===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse 1 8 Koncernen i siffror 23 Affärsområden 25 Serviceaffären 26 Bilaffären 30 Drivmedelsaffären 32 Risker och möjligheter 33 Bolagsstyrningrapport 37 Bolagsstyrning hos Bilia 38 Styrelse 43 Koncernledning 44 Hållbarhetsrapport 45 Året i korthet 46 Allmän information 47 Miljöinformation 77 Samhällsansvarsinformation 101 Bolagsstyrningsinformation 112 Inledning 3 Det här är Bilia 4 VD-ord 5 Strategi & Mål 7 Intern strategi 8 Affärsstrategi 10 Tillväxtstrategi 12 Cirkulär affärsmodell 15 Hållbarhetsmål 16 Finansiella mål 17 Övrigt 1 73 Femårsöversikt 174 Bilia-aktien 175 Definitioner och nyckeltal 178 25 Denna information har avlämnats enligt Lag (2007:528) om värdepappers marknaden den 1 april 2026. Finansiell information 115 Koncernens räkenskaper 117 Koncernens noter 121 Moderbolagets räkenskaper 152 Moderbolagets noter 156 Underskrifter 166 Revisionsberättelse 167 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT INLEDNING ===== SIDA 3 ===== Inledning Det här är Bilia 4 VD-ord 5 BILIA ÅRSREDOVISNING 20253 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 4 ===== 12 Det här är Bilia Här finns vi Här finns Bilia, från Gällivare i norr till Luxemburg i söder Våra bilmärken Vårt erbjudande MEDARBETARE 5 663 ANTAL ANLÄGGNINGAR 185 En av Europas största helhetsleverantörer för allt som rör bilägandet. Bilia har ett av marknadens bredaste utbud av tjänster och produkter. Vi erbjuder hjälp med allt som rör bilägandet under bilens livscykel. S V E R IG E 133 NORGE 45 BELGIEN, 5 LUXEMBURG, 2 Nyckeltal BÖRSVÄRDE 12 Mdkr TOTAL OMSÄTTNING 40 Mdkr LEVERERADE BILAR, NYA OCH BEGAGNADE 100 026 OMSÄTTNING UTANFÖR SVERIGE 35 % ORGANISK TILLVÄXT SERVICEAFFÄREN 2,4 % BILIA ÅRSREDOVISNING 20254DET HÄR ÄR BILIA FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 5 ===== Hur vill du summera 2025? Trots en utmanande marknad redovisade vi ett stabilt operativt rörelseresultat om 1 452 Mkr (1 444) och ett starkt operativt kassaflöde om 2 108 Mkr (1 592), vilket vi är glada och stolta över. 2025 var ett år som präglades av en fort ­ satt makroekonomisk och geopolitisk oro vilket innebar att den förväntade högre efterfrågan på nya bilar inte realiserades under året. Det var framför allt privatpersoner i Sverige som även i år var något avvaktande till att köpa nya bilar. Våra företagskunder fortsatte där­ emot att köpa nya bilar utan någon väsentlig påverkan av oron i världen. I Norge påverkade ändrade skatteregler efterfrågan på nya bilar positivt. Sammantaget var den underliggande order ­ ingången 25 procent högre och den utgående orderstocken var underliggande 2 400 bilar fler jämfört med föregående år. Efterfrågan på begagnade bilar var på en god nivå med undantag från begagnade elbilar i Sverige där marknaden präglades av konkurrens och prispress. Vårt lager av begagnade bilar var vid utgången av året på en god nivå. Efterfrågan i vår Serviceaffär var god och vi rapporterade ett något högre resultat vilket utgjorde 74 procent av koncernens operativa rörelseresultat. Vi har över tid sett att vår Service­ affär är förhållandevis oberoende av svängningar i konjunkturen. Den snabba teknologiska utveck­ lingen av bilar, särskilt den ökade integrationen av elektronik och digitala system, har lett till ett växande behov av avancerad servicekompetens. Vilka utvecklingsmöjligheter ser du för Bilia? Vårt mål är att stärka lönsamheten genom att kontinuerligt effektivisera våra processer, säker ­ ställa hög kundnöjdhet och öka aktieägarvär ­ det. Vårt Business Excellence ­team arbetar med att stärka Serviceaffären genom att analysera, prioritera och driva utvecklingsinitiativ. Teamets uppdrag är att stödja den operativa organisa ­ tionen genom att utveckla processer, utbilda medarbetare och säkerställa att våra arbetssätt följs och kontinuerligt förbättras. Per Avander, VD och koncernchef Vår ambition är att alltid vara lyhörda för kundernas behov och vi ser hög kundnöjdhet som en central framgångsfaktor. Därför mäter vi kontinuerligt kundnöjdhet och det är ett av våra hållbarhetsmål. Under 2025 uppnådde vi en genomsnittlig kundnöjdhet som låg 2,4 procentenheter över branschgenomsnittet för våra bilvarumärken – ett resultat vi är mycket stolta över. Hur ser du på Bilias varumärkesportfölj? Under de senaste fem åren har vi breddat vår portfölj avsevärt och under 2025 samarbetade vi med 18 starka och attraktiva bilvarumärken. Samarbetet omfattade både service och för ­ säljning av nya och begagnade person ­, trans­ port­ och lastbilar. Under året välkomnade vi två nya bilvarumärken, Polestar och Lynk & Co till Biliafamiljen. Vi hälsade även Volvo Lastvagnar välkomna, vilka vi tror starkt på som en ledande aktör på den svenska marknaden. Volvo Last ­ vagnar bidrar med en stor Serviceaffär som utgör cirka 40 procent av omsättningen. Vårt fokus är att säkerställa ökad effektivitet, lönsamhet och kundnöjdhet för våra existerande verksamheter och skapa en stark plattform för vidare tillväxt Vår kundnöjdhet var även under 2025 över bransch- genom snittet för våra bilvaru- märken” Högre resultat och starkt kassaflöde i en utmanade marknad 5 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025VD ­ ORD FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 6 ===== Under 2025 har vi även genom förvärv expanderat vår verksamhet för Jaguar och Land Rover i Norge. Vi har även etablerat nya försäljningspunkter för XPENG i Norge. Expan ­ sionen har skett i befintliga anläggningar och med befintlig kostnadsstruktur. Nya bilvarumär ­ ken och verksamheter ger oss möjligheter till synergier och fortsatta förbättringar genom att vi inför våra egna best ­practise processer i de nya verksamheterna och samtidigt tar del av ett utökat utbud av elbilar till vårt sortiment. Varför uppdaterade ni ert lönsamhetsmål? De två nya målen är dels en operativ rörelse ­ marginal om 14 procent för Serviceaffären och dels en avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16 om 8 procent för Bilaffären. Serviceaffären och Bilaffären är integrerade verksamheter men med olika karaktär. Ser ­ viceaffären binder betydligt mindre kapital i förhållande till Bilaffären som binder merparten genom de bilar vi har i lager. Med de nya målen får vi ett större fokus på kapitalbindningen samtidigt som vi fortsätter jobba med rörelse ­ marginalen. De nya målen infördes i februari 2026 och motsvarar i allt väsentligt vårt tidigare mål om 5 procents rörelsemarginal. Vilka trender såg du i bilbranschen 2025? De största trenderna var ifrågasättandet av elektrifieringen och privatleasingens come ­ back. Under året var det flera bilvarumärken som meddelade att de framöver avser utveckla både elbilar och bilar med fossila bränslen. Under 2025 återkom privatleasingen till marknaden. De lägre räntorna tillsammans med starka kampanjer från biltillverkarna resulterade i attraktiva privatleasingerbjudanden till våra kunder. Ska jag nämna något ytterligare är det att merparten av våra bilvarumärken valde en traditionell återförsäljarmodell framför en agentmodell för vårt samarbete. Vi säljer idag nya bilar enligt olika affärsmodeller. Oavsett affärsmodell är kvalitativ service och rådgivning avgörande för att uppnå hög kundnöjdhet. Hur ser du på utvecklingen av marknaden? Serviceaffären bedöms vara fortsatt stabil under 2026 eftersom våra kunder prioriterar att underhålla sina fordon oavsett konjunkturläge. Vi har under senare delen av året sett en högre orderingång för nya bilar, även om uppgången sker från en låg nivå. Vi kan se tecken på en ökad aktivitet bland privatkunder i Sverige och förutsatt en förbättrad konjunktur och makro ­ ekonomi, bedömer vi efterfrågan på bilar under 2026 som försiktigt positiv med en successiv återhämtning under året. Det finns en upp ­ dämd efterfrågan på nya bilar som tillsammans med lansering av nya bilmodeller, kampanjer från biltillverkarna och förbättrade ekonomiska förutsättningar, kan bidra till en mer varaktig återhämtning på längre sikt. Hur fortsätter ni utveckla er verksamhet? Vi fortsätter utveckla och stärka alla delar av vår verksamhet. Vi har en kultur med ständig förbättring där vi varje dag målmedvetet strä ­ var efter att bli lite bättre i alla våra verksamhe ­ ter. Vårt fokus är att säkerställa ökad effek ­ tivitet, lönsamhet och kundnöjdhet för våra existerande verksamheter och skapa en stark plattform för vidare tillväxt. Under året implementerade vi ett effektivise ­ ringsprogram som förväntas ge årliga bespa ­ ringar om 150 Mkr och syftar till att stärka vår konkurrenskraft och öka skalbarhet i en verksamhet som växer i både komplexitet och geografisk bredd. Vi avslutade året med en stark finansiell ställ ­ ning där vår nettolåneskuld i relation till EBITDA exklusive IFRS 16 uppgick till 1,3 gånger. Det ger oss goda förutsättningar att fortsätta utveckla verksamheten genom förvärv, utveckling av våra anläggningar och investeringar i digitala kundlösningar. 20252024202320222021 20252024202320222021 20252024202320222021 757 547 177 231 318 20252024202320222021 79 154 228 239 259 NorgeSverige Operativt rörelseresultat, Mkr Koncernen Västeuropa 2 142 1 906 1 623 1 444 1 452 1 418 1 304 1 365 1 113 1 026 20252024202320222021 20252024202320222021 20252024202320222021 757 547 177 231 318 20252024202320222021 79 154 228 239 259 NorgeSverige Operativt rörelseresultat, Mkr Koncernen Västeuropa 2 142 1 906 1 623 1 444 1 452 1 418 1 304 1 365 1 113 1 026 20252024202320222021 20252024202320222021 20252024202320222021 757 547 177 231 318 20252024202320222021 79 154 228 239 259 NorgeSverige Operativt rörelseresultat, Mkr Koncernen Västeuropa 2 142 1 906 1 623 1 444 1 452 1 418 1 304 1 365 1 113 1 026 20252024202320222021 20252024202320222021 20252024202320222021 757 547 177 231 318 20252024202320222021 79 154 228 239 259 NorgeSverige Operativt rörelseresultat, Mkr Koncernen Västeuropa 2 142 1 906 1 623 1 444 1 452 1 418 1 304 1 365 1 113 1 026 OPERATIVT RÖRELSERESULTAT, MKRVi har en kultur av ständig förbättring där vi varje dag målmedvetet strävar efter att bli lite bättre i alla verksamheter.” 6 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025VD ­ ORD FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 7 ===== Strategi & mål Intern strategi 8 Affärsstrategi 10 Tillväxtstrategi 1 2 Cirkulär affärsmodell 15 Hållbarhetsmål 1 6 Finansiella mål 17 BILIA ÅRSREDOVISNING 20257 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 8 ===== Starkt och närvarande ledarskap ger stolta medarbetare Bilias ledarskap bygger på ett värderingsstyrt och prestationsorienterat förhållningssätt, där ledare förväntas agera förebilder och driva utveck­ ling för både medarbetare och verksamhet. Fokus ligger på att skapa en inkluderande och engagerande kultur som speglar företagets värderingar och stärker kundupplevelsen. Ledarskapet är centralt för att bygga Bilias varumärke och säkerställa framgång i en föränderlig värld. För att stödja våra ledare och utveckla vår väg till framgång arbetar vi kontinuerligt med att skapa en arbetsmiljö där medarbetare trivs och ges möjlighet till goda prestationer. Under året har vi fokuserat på: Engagemang och medarbetarstolthet (eNPS) Genom att utveckla arbetssättet kring våra medarbetarundersökningar, särskilt enga ­ gemang och medarbetarstolthet (eNPS), ger vi våra ledare verktyg att bygga förtroende, främja inkludering och skapa en känsla av me ­ ningsfull delaktighet i arbetet. Ledarutveckling Utbildningar, mentorskap och coaching erbjuds för ledare för att stärka förmågan att leda enligt Bilias värderingar och ledarskapsförvänt ­ ningar. Under året startade vi ett pilotprojekt för individanpassad utveckling av ledare som har stor potential. Piloten kommer utvärderas för att sedan kunna skalas upp och möta våra behov framöver. Medarbetarutveckling Vi har fortsatt att utveckla vår medarbetarsam ­ talsprocess, där vi nu testar en mer digitaliserad process för fler medarbetare. Alla ledare på Bilia Vårt Ledarskaps index var även 2025 över benchmark.” Stolta medarbetare Våra medarbetare ska vara stolta över att bidra till en bättre upplevelse för våra kunder. Nöjda kunder Våra kunder ska få en bättre upplevelse genom ett omtänksamt bemötande. Nöjda aktieägare Våra aktieägare ska vara nöjda med avkastningen på sin investering i Bilia- aktien. Starkt ledarskap Våra ledare ska stå för ett värderingstyrt och prestationsorienterat ledarskap med fokus på engagemang och kompetens. Bilias väg till framgång Vår vision – att vara branschens bästa servicebolag genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i. kan känna en trygghet i processen och därige ­ nom stärker vi ytterligare den röda tråden mel ­ lan individuell prestation och Bilias mål. Under 2025 har vi även börjat följa upp medarbetar ­ nas upplevelse av deras personliga utveckling i vår medarbetarundersökning. Arbetsmiljö Under året har vi fortsatt att prioritera en hållbar och trygg arbetsmiljö som stödjer både verksam­ hetens mål och våra medarbetares välmående. Våra arbetsmiljömål syftar till att skapa förutsätt­ ningar för en inkluderande, säker och utvecklande arbetsplats där varje medarbetare ges möjlighet att bidra med sin fulla potential. Under 2025 har vi digitaliserat genomförandet och uppföljningen av vår organisatoriska och sociala arbetsmiljö­ skyddsrond, samt kvalitetssäkrat vår process för medicinska kontroller. 8 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025INTERN STRATEGI FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 9 ===== LEDARSKAPSFÖRVÄNTNINGAR Bilia arbetar kontinuerligt med att stötta och utveckla ledarskapet och har identifierat fem kvalitéer för ett framgångsrikt ledarskap hos oss: Leda genom exempel Att leda genom exempel innebär att vara en förebild och agera i enlighet med Bilias värde ­ ringar och strategi, även i utmanande situa ­ tioner. Det handlar också om att aktivt främja mångfald, inkludera olika perspektiv och agera mot respektlöst beteende. Genom att leva som man lär skapas trovärdighet och förtroende i organisationen. Ta ägarskap Bilias ledare tar ägarskap genom att sätta kundupplevelsen i centrum och ta ansvar för att leverera företagets åtaganden. Det kräver att man söker rätt information, fattar beslut för hela företagets bästa och agerar lösningsorien ­ terat. Ett starkt engagemang är nyckeln till att driva verksamheten framåt och skapa förtro ­ ende bland medarbetarna. Skapa engagemang Engagemang skapas genom att coacha medar­ betare, ge regelbunden individuell återkoppling och arbeta nära verksamheten. Att förstå och visa intresse för organisationens arbete är avgörande för att bygga laganda och motivera teamet. Kom­ munikationen ska vara tydlig och ge en helhetsbild som inspirerar medarbetarna att nå sina mål. Få det att hända Bilias ledare är handlingskraftiga och fokuserar på att ta nödvändiga beslut utan prestige. Det handlar om att hålla sina löften, leverera enligt plan och följa upp avvikelser. Genom att vara konsekvent och lojal mot fattade beslut skapas en kultur där ansvar och resultat prioriteras. Leverera resultat Resultatorienterat ledarskap innebär att kon ­ tinuerligt följa upp KPI:er och mål samt vidta MEDARBETARE OCH AMBASSADÖRER Stolta medarbetare är en viktig komponent i vår interna strategi. En hög andel ambassadörer bland medarbe­ tarna leder till lojala kunder som rekommenderar Bilia vidare. Employee Net Promoter Score (eNPS) är ett mått på andelen ambassadörer minus andelen kritiker. Medarbetarengagemanget 2025 var över benchmark i alla länder. eNPS låg på 27 i Sverige (benchmark 11), 34 i Norge (benchmark 14), 30 i Belgien (benchmark 17) och i Luxemburg 25 (benchmark 16). LEDARSKAP Bilia arbetar kontinuerligt med att stötta och utveckla ledarskapet. Ett starkt ledarskap är nyckeln till engagerade och stolta medarbetare. Ledarskapsindex mäts genom BiliaPulsen i Sve ­ rige och Norge och medarbetarundersökning i övriga länder. Under 2025 var Bilias Ledarskaps ­ index på de två största marknaderna, Sverige 8,1 och Norge 8,4 (jämfört med benchmark 8,0 i båda länderna) . 0 10 20 30 40 Employee Net Promoter Score Bilia Benchmark Norge Belgien LuxemburgSverige 0 2 4 6 8 10 Bilia Benchmark 0 2 4 6 8 10 Bilia Benchmark Ledarskapsindex Sverige Norge åtgärder för förbättringar. Ledaren arbetar med ständiga förbättringar inom sitt ansvarsområde och sätter individuella mål för medarbetare. Goda prestationer uppmärksammas och för ­ stärks, vilket bidrar till att skapa en framgångs ­ rik och motiverad organisation. Sammanfattningsvis är Bilias ledarskap en kombination av värderingar, prestation och engagemang. Genom våra systematiska ledar ­ skapsinitiativ stödjer vi våra chefer i att utveck ­ las och bidra till en inkluderande och högpreste ­ rande kultur som stärker både varumärket och verksamhetens framgång. 9 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025INTERN STRATEGI FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 10 ===== Vi erbjuder allt för bilägandet Bilia är en helhetsleverantör med ett av marknadens bredaste utbud av tjänster och produkter och erbjuder hjälp med allt som rör bilägandet under bilens livscykel. Våra kunder är alltid våra gäster och vi strävar hela tiden efter att skapa en bättre upplevelse. Vår cirkulära affärsmodell utgår från kundens behov av en vara eller tjänst inom bilägandet, detta under bilens livs cykel. Vi erbjuder privat ­ kunder och företagskunder ett brett sortiment av bilmodeller och bilvarumärken som passar olika behov. I samband med bilköpet erbjuds kunden finansierings ­ och försäkringslösningar för att underlätta bilköpet. I detta skede erbjuder vi även tjänster för att förenkla bil ägandet såsom service ­ och däckhotellsabonnemang. Dessa tjänster ger kunderna en fast månadskost ­ nad för service och underlättar hjulskifte och förvaring. Våra abonnemang ger oss möjlighet att träffa kunderna vid återkommande tillfällen vilket stärker relationen och skapar tillfällen att erbjuda ytter ligare tjänster för våra kunder. Vi hjälper till med allt som rör bilägandet och vi erbjuder exempelvis service och reparationer, driv ­ medel, biltvätt, hyrbilar, däck och hjul, fälgreno ­ vering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten, glasreparationer och bildemontering med mera. Kontakt med oss sker online och/el ­ ler genom besök i någon av våra bilhallar. Bilia har regelbunden kontakt med kun ­ derna genom utskick av kundspecifika erbjudanden för bilägandet. Kunden är i fokus för Bilias affärsmodell vilken utvecklas efter kundernas behov och önskemål. Vi erbjuder tjänster och produkter för allt som rör bil ägandet under bilens livscykel, från köp av ny bil till återvinning av delar från en demonterad bil. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Bilköp Finansiering, försäkring, Bilia kort, serviceabonne­ mang, däckhotell, lack behandling samt tillbehörs ­, däck­ och hjulförsäljning. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Butik Tillbehör, reservdelar och e­handel. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Tanka Tvätta Drivmedel och biltvätt. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Däck Däckhotell, hjulskifte, däck­ och hjulförsäljning och verkstadstjänster. Fälgrenovering Fälgrenovering Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Service Originalservice, personlig servicetekniker och r eparationer. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Bilglas Glasbehandling, glas­ reparation och vindrutebyten. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Bilvård Rekonditionering och AC ­ rengöring. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Skada Vägassistans, plåtverk ­ stad, lackverkstad och buckel borttagning. Kundservice T elefon & online. Reuse Bildemontering & bildelar 7 BIL I A Å R S R E D O VIS NING 2 0 1 9 A f f ä r s m odell o c h s t r a t e g i Butik Tillbehör, reservdelar & e-handel. Glascenter Glasbehandling, glas- reparation & vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning & verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer Stationer Drivmedel & biltvätt. Bilvård Rekonditionering & AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad & buckelborttagning Hyrbilar Uthyrning & Flexlease Hyrbil Uthyrning och Flexlease. Kundservice T elefon & online. Reuse Bildemontering & bildelar 7 BIL I A Å R S R E D O VIS NING 2 0 1 9 A f f ä r s m odell o c h s t r a t e g i Butik Tillbehör, reservdelar & e-handel. Glascenter Glasbehandling, glas- reparation & vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning & verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer Stationer Drivmedel & biltvätt. Bilvård Rekonditionering & AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad & buckelborttagning Hyrbilar Uthyrning & Flexlease Bildemontering Demontering, åter vinning och försäljning av begag ­ nade bildelar. Vi vill träffa kunderna vid återkommande tillfällen vilket stärker rela tionen och skapar tillfällen att erbjuda ytterligare tjänster” BILIA ÅRSREDOVISNING 202510AFFÄRSSTRATEGI FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 11 ===== En bättre upplevelse På Bilia strävar vi efter ständig utveckling, att bli lite bättre för varje dag, oavsett roll och arbetsuppgifter. Genom att arbeta målmedvetet med stöd i vision, värdegrund och kundlöfte skapas en positiv spiral där vi kan överträffa förväntningar och ge såväl kunder som kollegor en bättre upplevelse. Branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om kunder, kollegor och världen vi lever i Bilia ska med omtänksamhet och stolthet skapa en hållbar affär genom att erbjuda attraktiva och innovativa helhetslösningar för den mobila människan. Engagemang, Kompetens, Äkta, Respekt Bilias kultur och värdegrund är styrande för attityd och bemöt ande. På Bilia är vi engagerade i mötet med kunder, med varandra och med leverantörer. Kompetens visar vi genom att nyttja vår expertis och hitta lösningar och förslag med kundens bästa för ögonen. Att vara äkta och visa respekt för varandra skapar förtroende för Bilia och våra medarbetare. En bättre upplevelse Genom målstyrning, uppföljning och kvalitetsprocesser arbetar vi målmedvetet med att bli lite bättre varje dag. Målbilden är att skapa en upplevelse som överträffar kundens förväntningar och ger ett mervärde som särskiljer Bilia från konkurrenterna. VISION KUNDLÖFTE KULTUR OCH VÄRDEGRUND 11 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025AFFÄRSSTRATEGI FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 12 ===== Hållbar tillväxt om 5 procent över tid Den genomsnittliga rapporterade tillväxten un ­ der de senaste fem åren har varit 6 procent och från år 2013 till 2025 har vår omsättning mer än fördubblats från 17 ,7 Mdkr till 40 Mdkr samtidigt som antalet anställda ökat med närmare 50 procent. Vi har under perioden vuxit ungefär lika mycket organiskt som genom förvärv. Tillväxt i befintliga verksamheter Vårt kontinuerliga arbete att förbättra och utveckla den befintliga affären säkerställer att vi på bästa sätt växer organiskt med bibehållen eller förbättrad lönsamhet och möter dagens krav på hållbarhet. Vi fortsätter arbeta med alla våra befintliga verksamheter inom både Serviceaffären och Bilaffären för att förbättra och effektivisera dessa. Ett av våra hållbarhetsmål är att begagnade reservdelar kopplat till skadeärenden ska uppgå till 12 procent i Sverige år 2028. Vi vill öka andelen begagnade reservdelar från våra bildemonteringar till våra skadeverkstäder för att bidra till ett mer hållbart nyttjande av bilen under dess livscykel. Med ett ökat fokus på cirkularitet i samhället förväntas efterfrågan på begagnade reservdelar växa. Tillväxt genom förvärv Bilia har en bred och väletablerad utgångs ­ punkt vad gäller bilvarumärken, serviceverk ­ samheter och geografisk närvaro. Vi har det senaste decenniet genomfört cirka 50 förvärv vilket har inneburit en expansion inom nya län ­ der, bilvarumärken och serviceverksamheter. Utifrån den pågående konsolideringen i bran ­ schen ser vi goda möjligheter att skapa fortsatt tillväxt genom framtida förvärv, i för oss viktiga områden. Vi vill växa i Sverige, Norge, Luxem ­ burg och Belgien men kan även vara intres ­ serade av andra länder i Europa vid rätt tillfälle. Vi har även som mål att växa Serviceaffären genom förvärv inom nya verksamhetsområden. Välplanerade förvärv bidrar över tid med organiskt tillväxt genom vårt fokus på effekti ­ visering och förbättring speciellt inom Service­ affären. Lönsamhetsmål Under 2025 har vårt finansiella lönsamhetsmål varit en rörelsemarginal om 5 procent. Den genomsnittliga rörelsemarginalen de senaste 5 åren har varit 4,3 procent och från 2013 till 2025 har vår rörelsemarginal förbättrats från 2,1 procent till 3,2 procent. Vår Serviceaffär och Bilaffär är integrerade verksamheter som tillsammans utgör vår af ­ färsstrategi att vara en helhetsleverantör under bilens livscykel. För att möjliggöra en effektiv strategisk styrning och hög transparens dela ­ des i februari 2026 vårt tidigare lönsamhetsmål upp i två nya lönsamhetsmål: 1. Operativ rörelsemarginal om 14 procent för Serviceaffären 2. Avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16 om 8 procent för Bilaffären. Dessa två nya lönsamhetsmål motsvarar i allt väsentligt vårt tidigare mål om 5 procents rö ­ relsemarginal. För 2025 uppgick den operativa rörelsemarginalen för Serviceaffären till 11,8 procent och avkastningen på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16 för Bilaffären uppgick till 4,2 procent. Det som baserat på information idag förvän ­ tas bidra till att uppnå dessa mål över tid är främst: • Organisk tillväxt över 5 procent i Service­ affären. • Effektivisering i Service affären. • Normaliserad nybilsmarknad i våra verksam ­ hetsländer. • Fokus på kapitalbindning i Bilaffären. En hållbar tillväxtstrategi Vi har som mål att ha en årlig tillväxt högre än 5 procent över tid. Våra finansiella lönsamhetsmål är en operativ rörelsemarginal om 14 procent i Serviceaffären och en avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16 om 8 procent i Bilaffären. LBs Lastbilar AB Kokstad Autosenter ASBil1Din Holding AB AS Insignia M Bilar Group AB Carlo Schmitz S.à r.lLunds Bil i Varberg AB Holmgrens Truck-Motor AB Bilcentergruppen Sörmland ABB MotorGroup Stockholm AB Bil AB Ove Olofsson & Olofsson Däckcenter AB Söderbergs Person - bilar i Norrköping ABHellgrens Lastvagns - service AB & Skellefteå Billackering AB 2022 2023 2024 2025 Tage Rejmes Lastvagnar AB Tage Rejmes i Örebro Lastvagnar AB Sandven AS Årets nya verksamheter Vi vill fortsätta växa, framför allt med befintliga bilvarumärken i våra befint ­ liga verksamhetsländer. I början av året tillträdde vi Lunds Bil i Varberg AB, en fullserviceanläggning med försäljning och service av BMW bilar. Under våren tecknade vi avtal om att förvära BRK Lastvagnar Holding AB som äger Tage Rejmes Lastvagnar AB och Tage Rejmes i Örebro Lastvagnar AB. Bolagens verksamhet består av försäljning och service med kringlig ­ gande tjänster för lastbilar av varumär ­ ket Volvo Lastvagnar. Verksamheten bedrivs i nio anläggningar i mellersta Sverige. Vi tillträdde verksamheten den 1 juli 2025. Under hösten förvärvade och till ­ trädde vi verksamheten för Jaguar och Land Rover i Sandven AS. Verksamhe ­ ten omfattar försäljning av nya och be ­ gagnade bilar samt serviceverksamhet och bedrivs i en modern fullservicean ­ läggning med attraktivt läge i Bergen. • Implementering av agentavtal på delar av vår försäljning av nya bilar. 12 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025TILLVÄXTSTRATEGI FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 13 ===== Tillväxt genom förvärv - Bilia Toyota Förvärv bidrar över tid med organisk tillväxt och högre lönsamhet genom effektivisering och förbättring av verksamheterna. Det finns många goda exempel bland våra närmare 50 förvärv. Här har vi valt att beskriva utvecklingen av Bilia Toyota. Startskottet för Bilias Toyotaverksamhet var förvärvet i Malmö 2014, följt av etablering i Bergslagen två år senare och inträdet i Stockholmsregionen 2017 . Vid den tidpunkten uppgick omsättningen till cirka 1,6 Mdkr med ett operativt rörelseresultat på cirka 35 Mkr. Vi har satt gemensamma mål för alla anläggningar och förbättringsarbetet har handlat om ett målmedvetet expansions ­ och lönsamhetsfokus inom Service ­ och Bilaffären, främst med fokus på begagnade bilar. Inom Serviceaffären har vi implemen ­ terat nya processer, anställt fler tekniker och investerat i lackverksamheten. För att möta den ökande efterfrågan och samtidigt säkerställa hög kvalitet har Bilia Toyota höjt den tekniska kompetensen hos personalen och anställt fler tekniker på såväl service ­ som skadeverkstäderna. Det har resulterat i ökad kapacitet, kortare väntetider och högre kvalitet i arbetet. Inom området begagnade bilar har målet varit att minska antalet dagar en bil är lager ­ förd genom att omsätta lagret minst 10 gång ­ er per år. På så sätt har bolaget lyckats förbättra resultatet för begagnade bilar, under bra konjunktur för begagnat, mångdubbelt. En högre lägstanivån Utöver gemensamma mål för alla anläggningar gör varje enskild anläggning en självskattning och tar fram egna områden att fokusera på som verkligen gör skillnad för just den anläggningen. Vi arbetar aktivt med att höja lägstanivån på alla anläggningar och få ett engagemang i de frågor som kräver fokus. Det kan röra sig om att få upp lönsamheten, öka volymerna på bilar, omsätt ­ ningshastigheten på begagnade bilar, behovsför ­ säljningen, effektiviteten på verkstäderna, minska ledtiderna eller förbättra kundnöjdheten. När fokusområdena är identifierade och fastställda tar varje anläggning fram en hand ­ lingsplan med mål och delmål för att få till en hållbar förändring och delaktighet i hela teamet på anläggningen. Genom att hitta synergier och likrikta olikheter i de tre ursprungliga bolagen har vi genom långsik ­ tigt och metodiskt arbete skapat ett Bilia Toyota. Bolaget har idag en tydlig och sammanhållen affärsplan och affärskultur där arbetssätten har likriktats vilket har varit en avgörande fram ­ gångsfaktor i integrationen av de nya bolagen. Under tiden vi ägt dessa Toyota ­verksamheter har omsättningen ökat med 70 procent och samtidigt har det operativa rörelseresultatet ökat med över 300 procent. Genom att hitta synergier och likrikta olikheter i de tre ursprungliga bolagen har vi genom långsiktigt och metodiskt arbete skapat ett Bilia Toyota. ” Gemensamt för våra arbetssätt är att vi ska arbeta rätt från början och fokusera på kundens behov. Gör vi det samtidigt som vi är tillgängliga för våra kunder och levererar det vi har avtalat med kunden så får vi nöjda, åter kommande kunder och vi skapar en lugnare arbetsmiljö. 13 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025TILLVÄXTSTRATEGI FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 14 ===== anledningar 5 – att investera i Bilia En tydlig och hållbar förvärvsstrategi Bilia har en väl fungerande och tydlig förvärvsstrategi som bygger på mångårig kunskap och erfarenhet från branschen med fokus på existerande marknader och märken. Genom att för­ värva verksamheter som kompletterar och förstärker vår befintliga Service­ och Bilaffär möjliggör vi en fortsatt hållbar framtida tillväxt. Under det senaste decenniet har Bilia förvärvat närmare 50 verksamheter som bidragit positivt till vår tillväxtstrategi. Starka samarbets- partners Bilia arbetar långsiktigt med utvalda samarbetspartners som bidrar med konkurrenskraftiga produkter och tjänster i Bilias utbud till kunderna. Vi utvärderar hela tiden våra samarbets ­ partners och genom fortsatta förvärv och nya partneravtal kan vi utöka an ­ talet samarbetspartners och tjänster för Biliafamiljen. Stark finansiell ställning Bilia har en stabil finansiell ställning och har som ett finansiellt mål att dela ut minst 50 procent av vinst per aktie. Under 2025 har beslut fattats om kvartalsvis utdelning om totalt 5,60 kronor per aktie till aktieägarna. Styrelsens förslag till årsstämman 2026 är en ordinarie utdelning om 6,00 kronor per aktie, att utdelas vid fyra tillfällen. Den föreslagna utdelningen till årsstämman 2026 motsvarar 73 procent av vinst per aktie under 2025. Cirkulär affärs modell för håll bara erbjudanden Bilias affärsmodell är att vara en helhets­ leverantör som erbjuder allt en bilägare behöver under bilens livscykel. Utveckling av tjänster sker kontinuerligt baserat på kundernas behov och önskemål där vi erbjuder en möjlighet att göra val som minskar klimat och miljöpåverkan. Servi­ ceaffären är en stor del av Bilias resultat och en verksamhet där efterfrågan på tjänster är förhållandevis opåverkad av förändringar i den ekonomiska konjunktu­ ren. Även i tider av ekonomisk osäkerhet fortsätter tjänsterna att efterfrågas. Stolta medarbetare och engagerade ledare Vår företagskultur baserar sig på stolta, omtänksamma och engagerade med­ arbetare och ledare, vilket vi ser som en förutsättning för att kunna erbjuda en bättre upplevelse för att få nöjda och trogna kunder. Employee Net Promoter Score (eNPS) är ett mått på andelen ambassadörer minus andelen kritiker. Medarbetarengagemanget 2025 var över benchmark i alla länder. eNPS låg på 27 i Sverige (benchmark 11), 34 i Norge (benchmark 14), 30 i Belgien (benchmark 17) och i Luxemburg 25 (benchmark 16). 1 2 3 4 5 100 % 0 % A-aktien BILLIA-AKTIENS TOTALAVKASTNING OMX Stockholm GI 2021 2022 2023 2025 2024 80 % 60 % 40 % 20 % 14 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025TILLVÄXTSTRATEGI FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 15 ===== Nya bilar från biltillverkaren Bilia gör service och reparation av bilar Bilia säljer bilar Bilia köper in begagnade bilar Begagnade bilar för försäljning Begagnade delar för reparation Bilia demonterar bilar Bilar lämnas för återvinning Design Majoriteten av avfallet som genere ­ ras av en produkt kan härledas till designen. Att därför ha med sig en cirkulär aspekt redan i planeringsfa ­ sen är oerhört viktigt. Bilia påverkas av bilarnas design i allt från att skapa nöjda kunder till att kunna demontera och återan ­ vända begagnade bildelar. Vi ser att detta ger oss ett unikt och brett perspektiv när det kommer till bilens livscykel. Vi väljer med omsorg de biltillver ­ kare som vi samarbetar med där ambitionen att bidra till en cirkulär ekonomi är en bedömningspara ­ meter. Cirkulär affärsmodell Det finns inte en tydlig definition av cirkulär ekonomi, men i grunden så handlar det om värdedelning samt resurseffektivisering i syfte att minska behovet av råmaterial samt skapandet av avfall. Ett mer hållbart sätt att göra affärer Förlänga livscykeln Genom underhåll och repara ­ tion kan en produkt fungera och användas så länge som möjligt. Då skapas varken efterfrågan på en ersättningsprodukt, eller behov av att hantera avfallet. Detta område är starkt kopplat till Bilias cirkulära affärsmodell. Genom att hjälpa kunder via service och skaderepara ­ tion kan vi vara med och förlänga bilarnas livslängd. Bilia erbjuder dessutom tjänster för renovering av skadade och slitna fäl ­ gar, strålkastare och länkarmar. Tillvarata värdet En produkt som säljs har ett värde som helst ska nyttjas så effektivt och länge som möjligt. Det kan handla om att dela på användningen av produkten för maximalt utnyttjande, men även att bevara produktens värde för återanvändning. Bilia ser försäljning av begagnade bilar som en del i vårt arbete mot en mer cirkulär ekonomi. Ju längre vi kan använda bilen genom nya ägare, desto mer värde har vi fått ut av produkten. Därtill erbjuder Bilia även hyrbilar till kunder. Hyrbilar gör det möjligt för våra kunder att använda bilen vid behov. När flera personer använder bilen blir nyttjandet mer effektivt, då den kan användas under fler timmar per dygn. Avfall som resurs Att tillvarata materialet när inte produkten i sig kan användas längre är viktigt inom cirkulär ekonomi. Det handlar om att ändra perspektiv och förhållningssätt, samt våga satsa på nya lösningar. Därför är Bilias förvärv av bildemonteringar och den ökade användningen av begagnade reservdelar viktiga områden. Här ser vi en tillväxtpotential samt att vi kan vara med och utveckla marknaden till att bli mer cirkulär. De delar som inte demonteras återvinns via våra avfallsentrepre ­ nörer och på så sätt kan materialet återanvändas. Helhetstänk Det är inte möjligt att skapa en cir ­ kulär ekonomi själv. Genom att sam ­ arbeta mellan olika branscher och tänka i nya banor kan vi tillsammans hitta lösningar. Bilia är en aktör i en lång och komplex värdekedja. Vi ser en ökad efterfrågan på cirkulära lösningar och samarbetar med olika intressenter för att bidra till att utvecklingen går framåt. Vi väljer med omsorg de biltillver ­ kare som vi samarbetar med där ambitionen att bidra till en cirkulär ekonomi är en bedömningspara ­ meter. 15 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025CIRKULÄR AFFÄRSMODELL FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 16 ===== Hållbarhetsmål Bilias hållbarhetsmål är långsiktiga och utvecklas löpande för att möta framtida utmaningar. Bilias hållbarhetsmål infriades 2025 enligt följande: • Vår kundnöjdhet var 2,4 procentenheter högre än bransch­ genomsnittet. • Användningen av begagnade reservdelar har under året ökat till 8,6 procent från 7 ,5 procent. • Vi arbetar med att informera kunder löpande om hur de kan minska sin miljöpåverkan. • Vi har under 2025 lagt till målsättningar om minskad miljö ­ påverkan från den egna versamheten. • Andelen engagerade medarbetare har även under 2025 varit över benchmark. • Andelen kvinnor inom försäljningsverksamheten ökade under 2025 med två procentenheter till 18 procent. För 2025 upprättade Bilia för första gången en hållbarhets ­ rapport enligt CSRD, se sidan 45 till 114. Hållbarhetsrappor ­ ten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och de europeiska redovisningsstandarderna European Sustaina ­ bility Reporting Standards (ESRS) samt EU:s Taxonomiförord ­ ning. Klimatrapportering utförs enligt Greenhouse Gas (GHG) Protocol och följer principen om operativ kontroll i linje med den finansiella rapporteringen. Kundnöjdhet som är 3 procentenheter högre än branschgenomsnittet för respektive märke och land   Det finns tydliga sätt att arbeta gällande processer, arbets­ rutiner och uppföljning av avvikelser om hur vi bemöter våra kunder på bästa sätt. Under 2025 var kundnöjd heten 2,4  procentenheter högre än branschgenomsnittet för respektive märke och land. För att uppnå vårt mål arbetar vi fortsatt vidare med förbättringsaktiviteter framför allt för våra nyförvärvade verksamheter. Andel om 12 procent begagnade reservdelar för skadeärenden i Sverige år 2028   Målet är kopplat till vår cirkulära affärsmodell och avser att bättre ta tillvara bilar vid slutet av deras livscykel. Målsätt­ ningen är att begagnade reservdelar för skadeärenden i Sverige ska uppgå till 12 procent år 2028. Under 2025 upp­ gick andelen begagnade reservdelar till 8,6 procent jämfört med 7 ,5 procent föregående år. En målsättning kommer att fastställas för vår norska verksamhet när statistik finns tillgänglig. Bidra till lägre klimatpåverkan hos Bilias kunder via våra produkter och servicetjänster    Våra kunder ska erhålla tydlig och transparent information om hur de kan minska sin klimatpåverkan genom val av bil och tjänster. Under 2025 har detta gjorts via bilia.se men även so­ ciala medier och digital tidsskrift. Bland annat har vi informerat om betydelsen av hjulinställning och däcktryck, samt om hur man kan förlänga livslängden på bilen genom regelbunden service. Minskad miljöpåverkan orsakad av den egna verksamheten  Identifierade aktivieteter avser fossilfria transportbilar för interna transporter av reservdelar och tillbehör, minskad energi­ användning i fastigheter, ökad egenproduktion av förnybar el, samt avveckling av fossila energikällor vid uppvärmning och lackboxar. Hur infriades Bilias hållbarhetsmål under 2025? I dag 18 % Mål 30 % Andel engagerade medarbetare över benchmark    Andel engagerade och stolta medarbetare är en viktig kompo nent i vår interna strategi för stolta medarbetare och nöjda kunder. Även för 2025 hade vi en högre andel engage­ rade medarbetare än benchmark. Medarbetarengagemanget 2025 var över benchmark i alla länder. eNPS låg på 27 i Sverige ( benchmark 11), 34 i Norge (benchmark 14), 30 i Belgien ( benchmark 17) och i Luxemburg 25 (benchmark 16). Andelen kvinnor i försäljningsverksamheten ska överstiga 30 procent    Bilia anser att en jämn könsfördelning har en positiv effekt på såväl arbetsmiljön som lönsamheten. Vi vill öka andelen kvinnor och fokuserar som ett första steg på vår försäljnings­ verksamhet. Under 2025 ökade andelen kvinnor inom försäljningsverksam heten från 16 procent till 18 procent.   0 10 20 30 40 Employee Net Promoter Score Bilia Benchmark Norge Belgien LuxemburgSverige 16 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSMÅL FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 17 ===== Hur infriades Bilias finansiella mål under 2025?Finansiella mål Bilias finansiella mål är lång siktiga och gäller över tid. Bilias finansiella mål för 2025 infriades enligt följande: • T otal årlig tillväxt för 2025, justerad för valutakursförändringar, uppgick till 5 procent (mål högre än 5  procent). Under de senaste fem åren har Bilias totala omsättningstillväxt varit 14 procent, en genomsnittlig tillväxt om 6 procent. Under 2022 var tillväxten negativ vilket främst förklarades av av yttrade verksamheter. • Rörelsemarginalen uppgick till 3,2 procent (mål 5 procent). • Föreslagen utdelningsandel uppgick till 73 procent (mål lägst 50 procent av vinst per aktie). • Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 1,3 gånger (mål lägre än 2 gånger). Uppdatering av lönsamhetsmål för 2026 Vår Serviceaffär och Bilaffär är integrerade verksamheter som tillsammans utgör vår affärsstrategi att vara en helhets ­ leverantör under bilens livscykel. För att möjliggöra en effektiv strategisk styrning och hög transparens delades i februari 2026 vårt lönsamhetsmål om 5 procents rörelsemarginal för koncernen upp i två nya mål: 1. Operativ rörelsemarginal om 14 procent för Serviceaffären. 2. Avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16 om 8 pro­ cent för Bilaffären. Vår Serviceaffär fokuserar på effektivitet och står för en stabil och betydande del av koncernens resultat varför vi anser att ett marginalmål är relevant. Vår Bilaffär binder mer kapital än Serviceaffären framför allt genom de bilar vi har i lager. Genom det nya målet för Bilaffären får vi ett högre fo ­ kus på kapitalbindning samtidigt som vi fortsätter att arbeta med rörelsemarginalen. Dessa två finansiella lönsamhetsmål motsvarar i allt väsent­ ligt vårt tidigare mål om 5 procents rörelsemarginal. För 2025 uppgick den operativa rörelsemarginalen för Serviceaffären till 11,8 procent och avkastningen på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16 för Bilaffären uppgick till 4,2 procent. Utdelningsandel om lägst 50 procent av vinst per aktie Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16 Rörelsemarginal högre än 5 procent över tid Total årlig tillväxt högre än 5 procent över tid Den årliga tillväxten för 2025 exklusive valutakursförändringar var 5 procent. Den totala tillväxten inkluderar organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv samt avyttringar av verksamheter. Genom ­ snittlig tillväxt för de senaste fem åren uppgick till 6,3 procent. Rörelsemarginalen under 2025 uppgick till 3,2 procent och under de senaste fem åren uppgick den i genomsnitt till 4,3 procent. Nettolåneskuld i relation till EBITDA uppgick 2025 till 1,3 gånger och har för de senaste fem åren varierat mellan 0,2 till 1,7 gånger. Utdelningsandelen i styrelsens förslag till utdelning uppgick för 2025 till 73 procent och de senaste fem åren uppgick utdelningen i genomsnitt till 64  procent av vinst per aktie. Mål 5 % Mål 5 % Mål max 2 ggr Mål 50 % –5 0 5 10 15 20 20252024202320222021 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 20252024202320222021 0 1 2 3 4 5 6 20252024202320222021 0 20 40 60 80 20252024202320222021 17 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELLA MÅL FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 18 ===== Förvaltnings- berättelse Koncernen i siffror 23 Affärsområden 2 5 Serviceaffären 26 Bilaffären 3 0 Drivmedelsaffären 3 2 Risker och möjligheter 33 Bolagsstyrningsrapport 37 Hållbarhetsrapport 45 BILIA ÅRSREDOVISNING 202518 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 19 ===== Koncernen och moderbolaget Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören i Bilia AB (publ), organisations ­ nummer 556112­5690, får härmed avge årsredovisning och koncern redovisning för räkenskapsåret 2025. Biliakoncernen benämns Bilia. När enbart moder bolaget avses används benämningen Bilia AB. Allmänt om verksamheten Bilia är en av Europas största helhetsleverantö ­ rer för allt som rör bilägandet med en ledande position inom service och försäljning av nya och begagnade person bilar, transportbilar och last ­ bilar. Bilia hade vid slutet av året 185 anlägg ­ ningar i Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien samt en auktionssajt i Sverige. Bilias vision är att vara branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i. Bilias affärs modell är cirkulär till sin natur och erbju ­ der tjänster för allt som rör bilägandet under bilens livscykel. Bilia arbetar kontinuerligt för att vara bran ­ schens bästa service bolag genom fullservice ­ verkstäder, bilhallar och kund service med hög tillgänglighet fysiskt och digitalt. Bilias Serviceaffär omfattar ett väl utvecklat sortiment av tjänster och servicekoncept som utvecklas kontinuerligt för att förenkla bilägan ­ det för kunderna under bilens livs cykel. Service­ affären omfattar verkstadstjänster, reservdelar, bildemontering, fälgrenovering, däckförsäljning och förvaring, butiksförsäljning och e ­handel. Bilias Bil affär omfattar försäljning av nya och begagnade person ­, transport­ och lastbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring. Bilia sålde under 2025 personbilar av märket Volvo, BMW, Toyota, Mercedes­ Benz, XPENG, Volkswagen, MINI, Nissan, Lexus, Porsche, Skoda, Audi, Seat, Cupra, Land Rover, Jaguar, Polestar, Lynk & Co samt transportbilar av märket, Mercedes ­Benz, Toyota, Volkswa­ gen, Nissan och lastbilar av märket Volvo och Mercedes ­Benz. Bilias Drivmedels affär omfattar försäljning av drivmedel och biltvätt i Sverige. Bilia-aktien Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 decem ber 2025 till 96 299 952 stycken, inklusive innehav av egna aktier om 4 192 392 stycken. Alla utgivna aktier äger samma rätt i bolaget och berättigar till en röst på bolags ­ stämman. Bilias aktier är noterade på Nasdaq Stockholm och kan här överlåtas fritt, inom börsens ramar. Bilia saknar kännedom om eventuella aktie­ ägaravtal mellan Bilias aktieägare. Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Samtidigt gavs styrelsen även möjlighet att avyttra egna aktier. Under 2025 har 446 400 aktier återköpts och vid utgången av året motsvarade antalet egna aktier 4,4 procent av totala antalet aktier. Omsättning och resultat Nettoomsättningen uppgick till 40 413 Mkr (39 151). Justerat för förvärvade samt avyttrade verksamheter samt valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 2 procent. Valutakursförändringar hade en negativ påver ­ kan på nettoomsättningen med cirka 530 Mkr jämfört med föregående år. Det operativa rörelseresultatet uppgick till 1 452 Mkr (1 444) och den operativa rörelse ­ marginalen var 3,6 procent (3,7). Serviceaffären redovisade ett resultat på 1 190 Mkr (1 168). Bilaffären redovisade ett resultat på 377 Mkr (384). Drivmedelsaffären redovisade ett resultat om 36 Mkr (31). Verksamheten i Sverige redovisade ett resul ­ tat på 1 026 Mkr (1 113). Marginalen uppgick till 3,9 procent (4,3). Verksamheten i Norge redovi ­ sade ett resultat på 318 Mkr (231). Marginalen uppgick till 3,3 procent (2,6). Verksamheten i Västeuropa redovisade ett resultat på 259 Mkr (239). Marginalen uppgick till 5,6 procent (5,5). För Sverige var det lägre resultatet hänför ­ ligt framför allt till Bilaffären. För Norge och Västeuropa var de högre resultaten framför allt hänförliga till Bilaffären. Rörelseresultatet uppgick till 1 271 Mkr (1 197). I rörelseresultatet ingick kostnader om 23 Mkr hänförliga till vårt effektiviseringsprogram, vinst Vår kundnöjdhet var även under 2025 över genom snittet för branschen för våra bilvaru märken” 19 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 20 ===== vid avyttring av verksamhet om 27 Mkr samt vinst vid försäljning av fastigheter i Sverige om 34 Mkr. I rörelseresultatet ingick även resultat från andelar i joint ventures om –12 Mkr (–35). Finansnettot uppgick till –348 Mkr (–333) och förändringen förklarades av högre räntekost­ nader hänförligt till leasingskulder avseende tillkommande nyttjanderättstillgångar. Ränte­ kostnader hänförliga till låneskulder var lägre jämfört med föregående år. Skatt uppgick till –163 Mkr (–202). Den effektiva skattesatsen var 18 procent (23) och påverkades framför allt av ej skattepliktiga vinster vid försälj­ ning av verksamhet samt fastigheter i Sverige. Periodens resultat uppgick till 760 Mkr (662). Resultat per aktie uppgick till 8,22 kronor (7 ,19). Valutakursförändringar hade inte någon väsent­ lig påverkan på periodens resultat jämfört med föregående år. Förvärv av anläggningstillgångar Förvärv av anläggningstillgångar, exklusive respektive inklusive leasingfordon, uppgick un ­ der året till 397 Mkr (483) respektive 1 751 Mkr (1 717). Finansiell ställning Balansomslutningen minskade med 431 Mkr under året och uppgick till 20 229 Mkr. Minsk ­ ningen var hänförbar främst till valutakursför ­ ändringar. Soliditeten uppgick till 25 procent (24). Nettolåneskulden minskade under året med 433 Mkr och uppgick till 7 622 Mkr. Netto­ låneskulden exklusive leasingskulder hänför­ bara till IFRS 16 uppgick till 2 242 Mkr, vilket var en minskning från december 2024 med 666 Mkr. Nettolåneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 1,3 gånger jämfört med 1,7 gånger vid utgången av 2024. Under året har totalt utbetalning av utdelning gjorts om 541 Mkr. Under året har även betal ­ ning erlagts om 379 Mkr avseende förvärv av verksamheter samt betalning erhållits avseende avyttring av verksamhet och fastigheter i Sve ­ rige om 548 Mkr. Avyttringen av fastigheterna finansierade förvärvet av Volvo Lastvagns ­ verksamheten varför förvärvet kunde ske utan någon väsentlig påverkan på nettolåneskulden. Under året emitterades ett obligationslån om 800 Mkr för att refinansiera obligationslån om 500 Mkr som återbetalades under året samt för att finansiera allmänna företagsändamål, inklusive förvärv och investeringar. Nyckeltal Utöver finansiella definitioner enligt IFRS används alternativa nyckeltal, vilka anses ge investerare och Bilias ledning ett komplement till IFRS för att bedöma Bilias prestation. För definitioner se sidan 178. Avstämning av respektive nyckeltal återfinns på bilia.com/investerare/alternativanyckeltal. 2025 2024 2023 Nettoomsättning, Mkr 40 413 39 151 38 514 Operativt rörelseresultat, Mkr 1 452 1 444 1 623 Operativ rörelsemarginal, % 3,6 3,7 4,2 Rörelseresultat, Mkr 1 271 1 197 1 416 Resultat före skatt, Mkr 923 863 1 159 Årets resultat, Mkr 760 662 931 Resultat per aktie, kr 8,22 7,19 10,12 Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, ggr 1,3 1,7 1,3 Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,7 9,7 12,5 Avkastning på eget kapital, % 15,5 13,8 19,8 Operativt kassaflöde, Mkr 2 108 1 592 627 Soliditet, % 25 24 25 Eget kapital per aktie, kr 54 53 53 Antal anställda 31 december 5 663 5 559 5 185 20 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 21 ===== Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Till ledning ­ en har årsstämman 2024 beslutat om riktlinjer avseende ersättning att gälla som längst fram till årsstämman 2028. För detaljerad informa ­ tion se protokoll under bolagsstämma på hemsidan, bilia.com. Ersättning till verkställande direktören (VD) och till övrig koncernledning utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga för måner och pension. Med övrig koncernledning avses vice VD, CFO, CIO, HR, Juridik, Investerarrelationer och M&A samt Affärsutveckling och Kommunikation, VD i Bilia Person bilar AB (till och med 30 november) och VD i Bilia Norge AS. För koncernledningens sammansättning och ersättningar se not 8 Anställda och personalkostnader. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till koncernled ­ ningens ansvar och befogenhet. För VD och för övriga befattningshavare i koncernledningen ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 60 respektive 50 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på resultatmål och individuella finansiella mål. Premiebaserade pensionsförmåner samt övriga förmåner till VD och vice VD utgår som del av den totala ersättningen. Avtal med klausuler om ägarförändring Vid väsentliga förändringar i bolagets ägar ­ struktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet väsentligt har vice VD i Bilia AB samt en högre chef i ett dotter företag rätt att lämna sina tjänster och erhålla 24 månadslö ­ ner, varav avräkning från eventuell ny tjänst ska ske under de sista 12 månad erna. Bilias bank ­, service ­ och återförsäljaravtal innehar klausuler av innebörden att avtalet kan komma att sägas upp om bolaget överlåts till en ny ägare. Innehav av egna aktier Vid årsstämman 2025 gavs ett nytt bemyndi ­ gande till styrelsen om återköp av egna aktier. Under 2025 återköptes 446 400 egna aktier till en total köpeskilling om 57 Mkr vilket motsvarar ett genomsnittligt aktiepris om 127 ,22 kronor. Aktier i eget förvar har under året nyttjats med totalt 28 000 aktier för förvärvet av Lunds Bil i Varberg AB värderade till 4 Mkr som del av köpeskillingen. Innehav av egna aktier per 31 december 2025 uppgick till 4 192 392 aktier. Dessa egna aktier har förvärvats till ett genom ­ snittligt aktiepris om 124,07 kronor. Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, strate ­ giska planering, juridik, inköp, information, af ­ färsutveckling, marknadsföring, HR, hållbarhet, fastighetsverksamhet, redovisning och finansie ­ ring. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till –160 Mkr (–144). Framtida utveckling Bilia tillhandahåller ingen framåtblickande guidning avseende resultat eller omsättning. Branschbedömare prognostiserar att person ­ bilsmarknaden i Sverige under 2026 kommer att vara i nivå med föregående år vilket innebär en lägre marknad jämfört med de senaste åren. Bilmarknaden i Norge prognostiseras vara något lägre jämfört med 2025 men ändock på en högre nivå jämfört med de senaste åren. Efterfrågan på elbilar prognostiseras vara i nivå med eller något högre än föregående år men med hög priskänslighet. Servicemarknaderna, där Bilia finns representerat, bedöms under 2026 att vara på samma nivå som 2025. En genomgång av de viktigaste resultat­ påverkande faktorerna återfinns i avsnittet Risker och möjligheter på sidorna 33–36 samt i känslighetsanalysen i not 27 Finansiella risker och riskhantering. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 719 519 542 kronor, disponeras enligt följande: Kontantutdelning, 6,00 kronor per aktie 1) 552 645 360 Överföres i ny räkning, kronor 166 874 182 Summa, kronor 719 519 542 1) Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2025, 92 107 560 (exklusive innehav av egna aktier om 4 192 392). Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning Koncernens egna kapital har beräknats med tillämpning av de redovisningsregler som gäller enligt International Financial Reporting Standards (IFRS). Moderbolagets egna kapital har beräknats med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person. Föreslagen vinstutdelning består av en kon ­ tant utdelning om 6,00 kronor per aktie. Total vinstutdelning beräknas uppgå till 553 Mkr och utbetalas vid fyra tillfällen. Den föreslagna kontantutdelningen om 73 procent av vinst per aktie är i linje med Bilias finansiella mål att minst 50 procent ska delas ut till aktieägarna samtidigt som Bilia ska ha en optimal kapitalstruktur. Styrelsen bedömer att bolagets och koncer ­ nens egna kapital efter föreslagen vinstutdel ­ ning kommer att vara tillräckligt stort i relation till verksamhetens art, omfattning, risker och lån givarnas villkor. Styrelsen har även beaktat koncernens utveckling, likviditet, investerings ­ plan samt konjunkturläge. Godkännande av de finansiella rapporterna De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moder bolagets styrelse den 30 mars 2026. Vad beträffar koncernens resultat och ställ ­ ning i övrigt hänvisas till efterföljande rapport över resultat och övrigt totalresultat och finan ­ siell ställning för koncernen med tillhörande kommentarer. Den föreslagna kontantutdelningen om 73 procent av vinst per aktie är i linje med Bilias finansiella mål att minst 50 procent ska delas ut till aktieägarna samtidigt som Bilia ska ha en optimal kapitalstruktur.” 21 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 22 ===== Viktiga händelser 2025 10 februari Sanna Lindgren utses till ny HR ­direktör för Biliakoncernen. Sanna tillträdde sin tjänst i maj 2025. 24 mars Den 24 mars träffade Bilia ett partneravtal med Lynk & Co Sales Sweden AB om att bli en helhetspartner inom service och försäljning av nya personbilar. Bilia erbjuder försäljning på fem anläggningar i Sverige och det finns ytterligare planer på framtida expansion. Vi fortsätter att erbjuda service av Lynk & Co bilar på utvalda auktoriserade Volvoverkstäder. 22 maj Bilia träffade ett avtal om att förvärva BRK Lastvagnar Holding AB som äger Tage Rejmes Lastvagnar AB och Tage Rejmes i Örebro Last ­ vagnar AB den 22 maj. Bolagens verksamhet består av försäljning och service med kringlig ­ gande tjänster för lastbilar av varumärket Volvo Lastvagnar. Verksamheten bedrivs i nio anläggningar i mellersta Sverige. Under verksamhetsåret 2024 uppgick omsättningen till cirka 1 000 Mkr, med en rörelsemarginal om 4,5 procent. Antalet anställda var cirka 160 personer vid utgången av 2024. Köpeskillingen på en skuld och kassafri basis uppgår till 350 Mkr. 30 juni I samband med förvärvet av lastbilsverksam ­ heterna Tage Rejmes sålde Bilia fastigheter i Helsingborg, Malmö, Eskilstuna, Södertälje och Trollhättan till Stenhus Fastigheter. Bilia fortsätter att bedriva verksamhet i de be ­ rörda fastigheterna för varumärkena Porsche, BMW och Toyota. Köpeskillingen var 299 Mkr före skatt. Avytt ­ ringen möjliggjorde vidare expansion utan ökad skuldsättning. 18 augusti Bilia träffade avtal om att förvärva verksamhe ­ ten för Jaguar och Land Rover som idag bedrivs i Sandven AS. Verksamheten omfattar försäljning av nya och begagnade bilar samt serviceverk­ samhet och bedrivs i en modern fullservicean ­ läggning med attraktivt läge i Bergen. Bilia driver sedan tidigare fullserviceverksam ­ het för Jaguar och Land Rover i Oslo, Kristian ­ sand och Fredrikstad samt importörskapet för dess varumärken i Norge och Sverige. 9 oktober Den 9 oktober meddelade Bilia att vi expan ­ derar och öppnar ytterligare tre Polestaran ­ läggningar i Stockholm och Göteborg. Vi finns sedan tidigare i Malmö, Eskilstuna och Västerås. Expansionen sker i befintliga fastigheter och med samma kostnadsstruktur och planeras vara klar i början 2026. Vi fortsätter att erbjuda service på alla aukto ­ riserade Volvoanläggningar. 26 november Styrelsen fattade beslut att utnyttja bemyndi ­ gandet från årsstämman 2025 om återköp av egna aktier för att överföra kapital till aktieä ­ garna och justera bolagets kapitalstruktur. Styrelsens beslut avser återköp av upp till 1 250 000 aktier till ett maximalt värde om 150 Mkr. Återköpen sker på Nasdaq Stockholm inom vid var tid registrerat kursintervall mellan högsta och lägsta säljkurs, i enlighet med Nas ­ daq Stockholms regelverk för emittenter. Under 2025 övertog Bilia verksamhet bestå - ende av försäljning och service för lastbilar av varumärket Volvo Lastvagnar. Under året expanderade Bilia verksamheten med Polestar genom ytterligare anläggningar i Sverige och Norge. 22 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 23 ===== Koncernen uppdelad på Service-, Bil- och Drivmedelsaffären Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelseresultat, Mkr Marginal, % 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Serviceaffären 10 090 9 732 8 865 1 190 1 168 1 097 11,8 12,0 12,4 Bilaffären 31 920 30 707 30 632 377 384 652 1,2 1,3 2,1 Drivmedelsaffären 778 899 1 129 36 31 21 4,6 3,5 1,9 Moderbolaget, övrigt samt elimineringar –2 375 –2 187 –2 112 –152 –139 –147 — — — Totalt 40 413 39 151 38 514 1 452 1 444 1 623 3,6 3,7 4,2 Serviceaffären omfattar verkstadstjänster, reservdelar och tillbehör. Försäljning av nya och begagnade bilar samt tilläggstjänster ingår i Bilaffären. I nettoomsättning för segmenten har inga elimineringar gjorts för intern omsättning. Koncernen i siffror Service, 67 Bil, 20 Service, 23 Bil, 75 Service, 74 Bil, 24 Drivmedel, 0 Moderbolaget, övrigt, 13 Drivmedel, 2 Drivmedel, 2 ANDEL AV ANSTÄLLDA, % ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING, % ANDEL AV OPERATIVT RÖRELSERESULTAT, % SERVICE, % BIL, % Tillväxt i lokal valuta uppdelat på affärsområden 0 5 10 15 2023 2024 2025 0 5 10 15 2023 2024 2025 Koncernen Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelseresultat, Mkr Marginal, % 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Sverige 26 019 25 849 24 653 1 026 1 113 1 365 3,9 4,3 5,5 Norge 9 633 8 919 9 763 318 231 177 3,3 2,6 1,8 Västeuropa 4 646 4 310 4 069 259 239 228 5,6 5,5 5,6 Moderbolaget, övrigt 116 73 29 –152 –139 –147 — — — Totalt 40 413 39 151 38 514 1 452 1 444 1 623 3,6 3,7 4,2 23 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 24 ===== Statistik Service- och Bilaffären Leveranser, nya Leveranser, begagnade Orderstock, nya Antal bilar 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Sverige 29 872 28 374 30 259 36 328 36 322 30 239 7 988 6 468 9 723 Norge 10 866 7 981 8 139 12 968 12 470 12 753 3 604 2 168 1 937 Västeuropa 6 599 5 463 5 836 3 393 2 747 2 814 1 924 2 496 2 602 Totalt 47 337 41 818 44 234 52 689 51 539 45 806 13 516 11 132 14 262 Sverige Norge Västeuropa Tillväxt i Serviceaffären, % 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Rapporterad tillväxt 1,4 9,8 12,7 5,9 9,2 –3,2 18,0 11,4 34,3 Underliggande tillväxt –1,5 5,4 8,2 10,3 10,9 5,9 7,6 6,8 26,8 Kalendereffekt 0,8 0,4 0,8 –0,4 0,4 0,8 –0,8 –0,4 0,2 Organisk tillväxt –0,7 5,8 9,0 9,9 11,3 6,7 6,8 6,4 27,0 KONCERNEN, LEVERANSER AV NYA BILAR , % Bilias leveranser av nya bilar Leveranser nya bilar, antal Märke Sverige Norge Västeuropa BMW 5 330 3 241 5 405 Volvo 8 426 2 316 — Toyota 4 756 1 504 — XPENG 735 2 820 — Mercedes 2 764 — — MINI 452 531 1 194 Volkswagen 1 891 — — Nissan 1 172 — — Lexus 828 258 — Skoda 936 — — Porsche 618 — — Audi 562 — — Polestar 473 — — Seat/Cupra 451 — — Land Rover 259 185 — Lynk & Co 187 — — Jaguar 9 11 — Övriga 23 — — Totalt 29 872 10 866 6 599 Bilias andel av respektive märkes försäljning, % BMW Volvo Toyota Mercedes ­Benz MINI 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 36 35 17 21 19 20 13 11 29 20 Norge 32 32 17 19 10 11 — — 38 35 Västeuropa 11 8 — — — — — — 14 13 VW­gruppen Lexus Porsche Nissan XPENG 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 4 4 33 31 21 24 27 22 77 81 Norge — — 14 14 — — — — 63 61 Västeuropa — — — — — — — — — — Land Rover Jaguar Polestar Lynk & Co 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 46 44 38 31 7 — 13 — Norge 37 29 100 5 — — — — Västeuropa — — — — — — — — Beräknad på officiell statistik för antal registrerade bilar per land och märke.  BMW, 30  Volvo, 23  T oyota, 13  XPENG, 8  Mercedes, 6  MINI, 5  Volkswagen, 4  Nissan, 2  Lexus, 2  Skoda, 2  Porsche, 1  Audi, 1  Polestar, 1  Seat/Cupra, 1  Land Rover, 1 Lynk & Co, 0 Jaguar, 0 Övriga, 0 24 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 25 ===== Det här är Bilias affärsområden Serviceaffären Bilaffären Drivmedelsaffären • Försäljning av nya och beg a gn ade bilar • Finansiering och försäkring • Uthyrning av bilar • Tillbehörs­ försäljning • Försäljning av drivmedel • Biltvättar• Servicecenter • Skadecenter • Nya och begag­ nade reservdelar • Butiker och e­handel • Däck­ och fälgcenter • Däckhotell • Glascenter • Servicetjänster • Bildemontering SERVICEAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD BILAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD DRIVMEDELSAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelse ­ resultat, Mkr Marginal, % 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 6 730 6 640 882 896 13,1 13,5 Norge 2 522 2 381 211 180 8,3 7,6 Västeuropa 838 711 98 91 11,7 12,9 Totalt 10 090 9 732 1 190 1 168 11,8 12,0 I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelse ­ resultat, Mkr Marginal, % 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 20 080 19 823 109 185 0,5 0,9 Norge 7 903 7 191 108 52 1,4 0,7 Västeuropa 3 937 3 694 161 147 4,1 4,0 Totalt 31 920 30 707 377 384 1,2 1,3 I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelse ­ resultat, Mkr Marginal, % 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 778 899 36 31 4,6 3,5 I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. ANDEL AV BILIAS OPERATIVA RÖRELSERESULTAT 2025 ANDEL AV BILIAS OPERATIVA RÖRELSERESULTAT 2025 ANDEL AV BILIAS OPERATIVA RÖRELSERESULTAT 2025 ANDEL AV BILIAS NETTOOMSÄTTNING 2025 VÅRA BILMÄRKEN I BILAFFÄREN 2025 ANDEL AV BILIAS NETTOOMSÄTTNING 2025 ANDEL AV BILIAS NETTOOMSÄTTNING 2025 23 % 75 % 2 % 74 % 24 % 2 % Volvo BMW MINI Toyota Lexus Mercedes-Benz Porsche Volkswagen Audi Skoda Seat Cupra Nissan Jaguar Land Rover XPENG Polestar Lynk & Co SIDORNA 26–29 SIDORNA 30–31 SIDAN 32 BILIA ÅRSREDOVISNING 202525FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 26 ===== Stabil Serviceaffär med högre resultat I Serviceaffären ingår tjänster och koncept för att förenkla bilägandet under bilens livscykel. Dessa omfattar service och reparation av bilar, reservdelar, däckförvaring, däck försäljning, fälgrenovering, glasbyte och glasreparation, bildemontering, butiksförsäljning och e­handel. Omvärld och marknad Serviceaffärens tjänster och koncept följer bilen och dess ägare under bilens livscykel. Det är en verksamhet där efterfrågan på våra tjänster är förhållandevis opåverkad av förändringar i kon ­ junkturen. Även i tider av ekonomisk osäkerhet fortsätter våra kunder att ta hand om sina bilar. Det finns ett stort och stabilt bilbestånd med en hög efterfrågan på service. Den snabba teknologiska utvecklingen av dagens bilar inne ­ bär att behovet av service är högt och kräver en hög teknologisk kunskap. Vid reparationer av bilar blir det idag ofta mer omfattande reparationsinsatser givet den ökande andelen elektronik i bilarna under de senaste tio åren. Bilbeståndet i våra verksamhetsländer har de senaste åren varit på en stabil och god nivå. I Sverige utgörs beståndet idag av fler äldre bilar hänförligt till en lägre försäljning av nya bilar och en högre export under de senaste åren. De bilar som historiskt varit mest lojala kunder i vår Service affär har varit mellan 0 och 6 år och utgjorts av de bilvarumärken som vi är aukto ­ riserade för avseende försäljning av nya bilar. Genom vår strategiska satsning på begagnade bilar av alla bilvarumärken äldre än 6 år har vi även tillgång till ett större bestånd av bilar som bidrar till en större marknad för vår Serviceaffär. Bilarna vi idag tar hand om i vår Serviceaffär utgörs till övervägande del av bilar som drivs med fossila bränslen. Andelen elbilar i bilbestån ­ det ökar men uppgår fortfarande till en mindre del. I Sverige var under 2025 cirka 8 procent elbilar och i Norge var motsvarande siffra 32 procent. Motsvarande information finns inte tillgänglig för Belgien och Luxemburg men an ­ delen elbilar bedöms vara cirka 3 procent. Det ökande antalet elbilar i vår Serviceaffär innebär krav på ny kompetens och ny utrustning i våra anläggningar. Vi ser fortlöpande till att våra medarbetare är utbildade och våra anlägg ­ ningar är uppdaterade för att hantera den nya teknologin på bästa sätt. Framöver förväntas ytterligare utbildningsinsatser och uppgrade ­ Vi ser fortlöpande till att våra medarbetare är utbildade för att hantera den nya teknologin i bilarna.” 26 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 27 ===== 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Omsättning, Mkr 5 319 5 998 6 453 7 052 6 971 7 812 8 093 8 865 9 732 10 090 Operativt rörelse resultat, Mkr 600 704 766 945 1 157 1 279 1 161 1 097 1 168 1 190 Operativ rörelse marginal, % 11,3 11,7 11,9 13,4 16,6 16,4 14,3 12,4 12,0 11,8 OMSÄTTNING SERVICEAFFÄREN, % Service och reparationer, 60 % Skadeverksamhet inkl. lack, 20 % Däck, hjul och glas, 15 % Bildemonteringar, 5 % Serviceaffären Serviceaffären är stabil och har de senaste åren stått för cirka 70 procent av vårt resultat.” ringar av utrustning och verkstäder att krävas vilket förväntas resultera i en fortsatt konsoli ­ dering av antalet aktörer på marknaden. Bilia vill vara del av den framtida konsolideringen av marknaden. Utveckling av vår Serviceaffär Serviceaffären är en stabil verksamhet och har under de senaste åren stått för knappt 25 pro ­ cent av vår omsättning och cirka 70 procent av vårt operativa rörelseresultat. Vi arbetar konti ­ nuerligt för att säkerställa att vårt tjänsteutbud motsvarar kundernas behov och förväntningar. Kunden är i fokus för vår affärsmodell vilken vi ständigt utvecklar efter kundens behov och önskemål. Vi har som mål att ha en tillväxt i omsättning och lönsamhet i vår Serviceaffär. Under de senaste tio åren har omsättningen nästan för ­ dubblats varav cirka hälften av ökningen hänför sig till förvärvade verksamheter och hälften till organisk tillväxt. Under samma tidsperiod har det operativa rörelseresultatet fördubblats varav cirka en tredjedel hänför sig till förvärvade verksamheter och cirka två tredjedelar till orga ­ nisk tillväxt. Marginalen har under samma tids ­ period varit på en stabil nivå över 11 procent. För att uppnå vårt mål om tillväxt arbetar vi kontinuerligt med att förbättra lönsamheten i vår Serviceaffär. Vårt Business Excellence­team identifierar tillsammans med våra team inom Serviceaffären de mest effektiva processerna och implementerar dem på de anläggningar där det finns förbättringspotential. I samband med SERVICEABONNEMANG 1) /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/four.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/nine.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/eight.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/seven.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/six.tf/zero.tf /three.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /six.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /nine.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/two.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/five.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf ORGANISK TILLVÄ XT, % /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/four.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/nine.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/eight.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/seven.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/six.tf/zero.tf,/zero.tf /two.tf,/zero.tf /four.tf,/zero.tf /six.tf,/zero.tf /eight.tf,/zero.tf /one.tf/zero.tf,/zero.tf FÖRVARADE HJUL 2) /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/four.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/nine.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/eight.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/seven.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/six.tf/zero.tf /one.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /two.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /three.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /four.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf 1) Under 2022 avyttrade verksamheter minskade antalet serviceabonnemang med cirka 16 000 abonnemang. 2) Under 2022 avyttrade verksamheter minskade antalet förvarade hjul med cirka 53 000 hjul. 27 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 28 ===== förvärv arbetar Business Excellence nära de nya verksamheterna för att tillsammans identifiera och implementera förbättringsåtgärder enligt best practice. Under åren 2021 till 2025 har vi tillfört flera nyförvärvade men även nyetablerade verksamheter där vi arbetar för att implemen­ tera Bilias processer. Exempel på förbättrings­ områden är översyn av antalet servicetekniker, optimering av bokning av kunder samt arbete med skadeverkstäderna. Under 2025 redovisade vi en organisk tillväxt för omsättningen om 2 procent. Den organiska tillväxten är justerad för valuta, förvärvade och avyttrade verksamheter samt antalet arbetsda ­ gar. Under 2025 har förvärvade verksamheter bidragit till en större Serviceaffär med en rap ­ porterad tillväxt om 4 procent. Tillväxten i om ­ sättningen under 2025 var lägre än tidigare år hänförligt till verksamheten i Sverige. I Sverige har vi under året haft något lägre beläggning i våra verkstäder vilket förklarats av fler äldre bilar i bilbeståndet hänförligt till en lägre försälj ­ ning av nya bilar och fler exporterade bilar under de senaste åren.Tillväxten i omsättningen inkluderade prisförändringar för att reflektera inflationstakten i våra verksamhetsländer. I Norge var tillväxten hänförlig till förbättrade processer och effektivitet i verkstäderna samt fler levererade nya bilar och i Västeuropa till en ny anläggning med högre kapacitet. Vår omsättning i Serviceaffären består av olika tjänster som utvecklas och uppdateras efter våra kunders behov och förväntningar. Tjänsterna består av serviceverkstäder, skadeverkstäder, hjulförvaring och däckförsäljning, glasbyten och glasreparationer, bildemontering samt försäljning av begagnade reservdelar samt övrigt. Serviceabonnemang förenklar bil ägandet för kunden och ger Bilia en långsiktig relation med kunderna. Ett service abonnemang är ett avtal mellan Bilia och kunden eller mellan bilvarumärket och kunden där vi förväntar oss att servicen kommer att ske hos Bilia. Antalet service abonnemang uppgick till 119 000 vilket 2025 2024 Nettoomsättning, Mkr 1) 10 090 9 732 Andel av nettoomsättning, % 1) 23 24 Tillväxt, lokal valuta, % 5,0 10,4 Operativt rörelseresultat, Mkr 1 190 1 168 Marginal, % 11,8 12,0 Antal anställda 3 764 3 744 Antal serviceabonnemang 119 000 119 000 Antal hjul i förvar 421 000 394 000 1) I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. Serviceaffärens organiska tillväxt i Väst europa var 7 procent och hänförlig till en ny anläggning med högre kapacitet. Det operativa rörelse resultatet uppgick till 98 Mkr (91). Marginalen för året uppgick till 11,7 procent (12,9). SERVICEAFFÄREN Serviceaffärens organiska tillväxt i Sverige var ­1 procent hänförligt till färre bokningsdagar vilket förklaras av en lägre försäljning av nya bilar och fler exporterade bilar under de senaste åren. Det ope­ rativa rörelse resultatet uppgick till 882 Mkr (896). Marginalen för året uppgick till 13,1 procent (13,5). Serviceaffärens organiska tillväxt i Norge var 10 procent och hänförlig till förbättrade processer och effektivitet i verkstäderna samt fler levererade nya bilar. Det operativa rörelse resultatet uppgick till 211 Mkr (180).Marginalen för året uppgick till 8,3 procent (7,6). Vår cirkulära affärsmodell utgår från kundens behov av en vara eller tjänst inom bilägandet, detta under bilens livscykel. Vi hjälper till med alltsom rör bilägandet och vi erbjuder exempel ­ vis service och reparationer, drivmedel, biltvätt, hyrbilar, däck och hjul, fälgrenovering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten, glasreparationer och bildemontering med mera. var i nivå med föregående år. Antalet servi ­ ceabonnemang som säljs till begagnade bilar har ökat genom den strategiska satsningen på försäljning av begagnade bilar via Bilia Outlet i Sverige och Norge. Målet är att nå 130 000 serviceabonnemang. Vi ser en stark efterfrågan på våra tjänster relaterade till förvaring av hjul. Antal förvarade hjul vid utgången av 2025 uppgick till 421 000. Det långsiktiga målet är 1 000 000 förvarade hjul. Vår däckförvaring sker främst i specialise ­ rade däckhotell som klarar våra kvalitets ­ och arbetsmiljökrav. Vi har idag sju specialiserade däckhotell varav sex i Sverige och ett i Norge. Våra nuvarande däckhotell har en kapacitet för knappt 550 000 hjul. Förvärvet av bildemonteringsverksamheten Bil1Din i Norge är en del av vår hållbarhets­ satsning där vi vill vara en del av bilens livscykel och möjliggöra användandet av begagnade delar i vår Serviceaffär. För två år sedan etable ­ rade vi söder om Oslo i Norge en ny bildemon ­ tering som är samlokaliserad med en skade ­ verkstad vilket förenklar flödet av begagnade reserv delar för vår Serviceaffär. Under 2025 utgjorde andelen begagnade reservdelar för våra skade ärenden 8,6 procent vilket var en ökning om 1,1 procentenheter jämfört med fö ­ regående år. Bilia var den första återförsäljaren i Norge som inkluderade bildemontering som en del av verksamheten. Totalt sett har vi nu fem bildemonteringar, tre i Sverige och två i Norge. Händelser under året Vår Serviceaffär fokuserar på effektivitet och står för en stabil och betydande del av koncer ­ nens resultat. I februari 2026 har ett separat lönsamhetsmål om 14 procent operativ rörelse ­ marginal kommunicerats. 28 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 29 ===== Under 2025 har vi fortsatt arbetet med att förbättra Service affären för de under de senaste åren förvärvade verksamheterna. Vi har sedan 2021 tillfört nya bilvarumärken som Porsche, Mercedes ­Benz, Nissan, Jaguar, Land Rover, Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra. Under 2025 var vi glada att välkomna Tage Rejmes Lastvagnar som består av Volvo Lastvagnar i Sverige. Förvärvet av Volvo Last ­ vagnar bidrar med en stor Serviceaffär som utgör cirka 40 procent av omsättningen. Vi arbetar aktivt med att lära oss vad de nyförvärvade verksamheterna är duktiga på och att införa Bilias best ­practise processer för Serviceaffären. Under 2025 har vi fortsatt vår pågående sats ­ ning på MobilaCare och har nu etablerat totalt tolv fristående verkstäder för glasbyten och glasreparationer. Resultatutveckling Resultatutvecklingen för Serviceaffären var sta ­ bil för 2025 och det operativa rörelse resultatet uppgick till 1 190 Mkr (1 168) med en marginal om 11,8 procent (12,0). Våra kunder fortsätter att ta hand om sina bilar även i ekonomiskt tuf ­ fare tider. Serviceaffären utgjorde 74 procent av koncernens operativa rörelseresultat. Resultatet i Sverige uppgick till 882 Mkr (896) vilket var något lägre än föregående år men fortsatt på en god stabil nivå. Resultatet i Norge uppgick till 211 Mkr ( (180) och påverkades positivt av en god organisk tillväxt och högre effektivitet. Resultatet i Västeuropa uppgick till 98 Mkr (91) och påverkades positivt av den nya anläggningen med högre kapacitet. Marginalen för Serviceaffären har under de se­ naste åren påverkats negativt av nya verksamhe­ ter i Sverige och Norge som ännu inte infört Bilias processer. De nya verksamheterna avsåg dels eta­ blering av nya verksamheter i nya anläggningar och dels nya verksamheter via förvärv där arbete pågår för att implementera Bilias best practice. Utmaningar och möjligheter Fortsatt stabilt bilbestånd ger en hög efterfrå ­ gan på servicetjänster. Det åldrande bilbestån ­ det innebär att vår strategiska satsning på bilar äldre än sex år är viktig och vi fortsätter arbeta för att öka vår marknadsandel. De senaste årens förvärvade verksamhet er kommer att bidra positivt till Service affärens utveckling. De nya bilvarumärkena samt Mobilia Care ger möjlighet till expansion inom Serviceaffären. MobiliaCare innebär ett fokus på alla bilvarumärken och framför allt tjäns ­ ter inom skadeverkstäder, däck och hjul samt glasbyten och glasreparationer. Vi ser möjlig ­ heter för oss att framöver utöka tjänste utbudet samt storleken på denna verksamhet inom vår Serviceaffär. Andelen registreringar av elbilar har senaste åren ökat snabbt i våra verksamhetsländer och innebär delvis lägre serviceomsättning jämfört med bilar med fossila bränslen. Andra tjänster ökar dock och vi har hittills sett högre behov av till ex­ empel däck byten, reparation och byte av bromsar samt glas. Hittills har det ökande elbilsbeståndet inte påverkat Serviceaffärens lönsamhet negativt. I vår norska verksamhet har vi högre andel elbilar i våra verkstäder och vi följer noga utvecklingen av Serviceaffären för elbilar. Vi kommer löpande att anpassa våra servicetjänster och vår verksamhet för att möta kundernas behov och förväntningar utifrån bilbeståndets sammansättning. 29 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 30 ===== Högre orderingång och orderstock för nya bilar i Bilaffären Inom Bilaffären säljer Bilia nya och begagnade person­, transport­ och last bilar av 18 attraktiva bilvarumärken. Bilförsäljningen leder ofta till finansiering, försäkring, service, däck hotell samt övriga tjänster under bilägandet. Omvärld och marknad Tillgången till nya bilar var under 2025 återigen på en god nivå och leveranstiderna på nya bilar är nu normaliserade. Efterfrågan på nya bilar har under året inte tagit fart på det sätt som förväntades vid ingången av 2025. Den lägre efterfrågan var hänförbar till våra privatkunder som påverkades av det fortsatt osäkra kon ­ junktur­ och geopolitiska läget. Under senare delen av året kunde vi dock se en något högre efterfrågan på nya bilar från dessa kunder. Ef ­ terfrågan från våra företagskunder, som står för cirka 60 procent av vår försäljning av nya bilar, har varit på en stabil nivå. Antal registrerade bilar i Norge 2025 var det högsta någonsin och påverkades positivt av förändrade skatteregler. I Norge var antal regist ­ rerade bilar 40 procent högre än föregående år. I Sverige var antal registrerade bilar i nivå med föregående år vilket ur ett historiskt perspektiv var en lägre nivå än genomsnittet de senaste tio åren. Antal registrerade bilar i Luxemburg var i nivå med föregående år medan registrering ­ arna i Belgien minskade med 8 procent jämfört med föregående år. Bilaffärens leveranser av nya bilar, justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter, var för koncernen 8 procent högre jämfört med föregå­ ende år. I Norge ökade de underliggande leveran­ serna av nya bilar med hela 36 procent medan de underliggande leveranserna i Sverige ökade med 1 procent. I Västeuropa var leveranserna av nya bilar 8 procent högre än föregående år. Leveranser av begagnade bilar, justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter, var i nivå med föregående år. Efterfrågan på begag ­ nade bilar har under året varit på en god nivå men det har varit viss brist på begagnade bilar jämfört med föregående år. För sjätte året i rad levererades dock fler begagnade bilar än nya bilar till våra kunder. Efterfrågan på nya bilar och främst elbilar var under året varierande. Den förväntade konjunkturuppgången avstannade hänförligt till den geopolitiska osäkerheten vilket påverkade efterfrågan på nya bilar. Orde ringången för nya bilar, justerat för förvärvade och avytt ­ rade verksamheter, ökade dock med hela 25 procent framför allt hänförligt till Norge vars underliggande orderingång ökade med drygt 50 procent jämfört med föregående år. Även i Luxemburg och Belgien redovisade vi en högre orderingång om 5 respektive 14 procent jämfört med föregående år. Den höga orderingången i Norge förklarades delvis av förändrade skat ­ teregler. Orderstocken uppgick till 13 516 bilar jämfört med 11 132 bilar föregående år. Den högre orderstocken var hänförlig till Sverige och Norge och den starka orderingången under andra halvåret. I Norge och Västeuropa ökade fortsatt leve ­ ranserna av laddbara bilar under 2025. I Sverige och i Luxemburg var leveranserna av laddbara bilar högre jämfört med föregående år medan andelen elbilar var i nivå med föregående år. I Belgien ökade både andelen laddbara bilar 30 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BILAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 31 ===== 2025 2024 Nettoomsättning, Mkr 31 920 30 707 Andel av nettoomsättning, % 75 74 Tillväxt, lokal valuta, % 5,2 0,7 Operativt rörelseresultat, Mkr 377 384 Marginal, % 1,2 1,3 Avkastning på sysselsatt kapital exkl IFRS 16, % 4,2 4,4 Sysselsatt kapital exkl IFRS 16, Mkr 7 083 7 371 Antal levererade nya bilar 47 337 41 818 Antal levererade begagnade bilar 52 689 51 539 Antal anställda 1 147 1 126 Bilaffären i Västeuropa redovisade ett operativt rörel ­ seresultat om 161 (147) Mkr. Resultatet vid försälj ­ ning av nya respektive begagnade bilar uppgick till 130 Mkr (132) respektive 31 Mkr (15). Det högre resul ­ tatet vid försäljning av begagnade bilar var hänförligt till fler högre bruttovinstmarginal. BILAFFÄREN Bilaffären i Sverige redovisade ett operativt rörelse­ resultat om 109 Mkr (185). Det lägre resultatet var hänförligt både till försäljning av nya och begagnade bilar. Försäljning av nya bilar redovisade ett resultat om ­8 Mkr (20). Det lägre resultatet var hänförligt till lägre bruttovinstmarginaler och högre relativa kost­ nader. Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 117 Mkr (165). Det lägre resultatet var hänförligt framför allt till lägre bruttovinstmarginal och prisbilden för begagnade elbilar. Bilaffären i Norge redovisade ett operativt rörelse­ resultat om 108 Mkr (52). Det högre resultatet var hänförligt till försäljning av nya bilar medan för ­ säljning av begagnade bilar redovisade ett lägre resultat. Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 77 Mkr (129). Det lägre resulta ­ tet var hänförligt till lägre bruttovinstmarginal. Resultatet vid försäljning av nya bilar uppgick till 31 Mkr (­77). Det högre resultatet var hänförligt till fler levererade bilar, högre omsättning och lägre relativa kostnader. och elbilar. Efterfrågan på elbilar påverkades av en osäkerhet bland kunderna om framtida marknadsvärde på elbilar. På totalmarknaderna för våra verksamhetsländer uppgick andelen registrerade laddbara bilar (elbilar och laddhy ­ brider) respektive elbilar till: Andel registrering av total ­ marknad, % Laddbara bilar Elbilar Sverige 74 37 Norge 99 96 Belgien 56 35 Luxemburg 64 27 Händelser under året Under året utökade vi våra utvalda bilvarumär ­ ken genom att träffa ett partneravtal med Lynk & Co Sales Sweden AB om att bli en helhets ­ partner inom service och försäljning av nya personbilar. Bilia erbjuder försäljning på fem anläggningar i Sverige och det finns ytterligare planer på framtida expansion. Under sommaren avyttrade vi lastbilsverk ­ samheten avseende Mercedes ­Benz Lastbilar, verksamheten bedrevs på åtta anläggningar i Sverige. Därefter välkomnade vi Volvo Lastvagnar till Biliafamiljen då vi övertog verksamheten i T age Rejmes Lastvagnar AB och T age Rejmes i Örebro Lastvagnar AB. Bolagens verksamhet består av försäljning och service med kringliggande tjäns­ ter för lastbilar av varumärket Volvo Lastvagnar. Verksamheten bedrivs i nio anläggningar i mel­ lersta Sverige under namnet Bilia Trucks. Under hösten övertog Bilia verksamheten för Jaguar och Land Rover på en anläggning i Ber ­ gen, Norge. Verksamheten omfattar försäljning av nya och begagnade bilar samt serviceverk ­ samhet och bedrivs i en modern fullservicean ­ läggning med attraktivt läge. Under året har vi expanderat vårt samarbete med XPENG och startat upp försäljning av XPENG Vi erbjuder privatkunder och företagskunder ett brett sortiment av bilmodeller och bilvarumär ­ ken som passar olika kunders behov. I samband med bilköpet erbjuds kunden finansierings ­ och försäkringslösningar för att underlätta bilkö ­ pet. I detta skede erbjuder vi även tjänster för att förenkla bilägandet såsom service ­ och däckhotellsabonnemang. på ytterligare anläggningar i Norge. Expansionen har skett i befintliga fastigheter och med befintlig kostnadsstruktur. Vi bedriver nu XPENG­verksam­ het på åtta orter i Sverige respektive åtta orter i Norge. Resultatutveckling Omsättningen för Bilaffären uppgick till 31 920 Mkr (30 707) vilket var, justerat för förvär­ vade och avyttrade verksamheter 1 procent högre jämfört med föregående år. Operativt rörelse­ resultat för Bil affären uppgick till 377 Mkr (384). Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 225 Mkr (309). Det lägre resultatet var hänförligt till lägre men ändock fortsatt goda brut­ tovinstmarginaler. Resultatet vid försäljning av nya bilar uppgick till 152 Mkr (75). Det högre resultatet var hänförligt till fler levererade bilar. Utmaningar och möjligheter Försäljningen av nya bilar påverkas av skatte ­ regler vilket kan påverka försäljningen positivt eller negativt. Försäljningen av begagnade bilar tenderar att påverkas positivt vid lägre försäljning av nya bilar och vice versa. Tillväxt tillsammans med våra bilvarumärken är fokus ­ områden framöver. Ett förbättrat geopolitiskt samt konjunktur ­ mässigt läge under kommande år förväntas få en positiv effekt på efterfrågan på framför allt nya bilar, då det finns ett uppdämt behov efter de senaste årens lägre försäljning av nya bilar. 31 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BILAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 32 ===== Lägre priser och volymer men högre resultat i Drivmedels affären Bilia vill vara med kunden hela vägen genom bil ägandet, även när kunden tvättar och tankar bilen. Driv medelsförsäljning och biltvätt bedrivs i Sverige under varu­ märkena Tanka, OKQ8 och Tvätta. Omvärld och marknad Under året har nya regler och krav omformat förutsättningarna för drivmedelsbranschen i Sverige. Energiskatten sänktes och reduktions­ plikten justerades återigen, vilket innebar en ökad inblandning av förnybara komponenter i drivmedel. Den högre andelen batteridrivna bilar i bilbeståndet har under året inte påverkat vår verksamhet i Drivmedelsaffären i någon väsent ­ lig grad. Under året genomförde Bilias kunder cirka 116 000 biltvättar i våra anläggningar vilket var en ökning med 30 procent jämfört med föregå ­ ende år. Det högre antalet biltvättar hänförde sig till ett förbättrat erbjudande och kundernas fokus på hållbara biltvättar. Vi har under året intensifierat vårt arbete för att minska förekom ­ sten av biltvätt på gatan och andra otillåtna platser då detta innebär risk för att oljerester, tungmetaller och kemikalier leds orenat till dag ­ vatten och vidare till sjöar och vattendrag. Genom aktiv information, vägledning och kunddialog arbetar vi för att leda bilägare till våra biltvättar med godkända reningsverk, där spillvatten renas via oljeavskiljare och andra reningssteg innan utsläpp. Vi bedömer att dessa insatser bidrar till en minskad miljöpåverkan, ökad regelefterlevnad och en mer hållbar utveckling av biltvättsmark ­ naden. Arbetet ligger i linje med vårt långsiktiga hållbarhetsmål och ambition att kombinera tillväxt med miljöansvar. Resultatutveckling Drivmedelsaffären är koncentrerad till Sverige och det operativa rörelseresultatet uppgick till 36 Mkr (31). Omsättningen minskade både på grund av lägre volymer av sålda drivmedel och lägre priser. Utmaningar och möjligheter Det är en utmaning att få nya lägen godkända för att kunna erbjuda utökad service och för att ersätta anläggningar som stängs. Fokus för Tanka­verksamheten är att öka andelen förnyelsebara drivmedel för att bidra till ett mer hållbart samhälle. Det ökande antalet laddbara bilar kan påverka driv medelsförsäljningen på sikt, men innebär möjligheter att öppna ladd ­ stationer i fram tiden. Marknaden för automatstationer för biltvät ­ tar växer och framtidens bilägare kommer att vilja tvätta sin bil i tvättauto mater framför att tvätta bilen i hemmiljön. 2025 2024 Nettoomsättning, Mkr 778 899 Andel av nettoomsättning, % 2 2 Operativt rörelseresultat, Mkr 36 31 Marginal, % 4,6 3,5 Antal genomförda biltvättar 115 891 89 385 Antal anställda 8 10 DRIVMEDELSAFFÄREN Drivmedelsförsäljning och biltvätt bedrivs i Sverige under varumärkena Tanka, OKQ8 och Tvätta. Drivmedel och Biltvätt är två av våra tjänster och produkter som vi erbjuder under bilägandet. 32 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / DRIVMEDELSAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 33 ===== RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANAL YS Risker relaterat till marknadens utveckling Efterfrågan på Bilias produkter och tjänster påverkas av svängningar i konjunkturen och Bilaffären är den del av Bilias verksamhet som påverkas mest av förändringar i konjunkturen. I en lågkonjunktur kan kunder avvakta med eller avstå från bilinköp. Faktorer som har betydelse är bland annat ränteläge, arbetsmarknad, aktiemarknad, finansieringsmöjlighet och driv ­ medelspris. Minskad efterfrågan på bilar kan även påverka värdet av bilar i lager och bilar sålda med garanterade restvärden. Även händelser som geopolitisk instabilitet, militär upprustning, krig, pandemier och naturkatastrofer, kan få väsentliga direkta eller indirekta konsekvenser för Bilias marknad och omsättning. Service ­ och Drivmedelsaffären påverkas mindre av förändringar i konjunk ­ turen eftersom bilar kräver service, reparationer och drivmedel oavsett kon ­ junkturläge. Försäljning av begagnade bilar påverkas i mindre utsträckning av försämringar i konjunkturen då kunder väljer en begagnad bil framför en ny bil. En djup lågkonjunktur påverkar dock även Serviceaffären och försälj ­ ning av begagnade bilar. Händelser som geopolitisk oro, krig, pandemier eller naturkatastrofer, hanteras utifrån rekommendationer och regler från berörda myndigheter i syfte att bedriva normal verksamhet i den utsträckning detta är möjligt. Ett stabilt geopolitiskt geopolitiskt läge kan innebära ett förbättrad kon ­ junkturläge med förväntad högre efterfrågan på framför allt nya bilar. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till auktorisa tions avtal och uppsägning av dessa från general agenten Bilias kärnverksamhet består av försäljning och service av person ­, trans­ port­ och lastbilar i fyra länder. Bilia behöver vid försäljning av nya bilar respektive generalagents godkännande då det inte finns någon konkur ­ rensrättslig särreglering för nybilsförsäljning inom EU. En tillverkare/general­ agent kan en sidigt välja att återkalla försäljningsauktorisationen och säga upp försäljningsavtalen med Bilia. BMW, Volvo, Toyota, Mercedes ­Benz och Volkswagen är idag de största tillverkarna/generalagent erna för Bilia. En återkallelse eller uppsägning, ett förändrat innehåll eller en förändrad balans mellan tillverkaren/general­ agenten och Bilia i auktorisationsavtalet skulle kunna få betyd ande negativ inverkan på Bilias verksamhet. Bilia är inte beroende av en enskild tillverkare/generalagent utan har flera samarbetspartners vilket minskar risken jämfört med att vara beroende av en enskild tillverkare/generalagent. Försäljning av begagnade bilar och verksamheten inom Serviceaffären omfattas inte av generalagenters god ­ kännande av etablering och expansion av verksamhet. Bilia arbetar i enlighet med sin tillväxtstrategi för att finna framtida samarbetspartners och tillväxtmöjligheter. Goda relationer med tillverk are/ generalagenter är ett fokusområde för att ge möjlighet till expansion och minska risken för återkallelse av försäljnings auktorisationen för nya bilar. Bilia arbetar ständigt med att stärka och utveckla sina kundrelationer i syfte att vidmakthålla en stark position på marknaden. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Bilia har på koncernnivå en formell process för att identifiera och hantera identifierade risker i verksamheten. Under året sker en löpande dia ­ log i såväl ledning, revisionsutskott som styrelse avseende riskidentifiering och hantering utifrån förändringar som sker i marknaden, hos konkur ­ renter, leverantörer och kunder. Vissa av de identifierade riskerna kan Bilia påverka medan andra ligger utanför koncernens kontroll. På följande sidor presenteras ett urval av de risker som har identifierats inom ramen för Bilias riskhanterings process tillsammans med en kort beskrivning av de möjligheter som är förknippa ­ de med riskområdet och de åtgärder som vidtas för att hantera riskerna. Beskrivningen samt analysen av risker, möjligheter och åtgärder för Bilia baserar sig på information tillgänglig per idag och det kan finnas aspekter som inte är möjliga att förutse eller bedöma utifrån nuva ­ rande information.    För finansiella risker hänvisas till not 27 Finan ­ siella risker och riskhantering. Risker och möjligheter Risker och risktagande är en naturlig del av Bilias verksamhet. En god förståelse för riskerna tillsammans med ett effektivt sätt att identifiera, bedöma och hantera risker är viktigt för Bilias kortsiktiga och långsiktiga framgång. Rätt hantering av risker kan tillföra värde och affärsnytta. Låg    Medium   Hög   Ökad risk   Oförändrad risk   Minskad risk 33 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 34 ===== RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANAL YS Risker relaterat till myndighetsbeslut och opinionsläge Myndighetsbeslut som leder till förändringar i skatter, tullar, avgifter, sub ­ ventioner och restriktioner på de produkter och tjänster som Bilia säljer kan påverka både efterfrågan och värderingen av bilar i lager och bilar sålda med garanterade restvärden. Skatteregler avseende miljöbilar har ändrats frekvent under de senaste åren för våra länder och bedöms göra så även kommande år. Bilias verksamhet kan påverkas av den all männa opinionen och myndig ­ hetsbeslut relaterat till framför allt klimat ­ och miljöfrågor. Myndighetsbeslut som begränsar rörelsefrihet för individer kan påverka Bilias möjligheter att bedriva verksamhet inom både Bilaffären och Serviceaffären. Nya och/eller förändrade regler från myndigheter och förändringar i opini ­ onsläge kan innebära en förbättrad eller en försämrad efterfrågan på Bilias produkter och tjänster. Förmånliga skatteregler avseende miljöbilar kan leda till ökad efterfrågan på de bilar som uppfyller ställda krav. Anpassning av verksamheten till förändringar i lagar och regler sker kontinuerligt genom bevakning av förändringar i tillämpliga regelverk och analyser av möjliga åtgärder. Anpassning av produkter och tjänster görs löpande utifrån förändringar i opinionsläge. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till nya försäljnings kanaler, nya affärsmodeller och nya aktörer Bilia bedriver idag försäljning av bilar och service från anläggningar men har även digitala försäljningskanaler för begagnade bilar och tillbehör. Det pågår förändrings initiativ avseende digitala affärskanaler och affärsmodeller vid försäljning av nya bilar. Om samtliga tillverkare/general­ agenter som Bilia samarbetar med skulle övergå, helt eller delvis, till nya affärs modeller eller egna försäljningskanaler skulle det kunna påverka Bilias verksamhet negativt. Nya aktörer, främst för bildelning och försäljning av fossilfria bilar, är intresserade att etablera verksamhet i våra länder. Bilias försäljning sker idag via olika affärsmodeller såsom traditionell återför ­ säljarverksamhet samt agentmodell. Bilia följer utvecklingen av nya affärs­ modeller och nya försäljningskanaler och kommer framöver att anpassa verksamheten i den mån det bedöms nödvändigt. Nya affärsmodeller kan bidra positivt till Bilias finansiella ställning avseende risk och kapitalbindning. Bilia arbetar ständigt med att stärka och utveckla sin kundrelation i syfte att vidmakthålla en stark position på marknaden. Bilia följer utvecklingen av nya aktörer i våra verksamhetsländer och utvärderar kontinuerligt framtida möjliga samarbetspartner. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till produkternas konkurrenskraft och utveckling av fossilfria bilar Bilia är beroende av att koncernens affärspartners utvecklar konkurrens ­ kraftiga produkter i linje med den teknologiska utvecklingen. Ett exempel är utveckling av fossilfria bilmodeller för att uppfylla EUs mål om utsläppsfria transporter i Europa. Skattesystem för miljöbilar påverkar dock efterfrågan på bilmodeller som uppfyller dessa målsättningar. Laddbara bilar kan långsiktigt påverka Bilias Service affär negativt då servicebehovet för fossilfria bilar tros vara lägre än för bilar som drivs av fossila bränslen. Bilias har via en bred varumärkesportfölj affärspartners som är väletable ­ rade med finansiella resurser att säkerställa produkternas konkurrenskraft och teknologiska utveckling. Bilias affärspartners erbjuder i nuläget flera alternativa fossilfria bilmodeller och be dömer sig vara väl rustade att anpassa sig till EUs normer för koldioxidutsläpp för nya personbilar och lätta lastbilar samt nuvarande skattesystem från lokala myndigheter. Lansering av nya fossilfria bilmodeller planeras av våra affärspartners. Investeringar görs i utrustning till våra verkstäder samt i utbildning för våra mekaniker. Nya tjänster utvecklas för Service affären för de fossilfria bilarnas behov. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Låg    Medium   Hög   Ökad risk   Oförändrad risk   Minskad risk 34 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 35 ===== RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANAL YS Risker relaterat till nyckelpersoner och medarbetare Det kan finnas en risk att Bilia i framtiden inte kan rekrytera eller behålla nyckelpersoner och kompetenta medarbetare i den omfattning som är önskvärt. Såväl ledning som övrig personal bidrar med kunskap om bran ­ schen och verksamheten och deltar aktivt i utvecklingen av egna koncept och tjänster. Personer med fordonsteknisk kompetens är en bristvara som kan påverka framtida tillväxt inom Serviceaffären negativt. Bilia har starka resultat i medarbetarundersökningen jämfört med andra bolag och fokuserar på att bibehålla och ytterligare förbättra miljön för våra nyckelpersoner och med arbetare för att vara en fortsatt attraktiv arbets ­ givare. Bilia har som målsättning att öka andelen kvinnor i verksamheten för att bidra till en mer jämställd bransch. Bilia arbetar aktivt tillsammans med skolor för att bidra till att göra fordonsteknikeryrket mer attraktivt samt bidra till att säkerställa en god kvalitet på utbildningen som erbjuds. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till anlägg - ningar Bilia hyr merparten av de anläggningar där verksamheten bedrivs. Som hyres­ gäst kan Bilia bli uppsagd när hyrestiden löper ut, vilket kan innebära en risk att Bilia förlorar strategiska affärslägen. Att hyra anläggningar ger Bilia flexibilitet att vid behov anpassa antalet anlägg­ ningar. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till klimat- och miljöpåverkan Bilia kan påverkas negativt av klimat relaterade risker, till exempel översväm­ ningar och ras, när klimatförändringar sker. Antalet anläggningar med risk för betydande effekter av klimatpåverkan är begränsade. Om markföroreningar skulle konstateras på någon av Bilias anläggningar finns en risk för att Bilia kan bli ansvarig för att sanera anläggningen. Sådan sanering kan medföra betydande kostnader. Bilia arbetar med att framtidssäkra verksamheten för klimatförändringar och bedömer att nuvarande risk är låg. Bilia arbetar, som en integrerad del av verksamheten, med att minimera en negativ påverkan på miljön. Det finns processer, rutiner och intern uppföljning för att säkerställa att lagar och regler följs och miljöpåverkan minimeras. Merparten av anläggningarna i Sverige och Norge är certifierade enligt ISO 14001 och genomgår årligen granskning av externt certifieringsorgan. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Låg    Medium   Hög   Ökad risk   Oförändrad risk   Minskad risk 35 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 36 ===== RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANAL YS Risker relaterat till förvärv Som ett led i att förverkliga Bilias strategiska tillväxtmål sker förvärv av verk­ samheter. Om förhållandena i de förvärvade verksamheterna skulle avvika från vad som är känt inför förvärvet eller om integrationen av de förvärvade verksamheterna skulle misslyckas kan det påverka Bilia negativt. Genom förvärv kan Bilia stärka verksamheten ur ett strategiskt och finan­ siellt perspektiv. Nya verksamheter integreras löpande in i verksamheten och uppföljning mot förväntat resultat sker under integrationsperioden för att tidigt upptäcka och hantera eventuella avvikelser. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till IT-miljö Bilias verksamhet är beroende av en välfunger ande IT­miljö. En centralise­ rad och samordnad IT­miljö ger koncernen fördelar men innebär samtidigt högre känslighet för störningar exempelvis i form av driftsstopp för väsentliga verksamhetssystem. Därutöver finns en risk för externa angrepp på IT­miljön genom virus, hackning, intrång och informationsstöld från kriminella nätverk och organisationer. En centraliserad samordning av IT­miljön ger fördelar i form av säkerstäl­ lande av säkerhetsnivå, samlad kompetens för utvecklingsarbete och lägre kostnader. Åtgärder har vidtagits för att mini mera eventuella effekter av ett driftsstopp samt av eventuella externa angrepp på IT­miljön. Bilia jobbar kon­ tinuerligt med att uppdatera processerna för att hantera externa angrepp på IT­miljön samt analysera befintliga och nya risker och hot. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterade till regelefter levnad och varumärke Bilias verksamheter regleras av ett antal lagar och förordningar. Bilias förmåga att efterleva lagar och förordningar samt leverera en hög kvalitet i alla kund­ relationer är avgörande för kundernas förtroende. Brister vad gäller efterlevnad av regler och förordningar och leverans av hög kvalitet på produkter och tjänster, skulle kunna resultera i legala eller regu­ latoriska påföljder, finansiella förluster samt negativ påverkan på kundernas förtroende för Bilias varumärke. För att möta lagstadgade krav och för att minska Bilias riskexponering har Bilia tagit fram ett ramverk vilket inne fattar Bilias uppförande kod för anställda och leverantörer, konkurrenskod, koncernpolicyer och styrdokument i syfte att säkerställa en hög kvalitet i alla kundrelationer för att skydda Bilias varumärke. För vissa områden som konkurrensrätt och integritetsskydd finns även särskilda regelefterlevnadsprogram med utbildning för koncernens medarbetare. Efter­ levnaden av miljö och arbetsmiljölagar sker nationellt utifrån respektive lands lagstiftning. Stora delar av Bilia är certifierade enligt ISO 14001. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Låg    Medium   Hög   Ökad risk   Oförändrad risk   Minskad risk 36 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 37 ===== Bolags- styrnings- rapport Bolagsstyrning hos Bilia 38 Styrelse 43 Koncernledning 44 BILIA ÅRSREDOVISNING 202537 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 38 ===== Bolagsstyrning hos Bilia Bilia AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Bolaget tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2025 års bolagsstyrningsrapport. Koncernens bolagsstyrning är, utöver vad som följer av svensk lag, baserad på Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), Nasdaq Stockholm AB:s Regelverk för emittenter och Aktiemarknadsnämndens uttalanden om vad som är god sed på den svenska aktiemark ­ naden. Denna rapport sammanfattar hur bolagsstyrningen är organiserad och hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret 2025. Bilia följer Ko ­ dens regler och det förekom inga avvikelser under 2025. Följande avsnitt i bolagsstyrningsrapporten ingår i bolagets hållbarhetsrapport och har upprättats i enlighet med ESRS. Upplysningar enligt ESRS 2 GOV 1 punkt 20(a) samt punk ­ terna 21(b) och 21(d) återfinns under rubriken Styrelsen på sidan 40, medan ytterligare upplysningar enligt punkt 21(d) avseende ersättnings ­ och revisionsutskottet finns på sidan 41 under rubriken Styrelseutskott ­ Ersättningsutskottet. Punkt 21(e) redovisas under tabellen Styrelsens ledamöter på sidan 41 och upplysningar om koncernledningen på sidan 42 under rubrik Koncernledning. För G1 GOV 1 punkt 5(a) är upplysningarna delvis införlivade i avsnittet om Styrelsen på sidan 40 och i Styrelsens rapport avseende intern kontroll på sidan 42. Upplysningar enligt punkt 5(b) är införlivade i avsnittet om Styrelsens arbete 2025 på sidan 41 samt i avsnittet om Styrelse på sidan 43. Bolagsstyrning i Bilia God bolagsstyrning handlar om att säker ­ ställa att Bilia för aktieägarna sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Bilia eftersträvar en tydlig ansvarsfördelning, transparens mot ägare och marknad samt en effektiv styrning och kontroll av koncernens verksamhet för att säkerställa att koncer ­ nen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leveran ­ törer, kreditgivare och samhälle samt att verksamheten följer uppsatta mål, tillämplig lagstiftning och övriga regelverk, såväl ex ­ terna som interna. Till de externa regelverken hör bland annat svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och andra relevanta lagar, Nasdaq Stockholms regelverk för emit ­ tenter och Koden. Till de interna regelverken hör den av stämman fastställda bolagsord ­ ningen, arbetsordning för styrelsen och VD ­ instruktion inklusive instruktion för ekonomisk rapportering samt instruktioner för styrelsens utskott, policyer och riktlinjer samt Bilias uppförandekod. Hållbarhet är en central och integrerad del av Bilias verksamhet och bolagsstyrning. Genom antagna policyer och långsiktiga hållbarhetsmål säkerställer styrelsen att håll ­ barhet genomsyrar koncernens strategiska beslut och den operativa verksamheten. Bilias bolagsstyrning Aktieägare Årsstämman Styrelse VD Koncernledning Valberedning Revisorer Ersättnings- utskott Revisions- utskott Intern kontroll Aktieägare Vid utgången av 2025 hade Bilia 37 257 aktieägare. Bilias största aktieägare var Investment AB Öresund som hade ett innehav uppgående till 10,24 procent per den 31 december 2025. Därefter var största innehavare vid årsskiftet Mats Qviberg, Anna Engebretsen och Eva Qviberg, vars innehav uppgick till 6,27 , 5,26 respektive 5,05 pro­ cent. Andelen svenskt institutionellt ägande uppgick till 24,9 (23,8) procent och andelen utländskt institutionellt ägande uppgick till 21,1 procent (19,7). Bolagsstämman Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstäm ­ man och, i förekommande fall, vid extra bo ­ lagsstämma, vilka är Bilias högsta beslutande organ. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagande till stämman inom i kallelsen angiven tid har rätt att delta på stämman med full rösträtt. De aktieägare som inte har möjlighet att närvara personli ­ gen kan företrädas genom ombud. Den ak ­ tieägare som vill ha ett ärende behandlat på bolagsstämma ska lämna ett skriftligt förslag till styrelsen inom sådan tid att förslaget kan upptas i kallelsen till stämman. 38 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 39 ===== Årsstämma 2025 Årsstämman hölls den 25 april 2025. Styrel ­ sen hade beslutat att aktieägare skulle kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i Bilias bolagsordning. Vid stämman var 207 aktieä ­ gare företrädda, vilka tillsammans represente ­ rade 52,4 procent av antalet aktier och röster i bolaget. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Mats Qviberg. Protokollet från årsstämman återfinns på Bilias webbplats, bilia.com. Stämman fattade bland annat beslut om: • fastställande av de i årsredovisningen intagna resultat­och balansräkningarna för moderbo ­ laget och koncernen för räkenskapsåret 2024, • utdelning i enlighet med styrelsens förslag om 5,60 kr per aktie för räkenskapsåret 2024 fördelat på fyra utbetalningstillfällen, • beviljande om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören avse ­ ende räkenskapsåret 2024, • omval av samtliga styrelseledamöter samt nyval av Tomas Johansson, • omval av Mats Qviberg och Jan Pettersson som styrelsens ordförande respektive vice ordförande, • fastställande av ersättning till styrelsen och revisor, • omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2026, • godkännande av styrelsens ersättningsrap ­ port, • inrättande av långsiktigt incitamentsprogram i form av aktiesparprogram för cirka sjuttio ledande befattningshavare och andra nyckel ­ personer, • bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv eller överlåtelse av egna aktier vid ett eller flera tillfällen under perioden fram till nästa årsstämma, dock högst aktier motsva ­ rande 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Valberedningen Valberedningens uppgift är att inför årsstäm ­ man lämna förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, arvoden till styrelsen samt ersättning för utskottsarbete, val av revisor (i förekommande fall), arvode till revisor samt förändringar i förfarandet att utse valberedning. I enlighet med beslut på Bilias årsstämma 2016 ska valberedningen bestå av Bilias styrelseordförande tillsammans med representanter för de två till fyra största aktieä ­ garna per det månadsskifte som föregår valbe ­ redningens tillsättande. Inför årsstämman 2025 bestod Bilias valberedning av Anders Wennberg (ordförande i valberedningen), representant för Investment AB Öresund, Mats Qviberg, i egenskap av styrelseordförande i Bilia AB, Sofia Steinwall, representant för Anna Engebretsen med familj och Henrik Söderberg, representant för C WorldWide Asset Management. Valberedningen genomför varje år en utvär ­ dering av styrelsen och dess arbete. Därefter utarbetar valberedningen ett förslag till ny styrelse samt förslag till arvodering av styrel ­ sen som lämnas i samband med kallelsen till kommande årsstämma. Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2025 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bola ­ gets verksamhet, utvecklingsskede och förhål ­ landen i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Års ­ stämman 2025 beslutade att utse styrelseleda ­ möter i enlighet med valberedningens förslag, vilket innebär att nio ledamöter valdes, varav tre kvinnor och sex män. Bilias valberedning, inför årsstämman 2026, utgörs av Anders Wennberg (ordförande i valberedningen), representant för Investment AB Öresund, Mats Qviberg, representant för fa ­ miljen Qviberg samt i egenskap av styrelseord ­ förande i Bilia AB, Sofia Steinwall, representant för Anna Engebretsen med familj och Henrik Söderberg, representant för C WorldWide Asset Management. Revisorer Bilias revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VD:s förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar efter varje räkenskapsår en revisionsberättelse för moderbolaget och koncernen till bolagsstämman. Vid årsstäm ­ man 2025 valdes genom omval det registrerade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoo ­ pers AB till revisor med auktoriserade revisorn Fredrik Göransson som huvudansvarig revisor. Innevarande mandatperiod löper intill slutet av årsstämman 2026. Revisorerna rapporterar till revisionsutskottet och styrelsen om sin gransk ­ ning. Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med rådgivnings ­ och utredningsuppdrag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med av revisionsut ­ skottet beslutade regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till nå ­ gon jävsituation. Uppgifter om ersättningar till revisorer återfinns i not 9 Arvode och kostnads ­ ersättning till revisorer. 39 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 40 ===== KVARTAL 1 KVARTAL 2 KVARTAL 3 KVARTAL 4 Styrelsens årscykel 2025 Styrelsemöte 4 februari: • VD:s verksamhetsrapport • Bokslutskommuniké 2024 • Rapport från revisorerna • Utdelningsförslag 2024 • Ärenden inför årsstämma • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Likviditet/covenanter och investeringar Styrelsemöte 28 november: • VD:s verksamhetsrapport • Rapport från revisorerna • Målsättning 2026 • Större projekt och förvärv • Likviditet/covenanter och investeringar • Verksamheten i Västeuropa • Serviceaffären Styrelsemöte 28 mars: • VD:s verksamhets­ rapport • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Likviditet/ covenanter och investeringar • MobiliaCare Konstituerande styrelse möte 25 april Styrelsemöte 28 maj: • VD:s verksamhetsrapport • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Likviditet/covenanter och investeringar • Lastbilsaffären Styrelsemöte 17 juli: • Rapport för andra kvartalet • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter Styrelsemöte 30 september: • VD:s verksamhets­ rapport • Likviditet/covenanter och investeringar • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Serviceaffären • Hållbarhetsarbetet och hållbar­ hetsmål Styrelsen Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen har att vid genomförandet av sitt uppdrag tillvarata samtliga aktieägares intressen. Det är även styrelsens uppgift och ansvar att tillse att denna bolagsstyrningsrapport upprättas. Av bolag ­ sordningen följer att styrelsen ska bestå av lägst sju och högst tio ledamöter. Styrelseledamö­ terna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. De anställda har rätt att utse två representanter och två suppleanter till styrelsen. Bilias styrelse har sedan årsstämman 2025 bestått av nio ledamöter valda av stämman, varav 33 procent är kvinnor och 67 procent män och fram till årsstämman 2025 av åtta ledamöter valda av stämman, varav 38 procent var kvinnor och 62 procent män. Ingen av sty ­ relseledamöterna är verkställande ledamöter. Två ledamöter och två suppleanter är därutöver utsedda av de anställda. Vid styrelsemöten deltar både arbetstagarrepresentanter och suppleanter. VD, koncernens CFO samt chefs ­ jurist deltar vid styrelsens sammanträden, den senare även som sekreterare. Därutöver deltar andra ledande befattningshavare vid behov. Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av ak ­ tiebolagslagen, Koden och av styrelsens arbets ­ ordning. Utskottsbemanning samt arbetsord ­ ningen fastställs årligen vid det konstituerande mötet. Av den nu gällande arbetsordningen följer att styrelsen ska ha minst fem ordina ­ rie sammanträden mellan varje årsstämma, inklusive det konstituerande styrelsemötet. Av arbetsordningen framgår även arbets ­ och an­ svarsfördelning mellan styrelsen, ordföranden, styrelsens utskott och VD. Vid årsstämman 2025 omvaldes Mats Qvi ­ berg till styrelsens ordförande. Det är styrel ­ seordförandens ansvar att leda och fördela styrelsens arbete och att säkerställa att detta bedrivs på ett organiserat och effektivt sätt. Det innebär bland annat att säkerställa att styrelsen fullgör sina åligganden samt att följa verksamhetens utveckling och se till att styrel ­ sen fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpligt regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den operativa ledningen av bolaget. Enligt Koden ska majoriteten av de stäm ­ movalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning i Bilia uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden. Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled ­ ningen och bolagets större aktieägare framgår av tabellen på sidan 41. Övriga uppdrag i andra företag framgår av presentationen av styrelse ­ ledamöterna på sidan 43. Styrelsens arbete 2025 Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde den 25 april 2025 och under året har det med detta möte hållits sammanlagt sju ordinarie sty ­ relsesammanträden. Styrelsen har vid sina or ­ dinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärs ­ läge, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande företagsförvärv och andra investeringar, avyttringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor, kvalitetsfrågor, compliance, intern kontroll och riskhantering samt organi ­ sation och struktur. Styrelsen har under året ägnat en väsentlig tid att diskutera det rådande konjunkturläget, trender i branschen, såsom för ­ ändrade försäljningskanaler och affärsmodeller och elektrifiering samt dess påverkan på Bilias verksamhet idag och framöver samt fördjupat sig i specifika områden såsom lastbilsaffären, MobiliaCare och hållbarhetsfrågor. Arbetet i 40 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 41 ===== styrelsen har skett enligt illustrationen på sidan 40. Utöver de ordinarie styrelsemötena har styrelsen fattat sju beslut per capsulam. Styrelsens kompetens inom hållbarhetsfrågor har under året stärkts genom en extern CSRD ­ utbildning för styrelser samt genom regelbund ­ na uppdateringar av koncernens hållbarhetsar ­ bete, vilket bland annat innefattat utfall av den dubbla väsentlighetsbedömningen, centrala rapporteringspunkter och nya hållbarhetsmål. Styrelseutskott Ersättningsutskottet Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott för beredning av ersättningsfrågor. Ersättnings ­ utskottet, som följer en skriftlig instruktion, har bland annat till uppgift att bereda frågor som rör ersättningsprinciper samt ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och övriga personer i koncernled ­ ningen. Utskottet bereder även styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilket styrelsen ska lägga fram för bolagsstämmans beslut åtminstone var fjärde år. Vidare ska utskottet även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernled ­ ningen samt tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat. Bilias ersättningsutskott bestod under 2025 av styrelsemedlemmarna Nicklas Paulson (ordförande), Anna Engebretsen och Gunnar Blomkvist. Ersättningsutskottet består av 33 procent kvinnor och 67 procent män. Ingen av ledamöterna är arbetstagarrepresentanter och ingen är verkställande. Medlemmarna av ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under 2025 har utskottet haft fyra protokoll ­ förda möten samt haft löpande underhands ­ kontakter. Medlemmarnas närvaro vid utskotts ­ möten redovisas i tabellen på denna sida. Ledamot Närvaro styrelsemöten, % Närvaro utskottsmöten, % Oberoende i för hållande till bolaget och bolags- ledningen Oberoende i för hållande till bolagets större aktieägare Antal aktier Stämmovalda ledamöter Mats Qviberg, ordförande 100 — Ja Nej 13 617 154 Jan Pettersson, vice ordförande 100 — Ja Ja 1 200 000 Ingrid Jonasson Blank 100 — Ja Ja 45 000 Gunnar Blomkvist 100 100 Ja Ja 75 598 Anna Engebretsen 100 100 Ja Nej 5 230 906 Tomas Johansson 100 100 Ja Ja 2 000 Nicklas Paulson 100 100 Ja Nej 2 000 Jon Risfelt 100 100 Ja Ja 26 790 Caroline af Ugglas 100 100 Ja Ja 3 000 Arbetstagarrepresentanter Patrik Nordvall 100 — Anställd 504 Maria Finth Juhlin 67 — Anställd — Fredrik Säfsten 100 — Anställd — Isak Ekblom 100 — Anställd — STYRELSENS LEDAMÖTER Revisionsutskottet Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att övervaka bolagets finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering samt interna kontroll och riskhantering. Revisionsutskottet är ett be ­ redande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskot ­ tet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i ak ­ tiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning. Arbetsuppgifterna innefattar att: • övervaka bolagets finansiella rapportering, effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering samt säkerställa att koncernens niomånadersrapport och årsredovisning gran ­ skas av koncernens revisor, kvinnor och 67 procent män. Ingen av ledamö ­ terna är arbetstagarrepresentanter och ingen är verkställande. Under 2025 har utskottet haft fem protokoll ­ förda möten samt däremellan haft underhands ­ kontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen nedanför. Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga mö ­ ten för revisionsutskottet. Utskottet har tillsam ­ mans med revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning. Under 2025 har bland annat följande frågor behandlats; riskanalys för koncernens verksam ­ het, IT­säkerhet, nedskrivningstest av immate ­ riella tillgångar, förvärvsprocessen och förvärv av nya verksamheter, finansiering, finansiella mål, AI och robotisering, internkontrollfrågor, • hålla sig informerad om revisionen av årsre ­ dovisningen och koncernredovisningen samt granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet, • biträda vid upprättandet av förslag till bolags ­ stämman om revisorsval och arvode gällande revisionen. Bilias revisionsutskott bestod under perioden fram till årsstämman 2025 av styrelsemed ­ lemmarna Jon Risfelt (ordförande), Caroline af Ugglas samt Gunnar Blomkvist och efter årsstämman 2025 av Jon Risfelt (ordförande), Gunnar Blomkvist, Nicklas Paulson och Tomas Johansson. Revisionsutskottet har, sedan års ­ stämman 2025, utgjorts av 100 procent män och fram till årsstämman 2025 av 33 procent 41 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 42 ===== CSRD och hållbarhetsfrågor samt iakttagelser från de externa revisorernas revision av Bilia. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens arbete utvärderas årligen enligt en modell som innefattar följande huvudområden: • Styrelsen (roller, planering, funktioner) • Styrelsemöten • Styrelsematerial, information och rapporter • Styrelseledamöterna • Styrelsens ordförande • Verkställande direktören Utvärderingen görs genom att ledamöterna gör en anonym bedömning av styrelsearbetet genom att betygsätta ett antal områden/frågor och resultatet sammanställs därefter. Årets utvärdering har givit en positiv helhetsbild av styrelsens arbete. Styrelsen utvärderar även ut ­ skottens arbete årligen och övriga ledamöter är fortsatt nöjda med utskottens hantering av res ­ pektive utskotts ansvarsområden. Resultatet av utvärderingen har presenterats och diskuterats i styrelsen samt har av styrelsens ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen utgör underlag för valberedningen vad avser valberedningens olika förslag relaterade till styrelsen. Koncernledning Per Avander är Bilias VD och koncernchef och leder Bilias löpande verksamhet. Det är VD:s ansvar att implementera och säkerställa ge ­ nomförande av de strategier, affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen beslutar om. VD:n ansvarar även för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag, är föredragande vid styrelsemötena samt kontinu ­ erligt håller styrelsen och ordföranden informe ­ rade om koncernens och bolagets finansiella ställning och utveckling. VD:n bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. Antal personer i koncernledningen har minskat under 2025. Fram till utgången av november 2025, då Mathias Nilsson, VD för Bilia Personbilar AB lämnade Bilia, bestod koncernledningen av tio medlemmar varav 40 procent kvinnor och 60 procent män. Vid utgången av 2025 bestod koncernledningen av nio medlemmar varav 44 procent kvinnor och 56 procent män, varav ingen är arbetstagarrepresentant. Koncernled ­ ningen bestod förutom av VD:n, av Stefan Nord ­ ström (vice VD), Sanna Lindgren (HR och Miljö ­ och arbetssäkerhet), Kristina Franzén (CFO och Hållbarhet), Frode Hebnes (VD Bilia Norge AS), Carl Fredrik Ewetz (Investerarrelationer och M&A), Anders Rydheimer (Affärsutveckling och Kommunikation), Anna Höglund (CIO och VD Motorit AB) och Sofie Ecke (Chefsjurist). Under 2025 hade koncernledningen fem möten plus en tredagars workshop. Mötena har i huvudsak varit fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resul ­ tatuppföljning och kvalitetsfrågor. Stabsfunktioner Centralt inom Bilia finns stabsfunktioner för samordning av finans, hållbarhet, HR, IT, juridik samt marknad och kommunikation. Dessa funktioner ansvarar för att ta fram tillämpliga koncernövergripande strategier, prioriteringar och aktivitetsplaner inom sina respektive ansvarsområden samt för att driva, stödja och kontrollera utvecklingen i organisationen utifrån sina respektive kompetenser. Styrelsens rapport avseende intern kontroll Rapporten är avgränsad till intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rappor­ teringen och omfattar hela koncernen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att Bilias interna kon­ troll fungerar tillfredsställande och att adekvata finansiella rapporter presenteras. Enligt aktiebo­ lagslagen svarar styrelsen för Bilias organisation och förvaltning. Det är styrelsens ansvar att Bilias bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryg­ gande sätt. Detta ansvar kan inte delegeras utan är ytterst alltid styrelsens. Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga rik ­ linjer kommuniceras till samtliga dotterföretag för att säkerställa att de regler och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens företag och inom respektive verksamhetsom ­ råde samt att det finns erforderliga verktyg på plats ute i dotterföretagen för att dessa ska kunna återrapportera till Bilia AB på ett korrekt och enhetligt sätt. Ledningen genomför en riskanalys vilken, efter diskussion i revisionsut ­ skottet och styrelsen, tillsammans med andra avvägningar bestämmer fokusområden för den interna kontrollen. Internt kontrollarbete Som ett komplement till chefsansvaret och andra kontrollrutiner har Bilia en funktion för riskhantering, vilken inkluderar internkontroll och internrevisonsarbete. Resultatet av gransk ­ ningen rapporteras direkt till Bilias CFO och till revisionsutskottet. Revisionsplanen godkänns av revisionsutskottet. Planens ändamålsenlighet utvärderas lö ­ pande under året och eventuella förändringar godkänns av revisionsutskottet. Arbetet med att säkerställa den interna kon ­ trollen är en löpande process, som ständigt är föremål för översyn, uppföljning och förbättring. Bilias uppförandekod gäller för alla anställda i koncernen och styrelseledamöter. Uppförande ­ koden finns tillgänglig på bilia.com. 42 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 43 ===== Mats Qviberg Född 1953. Styrelse­ ordförande. Invald 2003. Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Stock­ holm. Arbetslivserfarenhet: SEB, Carnegie. Uppdrag 2025: Styrelse­ ordförande i Investment AB Öresund. Antal aktier: 13 617 154 1). Jon Risfelt  Född 1961. Styrelseledamot. Ordförande revisionsutskottet. Invald 2003. Utbildning: Civilingenjör kemi­ teknologi KTH. Arbetslivserfarenhet: Erics­ son, SAS, American Express, Nyman & Shultz, Europolitan och Gambro Renal. Uppdrag 2025: Ordförande i SOS International AS, CAB Group AB, Axentia BidCo AB, Axentia Group Holding AB, Ax ­ entia Group AB och ledamot i Proact AB. Antal aktier: 26 790. Ingrid Jonasson Blank Född 1962. Styrelseledamot. Invald 2006. Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom ICA­koncernen, senast som vVD för ICA Sverige AB. Uppdrag 2025: Styrelseleda ­ mot i Kjell Group AB, Haypp Group AB, Aim Apparel AB, MEDS AB, Astrid Lindgren AB, Petgood AB, Holmbergs Safety Systems AB, Forenom Group Oy. Antal aktier: 45 000. Jan Pettersson Född 1949. Vice styrelse­ ordförande. Invald 2003. Utbildning: Ekonomexamen, Stockholms universitet. Arbetslivserfarenhet: Verk­ sam inom fordonsbranschen, Kinnevikskoncernen, VD Toyota och Svenska Motor AB, VD och koncernchef Bilia AB. Uppdrag 2025: Styrelse­ ordförande i Active Driving AB och Trosta Park AB. Antal aktier: 1 200 000 2). Caroline af Ugglas Född 1958. Styrelseledamot. Invald 2022. Utbildning: Ekonomexamen, Stockholms universitet. Arbetslivserfarenhet: Vice VD i Svenskt Näringsliv och dessförinnan Aktiechef på Skandia Liv. Uppdrag 2025: Ledamot i styrelserna i Beijer Alma AB, Lifco AB (publ), Investment AB Spiltan och Trapets AB. Antal aktier: 3 000. Maria Finth Juhlin Född 1990. Arbetstagar­ suppleant. Invald 2023. Utsedd av PTK­klubbarna i Biliakoncernen. Utbildning: Fordonsteknisk gymnasieutbildning. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. Uppdrag 2025: Facklig företrädare för Ledarna, Facklig företrädare för Ledarna Klubb Stockholm. Antal aktier: — Isak Ekblom Född 1988. Arbetstagar repre­ sentant. Invald 2016. Utsedd av LO­klubbarna i Biliakon ­ cernen. Utbildning: Karosseritekniker, Motorbranschens Tekniska Gymnasium. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. För troende uppdrag för IF Metall. Uppdrag 2025: Ordf IF Metall Verkstadsklubb Göteborg. Styrelse ledamot i ABF Väst. Styrelseledamot IF Metall Göteborg. Antal aktier: — Anna Engebretsen Född 1982. Styrelseledamot. Ledamot ersättningsutskot ­ tet. Invald 2010. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Oslo. Arbetslivserfarenhet: OMD (Omnicom Media Group) och Skistar AB. Uppdrag 2025: Styrelse ­ ledamot i Investment AB Öresund, MQ Marqet AB och Ordförande för stiftelsen Min Stora Dag. Antal aktier: 5 230 906 1). Tomas Johansson Född 1984. Styrelseledamot. Ledamot revisionsutskottet. Invald 2025. Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Stock­ holm, civilingenjör, Kungliga tekniska högskolan. Arbetslivserfarenhet: Skagen AS, Cevian Capital AB och Active Value Partners AG. Uppdrag 2025: Styrelse­ ledamot i Active Value Partners AG. Antal aktier: 2 000. Gunnar Blomkvist Född 1955. Styrelseledamot. Ledamot ersättnings­ och revisions utskotten. Invald 2017. Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Verk­ sam inom Bilia AB, senast som CFO. Uppdrag 2025: — Antal aktier: 75 598. Nicklas Paulson Född 1970. Styrelsledamot. Ordförande ersättnings ­ utskottet och ledamot revi ­ sionsutskottet. Invald 2018. Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet. Arbetslivserfarenhet: Carnegie, Alfred Berg, ABN AMRO och Swedbank. Uppdrag 2025: VD i Invest­ ment AB Öresund. Styrelse­ ledamot i Ovzon AB och Sten­ hus Fastigheter i Norden AB. Antal aktier: 2 000. Patrik Nordvall Född 1967 . Arbetstagar repre­ sentant. Invald 2004. Utsedd av PTK­klubbarna i Biliakon ­ cernen. Utbildning: Processteknisk utbildning och IHM Business School Senior. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. Uppdrag 2025: Klubbordfö ­ rande Unionen på Bilia samt Fastighets ­ och Förvaltnings­ utvecklare. Antal aktier: 504. Fredrik Säfsten Född 1977 . Arbetstagar­ suppleant. Invald 2023. Utsedd av LO­klubbarna i Biliakoncernen. Utbildning: Fordonstekniskt gymnasium. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. Uppdrag 2025: Styrelse ­ medlem IF Metall Stockholm, förtroendeuppdrag Bilia Verkstadsklubb Stockholm och förtroendeuppdrag för Bilia LO­klubbar. Antal aktier: — Styrelse Totalt sju styrelsemöten hölls under 2025, varav ett konsti ­ tuerande möte, sex ordinare samt att styrelsen fattade sju beslut per capsulam. Styrelsens sammansätt ­ ning, uppdrag samt innehav av aktier är per 31 december 2025. Se även koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattnings­ havares ersättningar. Revisorer Öhrlings Pricewaterhouse ­ Coopers AB valdes till revi ­ sionsbolag av årsstämman 2025 för perioden intill slutet av årsstämman 2026. Fredrik Göransson , f 1973, auktoriserad revisor. Huvud ­ ansvarig revisor i Bilia sedan 2021. 1) Med familj. 2) Kapitalförsäkring 1 020 000, direktregistrerade 180 000 med familj. 43 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 44 ===== Per Avander Född 1961. VD och koncernchef, Bilia AB. Utbildning: Gymnasieekonom. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom bank 1981–83, bil branschen sedan 1983. VD Din Bil Göteborg AB 1995–99, VD Din Bil Stockholm Norr 1999–2001. Anställd i Bilia sedan 2001. VD i Bilia AB sedan 2011. Externa uppdrag 2025: Styrelse ­ ordförande i Exobe AB. Styrelse­ ledamot i Ziklo Bank AB och Svenskt Näringsliv. Antal aktier: 77 000. Frode Hebnes Född 1972. VD, Bilia Norge AS. Utbildning: Sivilmarkedsførerstudie vid Norges Markedshøyskole. Arbetslivserfarenhet: Volvo Personbilar Norge AS 1997–2001, Volvo Car Corporation Göteborg 2001–2004, Volvo Personbiler Norge AS 2004–2006. Anställd i Bilia Norge AS sedan 2006. VD sedan december 2008. Externa uppdrag 2025: Styrelsele ­ damot i Expon AS, Expon Holding AS, Expon Eiendom AS. My Private Label AS och Norges Bilbransjeforbund. Antal aktier: 18 012. Stefan Nordström Född 1966. Vice VD, Bilia AB. Utbildning: Gymnasieekonom, IFL. Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia sedan 1986. Vice VD i Bilia AB sedan 2016. Externa uppdrag 2025: — Antal aktier: 36 625. Anna Höglund Född 1979. CIO, VD, Motorit AB. Utbildning: Dataekonomi – Hög ­ skolan i Borås, Data Communica ­ tion, Information Technology & Consumer Behavior – University of Western Sydney, Ledarskap för tillväxt – Business Region. Arbetslivserfarenhet: Ledande IT­ befattningar på Anxious 2006– 2010, Optidev 2010–2011 och Evry 2011–2014. Anställd i Bilia sedan 2014. CIO i Biliakoncernen och VD i Motorit AB sedan 2023. Externa uppdrag 2025: — Antal aktier: 5 319. Sanna Lindgren Född 1973. HR­Direktör, Bilia AB. Utbildning: Utbildning inom perso ­ nal, arbete och organisation, samt sociologi vid Stockholms Universitet. Arbetslivserfarenhet: Olika befatt­ ningar inom IT­branschen på Guide 1999–2004 och IFS 2004­2012. HR­ direktör Svenska Mässan 2012–2015, HR­chef Resia Travel Group 2015– 2017, Chief People and Communica­ tions Officer AB Lindex 2017–2025. Anställd i Bilia sedan 2025. Externa uppdrag 2025: Styrelsele ­ damot i MAF Antal aktier: 2 000. Kristina Franzén Född 1966. CFO och Hållbarhet, Bilia AB. Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Växjö. Executive MBA, Handelshög­ skolan i Göteborg. Arbetslivserfarenhet: PriceWater­ house 1989–1993, Arthur Andersen 1993–1996, AB SKF 1996–2017. Anställd i Bilia som CFO sedan 2017 . Externa uppdrag 2025: — Antal aktier: 18 700. Carl Fredrik Ewetz Född 1976. Investerarrelationer och M&A, Bilia AB. Utbildning: Ekonomiutbildning BI Handelshögskolan Oslo, juridik­ studier Lunds Universitet. Arbetslivserfarenhet: Handels ­ banken Equities UK 2002–2008, Handelsbanken Capital Markets UK 2009–2020. Anställd i Bilia sedan 2022. Externa uppdrag 2025: — Antal aktier: 8 512. Sofie Ecke Född 1987. Chefsjurist, Bilia AB. Utbildning: Juristexamen från Han ­ delshögskolan vid Göteborgs univer ­ sitet, utbytesstudier vid University of East London. Arbetslivserfarenhet: Biträdande jurist Jansson & Norin (numera del av Fondia) 2012­2013, Tingstjänst ­ göring vid Göteborgs tingsrätt 2013–2015, Biträdande jurist Advokatfirman Delphi 2015 ­2016. Anställd i Bilia sedan 2016. Externa uppdrag 2025: — Antal aktier: 4 514. Anders Rydheimer Född 1976. Affärsutveckling och Kommunikation, Bilia AB. Utbildning: Magisterexamen i T ech­ nology Management och Kandidat­ examen i Strategi och styrsystem vid Lunds T ekniska Högskola och Ekonomihögskolan Lunds Universitet. Arbetslivserfarenhet: Interna­ tional Management Trainee Bilia 2002–2004, diverse ledande uppdrag inom Biliakoncernen. Kommunikationsdirektör sedan 2010. Affärsutvecklingsdirektör sedan 2020. Uppdrag 2025: Styrelseledamot i Wayke AB, Newsh AB och VH System AB. Antal aktier: 12 800. Koncern- ledning Koncernledningen bestod den 31 december 2025 av 44 procent kvinnor och 56 procent män. Koncernledningens sammansätt ­ ning, externa uppdrag samt inne ­ hav av aktier är per 31 december 2025. Förändringar i koncernledningen: Mathias Nilsson, tidigare VD Bilia Personbilar AB, lämnade koncern ­ ledningen 28 november 2025. 44 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 45 ===== ALLMÄN INFORMATION Hållbarhets- rapport Året i korthet 46 Allmän information 47 Miljöinformation 77 Samhällsansvars- information 101 Bolagsstyrnings- information 112 45 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 46 ===== Hur har BIlias hållbarhetsarbete utvecklats under 2025? Under 2025 identifierade vi våra väsentliga hållbarhetsområden som är Klimatföränd ­ ringar, Miljöföroreningar, Resursanvändning och cirkulär ekonomi, Den egna arbetskraften, Arbetstagare i värdekedjan samt Ansvarsfullt företagande. Detta har gett oss insikt i var våra största inverkningar, risker och möjligheter finns. Med denna grund stärker vi nu vår ambition att kontinuerligt utveckla och förbättra hur vi han ­ terar dessa områden, som en integrerad del av affären och vårt långsiktiga värdeskapande. Vi ser att ett ansvarsfullt och långsiktigt håll ­ barhetsarbete samverkar med den ekonomiska utvecklingen och bidrar till ökad resiliens över tid. Den insikten ger oss trygghet i att fortsätta stärka vårt hållbarhetsarbete där det gör störst skillnad för Bilia och våra intressenter. Hållbarhet är en integrerad del av Bilias stra ­ tegi och affärsmodell. I vår Serviceaffär möjlig ­ gör vi ett längre och mer hållbart nyttjande av bilen genom underhåll och reparation och i vår Bilaffär bidrar vi till att bilar kan användas längre genom försäljning av begagnade bilar. Under de senaste åren har vi tagit nästa steg för att bidra till cirkularitet genom att förvärva och etablera bildemonteringar. I dag har vi fem bildemon ­ teringar, tre i Sverige och två i Norge vilka är viktiga leverantörer av begagnade reservdelar för vår cirkulära affärsmodell. Genom att åter ­ använda och sälja begagnade delar bidrar vi till minskad resursförbrukning och klimatpåverkan, samtidigt som vi skapar kostnadseffektiva lös ­ ningar för våra kunder. Denna utveckling bidrar till vår position som en aktör som kombinerar affärsmässighet med ansvar för miljön. Klimatfrågan är central för hela bilbranschens framtid. Vi är medvetna om den omställning som krävs till fossilfria bilar och kommer, tillsam ­ mans med våra utvalda bilvarumärken, att ta ansvar och bidra till omställningen. Under 2025 tog vi viktiga steg framåt, inte minst genom fler elbilsmodeller hos våra befintliga bilvarumärken och genom att välkomna nya bilvarumärken med starka hållbarhetsprofiler till Biliafamiljen. Hur arbetar ni med jämställdhet hos Bilia? Ett av våra hållbarhetsmål avser att öka andelen kvinnor i vår försäljningsverksamhet till att överstiga 30 procent. Under året har vi ökat vår andel från 16 procent till 18 procent. Under 2025 hade vi förmånen att stå värd för eventet ”100 mäktigaste kvinnorna i bilbran ­ schen”, arrangerat av Wayke, Motorbranschens Riksförbund och tidningen Motorbranschen. I år upprättar Bilia för första gången en hållbarhetsrapport enligt CSRD. Det har inneburit ett fokuserat och strukturerat arbete inom hållbarhet, där vi under året har kartlagt våra väsentliga frågor och vidare utvecklat våra målsättningar men även vår hantering inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning. Året i korthet Vår första CSRD- rapport har stärkt struktur och fokus i vårt hållbarhetsarbete. Ett ansvarsfullt och långsiktigt arbete samverkar med den ekonomiska utvecklingen och bidrar till ökad resiliens över tid. Kristina Franzén CFO och hållbarhetsansvarig Jämställdhet är en viktig fråga för oss, och vi arbetar långsiktigt med policyer och tydliga målsättningar för att bidra till förändring i en traditionellt mansdominerad bransch. Vi befinner oss på en förändringsresa som både inspirerar och utmanar – och vi möter den med engagemang, ödmjukhet och framtidstro. Vi hoppas att du vill ta del av vårt arbete avse ­ ende hållbarhet! 