===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2023 ===== SIDA 2 ===== ===== SIDA 3 ===== Det här är Bilia 2 Nettoomsättningen uppgick till 38 514 Mkr (35 345). Rörelseresultatet uppgick till 1 416 Mkr (2 102). Marginalen var 3,7 procent (5,9). Föregående år inkluderade en vinst vid försäljning av verksamhet om 368 Mkr. VD-ord 4 Vi rapporterade ett stabilt resultat för 2023, vilket var hänförligt till en fortsatt stark Serviceaffär och god efterfrågan på begagnade bilar. Den organiska tillväxten i Serviceaffären var 10 procent. Intern strategi 6 En framgångfaktor för Bilia är våra medar­ betare. Vår interna strategi utgår från ett medarbetarskap som genom stolthet och omtänksamhet bidrar till nöjda kunder. Affärsstrategi 8 Bilia är en helhetsleverantör med ett brett utbud av tjänster, en One Stop Shop som kan erbjuda hjälp med allt som rör bil­ ägandet under bilens livscykel. Tillväxtstrategi 12 Bilias vision är att vara branschens bästa service bolag – genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i. Vi strävar efter ständig utveckling, att bli lite bättre för varje dag, oavsett roll och arbetsuppgifter. Hållbar värdekedja 14 Våra resurser, vår vision och vår cirkulära affärsmodell skapar ett varaktigt värde för våra kunder och intressenter. Hållbarhetsmål 16 Finansiella mål 17 Förvaltningsberättelse 18 Koncernen i siffror 20 Affärsområden 22 Serviceaffären 24 Bilaffären 28 Drivmedelsaffären 30 Risker och möjligheter 31 Hållbarhetsrapport 35 Bolagsstyrningsrapport 49 Styrelse 54 Koncernledning 56 Finansiell information 58 Koncernens räkenskaper 60 Koncernens noter 68 Moderbolagets räkenskaper 103 Moderbolagets noter 108 Underskrifter 118 Revisionsberättelse 119 Hållbarhetsnoter 123 Femårsöversikt 135 Bilia-aktien 137 Definitioner och nyckeltal 140 Årsstämmoinformation 141 Bolagsordning 142 Innehåll Denna information har avlämnats enligt Lag (2007:528) om värdepappers marknaden den 15 mars 2024. ===== SIDA 4 ===== VÅRA BILVARUMÄRKEN 2023 Det här är Bilia En av Europas största helhetsleverantörer för allt som rör bilägandet    Bilia är en helhetsleverantör med ett av marknadens bredaste utbud av tjänster och produkter och erbjuder hjälp med allt som rör bilägandet under bilens livscykel. Kunderna behandlas som gäster och vi vill alltid skapa en bättre upplevelse. BÖRSVÄRDE 13,0 Mdkr TOTAL OMSÄTTNING 38,5 Mdkr LEVERERADE BILAR, NYA OCH BEGAGNADE 90 040 OMSÄTTNING UTANFÖR SVERIGE 36 % ORGANISK TILLVÄXT SERVICEAFFÄREN 10 % BILIA ÅRSREDOVISNING 20232 DET HÄR ÄR BILIA ===== SIDA 5 ===== MEDARBETARE 5 185 TOTALT ANTAL ANLÄGGNINGAR 164 SVERIGE (117) NORGE (41) BELGIEN, 5 LUXEMBURG, 1 2 1 3 2 1 3 12 15 42 14 16 2 2 2 2 1 3 1 1 2 1 1 1 2 4 5 4 4 4 1 4 6 Här finns vi Från Gällivare i norr till Luxemburg i söder DET HÄR ÄR BILIA 3BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 6 ===== 4 VD-ORD Våra kunder i fokus när vi växer och utvecklar verksamheten FULL FART I SERVICEAFFÄREN. Våra kunder fortsätter att ta hand om sina bilar även i ekonomiskt tuffare tider och efterfrågan på servicetjänster påverkades inte under året. Under året representerade Serviceaffären 22 procent av vår omsättning och 62 procent av vårt operativa rörelseresultat. Stabilt resultat för året Vi rapporterade ett stabilt operativt rörelseresultat om 1 623 Mkr (1 906) för 2023. Serviceaffären bidrog med hela 1 097 Mkr (1 161), Bilaffären med 652 Mkr (823) varav försälj ­ ning av begagnade bilar stod för 352 Mkr (412). Verksamheten i Sverige redovisade ett resultat om 1 365 Mkr (1 304). Det högre resultatet var hänförligt till Bil­ affären och försäljning av begagnade bilar. Justerat för under 2022 avyttrade verksamheter redovisade även Serviceaffären ett högre resultat. Verksamheten i Västeuropa redovisade det högsta resultatet någonsin om 228 Mkr (154) vilket främst var hänförligt till den starka Bilaffären men även Serviceaffären redovisade ett högre resultat. Norge redovisade däremot ett lägre resultat om 177 Mkr (547) jämfört med föregående år, främst hänförligt till Bilaffären och framför allt försäljning av nya bilar. Den norska marknaden har påverkats negativt av förändrade skatteregler och konjunkturläget. Åtgärder har vidtagits under året för att förbättra och stötta verksamheten. Orderingången på nya bilar var under året på en lägre nivå jämfört med föregående år på grund av höga räntor och hög inflation i våra länder. Orderstocken vid årets utgång var på en normal nivå ur ett historiskt perspektiv. Vår kundnöjdhet var även under 2023 över genomsnittet för branschen för våra bilvarumärken” 2019 2020 2021 2022 2023 1 239 1 593 2 142 1 906 1 623 2019 2020 2021 2022 2023 277 444 757 547 177 2019 2020 2021 2022 2023 91 41 79 154 228 2019 2020 2021 2022 2023 950 1 178 1 418 1 304 1 365 NorgeSverige Operativt rörelseresultat, Mkr Koncernen Västeuropa BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 7 ===== VD-ORD 5 Serviceaffären i fokus för tillväxt och utveckling Serviceaffären rapporterade fortsatt ett stabilt resultat och efterfrågan på våra tjänster påverkades inte av det osäkra konjunkturläget. Våra kunder fortsatte att ta hand om sina bilar även i ekonomiskt tuffare tider. Under året uppgick den organiska tillväxten i Serviceaffären till 10 procent, vilken fördelade sig med 9 procent i Sverige, 7 procent i Norge och 27 procent i Västeuropa. Serviceaffären är den verksamhet där vi träffar de flesta av våra kunder flera gånger per år. Kundmöten sker oftast i samband med service och reparationer samt vid däckbyten där kunderna kommer till våra anläggningar. Dessa återkom ­ mande möten stärker kundrelationen och skapar tillfällen att erbjuda ytterligare tjänster för våra kunder. Vi hjälper till med allt som rör bilägandet och vi erbjuder exempelvis service och reparationer, drivmedel, biltvätt, hyrbilar, däck och hjul, fälgrenovering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten, glas ­ reparationer och bildemontering med mera. Vi erbjuder även kunder möjlighet till service ­ och däckhotellsabonnemang för att förenkla ägandet av bilen. Vi arbetar kontinuerligt för att säkerställa att tjänste utbudet i Serviceaffären matchar våra kunders behov och önskemål. En bättre upplevelse för våra kunder Kunderna och deras behov och efterfrågan är och har alltid varit vårt fokus. I takt med att branschen förändras ställer våra kunder högre krav och hållbarhet är en drivande faktor. Genom att utveckla helhetslösningar för bilanvändaren kan vi erbjuda våra kunder ett komplett utbud av tjänster. Nöjda kunder är en viktig del i vårt kundlöfte och ett av våra hållbar ­ hetsmål som vi följer upp per anläggning och bilvarumärke. För 2023 var den viktade kundnöjdheten för våra bilvarumär ­ ken 2,1 procent enheter högre än våra konkurrenters i våra marknader. Vi är lyhörda för vad kunderna efterfrågar och utvecklar tjänster för alla bilvarumärken, bland annat däck, demonte ­ ring och återanvändning av begagnade reservdelar, bilglas, begagnade bilar och skadeverkstäder. Vi ser att marknadens framtida behov inom dessa tjänster växer i takt med att kra ­ ven på hållbara lösningar ökar. Utveckling och utökning av Biliafamiljen Vi utvecklar löpande vår hållbara affärsstrategi genom att förvärva verksamheter som kompletterar och förstärker vår befintliga Service ­ och Bilaffär och som på sikt skapar hållbar tillväxt. Vi har under året utökat Biliafamiljen via förvärv, upp ­ start av verksamheter samt ett nytt verksamhetsområde. Genom förvärvet av Söderbergs Personbilar AB välkom ­ nade vi i början av året bilvarumärkerna Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra till Biliafamiljen. Verksamheten bedrivs i sju fullserviceanläggningar och avser nybilsförsäljning av personbilar för de fem bilvarumärkena samt transportbilar av märket Volkswagen, med tillhörande försäljning av begag ­ nade bilar och serviceverksamhet. Vi har genom förvärvet av verksamheten i Bilcentergrup ­ pen Sörmland AB utökat vår Mercedesverksamhet i Sverige med ytterligare en anläggning där vi erbjuder försäljning och service av Mercedes ­Benz person ­ och transportbilar. Genom ett expanderat samarbete med Nissan har vi under året framgångsrikt etablerat bilvarumärket på ett flertal av våra anläggningar runt om i Sverige. Under året har vi etablerat försäljning av nya personbilar av bilvarumärket XPENG i Stockholm, Göteborg och Malmö i Sverige samt i Bergen, Norge. Sydväst om Oslo i Norge har vi samlokaliserat en bildemon ­ tering och en skadeverksamhet för att underlätta användan ­ det av begagnade reservdelar vid reparationer av bilar. I slutet av året blev vi utnämnda till officiell importör för Jaguar och Land Rovers varumärken i Sverige och Norge och importörsverksamheten kommer att startas under andra kvartalet 2024. Vi är glada över möjligheten att få etablera oss som importör/generalagent. Vidare förvärvade vi under året B MotorGroup Stockholm AB som består av två fullserviceanläggningar i Stockholm, Sverige för försäljning av nya och begagnade Jaguar och Land Rover med tillhörande serviceverksamhet. Verksamheten till ­ träddes i januari 2024 och kompletterar vår svenska verksam ­ het med märkena Jaguar och Land Rover samtidigt som det kommer att komplettera vår nya importörsverksamheten som startas upp under 2024. Möjlig konjunkturförbättring under 2024? Året som gick präglades av hög inflation och höga räntor. Det kommer nu indikationer på lägre inflation och lägre räntor under 2024. Bilias orderingång av nya bilar har historiskt påverkats negativt tidigt i lågkonjunkturer, men också tidigt på ­ verkats positivt när konjunkturen vänder. Vi har därför en för ­ hoppning om förbättrad orderingång för nya bilar under årets andra hälft. Därtill har vi en stabil och lönsam Service affär som utgör större delen av vårt operativa rörelseresultat, och som är betydligt mindre känslig för konjunkturförändringar. Trots utmanande tider fortsätter vi att jobba tillsammans för att driva Bilia framåt. Vår långsiktiga strategi ligger fast, vi vet vad vi ska göra och vad som ger effekt. Göteborg, mars 2024 Per Avander VD och koncernchef BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 8 ===== Bilias väg till framgång VÅR VISION. Vi vill vara branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i. Bilbranschen står inför stora förändringar. Bilens tekniska utveckling, nya aktörer och innovativa kringtjänster är bara ett fåtal exempel på omvärldsfaktorer som påverkar vår verksam ­ het. För att fortsätta ligga i framkant och ta fler marknads ­ andelar måste vi vara anpassningsbara och ligga steget före våra konkurrenter och övriga i branschen. För att kunderna ska få samma unika upplevelse och omtänksamma bemötande oavsett vilken anläggning eller kommunikationskanal de möter oss i, arbetar vi kontinuerligt med vårt kundlöfte. Vårt kundlöfte är "En bättre upplevelse" genom ett omtänk ­ samt bemötande. Vårt löfte är att skapa en upplevelse som överträffar kundens förväntningar och ger ett mervärde som särskiljer oss från konkurrenterna. Vi strävar alltid efter att bli bättre. Genom att arbeta målmedvetet och med stöd i vision, värdegrund och kundlöfte skapar vi en positiv spiral där vi kan överträffa förväntningarna och ge såväl kunder som med ­ arbetare en bättre upplevelse. Vårt kundlöfte gäller oavsett geografisk marknad eller vilket varumärke vi arbetar med. Vår kompass är "Stolt och omtänksam" vilket leder till en bättre kundupplevelse. Över 90 procent av medarbetarna på Bilia belönas baserat på kundens upplevelse. Vår väg till framgång är ett starkt ledarskap och medarbe ­ tarskap som bygger på engagemang, kompetens, äkthet och respekt. Med dagens snabba förändringstakt är kontinuerlig kompetensutveckling en avgörande framgångsfaktor. Nyan­ ställda medarbetare får som en del av sin introduktion, redan från första anställningsdag, bekanta sig med våra värdeord genom vår introduktionsutbildning. Något som sedan följs upp i våra roll specifika utbildningar kring vårt arbetssätt med kunden i fokus. Bilias kunder ska få en bättre upplevelse VISION. Vi vill vara branschens bästa servicebolag genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i. Bilia arbetar fokuserat med resultatet från regelbundna medarbetarundersökningar och under 2023 introducerades tätare pulsundersökningar. Att ta temperaturen i verksamhe ­ ten och därmed kontinuerligt utveckla företagskulturen har upplevts positivt för såväl medarbetare som chefer. Arbetet med medarbetarengagemang har resulterat i att Bilia ligger långt över benchmark. På Bilia har alla medarbetare ett ansvar för sin och sina kollegors arbetsmiljö. Tillsammans skapar vi en inkluderande miljö där var och en känner sig uppskattad för den man är och där man får bekräftelse för sitt arbete. Vi är övertygade om att en arbetsplats som utgörs av kollegor med olika erfarenhet, kunskap och bakgrund har positiva effekter på såväl arbets ­ miljön som företagets lönsamhet. Branschen är mansdominerad vilket ställer höga krav på åtgärder för att attrahera kvinnor. För oss är det en självklar ­ het att verka på lika grunder oavsett kön. Vi är övertygade om att en jämn könsfördelning har positiva effekter på såväl arbetsmiljön som lönsamheten och vi vill mot den bakgrun ­ den anställa fler kvinnor. Vi har utarbetat en speciell rekryte ­ ringspolicy med regelbunden uppföljning, arbetar aktivt med lönekartläggning och jämställdhetsplan och håller samtalen om rekrytering levande. Bilias medarbetare ska också må bra, både på och utanför jobbet och därför värnar vi om våra medarbetares framtid, hälsa och privatliv. Vi arbetar aktivt för att främja välmående och trygghet genom hälsofrämjande program, friskvårds­ bidrag, gemensamma friskvårdsaktiviteter och utbildning inom hälsa och ohälsa. 6 INTERN STRATEGI BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 9 ===== Stolta medarbetare Våra medarbetare ska vara stolta över att bidra till en bättre upplevelse för våra kunder. Nöjda kunder Våra kunder ska få en bättre upplevelse genom ett omtänksamt bemötande. Nöjda aktieägare Våra aktieägare ska vara nöjda med avkastningen på sin investering i Bilia- aktien. Starkt ledarskap Våra ledare ska stå för ett starkt ledarskap med fokus på engagemang och kompetens. MEDARBETARE OCH AMBASSADÖRER: Stolta medarbetare är en viktig komponent i vår interna strategi. En hög andel ambassadörer bland medarbetarna leder till lojala kunder som är villiga att rekom - mendera Bilia vidare. Employee Net Promoter Score (eNPS) är ett mått på andelen ambassadörer minus andelen kritiker. Under 2023 var Bilias eNPS 26 jämfört med benchmark 13 och branschen 9. HÅLLBARHETSMÅL: Bilia vill vara en jämställd organisation, där män och kvinnor finns representerade inom samtliga yrkeskategorier. Vi vill öka andelen kvinnor i vår verksamhet och fokuserar som ett första steg på andelen kvinnor i vår försäljningsverksamhet. Under 2023 ökande andelen kvinnor inom försäljningsverksamheten från 16 procent till 17 procent. 0 10 20 30 Bilia BenchmarkBranschen I dag 17 % Mål 30 % INTERN STRATEGI 7BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 10 ===== ALLT UNDER SAMMA TAK. Bilia är en helhetsleverantör med ett av marknadens bredaste utbud av tjänster och produkter och erbjuder hjälp med allt som rör bilägandet under bilens livscykel. Våra kunder är alltid våra gäster och vi strävar hela tiden efter att skapa en bättre upplevelse. Vår cirkulära affärsmodell utgår från kundens behov av en vara eller tjänst inom bilägandet, detta under bilens livs­ cykel. Vi erbjuder privatkunder och företagskunder ett brett sortiment av bilmodeller och bilvarumärken som passar olika kunders behov. I samband med bilköpet erbjuds kunden finan ­ sierings ­ och försäkringslösningar för att underlätta bilköpet. I detta skede erbjuder vi även tjänster för att förenkla bil­ ägandet såsom service ­ och däckhotellsabonnemang. Dessa tjänster ger kunderna en fast månadskostnad för service och underlättar hjulskifte och förvaring. Våra abonnemang ger oss möjlighet att träffa kunderna vid återkommande tillfällen vilket stärker relationen och skapar tillfällen att erbjuda ytter ligare tjänster för våra kunder. Vi hjälper till med allt som rör bilägandet och vi erbjuder ex ­ empelvis service och reparationer, drivmedel, biltvätt, hyrbilar, däck och hjul, fälgrenovering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten, glasreparationer och bildemontering med mera. Kontakt med oss sker online och/eller genom besök i någon av våra bilhallar. Bilia har regelbunden kontakt med kunderna genom utskick av kundspecifika erbjudanden för bilägandet. Kunden är i fokus för Bilias affärsmodell vilken utvecklas efter kundernas behov och önskemål. Vi erbjuder allt för bilägandet En bättre upplevelse UPPLEVELSE. På Bilia strävar vi efter ständig utveckling, att bli lite bättre för varje dag, oavsett roll och arbetsuppgifter. Genom att arbeta målmedvetet med stöd i vision, värdegrund och kundlöfte skapas en positiv spiral där vi kan överträffa förväntningar och ge såväl kunder som kollegor en bättre upplevelse. Våra abonnemang ger oss möjlighet att träffa kunderna vid återkommande tillfällen vilket stärker relationen och skapar tillfällen att erbjuda ytterligare tjänster för våra kunder” 8 AFFÄRSSTRATEGI BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 11 ===== Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Bilköp Finansiering, försäkring, Bilia kort, serviceabonne mang, däckhotell, lack behandling samt tillbehörs­, däck­ och hjulförsäljning. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Butik Tillbehör, reservdelar och e­handel. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease T anka Tvätta Drivmedel och biltvätt. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Däck Däckhotell, hjulskifte, däck­ och hjul­ försäljning och verkstadstjänster. Fälglagning Fälglagning. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Service Originalservice, personlig servicetekniker och r eparationer. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Bilglas Glasbehandling, glas reparation och vindrutebyten. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Bilvård Rekonditionering och AC­rengöring. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Skada Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad och buckel borttagning. Kundservice T elefon & online. Reuse Bildemontering & bildelar 7 BIL I A Å R S R E D O VIS NING 2 0 1 9 A f f ä r s m odell o c h s t r a t e g i Butik Tillbehör, reservdelar & e-handel. Glascenter Glasbehandling, glas- reparation & vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning & verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer Stationer Drivmedel & biltvätt. Bilvård Rekonditionering & AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad & buckelborttagning Hyrbilar Uthyrning & Flexlease Hyrbil Uthyrning och Flexlease. Kundservice T elefon & online. Reuse Bildemontering & bildelar 7 BIL I A Å R S R E D O VIS NING 2 0 1 9 A f f ä r s m odell o c h s t r a t e g i Butik Tillbehör, reservdelar & e-handel. Glascenter Glasbehandling, glas- reparation & vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning & verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer Stationer Drivmedel & biltvätt. Bilvård Rekonditionering & AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad & buckelborttagning Hyrbilar Uthyrning & Flexlease Bildemontering Demontering, åter vinning och försäljning av begagnade bildelar. VISION: Branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om kunder, kollegor och världen vi lever i Bilia ska med omtänksamhet och stolthet skapa en hållbar affär genom att erbjuda attraktiva och innovativa helhetslösningar för den mobila människan. KULTUR OCH VÄRDEGRUND: Engagemang, Kompetens, Äkta, Respekt Bilias kultur och värdegrund är styrande för attityd och bemöt ande. På Bilia är vi engagerade i mötet med kunder, med varandra och med leverantörer. Kompetens visar vi genom att nyttja vår expertis och hitta lösningar och förslag med kundens bästa för ögonen. Att vara äkta och visa respekt för varandra skapar förtroende för Bilia och våra medarbetare. KUNDLÖFTE: En bättre upplevelse Genom målstyrning, uppföljning och kvalitetsprocesser arbetar vi målmedvetet med att bli lite bättre varje dag. Målbilden är att skapa en upplevelse som överträffar kundens förväntningar och ger ett mervärde som särskiljer Bilia från konkurrenterna. Vi erbjuder tjänster och produkter för allt som rör bil ägandet under bilens livscykel, från köp av ny bil till återvinning av delar från en demonterad bil. AFFÄRSSTRATEGI 9BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 12 ===== För att göra det krävs väldefinierade arbetsprocesser och att varje medarbetare är fullt medveten om sina ansvarsområden och de förväntningar som finns på dem. Vår arbetsprocess, känd som RACE (Rutiner, Arbetssätt, Charm, Effektivitet), som också utgör en integrerad del av vårt ISO ­certifierade led ­ ningssystem, fungerar som ett ramverk för när och hur vi ska interagera med våra kunder. Inom RACE­processen bygger vi våra rutiner på best prac ­ tice för att uppnå våra mål. Genom att systematiskt genom ­ lysa våra service ­ och försäljningsprocesser samt funktioner har vi möjlighet att jämföra verksamheter som presterar över förväntan med dem som underpresterar. Därigenom kan vi erbjuda stöd till de verksamheter som behöver förbättra både kundnöjdheten och lönsamheten och sprida best practice mellan våra olika bilvarumärken. Business Excellence stöttar den operativa verksamheten Vårt Business Excellence ­team hjälper de anläggningar och funktioner som behöver stöd och support i förbättringsarbe ­ tet. Gruppens huvudsakliga uppgift är att utveckla, utbilda och följa upp den operativa verksamheten inom Bilia, för att säkerställa förbättring och efterlevnad av processer. De är även en viktig del i hur Bilia integrerar förvärvade bolag i koncernen och säkerställer att de får till sig koncernens arbetssätt. UPPLEVELSE. På Bilia strävar vi efter att bli lite bättre för varje dag, oavsett roll eller arbetsuppgifter. Genom att arbeta målmedvetet med stöd i vision, värdegrund och kundlöfte skapas en positiv spiral där vi kan överträffa förväntningarna och ge såväl kunder som kollegor en bättre upplevelse. En bättre upplevelse genom ständig utveckling 10 AFFÄRSSTRATEGI BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 13 ===== Förbättringar genom nya arbetssätt På Bilia utgår vi från branschstudier och interna analyser för att förbättra kundnöjdhet och lönsamhet, när vi inför ett nytt arbetssätt i våra verksamheter. Vid en större förändring inkluderar vi våra medarbetare re ­ dan i planeringsskedet genom att lyssna på deras tankar och svara på frågor. Ibland innebär förändringen att vi behöver bygga om våra lokaler för att möjliggöra bättre kundkontakt eller ett nytt beteende hos både kunder och medarbetare. En förändring innebär även att vi inför nya rutiner och ger medar ­ betaren relevant utbildning i till exempel kundbemötande eller administrativa system. Som stöd finns vårt Business Excellence ­team ofta på plats under en längre period, för att coacha medarbetarna att komma in i sina nya roller. Efter en genomförd förändring görs en uppföljning av vad som åstadkommits och hur detta kan föras vidare till andra delar av organisationen för att ständigt förbättra oss. Business Excellence Uppföljning Implemen - tation Analys Planering AFFÄRSSTRATEGI 11BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 14 ===== Från 2012 till 2023 har omsättningen mer än dubblerats från 17 ,7 Mdkr till 38,5 Mdkr och antalet anställda ökat med knappt 50 procent. Organisk tillväxt Fordonsbranschen präglas av förändring där hållbarhet är en drivande faktor. Vi jobbar kontinuerligt med att utveckla och förbättra vår affär för att möta dagens krav på hållbarhet och tjänster. Vårt aktiva jobb med att förbättra och utveckla affären säkerställer även att vi på bästa sätt bibehåller lönsamhet. Vi fortsätter arbeta med vårt verksamhetsområde MobiliaCare som fokuserar på produkter och tjänster som är gemensamma för alla bilvarumärken. MobiliaCare innefattar i dagsläget bilglas, reserv delsåtervinning, bildemontering, begagnade bilar, plåt och lack, däck, däckhotell och fälgrenovering. Vi vill öka andelen begagnade reservdelar från våra bildemonteringar till våra skadeverkstäder för att bidra till ett mer hållbart nyttjande av bilen under dess livscykel. I takt med ökat fokus på cirkuläritet i samhället kommer efter­ frågan på begagnade reservdelar att bli allt större. MobiliaCare handlar om att reparera och därmed bibehålla istället för att köpa nytt. Vi vill fortsatt växa vår försäljning av begagnade bilar via Bilia Outlet i Sverige och Norge. Här ser vi möjlighet till ytter ­ ligare försäljning av tjänster som behövs för bilägandet av äldre begagnade bilar av alla varumärken. Tillväxt genom förvärv Under det senaste decenniet har Bilia genomfört närmare 45 förvärv vilket har inneburit en expansion inom såväl nya länder, nya bilvarumärken och nya serviceverksamheter. För oss handlar det om att ha en tydlig förvärvsstrategi med en välplanerad förvärvsprocess. En lyckad förvärvsstrategi innebär att vi så effektivt som möjligt, identifierar risker och möjligheter, genomför och integrerar förvärv, som skapar hållbart värde för företaget och dess intressenter. När vi förvärvat en verksamhet använder vi vårt eget Business Excellence ­team för att identifiera och implementera förbätt ­ ringsåtgärder och processer för bättre lönsamhet. Utifrån den pågående konsolidering ­ en i branschen ser vi goda möjligheter att skapa fortsatt tillväxt genom fram ­ tida förvärv i för oss strategiskt viktiga områden. Vi vill fortsätta växa framför allt med befintliga bilvarumärken men är också öppna för ytterligare tillskott till vår bilvarumärkesportfölj. Nya förvärv bidrar över tid med organiskt tillväxt genom vårt fokus på effektivisering och förbättring, speciellt inom Serviceaffä ­ ren och MobiliaCare. Vi vill växa i Sverige, Norge, Luxem ­ burg och Belgien men kan även vara intresserade av andra länder i Europa. Vi har även som mål att växa Service­ affären genom förvärv inom nya verk ­ samhetsområden. Året började med att vi via Söderbergs Personbilar AB i Sverige tillförde bilva ­ rumärkerna Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra till Bilias portfölj. Vi har under året stärkt vår posi ­ tion ytterligare inom våra nuvarande varumärken Mercedes ­Benz, Nissan, XPENG, Jaguar och Land Rover. Vi övertog den 1 november verksamheten i Bilcentergruppen Sörmland AB i Sverige, en återförsäljare av Mercedes ­Benz. Detta förvärv ger oss större geografisk bredd i Sverige och vi ser möjligheter att förbättra utbudet inom service och försäljning och med det lönsamheten. Vi har under året förstärkt vårt sam ­ arbete med Nissan och startat försälj ­ ning av nya och begagnade person ­ och transportbilar på ett flertal anläggningar i Sverige. Under året har vi etablerat försälj ­ ning av nya personbilar av bilvarumär ­ ket XPENG i Stockholm, Göteborg och Malmö i Sverige samt i Bergen, Norge. Under senare delen av året tecknade vi avtal om att förvärva B MotorGroup Stockholm AB, en fullserviceverksam ­ het för Jaguar och Land Rover i Sverige. Verksamheten bedrivs i två anläggning ­ ar belägna i Stockholm. Övertagande av verksamhet skedde i januari 2024. Detta förvärv kompletterar väl vårt under året tecknade avtal med Jaguar och Land Rover om att bli officiell importör för Jaguar och Land Rovers varumärken Range Rover, Defender, Discovery och Jaguar i Sverige och Norge. Vi är glada över att under 2024 få möjlighet att utveckla ett nytt verksamhetsområde i form av importörsskap och kommer att arbeta nära Jaguar och Land Rover genom vårt gemensamma bolag. Årets nya verksamheter HÅLLBAR TILLVÄXTSTRATEGI • Organisk tillväxt i Serviceaffären • Nya tjänster/produkter via MobiliaCare • Fortsatt tillväxt genom förvärv • Satsning på begagnade bilar • Geografisk tillväxt VI KOMMER FORTSÄTTA VÄXA. Ett av våra finansiella mål är att växa mer än 5 procent under en konjunkturcykel. Det gör vi genom att växa organiskt och genom förvärv. NYA VERKSAMHETER. Vi vill fortsätta växa, framför allt med befintliga bilvarumärken. En hållbar tillväxtstrategi VÄXA 5 PROC EN T U NDER EN KON J U NKTURCYKEL DUBBLERAD O M SÄTTNING FRÅ N 2 0 1 2 TILL 2023 x2 12 TILL VÄXTSTRATEGI BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 15 ===== 5 anledningar att investera i Bilia 1. Cirkulär affärsmodell för hållbara erbjudanden Bilias affärsmodell är att vara en helhetsleverantör som erbjuder allt en bilägare behöver under bilens livscykel. Utveckling av tjänster sker kontinuerligt baserat på kundernas behov och önskemål där vi erbjuder en möjlighet att göra val som minskar klimat och miljöpåverkan. 2. Stolta medarbetare och engagerade ledare Vår företagskultur baserar sig på stolta, omtänksamma och enga­ gerade medarbetare och ledare, vilket vi ser som en förutsättning för att erbjuda en bättre upplevelse för att få nöjda och trogna kunder. Employee Net Promoter Score (eNPS) är ett mått på an­ delen ambassadörer minus andelen kritiker. Under 2023 var Bilias eNPS 26 jämfört med benchmark 13 och branschen 9. 3. Sömlös kundupplevelse och god tillgänglighet Bilias verksamhet bedrivs främst via cirka 160 anläggningar vilka supporteras med ett digitalt erbjudande som förenklar och förbättrar vår kontakt med och service till kunderna. Antalet kundbesök är dubbelt så många på vår webbplatser som i våra bilhallar och totalt rör det sig om över 10 miljoner besök per år. 5. Stark finansiell ställning Bilia har en stabil och stark finansiell ställning och har ett finansiellt mål att dela ut minst 50 procent av vinst per aktie. Under 2023 har beslut fattats om kvartalsvis utdelning om totalt 8:80 kronor per aktie till aktieägarna. Styrelsens förslag till års­ stämman 2024 är en ordinarie utdelning om 6:60 kronor per aktie, att utdelas vid fyra tillfällen. 4. Starka samarbetspartners Bilia arbetar långsiktigt med utvalda samarbetspartners som bidrar med konkurrenskraftiga produkter och tjänster i Bilias utbud till kunderna. Genom fortsatta förvärv utökar vi antalet samarbets­ partners och tjänster för Biliafamiljen. –/two.tf/five.tf /zero.tf /two.tf/five.tf /five.tf/zero.tf /seven.tf/five.tf /one.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/two.tf/five.tf /one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf % år BILIA-AKTIENS TOTALAVKASTNING Källa: Nasdaq A­aktien OMX Stockholm GI N ya b ilar frå n b iltillve rka ren B ilia gör service o ch rep a ra tio n a v b ilar B ilia sä ljer b ilen B ilia köper in beg agn a d e b ilar B eg agn a d e b ilar fö r fö rsä ljning B ilia erb ju der beg agn a d e dela r vid rep a ra tio n B ilia dem o ntera r b ilar B ilar läm na s fö r å tervin ning TILL VÄXTSTRATEGI 13BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 16 ===== Så bidrar Bilia till en hållbar värdekedja Våra resurser, vår vision och affärsmodell skapar ett varaktigt värde för våra kunder och intressenter. Arbete med leverantörer och underleverantörer Bilia är del av en värdekedja och har därmed ett ansvar att påverka leverantörer och underleverantörer att förbättras utifrån olika hållbarhetsperspektiv. Störst påverkan har vi genom våra inköp av bilar. For­ dons industrin har långa leverantörsled från råvaruutvinning till biltillverkare som tillverkar och monterar ihop bilar. Bilia har liten möjlighet att påverka långt bak i värdekedjan. Vi har därför valt att samarbeta med bilvarumärken som har höga hållbarhetsmål och tydliga ambitioner då vi ser att det ger Bilia störst möjlighet att bidra till att skapa en mer hållbar fordonsindustri. Utöver detta kan Bilia även göra förbättringar i samband med förvärv av nya bolag. Det kan handla om att vi sprider lärdomar utifrån best practice, men även att genomföra olika förbättringar i nyförvärvade anläggningar. När det kommer till leverantörer utöver våra biltillverkare har vi större möjlighet att påverka. Här handlar det främst om att välja produkter och tjänster hos våra leverantörer som medför en lägre miljöpåverkan, men även om att påverka våra leverantörer till att bedriva ett aktivt hållbar ­ hetsarbete. Krav gällande miljö och mänskliga rättigheter ställs i samband med centrala avtal och i Norge har vi under 2023 riskbedömt våra leverantörer utifrån mänskliga rättigheter. Bilia arbetar med att alla nya och befintliga leverantörer ska skriva under vår Supplier Code of Conduct. Framöver arbetar vi med att se hur hela Bilia ska arbeta enligt kraven i kommande EU ­lagstiftningen, CSDDD, där leverantörer ska risk bedömas utifrån mänskliga rättigheter och miljö. Så arbetar Bilia: • Krav att följa Supplier Code of Conduct, med krav utifrån miljö och mänskliga rättigheter. • Arbete enligt Öppenhetslagen i Norge • Förberedelser inför CSDDD Vårt erbjudande till kund Bilia skapar värde genom att arbeta enligt vår vision om att vara branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i. Ett betydande sätt att bidra är genom försäljning av fordon med lägre klimatpåverkan. Här stöttar vi privatpersoner och företag som vill sänka sin klimatpå­ verkan genom nya eller begagnade bilar med lägre utsläpp. Bilias cirkulära affärsmodell illustrerar hur vi genom service och reparationer kan förlänga fordonens livslängd samt möjlig ­ göra återbruk och återvinning. Ett exempel är hur vårt Business Excellence ­team fokuserar på att få våra skadeverkstäder att bland annat öka användningen av begagnade bildelar, plast­ reparationer och riktning av plåt. För bilar i slutet av livscykeln som inte längre kan nyttjas erbjuder Bilia demontering. Vi har idag fem bildemonteringar, tre i Sverige och två i Norge. Via den nyetablerade anläggningen söder om Oslo, där demontering och skadeverkstad är samlokaliserade vill Bilia påverka den norska marknaden till att använda mer begagnade bildelar. Alla dessa initiativ bidrar till att färre nya bildelar behöver tillverkas och utgör en viktig del i den cirkulära ekonomin. Bilia har idag även 27 Tanka ­stationer och är en del av Drivmedelsaffären som utgör 3 procent av Bilias nettoomsätt ­ ning. Här kan vi erbjuda kunder drivmedel, varav 18 stationer erbjuder HVO100 och sju stationer erbjuder etanol. Vi ser arbetet med jämställdhet och arbetsmiljö som en viktig grund i vårt interna hållbarhetsarbete. Vi arbetar systematiskt och löpande med arbetsmiljöfrågor genom bland annat med­ arbetarsamtal, riskbedömningar, friskvård samt samarbete med fackliga representanter. Löpande förbättringar och satsningar görs dessutom i våra fastigheter. Vi genomför energiförbättringar samt satsningar på gröna hyresavtal och förnyelsebar energi tillsammans med fastighetsägare. Så arbetar Bilia: • Försäljning av bilar med lägre klimatpåverkan • Cirkulär affärsmodell • Systematiskt arbetsmiljöarbete • Aktivt jämställdhetsarbete • Substitution av farliga kemikalier • Satsning på förnyelsebar energi UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET 14 HÅLLBAR VÄRDEKEDJA BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 17 ===== Hållbart värdeskapande direktavkastning på Bilia-aktien. Förslag om utdelning om 6:60 kr per aktie under 2024. 5,7 % Bilias Employee Net Promoter Score vilket var 13 enheter högre än benchmark. 26 Nettolåneskuld/EBITDA, exkl IFRS 16, jämfört med <2,0 gånger som är finansiellt mål. 1,3 ggr identifierade mål ur Agenda 2030 och FN:s globala mål för hållbar utveckling där Bilia kan bidra och jobba för hållbar utveckling. 9 mål procentenheter högre kundnöjdhet jämfört med andra återförsäljare i våra verksamhetsländer. 2,1 Användning och sluthantering Den största delen av fossildrivna bilars påverkan på klimatet sker vid nyttjande av bilen. Då allt fler elbilar produceras ser vi en förflyttning av klimatpåverkan från nyttjandet till tillverkningen av bilen. Detta gör att vi väljer våra bilvarumär ­ ken med omsorg då bilens design och produktion spelar stor roll i hållbarhetsarbetet. Idag utgör fossildrivna bilar fortfarande majoriteten av bilarna på vägarna. Högre priser och brist på laddinfrastruk ­ tur gör att elbilar inte är ett alternativ för alla kunder. Bilia arbetar med gedigna behovsanalyser för att hitta de mest lämpade bilarna utifrån våra kunders förutsättningar. Minskad klimatpåverkan i samband med nyttjande av fossildrivna bilar kan dessutom göras genom försäljningen av HVO och etanol, men även genom tillsättande av AdBlue i nyare dieselbilar. Tack vare AdBlue kan farliga kväveförening ­ ar (NOx) i avgaserna omvandlas till vattenånga och kvävgas. Utöver den direkta kundkontakten i samband med kund ­ möten så arbetar Bilia även med att ge information via vår hemsida. Vi vill stötta elbilskunder med kunskap från en till ­ förlitlig källa. Vi arbetar även med olika event där vi exempel ­ vis diskuterar hur åkerier kan skapa mer lönsamma affärsre ­ lationer med el ­lastbilar, eller minska sin dieselförbrukning. Ett viktigt moment i bilens livcykel är omhändertagandet av den förbrukade bilen. Via Bilias bildemonteringar finns vi med i detta skede och kan arbeta för mer cirkulära flöden. Här hoppas vi på en växande efterfrågan på begagnade delar från både företag och privata kunder. Förutom lägre miljöpåverkan är begagnade bildelar bra för plånboken då de kostar mindre. Sista steget i livscykeln är materialåtervin ­ ning. Våra avfallsentreprenörer är en viktig part för att ta tillvara på så mycket material som möjligt. Så arbetar Bilia: • Behovsanalys i samband med bilköp • Information från en tillförlitlig källa • Event med hållbarhetsteman • Drivmedel med lägre klimatpåverkan • Etablerade avfallsentreprenörer NEDSTRÖMS HÅLLBAR VÄRDEKEDJA 15BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 18 ===== Under 2022 lanserades Bilias fem hållbarhetsmål inom fokus­ områdena: Hållbar tillväxt, Cirkulär ekonomi, Omtänksamhet om människor och Omtänksamhet om miljön.  Vår kundnöjdhet var 2,1 procentenheter högre än branschgenomsnittet vilket var något under vårt mål om 3 procentenheter.  Andel kvinnor i vår försäljningsverksamhet har ökat från 16 till 17 procent.  Under året uppgick andelen begagnade reservdelar för skadeärenden i Sverige till 7 ,5 procent jämfört med 6,0 procent föregående år.  Andelen engagerade medarbetare har även under 2023 varit över benchmark  Vi arbetar med att informera kunder om hur de kan minska sin klimatpåverkan. Hållbarhetsmål Bilias hållbarhetsmål är långsiktiga och arbete pågår med att definiera, mäta och följa upp delmål. Kundnöjdhet som är 3 procentenheter högre än branschgenomsnittet för respektive märke och land  Arbetet med att ha nöjda kunder har varit ett mål under flera år. Det finns tydliga sätt att arbeta gällande proces ­ ser, arbetsrutiner och uppföljning av avvikelser som gör att vi kan bemöta våra kunder på bästa sätt. Under 2023 var kundnöjdheten 2,1 procentenheter högre än bransch ­ genomsnittet för respektive märke och land. För att uppnå vårt mål arbetar vi fortsatt vidare med förbättringsaktivite ­ ter framför allt för våra nyförvärvade verksamheter. Andel om 12 procent begagnade reservdelar för skadeärenden i Sverige år 2028      Målet är kopplat till vår cirkulära affärsmodell och avser att öka användningen av begagnade reservdelar för att bättre ta tillvara på bilen vid slutet av dess livscykel. Målsättningen är att andelen begagnade reservdelar för skadeärenden i Sverige ska uppgå till 12 procent år 2028. Under 2023 uppgick andelen begagnade reservdelar till 7 ,5 procent, från 6,0 procent föregående år. Arbete pågår om när och hur Norge samt Västeuropa ska inkluderas i målsättningen. Bidra till lägre klimatpåverkan hos Bilias kunder via våra produkter och servicetjänster   Sedan lanseringen av målet 2022 har Bilia arbetat med att identifiera vilka av våra tjänster som har vetenskapliga grunder för minskad klimatpåverkan. Till alla våra kunder ska vi ge tydlig och transparent information om hur de kan minska sin klimatpåverkan genom val av bil och tjänster. Hur infriades Bilias hållbarhetsmål under 2023? Andel engagerade medarbetare över benchmark    Andel engagerade och stolta medarbetare är en viktig kompo nent i vår interna strategi för att ha stolta medarbe ­ tare och nöjda kunder. Även för 2023 hade vi en högre andel engagerade medarbetare än benchmark. I samband med lanseringen av BiliaPulsen i Sverige används olika index i våra länder. Sverige: 8,4 jämfört med benchmark på 8,0. Norge och Västeuropa: 86 jämfört med benchmark på 81. Andelen kvinnor i försäljningsverksamheten ska överstiga 30 procent  Bilia anser att en jämn könsfördelning har en positiv effekt på såväl arbetsmiljön som lönsamheten. Vi vill öka andelen kvin­ nor och fokuserar som ett första steg på andelen kvinnor i vår försäljningsverksamhet. Under 2023 ökade andelen kvinnor inom försäljningsverksamheten från 16 till 17 procent. 0 2 4 6 8 10 Bilia Benchmark 0 20 40 60 80 100 Bilia Benchmark Sverige Norge och Västeuropa I dag 17 % Mål 30 % 16 HÅLLBARHETSMÅL BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 19 ===== Bilias finansiella mål infriades 2023 enligt följande:  Rörelsemarginal 3,7 procent (mål 5,0 procent).  Utdelningsandel 65 procent (mål lägst 50 procent av vinst per aktie).  Total tillväxt uppgick till 9,0 procent (mål högre än 5,0  procent).  Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, var 1,3 gånger (mål lägre än 2,0 gånger).  Från 2018 till 2023 har Bilias totala omsättningstillväxt varit 30 procent, en genomsnittlig årlig tillväxt om 6 procent. Under 2022 var tillväxten negativt vilket främst förklarades av avytt­ rade verksamheter. Finansiella mål Bilias finansiella mål är lång siktiga och gäller över en konjunkturcykel. Utdelningsandel om lägst 50 procent av vinst per aktie Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16 Rörelsemarginal högre än 5 procent under en konjunkturcykel Total årlig tillväxt högre än 5 procent under en konjunkturcykel   Den totala tillväxten inkluderar organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv samt avyttringar av verksamheter. Totala tillväxten under de senaste fem åren uppgick för 2023 till 6 procent och sedan 2013 har den rapporterade omsättningen ökat med mer än 100 procent.    Rörelsemarginalen under 2023 uppgick till 3,7 procent och under de senaste fem åren uppgick den i genomsnitt till 4,7 procent.    Nettolåneskuld i relation till EBITDA uppgick 2023 till 1,3 gånger och har för de senaste åren varierat mellan –0,2 (positiv nettolåneskuld) till 1,3 gånger.  Utdelningsandelen i styrelsens förslag till utdel ­ ning uppgick för 2023 till 65 procent och de senaste fem åren uppgick utdelningen i genomsnitt till 59 procent av vinst per aktie. Hur infriades Bilias finansiella mål under 2023? Mål 5 % Mål 5 % Mål max 2 ggr Mål 50 % –5 0 5 10 15 20 2021 2022 2023 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2021 2022 2023 0 1 2 3 4 5 6 2021 2022 2023 0 25 50 75 2021 2022 2023 FINANSIELLA MÅL 17BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 20 ===== Allmänt om verksamheten Bilia är en av Europas största helhetsleverantörer för allt som rör bilägandet med en ledande position inom service och för ­ säljning av nya och begagnade person bilar, transportbilar och lastbilar. Bilia hade vid slutet av 2023 cirka 160 anläggningar i Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien samt en auktionssajt i Sverige. Bilias vision är att vara branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i. Bilias affärsmodell är cirkulär till sin natur och erbjuder tjänster för allt som rör bilägandet under bilens livscykel. Bilia arbetar kontinuerligt för att vara branschens bästa service bolag genom fullserviceverkstäder, bilhallar och kund­ service med hög tillgänglighet fysiskt och digitalt. Bilias Serviceaffär omfattar ett väl utvecklat sortiment av tjänster och servicekoncept som utvecklas kontinuerligt för att förenkla bilägandet för kunderna under bilens livs­ cykel. Service affären omfattar verkstadstjänster, reservdelar, bildemontering, fälgrenovering, däckförsäljning och förvaring, butiksförsäljning och e ­handel. Bilias Bil affär omfattar försäljning av nya och begagnade person­, transport­ och lastbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring. Bilia sålde under 2023 personbilar av bilvarumärkena Volvo, BMW, MINI, Toyota, Lexus, Mercedes ­ Benz, Porsche, Nissan, Jaguar, Land Rover, XPENG, Volks­ wagen, Audi, Skoda, Seat, Cupra, Renault, Dacia och Alpine, transportbilar från Renault, Toyota, Mercedes ­Benz, Nissan och Volkswagen samt lastbilar av märket Mercedes ­Benz. Bilias Drivmedels affär omfattar försäljning av drivmedel och biltvätt. Bilia-aktien Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 decem­ ber 2023 till 96 299 952 stycken, inklusive innehav av egna aktier om 4 315 709 stycken. Alla utgivna aktier äger samma rätt i bolaget och berättigar till en röst på bolagsstämman. Bilias aktier är noterade på Nasdaq Stockholm och kan här överlåtas fritt, inom börsens ramar. Bilia saknar kännedom om eventuella aktieägaravtal mellan Bilias aktieägare. Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Samtidigt gavs styrelsen även möjlighet att avyttra egna aktier. Vid utgången av året motsvarade antalet egna aktier 4,5 procent av totala antalet aktier. Senaste återköpen gjordes under 2022 då totalt 3 792 419 aktier återköptes. Omsättning och resultat Nettoomsättningen uppgick till 38 514 Mkr (35 345). Justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter samt valuta ­ kursförändringar ökade nettoomsättningen med 6 procent. Valuta kursförändringar hade inte någon väsentlig påverkan på nettoomsättningen jämfört med föregående år. Rörelseresultatet uppgick till 1 416 Mkr (2 102). I rörelsere ­ sultatet för 2022 ingick vinst vid försäljning av verksam heter i Sverige och Norge med 368 Mkr. Det operativa rörelseresultatet uppgick till 1 623 Mkr (1 906) och den operativa rörelsemarginalen var 4,2 procent (5,4). Norge redovisade ett lägre operativt rörelseresultat främst hänförligt till Bilaffären medan Sverige och Västeuropa redovi ­ sade ett högre operativt rörelseresultat jämfört med föregå ­ ende år. Service affären redovisade ett resultat på 1 097 Mkr jämfört med 1 161 Mkr föregående år. Justerat för avyttrade verksamheter i Sverige och Norge var Serviceaffärens resultat i nivå med föregående år. Bilaffären redovisade ett resultat på 652 Mkr jämfört med 823 Mkr föregående år. Det lägre resulta ­ tet var hänförligt främst till försäljning av nya bilar. Drivmedels ­ affären redovisade ett resultat på 21 Mkr vilket var oförändrat jämfört med föregående år. Verksamheten i Sverige redovisade ett resultat på 1 365 Mkr (1 304). Marginalen uppgick till 5,5 procent (6,2). Verksamheten i Norge redovisade ett resultat på 177 Mkr (547). Marginalen uppgick till 1,8 procent (4,8). Verksamheten i Västeuropa redo­ visade ett resultat på 228 Mkr (154). Marginalen uppgick till 5,6 procent (5,0). För Sverige var det högre resultatet hänförligt till Bilaffären och främst försäljning av begagnade bilar. För Norge var det lägre resultatet framför allt hänförligt till Bilaffä ­ Styrelsen och verkställande direktören i Bilia AB (publ), organisations nummer 556112­5690, får härmed avge årsredovisning och koncern redovisning för räkenskapsåret 2023. Biliakoncernen benämns Bilia. När enbart moder bolaget avses används benämningen Bilia AB. Förvaltningsberättelse Bilias affärsmodell är cirkulär till sin natur och erbjuder tjänster för allt som rör bilägandet under bilens livscykel” Koncernen och moderbolaget 18 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 21 ===== • Den 23 januari träffade Bilia avtal med Great Wall Motor om att vara importör och återförsäljare i Norge. Great Wall Motor är ett börsnoterat bolag i Hong Kong som år 2021 sålde 1,3 miljoner fordon som nu etablerar sig i Europa. Beslut togs under andra kvartalet att pausa samarbetet med Great Wall Motor baserat på EU:s sanktionslista för Ryssland. • Den 5 april meddelade Bilia att samarbetet med Nissan Sverige expanderar och framöver kommer försäljning och service av Nissan­bilar att erbjudas på ett flertal anläggningar i Sverige. Nissan Sverige övergår från 1 januari 2024 till en agentmodell och den nya distributionsmodellen implementeras med Bilia som agent. • Den 16 juni meddelade Bilia att återköp hade skett av 768 Mkr av det totalt utestående seniora icke säkerställda obligationslånet om 800 Mkr med or­ dinarie förfall i oktober 2023. Återköpen skedde till ett pris om 100,5 procent. Samtidigt emitterades ett nytt seniort icke säkerställt obligationslån till ett belopp om 800 Mkr. Det nya obligationslånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 275 punkter och har ett slutligt förfall i juni 2028. • Den 18 september träffade Bilia avtal om att förvärva Bilcentergruppen Sörmland AB. Verksam­ heten bedrivs i en strategiskt belägen anläggning i Nyköping. Bilcentergruppen Sörmland är en modern fullserviceanläggning för Mercedes­Benz person­ och transportbilar med tillhörande försälj­ ning av begagnade bilar och serviceverksamhet. Under 2022 uppgick Bilcentergruppen Sörmlands omsättning till cirka 100 Mkr. Antalet anställda var 24 personer vid utgången av 2022. Tillträdet skedde den 1 november 2023. • Den 26 oktober träffade Bilia avtal om att förvärva B MotorGroup Stockholm AB. Verksamheten bedrivs i två moderna anläggningar belägna i Danderyd och Smista, Stockholm med försäljning och service av Jaguar och Land Rover. Under verk­ samhetsåret 2022 uppgick omsättning till cirka 450 Mkr med en rörelsemarginal om 1,1 procent. Antalet anställda var 45 personer vid utgången av 2022. Tillträdet skedde den 2 januari 2024. • Den 13 november träffade Bilia avtal med Jaguar och Land Rover (JLR) om att bli officiell importör för JLRs varumärken (Range Rover, Defender, Discovery och Jaguar) i Sverige och Norge. Som en del av avtalet kommer ett joint­venture, Bilia JLR Import AB, att etableras mellan de två företa­ gen. Det nybildade joint ventureavtalet omfat­ tar importverksamhet för nybilsförsäljning och eftermarknadstjänster. Importörskontor kommer att finnas i Malmö och Oslo. Importverksamheten förväntas starta den 1 april 2024. Viktiga händelser ren. För Västeuropa var det högre resultatet hänförligt till både Serviceaffären och till Bilaffären. Moderbolagets rörelseresul ­ tat uppgick till –162 Mkr (–101). Resultatet har, jämfört med föregående år, påverkats av centrala marknadsföringskostna ­ der samt omvärdering av kapitalförsäkring för pensioner. Årets resultat uppgick till 931 Mkr (1 622). Resultat per aktie uppgick till 10:12 kronor (17:43). Valutakursförändringar hade inte någon väsentlig påverkan på årets resultat jämfört med föregående år. Förvärv av anläggningstillgångar Förvärv av anläggningstillgångar, exklusive respektive inklusive leasingfordon, uppgick under året till 520 Mkr (390) respektive 2 089 Mkr (1 538). Finansiell ställning Balansomslutningen minskade med 606 Mkr under året och uppgick till 19 395 Mkr. Eget kapital minskade med 46 Mkr och uppgick till 4 841 Mkr. Soliditeten uppgick till 25 procent (24). Nettolåne skulden ökade under året med 923 Mkr och uppgick till 6 689 Mkr. Exklusive leasingskulder hänförbara till IFRS 16 uppgick netto låneskulden till 2 443 Mkr, vilket var en ökning från december 2022 med 657 Mkr. Nettolåneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 1,3 gånger jämfört med 0,8 gånger föregående år. Vid utgången av året nyttjades krediter hos bankerna (Nordea och DNB) med 1 135 Mkr. Kreditlimiten hos Nordea och DNB uppgår sammantaget till 2 300 Mkr. Under juni 2023 omfinansierades utestående obligationslån om 800 Mkr med ordinarie förfall i oktober 2023 med en löptid om 5 år. Nyckeltal Utöver finansiella definitioner enligt IFRS används nyckeltal, vilka anses ge investerare och Bilias ledning ett komplement till IFRS för att bedöma Bilias prestation. För definitioner se sidan 140. 