===== SIDA 1 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 2 ===== VISION OCH MISSION BICO möjliggör och automatiserar framtidens life-science labb Den uppdaterade strategin, BICO 2.0, samt ny vision, mission och affärsområden lanserades under kapitalmarknadsdagen i september 2024. Vara förstahandsvalet som partner inom labbautomation och tillhandahålla utvalda arbetsflöden till pharma och biotech Vision Mission Läs mer om BICO Strategi 2.0 på sidorna 14-16. STRATEGI BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20242 ===== SIDA 3 ===== Årsredovisning 2024 Styrelsen och den verkställande direktören i BICO Group AB (publ) med organisationsnummer 559050-5052, avlämnar härmed årsredovisningen och koncernredovisningen för perioden från den 1 januari 2024 till den 31 december 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 50-113 i detta dokument. Årsredovisningen har reviderats av BICOs revisorer, och revisionsberättelsen framgår av sidorna 114-116. Vid skillnader mellan den engelska versionen och den svenska versionen ska den senare äga företräde. SUMMERING 2024 2 Vision och mission 4 BICO i siffror 5 Viktiga händelser under 2024 6 VD-ord STRATEGI 8 Spelplan och marknad 10 Huvudsakliga trender 12 Marknad och affärsmodell 14 Strategisk agenda 15 Strategiska prioriteringar 17 Finansiella mål 18 BICO-aktien 19 Forskning & Utveckling 22 Medarbetare & Kultur AFFÄRSOMRÅDEN 26 Lab Automation 28 Life Science Solutions 30 Bioprinting HÅLLBARHET 34 Hållbarhetsredovisning FINANSIELL INFORMATION 50 Förvaltningsberättelse 57 Finansiella rapporter 66 Noter 113 Årsredovisningens undertecknande 114 Revisionsberättelse BOLAGSSTYRNING 117 Bolagsstyrningsrapport 123 Styrelse 125 Koncernledning ÖVRIG FINANSIELL INFORMATION 126 Flerårsöversikt 127 Nyckeltal 128 Alternativa nyckeltal 130 Ordlista 131 Finansiell kalender INNEHÅLLSFÖRTECKNING BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 3 ===== SIDA 4 ===== 0 DETTA ÄR BICO BICO i siffror 65+ 1,9 miljarder kr 48 000+ 11 710+ 11 900+ GLOBAL NÄRVARO ANTAL MARKNADER NETTOOMSÄTTNING HELÅR 2024 ANTAL INSTALLERADE INSTRUMENT BOLAG MEDARBETARE PUBLIKATIONER ANDEL AV FÖRSÄLJNING PER GEOGRAFI HELÅR 2024 JÄMFÖRT MED HELÅR 2023 GRUNDADES 2016 NORDAMERIKA 61 % (55) EUROPA 30 % (30) ASIEN 8 % (14) ÖVRIGA VÄRLDEN 1 % (1) Alla siffror i denna årsredovisning refererar till kvarvarande verksamheter om inget annat anges. Ginolis har klassificerats som avvecklad verksamhet från fjärde kvartalet 2023 och Nanoscribe från fjärde kvartalet 2024 båda med retroaktiv effekt. NYCKELTAL, MKR 2024 2023 Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4 Total omsättningstillväxt, % -3,2 4,1 Organisk tillväxt, % -2,8 0,9 Bruttoresultat 1 007,3 993,3 Bruttomarginal, % 51,8 49,4 Justerad EBITDA 196,7 170,7 Justerad EBITDA, % 10,1 8,5 Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter före och efter utspädning, SEK -1,28 -11,16 Kassaflöde från den löpande verksamheten 158,4 178,4 BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20244 ===== SIDA 5 ===== VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024 Viktiga händelser under 2024 25 JANUARI: CATHARINA NORDLUND UTSEDD TILL CHIEF HR OFFICER Rollen stärker koncernledningen ytterligare och kommer ansvara för att utforma och implementera BICOs globala HR-strategi med syfte att bygga en högpresterande och medarbetarorienterad företagskultur. Catharina Nordlund tillträdde sin befattning i april 2024. 15 MARS: GRUNDARE LÄMNADE BICO Efter diskussioner med styrelsen beslutade sig bolagets grundare Erik Gatenholm och Hector Martinez att lämna BICO efter åtta år. Flera saker bidragit till diskussionen, bland annat den externa visselblåsarutredningen där bolagets aggressiva säljkultur under åren 2017–2021 belystes. Rapporten har inte kunnat visa att någon brottslighet förekommit och föranledde inte heller några ytterligare redovisningsåtgärder. 18 APRIL: ANDERS FOGELBERG UTSEDD TILL CHIEF COMMERCIAL OFFICER Commercial excellence har definierats som en av BICOs främsta strategiska prioriteringar och denna roll är viktig för att sätta och driva strategin mot målet dvs. att växa affären, förbättra kommersialisering av portföljen samt hitta ytter- ligare möjligheter till samarbeten och partnerskap. Anders Fogelberg tillträdde sin befattning i juni 2024. 6 MAJ: FÖRÄNDRAD METOD FÖR NEDSKRIVNINGS- PRÖVNING AV GOODWILL Detta resulterade i en retroaktiv nedskrivning av goodwill och övriga immateriella tillgångar med en ackumulerad ej kassaflödespåverkande effekt på EBIT under 2022 och 2023. Nedskrivningen är en följd av de diskussioner som förts med Nämnden för svensk redovisningstillsyn avseende nedskrivningsprövningar av goodwill som BICO gjort under 2022 och 2023. Nämnden förordade att BICO skulle tillämpa en femårig prognosperiod istället för en tioårig prognos- period. Den valda perioden, som har granskats och godkänts, användes för att återspegla värdet på verksamheten givet dess tillväxtutsikter. BICO beslutade därför att ändra metod för nedskrivningsprövning av goodwill. 10 JULI: ANDREAS JOERSJÖ UTSEDD TILL CHEFSJURIST Rollen kommer ha fokus på att fortsätta utveckla den legala avdelningen där det legala teamet kommer värna affärsman- naskap, bolagsstyrning och regelefterlevnad. Andreas Joersjö tillträdde sin roll i oktober 2024. 17 SEPTEMBER: LANSERING AV BICOS UPPDATERADE STRATEGI BICOs uppdaterade strategi, BICO 2.0, lanserades på kapi- talmarknadsdagen. BICO presenterade ny vision och mission samt en ny affärsområdesstruktur som även utgör rapport- eringssegment från och med Q3 2024. Organisationsförän- dringen kommer att möjliggöra ytterligare kommersiella och operativa synergier i koncernen och ökar även visibiliteten för vår verksamhet, intäktsströmmar och marginalprofil. 21 NOVEMBER: INGICK AVTAL ATT AVYTTRA NANOSCRIBE Bakgrunden till avyttringen är i linje med den uppdaterade strategin där Nanoscribe bedömts vara icke-kärnverksamhet, beroende på bolagets huvudsakliga affär utanför life science. Nanoscribe avyttrades till Lab 14 GmbH till ett aktievärde om EUR 26m (294 Mkr) och transaktionen slutfördes den 28 november 2024. Nettolikvid som kvarstår efter transak- tionskostnader kommer användas för att minska långfristiga skulder. 22 NOVEMBER: ÅTERKÖP AV KONVERTIBLA SKULDEBREV BICO återköpte konvertibla skuldebrev, för att reducera skuld, till ett totalt nominellt belopp om 118 Mkr, till ett pris om 84 procent av det nominella beloppet. Syftet med återköpet var att optimera BICOs kapitalstruktur och möjliggjordes av bolagets starka likviditetsposition. 25 NOVEMBER: YTTERLIGARE ANPASSNING OCH LANSERING AV STÄRKT KOMMERSIELL AGENDA I CELLINK CELLINK lanserade en plan för långsiktig stabilitet och lönsamhet. Detta innebär en stärkt kommersiell agenda och ytterligare anpassningar av verksamheten för att uppnå en hållbar kostnadsstruktur. Vidtagna åtgärder kommer att resultera i en stabil bas att växa ifrån som lägger grunden för hållbar lönsam tillväxt. BICOs arkiv för pressmeddelanden: www.bico.com/se/ BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 5 ===== SIDA 6 ===== Fokus på transformation och operational excellence på en osäker marknad 2024 - ETT ÅR AV OMSTÄLLNING 2024 var ett omställningsår med lansering av en uppdate- rad strategi med fokus på möjligheter inom labbautomation och integrerade arbetsflöden, något som vår produktport- följ unikt adresserar. Vi har framgångsrikt hanterat några utmaningar från tidigare år, t.ex. ändrat vår metod för nedskrivningsprövning av goodwill och hanterat en visselblå- sarrapport som rörde historiska händelser. Dessutom stärkte vi koncernledningen och fortsatte att driva operational excel- lence och interna omstruktureringar. Samtidigt som vi gjort allt detta uppnåddes en omsättning i linje med eller till och med bättre än våra branschkollegor inom life science, trots en fortsatt utmanande och osäker marknad. STÄRKT LÖNSAMHET I EN UTMANANDE MARKNAD För helåret 2024 uppgick omsättningen till 1 946 Mkr, vilket motsvarade en minskning med 3 procent jämfört med före- gående år. Justerad EBITDA till 197 Mkr, vilket motsvarar en marginal om 10 procent och en ökning med 1,6 procenten- heter jämfört med föregående år. Värt att nämna är att vi avslutade året med stärkt lönsamhet vilket resulterade i en justerad EBITDA-marginal om 25 procent och en ökning med 12 procentenheter jämfört motsvarande kvartal föregående år. Vi anser att denna marginalökning tydligt visar den un- derliggande lönsamheten i vår verksamhet som är hänförlig till uthålligt och ihärdigt arbete med operational excellence inklusive kostnadsbesparingar och åtgärder för att vända verksamheterna i CELLINK och SCIENION. 2024 var ännu ett utmanande år för branschen och för BICO präglades året av fortsatt omvandling med flera initiativ inom commercial och operational excellence, interna omstruktureringar, en upp- daterad strategi och organisationsförändringar som följd. Dessutom minskade vi vår konvertibla skuld tack vare vår starka kassaposition. 2024 har varit ett år av hårt arbete, förändring och navi- gering på en osäker marknad, och vi har fullt fokus på att genomföra vår uppdaterade strategi. 2024 har varit utmanande för vår bransch och präglats av allmän osäkerhet på marknaden och svag efterfrågan, främst från segmenten Diagnostik och Akademi & Forskning på grund av begränsningar av kapitalutgifter, som har varat längre än väntat, samt dämpad efterfrågan från Kina. Under de senaste månaderna har vi sett tecken på en gradvis återhämtning av marknaden i våra kundsegment, om än i oli- ka takt, där vi ser att förbrukningsvaror återhämtar sig först, vilket också har redovisats av våra branschkollegor. Vi följer, dock, noga utvecklingen när det gäller eventuella ytterligare amerikanska tullar och andra fortsatta makro- och geopoli- tiska osäkerheter på marknaden. MINSKAD SKULDSÄTTNING GENOM YTTERLIGARE ÅTER- KÖP AV SKULDEBREV I linje med vår strategi har en viktig finansiell prioritering varit att minska BICOs skuldsättning och stärka vår balansräkning. Vi har gjort framsteg inom detta område, bland annat genom avyttringen av Nanoscribe. I november 2024 köpte vi tillbaka konvertibla skuldebrev till ett belopp om 118 Mkr och efter årets slut, i februari 2025, genomfördes ytterligare återköp till ett belopp om 276 Mkr. Efter återköp uppgår den konvertibla skulden nu nominellt till 1 106 Mkr. Syftet är att ytterligare minska långfristiga skulder och optimera vår kapitalstruktur. Vi arbetar aktivt med olika åtgärder avseende refinansiering av det konvertibla skuldebrev som förfaller i mars 2026. BICO avslutade 2024 med en stark kassaposition om 946 Mkr (med avdrag för det senaste återköpet i februari 2025, uppgick kassan till 699 Mkr, allt annat lika). VD-ORD UPPDATERAD STRATEGI, BICO 2.0, LANSERAD Den uppdaterade strategin lanserades under kapitalmark- nadsdagen i september 2024. Vi lanserade BICOs nya vision och mission samt en ny affärsområdesstruktur som även utgör våra rapporteringssegment från och med Q3 2024. Organisationsförändringen kommer att möjliggöra ytterligare kommersiella och operativa synergier i koncernen och ökar även visibiliteten för vår verksamhet, intäktsströmmar och marginalprofil. Det nya affärsområdet Lab Automation tillhandahåller auto- matiseringslösningar för arbetsflöden. Inom det nya affärs- området Life Science Solutions har vi har samlat produkter och tjänster – där instrument tillhandahålls som fristående produkter eller kombineras med andra erbjudanden som för- brukningsmaterial, programvara eller tjänster för att stärka kundlojaliteten. Affärsområdet Bioprinting har en differen- tierad roll i portföljen och skapar möjligheter för framtidens labb. Därtill återupprepades både de strategiska prioriteringarna och de finansiella målen. Genomförandet av den uppdatera- de strategin har varit vårt huvudfokus, och vi har genomfört flera initiativ relaterade till varje strategiskt fokusområde. Commercial Excellence och förstärkning av den kommersiella kapaciteten för att driva lönsam tillväxt är BICOs främsta prioritet. Vi har fokuserat vår produktportfölj och rört oss från enskilda produkter till erbjudanden av hela arbetsflöden. Vi har även påbörjat initiativ för att öka andelen återkom- BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20246 ===== SIDA 7 ===== VD-ORD mande intäkter. Under 2025 kommer vi att fortsätta att lansera försäljnings- och marknadsföringsrelaterade initiativ, som leadsgenerering över bolagsgränserna och bättre nyttja koncernens kommersiella strategier. Målet är att öka andelen av försäljningen till pharma och biotech och minska andelen till akademin. Avseende Strategic Review har en fullständig översyn av alla FoU-projekt och produktportföljen slutförts och ett resultat var att Nanoscribe avyttrades i november 2024, eftersom bolaget klassades som icke-kärnverksamhet på grund av de- ras huvudsakliga affär utanför life science-industrin. Med en mer fokuserad FoU-agenda kan vi öka vår produktivitet inom FoU. För 2025 kommer fokus vara att ytterligare förfina vår FoU-roadmap för att möta våra kunders behov ännu bättre och för optimerad kapitalallokering. Inom området People & Culture lanserade vi en global HR- organisation, gemensamma företagsvärderingar och flera globala medarbetarorienterade initiativ som lagt grun- den för ökad effektivitet. Under 2025 kommer vi att fortsätta implementera viktiga globala HR-processer och -lösningar för att stödja ett framgångsrikt genomförande av BICO 2.0. Inom Operational Excellence har vi framgångsrikt genomfört ett flertal initiativ: ett globalt projektkontor (PMO) infördes liksom en global QA & RA-organisation vilket har förbättrat processer och standarder för koncernen samt lagt grunden för bättre produktivitet inom FoU. Under 2024 minskade vi lagret med cirka 105 Mkr (Nanoscribe och Ginolis exkluderat). Ytterligare lagerminskningar kommer att fortsätta att vara en prioritet för 2025, liksom att etablera en global organi- sation för försörjningskedjan för att öka vår köpkraft. Vi har också påbörjat utrullningen av strategiska outsourcinginitiativ för en mer konsoliderad och kostnadseffektiv tillverkning vilket innebär bättre flexibilitet inom vilka geografier vi producerar. FORTSATT GENOMFÖRANDE AV STRATEGIN Jag vill tacka mina kollegor på BICO, våra aktieägare och våra partners för ert förtroende och era insatser under 2024. Un- der 2025 kommer vi fokusera på att genomföra vår strategi med en tydlig kommersiell agenda och mer fokuserad FoU för att vidareutveckla BICOs erbjudande. MARIA FORSS / VD OCH KONCERNCHEF BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 7 ===== SIDA 8 ===== BICO är verksamt inom biotech (bioteknik) som är en del av det större området life science. Värdekedjan inom life science omfattar fyra viktiga steg, från grundforskning till kliniska tillämpningar och BICO fokuserar på de första stegen dvs. de prekliniska områdena. Spelplan LIFE SCIENCE BIOTECH BICOS SPELPLAN BICO erbjuder lösningar främst inom tre områden: molekylärbiologi, läke- medelsutveckling och bioprocesser. Dessa områden innehåller distinkta tillämpningar och arbetsflöden, där BICOs portfölj av lösningar spelar en viktig roll. Inom dessa områden finns det kommersiella möjligheter vilka utvecklas och hanteras genom de fem kommersiella fokusområden som presenterades under kapitalmarknadsdagen. Molekylärbiologi (molecular biology) Undersöker de avgörande rollerna för DNA, RNA och proteiner i cellfunktioner och deras inverkan på hälsa och sjukdom, vilket är grundläggande för medicin- ska framsteg och terapeutiska strategier. Exempel på aktuella användningsområden: Grundforskning och diagnostiska tester är exempel på tillämpningar inom molekylärbiologi. Inom grundforskning tillämpas nästa generations sekvenser- ing och i detta arbetsflöde används produkter från Dispendix, CYTENA, QInstruments och Biosero. Kommersiella möjligheter: Inom molekylärbiologi som använder instrument med hög precision samt au- tomatisering finns det behov av automatiserade system för högre effektivitet och kapacitet. Detta innebär ytterligare behov av avancerad AI-integration för prediktiv modellering och teknik för genredigering som är skräddarsydd för att möjliggöra individanpassad medicin. Läkemedelsutveckling (drug discovery) En tvärvetenskaplig process som tar fram nya läkemedel genom att identifiera målmolekyler, screena substanser och förfina deras egenskaper för terapeutisk användning. Exempel på aktuella användningsområden: Target discovery, hit generation och identifiering av leads är exempel på tillämpningar inom läkemedelsutveckling för att ta fram nya läkemedel där produkter från många BICO-bolag används för target identification och arbetsflöden för utveckling av tester. Kommersiella möjligheter: Inom läkemedelsutveckling som omfattar screening med hög kapacitet och biomarkörer, finns det ett behov av teknik (inklusive AI-teknik) för snabb screening av substanser och hit-to-lead-generering samt detektering av nya robusta biomarkörer för att främja individanpassade behandlingar och multiomik. Bioprocesser (bioprocessing) Ett område som fokuserar på utveckling och optimering av biologiska produktionssystem för tillverkning av moderna biologiska läkemedel. Exempel på aktuella användningsområden: Monoklonala antikroppar (mAbs) och tillverkning av cell- och genterapier är exempel på relevanta tillämpningar inom bioprocesser. Ett viktigt arbetsflöde som möjliggörs av produkter från CYTENA, QInstruments och Biosero är cellinjeutveckling (CLD), vilket innebär generering, urval och optimering av högpresterande cellinjer för att säkerställa stabil och skalbar produktion. Kommersiella möjligheter: De kommersiella möjligheterna inom bioprocesser omfattar en växande efterfrågan på automatiserade, regulatoriskt kompatibla plattformar som förbättrar processeffektivitet och skalbarhet. Genom att utnyttja AI och avancerad cellodlingsteknik kan man dessutom förkorta tidslinjerna och optimera produktionsavkastningen med bibehållen produktkvalitet. SPELPLAN BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20248 ===== SIDA 9 ===== Addresserbar marknad BICO är verksamma på en marknad som totalt uppgår till (TAM) ~121 miljarder USD och som växer med 121 procent per år, och där BICO har en adresserbar marknad (SAM) på ~3 miljarder USD som i genomsnitt växer med samma årliga tillväxttakt (CAGR) som den totala marknaden; med en fördelning mellan Lab Automation som uppskattas till cirka ~1 100 - 1 300 miljoner USD, Life Science Solutions som uppskattas till cirka ~1 400 miljoner USD och Bioprinting som uppskattas till cirka ~300 miljoner USD. För närvarande utvecklas branschen för laboratorieautomation signifikant. Marknadss- torleken värderades till ~5,5-6,8 miljarder USD år 2023 och med en tillväxttakt som indikerades till 6,3-9,3 procent CAGR mellan 2023 och 20352. Värdet för den integrerade marknaden för automatiserade lösningar som BICO är verk- sam inom estimeras till 20 procent av den totala marknaden eller cirka 1 miljard USD och denna del av marknaden för laboratorieautomation växer och förväntas fortsätta växa snabbare än den totala marknaden. Life science-branschen befinner sig fortfarande i en osäker marknadsmiljö. Branschen påverkades av minskad post-pandemisk efterfrågan, liksom minskad efterfrågan från Kina och ökad geopolitisk osäkerhet. Under början av 2025 är en stor del av osäkerheten kopplad till utvecklingen av statlig finansiering av medicinsk forskning i USA samt eventu- ella ytterligare amerikanska tullar. Detta leder till större osäkerhet vad gäller marknadsdata och CAGR-estimat, vilket har bekräftats av branschkollegor. En del har reviderat sina prognoser och guidning, vilket innebär att ett spann mellan negativt och positivt låga ensiffriga tillväxttal avseende intäkter för helåret 2025 har kommunicerats. 1 BICO årsredovising; Riksbank;marknadsrapporter (projekt för TAM Portfolio); bolagsdata samt EY-Parthenon analys. 2 Marknadsrapporter (Portfolio TAM project); Root Analysis, World Industry News, Global Market Insight, Precedence Research, Meticulous Research, Spherical Insights and Insight Lace Analytics. Bolagsanalys. In-vitro toxikologisk testning Vävnadsteknik Förbrukningsvaror inom cellkultur IVD kontrakts- tillverkning Globala automatiserade cellkulturer Övrigt GLOBAL TAM – PER MARKNADSSEGMENT 2023 (USDbn) Potentiell marknadsstorlek, oberoende av BICOs förmåga att nå och adressera 33 % 14 % 13 % 12 % 10 % 18 % TAM: 121bn CAGR 2023-28: +12 % GLOBAL SAM – 2023 (USDbn) Marknadsstorlek baserad på kunder som BICO kan adressera med befintligt erbjudande Labbautomation och life science instrument Bioprinting 90 % 10 % SAM: ~3bn, genomsnittlig CAGR: +12 % SPELPLAN BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 9 ===== SIDA 10 ===== Huvudsakliga trender ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ INTEGRERADE OCH AUTOMATISE- RADE ARBETSFLÖDEN I LABB FÖR HÖGRE EFFEKTIVITET OCH SÄNKTA KOSTNADER Laboratorieautomation kan bidra positivt till de två första faserna i läkemedelsutvecklingen, genom att förse läkemedel- sindustrin med metoder för att öka effektiviteten i identifi- eringen av läkemedelskandidater. I slutändan kan innovationer inom laboratorieautomation minska tiden till att läkemedel kan introduceras på marknaden vilket kan förändra patienters liv. Under de senaste åren har branschen även upplevt ökade kostnader och lägre tillgång på kvalificerad arbetskraft. Au- tomatisering av laboratorier erbjuder möjligheter att sche- malägga 24/7 och innebär att projekten kan pågå effektivt utan att involvera ständiga manuella kontaktpunkter. Kritiska data om experiment kan levereras till forskarna i en jämn ström. Systemen är även utformade för att koppla samman data med maskininlärning och AI. Dessutom innebär detta att forskarna kan lägga sin tid på att utforma experiment och tolka resultat medan automatisering genomför den faktiska implementeringen. AVANCERAD DATA- OCH AI-INTEGRATION Integrationen av avancerad dataanalys och AI förändrar läkemedelsutvecklingen genom djupare insikter vilket mö- jliggör effektivare beslutsfattande. Med den exponentiella tillväxten av biologiska data är AI-driven teknik avgörande för att bearbeta och tolka denna information. Modeller för maskininlärning används för att identifiera mönster, förutsäga resultat och förbättra noggrannheten i experi- mentella resultat. Genom att automatisera dataanalysen gör dessa tekniker det möjligt för forskare att fokusera på hypotesgenerering och experimentdesign, medan AI hanter- ar den komplexa datatolkningen, vilket påskyndar innova- tionen inom biotech och individanpassad medicin. TEKNIKER FÖR SNABB SCREENING AV SUBSTANSER SAMT HIT-TO-LEAD-GENERERING Snabb screening av substanser och effektiv hit-to-lead- generering är avgörande för att förbättra andelen lyckosamma försök och förkorta tid till marknaden för nya läkemedel. Genom att använda screeningplattformar med hög kapacitet och automatiserade system kan forskare testa stora substansbibliotek med hastighet och preci- sion. Detta tillvägagångssätt påskyndar identifieringen av potentiella läkemedelskandidater och möjliggör snabbare optimering från initiala försök till användbara leads. Genom att effektivisera dessa processer blir läkemedelsforskningen inte bara mer effektiv utan även det är även mer sannolikt att det leder till behandlingar på kortare tid. 1 2 3 TRENDER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202410 ===== SIDA 11 ===== BEHOV AV PLATTFORMAR SOM UPPFYLLER REGULATORISKA KRAV I takt med att kundernas krav förändras blir det regula- toriska landskapet allt mer komplext. Det blir då viktigt att lösningar och plattformar utformas så att de uppfyller strikta standarder för att säkerställa kvalitet och efterlevnad och för att uppfylla kundernas krav. Inom labautomation måste man följa 21 CFR Part 11, EU GMP Annex 11 samt den nyligen utfärdade EU Cyber Resilience Act. Den sistnämnda säker- ställer att automatiserade system för datainsamling, analys och rapportering upprätthåller dataintegritet, säkerhet och spårbarhet för att kunna uppfylla kundernas behov. Genom att säkerställa att dessa regler följs och integreras i produk- terna, inom design och utveckling, kommer plattformarna att möjliggöra en effektivare väg till marknaden. ÖKAD ANVÄNDNING AV IN VITRO-TESTNING ISTÄLLET FÖR DJURFÖRSÖK (FDA MODERNIZATION ACT OCH EURL ECVAM) Djurförsök används fortfarande i stor utsträckning, men FDA Modernization Act 2.0, som antogs i december 2022 och som stöds av båda partier upphävde kravet på att experimen- tella läkemedel ska testas på djur. Per mars 2025 har FDA Modernization Act 3.0 återintroducerats av en partiöverskri- dande grupp både i senaten och i representanthuset, där den inväntar ytterligare lagstiftningsåtgärder. Den syftar till att fastställa tydliga riktlinjer för testmetoder utan djurförsök som bättre förutser läkemedelssäkerhet samt effekt. Inom EU är det förbjudet att testa kosmetiska produkter på djur, och 2021 antog Europaparlamentet en resolution som krävde att EU-kommissionen ska upprätta en handlingsplan för aktiv utfasning av djurförsök, eftersom sådana fortfarande är tillåtna när det gäller komplicerade hälsoproblem hos människor, såsom toxicitet vid upprepad dosering och repro- duktionstoxicitet. Förändringar av regelverk med tuffare krav på de djurförsök som utförs driver akademiska institutioner samt läkemedels- och kosmetikföretag att forska vidare om användningen av komplexa in vitro-modeller, exempelvis 3D-printade vävnader, 3D-mikrovävnader och mikrofluidiska cellodlingar på organ-on-a-chip-enheter. ÖKAT FOKUS PÅ INDIVIDANPASSAD OCH REGENERATIV MEDICIN Regenerativ medicin omfattar flera vetenskapliga och medicinska fält och har som mål att utveckla metoder för att återuppbygga, reparera eller ersätta skadade eller döda celler, organ och vävnader genom att stimulera kroppens självläkande process för att reparera och återställa. Utveck- lingen inom detta område drivs framåt främst av tekniska framsteg inom stamcellsbiologi och vävnadsteknik. Den nuva- rande utvecklingen inom 3D-bioprinting har potential inom regenerativ medicin. Med bioprinting kan man skapa anpas- sade vävnadsstrukturer som kan skräddarsys för patienter. Detta leder till nya möjligheter för individanpassade behandlingar. 5 4 6 TRENDER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 11 ===== SIDA 12 ===== • Ökad efterfrågan på integrerade och automat- iserade arbetsflöden i labb för högre effektivitet och sänkta kostnader • Avancerad data- och AI-integration • Tekniker för snabb screening av substanser samt hit-to- lead-generering • Ökat fokus på individ- anpassad och regenerativ medicin • Behov av plattformar som uppfyller regulatoriska krav • Ökad användning av in-vitro testning istället för djurförsök (FDA Modernization Act och EURL ECVAM) Marknad och affärsmodell TRENDER ERBJUDANDEAFFÄRSMODELL BICOs affärsmodell innebär att tillverka produkter inom hårdvara och tillhandahålla laboratorieautomatisering, mjukvarulösningar och produkter för att automatisera och öka effektiviteten och effekten i arbetsflöden. BICO har även ett tjänste- och serviceerbjudande samt förbrukningsvaror som reagenser, biobläck, brunnsplattor och vävnadsmodeller. BICOs affärsmodell omfattar hela värdekedjan från kundcentrerad FoU och tillverkning till försäljning och distribution av koncernens erbjudande genom våra nord- amerikanska, europeiska och asiatiska försäljnings- organisationer samt genom ett omfattande distributörs- nätverk. Vår teknik stödjer forskare och utövare för att möjliggöra och automatisera framtidens life-science labb. Teknikutvecklingen sker internt av våra FoU-team och baseras på och baseras på kundinsikter och koncernen arbetar även med samarbete och utveckling tillsammans med partners. LABBAUTOMATION OCH UTVALDA ARBTSFLÖDEN TJÄNSTER DATA, AI OCH MJUKVARA BIOPRINTING INSTRUMENT FÖRBRUKNINGS- VAROR MARKNAD & AFFÄRSMODELL BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202412 ===== SIDA 13 ===== BICOS ERBJUDANDE Lab Automation är den första hörnstenen, som syftar till att tillhandahålla kompletta automatiseringslösningar av arbets- flöden som huvudsakligen kopplar ihop och tillvaratar koncern- ens synergier. Life Science Solutions erbjuder produkter och tjänster – där instrument tillhandahålls som fristående produk- ter eller kombineras med andra erbjudanden som exempelvis förbrukningsmaterial, programvara eller tjänster för att stärka kundlojaliteten. Bioprinting har en differentierad roll i portföljen och skapar möjligheter för framtidens labb. De huvudsakliga delerbjudandena utgörs av en rad olika produkter och tjänster. • Instrument tillhandahålls som fristående produkter eller i kombination med andra erbjudanden, • Förbrukningsvaror är taktiskt positionerade för att komplettera erbjudandet, tillhandahålla relevanta helhets- lösningar och generera återkommande intäktsströmmar, • Mjukvara och tillhörande tjänster levereras tillsammans med hårdvara för att stärka kundlojaliteten och är en viktig drivkraft för differentiering samt, • Tjänsteerbjudandet bibehåller BICOs relevans även efter inköp av hårdvara/instrument. LIFE SCIENCE SOLUTIONS LAB AUTOMATION BIOPRINTING KUNDSEGMENT STRATEGISKA KUNDER • Pharma och biopharma (läkemedelsbolag och bioläkemedelsbolag) • Biotech (bioteknik) • Diagnostik TAKTISKA KUNDER • Akademi och forskningsorganisationer • Kosmetikföretag AFFÄRSOMRÅDEN MARKNAD & AFFÄRSMODELL BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 13 ===== SIDA 14 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202414 STRATEGI 2.0 Strategisk Agenda Vision Mission Värdeord Effekt Strategiska fokus- områden BICO MÖJLIGGÖR OCH AUTOMATISERAR FRAMTIDENS LIFE-SCIENCE LABB Tvåsiffrig organisk tillväxt exkl. valutaeffekter EBITDA-marginal minus balanserade utvecklings- kostnader > 10 % Nettoskuld / EBITDA < 3.0x Vara förstahandsvalet som partner för labbautomation och tillhandahålla utvalda arbetsflöden till pharma och biotech Möjliggöra end-to-end labbautomation Trust Snabbhet och kvalitet genom automatiserad teknik Focus Effektivitet vid läkemedels- utveckling Collaboration Verktyg för att påskynda individ- anpassad medicin Grit Alternativ till djurförsök Vidareutveckla integrerade data- , AI-, och mjuk- varulösningar Säkerställa beredskap för regelefterlevnad Tillhandahålla vetenskapliga lösningar för arbetsflöden Öka återkommande intäkter Finansiella mål ===== SIDA 15 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 15 STRATEGI 2.0 Strategiska Prioriteringar BESKRIVNING Commercial Excellence och förstärkning av den kom- mersiella kapaciteten för att driva lönsam tillväxt är BICOs främsta prioritet. Detta innebär att förbättra och stärka kommersialiseringspotentialen i vår port- följ samt ytterligare utforska möjligheter till samar- beten och partnerskap. Fem fokusområden inom Commercial Excellence introducerades på kapitalmarknadsdagen: möjliggöra end-to-end labbautomation, vidareutveckla inte- grerade data-, AI-, och mjukvarulösningar, säker- ställa beredskap för regelefterlevnad, tillhandahålla vetenskapliga lösningar för arbetsflöden och öka återkommande intäkter. PRESTATIONER UNDER 2024 • Värdeerbjudande baserat på lösningar för arbetsflöden • Globalt marknadsföringsteam etablerat • Framgångsrikt pilotprojekt fördigital leadsgenerering • Ett flertal partnerskap inom labb- automatisering introducerade • Uppdaterad strategi för försäljning av förbrukningsvaror och service • Gemensam BICO-närvaro på viktiga mässor PRIORITERINGAR FÖR 2025 Samtliga fem fokusområden inom Commercial Excellence kommer att vara i fokus under 2025 för att stärka den kommersiella kapaciteten och driva lönsam tillväxt under såväl nästa år som därefter. Under 2025 kommer BICO att fortsätta att lansera försäljnings- och marknadsföringsrelaterade initiativ, som leadsgenerering över bolagsgränserna och bättre nyttja koncernens kommersiella strategier. Målet är att öka andelen av försäljningen till pharma och biotech och minska andelen till akademin. BESKRIVNING Fokus på kundcentrerad FoU och gate stage process för produktutveckling har vidareutvecklats och implementerats. Därtill utvärderar koncernen kontinuerligt hur vår portfölj av tillgångar passar strategiskt. PRESTATIONER UNDER 2024 • Lansering av uppdaterad strategi BICO 2.0 • Uppdaterad Target Operating Model • Fullständig översyn av FoU-projekt och produktportfölj • Avyttring av Nanoscribe • Minskad skuldsättning genom återköp av konvertibla skuldebrev PRIORITERINGAR FÖR 2025 För 2025 kommer fokus vara att ytterligare förfina vår FoU-roadmap för att möta våra kunders behov ännu bättre och för optimerad kapitalallokering. Commercial Excellence Strategic Review De fyra strategiska prioriteringarna som lanserades under 2024 återupprepades under kapitalmarknadsdagen i september 2024. Där- till introducerades fem fokusområden inom den strategiska prioriteringen Commercial Excellence. Sammantaget kommer detta att stödja koncernen i genomförandet av den uppdat- erade strategin och BICOs vision att möjlig- göra och automatisera framtidens life science labb samt uppnå hållbar lönsam tillväxt. ===== SIDA 16 ===== People & Culture Operational Excellence BESKRIVNING Detta område innebär att främja kultur och starkt ledarskap samt planera, attrahera och behålla talan- ger. Drivkrafterna är att harmonisera, engagera och belöna samt att leverera global operativ HR-excellens. PRESTATIONER UNDER 2024 • Förstärkt koncernledning (Chief Commercial Officer, Chief HR Officer samt chefsjurist utsedda) • Global HR-organisation etablerad • Global HR-strategi lanserad • Gemensamma företagsvärderingar lanserade • Ny process för performance management PRIORITERINGAR FÖR 2025 Under 2025 kommer vi att fortsätta implementera viktiga globala HR-processer och -lösningar för att stödja ett framgångsrikt genomförande av BICO 2.0. BESKRIVNING Koncernen kommer att fortsätta att hantera utmaningar relaterade till att förbättra processer och fortsätta att hålla strikt kostnadskontroll. Detta område omfattar strategiska outsourcingsinitiativ för en mer konsoliderad och kostnadseffektiv tillverkning, etablera en global inköpsorganisation, implement- ering av en global Quality Assurance & Regulatory Affairs (QA/RA) organisation, effektivisering och kostnadsminskningar inom logistik samt fortsatt fokus på lagerminskningar och optimering av anläggningarnas lokalyta. PRESTATIONER UNDER 2024 • Projektledningskontor (PMO) etablerat • Global organisation för QA/RA (Quality Assurance & Regulatory Affairs) etablerad • Minskat varulager med 105 Mkr (exkluderat för Nanoscribe och Ginolis) • Kostnadsbesparingsprogram och turn around-aktiviteter i flera enheter • Konsolidering av anläggningar PRIORITERINGAR FÖR 2025 Ytterligare lagerminskningar kommer att fortsätta att vara en prioritet för 2025, liksom att etablera en global organisation för försörjningskedjan för att öka vår köpkraft. Vi har också påbörjat utrullningen av strategiska outsourcinginitiativ för en mer konsolid- erad och kostnadseffektiv tillverkning vilket innebär bättre flexibilitet inom vilka geografier vi producerar. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202416 STRATEGI 2.0 ===== SIDA 17 ===== Finansiella mål Återupprepades under kapital- marknadsdagen i september 2024. Gäller på medellång sikt (1-3 år). Tvåsiffrig organisk tillväxt exklusive valutaeffekter EBITDA-marginal minus balanserade utvecklingskostnader > 10 procent Nettoskuld / EBITDA <3.0x TILLVÄXTMÅL UTFALL 2024 UTFALL 2024 UTFALL 2024 MARGINALMÅL NETTOSKULDMÅL Minus 2,8 procent. Utfallet är undermålet givet den svaga marknaden för instrumentförsäljning främst inom Akademi & Forskning samt diagno- tik på grund av begränsningar av kapitalutgifter. 8,7 procent för justerad EBITDA. På grund av säsongseffekter utvärderas detta mått bäst över en 12-månadersperiod. Utfallet ligger under målet, dock gradvis förbättring. 2,0 för justerad EBITDA i relation till nettoskuld. Avyttringen av Nanoscribe och ett positivt kassaflöde från rörelsen under 2024 har förbättrat skuldsättningsgraden, vilken nu är i nivå med målet. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 17 FINANSIELLA MÅL ===== SIDA 18 ===== BICO-AKTIEN Den 3 november 2016 noterades CELLINK-aktien, numera BICO-aktien, på Nasdaq First North Growth Market. Den 20 april 2020 noterades aktien i stället på Nasdaq Stockholm Main Market, sektor: Health Care. BICO-aktien UTDELNING Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2024 givet bolagets fokus på hållbar lönsam tillväxt. KOMMUNIKATION MED AKTIEMARKNADEN Målet är att bolagets kommunikation med aktiemarknaden ska vara tillgänglig, korrekt och ge tydlig information som uppfyller de regler och krav som gäller för börsnoterade bolag. Ett arkiv med publicerade pressmeddelanden och rapporter finns att tillgå via bolagets webbplats på www.bico.com/se/ investerare/. Kommunikationen med aktiemarknaden sker främst i samband med publiceringen av bolagets finansiella rapporter via en telefonkonferens med investerare, genom publiceringen av pressmeddelanden om viktiga händelser i bolaget och i samband med presentationer som organiseras inom bolagets sektor eller av BICO. ANDEL KAPITAL OCH RÖSTER Per den 31 december 2024 uppgick det totala antalet registrerade och utestående aktier i BICO Group AB (publ) till 70 574 895, varav 1 500 000 är A-aktier och 69 074 895 är B-aktier. Totala antalet röster uppgick till 84 074 895 röster varav 15 000 000 är relaterade till A-aktierna och 69 074 895 aktier är relaterade till B-aktierna. Aktiekapitalet upp- gick till 1 764 372,375 kr. Bolaget innehar inga egna aktier. INCITAMENTSPROGRAM BICO har fyra långsiktiga incitamentsprogram, varav två är riktade till koncernens personal samt styrelseledamöter och två är riktade till Koncernledningen och nyckelpersonal. Syftet med incitamentsprogrammen är att uppmuntra ett brett ägande bland medarbetare, underlätta rekrytering, behålla kvalificerade medarbetare och öka motivationen att uppnå eller överträffa koncernens mål. AKTIEÄGARE Per den 31 december 2024 hade BICO cirka 18 970 aktie- ägare, vilket var en minskning med 3 600 jämfört med den 31 december 2023. Andelen icke-svenska aktieägare uppgick till 32 procent vid årsslutet. De tio största bekräftade ägarna vid årsslutet visas i tabellen till höger. AKTIEÄGARSTRUKTUR NYCKELTAL FÖR BICO-AKTIEN 2024 10 största aktieägare per 31 december 2024 Ägarandel Rösträtt Erik Gatenholm 13,63 20,53 Sartorius Lab Holding GmbH 10,09 8,47 Handelsbanken Fonder 9,38 7,88 Héctor Martinez 8,95 13,59 Fjärde AP-fonden 6,28 5,28 Tredje AP-fonden 3,90 3,27 Avanza Pension 1,40 1,17 Carl Bennet 1,38 1,16 ARK Investment Management LLC 1,35 1,14 Gusten Danielsson 1,19 1,89 Summa 10 största aktieägare 57,56 64,38 Övriga aktieägare 42,44 35,62 Summa 100,00 100,00 Likviditet - primärmarknad Lägsta aktiekurs 29,32 Högsta aktiekurs 61,12 VWAP (volymviktat genomsnittlig betalkurs) 43,89 Antal omsatta aktier 57 209 755 Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier 227 927 Antal avslut 184 089 Dagligt genomsnitt: antal avslut 733 Snittvärde per avslut 13 641 Dagligt genomsnitt: omsättning 10 004 349 Dagligt genomsnitt: omsättning jämfört med marknadsvärde 0,33 % Total likviditet Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier 13 492 915 Dagligt genomsnitt: omsättning jämfört med marknadsvärde 0,43 % Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier 305 855 Antal omsatta aktier 76 769 755 Handelsplats och kategori Andel av Nasdaq (vanlig handel) 73,8 % Andel av blocktransaktioner 10,2 % Andel av dark pool-handel (Nasdaq) 4,4 % BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202418 ===== SIDA 19 ===== FORSKNING & UTVECKLING Forskning & utveckling Ända sedan BICO grundades 2016 har koncernen haft ett tydligt fokus på innovation genom FoU. Genom åren har BICO investerat i att förbättra och utveckla befintlig samt utveckla ny teknik. Vårt mål är att ge våra kunder och partners rätt verktyg för att bidra med snabbhet, noggrannhet och effektivitet. Fokus under 2024 har varit att vidareutveckla projektledningsförmågan inom koncernen genom införandet av en gemensam projekt- modell samt att förbättra FoU-produktivitet och fokus genom vår gate stage process. STRATEGISK ÖVERSYN AV KONCERNENS SAMTLIGA FoU-PROJEKT År 2024 investerades cirka 8,5 procent (investeringar i FoU som andel av omsättning) inom koncernen. FoU skedde främst i de BICO-bolag som är verksamma i USA, Tyskland, Taiwan, Sverige och Frankrike. Ett projektkontor (PMO) har etablerats och tillsammans med koncernledningen har PMO genomfört en strategisk översyn av samtliga FoU-projekt inom koncernen. Under 2024 har FoU-produk- tiviteten ökat genom ytterligare utveckling av en gate stage process för produktutveckling samt att beslut fattades om att upphöra med ett fåtal projekt som inte ansågs tillräckligt kommersiellt lönsamma. UTVECKLING AV EN GEMENSAM PROJEKTMODELL Koncernen har lanserat en gemensam projektmodell för koncernen. Modellen skapar ett gemensamt språk, definierade projektroller och standardiserade mallar för att säkerställa ett enhetligt arbetssätt. Processen fokuserar på fördelar och leveransresultat samtidigt som den införlivar en Gate Review-process för att validera mö- jligheter och förberedelslse inför produktlansering. Översynen gäller för samtliga projekt inom koncernen men anses särskilt relevanta för produktutvecklingsprojekt. Dessutom har ett Global Project Board inrättats. Det är ett styrande organ som består av koncernledningen samt intern marknads- och tekni- kexpertis. Deras uppgift är att besluta om alla större FoU-in- vesteringar i koncernen. Utbildningar har genomförts i hela koncernen under 2024 och totalt har cirka 100 medarbetare utbildats. Ytterligare utbildningar kommer att genomföras under 2025. PORTFÖLJ MED IMMATERIELLA RÄTTIGHETER Koncernens portfölj med immateriella rättigheter omfattar över 551 beviljade patent och pågående patentansökningar, fördelade över 151 unika innovationer. Fler än 178 patent har beviljats. Geografiskt täcker dessa främst in USA och Europa, men inkluderar också Australien, Japan, Kina, Sydkorea och Indien. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 19 ===== SIDA 20 ===== FORSKNING & UTVECKLING Produktlanseringar 2024 STÖRRE PRODUKTLANSERINGAR 2024 Ett urval av lanseringar som gjordes under 2024 och som sträcker sig över koncernen: Biosero Green Button Go uppdateringar och lansering samt uppgraderingar av drivrutiner Biosero levererade tre större produktuppdateringar av programvaran Green Button Go för labbautomation och över 50 driv- rutiner vilket möjliggör uppkoppling av fler instrument. Produktuppdateringar säkerställer att funktioner som efterfrågas av kunderna regelbundet adderas för att förbättra såväl användarvänlighet som produktivitet. Utvecklingen av nya och uppdat- erade drivrutiner gör det möjligt för användare att ansluta sin Green Button Go-programvara till fler enheter, vilket möjliggör längre kedjor av automatiserade vetenskapliga arbetsflöden och snabbare forskning. Läs mer på www.biosero.com CELLENION CELLENONE® X1 NEO cellenONE® NEO är en allt-i-ett-plattform som kombinerar encellsisolering med hög precision och reagensdispensering med hög precision från pico- till nanoliter. Instrumentet ger bildbaserad sortering och isolering av enskilda celler för utveckling av cellinjer, med klonal tillväxt, till omik för enskilda celler. Det möjliggör automatiserad och miniatyriserad end-to-end-provberedning för encellsproteomik och spatial proteomik (årets metod 2024 enligt Nature). Bland nya funktioner kan nämnas applikationspaket, förbättrad kontroll av inkubationsstegen, nytt optiskt system för ökad fluorescenskänslighet och förbättrat dropp- genereringssystem för förbättrad droppstabilitet. Läs mer på www.cellenion.com CYTENA C.WASH™ PLUS C. WASH™ PLUS kombinerar en automatiserad och patenterad centrifugalplattvätt med hög kapacitet och exakta dispenser- ingsfunktioner för immun- och cellbaserade analyser med en kapacitet på upp till 1 536 hål. C.WASH PLUS är en tipplös plattvätt och dispenser, vilket innebär att den använder mycket mindre plast än andra enheter eller manuella metoder. En tvätteffektivitet på >99,99 procent efter bara två tvättcykler, skalbarhet och exakt dosering innebär att experiment kräver mindre reagenser, ger bättre data och genererar mindre avfall. C.WASH™ PLUS är automatiseringsklar och integreras enkelt i automatiserade arbetsflöden. Läs mer på www.cytena.com LAB AUTOMATION LIFE SCIENCE SOLUTIONS LIFE SCIENCE SOLUTIONS BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202420 ===== SIDA 21 ===== FORSKNING & UTVECKLING Dispendix Transfer Track Transfer Track är ett mjukvarusamarbete mellan Biosero och Dispendix som lanserades under 2024 som en extra protokoll- funktion för I.DOT. Denna sömlösa lösning möjliggör mer komplexa dos-respons-experiment tack vare den utveckling som Biosero bidragit med i form av beprövad funktionalitet anpassad för I.DOT. Med Transfer Track kan komplexa dispenserings- protokoll skapas inom några minuter, t.ex. för att utveckla anpassade plattor, guider för anpassat urval är inkluderade såsom plattreplikation och direkt utspädning. Transfer Track genererar ett fullständigt I.DOT-protokoll, med möjlighet till flera käll- och målplattor samt att skapa mellanliggande utspädningar. Läs mer på www.dispendix.com MatTek EpiLiver™ och EpiKidney™ EpiLiver™ (beta) är en tredimensionell vävnadsmodell som baseras på primära mänskliga leverceller (hepatocyter). Den är organotypisk och har en polariserad hepatisk morfologi som upprätthåller en hög nivå av uttryck för viktiga leverassocierade läkemedelsmetaboliserande enzymer. Modellen är konstruerad av mänskliga hepatocyter med ett specialiserat medium för att bilda en vävnadsstruktur som kan odlas i upp till tolv dagar. Detta innebär att modellen är en unik plattform för att studera akut och kronisk levertoxicitet och läkemedelsinducerad leverskada. EpiKidney™ (beta) är en laboratorieodlad mänsklig njurvävnad som på ett exakt sätt efterliknar cellstrukturen och funktionen hos mänskliga njurar. EpiKidney är ett pålitligt och etiskt alternativ till djurförsök samt ger mer precisa insikter om njurhälsa och behandlingseffektivitet. EpiKidney är ett värdefullt verktyg för att kunna förutsäga mänskliga responser på farmakologiska läkemedelskandidater, för att studera mänsklig nefrotoxicitet och dess mekanismer, samt minska djuranvändningen vid preklinisk läkemedelsscreening. Läs mer på www.mattek.com QInstruments TiltStation TiltStation är en labbautomatiseringsenhet för vätskehanterare i syfte att automatisera cellodlingsapplikationer. Den möjlig- gör för användare att skapa en arbetsstation för cellunderhåll. Den automatiserar följande applikationer: förbeläggning av brunnsplattor med exempelvis kollagen, tillförsel av näringsämnen och syre till cellerna samt avlägsnande av avfallsprodukter. Dessutom förhindrar den ansamlingar, säkerställer jämn fördelning av celler i odlingen och underlättar både skörd och subodling av celler. Att kombinera lutning med inkubationsfasen minskar reaktionsprocesstiderna och användarens arbetsbelastning och effektiviteten av många procedurer ökar, vilket resulterar i högre kapacitet. Den patenterade låsmekanismen låser brunnsplat- torna snabbt och säkert, även vid de högsta rörelsefrekvenserna. Rörelseprocesser med frekventa plattbyten kan utföras enkelt och säkert i rutinen. Läs mer på www.qinstruments.com SCIENION SCIFLEXRAYER S3 NANO A/D sciFLEXARRAYER S3 NANO A/D är en flexibel dispenser med upp till fyra doseringskanaler, som regleras av en piezomotor vars bälg förskjuter volymen i en sluten kammare som motsvarar den aspirerade eller doserade volymen. Detta möjliggör dispens- ering av >50 nL per stråle och hög effektivitet, eftersom långa förberedelser och kalibreringsprocedurer per kanal inte längre krävs. Tidskrävande förberedelser och kalibrering av doseringskanaler elimineras och misstag undviks eftersom volymen kan matas direkt. Dessutom blir dödvolymen av vätskor betydligt lägre, vilket bidrar till lägre kostnader. Läs mer på www.scienion.com BIOPRINTING LIFE SCIENCE SOLUTIONS LIFE SCIENCE SOLUTIONS LIFE SCIENCE SOLUTIONS BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 21 ===== SIDA 22 ===== EN GLOBAL ORGANISATION En global organisation BICOs huvudkontor ligger i Göteborg. De operativa bolagen finns huvudsakligen i tre länder: USA, Tyskland och Sverige. Organisationen fokuserar på att harmo- nisera globala processer och system för att arbeta på ett mer effektivt och kostnadseffektivt sätt. INVESTERA I MEDARBETARE OCH KULTUR En av BICOs fyra strategiska prioriteringar är att investera i medarbetare och kultur. För att kunna definiera vad som behövdes för att stärka BICOs HR-agenda så rekryterades och utsågs en Chief HR Officer under våren 2024. Det första viktiga initiativet för 2024 var att bygga en global HR-organ- isation och att definiera en global HR-strategi, som en del av den uppdaterade strategin. UTFORMA DEN GLOBALA OCH LOKALA HR-ORGANISATIONEN Den globala HR-organisationen har implementerats och tre HR-direktörer tillsattes internt i USA, Tyskland och Sverige. Syftet med denna struktur är att främja en global samord- ning av HR-processer och initiativ samt lokala initiativ. Nästa steg inkluderade att bygga lokala HR-organisationer, färdig- ställa koncernens HR-strategi, identifiera och planera de vik- Etablera en medarbetar- och prestationsorienterad kultur BICOs engagemang inom People & Culture har förstärkts under 2024. Att investera i medarbetare och kultur är en av koncernens strategiska prioriteringar. För att lägga grunden till en solid struktur rekryterades och utsågs en global Chief HR Officer och en global HR-organisation etablerades. Initia- tiv för att stödja ett framgångsrikt genomförande av BICO 2.0 har genomförts under året. tigaste HR-initiativen för 2024/2025 som kommer att stödja organisationen och bidra till global harmonisering. HR-STRATEGI Den långsiktiga HR-strategin har utvecklats för att vi ska up- pnå vår långsiktiga affärsstrategi. De huvudsakliga hörnste- narna består av: • Global och lokala HR-organisationer • Företagsvärderingar som driver vår kultur • Samordnade befattningsnivåer kopplade till kompensationsstrategier • Processer för performance management • Globalt ledarskapsprogram • Globalt HR-system STÄRKA BICOS KULTUR GENOM ATT IMPLEMENTERA NYA FÖRETAGSVÄRDERINGAR Kultur och värderingar är centrala för vår framgång och en del av den uppdaterade strategin. Genom att engagera organ- isationen i interna workshops och övningar kom vi överens om följande värderingar: Trust, Focus, Collaboration och Grit. Trust är grunden vår organisation är byggd på. Vi måste hålla Focus på vad vi ska göra och vad vi inte ska göra. För att kun- na leverera det vi ska fokusera på krävs Collaboration. Och för att samarbetet ska bli framgångsrikt krävs Grit. Värdering- arna, inklusive innebörden av varje värdering och exempel på beteenden som ligger i linje med dem, har distribuerats till alla BICO-bolag och varje operativt bolag har implementerat dem med olika lokala aktiviteter. SAMORDNA ROLLNIVÅER OCH KOPPLA TILL KOMPENSATIONSSTRATEGIER En väl utformad struktur som samordnar rollnivåerna är grundläggande för nästan alla medarbetarorienterade processer och är en integrerad del av det kommande globala HR-systemet. Dessutom ligger det i linje med och stöder EU:s kommande direktiv om lönetransparens. BICOs mål är att harmonisera ersättningspolicyn globalt i syfte att fastställa tydliga riktlinjer för en rättvis och trans- parent process för att upprätthålla konkurrenskraften på marknaden. Policyn omfattar t.ex. en översikt över ersättningar, kortsiktiga incitamentsprogram, långsiktiga incitamentsprogram, provisionsplaner och förmåner. Detta arbete inleddes i slutet av 2024 och kommer att slutföras och implementeras under 2025. PROCESS FÖR PERFORMANCE MANAGEMENT SOM DRIV- ER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH PRESTATIONER Ett initiativ har varit att förstärka vår process för perfor- MEDARBETARE & KULTUR MEDARBETARE & KULTUR BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202422 ===== SIDA 23 ===== MEDARBETARE & KULTUR Tr u s t Collaboration Focus Grit Tillit är grunden för vår framgång, både internt och externt. Vi ska sträva efter att lita på varandra och bygga relationer som uppmuntrar transparens, integritet och ansvarstagande. Samarbete handlar om att arbeta tillsammans för att uppnå våra företagsmål. Vi måste samarbeta och dra nytta av teamarbete för att vara en effektiv organisation. Fokus handlar om att välja vad vi ska göra och vad vi inte ska göra. Fokus betyder att välja de mål och aktiviteter som påverkar vår framgång mest. Grit betyder att ha passion, uthållighet, mod och inre motivation för att nå våra mål, oavsett utmaningar som uppstår längs vägen. mance management som gör det möjligt för våra medar- betare att bidra till såväl affärsmålen som sin egen indivi- duella utveckling. Genom att använda befintliga processer och feedback från organisationen finns nu en global process för performance management på plats. Chefsutbildningar har genomförts och processen består av årliga samtal och utvärderingar, inklusive fastställande av individuella affärsmål kaskaderade från de strategiska initiativen. STÄRKA BICOS LEDARSKAP MED LEDARSKAPS- UTVECKLING För att stärka BICOs chefer har ett utvecklingsprogram definierats samt tydliga förväntningar tagits fram på vad det innebär att vara ledare på BICO. Under 2024 lanserades dessa förväntningar och det första globala ledarskapsprogrammet genomfördes för alla med chefsansvar inom koncernen. IMPLEMENTERA ETT GLOBALT HR-SYSTEM För att kunna hantera gemensamma HR-processer på ett effektivt sätt kommer ett globalt HR-system att implemen- teras. HR-organisationen har förberett projektet för imple- mentering av systemet under 2025. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 23 ===== SIDA 24 ===== AFFÄRSOMRÅDEN Affärsområden Ny bild, kommer från Isabelle Lab Automation Life Science Solutions Bioprinting Affärsområdet tillhandahåller den egenutvecklade och hårdvaruagnostiska programvaran Green Button Go Suite för uppkopplade och smarta arbetsflöden. Arbetet bedrivs i projektform och Biosero tillhandahåller integration av automationsteknik samt konsult- och ingenjörstjänster för att designa, bygga och installera automatiserade laborato- riesystem. Affärsområdet tillhandahåller avancerade instrument, förbrukningsvaror och lösningar inom cellkultur, cellbildtag- ning, cellsortering och provberedning för olika analyser, exempelvis inom genomik. Segmentet erbjuder även instrument och lösningar för skalbar tillverkning av diagnostik och förbrukningsvaror som möjliggör såväl encellsarbetsflöden som övriga arbetsflöden samt kontrakt- tillverkningstjänster. Affärsområdet erbjuder 3D-bioprintrar och biobläck med ett stort spann av tekniker för olika krävande applika- tioner, upplösnings och volym/hastighets- krav samt tjänster fokuserade på att snabba på upptäckten och utvecklingen av nya läkemedel, inklusive avancerad vävnadsavbildning och cellkulturtjänster. 52 % 19 %29 % ANDEL AV FÖRSÄLJNING 2024 ANDEL AV FÖRSÄLJNING 2024ANDEL AV FÖRSÄLJNING 2024 BICOs affärsområdesstruktur introducerades på kapitalmarknadsdagen i september 2024. De nya affärsområdena utgör även BICOs rapporteringssegment från och med Q3 2024. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202424 ===== SIDA 25 ===== AFFÄRSOMRÅDEN Green Button Go bidrar till att fullt ut automatisera laboratorium för ökad kapacitet av cellbaserade analyser Forskare stöter ofta på signifikanta utmaningar när de försöker utöka produktionen av cellbaserade analyser, eftersom små variationer i en individs teknik kan påverka resultatet. Trots att automa- tiserade verktyg som vätskehanteringssystem och robotarmar har minskat variationen, så är det fortfarande en utmaning då instrumenten ofta är från olika tillverkare vilket kan leda till utmaningar avseende bemanning. Vissa större laboratorier har råd att ha forskare tillgängliga dygnet runt för att aktivera olika instrument, men för de flesta laboratorier är den bemanningsnivån för kostsam, vilket komplicerar möjligheterna att genomföra storskaliga, tidskänsliga experiment. Denna situation belyser ett behov som identifierades av forskare vid The Tsukuba Research Center på Astellas Pharma Inc., en kund till Biosero med en innovationsanläggn - ing utformad för att främja samarbete mellan forskare. Teamet på Astellas ville utveckla ett helautomatiserat labo - ratoriesystem, en så kallad ”Screening Station”, för att möta det växande behovet av ökad kapacitet för cellbaserade analyser inom läkemedelsutveckling. Utmaning I försöken att automatisera cellbaserade analyser med iPS- celler har forskarna på Astellas behövt övervinna följande hinder: 1) programmering och integration av instrument från olika aktörer; 2) hur man ska observera levande celler i real - tid; 3) att kunna spåra flera cellulära händelser på ett tillförlitligt sätt; och 4) möjligheten att ta snabba beslut på distans baserat på automatiserad datainsamling och analys. Lösning Biosero, en leverantör för laboratorieautomationslösningar för vetenskapliga upptäckter, som utvecklar Green Button Go (GBG) Scheduler, en mjukvara som schemalägger och utför vetenskapliga processer för olika integrerade plattfor - mar. GBG spelade en avgörande roll i att hjälpa Astellas for - skare med att schemalägga olika processer, samt med att lyckas integrera instrument från tredje part under ett gemensamt hårdvaruagnostiskt system. Detta möjliggjordes tack vare GBGs breda sortiment av kompatibla drivrutiner (drivers) för instrument från tredje part. GBG skickar även proaktivt ut mejlnotifikationer för att informera forskare om händelser i labbet som kan kräva hantering av personal. Med GBGs mjukvara kunde forskarna: • Schemalägga flytten av cellkultursplattor och cellmedium-sbehållare mellan en CO 2-inkubator och en kall inkubator. • Stödja långvarig cellodling genom schemaläggning av dagliga cellmediumsbyten i ett automatiserat vätske - hanteringssystem. • Programmera flytt av cellkultursplattor mellan en konfokal bildcytometer och CO 2-inkubator vid specifika tidpunkter för tidsseriebildtagning av celler. • Hantera när en automatiserad rengörare för mikrotiter - plattor användes för att hjälpa med formalinfixering och immunfärgningsprocedurer, vilka behövs för immunofluorescens-analyser. • Fånga och kontextualisera viktiga data under cellkultur- och analysprocesserna. Arbetsflöde med Astellas ”Screening Station”, som möjliggjorts av Bioseros Green Button Go Scheduler Experiment utförda med Astellas ”Screening Station” har uppnått en framgångsgrad på cirka 95 procent. Forskare har också rapporterat att den automatiska vätskehanter - ingsstationen konsekvent fördela med pipett och placera celler på samma plats i varje hål i 96-hålsplattor. Automa - tionen har ökat effektiviteten vid cellöverföring från 19,7 procent vid manuellt arbete till 100 procent, vilket avsevärt höjt kvaliteten och reproducerbarheten av experimenten. Arbetsflöde för tidsseriebildtagning av levande celler, utvecklat av forskare på Astellas och hanterat av Green Button Go Scheduler Resultat Med ”Screening Station”, driven av GBG, har Astellas utveck - lat ett automatiserat laboratoriesystem. Deras system har underlättat och hanterat de begränsningar som kan relat - eras till forskares scheman, integrerat flera instrument i ett hårdvaruagnostiskt system, och möjliggjort distansbaserad övervakning samt automatisk insamling av viktiga data från experiment. Astellas har sömlöst replikerat deras automa - tiserade ”Screening Station” och validerat sitt protokoll på ett flertal platser runt om i världen, inklusive andra labb i Japan samt i San Francisco. Forskarna har visat att ett helautomatiserat laboratoriesystem kan möjliggöra gemen - samma forskningsprojekt på olika geografiska platser, även för komplexa cellbaserade analyser. Material Manuell hantering Automatiserat arbetsflöde via Green Button Go Reagenser och labb-utrustningManuell cellräkning och sådd Experimentiell procedur Detektion (tidslinjefoto- grafering av levande celler, höginnehållsbildanalys) Cellodling Avbildning av levande celler Skärmbild av uppstartsprocess Co₂-inkubator Cellplatta Bild Bild Bild Bild Bild Bild 6 timmar 6 timmar 3 timmar 3 timmar 3 timmar CellVoyagerTM CQ1 BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 25 ===== SIDA 26 ===== 57 Lab Automation Affärsområdet tillhandahåller den egenutvecklade och hårdvaruagnostiska programvaran Green Button Go Suite för uppkopplade och smarta arbetsflöden. Green Button Go kopplar samman enheter från BICO och andra instrumenttillverkare och möjliggör hela kedjan från digitalisering av manuella processer till fullständig laboratorieintegration som är verksam 24/7. Dessa laboratorieintegrerings- och automatiseringslösningar möjliggör för forskare att iscensätta och påskynda sina upptäckter. Arbetet bedrivs i projektform och Biosero tillhandahåller integration av automationsteknik samt konsult- och ingenjörstjänster för att designa, bygga och installera automatiserade laboratoriesystem. Lab Automation uppvisade en tillväxt på 14 procent förhelåret 2024. Den justerade EBITDA-marginalen för helåret 2024 var 16 procent. Färre projektstarter påverkade omsättning och lönsamhetsnivåer under andra halvåret 2024 och är ett resultat av verksamhetens projektkaraktär vilket resulterar i att intäkterna varierar signifikant mellan kvartalen. Därför bör verksamheten beaktas över en längre cykel snarare än under ett isolerat kvartal. Vi ser fortsatt en stark under- liggande efterfrågan på våra integrerade lösningar för laboratorieautomatisering. Pharma, biotech och diagnostik ~1 100-1 300 miljoner USD HUVUDSAKLIGA KUNDSEGMENT AFFÄRSOMRÅDETS PRESTATION 2024 ESTIMERAD SAM FÖR AFFÄRSOMRÅDET Mkr 2024 2023 Nettoomsättning 571,6 502,9 Organisk tillväxt, % 13,6 % 39,2 % Justerad EBITDA 92,5 46,7 Justerad EBITDA-marginal, % 16,2 % 9,3 % EBITDA 91,1 37,3 EBITDA-marginal, % 15,9 % 7,4 % AFFÄRSOMRÅDEN Justerad EBITDA-marginal (%)Nettoomsättning (Mkr) Mkr % Nettoomsättning och justerad EBITDA-marginal, R12M Q4 23 503 617 555 594 572 Q1 24 Q2 24 Q3 24 Q4 24 0 100 200 300 500 400 700 600 35 30 25 20 15 10 5 BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202426 ===== SIDA 27 ===== Leverantör av mjukvara för labautoma- tion och robotintegration. Mjukvaran Green Button Go erbjuder kompletta lösningar för laboratorier som orkestrerar flöden och verksamheter för ökad effektivitet. AFFÄRSOMRÅDEN BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 27 ===== SIDA 28 ===== AFFÄRSOMRÅDEN Life Science Solutions Life Science Solutions tillhandahåller avancerade instrument, förbrukningsvaror och lösningar inom cellkultur, cellbildtagning, cellsortering och provberedning för olika analyser, exempelvis inom genomik. Segmentet erbjuder även instrument och lösningar för skalbar tillverkning av diagnostik och förbrukningsvaror som möjliggör såväl encellsarbetsflöden som övriga arbets- flöden samt kontraktstillverkningstjänster. Life Science Solutions erbjuder därtill innovativa lösningar för blandning och temperaturkontroll av molekylära prover på robotplattformar. Affärsområdets erbjudande kan kopplas samman till utvalda arbetsflöden inom exempelvis cellinjeutveckling och NGS (Next Generation Sequencing). Kunderna omfattar såväl pharma och biotech samt diagnostikföretag som akademiska forskningslabb. Affärsområdet uppvisade en negativ tillväxt på minus 7 procent för helåret 2024 på grund av generella begränsningar av kapitalutgifter och investeringar i branschen samt svag efterfrågan inom diagnostik. För helåret 2024 uppgick den justerade EBITDA-marginalen till 16 procent vilken, jämfört med Q4, hämmades av begränsade kapitalinvesteringar och den svaga utvecklingen huvudsakligen i SCIENION. Pharma, akademi & forsknings- organisationer och diagnostik ~1 400 miljoner USD HUVUDSAKLIGA KUNDSEGMENT AFFÄRSOMRÅDETS PRESTATION 2024 ESTIMERAD SAM FÖR AFFÄRSOMRÅDET Mkr 2024 2023 Nettoomsättning 1 009,1 1 092,6 Organisk tillväxt, % -6,9 % -7,7 % Justerad EBITDA 160,9 168,5 Justerad EBITDA-marginal, % 15,9 % 15,4 % EBITDA 146,8 158,4 EBITDA-marginal, % 14,5 % 14,5 % Justerad EBITDA-marginal (%) Mkr % Nettoomsättning och justerad EBITDA-marginal, R12M Q4 23 1 093 1 110 991 1 009 Q1 24 Q2 24 Q3 24 Q4 24 0 100 400 600 1 000 800 1 200 1 100 30 25 20 15 10 5 200 300 500 700 900 1 031 Nettoomsättning (Mkr) BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202428 ===== SIDA 29 ===== AFFÄRSOMRÅDEN Automatisering av arbetsflödet för utveckling av cellinjer för att producera terapeutiska antikroppar, gen- och cellterapier. Lösningar för blandning och temperatur- kontroll av molekylära prover på robot- iserade vätskehanteringsplattformar. Automatiserade hybridmikroskop med möjlighet att konvertera från upprätt till inverterat läge och avancerad cellanalys och realtidsavbildning för bildbehandling för forskning och kliniska tillämpningar. Automatiserade lösningar för vätske- hantering för läkemedelsutveckling, diagnostik och syntetisk biologi. Dispenseringsautomation för applika- tioner som kräver exakt deponering av biologiskt innehåll i extremt små volymer. Teknik som möjliggör dispensering av enskilda celler. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 29 ===== SIDA 30 ===== AFFÄRSOMRÅDEN Bioprinting Segmentet erbjuder 3D-bioprintrar och biobläck med ett stort utbud av tekniker för olika krävande applikationer, upplösningar och volym/hastighetskrav. Vår hårdvara, mjukvara och biomaterial har givit oss en topposition inom tillförlitliga innovationer inom in vitro-baserade mänskliga vävnadsmodeller. Dessa modeller används för att utvärdera säkerheten och effektiviteten inom främst kosmetik-, och läkemedelsbranscherna – samtidigt som de sänker testkostnaderna och leder till färre djurförsök. Dessutom erbjuds kontraktsforskningstjänster med fokus på att påskynda upptäckten och utvecklingen av läkemedel med hjälp av avancerad vävnadsavbildning och cellkulturtjänster. Kunderna omfattar forskningslaboratorier och pharma. För helåret 2024 påverkades affärsområdet av svag efterfrågan i Asien och inom segmentet Akademi & Forskning i allmänhet samt utmaningar inom CELLINK, vilket resulterade i en negativ omsättningstillväxt på 12 procent. För 2024 uppgick affärsområdets justerade EBITDA-marginal till 9 procent och påverkades negativt av ett svagt Q1. Affär- sområdet avslutade året med en ökning av såväl försäljning som lönsamhetsnivåer jämfört med motsvarande kvartal föregående år. Ökningen kan förklaras av effekter av kostnadskontroll, säsongseffekter och att omstruktureringen av CELLINK gradvis har gett effekt under året. Nanoscribe avyttrades under november 2024 och har klassificerats som avvecklad verksamhet från och med fjärde kvartalet 2024. Skälet till avyttringen var att Nanoscribe bedömts vara icke-kärnverksamhet på grund av deras huvudsakliga affär utanför life science. Pharma, akademi & forsknings- organisationer och kosmetikföretag ~300 miljoner USD HUVUDSAKLIGA KUNDSEGMENT AFFÄRSOMRÅDETS PRESTATION 2024 ESTIMERAD SAM FÖR AFFÄRSOMRÅDET Mkr 2024 2023 Nettoomsättning 369,3 421,0 Organisk tillväxt, % -11,9 % -8,7 % Justerad EBITDA 32,3 39,9 Justerad EBITDA-marginal, % 8,7 % 9,5 % EBITDA 3,6 35,9 EBITDA-marginal, % 1,0 % 8,5 % Justerad EBITDA-marginal (%) Mkr % Nettoomsättning och justerad EBITDA-marginal, R12M Q4 23 421 387 380 368 369 Q1 24 Q2 24 Q3 24 Q4 24 0 100 200 300 500 400 700 600 35 30 25 20 15 10 5 Nettoomsättning (Mkr) BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202430 ===== SIDA 31 ===== AFFÄRSOMRÅDEN 3D-bioprintingprodukter för vävnadsteknik och regenerativ medicin, forskning inom biomaterial och läkemedelsutveckling. Produktion av 3D-rekonstruerade mänsk- liga vävnadsmodeller som används inom regulatorisk toxikologi inom kosmetika-, kemi- och läkemedelsindustrin. Kontraktsforskningstjänst som omvand- lar vävnader till beslutsunderlag för att påskynda läkemedelsutveckling med hjälp av avancerad bildbehandling och digital bildanalys. Högrenade, extracellulära matrixproteiner för vävnadsteknik, 3D-bioprintning, cell- odling och läkemedelsutveckling. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 31 ===== SIDA 32 ===== AFFÄRSOMRÅDEN Utmaning Det finns ett behov av att öka skalbarheten och reproducer- barheten samt förenkla arbetsflöden med patienthärledda tumörmodeller i 3D. Lösning För detta ändamål har ett translationellt team av BICO- forskare från Cellenion, SCIENION och MatTek utvecklat ett integrerat arbetsflöde för att generera reproducerbara och förutsägbara data för både läkemedelsutveckling och tillämp- ningar inom precisionsonkologi. Först optimerades odlings- förhållandena för att expandera patienthärledda cancerprover och skapa biobanker med tumöroider. Med hjälp av ett automatiserat instrument sorterades och isolerades sedan individuella och homogena tumöroider i brunnsplattor innan de behandlades med olika cancerläke- medel. Därefter användes mikroskopiavbildning och AI- assisterad programvara för att utvärdera effekten och VÄGEN MOT INDIVIDANPASSAD MEDICIN BICOs teknologier används för att utvärdera cancerläkemedels säkerhet och effekt Varje år diagnostiseras omkring två miljoner nya fall av cancer i USA och av dessa kommer cirka 600 000 att utveckla metastaserande cancer. Patienthärledda tumörmodeller har blivit ett centralt verktyg vid läkemedelsutveckling och har stora fördelar jämfört med traditionella djurmodeller. De ger en mer exakt representation av den mänskliga tumörens mikromiljö, vilket förbättrar det prediktiva värdet av prekliniska studier. Genom att bevara den genetiska och fenotypiska mångfalden hos den ursprungliga tumören möjliggör dessa modeller dessutom möjlighet att utforska individanpassade medicinska behandlingsstrategier. Slutligen möjliggörs studier av mekanismer för läkemedelsresistens, vilket bidrar till utvecklingen av mer effektiva behandlingsmetoder. säkerheten hos läkemedelsbehandlingarna. Med detta kompletta arbetsflöde erhålls en stabil metod för att påskynda upptäckten av nya läkemedel och ett kostnads- effektivt sätt att få fram individanpassad information relativt snabbt, vilket kan bidra till att rädda liv. Effekt Vårt integrerade arbetsflöde kommer att: • generera tusentals funktionella tumöroider från en tumörbiopsi från cancerpatienter (MatTek) • automatisera sortering och isolering av tumöroider för att förbereda homogena, analysklara plattor för läkeme- delsscreening (SpheroONE, Cellenion/SCIENION) • testa prover mot en läkemedelspanel med hjälp av ett nytt automatiserat mikrofluidiksystem (Protein Fluidics) • använda avancerad bildframställning och AI-assisterad bildanalys för att fatta välgrundade beslut (Discover ECHO Revolution Mikroskop och Protein Fluidics) Reproducerbara, tillförlitliga och förutsägbara arbetsflöden är av avgörande betydelse för både läkemedelsutveckling och precisionsmedicin. Som framgår av bilden ovan kan läkeme- delseffekter smidigt övervakas och kvantifieras, då levande tumöroider som är opåverkade av en låg läkemedelsdos visas i grönt medan tumöroider som dödats av högre läkeme- delskoncentrationer visas i rött. Sammanfattningsvis är dessa integrerade metoder avgörande för att främja användningen av tumöroidmodeller, som har stor potential att förbättra patientresultaten, minska behovet av djurförsök och påskyn- da framtagandet av nya läkemedel. Genom att standardis- era arbetsflödena sänks kostnader, korta tiden för förklinisk prövning och minska antalet läkemedel som inte klarar den kliniska studier. Tumöroiders respons på Cetuximab LÅG LEVANDE DÖD MEDIUM HÖG Automatiserat arbetsflöde för precisionsonkologi Tumörprov från patient Steg 1 Steg 2 Tillväxt av tumöroider in vitro Biobankning Framställning av tumöroider Skörd och dispensering Läkemedel - sprövning och bildanalys BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202432 ===== SIDA 33 ===== • Höga reagenskostnader: Vanliga NGS-arbetsflöden kräver stora volymer av dyra reagenser, vilket kan begränsa antalet prover som kan bearbetas på ett kost- nadseffektivt sätt • Komplex optimering: Miniatyrisering av protokoll för att spara in på reagenskostnader innebär vanligtvis om- fattande optimering och validering, vilket förbrukar såväl tid som resurser • Problem med skalbarhet: Det är svårt att skala provbear- betningen utan att datakvaliteten försämras på grund av tekniköverföring och analysernas känslighet för små förändringar i pipetteringsteknik och protokollutförande • Miniatyriserade arbetsflöden: Med hjälp av Dispendix I.DOT Non-contact Dispenser och CYTENAs G.PURE NGS Clean-up Device möjliggör G.PREP-systemet NGS-beredning med reducerade volymer - ner till en femtedel av standardprotokollet • Standardiserade och testade rutiner: Validerade stan- dardrutiner för vanliga NGS-kit somTwist Enzymatic Fragmentation 2.0 DNA-Seq tillhandahålls. Dessa standardrutiner innebär att kunderna inte behöver utföra egen optimering • Hög precision och tillförlitlighet: Den avancerade dispenseringstekniken säkerställer exakt hantering av små volymer samtidigt som hög datakvalitet och reproducerbarhet bibehålls • Användarvänlig implementering: Kunderna kan börja använda de miniatyriserade arbetsflödena utan omfattande utbildning eller tidigare erfarenhet, vilket gör att de uppnår resultat snabbare • Kostnadsbesparingar: Reagensförbrukningen minskar drastiskt – kunderna kan bearbeta upp till 384 prover med hjälp av ett kit som ursprungligen utformades för 96 prover, vilket innebär kostnadsbesparingar • Ökad kapacitet: Sekvenseringsprojekt med hög kapacitet möjliggörs eftersom fler prover kan bearbetas samtidigt utan att kostnaderna för reagenser ökar • Tidseffektivitet: Behovet av protokollutveckling och optimering elimineras, vilket gör att forskare kan fokusera på dataanalys och datatolkning • Stärkt konkurrenskraft: Laboratorier kan erbjuda konkurrenskraftiga tjänster tack vare lägre drifts- kostnader och snabbare tid till leverans G.PREP: standardiserat och validerat arbetsflöde för Next Generation Sequencing Att framställa NGS-bibliotek (next generation sequenzing) är ofta komplext, tidskrävande och dyrt. Laboratorier som vill öka kapaciteten och minska kostnader står inför ett flertal utmaningar: G.PREP NGS Automation Solution som kombinerar teknik från Dispendix och CYTENA löser dessa utmaningar: Implementering av automatiseringslösningen G.PREP NGS ger stora fördelar: AFFÄRSOMRÅDEN BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 33 ===== SIDA 34 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202434 HÅLLBARHET BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202434 • Förbättra anpassningen till kraven i de nya EU-direktiven för företags hållbarhetsrapportering och de närliggande europeiska hållbarhets- rapporteringsstandarderna, EU-taxonomin och EUs ekodesign för hållbara produkter • Implementera hållbarhetsstyrningsmodell inklusive internkontroll • Hållbarhetsutbildning för alla anställda • Bedömning av dubbel väsentlighet, påverkan, risker och möjligheter i alla BICOs operativa bolag • Intressentdialoger med investerare, kunder och anställda angående BICOs hållbarhetsplan Hållbarhet är ett långsiktigt strategiskt fokus för BICO och en del av affärsstrategin. ÅR 2024 HAR BICO FOKUSERAT HÅLLBARHETSAGENDAN PÅ FÖLJANDE OMRÅDEN: Fokus på hållbarhet Hållbarhet är en central del av koncernenes mission att vara förstahandsvalet som partner inom labautomation och tillhandahålla utvalda arbetsflöden till pharma och biotech. Det är även förankrat i våra kärnvärden; Trust, Focus, Collaboration och Grit som definierar vår kultur. Hållbarhetsagendan beskrivs i hållbarhetsplanen, där den senare definierar hur hållbarhet är förankrat i affärsstrategi och kultur. Den fokuserar på tre områden: Miljö, Socialt och Styrning. Strategin genom värdekedjan BICOs påverkan genom värdekedjan härrör från flera operativa aktiviteter och anses vara mycket begränsad på grund av vårt branschsegments natur och våra låga inköpsvolymer i den globala leveranskedjan. Inom värdekedjorna finns det positiva och negativa effekter kop- plade till klimat, utsläpp, mänskliga rättigheter, produkter och en säker arbetsmiljö. Påver- kansbedömningen baseras på värdekedjornas steg, som visas nedan, och täcker de tre värde- kedjorna som beskriver de olika affärsområdenas affärsmodeller. Rapportering om värdekedjor omfattar en koncernövergripande transparens kring resursflöden Hållbarhet Råmaterial Egen tillverkning 2/3 hand- sleverantör Utgående transporter Avfall 1:a hand- sleverantör DistributionInkommande transporter Kunder Nytt ursprung Cirkulär Cirkulär Nytt ursprung Nytt ursprung Primära material Sekundära material Material- användande Tillverkade produkter AvfallSekundära förbruknings- material Återvunnet ursprung Linjär Bortskaffande Återvunnet ursprung Återvunnet ursprung INFLÖDE AV RESURSER Används för att tillverka produkter (inkl. förpackningsmaterial) UTFLÖDE AV RESURSER Till marknaden eller naturen ===== SIDA 35 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 35 HÅLLBARHET År 2023 genomfördes en grundläggande bedömning som för- beredelse för CSRD. Resultatet fungerar som en grund för en uppdaterad dubbel väsentlighetsbedömning vilken genomför- des i alla operativa bolag under 2024. Resultaten aggregera- des till koncernnivå med en bottom-up-ansats. I det första steget av den dubbla väsentlighetsanalysen skedde insamling och analys av bakgrundsfakta om potentiellt väsentliga ämnesområden. För detta användes olika källor: • NGO-källor, och deras bedömning av väsentliga ämnes- områden gällande mänskliga rättigheter och affärsetik i länder representerade i BICO Groups värdekedjor • Intressentengagemang med investerare, kunder och medarbetare • Tidigare års bedömningar och datainsamling Denna input formade synen på potentiellt väsentliga miljö- mässiga, sociala och styrningsrelaterade påverkningar, risker och möjligheter. Under 2024 organiserades flera workshops med ledningsgrupper för de operativa bolagen, med målsätt- ningen att bedöma och kalibrera potentiell och faktisk påver- kan, risker samt möjligheter för alla ämnesområden som ingår i CSRD. I genomförda workshops bedömdes dessa utifrån allvarlighetsgrad (omfattning, räckvidd och oåterkallelighet) och sannolikhet. Denna bedömning kategoriserades per värdekedjeom- råde (uppströms, egen tillverkning och nedströms). Finansiell väsentlighet analyserades även per ämnesområde, baserat på samma väsentlighetskriterier som används för finansiella rapporter. När väsentlighetsbedömningen gjordes diskuterades även potentiella områden som inte ingick i de ämnesområden som beskrivs i CSRD. I den tredje fasen skapades en åtgärdsplan med prioriterade aktiviteter vilket baserades på resultatet från workshops. Bedömning av hållbarhetspåverkan Riskbedömningsprocessen för att identifiera och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter för ESG-relaterade ämnen är strukturerad baserat på kraven i CSRD. Bedömningen validerades med interna intressenter som koncernledningen och hållbarhetsrådet som består av repre- sentanter från alla operativa bolag. Revisionsutskottet och styrelsen informerades om processen och resultatet. Därefter har åtgärdsplanen med de prioriterade aktiviteter- na validerats tillsammans med våra externa intressenter, både potentiellt påverkade intressenter och användare av informa- tionen. Planen är att den dubbla väsentlighetsanalysen årligen kommer att bedömas och de väsentliga påverkningar, risker och möjligheter att uppdateras baserat på resultaten av denna bedömning. Åtgärdsplanen visas i tabellen nedan. MÖJLIGHET ÅTGÄRDSPLAN TIDSLINJE INTRESSENTKRAV Renoverade instrument Förlänga livslängden för instrumenten. Utöka erbjudandet av renoverade/begag- nade instrument och lägg till andra möjligheter till förlängd livslängd (mjukvara, reparerbarhet etc). 2025-2030 Myndigheter, Kunder Möjliggöra hälsa och välbefinnande Integrera hållbarhetsaspekter i affärsmodeller och övergripande strategi. 2025-2030 Myndigheter, Kunder NEGATIV PÅVERKAN ÅTGÄRDSPLAN TIDSLINJE INTRESSENTKRAV Scope 3-påverkan Integrera cirkulära ekonomiprinciper och följ upp från design till kundanvändning, för påverkan på inköpta varor, avfall, kapitalvaror och transporter. 2025-2030 Myndigheter, Kunder Scope 3-utsläpp i värdekedjan Implementera strategi och mål som stöder en kortsiktig CO2-reduktionsplan (basår 2024, slutår 2030) för att anpassa till SBTi. 2025-2030 Myndigheter, Kunder, Anställda Scope 2-utsläpp från El-/ Värme-/Kyla Sätt en policy för att öka andelen förnybara energikällor för el-, värme- och kylkon- sumtion till 80 % till 2030. 2025-2030 Myndigheter, Kunder, Anställda Potentiella incidenter av mutor eller korruption Fortsätt att aktualisera uppförandekoden (mellanslag saknades) bland anställda och affärspartners. 2024-2030 Myndigheter, Investerare Brist på transparens i leveranskedjan Initiera ett självskattnings- och uppföljningssystem som gör förstahandslever- antörerna medvetna om potentiella människorättsproblem i leveranskedjan. 2025-2027 Myndigheter, Investerare ===== SIDA 36 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202436 HÅLLBARHET BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202436 FN Global Compact FN HÅLLBARA UTVECKLINGSMÅL BICO Group har varit medlem av FN Global Compact sedan 2021 och stödjer FN Compacts tio principer och de 17 hållbara utvecklingsmålen (SDG). För att säkerställa att vi riktar våra insatser där vi kan ha störst påverkan, fokuserar vi på sex SDG: SDG 3 God hälsa och välbefinnande SDG 5 Jämställdhet SDG 9 Hållbar industri, innovation och infrastruktur SDG 10 Minskad ojämlikhet SDG 12 Hållbar konsumtion och produktion SDG 13 Bekämpa klimatförändringarna Mål 3 – God hälsa och välbefinnande • Säkerställa ett hälsosamt liv och främja välbefinnande för alla i alla åldrar. • Ett hälsosammare samhälle är en direkt effekt av BICOs affärsmodell. Genom att använda våra produkter och tjänster möjliggör vi för våra kunder att förkorta led- tiderna i deras forskningsprojekt. Mål 5 – Jämställdhet • Uppnå jämställdhet och stärka alla kvinnor. • Våra ambitioner för jämställdhet består av att följa upp jämställdhet på alla nivåer i organisationen, överva- ka anställnings- och avslutsprocesser, lönegap mellan könen, erbjudna utbildningar och befordringar i alla våra operativa bolag. Mål 9 – Hållbar industri, innovation och infrastruktur • För att uppnå våra affärsmål måste vi ha de bästa talangerna för att driva nyskapande. Vi samarbetar med lokala partners i våra FoU- och produktutvecklingsprojekt och använder cirkulära ekonomimodeller som återan- vändning, renovering och återvinning. Mål 10 – Minskad ojämlikhet • Medvetenhet om vikten av respekt för alla och en årlig uppfräschning i BICOs uppförandekod uppmuntrar en kultur av likabehandling. Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion • Genom att producera högkvalitativa produkter, minimera hälso-och miljöfarliga material och säkerställa ansvars- full upphandling genom hela värdekedjan strävar BICO efter att minimera skadliga effekter på planeten och människorna på den. Den cirkulära ekonomins metoder för återanvändning, återvinning, återtillverkning och renovering tillämpas i varje operativt bolags verksamhet. Mål 13 – Bekämpa klimatförändringarna • BICO är medlem i FN:s Global Compact och visar trans- parens i klimatarbetet. De materiella påverkningar som identifierats i de dubbla väsentlighetssbedömningarna integreras i den strategiska handlingsplanen som stödjer Agenda 2030 och Parisavtalets 1,5°C-mål. ===== SIDA 37 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 37 HÅLLBARHET Fossil Kärnkraft Förnyelsebar ENERGIKÄLLOR SCOPE 2 (MW h]) Uppvärmning Kylning ÅngaElektricitet 0 3 000 3 500 2 000 1 500 1 000 500 2 500 Miljöansvar BICO förväntas att nå netto-noll koldioxidutsläpp till 2045. 