46 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 47 ===== ALLMÄN INFORMATION BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporten följer det finansiella rä ­ kenskapsåret och utgår från samma konsolide ­ ringsprincip som den finansiella redovisningen. Rapporten omfattar därav moderbolaget Bilia AB och dess dotterföretag över vilka moderbo ­ laget har ett bestämmande inflytande. Intres ­ sebolag och joint ventures ingår inte i hållbar ­ hetsrapporten, förutom i Bilias rapportering av bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp enligt upplys ­ ningskrav E1­6. Dotterbolag inkluderas fullt ut i hållbarhetsrapporten från och med datumet för förvärv. Lista över dotterbolag finns i Not 10, sida 160. Värdekedjan uppströms och nedströms är grundläggande för vår verksamhet och har beaktats i arbetet med den dubbla väsentlig ­ hetsbedömningen. För information om hur värdekedjan omfattas se SBM ­1, sida 54. I hållbarhetsrapporten har Bilia inte utelämnat någon information som har att göra med im ­ materiella rättigheter, know ­how eller resultat av innovation. Det presenteras inte några upplysningar rörande eventuella pågående förhandlingar. Siffror i hållbarhetsrapporten avrundas var ­ för det kan förekomma att sammanställningar och tabeller inte summerar. ESRS 2 – Allmän information Grund för utarbetande 47 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 48 ===== ALLMÄN INFORMATION Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och de europeiska redovisningsstandarderna European Sus ­ tainability Reporting Standards (ESRS) samt EU:s Taxonomiförordning. Klimatrapportering utförs enligt Greenhouse Gas (GHG) Protocol och följer principen om operativ kontroll i linje med den finansiella rapporteringen. Rappor ­ ten är dessutom Bilias årliga rapport till FN:s Global Compact. Hållbarhetsrapporteringen ingår i förvaltningsberättelsen som är en del av årsredovisningen. Måtten i hållbarhetsrap ­ porten har inte validerats av annan extern part än revisorn för den lagstadgade översiktliga granskningen, om inget annat anges vid res ­ pektive mått. Uppskattning av värdekedjan Indirekta källor har använts vid klimatberäk ­ ningar av inköpta nya bilars produktionsut ­ släpp samt livslängdsutsläpp från service för levererade nya och begagnade bilar. Använd ­ ningen av indirekta källor och metodiken för att beräkna utsläppen beskrivs i E1 ­6 på sida 82. Vi bedömer att vårt tillvägagångssätt säkerställer en hög grad av noggrannhet men metodiken kommer att utvärderas i takt med att bil ­ och bildels tillverkarna tar fram och tillgängliggör mer data. Upplysningskrav Datapunkt Typ av information Införlivad genom hänvisning till Exakt referens Kommentar ESRS 2 BP­1 5.b ii Lista över dotterbolag Finansiell information – Aktier och andelar Not 10, s 160 ESRS 2 GOV­1 20.a 21.b,d,e Förvaltnings ­, lednings ­ och tillsynsorganen Bolagsstyrningsrapporten 20.a styrelsen s 40, ersättnings ­ och revisionsutskottet s 41 21.b,d styrelsen s 40 21.d ersättnings ­ och revisionsutskottet s 41, koncernledning s 42 21.e styrelsens ledamöter s 41 ESRS GOV­1 G1 5.a,b Styrningorganens ansvar och kunskaper gällande ansvarsfullt företagande Bolagsstyrningsrapporten 5.a styrelsen s 40 styrelsens rapport s 42 5.b styrelsens arbete s 40 ­41 och styrelse s 43 ESRS S1­6 50.a,b,d,e Antal anställda uppdelade efter kön och land Finansiell information – Anställda Not 8, s 128 Delvis införlivad BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter De uppskattningar och antaganden som gjorts bedöms inte ha orsakat någon bety ­ dande mätosäkerhet eller påverkat monetära belopp i någon väsentlig omfattning. Löpande förbättringar sker allteftersom mer informa ­ tion samlas in och datakvaliteten förbättras. I årets hållbarhetsrapport har större föränd ­ ringar gjorts då Bilia gått från efterlevnad av årsredovisningslagen före 1 juli 2024, till dess inkludering av kraven i CSRD. På grund av det väsentligt förändrade ramverket för hållbar ­ hetsrapportering har ingen jämförelse eller kartläggning gjorts mot tidigare års hållbarhets ­ rapportering. Tidshorisonter De tidshorisonter som beaktats vid upprättan ­ det av hållbarhetsrapporten är i linje med ESRS. Kort sikt definieras som den period som mot ­ svarar den finansiella rapporteringsperioden, medellång sikt som tiden från den kortsiktiga periodens slut upp till fem år framåt, och lång sikt definieras som en period som sträcker sig längre än fem år. Hantering av ändringar, osäkerheter och fel Eventuell mätosäkerhet, ändringar i framtagan ­ det av information samt justeringar från tidigare rapporter redovisas där den bedöms vara av väsentlig betydelse för läsares bedömning av informationen. Jämfört med den föregående rapporteringsperioden har inga väsentliga tidigare fel identifierats. Infasningar Bilia har vid upprättandet av hållbarhetsrappor ­ ten tillämpat övergångsbestämmelser, inklusive de tillfälliga undantag som införts genom ”quick fix”. Inom ramen för dessa bestämmelser har vissa upplysningar fasats in, vilket avser ESRS S2 samt upplysningar om förväntade finansiella effekter enligt ESRS E1 och ESRS E5. Samman ­ fattad information lämnas i respektive tema ­ tiskt avsnitt i enlighet med ESRS 2 punkt 17 . ESRS standard Upplysningskrav Upplysningskravets fullständiga benämning ESRS E1 E1­9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter ESRS E5 E5­6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS S2 Alla upplysningskrav Alla upplysningskrav Införlivande genom hänvisning En del upplysningskrav och datapunkter har införlivats genom hänvisning. Se tabell: 48 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 49 ===== ALLMÄN INFORMATION GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Bilia styrs av styrelsen, revisionsutskottet, er ­ sättningsutskottet samt koncernledningen. Styrelsen ansvarar för översynen av frågor om ansvarsfullt företagande, medan koncern ­ ledningen och de med delegerad ansvarsför ­ delning i respektive dotterbolag ansvarar för den dagliga verksamheten. Som stöd i arbetet har verksamheten olika funktioner som hjälper till med att säkerställa efterlevnaden kring ansvarsfullt företagande. Detta kan gälla kontroll av lagefterlevnaden samt att införa nya processer och rutiner i verksamheten. Kon ­ cernledningen, revisionsutskottet och styrelsen informeras om frågor relaterade till ansvarsfullt företagande vid behov. Inom både styrelsen och koncernledningen finns kompetens kopplat till ansvarsfullt företa ­ gande såsom ekonomi, juridik och HR. För mer information om styrelsens och koncernledningens kompetens se bolagsstyrningsrapporten ­styrelse, sida 43–44.  Bilias styrelse Styrelsen har ett gemensamt och övergripande ansvar för att Bilias årsredovisning uppfyl ­ ler kraven i CSRD, vilket inkluderar arbete med Bilias väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Resultatet enligt den dubbla väsentlighetsbedömningen har presenteras vid styrelsemöten och är under integration i Bilias formella process för att identifiera och hantera koncernens risker. Styrelsen har genomgått en utbildning i CSRD­lagstiftningen och sitt ansvar i håll ­ barhetsrapporteringen. Styrelsen kommer kontinuerligt att få information för att utveckla sin förståelse inom hållbarhetsfrågor. Detta kan ske via interna nyckelpersoner eller externa aktörer. Framöver ska valberedningen inkludera hållbarhetskompetens som en parameter vid val av framtida styrelsemedlemmar. Ytterligare kompetens och erfarenhet som är relevant för företagets sektorer, produkter och geografiska marknader kan ses i bolagsstyrningsrapporten, sida 43. Styrelsen är den högsta styrande instansen för verksamhetsstyrningen. Vid styrelsemöten godkänns den strategiska riktningen och målen för verksamheten, inklusive hållbarhet. Vid be ­ hov får styrelsen uppdateringar om strategiska prioriteringar, mål och hållbarhetsinformation. De får även relevant information och uppfölj ­ ning i samband med kvartals ­ och årsrapporter. Under året förs en löpande dialog mellan sty ­ relsen, revisionsutskottet och koncernledningen avseende risker och hantering av förändringar i omvärlden. Styrelsen fattar även beslut om parametrar för bonus och aktierelaterade er ­ sättningar, vilka är kopplade till både finansiella och hållbarhetsrelaterade mål.  Inga ledamöter i Bilias styrelse är verkstäl ­ lande inom företaget. Bilias revisionsutskott Revisionsutskottet har ett gemensamt ansvar, tillsammans med övriga tillsynsorgan för att årsredovisningen följer aktuellt regelverk. Utskottet fungerar även som ett förberedande organ till styrelsen och lämnar rapporter om sitt arbete. Detta innebär bland annat att utskottet granskar resultatet av den dubbla väsentlig ­ hetsbedömningen samt inverkan, risker och möjligheter innan styrelsen får information eller tar beslut. Hantering av hållbarhet inom Biliakoncernen Revisionsutskottet • Övervakar rapportering, intern kontroll och riskhantering • Håller sig informerad om revision samt rapporterar till styrelse Ersättningsutskottet • Ser över Bilias ersättningsprocess inklusive rörliga ersättningar Koncernledning • Ansvarar för implementering och hållbarhetsresultat på koncernnivå • Godkänner Bilias policyer • Godkänner hållbarhetsmål för koncernen • Håller styrelsen och revisionsutskottet informerade om hållbarhets­ utveckling Styrelsen • Godkänner hållbarhetsförklaringen i styrelsens verksamhetsberättelse • Godkänner och/eller reviderar Bilias hållbarhetsstrategier och mål • Följer upp hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Stabsfunktioner • Tar fram koncernövergripande hållbarhetsstrategier och mål. • Ansvarar för prioriteringar och aktivitetsplaner • Driver utvecklingen inom respektive funktion Styrning 49 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 50 ===== ALLMÄN INFORMATION Bilias koncernledning Koncernens VD är ytterst ansvarig för hållbar ­ hetsarbetet, inklusive policyer, mål och hand ­ lingsplaner. VD ansvarar även för att inverk ­ ningar, risker och möjligheter beaktas i beslut relaterade till Bilias strategier. Tillsammans med koncernledningen följer VD processen för att identifiera och hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter genom löpande kontakt med stabsfunktioner inom organisationen. Hållbarhetsfunktionen arbetar på uppdrag av koncernledningen och rapporterar till CFO. Funktionen arbetar med utvecklingen av Bilias övergripande hållbarhetsarbete, målsättning, uppföljning och rapportering samarbete med nyckelpersoner, inklusive koncernledningen. Ansvar för måluppfyllelse och handlingspla ­ ner delegeras från koncernledningen till res ­ pektive bolags VD. Stabsfunktioner såsom HR, fastighet samt miljö ­ och arbetssäkerhet bistår i implementering och uppföljning. Dessa funktio ­ ner arbetar nära den operativa verksamheten. De säkerställer även att Bilia följer nationella lagar, krav och rutiner samt uppmuntrar till ett mer hållbart arbete i vardagen. Koncernledningen har tillsammans kunskap i frågor som rör ansvarsfullt och hållbart före ­ tagande via funktionerna ekonomi, hållbar ­ het, HR, juridik samt affärsutveckling. Genom interna och externa resurser kan koncernled ­ ningen kontinuerligt utveckla sin kunskap i hållbarhetsfrågor samt Bilias inverkningar, risker och möjligheter. Koncernledningen säkerställer även att det finns tillräcklig intern kompetens inom håll ­ barhetsområdet i organisationen. Utbildning sker vid behov och för specifika projekt eller särskilda ärenden kan externa aktörer tas in. Alla medlemmar i Bilias koncernledning är verkställande inom företaget. För mer information om styrelsens och koncernledningens kompetens, erfarenhet och sammansättning se bolagsstyrningsrap ­ porten, sidorna 43–44. forts GOV­1 Hållbarhetsfrågor diskuteras regelbundet i Bilias styrelse, revisionsutskott och koncernledning för att säkerställa att hanteringen av inverkan, ris ­ ker och möjligheter integreras i verksamheten. Bilias styrelse Styrelsen sammanträder sex till tio gånger per år och hållbarhet är en stående punkt på agendan vid varje styrelsemöte. De godkänner, övervakar och följer upp Bilias strategier med tillhörande aktiviteter. I samband med CSRD har styrelsen fått löpande information om proces ­ sen samt resultatet av inverkningar, risker och möjligheter enligt den dubbla väsentlighets­ bedömningen. Hållbarhetsinformation tas med till styrelsens strategimöten vilka hålls cirka vart tredje år. Tillsammans med revisionsutskottet och koncernledningen diskuterar styrelsen löpande företagsrisker enligt Bilias formella process, där även hållbarhetsfrågor ingår. Bilias hållbarhets ­ chef kommer årligen att presentera uppdaterad information om väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt utvecklingen av policyer, åtgärder och framsteg mot uppsatta mål. Resultatet är grund för beslut om eventuella ändringar i Bilias strategi, riskhantering, mål och GOV-2 Hantering av hållbarhetsinformation aktiviteter. Under året har inga kompromisser kopplade till hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker eller möjligheter beaktats. Koncernledning Koncernledningen sammanträder fem till åtta gånger per år och har en tredagars workshop en gång per år. Vid dessa möten behandlas hållbarhetsfrågor som en punkt på agendan och utgör en del i det operativa ansvaret för att utveckla och genomföra Bilias strategier och cirkulära affärsmodell. CFO har det övergripan ­ de ansvaret för hållbarhetsfrågor och ansvarar för att väsentliga hållbarhetsfrågor samt inverk ­ ningar, risker och möjligheter integreras i Bilias affärsstrategi. Koncernledningen ansvarar även för att god ­ känna koncernövergripande policyer, inklusive policyer relaterade till väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Dessa kan exempelvis vara uppförandekoden för leverantörer, miljö­ policyn samt inköpspolicyn.      För en fullständig lista över alla väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, se SBM­3 på sidan 56. 50 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 51 ===== ALLMÄN INFORMATION GOV-4 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet Bilia tillämpar processer för tillbörlig aktsam ­ het avseende människor och miljö. Tabellen nedan utgör en kartläggning av de processer för tillbörlig aktsamhet som tillämpas samt var motsvarande upplysningar lämnas i hållbar ­ hetsförklaringen. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS 2 GOV­2 ESRS 2 GOV­3 ESRS 2 SBM­3 b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet ESRS 2 GOV­2 ESRS 2 SBM­2 ESRS 2 IR0­1 Tematiska standarder: E1, E2, E5, S1, G1 ESRS 2 BP­2 §17 S2 c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar ESRS 2 IR0­1 ESRS 2 SBM­3 ESRS 2 BP­2 §17 S2 d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar MDR­A i tematiska standarder: E1, E2, E5, S1,G1 ESRS 2 BP­2 §17 S2 e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det MDR­M i tematiska standarder: E1, E2, E5, S1,G1 MDR­T i tematiska standarder: E1, E2, E5, S1,G1 ESRS 2 BP­2 §17 S2 GOV-3 Hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Årsstämmorna 2023, 2024 och 2025 beslutade att inrätta långsiktiga incitamentsprogram i form av aktiesparprogram. Programmen rik ­ tade sig årligen till cirka 60 befattningshavare och andra nyckelpersoner anställda i Bilia. Deltagande i programmet förutsatte att deltagaren bidragit med en privat investering  genom förvärv av aktier i Bilia AB. För varje sparaktie som innehas inom ramen för aktie ­ sparprogrammen kan deltagaren få fyra och en halv eller fem prestationsaktier vederlagsfritt från Bilia AB om de av styrelsen uppsatta målen uppfylls. Av de av styrelsen uppsatta målen för de långsiktiga incitamentsprogrammen var ett mål relaterat till Bilias hållbarhetsmål. Detta var andelen kvinnor i försäljningsverksamhe ­ ten. Målet avseende andelen kvinnor i försälj ­ ningsverksamheten relaterar till den negativa faktiska inverkan på den egna arbetskraften genom ojämn könsfördelning i den egna verksamheten se S1­9 sida 107 . Incitamentspro­ grammen omfattar inte mål om minskning av växthusgasutsläpp. De mål som inkluderas i de långsiktiga inci ­ tamentsprogrammen motsvarade en maximal tilldelning av en prestationsaktie. En fullständig beskrivning av de långsiktiga incitamentsprogrammen finns i not 8 sida 129. Bolagets kortfristiga incitamentsprogram bereds av ersättningsutskottet och beslutas av årsstämman. Bolagets långsiktiga incitamentsprogram bereds av ersättningsutskottet och styrelsen och beslutas av årsstämman. Av årsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för Bilia utgör grund för beslut av kortsiktiga och långsiktiga incitamentsprogram. 51 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 52 ===== ALLMÄN INFORMATION Hållbarhetsfunktionen och stabsfunktioner som ansvarar för, eller ger underlag till rappor ­ teringen enligt ESRS sköter processerna i vilka riskhantering och den interna kontrollen ingår. Dessa funktioner definierar, genomför, följer upp och bedömer vilka kontroller som behöver tillämpas. Processerna för hållbarhetsrap ­ porteringen har dokumenterats och framöver kommer Bilia att arbeta med att formalisera och förbättra sin interna kontroll av hållbarhets ­ rapporteringen. Förberedande arbete med hållbarhetsrap­ porteringen var framtagande eller uppdatering av definitioner, manualer och instruktioner samt systemuppsättning för insamling av data. I samband med att underlag samlats in har analytiska kontroller som rimlighetsbedömningar av avvikelser jämfört med tidigare perioder skett. Principen om fyra ögon tillämpas i dataflöden. Utöver interna kontroller förekommer stöd från tredje part för att identifiera eventuella avvikelser anseende klimatberäkningarna. Större avvikel­ ser eller förbättringar i dataunderlag kan kräva förändringar av metod och system. Bilia har en delvis integrerad process för hantering av hållbarhetsrisker tillsammans GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering med övriga riskutvärderingar i koncernen. Vid fastställande av företagets totala riskprofil och prioritering av riskhanteringsåtgärder från Bilias revisionsutskott prioriteras risker utifrån san ­ nolikhet och inverkan på människor, miljö och verksamhet. Metoden utgår från kvalitativa riskbedöm ­ ningar gällande tillförlitlighet, transparens och relevans hos tillgänglig hållbarhetsinformation som ska rapporteras genom att på årsbasis utvärdera arbetssätt, instruktioner och datak ­ valitet. Huvudsakliga risker härrör från att hållbar ­ hetsdata hanteras i flera system. Det finns en risk att nationell lagstiftning styr vilken data som finns i systemen och att denna inte är direkt möjlig att översätta till specifika data ­ punkter eller mått. Riskerna begränsas genom definitioner till rapporterande funktioner och landsöverskridande dokument för kommunika ­ tion och insamling för att skapa förutsättningar för gemensamma tolkningar. Ansvarig stabs ­ funktion ansvarar för att utföra intern kontroll av att de begränsande åtgärderna har effekt. Utvärdering av hållbarhetsrapporteringen sker efter rapporteringen. I de fall utvärderingen identifierat behov av förändrade arbetssätt, instruktioner eller definitioner uppdateras nödvändiga dokument. Därefter bokas möten med berörda nyckelpersoner för uppdatering om förändringar. Förändringarna presenteras och diskuteras för att säkerställa förståelse och samsyn. Hållbarhetsfunktionen initierar årets hållbarhetsrapportering vilket ger ytterligare ett tillfälle att tillgodose att alla är uppdaterade avseende aktuella rapporteringskrav. Koncernledning, revisionsutskott och Bilias styrelse informeras och involveras löpande un ­ der året gällande hållbarhetsinvesteringar med betydande påverkan på verksamheten. Kon ­ cernledningen tar fram underlag och förslag till beslut för revisionsutskottets beredning av frågan inför styrelsens beslut. Beslut av investe ­ ringar är en återkommande punkt på dagord ­ ningen för styrelsens sammanträden. Vad som behandlats på styrelsens sammanträden under året framgår av bolagsstyrnings rapporten på sida 40. 52 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 53 ===== ALLMÄN INFORMATION Interna strategin Stolt, omtänksam och engagerad personal är viktigt för att Bilia ska nå uppsatta mål och få nöjda och trogna kunder. Bilias interna strategi lägger därför stor vikt vid ledarskapet. Bilias ledare förväntas skapa en inkluderande och engagerande kultur, främja utveckling av per ­ sonal och verksamhet, säkerställa att hälsa och säkerhet prioriteras samtidigt som kunden sätts i centrum. Bilias ledare arbetar situationsanpas ­ sat och medarbetarna får stöd i att utvecklas. Nöjda och trogna kunder är grundläggande för en långsiktig vinstutveckling samt en god och stabil kursutveckling som ger nöjda aktieägare. En hållbar tillväxtstrategi Bilias strategi bygger på tillväxt både i befintliga verksamheter och tillväxt genom förärv. Orga­ niskt vill Bilia växa inom Serviceaffären och verk­ samhetsområdet MobiliaCare som fokuserar på produkter och tjänster som är gemensamma för alla bilvarumärken. I MobiliaCare är reparation och återanvändning centralt. Bilia vill även växa via förvärv och ser goda möjligheter att skapa fortsatt tillväxt inom Ser ­ viceaffären och Bilaffären i strategiskt viktiga länder. Bilias fokusområden för hållbarhet Bilia har arbetat med koncernövergripande hållbarhetsmål i flera år utifrån fyra fokusom ­ råden: hållbar tillväxt, cirkulär affärsmodell, omtänksamhet om människor och omtänksam ­ het om miljön. Under 2025 har mål tillkommit för att hantera Bilias väsentliga områden som framkommit i den dubbla väsentlighetsbedöm ­ ningen. Fokusområde Hållbar tillväxt Bilia ska fortsätta växa i enlighet med våra fi ­ nansiella mål. Det gör vi genom att ta hand om våra kunder, samarbeta med våra leverantörer och arbeta enligt en god affärsetik, där en jämn könsfördelning i verksamheten bidrar till att stärka vår långsiktiga hållbara tillväxt. Fokusområde Cirkulär affärsmodell Syftet med Bilias cirkulära affärsmodell är att sätta kunden i centrum, utöka bilarnas livslängd och tillvarata värde. Fokusområde Omtänksamhet om människor Bilias personal är en grundpelare i den interna strategin. Genom starkt ledarskap och engage ­ rad personal kan Bilia utvecklas och växa. Fokusområde Omtänksamhet om miljön Vårt ansvar att minska negativ inverkan på miljön och klimatet har vi sammanfattat i två ambitioner; ”minskad miljöpåverkan orsakad av den egna verksamheten” och ”bidra till lägre klimatpåverkan hos Bilias kunder via våra pro ­ dukter och servicetjänster”.   För mer information om målen och deras utfall, se ämnesstandarderna, E1 sida 80, E2 sida 89, E5 sida 92, S1 sida 105, S2 sida 111 och G1 sida 112. Bilias vision är att bli branschens bästa service­ bolag – genom omtänksamhet om kunder, kollegor och världen vi lever i. Bilia är en helhets ­ leverantör med ett av marknadens bredaste utbud av tjänster och produkter och erbjuder hjälp med allt som rör bilägandet under bilens livscykel. Bilia erbjuder privat ­ och företagskun ­ der ett brett sortiment av nya ­ och begagnade bilar och bilmodeller samt tjänster som finan ­ siering, försäkring och service. Tjänsteutbudet omfattar bland annat service ­ och däckhotells­ abonnemang, reparationer, glas ­ och lack­ arbeten, bildemontering, tillbehör, däck och hjul. Som en del av Bilias utbud sker försäljning av drivmedel och biltvätt via Tanka i Sverige. Bilia är verksamma i Sverige, Norge, Belgien och Luxemburg och har en relativt jämn fördel ­ ning mellan företagskunder (60 procent) och privata kunder (40 procent). Antal anställda per verksamhetsland presenteras på sida 106. Bilia arbetar utifrån sin cirkulära affärsmo ­ dell samt den interna strategin och strategin för hållbar tillväxt. Både affärsmodellen och strategierna är direkt eller indirekt kopplade till hållbarhetsfrågor som klimat, miljöföroreningar, resursanvändning och cirkulär ekonomi, den egna arbetskraften, arbetstagare i värdekedjan och ansvarsfullt företagande. Bilias strategi för hållbar tillväxt och mål är beroende av bil­ branschens pågående omställning enligt EU:s gröna giv. De nya och kommande EU ­regelver­ kan som påverkar Bilia innefattar bland annat mänskliga rättigheter och miljö i värdekedjan enligt Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). De främsta utmaningar SBM-1 Marknadsställning, strategi, affärsmodell och värdekedja kopplat till Bilias verksamhet beskrivs i inverk ­ ningar, risker och möjligheter, på sidorna 56–59. Bilias väsentliga inverkningar i hållbarhets ­ områden styrs till stor del av de bilvarumärken som Bilia samarbetar med. Dessa biltillverkare har kontroll över bilarnas design och produktion, vilket påverkar samtliga väsentliga hållbarhets ­ områden för Bilia. Affärsmodell och strategier Den cirkulära affärsmodellen I Bilias affärsmodell är kunden i fokus. Affärsmo ­ dellen utvecklas kontinuerligt efter kundernas behov och önskemål där vi samtidigt erbjuder kunden en möjlighet att göra val som minskar klimat­ och miljöpåverkan. För att Bilia ska leva upp till erbjudandet krävs att vi har processer, rutiner och utrustning för att minska och förebygga miljöpåverkan orsa ­ kad av utsläpp till vatten från bil ­ och reserv ­ delstvättar i egna verksamheten. Bilias utbud av nya och begagnade bilar speglar biltillverkarnas hittills genomförda åtgärder för att begränsa klimatpåverkan. Framtida års utbud kommer att representera biltillverkarnas utveckling av bilar med lägre utsläpp och utsläppsfria modeller. Vi ser biluthyrning, begagnatförsäljning, ser ­ vice, reparation och demontering som exempel på hur våra tjänster och produkter bidrar till cirkularitet. Framöver vill vi fortsätta växa inom försäljning av begagnade bilar, glasreparatio ­ ner och inom bildemontering för att förlänga bilens livscykel och minska behovet av nytillver ­ kade delar och produkter. Strategi 53 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 54 ===== ALLMÄN INFORMATION Bilias värdekedja Bilia och bilbranschen har en global och kom ­ plex värdekedja. Värdekedjan som börjar vid råvaruutvinning och sträcker sig till sluthante ­ ring av uttjänta bilar inkluderar flera leverantör ­ sled. Bilias främsta leverantörer uppströms är biltillverkarna som förser Bilia med produkterna som vi säljer eller förmedlar. Uppströms Bilias rådighet och möjlighet att påverka värde ­ kedjan uppströms är begränsad. Därför är det viktigt för Bilia att välja biltillverkare som Bilia vill representera ut mot kund. Bilia har förtroende för att biltillverkarna som representeras arbetar med hållbarhetsfrågor i linje med branschens omställning och utmaningar. Förutom biltillverkarna, som levererar bilar och märkesrelaterade produkter, har Bilia flera upphandlade leverantörer av andra produkt ­ grupper och tjänster. Vår möjlighet att på ­ verka dessa är större. Det görs främst genom produktval men även genom att ställa krav på aktivt hållbarhetsarbete. Egen verksamhet Grunden i Bilias egen verksamhet är att tillgäng ­ liggöra mobilitet. Det gör vi genom att sälja eller förmedla nya och begagnade bilar, hyra ut bilar, erbjuda service och reparationer av bilar samt sälja drivmedel och biltvätt. Bilia äger även demonteringsanläggningar som har en viktig roll i slutomhändertagandet av uttjänta bilar. Utifrån bredden på vår verksamhet har kunden flera möjliga kontaktvägar. Genom digitala plattformar som hemsidor kan kunden beställa bilar, tillbehör och tjänster samt vid önskemål få produkter levererade hem. I Bilias försäljnings ­ hallar kan kunden få stöd genom hela bilköpet med personlig kontakt av exempelvis säljare. I Bilias verkstäder för person ­ och transportbilar forts SBM ­1 Uppströms Arbete med leverantörer och underleverantörer Egen verksamhet Vårt erbjudande till kund Nedströms Användning och sluthantering kan kunden lämna in sin bil för service, repara ­ tion och tvätt under våra öppettider. Knutet till verkstäder för lastvagnar finns jourbilar för dygnet runt support utöver vanliga öppettider. I anknytning till vissa av Bilias anläggningar i Sverige finns obemannade drivmedelsstatio ­ ner som är tillgängliga för kund dygnet runt. Både drivmedelsförsäljning och verkstäder kan regleras av lagstiftning och omfattas av särskilda krav. Nedströms I nedströms värdekedja använder privatper ­ soner och företag bilarna som Bilia säljer eller förmedlar. Kvaliteten på Bilias kundbemötande, biltillverkarnas produkter och utbudet av servicetjänster är avgörande för att Bilia ska få fortsatt förtroende att vara leverantör. När bilen nått slutet av sin livscykel är det de ­ monterarna som säkerställer att delar som går att återanvända tillgängliggörs på marknaden och att material återvinns i enlighet med EU:s End­of­Life Vehicles Directive (ELV­ direktivet) på respektive marknad. Hållbarhetsarbetet är en viktig del av Bilias affär. Myndigheter förväntar sig att Bilia ska ar ­ beta proaktivt för att minska risken för avvikel ­ ser från lagstiftningen och påverkan på miljön. Vi ser att hållbarhetsarbetet genererar fördelar och mervärde till Bilias viktigaste intressenter. Ökat kundfokus kring hållbarhets ­frågor, högre krav från samarbetspartners och arbete för att vara en attraktiv arbetsgivare gör att investe ­ rare ser ett långsiktigt värde i vår verksamhet. Bilia satsar på en sund och säker arbetsmiljö för att få  medarbetare som är engagerade och motiverade att ta hand om våra kunder. Vår cirkulära affärsmodell erbjuder kunden stöd genom hela brukandet av bilen. 54 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 55 ===== ALLMÄN INFORMATION SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Bilia har en löpande dialog, både formell och informell, med interna och externa intressen ­ ter genom flera olika kontaktkanaler. Syftet med dialogerna är att få insikt i viktiga frågor, förstå och bemöta intressenternas krav och behov, främja samarbete samt informera om vår verksamhet. Lärdomar från våra dialoger med intressenterna har bidragit till vår dubbla väsentlighetsbedömning och övergripande hållbarhetsarbete i verksamheten. Intressenternas synpunkter har inte gett upp ­ hov till någon förändring av Bilias strategi eller affärsmodell. Bilias styrelse, revisionsutskott och koncern ­ ledning får information om intressenternas synpunkter genom presentationer i relevanta forum. S1 -Den egna arbetskraften Stolta, omtänksamma och engagerade med ­ arbetare är viktigt för Bilia. Våra anställda har regelbundet möjlighet att lämna synpunkter i medarbetarundersökningar, pulsmätningar eller via de fackliga representanterna. Ledar ­ skapet på Bilia är situationsanpassat och de synpunkter som lämnas hanteras inom ramen för den interna strategin. S2 - arbetstagare i värdekedjan Arbetstagare i värdekedjan hanteras via Bilias uppförandekod för leverantörer samt via dialog mellan Bilias inköpsfunktion och leverantörer. Synpunkter från arbetstagare i värdekedjan kan även komma via visselblåsarsystem. Bilias intressenter och deras synpunkter Intressentgrupp Kontaktkanaler Viktiga frågor Bemötande av intressenters synpunkter Aktieägare och investerare Intervjuer, löpande IR ­ kontakter, pressmeddelanden, börsmeddelanden, styrelsemöten, rapporter, redovisning Bilia förväntas ha en hållbar affärsmodell, som tar hänsyn till klimat, miljö och sociala aspekter i de produkter och tjänster som tillhandahålls, och generera en stabil ekonomisk avkastning och tillväxt över tid. Bilia ska även följa rådande lagstiftning och uppfylla ägarnas förväntningar. Genom öppen och tillförlitlig kommunikation som följer rådande regelverk ges en transparent bild av företagets verksamhet och finansiella ställning. De synpunkter som aktieägare och investerare lyfter är i linje med Bilias cirkulära affärsmodell och hållbara tillväxtstrategi. Kunder Intervjuer, enkäter, kundmöte, sociala kanaler, hemsida Bilias kunder värdesätter professionellt kundbemötande och att det som avtalas följs, att vi tillhandahåller pålitliga produkter och tjänster, samt tar ansvar för klimat, föroreningar, mänskliga rättigheter, arbetar för jämställdhet och god affärsetik. Bilia arbetar fortlöpande med att förbättra kundupplevelsen utifrån resultat från biltillverkarnas kundundersökningar. Genom våra kommunikationskanaler försöker vi ge våra kunder löpande information om våra produkter och tjänster samt öka deras medvetenhet om hela bilägandet. De synpunkter som kunder lyfter är i linje med Bilias cirkulära affärsmodell. Egen arbetskraft Samverkansmöten, enkät, one­on­one, medarbetarundersökning Bilias egna arbetskraft värdesätter en säker arbetsplats med trygg anställning och bra anställningsvillkor. De vill ha en arbetsgivare som tar ansvar för klimat, föroreningar och sina anställdas välbefinnande. Bilia arbetar med resultatet från våra medarbetarundersökningar och "BiliaPulsen" för att förbättra de områden som vår egen arbetskraft lyfter. Bilia utvecklar rutiner i takt med att lagstiftning ändras. Bilias interna strategi utgör grunden för ledarskapet hos Bilia där ledarna förväntas utveckla och förbättra verksamheten. Leverantörer och samarbetspartners Intervju, kravställande och förhandlingar, löpande dialoger Bilias samarbetspartners lägger stor vikt vid att vi följer avtal och andra krav, tillämpar god affärsetik och säkerställer lagefterlevnad samt tar ansvar för branschens påverkan på människor och miljö. För Bilia är det viktigt att i dialog, rapportering och uppföljning redovisa utfall som speglar verkligheten varför stor vikt läggs vid att ta fram rätt och korrekt underlag. Bilia följer betalningsvillkor och arbetar för att öka samarbetet i ESG­frågor. De synpunkter som leverantörer och samarbetspartners lyfter är kopplade till Bilias interna riktlinjer för etiskt företagande som styrs av policyer. Myndigheter Tillsynsbesök, annan myndighetskontakt Bilia förväntas följa lagar och regler uppsatta av myndighet samt kommunicera förändringar i verksamheten. Bilia följer lagstiftning inbegripet att ansöka om erforderliga tillstånd, ta emot tillsynsbesök, ha rutiner på plats som möter lagstiftningen och rapportera. De synpunkter som myndigheter främst lyfter är kopplade till Bilias miljöpolicy. Planeten Omvärldsbevakning Bilia förväntas arbeta för att minska sin påverkan på klimat och miljö samt främja en effektiv resursanvändning och cirkulära flöden. Bilia håller sig uppdaterad på aktuell forskning och följer rådande lagstiftning gällande klimat, miljö och resursanvändning. 55 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 56 ===== ALLMÄN INFORMATION SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Samtliga identifierade inverkningar, risker och möjligheter hanteras löpande av verksamheten. Inga förändringar i strategi eller affärsmodell har bedömts vara nödvändiga. De identifierade in ­ verkningar, risker och möjligheter har heller inte haft påverkan på beslutsfattande. Bilia har ännu inte genomfört en strukturerad resiliensanalys av strategi och affärsmodell eller förmåga att hantera väsentliga miljörelaterade inverkningar, risker och möjligheter. I det fall en resiliensanalys finns redovisas denna tillsammans med övriga SBM­3 upplysningar. ESRS Ämne Underämne – Delunderämne Väsentlig inverkan, risk eller möjlighet Inverkan på Beskrivning Hur påverkar detta Upp- ströms Egen verk- samhet Ned- ströms Kort sikt Medel- lång sikt Lång sikt ESRS E1 Klimatför - ändringar Begränsning av klimat- förändringarna Negativ faktisk inverkan, Klimatrelaterad fysisk risk: GHG­utsläpp orsakad av den egna verksamheten i scope 1 och 2 Miljön Bilia har utsläpp från egna transporter, bilresor, el och värme samt köldmedia i fastigheter. Det finns förväntningar på att hela branschens ska ställa om till fler fossilfria bilar och att Bilia ska bidra till att minska de totala utsläppen i återför ­ säljarledet. Bilia har interna mål som sträcker sig till 2030 för att minska utsläppen i Scope 1 och 2. ✓ ✓ ✓ Negativ faktisk inverkan, Klimatrelaterad fysisk risk: GHG­utsläpp orsakad av värdekedjan nedströms i scope 3 Miljön GHG­utsläpp sker i värdekedjan nedströms under användning av produkter och tjänster som Bilia säljer. Detta omfattar förbränning av petroleumbaserade bränslen under for ­ dons användningsfas, utsläpp av köldmedier från läckande AC­aggregat och hanteringen av uttjänta fordon. Utöver branschens utsläppsminskningar till följd av omställning till en fossilfri fordonsflotta så arbetar Bilia med att öka andelen elbilar genom incitamentprogram och försäljningsmål för elbilar. ✓ ✓ ✓ Negativ faktisk inverkan, klimatrelaterad fysisk risk: GHG utsläpp i värdekedja uppströms (tier 1 – tier 2) i scope 3 Miljön Klimatutsläpp sker i uppströms värdekedja vid tillverkning av bildelar och montering av bilar samt vid framställning av fordons ­ bränsle. Denna klimatpåverkan är en del av Bilias GHG ­utsläpp från inköp av produkter och tjänster. Utsläppen kommer successivt att minska till följd av EU:s regleringar och omställningen till fossil­ fria transporter ✓ ✓ ✓ Omställningsrisk: Förändringar i efterfrågan av mer hållbara produkter och tjänster Egen verk­ samhet Förändring i kundernas efterfrågan kan innebära mindre behov av service, högre krav på tekniker och mer avancerade verktyg i samband med ökad användning av elbilar. Förändring i efterfrågan på marknaden kan påverka både efterfrågan på och värderingen av fossilbilar i lager och fossilbilar sålda med garanterade restvärden. Bilia som resursstarkt företag har förutsättningar att investera i både personalens utbildning och verktyg/teknik som krävs för att möta förändrad efterfrågan i serviceaffären. Bilia bedömer att risken har en medelstor potentiell effekt om Bilia inte klarar att ställa om i den takt som krävs. ✓ ✓ Omställningsmöjlighet: Förändringar i efterfrågan av mer hållbara produkter och tjänster Egen verk­ samhet I Bilias affärsmodell finns möjlighet att matcha utbud efter kundernas efterfrågan. Bilias storlek och breda utbud av produkter och tjänster möjliggör snabba anpassningar till efter ­ frågan på marknaden. Bilia bedömer att möjlig ­ heten har en medelstor potentiell effekt om Bilia snabbt kan ställa om utbud och erbjudandet av alternativa tjänster. ✓ ✓ 56 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 57 ===== ALLMÄN INFORMATION forts SBM ­3 ESRS Ämne Underämne – Delunderämne Väsentlig inverkan, risk eller möjlighet Inverkan på Beskrivning Hur påverkar detta Upp- ströms Egen verk- samhet Ned- ströms Kort sikt Medel- lång sikt Lång sikt ESRS E1 Klimatför - ändringar Energi Negativ faktisk inverkan, klimatrelaterad fysisk risk: Energianvändning Miljön Energi förbrukas i form av el och andra energislag för drift av verksamheten och uppvärmning av lokaler. Norge och Sverige har tagit beslut om energief ­ fektiviseringsmål kopplat till el ­ och fjärrvärme ­ användningen. Även i Belgien och Luxemburg genomförs åtgärder för att minska energiför ­ brukningen. ✓ ✓ ESRS E2 Miljöföro - reningar Miljöförorening av vatten Negativ faktisk inverkan: Bil­ och reservdelstvättar medför miljöförorening av vatten Miljön Olika typer av tvättar inom Bilia orsakar miljöföroreningar av vatten i form av olja och metaller. Rening av dessa föroreningar sker till viss del inom den egna verksamheten via oljeavskiljare och reningsverk, dels via regio ­ nala vattenreningsverk. Att förebygga och minska mängden miljöförore ­ ning till vatten är ett område som Bilia arbetar aktivt med. Trots detta förekommer miljöförore ­ ning av vatten efter olika typer av reningsutrust ­ ning Bilia har på anläggningar. Föroreningarna leds till spillvattennätet och regionala renings ­ verk. Slutlig miljöpåverkan sker efter den regio ­ nala reningen där dålig vattenkvalitet kan ha en regional spridning. ✓ ✓ ✓ ESRS E5 Resurs- använd- ning och cirkulär ekonomi Resursutflöden, relaterade till produkter och tjänster Negativ faktisk inverkan: Tillverkning av bilar och bildelar kräver ändliga naturresurser. Miljön Tillverkning av bilar och bildelar kräver ändliga resurser. Påverkan av detta finns i hela värdekedjan inklusive den egna verk ­ samheten. Bilia har tagit beslut om att ta ett strategiskt ansvar i delar av bilens livscykel. Ett viktigt steg är att ta tillvara på begagnade bildelar som kan återbrukas vilket Bilias bilde ­ monteringar möjliggör. Att använda begagnade reservdelar minskar behovet råmaterial för nytillverkning. Vi ser det som en naturlig utveckling av vår affär då det efterfrågas av försäkringsbolag samtidigt som vi kan erbjuda kunder reservdelar till lägre pris och vi kan utveckla vår demonteringsverksam ­ het. Åtgärder inom detta område kopplas till den hållbara tillväxtstrategin och den cirkulära affärsmodellen. ✓ ✓ ✓ ✓ Avfall Negativ faktisk inverkan: Avfall Miljön Bilias produkter och tjänster genererar avfall, vilket har en påverkan på miljön. En viss del kan återvinnas men en del kan även förbrän ­ nas eller hamna i deponi. Majoriteten av av ­ fallet i Bilia genereras i serviceverksamheten. Våra serviceaffär generar och hanterar större mängder avfall inklusive farligt avfall. Här har Bilia ett ansvar för att hantera avfallet på bästa sätt genom rutiner och sortering. Avfall påverkar miljön både genom behov av omhändertagande och eventuell slutförvaring. Rätt sorterat avfall möjliggör ökad materialåtervinning. Åtgärder inom detta område kopplas till den cirkulära affärsmodellen och lokala rutiner i anläggning ­ arna. ✓ ✓ 57 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 58 ===== ALLMÄN INFORMATION forts SBM ­3 ESRS Ämne Underämne – Delunderämne Väsentlig inverkan, risk eller möjlighet Inverkan på Beskrivning Hur påverkar detta Upp- ströms Egen verk- samhet Ned- ströms Kort sikt Medel- lång sikt Lång sikt ESRS S1 Den egna arbets - kraften Arbetsvillkor – Hälsa och säkerhet Negativ faktisk inverkan: Hög arbetsbelastning som påverkar välbefinnandet för arbetstagare Människor Bilia som börsbolag sätter värde på ekono ­ miskt resultat. Detta kan medföra en viss press på ökade intäkter och effektivitet viket kan resultera i att både egna anställda och inhyrd arbetskraft upplever stress på grund av hög arbetsbelastning. Enskilda arbetstagare kan må dåligt på grund av hög arbetsbelastning och oro för potentiellt in ­ komstbortfall vid sjukskrivning till följd av stress. Detta kan också påverka kollegors välmående när arbetsbelastningen ökar på grund av arbets ­ tagares sjukskrivning. ✓ ✓ Negativ faktisk inverkan: Olyckor som resulterar i allvarlig skada Människor I Bilias verkstäder är inverkan som störst för allvarlig skada i samband med arbete med bilar på lyft, vid arbete som kräver vissa kemi ­ kalier samt arbete med elbilar. Om allvarlig skada sker så påverkar det främst arbetsta ­ gare på individnivå. Allvarliga skador kan leda till att enskilda indivi ­ der inte längre kan utföra specifika arbetsmo ­ ment, sjukskrivs eller inte kan återgå till arbetet. ✓ ✓ Likabehandling och lika möjlig - heter för alla – Utbildning och kompetens­ utveckling Negativ faktisk inverkan: Anställdas balans mellan krav och förutsättningar att möta dem Människor Mellan 10 och 15 procent av Bilias anställda anser att det inte finns balans mellan krav i yrkesrollen och förutsättningar för utbildning och kompetensutveckling. Att inte prioritera kompetensutveckling kan ha negativ inverkan på förutsättningarna att behålla engagerade anställda samt negativ inverkan på arbetsmiljön. ✓ ✓ Likabehandling och lika möjlig - heter för alla – Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Negativ faktisk inverkan: Ojämn könsfördelning Människor Bilia och bilbranschen är mansdominerad i kärnverksamheten. Bilia arbetar aktivt för att attrahera och behålla kvinnor. Genom att prioritera frågan kan företaget bidra till förändring både i den egna organisationen och i branschen i stort. En jämn könsfördelning har en positiv effekt på företagets arbetsmiljö och lönsamhet. ✓ ✓ ESRS S2 Arbets- tagare i värde- kedjan Arbetsvillkor – Trygg anställning – Arbetstid – Rimliga löner – Förenings­ frihet, inklusive förekomsten av företagsråd – Kollektiv­ förhandlingar – Hälsa och säkerhet Negativ potentiell inverkan: Inverkningar kopplat till mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor. Människor Potentiella negativa inverkningar rör anstän ­ diga arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i Bilias värdekedjor för bilar och bildelar, sär ­ skilt vid utvinning av råmaterial. Risker omfat ­ tar låga löner, bristande hälsa och säkerhet, överdriven arbetstid, begränsade fackliga rättigheter, tvångsarbete och diskriminering. Sådana potentiella inverkningar kan leda till ne ­ gativ påverkan på arbetstagares hälsa, säkerhet och levnadsvillkor, inklusive låga löner, diskrimi ­ nering och bristande fackliga rättigheter. ✓ ✓ 58 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 59 ===== ALLMÄN INFORMATION ESRS Ämne Underämne – Delunderämne Väsentlig inverkan, risk eller möjlighet Inverkan på Beskrivning Hur påverkar detta Upp- ströms Egen verk- samhet Ned- ströms Kort sikt Medel- lång sikt Lång sikt Likabehandling och lika möjlighe - ter för alla – Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete – Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen Negativ potentiell inverkan: Likabehandling i leveran ­ törskedjan. Människor Det finns brister i leverantörskedjan inom bil ­ och bildelsindustrins uppströms värdekedja kopplat till likabehandling. Utmaningarna rör bland annat jämställdhetsarbete, lika lön för lika arbete, tillgång till utbildning och inklu ­ dering samt förekomst av våld och sexuella trakasserier. Vissa rapporter  1) lyfter särskilt risken för exploatering och sexuella trakas ­ serier av