===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Det här är Betsson Betsson AB är en engagerad ägare av snabbväxande företag inom onlinespelbranschen. Vi är en av de största aktörerna inom onli- nespel globalt och har ambitionen att växa snabbare än markna- den, organiskt och genom förvärv. Tillväxten ska genereras på ett lönsamt och hållbart sätt. Betsson AB är noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap (BETS-B). Betsson Årsredovisning 2025 2 ===== SIDA 3 ===== Innehåll Om Betsson Rapporter Årsredovisningen för Betsson AB (publ), 556090-4251, utgörs av Förvaltningsberättelse på sidorna 34-45, 96-111, samt tillhörande finansiella rapporter på sidorna 112-147. Den lagstadgade håll- barhetsrapporten finns på sidorna 46-92. I denna årsredovisning används benämningen Betsson eller koncernen i beskrivningen av den samlade verksamheten som bedrivs inom de speldrivan- de dotterbolagen. Betsson AB avser koncernens moderbolag. Betsson i korthet 4 Vd-ord 6 Kort om 2025 9 Strategi och värdeskapande Spelmarknaden 12 Strategi och affärsmodell 13 Betsson som investering 18 Hållbarhet hos Betsson Hållbarhetsramverk 22 Ansvarsfullt spelande 24 Etik och regelefterlevnad 26 Medarbetarpåverkan 28 Samhällspåverkan 29 Klimatpåverkan 30 Förvaltning och styrning Förvaltningsberättelse 34 Risker och riskhantering 36 Betssons arbete för hållbara spelregleringar 43 Hållbarhetsrapport 46 Styrning Bolagsstyrningsrapport 96 Styrelse och revisor 104 Koncernledning 108 Aktien och ägarna 110 Femårsöversikt 112 Räkenskaper Koncernens räkningar 114 Moderbolagets räkningar 119 Noter 123 Förslag till vinstdisposition 147 Revisionsberättelse 148 Övrigt Årsstämma 152 Finansiell kalender 153 Kontaktuppgifter 154 Betsson Årsredovisning 2025 3 ===== SIDA 4 ===== Att leverera den bästa kundupplevelsen i spelbranschen Betssons vision Om Betsson / Betsson i korthet Betsson Årsredovisning 2025 4 ===== SIDA 5 ===== Produkterbjudandet består av kasino, sportspel och övriga spelformer som ex- empelvis poker och bingo, och förnyas hela tiden för att vara attraktivt för såväl nya som befintliga marknader. Betssons spel erbjuds i huvudsak på en egen teknisk plattform, genom vilken cirka 90 procent av koncernens nuvarande intäkter genereras. Plattformen är integrerad med Betssons egenutvecklade sportbok, tredjepartsleverantörer av kasinospel och med be- taltjänstleverantörer. Hållbarhet är en integrerad del av Betssons affärsstrategi med fem foku- sområden: ansvarsfullt spelande, etik och regelefterlevnad, medarbetarpåverkan, samhällspåverkan och klimatpåverkan. Koncernen har en tydlig struktur och organisation. Moderbolaget ansvarar för strategi och mål, ägarstyrning, intern kontroll, förvärv och av- yttringar samt den finansiella kommunikationen. Dotterbola- gen ansvarar för att bedriva den operativa spelverksamheten, inklusive utveckling och underhåll av plattformar, spelsidor, teknik- och produkt utveckling, varumärken, spelansvar och regelefterlevnad. Länder med spellicens 24 Länder med kontor 20 Anställda 2 900 Betsson Årsredovisning 2025 5 ===== SIDA 6 ===== 2025 präglades av fortsatt god kundaktivitet och tillväxt samt ytterligare investeringar för att stärka kundupplevelsen Vd-ord Om Betsson / Vd-ord 2025 präglades av fortsatt god kundaktivitet och tillväxt samt ytterligare investeringar för att stärka kundupplevelsen. Lönsamheten under året påverkades negativt bland annat av våra produktsatsningar och ökade spelskatter. De senaste årens investeringar och våra aktiviteter för 2026 stödjer vår ambition att fortsätta skapa långsiktigt värde för våra aktieägare. Med ett konkurrenskraftigt erbjudande, växande varumärkeskännedom och en tydlig strategi för fortsatt tillväxt står Betsson väl positionerat för att tillvarata de möjligheter som den strukturellt attraktiva globala onlinespelmarknaden erbjuder. Betsson Årsredovisning 2025 6 Betsson Årsredovisning 20256 ===== SIDA 7 ===== Intäkterna ökade med 8 procent under året och uppgick till 1 197 miljoner euro, den högsta nivån i Betssons historia. Väst- europa och Latinamerika uppvisade fortsatt god tillväxt, med- an tillväxten mattades av i CEECA-regionen (Central- och Öst- europa samt Centralasien) och intäkterna i Norden minskade. Andelen intäkter från lokalt reglerade marknader ökade till 68 (60) procent under det fjärde kvartalet, den högsta nivån någonsin. Den ökade andelen lokalt reglerade intäkter med- förde högre spelskatter, vilket tillsammans med våra produkt- och tekniksatsningar samt negativ utveckling hos en av våra B2B-kunder påverkade lönsamheten och rörelseresultatet negativt under året. De investeringar som genomförts stärker dock vår konkurrenskraft och skapar förutsättningar för till- växt på sikt. Geografisk diversifiering är en central del av vår strategi för uthållig vinsttillväxt. Latinamerika fortsatte att vara en viktig tillväxtmotor och svarade för 27 procent av koncernens totala intäkter. Under året öppnade vi ett nytt kontor i Buenos Aires för att ytterligare stärka vår lokala närvaro i Argentina. Vi lanserade även produkterbjudanden med lokala licenser i Brasilien och Paraguay, vilket innebär att vi nu har verksam- het med lokal spellicens i 24 länder världen över. Vår vision är att erbjuda den bästa spelupplevelsen i bran- schen. Vi fortsätter att investera i produkt och teknik – från nya betallösningar och AI-stödda processer till en ytterligare stärkt sportbok. På flera av våra fokusmarknader bedömer vi idag att vårt erbjudande inom sportspel är marknadsledande, vilket är resultatet av långsiktig och konsekvent produktutveckling. Våra strategiska sponsorskap är en integrerad del av vår marknadsstrategi. Genom partnerskap med ledande klubbar som Inter och Boca Juniors stärker vi vår globala synlighet och bygger långsiktiga relationer med fans världen över. In- ters framgångar i Champions League under 2025 gav vårt va- rumärke exponering inför hundratals miljoner tv-tittare under slutspelet och finalen. Under året ingick vi även ett treårigt tröjsponsoravtal med belgiska Club Brugge. Vi fortsatte även vårt engagemang inom tennisen genom ett nytt globalt partnerskap med den prestigefyllda Davis Cup-tävlingen, liksom förlängda samarbeten med de två svenska anrika ATP-turneringarna i Stockholm och Båstad. I linje med vår globala varumärkesstrategi lanserades koncer- nens flaggskeppsvarumärke Betsson i Georgien och Litauen. Genom att samla vår marknadsföring under ett globalt varu- märke realiserar vi skalfördelar och stärker effekten av våra internationella sponsorskap. Betsson arbetar långsiktigt för hållbara spelregleringar med goda förutsättningar för rättvis konkurrens mellan operatö- rer, ett attraktivt kunderbjudande med rimliga möjligheter för marknadsföring, samt kommersiellt sunda nivåer för punktskatt på spel. Vi följer med viss frustration den regulato- riska utvecklingen i flertalet europeiska länder som infört nya restriktioner och höjda spelskatter. Detta leder till att spelare söker attraktivare spelmöjligheter hos olicensierade aktörer, vilket driver ned kanaliseringen och i slutändan leder till ett försämrat spelarskydd och minskade skatteintäkter. I november genomförde vi en framgångsrik refinansiering genom att emittera en ny fyraårig senior icke säkerställd obligation om 75 miljoner euro. Transaktionen genomfördes till den lägsta kreditspreaden i Betssons historia, vilket speglar marknadens förtroende för vår affärsmodell och finansiella styrka. Vår starka finansiella ställning ger oss goda förutsättningar att både investera i långsiktig, lönsam tillväxt och leverera avkastning till våra aktieägare. Under året initierade styrelsen ett aktieåterköpsprogram på upp till 40 miljoner euro, och för 2025 föreslås en ordinarie utdelning om 0,66 (0,657) euro per aktie. Det innebär att den totala återbäringen till aktieägarna för 2025, beräknat som summan av föreslagen utdelning och och initierat aktieåterköp, uppgår till 131 (104) miljoner euro, en betydande ökning jämfört med föregående år. Jag vill ta tillfället i akt och tacka våra medarbetare för deras insatser under året. Vi har ett starkt team och en positiv före- tagskultur, vilket är en av grundbultarna i vår strategi för att skapa lönsam tillväxt. När vi blickar framåt går vi in i 2026 med viss tillförsikt. Ett rekordstort fotbolls-VM innebär stort intresse och nya möj- ligheter att attrahera kunder globalt. Med starkt kund- engagemang, kontinuerlig produktutveckling och en växande närvaro på lokalt reglerade marknader är vi väl positionerade att tillvarata de möjligheter som den strukturellt attraktiva globala onlinespelmarknaden erbjuder. De senaste årens investeringar och våra projekt för 2026 stödjer vår ambition att fortsätta skapa långsiktiga värden för våra aktieägare. Pontus Lindwall Koncernchef och verkställande direktör Betsson AB Betsson Årsredovisning 2025 77 ===== SIDA 8 ===== Intäktsfördelning Spellicenser Intäkter per produkt Intäkter per region Årlig tillväxt (CAGR): 13% Övrigt 1% Norden 12% Övriga världen 2% CEECA 40% Västeuropa 19% Latinamerika 27% Sportspel 27% Kasino 72% Koncernen har lokala spellicenser i 24 länder i Europa samt Nord- och Sydamerika. Malta 2004 Italien 2011 Estland, Danmark 2012 Storbritannien, Georgien 2015 Irland, Lettland, Litauen, Tyskland 2016 Spanien 2017 Sverige 2019 Argentina, Colombia, Kroatien 2020 Grekland 2021 Kanada (Ontario), Belgien, Serbien, Frankrike 2023 Peru 2024 Brasilien, Paraguay, Polen 2025 1 18 5 Om Betsson / Kort om 2025 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1197 1107 948 777 658609 202520242023202220212020 Betsson Årsredovisning 2025 8 ===== SIDA 9 ===== Kort om 2025 Expansionen i Latinamerika fortsatte med hög tillväxt och in- träden på nya marknader. Under det första kvartalet genom- fördes teknisk lansering av produkterbjudandet under lokala spellicenser i Brasilien och Paraguay. Betssons engagemang inom sporten fortsatte under året. Förutom tröjsponsoravtalet med belgiska Club Brugge gjordes flertalet nya satsningar. I januari meddelades en förlängning av tröjsponsorskapet med den argentinska fot- bollsklubben Boca Juniors fram till år 2028. Under sommaren ingicks nya sponsorskap med basketklubbarna Aris BC och Mykonos BC i Grekland, samtidigt som sponsorskapen med FK Žalgiris och basketförbundet i Litauen förlängdes. Ett nytt sponsorskap inleddes även med den traditionsrika italienska fotbollsklubben SSC Bari i Serie B. Dessutom fortsatte sam- arbetena inom tennisen med ATP-turneringarna i Stockholm och Båstad. Två mindre förvärv genomfördes i början av året. BetClic Italy förvärvades som en del av den fortsatta expansionen på den italienska marknaden. I Polen förvärvades resterande del av aktierna i det tidigare samägda dotterbolaget Bukmacherska som innehar lokal licens och erbjuder sportspel på den polska marknaden. I oktober beslutade styrelsen att initiera ett aktieåterköps- program på upp till 40 miljoner euro. I november emitterade Betsson AB nya seniora icke säkerställ- da obligationer om 75 miljoner euro. Obligationerna har en löptid om fyra år och en rörlig ränta om 3 månaders EURIBOR plus 275 baspunkter. I samband med detta återköptes samtli- ga obligationer i serien 2023/2026. Under 2025 fortsatte Betsson leverera lönsam tillväxt samtidigt som ytterligare satsningar gjordes på stärkt marknadsnärvaro och produktutveckling. I juni 2025 tecknades ett nytt sponsoravtal med den belgiska storklubben Club Brugge som innebär att Betsson blir lagets tröjsponsor fram till 2028. Samarbetet med Club Brugge utgör en naturlig fortsättning av Betssons globala marknadsstrategi och understryker Betssons engagemang för belgisk fotboll och dess passionerade supportrar. Utöver varumär- kessynlighet och ekonomiskt stöd är partner- skapet utformat för att stärka den övergripan- de fotbollsupplevelsen för fans, spelare och samhället i stort. Tröjsponsoravtal med belgiska Champions League-klubben Club Brugge Betsson Årsredovisning 2025 9 ===== SIDA 10 ===== Strategi och värdeskapande Betsson Årsredovisning 2025 10 ===== SIDA 11 ===== Strategi och värdeskapande Spelmarknaden 12 Strategi och affärsmodell 13 Betsson som investering 18 Betsson Årsredovisning 2025 11 ===== SIDA 12 ===== Spelmarknaden Spel om pengar har länge varit en vanlig form av underhållning vars rötter sträcker sig långt tillbaka i tiden. Under de senaste tjugo åren har en allt större del av spelandet förflyttats till internet, vilket har lett till en kraftig expansion av marknaden för onlinespel. Den ökande andelen digitalt spelande utgör idag den viktigaste drivkraften bakom den strukturella tillväxten på Betssons marknader. Totala globala spelmarknaden 2025 Landbaserat spel 66% Onlinespel 34% Totalt 559 miljarder EUR Enligt konsultföretaget H2 Gambling Capital har marknaden för onlinespel växt med en genomsnittlig årlig tillväxttakt på 18 procent de senaste fem åren. Ökningen under 2025 uppskattas till 13 procent. De kommande fem åren förväntas onlinespelmarknaden växa med en genomsnittlig årlig tillväxttakt om 10 procent (CAGR). Den globala onlinespelmarknaden 2020–2030Tillväxten inom onlinespel drivs, och har under lång tid drivits, av flera centrala faktorer: • En övergripande samhällsutveckling där konsumtionen alltmer flyttas över till digitala tjänster och produkter • Den snabba spridningen av smartphones och andra uppkopplade enheter • Införandet av nya regelverk och licensmodeller för onlinespel • Produktinnovationer såsom virtuella slots och livekasinospel • En ökad integration mellan sport och livebetting • Framväxten av smidigare och mer användarvänliga betalningslösningar • Effektivare och mer riktad digital marknadsföring 10% Strategi och värdeskapande / Spelmarknaden EUR, miljarder 0 50 100 150 200 250 300 350 2020 2021 2022 2023 2024e 2025e 2026e 2027e 2028e 2029e 2030e Betsson Årsredovisning 2025 12 ===== SIDA 13 ===== Betssons operativa verksamhet Koncernens verksamhet bedrivs i de operativa dotterbolagen som erbjuder spel online via det globala flaggskeppsvarumärket Betsson samt ett flertal andra varumärken, däribland Betsafe, StarCasino och Nordicbet. Konkurrenskraftigt produktutbud Betsson tillhandahåller ett av branschens mest omfattande spelutbud, anpassat lokalt för att möta kundernas preferenser på olika marknader. Produktutbudet består främst av kasino- spel och sportspel. Kasinoplattformen omfattar flera tusen speltitlar som distribueras via en egenutvecklad teknisk plattform. Även sportspelen drivs på den egna plattform där oddsen kan justeras utifrån aktuella sporthändelser och rådande marknadsläge. Sportboken erbjuds både direkt till spelare under bolagets egna varumärken (B2C) och som en tredjepartslösning för externa operatörer (B2B). Egenutvecklad teknikplattform Bolagets spel distribueras via webbsidor och mobilappar som huvudsakligen baseras på en egenutvecklad teknikplattform – ett så kallat Player Account Management-system (PAM). Detta system utgör navet i både produktutbud och kundupplevelse och hanterar allt från betalningar och kunddata till konton, transaktioner och spelutbud. Plattformen ger bolaget en hög grad av kontroll, flexibilitet och skalbarhet samt möjliggör snabba anpassningar när marknadsförhållanden förändras. Bolaget arbetar dessutom kontinuerligt med att möta myn- digheternas ökade rapporteringskrav och har implementerat verktyg som automatiserar stora delar av dessa processer. Plattformen och sportboken vidareutvecklas även löpande för att kunna erbjudas till andra aktörer som B2B-tjänster. Lokal närvaro Koncernen har cirka 2 900 anställda från över 70 olika nation- er, fördelade på kontor i 20 länder världen över. Den operativa verksamheten leds från huvudkontoret på Malta, där ungefär hälften av medarbetarna är baserade. Betsson är koncernens globala flaggskeppsvarumärke. Dessutom har koncernen ett flertal andra varumärken som omfattar antingen hela produktportföljen, som exempelvis Betsafe och Nordicbet, eller enbart en produkt, som exempelvis Racebets (spel på hästar) och Rizk (kasino). Varumärkenas tjänster erbjuds framför allt via den egenutvecklade plattformen. Starka varumärken Betsson Årsredovisning 2025 13 ===== SIDA 14 ===== Den operativa affärsmodellen – från lagda spel till rörelseresultat Betssons operativa dotterbolag tillhandahåller onlinespel i form av kasinospel utvecklade av externa spelstudior samt sportspel baserade på bolagets egen sportboksverksamhet. Sportboken omfattar ett brett spektrum av sporter och events, där resultatet – vinst eller förlust – avgörs av kundernas placerade vad och utfallet av de aktuella matcherna eller tävlingarna. Inom kasinosegmentet utgör slots, alltså virtuella spelauto- mater, den största produktkategorin. Dessa spel bygger på slumptalsgeneratorer som styr resultatet och därmed hur vinster fördelas. Samtliga slumptalsgeneratorer genomgår testning och certifiering av oberoende testinstitut innan spelen görs tillgängliga för spelare. Den näst största kategorin inom kasino är traditionella bordsspel såsom roulette och blackjack, som i huvudsak erbjuds i formatet livekasino. Inom livekasino erbjuds spelaren en verklighetsnära digital kasinoupplevelse genom bords- spel som sänds i realtid från leverantörens studio. För både slots och bordsspel gäller att spelen är konstruerade med ett positivt statistiskt väntevärde för spelbolaget – ofta benämnt ”house edge” – vilket gör att en spelmarginal genereras för operatören över tid. Strategi och värdeskapande / Den operativa affärsmodellen Rörelseresultat (EBIT) Rörelsekostnader (t ex marknadsföring, personal, avskrivningar) Bruttoresultat Kostnader för sålda tjänster (t ex licenskostnader för spel, spelskatter, provisionsbaserad marknadsföring) Intäkter från B2B Intäkter från spel (B2C) Spelarnas vinster och kampanj bonusar Omsättning (lagda spel/bets) Betsson Årsredovisning 2025 14 ===== SIDA 15 ===== Intäkter 1 197 MEUR Rörelseresultat (EBIT) 253 MEUR Rörelsemarginal 21,1 % Intäkter, kasino +9 % Intäkter, sportbok +7 % Aktiva kunder 1.4M Betsson Årsredovisning 2025 15 ===== SIDA 16 ===== One Betsson Talented people Fair play Operational excellence Passion Quality products STRATEGIC PILLARS ENABLERS VISION Deliver the best customer experience in the gaming industry MISSION Be a long-term, leading online gaming company AMBITION Be a customer-centric gaming company that sustainably outgrows the market B2BNew markets Existing markets STRATEGIC GROWTH AREAS M&A Omnichannel Agile and flexible speed to market Emerging technologies Global branding / Betsson first Sustainability Compliance Risk Management Corporate Governance IR & Communications Capital Allocation BETSSON’S VALUES Vision och strategi Betssons vision är att erbjuda den bästa kundupplevelsen i spelbranschen. Missionen, eller uppdraget, är att vara långsiktigt ledande inom online- spel och ambitionen är att vara kundfokuserad för att långsiktigt och hållbart kunna växa mer än marknaden som helhet. Betssons strategi illustreras i figuren nedan, uttryckt på koncernspråket engelska. Strategi och värdeskapande / Vision och strategi Betsson Årsredovisning 2025 16 ===== SIDA 17 ===== Betsson har successivt utvecklat den strukturella modell – huset – som beskriver koncernens affärsstrategi. De gemen- samma värderingarna utgör fundamentet, och ovanpå detta vilar tre centrala strategiska pelare: kompetenta medarbetare, högkvalitativa produkter och en effektiv verksamhet (Talented People, Quality Products och Operational Excellence). Med ut- gångspunkt i sina styrkor och en omfattande marknadsanalys har Betsson definierat fyra kundfokuserade tillväxtområden: befintliga marknader, nya marknader, business-to-business (B2B) samt förvärv. På befintliga marknader ska Betsson stärka sin position genom att prioritera segment där koncernen har bäst för- utsättningar att leverera konkurrenskraftiga produkter med hög effektivitet, samtidigt som andra segment kontinuerligt utvärderas. Kombinationen av ett starkt globalt varumärke, tekniskt oberoende och egenutvecklade plattformar gör det möjligt för Betsson att snabbt och flexibelt etablera sig på nya marknader. Den egenutvecklade sportboken erbjuder dessutom betydan- de skalfördelar. Genom att tillhandahålla den som en outsour- cad B2B-lösning till andra operatörer kan ytterligare värden realiseras. Betssons starka finansiella ställning möjliggör även förvärv som kompletterar den organiska tillväxten, genererar synergier, accelererar geografisk expansion och förstärker produktportföljen. För att säkerställa ett långsiktigt och kundanpassat erbjudan- de är det viktigt att verksamheten bedrivs ansvarsfullt. Därför arbetar Betsson kontinuerligt med att utveckla bolagsstyr- ning, riskhantering, regelefterlevnad och hållbarhetsarbete – områden som integreras i det dagliga beslutsfattandet. Betssons styrkor skapar värde Som en etablerad aktör med lång historik av tillväxt och lön- samhet fokuserar Betsson på att bibehålla sin starka mark- nadsposition genom en bred produkt- och varumärkesportfölj och genom investeringar i egenutvecklad teknologi. Den tekniska plattformen ger koncernen kontroll, flexibilitet och kompetens att anpassa sig till förändrade marknadsförhållan- den, samtidigt som den lägger grunden för att kontinuerligt utveckla nya erbjudanden. Därför är plattformens vidareut- veckling ett av bolagets mest prioriterade områden. Marknadsföring – både traditionell och digital – är en avgö- rande framgångsfaktor. Den bedrivs globalt såväl som lokalt och analyseras alltid utifrån långsiktigt förväntad avkastning i förhållande till investeringar. En ansvarsfull verksamhet som sätter spelaren främst Betsson ska erbjuda kunder underhållning på ett ansvarsfullt sätt och arbeta för långsiktigt hållbara spellagstiftningar som tar hänsyn till kunderna och deras möjligheter att spela. Hållbarhet är en inte- grerad del i Betssons affärsstrategi och en förutsätt- ning för att skapa värde åt aktieägare och samtidigt ta ett långsiktigt ansvar för kunder, medarbetare och de samhällen där koncernen är verksam. Operationell excellens som driver effektivitet Genom tydligt etablerade arbetssätt och processer, som stöds av interna riktlinjer och regelbund- na oberoende granskningar, arbetar koncernen kontinuerligt för att förbättra och effektivisera hela verksamheten. Den egenutvecklade tekniken ger dessutom betydande konkurrensfördelar genom att möjliggöra hög hastighet, flexibilitet och god skalbarhet. Att leva Betsson-kulturen One Betsson, Passion and Fair Play Betssons värderingar sätter tonen för hur medarbe- tare bemöter kunder, varandra och andra intres- senter. Värderingarna betonar vikten av att arbeta tillsammans som ett lag, att agera med integritet samt betydelsen av ett starkt engagemang för det man gör. Förstahandsvalet som arbetsgivare och affärspartner Att kunna attrahera de mest kvalificerade och en- gagerade medarbetarna samt de bästa samarbets- partnerna är en avgörande framgångsfaktor för Betsson. Medarbetarnas kompetens är avgörande för att utveckla produkter av hög kvalitet och högt underhållningsvärde – samtidigt som ett starkt konsumentskydd säkerställs. Global närvaro med lokalt fokus Betssons tillväxt genereras globalt genom expan- sion på nya marknader och drivs av ett attraktivt kunderbjudande. Betsson lägger stor vikt vid lokal närvaro och lokal kompetens för att kunna erbjuda de mest efterfrågade spelen på varje marknad. Som viktiga förutsättningar för en lyckad strategi, med sikte på långsiktigt värdeskapande, har Betsson definierat fem principer för hur den operativa verk- samheten ska drivas och kvalitetssäkras: 1 2 3 4 5 Betsson Årsredovisning 2025 17 ===== SIDA 18 ===== Sex skäl att investera i Betsson Stabil vinsttillväxt över tid Verksamhet med starka kassaflöden 6 Långsiktigt värdeskapande Med över 60 års erfarenhet inom spel präglas Betsson av ett fokus på långsiktighet och en bevisad historik av värdeskapande genom organisk tillväxt och förvärv. Fokuset ligger på lönsam tillväxt och verksamheten genererar starka kassaflöden som återinvesteras i fortsatt tillväxt och delas ut till aktieägarna. 1 Stor marknad med strukturell tillväxt Den globala onlinespelmarknaden förväntas ha en genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) på tio procent de kommande fem åren, understödd av övergången från offline- till onlinespel. Den totala globala spelmarknaden uppskattas till 559 miljarder euro för år 2025, varav cirka 34 procent utgörs av onlinespel. 2 Diversifierade intäkter Betsson har ett beprövat framgångsrikt produkterbjudande som består av både kasino- och sportspel. En väldiversifierad mix av intäkter från olika geografiska regioner begränsar riskerna med svagare utveckling på enskilda marknader. Koncernens olika varu- märken riktas mot specifika kundsegment för att fånga så mycket som möjligt av marknadens fulla potential. Genom att erbjuda såväl spel direkt till slutkunder (B2C) som teknik- och plattformslösningar till andra speloperatörer (B2B) blir det möjligt att nå ännu fler geo- grafiska marknader och därmed öka diversifieringen ytterligare 3 Egen teknisk plattform och sportbok Den egenutvecklade tekniska plattformen och sportboksverksam- heten ger skalfördelar, flexibilitet och möjliggör differentiering av erbjudandet gentemot konkurrenter liksom datadriven mark- nadsföring. 4 Hållbar verksamhet med långa historiska anor Spel om pengar är ett utbrett folknöje runtom i världen och har funnits i flera tusen år. De allra flesta kunderna spelar av rätt anledning – för nöjes skull – och betraktar spel som en form av underhållning. Hållbar- het är en integrerad del av Betssons verksamhet och ansvarsfullt spelande är nyckeln till en långsiktigt framgångsrik verksamhet. 5 Bevisad affärsmodell med lång historik av lönsam tillväxt Betsson kan visa upp en lång historik av lönsam tillväxt. Efterfrå- gan på koncernens produkter har historiskt inte varit beroende av konjunktursvängningar. Verksamheten genererar starka kas- saflöden och balansräkningen är robust, vilket ger utrymme för fortsatta investeringar i både organisk och förvärvad tillväxt. MEUR 2020 EBIT 2021 2022 2023 2024 2025 107 118 131 211 257 253 0 50 100 150 200 250 300 0% 5% 10% 15% 20% 25% 350 EBIT-marginal 17,6% 17,9% 16,9% 22,2% 23,2% 21,1% MEUR 2020 Operativt kassaflöde 2021 2022 2023 2024 2025 132 93,3% 93,4% 103,7% 87,7% 86,4% 68,7% 144 179 230 273 216 0 50 100 150 200 250 300 350 Kassakonvertering* *Definierat som operativ t kassaflöde/EBITDA. 0% 20% 40% 60% 80% 100% Strategi och värdeskapande / Betsson som investering Betsson Årsredovisning 2025 18 ===== SIDA 19 ===== Utmärkelser 2025 Casino Operator of the Year Best Affiliate Programme Best Corporate Brand Campaign Marketing Innovation (bronze) Best Marketing Campaign Marketing Campaign & Sponsorship of the Year 2025 AMERICAS Best Affiliate Programme 2025 EUROPE Affiliate Programme of the Year (silver) ESG Strategy of the Year Safer Gambling Operator Gaming Social Responsibility of the Year Regulated Markets Champion European ESG Initiative of the Year Best Sustainability Innovation ESG Compliance Diversity & Inclusion Social Engagement Sports Betting Operator Gaming In-House Product of the Year Sports Betting Operator of the Year (silver) Casino Operator of the Year Operator of the Year (silver) Casino Operator of the Year: Latin America (silver) 2025 AMERICAS Best Mobile Operator Online Casino Operator: Nordics Sports Betting Operator: Baltics Sports Betting Operator: Nordics Most Innovative Operator Best Online Casino Operator Casino Operator of the Year 2025 EUROPE Operator of the Year: Nordics and Baltics Operator of the Year: Balkans & Southern Europe Best Diverse Place to Work Affiliate Leader: Shakyra Jonsson Young Leader of the Year: Chellyanne Cassar Top Employer Outstanding Contribution to Gaming: Jesper Svensson Compliance Officer of the Year: Corinne Valletta Great Place to Work Award Gaming European Employer of the Year Customer Excellence Company & Leadership Product & Innovation ESG & Safer Gaming Marketing & Affiliation 2025 Inom flera marknader och områden 2025 Ett år av uppskattning utmärkelser42 Betsson Årsredovisning 2025 19 ===== SIDA 20 ===== Hållbarhet hos Betsson Betsson Årsredovisning 2025 20 ===== SIDA 21 ===== Att driva ansvarsfull tillväxt Ansvarsfullt spelande 24 Etik och regelefterlevnad 26 Medarbetarpåverkan 28 Samhällspåverkan 29 Klimatpåverkan 30 Betsson Årsredovisning 2025 21 ===== SIDA 22 ===== Att driva ansvarsfull tillväxt I mer än sex decennier har Betsson byggt sin verksamhet på underhållning som både är rolig och spännande samtidigt som den är pålitlig och säker. Hållbarhet som en förutsättning för att driva ett lönsamt företag över tid är ett naturligt inslag i koncernens affärsstrategi och i de dagliga besluten. Betsson ser som sitt ansvar att skapa värde för sina intressenter samtidigt som koncernens miljöavtryck minimeras, social inkludering främjas och högsta standard för bolagsstyrning upprätthålls. Ansvarsfullt spelande – Att skapa rätt förutsättningar för hållbart spelande. Etik och regelefterlevnad – Att främja god affärsetik och agera med intergritet och transparens. Medarbetarpåverkan – Att vara förstahandsvalet bland arbetsgivare. Samhällspåverkan – Att göra positiv skillnad genom lokalt samhällsengagemang. Klimatpåverkan – Att minska utsläpp och hålla verksamheten klimatneutral. Ramverket, som är antaget av styrelsen, tydliggör affärs- strategin kring hållbarhet och säkerställer att hållbarhet är integrerat i alla aspekter av bolagets verksamhet. Läs mer om hållbarhetsramverket: www.betssonab.com/sv/hallbarhet/hallbarhetsramverk Betssons hållbarhetsramverk visar vägen Betssons hållbarhetsramverk illustrerar hur hållbart värdeskapande blir verklighet genom fem fokusområden: Ansvarsfullt spelande, Etik och regelefterlevnad, Medarbetarpåverkan, Samhällspåver- kan och Klimatpåverkan. Varje område har satta ambitioner som förankrar relevanta prioriteringar. Hållbarhet på Betsson / Hållbarhetsramverk Betsson Årsredovisning 2025 22 ===== SIDA 23 ===== Betsson certifierades åter som Nasdaq ESG Transparency Partner och deltog i Nasdaq:s ESG-portal. Denna certifiering visar på Betssons engagemang för marknadstransparens och skärpta miljökrav. Anpassning till globala standarder Betsson stödjer flera internationellt erkända initiativ inom hållbarhet. Koncernen är en aktiv deltagare i FN:s Global Compact och följer dess tio principer om mänskliga rättighe- ter, arbete, miljö och antikorruption, och stödjer utan förbehåll FN:s allmänna förklaring om mänskliga rättigheter. Betsson kopplar också sina insatser till FN:s globala mål för hållbar utveckling, Sustainable Development Goals (SDG), och har identifierat fem mål där koncernens verksamhet har störst påverkan och där koncernen påverkas mest: SDG 3 – God hälsa och välbefinnande, genom att möjliggöra hälsosamt spel och stödja kunderna så att de kan spela på ett hållbart sätt. SDG 5 – Jämställdhet, genom att främja lika möjligheter och en stark, inkluderande företagskultur. SDG 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, genom att följa internationella principer för en säker arbets- plats, främja en hållbar balans mellan arbete och fritid samt investera i de anställda. SDG 13 – Bekämpa klimatförändringarna, genom att minska utsläppen i linje med vetenskapsbaserade mål och klimat- kompensera för utsläpp. SDG 16 – Fredliga och inkluderande samhällen, genom att upprätthålla god affärsetik, transparens och robust regel- efterlevnad. Externt erkännande Koncernen innehar en ESG-rating på AAA, vilket är den högsta nivån, från det oberoende ratinginstitutet Morgan Stanley Capital International, MSCI. Betsson är en Nasdaq ESG Transparency Partner och stödjer Malta Gaming Authoritys Code of Good ESG Conduct samt andra relevanta riktlinjer, koder och oberoende granskningar. Betsson vann den prestigefyllda utmärkelsen ESG Strategy of the Year vid EGR Operator Awards 2025 för tredje året i rad, och har dessutom tilldelats flera andra hållbarhetsrelaterade priser under året, bland annat för ansvarsfullt spelande, socialt ansvarstagande och som bästa arbetsgivare. Direktivet om företagens hållbarhetsrapportering Från och med denna redovisningsperiod rapporterar Betsson i enlighet med EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrappor- tering (CSRD). Se Betssons hållbarhetsrapport på sid 46-92. År 2025 tilldelades Betsson 42 branschpriser, ett bevis på starka presta- tioner inom produkt, kundupplevelse, ESG, ansvarsfullt spelande och medarbetarfrågor. Betsson innehar den högsta nivån, AAA, i MSCI:s ESG-rating. I linje med ambitionen att främja hållbarhet inom onlinespel stod Betsson för andra året i rad som värd för den välbesökta Sustainability Hub på branscheventet NEXT Valletta. Betsson Årsredovisning 2025 23 ===== SIDA 24 ===== Möjliggör säker underhållning Medvetenhet om tillgängliga verktyg och andra resurser för ansvarsfullt spelande har stor betydelse för att kunder ska kunna fatta välgrundade beslut om sitt spelande. Betsson ser ansvarsfullt spelande inte bara som ett skydd, utan som något som möjliggör hållbar underhållning. Genom att stödja kunderna i att spela på ett hållbart sätt – med infor- mation, stöd och kontroll – skapar Betsson en miljö där spel förblir roligt och där långsiktiga kundrelationer kan byggas och upprätthållas. Ansvarsfullt spelande På Betsson handlar spel om underhållning och spänningen i att ta en chans. Precis som sporten behöver regler, domare och säkerhets- utrustning för att skapa en trygg och positiv upplevelse, så erbjuder Betsson verktyg och skyddsåtgärder som gör det möjligt för kunderna att ha roligt, år efter år, på en nivå som de känner sig bekväma med. Kundtjänst dygnet runt Betssons kundtjänst finns tillgänglig för att hjälpa spelare dygnet runt, alla dagar i veckan. All kundtjänstpersonal måste genomgå en omfattande och djupgående utbildning i spelansvar och kan även alltid vända sig till Responsible Gaming- teamet för intern support när som helst på dygnet. ”För oss är spelarskydd integrerat i allt vi gör – från produktdesign till dataövervakning – och vi utvecklar ständigt våra verktyg och policyer för ansvarsfullt spelande. Vår vision är att leverera den bästa kundupplevelsen i branschen, och det börjar med att sätta spelaren först.” – Jesper Svensson, vd Betsson Operations På London Gaming Congress 2025 deltog Betssons Head of Responsible Gaming i insiktsfulla diskussioner om hållbart och tryggt spelande. 87% 87 % av aktiva spelkunder har ett verktyg för ansvarsfullt spelande aktiverat. Hållbarhet på Betsson / Ansvarsfullt spelande Betsson Årsredovisning 2025 24 ===== SIDA 25 ===== Betssons engagemang för hälsosamt spelande Ansvarsfullt spel är inbyggt i koncernens affärsmodell och kultur. Betsson var ett av de första spelbolagen att anställa en person på heltid inom ansvarsfullt spelande och har idag ett väletablerat team inom detta område med mandat, kompe- tens och resurser för att främja hållbart spel bland kunderna. Betsson investerar i avancerade verktyg, datadrivna analyser och proaktiva åtgärder för att upptäcka och förebygga riskfyllt beteende. Koncernen kombinerar teknik och analys med ett personligt bemötande. Kunder kan sätta insättnings- och tidsgränser, använda reality checks och spelstatistik samt aktivera avkyl- ningsperioder eller spelpaus. Bakom kulisserna övervakar Betssons egenutvecklade Responsible Gaming Prediction Tool beteendemönster och, tillsammans med kompletterande rapporter, AI-stöd och analys, möjliggörs tidig upptäckt och skräddarsydda insatser. Både Betssons team för ansvarsfullt spelande och den dygnet-runt tillgängliga kundtjänsten är utbildade för att svara med empati och praktisk hjälp, vilket skapar en spelupplevelse som kunderna kan känna sig trygga med. Grundstenen i hållbart spel Ansvarsfullt spelande är grunden för en hållbar underhåll- ningsupplevelse. Betssons plattformar är certifierade av oberoende institut som eCOGRA och bolagets rutiner utvärderas av Global Gambling Guidance group (G4), med regelbundna granskningar och intervjuer av personal för att säkerställa att fokus alltid ligger på spelarna. Koncernen bidrar också till medvetenhet och kunskapsdelning genom att delta i branschforum och kampanjer för säkrare spel, såsom European Safer Gambling Week. För att ytterligare främja ansvarsfullt spelande som en natur- lig del av koncernens verksamhet pågår kontinuerlig utbild- ning: alla nyanställda går kurser inom ansvarsfullt spelande, oavsett roll, medan kundnära team genomgår ytterligare, fördjupande kurser och regelbundna repetitionsövningar. Betsson ser ansvarsfullt spelande som en positiv kraft som förbättrar underhållningen snarare än begränsar den. När spelarna känner sig trygga och har kontroll får de ut mer av upplevelsen. Denna filosofi formar interaktionen med kunder som en del av den långsiktiga strategin. Genom att främja ett hälsosamt spelande strävar Betsson efter att stärka kundlojali- teten och bidra till en hållbar underhållningsbransch. Läs mer om ansvarsfullt spelande: www.betssonab.com/sv/hallbarhet/ansvarsfullt-spelande Introduktion för nya kunder Kundkännedom Information om ansvarsfullt spelande på alla spelsidor Budskap om ansvarsfullt spelande • Egenutvecklat verktyg, Respon- sible Gaming Prediction Tool • Manuella och automatiserade rapporter • AI-verktyg från tredje part • Flaggningar från kundtjänsten och teamen för betalningar och motverkande av penningtvätt • Information om ansvarsfullt spelande • Verktyg för ansvarsfullt spelande • Avkylningsperiod • Avstängning Monitorering Kundtjänst dygnet runt Flaggade kunder Individuell bedömning Uppföljning Intervention Verktyg för ansvarsfullt spelande Stödprocess för hållbart spelande Betsson Årsredovisning 2025 25 ===== SIDA 26 ===== Etik och regelefterlevnad Integritet är grunden för Betssons verksamhet. Onlinespel är en strikt reglerad bransch där robusta rutiner för regelefterlevnad är nödvändiga för att kunna verka. Betssons ambition är att upprätthålla ett gott rykte vad gäller efterlevnad. Detta börjar med tydliga interna regler och sträcker sig till teknikutveckling, utbildning och samarbeten med tillsynsmyndigheter och branschorganisationer. En ansvarskultur Betssons uppförandekod, som vilar på principerna i FN:s Global Compact, utgör den etiska grunden för hela organisa- tionen. Regelefterlevnad på Betsson är en del av företagskul- turen och upprätthålls genom robusta policyer och rutiner för att säkerställa att verksamheten följer tillämpliga lagar, regler och licensvillkor på de olika marknaderna. Betssons efterlevnadsramverk täcker områden såsom: • Bekämpning av penningtvätt (AML) och bekämpning av terrorismfinansiering (CTF): Omfattande system och kontroller för att förebygga finansiell brottslighet. • Dataskydd och integritet: Skydd av kund- och medarbetar- data i enlighet med GDPR och andra globala standarder. • Ansvarsfull marknadsföring och reklam: Säkerställa trans- parent och korrekt kommunikation. • Etiskt affärsbeteende: Upprätthålla integritet i relationer med partners, leverantörer och tillsynsmyndigheter. • Visselblåsning: Tillhandahålla säkra och konfidentiella kanaler för rapportering av eventuella missförhållanden och säkerställa korrekt uppföljning. Koncernen arbetar också aktivt genom medlemskap i flera nationella och internationella branschorganisationer för att dela erfarenheter och bidra till hållbara spelregleringar som gynnar kunder, samhälle och en hållbar utveckling av sektorn. Läs mer om Betssons viktigaste policyer på www.betssonab.com/sv/bolagsstyrning/policydokument Certifieringar för hållbar verksamhet Informationssäkerhet och dataskydd står i centrum för Betssons verksamhet, och är en grundläggande förutsättning för pålitliga och långsiktigt hållbara tjänster. Betssons informationssäkerhetshanteringssystem är certifierade enligt ISO 27001 och följer PCI DSS, ett rigoröst ramverk utformat för att skydda betalkortsdata vid bearbetning, lagring och överföring. År 2025 stärkte Betsson sitt engagemang för kvalitet, hållbarhet och ansvarsfulla affärsmetoder genom tre ISO- certifieringar och två oberoende utvärderingar som tilldelades koncernens lokalt licensierade italienska dotterbolag, efter omfattande granskningar av Bureau Veritas: • ISO 9001 – Kvalitetsledning: Tillämpning av effektiva kvali- tetsledningssystem som konsekvent levererar tjänster som uppfyller krav från kunder och tillsynsmyndigheter. • ISO 14001 – Miljöledning: Fokuserar på att minska miljöpå- verkan genom ansvarsfull resursanvändning och miljö- ansvar. • ISO 26000 – Socialt ansvar: Speglar ett engagemang för etiskt uppförande, transparens och att bidra till hållbar utveckling. • ISO 30415 – Mångfald och inkludering: Validerar inkluderan- de arbetsplatspraxis som respekterar mänskliga rättigheter och främjar lika möjligheter. • ISO 50001 – Energiledning: Tillämpning av systematiska insatser för att förbättra energieffektiviteten och minska förbrukningen i verksamheten. Även om dessa granskningar genomfördes för de italienska verksamheterna är principerna bakom dem – kvalitet, miljö- omsorg, mångfald och socialt ansvar – djupt förankrade inom hela Betssonkoncernen. Hållbarhet på Betsson / Etik och regelefterlevnad Certified: ISO 9001 ISO 14001 ISO 50001 Independently assessed: ISO 26000 ISO 30415 Betsson Årsredovisning 2025 26 ===== SIDA 27 ===== Motverka matchfixning Betssons mål är att motverka matchfixning vid alla former av sportvadslagning. Utöver certifieringar för informations- säkerhet och kvalitetsledning skyddar Betsson integriteten inom sportspel och arbetar mot matchfixning genom aktivt medlemskap i International Betting Integrity Association (IBIA). Detta inkluderar datadelningsavtal och snabba insatser för att motverka misstänkt aktivitet, vilket stärker koncernens roll som en tillförlitlig operatör. Kontinuerlig förbättring Kontinuerlig förbättring är inbyggt i bolagsstyrningen. Bets- son investerar i teknik, utbildning och verktyg för att ligga steget före efterlevnadskraven. Det dedikerade regelefter- levnadsteamet arbetar proaktivt för att identifiera risker och implementera bästa praxis, medan årliga riskbedömningar och policygranskningar säkerställer att koncernen ligger i framkant när det gäller ändrade regler och intressenters förväntningar. Läs mer om etik och regelefterlevnad: www.betssonab.com/sv/hallbarhet/etik-och-regelefterlevnad Medlem i 18 branschorganisationer på lokalt reglerade marknader, bland annat Branschföreningen för Onlinespel (BOS) och Spelbranschens Riksorganisation (SPER) i Sverige, och europeiska European Gaming and Betting Association (EGBA). 18 Betsson Årsredovisning 2025 27 ===== SIDA 28 ===== Välbefinnande och engagemang Medarbetarnas välbefinnande är avgörande för att de ska trivas på jobbet och kunna prestera, vilket är en av anledning- arna till att Betsson investerar i initiativ som stödjer fysisk, mental och social hälsa. Där så är möjligt erbjuder koncer- nen hybridarbete som kombinerar flexibiliteten i att arbeta på distans med fördelarna av en regelbunden samvaro med kollegorna. Betsson anordnar också medarbetarevenemang, samt erbjuder förmåner som hälso- och friskvårdsbidrag. Utmärkelser som ”Bästa arbetsgivare inom mångfald och inkludering” och ”Bästa arbetsplats” från ansedda organisa- tioner inom branschen, högt betyg från medarbetarna i den årliga medarbetarundersökningen och att den genomsnitt- liga anställningstiden ökat betydligt under senare år visar att Betssons arbete för att skapa den bästa medarbetarupple- velsen varit framgångsrikt. Genom att investera i människor och kultur stärks kapaciteten, kontinuiteten och den ”One Betsson”-anda som ligger till grund för såväl medarbetar- som kundupplevelsen. Läs mer om medarbetarpåverkan: www.betssonab.com/sv/hallbarhet/medarbetarpaverkan Medarbetarpåverkan Duktiga medarbetare är den första pelaren i Betssons affärsstrategi och grunden för koncernens framgång. Betsson anser att hållbar lönsamhet börjar med en arbetsstyrka som känner sig uppskattad, inkluderad och inspirerad. Att skapa den bästa arbetsplatsen handlar om att erbjuda karriärmöjligheter, främja medarbetarnas utveckling och säkerställa välmående i en miljö där alla ges möjlighet att nå sin fulla potential. En kultur av inkludering och utveckling Mångfald och inkludering är en del av Betssons DNA. Med anställda från över 70 nationaliteter är Betsson ett verkligt globalt företag där olika perspektiv driver innovation och kreativitet. Koncernens modell för mångfald, inkludering och tillhörighet (Diversity, Inclusion and Belonging) och uppfö- randekod sätter tydliga förväntningar: lika möjligheter för alla, nolltolerans mot diskriminering och en arbetsplats där alla individer ges förutsättningar att utvecklas och bidra. För att kontinuerligt kunna attrahera de bästa talangerna och nå sina affärsmål måste koncernen också ha de bästa ledarna. Ledare får stöd genom ett enhetligt ledarskapsramverk och 360-graders ledarskapsprogram utformade för att bygga självmedvetenhet, stärka team och leda genom förändring. Alla nya medarbetare deltar i en global introduktion som in- troducerar affärsstrategi, produkter och ansvarsfullt spelande, medan koncernens onlineverktyg för utbildningar (Learning Management System) erbjuder kontinuerlig utveckling an- passat efter roll, behov och ambition. Employer of Choice År 2025 uppnådde Betsson sitt högsta resultat hittills i den årliga medarbetar- undersökningen, med ett Employee Index på 86 %. 86% Hållbarhet på Betsson / Medarbetarpåverkan Betsson Årsredovisning 2025 28 ===== SIDA 29 ===== Samhällspåverkan Betsson anser att en framgångsrik verksamhet bör gå hand i hand med positiv påverkan på omvärlden, eftersom affärsverksamhet och samhällsutveckling är nära sammanlänkade. Som globalt företag bidrar Betsson till samhället genom ekonomiskt värdeskapande och genom att stödja lokala initiativ och driva meningsfull positiv förändring. Stöd till samhällen där Betsson verkar Betssons samhällsengagemang grundas på långsiktiga partnerskap med välrenommerade lokala aktörer och välgö- renhetsorganisationer för att möta sociala behov. Genom att bidra med resurser, expertis och praktiskt stöd som stärker utsatta grupper strävar Betsson efter att göra en märkbar skillnad. År 2025 stödde Betsson många samhällsprojekt, med fokus på de tre områdena i koncernens ramverk för social påverkan: sport, mångfald och miljö. Exempel inkluderar trädplantering och städning samt stöd till lokala härbärgen och matinsam- lingar. Dessutom fortsatte koncernen sitt långsiktiga stöd till humanitärt bistånd till Ukraina, där Betsson under åren sedan den fullskaliga invasionen inleddes konsekvent bidragit med medel, exempelvis för att köpa en ambulans, renovera ett hjälpcenter och stödja befolkningen med mat, hygienproduk- ter och medicinska förnödenheter. Betsson uppmuntrar anställda att engagera sig i volontärar- bete och insamlingsaktiviteter som organiseras av koncernen. Detta praktiska tillvägagångssätt stärker företagskulturen, bygger stolthet och förstärker den positiva påverkan som uppnås tillsammans. Ekonomiskt värdeskapande Betsson skapar värden för samhället genom att betala skatt, investera inom sport, skapa nya jobb, finansiera offentliga tjänster och bidrag, samt genom insatser i lokalsamhället. Diagrammet till höger visar fördelningen av skapat ekono- miskt värde, fördelat mellan anställda i form av löner, leveran- törer för inköp av produkter och tjänster, aktieägare i form av utdelningar och samhället i stort genom skatter och avgifter. Läs mer om samhällspåverkan: www.betssonab.com/sv/hallbarhet/samhallspaverkan Leverantörer Samhället i övrigt Medarbetare Aktieägare Återinvesterat i bolaget 49 % 20 % 16 % 11 % 4% Fördelning av ekonomiskt värdeskapande 2025 Betsson Årsredovisning 2025 29 ===== SIDA 30 ===== Klimatpåverkan Med verksamhet inom en helt digital bransch har Betsson ett betydligt lägre koldioxidavtryck jämfört med många andra verksamheter inom underhållningssektorn. Koncernens onlinetjänster har lägre utsläpp jämfört med landbaserade kasinon, men klimatförändringarna är en global utmaning, och Betsson har åtagit sig att göra sin del i klimatarbetet. Betssons klimatresa Betssons klimatresa började med att koncernen mätte och kompenserade för affärsresor, och har sedan dess utvecklats till att omfatta utsläpp inom hela värdekedjan (scope 1, 2 och 3). Styrningen stöds av en klimatstrategi, en plattform för datainsamling som säkerställer spårbarhet, samt av externa partners som stödjer med utsläppsberäkningar. Koncernen har satt upp vetenskapsbaserade mål, validera- de av Science-based targets initiativet (SBTi), för att minska utsläppen. Betsson kompenserar för det klimatavtryck som ännu inte kan elimineras genom verifierade klimatpositiva projekt, och går dessutom utöver beräknade utsläpp för att skapa en marginal. I det avseendet var Betsson den första speloperatören som inkluderade klimatkompensation för den el som kunderna använder när de spelar på koncernens spelsidor och appar. Utöver arbetet med att minska sina utsläpp och klimatkom- pensera bidrar Betssons medarbetare lokalt genom att delta i trädplanteringsinitiativ och städning i naturen. Information om koncernens utsläpp finns i hållbarhets- rapporten på sid 46-92. Läs mer om klimatpåverkan: www.betssonab.com/sv/hallbarhet/klimatpaverkan Betsson klimatkompenserar genom certifierade projekt som även stödjer flera av FN:s hållbarhetsmål utöver mål 13 - Bekämpa klimatförändringarna. Hållbarhet på Betsson / Klimatpåverkan År 2025 certifierades Betssons största kontor – det operativa huvudkontoret på Malta – enligt ISO 14001 miljöhantering och ISO 50001 energihantering, som en del av bedömningen av koncernens italienska dotterbolag. ISO certifierad Betsson Årsredovisning 2025 30 ===== SIDA 31 ===== Betsson beräknar utsläppen från tjänsteresor och klimatkompenserar för dessa. Betsson börjar att klimatkompensera för spelares elförbrukning vid spel på koncernens spelsidor och appar. Betssons hållbarhetsramverk antas av styrelsen. Betsson ser över hur verksamheten påverkar FN:s mål för hållbar utveckling och utser bl.a. mål nr 13, Bekämpa klimatförändringarna, till ett prioriterat mål. Betsson inför ett fristående verktyg för transparent och spårbar insamling av hållbarhetsdata. Betsson antar vetenskapligt baserade mål i linje med Parisavtalet. Betsson tar fram en klimatfärdplan. Betsson tar fram en klimatstrategi för hur man ska nå sina klimatmål. Miljö blir ett fokusområde för koncernens ramverk för samhällspåverkan. Efter att i många år ha följt FN:s tio principer blir Betsson officiell deltagare i FN:s Global Compact. 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2025 Betssons italienska verksamhet certifieras för ISO 14001 Environment och ISO 50001 Energy, vilket speglar ett koncern- övergripande engagemang för att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt. Betsson genomför sin första dubbla väsentlighetsanalys enligt CSRD. Betssons klimatmål blir officiellt validerade av Science Based Targets Initiative. Betsson Årsredovisning 2025 31 ===== SIDA 32 ===== Rapporter Betsson Årsredovisning 2025 32 ===== SIDA 33 ===== Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering 36 Betssons arbete för hållbara spelregleringar 43 Hållbarhetsrapport 46 Styrning Bolagsstyrningsrapport 96 Styrelse och revisor 104 Koncernledning 108 Aktien och ägarna 110 Femårsöversikt 112 Finansiell information Koncernens räkningar 114 Moderbolagets räkningar 119 Noter 123 Förslag till vinstdisposition 147 Revisionsberättelse 148 Övrigt Årsstämma 152 Finansiell kalender 153 Kontaktuppgifter 154 Betsson Årsredovisning 2025 33 ===== SIDA 34 ===== Förvaltningsberättelse Rapporter / Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören i Betsson AB (publ), organisationsnummer 556090-4251, med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2025 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen, inklusive revisionsberättelsen, finns på sidorna 34-151. En hållbarhets- rapport har utarbetats i enlighet med den svenska årsredo- visningslagen och EU:s direktiv om företagens hållbarhets- rapportering (CSRD). Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 46-92 i denna årsredovisning. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av för- valtningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balans- räkningar, kassaflödesanalyser, sammanställningar över eget kapital jämte tillhörande noter och kommentarer. Moderbola- gets och koncernens redovisningsvaluta är euro. Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2026. Verksamhet Betsson AB, koncernens moderbolag, investerar i och förvaltar bolag som huvudsakligen bedriver onlinespel. Moderbolaget bedriver ingen egen spelverksamhet. Via partnersamarbeten och de huvudsakligen Maltabaserade dotterbolagens webb- sidor erbjuder dotterbolagen främst kasino och sportspel till kunder på en global marknad. Dotterbolagen erbjuder också systemlösningar till andra samarbetspartners. I denna årsre- dovisning används för enkelhetens skull genomgående ordet ”Betsson” eller ”koncernen” vid beskrivning av den operativa spelverksamheten. Med detta avses i huvudsak dotterbola- gens spelverksamhet som under 2025 bedrevs via europeiska spellicenser på Malta och lokala spellicenser i totalt 24 länder. Koncernens intäkter och resultat Koncernens intäkter uppgick till 1 197,0 (1 106,6) miljoner euro, vilket motsvarar en ökning med 8 procent jämfört med före- gående år. Bruttoresultatet uppgick till 755,5 (719,7) miljoner euro, en ökning med 5 procent. Bruttomarginalen var 63 (65) procent. Rörelseresultatet minskade med 1 procent till 253,1 (256,7) miljoner euro och rörelsemarginalen uppgick till 21,1 (23,2) procent. Resultatet före skatt uppgick till 235,5 (233,7) miljoner euro och nettoresultatet till 182,4 (183,7) miljoner euro, vilket motsvarar 1,29 (1,32) euro per aktie. Produkter Kasinospel är Betssons största produkt och svarade för 72,5 (71,9) procent av intäkterna under året, följt av sportspel med 27,0 (27,4) procent och övriga spel (inklusive poker) med 0,5 (0,7) procent av intäkterna. Kunder Vid utgången av året uppgick antalet registrerade kunder till 31 134 568 (29 353 112), vilket motsvarar en ökning med 6 pro- cent jämfört med utgången av föregående år. Utdelningsförslag Styrelsen föreslår att årsstämman den 7 maj 2026 beslutar att till aktieägarna överföra en ordinarie utdelning om 0,66 (0,657) euro per aktie. Detta motsvarar en överföring till aktieägarna om totalt 90,9 (104,4) miljoner euro baserat på antalet utestå- ende aktier vid årets slut. I föregående års utdelning inklude- rades en extra utdelning om 0,10 euro per aktie. Styrelsen före- slår stämman att överföringen till aktieägarna ska ske genom en kontant utdelning. Vidare föreslår styrelsen att utdelningen utbetalas i två lika stora delar varav den första under andra kvartalet 2026 och den andra utbetalningen under det fjärde kvartalet 2026. Styrelsens fullständiga förslag kommer att pre- senteras i god tid före årsstämman. Enligt utdelningspolicyn är det styrelsens ambition att utdelningen till aktieägarna ska vara upp till 50 procent av koncernens resultat efter skatt, för- utsatt att en ändamålsenlig kapitalstruktur kan upprätthållas. Utdelningen, som kan ske vid ett eller flera tillfällen, kan göras genom kontant utdelning, automatiskt inlösenförfarande eller återköp av egna aktier. Väsentliga händelser under 2025 Förvärv Det italienska bolaget BetClic Italy förvärvades i början av det första kvartalet, som en del av den fortsatta expansionen på den italienska marknaden. I Polen förvärvades under det första kvartalet resterande del av aktierna i det tidigare samägda dotterbolaget Bukmacher- ska, som innehar licens och erbjuder sportspel på den polska marknaden. Betsson Årsredovisning 2025 34 ===== SIDA 35 ===== Licenser och nya marknader I februari erhöll koncernen en lokal licens för den nyligen reg- lerade brasilianska marknaden. Licensen omfattar kasino och sportspel online. I början av april lanserades produkterbjudan- det för Brasilien under den nya licensen. I februari genomfördes teknisk driftsättning av en spelsida för den lokalt reglerade marknaden i Paraguay, efter att koncer- nen i slutet av 2024 erhållit en lokal spellicens som omfattar onlinekasino. I september meddelade den italienska tull- och monopolmyn- digheten (ADM) detaljer kring de nya licenserna för onlinespel i Italien. Sammanlagt 52 licenser gavs ut till 46 operatörer. Bland licenstagarna finns Betssons dotterbolag Azzurri Limi- ted, som erhöll två licenser. Sponsorskap I juni meddelades att koncernen blir tröjsponsor till den anrika belgiska fotbollsklubben Club Brugge genom ett treårigt samarbetsavtal. Aktieåterköp Den 24 oktober beslutade styrelsen att i enlighet med bemyn- digandet från årsstämman 2025 initiera återköp av bolagets egna B-aktier. Det maximala återköpsbeloppet uppgår till det SEK-belopp som motsvarar 40 miljoner euro. Syftet med återköpen är att justera bolagets kapitalstruktur. Återköpen kommer att avslutas senast den 30 april 2026. Vid utgången av 2025 hade aktier för 12,5 miljoner euro återköpts. Utdelning Årsstämman 2025 beslutade om utdelning till aktieägare om 104,4 (88,5) miljoner euro, motsvarande 0,76 (0,645) euro per aktie, varav 0,10 euro per aktie var en extra utdelning. Utdel- ningen betalades ut till aktieägare i två delar, i juni respektive oktober. Finansiering I november emitterade Betsson AB nya seniora icke säkerställ- da obligationer om 75 miljoner euro under ett ramverk om totalt 250 miljoner euro. Obligationerna har en löptid om fyra år och en rörlig ränta om 3 månaders EURIBOR plus 275 bas- punkter. Emissionslikviden kommer att användas för generel- la företagsändamål inklusive förvärv. I samband med emissio- nen återköptes samtliga obligationer i serien 2023/2026. Avveckling Under andra kvartalet avvecklades verksamheten i Nigeria som en följd av den pågående utvärderingen av koncernens marknadsstrategi för Afrika. I juni avbröt koncernen förvärvet av Holland Gaming Techno- logy Ltd och Holland Power Gaming B.V i Nederländerna, för att prioritera andra affärsmöjligheter. Investeringar och avskrivningar Årets investeringar i materiella och immateriella anläggnings- tillgångar uppgick till 64,6 (50,0) miljoner euro, varav 41,6 (31,2) miljoner euro avsåg balanserade utvecklingskostnader. Årets avskrivningar uppgick till 60,5 (59,2) miljoner euro, varav 28,4 (27,4) miljoner euro avsåg avskrivningar av aktiverade utveck- lingskostnader. Investeringarna gjordes främst i IT-hårdvara, utveckling av spelplattformar samt integration av spel- och betalningslösningar. Eget kapital Eget kapital i koncernen uppgick till 894,0 (857,7) miljoner euro på balansdagen, motsvarande 6,44 (6,32) euro per aktie. Avkastningen på eget kapital var 20 (22) procent. Kassaflöde och finansiell ställning Per årsskiftet uppgick soliditeten till 67 (63) procent. Vid årets slut fanns utestående obligationslån redovisat till 173,2 (173,0) miljoner euro. Likvida medel belastades under året med 104,8 (90,2) miljoner euro avseende överföring till aktieägar- na genom utdelning som utbetalades i två lika stora delar, i juni och oktober. Likvida medel uppgick vid slutet av året till 322,7 (308,5) miljoner euro. Spelarskulden, inklusive reserve- ring för upparbetade jackpots, uppgick till 48,1 (53,6) miljoner euro. Enligt gällande spellicenser ska koncernens spelbolag reservera en viss andel likvida medel för att täcka upp för spe- larskuld och ackumulerade jackpots. Kortfristiga fordringar på betalningsleverantörer för oreglerade kunddeponeringar uppgick till 62,5 (58,2) miljoner euro. Personal Vid årets utgång var totalt 2 899 (2 660) personer anställda i koncernen. Medelantalet anställda under året i koncernen uppgick till 2 822 (2 319), varav 1 484 (1 289) personer på Malta. Dessutom hade Betsson vid årets utgång 232 (253) konsulter engagerade på heltid, främst inom produktutveckling. Väsentliga händelser efter balansdagen Förvärv Den 12 mars 2026 ingick Betsson avtal om att förvärva Rhino Entertainment Groups B2C-verksamhet med licens i Kanada samt ett antal tekniktillgångar för B2B-verksamheten. Den totala köpeskillingen uppgår till cirka 64,5 miljoner euro, varav 51,25 miljoner euro betalas vid tillträdet och resterande belopp betalas sex månader efter tillträdet. Betsson finansierar för- värvet med befintliga likvida medel. Under 2025 genererade de förvärvade tillgångarna ett kombinerat uppskattat rörelse- resultat före avskrivningar (EBITDA) om 13,7 miljoner euro på proformabasis. Aktieåterköp Under perioden 1 januari - 13 mars 2026 återköpte Betsson aktier för ytterligare cirka 17,5 miljoner euro inom ramen för det återköpsprogram som initierades den 24 oktober 2025. Moderbolaget Moderbolagets, Betsson AB (publ), verksamhet är främst inriktad på aktieägande samt koncerngemensam förvaltning. Bolaget tillhandahåller och säljer tjänster till koncernbolag av- seende finans, kommunikation, redovisning och administra- tion. Moderbolagets omsättning för helåret uppgick till 3,2 (3,1) miljoner euro och resultatet efter skatt uppgick till 135,1 (173,5) miljoner euro. I finansnettot ingick 173,7 (251,8) miljoner euro avseende utdelning från dotterbolag. Likvida medel i moder- bolaget uppgick till 89,0 (40,6) miljoner euro vid årets slut. Betsson Årsredovisning 2025 35 ===== SIDA 36 ===== Risker och riskhantering Stabil riskhantering är en hörnsten i koncernens fortlöpande strävan att uppnå en lönsam och hållbar verksamhet på lång sikt. Betsson utvecklar därför kontinuerligt sina riskhanteringsprocesser och strukturer. Betsson har implementerat en riskhanteringsmodell med tre försvarslinjer. Modellen förklarar enkelt uttryckt vem som gör vad när det gäller riskhantering. De tre försvarslinjerna inom riskhantering är följande: 1. Företagsorganisationen, inklusive stödfunktioner 2. GRC -funktionen 3. Internrevision Äger risken och ansvarar för den dagliga riskhanteringen och för att upprätta effektiva interna kontroller. Koncernövergripande och oberoende av företagsorganisationen. Rådgivande och uppföljande roll. Övervakar och utvecklar riskhanteringen. Koncernövergripande och oberoende. Genomför revisionsverksamhet på styrelsens vägnar för att säkerställa effektiv styrning, god riskhantering och effektiva kontroll- processer i första och andra försvarslinjen. Rapporter / Risker och riskhantering Rapporterar till/informerar/lämnar förslagUtser Valberedning Revisor Internrevision Bolagsstämma Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Koncernchef och vd Betsson AB Koncernledning Betssons operativa verksamhet Governance, Risk och Compliance Operativ vd Dotterbolagsstyrelser Bolagsstyrning och riskstyrning Betssons riskstyrningsmodell baseras på den allmänna bolagsstyr- ningsmodell som beskrivs i bolagsstyrningsrapporten (se sid 96–111): BETSSON AB (PUBL) Betsson Årsredovisning 2025 36 ===== SIDA 37 ===== Styrelsen för Betsson AB har det övergripande ansvaret för intern styrning och kontroll, inklusive riskhantering och regelefterlevnad. Styrelsen fastställer övergripande principer och riktlinjer för dessa områden och följer med hjälp av Betsson AB:s vd och ledningsgruppen upp att de implementeras och efterlevs. Den operativa verkställande direktören ansvarar tillsammans med den operativa ledningsgruppen för att identifiera, utvärdera och hantera risker, däribland att säkerställa regelefterlevnad inom Betssons operativa verksamhet i det dagliga arbetet. GRC-funktionen (Governance, Risk och Compliance), den andra försvarslinjen, ger råd till och övervakar den första försvarslinjens arbete samt följer upp och i förekommande fall ifrågasätter första linjens riskhanteringsåtgärder. Internrevi- sionen, den tredje försvarslinjen, utför regelbundna gransk- ningar av både första och andra linjens riskhanteringsarbete. Både GRC-funktionen och internrevisionen rapporterar fortlöpande till de olika beslutsforumen. Ramverk för riskhantering Styrelsen har antagit ett ramverk och en policy för riskhante- ring som ger en solid grund, i linje med vedertagen praxis, på vilken riskhanteringen kan fortsätta att utvecklas och stärkas inom koncernen (se diagrammet nedan). Under 2025 fortsatte arbetet med att se till att riskramverket appliceras genom hela koncernen och goda framsteg gjordes under året med detta. För 2026 kommer fokus ligga på att stärka funktionen och förbättra rapporteringen inom risk, regel- efterlevnad och internrevision i koncernen. Riskkategorier Följande kategorier har identifierats av styrelsen som de vikti- gaste riskkategorierna och utgör tillsammans de huvudsakliga risker som koncernen är utsatt för genom sin verksamhet: Betsson behandlar inte hållbarhet som en separat riskkategori. Som redovisats i hållbarhetsrapporten (sidorna 46–94) är Bets- sons ambition att bedriva verksamheten på ett ansvarsfullt och hållbart sätt på lång sikt, i linje med det hållbarhetsramverk som antagits av styrelsen. Det innebär att utvärderingen av hållbarhet och affärsansvar är en integrerad del av bedömning- en av alla risker som faller under riskkategorierna ovan. Riskkategori Beskrivning Strategisk risk Risken för förlust på grund av försämrade branschförhållanden, ändrade regleringar, ogynnsamma affärsbeslut, bristfällig imple- mentering av besluten eller anpassningsförmå- ga till förändringar i affärsmiljön. Operativ risk Risken för förlust till följd av otillräckliga eller bristfälliga interna processer, personer och system eller från externa händelser. Efterlevnadsrisk Risken för förlust till följd av bristande efterlev- nad av tillämpliga lagar, förordningar, regler, relaterade självreglerande organisationsstan- darder, interna regler och uppförandekoder. Finansiell risk Risken för negativa finansiella effekter på grund av förändringar i skattemiljön, brist på effektiv förvaltning och kontroll av finanserna inom organisationen samt effekterna av andra externa finansiella faktorer. Strategi och affärsplan Riskidentifiering och riskbedömning Rapportering Riskreducering Styrelsen Betsson AB Företags- organisation Ramverk för riskhantering Övergripande policyer och instruktioner (inklusive hållbarhetsramverk) Betsson Årsredovisning 2025 37 ===== SIDA 38 ===== Riskhanterings- process Översikt över riskhanteringsprocessen utifrån de tre försvarslinjerna. Andra försvarslinjen GRC- funktionen Samordning Support och verktyg Uppföljning Rapportering Tredje försvarslinjen Internrevision Revisionsplanering Revision Uppföljning Rapportering Första försvarslinjen Företags- organisationen Risk identifiering Analys av risker och kontroller Riskreducering Rapportering Operativ affärsverksamhet Externa revisorer Tillsynsmyndigheter Rapporter / Riskhanteringsprocess Betsson Årsredovisning 2025 38 ===== SIDA 39 ===== Första försvarslinjen Inom den operativa affärsrörelsen har den operativa ledning- en ansvaret för alla risker och därmed även för risk hantering- en. Den operativa ledningen ska identifiera, analysera och reducera risker med hjälp av en robust intern kontrollmiljö. Det sker genom utveckling och implementering av automati- serade, halvautomatiserade och manuella kontroller samt do- kumenterade rutiner liksom tillämpning av ”fyra ögon-princi- pen” där detta är tillämpligt för alla nyckelprocesser. Riskerna ska hanteras inom fastställda toleransnivåer. Andra försvarslinjen GRC-funktionen ansvarar för att underlätta och koordi- nera genomförandet av koncernens årliga riskhanterings- process. Processen består av ett strukturerat självutvärde- ringsarbete där den operativa ledningen, tillsammans med andra nyckelpersoner, deltar som riskägare. Under processen identifieras och bedöms relevanta risker efter sannolikhet och påverkansgrad. Riskreducerande kontroller identifieras för att bedöma den återstående risken. Utifrån resultatet tas handlingsplaner fram för att säkerställa att kvarstående risker ligger inom fastställda toleransnivåer. Relevanta beslutsforum, till exempel den operativa ledningsgruppen samt koncernled- ningen och styrelsen för Betsson AB, får regelbundet status- rapporter. Tredje försvarslinjen Koncernens riskhantering, som omfattar både den första och den andra försvarslinjens arbete, granskas och utvärderas regelbundet av internrevisionen för att säkerställa att de insatser som görs är adekvata och effektiva. Granskningarna är riskbaserade och utförs enligt den internrevisionsplan som fastställs årligen av revisionsutskottet i Betsson AB:s styrelse. Andra revisioner och granskningar Betssons ramverk och processer för riskhantering utvärderas fortlöpande av oberoende externa revisorer (lagstadgade revisorer och externa revisorer utsedda för att uppfylla till- ståndskraven) samt av de tillsynsmyndigheter som övervakar Betssons spellicenser. • Samordna, bidra till och understödja första linjens identifie- ring och bedömning av befintliga och nya risker, inklusive hantering av koncernens försäkringsskydd, • förse revisionsutskottet, koncernledningen och den opera- tiva ledningen med kvartalsvisa uppdateringar avseende väsentliga risker som koncernen exponeras för, • stödja arbetet med strategi och verksamhetsplanering, policy för hantering av regelefterlevnad och arbetssätt för att säkerställa regelefterlevnad, • stödja riskägare i utvecklingen och planeringen av projekt för hantering av affärskontinuitet och informationsteknisk återställning, • granska och uppdatera uppförandekoden, • bistå revisionsutskottet med att samordna arbetet inom de tre försvarslinjerna, bland annat genom att fungera som kontakt för koncernens externa samarbetspartner gällande internrevisionstjänster, • bidra till olika initiativ som syftar till att utveckla och stärka en sund bolagsstyrning i samklang med andra nyckelfunk- tioner inom koncernen, • leda en arbetsgrupp för att förstärka rutiner och upprätt- hålla viktiga policyer och riktlinjer inom koncernen, • bidra till hanteringen av koncernens globala visselblås- ningskanal genom bedömning av inkomna rapporter i samråd med bolagets juridiska funktion. • stödja med koordinering av internrevision i samband med ISO-certifieringar, • fortsätta att arbeta med ramverket för korruptionsbekämp- ning, bland annat genom att genomföra en riskbedömning omfattande koncernens huvudsakliga verksamhet, samt • anordna utbildningar och andra aktiviteter för att öka personalens medvetenhet kring GRC, inklusive styrelseut- bildningar för dotterbolagens styrelser, • påbörja arbete med att förnya ramverket för internrevision. GRC -funktionens arbete under 2025 GRC-funktionen arbetar i linje med en fastställd GRC-plan, för att bidra till att bolagsstyrning, riskhantering och regelefterlevnad utvecklas och hanteras på ett lämpligt sätt i hela koncernen. Några av funktionens viktigaste aktiviteter under 2025 omfattade att: Betsson Årsredovisning 2025 39 ===== SIDA 40 ===== Risk Beskrivning av risk Riskreducering Trend Strategiska risker Regulatorisk risk Förändrade regleringar som gör det svårt att bedriva en lönsam verksamhet, på grund av till exem- pel höga skattenivåer och/eller omfattande produkt- och marknadsföringsbegränsningar. Genom ett aktivt engagemang i olika branschorga- nisationer och dialog med lagstiftare på olika nivåer arbetar Betsson för att få till stånd en lagstiftning som både skyddar konsumenterna och öppnar upp mark- nader med hög kanalisering, samtidigt som man motarbetar monopolism i EU:s medlemsstater (se även avsnittet om Betssons arbete för hållbara spelsystem och hållbarhetsrapporten). Anseenderisk Oavsett om ett skadat anseende drabbar branschen i sig, Betsson eller båda, riskerar det att inverka negativt på koncernens finansiella ställning och leda till minskat intresse från investerare. En viktig riskfaktor är påståenden om, eller risk för felhantering av ESG-relaterade frågor, oavsett om det rör hela branschen eller Betssonkoncernen. Betsson anser att detta är en fråga av stor vikt. Risken hanteras genom koncernens ambition att bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Se hållbarhetsrapporten, sidorna 46-92. Matchfixning Risken för uppgjorda matcher och den tillhörande risken för att skada branschens förtroende. Risken för matchfixning gör också att det finns en risk för att Betssons sportbok kan komma att utnyttjas för spel på uppgjorda matcher. Koncernen samarbetar med ett antal tillsynsorgan inom idrotten för att förhindra matchfixning och an- vänder interna system och processer för att upptäcka matchfixning. Betsson är medlem i ESSA (European Sports Security Association) och använder ESSA:s system för förvarning inom ramen för sin sportboks- verksamhet. Betsson fortsätter att arbeta med att förbättra sina interna policyer och system för att bli effektivare inom detta område. Betaltjänstrelaterade risker Betssons operativa verksamhet är global och omfattar många olika marknader, varför man behöver använda sig av flera olika betaltjänstleverantörer varav somliga håller sig med mer komplexa betalpro- cesser. Det leder till risker, till exempel motpartsrisk eller risk för störningar som kan påverka möjligheter- na att snabbt och effektivt verkställa insättningar och uttag till och från spelkonton. Betssonkoncernen arbetar löpande för att säkerställa effektiva och säkra betaltjänstlösningar som håller risken på en så låg nivå som möjligt. Bransch- och konkurrensrisker Betsson följer en strategi som fokuserar dels på tillväxt på befintliga marknader, dels inträden på nya marknader samt B2B-verksamhet. Oförutsedda problem som ligger utanför Betssons kontroll kan, liksom stark konkurrens från såväl licensierade som olicensierade aktörer, leda till att de förväntade resul- taten inte kan uppnås. Betsson arbetar löpande med att säkerställa att strategin är uppdaterad och anpassad till affärsmiljön, och med att genomföra den. Betsson har gjort och gör fortfarande stora investeringar i både personal och teknik, som är två viktiga pelare för att säker- ställa ett framgångsrikt genomförande av strategin. Detta ger nödvändig kunskap och erfarenhet samt verktyg för anställda som arbetar på nya marknader och förhandlar med B2B-partners för att sluta avtal. Dessutom ger investeringar i produkter och teknik de nödvändiga verktygen för att uppnå de strategiska målen. Politiska risker och regional instabilitet Betsson är en global aktör med verksamhet spridd över flera kontinenter. Ett tillstånd av ökad spänning, konflikt eller instabilitet inom ett specifikt geogra- fiskt område eller politiska faktorer, såsom instabila regeringar, politiska förändringar eller oroligheter, kan påverka koncernens finanser och investeringar negativt. Betssons diversifiering är en styrka, med investering- ar, verksamheter och leveranskedjor i flera geografis- ka regioner, vilket minskar beroendet av enskilda, mer volatila länder. Dessutom har Betsson planer för kris- hantering och affärskontinuitet som möjliggör snabb och samordnad respons vid plötsliga störningar. Följande tabell visar de främsta identifierade riskerna för koncernen som kan ha en betydande negativ inverkan på koncernens strategiska mål. Den löpande övervakningen och hanteringen av dessa risker ingår även som en del i bolagets riskbedömningsprocess. Riskerna klassificeras med hjälp av en internt framtagen taxonomi, och en indikation på förväntad utveckling (trend) tas fram baserat på riskbeskrivningarna nedan. Rapporter / Riskhanteringsprocess Betsson Årsredovisning 2025 40 ===== SIDA 41 ===== Risk Beskrivning av risk Riskreducering Trend Operativa risker Verksamhets- kontinuitet och intormationsteknisk återställning Risken för att externa eller interna händelser orsakar avbrott i Betssons affärsverksamhet. Koncernen har infört system, processer och rutiner som ska stärka motståndskraften mot denna typ av risker. Vidare används molntjänster och mjukvara som stödjer fortsatt tillväxt för koncernen med bibehållen IT-säkerhet. Risk för hög personal- omsättning och förlust av spetskompetens Den brist på kompetens som råder inom viktiga om- råden i spelbranschen förvärras ytterligare i takt med ökade förväntningar hos personalen och förändrade omständigheter till följd av olika externa faktorer. Det- ta kan leda till hög personalomsättning och svårighe- ter att behålla personer med spetskompetens. Betssonkoncernen har kontroll över risken och arbe- tar enligt ett omfattande HR-program och en agenda för kontinuerlig hantering av dessa frågor, som sä- kerställer ett tillfredsställande personalengagemang och sätter personalens säkerhet och välbefinnande i främsta rummet. Datasekretess och informations- säkerhetsrisk Risken för obehörig användning, störning, ändring eller förstörelse av data, som innebär att man inte kan garantera det som anses vara informationssäkerhe- tens mest centrala aspekter – sekretess, integritet och åtkomst. Koncernen arbetar löpande med att upprätthålla höga standarder inom detta område. Betsson är ISO 27001: 2022-certifierat och använder en betalplatt- form som uppfyller PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard). Teknisk innovation och organisationsmognad Betssons snabba tillväxt under åren, organiskt och genom förvärv, har förvandlat det till ett globalt företag. Detta har lett till en relativt komplex IT-miljö. Processer och arbetssätt har inte mognat i takt med organisationens tillväxt. Om åtgärder för att hantera detta misslyckas kan det leda till minskad innova- tionsförmåga, incidenter eller systemhaveri. Förbättringar på detta område, i form av olika initiativ och ett antal riktade investeringar syftande till att uppdatera de egna plattformarna och nyckelpro- dukterna, har genomförts under ett antal år. Arbetet pågår för att fortsätta resan mot ökad innovation och mognad i plattform och produkterbjudande. Tredjepartsrisker I dagens sammanflätade näringsliv, och särskilt för en global koncern som Betsson, är det en nödvändighet att kunna förlita sig på tredjepartsleverantörer och partners för att leverera viktiga tjänster och produkter. Även om sådana relationer är fördelaktiga och ofta nödvändiga för verksamheten, innebär de också potentiella verksamhetsrisker som även riskerar att påverka hållbarhetsarbetet inom koncernen. Betsson har arbetat för att implementera ett robust ramverk för riskhantering gällande tredjepartsle- verantörer. Detta inkluderar due diligence och övervakning för att säkerställa att partners uppfyller koncernens standarder och regulatoriska krav. Regelefterlevnadsrisk Efterlevnad av befintliga och nya lagar och regleringar, däribland licenskrav Risken för böter eller indragande av spellicens till följd av underlåtenhet att agera i enlighet med branschla- gar, regler eller standarder. Betsson verkar i en kom- plex internationell och nationell regleringsmiljö som ständigt utvecklas. Regelverkskraven ökar på flera marknader inom områden som konsumentskydd (till exempel ansvarsfullt spelande, marknadsföring, bo- nuserbjudanden), skydd av personuppgifter (GDPR) och åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism samt korruptionsbekämpning. Betydande resurser och tid läggs löpande ned på att säkerställa att Betssons verksamhet och erbjudanden på olika marknader överensstämmer med gällande bestämmelser för de licenser som koncernen innehar samt med andra relevanta lagar och regler. Mer infor- mation finns i avsnitten ”B2B” och ”Den regulatoriska utvecklingen” nedan samt i hållbarhetsrapporten, sidorna 46–94. Legal risk Risken för förlust, anseendeskada eller andra negativa konsekvenser orsakade av a) felaktiga transaktioner, b) anspråk från leverantörer eller andra parter, eller att andra händelser inträffar som föranleder ersätt- ningsskyldighet eller annan förlust (exempelvis till följd av en kontraktsuppsägning), c) underlåtenhet att vidta lämpliga åtgärder för att skydda tillgångar, eller d) ändrade lagar eller lagtillämpningar. Betydande resurser och tid läggs kontinuerligt ned på att säkerställa att koncernen fullgör sina rättsliga för- pliktelser, inklusive att på ett adekvat och aktivt sätt reducera legala risker. En viss utveckling förväntas på detta område under 2026, som en följd av beslut och bedömningar på EU-nivå, vilket ligger utanför koncernens kontroll eller inflytande. Anspråk från kunder I takt med att spelbranschen allt oftare blir föremål för regulatoriska ingrepp ökar risken för att spelare kan komma att rikta krav mot koncernen och hävda att avtal om onlinespel ska anses ogiltiga eller inte kunna göras gällande under vissa förutsättningar. I sådana fall kan koncernen bli föremål för krav från spelare avseende (i) bristande omsorgsplikt och/ eller (ii) lagligheten i att tillhandahålla tjänster för onlinespel och/eller vadslagning utan lokal licens. Det finns flera pågående mål vid EU-domstolen (ECJ) som kan få betydande påverkan på gränsöverskridande licensiering, verkställighet av krav på återbetalning av spelarförluster samt giltigheten av spelavtal. Betydande resurser och tid läggs kontinuerligt ned på att säkerställa att koncernen fullgör sina rättsliga för- pliktelser, inklusive att på ett adekvat och aktivt sätt reducera risker relaterade till anspråk från kunder. Betsson Årsredovisning 2025 41 ===== SIDA 42 ===== Risk Beskrivning av risk Riskreducering Trend Finansiella risker Finansiell risk De risker som skulle uppstå utan effektiv hantering och kontroll av organisationens ekonomi och effekterna av externa finansiella faktorer. Se not 31. Beskattningsrisk Många av koncernens bolag existerar i ett komplext och föränderligt landskap, som innefattar både allmänna och branschspecifika beskattningsregler. Det finns en risk att nya lagar och förändringar av gällande skattelagstiftning och praxis kan leda till att Betssons hantering av skatter förändras på ett sådant sätt att det påverkar Betssons resultat och finansiella ställning negativt. Betsson arbetar aktivt, både enskilt och genom olika branschorganisationer, med att följa utvecklingen och ha en dialog med lagstiftare på de marknader där koncernen är verksam. Se även hållbarhetsrapporten, sidorna 46–94. Införandet av pillar II-reglerna har sedan 2024 resulterat i högre bolagsskatt för koncernen än tidigare. Teckenförklaring till trendpilar som visar riskförändringar Uppåtgående trend: Interna och/eller externa faktorer kring risken kan förändras på ett sätt som ökar sannolikheten för att den ska inträffa och/eller potentiellt påverka Betsson. Stabil trend: Risken står under fortsatt bevakning, men inga förändringar förväntas som ändrar sannolikheten för att den ska inträffa och potentiellt påverka Betsson. Nedåtgående trend: Interna och/eller externa faktorer kring risken kan förändras på ett sätt som minskar sannolikheten för att den ska inträffa och/eller potentiellt påverka Betsson. Rapporter / Riskhanteringsprocess Betsson Årsredovisning 2025 42 ===== SIDA 43 ===== Betssons arbete för hållbara spelregleringar Betsson lägger största vikt vid regelefterlevnad och att säkerställa att verksamheten är anpassad till den regulatoriska utvecklingen. Genom dialog med beslutsfattare på olika nivåer arbetar koncernen för att få till stånd regler som skyddar konsumenter och liberaliserar marknader, med hög kanalisering som följd, samtidigt som man försöker förhindra protektionism i EU:s och EES:s medlemsstater och andra jurisdiktioner där koncernen verkar. Spel är på många marknader reglerat i lokal lagstiftning och i princip krävs lokala licenser för all spelverksamhet på dessa marknader. Koncernen ansöker om och upprätthåller lokala licenser där sådana finns tillgängliga. Koncernen använder sina Malta-licenser för att tillhandahålla onlinespeltjänster till andra EU/EES-medlemsstater i enlighet med etablera- de EU/EES-regler och principen om fri rörlighet för tjänster, såvida inte dessa länder har egna nationella reglerings- och licenssystem som är kompatibla med samma EU/EES-regler och -principer, och i synnerhet med de centrala principerna i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt (EUF-fördra- get). I vissa icke-EU/EES-territorier kan koncernen komma att ta marknadsandelar från aktörer som befinner sig där, i kraft av sina Malta-licenser, förutsatt att det inte strider mot lokal lagstiftning, till exempel baserat på att lokala lagar inte har uppdaterats för att tillåta tillhandahållande av onlinespel och/ eller för att gälla extraterritoriellt. Under 2025 bedrev koncernen sin verksamhet under spellicenser i 24 länder. B2B Betsson bedömer regelbundet nationella lagar i linje med lokal juridisk rådgivning och övergripande EU- och interna- tionella rättsprinciper. Baserat på dessa bedömningar har Betssons operativa dotterbolag som tillhandahåller direkta tjänster till konsumenter valt att utesluta flera marknader. Koncernens internetbaserade spelverksamhet är tydligt definierad och gränsöverskridande till sin natur, vilket innebär att internationell rätt är tillämplig. Enligt principen om staters suveränitet har varje stat lika värde, vilket innebär att en stats lagar inte kan få företräde framför en annan stats lagar. Betssons operativa dotterbolag erbjuder också B2B-spel- tjänster till flera tredjepartsföretag som i sin tur erbjuder sådana tjänster direkt till konsumenter. Sådana tredje parter bedriver verksamhet under egna licenser och bestämmer själva vilka marknader som de kan ta emot spel ifrån; de utesluter inte alltid samma territorier som Betsson. Tvister Koncernen tar sin omsorgsplikt på största allvar och tillämpar höga globala standarder för ansvarsfullt spelande. Trots detta kan situationer ibland uppstå där individer hävdar att kon- cernen bidragit till deras problematiska spelbeteende. Dessa påståenden kan påverka koncernens anseende negativt, ge upphov till betydande kostnader och minska förtroendet för koncernen, vilket i slutändan påverkar intäkterna. Den regulatoriska utvecklingen Nedan följer en sammanfattning av den regulatoriska utveck- lingen under 2025 i länder som är relevanta för och av intresse för koncernen. Sammanfattningen, inklusive valet av jurisdik- tioner som behandlas, är inte avsedd att vara fullständig. Norden Den 1 juli 2025 beslutade Sveriges högsta domstol att BML Group Ltd (”BML”) skulle ersätta cirka 500 000 euro till en svensk spelare som hade använt BML:s onlinespeltjänster från Malta mellan 2009 och 2014, det vill säga innan den nya svens- ka spellagen infördes 2019. Enligt domstolen bröt företaget mot den omsorgsplikt som gällde för kunden. Koncernens uppfattning är att rättsfallet rör specifika omständigheter och att domen inte förväntas få några bredare ekonomiska konse- kvenser för dess verksamhet. I juni slutförde Spelinspektionen granskningen av Betsson Nordic Ltd, som hade påbörjats ett år tidigare. Spelinspektionen utdömde böter på 6,5 miljoner kronor och utfärdade en formell varning på grund av påstådda brister i företagets arbete, inklusive granskningen av kunder. Enligt Spelinspektionen hade företaget inte samlat in tillräcklig information om kundernas insättningar. Betsson Nordic Ltd har överklagat beslutet. Betsson Årsredovisning 2025 43 ===== SIDA 44 ===== I december godkände Finlands riksdag den nya spellagen, vilket markerar landets övergång från ett statligt spelmonopol till ett öppet licenssystem. Licensansökningar för B2C-opera- törer kommer att starta i mars 2026, men den nya regleringen träder i kraft först den 1 juli 2027. B2C- och B2B-mjukvaru- licenser kommer att vara giltiga i upp till 5 år. I december introducerade den danska regeringen ett nytt lagförslag som innebär striktare regler för reklam och skydd av spelare. Viktiga förändringar inkluderar bland annat förbud mot spelannonser under sportevenemang (samt 10 minuter före och efter), restriktioner för visning av live-odds och ändringar i spellagen för att omfatta influencers. Streamers och sociala mediepersonligheter kommer att förbjudas att an- nonsera spel gentemot minderåriga eller att rekommendera spel som en ekonomisk lösning. Ytterligare förbud innefattar rekommendationer av kända personer samt annonser inom kollektivtrafik och i anslutning till utbildningsinstitutioner. Västeuropa Den 17 september 2025 meddelade den italienska tull- och monopolmyndigheten (ADM) detaljer kring de nya licenserna för onlinespel. Sammanlagt 52 licenser gavs ut till 46 opera- törer. Bland licenstagarna finns Betssons dotterbolag Azzurri Limited. Licensavtalen undertecknades i november. I februari 2025 utfärdade Maltas allmänna domstol en första dom om de anspråk som gjorts av österrikiska spelare gente- mot speloperatörer. Domen ställer sig på operatörernas sida, vilka är licensierade av spelmyndigheten på Malta (MGA). Domstolen avvisade verkställandet av österrikiska domstols- beslut, som hade funnit att Malta-baserade operatörer olag- ligt erbjöd speltjänster och beordrade ersättning för spelarför- luster. Ett viktigt argument som framfördes av domstolen var att Österrikes spelmonopol överträtt artikel 56 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt (EUF-fördraget). Dessutom åberopade domstolen artikel 56A i Maltas spellag, som inför- des genom lagförslag 55 och stärker det juridiska skyddet för maltesiska speltjänster mot oförenliga utländska domar. Slut- ligen fastslog den maltesiska domstolen att de österrikiska domarna inte bara stred mot artikel 56 utan också stred mot allmän ordning enligt Brysselförordningen, vilket ledde till att domstolen vägrade verkställa de österrikiska domarna. En liknande utveckling, där spelare begär återbetalning av sina tidigare spelförluster med hänvisning till att maltesiska operatörer inte haft en lokal licens, har även uppkommit i Tyskland och Nederländerna. Utfallet av de tyska spelarkra- ven är ännu oklart, eftersom flera mål för närvarande prövas av EU-domstolen. I Nederländerna har två domstolar i första instans överlämnat centrala rättsfrågor till Högsta domstolen, som förväntas lämna sitt utlåtande under andra eller tredje kvartalet 2026 om huruvida spelare kan kräva återbetalning av förluster som uppkommit före 2021. Den 18 juni 2025 inledde EU-kommissionen ett överträdelse- förfarande mot Malta för underlåtenhet att följa förordning (EU) nr 1215/2012 om domstolars behörighet och om verkstäl- lighet av domar inom civil- och handelsrätt. Kommissionen framhöll att Maltas domstolar systematiskt vägrar att erkänna och verkställa domar från andra europeiska domstolar som rör maltesiska spelbolag, med hänvisning till gällande regler om allmän ordning i landet. Kommissionen uttryckte oro över att Maltas skyddande av sin spelsektor mot gränsöverskridan- de tvister undergräver principen om ömsesidigt förtroende för EU:s rättsväsende. Om Malta inte återkommer med ett adekvat svar inom en viss tidsfrist kan kommissionen besluta att väcka talan vid EU-domstolen. I Storbritannien kommer spelskatten att öka från 21 procent till 40 procent för onlinekasinospel, slots, poker och bingo, med verkan från 1 april 2026. Dessutom kommer en ny allmän spelskatt om 25 procent att gälla för online-sportspel (exklusive brittisk hästkapplöpning) från och med 1 april 2027. Dessa förändringar kommer att göra Storbritannien till en av de högst beskattade marknaderna för onlinespel globalt. Central- och Östeuropa samt Centralasien (CEECA) I maj godkändes den nya spellagen av parlamentet i Kroatien. Genom den ändrade lagen införs strängare reklamregler från och med den 1 januari 2026. De nya reglerna förbjuder olika typer av bonusar och innebär en rad marknadsförings- restriktioner. Under 2022 fick koncernens dotterbolag i Litauen tre böter på 25 000 euro vardera för att ha brutit mot ett främjandeförbud. Dessa böter överklagades sedermera. I ett beslut i mars 2025 fastslog EU-domstolen att främjandeförbudet hade kommunicerats otillräckligt till Europeiska kommissionen, vilket omöjliggjorde tillämpningen mot operatörer. Mot bakgrund av detta beslut beordrades Litauens högsta förvalt- ningsdomstol att ompröva de avbrutna ärendena och ogiltig- förklara böterna. Följaktligen upphävdes alla tre böterna. I september 2025 föreslog Lettland ändringar i sin spelskatte- lagstiftning, vilket tidigarelägger planerade skattehöjningar till den 1 januari 2026. För onlinespel och kasinon kommer skatten att höjas från 12 procent till 15 procent på GGR. Noterbart är att skattesatsen tidigare under året hade höjts från 10 procent till 12 procent. Rapporter / Betssons arbete för hållbara spelregleringar Betsson Årsredovisning 2025 44 ===== SIDA 45 ===== förslaget syftar till att reglera branschen för onlinespel, främja rättvisa marknadsförhållanden och stärka den offentliga tillsynen. Digitala vadslagningstjänster, oavsett om de är in- hemska eller utländska, kommer att omfattas av Chiles stan- dardmoms på 19 procent. Lagförslaget innehåller åtgärder för att förhindra spelande av minderåriga och införatekniska restriktioner, vilket understryker fokuset på en ansvarsfull reglering. De viktigaste bestämmelserna i utkastet är bland annat en ”cooling off-period” på ett år och ett krav på retroak- tiva skattebetalningar för de senaste tre åren, vilka ska utredas ytterligare i senatens ekonomi- och finansutskott. I december godkände parlamentet i Estland ändringar i spellagen och spelskattelagen, enligt vilka spelskatten för onlinekasino och sportspel kommer att sänkas till 5,5 procent, ned från nuvarande 6 procent, med start den 1 januari 2026. Ytterligare skattesänkningar är planerade enligt följande datum och nya nivåer: 1 januari 2027: 5 procent, 1 januari 2028: 4,5 procent och 1 januari 2029: 4 procent. Latinamerika I Brasilien omreglerades onlinespelmarknaden från och med den 1 januari 2025 med ett omfattande och konkurrens- kraftigt licensramverk för sportspel och kasino online. Den 26 december 2025 godkände presidenten en ny lag som höjde spelskatten för operatörer från 12 procent till 15 procent av GGR, med en ökning som infördes stegvis från 2026. I Peru trädde den selektiva konsumtionsskatten på 1 procent (”SCT”) på lagda spel (spelomsättning) i kraft den 1 januari 2025, med första skattebetalning som skulle betalas i februari. Under en infasningsperiod fram till den 30 juni 2025 sattes skatten till 0,3 procent. Även om kongressen i juni antog ett lagförslag som ändrade skattebasen för SCT så att den skulle beräknas utifrån bruttospelintäkter (GGR), lade landets president in sitt veto mot förslaget. Således tillämpas beräkningen av SCT-skatten tills vidare med 1 procent av lagda spel (spelomsättning). I Argentina förlorade lagförslaget ”Förebyggande av spelbe- roende och reglering av turspel och onlinespel (D-26/2024)” officiellt sin parlamentariska status den 1 december 2025. Följaktligen måste lagförslaget formellt på nytt introduceras i kongressen innan det kan omprövas och debatteras av kongressens båda kamrar. I Colombia beslutade regeringen att finansiera krisen i Catatumbo-regionen genom skatteintäkter från spelsektorn. I februari införde regeringen följaktligen moms på onlinespel på 19 procent av kunders insättningar, för att motverka krisen. Den 31 oktober 2025 fastslog Colombias konstitutionsdomstol giltigheten av moms på onlinespel, vilket innebar att momsen fortsatte gälla fram till utgången av 2025. Därefter, den 30 december, antog regeringen ett nytt dekret som innebar att skattebasen för moms på spel om 19 procent flyttades från kundinsättningar till bruttospelintäkter (GGR) för alla online-speloperatörer i Colombia, med eller utan lokal licens. Om dekretet inte upphävs i domstol kommer det att gälla fram till slutet av 2026. I Chile godkände senatens finansutskott den 6 augusti 2025 det generella ramverket för lagförslaget om onlinespel. Lag- Betsson Årsredovisning 2025 45 ===== SIDA 46 ===== Hållbarhetsrapport Rapporter / Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport 2025 Allmänna upplysningar 47 Grund för upprättande 47 Miljöupplysningar 60 Rapportering enligt EU-taxonomin 60 ESRS E1 Klimatförändringar 60 Sociala upplysningar 66 ESRS S1 Egen arbetskraft 66 ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare 71 Styrningsrelaterade upplysningar 76 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 76 Bilaga 81 Verksamhet som omfattas av EU:s taxonomi 86 Uttalande om minimiskyddsåtgärder 88 Ytterligare kvantitativa miljöupplysningar 89 Ytterligare kvantitativa sociala upplysningar 91 Betsson Årsredovisning 2025 46 ===== SIDA 47 ===== Grund för upprättande BP-1 Allmän grund för upprättande av hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporten har upprättats på koncernnivå, i full överensstämmelse med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och med samma omfattning som Betssons koncernredovisning enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2025. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen. Detta innebär att rapporten följer de Euro- peiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) och innehåller de upplysningar som krävs enligt EU:s taxonomiför- ordning. Samtliga relevanta dotterbolag inom Betssonkoncernen (”Betsson” eller ”koncernen”) ingår, och inget bolag är un- dantaget från hållbarhetsrapportering enligt tillämpliga EU bestämmelser. Koncernen tillämpar principen om dubbel väsentlighet ge- nom hela värdekedjan. Uppströms påverkan, såsom utsläpp från datacenterverksamhet, och nedströmsdimensioner, såsom ansvarsfullt spelande, inkluderas. Betsson följer ESRS 1 §5.1 vid identifiering och utvärdering av dessa avgränsningar. Inga upplysningar har utelämnats med hänvisning till imma- teriella rättigheter, know-how eller innovation i enlighet med ESRS 1 §7.7. Betsson tillämpar inte heller nationella undantag avseende förestående utveckling eller pågående förhand- lingar enligt artiklarna 19a(3) eller 29a(3) i direktiv 2013/34/EU. Koncernen eftersträvar full transparens i sin hållbarhetsrap- portering. BP-2 Upplysningar avseende särskilda omständigheter Under rapporteringsperioden genomförde Betsson inga fusioner, förvärv eller avyttringar som väsentligt påverkade avgränsningen för hållbarhetsrapporteringen. Det enda un- dantaget var att ägarandelen i Bukmacherska Sp. z o.o. ökade till över 50 procent, vilket innebär att bolaget nu inkluderas i både de finansiella rapporterna och hållbarhetsrapporten. Effekten på utsläpps- och medarbetardata är marginell. Inga väsentliga förändringar skedde i konsolideringsomfattningen eller värdekedjans struktur. Koncernens växthusgasinventering har upprättats i enlighet med GHG protokollet. Värdekedjedata har endast inkluderats i beräkningarna av utsläpp enligt E1. För vissa Scope 3 katego- rier saknades primärdata, och utsläppen har därför uppskat- tats genom extrapolering från tillgängligt datamaterial. För kategori 1 (inköpta varor och tjänster) tillhandahåller AWS och Azure utsläppsvärden i tCO₂e som genereras av Betssons användning av deras servrar. Eftersom data för hela året inte fanns tillgänglig vid rapporteringstillfället extrapolerades upp- gifterna för att motsvara ett helt år. För kategori 5 (avfall) extrapolerades avfallsdata för kontoren i Tallinn, Belgrad, Riga, Gibraltar och Tbilisi med utgångspunkt i kontorsstorlek och Maltas avfallsprofil. Det antogs att dessa kontor endast genererade restavfall, papper/kartong och ma- tavfall, vilka konservativt behandlades som deponerade. För kategori 7 (medarbetares pendling) beräknades utsläppen utifrån antalet heltidsekvivalenter i organisationen. Antalet ar- betsveckor per medarbetare antogs vara 48 med fem arbets- dagar per vecka i samtliga kontor. Baserat på en svarsfrekvens om 25 procent i pendling- och distansarbetsundersökningen extrapolerades utsläppen för att representera hela arbetsstyr- kan. Enkätdatan rensades och normaliserades vid behov. Beräkningarna av Scope 3-utsläpp omfattas av osäkerhet till följd av dataluckor och beroende av uppskattningar. Osäker- heter uppstår bland annat genom den begränsade täck- ningen i pendlingsdatan, bristande tillgång till fullständiga leverantörsdata från exempelvis AWS och Azure, samt an- vändningen av proxybaserade uppskattningar för kontor där data om avfall, uppvärmning eller el saknas. AWS:s uppdate- rade metodik, som nu inkluderar uppströms Scope 3-utsläpp, medför dessutom högre rapporterade utsläpp. Totalt utgör sekundärdata 81 procent av underlaget, vilket ytterligare bidrar till osäkerhet. En konsekvent konservativ metodik har tillämpats. Betsson kommer att fortsätta förbättra datakvaliteten ge- nom strukturerad leverantörsdialog och ökad insamling av primärdata. Under 2026 kommer Betsson, som en del av den formella översynen av koncernens vetenskapsbaserade mål, att ompröva Scope 3 målen, datagränserna och relaterade åtgärder för att säkerställa att de överensstämmer med till- lämpliga standarder och regulatoriska förväntningar. Koncernens verksamhet överensstämde i huvudsak med tidigare år, med fortsatt expansion på reglerade marknader. Inga undantag eller avvikelser enligt artiklarna 19a(3) eller 29a(3) i direktiv 2013/34/EU tillämpades. Betsson bekräftar att hållbarhetsupplysningarna återspeglar hela den operativa omfattningen och värdekedjan per den 31 december 2025. Styrning GOV-1 Den administrativa, ledande och övervakande funktionens roll Betssons policy för miljö, sociala frågor och bolagsstyrning (ESG-policyn) har formellt antagits av styrelsen i Betsson AB (”styrelsen”). Övervakningen av hållbarhetsfrågor är integrerad i styrelsens arbetsordning och i revisionsutskottets instruktion. Styrelsen erhåller årligen en uppdatering om hållbarhetsar- betet som omfattar väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO:er), genomförandet av due diligence-processen samt effektiviteten i policyer, åtgärder, indikatorer och mål, inklu- sive uppföljning av måluppfyllelse. Revisionsutskottet har, genom delegering från styrelsen, ansvar för övervakningen av hållbarhetsfrågor och får även de en årlig genomgång. Allmänna upplysningar Betsson Årsredovisning 2025 47 ===== SIDA 48 ===== För att stödja genomförandet har Betsson etablerat ett Sus- tainability Forum på ledningsnivå, lett av Vice President med ansvar för kommunikation, investerarrelationer och hållbar- het. Forumet inkluderar vd och koncernchef, operationell vd samt andra seniora chefer med ämnesexpertis. Forumet sammanträder två gånger per år och ansvarar för koncernens övergripande hållbarhetsramverk, inklusive tvärfunktionell validering och uppföljning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter, tillhörande mål och indikatorer samt väsentlig- hetsbedömningar och strategisk samordning. En arbetsgrupp för hållbarhet, ledd av hållbarhetschefen, dri- ver och koordinerar det dagliga hållbarhetsarbetet, utvärderar framsteg mot mål kopplade till IRO:erna och rapporterar till forumet. Operativa team tillhandahåller operativ data, vali- derar resultat och genomför riskreducerande åtgärder inom sina ansvarsområden. Koncernledningen ger inriktning och allokerar resurser vid behov för att uppnå ramverkets mål. Prestation i förhållande till fastställda indikatorer granskas och diskuteras av styrelsen, revisionsutskottet, ledningen och Sustainability Forum. Påverkan, risker och möjligheter följs även upp genom koncernens företagsövergripande riskbedömningsprocess. Teamet för styrning, risk och regelefterlevnad (GRC) integrerar hållbarhetsrelaterade IRO:er i det övergripande riskregistret, vilket säkerställer konsekvent riskvärdering och vidare rappor- tering till ledningen. Betsson behandlar inte hållbarhetsrisker som en separat kategori. Hållbarhetsrelaterade risker är i stället integrerade i samtliga riskkategorier enligt koncernens Risk Management Policy. Detta arbetssätt säkerställer att ESG-relaterade över- väganden bedöms i ett bredare sammanhang av strategis- ka, operativa, regulatoriska och anseenderelaterade risker. Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern styrning och kontroll, inklusive riskhantering och regelefterlevnad, och säkerställer – med stöd av vd och koncernledningen – att prin- ciper och riktlinjer genomförs. Operativ vd och ledningsgrup- pen ansvarar för den dagliga riskidentifieringen, riskbedöm- ningen och den regulatoriska efterlevnaden inom Betsson Operations. En årlig riskbedömning genomförs av GRC-teamet under det fjärde kvartalet, med kvartalsvisa uppdateringar till ledningsgrupper och revisionsutskott. Processen involverar samtliga Heads, Directors och Chief Officers inom koncernen i egenskap av riskägare för att säkerställa korrekt utvärdering och uppföljning av riskreducerande åtgärder. GRC-teamet faciliterar processen och tillhandahåller strukturerade mallar för riskkategorisering och dokumentation. Styrelsen består av sju ledamöter, sex fristående ledamöter samt vd. Könsfördelningen, kvinnor i förhållande till män, är 0,75. Fyra av styrelseledamöterna (57 procent) är oberoende i förhållande till bolaget och större aktieägare. Anställda och andra arbetstagare är inte representerade i styrelsen. Styrelsen bidrar med kompetens inom onlinespel, strategi, finansiell styrning, juridik och regelefterlevnad, teknikverk- samhet och reglerade marknader. Dessa kompetenser stödjer styrelsens övervakning av Betssons väsentliga påverkan, risker och möjligheter, inklusive ansvarsfullt spelande, dataskydd och cybersäkerhet, åtgärder mot penningtvätt (AML), affärse- tik, frågor relaterade till arbetsstyrkan samt klimat och energi. Revisionsutskottet förstärker ytterligare övervakningen av hållbarhetsfrågor genom sin kompetens inom finansiell rap- portering och regulatorisk risk. Styrelsens och utskottens kompetens är nära kopplad till Betssons ansvar avseende affärsetik. Deras kunskap om regelefterlevnad, finansiella kontroller, rättsliga ramverk, AML/ CTF, dataskydd och licensprocesser möjliggör effektiv tillsyn över områden såsom antikorruption, ansvarsfull marknadsfö- ring, skattetransparens och leverantörers uppförande. Detta forum möjliggör en robust övervakning av ledningen, bedöm- ning av interna kontroller och säkerställande av att policyer och rutiner främjar en etisk och regelefterlevande verksamhet i samtliga marknader. Kompetensbehov ses över årligen och eventuella brister relaterade till hållbarhet eller affärsetik hanteras genom rik- tade utbildningsinsatser och tillgång till interna och externa experter. Styrelseordföranden ansvarar för att säkerställa att styrelsen arbetar effektivt och upprätthåller den samla- de kompetens som krävs för att övervaka strategi, styrning och hållbarhetsfrågor. Detta inkluderar att nyutnämnda ledamöter får strukturerad introduktion samt att löpande kompetensutveckling erbjuds utifrån individuella behov och styrelsens samlade prioriteringar. För att säkerställa kontinuerlig kompetensutveckling omfattar styrelsens årskalender planerade fördjupningssessioner inom strategiska, regulatoriska och riskrelaterade områden. Dessa genomgångar kan omfatta hållbarhet, marknadsutveckling, regelefterlevnad, ansvarsfullt spelande, informationssäker- het, HR och ESG. Intern expertis kompletteras vid behov med externa rådgivare. Detta strukturerade arbetssätt säkerställer att styrelsen bibe- håller den kompetens som krävs för att övervaka väsentliga hållbarhetsfrågor och hantera framväxande risker och möjlig- heter. Under 2025 deltog styrelsen i en riktad utbildning om Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), genom- förd av en extern leverantör, för att ytterligare stärka övervak- ningen av hållbarhetsfrågor. GOV-2 Information till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets administrativa, ledande och övervakande organ Betssons administrativa, ledande och övervakande organ informeras regelbundet om hållbarhetsfrågor genom struktu- rerade rapporterings- och styrningsprocesser. Styrelsen får en årlig uppdatering om hållbarhetsfrågor, och revisionsutskot- tet informeras löpande om utveckling, risker och möjligheter. Dessa uppdateringar omfattar resultat i förhållande till nyck- eltal (KPI:er), genomförandet av due diligence-processen och effektiviteten i policyer och åtgärder. Sustainability Forum, lett av Vice President med ansvar för kommunikation, investerarrelationer och hållbarhet, sam- Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 48 ===== SIDA 49 ===== manträder två gånger per år och består av vd och koncern- chef, operativ vd och andra seniora ledare. Forumet ansvarar för hållbarhetsramverket och den strategiska samordningen. Arbetsgruppen för hållbarhet, ledd av hållbarhetschefen, rapporterar till forumet och lämnar detaljerade uppdateringar om väsentlig påverkan, risker och möjligheter som identifie- rats genom den företagsövergripande riskbedömningspro- cessen och den dubbla väsentlighetsanalysen. Under rapporteringsperioden behandlades följande hållbar- hetsfrågor av styrelsen och dess utskott: ansvarsfullt spelande, etik och regelefterlevnad, påverkan på medarbetare, social påverkan, klimatpåverkan samt frågor kopplade till CSRD- förberedelser, intressentdialog och process samt resultat från den dubbla väsentlighetsanalysen. Styrningsorganen beaktar dessa frågor vid övervakning av strategi, större transaktioner och riskhantering. Styrelsen och utskotten granskar hur identifierad påverkan, risker och möjligheter kan påverka regulatorisk efterlevnad, kundernas förtroende, operativ resiliens, kompetensförsörjning och lång- siktigt värdeskapande. Insikter från interna intressenter och processer integreras i diskussionerna, vilket gör det möjligt för styrelsen att pröva antaganden, justera prioriteringar och säkerställa att strategiska beslut förblir i linje med koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor och riskaptit. Ansvar för övervakning av hållbarhetsfrågor är formellt integre- rat i styrelsens arbetsordning och revisionsutskottets instruktion. Styrningsstrukturen säkerställer att övergripande mål följs upp av styrelsen, medan koncernledningen och Sustainability Forum ansvarar för genomförande och uppföljning av prestationer. GOV-3 - Integrering av hållbarhetsprestationer i incitamentsprogram Betssons långsiktiga incitamentsprogram inkluderar hållbar- hetsrelaterade prestationskriterier för utvalda medlemmar av ledningsgruppen som ett mått för långsiktigt värdeskapande och riskhantering. Programmet är kopplat till att koncernen ska upprätthålla en ESG-rating på AA eller högre från Morgan Stanley Capital International (MSCI) vid slutet av varje presta- tionsperiod. Om denna nivå uppnås motsvarar utbetalningen kopplad till ESG-komponenten 10 procent av deltagarens fas- ta årslön. ESG-kriteriet utgör därmed cirka 4,4 procent av den totala ersättningsmöjligheten inom Performance Share Plan. Hållbarhetsprestationer bedöms genom MSCI:s ESG-ratingar, som utvärderar ett företags motståndskraft mot finansiellt väsentliga miljö-, sociala- och styrningsrisker. Dessa ratingar inkluderar klimatrelaterade aspekter och baseras på sektors- specifika och oberoende benchmark-metoder, vilket säker- ställer objektivitet och jämförbarhet. ESG-komponenten i det långsiktiga incitamentsprogrammet bedöms inte direkt i förhållande till Betssons egna mål för minskade växthusgasut- släpp. Dessa mål följs istället upp och rapporteras enligt ESRS E1 och övervakas genom interna styrningsstrukturer, men utgör för närvarande inte en prestationsindikator kopplad till ersättning. Incitamentsprogrammet uppdateras av styrelsen och god- känns årligen av årsstämman, och utgör en del av koncernens övergripande riktlinjer för ersättning. Programmet gäller för ledande befattningshavare, vilket omfattar vd, koncernledningen och den operativa ledningen. Syftet är att säkerställa att ledande befattningshavares incita- ment är i linje med Betssons hållbarhetsambitioner, inklusive klimatrelaterade mål, ansvarsfullt företagande och förvänt- ningar från intressenter. GOV-4 Uttalande om due diligence Betsson tillämpar en koncernövergripande due diligence- process som är integrerad i styrning, strategi och operativ verksamhet. Denna översikt visar hur Betsson tillämpar de centrala stegen i due-diligence-processen enligt ESRS 1 kapi- tel 4 och var dessa beskrivs i hållbarhetsrapporten. Kärnelement i due diligence Paragrafer i hållbarhetsrapporten a) Integrering av due diligence i styrning, strategi och affärsmodell GOV-1, GOV-2, SBM-1 b) Dialog med berörda intressenter i samtliga steg av due diligence-processen SBM-2, S1 - Den egna arbetskraften, Dialog i värdekedjan c) Identifiering och bedömning av negativa effekter IRO-1, S1-1, S4-1 d) Vidtagande av åtgärder för att hantera dessa negativa effekter S1-4, S4-4 e) Uppföljning av effektiviteten i dessa åtgärder samt kommunikation Avsnitten om mätetal och mål GOV-5 Riskhantering och intern kontroll avseende hållbarhetsrapportering Betsson har etablerat interna kontroller för att säkerställa kor- rekthet, fullständighet och tillförlitlighet i hållbarhetsrelatera- de upplysningar, inklusive ESG-nyckeltal och klimatrelaterad data. Internkontrollsystemet omfattar samtliga hållbarhets- upplysningar – miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade samt data från relevanta delar av värdekedjan – och tillämpas på både kvantitativa indikatorer och narrativa upplysningar. Kontrollerna avser datakompletthet, korrekthet, aktualitet, konsekvens och spårbarhet. Varje datapunkt har en utsedd dataägare och en dokumen- terad källa. Hållbarhetsdata granskas av minst ett ytterligare led inom relevant funktion för att säkerställa korrekthet och fullständighet. Hållbarhetschefen granskar därefter samtli- ga inmatningar, och den slutliga hållbarhetsinformationen genomgår granskning och godkännande av ledningen före publicering. Hållbarhetsdata samlas in och valideras genom definierade processer som involverar ESG-teamet, operativa funktioner och finansavdelningen. Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter integreras i den årliga företagsövergripande risk- bedömningen, som leds av GRC-teamet. Risker kopplade till hållbarhetsrapporteringen prioriteras enligt Betssons stan- dardiserade metod för riskpoängsättning, där sannolikhet och Betsson Årsredovisning 2025 49 ===== SIDA 50 ===== potentiell påverkan på rapporteringskvaliteten bedöms och säkerställer konsekvent prioritering över alla riskkategorier. Väsentliga risker hänförliga till hållbarhetsrapporteringen inkluderar risk för ofullständig data, uppskattnings- och modelleringsrisk vid klimat- och växthusgasberäkningar, sys- tem- och processrisker samt felaktiga manuella inmatningar eller inkonsekvent tillämpning av definitioner, liksom tidsre- laterade risker där nödvändig data inte finns tillgänglig inom rapporteringsfristerna. Riskreducerande kontroller omfattar automatiska valide- ringskontroller i Betssons externa hållbarhetsrapporterings- plattform Position Green, granskning av extern rådgivare, tvärfunktionella granskningspunkter, dokumenterade beräkningsmetoder, krav på revisionsspår för datainmatning- ar samt uppföljning av korrigerande åtgärder när avvikelser identifieras. Resultat från kontroller av hållbarhetsrapporteringen integre- ras i interna processer genom uppdatering av rapporterings- rutiner, revidering av dataägaransvar, förbättring av data- insamlingsverktyg och riktade utbildningsinsatser baserat på identifierade svagheter. Korrigerande åtgärder tilldelas ansvariga funktioner och följs upp via hållbarhetsrapporte- ringsplattformen för att säkerställa slutförande och kontinuer- lig förbättring. Väsentliga iakttagelser eller risker som kan påverka rappor- teringens integritet eskaleras till de halvårsvisa mötena i Sustainability Forum, till ledningen och, när det är relevant, i den årliga uppdateringen till styrelsen. Strategi SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Betsson AB (publ) är ett holdingbolag som investerar i och förvaltar snabbväxande och lönsamma bolag inom onlinespe- lindustrin. Bolagets ambition är att växa snabbare än markna- den, både organiskt och genom förvärv. Tillväxt ska ske på ett lönsamt och hållbart sätt, med huvudsakligt fokus på lokalt reglerade marknader. Hållbarhet definieras inom Betsson som ett långsiktigt för- hållningssätt och utgör en central del av affärsstrategin och företagskulturen. Målsättningen är att skapa aktieägarvärde, stärka konkurrenskraften och säkerställa Betssons integritet som börsnoterat bolag över tid. Ett strategiskt förhållningssätt till hållbarhet och ansvarsfullt företagande är en förutsättning för att vara relevant på regle- rade och snabbt föränderliga marknader och för att upprätt- hålla förtroende hos investerare, medarbetare och kunder. Ansvarsfullt företagande innebär att uppfylla lagkrav och bedriva en sund verksamhet, utveckla långsiktiga kundrelatio- ner och vara en attraktiv arbetsgivare, liksom att bidra positivt till miljö och samhälle. Genom ett ansvarsfullt arbetssätt säkerställer Betsson att verksamheten bedrivs på ett hållbart sätt som skapar värde för kunder, medarbetare och samhälle, samtidigt som konkurrenskraftig finansiell avkastning gene- reras för aktieägarna. Genom sina operativa dotterbolag erbjuder Betsson under- hållning globalt i form av kasino- och sportspelsprodukter via appar och webbplatser. Betsson erbjuder ett av marknadens största spelutbud, med lokala anpassningar för att möta kun- dernas behov i olika marknader. Produkterna består huvud- sakligen av kasino och sportspel. Den största kasinokategorin är spelautomater (virtuella slotspel), följt av livekasino, som erbjuder en verklighetsnära spelupplevelse genom bordsspel som streamas direkt från spelutvecklarnas studior. Totalt om- fattar Betssons kasinoerbjudande tusentals spel via den egna teknikplattformen. Sportsbokverksamheten drivs också på en egenutvecklad plattform där odds anpassas efter sportevene- mang och marknadsförutsättningar. Sportspel erbjuds både direkt till spelare genom koncernens egna varumärken (B2C) och som en B2B-lösning till andra operatörer, i likhet med den egenutvecklade teknikplattformen. Under 2025 erhöll Betsson lokala licenser i Brasilien, Paraguay och Polen, samt nya licenser i Italien efter den senaste anbudsprocessen. Betsson innehar därmed lokala spel- licenser i 24 länder. Intäkter redovisas geografiskt baserat på slutanvändarnas hemvist. Under 2025 fördelade sig koncernens intäkter enligt följande: • Central- och Östeuropa samt Centralasien (CEECA): 40 % • Latinamerika: 27 % • Västeuropa: 19 % • Norden: 12 % • Övriga världen: 2 % Integrerad hållbarhet Hållbarhet är en integrerad och central del av Betssons affärs- strategi. Ett långsiktigt förhållningssätt, där kundupplevelsen alltid står i centrum, är avgörande för att skapa aktieägarvärde och innebär ett långsiktigt ansvar för kunder, medarbetare och de samhällen där koncernen verkar. Betsson har ett glo- balt hållbarhetsramverk med fem fokusområden: ansvarsfullt spelande, etik och regelefterlevnad, medarbetarpåverkan, social påverkan och klimatpåverkan. Varje fokusområde har definierade ambitioner, mål och nyckeltal som tillämpas i hela koncernen, över verksamheter, marknader, medarbetare och kunder. Ansvarsfullt spelande Som spelbolag är ansvarsfullt spelande en central del av håll- barhetsramverket och Betssons viktigaste hållbarhetsområde. Betsson har ett ansvar att ge kunderna rätt förutsättningar för att upprätthålla en sund relation till spelande. Därutöver ska Betsson identifiera och alltid sträva efter att hjälpa kunder som befinner sig i riskzonen för problemspelande. För detta ändamål har Betsson ett dedikerat team för ansvarsfullt spelande samt interna verktyg, processer och utbildningar, kompletterat med externa verktyg och kontrollåtgärder. Koncernens mål inkluderar: • Att tillhandahålla säker, trygg och ansvarsfull underhållning genom att erbjuda vägledning, stöd och verktyg för säkrare spel till samtliga kunder. Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 50 ===== SIDA 51 ===== • Att sponsra minst två forskningsprojekt per år inom an- svarsfullt spelande för att stärka branschens kunskap och spelarskyddet. • Att öka medvetenheten genom aktivt deltagande i större konferenser, seminarier och paneldiskussioner samt genom årliga informationskampanjer om ansvarsfullt spelande i minst två marknader. • Att säkerställa att samtliga kunder informeras om verktyg för ansvarsfullt spelande samt att kunder som uppvisar riskbeteende får riktad kommunikation och stöd. Dessa mål vägleder Betssons långsiktiga ambition att skapa goda förutsättningar för säkra spelbeteenden och hjälpa kunder att spela inom sina ekonomiska ramar. Etik och regelefterlevnad Som ett ansvarsfullt företag i en starkt reglerad bransch är god styrning och regelefterlevnad avgörande för att bedriva en framgångsrik verksamhet över tid. Ändamålsenliga poli- cyer, processer och rutiner för att skydda koncernens licenser och motverka korruption, penningtvätt och matchfixning är grundläggande för långsiktig och lönsam tillväxt. Betsson verkar även, främst genom branschorganisationer, för att säkerställa att spelregleringarna är långsiktigt hållbara. Det innebär att lagstiftningen ska främja hög kanalisering och starkt konsumentskydd, samtidigt som den tar hänsyn till individuella spelpreferenser. Koncernens mål inkluderar: • Att säkerställa att Betssons agerande stärker bolagets anse- ende för höga regelefterlevnadsstandarder. • Att agera som en aktiv medlem i relevanta branschorga- nisationer för att stödja hållbara spelregleringar, utveckla bästa praxis samt föra dialog med tillsynsmyndigheter och andra intressenter. • Att uppnå noll väsentliga sanktioner, noll bekräftade korruptionsfall, fullständig utredning av samtliga vissel- blåsarrapporter samt fullt stöd för samtliga revisioner och iakttagelser. • Att vidta åtgärder med anledning av samtliga varningar från International Betting Integrity Association (IBIA) avse- ende misstänkt matchfixning. Dessa mål stödjer Betssons åtagande att bedriva verksam- heten lagligt, etiskt och transparent och bidrar till långsiktigt regulatoriskt förtroende och hållbara affärsverksamheter. Medarbetarpåverkan Betssons ambition är att vara Employer of Choice – det själv- klara förstahandsvalet för både nuvarande och potentiella medarbetare – och att erbjuda en inkluderande, mångsidig och högpresterande arbetsmiljö. Att attrahera rätt kompetens samt behålla och utveckla medarbetare är en central del av Betssons framgångsmodell. Koncernens mål inkluderar: • Att minst 90 procent av medarbetarna rekommenderar Betsson som arbetsplats för vänner och familj. • Att säkerställa att samtliga nyanställda genomför Betssons tre dagar långa introduktionsprogram. • Att hålla den frivilliga personalomsättningen under 30 procent. Dessa mål stödjer Betssons ambition att attrahera, behålla och utveckla talang i linje med koncernens kultur, värderingar och långsiktiga strategiska mål. Social påverkan Betsson ska ha en positiv påverkan på de samhällen där kon- cernen verkar. Arbetet med social påverkan följer en fastställd styrningsprocess för att maximera effekten, fokuserar på idrott, mångfald och miljö, och anpassas vid behov till globala händelser för att snabbt kunna stötta där behoven är störst. Koncernens mål inkluderar: • Att koncentrera sociala insatser till tre prioriterade områden: idrott, mångfald och miljö, vägledda av en strukturerad styrningsmodell. • Att engagera sig i långsiktiga lokala partnerskap med eta- blerade välgörenhetsorganisationer och ideella organisatio- ner såsom matbanker, miljöstädningsinitiativ och program som stärker möjligheter för underrepresenterade grupper. • Att stödja initiativ som gynnar samhället, stärker medarbe- tarengagemanget och, där det är relevant, bidrar till positiv varumärkesexponering. Dessa mål säkerställer att Betssons samhällsinvesteringar ligger i linje med koncernens värderingar och skapar konkreta samhällsnyttor. Klimatpåverkan Betsson ska bidra till att motverka klimatförändringar och minska sina växthusgasutsläpp i enlighet med ett veten- skapsbaserat mål validerat av Science Based Targets initiative (SBTi). Betsson klimatkompenserar för sina nuvarande växt- husgasutsläpp, inklusive utsläpp som genereras av kunders spelande på Betssons spelwebbplatser och appar. Koncernens mål inkluderar: • Att minska utsläppen i Scope 1 och Scope 2 med minst 55 procent till år 2030 jämfört med basåret 2019. • Att minska utsläppen i värdekedjan (Scope 3) med minst 15 procent jämfört med basåret 2019. • Att upprätthålla en 100 procent klimatneutral verksamhet genom klimatkompensation av samtliga utsläpp, inklusive utsläpp kopplade till kunders elförbrukning när de spelar hos Betsson. Dessa mål stöds av Betssons klimatstrategi, som priorite- rar utsläppsminskningar i linje med 1,5-gradersmålet samt kontinuerliga förbättringar i datakvalitet och klimatrelaterade processer. Hållbar tillväxt Betsson är en etablerad operatör med en lång historik av att eftersträva hållbar tillväxt och lönsamhet. Koncernen fokuse- rar på att upprätthålla en stark position på befintliga markna- der genom en diversifierad produkt- och varumärkesportfölj och genom investeringar i proprietär teknik som ger Betsson kontroll och möjlighet att anpassa plattformen till snabbt föränderliga marknadsförhållanden. Betsson Årsredovisning 2025 51 ===== SIDA 52 ===== Betssons viktigaste leverantörer omfattar spelleverantörer, mediebyråer och digitala marknadsföringsleverantörer samt leverantörer inom teknisk utveckling och datalagring. Robust due diligence och avtalsmässiga krav tillämpas på samtliga tredjepartsleverantörer för att säkerställa att de uppfyller Betssons uppförandekod och övergripande regelefterlevnads- standarder. Vid rapporteringsperiodens slut hade Betsson 2 899 anställda, med det operativa huvudkontoret och den största verksam- hetsplatsen i Malta. Se tabellen i S1-6 Antal anställda per land samt not 7 i de finansiella rapporterna för ytterligare informa- tion. Koncernens intäkter genereras huvudsakligen från online- speltjänster, klassificerade under ESRS-sektorn ”Gambling and Betting Activities”. Segmentrapporteringen överens- stämmer med upplysningarna enligt IFRS 8 i de finansiella rapporterna. I relation till Betssons hållbarhetsmål utvärderar koncernen löpande hur dess produkter och marknader bidrar till ansvars- full underhållning, konsumentskydd och långsiktig operativ motståndskraft i linje med affärsstrategin och hållbarhetsram- verket. Beslut om produktutveckling och erbjudanden innefattar hållbarhetsaspekter, såsom krav på ansvarsfullt spelande, marknadsspecifika licensvillkor, dataskyddsstandarder och förväntningar relaterade till etisk marknadsföring. Inga väsentliga förändringar skedde i koncernens produkter eller tjänster under rapporteringsperioden. Betsson är inte verk- samt inom sektorn för fossila bränslen och genererar inga intäkter från kol-, olje- eller gasrelaterade verksamheter. Expansionen av Betssons geografiska närvaro stödjer koncer- nens mål att verka på reglerade marknader som upprätthål- ler höga standarder för konsumentskydd och åtgärder mot penningtvätt. Marknader och kundgrupper bedöms bland annat utifrån regulatorisk mognad, regelefterlevnadsrisker och robustheten i lokala ramverk för ansvarsfullt spelande. På detta sätt utvärderas Betssons huvudsakliga produktka- tegorier och globala kundbas kontinuerligt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens hållbarhetsrelaterade mål, särskilt avseende ansvarsfullt spelande, regelefterlevnad, dataskydd och etiskt företagande. Betssons värdekedja Betssons värdekedja beskriver hur koncernen skapar, leve- rerar och säkerställer sitt digitala underhållningserbjudande över olika marknader. Den omfattar uppströms partners som tillhandahåller teknik, spelinnehåll och tjänster, Betssons egna operativa verksamheter samt nedströms kunder, både B2C- spelare och B2B-partners. En tydlig förståelse av värdekedjan gör det möjligt att iden- tifiera var påverkan, risker och möjligheter uppstår, och hur Betsson integrerar hållbarhet, ansvarsfullt spelande och regelefterlevnad genom hela livscykeln för sina produkter och tjänster. Komponenterna i Betssons affärsmodell omfattar digitalt spelinnehåll från tredjepartsstudior, sportdata och oddsflö- den, IT-infrastruktur bestående av molnbaserade och fysiska servrar, medie-, marknadsförings- och affiliatetjänster samt professionella tjänster såsom konsulter och entreprenörer. Betsson är även beroende av kvalificerade medarbetare och kontrakterade personalresurser. Betsson har ett strukturerat ramverk för leverantörshantering som omfattar due diligence-kontroller, avtalskrav, periodisk uppföljning och efterlevnad av regulatoriska krav på respek- tive marknad. Spelleverantörer och sportbokleverantörer ge- nomgår tekniska och säkerhetsmässiga granskningar innan de integreras i Betssons egenutvecklade plattformar. Betsson har strukturerade processer för rekrytering, utbildning, kom- petensutveckling och retention av medarbetare. Samarbeten med affiliates, mediebyråer och konsulter styrs genom avtal som inkluderar krav på regelefterlevnad och antikorruption. Dessa relationer följs upp löpande för att säkerställa ansvars- fulla och korrekt hanterade uppströmsaktiviteter. De utgående resultaten från Betssons affärsmodell består av digitala underhållningsprodukter, däribland onlinespel inom kasino samt sportspeltjänster som tillhandahålls via koncer- nens egenutvecklade plattformar. Dessa resultat anpassas ef- ter lokala marknadsförhållanden, licensvillkor och regler kring spelarskydd i de 24 länder där Betsson innehar licens. Betssons produkter och tjänster innebär att kunder erbjuds säkra, reglerade och ansvarsfulla underhållningsupplevelser, med integrerade verktyg för ansvarsfullt spelande, skydd för integritet och cybersäkerhet samt tydlig och transparent produktinformation. För investerare innebär detta skalbara digitala erbjudanden, diversifierade intäktsströmmar över flera geografiska mark- nader och produkter, samt långsiktigt värdeskapande baserat på Betssons egenutvecklade plattformar och utvidgade licensportfölj. För tillsynsmyndigheter och andra intressenter innebär vär- dekedjans resultat bidrag till licensierade och transparenta spelmiljöer, efterlevnad av regelverk för penningtvätt och konsumentskydd, skattebidrag på reglerade marknader och ansvarsfulla marknadsföringsmetoder. Betssons hållbarhetsmål är integrerade i hela värdekedjan. För produkter och tjänster innebär detta att krav på ansvars- fullt spelande, dataskydd och etisk marknadsföring styr erbju- danden på reglerade marknader. Mål kopplade till anställda, såsom mångfald, kompetensutveckling och välbefinnande, gäller samtliga verksamhetsorter. Klimatmål omfattar leve- rantörer (uppströms) och den egna verksamheten, medan utsläpp från kunders spelutrustning ligger utanför utsläpps- minskningsmålen men klimatkompenseras för. Genom mål kopplade till intressentdialog säkerställer Betsson att relatio- ner med tillsynsmyndigheter, leverantörer och spelleverantö- rer stödjer en ansvarsfull affär på samtliga marknader. Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 52 ===== SIDA 53 ===== SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Betssons viktigaste intressentgrupper omfattar investerare och analytiker, kunder i de operativa dotterbolagen, medar- betare, lagstiftare och tillsynsmyndigheter samt leverantörer. Betsson för en kontinuerlig dialog med samtliga intressent- grupper, och utfallet av denna dialog ingår som underlag för beslut i Sustainability Forum, operationell ledning, revisions- utskottet och styrelsen. För att fastställa vilka intressentgrup- per som är mest betydelsefulla genomför Betsson regel- bundet en intressentanalys baserad på deras intresse i och påverkan på koncernen. Analysen ses över vartannat år eller vid behov och presenteras för Sustainability Forum, revisions- utskottet och styrelsen. Som en del av förberedelserna inför efterlevnad av CSRD genomförde Betsson en dubbel väsent- lighetsbedömning (Double Materiality Assessment). Betsson upprätthåller en löpande dialog med sina intressen- ter för att förstå deras förväntningar och krav. Dialogen ger insikter om vilka frågor och förväntningar som är mest rele- vanta för Betsson och hjälper koncernen att vidareutveckla af- färsstrategin, uppnå operativa och hållbarhetsrelaterade mål och möta intressenternas behov. Olika team inom Betsson ansvarar för dialogen med respektive intressentgrupp utifrån sina ansvarsområden. Viktiga kanaler för dialog med respektive intressentgrupp Investerare och analytiker: • Årsstämma och extra bolagsstämma • Möten, e-post och sociala medier • Kvartalsrapporter och webbsända investerarpresentationer • Löpande presentationsmöten och fysiska möten • Pressmeddelanden och koncernens webbplatser Kunder i de operativa dotterbolagen: • Kommersiellt material • Kundservice: chatt, e-post och telefon • Kundundersökningar och fokusgrupper Medarbetare: • Interna kommunikationskanaler • Regelbundna utvecklingssamtal minst två gånger per år • Årlig medarbetarundersökning • All-hands-möten minst fyra gånger per år • Återkommande medarbetarforum och digital förslagslåda Lagstiftare och tillsynsmyndigheter: • Formella förfrågningar • Möten, e-post och forum enligt vad som anges av tillsyns- myndigheterna Leverantörer: • Due diligence och onboarding via leverantörsportalen och Betssons system för kontraktshantering • Utsedd leverantörskontakt hos Betsson Prioriterade frågor Genom dialogerna har Betssons intressenter uttryckt att föl- jande ESG-frågor är högt prioriterade respektive prioriterade och att dessa därmed påverkar bolagets strategi och affärs- modell. Högt prioriterade frågor: • Ansvarsfullt spelande • Antikorruption • Etik och regelefterlevnad, inklusive regulatoriskt landskap • Kundintegritet och informationssäkerhet • Åtgärder mot penningtvätt • Jämställdhet och mångfald Prioriterade frågor: • Klimatpåverkan • Kompetensutveckling • Samhällsengagemang Intressentgrupp / Värdekedja Uppströms Egen verksamhet Nedströms Intressentgrupp Spelleverantörer Media- och marknadsföringsbyråer Konsulter/entreprenörer Serverleverantörer (fysiska & molnbaserade) Leverantörer av kontors- och anläggningstjänster Affiliates (partners inom digital marknadsföring) Medarbetare Heltidsanställda konsulter B2C-kunder (slutanvändare) B2B-kunder (operatörer) Miljö E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energi E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energi E1 Klimatförändringar Energi Sociala frågor S1 Egen arbetskraft Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter Integritet och cybersäkerhet S4 Konsumenter/slutanvändare Integritet och cybersäkerhet Ansvarsfullt spelande Ansvarsfull marknadsföring Bolagsstyrning G1 Ansvarsfullt företagande Leverantörsrelationer Korruption och mutor G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd för visselblåsare Korruption och mutor Skattetransparens Betsson Årsredovisning 2025 53 ===== SIDA 54 ===== • Skattetransparens • Balans mellan arbete och privatliv • Ansvarsfull marknadsföring Dessa perspektiv påverkar Betssons strategiska prioriteringar och utvecklingen av affärsmodellen. Frågor som ansvarsfullt spelande, kundintegritet, informationssäkerhet, antikorrup- tion och AML är högt prioriterade och innebär bland annat att koncernen investerar i regelefterlevnad och integrerar verktyg för ansvarsfullt spelande och dataskydd i Betssons plattfor- mar. De påverkar även beslut om produkter, marknadsexpan- sion och riskhantering. De prioriterade frågorna, inklusive klimatpåverkan, kompe- tensutveckling, samhällsengagemang, skattetransparens, balans mellan arbete och privatliv och ansvarsfull marknads- föring, ligger till grund för Betssons hållbarhetsåtaganden och interna processer. Dessa frågor påverkar exempelvis program för kompetensutveckling, initiativ kopplade till arbetsgivarer- bjudandet, miljöinsatser och hur Betsson kommunicerar med kunder och tillsynsmyndigheter, för att säkerställa att kom- mersiell tillväxt är förenligt med intressenternas förväntningar på etiskt, transparent och ansvarsfullt företagande. Den egna arbetskraften ”Talented people” är den första pelaren i Betssons affärsstra- tegi. Att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompe- tens och förhållningssätt samt att utveckla och utbilda dem är centrala komponenter i Betssons affärsmodell. Koncernens uppförandekod utgör en uppsättning etiska rikt- linjer för hur medarbetare förväntas behandla varandra och andra intressenter. Riktlinjerna baseras bland annat på Fören- ta nationernas Global Compacts tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Betsson har även ett antal globala och lokala policyer samt interna rutiner för att ytterligare skydda och tillgodose den egna arbetskraf- tens intressen, synpunkter och rättigheter. Betsson för en kontinuerlig dialog med sina anställda genom öppen tillgång till chefer och HR, kvartalsvisa All Hands- mö- ten, utvecklingssamtal, teammöten, medarbetarundersök- ningar, engagemangsforum och en digital förslagskanal. I Malta kompletteras dessa processer av samråd med valda arbetstagarrepresentanter. Dessa kanaler ger insikt i medarbetarnas prioriteringar, inklusive rättvisa och trygga arbetsvillkor, trivsel, hanterbar arbetsbelastning, lika möjligheter, kompetensutveckling och inkludering. Dessa intressen ligger i linje med de väsentliga påverkningar, risker och möjligheter som identifierats genom Betssons dubbla väsentlighetsbedömning. Återkoppling från dialogerna integreras i den årliga HR- planeringen och utgör underlag för beslut om initiativ som är kopplade till trivsel, hybridarbete, hantering av arbetsbe- lastning, kompetensutveckling och karriärutveckling. Denna strukturerade dialog säkerställer att medarbetarnas perspek- tiv beaktas i beslutsfattandet och att åtgärder förblir relevanta utifrån medarbetarnas behov. Betsson har även en global, extern visselblåsarkanal, styrd av en policy och ett ramverk, där medarbetare och externa intressenter anonymt kan rapportera misstänkta oegentlig- heter. Leverantörsrelationer Betsson inser betydelsen av arbetstagare i värdekedjan och inkluderar deras välbefinnande i den företagsövergripande riskbedömningsprocessen. Due diligence av leverantörer omfattar bland annat kontroller avseende anseende, regelef- terlevnad, licenser och informationssäkerhet. Betssons uppfö- randekod för leverantörer kräver att leverantörer respekterar internationellt erkända mänskliga rättigheter och tillhanda- håller rättvisa, säkra och icke-diskriminerande arbetsvillkor. Konsumenter och slutanvändare Konsumenter och slutanvändare är centrala för Betssons affärsmodell, som bygger på långsiktiga och hållbara kund- relationer. Ansvarsfullt spelande är därför koncernens mest väsentliga konsumentrelaterade påverkan. Betsson tillhanda- håller ett brett utbud av verktyg, processer och resurser för att stödja säkrare spelande, med kundservice tillgänglig dygnet runt, alla dagar i veckan, där samtliga interaktioner loggas, kategoriseras och följs upp. Betsson för dialog med kunder genom löpande interaktioner- via kundtjänst, regelbundna kundundersökningar, användar- grupper, återkopplingskanaler och processer för ansvarsfullt spelande. Detta bidrar till att identifiera konsumenternas för- väntningar avseende ansvarsfullt spelande, dataskydd, integri- tet och rättvis marknadsföring – frågor som överensstämmer med de väsentliga påverkningar, risker och möjligheter som identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Insikter från kunddialogen följs upp för att upptäcka poten- tiella risker och förändrade förväntningar från kunderna, och ingår som underlag för beslut om plattformsfunktiona- litet, åtgärder för säkrare spelande, produktutveckling och marknadsföringspraxis. Om återkoppling indikerar potentiell skada eller missnöje anpassar Betsson sitt arbetssätt genom förstärkta kontroller, riktade åtgärder eller uppdateringar av produkt- och tjänstefunktioner. Konsumentrelaterad påverkan och förväntningar integreras i Betssons styrnings- och riskhanteringsprocesser, vilket säker- ställer att kundperspektiv beaktas i strategisk planering och i den löpande utvecklingen av affärsstrategin. Styrningsöversyn Styrelsen, relevanta styrelseutskott, koncernledningen, den operativa ledningen och Sustainability Forum hålls uppdate- rade om utfallet av intressentdialoger. Detta kan avse infor- mation från dialoger med lokala tillsynsmyndigheter, resultat från medarbetarundersökningar eller kundfokusgrupper. Uppdateringarna delas och diskuteras löpande under året vid schemalagda möten och ligger till grund för beslut och prioriteringar. Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 54 ===== SIDA 55 ===== SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell Betsson bedriver en digital och onlinebaserad spelverksamhet i flera reglerade jurisdiktioner. Affärsmodellen kännetecknas av ett jämförelsevis lågt direkt miljöavtryck, ett starkt beroen- de av förtroende och regelefterlevnad, en global arbetsstyrka samt ett kundcentrerat arbetssätt där ansvarsfullt spelande, dataskydd och informationssäkerhet är centrala för långsiktigt värdeskapande. Betssons väsentliga påverkan, risker och möjligheter är kopp- lade till koncernens digitala affärsmodell, reglerade verk- samhetsmiljö och aktiviteter i hela värdekedjan. Den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierar väsentliga frågor enligt ESRS E1 (Klimatförändringar), S1 (Egen arbetsstyrka), S4 (Konsumenter och slutanvändare) och G1 (Ansvarsfullt företagande). Miljöpåverkan härrör huvudsakligen från indirekta utsläpp uppströms kopplade till energianvändning i kontor och tredjepartsdatacenter, vilket medför exponering mot energi- prisvolatilitet, regulatoriska förändringar och klimatrelaterade förväntningar. Betssons klimatstrategi – inklusive migrering till molntjänster och hantering av tjänsteresor – beaktar både nuvarande och förväntade effekter på affärsmodellen och kostnadsbasen. Personalrelaterad påverkan uppstår inom Betssons egen verksamhet och avser arbetsvillkor, välmående, likabehand- ling, mångfald och kompetensutveckling. Dessa påverkningar inverkar på medarbetares välbefinnande, produktivitet och förmåga att uppfylla regulatoriska krav och hanteras genom globala HR-policyer, lokala handböcker och etablerade lokala rutiner. Personalrelaterad påverkan är i regel fortlöpande, med kortsiktiga risker såsom arbetsrelaterad stress och medellång- till långsiktiga positiva effekter kopplade till trygg anställning, inkludering och kompetensutveckling. Nedströms påverkan berör konsumenter och slutanvända- re och avser främst dataskydd, cybersäkerhet, ansvarsfullt spelande och ansvarsfull marknadsföring. Dessa påverkningar inverkar på kunders säkerhet, välbefinnande och rättighe- ter och formar produktdesign och plattformsfunktionalitet. Relaterade risker kan materialiseras på kort sikt genom regulatoriska sanktioner eller kundbortfall, medan långsiktiga möjligheter uppstår genom stärkt förtroende, lojalitet och konkurrensdifferentiering. Styrningsrelaterade frågor inom Betssons värdekedja åter- finns både i den egna verksamheten och uppströms i leve- rantörsrelationer, särskilt kopplat till antikorruption, penningt- vättsförebyggande åtgärder, skattetransparens, visselblåsning och krav på leverantörers uppförande. Dessa frågor stödjer integritet på marknaderna och påverkar Betssons förmåga att behålla licenser och upprätthålla intressenters förtroende. Även om vissa finansiella effekter kan vara kortsiktiga, stärks den långsiktiga motståndskraften av en stark företagskultur, robusta styrningsprocesser och transparent agerande. Över samtliga väsentliga frågor uppstår påverkan antingen direkt genom Betssons egna aktiviteter eller indirekt genom affärsrelationer i värdekedjan. De identifierade påverkningar- na, riskerna och möjligheterna påverkar resursallokering och strategiska prioriteringar, exempelvis fortsatta investeringar i ansvarsfullt spelande, dataskydd, personalutveckling, moln- infrastruktur, regelefterlevnadssystem och styrningsramverk. Betsson bedömer strategisk motståndskraft genom den företagsövergripande riskbedömningen, som presenteras för styrelsen kvartalsvis och årligen, samt genom klimatrelaterad scenarioanalys. Dessa bedömningar indikerar att affärsmo- dellen förblir motståndskraftig med hänsyn till dess digitala natur, diversifierade erbjudande, regulatoriska närvaro och starka regelefterlevnadskapacitet. Bedömningsprocessen fokuserar för närvarande främst på risker och inkluderar i vissa fall även påverkan. Tidshorison- ten kan vara kort, medellång eller lång beroende på risktyp. Processen kommer att vidareutvecklas under 2026. Ytterligare information om den klimatrelaterade scenarioanalysen finns i E1. Betsson förutser inga större finansiella risker eller betydande investeringar kopplade till sina väsentliga hållbarhetsfrågor på kort sikt; relaterade kostnader förväntas rymmas inom or- dinarie verksamhetsbudgetar och utgör en del av koncernens löpande förbättringsarbete. En översikt över Betssons väsentliga påverkan, risker och möj- ligheter, inklusive deras klassificering och placering i värde- kedjan, presenteras i tabellen på följande sidor. Betsson Årsredovisning 2025 55 ===== SIDA 56 ===== Rapporter / Hållbarhetsrapport Väsentlig hållbarhetsfråga Beskrivning Värdekedja Faktisk / Potentiell Positiv / Negativ Påverkan / Risk / Möjlighet Styrdokument och stödjande ramverk E1 Klimatföränd- ringar – Utsläpp av växthusgaser Utsläpp av växthusgaser från egen verk- samhet och Scope 3-aktiviteter (särskilt tjänsteresor). Uppströms, Egen verksam- het Faktisk Negativ Påverkan ESG-policy; Klimatstrategi; Resepolicy E1 Klimatförändring- ar – Omställningsrisk Exponering mot regulatoriska för- ändringar, koldioxidprissättning och intressenters granskning kopplad till klimatprestanda och klimatrelaterad kommunikation. Egen verksam- het Potentiell Negativ Risk ESG-policy; Risk Management Policy E1 Klimatförändring- ar – Åtgärder Utsläppsminskningar genom veten- skapsbaserade mål, energieffektivitet, migrering till molntjänster och klimat- kompensation. Egen verksam- het Faktisk Positiv Möjlighet ESG-policy; Klimatstrategi E1 Energi – Miljöpåverkan Energianvändning i kontor, IT-infra- struktur och uppströms datacenter som bidrar till indirekta miljöeffekter. Uppströms, Egen verksam- het Faktisk Negativ Påverkan ESG-policy; Uppförandekod för leverantörer E1 Energi – Kost- nadsexponering Exponering mot stigande eller volatila energipriser som påverkar driftskost- nader. Uppströms, Egen verksam- het Potentiell Negativ Risk ESG-policy; Klimatstrategi E1 Energi – Effektivi- tetsförbättringar Möjligheter till kostnadsbesparingar och ökad motståndskraft genom energi- effektivisering och förnybar energiför- sörjning. Uppströms, Egen verksam- het Faktisk Positiv Möjlighet ESG-policy; Klimatstrategi S1 Trygg anställning Stabil anställning, förmåner och ar- betstrygghet som stödjer medarbetares välbefinnande och kvarstannande. Egen verksam- het Faktisk Positiv Påverkan Uppförandekod; Globala HR-policyer S1 Arbetsvillkor – Övertid Risk för långa eller oregelbundna arbetstider som negativt påverkar med- arbetares välbefinnande och prestation. Egen verksam- het Potentiell Negativ Påverkan Uppförandekod; HR-policyer S1 Arbetsvillkor – Flexibilitet Hybridarbete, flexibilitet och ledighet som stödjer balans mellan arbete och privatliv. Egen verksam- het Faktisk Positiv Påverkan Uppförandekod; HR-policyer S1 Psykosocial belastning Stress och arbetsbelastningsrelaterade effekter på psykisk hälsa i en snabb arbetsmiljö. Egen verksam- het Faktisk Negativ Påverkan Uppförandekod; HR-policyer S1 Psykisk hälsa – Initiativ Initiativ för välbefinnande och led- ningspraxis som stödjer psykisk hälsa och motståndskraft. Egen verksam- het Faktisk Positiv Påverkan Uppförandekod; HR-policyer S1 Lika behandling Jämställdhet, rättvis ersättning och icke-diskriminerande praxis som främjar rättvisa och förtroende. Egen verksam- het Faktisk Positiv Påverkan Uppförandekod; Policy för mänskliga rättigheter; Uttalande om mångfald, inkludering och samhörighet S1 Mångfald och inkludering Främjande av mångfald och inkludering som stärker innovation, engagemang och attraktivitet som arbetsgivare. Egen verksam- het Faktisk Positiv Påverkan Uttalande om mångfald, inkludering och samhörighet; Rekryteringspolicy S1 Utbildning och utveckling Kontinuerlig kompetensutveckling som stödjer regelefterlevnad, innovation och karriärutveckling. Egen verksam- het Faktisk Positiv Påverkan HR-policyer; Utbildnings- ramverk S4 Dataskydd – Intrång Risk för missbruk eller intrång i känsliga kunduppgifter, vilket kan orsaka skada och leda till regulatoriska sanktioner. Nedströms (även upp- ströms beroenden) Potentiell Negativ Risk Dataskydds- och integritets- policy; Informationssäker- hetspolicy Tabell över väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO) Betsson Årsredovisning 2025 56 ===== SIDA 57 ===== Väsentlig hållbarhetsfråga Beskrivning Värdekedja Faktisk / Potentiell Positiv / Negativ Påverkan / Risk / Möjlighet Styrdokument och stödjande ramverk S4 Dataskydd – Skyddsåtgärder Privacy-by-design praxis och data- skyddskontroller som skyddar kunders rättigheter. Nedströms (även upp- ströms beroenden) Faktisk Positiv Påverkan Dataskydds- och integritets- policy S4 Cybersäkerhet – Incidenter Risk för cyberattacker som kan störa tjänster eller kompromettera kunddata. Nedströms (även upp- ströms beroenden) Potentiell Negativ Risk Informationssäkerhetspolicy; Risk Management Policy S4 Cybersäkerhet – Kontroller Robusta informationssäkerhetskon- troller som stärker motståndskraft och kundförtroende. Nedströms (även upp- ströms beroenden) Faktisk Positiv Möjlighet Informationssäkerhetspolicy S4 Ansvarsfullt spelande – Problem- spelande Risk för att kunder upplever problem med sitt spelande. Nedströms Faktisk Negativ Påverkan Policy för ansvarsfullt spelande S4 Ansvarsfullt spelande – Säkrare spel Verktyg för säkrare spel, övervakning och interventioner som stödjer säkrare spelande. Nedströms Faktisk Positiv Påverkan Policy för ansvarsfullt spelande S4 Skydd av minder- åriga Risk för att minderåriga exponeras för spelprodukter om åldersverifieringen brister. Nedströms Potentiell Negativ Påverkan Policy för ansvarsfullt spelande; Marketing Policy S4 Ansvarsfull marknadsföring – Icke-efterlevnad Risk för vilseledande eller icke efterle- vande marknadsföring som kan orsaka skada och/eller sanktioner. Nedströms Potentiell Negativ Risk Marketing Policy; Uppförandekod S4 Ansvarsfull marknadsföring – Etisk praxis Etisk och regelmässig marknadsföring som stärker förtroendet och långsiktiga kundrelationer. Nedströms Faktisk Positiv Möjlighet Marketing Policy G1 Företagskultur Värderingsdriven kultur som stödjer etiskt beteende, regelefterlevnad och långsiktig prestation. Egen verksam- het Faktisk Positiv Påverkan Uppförandekod; Corporate Governance Policy G1 Visselblåsarskydd Konfidentiella rapporteringskanaler som möjliggör tidig upptäckt och åtgärdande av oegentligheter. Egen verksam- het Faktisk Positiv Påverkan Visselblåsarpolicy G1 Korruption och mutor Risk för mutor eller korrupta beteenden som undergräver förtroende, regelefter- levnad och möjlighet att behålla licens. Uppströms, Egen verksam- het Potentiell Negativ Risk Antikorruptionspolicy; Uppförandekod G1 AML/CTF Risk för penningtvätt eller finansiering av terrorism kopplad till finansiella flöden. Uppströms, Egen verksam- het Potentiell Negativ Risk AML/CTF-policy G1 Leverantörs- beroende Beroende av nyckelleverantörer som kan påverka affärskontinuiteten. Uppströms Potentiell Negativ Risk Uppförandekod för leverantörer; Inköpspolicy G1 Ansvarsfull leverantörskedja Etiska och stabila leverantörsrelationer som stärker kontinuitet och prestations- förmåga. Uppströms Faktisk Positiv Möjlighet Uppförandekod för leverantörer G1 Skattetranspa- rens Transparent och regelmässig skat- tepraxis som stödjer förtroende hos tillsynsmyndigheter, investerare och samhället. Egen verksam- het Faktisk Positiv Påverkan Global skattepolicy Betsson Årsredovisning 2025 57 ===== SIDA 58 ===== Tidshorisonter De identifierade väsentliga påverkningarna, riskerna och möjligheterna uppstår över olika tidshorisonter. Personalre- laterad påverkan (ESRS S1), påverkan avseende konsumenter och slutanvändare (ESRS S4) samt styrningsrelaterad påver- kan (ESRS G1) är i huvudsak faktiska och fortlöpande, med effekter som materialiseras på kort till medellång sikt och i vissa fall kvarstår på lång sikt. Miljörelaterad påverkan och om- ställningsrelaterade risker (ESRS E1) kan materialiseras över korta, medellånga och långa tidshorisonter, vilket återspeglar regulatorisk utveckling, dynamiken på energimarknaderna och intressenternas förväntningar. Betsson hanterar därför väsentlig påverkan, risker och möjlig- heter på en kontinuerlig basis, snarare än att tilldela varje IRO en fast och enhetlig tidshorisont. Hantering av påverkan, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter Betssons process för att identifiera och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) följer kraven på dubbel väsentlighet enligt ESRS och baseras på en strukture- rad metodik anpassad från KPMG:s DMA ansats, komplette- rad genom PwC:s granskning 2024 och reviderad under 2025. Processen kombinerar bedömning av påverkans väsentlighet och finansiell väsentlighet och omfattar hela Betssons vär- dekedja, inklusive uppströms leverantörer, den egna verk- samheten samt nedströms relationer med konsumenter och slutanvändare. Identifiering av frågor Potentiella påverkan, risker och möjligheter identifierades med utgångspunkt i ESRS tematiska standarder, sektorsspe- cifika överväganden för onlinespel, regulatoriska förväntning- ar på Betssons licensierade marknader samt intern kunskap om operativa förhållanden. Interna arbetsmöten, expertin- tervjuer och genomgångar av intressentförväntningar låg till grund för en initial bruttolista. Listan validerades mot hela omfattningen av Betssons verksamhet, geografiska närvaro och affärsrelationer, vilket säkerställde att samtliga relevanta påverkansområden, både positiva och negativa, inkluderades. Avgränsningar och antaganden Bedömningen omfattade samtliga marknader där Betsson var verksamt under rapporteringsperioden och baserades på antagandet om stabila regulatoriska förhållanden, såvida inte redan aviserade förändringar var på väg att genomföras. Det bör noteras att föränderliga regulatoriska krav i sig utgör en risk för Betsson. Bedömningen utgick även från fortsatt digi- talisering av branschen, beroende av externa datacenterleve- rantörer och en utveckling mot striktare konsumentskydds- och regelefterlevnadskrav i reglerade jurisdiktioner. Betsson identifierar klimatrelaterad påverkan genom att systematiskt kartlägga samtliga nuvarande och potentiella utsläppskällor inom Scope 1, 2 och 3 enligt GHG-protokollet och den operativa kontrollgränsen, som omfattar aktiviteter där Betsson kan fastställa operativa riktlinjer. Utsläppskällor screenas genom aktivitetsbaserad data, leverantörsspecifika upplysningar för molntjänster, utgiftsbaserade emissionsfak- torer samt begränsade extrapoleringar när primärdata saknas. Genomgången visar att de mest väsentliga klimatrelaterade påverkningarna uppstår uppströms i molninfrastruktur samt inom den egna verksamheten genom elförbrukning och tjänsteresor. Scope 1- och Scope 2-utsläpp bedöms utifrån kontorsspecifik data för bränsle och elförbrukning. Även om mätningar på an- läggningsnivå ännu inte finns för samtliga verksamhetsorter installerade Betsson mätare i sitt största kontor på Malta un- der 2025, vilket successivt förbättrar datans detaljeringsgrad. För övriga kontor baseras energianvändningen på fakturor, leverantörsinformation och uppskattningar baserade på kon- torsstorlek, i kombination med erkända nationella emissions- faktorer. Betssons klimatpåverkan bedöms utifrån de totala växthusgasutsläpp som identifierats i kartläggningen, där molntjänster (via uppströms leverantörer) och reserelaterade Scope 3-utsläpp dominerar. Kvarstående osäkerheter – såsom beroende av sekundärdata och nödvändiga extrapolering- ar – redovisas transparent och förväntas minska i takt med förbättrad datakvalitet. Dessa antaganden låg till grund för bedömningen av både nuvarande och förväntade framtida påverkan samt finansiella effekter. Analysen omfattade den egna verksamheten och alla väsentliga uppströms- och nedströmsrelationer. Inga undan- tag tillämpades. Relationer med förhöjd riskexponering DMA-processen lade särskilt fokus på nedströms konsument- nära aktiviteter där risker relaterade till dataskydd, cybersäker- het och ansvarsfullt spelande är mest koncentrerade. Dessa områden analyserades mer ingående med avseende på både sannolikhet och betydelse för faktiska och potentiella påverk- ningar. Påverkade intressenter Påverkade intressenter inkluderar spelare och slutanvändare som kan drabbas av skada relaterad till problemspelande eller missbruk av personuppgifter; medarbetare som kan påverkas av arbetsvillkor, arbetsbelastning eller brister i inkludering; samt samhället i stort i relation till integritetsrisker kopplade till åtgärder mot penningtvätt, korruption och skattetrans- parens. Miljöpåverkan påverkar samhället indirekt genom utsläpp kopplade till energianvändning. Dessa grupper beak- tades uttryckligen vid bedömning av påverkans omfattning, skala och oåterkallelighet. Metod för att bedöma inverkansväsentlighet Negativa och positiva påverkningar utvärderades separat en- ligt ESRS kriterier för allvarlighetsgrad, omfattning, oåterkal- lelighet och sannolikhet. Negativa påverkningar prioriterades eftersom de innebär högre allvarlighetsgrad för berörda in- tressenter; positiv påverkan bedömdes enligt samma kriterier och poängsattes oberoende. Metod för att bedöma finansiell väsentlighet Finansiell väsentlighet bedömdes utifrån sannolikheten och storleken på finansiella effekter på Betssons resultat, finansiella ställning, kassaflöden, kapitalkostnad och tillgång Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 58 ===== SIDA 59 ===== till finansiering. Analysen tillämpade tydliga tröskelvärden, inklusive sannolikhetsintervall och trösklar för påverkans stor- lek. Påverkningar eller beroenden bedömdes som finansiellt väsentliga om de rimligen kunde förväntas medföra varaktiga effekter på medellång till lång sikt. Samband mellan påverkan, beroenden och finansiella effekter DMA-processen kopplade uttryckligen verklig påverkan och organisatoriska beroenden till finansiella konsekvenser. Exem- pelvis är beroenden av tillgång till reglerade marknader och kundförtroende direkt kopplade till finansiella risker såsom förlust av licens, minskad kanalisering eller kundbortfall. På motsvarande sätt innebär uppströms beroenden av moln- och datacenterverksamhet exponering mot energirelaterade kostnader och klimatrelaterade omställningsrisker. Hur med- arbetarna trivs och deras kompetens påverkar operativ konti- nuitet, innovationsförmåga och leverans av regelefterlevnad, vilket knyter personalrelaterade påverkningar till finansiell prestation och kostnader relaterade till personalomsättning. Prioritering och integrering i riskhantering Hållbarhetsrelaterade risker bedöms inom ramen för koncer- nens övergripande enterprise risk assessment-ramverk och följer samma logik som övriga strategiska och operativa risker, vilket säkerställer konsekvent prioritering. Hållbarhetsrisker behandlas inte som en separat kategori utan är integrerade i samtliga risktyper, vilket möjliggör att IRO:er utvärderas tillsammans med kommersiella, regulatoriska, operativa risker, samt risker kopplade till varumärke och rykte. Använda verktyg inkluderar riskmatriser, riskworkshops och input från specialistfunktioner såsom Responsible Gaming, Compliance och Information Security. Indataparametrar, datakällor och omfattning DMA-processen baserades på: • ESG- och riskrelaterad data från interna system och proces- ser • externa referenser såsom regulatorisk vägledning, bransch- standarder, EU-lagstiftningsförändringar och SBTi-krav avseende klimat • intern expertis från riskägare i marknader och funktioner Dessa underlag kompletterades med kvalitativa insikter från intressentdialoger och enkäter med tillsynsmyndigheter, medarbetare, institutionella investerare och kunder. Hantering av möjligheter Möjligheter bedömdes enligt samma kriterier för sannolikhet och påverkans storlek som risker, vilket säkerställer överens- stämmelse med principerna för finansiell väsentlighet. Iden- tifieringen av möjligheter omfattade områden där Betssons verksamhet kan skapa värde, såsom stärkt kundförtroende genom visat ledarskap inom ansvarsfullt spelande, energief- fektiviseringsvinster eller förbättrade förutsättningar att be- hålla medarbetare. Möjligheter integreras i ledningsprocesser genom den årliga planeringscykeln, styrningen av produk- tutveckling och beslut om resursallokering som övervakas av Sustainability Forum och koncernledningen. Validering och styrning Den slutliga listan över väsentliga frågor granskades av Sustainability Forum, validerades av revisionsutskottet och styrelsen, och integrerades därefter i koncernens övergripan- de riskbedömning. IRO-2 Upplysningskrav enligt ESRS som omfattas av företa- gets hållbarhetsrapport Upplysningarna i denna hållbarhetsrapport följer utfallet av Betssons dubbla väsentlighetsbedömning, som genomförts i enlighet med ESRS 1 och ESRS 2 IRO. Både inverkansväsent- lighet och finansiell väsentlighet har bedömts, och processen för informationsväsentlighet (Information Materiality Assess- ment, IMA) enligt ESRS 1 har tillämpats för att fastställa vilka upplysningskrav som är väsentliga och därmed inkluderade i rapporten. Betsson rapporterar enbart om väsentliga ESRS-krav som uttryckligen formulerats som ”skall krav” och har inte inklude- rat frivilliga upplysningar, annat än där sådana bidrar till att sätta obligatorisk information i ett sammanhang. Infasnings- bestämmelser har tillämpats där detta är relevant och tillåtet enligt standarderna. Detta säkerställer att hållbarhetsrapportens innehåll åter- speglar Betssons väsentliga hållbarhetsfrågor och uppfyller ESRS informationskrav på ett tydligt och proportionerligt sätt. En tabell över de upplysningskrav som har följts vid upprät- tandet av hållbarhetsrapporten återfinns i bilagan. Tabellen listar ESRS-standarderna och tillhörande upplysningskrav samt anger var dessa behandlas i rapporten. Den identifierar även de frågor som bedömts som icke-väsentliga i enlighet med ESRS 1 punkt 35. Detta tillvägagångssätt säkerställer transparens i hur väsentlighetsbedömningen har styrt rappor- teringens omfattning och bekräftar efterlevnad av kraven i ESRS 2. En tabell över datapunkter som härleds från annan EU-lag- stiftning, såsom anges i bilaga B till ESRS 2, återfinns också i bilagan. Betsson Årsredovisning 2025 59 ===== SIDA 60 ===== Miljöupplysningar Rapportering enligt EU-taxonomin Betsson omfattas av EU taxonomin och har beaktat regelver- ket i förhållande till koncernens ekonomiska verksamheter. Eftersom Betsson verkar inom spelbranschen är koncernens huvudsakliga verksamhet – att tillhandahålla kasino, sports- book och andra onlinespel – undantagen från taxonomin enligt bilaga 2 till kompletterande förordning (EU) 2020/852, punkt 13.1. För att fastställa om det finns andra ekonomiska verksam- heter inom Betsson som kan vara taxonomiberättigade har koncernen genomfört en genomgång av verksamheten till- sammans med interna intressenter och med stöd av externa experter inom taxonomin. Denna analys ligger till grund för bedömningen av eventuella taxonomiberättigade och taxo- nomianpassade aktiviteter. Analysen visade att Betsson inte bedriver någon ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomins definierade sektorer eller delaktiviteter. Koncernen bedöms därmed inte ha någon taxonomiberättigad verksamhet för rapporteringsåret. Tabeller och uttalande om minimiskyddsåtgärder återfinns i bilagan. ESRS E1 Klimatförändringar Strategi SBM 3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt de- ras koppling till strategi och verksamhetsmodell Givet Betssons digitala verksamhetsmodell och den låga exponeringen mot fysiska klimatrelaterade risker bedöms bolaget ha hög klimatresiliens. Inga betydande finansiella risker eller större investeringar bedöms vara nödvändiga på kort sikt, och eventuella kostnader relaterade till klimatåtgär- der förväntas kunna hanteras inom den ordinarie operativa budgeten. Betssons väsentliga klimatrelaterade påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) uppstår främst genom indirekt elanvändning i kontor och molnbaserade datacentertjänster, genom bolagets exponering mot förändringar i energipriser samt genom utvecklingen av regulatoriska krav och ökade intressentförväntningar på klimatprestanda. Som framgår av tabellen på sidan 56-57 omfattar dessa klimatrelaterade IRO:er miljöpåverkan från energianvändning, kostnadsexpo- nering kopplat till förändrade energipriser, övergångsrelatera- de riskfaktorer kopplade till klimatrapportering och system för koldioxidprissättning samt möjligheter att öka resurseffektivi- teten och genomföra utsläppsminskande åtgärder. IRO:erna återfinns huvudsakligen uppströms, är i huvudsak negativa men inkluderar även vissa möjligheter, och kan ma- terialiseras över korta, medellånga och långa tidshorisonter. De fysiska och övergångsrelaterade risker som framkommit i scenarioanalysen återspeglas i Betssons klimatrelatera- de IRO:er, enligt tabellen på sidan 56-57. Fysiska risker som exempelvis potentiella störningar kopplade till extremväder eller hög belastning på infrastruktur bedöms inte utgöra en egen väsentlig risk i DMA:n, eftersom Betssons digitala verk- samhetsmodell och geografiska spridning av kontor medför låg känslighet för denna typ av händelser. I stället har dessa fysiska risker en indirekt koppling till IRO:n Energianvändning – miljöpåverkan, genom att de påverkar driftsäkerheten och de miljömässiga egenskaperna hos den energi- och datacen- terinfrastruktur som Betsson är beroende av. Övergångsrelaterade riskfaktorer, såsom regulatoriska ut- vecklingar, förväntningar på koldioxidprissättning och ökad granskning från intressenter, motsvarar direkt IRO:erna Klimatförändringsbegränsning – övergångsrisk, Klimatför- ändringsbegränsning – begränsningsåtgärder och Energi- användning – kostnadsexponering. Dessa risker kan påverka Betssons operativa kostnader, efterlevnadskrav och förvänt- ningarna på bolagets dokumenterade utsläppsminskningar. På detta sätt introducerar scenarioanalysen inga nya väsentli- ga IRO:er, utan bekräftar snarare tidshorisonterna och känslig- heten för de klimatrelaterade IRO:er som redan identifierats i DMA:n. Klimatresiliensanalys Klimatresiliensanalysen genomfördes 2025 som en del av Betssons årliga företagsövergripande riskbedömningsprocess, och bygger på den kvalitativa klimatrelaterade scenarioanalys som krävs enligt ESRS 2 IRO-1. Analysen utvärderar Betssons exponering och känslighet i förhållande till två klimatbanor: en Paris-anpassad 1,5-gradersbana och ett högutsläppsscena- rio över tre grader, över korta, medellånga och långa tidshori- sonter. En Paris-anpassad 1,5-gradersbana är ett klimatsce- nario som följer Parisavtalets vetenskapligt fastställda mål om att begränsa den globala uppvärmningen till högst 1,5 °C. Scenariot bygger på ett globalt utsläppsminskningsspår med kraftigt reducerade utsläpp. Betssons bedömning analyserar också hur Betssons strategi och verksamhetsmodell preste- rar under de respektive förutsättningarna. Scenarierna ger kontrasterande antaganden om graden av fysiska klimatfaror, energimarknadsutveckling och regulatoriska förväntningar. Resiliensbedömningen genomfördes med en övergripande kvalitativ metod. Risker identifierades och bedömdes utifrån expertbedömningar, insikter från väsentlighetsbedömningen, offentligt tillgänglig regional klimatinformation och övergri- pande upplysningar från större molnleverantörer, snarare än kvantitativa modeller. Exponering och känslighet bedöm- des baserat på faktorer som geografisk placering av kontor, beroende av etablerade leverantörer av molntjänster och betydelsen av energirelaterade kostnader i Betssons affärs- modell. Den kvalitativa metoden innebär goda möjligheter att framöver fördjupa analysen genom mer detaljerade regionala projektioner, kvantifierade riskbedömningar på tillgångsnivå, sannolikhetsviktade utfall och förbättrad insyn i leverantörer- nas egna scenarioanalyser. Oavsett metodens karaktär är slutsatsen tydlig: Betssons di- gitala verksamhetsmodell har låg känslighet för akuta fysiska Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 60 ===== SIDA 61 ===== klimatrelaterade risker och endast en måttlig exponering mot övergångsrisker. Under båda klimatbanorna bedöms verksamhetsmodellen förbli resilient. Den digitala affärsmodellen, kontorens geo- grafiska spridning och beroendet av etablerade och resilient inriktade molnleverantörer begränsar exponeringen mot fysiska risker. I 1,5-gradersscenariot är övergångsrisken måttlig och främst kopplad till regulatoriska krav och energimark- nadsutvecklingar, samtidigt som möjligheter uppstår genom energieffektivisering och branschens långsiktiga omställning mot onlinespel. I högutsläppsscenariot kan ökande klimatre- laterade faror påverka regional infrastruktur, men dessa be- döms inte påverka Betssons tjänsteleverans i någon väsentlig utsträckning med tanke på bolagets operativa struktur och beroendet av motståndskraftiga tredjepartsleverantörer. På alla tidshorisonter uppvisar Betsson god anpassnings- förmåga. På kort sikt möjliggör den digitala verksamhets- modellen, flexibla kontorslösningar och molnbaserad infra- struktur löpande justeringar i energihantering, resepolicy och leverantörsdialog. På medellång sikt kan Betsson skärpa krav i upphandlingar av molntjänster, utveckla arbetet med förnybar energianskaffning och anpassa operativa processer till regulatoriska eller marknadsdrivna förändringar. På lång sikt möjliggör verksamhetsmodellen fortsatt teknisk ut- veckling, kompetensomställning och systemmodernisering, samtidigt som bolaget behåller god tillgång till finansiering eftersom det inte är beroende av koldioxidintensiva tillgångar som riskerar att bli strandade (d.v.s. förlorar värde i förtid p.g.a. omställningen). Betsson har inte identifierat någon del av verksamhetsmodellen som är oförenlig med en klimatneutral ekonomi. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Betsson identifierar och bedömer klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter genom samma företagsövergripande riskbedömningsprocess som beskrivs i ESRS 2 IRO 1, tilläm- pad specifikt på klimatfrågor. För klimatförändringar innebär detta att kartlägga väsentliga utsläppskällor inom Scope 1, Scope 2 och Scope 3 i enlighet med GHG-protokollet och fast- ställa var klimatrelaterad påverkan uppstår i värdekedjan. De mest betydande påverkanseffekterna återfinns uppströms i molninfrastrukturtjänster samt inom den egna verksamheten genom elanvändning och tjänsteresor. Klimatrelaterade risker av både fysisk och övergångsrelaterad karaktär identifieras genom att bedöma exponeringen mot extremväder i de regioner där koncernen själv eller dess moln- tjänstleverantörer är verksamma, samt genom att bevaka regulatoriska utvecklingar, koldioxidprissättning och föränd- rade förväntningar från intressenter kring klimatprestanda. Riskerna och möjligheterna bedöms över kort, medellång och lång sikt i linje med interna planeringscykler och tidsramarna för koncernens vetenskapsbaserade mål. Betsson använder en kvalitativ scenarioanalys baserad på en Paris-anpassad 1,5-gradersbana och ett högutsläppsscenario som överstiger tre grader. 