2024 är basåret för vår CO2e-rapportering i linje med Parisavtalets 1,5ºC-mål. BICO kommer att ha ett åtagande enligt Science Based Targets-initiativet (SBTi) och följa GHG- protokollet i våra ambitioner att uppnå Parisavtalets 1,5ºC- mål. Under 2024 har vi prioriterat att förbättra data- kvaliteten för Scope 1, 2 och 3 och anpassa rapporteringen mot CSRD/ESRS och EU-taxonomin. Klimatperspektiv De totala Scope 1, 2 och 3-utsläppen från BICO:s värdekedjor är 24 551 tCO2e enligt marknadsbaserad metod och 24 543 tCO2e enligt platsbaserad metod. Med förbättrad datakvalitet har 2024 fastställts som basår för BICOs koldioxidreduktionsplan framåt. Förklaring av beräkning av växthusgasutsläpp Tillämpade standarder Växthusgasutsläpp redovisas och rapporteras baserat på de standardiserade riktlinjerna i GHG-protokollets 2004 Corpo- rate Accounting and Reporting Standard och 2011 Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Operativ kontroll valdes som konsolideringsmetod. Scope 1 & 2 Scope 1: koldioxidutsläpp för koncernen (direkta utsläpp från ägda eller kontrollerade källor) uppgick till 37 tCO2e, huvudsak- ligen från företagsägda fordon. Scope 2: koldioxidutsläppen (indirekta utsläpp från köpt energi) uppgick till 0,027 ton CO2e/ kvm för både marknadsbaserad och platsbaserad metod, och andelen förnybar energi har ökat från 40 % till 60 % 2024 jämfört med 2023. TOTALA CO2e UTSLÄPP ( tCO2e) Totalt Scope 1 Totalt Scope 2 (Marknadsbase - rad) Totalt Scope 2 (Platsbaserad) Totalt Scope 3 0 20 000 15 000 10 000 5 000 25 000 ===== SIDA 38 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202438 HÅLLBARHET GHG-protokollkategorier som gäller för BICO Group är: Kategori 1: Inköpta varor och tjänster Utsläpp från utvinning, produktion och transport av varor och tjänster som köps av de rapporterande företagen. Både indirek- ta och direkta utgifter ingår. Antalet mottagna artiklar multi- plicerat med specifika utsläppsfaktorer användes som primär metod. I sällsynta fall användes en utgiftsbaserad metod. Kategori 2: Kapitalvaror Utsläpp från kapitalvaror som köps eller förvärvas av företag- et. En utgiftsbaserad metod baserad på leverantörsfakturor användes. UTSLÄPP INKÖPTA VAROR ( tCO2e) Kemikalier Elektronisk utrustning Glas Metall Plaster Wellpapp och papper 0 6 000 4 000 2 000 8 000 10 000 12 000 14 000 Scope 3 Scope 3-utsläppen rapporteras enligt tabellen nedan. De största bidragsgivarna till CO2e-utsläppen är inköpta varor, kapitalvaror, transporter, tjänsteresor och användning av sålda produkter, vilket representerar 96 % av de totala Scope 3-utsläppen. SCOPE 3-UTSLÄPP PER GHG KATEGORI ( tCO2e) Utsläpp från inköpta varor Utsläpp från kapitalvaror Totala inkom - mande och utgående transporter Avfall Tjänsteresor Pendling av anställda Utsläpp från uppströms leasade till - gångar Utsläpp från nedströms leasade till - gångar Användning av sålda produkter Behandling vid livs - cykelns slut Energi scope 3 Företagsfor - don scope 3 0 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 ===== SIDA 39 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 39 HÅLLBARHET Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter, utanför scope 1 & 2 Bränsle- och energiförbrukningen som används för att beräk- na Scope 1 och 2 GHG-utsläpp multiplicerades med specifika utsläppsfaktorer. Kategori 4: Uppströms transporter och distribution Utsläpp från transport och distribution av produkter som köpts av företaget under rapporteringsåret. Leverantörsspecifika data och interna beräkningar med hjälp av transportmedel, avstånd mellan leverantör och mottagande lager användes, multiplicerat med specifika utsläppsfaktorer. Kategori 5: Avfall genererat i verksamheten BICOs verksamhet producerade 54 tCO2e i utsläpp. Det ge- nererade avfallet kvantifierades med hjälp av utsläppsfaktorer specifika för varje material och avfallshanteringsmetod. Avfallshanteringsdata kategoriseras enligt följande: • Radioaktivt: 0 % • Farligt avfall: 0,4 % • Icke-farligt avfall: 99,6 % Avfallsströmmarna definieras som återvunnet avfall och icke-återvunnet avfall. Av det totala avfallet återvinns 5,4 %. Av det icke-återvunna avfallet förbränns 96,7 % och 3,3 % skickas till deponi. BICO Groups operativa bolag verkar främst inom montering och lifescience. Sektorer kända för relativt låga utsläpp i sina avfallsströmmar. Kategori 6: Tjänsteresor Registrerade tågresor, flygresor och hyrbilsrutter samt antalet nätter som tillbringats på hotell multiplicerades med specifika utsläppsfaktorer. Rutter och nätter på hotell som inte regis- trerades uppskattades och multiplicerades med en specifik utsläppsfaktor. Utgifter per kategori användes när andra källor inte är tillgängliga. Kategori 7: Pendling av anställda Den rapporterade distansen, antalet arbetsdagar och trans- portmedel från medarbetarundersökningen justerades med antalet anställda 2024, multiplicerat med specifika utsläppsfak- torer. Kategori 9: Nedströms transporter och distribution GHG-utsläpp som redovisas i kategorin “Nedströms transporter och distribution” multiplicerades med en uppskattad faktor för förhållandet mellan betalda och obetalda transportaktiviteter till kunder baserat på tillgängliga data. Kategori 11: Användning av sålda produkter Utsläpp från användningen av produkter och tjänster som sålts av företaget under deras livscykel. Energikonsumtion, livslängds- förväntningar och elnätet i regionen där produkten säljs an- vändes för att beräkna utsläppen. Kategori 12: Behandling vid livscykelns slut av sålda produkter Utsläpp från avfallshantering och behandling av produkter som sålts av företaget vid slutet av deras livscykel. Ett mycket begränsat antal produkter returnerades under 2024. Kategori 15: Investeringar UTSLÄPP TRANSPORTER ( tCO2e) Väg Flyg Båt Distribution Ospecifi - cerad lever- antörsdata 0 400 800 1 400 1 800 1 600 1 200 1 000 600 200 UTSLÄPP KAPITALVAROR ( tCO2e) Maskiner Elektronisk utrustning Fastighets - förbät- tringar Kon- torsmöbler Automa- tionsutrust - ning 0 200 400 600 1 000 1 400 1 200 800 ===== SIDA 40 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202440 HÅLLBARHET MATERIELLA PÅVERKNINGAR RELATERADE TILL MILJÖN Positiv materiell påverkan Energiinitiativ för att minska energiförbrukningen och övergång till förnybar energi i vår verksamhet • Närmare samarbete med våra leverantörer inom cirkulära affärsmodeller • Utöka erbjudandet om återanvändning och ren- overing till våra kunder • Återanvändning och återvinning av elektronisk utrustning och förpackningsmaterial Negativ materiell påverkan • Förorening av luft, jord och vatten har sin huvud- sakliga påverkan uppströms i värdekedjan spe- ciellt vid framställning av råmaterial, andrahand- sleverantörer och inkommande transporter • Nedströms: utgående transporter bidrar till luftföroreningar • Biologisk mångfald och ekosystem och vattenan- vändning påverkas främst vid framställning av råmaterial och andrahandsleverantörer • Klimatförändringar påverkas främst av valet av material i våra produkter och energiförbruknin- gen i vår verksamhet • Klimatförändringar som global uppvärmning, extrema väderförhållanden, pandemier och natur- katastrofer kan leda till ekonomiska risker och kraftigt ökade omkostnader och energikostnader V attenförbrukning Slutsatsen i den dubbla väsentlighetsbedömningens är att vattenförbrukningen inte har någon materiell påverkan eftersom vår verksamhet inte förbrukar processvat- ten i varken monterings- eller laboratoriemiljöer. De operativa bolagen i Kalifornien, USA är de enda som är belägna i ett område klassat som vattenbrist. Initiativ för 2024 Under 2024 tog BICO Group flera initiativ för att förbättra rapporteringen av Scope 3 CO2e-utsläpp. De cirkulära ekonomiambitionerna förstärktes genom ökad försäljning av begagnade instrument och aktiviteter för reparation, renovering och återtillverkning, vilket rapporteras i sektionen: EU-taxonomi. Data har även givit en förbättrad förståelse av CO2e-utsläppens ursprung i produkternas livscykel. ===== SIDA 41 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 41 HÅLLBARHET Socialt ansvar Koncernens övergripande HR-strategi är förankrad i den uppdaterade strategin och ger medarbetarna möjlighet att utvecklas i en trygg, säker och innovativ arbetsmiljö. BICO som arbetsgivare En personalstyrka med mångfald avseende kompetens, kön och etnicitet är en förutsättning för att vi ska lyckas. Jämställdheten har bibehållits på samma nivå som tidigare år och så har även åldersfördelningen bland medarbetarna. • Antal rapporterade incidenter: 10 • Antal rapporterade olyckor: 0 Hälsa och välbefinnande i vår värdekedja Som en del av vår uppförandekod strävar vi efter en säker arbetsmiljö för våra anställda, kunder och arbetare i värde- kedjan. Det är viktigt för oss att fokusera på säkerheten och VÄSENTLIG PÅVERKAN SOM RÖR SOCIALT ANS- VAR Väsentlig positiv påverkan • Utbildning i vår uppförandekod och implement- ering av policy som stödjer och beaktar Interna- tionella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt FNs vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter • Kortare tidsplaner för kundernas forsknings- projekt, vilket främjar bättre hälsa och välbefin- nande • Tillhandahålla vävnadsmodeller så att kunderna kan rädda livet på djur i forskningsprojekt Väsentlig negativ påverkan • Att behålla talanger i samband med omfattande omstruktureringar • Risker för personskador vid arbetsplatsolyckor eller psykisk ohälsa, inklusive stress eller obalans mellan arbete och fritid • Risk för bristande transparens angående arbetarnas förhållanden uppströms i värdeked- jan på grund av att BICO är en liten kund i den globala försörjningskedjan Jämställdhet 2023 2024 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Könsfördelning Styrelse 38 % 62 % 100 % 57 % 43 % 100 % Oberoende styrelse- medlemmar 88 % 86 % Könsfördelning ledningsgrupp 26 % 74 % 100 % 20 % 80 % 100 % Könsfördelning mellanchefer 31 % 69 % 100 % 42 % 58 % 100 % Könsfördelning anställda 36 % 64 % 100 % 42 % 58 % 100 % Könsfördelning totalt BICO Group 34 % 66 % 100 % 40 % 60 % 100 % Åldersintervall <30 30-50 >50 <30 30-50 >50 Åldersfördelning 25 % 59 % 16 % 21 % 64 % 15 % påverkan av våra produkter. Genom att tillhandahålla vävnadsmodeller till våra kunder räddades 80 251 djurliv under 2024 (64 600 djurliv räddades under 2023). Händelser under 2024 82,5 % av de anställda deltog i BICO Academys hållbarhet- sutbildning. • Utbildningstid per anställd i BICO Academy: 5 timmar • Deltagare i BICO Academy: 649 Under 2024 fortsatte omstruktureringar och avyttringar mot ett förbättrat fokus på lönsamhet. Den totala person- alomsättningen jämfört med föregående år minskar. Medarbetarundersökning BICO genomförde ingen ingen medarbetarundersökning under 2024. Från och med 2025 kommer medarbeta- rundersökningen att skickas ut årligen. PERSONALOMSÄTTNING (%) 2023 15 % 2024 0 5 10 15 20 25 30 35 40 36 % ===== SIDA 42 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202442 HÅLLBARHET BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202442 Hållbarhetsstyrning Implementeringsprocess Under 2024 fokuserade vi på att öka vår anpassning till CSRD/ESRS, som förväntas införas från och med räkenskapsåret 2025. Stor vikt lades vid intressentanalyser, att implementera en ny modell för hållbarhetsstyrning och att förbättra datakvaliteten från koncernbolagen. Intressenter BICOs intressenter spelar en viktig roll för att säkerställa att BICO håller rätt fokus i sitt hållbarhetsarbete. När dialoger genomförs med våra intressentgrupper används en rad olika kanaler, exempelvis möten och intervjuer, liksom interna och externa kommunikationskanaler. Under 2024 förde BICO främst intressentdialog med investerare, kunder samt med- arbetare. BICOs hållbarhetsstyrning och styrningen av vårt ramverk och vår strategi på hållbarhetsområdet övervakas på koncernnivå. Vårt hållbarhetsarbete är väl integrerat i den övergripande ledningsstrukturen och är koncernledningens ansvar. Koncernbolagen ansvarar för implementeringen av hållbarhetsagendan och under 2024 utökade de sin rapport- ering av ett antal hållbarhetsmått i ett koncerngemensamt redovisningssystem. För revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten, se sidan 116. Styrmodell för företagets hållbarhetsarbete BICO har en gemensam koncernstrategi för styrning genom våra värderingar och kultur. Affärsmodellen uppmuntrar en blandad modell av central och lokal hantering av hållbarhetsrisker och möjligheter, ofta genom policyer och ledningssystem där effektiviteten över- vakas genom olika aktiviteter. Varje dotterbolag är ansvarigt för sin verksamhet inom ramen för de krav på tillväxt, lönsamhet och hållbar utveckling som koncernen ställer. Organisation, ledning och rapportering av hållbarhet är under VDs ansvar. Koncernledningen antar hållbarhetsstrategin och övervakar tillsammans med styrelsen dess genomförande, måluppfyllelse och effektiviteten i företagets hållbarhetsrela- terade granskningssystem. Revisor granskar årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och VDs förvaltning. Efter utgången av varje räkenskapsår ska revisor lämna en revi- sionsberättelse och koncernrevisionsberättelse till bolags- stämman. VD för varje bolag inom BICO ansvarar för att • Definition av strategi och mål • Uppföljning av måluppfyllnad • Granskning av administrationen från revisorn • Övervakning av regulatoriska ramverk • Implementera strategin • Följa upp implementeringen av strategin • Rapportering • Implementera hållbara affärsmodeller • Driva aktiviteter enligt hållbarhetsstrategin Styrelse Affärsområde Life Science Solutions Affärsområde Bioprinting Affärsområde Lab Automation Koncernledning Hållbarhetsråd Revisionsutskott ===== SIDA 43 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 43 HÅLLBARHET BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 43 säkerställa att det finns rutiner och kontroller på plats för att implementera och uppfylla de mål, strategier och policyer för hållbarhet som fastställs av styrelsen, VD och koncernledning- en. Uppförandekod Den interna uppförandekoden gäller samtliga medarbetare i koncernen. Under 2024 utbildades 78 % av alla medarbetare om uppförandekoden som en del av den årliga utbildningspla- nen. Förstahandsleverantörer och partner till alla bolag i BI- CO-koncernen har förbundit sig till samma sociala, miljömäs- siga och etiska skyldigheter, vilka ingår i uppförandekoden för leverantörer och partner. BICOs uppförandekod baseras på mänskliga rättigheter, arbetstagarrättigheter, informationsskydd, miljö, arbetsmil- jö, hälsa och säkerhet, bolagsstyrnings- och ledningssys- tem, produktsäkerhet och affärsetik. Uppförandekoden har harmoniserats med principerna i FNs Global Compact samt ILO:s konvention för mänskliga rättigheter. Uppförandekoden samt uppförandekoden för leverantörer och partner beskriver BICOs affärsetiska ståndpunkter och principer. Visselblåsarfunktion Att hantera visselblåsaranmälningar är av yttersta vikt för att främja öppenhet och ansvarstagande inom vår organisation. BICO har därför en tydlig och konfidentiell kanal för anmäl- ningar, där visselblåsare kan känna sig trygga att rapportera eventuella missförhållanden utan rädsla för repressalier. Vi tar alla interna och externa anmälningar på allvar. Vi samarbetar med Whistlelink, ett externt, tryggt och säkert visselblåsar- system, där misstänkta brott mot uppförandekoden kan anmälas både enkelt och anonymt. Vi garanterar fullständig anonymitet, lyhördhet och sekretess genom hela ärendepro- cessen. Systemet finns tillgängligt på BICOs webbplats, vilket även gör det möjligt för tredje part att göra anmälningar. Under 2024 mottogs sammanlagt fem visselblåsningsanmäln- ingar som samtliga utretts av oberoende och/eller externa funk- tioner. Ett antal anmälningar har också resulterat i förändringar av verksamheten alternativt disciplinära åtgärder för enskilda. En extern visselblåsarutredning resulterade i att grundarna läm- nade bolaget i mars 2024. Det finns inga pågående visselblåsarutredningar. VÄSENTLIG PÅVERKAN SOM RÖR HÅLLBARHETSSTYRNINGEN Väsentlig positiv påverkan • En effektiv styrningsmodell har upprättats, vilk- en inkluderar en etablerad visselblåsarprocess • Alla prioriterade leverantörer har accepterat uppförandekoden för affärspartners Väsentlig negativ påverkan • Risker relaterade till mänskliga rättigheter eller korruption kan uppstå i våra affärsrelationer och egna verksamheter • Brister i att upptäcka eller kontrollera mänskliga rättigheter vid inköp av material, som används i produktionen, från högriskländer • Förändringar i lagkrav kan negativt påverka tillgången och priserna på material som används i produktionen • Nya eller ändrade krav, såsom cirkulära affärs- modeller från intressenter eller lagstiftare, relaterade till BICOs aktiviteter eller produkter ===== SIDA 44 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202444 BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202444 HÅLLBARHET Life science i taxonomin För närvarande omfattas inte den allra största delen av BICOs kommersiella utbud av EU:s taxonomiförordning (”taxonomin”). ===== SIDA 45 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 45 BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 45 HÅLLBARHET Redovisningsprinciper För rapporteringen i enlighet med artikel 8 i taxonomin definieras omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsut- gifter (OpEx) enligt nedan. Dessa definitioner skiljer sig från hur CapEx och OpEx definieras i BICOs traditionella finansiel- la rapportering. Omsättning Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen i resultaträkningen i den finansiella rapporten. Kapitalutgifter De totala kapitalutgifterna motsvarar tillägg, inklusive aktiverade kostnader för forskning och utveckling, till bal- ansposterna materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar före eventuella omvärderingar, avskrivningar eller nedskrivningar. Driftsutgifter De totala driftsutgifterna motsvarar icke-aktiverade kostnad- er för forskning och utveckling samt indirekta kostnader för den dagliga driften av materiella anläggningstillgångar. Omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av taxonomin Omsättning i enlighet med ovanstående definition och som är kopplad till ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin, utgör grunden för beräkningen av andelen omsättning som omfattas av taxonomin. Kapitalutgifter och driftsutgifter enligt ovanstående definitioner och som är förknippade med ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin, utgör grunden för beräkningen av andelen kapital- och driftsutgifter som omfattas av taxonomin. Dessutom kan också individuellt tillämpliga kapital- och driftsutgifter som omfattas adderas till andelen kapital- och driftsutgifter som omfattas av taxonomin. Ekonomisk verksamhet som omfattas av och är förenlig med taxonomin För att kunna identifiera vilka ekonomiska verksamheter som är relevanta för BICO har det varit nödvändigt att tolka både taxonomiförordningen, kommissionens delegerade förordning och den delegerade akten på miljöområdet. BICOs tolkning är att för att en ekonomisk verksamhet ska anses vara omfattad av taxonomin ska verksamheten bidra till ett eller flera av de sex miljömål beskrivna i taxonomi- förordningen: • Klimatförändringsmål • Klimatanpassningsmål • Hållbart användande och skydd av vatten- och marina resursmål • Övergång till cirkulär ekonomi • Förebyggande och kontroll av föroreningar • Skyddande och återskapande av biologisk mångfald och ekosystem ===== SIDA 46 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202446 HÅLLBARHET Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro- duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för pro- duktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produk- tion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Verksamheten måste (1) generera, eller vara avsedd att generera, extern omsättning (2) överensstämma med beskrivningen av verksamheten i bilaga I eller II till den delegerade förordningen samt (3) ha praktiskt tillämpliga tekniska granskningskriterier kop- plade till sig. Med denna tolkning som utgångspunkt har BICO identifierat följande aktiviteter och avsnitt i kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486 av den 27 juni 2023, förklarade nedan, som relevanta att rapportera enligt taxonomin. 1.2 Cirkulär ekonomi - Tillverkning av elektronisk utrustning 1.2.1 Design för lång livslängd 1.2.2 Design för reparation och garanti 1.2.3 Viktiga reservdelar 1.2.4 Design för återanvändning och återtillverkning 1.2.5 Design för demontering 1.2.6 Design för återvinningsbarhet 5.1 Cirkulär ekonomi - Reparation, renovering och åter- tillverkning Reparation, renovering och återtillverkning av varor som har använts för sitt avsedda ändamål tidigare av en kund, exklus- ive förbrukningsvaror. 5.2 Cirkulär ekonomi - Försäljning av reservdelar Varje såld reservdel omfattas av ett försäljningskontrakt, där det är relevant och i enlighet med bestämmelser om produk- tens kvalitet och specifikation samt säljarens ansvar. 5.4 Cirkulär ekonomi - Försäljning av begagnade varor Försäljning av begagnade varor som tidigare har använts för sitt avsedda ändamål av en kund, eventuellt efter reparation, renovering eller återtillverkning. BICO bedriver inte heller någon verksamhet relaterad till kärn- kraft eller fossilgas (Annex XII Disclosures Delegated Act). ===== SIDA 47 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 47 HÅLLBARHET BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 47 EU-taxonomi Andel av omsättningen från produk- ter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomi-kraven – upplysningar som omfattar år 2024. Andel av omsättning / Total omsättning Taxonomi-kvalifi- cerade per mål Taxonomi-över- ensstämmande per mål CCM 0,0 % 0,0 % CCA 0,0 % 0,0 % WTR 0,0 % 0,0 % CE 33,0 % 3,1 % PPC 0,0 % 0,0 % BIO 0,0 % 0,0 % Här är en översikt över de olika förkort- ningarna och deras motsvarande mål: CCM: Klimatförändringsmål (Climate Change Mitigation) CCA: Klimatanpassningsmål (Climate Change Adaptation) WTR: Vatten- och marina resursmål (Wa- ter and Marine Resources) CE: Cirkulär ekonomi (Circular Economy) PPC: Förebyggande och kontroll av föroreningar (Pollution Prevention and Control) BIO: Biologisk mångfald och ekosystem (Biodiversity and ecosystems) Dessa koder hjälper till att tydligt identi- fiera vilket mål varje ekonomisk aktivitet bidrar till enligt EU:s taxonomiförordning. Väsentliga påverkanskriteria Icke väsentliga påverkanskriteria Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2) Total omsättning (3) Del av omsättning (4) Klimatförändringsåt- gärder (5) Klimatanpassning (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulärekonomi (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Klimatförändringsåt- gärder (11) Klimatanpassning (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulärekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minsta skyddsåtgärder (17) Taxonomi anpassning del av total omsättning, år N (18) Kate- gori (möjlig- görande åtgärd) (20) Kategori (övergång- saktivitet) (21) Mkr % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. TAXONOMI-KVALIFICERADE AKTIVITETER 36,1 % A.1. Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstämmande) Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 62,0 2,9 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2,9 % 0,0 % Y Y Y Y Y Y 2,9 % Försäljning av reser- vdelar CE 5.2 4,9 0,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 0,0 % Y Y Y Y Y N/A 0,23 % Försäljning av begag- nade varor CE 5.4 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Y Y Y Y Y N/A 0,0 % Omsättning från Mil- jömässiga hållbara akti- viteter (Taxonomi-över- ensstämmande) (A.1) 66,9 3,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 3,1 % 0,0 % Y Y Y Y Y Y N/EL 3,1 % 0,0 % 0,00 % A.2 Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara aktiviteter (icke Taxonomi-överensstämmande aktiviteter) Tillverkning av elektroni- sk utrustning CE 1.2 694,1 32,4 % Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 0,0 0,0 % Försäljning av reser- vdelar CE 5.2 0,6 0,0 % Försäljning av begag- nade varor CE 5.4 12,1 0,6 % Omsättning från Taxonomi-kvalifi- cerade, men icke miljömässiga håll- bara aktiviteter (icke Taxonomi-över- ensstämmande aktiviteter) (A.2) 707,2 33,0 % Totalt (A.1+A.2) 774,2 36,1 % B. TAXONOMI-ICKE-KVALIFICERADE AKTIVITETER Omsättning från icke kvalificerade aktiviteter enligt Taxonomin 1 367,1 63,8 % Totalt (A+B) 2 141,3 100,0 % ===== SIDA 48 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202448 HÅLLBARHET Andel av CapEx / Total CapEx Taxonomi-kvalifi- cerade per mål Taxonomi-över- ensstämmande per mål CCM 0,0 % 0,0 % CCA 0,0 % 0,0 % WTR 0,0 % 0,0 % CE 0,0 % 0,0 % PPC 0,0 % 0,0 % BIO 0,0 % 0,0 % Här är en översikt över de olika förkort- ningarna och deras motsvarande mål: CCM: Klimatförändringsmål (Climate Change Mitigation) CCA: Klimatanpassningsmål (Climate Change Adaptation) WTR: Vatten- och marina resursmål (Wa- ter and Marine Resources) CE: Cirkulär ekonomi (Circular Economy) PPC: Förebyggande och kontroll av föroreningar (Pollution Prevention and Control) BIO: Biologisk mångfald och ekosystem (Biodiversity and ecosystems) Dessa koder hjälper till att tydligt identi- fiera vilket mål varje ekonomisk aktivitet bidrar till enligt EU:s taxonomiförordning. Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomi-kraven – upplysningar som omfattar år 2024. EU-taxonomi Väsentliga påverkanskriteria Icke väsentliga påverkanskriteria Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2) Total CapEx (3) Del av CapEx (4) Klimatförändringsåt- gärder (5) Klimatanpassning (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulärekonomi (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Klimatförändringsåt- gärder (11) Klimatanpassning (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulärekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minsta skyddsåtgärder (17) Taxonomi anpassning del av total CapEx, år N (18) Kate- gori (möjlig- görande åtgärd) (20) Kategori (övergång- saktivitet) (21) Mkr % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. TAXONOMI-KVALIFICERADE AKTIVITETER 0,0 % A.1. Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstämmande) 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % CapEx från Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstäm- mande) (A.1) 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 % 0,0 % 0,0 % A.2 Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara aktiviteter (icke Taxonomi-överensstämmande aktiviteter) 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % CapEx från Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara akti- viteter (icke Taxonomi-överensstäm- mande aktiviteter) (A.2) 0,0 0,0 % Totalt (A.1+A.2) 0,0 0,0 % B. TAXONOMI-ICKE-KVALIFICERADE AKTIVITETER CapEx från icke kvalificerade aktivi- teter enligt Taxonomin 46,4 100,0 % Totalt (A+B) 46,4 100,0 % ===== SIDA 49 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 49 Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomi-kraven – upplysningar som omfattar år 2024. EU-taxonomi Andel av OpEx / Total OpEx Taxonomi-kvalifi- cerade per mål Taxonomi-över- ensstämmande per mål CCM 0,0 % 0,0 % CCA 0,0 % 0,0 % WTR 0,0 % 0,0 % CE 0,3 % 0,0 % PPC 0,0 % 0,0 % BIO 0,0 % 0,0 % Här är en översikt över de olika förkort- ningarna och deras motsvarande mål: CCM: Klimatförändringsmål (Climate Change Mitigation) CCA: Klimatanpassningsmål (Climate Change Adaptation) WTR: Vatten- och marina resursmål (Wa- ter and Marine Resources) CE: Cirkulär ekonomi (Circular Economy) PPC: Förebyggande och kontroll av föroreningar (Pollution Prevention and Control) BIO: Biologisk mångfald och ekosystem (Biodiversity and ecosystems) Dessa koder hjälper till att tydligt identi- fiera vilket mål varje ekonomisk aktivitet bidrar till enligt EU:s taxonomiförordning. HÅLLBARHET Väsentliga påverkanskriteria Icke väsentliga påverkanskriteria Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2) Total OpEx (3) Del av OpEx (4) Klimatförändringsåt- gärder (5) Klimatanpassning (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulärekonomi (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Klimatförändringsåt- gärder (11) Klimatanpassning (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulärekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minsta skyddsåtgärder (17) Taxonomi anpassning del av total OpEx, år N (18) Kate- gori (möjlig- görande åtgärd) (20) Kategori (övergång- saktivitet) (21) Mkr % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. TAXONOMI-KVALIFICERADE AKTIVITETER 0,3 % A.1. Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstämmande) 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % OpEx från Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstäm- mande) (A.1) 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 % 0,0 % 0,0 % A.2 Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara aktiviteter (icke Taxonomi-överensstämmande aktiviteter) Repair refurbish and remanufacturing CE 5.1 0,7 0,3 % Sale of second-hand goods CE 5.4 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % OpEx från Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara akti- viteter (icke Taxonomi-överensstäm- mande aktiviteter) (A.2) 0,8 0,3 % Total (A.1+A.2) 0,8 0,3 % B. TAXONOMI-ICKE-KVALIFICERADE AKTIVITETER CapEx från icke kvalificerade aktivi- teter enligt Taxonomin 252,2 99,7 % Totalt (A+B) 253,0 100,0 % ===== SIDA 50 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202450 Styrelsen och den och verkställande direktören i BICO Group AB (publ), organisationsnummer 559050-5052, avlämnar här- med årsredovisningen koncernredovisningen för perioden från den 1 januari till den 31 december 2024. Alla siffror i denna rapport refererar till kvarvarande verksamheter om inget annat anges. Ginolis har klassificerats som avvecklad verk- samhet från fjärde kvartalet 2023 och Nanoscribe från fjärde kvartalet 2024 med retroaktiv effekt. Verksamhet BICO (tidigare CELLINK) grundades 2016 och är en leverantör av life science-lösningar och laboratorieautomation som möj- liggörmer effektiv utveckling av nya behandlingar med mer specificitet och mindre behov av djurförsök. Bolaget har fokus på att utveckla lösningar genom våra tre affärsområden: Lab Automation, Life Science Solutions och Bioprinting. BICOs affärsmodell innebär att tillverka produkter inom hårdvara, laboratorieautomatisering, mjukvarulösningar och produkter för att automatisera och öka effektiviteten och effekten i arbetsflöden. BICO har även ett eftermarknadserbjudande som består av reagenser, tjänster som inkluderar programva- rutjänster och förbrukningsvaror såsom biobläck, cellodlings- plattor och vävnadsmodeller. Koncernen och moderbolaget Moderbolaget BICO Group AB (tidigare CELLINK AB), organi- sationsnummer 559050–5052, är ett börsnoterat aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Koncernen utgörs av moder- bolaget och ett antal dotterbolag. Moderbolaget äger och förvaltar dotterbolag. Viktiga händelser under räkenskapsåret • Den 25 januari utsågs Catharina Nordlund till Chief HR Officer. Rollen stärker koncernledningen ytterligare och kommer ansvara för att utforma och implementera BICOs globala HR-strategi med syfte att bygga en hög- presterande och medarbetarorienterad företagskultur. Catharina Nordlund tillträdde sin befattning i april 2024. • Den 15 mars beslutade sig BICOs grundare Erik Gaten- holm och Hector Martinez att efter diskussioner med styrelsen lämna BICO efter åtta år. Flera saker bidragit till diskussionen, bland annat den externa visselblåsaru- tredningen där bolagets aggressiva säljkultur under åren 2017–2021 belystes. Rapporten har inte kunnat visa att någon brottslighet förekommit och föranledde inte heller några ytterligare redovisningsåtgärder. • Den 18 april utsågs Anders Fogelberg till Chief Commer- cial Officer. Commercial excellence har definierats som en av BICOs främsta strategiska prioriteringar och denna roll är essentiell för att sätta och driva strategin mot målet dvs. att växa affären, förbättra kommersialiser- ing av portföljen samt hitta ytterligare möjligheter till samarbeten och partnerskap. Anders Fogelberg tillträdde sin befattning i juni 2024. • Den 6 maj kommunicerades förändrad metod för nedskrivning av goodwill. Detta resulterade i en ret- roaktiv nedskrivning av goodwill och övriga immateriella tillgångar med en ackumulerad ej kassaflödespåverkande effekt på EBIT under 2022 och 2023. Nedskrivningen är en följd av de diskussioner som förts med Nämnden för svensk redovisningstillsyn avseende nedskrivning- sprövningar av goodwill som BICO gjort under 2022 och 2023. Nämnden förordade att BICO skulle tillämpa en femårig prognosperiod istället för en tioårig prognosperi- od. Den valda perioden, som har granskats och godkänts, användes för att återspegla värdet på verksamheten giv- et dess tillväxtutsikter. BICO beslutade därför att ändra metod för nedskrivningsprövning av goodwill. • Den 10 juli utsågs Andreas Joersjö till chefsjurist. Rollen kommer ha fokus på att fortsätta utveckla den lega- la avdelningen där det legala teamet kommer värna affärsmannaskap, bolagsstyrning och regelefterlevnad. Andreas Joersjö tillträdde sin roll i oktober 2024. • Den 17 september lanserades BICOs uppdaterade strate- gi, BICO 2.0, på bolagets kapitalmarknadsdag. BICO presenterade ny vision och mission samt en ny affärsom- rådesstruktur som även utgör våra rapporteringsseg- ment från och med Q3 2024. Organisationsförändringen kommer att möjliggöra ytterligare kommersiella och operativa synergier i koncernen och ökar även visibiliteten för vår verksamhet, intäktsströmmar och marginalprofil. • Den 21 november ingick BICO avtal att avyttra Nano- scribe. Bakgrunden till avyttringen är i linje med den uppdaterade strategin där Nanoscribe bedömts vara icke-kärnverksamhet, beroende på bolagets huvudsakliga affär utanför life science. Nanoscribe avyttrades till Lab 14 GmbH till ett aktievärde om EUR 26m (294 Mkr) och transaktionen slutfördes den 28 november 2024. Netto- likvid som kvarstår efter transaktionskostnader kommer användas för att minska långfristiga skulder. • Den 22 november återköptes konvertibla skuldebrev. BICO återköpte konvertibla skuldebrev, för att reducera skuld, till ett totalt nominellt belopp om 118 Mkr, till ett pris om 84 procent av det nominella beloppet. Syftet med återköpet var att optimera BICOs kapitalstruktur och möjliggjordes av bolagets starka likviditetsposition. • Den 25 november kommunicerades ytterligare an- passning och lansering av stärkt kommersiell agenda i CELLINK. En plan lanserades för långsiktig stabilitet och lönsamhet. Detta innebär en stärkt kommersiell agenda och ytterligare anpassningar av verksamheten för att uppnå en hållbar kostnadsstruktur. Vidtagna åtgärder kommer att resultera i en stabil bas att växa ifrån som lägger grunden för hållbar lönsam tillväxt Finansiella kommentarer Omsättnings- och resultatutveckling Nettoomsättningen under året uppgick till 1 946,3 Mkr (2 010,4), en minskning med −3,2 procent jämfört med mot- svarande period föregående år. Den organiska tillväxten under Förvaltningsberättelse FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 51 ===== 51BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 perioden uppgick till −2,8 procent (0,9). Bioprinting redovisade en organisk tillväxt om −11,9 procent (−8,7). Life Science Solutions redovisade en organisk tillväxt om −6,9 procent (−7,7). Lab Automation redovisade en orga- nisk tillväxt om 13,6 procent (39,2). Service och förbrukningsvaror stod för 29,3 procent (30,7) av periodens nettoomsättning. För mer information om net- toomsättningens fördelning, se not 5. Resultat Bruttoresultatet under året uppgick till 1 007,3 Mkr (993,3) vilket innebar en bruttomarginal om 51,8 procent (49,4). Bruttomarginalen påverkades positivt av kostnadsreduktio- ner, produktmix och extraordinär nedskrivning föregående år. EBITDA för året uppgick till 155,7 Mkr (310,7), motsvarande en EBITDA-marginal om 8,0 procent (15,5). EBITDA påverkades positivt av den förbättrade bruttomargi- nalen tillsammans med kostnadskontroll, medan föregående år påverkades positivt av poster såsom omvärdering av villko- rade köpeskillingar och realisationsresultat för sale-and-lease-back i Berlin. Jämförelsestörande poster Mkr jan-dec 2024 jan-dec 2023 EBITDA 155,7 310,7 Omvärdering av villkorade köpeskillingar -4,2 -169,9 Kostnader/intäkter kopplade till optionsprogram 6,0 -6,6 Extraordinära lagernedskrivningar 16,2 26,9 Omstruktureringskostnader relaterade till personalföränd- ringar 15,9 27,0 Extraordinära statliga stöd 5,4 -12,4 Realisationsresultat för sale-and-lease-back i Berlin - -10,7 Förvärvsrelaterade kostnader och bonusar 1,7 5,8 Justerad EBITDA 196,7 170,7 Justerad EBITDA för året uppgick till 196,7 Mkr (170,7), motsvarande en justerad EBITDA-marginal om 10,1 procent (8,5). Poster i justerad EBITDA för perioden framgår av tabellen ovan. Rörelseresultatet för året uppgick till −289,1 Mkr (−566,7), vilket motsvarar en rörelsemarginal om −14,9 procent (−28,2). Rörelseresultatet i perioden påverkades negativt av nedskrivning av immateriella tillgångar i Cellink om -85,2 Mkr främst relaterat till ett nedlagt F&U projekt, medan rörelse- resultatet föregående år påverkades negativt av nedskrivning av materiella tillgångar om −65,7 Mkr samt nedskrivning av goodwill om -381,5 Mkr. Övriga rörelseintäkter under perioden uppgick till 49,6 Mkr (219,5). Övriga rörelseintäkter rörde främst erhållna bidrag och omvärdering av tilläggsköpeskilling. Finansiella poster påverkades av nettopositiva valutaeffekter, främst relaterade till orealiserade valutakursförändringar på ej valutasäkrade koncerninterna lån i moderbolaget, om 292,6 Mkr (-144,2) under perioden. Finansiella poster belastades även av kostnader relaterade till konvertibla skul- debrev om totalt -83,2 Mkr (-82,2) under året, se ytterligare information i not 11 och 20. Under fjärde kvartalet återköptes konvertibla skuldebrev till ett nominellt belopp om 118,0 Mkr, vilket resulterade i en finansiell intäkt om 13,1 Mkr (0,0). Periodens nettoresultat från kvarvarande verksamheter uppgick till −93,7 Mkr (−788,7) under perioden, vilket motsva- rar ett resultat per aktie från kvarvarande verksamheter efter utspädning om −1,28 kr (−11,16). Balansräkning BICOs balansomslutning minskade till 5 483,2 Mkr (6 059,8) under räkenskapsåret. Minskningen hänför sig till nedskrivning av kapitaliserad utveckling i CELLINK, men också lägre lager, kontraktstillgångar och kundfordringar till följd av förbättrad rörelsekapitalhantering. Det positiva kassaflödet från löpande verksamheten under året har använts för att betala villkor- ade köpeskillingar samt att återköpa konvertibla skuldebrev. Slutligen har leasingsskulder och nyttjanderättstillgångar minskat, då inga nya väsentliga hyreskontrakt har ingåtts under året. Vid periodens utgång uppgick koncernens likvida medel till 946,3 Mkr (861,0). Koncernens externa finansiering bestod av räntebärande skulder om 1 343,9 Mkr (1 422,2), varav 1 332,3 Mkr (1 404,4) avser konvertibla skuldebrev, netto efter transaktionskostnader. Utöver det har koncernen leasingskul- der om totalt 419,7 Mkr (536,0). Redovisade villkorade köpeskillingar som ska betalas uppgår till 0,0 Mkr (48,7), varav 0,0 Mkr (48,7) förfaller inom tolv månader. Se not 21 och 24 för ytterligare information om villkorade köpeskillingar. Kassaflöde, investeringar och likviditet Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 158,4 Mkr (178,4) under perioden, varav 48,6 Mkr (183,7) bestod av förändringar i rörelsekapital. Kassaflödet från förändringar i varulagret uppgick till 92,2 Mkr (7,2). Åtgärder vidtas kontinuerligt för att adressera lagernivåer. Kassaflödet från förändringar i rörelsefordringar uppgick till 124,1 Mkr (110,4), och påverkades positivt av den första delbetalningen av det stora automationsprojektet i Biosero som BICO annonserade i december 2023. Kassaflödet från förändringar i rörelseskulder uppgick till −167,7 Mkr (66,1), och påverkades negativt av avtalsskulder som konverterats till intäkter och en väsentlig minskning av leverantörsskulder. Periodens kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till 128,0 Mkr (−129,7), varav −35,2 Mkr (−82,4) avsåg den kontanta köpeskillingen för gjorda förvärv samt villkorade köpeskillingar som erlagts under perioden. Under perioden betalades villkorad köpeskilling till de förra ägarna av Visikol och Advanced Biomatrix. Avyttringen av Nanoscribe påverkade kassaflödet från investeringsverksamheten med netto 250,5 Mkr (0,0). Koncernen investerade −41,6 Mkr (−119,8) i immateriella anläggningstillgångar, främst hänförligt till utvecklingen av nya produkter. Flertalet utvecklingsprojekt har färdigställts i Q3 och Q4 2023 med en reduktion av kapitaliserade utveck- lingskostnader som följd. Under 2024 har en fullständig över- FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 52 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202452 syn av alla FoU-projekt och produktportföljen slutförts. Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till −41,5 Mkr (76,4). Investeringar har minskat som ett resultat av färdigställandet av byggnaderna i Uleåborg och Berlin, dock påverkades föregående år även positivt av sale-and-lease-back i Berlin med 243,6 Mkr. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick under perioden till −200,7 Mkr (−101,9) och bestod främst av amor- tering av leasingskulder uppgående till −98,7 Mkr (−100,9), återköp av konvertibla skuldebrev om -98,7 Mkr (0,0) samt en nettominskning av externa lån med -7,1 Mkr (-11,3). Periodens totala kassaflöde uppgick till 85,7 Mkr (−53,3). Vid periodens utgång uppgick koncernens likvida medel till 946,3 Mkr (861,0). Hållbarhet BICOs hållbarhetsarbete syftar till att stärka bolagets lång- siktiga konkurrenskraft och tillväxt samt främja alla aspekter av vårt samhälle. Att detta arbete bedrivs på ett ansvars- fullt sätt är avgörande för BICOs affärsmässiga framgång, lönsamhet och aktieägarvärde. De viktigaste hållbarhetsas- pekterna har fastställts av styrelsen och ledningen baserat på väsentlighet och risk och utgörs av: • Att utveckla, rekrytera och behålla kompetenta medar- betare • Etiska samarbeten och hållbara leverantörsrelationer • Efterlevnad av GHG protokollet och anpassning till Parisavtalets 1,5-gradersmål BICOs hållbarhetsredovisning har upprättats separat från förvaltningsberättelsen och framgår av sidorna 34-49. Risk och riskhantering BICOs koncernledning identifierar löpande tänkbara händel- ser som skulle kunna påverka företagets verksamhet. Detta presenteras generellt kvartalsvis för styrelsen och baseras på uppdaterade risköversyner som genomförds av koncernled- ningen. Dessutom utvärderas riskerna i samband med arbetet med årsredovisningen. Risköversynen består av en utvärdering av de mest relevanta riskerna och riskreducerande åtgärder genomförs årligen. Den årliga översynen 2024 bestod av att riskutvärderingar uppdaterades, riskägare finjusterades och fler hållbarhetsrelaterade risker lades till. Dessa händelser har utvärderats och reducerats till en netto- lista med de mest relevanta riskerna. Riskerna har bedömts som låg, måttlig och hög. De har även bedömts efter fokus jämfört med föregående år, dvs. 2024 jämfört med 2023, som: lägre, oförändrat eller högre. I syfte att hantera och motverka de identifierade riskerna har ett antal riskbegränsande åtgär- der fastställts. En utvärdering av de mest relevanta riskerna och riskbegränsande åtgärderna genomförs årligen. De mest betydande riskerna presenteras nedan. Riskområden Koncernen är genom sin verksamhet exponerad mot olika slags risker. Dessa risker kan i princip delas in i tre olika kate- gorier: externa och marknadsrelaterade risker, operativa risker och finansiella risker. Externa och marknadsrelaterade risker Geopolitiska risker och andra externa händelser Riskbeskrivning BICO är exponerat mot externa händelser såsom geopolitiska risker, naturkatastrofer, terrorism, global ekonomisk ned- gång och pandemier vilka kan ha en negativ påverkan på vår verksamhet. Externa faktorer såsom geopolitiska spänningar och möjliga förknippade sanktioner är risker som kan leda till införande eller upptrappning av handelskontroller, tullar, skatter eller andra begränsningar till marknader som kan på- verka BICOs förmåga att expandera på marknader som har betydande behov av koncernens produkter och lösningar. Riskbegränsning Under året hade kriget i Ukraina en begränsad direkt effekt i form av minskad försäljning, men fortsatte att ha en stor indirekt effekt i form av utmaningar i leveranskedjan, vilket bland annat resulterade i ökat fokus på lagernivåer för att minska riskerna i leveranskedjan. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för att övervaka och minska de geo- politiska riskerna för koncernen och dess dotterbolag. BICO följer noga utvecklingen av eventuella tullar eller förändringar i tilldelningen av statligt finansierade program i USA för att kunna mildra eventuella effekter. Juridiska och regulatoriska risker Riskbeskrivning BICOs marknad påverkas av lagar och regler i många länder. Juridiska eller politiska beslut kan påverka BICOs förmåga att driva eller utveckla sin verksamhet. Underlåtenhet att följa lagar kan leda till att BICO utreds av statliga organ och myndigheter. Vidare kan kvalitetsproblem leda till civilrättsliga förfaranden. Statliga utredningar, tvister och andra rättsliga förfaranden kan, oavsett utfall, bli kostsamma, ta manage- mentkapacitet eller skada vårt anseende och efterfrågan på våra produkter. Riskbegränsning BICO bevakar kontinuerligt utvecklingen av relevant lagstift- ning och regelverk och hanterar eventuella rättsliga anspråk och tvister som kan uppstå med hjälp av interna resurser samt anlitar externa juridiska rådgivare och ombud där så är lämpligt. För att skydda koncernen från de finansiella effek- terna av eventuella krav har BICO ett koncernövergripande försäkringsprogram som omfattar den globala verksamheten, inklusive försäkringsskydd för allmänna och affärsrelaterade skadeståndskrav. De försäkringsbara riskerna täcks av adek- vata begränsningar baserade på aktuella riskexponerings- nivåer. Försäkringsavtal har ingåtts med försäkringsbolag med hög kreditvärdighet och en dokumenterad förmåga att tillhandahålla skadereglering. Marknad och konkurrens Riskbeskrivning Konjunktursvängningar, exempelvis lågkonjunkturer, kan göra att kunderna skär ned på sina investeringar och därmed på- verkar efterfrågan för BICOs produkter negativt. BICO driver sin verksamhet inom konkurrensutsatta områden. Nya pro- dukter och förbättrade metoder lanseras ständigt, och den framtida utvecklingen på marknaden kan påverka BICOs kon- kurrenskraft. Tekniska framsteg sker för närvarande snabbt, FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 53 ===== 53BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 vilket påverkar konkurrensen på marknaden. BICO är föremål för risker som rör produktkvalitet från ett kundperspektiv, och om BICOs produkter inte uppfyller kundernas förväntningar kan detta leda till en högre risk för att kunderna väljer alter- nativa leverantörer. Riskbegränsning Produktportföljhantering och kundfokus är avgörande för BICO, för att kunna fatta kommersiella beslut med kunder- nas behov i fokus. BICO investerar kontinuerligt i forskning och utveckling samt produktutveckling för att säkerställa att koncernen kan erbjuda konkurrenskraftiga produkter till marknaden. Operativa risker Medarbetare Riskbeskrivning Att kunna attrahera och behålla högutbildade och kvalificera- de medarbetare och högre chefer är viktigt för BICOs nuva- rande och framtida verksamhet och affärsplan. Oförmåga att attrahera medarbetare kan påverka successionsplaneringen för kritiska positioner, genomförandet av BICOs strategiska mål och i slutändan resultera i en negativ påverkan på vår affärsverksamhet. Riskbegränsning Koncernen arbetar aktivt med en process för prestationsled- ning som inkluderar individuella utvecklingsplaner. Dessutom fokuserar aktiviteterna på riktade rekryteringar, utveckling av företagskulturen, strategier för att behålla medarbetare och talent management. Värdekedjan Riskbeskrivning Med avseende på värdekedjan skiljer sig utmaningarna och riskerna åt för de olika dotterbolagen. Dock gäller vissa av ris- kerna för samtliga exempelvis avseende kontroll och säkerhet. Koncernen påverkas av inflationen, exempelvis ökade kostna- der för råvaror och priset på handelsvaror. Koncernen ställs inför risker som rör kontrollen av värdekedjan med avseende på efterlevnaden av uppförandekoden och mer specifika risker som rör mänskliga rättigheter och anti-korruption. Dess- utom löper koncernen risk när det gäller att säkerställa att leverantörerna stödjer och uppfyller koncernen kvalitets- och säkerhetsstandarder. Då kvalitet, säkerhet och etiska affärs- metoder tillhör koncernens grundvalar bedöms denna risk vara betydande för verksamheten framöver. Externa parter har betydande påverkan på denna risk och koncernbolagen beaktas därför vid arbetet med att säkerställa en effektiv produktionsprocess. Riskbegränsning De operativa bolagen (OpCo) inom BICO-koncernen har åta- git sig att tillhandahålla säkra produkter till våra kunder och att säkerställa att produkternas kvalitet uppfyller kundernas förväntningar. Efterlevnad av säkerhetsföreskrifter demon- streras genom CE-märkning av produkterna och i förekom- mande fall UL-certifiering, och det säkerställs att relevanta förordningar, direktiv och riktlinjer följs, som till exempel men inte begränsat till REACH och ROHS. Förmågan att uppfyl- la kundernas förväntningar på kvalitet säkerställs generellt genom att följa principerna i ISO 9001, vilket kan vara antingen formaliserat genom certifiering eller mindre forma- liserat genom att frivilligt följa principerna i ett kvalitetsled- ningssystem. Kvalitet och riskreducering säkerställs genom hela leveran- skedjan genom att följa principerna för Supplier Quality Management (SQM), ett riskbaserat tillvägagångssätt där strängare krav kommer att krävas för mer kritiska leverantö- rer, t.ex. genom att följa en erkänd standard för kvalitets- och miljöarbete som ISO 9001 och ISO 14001. Miljö Riskbeskrivning De främsta miljömässiga riskerna inom koncernen är relatera- de till utsläpp i Scope 3, såsom transporter, affärsresor, inköp- ta varor och avfall. Dessutom utgör cirkulära affärsmodeller med nya eller förändrade krav, såsom minskad användning av engångsprodukter eller strategier för att hyra istället för att köpa, från intressenter eller lagstiftare och som är relaterade till BICOs verksamhet eller produkter en framtida risk. Förore- ning av luft, vatten och mark, påverkan på vatten och marina resurser samt biologisk mångfald och ekosystem är mycket begränsad inom BICOs verksamhet och värdekedjor och har ingen väsentlig påverkan. Riskbegränsning BICO har utökat antalet datapunkter som täcker in utsläpp i Scope 3 och stödjer EUs standarder för hållbarhetsredovis- ning (ESRS). Datakvaliteten förbättras kontinuerligt i det on- lineverktyg för rapportering som används av BICOs koncern- bolag. Dessutom arbetar BICO med att erbjuda möjligheter att återanvända instrument. IT och IT-säkerhet Riskbeskrivning En informationssäkerhetsrisk handlar om hur sannolikt det är att ett informationssäkerhethot inträffar och vilken affärs- mässig effekt ett sådant hot kan få. På så vis fastställs den informationssäkerhetsrisknivå som är förknippad med ett hot och den sårbarhet som gör det möjligt för hotet att realise- ras. Riskbegränsning På BICO har vi dokumenterat och implementerat en formell global metod för riskhantering. Koncernledningen har antagit en informationssäkerhetspolicy och en metod för hantering av informationsrelaterade risker som är tillämpas inom alla bo- lag inom koncernen. Informationssäkerhetspolicyn definierar styrningen på strategisk nivå för hantering av informations- säkerhet inom BICO, det vill säga mål, räckvidd och ansvar för informationssäkerhet, baserat på ett ledningssystem för informationssäkerhet enligt ISO 27001, en internationell standard som fastställer en bästa praxis för ledningssystem för informationssäkerhet. Eftersom inte alla hot kan hanteras med tekniska kontroller har koncernen antagit och implementerat en global IT-säker- hetspolicy och obligatoriska årliga cybersäkerhetsutbildning- FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 54 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202454 ar för medarbetarna för att skapa motståndskraft mot de vanligaste hoten som riktar sig till medarbetarna, det vill säga nätfiske, ransomware, social manipulering och avlyssning. Immateriella rättigheter Riskbeskrivning BICO är beroende av immaterialrättsligt skydd för att kunna bedriva utveckling, marknadsföring och försäljning utan häm- mande konkurrens. Om skyddet av de immateriella rättighe- ter, företagshemligheter och andra immateriella tillgångar som koncernen är beroende av visar sig vara otillräckligt kommer koncernens möjligheter att kommersialisera sina pro- dukter, och kanske även dess förmåga att uppnå lönsamhet i verksamheten, att påverkas negativt. Om koncernen skulle bli av med immateriella rättigheter eller andra immateriella tillgångar eller på annat sätt inte kan upprätthålla ett tillräck- ligt skydd för sådana tillgångar skulle detta få stor negativ inverkan på koncernens verksamhet och finansiella ställning, och det skulle kunna leda till en nedskrivning av redovisade immateriella anläggningstillgångar. Omvänt gäller att BICO är beroende av att nyutvecklad eller förvärvad teknik är fri från utövningshinder och att BICO inte begår intrång i tredje parts rättigheter, vilket annars kan leda till kostsamma juri- diska processer och skadestånd. Riskbegränsning BICO arbetar aktivt tillsammans med experter på området med att skaffa immaterialrättsligt skydd för sina produkter och med att övervaka den befintliga portföljen med imma- teriella rättigheter. Vid intrång av tredje part vidtar BICO åtgärder för att stoppa intrånget, exempelvis genom att begära att det agerande som utgör intrånget ska upphöra. BICO vidtar även löpande granskningar av utövningshinder under utvecklingsfasen av nya produkter eller i samband med förvärv för att förvissa sig om att koncernen har rätt att be- driva verksamhete på marknaden och att nya produkter inte innebär intrång i tredje parts rättigheter. Finansiella risker Finansiella risker Riskbeskrivning En mer ingående beskrivning av koncernens finansiella risker återfinns i not 2. BICOs verksamhet är exponerad för olika typer av finansiella risker som kan påverka bolagets resultat och kassaflöde. Främst till följd av förändringar i valutakurser men även kredit- och motpartsrisker och likviditet och refi- nansieringsrisk samt ränterisker i viss mån. Riskbegränsning Koncernens finansiella risker hanteras i enlighet med kon- cernens finanspolicy. VD är ansvarig för att bedriva verksam- heten i enlighet med det mandat styrelsen har satt upp, och rapporterar efterföljandet av policyer och eventuella risker tillsammans med CFO. CFO är ansvarig för den finansiella rapporteringen i bolaget och för att efterfölja de mandat styrelsen har givit VD och ledande befattningshavare i förhållande till risk och rapport- ering. CFO deltar i revisionsutskottets möten och är ansvarig för att följa upp och rapportera om bolagets internkontroll och finansiella risker till revisionsutskottet och styrelsen. Koncernens finansiella risker bevakas och rapporteras av CFO direkt till styrelse, revisionsutskott samt VD. Aktien Per den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet i BICO Group AB (publ) till 1 764 372 SEK (1 762 372), fördelat på 70 574 895 aktier (70 494 895). Under räkenskapsåret handla- des aktierna på NASDAQ Mid Cap. Bolaget har två aktieslag, 1 500 000 A-aktier och 69 074 895 B-aktier, med 10 respek- tive 1 röst per aktie men samma kapitalandel per aktie. Det föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet eller rösträtt på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning. Ägande Den 31 december 2024 var bolagets fem största ägare (i ka- pital) som följer: Erik Gatenholm, 13,63 procent; Sartorius Lab Holding GmbH, 10,09 procent; Handelsbanken Fonder, 9,38 procent, Héctor Martínez, 8,95 procent och Fjärde AP-fonden 6,28 procent. Aktierelaterade incitamentsprogram BICO Group AB hade fyra utestående aktiereglerade options- program under 2024. Se not 6 för villkor detaljerad informa- tion. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman den 20 maj 2024 beslutades att infö- ra riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören och andra personer som under riktlinjernas giltighetstid ingår i BICOs koncernledning och styrelseledamöter, i den mån styrelse- ledamöter erhåller arvode utöver vad som har beslutats av bolagsstämman. Vidare kommer BICO i princip att tillämpa dessa riktlinjer i fråga om ersättning till personer med ledande befattningar i BICOs operativa bolag. Dessa riktlinjer är framåtblickande, det vill säga de är till- lämpliga på överenskommen ersättning, och ändringar av ersättningar som redan överenskommits, efter antagande av riktlinjerna av årsstämman 2024. Dessa riktlinjer gäller inte för någon ersättning som beslutats eller godkänts av bolags- stämman. För anställningar som regleras av andra regler än svenska kan pensionsförmåner och andra förmåner vederbör- ligen anpassas för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, med beaktande, i möjligaste mån, det övergripan- de syftet med dessa riktlinjer. En förutsättning för en framgångsrik implementering av BICOs affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång- siktiga intressen, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där BICO verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Indivi- duella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt det land inom vilket den ledande befattningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbar- het på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att lång- siktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten. Ersättning Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponen- ter: fast kontant grundlön, rörlig kontantersättning, pensions- förmåner och andra förmåner. Därutöver kan bolagsstämman FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 55 ===== 55BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 – oavsett dessa riktlinjer – besluta om bland annat aktie- eller aktiekursrelaterad ersättning. Den fasta ersättningen innebärande kontant grundlön ska fastställas med hänsyn till den ledande befattningshavarens individuella ansvarsområde, befogenhet, kompetens, erfaren- het och prestation. Den fasta kontanta grundlönen ska ses över årligen. Uppfyllelsen av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersätt- ning ska kunna mätas över en period av ett år. Den rörliga kontanta ersättningen för verkställande direktören får inte uppgå till mer än 100 % och för övriga medlemmar i lednings- gruppen 50 % av den totala fasta årliga kontanta grundlönen. Ett belopp motsvarande 25 % av den rörliga kontantersätt- ningen, som den ledande befattningshavaren erhåller, före avdrag för inkomstskatt (dvs. bruttobeloppet) ska användas för att förvärva aktier i BICO. De aktier som förvärvas ska, med vissa sedvanliga undantag, behållas i minst tre år. Syftet med att reservera en del av den rörliga lönen för förvärv av aktier i BICO är att öka de ledande befattningshavarnas långsiktiga engagemang i bolaget och därigenom gynna dess strategi och långsiktiga värdeskapande. Rörlig ersättning ska inte utdelas och kan återkrävas om en ledande befattnings- havare har agerat i strid med BICOs policyer, instruktioner och riktlinjer och/eller företagets uppförandekod. Bolaget har vidare rätt att återkräva utbetald rörlig ersättning, om den har beräknats eller utbetalats på felaktiga grunder. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till för- utbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella och vara individualiserade kvantitati- va eller kvalitativa mål. Kriterierna ska utformas så att de bidrar till företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att till exempel vara tydligt kopplade till affärsstrategin. I vilken utsträckning kriterierna för tilldelning av rörlig kontantersättning är uppfyllda ska utvärderas/bestämmas när mätperioden har avslutats. Er- sättningsutskottet ansvarar för utvärderingen i den mån det avser rörlig ersättning till den verkställande direktören. Den verkställande direktören ansvarar för utvärderingen av rörlig kontant ersättning till övriga ledande befattningshavare. För finansiella mål ska utvärderingen baseras på den senaste finansiella information som offentliggjorts av företaget. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrang- emang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befatt- ningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsin- satser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen baserat på förslag från ersättningsutskottet. Incitamentsprogram Årsstämman beslutar om aktierelaterade eller aktiekursrela- terade incitamentsprogram. Före årsstämman ska styrelsen beakta huruvida ett sådant långsiktigt incitamentsprogram för bolagets ledande befattningshavare ska föreslås. Incita- mentsprogrammen ska bidra till den långsiktiga värdetillväx- ten och innebära att bolagen, deltagarna och aktieägarna får ett gemensamt intresse av aktiens positiva värdeutveckling. Pension och andra förmåner Pensionsförmåner ska för VD vara premiebestämda inklude- rat sjukförsäkring som ska vara premiebestämd. Rörlig kon- tantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensions- premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 31 procent av den fasta årliga kontanta grundlönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte den ledande befattningshavaren omfattas av förmånsbe- stämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på den ledande befattningshavaren. Pensions- premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 31 procent av den fasta årliga kontanta grundlönen. Övriga förmåner kan omfatta livförsäkring, sjukförsäkring eller bilförmån. Sådana förmåner kan inte uppgå till mer än 5 procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmå- ner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandssta- tionering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE långt möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får samman- lagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontanta grundlönen. Uppsägningstid Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader. Fast kontant grundlön under uppsägnings- tiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontanta grundlönen för 12 månader för de ledande befattningshavarna. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningsti- den vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för åtagande om konkurrensbe- gränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för even- tuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontanta grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivav- talsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 24 måna- der efter anställningens upphörande. Övrigt Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättnings- utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha- vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmins- tone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för de ledande befattningshavarna, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Er- sättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkstäl- lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman för godkännande. ===== SIDA 56 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202456 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti- ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Övriga upplysningar Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten är upprättad separat från årsredo- visningen och återfinns på sidorna 117-122. Forskning och utveckling BICO arbetar aktivt med forskning och utveckling för att förbättra nuvarande teknik och produkter. Läs mer om BICOs forskning och utveckling på sidan 19. Under 2024 investerades 166,1 Mkr i forskning och utveckling, varav 27,9 Mkr balanserats i bolagets balansräkning. Framtidsutsikter Flera marknadsrapporter, däribland McKinsey Global Insti- tutes rapport The Bio Revolution, tyder på att den marknad koncernen verkar på kommer växa snabbt under kommande år. Utvecklingen drivs på av den ökande efterfrågan från läke- medelsbolag om bättre metoder för testning och utveckling av nya läkemedel som labbautomation. BICO ser också ett växande behov av ökad forskning inom regenerativ medicin samt grundläggande och tillämpad forskning inom akademin och olika forskningsinstitut. Bolaget fokuserar främst på att växa organiskt på denna marknad. Säsongseffekter BICOs omsättning påverkas av säsongseffekter. Historiskt har koncernens omsättning och resultat ökat gradvis under kalenderåret, med en viss nedgång under semesterperioden (juli–augusti). Det första kvartalet är normalt det svagaste kvartalet och det fjärde kvartalet det starkaste. Utdelning Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2024 givet bolagets fokus på hållbar lönsam tillväxt. Händelser efter balansdagen För information om händelser efter balansdagen, se not 31. Årsstämma BICOs årsstämma för verksamhetsåret 2024 kommer att hållas torsdagen den 8 maj 2025. Mer information kommer att publiceras på https:/ /bico.com/se/investerare/. Information om vid årsstämman fattade beslut kommer att offentliggöras samma dag som årsstämman, förutsatt att utfallet från omröstningarna har sammanställts och inte senare än två veckor efter att årsstämman ägt rum. Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfo- gande stående medel, 4 337 695 283 SEK, disponeras enligt följande: Överföres i ny räkning: 4 337 695 283 SEK. De finansiella rapporterna godkändes och utfärdades av mo- derbolagets styrelse den 20 mars 2025. Vad beträffar företa- gets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser. ===== SIDA 57 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 57 Koncernens resultaträkningar Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 5 1 946,3 2 010,4 Kostnad sålda varor -939,0 -1 017,2 BRUTTORESULTAT 1 007,3 993,3 Försäljningskostnader -425,7 -443,7 Administrationskostnader 6, 9 -552,3 -542,5 Forsknings- och utvecklingskostnader 13 -354,3 -343,2 Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar 14 -6,7 -65,7 Nedskrivning av goodwill 13 0,0 -381,5 Övriga rörelseintäkter 7 49,6 219,5 Övriga rörelsekostnader 8 -7,0 -2,9 RÖRELSERESULTAT 10 -289,1 -566,7 Finansiella intäkter 11 324,4 20,4 Finansiella kostnader 11 -105,8 -250,9 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER -70,6 -797,3 Skatt 12 -23,1 8,6 Årets resultat från kvarvarande verksamheter -93,7 -788,7 Avvecklade verksamheter Årets resultat från avvecklade verksamheter 27 84,6 -385,1 Årets resultat -9,0 -1 173,8 HÄNFÖRLIGT TILL: Moderbolagets aktieägare -5,5 -1 172,7 Innehav utan bestämmande inflytande -3,6 -1,1 Resultat per aktie före utspädning SEK 19 -0,08 -16,62 Resultat per aktie efter utspädning SEK 19 -0,08 -16,62 Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter före utspädning SEK -1,28 -11,16 Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter efter utspädning SEK -1,28 -11,16 Resultat per aktie från avvecklad verksamhet före utspädning SEK 1,20 -5,46 Resultat per aktie från avvecklad verksamhet efter utspädning SEK 1,20 -5,46 Koncernens resultaträkningar 57 Rapporter över totalresultat för koncernen 58 Koncernens balansräkningar 59 Koncernens kassaflöden 60 Koncernens förändringar i eget kapital 61 Moderbolagets resultaträkningar 62 Moderbolagets totalresultat 62 Moderbolagets balansräkningar 63 Moderbolagets kassaflöden 64 Moderbolagets förändringar i eget kapital 65 Finansiella rapporter Alla siffror i denna årsredovisning refererar till kvarvarande verksamheter om inget annat anges. Ginolis och Nanoscribe har klassificerats som avvecklad verksamhet med retroaktiv effekt. FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 58 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202458 Rapporter över totalresultat för koncernen Mkr Not 2024 2023 Årets resultat -9,0 -1 173,8 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter kvarvarande verksamheter 18 -47,1 39,1 Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter avvecklad verksamhet -44,0 -19,6 Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller kan omföras till årets resultat - - Övrigt totalresultat för året -91,0 19,5 Årets totalresultat -100,1 -1 154,3 Årets totalresultat kvarvarande verksamheter -140,7 -749,6 Årets totalresultat avvecklad verksamhet 40,6 -404,7 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare -97,2 -1 152,5 Innehav utan bestämmande inflytande -2,9 -1,7 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 59 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 59 Koncernens balansräkningar Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 13 2 996,7 3 188,2 Materiella anläggningstillgångar 14 185,7 241,7 Nyttjanderättstillgångar 25 330,2 485,7 Långfristiga placeringar 24 5,3 4,9 Långfristiga fordringar 24 43,0 40,6 Uppskjutna skattefordringar 12 68,1 57,8 Summa anläggningstillgångar 3 628,9 4 018,8 Omsättningstillgångar Varulager 15 270,5 427,3 Aktuella skattefordringar 19,5 22,8 Avtalstillgångar 5 52,0 92,2 Kundfordringar 16, 24 450,7 520,0 Förutbetalda kostnader 17 41,1 32,2 Övriga fordringar 35,4 53,2 Kortfristiga placeringar 2, 24 - - Likvida medel* 29 946,3 861,0 Tillgångar som innehas för försäljning 27 38,7 32,2 Summa omsättningstillgångar 1 854,3 2 040,9 SUMMA TILLGÅNGAR 5 483,2 6 059,8 Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 18 Aktiekapital 1,8 1,8 Övrigt tillskjutet kapital 7 591,7 7 580,5 Omräkningsreserv 253,3 345,6 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -4 861,8 -4 853,0 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 985,0 3 074,9 Innehav utan bestämmande inflytande 22,6 25,4 Summa Eget kapital 3 007,6 3 100,3 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 2, 20 1 337,1 1 415,8 Långfristiga leasingskulder 2, 20 332,5 440,4 Övriga avsättningar 22 32,5 27,0 Övriga långfristiga skulder 2, 21 8,4 4,8 Uppskjutna skatteskulder 12 194,1 224,5 Summa långfristiga skulder 1 904,7 2 112,5 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 2, 20 6,8 6,5 Kortfristiga leasingskulder 2, 20 87,1 95,6 Leverantörsskulder 2, 24 77,9 170,2 Avtalsskulder 5 214,0 258,6 Aktuella skatteskulder 1,5 41,0 Övriga skulder 2, 21 26,5 79,0 Upplupna kostnader 23 157,1 196,1 Summa kortfristiga skulder 570,8 847,0 Summa skulder 2 475,6 2 959,5 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 483,2 6 059,8 *Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 348,4Mkr (56,9). FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 60 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202460 Koncernens kassaflöden Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -70,6 -797,3 Resultat från avvecklad verksamhet 27 84,6 -385,1 Skatt från avvecklad verksamhet -5,9 -13,4 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 29 184,6 1 241,6 Betald inkomstskatt -83,1 -51,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 109,8 -5,3 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av varulager 92,2 7,2 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 124,1 110,4 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -167,7 66,1 Förändringar av rörelsekapital 48,6 183,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten 158,4 178,4 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -44,1 -171,4 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -41,6 -119,8 Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan 27 -35,2 -82,4 Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan 27 250,5 -2,3 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 14 2,6 247,9 Förändring av finansiella anläggningstillgångar, netto -4,1 -1,7 Förvärv (-)/Avyttring (+) av kortfristiga placeringar - - Kassaflöde från investeringsverksamheten 128,0 -129,7 Finansieringsverksamheten Nyemission 18 - 5,9 Emissionskostnader - -0,6 Optionspremier 3,6 - Nyupptagna lån 0,2 4,9 Amortering av lån -105,8 -11,3 Amortering av leasingskuld 25 -98,7 -100,9 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -200,7 -102,0 Årets kassaflöde 85,7 -53,3 Likvida medel vid årets början 861,0 925,2 Kursdifferens i likvida medel -0,5 -10,9 Likvida medel vid årets slut* 29 946,3 861,0 *Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 348,4 Mkr (56,9). FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 61 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 61 Koncernens förändringar i eget kapital Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Balanserade vinstmedel inkl, årets resultat Innehav utan bestämmande inflytande Summa Ingående eget kapital 2023-01-01 1,8 7 590,5 419,3 -1 106,5 27,2 6 932,2 Justering av historiska perioder* - - -93,9 -2 569,0 - -2 662,9 Ingående eget kapital 2023-01-01 1,8 7 590,5 325,4 -3 675,5 27,2 4 269,3 Årets resultat - - - -1 172,7 -1,1 -1 173,8 Årets övrigt totalresultat - - 20,2 - -0,7 19,5 Transaktioner med ägare Nyemission 0,0 5,9 - - - 5,9 Emissionskostnader, netto efter skatt - -0,6 - - - -0,6 Aktierelaterade ersättningar - -20,1 - - - -20,1 Övriga rörelser - 4,8 - -4,8 - 0,0 Utgående eget kapital 2023-12-31 1,8 7 580,5 345,6 -4 853,0 25,4 3 100,3 Ingående eget kapital 2024-01-01 1,8 7 580,5 345,6 -4 853,0 25,4 3 100,3 Årets resultat - - - -5,5 -3,6 -9,0 Årets övrigt totalresultat - - -91,7 - 0,7 -91,0 Transaktioner med ägare Optionspremier - 3,6 - - - 3,6 Effekt av återköpta konvertibla skuldebrev - 1,6 - - - 1,6 Aktierelaterade ersättningar - 2,1 - - - 2,1 Övriga rörelser - 3,9 -0,5 -3,4 - 0,0 Utgående eget kapital 2024-12-31 1,8 7 591,7 253,3 -4 861,8 22,6 3 007,6 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 62 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202462 Moderbolagets resultaträkningar Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 5 71,6 38,4 Kostnad sålda varor -2,0 - Försäljningskostnader 6 -3,1 -9,1 Administrationskostnader 6,9 -165,2 -128,0 Forsknings- och utvecklingskostnader 13, 14 -1,2 -3,7 Övriga rörelseintäkter 7 5,9 173,6 Övriga rörelsekostnader 8 -0,1 -1,9 Rörelseresultat -94,2 69,3 Finansiella poster Resultat från andelar i koncernbolag 26 -1 308,4 -1 392,1 Finansiella intäkter 11 537,2 250,5 Finansiella kostnader 11 -96,5 -241,2 Bokslutsdispositioner -293,9 23,9 Resultat före skatt -1 255,7 -1 289,5 Skatt 12 -3,0 -1,4 Årets resultat -1 258,7 -1 290,9 Moderbolagets totalresultat Mkr Not 2024 2023 Årets resultat -1 258,7 -1 290,9 Övrigt totalresultat Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat - - Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat - - Årets övrigt totalresultat - - Årets totalresultat -1 258,7 -1 290,9 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 63 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 63 Moderbolagets balansräkningar Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 13 Patent, licenser och varumärken 4,2 4,7 Övriga immateriella anläggningstillgångar 2,0 2,3 Materiella anläggningstillgångar 14 Inventarier, verktyg och installationer 1,7 2,3 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 26 2 959,6 2 603,8 Fordringar hos koncernföretag 30 1 160,9 3 205,0 Andra långfristiga värdepappersinnehav 24 5,3 4,9 Andra långfristiga fordringar 24 1,9 0,3 Uppskjuten skattefordran 12 0,4 - Summa anläggningstillgångar 4 135,9 5 823,3 Omsättningstillgångar Varulager 15 - - Kundfordringar 16 7,6 0,1 Fordringar hos koncernföretag 30 1 148,5 872,0 Övriga fordringar 0,1 3,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 8,9 9,6 Kortfristiga placeringar 2, 24 - - Likvida medel* 29 738,9 673,9 Summa omsättningstillgångar 1 904,1 1 558,7 SUMMA TILLGÅNGAR 6 040,0 7 381,9 Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 18 Bundet eget kapital Aktiekapital 1,8 1,8 Fond för utvecklingsutgifter Fritt eget kapital Överkursfond 7 580,1 7 573,6 Balanserat resultat -1 983,7 -692,8 Årets resultat -1 258,7 -1 290,9 Summa eget kapital 4 339,5 5 591,8 Obeskattade reserver 5,5 - Avsättningar Övriga avsättningar 22 3,8 3,1 Summa avsättningar 3,8 3,1 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 2, 20 - - Konvertibla skuldebrev 20 1 332,3 1 404,4 Övriga räntebärande skulder 24 - 0,6 Övriga långfristiga skulder 21 - - Summa långfristiga skulder 1 332,3 1 405,0 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 2, 20 - - Skulder till koncernföretag 30 280,8 281,3 Leverantörsskulder 2, 24 9,6 6,7 Skatteskuld 0,4 13,0 Övriga skulder 21 9,3 39,2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 58,9 41,8 Summa kortfristiga skulder 358,9 382,0 SUMMA SKULDER 1 700,5 1 787,1 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 6 040,0 7 381,9 *Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 348,4 Mkr (47,8). FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 64 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202464 Moderbolagets kassaflöden Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -961,8 -1 313,4 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 29 1 046,8 1 386,8 Betald inkomstskatt -16,0 -0,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 68,9 72,7 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av varulager - 0,5 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -306,1 -100,7 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -49,3 163,4 Förändringar av rörelsekapital -355,3 63,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten -286,4 135,8 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 - -4,8 Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likvidpåverkan 26 -35,2 -82,4 Avyttring av dotterföretag 290,2 - Förvärv (-)/Avyttring (+) av finansiella fordringar -1,6 -0,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten 253,5 -87,2 Finansieringsverksamheten Nyemission 18 - 5,9 Optionspremier 3,6 - Betalda koncernbidrag -185,0 - Emissionskostnader - -0,6 Amortering av lån -99,3 -4,0 Betalningar på koncerninterna räntebärande fordringar 355,9 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten 75,2 1,3 Årets kassaflöde 42,2 49,9 Likvida medel vid årets början 673,9 620,0 Kursdifferens i likvida medel 22,8 4,0 Likvida medel vid årets slut* 29 739,0 673,9 *Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 348,4 Mkr (47,8). FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 65 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 65 Moderbolagets förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Fond för utvecklingsutgifter Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa Eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 1,8 - 7 537,2 7,8 -653,5 6 893,3 Vinstdisposition - - - -653,5 653,5 - Årets resultat - - - - -1 290,9 -1 290,9 Transaktioner med ägare Nyemission 0,0 - 5,9 - - 5,9 Fusionsresultat - - - -0,1 - -0,1 Emissionskostnader, netto efter skatt - - -0,6 - - -0,6 Aktierelaterade ersättningar - - -15,9 - - -15,9 Övriga rörelser - - 47,0 -47,0 - - Utgående eget kapital 2023-12-31 1,8 - 7 573,6 -692,8 -1 290,9 5 591,8 Ingående eget kapital 2024-01-01 1,8 - 7 573,6 -692,8 -1 290,9 5 591,8 Vinstdisposition - - - -1 290,9 1 290,9 - Årets resultat - - - - -1 258,7 -1 258,7 Transaktioner med ägare Optionspremier - - 3,6 - - 3,6 Effekt av återköpta konvertibla skuldebrev - - 1,6 - - 1,6 Aktierelaterade ersättningar - - 1,2 - - 1,2 Utgående eget kapital 2024-12-31 1,8 - 7 580,1 -1 983,7 -1 258,7 4 339,5 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 66 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202466 Not 1 Redovisningsprinciper Denna koncernredovisning har upprättats i enlighet med Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS), och tolkningar av gällande standards, International Financial Reporting Interpreta- tions Committeé (IFRIC) som godkänts av EU. Vidare har årsre- dovisningslagen och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncernen” tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon- cernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moder- bolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Klimatförändringarnas potentiella inverkan har beaktats vid upprättandet av koncernredovisningen, särskilt i samband med de huvudsakliga klimatrelaterade risker som BICO har identifi- erat. Dessa avser kraftigt ökade omkostnader och energikost- nader samt eventuellt förändrad miljölagstiftning. Dessa risker kan påverka koncernens försäljning av produkter och lösningar, inklusive godstransporter. Dessutom skulle de kunna påverka koncernens användning av byggnader och de kostnader som är förknippade med dessa. För 2024 har klimatförändringarna inte bedömts ha någon betydande inverkan på koncernredovisnin- gen eller på de uppskattningar och antaganden som gjorts vid upprättandet av koncernredovisningen. Klassificering Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvin- nas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balans- dagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsen- tligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Not 1 Redovisningsprinciper 66 Not 2 Finansiell riskhantering 68 Not 3 Kritiska uppskattningar och bedömningar 70 Not 4 Segment 72 Not 5 Intäkter 74 Not 6 Anställda, personalkostnader och arvoden 77 Not 7 Övriga rörelseintäkter 80 Not 8 Övriga rörelsekostnader 81 Not 9 Ersättning till revisorer 81 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag och funktion 82 Not 11 Finansiella poster 84 Not 12 Skatter 85 Not 13 Immateriella anläggningstillgångar 87 Not 14 Materiella anläggningstillgångar 92 Not 15 Varulager 94 Not 16 Kundfordringar 94 Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 96 Not 18 Eget kapital 96 Not 19 Resultat per aktie 97 Not 20 Räntebärande skulder 98 Not 21 Övriga skulder 99 Not 22 Övriga avsättningar 99 Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 99 Not 24 Finansiella tillgångar och skulder 100 Not 25 Leasingavtal 103 Not 26 Andelar i koncernföretag 105 Not 27 Avvecklad verksamhet och tillgång som innehas för försäljning 107 Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 108 Not 29 Kassaflödesanalys 108 Not 30 Närstående 110 Not 31 Händelser efter balansdagen 111 Not 32 Förslag till resultatdisposition 111 Not 33 Upplysningar om moderbolaget 111 Not 34 Funktionsindelad resultaträkning 111 Noter Konsolideringsprinciper I koncernens bokslut ingår moderbolaget BICO Group AB (publ) och de dotterbolag i vilka moderbolaget har bestämmande inflytande vid årets slut. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader samt orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika en- heterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till miljontal SEK (Mkr) med en decimal. Tillgångar och skulder i utländska dotterbolag, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor till en fastställd genomsnittskurs. Omräkningsdif- ferenser som uppstår vid valutaomräkning av utländska dotter- bolag redovisas i övrigt totalresultat. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta i moderbolaget upptas till den funktionella valutan med den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen, medan intäkter och kostnader i utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor till en fastställd gen- omsnittskurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan med den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaff- ningsvärden upptas till den valutakurs som gällde vid transak- tionstillfället. Valutakursförändringen redovisas sedan på samma NOTER ===== SIDA 67 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 67 sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden. Följande är de väsentliga valutakurser gentemot SEK som har använts i bokslutet: Valuta Balansdagskurs 2024-12-31 2023-12-31 EUR 11,4811 11,0960 USD 11,0011 10,0416 Källa: Riksbanken ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS Inga standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft under räkenskapsåret 2024 bedöms ha haft väsentlig inverkan på kon- cernens finansiella rapporter. Kommande redovisningsprinciper IFRS 18 – Presentation and Disclosure in Financial Reports, kom- mer att ersätta IAS 1 och kommer att träda i kraft för ett före- tags första årsredovisning enligt IFRS för perioder som börjar den 1 januari 2027 eller senare. Standarden förväntas ha vissa effekter på presentation och upplysningar i årsredovisnin- gen. Funktionsindelad rapportering Bolaget har bytt uppställningsform för sin resultaträkning från kostnadsslagsindelad till funktionsindelad under 2024. Förän- dringen har genomförts för att öka jämförbarheten i bolagets kostnadsstruktur och anpassa sig efter den vanligaste metoden på marknaden. Denna förändring har påverkat den redovisade bruttomarginalen negativt då fler kostnader (exempelvis produk- tionspersonal) än tidigare ingår i kostnaden för sålda varor. Net- toomsättning, EBITDA, EBIT och nettoresultatet är oförändrade. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsre- dovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommen- dation RFR 2 - Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moder- bolagets redovisningsprinciper framgår enligt nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbola- gets finansiella rapporter. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. Aktier och andelar Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till anskaff- ningsvärde och prövning av nedskrivningsbehov sker årligen. Utdelningar redovisas i resultaträkningen. Aktieägartillskott Ovillkorat aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mot- tagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Leasing IFRS 16 tillämpas ej i moderbolaget. Leasingavgifter redovisas istället som kostnad linjärt över leasingperioden. Beskrivning av redovisningsprinciper De i denna årsredovisning angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse- kvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag. I syfte att öka förståelsen för de redovisningsprinciper som koncernen tillämpar har BICO valt att redovisa dessa i anslutning till varje not. NOTER ===== SIDA 68 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202468 Not 2 Finansiell riskhantering BICOs verksamhet är exponerad för olika typer av finansiella risker som kan påverka bolagets resultat och kassaflöde till följd av framför allt förändringar i valutakurser men även kredit- och motpartsrisker och likviditets- och refinansieringsrisk samt rän- terisker i viss mån. Koncernens finansiella risker hanteras i enlighet med koncern- ens finanspolicy. VD är ansvarig för att bedriva verksamheten i enlighet med det mandat styrelsen har satt upp, och rapporterar efterföljandet av policyer och eventuella risker tillsammans med CFO. CFO är ansvarig för den finansiella rapporteringen i bola- get och för att efterfölja de mandat styrelsen har givit VD och ledande befattningshavare i förhållande till risk och rapportering. CFO deltar i revisionsutskottets möten och är ansvarig för att följa upp och rapportera om bolagets internkontroll och finansiel- la risker till revisionsutskottet och styrelsen. Koncernens finan- siella risker bevakas och rapporteras av CFO direkt till styrelse, revisionsutskott samt VD. Valutarisk Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och eget kapital på olika sätt, antingen som transaktionsexponering eller som omräkningsexponering. Transaktionsexponering utgörs av kommersiella flöden i utländsk valuta. För koncernen uppstår detta främst som en följd av att europeiska bolag köper in ma- joriteten av sina varor i EUR men delvis fakturerar i USD, främst till Asien och Nordamerika. Vidare har svenska bolag kostnader i SEK emedan koncernens fakturering i SEK är begränsad. Det förekommer också transaktioner där amerikanska bolag fak- turerar kunder eller har kostnader i EUR. Som en konsekvens är koncernens redovisade resultat i SEK exponerat för valutafluktu- ationer, främst mellan valutorna EUR, USD och SEK. Vidare påverkas avskrivningar och nedskrivningar på förvärvade övervärden av utländska dotterbolag av en förändrad valutakurs då dessa beräknas i den utländska valutan och omräknas till SEK. Vid omräkning av utländska dotterbolags resultat och nettotill- gångar föreligger en omräkningsexponering som vid valutakurs- förändringar påverkar koncernens övriga totalresultat respek- tive eget kapital. Valutakursdifferensen, som redovisas i övrigt totalresultat, är hänförlig till förändringar i valutakurserna USD/ SEK (för amerikanska dotterbolag samt tillhörande övervärden) samt EUR/SEK (för europeiska dotterbolag samt där tillhörande övervärden). I samband med förvärv av amerikanska dotterbolag har koncern- interna fordringar i USD uppstått i moderbolaget. På grund av en planerad reglering inom överskådlig framtid, har bedömnin- gen gjorts att dessa ej utgör en del av nettoinvesteringen i den utländska verksamheten. Detta innebär att valutakursföränd- ringar på fordringarna påverkar koncernens totala finansnetto och således inte bokförs i övrigt totalresultat. Dock motverkas effekten i finansnettot av en motsvarande effekt i övrigt totalre- sultat från dotterbolaget omräknade eget kapital varvid totalt eget kapital ej påverkas i väsentlig omfattning. En 10 % ökning av EUR respektive USD under räkenskapsåret hade gett upphov till följande transaktionsexponeringseffekt på koncernens rörelseresultat, vilket främst beror på att rörelsere- sultatet i de utländska dotterbolagen fluktuerar med valutan, men också att avskrivningar och nedskrivningar på övervärden nominerade i EUR och USD hade ökat i redovisningsvalutan SEK. Valuta 2024 2023 EUR -29,2 -80,7 USD 28,8 5,4 Omräkningsexponering netto (i tusental) för koncernen fördelar sig på nedanstående valutor. En förändring med 10 % i respektive balansdagskurs skulle ha påverkat respektive SEK-belopp med 10%, vilket hade medfört motsvarande förändring i övrigt total- resultat respektive eget kapital. Valuta Lokal valuta 2024 Mkr 2024 EUR 71,6 822,6 USD 175,3 1 928,1 Valuta Lokal valuta 2023 Mkr 2023 EUR 110,5 1 225,7 USD -89,6 -900,2 Koncernens policy är att inte säkra valutakursfluktuationer från transaktions- och omräkningsexponeringen. Likviditet och refinansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risk att kostnaderna blir högre och fi- nansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otill- räcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Bolaget ska vara en attraktiv låntagare och ha en sådan framförhållning att bolaget kan erhålla finansiering på bra villkor. Bolaget har i dagsläget främst extern finansiering i form av kon- vertibla skuldebrev med förfall 2026. För mer information om de konvertibla skuldebreven, se not 20. I övrigt har bolaget finansierat sin tillväxt genom eget kapital som rests från bolagets aktieägare. Ränterisk Med ränterisk avses risk för att ändrade räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöde (kassaflödesrisker). Bola- gets externa finansiering består idag till absoluta majoritet av konvertibla skuldebrev med nominellt belopp 1 500 Mkr och med förfall i mars 2026, varav ett nominellt belopp om 1 382 Mkr är externt utestående på balansdagen. Dessa belöper med en fast kupongränta om 2,875 %, vilket motsvarar 39,7 Mkr i kupon- gränta på årlig basis baserat på den nuvarande utestående balansen. Utöver det så inkluderar finansiella kostnader periodis- erade avgifter och eget-kapitalkomponenten enligt effektivrän- temetoden. Räntekostnaden är därmed i dagsläget till största delen förutsägbar och ränterisken kopplat till belåning anses vara låg. NOTER ===== SIDA 69 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 69 Nedan sammanställning visar vilken effekt en förändring av räntesatser med en procentenhet beräknas skulle ha haft på Koncernens resultaträkning och eget kapital. Förändring, % 2024 2023 Marknadsränta (+/-) 1 0,0 0,0 Kredit- och motpartsrisker Kreditrisk är risk för förluster som följer av att motparten inte kan infria sina förpliktelser enligt avtal. Risken för BICO är i huvudsak kopplad till kundfordringar och avtalstillgångar. För att kontrollera risken utvärderar bolaget löpande utestående kund- fordringar och historiska kreditförluster. Bolaget begär betalningar i förskott från nya kunder vid tvivel kring motpartens betalningsförmåga. Det existerar inte någon betydande koncentration av kreditrisk med någon enskild kund, motpart eller geografisk region för BICO. Bolaget har en bred kundportfölj där majoriteten av omsättningen härstammar från ett stort antal kunder och geografier. Under enskilda finan- siella år kan större projekt inom Lab Automation förorsaka en ökad kundkoncentration. Bolaget arbetar även med distributörer i vissa regioner vilket påverkar koncentrationsrisken i viss mån främst på den asiatiska marknaden. Fallissemang anses inträffa när kunden bedöms ha betaln- ingssvårigheter eller att fordran är mer än 90 dagar förfallen vilket motiveras med att flera kunder av hävd betalar sent. Vid denna tidpunkt ökar de förväntade kreditförlusterna i BICOs modell markant. Kreditrisken hanteras i redovisningen genom att redovisa en förlustreserv med utgångspunkt i hur länge fordran varit förfallen, samt därtill en individuell prövning av kunden baserat på tidigare betalningsmönster samt externa faktor- er. Förlustreserven för kundfordringar värderas till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för hela den återstående löptiden, vilket innebär att det även för ej förfallna fordringar redovisas en förlustreserv. Förbättrade indrivningspro- cesser, inkluderat men inte isolerat relaterat till introduktionen av en ny factoringlösning under året, tillsammans med en lägre utestående bruttobalans, har bidragit till den minskade förlus- treserven (både i absoluta och relativa termer) jämfört med föregående år. Förfallostruktur för finansiella skulder inklusive framtida räntebetalningar (odiskonterade belopp) Koncernen 2024-12-31 <1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt Räntebärande skulder 46,7 1 394,6 0,5 0,2 - 1 441,9 Leverantörsskulder 77,8 - - 0,1 - 77,9 Leasingskulder 87,3 83,0 65,5 57,4 197,3 490,5 Övriga skulder 19,7 5,1 4,4 0,2 2,2 31,6 Koncernen 2023-12-31 <1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt Räntebärande skulder 49,6 49,6 1 525,3 0,6 0,7 1 625,8 Leverantörsskulder 169,3 1,0 - - - 170,2 Leasingskulder 100,5 100,6 94,8 75,7 279,9 651,4 Övriga skulder 70,5 5,2 1,3 1,3 1,3 79,7 Moderbolaget 2024-12-31 <1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt Räntebärande skulder 39,7 1 390,5 - - - 1 430,3 Leverantörsskulder 9,6 - - - - 9,6 Övriga skulder 8,3 - - - - 8,3 Moderbolaget 2023-12-31 <1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt Räntebärande skulder 43,1 43,1 1 521,6 - 0,6 1 608,4 Leverantörsskulder 6,7 - - - - 6,7 Övriga skulder 38,8 - - - - 38,8 NOTER ===== SIDA 70 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202470 Not 3 Kritiska uppskattningar och bedömningar Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagan- dena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Re- sultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet beroende på art, men alltid minst årsvis. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs nedan. Uppskattning av kassagenererande enheter samt nedskrivnings- prövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar Vid upprättande av nedskrivningsprövning krävs identifiering av koncernens minsta kassagenererande enheter, något som kräver uppskattningar. Per 31 december 2024 bedöms koncernen bestå av 8 kassagenererande enheter, vilket speglar koncernens in- täktsströmmar och historiska förvärv. Nedskrivningsprövningar har genomförts på denna nivå. En förändring av denna uppskat- tning skulle kunna få betydande konsekvenser på koncernens resultat i kommande perioder. För mer information, se not 13. Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill och övriga immateriella tillgångar har flera antaganden om fram- tida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 13. Förlustreserv för kundfordringar BICO redovisar förlustreserver för kundfordringar baserat på reglerna i IFRS 9 avseende förväntade kreditförluster. I samband med detta föreligger uppskattningar huruvida kundfordringar kommer kunna återvinnas till sitt fulla värde, samt vilken nivå Bortskrivning av fordringar sker först när det föreligger en bekräftad konkurs hos motparten, eller att en överenskommelse om förändrade nominella värden i fordran föreligger. Se även not 16 för ytterligare information om koncernens kundfordringar. Arbete med att driva in förfallna fordringar sker kontinuerligt. Bolaget har även kredit- och motpartsrisk för likvida medel. För att kontrollera risken har bolaget genomgående placerat likvida medel hos väletablerade motparter med låg bedömd risk för fallissemang. Total likviditet uppgår till 946 (861) Mkr och den främsta motparten är SEB. Inga förväntade kreditförluster har bokats. Riskhantering av kapital Koncernens kapitalstruktur ska hållas på en nivå som säker- ställer möjligheten att driva verksamheten vidare för att skapa avkastning till aktieägarna och fördelar för andra intressenter, samtidigt som en optimal struktur upprätthålls för att minska kapitalkostnaderna. För att upprätthålla eller anpassa kapitalstrukturen kan koncer- nen, efter aktieägarnas godkännande när så är lämpligt, variera utdelningen till aktieägarna, sätta ned aktiekapitalet för betaln- ing till aktieägarna, emittera nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skuldsättningsgraden. Koncernen analyserar löpande förhållande mellan skuldsättning och eget kapital. I nettoskulden ingår räntebärande finansiella skulder. Koncernens kapital består av tillgångarna reducerat med räntebärande skulder. Koncernen har inga externa kapitalkrav, så kallade kovenanter. Koncernen har från tid till annan mer likvider än vad som krävs för att bedriva bolagets verksamhet, och vid dessa tillfällen kan överskottslikviditeten placeras i noterade räntefonder och obligationer i enlighet med koncernens finanspolicy. Likviditeten kan även användas för att återköpa utestående skuld. Syftet är att till så låg risk som möjligt förvalta koncernens kapital till det tillfälle då bolaget behöver kapitalet för till exempel förvärv eller andra investeringar. Investeringar ska bevara värden snarare än att generera betydande realisationsvinster. Bolagets likviditet skall vara tillgänglig på kort varsel för att stödja den fortsatta tillväxten. NOTER ===== SIDA 71 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 71 som förlustreserven ska redovisas till. BICOs kassagenererande enheter har en varierande historik kring faktiska kundförluster, vilket gör att det krävs uppskattningar för att bedöma risken för framtida kreditförluster. Principerna beskrivs mer ingående i not 2 och not 16. Uppskjuten skatt Uppskjuten skattefordran hänförlig till skattemässiga under- skott har aktiverats i koncernen i den mån bedömningen är att dessa kan nyttjas mot framtida beskattningsbara vinster inom en snar framtid. För att fastställa detta har företagsledningen genomfört prognoser på de bolag där skattemässiga under- skott föreligger, samt antagit att bolag som haft skattemässiga förluster under de senaste åren ej uppfyller kraven för aktivering av underskottsavdrag. Antaganden och uppskattningar som an- vänts vid beräkningen kräver i allmänhet väsentliga uppskattnin- gar av prognostiserade kassaflöden och tillväxt per legal enhet. En förändring av någon av dessa faktorer skulle kunna leda till förändrade redovisade belopp. För vidare information, se not 12. Leasing Redovisning av leasing enligt IFRS 16 kräver ett visst mått av bedömningar, främst vad gäller hyresperiod. Koncernen bestäm- mer leasingperioden som leasingavtalets icke-uppsägningsbara löptid, tillsammans med alla perioder som täcks av en option att förlänga leasingavtalet om det är rimligt säkert att de utnyttjas. Koncernen har flera hyresavtal som inkluderar förlängnings- och uppsägningsalternativ. Vid leasingperiodens start bedömer koncernen om det är rimligt säkert att utnyttja möjligheten att förnya eller säga upp hyresavtalet eller inte. I denna bedömning tas hänsyn till alla relevanta faktorer som skapar ett ekonomiskt incitament för det att utöva antingen förnyelsen eller avslut- ningen. Efter startdatumet omprövar koncernen leasingperi- oden om det finns en betydande händelse eller förändring av omständigheter som ligger inom dess kontroll och påverkar dess förmåga att utnyttja eller inte utnyttja möjligheten att förnya eller säga upp (t.ex. bekostande av betydande förbättringar eller anpassningar av den leasade tillgången). Koncernen inkluderar generellt sett förnyelseperioden som en del av leasingperioden för leasing av lokaler med kortare icke-uppsägningsbar period än tre år. Inom denna period bedöms det vanligen som rimligt säkert att koncernen utnyttjar sitt alternativ att förnya för dessa hyresavtal. Förlängningsperi- oderna för hyresavtal med längre icke-uppsägningsbara period- er ingår inte som en del av leasingperioden, eftersom dessa inte är rimligt säkra att utnyttjas. Se not 25 för mer information om koncernens leasingavtal. Aktivering av balanserade utvecklingsutgifter Redovisning av balanserade utvecklingsutgifter kräver bedömningar för att fastställa huruvida utgifter under ett projekts utveckling är balansgilla eller ej. Faktorer som påverkar bedömningen är i vilken utvecklingsfas som projektet befinner sig i samt vilken framtida intjäningsförmåga projektet förväntas bidra med. För att säkerställa korrekt hantering jobbar kon- cernen löpande med projektdokumentation och -uppföljning, uppföljning av nedlagda utgifter i förhållande till projektbudget samt prognoser över framtida intjäningsförmåga. En förändrad uppskattning av intjäningsförmåga från projekten skulle kunna få betydande konsekvenser på koncernens resultat i kommande perioder. Se vidare not 13 för mer information om koncernens balanserade utvecklingsutgifter. Konvertibla skuldebrev Koncernen har den 19 mars 2021 utfärdat seniora icke-säker- ställda konvertibla skuldebrev med totalt nominellt värde om 1 500 Mkr. Konvertibla skuldebrev är ett hybridinstrument som består av framför allt två ben, ett skuldben och ett eget-kapital ben. För att bedöma hur stor del av konvertibellånet som ska klassificeras som eget kapital används den implicita marknads- räntan, dvs den ränta som bolaget sannolikt hade fått låna på utan den inbäddade optionen för konvertering till aktier. Denna ränta används för att diskontera skulden där mellanskillnaden mellan det diskonterade värdet och den emitterade konvertibel- skulden är den delen av lånet som klassificeras som eget kapital. Bolaget gjorde 2021 uppskattningen att denna ränta uppgick till 5,5 %. En förändring av denna uppskattning hade kunnat få väsentliga effekter på koncernens resultat- och balansräkning såväl under året som i kommande perioder. Se vidare not 20 för upplysning kring de konvertibla skulde- breven. Intäktsredovisning över tid BICO tillämpar intäktsredovisning över tid för några större Lab- bautomationsprojekt. Utifrån en slutlägesprognos för projektets resultatutfall redovisas successivt under projektets varaktighet resultat baserat på projektets färdigställandegrad. Detta kräver att projektintäkter och projektkostnader kan storleksbestäm- mas på ett tillförlitligt sätt. Förutsättningen för detta är att effektiva och samordnade system för kalkylering, prognos och intäkts/kostnadsrapportering finns i koncernen. Metoden kräver vidare en konsekvent bedömning (prognos) av projektets slutliga utfall, inklusive analys av avvikelser i förhål- lande till tidigare bedömningstillfälle. Det verkliga utfallet av projektet vid dess slut kan dock avvika, antingen positivt eller negativt, från denna bedömning. NOTER ===== SIDA 72 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202472 Not 4 Segment REDOVISNINGSPRINCIPER I rörelsesegmentens resultat har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. De redovisade posterna i rörelseseg- mentens resultat är värderade i enlighet med det resultat som företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp. Segment Koncernen består av tre rörelsesegment: Bioprinting, Life Science Solutions och Lab Automation. Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på de delar av verksamheten som följs upp av företagets högste verkställande beslutsfattare, koncernens VD. Verksam- heten är organiserad så att VD följer upp den omsättning och det resultat som skapas av koncernens segment. Då VD följer upp verksamhetens resultat samt beslutar om resursfördelning utifrån den beskrivning av segment som finns nedan utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens segment är identifierade utifrån att olika marknadserbjudanden har slagits ihop till ett segment i de fall de har liknande ekonomiska egenskaper, produkter, produktionsprocesser, kunder samt distributionssätt. Uppföljning av koncernens segment sker främst baserat på omsättning och EBITDA varför dessa poster presenteras i tabeller till höger. Bioprinting Bioprinting består av CELLINK, MatTek, Visikol och Advanced BioMatrix. Segmentet erbjuder 3D-bioprintrar och biobläck med ett stort spann av tekniker för olika krävande applikationer, upplösnings och volym/hastighetskrav samt tjänster fokuserade på att snabba på upptäckten och utvecklingen av nya läkemedel, inklusive avancerad vävnadsavbildning och cellkulturtjänster. Segmentsrapportering Mkr Bioprinting jan-dec 2024 Life Science Solutions jan-dec 2024 Lab Automation jan-dec 2024 Koncerngemensamt jan-dec 2024 Elimine- ringar Summa Nettoomsättning 369,3 1 009,1 571,6 - -3,8 1 946,3 varav intern nettoomsätt- ning - 0,8 3,1 - -3,8 - EBITDA 3,6 146,8 91,1 -85,8 - 155,7 EBITDA, % 1,0 % 14,5 % 15,9 % E/T E/T 8,0 % Avakrivningar och nedskriv- ningar -444,8 Finansiella intäkter 324,4 Finansiella kostnader -105,8 Resultat före skatt -70,6 Avskrivningar och nedskrivningar Nedskrivningar -128,9 -95,0 -31,2 -0,3 - -255,3 Avskrivningar -57,4 -92,3 -9,3 -30,5 - -189,5 Summa -186,3 -187,3 -40,4 -30,8 - -444,8 Life Science Solutions Life Science Solutions består av CYTENA, DISPENDIX, Discover Echo, QInstruments, SCIENION och Cellenion. Segmentet tillhan- dahåller avancerade instrument, förbrukningsvaror och lösningar inom cellkultur, cellbildtagning, cellsortering och provberedning för olika analyser, exempelvis inom genomik. Segmentet erbjuder även instrument och lösningar för skalbar tillverkning av diag- nostik och förbrukningsvaror som möjliggör såväl encellsarbets- flöden som övriga arbetsflöden samt kontraktstillverkningstjän- ster. NOTER ===== SIDA 73 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 73 Koncernens rörelsesegment Mkr Bioprinting jan-dec 2023 Life Science Solutions jan-dec 2023 Lab Auto- mation jan-dec 2023 Koncernge- mensamt jan-dec 2023 Elimine- ringar Summa Nettoomsättning 421,0 1 092,6 502,9 - -6,0 2 010,4 varav intern nettoomsättning - 6,0 - - -6,0 - EBITDA 35,9 158,4 37,3 79,2 - 310,7 EBITDA, % 8,5 % 14,5 % 7,4 % E/T E/T 15,5 % Avakrivningar och nedskrivningar -877,4 Finansiella intäkter 20,4 Finansiella kostnader -250,9 Resultat före skatt -797,3 Avskrivningar och nedskrivningar Nedskrivningar -131,9 -528,3 -2,5 -0,3 - -663,0 Avskrivningar -46,0 -144,2 -13,6 -10,7 - -214,4 Summa -177,9 -672,5 -16,0 -11,0 - -877,4 Anläggningstillgångar fördelade per geografiska områden Koncernen 2024 2023 Sverige 120,0 259,2 Tyskland 1 139,2 1 469,6 USA 2 274,6 2 181,5 Övriga världen 95,1 108,5 Summa 3 628,9 4 018,8         Lab Automation Lab Automation består av Biosero. Affärsområdet tillhandahåller den egenutvecklade och hårdvaruagnostiska programvaran Green Button Go Suite för uppkopplade och smarta arbets- flöden. Arbetet bedrivs i projektform och Biosero tillhandahåller integration av automationsteknik samt konsult- och ingenjörst- jänster för att designa, bygga och installera automatiserade laboratoriesystem Koncerngemensamt Koncerngemensamt består av kostnader som ej kunnat allokeras till ett visst segment, såsom koncerngemensam administration och aktieägarkostnader. NOTER ===== SIDA 74 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202474 Not 5 Intäkter REDOVISNINGSPRINCIPER       Intäktsredovisning Koncernen redovisar intäkter vid övergången av utlovade varor eller tjänster till kunder, till ett belopp som avspeglar den ersät- tning som företaget förväntar sig ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. För att uppfylla redovisning enligt denna princip tillämpas en femstegsmodell, vilken utgörs av följande delar; identifiera avta- let med kunden, identifiera de olika prestationsåtagandena, fast- ställ transaktionspriset, fördela transaktionspriset på de olika prestationsåtagandena samt redovisa intäkt när prestationsåta- ganden uppfylls. Koncernen tillämpar flera olika betalningsstruk- turer med kunder på olika marknader. Intäktsströmmar Koncernens produkter som erbjuds på marknaden består av instrument, biobläck, vävnader och förbrukningsartiklar. Kopplat till produkterna säljer bolaget tjänster i form av kontrakt- stillverkning, underhållsservice, utökade garantier, installationer, mjukvara och utbildning. Se även not 4 för en mer detaljerad beskrivning av marknadserbjudandena i respektive segment. Prestationsåtaganden och tidpunkt för intäktsredovisning BICOs utlovade prestationsåtaganden till kunder består normalt sett av försäljning av varor som är egentillverkade, samt av ut- förande av tjänster. Dessa prestationsåtaganden anges i avtalet med kunden. Löften att leverera varorna anses vara distinkta till sin karak- tär och distinkta i avtalet. Kunden kan välja att köpa varorna separat och bedöms därmed kunna dra nytta av dem, antingen separat eller tillsammans med andra varor. Varor har bedömts vara separata prestationsåtaganden och försäljning av varor redovisas som intäkter vid den tidpunkt kontrollen över varor- na har överförts till kunden, vilket är när varorna har levererats enligt överenskomna fraktvillkor. Koncernen utvecklar och säljer även kundspecifika produkter, där produktprojekten löper över flera perioder. Dessa redovisas över tid och detta görs i de fall företagets prestation inte skapar en tillgång med en alternativ användning för företaget och företaget har rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato. För pågående projekt som redovisas över tid uppskattar BICO färdigställandegraden i pro- jekten baserat på den faktiskt nedlagda kostnaden jämfört med den totala förväntade kostnaden för fullgörandet av leveransen, och redovisar projektets intäkter över tid i enlighet med denna bedömning. De garantier som medföljer BICOs produkter är standardiserade, och definieras därför inte som separata prestationsåtaganden. För mer information kring bolagets garantier, se not 20. De avsättningar som gjorts bedöms spegla den verkliga kostnaden för att hantera garantiärenden. Utökade garantier intäktsförs över avtalets längd. BICO säljer även tjänster kopplade till produkterna. Tjänsterna faktureras normalt i förskott, och intäktsförs i takt med service- kontraktens löptid. Ej intäktsförda tjänsteintäkter redovisas som förutbetalda intäkter (avtalsskulder) i balansräkningen. Erbjudna tjänster anges normalt separat från varandra och från produkten i avtalet med kunden. Även om dessa tjänster ofta ut- förs i nära samband med en produktförsäljning är de att se som distinkta då kunden kan dra nytta av varan eller tjänsten separat eller tillsammans med andra resurser som finns till- gängliga för kunden, samt att BICOs löfte att överföra varan eller tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften i avtalet. UPPLYSNINGAR Uppdelning av intäkter BICOs verksamhet består av tre segment: Bioprinting, Life Sci- ence Solutions och Lab Automation, se not 4 för mer information. Den geografiska fördelningen av bolagets omsättning presente- ras på nästa sida. Grunden för geografisk region är baserad på i vilken region som kunden är baserad. Under 2024 har koncernen haft en kund som utgör 12 % av totala intäkter. Intäkterna har redovisats i segment Lab Automation. I övrigt har inte koncernen haft någon kund som utgjort mer än 10 % av totala intäkter under 2023 eller 2024. NOTER ===== SIDA 75 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 75 Nettoomsättning per land Bioprinting Life Science Solutions Lab Automation Summa Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Australien 4,2 4,9 2,6 9,1 - - 6,8 14,0 - - Belgien 1,8 1,5 22,6 20,2 - - 24,4 21,6 - 0,2 Danmark 1,6 1,1 7,8 16,4 21,5 5,2 30,9 22,6 - 0,2 Finland 2,1 1,3 1,8 10,4 - - 3,9 11,7 - 3,0 Frankrike 10,1 9,1 17,9 28,2 0,4 2,7 28,4 40,0 0,5 0,6 Hong Kong 0,8 0,7 12,9 17,8 - - 13,7 18,5 - - Irland 1,6 4,0 25,8 29,9 - - 27,4 33,9 - - Israel 4,2 2,0 8,0 7,7 - - 12,2 9,6 - - Italien 28,0 22,7 12,9 7,6 - - 40,9 30,3 2,1 0,2 Japan 13,4 18,2 26,5 14,8 4,4 16,4 44,3 49,5 - - Kanada 5,3 10,2 18,6 20,6 0,3 0,2 24,2 31,0 - - Kina 3,3 4,7 40,8 56,0 - 69,9 44,1 130,6 - - Nederländerna 1,7 1,2 16,9 20,0 5,3 2,5 23,9 23,7 - - Schweiz 2,9 1,5 49,5 36,9 39,4 76,5 91,8 114,9 - 0,1 Singapore 2,0 5,3 6,2 22,8 - 0,1 8,2 28,2 - - Spanien 5,8 5,8 6,4 10,3 0,4 2,7 12,6 18,8 - - Storbritannien 25,8 23,6 61,2 73,9 28,9 13,9 115,9 111,4 0,3 0,3 Sverige 2,1 5,5 10,4 9,3 9,9 14,1 22,4 28,8 13,2 7,9 Sydkorea 5,6 7,5 5,0 6,9 - - 10,6 14,4 - - Taiwan 0,5 1,8 20,8 11,3 - - 21,3 13,1 0,3 0,4 Tyskland 23,3 23,3 61,8 75,6 8,7 8,1 93,8 107,0 35,3 18,8 USA 192,4 229,3 521,1 552,4 449,3 290,5 1 162,8 1 072,1 18,7 6,4 Österrike 1,2 2,8 18,2 2,3 - - 19,4 5,2 - - Övriga 29,6 33,4 32,7 26,2 - 0,1 62,4 59,6 1,3 0,2 Summa 369,3 421,0 1 008,4 1 086,6 568,5 502,9 1 946,3 2 010,4 71,6 38,4 NOTER ===== SIDA 76 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202476 Nettoomsättningens fördelning per underkategori Bioprinting Life Science Solutions Lab Auto- mation Totalt koncern Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Instrument 69,9 108,5 722,8 824,7 46,7 2,8 839,4 936,0 1,9 - Förbruknings- varor 245,8 243,1 108,0 90,4 - - 353,8 333,5 - - Tjänster 53,5 69,4 140,8 141,7 23,1 72,4 217,4 283,4 69,7 38,4 Labbautoma- tionsprojekt 0,1 - 36,8 29,8 498,8 427,6 535,7 457,5 - - Totalt 369,3 421,0 1 008,4 1 086,6 568,5 502,9 1 946,3 2 010,4 71,6 38,4 varvid förskott från kunder uppstår samt (3) pågående projekt där intäkter redovisas över tid, och där fakturering överstiger upparbetade intäkter. Intäkter från försäljning av tjänster redovisas som omsättning över den period som tjänsterna levereras till kunderna. Förskott från kunder redovisas som omsättning när varan är levererad enligt överenskomna fraktvillkor. I tabeller nedan lämnas upplysningar kring tidpunkt för när befintliga avtalsskulder förväntas redovisas som intäkter, samt intäkter som redovisats under rapportperioden vilka inkluderades i avtalsskulder vid periodens ingång. Minskningen av saldon från föregående period är hänförlig till lägre förskottsbetalningar från kunder. NOTER Koncernen Avtalsskulder 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetald intäkt 98,9 94,8 Pågående projekt som redovisas över tid 88,1 132,1 Förskott från kunder 27,0 31,7 Summa 214,0 258,6 Av de 258,6 Mkr som redovisades som avtalsskuld 2023-12-31, har 234,4 Mkr intäktsförts under 2024. Koncernen Avtalsskulder 2025 2026- Förväntad tidpunkt för intäktsredovisning 182,7 31,3 Summa 182,7 31,3 Avtalssaldon (avtalstillgångar och avtalsskulder) Koncernen Avtalstillgångar 2024-12-31 2023-12-31 Pågående projekt som redovisas över tid kopplat till produkter 52,0 92,2 Summa 52,0 92,2 Risken för kreditförluster kopplade till avtalstillgångar bedöms som liten, då dessa faktureras löpande. Risken för kreditförluster anses därmed avse kundfordringar och ej avtalstillgångar, varvid ingen förlustreserv redovisas avseende avtalstillgångar. För information om förlustreserv på kundfordringar, se not 2 och not 16. Bolagets avtalsskulder kan delas upp i tre olika typer: (1) tjänster som faktureras i förskott, (2) varor som faktureras i förskott Nettoomsättningens fördelad mellan tidpunkter för intäkter Bioprinting Life Science Solutions Lab Auto- mation Totalt koncern Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Över tid 35,7 44,3 79,0 24,1 519,3 430,5 634,0 498,9 70,8 37,2 Vid en viss tidpunkt 333,6 376,7 929,4 1062,4 49,3 72,4 1312,2 1511,5 0,8 1,2 Totalt 369,3 421,0 1008,4 1086,6 568,5 502,9 1946,3 2010,4 71,6 38,4 ===== SIDA 77 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 77 Not 6 Anställda, personalkostnader och arvoden REDOVISNINGSPRINCIPER Avgiftsbestämda pensionsplaner Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. Detta innebär att koncernen betalar fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs. Redovisning av eget kapitalreglerade program Det verkliga värdet på tilldelade personaloptionsprogram beräknas vid utställandetidpunkten med Black & Scholes värder- ingsmodell, varvid hänsyn tas till villkor som är aktiekursrelat- erade. Värdet redovisas som en personalkostnad fördelad över intjänandeperioden, med en motsvarande ökning av eget kapital. Den kostnad som redovisas motsvarar det verkliga värdet av en uppskattning av det antal optioner och aktier som förväntas bli intjänade. I efterföljande perioder justeras denna kostnad för att återspegla verkliga antalet intjänade optioner. Vid lösen inom ramen för eget kapitalreglerade program sker leverans av aktier till den anställde. Aktier som levereras är nyemitterade aktier. Vid lösen redovisas inbetalningen av lösenpriset från den anställde i eget kapital. Utgivna personaloptioner ges vederlagsfritt. För teckningsop- tionsprogram har styrelseledamöter och anställda som tecknat optioner erlagt marknadsmässig betalning för optionerna. Dessa redovisas således inte inom ramen för IFRS 2. Redovisning av statliga stöd Erhållna stöd relaterat till anställda redovisas som en reducerad personalkostnad i den period de är hänförliga till. Medelantalet anställda samt kostnader för ersättning till anställda 2024 2023 Medelantal anställda/land Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Moderbolaget Sverige 14 14 28 12 11 23 Övriga koncernen USA 194 103 297 211 107 318 Tyskland 138 60 199 160 72 232 Sverige 37 29 66 47 34 82 Frankrike 20 16 37 23 19 42 England 25 9 35 17 9 27 Taiwan 13 7 20 18 7 25 Slovakien 7 14 21 7 14 21 Japan 5 2 7 6 2 8 Indonesien 8 1 9 7 1 8 Kina 1 1 2 - - - Singapore 4 1 5 3 2 5 Totalt, kvarvarande verksamheter 467 258 726 512 278 790 Finland - - - 61 2 63 Tyskland 65 11 76 70 14 84 Övrigt 6 4 10 14 4 18 Totalt, avveck- lad verksamhet 71 15 86 145 20 165 Koncernen totalt 539 273 812 656 299 955 NOTER ===== SIDA 78 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202478 Andel kvinnor, %          Moderbolaget och koncernen 2024 2023 Styrelsen 57 38 Övriga ledande befattningshavare 33 29           Kostnader för ersättningar till anställda 2024 2023 Moderbolaget Löner och andra ersättningar 41,1 33,1 Pensionskostnader avgiftsbaserade planer 5,3 5,3 Sociala avgifter 12,4 11,9 Dotterbolag Löner och andra ersättningar 708,2 751,3 Pensionskostnader avgiftsbaserade planer 15,8 15,4 Sociala avgifter 87,3 93,9 Totalt, kvarvarande verksamheter 870,0 911,1 Avvecklad verksamhet Löner och andra ersättningar 71,0 113,9 Pensionskostnader avgiftsbaserade planer 0,2 5,5 Sociala avgifter 13,2 16,2 Totalt, avvecklad verksamhet 84,5 135,6 Koncernen totalt 954,5 1 046,6 Av koncernens pensionskostnader avsåg 1 428 TSEK (1 150) kon- cernens styrelse och VD, varav 1 428 TSEK (1 150) avsåg VD. Erhållna stöd för att behålla anställda uppgick till 0,0 Mkr (12,4) för koncernen, varav 0,0 Mkr (0,0) är hänförligt till moderbola- get. Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse/VD och övriga anställda 2024 2023 Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda Moderbolaget totalt 5,3 35,8 8,1 25,0 (varav tantiem o.d.) 1,2 4,1 3,9 -1,0 Dotterbolag totalt 40,5 667,7 43,7 707,7 (varav tantiem o.d.) 4,2 20,4 8,0 36,1 Totalt, kvarvarande verksamheter 45,8 703,4 51,8 732,7 Totalt, avvecklad verk- samhet 6,0 65,0 10,7 103,2 (varav tantiem o.d.) - - - - Koncernen totalt 51,9 768,4 62,5 835,9 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE I BICO Styrelsen Under året har i enlighet med 2024 års årsstämmas beslut 2 580 TSEK (2 580) kostnadsförts i arvode till styrelsen. Styrelsens ord- förande erhöll 650 TSEK (650) och övriga ledamöter tillsammans erhöll 1 930 TSEK (1 930). Inga pensionskostnader eller pensionsåtaganden för styrelsen finns. För information om närståendetransaktioner utförda med personer i styrelsen, se not 30. Verkställande direktör Verkställande direktör sedan BICO:s grundande fram till no- vember 2023 var Erik Gatenholm. Till Erik Gatenholm har under verksamhetsåret 2024 utgått fast lön om sammanlagt 0 TSEK (3 453) samt rörlig lön om 0 TSEK (930) i sin roll som VD. Pen- sionen är avgiftsbestämd. Maria Forss har varit BICOs VD sedan november 2023. Till Maria Forss har under verksamhetsåret 2024 utgått fast lön om sammanlagt 3 785 TSEK (484) samt rörlig lön inklusive kostnad för aktiebaserad ersättning om 1 559 TSEK (3 025). Pensionen är avgiftsbestämd. Bolaget ska beakta 12 månaders uppsägningstid och VD ska beakta 6 månaders uppsägningstid. Under uppsägningstiden är VD berättigad till alla förmåner enligt anställningskontraktet. Om VD finner annan anställning som bolaget godkänner under uppsägningstiden skall företaget ha rätt att avräkna mot den ersättning som VD erhåller från den nya anställningen. I sam- band med endera partens uppsägning av avtalet har företaget rätt att kräva att VD med omedelbar verkan lämnar sin befat- tning. Övriga ledande befattningshavare Under räkenskapsåret 2024 har till ledande befattningsha- vare bestående av 7 (7) personer inkl. VD utgått fast lön om 13 102 TSEK (15 044). Rörlig lön samt kostnad för aktiebaserad ersättning uppgår till 5 267 TSEK (6 028). Premier för sedvanlig tjänstepension har erlagts. Vid uppsägning av ledande befat- tningshavare (exkl. VD) skall koncernen likaväl ledande befat- tningshavare iaktta en uppsägningstid om tre månader. Under 2024 bestod BICOs koncernledning av: VD och kon- cernchef Maria Forss; CTO Hector Martinez (till 15 mars), CFO Jacob Thordenberg; Chefsjurist och HR Lotta Bus (till 31 augusti); COO Marius Balger; CCO Anders Fogelberg (från 15 juni); CHRO Catharina Nordlund (från 1 april); Chefsjurist Andreas Joersjö (från 15 oktober). Aktierelaterade ersättningar Under 2024 har BICO haft fyra långsiktiga incitamentsprogram riktade till koncernens medarbetare och styrelseledamöter. Syftet med incitamentsprogrammen är att uppmuntra till ett brett aktieägande bland BICOs anställda, underlätta rekrytering, behålla kompetenta medarbetare samt höja motivationen att uppnå eller överträffa koncernens mål. NOTER ===== SIDA 79 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 79 Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse och koncernens företagsledning 2024 TSEK Styrelsearvode/ Fast lön Rörlig lön och LTI* Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Utestående optioner, st Styrelsen Rolf Classon, styrelseordförande 650 - - - 650 - Ulrika Dellby, vice styrelseordförande 510 - - - 510 - Bengt Sjöholm, styrelseledamot 285 - - - 285 20 000 Helena Skåntorp, styrelseledamot 350 - - - 350 40 000 Alexandra Gatzemeyer, styrelseledamot 250 - - - 250 - Christian Wildmoser, styrelseledamot 285 - - - 285 40 000 Susan Tousi, styrelseledamot 250 - - - 250 45 000 Summa 2 580 - - - 2 580 145 000 Företagsledningen Maria Forss, VD 3 785 1 559 7 1 428 6 779 300 000 Övriga ledande befattningshavare (6 st) 9 317 3 708 22 1 897 14 943 276 000 Summa 13 102 5 267 28 3 325 21 722 576 000 Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse och koncernens företagsledning 2023 TSEK Styrelsearvode/ Fast lön Rörlig lön och LTI* Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Utestående optioner, st Rolf Classon, styrelseordförande 650 - - - 650 - Ulrika Dellby, vice styrelseordförande 510 - - - 510 - Bengt Sjöholm, styrelseledamot 285 - - - 285 20 000 Helena Skåntorp, styrelseledamot 350 - - - 350 40 000 Gerry Mackay, styrelseledamot 250 - - - 250 - Christian Wildmoser, styrelseledamot 285 - - - 285 40 000 Susan Tousi, styrelseledamot 250 - - - 250 45 000 Erik Gatenholm, styrelseledamot - - - - - - Summa 2 580 - - - 2 580 145 000 Företagsledningen Erik Gatenholm, VD 3 453 930 755 1 000 6 138 - Maria Forss, VD 484 3 025 1 150 3 661 200 000 Övriga ledande befattningshavare (5 st) 11 107 2 073 19 2 085 15 284 167 750 Summa 15 044 6 028 775 3 235 25 082 367 750 LTIP 2019 Programmet för LTIP 2019 för anställda löpte ut i juli 2023, och inga optioner omvandlades till nya aktier. De återstående optionerna innehas av styrelseledamöter och kommer att kunna lösas in mot en aktie till ett pris om 143,32 kronor under perioden december 2024 till december 2025. LTIP 2021 Bolagsstämman 2021 beslutade den 26 april 2021 att införa ytterligare ett incitamentsprogram riktat till anställda inom BICO-koncernen. Programmet omfattar maximalt 3 000 000 optioner varav 2 500 000 är vederlagsfria. För anställda kommer varje option att kunna lösas in mot en aktie till ett pris om 598,50 kronor under perioden maj 2025 till maj 2026, förutsatt vissa finansiella villkor uppfylls under intjänandeperioden. LTIP 2022 En extra bolagsstämma som hölls i december 2022 beslutade att införa ytterligare ett incitamentsprogram om totalt 2 500 000 vederlagsfria personaloptioner. Varje option kommer att kunna lösas in mot en aktie till ett pris om 150 kronor under perioden juni–september 2026, förutsatt att ett antal finansiella villkor för koncernen har uppfyllts under intjänandeperioden. Medarbetare tilldelades optioner under andra kvartalet 2023. LTIP 2024 Årsstämman 2024 beslutade den 20 maj 2024 att införa ett incitamentsprogram riktat till 16 nyckelpersoner inom BICO-kon- cernen. Programmet omfattar maximalt 803 000 optioner, var- av 373 000 är vederlagsfria. Optionerna kommer att kunna lösas in mot en aktie till ett pris av 61,13 kr under perioden juni-augusti 2027, förutsatt att ett antal finansiella villkor för koncernen är uppfyllda under intjänandeperioden. De finansiella villkoren gäller endast för optionerna som tilldelats kostnadsfritt. Optioner delades ut till och köptes av nyckelpersoner under andra kvartalet 2024. * Kolumnen inkluderar kostnad för aktiebaserade ersättningar enligt IFRS 2. NOTER ===== SIDA 80 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202480 Övriga upplysningar Per den 31 december 2024 är totalt 3 608 165 optioner ut- estående, varav 2 762 031 optioner redovisas inom ramen för IFRS 2. Resterande utestående optioner har emitterats till marknadspris och innehåller inga motprestationskrav för delt- agarna. De omfattas således inte av reglerna i IFRS 2. Optionerna som redovisas inom ramen för IFRS 2 har som intjäningskrav att den anställde jobbar kvar i koncernen vid inlösentidpunkten för att falla ut. I tillägg till anställningskravet föreligger ytterligare finansiella villkor för inlösen rörande incita- mentsprogrammet från 2021, 2022 och 2024. Övriga optioner omfattas inte av några intjäningskrav. Inget av koncernens incitamentsprogram är kontantreglerade. Om samtliga ut- estående optioner skulle lösas in mot aktier, skulle det motsvara en total ökning av antalet aktier om ca 5,1 % per 31 december 2024. Utestående optioner per 31 december 2024 hade ett vägt gen- omsnittligt lösenpris om 269,47 SEK, med en vägd genomsnittlig återstående löptid om 1,77 år. Summan av det beräknade verkliga värdet för tilldelade optioner vid tilldelningstidpunkten uppgick till 3,3 Mkr (38,6) under 2024 och utgjordes av tilldelade optioner i LTIP 2024. Nedan presenteras en sammanställning över de tilldelade optionerna inom ramen för IFRS 2: 2024 2023 Antal optioner Vägda genomsnittliga lösenpriser (SEK) Antal optioner Vägda genomsnittliga lösenpriser (SEK) Utestående vid årets början 3 207 363 301,90 2 040 362 543,39 Tilldelade under året 280 000 61,13 2 565 403 150,00 Förverkade under året -725 332 333,81 -1 398 402 376,29 Inlösta under året - - - - Utestående vid årets slut 2 762 031 269,47 3 207 363 301,90 Verkligt värde på respektive tilldelningsdag beräknas med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell. Indatan i modellen presente- ras nedan: 2024 2023 Vägd genomsnittlig aktiekurs 41,8 60,8 Vägt genomsnittligt lösenpris 61,13 150 Förväntad volatilitet 50,00 % 56,32 % Optionernas löptid (år) 3,14 3,17 Riskfri ränta 2,39 % 2,68 % Förväntad utdelning 0,00 % 0,00 % Årets kostnad för utställda optionsprogram uppgår till 6,0 Mkr (intäkt om 12,5). Not 7 Övriga rörelseintäkter REDOVISNINGSPRINCIPER Inkomster från offentliga bidrag som inte är förenade med krav på framtida prestation redovisas som övrig rörelseintäkt när villkoren för att få bidraget uppfyllts och de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla koncernen, samt inkomsten kan beräknas tillförlitligt. Offentliga bidrag har värderats till det verkliga värdet av den tillgång som företaget fått. Inkomsten från offentliga bidrag som är förenade med krav på framtida prestation redovisas som intäkt när prestationen utförs och de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla företaget och inkomsten kan beräknas tillförlitligt. Offentliga bidrag har värderats till det verkliga värdet av den tillgång som koncernen erhållit. Bidrag som mottagits före dess att villkor- en för att redovisa det som intäkt har uppfyllts, redovisas som avtalsskuld. För det fall statliga stöd erhålls relaterat till utveck- lingsprojekt som balanseras, redovisas stöden i balansräkningen antingen som en reducerad tillgång eller som förutbetald intäkt. När projektet är färdigställt redovisas därefter det statliga stödet i resultaträkningen i samma period som avskrivning sker på tillgången. Erhållna stöd för att behålla anställda redovisas som en reduc- erad personalkostnad i den period de är hänförliga till, se vidare not 6. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansda- gens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet. Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade köpeskillingarna genomförs vid varje rapportperiod. Information som har erhållits efter förvärvet bedöms med avseende på om ny information framkommit som avser omständigheter som förelåg vid förvärvet eller som avser efterföljande händelser. I det sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i den period förändringen uppkommer. I det förstnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot förvärvsanalysen, förutsatt NOTER ===== SIDA 81 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 81 Not 8 Övriga rörelsekostnader REDOVISNINGSPRINCIPER Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansda- gens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet. Koncernen Moderbolaget Övriga rörelsekost- nader 2024 2023 2024 2023 Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär - -1,5 -0,1 - Reaförluster -6,9 -0,0 - -0,5 Omvärdering av villko- rade köpeskillingar -0,1 -1,4 -0,1 -1,4 Summa -7,0 -2,9 -0,1 -1,9 att denna fortfarande är preliminärt upprättad. Förändringar i bedömningen kan därmed leda till väsentlig påverkan på kon- cernens resultat. Koncernen Moderbolaget Övriga rörelseintäkter 2024 2023 2024 2023 Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 4,3 -1,2 - 1,6 Statliga bidrag 22.,4 22,1 - - Omvärdering av villko- rade köpeskillingar 4,3 171,3 4.3 171,3 Hyresintäkter 11,1 6,6 - - Övrigt 7,5 20,7 1,6 0,7 Summa 49,6 219,5 5,9 173,6 Not 9 Ersättning till revisorer Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iak- ttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Med revisionsverksamhet utöver revi- sionsuppdraget avses kvalitetssäkringstjänster, inklusive biträde vid iakttagelser vid sådan granskning, vilka skall utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar eller avtal och som utmynnar i en rapport som är avsedd även för andra än uppdragsgivaren. Rådgivning rörande skattefrågor redovisas separat. Allt annat är övriga tjänster. Koncernen Moderbolaget Deloitte 2024 2023 2024 2023 Revisionsuppdrag 7,3 8,8 2,3 2,4 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,8 0,7 0,7 0,7 Skatterådgivning 0,2 1,5 0,2 0,8 Övriga tjänster - - - - Total ersättning till Deloitte, kvarvarande och avvecklad verksamhet 8,3 11,0 3,2 3,9 Av det totala arvodet till Deloitte om 8,3 Mkr för räkenskapsåret 2024, uppgick arvodet till Deloitte AB till 5,3 Mkr, varav 4,3 Mkr avser revisionsuppdraget, 0,8 Mkr revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget och 0,2 Mkr skatterådgivning. Koncernen Moderbolaget Övriga revisorer 2024 2023 2024 2023 Revisionsuppdrag 0,5 0,5 - - Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - - - Skatterådgivning 0,4 0,5 - - Övriga tjänster 0,3 0,3 - - Total ersättning till övriga revisorer, kvarvarande och avvecklad verksamhet 1,3 1,3 - - Total ersättning till revisorer, kvarvarande och avvecklad verksamhet 9,6 12,3 3,2 3,9 NOTER ===== SIDA 82 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202482 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag och funktion Koncernen Jan-dec 2024 Administra- tionskostnader Kostnad sålda varor Forskning- och utveckling- skostnader Försäljning- skostnader Summa Mkr Rörelsekostnader Råvaror och förnödenheter och förändringar av varulager - -509,5 - - -509,5 Övriga externa kostnader -185,1 -92,6 -34,9 -130,7 -443,3 Personalkostnader -229,9 -297,4 -131,0 -249,9 -908,3 Av- och nedskrivningar -137,3 -39,5 -188,4 -45,1 -410,3 Summa -552,3 -939,0 -354,3 -425,7 -2 271,4 Jan-dec 2023 Administra- tionskostnader Kostnad sålda varor Forskning- och utveckling- skostnader Försäljning- skostnader Summa Rörelsekostnader Råvaror och förnödenheter och förändringar av varulager - -595,6 - - -595,6 Övriga externa kostnader -196,8 -73,1 -63,5 -137,5 -470,9 Personalkostnader -265,4 -279,4 -163,8 -232,2 -940,7 Av- och nedskrivningar -80,4 -69,0 -116,0 -74,0 -339,4 Summa -542,5 -1 017,2 -343,3 -443,7 -2 346,6 NOTER Kostnader fördelade på kostnadsslag och funktion ger en översikt av rörelseresultatet. I administrationskostnader ingår bland annat kostnader för IT-, HR- och finansavdelningar, managementkostnader, och övrig administration. Kostnad sålda varor innefattar kostnader för produktion, inköp och distribution av varor som sålts, dvs främst kostnader för råmaterial, förnödenheter, energi, reparation och underhåll, av- och nedskrivningar av produktionsutrustning och -lokaler, lagring, samt personal inom produktion och distribution. Forskning- och utvecklingskostnader innefattar främst kostnad- er som avser produktutveckling samt av- och nedskrivningar av F&U-projekt och förvärvade teknologier. Försäljningskostnader innefattar främst kostnader för marknadsföring och distribution, inklusive personalkostnader inom sälj och marknadsföring samt övriga försäljningskostnader. ===== SIDA 83 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 83 Moderbolaget Jan-dec 2024 Administra- tionskostnader Kostnad sålda varor Forskning- och utveckling- skostnader Försäljning- skostnader Summa Mkr Rörelsekostnader Råvaror och förnödenheter och förändringar av varulager - -1,9 - - -1,9 Övriga externa kostnader -99,4 - -0,3 -3,0 -102,7 Personalkostnader -64,9 -0,1 -0,4 -0,1 -65,5 Av- och nedskrivningar -0,9 - -0,5 - -1,4 Summa -165,2 -2,0 -1,2 -3,1 -171,5 Jan-dec 2023 Administra- tionskostnader Kostnad sålda varor Forskning- och utveckling- skostnader Försäljning- skostnader Summa Rörelsekostnader Råvaror och förnödenheter och förändringar av varulager 1,7 - - - 1,7 Övriga externa kostnader -72,8 - 0,3 -8,9 -81,4 Personalkostnader -55,8 - -3,7 -0,2 -59,7 Av- och nedskrivningar -1,1 - -0,3 - -1,4 Summa -128,0 - -3,7 -9,1 -140,8 NOTER ===== SIDA 84 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202484 Not 11 Finansiella poster REDOVISNINGSPRINCIPER Ränteintäkter och räntekostnader redovisas fördelat över löptid- en med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och ut- betalningar under räntebindningstiden blir lika med bruttovärdet på den finansiella tillgången alternativt det upplupna anskaff- ningsvärdet på den finansiella skulden. Utdelning redovisas när ägarens rätt att erhålla betalning har fastställts. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder som innehas för finansieringsändamål redovisas bland finansiella poster. Koncernen 2024 2023 Nettovinster på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde 0,5 1,8 Valutakursvinster 292,6 - Ränteintäkter på finansiella tillgångar re- dovisade till upplupet anskaffningsvärde 17,9 18,3 Effekt från återköp av konvertibel 13,1 - Övrigt 0,3 0,3 Summa finansiella intäkter 324,4 20,4 Valutakursförluster - -143,9 Avgiftskostnader som härrör från finansiella skulder -7,4 -7,3 Ökning under perioden av diskonterade belopp för villkorade köpeskillingar -0,6 -3,8 Räntekostnader på finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde -97,6 -95,9 Övrigt -0,3 - Summa finansiella kostnader -105,8 -250,9 Moderbolaget 2024 2023 Nettovinster på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde 0,5 1,8 Utdelningar på innehav värderade till ver- kligt värde via resultatet - 0,2 Valutakursvinster 291,7 - Koncerninterna ränteintäkter 214,7 230,8 Ränteintäkter på finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde 17,1 17,7 Effekt från återköp av konvertibel 13,1 - Övrigt 0,1 - Summa finansiella intäkter 537,3 250,5 Valutakursförluster - -143,2 Koncerninterna räntekostnader -10,1 -5,0 Ökning under perioden av diskonterade belopp för villkorade köpeskillingar -0,6 -3,8 Avgiftskostnader som härrör från finansiella skulder -6,7 -5,7 Räntekostnader på finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde -79,1 -83,5 Summa finansiella kostnader -96,5 -241,2 NOTER ===== SIDA 85 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 85 Not 12 Skatter REDOVISNINGSPRINCIPER Inkomstskatt i koncernredovisningens resultaträkning består av aktuell skatt baserad på beskattningsbar inkomst för den aktuella perioden samt förändringar avseende uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen med undantag för när den hänför sig till poster redovisade i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I dessa fall redovisas även skattekostnaden i övrigt totalresultat eller mot eget kapital. Grunden för beräkning av aktuell inkomstskatt är de skattesatser och skattelagar som är antagna eller aviserade på balansdagen. Aktuella skattefordringar och skatteskulder för nuvarande period och tidigare perioder fastställs till det belopp som förväntas återfås från eller betalas till skattemyndigheten. Uppskjuten skatt redovisas på balansdagen i enlighet med bal- ansräkningsmetoden för temporära skillnader mellan tillgångars och skulders skattemässiga och redovisningsmässiga värden. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt re- dovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppsk- juten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte- fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skat- teskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skat- teskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma Avstämning effektiv skatt Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt för koncernen framgår i tabellen nedan. Koncernen Moderbolaget 2024 % 2023 % 2024 % 2023 % Resultat före skatt -70,6 -797,3 -1 255,7 -1 289,5 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 14,5 20,6 % 164,2 20,6 % 258,7 20,6 % 265,6 20,6 % Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader* -25,3 -35,8 % -102,8 -12,9 % -277,0 -22,1 % -293,1 -22,7 % Ej skattepliktiga intäkter 14,1 20,0 % 50,9 6,4 % 5,9 0,5 % 35,7 2,8 % Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 33,2 47,1 % 11,0 1,4 % 9,4 0,8 % - - Ökning av underskottsavdrag utan mot- svarande aktivering av uppskjuten skatt -62,1 -88,0 % -85,7 10,8 % - - -9,5 -0,7 % Effekt av utländska skattesatser 12,9 18,2 % 25,1 3,1 % - - - - Skatt hänförlig till tidigare år -10,5 -14,8 % -55,2 -6,9 % - - -0,1 0,0 % Övrigt - - 1,1 0,1 % - - - - Summa skatt -23,1 -32,7 % 8,6 1,1 % -3,0 -0,2 % -1,4 -0,1 % *Beloppet för ej avdragsgilla kostnader är till stor del en effekt av nedskrivning av goodwill (för koncernen) respektive andelar i dotterföretag (för moderbolaget). Redovisad skatt i resultaträkningen Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt på årets resultat -47,9 -32,5 -3,4 - Aktuell skatt hänförligt till föregående år 0,3 -13,8 - -0,1 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 31,7 111,5 0,4 -1,3 Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag -7,2 -56,6 - - Total redovisad skattekostnad -23,1 8,6 -3,0 -1,4 NOTER ===== SIDA 86 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202486 skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldon genom nettobetalningar. Skattemässiga underskott Uppskjutna skattefordringar hänförliga till skattemässiga underskott har aktiverats i de fall bedömningen är att dessa kan nyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. Koncernens totala skattemässiga underskott förfaller enligt nedan. Ackumulerade underskottsavdrag som inte aktiveras uppgår till 729,7 Mkr (650,3). Förfallostruktur underskottsavdrag Ej begränsade Begränsade Underskottsavdrag med förfallodag inom 1 år - - Underskottsavdrag med förfallodag inom 2-5 år - - Underskottsavdrag med förfallodag överstigande 5 år 27,3 32,3 Underskottsavdrag utan förfallotid 522,9 191,2 Totala underskottsavdrag 550,2 223,4 Emissionskostnader Under räkenskapsåret har emissionskostnader om 0,0 Mkr (0,6), bokförda inom eget kapital, dragits av som avdragsgilla kost- nader i skatteberäkningen. Skatteeffekt om 0,0 Mkr (0,0) har redovisats direkt över eget kapital. Redovisade uppskjutna skatter i balansräkningen Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänför sig till följande: Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Fordringar Skulder Fordringar Skulder Immateriella anläggningstillgångar 5,4 -171,7 3,6 -212,8 Materiella anläggningstillgångar* 11,1 -10,4 7,5 -6,7 Varulager 4,6 - 3,0 - Kundfordringar 0,9 - 3,3 -0,3 Avsättningar 0,3 -10,7 1,8 -9,5 Övriga rörelseskulder 29,4 - 22,3 - Underskottsavdrag 12,7 - 14,3 5,5 Övrigt 3,7 -1,3 1,9 -0,6 Summa 68,1 -194,1 57,8 -224,5 *Av redovisade uppskjutna skattefordringar avser 10,4 Mkr (8,8) leasingavtal. Om dessa hade redovisats brutto hade uppskjuten skattefordran uppgått till 104,7 Mkr (144,8) och uppskjuten skatteskuld till -94,3 Mkr (-136,0). Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Fordringar Skulder Fordringar Skulder Kundfordringar 0,0 - - - Avsättningar 0,3 - - - Summa 0,4 - - - Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag 2024-12-31 2023-12-31 Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget Ingående balans uppskjutna skatter, netto -166,8 - -238,2 1,3 Redovisat i årets resultat, kvarvarande verksamheter 24,5 0,4 54,9 -1,3 Redovisat i årets resultat, avvecklad verksamhet 4,8 - 14,4 - Rörelseförvärv 20,6 - - - Omräkningsdifferenser -9,2 - 2,2 - Utgående balans uppskjuten skatter, netto -126,0 0,4 -166,8 - NOTER ===== SIDA 87 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 87 Not 13 Immateriella anläggningstillgångar REDOVISNINGSPRINCIPER Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde reducerat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. För att testa nedskrivningsbehov fördelas good- will till respektive kassagenererande enhet. En kassagenererande enhet är den lägsta nivå på vilken goodwill följs upp i koncernens interna styrning. Nedskrivningsbehov testas årligen, eller mer frekvent om det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Utgifter för internt genererad goodwill redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer. Balanserade utgifter för produktutveckling Med forskningskostnader avses utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap. Med utgifter för utveckling avses utgifter där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer. Utgifter för forskning kostnadsförs i den period de uppkommer. För det fall statliga stöd erhålls relaterat till forskning intäktsförs stöden i samma period som utgifterna kostnadsförs. I koncernen redovisas utgifter för utveckling som immateriell tillgång i det fall tillgången bedöms kunna generera framtida ekonomiska fördelar och då endast under förutsättning att det är tekniskt och finansiellt möjligt att färdigställa tillgången, att avsikten är och förutsättning finns att tillgången kan användas i verksamheten eller säljas, samt att värdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. I koncernens balansräkning är aktiverade ut- vecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. För det fall statliga stöd erhålls relaterat till utvecklingsprojekt som balanseras, redovisas stöden i balansräkningen antingen som en reducerad tillgång eller som förutbetald intäkt. När pro- jektet är färdigställt redovisas därefter det statliga stödet i resul- taträkningen i samma period som avskrivning sker på tillgången. Patent och licenser Patent och licenser redovisas till anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utöver förvärvade patent från tredje part har bolaget redovisat utgifter för externa juridska ombud och registeringsavgifter avseende patentansökningar i balansräkningen. Dessa utgift- er avser erhållande av legala rättigheter enligt IAS 38 och har därmed aktiverats. Avskrivningar för aktiverade patentkostnad- er vilka ännu ej har godkänts påbörjas i samband med att den underliggande teknologin tas i bruk. Varumärken Varumärken som identifieras vid rörelseförvärv redovisas till anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Internt upparbetade varumärken redovisas som kostnad i den period de uppstår. Software-as-a-Service (SaaS)-arrangemang SaaS-arrangemang är kontrakt som ger koncernen tillgång till en molnbaserad mjukvara över kontraktsperioden. Uppkomna kost- nader för att konfigurera eller anpassa, och löpande kostnader för att ha tillgång till den molnbaserade mjukvaran, är bokförda som kostnader under perioden som tjänsten nyttjas. Avskrivningar Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över imma- teriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkom- mer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeper- ioderna är: Tillgång År Balanserade utvecklingskostnader 5-10 år Patent 10-12 år Kundrelationer 5-10 år Varumärken 10 år till obestämbar Teknologi 5-15 år Övrigt 5-10 år Balanserade utgifter för produktutveckling skrivs huvudsakligen av på 5 till 10 år vilket motsvarar de flesta produkters förväntade livslängd. Avskrivningstiden för patent följer det underliggande patentens livslängd. I den mån som patentets livslängd övers- tiger den ekonomiska livslängden för den underliggande te- knologin anpassas avskrivningstiden till den kortare livslängden. Avskrivningar av patent påbörjas när den underliggande teknologin har tagits i bruk och ansökan har registrerats. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. Nedskrivningar Vid varje balansdag görs en bedömning av om det föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens till- gångar. För goodwill, pågående produktutveckling och varumärk- en, vilka inte skrivs av löpande, genomförs test av nedskrivnings- behov minst en gång per år. Dock kan det ske oftare om det finns indikationer på att tillgången kan ha minskat i värde. En nedskrivningsprövning utförs för bedömning av tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av tillgångens verkliga värde, med avdrag för försäljningskostnad- er, och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses nuvärdet av framtida kassaflöden hänförliga till tillgången och nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. En tidigare nedskrivning återförs när det har inträffat en förändring i de antaganden som låg till grund för att fastställa tillgån- gens återvinningsvärde när den skrevs ned och som innebär att nedskrivningen ej längre bedöms som erforderlig. Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill återförs inte i en efterföljande period. NOTER ===== SIDA 88 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202488 Koncernen 2024 2023 Goodwill Balanserade utgifter för produkt- utveckling Patent, licenser och varumärken Kund- relationer Teknologi Övrigt Totalt Goodwill Balanserade utgifter för produkt- utveckling Patent, licenser och varumärken Kund- relationer Teknologi Övrigt Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 5 140,9 564,1 236,4 204,0 658,8 54,7 6 856,1 5 927,9 532,1 211,3 222,2 741,5 76,7 7 711,6 Investeringar - 27,9 1,8 - 0,3 - 30,0 - 107,4 23,9 - 0,1 - 131,4 Omklassificeringar - -15,2 12,9 - - 0,1 -2,2 - -9,0 6,7 - - -3,1 -5,4 Avyttringar och utrangeringar -363,5 -39,4 -39,9 - -76,1 - -518,9 -597,9 -65,3 -0,9 -14,3 -61,9 -16,8 -757,1 Omräkningsdifferenser 326,5 13,3 9,7 10,4 34,7 2,5 397,1 -189,1 -3,7 -4,6 -3,9 -20,8 -2,1 -224,3 Vid årets slut 5 104,0 547,9 220,8 214,4 617,7 57,3 6 762,1 5 140,9 561,4 236,4 204,0 658,8 54,7 6 856,1 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början -3 054,9 -145,0 -54,6 -134,5 -233,1 -45,8 -3 668,0 -3 305,4 -70,0 -39,8 -84,3 -129,8 -37,3 -3 666,6 Årets avskrivningar - -54,8 -15,4 -27,8 -61,5 -3,2 -162,7 - -45,3 -11,8 -41,3 -76,4 -7,8 -182,7 Årets nedskrivningar - -95,8 -16,5 - - - -112,4 -480,3 -95,9 - -27,2 -101,6 -20,9 -726,0 Omklassificeringar - 10,2 -8,1 - - - 2,1 - 9,1 -5,0 - - 1,5 5,5 Avyttringar och utrangeringar 315 19,7 14,1 - 48,4 - 397,1 625,0 54,8 0,6 15,5 68,7 16,8 781,4 Omräkningsdifferenser -193,2 -4,3 -2,5 -7,0 -12,6 -2,0 -221,7 105,9 2,3 1,4 2,8 6,0 1,9 120,3 Vid årets slut -2 933,1 -270,1 -83,0 -169,3 -258,9 -51,1 -3 765,5 -3 054,9 -145,0 -54,6 -134,5 -233,1 -45,8 -3 668,0 Redovisat värde vid årets början 2 086,1 416,3 181,7 69,5 425,7 8,9 3 188,2 2 622,6 462,1 171,5 137,9 611,7 39,3 4 045,0 Redovisat värde vid årets slut 2 170,8 277,8 137,8 45,0 358,9 6,3 2 996,7 2 086,1 416,3 181,7 69,5 425,7 8,9 3 188,2 NOTER ===== SIDA 89 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 89 Moderbolaget 2024 2023 Balanserade utgifter för pro- duktutveckling Patent, licenser och varumärken Övrigt Totalt Balanserade utgifter för pro- duktutveckling Patent, licenser och varumärken Övrigt Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 2,3 4,8 4,8 11,9 2,4 0,2 4,5 7,1 Omklassificeringar - - - - -0,1 -0,2 0,3 - Investeringar - - - - - 4,8 - 4,8 Avyttringar och utrangeringar - - - - - - - - Vid årets slut 2,3 4,8 4,8 11,9 2,3 4,8 4,8 11,9 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början -2,3 -0,1 -2,5 -4,9 -2,4 -0,1 -2,2 -4,7 Omklassificeringar - - - - 0,1 0,1 -0,1 0,1 Årets av- och nedskrivningar - -0,5 -0,3 -0,8 - -0,1 -0,3 -0,4 Avyttringar och utrangeringar - - - - - - - - Vid årets slut -2,3 -0,5 -2,8 -5,7 -2,3 -0,1 -2,5 -4,9 Redovisat värde vid årets början - 4,7 2,3 7,0 - 0,1 2,3 2,4 Redovisat värde vid årets slut - 4,2 2,0 6,2 - 4,7 2,3 7,0 ÖVRIG INFORMATION Utgifter för forskning och utveckling som har kostnadsförts Utgifter för forskning och utveckling har under året kostnads- förts med 138,2 Mkr (132,3) och ingår i rörelsens kostnader. För moderbolaget är motsvarande siffra - Mkr (-). Nedskrivning av balanserade utgifter för produktutveckling Nedskrivning av balanserade utgifter för produktutveckling up- pgick under året till -95,8 Mkr (-95,9) och var främst hänförlig till segmentet Bioprinting. Skälen till nedskrivningen inom segment- et Bioprinting var främst att en produktlinje lades ner till följd av ett strategiskt beslut, och att spenderad tid inte kunde allokeras till andra projekt. Dessutom bedömdes ett projekt ha en kortare livslängd vilket minskade värdet på projektet. NOTER ===== SIDA 90 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202490 NEDSKRIVNINGSPRÖVNING Koncernens goodwill är hänförlig till förvärv av dotterbolag och dess verksamheter. Nedskrivningstest av goodwill har genomförts för respektive kassagenererande enhet (“KGE”). Per 31 december 2024 bedöms koncernen bestå av 8 (10) separata kassagenererande enheter, vilket speglar koncernens intäktsströmmar och historiska förvärv. Koncernen har per 31 december 2024 ett stort antal kassagenererande enheter vilka för närvarande har intäktsströmmar som är relativt oberoende av varandra. I takt med att relevanta verksamheter integreras och gemensamma försäljningserbjudanden tas fram kan denna bedömning ändras. Koncernens redovisade goodwill uppgår till 2 170,8 Mkr (2 086,1) med fördelningen per kassagenerande enhet enligt nedanstående tabell: Goodwill per KGE Segment 2024-12-31 2023-12-31 WACC efter skatt 2024 WACC efter skatt 2023 CELLINK Bioprinting 90,4 82,6 13,3 % 13,3 % Dispendix Life Science Solutions 53,4 51,6 13,3 % 13,3 % CYTENA Life Science Solutions - - E/T 13,3 % SCIENION Life Science Solutions - - E/T 13,8 % MatTek Bioprinting 130,8 119,4 12,8 % 12,8 % Nanoscribe Bioprinting - 76,1 E/T 13,3 % Discover Echo Life Science Solutions 549,7 501,8 12,8 % 12,8 % QInstruments Life Science Solutions 476,6 460,6 12,8 % 12,8 % Biosero Lab Automation 869,9 794,0 13,3 % 13,8 % Summa 2 170,8 2 086,1 I nedskrivningsprövningen för goodwill 2024 har KGE Visikol integrerats in i KGE MatTek som en följd av den operationella sammansla- gningen mellan de två enheterna. KGE Nanoscribe har avyttrats. Utöver goodwill föreligger också varumärken med obestämbar livstid från förvärv uppgående till 94,6 Mkr (87,5) vilket fördelar sig per kassagenererande enhet enligt nedanstående tabell: NOTER Varumärken med obestämbar livslängd 2024-12-31 2023-12-31 Discover Echo 52,5 47,9 CELLINK 21,2 19,4 QInstruments 20,9 20,2 Summa 94,6 87,5 Goodwill och varumärken har testats för nedskrivningsbehov baserat på prognoser. Dessa prognoser har tagits fram internt av koncernledningen, tillsammans med dotterbolagens lednings- grupper. De viktigaste variablerna i prognoserna var omsättning- stillväxt, EBITDA-marginal minus balanserade utvecklingskost- nader, kostnader, rörelsekapital och investeringar. ===== SIDA 91 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 91 WACC beräknades med hjälp av CAPM (Capital Asset Pricing Model) för koncernen som helhet. För respektive KGE tillämpas BICO Groups totala WACC med ett KGE-specifikt tillägg både 2023 och 2024, se tabell ovan för den WACC som tillämpas per KGE. Nedskrivningar Under året uppgick goodwillnedskrivningar till - Mkr (-381,5) och omfattade följande KGE:er och belopp: Nedskrivning per KGE, Mkr 2024 2023 MatTek - -99,1 SCIENION - -266,4 QInstruments - -16,0 Summa - -381,5 Återvinningsvärdet, av koncernen beräknat som nyttjandevärde, överstiger eller är lika med de redovisade beloppen för alla kass- agenererande enheter efter gjorda nedskrivningar. Känslighetsanalys För att stödja de nedskrivningsprövningar som utförts av de im- materiella tillgångarna har en analys genomförts för att påvisa känsligheten i väsentliga antaganden i nedskrivningsprövningen. I denna analys har rimliga förändringar av antaganden gjorts och i den mån återvinningsvärdet för kassagenererande enheter skulle understiga bokfört värde, lämnas ytterligare information nedan. Känsligheten i beräkningarna testades för en ökning/minsk- ning av WACC med en procentenhet och en ökning/minskning av den eviga tillväxttakten med en halv procentenhet. Vidare testades beräkningarna för förändringar i omsättningstillväxt och EBITDA-marginal minus balanserade utvecklingskostnader med 5 procent årligen. Dessa är de rimligt möjliga förändringar av viktiga antaganden som identifierades för alla kassagener- erande enheter. I 4 (4) kassagenererande enheter indikerar minst en av ovanstående känslighetsanalyser nedskrivning av goodwill. Många förvärv gjorts relativt nyligen, vilket innebär att enheterna ännu inte har ackumulerat en betydande skillnad mellan återvin- ningsvärde och redovisat värde. Tabellen på nästa sida visar effekten i Mkr på koncernens återvin- ningsvärden om diskonteringsräntan (WACC) skulle öka/minska med en procentenhet, om den eviga tillväxten skulle öka/minska med en halv procentenhet, om omsättningstillväxten skulle öka/ minska med 5 procent årligen och slutligen, om EBITDA-margin- alen minus balanserade utvecklingskostnader skulle öka/minska med 5 procent årligen. I slutet av tabellen visas den absoluta förändringen av återvinningsvärdet i miljoner kronor som skulle få det att motsvara det redovisade värdet, samt det totala återvinningsvärdet. Upplysningen i tabellen ges för de 4 (4) kassagenererande en- heterna där någon av koncernens känslighetsanalyser indikerar nedskrivning av goodwill. NOTER Vid testning av KGE:erna för nedskrivning antogs, utöver diskon- teringsräntan efter skatt (WACC) och den eviga tillväxten, en omsättningstillväxt på upp till 18 (30) procent för enskilda år, med en minskad omsättningstillväxttakt över tid. Det antogs att EBITDA-marginal minus balanserade utvecklingskostnader skulle öka över tid, från ibland negativa eller låga ensiffriga siffror till över 20 procent. Detta antagande baserades på enheternas historiska marginaler och försäljningstillväxt, eventuella plane- rade initiativ som kommer att genomföras i varje enhet och på en jämförelse med liknande företag på marknaden. Beräkningarna baseras i allmänhet på en EBITDA-marginal minus balanserade utvecklingskostnader i paritet med historik och kortsiktiga budgetar för varje enhet. Investeringsbehov i förhållande till försäljning har antagits vara i nivå med historiska nivåer. Enligt prognoserna kommer lönsamheten att öka över tid. Detta innebär en marginalförbättring från historiska fakta i många KGEer, vilket beror på ett ökat fokus på lönsamhet i koncernens finansiella mål, följt av planerade kostnadsbespar- ingsinitiativ. Omsättningstillväxten som används är en samlad bedömning av ledningens prognoser och externa marknads- rapporter, som generellt indikerar god tillväxt i den bransch där BICOs bolag kommer att verka under de kommande åren, även om procentsatserna varierar mellan enheterna. Det antas att rörelsekapitalet kommer att förändras i proportion till försäljnin- gen och gradvis minska i takt med att verksamheten mognar. De prognostiserade kassaflödesperioderna omfattar fem år. Prognoserna baseras på 2025 års budget per kassagenererande enhet som fastställts av styrelsen. I tillägg har den affärsplan som togs fram under strategiarbetet för 2026-2027 använts som bas för år 2 och 3 i modellen. År 4 och 5 extrapolerades i kassaflödesmodellerna utifrån historik, marknadsrapporter, planerade lokala initiativ och ett ge- nerellt antagande att omsättningstillväxten kommer konvergera med den långsiktigt uthålliga tillväxttakten under de åren. Den eviga tillväxttakten efter prognosperioden förväntas bli 2,5 (2,5) procent i alla kassagenererande enheter, vilket är något högre än den förväntade långsiktiga inflationen i Sverige. Detta motiveras av den disruptiva sektorn där BICOs produkter förväntas efter- frågas under många år framöver samt verksamhet i länder med högre förväntad inflation än Sverige. ===== SIDA 92 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202492 Not 14 Materiella anläggningstillgångar REDOVISNINGSPRINCIPER Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balans- räkningen när det baserat på tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller koncernen och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. De materiella anläggningstillgångarnas redovisade värde utgörs av anskaff- ningsvärden reducerade med ackumulerade avskrivningar samt eventuella nedskrivningar. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att det framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avskrivningar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaff- ningsvärden reducerade med beräknat restvärde. De materiella anläggningstillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje balansdag, och justeras vid behov. Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande- period. Mark skrivs inte av. De beräknade nyttjandeperioderna är: Tillgång År Inventarier, verktyg och installationer 3-5 år Förbättringsutgifter på annans fastighet 5 -10 år Byggnader 20-50 år NOTER 2024 2023 Mkr 4 KGE med nedskrivningsbehov i minst en känslighetsanalys 4 KGE med nedskrivningsbehov i minst en känslighetsanalys Effekt av en ökning i WACC med en procentenhet -279 -213 Effekt av en minskning i WACC med en procentenhet 338 258 Effekt av en ökning i evig tillväxt med en halv procentenhet 111 171 Effekt av en minskning i evig tillväxt med en halv procentenhet -101 -143 Effekt av en ökning i omsättningstillväxt med 5 procent årligen under prognosperioden 45 37 Effekt av en minskning i omsättningstillväxt med 5 procent årligen under prognosperioden -44 -38 Effekt av en ökning i EBITDA-marginal minus balanserade utveck- lingskostnader med 5 procent årligen under prognosperioden 155 133 Effekt av en minskning i EBITDA-marginal minus balanserade ut- vecklingskostnader med 5 procent årligen under prognosperioden -155 -135 Förändring av återvinningsvärde för att motsvara redovisat värde 133 84 Totalt återvinningsvärde 2 888 2 186 ===== SIDA 93 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 93 NOTER Koncernen 2024 2023 Byggnader och mark Nedlagda utgifter på annans fastighet Inventarier, verktyg och installationer Total Byggnader och mark Nedlagda utgifter på annans fastighet Inventarier, verktyg och instal- lationer Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 2,5 64,7 374,8 442,0 215,8 52,0 303,8 571,7 Investeringar - 2,5 37,3 39,8 90,4 11,8 73,1 175,3 Omklassificeringar* - - 3,3 3,3 -92,7 3,0 34,3 -55,4 Rörelseförvärv - - - - - - - - Avyttringar och utrangeringar - -2,5 -69,8 -72,3 -214,6 -0,8 -29,1 -244,4 Omräkningsdifferenser 0,1 4,4 16,4 20,7 3,5 -1,3 -7,3 -5,1 Vid årets slut 2,5 69,1 362,0 433,6 2,5 64,7 374,8 442,0 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början -2,4 -14,0 -183,9 -200,3 - -7,4 -104,5 -111,9 Årets av- och nedskrivningar - -13,1 -56,4 -69,5 -65,7 -6,9 -58,6 -131,2 Omklassificeringar* - -3,3 -3,3 58,8 -0,2 -37,5 21,0 Avyttringar och utrangeringar 1,8 34,1 35,9 2,3 - 12,4 14,7 Omräkningsdifferenser -0,0 -1,3 -9,5 -10,8 2,2 0,5 4,4 7,0 Vid årets slut -2,4 -26,5 -219,0 -248,0 -2,4 -14,0 -183,9 -200,3 Redovisat värde vid årets början - 50,7 190,9 241,7 215,8 44,7 199,3 459,8 Redovisat värde vid årets slut 0,1 42,6 143,0 185,7 - 50,7 190,9 241,7 Moderbolaget 2024 2023 Nedlagda utgifter på annans fastighet Inventarier, verktyg och installationer Total Nedlagda utgifter på annans fastighet Inventarier, verktyg och installationer Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början - 4,3 4,3 - 5,7 5,7 Investeringar - - - - - - Avyttringar och utrangeringar - - - - -1,4 -1,4 Vid årets slut - 4,3 4,3 - 4,3 4,3 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början - -2,0 -2,0 - -2,0 -2,0 Årets av- och nedskrivningar - -0,6 -0,6 - -1,0 -1,0 Avyttringar och utrangeringar - - - - 1,0 1,0 Vid årets slut - -2,7 -2,7 - -2,0 -2,0 Redovisat värde vid årets början - 2,3 2,3 - 3,7 3,7 Redovisat värde vid årets slut - 1,7 1,7 - 2,3 2,3 *Omklassificering avser främst tillgång som innehas för försäljning under 2023. ===== SIDA 94 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202494 Not 15 Varulager REDOVISNINGSPRINCIPER Varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas med tillämpning av FIFU-metoden (”först in, först ut”). I lagrets anskaffningsvärde ingår kostnader för inköp, tillverkning samt andra utgifter för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick. I anskaffningsvärdet för en egentillverkad tillgång ingår utöver sådana kostnader som direkt kan hänföras till produktionen av tillgången, en skälig andel av indirekta tillver- kningskostnader. Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Råvaror och förnödenheter 129,4 196,0 - - Förskott till leverantör 11,5 22,1 - - Pågående arbete 19,8 56,5 - - Färdiga varor och handelsvaror 109,8 152,7 - - Summa 270,5 427,3 - - Nedskrivning för inkurans om 42,8 Mkr (20,3) ingår i utgående varulager. Not 16 Kundfordringar REDOVISNINGSPRINCIPER Kundfordringar värderas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Då kundfordringars förväntade löptid är kort, approximeras värdet till nominellt belopp utan diskontering. Om den förväntade innehavstiden är längre än 12 månader klas- sificeras fordringarna som långfristiga. Värdering av förväntade kreditförluster BICO använder den förenklade modellen för förväntade kredit- förluster för kundfordringar, under vilken reserver för förväntade kundförluster redovisas till ett belopp motsvarande förväntade kreditförluster under fordringens hela löptid och beaktas redan vid första redovisningstillfället. Vid varje balansdag bedömer koncernen huruvida finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde är kredit- försämrade. Kreditrisken hanteras i redovisningen genom att redovisa en förlustreserv med utgångspunkt i hur länge fordran varit förfallen, samt därtill en individuell prövning av kunden baserat på tidigare betalningsmönster samt externa faktorer. De förväntade kreditförlusterna inkluderar även förväntade förlus- ter i ej förfallna fordringar. Förlustreserver för kundfordringar dras av från tillgångarnas bruttovärde och redovisas som försäljningskostnader. Koncern- ens förväntade kreditförluster har värderats till 16,8 Mkr (29,7). Koncernens kunder består till stor del av universitet och stora läkemedelsbolag med bedömt god betalningsförmåga. Bortskrivning av fordringar sker först när det föreligger en bekräftad konkurs hos motparten, eller att en överenskommelse om förändrade nominella värden i fordran föreligger. NOTER ===== SIDA 95 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 95 Koncernen Moderbolaget Åldersanalys 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ej förfallet 367,4 381,6 6,7 0,1 Fordringar förfallna 1-30 dagar 52,9 77,9 0,3 - Fordringar förfallna 31-90 dagar 22,6 38,9 0,3 - Fordringar förfallna 91-180 dagar 8,4 22,7 0,4 - Fordringar förfallna 181-365 dagar 4,1 12,9 0,2 - Fordringar förfallna > 365 dagar 12,0 15,6 - 0,6 Summa kundfordringar brutto 467,5 549,7 7,8 0,7 Koncernen Moderbolaget Kundfordringar 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar brutto 467,5 549,7 7,8 0,7 Förlustreserv, ej förfallna fordringar -0,9 -0,9 - - Förlustreserv, fordringar förfallna 1-30 dagar -1,0 -1,4 - - Förlustreserv, fordringar förfallna 31-90 dagar -1,6 -1,9 - - Förlustreserv, fordringar förfallna 91-180 dagar -2,0 -6,7 -0,1 - Förlustreserv, fordringar förfallna 181-365 dagar -2,1 -4,8 -0,1 - Förlustreserv, fordringar förfallna >365 dagar -9,2 -14,1 - -0,6 Kundfordringar netto 450,7 520,0 7,6 0,1 NOTER Förändringar i förlustreserven för kundfordringar Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans -29,7 -87,1 -0,6 -6,1 Förvärvad förlustreserv 0,4 0,6 - - Nedskrivna belopp 9,6 64,0 0,6 5,5 Omvärdering av förlustreserv, netto 4,6 -6,8 -0,2 - Omräkningsdiffe- renser -1,7 -0,4 - - Utgående balans -16,8 -29,7 -0,2 -0,6 En lägre bruttobalans av kundfordringar tillsammans med en förbättrad åldersstruktur har bidragit till den minskade förlustre- serven jämfört med föregående år. ===== SIDA 96 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202496 Not 18 Eget kapital REDOVISNINGSPRINCIPER Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Aktiekapital Per den 31 december 2024 uppgick bolagets registrerade aktieka- pital till 1 764 372 SEK (1 764 372) bestående av 70 574 895 aktier (70 574 895) varav 1 500 000 A-aktier och 69 074 895 B-aktier med ett kvotvärde på 0,025 SEK. Nedan visas förändringen i antal aktier samt aktiekapital under räkenskapsåret. Antal aktier A-aktier B-aktier Totalt Vid årets början 1 500 000 69 074 895 70 574 895 Nyemission - - - Apportemission - - - Vid årets slut 1 500 000 69 074 895 70 574 895 Aktiekapital A-aktier B-aktier Totalt Vid årets början 37 500 1 726 872 1 764 372 Nyemission - - - Apportemission - - - Vid årets slut 37 500 1 726 872 1 764 372 Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår över- kursfonder som uppstått i samband med emissioner. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapport- er presenteras i. Moderbolaget och Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Utdelning Utdelningar föreslås av styrelsen i enlighet med reglerna i aktie- bolagslagen och beslutas av årsstämman. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024. Utspädningseffekt av utestående optionsprogram och kon- vertibla skuldebrev Om samtliga utestående optioner skulle lösas in mot aktier, skulle det motsvara en total ökning av utestående aktier om ca 5,1 % per 31 december 2024. Om samtliga utestående konvertibla skuldebrev skulle lösas in mot aktier skulle det motsvara en total ökning av utestående aktier om ca 3,3 % per 31 december 2024. En beskrivning av utestående optionsprogram finns i not 6. Beskrivning av konvertibla skuldebrev finns i not 20. NOTER Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Hyra och leasing 4,6 7,0 0,7 2,0 Försäkring och larm 3,3 3,7 1,0 1,3 Pensionspremier 0,6 0,4 0,6 0,4 Mässkostnader 4,4 2,9 - - Varor och service 18,0 4,0 - - Licenser 8,3 9,8 5,7 5,7 Upplupna rän- teinkomster 0,1 - 0,1 - Övrigt 1,8 4,4 0,8 0,3 Summa 41,1 32,2 8,9 9,6 ===== SIDA 97 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 97 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning 2024 2023 Vägt genomsnittligt antal aktier, före utspädning 70 574 895 70 572 046 Effekt av optionsprogram - - Effekt av konvertibla skuldebrev 2 484 395 2 505 750 Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning 73 059 290 73 077 796 Optioner som tilldelats anställda har bedömts vara potentiella stamaktier för det fall börskursen överstiger lösenkursen. De har inkluderats i fastställandet av resultat per aktie efter utspädning om de till optionerna knutna intjäningsvillkoren skulle ha upp- nåtts baserat på företagets prestationer fram till balansdagen, och till den omfattning de ger upphov till en utspädningseffekt. För det fall årets resultat är negativt har utspädningseffekten ej beaktats i beräkningen av resultat per aktie. Optionerna har inte inkluderats vid fastställandet av resultat per aktie före utspäd- ning. Ytterligare information kring optionerna finns i not 6. Utspädning från konvertibla skuldebrev beräknas genom att öka antalet aktier med det totala antal aktier som konvertiblerna motsvarar och öka resultatet med den redovisade räntekost- naden efter skatt. Potentiella stamaktier ses som utspädande endast under perioder då det leder till en lägre vinst eller större förlust per aktie. Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning 2024 2023 Utestående antal aktier, ingående balans 70 574 895 70 494 895 Effekt av nyemissioner - 77 151 Effekt av apportemissioner - - Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning 70 574 895 70 572 046 Antalet utestående aktier vid årets slut var 70 574 895 (70 574 895). Resultat per aktie efter utspädning Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2024 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stam- aktieägare uppgående till 36,4 Mkr (-1 129,6) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2024 uppgående till 73 059 290 (73 077 796). De två komponenterna har beräknats på följande sätt: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, kvarvarande verksamheter -90,1 -787,6 Effekt av ränta på konvertibla skuldebrev 41,9 43,1 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning, kvarvarande verksamheter -48,2 -744,5 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, avvecklad verksamhet 84,6 -385,1 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning 36,4 -1 129,6 Not 19 Resultat per aktie REDOVISNINGSPRINCIPER Beräkningen av resultat per aktie före utspädning baseras på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i koncer- nen och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera genomsnittligt antal aktier till att omfatta alla potentiella stamaktier som ger upphov till utspädningseffekt. Utspädningen från BICOs incitamentsprogram är hänförlig till de utestående personaloptionerna samt teckningsoptionerna. Före utspädning Efter utspädning 2024 2023 2024 2023 Resultat per aktie (SEK), totalt -0,08 -16,62 -0,08 -16,62 Resultat per aktie (SEK), kvarvarande verksamheter -1,28 -11,16 -1,28 -11,16 Resultat per aktie (SEK), avvecklad verk- samhet 1,20 -5,46 1,20 -5,46 Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. Resultat per aktie före utspädning Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2024 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stam- aktieägare uppgående till -5,5 Mkr (-1 172,7) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2024 uppgående till 70 574 895 (70 572 046). De två komponenterna har beräknats på följande sätt: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, kvarvarande verksamheter -90,1 -787,6 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, avvecklad verksamhet 84,6 -385,1 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning, total -5,5 -1 172,7 NOTER ===== SIDA 98 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202498 Den 22 november 2024 meddelade Bolaget att det hade återköpt konvertibla skuldebrev med ett totalt nominellt belopp på 118 Mkr till en köpeskilling om 83,63 procent (exklusive upplupen men obetald ränta) av de konvertibla skuldebrevens nominella belopp. Den totala köpeskillingen för de återköpta kon- vertiblerna uppgick därmed till 98,7 Mkr. Efter återköpet uppgår BICOs innehav av konvertibla skuldebrev till ett nominellt belopp om 118 Mkr. Kupongräntan uppgår till 2,875 % och betalas halvårsvis i sep- tember och mars med första utbetalning i september 2021. Koncernen Moderbolaget Konvertibla skuldebrev 2024 2023 2024 2023 Ingående balans 1 404,4 1 365,4 1 404,4 1 365,4 Erlagda likvider för återköp av konvertibla skuldebrev -98,7 - -98,7 - Belopp klassificerat som eget kapital vid återköp -1,6 - -1,6 - Belopp klassificerat i resulta- träkningen vid återköp -13,1 - -13,1 - Transaktionskostnader 6,0 5,7 6,0 5,7 Kapitaliserad ränta 35,3 33,4 35,3 33,4 Redovisad skuld 31 december 1 332,3 1 404,4 1 332,3 1 404,4 Konvertibla skuldebrev är ett hybridinstrument som består av framför allt två ben, ett skuldben och ett eget-kapital ben. För att bedöma hur stor del av konvertibellånet som ska klassificeras som eget kapital används den implicita marknadsräntan, dvs den ränta som bolaget sannolikt hade fått låna på utan den inbäddade optionen för konvertering till aktier. Denna ränta används för att diskontera skulden där mellanskillnaden mellan det diskonterade värdet och den emitterade konvertibelskulden är den delen av lånet som klassificeras som eget kapital. Bolaget gjorde 2021 uppskattningen att denna ränta uppgick till 5,5 %. Vid tidpunkten för återköp i november 2024 fastställde Bolaget denna ränta till 16 % för att redovisa återköpet, vilket Not 20 Räntebärande skulder REDOVISNINGSPRINCIPER Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet an- skaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras i balansräkningen som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder. Koncernen Moderbolaget 2024- 12-31 2023- 12-31 2024- 12-31 2023- 12-31 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut1 2,9 8,3 - - Konvertibla skuldebrev 1 332,3 1 404,4 1 332,3 1 404,4 Leasingskulder 332,5 440,4 - - Övriga räntebärande skulder 1,9 3,1 - 0,6 Totalt 1 669,6 1 856,2 1 332,3 1 405,0 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut1 5,7 5,5 - - Leasingskulder 87,1 95,6 - - Övriga räntebärande skulder 1,0 0,9 - - Totalt 93,9 102,0 - - 1 För information om ställda säkerheter, se not 28 Konvertibla skuldebrev Bolaget har den 19 mars 2021 utfärdat seniora icke-säkerställda konvertibla skuldebrev med totalt nominellt värde om 1 500 Mkr. Antalet skuldebrev uppgår till 750 st och det nominella värdet per konvertibel är 2,0 Mkr. Innehavarna av skuldebreven har till och med den 19 mars 2026 rätt att konvertera skuldebreven till aktier till en konverteringskurs om 598,5 SEK/aktie, vilket mots- varade en premie om 42,5 % mot aktiekursen vid utfärdande. Skuldebrev som inte konverteras till aktier inlöses till nominellt belopp den 19 mars 2026. NOTER motsvarade cirka den implicita räntan på konvertibeln fram till förfall i november 2024. Under löptiden av lånet kommer lånet att räknas upp med räntan 5,5 % för att skulden vid lånets slutdag ska uppgå till 1 382 Mkr (det nominnela beloppet av konvertibla skuldebrev efter återköpet i november 2024). Se not 31 för händelser efter balansdagen relaterat till de kon- vertibla skuldebreven. ===== SIDA 99 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 99 Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2024- 12-31 2023- 12-31 2024- 12-31 2023- 12-31 Personalrelaterade kostnader 89,8 103,8 9,9 9,6 Konsult-, revisions- och styrelsearvoden 12,1 15,5 6,6 9.8 Upplupna varukostnader 15,7 25,5 0,0 - Upplupen ränta 11,2 12,8 11,2 12,8 Övriga upplupna kostnader 28,3 38,6 31,0 8.1 Övriga förutbetalda intäkter - - 0,2 0,7 Summa 157,1 196,1 58,9 41,0 Not 21 Övriga skulder REDOVISNINGSPRINCIPER Villkorade köpeskillingar har i samband med upprättande av förvärvsanalysen värderats till verkligt värde genom en samman- vägd sannolikhetsbedömning av de olika möjliga utfallen, vilken därefter diskonterats till nuvärde. Väsentliga icke-observerbara indata i beräkningen är framtida omsättning samt diskonteringsräntan. En ökning av framtida omsättning, en försvagad SEK eller minskning av diskonterings- räntan, ökar utfallet i de villkorade köpeskillingarna. De villkorade köpeskillingarna har klassificerats som övriga långfristiga skulder respektive övriga kortfristiga skulder och är värderade till verkligt värde i enlighet med IFRS 13 nivå 3. Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade köpeskillingarna genomförs vid varje rapportperiod. Information som har erhållits efter förvärvet bedöms med avseende på om ny information framkommit som avser omständigheter som förelåg vid förvärvet eller som avser efterföljande händelser. I det sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i den period förändringen uppkommer. I det förstnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot förvärvsanalysen, förutsatt att denna fortfarande är preliminärt upprättad. Koncernen Moderbolaget 2024- 12-31 2023- 12-31 2024- 12-31 2023- 12-31 Övriga långfristiga skulder Villkorad köpeskilling - - - - Övriga långfristiga skulder 8,4 4,8 - - Totalt 8,4 4,8 - - Övriga kortfristiga skulder Villkorad köpeskilling - 48,7 - 37,7 Övriga kortfristiga skulder 26,5 30,3 9,3 2,4 Totalt 26,5 79,0 9,3 40,0 Not 22 Övriga avsättningar REDOVISNINGSPRINCIPER En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträf- fad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs inte för framtida rörelseförluster. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med förpliktelsen. Avsättningar som är långfristiga skulder Koncernen Moderbolaget 2024- 12-31 2023- 12-31 2024- 12-31 2023- 12-31 Garantiåtaganden 21,0 20,5 - - Övrigt 11,5 6,4 3,8 3,1 Totalt 32,5 27,0 3,8 3,1 Förändring av garantiavsättning Koncernen Moderbolaget 2024- 12-31 2023- 12-31 2024- 12-31 2023- 12-31 Redovisat värde vid periodens ingång 20,5 21,3 - - Avsättningar som gjorts under perioden 14,8 7,7 - - Belopp som tagits i anspråk under perioden -6,4 -6,2 - - Avyttringar -9,4 -2,0 - - Omräkningsdifferenser 1,5 -0,3 - - Redovisat värde vid peridens utgång 21,0 20,5 - - NOTER ===== SIDA 100 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024100 Not 24 Finansiella tillgångar och skulder REDOVISNINGSPRINCIPER Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inklud- erar följande tillgångar och skulder: långfristiga placeringar, långfristiga fordringar, kundfordringar, derivat, koncerninterna fordringar och -skulder, likvida medel, räntebärande skulder, villkorade köpeskillingar samt leverantörsskulder. Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna. Övri- ga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när kon- cernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller finansiell skuld värderas vid första redovisningstillfäl- let till verkligt värde. Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga fordringar, kundfordringar, koncerninterna ford- ringar och -skulder, likvida medel, räntebärande skulder samt leverantörsskulder värderas efter den första redovisningen till upplupet anskaffningsvärde inklusive eventuella transaktion- skostnader. Ränteintäkter och -kostnader samt valutakursvin- ster och -förluster redovisas i resultaträkningen. Vinster eller förluster som uppstår vid bortbokning redovisas i resultatet. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde är föremål för löpande nedskrivningprövning och reservering för förväntade kreditförluster. Se vidare not 16 för beskrivning av hanteringen av förväntade kreditförluster i koncernens kundfordringar. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Långfristiga placeringar värderas efter den första redovisningen till verkligt värde via resultaträkningen. Detta innebär att net- tovinster och -förluster, inklusive all ränte- och utdelningsintäkt, redovisas i resultatet. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning. Koncernens långfristiga placeringar består av strategiska in- vesteringar i onoterade bolag. Värdering sker till verkligt värde i enlighet med IFRS 13 nivå 3 (indata som inte är observerbara på marknaden). Vid förvärv av långfristiga placeringar har anskaffningsvärdet bedömts överensstämma med det verkliga värdet då det skett mellan två oberoende parter. Därefter har finansiella förändrin- gar i det förvärvade objektet, såsom värdering vid nyemissioner, resultat- och omsättningsutveckling bedömts utgöra faktorer som påverkar det verkliga värdet. Förnyade bedömningar av verkligt värde av långfristiga placeringar genomförs vid varje rap- portperiod, och eventuell skillnad mot tidigare redovisat belopp redovisas i finansnettot i den period förändringen uppkommer. Villkorade köpeskillingar har i samband med upprättande av förvärvsanalysen värderats till verkligt värde genom en samman- vägd sannolikhetsbedömning av de olika möjliga utfallen, vilken därefter diskonterats till nuvärde. Väsentliga icke-observerbara indata i beräkningen är framtida omsättning samt diskonter- ingsräntan. En ökning av framtida omsättning, en försvagad SEK eller en minskning av diskonteringsräntan, ökar utfallet i de villkorade köpeskillingarna. De villkorade köpeskillingarna har klassificerats som övriga långfristiga skulder respektive övriga kortfristiga skulder och är värderade till verkligt värde i enlighet med IFRS 13 nivå 3. Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade köpeskillingarna genomförs vid varje rapportperiod. Information som har erhållits efter förvärvet bedöms med avseende på om ny information framkommit som avser omständigheter som förelåg vid förvärvet eller som avser efterföljande händelser. I det sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i den period förändringen uppkommer. I det förstnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot förvärvsanalysen, förut- satt att denna fortfarande är preliminärt upprättad. Implicit ränta samt valutakursdifferenser som uppstår på de villkorade köpeskillingarna redovisas i finansnettot. Borttagande från rapporten över finansiell ställning En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rät- tigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kon- trollen över den. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då likviddagsre- dovisning tillämpas. Verkliga värden i nivå 3 I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående balans för finansiella instrument värderade i nivå 3 enligt IFRS 13. Koncernen Villkorade köpeskillingar Långfristiga placeringar Verkligt värde 2024-01-01 -48,7 4,9 Förvärv - - Betalning till säljare 46,8 - Totalt redovisade vinster och förluster i årets rörelseresultat 4,2 - Totalt redovisade vinster och förluster i årets finansnetto -2,4 0,5 Verkligt värde 2024-12-31 - 5,3 NOTER ===== SIDA 101 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 101 Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 IFRS 13 nivåindelning verkligt värde Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resulta- träkningen Långfristiga placeringar 5,3 4,9 3 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga fordringar 43,0 40,6 Kundfordringar 450,7 520,0 Likvida medel 946,3 861,0 Summa finansiella tillgångar 1 445,3 1 426,5 Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde Villkorade köpeskillingar - -48,7 3 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitut -8,6 -13,8 Konvertibla skuldebrev -1 332,3 -1 404,4 Övriga räntebärande skulder -3,0 -4,0 Leasingskulder -419,7 -536,0 Leverantörsskulder -77,9 -170,2 Summa finansiella skulder -1 841,4 -2 177,1 Finansiella tillgångar eller skulder har kvittats i den mån de berör samma motparter och förfal- lostruktur, vilket berör vissa koncerninterna fordringar och skulder i moderbolaget. Redovisade värden ovan för finansiella tillgångar och skulder överensstämmer i allt väsentligt med verkliga värden, med undantag för konvertibla skuldebrev. Dessa handlas på Frankfurtbörsen och per 31 december 2024 var marknadspriset ca 87 % av nominellt belopp. Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 IFRS 13 nivåindelning verkligt värde Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resulta- träkningen Långfristiga placeringar 5,3 4,9 3 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga fordringar 1,8 0,3 Kundfordringar 7,6 0,1 Fordringar hos koncernföretag 2 309,4 4 077,0 Likvida medel 738,9 626,1 Summa finansiella tillgångar 3 063,1 4 708,4 Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde Villkorade köpeskillingar - -37,7 3 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitut - - Konvertibla skuldebrev -1 332,3 -1 404,4 Övriga räntebärande skulder - -0,6 Skulder till koncernföretag -280,8 -281,3 Leverantörsskulder -9,6 -6,7 Summa finansiella skulder -1 622,7 1 730,7 NOTER ===== SIDA 102 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024102 Värderingstekniker och väsentliga ej observerbara indata Instrument Värderingsteknik Väsentliga icke-observerbara indata Samband mellan väsentliga ej observerbara indata och beräkning av verkligt värde Villkorad köpeskilling Diskonterade kassaflöden: Värderingsmodellen diskonterar nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad diskonteringsränta. Förväntade kassaflöden bestäms utifrån sannolika scenarion för framti- da utfall i relevanta parametrar, belopp som kommer utgå vid respektive utfall och sannolik- heten för respektive utfall. • Prognosticerad årlig tillväxttakt • Diskonteringsränta Det bedömda verkliga värdet skulle öka (minska) om: • Årliga tillväxten var högre (lägre) • Diskonteringsräntan var lägre (högre) Långfristiga placeringar Värderingsmodellen baseras på den senaste transaktionen för det specifika företaget, om en transaktion har skett nyligen. Om det har skett väsentliga förändringar i förutsättningarna mellan transaktionsdagen och balansdagen som, enligt BICOs bedömning, skulle kunna ha en betydande påverkan på verkligt värde justeras det redovisade värdet för att återspegla dessa förändringar. • Multipel på eget kapital • Värdering vid senaste nyemission Det bedömda verkliga värdet skulle öka (minska) om: • Multipeln på eget kapital var högre (lägre) • Värderingen vid senaste nyemssion var högre (lägre) KÄNSLIGHETSANALYS Villkorad köpeskilling Per den 31 december 2024 hade BICO inga historiska förvärv där en villkorad köpeskilling kan komma att betalas i framtiden. Under året reverserades villkorade köpeskillingar över resultat- räkningen då utbetalning för en villkorad köpeskilling ej krävdes, vilket resulterade i en positiv EBITDA-effekt om 4,2 Mkr. NOTER ===== SIDA 103 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 103 Not 25 Leasingavtal REDOVISNINGSPRINCIPER När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av ett leasin- gavtal som innehåller flera komponenter - leasing och icke-leas- ingkomponenter - fördelar koncernen ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det fristående priset. För leasing av byggnader och mark där koncernen är leasetagare har koncernen emellertid valt att inte skilja på icke-leasingkom- ponenter och redovisar leasing och icke-leasingkomponenter som erläggs med fasta belopp som en enda leasingkomponent. Leasingavtal där koncernen är leasetagare Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasing- skuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstill- gången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. Leasingskulden, som delas upp i långfristig och kortfristig del, värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella låneränta, vilken utöver koncernens kreditrisk åter- speglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på un- derliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan. Leasingskulden omfattar nuvärdet av såväl fasta avgifter som variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris under bedömd leasingperiod. Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonter- ingsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexup- präknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapport- periods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med mots- varande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att en ny bedömning sker av leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal passerat, alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omstän- digheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömnin- gen av leasingperioden. Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasing- skulder som egna poster i balansräkningen. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre, eller med en underliggande tillgång av lågt värde (under- stigande 50 TSEK), redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifterna för dessa leasingavtal redovi- sas som kostnad linjärt över leasingperioden. Leasetagare Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar. 2024-12-31 2023-12-31 Materiella anläggningstillgångar som ägs 185,7 241,7 Nyttjanderättstillgångar 330,2 485,7 Summa 515,8 727,4 Leasade tillgångar utgörs främst av fastigheter och lokaler, samt i mindre omfattning fordon och kontorsutrustning. Inga leasin- gavtal innehåller koventanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången. Fastighetsleasing Koncernen leasar byggnader för sina kontors-, produktions- och lagerlokaler. Leasingavtalen har generellt en löptid från ett upp till tio år. Vissa leasingavtal innehåller en option att vid leasingperiodens slut förnya leasingavtalet med ytterligare en period. Ibland innehåller avtalen leasingavgifter som baseras på förändringar i lokala prisindex. Vidare förekommer att vissa leasingavtal kräver att koncernen betalar avgifter som hänför sig till fastighetsskatter och andra omkostnader som läggs på leasetagaren. Förlängnings- och uppsägningsoptioner Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsägningsoptioner som koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägnings- bara leasingperioden. När det är möjligt försöker koncernen att inkludera sådana optioner i nya leasingavtal eftersom det bidrar till en operativ flexibilitet. Optionerna kan endast utnyttjas av koncernen, inte av leasegivaren. Huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Kon- cernen omprövar huruvida det är rimligt säkert att en förläng- ingsoption kommer utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande förändringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll. Koncernens hyresavtal har normalt icke-uppsägningsbara period- er om 1-10 år, med optioner för koncernen att nyttja ytterligare perioder. Avtalen innehåller inget slutgiltigt slutdatum. För avtal med en icke-uppsägningsbar period om 3-10 år har det bedömts att det inte är rimligt säkert att ytterligare perioder kommer NOTER ===== SIDA 104 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024104 att utnyttjas. För avtal som har kortare icke-uppsägningsbar period än 3 år, bedöms det i de flesta fall att det är rimligt säkert att ytterligare period eller perioder kommer att utnyttjas, vilket resulterar i leasingperioder om vanligen 3-5 år. Övriga leasingavtal Leasing av fordon och kontorsutrustning har normalt leasing- perioder mellan ett och tre år. Dessa leasingavtal är normalt korttidsleasingavtal och/eller leasar av lågt värde. I dessa fall har koncernen valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för dessa leasingavtal. Koncernen innehade inga väsentliga avtal där koncernen är leasegivare varken under 2023 eller 2024. Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2024 uppgick till 5,2 Mkr (162,8). I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats. Större tillkommande nyttjanderätter under 2023 inkluderade sale-and-lease-back för SCIENION i Tyskland. Under 2024 tecknades endast mindre nya leasingkontrakt. Sale-and-lease-back Genomförd sale-and-lease-back transaktion under 2023 har redovisats som en intäkt i enlighet med IFRS 15. Kvarvarande nyttjanderättstillgång har värderats till andelen av det tidigare redovisade värdet på fastigheten som hänför sig till den ny- ttjanderätt som behållits av koncernen. Nyttjanderättstillgångar 2024 2023 Fastigheter Övrigt Summa Fastigheter Övrigt Summa Ingående balans 482,9 2,8 485,7 435,7 6,0 441,8 Tillkommande nyttjanderätter 3,9 1,2 5,2 161,5 1,3 162,8 Justeringar nyttjanderätter 1,0 - 1,0 15,7 - 15,7 Avyttrade nyttjanderätter -42,4 - -42,4 - - - Avgående nyttjanderätter -4,4 -0,1 -4,5 -21,8 -1,4 -23,1 Av- och nedskrivningar under året -131,7 -2,0 -133,7 -101,1 -3,2 -104,3 Omräkningsdifferenser 18,8 0,1 18,9 -7,1 0,1 -6,9 Utgående balans 328,2 2,0 330,2 482,9 2,8 485,7 Leasingskulder 2024-12-31 2023-12-31 Kortfristiga 87,1 95,6 Långfristiga 332,5 440,4 Leasingskulder som ingår i balansräkningen 419,7 536,0 För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 2, finansiell riskhantering. Belopp redovisade i resultatet Koncernen IFRS 16 2024 2023 Av- och nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar -133,7 -104,3 Ränta på leasingskulder -17,4 -12,9 Kostnader för korttidsleasing -0,8 -4,0 Kostnader för leasar av lågt värde -2,0 -2,6 Summa -153,9 -123,8 Varav belopp från avvecklad verksamhet IFRS 16 2024 2023 Av- och nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar -8,0 -13,9 Ränta på leasingskulder -0,9 -1,3 Kostnader för korttidsleasing - -0,5 Kostnader för leasar av lågt värde - - Summa -8,9 -15,7 Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Inom ett år 7,4 7,0 Mellan ett och fem år 26,6 31,9 Senare än fem år - 2,1 Summa 34,0 41,0 Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till: Moderbolaget 2024 2023 Minimileaseavgifter 7,0 6,4 Summa 7,0 6,4 NOTER ===== SIDA 105 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 105 Not 26 Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 3 643,3 4 269,9 Inköp 15,4 - Lämnade aktieägartillskott 3 028,1 545,7 Avyttringar* -2 720,5 -1 172,3 Vid årets slut 3 966,3 3 643,3 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -1 039,6 -819,8 Årets nedskrivningar -1 324,6 -1 392,1 Avyttringar* 1 357,5 1 172,3 Vid årets slut -1 006,7 -1 039,6 Redovisat värde vid årets slut 2 959,6 2 603,8 Direktägda dotterföretag Org.nr. Säte Antal aktier Ägarandel i % Bokfört värde 2024-12-31 Bokfört värde 2023-12-31 CELLINK LLC 81-3033020 Virginia, USA 10 000 100 - 1,8 BICO International AB 559144-2008 Göteborg, Sverige 1 000 100 0,2 0,2 Dispendix GmbH 755770 Stuttgart, Tyskland 25 000 100 55,0 55,0 CYTENA GmbH 711600 Freiburg, Tyskland 78 461 100 262,5 342,5 CELLINK KK 6130001066261 Kyoto, Japan 100 000 100 1,0 1,0 SCIENION GmbH 19874 Dortmund, Tyskland 186 665 100 341,2 341,2 MatTek Corp 42877744 Massachussets, USA 1 000 100 536,4 159,2 CELLINK Bioprinting AB 559314-6169 Göteborg, Sverige 100 100 2,3 2,3 Visikol Inc 5946263 Delaware, USA 1 000 100 0,0 29,0 Nanoscribe GmbH 703637 Mannheim, Tyskland 41 600 100 - 273,8 Discover Echo 5386719 Delaware, USA 1 000 100 - 140,9 Advanced BioMatrix 6190156 Delaware, USA 1 000 100 - 52,5 QInstruments GmbH 209986 Jena, Tyskland 66 500 100 637,5 637,5 Biosero Inc 6123939 Delaware, USA 1 000 100 - 510,5 Allegro 3D Inc 3956310 Kalifornien, USA 1 000 100 - 21,9 Scienion UK Ltd 11838025 Portsmouth, Storbritannien 10 100 0,0 - BICO Group US LLC 99-2653221 Delaware, USA 1 100 1 089,1 - BICO Real Estate Oy 3363469-1 Helsingfors, Finland 2 500 100 34,3 34,3 Redovisat värde vid årets slut 2 959,6 2 603,8 NOTER * Under 2024 flyttades CELLINK LLC, Advanced BioMatrix Inc, Allegro 3D Inc, Discover Echo Inc och Biosero Inc från direktägda till indirekt ägda genom BICO Group US LLC. Dessutom avyttrades Nanoscribe GmbH externt. ===== SIDA 106 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024106 NOTER Indirekt ägda dotterföretag Org.nr. Säte Antal aktier Indirekt ägarandel i % BICO Life Sciences PTE Ltd 202211569W Singapore 100 100 CELLINK LLC 81–3033020 Virginia, USA 10 000 100 Advanced BioMatrix Inc 6190156 Delaware, USA 1 000 100 Allegro 3D Inc 3956310 Kalifornien, USA 1 000 100 MatTek in Vitro Life Science Laboratories, s.r.o 44583184 Bratislava, Slovakien 35 000 100 PT Dispendix Riset Indonesia 1511210023834 Bandung, Indonesien 10 010 100 Cytena BioProcess Solutions 50899774 Taipei, Taiwan 867 642 52,4 Discover Echo UK Ltd 11808844 Ascot, Storbritannien 100 100 Discover Echo Inc 5386719 Delaware, USA 1 000 100 Biosero Inc 6123939 Delaware, USA 1 000 100 Biosero Ltd 11262226 Royston, Storbritannien 100 000 100 Scienion US Inc 5050119 Delaware, USA 100 100 Cellenion SASU 820164341 Lyon, Frankrike 100 100 BICO Bioautomation Trading (Shanghai) Co. Ltd 310000401034368 Shanghai, Kina 100 100 ===== SIDA 107 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 107 NOTER REDOVISNINGSPRINCIPER En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet som representerar en självständig verksamhet eller en signifikant verksamhet inom en geografisk region eller ett dotterbolag som har förvärvats med syftet att avyttras. Klassificeringen som avvecklad verksamhet görs vid försäljning eller vid en tidigare tid- punkt om verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som en tillgång som innehas för försäljning. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på en separat rad i resultaträkningen samt övrigt totalresultat. Vid klassificering som avvecklad verksamhet så förändras utformnin- gen av resultaträkningen och övrigt totalresultat för jäm- förelseåren så att beloppen avspeglar hur det hade sett ut om klassificeringen som avvecklad verksamhet hade varit densamma vid början av jämförelseåret. Utformningen av balansräkningen påverkas inte på motsvarande sätt. Avyttring av Nanoscribe Den 21 november 2024 meddelade BICO att ett avtal ingåtts för att avyttra Nanoscribe till ett företagsvärde på en kontant- och skuldfri basis på 28,6 miljoner euro (323 miljoner SEK). Bakgrunden till avyttringen är i linje med den uppdaterade strategin där Nanoscribe bedömts vara icke-kärn- verksamhet, beroende på bolagets huvudsakliga affär utanför life science. Avyttringen resulterade i en reavinst om 83,4 Mkr, varav acku- mulerade valutakursdifferenser som omklassificerats från eget kapital till nettoresultat från avvecklad verksamhet uppgår till 44,3 Mkr och avyttrade nettotillgångar uppgår till 39,1 Mkr. Reavinsten från avyttringen är en icke-kassaflödespåverkande post och har rapporterats som en del av avvecklad verksamhet. Påverkan på likvida medel uppgick till 250,5 Mkr. Avyttring av Ginolis BICO slutförde avyttringen av Ginolis den 10 november 2023, genom försäljning till lokalt Ginolis management for 1 euro. Då avyttringen gjordes till en närstående part inhämtades ett skälighetsutlåtande om försäljningspriset från tredje part, som bekräftade att transaktionen gjordes på armlängds avstånd. Motivet till avyttringen var att Ginolis inte haft förmå- gan att ställa om snabbt nog för att dämpa effekterna av den Koncernen Resultat från avvecklad verksamhet 2024 2023 Intäkter 202,3 262,2 Kostnader -205,7 -543,3 Nedskrivning av goodwill - -98,8 Finansnetto -1,2 -2,2 Realisationsresultat för avyttring 83,4 -16,8 Resultat före skatt 78,8 -398,5 Skatt 5,9 13,4 Resultat från avvecklad verksamhet 84,6 -385,1 post-pandemiska nedgången. Ginolis kostnadsbas justerades under 2023, men orderingången återhämtade sig inte enligt förväntningar. Avyttringen resulterade i en reaförlust om -16,8 Mkr, varav ackumulerade valutakursdifferenser som omklassificerats från eget kapital till nettoresultat från avvecklad verksamhet uppgår till +17,9 Mkr och avyttrade nettotillgångar uppgår till -34,7 Mkr. Reaförlusten från avyttringen är en icke-kassaflödespåverkande post och har rapporterats som en del av avvecklad verksamhet. Påverkan på likvida medel uppgick till -2,3 Mkr. Immateriella rättigheter och licenser kopplade till den paten- terade PMBi-dispenserpumpen omfattades inte av transak- tionen och har överförts till BICO. Ginolis House omfattades inte heller av transaktionen och klassificeras som tillgång som innehas för försäljning i balansräkningen. BICO är berättigade till 70 procent av köpeskillingen om bolaget säljs inom tre år efter denna transaktion. TIllgången som klassificeras som innehas för försäljning avser byggnaden i Uleåborg, Finland som nämns ovan. BICO bedriver inte längre verksamhet i Uleåborg och försöker därför för närvarande aktivt sälja byggnaden. Följdaktligen klassificeras den som innehas för försäljning. Tabellerna nedan inkluderar effekter från både Nanoscribe och Ginolis för 2023, och för Nanoscribe i 2024. Not 27 A vvecklad verksamhet och tillgång som innehas för försäljning Koncernen Kassaflöde från avvecklad verksamhet 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten 26,7 -0,4 Kassaflöde från investeringsverksamheten* -8,7 -28,1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -9,1 -14,2 Periodens kassaflöde 9,0 -42,7 Koncernen Avyttrade tillgångar och skulder 2024 2023 Anläggningstillgångar 245,6 10,0 Varulager 64,2 34,3 Kundfordringar 28,6 6,4 Övriga kortfristiga tillgångar 14,0 11,3 Likvida medel 40,0 2,3 Långfristiga skulder -67,8 -4,8 Leverantörsskulder -7,6 -9,5 Övriga kortfristiga skulder -56,8 -15,2 Nettotillgångar 260,2 34,7 Koncernen Effekt på koncernens likvida medel 2024 2023 Erhållen köpeskilling i likvida medel, netto efter avyttringskostnader 290,4 0,0 Minskat med: Likvida medel i avvecklad verksamhet -40,0 -2,3 Nettoeffekt på likvida medel 250,5 -2,3 *Inkluderar inte effekt på likvida medel från försäljningen av avvecklad verksamhet. ===== SIDA 108 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024108 NOTER Not 29 Kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget Likvida medel 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank1 946,3 861,0 738,9 673,9 Summa enligt balansräkningen 946,3 861,0 738,9 673,9 Summa enligt kassaflödesanalysen 946,3 861,0 738,9 673,9 1I saldot ingår spärrade medel om 348,4 Mkr (56,9) för koncernen och 348,4 Mkr (47,8) för moderbolaget. Koncernen Moderbolaget Betalda räntor 2024 2023 2024 2023 Erhållen ränta 18,2 18,8 17,1 17,7 Erlagd ränta -47,5 -50,6 -45,5 -49,5 Summa -29,3 -31,8 -28,4 -31,8 Koncernen Moderbolaget Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2024 2023 2024 2023 Avskrivningar och nedskrivningar 478,3 1 144,2 1 326,1 1 393,4 Rearesultat vid avyttring av dotterbolag -83,4 16,8 -16,4 - Rearesultat vid försäljning av anläggningstillgångar 15,1 -6,2 12,1 0,3 Inkurans i varulager 22,8 52,7 - - Orealiserade kursdifferenser -301,2 126,6 -299,6 124,6 Avsättning till förlustreserv på kundfordringar -0,7 38,1 0,2 -1,8 Upplupen ränta -1,6 0,6 -1,6 0,6 Omvärdering av villkorade köpeskillingar -4,2 -169,9 -4,2 -169,9 Resultateffekt vid återköp av konvertibel -13,1 - -13,1 - Implicita räntekostnader för skulder värderade till upplupet anskaff- ningsvärde 53,2 50,1 35,8 37,2 Periodisering av emissionskostnader 6,0 5,7 6,0 5,7 Förändring av övriga avsättningar 11,9 4,8 0,7 - Kostnader för aktierelaterade ersättningar 2,1 -20,1 1,2 -1,5 Orealiserad värdeförändring i långfristiga placeringar -0,5 -1,8 -0,5 -1,8 Summa 184,6 1 241,6 1 046,8 1 386,8 Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser REDOVISNINGSPRINCIPER En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åta- gande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Koncernen Moderbolaget Ställda säkerheter Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 Materiella anläggn- ingstillgångar 1,9 1,6 - - Spärrade medel 348,4 56,9 348,4 47,8 Summa 350,3 58,5 348,4 47,8 Koncernen Moderbolaget Eventualförpliktelser Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 Övriga - - - - Summa - - - - ===== SIDA 109 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 109 NOTER Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Ej kassaflödespåverkande förändringar Koncernen 2023-12-31 Nya/avgående/förändrade leasingavtal via IFRS 16 Omklassificeringar/ avyttringar Omräknings- differenser Eget kapital- och resul- tateffekt av återköp av konvertibel Implicita ränte- kostnader Kassaflöden 2024-12-31 Leasingskulder 536,0 -11,6 -43,8 20,5 - 17,3 -98,7 419,7 Skulder till kreditinstitut 13,8 - - 0,5 - - -5,7 8,6 Konvertibla skuldebrev 1 404,4 - - - -14,8 41,3 -98,7 1 332,3 Övriga räntebärande skulder 4,0 - - 0,2 - - -1,2 3,0 Summa 1 958,2 -11,6 -43,8 21,2 -14,8 58,6 -204,3 1 763,5 Ej kassaflödespåverkande förändringar Koncernen 2022-12-31 Nya/avgående/förändrade leasingavtal via IFRS 16 Omklassificeringar/ avyttringar Omräknings- differenser Eget kapital- och resul- tateffekt av återköp av konvertibel Implicita ränte- kostnader Kassaflöden 2023-12-31 Leasingskulder 460,1 177,9 -6,1 -7,9 - 12,9 -100,9 536,0 Skulder till kreditinstitut 23,9 - -2,6 - - - -7,5 13,8 Konvertibla skuldebrev 1 365,4 - - - - 39,0 - 1 404,4 Övriga räntebärande skulder 3,7 - -0,6 - - - 0,9 4,0 Summa 1 853,0 177,9 -9,3 -7,9 - 52,0 -107,5 1 958,2 Moderbolaget 2023-12-31 Implicita räntekostnader Eget kapital- och resultateffekt av återköp av konvertibel Kassaflöden 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut - - - - - Konvertibla skuldebrev 1 404,4 41,3 -14,8 -98,7 1 332,3 Övriga räntebärande skulder 0,6 - - -0,6 - Summa 1 405,0 41,3 -14,8 -99,3 1 332,3 Moderbolaget 2022-12-31 Implicita räntekostnader Omklassificeringar Kassaflöden 2023-12-31 Skulder till kreditinstitut 4,0 - - -4,0 - Konvertibla skuldebrev 1 365,4 39,0 - - 1 404,4 Övriga räntebärande skulder 0,6 - - - 0,6 Summa 1 370,0 39,0 - -4,0 1 405,0 ===== SIDA 110 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024110 NOTER Kortfristiga fordringar hos koncernföretag Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Bico Life Singapore PTE Ltd 0,2 0,5 Bico Group US LLC - - CELLINK Bioprinting AB 25,0 153,5 CELLINK LLC 5,2 81,5 CELLINK KK 2,2 - Advanced BioMatrix Inc 0,5 - Allegro 3D Inc 10,1 - MatTek Corporation 107,9 14,9 MatTek in Vitro Life Science Laborato- ries (IVLSL) 1,3 - Visikol Inc 55,1 16,8 Nanoscribe GmbH & Co. KG - 64,2 Dispendix GmbH 242,8 212,2 CYTENA GmbH 255,7 224,2 CYTENA BioProcess Solutions Co., Ltd 0,5 0,1 Discover Echo Inc 158,3 0,6 Biosero Inc 187,8 53,4 Biosero Ltd 2,9 - SCIENION GmbH 67,0 38,3 SCIENION Ltd 12,1 7,9 SCIENION Inc 4,8 2,6 BICO Real Estate Oy 9,0 1,1 QInstruments GmbH 0,1 - Summa 1 148,5 872,0 Not 30 Närstående Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 26. Av moderbolagets totala inköp och försäljning avser 3 % (3) av inköpen och 90 % (96) av försäljningen koncerninterna transaktioner. Internpriser inom koncernen är satta utifrån principen om ”arm- längds avstånd” dvs. mellan parter som är oberoende av varan- dra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. Långfristiga fordringar hos koncernföretag Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 CELLINK KK - 10,4 CELLINK Bioprinting AB 117,6 117,6 Visikol Inc - 104,1 Allegro 3D Inc - 67,3 Advanced BioMatrix Inc 105,9 123,0 Biosero Inc 583,5 1 126,7 Discover Echo Inc 197,3 1 081,4 MatTek Corporation 156,6 574,6 Summa 1 160,9 3 205,0 Kortfristiga skulder till koncernföretag Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 BICO International AB -0,1 -0,1 Bico Life Singapore PTE Ltd -0,2 - CELLINK BioPrinting AB -97,1 - CELLINK LLC - -6,1 CELLINK KK - -7,3 Advanced BioMatrix Inc -11,3 -17,2 Allegro 3D Inc - -2,2 MatTek in Vitro Life Science Laborato- ries (IVLSL) -16,4 - Visikol Inc -0,5 - Nanoscribe Verwaltungs GmbH - -0,1 Nanoscribe Holding GmbH - -80,1 CYTENA GmbH - -0,4 Discover Echo Inc - -46,3 Discover Echo UK Ltd -2,4 - Biosero Ltd - -0,5 SCIENION GmbH -3,7 - Cellenion SAS -0,1 -1,1 QInstruments GmbH -148,9 -119,7 Summa -280,8 -281,3 Bolaget har genomfört nedskrivningsprövning för de koncern- interna fordringarna, vilka inte uppvisar behov på nedskrivning. Fordringarna räntebeläggs på armlängds avstånd. Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Under året har 277 000 optioner i LTIP 2024 sålts till marknad- spris till ledande befattningshavare. Se not 6 för mer information. Närståendetransaktioner Under 2023 avyttrades dotterbolaget Ginolis till lokalt management för 1 EUR. För mer information, se Not 27. Under 2024 har inga transaktioner med närstående ägt rum. ===== SIDA 111 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 111 NOTER Not 33 Upplysningar om moderbolaget Moderbolaget BICO Group AB, organisationsnummer 559050- 5052, är ett registrerat aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolaget har sitt säte i Göteborg och bedriver sin verksamhet från lokaler på Långfilsgatan 9 i Göteborg. Koncernen utgörs av moderbolaget och 26 dotterbolag. Moderbolaget äger och för- valtar dotterbolag. Adress till huvudkontoret: BICO Group AB (publ) Långfilsgatan 9 412 77 Göteborg, Sverige. www.bico.com Not 32 Förslag till resultatdisposition Till årsstämmans förfogande står följande fria medel (SEK) Överkursfond 7 580 087 439 Balanserat resultat -1 983 660 963 Årets resultat -1 258 731 193 Totalt att disponera 4 337 695 283 Styrelsen föreslår att de fria medlen disponeras enligt nedan: I ny räkning överförs (SEK): 4 337 695 283 Not 31 Händelser efter balansdagen Den 18 februari 2025 återköpte BICO konvertibla skuldebrev till ett totalt nominellt belopp om 276 Mkr och till ett pris om 89,47 procent (exklusive ackumulerad men obetald ränta) av de konvertibla skuldebrevens nominella belopp. Efter återköpen i november 2024 samt februari 2025 uppgår det totala nominella beloppet av återköpta konvertibla skuldebrev av BICO till 394 Mkr, vilket lämnar 1 106 Mkr i utestående kon- vertibla skuldebrev. Syftet med återköpet var att optimera BICOs kapitalstruktur dvs reducera långfristiga skulder och möjliggjordes av bolagets starka likviditetsposition. Not 34 Funktionsindelad resultaträkning Förändringen till funktionsindelad resultaträkning har applicerats från Q1 2024 med retroaktiv tillämpning, se not 1. Summerat nedan finns en brygga mellan tidigare rapporterade belopp enligt en kostnadsslagsindelad resultaträkning till en funktionsindelad resultaträkning. Siffrorna nedan presenteras med Nanoscribe som avvecklad verksamhet. ===== SIDA 112 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024112 NOTER Resultaträkning Jan-Dec 2023 Kostnadsslagsin - delad resulta - träkning Övriga rörelseintäkter Förändring av varulager samt råvaror och förnödenheter Aktiverat arbete för egen räkning Övriga externa kostnader Personal- kostnader Av- och nedskrivning av anläggningstill - gångar Funktionsindelad resultaträkning Mkr Nettoomsättning 2 010,4 2 010,4 Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter 219,5 -219,5 -595,6 -73,1 -279,4 -69,1 -1 017,2 Kostnad sålda varor 993,3 Bruttoresultat Förändring av varulager -6,0 6,0 - Aktiverat arbete för egen räkning 90,8 -90,8 - Rörelsekostnader Råvaror och förnödenheter -589,6 589,6 - Övriga externa kostnader -470,9 470,9 - Personalkostnader -940,7 940,7 - Av- och nedskrivning av anläggningstill- gångar -495,9 495,9 - -137,5 -232,2 -74,0 -443,7 Försäljningskostnader -196,8 -265,4 -80,3 -542,5 Administrationskost- nader 90,8 -63,5 -163,7 -206,8 -343,2 Forsknings- och utveck- lingskostnader -65,7 -65,7 Nedskrivning av ma- teriella anläggningstill- gångar Nedskrivning av goodwill -381,5 -381,5 Nedskrivning av goodwill 219,5 219,5 Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader -2,9 -2,9 Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat -566,8 - - - - - - -566,8 Rörelseresultat Finansiella poster Finansiella intäkter 20,4 20,4 Finansiella intäkter Finansiella kostnader -250,9 -250,9 Finansiella kostnader Periodens skatt 8,6 8,6 Periodens skatt Periodens resultat från kvarvarande verksamheter -788,7 -788,7 Periodens resultat från kvarvarande verksam- heter ===== SIDA 113 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 113 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utveck- lingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Göteborg den 20 mars 2025 Vår revisionsberättelse har lämnats den 20 mars 2025 Deloitte AB Åsa Löfqvist Auktoriserad revisor ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE Rolf Classon Styrelseordförande Ulrika Dellby Vice styrelseordförande Helena Skåntorp Styrelseledamot Alexandra Gatzemeyer Styrelseledamot Bengt Sjöholm Styrelseledamot Christian Wildmoser Styrelseledamot Maria Forss VD och Koncernchef Susan Tousi Styrelseledamot ===== SIDA 114 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024114 Till bolagsstämman i BICO Group AB (publ) organisationsnummer 559050-5052 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för BICO Group AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 50-113 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resul- tat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvalt- ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/ EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit- ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkeset- iska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsre- dovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäktsredovisning Omsättningen uppgår till 1 946,3 Mkr för räkenskapsåret och ge- nereras från tre segment och huvudsakligen inom Europa, Asien och Nordamerika. För ytterligare information avseende bolagets intäktsredovisning hänvisas till not 4 och 5 i årsredovisningen vilka redogör för redovisningsprinciper, segmentsinformation samt försäljning per geografiskt område och intäktskategori. Vi fokuserar på detta område till följd av höga transaktionsvolymer och variation i kundavtal med avseende på leveransvillkor och huruvida försäljning sker direkt mot kund eller via distributör, vilket kan påverka tidpunkt för riskövergång. Våra granskningsåtgärder Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade till: • Utvärdera bolagets policy och metoder för intäktsre- dovisning enligt IFRS 15 för att bedöma huruvida dessa var lämpligt utformade för att redovisa intäkter i rätt period. • Utvärdera utformningen i bolagens relevanta kontroller för intäktsredovisning i rätt period. • Genom stickprovsgranskning granska försäljningstransak- tioner för att bedöma huruvida intäkter har redovisats i rätt period. • Granska att erforderliga och korrekta upplysningar lämnas i relevanta noter till de finansiella rapporterna avseende tidpunkt för intäktsredovisning. Värdering av goodwill samt andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Bolaget redovisar goodwill om totalt 2 170,8 Mkr samt var- umärken med obestämbar livslängd om totalt 94,6 Mkr per räkenskapsårets utgång. Värdet på den redovisade goodwillen är avhängt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagener- erande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen. För ytterligare information avseende redovisning av goodwill och kritiska uppskattningar och bedömningar för dessa hänvisas till not 13 i årsredovisningen. Vi fokuserar på dessa områden till följd av dess väsentliga belopp, de kritiska bedömningar och uppskat- tningar som görs av företagsledningen för fastställelse av kass- agenererande enheter och nedskrivningsprövning av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod för respektive kassagenererande enhet. Våra granskningsåtgärder Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade till: • Utvärdera utformningen av bolagets rutiner, processer och värderingsmodell för nedskrivningsprövning av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period samt bolagets identifiering av antalet kassagener- erande enheter som nedskrivningsprövningen avser. • Bedöma och utmana företagsledningens väsentliga anta- ganden för nedskrivningsprövningen, granska att värdering- smodell är konsekvent tillämpad, att integritet finns i indata som beräkningar baseras på och testa den aritmetiska korrektheten i den använda modellen. • Granska att erforderliga och korrekta upplysningar lämnas i relevanta noter till de finansiella rapporterna. • Involvera värderingsspecialister vid genomförandet av vissa granskningsåtgärder. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-49 och 123-132. Annan information utgörs också av ersättningsrapporten som vi inhämtade efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra informa- tion. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som Revisionsberättelse REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 115 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 115 att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkstäl- lande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernre- dovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rap- portering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre- dovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisnin- gen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för BICO Group AB (publ) för år 2024-01- 01 - 2024-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förs- laget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ans- var enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncern- ens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltnin- gen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felak- tigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen in- nehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd- vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamhet- en. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät- telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felak- tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 116 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024116 om värdepappersmarknaden för BICO Group AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett for- mat som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapport- ering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till BICO Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrke- setiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och än- damålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegen- tligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementer- ar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra förfat- tningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kas- saflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till BICO Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman 20 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 16 september 2016. Göteborg den 20 mars 2025 Deloitte AB Åsa Löfqvist Auktoriserad Revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i BICO Group AB (publ), org.nr 559050-5052 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024 på sidorna 34–49 och för att den är upprät- tad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna- tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 20 mars 2025 Deloitte AB Åsa Löfqvist Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 117 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 117 Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats för BICO Group AB (publ), organisationsnummer 559050-5052, avseende räkenskapsåret 2024 i enlighet med 6 kap 6–9 §§ årsre- dovisningslagen. Inledning och principer för bolagsstyrning BICO Group AB (”BICO”) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg och med dess aktier av serie B upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Till grund för bolagsstyrnin- gen inom BICO ligger aktiebolagslagen (ABL), årsredovisning- slagen (ÅRL), Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, interna regler samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som finns tillgänglig på: www.corporategovernanceboard.se. BICO tillämpar de regler som följer av lag eller annan för- fattning, samt Koden. Till de delar BICO avviker från Koden, följer bolaget den s.k. ”följ eller förklara-principen” som Koden medger för avvikelse från reglerna. BICO har under räken- skapsåret 2024 följt Koden i alla avseenden. Struktur för bolagsstyrning På bolagsstämma är det aktieägarna som gör de val och sätter upp de riktlinjer som utgör grunden för BICOs bolags- styrning. Till vänster organisationsschema som sammanfattar hur bolagsstyrningen är organiserad i BICO. Styrinstrument Till de externa styrinstrumenten som utgör ramarna för bolagsstyrningen inom BICO hör ABL, ÅRL, Nasdaq Stock- holms regelverk för emittenter, Koden samt andra relevanta lagar. Utländska dotterbolag tillämpar de lagar och förord- ningar som är gällande i aktuellt land, men tillser även att koncernens riktlinjer för styrning och kontroll följs. Styrelsen är ytterst ansvarig för organisationen och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Tillsyn utövas av myndigheter och av myndigheter utsedda organ, dels genom bolagets rapportering till dessa, dels genom myndigheternas regel- bundna kontroller. Till de interna styrinstrumenten hör den av bolagsstämman fastställda bolagsordningen liksom styrels- ens arbetsordning och instruktioner för VD, styrelsens utskott och den ekonomiska rapporteringen. Årsstämma Aktieägarna i BICO utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter på årsstämman, eller i förekommande fall extra bolagsstämma, och är BICOs högsta beslutande organ. Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av varje räkenskapsår. Årsstämman fattar beslut om bolag- sordning, utser styrelse och styrelseordförande, väljer revisor, fastställer resultat- och balansräkning och beslutar om resultatdisposition och ansvarsfrihet samt beslutar om princ- iper för utseende av valberedningens ledamöter, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare med mera. Vid årsstämman har varje aktieägare rätt att delta, per- sonligen eller genom ombud med fullmakt. Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat på stämman och varje aktieägare är berättigad att rösta för samtliga aktier som denne innehar. På BICOs webbplats finns kallelse och övrig information inför bolagsstämma. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Post- och Inrikestidningar och Dagens Industri. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstäm- man ska skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda i god tid före årsstämman, i enlighet med den information som tillhand- ahålls på BICOs webbplats i samband med offentliggörandet av tid och plats för årsstämman. Bolagsstämma Styrelsen Ersättningsutskottet 3 ledamöter 3 ledamöter 7 ledamöter Revisionsutskottet VD och koncernledning Valberedning Revisor Bolagsstyrningsrapport BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 118 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024118 Aktieägare BICOs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 20 april 2020. Enligt den av Euroclear Sweden förda aktieboken hade BICO 18 970 aktieägare per den 31 december 2024. Aktiekapitalet uppgick 1 764 372,375 SEK, fördelat på 70 574 895 aktier, varav 1 500 000 aktier av serie A, som berättigar till 10 röster per aktie, och 69 074 895 aktier av serie B, som berät- tigar till 1 röst per aktie. Erik Gatenholm hade per den 31 december 2024 en ägarandel uppgående till 13,63 procent av det totala antalet aktier och 20,53 procent av rösterna och Héctor Martínez hade en äga- randel uppgående till 8,95 procent av det totala antalet aktier och 13,59 procent av rösterna. Sartorius Lab Holding GmbH hade en ägarandel uppgående till 10,09 procent av det totala antalet aktier och 8,47 procent av rösterna. I övrigt hade ingen aktieägare ett direkt eller indirekt innehav som representerar minst 10 procent eller mer av röstetalet för samtliga aktier i BICO. Årsstämma 2024 BICOs årsstämma 2024 (avseende räkenskapsåret 2023) ägde rum den 20 maj 2024. Vid årsstämman var cirka 51,9 procent av rösterna representerade. Vid årsstämman beslutades bland annat följande (utöver för årsstämma sedvanliga beslut): • Årsstämman beslutade att principerna för att utse val- beredningen antagna av Årsstämman 2023, skulle gälla oförändrade. • Årsstämman beslutade att anta riktlinjer för ersättning till Befattningshavare som i princip motsvarar de riktlinjer som antogs av årsstämman 2021, med undantag för mindre förtydliganden och uppdateringar. • Årsstämman beslutade att införa ett långsiktigt teckningsoptionsbaserat incitamentsprogram riktat till nyckelpersoner inom BICO bosatta i Sverige och Schweiz. • Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att införa ett långsiktigt personaloptionsbaserat incitamentsprogram riktat till nyckelpersoner inom BICO bosatta i Tyskland och USA. Det huvudsakliga syftet med införande av programmet är att sammanlänka nyckelp- ersonernas intressen med aktieägarnas intressen för att främja långsiktigt värdeskapande. Programmet bedöms vidare underlätta för Bolaget att rekrytera och behålla nyckelpersoner. • Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att styrelsen bemyndigas att, vid ett eller flera tillfällen intill slutet av nästa årsstämma och med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemission av aktier av serie B. Bemyndigandet kan användas för nyemissioner av aktier av serie B som kan genomföras med villkor om kontanter, apportegendom eller genom kvittning motsvarande en utspädning om högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget. Årsstämma 2025 BICOs årsstämma 2025 kommer äga rum den 8 maj 2025. Ytterligare information som tidpunkt och lokal kommer att meddelas i kallelse. All information relaterad till årsstämman kommer att finnas tillgänglig på www.bico.com, avsnittet Bolagsstyrning, fliken för Årsstämma 2025. V alberedning BICO:s årsstämma fattar beslut om principer för utseende av valberedningens ledamöter och instruktion för valbered- ningen. Årsstämman 2024 beslutade att de principer för utseende av valberedning som antogs av årsstämman 2023 ska gälla oförändrade. Detta innebär att valberedningen ska bestå av fyra ledamöter utsedda av de röstmässigt största aktieägarna i bolaget per den sista september. Styrelsens ordförande skall formellt inte ingå i valberedningen. Sty- relsens ordförande skall dock normalt vara adjungerad till valberedningens möten. Om styrelsens ordförande, direkt eller indirekt, är en av de fyra största aktieägarna skall styrelsens ordförande avstå från att nominera en ledamot till valberedningen. Principerna innefattar även ett förfarande för att ersätta en ledamot som i förtid avgår från valberedningen eller en ledamot som inte längre representerar en av de fyra röstmässigt största aktieägarna. Namnen på ledamöterna i valberedningen ska presenteras senast sex månader före årsstämman 2024. Valberednin- gens sammansättning från tid till annan ska offentliggöras på BICOs webbplats. Pressmeddelande med uppgift om valberedningens sammansättning och hur aktieägare kan lämna förslag till valberedningen publicerades den 9 oktober 2024. Den har även hållits tillgängligt på BICOs webbplats. Till ledamöter av valberedningen utsågs Erik Gatenholm (utsedd av honom själv), Jens M Artelt (utsedd av Sartorius Lab Holding GmbH), Malin Björkmo (utsedd av Handelsbank- en Fonder), Héctor Martínez (utsedd av honom själv) och Rolf Classon, styrelseordförande i BICO (adjungerad). De aktie- ägare som utsett valberedningen representerade tillsammans cirka 51 procent av röstetalet av samtliga aktier i BICO. Valberedningen ska lägga fram förslag för beslut till årsstäm- man 2025 vad gäller val av stämmoordförande, antal styrelse- ledamöter, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, styrelsearvoden och ersättning för utskottsarbete, val och arvodering av revisorer, samt i förekommande fall ändringar i instruktionen för valberedningen. Valberedningen tillämpar punkt 4.1 i Svensk kod för bolagssty- rning som mångfaldspolicy. BICOs styrelse består av fyra kvinnor samt tre män. Andelen kvinnor i styrelsen är 57 procent. Valberedningen gör bedömningen att styrelsen med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhålland- en i övrigt, har en ändamålsenlig sammansättning. Vid en bedömning av styrelseledamöternas oberoende har valbered- ningen funnit att styrelsesammansättningen i BICO uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Svensk kod för bolags- styrning. Revisor BICO:s revisorer väljs vid årsstämman. Årsstämman 2024 beslutade i enlighet med valberedningens förslag om omval av Deloitte AB med den auktoriserade revisorn Åsa Löfqvist som huvudansvarig revisor. Revisionsarbetet Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VDs förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevi- sionsberättelse till årsstämman. Enligt BICOs bolagsordning BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 119 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 119 ska BICO ha lägst en revisor och högst en revisorssuppleant. Den huvudansvarige revisorn har rapporterat sina obser- vationer från revisionsarbetet till styrelsen och revisionsut- skottet. Inom ramen för nämnda arbete har årsredovisningen, bokföringen samt styrelsens och VDs förvaltning granskats. Utöver revisionsuppdraget, vilket arvoderas enligt sedvanliga debiteringsnormer, har Deloitte AB under räkenskapsåret 2024 tillhandahållit tjänster om cirka 1,0 Mkr bestående av konsultationer samt revisionsnära tjänster. Styrelsen BICOs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst 8 ledamöter utan suppleanter. Vid utgången av räkenskapsåret 2024 bestod BICOs styrelse av 7 stämmoval- da ledamöter. Styrelsen arbetar i enlighet med en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och som fastställs på det konstituer- ande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av arbetet mellan styrelseledamöterna och VD. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även en instruktion för VD innefattande finansiell rapportering. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en systematisk utvärdering, där ledamöterna ges möjlighet att ge sin syn på arbetsformer, styrelsematerial och sina egna och övriga styrelseledamöters insatser i styrelsens arbete. Syftet är att utveckla styrelsear- betet samt förse valberedningen med ett relevant beslutsun- derlag inför årsstämman. Oberoende Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda ledamöter- na vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernled- ningen samt minst två av dessa ledamöter även vara ober- oende i förhållande till bolagets större aktieägare. BICOs styrelse har bedömts uppfylla Kodens krav på ober- oende då 7 av de stämmovalda ledamöterna bedömts vara oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare. Samtliga stämmovalda ledamöterna har under 2024 varit oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Med undantag för styrelseledamoten Alexandra Gatzemeyer eft- ersom hon är beroende till den större aktieägaren, Sartorius Lab Holding GmbH. Styrelsens arbete och ansvar Vid årsstämman 2024 valdes 7 ordinarie ledamöter med kom- petens inom såväl medicinteknik som finans- och strategi- området. Bolagets chefsjurist har varit styrelsens sekreterare under året förutom under en interim period då vd-assistent utförde denna syssla. Styrelsen har under 2024 hållit 12 möten (17 under verksamhetsåret 2023), vilka samtliga har protokoll- förts. VD och CFO har varit föredragande på styrelsemötena. Vid ett par tillfällen har även andra medlemmar ur koncern- ledningen varit föredragande. Styrelsen övervakar VDs arbete och ansvarar för att or- ganisation, ledning och riktlinjer för bolagets medel är ändamålsenligt uppbyggda. Styrelsen ansvarar också för att bolaget är organiserat så att det finns en ändamålsenlig intern kontroll, samt att ändamålsenliga system finns för uppföljning av verksamheten och dess risker, och för efterlev- naden av lagar, regler och interna riktlinjer. Styrelsen ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av bolagets strategier genom planer och mål, beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar, tillsättningar och ersät- tningar till koncernledningen samt löpande uppföljning under året. Styrelsen fastställer budget och årsbokslut. Styrelsens arbete under 2024 Under 2024 har styrelsen utvärderat BICOs uppdaterade strategi, som lanserades under kapitalmarknadsdagen och behandlat fastställda dagordningspunkter i enlighet medden årliga planen såsom långsiktiga mål, finansiella mål, risker och riskhantering, bolagsstyrningsdokument, hållbarhetsfrågor samt årsbokslut och kvartalsrapporter. Styrelsen har också under året hanterat den förändrade metoden för ned- skrivningsprövning av goodwill. Därtill har de kontinuerligt diskuterat marknadsläget, initiativ inom oper- ational excellence, finansiella mål, finansiering, kostnadsbe- sparingar, partnerskap samt etik och regelefterlevnad, vilket inkluderade hanteringen av whistleblowerutredningen som tidigare kommunicerats av bolaget. Styrelsen har löpande fått insyn i den operativa verksamhet- en genom presentationer från koncernledningen samt VD för dotterbolagen. Vid sidan av planlagda styrelsemöten får styrelsen månatliga uppdateringar från VD. 1 Erik Gatenholm avböjde omval till styrelsen vid Årsstämman den 20 maj 2024. 2 Alexandra Gatzemeyer valdes till styrelseledamot vid Årsstämman den den 20 maj 2024. 3 Gerry Mackay avböjde omval till styrelsen vid Årsstämman den 20 maj 2024. Invald Närvaro styrelsemöten Ersättnings- utskott Revisions- utskott Total ersättning Rolf Classon 2022 12/12 - 37/37 700 Ulrika Dellby 2022 12/12 6/6 36/37 510 Erik Gatenholm1 2016 3/6 - - 0 Alexandra Gatzemeyer2 2024 5/6 - - 250 Gerry Mackay3 2023 5/6 - - 0 Bengt Sjöholm 2016 11/12 6/6 - 285 Helena Skåntorp 2019 12/12 - 34/37 350 Susan Tousi 2021 9/12 - - 250 Christian Wildmoser 2019 12/12 6/6 - 285 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 120 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024120 Styrelsens arbetsordning Inför varje styrelsemöte sänds i förväg ut ett förslag till agen- da och underlag för de ärenden som ska behandlas på mötet. Förslaget till agenda utarbetas av VD i samråd med styrelse- ordföranden. Ärenden som föredras för styrelsen är antingen för information, för diskussion eller för beslut. Beslut fattas först efter diskussion och efter att samtliga närvarande ledamöter givits möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda erfarenheter inom olika områden ger en konstruktiv och öppen diskussion. Under året har ingen ledamot reserverat sig mot något beslutsärende. Öppna frågor följs upp löpande. Styrelsens utskott Styrelsen har den fulla insikten i, och ansvaret för, alla frågor som styrelsen har att besluta om. Under året har arbete bedrivits i två av styrelsen utsedda utskott: revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Revisionsutskottet Styrelsen har utsett ett revisionsutskott bestående av Helena Skåntorp (ordförande), Rolf Classon och Ulrika Dellby. Revisionsutskottets uppgifter framgår av dess arbetsord- ning, vilken fastställs årligen. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka BICOs finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i BICOs interna kontroll och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, övervaka hanteringen av närstående- transaktioner, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision- stjänster, samt biträda vid förberedelse av upphandling av revisorstjänster. Den tidigare visselblåsarutredningen avseende omstän- digheter 2017-2021 hanterades av revisionsutskottet under 2024 med regelbundna uppdateringar till styrelsen. Arbetet med utredningen resulterade även i ytterligare möten, vilket ledde till ett stort antal möten för revisionsutskottet under 2024. Bolagets stämmovalda revisor deltar på utskottets möten som berör den externa finansiella rapporteringen. Ord- föranden uppdaterar utskottets ledamöter vid behov mellan mötena och har även separata möten med den huvudans- variga revisorn utöver utskottets möten. Revisionsutskottet utvärderar också årligen det egna arbetet samt de externa revisorernas arbete genom enkäter som därefter diskuteras i utskottet för att kontinuerligt utveckla arbetet. Revisionsut- skottet träffar minst årligen revisorerna utan koncernlednin- gens närvaro. Ersättningsutskottet Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av Ulrika Dellby (ordförande), Christian Wildmoser och Bengt Sjöholm. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av dess arbetsordning, vilken fastställs årligen. Ersättningsutskottet ska ta fram förslag avseende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställn- ingsvillkor för bolagets ledande befattningshavare. Ersättning- skommittén har också i uppdrag att granska och utvärdera bolagets program för rörlig ersättning till ledande befattning- shavare, efterlevnaden av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman samt bolagets nuvarande ersättningsnivåer och strukturer. V erkställande direktören (VD) VD har i uppgift att i enlighet med ABL och övrig lagstiftning sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar, samt vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska skötas på ett betryggande sätt. Vidare ska VD tillse att styrelsen löpande får information som behövs för att styrelsen på ett tillfredsställande sätt ska kunna följa bolaget och koncernens ekonomiska situation, ställning och utveckling samt i övrigt uppfylla sin rapporter- ingsskyldighet avseende ekonomiska förhållanden. VD ansvarar också för att upprätta rapporter och samman- ställa information från koncernledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. VD ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utveck- lingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan hän- delse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman den 20 maj 2024 beslutades att införa riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören och andra personer som under riktlinjernas giltighetstid ingår i BICOs koncernledning och styrelseledamöter, i den mån styrelse- ledamöter erhåller arvode utöver vad som har beslutats av bolagsstämman. Vidare kommer BICO i princip att tillämpa dessa riktlinjer i fråga om ersättning till personer med ledande befattningar i BICOs operativa bolag. Riktlinjerna, som ska uppdateras minst vart fjärde år, innebär i huvudsak följande: Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta om aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den fasta kontantlönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfarenhet, och ska ses över årligen. Ersättningsriktlinjerna finns tillgängliga i sin helhet på bolagets hemsida. Den rörliga kontanta ersättningen för verkställande direk- tören får inte uppgå till mer än 100 % och för övriga med- lemmar i ledningsgruppen 50 % av den totala fasta årliga kontanta grundlönen. Ett belopp motsvarande 25 % av den rörliga kontantersättningen, som den ledande befattningsha- varen erhåller, före avdrag för inkomstskatt (dvs. bruttobe- loppet) ska användas för att förvärva aktier i BICO. De aktier som förvärvas ska, med vissa sedvanliga undantag, behållas i minst tre år. Syftet med att reservera en del av den rörliga lönen för förvärv av aktier i BICO är att öka de ledande befat- tningshavarnas långsiktiga engagemang i bolaget och därig- enom gynna dess strategi och långsiktiga värdeskapande. Rörlig ersättning ska inte utdelas och kan återkrävas om en ledande befattningshavare har agerat i strid med BICOs policyer, instruktioner och riktlinjer och/eller företagets uppförandekod. Bolaget har vidare rätt att återkräva utbet- ald rörlig ersättning, om den har beräknats eller utbetalats på felaktiga grunder. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 121 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 121 Ytterligare rörlig ersättning kan komma att utgå under extraordinära omständigheter. Pensionsförmåner ska för VD vara premiebestämda. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara premiebestämda om inte den ledande befattningsha- varen omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna för premie- bestämd pension ska uppgå till högst 31 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får- sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga kontantlönen. Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 12 månader. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för åtagande om konkurrensbe- gränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för even- tuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontanta grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollekti- vavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 24 månader efter anställningens upphörande. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättningsut- skottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha- vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmin- stone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för de ledande befattningshavarna, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersät- tningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkstäl- lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman för godkännande. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti- ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. För information om årets ersättningar till ledande befattning- shavare, se Not 6. Ytterligare information på bico.com • Bolagsordning • Information från tidigare årsstämmor (kallelser, underlag, protokoll, etc.) • Information om valberedningen System för intern kontroll Enligt ABL och Koden ansvarar styrelsen för den interna kontrollen inom bolaget. Vidare ska, enligt ÅRL, bolagssty- rningsrapporten innehålla upplysningar om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhanter- ing i samband med den finansiella rapporteringen. Därutöver ansvarar styrelsen för att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med. Den interna kontrollens övergripande syfte är att i rimlig grad säkerställa att bolagets operativa strategier och mål följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen ska vidare säkerställa att den externa finansiella rapporterin- gen med rimlig säkerhet är tillförlitlig och upprättad i överens- stämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att krav på noterade bolag efterlevs. BICOs internkontrollstruktur är huvudsakligen uppbyggd kring följande fem komponenter: • Kontrollmiljö • Riskbedömning • Kontrollaktiviteter • Uppföljning • Information och kommunikation Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen antagit ett antal policys och styrdokument som reglerar den finansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvud- sakligen av styrelsens arbetsordning, instruktion för VD, revi- sionsutskottets arbetsordning samt instruktion för finansiell rapportering. Instruktionen för den finansiella rapporteringen innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar för redovisning och finansiell rapportering för att säkerställa god intern kontroll. Ansvaret att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med internkontroll och riskhantering åligger VD som rapporterar till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Ansvaret över den interna verksamhetsspecifika kontrollen i den dagliga verksamheten ligger hos VD. Riskbedömning I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den finansiella rapport- eringen i bolaget inte uppfylls. BICOs koncernledning har i ett särskilt riskregister identifierat och utvärderat de risker som aktualiseras i bolagets verksamhet samt utvärderat hur riskerna kan hanteras. BICOs koncernledning identifierar tänkbara händelser som kan ha någon inverkan på bolagets BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 122 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024122 verksamhet, gör en samlad riskbedömning av strategiska, operativa och finansiella risker och presenterar dessa för revi- sionsutskottet och styrelsen kvartalsvis. Därutöver granskas riskerna även som en del av arbetet med årsredovisningen. Riskgenomgången, som består av en utvärdering av de mest relevanta riskerna och åtgärder för att reducera riskerna, genomförs årligen. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säker- ställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering. Styrels- en ansvarar för den interna kontrollen och uppföljning av koncernledningen. Den årliga riskbedömningen 2024 bestod av att riskutvärderingarna uppdaterades, ansvar för riskerna finjusterades och fler hållbarhetsrelaterade risker adderades. Kontrollaktiviteternas effektivitet utvärderas årligen, och resultaten av dessa utvärderingar avrapporteras till styrels- en och revisionsutskottet. I avtal med viktiga underlever- antörer tillförsäkras bolaget rätten att kontrollera respektive underleverantörs uppfyllnad av aktuella tjänster, inkluderat kvalitetsaspekter. Pågående arbete och åtgärder inför 2025 Under 2024 har BICO fokuserat på koncernens interna kon- troll i form av förnyade riskbedömningar samt relevanta tester av nyckelkontroller och processgenomgångar i portföl- jbolagen. Uppföljning av tidigare års resultat och proaktivt arbete för att förbättra den interna kontrollens mognadsgrad i de operativa bolagen är en del av de kontinuerliga förbät- tringarna. Vidare har resurser tillförts för att säkerställa ett välfungerande koncerngemensamt ERP-system. För 2025 planerar BICO att rulla ut och följa upp en förnyad internkontrollmatris, som täcker alla större processer, för att ytterligare säkerställa att BICO har goda interna kontroll- mekanismer på plats. Uppföljning Efterlevande av, och effektiviteten i, de interna kontrollerna följs upp löpande. VD tillser att styrelsen löpande erhåller rap- portering om utvecklingen av BICOs verksamhet, däribland utvecklingen av bolagets resultat och ställning samt infor- mation om viktiga händelser. VD avrapporterar också dessa frågor på varje ordinarie styrelsemöte. Bolagets efterlevnad BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT av tillämpliga policys och styrdokument är föremål för årlig utvärdering. Resultaten av dessa utvärderingar sammanställs av BICOs chefsjurist och avrapporteras till styrelsen och revi- sionsutskottet årligen. Information och kommunikation Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja korrektheten av den finansiella rappor- teringen och möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och koncernledning, exempelvis genom att förbereda och kommunicera styrande dokument i form av interna policys, riktlinjer och instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda medarbetare. Styrelsen har också antagit en informationspolicy som reglerar bolagets informationsgivning. Revisors granskning av bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i BICO Group AB (publ) organisationsnummer 559050-5052 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 117–122 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre- dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisning- slagen. Göteborg den 20 mars 2025 Deloitte AB Åsa Löfqvist Auktoriserad revisor ===== SIDA 123 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 123 Styrelse Alexandra Gatzemeyer Född 1979. Styrelseledamot sedan 2024. Utbildning och arbetlivserfarenhet För närvarande medlem av Sartorius AG:s Executive board och Head of Lab Products and Services. Hon är diplomerad teknologisk ingenjör med fokus på bioteknologi från St. Petersburg State Chemical Pharmaceutical Academy, och har också en PhD i kemi från St. Petersburg State Chemical Pharmaceutical Academy. Övriga nuvarande befattningar Styrelseledamot i The Analytical, Life Science & Diagnostics Association (“ALDA”) och Labforward GmbH, Berlin. Aktieinnehav i BICO Inga Oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledning men beroende i förhållande till större aktieägare. STYRELSE Ulrika Dellby Född 1966. Vice styrelseordförande sedan 2023. Ordförande i ersättningsutskottet och ledamot i revisionsutskottet. Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Bred erfarenhet från strategi, företagsutveckling samt M&A. Tidigare partner BCG samt partner inom Private Equity och med mer än 15 års erfarenhet från styrelsearbete i noterade och privata bolag. Övriga nuvarande befattningar Ordförande Fasadgruppen Group AB (publ). Styrelseledamot i Elanders AB, Kungliga Dramatiska Teatern AB, Lifco AB (publ), Arjo AB (publ), Linc AB och Werksta. Aktieinnehav i BICO B-aktier: 9 600 Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Rolf Classon Född 1945. Styrelseordförande sedan 2023. Ledamot i revisionsutskottet. Utbildning och arbetslivserfarenhet Kemiingenjör och Pol.Mag., från Göteborgs universitet. 40+ års erfarenhet av läkemedel, medicinteknik, diagnostik, llife science tools och hälsovård inklusive roller som VD och styrelse- ordförande. Övriga nuvarande befattningar Frost Pharma och Fire 1 Ltd., Dublin. Aktieinnehav i BICO B-aktier: 31 000 Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Bengt Sjöholm Född 1953. Styrelseledamot sedan 2016. Ledamot i ersättningsutskottet. Utbildning och arbetslivserfarenhet M.Sc. inom elektroteknik från Lunds Tekniska Högskola. Han har varit VD i flera svenska företag, däribland Tylö, och VD för ett affärsområde inom Getingekoncernen. Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande och VD i BSJ i Halmstad AB och styrelseledamot i Avidicare Holding AB, Köpingbaden Camping och Utveckling AB, HBK Elitfotboll AB och styrelseordförande i Integrum AB. Aktieinnehav i BICO B-aktier: 343 283 Optioner: 20 000 Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. ===== SIDA 124 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024124 Susan T ousi Född 1969. Styrelseledamot sedan 2021. Utbildning och arbetslivserfarenhet Susan har omfattande erfarenhet av F&U och före- tagsledning inom life science- och och teknikbran- schen med fokus på att utforma och leda globala kommersiella, försäljnings- och och operativa strat- egier, kommer hon närmast från en 10-årig tjänst på Illumina, Inc. Där var hon Chief Commercial Officer i tre år innan hon tillträdde som VD för DELFI Diagnostics. På Illumina ledde hon produk- tutvecklingsorganisationen som Chief Product Officer och drev förvärven av tre företag för att växa Illuminas mjukvarulösningar. Hon har även erfarenhet från ledande roller på Eastman Kodaks Consumer Inkjet Systems som Corporate VP och General Manager, Phogenix Imaging LLC och Hewl- ett-Packard. Susan är en av 2022 års Forbes “50 över 50 entreprenörer” och utsågs till en av de 50 främsta ledarna inom mångfald 2020 av California Diversity Council. Hon är medlem i National Academy of Engineers och International Women’s Forum. Susan har en MBA-examen från UCLA och Honors BS in Engineering Science and Mechanics från Pennsylvania State University. Övriga uppdrag och befattningar Styrelseledamot i DELFI Diagnostics. Aktieinnehav i BICO Optioner: 45 000 Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Christian Wildmoser Född 1955. Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i ersättningsutskottet. Utbildning och arbetserfarenhet Doktor i nationalekonomi och har arbetat inom banksektorn i 25 år. Han har tidigare varit partner i CVC Capital Partners i 16 år med ansvar för verksamheten i den tysktalande delen av Europa. Idag är han investerare i tillväxtföretag. Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i Waterdrop Microdrinks GmbH och styrelseledamot i 1Drop SA samt Aurora Holding AG. Även styrelseledamot i de ideella organisationerna Ernst von Siemens Musikstiftung och African Parks Foundation Switzerland. Aktieinnehav i BICO B-aktier: 318 492 Optioner: 40 000 Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. STYRELSE Helena Skåntorp Född 1960. Styrelseledamot sedan 2019. Ordförande i revisionsutskottet. Utbildning och arbetslivserfarenhet Gedigen erfarenhet från ledande positioner som auktoriserad revisor för PwC, samt VD och CFO, bland annat för Jarowskij AB och Arla och doktorand vid Handelshögskolan i Stockholm. Hon har varit styrelseledamot i börsbolag i mer än 15 år. Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i Plint Holding AB, Ljung & Sjöberg Intressenter AB, Skåntorp & Co AB och Nielstorp AB. Styrelseledamot i MEKO AB (publ). Även styrelsemedlem i dotterbolag för ovan nämnda företag. Aktieinnehav i BICO B-aktier: 4 000 Optioner: 40 000 Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. ===== SIDA 125 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 125 Koncernledning Anders Fogelberg Chief Commercial Officer (CCO) Född 1975. CCO sedan 2024. Utbildning och arbetslivserfarenhet M. Sc. Business Administration, Göteborgs universitet och WHU Koblenz, Tyskland. Lång interna- tionell erfarenhet från olika ledande befattningar, bland annat som VD för SKF-koncernens verksamhet i Malaysia respektive Indonesien samt varit verksam i USA. VD på Bellman & Symfon och marknads- och försäljningschef på Profundus. Övriga nuvarande befattningar Inga. Aktieinnehav i BICO Optioner: 50 000 Jacob Thordenberg Chief Financial Officer (CFO) Född 1985. CFO sedan 2023. Utbildning och arbetslivserfarenhet M.Sc Corporate and financial management vid Lunds Universitet & Leeds University. 15-års erfarenhet av att arbeta internationellt i olika ledar-och rådgivarroller, inklusive chef för M&A på BICO, M&A Director på Telia Company och Deloitte Transaction Services. Övriga nuvarande befattningar Styrelseledamot i BICO International AB och CELLINK Bioprinting AB. Aktieinnehav i BICO B-aktier: 27 809 Optioner: 114 000 KONCERNLEDNING Andreas Joersjö Chefsjurist Född 1982. Chefsjurist sedan 2024. Utbildning och arbetslivserfarenhet Jur. kand., Uppsala universitet och företagsekonomi, grundläggande och avancerad nivå, Göteborgs uni- versitet. 15+ års erfarenhet av internationell affärsmiljö som chefs- jurist, advokat och rådgivare. Före BICO har Andreas arbetat på de svenska advokatbyråerna Delphi och Hammarskiöld & Co, i samband med vilka han har haft flera in-house- uppdrag hos stora bolag i olika branscher samt PwC, och senast som chefsjurist för Hedin Group. Övriga nuvarande befattningar Styrelseledamot i BICO International AB och CELLINK Bioprinting AB. Aktieinnehav i BICO Optioner: 12 000 Catharina Nordlund Chief HR Officer Född 1968. CHRO sedan 2024. Utbildning och arbetslivserfarenhet Sjuksköterskeexamen, Örebro universitet och Human Resourc- es-specialist, Sensus. Mer än 25 års erfarenhet av Human Resources (HR), Learning & Development samt försäljning och marknadsföring i glo- bala organisationer. Hon har tidigare haft en rad olika befattningar inom medicinteknik och life science på bolag som Cochlear Bone Anchored Solutions, Mölnlycke Health Care och Pfizer och senast från rollen som VP Global HR på Surgical Science. Övriga nuvarande befattningar Inga. Aktieinnehav i BICO B-aktier: 2 000 Optioner: 10 000 Maria Forss VD och Koncernchef Född 1972. VD och Koncernchef sedan 2023. Utbildning och arbetslivserfarenhet M.Sc Business Administration vid Handelshögskolan Göteborgs universitet och vid Concordia University, Montreal, Kanada. Executive Management Program på Stanford University, USA. Certifikat och avancerade kurser i styrelse- arbete. 25+ års internationell erfarenhet från ledande positioner inom koncernledningsnivå, affärsut- veckling, strategisk marknadsföring och försäljning genom hela värde- kedjan inom life science industrin för globala företag, exempelvis Vitrolife och AstraZeneca. Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i BICO International AB. Aktieinnehav i BICO B-aktier: 40 051 Optioner: 300 000 Marius Balger Chief Operating Officer (COO) Född 1968. COO sedan 2023. Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilingenjör i maskinteknik (Diplom-Ingenieur) Technical Univer- sity Darmstadt – Hessen, Tyskland. 30+ års erfarenhet av företagsled- ning och 20+ år inom Life Science och IVD. Inklusive tvärfunktionellt ansvar som sträcker sig från verk- samhetsdrift till att bygga och leda försäljnings- och distributionsnät- verk, produktutveckling, lean manu- facturing samt eftermarknadsser- vice. Tidigare roller: General Manager och VP Asia Pacific på MAN AG, VD för en medelstor CDMO och Senior Vice President Partnering Business på Tecan AG. Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i CELLINK Bioprinting AB. Aktieinnehav i BICO Optioner: 90 000 ===== SIDA 126 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024126 Mkr 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-08-31 BALANSRÄKNING Anläggningstillgångar 3 628,9 4 018,8 5 091,9 7 100,6 1 446,7 404,4 Omsättningstillgångar 1 854,3 2 040,9 2 437,1 2 654,0 1 067,2 198,8 Summa tillgångar 5 483,2 6 059,8 7 528,9 9 754,6 2 513,9 603,1 Eget kapital 3 007,6 3 100,3 4 269,3 6 802,7 2 208,5 549,6 Långfristiga skulder 1 904,7 2 112,5 2 320,0 2 221,4 151,1 17,0 Kortfristiga skulder 570,8 847,0 939,5 730,5 154,3 36,5 Summa eget kapital och tillgångar 5 483,2 6 059,8 7 528,9 9 754,6 2 513,9 603,1 Mkr 2024 12 månader 2023 12 månader 2022 12 månader 2021 12 månader 2019/2020 16 månader 2018/2019 12 månader INTÄKTER Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4 1 927,1 989,6 416,0 105,5 Bruttoresultat, funktionsindelad 1 007,3 993,3 - - - - Bruttoresultat, kostnadsslagsindelad - - 1 462,0 747,4 298,6 75,4 Rörelseresultat (EBIT) -289,1 -566,7 -2 629,6 -203,4 -51,8 -3,8 Resultat före skatt -70,6 -797,3 -2 388,9 -176,5 -54,1 0,1 Periodens resultat från kvarvarande verksamheter -93,7 -788,7 -2 438,9 -199,6 -48,9 0,6 Periodens resultat från avvecklade verksamhet 84,6 -385,1 -965,8 -29,6 - - Periodens resultat -9,0 -1 173,8 -3 404,7 -229,9 -48,9 0,6 Sammanfattning av kassaflödesanalys Kassaflöde från den löpande verksamheten 158,4 178,4 -269,4 -409,2 -79,3 -15,8 Kassaflöde från investeringsverksamheten 128,0 -129,7 212,9 -4 453,8 -828,0 -110,2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -200,7 -102,0 455,3 4 900,1 1 308,8 140,3 Periodens kassaflöde 85,7 -53,3 398,8 37,1 401,5 14,3 Likvida medel vid periodens början 861,0 925,2 481,2 434,9 39,8 23,0 Kursdifferens i likvida medel -0,5 -10,9 45,2 9,2 -6,5 2,5 Likvida medel vid periodens slut 943,6 861,0 925,2 481,2 434,9 39,8 Flerårsöversikt FLERÅRSÖVERSIKT ===== SIDA 127 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 127 Nyckeltal 2024 12 månader 2023 12 månader 2022 12 månader 2021 12 månader 2019/2020 16 månader 2018/2019 12 månader Bruttomarginal, % funktionsindelad 51,8 % 49,4 % - - - - Bruttomarginal, % kostnadsslagsindelad - - 75,9 % 75,5 % 71,8 % 71,5 % Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 8,0 % 15,5 % -0,7 % -4,8 % 0,2 % 3,2 % Rörelsemarginal (EBIT), % -14,9 % -28,2 % -136,5 % -10,8 % -12,5 % -3,6 % Genomsnittligt antal anställda i kvarvarande verksamheter 726,0 790,0 965,0 719,0 215,0 95,0 Nettoskuld (-)/Nettokassa (+) -397,5 -561,3 -467,7 119,7 755,7 108,5 Soliditet 55 % 51 % 57 % 70 % 88 % 91 % Aktiedata Genomsnittligt antal utestående aktier 73 059 290 73 077 796 66 876 838 61 352 967 44 888 273 34 907 324 Antal utestående aktier på balansdagen 70 574 895 70 574 895 70 494 895 62 130 269 51 601 285 38 984 776 Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter före utspädning, SEK -1,28 -11,16 -37,86 -2,97 -1,10 0,02 Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter efter utspädning, SEK -1,28 -11,16 -37,86 -2,97 -1,10 0,02 Aktiekurs på balansdagen, SEK 23,0 57,0 105,8 277,8 234,5 66,25 Börsvärde på balansdagen, MDSEK 2,3 4,0 7,5 17,3 12,1 2,6 Nyckeltal* *För definitioner av alternativa nyckeltal, se sidan 128. NYCKELTAL ===== SIDA 128 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024128 Alternativt nyckeltal Definition Syfte Bruttoresultat, funktionsindelad Nettoomsättning minskat med kostnad sålda varor Nyckeltalet visar effektiviteten i BICOs verksamhet och ger tillsammans med EBITDA en helhetsbild av den löpande vinstgenereringen och skalbarheten i verksamheten. Bruttoresultat, kostnadsslagsindelad Nettoomsättning med avdrag för råvaror och förnödenheter reducerat med förändring av varulager. Personalkostnader och avskrivningar på anläggningstillgångar i produktion inräknas ej i bruttoresultatet utan redovisas på separata rader i resultaträkningen. Nyckeltalet visar effektiviteten i BICOs verksamhet och ger tillsammans med EBITDA en helhetsbild av den löpande vinstgenereringen och kostnadsbilden. Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättningen. Nyckeltalet används för analys av bolagets effektivitet och värdeskapande. Nettoskuld (-)/Nettokassa (+) exkl. leasing Kortfristiga placeringar och likvida medel, reducerat med räntebärande långfristiga och kortfristiga skulder exklusive leasingskulder. Villkorade köpeskillingar ingår inte i måttet nettoskuld. Ett positivt tal indikerar nettokassa. BICO anser att nettoskuld/nettokassa är ett användbart mått för bolagets fortlevnad samt möjlighet att genomföra den fastställda affärsplanen. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) Resultat före ränta, skatt, avskrivningar och nedskrivningar. Nyckeltalet är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den dagliga verksamheten. Då rörelseresultatet belastas av avskrivningar på övervärden kopplade till de förvärv BICO genomfört bedömer koncernledningen att rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) är ett rättvisande mått på koncernens intjäningsförmåga. Rörelsemarginal (EBITDA), % EBITDA i procent av nettoomsättningen. BICO anser att rörelsemarginalen (EBITDA, %) är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten. Justerad EBITDA EBITDA justerat för jämförelsestörande intäkter och kostnader.  Samma definition som EBITDA men med tillägg att justeringen för jämförelsestörande intäkter och kostnader förbättrar möjligheten till jämförelser över tid genom att poster med oregelbundenhet i frekvens eller storlek exkluderas. Justerad EBITDA, % Justerad EBITDA i procent av nettoomsättningen. BICO anser att justerad EBITDA, % är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten. EBITDA minus aktiverat arbete för egen räkning Resultat före ränta, skatt, avskrivningar och nedskrivningar, minskat med aktiverat arbete för egen räkning Samma defintion som EBITDA, men minskat med aktiverat arbete för egen räkning. Måttet eliminerar effekten av den redovisningsmässiga hanteringen av F&U utgifter i EBITDA vilket för detta mått närmare det faktiska kassaflödet. EBITDA minus aktiverat arbete för egen räkning % EBITDA minus aktiverat arbete för egen räkning i procent av nettoomsättningen BICO anser att EBITDA minus aktiverat arbete för egen räkning % är ett användbart mått för att visa det resultat och kassaflöde som genereras i den löpande verksamheten. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före ränta och liknande poster och skatt. BICO anser att rörelseresultat (EBIT) är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten. Rörelsemarginal (EBIT), % EBIT i procent av nettoomsättningen. BICO anser att rörelsemarginalen (EBIT, %) är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten. Organisk omsättningstillväxt Tillväxt skapad från verksamhet i bolag som fanns i koncernen under motsvarande jämförelseperiod i konstant valuta Nyckeltalet visar tillväxten i den befintliga verksamheten rensat för förvärv, avyttringar och valutaeffekter de senaste 12 månaderna. Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar. BICO anser att soliditet är ett användbart mått för bolagets fortlevnad. Alternativa nyckeltal I denna årsredovisning förekommer hänvisningar till ett antal finansiella mått, vilka kompletterar de mått som definieras eller specificeras i tillämpliga regler för finansiell rapportering. Vissa av dessa mått definieras i IFRS, andra är alternativa mått och redovisas inte i enlighet med tillämpliga ramverk för finansiell rapportering eller övrig lagstiftning. De alternativa nyckeltalen härleds från bolagets koncernredovisning. Måtten används av BICO för att de i sina sammanhang ger tydligare eller mer fördjupad information än de mått som definieras i tillämpliga regler för finansiell rapportering, och därmed bistår både investerare och ledning att analysera dess verksamhet. Nedan följer beskrivningarna av måtten i denna årsredovisning tillsam- mans med definitioner och anledningen till att de används. ALTERNATIVA NYCKELTAL ===== SIDA 129 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 129 Bruttoresultat, Mkr 2024 2023 Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4 Kostnad sålda varor -939,0 -1 017,2 Bruttoresultat 1 007,3 993,3 Bruttomarginal, % Bruttoresultat 1 007,3 993,3 Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4 Bruttomarginal, % 51,8 % 49,4 % Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), Mkr Rörelseresultat -289,1 -566,7 Avskrivningar och nedskrivningar 444,8 877,4 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 155,7 310,7 Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % EBITDA 155,7 310,7 Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4 EBITDA-marginal, % 8,0 % 15,5 % A vstämning av alternativa nyckeltal Soliditet, % 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital 3 007,6 3 100,3 Balansomslutning 5 483,2 6 059,8 Soliditet, % 55 % 51 % Nettoskuld (-)/Nettokassa (+) exkl. leasing, Mkr Kortfristiga placeringar - - Likvida medel 946,3 861,0 Långfristiga räntebärande skulder exkl. leasingsskuld -1 337,1 -1 415,8 Kortfristiga räntebärande skulder exkl. leasingsskuld -6,8 -6,5 Nettoskuld (-)/Nettokassa (+) -397,5 -561,3 Justerad EBITDA, Mkr 2024 2023 EBITDA 155,7 310,7 Kostnader/intäkter kopplat till optionsprogram 6,0 -6,6 Förvärvsrelaterade kostnader och bonusar 1,7 5,8 Omstruktureringskostnader relaterade till personalförändringar 15,9 27,0 Omvärdering av villkorade köpeskillingar -4,2 -169,9 Extraordinära statliga stöd 5,4 -12,4 Extraordinära lagernedskrivningar 16,2 26,9 Realisationsresultat för sale-and-lease-back i Berlin - -10,7 Justerad EBITDA 196,7 170,7 Justerad EBITDA, % Justerad EBITDA 196,7 170,7 Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4 Justerad EBITDA, % 10,1 % 8,5 % EBITDA minus aktiverat arbete för egen räkning EBITDA 155,7 310,7 Aktiverat arbete för egen räkning 27,9 90,8 EBITDA minus aktiverat arbete för egen räkning 127,9 219,9 Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4 EBITDA minus aktiverat arbete för egen räkning, % 6,6 % 10,9 % Rörelsemarginal (EBIT), % Rörelseresultat -289,1 -566,7 Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4 EBIT-marginal, % -14,9 % -28,2 % Organisk omsättningstillväxt, % Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4 Nettoomsättning genererad från bolag som förvärvats de senaste 12 månaderna - -6,8 Valutaeffekter 7,9 -54,4 Organisk nettoomsättning 1 954,2 1 949,2 Nettoomsättning jämförelseperiod 2 010,4 1 932,0 Organisk omsättningstillväxt, % -2,8 % 0,9 % AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL ===== SIDA 130 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024130 3D Cellkultivering Odling av celler i en konstruerad 3D-miljö som innebär att celler kan interagera, föröka sig eller mogna i miljöer som mer fysiologiskt påminner om in vivo-förhållanden. Arbetsflöden Ett planerat sekventiellt utförande av etablerade processer och rutiner i laboratorier i syfte att omvandla eller analysera biomaterial för forskning inom life science. BICOs erbjudande och tekniker är utformade för att effektivisera och optimera dessa arbetsflöden, så att forskare kan arbeta smartare. Bioprinting Med hjälp av principerna bakom 3D-printing dispenseras en kombination av celler, tillväxtfaktorer eller andra biokompatibla komponenter, så kallat biobläck, samlat för tredimensionell cellodling. Detta utgör struktur och vävnadstekniskt underlag för organ- eller sjukdomsmodeller för forskning inom life science och regenerativ medicin. Bioprocesser Ett område som fokuserar på utveckling och optimering av biologiska produktionssystem för tillverkning av moderna biologiska läkemedel. Cellinjeutveckling En metod för att generera en klonal cellinje från en enda stamcell för att minimera populations heterogenitet. En singelcell reproduceras för att bilda kolonier som kan användas för att utveckla biologiska eller rekombinanta produkter. Ordlista Diagnostik Diagnostik innebär att identifiera och övervaka biomarkörer och metabola parametrar för att fastställa hälsotillstånd. Green Button Go Green Button Go® är en hårdvaruagnostisk programvara som utvecklats av Biosero och som kopplar samman schemalagda arbetsflöden till orkestrerade lösningar för hela laboratoriet. Laboratorieautomation Laboratorieautomation definieras som användning av teknik och automatiserade system för att effektivisera och optimera laboratorieprocesser, minska manuella ingripande och förbättrar effektivitet, exakthet och produktivitet. Läkemedelsutveckling En tvärvetenskaplig process som tar fram nya läkemedel genom att identifiera målmolekyler, screena substanser och förädla deras egenskaper för terapeutisk användning. Molekylär biologi Undersöker de avgörande rollerna för DNA, RNA och proteiner i cellulära funktioner och deras inverkan på hälsa och sjukdom, vilket ger en grund för medicinska framsteg och terapeutiska strategier. ORDLISTA SAM (Serviceable Addressable Market) Marknadsstorlek baserad på kunder som BICO kan adressera med befintligt erbjudande. TAM (Total Addressable Market) Potentiell marknadsstorlek, oberoende av BICOs förmåga att nå och adressera den. Vävnadsteknik En praktik där forskare kombinerar avancerad ingenjörsvetenskap och materialvetenskap för att rekapitulera mänsklig och animalisk biologi. Det hänvisar till att kombinera celler och biologiskt aktiva molekyler till funktionella vävnader. Huvudsyftet med vävnadsteknik är att montera funktionella modeller och konstruktioner som återställer, underhåller eller förbättrar skadade vävnader eller hela organ. ===== SIDA 131 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 131 Finansiell kalender 29 april 2025 | Q1-rapport 2025 8 maj 2025 I Årsstämma 2025 19 augusti 2025 | Q2-rapport 2025 4 november 2025 | Q3-rapport 2025 10 februari 2026 | Bokslutskommuniké 2025 För mer information Maria Forss, VD och Koncernchef, BICO, mf@bico.com Jacob Thordenberg, CFO, BICO, jt@bico.com Säte: Göteborg, Sverige Organisationsnummer: 559050-5052 Finansiell kalender och kontaktinformation ===== SIDA 132 ===== BICO Group AB (publ) Långfilsgatan 9 412 77 Göteborg, Sverige KONTAKT www.bico.com ir@bico.com