kvinnliga arbetare. Dessa brister kan leda till kränkningar av mänsk ­ liga rättigheter och försämrade arbetsvillkor, särskilt för kvinnor i leverantörskedjan. På sikt ris ­ kerar det även att påverka företagets anseende och relationer med intressenter negativt. ✓ ✓ Andra arbets - relaterade rättigheter – Barnarbete – Tvångsarbete Negativ potentiell inverkan: Kränkningar av mänskliga rättigheter kopplat till hög ­ riskregioner Människor Betydande risker för mänskliga rättigheter har identifierats vid utvinning av råmaterial och tillverkning av bildelar i högriskregioner. Rapporter  1) pekar på förekomst av barn­ och tvångsarbete samt bristande tillgång till vat ­ ten och sanitet, särskilt kopplat till utvinning i Uigurregionen i Kina. Dessa risker kan leda till kränkningar mot flera fundamentala mänskliga rättigheter och skada arbetstagarnas levnads ­ och arbetsvillkor. Dessa skador kan vara svåra att återställa. ✓ ✓ ESRS G1 Ansvars - fullt före - tagande Förvaltning av förbindelser med leverantörer inbegripet betal - ningsrutiner Negativ faktisk inverkan: Svårigheter att följa upp samarbetspartners. Egen verk­ samhet Större leverantörer kan ha mer kännedom och statistik gällande hållbarhetsfrågor men mindre transparens. Mindre leverantörer har i sin tur mindre resurser och kontroll för löpande uppföljning och statistik i hållbar ­ hetsfrågor. Detta gör det ibland svårt för Bilia att göra välgrundade val av leverantörer eller avbryta samarbeten på grund av brist på information. Det medför även en svårighet att rapportera enligt krav då mer information och transparens behövs från värdekedjan uppströms för att korrekt kunna bedöma inverkningar, risker och möjligheter. ✓ ✓ 1) risk_assessment_vehicles_swedwatch_2020.pdf forts SBM ­3 59 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 60 ===== ALLMÄN INFORMATION SBM-3, E-1 Klimatbegränsningar Bilia har med stöd av Task Force on Climate ­ related Financial Disclosures (TCFD) identifie ­ rat och beskrivit inverkan av klimatrisker och möjligheter på bolagets verksamhet, strategi och finansiella planering. Som en del av arbetet genomfördes en utvärdering av omställnings ­ plan för Bilia och en översyn av fysiska klima ­ trisker under 2025. Metodik, omfattning samt tidshorisonter som beaktats vid fastställandet av väsentliga fysiska och omställningsrisker, beskrivs i IRO ­1, beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverk ­ ningar, risker och möjligheter. Branschens omställning EU:s övergripande mål för transportsektorn är att minska utsläppen med 55 procent till 2030 jämfört med 2021 års nivåer. Målet är formulerat som ett genomsnittsvärde för tillverkarnas sålda bilar. Det ställer krav på att producera bränslesnålare bilar för att succesivt övergå till enbart elektrifierade modeller. Bilias omställningsplan baserades på den under 2025 gällande målsättningen att från och med 2035 ska de nya person­ och transportbilar som säljs vara utsläppsfria under användning. I december 2025 offentliggjorde EU ett förslag om lättnader i regleringarna vilket innebär att utsläppen 2035 ska minska med 90 procent jämfört med 2021 års nivåer. Den uppdaterade målsättningen har inte beaktats i vår omställ ­ ningsplan. Inverkan på verksamhet, strategi och finansiell planering De väsentliga risker som identifierades visade att omställningen direkt eller indirekt kan på ­ verka Bilias verksamhet. Myndighetsbeslut som leder till förändringar i skatter, tullar, avgifter, subventioner och restriktioner på de produkter och tjänster som Bilia säljer kan påverka efter ­ frågan på nya och begagnade bilar. Skatte ­ regler avseende miljöbilar har ändrats frekvent under de senaste åren för våra länder och bedöms göra så även kommande år. Omställ ­ ningen till utsläppsfria bilar genererar investe ­ ringsbehov av ny utrustning för våra verkstäder och anläggningar. Bedömningen är att de identifierade omställningsriskerna har låg finansiell påverkan på verksamheten. Omställ ­ ningen till utsläppsfria bilar kommer hanteras genom kompetensutveckling av arbetstagarna samt genom fortlöpande investeringar i ny utrustning i verkstäderna. Åtgärder bedöms vara aktuellt på kort och medellång sikt och att hanteras som en del av den normala verksam ­ heten. Bilias plan för omställning Bilias utbud av nya och begagnade bilar i vår Bilaffär kommer att följa biltillverkarnas utveck ­ ling av bilar med lägre utsläpp. Utsläppsfria bilar kommer ha andra behov av service, repa ­ rationer och tillbehör jämfört med dagens bilar. Utifrån vad vi vet om elektrifierade bilar kan för ­ ändringen för vår Serviceaffär sammanfattas i färre mekaniska delar, fokus på batterier och mjukvara, högre däckslitage och längre servi ­ ceintervall. Drivmedelsaffären, det minsta av koncernens tre affärsområden finns i Sverige och drivs, avseende klimatpåverkan, via varu ­ märkena OKQ8 samt Tanka tillsammans med Volvohandlarföreningen. Drivmedelsaffären är idag en del av koncernens affärsmodell att vara en helhetsleverantör för kundens behov. Drivmedelsaffären kommer minska i takt med att andelen utsläppsfria bilar ökar. Vi bedömer att Drivmedelsaffärens försäljning av drivme ­ del förväntas vara aktiv de närmaste fem åren och att fossila drivmedel efterfrågas av kunder även efter 2035 men i en lägre omfattning. Bilia har inte information om Volvohandlarför ­ eningens strategier för försäljningen av fossila drivmedel efter år 2030 och 2035. Baserat på att Bilias Tanka ­stationer är placerade vid våra anläggningar och inte längs vägar med mycket trafik bedöms det inte lönsamt att utveckla Drivmedelsaffären med elbilsladdning. Arbetet med att anta en plan för omställ ­ ning för Bilias verksamhet baserar sig på ett långsiktigt strategiskt samarbete med våra utvalda bilvarumärken. Dessa bilvarumärken har omställning till utsläppsfria bilar som en integrerad del av sin produktutveckling samt strategiska plan. Bilias försäljning av nya och begagnade bilar samt tillhörande service kommer vara integrerad med bilvarumärkenas övergång till utsläppsfria bilar. Effekten på Bilias hela verksamhet kommer att ske med en tidsfördröjning motsvarande tiden det tar att föryngra bilbeståndet. Det bedöms inte möjligt för Bilia att selektivt bedriva verksamhet med utsläppsfria bilar från bilvarumärkena. Det långsiktiga strategiska samarbetet baserar sig på att vi företräder bilvarumärkenas fullstän ­ diga produktutbud. Nya bilvarumärken som Bilia väljer att samarbeta med väljs ut med hållbarhetsambitionen som en viktig urvalspa ­ rameter. I utvärdering av plan för omställning, som be ­ skrivs i E1­1 på sida 77 , har tidsfördröjningen på grund av föryngringen av bilbeståndet analy ­ serats. Tidseftersläpningen innebär att utsläpp i scope 3 förväntas minska med 23 procent till 2030 och 40 procent till 2035 jämfört jäm ­ förelse med 2023. Minskning av utsläpp från 2035 och framåt kommer vara beroende av regleringar för förbränningsmotorer. Det finns en osäkerhet i aktuella interna och externa prognoser för försäljning av antal utsläppsfria bilar som kan påverka estimerade minskningar av utsläpp. Bilias verksamhet baserar sig på en affärsstrategi att vara en helhetsleverantör för kundens behov under bilägandet. Vi bedömer att en selektering av Bilia till att enbart omfatta utsläppsfria bilar och tjänster inte bidrar till att utsläppen för samhället minskar. Utsläppen skulle förflyttas till andra aktörer i branschen som valt att inkludera även icke utsläppsfria bilar och tjänster till exempel begagnade fos ­ sildriva bilar och fossila drivmedel. Klimatscenarioanalys Fysiska klimatrisker är särskilt relevanta i ett 4­gradersscenario, där mer frekventa, intensiva och extrema väderhändelser kan påverka både Bilias egen verksamhet och leverantörskedjan. Effekten av klimatförändringarna är störst i leverantörskedjan. Om extremväder drabbar biltillverkarna och deras underleverantörer kan detta generera leveransstörningar som orsakar leveransförseningar för Bilia. Bilia ser inte detta som väsentligt för vår lönsamhet då branschen som helhet påverkas och förutsättningarna kommer vara samma för alla. Bilia bedömer inte att fysiska klimatrisker, så ­ som översvämningar och ras, har en väsentlig påverkan på verksamhetens hyrda eller ägda anläggningar. Bilia anser att bolaget har goda förutsättningar och är väl rustat för klimatför ­ ändringar och den omställning som branschen har framför sig oavsett tidshorisont (kort ­, medel­ och lång sikt). Vårt klimatavtryck är del av en global värdekedja där vi samarbetar med bilvarumärken som har en hållbarhetsambi ­ tion och vi är trygga med att de genomför de förändringar som krävs. Vi tar vårt ansvar ge ­ nom att ställa om utifrån Bilias förutsättningar och bidra till att branschens klimatutsläpp är transparenta. 60 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 61 ===== ALLMÄN INFORMATION forts E1 OMSTÄLLNINGSRISKER Område Klimatrelaterad risk Påverkan på Bilia/ kommentar Upp- ströms Egen verk- samhet Ned- ströms Risknivå Tids- horisont Anpassning för resiliens Politik och juridik Högre priser på CO2-utsläpp ETS, EU:s utsläppshandelssystem påverkar inte Bilias drivmedelsaffär direkt eftersom handeln med utsläppsrätter påverkar samarbets­ partnern OKQ8. ✓ Låg <5 år Bilia ser inget behov av riskminskande åtgärder. Vi kommer att fortsätta följa utvecklingen av lag­ stiftningen och marknadens efterfrågan på elbilar. Reduktionsplikten Bilia ser ännu ingen påverkan på kunders köpbeteende på grund av prissättning på CO 2­utsläpp eller reduktionsplikten. Långsiktigt kan Bilia förlora kunder som har möjlighet att välja andra transportmedel framför eget fossildrivet fordon. ✓ Låg <5 år Bilia ser inget behov av riskminskande åtgärder. Vi kommer att fortsätta följa utvecklingen. Ökade regleringar för fordon med förbränningsmotor Intressenter och samarbetspartners kan ställa högre krav på Bilia som återförsäljare att fasa ut bilar med förbränningsmotorer. Det är ingenting Bilia ser tecken på idag. ✓ Låg 5–10 år Bilia samarbetar med bilvarumärken med hållbarhets ­ ambitioner och som förhåller sig till aktuell lagstiftning. Teknologi Behov av ny utrustning Det finns en risk att Bilia behöva byta ut utrustningen i större skala i våra verkstäder än vad vi är vana vid. Faktorer som kan påverka denna risk är att: • Elbilar behöver annan typ av service, exempelvis bromsar, vindrutor, däck och hjulinställning än traditionella fossildrivna bilar. • Behovet av service på bilbatterier kommer att öka i framtiden. ✓ Låg 5–10 år Norge är den ledande marknaden på service av elbilar. Bilias andra verksamhetsländer kan lära av Norge som ett framtidexempel. Därigenom kan vi göra fort ­ löpande anpassning i verkstäderna och kompetens­ utveckla personalen för att möta nya servicebehov. Investeringar i laddinfrastruktur Det finns en låg risk att Bilia konkurrerar med sig själv i drivmedels­ affären när laddmöjligheter erbjuds. Om Bilia inte erbjuder laddinfra ­ struktur till kunder finns risk för att inte vara en "one ­stop­shop". Pågående utbyggnad av laddinfrastruktur för egna bilar genomförs med risk för att de inte används. Investeringen kan ske i omogen teknik då snabbladdning ännu inte är tillgänglig. ✓ Låg <5 år Bilias kommer att fortsätta följa utvecklingen av ladd ­ teknologi och utvärdera om det finns en affärsmöjlig ­ het för Bilia att erbjuda laddinfrastruktur för kunder Laddstationer för egna bilar används för testning innan eventuell utbyggnad i framtiden. Marknad Ökade drivmedelspriser Det finns en risk att försäljningen minskar med ökat pris, men endast marginellt. För kunder utanför storstadsområden är behovet konstant. ✓ ✓ ✓ Mycket låg <5 år Bilias kommer att fortsätta arbeta för att öka andelen sålda elbilar och följa efterfrågan på marknaden. Osäker tillgång på biobränslen Påverkan på Bilia är liten eftersom Bilia inte är huvudleverantör av bränsle utan partner till OKQ8 och TANKA i Sverige. Det finns en risk för våra partners att investera resurser i marknaden för biobränsledrivna bilar. Om drivmedelspriserna ökar leder det troligen till minskad efterfrågan på rena biobränslen och drivmedel i allmänhet. ✓ ✓ Mycket låg <5 år Bilia ser inget behov av riskminskande åtgärder. Vi kommer att fortsätta följa utvecklingen. Resiliens Resiliensanalysen, som utfördes under 2025, bygger på de omställningsrisker som identifie ­ rades i klimatscenarioanalysen och de fysiska klimatrisker som Bilia identifierat vid översynen. För information om hur vi ser på vår resiliens för respektive identifierad risk, se resiliensanalysen som presenteras för verksamheten på kort, medium och lång sikt i tabell nedan. 61 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 62 ===== ALLMÄN INFORMATION FYSISKA RISKER Område Klimatrelaterad risk Påverkan på Bilia/ kommentar Upp- ströms Egen verk- samhet Ned- ströms Risknivå Tids- horisont Anpassning för resiliens Vatten Kroniska Ändrade nederbörds - mönster/nederbördstyper Bilia hyr de flesta av sina anläggningar varför den finansiella påverkan av ändrade nederbördsmönster/nederbördstyper och stigande havs ­ nivåer anses vara låga. ✓ Mycket låg >10 år För egenägda fastigheter kommer Bilia att genomföra de klimatanpassningar som eventuellt kan komma att krävas. Detta hanteras av fastighetsfunktionerna. Stigande havsnivåer Kan komma att påverka biltillverkares fysiska tillgångar och investeringar. ✓ Hög >10 år Vi bedömer inte att detta kommer att påverka Bilias affär. Vattenstress Vattenstress kan komma att påverka biltillverkares produktions­ process med risk för driftstörningar. Den största risken för oss som återförsäljare och servicebolag är leveransförseningar på grund av att våra biltillverkare påverkas. ✓ Hög >10 år Enligt WWF ­riskfilter har flera av våra biltillverkare produktionsanläggningar i områden med hög risk för vattenbrist (ex Mercedes Kina). Vi bedömer inte att detta kommer att påverka Bilias affär. Akuta Kraftig nederbörd Kraftig nederbörd i form av hagel kan orsaka skador på bilar som för ­ varas utomhus. Översvämning kan orsaka produktionsbortfall för att fokus på att hantera den akuta händelsen kommer prioriteras framför försäljning och reparation av bilar. ✓ Låg 5­10 år Bilia har en styrka i att ha många anläggningar vilket gör att vi kan omdirigera kunder och flytta bilar mellan anläggningar. Översvämning Översvämning kan även leda till att kunder inte kan komma till anlägg ­ ningarna och vi kan inte ta emot inleveranser. ✓ Låg 5­10 år Enligt WWF ­riskfilter är det låg risk för översvämning i Sverige och Norge. Belgien lider högre risk. Översvämning kan komma att påverka biltillverkare med risk för fysiska tillgångar och investeringar samt orsaka driftstörningar. Den största risken för oss som återförsäljare och servicebolag är leverans ­ förseningar på grund av att våra biltillverkare påverkas. ✓ Hög <5 år Enligt WWF ­riskfilter har flera av våra biltillverkare produktionsanläggning i områden med hög risk för översvämning (ex Volvo Kina). Vi bedömer inte att detta kommer att påverka Bilias affär. Fast massa Kroniska Markerosion Bilia har ett fåtal anläggningar som är geografiskt placerade i områden med risk för markerosion. ✓ Låg >10 år Marken har stärkts upp där ras har förekommit. Kusterosion Kusterosion kan komma att påverka biltillverkares fysiska tillgångar och investeringar. ✓ Hög >10 år Vi bedömer inte att detta kommer att påverka Bilias affär. Akuta Jordskred Jordskred kan komma att påverka biltillverkare med risk för fysiska tillgångar och investeringar samt orsaka driftstörningar. Den största risken för oss som återförsäljare och servicebolag är leverans­ förseningar på grund av att våra biltillverkare påverkas. ✓ Hög 5­10 år Vi bedömer inte att detta kommer att påverka Bilias affär. Vind Akuta Storm inklusive snö-, damm- och sandstorm I pessimistiskt scenario kan extrema väderhändelser i form av stormar leda till ökad sårbarhet i elförsörjningen ✓ Låg 5­10 år Elavbrott påverkar produktiviteten vilket i sin tur kan påverka vår omsättning. Cyklon, orkan, tyfon Akuta klimateffekter relaterade till vind kan komma att påverka bil­ tillverkare med risk för fysiska tillgångar och investeringar samt orsaka driftstörningar. Den största risken för oss som återförsäljare och service bolag är leveransförseningar på grund av att våra biltillverkare påverkas. ✓ Hög >10 år Enligt WWF ­riskfilter har flera av våra biltillverkare produktionsanläggning i områden med hög risk för tropiska cykloner. Volvo Cars tar upp denna risk i sin hållbarhetsrapportering. Vi bedömer inte att detta kommer att påverka Bilias affär. forts E1 62 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 63 ===== ALLMÄN INFORMATION SBM-3, S1 Egna arbetskraften De inverkningar som identifierats och beskrivits i ESRS 2 IRO ­1 för den egna arbetskraften är starkt kopplade till Bilias strategi och affärs ­ modell. Personalens engagemang, välmående och säkerhet kan påverka vilken tillväxttakt organisationen klarar av samt vilken förmåga organisationen har att möta uppsatta mål. Bilias arbetskraft består främst av egna anställda men även av inhyrd arbetskraft. Den inhyrda arbetskraften kan vara både egna företagare eller arbetstagare via bemannings ­ företag. Alla i Bilias arbetskraft omfattas av denna standard. Om en viss typ av anställda och inhyrd arbetskraft är föremål för väsentlig inverkan i denna standard, så anges det i be ­ skrivningen av inverkansområden. Andra arbetsrelaterade rättigheter bedöms som ej relevanta för den egna arbetskraften då inga betydande risker för tvångsarbete eller barnarbete finns i Bilias egna verksamhet. Arbetstagarnas arbetsmiljö En hälsosam arbetsmiljö är inte begränsad till säkerhet i den fysiska arbetsmiljön. Den innefat ­ tar också sociala och arbetsrelaterade faktorer såsom arbetsbelastning och stress. Press på ökade intäkter och effektivitet kan resultera i att både egna anställda och inhyrd arbetskraft upplever stress på grund av hög ar­ betsbelastning. Enskilda individer kan må sämre på grund av hög arbetsbelastning med risk för inkomstbortfall vid sjukskrivning som en påföljd av stress. Sjukskrivning kan också påverka kolle­ gors välmående när arbetsbelastningen ökar på grund av att en arbetstagare är frånvarande. För Bilia är det viktigt att arbeta tillsam ­ mans för att säkerställa en trygg och hälsosam arbetsmiljö. Trots grundinställningen att ha en trygg och hälsosam arbetsmiljö finns det risker förenade med att arbeta med bilar, utrustning och kemikalier vilket underbyggs av krav på ansvarsfördelning, rutiner och uppföljning i nationell lagstiftning. I Bilias verkstäder är risken som störst för all ­ varlig skada under arbete med bilar på lyft, vid arbete som kräver vissa kemikalier samt arbete med elbilar. Det kan påverka egna arbets ­ kraften där risken främst finns på individnivå snarare än är en systematisk problematik. Vid allvarlig skada riskerar enskilda individer att inte längre kunna utföra specifika arbetsmoment, sjukskrivning eller att inte kunna återgå till arbetet. Utbildning och kompetensutveckling Kompetensutveckling och utbildning blir allt viktigare sett till förändringstakten i den bransch där Bilia verkar. Serviceaffären är ett exempel där det finns krav på ny kompetens hos arbetstagare och ny utrustning i anläggningar för att hantera den nya teknologin på bästa sätt. Mellan 10 och 15 procent av Bilias egna arbetskraft har i medarbetarundersökningar senaste åren uppgett att det saknas balans mellan kraven i deras yrkesroll och möjligheten till utbildning och kompetensutveckling, vilket negativt kan påverka både arbetsmiljön och företagets långsiktiga förmåga att utveckla och behålla kompetens. Detta har direkt koppling till företagets affärsmodell, då Bilia är en tjänste ­ och kunskapsintensiv verksamhet inom bilförsäljning och service där de anställdas kompetens är avgörande för kundnöjdhet och konkurrenskraft. Ojämn könsfördelning För att Bilia ska vara framgångsrikt och fortsät ­ ta att växa är det viktigt att attrahera, rekrytera och aktivt sträva efter att behålla och utveckla mångfald bland våra anställda. Löpande arbete görs med värdegrunden och företagskulturen för att alla ska känna sig välkomna och inklude ­ rade. En jämn könsfördelning har en positiv effekt på såväl arbetsmiljön som lönsamheten. Bilia och bilbranschen är mansdominerad, särskilt gällande service och försäljning. Därför vill vi öka andelen kvinnor inom dessa affärs ­ områden, och som ett första steg fokusera på andelen kvinnor i vår försäljningsverksamhet. Bilia har under flera år haft en aktiv rekryte ­ ringspolicy för kvinnor, som främst syftar till att öka andelen kvinnor inom försäljning, service och ledningspositioner. Detta har förbättrat könsbalansen, och det förväntas att detta kommer att skapa en mer dynamisk arbetsplats med ökade möjligheter till innovativt tänkande och perspektivdelning mellan de anställda. Vidare förväntas åtgärden leda till positiva effekter på arbetsmiljön, vilket i sin tur kan öka företagets lönsamhet. Se S1 sida 101 för ytterligare upplysningar kopplat till de identifierade inverkningarna för den egna arbetskraften gällande policyer, åtgärder, mål och utfall. 63 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 64 ===== ALLMÄN INFORMATION SBM-3, S2 Arbetstagare i värdekedjan på arbetsvillkor i produktions ­ och distributions ­ ledet. Samtidigt innebär affärsmodellen även möjligheter att påverka positivt genom aktiv dialog och uppföljning av uppförandekoden för leverantörer. Brist på insyn och därtill svårigheter att säker ­ ställa kodens efterlevnad kan leda till bristande arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan och kränkningar av mänskliga rättigheter. I förläng ­ ningen kan brist på insyn i leverantörsledet leda till leveransinverkningar och skadat förtroende hos kunder och samarbetspartners. Samtidigt kan Bilias varumärke och konkurrenskraft po ­ tentiellt stärkas genom att aktivt främja rättvisa löner, jämställdhet och trygga arbetsvillkor i hela värdekedjan. För att hantera dessa potentiella inverkningar arbetar Bilia med en riskbaserad due diligence ­ process i enlighet med internationella riktlin ­ jer vilken beskrivs i Bilias uppförandekod för leverantörer. Uppförandekoden för leverantörer ställer tydliga krav, och som en del i processen genomför Bilia en intern leverantörsbedömning, enligt den interna inköpspolicyn. Leverantören ombeds samtidigt att göra en egenrapporte ­ ring vars resultat rapporteras tillbaka till Bilia. Detta kompletteras med nära dialoger med de leverantörer som har avtal med Bilia samt en granskning av deras egenrapportering enligt Bilias riskbaserade process för leverantör. Bero ­ ende på den bedömda risknivån fattas därefter beslut om eventuell vidare granskning. Bilia ämnar prioritera åtgärder för kvinnor, migrant ­ arbetare, unga arbetstagare och fackligt aktiva, som i väsentlighetsbedömningen har visat sig vara extra utsatta. Genom att löpande integrera dessa lärdomar i inköp, produktstrategi och personalpolitik stär ­ ker vi vår förmåga att skapa långsiktig resiliens i leverantörskedjan. Det sker genom kontinuer ­ ligt arbete tillsammans med Bilias leverantörer samt branschnära kunskapsutbyte. Bilia ska bidra till förbättrade arbetsvillkor i de delar av värdekedjan där riskerna är som störst genom att genomföra robusta leverantörsutvärde ­ ringar, kontinuerligt arbeta med en riskbaserad due diligence process och arbeta med olika åtgärder för att säkerställa att leverantörer efterlever vår uppförandekod för leverantörer. Bilia välkomnar de åtgärder som biltillverkare gör inom transparens och spårbarhet för hög ­ risk­ och konfliktmineraler såsom investeringar 1) Business and Human rights centre, https://www.business ­humanrights.org/en/latest ­news/ exposed­child ­labour­behind ­smart­phone ­and­electric ­car­batteries/ (2016) Driving Force Automotive supply chains and forced labor in the Uyghur Region , Laura Murphy, Kendyl Salcito, Yalkun Uluyol, Mia Rabkin och ett anonymt författarteam. (2022) UN trade & developement https://unctad.org/news/developing ­countries ­pay­ environmental­cost­electric ­car­batteries (2020) Amnesty International, Child labour behind smart phone and electric car batteries (2016) i robusta spårbarhetsverktyg och tredjeparts ­ granskningar för att säkra mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor. Bilia strävar efter att säkerställa anständiga arbetsvillkor i värde ­ kedjan via vår uppförandekod för leverantörer och att samarbeta kring mitigerande åtgärder med andra aktörer när överträdelser av arbets ­ tagares rättigheter identifieras. Koncernen ser förbättrade arbetsvillkor som ett gemensamt ansvar där arbetsgivare, arbetstagare, reger ­ ingar, fackföreningar och arbetstagarorganisa ­ tioner behöver bidra tillsammans. Policyer och riktlinjer har införts för att skydda arbetstagares rättigheter samt för att förhindra barnarbete och modernt slaveri. Genom dessa åtgärder strävar Bilia efter att minska potenti ­ ella negativa inverkningar och samtidigt bidra till långsiktigt hållbara arbetsförhållanden i hela värdekedjan. För mer information om Bilias inköpspolicy, riskbaserade process för leverantörer, centrala och lokala avtal och uppförandekod för leverantörer, se S2 sida 110. Bilia är beroende av en global och komplex vär ­ dekedja, vilket innebär potentiella negativa in ­ verkningar kopplade till mänskliga rättig heter1), likabehandling och lika möjligheter för alla och anständiga arbetsvillkor. Väsentlighetsbedöm ­ ningen visar på väsentlig potentiell negativ inverkan gällande låga löner, brist på fackliga rättigheter, diskriminering, överdriven arbets ­ tid, arbetsmiljörisker i produktion och lager, samt diskriminering, trakasserier och bristande inkludering. Särskilda potentiella inverkningar har identifierats för kvinnliga arbetstagare. Bilia har även identifierat potentiella inverkningar för barnarbete och tvångsarbete i leverantörsled uppströms, framför allt i regioner med svag regulatorisk efterlevnad. Dessa potentiella inverkningar är nära kopplade till Bilias affärsmodell och strategi. Företaget verkar i en bransch där relationer med bil­ och bildelstillverkare är centrala för verksamheten. Bilias affärsstrategi, som bygger på långsiktiga partnerskap och ett brett utbud av tjänster kopplade till mobilitet, påverkar direkt de villkor som präglar leverantörsledet. Inköpsstrategi, prissättningsmodeller och krav på korta leveranstider kan i vissa fall skapa tryck 64 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 65 ===== ALLMÄN INFORMATION Bilias dubbla väsentlighetsbedömning genom ­ fördes utifrån processbeskrivningen nedan. Delmomenten presenteras i övergripande ord ­ ning men processen var iterativ med löpande kompletteringar och justeringar efter det första resultatet. Förberedelser och omfattning Bilias hållbarhetsfunktion samlade in tidigare arbete och underlag som användes som grund. Detta innefattade bland annat värdering av miljöaspekter enligt ISO 14001 samt bedömning av koncernövergripande risker och möjligheter. Tillsammans med externa experter sattes grund­ läggande trösklar och metodik för värderingen. Identifierade nyckelpersoner i våra verksamhets­ länder fick en introduktion till CSRD för att skapa förståelse och förutsättningar till arbetet. Kartläggning Bilias viktigaste intressenter har kartlagts enligt ramen för ISO 9001. Här identifierades inves ­ terare, kunder, personal, samarbetspartners, myndigheter och planeten som mest betydan ­ de. Bilias värdekedjor kartlades från råvaru ­ utvinning till sluthantering. Dessa utgick från produkter och tjänster som finns inom Bilias affärsområden, samt andra verksamhetsom ­ råden såsom fastighetsbolag. Värdekedjorna aggregerades därefter upp till en övergripande värdekedja som kunde gälla för hela Bilia.    Interna och externa intressenter Intressenter gavs möjlighet att lämna synpunkter på vad som är viktiga hållbarhetsområden för Bilia. För Bilias interna intressenter hölls det work­ shops med identifierande nyckelpersoner såsom till exempel Bilias koncernledning. De fick bland annat identifiera Bilias inverkningar, risker och möjligheter. Dessutom intervjuades vissa interna nyckelpersoner för mer information om ett speci­ fikt område, och en koncernövergripande enkät gick ut till samtliga anställda för att fånga upp de­ ras viktigaste hållbarhetsområden. Den primära användaren av Bilias hållbarhetsförklaring är ana­ lytiker som tar fram underlag till investerare och långivare. Synpunkter från externa intressenter som analytiker, försäkringsbolag och biltillverkare samlades in via analytikerbrev, mejl, intervjuer och möten. Kunders synpunkter samlades in via en enkät i Bilias nyhetsbrev i Sverige och Norge. Alla synpunkter användes i identifieringen av områden där Bilia har inverkningar, risker och möjligheter, samt i ett senare steg för att validera utfallet. Bedömning av väsentlighet Väsentlighet av alla identifierade områden gjordes utifrån satta värderingsparametrar och trösklar. Bedömningen beaktade var inverkningar, ris ­ ker och möjligheter uppstod i Bilias värdekedja IRO-1 Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Miljö, Samhälle och Styrning Bilia Inverkans- väsentlighet E2 S1 S2 G1 Finansiell väsentlighet E1 E5 Miljö Samhälle Styrning  E1  Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energi  S1  Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla  G1  Ansvarsfullt företagande Förvaltning av förbindelser med leveran törer, inbegripet betalningsrutiner  E2  Miljöförorening Miljöförorening av vatten  S2  Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter  E5  Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Avfall Hantering av inverkningar, risker och möjligheter 65 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 66 ===== ALLMÄN INFORMATION forts IRO ­1 och/eller verksamhetsområde, tidshorisonter, positiv/negativ samt faktisk/potentiell inverkan, beroenden och eventuell inverkan gällande mänskliga rättigheter. Värderingen gjordes på underämne och del ­underämne inom respek ­ tive ämnesstandard av hållbarhetsfunktionen tillsammans med externa experter samt interna nyckelpersoner. Här beaktades även kopplingar för inverkningar, risker och möjligheter med våra beroenden, såsom leveransproblem i samband med nya bilar kan medföra både en risk och en möjlighet för oss. Utmaningar har funnits i att få förståelse och  kunskap om den inverkan samt de rele ­ vanta mått som finns i värdekedjan långt bort från vår verksamhet. Experter har, förutom egen expertkunskap, bidragit med rapporter och granskningar kopplat till bilbranschen från oberoende källor som till exempel Swedwatch, World Benchmarking Alliance och UN trade & development samt hållbarhetsrapporter publi ­ cerade av biltillverkare. Utifrån dessa underlag har antaganden gjorts om att biltillverkare har liknande eller identiska inverkningar i sina respektive värdekedjor. I samband med identi ­ fierade ämnen dokumenterades antaganden, motiveringar och källor.   Samtliga parametrar för värdering av allvar ­ lighetsgraden (skala, omfattning och oåterkal ­ lighet) utgick från en femgradig skala. Genom ­ snittet av värderingen av dessa parametrar gav en allvarlighetsgrad. Särskild hänsyn har tagits för allvarlighetsgrad i samband med inverkan på mänskliga rättigheter. Allvarlighetsgrad i kombination med sannolikhet resulterade i ett värde på väsentlighet. En inverkan, risk eller möjlighet, även kallad IRO, med ett värde lika med eller högre än tröskelvärdet blev väsentlig i den dubbla väsentlighetsbedömningen, även kallad DMA. Om värdet på väsentlighet un ­ dersteg tröskelvärdet bedömdes IRO inte vara väsentlig. Värderingen av finansiella risker och möjligheter utgick från en tregradig skala avse ­ ende effekt på verksamhetens resultat. Bedöm ­ ning av väsentlighet utgick från storlek på den finansiella effekten samt sannolikheten att det inträffar. Den tregradiga skalan för värdering av finansiell effekt baserades på rörelseresulta ­ tet för Bilia. Skala för sannolikhet vid finansiell värdering var desamma som vid värdering av inverkningar. Samma övergripande modell an ­ vänds för utvärdering av risker och möjligheter för Bilia i ett eget utvecklat verktyg. Löpande anpassningar gjordes i metod, trösk ­ lar och värderingar för att bättre särskilja mel ­ lan vad som är relevant utifrån värdekedjan och vad som är Bilias väsentliga områden, samt i samband med tydliggörande av krav och praxis efter första CSRD ­rapporterna lanserades. Validering Valideringsworkshops hölls i samband med första utfallet av den dubbla väsentlighetsbe ­ dömningen. I samband med justeringar under processen så har ytterligare validering gjorts. Revisionsutskott och styrelse har under året tagit del av resultatet vilket har godkänts av koncernledningen samt styrelsen. Intern kontroll Då den dubbla väsentlighetsbedömningen genomfördes för första gången och justerades löpande har ingen fördefinierad process för intern kontroll av bedömningen funnits. I sam ­ band med justeringar har metodiken och källor tagits hänsyn till för att säkerställa öppenhet, objektivitet och konsekvens i arbetet. Integrering i övergripande riskhanterings- och ledningssystem Bilia har en integrerad process för hantering av hållbarhetsrisker tillsammans med övriga riskut ­ värderingar i koncernen. Riskerna bedöms och prioriteras utifrån sannolikhet och inverkan på människor, miljö och verksamhet, med särskilt fokus på klimatpåverkan, leverantörskedjor och övergångsrisker kopplade till elektrifiering. På så sätt beaktas hållbarhetsrisker vid faststäl ­ lande av Bilias totala riskprofil och prioritering av riskhanteringsåtgärder med styrning av Bilias revisionsutskott som i likhet med riskhan ­ tering även hanterar möjligheter i tillämpliga fall. Bedömningen av risker baserar sig bland annat på Bilias dubbla väsentlighetsbedömning samt information från branschorganisationer, biltillverkare och historisk branschdata. Framtida arbete Bilia kommer årligen utvärdera den dubbla väsentlighetsbedömningen för att säkerställa relevans, praxis och nya eller ändrade underlag från våra intressenter. Beskrivning av arbetsgången för att fast- ställa och bedöma väsentliga klimatrelate - rade inverkningar, risker och möjligheter De klimatrelaterade inverkningarna, riskerna och möjligheter som presenteras i tabell på sida 56­57 har kartlagts och bedömts med samma metod som beskrivs i IRO ­1 sida 65­66. Effek­ terna av koncernens klimatpåverkande utsläpp har baserats på resultat från klimatberäkning ­ arna från tidigare år. I översynen av fysiska risker inkluderades, på en övergripande nivå, även biltillverkarna som Bilia företräder. Fysiska klimatrisker Vid analysen av fysiska klimatrisker, som innefat­ tade kartläggning av både akuta och kroniska risker, identifierades förändringar i nederbörds­ mönster, vattenbrist, översvämning, mark­ och kusterosion, jordskred, storm och cyklon, orkan och tyfon som risker att utvärdera och bedöma. För analysen användes WWF riskfilter där Bilia fokuserade på ett pessimistiskt scenario för 2030 respektive 2050 vilket motsvarar ett 4­graders­ scenario, hög uppvärmning med begränsade klimatåtgärder (RCP6.0/RCP8.5). I WWF riskfilter har Bilias anläggningar lagts in med företags­ adress vilket ger specifika geospatiala koordi­ nater för verktyget att använda vid bedömning och redovisning av risk baserat på geografiskt position. I analysen har Bilia, förutom egen verk­ samhet, även beaktat produktionsanläggningars geografiska position utifrån den publika informa­ tion från biltillverkarna som Bilia kunnat hitta om placering av dessa. Inverkan av de fysiska riskerna i WWF riskfilter bedöms enskilt av verktyget. Filtret använder en femgradig skala där intervallen motsvarar: 1,0–1,8 Mycket låg risk >1,8–2,6 Låg risk >2,6–3,4 Medel risk >3,4–4,2 Hög risk >4,2–5,0 Mycket hög risk För att linjera intervallen för riskgraden i riskfil ­ tret med allvarlighetsgraden för omställnings ­ riskerna har Bilia valt att slå ihop hög risk och mycket hög risk. Omställningsrisker I arbetet med omställningsrisker utgick Bilia från scenariovariabler baserade på analyser av bilbranschen och energisektorn från internatio ­ nella organisationer och företag som Internatio ­ nella energiorganet (IEA) och S&P Global. Därtill beaktades EU:s utsläppspolitik för Parisavtalet, inbegripet att den globala tem ­ peraturökningen ska hållas väl under 2 °C och att man ska sträva efter att begränsa den till 1,5 °C, med särskild hänsyn till regleringar som styr bilbranschen. Omställningsriskerna inver ­ kar främst på biltillverkarna och deras produkter i värdekedjan uppströms, vilket får följdeffekter på Bilias som återförsäljare och våra kunder i värdekedja nedströms. 66 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 67 ===== ALLMÄN INFORMATION Vid identifiering av omställningsrisker beaktades följande underlag: • EU Parlamentet (Fit For 55) • EU ETS II: buildings, road transport • EU:s övergripande mål för transportsektorn med att minska utsläppen med 55 procent (Europeiska rådet –55% ­paketet) • Analys av efterfrågan på biobränslen (IEA Transport Fuels) • Analys av minskning av utsläpp från alumi ­ nium och stål (IEA Steel and Aluminium) • Analys om omställningen till elektrifierade bilar (IEA Outlook for emission reduction) • Bilbranschens energiomställning (S&P Global, Automakers’ decarbonization ef ­ forts in action, July 2024) I workshop med nyckelpersoner från finans, inköp, fastighetsfunktion och affärsutveckling samt med stöd av experter identifierades poten ­ tiella omställningsrisker som bedömdes utifrån relevans för, och tillämplighet på Bilias verk ­ samhet. De omställningsrisker som uppfyllde kriterierna relevans och tillämplighet för Bilia sammanställdes och värderades enligt nedan beskrivna skalor. Den totala riskpåverkan värderades i huvud ­ sak utifrån den finansiella risken. I analysen var därför sannolikheten för påverkan på Bilia inte en avgörande aspekt. Allvarlighetsgraden för både fysiska klimatris ­ ker och omställningsrisker baserades på skalan; mycket låg, låg, medel samt hög. För omställningsriskerna motsvarar allvarlig ­ hetsgraden Mycket låg: <2% påverkan på rörelseresultatet Låg: 2–5% påverkan på rörelseresultatet Medel: 5–15% påverkan på rörelseresultatet Hög: >15% påverkan på rörelseresultatet forts IRO ­1 Följande tidshorisonter har använts: Kort sikt: ett till fem år Medellång sikt: fem till tio år Lång sikt: tio år och längre Drivmedelsaffären bedömdes som särskilt svår att få förenlig med en klimatneutral ekonomi trots att de inlåsta växthusgasutsläppen är låga. För mer information om Drivmedelsaffä ­ ren se E1­1 på sida 77 . Identifierade fysiska risker och omställnings ­ risker linjerar med risker identifierade i förvalt ­ ningsberättelsens avsnitt risker och möjligheter på sidorna 33–36. Bilias plan för omställning som presenteras i SBM­3 på sida 56 baseras på ett långsiktigt strategiskt samarbete med våra utvalda bilva ­ rumärken där Bilias försäljning av nya och be ­ gagnade bilar samt tillhörande service kommer vara integrerad med bilvarumärkenas övergång till utsläppsfria bilar enligt scenariovariablerna. I scenarioanalysen gjordes även antaganden om årlig tillväxt inom bilförsäljning som helhet, försäljningen av nya elbilar och försäljningen av begagnade elbilar. Beskrivning av arbetsgången för att fast- ställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar I samband med identifieringen och värderingen enligt den dubbla väsentlighetsbedömningen har Bilia samlat in underlag från anläggningar gällande föroreningar. Uppgifter från värdeked ­ jan har baserats på internkunskap, offentligt tillgänglig information, samt stöd från experter som användes i samband av genomförandet av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Underlag för att bedöma miljöföroreningar har primärt gällt vattenprover men även infor ­ mation om spillolyckor som kan ske på våra anläggningar. Verktyget WWF riskfilter har även använts för att hämta in information om vattenstatus i våra verksamhetsländer samt kartläggning av inverkningar kopplat till vat ­ ten på anläggningsnivå för samtliga av våra anläggningar. Identifieringen och värdering av inverkningar, risker och möjligheter har följt samma tillväga ­ gångssätt som användes vid den allmänna be ­ dömningen av den dubbla väsentlighetsbedöm ­ ningen. Berörda samhällen har inte samråtts med i samband med identifiering och värdering av miljöföroreningar. Inverkan avser samtliga anläggningar som utför tvätt av bil eller reservdelar i Bilias service ­ verksamhet i våra verksamhetsländer. Beskrivning av arbetsgången för att fast- ställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vat- tenresurser och marina resurser Utfallet i vår DMA visar att koncernens verksam ­ heter, värdekedjan uppströms och värdekedjan nedströms inte har en direkt väsentlig inverkan på eller några risker och möjligheter kopplat till vattenresurser och marina resurser. Inverk ­ ningar, risker och möjligheter har kartlagts och bedömts med samma metod och värderingspa ­ rametrar som beskrivs i IRO ­1 sida 65. Verktyget WWF Water Risk Filter har använts för att hämta in information om vattenstatus på anläggningsnivå för samtliga anläggningar i alla verksamhetsländer. I verktyget har Bilias anläggningar lagts in med företagsadress vilket ger specifika geospatiala koordinater för verk ­ tyget att använda vid bedömning och redovis ­ ning av grad av inverkan baserat på geografiskt position. Ingen av anläggningarna i Sverige, Norge och Luxemburg ligger i geografiska områden med hög risk för vattenbrist. I Belgien och Luxemburg är det ändock praxis att samla in regnvatten och använda dagvatten i vissa applikationer. Filtret analyserar även vattenkvaliteten. Den har koppling till tillståndet hos "main basin", i vårt fall Östersjön, Norska Havet, Nordsjön och floderna Maas och Moselle. Vattenkvaliteten i dessa "basins" anses inte vara god och ställer krav på oss att följa myndigheter riktlinjer för att begränsa miljöförorening av vatten. Vattenanvändningen vid utvinning och bear ­ betning av råvaror samt vid tillverkning av pro ­ dukter i värdekedjan uppströms har kartlagts och bedömts på en övergripande nivå med stöd av rapporter och granskningar kopplat till bilbranschen från oberoende källor. Inga samråd har genomförts med intressen ­ ter eller berörda samhällen.   Beskrivning av arbetsgången för att fast- ställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker, beroenden och möjligheter för biolo- gisk mångfald och ekosystem Vår bedömning är att koncernens verksamhe ­ ter, värdekedjan uppströms och värdekedjan nedströms inte har en direkt väsentlig inverkan på eller några risker och möjligheter kopplat till biologisk mångfald och ekosystem. Inverk ­ ningar, risker och möjligheter har kartlagts och bedömts med samma metod och värderingspa ­ rametrar som beskrivs i IRO ­1 sida 65. Verktyget WWF Biodiversity Risk Filter (BRF) har använts för att hämta in information om status på anläggningsnivå för samtliga an ­ läggningar i Bilias verksamhetsländer. Förutom inverkan baserat på geografiskt position, har även bransch och plats i värdekedja lämnats som parametrar till verktyget för bedömningen och redovisningen av grad på inverkan. Verkty ­ gets redovisning av inverkan från hela värde ­ kedjan medför att Bilia tillskrivs inverkan som Bilia inte har rådighet över. 67 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 68 ===== ALLMÄN INFORMATION forts IRO ­1 Med stöd av WWF BRF har Bilia undersökt hur verksamheten och värdekedjan potentiellt kan ha inverkan på ekosystemtjänster inom tre områden; försörjande tjänster (vatten och råmaterial), möjliggörande reglerande och stöd ­ jande tjänster (luft ­ och vattenrening), begrän ­ sande reglerande tjänster (skydd mot fysiska klimatrisker) samt vilken inverkan branschen och vår verksamhet har generellt på biologisk mångfald. Inverkan i WWF BRF bedöms enskilt av verkty ­ get som genererar ett utfall presenterat som ett tal mellan 1,0 och 5,0 där: 1,0–1,8 Mycket låg risk >1,8–2,6 Låg risk >2,6–3,4 Medel risk >3,4–4,2 Hög risk >4,2–5,0 Mycket hög risk Enligt verktyget identifierades att samtliga av Bilias anläggningar låg inom riskintervallet 1,0 ­ 3,4 relaterat till de tre områden som undersökts. I analysen har Bilia även beaktat biltillverkarna och deras produktionsanläggningars geogra ­ fiska position utifrån den publika information Bilia kunnat hitta. Riskfiltret identifierade att i tillverkningsledet i värdekedjan ökar den poten ­ tiella störningen från låg ­medel till medel ­hög framförallt för de försörjande tjänsterna. Bilia har inte bedömt omställningsrisker och fysiska risker direkt relaterade till biologisk mångfald. Systemrisker har inte bedömts däremot ser vi ett samband mellan klimatförändringar och förlust av biologisk mångfald. Bilia har inte konsulterat berörda samhällen i samband med bedömningen av väsentlighet gällande biologisk mångfald. Förutom användningen av WWF BRF har Bilia med stöd av Naturvårdsverkets databas inventerat de svenska anläggningarnas närhet till känsliga och skyddade områden. Verksam ­ heterna i de andra länderna har tillfrågats om kända krav eller försiktighetsmått med koppling till kriteriet. Bilia har fem anläggningar nära skyddade områden varav fyra i Sverige och en i Belgien. Ingen av dessa anläggningar har negativ inverkan på dessa områden då verk ­ samheterna är reglerade av berörda myndighe ­ ter genom försiktighetsmått avseende främst utsläpp av vatten. Om verksamheterna skulle inverka negativt på områdena kommer myndig ­ het att kräva åtgärder. Inga behov av åtgärder för att begränsa för ­ lust av den biologiska mångfalden har konstate ­ rats. Om det ändras kommer tillsynsmyndighet att kommunicera försiktighetsåtgärd till Bilia. Beskrivning av arbetsgången för att fast- ställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursan- vändning och cirkulär ekonomi I samband med den dubbla väsentlighetsbe ­ dömningen har Bilia granskat resursflöden på övergripande och delvis lokal nivå i den egna verksamheten i våra verksamhetsländer samt värdekedjan i tidigare och senare led. Vid vär ­ dering av värdekedjan har offentligt tillgänglig information i form av leverantörers årsredovis ­ ningar, publicerade studier och publikationer från myndigheter använts för att identifiera och bedöma väsentlighet. De identifierade inverkningarna, riskerna och möjligheterna har värderats med samma metodik och värderings ­ parametrar som användes vid den allmänna värderingen av den dubbla väsentlighetsbe ­ dömningen. För fullständig redogörelse av tillvägagångsätt för identifiering och värdering av konsekvenser, risker och möjligheter se ESRS 2 IRO­1 sida 65­66. Under arbetet med den dubbla väsentlig ­ hetsbedömningen har Bilia inte samrått med berörda samhällen avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi. Beskrivning av arbetsgången för att fast- ställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband med ansvarfullt företagande Identifieringen av inverkningar, risker och möj ­ ligheter relaterade till ansvarsfullt företagande har följt samma metod som övriga dubbla väsentlighetsbedömningen. Frågor relaterade till ansvarsfullt företagande beaktar värdeked ­ jan, samt moderbolag och dotterbolag utifrån geografiskt område samt typ av verksamhet. Se översikten över identifierade väsentliga inverkningarna, risker och möjligheter i SBM­3 i Allmänna upplysningar på sida 56. 