2023 2022 2021 Biliakoncernen Nettoomsättning, Mkr 38 514 35 345 35 509 Operativt rörelseresultat, Mkr 1 623 1 906 2 142 Operativ rörelsemarginal, % 4,2 5,4 6,0 Rörelseresultat, Mkr 1 416 2 102 1 925 Resultat före skatt, Mkr 1 159 2 002 1 830 Årets resultat, Mkr 931 1 622 1 457 Resultat per aktie, kr 10:12 17:43 14:90 Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, ggr 1,3 0,8 0,2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,5 21,5 20,5 Avkastning på eget kapital, % 23,2 36,2 33,8 Operativt kassaflöde, Mkr 627 345 1 814 Soliditet, % 25 24 26 Eget kapital per aktie, kr 53 53 46 Antal anställda 31 december 5 185 5 110 5 331 BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 19 ===== SIDA 22 ===== Service, 69 Bil, 19 Service, 22 Bil, 75 Service, 62 Bil, 37 Drivmedel, 0 Moderbolaget, övrigt, 12 Drivmedel, 3 Drivmedel, 1 ANDEL AV ANSTÄLLDA, % ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING, % ANDEL AV OPERATIVT RÖRELSERESULTAT, % Koncernen uppdelad på Service-, Bil- och Drivmedelsaffären Koncernen Nettoomsättning, Mkr 1) Operativt rörelseresultat, Mkr Marginal, % 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Serviceaffären 8 865 8 093 7 812 1 097 1 161 1 279 12,4 14,3 16,4 Bilaffären 30 632 27 913 28 335 652 823 938 2,1 2,9 3,3 Drivmedelsaffären 1 129 1 305 1 252 21 21 37 1,9 1,6 3,0 Moderbolaget, övrigt –2 112 –1 966 –1 890 –147 –99 –112 — — — Totalt 38 514 35 345 35 509 1 623 1 906 2 142 4,2 5,4 6,0 Serviceaffären omfattar verkstadstjänster, reservdelar och tillbehör. Försäljning av nya och begagnade bilar samt tilläggstjänster ingår i Bilaffären. 1) I nettoomsättning för segmenten har inga elimineringar gjorts för intern omsättning. Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelseresultat, Mkr Marginal, % 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Sverige 24 653 20 902 20 542 1 365 1 304 1 418 5,5 6,2 6,9 Norge 9 763 11 368 11 250 177 547 757 1,8 4,8 6,7 Västeuropa 4 069 3 046 3 689 228 154 79 5,6 5,0 2,1 Moderbolaget, övrigt 29 29 28 –147 –99 –112 — — — Totalt 38 514 35 345 35 509 1 623 1 906 2 142 4,2 5,4 6,0 Koncernen i siffror SERVICE, % BIL, % DRIVMEDEL, % Tillväxt i lokal valuta uppdelat på affärsområden –5 0 5 10 15 20 2021 2022 2023 –20 –10 0 10 20 20222021 2023 0 5 10 15 2021 2022 2023 20 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 23 ===== Bilias andel av respektive märkes försäljning, % Statistik Service- och Bilaffären Leveranser, nya 1) Leveranser, begagnade Orderstock, nya Antal bilar 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Sverige 30 259 28 029 28 387 30 239 27 901 33 391 9 723 15 980 12 451 Norge 8 139 10 039 12 777 12 753 11 828 13 267 1 937 6 707 7 836 Västeuropa 5 836 4 247 5 769 2 814 2 849 5 148 2 602 3 638 2 488 Totalt 44 234 42 315 46 933 45 806 42 578 51 806 14 262 26 325 22 775 1) År 2021 har omräknats för jämförbarhet. Sverige Norge Västeuropa Tillväxt i Serviceaffären, % 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Rapporterad tillväxt 12,7 5,4 13,1 –3,2 4,0 16,5 34,3 –14,7 –8,9 Underliggande tillväxt 8,2 3,5 0,3 5,9 –0,6 4,3 26,8 7,6 0,2 Kalendereffekt 0,8 0,0 –0,4 0,8 –0,4 0,0 0,2 0,5 –0,4 Organisk tillväxt 9,0 3,5 –0,1 6,7 –1,0 4,3 27,0 8,1 0,2 BMW Volvo Toyota Mercedes ­Benz Renault MINI VW­gruppen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Sverige 35 29 23 24 20 19 13 13 21 20 29 23 2 — Norge 45 29 25 23 13 13 — — — — 33 29 — — Västeuropa 1) 8 8 — — — — — — — — 15 13 — — Lexus Porsche Nissan Dacia XPENG Land Rover Jaguar 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Sverige 35 30 23 21 9 5 11 14 48 — — — — — Norge 15 14 — — — — — — 15 — 26 23 22 13 Västeuropa — — — — — — — — — — — — — — Beräknad på officiell statistik för antal registrerade bilar per land och märke. 1) Föregående år har omräknats och inkluderar Luxemburg och Belgien. KONCERNEN, LEVERANSER AV NYA BILAR , % Bilias leveranser av nya bilar Leveranser nya bilar, antal Märke Sverige Norge Västeuropa BMW 5 510 2 682 4 444 Volvo 9 494 2 214 — Toyota 5 212 2 695 — Mercedes ­Benz 2 758 — — Renault 2 326 — — MINI 595 124 1 392 Volkswagen 1 216 — — Lexus 907 196 — Porsche 690 — — Nissan 556 — — Dacia 324 — — Audi 237 — — Skoda 233 — — XPENG 112 79 — Land Rover — 127 — Seat/Cupra 74 — — Jaguar — 20 — Alpine 6 — — Övriga 9 2 — Totalt 30 259 8 139 5 836  BMW, 29  Volvo, 26  T oyota, 18  Mercedes­Benz, 6  Renault, 5  MINI, 5  Volkswagen, 3  Lexus, 2  Porsche, 2  Nissan, 1  Dacia, 1  Audi, 1  Skoda, 1 XPENG, 0 Land Rover, 0 Seat/Cupra, 0 Jaguar, 0 Alpine, 0 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 21BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 24 ===== 22 % 62 % ANDEL AV BILIAS NETTOOMSÄTTNING 2023 ANDEL AV BILIAS OPERATIVA RÖRELSERESULTAT 2023 SERVICEAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD Nettoomsättning, Mkr 1) Operativt rörelse ­ resultat, Mkr Marginal, % 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Sverige 6 045 5 363 876 879 14,5 16,4 Norge 2 182 2 254 138 227 6,3 10,1 Västeuropa 638 476 83 55 13,0 11,5 Totalt 8 865 8 093 1 097 1 161 12,4 14,3 1) I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. Serviceaffären LÄS MER PÅ SID 24–27 SERVICE, BIL OCH DRIVMEDEL Det här är Bilias affärsområden • Servicecenter • Skadecenter • Nya och begagnade reservdelar • Butiker och e­handel • Däck­ och fälgcenter • Däckhotell • Glascenter • Servicetjänster • Bildemontering 22 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / AFFÄRSOMRÅDEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 25 ===== ANDEL AV BILIAS NETTOOMSÄTTNING 2023 ANDEL AV BILIAS NETTOOMSÄTTNING 2023 ANDEL AV BILIAS OPERATIVA RÖRELSERESULTAT 2023 ANDEL AV BILIAS OPERATIVA RÖRELSERESULTAT 2023 DRIVMEDELSAFFÄREN Nettoomsättning, Mkr 1) Operativt rörelse ­ resultat, Mkr Marginal, % 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Totalt 1 129 1 305 21 21 1,9 1,6 1) I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. Våra märken Drivmedelsaffären LÄS MER PÅ SID 30 Bilaffären LÄS MER PÅ SID 28–29 BILAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD Nettoomsättning, Mkr 1) Operativt rörelse ­ resultat, Mkr Marginal, % 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Sverige 18 941 15 442 468 404 2,5 2,6 Norge 8 175 9 815 39 320 0,5 3,3 Västeuropa 3 516 2 656 145 99 4,1 3,7 Totalt 30 632 27 913 652 823 2,1 2,9 1) I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. Våra märken • Volvo • BMW • Toyota • Renault • MINI • Lexus • Porsche • Mercedes­Benz • Nissan • Dacia • Jaguar • Land Rover • XPENG • Alpine • Volkswagen • Audi • Skoda • Seat • Cupra 75 % 3 % 37 % 1  % • Försäljning av drivmedel • Biltvättar • T anka • Tvätta • OKQ8 • Försäljning av nya och begagnade bilar • Finansiering och försäkring • Uthyrning av bilar • Tillbehörsförsäljning FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / AFFÄRSOMRÅDEN 23BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 26 ===== Omvärld och marknad Serviceaffärens tjänster och koncept följer bilen och dess äga ­ re under bilens livscykel. Det är en verksamhet där efterfrågan på våra tjänster är förhållandevis opåverkad av förändringar i den ekonomiska konjunkturen. Även i tider av ekonomisk osä ­ kerhet fortsätter våra kunder att ta hand om sina bilar. De senaste tio årens höga nybilsförsäljning har skapat ett stort och stabilt bilbestånd med en hög efterfrågan på service. Den snabba teknologiska utvecklingen av dagens bilar innebär att behovet av service är högt och kräver en hög teknologisk kunskap. Vid reparationer av bilar blir det idag ofta mer omfat ­ tande reparationsinsatser givet den ökande andelen elektronik i bilarna under de senaste tio åren. De bilar som historiskt varit kunder i vår Serviceaffär har varit mellan 0 och 6 år gamla och utgjorts av de bilvarumärken som vi var auktoriserade för avseende försäljning av nya bilar. Genom vår strategiska satsning på begagnade bilar av alla bilvarumärken äldre än 6 år har vi sedan några år även tillgång till en väsentligt större marknad av bilar som kunder till vår Serviceaffär. Bilarna vi tar hand om i vår Serviceaffär utgörs till övervä ­ gande del av bilar som drivs med fossila bränslen. Andelen el ­ bilar i bilbeståndet ökar i takt med att kunder väljer en fossilfri bilmodell men andelen uppgår idag fortfarande till en mindre andel. I Sverige var under 2023 cirka 6 procent av antalet bilar i bilbeståndet elbilar och i Norge var motsvarande siffra 24 pro ­ cent. Det ökande antalet elbilar i vår Serviceaffär innebär krav på ny kompetens hos våra medarbetare och ny utrustning i våra anläggningar. Vi ser fortlöpande till att våra medarbetare är utbildade och våra anläggningar är uppdaterade för att Stabilt resultat i Serviceaffären och stark organisk tillväxt I Serviceaffären ingår tjänster och koncept för att förenkla bilägandet under bilens livscykel. Dessa omfattar service och reparation av bilar, reservdelar, däckförvaring, däck försäljning, fälgrenovering, glasbyte och glasreparation, bildemontering, butiks­ försäljning och e­handel. hantera den nya teknologin på bästa sätt. Framöver kommer ytterligare utbildningsinsatser och uppgraderingar av utrust ­ ning och verkstäder att krävas vilket förväntas resultera i en konsolidering av antalet aktörer på marknaden. Bilia vill vara del av den framtida konsolideringen av marknaden. Utveckling av vår Serviceaffär Serviceaffären är en stabil verksamhet och har under de senaste åren stått för cirka 25 procent av vår omsättning och cirka 70 procent av vårt operativa rörelseresultat. Vi arbetar kontinuerligt för att säkerställa att vårt tjänsteutbud motsva ­ rar kundernas behov och förväntningar. Kunden är i fokus för vår affärsmodell vilken vi ständigt vill utveckla efter kundens behov och önskemål. Vi har som mål att ha en tillväxt i omsättning och lönsamhet i vår Serviceaffär. Under de senaste tio åren har omsättningen ökat med knappt 120 procent och det operativa rörelseresul ­ tatet med drygt 210 procent. Marginalen har under samma tidsperiod ökat från 8,7 procent till 12,4 procent. För att uppnå vårt mål om tillväxt arbetar vi kontinuerligt med att förbättra lönsamheten i vår Serviceaffär. Vårt Business Excellence­team identifierar tillsammans med våra team inom Serviceaffären de mest effektiva processerna och implemente­ rar därefter dessa processer på de anläggningar där det finns förbättringspotential. I samband med förvärv av verksamheter arbetar Business Excellence nära de nya verksamheterna för att tillsammans identifiera och implementera förbättringsåtgärder enligt best practice. Under åren 2021 till 2023 har vi tillfört flera nyförvärvade men även nyetablerade verksamheter där vi jobbar för att implementera Bilias processer i Serviceaffären. Serviceaffären är en stabil verksamhet som endast i begränsad omfattning påverkas av den ekonomiska konjunkturen. Våra kunder fortsätter ta hand om sina bilar även i ekonomiskt tuffare tider” 24 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 27 ===== Vi arbetar systematiskt för att förbättra lönsamheten i vår Serviceaffär genom att införa de mest effektiva processerna för våra verkstäder. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Omsättning, Mkr 4 050 3 981 4 491 5 319 5 998 6 453 7 052 6 971 7 812 8 093 8 865 Operativt rörelse resultat, Mkr 351 402 496 600 704 766 945 1 157 1 279 1 161 1 097 Operativ rörelse marginal, % 8,7 10,1 11,0 11,3 11,7 11,9 13,4 16,6 16,4 14,3 12,4 OMSÄTTNING SERVICEAFFÄREN, %SERVICEABONNEMANG 1) FÖRVARADE HJUL 2) Service och reparationer, 60 Skadeverksamhet inkl. lack, 20 Däck, hjul och glas, 15 Bildemonteringar, 5 Serviceaffären /two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/nine.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/eight.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/seven.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/six.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/five.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/four.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/three.tf/zero.tf /three.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /six.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /nine.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/two.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/five.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/nine.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/eight.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/seven.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/six.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/five.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/four.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/three.tf/zero.tf /one.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /two.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /three.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /four.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf 1) Under 2022 avyttrade verksamheter minskade antalet serviceabonnemang med cirka 16 000 abonnemang. 2) Under 2022 avyttrade verksamheter minskade antalet förvarade hjul med cirka 53 000 hjul. FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN 25BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 28 ===== Prioriterade områden för nyförvärvade verksamheter är att utöka antalet mekaniker, optimera bokning av kunder samt arbeta med skadeverkstäderna. Under 2023 redovisade vi en organisk tillväxt för om ­ sättningen om 10 procent jämfört med föregående år. Den organiska tillväxten är justerad för valuta, förvärvade och avyttrade verksamheter samt antalet arbetsdagar. Under 2023 har dessutom förvärvade verksamheter bidragit till en större Serviceaffär. Tillväxten i omsättningen var hänförlig till samtliga av våra verksamhetsländer och utgjordes uppskatt ­ ningsvis till drygt 50 procent av volym och knappt 50 procent av prisförändringar för att reflektera inflationstakten. I Sverige var tillväxten hänförlig till generell god efterfrågan, i Norge främst till nyetablerade verksamheter och i Västeuropa till en ny anläggning med högre kapacitet. Vår omsättning i Serviceaffären består av olika tjänster som uppdateras efter våra kunders behov och förväntningar. Tjäns­ terna består av serviceverkstäder, skadeverkstäder, hjulförvaring och däckförsäljning, glasbyten och glasreparationer, bildemonte­ ring samt försäljning av begagnade reservdelar samt övrigt. Serviceabonnemang förenklar bil ägandet för kunden och ger Bilia en långsiktig relation med kunderna. Ett service­ abonnemang är ett avtal mellan Bilia och kunden eller mellan bilvarumärket och kunden där vi förväntar oss att servicen kommer att ske hos Bilia. Antalet service abonnemang uppgick till 119 000 och var något högre jämfört med föregående år. Antalet serviceabonnemang som säljs till begagnade bilar har ökat genom den strategiska satsningen på försäljning av begagnade bilar via Bilia Outlet i Sverige och Norge. Under 2022 avyttrade verksamheter minskade antalet service­ abonnemang med cirka 16 000 abonnemang. Målet är att nå 130 000 serviceabonnemang. Vi ser en stark efterfrågan på våra tjänster relaterade till förvaring av hjul för våra kunder. Antal förvarade hjul vid utgången av 2023 uppgick till 391 000. Under 2022 avyttrade verksamheter minskade antalet förvarade hjul med cirka 53 000 hjul. Det långsiktiga målet är 1 000 000 förvarade hjul. Händelser under året Under 2023 har vi fortsatt arbetet med att förbättra Service­ affären för de nyligen förvärvade verksamheterna. Vi har sedan 2021 tillfört nya bilvarumärken som Porsche, Mercedes ­ Benz, Nissan, Jaguar, Land Rover, Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra och arbetar nu aktivt med att lära oss vad de är duktiga på och att lära dem vad vi tycker Bilia har spetskom ­ petens på. Vi har under året fortsatt arbetet med att utveckla de nyetablerade servicepunkterna för lastbilar belägna i Norr ­ köping, Skellefteå och Gällivare. Förvärvet av bildemonteringsverksamheten Bil1Din i Norge var en del av vår hållbarhetssatsning där vi vill vara en del av bilens livscykel och möjliggöra användandet av begagnade delar i vår Serviceaffär. Under 2023 har vi söder om Oslo i Norge etablerat en ny bildemontering som är samlokaliserad med en skadeverkstad vilket förenklar flödet av begagnade reservdelar för vår Serviceaffär. Under 2023 utgjorde andelen begagnade reservdelar för våra skadeärenden 7,5 procent vilket var en ökning om 1,5 procentenheter jämfört med föregående år. Bilia var den första återförsäljaren i Norge som inkluderade bildemon­ tering som en del av verksamheten. T otalt sett har vi nu fem bildemonteringar, tre i Sverige och två i Norge. Den strategiska satsningen på däckverksamhet samt hållbarhet genom fälgrenoveringsverksamheten fortgår. Under året expanderade däckhotellsverksamheten i Sverige och Norge genom byggnation och inflyttning i nya anläggningar. De nyetablerade däckhotellen innebär en ökad kapacitet för hjulförvaring. Resultatutveckling Resultatutvecklingen för Serviceaffären var, beaktat avytt ­ rade verksamheter, fortsatt stabil för 2023 och det operativa rörelse resultatet uppgick till 1 097 Mkr (1 161) med en marginal om 12,4 procent (14,3). Serviceaffären utgjorde 62 procent av koncernens operativa rörelseresultat. Justerat för avytt ­ rade verksamheter var resultatet för koncernen något högre jämfört med föregående år. Resultatet i Sverige och Norge påverkades positivt av en god organisk tillväxt. Resultatet i Västeuropa påverkades positivt av den nya anläggningen med högre kapacitet. Marginalen för Serviceaffären har under 2023 påverkats negativt av nya verksamheter i Sverige och Norge som ännu inte infört Bilias processer. De nya verksamheterna Vi arbetar ständigt med att förbättra våra processer i Serviceaffären genom att implementera best practice i alla våra anläggningar” 26 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 29 ===== 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 1) 8 865 8 093 Andel av nettoomsättning, % 1) 22 22 Tillväxt, lokal valuta, % 10,2 1,9 Operativt rörelseresultat, Mkr 1 097 1 161 Marginal, % 12,4 14,3 Antal anställda 3 562 3 526 Antal anläggningar 132 128 Antal serviceabonnemang 119 000 106 000 Antal hjul i förvar 391 000 393 000 1) I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. SERVICEAFFÄREN Serviceaffärens organiska tillväxt i Sverige var 9 procent och det operativa rörelse resultatet uppgick till 876 Mkr (879). Justerat för avyttrade verksam ­ heter var resultatet högre än före­ gående år. Serviceaffärens organiska tillväxt i Norge var 6,7 procent. Det operativa rörelse resultatet uppgick till 138 Mkr (227). Serviceaffärens organiska tillväxt i Väst europa var 27 procent. Det operativa rörelse resultatet uppgick till 83 Mkr (55). avsåg dels etablering av nya verksamheter i nya anläggningar och dels nya verksamheter via förvärv där arbete pågår för att implementera Bilias best practice. Därutöver har Serviceaffä ­ rens marginal påverkats negativt av implementeringseffekter vid införande av ett nytt verkstadskoncept. Utmaningar och möjligheter Fortsatt stort bilbestånd ger en hög efterfrågan på service ­ tjänster. De under senaste åren förvärvade verksamhet erna kommer att bidra positivt till Service affärens utveckling och kompenserar delvis för de under 2022 avyttrade verksamhe ­ terna. De nya verksamhetsområdena lastbilar samt Mobilia­ Care ger möjlighet till expansion inom Serviceaffären. Mobilia ­ Care innebär ett fokus på alla bilvarumärken och framför allt tjänster inom skadeverkstäder, däck och hjul samt glasbyten och glasreparationer. Vi ser möjligheter för oss att framöver utöka tjänsteutbudet samt storleken på denna verksamhet inom vår Serviceaffär. Andelen registreringar av elbilar har senaste åren ökat snabbt i våra verksamhetsländer och innebär delvis lägre serviceomsätt­ ning jämfört med bilar med fossila bränslen. Andra tjänster ökar dock och vi har hittills sett högre behov av till exempel däck­ byten, reparation och byte av bromsar samt glas. Hittills har det ökande elbilsbeståndet inte påverkat Serviceaffärens lönsamhet negativt. I vår norska verksamhet har vi högre andel elbilar i våra verkstäder och vi följer noga utvecklingen av Serviceaffären för elbilar. Vi kommer löpande att anpassa våra servicetjänster och vår verksamhet för att möta kundernas behov och förväntningar utifrån bilbeståndets sammansättning. FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN 27BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 30 ===== Omvärld och marknad Tillgången till nya bilar förbättrades under 2023 efter att under de senaste tre åren ha präglats av komponentbrist med tillhörande brist på nya bilar. I Sverige var antal registrerade bilar i nivå med föregående år. I Luxemburg och Belgien ökade ländernas antal registrerade nya bilar med 17 respektive 30 procent jämfört med föregående år. I Norge minskade anta ­ let registrerade bilar med 27 procent jämfört med föregående år, vilket framför allt förklaras av förändrade skatteregler. Bilaffärens leveranser av nya bilar, justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter, var för koncernen i nivå med före ­ gående år och ökade med 1 procent. I Sverige var de under ­ liggande leveranserna av nya bilar i nivå med föregående år, 1 procent högre medan de minskade i Norge med 16 procent. I Västeuropa var leveranserna av nya bilar 38 procent högre än föregående år. Leveranser av begagnade bilar, justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter, ökade med 5 procent jämfört med fö ­ regående år, främst hänförligt till bättre tillgång till begagnade bilar. För fjärde året i rad levererade vi fler begagnade bilar än nya bilar till våra kunder. Efterfrågan på begagnade bilar har varit på en god nivå under året och bedöms påverkats positivt av det ekonomiska konjunkturläget då kunder valt en begag ­ nad bil framför en ny bil. Efterfrågan på nya bilar påverkades under året negativt av det ekonomiska konjunkturläget, den höga räntenivån samt den höga inflationstakten. Orde ringången för nya bilar, justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter, minskade med 37 procent främst hänförligt till Norge och Sverige. I Väst­ europa var orderingången mer stabil i jämförelse med föregå ­ ende år. Orderstocken vid utgången av året var ur ett historiskt perspektiv på en normal nivå i våra länder. Orderstocken uppgick till 14 262 bilar jämfört med 26 325 bilar föregående år. Minskningen förklarades av en förbättrad tillgång på nya bilar samt en lägre orderingång under året. I Sverige och Norge ökade fortsatt leveranserna av laddba ­ ra bilar under 2023. I våra länder uppgick andelen registrerade laddbara bilar respektive elbilar till: Andel av totalmarknad, % Laddbara bilar Elbilar Sverige 60 39 Norge 90 82 Belgien 59 19 Luxemburg 53 24 Stark efterfrågan på begagnade bilar i Bilaffären Inom Bilaffären säljer Bilia nya och begagnade person­, transport­ och last bilar av 19 attraktiva bilvarumärken. Bilförsäljningen leder ofta till finan­ siering, försäkring, service, däck hotell samt övriga tjänster under bilägandet. Efterfrågan på laddbara bilar minskade dock under året framför allt hänförligt till mindre förmånliga skatteregler. I Norge förändrades skattereglerna från 1 januari 2023 vilket innebar att de flesta elbilar blev väsentligt dyrare varför det under året varit avbokningar av ordrar från kunder samt lägre orderingång. Händelser under året Per den 1 januari tillförde vi bilvarumärkerna Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra till Bilias portfölj genom förvärvet av Söderbergs Personbilar AB med sju anläggningar. Per den 1 no ­ vember övertog vi verksamheten i Bilcentergruppen Sörmland AB, en återförsäljare av Mercedes ­Benz med en anläggning. Under året har vi startat upp försäljning av XPENG på tre an­ läggningar i Sverige samt en anläggning i Norge. Under hösten avslutades vårt återförsäljaravtal i Sverige för Renault, Dacia och Alpine. Samtidigt utökades vår försäljning av nya och begag­ nade Nissan person­ och transportbilar och vi har under 2023 etablerat verksamhet på sju anläggningar där vi tidigare bedrev försäljning av Renault. 28 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / BILAFFÄREN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 31 ===== Bilaffären i Sverige redovisade ett operativt rörelse resultat om 468 Mkr (404). Det högre resultatet var hänför ­ ligt till begagnade bilar. Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 326 Mkr (289). Det fortsatt starka resultatet var hänförligt framför allt till högre försäljning och fortsatt god bruttovinstmarginal. Bilaffären i Norge redovisade ett opera ­ tivt rörelse resultat om 39 Mkr (320). Det lägre resultatet var hänförligt till lägre omsättning vid försäljning av nya bilar, lägre bruttovinstmarginal och högre relativa kostnader. Resultatet vid för ­ säljning av begagnade bilar uppgick till 17 Mkr (97) och påverkades negativt av lägre bruttovinstmarginal. Bilaffären i Västeuropa redovisade ett operativt rörelseresultat om 145 (99) Mkr. Det högre resultatet var hänförligt till högre bruttovinstmarginal vid försälj ­ ning av nya bilar. Resultatet vid försälj ­ ning av begagnade bilar uppgick till 9 Mkr (25) och påverkades negativt av lägre bruttovinstmarginal. 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 1) 30 632 27 913 Andel av nettoomsättning, % 1) 75 75 Tillväxt, lokal valuta, % 10,1 –3,6 Operativt rörelseresultat, Mkr 652 823 Marginal, % 2,1 2,9 Antal levererade nya bilar 2) 44 234 42 315 Antal levererade begagnade bilar 45 806 42 578 Antal anställda 983 1 001 Antal anläggningar 108 104 1) I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. BILAFFÄREN Resultatutveckling Omsättningen för Bilaffären uppgick till 30 632 Mkr (27 913) vilket var, justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter 6 procent högre jämfört med föregående år. Operativt rörelseresultat för Bil affären uppgick till 652 Mkr (823). Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 352 Mkr (412). Det lägre resultatet var hänförligt till avyttrade verksamheter samt mer normaliserade bruttovinstmarginaler. Resultatet vid försäljning av nya bilar uppgick till 300 Mkr (411). Det lägre resultatet var hänförligt till lägre bruttovinstmarginal. Utmaningar och möjligheter Försäljningen av nya bilar påverkas av skatteregler vilket kan påverka försäljningen positivt eller negativt. Försäljningen av begagnade bilar tenderar att påverkas positivt vid lägre försäljning av nya bilar och vice versa. De under senaste åren förvärvade nya bilvarumärken kommer delvis kompensera för under 2022 avyttrad verksamhet. Tillväxt tillsammans med våra bilvarumärken är fokusområden framöver. FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / BILAFFÄREN 29BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 32 ===== 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 1) 1 129 1 305 Andel av nettoomsättning, % 1) 3 3 Tillväxt, lokal valuta, % –13,5 4,2 Operativt rörelseresultat, Mkr 21 21 Marginal, % 1,9 1,6 Antal genomförda biltvättar 83 241 96 890 Antal anställda 10 13 Antal anläggningar 40 39 1) I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. DRIVMEDELSAFFÄREN Bilia vill vara med kunden hela vägen genom bil­ ägandet, även när kunden tvättar och tankar bilen. Driv medelsförsäljning och biltvätt bedrivs i Sverige under varumärkena Tanka, OKQ8 och Tvätta. Omvärld och marknad Det osäkra konjunkturläget, högre andel laddbara bilar samt höga drivmedelspriser under året har påverkat människors rörelsemönster och nyttjande av bilen har minskat jämfört med tidigare år. Alla drivmedelsleverantörer måste bidra till att minska växthusgasutsläppen. Detta uppnår vi genom att gradvis öka inblandningen av biodrivmedel, HVO för diesel och etanol för bensin. Genom tillsättande av AdBlue i nyare dieselbilar mins ­ kar miljöpåverkan genom att farliga kväveföreningar (NOx) i avgaserna omvandlas till vattenånga och kvävgas. Händelser under året Bilia har fortsatt arbetet med att förnya Tanka ­konceptet, göra stationerna attraktiva, trygga och tillgängliga för kund erna. På alla våra Tanka­stationer i Sverige kan kunderna nu betala genom mobil appen CarPay. Arbetet med att införa HVO på våra Tanka­stationer pågår och nu erbjuds Neste My (HVO100) på 18 stationer och som tillsats i vår övriga diesel på samtliga stationer. Resultatutveckling Drivmedelsaffären är koncentrerad till Sverige och det operativa rörelseresultatet uppgick till 21 Mkr (21). Omsättningen mins ­ kade framför allt på grund av cirka 10 procent lägre volymer av sålda drivmedel. Under året genomförde Bilias kunder cirka 83 000 biltvättar. Utmaningar och möjligheter Det är en utmaning att få nya lägen godkända för att kunna erbjuda utökad service och för att ersätta anläggningar som stängs. Fokus för Tanka­verksamheten är att öka andelen förnyelsebara drivmedel för att bidra till ett mer hållbart samhälle. Det ökande antalet laddbara bilar kan påverka driv­ medelsförsäljningen på sikt, men innebär möjligheter att öppna laddstationer i fram tiden. Marknaden för automatstationer för biltvättar växer och framtidens bilägare kommer att vilja tvätta sin bil i tvättauto mater framför att tvätta bilen i hemmiljön. Lägre volymer i Drivmedels- affären minskade omsättningen Drivmedelsförsäljning och biltvätt bedrivs i Sverige under varumärkena Tanka, OKQ8 och Tvätta. 30 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / DRIVMEDELSAFFÄREN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 33 ===== Bilia har på koncernnivå en formell process för att identifiera och hantera identifierade risker i verksamheten. Under året sker en löpande dialog i såväl ledning, revisionsutskott som styrelse avseende riskidentifiering och hantering utifrån för ­ ändringar som sker i marknaden, hos konkurrenter, leveran ­ törer och kunder. Vissa av de identifierade riskerna kan Bilia påverka medan andra ligger utanför koncernens kontroll. På följande sidor presenteras ett urval av de risker som har identifierats inom ramen för Bilias riskhanterings process tillsammans med en kort beskrivning av de möjligheter som är förknippade med riskområdet och de åtgärder som vidtas för att hantera riskerna. Beskrivningen samt analysen av risker, möjligheter och åtgärder för Bilia baserar sig på information tillgänglig per idag och det kan finnas aspekter som inte är möjliga att förutse eller bedöma utifrån nuvarande informa ­ tion.    För finansiella risker hänvisas till not 26 Finansiella risker och riskhantering. Risker och möjligheter ANAL YS. Risker och risktagande är en naturlig del av Bilias verksamhet. En god förståelse för riskerna tillsammans med ett effektivt sätt att identifiera, bedöma och hantera risker är viktigt för Bilias kortsiktiga och långsiktiga framgång. Rätt hante­ ring av risker kan tillföra värde och affärsnytta. Låg    Medium   Hög   Ökad risk   Oförändrad risk   Minskad risk RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANAL YS Risker relaterat till marknadens utveckling Efterfrågan på Bilias produkter och tjänster påverkas av svängningar i konjunkturen och Bilaffären är den del av Bilias verksamhet som påverkas mest av förändringar i konjunkturen. I en lågkonjunktur kan kunder avvakta med eller avstå från bilinköp. Faktorer som har betydelse är bland annat ränteläge, arbetsmarknad, aktie­ marknad, finansieringsmöjlighet och drivme­ delspris. Minskad efterfrågan på bilar kan även påverka värdet av bilar i lager och bilar sålda med garanterade restvärden. Även händelser som pågående krig i Ukraina och Mellanöstern, pandemier och naturkata­ strofer, kan få väsentliga direkta eller indirekta konsekvenser för Bilias marknad och omsätt­ ning. Service­ och Drivmedelsaffären påverkas mindre av förändringar i konjunkturen eftersom bilar kräver service, reparationer och drivmedel oavsett konjunkturläge. Försäljning av begag­ nade bilar påverkas i mindre utsträckning av förändringar i konjunkturen då kunder väljer en begagnad bil framför en ny bil i dessa situatio­ ner. En djup lågkonjunktur påverkar dock även Serviceaffären och försäljning av begagnade bilar. Händelser som krig, pandemier eller natur­ katastrofer, hanteras utifrån rekommendationer och regler från berörda myndigheter i syfte att bedriva normal verksamhet i den utsträckning detta är möjligt. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till auktorisa- tions avtal och uppsägning av dessa från general agenten Bilias kärnverksamhet består av försäljning och service av person­, transport­ och lastbilar i fyra länder. Bilia behöver vid försäljning av nya bilar respektive generalagents godkännande då det inte finns någon konkurrensrättslig särreglering för nybilsförsäljning inom EU. En tillverkare/ generalagent kan en sidigt välja att återkalla försäljningsauktorisationen och säga upp försäljningsavtalen med Bilia. BMW, Volvo, T oyota, Mercedes­Benz och Volkswagen är idag de största tillverkarna/ generalagent erna för Bilia. En återkallelse eller uppsägning, ett förändrat innehåll eller en förändrad balans mellan tillverkaren/general­ agenten och Bilia i auktorisationsavtalet skulle kunna få betyd ande negativ inverkan på Bilias verksamhet. Bilia är inte beroende av en enskild tillverkare/ generalagent utan har flera samarbetspartners vilket minskar risken jämfört med att vara be­ roende av en enskild tillverkare/generalagent. Försäljning av begagnade bilar och verksam­ heten inom Serviceaffären omfattas inte av generalagenters godkännande av etablering och expansion av verksamhet. Bilia arbetar i enlighet med sin tillväxtstrategi för att finna framtida samarbetspartners och tillväxtmöjligheter. Goda relationer med tillverk­ are/generalagenter är ett fokusområde för att ge möjlighet till expansion och minska risken för återkallelse av försäljnings auktorisationen för nya bilar. Bilia arbetar ständigt med att stärka och utveckla sin kundrelation i syfte att vidmakthålla en stark position på marknaden. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER 31 ===== SIDA 34 ===== RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANAL YS Risker relaterat till myndig- hetsbeslut och opinionsläge Myndighetsbeslut som leder till förändringar i skatter, avgifter, subventioner och restriktioner på de produkter och tjänster som Bilia säljer kan påverka både efterfrågan och värderingen av bilar i lager och bilar sålda med garanterade restvärden. Skatteregler avseende miljöbilar har ändrats frekvent under de senaste åren för våra länder och bedöms göra så även kommande år. Bilias verksamhet kan påverkas av den all­ männa opinionen och myndighetsbeslut relate­ rat till framför allt klimat­ och miljöfrågor. Myndighetsbeslut som begränsar rörelsefri­ het för individer kan påverka Bilias möjligheter att bedriva verksamhet inom både Bilaffären och Serviceaffären. Nya regler och förändringar i opinionsläge kan innebära en förbättrad eller en försämrad efterfrågan på Bilias produkter och tjänster. Förmånliga skatteregler avseende miljöbilar­ kan leda till ökad efterfrågan på de bilar som uppföljer uppställda krav. Anpassning av verksamheten till förändring­ ar i lagar och regler sker kontinuerligt genom bevakning av förändringar i tillämpliga regelverk och analyser av möjliga åtgärder. Anpassning av produkter och tjänster görs löpande utifrån förändringar i opinionsläge. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker rela- terat till nya försäljnings- kanaler, nya affärsmodeller och nya aktörer Bilia bedriver idag försäljning av bilar och ser­ vice från anläggningar men har även digitala försäljningskanaler för begagnade bilar och till­ behör. Det pågår förändrings initiativ avseende digitala affärskanaler och affärsmodeller vid försäljning av nya bilar. Om samtliga tillverkare/ generalagenter som Bilia samarbetar med skulle övergå, helt eller delvis, till nya affärs­ modeller eller egna försäljningskanaler skulle det kunna påverka Bilias verksamhet negativt. Nya aktörer, främst för bildelning och försäljning av fossilfria bilar, är intresserade att etablera verksamhet i våra länder. Bilias försäljning sker idag via olika affärsmodel­ ler såsom traditionell återförsäljarverksamhet samt agentmodell. Bilia följer utvecklingen av nya affärs modeller och nya försäljningskanaler och kommer framöver att anpassa verksam­ heten i den mån det bedöms nödvändigt. Nya affärsmodeller kan bidra positivt till Bilias finan­ siella ställning avseende risk och kapitalbind­ ning. Bilia arbetar ständigt med att stärka och utveckla sin kundrelation i syfte att vidmakt­ hålla en stark position på marknaden. Bilia följer utvecklingen av nya aktörer i våra verksamhetsländer och utvärderar kontinuerligt framtida möjliga samarbetspartner. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till produkter- nas konkur- renskraft och utveckling av fossilfria bilar Bilia är beroende av att koncernens affärspart­ ners utvecklar konkurrenskraftiga produkter i linje med den teknologiska utvecklingen. Ett exempel är utveckling av fossilfria bilmodeller för att uppfylla FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Skattesystem för miljöbilar påverkar efterfrågan på bilmodeller som uppfyller dessa krav. Laddbara bilar kan påverka Bilias Service­ affär negativt då servicebehovet för fossilfria bilar tros vara lägre än för bilar som drivs av fossila bränslen. Bilias har via en bred varumärkesportfölj affärspartners som är väletablerade med finansiella resurser att säkerställa produkternas konkurrenskraft och teknologiska utveckling. Bilias affärspartners erbjuder i nuläget flera alternativa fossilfria bilmodeller och be dömer sig vara väl rustade att matcha FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling samt nuvarande skattesystem från myndigheter. Lansering av nya fossilfria bilmodeller planeras av våra affärspartners. Investeringar görs i utrustning till våra verkstäder samt i utbildning för våra mekaniker. Nya tjänster utvecklas för Service­ affären för de fossilfria bilarnas behov. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till nyckel- personer och medarbetare Det kan finnas en risk att Bilia i framtiden inte kan rekrytera eller behålla nyckelpersoner och kompetenta medarbetare i den omfatt­ ning som är önskvärt. Såväl ledning som övrig personal bidrar med kunskap om branschen och verksamheten och deltar aktivt i utveck­ lingen av egna koncept och tjänster. Personer med fordonsteknisk kompetens är en bristvara som kan påverka framtida fortsatt tillväxt inom Serviceaffären negativt. Bilia har starka resultat i medarbetarundersök­ ningen jämfört med andra bolag och fokuserar på att bibehålla och ytterligare förbättra miljön för våra nyckelpersoner och med arbetare för att vara en fortsatt attraktiv arbetsgivare. Bilia arbetar aktivt tillsammans med skolor för att bidra till att göra fordonsteknikeryrket mer attraktivt samt bidra till att säkerställa en god kvalitet på utbildningen som erbjuds. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året 32 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 35 ===== RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANAL YS Risker relaterat till anläggning- ar och miljö- och klimat- påverkan Bilia hyr merparten av de anläggningar där verksamheten bedrivs. Som hyresgäst kan Bilia bli uppsagd när hyrestiden löper ut, vilket kan innebära en risk att Bilia förlorar strategiska affärslägen. Bilia kan påverkas negativt av klimatrelaterade risker, till exempel översväm­ ningar och ras, när klimatförändringar sker. Om föroreningar skulle konstateras på någon av Bilias anläggningar finns en risk för att Bilia kan bli ansvarig för att sanera anläggningen. Sådan sanering kan medföra betydande kostnader. Att hyra anläggningar ger Bilia flexibilitet att vid behov anpassa antalet anläggningar. Bilia ar­ betar med att framtidssäkra verksamheten för klimatförändringar och bedömer att nuvarande risk är begränsad i sin omfattning. Bilia arbetar, som en integrerad del av verksamheten, med att minimera en negativ påverkan på miljön. Merparten av anläggningarna i Sverige och Norge är certifierade enligt ISO 14001 och genomgår årligen granskning av externt certi­ fieringsorgan. Bilia har rutiner och processer för att säkerställa att lagar och regler följs. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till förvärv Som ett led i att förverkliga Bilias strategiska tillväxtmål sker förvärv av verksamheter. Om förhållandena i de förvärvade verksamheterna skulle avvika från vad som är känt inför förvär­ vet eller om integrationen av de förvärvade verksamheterna skulle misslyckas kan det påverka Bilia negativt. Genom förvärv kan Bilia stärka verksamheten ur ett strategiskt och finansiellt perspektiv. Nya verksamheter integreras löpande in i verksam­ heten och uppföljning mot förväntat resultat sker under integrationsperioden för att tidigt upptäcka och hantera eventuella avvikelser. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till IT-miljö Bilias verksamhet är beroende av en välfunger­ ande IT­miljö. En centraliserad och samordnad IT­miljö ger koncernen fördelar men innebär samtidigt högre känslighet för störningar exempelvis i form av driftsstopp för väsentliga verksamhetssystem. Därutöver finns en risk för externa angrepp på IT­miljön genom virus, hackning, intrång och informationsstöld från kriminella nätverk och organisationer. En centraliserad samordning av IT­miljön ger fördelar i form av säkerställande av säkerhets­ nivå, samlad kompetens för utvecklingsarbete och lägre kostnader. Åtgärder har vidtagits för att mini mera eventuella effekter av ett driftsstopp samt av eventuella externa angrepp på IT­miljön. Bilia jobbar kontinuerligt med att uppdatera processerna för att hantera externa angrepp på IT­miljön samt analysera befintliga och nya risker och hot. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterade till regelefter- levnad och varumärke Bilias verksamheter regleras av ett antal lagar och förordningar. Bilias förmåga att efterleva lagar och förordningar samt leverera en hög kvalitet i alla kundrelationer är avgörande för kundernas förtroende. Brister vad gäller efterlevnad av regler och förordningar och leverans av hög kvalitet på produkter och tjänster, skulle kunna resultera i legala eller regulatoriska påföljder, finansiella förluster samt negativ påverkan på kundernas förtroende för Bilias varumärke. För att möta lagstadgade krav och för att mins­ ka Bilias riskexponering har Bilia tagit fram ett ramverk vilket inne fattar Bilias uppförande kod för anställda och leverantörer, konkurrenskod, koncernpolicyer och styrdokument i syfte att säkerställa en hög kvalitet i alla kundrelationer för att skydda Bilias varumärke. För vissa om­ råden som konkurrensrätt och integritetsskydd finns även särskilda regelefterlevnadsprogram med utbildning för koncernens medarbetare. Bilia har rutiner och processer certifierade enligt ISO 14001 för att säkerställa att lagar och regler följs. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Låg    Medium   Hög   Ökad risk   Oförändrad risk   Minskad risk FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER 33BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 36 ===== Framtida utveckling Mot bakgrund av att Bilias resultat påverkas av flera olika fak ­ torer utanför bolagets kontroll, lämnas ingen resultat prognos. En genomgång av de viktigaste resultat påverkande faktorerna återfinns i känslighetsanalysen i not 26 Finansiella risker och riskhantering. Branschbedömare prognostiserar att personbilsmarknaden 2024 i Sverige och Norge kommer att vara lägre än 2023. Osä ­ kerheten är dock stor utifrån det allmänna konjunkturläget och framförallt de framtida räntenivåerna. Servicemarknaderna, där Bilia finns representerat, bedöms under 2024 att vara på samma nivå som 2023. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 912 316 665 kronor, disponeras enligt följande: Kontantutdelning, 6:60 kronor per aktie 1) 607 096 004 Överföres i ny räkning, kronor 305 220 661 Summa, kronor 912 316 665 1) Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2023, 91 984 243 (exklusive innehav av egna aktier om 4 315 709). Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning Koncernens egna kapital har beräknats med tillämpning av de redovisningsregler som gäller enligt International Financial Reporting Standards (IFRS). Moderbolagets egna kapital har beräknats med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person. Föreslagen vinstutdelning består av en kontant utdelning om 6:60 kronor per aktie. Total vinstutdelning beräknas uppgå till 607 Mkr och utbetalas vid fyra tillfällen. Den föreslagna kontantutdelningen ligger i linje med Bilias mål för utdelning vilket är att minst 50 procent av årets vinst per aktie ska delas ut till aktieägarna samt att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur. Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapi ­ tal efter föreslagen vinstutdelning kommer att vara tillräckligt stort i relation till verksamhetens art, omfattning, risker och lån givarnas villkor. Styrelsen har även beaktat koncernens utveckling, likviditet, investeringsplan samt konjunkturläge. Godkännande av de finansiella rapporterna De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moder­ bolagets styrelse den 13 mars 2024. Vad beträffar koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande rapport över resultat och övrigt totalresultat och finansiell ställning för koncernen med tillhörande kommentarer. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Till ledningen har årsstämman 2020 beslutat om riktlinjer avseende ersättning att gälla som längst fram till årsstämman 2024. För detaljerad information se proto ­ koll under bolagsstämma på hemsidan, bilia.com. Ersättning till verkställande direktören (VD) och till övrig koncernledning utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga för måner och pension. Med övrig koncernledning avses vice VD, CFO, CIO, HR, Investerarrelationer och M&A samt Affärsut ­ veckling och Kommunikation, VD i Bilia Person bilar AB och VD i Bilia Norge AS. För koncernledningens sammansättning och er ­ sättningar se not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till koncernledningens ansvar och befogenhet. För VD och för övriga befattningshavare i koncernledningen ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 60 respektive 50 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen ska base ­ ras på resultatmål och individuella finansiella mål. Premiebaserade pensionsförmåner samt övriga förmåner till VD och vice VD utgår som del av den totala ersättningen. Vid väsentliga förändringar i bolagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet väsentligt har vice VD i Bilia AB samt en högre chef i ett dotter företag rätt att lämna sina tjänster och erhålla 24 månadslöner, varav avräk ­ ning från eventuell ny tjänst ska ske under de sista 12 månad­ erna. Bilias bank ­, service ­ och återförsäljaravtal innehar alla klausuler av innebörden att avtalet kan komma att sägas upp om bolaget överlåts till en ny ägare. Innehav av egna aktier Vid årsstämman 2023 gavs ett nytt bemyndigande till styrelsen om återköp av egna aktier. Under 2023 har bemyndigandet inte nyttjats. Under 2022 återköptes 3 792 419 egna aktier till en total köpeskilling om 525 Mkr vilket motsvarar ett genom ­ snittligt aktiepris om 138:43 kronor. Under 2022 likviderades 6 500 000 egna aktier varefter kvarstående innehav av egna aktier den 31 december 2023 uppgick till 4 315 709. Dessa egna aktier har förvärvats till ett genomsnittligt aktiepris om 123:69 kronor. Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, strategiska planering, ju ­ ridik, inköp, information, affärsutveckling, marknadsföring, HR, hållbarhet, fastighetsverksamhet, redovisning och finansiering. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till –162 Mkr (–101). Re ­ sultatet har, jämfört med föregående år, påverkats av centrala marknadsföringskostnader samt omvärdering av kapitalförsäk ­ ring för pensioner. 