1,5-gradersscenariot innebär skärpt klimatpolitik, ökade krav på utsläppsminskningar och högre förväntningar på klimatrelaterad transparens, vilket är rele- vant för Betsson genom potentiellt skärpta rapporteringskrav och ökade krav från intressenter. Högutsläppsscenariot, i linje med IPCC:s SSP3 7.0 eller NGFS ”Hot House World”, innebär svagare klimatpolitik, högre långsiktig intensitet i fysiska risker och mer volatil utveckling på energimarknaderna. Detta kan påverka digitala infrastrukturnav som molnleverantörer är beroende av. Dessa två scenarier valdes för att täcka ett rimligt spann av externa utvecklingsvägar och ge tydlig kon- trast när Betssons känslighet för övergångs- och fysiska risker bedöms. Exponering och känslighet bedömdes kvalitativt baserat på beroenden av externa digitala infrastrukturleverantörer, regionala kontorslokaliseringar och den relativa väsentlighe- ten av energirelaterade kostnader, snarare än kvantifierade sannolikhets- eller magnitudbedömningar. Scenarioresulta- ten hjälper till att identifiera potentiella övergångshändelser genom att illustrera hur policynivåer, koldioxidpriser och energimarknadsdynamik kan utvecklas, vilket i sin tur stödjer bedömningen av Betssons potentiella exponering mot ökade rapporteringskrav, kostnadsvolatilitet och förväntningar på tydliga utsläppsminskningar. Exempel på sådana övergångs- händelser inkluderar förändringar i system för koldioxidpris- sättning, krav på klimatrapportering och regulatoriska krav på förbättrad begränsningsprestanda, det vill säga ökade krav på dokumenterade utsläppsminskningar. Bedömningen av fysiska risker bygger på regionala klimatsce- narier, analys av kontorslokaliseringar och information om resiliens från molntjänstleverantörer. De fysiska klimatfaror som analyserats omfattar värmeböljor, stormar och översväm- ningar. Resultaten visar låg känslighet för akuta fysiska risker och en måttlig exponering för övergångsrisker, vilket speg- lar Betssons digitala och tillgångslätta verksamhetsmodell. Företaget har inte identifierat några tillgångar eller aktiviteter som är oförenliga med en framtida klimatneutral ekonomi. Scenarioanalysen stödjer denna bedömning eftersom ingen av klimatbanorna visar materiell risk för strandade tillgångar, teknikberoenden eller exponering mot koldioxidintensiva fysiska tillgångar som skulle kräva omfattande anpassnings- åtgärder. Resultaten från processen enligt IRO-1 integreras i koncernens riskregister, strategiska planering och utveckling av klimat- mål samt fungerar som underlag för Betssons övergripande klimatresiliensbedömning enligt E1 SBM-3. Framöver kan analysens robusthet stärkas ytterligare genom kvantitativ modellering av klimatfaror, mer detaljerad bedömning av övergångsrisker, geografisk analys av exponering samt tydli- gare kopplingar mellan scenarioantaganden och antaganden i finansiella rapporter. E1-1 Omställningsplan för klimatförändringsbegränsning Betsson är en onlinebaserad speloperatör med relativt låga växthusgasutsläpp jämfört med många andra aktörer inom underhållningssektorn. Trots den låga utsläppsprofilen har bolaget åtagit sig vetenskapsbaserade mål i linje med Pari- savtalet och 1,5-gradersbanan. Dessa mål, som validerades av SBTi under 2021, innebär att Betsson ska minska sina absoluta Scope 1- och Scope 2-utsläpp av växthusgaser med 55 procent till 2030 och sina Scope 3-utsläpp med 15 procent till 2030, Betsson Årsredovisning 2025 61 ===== SIDA 62 ===== med 2019 som basår. Baslinjen för basåret uppdaterades 2025 för att bättre spegla koncernens nuvarande struktur, och Betsson kommer under 2026 att inkorporera det uppdaterade basåret i en halvtidsöversyn av sina vetenskapsbaserade mål. Betsson har i dagsläget ingen klimatövergångsplan i den mening som definieras i ESRS E1-1. Koncernen har veten- skapsbaserade mål, en klimatstrategi och en färdplan för utsläppsminskningar, och arbetar fortlöpande med åtgärder för att minska utsläppen av växthusgaser. En fullständig kli- matomställningsplan kommer att utvecklas under 2027, efter att halvtidsöversynen av SBTi-målen har genomförts. E1-2 Policyer relaterade till klimatförändringsbegränsning och klimatanpassning Betssons ESG-policy fastställer minskad klimatpåverkan och ansvarsfull energianvändning som långsiktiga strategiska prioriteringar som är integrerade i koncernens styrning, kultur och operativa verksamhet. Genom policyn åtar sig Betsson att minska utsläppen av växthusgaser i linje med vetenskaps- baserade mål och att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter i enlighet med de väsentliga påverkningar som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen. De väsent- liga frågorna omfattar utsläpp från den egna verksamheten och relevanta Scope 3-kategorier, exponering mot regulato- riska och energirelaterade övergångsrisker, fysiska klimatre- laterade risker som påverkar kontorslokaliseringar och digital infrastruktur samt möjligheter kopplade till energieffektivitet och trovärdig klimatprestanda. Koncernen har ingen separat policy för klimatanpassning; i stället integreras anpassningshänsyn i företagets riskhante- ring och planering för affärskontinuitet. Fysiska klimatrelate- rade risker, till exempel extremväderhändelser eller regional belastning på infrastruktur, identifieras, bedöms och följs upp inom ramen för riskhanteringsprocesserna, som också styr hur anpassningsåtgärder genomförs. Detta integrerade arbetssätt speglar Betssons digitala affärsmodell, där expone- ringen för fysiska risker är relativt begränsad men fortfarande relevant för kontorsmiljöer och för tredjepartsleverantörer av datacentertjänster. ESG-policyn stöds av Betssons klimatstrategi och tillhörande färdplan som klargör koncernens huvudsakliga utsläppskäl- lor och beskriver de åtgärder som ska genomföras på kort och medellång sikt. Tillsammans utgör policyn och strategin ramen för att hantera Betssons väsentliga klimatrelaterade påverkningar, risker och möjligheter och ligger till grund för de åtgärder som beskrivs under E1-3. Klimatrelaterade policyer gäller för alla bolag och verksamhe- ter inom Betssonkoncernen. Det operativa tillämpningsom- rådet omfattar kontor, datacenterlösningar och tjänsteresor, eftersom dessa står för huvuddelen av koncernens utsläpp och energianvändning. Uppströms påverkan i värdekedjan hanteras genom Betssons leverantörskod, som omfattar miljöhänsyn. Nedströms påverkan, särskilt kunders elan- vändning när de använder Betssons tjänster, övervakas men ligger utanför koncernens operativa kontroll; dessa utsläpp klimatkompenseras, även om kompensationen inte bidrar till måluppfyllelsen. Detta angreppssätt säkerställer att koncer- nens policyåtaganden är i linje med den operativa kontrollen och med var de väsentliga klimatrelaterade IRO:erna finns i värdekedjan. Inom detta ramverk avser energianvändning både effektivitet i kontorslokaler och en bedömning av energikällor och energi- hanteringspraxis hos molntjänstleverantörer. Köpt elektricitet redovisas utifrån nationella genomsnittliga utsläppsfaktorer, och inga förnybara elcertifikat köptes under 2025 utöver en begränsad andel REGOs motsvarande cirka 1,13 procent av den totala elförbrukningen. Alternativ för att anskaffa mer förnybar energi kommer att utvärderas i samband med nästa översyn av klimatstrategin. Betsson erhöll under 2025 certifieringar enligt ISO 14001 för miljöledning och ISO 50001 för energiledning, samt en attest enligt ISO 26000 för socialt ansvar, formellt utfärdade för bo- laget Azzuri Ltd. Dessa omfattar det operativa huvudkontoret på Malta, som är koncernens största verksamhetsplats, och visar koncernens samlade åtagande för hållbara arbetssätt. Styrningen av klimatrelaterade policyer ligger ytterst hos styrelsen, som antar ESG-policyn och övervakar koncernens klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter. Genom Sustainability Forum ansvarar koncernledningen för genom- förandet, med stöd av tvärfunktionella team och arbetsgrupp för hållbarhet. Klimatrelaterade risker och möjligheter som identifieras i den företagsövergripande riskhanteringen integreras i strategiska, finansiella och operativa beslut. Håll- barhetsrelaterade nyckeltal, inklusive indikatorer för utsläpp och energieffektivitet, används för att följa upp utveckling- en. Samtliga policyer ses över årligen och deras effektivitet bedöms med hjälp av prestationsdata och återkoppling från intressenter. För att omsätta klimatrelaterade policyer i praktiken genom- för Betsson åtgärder som är inriktade på att minska utsläpp och förbättra energieffektiviteten inom områden där kon- cernen har kontroll. Detta omfattar utsläppsminskningar från tjänsteresor, energieffektiviseringsåtgärder i kontor och datacentermiljöer samt stärkt dialog med leverantörer. Be- gränsningsåtgärder följer tidshorisonter på kort och medell- ång sikt och ses över årligen, medan anpassningshänsyn, som hanteras inom ramen för den företagsövergripande riskbe- dömningsprocessen, utvärderas över medellång till lång sikt. Den kvalitativa klimatrelaterade scenarioanalysen stödjer utvecklingen av policyerna genom att bedöma hur Betssons verksamhetsmodell och värdekedja kan påverkas under olika framtida klimatförhållanden. Analysen baseras på en Paris-an- passad 1,5-gradersbana och ett högutsläppsscenario över tre grader, med konsekvenser över kort, medellång och lång tid i linje med affärsplaneringscykler och tidsramar för mål. Scenarioantagandena omfattar långsiktiga temperaturbanor, politiska förändringar, energimarknadsutveckling och intensi- tet i fysiska klimatrelaterade faror. Det samlade policyramverket, styrningsstrukturen och insikterna från scenarioanalysen visar att Betssons strategi bedöms vara resilient inom de scenarier som analyserats. Verksamhetens digitala karaktär, kontorens geografiska spridning och möjlighet till hemarbete samt samarbetet med Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 62 ===== SIDA 63 ===== molntjänstleverantörer med etablerade resiliensprogram bidrar till en relativt låg exponering mot akuta fysiska klimat- faror och en måttlig känslighet för övergångsdrivna föränd- ringar. Scenarioanalysen pekar också ut områden där ytterli- gare förbättringar kan stärka effektiviteten i klimatrelaterade policyer och åtgärder. E1-3 Åtgärder och resurser kopplade till klimatförändrings- policyer Betssons klimatrelaterade åtgärder genomförs inom ramen för koncernens ESG-policy och klimatstrategi och är utfor- made för att direkt hantera de väsentliga klimatrelaterade påverkningar, risker och möjligheter som identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Arbetet fokuserar framfö- rallt på att minska utsläpp kopplade till elanvändning i kontor och molninfrastruktur, förbättra verksamhetens energieffekti- vitet och stärka koncernens förmåga att möta övergångsdriv- na regulatoriska krav och risker kopplade till förtroende och anseende. Åtgärder som förbättrar energieffektiviteten i Betssons kontor och molnbaserade IT infrastruktur adresserar den väsentliga IRO:n Energianvändning – miljöpåverkan genom att minska utsläpp från elförbrukning. De bidrar också till IRO:n Energi- användning – kostnadsexponering, eftersom högre effek- tivitet minskar sårbarheten mot svängningar i energipriser. Optimering av molnmiljöer och prioritering av leverantörer med strategier för förnybar energianskaffning ligger i linje med IRO:n Klimatförändringsbegränsning – begränsnings- åtgärder, eftersom teknologival och leverantörsval möjliggör utsläppsreduceringar inom kategorier där Betsson har bety- dande påverkan. Åtgärder för att minska utsläpp från tjänsteresor, inklusi- ve införandet av ett centraliserat resebokningssystem och förbättrad uppföljning av resemönster, riktas mot IRO:n Klimatförändringsbegränsning – övergångsrisk. Tjänsteresor är en av Betssons största Scope 3-kategorier och är expone- rade mot potentiell framtida koldioxidprissättning. Det nya resebokningssystemet ger bättre möjligheter att följa upp reserelaterade utsläpp och att styra mot alternativ med lägre klimatpåverkan. Åtgärder för att hantera bredare övergångsrisker, såsom öka- de krav på klimatrelaterad rapportering, koldioxidprissättning och risk för greenwashing, är integrerade i Betssons styrnings- och internkontrollramverk. Koncernen följer utvecklingen av regelverk i de länder där den är verksam och uppdaterar sina interna rapporteringsprocesser när nya krav införs. Risken för greenwashing hanteras genom konsistenskontroller mellan policyåtaganden och rapporterad information, intern gransk- ning av klimatrelaterade uttalanden och extern verifiering av utsläppsdata. Detta minskar risken för felaktig rapportering och stärker förtroendet för Betssons klimatrelaterade upp- lysningar, i linje med IRO:n Klimatförändringsbegränsning – övergångsrisk. Möjligheter kopplade till förnybar energianskaffning, som också är relevanta för IRO:n Klimatförändringsbegränsning – begränsningsåtgärder, hanteras genom att Betsson priorite- rar molntjänstleverantörer med strategier för förnybar energi och genom att utvärdera möjligheten att inkludera förnybar energi i kontorshyresavtal där koncernen har inflytande. Dessa åtgärder ligger i linje med klimatmålen och kan även bidra till långsiktig kostnadsstabilitet. Omfattningen av klimatrelaterade åtgärder är anpassad efter Betssons nivå av kontroll och påverkan. Energieffektivise- ringsåtgärder genomförs endast i kontor som Betsson själv förvaltar, molnrelaterade åtgärder genomförs indirekt genom dialog med och krav på leverantörer, resehantering gäller hela koncernen, och möjligheter till förnybar energi utvecklas där Betsson har faktiska möjligheter att påverka avtal eller leve- rantörsval. Detta säkerställer att åtgärderna är proportioner- liga och riktade mot de områden där koncernens väsentliga klimatrelaterade IRO:er finns. Konkreta åtgärder under rapporteringsåret inkluderar instal- lation av elmätare i Betssons största kontorsanläggning, vilket möjliggör daglig övervakning av energianvändning och mer riktade effektiviseringsinsatser. Energieffektiv belysning och förbättrade HVAC system har installerats i kontorslokalerna och bidrar ytterligare till minskad elförbrukning. Utsläppen från elanvändning i kontor uppgick 2025 till 761 tCO₂e, jämfört med 1 273 tCO₂e i basåret 2019. Elmätningssystemet färdig- ställdes 2025 och effektiviseringsvinsterna förväntas realiseras successivt mellan 2026 och 2030. Åtgärder för att förbättra energieffektiviteten i IT infrastruk- turen omfattar fortsatt migrering till molnbaserade lösningar, utfasning av fysiska servrar och användning av molntjänster som ligger i linje med strategier för förnybar energi. Dessa åtgärder bidrar till utsläppsminskningar och stärker den ope- rativa resiliensen och affärskontinuiteten. Det nya resebokningssystemet, som infördes i augusti 2025, ger bättre möjligheter att följa upp reseaktivitet och utsläpp och stödjer gradvisa beteendeförändringar mot alternativ med lägre utsläpp. Eftersom systemet implementerades sent under året bedöms påverkan på 2025 års utsläpp vara begrän- sad, medan utsläppsminskningar mellan 10 och 30 procent bedöms vara möjliga mellan 2026 och 2030 när arbetssätten är fullt etablerade. Betsson genomför även samhällsbaserade miljöinsatser, bland annat stöd till lokala trädplanteringsinitiativ och stä- daktiviteter inom ramen för koncernens arbete med socialt ansvarstagande. Dessa aktiviteter stärker engagemang och varumärke men har ingen väsentlig effekt på koncernens direkta utsläpp. För att stödja långsiktig anpassning till klimatrelaterade risker och möjligheter integrerar Betsson koldioxidpriskänslighet i den strategiska planeringen och bedömer de potentiella konsekvenserna av framtida prissättningssystem för koldioxid. Koncernens direkta utsläpp är relativt låga, vilket innebär att kostnaden för klimatkompensation också är begränsad, men energieffektivitet och utsläppsminskningar prioriteras ändå. Inga betydande kapital- eller driftkostnader krävdes för de åtgärder som genomförts, med undantag för reseboknings- systemet som stärker koncernens förmåga att följa upp och styra reserelaterade utsläpp. Betsson Årsredovisning 2025 63 ===== SIDA 64 ===== Som en del av översynen av de vetenskapsbaserade må- len under 2026 kommer Betsson att ytterligare utveckla klimatstrategin och tydliggöra de förväntade effekterna av åtgärderna, inklusive om nya mål behövs för förnybar energi- anskaffning eller styrning av klimatrelaterad rapportering. Mått och mål E1-4 Mål relaterade till klimatförändringsbegränsning och klimatanpassning Betssons klimatrelaterade mål omsätter koncernens ESG- policy i praktiken och är direkt kopplade till de väsentliga klimatrelaterade påverkningar, risker och möjligheter som identifierats genom den dubbla väsentlighetsbedömning- en. De vetenskapsbaserade målen att minska Scope 1- och Scope 2-utsläpp med 55 procent och Scope 3-utsläpp med 15 procent till 2030, med 2019 som basår, adresserar de väsentli- ga IRO:erna Klimatförändringsbegränsning – övergångsrisk och Energianvändning – miljöpåverkan. Målen minskar ut- släppen i kategorier som är mest exponerade för regulatoriska förändringar, ökade intressentförväntningar och potentiellt skärpta klimatkrav, och de minskar också exponeringen mot nya former av koldioxidprissättning och andra övergångsris- ker. Betssons mål för minskning av Scope 2-utsläpp är satt enligt den marknadsbaserade metoden, i linje med koncernens GHG-inventeringsmetodik, eftersom inga kontraktsbaserade förnybara elcertifikat köptes under 2025. Platsbaserade vär- den redovisas fortsatt för transparens men utgör inte grunden för målet. Kompletterande mål för energieffektivitet i kontor och molninfrastrukturlösningar, tillsammans med införandet av förbättrade reseprocesser, stödjer ytterligare väsentliga IRO:er, särskilt Energianvändning – kostnadsexponering. Dessa insatser minskar beroendet av el- och reseintensiva utsläpp- skategorier som är känsliga för energimarknadsvolatilitet och förändringar i regelverk. Betsson har ännu inte fastställt fri- stående kvantitativa mål kopplade till greenwashingrisk eller förnybar energianskaffning, men dessa områden övervakas och ingår i pågående policyarbete. Ytterligare mål kan införas efter halvtidsöversynen av de vetenskapsbaserade målen som genomförs 2026, då behovet av mål för förnybar energi- anskaffning eller rapporteringsstyrning kommer att bedömas i relation till IRO:er för begränsningsåtgärder och övergångs- risker. Sambandet mellan policyer, åtgärder, indikatorer och mål är tydligt. ESG-policyn och klimatstrategin anger den övergri- pande inriktningen, åtgärderna genomför operativa föränd- ringar för att hantera de väsentliga klimatrelaterade IRO:erna, indikatorerna följer upp utvecklingen – både sådana som krävs enligt ESRS och företagsspecifika – och målen kvanti- fierar ambitionsnivån och utvecklingsbanan för att uppfylla koncernens klimatrelaterade åtaganden. E1-5 Energianvändning och energimix I enlighet med kraven i ESRS E1-5 redovisar Betsson sin totala energianvändning och sammansättningen av sin energimix, Rapporter / Hållbarhetsrapport Datapunkt Upplysning Målnamn Vetenskapsbaserade mål för minskning av växthusgas- utsläpp Måltyp Absolut mål för minskning av växthusgasutsläpp för Scope 1, 2 och 3 Basår 2019 Basårets växthusgas- utsläpp (GHG) Scope 1: 39 tCO2e Scope 2 (marknadsbaserat): 1 836 tCO2e Scope 3 (baslinje för SBTi, exklusive kategori 11): 5 217 tCO2e Total baslinje: 7 092 tCO2e Urval av Scope 3- kategorier Inkluderade kategorier: 1, 2, 3, 5, 6, 7, 11. Exkluderade kategorier (bedömda som oväsentliga eller nollutsläpp): 4, 8, 9, 10, 13, 14, 15. Målår 2030 Målvärden Scope 1 och 2: 55 % minskning till 2030 jämfört med 2019. Scope 3: 15 % minskning till 2030 jämfört med 2019. Omfattade växthusgaser CO2, CH4, N2O, HFC:er, PFC:er, SF6, NF3 Omfattade scopes Scope 1, Scope 2 (marknadsbaserat; platsbaserat redovisas separat) samt alla väsentliga Scope 3 kategorier. Absolut mål eller intensitetsmål Absolut Användning av utsläpps- krediter (offsets) Utsläppskrediter inkluderas inte i uppföljningen av måluppfyllelsen. Offsets används endast för klimat- neutralitetsanspråk och redovisas separat enligt E1 7. Använd metodik GHG Protocol Corporate Standard; GHG Protocol Scope 2 Guidance; GHG Protocol Corporate Value Chain Standard. Organisatorisk avgränsning Operativ kontroll, i enlighet med avgränsningen för GHG inventeringen. Utsläpp för aktuellt år (2025) Scope 1: 82 tCO2e Scope 2 (marknadsbaserat): 808 tCO2e Scope 3 (utan användning av sålda produkter*): 5 383 tCO2e Scope 3 (med användning av sålda produkter): 5 899 tCO2e Total (utan användning av sålda produkter*): 6 273 tCO2e Total (med användning av sålda produkter): 6 789 tCO2e Framsteg jämfört med basår 2019 Scope 1 och 2: 53% minskning jämfört med 2019. Scope 3: 3,2 % ökning jämfört med 2019, delvis drivet av uppdateringar i leverantörers metodik. Uppföljning av framsteg Årlig GHG inventering, begränsad extern granskning och KPI uppföljning genom hållbarhetsplaneringscykeln. Extern validering Mål validerade av Science Based Targets initiative 2021. Årliga nyckeltal valideras av Position Green Advisory. Anpassning till 1,5-graders- banan Ja. Översynscykel Obligatorisk SBTi översyn 2026; målen uppdateras vid behov för att säkerställa fortsatt linjering med 1,5°C banan. * Betsson inkluderar Scope 3 kategori 11, elanvändning från kundernas spelenheter, i de totala utsläppen och i koncernens klimatkompensa- tion. Användning av sålda produkter ingår dock inte i de vetenskapsba- serade målen eller i uppföljningen av måluppfyllelse. Betsson Årsredovisning 2025 64 ===== SIDA 65 ===== fördelad på fossila, förnybara och nukleära energikällor. Ener- girapporteringen följer definitionerna och beräkningsprinci- perna i bilaga II till ESRS E1, vilket säkerställer att redovisning- en är konsekvent med ESRS-klassificeringen av energi. Under räkenskapsåret uppgick Betssons totala energian- vändning till 2 707 MWh. Av den totala energin kom 76,64 procent från fossila energikällor, samtliga hänförliga till inköpt el, värme och kyla producerad med fossil energi. Andelen kärnkraft uppgick till 7,55 procent och 15,81 procent kom från förnybara energikällor, huvudsakligen genom inköpt förnybar elektricitet. Förnybar energianvändning är begränsad till externt inköpt förnybar el, och Betsson producerar inte egen förnybar energi eller annan energi. Koncernen använder inte kol, råolja, petro- leumprodukter, naturgas eller biobaserade bränslen. Betsson producerar därmed varken förnybar eller icke-förnybar energi enligt definitionerna i ESRS E1-5. Kravet att redovisa energiintensitet per nettoomsättning gäller endast företag i sektorer med hög klimatpåverkan. Eftersom Betsson inte verkar i en sådan sektor är nyckeltalet inte tillämpligt, och ingen avstämning av nettoomsättning krävs för energiintensitetsberäkningar. Betsson fortsätter att arbeta för att öka andelen förnybar energi i energimixen i linje med koncernens klimatmål och skyldigheter enligt CSRD och ESRS E1. Den fullständiga kvan- titativa redovisningen enligt ESRS E1-5 presenteras i bilagan. E1-6 Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Betsson redovisar sina växthusgasutsläpp i enlighet med kra- ven i ESRS E1-6. Koncernen tillämpar principen om operatio- nell kontroll som avgränsning, vilket innebär att alla verksam- heter där Betsson har full möjlighet att införa och följa upp operativa policyer ingår. Denna avgränsning omfattar Scope 1, Scope 2 samt de Scope 3 kategorier som bedömts relevanta. Beräkningarna följer GHG Protocol Corporate Standard och baseras på aktivitetsdata från Betssons verksamheter samt emissionsfaktorer från DEFRA (2024), EXIOBASE (2019), AIB (2024), IEA (2024), NTM (2018) och leverantörsspecifika källor. Scope 1-utsläpp Scope 1 omfattar mobila förbränningsutsläpp och diffusa utsläpp. Under 2025 uppgick de totala Scope 1-utsläppen till 82 tCO₂e. Inga stationära förbränningsutsläpp eller processut- släpp genererades. Betsson redovisar dessutom 2,66 tCO₂e i biogena CO₂-utsläpp inom Scope 1. Scope 2-utsläpp Scope 2-utsläpp härrör från inköpt elektricitet och fjärrvärme och rapporteras enligt både marknadsbaserad och platsba- serad metod. För 2025 var de marknadsbaserade utsläppen 808 tCO₂e och de platsbaserade 718 tCO₂e. Koncernen köpte inga kontraktsbaserade förnybara elcertifikat under året, vilket gör att de marknadsbaserade värdena speglar residual- mixen i respektive land. Vissa värden för el- och värmeförbruk- ning har fått uppskattas när fullständig data saknades. Scope 3-utsläpp Scope 3 omfattar de kategorier som bedömts som väsentliga för Betsson, bland annat inköp av varor och tjänster, kapital- varor, bränsle- och energirelaterade utsläpp som inte ingår i Scope 1 eller Scope 2, avfall i den egna verksamheten, tjäns- teresor, pendling och användning av sålda produkter. Övriga kategorier har exkluderats på grund av oväsentlighet eller bristande relevans. De totala Scope 3 utsläppen uppgick 2025 till 5 899 tCO₂e, och de största utsläppen kommer fortsatt från tjänsteresor, pend- ling samt inköp av varor och tjänster, som tillsammans står för över 80 procent av koncernens Scope 3-utsläpp. AWS uppda- terade sin beräkningsmetodik under 2025 genom att inklude- ra uppströms Scope 3-utsläpp vilket ledde till en ökning av de rapporterade utsläppen. Kontraktsbaserade instrument och förnybara elcertifikat Koncernens inköp av elektricitet täcktes 2025 av kontrakts- baserade instrument motsvarande 1,13 procent av den totala elförbrukningen. Endast REGOs användes, och inga RECs, GOs, I-RECs eller motsvarande certifikat redovisades. Växthusgasintensitet Betsson rapporterar växthusgasintensitet i enlighet med ESRS E1-6. Intensitetstal presenteras som totala växthusga- sutsläpp per nettoomsättning enligt både platsbaserad och marknadsbaserad metod. Metoder och avgränsningar Metodologiskt använder Betsson en kombination av akti- vitetsbaserade, leverantörsspecifika och utgiftsbaserade metoder beroende på datatillgång. Uppskattningar har varit nödvändiga för viss el- och värmeanvändning, avfall och pendling. Fördelnings- och extrapoleringsmetoder används där primärdata saknas, till exempel uppskattningar baserade på kontorsstorlek, extrapolering av medarbetarenkäter samt extrapolering av data kopplad till molntjänster. Flera Scope 3-kategorier är exkluderade eftersom de inte är relevanta för Betssons affärsmodell eller bedömts som oväsentliga. Betsson äger inga tillgångar som genererar pro- cessutsläpp eller producerar energi, och joint ventures samt investeringar ligger utanför avgränsningen enligt principen om operationell kontroll. Den fullständiga kvantitativa redovisningen som krävs enligt ESRS E1-6, inklusive samtliga Scope 1-3 värden, biogena ut- släpp, certifikat, kontraktsbaserade instrument samt andelen primärdata i Scope 3, återfinns i bilagan. E1-7 Växthusgasupptag och projekt för växthusgas- begränsning finansierade genom koldioxidkrediter Betsson använder klimatkompensation som en del av sin övergripande klimathantering och har köpt frivilliga koldiox- idkrediter årligen sedan 2017. Koncernen köper certifierade, högkvalitativa krediter via en etablerad extern leverantör. Koldioxidkrediterna används enbart som klimatkompensation och ersätter inte åtgärder för att minska utsläpp. De påverkar inte Betssons vetenskapsbaserade mål och förändrar inte rapporterade bruttoutsläpp. Betsson Årsredovisning 2025 65 ===== SIDA 66 ===== Krediterna kommer från projekt certifierade enligt erkända standarder såsom Verra och Gold Standard. Projekt väljs med fokus på miljöintegritet, dvs att projekten uppfyller strikta krav som säkerställer att utsläppsreduceringen är verklig, mätbar, permanent och inte leder till oönskade bieffekte, samt kopp- ling till FN:s övriga globala mål. Inköp görs via South Pole, i likhet med tidigare år. För rapporteringsåret 2025 kommer Betsson att annullera krediter motsvarande 100 procent av de totala rapporterade Scope 1–3 utsläppen, inklusive utsläpp kopplade till kunders elanvändning, samt en buffert på cirka 10 procent. Användningen av koldioxidkrediter följer Greenhouse Gas Pro- tocol och vedertagen praxis på den frivilliga marknaden. Alla krediter är tredjepartsverifierade, utfärdade enligt erkända standarder och annullerade i officiella register för att undvika dubbelräkning. Betsson finansierar inte växthusgasupptag och gör inga anspråk på att krediter motsvarar mekanismer enligt Parisavtalets artikel 6. Noll procent av krediterna är kopplade till motsvarande justeringar, och klimatneutrali- tetsanspråket innebär inte någon överföring av utsläpps- minskningar mellan nationella inventarier. Risk för återföring hanteras på projektnivå genom perma- nensmekanismer i Verra och Gold Standard metodikerna. Eftersom Betsson kompenserar årligen och inte gör anspråk på långsiktig koldioxidlagring bedöms återföringsrisken som icke väsentlig. Klimatkompensationen kompletterar Betssons arbete med att minska utsläpp i värdekedjan och stödjer koncernens årli- ga klimatneutralitetsambition, utan att påverka rapporterade utsläpp eller framsteg mot de vetenskapsbaserade målen. Betsson planerar att fortsätta köpa och annullera koldioxid- krediter årligen. Inga långsiktiga avtal finns för framtida år, vilket ligger i linje med koncernens årliga projektvalsprocess. Betsson kommer att rapportera fördelningen mellan ut- släppsreducerande projekt (avoidance) och koldioxidupptags- projekt för de krediter som annulleras för 2025 när projektur- valet är slutfört. För rapporteringsåret 2024 annullerades koldioxidkrediter motsvarande 8 047 ton CO₂e, varav 0 procent från projekt inom EU. • Andel från upptagsprojekt: 17 % • Andel från utsläppsminskningsprojekt: 83 % • Kvalitetsstandard: 32 % Verra VCS CCBS, 68 % Verra VCS. Projekt väljs normalt under andra kvartalet. Fördelningen för 2025 är ännu inte fastställd, och både utsläppsreducerande projekt och upptagsprojekt kan komma att ingå. E1-8 Intern prissättning av koldioxid Betsson tillämpar i dagsläget ingen intern prissättning av koldioxid som del av klimatrelaterade beslut eller investe- ringsprocesser. Koncernen följer löpande utvecklingen inom bästa praxis och relevanta regelverk och kommer att utvärde- ra om intern koldioxidprissättning bör införas i samband med framtida översyner av klimatstrategin. Sociala upplysningar ESRS S1 Egen arbetskraft Strategi SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell Betssons medarbetare består bland annat av teknik- och produktutvecklingsteam, operativa team, koncerngemen- samma funktioner, kommersiella och marknadsföringsrelate- rade roller samt heltidskonsulter som är integrerade i kärn- verksamheten. Eftersom Betsson har en digital affärsmodell bidrar varje grupp direkt till tjänsternas kvalitet, regelefterlevnad, platt- formens stabilitet och koncernens innovationsförmåga. Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade inga särskilt sårbara grupper inom arbetsstyrkan. Arbetskraftsrelaterade påverkningar, risker och möjligheter har ett tydligt inflytande på Betssons strategiska prioritering- ar. Trygga anställningar, rättvisa arbetsvillkor och en rimlig arbetsbelastning är grundläggande för den stabila drift som krävs inom onlinespel. Hybridarbete och strukturerad planering bidrar till att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare i konkurrensutsatta arbetsmarknader, särskilt inom teknikutveckling, regelefterlevnad och ansvarsfullt spe- lande. När Betsson växer på fler licensierade marknader ökar kraven på regulatorisk kompetens, vilket förstärker behovet av utbildning, kompetensutveckling och en stark kultur för regelefterlevnad. Förväntningar kopplade till mångfald och likabehandling på- verkar Betssons attraktionskraft som arbetsgivare och bidrar till kreativitet, problemlösning och innovation i hela organisa- tionen. Medarbetarnas trivsel, inklusive psykisk hälsa, påverkar produktivitet, kontinuitet i verksamheten och förmågan att leva upp till regulatoriska krav. Därför ingår satsningar på väl- befinnande, inkluderande arbetsmiljö och tydliga utvecklings- vägar i koncernens långsiktiga strategi för talangutveckling. Koncernens fortsatta tillväxt på reglerade marknader och fokus på egenutvecklad teknik skapar goda möjligheter till karriärutveckling och fördjupad kompetens. Möjligheter till hybridarbete leder till bättre balans mellan arbete och privat- liv. Dessa möjligheter stärker engagemanget och koncernens förmåga att behålla medarbetare, och bidrar till affärsmodel- lens långsiktiga hållbarhet. Positiv påverkan uppstår genom en inkluderande kultur, tryg- ga anställningar och tydliga policyer för HR och välbefinnan- de. De främsta negativa påverkningarna och riskerna handlar om hög arbetsintensitet och ojämn könsrepresentation i vissa funktioner. Centrala beroenden är tillgång till teknisk och regulatorisk kompetens, effektiva team för ansvarsfullt spelande, samt en säker och rättvis arbetsmiljö som stödjer möjligheten att behålla nyckeltalanger. Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 66 ===== SIDA 67 ===== Tillsammans formar dessa påverkningar, risker och möjlig- heter Betssons strategi för den egna arbetsstyrkan och styr investeringar i välbefinnande, utbildning, mångfald och inklu- dering, rekrytering och en ansvarsfull arbetsmiljö. Detta säker- ställer att operativa behov, regulatoriska krav och koncernens långsiktiga strategiska mål hänger ihop. Påverkan-, risk- och möjlighetsstyrning S1-1 Policyer relaterade till den egna arbetskraften Betsson har ett omfattande ramverk av globala och lokala styrdokument och policyer som tillsammans styr hur kon- cernen hanterar väsentliga påverkan, risker och möjligheter kopplade till medarbetare. Policyerna grundar sig i internatio- nellt erkända ramverk för arbetsrätt och mänskliga rättighe- ter, såsom FN:s vägledande principer för företag och mänskli- ga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt OECD:s riktlinjer för mul- tinationella företag. De återspeglar koncernens åtagande att agera etiskt och att säkerställa respekt, trygghet, rättvisa och lika möjligheter för alla medarbetare. Dessa standarder vägleder bland annat likabehandling, förbud mot tvångsar- bete och barnarbete, säkra arbetsförhållanden och tillgång till gottgörelse. Betsson har även en särskild policy för mänskliga rättigheter som tydliggör koncernens åtagande att respektera mänskliga rättigheter, bland annat principerna om icke-diskriminering, värdighet i arbetslivet och en arbetsmiljö fri från trakasserier, samt förhindra människohandel och barnarbete. Det finns ingen enhetlig global HR- eller personalpolicy. I stäl- let styrs arbetskraftsrelaterade frågor genom en kombination av koncerngemensamma HR-policyer, lokala medarbetar- handböcker och lokala rutiner för att följa nationell arbetsrätt och arbetsmiljökrav. Uppförandekoden fastställer grundläggande förväntningar på alla anställda och konsulter. Den omfattar etiskt agerande, integritet, icke-diskriminering, förebyggande av trakasserier, ansvarsfullt beslutsfattande och efterlevnad av interna proces- ser. Koden bygger på Betssons företagsvärderingar One Bets- son, Passion och Fair Play och klargör förväntningar kring respekt, professionalism och personligt ansvarstagande. Den kopplar även till koncernens klagomålskanaler och visselblås- ningspolicy, vilket säkerställer att medarbetare kan rapportera misstänkta missförhållanden på ett tryggt sätt. Företaget förbjuder diskriminering och trakasserier i alla delar av anställningen, från rekrytering till utveckling och befor- dran. Likabehandling och inkludering stärks genom uttalan- det om mångfald, inkludering och samhörighet och genom lokala policyer för likabehandling och mot trakasserier. Dessa policyer säkerställer att medarbetare har lika möjligheter till utveckling och karriär, och att olika bakgrunder och perspek- tiv värdesätts. Företaget förbjuder diskriminering baserat på bland annat kön, ålder, etniskt ursprung, könsidentitet, familjesituation, funktionsnedsättning, sexuell läggning och religion, enligt policyn för likabehandling, mot trakasserier och mot repressalier. Rekryteringspolicyn säkerställer att rekryteringsprocesserna är rättvisa, transparenta och baserade på kompetens. Lokala policyer mot sexuella trakasserier stärker en trygg arbetsmiljö genom att tydliggöra oacceptabelt beteende och beskriva hur incidenter utreds och hanteras. Arbetsvillkor, anställningstrygghet, arbetstid, hybridarbete, välbefinnande och psykisk hälsa styrs genom koncernens globala personalpolicyer och kompletteras av lokala rutiner. Syftet är att säkerställa trygga anställningsvillkor, likvärdig behandling och en rimlig balans mellan arbete och privatliv. Lokala HR-team hanterar skäliga anpassningar och följer upp efterlevnaden av icke-diskriminering. Särskilda stödåtgärder tillämpas vid behov för medarbetare med särskilda behov eller sårbarhet. Arbetsmiljön, inklusive psykosocialt välbefinnande, är central för Betsson. Den fysiska risken är låg i kontorsmiljöer, men det läggs istället stor vikt vid förebyggande arbete kring stress, ar- betsbelastning och psykisk hälsa. Lokala HR team och chefer får stöd i att identifiera tidiga tecken på ohälsa och agera. Betsson har formella arbetsmiljöpolicyer i alla större verksam- hetsländer. I Malta anger arbetsmiljö- och säkerhetspolicyn ansvar, incidentrapportering, riskbedömningar och bered- skapsrutiner enligt lokal lagstiftning. I Sverige anger arbets- miljöpolicyn ett systematiskt arbetsmiljöarbete med riskbe- dömningar, skyddsronder och rapportering av incidenter och tillbud. Betssons arbete med rättigheter och integritet komplette- ras av policyn för dataskydd och integritet, som säkerställer att personuppgifter behandlas säkert och enligt GDPR. Den gäller alla moment i anställningscykeln, från onboarding till utvecklingssamtal och utbildning. Tillgång till upprättelse säkerställs genom klagomålsprocesser och visselblåsningskanalen. Ärenden utreds konfidentiellt och följs upp för att säkerställa att processerna fungerar. Implementeringen av policyerna leds av Betssons globala HR-chef (CHRO), tillsammans med global och lokal HR, regelefterlevnadsfunktionen (Compliance), den juridiska funk- tionen (Legal) och GRC-funktionen. Policyerna stärks genom utbildning, onboarding och löpande kommunikation och ses över årligen inom koncernens Internal Rules-process. Tillsammans utgör dessa policyer ett helhetsramverk som förebygger och hanterar väsentliga negativa påverkan, stärker positiva effekter kopplade till inkludering, välbefinnande och utveckling, och stödjer hanteringen av arbetskraftsrelaterade risker och möjligheter. Resurser avsätts löpande till utbild- ning, inkluderande rekrytering och initiativ för medarbetares välbefinnande. Betssons medarbetarpolicyer stärks genom kontinuerlig dialog med medarbetare och lokala representanter. Denna återkoppling används för att uppdatera policyer och säkerstäl- la att de speglar faktiska behov och förhållanden. Policyerna gäller globalt för alla anställda och, när så är relevant, även för icke-anställda som arbetar under Betssons ledning. Betsson Årsredovisning 2025 67 ===== SIDA 68 ===== ter kan frågor tas vidare via dessa för mer strukturerad dialog. Formella klagomålsprocesser finns på alla verksamhetsorter och tydliggör hur ärenden ska lämnas in, bedömas och hante- ras på ett konfidentiellt och rättvist sätt. Lokalt HR ansvarar för utredning, uppföljning och nödvändiga korrigerande åtgär- der. Koncernens visselblåsningspolicy ger en oberoende kanal, hanterad av en extern part, för rapportering av mer allvarliga frågor, exempelvis policyöverträdelser, misskötsel eller situa- tioner som innebär faktisk eller potentiell skada. Policyn ger ett uttryckligt skydd mot repressalier, vilket innebär att perso- ner som rapporterar i god tro skyddas och att deras identitet hanteras med sekretess under hela processen. Visselblås- ningskanalen hanteras av GRC-funktionen, som ansvarar för opartisk hantering och att tidsramar för bekräftelse, gransk- ning och återkoppling följs. När negativ påverkan har uppstått kan åtgärderna innefatta justeringar av arbetsvillkor, arbetsbelastning eller ledarskaps- praxis, riktad utbildning, medling eller disciplinära åtgärder. Uppföljning görs för att säkerställa att åtgärderna haft avsedd effekt och att liknande situationer inte återkommer. Kännedom om rapporteringskanalerna säkerställs genom on- boarding, obligatoriska utbildningar, intern kommunikation och direkt tillgång till lokala HR-kontakter. Effektivitet, medve- tenhet och förtroende följs upp genom medarbetarundersök- ningar, insikter från HR:s löpande dialog och användningen av rapporteringskanalerna. Dessa insikter hjälper koncernen att bedöma om medarbetare vet hur de kan rapportera frågor eller klagomål, om förtroendet för processerna är stabilt och om ytterligare kommunikation eller stärkta processer behövs. S1-4 Åtgärder för att hantera väsentlig påverkan på den egna arbetskraften, och arbetssätt för att minska väsentliga risker och ta vara på väsentliga möjligheter, samt effektivi- teten i dessa åtgärder Betsson genomför ett strukturerat arbete för att förebygga, minska och åtgärda väsentlig påverkan på medarbetarna, och för att hantera de risker och möjligheter som identifierats i dubbel väsentlighetsanalys. Arbetet är integrerat i koncernens HR-ramverk och baseras på dialog med medarbetare, insikter från undersökningar, lokala rapporter och operativa data. Åtgärderna är en del av Betssons långsiktiga arbete för att erbjuda en trygg, inkluderande och motståndskraftig arbets- miljö i alla verksamhetsländer. För att förebygga och minska negativa påverkan driver företa- get initiativ för välbefinnande och psykisk hälsa, strukturerad planering av arbetsbelastning och hybridarbete som stödjer balans mellan arbete och privatliv. Inkluderande rekryte- ring, ledarskapsutveckling och tydliga möjligheter för intern rörlighet stärker likabehandling och minskar risker kopplade till kompetensbrister eller exkludering. Löpande utbildningar säkerställer att medarbetare har den kompetens som krävs. När negativ påverkan uppstår vidtar Betsson korrigerande eller åtgärdande insatser enligt interna policyer och lokal lag- stiftning. Lokalt HR utreder ärenden och genomför relevanta åtgärder, vilket kan innefatta justering av arbetsbelastning, medling, coachning av chefer, riktad utbildning eller – när det S1-2 Processer för dialog med egna arbetstagare och deras representanter om påverkan Betsson för en löpande dialog med sina medarbetare genom strukturerade processer som ingår i koncernens due diligen- ce-process och gör det möjligt att identifiera, bedöma och hantera väsentliga påverkan på medarbetarna. Metoderna säkerställer att medarbetarnas perspektiv hörs och tas med i beslutsfattande både lokalt och på koncernnivå. Processerna omfattar även långtidskonsulter som arbetar under Betssons ledning. På global nivå sker dialog genom kvartalsvisa All Hands- möten, där medarbetare kan ställa frågor direkt till ledningen. Mötena kompletteras av löpande intern kommunikation via e-post, ledningsmeddelanden och intranätet, vilket bidrar till transparens och informell återkoppling. Koncernledningen får stöd av funktionen för internkommunikation och funktionen för talangengagemang för att säkerställa tydlig och enhetlig kommunikation. Lokala dialogprocesser varierar beroende på organisationens struktur i respektive land. I Malta deltar valda medarbetarre- presentanter (”Ambassadors”) i dialogmöten minst två gånger per år, med möjlighet till extra möten vid behov. På andra platser sker dialog genom lokala All Hands-möten, direkt- kontakt med lokala HR-team och konsultationer vid större förändringar eller beslut. Medarbetare uppmuntras att dela synpunkter eller lyfta frågor genom flera kanaler, exempelvis lokalt HR, närmaste chef eller ett digitalt förslagsformulär. Dessa kompletterar formella klagomålsprocesser och visselblåsningskanalen och möjliggör tidig upptäckt av eventuella problem. HR-team och chefer arbetar enligt en öppen-dörr-princip för att underlätta konfidentiella samtal. Insikter från dialogen analyseras av HR och ledningen och bidrar till prioriteringar, medarbetarstrategi och riskhantering. Den globala HR-chefen ansvarar för det globala ramverket för dialog, med stöd av HR-ledningar i respektive land. Identifie- rade teman – exempelvis arbetsbelastning, frågor om välbe- finnande, inkludering eller behov av utveckling – integreras i HR-planering, policyutveckling och åtgärdsarbete. Väsentliga insikter eskaleras vid behov till den operationella ledningen, Sustainability Forum och styrelsen. Genom dessa dialogprocesser ser Betsson till att medarbe- tarnas perspektiv är en del av due diligence-processen och av beslutsfattandet. Detta gör det möjligt att tidigt upptäcka påverkan, agera i tid och upprätthålla en trygg, inkluderande och stödjande arbetsmiljö i linje med de väsentliga påver- kansområden som identifierats i den dubbla väsentlighetsa- nalysen. S1-3 Processer för att hantera negativ påverkan och kanaler för att lyfta frågor och klagomål Betsson erbjuder både formella och informella kanaler där medarbetare kan lyfta frågor eller rapportera potentiellt negativ påverkan, och koncernen har etablerade processer för att hantera och åtgärda sådana situationer när de uppstår. Medarbetare kan vända sig direkt till lokalt HR eller närmaste chef, och i länder där det finns valda medarbetarrepresentan- Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 68 ===== SIDA 69 ===== och stödjande arbetsmiljö. Detta åtagande bidrar till att han- tera väsentliga risker kopplade till att behålla och attrahera kompetens och stärker samtidigt positiva effekter relaterade till medarbetares välbefinnande, mångfald och karriärutveck- ling. Betsson fastställer mål för den egna arbetskraften genom en strukturerad årlig HR-planeringsprocess som leds av Betssons globala HR-chef tillsammans med HR-ledningen. Processen baseras på insikter från medarbetarundersökningar, lokala HR-rapporter, konsultationer med medarbetarrepresentan- ter i relevanta jurisdiktioner samt återkoppling som samlas in genom löpande dialogkanaler, såsom All Hands-möten och direktkontakt med det lokala HR-teamet. Dessa insikter säkerställer att målen återspeglar medarbetarnas prioritering- ar och erfarenheter, särskilt med avseende på välbefinnande, utveckling, inkludering och möjligheten att behålla medarbe- tare. Målen baseras därför på medarbetarnas perspektiv, även om de inte är formellt involverade i målformuleringen, och är i linje med de väsentliga påverkan som identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Vid fastställandet av mål utvärderar HR relevans och genom- förbarhet baserat på trender i medarbetarfeedback, perso- nalomsättning, kompetensbehov och resursplanering. De förväntade resultaten stäms av mot insikter som samlats in under året för att säkerställa tydlig samstämmighet mellan medarbetarnas förväntningar, organisationens prioriteringar och de väsentliga påverkan som identifierats. Detta säkerstäl- ler att målen är både meningsfulla och praktiskt genomför- bara, och att de adresserar identifierade negativa påverkan, minskar arbetskraftsrelaterade risker och stödjer möjligheter relaterade till utveckling och inkludering. Det har inte skett några betydande förändringar i mål, indi- katorer eller metoder inom S1-5, eftersom de motsvarar de KPI:er i hållbarhetsramverket som rapporterats under tidigare år. Inga antaganden har gjorts; samtliga uppgifter är häm- tade från interna HR-system och den externa plattform som används för medarbetarundersökningar. Mål 1: Employer of Choice Beskrivning: Uppnå en hög rekommendationsgrad, mätt som andelen medarbetare som i medarbetarundersökningen rekommenderar Betsson som arbetsgivare. Indikator: Andel medarbetare som i den årliga medarbetar- undersökningen anger att de rekommenderar Betsson som arbetsplats till vänner och familj. Omfattning: Medarbetare som varit anställda i mer än 3 månader vid tidpunkten för undersökningen. Baslinje: Inte tillämpligt (absolut årsbaserat mål). Mål: 90 procent rekommendationsgrad. Tidsram: Utvärderas årligen. Utfall (2025): 87 procent av medarbetarna rekommenderade Betsson som arbetsplats. Kommentar: 87 procent är ett mycket högt värde, särskilt eftersom neutrala svar inte ingår. Utfallet har varit stabilt över tid, och Betsson fortsätter arbetet med att utveckla arbetsmiljön. Mål 2: Mångfald och lika möjligheter Beskrivning: Säkerställa att alla medarbetare har lika behövs – disciplinära åtgärder eller alternativa lösningar. Åt- gärderna följs upp för att bekräfta att inverkningen har adres- serats och att risken för återkommande händelser reduceras. Möjligheter kopplade till karriärutveckling, kompetensutveck- ling och inkludering tas tillvara genom fortsatta satsningar på utbildning, hybridarbete, stöd för välbefinnande och insatser som stärker känslan av samhörighet. Detta bidrar till högre engagemang, bättre möjlighet att behålla medarbetare och en mer motståndskraftig organisation samt stärker de förmå- gor som krävs för Betssons affärsmål. Under rapporteringsperioden påbörjade Betsson förbere- delser inför EU:s direktiv om lönetransparens, vilket omfattar översyn av löneprocesser, rollstruktur och interna kontroller kopplade till lika lön. Direktivet tillämpas inom EU-verksam- heten och används även som referensram i vissa icke-EU länder för att stärka rättvisa, konsekvens och transparens i ersättningspraxis. Åtgärderna hjälper koncernen att hantera risker kopplade till likabehandling, regelefterlevnad och för- troende hos medarbetarna, och kommer att vidareutvecklas inför implementeringskraven. Åtgärder relaterade till den egna arbetskraften gäller hela Betssons globala arbetsstyrka, inklusive långtidskonsulter som är integrerade i kärnverksamheten. Lokala HR-team anpassar genomförandet utifrån nationell arbetsrätt, kollekti- va krav och kulturella förutsättningar, medan globala policyer sätter den miniminivå som gäller i alla regioner. De flesta åtgärder är återkommande och ses över årligen i HR-planeringscykeln. Vissa, exempelvis program för välbefin- nande och mångfald och inkludering, är fleråriga satsningar. Förväntade resultat inkluderar förbättrat välbefinnande och psykologisk trygghet, minskad personalomsättning, stärkt ledarskap och ökad intern rörlighet. Faktiska utfall följs upp genom medarbetarundersökningar, deltagande i lärande- och välbefinnandeinitiativ, mått för retention och omsättning, sjukfrånvarotrend samt resultat från efterlevnadskontroller och revisioner. Dessa insikter används för att utveckla HR-poli- cyer, justera prioriteringar och styra resursfördelning. Resurser för detta arbete ingår i befintliga HR- och verksam- hetsbudgetar, inklusive HR-personalens tid, digital utbild- ningsplattform, välbefinnandetjänster och extern rådgivning. Inga betydande ytterligare drifts- eller investeringskostnader planeras för närvarande. Framsteg i arbetskraftsrelaterade åtgärder följs av HR-led- ningen och högsta ledningen och lyfts till styrande organ när det är relevant. Denna styrning säkerställer att åtgärderna är effektiva, svarar mot medarbetarnas behov och stödjer Bets- sons strategiska mål och långsiktiga hållbarhet. Mått och mål S1-5 Mål kopplade till att hantera väsentlig negativ påver- kan, stärka positiv påverkan och hantera väsentliga risker och möjligheter Betsson arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare, en så kallad Employer of Choice, för både nuvarande och potentiella medarbetare genom att främja en inkluderande, innovativ Betsson Årsredovisning 2025 69 ===== SIDA 70 ===== S1-6 Karakteristik för företagets anställda Betsson följer sammansättningen av sina anställda utifrån kön, anställningsform och personalomsättning för att säker- ställa insyn i centrala egenskaper i arbetsstyrkan. Betssons arbetsstyrka utvecklas i linje med verksamhetens behov. Per- sonalomsättningen har fortsatt minska över tid och låg under rapporteringsåret på 21%, vilket är väl under koncernens mål på under 30%. Detta visar att Betssons arbete med att stärka medarbetarupplevelsen ger effekt. Den ökade organisato- riska stabiliteten främjar kontinuitet i en annars snabbrörlig bransch och stärker ytterligare koncernens förmåga att leve- rera på sina affärsmål. Den fullständiga kvantitativa redovis- ningen enligt S1-6 finns i bilagan. S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Endast en mindre del av Betssons arbetsstyrka omfattas av kollektivavtal. Övriga medarbetare omfattas av koncernge- mensamma personalpolicyer som säkerställer enhetliga ar- betsvillkor i alla länder där Betsson är verksamt. Medarbetare har dessutom tillgång till flera förmåner, inklusive sjukvårds- försäkring, föräldraledighet och friskvårdsrelaterade ersätt- ningar. Kvantitativa upplysningar enligt ESRS S1-8 omfattas av införandefas och rapporteras därför inte för innevarande rapporteringsperiod. S1-9 Mångfaldsindikatorer Betsson följer mångfaldsindikatorer bland sina medarbetare för att kunna följa representation på samtliga organisatoriska nivåer. Betssons arbete med mångfald och inkludering visar fortsatt positiva resultat. Det stora flertalet medarbetare upp- lever att de behandlas rättvist och har likvärdiga möjligheter, samtidigt som koncernen ser att ytterligare förbättringar alltid är möjliga. Spelbranschen har traditionellt varit mansdomine- rad, i Betssons högsta ledning, dvs koncernledningen och den operationella ledningen, är fyra av femton ledamöter kvinnor. Under rapporteringsåret var över 70 nationaliteter represen- terade i organisationen, vilket bidrar till en bred mångfald av erfarenheter och perspektiv. Betssons arbetsstyrka är också förhållandevis ung, med en betydande andel anställda under 30 år, vilket Betsson tar hänsyn till i utformningen av arbets- förhållanden, förmåner och medarbetarupplevelsen i stort. De kvantitativa upplysningar som krävs enligt ESRS S1-9, inklu- sive könsfördelning och åldersstruktur, finns presenterade i bilagan. S1-10 Tillräckliga löner Betsson säkerställer tillräckliga löner genom etablerade, marknadsmässiga riktmärken och tydliga, könsneutrala prin- ciper för lönesättning. Ersättningen granskas återkommande inom ramen för HR-styrningen för att säkerställa att den är rättvis, konkurrenskraftig och stödjer medarbetarnas långsik- tiga trygghet och utveckling. S1-15 Indikatorer för balans mellan arbete och privatliv Alla medarbetare har rätt till familjerelaterad ledighet i enlig- het med tillämplig nationell lagstiftning. Föräldraledighet kan även omfattas av Betssons personalförmåner. Betssons arbete med att stärka välbefinnande och hantera arbetsbelastning fortsätter att ge positiva signaler. Resultat från medarbetar- undersökningar och lokal uppföljning visar att möjligheterna möjligheter oavsett bakgrund, som en del av en innovativ och inkluderande kultur. Indikator: Andel medarbetare som enligt reaultaten i medar- betarundersökningen upplever att de har lika möjligheter på Betsson. Baslinje: Inte tillämpligt (absolut årsbaserat mål). Mål: 100 procent av medarbetarna ska uppleva lika möjligheter. Tidsram: Utvärderas årligen. Utfall (2025): 84 procent av medarbetarna uppgav att de har lika möjligheter oavsett bakgrund. Kommentar: 84 procent är ett gott resultat, särskilt eftersom neutrala svar inte ingår. Resultatet har varit relativt stabilt över tid. Betsson fortsätter att arbeta för att stärka lika möjligheter för samtliga medarbetare. Mål 3: Kompetens och karriärutveckling Beskrivning: Tillhandahålla en heltäckande onboarding och utvecklingsmöjligheter för alla nyanställda. Indikator: Genomförandegrad för Betssons tredagars introduktionsprogram för nyanställda. Baslinje: Inte tillämpligt (absolut årsbaserat mål). Mål: 100 procent av alla nyanställda ska genomföra introduktionsprogrammet. Tidsram: Utvärderas årligen. Utfall (2025): 99 procent. Kommentar: Utfallet ligger mycket nära målnivån. Betsson fortsätter att utveckla onboardingprogrammet. Mål 4: Behålla medarbetare Beskrivning: Hålla frivillig personalomsättning på eller under 30 procent för att minska risken för kompetensförlust. Indikator: Frivillig personalomsättning. Baslinje: Inte tillämpligt (absolut årsbaserat mål). Mål: ≤ 30 procent frivillig omsättning. Tidsram: Utvärderas årligen. Utfall (2025): Genomsnittlig frivillig omsättning 21 procent. Kommentar: Utfallet är mycket gott, klart under målet om högst 30 procent. Personalomsättningen har minskat stadigt under de senaste åren, vilket visar på koncernens arbete för att skapa den bästa medarbetarupplevelsen. Koppling till väsentliga påverkan, risker och möjligheter Dessa mål är direkt kopplade till de väsentliga påverkan, risker och möjligheter som identifierats i den dubbla väsentlighets- bedömningen. Genom att minska personalomsättningen och stärka mångfald hanteras negativa påverkningar på medarbe- tares välbefinnande och organisationens stabilitet i en digital, snabbföränderlig och kompetensintensiv verksamhet. Genom att främja lika möjligheter, karriärutveckling och en stödjande arbetsmiljö stärks positiva effekter såsom högre engage- mang, trivsel och innovationsförmåga. Målen bidrar också till att hantera risker och ta till vara möjligheter genom att stärka arbetsgivarvarumärket, förbättra möjligheten att behålla kompetens på konkurrensutsatta arbetsmarknader och säker- ställa att Betsson har de förmågor som krävs i flera reglerade jurisdiktioner. Tillsammans speglar målen de områden där arbetskraftsrelaterad påverkan är mest betydande och där insatser kan bidra till verksamhetskontinuitet, medarbetaren- gagemang och långsiktigt hållbar affärsutveckling. Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 70 ===== SIDA 71 ===== ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare Strategi SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt de- ras samspel med strategi och affärsmodell Betssons väsentliga påverkan, risker och möjligheter relatera- de till konsumenter och slutanvändare uppstår från koncer- nens digitala, kundnära affärsmodell och dess verksamhet på marknaden för onlinespel. De konsumenter som förväntas påverkas är i första hand alla Betssons aktiva kunder samt alla kunder vars personuppgifter behandlas via Betssons plattfor- mar. Väsentlig negativ påverkan kan uppstå när kunder – särskilt de som uppvisar riskfyllt eller problematiskt spelbeteende – drabbas av spelrelaterad skada. Det finns också risk för miss- bruk av personuppgifter eller exponering för vilseledande eller oansvarig marknadsföring. Dessa påverkningar kan inverka på individers välbefinnande och ekonomiska stabilitet, och kan medföra finansiella och anseenderelaterade risker för Betsson, inklusive regulatoriska sanktioner, förlorade licenser och kundbortfall. Riskerna bedöms vara mest sannolika att materialiseras på kort till medellång sikt, givet branschens reglerade natur. Väsentliga möjligheter uppstår genom stärkt konsument- skydd, förbättrad datasäkerhet och ansvarsfull kundinterak- tion. Positiv påverkan skapas genom integrering av verktyg för ansvarsfullt spelande, proaktiva kundprocesser, privacy- by-design åtgärder, transparent kundkommunikation och regelefterlevnadsdriven marknadsföring som är inbyggd i Betssons plattformar och operativa processer. Dessa insatser stärker kundernas förtroende, lojalitet och långsiktiga värde. Konsumentrelaterade påverkningar, risker och möjligheter påverkar Betssons strategi och affärsmodell genom att forma produktdesign, plattformsfunktionalitet, kundresan och beslut om marknadsnärvaro. Krav på ansvarsfullt spelande, skyldigheter inom dataskydd och begränsningar för mark- nadsföring integreras i Betssons egenutvecklade plattformar och operativa processer. Betsson avsätter resurser för att hantera väsentliga konsu- mentrelaterade risker och utveckla relaterade möjligheter genom dedikerade funktioner för ansvarsfullt spelande, kund- servicekapacitet, dataskydds- och informationssäkerhetskon- troller samt regelefterlevnadsstyrd marknadsföring. Samman- taget är Betssons strategi och affärsmodell nära anpassade till hanteringen av konsumentrelaterade påverkningar, risker och möjligheter, vilket stödjer en hållbar tillväxt baserad på förtroende och regulatorisk efterlevnad. Hantering av påverkan, risker och möjligheter S4-1 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare Betsson har etablerat koncerngemensamma policyer för att skydda alla konsumenter och slutanvändare, med fokus på ansvarsfullt spelande, dataskydd och integritet samt etisk marknadsföring. Dessa policyer syftar till att förebygga skada, skydda rättigheter och säkerställa transparens och rättvisa i till hybridarbete, flexibla arbetssätt, friskvårdsförmåner och tillgång till föräldra- och familjerelaterad ledighet uppskattas av medarbetarna. Den fullständiga kvantitativa redovisningen enligt S1-15 finns i bilagan. S1-16 Indikatorer för ersättning Betsson följer ersättningsutfall i hela organisationen för att säkerställa rättvis och likvärdig lönesättning. Koncernen analyserar könslönegap och skillnader i total ersättning i enlighet med ESRS S1-16. Betssons analys av löneutfall visar god överensstämmelse med principerna om rättvis och konkurrenskraftig ersättning. Könslönegapet följs systema- tiskt upp, eventuella avvikelser förklaras av kompetens- och erfarenhetsrelaterade faktorer. Den fortsatta förberedelsen inför EU:s direktiv om lönetransparens stärker den interna styrningen och förväntas ytterligare förbättra ersättningspro- cesserna. Kvantitativa upplysningar enligt denna datapunkt finns i bilagan. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter Klagomål som rör diskriminering, trakasserier eller andra ar- betskraftsrelaterade frågor hanteras av HR-team i respektive land i enlighet med uppförandekoden, lokala personalpolicyer och tillämplig lagstiftning. Ärenden som kräver oberoende hantering eller som berör potentiella integritetsfrågor kan även rapporteras genom Betssons konfidentiella visselblås- ningskanal, som administreras av funktionen för styrning, risk och regelefterlevnad med strikta krav på sekretess och skydd mot repressalier. Tillgången till ärenderelaterad information begränsas till personer som behöver den för att kunna utreda och lösa ärendet. I enlighet med krav på dataskydd och sekretess hanteras information om arbetskraftsrelaterade klagomål på lokal nivå. Endast ärenden som formellt eskaleras rapporteras till kon- cernens HR-funktion. Under rapporteringsperioden mottogs inga eskalerade klagomål om diskriminering, trakasserier eller andra människorättsrelaterade frågor på koncernnivå. Om ett underbyggt ärende uppstår tillämpas åtgärder i en- lighet med interna rutiner och lokal lagstiftning. Åtgärderna kan inkludera korrigerande åtgärder, disciplinära åtgärder, utbildning, medling eller anpassningar av arbetsförhållanden för att säkerställa att påverkan åtgärdas och att upprepning förhindras. Inga allvarliga människorättsincidenter, inklusive tvångsar- bete, barnarbete eller människohandel, identifierades eller rapporterades i Betssons verksamhet under rapporteringspe- rioden. Eventuella ekonomiska sanktioner, böter eller ersätt- ningsanspråk kopplade till sådana frågor följs genom koncer- nens processer för finansiell kontroll och regelefterlevnad, och inga sådana belopp redovisades. Under rapporteringsperioden mottog Betsson inga väsentliga klagomål via visselblåsningskanalen, inga klagomål lämnades in till nationella kontaktpunkter och koncernen ålades inga böter eller ekonomiska sanktioner. Därmed krävs ingen ytter- ligare redovisning av förlikning eller andra åtgärder. Betsson Årsredovisning 2025 71 ===== SIDA 72 ===== Ramverk för dataskydd och integritet Syfte: Säkerställa efterlevnad av globala dataskyddslagar och skydda individers grundläggande rätt till integritet. Omfattning: Omfattar all behandling av personuppgifter inom Betssonkoncernen, inklusive kunder och medarbetare. Implementering: • Privacy-by-design • Leverantörs-due diligence • Processer för incident- och intrångsrapportering • ISO 27001-certifierat ledningssystem för informationssäker- het Uppföljning: Internrevisioner, GDPR-efterlevnadsrapportering och riskbedömningar Uppdateringar: Årlig översyn och styrelsegodkännande; juste- ringar för regulatoriska och operativa förändringar Policy för marknadsföring Syfte: Säkerställa att marknadsföringen är transparent, socialt ansvarstagande och följer lagliga och etiska standarder. Omfattning: Gäller alla marknadsföringskanaler och partners globalt. Implementering: • Förbud mot att rikta marknadsföring till minderåriga eller sårbara individer • Meddelanden om ansvarsfullt spelande och åldersbegräns- ningar i sociala medier • Onboarding och övervakning av affiliates via automatisera- de compliance verktyg Uppföljning: Godkännandeprocesser i JIRA, löpande revision- er och korrigerande åtgärder vid överträdelser Uppdateringar: Årlig översyn och anpassning till EGBA:s och ICC:s riktlinjer S4-2 Processer för dialog med konsumenter och slutanvändare om påverkan Betssons affärsmodell bygger på hållbara och långsiktiga kundrelationer. Processerna för dialog och engagemang syftar till att identifiera, bedöma och hantera faktisk och potentiell påverkan på konsumenter och slutanvändare, sär- skilt avseende ansvarsfullt spelande, dataskydd och kundupp- levelse. När det är relevant vidtar Betsson särskilda åtgärder för att få insikt om perspektiven hos konsumenter som kan vara särskilt sårbara för negativ påverkan, i synnerhet kunder med risk för spelrelaterad skada. Insikter erhålls genom direkta interaktioner kopplade till processer för ansvarsfullt spelande, inklusive proaktiv kontakt, dialoger med kundservice och fall- baserade bedömningar utförda av utbildad personal. Dessa interaktioner ger kvalitativa insikter om kundbeteende, behov och potentiell skada, och ligger till grund för den löpande utvecklingen av åtgärder för ansvarsfullt spelande, kundkom- munikation och interventionsprocesser. Betsson beaktar även återkoppling och mönster som identi- fieras via klagomål, begäran om självavstängning och andra indikatorer inom ansvarsfullt spelande när effektiviteten i konsumentengagemang och skyddsåtgärder utvärderas. Det övergripande målet med kunddialogen är att säkerställa kundernas välbefinnande, förebygga skada och kontinuerligt alla kundinteraktioner. Policykraven omfattar även leverantö- rer, affiliates och tredjepartsleverantörer, som avtalsmässigt är skyldiga att följa Betssons standarder. Policyerna kommuniceras via intranätet, onboardingprogram och riktade utbildningar. Medarbetare genomgår obligatorisk årlig utbildning i ansvarsfullt spelande, dataskydd och antikor- ruption. Konsumenter får information och stöd via Betssons spelwebbplatser, koncernens webbplats och kundservice via chatt, e-post och telefon. Dialog med konsumenter och slutanvändare utgör en del av Betssons övergripande arbete med att hantera konsumentre- laterade påverkan, risker och möjligheter. Betsson engagerar sig kontinuerligt genom kundserviceinteraktioner, åter- kopplings- och klagomålsmekanismer, kundundersökningar och direkt kunddialog kopplad till processer för ansvarsfullt spelande. Dessa kanaler gör det möjligt att förstå kundupple- velser, förväntningar och potentiella negativa påverkan samt att identifiera framväxande risker eller förbättringsområden. Insikterna används i översynen och utvecklingen av policyer, processer och kontroller inom ansvarsfullt spelande, data- skydd och marknadsföring. Betssons styrdokument genomgår årlig översyn och uppda- teras baserat på revisioner, regulatoriska förändringar och fö- retagsövergripande riskbedömningar. Policyer på styrelsenivå antas på nytt årligen; övriga styrdokument följer motsvarande cykler med godkännande på ledningsgruppsnivå. En lista över relevanta styrdokument och högsta ansvariga funktion återfinns i bilagan. Anpassning till internationella standarder Betsson är anslutet till FN:s Global Compact och följer dess tio principer, som bygger på internationellt erkända stan- darder för mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Även om policyerna inte uttryckligen hänvisar till FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), är de i stor utsträckning anpassade till deras centrala förväntningar, inklusive respekt för mänskliga rättigheter, due diligence och åtgärder för gottgörelse. Policy för ansvarsfullt spelande Syfte: Minimera spelrelaterad skada, skydda sårbara individer och säkerställa en säker och hållbar spelmiljö. Omfattning: Gäller samtliga spelverksamheter globalt, med jurisdiktionsspecifika anpassningar. Implementering: • Prediktiva analyser och AI verktyg för tidig identifiering av problemspelande • Eskaleringsprotokoll för högriskfall, inklusive kontobegräns- ningar och rapportering till tillsynsmyndigheter • Obligatorisk introduktion och årlig utbildning; fördjupade utbildningar för kundnära funktioner Uppföljning: Revisioner av tillsynsmyndigheter och oberoende organ (G4, eCOGRA), interna kvalitetskontroller och rapporte- ring till operativ chef och styrelsen Uppdateringar: Årlig översyn och uppdateringar baserat på regulatoriska förändringar och riskbedömningar Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 72 ===== SIDA 73 ===== serna, användarvillkor, integritetsmeddelanden och kundser- vicekanaler. Betssons kundservice är tillgänglig dygnet runt via tele- fon, chatt och e-post. Kontaktuppgifter finns på samtliga spelwebbplatser. Dataskyddsombudets kontaktuppgifter anges i alla integri- tetsmeddelanden för kunder och medarbetare. Koncernens webbplatser tillhandahåller kontaktinformation för Betsson AB och Betsson Group. Kundservicepersonal utbildas för att vägleda kunder till lämp- liga kanaler och eskaleringsvägar. Betsson utvärderar konsu- menters och slutanvändares kännedom och förtroende för dessa kanaler genom kundnöjdhetsundersökningar, analys av återkoppling i klagomålshanteringen samt övervakning av återkommande kontaktmönster, vilket ger insikt i huru- vida användarna förstår, litar på och effektivt kan navigera i tillgängliga kanaler. Betsson strävar efter att säkerställa att konsumenter har tillgång till ändamålsenliga kanaler för klagomål och gott- görelse även genom relevanta affärsrelationer. Leverantörer, affiliates och andra affärspartner är avtalsmässigt skyldiga att följa Betssons standarder och tillämpliga regulatoriska krav, inklusive att tillhandahålla relevanta kontaktvägar för att lyfta oro eller klagomål. Processer för gottgörelse och eskaleringsmekanismer Kundservice hanterar cirka 500 000 kundförfrågningar per månad. Alla kundinteraktioner loggas, kategoriseras och ana- lyseras dagligen. Teamledare granskar inkommande ärenden dagligen. Om ett ärende inte löses eskaleras det till Head of Customer Service och Director of Customer Service, och därefter till teamet för kundklagomål. Teamet för kundklagomål samarbetar med Compliance och Legal för att bedöma risker och rapporterar dagligen till COO. Betydande frågor eskaleras till den opera- tionella ledningen och, vid behov, styrelsen. Åtgärder inom ansvarsfullt spelande kan omfatta stöd för håll- bart spelande, kontobegränsningar eller avstängning. Åtgärder för dataskyddsrelaterad upprättelse hanteras genom särskilda processer för att tillgodose rättigheter enligt GDPR och för att hantera incidenter. Dagliga rapporter lämnas till COO. Integrering och övervakning • Alla eskaleringar och gottgörelse spåras i ett centraliserat system. • Rapporter om utfall av klagomål och gottgörelse granskas regelbundet av senior management. • Kundnöjdhetsundersökningar skickas ut efter varje avslutat ärende, och resultaten analyseras och följs upp. Konsumenter utsätts inte för negativa konsekvenser när de använder klagomåls-, ärende- eller visselblåsningskanaler, i linje med Betssons Företagsvärdering Fair Play samt uppfö- randekoden, visselblåsarpolicyn och rutiner för kundskydd. förbättra tjänster och policyer baserat på konsumenternas feedback. Metoder och frekvens 24/7 Kundservice: Kunder kan kontakta Betsson via chatt, e-post och telefon. Samtliga interaktioner loggas, kategorise- ras och analyseras för att identifiera trender och problem- områden. Proaktiv kunddialog: Betsson genomför regelbundna kund- nöjdhetsundersökningar och organiserar fokusgrupper för att samla in synpunkter på produkter, tjänster och åtgärder för ansvarsfullt spelande. Interaktion kopplad till ansvarsfullt spelande: Direkt dialog med kunder som identifierats som riskutsatta, inklusive inter- ventioner och stödinsatser. Digitala kanaler: Koncernens och varumärkenas webbplatser tillhandahåller kontaktinformation och vägledning för feed- back och klagomål. Integrering i beslutsprocesser Insikter från kundinteraktioner integreras i operativa rappor- ter som granskas veckovis och månadsvis av den operativa chefen (COO) och chefen för ansvarsfullt spelande. Större frå- gor eskaleras till den operativa ledningen och ligger till grund för policyuppdateringar och strategiska beslut. COO, som ansvarar för kundtjänst, betalningslösningar för kunder, AML och ansvarsfullt spelande, har det övergripande ansvaret för processerna för kunddialog. Rapporter och eska- leringar presenteras för koncernledningen och styrelsen där så är relevant. Kundserviceprocesserna genomgår regelbundna revisioner av tillsynsmyndigheter och certifieringsorgan såsom G4 och eCOGRA. Resultaten delas med styrelsen, COO, chefsjurist (General Counsel) och chefen för regelefterlevnad (Director of Compliance). Betssons kundservice har erhållit flera branschutmärkelser, vilket återspeglar efterlevnad av höga kvalitetsstandarder. S4-3 Processer för att avhjälpa negativa påverkan och kana- ler för konsumenter och slutanvändare att lyfta frågor Betsson har etablerat omfattande processer för att identifiera, hantera och avhjälpa potentiell och faktisk negativ påverkan på konsumenter och slutanvändare, särskilt kopplade till an- svarsfullt spelande, dataskydd och kundupplevelse. När Betsson identifierar en väsentlig negativ påverkan på slutanvändare bidrar koncernen till lämplig åtgärd genom korrigerande insatser som står i proportion till påverkan. Åt- gärder kan omfatta kontorelaterade justeringar, begränsning- ar eller avstängning, stöd kopplat till ansvarsfullt spelande eller korrigerande dataskyddsåtgärder. Effektiviteten i dessa åtgärder bedöms genom uppföljning, fallgenomgång och ytterligare övervakning. Kanaler för att lyfta frågor Information om hur konsumenter kan lyfta frågor, lämna kla- gomål eller söka stöd tillhandahålls via varumärkeswebbplat- Betsson Årsredovisning 2025 73 ===== SIDA 74 ===== en svensk spelare som hade använt BML:s onlinespeltjänster från Malta mellan 2009 och 2014, d.v.s. innan den nya spella- gen infördes 2019. Koncernen anser att rättsfallet rör specifika omständigheter och att domen inte väntas få några bredare finansiella konsekvenser för dess verksamhet. Effektiviteten av åtgärderna bedöms löpande genom indika- torer kopplade till ansvarsfullt spelande, kundnöjdhets- och klagomålsdata, kontroller inom dataskydd och informations- säkerhet samt genom oberoende revisioner som utförs av tillsynsmyndigheter och certifieringsorgan. Dessa insikter ingår i Betssons regelbundna rapporteringscykler och delas med ledningen och, när det är relevant, styrelsen. Resultaten används för att styra förbättringar i takt med att reglerings- krav och förväntningar på konsumentskydd utvecklas. De åtgärder som beskrivs ovan tillämpas i hela Betssons verksamhet på samtliga marknader där koncernen innehar licens, med anpassningar för lokala lagkrav och regelverk för konsumentskydd. Åtgärderna omfattar Betssons egen verk- samhet, dess kunder och slutanvändare samt relevanta delar av uppströmsledet, inklusive affiliates, marknadsföringspart- ners och spel- eller dataleverantörer. Förväntade resultat inkluderar minskad förekomst av skadligt spelande, stärkt skydd för konsumenträttigheter, förbättrad hantering av kundklagomål, förbättrad dataskyddsprestation samt ökat förtroende och nöjdhet bland slutanvändare. Fak- tiska resultat utvärderas kontinuerligt baserat på KPI:er inom ansvarsfullt spelande, klagomålsstatistik, kundnöjdhetsresul- tat och uppföljning av efterlevnad inom dataskydd. Framsteg följs regelbundet upp genom interna rapporterings- cykler, revisioner och tillsynsgranskningar, med uppdateringar till ledningen och, när det är väsentligt, styrelsen. Justeringar görs baserat på insikter om effektivitet, regulatoriska föränd- ringar och utvecklande förväntningar inom konsumentskydd. Mått och mål S4–5 Mål för att hantera väsentlig negativ påverkan, främja positiv påverkan och hantera väsentliga risker och möjlighe- ter relaterade till konsumenter och slutanvändare Betsson strävar efter att säkerställa kundservice av hög kva- litet, främja ansvarsfullt spelande och skydda konsumenters rättigheter genom tydliga prestationsmål och kontinuerlig förbättring. Målen adresserar väsentliga risker såsom kund- missnöje, spelrelaterad skada och intrång i personlig integri- tet, samtidigt som de stärker positiva effekter kopplade till förtroende, säkerhet och transparens. Mål relaterade till konsumenter och slutanvändare fastställs genom Betssons årliga processer för hållbarhets- och verk- samhetsplanering och informeras av den dubbla väsent- lighetsbedömningen, regulatoriska krav samt identifierade konsumentrelaterade risker och möjligheter. Konsumenter och slutanvändare är inte direkt involverade i målsättningen, men deras perspektiv speglas genom löpande kunddialog, interaktioner inom ansvarsfullt spelande, kundfeedback, kla- gomålsdata och undersökningsresultat, vilka sammantaget stödjer prioriteringen, utformningen och förfiningen av målen över tid. Oberoende granskning Processer för kundservice och klagomålshantering genomgår regelbundna revisioner av tillsynsmyndigheter och externa certifieringsorgan såsom Global Gambling Guidance Group (G4) och eCOGRA. Resultaten rapporteras till den operativa chefen (COO), chefsjuristen (General Counsel) och chefen för regelefterlevnad (Director of Compliance), och eskaleras vid behov till styrelsen. S4-4 Åtgärder för att hantera väsentlig påverkan på konsu- menter och slutanvändare samt arbetssätt för att hantera väsentliga risker och möjligheter, och effektiviteten av dessa åtgärder Betsson arbetar kontinuerligt för att förebygga och minska potentiell negativ påverkan på konsumenter och slutanvän- dare, med fokus på ansvarsfullt spelande, dataskydd och rätt- vis och transparent marknadsföring. Dessa insatser syftar till att stödja kundernas välbefinnande, skydda deras rättigheter och upprätthålla förtroendet för Betssons tjänster. Det dagliga arbetet utförs av specialiserade team inom kund- tjänst, ansvarsfullt spelande, dataskydd och marknadsföring, med stöd från kollegor i hela koncernen. Arbetet omfattar löpande övervakning av kundbeteende med både Betssons interna verktyg och betrodda tredjepartslösningar, tidig iden- tifiering och kontakt med riskutsatta kunder, privacy-by-de- sign principer, kontroller av leverantörer och affiliates samt säkerställande av att marknadsföringen är ansvarsfull och föl- jer tillämpliga krav på alla marknader. De resurser som avsätts för dessa åtgärder består främst av interna medarbetare inom kundtjänst, ansvarsfullt spelande, dataskydd och marknads- föring, compliance samt centrala teknologi- och operationella funktioner. Externa resurser inkluderar tredjepartsövervak- ningsverktyg, certifieringsrevisioner och specialistrådgivning, vilka finansieras som en del av Betssons löpande verksam- hetskostnader. Dessa åtgärder pågår kontinuerligt och ingår i Betssons medel- till långsiktiga åtagande för kundskydd. Utöver interna team förlitar sig Betsson även på externa resurser såsom specialiststöd, certifieringsrevisioner från exempelvis Global Gambling Guidance Group (G4) och eCOGRA samt tredje- partsövervakningsverktyg. Avhjälpande åtgärder utformas efter vilken typ av väsentlig konsumentrelaterad påverkan som identifierats. Frågor kopp- lade till säkrare spel hanteras genom interventioner inom ansvarsfullt spelande, inklusive kontobegränsningar, stöd för självavstängning, riktad kommunikation och hänvisning till stödresurser. Påverkan kopplad till dataskydd eller integritet hanteras genom tekniska eller organisatoriska korrigerande åtgärder, kundmeddelanden när så krävs och efterlevnad av dataskyddsregler. Frågor relaterade till marknadsföring eller kundkommunikation hanteras genom korrigerande kommu- nikation, borttagning eller ändring av innehåll samt förbätt- ringar av processer och kontroller. Detta påverkansspecifika arbetssätt säkerställer att åtgärderna är proportionerliga och relevanta i förhållande till den påverkan som uppstått. I en dom daterad den 1 juli 2025 ålade Högsta domstolen BML Group Ltd (”BML”) att återbetala cirka 500 000 euro till Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 74 ===== SIDA 75 ===== Koppling till policyernas mål De konsumentrelaterade målen är direkt kopplade till Bets- sons policyer för konsument- och slutanvändarskydd. Kund- service-målen stödjer målsättningarna i Betssons policyer för konsumentskydd och etisk marknadsföring genom att främja snabb tillgång till stöd, transparent kommunikation och rätt- vist bemötande. Målen för ansvarsfullt spelande operationali- serar målen i Betssons policy för ansvarsfullt spelande genom att stärka arbetet med att förebygga spelrelaterad skada, tidigt identifiera riskbeteenden och engagera sårbara kunder. Sammantaget omsätter dessa mål Betssons policyåtaganden i mätbara resultat och löpande prestationsstyrning. Metod Konsumentrelaterade mått sammanställs med hjälp av ope- rativa system och interna rapporteringsverktyg som omfattar Betssons varumärken och marknader. Kundservice-måtten baseras på data från kundinteraktioner och ärendehante- ringssystem och beräknas utifrån faktiska svarstider, lösnings- grad och kundfeedback. Måtten för ansvarsfullt spelande baseras på plattformsdata, verktyg för ansvarsfullt spelande och ärendehanteringssystem och speglar definierade hän- delser eller beteenden, såsom aktivering av verktyg, manuella riskbedömningar och självavstängning. Definitioner, beräk- ningsmetoder och datakällor tillämpas konsekvent över tid för att säkerställa jämförbarhet. Målen kopplade till dessa mått använder inte ett fast basår utan följs löpande, med en ambi- tion om kontinuerlig förbättring och stärkt prestation över tid. Uppföljning Framsteg mot målen följs löpande med hjälp av definierade prestationsindikatorer, inklusive indikatorer för ansvarsfullt spelande, kundservice- och klagomålsdata, kundnöjdhet och uppföljning av efterlevnad inom dataskydd. Måluppfyllelse granskas regelbundet av operativ ledning och eskaleras till högre ledning där så behövs. Vid avvikelser från förväntad utveckling ses mål, åtgärder eller underliggande antaganden över och justeras. När prestationsdata är tillgänglig bedömer Betsson om fram- stegen ligger i linje med de ursprungliga förväntningarna för respektive mål. Trender och betydande förändringar analy- seras i relation till regulatoriska utvecklingar, förändringar i kundbeteende, förbättringar i verktyg för ansvarsfullt spelan- de samt utveckling inom dataskydd och kundservice. Den övergripande prestationen hittills visar att utvecklingen mot konsumentrelaterade mål följer plan, med löpande justering- ar av åtgärder och kontroller vid behov. Kontroller och revisioner Konsumentrelaterade mått omfattas av interna kontroller och granskning inom ramen för Betssons styrnings-, regelefterlev- nads- och hållbarhetsramverk. Data granskas av den operativa ledningen och relevanta kontrollfunktioner, inklusive kvalitet, ansvarsfullt spelande och compliance. Utvalda mått relatera- de till ansvarsfullt spelande, såsom användning av verktyg för säkrare spelande, och de underliggande processerna, är även föremål för extern granskning genom tillsynsmyndigheter och oberoende certifieringar, såsom revisioner utförda av G4 och eCOGRA. Dessa granskningar säkerställer att måtten är tillförlitliga och används på ett korrekt sätt. Mål för kundservice Globala mål: • Svarstid i chatt: ≤ 1 minut • Kundnöjdhet: ≥ 90 % • Förstakontaktslösning (First Contact Resolution): ≥ 80 % (med undantag för fall som kräver särskild hantering, t.ex. eskaleringar med anledning av riskfyllt spelande) Utfall under rapporteringsperioden: • Genomsnittlig svarstid i chatt: 24 sekunder • Kundnöjdhet: 92 % • Förstakontaktslösning: 85 % Uppföljning: Alla kundservicemedarbetare har individuella resultattavlor baserade på KPI:er. Kvalitetssäkringsteamet genomför kva- litetskontroller med stöd av AI-baserade verktyg som ana- lyserar tonalitet, efterlevnad av rutiner och kommunikation kopplad till ansvarsfullt spelande. Mål för ansvarsfullt spelande Globala mål: • Alla kunder ska få information om Betssons verktyg för ansvarsfullt spelande • Alla kunder som uppvisar potentiellt riskfyllt beteende ska aktivt engageras och få anpassad kommunikation och stöd i att spela ansvarsfullt Indikatorer: • Andel kunder som får information om Betssons verktyg för ansvarsfullt spelande • Andel aktiva kunder med verktyg för ansvarsfullt spelande aktiverade (valfritt verktyg respektive insättningsgränser) • Antal kunder som manuellt analyseras för risk • Andel självavstängda kunder Utfall under rapporteringsperioden: • 100 % av kunderna får information om Betssons verktyg för ansvarsfullt spelande • 86,8 % av aktiva kunder har verktyg för ansvarsfullt spelande aktiverade • 32,1 % använder insättningsgränser • 61 878 kunder manuellt analyserade • 2,5 % självavstängda i mer än 6 månader Täckning: Samtliga varumärken och marknader, med lokala anpassningar. Tidsram: Pågående, utan slutdatum. Relevans De konsumentrelaterade mått som redovisas ovan valdes eftersom de speglar Betssons väsentliga påverkan, risker och möjligheter kopplade till konsumenter och slutanvändare. Kundservice-mått är relevanta då de mäter tillgänglighet, re- sponsivitet och kvalitet i stöd, vilket direkt påverkar kundnöjd- het och förtroende. Mått kopplade till ansvarsfullt spelande är centrala eftersom de visar Betssons förmåga att identifiera, engagera och stödja kunder i riskzonen för spelrelaterad skada. Tillsammans stödjer dessa mått uppföljningen av både riskminimering och positiva utfall för konsumenter. Betsson Årsredovisning 2025 75 ===== SIDA 76 ===== Betsson upprätthåller ett omfattande policyramverk som stödjer ansvarsfullt företagande, inklusive uppförandekoden, Företagsstyrningsinstruktion, Riskhanteringspolicy, Antikor- ruptionspolicy, Visselblåsarpolicy, Uppförandekod för leveran- törer, Inköpspolicy, Global skattepolicy och ESG Policy. Dessa gäller koncernövergripande, medan inköpspolicyn tillämpas av operativa enheter. Policyerna är tillgängliga via intranätet och leverantörsportalen, och centrala sammanfattningar finns i flera fall även tillgängliga publikt på koncernens webbplats. Policyerna utvecklas av tvärfunktionella experter från HR, Compliance, Inköp och GRC och uppdateras genom den årliga processen för interna regelverk eller genom motsva- rande godkännandecykler på ledningsnivå, med beaktande av internrevisioner, externa krav, riskbedömningar och bästa praxis. Betssons åtaganden är i linje med FN:s Global Com- pact, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättighe- ter, OECD:s riktlinjer och ILO:s konventioner. Övervakning av implementeringen av bolagets policys utförs av respektive medlem i koncernledningen och den operativa ledningen, i enlighet med deras ansvarsområden. Mer detalje- rad information återfinns i bilagan. Visselblåsarramverk Betsson tillhandahåller en global, oberoende visselblåsarka- nal, kompletterad med lokala kanaler där så krävs enligt lag. VP GRC och Chief Legal Officer hanterar inkomna ärenden, med styrelseövervakning genom två oberoende styrelseleda- möter från Betsson AB. Rapporter bekräftas inom sju dagar, hanteras konfidentiellt och utreds av utbildad personal inom GRC- och Legal-funktionerna. Visselblåsare skyddas mot re- pressalier och personuppgifter hanteras i enlighet med GDPR och Betssons policy för datalagring. Utredningar hanteras från fall till fall och säkerställer obero- ende från den berörda ledningslinjen. Utfallet rapporteras till styrelsen och högre ledning på aggregerad och icke-person- identifierbar nivå. Medarbetare informeras om när och hur visselblåsarkana- lerna ska användas genom obligatorisk introduktion, upp- förandekoden och särskilda resurser på intranätet. Utsedd personal inom Legal, Compliance och HR utbildas i utred- ningsprocesser, sekretesskrav och användningen av koncer- nens visselblåsarsystem. Regelbunden dialog och koncernö- vergripande uppföljning säkerställer ramverkets effektivitet. Utbildning i ansvarsfullt företagande och högriskroller Betssons utbildningsramverk omfattar samtliga områden inom ansvarsfullt företagande, inklusive antikorruption och mutor, AML/CTF, dataskydd, ansvarsfullt spelande, ansvarsfull marknadsföring och visselblåsning. Samtliga medarbetare och långsiktiga uppdragstagare genomgår obligatorisk intro- duktion och årlig repetitionsutbildning, med fördjupade och rollanpassade moduler för specifika funktioner. Funktioner som bedömts ha högre exponering för korrup- tions- och mutrisker inkluderar de kommersiella teamen, Styrningsrelaterade upplysningar ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning Hantering av påverkan, risker och möjligheter G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur Företagskultur och värderingar Betssons företagskultur bygger på tre kärnvärden – One Bets- son, Passion och Fair Play – som har utvecklats tillsammans med medarbetarna och integrerats i hela organisationen genom uppförandekoden. Värderingarna vägleder förvänt- ningar på etiskt beteende, icke-diskriminering, förebyggande av trakasserier, integritet samt eskalering av oro och miss- tänkta överträdelser. Kulturen stärks genom All Hands-möten, utbildningsinsatser, medarbetaraktiviteter och intern kom- munikation. Betsson utvärderar sin kultur genom både kvantitativa och kvalitativa indikatorer, inklusive den årliga medarbetarunder- sökningen, återkoppling från All Hands möten samt forumet för medarbetarupplevelse. Ledarskapsbeteende och kulturell efterlevnad bedöms via ledarskapsindex och prestationsut- värderingar, medan personalomsättning, visselblåsardata, genomförandegrad för regelefterlevnadsutbildningar och resultat från ISO-revisioner utgör ytterligare indikatorer. HR, Compliance och Sustainability Forum granskar dessa under- lag och eskalerar väsentliga teman till koncernledningen och styrelsen för att säkerställa tidig identifiering av kulturella risker och fortsatt linjering med Betssons värderingar. Policyer och ramverk för ansvarsfullt företagande Betssons policyer för ansvarsfullt företagande stödjer direkt hanteringen av bolagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter såsom de identifierats i den dubbla väsentlig- hetsanalysen. Uppförandekoden och policyn mot korruption adresserar styrningsrelaterade påverkningar och risker, inklu- sive åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism (AML/CTF), mutor, leverantörsuppförande och ansvarsfull marknadsföring. Policyn för ansvarsfullt spelande samt poli- cyn för dataskydd och integritet avser nedströms påverkan på konsumenter, inklusive spelarskydd, dataskydd och informa- tionssäkerhet. Arbetskraftsrelaterad påverkan som identifierats genom DMA hanteras genom uppförandekoden, policyn för mänskliga rättigheter, Inclusion & Belonging Statement samt övriga personalrelaterade policyer. Klimatrelaterade påverkningar och möjligheter hanteras genom koncernens ESG-policy och genom inköpskrav som främjar miljömässigt ansvarsfulla arbetssätt. Dessa policyer operationaliserar koncernens arbete med att hantera de väsentliga hållbarhetsfrågor som identi- fierats i värdekedjan och utgör grunden för att begränsa risker och realisera möjligheter. Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 76 ===== SIDA 77 ===== Koncernen tillämpar due diligence-förfaranden för leveran- törer, partners och närstående bolag, inklusive screening, avtalsmässiga antikorruptionsklausuler och periodiska om- prövningar. Leverantörer omfattas av uppförandekoden för leverantörer och inköpsprocesser som inkluderar antikorrup- tionskrav. Inköpsportalen och utsedda leverantörskontakter stödjer efterlevnad och uppföljning. Inköpsprocessen utgör den primära mekanismen för att identifiera potentiella korruptionsrisker. Identifierade frågor hanteras individuellt och eskaleras vid behov till koncernled- ningen och, när så är relevant, till styrelsen. Interna kontroller såsom gåvoregister, budgetgodkännande- process och intern kostnadskontroll är etablerade. Misstankar om oegentligheter kan rapporteras via den globala visselblås- arkanalen, som är oberoende och opartisk. Utredningskommittén för visselblåsarkanalen består av VP Governance, Risk och Compliance (GRC) - andra försvarslin- jen, oberoende, med direkt rapportering till styrelsen - och Chief Legal Officer, Betsson AB, med stöd av Betsson AB Lead Counsels M&A and Corporate. Utredningar säkerställer obero- ende från den berörda ledningslinjen. Implementering och uppföljning av policyn hanteras av VP GRC med stöd från Legal- och Compliance funktionerna. Policyerna ses över årligen inom ramen för Betssons process för interna regelverk och uppdateras baserat på revisioner, regulatoriska förändringar och bästa praxis. Dessa processer säkerställer sammantaget att korruptionsrisker förebyggs, upptäcks och hanteras proaktivt i hela organisationen. Mått och mål För styrningsrelaterade frågor följs resultatutvecklingen upp genom etablerade policyer, regelefterlevnadskontroller, utbildningar och återkopplingsmekanismer, med stöd av ledningens och styrelsens tillsyn. Följande avsnitt beskriver hur respektive område övervakas och bedöms under rappor- teringsperioden. Företagskultur Betssons uppförandekod anger: Betsson har levererat under- hållning och spänning till sina kunder sedan 1963. Vi är stolta över att vara en onlinespeloperatör och vi vet att en nyckel- faktor för vår framgång i branschen är att agera ansvarsfullt och spela schysst. Detta gäller i alla relationer med intressen- ter, oavsett om det är med en kund, en kollega, en investerare eller en affärspartner. De personer vi kommer i kontakt med i vårt arbete ska alltid kunna känna förtroende för att vårt sätt att bedriva verksamhet inte bara uppfyller lagkrav utan också lever upp till höga etiska standarder och god affärssed. Betsson följer upp företagskulturen genom den globala medarbetarundersökningen, resultat från ledarskapsindex samt indikatorer som visar i vilken utsträckning medarbetar- na upplever Betssons värderingar i det dagliga arbetet. Dessa mått ger ledningen insikt i koncernens kulturella effektivitet. Undersökningar genomförs årligen med hjälp av ett tredje- partsverktyg. Resultaten återspeglar andelen respondenter som lämnar positiva svar på kulturrelaterade frågor. Utfallet kundtjänst och, i mer begränsad omfattning, inköp. Dessa team får förstärkt och rollspecifik utbildning. G1-2 Hantering av relationer med leverantörer Betsson hanterar sina leverantörsrelationer genom inköps- policyn, uppförandekoden och en särskild uppförandekod för leverantörer. Dessa dokument fastställer förväntningar på etiskt uppträdande, regelefterlevnad, respekt för mänskliga rättigheter och miljöansvar. Leverantörer förväntas följa inter- nationellt erkända ramverk, inklusive FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer och ILO:s konventioner. Uppförandekoden för leverantörer beskriver även processer för leverantörsengagemang, kontaktvägar och mekanismer för att hantera klagomål, inklusive tillgång till en konfidentiell visselblåsarkanal. Betsson genomför leverantörsgranskning (due diligence) vid onboarding för att begränsa risker kopplade till regelef- terlevnad, dataskydd och informationssäkerhet. Inköps- och upphandlingsaktiviteter styrs av principer för ansvarsfullt företagande i enlighet med uppförandekoden och tillhörande inköpsrutiner. Betsson tillämpar standardiserade avtalsenliga betalningsvill- kor i linje med tillämplig lagstiftning och interna inköpspolicy- er. Betalningspraxis ingår i koncernens övergripande styrning av leverantörsrelationer men har inte bedömts som väsentlig enligt ESRS G1-6. Betsson förväntar sig att leverantörer minimerar sin miljöpå- verkan och upprätthåller standarder för mänskliga rättigheter i hela sin verksamhet. Bolaget bedriver inga särskilda program riktade till sårbara le- verantörer. Leverantörsrelaterade risker bedöms inom ramen för det bredare hållbarhets- och operativa riskramverket, in- klusive den företagsövergripande riskbedömningsprocessen. G1-3 Förebyggande arbete mot korruption och mutor Betsson tillämpar nolltolerans mot korruption, mutor och relaterade oegentligheter. Antikorruptionspolicyn och det tillhörande ramverket fastställer de principer och mål som styr Betssons arbete och säkerställer efterlevnad av tillämplig lagstiftning i samtliga verksamheter. Dessa standarder gäller för Betssons egen verksamhet och omfattar även leverantörer, säljare, konsulter och andra affärspartners. Policyn innehåller tydlig vägledning, rapporteringskanaler och definierade roller och ansvar. Betsson förebygger korruption och mutor genom ett struk- turerat kontrollsystem integrerat i styrning och operativa processer. Medarbetare, ledning och interna styrelseledamö- ter, genomgår årligen webbaserad utbildning i antikorruption och mutor. Uppförandekoden och antikorruptionsprinciper- na ingår i introduktionen för alla nyanställda. Policyerna är tillgängliga på intranätet och kommunikationen förstärks genom interna kanaler. Betsson Årsredovisning 2025 77 ===== SIDA 78 ===== Betsson Group är medvetet om betydelsen av skyldigheter avseende åtgärder mot penningtvätt (AML) och finansiering av terrorism (CTF) som en del av koncernens licenskrav och rättsliga skyldigheter globalt. Betsson Group är även medve- tet om vikten av att följa tillämpliga sanktionsregimer för att säkerställa att dess tjänster inte används, direkt eller indirekt, av personer eller enheter som omfattas av tillämpliga restrik- tiva åtgärder. Betsson Group är fast besluten att upprätthålla högsta standard vad gäller integritet och regelefterlevnad i alla jurisdiktioner där koncernen är verksam. Koncernens policy är att inte acceptera kunder vars medel härrör från olaglig verksamhet eller omfattas av tillämpliga restriktiva åtgär- der samt att uppfylla alla tillämpliga skyldigheter avseende åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism. Betsson följer upp AML-arbetet genom årliga genomföran- degrader för AML/CTF-utbildning samt antalet bekräftade AML-relaterade ärenden. Dessa indikatorer stödjer Betssons bedömning av AML-risker. Uppgifter om genomförd utbild- ning hämtas från utbildningsplattformen, och AML- ärendemått från koncernens ärendehanteringssystem. AML- processerna är föremål för externa regulatoriska revisioner. Leverantörsrelationer Betssons uppförandekod för leverantörer anger: Betssons åtagande för etiska affärsmetoder samt juridiskt, regelef- terlevnads-, socialt och miljömässigt ansvar omfattar även våra leverantörer, affärspartner och externa uppdragsta- gare. Betsson har etablerat leverantörs-due diligence inom inköpsprocessen som leverantörer ska följa. Betsson erkänner att en ändamålsenlig leverantörsstyrning och ömsesidigt fördelaktiga leverantörsrelationer är avgörande för att driva en långsiktigt hållbar och framgångsrik verksamhet. Betsson följer upp andelen aktiva leverantörer som har genomgått due diligence-granskning samt periodiska om- prövningar. Dessa mätetal stödjer styrningen av leverantörer och riskhanteringen. Uppgifter om leverantörs-due diligence lagras i inköps- och onboarding-system baserat på doku- menterade granskningssteg. Leverantörsrelationer övervakas genom interna inköps- och regelefterlevnadskontroller och är även föremål för externa ISO-revisioner. Skattetransparens Betssons globala skattepolicy anger: På Betsson ser vi be- skattning inte som en isolerad funktion utan som en integre- rad del av verksamheten. Vår syn på skatt vilar på samma värderingar, policyer och principer som styr övriga delar av vår verksamhet. Den globala skattepolicyn är därför en förlängning av våra övergripande affärsvärderingar och mål. Vi erkänner även beskattningens inneboende dubbelhet: den utgör både en kostnad för verksamheten och en grundpelare för välståndet i de samhällen där vi är verksamma. Denna dubbelhet präglar vår ansvarsfulla syn på skattehantering. Betsson tillämpar för närvarande inga formella mål eller KPI:er för skattetransparens. Resultatet följs i stället upp genom eta- blerade styrningsprocesser och kontroller enligt den globala sammanställs internt. Den kulturella effektiviteten stöds indirekt av externa certifieringar och arbetsgivarutmärkelser, inklusive resultat från ISO-revisioner och erkännanden som topparbetsgivare. Skydd för visselblåsare Betssons visselblåsarpolicy anger: Betsson Group är fast be- sluten att bedriva verksamheten enligt högsta standard vad gäller professionalism, integritet och etiskt uppträdande, i lin- je med koncernens uppförandekod och värderingar. Betsson vidtar alla rimliga åtgärder för att undvika oegentligheter som kan få allvarliga konsekvenser för koncernen eller dess medarbetare. Samtidigt står alla organisationer periodvis inför risken för missförhållanden i någon del av verksam- heten. En kultur präglad av öppenhet och ansvarstagande är avgörande för att förebygga sådana situationer och för att hantera dem när de uppstår. Syftet med denna visselblåsar- policy är att fastställa grundprinciperna för Betssons ansvar att tillhandahålla, uppmuntra och möjliggöra en säker miljö för rapportering av missförhållanden inom koncernen, ytterst för att förebygga eller minska riskerna för olika oetiska, olagli- ga eller otillbörliga handlingar eller aktiviteter. Betsson följer upp antalet mottagna visselblåsarrapporter, andelen som bekräftas inom sju dagar samt andelen ärenden där återkoppling har lämnats inom tre månader. Dessa indi- katorer bidrar till att bedöma visselblåsarpolicyns och tillhö- rande instruktioners effektivitet och reaktionsförmåga. Data hämtas från den externa visselblåsarplattformen och följs upp internt. Anti-korruption Betssons antikorruptionspolicy anger: Samtliga medarbetare, styrelseledamöter, leverantörer, säljare, närstående bolag, konsulter och affärspartner inom Betsson ska alltid agera etiskt och får under inga omständigheter delta i någon form av korrupt beteende. Antikorruptionsöverväganden ska inte- greras i alla delar av verksamheten. Antikorruptionsåtgärder ska vara riskbaserade, vilket innebär att en bedömning av de specifika riskerna kopplade till en viss produkt, marknad, leverantör eller person ska genomföras som en del av det löpande arbetet och parallellt med den operativa verksam- heten. Betsson följer upp arbetet mot korruption genom årliga genomförandegrader för antikorruptionsutbildning samt be- kräftade incidenter registrerade i interna ärendeloggningar. Dessa mått används i den löpande övervakningen av integri- tetsrisker. Uppgifter om utbildning hämtas från utbildnings- plattformen (LMS), medan ärendeinformation registreras i GRC:s ärendehanteringssystem. Utbildnings- och ärendedata granskas internt. Åtgärder mot penningtvätt (AML) Betssons policy för AML/CTF och sanktioner anger: Penning- tvätt, finansiering av terrorism och kringgående av sanktio- ner är allvarliga internationella problem, och det är avgöran- de att Betsson Group vidtar alla nödvändiga åtgärder för att motverka dessa. Varje försök att använda Betsson Groups tjänster för penningtvätt eller finansiering av terrorism ska förebyggas och/eller identifieras med alla rimligen tillgängli- ga medel. Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 78 ===== SIDA 79 ===== skattepolicyn. Koncernen ser löpande över interna processer och kontroller för att säkerställa efterlevnad av relevanta rätts- liga, regulatoriska och rapporteringskrav i olika jurisdiktioner. Betsson följer även utvecklingen inom lokal och internationell skattereglering som är relevant för ett reglerat online-spelfö- retag. Dialog med interna intressenter, externa skatterådgivare och, där så är lämpligt, skattemyndigheter stödjer korrekt rap- portering och förutsägbara regulatoriska interaktioner. Som börsnoterat bolag är Betssons skatterelaterade upplysningar föremål för kvartalsvisa genomgångar samt årlig lagstadgad revision av oberoende revisorer, vilket ger extern granskning. Under rapporteringsperioden upprätthöll Betsson en konse- kvent inriktning på skattestyrning med fokus på riskhantering och konsekvens i skattepositioner. I linje med den globala skattepolicyn eftersträvar koncernen en balans mellan trans- parens och skydd av kommersiellt känslig information samti- digt som förtroendet hos tillsynsmyndigheter, investerare och andra intressenter upprätthålls. Antaganden och begränsningar G1-indikatorerna baseras på interna system, medarbetares och leverantörers deltagande samt etablerade kanaler för regelefterlevnad och rapportering. Indikatorerna återspeglar faktiska ärenden och dokumenterade processer men kan vara föremål för begränsningar kopplade till datakompletthet, krav på konfidentialitet och den kvalitativa karaktären hos vissa styrningsrelaterade mått. Därutöver bygger utbildningsre- laterade mått på antagandet att genomförda obligatoriska utbildningar motsvarar en gemensam och praktisk förståelse för kraven inom ansvarsfullt företagande. Intressentdialog Insikter från intressenter såsom tillsynsmyndigheter, inves- terare, medarbetare och leverantörer beaktas i översynen av styrningspraxis enligt G1. Även om intressenter inte direkt fastställer mätetal eller mål, ligger deras förväntningar och ut- fallet av den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) till grund för den fortsatta prioriteringen av företagskultur, visselblåsning, leverantörsuppförande, antikorruption, AML och skattetrans- parens. Mål Betssons ambition för samtliga väsentliga G1-områden är att upprätthålla höga standarder för etiskt företagande, full regelefterlevnad och ett effektivt förebyggande av korruption, finansiell brottslighet och andra former av oegentligheter. Koncernen följer utvecklingen inom dessa områden genom etablerade policyer, obligatoriska utbildningar, interna kon- troller, due diligence processer, leverantörsgranskningar och ärendebaserad rapportering, i enlighet med upplysningarna i G1 1 till G1 3 och under ledningens och styrelsens övervakning. Uppföljningen omfattar den årliga genomgången av genom- förda obligatoriska utbildningar inom affärsetik, resultat från leverantörsgranskningar, antal bekräftade fall av korruption eller mutor, volymer och handläggningstider för visselblåsn- ingsärenden samt utfall från interna kontroller och complian- ce granskningar. Betsson har inte fastställt några kvantitativa mål för de vä- sentliga G1-områdena under rapporteringsperioden. Istället bygger Betssons arbetssätt på kontinuerlig regelefterlevnad, tydliga policyer, krav från regulatoriska ramverk och kvalitativa indikatorer såsom genomförande av utbildningar, visselblås- ningsrutiner och leverantörs due diligence. Eftersom indikato- rerna är kvalitativa till sin natur och ingår i Betssons löpande styrnings- och regelefterlevnadsramverk har inget formellt basår fastställts. Betsson kommer att följa utvecklingen av ESRS-krav och branschpraxis och kommer att utvärdera under kommande rapporteringscykler om formaliserade kvantitativa mål inom G1 är lämpliga. G1–4 Bekräftade fall av korruption eller mutor För rapporteringsåret 2025 registrerade Betsson inga (0) bekräftade fall av korruption eller mutor i den egna verk- samheten eller i uppströms- eller nedströmsrelationer. Inga rättsliga förfaranden, böter eller förlikningar relaterade till kor- ruption eller mutor förekom under perioden. Eftersom inga överträdelser av antikorruptions- eller mutrutiner identifiera- des krävdes inga ytterligare korrigerande åtgärder. G1–5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Betsson upprätthåller strikta riktlinjer för politiskt engage- mang och lobbyverksamhet enligt koncernens antikorrup- tionspolicy. Bolaget lämnar inga politiska donationer och bedriver endast påverkansarbete inom ramen för sin fastställ- da Public Affairs-strategi eller via erkända branschorganisatio- ner som agerar uteslutande genom lagliga och transparenta metoder. Betsson deltar i branschorganisationer som verkar för ansvars- fullt spelande, rättvisa och proportionerliga regleringar samt stärkt konsumentskydd. Centrala organisationer inkluderar European Gaming and Betting Association (EGBA), Internatio- nal Betting Integrity Association (IBIA), Spelbranschens Riks- organisation (SPER) och Branschföreningen för Onlinespel (BOS). All kommunikation och lobbyverksamhet samordnas och beslutas på branschorganisationsnivå för att säkerställa konsekvens och efterlevnad av tillämplig lagstiftning. Betsson är registrerat i EU:s transparensregister (REG nr 537657797802 81), vilket understryker bolagets åtagande till öppenhet i kontakterna med EU-institutioner. Åtgärder och resurser Åtgärder relaterade till ansvarsfullt företagande adresserar väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplade till an- svarsfullt företagande som identifierats genom den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA), särskilt inom företags- kultur, visselblåsning, leverantörsrelationer, förebyggande av finansiell brottslighet samt skattetransparens. Åtgärderna tillämpas globalt i Betssons verksamhet och är integrerade i befintliga funktioner för bland annat styrning, regelefterlevnad, HR, inköp och finans. De övervakas genom etablerade strukturer på lednings- och styrelsenivå. Betsson Årsredovisning 2025 79 ===== SIDA 80 ===== Under rapporteringsperioden initierade Betsson en global översyn av personalrelaterade policyer och rutiner för att säkerställa tydliga protokoll, skyddsåtgärder och eskalerings- mekanismer för alla medarbetare, i linje med utvecklade förväntningar inom hållbarhet och styrning. Översynen syftar till ökad enhetlighet mellan samtliga verksamhetsorter och slutförs under 2026. Företagskultur Under 2025 fokuserade åtgärderna för att stärka företags- kulturen på att integrera koncernens värderingar genom kulturworkshoppar i introduktionsutbildningen, förstärkta regelefterlevnadsutbildningar samt återkommande globala kompetensutvecklings- och välbefinnandesessioner. Kärn- värdena One Betsson, Passion och Fair Play integrerades även i koncerngemensamma aktiviteter som Green Week, Health Month, Pride, Pink October och Movember. Under 2026 planerar Betsson att fortsätta dessa initiativ och även se över beskrivningar och beteenden kopplade till värderingar- na, vilka i sin tur ligger till grund för ledarskapsutvärderingar och medarbetarkommunikation. Dessa åtgärder stärker den globala företagskulturen, stödjer uppförandekoden och ansvarsfulla affärsmetoder och därigenom affärsstrategin och verksamhetens kontinuitet. Visselblåsning Visselblåsar- och klagomålsmekanismer stärktes genom riktad utbildning för personal med ansvar för att hantera rapporter, genom information på intranätet samt genom att visselblåsarvägledning infördes i uppförandekoden för leve- rantörer. För 2026 planeras ytterligare informations- och med- vetandehöjande aktiviteter i funktioner med högre riskex- ponering och bredare i den egna verksamheten. Åtgärderna syftar till att stärka förtroendet för rapporteringsmekanismer- na och ligger i linje med visselblåsarpolicyn och koncernens styrningskrav. Leverantörsrelationer Åtgärder under rapporteringsperioden omfattade förstärkt due diligence-granskning och införandet av en global uppfö- randekod för leverantörer. Under 2026 kommer Betsson att utöka uppföljningen av leverantörers prestation, vilket stärker övervakningen av tredjepartsrisker och stödjer verksamhet- ens kontinuitet. Dessa åtgärder genomförs inom ramen för inköps- och regelefterlevnadsramverken och stödjer uppfö- randekoden för leverantörer och inköpspolicyn. Åtgärder mot penningtvätt Betssons verksamhet har sedan många år etablerade riktlinjer och rutiner för åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism, inklusive riskbaserade processer och kundkän- nedom (KYC). Under 2025 implementerades ett minimiram- verk för AML för att ytterligare stärka dessa processer. Under rapporteringsperioden genomförde Betsson obligatorisk årlig utbildning i antikorruption och AML/CTF för medarbetare. Planerade åtgärder för 2026 inkluderar förstärkt utbildning samt utökad intern granskning av leverantörer. Dessa åtgär- der stödjer antikorruptionspolicyn, policyn för AML/CTF och sanktioner samt uppförandekoden och syftar till att minska exponeringen mot regulatoriska, legala och anseenderisker. Skattetransparens Under rapporteringsperioden fokuserade Betsson på att upprätthålla en strukturerad och konsekvent strategi för skattetransparens i enlighet med relevanta rättsliga, regulato- riska och rapporteringskrav i de jurisdiktioner där koncernen är verksam. Arbetet omfattade löpande bevakning av utveck- lingen inom lokal och internationell skattereglering samt kontinuerlig utvärdering av interna processer och kontroller för att säkerställa efterlevnad av standarder relevanta för en reglerad onlinespelverksamhet. Med hänsyn till komplexiteten och den fortlöpande ut- vecklingen av skatteramverk som gäller för spelbranschen prioriterades styrning, riskhantering och konsekvens i skat- tepositioner. Betsson förde dialog med interna och externa intressenter, inklusive skatterådgivare och, när så var lämpligt, skattemyndigheter, för att stödja korrekt rapportering och förutsägbara kontakter med tillsynsmyndigheter. Planerade åtgärder för 2026 omfattar fortsatt proaktiv be- vakning av regulatorisk utveckling, dialog med interna och externa intressenter samt utvärdering av interna processer för att fortsatt säkerställa efterlevnad av relevanta standarder. Arbetet vilar på Betssons globala skattepolicy, som anger koncernens syn på skatteefterlevnad, skatteriskhantering och samverkan med skattemyndigheter. I enlighet med policyn eftersträvar Betsson en balans mellan ändamålsenlig transpa- rens och skydd av kommersiellt känslig information, samtidigt som förtroendet hos skattemyndigheter, tillsynsmyndigheter, investerare och andra intressenter upprätthålls. Resurser De åtgärder som beskrivs ovan genomförs huvudsakligen med befintliga interna resurser och system, med stöd av extern rådgivningskompetens där så krävs. Effektiviteten följs upp genom interna kontroller, ledningsgenomgångar, utbild- ningsdata, revisionsutfall samt, i relevanta fall, rapportering via visselblåsar- och regelefterlevnadssystem. Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 80 ===== SIDA 81 ===== Bilaga Denna bilaga är en integrerad del av Betssons hållbarhetsrapport och ingår som en sammanhållen del av rapporteringen. Avsnittet innehåller primärt kompletterande upplysningar i form av tabeller och metodbeskrivningar. All information i appendixet omfattas därmed av samma rapporteringsramverk, definitioner och tillämpningar enligt ESRS. Icke väsentliga ESRS-ämnen Baserat på utfallet av den dubbla väsentlighetsanalysen har Betsson, i enlighet med ESRS 1 §35, bedömt vissa ESRS-äm- nen som icke väsentliga ur både påverkan- och finansiellt per- spektiv. Följaktligen utelämnas tillhörande upplysningskrav från denna hållbarhetsrapport. De ämnen som bedömts som icke väsentliga är ESRS E2– E5, som omfattar föroreningar, vatten och marina resurser, biologisk mångfald och ekosystem samt resursanvändning och cirkulär ekonomi, liksom ESRS S2 avseende arbetstagare i värdekedjan, ESRS S3 avseende berörda samhällen samt ESRS G1-6 avseende betalningspraxis. ESRS 2 Upplysningskrav Väsentlig hållbarhetsfråga Sid ref. Övrig information ESRS 2 – Allmänna upplysningar BP-1, BP-2, SBM-1, SBM-2, SBM-3, IRO-1, IRO-2, GOV-1, GOV-2 Alla väsentliga hållbarhetsfrågor 47-59 ESRS E1 – Klimatförändringar E1-1 till E1-8 Begränsning av klimatförändringar, energianvändning 60-66, 89-90 ESRS S1 – Egen arbetskraft S1-1 till S1-6, S1-8 till S1-10, S1-14 till S1-17 Arbetsförhållanden, psykisk hälsa, likabe- handling och lika möjligheter, mångfald och inkludering, kompetensutveckling 66-71, 91-92 Infasning tillämpad för S1-8 ESRS S4 – Konsumenter och slutanvändare S4-1 till S4-5 Dataskydd, cybersäkerhet, ansvarsfullt spelande inklusive skydd av minderåriga, ansvarsfull marknadsföring 71-76 ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande G1-1 till G1-5 Företagskultur, visselblåsarskydd, korrup- tion och mutor, åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism, leverantörs- relationer, skattransparens 76-80 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord- ningen om hållbar- hetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Materialitet Sid ref. ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816 (27), bilaga II Väsentlig 48 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816 Väsentlig 48 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence, punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 49 Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning Denna slutsats återspeglar Betssons digitala, kontorsbasera- de affärsmodell, den begränsade basen av fysiska tillgångar, avsaknaden av tillverknings- eller utvinningsverksamhet samt att ingen faktisk eller potentiell negativ påverkan, väsentliga risker eller betydande intressentfarhågor har identifierats kopplade till dessa ämnen. Motiveringen till icke väsentlighet dokumenteras inom ramen för processen för dubbel väsent- lighetsanalys. Tabell över upplysningskrav som har följts vid upprättandet av hållbarhetsredogörelsen, baserat på utfallet av väsentlighets- bedömningen Betsson Årsredovisning 2025 81 ===== SIDA 82 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord- ningen om hållbar- hetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Materialitet Sid ref. ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksam- heter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 (28), tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816 Icke- väsentlig ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamhe- ter kopplade till kemikalie- produktion punkt 40 d ii Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816 Icke- väsentlig ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kon- troversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förord- ning (EU) 2020/1818 (29), bila- ga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke- väsentlig ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kon- troversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förord- ning (EU) 2020/1818 (29), bila- ga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke- väsentlig ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1. Väsentlig 61-62 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisav- talet punkt 16 g Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimat- förändringsrelaterad omställ- ningsrisk: Exponeringarnas kre- ditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2 Icke- väsentlig ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimat- förändringsrelaterad omställ- ningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 Väsentlig 61-62 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad ef- ter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 89 ESRS E1-5 Energiintensitet förknip- pad med verksamheter i sektorer med hög klimat- påverkan punkterna 40–43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS E1-6 Brutto och totala växthus- gasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimat- förändringsrelaterad omställ- ningsrisk: Exponeringarnas kre- ditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 Väsentlig 90 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimat- förändringsrelaterad omställ- ningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 Väsentlig 90 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1. Väsentlig 65-66 Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 82 ===== SIDA 83 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord- ningen om hållbar- hetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Materialitet Sid ref. ESRS E1-9 Referensportföljens expo- nering mot klimatrelatera- de fysiska risker punkt 66 Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke- väsentlig ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kro- nisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande till- gångar utsatta för väsent- lig fysisk risk, punkt 66 c. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför handelslagret – Klimatförändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk Icke- väsentlig ESRS E1-9 Uppdelning av det re- dovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimatomställningsrisk utanför handelslagret: Lån mot säker- het i fast egendom – Säkerhe- tens energieffektivitet Icke- väsentlig ESRS E1-9 Portföljens grad av expo- nering mot klimat- relate- rade möjligheter punkt 69 Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1818 Icke- väsentlig ESRS E2-4 Mängden av varje förore- ning som förtecknas i bila- ga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1 Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 1 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga 1 Icke- väsentlig ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Icke- väsentligl ESRS E3-4 Totalt återvunnet och åter- använt vatten punkt 28 c Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29 Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruks- metoder/-policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS E4-2 Hållbara metoder/policy- er för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS E5-5 Farligt avfall och radioak- tivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I Icke- väsentlig Betsson Årsredovisning 2025 83 ===== SIDA 84 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord- ningen om hållbar- hetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Materialitet Sid ref. ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barn- arbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 67 ESRS S1-1 Strategier för due diligen- ce i frågor som behandlas i Internationella arbetsorga- nisationens (ILO) grundläg- gande konventioner 1–8, punkt 21 Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816 Väsentlig 67-71 ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människo- handel punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 67, 71 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 67 ESRS S1-3 Mekanismer för klago- målshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 68 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816 Icke- väsentlig ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mel- lan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816 Väsentlig 71, 92 ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 71, 92 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 71 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indika- tor nr 14 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentlig 71 ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barn- arbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Icke- väsentligl ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Icke- väsentlig Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 84 ===== SIDA 85 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord- ningen om hållbar- hetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Materialitet Sid ref. ESRS S2-1 Strategier för due diligen- ce i frågor som behandlas i Internationella arbetsorga- nisationens (ILO) grundläg- gande konventioner 1–8, punkt 19 Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816 Icke- väsentlig ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall koppla- de till företagets värdeked- ja i tidigare och senare led punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Icke- väsentlig ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Icke- väsentlig ESRS S4-1 Policyer för kon- sumenter och slutanvän- dare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 71-72 ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentlig 72 ESRS S4-4 Människorätts- frågor och människorätt- sincidenter punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 74 ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 76 ESRS G1-1 Skydd för vissel- blåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 76, 78 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentlig 79 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 77-78 Översikt över koncernens styrdokument samt tillhörande hållbarhetsstyrning Styrdokument Nyckelinnehåll och huvudsakligt syfte med policyn Väsentlig hållbarhets- påverkan, risker och möjligheter Policyns tillämpnings- område Ansvarig på lednings- nivå för genomförande Externa initiativ Företagsstyrnings- instruktion Centrala principer som styr administrationen av bolag inom Betsson-kon- cernen Företagskultur Koncernövergripande CEO - Riskhanteringspolicy Principer och krav för risk- hantering Policyn fastställer riskap- tit för samtliga väsentliga IRO:er Koncernövergripande VP GRC - ESG-policy Integrera hållbarhet i strategi; styrning av väsentliga hållbarhets- områden Policyn fastställer den övergripande styrningen av alla väsentliga IRO:er Koncernövergripande VP Communications, IR & Sustainability UN Global Compact, UN SDGs Code of Conduct (Uppförandekod) Etiskt beteende, anti- korruption, respekt för mänskliga rättigheter Företagskultur, antikor- ruption Koncernövergripande CHRO och VP GRC UN Global Compact, OECD:s riktlinjer Betsson Årsredovisning 2025 85 ===== SIDA 86 ===== Styrdokument Nyckelinnehåll och huvudsakligt syfte med policyn Väsentlig hållbarhets- påverkan, risker och möjligheter Policyns tillämpnings- område Ansvarig på lednings- nivå för genomförande Externa initiativ Policy för mänskliga rättigheter Åtagande att respektera, främja och upprätthålla mänskliga rättigheter för personer som påverkas av verksamheten och leverantörskedjan Arbetskultur, relationer med leverantörer, data- skydd Koncernövergripande CHRO UNGPs, OECD:s riktlinjer, EU:s stadga om de grundläggande rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner, Europakonventionen, GDPR Uttalande om mång- fald, inkludering och tillhörighet Främja en inkluderande och diversifierad arbets- plats Arbetskultur, inkludering, retention Koncernövergripande CHRO FN:s globala mål (SDG), ILO-konventioner Rekryteringspolicy Säkerställa en professio- nell rekryteringsprocess fri från bias och diskrimi- nering Rekrytering, inkludering, retention Koncernövergripande CHRO UN Global Compact, ILO Fair Recruitment Initiative HR policyer Förväntningar avseende medarbetare och arbets- villkor Arbetskultur, inkludering, retention Landspecifikt CHRO Lokal reglering (ex. Malta: Betssoni- te-handbok) Policy för likabehand- ling och skydd mot repressalier Säkerställa en arbetsmiljö fri från diskriminering och trakasserier Arbetskultur, inkludering, retention Landspecifikt CHRO Lokal reglering (ex. Malta: Equality for Men and Women Act) Policy mot sexuella trakasserier En säker och respektfull arbetsmiljö för alla med- arbetare Arbetskultur, inkludering, retention Landspecifikt CHRO Lokal reglering (ex. Malta: Equality for Men and Women Act) Policy för ansvarsfullt spelande Skydda kunder och förebygga spelrelaterad skada Konsumenters välbefin- nande Koncernövergripande COO eCogra, G4, EGBA Dataskydds- och integritetspolicy Skydda personuppgifter för kunder och anställda Rättslig efterlevnad, data- skydd, anseenderisk Koncernövergripande General Counsel GDPR Informationssäkerhets- policy Säkerställa dataskydd och cybersäkerhet Operativ/data-risk, inte- gritetsincidenter Koncernövergripande CISO ISO 27001 Marknadsföringspolicy Säkerställa efterlevnad av marknadsföringskrav Ansvarsfullt spelande, skydd av minderåriga, rättsliga krav Koncernövergripande CCO EGBA:s uppfö- randekod, ICC Adver- tising & Marketing Codes Visselblåsarpolicy Möjliggöra anonym rapportering av oegent- ligheter Styrning, övervakning, efterlevnadskultur Koncernövergripande VP GRC EU:s visselblåsardi- rektiv Antikorruptionspolicy Motverka mutor och kor- ruption i verksamheten Styrning, rättslig efterlev- nad, anseenderisk Koncernövergripande VP GRC OECD:s riktlinjer Policy för åtgärder mot penningtvätt och finan- siering av terrorism Ramverk för att motverka penningtvätt och finan- siering av terrorism Styrning, regulatorisk efterlevnad, risk för finan- siell brottslighet Koncernövergripande COO, General Counsel FATF, EU:s AML-di- rektiv Inköpspolicy Ramverk för inköp och upphandling; stödjer hållbara metoder Risker i leverantörskedjan (uppströms) Operativt Procurement Director UNGPs, OECD Uppförandekod för leverantörer Säkerställa etisk, juridisk och miljömässig efterlev- nad i leverantörskedjan Riskhantering i leveran- törskedjan (uppströms) Koncernövergripande General Counsel UNGPs, OECD Global skattepolicy Definiera ett ansvarsfullt skattetillvägagångssätt globalt Regulatorisk, anseende- och finansiell risk Koncernövergripande CFO OECD BEPS Verksamhet som omfattas av EU:s taxonomi Efter en genomgång av Betssons ekonomiska verksamheter mot EU-taxonomins delegerade akter konstateras att inga av koncernens aktiviteter uppfyller beskrivningarna av verksam- heter som omfattas av EU:s taxonomi. Följaktligen uppgår andelen taxonomiberättigad omsättning, capex och opex till 0 %. Betssons affärsmodell - onlinespel och underhållnings- tjänster - omfattas för närvarande inte av någon verksamhet som ingår i EU:s taxonomi. Se tabeller på följande sidor. Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 86 ===== SIDA 87 ===== Budgetår 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning MEUR Andel av omsätt ningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel taxonomi- förenlig eller omfattad omsättning Möjliggörande verksamhet Omställnings- verksamhet A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % J J J J J J J 0 % Varav möjliggörande verksamheter 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % J J J J J J J 0 % E Varav omställnings- verksamheter 0 % 0 % J J J J J J J 0 % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättningen hos de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 197,0 100 % Totalt 1 197,0 100 % Budgetår 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Capex MEUR Andel av omsätt ningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel taxonomi- förenlig eller omfattad omsättning Möjliggörande verksamhet Omställnings- verksamhet A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % J J J J J J J 0 % Varav möjliggörande verksamheter 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % J J J J J J J 0 % E Varav omställnings- verksamheter 0 % 0 % J J J J J J J 0 % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % A. Kapitalutgifter för verk- samheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0% 0 % 0 % 0 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfat- tas av taxonomin 78,7 100 % Totalt 78,7 100 % Omsättning Kapitalutgifter (capex) Betsson Årsredovisning 2025 87 ===== SIDA 88 ===== Efterlevnadsstatus Varken bolaget, dess dotterbolag eller personer i den högsta ledningen, varken koncernledningen eller den operationella ledningen, har dömts för överträdelser av någon av ovanstå- ende skyddsåtgärder. Uttalande om minimiskyddsåtgärder Betsson uppfyller EU-taxonomins minimiskyddsåtgärder, vilka omfattar mänskliga rättigheter (inklusive arbetstagares rät- tigheter), antikorruption och mutor, beskattning samt rättvis konkurrens. Mänskliga rättigheter och arbetsrätt Betsson är deltagare i FN:s Global Compact och koncernens uppförandekod, som är godkänd av vd och fastställd av styrel- sen, införlivar de tio principerna avseende mänskliga rättig- heter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Dessa principer vägleder koncernens policyer, medarbetarbeteenden och arbetssätt för att säkerställa en säker och rättvis arbetsmiljö. Antikorruption och mutor Koncernen upprätthåller en antikorruptionspolicy och tillhan- dahåller obligatorisk årlig utbildning i åtgärder mot mutor för samtliga medarbetare. Regelbundna riskbedömningar avseende korruption samt tillämpning av fyrögonsprincipen minskar risken för intressekonflikter och stärker de interna kontrollerna. Beskattning Betsson följer tillämplig skattelagstiftning i de jurisdiktioner där koncernen är verksam och ser ansvarsfullt skattebeteende som en del av sitt företagsansvar. Rättvis konkurrens Rättvis konkurrens är integrerat i Betssons värderingar. Medarbetare genomgår årlig regelefterlevnadsutbildning och nyanställda introduceras till Betssons regelefterlevnadsram- verk för att säkerställa integritet och ansvarsfullt agerande i hela verksamheten. Rörelsekostnader (opex) Budgetår 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Opex MEUR Andel av omsätt ningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel taxonomi- förenlig eller omfattad omsättning Möjliggörande verksamhet Omställnings- verksamhet A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % J J J J J J J 0 % Varav möjliggörande verksamheter 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % J J J J J J J 0 % E Varav omställnings- verksamheter 0 % 0 % J J J J J J J 0 % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % A. Driftsutgifter för verk- samheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3,2 100 % Totalt 3,2 100 % Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 88 ===== SIDA 89 ===== Ytterligare kvantitativa miljöupplysningar Den kvantitativa uppdelningen enligt ESRS E1-4, ESRS E1-5 och ESRS E1-6 presenteras nedan. E1-4 & E1-6 Växthusgasutsläpp uppdelade på Scope 1 och 2 samt väsentliga Scope 3 Mått / kategori Basår 2019 2025 Mål minskning till 2030 (tCO2e) Mål %-förändring jämfört med basår Scope 1 GHG-utsläpp Brutto Scope 1 GHG-utsläpp (tCO2e) 38,68 82,04 Scope 2 GHG-utsläpp Brutto, platsbaserad metod, Scope 2 GHG-utsläpp (tCO2e) 717,73 Brutto, marknadsbaserad metod, Scope 2 GHG-utsläpp (tCO2e) 1 836,48 807,90 1 031,34 Scope 1 och 2 GHG-utsläpp (marknadsbaserad) -55 Betydande Scope 3 GHG-utsläpp Totala brutto Scope 3-växthusgasutsläpp (tCO2eq) 5 216,96 5 898,55 782,54 -15 1. Inköpta varor och tjänster 1 273,61 2. Kapitalvaror 297,14 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ej inkluderat i Scope 1 eller Scope 2) 204,71 4. Uppströms transporter och distribution 5. Avfall genererat i verksamheten 19,75 6. Tjänsteresor 2 310,20 7. Medarbetarnas pendling 1 277,86 8. Uppströms leasade tillgångar 9. Nedströms transporter 10. Bearbetning av sålda produkter 11. Användning av sålda produkter 515,29 12. Slut-av-liv-behandling av sålda produkter 13. Nedströms leasade tillgångar 14. Franchising 15. Investeringar Totala GHG-utsläpp Totala GHG-utsläpp platsbaserad metod (tCO2e) 6 698,32 Totala GHG-utsläpp marknadsbaserad metod (tCO2e) 7 092,12 6 788,50 1 813,88 Mått 2025 (1) Energikonsumtion från kol och kolprodukter (MWh) 0 (2) Energikonsumtion från råolja och petroleumprodukter (MWh) 0 (3) Energikonsumtion från naturgas (MWh) 0 (4) Energikonsumtion från andra fossila källor (MWh) 0 (5) Inköpt eller anskaffad elektricitet, värme, ånga och kyla från fossila källor (MWh) 0 (6) Total konsumtion av fossil energi (MWh) 2 074,51 Andel fossila energikällor i total energikonsumtion (%) 76,64 (7) Förbrukning från kärnkraft (MWh) 204,42 Andel konsumtion från kärnkraft i total energikonsumtion (%) 7,55 (8) Energikonsumtion från förnybara källor, inklusive biomassa (inkl. industriellt och kommunalt biologiskt avfall, biogas, förnybar vätgas etc.) (MWh) 0 (9) Förbrukning av inköpt eller anskaffad elektricitet, värme, ånga och kyla från förnybara källor (MWh) 428 (10) Förbrukning av egenproducerad icke-bränslebaserad förnybar energi (MWh) 0 (11) Total konsumtion av förnybar energi (MWh) (beräknat som summan av rad 8–10) 428 Andel förnybara energikällor i total energikonsumtion (%) 15,81 Total energikonsumtion (MWh) (beräknat som summan av rad 6, 7 och 11) 2 706,93 E1-5 Energikonsumtion och mix Betsson Årsredovisning 2025 89 ===== SIDA 90 ===== Mått Konsoliderad redovisningsgrupp (moderbolag och dotterbolag) Brutto Scope 1 GHG-utsläpp (ton CO2e) 82,04 Brutto Scope 2 platsbaserad metod GHG-utsläpp (ton CO2e) 717,73 Brutto Scope 2 marknadsbaserad metod GHG-utsläpp (ton CO2e) 807,9 Mått 2025 Biogena Scope 1-utsläpp (ton CO2e) 2,68 Biogena Scope 2-utsläpp platsbaserad metod (ton CO2e) 0 Biogena Scope 2-utsläpp marknadsbaserad metod (ton CO2e) 0 Biogena Scope 3-utsläpp (ton CO2e) 0 Serie 2025 Andel av energikonsumtionen som täcks av avtalsbaserade instrument (%) 1,13 Andel av energikonsumtionen som täcks av bundlade avtalsbaserade instrument (%) 1,13 Andel av energikonsumtionen som täcks av obundlade avtalsbaserade instrument (%) 0 Biogena Scope 3-utsläpp (ton CO2e) 0 Mått 2025 Totala GHG-utsläpp (platsbaserad metod) per nettointäkt [tCO2e/k monetär enhet] 0,01 Totala GHG-utsläpp (marknadsbaserad metod) per nettointäkt [tCO2e/k monetär enhet] 0,01 Mått 2025 Andel av Scope 3-växthusgasutsläpp beräknade med primärdata (%) 14,8 E1-6 – Brutto Scope 1, Scope 2 och Scope 3 växthusgasutsläpp samt totalutsläpp och växthusgasintensitet baserad på netto- omsättning Utsläpp från den konsoliderade redovisningsgruppen, intresseföretag och joint arrangements Biogena utsläpp Andel av energikonsumtionen som täcks av avtalsbaserade instrument Växthusgasintensitet per nettoomsättning Andel av Scope 3-utsläpp beräknade med primärdata Utsläpp från portföljbolag och samarbetsarrangemang har inte bedömts som väsentliga för rapporteringsperioden och uppgår därför till noll. Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 90 ===== SIDA 91 ===== Ytterligare kvantitativa sociala upplysningar Den kvantitativa uppdelningen enligt ESRS S1-6, S1-9, S1-15 och S1-16 presenteras nedan. Ett mindre antal medarbetare i nyligen konsoliderade Betsson France och Bukmacherska Ltd är inte inkluderade i sammanställningen pga begräns- ningar i HR-systemet. En fullständig tabell över koncernens alla anställda återfinns i de finansiella noterna, not 7. S1-6 – Karakteristik för företagets anställda Antal anställda per kön Kön Antal anställda Män 1 895 Kvinnor 814 Annan könstillhörighet 0 Ej redovisat kön 0 Totalt antal anställda 2 709 Mått 2025 Antal personer i högsta ledningen som är kvinnor 4 Antal personer i högsta ledningen som är män 11 Antal personer i högsta ledningen med annan könstillhörighet 0 Antal personer i högsta ledningen med ej redovisat kön 0 Andel kvinnor i högsta ledningen (%) 26,67 Andel män i högsta ledningen (%) 73,33 Andel i högsta ledningen med annan könstillhörighet (%) 0 Andel personer med ej redovisat kön i högsta ledningen (%) 0 Mått 2025 Antal anställda under 30 år 733 Antal anställda 30–50 år 1 877 Antal anställda över 50 år 99 Andel anställda under 30 år (%) 27,06 Andel anställda 30–50 år (%) 69,29 Andel anställda över 50 år (%) 3,65 Land Antal anställda Malta 1 523 2025 Kvinnor Män Annan könstillhörighet Ej redovisat kön Totalt Antal anställda 814 1 895 0 0 2 709 Antal tillsvidareanställda 781 1 836 0 0 2 617 Antal tidsbegränsat anställda 33 59 0 0 92 Antal anställda med icke-garanterade arbetstimmar 0 0 0 0 0 Antal heltidsanställda 792 1 892 0 0 2 684 Antal deltidsanställda 22 3 0 0 25 Mått Antal anställda Antal tillsvidareanställda Antal tidsbegränsat anställda Antal anställda med icke- garanterade arbetstimmar Globalt 2 709 2 617 92 0 Mått Antal heltidsanställda Antal deltidsanställda Globalt 2 684 25 Mått 2025 Personalomsättning (%) 21,08 Antal anställda som lämnade företaget under rapporteringsperioden 571 Anställda per anställningsform, uppdelat efter kön Anställda per anställningsform Anställda per anställningsform, heltid och deltid Personalomsättning Se även not 7 i de finansiella rapporterna för information om antal anställda i övriga länder. S1-6 Metodik Den information som lämnas enligt S1-6 sammanställs ge- nom Betssons centrala HR-informationssystem, som registre- rar antal anställda, anställningsform och geografisk placering vid slutet av varje rapporteringsperiod. Uppgifterna hämtas direkt från anställningsavtal och lokala HR-register, vilket säkerställer överensstämmelse med lönesystem, juridisk an- ställningsstatus och lokala arbetsrättsliga klassificeringar. Definitionerna följer kraven i ESRS S1 och särskiljer mellan an- ställda, icke-anställda och heltidskonsulter under Betssons di- rekta ledning. Antalet redovisas som antal anställda om inget annat anges, och regional fördelning baseras på den juridiska arbetsgivaren för respektive individ. Lokala HR-team validerar uppgifternas fullständighet och riktighet innan konsolidering på koncernnivå. Denna metodik säkerställer att de rapporterade personalupp- gifterna korrekt återspeglar Betssons globala arbetsstyrkas sammansättning och möjliggör jämförbarhet över tid. ÅldersfördelningKönsfördelning i högsta ledningen (koncernledning och operationell ledning) S1-9 – Mångfaldsindikatorer Antal anställda per land Betsson Årsredovisning 2025 91 ===== SIDA 92 ===== Mått 2025 Andel anställda som har rätt till familjerelaterad ledighet (%) 100 Andel av de berättigade anställda som tog familjerelaterad ledighet (%) 3,91 Andel av de berättigade anställda som är kvinnor och tog familjerelaterad ledighet (%) 6,88 Andel av de berättigade anställda som är män och tog familjerelaterad ledighet (%) 2,64 Andel av de berättigade anställda med annan könstillhörighet som tog familjerelaterad ledighet (%) 0 Andel av de berättigade anställda med ej redovisat kön som tog familjerelaterad ledighet (%) 0 Mått 2025 Aggregerat könslönegap (%) 14,29 Mått 2025 Årlig total ersättningskvot 59,47 S1-9 Metodik Mångfaldsmått härleds från Betssons HR-informationssystem och återspeglar köns- och åldersfördelningen på koncernnivå samt i ledande befattningar enligt definitionerna i ESRS. Upp- gifter om kön och ålder samlas in vid onboarding av nyanställ- da baserat på frivillig självidentifiering och hanteras i enlighet med tillämpliga dataskyddsregler. Ledningskategorier följer Betssons interna jobbaritektur, som särskiljer seniora ledare, chefer och icke-chefsroller, vilket säkerställer en konsekvent klassificering i samtliga geogra- S1-15 Metodik Indikatorerna för balans mellan arbete och privatliv som redovisas enligt S1-15 sammanställs från Betssons HR-infor- mationssystem, som registrerar rätt till och uttag av föräld- raledighet, familjerelaterad ledighet samt andra relevanta ledighetstyper i respektive jurisdiktion. Uppgifterna samlas in utifrån lokala lagstadgade definitioner och anpassas till kraven i ESRS S1-15 för att säkerställa jämförbarhet mellan marknader. Uttag av ledighet redovisas baserat på antal anställda och avser antalet anställda som påbörjat eller fortsatt berättigad Årlig total ersättningskvot S1-16 Metodik Betsson beräknar det aggregerade (råa) könslönegapet baserat på grundlön för samtliga anställda, omräknat till heltidsekviva- lenter för jämförbarhet. Måttet speglar en övergripande jämförel- se över alla länder, avdelningar och befattningsnivåer; segmente- ring per land, funktion eller jobbnivå resulterar i ett annat utfall. Uppgifter om total ersättning sammanställs i koncernens HR- system och omfattar grundlön, kort- och långsiktiga incitament samt förmåner, standardiserade och omräknade till euro. Betsson bedömer skälig ersättning utifrån nationell lagstiftning, kollektivavtal och relevanta myndighetskrav i varje jurisdiktion. Lönesättning ligger alltid över lagstadgade minimikrav. Som del fier. Uppgifterna aggregeras av lokala HR-team och granskas centralt för att bekräfta överensstämmelse med ESRS-defini- tioner och interna organisationsstrukturer. Detta tillvägagångssätt säkerställer jämförbarhet mellan marknader och ger en tillförlitlig grund för att bedöma mång- faldstrender och följa upp framsteg mot arbetskraftsrelatera- de mål inom inkludering. S1-15 – Indikatorer för balans mellan arbete och privatliv Familjerelaterad ledighet ledighet under rapporteringsperioden. Lokala HR-team gran- skar och validerar riktigheten i ledighetsuppgifterna innan konsolidering på koncernnivå, vilket säkerställer fullständig- het, överensstämmelse med lönedata och anpassning till lokala lagstadgade rättigheter. Denna metodik ger en tillförlitlig grund för att bedöma praxis avseende balans mellan arbete och privatliv inom koncernen. S1-16 – Ersättningsindikatorer Aggregerat könslönegap av denna bedömning genomförs en global benchmarking med extern data från Mercer, segmenterad efter bransch, region, land och befattningsnivå, för att säkerställa konkur- renskraftiga nivåer. Ytterligare insikter hämtas från avgångsdata, löneförvänt- ningar från rekryteringsprocesser och HR:s deltagande i lokala lönestudier. Betsson genomför även interna jämförelser mellan medarbetare på likvärdiga nivåer för att säkerställa rättvisa. Eventuella löneavvikelser ska kunna förklaras med objektiva och könsneutrala kriterier som erfarenhet, kompe- tens, prestation och anställningstid. Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 92 ===== SIDA 93 ===== Revisorns gransknings- berättelse av Betsson AB (Publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Betsson AB (Publ) org.nr 556090-4251 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrappor- ten för Betsson AB (Publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbar- hetsrapporten ingår på sidan 46-92 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnit- tet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några om- ständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhets- rapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identi- fiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i ESRS 2 avsnittet i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxono- miförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstad- gade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vår slutsats. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än håll- barhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-45 och 93–154. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte den- na information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets- rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig- heter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapporte- ra detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktö- ren bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Gransk- ningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Re- visorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs Betsson Årsredovisning 2025 93 ===== SIDA 94 ===== med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga om- ständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese- tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Betsson AB (Publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgär- der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe- dömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk- tören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk- ningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som före- taget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinforma- tion att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och • Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i ESRS 2 avsnittet i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och in- formationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identi- fiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbar- hetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analy- tiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stick- prov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades; • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomis- ka verksamheter som är tillämpliga (och är förenliga) med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. • Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder: • Genomfört förfrågningar till verkställande direktören och andra personer i företaget för att erhålla en för- ståelse för processen och källorna till den information som använts i taxonomiupplysningarna. • Genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda taxonomiupplysningar. • Utvärderat om presentationen av taxonomiupplys- ningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförord- ning. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Betsson AB (Publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Betsson AB (Publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förvän- tat. Stockholm, 27 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Betsson Årsredovisning 2025 94 ===== SIDA 95 ===== Betsson Årsredovisning 2025 95 ===== SIDA 96 ===== Valberedning Revisor Internrevision Bolagsstämma Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Koncernchef och vd Betsson AB Koncernledning Betssons operativa verksamhet Governance, Risk och Compliance Operativ vd Dotterbolagsstyrelser Bolagsstyrningsrapport Rapporter / Bolagsstyrningsrapport Externa regelverk • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen och internationella redovisningsstandarder • Marknadsmissbruksförordningen (MAR) och nationell kompletterande lagstiftning • Nasdaqs regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning • Andra tillämpliga lagar, förordningar och regelverk Interna regelverk • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning • Vd-instruktion • Uppförandekod • Policyer och andra interna styrdokument Rapporterar till/informerar/lämnar förslagUtser Bolagsstyrning BETSSON AB (PUBL) Betsson Årsredovisning 2025 96 ===== SIDA 97 ===== Årsstämman 2025 beslutade bland annat om följande: • Fastställande av resultat- och balansräkning • Godkännande av ersättningsrapporten • Vinstdisposition • Ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör • Val av styrelseledamöter • Val av revisor • Antagande av ny instruktion för valberedningen • Inrättande av långsiktigt, prestationsaktieprogram för ledande befattningshavare • Bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp och överlåtelse av bolagets aktier av serie B • Bemyndigande för styrelsen att besluta om emission av aktier och/eller konvertibler mot kontant betalning, apportegendom eller genom kvittning Bolagsstyrning i Betsson Betsson AB (publ) lämnar här sin bolagsstyrningsrapport för 2025. Som ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm tillämpar Betsson AB, utöver de regler som följer av lag eller annan författning, Nasdaqs regelverk för emitten- ter och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden är ett regelverk med utgångspunkt i självreglering och bygger på principen ”följ eller förklara”. Bolaget tillämpar Koden utan av- vikelse. Vidare styrs bolaget genom dess bolagsordning, inter- na regelverk, policyer, instruktioner och andra styrdokument som antas eller godkänns av relevant bolagsorgan. Bolaget har under räkenskapsåret inte begått några överträdelser av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter eller i övrigt varit föremål för överträdelse av god sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av förvaltningsberät- telsen och är granskad av bolagets revisorer. Aktien Betsson har varit ett noterat bolag sedan 1996, och sedan 2000 på Stockholmsbörsen. Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap, med kortnamnet BETS B. De röstmässigt största ägarna som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga utgivna aktier i bolaget var vid årsskiftet Hamberg Förvaltning AB med 18,7 procent av utestående röster och 3,8 procent av totalt kapital, samt Knutsson Holdings AB med 12,3 procent av utestående röster och 4,8 procent av totalt kapital. Bolagsordning Av bolagets bolagsordning framgår bland annat vilken verk- samhet bolaget ska bedriva, det lägsta och högsta antalet styrelseledamöter och revisorer samt hur aktier får emitteras. Det finns inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet, röst- rätt eller i rätten att delta i bolagsstämma. Vidare finns det inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter, utan de väljs av bolags- stämman i enlighet med aktiebolagslagen och Koden. För gällande bolagsordning, se bolagets webbplats (www.betssonab.com). Bolagsstämma Aktieägarna utövar sitt inflytande över Betsson AB på bolags- stämman som även är bolagets högsta beslutande organ. Förutom vad som följer av lag beträffande aktieägares rätt att delta vid bolagsstämman krävs enligt bolagsordningen för- anmälan till bolagsstämman inom viss i kallelsen angiven tid, varvid i förekommande fall även ska anmälas om aktieägaren avser att ha med sig biträde. Enligt bolagsordningen medför aktie av serie A tio röster och aktie av serie B eller C en röst vid omröstning på bolagsstämman. Bolagets eget innehav av aktier representeras inte vid stämmor och är inte föremål för vinstutdelning. Kallelse till årsstämma offentliggörs senast fyra veckor före stämman genom annonsering i Post- och Inrikes Tidning- ar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Betsson AB:s webbplats. Bolaget annonserar i Dagens Industri att kallelse har skett. På bolagets webbplats finns dokument samt protokoll från tidigare års bolagsstämmor. Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 i Betsson AB ägde rum torsdagen den 8 maj. Aktieägare kunde närvara personligen vid stämman eller utöva sin rösträtt genom ombud, alternativt poströsta i förväg med stöd av föreskrifterna i bolagsordningen. Totalt deltog 368 aktieägare personligen, genom ombud eller post- röstning, vilka tillsammans representerade 67,7 procent av det totala antalet röster och 39 procent av antalet aktier i bolaget. Protokollet från årsstämman finns på bolagets webbplats. Årsstämma 2026 Betsson AB:s årsstämma 2026 hålls torsdagen den 7 maj på Helio GT30 Grev Turegatan 30, Stockholm. För mer informa- tion om årsstämman 2026 hänvisas till bolagets webbplats (www.betssonab.com). Valberedning I enlighet med valberedningens instruktion, som antogs vid årsstämman 2025, ska Betsson AB:s valberedning bestå av ledamöter utsedda av de tre röstmässigt största aktieägarna eller kända aktieägargrupperingarna i bolaget per den 31 augusti som önskar utse en ledamot. Verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen ska inte vara ledamot av valberedningen. Styrelsens ordförande ska inte vara del av valberedningens arbete. Ledamot Representerar Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning Andel av röster i bolaget Andel av kapital i bolaget Jenny Rosberg Hamberg Förvaltning AB Ja 18,7% 3,8% Mats Axell Knutsson Holdings AB Ja 12,3% 4,8% Ingela Kling Familjen Kling Ja 9,8% 2,7% Betsson Årsredovisning 2025 97 ===== SIDA 98 ===== och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträ- vas. Som underlag för sitt förslag inför årsstämman 2026 gör valberedningen en bedömning av om styrelsens samman- sättning är ändamålsenlig. Bedömningen görs utifrån den årliga utvärderingen av intervjuer med styrelseledamöterna och tillämpning av Koden. Instruktionen för valberedningen och kontaktuppgifter till valberedningen finns på bolagets webbplats. Styrelseledamöter Johan Lundberg Pontus Lindwall Louise Nylen Peter Hamberg Eva de Falck Eva Leach Tristan Sjöberg Styrelse Styrelse- ordförande Styrelse- ledamot Styrelse- ledamot Styrelse- ledamot Styrelse- ledamot Styrelse- ledamot Styrelse- ledamot Ersättningsutskott Ordförande för ersättnings- utskottet Ledamot i ersättnings- utskottet Ledamot i ersättnings- utskottet Revisionsutskott Ledamot i revisions- utskottet Ledamot i revisions- utskottet Ordförande för revisions- utskottet Styrelsearvode (kEUR) 93,5 kEUR 46,7 kEUR 46,7 kEUR 46,7 kEUR 46,7 kEUR 46,7 kEUR Utskottsarvode 17,4 kEUR 6,5 kEUR 5,7 kEUR 12,4 kEUR 5,7 kEUR Oberoende i för- hållande till bolaget Ja Nej Ja Ja Ja Ja Ja Oberoende i förhållande till huvud ägarna Ja Nej Ja Nej Ja Ja Nej Innehav i Betsson 20 000 B-aktier 915 000 A-aktier, 1 185 000 B-aktier, 2 MEUR i obligationen 2024/2027 4 005 B-aktier 5 098 500 A-aktier 910 000 B-aktier 3 549 B-aktier 2 000 B-aktier 3 010 000 A-aktier 3 865 000 B-aktier 0,6 MEUR i obligationen 2024/2027 0,6 MEUR i obligationen 2025/2029 Närvaro vid styrelsemöten 15 av 15 15 av 15 15 av 15 15 av 15 15 av 15 15 av 15 15 av 15 Närvaro vid möten i revisionsutskottet 5 av 5 5 av 5 5 av 5 Närvaro vid möten i ersättningsutskottet 3 av 3 3 av 3 3 av 3 Innehav per 2025-12-31, inkluderar innehav via bolag och närstående personer. Valberedningen ska, bland annat, bereda och till bolagsstäm- man lämna förslag till val av styrelseordförande och val av övriga ledamöter till bolagets styrelse, styrelsearvode uppde- lat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete, val av och arvode till revisor, be- slut om principer för sammansättning av valberedning samt ordförande vid årsstämman. Valberedningens sammansätt- ning uppfyller Kodens krav avseende oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Valberedningen tillämpar och följer Koden 4.1 som mång- faldspolicy i sitt framtagande av förslag till styrelse. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sam- mansättning med hänsyn till bolagets verksamhet, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet Rapporter / Bolagsstyrningsrapport Betsson Årsredovisning 2025 98 ===== SIDA 99 ===== Styrelsens ansvar och arbete Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsens ledamöter väljs årligen av den ordinarie bolagsstämman för tiden fram till slutet av nästa ordinarie bolagsstämma. Betsson AB:s styrelse består av sju ledamöter utan supplean- ter; Eva de Falck, Peter Hamberg, Eva Leach, Pontus Lindwall, Johan Lundberg, Louise Nylén och Tristan Sjöberg. Johan Lundberg är styrelsens ordförande. Verkställande direktör Pontus Lindwall är den enda styrelseledamoten som är an- ställd i bolaget. Andelen kvinnor i styrelsen är 43 procent. Styrelsen presenteras på sidorna 104-106. Utöver verkställande direktören, som även är styrelseledamot, deltar CFO som föredragande på samtliga styrelsemöten. Även andra medarbetare deltar från tid till annan på styrel- semötena såsom föredragande av särskilda frågor eller som sekreterare. Styrelsens oberoende Styrelsesammansättningen i bolaget uppfyller kraven i Ko- den avseende oberoende ledamöter. Antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget uppgår till sex personer (86 procent) och antalet stämmoval- da styrelseledamöter som är oberoende av bolagets större ägare uppgår till fyra personer (57 procent). Styrelsemöten och styrelsens fokus under 2025 Under 2025 höll styrelsen 15 protokollförda styrelsemöten. Frånvaron var noll procent under årets styrelsemöten. Vid mötena behandlas bland annat verkställande direktörens genomgång av verksamhetens utveckling, aktuella frågor kring den övergripande strategin, viktiga händelser och avtal ur ett riskperspektiv, potentiella förvärvs- och finansierings- frågor samt den legala utvecklingen i för Betsson relevanta rättsområden och marknader. Styrelsen har under året ägnat särskild uppmärksamhet åt strategiska överväganden kring bolagets inriktning och framtid inom den närmsta treårsperi- oden, verksamhetens geografiska diversifiering och expande- ring inklusive M&A, utvärdering och uppföljning av bolagets dotterbolag och delägda bolag, kassaflöde, aktieåterköpspro- gram, regulatorisk utveckling och kapitalanskaffning samt sedvanliga finansiella frågor och kostnadskontroll. Information till styrelsen Styrelsens arbete följer en plan som ska säkerställa att styrel- sen får all erforderlig information för en effektiv uppföljning av verksamhetens utveckling och ett adekvat beslutsfattande. Styrelsen erhåller varje månad en detaljerad rapport där verk- ställande direktören beskriver utvecklingen av koncernens verksamhet. Vidare får styrelsen vid varje styrelsemöte en uppdatering om aktuella ämnen från verkställande direktör och CFO. Utöver detta rapporterar bolagets revisorer sina iakt- tagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av bolagets interna styrning och kontroll till styrelsen. Flera cen- trala funktioner i koncernen avrapporterar årligen till styrelsen inom ramen för verksamhetens utveckling. Intern kontroll- och riskhantering Styrelsen använder sig av besluts- och arbetsordningar samt instruktioner för sitt, ersättningsutskottets, revisionsutskottets och den verkställande direktörens arbete i syfte att uppnå en effektiv styrning, kontroll och hantering av verksamhetens risker. Betsson tillämpar en vedertagen riskhanteringsmodell med tre försvarslinjer. Modellen utgår från en uppdelning av ansvar för den operationella riskhanteringen (första för- svarslinjen), ansvar för strategisk övervakning och uppföljning av risker (andra försvarslinjen) samt ansvar för internrevision (tredje försvarslinjen). GRC-funktionen i den andra försvarslinjen samordnar även arbetet med riskhantering mellan första och tredje linjen. De tre försvarslinjerna och mer information om riskhantering finns beskrivna i riskavsnittet i årsredovisningen. Revisionsutskottet har det förberedande ansvaret inom styrel- sen att säkerställa att de fastlagda principerna för den interna kontrollen efterlevs. Verkställande direktören och CFO ansva- rar löpande för att lämpliga åtgärder vidtas för att bibehålla en god styrning och intern kontroll. Respektive bolagsfunktion ansvarar för att säkerställa den interna kontrollen inom aktuellt ansvarsområde och utifrån givna förutsättningar. Avrapportering och uppföljning sker löpande i alla led. Styrelseutskott Revisionsutskottet Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att stödja styrel- sen inom revision och intern kontroll, redovisning, finansiell rapportering, hållbarhetsrapportering och riskhantering, samt att övervaka bolagets finansiella struktur och verksamhet. Revisionsutskottet ansvarar vidare för övervakning, uppfölj- ning, beredning av bolagets policyregelverk och rapportering av frågor som rör företagsansvar. GRC-funktionen, hållbar- hetsfunktionen och internrevisionsfunktionen rapporterar löpande till revisionsutskottet. Revisionsutskottet bistår även i finansieringsfrågor och med att utvärdera och föreslå för- ändringar i finansrelaterade policyer. Resultatet av revisions- utskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder behandlas fortlöpande av styrelsen. Revisionsutskottet antar årligen den externa revi- sionsplanen samt en internrevisionsplan. Revisionsutskottet har under året haft fem protokollförda möten. Sedan årsstämman 2023 har revisionsutskottet bestått av Eva de Falck (ordförande), Johan Lundberg och Louise Nylén. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift består i att bereda styrelsens beslut i frågor gällande ersättning för den verk- ställande direktören, utvärdera rörlig ersättning för ledande befattningshavare och nyckelmedarbetare, samt utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättningar till ledande befatt- ningshavare såsom beslutats av årsstämman. Ersättnings- utskottet har även delegerats beslutanderätt vad gäller lön för verkställande direktör samt beträffande villkor för rörlig ersätt- ning för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Ersätt- ningsutskottet har under året haft tre protokollförda möten. Sedan årsstämman 2023 har ersättningsutskottet bestått av Johan Lundberg (ordförande), Eva Leach och Peter Hamberg. Betsson Årsredovisning 2025 99 ===== SIDA 100 ===== Utvärdering av styrelse och verkställande direktör Styrelsen initierar en gång per år en utvärdering av styrel- sens och styrelseutskottens arbete samt av den verkställande direktören. Under 2025 har styrelsen genomfört en prestations- och effektivitetsutvärdering. Valberedningen har även genomfört individuella intervjuer med styrelseledamöterna. Utvärde- ringen syftar till att säkerställa att styrelsen fokuserar på rätt områden, arbetar på ett adekvat och effektivt sätt samt att de besitter rätt kompetens och har en lämplig sammansättning. Resultatet av utvärderingen används även som underlag för valberedningen i deras arbete vad gäller successionsplanering för styrelsen. Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete genom att följa upp verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen. En gång per år görs även en formell utvärdering genom en enkät och intervjuer med de närmaste medarbetarna samt den verkställande direktören i det största operativa dotterbolaget. Verkställande direktör och koncernledning Verkställande direktören för Betsson AB, tillika koncernchef, ansvarar för den löpande förvaltningen av såväl moderbolaget som koncernen, vilket dock inte inbegriper beslutsfattande i frågor kring operativ speldrift. Den verkställande direktören leder moderbolagets arbete och fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen. Vid utgången av 2025 var de ledande befattningshavarna, utöver den verkställande direktören, fem personer. Koncern- ledningen presenteras på sidorna 108-109. Betsson AB:s verksamhet består av att förvalta och adminis- trera bolagets investeringar, som i huvudsak består av dotter- bolag som i sin tur bedriver spelrelaterad verksamhet, samt att utvärdera potentiella nya förvärv eller avyttringar av verk- samhetsgrenar. Koncernens olika verksamheter inom spelsek- torn bedrivs genom flera hel- och delägda dotterbolag, vart och ett med en egen styrelse, eller motsvarande beslutsorgan, samt under en operativ ledningsgrupp som hanterar beslut kring Betssons spelverksamhet. Mångfald Betssons övertygelse är att mångfald främjar innovation och leder till framgång. Koncernen blir starkare och mer konkurrenskraftig av att anställa personer av olika kön, bakgrund, ålder och med skiftande erfarenheter och från olika kulturer. För ytterligare information kring Betssons arbete med mångfaldsfrågor, se Betssons hållbarhetsrapport. Ersättningar Arvode till styrelsen Styrelsens arvode beslutas årligen av bolagsstämman. Års- stämman 2025 beslutade om ett totalt, oförändrat, styrelsear- vode om 4 147 000 kr. Arvode per styrelseledamot framgår av sidan 98. Pontus Lindwall i sin egenskap av verkställande direktör erhåller inte något styrelsearvode. Ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören bereds av ersättnings- utskottet och beslutas av styrelsen. Ersättning till ledande befattningshavare direkt underställda den verkställande direktören beslutas av denne. Inom koncernen tillämpas i övrigt principen att chefens chef ska godkänna beslut om ersättningsfrågor. Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsriktlinjerna ska gälla fram till årsstämman 2028 om inte omständigheterna föran- leder ändring dessförinnan. Aktuella ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs i not 7. Styrelsen tar årligen fram en ersättningsrapport, som beskriver hur de riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare i Betsson AB, har följts under året. Ersättnings- rapporten ger information om ersättning till vd och en översiktlig redogörelse av Betssons utestående och under året avslutade incitamentsprogram. Ersättningsrapporter finns på bolagets webbplats. • Q3-rapport • Godkännande av koncernens policyer • Budget • Platsbesök och presentationer • Styrelseutvärdering • Q4-rapport och bokslutskommuniké • Revisionsrapport från extern revisor • Årsstämmoförberedelser, inklusive utdelningsförslag • GRC:s årsplan och årsplan för intern revisionen • Årsredovisning • Regionalt fokus • Q1-rapport • Konstituerande styrelsemöte (val av utskottsledamöter, firmateckning etc.) • Godkännande av arbetsordning för styrelsen och instruktioner för vd och utskott • Strategi • Q2-rapport • Regionalt fokus Q1 Q2Q3 Q4 Styrelsens årscykel Rapporter / Bolagsstyrningsrapport Betsson Årsredovisning 2025 100 ===== SIDA 101 ===== Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i Betsson AB Årsstämman 2024 beslutade om följande riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare i Betsson (”Riktlinjerna” eller ”Ersättningsriktlinjerna”) som gäller fram till årsstäm- man 2028 om det inte uppkommer behov av väsentliga ändringar i Ersättningsriktlinjerna dessförinnan. Ersättningsriktlinjerna omfattar styrelseledamöter, verkstäl- lande direktör och övriga medlemmar i Betsson AB:s koncern- ledning (tillsammans ”Ledande befattningshavare”). Ersättning som ingår i Ersättningsriktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till Ledande befattningshavare. Ersätt- ningsriktlinjerna omfattar inte ersättning som beslutas av bolagsstämman, vilket innefattar långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Riktlinjernas bidrag till Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolagets affärsstrategi baseras på de strategiska pelarna ”Talented people, Quality products and Operational excellen- ce”. En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstra- tegi och tillvaratagandet av Betssons långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Betsson kan motivera, rekrytera och bibehålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Betsson kan erbjuda Ledande befattningshavare en konkurrenskraftig ersättning, vilket möjliggörs genom dessa Riktlinjer. Olika former av ersättning Ersättningen till Ledande befattningshavare ska vara kon- kurrenskraftig och marknadsmässig och får bestå av fast grundlön, prestationsbaserad lön, pensionsförmån och övriga förmåner. Utöver det kan bolagsstämman besluta om ersätt- ning såsom i form av långsiktiga aktierelaterade incitaments- program. Beträffande anställningsförhållanden för Ledande befatt- ningshavare som lyder under andra regler än svenska så får, såvitt det avser de olika komponenterna i totalersättningen, anpassningar göras för att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Fast grundlön Den fasta grundlönen ska utgöra grunden i den totala ersätt- ningen. Den fasta grundlönen ska baseras på kompetens, benchmark, ansvar och prestation. Individens prestation ska följas upp och ligga till grund för den årliga översynen av den fasta grundlönen. Prestationsbaserad lön Prestationsbaserad lön ska syfta till att främja Bolagets affärs- strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att ha en tydlig koppling till bland annat långsiktig tillväxt och lönsamhet. Den prestationsbaserade lönen ska utgå under förutsättning att Bolaget klarar vissa finansiella och andra mätbara mål som fastställs av Bolagets styrelse och ersättningen varierar beroende på i vilken utsträckning målen uppfylls eller över- träffas. Den kortsiktiga prestationsbaserade ersättningen får uppgå till högst 200 procent av den fasta årliga grundlönen och ska betalas ut med sex månaders fördröjning. Pension Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och bestå av pen- sion i enlighet med tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser samt kompletterande premiebestämd pension. Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. Den kompletterande premie- bestämda pensionen ska uppgå till högst tio procent av den fasta årliga grundlönen. Övriga förmåner Övriga förmåner kan bland annat innefatta tjänstebil och sjukvårdsförsäkring. Sådana förmåner ska uppgå till högst tio procent av den fasta årliga grundlönen. Upphörande av anställning, avgångsvederlag och ersättning vid konkurrensbegränsning Vid upphörande av Ledande befattningshavares anställning ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från Bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv fasta månadslöner. Avgångsvederlag ska inte utgå om uppsägningen sker på initiativ av Ledande befattningshavaren. Därutöver kan ersättning utgå för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning. Sådan ersättning ska kompense- ra för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare Ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska som huvud- regel baseras på den fasta grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen och uppgå till högst 60 procent. Ersättningen ska vidare utgå under den tid som åtagandet om konkur- rensbegränsning gäller, vilket som huvudregel ska uppgå till högst tolv månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av Ersättningsriktlinjerna har lön och an- ställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom att bland annat beakta uppgifter om anställdas totalersättning. Vidare har ersättningens olika komponenter, ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättnings- utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärdering av Ersättningsriktlinjerna och vid bedömningen om Riktlinjerna och de begräns- ningarna som följer av dessa är rimliga. En sammanställning av ersättningar redovisas i den ersätt- ningsrapport som styrelsen årligen ska upprätta och lägga fram vid årsstämman för beslut. Beslutsprocess för fastställande, översyn och genomförande av Ersättningsriktlinjerna Bolagets styrelse har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot- tets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till Ersättningsriktlinjer. Ersättningsutskottet ska även årligen följa upp och utvärdera Riktlinjerna samt tillämpningen av dessa. Vidare ska till- lämpningen av ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget årligen följas upp. Ledande befattningshavare ska inte närvara vid ersättnings- utskottets eller styrelsens behandling och beslut i ersättnings- Betsson Årsredovisning 2025 101 ===== SIDA 102 ===== Revision Granskning av årsbokslut görs under januari och februari och granskning av årsredovisning sker under mars. I samband med bolagets delårsrapport för tredje kvartalet genomförs även en översiktlig granskning. Dessutom sker under året en löpande revision av interna rutiner och kontrollsystem, vilket rapporteras till koncernens CFO, ledningsgruppen och styrelsen. Betsson har utöver revisionsuppdraget använt Pri- cewaterhouseCoopers AB för konsultationer inom moms och skatteområdet samt i redovisningsfrågor. Internrevision Betsson har som målsättning och strävan att ständigt för- bättra verksamheten. Den internetbaserade spelbranschen är konstant exponerad för en snabbt föränderlig miljö, såsom skiftningar i de legala regelverken, säsongsvariationer, IT-relaterade risker och valutasvängningar. I en sådan föränderlig värld är det viktigt att kunder känner sig trygga med de operationella bolagens spel och betal- ningslösningar. Säkra betalningslösningar genomsyrar därför koncernens alla kunderbjudanden. För att säkerställa att organisationen och verksamheten lever upp till både omvärl- dens krav och Betssons interna regelverk så har Betsson infört en separat och oberoende internrevisionsfunktion som utgör den tredje försvarslinjen. Se mer om de tre försvarslinjerna i årsredovisningen under avsnittet Risker och riskhantering på sidan 36-45. Internrevisionsfunktionen lyder under revisionsutskottet och det löpande internrevisionsarbetet utförs av revisionsbyrån EY med stöd och ledning av GRC-funktionen och VP GRC. Revision av externa parter För att erhålla, behålla och förnya spellicenser måste rutiner och processer i koncernen uppfylla vissa kvalitetskrav. Det innebär att Betssons verksamhet granskas av flera externa parter såsom tillsynsmyndigheter och branschorgan utöver internrevisionsfunktionen. MGA (Malta Gaming Authority) är en av de tillsynsmyndigheter som genomlyser verksamheten för att säkerställa att koncernen uppfyller gällande licenskrav. Betssons bolag är även PCI DSS-certifierade (Payment Card Industry Data Security Standard) för säker hantering av kort- transaktioner och koncernen sammarbetar med flera stora relaterade frågor i den mån de berörs av en sådan fråga. Styrelsen ska upprätta förslag till nya ersättningsriktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Ersättningsriktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Frångående av Ersättningsriktlinjerna Styrelsen får tillfälligt besluta att frångå Riktlinjerna, helt eller delvis, om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det och avsteget är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsikti- ga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. banker. Det innebär att alla kortuppgifter hanteras enligt gällande regelverk och att Betsson följer de högsta säkerhets- kraven för betalningar, uttag och insättningar. Utöver detta innehar koncernens dotterbolag som innehar den italienska spellicensen ett antal ISO-certifieringar i enlig- het med marknadsregleringens krav, inklusive ISO 9001, ISO 14001 och ISO 50001. Flera andra operativa dotterbolag har sedan 2019 varit certifierade enligt ISO 27001:2013 (standarden för informationssäkerhet). Under 2024 övergick dessa certifie- ringar till ISO 27001:2022, vilket visar en högre nivå av engage- mang för de högsta standarderna inom informationssäkerhet. Samtliga ISO-certifieringar är utfärdade av Bureau Veritas, en av de ledande certifieringsorganen globalt. Det är viktigt att notera att inte alla operativa dotterbolag om- fattas av ISO 27001-certifieringen, eftersom certifieringskraven identifierar vilka bolag som är relevanta för omfattningen. Övergången till ISO 27001:2022 innebar också ett skifte till en globalt erkänd certifieringspartner. Slumptalsgeneratorn bak- om Betssons marknadsförda tredjepartsspel har testats och godkänts av oberoende tredje parter, bland annat iTech Labs, Gaming Laboratories International (GLI), Quinel och eCogra. System för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen Enligt årsredovisningslagen och Koden ska styrelsen årligen lämna en beskrivning av de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljö Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Bolagets interna kontrollstruk- tur bygger bland annat på en tydlig ansvars- och arbetsför- delning mellan såväl styrelse och den verkställande direktö- ren som mellan den förvaltande och den operativa delen av koncernens verksamhet. Policyer och riktlinjer utvärderas kontinuerligt av ledning och styrelse och godkänns årligen. Styrdokument och processbe- skrivningar kommuniceras via fastställda informations- och kommunikationskanaler och har därmed gjorts tillgängliga och kända för berörd personal. Betydande förändringar och hur aktieägarnas synpunkter beaktats Vid översyn av Ersättningsriktlinjerna har det, utöver redaktio- nella och mindre justeringar, gjorts förtydligande vad gäller pensionens beståndsdelar samt varje ersättningsforms relativa andel i förhållande till den fasta grundlönen. Det har inte framförts några synpunkter från aktieägare vad gäller tidigare ersättningsriktlinjer. Stockholm i april 2024 Betsson AB (publ) Styrelsen Rapporter / Bolagsstyrningsrapport Betsson Årsredovisning 2025 102 ===== SIDA 103 ===== Riskbedömning Bolaget identifierar, analyserar och beslutar om hantering av risker för fel i den finansiella rapporteringen löpande. Styrel- sen behandlar utfallet av bolagets process för riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att den omfattar alla väsentliga områden och identifierar vid behov nödvändiga åtgärder. Bolagets största verksamhetsrisker är relaterade till den snabbt föränderliga miljö som kännetecknar spel- branschen, innefattandes bland annat regulatoriska föränd- ringar, säsongsvariationer, IT-relaterade risker och valuta- svängningar. Den finansiella rapporteringen kan påverkas av risken för periodiseringsfel vid avräkningar gentemot sam- arbetspartner samt risken för värderingsfel vid värdering av immateriella tillgångar. Kontrollåtgärder Bolaget fastställer årligen kontrollåtgärder baserat på riskbe- dömningar som avser åtgärder av både förebyggande och upptäckande karaktär, och som även säkerställer att felaktig- heter blir rättade. Betssons finansiella rapporter analyseras och valideras av kontrollfunktionen inom bolagets ekonomi- funktion och regelbundna analyser görs av dotterbolagens och intressebolagens finansiella rapportering. Bolaget har även under året genomfört förvärvsanalyser efter nyligen genomförda förvärv. Avseende de immateriella tillgångarna bedöms dessa kontinuerligt mot den avkastning de genererar för att säkerställa att upptagna värden i bolagets och koncer- nens balansräkning är korrekt återgivna. Uppföljning Bolagets kontrollfunktioner utvärderar löpande den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen genom att övervaka och följa upp ekonomifunktionens arbete. Såväl koncernledningen som styrelsen erhåller dagligen omsätt- ningsrapporter och månadsvis resultat- och kassaflödesrap- porter inklusive koncernledningens kommentarer till verk- samhetens utveckling. GRC-funktionen presenterar årligen en koncernövergripande riskrapport för styrelsen över väsentliga och affärskritiska risker som baseras på intervjuer med relevanta riskägare. Vidare sammanställer GRC-funktio- nen kvartalsvisa uppdateringar av riskrapporten som presenteras för revisionsutskottet. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas bolagets och koncernens ekonomiska situation. Bolagets revisor medverkar på styrelsemöten vid minst ett tillfälle per år och informerar då om sina iakttagelser avseende rutiner och kontrollsystem. Styrelsen tar årligen ställning till väsentliga riskområden och utvärderar om justeringar eller förbättringar av den interna kontrollen behöver göras. Information och kommunikation För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt, fullständig och sker i rätt tid har Betsson bland annat en informationspolicy och en insiderpolicy som ses över och god- känns årligen av styrelsen. Dessutom finns policyer för finan- siell riskhantering samt interna riktlinjer för informationssä- kerhet. Betsson har även en global visselblåsningskanal samt ett antal lokala visselblåsningskanaler, som finns tillgängliga för alla medarbetare på intranätet. Den interna kommunikationen från ledningen till medarbeta- re sker bland annat genom regelbundna informationsmöten. En annan kanal för informationsflöden är bolagets intranät där det publiceras interna policyer, riktlinjer, instruktioner och annan information som styr och stödjer verksamheten. Alla anställda får i samband med att kvartalsrapporter offentlig- görs möjlighet att delta i koncernens återkommande interna stormöte, All Hands Meeting. Investerarrelationer Betssons information till aktieägarna ges via årsredovisning- en, delårsrapporter, bolagsstämmor och pressmeddelanden och på bolagets webbplats. För Betsson är investerarrelatio- ner, finansiell kommunikation och transparens viktigt för att investerare, analytiker och andra intressenter ska kunna göra en objektiv bedömning av bolagets finansiella utveckling och ställning, och därmed fatta väl underbyggda beslut för sina in- vesteringar eller i sitt arbete. Syftet är att genom regelbunden information till kapitalmarknaden sprida kunskap om Betsson som bolag och öka intresset för Betssons aktie, och att efter- sträva en rättvisande marknadsvärdering av bolaget. Under 2025 har Betsson deltagit i ett flertal IR-aktiviteter, såsom seminarier, investerarmöten och olika typer av både fysiska och webbsända presentationsmöten. ”I en dynamisk bransch som präglas av snabba förändringar ställs höga krav på tydlig styrning, god kontroll och ett lång- siktigt perspektiv. Styrelsens arbete syftar till att säkerställa att bolaget är väl rustat att möta både möjligheter och risker, samtidigt som vi värnar en stark bolagsstyrning och ett an- svarsfullt beslutsfattande. Vår ambition står fast – att fortsätta leverera spelupplevelser i världsklass och bygga långsiktigt hållbar vinsttillväxt för våra aktieägare.” – Johan Lundberg, Styrelseordförande Betsson Årsredovisning 2025 103 ===== SIDA 104 ===== Position: Styrelseordförande, ordförande i ersättnings- utskottet och medlem i revisionsutskottet. Invald i styrelsen: 2018. Född: 1977. Hemvist: Zug, Schweiz. Aktuella uppdrag: Styrelseledamot i Loomis AB, Svolder AB, CoinShares Inter- national Ltd och vd för TG3 AG. Arbetslivserfarenhet: Grundare av och partner i NFT Ventures samt ledande be- fattningar inom bland annat MasterCard. Utbildning: Magisterexamen från Stock- holms universitet och en MBA från Handelshögskolan i Stockholm. Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt till större aktieägare. Innehav i Betsson: 20 000 B-aktier. Position: Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet. Invald i styrelsen: 2022. Född: 1960. Hemvist: Stockholm, Sverige. Aktuella uppdrag: Styrelseledamot och ordföran- de i styrelsens risk- och revi- sionsutskott i Skandiabanken AB, VD och styrelseordföran- de i de Falck Consulting AB, chefsjurist för Team Olivia AB samt legal rådgivare och konsult. Arbetslivserfarenhet: Över 25 års erfarenhet från ledande befattningar i finans- branschen, bland annat som chefsjurist och som affärsdri- vande chef i Handelsbanken och som koncernchefsjurist i Swedbank Group AB. Tidigare styrelseordförande i Ölands Bank och Tessin Nordic Hol- ding AB och styrelseledamot i Sparbanken Rekarne, Swed- bank Hypotek AB , Swedbank Asset Management Luxem- burg S.A, med flera. Utbildning: Jur.kand. (LL.M), Stockholms universitet. Företagsekonomi och EU-rätt, Stockholms uni- versitet. Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till större ägare, oberoende i förhållande till bolaget och företagsledningen. Innehav i Betsson: 3 549 B-aktier. Johan Lundberg Eva de Falck Styrelse Rapporter / Styrelse Betsson Årsredovisning 2025 104 ===== SIDA 105 ===== Position: Styrelseledamot och medlem i ersättningsutskottet. Invald i styrelsen: 2021. Född: 1973. Hemvist: Ekerö, Sverige. Aktuella uppdrag: Styrelseledamot i Hamberg Förvaltning AB, Solporten Fastighets AB, Jungfrusunds Skärgårdsstad AB och ägar- bolagen Pamir Intressenter (A, B, D, E, F, G och H). Arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet från spelbranschen inom både offline- och onlinespel, bland annat som styrelseledamot i spelutvecklingsföretaget NetEnt under åren 2008–2020 samt som vice VD på spelbola- get Cherry Tivolito. Utbildning: Kandidatexamen i Interna- tional Business med fokus på finans från San Francisco State University. Oberoendeförhållande: Beroende i förhållande till större ägare, oberoende i förhållande till bolaget och företagsledningen. Innehav i Betsson: 5 098 500 A-aktier och 910 000 B-aktier. Position: Styrelseledamot och medlem i ersättningsutskottet. Invald i styrelsen: 2019. Född: 1980. Hemvist: Stockholm, Sverige. Aktuella uppdrag: Vd och grundare av Baibe Bytes AB. Arbetslivserfarenhet: CMO i Sambla AB, COO i Lifesum AB, MD med ansvar för onlineförsäljning hos Lowcosttravelgroup, Head of Marketing hos Holiday Autos samt Senior Ecommerce Service Manager hos Hilton Worldwide. Utbildning: Ekonomexamen från högsko- lan i Halmstad samt universi- tet i Lincoln i Storbritannien. Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt till större aktieägare. Innehav i Betsson: 2 000 B-aktier. Peter Hamberg Eva Leach Position: Koncernchef och verkställande direktör samt styrelseledamot. Invald i styrelsen: 2021. Född: 1965. Hemvist: Stockholm, Sverige. Aktuella uppdrag: Styrelseledamot i Fibbl AB, Infrea AB, Mostphotos AB och Solportens Fastighets Aktie- bolag. Arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet från spel- branschen, både offline- och onlinespel, bland annat som grundare, vd och styrelseleda- mot i NetEnt, vd och kon- cernchef för Cherryföretagen. Medlem av styrelsen i Betsson 2011-2018, styrelseordförande 2011-2015 samt 2016- 2017. An- ställd i koncernen sedan 1991. Utbildning: Civilingenjör från KTH, Stockholm. Oberoendeförhållande: Beroende i förhållande till större ägare, beroende i förhållande till bolaget och företagsledningen. Innehav i Betsson: 915 000 A-aktier, 1 185 000 B-aktier. 2 000 000 euro i obligationen 2024/2027. Pontus Lindwall Betsson Årsredovisning 2025 105 ===== SIDA 106 ===== Samtliga angivna innehav inkluderar innehav via bolag och närstående, per den 31 december, 2025. Position: Styrelseledamot och medlem i revisionsutskottet. Invald i styrelsen: 2022. Född: 1976. Hemvist: Nacka, Sverige. Aktuella uppdrag: Chief Commercial Officer, TG3 AG. Arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet från ledande befattningar, bland annat som vd för Dignio AS, Dynamic Code AB och CMO och vice vd i Leo Vegas samt CMO i Trustly. Utbildning: Magisterexamen i finans från Handelshögskolan Stockholm. Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till större ägare, oberoende i förhållande till bolaget och företagsledningen. Innehav i Betsson: 4 005 B-aktier. Position: Styrelseledamot. Invald i styrelsen: 2022. Född: 1971. Hemvist: Singapore. Aktuella uppdrag: Partner och delägare i Knutsson Holdings AB. Styrelseordförande och vd i TCSJOHNHUXLEY Group. Styrelseordförande i Crib Goch Investment Ltd. och Highclere Capital Pte Ltd. Styrelsele- damot i Rose & Arrow Estate LLP, Fassler Gourmet Pte Ltd, Knutsson Trotting Inc. samt i dotterbolag inom TCSJOHN- HUXLEY-koncernen. Arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet från spelbranschen, utöver aktuella uppdrag även tidigare som styrelseledamot i International Gaming Operations Ltd och Sponsio Ltd. Utbildning: MBA i företagsekonomi vid University of Oxford, doktors- examen vid University of East Anglia och kandidatexamen i oceanografi vid University of Wales. Oberoendeförhållande: Beroende i förhållande till större ägare, oberoende i förhållande till bolaget och företagsledningen. Innehav i Betsson: 3 010 000 A-aktier och 3 865 000 B-aktier. 600 000 euro i obligationen 2024/2027 och 600 000 euro i obligatio- nen 2025/2029. Auktoriserad revisor Född: 1980 Hemvist: Älvsjö, Sverige. Huvudansvarig revisor sedan: 2022 Louise Nylén Tristan Sjöberg Aleksander Lyckow Revisor Rapporter / Styrelse Betsson Årsredovisning 2025 106 ===== SIDA 107 ===== Betsson Årsredovisning 2025 107 ===== SIDA 108 ===== Position: Vice President Governance, Risk and Compliance. Adjungerad med- lem i koncernledningen. Född: 1966. Hemvist: Lidingö, Sverige. Anställd i koncernen sedan: 2025. Övriga uppdrag: Entropics Asset Management (Oberoende styrelsemedlem). Bakgrund: Mångårig erfarenhet inom compliance, senast som Chief Compliance Officer på Intrum. Lina har också varit Head of Group and GBS/GP Compli- ance på Swedbank, Head of Compliance på Skandia samt General Legal Counsel inom Fairfax Insurance Group, för dotterbolagen i Sverige och Frankrike. Utbildning: Jur. kand. (LL.M), Uppsala Uni- versitet och D.E.U.G du droit (law), University of Le Havre. Innehav i Betsson: - Lina Rollby Claesson Position: Koncernchef och verkställande direktör samt styrelseledamot. Född: 1965. Hemvist: Stockholm, Sverige. Anställd i koncernen sedan: 1991. Aktuella uppdrag: Styrelseledamot i Fibbl AB, Infrea AB, Mostphotos AB och Solportens Fastighets Aktiebolag. Arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet från spelbranschen, både offline- och onlinespel, bland annat som grundare, vd och styrelse- ledamot i NetEnt, vd och kon- cernchef för Cherryföretagen. Medlem av styrelsen i Betsson 2011-2018, styrelseordförande 2011-2015 samt 2016- 2017 Utbildning: Civilingenjör från KTH, Stockholm. Oberoendeförhållande: Beroende i förhållande till större ägare, beroende i förhållande till bolaget och företagsledningen. Innehav i Betsson: 915 000 A-aktier, 1 185 000 B-aktier. 2 000 000 euro i obligationen 2024/2027. Pontus Lindwall Position: Operational Chief Financial Officer, Betsson Group. Född: 1979. Hemvist: Attard, Malta. Anställd i koncernen sedan: 2008. Övriga uppdrag: - Bakgrund: Tidigare sju års erfarenhet från PwC Malta i flera revisionsupp- drag inom olika branscher i Malta, Italien och USA. Utbildning: Kandidatexamen i redovisning från University of Malta. Innehav i Betsson: 118 083 B-aktier. Kristian Saliba Koncernledning Rapporter / Koncernledning Betsson Årsredovisning 2025 108 ===== SIDA 109 ===== Position: Chief Financial Officer (CFO), Betsson AB. Född: 1976. Hemvist: Stockholm, Sverige. Anställd i koncernen sedan: 2019. Övriga uppdrag: - Bakgrund: Mångårig erfarenhet från ledande befattningar samt omfattande erfarenhet av M&A. Senast som CFO på Upplands Motor. Dessförinnan bland annat ekonomichef inom Handicare-koncernen och CFO på Bactiguard. Utbildning: MBA inom redovisning och finansiering från Handelshög- skolan vid Umeå Universitet. Innehav i Betsson: 7 130 B-aktier. Martin Öhman Position: Chief Legal Officer (CLO), Betsson AB. Född: 1977. Hemvist: Tallinn, Estland. Anställd i koncernen sedan: 2012. Övriga uppdrag: - Bakgrund: Chefsjurist på Nordic Gaming Group som förvärvades av Betsson 2012. Innan dess arbetade hon som advokat på advokatfirman Sorainen. Utbildning: Jur. kand. (LL.M) från univer- sitetet i Tartu och magisterex- amen (LL.M.) i internationell affärsrätt från Central Europe- an University. Innehav i Betsson: 79 834 B-aktier. Triin Toomemets-Krasnitski Position: Operational Chief Executive Officer, Betsson Group. Född: 1977 . Hemvist: Sliema, Malta. Anställd i koncernen sedan: 2013. Övriga uppdrag: - Bakgrund: Mångårig erfarenhet från ledande befattningar inom spelbranschen sedan 2006 och omfattande internationell erfarenhet. Tidigare som Head of Marketing på Bodog Nation, Head of Player Development på InterCasino, samt ansva- rig för Sportsbook CRM hos Ladbrokes. Utbildning: Magisterexamen i Inter- national Business från EAE, Barcelona, samt en Bachelor- examen i marknadsföring från BI Norwegian School of Management, Oslo. Innehav i Betsson: 155 760 B-aktier. Jesper Svensson Samtliga angivna innehav inkluderar innehav via bolag och närstående, per den 31 december, 2025. Betsson Årsredovisning 2025 109 ===== SIDA 110 ===== Aktien och ägarna Aktiestruktur I slutet av 2025 uppgick antalet aktier i Betsson AB till 142 729 838 aktier, fördelat på 15 034 000 A-aktier, 124 948 405 B-aktier och 2 747 433 C-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Betssons aktier i eget förvar uppgick till 2 329 922 B-aktier och 2 747 433 C-aktier. Dessa aktier innehas av bolaget och företräds inte på årsstämman. Genomförd utdelning Årsstämman den 8 maj 2025 beslutade om utdelning till aktieägare om 104,4 (88,5) miljoner euro, motsvarande 0,757 (0,645) euro per aktie, varav 0,10 euro per aktie var en extra utdelning. Utdelningen utbetalades i två lika stora delar varav den första under det andra kvartalet och den andra utbetalningen under det fjärde kvartalet. Ägarstruktur Betsson AB hade 39 884 (29 963) aktieägare vid utgången av 2025. Andelen utländskt ägande var 54 (55) procent av aktie- kapitalet och 36 (37) procent av rösterna. Aktiens likviditet Under året omsattes 237,2 (225,0) miljoner aktier, varav 79,7 (95,3) miljoner aktier omsattes på primärmarknaden Nasdaq Stockholm. Den genomsnittliga omsättningen per dag uppgick till 952 576 (896 213) aktier, varav 205 547 (379 636) aktier omsattes på primärmarknaden Nasdaq Stockholm. Kursutveckling och omsättning Aktiekursen (senast betalt) på bokslutsdagen var 147,70 (143,60) kronor, vilket motsvarar ett börsvärde på 21,1 (20,5) miljarder kronor. Högsta notering under 2025 var 202,40 (146,70) kronor den 3 juli och den lägsta noteringen var 138,80 (94,0) kronor den 23 juni. Genomsnittskursen under året har varit 159,80 (115,45) kronor. Utdelningspolicy och utdelningsförslag Enligt utdelningspolicyn är det styrelsens ambition att utdelningen till aktieägarna ska vara upp till 50 procent av koncernens resultat efter skatt, förutsatt att en ändamålsenlig kapitalstruktur kan upprätthållas. Utdelningen, som kan ske vid ett eller flera tillfällen, kan göras genom kontant utdelning, automatiskt inlösenförfarande eller återköp av egna aktier. För 2026 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning till aktieägar- na om 0,66 (0,66) euro per aktie, vilket motsvarar totalt 90,9 (104,4) miljoner euro. Föregående års totala utdelning innehöll en extra utdelning om 0,10 euro per aktie. Överföringen till ak- tieägarna föreslås ske genom en kontant utbetalning. Vidare föreslår styrelsen att utdelningen utbetalas i två lika stora de- lar varav den första under andra kvartalet 2026 och den andra utbetalningen under det fjärde kvartalet 2026. Analytiker som bevakar Betsson ABG Sundal Collier Nikola Kalanoski DNB & Carnegie Martin Arnell Pareto Securities Georg Attling Kursutveckling 2025 Kursutveckling 2020–2025 Volym Betsson B OMXSPI 0 1/uni00A0000 2/uni00A0000 3/uni00A0000 4/uni00A0000 5/uni00A0000 6/uni00A0000 7/uni00A0000 8/uni00A0000 0 50 25 100 75 150 200 125 175 225 250 Volym (000) Kurs, SEK 2021-01-04 2025-12-312023-07-04 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 Volym (000) Kurs, SEK 0 50 25 75 100 125 150 175 200 Volym Betsson B OMXSPI 2025-01-02 2025-12-312025-07-04 Rapporter / Aktien och ägarna Betsson Årsredovisning 2025 110 ===== SIDA 111 ===== De största aktieägarna per den 31 december 2025 Aktiekapitalets sammansättning per den 31 december 2025 Antal A-aktier Antal B-aktier Antal C-aktier Andel av röster (%) Andel av kapital (%) Hamberg Förvaltning AB 5 098 500 100 000 - 18,7% 3,8% Knutsson Holdings AB 3 010 000 3 540 000 - 12,3% 4,8% Lars Kling 2 554 000 1 207 000 - 9,8% 2,7% Berit Lindwall 1 683 000 90 000 - 6,2% 1,3% Provobis Holding AB 1 323 500 166 988 - 4,9% 1,1% Pontus Lindwall 915 000 1 185 000 - 3,8% 1,5% Fidelity Investments (FMR) - 7 615 412 - 2,8% 5,5% Avanza Pension - 5 168 289 - 1,9% 3,8% Vanguard - 4 271 706 - 1,6% 3,1% Svea Bank AB - 4 018 886 - 1,5% 2,9% Övriga ägare 450 000 95 255 202 2 747 433 36,5% 69,5% TOTALT 15 034 000 124 948 405 2 747 433 100,0% 100,0% Betsson AB (aktier i eget förvar) 0 2 329 922 2 747 433 0,0% 0,0% Total exkl Betsson AB (aktier i eget förvar) 15 034 000 122 568 883 - Aktieslag Antal aktier Antal röster Kvotvärde Aktiekapital (EUR) Aktier, serie A - 10 röster per aktie 15 034 000 150 340 000 0,07 992 244 Aktier, serie B - 1 röst per aktie 124 948 405 124 948 405 0,07 8 246 595 Aktier, serie C - 1 röst per aktie 2 747 433 2 747 433 0,07 181 331 Totalt 142 729 838 278 035 838 0,07 9 420 169 Sverige Monaco USA Storbritannien Övriga 46 % 3 % 26 % 4 % 22 % 56 % 32 % 7 % 4 % CBOE Global Markets Nasdaq Stockholm London Stock Exchange Övriga Källa: Modular Finance AB per 2025-12-31 Ägande per land den 31 december 2025 Fördelning per handelsplats den 31 december 2025 Betsson Årsredovisning 2025 111 ===== SIDA 112 ===== Femårsöversikt Belopp i MEUR om ej annat anges Resultaträkning 2025 2024 2023 2022 2021 Intäkter 1 197,0 1 106,6 948,2 777,2 657,7 Bruttoresultat 755,5 719,7 631,8 504,4 425,6 Rörelseresultat 253,1 256,7 210,5 131,2 117,6 Resultat före skatt 235,5 233,7 194,8 124,6 112,0 Resultat efter skatt 182,4 183,7 173,0 114,7 103,9 Balansräkning Immateriella anläggningstillgångar 744,9 735,7 717,2 596,2 572,9 Materiella anläggningstillgångar 7,9 8,4 9,9 8,1 6,6 Nyttjanderättstillgångar 15,5 11,8 12,5 18,1 21,0 Finansiella anläggningstillgångar 14,3 21,0 16,9 19,6 24,0 Uppskjuten skattefordran 9,1 11,5 9,0 8,1 1,1 Kortfristiga fordringar 213,7 270,6 197,7 200,3 176,0 Likvida medel 322,7 308,5 237,1 168,3 95,6 Summa tillgångar 1 328,0 1 367,2 1 200,1 1 018,7 897,2 Eget kapital 894,0 857,7 759,2 647,8 568,7 Räntebärande långfristiga skulder 195,1 191,8 186,7 112,1 15,7 Kortfristiga skulder 238,8 317,7 254,2 258,8 312,7 Summa eget kapital och skulder 1 328,0 1 367,2 1 200,1 1 018,7 897,2 Kassaflöde Operativt kassaflöde 215,6 272,9 230,4 178,7 143,6 Kassaflöde från investeringsverksamheten −52,1 −93,3 −159,0 −51,2 −71,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −138,1 −107,0 0,3 −54,7 −62,2 Summa kassaflöde 25,4 72,6 71,7 72,8 9,8 Intäkter per produkt Kasino 867,5 795,4 672,0 514,7 477,1 Sportbook 323,5 303,4 267,0 250,7 172,2 Övrigt 5,9 7,7 9,1 12,0 8,4 Summa 1 197,0 1 106,6 948,2 777,2 657,7 Intäkter per region Norden 141,7 179,5 196,1 212,2 207,7 Västeuropa 232,7 184,5 135,0 97,8 136,0 Central- och Östeuropa och Centralasien 480,3 472,8 399,8 278,7 212,1 Latinamerika 320,1 253,9 201,6 173,6 88,3 Övriga världen 22,5 15,9 15,6 15,0 13,5 Summa 1 197,0 1 106,6 948,2 777,2 657,7 Finansiell information Betsson Årsredovisning 2025 112 ===== SIDA 113 ===== Antal kunder 2025 2024 2023 2022 2021 Antal registrerade kunder (tusental) 31 134,6 29 353,1 29 674,5 26 815,7 23 306,6 Antal aktiva kunder i genomsnitt (tusental) 1 375,8 1 347,9 1 204,5 1 246,1 1 031,0 Lönsamhet och finansiell ställning Bruttomarginal (%) 63,1 65,0 66,6 64,9 64,7 EBITDA marginal (%) 26,2 28,6 27,7 22,2 23,4 Rörelsemarginal (%) 21,1 23,2 22,2 16,9 17,9 Vinstmarginal (%) 19,7 21,1 20,5 16,0 17,0 Räntabilitet på eget kapital (%) 20,0 22,4 25,2 19,7 19,9 Räntabilitet på totalt kapital (%) 19,0 20,2 19,4 14,1 13,7 Räntabilitet på sysselsatt kapital (%) 24,0 25,9 22,2 18,6 18,5 Soliditet (%) 67,0 62,7 63,3 63,6 63,0 Nettoskuld / EBITDA −0,5 −0,4 −0,2 −0,4 - Deponerade belopp Kunddeponeringar, alla spellösningar 6 020,9 5 870,2 5 018,2 3 667,2 2 991,2 Investeringar Investeringar −64,6 −50,0 −40,5 −35,5 −32,1 Personal Medeltal antal anställda 2 822 2 319 2 103 1 972 1 890 Antal anställda personer vid årets slut 2 899 2 660 2 189 2 023 1 955 Aktien Antal utestående aktier vid årets slut 137 652 483 137 867 491 137 285 972 136 962 695 136 801 172 Antal aktier i eget förvar vid årets slut 5 077 355 4 862 347 5 443 866 5 767 143 5 928 666 Totalt antal aktier vid årets slut 142 729 838 142 729 838 142 729 838 142 729 838 142 729 838 Genomsnittligt antal utestående aktier 137 813 739 137 376 727 137 124 334 136 881 934 136 726 751 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 139 656 744 138 529 950 137 124 334 136 881 934 136 726 751 Antal registrerade aktieägare 39 884 29 963 27 446 24 715 26 003 Genomsnittlig aktiekurs (kr) 159,80 115,45 105,52 60,69 69,60 Aktiekurs vid årets slut (kr) 147,70 143,60 108,50 84,77 54,60 Börsvärde vid årets slut (MSEK) 21 081,2 20 496,0 15 486,2 12 099,2 7 793,0 Resultat per aktie (EUR) 1,29 1,32 1,29 0,87 0,78 Resultat per aktie efter utspädning (EUR) 1,27 1,30 1,29 0,87 0,78 Eget kapital per aktie (EUR) 6,44 6,32 5,61 4,74 4,16 Utdelning eller motsvarande per aktie (EUR) * 0,66 0,76 0,645 0,436 0,367 Utdelningsbelopp * 90,9 104,4 88,5 59,7 50,3 * Föreslagen utdelning för 2025. Betsson Årsredovisning 2025 113 ===== SIDA 114 ===== Koncernens resultaträkningar Belopp i MEUR Not 2025 2024 Intäkter 3,4 1 197,0  1 106,6 Summa 1 197,0 1 106,6 Kostnad sålda tjänster 5 -441,5  −386,9 Bruttoresultat 755,5  719,7 Rörelsens kostnader Aktiverat arbete för egen räkning 41,6  31,2 Marknadsföringskostnader -147,1  −138,1 Personalkostnader 7 -190,7  −157,8 Övriga externa kostnader -147,0  −139,0 Avskrivningar och nedskrivningar 8 -60,5  −59,2 Övriga rörelseintäkter/-kostnader 9 1,3  −0,2 Summa rörelsens kostnader -502,3  −463,0 Rörelseresultat 253,1  256,7 Finansnetto 10 Finansiella intäkter 4,2 7,6 Finansiella kostnader −21,8 −30,7 Summa finansnetto −17,6 −23,1 Resultat före skatt 235,5 233,7 Inkomstskatt 13 −53,1 −50,0 Årets resultat 182,4 183,7 Varav hänförligt till:    - moderbolagets aktieägare 177,4 181,3 - Innehav utan bestämmande inflytande 5,1 2,4 Vinst per aktie i kvarvarande verksamheter - före utspädning (EUR) 11 1,29 1,32 - efter utspädning (EUR) 11 1,27 1,30 Genomförd utdelning per aktie (EUR) 12 0,76 0,645 Föreslagen utdelning per aktie (EUR) 12 0,66 0,76 Finansiell information Betsson Årsredovisning 2025 114 ===== SIDA 115 ===== Koncernens rapport över totalresultat Belopp i MEUR    Not 2025 2024  Periodens resultat  182,4 183,7  Övrigt totalresultat   Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta   - −0,9  Valutakursdifferenser vid omräkning utländska verksamheter  −18,3 6,2  Övrigt totalresultat för perioden (efter skatt)  −18,3 5,3  Summa totalresultat för perioden  164,1 189,0    Varav hänförligt till: - moderbolagets aktieägare 159,0 186,6 - Innehav utan bestämmande inflytande 5,1  2,4  Betsson Årsredovisning 2025 115 ===== SIDA 116 ===== Koncernens balansräkningar Belopp i MEUR Tillgångar Not 2025 2024 Anläggningstillgångar       Immateriella anläggningstillgångar 14 744,9 735,7 Materiella anläggningstillgångar 15 7,9 8,4 Nyttjanderättstillgångar 15 15,5 11,8 Finansiella anläggningstillgångar 18 14,3 21,0 Uppskjutna skattefordringar 13 9,1 11,5 Summa anläggningstillgångar 791,7 788,5 Omsättningstillgångar Skattefordringar 13 16,1 52,6 Övriga fordringar 19 163,3 171,0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 34,6 46,8 Likvida medel 21 322,7 308,5 Summa omsättningstillgångar 536,4 578,8 Summa tillgångar 1 328,0 1 367,2 Eget kapital och skulder Eget kapital Aktiekapital 22 9,4 9,4 Övrigt tillskjutet kapital 145,6 145,6 Reserver 11,6 29,9 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 739,0 684,2 Innehav utan bestämmande inflytande −11,5 −11,4 Summa eget kapital 894,0 857,7 Långfristiga skulder Uppskjutna skatteskulder 13 10,9 12,1 Obligationslån 23,30 173,2 173,0 Leasingskulder 15,30 11,0 6,6 Summa långfristiga skulder 195,1 191,8 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 30 19,5 24,4 Skatteskulder 13 58,7 96,9 Övriga skulder 24 89,6 110,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 66,9 79,5 Leasingskulder 15,30 4,3 6,6 Summa kortfristiga skulder 238,8 317,7 Summa eget kapital och skulder 1 328,0 1 367,2 Finansiell information Betsson Årsredovisning 2025 116 ===== SIDA 117 ===== Koncernens kassaflödesanalyser Belopp i MEUR Den löpande verksamheten Not 2025 2024 Resultat före skatt 235,5 233,7 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 8 60,5 59,2 Aktierelaterade ersättningar 7 3,6 2,5 Orealiserade valutaeffekter 1,7 2,0 Övriga poster 10,6 9,1 Betald inkomstskatt 13 −50,4 −26,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 261,5 279,6 Förändring av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar −24,8 −27,1 Förändring av kortfristiga skulder −21,1 20,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten 215,6 272,9 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 14 −60,8 −47,7 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 15 −3,8 −2,3 Förvärv av aktier dotterbolag 21,0 −36,4 Förvärv av aktier i intressebolag −5,1 −5,6 Erlagd tilläggsköpeskilling −3,4 −1,3 Kassaflöde från investeringsverksamheten −52,1 −93,3 Finansieringsverksamheten Återköp av egna aktier −12,5 - Utdelning / Aktieinlösen −104,8 −90,2 Erlagda leasingavgifter 15 −8,3 −6,1 Lån intressebolag −2,2 −3,0 Upptagna obligationslån 23 74,2 98,6 Lösen av obligationslån 23 −76,7 −103,1 Erhållna/betalda premier för utställda optioner −0,4 −0,3 Utdelning till aktieägare utan bestämmande inflytande −7,4 −2,9 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −138,1 −107,0 Förändring av likvida medel 25,4 72,6 Likvida medel vid årets början 21 308,5 237,1 Kursdifferenser likvida medel −11,2 −1,1 Likvida medel vid årets slut 322,7 308,5 Tilläggsupplysningar Under perioden betald ränta uppgick till −15,6 −23,5 Under perioden erhållen ränta uppgick till 3,5 6,5 Betsson Årsredovisning 2025 117 ===== SIDA 118 ===== Förändringar i koncernens eget kapital Belopp i MEUR Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserver Balanserat resultat inkl årets resultat Innehav utan bestämman- de inflytande Totalt kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 hänförligt till moderbolagets aktieägare 9,4 145,6 24,6 590,4 −10,8 759,2 Årets totalresultat 2024 Årets resultat - - - 181,3 2,4 183,7 Valutaeffekt av nettoinvesteringar - - −0,9 - - −0,9 Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter - - 6,2 - - 6,2 Summa totalresultat för perioden - - 5,3 181,3 2,4 189,0 Transaktioner med bolagets ägare 2024 Aktieinlösen −4,7 - - −85,5 - −90,2 Fondemission 4,7 - - −4,7 - - Personaloptioner — värdet av anställdas prestationer - - - 0,9 - 0,9 Inbetalda premier för optioner - - - 1,3 - 1,3 Utdelning innehav utan bestämmande inflytande - - - - −2,9 −2,9 Utgående eget kapital 2024-12-31 hänförligt till moderbolagets aktieägare 9,4 145,6 29,9 684,2 −11,4 857,7 Ingående eget kapital 2025-01-01 hänförligt till moderbolagets aktieägare 9,4 145,6 29,9 684,2 −11,4 857,7 Årets totalresultat 2025 Årets resultat - - - 177,4 5,1 182,4 Valutaeffekt av nettoinvesteringar - - - - - - Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter - - −18,3 - - −18,3 Summa totalresultat för perioden - - −18,3 177,4 5,1 164,1 Transaktioner med bolagets ägare 2025 Utdelning - - - −104,8 - −104,8 Återköp av aktier - - - −12,5 - −12,5 Aktierelaterad ersättning - - - 1,3 - 1,3 Inbetalda premier för optioner - - - 1,7 - 1,7 Omklassificering av minoritetsintressen - - - −2,6 2,6 - Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande - - - −5,7 - −5,7 Utdelning innehav utan bestämmande inflytande - - - - −7,8 −7,8 Utgående eget kapital 2025-12-31 hänförligt till moderbolagets aktieägare 9,4 145,6 11,6 739,0 −11,5 894,0 Finansiell information Betsson Årsredovisning 2025 118 ===== SIDA 119 ===== Moderbolagets resultaträkningar Belopp i MEUR Not 2025 2024 Intäkter 3 3,2 3,1 Summa 3,2 3,1 Rörelsens kostnader Personalkostnader 7 −10,2 −8,6 Övriga externa kostnader 6 −6,1 −5,8 Avskrivningar 8 - −0,1 Övriga rörelseintäkter/-kostnader 9 −0,4 - Summa rörelsens kostnader −16,7 −14,6 Rörelseresultat −13,5 −11,4 Finansiella poster 10 Resultat från andelar i koncernföretag 158,2 215,6 Resultat från andelar i koncernföretag, koncernbidrag 15,5 6,8 Ränteintäkter och liknande resultatposter 1,0 2,6 Räntekostnader och liknande resultatposter −13,9 −20,6 Summa finansiella poster 160,7 204,4 Resultat efter finansiella poster 147,2 193,0 Resultat före skatt 147,2 193,0 Inkomstskatt 13 −12,1 −19,5 Årets resultat 135,1 173,5 Föreslagen/utbetald utdelning per aktie EUR 12 0,66 0,76 Betsson Årsredovisning 2025 119 ===== SIDA 120 ===== Moderbolagets balansräkningar Belopp i MEUR Tillgångar Not 2025 2024 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 15 0,1 0,1 Summa materiella anläggningstillgångar 0,1 0,1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 16,17 598,4 596,8 Summa finansiella anläggningstillgångar 598,4 596,8 Summa anläggningstillgångar 598,6 596,9 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 29 416,7 412,5 Skattefordringar 13 0,1 0,1 Övriga fordringar 19 0,1 0,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 1,2 0,8 Summa kortfristiga fordringar 418,0 413,4 Kassa och bank 21 89,0 40,6 Summa omsättningstillgångar 507,1 454,0 Summa tillgångar 1 105,6 1 051,0 Eget kapital Not 2025 2024 Bundet eget kapital Aktiekapital 22 9,4 9,4 Reservfond 25,2 25,2 Summa bundet eget kapital 34,6 34,6 Fritt eget kapital Överkursfond 118,8 118,8 Balanserade vinstmedel 590,4 531,1 Årets resultat 135,1 173,5 Summa fritt eget kapital 844,3 823,4 Summa eget kapital 878,9 858,0 Långfristiga skulder Obligationslån 23 173,2 173,0 Summa långfristiga skulder 173,2 173,0 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 0,4 0,5 Skatteskulder 13 26,6 14,5 Skulder till koncernföretag 29 22,6 0,8 Övriga skulder 24 0,9 0,7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 2,9 3,4 Summa kortfristiga skulder 53,5 19,9 Summa eget kapital och skulder 1 105,6 1 051,0 Finansiell information Betsson Årsredovisning 2025 120 ===== SIDA 121 ===== Moderbolagets kassaflödesanalyser Belopp i MEUR Den löpande verksamheten Not 2025 2024 Resultat före skatt 147,2 193,0 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 8 - 0,1 Nedskrivningar 10 - 29,5 Omräkningsdifferenser och övrigt 6,3 6,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 153,5 229,4 Förändring av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar −4,6 −135,9 Förändring av kortfristiga skulder 21,5 0,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten 170,4 93,9 Investeringsverksamheten Förvärv av aktier och andelar, dotterbolag −1,6 −0,4 Utbetalda aktieägartillskott - −28,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten −1,6 −28,4 Finansieringsverksamheten Återköp av egna akiter −12,5 - Utdelning / Aktieinlösen −104,8 −90,2 Erhållen premie för utställda teckningsoptioner −0,4 −0,3 Upptagna obligationslån 23 74,2 98,6 Lösen av obligationslån 23 −76,8 −103,1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −120,3 −95,0 Förändring av likvida medel 48,5 −29,5 Likvida medel vid årets början 21 40,5 70,0 Likvida medel vid årets slut 89,0 40,5 Tilläggsupplysningar: Under perioden betald ränta uppgick till −12,7 −19,3 Under perioden erhållen ränta uppgick till 1,0 2,6 Betsson Årsredovisning 2025 121 ===== SIDA 122 ===== Förändringar i moderbolagets eget kapital Belopp i MEUR Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2024- 01-01 9,4 25,2 118,8 496,2 123,1 772,8 Disposition enligt årsstämman - - - 123,1 −123,1 - Aktieinlösen −4,7 - - −85,5 - −90,2 Fondemission 4,7 - - −4,7 - - Erhållen premie - utställda optioner - - - 2,0 - 2,0 Koncernbidrag - - - - 6,8 6,8 Årets resultat, exkl koncernbidrag - - - - 166,7 166,7 Utgående eget kapital 2024- 12-31 9,4 25,2 118,8 531,1 173,5 858,0 Ingående eget kapital 2025- 01-01 9,4 25,2 118,8 531,1 173,5 858,0 Disposition enligt årsstämman - - - 173,5 −173,5 - Utdelning - - - −104,8 - −104,8 Återköp av egna aktier - - - −12,5 - −12,5 Fondemission - - - - - - Erhållen premie - utställda optioner - - - 3,1 - 3,1 Koncernbidrag - - - - 15,4 15,4 Årets resultat, exkl koncernbidrag - - - - 119,7 119,7 Utgående eget kapital 2025- 12-31 9,4 25,2 118,8 590,4 135,1 878,9 Finansiell information Betsson Årsredovisning 2025 122 ===== SIDA 123 ===== Noter Not 1. Allmän information Betsson AB (moderbolaget, organisationsnummer 556090-4251) bedriver via dotterbolag spelverksamhet över internet. Verksamheten bedrivs främst via bolag i Sverige, Malta och Gibraltar. Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Regeringsgatan 28, 111 53 Stockholm. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stock- holm Large Cap. Denna koncern redovisning har den 25 mars 2026 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Alla belopp i notupplysningar anges i euro tusental där inte annat anges. Not 2. Sammanfattning av viktiga redovis- nings- och värderingsprinciper Nedan presenteras de viktigaste redovisningsprinciperna vid upprättandet av denna koncernredovisning. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges. Grunder för rapporternas upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsre- dovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt internationella redovisningsstandarder (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar vissa finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivat instrument), som har värderats till verkligt värde via resultaträkningen. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsre- dovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Eventuella skillnader mellan moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen sammanhänger i huvudsak med uppställningsformerna för resultat- och balansräkningarna. Moderbolaget tillämpar den uppställningsform som Årsredovisningslagen anger. Nya standarder, ändringar och tolkningar Ett antal nya eller ändrade IFRS-standarder som träder i kraft först under kommande räkenskapsår har inte förtidstilläm- pats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nya och ändrade standarder som ännu inte har trätt i kraft Från och med 1 januari 2027 ersätter IFRS 18 IAS 1 vilket svarar på investerares efterfrågan på bättre information om företa- gens finansiella resultat. Ett av huvuvuddragen i IFRS 18 är att företag måste klassificera alla intäkter och kostnader i en av de fem kategorierna; rörelsen, investeringar, finansiering, inkomstskatter och avvecklade verksamheter. Den nya stan- darden föreskriver också att aggregeringen och uppdelning- en av tillgångar, skulder, eget kapital, intäkter, kostnader och kassaflöden baseras på gemensamma egenskaper. Betsson utvärderar fortfarande effekterna av IFRS 18. IAS 1 Utformning av finansiella rapporter Betsson tillämpar från 2023 den ändring i IAS 1 som innebär att noten koncernens redovisnings principer i vissa delar har förkortats eller i vissa fall förtydligats. IAS 12 Inkomstskatter Uppskjuten skatt ska redovisas på alla temporära skillnader undantaget temporära skillnader som uppstår vid första redovisningen av en tillgång eller skuld. En ändring i IAS 12, tillämpbar från 2023, tydliggör att detta undantag inte är tillämpligt vid redovisning av transaktioner som samtidigt ger upphov till både en tillgång och en skuld, t ex vid redovisning av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. För Betsson innebär ändringen ingen effekt på de finansiella räkningarna. I maj 2023 publicerades ytterligare ändringar i IAS 12 Inkomst- skatter. Ändringarna trädde i kraft retroaktivt från och med 1 januari 2023 och tydliggör att IAS 12 ska tillämpas på inkomst- skatter som bygger på OECD:s modellregler enligt Pillar 2 i de fall där sådana regler är tillämpliga i moderbolagets jurisdik- tion. Samtidigt infördes ett tillfälligt, obligatoriskt undantag från reglerna om redovisning av uppskjuten skatt med avse- ende på sådan skatt. Innebörden är att ett företag varken får redovisa, eller lämna upplysning om, uppskjutna skatteford- ringar och uppskjutna skatteskulder avseende inkomstskatter enligt Pillar 2. Lagstiftning avseende Pillar 2 är tillämplig från och med den 1 januari 2024 i Sverige, där Betsson AB har sitt säte. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesat- sen beräknad enligt reglerna för Global Anti-Base Erosion (GloBE-reglerna) och minimiskattesatsen på 15%. Koncernen har historiskt haft en betydande andel av inkomsterna från lågbeskattade marknader, som till exempel Malta. På senare år har koncernen expanderat verksamheten och lagt till lokala bolag i högre beskattade jurisdiktioner, exempelvis Belgien. Detta i kombination med Pillar-2:s tilläggsskatt resulterar i en väsentligt högre total bolagsskatt för koncernen från och med januari 2024. Tillämpade värderingsgrunder och klassificering Moderbolagets funktionella valuta, liksom moderbolagets och koncernens rapportvaluta, är euro. Samtliga belopp i noterna är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redovisade på basis av anskaffnings - värden förutom vissa finansiella instrument vilka värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av kvalificerade finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli sålda under eller är avsedda för försäljning eller förbrukning under företagets normala verksamhets cykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli realiserade inom tolv månader efter balansdagen eller om de utgörs av likvida medel. Andra tillgångar klassificeras som anläggningstillgångar. Betsson Årsredovisning 2025 123 ===== SIDA 124 ===== Skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handels ändamål, om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter balansdagen eller om före- taget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter balansdagen. Alla andra skulder klassificeras som långfristiga skulder. Uppskattningar och antaganden i de finansiella rapporterna Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att en del viktiga uppskattningar och antaganden görs för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings- principer. De områden som innefattar en hög grad av bedöm- ning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernre- dovisningen är främst antaganden för prövning av nedskriv- ningsbehov för goodwill och varumärken, (se vidare not 14). Grunder för konsolidering Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och bolag i vil- ka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av rösterna eller på annat sätt har bestämmande inflytande. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvs metoden. Förvärvsmetoden innebär att moderbolaget indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. Skillnaden mellan anskaffningskostnaden för aktierna och det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten på förvärvade identifierbara nettotillgångar utgör anskaff nings värdet för goodwill, som re- dovisas som tillgång i balans räkningen. Är skillnaden negativ redovisas skillnads beloppet som intäkt i resultaträkningen. Förvärvs relaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Dotterbolag är alla bolag (inklusive strukturerade bolag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlig- het att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Dotterbolagens intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder ingår i koncernredovisningen från den dag det bestämmande inflytandet uppkommer (förvärvstidpunkten) och till den dag det upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt transak tioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängan- de vinster elimineras i sin helhet. Intressebolag Intressebolag är de bolag där koncernen har ett betydan- de men ej bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav mellan 20 och 50 procent av rösterna. Innehav i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Enligt kapitalandelsmetoden redovisas innehav i intresseföre- tag och joint ventures initialt i koncernens balans räkning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller mins- kas därefter för att beakta koncernens andel av resultatet och övrigt totalresultat från sina intresse företag och joint ventures efter förvärvstidpunkten. Koncernens andel av resultatet ingår i koncernens resultat och koncernens andel av övrigt totalre- sultat ingår i övrigt totalresultat i koncernen. Utdelningar från intresseföretag och joint ventures redovisas som en minsk- ning av investeringens redovisade värde. När koncernens andel av förlusterna i ett intresseföretag eller joint venture är lika stora eller överstiger innehavet i detta intresseföretag eller joint venture (inklusive alla långfristiga fordringar som i realiteten utgör en del av koncernens netto- investering i detta intresseföretag eller joint venture), redovi- sar koncernen inga ytterligare förluster såvida inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar åt intresseföretagets eller joint ventures vägnar. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intresseföretag och joint ventures elimineras till omfattningen av koncernens innehav i intresseföretag och joint ventures. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte transaktionen utgör en indikation på nedskrivning av tillgången som överförs. Redovisnings principerna för intresse- företag och joint ventures har justerats om nödvändigt för att säkerställa överens stämmelse med koncernens redovisnings- principer. Det redovisade värdet av investeringen som redovisas i eget kapital nedskrivningsprövas årligen. Rapportering per segment I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga redovisningsprinciper redovisar koncernen enbart ett rörel- sesegment. Utgångspunkten för att identifiera rörelseseg- ment om vilka separat information kan lämnas är den interna rapportering som görs till och följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, vilken i Betsson AB:s fall är vd. Vd följer upp rörelseresultatet för hela verksamheten som ett rörelsesegment i en matrisorganisation. Utländska valutor Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balans- dagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräk- ningen redovisas i resultaträkningen. Omräkning av utländska valutor För verksamheter vilkas funktionella valuta är en annan än euro omräknas samtliga tillgångar, avsättningar och övriga skulder till euro per balansdagens kurs. Resultaträkningens poster omräknas till genomsnittskurs. Kursdifferenser som uppkommer vid omräkningen, omräk- ningsdifferenser, redovisas i ”övrigt totalresultat”. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, realiseras de till verksamheten hän- förliga ackumulerade omräknings differenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning. Intäkter Som intäkter redovisas fakturerade licensintäkter avseende tillhandahållen teknisk plattform samt intäkter från koncer- nens spelverksamheter. Spel transaktioner där bolagets intäkt utgörs av en kommission, fast vinstprocent eller liknande redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus, jackpottbidrag och kostnad för lojalitets program tas efter att transaktionen avslutats. Detta gäller poker, kasino, lotter, bingo och övriga spel. Intäkter avseende speltransaktioner där bolaget tar öppna positioner mot spelaren redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus och lojalitetsprogram. De intäkter som redovisas på detta sätt avser sportboken och tas efter att transaktionen avslutats. Licensintäkter till externa speloperatörer är baserade på nytt- jande av tillhandahållen teknisk plattform och annan mjuk- vara. Licensintäkter faktureras och redovisas när nyttjande uppstår. Transaktionspriset är rörligt och är baserat på spelin- täkter som mäts månadsvis. Fakturerade belopp har normalt betalningsvillkor om 60 dagar från fakturadatum. Intäkter från sålda tjänster redovisas exklusive moms och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Sålda tjänster innefattar konsult-, hyres- och managementin- täkter. Merparten avser koncernintern försäljning från moder- bolag till dotterbolag. Finansiell information Betsson Årsredovisning 2025 124 ===== SIDA 125 ===== Kostnad sålda tjänster Kostnad sålda tjänster avser kostnader i spelverksamheten för spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, kost nader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster. Avseende de spel som redovisas som finansiella instrument reducerar kostnaden för spelskatter och licensavgifter som är beräknade på utfallet av spelet den intäkt som redovisas från spelet. I kostnad sålda tjänster ingår även provision till partner och tredjepartsföretag. Ersättningen till samarbetspartner och tredjepartsföretag är volymrelaterad och kopplad till den för- medlade slutkundens spel hos Betsson. Bruttoresultat Betsson redovisar intäkterna baserat på det resultat som framkommer i transaktionerna med slutkund, vilket är den tidpunkt då spelet genomförts och åtagandet till kunden är uppfyllt. På denna nivå kan framgången i själva spelet mätas. I bruttoresultatet ingår även det resultat som framkommer i transaktionerna med tredje part, det vill säga samarbets- partner, tredjepartsföretag, spelleverantörer och betalnings- leverantörer. Det innebär att även framgången av Betssons förhandlingar med leverantörer kan mätas. Bruttoresultatet från koncernens spelverksamhet utgörs av nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster mins- kat med bonus, jackpottbidrag, lojalitetsprogram, spelskat- ter, licensavgifter till spelleverantörer, provision till partner och tredjepartsföretag, nettot av intäkter och kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster. Marknadsföringskostnader I posten ingår externa kostnader för produktion och distribu- tion av marknadsföring i olika medier. Leasing Koncernen agerar enbart som leasingtagare och redovisar hyresavtal enligt IFRS 16. Ett avtal är, eller innehåller, ett lea- singavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. För leasingavtal som har en leasingpe- riod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde tillämpas inte IFRS 16. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Leasings- kulderna värderas löpande till nuvärdet av de återstående avgifterna, diskonterade med den marginella upplåningsrän- tan för en motsvarande tillgång med liknande villkor. Nyttjan- derättstillgången skrivs av linjärt från inledningensdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut. Leasingskulderna omvärderas om de framtida leasingavgifterna förändras till följd av bland annat ändringar i index eller pris. När omvärdering sker på detta sätt görs en motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. Kostnaden för leasingavtalen redovisas som en avskrivning av nyttjanderättstillgången och som en räntekostnad för lea- singskulden. Se not 15 för effekterna på de finansiella rappor- terna. Aktierelaterade ersättningar Koncernen har ett antal aktierelaterade ersättningsprogram som beskrivs nedan. Prestationsbaserat aktieprogram Koncernen har ett prestationsaktieprogram där deltagarna kan erhålla prestationsaktier vederlagsfritt. Det verkliga värdet per prestationsaktie fastställs vid tid- punkten för överenskommelsen om programmet. Det antal prestationsaktier som förväntas tjänas in, tillsammans med det verkliga värdet per aktie, ligger till grund för den totala kostnaden som redovisas över den treåriga intjänande peri- oden. Kostnaden periodiseras linjärt över intjäningsperioden och uppdateras vid varje rapporttillfälle med avseende på för- väntat antal intjänade aktier, relaterat till tjänste- och presta- tionsvillkoren. Eftersom det handlar om ett program relaterat till eget kapital redovisas kostnaden som personalkostnad med en motsvarande bokning i balanserade vinstmedel. Kostnad för sociala avgifter på incitamentsprogrammet redo- visas på motsvarande sätt, men motbokning sker som skuld i stället för i eget kapital och med löpande omvärdering base- rad på aktiernas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle. Köp- och personaloptionsprogram Koncernen har haft ett aktierelaterat incitamentsprogram, 2022/2025. Incitamentsprogrammet har bestått dels av köpoptioner där anställda erbjudits möjligheten att förvärva köpoptioner till marknadsmässigt värde och dels av perso- naloptioner som vederlagsfritt överlåtits till deltagarna mot uppfyllandet av vissa villkor. Personaloptioner Bolaget har utfärdat personaloptioner till anställda som en del av sitt incitamentsprogram. Personaloptionerna har givit innehavarna rätt att i framtiden förvärva aktier i bolaget till ett i förväg fastställt lösenpris. Personaloptionerna har varit villkorade av fortsatt anställning. För vissa delar krävdes även investering i Betsson-aktier. Personaloptionerna har emitterats utan vederlag. Det verkliga värdet på optionerna vid tilldelningstidpunkten redovisas som en personalkostnad i resultaträkningen linjärt över intjänan- deperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Mottagna betalningar, efter avdrag för eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet (kvotvärde) och övrigt tillskjutet kapital när optionerna utnytt- jas. Köpoptioner Bolaget har utfärdat köpoptioner till anställda och andra berättigade parter som en del av sitt incitamentsprogram. Då deltagarna erlagt marknadsvärde för optionerna så redovisas ingen kostnad i resultaträkningen. Vid försäljning av optio- nerna erhålls en kontant betalning från deltagarna, vilken redovisas i eget kapital. Vid lösen av optionerna tillför bolaget likvida medel motsva- rande lösenpriset, vilket redovisas i eget kapital. Om optioner- na förfaller utan att utnyttjas sker ingen ytterligare redovisning. Betsson Årsredovisning 2025 125 ===== SIDA 126 ===== Pensionskostnader Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pen- sionsplaner kostnadsförs under den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste- män i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte- ring, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 och tidigare har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportio- nella andel av planens förpliktelser, för valtningstillgångar och kostnader, vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redo- visas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålderspensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkrades ålder, lön och tidigare intjänad pension. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 400 tusen euro. Koncernen står för en oväsentlig del av planen. Den kollektiva konsoli deringsnivån utgörs av marknadsvär- det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsanta- ganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv kon- solidering, i form av kollektiv konsolideringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollekti- va konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättning- ar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/ eller de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån översti- ger 155 procent. Alecta tillämpar dock premiereduktioner för att undvika att överskott uppstår. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 (163) procent. Övriga rörelseintäkter/-kostnader Effekter av sekundära aktiviteter som bedrivs inom ramen för den ordinarie verksamheten avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas som övriga rörelseintäkter/-kost- nader. Dessa omfattar främst realiserade och oreali serade valutakursvinster och kursförluster på operativa vinster samt förluster vid försäljning och avyttring av anläggningstillgångar eller verksamheter. Skatter Inkomstskatt Skatt som redovisas i resultaträkningen består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt består av skatt som ska be- talas eller erhållas under innevarande år. I detta belopp ingår även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Skatter redovisas i resultaträkningen, förutom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden baserat på temporära skillnader mellan redovisade och skat- temässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som har fastställts eller aviserats per balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i koncernens goodwill och inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dot- ter- och intresseföretag, vilka inte förväntas beskattas inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar på avdragsgilla temporära skill- nader och skattemässiga underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att dessa kommer att utnyttjas och leda till lägre skatteinbetalningar i framtiden. Spelskatt Spelrelaterade skatter redovisas som kostnad för sålda tjäns- ter och ingår i rörelseresultatet. Klassificering och efterföljande värdering Finansiella tillgångar och skulder klassificeras i följande klas- ser: • Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i resultaträkningen. • Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till upplu- pet anskaffningsvärde. Finansiella instrument Redovisning och värdering av finansiella instrument Finansiella tillgångar redovisas på transaktionsdagen, dvs det datum koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rät- tigheten till att erhålla kassaflöden har upphört eller överförts och koncernen överfört väsentliga risker och fördelar med ägandet. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen uppfylls eller upphör. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffnings värde motsvarande instru- mentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader förutom beträffande de finansiella instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, där transaktions- kostnaderna kostnadsförs omedelbart. Den efterföljande redovisningen beror på hur instru menten klassificerats enligt definition erna nedan. Klassificeringen beror på i vilket syfte de finansiella instrumenten förvärvades eller uppstod. Klassificering och efterföljande värdering Finansiella tillgångar redovisat till upplupet anskaffnings- värde Koncernens samtliga finansiella tillgångar värderas efter det första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde inklude- rar kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Kund- fordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts utan diskontering. Nedskrivningar av fordringar samt eventuell återföring av nedskrivningar redovisas i rörelsens kostnader. Till finansiella tillgångar klassificeras Intresseföretag, för vidare beskrivning av värdering och redovisning se Intresseföretag. Finansiella skulder redovisat till upplupet anskaffningsvärde Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av upplåning, leverantörsskulder och övriga skulder. Finansiel- la skulder redovisas intialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Immateriella anläggningstillgångar Eftersom onlinespelmarknaden väntas öka under lång tid framöver bedöms goodwill och varumärken ha en obestäm- bar nyttjandeperiod, med undantag för varumärken som genomgår eller har genomgått en varumärkesomprofilering eller som ska läggas ner. Därför är deras värde oförändrat så länge det förväntade diskonterade nettoinflödet från dem minst motsvarar deras bokförda värden. Årligen utförs tester för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov och därmed minska tillgångarnas värden med ackumulerade nedskriv- ningar. Utvecklingskostnader och övriga immateriella anlägg- ningstillgångar Utgifter för utveckling aktiveras som tillgång i balans- räkningen när kriterier enligt IAS 38 är uppfyllda. Aktiverat arbete för egen räkning avser periodens direkta utgifter för löner, andra personalrelaterade kostnader och köpta tjänster samt indirekta kostnader hänförliga till utvecklingsprojekt som har upptagits som tillgångar i balansräkningen. Finansiell information Betsson Årsredovisning 2025 126 ===== SIDA 127 ===== Enbart kostnader som uppstår inom ramen för utvecklings- fasen av onlinespelprodukter, -spelsystem, –spelplattformar och integration av dessa samt betalningslösningar aktiveras. Tillgången tas upp från den tidpunkt då beslut fattats om att fullfölja respektive projekt och det föreligger förutsättningar för att göra det. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, köpta tjänster, direkta utgifter för löner och indi- rekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Utvecklingskostnaderna är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar redovisas i ba- lansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för ackumu- lerade avskrivningar och nedskrivningar. Värdering av de immateriella tillgångarnas förmåga att ge- nerera intäkter görs löpande i syfte att identifiera eventu ellt nedskrivningsbehov. Kostnader för underhåll av spel, spelsys- tem och spelplattformar kostnadsförs när de uppstår. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- kostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Reparation och underhåll kost- nadsförs löpande. Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskade med beräknade restvärden och med beaktande av gjorda nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperioder används: Varumärken, domännamn* obestämbar Kunddatabaser 2–3 år Balanserade utveckling- kostnader för spel, spelsystem och spelplattformar max 3 år Kontorsinventarier och – installationer 5–7 år Servrar och dylikt 5 år Övrig hårdvara 5 år Datorer inom teknologi och utveckling 3-5 år Fordon 3–5 år * Med undantag för varumärken som genomgår eller har genomgått en varumärkesomprofilering (rebranding) eller läggs ner. Bedömningen av en tillgångs restvärde och nyttjande period görs årligen. Finns det indikation på att materiella eller immateriella anläggningstillgångar i koncernen har ett för högt bokfört värde görs en analys där enskilda eller naturligt sammanhängande typer av tillgångars återvinningsvärde fastställs som det högsta av netto försäljningsvärdet och nytt- jandevärdet. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde. Immateriella tillgångar som ännu inte är färdig- ställda testas årligen för nedskrivning, oavsett om indikation på nedskrivningsbehov föreligger. En nedskrivning utgörs av skillnaden mellan bokfört värde och återvinningsvärde, om det senare är lägre. En nedskrivning återförs när nedskriv- ningen inte längre är motiverad. En återföring görs som mest upp till ett värde som ej överstiger det bokförda värdet som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning, om ingen nedskrivning skulle ha gjorts. Eventuell nedskrivning på good- will återförs ej. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningspunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mel- lan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effek tivräntemetoden. Avgifter som betalas för lånefaciliteter redovisas som trans- aktionskostnader för upplåningen i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas. I sådana fall redovisas avgiften när kreditutrymmet utnyttjas. När det inte föreligger några bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas, redovisas avgiften som en förskottsbetalning för finansiella tjänster och fördelas över det aktuella lånelöftets löptid. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre). Om dessa rekvisit inte är uppfyllda klassificeras de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen, för- utom att moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2. Redovisning för juridiska personer och uttalanden från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Avvikel- serna mellan koncernens och moderbolagets redovisnings- principer motiveras av de begränsningar årsredovisningsla- gen (ÅRL) medför i tillämpningen av IFRS i moderbolaget samt de beskatt ningsregler som möjliggör en annan redovis- ning för juridisk person än för koncernen. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rap- portering RFR2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren i den mån nedskrivning ej erfordras. Moderbolaget tillämpar huvudregeln i RFR 2 och redovisar erhållna koncernbidrag som en finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag från mo- derföretag till dotterföretag redovisas som ökning av andelar i koncernföretag. Koncernbolag Andelar i koncernbolag redovisas i moderbolaget till an- skaffningsvärde reducerat med eventuella ned skrivningar. Prövning av värdet på dotterbolag sker när det finns indika- tion på värdenedgång. Erhållen utdelning från dotterbola- gen redovisas som finansiell intäkt. Transaktionskostnader i samband med förvärv av bolag redovisas som en del av anskaffningsvärdet. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om de sannolikt utfaller. Om det i efterföljande perioder visar sig att den initiala bedömningen behöver revideras ska anskaffningsvärdet justeras. Uppdelning i bundet och fritt kapital I moderbolagets balansräkning delas eget kapital upp i bundet respektive fritt eget kapital i enlighet med årsredovis- ningslagen. Betsson Årsredovisning 2025 127 ===== SIDA 128 ===== Obeskattade reserver och bokslutsdispositioner På grund av sambandet mellan redovisning och beskatt ning redovisas den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver i moderbolaget som en del av de obeskattade reser- verna. Not 3. Intäkter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Spelverksamheter 883 570 818 914 - - Licensintäkter 313 410 287 673 - - Konsult, management - - 1 303 1 340 Hyra och kontorsservice - - 1 917 1 789 Summa 1 196 979 1 106 586 3 220 3 129 Not 4. Intäkter per produkt och region Segmentsinformation I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga redovisningsprinciper redovisar koncernen enbart ett rörel- sesegment. Utgångspunkten för att identifiera rörelseseg- ment om vilka separat information kan lämnas är den interna rapportering som görs till och följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, vilken i Betsson AB:s fall är vd. Vd följer upp rörelseresultatet för hela verksamheten som ett rörelsesegment. Betssons operationella organisation är indelad i geo grafiska områden respektive produktkategorier. Denna indelning framgår av femårsöversikten (se finansiella tabeller), samt av nedanstående tabell. Vd utvärderar verksamheter baserat på måttet intäkter. Intäkter från koncernens operativa enheter utgörs av faktu- rerade licenser för tillhandahållandet av en teknisk plattform samt nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster. Betsson har en integrerad affärsmodell och allokerar därför inte tillgångar och skulder till kundkategorier, geografiska områden eller produktkategorier. Betsson AB, med säte i Sverige, har inga externa intäkter från Sverige. Intäkternas fördelning i koncernen per tjänst framgår av not 3. Koncernens största dotterbolag har sitt säte på Malta, där majoriteten av de anställda i koncernen arbetar. Sett till licens och operationell verksamhet svarade Malta för 73 (77) procent av koncernens intäkter under året. B2B-verksamheten stod för 26 (26) procent av koncernens intäkter under året. En av koncernens äldsta och största B2B-kunder är Realm Entertainment Ltd. Koncernens ambi- tion är att öka framtida intäkter från övriga B2B-kunder. Koncernen 2025 2024 Intäkter per produkt, MEUR Kasino 868 795 Sportbok 324 304 Övriga produkter 6 8 Summa 1 197 1 107 Intäkter per region *, MEUR Norden 142 180 Latinamerika 320 254 Västeuropa 233 185 Central- och Östeuropa och Centralasien 480 473 Övriga världen 23 16 Summa 1 197 1 107 * Dessa siffror tjänar som uppskattning för slutanvändarnas hemvist. Finansiell information Betsson Årsredovisning 2025 128 ===== SIDA 129 ===== Not 5. Kostnad sålda tjänster Koncernen 2025 2024 Licenskostnader 102 602 94 406 Spelskatter och avgifter 186 011 141 162 Affiliate- och provisionsbaserad marknadsföring 46 071 48 840 Kostnader för betalningsleverantörer 106 820 102 445 Summa 441 504 386 853 Not 6. Ersättningar till revisorer Till revisorer och revisionsföretag har följande ersättningar utgått för revision och annan lagstadgad granskning samt för rådgivning och annat bistånd som föranleds av iakttagelser vid granskningen. Ersättning har även utgått för övrig obero- ende rådgivning, vilken främst avser löpande skattekonsulta- tioner och rådgivning i redovisningsfrågor. Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Revisionsuppdraget PricewaterhouseCoopers * 753 652 215 124 Andra revisionsbolag 232 229 - - Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdaget PricewaterhouseCoopers 116 94 15 20 Skatterådgivning PricewaterhouseCoopers 82 96 14 16 Övriga tjänster PricewaterhouseCoopers - 16 - 16 Summa 1 183 1 087 244 176 Övriga tjänster avser främst förvärvsrelaterade tjänster och internrevision. * Av koncernens ersättningar för revisionsuppdraget avser 215 (124) tusen euro till PwC Sverige. Betsson Årsredovisning 2025 129 ===== SIDA 130 ===== Not 7. Anställda, löner och arvoden 2025 2024 Medelantal anställda Totalt varav kvinnor Totalt varav kvinnor Moderbolaget Sverige 21 63% 18 61% Totalt moderbolaget 21 63% 18 61% Dotterbolag Malta 1 484 34% 1 289 34% Georgien 229 36% 253 35% Grekland 166 24% 116 23% Ungern 130 16% 115 12% Storbritannien 125 6% 10 - Sverige 103 21% 94 22% Litauen 96 35% 80 41% Estland 94 28% 95 25% Argentina 90 52% 49 65% Colombia 70 31% 75 41% Polen 41 27% - - Frankrike 33 46% 16 38% Kroatien 26 65% 20 76% Nigeria 21 - 34 38% Brasilien 20 20% 12 33% Kanada 13 - 1 - Serbien 12 50% 11 17% Kamerun 12 24% 6 63% Sydafrika 11 9% 1 27% Spanien 6 48% - - Belgien 5 20% 6 18% Lettland 5 20% 5 20% Gibraltar 3 63% 4 75% Peru 3 60% - - Luxemburg 2 57% 2 86% USA 1 - 6 33% Kenya - - 1 - Totalt dotterbolag 2 801 31% 2 301 34% Totalt koncernen 2 822 31% 2 319 34% Andel kvinnor i ledande ställning 2025 2024 Styrelsen i Betsson AB 43% 43% Koncernledningen 20% 18% Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2025 2024 Löner och ersättningar Varav VD, styrelse och ledande befatt- ningshavare Sociala kostnader Varav pensions- kostnader Löner och ersättningar Varav VD, styrelse och ledande befatt- ningshavare Sociala kostnader Varav pensions- kostnader Totalt koncernen 163 689 6 113 21 868 2 840 135 028 4 712 16 991 2 072 Finansiell information Betsson Årsredovisning 2025 130 ===== SIDA 131 ===== Ersättningar och övriga förmåner till styrelsen och koncernledningen Ersättningar och övriga förmåner till styrelsen och koncernledningen 2025 Grundlön/ arvode Övriga förmåner Rörlig ersättning Pensions- kostnad Extraordinär- ersättning Aktie- relaterad ersättning Johan Lundberg, Styrelseordförande 111 - - - - - Eva Leach 52 - - - - - Peter Hamberg 52 - - - - - Louise Nylen 53 - - - - - Eva de Falck 59 - - - - - Tristan Sjöberg 47 - - - - - Totalt styrelsen 374 - - - - - Pontus Lindwall, vd och koncernchef 666 10 1 058 240 - 598 Övrig koncernledning, 4 (5) personer 1 532 9 2 282 92 - 4 041 Totalt koncernledning 2 198 19 3 340 332 - 4 639 Ersättningar och övriga förmåner till styrelsen och koncernledningen 2024 Grundlön/ arvode Övriga förmåner Rörlig ersättning Pensionskost- nader Extraordinär- ersättning Aktierelaterad ersättning Johan Lundberg, Styrelseordförande 103 - - - - - Eva Leach 49 - - - - - Peter Hamberg 49 - - - - - Louise Nylen 49 - - - - - Eva de Falck 55 - - - - - Tristan Sjöberg 43 - - - - - Totalt styrelsen 348 - - - - - Pontus Lindwall, vd och koncernchef 637 7 1 236 219 104 389 Övrig koncernledning, 5 (5) personer 1 001 2 1 246 249 131 686 Totalt koncernledning 1 638 9 2 482 468 235 1 076 Kommentar till ersättningar Rörlig ersättning avser bonus som baseras på kvartalsvisa uppnådda intäkts- och rörelseresultatmål och utbetalas under intjänandeåret och det påföljande året. Bonus för vd motsvarade 159 (192) procent av grundlönen och för övriga koncernledningen 149 (124) procent av grundlönen. Koncer- nen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner (förutom delar av pension för tjänstemän i moderbolaget i Alecta, vil- ken är en förmånsbestämd pensionsplan men som redovisas som en avgiftsbestämd plan, se not 2). Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Som aktierelaterad ersättning redovisas koncernens upplupna kostnad för perso- naloptioner. Pontus Lindwall, vd och koncernchef, uppbär lön, bilförmån, sjukvårdsförsäkring, bonus och pension i enlighet med av årsstämman beslutade riktlinjer. Prestationsbaserat aktieprogram Antal aktierätter Program 2025/2028 Program 2024/2027 Program 2023/2026 Tilldelade 2025 Förverkade Tilldelade 2024 Förverkade Tilldelade 2023 Förverkade Total Pontus Lindwall, VD och koncernchef 101 731 - 150 762  - 159 163 - 411 656  Övrig koncernledning 232 691 - 193 390  - 204 843 −48 621 582 303  Övriga deltagare 323 982 - 636 302  −57 224 736 373 −130 943 1 508 490  Totalt 658 404  - 980 454  −57 224 1 100 379  -179 564  2 502 449  Betsson Årsredovisning 2025 131 ===== SIDA 132 ===== Prestationbaserat aktieprogram Vid årsstämman som hölls den 8 maj 2025 beslutades om att inrätta ett långsiktigt, prestationsbaserat aktieprogram riktat till medlemmar i koncernledningen och ledande befattnings- havare. Det treåriga program som initierades 2025 omfattar högst 14 personer. Programmet berättigar deltagaren till att veder- lagsfritt, vid ett av styrelsen fastställt datum cirka tre år efter tilldelning, erhålla B-aktier i Betsson AB, under förutsättning att särskilda prestationskrav är uppfyllda (gällande intäkter, EBIT, operativt kassaflöde samt ESG-rating). Intjäning av prestationsaktier är villkorat av fortsatt anställning. Presta- tionsaktiernas verkliga värde fastställdes vid tidpunkten för överenskommelsen för programmet. Reducering av det verk- liga värdet görs med avseende på förväntad utdelning. Redovisad kostnad för koncernledningen kopplat till de pre- stationsbaserade akiteprogrammen uppgår till MEUR 2,0 (0,9) exklusive sociala avgifter. Aktierelaterade ersättningar – Optionsprogram Program 2022/2025 Köpoptioner Personaloptioner Förvärvsprisper styck (euro) Verkligt värde per styck (euro) Antal Verkligt värde (euro) Antal Verkligt värde (euro) Pontus Lindwall, VD och koncernchef 0,32 4,88 304 000 1 483 520 - - Övrig koncernledning 0,32 4,88 100 000 488 000 584 500 2 852 360 Aktiekurs vid introduktionen av programmet, kr 56,8 Förväntad volatilitet 31% Riskfri ränta 2,13% Före 2023 introducerades årligen ett köp- och ett personal- optionsprogram. Under året avslutades det sista programmet. Under programmet har vd och ledande befattningshavare hemmahörande i Sverige erbjudits att köpa köpoptioner till marknadspris och ledande befattningshavare hemmahöran- de utanför Sverige har erbjudits personaloptioner. Incitamentsprogrammen har varit uppdelade i två delar, där deltagarna i köpoptionsprogrammet har erbjudits en kontantbonus motsvarande optionspremien för en viss del av köpoptionerna (serie A). Bonusen har betalats ut efter att optionernas löptid om tre år har löpt ut och under förutsätt- ning att den anställde kvarstått i sin anställning. För resteran- de köpoptioner (serie B) har ingen bonus utgått. På liknan- de sätt har en del av personaloptionerna (serie A) erhållits vederlagsfritt, medan den andra delen (serie B) har krävt att den anställde sedan tidigare innehaft eller gjort motsvaran- de investering i Betsson-aktier. Personaloptionerna har varit villkorade av att den anställde stannat kvar i sin tjänst och har behållit sin initiala investering i Betsson-aktier. Optionerna har värderats enligt Black-Scholes options- värderingsmodell. I tabellen ovan framgår optionernas nuvarande verkliga värde och de antaganden som gjorts vid beräkningen. Volatiliteten har fastställts utifrån historisk vola- tilitet och förväntad framtida volatilitet justerad för bolagets och branschens tillväxt i storlek och stabilitet. Köp- och personaloptionsprogram Typ av instrument Köpoption Personaloption Utställandedag 2022−09−07 2022−09−07 Genomsnittlig aktiekurs vid utställandet (kronor) * 68,61 68,61 Lösenkurs per aktie (kronor) 89,19 89,19 Antal deltagare vid tilldelning 5 10 Antal betalda teckningsoptioner/tilldelade personaloptioner 614 000 1 715 707 Sista lösendag 2025−09−07 2025−09−07 Förväntad löptid (månader) 36 36 Riskfri ränta (procent) 2,13 2,13 Förväntad volatilitet (procent) 31,00 31,00 Verkligt värde per option (kronor) ** 3,55 3,55 * Volymviktat genomsnittspris för perioden 16 augusti 2022 – 6 september 2022. ** Förvärvspriset (verkligt värde) för optionerna kan variera något för deltagarna då tilldelningsdagen kan skilja sig åt. Finansiell information Betsson Årsredovisning 2025 132 ===== SIDA 133 ===== Förändringar i antalet utestående personaloptioner och deras vägda genomsnittliga lösenpris framgår av nedanstående tabell 2025 2025 2024 2024 2023 2023 Lösenpris/option Lösenpris/ option kronor Optioner antal Lösenpris/ option kronor Optioner antal Lösenpris/ option kronor Optioner antal Per 1 januari 89,19 1 615 707 90,00 3 236 147 89,56 3 892 035 Tilldelade - - - - - - Förverkade - - - - 87,40 - Utnyttjade - −1 615 707 90,80 −1 620 440 87,40 −655 888 Per 31 december - - 89,19 1 615 707 90,00 3 236 147 Det viktade genomsnittspriset för de utnyttjade optionerna var 153,24. Personalkostnader för aktierelaterade ersättningar visas i nedanstående tabell Koncernen Aktierelaterade ersättningar 2025 Sociala avgifter 2025 Aktierelaterade ersättningar 2024 Sociala avgifter 2024 Total kostnad Personaloptioner 2021/2024 - - 891 - 891 Personaloptioner 2022/2025 711 - 1 421 - 2 132 Program 2023/2026 2 106 285 1 884 187 4 462 Program 2024/2027 1 041 125 394 37 1 597 Program 2025/2028 665 57 - - 722 Total kostnad 4 523 467 4 590 224 9 804 Not 8. Avskrivningar Avskrivningar fördelas på respektive anläggningstillgång enligt nedan: Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Spelprodukter, -system och plattformar 42 811 40 373 - - Kunddatabaser 6 191 7 931 - - Inventarier, IT-utrustning, fasta installationer mm 3 947 4 004 37 94 Nyttjanderättstillgångar 7 573 6 929 - - Summa 60 522 59 236 37 94 Not 9. Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Rearesultat vid försäljning/ utrangering/ nedskrivning av anläggningstillgångar 1 184 4 263 - - Resultat vid försäljning/ utrangering av anläggningstillgångar 1 184 4 263 - - Kursvinster i rörelsen 1 513 298 27 141 Kursförluster i rörelsen −1 299 −4 716 −425 −161 Valutaeffekter 214 −4 419 −398 −20 Summa övriga rörelse- intäkter/-kostnader 1 399 −156 −398 −20 Betsson Årsredovisning 2025 133 ===== SIDA 134 ===== Not 10. Finansnetto, finansiella poster Koncernen 2025 2024 Ränteintäkter 3 954 7 031 Övriga finansiella intäkter 232 3 Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder - 597 Finansiella intäkter 4 185 7 632 Räntekostnader −13 588 −19 377 Övriga finansiella kostnader −5 176 −2 764 Resultat av andelar i intressebolag −1 499 −8 096 Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder −1 558 −455 Finansiella kostnader −21 820 −30 692 Summa finansnetto −17 634 −23 061 Moderbolaget 2025 2024 Aktieutdelning från dotterbolag 158 200 245 040 Koncernbidrag från svenska dotterbolag 15 454 6 809 Nedskrivning av andelar i dotterbolag - −29 470 Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder −104 33 Summa resultat från andelar i koncernföretag 173 550 222 412 Ränteintäkter, övriga 998 2 595 Summa finansiella intäkter och liknande resultatposter 174 548 225 008 Räntekostnader −12 695 −19 277 Övriga finansiella kostnader −1 182 −1 327 Summa finansiella kostnader och liknande resultatposter −13 877 −20 603 Summa finansiella poster 160 671 204 404 Not 11. Resultat per aktie 2025 2024 Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare 177 366 181 323 Genomsnittligt antal aktier - genomsnittligt totalt antal aktier 142 729 838 142 729 838 - avgår genomsnittligt antal aktier i eget förvar −4 916 099 −5 205 212 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 137 813 739 137 524 626 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 139 656 744 138 529 950 Resultat per aktie - före utspädning (euro) 1,29 1,32 - efter utspädning (euro) 1,27 1,30 Not 12. Utdelning per aktie Styrelsen föreslår till årsstämman en ordinarie utdelning om 0,66 (0,657) euro per aktie. Den föreslagna utdelningen för 2025 uppgår därmed till 90,9 (104,4) miljoner euro, baserat på antal utestående aktier vid årets utgång. I föregående års totala utdelning inkluderades en extra utdelning om 0,10 euro per aktie.   Styrelsen föreslår att utdelningen utbetalas i två delar, varav den första under andra kvartalet och den andra utbetalning- en under det fjärde kvartalet 2026. Se vidare avsnittet Utdelningspolicy och utdelningsförslag på sidan 110. Den föreslagna överföringen till aktieägarna har inte redovisats som skuld i denna rapport. Finansiell information Betsson Årsredovisning 2025 134 ===== SIDA 135 ===== Not 13. Inkomstskatt Koncernen Moderbolaget Skattekostnad i resultaträkningar 2025 2024 2025 2024 Fördelning på aktuell och uppskjuten skatt Aktuell skatt −35 982 −39 699 - - Aktuell skatt avseende Pillar 2 −12 110 −14 497 −12 110 −14 497 Uppskjuten skatt −1 246 3 189 - −4 970 Skatt tidigare år −3 748 1 013 - - Summa −53 086 −49 994 −12 110 −19 466 Skattekostnaden fördelas enligt följande: Aktuell skatt Sverige −12 110 −14 497 −12 110 −14 497 Utanför Sverige −39 730 −25 202 - - Summa aktuell skatt −51 840 −39 699 −12 110 −14 497 Uppskjuten skatt Sverige - −4 970 - −4 970 Utanför Sverige −1 246 8 159 - - Summa uppskjuten skatt −1 246 3 189 - −4 970 Skillnad mellan verklig skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Redovisat resultat före skatt 235 506 233 676 147 050 192 974 Skatt enligt gällande skattesats (20,6%) −48 514 −48 137 −30 292 −39 753 Skillnad i skatt i utländsk verksamhet −3 278 −145 - - Skatteeffekt av ej avdragsgilla poster −1 381 −1 931 −110 −6 270 Skatteffekt av ej skattepliktiga poster 88 219 32 589 50 478 Ej redovisad uppskjuten skatteintäkt - - −2 187 −4 455 Redovisad skattekostnad −53 086 −49 994 - - Specifikation uppskjuten skattekostnad Förändring skatt temporära skillnader −1 243 2 117 - - Förändring uppskjuten skatt enbart redovisat över resultaträkning −3 1 071 - - Skatter i balansräkningar Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Långfristiga fordringar - Uppskjuten skatt på temporära skillnader * 9 135 11 460 - - Kortfristiga fordringar - Skattefordran 16 099 52 555 105 100 Avsättning för skatter - Uppskjuten skatt på temporära skillnader * 10 927 12 107 - - Kortfristiga skulder - Skatteskulder 58 651 96 909 26 607 14 497 * Uppskjutna skattefordringar och skulder hänförs övervägande till temporära skillnader hänförliga till skattemässiga underskott och avskrivningar samt påverkan av förändrade valutakurser på säkringsredovisade tillgångar och skulder. Betsson Årsredovisning 2025 135 ===== SIDA 136 ===== Not 14. Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Spelprodukter, spelsystem och spelplattformar Varumärken Kunddatabaser Goodwill Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2024-01-01 313 994 177 787 32 392 468 294 992 466 Internt utvecklade tillgångar 31 157 - - - 31 157 Investeringar 15 703 - 166 - 15 869 Förvärv 4 813 770 779 21 341 27 703 Utrangering och omklassificering * −105 6 916 −420 −2 398 3 993 Valutakursförändringar −323 826 −44 438 897 Utgående balans 2024-12-31 365 239 186 298 32 875 487 675 1 072 087 Internt utvecklade tillgångar 41 619 - - - 41 619 Investeringar 21 093 - - - 21 093 Förvärv 184 539 462 10 459 11 645 Utrangering,avyttring och omklassificering 3 919 −4 851 11 901 −11 196 −227 Valutakursförändringar −1 092 −3 711 −270 −2 063 −7 136 Utgående balans 2025-12-31 430 963 178 275 44 968 484 875 1 139 081 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 2024-01-01 −260 919 5 834 −15 412 −4 430 −275 284 Årets avskrivningar −39 204 −1 492 −7 650 - −48 346 Utrangering och omklassificering * −5 419 −7 261 105 - −12 575 Valutakursförändringar −185 - −37 90 −132 Utgående balans 2024-12-31 −305 729 −2 919 −22 994 −4 340 −335 981 Årets avskrivningar −41 079 −1 337 −6 022 - −48 439 Utrangering och omklassificering −2 813 - −12 716 4 340 −11 189 Valutakursförändringar 500 703 213 - 1 416 Utgående balans 2025-12-31 −349 122 −3 553 −41 518 - −394 193 Redovisade värden Per 2024-12-31 59 510 183 377 9 880 483 335 735 747 Per 2025-12-31 81 841 174 722 3 449 484 875 744 888 * Omklassificering av varumärken mellan investeringar och avskrivningar har förekommit, vilket inte har påverkat det totalt redovisade värdet. Nedskrivningsprövning för goodwill och varumärken med obestämbar livslängd Marknaden för onlinespel förväntas växa under en längre tid och goodwill och varumärken förväntas ha en obegränsad nyttjandeperiod och är inte föremål för årliga avskrivningar. Dessa tillgångar bedöms ha en nyttjandeperiod för vilken ingen förfallodag har fastställts och värdet på dessa till gångar förblir därför oförändrat, så länge det förväntade diskonterade nettoinflödet från de immateriella tillgång arna är lika med el- ler större än tillgångarnas respektive redovisade värden. Tester genomförs årligen för att identifiera eventuella nedskrivnings- behov och, om ett sådant krav identifieras, minskas tillgång- ens värde med ackumulerat nedskrivningsbehov. Koncernens redovisade goodwill och varumärken härrör från förvärv som skett under många år. Senaste förvärv var Buk- macherska Sp. z o.o år 2025 och Sporting Solutions år 2024. Koncernens totala immateriella tillgångar uppgår idag till ett redovisat värde om 744 888 tusen euro (varav goodwill 484 875 och varumärken 174 722 tusen euro) och tillhör en och samma kassagenererande enhet. Då dessa tillgångar inte skrivs av, gjordes en nedskrivnings- prövning i samband med årsbokslutet för 2025 genom att återvinningsvärdet beräknades utifrån deras nyttjandevärde. Denna prövning visade att återvinningsvärdet översteg det redovisade värdet och att något nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar livslängd inte bedöms föreligga. Mindre nedskrivningar drivna av beslut om varumärkes-ompositioneringar har skett under året. Finansiell information Betsson Årsredovisning 2025 136 ===== SIDA 137 ===== Viktiga variabler och metod för att uppskatta värden Återvinningsvärdet bygger på verkligt utfall för 2025 samt av styrelsen fastställd budget för 2026 och ett estimat för åren 2027−2030 där en genomsnittlig årlig tillväxt på drygt 5 pro- cent antogs. Kassaflödena för åren som följer 2030 extrapolerades med en årlig tillväxttakt om 2 procent, vilket motsvarade en antagen genomsnittlig framtida inflationstakt. De prognostiserade kassaflödena diskonterades med 14 procent före skatt. Bo- lagets bedömning är att 14 (15) procent är erforderligt och i enlighet med det allmänna ränteläget samt andra makroeko- nomiska faktorer som driver kostnaden för kapital. Den effektiva skattesatsen bedömdes till 22 procent, vilket är i linje med historisk skatt. Bolagsledningens metod för att fastställa de värden som innefattas i varje viktigt antagande baseras på erfarenheter och förvänt ningar på marknaden. Känslighetsanalyser av beräkningen av nyttjande värdet i samband med nedskrivnings bedömningen har genomförts, för följande antaganden: generell sänkning av den organiska försäljningstillväxten med 1 procentenhet i prognosperioden; generell sänkning av rörelsemarginalen med 1 procentenhet; generell ökning av WACC med 1 procent. Känslighetsanalys för förändringar i de antaganden som används vid prövning av nedskrivningsbehov har genomförts för koncernens enda kassagenererande enhet. För genomförda känslighetsanaly- ser är slutsatsen att en enskild justering av antagande ej ge- nererar ett nedskrivningsbehov. Även vid simultana justering- ar av samtliga antaganden i genomförda känslighetsanalyser genereras inget nedskrivningsbehov. Not 15. Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar (leasing) Koncernen Moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2024-01-01 60 911 1 826 Investeringar 2 398 - Avyttringar och utrangeringar −2 991 −1 585 Valutakursförändringar 335 - Utgående balans 2024-12-31 60 653 241 Investeringar 3 198 69 Avyttringar och utrangeringar −3 299 - Valutakursförändringar −785 - Utgående balans 2025-12-31 59 767 310 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 2024-01-01 −50 596 −1 630 Årets avskrivningar −4 004 −94 Avyttringar och utrangeringar 2 637 1 585 Valutakursförändringar −320 - Utgående balans 2024-12-31 −52 283 −139 Årets avskrivningar −3 947 −38 Avyttringar och utrangeringar 3 159 - Valutakursförändringar 1 219 - Utgående balans 2025-12-31 −51 852 −177 Redovisade värden Per 2024-12-31 8 370 102 Per 2025-12-31 7 916 133 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde nyttjanderättstillgångar 11 798 12 468 - varav moderbolag 2 585 1 404 Anskaffningar och förlängda leasingavtal 8 918 7 000 Övriga modifieringar och omprövningar 2 739 −814 Avskrivningar −7 573 −6 929 Valutakursdifferenser −391 72 Utgående balans 15 491 11 798 - varav moderbolag 1 697 2 585 Leasingskulder Kortfristiga skulder 4 346 6 645 Långfristiga skulder 11 013 6 615 - varav moderbolag 1 649 2 306 Följande poster avseende leasing redovisas i resultaträkningen: 2025 2024 Avskrivningar, kontorslokaler −7 573 −6 929 Räntekostnader redovisade i finansnettot. −764 −1 260 Betalning av leasingavgifter uppgick till 8,3 (6,1) miljoner euro. Den genomsnittliga marginella upplåningsräntan uppgick till 5,15 (4,74) procent. Betsson Årsredovisning 2025 137 ===== SIDA 138 ===== Not 16. Andelar i koncernföretag Moderbolaget Bolag Org.nr Land Andel Antal aktier 2025 2024 Betsson Technologies AB 556651-8261 Sverige 100% 1 000 432 432 Betsson PR & Media AB 556118-8870 Sverige 100% 18 000 538 538 AB Restaurang Rouletter 556133-3153 Sverige 100% 500 13 13 Finansson euro AB 559048-3987 Sverige 100% 6 000 122 138 122 138 BSG Limited 103233 Gibraltar 100% 2 000 2 2 Betsson Malta Holding Ltd C 37767 Malta 100% 11 250 172 097 172 097 - Betsson Malta Holding Ltd (branch) 1.943.432 Argentina 100% - - - - Premiere Megaplex PLC C 86932 Malta 100% - - - - Clearpay Limited C 41277 Malta 100% - - - - Fiveoseven Solutions Ltd C 50732 Malta 100% - - - - Applied Digital Media Limited C 81741 Malta 100% - - - - Equatorial Partners Limited C 64136 Malta 60% - - - - Evona Leasing Limited C 85465 Malta 60% - - - - Games Tech & Marketing Ltd 8819627 Storbritannien 60% - - - - EPL Partners Nigeria Ltd RC 1530102 Nigeria 60% - - - - Saerimner Ltd RC 1190502 Nigeria 36% - - - - Netplay Malta Limited C 81115 Malta 100% - - - - Latsson Licensing SIA 40103940885 Lettland 100% - - - - Betsson Business Ltd C 87613 Malta 100% - - - - Betsson Nordic Ltd C 87620 Malta 100% - - - - Auto Nordic Ltd C 87612 Malta 100% - - - - BS Nordic Ltd C 87610 Malta 100% - - - - NGG Nordic Ltd C 87619 Malta 100% - - - - SW Nordic Ltd C 92125 Malta 100% - - - - BMO Manx Ltd 134503C Isle of Man 100% - - - - StarCasino Betsson Media and Entertainment Ltd. C 94080 Malta 100% - - - - Betmed Ltd C 95506 Malta 80% - - - - SFTG Limited C 96916 Malta 100% - - - - Dutchess Ltd C 100099 Malta 100% - - - - Kingdom Ltd C 100104 Malta 100% - - - - Citrus Ltd C 100101 Malta 100% - - - - BML Group Ltd C 34836 Malta 100% - - - - Betsson Services Limited C 44114 Malta 100% - - - - Hubsson Kft 01-09-284224 Ungern 100% - - - - BMS Manx Ltd 134502C Isle of Man 100% - - - - Greksson Tech Single member IKE 159338501000 Grekland 100% - - - - Betsson Latam Services S.A.S. 03400305 Colombia 100% - - - - CP Payment Inc. 1000157978 Kanada 100% - - - - Betsson Costa Tech SLU NIF: B - 22557185 Spanien 100% - - - - Zecure Gaming Ltd. C 69036 Malta 100% - - - - Mavrix Services Limited 109326 Gibraltar 100% - - - - Top Games d.o.o. MBS 081204159 Kroatien 75% - - - - Stephsson Ltd. C 102704 Malta 72% - - - - Betsson France SA 917704074 Frankrike 72% - - - - GWN Limited C 101570 Malta 100% - - - - Rizk Nordic Limited C 101569 Malta 100% - - - - GIPS Limited C 108041 Malta 100% - - - - Nordic Spil Ltd. C 109656 Malta 100% - - - - La Piñata S.A.C. 15518938 Peru 100% - - - Finansiell information Betsson Årsredovisning 2025 138 ===== SIDA 139 ===== - Lucky Torito S.A.C. 15528614 Peru 100% - - - - Azzuri Limited C 40330 Malta 100% - - - - Cornetto Technologies Limited C 111855 Malta 100% - - - - RizkOn Ltd. C 113482 Malta 100% - - - Magnum Web3 Holding Limited C 109149 Malta 100% 300 000 1 900 300 - Magnum Web3 Limited C 109152 Malta 100% - - - Transvectio Ltd C 55367 Malta 100% 402 473 12 071 12 071 - 4P Solutions Ltd C 102710 Malta 100% - - - - Estneti Osaühing 10858474 Estland 100% - - - - Triogames OÜ 11079281 Estland 100% - - - - Sargo Management Limited C 56645 Malta 100% - - - - KickerTech Malta Limited C 103220 Malta 80% - - - - Sportai UAB 306103280 Litauen 80% - - - - UAB ”Lithsson Management” 304296603 Litauen 100% - - - - Lošimų strateginė grupė UAB 302442970 Litauen 100% - - - Betsson Perch Investments AB 559016-1484 Sverige 100% 500 250 236 234 947 - Great Pike Investments AB 556205-2307 Sverige 100% - - - - Bukmacherska Sp. z o.o. KRS No. 0000806643 Polen 100% - - - - Royal Gambit LLC KRS No. 0000977373 Polen 25% - - - - Simulcasting Brasil Som e Imagem S.A. NIRE 35300544919 Brasilien 75% - - - - Bet High (K) Limited PVT-DLUAMBE Kenya 51% - - - - Colbet S.A.S. 2772207 Colombia 98% - - - - Betsson U.S. Corp. 7987445 U.S.A. 100% - - - - Ngnatat Sarl RC/ DLN/2018/B/1322 Kamerun 70% - - - - Top Slots d.o.o. (previously GreatOdds D.o.o) 21502588 Serbien 77% - - - - TF Holding S.R.L. 0628.977.001 Belgien 100% - - - - techFAST1 S.A. B263072 Luxemburg 100% - - - - Sagevas S.A. 0832.457.166 Belgien 100% - - - - B EN M NV 0437.057.848 Beligen 100% - - - - Premier Betting Services Limited C 88335 Malta 100% - - - - Strive Platform Ltd 13200439 Storbritannien 47% - - - - Lucksee Information Services Ltd C 100726 Malta 47% - - - - Strive Platform Canada Ltd BC1334532 Kanada 47% - - - - JDP Tech Ltd C 98213 Malta 50% - - - - Europebet LLC 240420647 Georgien 100% - - - - Sakomago LLC 445389589 Georgien 100% - - - - Vip Beti LLC 437059086 Georgien 100% - - - - Korasson S.A. 9473 Paraguay 100% - - - - Sporting Solutions Services Limited 06268648 Storbritannien 100% - - - - SPIN Services Canada Inc. 2016888931 Kanada 100% - - - - Sporting Solutions Services Limited (Branch) 2015/451603/10 Sydafrika 100% - - - - Class One Holding Limited C 34865 Malta 100% - - - - Content Publishing Limited C 63744 Malta 100% - - - - Corona Limited C 45585 Malta 100% - - - - Oranje Casino Limited C 34934 Malta 100% - - - - Swissgame Malta Limited C 34863 Malta 100% - - - RaceBets International Limited C 48144 Malta 100% 100 000 39 014 39 014 - RaceBets International Gaming Limited C 48152 Malta 100% - - - Summa 598 441 581 552 Betsson Årsredovisning 2025 139 ===== SIDA 140 ===== Not 17. Förändring i andelar i koncernföretag Moderbolaget 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 596 841 597 960 Förvärv - 308 Aktieägartillskott 16 889 142 569 Nedskrivning aktier - −29 470 Försäljning inom koncernen −15 289 −114 526 Utgående bokfört värde 598 441 596 841 Not 18. Andelar i intresseföretag Koncernen Andel 2025 2024 Bukmacherska, sp zoo * Polen - - 1 674 Strive Platform Ltd UK 47% 3 777 6 543 JDP Tech Ltd Malta 50% 8 099 9 741 Övriga innehav 2 390 3 070 Summa bokfört värde 14 266 21 028 Förändringar i andelar i intresseföretag, redovisat enl. kapitalandelsmetoden 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 21 028 16 865 Resultatandel −1 495 −3 872 Valutakursdifferenser 1 186 712 Investeringar - 7 323 Omklassificering −1 229 - Nedskrivning −5 223 - Utgående bokfört värde 14 266 21 028 * Under 2024 uppgick ägarandelen till 49,9%. Under 2025 för- värvades de återstående aktierna, och bolaget konsoliderades i sin helhet. Under 2025 har Betsson fortsatt flera samarbeten för att kun- na erbjuda online sportspel och kasino på en rad marknader. Not 19. Övriga fordringar Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Fordringar på betalnings- leverantörer 62 301 58 007 - - Fordringar på B2B-/ marknadspartners 71 457 70 381 - - Fordringar på intressebolag 6 682 15 152 - - Depostitioner hos betalningsleverantörer och övr. depositioner 1 000 8 390 - - Mervärdeskatt 9 028 7 083 61 84 Övrigt 12 823 11 970 25 30 Summa 163 291 170 983 86 114 Fordringar på betalningsleverantörer avser fordringar på ban- ker och andra kreditinstitut som är kreditgivare (utställare av kontokort eller dylikt) för Betssons kunder. Fordringar på B2B / marknadspartners avser huvudsakligen fordringar gäl- lande systemleverans. Fordringar avseende intressebolag av- ser främst fordran på Strive Platform Ltd på 6,7 miljoner euro. Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Hyror 2 039 626 379 315 Marknadspartners 14 221 4 227 - - Licenskostnader/spelskatt 1 655 1 449 - - Produktionskostnader 1 196 556 - - Mjukvarulicenser 7 590 5 993 - - Förskott förvärv av aktier * - 26 526 - - Övriga förutbetalda kostnader 7 920 7 429 784 483 Summa 34 621 46 806 1 163 798 * Härrör från förvärvet av Holland Gaming Technology Ltd. och Holland Power Gaming B.V som återgick under 2025. Not 21. Likvida medel I likvida medel i balansräkningar och kassaflödesanalyser ingår följande: Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Kassa och bank * 322 670 308 488 89 026 40 565 Summa 322 670 308 488 89 026 40 565 * Likvida medel uppgick vid slutet av perioden till 322,7 (308,5) miljoner euro. Kundmedel och reservering för upparbetade jackpots var 48,1 (53,6) miljoner euro. Finansiell information Betsson Årsredovisning 2025 140 ===== SIDA 141 ===== Not 22. Aktiekapitalets sammansättning Under 2025 har 734 572 (626 903) B-aktier använts vid ex- ekvering av personaloptionsprogram. Per årsskiftet uppgick antalet akiter i eget förvar till 2 329 922 (614 914) B-aktier och 2 747 433 C-aktier (4 247 733). Aktiernas kvotvärde är 0,066 euro. A- och B-aktier har samma rätt till bolagets tillgång- ar och resultat. C-aktierna har endast en begränsad rätt till bolagets tillgångar och resultat, vilken uppgår till kvotvärdet justerat för ränta. Fördelning av eget kapital i koncern och moderbo- lag framgår av de finansiella tabellerna bland räkningarna. Reserver framgår av sammandrag avseende förändringar i koncernens eget kapital. 2025 2024 Moderbolaget Antal aktier Aktiekapital Antal aktier Aktiekapital Aktier, serie A (10 röster) 15 034 000 992 244 15 034 000 992 244 Aktier, serie B (1 röst) 124 948 405 8 246 595 123 448 405 8 147 594 Aktier, serie C (1 röst) 2 747 433 181 331 4 247 433 280 331 Summa aktier 142 729 838 9 420 169 142 729 838 9 420 169 Not 23. Obligationslån och skulder till kreditinstitut Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Obligationslån (2023/2026) EUR 3Y, 3M rörlig ränta EURIBOR + 4,6% - 74 343 - 74 343 Obligationslån (2024/2027) EUR 3Y, 3M rörlig ränta EURIBOR + 3,25% 99 196 98 691 99 196 98 691 Obligationslån (2025/2029) EUR 4Y, 3M rörlig ränta EURIBOR + 2,75% 74 008 - 74 008 - I november 2025 emitterades seniora icke säkerställda obliga- tioner om 75 miljoner euro under ett ramverk om totalt 250 miljoner euro. Obligationerna har en löptid om fyra år och en rörlig ränta om 3 månaders EURIBOR plus 275 baspunk- ter och med slutligt förfall i december 2029. I samband med emissionen av de nya obligationerna återköptes de seniora icke säkerställda obligationerna om 75 miljoner euro som emitterats i september 2023 med ursprungligt slutgiltigt förfall i september 2026. Återköpet gjordes i enlighet med villkoren för ”Call option” vid given tidpunkt till 102.30 procent av nominellt värde. I september 2024 emitterades seniora icke säkerställda obli- gationer om 100 miljoner euro under ett ramverk om totalt 250 miljoner euro. Obligationerna har en löptid om tre år och en rörlig ränta om 3 månaders EURIBOR plus 325 baspunkter och med slutligt förfall i september 2027. Samtidigt, i sep- tember 2024 återköptes de seniora icke säkerställda obliga- tionerna om 100 miljoner euro emitterade i juni och augusti 2022 med ursprungligt slutgiltigt förfall i juni 2025. Återköpet gjordes i enlighet med villkoren för ”Call option” vid given tidpunkt till 103.25 procent av nominellt värde. Det bokförda värdet per 2025-12-31 uppgår till 173,2 (173,0) mil- joner euro. Genomsnittlig obligationsränta har varit 6,16 (9,03) procent under året. Not 24. Övriga kortfristiga skulder Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Källskatt personal 2 955 2 523 552 482 Sociala avgifter 2 240 1 853 347 284 Mervärdeskatt 7 791 10 957 - - Affiliatepartners 6 045 10 942 - - Spelskatt/licenser 37 260 40 806 - - Kunders tillgodohavande 32 591 34 771 - - Böter, överklagade 600 530 - - Tilläggsköpeskillingar förvärv - 6 862 - - Övrigt 155 1 016 6 2 Summa 89 637 110 260 905 768 Not 25. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Semesterlöneskuld 3 879 3 639 572 445 Sociala avgifter 2 893 1 632 1 319 1 041 Löner 13 104 18 151 484 1 334 Reservering jackpots 15 511 18 819 - - Marknadsföringskost- nader 10 962 16 662 - - Konsultkostnader 3 692 8 434 - - Räntor 386 369 385 369 Övrigt 16 431 11 823 134 203 Summa 66 856 79 529 2 894 3 392 Betsson Årsredovisning 2025 141 ===== SIDA 142 ===== Not 26. Ställda säkerheter avseende egna skulder Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Företagsinteckningar i eget förvar * 3 291 3 099 3 291 3 099 * Det nominella beloppet är SEK 35,600,000. Not 27. Eventualförpliktelser Betssonkoncernen och dess dotterbolag har inga väsentliga ansvars- och eventualförpliktelser. Från tid till annan riktar spelare anspråk på bolag inom koncernen. Dessa anspråk be- döms inte utgöra några väsentliga ansvars- och/eller eventual- förpliktelser, för ytterligare information om detta se sid 43-45, om den regulatoriska utvecklingen. Not 28. Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbo- lag, se not 16. Sålda tjänster mellan moderbolag och dotterbo- lag avser främst redovisnings- och manage menttjänster samt hyres- och kontorskostnader. Betssonkoncernen har fram till och med april 2024 hyrt tre övernattningslägenheter av Sol- porten Fastighets AB, där VD Pontus Lindwall samt familjen Hamberg (större aktieägare), är delägare/styrelseledamöter. För 2024 uppgick inköpen till (10) tusen euro. Betsson Malta Holding Ltd. samt Betsson AB köper juridiska tjänster av WH Law, där styrelseledamoten i Betsson Malta Holding Ltd., Dr Olga Finkel, är Managing Partner. För 2025 uppgick inköpen till 318 (310) tusen euro, varav Betsson AB:s inköp uppgick till 20 (0) tusen euro. Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Vederlagsfria tjänster har inte levererats. För information om styrelsens ägande i bolaget, se sidorna 104-106. För ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare, se not 7. Moderbolaget Transaktioner med närstående 2025 2024 Inköp av tjänster från närstående Inköp från dotterbolag 257 215 Inköp från övriga närstående 20 10 Försäljning av tjänster till närstående Försäljning till dotterbolag 3 220 3 129 Finansiella mellanhavanden med närstående Utdelning från dotterbolag 158 200 245 040 Koncernbidrag från svenska dotterbolag 15 454 6 809 Skuld till närstående Skuld till dotterbolag 22 647 816 Fordran på närstående Fordran på dotterbolag 416 684 412 464 Not 29. Finansiella instrument Verkligt värde För att fastställa verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har marknadsvärde använts för de tillgångar och skulder där så är möjligt. Verkligt värde av räntebärande fi- nansiella tillgångar och skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta enligt effektivränta-metoden. Per balansdagen finns inga skulder avseende tilläggsköpeskil- lingar. För kortfristiga finansiella tillgångar och skulder, inklusive skulder till kreditinstitut, med rörlig ränta och korta löptider (90 dagar) anses verkligt värde vara detsamma som redovisat värde. Verkligt värde av kortfristiga räntebärande fordringar och skulder anses, på grund av den korta löptiden, vara det- samma som redovisat värde. Utestående vad avseende de spel där Betsson tar öppna po- sitioner mot spelaren skuldförs, det vill säga inget resultat har tagits upp från spel som ej hade avslutats per balansdagen, och ingår i posten övriga skulder redovisade till anskaffnings- värde. Finansiell information Betsson Årsredovisning 2025 142 ===== SIDA 143 ===== Finansiella tillgångar och skulder värderade till verk- ligt värde via totalresultatet Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplu- pet anskaffningsvärde Verkligt värde Redovisat värde Koncernen 2025 Övriga fordringar - 150 468 150 468 150 468 Kassa och bank - 322 670 322 670 322 670 Summa finansiella tillgångar - 473 138 473 138 473 138 Obligationslån - 173 204 173 204 173 204 Leverantörsskulder - 19 475 19 475 19 475 Övriga skulder - 39 391 39 391 39 391 Summa finansiella skulder - 232 070 232 070 232 070 Koncernen 2024 Övriga fordringar - 159 013 159 013 159 013 Kassa och bank - 308 488 308 488 308 488 Summa finansiella tillgångar - 467 501 467 501 467 501 Obligationslån - 173 136 173 136 173 136 Leverantörsskulder - 24 432 24 432 24 432 Övriga skulder 6 862 47 259 47 259 47 259 Summa finansiella skulder 6 862 244 725 244 725 244 725 Moderbolaget 2025 Fordringar hos koncernföretag - 416 684 416 684 416 684 Kassa och bank - 89 026 89 026 89 026 Summa finansiella tillgångar - 505 710 505 710 505 710 Obligationslån - 173 204 173 204 173 204 Leverantörsskulder - 441 441 441 Skulder till koncernföretag - 22 647 22 647 22 647 Summa finansiella skulder - 196 292 196 292 196 292 Moderbolaget 2024 Fordringar hos koncernföretag - 412 464 412 464 412 464 Övriga fordringar - 798 798 798 Kassa och bank - 40 565 40 565 40 565 Summa finansiella tillgångar - 453 827 453 827 453 827 Obligationslån - 173 034 173 034 173 034 Leverantörsskulder - 458 458 458 Skulder till koncernföretag - 816 816 816 Summa finansiella skulder - 174 309 174 309 174 309 Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras i en verkligt värdehierarki. De olika nivåerna i värdehierarkin definieras enligt följande: Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar). Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data). Bolagets poster redovisade till verkligt värde 2025 inom nivå 3 uppgår till 0 (6 862) tusen EUR och avser skulder för tilläggs- köpeskillingar. Betsson Årsredovisning 2025 143 ===== SIDA 144 ===== Not 30. Skulder hänförliga till finansieringverksamheten Låneskulder Leverantörsskulder Leasingskulder Summa Nettoskuld per 1 januari 2024 173 136 15 045 10 779 198 960 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −4 500 - −6 110 −10 610 Nya leasingavtal - - 7 000 7 000 Valutakursdifferenser - 755 - 755 Övriga modifieringar och omprövningar - - 1 582 1 582 Skulder enligt leverantörsfinansieringsupp- lägg överfört från leverantörsskulder - 24 432 - 24 432 Betalningar till leverantörer från bank enligt leverantörsfinansieringsupplägg (klassifice- rade i löpande verksamheten under ökning/ minskning av leverantörs- och andra skulder) - −15 800 - −15 800 Räntekostnader −19 117 - −1 260 −20 377 Räntebetalningar 23 516 - 1 260 24 776 Nettoskuld per 31 december 2024 173 034 24 432 13 251 210 717 Nettoskuld per 1 januari 2025 173 034 24 432 13 251 210 717 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −2 583 - −8 337 −10 920 Nya leasingavtal - - 8 923 8 923 Valutakursdifferenser - 367 391 758 Övriga modifieringar och omprövningar - - 1 131 1 131 Skulder enligt leverantörsfinansieringsupp- lägg överfört från leverantörsskulder - 19 475 - 19 475 Betalningar till leverantörer från bank enligt leverantörsfinansieringsupplägg (klassifice- rade i löpande verksamheten under ökning/ minskning av leverantörs- och andra skulder - −24 799 - −24 799 Räntekostnader −12 824 - −764 −13 588 Räntebetalningar 15 577 - 764 16 341 Nettoskuld per 31 december 2025 173 204 19 475 15 359 208 038 Finansiell information Betsson Årsredovisning 2025 144 ===== SIDA 145 ===== Not 31. Finansiella risker Koncernens finansverksamhet bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy vilken präglas av en strävan att mini- mera koncernens riskexponering. Finansieringsverksamheten och hanteringen av finansiella risker koordineras via moder- bolaget Betsson AB som också ansvarar för placering av över- likviditet. Finansieringen av dotterbolagen sker i huvudsak via moderbolaget. De helägda rörelsedrivande dotterbolagen har hela ansvaret för att hantera sina finansiella risker inom av sina respektive styrelsers fastställda ramar efter samordning med moderbolaget. Valutarisker Koncernens resultat exponeras för valutakursförändringar när ett koncernbolag har intäkter och/eller kostnader i andra valutor än koncernbolagens redovisningsvaluta (transaktions- exponering). Koncernens intäkter och kostnader påverkas av fluktuationer i ett antal valutor mot euro. Koncernens intäkter påverkas huvudsakligen av fluktuationer i svenska kronor, georgiska lari, argentinska pesos och peruanska soles. Kon- cernens kostnader påverkas huvudsakligen av fluktuationer i amerikanska dollar, svenska kronor, georgiska lari, argentinska pesos och peruanska soles. Resultatet påverkas också av valu- takursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till euro (omräkningsexponering). Enligt bolagets policy ska ledningen inte spekulera i valutasvängningar. I stället ska ledningen sträva efter att minimera effekterna på resultaträkningen. I möjligaste mån arbetar ledningen för att matcha inkommande och utgående betalningsströmmar i samma valuta. Känslighetsanalys Bolagets exponering i olika valutor är komplex och bolaget utvärderar fortlöpande modeller för känslighetsanalys. Fakto- rer som spelar in är intäkter och kostnader i olika valutor där volymerna i dessa givna valutor ändras över tid. Nedan tabell ger en uppskattning av hur intäkter och rörelseresultat påver- kas vid en försvagning av euron med 10 % jämfört med andra valutor som Betssonkoncernen exponeras mot. Procentuell förändring Inverkan I MEUR Intäkter +/- 10 +/- 42 Rörelseresultat, EBIT +/- 10 +/- 4,6 Refinansieringsrisk, likviditetsrisk och kapitalhantering Koncernens operativa spelverksamhet finansieras med egna medel, medan förvärven har finansierats med externa kredi- ter. På balansdagen befintliga externa krediter utgörs av två obligationslån vilka omfattas av kovenanter i enlighet med marknadspraxis. De utländska bolagen finansieras främst med eget kapital och vid behov med koncerninterna lån från moderbolaget. Betssons målsättning har traditionellt varit att ha en låg skuldsättning. Koncernens materiella anläggnings- tillgångar består till huvuddelen av IT-hårdvara och inventa- rier. Framtida investeringar i materiella anläggningstillgångar bedöms kunna finansieras främst med internt genererade medel eller hyreslösningar. Behov av extern finansiering be- döms även i framtiden kunna komma att uppstå i samband med att Betssons verksamhet expanderar och vid eventuella större företagsförvärv. 2026 2027 2028 2029 2030 Obligation 2027 - Nominellt värde MEUR - 100 - - - Obligation 2029 - Nominellt värde MEUR - - - 75 - Total: - 100 - 75 - Ränterisk Koncernens intäkter och kassaflöden från verksamheten är i princip oberoende av förändringar i marknadsräntanivåer. Vid slutet av 2025 hade gruppen obligationslån redovisat till 173,2 miljoner euro. Obligationerna har en löptid på tre respektive fyra år och en rörlig ränta på 3 månaders EURIBOR plus 325 baspunkter för obligationerna i serie 2024/2027 och 3 måna- ders EURIBOR plus 275 baspunkter för obligationerna i serie 2025/2029. Om EURIBOR-räntan ökar med 1 procent skulle den årliga räntekostnaden för obligationerna öka med 1,73 miljoner euro. Motpartsrisk och kreditrisker Spelverksamhet bedriven på internet innebär en kreditrisk för operatören. Kreditrisken vid e-handel skiljer sig emellertid inte från kreditrisken vid andra affärer med kreditkort. För att skydda sig har Betsson implementerat interna system vilka avsevärt försvårar bedrägerier. Betsson bedömer att man för närvarande har vidtagit tillräckliga åtgärder för att i rimlig grad skydda sig mot bedrägerier och kreditrisker. Not 32. Händelser efter balansdagen Den 12 mars 2026 ingick Betsson avtal om att förvärva Rhino Entertainment Groups B2C-verksamhet med licens i Kanada samt ett antal tekniktillgångar för B2B-verksamheten. Den totala köpeskillingen uppgår till cirka 64,5 miljoner euro, varav 51,25 miljoner euro betalas vid tillträdet och resterande belopp betalas sex månader efter tillträdet. Slutförandet av transaktionen förväntas ske efter att tillämpliga regulatoriska godkännanden erhållits under det andra eller tredje kvartalet 2026. Betsson kommer att finansiera förvärvet med befintliga likvida medel. Under 2025 genererade de förvärvade tillgång- arna ett kombinerat uppskattat rörelseresultat före avskriv- ningar (EBITDA) om 13,7 miljoner euro på proformabasis. Under perioden 1 januari - 13 mars 2026 återköpte Betsson aktier för ytterligare 17,5 miljoner euro inom ramen för det återköpsprogram som initierades den 24 oktober 2025. Not 33. Rörelseförvärv I början av 2025 förvärvades det italienska bolaget BetClic Italy, som en del av den fortsatta expansionen på den italien- ska marknaden. Köpeskillingen på skuldfri basis uppgick till 1,3 miljoner euro. I Polen förvärvades resterande del av aktierna i det tidigare samägda dotterbolaget Bukmacherska, som innehar licens och erbjuder sportspel på den polska marknaden. Köpeskil- lingen uppgick till 5,1 miljoner euro. I juni 2025 avbröts förvärvet av Holland Gaming Technology Ltd och Holland Power Gaming B.V i Nederländerna, som hade kommunicerats den 19 februari 2024. Under det tredje kvartalet 2025 återbetalades köpeskillingen till Betsson, vilket påverkade periodens kassaflöde positivt med 24,8 miljoner euro. Avvecklingen av förvärvet hade ingen märkbar effekt på koncernens resultaträkning. Betsson Årsredovisning 2025 145 ===== SIDA 146 ===== Bilaga 1 Definitioner av alternativa nyckeltal I den här årsredovisningen hänvisas till nyckeltal som Betsson och andra använder vid utvärderingen av Betsson. Dessa så kallade alternativa nyckeltal (APM, Alternative Performan- ce Measures) är inte definierade inom IFRS. Måtten förser ledningen och investerare med betydelsefull information för att analysera trender i bolagets och koncern ens affärsverk- samhet. Dessa APM är tänkta att komplettera, inte ersätta, finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS. Aktiva kunder. Antal kunder som spelat på någon av Betssons spelsajter under den senaste tremånaders perioden, utan krav på deponering. Antal aktieägare. Antal direkt- och förvaltarregistrerade aktieägare enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieä- garförteckningen. Antal anställda. Antalet anställda personer vid tidpunkten för senaste månadens löneutbetalning. Antal utestående aktier. Antal utestående aktier (exklusive aktier i eget förvar) vid periodens slut. B2B. Business-to-business, företag säljer till andra företag. Bruttoresultat. Intäkter reducerat med rörliga kostnader såsom provision till partners och affiliates, spelskatter, licens- avgifter till spelleverantörer, ersättning till betalningsleveran- törer och så kallade frauds (ej godkända betalningar). Deponeringar. Kunders insättningar till spelkonton. EBITDA. Resultat före finansiella poster, skatt, av- och ned- skrivningar. EBITDA-marginal. EBITDA i procent av intäkter. Eget kapital per aktie. Eget kapital, hänförligt till moderbo- lagets aktieägare, i förhållande till antal utestående aktier vid periodens slut. Genomsnittligt antal utestående aktier. Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier. Genomsnittligt eget kapital. Eget kapital vid årets ingång plus eget kapital vid årets utgång, dividerat med två. Genomsnittligt sysselsatt kapital. Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder vid årets ingång och utgång, dividerat med två. Genomsnittligt totalt kapital. Balansomslutningen vid årets ingång och utgång, dividerat med två. Intäkter. Intäkter från spelverksamheterna redovisas efter utbetalning/inlösen av spelarnas vinster med avdrag för upparbetade jackpottar, lojalitetsprogram och spelarbonusar, samt övriga rörelseintäkter. Licensintäkter. Fakturerade intäkter för tillhandahållande av tekniska plattformar till externa speloperatörer. Medelantal anställda. Antalet anställda omräknat till heltids- tjänster (årsarbetare). Nettoskuld. Finansiella skulder (obligation, banklån och lea- singskuld) med tillägg för spelarskuld samt avdrag för kassa och likvida tillgångar och 90 % av fordringar på betalningsle- verantörer. Organisk. Exklusive valutaeffekter och förvärv de senaste 12 månaderna, i relation till jämförelseperioden. Resultat per aktie. Resultat efter skatt, hänförligt till moder- bolagets aktieägare, i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning: Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier, justerat för tillkom- mande antal aktier från incitamentsprogram med utspäd- ningseffekt. Räntabilitet på eget kapital. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Räntabilitet på totalt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genom- snittligt totalt kapital. Räntabilitet på sysselsatt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Rörelsekostnader. Kostnader för marknadsföring, personal, övriga externa kostnader, avskrivningar, aktiverade utveck- lingskostnader och övriga rörelseintäkter-/kostnader. Rörelseresultat (EBIT). Resultat före finansiella poster och skatt. Rörelsemarginal (EBIT-marginal). Rörelseresultat i procent av intäkter för perioden. Samtliga spellösningar. I begreppet samtliga spellösningar konsolideras Betssons egna nyckeltal med nyckeltal hänförli- ga till Betssons B2B-samarbeten. Soliditet. Eget kapital vid periodens slut i procent av balans- omslutningen vid periodens slut. Spelskatt. Omfattar konsumtionsskatt hänförlig till lokal licens för att bedriva spel. Fasta avgifter för spellicenser ingår inte. Totalt antal akiter: Totalt antal A, B respektive C aktier vid periodens utgång, exklusive inlösenaktier. Utdelning per aktie. Genomförd/föreslagen utdelning. Inklu- derar även inlösenprogram. Vinstmarginal: Resultat före skatt i förhållande till periodens intäkter. Finansiell information Betsson Årsredovisning 2025 146 ===== SIDA 147 ===== Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: Belopp i euro Nettoresultat för räkenskapsåret 2025 135 067 661 Balanserat resultat och fria fonder 709 233 633 Totalt 844 301 294 Utdelning till aktieägarna Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en utdelning till aktieägarna om 0,66 euro per aktie i ordinarie utdelning, mot- svarande totalt 90 850 639 euro baserat på antal utestående aktier vid årets utgång. Styrelsen föreslår att utdelningen ut- betalas i två delar, varav den första delen i det andra kvartalet och den andra delen i det fjärde kvartalet 2026. För de 2 329 922 B-aktier och 2 747 433 C-aktier som bolaget har i eget förvar sker ingen utdelning. Efter genomförande av fö- reslagen vinstdisposition kommer balanserat resultat och fria fonder respektive totalt eget kapital i moderbolaget Betsson AB att uppgå till 753 450 655 euro respektive 788 087 552 euro. Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS-redovisningsstandarder, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed, och ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncer- nens och bolagets verksamhet, finansiella ställning och re- sultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de bolag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen för Betsson AB (publ) (556090-4251) avseende år 2025 har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut den 25 mars 2026. Årsredo- visningen och koncernredovisningen föreslås fastställas på årsstämman den 7 maj 2026. Stockholm den 25 mars 2026 Johan Lundberg Styrelseordförande Tristan Sjöberg Styrelseledamot Eva Leach Styrelseledamot Peter Hamberg Styrelseledamot Eva de Falck Styrelseledamot Louise Nylén Styrelseledamot Pontus Lindwall Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse och vårt granskningsutlåtande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har avlämnats den 27 mars 2026. Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Betsson Årsredovisning 2025 147 ===== SIDA 148 ===== Till bolagsstämman i Betsson AB, org.nr 556090-4251 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Betsson AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 96-111 och hållbar- hetsrapporten på sidorna 46-92. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 34-147 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 96-111 och hållbar- hetsrapporten på sidorna 46-92. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och resulta- träkning, rapport över totalresultatet samt balansräkning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11 Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/ EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollera- de företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig- hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga upp- skattningar som har gjorts med utgångspunkt från antagan- den och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rap- porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struk- tur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår be- dömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rappor- terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De be- traktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen Revisionsberättelse Revisionsberättelse Betsson Årsredovisning 2025 148 ===== SIDA 149 ===== kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvanti- tativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporte- ringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa övervä- ganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfatt- ning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantag- na felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla- des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-33 samt 152-154 och hållbarhetsrapporten på 46-92. Informationen i Betsson AB (publ)s ersättningsrapport 2025, vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport utgör också annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra informa- tion. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig- heter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapporte- ra detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an- svaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för be- dömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan- den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty- relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en Särskilt betydelsefullt område Process för att säkerställa efterlevnad av lagar och reg- ler beaktat utvecklingen av spelverksamhet på olika nationella marknader. Referens till sidorna 36-42 ”Risker och riskhantering” i Förvaltningsberättelsen. Betsson bedriver sin verksamhet dels under internatio- nella spellicenser i Malta dels under ett antal nationella spellicenser. Internationella lagar och licensregelverk för digitala spel är specifika för olika inhemska marknader. Lagstiftningen är i ständig utveckling och givet dessa förutsättningar är efterlevnad av lagar och regler är ett komplext område, särskilt beaktat utvecklingen av lag- stiftningen på olika inhemska marknader, krav på kontroll för ansvarsfullt spelande och penningtvätt. Den potentiella risken för rättstvister och tillbakadragna licenser, ej efterlevnad av spellagstiftningen samt licens- regleringar kan ge upphov till väsentliga viten, straffav- gifter eller legala tvister och i värsta fall innebära avstäng- ning från vissa marknader. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vi utvärderade företagsledningens kontroller avseende efterlevnad av lagar och regler i väsentliga nationella mark- nader som Betsson bedriver verksamhet i. Som en del i vår revision har vi bedömt företagsledningens övervakande rutiner avseende aktuella förändringar i lagar och regler på olika nationella marknader. Vi granskade även företags- ledningens bedömningar avseende vilken möjlig påverkan förändringar skulle innebära för Betssons verksamhet. Vi har också tagit del av koncernens rapportering av pågående rättsfall eller där osäkerhet avseende rättsläget föreligger. Vi diskuterade väsentliga ärenden och bolagets uppskattningar av sannolikhet och magnitud av eventuella krav som skulle kunna uppstå. Vi har även tagit del av exter- na legala rådgivares ställningstaganden och rapportering i den utsträckning sådana förekommit och bedömts som väsentliga. Med beaktande av att detta är ett område med väsentliga inslag av uppskattningar och bedömningar, är vår uppfatt- ning att koncernen har en ändamålsenlig grund för sina ställningstaganden i sin finansiella rapportering. Betsson Årsredovisning 2025 149 ===== SIDA 150 ===== hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för Betsson AB för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda- möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken- skapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdel- ning innefattar detta bland annat en bedömning av om ut- delningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono- miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggan- de sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för- valtningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Betsson AB för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Betsson AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller Revisionsberättelse Betsson Årsredovisning 2025 150 ===== SIDA 151 ===== kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen ga- ranti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent- liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen- terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning- en och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är re- levanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordning- en. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 96-111 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna- tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre- dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen/lagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Betsson ABs revisor av bolagsstämman den 8 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 12 maj 2008. Stockholm, den 27 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Betsson Årsredovisning 2025 151 ===== SIDA 152 ===== Årsstämma Årsstämma i Betsson AB (publ) hålls torsdagen den 7 maj 2026 klockan 13.00 på Helio GT30, Grev Turegatan 30 i Stockholm. Aktieägarna har även möjlighet att utöva sin rösträtt per post före stämman. Rätt att delta och anmälan till deltagande vid stämman Aktieägare som önskar närvara vid stämman personligen eller genom ombud ska: • vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena tisdagen den 28 april 2026, och • anmäla sin avsikt att delta till bolaget senast torsdagen den 30 april 2026. Rätt att delta och anmälan genom poströstning Aktieägare som önskar delta i stämman genom poströstning ska: • vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 28 april 2026, och • anmäla sig senast den 30 april 2026, genom att avge sin poströst, så att poströstningsformuläret är bolaget tillhanda senast den dagen. För att ha rätt att delta i bolagsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per den 28 april 2026. Rösträttsregistreringar som gjorts senast den 30 april 2026 beaktas vid framställningen av bolagsstämmo- aktieboken. För mer information hänvisas till kallelsen till årsstämman som finns tillgänglig på bolagets webbplats www.betssonab.com. Årsstämma och finansiell kalender Betsson Årsredovisning 2025 152 ===== SIDA 153 ===== Finansiell kalender Betsson avser att publicera ekonomisk information avseende verksamhetsåret 2026 enligt följande: Kvartalsrapport första kvartalet januari–mars 2026 24 april 2026 Kvartalsrapport andra kvartalet januari–juni 2026 17 juli 2026 Kvartalsrapport tredje kvartalet januari–september 2026 22 oktober 2026 Bokslutskommuniké helår och fjärde kvartalet januari–december 2026 4 februari 2027 Vill du ta del av eller prenumerera på Betssons rapporter och pressmeddelanden, vänligen besök www.betssonab.com. Betsson Årsredovisning 2025 153 ===== SIDA 154 ===== x.com/betssonab linkedin.com/company/BetssonAB Betsson AB (publ) Org nr: 556090-4251 Regeringsgatan 28 111 53 Stockholm Tel: +46 (0) 8 506 403 00 info@betssonab.com www.betssonab.com