68 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 69 ===== ALLMÄN INFORMATION Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida ESRS 2 GOV­1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 40 ESRS 2 GOV­1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 41 ESRS 2 GOV­4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 51 ESRS 2 SBM­1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförande­ förordning (EU) 2022/2453, tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 53 ESRS 2 SBM­1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalie­ produktion punkt 40 d ii Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej tillämpligt ESRS 2 SBM­1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej tillämpligt ESRS 2 SBM­1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej tillämpligt ESRS E1­1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1. 77 ESRS E1­1 Företag som är uteslutna från EU­referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d ­g och artikel 12.2 Ej tillämpligt IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 69 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 70 ===== ALLMÄN INFORMATION forts IRO ­2 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida ESRS E1­4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförande­ förordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimat förändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 80 ESRS E1­5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I 81 ESRS E1­5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 81 ESRS E1­5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I 81 ESRS E1­6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförande­ förordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 84 ESRS E1­6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmåttnr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 84 ESRS E1­7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 Ej väsentlig ESRS E1­9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Infasning 70 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 71 ===== ALLMÄN INFORMATION forts IRO ­2 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida ESRS E1­9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1­9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför handelslagret – Klimat­ förändrings relaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk Infasning ESRS E1­9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförande­ förordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimatomställningsrisk utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet Infasning ESRS E1­9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Infasning ESRS E2­4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1 Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 1 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga 1 89 ESRS E3­1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E3­1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E3­1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E3­4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E3­4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E4­2 Hållbara mark ­/jordbruksmetoder/ ­policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig 71 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 72 ===== ALLMÄN INFORMATION forts IRO ­2 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida ESRS E4­2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E4­2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E5­5 Icke­återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I 93 ESRS E5­5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I 93 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I 63 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I 63 ESRS S1­1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I 102 ESRS S1­1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 102 ESRS S1­1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I 102 ESRS S1­1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 101­102 ESRS S1­3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 103 ESRS S1­14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 108 ESRS S1­14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I 108 ESRS S1­16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 108 72 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 73 ===== ALLMÄN INFORMATION forts IRO ­2 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida ESRS S1­16 Överdrivet hög VD ­lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S1­17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I 108 ESRS S1­17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 108 ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I 64 ESRS S2­1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Infasning ESRS S2­1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I Infasning ESRS S2­1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Infasning ESRS S2­1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Infasning ESRS S2­4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Infasning ESRS S3­1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S3­1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Ej väsentlig ESRS S3­4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig 73 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 74 ===== ALLMÄN INFORMATION forts IRO ­2 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida ESRS S4­1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S4­1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Ej väsentlig ESRS S4­4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS G1­1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I 113 ESRS G1­1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I 113 ESRS G1­4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Ej väsentlig ESRS G1­4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig 74 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 75 ===== ALLMÄN INFORMATION Standard Upplys- ningskrav Namn Plats i rapporten Sida ESRS 2 BP­1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten ESRS 2 allmänna upplysningar 46 ESRS 2 BP­2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter ESRS 2 allmänna upplysningar 48 ESRS 2 GOV­1 Förvaltnings ­, lednings ­ och tillsynsorganens roll ESRS 2 allmänna upplysningar 49 ESRS 2 GOV­2 Hantering av hållbarhetsinformation ESRS 2 allmänna upplysningar 50 ESRS 2 GOV­3 Hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem ESRS 2 allmänna upplysningar 51 ESRS 2 GOV­4 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet ESRS 2 allmänna upplysningar 51 ESRS 2 GOV­5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering ESRS 2 allmänna upplysningar 52 ESRS 2 SBM­1 Marknadsställning, strategi, affärsmodell och värdekedja ESRS 2 allmänna upplysningar 53 ESRS 2 SBM­2 Intressenters intressen och synpunkter ESRS 2 allmänna upplysningar 55 ESRS 2 SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell ESRS 2 allmänna upplysningar 56 ESRS 2 IRO­1 Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig inverkan, risker och möjligheter ESRS 2 allmänna upplysningar 65 ESRS 2 IRO­2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring ESRS 2 allmänna upplysningar 69 ESRS 2 MDR­ P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras E1 Klimatförändringar 78 E2 Miljöföroreningar 87 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 90 S1 Den egna arbetskraften 101 S2 Arbetstagare i värdekedjan 110 G1 Ansvarsfullt företagande 112 Standard Upplys- ningskrav Namn Plats i rapporten Sida ESRS 2 MDR­A Åtgärder och resurser avseende väsentliga hållbarhetsfrågor E1 Klimatförändringar 79 E2 Miljöföroreningar 88 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 91 S1 Den egna arbetskraften 104 S2 Arbetstagare i värdekedjan 111 G1 Ansvarsfullt företagande 114 ESRS 2 MDR­ M Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor E1 Klimatförändringar 84 E2 Miljöföroreningar 89 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 93 S1 Den egna arbetskraften 106 S2 Arbetstagare i värdekedjan 111 G1 Ansvarsfullt företagande 114 ESRS 2 MDR­T Uppföljning av policyerna och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål E1 Klimatförändringar 80 E2 Miljöföroreningar 89 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 92 S1 Den egna arbetskraften 105 S2 Arbetstagare i värdekedjan 111 G1 Ansvarsfullt företagande 114 E1 E1­1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna E1 Klimatförändringar 77 E1 E1­2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E1 Klimatförändringar 78 E1 E1­3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer E1 Klimatförändringar 79 E1 E1­4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E1 Klimatförändringar 80 E1 E1­5 Energianvändning och energimix E1 Klimatförändringar 81 E1 E1­6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp E1 Klimatförändringar 82 E2 E2­1 Policyer relaterade till miljöförorening E2 Miljöföroreningar 87 Förteckning över hållbarhetskrav som Bilia följer Följande förteckning visar vilka upplysningskrav som ingår i hållbarhetsrapporten. Urvalet av upplysningskrav och tillhörande datapunkter har fastställts med utgångspunkt i bolagets dubbla väsentlighetsbedömning. Endast de upplysningskrav som bedömts som väsentliga har inkluderats, baserat på en systematisk bedömning av datapunkternas väsentlighet, inklusive en gapanalys. 75 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 76 ===== ALLMÄN INFORMATION forts Förteckning över hållbarhetskrav som Bilia följer Standard Upplys- ningskrav Namn Plats i rapporten Sida E2 E2­2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening E2 Miljöföroreningar 88 E2 E2­3 Mål relaterade till miljöförorening E2 Miljöföroreningar 89 E2 E2­4 Miljöförorening av luft, vatten och mark E2 Miljöföroreningar 89 E5 E5­1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 90 E5 E5­2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 91 E5 E5­3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 92 E5 E5­4 Resursinflöden E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 93 E5 E5­5 Resursutflöden E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 93 EU Taxo­ nomin Upplysningar enligt artikel 8 i taxonomiförordningen Miljöinformation 94 S1 S1­1 Policyer för den egna arbetskraften S1 Den egna arbetskraften 101 S1 S1­2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar S1 Den egna arbetskraften 103 S1 S1­3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem S1 Den egna arbetskraften 103 S1 S1­4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet S1 Den egna arbetskraften 104 Standard Upplys- ningskrav Namn Plats i rapporten Sida S1 S1 ­5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras S1 Den egna arbetskraften 105 S1 S1­ 6 Uppgifter om företagets anställda S1 Den egna arbetskraften 106 S1 S1­9 Mångfaldsindikatorer S1 Den egna arbetskraften 107 S1 S1­13 Mått för utbildning och kompetensutveckling S1 Den egna arbetskraften 107 S1 S1­14 Mått för arbetsmiljö S1 Den egna arbetskraften 108 S1 S1­16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader) S1 Den egna arbetskraften 108 S1 S1­17  Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter S1 Den egna arbetskraften 108 S2 ESRS 2 BP­2 §17 Användning av bestämmelser för infasning i enlighet med tillägg C till ESRS 1 med hänsyn till utökade infasningar enligt Omnibus "quick fix" S2 Arbetstagare i värdekedjan 109 G1 G1­1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur G1 Ansvarsfullt företagande 112 G1 G1­2 Hantering av förbindelser med leverantörer G1 Ansvarsfullt företagande 114 G1 G1­6 Betalningspraxis G1 Ansvarsfullt företagande 114 76 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 77 ===== MILJÖINFORMATION Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Typ Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Plats i värdekedjan Negativ faktisk inverkan, fysisk risk Egna transporter, bilresor, elförbrukning, uppvärmning och förbrukning av köldmedia orsakar GHG utsläpp i scope 1 och 2 Egen verksamhet Negativ faktisk inverkan, fysisk risk GHG utsläpp sker vid tillverkning av bildelar och montering samt vid framställning av fordonsbränsle. Utsläpp är en del av GHG­utsläppen i scope 3. Uppströms Negativ faktisk inverkan, fysisk risk GHG utsläpp i scope 3 sker under användning och sluthantering av produkter och tjänster som säljs Nedströms Negativ faktisk inverkan, fysisk risk Förbrukning av el och andra energislag för drift och uppvärmning Egen verksamhet Omställnings­ möjlighet Bilias utbud matchar kundernas efterfrågan på hållbarare produkter, till exempel elbilar, och nya tjänster. Egen verksamhet Omställnings risk Förändringar i efterfrågan av produkter och tjänster kan minska behovet av servicetjänster samtidigt som kostnaderna för utbildning och utgifterna för avancerade verktyg ökar. Egen verksamhet Ovan tabell är en sammanfattning av IRO:s kopplade till standarden ”Klimatförändringar”. För fullständig ESRS 2 SBM-3 upplysning, se sida 56 E1 – Klimatförändringar E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Bilia har tre affärsområden: Bilaffären, Service ­ affären och Drivmedelsaffären. Alla tre kom ­ mer med en tidseftersläpning att påverkas av omställningen som branschen genomgår för att minska de klimatpåverkande utsläppen. Tidseftersläpningen i Bilaffären och klimat ­ påverkan från Drivmedelsaffären gör att utsläppen i scope 3, enligt EU:s nuvarande fast ­ ställda övergripande mål för transportsektorn, uppskattas att minska med 23 procent till 2030 samt med 40 procent till 2035 i jämförelse med 2023 som användes som bas för beräk ­ ningarna. Bilia bidrar i så fall inte till att minska växthusgasutsläppen i en omfattning som begränsar den globala uppvärmningen till 1,5 grad i enlighet med Parisavtalet och kommer därför inte att anta en omställningsplan som uppfyller kraven enligt ESRS E1 ­1­17 . Bilias utsläppsprofil 2024 visade att mer än 99 procent av utsläppen sker i Scope 3. De största bidragen kommer från försäljningen av nya bilar (55 procent), försäljningen av begagnade bilar (34 procent) och drivmedels ­ försäljningen (nio procent). Fördelat per scope 3­kategori stod Inköpta varor och tjänster för 31 procent av utsläppen och Användning av såld vara för 67 procent. Bilias försäljning av nya och begagnade bilar samt tillhörande service kommer vara integrerad med bilvarumärkenas övergång till utsläppsfria bilar. Det långsiktiga strategiska samarbetet baserar sig på att vi företräder bilvarumärkenas fullständiga produktutbud och det bedöms därför inte vara möjligt för Bilia att selektivt bedriva verksamhet med utsläpps ­ fria bilar från bilvarumärkena. Effekten av omställningen kommer att ske och vara mätbar i Bilias verksamhet, men med en tidsfördröjning motsvarande den tid det tar att föryngra bilbe ­ ståndet. Drivmedelsaffären kommer minska i takt med att andelen utsläppsfria fordon ökar. Vi bedömer att Drivmedelsaffärens försäljning av drivmedel förväntas vara aktiv de närmaste fem åren och att fossila drivmedel efterfrå ­ gas av kunder även efter 2035 men i en lägre omfattning. Klimatmål bör vara vetenskapligt baserade och följa en sektorstandard. Enligt sektorstan ­ darden för landbaserad transport ska bolag där mer än fem procent av de totala utsläp ­ pen härrör från produktion eller användning av fyrhjuliga fordon och lastbilar, anses vara biltillverkare. En biltillverkares mål i scope 3 måste, med en 1,5 °C­ambition täcka in 100 procent av användarutsläppen i kategori 3.11 Användning av såld vara. I Bilias cirkulära affärsmodell är försäljningen av begagnade bilar och drivme ­ del viktiga för att Bilia ska vara en helhetsle ­ verantör för kundens behov under bilägandet. Bilia bedömer inte att en selektering av försälj ­ ningen till att enbart omfatta utsläppsfria bilar och tjänster bidrar till att utsläppen i samhället minskar. Utsläppen skulle förflyttas till andra Miljöinformation 77 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 78 ===== MILJÖINFORMATION Väsentliga inverkningar och den identifierade omställningsmöjligheten styrs i huvudsak av Bi ­ lias miljöpolicy och Bilias Uppförandekod för le ­ verantörer. Syftet med policyerna är att minska klimatpåverkan i värdekedjan uppströms och i egen verksamhet samt att stötta våra kunder att göra klimatmedvetna val, vilket bidrar till omställningen till bilar med lägre klimatpåver ­ kande utsläpp. Bilia har ingen IRO kopplad till anpassning till klimatförändringarna och därav ingen policy som behandlar detta. Omställ ­ ningsrisken styrs inte av policy utan hanteras i verksamhetens planering med tillhörande handlingsplaner. Åtgärderna som Bilia redovisar i E1 ­3 för må­ len i E1­4, styrs av miljöpolicyn. Miljöpolicy I Bilias miljöpolicy framgår att vi arbetar för att begränsa vår egen klimatpåverkan genom att effektivisera vår energianvändning, använda förnybara energikällor samt fasa ut fossila bränslen. Bilias målsättning är även att erbjuda produkter och tjänster som kan minska våra kunders miljöpåverkan. Det gör vi genom att ar ­ beta med bilvarumärken med klimatambitioner aktörer i branschen som valt att inkludera även icke utsläppsfria bilar och tjänster till exempel begagnade fossildrivna bilar och fossila driv ­ medel. Vårt klimatavtryck är del av en global värde ­ kedja där vi samarbetar med bilvarumärken som har en hållbarhetsambition. I nya sam ­ arbeten, kan Bilia bredda utbudet av elektrifie ­ rade fordon för att passa ett bredare kundseg ­ ment. Vi är trygga i att Bilia kommer att nå bilvarumärkenas förväntningar på andel sålda elektrifierade bilar. I Serviceaffären sker majoriteten av inköpen från de största branschaktörerna inom smörj ­ medel, däck och förbrukningsartiklar samt från biltillverkarnas eftermarknadsorganisationer avseende märkesreservdelar. Även Serviceaffä ­ ren kommer vara integrerad med bilvarumärke ­ nas omställning för att minska utsläppen i hela livscykeln genom exempelvis ökad materialå ­ tervinning. Målen som presenteras i E1 ­4 täcker Bilias utsläpp i scope 1 och 2 och har ingen koppling till produkt ­ och tjänsteutbud. I egen verksam ­ het är Bilias målsättning att fasa ut fossila bränslen som värmekälla och som drivmedel i transportbilar. Bilia avser inte genomföra andra begräns ­ ningsåtgärder än de som beskrivs i SBM ­3 på sida 60 för att anpassa verksamheten till dele ­ gerade förordningar. Kriterierna för att omfat ­ tas av taxonomin utgår från bilarnas utsläpps ­ värden. I takt med branschens omställning och den tidsfördröjning Bilia identifierat, kommer andelen förenlig verksamhet att öka. De inlåsta växthusgasutsläppen från drivme ­ delsaffären i scope 1 och 2, är fram till 2030 försumbara i förhållande till Bilias totala ut ­ släpp. 2024 utgjorde de 0,03 procent av totala utsläppen i scope 1 och 2. Beräkningar med 2024 års siffror skulle ge ett total utsläpp fram till 2030 på 12,5 ton CO2e. Under rapporterings ­ året uppgick de samlade inlåsta växthusgasut ­ släppen från den direkta användningsfasen till 4,2 tCO2e. Vår bedömning är att fossila drivmedel är en produkt som kunderna efterfrågar även efter 2035 och att efterfrågan nästan helt upphört 2050. Baserat på EU:s förslag om lättnader i regleringarna avseende person ­ och trans­ portbilars utsläpp 2035 och tidigare nämnda tidsfördröjning, kan Bilia i tillägg till fossildrivna begagnade bilar även komma att sälja nya fossildrivna bilar även efter 2035. Därav är det rimligt att anta att det tidigast 2035 kan vara aktuellt för Bilia att på nytt se över förutsätt ­ ningarna för att ta fram och anta en omställ ­ ningsplan. E1-2 Policyer forts E1­1 och stötta våra kunder till klimatmedvetna val. Vid framtagandet av policyn har interna intres ­ senters intresse beaktas och dessa har givits möjlighet att lämna synpunkter i samband med att policyn skickats ut på remiss. Hela miljöpolicyn finns publicerad på bilia. com och kan nås via länkar på Bilias intranät. Mer information om miljöpolicyn och uppfyllande av MDR ­P­kraven finns i avsnitt E2­1 på sida 87 respektive E5­1 på sida 90. Uppförandekod för leverantörer Koden innehåller försiktighetsprinciper för kli ­ matet och 1,5­graders målet i Parisavtalet vilka Bilia vill att våra leverantörer beaktar och res ­ pekterar. Detta inkluderar att begränsa klimat ­ förändringarna genom att reducera utsläppen från den egna verksamheten och värdekedjan genom energieffektivisering och användning och utveckling av förnybar energi. För mer information om Bilias uppfö ­ randekod för leverantörer, se S2 på sida 110. 78 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 79 ===== MILJÖINFORMATION Bilias miljöpolicy och uppförandekod för leveran­ törer syftar till att minska klimatpåverkan i värde­ kedjan uppströms och i egen verksamhet samt att stötta våra kunder till klimatmedvetna val.  Bilia målsättning är att fasa ut fossila bräns ­ len i egna transporter och i uppvärmningen av fastigheter. Vi kommer fortsätta mäta energi ­ förbrukning och utreda förutsättningar för egen produktion av förnybar energi. För fullständig beskrivning av fastslagna mål, se E1 ­4. Åtgärder för att förbättra Bilias energiprestanda enligt EU 2023/191; Direktivet om energieffektivisering kommer att införas för att möta nationell lag ­ stiftningen i respektive verksamhetsland. Samtliga åtgärder hanteras som en del av den normala verksamheten och affärsstrategin. Åtgärderna kommer att ske löpande och inga ytterligare resurser förväntas krävas. Utfasning av fossila bränslen Fastighetsfunktionerna i Sverige och Norge ansvarar för att planera och genomföra en avveckling av fossil förbränning i fastigheter. Detta sker i samarbete med fastighetsägare till de fastigheter vi nyttjar men själva inte äger. Bilia uppskattar att åtgärderna kan ge en bruttominskning av utsläppen med 22 procent i scope 1 under förutsättning att åtgärder kan genomföras i alla fastigheter. Nettominskningen kommer vara något lägre då utsläppen kommer att öka i scope 2. Fossil förbränning förekommer även i Västeu­ ropa. Verksamhetsländerna står för en fjärdedel av koncernens utsläpp från användning av fossila bränslen för uppvärmning. Sverige har flera verksamheter som använder egna transportbilar för leverans av varor. Motsvarande förekommer även i Norge och Belgien men i lägre omfattning. Det är verksamheterna som använder trans­ portbilar som har ansvaret för att ställa om till fossilfria drivmedel vilket kommer ske succesivt, E1-3 Åtgärder och resurser i takt med att fordonen byts ut. Vi uppskattar en bruttominskning i Bilia på två procent i scope 1 när åtgärderna är fullt ut genomförda. Uppskatt­ ningen baseras på inköpsstatistik vilken följs per drivmedelkort. Via drivmedelskorten kopplas varje enskilt inköp till ett bolag, en avdelning och en funktion. Nettominskningen kan vara lägre då vi i dagsläget inte vet om utbytta fordon kommer att vara helelektriska, hybrider eller biobränsledrivna. Omställningen till fossilfria drivmedel i egna trans­ porter av varor kommer att kommuniceras som ett mål för alla verksamhetsländer under 2026. Energieffektivisering och förnybar energi Det är fastighetfunktionerna i verksamhets ­ länderna som ansvarar för inventering och Nyckelåtgärder under rapporteringsperioden 2025 Nyckelåtgärder planerade 2026-2030 Åtgärd Drivkraft Förväntat utfall tCO2e, MWh Uppnått utfall tCO2e, MWh Åtgärd Drivkraft Förväntat utfall tCO2e, MWh Sverige, byte av ventilation och fönster, tilläggsisolering Energieffektivisering –289 MWh Sverige, Byte från oljepanna till elpanna Utfasning av fossila bränslen –33 tCO2e Sverige, installation av laddstolpar Övergång till andra bränslen Sverige, Byte från oljepanna till fjärrvärme Utfasning av fossila bränslen –120 tCO2e Norge, installation av värmepump Energieffektivisering Belgien, installation av solceller Förnybar energi 327 MWh Belgien, installation av laddstationer Övergång till andra bränslen Belgien, installation av värmepump Energieffektivisering Luxemburg, installation av solceller Förnybar energi –9 tCO2e –23 tCO2e Luxemburg, inköp av mobil laddstation Övergång till andra bränslen Luxemburg, reglering av belysning Energieffektivisering –48 MWh –211 MWh identifiering av möjliga energieffektiviserings ­ åtgärder i de fastigheter där länderna bedriver verksamhet. Större energieffektiviseringsåt ­ gärder genomförs primärt i samband med renovering och ombyggnationer. De åtgärderna omfattar isolering av väggar, tak och fönster för att minska värmeförluster och installation av energieffektiva ventilationssystem som återvin ­ ner värme från utgående luft. Andra åtgärder som till exempel byte till energieffektiv belys ­ ning sker löpande. Den nationella omställningen har drivits i olika takt i Bilias verksamhetländer. Bilia i Norge har därför sedan 2022 en genomförandeplan för energieffektivisering och förnybar energi. Bilia använder egenproducerad el från solcellsanläggningar i alla verksamhetsländer och utbyggnaden av den egna produktion av förnybar energi pågår. I Belgien finns även ett lokalt vindkraftverk. I Sverige arbetar fastighetsfunktionen med att utreda förutsättningarna för installation av solcellsanläggningar i egenägda fastigheter och utvärdera befintliga installationslösningar. Utredning av förutsättningar i hyrda fastigheter sker i samarbete med fastighetsägare. Under 2025 förändrades lagstiftningen i Luxemburg så att verksamheten tilläts börja använda den egenproducerade elen i egen verksamhet. 79 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 80 ===== MILJÖINFORMATION E1-4 Mål Till stöd för målsättningarna i miljöpolicyn och uppförandekoden för leverantörer att begränsa klimatförändringarna har Bilia fastställt mål för minskning av växthusgasutsläpp, utfasning av fossila bränslen, utbyggnad av förnybar energi och energieffektivitet i egen verksamhet. Bilia har valt att inte definiera målen som minskar växthusgasutsläppen i scope 1 och 2, i absoluta värden eller intensitetsvärde. Utfallet av åtgär ­ der redovisas i enlighet med standardens krav som en förändring i tCO 2e. Målen utgår från standarden men uppfyller inte kraven på omfattning av utsläppen eller kraven på procentuell minskning vilket krävs i scope 1 och 2 för att målen ska vara veten ­ skapligt baserade och begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grad i enlighet med Parisavtalet. Målen täcker inte in klimatpåverkan från värdekedjan uppströms från biltillverkning och framställning av fordonsbränsle, inte heller klimatpåverkan i värdekedjan nedströms under användning och sluthantering av produkter och tjänster. Därav saknar Bilia reduktionsmål för scope 3 som motsvarar standardens krav på vetenskapligt baserade mål som begränsar den globala uppvärmningen till 1,5 grad i enlighet med Parisavtalet. För beskrivning av Bilias strategi för plan för omställning se ESRS 2, SBM ­3 sida 60. För information om krav i sektorstandarden för biltillverkare se E1­1, sida 77 . Inga mål har identifierats för redovisade om ­ ställningsrisker då dessa hanteras som en del av den löpande verksamheten. De enhetsspecifika målen är fastställda av koncernledningen och framtagna i samarbete med fastighetsfunktio ­ nerna i Sverige och Norge och representant för grossistförsäljningen i Sverige. Målen baseras på egna kvantitativa och kvalitativa bedöm ­ ningar av vad som är rimligt att uppnå utifrån den tidsram som satts och vilka resurser som krävs för att nå målsättningen. Samtliga mål rapporteras kvantitativt för första gången 2025 och jämförs mot föregående verksamhetsår för redovisning av uppnått utfall under året. Inget mål har identifierats för redovisad om ­ ställningsmöjlighet. Effekten av Bilias målsätt ­ ning att minska kundernas klimatpåverkan kom ­ mer främst att kunna följas i Bilias rapportering av växthusgas i kategorierna 3.1 och 3.11. För sammanfattning av IRO:s kopplade till standarden ”Klimatförändringar”, se tabell på sida 77 .   Utfasning av fossila bränslen Bilia vill bidra till minskning av  växthusgas ­ utsläppen genom att ställa om till fossilfria transporter. För att uppnå målet krävs att berörda verksamheter gör aktiva val i samband med byte av bil. Målet kommer att mätas och redovisas som en minskning i tCO 2e. Underlaget utgörs av drivmedelsinköpsstatistik vilken bryts ned per användningsområde och sammanställs av respektive lands hållbarhetsrapporterings ­ funktion. Data beräknas i scope 1 i klimatberäk ­ ningsverktyget. Alla interna transportbilar för delar/tillbehör ska använda fossilfria drivmedel senast 2028 Interna transportbilar Utfall tCO2e Förändring Föregående år 86 2025 132 45 tCO2e Hälften av ökningen var hänförbar till förvärv av nya bolag. Stötta kunder till klimat medvetna val Som ett led i bilbranschens omställning har andelen hybrider och elbilar ökat i flottan av provkörningsbilar liksom antalet installerade laddstationer och laddstolpar i verksamheterna. Mot kund arbetar Bilia med behovsanalyser för att hitta de mest lämpade bilarna utifrån kundens behov. Rutinen för behovsanalys är en del av dagliga arbetet i Bilaffären och täcker förutom klimatpåverkan baserat på drivmedel, även in service, reparation och demontering för att kunden ska få en uppfattning om bilens hela påverkan på klimatet och miljön. Minska klimatpåverkan i värdekedjan uppströms Bilia vill öka medvetenheten i leverantörskedjan uppströms och ser framåt en möjlighet att i befintliga självskattningsformulär addera frågor om energianvändning, energival och energief ­ fektivisering. Handlingsplan för uppdatering av Bilias självskattningsformulär kommer, med stöd av hållbarhetgruppen, tas fram av inköps ­ funktionen under 2026. Nyckelåtgärder Nyckelåtgärder som rapporteras i tabell ovan för perioden 2025 är samtliga genomförda i egen verksamhet. Alla åtgärder, förutom åtgärd avseende energieffektivisering i Sverige, är ut ­ förda och finansierade av Bilias kassaflöde från den löpande verksamheten och ingår i taxono ­ mirapporteringen på sida 99. Nyckelåtgärder som planeras under 2026 ­ 2030 kommer att bekostas av fastighetsägaren och minska Bilias behov av fossila bränslen för uppvärmning. forts E1­3 Bilia vill bidra till minskning av växthusgas ­ utsläppen genom att ställa om till fossilfri uppvärmning. För att uppnå målet krävs byte av uppvärmningssystem i fastigheter, vilket hanteras av Bilias fastighetsfunktioner i samråd med fastighetsägare. Målet mäts och redovisas som en minskning i tCO 2e. Underlaget utgörs av data över energiinköpen och sammanställs av fastighetsfunktioner eller motsvarande funktioner. Data beräknas i scope 1 i klimatbe ­ räkningsverktyget. Ingen förbrukning av fossila energikällor vid upp - värmning (inklusive lackboxar) senast 2030 Fossila energikällor Utfall tCO2e Förändring Föregående år 1 158 2025 1 257 99 tCO2e För 2025 gäller målet Sverige och Norge som står för den största förbrukningen och inverkan. I tabellen ovan inkluderas dock även Belgien och Luxemburg som kommer att inkluderas i målsättningen under 2026. Ökningen var främst härförbar till förvärv av nya bolag. Energieffektivisering Bilia vill bidra till effektivt energiutnyttjande. För att uppnå målet krävs åtgärder i fastigheterna, vilket hanteras av Bilias fastighetsfunktioner i samråd med fastighetsägare. Målet mäts och redovisas som en minskning i kWh/m 2. Under­ lagen utgörs av data över energiförbrukningen och verksamhetsytan vilka sammanställs av fastighetsfunktionerna i respektive land. Ener ­ giförbrukningen är inrapporterad i klimatberäk ­ ningsverktyget i scope 2. Målet gäller endast Sverige och Norge. 80 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 81 ===== MILJÖINFORMATION E1-5 Energianvändning och energimix Bilias tre affärsområden klassificeras som sektorer med hög klimatpåverkan enligt NACE REV 2 Bilaga 1:s avdelning E – vattenförsörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering (Serviceaffären) och avdelning G – handel, reparation av motorfordon och motorcyklar (Bil ­ affären, Serviceaffären och Drivmedelsaffären) Det innebär enligt E1 ­5, punkt 38 att Bilia måste redovisa den totala energiförbrukningen nedbruten på fossila källor enligt fastställd tabell. Av den egenproducerade förnybara icke ­ bränsleenergin som rapporteras i tabellen till höger har 67 procent använts i den egna verksamheten. Motsvarande andel för 2024 var 61 procent. Energianvändning och energimix (MWh) 2025 2024 1. Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 2. Bränsleförbrukning från råolja och petroleum produkter 17 656 15 320 3. Bränsleförbrukning från naturgas 1 530 1 206 4. Bränsleförbrukning från andra fossila källor 2 835 2 227 5. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor 16 352 15 214 6. Total användning av fossil energi 38 753 33 967 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 28 26 7 . Användning från kärnenergikällor 572 741 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 0 1 8. Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas och så vidare) 1 153 2 881 9. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 95 220 91 215 10. Förbrukning av egenproducerad förnybar icke ­bränsleenergi 3 238 2 440 11. Total användning av förnybar energi 100 001 96 537 Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 72 74 Total energianvändning 138 946 131 245 Energiintensitet per nettointäkt 2025 2024 Förändring Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/Mkr) 3,45 3,36 2,7 % Nettointäkter från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan som används för att beräkna energiintensitet 40 297 39 078 Nettointäkter (övriga) 116 73 Nettointäkter totalt (Finansiella rapporter) 40 413 39 151 El- och fjärrvärmeförbrukningen uttryckt i kWh per kvadratmeter (m2) ska årligen minska med 10 procent i Norge, samt 5 procent i Sverige Norge Utfall kWh/m2 Förändring Föregående år 159 2025 158 –1% Sverige Utfall kWh/m2 Förändring Föregående år 105 2025 96 –9% Förnybar energi Bilia vill bidra till utbyggnaden av förnybar en ­ ergi och har en ambition att öka den egna pro ­ duktionen av förnybar el. För att uppnå målet krävs installationer av fler solcellsanläggningar eller paneler vilket hanteras av Bilias fastig ­ hetsfunktioner eller motsvande i samråd med fastighetsägare. Utvärdering av förutsättningar för utbyggnad pågår i samtliga länder och un ­ der 2025 installerades fler solceller i Belgien och Luxemburg, se E1­3 på sida 79. Målet, som för 2025 enbart omfattar Norge mäts och redovisas som en procentuell andel. Underlaget utgörs av data över egenproducerad el respektive inköp el i MWh. Under 2026 ska Sverige, Belgien och Luxemburg ta fram och implementera mål. Egen produktion av förnybar el ska nå 20% av totala elanvändningen i Norge senast 2030 Egen produktion förnybar el Andel (%) Förändring Föregående år 6,7 2025 6,5 –17,2 MWh Underlaget utgörs av data över egenproducerad el respektive inköp el i kWh eller MWh. Data sam­ manställs av fastighetsfunktionen i Norge och rap­ porteras in i klimatberäkningsverktyget i scope 2. forts E1­4 81 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 82 ===== MILJÖINFORMATION E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp E1 Bilias hållbarhetsfunktion utvecklar och sam ­ ordnar koncernens arbetet med klimatrapporte ­ ringen. Klimatbokslutet omfattar moderbolaget, dotterföretag och joint ventures. Dotterbolag inkluderas från och med 2025 fullt ut i håll ­ barhetsrapporten från och med datumet för förvärv. Datainsamling och inrapportering i klimatbe ­ räkningsverktyget sker i samarbete med stabs ­ funktionerna inköp, fastighet och dataanalys samt landsansvariga för hållbarhet. Landsansvarigas arbete styrs av framtagna manualer som revideras och uppdateras vid behov. Hållbarhetsfunktionen ansvarar för databearbetning och klimatberäkningar av koncernens inköp mot centrala avtal och leve ­ rerade bilar. Kontaktlista för inhämtning av underlag för klimatberäkningar, ansvarsfördelning och redovisningsparametarar för de klimatrela ­ terade aktiviteter som ingår i rapporten är dokumenterade och finns för varje land. All klimatberäknad data i scope 1, 2 och 3, med undantag för smörjmedel, däck och hjul, IT och telefoni, inredning, kontorsmaterial samt förbrukningsmaterial till verkstad och lackering, avser rapporteringsåret. Uppräknade undan ­ tag avser perioden 1:e december förgående rapporteringsår till 30:e november i året. Bilia bedömer inte att denna förskjutning påverkar utsläppens storlek. Innan publicering kvalitets ­ säkras framräknade utsläpp. Leverantören av klimatverktyget kontrollerar och rapporterar större avvikelser mot föregående år på scope ­ eller kategorinivå, hållbarhetsgruppen detalj ­ granskar och rättar vid behov. Beräkningsmetod för växthusgasutsläpp (GHG) Samtliga utsläppsfaktorer som används för be­ räkningar i scope 1 och 2 hämtas från klimatbe­ räkningsverktyget CEMAsys, www.cemasys.com. Rapporteringen i scope 3 utgörs av leverantörsspecifik klimatdata , beräk­ ningar med utsläppsfaktorer som finns tillgängli ­ ga i klimatverktyget och egen metod baserad på tredjepartsinformation. Alla Bilias beräkningar är aktivitetsbaserade. Scope 1 Utsläpp från transporter i företagsbilar base ­ ras på faktisk bränsleförbrukningsdata och beräknas med utsläppsfaktorer från DEFRA eller DEFRA i kombination med utsläppsdata från Energimyndigheten i Sverige och Norwegian Environment Agency. Egen värmeproduktion baseras på faktisk data om gas­ och oljeförbruk­ ning och samtliga utsläppsfaktorer kommer från DEFRA . Påfylld köldmedium är baserat på faktisk data från lagstadgade läckagekontroller. Källan till utsläppsfaktorer för köldmedia är DEFRA. Scope 2 Faktisk elförbrukningsdata har samlats in för anläggningar där den finns tillgänglig. I hyrda anläggningar där el ingår i hyran eller när flera verksamheter delar anläggning har förbruk ­ ningen uppskattats baserat på genomsnittet från tillgänglig data och verksamhetsytan. Anläggningar i Sverige och Norge under Bilias elavtal har certifikat för förnybar el. Landspeci­ fika emissionsfaktorer från International Energy Agency (IEA) och Association of Issuing Bodies (AIB) används i beräkningarna. Faktiskt värmeförbrukningsdata samlas in för de anläggningar där den finns tillgänglig. För hyrda anläggningar där uppvärmning ingår i hyran och där flera verksamheter delar anlägg ­ ning har förbrukningen uppskattats baserat på genomsnittet från tillgänglig data och verksam ­ hetsytan. Källa till de lokala emissionsfaktorerna är Energiföretagen (SE), E.ON (SE) och Fjernkon ­ trollen (NO). Om ingen lokal emissionsfaktor finns tillgänglig används emissionsfaktor från DEFRA. Av de 73 042 MWh el som koncernen köpte in i scope 2 var 96 procent från certifikat för el producerad med förnybara källor. Elen stod för 18 procent av utsläppen i den marknadsba ­ serade beräkningen vilket i den platsbaserade beräkningen motsvarades av 34 procent. Scope 3, Väsentliga utsläppskategorier Majoriteten av Bilias utsläpp i scope 3 kommer från försäljningen av nya bilar, försäljningen av begagnade bilar och drivmedelsförsäljningen. Dessa utsläpp kategoriseras enligt GHG ­proto­ kollet in i delkategorierna 3.1 Inköpta varor och tjänster och 3.11 Användning av såld vara. 3.1 Inköpta varor och tjänster Störst bidrag till utsläppen i delkategorin kom ­ mer från produktionen av bilar. Vi beräknar och rapporterar produktionsutsläppen för nya bilar som Bilia köper in och äger innan de överlåtes och levereras till kund, så kallad traditionell försäljning. När kund väljer att ingå ett avtal om leasing eller köper ett märke som säljs via agentavtalsmodell, köper inte Bilia bilen eller står som ägare till den innan leverans till kund. Vi förmedlar endast ett avtal. Därav rapporte ­ rar Bilia inte utsläppen från produktionen av nya bilar där kunden ingår ett leasingavtal eller kö ­ per en bil som säljs enligt agentavtalsmodellen. Person- och transportbilar För att hantera alla bilvarumärken och modeller i portföljen samt säkerställa att produktionsut ­ släppen och utsläppen från serviceunderhåll av bil beräknas enligt samma metodik har Bilia tagit fram en metod. Källa till metoden är utsläppsfaktorer från livscykelfaktablad, European Life Cycle Assessment Results & Fact Sheets, publicerade av GreenNCAP , (www.greenncap.com). Redovisade utsläppsfaktorer utgår från att livslängden på en bil är 240 000 km. Livscykel ­ faktabladen redovisar varje del av livscykelut ­ släppen i gCO2e/km. En genomsnittlig utsläppsfaktor för pro ­ duktionsutsläppen per kilo bil för nya bilar har räknats fram för bensin ­, diesel­ respektive ladd ­ bara bilar av olika slag. Utsläppen från service, dvs inköpen av artiklar som ingår i utförande av tjänsten, har på samma sätt beräknas som ett genomsnitt. Utsläppsfaktorn för nya bilar tar hänsyn till utsläppen under hela livscykeln. Utsläppen från kommande serviceunderhåll för begagnade bilar beräknas med en utsläppsfak ­ tor baserad på återstående livslängd som utgår från mätarställningen vid leverans. Endast bilva ­ rumärken som ingår i portföljen har använts vid 82 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 83 ===== MILJÖINFORMATION framtagande av utsläppsfaktorerna. Utsläp ­ pen beräknas för var och en av de levererade bilarna. För bolag där underlagen saknar samtliga upplysningar om bränsletyp, vikt, årsmodell och WL TP eller motsvarande värde för CO2­utsläpp, har Bilia antagit att fördelningen är den samma som för övriga bolag i verksamhetslandet och till­ delat bolaget ett proportionerligt utsläppsvärde. Lastbilar Utsläppen från produktion och service redovi ­ sas per modell och hämtas från Volvo Lastvag ­ nars miljökalkylator där utsläppsfaktorerna ut ­ går från att livslängden på en lastbil är antagen 1 000 000 km eller 300 000 km beroende av modell. Utsläppen beräknas för var och en av de levererade bilarna. www.volvotrucks.se/ sv­se/trucks/information/environmental ­ footprint­calculator Utsläppen från produktion och service av Mercedes ­Benz lastbilar fram till avyttrande av verksamheten är antagna med stöd av Volvo Lastvagnars miljökalkylator. Modell med högst utsläppsvärden inom respektive drivmedelstyp har använts i beräkningen. Drivmedel I delkategorin ingår även Well ­To­Tank­utsläp ­ pen för drivmedel i levererade fordon och hyrbi ­ lar samt externt sålt drivmedel i bolaget Tanka. Källa för utsläppsfaktorerna är DEFRA. Av de totala utsläppen i kategorin 3.1 utgjor ­ des tre procent av primärdata från leverantörer. 3.11 Användning av sålda produkter Person- och transportbilar För levererade begagnade fordon beräknades resterande livslängd utifrån aktuell mätarställ ­ ning och den antagna livslängden om 240 000 km. Begagnade bilar som tidigare sålts av Bilia som nya bilar har exkluderats. Utsläppen beräknas för var och en av de leve ­ rerade bilarna. Källa för beräkningen är bilarnas registrerade WLTP­värde eller motsvarande an ­ givna värde för CO2­utsläpp under användning. Om WLTP­värde eller motsvarande uppgift om CO2­utsläpp saknas för begagnade bilar har genomsnittsvärden per verksamhetsland tagits fram. Dessa baseras på bränsletyp, modellår och viktklass och har hämtats från tillgängliga beräkningsunderlag. Genomsnittsvärdena används därefter för att komplettera de fordon i materialet som saknar WLTP ­ eller CO2­värde. För bolag där underlagen saknar samtliga upplysningar om bränsletyp, vikt, årsmodell och WLTP eller motsvarande värde för CO 2­utsläpp, har Bilia antagit att fördelningen är den samma som för övriga bolag i verksamhetslandet och tilldelat bolaget ett proportionerligt utsläpps ­ värde. Elbilars utsläpp under användning antas vara noll. Begagnade lastbilar Begagnade lastbilar som inte är av märket Volvo har beräknats med det högsta användar ­ utsläppet i respektive drivmedelkategori i Bilias underlag för nya levererade Volvomodeller. forts E1­6 Där uppgift saknas om senaste registrerade mätarställning har en mätarställning tilldelats lastbilen som utgörs av medelvärdet av angiva mätarställningar exklusive extremvärden för respektive bolag. Utsläppen i kategorin 3.11 Användning av sålda produkter har beräknas till 75 procent med stöd av WLTP­värde. Köldmedia Påfylld såld köldmedia i AC ­aggregat, fossila drivmedel i levererade fordon, påfyllda drivme ­ del i hyrbilar och extern försäljning av fossila drivmedel i bolaget Tanka har beräknats med utsläppsfaktorer från DEFRA eller DEFRA i kom ­ bination med utsläppsdata från Energimyndig ­ heten (SE) och Norwegian Environment Agency. 3.12 Slutbehandling av sålda produkter Person- och transportbilar Bilias redovisade utsläpp per ny såld bil är be ­ räknat utifrån ett märkesoberoende snittvärde. Snittvärdet 0,5 tCO 2e/fordon är baserat på vad olika biltillverkare angett i publicerade LCA:er. Utsläppen från sålda däck och hjul ingår inte då utbytta däck redovisas som avfall i 3.5. Lastbilar Redovisade utsläpp är hämtade från Volvo Lastvagnars miljökalkylator. Utsläppen från Mercedes ­Benz lastbilar är antagna med stöd av Volvo Lastvagnars miljökalkylator. 83 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 84 ===== MILJÖINFORMATION forts E1­6 Bilia redovisade en utsläppstabell föregående år men då vi utvecklat metoden och beräkningar samt samlat in ytterligare data för att kunna redovisa helt i enlighet med GHG protokollet har vi valt att se 2025 som verksamhetens första kompletta år och redovisar därav inte jämförande siffror. Retroaktivt År för delmål och mål Basår Jämförande 2025 Förändring 2025 2030 2050 Årligt mål i % av basår Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusutsläpp scope 1 (tCO 2e) 5 667 5 667 Procentandel scope 1­växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO 2e) 2 571 2 571 Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO 2e) 2 062 2 062 Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO 2e) 2 112 050 2 112 050 1 Inköpta varor och tjänster 752 958 752 958 3 Bränsle­ och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 3) 2 482 2 482 4 Transport och distribution i tidigare led 1 020 1020 5 Avfall genererat i verksamheter 2 712 2 712 11 Användning av sålda produkter 1 291 503 1 291 503 12 Slutbehandling av sålda produkter 17 900 17 900 15 Investeringar 43 475 43 475 Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO 2e) 2 120 288 2 120 288 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO 2e) 2 119 780 2 119 780 84 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 85 ===== MILJÖINFORMATION forts E1­6 Fullständig beskrivning av scope 3-kategorier och motivering för utelämnande 1 Inköpta varor och tjänster Väsentliga utsläpp i kategorin redovisas under egen rubrik ovan. Produktions ­ och transportutläpp för smörjmedel, förbrukningsmaterial till verkstad och lackering, däck och hjul, IT och telefoni, inredning och kontorsmaterial samt arbetskläder har utgörs av utsläppsdata från leverantör eller egna beräkningar. Egna beräkningar har baserats på vikt eller volym och de utsläppsfaktorer som finns tillgängliga i klimatberäkningsverktyget. Källorna till dessa är bl.a. DEFRA, Ecoinvent, miljörapporter och LCA från elektroniktillverkare och CEMAsys Textile Research. 