34 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 37 ===== Fordons- och transportbranschen står inför stora utmaningar. Det handlar om en omställning till fordon som går på hållbara drivmedel, men också om att ta ett större helhetsansvar längs hela värdekedjan och hitta sätt att minska användningen av resurser. Inte minst användningen av eftertraktade mineraler såsom litium. Dessa utmaningar regleras av internationella målsättningar och lagstiftningar men kommer även som krav och förväntningar från samarbetspartners och kunder. Hållbarhetsrapport Denna hållbarhetsrapport är en sammanfattning av hur Bilia arbetar med hållbarhet i verksamheten. Den omfattar samliga bolag enligt not 10 för moderbolaget och är framtagen för att uppfylla kraven enligt Årsredovisningslagen. Hållbarhetsaspekter är emellertid integrerade i affären och beskrivs även i andra delar i årsredovisningen. För att hantera de utmaningar vi har framför oss som samhälle behöver alla hjälpas åt. Politiker, företag, organisationer och individer har alla ett ansvar. Vid försäljning av nya bilar stödjer Bilia företag och privatpersoner i omställningen till bilar med lägre koldioxidutsläpp, samtidigt som våra verkstäder och demonteringar bidrar till en mer cirkulär ekonomi via repara - tion och återanvändning. BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 35FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 35BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 38 ===== Hållbarhet hos Bilia De senaste åren har hållbarhetsfrågorna integrerats i allt större utsträckning i Bilias verksamhet. Vår affärsidé är att ge - nom omtänksamhet och stolthet skapa en hållbar affär genom att erbjuda attraktiva och innovativa helhetslösningar för den mobila människan. Detta görs inte bara för att ge mervärde för våra kunder, utan även för att vi ser hållbarhet som en viktig del i vår affär. Vår affärsidé låter oss växa samt bidra till de stora samhällsförändringar som sker i världen. Organisation Koncernens VD är ytterst ansvarig för koncernens hållbarhets - arbete, mål, handlingsplaner och nyckeltal. I affärsplanerings - processen delegeras ansvaret för måluppfyllelse och handlings - planer till respektive bolags VD. Viktigt är att alla medarbetare inom Bilia bidrar, då alla medarbetare är viktiga delar av vårt hållbarhetsarbete och gör en skillnad i sin vardag. Under 2023 delades Bilias hållbarhetsarbete upp mellan två grupper: Hållbar verksamhetsutveckling och Miljö- och arbets - säkerhet. Hållbar verksamhetsutveckling arbetar på koncern - ledningens uppdrag och rapporterar till CFO. Funktionen arbe - tar med utvecklingen av Bilias övergripande hållbarhetsarbete, målsättning, uppföljning och rapportering. Avdelningen Miljö- och arbetssäkerhet finns i våra verk - samhetsländer. De rapporterar till utsedd ansvarig i respektive ledningsgrupp på uppdrag av respektive dotterbolags VD. Funktionen samordnar, stöttar och är rådgivande för Bilia inom områden som arbetsmiljö, brandskydd, kemikalier, vatten och avfall och farligt godshantering. De säkerställer att Bilia följer lagar, krav och rutiner samt coachar fram ett mer hållbart arbete i vardagen. Styrning Bilia jobbar med FN:s globala mål i Agenda 2030 utifrån ett integrerat ledningssystem. Vi arbetar systematiskt med kvalitets- och miljöfrågor och större delen av Bilias verksamhet är certi- fierade enligt ISO 9001 och ISO 14001. Bilias uppförandekod och policy för likabehandling är viktigt för att skapa ett företag för alla. Arbete pågår för att påverka våra leverantörer att ta ett större ansvar i hållbarhetsfrågor. Bilias interna uppförandekod, samt Bilias externa uppförandekod för leverantörer finns publice- rad på bilia.com. Uppföljning Bilias hållbarhetsarbete följs upp genom interna revisioner, leverantörsbedömningar, det systematiska arbetsmiljöarbetet, årliga medarbetarsamtal och ärendehantering. Bilia har även en årlig process för riskidentifiering och riskhantering i verk - samheten, se sidorna 31–33. Utveckling av hållbarhetsrapporteringen Under 2023 har arbetet fortsatt med att skapa en mer trans - parent hållbarhetsrapport. Förberedelser har skett inför håll - barhetsrapportering enligt EU:s kommande lagstiftning, CSRD. Under året har arbetet med en dubbel väsentlighetsanalys samt en gapanalys mot datapunkterna i ESRS-standarderna pågått. Under 2023 har vi även utvecklat vår Scope 3 rap - portering genom att sätta krav och processer för alla länder. Förberedelser har dessutom gjorts för att möta de utökade redovisningskraven i taxonomin. Vad händer 2024? Våra verksamheter står för olika lokala utmaningar framöver, inte minst när det kommer till miljö. Verksamheten i Norge har bland annat planer på att under 2024 installera solceller på flera anläggningar, medan verksamheten i Sverige i sin tur planerar att installera fler reningsverk. En översyn av avfalls - sortering ska göras för att se hur vi kan minska avfallet och förbättra sorteringen för en mer cirkulär ekonomi. Fortsatta förbättringar görs även kopplat till arbetsmiljö. Under 2024 fortsätter de arbetsmiljöutbildningar för chefer som lanserades 2023. Under året ska även anläggningar börja kemikalieinventeras för att säkerställa en bättre miljö och arbetsmiljö i verkstäderna. Dessutom kommer arbetet med våra leverantörer att utveck- las. Detta har delvis redan gjorts i Norge utifrån Öppen hetslagen, men förberedelser har även påbörjats i övriga länder för att möta kraven i den kommande EU-lagstiftningen, CSDDD. 36 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 39 ===== Bilia arbetar för hållbara affärer och hållbara medarbetare och stödjer därför inter nationellt erkända mänskliga rättigheter samt normer och initiativ för god affärsetik. Konkurrens på lika villkor Bilia har god kännedom om de regler som finns kring konkurrens på lika villkor och bedriver verksamhet på ett sätt som är förenligt med konkurrenslagstift - ningen i samtliga länder där vi verkar. Bilia har tagit fram och implementerat en konkurrenskod som alla medarbetare ska följa. Den interna Code of Conduct utbildningen som genomförs av alla medarbetare hanterar bland annat konkurrensregler. Nolltolerans mot korruption och mutor  Inom Bilia är det nolltolerans mot korruption och mutor. Genom upp - förandekoden tar vi tydligt avstånd från korruption och mutor och arbetar för hållbara affärer. Bilia har via attestord - ning, uppförandekod, intern revisioner och visselblåsarsystem implementerat rutiner för att motverka och förhindra korruption och mutor. Det har inte uppdagats något fall av korruption och mutor i verksamheten. Mänskliga rättigheter och antikorruption Kravställande i leverantörsledet Bilia har infört en koncerngemensam uppförandekod för leverantörer som omfattar mänskliga rättigheter och anti - korruption. Uppförandekoden möjliggör för oss att genom revision säkerställa efterlevnad. Koden finns publicerad på bilia.com. Bilia har även en koncernge - mensam inköpspolicy för att lyfta fram hållbarhetsaspekterna vid tecknande av både centrala och lokala avtal. Visselblåsarsystem Alla kan anonymt rapportera över träd- elser av uppförandekoden eller andra missförhållanden i ett externt digitalt visselblåsarsystem. Systemet finns tillgängligt via bilia.com. Anmälningar under året har hanterats enligt policyn. Som förberedelse inför kom- mande CSRD krav har Bilia under året arbetat med en dubbel väsentlighetsanalys. Processen inkluderade intervjuer med Bilias intressenter, workshops, samt granskningar av dokument och tidigare väsentlighets- bedömningar. Arbetet med den dubbla väsentlighets - analysen har skett av Bilia med stöd och hjälp av konsulter. Bland annat gjordes en kartläggning av värdekedjan, samt intervjuer med interna funktioner såsom Inköp och HR. Även externa intressenter intervjuades såsom investerare, kunder, branschorganisationer, leverantörer och experter. Två workshops genom - fördes med en bred representation från verksamhetens olika delar. Här identifie - rades och värderades sociala, miljömäs - siga och styrningsrelaterade aspekter. Identifiering av risker och möjligheter genomfördes genom skrivbordsunder - sökningar och intervjuer med Finans och Affärsutveckling på Bilia. Det preliminära resultatet av den dubbla väsentlighetanalysen visar att alla övergripande områden i ESRS-standarden kan vara väsentliga när bilens totala värdekedja beaktas. Dock skulle inte alla underliggande områden i ESRS-standar- den vara väsentliga. Att flera områden kan vara väsentliga beror på att hela värde- kedjan för bilen, från utvinning av råvaror till återvinning av uttjänt bil beaktas. For- donsbranschen har långa leverantörsled och framför allt råmaterial med väsentlig påverkan på hållbarhetsfrågor. Under 2024 kommer vi fortsätta arbetet med den dubbla väsentlighets - analysen för att utvärdera vad som är väsentligt för Bilia och vad det innebär i framtida rapporteringskrav utifrån den praxis som börjar att etablera sig kring CSRD. Väsentlighetsanalysen kommer att vara en grund i Bilias förbättringsar - bete flera år framåt. Bilias hållbarhetsmål presenteras på sidan 16 i årsredovisningen. Företage ts påv erkan på samhäll e, miljö och klimat Hållbarhe tsasp ekternas finansiella påv erkan på företage t Dubbel väsentlighetsanalys BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 37 ===== SIDA 40 ===== Cirkulär affärsmodell Nya bilar från biltillverkaren Bilia gör service och reparation av bilar Bilia säljer bilar Bilia köper in begagnade bilar Begagnade bilar för försäljning Begagnade delar för reparation Bilia demonterar bilar Bilar lämnas för återvinning 38 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 41 ===== Cirkulär affärsmodell – ett mer hållbart sätt att göra affärer Det finns inte en tydlig definition av cirkulär ekonomi, men i grunden så handlar det om värdedelning samt resurseffektivisering i syfte att minska behovet av råmaterial samt skapandet av avfall. Läs mer om hur Bilia påverkar och påverkas av cirkulär ekonomi. Design Majoriteten av avfallet som genereras av en produkt kan härledas till designen. Att därför ha med sig en cirkulär aspekt redan i planeringsfasen är oerhört viktigt. Det pågår ett arbete hos biltillverkare som satsar på att bli cirkulära eller skapa mer cirkulära bilar. Bilia påverkas av bilarnas design i allt från att skapa nöjda kunder till att kunna demontera och återanvända begagnade bildelar. Vi ser att detta ger oss ett unikt och brett perspektiv när det kommer till bilens livscykel. Därför är vi bland annat med i forskningsprojektet Den cirkulära bilen tillsammans med RISE och andra aktörer såsom bil - tillverkare, försäkringsbolag och företagskunder. Avfall som resurs Att ta tillvara på material även när inte produkten i sig kan användas är oer - hört viktigt inom cirkulär ekonomi. Här handlar det om att ändra perspektiv och förhållningssätt, samt våga satsa på nya lösningar. Med detta perspektiv har Bilia sett förvärvandet av bildemonteringar och den ökade användningen av begagnade reservdelar, som viktiga områden. Här ser vi en stor tillväxt - potential samt att vi kan vara med och utveckla både den svenska och norska marknaden till att bli mer cirkulära. De delar som inte demonteras återvinns via våra avfallsentreprenörer och på så sätt kan materialet återanvändas. Helhetstänk Det är inte möjligt att skapa en cirkulär ekonomi själv. Genom att samarbeta mellan olika branscher och tänka i nya banor kan vi tillsammans hitta lösningar. Bilia är en aktör i en stor och komplex värdekedja. Vi ser en ökad efterfrågan på cirkulära lösningar och samarbetar med olika intressenter. Via ett samarbeta med bland annat Stena Recycling och Formac har vi kunnat ge stötfångare nytt liv genom att skapa hållare för registreringsskyltar. Vi fortsätter att hitta innovativa lösningar under 2023. Vi har exempelvis varit med i ett stort EU-projekt; ABSolEU. Det är ett samarbete som syftar till att återvinna ABS-plast som finns i allt från leksaker och andra konsumentva - ror till fordonskomponenter. Andra medverkande företag är bland annat Volvo Cars, Lego, Sveriges forsknings - institut RISE och BIC-Group. Förlänga livscykeln Genom underhåll och reparation kan en produkt fungera och användas så länge som möjligt. Genom detta skapas inte efterfrågan på en ersättningsprodukt, eller behov av att hantera avfallet. Detta område är starkt kopplat till Bilias cirkulära affärs - modell. Genom att hjälpa kunder via service och skadere - paration kan vi vara med och förlänga bilarnas livslängd. Bilia erbjuder tjänster för renovering av skadade fälgar och påtalar nyttan genom en marknadsföring av fälgrenovering på TV, samt genom att göra en livscykelanalys av renove - ringsprocessen. Tillvarata värdet En produkt som säljs har ett värde som helst ska nyttjas så effektivt och länge som möjligt. Det kan handla om att dela på användningen av produkten för maximal utnyttjande, men även att bevara produktens värde för återanvändning. Bilia har en lång historia av att sälja begagnade bilar och vi ser det som en självklar del i vårt arbete mot en mer cirkulär ekonomi. Ju längre vi kan använda bilen genom nya ägare, desto mer värde har vi fått ut av produkten. Utöver försäljningen av begagnade bilar erbjuder Bilia även hyrbilar. Hyrbilar möjliggör för människor att använda bil vid behov. När flera personer använder bilen blir nyttjandet mer effektivt. BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 39FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 39BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 42 ===== Bilia har gått igenom de 17 målen och 169 delmålen i Agenda 2030 och identifierat de mål som är väsentliga för Bilias affär. På följande sidor kan ni läsa om hur Bilia bidrar till nio av Agenda 2030-målen. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE Mål 3. God hälsa och välbefinnande Att må bra och ha en god hälsa är avgörande för att bland annat försörja sig eller gå till skolan. Grunden i hur vi mår påverkas av vilka förutsätt - ningar vi får i livet samt möjligheterna till välfärd och ett rättvist samhälle. 3.6 Halvera dödligheten i trafiken Vi bidrar till säkerhet i trafiken genom service och reparation av kundernas bilar. Via service kan vi upptäcka eventuella fel i tid innan olyckan är framme. Bilias tekniker utbildar sig löpande för att kunna hantera de senaste modellerna på bästa sätt. Senaste åren har vi även arbetat med kommunikations- verktyg Fleetback, som gör det möjligt att informera kunden om ytterligare service och reparation som behöver göras för att ha en så säker bil som möjligt. 3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föroreningar Vi arbetar enligt substitutions - principen genom att ersätta farliga kemiska produkter med mindre farliga, eller att ändra arbetssättet så att produkten inte längre behövs. Vi har bland annat testat en ny lacklinje i Kungsbacka som innehåller lägre flyk - tiga organiska föreningar än tidigare, samt arbetat med våra leverantörer för att byta ut särskilt farliga kemikalier. Un - der året har även en kemikalieutbildning lanserats för medarbetare i verkstaden. Målet har varit att öka kunskapen om säkra arbetssätt som minimerar riskerna för ohälsa och miljöskada. JÄMSTÄLLDHET Mål 5. Jämställdhet Målet är att skapa förutsätt - ningar för kvinnor att deltaga i och ha lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga rummet. Jämställdhetsarbetet är ett effektivt sätt att bekämpa fattigdom och skapa förut - sättningar för fredliga samhällen. 5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och flickor Vi är övertygade om att en jämn könsfördelning har en positiv effekt på såväl arbetsmiljön som lönsamheten. För att kvinnor ska känna sig välkomna och inkluderade arbetar Bilia med både värdegrund och kultur. Samtliga med personalansvar arbe - tar med inkludering och jämlikhet, att identifiera och agera direkt vid problem, samt bidra till att driva företagets värde - grund. Vi vill även visa kvinnor hur intres - sant och utvecklande det är att arbeta i bilbranschen. Detta gör Bilia genom att synas och engagera sig i olika möten och sammanhang, såsom extrasatsning på unga tjejer för praktik eller att bjuda in till panelsamtal på Nordea Open. 5.5 Säkerställa fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande Målsättningen är att 30 pro - cent av alla medarbetare inom försäljningsverksamheten ska vara kvinnor. Vi har en förstärkt rekryterings - policy inom ett antal befattningar som säger att kvinnor med rätt kompetens alltid ska kallas till intervju och om slutkandidaterna har samma kompetens ska den kvinnliga kandidaten anställas. HR stöttar även chefer löpande med kompetensbaserad rekrytering och att anpassa annonser för att fler kvinnor ska vilja söka. RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA Mål 6. Rent vatten och sanitet för alla Tillgång till rent vatten är nöd - vändigt för god hälsa och en fungerade livsmedels- och energiproduktion. Brist på vatten kan därför bli orsak till konflikt, både inom och mellan länder. I framti - den finns en ökad risk för både vatten - brist samt mindre tillgång till rent vatten. 6.3 Förbättra vattenkvalitet och avloppsrening samt öka återanvändning Bilia påverkar vatten främst vid biltvättar. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra vattnets kvalitet genom att se över vår vattenrening och begränsa användningen av miljöfarliga kemikalier i våra anläggningar. Ambitionen är att endast använda miljömärkta kemikalier, och arbetar med befintliga leverantörer kring detta. HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Mål 7 . Hållbar energi för alla Att ha tillgång till tillförlitlig, förnyelsebar energi som är ekonomiskt överkomlig är ett viktigt mål för att hantera utmaningar såsom fattigdom, klimatförändringar och en inkluderande tillväxt. Detta sker nu genom att förny - bara energilösningar blir billigare, mer tillförlitliga och effektivare. 7 .2 Öka andelen förnybar energi i världen Bilia kan bidra genom att öka energieffektiviteten samt att öka andelen förnybar energi på mark - naden. Det är flera projekt som skapats för att producera förnybar energi via solceller. Idag har flera anläggningar inom Bilia solpaneler och 2023 produ - cerade dessa 1 032 MWh. Bilia i Norge har som mål att till 2025 ha 20 procent förnybar energi. Utöver detta har Bilia börjat sälja E-Cube, ett energilager av återanvända bilbatterier. I kombination med till exempel solpaneler kan E-Cube lagra överflödig energi och därmed möjliggöra ökad användning av den egenproducerade elen. ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Mål 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Idag befinner sig mer än hälften av värl - dens arbetstagare i osäkra anställningar, ofta med dålig lön och begränsad tillgång till både utbildning och socialför - säkringar. Genom innovation, entrepre - nörskap samt anständiga arbetsvillkor gynnas en hållbar ekonomisk tillväxt som inkluderar hela samhället. 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla Stolta och omtänksamma med- arbetare behövs för att ett företag ska vara långsiktigt framgångsrikt. Via Bilias värdegrund har vi förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hantera eventuella utmaningar och konflikter. Vi Så arbetar vi med Agenda 2030 40 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 43 ===== arbetar löpande med att förbättra den fysiska och psykosociala arbetsmiljön. För att välkomna unga in i arbetslivet har vi visionen att erbjuda branschens bästa elevprogram. Detta gör vi genom praktik och samverkan med svenska motortek- niska gymnasieskolor. HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN Mål 11. Hållbara städer och samhällen Över hälften av världens befolkning bor i urbana områden, och andelen väntas stiga till 70 procent år 2050. Ett sätt att bemöta urbaniseringen på ett hållbart sätt är att utbyggnaden av publika laddstationer för elfordon så fler kan använda sig av mer hållbara transportalternativ. 11.2 Tillgängliggöra hållbara transportsystem för alla Bilia har under året byggt klart två laddstationer för ellast - bilar. Totalt har vi nu fyra i Södertälje, Kista, Länna och Gällivare. Dessutom finns laddstationer för elbilar i de flesta anläggningarna, varav de i Norrköping och Nyköping är tillgängliga för allmän laddning. 11.6 Minska städers miljöpåverkan Alla bilmärken som Bilia säljer har planer på att erbjuda delvis eller helt elektrifierade personbilar i fram - tiden. Genom att utveckla samarbetet med XPENG i Sverige under 2023 har Bilia kunnat erbjuda kunder fler elbils - modeller. För tyngre fordon har elektri - fieringen varit en större utmaning men genom samarbetet med Mercedes-Benz har Bilia Trucks kunnat leverera eEconic och den första eActros 300 lastbilen i Sverige. Generalagenten hoppas även kunna erbjuda den vätedrivna lastbilen GenH2 från 2027. HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Mål 12 Hållbar konsum- tion och produktion Omställning till en hållbar konsumtion och produktion av varor och tjänster är en nödvändighet för att minska påverkan på miljön och män - niskors hälsa. Det kan vi göra genom att bland annat fokusera på att bygga en cirkulär ekonomi, med fokus på reduce - ring, återbruk och återvinning. 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser Vi har en cirkulär affärsmodell som gör att vi eftersträvar att ta hand om de bilar som säljs och upp- muntra till återbruk. Hos oss kan du hyra bil, köpa begagnad bil, serva bilen så den håller länge, reparera skador och lämna in bilen för demontering. Alla dessa tjänster och produkter är viktiga delar i en cirkulär ekonomi och gör det möjligt för Bilia att bidra till bättre utnyttjande av resurser. Vi hoppas kunna utöka denna del av verksamheten genom förvärv och samar- beten men även ytterligare satsningar på fälgrenovering och glas reparationer. 12.6 Uppmuntra företag att tillämpa hållbara metoder och hållbarhetsredovisning Under 2023 har arbete påbör- jats för att möta kraven i kommande EU direktiv. En dubbel väsentlighetsanalys utifrån kraven i CSRD inför hållbarhets - redovisningen 2025, och system för riskbedömningar har valts för att efter - leva kraven i det kommande CSDDD re- gelverket om hållbara leverantörskedjor. I Norge har riskbedömning av leverantörer utifrån mänskliga rättigheter redan gjorts enligt kraven i Öppenhetslagen. Under året har även Bilias Supplier Code of Conduct skickats ut till flera leveran - törer, varav cirka 70 procent av centrala leverantörer hittills signerat och intygat att de följer kraven Bilia ställt. 12.8 Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar Detta delmål är kopplat till Bilias klimatmål om att minska kunders klimatpåverkan. Detta gör vi i det dagliga arbetet vid dialog med kunder gällande val av fordon, samt via information på vår hemsida. Under året har vi undersökt vad och hur vi ska kom- municera kring de tjänster som bidrar till en lägre klimatpåverkan. Vi har bland annat gjort en livscykelanalys på vår fälgrenoveringstjänst för att kartlägga miljöpåverkan, samt identifiera miljö - nyttan då en renoverad fälg kan ersätta tillverkningen av en ny. Under nästa år planerar vi att tydligare kommunicera vilka tjänster i samband med service som kan minska drivmedelsförbrukningen och därigenom minska påverkan på klimatet. Mål 16 Fredliga och inkluderande samhällen Fredliga samhällen och frihet från våld utgör både ett mål och ett medel för hållbar utveckling. En statsför - valtning med ansvarsfulla institutioner, transparens och rättsstatens principer utgör en grund för god samhällsstyrning inklusive korruptionsbekämpning och utveckling. 16.5 Bekämpa korruption och mutor När konflikter eller oroligheter uppstår i ett land kan följder bli att Bilia drabbas indirekt genom försenade leveranser, höjda priser eller avbrott i ma- terialtillförsel. Genom att bekämpa korrup- tion och mutor inom Bilia hoppas vi kunna bidra till den globala freden eller aktuella konflikter, även om det endast utgör en liten påverkan. Detta gör vi genom interna processer och kontroller, inte minst via internrevisioner och visselblåsarsystem. Mål 17 Genomförande och globalt partnerskap Omfattningen och ambitionen i Agenda 2030 kräver ett globalt part - nerskap mellan olika samhällsaktörer. Vi behöver mobilisera ekonomiska resurser, kunskap och miljövänlig teknik mellan både länder och branscher för att nå de globala hållbarhetsmålen. 17 .16 Stärk det globala partnerskapet för hållbar utveckling Bilia deltar i kunskapsutbytet med Motorbranschens Riksförbund, Transportföretagen, Nätverket för håll- bart näringsliv, samt lokala aktörer så som gymnasieskolor. I maj 2023 blev vi även officiellt medlemmar i FNs Global Compact-nätverk. Vi bidrar även till kun- skapsutvecklingen genom att delta i flera olika forskningsprojekt. Utöver ABSolEU som syftar till att återvinna ABS-plast, så har vi under 2022–2023 deltagit i förstudien Den cirkulära bilen tillsammans med RISE och andra aktörer. Under hösten 2023 godkändes ett efterföljande treårigt projekt av Vinnova. Målet är att utveckla koncept och samarbeten för ökad nyttjan- degrad och längre användning av fordon, samt där återcirkulation av produkter och material är standardpraxis. BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 41FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 41BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 44 ===== Cirkulär affärsmodell HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Livscykelanalys av fälgrenovering Bilia har låtit genomföra en livscykelanalys (LCA) av vår fälgrenoveringstjänst för att undersöka processens miljöpåverkan och eventuella miljönytta. Genom en LCA blir bedömningen robust, transparent och jämförbar. Data för analysen inhämtades från Bilias däckverksamhet i Jönköping, Sverige för år 2022/23 och utgår från helrenovering av en diamondcut-fälg. Resultatet visar på att renoveringsprocessen ger upphov till ca 15 kg CO2e medan en nyproducerad fälg i jungfruligt material orsakar 177 kg CO2e sett från hela livscykeln. Om en renoverad fälg ersätter produktionen av en ny fälg sparas 162 kg CO2e. Förutom minskad klimatpåverkan utifrån ett livscykel - perspektiv bidrar fälgrenovering till den cirkulära ekonomin genom att ta tillvara på de material och produkter som fram - ställts. Under 2024 kommer arbete ske med att effektivisera och säkra arbetsprocessen för fälgrenovering. Vi kommer att utgå från best practice i våra olika bolag med fälgrenovering. Norges modernaste bildemontering I februari 2023 slog Bilia och Bil1Din upp dörrarna för Norges modernaste bildemonteringsanläggning, med en skadeverk - stad samlokaliserad intill. ”För oss på Bilia är invigningen av den här anläggningen en viktig milstolpe och ger oss möjlighet att bidra till en långt mer hållbar utveckling av branschen. Det ger en unik och stark synergieffekt att ha bildemontering och skade- och lackarbeten i samma byggnad. Røyken är också strategiskt placerat i förhållande till många av våra återförsäljare i Østlandet, vilket gör logistiken effektiv och bra”, säger Frode Hebnes, VD Bilia Norge AS. Norge är det land i Skandinavien som idag använder lägst andel begagnade reservdelar. Genom bildemonteringen i Røyken vill Bilia driva en omställning till mer begagnade reserv - delar och en mer cirkulär fordonsbransch. Bilia och Bil1Din har haft ett nära samarbete med försäkringsbolag i samband med denna anläggning, och vi ser tydlig effekt av ändrade försäkringspolicys. I takt med en ökad tillgång på begagnade reservdelar av god kvalité ser vi även en ökad efterfrågan från verkstäder. Bil1Din förväntas demontera 100 000 begagnade delar om året från sina två anläggningar i Trøndelag och Asker. Dessa blir inte bara tillgängliga för Bilia, utan alla verk - städerna i Norge. Omtänksamhet om miljön Försäljning av prisvinnande E-Cube I maj levererade Bilias koncernbolag ECRIS det för- sta energilagret kallad E-Cube, till en extern kund. Energilagret, som belönades med utmärkelsen ”Årets innovation 2021” av Jönköpings län, köptes av Gislaveds Energi. E-cube kommer att användas i samband med deras energipark. Parken kommer att ha 4 000 solpaneler, vätgasproduktion och en vätgasmack för lastbilar. Vanligtvis lagras överflödig energi i energilagret men här ska den användas för att stabilisera elnätet genom att ha lagret fulladdat och vid behov skicka ut elen i elnätet. Utöver detta kommer E- Cube även att användas för att omvandla energin från solcel- lerna till vätgas som görs tillgänglig i vätgasmacken för lastbilar. Vi ser att intresset för energilager på marknaden är stort och vi har goda förutsättningar att möta denna ökade efterfrågan. ”Vi är i stort sett ensamma på marknaden om att använda återvunna litiumjonbatterier från elbilar och en stor del av de batterier som används kommer från Jönköpings Bildemontering. Efterfrågan är stor och vi har i dagsläget problem att hinna med att tillverka och leverera i takt med beställningarna,” berättar Magnus Ramfelt, VD ECRIS. Information om elfordon För att stötta kunder som är intresserade av elbilar har Bilia lanserat en uppgraderad informationssida på bilia.se för eldrivna bilar. Målet är att erbjuda omfattande, tillförlitlig och vägledande information för välgrundade beslut vid köp av eldrivna bilar. Här hittas viktig information om räckvidd, laddningstid och skatter. Det finns även dedikerade sidor för olika typer av el - drivna bilar för jämförelse av fördelar och egenskaper. Specifik information finns även för tjänstebilar med relevant informa - tion och råd för företag som överväger eldrivna fordon. För dem som är intresserade av att installera en laddbox hemma finns det en särskild sida med användbara tips och vårt sorti - ment av laddboxar. De senaste sex månaderna har över 16 000 besökare läst om Bilias eldrivna bilar, och sidorna med tips och råd har i sin tur drivit in cirka 5 000 nya besökare. Genom detta kan vi stötta våra kunder i ett tidigt stadie av deras köpresa. Samarbete för hållbarare transporter Under 2023 tog Bilia ytterligare ett steg mot hållbara trans - porter genom att inkludera fler elektriska fordon i sitt utbud. Utöver flertalet el- och hybridbilar som finns inom Bilia har vi numera även Mercedes-Benz eldrivna lastbilar. Under 2023 samarbetade Bilia med en påbyggare inom fordonsindustrin för att lyckas leverera en specialanpassad lösning. Via samarbetet kunde Bilia leverera två eEconic-fordon anpassade för situationer där det ställs krav på skydds- eller varningsfordon som är utrustade med TMA, det vill säga ett påkörningsskydd som används framför allt vid vägarbeten. De anpassade ellastbilarna kommer att öka trafiksäkerheten genom att minska buller- och utsläppsnivåerna, samtidigt som de erbjuder hög prestanda och pålitlighet. Denna leverans är ett viktigt steg mot att främja grönare transportlösningar och ökad trafiksäkerhet. Råvaru- utvinning X = 2 Byte till en ny fälg 354 kg CO 2 e Produktion Användning Råvaru- utvinning Produktion Användning AnvändningRenovering Avfalls- hantering Avfalls- hantering = Renovering av fälg 192 kg CO 2 e Aktiviteter under 2023 HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION 42 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 45 ===== Fortsatt satsning på förnybar energi Sedan mitten av februari pryds taket på Bilias anläggning i Sisjön, Göteborg av 1 250 solpaneler. Tillsammans uppskattad de kunna bidra med 400 Mwh per år, vilket motsvarar årsför - brukningen för 20 villor. Som komplement till solpanelerna har även Ecris energilager, E-Cube, installerats. ”Med Ecris energilagring och mjukvara från Energy Director kan vi se till att energiflödet blir så effektivt och lönsamt som möjligt”, säger Nina Lundgren, Fastighetsansvarig Stockholm. Solpanelerna förväntas generera cirka 20 procent av anlägg - ningens totala energibehov. Det skulle ge en besparing på 600 000–800 000 kr per år i direkta elkostnader. Bilia planerar att fler anläggningar ska förses med solpaneler i framtiden. Omtänksamhet om människor Årets stora cykelfest Den 19 augusti genomfördes cykeltävligen Gren- serittet där Bilia deltog för tredje året i rad. Det är ett socialt arrangemang där alla medarbetarna i Sverige och Norge är inbjudna att delta. Bilia var sponsor och bjöd på deltagande i loppet, boende, mat vid målgång, middag och afterbike på kvällen. Från Bilia var det ett bra gäng på runt 150 personer som ställde upp vid starten, både från Norge och Sverige. Deltagarna hade möjlighet att välja mellan en ”lång” (36 km) och en ”extra lång” (80 km) sträcka. Gemensamt för båda sträckorna var målgången vid Fredrikstens fästning i Hal - den där man möttes av jublande kollegor samt mat och dryck. Vi har en cirkulär affärs modell som ger oss möjlighet att påverka bilens livscykel från ny bil till demonterad bil. 2 306 däckskiften för goda ändamål Under året hade Bilia Norge däckbytardagar där alla intäkter gick till lokala organisationer eller idrottslag. Totalt genomfördes 2 306 däckbyten och 645 680 norska kronor skänktes till goda ändamål, totalt 457 fler däckbyten än senaste insamlingen. Däckbytardagar har blivit en viktig tradition för hela Bilia Norge där vi får möjlighet att ge tillbaka till lokalsamhället. Genom detta engagemang kan Bilia bidra till lokala samhäl - let och samarbeta med lokala organisationer, samt nya och befintliga kunder på ett bra sätt. För många av organisatio - nerna är den summa pengar vi samlar in också till stor hjälp i en annars snäv budget. Ökat ansvar i norska leverantörskedjan Bilia Norge har rapporterat för första gången enligt den norska Öppenhetslagen. Denna lag trädde i kraft den 1 juli 2022 och kräver att alla större företag redogör för hur de, deras affärs - partners och leverantörer arbetar för att upprätthålla anstän - diga arbetsförhållanden, stoppa korruption och bekämpa brott mot mänskliga rättigheter. Med hjälp av ett systemstöd har Bilia analyserat våra leve - rantörer i Norge och kategoriserat dem efter risk. Vi har skickat förfrågningar om dokumentation till de företag som bedömts som hög- eller medium risk. I rapporten som Bilia publicerat på bilia.no kan man läsa om risker och potentiella negativa effekter på vår verksamhet. Utifrån arbetet kan vi nu förbättra interna rutiner och skapa en medvetenhet om vårt ansvar som en stor aktör på den norska bilmarknaden. ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 43FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 43BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 46 ===== Lansering av BiliaPulsen Bilia har under året lanserat ett nytt verktyg och arbetssätt för medarbetarundersökning, BiliaPulsen. Pulsundersökningarna görs varje månad istället för årligen vilket ger en löpande och omedelbar insikt om medarbetarnas engagemang och må - ende. På så sätt kan vi snabbare anpassa oss och genomföra förbättringar. Undersökningen hanterar områden kopplade till ledarskap, engagemang, Bilia kompassen, arbetsglädje, teamkänsla, arbetssituation och eNPS. Via olika funktioner i verktyget kan även anonymitetsnivån säkras. Resultatet och trender i medarbetarnas engagemang och mående går att följa i realtid och visas för både medarbe - tare och chefer samtidigt. Genom ökad transparens och möj - lighet att agera snabbare, så hoppas vi att alla medarbetare känner att deras tankar och åsikter kan vara med och driva förbättringar på arbetsplatsen. Kunskap ger säkrare arbetsmiljö Senaste åren har Bilia fokuserat på att öka medarbetarnas kunskaper i olika arbetsmiljöfrågor. Under 2023 lanserades flera olika interna utbildningar, bland annat om kemikalier i verkstaden, Bilia Sveriges uppdaterade arbetsmiljöpolicy, Säker bensinhantering och Bilias uppförandekod. Sedan lan - seringen av HLR-utbildningar 2021 har cirka 345 medarbetare utbildats. Tillsammans med att hjärtstartare numera finns på de flesta av våra anläggningar så känner sig flera medarbe - tare mer trygga att göra en tidig insats om något skulle hända. Som komplement till utbildningar har riktade kunskaps - höjande insatser genomförts av funktionen Miljö och Arbets - säkerhet. Under 2023 har fokus varit på att stötta chefer gällande riskbedömningar och skyddsronder, samt följa upp kemikaliehanteringen. Genom ökad kunskap får Bilia säkrare arbetsplatser och medarbetare som mår bättre. Samtidigt ger det oss möjlighet att identifiera arbetssätt som vi kan sprida i organisationen och använda i Bilias fortsatta arbete. Rätt skyddsutrustning på rätt plats Bilia har tillsammans med Würth tagit fram ett sortiment av personlig skyddsutrustning för alla arbetsmoment inom Bilia som komplement till generalagenternas personliga skydds - utrustning. Sortimentet är anpassat efter de risker som finns i vår verksamhet och syftar till att skapa en tryggare och säkrare arbetsmiljö för alla som arbetar inom Bilia. Som stöd har riktlinjer tagits fram med bilder och beskriv - ningar på vad och vilka skyltar som varje avdelning ska sätta upp. På så sätt kan medarbetarna enkelt se vilket typ av skydd som krävs för de olika arbetsmomenten. Hållbar Tillväxt Bilia toppar den norska kundbarometern Det är med stor glädje vi kan berätta om att Bilia var branschvinnare i årets upplaga av Norska Kundebarometern. Vi tar en femte plats bland alla företag i Norge och har ett stort försprång på andra bilåterförsäljare. Bilmärkena vi säljer, BMW, Volvo och Toyota, har alla hamnat på topp tio-listan. ”Vi har arbetat målmedvetet och långsiktigt för att nå vår vision och det visar att våra ansträngningar ger resultat. Priset visar att våra kunder uppskattar både våra tjänster och de bilvarumärken vi representerar. Även om det är ett litet steg ned från den delade fjärdeplatsen förra året, kommer vi att fortsätta arbeta hårt för att behålla och förbättra vår position på marknaden. Detta hade inte varit möjligt utan alla medarbetares engagemang och insat - ser”, säger Frode Hebnes, VD Bilia Norge AS Bilia är länken mellan biltillverkare och kunden, så att vi le - vererar en bra kundupplevelse är avgörande för vår verksam - het. Vi fortsätter därför att sätta kunderna i centrum och strä - var efter att möta och överträffa förväntningar och därmed säkerställa att Bilia är branschens bästa servicebolag. JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION 44 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 47 ===== Medlemmar i Global Compact Under året blev Bilia officiella medlemmar i UN Global Com - pact vilket är ett globalt initiativ och nätverk som verkar för en hållbar framtid och att uppnå målen för Agenda 2030. UN Global Compact omfattas av tio styrande principer uppdelade i fyra huvudkategorier; mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Bilia har arbetat enligt principerna i flera år och vår Supplier Code of Conduct baserar sig på dessa princi - per. Medlemskapet i UN Global Compact gör att vi fortsätter vårt hållbarhetsarbete som officiella medlemmar och fortsät - ter verka för mänskliga rättigheter, miljön och goda arbetsför - hållanden samtidigt som vi verkar mot antikorruption. Att vara en del av UN Global Compact innebär också att vi ingår i ett nätverk tillsammans med andra företag som både lokalt och globalt arbetar för hållbarhet på flera fronter. Här kan vi ha ett kunskapsutbyte som gynnar flera och kan hjälpa oss att nå en mer hållbar utveckling. Digitaliseringsresa med kunden i fokus Under 2023 har Bilia arbetat med att göra en förenklad och sömlös upplevelse för kunden från webben till Bilia. Bland an - nat gjordes en stor genomlysning av våra verkstadssidor på bilia.se med syftet att skapa större synlighet via sökmotorer och öka antalet bokningar av våra tjänster digitalt. Satsningen gav resultat och efter några månader ökade visningarna via sökmotorer med 64 procent, trafiken till verkstadssidorna med 60 procent och antalet bokningar och intresseförfrågningar av våra tjänster med 134 procent. En annan satsning gjordes i början på året i Norge gällande marknadsföring av begagnade bilar på Facebook och Insta - gram. Genom att använda direkta länkar till begagnade bilar på bilia.no fick vi en unikt hög respons. Under cirka 4 månader fick vi 350 000 klick som ledde kunder till Bilias begagnade bilar. Jämfört med samma period förra året så ökade vi med 200 procent för sidvisningar av begagnande bilar på bilia.no. Bilia slår ett slag för fler kvinnor i branschen vid damernas Nordea Open Bilbranschen har de senaste åren genomgått en radikal förändring för att möta miljörelaterade och ekonomiska utmaningar. Trots att branschen befinner sig i en snabb transformation där nya tjänster, kompetenser och behov växer fram bör jämställdhetsarbetet kunna gå snabbare. Om vi bara rekryterar från hälften av den arbetsföra be - folkningen går vi miste om viktiga kompetenser. Bilia samlade därför ledande personer inom bilbranschen för att diskutera hur vi tillsammans kan öka takten att locka fler kvinnor till branschen. Under samtalet identifierades flera punkter som kan påskynda utvecklingen. Vi bör exempelvis bredda rekryteringsprocesserna och anställa fler som inte har erfarenhet från bilindustrin – då möj - liggör vi för fler kvinnor att komma in i branschen. Detta gör vi genom att utmana de standardiserade rekryteringskraven och ta bort att branscherfarenhet är en fördel där det är möjligt. Vi behöver även satsa ytterligare på att skapa en ännu mer positiv och inkluderande företagskultur där alla trivs och kän - ner sig välkomna. Det handlar om att säkerställa att det finns nödvändiga resurser och anpassningar där behov finns. Branschen måste tillsammans utmana och bemöta myter och fördomar om bilbranschen. Genom att arbeta aktivt i skolor, på sociala plattformar och genom att lyfta fram fram - stående kvinnliga förebilder kan vi förändra uppfattningen om branschen och locka fler kvinnor till att bli en del av den. Ge - nom att regelbundet utvärdera och följa upp framsteg – men även misslyckanden – kan vi identifiera vad som fungerar och vad som behöver förbättras. Mätning skapar förutsättningar att hålla marknadens aktörer ansvariga och fortsätta driva förändring. Slutligen behöver vi säkerställa en arbetsmiljö och arbets - situation som främjar både karriär och familjeliv. Detta gäller både kvinnor och män, då vi alla har ett liv utanför yrkeslivet. ”På Bilia brinner vi för att skapa förändring. Vi tror att en inkluderande kultur kräver aktivt arbete och det arbetet måste genomsyra processer och policys i allt från rekryte - ring till arbetsmiljö och utveckling. Vår ambition är att fort - sätta stötta varandra i det arbetet så att vi kommer framåt i branschen som helhet. Men det behövs också samarbete och diskussion i branschen. Vi har gemensamt möjlighet att skapa en industri som speglar samhället och erbjuder lika möjligheter för alla. Och alla behövs om vi ska vara framgångsrika i omställningen mot framtidens bilbransch,” Elin Delvert, HR-direktör på Bilia. BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 45FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 45BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 48 ===== Klimatredovisningen är ett viktigt verktyg för att identifiera vår påverkan av utsläpp enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG). Den årliga redovisningen hjälper oss att utvärdera oss själva över tid, både totalt för koncernen och på enhetsnivå. Med nya krav ökar förväntningarna på att Bilia ska identifiera klimatut - släpp och ta ansvar för insatser för att försöka minska dem. Scope 1 I Norge har produktbyte minskat bränslebehovet vid lackering. De nya produkterna kräver lägre värme och kortare torktid. I två anläggningar har ett byte av uppvärmningskälla från naturgas till fjärrvärme skett vilket har påverkat klimatutsläp - pen positivt. Scope 2 Den lägre mängden koldioxidutsläpp från förbrukad el för - klaras av fler gröna elavtal. Den högre mängden fjärrvärme förklaras av en kallare vintersäsong. Scope 3 2023 års rapportering inkluderader fyra nya kategorier: Inköpta varor och tjänster – levererade fordon, Anställdas pendling, Användning av såld eller uthyrd vara – levererade fordon och Avfallshantering av såld vara. Tidigare år har ej beräknats retroaktivt. Ton CO2e 2023 2022 2021 Scope 1 Intern förbrukning av fordonsbränsle 4 976 5 257 6 322 Bränsle lackeringboxar 379 480 196 Bränsle för egen produktion av värme 510 776 1 188 Köldmedia, påfylld 0 0 0 Summa 5 865 6 513 7 706 Scope 2 Förbrukning av el, market based 1 165 2 456 15 832 Förbrukning av fjärrvärme 1 985 1 761 1 933 Summa 3 150 4 217 17 765 Scope 3 Inköpta varor och tjänster – levererade fordon 1) 4) 276 352 — Inköpta varor och tjänster – övriga inköp 44 078 43 003 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 2 571 2 297 Inköpta varutransporter 6 834 2 028 Avfall 3 173 5 400 Tjänsteresor – transport och hotell 275 236 Anställdas pendling 4) 5 788 — Användning av såld eller uthyrd vara – levererade fordon 2) 4) 355 650 — Användning av såld eller uthyrd vara – bränsle och köldmedia 130 023 149 564 Avfallshantering av såld vara – levererade fordon 3) 4) 9 233 — Summa 833 976 202 528 Summa Scope 1–3 842 990 213 258 1) Källa för beräkningarna är faktablad för livscykelbedömning som Green NCAP publicerat för Bilias bilvarumärken. Ett genomsnittsvärde per kilo fordon har räknats fram för varje drivlina. Källa: European Life Cycle Assessment Results & Fact Sheets (greenncap.com). 2) I kategorin ingår utsläppen från drivmedelsförbrukningen under en antagen livslängd om 240 000 km. Genomsnittliga utsläpp i gram/km per drivlina för modellår 2022 har hämtats från Transportstyrelsen. Källa: Statistik över koldioxidutsläpp 2022 – Transportstyrelsen. 3) Baseras på värdet 0,5 tCO2e/fordon. 4) Ej rapporterat för år tidigare än 2023. Klimatdata Inköpta varor och tjänster – Levererade fordon omfattar beräkningar av klimatutsläpp för produktion av de nya bilarna Bilia köpt in och levererat till kund. Fordon där kunden ingår ett leasingavtal vid köpet, eller fordon som förmedlas av Bilia enligt en agentavtalsmodell är inte inkluderade. Användning av såld produkt omfattar i år klimatutsläppen från livstidsanvändningen av de nya bilarna Bilia köpt in och levererat till kund under 2023 Övriga inköp baserades på statistik för centralt avtalade leverantörer. Möjligheten att redovisa utsläpp för kategorin har begränsats av leverantörernas förmåga att leverera klimatdata och beräkningsbar statistik över de produkter och tjänster som köpts in. Årets beräkningar inkluderar fler leverantörer och pro- dukttyper än år 2022. Tidigare redovisad information för tjänsteresor har omräk - nats avseende en verksamhet i Västeuropa. Plan framåt Avfallsstatistik saknas från vissa anläggningar i Norge. Det har på grund av begränsad datatillgång inte varit möjligt att beräkna klimatutsläpp under den återstående livslängden för levererade begagnade bilar. 46 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 49 ===== EU:s gröna taxonomi Taxonomiförordningen, EU 2020/852, som trädde i kraft i juli 2020 är ett klassificeringssystem som fastställer kriterier för när en ekonomisk verksamhet ska anses vara miljömässigt hållbar. Taxonomin är även ett verktyg för att hjälpa investe - rare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investe - ringar för att nå EU:s klimatmål och målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstrategi. Detta år har ytterligare fyra miljömål lagts till EU-taxonomins rapporteringskrav vilket medför att både innehåll och formatet på denna rapport kommer att utvecklas över tid. Bilias verksamhet utgörs till störst del av försäljning av fordon och tillbehör samt service och underhåll av dessa produkter. Bilias försäljning av nya bilar, tillbehör och reservde - lar omfattas inte av aktiviteterna som klassificeras som del av Taxonomin. Bilia har bedömt att försäljningen av begagnade bilar, uthyrning av bilar, service och reparationer i våra verkstä - der, renovering av bildelar och demontering av uttjänta bilar för försäljning av begagnade bildelar, tillverkning och försälj - ning av energilagring, förvaltning av egenägda fastigheter och finansiering av bilar omfattas av taxonomin. För beskrivning av Bilias Serviceaffär samt Bilaffär se sidorna 22–29. Med hjälp av definitionen av ekonomisk verksamhet i Taxonomin har vi identifierat följande ekonomiska verksamheter som omfattade och väsentliga för någon av omsättning, kapitalutgifter eller driftskostnader för vår verksamhet under 2023: • CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik • CCM 3.4 Tillverkning av batterier (ny) • CCM 4.1 Elproduktion med hjälp av solcellsteknik (ny) • CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon • CCM 7 .4 Installation, underhåll och reparation av laddstatio - ner för elfordon i byggnader (ny) Verksamheterna som Bilia bedöms omfattas av i de fyra nya miljömålen avser omställning till en cirkulär ekonomi (CE). Vi har identifierat följande ekonomiska verksamheter som omfat - tade och väsentliga: • CE 5.3 Föreberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och produktkomponenter • CE 5.4 Försäljning av begagnade varor. För fullständig Taxonomirapportering se Hållbarhetsnoter sidorna 123–134. 2023 2022 2021 Ton CO2e Location based Market based Location based Market based Location based Market based Scope 2 El 2 191 1 165 1 888 2 456 2 524 15 832 Fjärrvärme 1 985 1 985 1 761 1 761 1 933 1 933 Summa 4 176 3 150 3 649 4 217 4 457 17 765 BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 47FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 47BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 50 ===== Försäljning, 19 Verkstad, 60 Reservdelar, 9 Administration, 12 Drivmedel, 0 FÖRDELNING ANSTÄLLDA PER FUNKTION, % Sverige, 68 Norge, 26 Luxemburg, 3 Belgien, 3 FÖRDELNING ANSTÄLLDA PER LAND, % ≤29 år, 31 30–49 år, 39 50–60 år, 18 ≥61 år, 12 ÅLDERSSTRUKTUR, ANSTÄLLDA, % 2023 2022 2021 Medelantalet anställda, st 4 476 4 195 4 385 Omsättning per anställd, Tkr 8 605 8 426 8 098 Förädlingsvärde per anställd, Tkr 1 166 1 316 1 302 Resultat före skatt per anställd, Tkr 260 477 417 Medelålder, år 41 40 40 Nyckeltal medarbetare 48 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 51 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 49FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 49BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Koncernens bolagsstyrning är, utöver vad som följer av svensk lag, baserad på Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), Nasdaq Stockholm AB:s Regelverk för emittenter och Aktiemarknadsnämndens uttalanden om vad som är god sed på den svenska aktiemarknaden. Denna rap - port sammanfattar hur bolagsstyrningen är organiserad och hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret 2023. Bilia följer Kodens regler och det förekom inga avvikelser under 2023. Bolagsstyrning i Bilia God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Bilia för aktieägarna sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Bilia eftersträvar en tydlig ansvarsfördelning, transparens mot ägare och marknad samt en effektiv styrning och kontroll av koncernens verksamhet för att säkerställa att koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle samt att verksamheten följer uppsatta mål, tillämplig lagstiftning och övriga regelverk, såväl externa som interna. Till de externa regelverken hör bland annat svenska aktiebolagslagen, årsredovis - ningslagen och andra relevanta lagar, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Koden. Till de interna regel - verken hör den av stämman fastställda bolags ordningen, arbetsordning för styrelsen och VD-instruktion inklusive instruktion för ekonomisk rapportering samt instruktioner för styrelsens utskott, policyer och riktlinjer samt Bilias upp förandekod. Aktieägare Vid utgången av 2023 hade Bilia 40 034 aktieägare. Bilias största aktieägare var Investment AB Öresund som hade ett innehav uppgående till 10,2 procent per den 31 decem - ber 2023. Därefter var största innehavare vid årsskiftet Mats Qviberg, Anna Engebretsen och Eva Qviberg, vars innehav uppgick till 6,2, 5,2 respektive 4,8 procent. Ande - len institutionellt ägande uppgick till 8,9 procent (8,9) och andelen utländskt ägande uppgick till 25,1 procent (28,3). Bolagsstämman Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma, vilka är Bilias högsta beslutande organ. Alla aktieägare som är regist - rerade i aktieboken per avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagande till stämman inom i kallelsen angi - ven tid har rätt att delta på stämman med full rösträtt. De aktieägare som inte har möjlighet att närvara personligen kan företrädas genom ombud. Den aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på bolagsstämma ska lämna ett skriftligt förslag till styrelsen inom sådan tid att förslaget kan upptas i kallelsen till stämman. Bolagsstyrningsrapport BOLAGSSTYRNING. Bilia AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Bolaget tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2023 års bolagsstyrningsrapport. Aktieägare Årsstämman Styrelse VD Koncernledning Valberedning Revisorer Ersättnings- utskott Revisions- utskott Intern kontroll Bilias bolagsstyrning ===== SIDA 52 ===== 50 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Årsstämma 2023 Årsstämman hölls den 26 april 2023. Styrelsen hade beslutat att aktieägare skulle kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i Bilias bolagsordning. Vid stämman var 243 aktieägare företrädda, vilka tillsammans representerade 54,1 procent av antalet aktier och röster i bolaget. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Mats Qviberg. Protokollet från årsstämman återfinns på Bilias webbplats, bilia.com. Stämman fattade bland annat beslut om: • fastställande av de i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen för räkenskapsåret 2022, • utdelning i enlighet med styrelsens förslag om 8:80 kr per aktie för räkenskapsåret 2022 fördelat på fyra utbetalnings - tillfällen, • beviljande om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören avseende räkenskapsåret 2022, • omval av samtliga styrelseledamöter, • omval av Mats Qviberg och Jan Pettersson som styrelsens ordförande respektive vice ordförande, • fastställande av ersättning till styrelsen och revisor, • omval av PricewaterhouseCoopers AB till bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2024, • godkännande av styrelsens ersättningsrapport, • inrättande av långsiktigt incitamentsprogram i form av aktie - sparprogram för ca sextio ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner, • bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv eller överlåtelse av egna aktier vid ett eller flera tillfällen under perioden fram till nästa årsstämma, dock högst aktier mot - svarande 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Valberedningen Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, arvoden till styrelsen samt ersättning för utskottsarbete, val av revisor (i förekommande fall), arvode till revisor samt förändringar i för - farandet att utse valberedning. I enlighet med beslut på Bilias årsstämma 2016 ska valberedningen bestå av Bilias styrelse - ordförande tillsammans med representanter för de två till fyra största aktieägarna per det månadsskifte som föregår valbe - redningens tillsättande. Inför årsstämman 2023 bestod Bilias valberedning av Tim Floderus (ordförande i valbered ningen), representant för Investment AB Öresund, Mats Qviberg, i egen - skap av styrelseordförande i Bilia AB, Sofia Steinwall, represen - tant för Anna Engebretsen med familj och Emilie Westholm, representant för Folksam. Valberedningen genomför varje år en utvärdering av styrel - sen och dess arbete. Därefter utarbetar valberedningen ett för - slag till ny styrelse samt förslag till arvodering av styrelsen som lämnas i samband med kallelsen till kommande årsstämma. Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2023 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidig - het och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstämman 2023 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med val - beredningens förslag, vilket innebär att åtta ledamöter valdes, varav tre kvinnor och fem män. Bilias valberedning, inför årsstämman 2024, utgörs av Anders Wennberg (ordförande i valberedningen), representant för Invest- ment AB Öresund, Mats Qviberg, i egenskap av styrelseordföran- de i Bilia AB, Sofia Steinwall, representant för Anna Engebretsen med familj och Emilie Westholm, representant för Folksam. Ledamot Närvaro styrelsemöten, % Närvaro utskottsmöten, % Oberoende i för- hållande till bolaget och bolagsledningen Oberoende i för- hållande till bolagets större aktieägare Antal aktier Stämmovalda ledamöter Mats Qviberg, ordförande 100 — Ja Nej 13 367 688 Jan Pettersson, vice ordförande 100 — Ja Ja 1 200 000 Ingrid Jonasson Blank 100 — Ja Ja 40 000 Gunnar Blomkvist 100 100 Ja Ja 75 598 Anna Engebretsen 100 100 Ja Nej 5 170 360 Nicklas Paulson 100 100 Ja Nej 2 000 Jon Risfelt 100 100 Ja Ja 26 790 Caroline af Ugglas 100 100 Ja Ja 3 000 Arbetstagarrepresentanter Patrik Nordvall 100 — Anställd 504 Maria Finth Juhlin 100 — Anställd — Fredrik Säfsten 100 — Anställd 69 Isak Ekblom 86 — Anställd — STYRELSENS LEDAMÖTER ===== SIDA 53 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 51FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 51BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Revisorer Bilias revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsre - dovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VD:s förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar efter varje räkenskapsår en revisionsberättelse för moderbolaget och en koncernrevisionsberättelse till bolags - stämman. Vid årsstämman 2023 valdes genom omval det registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB till revisor med auktoriserade revisorn Fredrik Göransson som huvudansvarig revisor. Innevarande mandatperiod löper intill slutet av årsstämman 2024. Revisorerna rapporterar till revisionsutskottet och styrelsen om sin granskning. Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår PricewaterhouseCoopers AB med rådgivnings- och utredningsuppdrag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med av revisionsutskottet beslutade regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgifter om ersättningar till revisorer återfinns i not 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer. Styrelsen Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets orga- nisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen har att vid genomförandet av sitt uppdrag tillvarata samtliga aktieägares intressen. Det är även styrelsens uppgift och ansvar att tillse att denna bolagsstyrningsrapport upprättas. Av bolags- ordningen följer att styrelsen ska bestå av lägst sju och högst tio ledamöter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. De anställda har rätt att utse två representanter och två suppleanter till styrelsen. Bilias styrelse under 2023 har bestått av åtta ledamöter valda av stämman. VD samt koncernens CFO deltar vid styrelsens sam- manträden, den senare även som sekreterare. Därutöver deltar andra ledande befattningshavare vid behov. Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden och av styrelsens arbetsordning. Utskottsbemanning fastställs årligen vid det konstituerande mötet och arbets - ordningen fastställs årligen vid styrelsemötet i december. Av den nu gällande arbetsordningen följer att styrelsen ska ha minst fem ordinarie sammanträden mellan varje årsstämma, KVARTAL 1 KVARTAL 2 KVARTAL 3 KVARTAL 4 Styrelsens årscykel 2023 Styrelsemöte 7 februari: • VD:s verksamhetsrapport • Bokslutskommuniké 2022 • Rapport från revisorerna • Utdelningsförslag 2022 • Ärenden inför årsstämma • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Kundnöjdhet • Likviditet/covenanter och investeringar Styrelsemöte 5 december: • VD:s verksamhetsrapport • Rapport från revisorerna • Medarbetarundersökning • Målsättning 2024 • Större projekt och förvärv • Dubbel väsentlighetsanalys inför CSRD • Likviditet/covenanter och investeringar • Ansvarsförbindelser/ställda panter • Arbetsordning Styrelsemöte 5 april: • VD:s verksamhetsrapport • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Andelen kvinnor i försälj- ningsverksamheten • Likviditet/ covenanter och investeringar Konstituerande styrelse möte 26 april Styrelsemöte 22 maj: • VD:s verksamhetsrapport • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Likviditet/covenanter och investeringar • Strategidiskussioner Styrelsemöte 24 juli: • Rapport för andra kvartalet • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Investeringar Styrelsemöte 26 september: • VD:s verksamhets rapport • Hållbarhet • Likviditet/covenanter och investeringar • Återköp av egna aktier • Information om CSRD ===== SIDA 54 ===== 52 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT inklusive det konstituerande styrelsemötet. Av arbetsordningen framgår även arbets- och ansvarsfördelning mellan styrelsen, ordföranden, styrelsens utskott och VD. Vid årsstämman 2023 omvaldes Mats Qviberg till styrelsens ordförande. Det är styrelseordförandens ansvar att leda och fördela styrelsens arbete och att säkerställa att detta bedrivs på ett organiserat och effektivt sätt. Det innebär bland annat att säkerställa att styrelsen fullgör sina åligganden samt att följa verksamhetens utveckling och se till att styrelsen fortlöpande får den information som krävs för att styrelse - arbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpligt regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den operativa ledningen av bolaget. Enligt Koden ska majoriteten av de stämmovalda styrelse - ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning i Bilia uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden. Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare framgår av tabellen på sidan 50. Övriga uppdrag i andra företag framgår av och presentationen av styrelseleda - möterna på sidorna 54–55. Styrelsens arbete 2023 Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde den 26 april 2023 och under året har det med detta möte hållits samman - lagt sju ordinarie styrelsesammanträden. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergrip - ande frågor rörande företagsförvärv och andra investeringar, avyttringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor, kvali - tetsfrågor, compliance, intern kontroll och riskhantering samt organisation och struktur. Styrelsen har under året ägnat en väsentlig tid att diskutera det rådande konjunkturläget, trender i branschen, såsom förändrade försäljningskanaler och affärs - modeller och elektrifiering samt dess påverkan på Bilias verk - samhet idag och framöver. Arbetet i styrelsen har skett enligt illustrationen på sidan 51. Utöver de ordinarie styrelsmötena har styrelsen fattat sex beslut per capsulam. Styrelseutskott Ersättningsutskottet Bilias ersättningsutskott bestod under 2023 av styrelsemed - lemmarna Nicklas Paulson (ordförande), Anna Engebretsen och Gunnar Blomkvist. Medlemmarna av ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under 2023 har utskottet haft fem protokollförda möten samt haft löpande underhandskontakter. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen på sidan 50. Ersättnings- utskottet, som följer en skriftlig instruktion, har bland annat till uppgift att bereda frågor som rör ersättningsprinciper samt ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direk- tören och övriga personer i koncernledningen. Utskottet bereder även styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande be- fattningshavare, vilket styrelsen ska lägga fram för bolagsstäm- mans beslut åtminstone var fjärde år. Vidare ska utskottet även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen samt tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat. Revisionsutskottet Bilias revisionsutskott bestod under 2023 av styrelsemedlem - marna Jon Risfelt (ordförande), Caroline af Ugglas och Gunnar Blomkvist. Under 2023 har utskottet haft fem protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabel - len på sidan 50. Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga möten för revisionsutskottet. Utskottet har tillsammans med revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning. Revisionsutskottet är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till sty- relsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning. Arbetsuppgifterna innefattar att: • övervaka bolagets finansiella rapportering, effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering samt säkerställa att koncernens niomånadersrapport och årsredovisning granskas av koncernens revisor, • hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen samt granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet, • biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämman om revisorsval och arvode gällande revisionen. Under 2023 har bland annat följande frågor behandlats; riskanalys för koncernens verksamhet, försäkringsfrågor, IT- säkerhet, nedskrivningstest av immateriella tillgångar, förvärv av nya verksamheter, finansiering, internkontrollfrågor samt iakttagelser från de externa revisorernas revision av Bilia. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens arbete utvärderas årligen enligt en modell som innefattar följande huvudområden: • Styrelsen (roller, planering, funktioner) • Styrelsemöten • Styrelsematerial, information och rapporter • Styrelseledamöterna • Styrelsens ordförande • Verkställande direktören Utvärderingen görs genom att ledamöterna gör en anonym bedömning av styrelsearbetet genom att betygsätta ett antal områden/frågor och resultatet sammanställs därefter. Årets utvärdering har givit en positiv helhetsbild av styrelsens arbete. Styrelsen utvärderar även utskottens arbete årligen och övriga ledamöter är fortsatt nöjda med utskottens hantering av res - pektive utskotts ansvarsområden. Resultatet av utvärderingen har presenterats och diskuterats i styrelsen samt har av styrel - sens ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen utgör underlag för valberedningen vad avser valberedningens olika förslag relaterade till styrelsen. Koncernledning Per Avander är Bilias VD och koncernchef och leder Bilias löpande verksamhet. Det är VD:s ansvar att implementera och säkerställa genomförande av de strategier, affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen beslutar om. VD:n ansvarar BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 55 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 53FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 53 även för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag, är föredragande vid styrelsemötena samt kontinuerligt håller styrelsen och ordföranden informerade om koncernens och bolagets finansiella ställning och utveckling. VD:n bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. Vid utgången av 2023 bestod koncernledningen, förutom av VD:n, av Stefan Nordström (vice VD), Elin Delvert (HR och Miljö och arbetssäkerhet), Kristina Franzén (CFO och Hållbarhet), Frode Hebnes (VD Bilia Norge AS), Carl Fredrik Ewetz (Investerarrelationer och M&A), Mathias Nilsson (VD Bilia Personbilar AB), Anders Rydheimer (Affärsut - veckling och Kommunikation) och Anna Höglund (CIO och VD Motorit AB). Under 2023 hade koncernledningen sju möten plus en tredagars workshop. Mötena har i huvudsak varit fo - kuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning och kvalitetsfrågor. Stabsfunktioner Centralt inom Bilia finns stabsfunktioner för samordning av finans, hållbarhet, HR, IT, juridik samt marknad och kommu - nikation. Dessa funktioner ansvarar för att ta fram tillämpliga koncernövergripande strategier, prioriteringar och aktivitets - planer inom sina respektive ansvarsområden samt för att driva, stödja och kontrollera utvecklingen i organisationen utifrån sina respektive kompetenser. Styrelsens rapport avseende intern kontroll Rapporten är avgränsad till intern kontroll och riskhantering av - seende den finansiella rapporteringen och omfattar hela kon - cernen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att Bilias interna kontroll fungerar tillfredsställande och att adekvata finansiella rapporter presenteras. Enligt aktiebolagslagen svarar styrelsen för Bilias organisation och förvaltning. Det är styrelsens ansvar att Bilias bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska för - hållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Detta ansvar kan inte delegeras utan är ytterst alltid styrelsens. Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga riktlinjer kommuni - ceras till samtliga dotterföretag för att säkerställa att de regler och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens företag och inom respektive verksamhetsområde samt att det finns erforderliga verktyg på plats ute i dotterföretagen för att dessa ska kunna återrapportera till Bilia AB på ett korrekt och enhetligt sätt. Ledningen genomför en riskanalys vilken, efter diskussion i revisionsutskottet och styrelsen, tillsammans med andra avvägningar bestämmer fokusområden för den interna kontrollen. Internt kontrollarbete Som ett komplement till chefsansvaret och andra kontroll - rutiner har Bilia en funktion för riskhantering, vilken inkluderar internkontroll och internrevisonsarbete. Resultatet av gransk - ningen rapporteras direkt till Bilias CFO och till revisionsut - skottet. Revisionsplanen godkänns av revisionsutskottet. Planens ändamålsenlighet utvärderas löpande under året och eventuella förändringar godkänns av revisionsutskottet. Arbetet med att säkerställa den interna kontrollen är en löpande process, som ständigt är föremål för översyn, uppfölj - ning och förbättring. Bilias uppförandekod gäller för alla anställda i koncernen och styrelseledamöter. Uppförandekoden finns tillgänglig på bilia.com. Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga riktlinjer kommuniceras till samtliga dotterföretag för att säkerställa att de regler och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens företag. BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 56 ===== 54 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Mats Qviberg    Född 1953. Styrelse ordförande. Invald 2003. Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Stockholm. Arbetslivserfarenhet: SEB, Carnegie. Uppdrag 2023: Styrelse ordförande i Investment AB Öresund. Antal aktier: 13 367 688 1). Jan Pettersson    Född 1949. Vice styrelse ordförande. Invald 2003. Utbildning: Ekonomexamen, Stockholms universitet. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom fordonsbranschen, Kinnevikskoncer - nen, VD Toyota och Svenska Motor AB, VD och koncernchef Bilia AB. Uppdrag 2023: Styrelse ordförande i Active Driving AB och Trosta Park AB. Antal aktier: 1 200 000 2). Caroline af Ugglas    Född 1958. Styrelseledamot. Ledamot revisionsutskottet. Invald 2022. Utbildning: Ekonomexamen, Stockholms universitet. Arbetslivserfarenhet: Vice VD i Svenskt Näringsliv och dessförinnan Aktiechef på Skandia Liv. Uppdrag 2023: Ledamot i styrel - serna i Beijer Alma AB, Lifco AB (publ), Investment AB Spiltan och Trapets AB. Antal aktier: 3 000. Revisorer PricewaterhouseCoopers AB valdes till revisionsbolag av års - stämman 2023 för perioden intill slutet av årsstämman 2024. Fredrik Göransson , f 1973, auktoriserad revisor. Huvudan - svarig revisor i Bilia sedan 2021. 1) Med familj. 2) Kapitalförsäkring 1 020 000, direktregistrerade 180 000 med familj. Totalt sju styrelsemöten hölls under 2023, varav ett konstitu - erande möte, sex ordinare samt att styrelsen fattat sex beslut per capsulam. Styrelsens sammansättning, uppdrag samt innehav av aktier är per 31 december 2023. Se även koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Styrelse Jon Risfelt    Född 1961. Styrelseledamot. Ordförande revisionsutskottet. Invald 2003. Utbildning: Civilingenjör kemi - teknologi KTH. Arbetslivserfarenhet: Ericsson, SAS, American Express, Nyman & Shultz, Europolitan och Gambro Renal. Uppdrag 2023: Styrelseordför - ande i Knowit AB, CAB Group AB, Axentia Group Holding AB och SOS International AS. Styrelseledamot i Boule Diagnostics AB och Projekt - engagemang AB. Antal aktier: 26 790. BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 57 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 55FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 55 Maria Finth Juhlin    Född 1990. Arbetstagar suppleant. Invald 2023. Utsedd av PTK-klubbar - na i Biliakoncernen. Utbildning: Fordonsteknisk gymna - sieutbildning. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. Uppdrag 2023: Facklig företrädare för Ledarna, Facklig företrädare för Ledarna Klubb Stockholm. Antal aktier: — Isak Ekblom    Född 1988. Arbetstagar repre- sentant. Invald 2016. Utsedd av LO-klubbarna i Biliakoncernen. Utbildning: Karosseritekniker, Motor - branschens Tekniska Gymnasium. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. För troende uppdrag för IF Metall. Uppdrag 2023: Ordf IF Metall Verkstadsklubb Göteborg. Styrelse- ledamot i ABF Sydvästra Götaland. Antal aktier: — Ingrid Jonasson Blank    Född 1962. Styrelseledamot. Invald 2006. Utbildning: Civilekonom, Handels - högskolan i Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom ICA-koncernen, senast som vVD för ICA Sverige AB. Uppdrag 2023: Styrelseledamot i Musti Group Oy, Kjell Group AB, Haypp Group Oy, Forenom Group Oy, Aim Apparel AB, Citygross AB, MEDS AB och Astrid Lindgren AB. Antal aktier: 40 000. Anna Engebretsen    Född 1982. Styrelseledamot. Ledamot ersättningsutskottet. Invald 2010. Utbildning: Civilekonom, Handels - högskolan i Oslo. Arbetslivserfarenhet: OMD (Omni- com Media Group) och Skistar AB. Uppdrag 2023: Styrelseledamot i Investment AB Öresund, MQ MarQet AB och Stenhus Fastigheter i Norden AB. Antal aktier: 5 170 360 1). Gunnar Blomkvist    Född 1955. Styrelseledamot. Ledamot ersättnings- och revisions - utskotten. Invald 2017 . Utbildning: Civilekonom, Handels - högskolan i Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom Bilia AB, senast som CFO. Uppdrag 2023: — Antal aktier: 75 598. Nicklas Paulson    Född 1970. Styrelseledamot. Ordförande ersättningsutskottet. Invald 2018. Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet. Arbetslivserfarenhet: Carnegie, Alfred Berg, ABN AMRO och Swedbank. Uppdrag 2023: VD i Investment AB Öresund. Styrelseledamot i Ovzon AB. Antal aktier: 2 000. Patrik Nordvall    Född 1967 . Arbetstagar repre- sentant. Invald 2004. Utsedd av PTK-klubbarna i Biliakoncernen. Utbildning: Processteknisk utbild - ning och IHM Business School Senior. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. Uppdrag 2023: Klubbordförande Unionen på Bilia samt Fastighets- och Förvaltnings utvecklare. Antal aktier: 504. Fredrik Säfsten    Född 1977 . Arbetstagar suppleant. Invald 2023. Utsedd av LO-klubbar - na i Biliakoncernen. Utbildning: Fordonstekniskt gymnasium. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. Uppdrag 2023: Styrelsemedlem IF Metall Stockholm, förtroendeupp - drag Bilia Verkstadsklubb Stockholm och förtroendeuppdrag för Bilia LO-klubbar. Antal aktier: 69. BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 58 ===== 56 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Per Avander    Född 1961. VD och koncernchef, Bilia AB. Utbildning: Gymnasieekonom. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom bank 1981–83, bil branschen sedan 1983. VD Din Bil Göteborg AB 1995–99, VD Din Bil Stockholm Norr 1999–2001. Anställd i Bilia sedan 2001. VD i Bilia AB sedan 2011. Externa uppdrag 2023: Styrelse - ledamot i Volvo finans Bank AB och Svenskt Näringsliv. Antal aktier: 71 750. Stefan Nordström    Född 1966. Vice VD, Bilia AB. Utbildning: Gymnasieekonom, IFL. Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia sedan 1986. Vice VD i Bilia AB sedan 2016. Externa uppdrag 2023: Styrelseleda - mot i Svensk Finansservice AB. Antal aktier: 31 250. Koncernledningen bestod den 31 december 2023 av 33 procent kvinnor och 67 procent män. Koncernledningens samman - sättning, externa uppdrag samt innehav av aktier är per 31 december 2023. Koncern- ledning Anna Höglund    Född 1979. CIO, VD, Motorit AB. Utbildning: Dataekonomi – Hög - skolan i Borås, Data Communica - tion, Information Technology & Consumer Behavior – University of Western Sydney, Ledarskap för tillväxt – Business Region Arbetslivserfarenhet: Ledande IT- befattningar på Anxious 2006–2010, Optidev 2010–2011 och Evry 2011–2014. Anställd i Bilia sedan 2014. CIO i Biliakoncernen och VD i Motorit AB sedan 2023. Externa uppdrag 2023: — Antal aktier: 1 750. Mathias Nilsson    Född 1971. VD, Bilia Personbilar AB. Utbildning: Gymnasieutbildning i Fordonsteknik, ledarutbildningar. Arbetslivserfarenhet: Diverse upp - drag Din Bil 1989–2007, VD Möller Bil 2007–2011, ledande befattningar inom region- och företagsledning inom Bilia sedan 2011. VD i Bilia Personbilar AB sedan 2016. Externa uppdrag 2023: — Antal aktier: 3 000. BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 59 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 57FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 57 Carl Fredrik Ewetz    Född 1976. Investerarrelationer och M&A, Bilia AB. Utbildning: Ekonomiutbildning BI Handelshögskolan Oslo, juridik - studier Lunds Universitet. Arbetslivserfarenhet: Handels - banken Equities UK 2002–2008, Handelsbanken Capital Markets UK 2009–2020. Anställd i Bilia sedan 2022. Externa uppdrag 2023: — Antal aktier: 3 625. Kristina Franzén    Född 1966. CFO och Hållbarhet, Bilia AB. Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Växjö. Executive MBA, Handelshög - skolan i Göteborg. Arbetslivserfarenhet: PriceWater- house 1989–1993, Arthur Andersen 1993–1996, AB SKF 1996–2017. Anställd i Bilia som CFO sedan 2017 . Externa uppdrag 2023: — Antal aktier: 13 250. Frode Hebnes    Född 1972. VD, Bilia Norge AS, Norge. Utbildning: Sivilmarkedsfører Norges Markedshøyskole. Arbetslivserfarenhet: Volvo Person- biler Norge 1997–2001, Volvo Car Corporation Göteborg 2001–2004, Volvo Personbiler Norge AS 2004– 2006. Anställd i Bilia Norge AS sedan 2006. VD sedan december 2008. Uppdrag 2023: Styrelseledamot i Expon AS, Expon Holding AS, My Private Label AS och Norges Bilbransjeforbund. Antal aktier: 10 625. Elin Delvert    Född 1971. HR och Miljö och arbetssäkerhet, Bilia AB. Utbildning: Magisterekonom Uppsala Universitet, HR-studier Stockholms Uni- versitet samt University of Maryland. Arbetslivserfarenhet: Ledande HR- befattningar på L-Soft 1999–2005, Newell Brands 2005–2006, Unibet 2006–2011, Telia Company 2011–2016, Stanley Black & Decker 2016–2018. Anställd i Bilia som HR- direktör sedan 2018. Externa uppdrag 2023: Styrelse - ledamot i MAF och Transport - företagen. Antal aktier: 6 250. BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Anders Rydheimer    Född 1976. Affärsutveckling och Kommunikation, Bilia AB. Utbildning: Magisterexamen i Technology Management och Kandidatexamen i Strategi och styrsystem vid Lunds Tekniska Hög - skola och Ekonomihögskolan Lunds Universitet. Arbetslivserfarenhet: Interna- tional Management Trainee Bilia 2002–2004, diverse ledande uppdrag inom Biliakoncernen. Kommunikationsdirektör sedan 2010. Affärsutvecklingsdirektör sedan 2020. Uppdrag 2023: Styrelseledamot i Newsh AB och VH System AB. Antal aktier: 9 000. ===== SIDA 60 ===== 58 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Finansiell information ===== SIDA 61 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 59 Finansiell information Sida Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen 60 Rapport över finansiell ställning för koncernen 62 Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen 64 Rapport över kassaflöden för koncernen 66 Not Biliakoncernen IFRS-standard Sida 1 Väsentliga redovisningsprinciper 68 2 Intäkter IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder 70 3 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären 71 4 Rörelsesegment IFRS 8 Rörelsesegment 71 5 Förvärv och avyttring av rörelse IFRS 3 Rörelseförvärv 74 6 Övriga rörelseintäkter 76 7 Övriga rörelsekostnader 76 8 Anställda, personalkostnader och IAS 19 Ersättningar till anställda 76 ledande befattningshavares ersättningar IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 79 10 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 79 11 Finansnetto IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser 79 IAS 23 Låneutgifter IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar IFRS 9 Finansiella instrument IFRS 16 Leasingavtal 12 Skatter IAS 12 Inkomstskatter 80 13 Resultat per aktie IAS 33 Resultat per aktie 82 14 Immateriella anläggningstillgångar IAS 38 Immateriella tillgångar 83 15 Materiella anläggningstillgångar IAS 16 Materiella anläggningstillgångar 87 16 Nyttjanderättstillgångar IFRS 16 Leasingavtal 90 17 Andelar i intresseföretag IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures 90 18 Varulager IAS 2 Varulager 91 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 91 20 Räntebärande skulder IFRS 9 Finansiella instrument 92 IFRS 16 Leasingavtal 21 Pensioner IAS 19 Ersättningar till anställda 92 22 Avsättningar IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar 93 23 Övriga skulder 94 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 94 25 Finansiella instrument IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering 94 IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar IFRS 9 Finansiella instrument IFRS 13 Värdering till verkligt värde IFRS 16 Leasingavtal 26 Finansiella risker och riskhantering IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar 97 IFRS 13 Värdering till verkligt värde 27 Leasingavtal IFRS 16 Leasingavtal 100 28 Investeringsåtaganden 100 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar 100 30 Närst ående IAS 24 Upplysningar om närstående 101 31 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden IAS 7 Rapport över kassaflöden 101 32 Händelser efter balansdagen IAS 10 Händelser efter rapportperioden 102 33 Uppgifter om moderbolaget 102 Resultaträkning för moderbolaget 103 Balansräkning för moderbolaget 104 Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget 106 Kassaflödesanalys för moderbolaget 107 Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget 108 ===== SIDA 62 ===== 60 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 2, 3, 4, 5 38 514 35 345 Kostnad för sålda varor 3, 5, 10, 18 –32 374 –29 287 Bruttoresultat 6 140 6 058 Övriga rörelseintäkter 6 46 415 Försäljningskostnader 10 –3 868 –3 580 Administrationskostnader 9, 10 –856 –748 Övriga rörelsekostnader 7, 10 –45 –43 Rörelseresultat 4, 8, 27 1 416 2 102 Finansiella intäkter 15 4 Finansiella kostnader –360 –193 Resultat från andelar i intresseföretag 17 88 89 Finansnetto 11 –257 –100 Resultat före skatt 1 159 2 002 Skatt 12 –228 –380 Årets resultat 931 1 622 Övrigt totalresultat Poster som kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter –93 90 Förändring verkligt värde kassaflödessäkring –57 62 Skatteeffekt på förändring verkligt värde kassaflödessäkring 12 –13 Övrigt totalresultat efter skatt –138 139 Årets totalresultat 793 1 761 Årets resultat hänförligt till: - moderbolagets aktieägare 931 1 622 - innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Årets totalresultat hänförligt till: - moderbolagets aktieägare 793 1 761 - innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Resultat per aktie före utspädning, kronor 13 10,12 17,43 Resultat per aktie efter utspädning, kronor 13 10,10 17,41 ===== SIDA 63 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 61 Kommentar till rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 38 514 Mkr (35 345). Justerad för jämförbara verksamheter och valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 6 procent jämfört med före - gående år. Valutakursförändringar hade inte någon väsentlig påverkan på nettoomsättning jämfört med föregående år. Serviceaffärens nettoomsättning ökade med 10 procent och uppgick till 8 865 Mkr (8 093). Den organiska tillväxten uppgick till 10 procent. I Norge var den organiska tillväxten 7 procent och i Sverige 9 procent medan Västeuropas orga - niska tillväxt var hela 27 procent. Bilaffärens nettoomsättning ökade med 10 procent och uppgick till 30 632 Mkr (27 913). Nettoomsättningen för jäm - förbara verksamheter och valutakurser ökade med 6 procent. I Sverige ökade den justerade nettoomsättningen med 12 procent, i Norge minskade den med 9 procent och i Västeu - ropa ökade den med 25 procent. Intäkter från bilar sålda med leasing med återköpsavtal uppgick till 341 Mkr (353) och in - täkter från finans bolag för förmedling av finansiering uppgick till 246 Mkr (261). Drivmedelsaffärens nettoomsättning minskade med 13 procent och uppgick till 1 129 Mkr (1 305). Hela minskningen var hänförlig till Sverige. Rörelseresultatet Koncernens rörelseresultat minskade med 686 Mkr eller 32 procent jämfört med föregående år och uppgick till 1 416 Mkr (2 102). Marginalen uppgick till 3,7 procent (5,9). Rörelseresul - tatet föregående år påverkades positivt av vinst vid avyttring av verksamheter om 368 Mkr. Operativt rörelseresultat var 15 procent lägre än föregå - ende år och uppgick till 1 623 Mkr (1 906). Marginalen uppgick till 4,2 procent (5,4). Resultatanalys, Mkr 2023 2022 Operativt rörelseresultat 1 623 1 906 Resultat vid försäljning av verksamheter — 368 Strukturkostnader m m –21 –9 Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar — –5 Avskrivningar på övervärden –186 –158 Rörelseresultat 1 416 2 102 Resultat vid försäljning av verksamheter föregående avser av - yttring av Volvo- och Renaultanläggningar i Sverige och Norge. I den svenska verksamheten uppgick det operativa rörelse - resultatet till 1 365 Mkr (1 304) och marginalen uppgick till 5,5 procent (6,2). I Norge uppgick resultatet till 177 Mkr (547) och marginalen uppgick till 1,8 procent (4,8). I Västeuropa uppgick resultatet till 228 Mkr (154) och marginalen uppgick till 5,6 procent (5,0). Rörelseresultat för moderbolaget uppgick till –162 Mkr (–101), jämfört med föregående påverkades resultatet av centrala marknadsföringskostnader samt omvärdering av kapitalförsäkring för pensioner. Serviceaffärens operativa rörelseresultat uppgick till 1 097 Mkr (1 161), ett lägre resultat om 6 procent. Service - affärens marginal uppgick till 12,4 procent (14,3). Bilaffärens operativa rörelseresultat uppgick till 652 Mkr (823). Resultatet vid försäljning av nya bilar uppgick till 300 Mkr (411) och begagnade bilar uppgick till 352 Mkr (412). Bil affärens marginal uppgick till 2,1 procent (2,9). Leveranser av nya och begagnade bilar, justerat för jämförbara enheter, var 1 procent respektive 5 procent högre än föregående år. Orderingången för nya bilar, justerad för jämförbara enheter, var 37 procent lägre än föregående år. Orderstocken av nya bilar uppgick vid årets slut till 14 262 bilar (26 325). Drivmedelaffärens operativa rörelseresultat uppgick till 21 Mkr (21). Finansnetto Finansnettot uppgick till –257 Mkr (–100). De högre finansiella kostnaderna förklaras av högre räntenivåer samt ett högre nyttjande av kreditfaciliteter. Årets skatt Årets skatt uppgick till –228 Mkr (–380) och den effektiva skatte satsen uppgick till 20 procent (19). Årets resultat Årets resultat uppgick till 931 Mkr (1 622). Det motsvarar ett resultat per aktie på 10:12 kronor (17:43). Vinstmarginalen uppgick till 2,4 procent (4,6). ===== SIDA 64 ===== 62 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 Tillgångar 5, 25, 28 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 Immateriella rättigheter 972 1 157 Goodwill 1 496 1 520 Summa immateriella anläggningstillgångar 2 468 2 677 Materiella anläggningstillgångar 15 Byggnader och mark 1 126 1 135 Pågående nyanläggningar 183 53 Inventarier, verktyg och installationer 660 596 Leasingfordon 2 515 2 390 Nyttjanderättstillgångar 16 3 960 3 855 Summa materiella anläggningstillgångar 8 443 8 029 Andelar i intresseföretag 17 665 590 Långfristiga räntebärande fordringar 25 50 71 Övriga finansiella tillgångar 12 39 Uppskjutna skattefordringar 12 150 172 Summa anläggningstillgångar 11 788 11 578 Omsättningstillgångar Kortfristiga räntebärande fordringar 25 26 28 Varulager 18 4 789 5 247 Aktuella skattefordringar 12 52 104 Kundfordringar 26 1 686 1 777 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 507 510 Övriga fordringar 26 282 301 Likvida medel 26, 31 264 456 Summa omsättningstillgångar 7 607 8 423 Summa tillgångar 4 19 395 20 001 Rapport över finansiell ställning för koncernen ===== SIDA 65 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 63 Rapport över finansiell ställning för koncernen Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 Eget kapital och skulder 5, 25, 28 Eget kapital Aktiekapital 257 257 Övrigt tillskjutet kapital 167 167 Reserver 9 147 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 408 4 316 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 841 4 887 Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande 0 0 Summa eget kapital 4 841 4 887 Långfristiga skulder Obligationslån 20, 26 1 295 498 Långfristiga räntebärande skulder 20, 26 3 814 3 576 Övriga långfristiga skulder 23 1 213 1 369 Övriga avsättningar 22 147 181 Uppskjutna skatteskulder 12 670 722 Summa långfristiga skulder 7 139 6 346 Kortfristiga skulder Obligationslån 20, 26 — 800 Kortfristiga räntebärande skulder 20, 26 2 580 2 065 Leverantörsskulder 26 1 748 2 511 Aktuella skatteskulder 63 218 Övriga skulder 23, 26 1 591 1 337 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 1 307 1 712 Övriga avsättningar 22 126 125 Summa kortfristiga skulder 7 415 8 768 Summa skulder 14 554 15 114 Summa eget kapital och skulder 4 19 395 20 001 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för koncernen se not 29. Kommentar till rapport över finansiell ställning för koncernen Finansiell ställning Koncernens balansomslutning minskade med 606 Mkr och uppgick till 19 395 Mkr (20 001). Minskningen var framför allt hänförbar till varulager samt övriga omsättningstillgångar. Finansiering Nettolåneskulden ökade under året med 923 Mkr och uppgick till 6 689 Mkr (5 766). Exklusive leasingskulder hänförbara till IFRS 16 uppgick nettolåneskulden till 2 443 Mkr, vilket var en ökning från december 2022 med 657 Mkr. Netto låneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 1,3 gånger jämfört med 0,8 gånger föregående år. Vid utgången av 2023 nyttjades tillgängliga krediter hos bankerna (Nordea och DNB) om 2 300 Mkr med 1 135 Mkr (644). Under juni 2023 omfinansierades utestående obliga - tionslån om 800 Mkr med ordinarie förfall i oktober 2023 med en löptid om 5 år. Eget kapital Eget kapital minskade med 46 Mkr under året och uppgick till 4 841 Mkr. Utdelningen 2023 uppgick till 809 Mkr varav 607 Mkr utbetalts till aktieägarna under 2023 samt 202 Mkr i början av januari 2024. Aktier i eget förvar uppgick per 31 december 2023 till 4 315 709 aktier. För detaljer avseende förändring i eget kapital hänvisas till rapport över förändringar i eget kapital för koncernen. Nyckeltal Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 12,5 procent (21,5). Avkastningen på eget kapital uppgick till 23,2 procent (36,2). Soliditeten uppgick till 25,0 procent (24,4). Eget kapital per aktie före utspädning uppgick till 53 kronor (53) beräknat på 91 984 243 utestående aktier (91 984 243). ===== SIDA 66 ===== 64 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa Aktie- ägare utan bestäm - mande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 257 167 8 3 985 4 417 — 4 417 Årets totalresultat Årets resultat — — — 1 622 1 622 0 1 622 Övrigt totalresultat efter skatt — — 139 — 139 0 139 Årets totalresultat — — 139 1 622 1 761 0 1 761 Transaktioner med koncernens ägare Incitamentsprogram — — — 6 6 — 6 Återköp av egna aktier — — — –525 –525 — –525 Omvärdering säljoption — — — –32 –32 — –32 Utdelning (8,00 per aktie) — — — –740 –740 — –740 Summa transaktioner med koncernens ägare — — — –1 291 –1 291 — –1 291 Utgående eget kapital 2022-12-31 257 167 147 4 316 4 887 0 4 887 Ingående eget kapital 2023-01-01 257 167 147 4 316 4 887 0 4 887 Årets totalresultat Årets resultat — — — 931 931 0 931 Övrigt totalresultat efter skatt — — –138 — –138 0 –138 Årets totalresultat — — –138 931 793 0 793 Transaktioner med koncernens ägare Incitamentsprogram — — — 2 2 — 2 Omvärdering säljoption — — — –32 –32 — –32 Utdelning (8,80 per aktie) — — — –809 –809 — –809 Summa transaktioner med koncernens ägare — — — –839 –839 — –839 Utgående eget kapital 2023-12-31 257 167 9 4 408 4 841 0 4 841 ===== SIDA 67 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 65 Kommentar till rapport över förändringar i eget kapital för koncernen Aktiekapital Antal utgivna aktier uppgick till 96 299 952 stycken. Totalt uppgick innehav av egna aktier per 31 december 2023 till 4 315 709 aktier. Övrigt tillskjutet kapital När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när det för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvot - värde föras till övrigt tillskjutet kapital. Reserver Omräkningsreserv innefattar alla omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Säkringsreserv omfattar belopp avse - ende kassaflödessäkringar. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår in - tjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Återköp av egna aktier Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital. Omvärdering säljoption Utställd säljoption avseende aktier som innehas av innehavare utan bestämmande inflytande redovisas som en finansiell skuld motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris. Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. ===== SIDA 68 ===== 66 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Mkr Not 2023 2022 Den löpande verksamheten 31 Resultat före skatt 1 159 2 002 Av- och nedskrivningar 1 407 1 353 Övriga ej kassapåverkande poster –179 –492 Betald skatt –380 –491 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 2 007 2 372 Förändring av varulager 274 –1 350 Förändring av rörelsefordringar 169 –658 Förändring av rörelseskulder –859 312 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 591 676 Investeringsverksamheten Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella) –520 –390 Avyttring av anläggningstillgångar (immateriella och materiella) 41 19 Förvärv av leasingfordon –1 569 –1 148 Avyttring av leasingfordon 1 084 1 188 Operativt kassaflöde 627 345 Förvärv av finansiella tillgångar –2 –1 Avyttring av finansiella tillgångar 23 3 Förvärv av verksamhet –29 –811 Avyttring av verksamhet — 797 Kassaflöde från investeringsverksamheten –972 –343 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 840 111 Amortering av lån –842 0 Amortering av leasingskulder –538 –618 Nettoförändring av korta kreditfaciliteter 521 935 Återköp av egna aktier — –525 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –791 –556 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –810 –653 Förändring av likvida medel, exklusive omräkningsdifferenser –191 –320 Kursdifferens i likvida medel –1 22 Förändring av likvida medel –192 –298 Likvida medel vid årets början 456 754 Likvida medel vid årets slut 264 456 Rapport över kassaflöden för koncernen ===== SIDA 69 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 67 Kommentar till rapport över kassaflöden för koncernen Den löpande verksamheten Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 591 Mkr (676). Förändringen var främst hänförlig till lägre rörelse kapital, framför allt varulager och rörelsefordringar, vilket bidrog till kassaflödet med 443 Mkr jämfört med en negativ påverkan föregående år om –2 008 Mkr. Resultat före skatt minskade med 843 Mkr och av- och nedskrivningar ökade med 54 Mkr. Investeringsverksamheten Förvärv och avyttringar av anläggningstillgångar och leasing - fordon uppgick till –964 Mkr (–331). Förvärv av verksamhet uppgick till –29 Mkr (–811) och avyttring av verksamhet till 0 Mkr (797). Operativt kassaflöde Operativt kassaflöde uppgick till 627 Mkr (345). Finansieringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –810 Mkr (–653). Upptagna och amorterade lån samt netto - förändring av korta kreditfaciliteter uppgick till 519 Mkr (1 046). Amortering av leasingskulder uppgick till –538 Mkr (–618). Återköp av egna aktier uppgick till 0 Mkr (–525). Utbe - tald utdelning till aktieägare uppgick till –791 Mkr (–556). Nettolåneskuld Nettolåneskulden ökade med 923 Mkr och uppgick till 6 689 Mkr (5 766). Nettolåneskulden, exklusive IFRS 16 ökade med 657 Mkr och uppgick till 2 443 Mkr (1 786). Vid utgången av året nyttjades krediter hos bankerna (Nordea och DNB) med 1 135 Mkr (644). Kredit limiten hos Nordea och DNB uppgick vid utgången av 2023 till 2 300 Mkr och förfaller i mars 2025. Under juni 2023 omfinansierades utestående obligationslån om 800 Mkr med ordinarie förfall i oktober 2023 med en löptid om 5 år. Specifikation av räntebärande nettolåneskuld/-fordran: Mkr 2023 2022 Kortfristiga räntebärande skulder 1 934 2 261 Långfristiga räntebärande skulder 1 515 700 Leasingskulder IFRS 16 4 246 3 980 Likvida medel –264 –456 Räntebärande tillgångar –76 –129 Andelar i intresseföretag –665 –590 Nettolåneskuld vid årets utgång 6 689 5 766 Nettolåneskuld vid årets utgång, exklusive IFRS 16 2 443 1 786 Nettolåneskuld i relation till EBITDA: Mkr 2023 2022 Rörelseresultat 1 416 2 102 Försäljning av verksamheter, strukturkost - nader, förvärvsutgifter samt nedskrivningar 21 –353 Totala avskrivningar 1 404 1 311 – Avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal –288 –301 EBITDA 2 552 2 759 Nettolåneskuld i relation till EBITDA, ggr 2,6 2,1 Rörelseresultat exklusive IFRS 16 1 337 2 031 Försäljning av verksamheter, strukturkost - nader, förvärvsutgifter samt nedskrivningar 21 –353 Totala avskrivningar 1 404 1 311 – avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal –288 –301 – avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –585 –531 EBITDA exklusive IFRS 16 1 888 2 157 Nettolåneskuld i relation till EBITDA exklusive IFRS 16, ggr 1,3 0,8 ===== SIDA 70 ===== 68 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Belopp i Mkr om inget annat anges. Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Koncernredovisningen för Bilia AB (publ) avseende räken - skapsåret 2023 har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommenda - tion RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats kon - sekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 13 mars 2024. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbo - lagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 24 april 2024. Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaff - ningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstru - ment och finansiella tillgångar. Förändringar i verkligt värde redovisas via övrigt totalresultat när derivatinstrumenten uppfyller kraven för säkringsredovisning. I övriga fall redovisas förändringen i verkligt värde över resultatet. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presen - teras i svenska kronor. Nya redovisningsprinciper Det föreligger inga ändrade redovisningsprinciper från och med 1 januari 2023. Nya eller ändrade standarder som ännu ej trätt i kraft förväntas inte ha någon väsentlig effekt på koncer - nens finansiella rapporter. Alternativa nyckeltal Bilia applicerar riktlinjerna från ESMA (European Securities and Markets Authority) gällande alternativa nyckeltal (APM:s, Alternative Performance Measures). Även om dessa nyckeltal inte definieras eller specificeras enligt IFRS så anser Bilia att de ger värdefull information till investerare men även till Bilias led - ning som ett komplement till IFRS för att bättre bedöma Bilias prestation. Definitioner och nyckeltal i denna rapport framgår på sidan 140. Avstämning av respektive nyckeltal återfinns på bilia.com/investerare/finansiell-information. Konsolideringsprinciper Koncernredovisningen omfattar moderbolag, dotterföretag och intresseföretag. Dotterföretag avser de företag i vilka Bilia innehar mer än 50 procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över. Intresseföretag avser de företag över vilka Bilia har ett betyd- ande inflytande, i normalfallet när Bilias innehav motsvarar mer än 20 procent fast mindre än 50 procent av röstvärdet. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstid - punkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräk - ning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i reserver i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verk - samheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. Noter till de finansiella rapporterna för koncernen ===== SIDA 71 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 69 görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Även bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämp - ningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finan - siella rapporterna och gjorda uppskattningar kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter. Tabellen nedan visar i vilka noter företagsledningens bedöm - ningar och uppskattningar återfinns. Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskatt - ningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen Källa till osäkerhet Not Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal 2, 15, 23 Intäkter, Materiella anläggningstillgångar, Övriga skulder Kundrelationer 14 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 14 Immateriella anläggningstillgångar Leasing 15, 16, 23, 24, 27 Materiella anläggningstillgångar, Nyttjanderättstillgångar, Övriga skulder, Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, Leasingavtal Värdering av begagnade bilar 18 Varulager Pensioner 21 Pensioner Förändrade förutsättningar 22 Avsättningar Serviceabonnemang 23 Övriga skulder ===== SIDA 72 ===== 70 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Not 2 Intäkter Redovisningsprincip Vid redovisning av intäkter tillämpar Bilia IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Intäkter i den ordinarie verksamheten består av försäljning av varor eller tjänster. Serviceintäkter definieras som affärsaktivi - teter som inte inkluderar fysiska produkter eller där den fysiska produkten har en mindre betydelse jämfört med den totala affärsaktiviteten. Produkter som inte omfattas av serviceavtal redovisas som separata prestationåtaganden och klassifice - ras som intäkter från produkter. Intäkter redovisas när kon - trollen har överförts till köparen. Försäljning av varor Intäkter från försäljning av varor redovisas vid ett tillfälle när kontroll över en vara eller tjänst har överförts till kunden. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som e rhållits eller förväntas erhållas. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. I de fall försäljning av en vara innebär att kontrollen av varan kvarstår hos Bilia och är kombinerad med ett åtagande om framtida återköp till ett på förhand garanterat restvärde, så kallade återköpsavtal, redovisas transaktionen som opera - tionell leasing. Intäkten från transaktionen redovisas inte vid tidpunkten för försäljningen utan fördelas linjärt från försälj - ningstillfället till tidpunkten för återköp. Fram till tidpunkt för återköp redovisas denna försäljning som övriga skulder, ”skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal”, och bruttovinsten redovisas som förutbetald intäkt. Bilia agerar i vissa fall som agent vid försäljning av nya bilar vilket innebär att fakturering till slutkund görs direkt av impor - tören och att Bilia erhåller en provision för den förmedlade affären. Försäljning av tjänster Intäkter från tjänster redovisas som serviceintäkt antingen vid ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras över tid redovisas intäkten över avtalets löptid. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i årets resultat baserade på färdigställandegraden på balansdagen. Färdigställandegraden fastställs genom en bedömning av utförda tjänster och insatt material per balans - dagen. Tjänsteuppdrag omfattar primärt serviceabonnemang och däckhotell. Intäkter från förmedling av finansiering Intäkter från förmedling av finansiering redovisas linjärt under avtalstiden då tjänsten erhålles över avtalstiden. Uthyrning av bilar Intäkter från uthyrda bilar redovisas linjärt under avtalsperioden. Kontraktsskulder Intäkter relaterade till bilar sålda med återköpsavtal, till serviceabonnemang samt till däckhotell redovisas som kontraktsskulder tills dess kontrollen över tjänsten överförts till kunden. Se not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Baserat på aktiva serviceabonnemang uppskattas en framtida omsättning under avtalsperioden på 36 månader om cirka 415 Mkr. Viktiga uppskattningar och bedömningar Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal Bilia säljer bilar med ett återköpsavtal innebärande att Bilia åtar sig att köpa tillbaka en såld bil till ett på förhand garanterat restvärde. Dessa avtal redovisas som ope- rationella leasingavtal. Avtalen innebär att Bilia har en restvärdesrisk och kan i framtiden tvingas avyttra bilar med förlust, om nettoförsäljningspriset för dessa bilar är lägre än vad som förutsågs vid avtalens ingång. Löpande genomförs bedömningar av framtida nettoförsäljnings- värde för dessa bilar. Om restvärdet är högre än netto- försäljningsvärdet justeras detta genom nedskrivningar på värdet av tillgångarna till den del underskottet inte kan balanseras av framtida ej realiserade intäkter. Bilarna redovisas som leasingfordon se not 15 Materiella anlägg- ningstillgångar samt som skuld se not 23 Övriga skulder. Framtida ej realiserade bruttovinster hänförliga till bilar sålda med återköpsavtal uppgick vid årsskiftet till 50 Mkr (75), se not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Nettoomsättning 1) 2023 2022 Verkstad 3 607 3 360 Reservdelar 4 557 4 174 Bildemonteringar och övrigt 701 559 Summa Serviceaffären 8 865 8 093 Varuförsäljning 29 671 26 964 Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal samt uthyrningsbilar 566 557 Intäkter som agent vid bilaffären 149 131 Intäkter från förmedling av finansiering 246 261 Summa Bilaffären 30 632 27 913 Drivmedel 1 129 1 305 Summa Drivmedelsaffären 1 129 1 305 Hyresintäkter 558 458 IT- och utbildningstjänster 231 225 Elimineringar –2 901 –2 649 Summa 38 514 35 345 1) Nettoomsättningen för Verkstad, Intäkter från bilar sålda med åter - köpsavtal, Intäkter från förmedling av finansiering och Hyresintäkter inkluderar intäkter som redovisas över tid. ===== SIDA 73 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 71 Not 3 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären består av förmedling av finansiering samt bilar sålda med återköpsavtal. Förmedling av finansiering består av långtidsleasing, avbetalnings kontrakt, löpande nettoavkastning samt intäkter från förmedling av finansiering som överlåtits på finansbolag. Denna finansiering riktar sig mot Bilias kunder. 2023 2022 Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal 341 353 Intäkter från förmedling av finansiering 246 261 Avskrivningar på bilar sålda med återköps - avtal –288 –300 Nedskrivningar på bilar sålda med åter - köpsavtal –6 0 Övrigt 2 –13 Summa 295 301 Varav: Resultat från förmedling av finansiering och övrigt 240 248 Resultat från bilar sålda med återköps- avtal 55 53 Summa 295 301 Följande sju rörelsesegment har identifierats: Service • Sverige • Norge • Västeuropa Service omfattar service, tjänster och produkter inom verkstad och reservdelar samt butiksförsäljning. Intern försäljning från Serviceaffären till Bilaffären avser framför allt tjänster relaterat till förberedelse av leverans av nya bilar till kund. Bil • Sverige • Norge • Västeuropa Bil omfattar försäljning av nya och begagnade person-, trans - port- och lastbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring. Drivmedel Drivmedel omfattar försäljning av bensin, diesel, etanol, gas och biltvätt. Drivmedel följs upp för koncernen som helhet. Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, strate - giska planering, juridik, inköp, information, affärsutveckling, marknadsföring, HR, fastighetsverksamhet, redovisning och finansiering främst åt företag inom koncernen. Moderbolaget redovisas under segmentsavstämningar. Koncerninterna transaktioner utgörs främst av utlåning, ränta, fastighets- och IT-verksamhet. Övriga transaktioner mellan koncernföretag är av marginell omfattning. Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om ”armlängds avstånd” det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. Räntenivåer fastställs med utgångspunkt från Bilia AB:s vid varje tillfälle gällande upp - låningsränta med tillägg för en mindre marginal. I segmentens operativa rörelseresultat har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmen - ten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsavstämningar består av allmänna administrationskostnader där samtliga poster är hänförliga till moderbolaget. I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde. Not 4 Rörelsesegment Redovisningsprincip Vid redovisning av rörelsesegment tillämpar Bilia IFRS 8 Rörelsesegment. Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernled - ningen följer upp operativt rörelseresultat som koncernens olika varor och tjänster genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets pre - stationer samt behov av resurser till respektive landschef som i sin tur ingår i koncernledningen. Då koncernledningen följer upp verksamhetens rörelseresultat och beslutar om resursför - delning utifrån de varor och tjänster koncernen tillhandahåller utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rapportering är uppbyggd så att koncern- ledningen kan följa upp samtliga varors och tjänsters prestatio- ner och resultat. Det är utifrån denna interna rapportering som koncernens segment har identifierats. De identifierade rörelse- segmenten sammanfaller med de rapporterbara segmenten. ===== SIDA 74 ===== 72 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Koncernens rörelsesegment Service Bil Drivmedel Segments- avstämningar Koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Nettoomsättning Extern försäljning 6 724 6 098 30 632 27 913 1 129 1 305 29 29 38 514 35 345 Intern försäljning 2 141 1 995 — — — — –2 141 –1 995 — — Summa nettoomsättning 8 865 8 093 30 632 27 913 1 129 1 305 –2 112 –1 966 38 514 35 345 Avskrivningar –551 –502 –778 –738 –5 –5 –70 –66 –1 404 –1 311 Operativt rörelseresultat/ Rörelseresultat 1 097 1 161 652 823 21 21 –354 97 1 416 2 102 Ränteintäkter 15 4 Räntekostnader –360 –193 Resultat från andelar i intresseföretag — — 88 89 — — — — 88 89 Resultat före skatt 1 159 2 002 Årets skattekostnad –228 –380 Årets resultat 931 1 622 Intäkts- och kostnads poster som påverkar jämförbarheten av koncernens rörelseresultat: – Resultat vid försäljning av verksamheter — 103 — 215 — 50 — — — 368 – Strukturkostnader m m –10 –8 –5 1 –2 — –4 –2 –21 –9 – Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar — –4 — –1 — — — — — –5 – Av- och nedskrivningar på övervärden –94 –78 –92 –80 — — — — –186 –158 Summa –104 13 –97 135 –2 50 –4 –2 –207 196 Tillgångar Andelar i intresseföretag — — 665 590 — — — — 665 590 Uppskjutna skattefordringar 150 172 Övriga tillgångar 18 580 19 239 Summa tillgångar — — 665 590 — — — — 19 395 20 001 Investeringar i anläggningstillgångar 378 240 1 540 1 209 4 3 167 86 2 089 1 538 Skulder Eget kapital 4 841 4 887 Skulder 14 554 15 114 Summa skulder och eget kapital 19 395 20 001 Intäkter från externa kunder Anläggnings- tillgångar 2023 2022 2023 2022 Geografiska områden Sverige 24 682 20 931 8 663 8 352 Norge 9 763 11 368 2 128 2 131 Tyskland — 61 9 8 Luxemburg 1 957 1 272 610 654 Belgien 2 112 1 713 229 261 Totalt 38 514 35 345 11 639 11 406 forts not 4 ===== SIDA 75 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 73 Service Sverige Norge Västeuropa Summa 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Nettoomsättning Extern försäljning 4 583 4 155 1 588 1 553 553 390 6 724 6 098 Intern försäljning 1 462 1 208 594 701 85 86 2 141 1 995 Summa nettoomsättning 6 045 5 363 2 182 2 254 638 476 8 865 8 093 Avskrivningar –360 –306 –140 –146 –51 –50 –551 –502 Operativt rörelseresultat 876 879 138 227 83 55 1 097 1 161 Intäkts- och kostnads poster som påverkar jämför barheten av koncernens rörelseresultat: – Resultat vid försäljning av verksamheter — 55 — 48 — — — 103 – Strukturkostnader mm –5 –12 –4 5 –1 –1 –10 –8 – Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar — –2 — –2 — — — –4 – Av- och nedskrivningar på övervärden –46 –36 –21 –19 –27 –23 –94 –78 Summa –51 5 –25 32 –28 –24 –104 13 Investeringar i anläggningstillgångar 147 61 224 147 7 32 378 240 Bil Sverige Norge Västeuropa Summa 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Nettoomsättning Extern försäljning 18 941 15 442 8 175 9 815 3 516 2 656 30 632 27 913 Intern försäljning — — — — — — — — Summa nettoomsättning 18 941 15 442 8 175 9 815 3 516 2 656 30 632 27 913 Avskrivningar –530 –502 –203 –187 –45 –49 –778 –738 Operativt rörelseresultat 468 404 39 320 145 99 652 823 Resultat från andelar i intresseföretag 88 89 — — — — 88 89 Intäkts- och kostnads poster som påverkar jämförbarheten av koncernens rörelseresultat: – Resultat vid försäljning av verksamheter — 167 — 48 — — — 215 – Strukturkostnader mm –1 –3 –4 4 — — –5 1 – Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar — –1 — –1 — 1 — –1 – Av- och nedskrivningar på övervärden –50 –37 –19 –20 –23 –23 –92 –80 Summa –51 126 –23 31 –23 –22 –97 135 Andelar i intresseföretag 665 590 — — — — 665 590 Investeringar i anläggningstillgångar 1 016 977 472 170 52 61 1 540 1 209 ===== SIDA 76 ===== 74 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Not 5 Förvärv och avyttring av rörelse Redovisningsprincip Vid redovisning av förvärv tillämpar Bilia IFRS 3 Rörelse förvärv. Samtliga förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Meto - den innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotter företagets tillgångar och övertar dess skulder. Utställd säljoption avseende aktier som innehas av innehavare utan bestämmande inflytande redovisas som en finansiell skuld motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris. Bilia har valt att tillämpa princip erna för ”Anticipated Acquisition Method” i samband med att skulden redovisades. Metoden innebär att något innehav utan bestämmande inflytande inte redovisas inom koncernens totala egna kapital, utan ersätts av skulden till innehavare utan bestämmande inflytande motsvarande nuvärdet av bedömt lösen pris för aktierna enligt säljoptionen. Effekter av förvärv 2023 Bilia förvärvade den 1 november verksamheten i Bilcenter - gruppen Sörmland AB som bedriver försäljning och service - verksamhet för Mercedes-Benz person- och transportbilar. Verksamheten som förvärvats omsatte 2022 cirka 100 Mkr. Antalet anställda var 24 personer vid utgången av 2022. Un - der 2023 bidrog verksamheten med cirka 21 Mkr i omsättning och 0 Mkr i operativt rörelseresultat. Köpeskillingen uppgick till 21 Mkr vilket även var nettoef - fekten på likvida medel. Förvärvade kundrelationer om 14 Mkr redovisas som immateriella tillgångar och skrivs av över 10 år. Upplysning om den förvärvade verksamhetens samman - slagna nettotillgångar vid förvärvstidpunkten bedöms inte väsentlig. Förvärvsanalysen är preliminär i avvaktan på att tillträdesbalansen slutligen fastställts. Effekter av förvärv 2022 AS Insignia Bilia förvärvade den 1 juni AS Insignia i Norge, som bedriver försäljning och serviceverksamhet för bilvarumärkena Jaguar, Land Rover samt Morgan. Verksamheten som förvärvats omsatte 2021 cirka 450 MNOK och redovisade en rörelseförlust om 5 MNOK. Under 2022 bidrog verksamheten med cirka 170 MNOK i omsätt - ning och med cirka 3 MNOK i operativt rörelseförlust. Antalet anställda uppgår till 43 personer. Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick till 1 MNOK och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence och har redovisats som övriga rörelsekost - nader. Förvärvade kundrelationer och distributionsrätter om 13 MNOK respektive 22 MNOK redovisas som immateriella tillgångar och skrivs av över 10 respektive 5 år. Bil1Din Holding AS Bilia förvärvade den 1 juli 50,1 procent av Bil1Din Holding AS i Norge, som bedriver bildemonteringsverksamhet. Bilia har åta - git sig att köpa ytterligare 49,9 procent av aktierna. Åtagandet är redovisat som en finansiell skuld vilken ersätter posten Innehav utan bestämmande inflytande i eget kapital. Verksamheten som förvärvas redovisade för 2021 en omsättning på cirka 55 MNOK, med en rörelsemarginal om 1,7 procent. Under 2022 bidrog verksamheten med cirka 32 MNOK i omsättning och med cirka 1 MNOK i operativt rörelse - förlust. Antalet anställda uppgår till cirka 30 personer. Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick till 1 MNOK och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader. Redovisad goodwill uppgår till 49 MNOK. M Bilar Group AB Bilia förvärvade den 1 november M Bilar Group AB, som be - driver försäljning och serviceverksamhet för bilvarumärkena BMW och MINI. Verksamheten som förvärvats omsatte 2021 ca 1,3 Mdkr och redovisade genomsnittlig rörelsemarginal för de senaste tre åren om 4,5 procent. Under 2022 bidrog verksamheten med cirka 250 Mkr i omsättning och med cirka 10 Mkr i opera - tivt rörelseresultat. Antalet anställda uppgick till 101 personer vid utgången av 2021. Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick till 1 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader. Förvärvade kundrelationer om 141 Mkr redovisas som imma - teriella tillgångar och skrivs av över 10 år. Förvärvad goodwill uppgår till 147 Mkr. Söderbergs Personbilar i Norrköping AB Bilia förvärvade den 15 december Söderbergs Personbilar i Norrköping AB, som bedriver försäljning och serviceverksam - het för bilvarumärkena Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra personbilar samt Volkswagen transportbilar. Verksamheten som förvärvats omsatte 2021 ca 1 Mdkr och redovisade en operativ rörelsemarginal om 3,3 procent. Verk - samheten bidrog inte med någon omsättning eller operativt rörelseresultat under 2022. Antalet anställda uppgick till 210 personer vid utgången av 2021. Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick till 1 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader. Förvärvade kundrelationer och distributionsrätter om 52 Mkr respektive 37 Mkr redovisas som immateriella tillgångar och skrivs av över 10 år respektive 5 år. Förvärvad goodwill uppgår till 86 Mkr. ===== SIDA 77 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 75 De förvärvade verksamheternas sammanslagna nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Immateriella anläggningstillgångar inklusive kundrelationer och distributionsrätt 290 Materiella anläggningstillgångar 570 Finansiella anläggningstillgångar 91 Uppskjuten skattefordran 3 Varulager 450 Kundfordringar och övriga fordringar 324 Likvida medel 33 Räntebärande skulder –448 Leverantörsskulder och övriga skulder –685 Uppskjuten skatteskuld –100 Netto identifierbara tillgångar och skulder 528 Koncerngoodwill 315 Netto identifierbara tillgångar och skulder inklusive goodwill 843 Erlagd köpeskilling –843 Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 32 Nettoeffekt på likvida medel –811 Effekter av avyttringar 2022 Under året har elva anläggningar i Sverige som bedriver försäljning av nya bilar, begagnade bilar samt serviceverk - samhet för Volvo och Renault samt tre anläggningar i Norge som bedriver försäljning av nya bilar, begagnade bilar samt serviceverksamhet för Volvo avyttrats. Den 1 februari såldes fyra anläggningar i Skaraborg till Bröderna Brandt Person - bilar AB. Den 1 maj såldes fem anläggningar i Bergslagen till Bilkompaniet i Dalarna AB. Den 1 juni såldes en anläggning i Stenungsund till Stendahls Bil AB. Den 30 september såldes en anläggning i Uppsala till Bilbolaget Invest Sundsvall AB. Den 1 juli såldes tre anläggningar i Oslo till Volvo Car Stor-Oslo AS. De avyttrade verksamheterna har redovisat en omsättning om cirka 4 Mdkr och ett operativt rörelseresultat om cirka 325 Mkr årligen de senaste två åren. Avyttringarna resulterade i vinst om 368 Mkr vilket redovisas som Övriga rörelseintäkter. Den 1 februari sålde Bilia de återstående fyra BMW- och MINI-anläggningarna i Tyskland till Autohaus Krah + Enders GmbH & Co. KG. Verksamheten som avyttrades i Tyskland har redovisat en omsättning om cirka 800 Mkr och en operativ rörelseförlust om cirka 30 Mkr årligen de senaste två åren. Försäljningen resulterade i en förlust om cirka 30 Mkr, vilken redovisades 2021 som en nedskrivning av nettotillgångar. De avyttrade verksamheternas sammanslagna nettotillgångar vid tidpunkten för avyttringen Immateriella anläggningstillgångar 9 Materiella anläggningstillgångar 472 Varulager 393 Kundfordringar och övriga fordringar 23 Räntebärande skulder –196 Leverantörsskulder och övriga skulder –277 Netto identifierbara tillgångar och skulder 424 Köpeskilling 804 Avgår: Ännu ej erhållen köpeskilling –7 Nettoeffekt på likvida medel 797 Övriga förvärv under året Förvärven av LB´s Lastbilar AB, Kokstad Autosenter AS, Däck - Att AB, Hellgrens Lastvagnsservice AB, Skellefteå Billackering AB samt Holmgrens Truck-Motor AB har inte medfört någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning. ===== SIDA 78 ===== 76 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Not 6 Övriga rörelseintäkter 2023 2022 Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar 3 13 Resultat vid försäljning av verksamhet — 368 Återbetalning av tidigare inbetald sjukförsäkring 0 10 Elstöd 20 — Övrigt 22 24 Summa 46 415 Resultat vid försäljning av verksamheter avser avyttring av Volvo- och Renaultanläggningar i Sverige och Norge. Not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Redovisningsprincip Vid redovisning av ersättningar till anställda tillämpar Bilia IAS 19 Ersättningar till anställda samt IFRS 2 Aktierelate - rade ersättningar. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förplikti - gat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. Aktierelaterade ersättningar Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade med egetkapitalinstrument innebär att instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten ska redovisas i resultaträkning - en som en kostnad över intjänandeperioden, med motsvaran - de justering av eget kapital. Under intjänandeperioden upp - skattas det förväntade antalet tilldelade aktier och effekten av en eventuell förändring av tidigare bedömning redovisas i resultaträkningen med motsvarande justering av eget kapital. Därutöver görs under programmets löptid avsättning för beräknade sociala kostnader relaterade till aktieprogrammet. Beräkningar av sociala avgifter baseras på aktiernas värde vid beräkningstidpunkten. Slutliga sociala avgifter beräknas vid tilldelningstidpunkten. Aktiekursen vid tilldelningstidpunkten används som bas för värdering av aktierna som tilldelas del - tagarna i programmet. Not 7 Övriga rörelsekostnader 2023 2022 Strukturkostnader –21 –9 Förvärvsrelaterade utgifter och värde justeringar — –5 Övrigt –24 –29 Summa –45 –43 Kostnader för ersättningar till anställda 2023 2022 Löner och ersättningar m m 2 640 2 674 Pensionskostnader 1) 252 230 Sociala avgifter 703 709 Summa 3 595 3 613 1) För mer information se not 21 Pensioner. 2023 2022 Medelantal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Moderbolaget Sverige 162 91 253 163 90 253 Totalt i moderbolaget 162 91 253 163 90 253 Dotterföretag Sverige 270 2 416 2 686 245 2 227 2 472 Norge 174 1 036 1 210 148 1 023 1 171 Tyskland — — — 1 — 1 Luxemburg 25 138 163 21 130 151 Belgien 31 133 164 27 120 147 Totalt i dotterföretag 500 3 723 4 223 442 3 500 3 942 Koncernen totalt 662 3 814 4 476 605 3 590 4 195 Koncernledningen utgörs av tre kvinnor (tre) och sex män (sex), 33 procent kvinnor. Styrelsen består av tre kvinnor (tre) och fem män (fem), 38 procent kvinnor, som är valda av årsstämma. Därutöver tillkommer fyra arbetstagar representanter, en kvinna och tre män, varav två är suppleanter. ===== SIDA 79 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 77 Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget 2023 2022 Moderbolaget Ledande befattnings- havare (18 personer) Övriga anställda Summa Ledande befattnings- havare (17 personer) Övriga anställda Summa Löner och andra ersättningar 25 152 177 33 145 178 (varav tantiem och dyl) (4) (7) (11) (8) (5) (13) (varav incitamentsprogram) (—) (—) (—) (4) (0) (4) Sociala kostnader 16 83 99 15 62 77 (varav pensionskostnader) (7) (34) (41) (–3) (24) (21) I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, 12 personer, varav två suppleanter, VD, Vice VD och CFO, Investerarrelationer och M&A, HR samt Affärsutveckling och Kommunikation. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kaptal - försäkringar. Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för ledande befattningshavare i koncernen 2023 2022 Ledande befattnings- havare (21 personer) Ledande befattnings- havare (20 personer) Löner och andra ersättningar 32 40 (varav tantiem och dyl) (6) (9) (varav aktierelaterade ersättningar från incitamentsprogram ) (—) (6) Pensionskostnader 8 –1 Pensionsförpliktelser 295 262 I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, 12 personer, varav två suppleanter, samt koncernledningen uppgående till 9 personer. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kaptalförsäkringar. I pensionsförpliktelser ingår även tidigare ledande befattningshavare. Ersättning till ledande befattningshavare Enligt årsstämmans beslut utgår arvode till styrelsen samt arvode för utskottsarbete. Arvode utgår till ordföranden och ledamöter i revisions- och ersättningsutskotten för år 2023. Årsstämman beslutar vidare om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen har utsett ersättnings - utskottet att till styrelsen föreslå ersättningsvillkor för VD och andra befattnings havare i koncernledningen. Med andra befattningshavare i koncernledningen avses vice VD, CFO, CIO, Investerarrelationer och M&A (från 1 december 2022), HR samt Affärsutveckling och Kommunikation i Bilia AB , VD i Bilia Personbilar AB samt VD i Bilia Norge AS. Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr Moderbolaget 2023 Styrelsearvode/ Grundlön (exkl sociala avgifter) Bonus Pensions- kostnader Aktiere - laterade ersätt- ningar Övriga förmåner Summa Pensions- förpliktelser Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) 460 — — — — 460 — Styrelseledamöter (7 st) 1) 2 170 — — — — 2 170 — Revisions- och ersättningsutskottet (5 st) 420 — — — — 420 — Arbetstagarrepresentanter: Ordinarie (2 st) 76 — — — — 76 — Suppleanter (2 st) 46 — — — — 46 — VD, Per Avander 6 168 1 908 2 818 — 203 11 097 26 488 Andra ledande befattningshavare (5 st) 10 858 2 508 3 927 — 631 17 924 8 830 Tidigare ledande befattnings havare — — — — — — 249 674 Summa 20 198 4 416 6 745 — 834 32 193 284 992 1) Anna Engebretsen, Caroline af Ugglas, Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av ledamöterna ingår även i revisions- och ersättningsutskotten. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kapitalförsäkringar. ===== SIDA 80 ===== 78 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 forts not 8 Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr Moderbolaget 2022 Styrelsearvode/ Grundlön (exkl sociala avgifter) Bonus Pensions- kostnader Aktiere - laterade ersätt- ningar Övriga förmåner Summa Pensions- förpliktelser Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) 440 — — — — 440 — Styrelseledamöter (7 st) 1) 2 060 — — — — 2 060 — Revisions- och ersättningsutskottet (5 st) 400 — — — — 400 — Arbetstagarrepresentanter: Ordinarie (2 st) 76 — — — — 76 — Suppleanter (2 st) 46 — — — — 46 — VD, Per Avander 5 975 3 135 3 056 — 197 12 363 22 788 Andra ledande befattningshavare (4 st) 8 993 3 672 3 757 — 475 16 897 7 257 Tidigare ledande befattnings havare — — — — — — 224 169 Summa 17 990 6 807 6 813 — 672 32 282 254 214 1) Anna Engebretsen, Caroline af Ugglas, Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av ledamöterna ingår även i revisions- och ersättningsutskotten. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kapitalförsäkringar. Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelse arvode. Arvode till övriga styrelseledamöter är fördelat med 285 Tkr (270) vardera, förutom till vice ordföranden som erhållit 460 Tkr (440). Till de av årsstämman valda styrelse- ledamöterna utgick arvode om 2 630 Tkr (2 500) i enlighet med beslut av års stämman 2023. Årsstämman beslutade därutöver att det till ordföranden i revisionsutskottet (Jon Risfelt) skulle utgå ett arvode om 160 Tkr (150) och till övriga ledamöter i revisions- utskottet (Caroline af Ugglas och Gunnar Blomkvist) skulle utgå 80 Tkr vardera totalt 160 Tkr (150). Till ordföranden i ersättnings- utskottet (Nicklas Paulson) skulle utgå 50 Tkr (50) och till övriga ledamöter i ersättningsutskottet (Anna Engebretsen och Gunnar Blomkvist) skulle utgå 25 Tkr vardera total 50 Tkr (50). Till de an- ställdas representanter i styrelsen har utgått ersättning om totalt 122 Tkr (122). Således har styrelsemedlemmar arvoderats med sammanlagt 3 172 Tkr (3 022). Bonus baseras för VD, CFO och CIO på koncernens resultat och kundtillfredsställelse och för CFO även på omsättnings- hastighet på sysselsatt kapital. Bonus till vice VD baseras på koncernens resultat, kundtillfredsställelse och omsättnings- hastighet på operativt kapital. För HR-direktör och Affärsut- vecklings-och Kommunikationsdirektör baseras bonusen på koncernens resultat och kundtillfredsställelse. För VD i Bilia Norge AS baseras bonusen på koncernens resultat, Norgeverk- samhetens resultat, kundtillfredsställelse och omsättningshas- tighet på operativt kapital. För VD i Bilia Personbilar AB baseras bonus på koncernens och Sverigeverksamhetens resultat, kundtillfredsställelse, omsättningshastighet för operativt kapital och begagnade bilar. För VD och för övriga befattningshavare i koncernledningen var bonus för år 2023 maximerad till 55 respektive 50 procent av grundlönen. Övriga förmåner avser främst aktierelaterade ersättningar från långsiktiga incitamentsprogram samt tjänstebil. Incitamentsprogram Årsstämman 2021 samt 2023 beslutade att inrätta långsiktiga incitamentsprogram i form av aktiesparprogram. Program- men riktade sig till cirka 60 befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Biliakoncernen. Deltagande i programmet förutsatte att deltagaren bidragit med en privat investering genom förvärv av aktier i Bilia AB (publ), sparaktier om minst 25 000 kronor. För varje sparaktie som innehas inom ramen för programmet kan deltagare få maximalt tre respektive fyra och en halv prestationsaktier vederlagsfritt från Bilia om av sty- relsen fastställda mål uppfylls. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter att deltagaren behåller sina ursprungliga sparaktier under programmens hela löptid och att deltagaren forfa- rande är anställd inom Biliakoncernen vid denna tidpunkt. Det maximala antalet prestationsaktier som vid programmets start kan tilldelas del tagarna i programmet uppgår till cirka 150 000 respektive 242 000 aktier. Pensioner Tjänstepensionen för VD utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäk- ringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 65 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 35 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmed- förande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning minskar den anställdes pension. Premier enligt ovan ska erläggas så länge Per Avander är anställd som VD i bolaget. Tjänstepensionen för vice VD utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäk- ringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 65 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 32 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensions- medförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning minskar den anställdes pension. CFO och övriga ledande befattningshavare i Sverige följer ITP-planen samt har en kompletterande ålderspension. Pen- ===== SIDA 81 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 79 sionspremie, som avser kompletterande ålderspension erläggs med ett belopp motsvarande 20 procent av den pensions- medförande lönen som överstiger 30 inkomstbasbelopp. I den pensionsmedförande lönen ingår månadslönen multiplicerad med 12,2 samt ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem. För VD i det norska bolaget Bilia Norge AS erläggs en pen- sionspremie som ska uppgå till 6,9 procent av den pensions- medförande lönen. Styrelseledamöterna Jan Pettersson och Gunnar Blomkvist innehar en intjänad pension som redovisas som en pensions- förpliktelse mot tidigare ledande befattningshavare i tabellerna ovan. Dessa pensionsförpliktelser har tryggats genom kapital- försäkringar. Avgångsvederlag I VD:s och övriga koncernledningens anställningsavtal finns sär- skilda regler vid uppsägning från företagets sida. VD är berät- tigad till 12 månaders lön med avräkning för vad veder börande erhåller i ersättning från annan tjänst. Två i koncernledningen är berättigade till 24 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna. Dessa har även vid väsentliga förändringar i företagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet i deras arbeten rätt att själva säga upp sin anställning med rätt till 24 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna. För information om bland annat ersättningar till anställda efter avslutad anställning och aktierelaterade ersättningar, se not 21 Pensioner och not 30 Närstående. Not 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2023 2022 PwC Revisionsuppdrag –15 –8 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Skatterådgivning 0 — Andra uppdrag — — Under räkenskapsåret 2023 har 7 Mkr (5) betalats i ersättning till revisionsföretaget PricewaterhouseCoopers AB i Sverige för revisionsuppdraget och 0 Mkr (0) avseende övriga tjänster. Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets - uppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatte rådgivning samt Andra uppdrag. Not 10 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 2023 2022 Handelsvaror –31 263 –28 585 Övriga externa kostnader –632 –131 Personalkostnader –3 796 –3 546 Avskrivningar –1 404 –1 311 Nedskrivningar –3 –42 Övriga rörelsekostnader –45 –43 Summa –37 144 –33 658 Not 11 Finansnetto Redovisningsprincip Vid redovisning av finansiella intäkter och kostnader tilläm - par Bilia IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser, IAS 23 Låneutgifter, IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures, IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar, IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 16 Leasingavtal. Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, vinst vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas samt realiserade och orealiserade vinster på säkrings instrument. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instru - mentet. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och finansiella leasingskulder, effekten av upplösning av nuvär - desberäkning av avsättningar, nedskrivning av finansiella tillgångar samt realiserade och orealiserade förluster på säkringsinstrument. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. 2023 2022 Ränteintäkter 14 4 Valutakursvinster 1 0 Finansiella intäkter 15 4 Räntekostnader –207 –68 Räntekostnader IFRS 16 –144 –107 Valutakursförluster –9 –18 Finansiella kostnader –360 –193 Resultat från andelar i intresseföretag 88 89 Finansnetto –257 –100 ===== SIDA 82 ===== 80 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Not 12 Skatter Redovisningsprincip Vid redovisning av skatter tillämpar Bilia IAS 12 Inkomstskatter. Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. In - komstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Redovisat i rapporten över resultat och övrigt totalresultat 2023 2022 Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+) Årets skattekostnad/skatteintäkt –276 –380 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 29 0 Summa aktuell skatt –247 –380 Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 36 37 Uppskjuten skatt avseende bokslutsdispositioner –17 –37 Summa uppskjuten skatt 19 0 Totalt redovisad skattekostnad –228 –380 2023 2022 Belopp % Belopp % Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 1 152 2 002 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –237 20,6 –413 20,6 Effekt av utländska skattesatser –11 1,0 –12 0,6 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –11 0,9 –27 1,4 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 36 –3,1 68 –3,4 Skatteeffekt av förändrad skattesats –2 0,2 –2 0,1 Skatteeffekt avseende anskaffade inventarier — — 6 –0,3 Ökning underskottsavdrag utan aktivering 0 0,0 –2 0,1 Schablonränta på periodiseringsfond –7 0,6 –1 0,1 Direktavdrag byggnader 3 –0,3 4 –0,2 Redovisad effektiv skatt –228 19,8 –380 19,0 Aktuella skattefordringar uppgår till 52 Mkr (104) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat. ===== SIDA 83 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 81 2023 2022 Skatt hänförlig till övrigt totalresultat Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter –93 — –93 90 — 90 Förändring verkligt värde kassaflödessäkring –57 12 –45 62 –13 49 Övrigt totalresultat –150 12 –138 152 –13 139 Redovisat i rapporten över finansiell ställning Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjutna skattefordringar och -skulder 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: Nyttjanderättsillgångar 922 887 881 858 41 29 Övriga anläggningstillgångar 2 10 269 315 –266 –305 Varulager 15 24 0 8 15 16 Rörelsefordringar 1 1 1 13 0 –12 Obeskattade reserver — — 399 388 –399 –388 Pensionsavsättningar 76 68 — — 76 68 Övriga avsättningar 18 35 — — 18 35 Rörelseskulder 6 6 0 0 6 6 Underskottsavdrag 0 1 — — 0 1 Övrigt 0 1 8 — –8 0 Skattefordringar/-skulder 1 041 1 032 1 558 1 581 –517 –550 Förändring av uppskjuten skatt Balans per 1 jan 2023 Redovisat i årets resultat Redovisat mot eget kapital Förvärv/ avyttring av rörelse Balans per 31 dec 2023 Nyttjanderättsillgångar 29 12 — — 41 Övriga anläggningstillgångar –305 39 — — –266 Varulager 16 –1 — — 15 Rörelsefordringar –12 0 12 — 0 Obeskattade reserver –388 –11 — — –399 Pensionsavsättningar 68 8 — — 76 Övriga avsättningar 35 –18 — — 18 Rörelseskulder 6 0 — — 6 Underskottsavdrag 1 –1 — — 0 Övrigt 0 –8 — — –8 Årets omräkningsdifferens 0 –1 0 — –1 Skattefordringar/-skulder –550 19 12 — –517 ===== SIDA 84 ===== 82 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Förändring av uppskjuten skatt Balans per 1 jan 2022 Redovisat i årets resultat Redovisat mot eget kapital Förvärv/ avyttring av rörelse Balans per 31 dec 2022 Nyttjanderättsillgångar netto 20 9 — — 29 Övriga anläggningstillgångar –287 45 — –63 –305 Varulager 13 3 — — 16 Rörelsefordringar 1 0 –13 — –12 Obeskattade reserver –320 –37 — –31 –388 Pensionsavsättningar 80 –12 — — 68 Övriga avsättningar 44 –1 — –8 35 Rörelseskulder 13 –7 — — 6 Underskottsavdrag 1 0 — — 1 Årets omräkningsdifferens 0 0 0 — 0 Skattefordringar/-skulder –435 0 –13 –100 –550 Not 13 Resultat per aktie Redovisningsprincip Vid redovisning av resultat per aktie tillämpar Bilia IAS 33 Resultat per aktie. Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hän - syn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. 2023 2022 Resultat per aktie före utspädning, kr 10:12 17:43 Resultat per aktie efter utspädning, kr 10:10 17:41 Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, Mkr 931 1 622 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, tusental 91 984 93 017 Effekt av utestående incitamentsprogram, tusental 204 109 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning, tusental 92 188 93 126 Beräkningen av resultat per aktie för 2023 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 931 Mkr (1 622) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Under 2023 uppgick vägt genomsnittligt antal aktier till 91 984 243 stycken (93 017 114) och effekt av utestående incitamentsprogram uppgick till 203 685 stycken (109 134). forts not 12 ===== SIDA 85 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 83 Not 14 Immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprincip Vid redovisning av immateriella tillgångar tillämpar Bilia IAS 38 Immateriella tillgångar. Programvaror Utgifter för internt utvecklad programvara och förbättrade verksamhetssystem redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning om programvaran är tekniskt användbar, om Bilia har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter avser att använda den immateriella tillgången. Kundrelationer Kundrelationer som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, det vill säga till anskaffningsvärdet enligt kassa­ flödesvärdering vid förvärvstillfället. Redovisat värde utgörs av anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Distributionsrätt Distributionsrätt som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, det vill säga till anskaffningsvärdet enligt kassa­ flödesvärdering vid förvärvstillfället. Redovisat värde utgörs av anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill inkluderar förväntade framtida vinster beaktat både befintlig verksamhet och förväntade synergier som uppstår vid förvärvet. Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassa genererande enheter och prövas årligen för nedskriv­ ningsbehov. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skul ­ der samt eventualförpliktelser redovisas skillnaden direkt i r esultatet. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Avskrivningar Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill med obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. Avskrivningstid baseras på förväntad nyttjande­ period utifrån historisk erfarenhet och gällande överens­ kommelse. Beräknade nyttjandeperioder: • Programvaror 3–10 år • Kundrelationer 10 år • Distributionsrätt 5–10 år Nedskrivningsprövning för immateriella tillgångar Vid redovisning av nedskrivningar tillämpar Bilia IAS 36 Nedskrivningar. Vid varje balansdag bedöms om det finns indikation på nedskrivningsbehov, om det finns beräknas tillgångens åter vinningsvärde. För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa ­ genererande enhets redovisade värde överstiger återvinnings ­ värdet. En nedskrivning belastar årets resultat. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenere ­ rande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträck ­ ning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskriv ­ ning gjorts. Viktiga uppskattningar och bedömningar Nedskrivningsprövning goodwill Goodwill nedskrivningsprövas minst årligen. Nedskriv­ ningsprövningen baseras på 3 ­årsprognoser för aktuella kassagenerande enheter. För viktiga antagande per kassa genererande enhet se nedan. ===== SIDA 86 ===== 84 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 forts not 14 Programvaror, internt utvecklade Programvaror, förvärvade Kundrelationer 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 31 37 141 140 1 667 1 380 Rörelseförvärv — — — — 14 230 Nyanskaffningar — — 25 22 — — Avyttringar och utrangeringar — –4 — –23 — — Omföringar — –2 — 2 — 5 Årets omräkningsdifferenser — — — — –33 52 31 31 166 141 1 648 1 667 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början –28 –29 –101 –101 –669 –499 Rörelseförvärv — — — — — — Avyttringar och utrangeringar — 4 — 19 — — Omföringar — 2 — –2 — –5 Årets avskrivningar –2 –5 –20 –17 –157 –138 Årets omräkningsdifferenser — — — — 19 –27 –30 –28 –121 –101 –807 –669 Redovisat värde vid årets slut 1 3 45 40 841 998 Av- och nedskrivningar Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat: Programvaror, internt utvecklade Programvaror, förvärvade Kundrelationer 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Kostnad för sålda varor –2 –5 –20 –17 –157 –138 Under året och föregående år har inga nedskrivningar gjorts. Distribu tionsrätt T otalt immateriella rättigheter Goodwill 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 164 103 2 003 1 660 1 523 1 213 Rörelseförvärv — 60 14 290 1 316 Nyanskaffningar — — 25 22 — — Avyttringar och utrangeringar — — — –27 4 –46 Omföringar — — — 5 — — Årets omräkningsdifferenser –3 1 –36 53 –27 40 161 164 2 006 2 003 1 501 1 523 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början –48 –28 –846 –657 –3 –38 Rörelseförvärv — — — — — — Avyttringar och utrangeringar — — — 23 –4 37 Omföringar — — — –5 — — Årets avskrivningar –29 –20 –209 –180 — — Årets nedskrivning — — — — — — Årets omräkningsdifferenser 1 — 21 –27 2 –2 –76 –48 –1 034 –846 –5 –3 Redovisat värde vid årets slut 85 116 972 1 157 1 496 1 520 ===== SIDA 87 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 85 Nedskrivningsprövningar för kassa genererande enheter innehållande tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (goodwill) Följande kassagenererande enheter har redovisade goodwillvärden: 2023 2022 Bilia Personbilar AB 63 63 Bilia BMU AB 78 78 Bilia Center AB 43 43 Bilia Center Metro AB 84 84 Allbildelar Försäljning i Huddinge AB 8 8 Bilia Center Auto AB 118 118 Bilia Ferdinand Syd AB 150 150 City Däck Öresund AB 15 15 M Bilar Group AB 147 147 Bilia Söderbergs Bil AB 86 86 Summa Sverige 792 792 Bilia Norge AS 89 95 Toyota Bilia AS 191 204 Kokstad Autosenter AS 16 17 Bil1Din Holding AS 49 52 Summa Norge 345 368 Bilia Luxembourg SARL 155 155 Bilia Arlon SA 103 104 Bilia Holding Flanders NV 94 94 Bilia Holding S.à r.l. 7 7 Summa Västeuropa 359 360 Koncernen totalt 1 496 1 520 Sverige Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Sverige base ­ rades på beräkning av nyttjandevärde. De viktiga antagandena i 3 ­årsprognosen och de metoder som använts för att beräkna värden är följande: Marknadsandel och -tillväxt Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck ­ lingen medan efterfrågan på service ­ och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på en lägre nivå jämfört med 2023. Prognosen överens ­ stämmer med tidigare erfarenheter och externa informations ­ källor. Priser Priserna har antagits öka i enlighet med långsiktiga inflations ­ mål. Personalkostnader Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne­ ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog ­ nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Antaganden för att uppskatta värden: Årlig tillväxttakt Diskonterings ­ ränta före skatt Procent 2023 2022 2023 2022 Bilia Personbilar AB 2,0 2,0 9,74 8,34 Bilia BMU AB 2,0 2,0 9,88 8,34 Bilia Center AB 2,0 2,0 9,78 8,40 Bilia Center Metro AB 2,0 2,0 9,82 8,36 Allbildelar Försäljning i Huddinge AB 2,0 2,0 9,83 8,47 Bilia Center Auto AB 2,0 2,0 9,87 8,36 Bilia Ferdinand Syd AB 2,0 2,0 9,85 8,43 City Däck Öresund AB 2,0 2,0 9,63 8,37 M Bilar Group AB 2,0 2,0 9,96 8,34 Bilia Söderbergs Bil AB 2,0 2,0 9,79 8,36 Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Sverige över ­ skrider det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. Av- och nedskrivningar Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat: Distribu tionsrätt T otalt immateriella rättigheter Goodwill 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Kostnad för sålda varor –29 –20 –209 –180 — — Under året och föregående år har inga nedskrivningar gjorts. ===== SIDA 88 ===== 86 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Norge Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Norge basera ­ des på beräkning av nyttjandevärde. De viktiga antagandena i 3 ­årsprognosen och de metoder som använts för att beräkna värden är följande: Marknadsandel och -tillväxt Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck ­ lingen medan efterfrågan på service ­ och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på samma nivå jämfört med 2023. Prognosen överens ­ stämmer med tidigare erfarenheter och externa informations ­ källor. Priser Priserna har antagits öka i enlighet med långsiktiga inflations ­ mål. Personalkostnader Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne­ ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog ­ nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Antaganden för att uppskatta värden: Årlig tillväxttakt Diskonterings ­ ränta före skatt Procent 2023 2022 2023 2022 Bilia Norge AS 2,0 2,0 10,86 9,20 Toyota Bilia AS 2,0 2,0 10,84 9,14 Kokstad Autosenter AS 2,0 2,0 11,01 9,22 Bil1Din Holding AS 2,0 2,0 10,94 9,12 Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Norge över­ skrider med god marginal det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. Västeuropa Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Västeuropa baserades på beräkning av nyttjandevärde. De viktiga antagandena i 3 ­årsprognosen och de metoder som använts för att beräkna värden är följande: Marknadsandel och -tillväxt Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck ­ lingen medan efterfrågan på service ­ och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på samma nivå jämfört med 2023. Prognosen överens ­ stämmer med tidigare erfarenheter och externa informations ­ källor. Priser Priserna har antagits öka i enlighet med långsiktiga inflations ­ mål. Personalkostnader Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne­ ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog ­ nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Antaganden för att uppskatta värden: Årlig tillväxttakt Diskonterings ­ ränta före skatt Procent 2023 2022 2023 2022 Bilia Luxembourg SARL 2,0 2,0 10,65 8,97 Bilia Arlon SA 2,0 2,0 11,46 8,97 Bilia Holding Flanders NV 2,0 2,0 11,52 9,00 Återvinningsvärdet för verksamheterna i Luxemburg och Bel ­ gien överskrider med god marginal det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet för verksamheterna i Luxemburg och Belgien till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. forts not 14 ===== SIDA 89 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 87 Not 15 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprincip Vid redovisning av materiella anläggningstillgångar tilläm ­ par Bilia IAS 16 Materiella anläggningstillgångar. Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings ­ värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och even ­ tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Leasade tillgångar Leasegivare Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redo ­ visas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av ägda och inhyrda bilar som hyrs ut under operatio ­ nella leasingavtal samt bilar sålda med åtagande om framtida återköp till ett garanterat restvärde. Dessa tillgångar klassifi­ ceras som Leasingfordon. Se not 2 Intäkter, Försäljning av varor med återköpsavtal. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande­ period. Mark skrivs inte av. Beräknade nyttjandeperioder: • Utrustning för IT­drift 3 år • Byggnader 5–50 år • Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år • Leasingfordon 1–4 år 1) Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. 1) Leasingfordon skrivs ner till ett förväntat restvärde vid leasing­ periodens slut. Nedskrivningar För redovisningsprincip avseende nedskrivningar se not 14 Immateriella anläggningstillgångar. Viktiga uppskattningar och bedömningar Se not 2 Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal. ===== SIDA 90 ===== 88 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 forts not 15 Byggnader och mark Pågående nyanläggningar 2023 2022 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 751 1 590 53 26 Rörelseförvärv — 55 — — Nyanskaffningar 117 184 146 64 Avyttringar av verksamhet — –126 — — Avyttringar och utrangeringar –54 –8 –1 –12 Omföringar 6 20 –14 –25 Årets omräkningsdifferenser –20 36 –1 0 1 800 1 751 183 53 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början –616 –580 — — Rörelseförvärv — –38 — — Avyttringar av verksamhet — 80 — — Avyttringar och utrangeringar 17 7 — — Omföringar 2 2 — — Årets avskrivningar –84 –74 — — Årets omräkningsdifferenser 6 –13 — — –675 –616 — — Redovisat värde vid årets slut 1 126 1 135 183 53 Av- och nedskrivningar Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat: Byggnader och mark Pågående nyanläggningar 2023 2022 2023 2022 Kostnad för sålda varor –32 –28 — — Försäljningskostnader –51 –44 — — Administrationskostnader –1 –2 — — Summa –84 –74 — — Under året och föregående år har inga nedskrivningar gjorts. ===== SIDA 91 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 89 Inventarier, verktyg och installationer Leasingfordon 2023 2022 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 636 1 669 3 117 3 526 Rörelseförvärv 6 110 — 177 Nyanskaffningar 268 120 1 580 1 145 Avyttringar av verksamhet — –149 — –276 Avyttringar och utrangeringar –199 –138 –1 550 –1 490 Omföringar 2 –1 –27 2 Årets omräkningsdifferenser –36 25 –50 33 1 678 1 636 3 070 3 117 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –1 040 –1 050 –721 –669 Rörelseförvärv 0 –93 — –18 Avyttringar av verksamhet — 103 — 92 Avyttringar och utrangeringar 145 136 519 268 Årets avskrivningar –145 –140 –384 –388 Omföringar 3 19 26 0 Årets omräkningsdifferenser 23 –15 13 –6 –1 014 –1 040 –547 –721 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början — –9 –6 –6 Avyttringar och utrangeringar 0 9 3 — Årets nedskrivningar –4 — –6 — –4 — –9 –6 Redovisat värde vid årets slut 660 596 2 515 2 390 Av- och nedskrivningar Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat: Inventarier, verktyg och installationer Leasingfordon 2023 2022 2023 2022 Kostnad för sålda varor –60 –56 –384 –388 Försäljningskostnader –41 –34 — — Administrationskostnader –44 –50 — — Summa –145 –140 –384 –388 Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat: Inventarier, verktyg och installationer Leasingfordon 2023 2022 2023 2022 Kostnad för sålda varor — — –6 — Övriga rörelsekostnader –4 — — — ===== SIDA 92 ===== 90 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Not 16 Nyttjanderättstillgångar Redovisningsprincip Vid redovisning av nyttjanderättstillgångar tillämpar Bilia IFRS 16 Leasingavtal. Beräkning av nyttjanderättstillgångar Nyttjanderättstillgångar och leasingsskulder redovisas baserat på det diskonterade värdet av framtida leasingbetal ­ ningar för leasingavtal med en längre hyrestid än 12 månader. Leasingavtalen avser framför allt hyresavtal för fastigheter. Lättnadsreglerna har tillämpats vilka innebär att koncernen har: • tillämpat samma diskonteringsränta på leasingavtal med liknande förutsättningar och • exkluderat leasingavtal med lågt värde eller en kortare hyres ­ tid än 12 månader Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över nyttjanderättstillgångarnas hyres ­ period och redovisas som kostnad sålda varor, försäljnings ­ kostnader och administrationskostnader i resultaträkningen. Den genomsnittliga avskrivningsperioden uppgick till cirka 8 år. Nyanskaffningar och avyttringar Nyanskaffningar inkluderar det diskonterade nuvärdet av leasingavgifter för under året ingångna leasingavtal samt tillkommande belopp av nyttjanderättstillgångar för befintliga leasingavtal hänförliga till bedömning av nyttjande av förläng ­ ningsoptioner. Avyttringar inkluderar under året avslutade leasingavtal. Viktiga uppskattningar och bedömningar Bedömningar och antagande för nyttjande av förläng ­ ningsoptioner kan få betydande påverkan på nyttjande ­ rättstillgångens storlek. Övrigt Övrigt inkluderar till exempel förändringar av nyttjanderätts ­ tillgångarna hänförligt till indexuppräkning med mera. För beskrivning av leasingskulder avseende nyttjanderättstill ­ gångar se not 20 Räntebärande skulder och not 27 Leasing ­ avtal. Nyttjanderätts­ tillgångar 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 5 336 5 068 Rörelseförvärv — 377 Nyanskaffningar 379 392 Avyttringar av verksamhet — –549 Avslutade kontrakt –134 –160 Övrigt 363 135 Årets omräkningsdifferenser –89 73 5 856 5 336 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –1 481 –1 382 Årets avskrivningar –585 –531 Avyttringar av verksamhet — 354 Avslutade kontrakt 134 103 Årets omräkningsdifferenser 36 –25 –1 896 –1 481 Redovisat värde vid årets slut 3 960 3 855 Av- och nedskrivningar Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat: Nyttjanderätts­ tillgångar 2023 2022 Kostnad för sålda varor –220 –203 Försäljningskostnader –356 –315 Administrationskostnader –10 –13 Summa –585 –531 Inga nedskrivningar har gjorts. Not 17 Andelar i intresseföretag Redovisningsprincip Vid redovisning av intresseföretag tillämpar Bilia IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures. Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett bety­ dande men inte bestämmande inflytande. Vanligtvis erhålls detta genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. 2023 2022 Redovisat värde vid årets ingång 590 524 Resultat från andelar i intresseföretag 88 89 Utdelning från intresseföretag –13 –23 Redovisat värde vid årets utgång 665 590 ===== SIDA 93 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 91 Bilia uppnår inte 20 procents ägarandel, men genom att Bilia har ägarrepresentation i styrelsen, deltar i arbetet med strate ­ giska frågor och att det förekommer betydande samband med verksamheten i detta företag bedöms betydande inflytande föreligga varför innehavet klassificeras som ett intresse företag. Bilias direkta och indirekta innehav i AB Volverkinvest uppgår till 20,6 procent (20,6). AB Volverkinvest äger 50 procent av Volvofinans Bank AB. AB Volverkinvest har till huvudsaklig uppgift att för Volvohandlarnas räkning äga och förvalta aktier i Volvofinans Bank AB. Nedan specificeras intresseföretagets intäkter, resultat, till ­ gångar och skulder. Volvofinans Bank AB 1) 2023 2022 Rörelsens intäkter 7 735 7 108 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 1 021 717 Omsättningstillgångar 1 254 1 060 Utlåning 22 817 23 128 Anläggningstillgångar 24 770 20 861 Kortfristiga skulder 4 411 3 313 Inlåning 36 812 35 189 Långfristiga skulder 1 319 947 Nettotillgångar 6 299 5 600 Utdelning till AB Volverkinvest 154 131 Summa nettotillgångar före utdelning 2) 6 453 5 731 1) Uppgifterna för intresseföretaget avser redovisningsperioden 1 oktober 2022 till 30 september 2023 (1 oktober 2021 till 30 september 2022). Senare information om intresseföretaget finns inte tillgäng ­ lig vid upprättandet av Biliakoncernens bokslut. Utdelning från Volvofinans Bank AB till AB Volverkinvest, ännu ej vidareutdelad till Bilia, har inkluderats vid beräkningen av koncernmässiga värden. 2) Beloppet avser eget kapital inklusive eget kapitalandel i obeskatt­ ade reserver. till leverantören och under tiden bilen förvaras hos Bilia erläggs en avgift till leverantören. Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av begagnade bilar Värdering av begagnade bilar görs till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoför ­ säljningsvärde fastställs utifrån intern och extern mark ­ nadsdata och defineras som bedömt försäljningsvärde reducerat med direkta försäljningskostnader. I perioder med stora svängningar i efterfrågan kan det faktiska försäljningsvärdet avvika från det bedömda försäljnings ­ värdet. Begagnade bilar ingår i balansposten varulager. I kostnad för sålda varor, i rapporten över resultat och övrigt totalresultat, ingår nedskrivningar av nya bilar med 3 Mkr (1), begagnade bilar med 0 Mkr (24) och reservdelar med 7 Mkr (1). Posten varulager består av: 2023 2022 Nya bilar 1 653 1 667 Begagnade bilar 1 861 2 194 Demonstrationsbilar 800 890 Reservdelar 476 476 Övrigt 0 20 Summa 4 789 5 247 Varav nedskrivningar av varulagret i rapporten över finansiell ställning: 2023 2022 Nya bilar 20 11 Begagnade bilar 45 89 Reservdelar 19 17 Summa 84 117 Not 18 Varulager Redovisningsprincip Vid redovisning av varulager tillämpar Bilia IAS 2 Varulager. Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut ­metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspri ­ set i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Genom att köpa bilar i kommission eller konsignation av vissa av Bilias huvudleverantörer kan riskerna och kapitalbind ­ ningen minska i företaget. Dessa bilar redovisas inte i varulag ­ ret. I de fall en ny bil inte säljs kan Bilia återlämna densamma Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2023 2022 Bonus att erhålla från leverantörer 133 178 Förutbetalda kostnader 265 203 Upplupna intäkter 109 129 Summa 507 510 ===== SIDA 94 ===== 92 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Not 20 Räntebärande skulder Redovisningsprincip Vid redovisning av finansiella instrument tillämpar Bilia IFRS 9 Finansiella instrument. Vid redovisning av leasing­ skulder tillämpar Bilia IFRS 16 Leasing avtal. För beskrivning av redovisningsprincip se not 25 Finansiella instrument. Noten innehåller information om Bilias avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om Bilias exponering av ränterisk och risk för valutakursförändringar se not 26 Finansiella risker och riskhantering. 2023 2022 Långfristiga skulder Banklån 13 28 Obligationslån 1) 1 295 498 Personalfond 5 5 Leasingskulder 3 791 3 529 Övriga lån 5 14 5 109 4 074 Kortfristiga skulder Obligationslån 1) — 800 Kortfristig del av banklån 1 762 1 328 Kortfristig del av leasingskulder 818 737 2 580 2 865 Summa 7 689 6 939 1) I Rapport över finansiell ställning för koncernen uppgår obligations ­ lånet till 1 295 Mkr (1 298) beräknat enligt effektivräntemetoden. Vid beräkning av nyckeltal används 1 300 Mkr (1 300) utan nettoeffekt av effektivräntan som uppgår till –5 Mkr (–2). Sverige Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste ­ män tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är försäkring genom Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bilia har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgifts bestämd plan men med kompletterande tilläggs­ information. Norge De anställda omfattas av avgifts bestämda pensionsplaner. Tyskland I Tyskland omfattas samtliga anställda endast av lagstadgade avgiftsbestämda pensionsplaner. Luxemburg och Belgien De anställda omfattas inte av någon pensionsplan. Finansiering Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste­ män i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Premien för den förmånsbestämda ålders ­ och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänst­ göringstid. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär ­ det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kol ­ lektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsoliderings ­ nivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån 1) till 158 procent (172). 1) Alecta publicerar information om sin kollektiva konsolideringsnivå på sin webbplats. Kostnader för avgiftsbestämda planer I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för arbetare som helt bekostas av Bilia. I utlandet finns avgifts ­ bestämda planer vilka till viss del bekostas av Bilia och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. 2023 2022 Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 2) 228 224 2) Varav 64 Mkr (71) avseende ITP ­plan finansierad i Alecta. 2024 års beräknade kostnader för avgiftsbestämda planer uppgår till 225 Mkr, varav Alecta 68 Mkr. Not 21 Pensioner Redovisningsprincip Vid redovisning av pensioner tillämpar Bilia IAS 19 Ersättningar till anställda. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företa ­ get åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kom ­ mer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättning ­ arna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgifts ­ bestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. ===== SIDA 95 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 93 Not 22 Avsättningar Redovisningsprincip Vid redovisning av avsättningar tillämpar Bilia IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. Garantiåtaganden En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna sålts. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Återställningskostnader Avsättning för återställningskostnader avseende Bilias drivmedelsstationer redovisas när koncernen bedömt att sanno lik heten för att en drivmedelsstations saneringsbehov är 50 procent eller högre. En avsättning görs med 1 Mkr per drivmedelsstation och totalt har 8 Mkr (9) avsatts. Säljoption Härrör sig till förvärven av Philippe Emond SA, Belgien och Bil1Din Holding AS, Norge, där Bilia har skulder beräknat på framtida lösenpris i utställd säljoption avseende aktier som innehas av innehavare utan bestämmande inflytande. Sälj­ optionerna redovisas som finansiella skulder, enligt IAS 32, men klassificeras som avsättning i rapport över finansiell ställning för koncernen. Värdering av säljoptionen görs enligt IFRS 3 och IFRS 9 och redovisas över eget kapital. Redovisat värde bedöms reflektera verkligt värde. Utställda säljoptioner motsvarar ett 10­ procentigt ägande i Bilia Holding S.à r.l., Luxemburg och ett 49­procentigt ägande i Bil1Din Holding AS, Norge. Strukturkostnader Avsättning görs när en formell eller informell förpliktelse avse ­ ende omstrukturering av verksamheten föreligger och det är möjligt att uppskatta kostnaderna. Viktiga uppskattningar och bedömningar Bedömning avseende avsättningar görs utifrån i nuläget tillgänglig information. Om andra antaganden görs eller förutsättningarna skulle förändras kan det faktiska utfallet skilja sig från den gjorda bedömningen vilket skulle kunna få en betydande påverkan på Bilias resultat och finansiella ställning. Långfristiga Kortfristiga 2023 2022 2023 2022 Strukturkostnader — — 6 11 Garantiåtaganden 33 43 1 6 Återställningskostnader 8 8 — 1 Säljoption 40 42 119 85 Övrigt 66 88 — 22 Summa 147 181 126 125 Struktur­ kostnader Garanti­ åtaganden Åter­ ställnings ­ kostnader Säljoption Övrigt Totalt 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Redovisat värde vid årets ingång 11 60 49 48 9 19 127 52 110 113 306 292 Rörelseförvärv — — — 5 — — — 42 — 8 — 55 Avsättningar som gjorts under året — 8 4 0 — 0 35 33 — 4 39 45 Belopp som tagits i anspråk under året –5 –39 –17 –5 — –9 — — –38 — –60 –53 Outnyttjade belopp som återförts under året — –20 — — –1 –1 — — — –18 –1 –39 Omräkningsdifferenser — 2 –2 1 0 0 –3 0 –6 3 –11 6 Redovisat värde vid årets utgång 6 11 34 49 8 9 159 127 66 110 273 306 ===== SIDA 96 ===== 94 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Not 23 Övriga skulder Redovisningsprincip För redovisningsprincip gällande ”Skuld avseende bilar sålda med återköpsavtal” se not 2 Intäkter. För redovisningsprincip gällande ”Derivat” se not 25 Finansiella instrument. Viktiga uppskattningar och bedömningar Se not 2 Intäkter avseende återköpsavtal och service­ abonnemang. 2023 2022 Övriga långfristiga skulder Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal 1 213 1 369 Summa 1 213 1 369 Övriga kortfristiga skulder Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal 917 654 Beslutad ej utbetald utdelning 203 184 Mervärdeskatt 213 103 Övrigt 258 396 Summa 1 591 1 337 Not 25 Finansiella instrument Redovisningsprincip För redovisningsprincip gällande finansiella instrument tillämpar Bilia IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering, IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar, IFRS 9 Finan ­ siella instrument, IFRS 13 Värdering till verkligt värde samt IFRS 16 Leasingavtal. Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, låneford ­ ringar, kundfordringar, finansiella placeringar och derivat med positivt verkligt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskul ­ der, låneskulder och derivat med negativt verkligt värde. Klassificering av finansiella instrument Samtliga finansiella instrument värderas initialt till sina respek ­ tive verkliga värden plus transaktionskostnader förutom vad avser de finansiella instrument som löpande värderas till sina verkliga värden över rapporten över resultat och övrigt total­ resultat. Vad avser dessa tillgångar så kostnadsförs transak­ tionskostnader löpande. Räntebärande finansiella instrument Klassificering och värdering vad avser räntebärande finan ­ siella tillgångar är beroende av syftet med den finansiella tillgången. Räntebärande finansiella tillgångar värderas antingen till: • upplupet anskaffningsvärde • verkligt värde över övrigt totalresultat • verkligt värde över resultatet Denna kategori utgörs av avbetalningsfordringar, kundfordringar och övriga fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Samtliga räntebärande tillgångar innehas för att erhålla löpande betalningar i form av amorte­ ringar och ränta. Alla räntebärande tillgångar redovisas och värderas av denna anledning till sina respektive upplupna anskaffningsvärden i enlighet med den effektiva räntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Ränteintäkter redovisas i finansnettot i rapporten över resultat och övrigt total­ resultat. Eventuella realisationsvinster och förluster som uppstår när dessa tillgångar bokas bort redovisas som övriga intäkter och kostnader. Bilia redovisar följande räntebärande tillgångar i rapporten över finansiell ställning: • Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar. • Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med utgångspunkt att de har en obetydlig risk för värde­ fluktuationer, de kan lätt omvandlas till kassamedel samt att de har en löptid om högst tre månader från anskaffnings­ tidpunkten. • Kundfordringar. • Lesingfordringar (kortfristiga respektive långfristiga). • Övriga långfristiga fordringar. Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Viktiga uppskattningar och bedömningar Se not 2 Intäkter avseende återköpsavtal och service­ abonnemang. 2023 2022 Upplupna löner 466 523 Upplupna sociala kostnader 306 290 Upplupna räntor 16 11 Framtida ej realiserade bruttovinster avseende bilar sålda med återköpsavtal 50 75 Förutbetald bonus från leverantörer 13 24 Periodisering serviceabonnemang 96 119 Övriga upplupna kostnader 337 364 Övriga förut betalda intäkter 23 306 Summa 1 307 1 712 ===== SIDA 97 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 95 Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. Nedskrivningar återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och full betalning från kunden förväntas erhållas. Eget kapitalinstrument Samtliga eget kapitalinstrument redovisas till sina respektive verkliga värden i rapporten över resultat och övrigt totalresul ­ tat som övriga intäkter och kostnader. Bilia innehar onoterade aktier och bostadsrätter som tillhör denna kategori av finan ­ siella tillgångar. Derivatinstrument Finansiella derivat innehas enbart för att hantera de finans­ iella risker som Bilia är exponerat för, se not 26 Finansiella risker och riskhantering. Bilia innehar finansiella derivatinstru ­ ment, dels i form av valutasäkringsinstrument (valutaswapar) som används för att säkra framtida valutaflöden och dels i form av elterminsderivat som används för att jämna ut prisva ­ riationer för elektricitet. Samtliga valutasäkringsderivat värde ­ ras till sina respektive verkliga värden i finansiella intäkter eller finansiella kostnader över periodens resultat medan samtliga elterminsderivat värderas till sina respektive verkliga värden över övrigt totalresultat. Elterminsderivaten klassificerar för säkringsredovisning och uppfyller kraven för effektivitet. Nedskrivning av finansiella tillgångar För samtliga räntebärande finansiella instrument, där ibland kund­ och leasingfordringar bokas en kreditriskreserv och denna baseras på de framtida förväntade förlusterna vad avser de enskilda tillgångarna. För kundfordringar beräknas kreditriskreserven baserat på tillgångens förväntade förlust under tillgångens totala livslängd. Andra finansiella skulder Lån, inklusive obligationslån, samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Under oktober månad 2020 emitterades ett icke ­säkerställt obligationslån till ett belopp om 500 Mkr. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 170 räntepunkter. Slutligt förfall i oktober 2025. Under juni månad 2023 emitterades ett icke ­säkerställt obligationslån till ett belopp om 800 Mkr. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 275 räntepunkter. Slutligt förfall i juni 2028. Totalt utestående belopp per 31 december 2023 uppgår till 1 300 Mkr. Nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer: Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. 2023 2022 Nivå 2 Tillgång avseende valutaswappar värderad över resultatet — 1 Tillgång avseende kassaflödessäkringar värderad över totalresultatet 5 62 Skuld avseende valutaswappar värderad över resultatet 6 — Nivå 3 Skuld avseende säljoption värderad över eget kapital 159 127 ===== SIDA 98 ===== 96 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning: 2023 2022 Not Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Tillgångar värderade till verkligt värde över resultatet Valutaswapar — — 1 1 Tillgångar värderade till verkligt värde över totalresultatet Kassaflödessäkringar 5 5 62 62 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande fordringar 50 50 99 99 Kundfordringar 26 1 686 1 686 1 777 1 777 Övriga fordringar 204 204 218 218 Likvida medel 31 264 264 456 456 Finansiella placeringar värderade till verkligt värde Aktier och andelar 7 7 5 5 Bostadsrätter 5 5 5 5 Skulder värderade till verkligt värde över resultatet Valutaswapar 6 6 — — Skulder värderade till verkligt värde Avsättning säljoption 22 159 159 127 127 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Obligationslån 20 1 295 1 295 1 298 1 298 Leasingskulder 20 4 608 4 608 4 266 4 266 Långfristiga räntebärande skulder 20 23 23 47 47 Kortfristiga räntebärande skulder 20 1 762 1 762 1 328 1 328 Leverantörsskulder 1 748 1 748 2 511 2 511 Upplupna räntor 24 16 16 11 11 Värdering till verkligt värde Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen ovan. Finansiella instrument värderade till verkligt värde Valutaswapar samt kassaflödessäkringar För valutaswapar samt kassaflödessäkringar hänförliga till elderivat bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från marknadskurser. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den termins kurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden. Finansiella placeringar värderade till verkligt värde Bilias innehav i denna kategori består av onoterade aktieinne ­ hav, bostadsrätter samt depositioner. Med hänsyn till tillgång ­ arnas begränsade värde har bedömning gjorts att verkligt värde inte väsentligt avviker från anskaffningsvärde. Skulder värderade till verkligt värde Bilias redovisar utställd säljoption till verkligt värde utifrån framtida lösenpris. Finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde Räntebärande skulder och leasingskulder Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter ­ som räntan på utestående skulder är rörlig. Avbetalningsfordringar Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter ­ som räntan på utestående fordringar är rörlig. Kundfordringar och leverantörsskulder För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvar­ varande livslängd på mindre än ett år bedöms det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Även för kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande ett år be ­ döms det redovisade värdet reflektera verkligt värde eftersom rörlig ränta utgår på utestående fordran respektive skuld. forts not 25 ===== SIDA 99 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 97 Not 26 Finansiella risker och riskhantering Redovisningsprincip För redovisningsprincip gällande finansiella risker och riskhantering tillämpar Bilia IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar och IFRS 13 Värdering till verkligt värde. Allmänt Bilia har som huvudsaklig uppgift att sälja nya och begagnade bilar och i anslutning härtill även leverera verkstadstjänster, reservdelar, tillbehör och drivmedel. Finansverksamheten inom Bilia omfattar följande områden: • finansiering av koncernen med lån och övriga rörelseskulder • kartläggning, mätning och uppföljning av valutarisker, ränte­ risker och operativa risker • administration av koncernkonton och internbanksfunktion • tillsyn av att dotterföretagens kreditgivning • betalningsrutiner och cash management • styrning, kontroll och rapportering av utfallet i finans­ verksamhet Mål för finansverksamheten Finansverksamheten inom Bilia har som mål att: • Säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig lånefinansiering. • Genomföra upplåning och placering till vid varje tillfälle bästa möjliga villkor. • Tillse att kreditrisker, ränterisker, likviditetsrisker, valutarisker och operativa risker alltid hålls inom de gränser som anges i Bilias finanspolicy. Organisation och ansvarsfördelning Moderbolaget VD i Bilia AB har ansvaret för all finansiell verksamhet i kon­ cernen och ska tillse att denna bedrivs i enlighet med den av styrelsen beslutade finanspolicyn. CFO är chef för finansavdel­ ningen och ansvarar för att den operativa finansverksamheten inom hela Bilia bedrivs i enlighet med Bilias riktlinjer, regler och instruktioner. Moderbolagets finansavdelning innefattar en internbanksfunktion som stöder samtliga koncernföretag. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat på grund av valuta fluktuationer. Alla placeringar av tillfällig överskottslikviditet ska ske med krav på hög likviditet och liten kreditrisk. Placeringar får göras i instrument och med, av VD i Bilia AB, godkända motparter. Dotterföretagen VD i varje dotterföretag ansvarar för att företagets kredit givning sker i enlighet med beslutad kredit policy samt att finansverk­ samheten i övrigt bedrivs enligt de riktlinjer som framgår av särskild instruktion från moderbolaget. Finansiella fordringar Koncernens kortfristiga finansiella tillgångar består till största delen av kundfordringar om 1 686 Mkr (1 777). Kapitalhantering Koncernens egna kapital, vilket definieras som totalt redo­ visat eget kapital, uppgick vid årets slut till 4 841 Mkr (4 887). Avkastningen på eget kapital uppgick till 23,2 procent (36,2). Årsstämman 2023 gav styrelsen mandat att under tiden till nästa årsstämma besluta om förvärv av egna aktier med högst så många aktier att eget innehav inte överstiger 10 procent av totalt antal aktier. Bilias utdelningspolicy innebär att minst 50 procent av årets resultat ska delas ut till aktieägarna. Under 2023 har utdelning lämnats om 8,80 kronor per aktie vilket motsvarade 50 procent av resultatet för 2022. Finansieringsavtal Till Bilias finansiering finns villkor avseende EBITDA i relation till finans nettot, nettoskuldsättning i relation till EBITDA samt banklån i relation till summan av inventarier, andelar intresse­ företag, lager och nettokundfordringar. Långivaren har enligt avtal rätt att säga upp låneavtalet till omförhandling eller upp ­ sägning om ovanstående krav inte uppfylls. Per 31 december 2023 var samtliga villkor uppfyllda med god marginal. Finansiella risker och riskbegränsningar Bilia är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i Bilias resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, elpriser, refinansierings ­ och kreditrisker. Bilias finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Nedan specificeras olika finansiella risker som Bilia utsätts för. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, avses risken att finansiering inte kan erhållas eller endast till kraftigt ökade kostnader till följd av störningar i det finansiella systemet. Enligt Bilias finanspolicy ska lägst 50 procent av kreditlöftena ha en återstående löptid på minst ett år. Avtal tecknades i februari 2023 om kreditlöften om 800 Mkr utöver de sedan tidigare befintliga 1 500 Mkr. Avtalade 2 300 Mkr löper fram till mars 2025. Bilias finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 9 452 Mkr (9 686) och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen För fallostruktur – Finansiella skulder. Likviditetsreserv Totalt belopp Utnyttjat Tillgängligt Kreditfaciliteter och lån hos DNB och Nordea 2 300 1 135 1 165 Tillgängliga likvida medel 264 Summa 1 429 ===== SIDA 100 ===== 98 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Förfallostruktur – Finansiella skulder Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden. Finansiella skulder <1 år 1–5 år >5 år Totalt belopp Obligationslån 83 1 479 — 1 562 Leasingskulder 840 2 356 2 194 5 390 Låneskulder 1 522 4 12 1 538 Leverantörsskulder 1 604 — — 1 604 Övriga finansiella skulder 1 4 7 11 Summa 4 050 3 843 2 213 10 105 forts not 26 Marknadsrisk Marknadsrisk är att risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. De marknadsrisker som främst påverkar koncernen utgörs av ränterisker och valutarisker. Bilias målsättning är att hantera och kontrollera marknads ­ riskerna inom fastställda parametrar och samtidigt optimera resultatet av risktagandet inom givna ramar. Parametrarna är fastställda med syfte att marknadsriskerna på kort sikt (6–12 månader) endast ska påverka Bilias resultat och ställ ­ ning marginellt. På längre sikt, kommer emellertid varaktiga förändringar i valutakurser och räntor få en påverkan på det konsoliderade resultatet. Ränterisk Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde dels förändringar i kassaflöde. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. En kort genomsnittlig räntebindningsperiod i Bilias låneport ­ följ innebär att stora ränteförändringar ganska omgående får effekt på resultatet. En lång räntebindningsperiod däremot innebär att finansie­ ringskostnaden kan hamna i otakt med den allmänna pris­ och inflationsutvecklingen och därmed väsentligt avvika från den finansieringskostnad som är allmänt förekommande i bran­ schen. Bilias tillgångar är i huvudsak kortfristiga. Finanspolicyns utgångspunkt är att minimera effekterna av en ränteförändring. Per balansdagen hade Bilia följande ränteprofil på sina finansiella instrument: Redovisade värden med rörlig ränta 2023 2022 Finansiella tillgångar 264 456 Finansiella skulder 7 693 6 939 Känslighetsanalys Per den 31 december 2023 beräknas en generell höjning av räntan med 1 procentenhet minska Bilias resultat före skatt med 67 Mkr (58). Valutarisk Bilia är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen avser valutafluktuationer vid omräkning av de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till moder ­ bolagets funktionella valuta, så kallad omräknings exponering. För att kontrollera Bilias valutarisker används derivatinstru ­ ment såsom valutaswapar och valutaterminer. De får endast användas av moderbolagets finansfunktion eller under dess kontroll och ska uteslut ande utnyttjas för att på ett kostnads ­ effektivt sätt uppfylla de krav på riskminimering som finans­ policyn föreskriver. Dotterföretagen Alla företag inom Bilia har sin försäljning begränsad till sin hemmamarknad. Inköp av produkter sker i den lokala valutan. Dotter företagens finansiering görs i lokal valuta och någon va ­ lutarisk uppstår därmed inte på dotterföretagsnivå. I de fall va ­ lutarisk ändå skulle uppstå, så ska denna kurssäkras förutsatt att valutarisken vid varje tillfälle inte bedöms som marginell. Valutaswapar används för att eliminera kursrisker som upp ­ står vid utjämning av banksaldon i olika valutor. Tabellen nedan visar utestående innehav av valutaswapar där Bilia sålt valuta mot SEK. 2023 2022 Valutaswapar Valuta SEK Valuta SEK NOK –400 393 –550 581 EUR –28 307 –37 410 Valutaswaparna förfaller huvudsaklingen inom en månad från balansdagen. Transaktionsexponering Transaktionsexponeringen är begränsad med hänsyn till att samtliga försäljningar och inköp sker i lokal valuta. Omräkningsexponering Utländska nettotillgångar i Bilia fördelar sig på följande valutor: 2023 2022 Valuta Belopp % Belopp % NOK 1 060 62 1 116 67 EUR 643 38 538 33 Bilia har som policy att inte säkra omräkningsexponeringar i utländsk valuta. Känslighetsanalys Om norska kronan och euron stärks med 10 procent gentemot svenska kronan så förbättras koncernens resultat före skatt vid omräkning av utländska dotterföretag med 18 Mkr (55) mot norska kronan och med 23 Mkr (16) mot euron. Prisrisker i el I ett led att säkerställa kalkylerbara kostnader för el har Bilia valt att genom elderivat jämna ut prisvariationer som före ­ kommer på elmarknaden. Bilia säkrar successivt upp till fem år och bygger upp volymen elkontrakt till respektive leverans ­ tidpunkt. Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga förändringar på grund av ändrat pris redovisas i övrigt totalresultat. Terminskontrakten som används för säkring av prognostiserade inköp av el är klassificerade som kassaflödessäkringar. ===== SIDA 101 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 99 Den utestående volymen elderivat uppgick vid årsskiftet till 5 Mkr (62), varav 7 Mkr förfaller inom 12 månader, –1 Mkr förfaller om 24 månader, –1 Mkr förfaller efter 36 månader och resterande därefter. Det verkliga värdet på elterminer som använts för säkring av prisrisken på el uppgick netto efter skatt till 4 Mkr (49). Härav är i balansräkningen redovisat som övriga kortfristiga fordringar 7 Mkr och övriga långfristiga skulder 2 Mkr. Kreditrisk Finansiell verksamhet Den finansiella riskhanteringen medför en exponering för kredit risker. Det är främst motpartsrisker i samband med ford ­ ringar på banker och andra motparter som uppstår vid köp av derivatinstrument. Med motpartsrisk avses här risken för att en motpart inte kan eller vill följa ingångna avtal. Finansiella avtal får endast ingås med av VD i Bilia AB godkända motparter. Kundfordringar Risken att Bilias kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning ej erhålls för kundfordringar utgör en kundkreditrisk. Bilias kunder kreditkontrolleras före ingång av affär, varvid information om kundernas finansiella ställ ­ ning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Bilia har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediter ska hanteras. I denna anges beslutsnivåer för olika kreditlimiter och hur värdering av krediter och osäkra fordringar ska hanteras. Med kredit likställs i detta sammanhang ansvar för kunders betalningsförmåga som kan kvarstå efter att krediten över­ tagits av kreditinstitut. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det re ­ dovisade värdet i nedanstående tabell för respektive finansiell tillgång. För koncentration av kreditrisk, se nedan. Avseende reservering för osäkra fordringar görs en samlad bedömning av framtida betalningar tillsammans med kredit ­ historik och erfarenheter av kundförluster på liknande ford ­ ringar. Huvuddelen av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet. Kundfordringar, brutto, redovisas efter hänsyn tagen till under konstaterade kreditförluster som uppgick till 3 Mkr (6). Årets nedskrivning som belastade resultatet uppgick till 2 Mkr (12). 2023 2022 Åldersanalys, kundfordringar Brutto Nedskrivning Brutto Nedskrivning Ej förfallna kundfordringar 1 043 0 1 170 — Förfallna kundfordringar 0–30 dgr 488 0 335 — Förfallna kundfordringar 31–90 dgr 129 0 170 –2 Förfallna kundfordringar 91–180 dgr 25 –6 74 –12 Förfallna kundfordringar 181–360 dgr 15 –4 38 –4 Förfallna kundfordringar >360 dgr 3 –6 14 –6 Summa 1 703 –17 1 801 –24 Bilias avbetalningsfordringar uppgår till 68 Mkr (90). Bilia har äganderättsförbehåll i sålda bilar motsvarande marknadsvärdet som bedöms vara i nivå med utestående avbetalningsfordringar. Regressansvar Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av Bilia. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats till Volvofinans Bank AB. Intäkten erhålls till övervägande del löpande under kontraktens löptid och ej resultatförda intäkter hänförliga till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till 117 Mkr (130). Kreditförluster för finansieringar med regressansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå. 2023 2022 Åldersanalys, regressansvar Brutto Nedskrivning Brutto Nedskrivning Ej förfallna regressansvar 4 142 — 4 664 — Förfallna regressansvar 0 –30 dgr 6 — 6 — Förfallna regressansvar 31–90 dgr 1 — 1 — Summa 4 150 — 4 671 — Koncentration av kreditrisk De tre största kunderna står för 30,4 procent (16,9) av kund ­ fordringarna. Kunderna är främst finansbolag då det i Bilias affärsmodell ingår att förmedla leasingavtal. Bland dessa kunder bedöms kreditrisken som låg. 2023 2022 Avsättning för kreditrisk Kundfordringar Regressansvar Kundfordringar Regressansvar Ingående balans –24 — –15 — Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 8 — 3 — Årets nedskrivningar –2 — –12 — Omräkningsdifferens 0 — 0 — Utgående balans –17 — –24 — ===== SIDA 102 ===== 100 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 2023 2022 Årets leasingintäkter 422 404 Årets totala leasingintäkter 422 404 Framtida leasingintäkter Inom ett år 365 343 Mellan ett och fem år 146 147 Senare än fem år — 0 Summa 510 490 För reparationer och underhåll redovisas en kostnad på 23 Mkr (20) avseende uthyrda bilar och lokaler. Not 27 Leasingavtal Redovisningsprincip Vid redovisning av leasing tillämpar Bilia IFRS 16 Leasing­ avtal. Leasetagare Leasingavtalen redovisas i enlighet med IFRS 16 som en tillgång samt en leasingskuld baserat på nuvärdet av alla framtida lea­ singavgifter fram tills dess leasingavtalet löper ut. Dessa leasingavtal avser i huvudsak lokaler som används för försäljning och service av bilar. I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre månader på basis av tillämplig IBOR. I övriga fall är leasingavgifter kopplade till del av konsumentpris­ index eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasing­ avtal är i de flesta fall möjlig. Bedömning av sannolikheten för nyttjande av förlängningsoptioner för leasingperioden görs löpande. Leasingskulder fördelar sig på kort­ och långfristig skuld: Leasingskulder 2023 2022 Kortfristiga 818 737 Långfristiga 3 791 3 529 Summa 4 608 4 266 Tillgången skrivs av linjärt under leasingavtalets hyrestid och redovisas som kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och administrationskostnader. En räntekostnad beräknad baserat på leasingskulden redovisas som en finansiell kostnad. Fördelning av kostnader för leasingavtal 2023 2022 Avskrivningar –605 –531 Räntekostnader på leasingsskulder –162 –116 Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 6 8 Korttidsleasing och leasingavtal av lågt värde –24 –13 Resultat –785 –652 Nedan kassaflöde inkluderar samtliga leasingavtal, såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för korttidsleasing och leasingavtal med lågt värde. Redovisade kassaflöden 2023 2022 Kassaflöden hänförliga till leasingavtal –714 –685 Leasegivare Intäkter avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar och klassifi ­ ceras som Leasingfordon, se not 15 Materiella anläggnings­ tillgångar. Dessa tillgångar består av: • ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal • inhyrda bilar via finansiella leasingavtal som hyrs ut under operationella leasingavtal • sålda bilar med kombinerade med åtaganden om framtida återköp till ett garanterat restvärde Not 28 Investeringsåtaganden Koncernen har slutit avtal om att förvärva immateriella och materiella anläggningstillgångar för 155 Mkr (188). Dessa åta ­ ganden förväntas i huvudsak bli reglerade under det följande räkenskapsåret. Not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprincip Vid redovisning av ställda säkerheter och eventual­ förpliktelser tillämpar Bilia IAS 37 Avsättningar, eventual ­ förpliktelser och eventualtillgångar. Ställda säkerheter 2023 2022 För egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar 657 589 Leasingfordon och avbetalningsfordringar 404 362 Ställda panter – Kapitalförsäkringar 295 264 – Varulager 255 814 Summa 1 612 2 029 Eventualförpliktelser 2023 2022 Borgensförbindelse — 1 Pensionsförpliktelser utöver vad som upp ­ tagits bland skulder och avsättningar 299 264 Regressansvar 4 226 4 671 Summa 4 525 4 936 Regressansvar Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av Bilia. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats till Volvo ­ finans Bank AB. Intäkten erhålls till övervägande del löpande under kontraktens löptid och ej resultatförda intäkter hänförlig till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till 117 Mkr (130). Kreditförluster för finansieringar med regress ­ ansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå. ===== SIDA 103 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 101 Not 31 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden Redovisningsprincip Vid redovisning av kassaflöden tillämpar Bilia IAS 7 Rapport över kassaflöden. 2023 2022 Följande delkomponenter ingår i likvida medel Kassa och bank 234 439 Kontantkassa 1 11 Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 30 6 Summa enligt rapporten över kassa flöden 264 456 Erhållen och erlagd ränta 2023 2022 Erhållen ränta 14 4 Erlagd ränta –346 –188 Summa –332 –184 Av- och nedskrivningar 2023 2022 Avskrivningar 1 404 1 311 Nedskrivningar 3 42 Summa 1 407 1 353 Övriga ej kassapåverkande poster 2023 2022 Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 3 –372 Resultat från andelar i intresseföretag –75 –67 Omvärdering säljoption –32 –32 Övriga avsättningar –33 7 Övrigt –42 –28 Summa –179 –492 Not 30 Närstående Redovisningsprincip Vid redovisning av närstående relationer tillämpar Bilia IAS 24 Upplysningar om närstående. Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Övriga transaktioner redovisas i tabellen nedan. Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund cirka 29 procent (29) av rösterna i företaget. Styrelseledamot Nicklas Paulson är VD i Investment AB Öresund. Närståendetransaktioner 2023 2022 Försäljning av varor och tjänster till intresseföretag 762 547 Inköp av varor och tjänster från intresseföretag 363 338 Provisioner/ränta/utdelning från intresseföretag 98 120 Utestående fordran på intresseföretag 44 41 Utestående skuld till intresseföretag 21 31 Eventualförpliktelser för intresseföretag 4 150 4 671 Försäljning av varor och tjänster till nyckelpersoner 2 0 Försäljning av varor och tjänster från nyckelpersoner 1 0 Transaktioner med närstående är prissatta på marknads­ mässiga villkor. ===== SIDA 104 ===== 102 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Icke kassaflödespåverkande förändringar Ingående skulder 2023 Kassa­ flöden Förvärv av dotter­ företag Övriga förändringar netto Valutakurs­ differenser Utgående skulder 2023 Övriga lån 1 368 520 — –138 27 1 776 Personalfond 5 — — — — 5 Obligationslån 1 300 — — — — 1 300 Leasingskulder 4 266 –538 — 823 57 4 608 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 6 939 –18 — 685 84 7 689 Icke kassaflödespåverkande förändringar Ingående skulder 2022 Kassa­ flöden Förvärv av dotter­ företag Övriga förändringar netto Valutakurs­ differenser Utgående skulder 2022 Övriga lån 283 1 046 72 24 –57 1 368 Personalfond 5 — — — — 5 Obligationslån 1 300 — — — — 1 300 Leasingskulder 3 942 –618 376 644 –78 4 266 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 5 530 428 448 668 –135 6 939 forts not 31 Not 33 Uppgifter om moderbolaget Bilia AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm. Adressen till huvudkontoret är: Bilia AB (publ) Box 9003 400 91 Göteborg Besöksadress: Norra Långebergsgatan 3, Västra Frölunda Telefon: 010­497 70 00 bilia.com Organisationsnummer: 556112 ­5690 Koncernredovisningen för år 2023 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehav i intresseföretag. Bilia är en bilåterförsäljare med serviceverkstäder som finns i verksamhetsländerna Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien. Not 32 Händelser efter balansdagen Redovisningsprincip Vid redovisning av händelser efter balansdagen tillämpar Bilia IAS 10 Händelser efter rapportperioden. Den 23 februari 2024 träffade Bilia avtal om att förvärva Bil AB Ove Olofsson samt Olofsson Däckcenter AB i Stockholm. Verk­ samheterna bedrivs i fem anläggningar, varav fyra anläggningar i Haninge och en anläggning i Nacka. Bil AB Ove Olofsson är en återförsäljare av Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra per­ sonbilar samt Volkswagen transportbilar med tillhörande försälj­ ning av begagnade bilar och serviceverksamhet med tillhörande däckverksamhet i Olofsson Däckcenter AB. Avtalet är villkorat godkännande från den svenska konkurrensmyndigheten. Till­ trädet förväntas ske den 2 april 2024. Under verksamhetsåret 2023 uppgick verksamheternas omsättning till cirka 1,3 Mdkr, med en rörelsemarginal om 3,2 procent. Antalet anställda var 165 personer vid utgången av 2023. Verksamheternas syssel­ satta kapital plus avtalade övervärden uppgår till cirka 200 Mkr. Den 23 februari 2024 förvärvade Bilia de återstående 10 procenten av aktierna i Bilia Holding S.à r.l., Luxemburg genom att reglera den i not 22 redovisade avsättningen för utställd säljoption. ===== SIDA 105 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 103 Resultaträkning för moderbolaget Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 2 781 687 Administrationskostnader 3, 4 –943 –788 Rörelseresultat 20 –162 –101 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 5 –10 357 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 5 131 54 Räntekostnader och liknande resultatposter 5 –169 –63 Resultat efter finansiella poster –209 247 Bokslutsdispositioner 6 980 1 048 Resultat före skatt 771 1 295 Skatt 7 –160 –207 Årets resultat 1) 611 1 088 1) Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat. ===== SIDA 106 ===== 104 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Balansräkning för moderbolaget Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 Tillgångar 18, 21 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 8 Immateriella rättigheter 0 0 Summa immateriella anläggningstillgångar 0 0 Materiella anläggningstillgångar 9 Byggnader 136 142 Pågående nyanläggningar 103 42 Inventarier, verktyg och installationer 7 9 Summa materiella anläggningstillgångar 246 193 Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernföretag 10 3 140 3 136 Andra långfristiga värdepappersinnehav 11 1 1 Fordringar på koncernföretag 22, 23 447 — Uppskjuten skattefordran 7 75 68 Summa finansiella anläggningstillgångar 3 663 3 205 Summa anläggningstillgångar 3 908 3 398 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 0 3 Skattefordringar 2 — Fordringar på koncernföretag 23 3 083 2 145 Övriga fordringar 54 56 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 139 130 Summa kortfristiga fordringar 3 279 2 334 Kassa och bank 1 65 Summa omsättningstillgångar 3 280 2 399 Summa tillgångar 7 188 5 797 ===== SIDA 107 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 105 Balansräkning för moderbolaget Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 Eget kapital och skulder 18, 21 Eget kapital 12 Bundet eget kapital Aktiekapital (96 299 952 aktier) 257 257 Reservfond 47 47 Summa bundet eget kapital 304 304 Fritt eget kapital Överkursfond 167 167 Balanserade vinstmedel 134 –146 Årets resultat 611 1 088 Summa fritt eget kapital 912 1 109 Summa eget kapital 1 216 1 413 Obeskattade reserver 13 1 553 1 418 Avsättningar Uppskjuten skatteskuld 7 9 10 Summa avsättningar 9 10 Långfristiga skulder Obligationslån 16, 19 1 295 498 Skulder till koncernföretag 16, 19, 23 447 — Övriga skulder 16, 19 139 156 Summa långfristiga skulder 1 881 654 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 19 141 115 Obligationslån 16, 19 — 800 Kortfristiga räntebärande skulder 16, 19 1 136 703 Aktuell skatteskuld — 58 Skulder till koncernföretag 23 816 240 Övriga skulder 222 191 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 214 195 Summa kortfristiga skulder 2 529 2 302 Summa eget kapital och skulder 7 188 5 797 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget se not 22. ===== SIDA 108 ===== 106 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Reservfond Överkurs - fond Balanserade vinstmedel Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 257 47 167 349 762 1 582 Omföring föregående års resultat — — — 762 –762 — Utdelning (8:00 kronor per aktie) — — — –740 — –740 Återköp egna aktier — — — –525 — –525 Incitamentsprogram — — — 6 — 6 Årets resultat — — — — 1 088 1 088 Utgående eget kapital 2022-12-31 257 47 167 –146 1 088 1 413 Ingående eget kapital 2023-01-01 257 47 167 –146 1 088 1413 Omföring föregående års resultat — — — 1 088 –1 088 — Utdelning (8:80 kronor per aktie) — — — –809 — –809 Incitamentsprogram — — — 2 — 2 Årets resultat — — — — 611 611 Utgående eget kapital 2023-12-31 257 47 167 134 611 1 216 ===== SIDA 109 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 107 Kassaflödesanalys för moderbolaget Mkr Not 2023 2022 Den löpande verksamheten 24 Resultat efter finansiella poster –209 247 Övriga ej kassapåverkande poster 41 55 Betald skatt –228 –203 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –397 99 Förändring av rörelsefordringar –942 –678 Förändring av rörelseskulder 579 –173 Kassaflöde från den löpande verksamheten –762 –752 Investeringsverksamheten Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella) –80 –13 Operativt kassaflöde –842 –765 Lämnade aktieägartillskott –10 — Investeringar i finansiella tillgångar — 7 Förvärv av dotterföretag –3 –726 Kassaflöde från investeringsverksamheten –93 –732 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 800 — Amortering av lån –800 — Nettoförändring av korta kreditfaciliteter 150 846 Återköp egna aktier — –525 Utbetald utdelning –607 –556 Erhållet koncernbidrag 1 248 1 224 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 791 989 Förändring av likvida medel –64 –494 Likvida medel vid årets början 65 559 Likvida medel vid årets slut 1 65 ===== SIDA 110 ===== 108 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget Belopp i Mkr om inget annat anges. Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommen - dation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom - mendationen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som ska göras. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan. Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats konse - kvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Klassificering och uppställningsformer För moderbolaget redovisas en resultaträkning där det för koncernen presenteras en rapport över resultat och övrigt total resultat. Vidare används för moderbolaget benämning - arna balans räkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträk - ning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapport över resultat och övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och rapporten över kassaflöden baseras på IAS 1, Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 , Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkning utgörs främst av redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktions - utgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotter - företag. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen läggs på anskaffningsvärdet. Intäkter Hyresintäkter Moderbolaget hyr merparten av fastigheterna inom den svenska delen av koncernen. Dessa vidarefaktureras dotter - företagen. Hyresintäkter respektive kostnader redovisas brutto i moder bolaget i den period de hänför sig till. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelning - ens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IAS 39. Lättnads regeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotter företag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt er fordras för att reglera åtagandet. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar undantagsreglerna i IFRS 9 vilket inne - bär att finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Bilia tillämpar inte säkringsredovisning i moderbolaget. Skatter I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatte skuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moder bolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Koncernbidrag och aktieägartillskott Lämnade aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar i den mån nedskrivning ej erfordras. Lämnade och mottagna koncernbidrag redovisas som boksluts disposition. ===== SIDA 111 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 109 Not 2 Intäkternas fördelning 2023 2022 Nettoomsättning/funktion Hyresintäkter 496 409 IT- och utbildningstjänster 8 8 Övrigt 277 270 Summa 781 687 Not 3 Anställda och personalkostnader Information avseende moderbolagets anställda och personal - kostnader återfinns i koncernens not 8 Anställda, personal - kostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Not 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Mkr 2023 2022 PwC Revisionsuppdrag –2 –1 Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget 0 0 Skatterådgivning — — Andra uppdrag — — Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom- förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatte- rådgivning samt Andra uppdrag. Not 5 Finansnetto 2023 2022 Resultat från andelar i koncernföretag Resultatandelar från dotterbolag 0 11 Utdelning — 368 Nedskrivningar –10 –22 Summa –10 357 Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter, koncernföretag 130 53 Ränteintäkter, övrigt 1 1 Summa 131 54 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, koncernföretag –28 –5 Räntekostnader, övrigt –133 –41 Valutakursförluster –8 –17 Summa –169 –63 Not 6 Bokslutsdispositioner 2023 2022 Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan: Immateriella rättigheter — 0 Fastighetsinventarier 0 0 Inventarier, verktyg och installationer 3 1 Periodiseringsfonder: Återföring av periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2016 — 115 Avsättning till periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2022 — –316 Återföring av periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2017 135 — Avsättning till periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2023 –273 — Koncernbidrag: Erhållna koncernbidrag 1 160 1 278 Lämnade koncernbidrag –45 –30 Summa 980 1 048 ===== SIDA 112 ===== 110 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Not 7 Skatter Redovisad i resultaträkningen 2023 2022 Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+) Årets skattekostnad/skatteintäkt –169 –194 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 1 0 Summa aktuell skatt –168 –194 Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 8 –13 Summa uppskjuten skatt 8 –13 Totalt redovisad skattekostnad –160 –207 2023 2022 Belopp % Belopp % Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 771 1 295 Skatt enligt gällande skattesats –159 20,6 –267 20,6 Skatteeffekt hänförlig till nedskrivning av koncernföretag –2 0,3 –5 0,4 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –5 0,6 –15 1,2 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 10 –1,3 0 0,0 Skatteeffekt av ej skattepliktiga utdelningar från koncernföretag — — 76 –5,9 Skatteeffekt av förändrad skattesats –2 0,3 –1 0,1 Skatteeffekt anskaffade inventarier — — 2 –0,2 Schablonränta på periodiseringsfond –5 0,6 –1 0,1 Direktavdrag byggnader 2 –0,3 4 –0,3 Redovisad effektiv skatt –160 20,8 –207 16,0 Redovisad i balansräkningen Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjutna skattefordringar och -skulder 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: Byggnad 1 — 9 10 –8 –10 Pensionsavsättningar 73 66 — — 73 66 Omstruktureringskostnad 1 2 — — 1 2 Skattefordringar/-skulder 75 68 9 10 66 58 Förändringen i moderbolaget mellan åren har redovisats som uppskjuten skattekostnad/intäkt över resultaträkningen. ===== SIDA 113 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 111 Not 8 Immateriella anläggningstillgångar Programvaror, internt utvecklade Programvaror, förvärvade Totalt immateriella rättigheter 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 5 8 17 9 22 Omföringar — –2 — 2 — — Utrangeringar — –2 — –11 — –14 1 1 8 8 9 8 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början 0 –4 –8 –17 –8 –21 Omföringar — 2 — –2 — — Utrangeringar — 2 — 11 — 14 Årets avskrivningar — — — — — — 0 0 –8 –8 –8 –7 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början –1 –1 0 0 –1 –1 –1 –1 0 0 –1 –1 Redovisat värde vid årets slut 0 0 0 0 0 0 Av- och nedskrivningar Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen: Programvaror, internt utvecklade Programvaror, förvärvade Totalt immateriella rättigheter 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Administrationskostnader — — — — — — Not 9 Materiella anläggningstillgångar Byggnader Pågående nyanläggningar Inventarier, verktyg och installationer 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 239 281 42 9 15 17 Nyanskaffningar 19 2 61 43 0 0 Avyttringar och utrangeringar — –50 — –3 — –3 Omföringar — 6 — –7 — 1 258 239 103 42 15 15 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –97 –94 — — –6 –6 Avyttringar och utrangeringar — 21 — — — 2 Årets avskrivningar –25 –24 — — –2 –2 –122 –97 — — –8 –6 Redovisat värde vid årets slut 136 142 103 42 7 9 Av- och nedskrivningar Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen: Byggnader Pågående nyanläggningar Inventarier, verktyg och installationer 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Administrationskostnader –25 –24 — — –2 –2 ===== SIDA 114 ===== 112 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Not 10 Aktier och andelar i koncernföretag Specifikation av Bilia AB:s och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernföretag Dotterföretag Land Organisations- nummer Säte Antal andelar Andel i % Redovisat värde 2023 2022 Bilia Ferdinand Syd AB Sverige 556650-2075 Malmö 10 100 444 444 M Bilar Group AB Sverige 556203-5583 Västerås 10 000 100 365 364 Bilia Holding S.à r.l. Luxemburg B204406 Luxemburg 30 211 90 364 364 .Bilia Luxembourg SARL Luxemburg B204743 Luxemburg .Bilia Arlon SA Belgien 0412 804 284 Arlon Bilia Personbilar AB Sverige 556063-1086 Göteborg 1 000 000 100 310 310 .EBD Scandinavia AB Sverige 559003-6207 Stockholm Bilia Söderbergs Bil AB Sverige 556150-9224 Norrköping 3 000 100 284 284 Bilia Center Auto AB Sverige 559082-3851 Stockholm 300 000 100 259 259 .Holmgrens Truck-Motor AB Sverige 556254-0293 Gällivare Bilia Norge AS Norge 976 023 188 Oslo 150 000 100 197 197 .Toyota Bilia AS Norge 980 648 915 Trondheim .Jensen & Scheele Bil AS Norge 960 968 727 Halden .Felgteknikk Norge AS Norge 999 080 480 Råde .AS Insignia Norge 979 474 075 Oslo .Kokstad Autosenter AS Norge 911 577 313 Bergen .Kokstad Autosenter Bilutleie AS Norge 925 148 253 Bergen .Johan Follestadsvei 19 AS Norge 921 397 216 Oslo .Bil1Din Holding AS Norge 929 264 924 Skage i Namdalen .Norwegian Mobility Import AS Norge 931 541 471 Oslo .Bilia X AS Norge 932 058 936 Oslo Bilia Center Metro AB Sverige 556656-0925 Göteborg 10 000 100 184 184 ECRIS AB Sverige 556484-6334 Göteborg 11 000 100 85 85 Bilia Center AB Sverige 556083-0084 Göteborg 500 100 85 85 Autohaus Bilia GmbH & Co. KG Tyskland HRA 3167 Nidda 1 100 82 82 .Autohaus Bilia Verwaltungs GmbH Tyskland HRB 6551 Nidda Riddersbergs Fastighets AB Sverige 556902-1479 Göteborg 500 100 79 79 Fastighetsbolaget Ellipsvägen 4 AB Sverige 556052-1956 Huddinge 1 000 100 61 61 City Däck Öresund AB Sverige 556884-0598 Malmö 505 100 56 56 Jönköpings Bildemontering AB Sverige 556144-3614 Göteborg 2 000 100 54 54 Allbildelar Försäljning i Huddinge AB Sverige 556355-3378 Göteborg 3 000 100 40 40 Fastighetsbolaget Brunnsvägen 35 AB Sverige 556035-5322 Södertälje 2 400 100 35 35 Fastighetsbolaget Returen 3 Norrköping AB Sverige 556508-0875 Norrköping 2 400 100 32 32 Ferdinand fastigheter i Malmö AB Sverige 559049-6690 Göteborg 500 100 29 29 Söderberg Finans AB Sverige 556898-4602 Norrköping 5 000 100 20 20 Motorit AB Sverige 556054-6573 Göteborg 160 000 100 19 19 Fastighetsbolaget Eskilstuna Navaren 7 AB Sverige 556457-6949 Eskilstuna 4 000 100 17 17 Allbildelar i Huddinge AB Sverige 556164-2710 Huddinge 1 300 100 12 12 Bastborren Fastighets AB Sverige 556229-8447 Västerås 1 000 100 9 9 Ferdinand Fastigheter i Helsingsborg AB Sverige 559095-4094 Göteborg 500 100 8 8 Dalskogen fastighets AB i Lysekil Sverige 556972-6788 Uddevalla 50 000 100 4 4 Fastighets AB Strängnäs Graniten 4 Sverige 559040-7846 Strängnäs 1 000 100 2 2 Bilia BMU AB Sverige 556046-5659 Göteborg 10 000 100 2 2 Bilia Holding Flanders NV Belgien 0700 639 017 Lochristi 2 460 100 1 1 .Bilia Verstraeten NV Belgien 0448 629 354 Lochristi .Gent Store by Bilia Verstraeten BVBA Belgien 0806 943 493 Gent Bilia Outlet AB Sverige 556059-0803 Göteborg 1 000 100 0 0 Fastighetsbolaget Uppställningen AB Sverige 559220-3144 Stockholm 500 100 0 0 Bilia X AB Sverige 559363-5419 Göteborg 25 000 100 0 0 Bilia 123 AB Sverige 559428-2948 Stockholm 25 000 100 0 — Bilia 101224 AB Sverige 559447-2952 Sundsvall 2 000 100 2 — Bilia 101189 AB Sverige 559441-4830 Göteborg 1 000 100 0 — Bilia 456 AS Norge 931 752 367 Oslo 3 000 100 0 — Redovisat värde 3 139 3 136 ===== SIDA 115 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 113 Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 912 316 665 kr, disponeras enligt följande: Kontantutdelning, 6:60 kronor per aktie 1) 607 096 004 Överföres i ny räkning, kronor 305 220 661 Summa, kronor 912 316 665 1) Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2023, 91 984 243 (exklusive innehav av egna aktier, 4 315 709). Styrelsens utdelningsförslag blir föremål för fastställelse på årsstämman den 24 april 2024. Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanse - rade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga att det ska betalas mer för aktierna än aktiernas kvotvärde, förs det belopp som mot svarar det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde till överkurs fonden. Aktiesplit Befintliga aktier delas upp och justeras retroaktivt för de år som rapporteras. Not 13 Obeskattade reserver 2023 2022 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2017 — 133 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2018 170 170 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2019 211 211 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2020 253 253 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2021 292 292 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2022 316 316 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2023 273 — Ackumulerade avskrivningar utöver plan 40 42 Summa obeskattade reserver 1 553 1 418 Förändring av aktier och andelar i koncernföretag 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 5 143 4 409 Förvärv 3 734 Aktieägartillskott 10 — 5 156 5 143 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början –2 397 –2 375 Årets nedskrivning –10 –22 –2 407 –2 397 Ackumulerade uppskrivningar Vid årets början 390 390 390 390 Redovisat värde vid årets slut 3 139 3 136 Baserat på paragraf 264 b HGB (Tysklands Commercial Code) är Autohaus Bilia GmbH & Co KG, Nidda, Tyskland befriad från skyldigheten att upprätta årsredovisning baserad på tyska redovisningsregler för aktiebolag. Dessutom är det inte nöd - vändigt att revidera och publicera de finansiella rapporterna enligt paragraf 264 b HGB. Not 11 Andra långfristiga värdepappersinnehav 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 8 8 8 8 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början –7 –7 –7 –7 Redovisat värde vid årets slut 1 1 Not 12 Eget kapital Aktiekapital och överkurs Stamaktier Anges i tusentals aktier 2023 2022 Emitterade per 1 januari 96 300 102 800 Indragning av aktier — –6 500 Emitterade per 31 december 96 300 96 300 Per den 31 december 2023 omfattade det registrerade aktie - kapitalet 96 299 952 stamaktier (96 299 952). Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till Bilias kvarvarande nettotillgångar. ===== SIDA 116 ===== 114 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Not 14 Skulder till kreditinstitut 2023 2022 Kortfristiga skulder Beviljad kredit 2 300 1 500 Ej utnyttjad kredit 1 165 856 Utnyttjad kredit 1 135 644 Not 15 Pensioner Netto pensionsförpliktelser Kostnader avseende pensioner 2023 2022 Pensionering genom försäkring Försäkringspremier 26 25 Delsumma 26 25 Särskild löneskatt på pensionskostnader 15 –4 Årets pensionskostnad 41 21 Redovisad nettokostnad hänförlig till pensioner 41 21 Av den redovisade nettokostnaden återfinns 41 Mkr (21) i rörelsen och 0 Mkr (0) i finansnettot. Särskild löneskatt är delvis hänförlig till förmånsbestämda pensionsförpliktelser varvid kostnaden för löneskatt inte nödvändigtvis är i relation till årets försäkringspremier och förklarar varför det för 2022 redovisas en intäkt. Avgiftsbestämda planer Moderbolaget har avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företaget. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. 2023 2022 Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 1) 26 25 1) Varav 15 Mkr (16) avseende ITP-plan finansierad i Alecta. Moderbolaget uppskattar att 33 Mkr blir betalda under 2024 till avgifts bestämda planer, varav Alecta 14 Mkr. För ytterligare upplysning om pensioner, aktierelaterade ersättningar och ledande befattningshavares förmåner se koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar och not 21 Pensioner. Not 16 Räntebärande skulder 2023 2022 Långfristiga skulder, räntebärande Obligationslån 1 295 498 Skulder till koncernföretag 447 — Personalfond 5 5 Summa 1 747 503 Kortfristiga skulder, räntebärande Obligationslån — 800 Kortfristiga räntebärande skulder 1 136 703 Summa 1 136 1 503 Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen 2023 2022 Personalfond 5 5 Summa 5 5 Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2023 2022 Upplupna löner 43 44 Upplupna sociala kostnader 100 89 Upplupna räntor 12 11 Övriga upplupna kostnader 59 51 Summa 214 195 ===== SIDA 117 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 115 I tabellen nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer: Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Värdering till verkligt värde För sammanfattning av de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde se koncernen not 25  Finansiella instrument. Nivå 2 2023 2022 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar — 1 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar 6 — Not 18 Finansiella instrument Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning: 2023 2022 Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkningen Valutaswapar — — 1 1 Räntebärande tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar 0 0 3 3 Likvida medel 1 1 65 65 Skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen Valutaswapar 6 6 — — Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Personalfond 5 5 5 5 Leverantörsskulder 141 141 115 115 Obligationslån 1 295 1 295 1 298 1 298 Kortfristiga räntebärande skulder 1 136 1 136 703 703 Not 19 Finansiella risker och riskhantering Bilia AB Aktier i dotterföretag Moderbolagets innehav av aktier i de utländska dotterföre - tagen innebär en valutaexponering för Bilia. För närvarande skyddar inte Bilia AB innehavet av aktier i utländsk valuta. För vidare information se koncernen not 26 Finansiella risker och riskhantering. ===== SIDA 118 ===== 116 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Not 20 Operationell leasing Leasingavtal avseende lokaler och kontors- utrustning Moderbolagets leasingavtal avser i huvudsak lokaler som vidare- uthyrts till de svenska dotterföretagen och kontorsutrustning. Vid utgången av 2023 omfattade lokalhyresavtalen 358 Tkvm (355). I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre månader på basis av STIBOR. I övriga fall är leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig. Leasingavtal – leasetagare Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: 2023 2022 Årets totala leasingkostnader –487 –398 Framtida leasingavgifter Inom ett år –485 –437 Mellan ett och fem år –1 605 –1 517 Senare än fem år –1 452 –1 609 Summa –4 029 –3 563 Leasingavtal – leasegivare Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av förbättringsutgifter på annans fastighet. Årets och de framtida icke uppsägningsbara leasinginbetalningarna är som följer: 2023 2022 Årets totala leasinginbetalningar 515 424 Avtalsenlig årshyra är 515 Mkr och kontrakten löper ut mellan åren 2024–2036. Not 21 Investeringsåtaganden Moderbolaget ingått avtal om att investera i anläggningstillgång- ar för 139 Mkr (170). Dessa åtaganden förväntas i huvudsak bli reglerade under det följande räkenskapsåret. Not 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter 2023 2022 För egna skulder och avsättningar Ställda panter – Kapitalförsäkringar 285 254 – Reverslån 447 447 Summa ställda säkerheter 732 701 Eventualförpliktelser 2023 2022 Hyresgarantier 1) 96 122 Borgensförbindelse till förmån för dotterföretag 319 1 028 Summa eventualförpliktelser 415 1 150 1) Beloppet avser hyresgarantier ställda för Bilia AB:s dotterföretag i Norge och Sverige med 96 Mkr (122). Beloppet som är angivet är årshyran till hyresavtalen med varierande avtalslängd. Not 23 Närstående Bilia AB har en närståenderelation med sina dotter företag, se not 10 Aktier och andelar i koncernföretag. Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optio - ner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattnings havares ersättningar. Övriga transaktioner redovi - sas i tabellen nedan. Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund 29 procent (29) av rösterna i företaget. Styrelsledamoten Niclas Paulson är VD i Investment AB Öresund. Styrelseledamöterna Jan Petters - son och Gunnar Blomkvist innehar en intjänad pension som redovisas som en pensionsförpliktelse mot tidigare ledande befattningshavare i koncernens not 8 Anställda, personalkost - nader och ledande befattningshavares ersättningar. Sammanställning över närstående - transaktioner 2023 2022 Försäljning av varor och tjänster till dotterföretag 775 678 Inköp av varor och tjänster från dotterföretag 25 24 Provisioner, räntor och utdelningar från dotterföretag 121 422 Fordringar på dotterföretag 3 530 2 145 Skulder till dotterföretag 1 263 240 Eventualförpliktelser för dotterföretag 415 1 150 Transaktioner med närstående är prissatta på marknads - mässiga villkor. ===== SIDA 119 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 117 Not 24 Kassaflödesanalys Erhållet koncernbidrag 2023 2022 Erhållet koncernbidrag 1 249 1 224 Summa 1 249 1 224 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2023 2022 Avskrivningar 28 26 Nedskrivningar 10 22 Andra ej likviditetspåverkande resultatposter 3 7 Summa 41 55 Not 25 Händelser efter balansdagen Den 23 februari 2024 träffade Bilia avtal om att förvärva Bil AB Ove Olofsson samt Olofsson Däckcenter AB i Stockholm. Verksamheterna bedrivs i fem anläggningar, varav fyra an - läggningar i Haninge och en anläggning i Nacka. Bil AB Ove Olofsson är en återförsäljare av Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra personbilar samt Volkswagen transportbilar med tillhörande försäljning av begagnade bilar och serviceverk - samhet med tillhörande däckverksamhet i Olofsson Däck - center AB. Avtalet är villkorat godkännande från den svenska konkurrensmyndigheten. Tillträdet förväntas ske den 2 april 2024. Under verksamhetsåret 2023 uppgick verksamheternas omsättning till cirka 1,3 Mdkr, med en rörelsemarginal om 3,2 procent. Antalet anställda var 165 personer vid utgången av 2023. Verksamheternas sysselsatta kapital plus avtalade övervärden uppgår till cirka 200 Mkr. Den 23 februari 2024 förvärvades de återstående 10 pro - centen av aktierna i Bilia Holding S.à r.l., Luxemburg genom att reglera den i not 22 för koncernen redovisade avsättningen för utställd säljoption. De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av bolagets styrelse den 13 mars 2024. ===== SIDA 120 ===== 118 BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Göteborg den 13 mars 2024 Mats Qviberg Styrelseordförande Jan Pettersson Ingrid Jonasson Blank Gunnar Blomkvist Vice styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Anna Engebretsen Nicklas Paulson Jon Risfelt Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Caroline af Ugglas Isak Ekblom Patrik Nordvall Styrelseledamot Styrelseledamot utsedd Styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisation av arbetstagarorganisation Per Avander Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 14 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Fredrik Göransson Auktoriserad revisor Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 13 mars 2023. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 24 april 2024. Underskrifter ===== SIDA 121 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 REVISIONSBERÄTTELSE 119 Till bolagsstämman i Bilia AB (publ), org nr 556112-5690 Rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Bilia AB (publ) för år 2023 med undantag för bolags- styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 49–57 respektive 35–48. Bolagets årsredovisning och koncernredovis- ning ingår på sidorna 18–118 detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent - liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års - redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflö - de för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 49–57 respektive 35–48. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat - räkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultatet och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom - pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförord - ningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncer- nen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Revisionsberättelse Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkstäl- lande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska av- vikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rap - porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struk - tur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.   Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår be- dömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalita - tiva överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. ===== SIDA 122 ===== 120 REVISIONSBERÄTTELSE BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–17, 35–48 samt 123–142. Utöver annan information i detta dokument så upprättar bolaget Ersättningsrapport 2023 som vi förväntar oss att få tillgång efter datum för denna revisions- berättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern - redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon - cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa - tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio - nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap - portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. forts Revisionsberättelse Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk- ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga fel- aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis - ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för be - dömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan - den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk - ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty - relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering varulager Vid utgången av 2023 uppgick Bilias redovisade varulager till 4 789 MSEK, vilket motsvarar cirka 25 procent av koncernens balansomslutning. En väsentlig del av koncernens varulager avser nya och begagnade bilar för försäljning. Av not 18 framgår koncernens redovisningsprinciper för varulager och de upp- skattningar och bedömningar som ledningen behöver göra vid tillämpning av redovisningsprinciperna. Bilarna i lager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. I bokslutet behöver därför led - ningen göra en bedömning kring förväntat nettoförsäljnings - värde vilket är förknippat med osäkerhet. Omvärldsfaktorer såsom ränte- och konjunkturläget, rådande och kommande modellprogram, konkurrenters prissättningsstrategier och regulatoriska krav är några av de variabler som påverkar efter - frågan och framtida nettoförsäljningsvärden. Företagsledningen har etablerade rutiner och processer på plats för att bedöma inkuransbehovet, men snabba föränd - ringar i efterfrågan kan få en väsentlig inverkan på mark - nadsvärdet på bilarna i lager, särskilt begagnatlagret. Mot bakgrund av att varulagret representerar betydande belopp och inkuransbedömningen i hög grad baseras på ledningens uppskattningar och bedömningar är värdering av varulager ett särskilt betydelsefullt område i vår revision av Bilia. De granskningsåtgärder vi genomfört för vår revision avseende värdering av varulager inkluderar bland annat följande moment: • Granskning av de redovisningsprinciper koncernen tillämpar för värdering av varulager. • Genomfört en utvärdering av de rutiner och processer som företagsledningen har etablerat för inkuransbedömning av varulager i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. • Stickprovsvis granskat ledningens bedömning avseende risk för nedskrivningsbehov genom test av bedömt nettoförsäljnings- värde, i förekommande fall mot extern marknadsdata. • Vi har slutligen också bedömt riktigheten i de upplysningar som koncernen lämnat avseende redovisning av varulager. ===== SIDA 123 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 REVISIONSBERÄTTELSE 121 Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät- telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revi - sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions - berättelsen.    Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning- en har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bilia AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an- svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt - ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis - ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel - ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv - ning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bilia AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag - stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bilia AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända - målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl- lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. ===== SIDA 124 ===== 122 REVISIONSBERÄTTELSE BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk - ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat - tar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes - etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning - en och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är re - levanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl - lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapital - räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 49–57 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm - fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo - visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis - ningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 35–48 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor - ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision en - ligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. PricewaterhouseCoopers AB, 405 32 Göteborg, utsågs till Bilia ABs revisor av bolagsstämman den 26 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 27 april 2021. Göteborg den 14 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB   Fredrik Göransson Auktoriserad revisor  forts Revisionsberättelse ===== SIDA 125 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER 123 Hållbarhetsnoter Taxonomiförordningen, EU 2020/852, som trädde i kraft i juli 2020 är ett klassificeringssystem som fastställer kriterier för när en ekonomisk verksamhet ska anses vara miljömäs - sigt hållbar. Taxonomin är även ett verktyg för att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar för att nå EU:s klimatmål och målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstrategi. Detta år har ytterligare fyra miljömål lagts till EU-taxonomins rapporteringskrav vilket med - för att både innehåll och formatet på denna rapport kommer att utvecklas över tid. Bilias verksamhet utgörs till störst del av försäljning av fordon och tillbehör samt service och underhåll av dessa produkter. Bilias försäljning av nya bilar, tillbehör och reserv - delar omfattas inte av aktiviteterna som klassificeras som del av Taxonomin. Bedömning av ekonomiska verksamheter Bilia har bedömt att försäljningen av begagnade bilar, uthyr - ning av bilar, service och reparationer i våra verkstäder, renovering av bildelar och demontering av uttjänta bilar för försäljning av begagnade bildelar, tillverkning och försäljning av energilagring, förvaltning av egenägda fastigheter och finansiering av bilar omfattas av taxonomin. För beskrivning av Bilias Serviceaffär samt Bilaffär se sidorna 22–29. Med hjälp av definitionen av ekonomisk verksamhet i Taxo - nomin har vi identifierat följande ekonomiska verksamheter som omfattade och väsentliga för någon av omsättning, kapi - talutgifter eller driftskostnader för vår verksamhet under 2023: • CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik • CCM 3.4 Tillverkning av batterier (ny) • CCM 4.1 Elproduktion med hjälp av solcellsteknik (ny) • CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon • CCM 7 .4 Installation, underhåll och reparation av ladd - stationer för elfordon i byggnader (ny) Följande ekonomiska verksamheter som vi utför har bedömts vara oväsentliga för någon av omsättning, kapitalutgifter eller driftskostnader för vår verksamhet under 2023: • CCM 7 .1 uppförande av nya byggnader (ny) • CCM 7 .2 Renovering av befintliga byggnader (ny) • CCM 7 .3 Installation, underhåll och reparation av energi - effektiv utrustning (ny) • CCM 7 .5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av bygg - naders energiprestanda (ny) • CCM 7 .6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi (ny) Verksamheterna som Bilia bedöms omfattas av i de fyra nya miljömålen avser omställning till en cirkulär ekonomi (CE). Vi har identifierat följande ekonomiska verksamheter som omfat - tade och väsentliga: • CE 5.3 Föreberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och produktkomponenter • CE 5.4 Försäljning av begagnade varor. Vi har identifierat följande ekonomiska verksamheter som omfattade men oväsentliga: • CE 3.1 Uppförande av nya byggnader • CE 3.2 Renovering av befintliga byggnader De identifierade ekonomiska verksamheter går att följa i den finansiella rapporteringen varför omsättning, kapitalutgifter och driftskostnader finns tillgängliga. Ingen av de ekonomiska verksamheterna bedöms därför dubbelräknas vid fram - tagande av den finansiella informationen. Omsättning är den del av nettoomsättningen som hänför sig från produkter eller tjänster se not 2 sidan 70. Kapitalutgifter är nyanskaffningar av immateriella och materiella tillgångar under året se not 14 sidorna 83–86 och not 15 sidorna 87–89. Investeringar via förvärv av verksamheter är inkluderade, se not 5 sidan 74. Investeringar i goodwill är inte inkluderade. Drifts- kostnader redovisade baserat på T axonomins definition det vill säga direkta icke-aktiverade kostnader hänförliga till byggnads- renoveringar, underhåll och reparationer samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna. Metodik för att identifiera taxonomiförenliga verksamheter För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara taxonomi - förenlig – och därmed miljömässigt hållbar – måste den bidra väsentligt till minst ett av EU:s sex miljömål och inte orsaka betydande skada for något av de övriga miljömålen. Dess - utom måste den utföras i överensstämmelse med vissa mini - miskyddsåtgärder i fråga om sociala och styrningsrelaterade aspekter av hållbarhet. Väsentligt bidrag Bilia har identifierat ett antal verksamheter som uppfyller de tekniska granskningskriterierna för väsentligt bidrag till begränsningen av klimatförändringar. Väsentligt bidrag sker vid service och reparation av fordon som uppfyller utsläpps - begränsningar för personbilar och lastbilar (CMM 3.3), vid tillverkning av energilagringsenheten (CMM 3.4), vid installa - tion av solcellsanläggningar (CCM 4.1) och vid biluthyrning av fordon som uppfyller utsläppsbegränsningar (CCM 6.5). Vidare uppfyller Bilias verksamhet kriterierna för väsentligt bidrag vid installation av laddstationer för elfordon (CMM 7 .4). EU:s gröna taxonomi ===== SIDA 126 ===== 124 HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Inte orsaka betydande skada Potentiellt taxonomiförenliga verksamheter har utvärderats mot Do No Significant Harm kriterier (DNSH). Utvärderingen baseras på väsentlighetskriterier utifrån den verksamhet som Bilia bedriver då det saknas rapporteringsprax- is för hur Bilia ska inkludera rapportering som sker uppströms i värdekedjan. Vår metod för att bedöma förenlighet kommer att förändras i takt med att regulatorisk vägledning och allmän rap- porteringspraxis utvecklas. Sammanfattningsvis har verksam- heterna som redovisas som taxonomiförenliga bedömts möta samtliga DNSH-kriterier.   Anpassning till klimatförändringar I vår bedömning av förenlighet med DNSH-kriteriet har en inventering genomförts baserad på geografiska placeringar i Sverige. Kommunanalyser framtagna av Statens Geotekniska Institut för påverkan av ekonomisk verksamhet vid risk för ero - sion, ras, skred, översvämning vid kust och översvämning vid vattendrag har analyserats. Enligt analysen kan kommande klimatförändringar innebära att sannolikheten för att någon av ovan uppräknade risker inträffar är högre än måttlig för delar av Bilias kustnära anläggningar samt vissa anläggningar med sjönära läge. Vår bedömning är att inga akuta behov av åtgärder föreligger. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser Flertalet av Bilias verksamheter använder vatten för tvätt av fordon. Utsläppen av vatten från biltvättar till spillvattennät regleras av tillsynsmyndighet som har förelagt försiktighets - mått för våra verksamheter. Krav på vattenprovtagning finns i alla våra verksamhetsländer. I Sverige har Bilia 15 anläggningar inom vattenskyddsområde som innebär att verksamheten regleras av ytterligare lagstift- ning. Bedömningar och åtgärder görs fortlöpande för att säker- ställa vattenkriteriet.   Omställningen till en cirkulär ekonomi Bedömningen har identifierat flera exempel på hur Bilias verksamheter bidrar till omställningen till en cirkulär ekonomi. Här ingår tillämpning av avfallshierarkin där Bilias mål är att öka antalet sorteringsfraktioner för att underlätta material - återvinningen. För att kunna minska mängden avfall och en ännu bättre materialåtervinning är Bilia beroende av att det sker en utveckling i leverantörskedjan. Bilias demonterings - anläggningar möjliggör både återanvändning av begagnade reservdelar och en effektiv materialåtervinning. Bilia har som målsättning av öka den egna användningen av begagnade reservdelar. Vidare ser Bilia möjligheter att bidra till en effektiv resursanvändning i vår fälgrenoveringsaffär.   Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar Kriterierna för förebyggande och begränsning av miljöförore - ningar bygger på EU:s kemikalielagstiftning. Kemiska produk - ter och varor som Bilia använder i egen verksamhet eller köper in och säljer vidare till företag och privatpersoner kontrolleras och riskbedöms avseende ingående ämnen även mot natio - nella krav till exempel avseende så kallade särskilda ämnen, Substances of Very High Concern (SVHC). Arbetet med risk - bedömning sker med stöd av kemikaliehanteringssystem.   Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Avseende kriteriet för biologisk mångfald har Bilia för den svenska verksamheten använt sig av Naturvårdverkets data - bas för skyddade områden. Verksamheterna i övriga länder har tillfrågats om kända krav eller försiktighetsmått med kopp - ling till kriteriet. Vår bedömning är att koncernens verksamhe - ter inte har en direkt väsentlig påverkan på biologisk mångfald och ekosystem.   Minimiskyddsåtgärder Kriterierna för minimiskyddsåtgärder har bedömts på koncern- nivå. Koncernens verksamheter som bedriver taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter omfattas av Bilias koncernövergripande policyer och rutiner. Bilias uppförandekod för leverantörer som ska följas av Bilia och Bilias leverantörskedjor tar utgångspunkt i FN:s Global Compact’s tio principer och dess underliggande kon- ventioner, deklarationer och riktlinjer. Uppförandekoden beskri- ver de minimikrav som leverantörer till Bilia förväntas leva upp till med hänsyn till mänskliga rättigheter, arbetares rättigheter, miljö och affärsetik. Leverantörer har ett ansvar att säkerställa efter- levnad av uppförandekoden i sin egen verksamhet och i sina leverantörsled. För att säkerställa efterlevnad ska leverantörer ha en process för att säkerställa tillbörlig aktsamhet i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och/eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Verksamheter relaterade till kärnenergi och fossilgas I tabellen nedan redogörs i enlighet med T axonomin för verk- samheter relaterade till kärnenergi och fossilgas. Kärnenergirelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp - förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärr - värme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som produ - cerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärn - energi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp - förande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp - förande, renovering och drift av anläggningar för kombi - nerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp - förande, renovering och drift av värmeproduktionsanlägg - ningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej ===== SIDA 127 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER 125 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) OMSÄTTNING Kod/koder Omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskydds åtgärder T axonomi förenlig andel av omsättningen 2022 Möjliggörande Omställning Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av koldioxidsnål transporteknik CCM 3.3 1 608 4 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Ja 4 E Tillverkning av batterier CCM 3.4 10 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Ja — E Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 10 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0 T De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 1 628 4 Av vilka är möjliggörande verksamhet 1 618 4 4 4 E Av vilka är omställningsverksamhet 10 0 0 0 T A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av koldioxidsnål transporteknik CCM 3.3 7 449 19 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 19 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 3.4 181 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Försäljning av begagnade varor CE 5.4 13 184 34 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL — Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte miljö­ mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 20 814 54 54 — — — — — 20 A. Omsättningen från verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 22 442 58 23 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 16 072 42 Totalt 38 514 100 T axonomiförenlighet per mål, % T axonomiomfatt­ ning per mål, % Begränsning av klimatförändringar (CCM) 4 20 Anpassning till klimatförändringar (CCA) — — Vattenresurser och marina resurser (WTR) — — Den cirkulära ekonomin (CE) — 34 Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) — — Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) — — ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING ===== SIDA 128 ===== 126 HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) KAPITALUTGIFTER Kod/koder Kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskydds åtgärder T axonomi förenlig andel av kapitalutgifter 2022 Möjliggörande Omställning Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av koldioxidsnål transporteknik CCM 3.3 72 3 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Ja 5 E Tillverkning av batterier CCM 3.4 1 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0 E Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1 5 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja — Ja — Ja Ja 0 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) C C M 7. 