2 Kapitalvaror Bilia har inte redovisat emissioner i denna kategori. Alla inköp av produkter redovisas i 3.1 Inköpta varor och tjänster. 3 Bränsle­ och energirelaterade verksamheter I delkategorin ingår de indirekta utsläppen för naturgas, gasol och eldningsolja som används för uppvärmning och redovisas i scope 1, de indirekta utsläppen från el och fjärrvärme som redovisas i scope 2 samt med well ­to­tank utsläppen från bränslen i scope 1. Utsläppsdata beräknades baserat på Scope 1 ­ och Scope 2­data samt källor för utsläppsfaktorer från DEFRA, IEA och Norwegian Environment Agency. 4 Transport och distribution i tidigare led Utsläppsdata för transporter mottogs direkt från transportpartners i kg/ton CO 2e eller beräknades med utsläppsfaktor från DEFRA utifrån transportslag, sträcka och fraktvikt. 5 Avfall genererat i verksamheter Faktiska avfallsmängder har samlats in från de avfallspartners som hämtat och hanterat verksamhetens avfall. I de fall avfallssorteringssystem delats med andra företag har avfallsmängderna fördelats utifrån verksamhetsytan. De använda utsläppsfaktorerna är hämtade från DEFRA och Ecoinvent. 6 Tjänsteresor Utsläpp beräknades med data från resebyråer, hotell, passagerartransportföretag och kilometerersättningar. Hotellnätter mättes i antal övernattningar. Data som inte mottogs i kgCO2e/tCO2e beräknades med utsläppsfaktorer baserade på km eller pkm från DEFRA, IEA, Norsk Elbilforening (NO) och Trasportstyrelsen (SE). 7 Anställdas pendling Utsläppen baseras på utfall av interna pendlingsenkäter. I Belgien och Luxemburg har i vissa fall lagstadgade dokumenterade uppgifter om personalens pendlingssträckor utgjort underlag. 8 Tillgångar som leasas i tidigare led Utifrån Bilias valda konsolideringsmetod inkluderas utsläppen redan i scope 1 och 2 och delkategorin är därmed inte aktuell för redovisning. 9 Transport i senare led Bilia säljer sällan varor till en annan aktör som i sin tur transporterar varorna är denna delkategori inte relevant i dagsläget. 10 Bearbetning av sålda produkter Det förekommer att Bilia säljer produkter som kräver bearbetning för att användas hos konsumenten. Det gäller till exempel för de reservdelar till bilar som kräver installation med verktyg/utrustning som drivs med el. Denna delkategori anses ha lågt till obetydligt bidrag i relation till Bilias totala utsläpp och beräkning av andra delkategorier prioriteras därmed före denna kategori. 11 Användning av sålda produkter Utsläpp i kategorin redovisas under egen rubrik ovan. 12 Slutbehandling av sålda produkter Utsläpp i kategorin redovisas under egen rubrik ovan. 13 Tillgångar som leasas i senare led Samtlig el och fjärrvärme som förbrukas i Bilias fastigheter redovisas Scope 2, även om en lokal hyrs ut till en tredje part. Delkategorin är därmed inte aktuell för redovisning. 14 Franchiseavtal Bilia har inte definierat sina bolags olika enheter som franchise ­bolag och inkluderar därför redan utsläppen för driften av samtliga enheter i Scope 1 och 2. Delkategorin är därmed inte aktuell för redovisning. 15 Investeringar I delkategorin ingå verksamhetens direkta och indirekta utsläpp från inköp av drivmedel, el och fjärrvärme. I delkategorin ingår även produktions ­, service ­ och användnings­ utsläppen från importerade bilar samt inköpta transporter för att hantera dessa. Alla beräkningar är utförda enligt den metodik som presenteras på sidorna 82–83. 85 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 86 ===== MILJÖINFORMATION forts E1­6 Växthusgasintensitet baserad på nettointäkter Växthusgasintensitet per nettointäkt 2025 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt 52,61 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt 52,62 Nettointäkter som används för att beräkna växthusgas ­ intensitet 40 413 Nettointäkter (övriga) Nettointäkter totalt (Finansiella rapporter) 40 413 86 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 87 ===== MILJÖINFORMATION Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Typ Väsentlig inverkan Plats i värdekedjan Negativ inverkan Fordons­ och reservdelstvättar medför vattenföroreningar Egen verksamhet Den identifierade inverkan för miljöföroreningar är kopplad till Bilias egen verksamhet och de tvättar av bilar och begagnade reservdelar som sker på våra anläggningar både internt och vid försäljning av biltvättar till kund. Ovan tabell är en summering av IRO kopplad till standarden ”Miljöföroreningar”. Bilia arbetar efter etablerade processer och rutiner för att kontinuerligt förebygga utsläpp från vår verksamhet. Bilia har utrustning på plats för att minska utsläpp till vatten vid bil- och reservdelstvättar, som oljeavskiljare eller reningsverk. Det är viktigt för Bilia att fortsatt arbeta strukturerat och proaktivt för att minska utsläppen. Utsläpp av ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC)-ämnen i samband med tvättar av bilar och reservdelar är i så låg koncentration att det inte bedömts som väsentligt enligt DMA. För fullständig ESRS 2 SBM-3 upplysning se sida 57 . E2 – Miljöföroreningar E2-1 Policyer Den identifierade väsentliga inverkan styrs i huvudsak av Bilias miljöpolicy. Syftet med policyn är att minska Bilias miljöpåverkan och sträva efter ständig förbättring av vår miljö ­ prestanda. Policyn innehåller riktlinjer för Bilias arbete att minska effekterna av klimatföränd ­ ringar och vattenförorening, främja cirkulär ekonomi och ansvarsfull kemikalieanvändning samt beskriver Bilias riskhantering i miljöfrå ­ gor och understryker att lagefterlevnad är ett ansvar för alla medarbetare. Gällande miljöföroreningar styr miljöpolicyn vattenföroreningar och kemikalieanvändning. Policyn lyfter att produktval, kontroller, före ­ byggande arbete och regelbundna vattenpro ­ ver är viktiga för att Bilia ska kunna förebygga och minska utsläppen av förorenande ämnen till vatten som kan förekomma i samband med våra biltvättar. Ämnen policyn tar upp i sam ­ band med vattenföroreningar är olja av den typ som är vanligt förekommande i bilar, metaller där koppar och zink står för störst andel samt bly i lägre koncentration. Dessa ämnen är i så låg koncentration att de bedömts som ej väsentliga i DMA. Policyn lyfter även kemikaliehanteringen. Bilia arbetar för att minimera inverkan på människor och miljön genom att följa Europaparlamen ­ tets och rådets förordning (EG) nr 1907/2006 om registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier (REACH) och Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1272/2008 om klassificering, märkning och förpackning av ämnen och blandningar (CLP) samt genom substitutions ­principen. Bilia arbetar aktivt för att minska antalet ke ­ mikalier och eliminera användningen av särskilt farliga ämnen samt begränsa utsläppen av flyktiga organiska föreningar. Vid avvikelse finns etablerade rutiner för rap­ portering av incidenten, genomförda åtgärder och efterföljande uppföljning, i ärendehante­ ringssystem. Detta inkluderar rutiner för hur exempelvis spill ska avgränsas saneras för att minska spridningen till människor och miljö samt hur spillolyckor ska dokumenteras. Av dessa rutiner framgår även vilken utrustning som krävs för att hantera en eventuell spillolycka. Samtliga medarbetare i verkstad, bildelar, hyrbilar och försäljning ska vid nyanställning genomgå en saneringsutbildning. Denna utbildning repeteras vartannat år för berörda medarbetare för att säkerställa att dessa har kunskap för hur Bilia kan minska spridning vid spillolyckor. Hela miljöpolicyn finns publicerad på bilia.com. Policyn är koncernövergripande och eventu ­ ella ändringar initieras av hållbarhetsfunktio ­ nen. Dess implementering och uppföljning sker inom ramen för ordinarie ansvarsfördelning i verksamheten. Koncernledningen har antagit miljöpolicyn och VD är ytterst ansvarig för denna. Bilias uppförandekod för leverantörer inklude ­ rar krav på begränsad miljöpåverkan i värde ­ kedjan genom försiktighetsprinciper. Mer information om miljöpolicyn och uppförandekod för leverantörer samt uppfyllande av MDR­ P­kraven se E1­2 på sida 78, S2 sida 110 samt samt G1­2 på sida 114. 87 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 88 ===== MILJÖINFORMATION E2-2 Åtgärder och resurser Åtgärder för vattenföroreningar är i enlighet med nationell lagstiftning i respektive verksam ­ hetsland och utgår från det arbete som beskrivs i miljöpolicyn för att minska föroreningar till vatten. Åtgärder vidtas löpande under året vid behov enligt föreskrivna rutiner. De vattenpro ­ ver som tas är ålagda Bilia av myndigheter i respektive verksamhetsland och tidsintervallet för provtagning styrs inte av Bilia. De resurser som krävs hanteras som en del av den normala verksamheten. I annat fall anges det i anslut ­ ning till att åtgärden presenteras nedan. Samt ­ liga åtgärder genomförs för att minska inverkan på människor och natur. Bilia arbetar med att minska vattenförore - ningar. Koncentrationen av vattenföroreningar som når avloppet från en tvättanläggning beror på antalet tvättar som utförs. Vattenförore ­ ningar går inte att undvika helt. Föroreningarna kan komma från bilen i sig, från smutsen som fastnat på bilen och kemikalierna som används vid tvätten. Bilias fokus är att hålla sig inom myndigheternas gränsvärden genom att arbeta förebyggande och använda reningsutrustning. Arbetet sker löpande på anläggningar i kon ­ cernen som utför tvättar i en omfattning som regleras av nationell lagstiftning. Att förebygga vattenföroreningar är ett komplex problem då källorna kan vara många. Viktiga grundpelare i det förebyggande arbetet är att köpa in av Bilia godkända tvättprodukter, byta ut produkter som innehåller skadliga äm ­ nen mot mer skonsamma alternativ, säkerställa att uppsatta rutiner följs och att grundläggande kunskaper i att förebygga vattenföroreningar finns hos medarbetarna. Åtgärderna anses kunna minska mängden föroreningar innan det når avloppet och därmed bidra till att det vat ­ ten Bilia släpper ut till de regionala reningsver ­ ken kan hanteras och renas på ett korrekt sätt. I samtliga anläggningar som tvättar bilar finns oljeavskiljare som möjliggör separation av olja, vatten och slam. Med jämna mellanrum töms dessa och avfallet hanteras som farligt avfall. I vissa fall räcker denna rening, men i anläggning­ ar som utför många tvättar krävs ofta ytterligare åtgärder. Detta kan vara tillskott av flocknings­ medel som binder metaller, eller att uppgradera till större reningsanläggningar. Dessa åtgärder är sista steget innan vattenföroreningarna når avloppet och hanteras vidare av regionala reningsverk. Under 2025 har en ny oljeavskiljare installerats på en av anläggningarna i Belgien i anslutning till skadade fordon utomhus. I Sverige installerades fyra nya oljeavskiljare på fyra an­ läggningar och en oljeavskiljare byttes ut på en anläggning. Om vattenföroreningar ligger över regionalt reglerade gränsvärden startas en utredning för att hitta källan till utsläppen. Oftast är det en kombination av flera olika faktorer som påverkar halterna av föroreningar i utloppsvatt ­ net. Exempel på faktorer är vattenanvändning, kemikalier och tömningsfrekvens av oljeavskil ­ jare. Vid förhöjda utloppsvärden i Norge finns nära samarbete med kemikalieleverantörer som kommer ut till berörd anläggning för att säkerställa att kemikaliehanteringen sköts enligt föreskrivna instruktioner. I Sverige arbetar Bilia enligt en åtgärdstrappa som beskriver proces ­ sen för när olika typer av åtgärder ska sättas in. Dessa åtgärder inkluderar att se till att rutiner kring hantering av kemikalier, vattenförbrukning och dylikt följs, funktionskontroll av befintlig utrustning, och vid behov, uppgradering av utrustningen för att förebygga att framtida utsläppsvärden överskrider gränsvärden. På de anläggningar i Belgien och Luxemburg där vattenprover tas tillämpas samma rutiner som i Sverige för att hantera icke godkända vattenprov samt förebyggande åtgärder för att minska risken för framtida utsläpp över gäl ­ lande gränsvärden. 88 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 89 ===== MILJÖINFORMATION E2-3 Mål E2-4 Mått Löpande arbete med att minska vattenföro ­ reningar har bedrivits sedan många år inom Bilia. Under 2025 valde koncernledningen att anta ett enhetsspecifikt mål kopplat till vat ­ tenföroreningar vilket är koncernövergripande och omfattar Bilias anläggningar som tvättar bilar och bildelar med krav på vattenprover från myndigheter. Antalet anläggningar som provtas kan variera från år till år. Varken antalet eller vilka anläggningar som provtas styrs av Bilia. Målet har inte utarbetats i samråd med intressenter, utöver att hänsyn tagits till att detta är ett område som intresserar myndig ­ heter och bygger på den lagstiftning som finns för området. Målet är inte direkt kopplat till luft­ eller markföroreningar. Det är ett krav från myndigheter att Bilia håller sig inom gränsvär ­ den för vad som får släppas ut, och detta följs upp i samband med tillsynsbesök. Mål gällande vattenföroreningar: Alla anlägg - ningar ska ha godkända vattenvärden senast 2030. Målet avser endast de anläggningar som utför tvätt av bilar och reservdelar och som är ålagda med vattenprov av myndigheter. Att ha godkända vattenvärden innebär att Bilia ligger inom regionalt reglerade gränsvärden för respektive anläggning. Vilka gränsvärdena är skiljer sig beroende på typ av verksamhet och region. Oftast är det oljeindex samt tungmetal ­ ler såsom zink, bly, kadmium, koppar, krom och nickel som provtas. Dessa ämnen är i så låg koncentration att de bedömts som ej väsentligt i DMA. Målets syfte är att försäkra Bilia om att vattnet som släpps ut till avloppet kan hanteras och renas av regionala reningsverk, vilket regel ­ bundna och godkända vattenprover bedöms vara ett bevis på. Uppföljning av målet sker i samband med vattenprovtagningar som åläggs Bilia enligt myndigheters krav. Bilia anlitar externa vat ­ tenprovtagare som efter provtagning skickar proverna till ackrediterade laboratorium för analys. Om förhöjda värden visas i provresulta ­ tet utvärderas vilka lämpliga åtgärder som ska sättas in. Åtgärder kan behöva införas i flera steg då förhöjda utsläppsvärden kan orsakas av flera olika faktorer, exempelvis vattenför ­ brukning. Detta mål är i linje med Bilias policy om minskad påverkan från vattenföroreningar samt rätt hantering av kemiska produkter som i sin tur kan påverka föroreningarna till vatten. Tabell nedan Andel godkända vattenprov Utfall godkända vattenprov % Förändring Föregående år 70 — 2025 80 10% De vattenprover som Bilia enligt myndighets ­ krav ska ta utförs under en begränsad tidspe ­ riod. För att kontrollera att Bilias utsläpp inte överskrider de gränsvärden som anges i bilaga II till Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 166/2006 har Bilia gjort schablonberäk ­ ningar. Beräkningarna baseras på de högsta uppmätta utsläppen från vattenproverna och högsta antalet biltvättar, och har räknats upp till helårsnivå. Bilia har antagit att om den anläggning med störst utsläpp ligger under gränsvärdena i bilagan, så ligger även övriga anläggningar med lägre utsläpp under dessa gränser. Utfallet visar att de vattenföroreningar som sker inom Bilia är långt under de gränsvär ­ den som förtecknas i bilagan. Under 2025 utfördes 137 vattenprover på totalt 66 anläggningar varav 110 vattenprover var godkända respektive 27 ej godkända. Detta innebär att 80 procent av de vattenprover som togs var godkända. Då målet etablerats 2025 var det första gång ­ en målet följs upp. Tidigare har Bilia endast re ­ dovisat antal godkända respektive ej godkända vattenprover inom koncernen. I Sverige var provtagningsperioden under november till mars och utfall liksom analys kan inte presenteras förrän provtagningsperioden är över. Siffrorna var därför uppskattade utifrån 2024 års siffror eftersom de faktiska siffrorna för verksamhetsåret 2025 inte kommer att vara tillgängliga vid rapporteringen. Norges provtagningsperiod är vanligtvis två gånger per år, april/maj och september/oktober. Verk ­ samheterna i Belgien och Luxemburg har inte bestämda intervall, antal eller provtagningspe ­ rioder. Vattenprover tas vid behov, exempelvis efter rengöring eller tömning av oljeavskiljare. På en av anläggningarna i Belgien utförs vat ­ tenprover även i samband med förnyelse av miljötillstånd. 89 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 90 ===== MILJÖINFORMATION Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Typ Väsentliga inverkningar Plats i värdekedjan Negativ faktisk inverkan Tillverkning av bilar och bildelar kräver ändliga naturresurser. Uppströms värdekedja, Egen verksamhet, Nedströms värdekedja Negativ faktisk inverkan Avfall i den egna verksamheten Egen verksamhet De identifierade inverkningarna för Resursanvändning och cirkulär ekonomi är kopplade till Bilias egen verksamhet samt uppströms- och nedströms värdekedja i ett fall. Ovan tabell är en sammanfattning av IRO:s kopplade till standarden ”Resursanvändning och Cirkulär ekonomi”. För fullständig ESRS 2 SBM-3 upplysning, se sida 56. Bilias återförsäljar- och serviceverksamhet är beroende av att flöden av råmaterial, reservdelar och bilar fungerar i hela värdekedjan. Bilias demonteringsverksamhet omhändertar bilar som nått slutet på sin livscykel och tillvaratar i demonteringsprocessen begagnade reservdelar som används i vår Serviceaffär, framförallt i skadeaffären. Serviceverksamheten genererar en betydande mängd avfall, däribland farligt avfall, fördelat över flera avfallsfraktioner. För att säkerställa en effektiv och säker hantering är korrekt sorterat avfall av stor vikt. För att läsa mer om Bilias cirkulära affärsmodell se avsnitt ESRS 2 SBM-1 på sida 53. E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-1 Policyer De identifierade väsentliga inverkningarna styrs i huvudsak av Bilias miljöpolicy. Miljöpolicyn styr övergripande Bilias avfallshan ­ tering och hållbar resursanvändning. Av policyn framgår att Bilia ska arbeta med att minska avfall enligt avfallshierarkin (minimera, återan ­ vända, materialåtervinna, energiåtervinna och deponera) samt använda förnybara resurser där det är möjligt. I miljöpolicyn beskrivs Bilias demonteringar som en del av arbetet med cirkulär ekonomi kopplat till Bilias cirkulära af ­ färsmodell. Ambitionen är att växa inom detta område i linje med vår hållbara tillväxtstrategi, för mer information om Bilias hållbara tillväxt ­ strategi se sida 12. Mer information om miljöpolicyn och samt uppfyllande av MDR­ P­kraven se E1­2 på sida 78 respektive E2­1 på sida 87. Hållbar anskaffning av produkter hanteras i Bilias uppförandekod för leverantörer. Leve ­ rantörer som skrivit under uppförandekoden förväntas sträva efter cirkularitet, effektiv och hållbar användning av resurser och så långt det är möjligt välja förnybara energikällor samt minimera avfall. Mer information uppförandekoden för leverantörer samt uppfyllande av MDR­P­kraven, E1­2 på sida 78, E2­1 på sida 87, S2 sida 110 samt G1­2 på sida 114. 90 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 91 ===== MILJÖINFORMATION E5-2 Åtgärder och resurser Åtgärder för resursanvändning och cirkulär ekonomi vidtas löpande under året enligt föreskrivna rutiner i linje med miljöpolicyns syften att minska avfall och arbeta med cirkulär ekonomi. Åtgärderna inkluderar bland annat minska behovet av nya råmaterial genom att använda begagnade reservdelar i skadeären ­ den. Bilias affärsstrategi är att vara en helhets ­ leverantör under bilens livscykel och därför har vi under de senaste tio åren tillfört demontering av bilar som ett verksamhetsområde. Idag har vi fem demonteringar, varav tre i Sverige och två i Norge. Därmed har Bilia en ledande posi ­ tion i vår bransch vad gäller resurser att förse marknaden med begagnade reservdelar. Aktivt arbete pågår för att underlätta distributionen av begagnade reservdelar till skadeverkstäder. De resurser som krävs för åtgärder inom cirkulär ekonomi hanteras som en del av den normala verksamheten om inte annat anges i anslutning till att åtgärden presenteras nedan. Tillverkning av bilar och bildelar kräver ändliga naturresurser. Bilia som ej producerande företag arbetar med att minska behovet av nya resurser bland annat genom demonterings ­ verksamheten vilken är del av Bilias cirkulära affärsmodell och hållbara tillväxtstrategi. Vid demontering av bilar tillvaratas attraktiva reservdelar vilket minskar behovet av nytill ­ verkade reservdelar samt innebär att vi kan erbjuda kunder reservdelar till lägre kostnad och utveckla affären inom både demontering och skadeverkstäder vilket efterfrågas av intres ­ senter som försäkringsbolag och kunder. Bilia arbetar löpande med att öka andelen begag ­ nade delar som används i den egna verksam ­ heten. Under 2025 har vi infört en förbättrad uppföljning av användningen av begagnade delar i skadeverkstäder i Sverige. Bilia har under året även skärpt rutinerna i Sverige vilket innebär att vissa typer av begagnade delar alltid ska beställas i skadeärenden om de finns tillgängliga. Det finns flera begränsningar som avgör huruvida tillgång på begagnade reserv ­ delar finns. Demonterarna är beroende av att bilar löses in av försäkringsbolagen för demon ­ tering, det vill säga bedöms som oreparerbara i skadeärenden. Försäkringsbolag styr genom avtal med demonterare hos vilken aktör inlösta bilar ska demonteras. Tillgången på begagnade reservdelar begränsas också när uttjänta bilar exporteras utomlands för bättre lönsamhet. När en bil lämnas till en bildemonterare är hela bilen klassad som farligt avfall. Bildemonterare har en viktig roll eftersom de vid demontering kan identifiera och återföra delar som är i gott skick till marknaden. Detta innebär att delar från uttjänta fordon, som annars skulle ha kasse ­ rats, klassas om och kan återanvändas. Internt arbetar vi löpande med att öka kunskapen och skapa samsyn om kvaliteten på begagnade reservdelar. Det styrs främst av Bilias demonte ­ rare som utbildar verkstadspersonalen i kvali ­ tetsparametrarna som används vid bedömning av kvaliteten på begagnade reservdelar och är en viktig åtgärd för att nå den interna målsätt ­ ningen, se rubrik E5 ­3 Mål på sida 92. I linje med Europeiska kommissionens förslag till ny End ­of­ Life Vehicles­förordning stärks omställningen i fordonsbranschen mot cirkulär design, utökat producentansvar och högre krav på återan ­ vändning och materialåtervinning. Det innebär bland annat ökat fokus på demonterbarhet, återbruk av reservdelar, återvunnet plastinne ­ håll och spårbarhet via cirkularitetspass. Bilias demonterare deltar tillsammans med bland annat biltillverkare i forskningsprojekt för mer effektiv och cirkulär hantering och minskat be ­ hov av nya råvaror kopplat till bilar, exempelvis deltar Bilia i forskningsprojektet ”Den cirkulära bilen” som drivs av RISE och planeras fortgå till slutet av 2026. Avfall i den egna verksamheten. I Bilias verk­ samhet genereras och hanteras flera avfalls ­ fraktioner varav vissa klassas som farligt avfall. Den negativa inverkan kan delvis minskas genom rätt sortering och fungerande processer hos avfallsentreprenörer för materialåtervin ­ ning och sluthantering. Bilia har en löpande målsättning att hantera avfall enligt avfalls ­ hierarkin. Som en del i arbetet har Bilia under året tillsammans med en av våra avfallsen ­ treprenörer påbörjat ett projekt med att se över sorteringsgraden och möjligheten att öka densamma. Löpande arbete och extra insatser görs de kommande åren för öka sorteringsgra ­ den. Rätt sorterat avfall möjliggör material­ återvinning och skapar förutsättningar för rätt sluthantering av avfallet. 91 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 92 ===== MILJÖINFORMATION Målet utgår från avfallshierarkin med fokus på sortering, materialåtervinning och minime ­ ring av primära råvaror. Målet var nytt för 2025 och kommer att följas upp första gången 2026. Det kopplas till identifierad IRO för avfall, vilket var utvecklat i linje med miljöpolicyns beskriv ­ ning. Det enhetsspecifika målet var nytt för verk ­ samhetsåret 2025 vilket även är basåret för densamma. Återvunnet avfall Utfall % Förändring Föregående år 2024 83,9 — Utfall 2025 83,8 –0,1% Utfallet är 0,1 procentenheter lägre än föregå­ ende år. Målet bygger på avfallsentreprenörer ­ nas sammanställningar av lämnat avfall. Bilia aggregerar upp den rapporterade mängden sorterat avfall från samtliga avfallsentrepre ­ nörer till koncernnivå. I Norge finns sju anlägg ­ ningar där flera av Bilias verksamheter delar avfallskärl och mängden avfall fördelas därför baserat på anläggningsytan respektive verk ­ samheten nyttjar. E5-3 Mål Bilias huvudsakliga produkter och tjänster är kopplade till bil och bilägande. Den cirkulära affärsmodellen har två mål. Båda målen är frivilligt antagna varav målet för begagnade reservdelar gäller för Sverige medan målet för avfall omfattar hela koncernen. Målen gäller enbart den egna verksamheten och vid fast ­ ställande av målen har Bilia inte samrått med intressenter. De baseras på egna kvantitativa och kvalitativa bedömningar av vad som är rimligt att uppnå utifrån den tidsram som satts och vilka resurser som krävs för att nå målsätt ­ ningen. Mål resursinflöden: Använda 12% begagnade reservdelar i skadeärenden för Sverige år 2028 Det enhetsspecifika målet avser att främja cirkulär materialanvändning. Bilia vill öka användningen av begagnade reservdelar i ska ­ deärenden. För att uppnå målet krävs tillgång till begagnade reservdelar vilket försvåras av begränsningar som redogjorts för i E5 ­2 på sida 92. Målet kopplas till den negativa inverkan i resursinflöden. En målsättning kommer att fast ­ ställas för Bilias norska verksamhet när statistik finns tillgänglig. Målet avgränsas till att omfatta Sverige, och i framtiden Norge, eftersom det endast är i dessa verksamhetsländer som Bilia bedriver bildemonteringar idag. Detta mål är i linje med Bilias policy om hållbar resursanvändning enligt avfallshierarkin med särskilt fokus på minskad materialanvänd ­ ning och ökat återbruk. Andel begagnade reservdelar Utfall % Förändring Basår 2023 7 — Föregående år 2024 7,5 0,5% Utfall 2025 8,6 1,1% Årets resultat är 1,1 procentenheter högre än föregående år. Under året har verksamheterna planerat för hur de ska arbeta med begagnade reservdelar i sin verksamhet. För att förenkla uppföljningen på anläggsnivå har en rappor ­ teringsportal lanserats. Underlaget för denna portal hämtas från en plattform för skadeverk ­ städer och försäkringsbolag i skadeärenden. En faktor som styr målet är tillgången på begagnade reservdelar på marknaden i stort, en annan att vissa bilvarumärken inte tillåter att begagnade reservdelar används. Mål avfall: Minst 85% av avfallet skall återan - vändas eller materialåtervinnas år 2028 Senast 2028 skall minst 85% av den totala mängd avfall från Bilias egen verksamhet, som i vikt avletts från bortskaffande gå till: förbere ­ delse för återanvändning eller materialåtervin ­ ning. 92 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 93 ===== MILJÖINFORMATION E5-4 Resursinflöden E5-5 Avfall Bilias materiella resursinflöden utgörs främst av inköpta nya och begagnade bilar samt reserv ­ delar. Avtal med för Bilia nya biltillverkare ingås först efter ett strategiskt beslut som innefattar en separat due diligence ­process och kräver styrelsens godkännande. För utförlig beskriv ­ ning av hur Bilia arbetar med avtal med våra biltillverkare se S2 på sida 111. De huvudsakliga materialen som används i uppströms värdekedja vid tillverkning av bilar och reservdelar är stål, järn, aluminium, termoplaster och elastomerer. Bilarna kan även innehålla kritiska råvaror som litium, kobolt, nickel, mangan och sällsynta jordarts ­ metaller. Hållbarhetsarbetet hos våra utvalda bilvarumärken anses hålla en hög nivå även om leverantörskedjan är komplex. Det arbe ­ tet inkluderar omställningen till mer cirkulär materialanvändning både avseende andelen återvunnet material i bilen samt designen för att främja en mer cirkulär materialhantering efter demontering. För antalet levererade bilar 2025 se sida 31. Begagnade reservdelar hämtas från en intern rapport som utgår från kostnadsfördelningen mellan begagnade och nya reservdelar. Att se avfall som en resurs, ändra perspektiv och förhållningssätt, samt hitta nya lösningar är viktigt inom cirkulär ekonomi. Bilia ser bildemon ­ teringarna som en viktig möjliggörare för ef ­ fektivt resursutnyttjande. Flera fraktioner i Bilias totala avfallsmix omfattas av producentansvar, vilket innebär att den som producerat varan ansvarar för att det omhändertas på ett sätt som möjliggör att det återbrukas eller återvinns. Bilias strategi är att se till att allt avfall sorteras korrekt för att möjliggöra rätt sluthantering. Det ökar möjligheten för att avfall går att mate ­ rialåtervinna och inverkan på miljön blir så låg som möjligt. Korrekt sortering styrs av rutiner och samarbete med Bilias avfallsentreprenörer. Avfall genererat i Bilias verksamhet fördelas mellan behandlingsmetoderna återvinning, förbränning eller deponi som beskrivet i SBM ­3 på sida 57 . Det avfall som Bilia genererar är nära kopplat till de fordon som säljs, genomgår service eller demonteras. Uttjänta fordon, reservdelar och däck utgör Bilias främsta avfallsflöden, vilka till största del består av material som stål, järn, aluminium, termoplaster och elastomerer. Det kan innehålla kritiska råvaror som litium, kobolt, nickel, mangan och sällsynta jordartsmetaller. Utöver detta förekommer även farligt avfall så som spillolja och slam från oljeavskiljare och andra kemikalierester. Avfallsdata tillhandahålls av avfallsentrepre ­ nörernas sammanställningar av lämnat avfall. Bilia aggregerar upp och sammanställer data utifrån rapporteringskraven. Antaganden gäl ­ lande behandlingskoder kan göras vid behov. För total sammanställning av avfall genererat i Bilias verksamhet se tabell nedan. Data som används värderas inte av extern part. Utfall 2025 Avfallsström Farligt avfall, ton Icke-farligt avfall, ton T otal mängd genererat avfall, ton Avledd från avfallshantering Förberedelse för återanvändning — — — Återvinning 4 233 9 250 13 483 Andra återvinningsförfaranden 434 2 107 2 541 Totalt mängd avledd från avfallshantering 4 667 11 357 16 024 Till bortskaffande Förbränning 43 — 43 Deponi 0 18 18 Annat bortskaffningsförfarande — — — Total mängd bortskaffat 44 18 62 Totalt avfall 4 711 11 375 16 086 Procent av icke­återvunnet avfall 3% 13% 16% 93 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 94 ===== MILJÖINFORMATION Europeiska unionen har infört EU:s taxonomi som en del av handlingsplanen för finansiering av hållbar tillväxt. Rapportering av förenlig ­ het och omfattning mot EU:s miljömål enligt taxonomiförordningen ingår i den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Bilia har analyserat egna ekonomiska verk ­ samheter utifrån taxonomiförordningen (EU 2020/852) och tillhörande delegerade akter. Bolaget har för rapporteringen 2025 valt att tillämpa den nya delegerade rättsakten (dele ­ gerad förordning 2026/73) som fastställdes i EU Officiella tidning januari 2026. Det innebar för Bilia att nya förenklade tabeller för rappor ­ teringen tillämpades och att en del aktiviteter inte längre analyserades för tillämplighet och förenlighet då de inte är väsentliga enligt de nya reglerna. Identifiering och bedömning av verksam- heter som omfattas av taxonomin och bidrar väsentligt till miljömålet Bilias verksamhet utgörs till störst del av försälj­ ning av fordon och tillbehör samt service och underhåll av dessa produkter. Försäljning av nya bilar, tillbehör och nya delar utöver de som ingår i service och reparation finns inte som verksam­ het bland de ekonomiska verksamheter som klassificeras som en del av Taxonomin. Bilias verksamheter som bedömdes omfattas av taxonomin under 2025 presenteras i tabell tillsammans med en beskrivning av verksamhe ­ tens väsentliga bidrag till miljömålet enligt de tekniska granskningskriterierna och en redogörelse för väsentlighet enligt de nya reglerna. För beskrivning av Bilias Serviceaffär samt Bilaffär se sidorna 26–31. Upplysningar enligt EU taxonomin Verksamheter som omfattas av taxonomin (kod) Beskrivning av verksamheterna och deras bidrag till miljömålet samt väsentlighet enligt de nya reglerna CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik Under aktiviteten rapporterar Bilia service och reparation av bilar som ger ett väsentligt bidrag genom att uppfylla utsläppskravet på < 50 gram C0 2/km. Verksamheten är väsentlig enligt de nya reglerna för omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter. CCM 3.4 Tillverkning av batterier Under aktiviteten omfattas Bilias tillverkning och försäljning av energilagring . Verksamheten ingår i Serviceaffären och är inte väsentlig enligt de nya reglerna då omsättningen inte är en del av koncernens kärnverksamhet. CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon Under aktiviteten ingår Bilias förmedling av leasingavtal, egna leasade bilar samt uthyrning av bilar som ger ett väsentligt bidrag genom att uppfylla utsläppskravet på < 50 gram C0 2/km. Verksamheten är väsentlig enligt de nya reglerna för omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter. CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods Under aktiviteten ingår Bilias uthyrning av lastbilar s.k. hyrlast. Väsentligt bidrag kräver att lastbilarna som hyrs ut uppfyller utsläppskraven. Verksamheten är väsentlig enligt de nya reglerna för omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter. CCM 7 .4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) Under aktiviteten rapporterar Bilia installation av laddstationer. Verksamhet i sig själv ger ett väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringarna och är även väsentlig enligt de nya reglerna för kapitalutgifter. CCM 7 .6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi Under aktiviteten omfattas Bilia arbeten kopplade till egenägda solcellsanläggningar och vindkraftverk. Verksamhet i sig själv ger ett väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringarna och är även väsentlig enligt de nya reglerna för kapitalutgifter. CCM 7 .7 Förvärv och ägande av byggnader Under aktiviteten ingår Bilias nyttjanderättstillgång av hyrda fastigheter och hyresintäkter. Väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringarna enligt de tekniska granskningskriterierna kan inte styrkas och därav är verksamheten inte taxonomiförenlig. CE 5.3 Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och produktkomponenter Under aktiviteten rapporterar Bilia kapitalutgifter i demonteringsbolagen. Verksamheten uppfyller kraven i de tekniska granskningskriterierna och ger ett väsentliga bidrag till omställningen till en cirkulär ekonomi genom kompetens, kvalitetsbedömning, köpeavtal, materialåtervinning och rapportering av återvinningsgrad och materialåtervinning enligt krav. Verksamheten är väsentlig enligt de nya reglerna. CE 5.4 Försäljning av begagnade varor Under aktiviteten rapporterar Bilia försäljning av begagnade bildelar till externa kunder och begagnade bilar. Verksamheten uppfyller kraven i de tekniska granskningskriterierna och ger ett väsentligt bidrag till om ­ ställningen till en cirkulär ekonomi genom att sålda bilar och bildelar omfattas av köpeavtal, avfallsplaner är upprättade och att inköp av förpackningsmaterial redovisas enligt gällande regler för producentansvaret för förpackningar. Verksamheten är väsentlig enligt de nya reglerna för omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter. 94 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 95 ===== MILJÖINFORMATION forts Upplysningar enligt EU taxonomin Redovisningsprinciper De identifierade ekonomiska verksamheterna går att följa i den finansiella rapporteringen varför omsättning, kapitalutgifter och driftsut ­ gifter finns tillgängliga. Ingen av de ekonomiska verksamheterna bedöms därför ha dubbel ­ räknats vid framtagande av den finansiella informationen. Omsättning avser nettoomsättning se not 2 sida 122. Kapitalutgifter utgjordes av nyanskaff ­ ningar av immateriella tillgångar, se not 15 si ­ dorna 134­136, materiella tillgångar, not 16 sida 137 samt nyttjanderättstillgångar, not 17 sida 138. Investeringar via förvärv av verksamheter är inkluderade, se not 7 sidorna 126 ­127 . Inves­ teringar i goodwill är inte inkluderade. Drifts ­ utgifter är redovisade baserat på Taxonomins definition det vill säga direkta icke ­aktiverade kostnader hänförliga till byggnadsrenoveringar, kortfristig leasing, underhåll och reparatio ­ ner samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna. Kapitalut ­ gifter och driftsutgifter är fördelade baserat på omsättningsgenererande verksamheter, efter ­ som merparten av Bilias verksamhet inkluderar både produkter och tjänster som omfattas av taxonomin och produkter och tjänster som inte omfattas av taxonomin.   Metodik för att identifiera verksamheter som är förenliga med taxonmin För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara taxonomiförenlig, och därmed miljömäs ­ sigt hållbar ska den, förutom att bidra väsentligt till minst ett av EU:s sex miljömål, inte orsaka betydande skada for något av de övriga mil ­ jömålen. Dessutom ska den utföras i överens ­ stämmelse med minimiskyddsåtgärder i fråga om sociala och styrningsrelaterade aspekter av hållbarhet. Bilia såg under 2025 över processen för Taxonomin och har utvecklat vår metodik för att utvärdera aktiviteter mot Do No Signifi ­ cant Harm kriterier (DNSH). Vår riskbaserade due diligence ­process har legat till grund för bedömning av minimiskyddsåtgärderna. Sam ­ mantaget har Bilias arbete med att förfina metodiken inneburit att fler aktiviteter uppfyllt DNSH­ och minimiskyddskriterierna och därmed bedömts som förenliga med Taxonomin jämfört med föregående år. Inte orsaka betydande skada Verksamheter som ger väsentligt bidrag och är väsentliga enlig de nya reglerna har utvärderats mot Do No Significant Harm kriterier (DNSH). För att analysera och bedöma DNSH ­kriteri­ erna för miljömålen Anpassning till klimatför ­ ändringarna, Vatten och Biologisk mångfald har Bilia använt Världsnaturfondens verktyg WWF Risk Filter. I verktyget har Bilia lagt in egna an ­ läggningar med företagsadress, branschtillhö ­ righet och plats i värdekedjan. Inlagda uppgifter ger verktyget specifika geospatiala koordinater och generell data om verksamheten vilken verktyget använder för att bedöms Bilias risk för inverkan på vatten och biologisk mångfald men även verksamhetens utsatthet för fysiska klimatrisker. Begränsning av klimatförändringarna De verksamheter som omfattas av DNSH ­kriteri­ erna för målet är CE 5.3 och CE 5.4. Kriteriet för DNSH uppfylls av verksamheterna baserat på följande: • Bilias demonteringsanläggningar använder energi som genererar mindre CO 2e per kWh än maxvärdet (CE 5.3) • Alla anläggningar inom Bilias som säljer be ­ gagnade bilar använder energi som genererar mindre CO2e per kWh än maxvärdet (CE 5.4) Anpassning till klimatförändringar Enligt bilaga A ska fysiska klimatrisker i tabell i avsnitt II identifieras genom en robust klima ­ trisk­ och sårbarhetsanalys. För detta kriteriet använde Bilias samma arbetsgång som för fysiska klimatrisker vilket beskrivs i ESRS 2, IRO ­1 på sida 62. Bilia anser att analysen som är utförd i Världs ­ naturfondens verktyg WWF Risk Filter, och som tar hänsyn till anläggningarnas geografiska pla ­ cering, branschtillhörighet och typ verksamhet, uppfyller kraven på en robust klimatrisk ­ och sårbarhetsanalys för alla verksamheter som analyserats mot kravet att inte orsaka betydan ­ de skada for något av de övriga miljömålen. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser För att analysera och bedöma DNSH ­kriterierna för miljömålet har Bilia använt Världsnaturfon ­ dens verktyg WWF Risk Filter. De verksamheter som omfattas av DNSH ­ kriterierna för målet är CCM 3.3, CE 5.3 och CE 5.4. Kriteriet för DNSH uppfylls av verksam ­ heterna baserat på följande: • Bilias anläggningar ligger inte i geografiska områden med hög risk för vattenbrist. • I Belgien och Luxemburg samlas enligt praxis regnvatten in och dagvatten används i vissa applikationer • Myndigheter reglerar vår verksamhet för att skydda vattenkvaliteteten i avrinningsområ ­ den. Som exempel är det krav på oljeavskiljare i samtliga länder och krav på regelbunden vattenprovtagning ställs i Sverige, Norge och Belgien • Bilia har även 15 anläggningar i Sverige som är placerade inom vattenskyddsområde där verk ­ samheten regleras av ytterligare lagstiftning i syfte att skydd vatten Omställningen till en cirkulär ekonomi De verksamheter som omfattas av DNSH­krite­ rier för målet är CCM 3.3, CCM 6.5 och CCM 6.6 Kriteriet för DNSH i CCM 3.3 uppfylls baserat på följande: • Bilia har som målsättning av öka den egna användningen av begagnade reservdelar där så är möjligt. När och hur begagnade delar får användas i en serviceverkstad skiljer sig mellan olika bilmärken och bestäms av biltillverkaren • Bilia sorterar avfall och arbetar tillsammans med avfallsbolag för att öka återvinningsgra ­ den Kriteriet för DNSH uppfylls i CCM 6.5 och CCM 6.6 baserat på följande: • Det är Förordningen om producentansvar som styr att bilar ska tillverkas så att en uttjänt bil till minst 95 procent av bilens vikt kan återan ­ vändas eller återvinnas, varav minst 85 pro ­ cent av bilens vikt ska utgöras av återanvänd ­ ning eller materialåtervinning. Auktoriserade 95 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 96 ===== MILJÖINFORMATION demonterarna som tar hand om de uttjänta bilarna och ser till att riktlinjerna i avfallshie ­ rarkin följs. De rapporterar årligen in uppgifter om återanvändningen och återvinningen av de uttjänta bilar de hanterat • Bilia sorterar avfall och arbetar tillsammans med avfallsbolag för att öka återvinningsgra ­ den genom att minska mängden blandat ­ och brännbart avfall Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar De verksamheter som omfattas av DNSH ­kriteri­ er för målet är CCM 3.3, CCM 6.5, CCM 6.6 och CE 5.4. Kriteriet för DNSH i CCM 3.3 och CE 5.4 avse ­ ende ämnen uppfylls baserat på följande: Bilia tillför inte ämnen upptagna i de förteckningar som bilaga C hänvisar till. Enligt bilaga XVII i EG 1907/2006 finns upptagna ämnen som är tillåtna för användning i de applikationer som Bilia använder dem för. Kemiska produkter och varor som Bilia tillför kontrolleras och riskbe ­ döms avseende ingående ämnen. Arbetet med riskbedömning sker med stöd av kemikaliehan ­ teringssystem. Kriteriet för DNSH i CCM 6.5, CCM 6.6 och CE 5.4 avseende buller kan inte verfieras och uppfylls därmed inte. För att inte orsaka bety ­ dande skada måste däcken på bilar uppfylla kraven på externt däck ­ och vägbanebuller i den högsta utnyttjade klassen samt rullmot ­ ståndskoefficienten (som påverkar fordonets energieffektivitet) i de två högsta utnyttjade klasserna enligt förordning (EU) 2020/740 och som kan kontrolleras i produktdatabasen (EPREL). Bilia har inte systemstöd för att kunna kontrollera att däcken som sitter på bilarna uppfyller krav på buller och rullmotstånd. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem De verksamheter som omfattas av DNSH ­ kriterier för målet är CCM 3.3. Bilias har använt samma arbetsgång som beskrivs i ESRS 2, IRO ­1 på sida 65. Med stöd av WWF Risk Filter har Bilia un ­ dersökt hur verksamheten potentiellt kan ha inverkan på ekosystemtjänster inom tre områ ­ den; försörjande tjänster (vatten och råmate ­ rial, möjliggörande reglerande och stödjande tjänster (luft ­ och vattenrening), begränsande reglerande tjänster (skydd mot fysiska klimatris ­ ker). samt vilken inverka Bilias verksamhet har generellt på biologisk mångfald. Verktyget placerade Bilias anläggningar i riskintervallet ”mycket liten risk” till ”medelrisk” relaterat till de tre områden som undersökts. Bi ­ lias anläggningar är lokaliserade i områden som är detaljplanerade för industri eller affärsverk ­ samhet vilket verktyget inte tar hänsyn till. Vår bedömning är att verksamheten inte har en direkt väsentlig inverkan på biologisk mång ­ fald och ekosystem. Minimiskyddsåtgärder Minimiskyddsåtgärder finns på plats genom implementering av koncernövergripande styrdokument. Bilias interna uppförandekod, uppförandekod för leverantörer, konkurrens ­ policy och behandlar områden som mänskliga rättigheter, anti­korruption, rättvis konkurrens och efterlevnad av skatteregler. För att möjlig ­ göra insyn i leverantörsledet arbetar Bilia med en riskbaserad due diligence ­process i enlighet med internationella riktlinjer. För mer informa ­ tion om Bilias arbete, se S2 på sida 111. Mänskliga rättigheter Biliakoncernen stödjer internationellt erkända mänskliga rättigheter samt ILO:s grundläggan ­ de principer och rättigheter i arbetslivet och gör sitt yttersta för att säkerställa att företaget inte bryter mot dessa. Medarbetarnas rättigheter ska respekteras enligt FN’s vägledande princi ­ per för företag och mänskliga rättigheter samt OECD’s riktlinjer för multinationella företag. Bilia stödjer även FN’s Global Compact och dess 10 principer. Anti-korruption Bilia tar starkt avstånd från korruption och mutbrott. Alla Bilias medarbetare genomför webbaserad utbildning i Uppförandekoden och uppmanas att rapportera missförhållanden i Visselblåsarkanalen. Skattehantering Bilia betalar skatt i enlighet med gällande lagstiftning i de länder där vi är verksamma och där ekonomiskt värde skapas. Vi tar avstånd från aggressiv skatteplanering och använder forts Upplysningar enligt EU taxonomin inte strukturer som saknar kommersiell sub ­ stans eller är utformade i syfte att undvika be ­ skattning och arbetar aktivt för att säkerställa transparens i vår skattehantering. Bilia har interna kontroller och processer för att säkerställa korrekt skatteredovisning och efterlevnad av nationella och internationella regelverk. Medarbetare får regelbunden utbild ­ ning i skattefrågor och etiskt agerande kopplat till skatt. Rättvis konkurrens Medarbetare i Biliakoncernen får inte under några omständigheter delta i samarbete med andra företag i syfte att hindra, begränsa eller snedvrida konkurrensen på marknaden. För att säkerställa att alla anställda förstår och följer konkurrensreglerna har Bilia ett efterlevnadsprogram för konkurrensrätt som förutom konkurrenskoden består av återkom ­ mande utbildningar för koncernens chefer som arbetar med försäljning och nyförvärvade bo ­ lag. Utbildningar genomförs ungefär vartannat år för att se till att anställda alltid har konkur ­ rensreglerna färskt i minnet. 