4 10 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja — — — — Ja 0 E De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 88 4 4 — — — — — 5 Av vilka är möjliggörande verksamhet 83 4 4 5 E Av vilka är omställningsverksamhet 0 0 0 0 T A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av koldioxidsnål transporteknik CCM 3.3 306 15 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 26 Förberedelse för återanvändning av ut- tjänta produkter och produktkomponenter CE 5.3 16 1 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL — Försäljning av begagnade varor CE 5.4 43 2 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL — Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte miljö­ mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 365 17 17 — — — — — 26 A. Kapitalutgifter från verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 453 22 31 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 636 78 Totalt 2 089 100 T axonomiförenlighet per mål, % T axonomiomfatt­ ning per mål, % Begränsning av klimatförändringar (CCM) 4 15 Anpassning till klimatförändringar (CCA) — — Vattenresurser och marina resurser (WTR) — — Den cirkulära ekonomin (CE) — 3 Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) — — Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) — — ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER ===== SIDA 129 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER 127 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) DRIFTSKOSTNADER Kod/koder Driftskostnader Andel av driftskostnader Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskydds åtgärder T axonomi förenlig andel av driftskostnader 2022 Möjliggörande Omställning Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av koldioxidsnål transporteknik CCM 3.3 4 8 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Ja 6 E De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 4 8 8 — — — — — 6 Av vilka är möjliggörande verksamhet 4 8 8 6 E Av vilka är omställningsverksamhet 0 0 0 0 T A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 19 37 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 30 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 0 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6 Renovering av befintliga byggnader C C M 7.2 13 24 El N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Försäljning av begagnade varor CE 5.4 7 13 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL — Driftskostnader hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte miljö­ mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 39 74 74 — — — — — 36 A. Driftskostnader från verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 43 82 42 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftskostnader hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 9 18 Totalt 52 100 T axonomiförenlighet per mål, % T axonomiomfatt­ ning per mål, % Begränsning av klimatförändringar (CCM) 8 61 Anpassning till klimatförändringar (CCA) — — Vattenresurser och marina resurser (WTR) — — Den cirkulära ekonomin (CE) — 13 Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) — — Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) — — ANDEL AV DRIFTSKOSTNADER/TOTALA DRIFTSKOSTNADER ===== SIDA 130 ===== 128 HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 men redovisningen är inte upprättad fullständigt i enlighet med GRI standards. I arbetet med Bilia AB:s Hållbarhetsrapport har vi tagit stöd av GRI:s (Global Reporting Initiatives) redovisningsprinciper och vissa av GRI:s ämnesspecifika standarder för att redovisa UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA Allmänna upplysningar Organisationen och rapporteringen Organisationens namn Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 49 Ägarstruktur och företagsform Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 49 Huvudkontor Årsredovisning Finansiell information koncernen not 33 102 Länder där organisationen har verksamhet Årsredovisningen Finansiell information koncernen, not 33 102 Bolag som omfattas av redovisningen Bilia AB med dotterbolag se Årsredovisning Moderbolag, not 10 112 Redovisningsperiod 2023 Redovisningscykel Årligen 1 januari – 31 december Rapporteringsdatum 2023-12-31 Kontaktperson för frågor angående redovisningen Kristina Franzén, CFO Förändringar i hållbarhetsinformationen Hållbarhetsinformation enligt scope 3 har utvecklats för redovis- ningsperioden 2023. Information för tidigare år har omräknats för jämförelse. Bland annat har kategorin Energi utökats med stationär förbränning. Verksamhet och medarbetare Segment som organisationen är verksam i Bilaffären, Serviceaffären, Drivmedelsaffären. Varumärken, produkter och tjänster Årsredovisning Affärsområden 22 f Leverantörskedjan Våra mest väsentliga leverantörer av produkter och tjänster utgörs av respektive biltillverkare Bilia är återförsäljare av. Kunder, kundstruktur Våra kunder uppskattas över tid bestå av cirka 60 procent företag och cirka 40 procent privatpersoner. Partnerskap Årsredovisning Hållbarhetsrapport Våra mest väsentliga partnerskap utgörs av de biltillverkare som vi är återförsäljare av. Därutöver finns partnerskap främst med finans- och försäkringsbolag för att kunna erbjuda våra kunder tjänster relaterat till bilägandet. Väsentliga förändringar i organisationen och värdekedjan Det har inte skett några väsentliga förändringar i organisationen under redovisningsperioden. Under året har fem nya bilvarumärken inom VW gruppen tillförts Bilia. Anställda Organisationens storlek i antal anställda Årsredovisning Finansiell information koncernen, not 8 76 f Information om anställda Årsredovisning Finansiell information koncernen, not 8 76 f Information om andra medarbetare än anställda Inhyrd personal nyttjas vid säsongstoppar till exempel vid hjulbyte vår och höst. Styrning Bolagets styrning Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 49 f Styrelsens sammansättning och arbete Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 51 f Koncernledningens sammansättning och arbete Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 52 f Ansvarsdelegering för att hantera förändringar som kan påverka organisationen Hållbarhet representeras i koncernledningen av CFO samt HR- direktör. Styrelsens delaktighet i hållbarhetsrapporteringen Under 2023 har styrelsen fått ta del av hållbarhetsinformation i delårsrapporter samt i årsredovisning före publicering. Strategi, policys och rutiner Uttalande från ledande beslutsfattare Årsredovisning VD-ord 4 Policys och åtaganden Årsredovisning Hållbarhetsrapport samt bilia.com 35 ff Implementering av policys Samtliga nyanställda får en introduktion av policys och utbildning genomförs där det behövs. Uppförandekoden för leverantörer bifogas i leverantörsavtal. Hållbarhetsindex ===== SIDA 131 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER 129 UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA Processer och mekanismer för att få rådgivning, lyfta och ta emot klagomål samt åtgärda negativ påverkan Merparten av Bilias verksamheter är certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001, där rutiner för hantera avvikelser och kundklagomål ingår. Icke certifierade verksamheter jobbar baserat på likvärdigt ledningssystem. Internt finns ett systemstöd för avvikelsehantering och kundklagomål (intressenter). Interna ärenden Kundärenden Söka rådgivning och information samt system för att lyfta problem Bilias externa visselblåsarfunktion synliggörs för leverantörer, medarbetare och kunder genom olika kanaler såsom hemsida, intranät och informationsblad. Visselblåsarsystemet nås via https://www.bilia.com/om-oss/visselblasning/ Rapporterade ärenden via visselblåsarfunktion: 12 (samtliga okvalificerade) Antal fall rap- porterade via visselblåsar- funktionen, Efterlevnad av lagar och förordningar Inga böter har utfärdats för Bilia år 2023. Dock betalade en anläggning i Norge en avgift på 12 733 norska kronor på grund av dåliga värden i oljeavskiljaren. Antal böter/ tilläggsav- gifter och belopp Medlemskap i branschorganisationer Branschorganisation MRF (Sverige) Arbetsgivareorganisation MAF/Transportföretagen (Sverige) Commissions Paritaires 112 et 200 (Belgien) Næringslivets Hovedorganisasjon (Norge) Intressentdialog • Investerare • Kunder • Medarbetare • Samarbetspartners (inkl generalagenter/leverantörer/finansbolag/ försäkringsbolag) • Myndigheter • Planeten Koncernledningen har identifierat intressenterna och deras behov. Kollektivavtal Kollektivavtal finns i samtliga länder varför 100 procent av alla anställda omfattas av kollektivavtal. Andel av alla anställda som omfattas Bilias väsentliga frågor Processen för att bestämma väsentliga frågor Årsredovisning Hållbarhetsrapport 37 ff Sammanställning över väsentliga frågor Årsredovisning Hållbarhetsrapport och Hållbarhetsnoter 37 ff 123 ff Hanteringen av väsentliga frågor Väsentliga frågor hanteras i Bilias strategi, mål och aktiviteter 37 ff Ekonomiskt resultat Direkt ekonomisk värde, skapat och levererat Årsredovisning Finansiell information, Resultaträkning Omsättning Rörelsere- sultat Vinst per aktie 60 Finansiell påverkan, samt andra risker och möjligheter för organisationens aktiviteter som kan hänföras till klimatförändring Årsredovisning Risker och möjligheter 31 Förmånsbestämda förpliktelser och andra pensionsplaner Årsredovisning Finansiell information not 8 samt not 21 78 92 Statliga stöd Det har inte erhållits några väsentliga statliga stöd under redovisningsperioden. Antikorruption Verksamhet bedömd utifrån riskerna för korruption Riskerna för korruption bedöms vara låga givet de länder som Bilias verksamhet bedrivs i. Kommunikation och utbildning om policyer och arbetssätt avseende korruptionsbekämpning Dessa frågor omfattas av den interna Code of Conduct-utbildningen på Bilia. Antal utbild- ningar Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder Inga bekräftade fall av korruption under redovisningsperioden. Antal bekräf- tade fall av korruption Juridiska åtgärder som vidtagits för konkurrens - hämmande aktiviteter, överträdelse av kon - kurrenslagstiftning och monopolbeteende Inte några juridiska åtgärder som vidtagits under redovisnings- perioden. Miljöpåverkan Material Kemikalielagstiftning reglerar material som används för lackerings- verksamheten och arbete för substitution av material fortgår lö- pande. Förbrukningen uppgick till 30 134 kg för Sverige och Belgien. Kg VOC Återanvända delar Andelen begagnade reservdelar som användes i samband med skadeärenden uppgick till 7,5 procent i Sverige. I Norge följs detta upp av respektive försäkringsbolag. Andel begagnade reservdelar ===== SIDA 132 ===== 130 HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA Energi Energianvändning inom organisationen Energianvändningen uppgick till 111,8 GWh under redovisnings- perioden. GWh Minskning av energianvändningen Energianvändningen minskade med 22,1 GWh vilket motsvarar en minskning med 16,5 procent jämfört med tidigare år. GWh Vatten och avlopp Hantering av påverkan relaterad till v attenutsläpp Installation av reningsverk sker vid behov och oljeavskiljare finns installerade på anläggningar. Vattenutsläpp Vattenprover genomförs i enlighet med krav från tillsynsmyndigheter i våra verksamhetsländer. T otalt togs 84 prover varav 33 prover ej var fullt godkända. Antal ej godkända vattenprover Vattenförbrukningen Vattenförbrukningen för Sverige, Belgien och Luxemburg uppgick till 101 939 m3. m3 Biologisk mångfald Anläggningar som ägs, hyrs eller drivs i eller nära skyddande områden och områden med stor biologisk mångfald utanför skyddade områden. I Sverige har Bilia sökt efter skyddade områden avsedda att bevara den biologiska mångfalden belägna vid eller nära våra anläggningar. Det finns inte någon anläggning belägen i ett skyd - dat område men en anläggning i Sverige är geografiskt placerad i direkt anslutning till sjöområde som skyddas av Fågeldirektivet (SPA) och av Art- och habitatdirektivet. Två av våra anläggningar i Sverige ligger 50–100 meter från ett skyddat naturreservat för arter av mossor och starr (en sorts gräs). I Norge och Luxemburg finns inte några anläggningar belägna vid skyddade områden. I Belgien är en anläggning av totalt fyra anläggningar belägen i anslutning till ett skyddat område. IUCN Rödlistade arter och riksvårdslistade arter med livsmiljöer i verksamhetsberörda områden Närliggande till våra anläggningar i skyddade områden i Sverige finns livsmiljöer för följande rödlistade och riksvårdslistade arter; sötvattenlax, sjönajas och utter. Utsläpp Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) Årsredovisning Hållbarhetsrapport CO2e 46 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (Scope 2) Årsredovisning Hållbarhetsrapport CO2e 46 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) Årsredovisning Hållbarhetsrapport CO2e 46 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen Årsredovisning Hållbarhetsrapport Påfyllda kg 46 Avfall Uppkomst av avfall och avfallsrelaterade ef - fekter Avfall uppstår främst inom vår Serviceaffär. Under redovisningspe- rioden uppkom 15 642 ton avfall inom koncernen. Vi har identifierat att statistik saknas för vissa anläggningar och arbete pågår för att kunna rapportera för alla våra anläggningar. To n Avfall per behandlingsmetod 84,1 procent av avfallet återvanns, 15,7 procent av avfallet för- brändes och 0,2 procent av avfallet lades på deponi. Procentuell fördelning Sysselsättning Information om anställda Personalomsättning Personalomsättning mäts månadsvis i respektive land. Under 2023 uppgick personalomsättningen till 12 procent för prov- och tills- vidareanställda. Procentuell andel på egen begäran Uttag av föräldraledighet Samtliga anställda har rätt till betald föräldraledighet och nivå på ersättningen regleras nationellt i verksamhetsländerna. 680 med- arbetare tog ut föräldraledighet under året. Antal Medarbetarrelationer Kortaste tillåtna tidsfrist för att informera om verksamhetsförändringar Information ges i enlighet med tidsfrister i kollektivavtal och lag. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet Systematiskt arbetsmiljöarbete är integrerat i vårt ledningssystem. Identifiering, riskbedömning och utredning av tillbud I våra länder finns etablerade rutiner för att identifiera, värdera risker och utreda tillbud relaterat till hälsa och säkerhet för våra medarbe- tare. Regelbundna skyddskommittémöten och skyddsronder sker i enlighet med nationell lagstiftning i våra verksamhetsländer. Företagshälsovård Företagshälsovård som stöttar vid sjukdom och med förebyggande insatser finns för samtliga anställda i Sverige, Norge och Belgien. ===== SIDA 133 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER 131 UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA Arbetstagarinflytande, samråd I våra verksamhetsländer finns lokala skyddskommittéer och arbets- miljöombud i enlighet med gällande regelverk i respektive land. I Sverige finns även ett nationellt arbetsmiljöråd. Utbildning i hälsa och säkerhet I Sverige har samtliga chefer fått ett program för utökad kunskap i arbetsmiljöfrågor. Medarbetare i Sverige, Norge och Belgien har er- hållit utbildning inom till exempel kemikalier, HLR, risker med avgaser, brandskydd samt missbruksproblematik. I Belgien och Luxemburg utbildas och certifieras de utsedda arbetsmiljöombuden. Främjande av hälsa Medarbetare i Sverige och Norge erhåller kompensation för aktivi- teter relaterade till friskvård med ett fastställt årligt belopp. I Sverige och Norge erhåller medarbetare bidrag för deltagande i friskvårdsak- tiviteter som genomförs tillsammans av kollegor. Medarbetare i Lux- emburg har tillgång till gym på arbetsplatsen. Medarbetare i Belgien erhåller kompensation när man använder cykel som tranportmedel. Medarbetare i Norge erhåller en vårdförsäkring. Medarbetare med tillgång till hälso- främjande aktiviteter Arbetsrelaterade skador och ohälsa Skador och ohälsa som uppstår i samband med utförande av arbete i verksamheten. Antal rapporterade skador och ohälsa under redovisningsperioden uppgår till 98 för 5 185 antal anställda. Antal rap- porterade fall med behov av sjukvård eller sjukskrivning Utbildning Program för att uppdatera medarbetarnas kompetens Program för att uppdatera kompetens är en del av det årliga utveck- lingssamtalet för att identifiera behov av utbildning för respektive medarbetare. Utbildning kopplat till arbetsuppgifter sker kontinuerligt via general- agenter, i egen regi och genom externa leverantörer. Digitala utbildningar för uppförandekod, konkurrensrätt, GDPR och IT-säkerhet genomförs för medarbetarna. Introduktion för nyanställda sker vid tillträde av anställning. Koncerngemensamma ledarutbildningar genomförs regelbundet. Antal deltagare i utbildningar Andel av medarbetarna som får regelbundna resultat- samt karriärutvecklingssamtal Medarbetarna har minst ett årligt utvecklingssamtal och de flesta har dessutom regelbundna 1:1 samtal. Genomförda samtal i pro- cent till antal tillfrågade medarbetare Mångfald och lika möjligheter Mångfald i ledningen och bland de anställda Årsredovisning Hållbarhetsrapport, Bolagsstyrningsrapport, Finansiell information Fördelningen mellan kvin- nor och män 45, 54, 56, 76 Skillnaden mellan män och kvinnor i grundlön och ersättning Lönekartläggning genomförs regelbundet i Sverige och Norge. Åtgärder vidtas för att justera eventuella oskäliga skillnader. I Belgien och Luxemburg sker översyn av ersättningsnivåer mellan män och kvinnor i samband med processen för justering av ersättning. Mänskliga rättigheter Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder Bilia har ett externt hanterat visselblåsarsystem för anställda, kunder och leverantörer. Samtliga anmälningar av potentiell diskriminering som inkommer genom andra kanaler utreds och åtgärder vidtas vid behov. Konstaterade fall av diskrimineraing där åtgärder vidtagits: 5 Antal konsta- terade fall av diskriminering med vidtagna åtgärder Verksamheter och leverantörer för vilka fören - ingsfrihet och rätt till kollektivavtal kan vara i fara Bilia respekterar föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar med fackliga organisationer. Detta förtydligas i uppförandekoden. Uppförandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisningsperio- den. Uppföljning av efterlevnad har inte genomförts under året. Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för barnarbete Bilias uppförandekod tar avstånd från allt barnarbete. Uppförandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisningsperio- den. Uppföljning av efterlevnad har inte genomförts under året. Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för tvångsarbete eller obligatoriskt arbete På Bilia förekommer inte tvångsarbete eller obligatoriskt arbete. Uppförandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisnings- perioden. Uppföljning av efterlevnad har inte genomförts under året. Verksamheter och leverantörer som granskats avseende efterlevnad av mänskliga rättigheter På Bilia förekommer inte brott mot mänskliga rättigheter. Upp- förandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisnings- perioden. Uppföljning av efterlevnad har inte genomförts under året. ===== SIDA 134 ===== 132 HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA Utvärdering av leverantörer Nya leverantörer som utvärderats med hjälp av sociala kriterier Alla nya leverantörer har signerat Bilias Supplier Code of Conduct, vilket gör att de utvärderas baserat på sociala kriterier i uppförande- koden. Procentuell andel nya leverantörer Nya leverantörer som utvärderats med hjälp av miljömässiga kriterier Alla nya leverantörer har signerat Bilias Supplier Code of Conduct, vilket gör att de utvärderas baserat på miljömässiga kriterier i upp- förandekoden. Procentuell andel nya leverantörer Negativ social påverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder Uppförandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisnings- perioden. Uppföljning av efterlevnad har inte genomförts under året. Negativ miljömässig påverkan i leverantörs - kedjan och vidtagna åtgärder Uppförandelkod med rätt att genomföra uppföljning av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisningsperioden. Kunders hälsa och säkerhet Bedömning av produkter och tjänsters hälso- och säkerhetseffekter Årsredovisning Hållbarhetsrapport 40 Incidenter rörande hälso- och säkerhets - påverkan av produkter och tjänster Inga inrapporterade avvikelser från rutiner som påverkat kundens säkerhet. Antal r apporterade avvikelser Marknadsföring och märkning Krav på produkt- och tjänsteinformation och märkning Rutin för säkerhet för kemiska produkter till grossistkunder fram- tagen och implementerad under redovisningsperioden. Rutiner som krävs för ackreditering följs löpande. Incidenter avseende produkt- och tjänst - information och märkning Inga inrapporterade incidenter. Antal incidenter Incidenter gällande marknadskommunikation Inga inrapporterade incidenter. Antal incidenter Kunders integritet Styrkta klagomål rörande intrång i kundernas integritet och förlust av kunddata 2024 rapporterades ett klagomål för en händelse 2023. Ärendet gällde kund som ansåg att personuppgifter sparats längre än nödvändigt. Antal styrkta klagomål ===== SIDA 135 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER 133 MÅL DELMÅL VÄSENTLIGT FÖR BILIA INTRESSENTER HUR BILIA BIDRAR ELLER KAN BIDRA BIDRAG* GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE 3.4 En öppen och inkluderande arbetsplats Rutiner för handlingsplaner och förbättringsåtgärder i de fall med- arbetarundersökningen påvisar att förbättringspotential finns. 0 3.5 Rutiner för att upptäcka och sätta in förebyggande insatser Utbildning och stöd till ledare för att identifiera och motverka missbruk av droger och alkohol hos våra medarbetare. 1 3.6 Säkra fordon Hög kompetens för att identifiera, kommunicera och genomföra service och reparation av fordon för att bidra till en säker trafik- miljö. 2 3.9 Ansvarsfulla kemikalieval Styrning av inköp till riskbedömda kemiska produkter. 2 GOD UTBILDNING FÖR ALLA 4.4 Arbetsplats för alla Medverkan i samverkansprojekt för att underlätta en första anställning på arbetsmarknaden. 0 4.7 Kunskap för att bidra till hållbar utveckling Information om Bilias hållbarhetsarbete. 0 JÄMSTÄLLDHET 5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och flickor Hållbarhetsmål att 30 procent av medarbetarna i försäljnings- verksamheten ska utgöras av kvinnor. 2 5.4 Främja delat ansvar i hushållet Bilia uppmuntrar medarbetare att utnyttja föräldraledighet. 1 5.5 Kvinnor i ledarskap och beslutsfattande Rekryteringspolicy som främjar att kvinnor kommer in i Bilia. 2 RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA 6.3 Inget utsläpp av förorenat vatten. Vattenprovtagning i enlighet med gällade lagkrav. Bedriva projekt för vattenrening och vatteneffektivitet. 1 6.4 Ansvarsfull vattenförbrukning Vattenprovtagning i enlighet med gällade lagkrav. Bedriva projekt för vattenrening och vatteneffektivitet. 1 6.6 Skydda vattenrelaterade system Vattenprovtagning i enlighet med gällade lagkrav. Bedriva projekt för vattenrening och vatteneffektivitet. –1 HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA 7.3 Effektiv energianvändning Genomföra energieffektiviseringsåtgärder på våra anläggningar. –1 ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT 8.4 Resurseffektivitet, omsorg om miljön Nyttja högre andel av begagnade reservdelar samt reparationer/ renovering istället för att köpa nytt. 1 8.5 Goda anställningsvillkor Följa nationell lagstiftning och applicera kollektivavtal. 0 8.6 Satsa på de unga Erbjuda praktikplatser och mentorskap. Handleda elever med praktik på ett omtänksamt och professio- nellt sätt så de vill arbeta i yrket. 2 2 8.7 Hållbar leverantörskedja Implementera uppförandekod för leverantörer i kontrakt/avtal. 1 8.8 Trygga arbetsplatser Arbeta aktivt med arbetsmiljöförbättringar för medarbetare. 1 HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR 9.b Bidra till hållbar utveckling Medverka i projekt med andra branscher för öka kunskap och dela information. 1 10.2 Arbetsplats för alla Delta i projekt för utbildning och omskolning av nyanlända till landet. Öka mångfald bland skyddsombud och andra fackliga representanter. 0 * Bidrag –3 – +3, 0 = neutral Väsentliga bidrag till FN:s Globala mål Agenda 2030 ===== SIDA 136 ===== 134 HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 MÅL DELMÅL VÄSENTLIGT FÖR BILIA INTRESSENTER HUR BILIA BIDRAR ELLER KAN BIDRA BIDRAG* HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN 11.2 Tillgängliga system för hållbara transporter Försäljning av laddbara fordon och laddutrustning. 1 11.6 God luftkvalitet Åka kollektivt vid tjänsteresor när detta är möjligt. 0 HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION 12.2 Använda minimalt med naturresurser Nyttja högre andel av begagnade reservdelar samt reparationer/ renovering istället för att köpa nytt. 1 12.4 Säker hantering av kemikalier och avfall Sortera verksamhetsavfall i fler fraktioner för att underlätta åter- vinning. Förebygga risk för stöld av avfall på våra anläggningar. –1 12.5 Minska mängden avfall Identifiera och implementera alternativa förpackningslösningar. –1 12.6 Hållbara leverantörskedjor Implementera uppförandelkod för våra leverantörer. 0 12.7 Hållbar leverantör Implementera uppförandelkod för våra leverantörer. 0 12.8 Stöd att välja hållbara produkter och tjänster Utbilda medarbetare om hållbara produkter och tjänster. Rekommendera kunder hållbara produkter och tjänster baserat på välgrundade vetenskaplig information. –1 BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA 13.1 Minska klimatförändringarna Utreda befintliga och framtida lokaliseringar för våra anläggningar ur ett klimatförändringsperspektiv. 0 13.3 Öka kunskap om klimatförändringar Informera Bilias medarbetares om klimatförändringar på Intra- nätet genom artikelserien om Agenda 2030. 0 15.5 Skydda den biologiska mångfalden Genomföra inventering av anläggningarna i verksamhetsländerna för att se hur de är geografisk placerade till skyddade områden. 1 16.5 Transparens och god etik Uppdatera relevanta policys vid behov. Implementera rapportering av avvikelser från policy. 0 17. 16 Samarbete som leder till hållbar utveckling Medverka i projekt med andra branscher för öka kunskapen och dela med sig av information för att bidra till en hållbar verksamhet. 2 17.17 Effektiva partnerskap Medlemskap i relevanta branschföreningar för att bidra till en hållbar verksamhet. 1 * Bidrag –3 – +3, 0 = neutral ===== SIDA 137 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FEMÅRSÖVERSIKT 135 Femårsöversikt Mkr, om ej annat anges. 2023 2022 2021 2020 2019 Rapport över resultat och övrigt totalresultat Nettoomsättning 38 514 35 345 35 509 30 168 29 508 Operativt rörelseresultat 1 623 1 906 2 142 1 593 1 239 Rörelseresultat 1 416 2 102 1 925 1 364 1 125 Finansnetto –257 –100 –95 –104 –111 Resultat före skatt 1 159 2 002 1 830 1 260 1 014 Skatt –228 –380 –373 –276 –207 Årets resultat 931 1 622 1 457 984 807 Rapport över finansiell ställning Eget kapital 4 841 4 887 4 417 3 968 3 186 Balansomslutning 19 395 20 001 17 200 16 416 16 081 Sysselsatt kapital 12 545 11 828 9 947 8 833 8 349 Nettolåneskuld 6 689 5 766 4 252 2 333 4 493 Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exkl IFRS 16, ggr 1,3 0,8 0,2 –0,2 1,3 Rapport över kassaflöden Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 591 676 1 987 3 155 1 437 Investeringar och avyttringar i anläggningar, inklusive leasingtillgångar 964 331 173 283 582 Operativt kassaflöde 627 345 1 814 2 872 855 Nyckeltal Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,5 21,5 20,5 16,7 15,8 Avkastning på eget kapital, % 23,2 36,2 33,8 27,5 26,5 Operativ rörelsemarginal, % 4,2 5,4 6,0 5,3 4,2 Rörelsemarginal, % 3,7 5,9 5,4 4,5 3,8 Soliditet, % 25,0 24,4 25,7 24,2 19,8 Aktiedata Resultat per aktie, kr 10:12 17:43 14:90 9:85 8:00 Eget kapital per aktie, kr 52:73 53:13 46:10 40:05 31:80 Operativt kassaflöde per aktie, kr 6:82 3:72 18:55 28:70 8:50 Utdelning per aktie, kr 6:60 1) 8:80 8:00 6:00 — Börskurs vid årets utgång, kr 134:60 114:30 160:20 101:40 106:30 P/E-tal, ggr 13 7 11 10 13 Övriga uppgifter Löner och andra ersättningar 2 640 2 674 2 608 2 276 2 374 Anställda, medelantal 4 476 4 195 4 385 4 097 4 298 1) Föreslagen utdelning. För information om beräkningarna av antalet aktier se ”Data per aktie” under avsnittet Bilia-aktien. 2019 har omräknats avseende klassificering av IFRS 16 transaktioner gällande operativt kassaflöde. ===== SIDA 138 ===== 136 FEMÅRSÖVERSIKT BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Nettoomsättningen under 2023 var 9 procent högre jämfört med föregående år. Den genomsnittliga ök - ningen under de senaste fem åren uppgick till 6 procent jämfört med det finansiella målet om tillväxt högre än fem procent under en konjunkturcykel. Operativt rörelseresultat under 2023 uppgick till 1 623 Mkr (1 906). Sverige och Västeuropa redovisade ett högre resultat jämfört med föregående år medan Norge redovisade ett lägre resultat främst hänförligt till Bilaffären. Rörelseresultatet för 2023 uppgick till 1 416 Mkr (2 102). Rörelseresultatet för 2022 inkluderade vinst vid avytt - ring av verksamheter i Sverige och Norge om 368 Mkr. Resultat före skatt för 2023 uppgick till 1 159 Mkr (2 002). Resultatet före skatt för 2022 inkluderade en vinst vid avyttring av verksamheter i Sverige och Norge om 368 Mkr. Sysselsatt kapital ökade med 717 Mkr och uppgick till 12 545 Mkr (11 828). Ökningen var främst hänförlig till lägre rörelseskulder. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 12,5 pro - cent (21,5). Under de senaste fem åren har avkastning - en på sysselsatt kapital i genomsnitt varit 17,4 procent (ej justerat för IFRS 16 införande 2019 vilket påverkade negativt med 5 procentenheter). Avkastningen på eget kapi - tal minskade jämfört med föregående år och uppgick till 23,2 procent (36,2). Under de senaste fem åren har avkastningen på eget kapital i genomsnitt varit 29,4 procent. Nettolåneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 1,3 ggr (0,8). Under de senaste åren har nettolåneskulden i relation till EBITDA varierat mellan –0,2 (positiv nettolåneskuld) och 1,3 ggr. Målet är att relationen långsiktigt inte ska överstiga 2,0 ggr. Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelseresultat, Mkr Rörelseresultat, Mkr Resultat före skatt, Mkr Sysselsatt kapital, Mkr Avkastning på eget kapital, % Nettolåneskuld/EBITDA, exkl IFRS 16, ggr Avkastning på sysselsatt kapital, % /one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf/one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf/one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf/one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf /zero.tf /two.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /four.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /six.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /eight.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf kv /one.tf kv /two.tf kv /three.tf kv /four.tf /zero.tf /two.tf/zero.tf/zero.tf /four.tf/zero.tf/zero.tf /six.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf/one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf/one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf/one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf kv /one.tf kv /two.tf kv /three.tf kv /four.tf /zero.tf /two.tf/zero.tf/zero.tf /four.tf/zero.tf/zero.tf /six.tf/zero.tf/zero.tf /eight.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf/one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf/one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf/one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf kv /one.tf kv /two.tf kv /three.tf kv /four.tf /zero.tf /two.tf/zero.tf/zero.tf /four.tf/zero.tf/zero.tf /six.tf/zero.tf/zero.tf /eight.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf/one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf/one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf/one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf kv /one.tf kv /two.tf kv /three.tf kv /four.tf /one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf /zero.tf /one.tf/zero.tf /two.tf/zero.tf /three.tf/zero.tf /four.tf/zero.tf /one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf –/zero.tf,/five.tf /zero.tf,/zero.tf /zero.tf,/five.tf /one.tf,/zero.tf /one.tf,/five.tf /one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf /zero.tf /five.tf /one.tf/zero.tf /one.tf/five.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/five.tf /one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf /zero.tf /three.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /six.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /nine.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/two.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/five.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf ===== SIDA 139 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 BILIA-AKTIEN 137 Bilia-aktien är sedan 1984 noterad på Nasdaq Stockholm. Aktien handlas under namnet BILI A. Per den 31 december 2023 uppgick aktiekapitalet till 257 Mkr (257) fördelat på 96 299 952 aktier, inklusive åter - köpta egna aktier om 4 315 709 stycken. Kvotvärdet är 2:67 kronor per aktie. Röstvärdet är en röst per aktie. Samtliga aktier äger lika rätt till andel av Bilias tillgångar och resultat. Totalavkastning Under 2023 steg OMX Stockholm Retail PI med 5,1 procent. Bilia-aktien ökade från 114:30 kronor till 134:60  kronor under året. Högsta betalkurs, 146:00 kronor, noterades den 9 feb - ruari 2023. Lägsta betalkurs, 96:60 kronor, noterades den 23 oktober 2023. Bilias aktieägare fick en totalavkastning på 22 procent (–27) under 2023. Beräkningen baseras på aktiens utveckling, inklusive erhållen utdelning. Vid utgången av året var Bilias börsvärde 12 972 Mkr (11 007), beräknat på totalt antal utestående aktier. Under 2023 omsattes totalt 21,0 miljoner Bilia-aktier (32,8) till ett värde av 2 423 Mkr (4 393). Omsättningen motsvarade 23 pro - cent (36) av det genomsnittliga antalet aktier. P/E-talet räknat på 2023 års resultat var 13 (7). Betavärde Kursförändringen för en enskild aktie jämfört med förändring - en för aktiemarknaden som helhet kallas för betavärde. Om betavärdet är större än 1 betyder det att aktien varierar mer än börsgenomsnittet. Ett värde lägre än 1 tyder på att aktien är mindre känslig än börsen som helhet. Bilia-aktiens betavärde är 0,83 för 2023. Det innebär att Bilia-aktiens svängningar varit mindre än de genomsnittliga kursförändringarna på Nasdaq Stockholm. Antalet aktieägare Bilia hade 40 035 aktieägare vid utgången av 2023, jämfört med 38 313 ett år tidigare. De flesta aktieägare äger relativt små poster i bolaget. Av aktieägarna ägde 87 ,6 procent (87 ,3) färre än 1 000 aktier. Andelen institutionellt ägande uppgick till 8,9 procent (8,9), och andelen utländskt ägande uppgick till 25,1 procent (28,3). Bilias innehav av återköpta aktier uppgick till 4,5 procent (4,5). Utdelningspolicy Bilias utdelning ska över en konjunkturcykel ge aktieägarna en konkurrenskraftig direktavkastning i jämförelse med likartade börs noterade företag. Vidare ska en god utdelningstillväxt eftersträvas och utdelningen ska uppgå till lägst 50 procent av årets resultat. Vid bestämmandet av utdelningens storlek ska även Bilias resultatförmåga, kassaflöde, investeringsbehov och finansiella ställning i övrigt beaktas. Strävan är också att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur. 6:60 kronor i föreslagen utdelning Bilias styrelse föreslår årsstämman den 24 april 2024 en ordina- rie utdelning med 6:60 kronor per aktie (8:80) utbetalas vid fyra tillfällen. Den föreslagna utdelningen motsvarar 65 procent (50) av årets resultat. Analyser av Bilia Bilia-aktien analyseras i första hand av svenska banker och fond kommissionärer. Följande analytiker bevakar regelbundet Bilia: • Mats Liss, Kepler Cheuvreux • Andreas Lundberg, SEB • Simen Aas, DNB • Stefan Stjernholm, Nordea Markets Aktieägarinformation Bilias information till aktiemarknaden och aktieägarna ska präglas av korrekthet, relevans, öppenhet och snabbhet. Aktieägare som önskar årsredovisning och halvårsrapport som direktutskick kan få detta efter anmälan till Euroclear Sweden AB. Bilias pressmeddelanden, kvartalsrapporter och årsredovis - ningar finns tillgängliga på bilia.com. Där finns även ytterligare information om företaget, den finansiella utvecklingen och aktien. På Bilias hemsida finns möjlighet att prenumerera på pressmeddelanden och att ställa frågor till Bilia. Bilia-aktien ===== SIDA 140 ===== 138 BILIA-AKTIEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Data per aktie 2023 2022 2021 2020 2019 Resultat, kr 10:12 17:43 14:90 9:85 8:00 Eget kapital, kr 52:73 53:13 46:10 40:05 31:80 Operativt kassaflöde, kr 6:82 3:70 18:55 28:70 5:70 Börskurs vid årets utgång, kr 134:60 114:30 160:20 101:40 106:30 P/E-tal, ggr 13 7 11 10 13 Kurs/eget kapital, % 255 215 348 253 334 Direktavkastning, % 5,7 6,6 5,5 7,0 — Totalavkastning, % 22,3 –27,0 63,1 –5,5 35,4 Utdelning, kr 6:60 1) 8:80 8:00 6:00 — Utdelningsandel, % 2) 65 50 53 60 — Genomsnittligt antal aktier, tusental 91 984 93 017 97 743 100 090 98 859 Antal utestående antal aktier, tusental 91 984 91 984 95 777 98 914 100 134 1) Föreslagen utdelning. 2) Beräknat efter tilldelade prestationsaktier inom ramen av incitamentsprogram, vilket ger 92 187 928 aktier för 2023, 92 085 670 för 2022, 95 894 148 för 2021, 99 020 299 för 2020 och 100 230 974 för 2019. Aktiekapitalets utveckling Årtal Antal aktier Förändring Aktiekapital, Mkr Förändring, Mkr Förklaring 1985 15 000 000 300 1987 21 000 000 6 000 000 420 120 Fondemission 1988 21 032 486 32 486 421 1 Nyemission vid konvertering 1989 21 046 667 14 181 421 0 Nyemission vid konvertering 1990 21 076 925 30 258 422 1 Nyemission vid konvertering 1991 31 674 669 10 597 744 634 212 Nyemission vid konvertering 2001 28 554 512 –3 120 157 571 –63 Nedsättning 2002 25 699 061 –2 855 451 514 –57 Nedsättning 2004 1) 60 845 603 35 146 542 608 94 Nedsättning/sänkning av aktiens nominella belopp/förlagsaktier, serie C 2005 23 129 155 –37 716 448 231 –377 Lösen förlagsaktier, serie C 2007 21 459 255 –1 669 900 215 –16 Nedsättning 2009 25 293 574 3 834 319 253 38 Inlösta teckningsoptioner 2010 24 883 946 –409 628 249 –4 Inlösta teckningsoptioner/nedsättning 2011 25 080 028 196 082 251 2 Inlösta teckningsoptioner 2012 25 114 099 34 071 251 0 Inlösta teckningsoptioner 2013 25 139 592 25 493 251 0 Inlösta teckningsoptioner 2014 25 174 033 34 441 252 1 Inlösta teckningsoptioner 2015 50 436 052 25 262 019 252 0 Inlösta teckningsoptioner/aktiesplit 2016 51 399 976 963 924 257 5 Inlösta teckningsoptioner/nyemission 2017 102 799 952 51 399 976 257 0 Aktiesplit 2022 96 299 952 –6 500 000 257 0 Indragning av aktier/fondemission 1) Varav förlagsaktier, serie C, 37 716 448 stycken, 377 Mkr. Aktiernas fördelning 31 december 2023 Aktieinnehav Totalt antal aktieägare Procent av totala antalet aktieägare Äger tillsammans st aktier Procent av aktiekapitalet 1–1 000 35 061 87,6 6 884 591 7,1 1 001–10 000 4 606 11,5 11 824 169 12,3 10 001–100 000 307 0,8 8 384 301 8,7 100 001– 60 0,2 64 891 182 67,4 Summa 40 034 100,0 91 984 243 95,5 Återköpta egna aktier 1 0,0 4 315 709 4,5 T otalt 40 035 100,0 96 299 952 100,0 ===== SIDA 141 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 BILIA-AKTIEN 139 Bilia-aktiens omsättning Bilia-aktiens totalavkastning Bilia-aktiens utveckling /zero.tf /one.tf/zero.tf /two.tf/zero.tf /three.tf/zero.tf /four.tf/zero.tf /five.tf/zero.tf /six.tf/zero.tf /one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf Antal aktier år Mkr /one.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /two.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /three.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /four.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /five.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /six.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /seven.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /eight.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf A-aktien OMX Stockholm PI Källa: Nasdaq A-aktien OMX Stockholm GI Källa: Nasdaq Omsättning dagssnitt per månad, antal aktier Omsättning dagssnitt per månad, Mkr Källa: Nasdaq /five.tf/zero.tf /one.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/five.tf/zero.tf /two.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf kr år –/two.tf/five.tf /zero.tf /two.tf/five.tf /five.tf/zero.tf /seven.tf/five.tf /one.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/two.tf/five.tf /one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf % år Ägarfördelning på kategorier 31 december 2023, % 2023 2022 Privatpersoner 47 (46) Fondbolag 24 (22) Investment och Kapitalförvaltning 10 (10) Pension och Försäkring 5 (4) Återköpta aktier 4 (4) Övriga 3 (3) Stat, kommun och region 1 (2) Stiftelse 1 (1) Okänd ägartyp 4 (7) Källa: Monitor av Modular Finance AB. De 15 största aktieägarna 31 december 2023 Totalt Procentuellt ägande Investment AB Öresund 9 860 000 10,2 Mats Qviberg 5 974 894 6,2 Anna Engebretsen 5 008 710 5,2 Eva Qviberg 4 578 814 4,8 Bilia AB 4 315 709 4,5 Mawer Investment Management 3 804 812 4,0 Jacob Qviberg 2 813 980 2,9 C WorldWide Asset Management 2 773 609 2,9 Vanguard 2 596 021 2,7 Swedbank Robur Fonder 2 320 248 2,4 Folksam 1 938 251 2,0 Dimensional Fund Advisors 1 650 213 1,7 Sten Dybeck, inklusive bolag och familj 1 345 061 1,4 Avanza Pension 1 321 326 1,4 BlackRock 1 207 539 1,3 Summa 51 509 187 53,5 Resterande ägare 44 790 765 46,5 Totalt 96 299 952 100,0 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. ===== SIDA 142 ===== 140 DEFINITIONER OCH NYCKEL TAL BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat med tillägg av räntekostnader som ingår i rörelsen och finansiella intäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avskrivningar på övervärden Uppkommer vid förvärv av verksamheter och redovisas som immateriella anläggnings- tillgångar. Direktavkastning Utdelning i förhållande till årets genomsnitt- liga börskurs. EBITDA Operativt rörelseresultat med tillägg av totala av- skrivningar reducerade för avskrivningar på övervärden samt avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal. Exklusive IFRS 16 Information exklusive redovisningsstandarden IFRS 16 Leasingavtal. Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar Avser dels kostnader för juridiska rådgivare och andra externa kostnader som är direkt kopplade till ett förvärv, dels värdejusteringar avseende förvärvade lagertillgångar som skrivs av under till - gångens omsättningshastighet. Förädlingsvärde Operativt rörelseresultat med tillägg av lönekostnader inklusive lönebikostnader. Jämförbara verksamheter Ekonomisk information och antals- uppgifter som justeras för verksamheter som förvärvats eller avyttrats under året. Kurs/eget kapital Börskurs vid årets utgång i förhållande till eget kapital per aktie. Leveranser Bilar som fysiskt har överlämnats till kund, fakture- rats och ingår i rapporterad nettoomsättning. Likviditet Outnyttjad kredit hos bankerna, Nordea och DNB samt likvida medel. Nettolåneskuld Nettolåneskulden utgörs av räntebärande skulder med avdrag för likvida medel, räntebärande kort- och långfristiga fordringar, andelar i intresseföretag samt leasing- fordon. Vid beräkning av nyckeltal där räntebärande skulder ingår exkluderas effekten av transaktionsutgifter och överkurs beräknade enligt effektivräntemetoden. Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamhe- ten med tillägg för investeringar och avyttringar av immateriella och materiella anläggningstillgångar. Operativ rörelsemarginal Operativt rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Operativt rörelseresultat Rörelseresultat exklusive intäkter och kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisnings- perioderna och/eller rörelsesegmenten. De inkluderar, men begränsas inte till, förvärvsrelaterade utgifter, värdejusteringar, strukturkostnader samt avskrivningar på övervärden. Orderstock Nya bilar som är beställda av kund men ännu ej levererade. Organisk tillväxt Nettoomsättningen justeras för verksamheter som förvärvats eller avyttrats under någon av perioderna. Vidare justeras för skillnader i valutakurserna samt för kalendereffekt. Price/Earnings ratio Börskurs vid årets utgång i relation till vinst per aktie. Resultat vid försäljning av verksamhet Skillnaden mellan köpe- skilling och verksamhetens koncernmässigt redovisade värde, minskat med försäljningsomkostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Serviceavtal T ecknade avtal där kunden ska eller bedöms att utföra sin service på Bilias anläggningar. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Strukturkostnader Kostnader som väsentligen ändrar verksam- hetens inriktning och/eller omfattning. Exempel på struktur- kostnader kan vara kostnader för att reducera antalet anställda och kostnader för att lämna en hyrd anläggning före hyres- kontraktets utgång. Sysselsatt kapital Balansomslutningen med avdrag för ej ränte- bärande skulder och avsättningar samt uppskjuten skatteskuld. Tillväxt Ökning eller minskning av nettoomsättningen i relation till föregående år. Tillväxt i lokal valuta Tillväxt exklusive valutakursförändringar. Underliggande Värden som justeras för verksamheter som för- värvats eller avyttrats under året. I förekommande fall justeras för skillnader i valutakurserna. Utdelningsandel Utdelning i förhållande till årets vinst. Definitioner och nyckeltal ===== SIDA 143 ===== BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ÅRSSTÄMMOINFORMATION 141 Årsstämma den 24 april 2024 Årsstämman i Bilia AB hålls klockan 14.00 på Haga Norra, Torfredsplatsen 1, Solna. Styrelsen har beslutat att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom poströstning. Förutsättningar för deltagande A) Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom post - röstning ska: • dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken avseende förhållandena den 16 april 2024, • dels anmäla sig genom att avge sin poströst enligt anvis - ningar under rubriken Poströstning nedan så att poströsten är Computershare AB tillhanda senast den 18 april 2024. B) Aktieägare som önskar närvara i stämmolokalen person - ligen eller genom ombud ska: • dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken avseende förhållandena den 16 april 2024, • dels anmäla sig hos bolaget senast den 18 april 2024 under adress Computershare AB, ”Bilia AB årsstämma 2024”, Box 5267, 102 46 Stockholm, via e-post till proxy@computershare.se eller per telefon 0771-24 64 00 (vardagar mellan klockan 09.00 och 16.00). Vid anmälan, som helst är skriftlig, uppges namn, adress, telefon- och personnummer, registrerat aktieinnehav samt anta- let eventuella biträden. För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktie - ägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per den 16 april 2024. Sådan registrering kan vara tillfällig (så kallad rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förval - tarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering som har gjorts av förvaltaren senast den 18 april 2024 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Deltagande genom närvaro i stämmolokalen Den som vill närvara i stämmolokalen personligen eller genom ombud, måste anmäla detta enligt B) ovan. Det innebär att en anmälan genom endast poströstning inte räcker för den som vill närvara i lokalen. Sker deltagande med stöd av fullmakt, ska fullmakten insän - das till ovan angiven adress före årsstämman. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska kopia av registreringsbevis eller annan behörighetshandling bifogas. Poströstning För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret finns tillgängligt på bilia.com. Det ifyllda och undertecknade formuläret måste vara Bilia AB genom Computershare AB tillhanda senast den 18 april 2024. Formuläret ska skickas med post till Computershare AB, ”Bilia AB årsstämma 2024”, Box 5267 , 102 46 Stockholm, via bolagets hemsida .bilia.com eller via e-post till proxy@computershare.se. Aktieägare kan även, genom verifiering med BankID, avge sin poströst elektroniskt via Bilias hemsida, bilia.com. Om aktieägaren poströstar genom ombud ska fullmakt biläggas formuläret. Om aktie - ägaren är en juridisk person ska registrerings bevis eller annan behörighetshandling biläggas formuläret. Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruk - tioner eller villkor. Om så sker är rösten (det vill säga poströst - ningen i dess helhet) ogiltig. Ytterligare anvisningar och villkor framgår av poströstningsformuläret. För frågor om bolagsstämman eller för att få post - röstningsformuläret skickat per post, vänligen kontakta Computershare AB på telefon 0771-24 64 00. Utdelning Styrelsen föreslår årsstämman att 6:60 kronor per aktie (8:80) av till förfogande stående vinstmedel delas ut till aktieägarna, totalt 607 Mkr (809). Styrelse Valberedningen har tillkännagivit att de avser föreslå åtta ordinarie styrelseledamöter utan suppleanter samt föreslå omval av samtliga nuvarande ledamöter: Gunnar Blomkvist, Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Nicklas Paulson, Jan Pettersson, Mats Qviberg, Jon Risfeldt och Caroline af Ugglas. Valberedningens förslag finns tillgängligt på bilia.com. För fullständig information om årsstämman hänvisas till kallelsen. Årsstämmoinformation ===== SIDA 144 ===== 142 BOLAGSORDNING BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 Bolagsordning § 1 Bolagets företagsnamn Bolagets företagsnamn är Bilia AB. Bolaget är publikt (publ). § 2 Styrelsens säte Bolagets styrelse har sitt säte i Göteborg, Västra Götalands län. § 3 Verksamhetsföremålet Bolagets verksamhetsföremål är att – direkt eller genom dotterbolag - • bedriva handel och distributionsverksamhet avseende trans- portmedel • bedriva tillverkning, handel och distribution även inom andra produktområden • bedriva försäljning av, till produkterna hörande, service och reservdelar • förvalta fast och lös egendom inklusive aktier • bedriva finansieringsverksamhet (dock att bolaget inte skall bedriva sådan verksamhet som avses i bankrörelselagen, samt att verksamhet varom stadgas i lagen om kreditmarknads- bolag endast skall kunna bedrivas i dotterbolag) samt • driva annan med ovanstående rörelseslag förenlig verksamhet § 4 Aktiekapitalet Bolagets aktiekapital skall vara lägst tvåhundramiljo- ner (200 000 000) kronor och högst åttahundramiljoner (800 000 000) kronor. Vid nyemission av aktier eller emission av teckningsoptioner eller konvertibler som inte sker mot betalning med apport- egendom skall aktieägarna ha företrädesrätt i förhållande till deras andel i bolagets kapital. § 5 Antalet aktier Antalet aktier skall vara lägst nittiomiljoner (90 000 000) och högst trehundrasextiomiljoner (360 000 000). § 6 Styrelseledamöter Bolagets styrelse skall bestå av lägst sju och högst tio ledamöter. § 7 Revisorer Bolaget skall ha en eller två revisorer och högst motsvarande antal suppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag. § 8 Ort för bolagsstämma Bolagsstämma skall hållas på någon av följande orter efter sty- relsens bestämmande: Stockholm, Solna, Göteborg eller Malmö. § 9 Kallelse till bolagsstämma Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Samtidigt som kallelse sker skall bolaget genom annonsering i Dagens Industri upplysa om att kallelse har skett. § 10 Aktieägares rätt att deltaga i bolagsstämma En aktieägare får delta i bolagsstämma endast om aktieägaren anmäler detta till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. § 11 Biträde åt aktieägare Biträde åt aktieägare får medfölja vid bolagsstämman om aktie ägare anmält detta på det sätt som anges i föregående paragraf. § 12 Utomståendes närvaro vid bolagsstämma m.m. Den som inte är aktieägare i bolaget skall ha rätt att på de villkor som styrelsen bestämmer närvara eller på annat sätt följa förhandlingarna vid bolagsstämma. Styrelsen får samla in fullmakter enligt det förfarande som anges i 7 kap. 4 § andra stycket aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsen får inför en bolagsstämma besluta att aktieägarna skall kunna utöva sin rösträtt per post före bolagsstämman enligt det förfarande som anges i 7 kap. 4 a § aktiebolags - lagen (2005:551). § 13 Årsstämma På årsstämman skall följande ärenden förekomma till behandling: 1. Val av ordförande vid stämman; 2. Upprättande och godkännande av röstlängd; 3. Fastställande av dagordning; 4. Val av en eller två justerare; 5. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad; 6. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberät- telsen samt koncernredovisningen och koncernrevisions- berättelsen; 7. Beslut om a) fastställande av resultaträkningen och balansräkningen samt rapport över totalresultat för koncernen, och rapport över finansiell ställning för koncernen, b) dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen, c) ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör; 8. Bestämmande av antalet styrelseledamöter samt revisor och revisorsuppleant eller revisionsbolag (vid stämma då revisor skall väljas); 9. Fastställande av arvoden åt styrelsen och, i förekommande fall, revisorer; 10. Val av styrelse samt revisor och revisorsuppleant eller regist- rerat revisionsbolag (vid stämma då revisor skall väljas); Annat ärende som ankommer på stämman enligt aktiebolags- lagen eller bolagsordningen. § 14 Räkenskapsår Bolagets räkenskapsår skall omfatta kalenderåret. § 15 Avstämningsförbehåll Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämnings- register enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instrument. Antagen på årsstämma den 7 april 2022. ===== SIDA 145 ===== PRODUKTION: NEWSROOM ===== SIDA 146 ===== Bilia är en av Europas största helhetsleverantörer för allt som rör bilägandet med en ledande position inom service och försäljning av personbilar, transportbilar och lastbilar. Vi erbjuder bilägaren service och reparationer, drivmedel, biltvätt, hyrbilar, däck och hjul, fälgrenovering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten och bildemontering med mera. Bilia hade vid slutet av 2023 cirka 160 anläggningar i Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien samt en internetbaserad auktionssajt i Sverige. Bilias affärsidé är att med omtänksamhet och stolthet skapa en hållbar affär genom att erbjuda attraktiva och innovativa helhetslösningar för den mobila människan – kort sagt en bättre upplevelse för våra kunder. Bilia 0771-400 000 bilia.com Sedan 1929 har vi sålt och servat bilar. Det gör vi fortfarande, men idag gör vi också mycket mer. Tiderna förändras. Det gör vi också.