96 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 97 ===== MILJÖINFORMATION Summering År 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin Central resultat­ indikator Totalt (Mkr) Andel av verk­ samheter som omfattas av taxonomin (%) Verksam­ heter som är förenliga med taxonomi­ kraven (Mkr) Andel av verk­ samheter som är taxonomi­ förenlig med taxonomik­ raven (%) Begräns ­ ning av klimat­ föränd­ ringarna (%) Anpass ­ ning till klimat­ föränd­ ringarna (%) Vatten (%) Cirkulär ekonomi (%) Förore­ ningar (%) Biologisk mång­ fald (%) Andel av möjliggörande verksamheter (%) Andel av omställnings ­ verksamhet (%) Icke bedömda verksamheter som anses var icke­väsenliga (%) Verksam­ heter som är förenliga med taxonomi­ kraven under föregående räkenskapsår (Mkr) Andel av verksam­ heter som är förenliga med taxonomi­ kraven under föregående räkenskapsår (%) Omsättning 40 413 61 3 143 8 1 8 8 7 8 7 7 0 0 322 1 Kapitalutgifter 3 097 94 166 5 0 5 5 5 5 5 5 0 0 9 0 Driftsutgifter 53 59 8 15 2 15 15 14 15 14 14 0 0 1 1 forts Upplysningar enligt EU taxonomin 97 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 98 ===== MILJÖINFORMATION forts Upplysningar enligt EU taxonomin Omsättning Omsättning 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verkamheter Kod Omsätt­ ning som omfattas av taxono­ mikraven (%) Omsätt­ ning som är förenlig med taxonomi ­ kraven (Mkr) Andel av omsätt­ ningen som är för­ enlig me d taxonomi­ kraven (%) Begräns ­ ning av klimatför ­ ändring ­ arna (%) Anpass ­ ning till klimatför ­ ändring ­ arna (%) Vatten (%) Cirkulär ekonomi (%) Förore­ ningar (%) Biologisk mångfald (%) Möjlig­ görande verksam ­ heter (E) Omställ ­ ningsverk ­ samheter (T) Andel som är förenlig med taxonomik­ raven av den andel som omfattas av taxonomik­ raven (%) Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 23 2 812 7 7 — — — — — E 7 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 1 0 0 — — — — — — T Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 0 0 0 — — — — — — T Försäljning av begagnade varor CE 5.4 38 330 1 — — — 1 — — 1 Summering av förenligheten per mål 7 — — 1 — — Omsättning totalt 61 3 143 8 7 — — 1 — — 7 0 8 98 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 99 ===== MILJÖINFORMATION forts Upplysningar enligt EU taxonomin Kapitalutgifter Kapitalutgifter 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verkamheter Kod Kapitalut­ gifter som omfattas av taxono­ mikraven (%) Kapitalut­ gifter som är förenlig med taxonomi ­ kraven (Mkr) Andel av kapital­ utgifter som är för­ enlig med taxonomi ­ kraven (%) Begräns ­ ning av klimatför ­ ändring ­ arna (%) Anpass ­ ning till klimatför ­ ändring ­ arna (%) Vatten (%) Cirkulär ekonomi (%) Förore­ ningar (%) Biologisk mångfald (%) Möjlig­ görande verksam ­ heter (E) Omställ ­ ningsverk ­ samheter (T) Andel som är förenlig med taxonomik­ raven av den andel som omfattas av taxonomik­ raven (%) Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 15 145 5 5 — — — — — E 5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 43 0 0 — — — — — — T Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 1 0 0 — — — — — — T Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) C C M 7. 4 0 9 0 0 — — — — — 0 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi C C M 7.6 0 7 0 0 — — — — — 0 Förvärv och ägande av byggnader C C M 7.7 23 0 0 — — — — — — Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och produktkomponenter CE 5.3 0 5 0 — — — 0 — — 0 Försäljning av begagnade varor CE 5.4 11 0 0 Summering av förenligheten per mål 5 — — 0 — — Kapitalutgifter totalt 94 166 5 5 — — 0 — — 5 0 5 99 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 100 ===== MILJÖINFORMATION forts Upplysningar enligt EU taxonomin Driftsutgifter Driftsutgifter 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verkamheter Kod Driftsut ­ gifter som omfattas av taxono­ mikraven (%) Driftsut ­ gifter som är förenlig med taxonomi ­ kraven (Mkr) Andel av driftsut ­ gifter som är förenlig med taxonomi­ kraven (%) Begräns ­ ning av klimatför ­ ändring ­ arna (%) Anpass ­ ning till klimatför ­ ändring ­ arna (%) Vatten (%) Cirkulär ekonomi (%) Förore­ ningar (%) Biologisk mångfald (%) Möjlig­ görande verksam ­ heter (E) Omställ ­ ningsverk ­ samheter (T) Andel som är förenlig med taxonomik­ raven av den andel som omfattas av taxonomik­ raven (%) Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 44 7 14 14 — — — — — E 14 Försäljning av begagnade varor CE 5.4 15 1 2 — — — 2 — — 2 Summering av förenligheten per mål 14 — — 2 — — Driftsutgifter totalt 59 8 15 14 — — 2 — — 14 0 15 100 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 101 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Typ Väsentliga inverkningar Plats i värdekedjan Negativ faktisk inverkan Hög arbetsbelastning som påverkar välbefinnande för arbetstagare Egen verksamhet Negativ faktisk inverkan Olyckor som resulterar i allvarlig skada Egen verksamhet Negativ faktisk inverkan Anställdas balans mellan krav och förutsättning att möta dem Egen verksamhet Negativ faktisk inverkan Ojämn könsfördelning Egen verksamhet De identifierade inverkningar för Bilias egna arbetskraft har kopplingar till både strategi och affärsmodell. Den egna arbetskraften består främst av anställda men även av inhyrd arbetskraft. Vi arbetar aktivt för ökad mångfald och jämställdhet, med särskilt fokus på att öka andelen kvinnor i en mansdominerad bransch. En jämnare könsfördelning är en faktor som stärker både arbetsmiljö och lönsamhet. En trygg och säker arbetsmiljö är avgörande, särskilt i verkstäderna där risker finns vid ar ­ bete med bilar på lyft, kemikalier och elbilar. Även stress och hög arbetsbelastning pekas ut som inverkningar för både anställda och inhyrd arbetskraft, vilket kräver att ledarska ­ pet har rätt kompetens och resurser för att främja hälsa. Behovet av kompetensutveckling som balans mellan arbetskrav och lärande är viktiga utmaningar. Den snabba teknikut ­ vecklingen gör kontinuerlig kompetensut ­ veckling avgörande. Bilia satsar därför på att stärka arbetstagarnas kunskap, särskilt inom Serviceaffären där ny teknik och utrustning ställer krav på nya färdigheter. Ovan tabell är en summering av inverk ­ ningar kopplat till standarden ”Den egna arbetskraften”. För fullständig ESRS SBM ­3 upplysning, se sida 63. S1 – Den egna arbetskraften Bilia har ett flertal policyer och rutiner som be ­ handlar de identifierade inverkningarna. Samtliga policydokument som beskrivs nedan omfattar hela koncernen och dess arbetskraft samt finns tillgängliga på intranätet. Arbetsmiljöpolicyn omfattar Bilias inverkan gällande den fysiska ­, organisatoriska ­ och sociala arbetsmiljön. I Bilias uppförandekod och likabehandlingspolicy framgår Bilias strävan efter att både män och kvinnor ska finnas re ­ presenterade i samtliga yrkeskategorier. Vidare är vår förstärkta rekryteringspolicy central för att uppnå en ökad andel kvinnor inom service och försäljning. Bilia anser att utveckling på ett personligt plan även leder till en förbättring för företaget. Ständig utveckling är en förutsättning för att Bilias arbetskraft ska bli trygga och säkra i sina arbetsuppgifter och kunna föra organisationen framåt. På Bilia sker en stor del av kompetensut ­ vecklingen via generalagenterna, vilka är de importörer och/eller biltillverkare som Bilia har samarbetsavtal med. Dessa utbildningar är utformade i enlighet med generalagenternas kriterier och utbildningstrappor. Bilias egna utbildningar finns samlade i interna plattformar och där finns även möjligheten att anmäla sig till utbildningarna. Arbetsmiljöpolicy  Bilias arbetsmiljöpolicy uttrycker övergripande principer och allmänna åtaganden gällande säkerhet och arbetsmiljö. Policyn ska säkerställa att arbetsmiljöarbetet är systematiskt och integrerat i beslut i hela bolaget. Detta ska ske i samarbete med anställda och de fackfören ­ ingar som företräder Bilias anställda. Policyn tar upp flera åtaganden för att före ­ bygga arbetsskador, arbetsplatsolyckor och arbetsrelaterad ohälsa, till exempel bestäm ­ melsen om att arbeta systematiskt med risker genom skyddsronder och riskbedömningar samt uppföljning med åtgärdsplaner och hand ­ lingsplaner. Bilias system för arbetsmiljöledning säkerstäl ­ ler att all verksamhet är förenlig med nationella lagkrav och vår arbetsmiljöpolicy. Systemet säkerställer också att nödvändiga processer och rutiner är etablerade, både på koncernnivå och på lokal nivå. Bilias arbetsmiljöpolicy gäller all verksamhet i koncernens dotterbolag. Policyn gäller alla som arbetar hos Bilia eller för koncernens räkning, inklusive styrelseledamöter, anställda, prakti ­ kanter och entreprenörer. HR­direktören är ansvarig för policyn och ytterst ansvarig för att den implementeras och kommuniceras, samt för att efterlevnaden av policyn övervakas och följs upp. Processen för S1-1 Policyer Samhällsansvarsinformation 101 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 102 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION övervakning omfattar riskbedömning, skydds ­ ronder och skyddskommittéer. Alla anställda får tillgång till policyn och i Sve ­ rige genomför de motsvarande e ­kurs i början av sin anställning, vilket följs upp av respektive chef. Policyn granskas och uppdateras vid be ­ hov. Arbetsmiljöpolicyn revideras årligen genom en strukturerad genomgång i Bilias svenska arbetsmiljöråd, där skyddsorganisationen och samtliga fackliga organisationer inom Bilia i Sverige är representerade. Policyn fastställs där ­ efter av HR­direktören och koncernledningen för att sedan implementeras i övriga länder av respektive HR ­ansvariga. Förslag på övriga policyändringar gällande arbetsmiljön på Bilia behandlas och samverkas även de i arbetsmil ­ jörådet. Revidering sker även systematiskt och inom ramen för det systematiska arbetsmiljöar ­ betet i enlighet med gällande lagstiftning och etablerad praxis för större svenska bolag. Uppförandekoden och likabehandlings - policy De policyåtaganden som rör mänskliga rät ­ tigheter relaterat till Bilias arbetskraft regleras i uppförandekoden. Arbetstagares rättigheter ska respekteras enligt internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter, arbetsvill ­ kor och ansvarsfullt företagande. Bilias arbete utgår från FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbets ­ organisationens (ILO) kärnkonventioner, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinatio ­ nella företag. Bilia har även anslutit sig till FN's global compact och dess 10 principer. För att säkerställa efterlevnad av dessa åtaganden an ­ vänder vi en due diligence ­process som delvis baseras på OECD:s riktlinjer, där vi genomför löpande riskbedömningar och interna kontroller av arbetsvillkor inom den egna arbetskraften. Vi för en regelbunden dialog med våra an ­ ställda och deras företrädare genom etable ­ rade samverkansforum, vilket säkerställer insyn i möjliga inverkningar och möjliggör att frågor om arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, mång ­ fald och inkludering kan lyftas. Bilia tillhandahåller även visselblåsarkanaler och andra rapporteringsvägar där medarbe ­ tare kan uppmärksamma problem anonymt. Inkomna ärenden utreds och vid bekräftade avvikelser vidtas relevanta åtgärder och, där det är tillämpligt, gottgörelse. Uppförandekoden behandlar bland annat mänskliga rättigheter såsom människohandel, tvångs­ och barnarbete. Den tar även upp diskriminering och jämställdhet, likabehandling, hälsa och säkerhet, utbildning och kompetens ­ krav. Inom Bilia ska mångfald och likabehand ­ ling främjas. För att detta ska vara väl känt och märkbart för såväl Bilias arbetskraft som kunder har vi även en likabehandlingspolicy. Syftet med likabehandlingspolicyn är att hela arbetskraften ska trivas och känna sig trygga i Bilias sociala landskap. Lönetransparensdirektivet börjar gälla för Bilia i juni 2026. Arbetet med efterlevnad har redan inletts genom kompetensutveckling och stärkt styrning. Inför 2026 har HR ­funktionen avsatt resurser för att säkerställa lika lön för lik ­ värdigt arbete samt utveckla relevant styrning och eventuella mål inom området. Diskriminering, trakasserier och lika möjlighe ­ ter behandlas i vår likabehandlingspolicy och vår uppförandekod. Den senare tar avstånd från diskrimineringsgrunderna etniskt ursprung, kön, sexuell läggning, funktionshinder, ålder, politisk åskådning, trostillhörighet eller nationell härkomst. Bilia strävar efter att samtliga kön finns representerade i samtliga yrkeskategorier. Vår uppförandekod ligger till grund för strategiska beslut om målen att öka andelen kvinnor inom försäljning. Ytterst ansvarig för likabehandlingspolicyn är HR­direktören. Både uppförandekoden och likabehandlings ­ policyn uppdateras vid behov. För mer information om Bilias uppförandekod, se G1­1, sida 113. Förstärkt rekryteringspolicy Bilia ser ett behov av att utjämna könsför ­ delningen då det skapar en mer dynamisk arbetsplats med möjlighet till ökad lönsamhet. Den primära möjligheten för att öka andelen kvinnor ser Bilia främst i yrkesgrupperna bilför ­ säljare, chefstjänster, coachtjänster, anställda inom bildelar och biluthyrning. Policyn för dessa yrkesgrupper styr att kvinnor med rätt kompe ­ tens alltid ska kallas till intervju. Finns behöriga kvinnor i processen ska alltid en slutkandidat vara en kvinna. Vid lika kompetens ska kvinnan väljas. Ytterst ansvarig för policyn är HR ­direktören. Policyn finns tillgänglig för hela arbetskraften på Bilias intranät men riktas särskilt mot chef som ska rekrytera. forts S1­1 102 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 103 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Bilia har etablerade rutiner för dialog med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresen ­ tanter genom regelbundna kommunikations ­ kanaler, samverkansforum och strukturerade möten för att identifiera och hantera inverk ­ ningar på den egna arbetskraften. Enskilda medarbetarsamtal för alla Bilias an ­ ställda genomförs årligen där mål och personlig utveckling diskuteras samt säkerhet, arbets ­ miljö, rimlig arbetsbelastning och inkluderande arbetsplatser. Bilia genomför årligen en medarbetarunder ­ sökning i verksamhetsländerna Belgien och Luxemburg. I Sverige och Norge genomförs pulsmätningar, genom det digitala verktyget för anonym feedback ”BiliaPulsen”, av anställdas hälsa och välmående var fjärde vecka. Dessa är viktiga verktyg för chefer och anställda. De hjäl ­ per även till att identifiera relevanta åtgärder för kontinuerliga förbättringar och uppföljning för hur väl samverkan med anställda på gruppnivå fungerar eftersom båda undersökningarna är anonyma. Genom att arbeta aktivt med resul ­ taten strävar Bilia efter att ge alla anställda en bättre arbetsplats. Medarbetarundersökningen ger varje anställd på Bilia en direkt och struk ­ turerad möjlighet att påverka och utveckla sin arbetsmiljö. Denna process är endast tillämplig på tillsvidareanställda. Resultaten av undersökningarna diskuteras inom varje avdelning såvida gruppen inte är för liten för att röja identiteten hos de som svarar, då lyfts det upp på en funktionsnivå. Under ­ sökningarna tas även upp på företagsnivå och Bilia definierar missförhållanden bland annat som, men inte begränsat till, allvarliga brister i arbetsförhållanden som kan ge upphov till olyckor i den fysiska arbetsmiljön, stressrelate ­ rad ohälsa eller trakasserier, diskriminering och kränkande särbehandling. Ansvaret för att utreda, åtgärda och följa upp missförhållanden ligger i första hand hos närmaste chef. Om närmaste chef är inblandad i missförhållandet eller av annan anledning inte kan ta ansvar för utredningen övergår ansvaret till närmaste chef eller HR. Chefer som misstän ­ ker eller får information om ett eventuellt miss ­ förhållande är skyldiga att diskret undersöka om ett sådant har inträffat. Om missförhållande har påvisats måste åtgärder vidtas. När det gäller misstanke om negativ inverkan på den egna arbetskraften, till exempel kopplat till diskriminering eller trakasserier, initierar Bilia som ett första steg informella samtal. Leder inte detta samtal till förbättring påbörjas en utred ­ ning av mer formell karaktär för att följa upp situationen och säkerställa att diskrimineringen eller trakasserierna upphör. Arbetstagarnas arbetsmiljö Avhjälpande åtgärder kopplade till en sjuk eller skadad arbetstagare med nedsatt arbetsförmå­ ga är fokuserade på rehabilitering. Rehabilitering av anställda dokumenteras tydligt och arbets­ relaterade rehabiliteringsåtgärder genomförs med målet att den anställda ska kunna återgå till arbetet så snart som möjligt. Processen för reha­ bilitering gäller över hela koncernen och omfattar initiering, planering (till exempel hälsointervjuer och rehabiliteringsmöten), implementering (till exempel uppföljningsmöten) och avslutning (till exempel fastställande om huruvida personen har kunnat återgå till arbetet). S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem handlingsplaner skapas utifrån undersöknings ­ resultaten. Alla anställdas perspektiv i Sverige och Norge samlas även in löpande via ”BiliaPul ­ sen”, vilket används som underlag för dialog i samverkansforum och för att identifiera faktiska och potentiella inverkningar på arbetskraften. Pulsmätningar kopplat till kvinnliga anställdas perspektiv genomförs därmed löpande under året i detta digitala och anonyma verktyg efter ­ som resultaten kan sorteras efter kön. Andra samverkansforum gällande engage ­ mang med anställda är arbetsplatsträffar och individuella samtal med chef. Dessutom sker andra regelbundna aktiviteter såsom skydds ­ ronder en gång i kvartalet där lokala chefer ansvarar för genomförandet och anställda och skyddsombud är inkluderade. Lokala skydds ­ kommittémöten där bland annat regional led ­ ning, chefer och skyddsombud samverkar hålls kvartalsvis. Minst en gång per år sammanträder arbetsmiljörådet i Sverige där funktionen för ar ­ betsmiljö, HR ­representant samt huvudskydds ­ eller skyddsombud ingår. Bilia har en intranätportal som fungerar som en central plattform där arbetstagarna har tillgång till information och specifik information om inverkningar, risker och möjligheter. HR­direktören är ytterst ansvarig för Bilias samverkan med anställda. HR och arbetsmil ­ jöfunktionen ansvarar för kontakterna med fackliga organisationer. Bilia omfattas inte av något globalt ramavtal gällande mänskliga rät ­ tigheter för den egna arbetskraften, däremot är Bilia förbundna genom kollektivavtal. Utbildning och kompetensutveckling Processen för utbildning och kompetensut ­ veckling gäller för hela koncernen och omfattar initiering, planering (till exempel kartläggning av utbildningsbehov), implementering (till exempel upprättande av utbildningar) och avslutning (till exempel översyn av genomförda utbildningar och resultat från arbetstagare i "BiliaPulsen" och medarbetarundersökningen gällande kompe ­ tensutveckling). Ojämn könsfördelning Bilia har inte några formaliserade rutiner för regelbunden utvärdering eller gottgörelse vid en negativ inverkan för ojämn könsfördelning i försäljning. Utvärdering samt behov av åtgärder och gottgörelser sker i samband med uppfölj ­ ning av rapporterade händelser. Tillgängliga kanaler för rapportering av missförhållanden Alla anställda hos Bilia förväntas rapportera missförhållanden till sin närmaste chef. Anställ ­ da kan även anonymt lyfta missförhållanden i medarbetarundersökningen, "Bilia Pulsen" eller i visselblåsningsverktyget. Visselblåsningsverk ­ tyget är tillgängligt för både Bilias anställda och externa parter såsom inhyrd arbetskraft. Information om en aktiv webblänk för vissel ­ blåsningsverktyget finns på intranätet, på bilia. com samt ingår i utbildningen för uppförande ­ koden. Bilia har ingen process för uppföljning kring kännedom om visselblåsningkanalen, om Bilias arbetskraft litar på visselblåsarkanalen eller hur effektivt den fungerar. Läs mer om Bilias visselblåsningsverktyg under G1­1 på sidan 113. 103 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 104 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION trend. Det har även öppnat för en transparent dialog mellan chef och arbetstagare om vilka områden som är särskilt viktiga att arbeta med oavsett om det berör fysisk arbetsmiljö eller hög arbetsbelastning. Inom den fysiska arbetsmiljön lägger Bilia tid och kraft på att skapa säkra arbetsplatser. Detta gör vi genom att identifiera risker och jobba förebyggande genom att minimera eller eliminera riskerna helt. Bilia arbetar med risk ­ bedömningar av arbetsplatser, arbetsmoment och kemikalier. Det inkluderar arbetsmiljöfrågor vid om­ och nybyggnationer genom aktiva materialval, ergonomiska arbetsstationer och akustiska miljöer. På Bilia är det närmaste chefs ansvar att i samförstånd med arbetstagare köpa in den skyddsutrustning som de behöver i sitt dagliga arbete. Vidare är det chefens ansvar att infor ­ mera om varför skyddsutrustning ska användas och säkerställa att arbetstagarna ska använda den. Bilias svenska arbetsmiljöfunktion har tagit fram ett standardiserat sortiment av personlig skyddsutrustning för de arbetsmoment som utförs. Sortimentet är anpassat efter de risker som finns i Bilias verksamhet och avsteg från detta sortiment går inte att göra då leverantör inte får tillhandahålla annan utrustning. Bilias arbetsmiljöfunktion har för samt ­ liga 1 600 arbetstagare i Sverige genomfört tillpassningstester för att säkerställa individan ­ passning av andningsmask i enlighet med ny svensk lagstiftning i januari 2025. Detta för att säkerställa säker användning av kemikalier i Bilias verkstäder. Under 2025 påbörjade Bilia sitt deltagande i en referensgrupp inom ramen för ett forsk ­ ningsprojekt som drivs av Kungliga Tekniska högskolan (KTH). Projektets syfte är att öka S1-4 Åtgärder Åtgärder för att hantera inverkningar på egen arbetskraft pågår utan något fastställt slutdatum om inget annat uttryckligen anges i punkterna nedan. Nödvändiga åtgärder identi ­ fieras och genomförs av respektive dotterbolag genom bedömning utifrån varje bolags situa ­ tion och prioriteringar med stöd av de natio ­ nella HR­funktioner som koordinerar väsentliga inverkningar inom den egna arbetskraften. Resurser som tilldelats för att hantera väsent ­ liga inverkansområden inkluderar primärt per ­ sonalresurser men innefattar även ekonomiska resurser som används till bl.a. digitala verktyg och utbildning. Personalresurserna är i huvud ­ sak koncentrerade till HR ­funktionen, ansvariga chefer samt i tillämpliga fall arbetsmiljöfunktio ­ nen. Tekniska resurser, som HR ­system, fung ­ erar som stöd för delar av aktiviteterna nedan. Bilia använder mål, mått och "BiliaPulsen" i Sverige och Norge alternativt vår årliga medar ­ betarundersökning i övriga verksamhetsländer för att följa upp de åtgärder som är kopplade till målen om engagerad personal och om andel kvinnor i försäljning så som beskrivs under S1 ­5 på sidan 105. Arbetstagarnas arbetsmiljö BiliaPulsenmätningar och medarbetarundersök­ ningar är viktiga verktyg för uppföljningen av organisatorisk och social arbetsmiljö för både den fysiska arbetsmiljön och hög arbetsbelast­ ning som kan leda till stress. Bilia har nöjda medarbetare och engagemang över branschsnit­ tet och arbetar löpande med att bli ännu bättre. Sedan starten av "BiliaPulsen" har Bilia fått positiv respons från anställda och sett flera exempel på hur verktyget skapar förutsättningar för en bättre arbetsplats. Att pulsmätningen genomförs med täta intervall gör att respektive chef har möjlig­ het att agera snabbt om svaren visar en negativ säkerheten vid arbete med elbilar, bland annat genom utveckling av förbättrade rutiner, ar ­ betsmetoder och skyddsåtgärder för arbetsta ­ gare i verkstaden. Projektet pågår till 2027 och Bilias medverkan bidrar till att stärka företagets arbete med hälsa och säkerhet för den egna arbetskraften samt till att sprida kunskap i bran ­ schen om säkra arbetsmoment i samband med elektrifieringen av bilflottan. För att stärka arbetsmiljön och säkerställa trygga och säkra arbetsförhållanden har Bilia sedan 2025 infört ett digitaliserat system för egenkontroll i samtliga svenska verkstäder. Syf ­ tet är att systematiskt övervaka och säkerställa samtliga säkerhetsaspekter kopplade till bilyf ­ tar. Sedan 2025 genomförs även tredjepartsbe ­ siktning av lyftar årligen, i enlighet med svensk lagstiftning. Besiktningsresultaten kommer tidigt under 2026 att integreras i det digitala egenkontrollsystemet, vilket gör informationen lättillgänglig för teknikerna och bidrar till ett mer strukturerat och transparent säkerhetsarbete. Bilias utrustning besiktigas enligt lagstadgade intervall. Åtgärderna är en del av Bilias systema ­ tiska arbetsmiljöarbete för både den egna arbetskraften med det förväntade utfallet att tillhandahålla en god arbetsmiljö för alla inom den egna arbetskraften, både gällande arbets ­ platsolyckor och hög arbetsbelastning. Utbildning och kompetensutveckling På Bilia sker en stor del av kompetensutveck ­ lingen via generalagenter. Dessa är utformade i enlighet med generalagenternas bestämda kriterier och utbildningstrappor. Bilias egna ut ­ bildningar finns samlade på interna plattformar där både e ­kurser finns och platsbundna kurser presenteras. Kompetensutveckling inom arbetsmiljö är ständigt aktuellt. I Sverige och Norge har utbildningar eller interna kontroller genom ­ förts om korrekt personlig skyddsutrustning. Tillsammans med branschorganisation har man i Sverige även tagit fram en utbildning inom ergonomi för verkstäder. Utbildningarna täcker alla yrkeskategorier hos Bilia. Vid nyanställning finns obligatoriska ut ­ bildningar gällande riskfyllda arbetsmoment anpassade utifrån vilken arbetsgrupp den anställda tillhör. Dessa utbildningar ska genom ­ föras på nytt med regelbundna intervall och/ eller vid behov. Närmaste chef är ansvarig för genomförande och uppföljning av utbildningar. För yrkesgrupper som hanterar riskfyllda arbets ­ moment, såsom bilar på lyft, kemikalier eller elbilsarbete görs även uppföljning av anpas ­ sade utbildningar av Bilias skyddskommitté, med ökad kompetens hos arbetstagare som förväntad effekt. För att chefer ska kunna ta ansvar för att säkerställa en trygg och säker arbetsplats ställs krav på genomförd arbetsmiljöutbildning innan arbetstagaren utför riskfyllda arbetsuppgifter. Ojämn könsfördelning Löpande arbete görs med värdegrunden och företagskulturen för att kvinnor ska känna sig välkomna och inkluderade. För att även bidra till en förändring av den mansdominerade bransch som Bilia verkar i engagerar Bilia sig i olika akti ­ viteter, såsom extrasatsning på unga tjejer för praktik. HR stöttar även chefer med kompetens ­ baserad rekrytering och att anpassa annonser för fler kvinnliga sökanden. Via den förstärkta rekryteringspolicyn arbetar vi med att kvinnor med rätt kompetens alltid ska kallas till intervju, 104 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 105 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION samt att kvinnor ska anställas vid likvärdig kom ­ petens. Efterlevnaden av den förstärkta rekry ­ teringspolicyn följs upp och utvärderas med en enkät som ska besvaras av rekryterande chef. Uppföljning och utfallshantering för efterlev ­ nad till denna policy är under omarbetning och förväntas vara på plats under 2026. Utfall av könsfördelningen på koncernnivå övervarvakas månadsvis av Bilias HR­ funktion. Enligt en svensk rapport beställd av transport ­ företagen är endast 8 procent av anställda i motorbranschen kvinnor där det även fram ­ kommer att 39 procent av nyrekryterade kvin ­ nor i motorbranschen arbetar som kundmot ­ tagare/planerare (år 2023). Könsfördelningen på Bilia mäts och analyseras månadsvis. Inom ramen för arbetet med att minska inverkning ­ arna kopplat till ojämn könsfördelning bedrivs även arbete med lika löner för män och kvinnor. Bilias HR ­funktion genomför årligen lönekart ­ läggningar med undantag för nyförvärvade bo ­ lag för att säkerställa lika lön oberoende av kön. Vid avvikelse tar HR ­funktionen ansvar för att informera företagsledning, regionledning och berörda chefer som fattar beslut om eventuell korrigering. Åtgärder i form av lönejusteringar initieras av HR­ funktionen utifrån resultatet från lönekartläggningen med tillhörande samman ­ ställning och handlingsplan som dokumenteras bland annat i HR ­systemen. Lönekartläggningar utförs i alla länder där Bilia bedriver verksam ­ het. Dessa åtgärder förväntas leda till en mer jämställd arbetsplats. S1-5 Mål Arbetstagarnas arbetsmiljö Hög arbetsbelastning kan påverka arbetstaga ­ res välbefinnande. Under 2025 sattes det mål för Bilias svenska och norska verksamheterna kopplat till arbets ­ situation där hög arbetsbelastning och stress hanteras, vilket tar stöd i arbetsmiljöpolicyns syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa. Målet är att få bättre resultat än branschindex i Sverige respektive Norge och togs fram av respektive länders HR ­funktioner. Detta mål gäl ­ ler tillsvidare och uppföljning sker månadsvis av chefer. Mätningar av arbetstagarnas arbetsmil ­ jö är enhetsspecifika och har utförts i "BiliaPul ­ sen" sedan år 2024 i Sverige och i Norge. Utfall för år 2024 finns ej tillgängligt. Utfallet 2025 är 7 ,6 för Sverige och 7 ,7 för Norge, vilket i enlig­ het med vårt mål innebär att båda överstiger branschindex på 7 ,4. Utfall för branschindex är framtaget av Bilias tredjepartsleverantör ”BiliaPulsen”. Det är ett verktyg för frekventa och kortfattade medarbetarundersökningar (pulsundersökningar) som använder artificiell intelligens (AI) för att kontinuerligt mäta hur medarbetare mår i sin arbetsvardag. Systemet skickar enkla, forskningsbaserade frågor via mejl, vilket ger Bilia kontinuerlig feedback för att förbättra arbetsmiljön och anställdas engage ­ mang. Under 2026 kommer Bilia att undersöka möj ­ ligheterna till att sätta ett koncernövergripande mål kopplat till Arbetsmiljö och hög arbets ­ belastning, samt se över hur ändamålsenliga nuvarande policyer och åtgärder är. Resultaten från Pulsenmätningar, årlig medarbetarunder ­ sökning och medarbetarsamtal används för att mäta anställdas välbefinnande. Bilia har under 2025 antagit det koncernöver ­ gripande enhetsspecifika målet att inga allvar ­ liga olyckor skall ske i den egna verksamheten och arbetar systematiskt med förebyggande åtgärder och löpande uppföljning. Målet antogs i samverkan med skydds ­ och fackliga organisa ­ tion av Bilias arbetsmiljöfunktion och tar stöd i arbetsmiljöpolicyns syfte att förebygga arbets ­ platsolyckor och gäller årligen löpande. Bilias arbetsmiljöfunktion mäter antalet rapporterade allvarliga olyckor i hela verksamheten utifrån definitionen huruvida arbetstagaren har behövt uppsöka sjukvård och, eller, blivit sjukskriven i samband med olyckan. Under 2025 inträf ­ fade 36 allvarliga olyckor, varav 29 inträffade i Sverige. Målet är godkänt av HR ­direktör och kon ­ cernledning medan chefer och arbetsmiljöfunk ­ tionerna är ansvariga för implementering och uppföljning. Utbildning och kompetensutveckling I nuläget har Bilia inget koncernövergripande mål gällande kompetensutveckling hos den egna arbetskraften. Under 2026 kommer Bilia att undersöka möjligheterna till relevant metod för att följa upp antalet timmar som genomförs för utbildning för olika målgrupper och därefter ARBETSSITUATION SVERIGE ARBETSSITUATION NORGE forts S1­4 kommer beslut om eventuell målsättning att undersökas samt se över hur ändamålsenliga nuvarande policyer och åtgärder är. Utbildningsmål fastställs dock individuellt för varje anställd och bestäms inom ramen för medarbetarsamtalet. Bilia har en utbildningsplan över obligatoriska och frivilliga utbildningar baserat på målgrup ­ per. I utbildningsplanen framgår vilka utbild ­ ningar som finns tillgängliga i interna plattfor ­ mar under det kommande året samt övriga utbildningar som Bilia tillhandahåller via andra leverantörer. Resultaten från BiliaPulsenmätningar, årlig medarbetarundersökning, medarbetarsamtal och loggade genomförda utbildningar används för att mäta anställdas upplevda möjlighet till kompetensutveckling. Ojämn könsfördelning Bilias långsiktiga ambition är att nå en jämnare fördelning mellan manliga och kvinnliga arbets ­ tagare, främst inom bilförsäljning, chefstjänster, coachtjänster, bildelar och biluthyrning. För Bilias försäljningsverksamhet infördes 2022 ett enhetsspecifikt mål att andelen kvinnor ska överstiga 30 procent. Målet baserade sig på en bedömning av vad som är möjligt givet tillgänglig kompetens på arbetsmarknaden och beslutades av koncernledning och styrelsen. Uppföljning av målet sker årligen av HR och mäts mot baslinjevärdet på 12 procent kvinnor för år 2021. Inga förändringar av metod har skett över tid och inga ytterligare antaganden har gjorts. Målet är koncernövergripande, är ett absolut mål och övervakas samt rapporteras till alla chefer på månadsbasis i Sverige. 7, 6 I n d ex 7, 4 7,7 I n d ex 7, 4 105 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 106 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION S1-6 Uppgifter om företagets anställda Bilia hade, i enlighet med den finansiella rap ­ porten, under verksamhetsåret 2025, 5 106 anställda* och verkade på 4 marknader inom Europa, varav flest anställda återfinns i Sverige med Norge som näst största marknaden och därefter Luxemburg och Belgien. De siffror som anges för antal och fördelning av män och kvin ­ nor inom Bilia enligt tabell kommer från Bilias HR­system och övriga system inom respektive lands HR­data samt är genomsnitt under rap ­ porteringsperioden. För upplysningar om antal anställda (heltidsekvivalenter) per land och könsfördelning se sida 128 not 8 i den finansiel ­ la informationen. Merparten av Bilias anställda utgörs av tillsvidareanställda. De tidsbegrän ­ sade anställningarna är i huvudsak kopplade till tillfälliga arbetstoppar, vikariat samt kortsiktiga behov av extra kompetens eller arbetskraft. *Avser heltidsekvivalenter (FTE), vilket utgörs av det sammanlagda antalet arbetade timmar, beräknat som ett genomsnitt per månad och för året, omräknat till motsvarande antal hel ­ tidsanställningar. Personalomsättning Antal anställda som slutat under 2025 Personalomsättning (%) 484 9 I beräkningen av personalomsättningen har Bilia beräknat det sammanlagda antalet an ­ ställda som har avslutat sin anställning frivilligt, och antalet som har sagts upp, gått i pension eller avlidit. Bilia har använt denna siffra som täljare i uträkningen av personalomsättningen medan nämnaren är totala antalet anställda i antal personer, ej heltidsekvivalenter. Personal ­ omsättningen är lägre än föregående års utfall på 11 procent. Antal anställda (medelvärde av antal personer) efter avtalstyp Kvinnor Män T otalt Antal anställda 934 4 661 5 595 Antal tillsvidareanställda 870 4 456 5 327 Antal tillfälligt anställda 64 204 268 Antal behovsanställda — — — Kön enligt vad som angivits av de anställda själva. Antal anställda som heltidsekvivalenter uppdelat i män och kvinnor Könstillhörighet Antal anställda Kvinnor 803 Män 4 303 Totalt 5 106 Antal anställda som heltidsekvivalenter i länder där företaget har minst 50 anställda Land Antal anställda Sverige 3 443 Norge 1 244 Luxemburg 247 Belgien 171 Totalt 5 106 106 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 107 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION S1-9 Mångfaldsindikatorer S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Utfall kopplat till Bilias enhetsspecifika mål om att överstiga 30 procent kvinnor inom försälj ­ ningsverksamheten var för 2025 18 procent (2024 var utfallet 16 procent), en ökning med två procentenheter från föregående år. Försäljningsverksamheten inom Bilia hanterar försäljning av bilar och utgör ett av Bilias tre af ­ färsområden. För mer information om Bilaffären se sidorna 30 ­31. Metoden för att mäta utfallet innebär att an ­ talet kvinnor inom bilförsäljning divideras med det totala antalet anställda inom bilförsäljning. Detta mål täcker inte hela Bilias identifierade negativa inverkan för ojämn könsfördelning i kärnverksamheten. De siffror som anges för antal och fördelning av män och kvinnor inom Bilia enligt tabellerna kommer från Bilias HR ­system och är baserade på antalet anställda per den 31 december 2025. För mer information om styrelsens och koncernledningens sammansättning, se bolag ­ styrningsrapporten på sidorna 40 ­44. *ej inkluderat arbetstagarrepresentanter. Bilia har identifierat negativ inverkan kopplat till balans mellan krav och förutsättningar att möta dem. Medarbetarsamtal erbjuds alla anställda årli ­ gen med undantag för anställda som påbörjat sin anställning efter den 1 december, långtids ­ sjukskrivna/tjänstlediga/föräldralediga samt anställda med timlön samt med undantag för ett dotterbolag i Luxemburg och nyligen förvär ­ vade bolag i Sverige. Samtalen har genomförts mellan anställda och chefer för att bedöma prestationer, sätta mål och planera utveckling. HR­funktionen följer upp hur många som ge ­ nomfört samtal, där tjänstemän deltar i högre grad än kollektivanställda. Under 2025 utvecklade Bilia en gemensam process för att erbjuda ett årligt utbildningskon ­ cept till de anställda. Som nästa steg utvärde ­ ras möjligheterna till en gemensam och mer strukturerad uppföljning av utbildningarnas utfall och effekter, i första hand av interna ut ­ bildningar. Därutöver ses möjligheterna över att få tillgång till uppföljningsdata för utbildningar som genomförs via generalagenter. För Sverige omfattar årets redovisade utbildningstimmar inte tjänstemän. För ett av bolagen i Luxemburg avser utfallet av utbild ­ ningstimmar enbart externa utbildningar som tillhandahållits av generalagenter. Genomsnitt ­ liga utbildningstimmar beräknas per medar ­ betarkategori, men rutiner för datainsamling varierar mellan länderna. Det högre genom ­ snittliga antalet utbildningstimmar för män kan främst hänföras till den större andelen män inom verkstadsverksamheten där våra största risker finns och där miljö ­ och arbetssäkerhets ­ relaterade utbildningar är obligatoriska. Se nedan tabell för relevanta nyckeltal under verksamhetsåret. Styrelse* Kvinnor Män T otalt Antal 3 6 9 Fördelning % 33 67 100 Koncernledning Kvinnor Män T otalt Antal 4 5 9 Fördelning % 44 56 100 Anställda Fördelning % Under 30 år 29 30–50 år 44 över 50 år 27 Totalt 100 Anställda Deltagande i regelbundna prestations- och karriärutvecklingsöversyner (%) Genomsnittliga antalet utbildningstimmar Kvinnor 77 2,7 Män 78 24,3 107 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 108 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Kategori Andel personer omfattade av arbetsmiljösystem Antal dödsfall (arbetsrelaterade skador/ohälsa) Antal registreringsbara arbetsrelaterade olyckor Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor Antal fall av arbetsrelaterad ohälsa Antal förlorade dagar p g a arbetsrelaterade skador/dödsfall Anställda 100 % 0 48 6 57 280 S1-14 Mått för arbetsmiljö S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader) S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Bilia definierar en arbetsrelaterad olycka som en skada som uppstår i samband med utföran ­ det av arbete och som medför att en arbetsta ­ gare måste uppsöka vård och inte kan fullfölja sin arbetsdag eller blir sjukskriven under en eller flera dagar. Samtliga anställda inom Bilia omfattas av företagets arbetsmiljösystem. Antalet anställda uppgick till 5 663 personer per den 31 decem ­ ber 2025. För beräkning av frekvensen av arbetsrela ­ terade olyckor har arbetade timmar beräknats utifrån lönedata baserade på arbetade dagar Löneklyftan mellan mäns och kvinnors medel ­ lön under 2025 uttrycks i procent. Löneklyftan beräknas genom att skillnaden mellan mäns och kvinnors brutto medellön divideras med mäns brutto medellön och multipliceras med faktorn 100. Resultatet visar att det förekom ­ mer en löneskillnad mellan kvinnor och män, där män i genomsnitt har högre lön än kvinnor. Löneskillnaden uppgår till 4,9 procent på Bilias största marknad (Sverige), vilket indikerar en något lägre löneklyfta jämfört med övriga marknader. Inga arbetsrelaterade incidenter relaterade till mänskliga rättigheter inom den egna arbets ­ kraften, inklusive fall av bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag, har anmälts under 2025. Inte heller har några allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter inom den egna arbets ­ kraften rapporterats under samma period. År 2025 inkom totalt 32 anmälningar via kanaler för arbetstagare att rapportera oro och missförhållanden. Totalt 15 anmälningar om diskriminering registrerades varav 6 av dessa är bekräftade. Uppgifterna har insamlats från Bilias vis ­ selblåsarsystem samt från centrala och lokala funktioner inom HR. Kategori Löneklyfta mellan könen (%) Anställda 7,6 Antal Antal diskrimineringsfall, inklusive trakasserier, som har anmälts under rapporteringsperioden 15 Antal klagomål 32 Den sammanlagda mängden böter, viten och ersättningar för de incidenter och klagomål som redovisats ovan 0 Antal allvarliga människorättsincidenter 0 under 2025, med hänsyn tagen till semester och sjukfrånvaro, men exklusive tjänstledighet. Frekvensen av registrerbara arbetsrelaterade olyckor har beräknats genom att dividera det totala antalet olyckor med det totala antalet arbetade timmar och därefter multiplicera re ­ sultatet med faktorn 1 000 000. Detta möjliggör redovisning av antalet arbetsrelaterade olyckor per 500 heltidsanställda i arbetskraften under en ettårsperiod. Samtliga uppgifter i tabellen avser Bilias anställda. 108 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 109 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Typ Väsentliga inverkningar Plats i värdekedjan Negativ potentiell inverkan Inverkningar kopplat till mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor Uppströms Negativ potentiell inverkan Likabehandling i leverantörskedjan Uppströms Negativ potentiell inverkan Kränkningar av mänskliga rättigheter kopplat till högriskregioner Uppströms Brist på insyn i leverantörsledet för biltillverkare kan leda till bristande arbetsvillkor  1), kränkningar av mänskliga rättigheter 1), leveransrisker och skadat förtroende. För att möjliggöra insyn i leverantörsledet arbetar Bilia med en riskbaserad due diligence- process i enlighet med internationella riktlinjer. I uppförandekoden ställer Bilia tydliga krav på sina leverantörer och för regelbundna dialoger med dem. S2 – Arbetstagare i värdekedjan 1) Källor: Business and Human rights centre, https://www.business ­humanrights.org/en/latest ­news/ exposed­child ­labour­behind ­smart­phone ­and­electric ­car­batteries/ (2016) Driving Force Automotive supply chains and forced labor in the Uyghur Region , Laura Murphy, Kendyl Salcito, Yalkun Uluyol, Mia Rabkin och ett anonymt författarteam. (2022) UN trade & developement https://unctad.org/news/developing ­countries ­pay­ environmental­cost­electric ­car­batteries (2020) Amnesty International, Child labour behind smart phone and electric car batteries (2016) Bilia avser att prioritera behovet av åtgärder för kvinnor, migrantarbetare, unga arbetstagare och fackligt aktiva i värdekedjan, med särskilt fokus på biltillverkarna. Detta sker genom att dessa grupper tydlig ­ görs i Bilias uppförandekod för leverantörer, alternativt i biltillverkarnas motsvarande uppförandekoder, samt genom att tillgång till visselblåsarsystem säkerställs. Genom policyer och riktlinjer vill Bilia bidra till förbättrade arbetsvillkor och minska riskerna för barnarbete och modernt slaveri i värdekedjan. Ovan tabell är en summering av Bilias väsentliga inverkningar kopplat till standarden "Arbetstagare i värdekedjan". För fullständig ESRS 2 SBM ­3 upplysning, se sida 64. Bilia har valt att följa de infasningsregler som kan tillämpas för ämnesstandarden "Arbets­ tagare i värdekedjan" enligt Omnibus så kallade ”Quick fix”. S2­upplysningar i denna hållbar ­ hetsförklaring är därmed en summering av väsentliga underämnen och del underämnen för ESRS S2 och härrör upplysningskravet ESRS 2 BP­2 §17 . 109 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 110 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Inköpspolicy  Avtal med biltillverkare och reservdelsleveran ­ törer utgör våra finansiellt mest betydelsefulla avtal. Nya avtal med biltillverkare ingås baserat på strategiska beslut och innefattar en separat due diligence ­process och kräver styrelsens godkännande. Bilias inköpspolicy styr hur inköp av tjänster och varor, med undantag för inköp av bilar och biltillverkarnas reservdelar, ska hanteras på olika nivåer inom koncernen och ansvarig för genomförandet är Bilias inköpsfunktion. Avtal med billverkare och reservdels - leverantörer: Vid nytecknande av avtal med biltillverkare och reservdelsleverantörer kon­ trollerar Bilia motpartens alternativt leverantö ­ rens uppförandekoder och hållbarhetsarbete och säkerställer att dessa koder minst ställer samma krav som Bilias egen uppförandekod för leverantörer. Hållbarhetsarbetet hos våra utvalda bilva ­ rumärken anses hålla en god nivå gällande arbetstagare i värdekedjan även om leveran ­ törskedjan är komplex. Våra bilvarumärken beskriver sina policyer och processer i sina hållbarhetsrapporter och i sina uppförande ­ koder för leverantörer. Om en leverantör inte möter Bilias krav så kan samarbetet komma att avslutas. Centrala avtal definieras som inköpsavtal som hanteras av inköpsfunktionen på koncernnivå eller av andra koncerngemensamma funktioner och som avser fler än ett bilvarumärke eller fler delar av ett land eller flera av våra verksam ­ hetsländer. I samband med etablering av nya centrala inköpsavtal fyller leverantören i ett självskattningsformulär med frågor om miljöled ­ ningssystem, arbetares hälsa och säkerhet, pro ­ duktsäkerhet och kemikalielagstiftning. Denna självskattning ligger till grund för riskbedöm ­ ningen som utförs vid nytecknande av avtal. Vid behov ber Bilia leverantörer om kompletterande uppgifter. Centrala avtal ska prioriteras vid inköp då det säkerställer att:  • Leverantörerna följer Bilias uppförandekod för leverantörer. • Leverantörerna följer Bilias miljöpolicy. Se sida 78. • Leverantörerna uppfyller krav för Bilias ISO certifieringar Lokala avtal definieras som inköp som han ­ teras på lokal nivå där centralt avtal saknas. För lokala avtal tillämpas en standardiserad avtalsmall som inkluderar självskattningsfor ­ mulär för leverantören med tillhörande kriterier. Dessa kriterier inkluderar till exempel miljökrav och Bilias uppförandekod. Övriga inköp definieras som enstaka inköp där avtal saknas på central eller lokal nivå och där det årliga inköpsvärdet understiger 25 000 kronor. Uppförandekod för leverantörer Bilias uppförandekod för leverantörer syftar till att säkerställa att våra leverantörer uppfyller det som bedöms väsentligt för vår organisation avseende policy rörande mänskliga rättigheter relaterat till arbetstagare i värdekedjan. Arbetstagare i värdekedjans rättigheter ska respekteras enligt internationellt erkända standarder för arbetstagares rättigheter, som Internationella arbetsorganisationens (ILO) åtta kärnkonventioner och internationellt erkända mänskliga rättigheter utifrån FN Global Com ­ pacts tio principer. Leverantören har ett ansvar att säkerställa efterlevnaden i sin egen verksamhet och i sina leverantörsled. För att säkerställa efterlevnad ska leverantören, enligt vår uppförandekod, ha en process för tillbörlig aktsamhet i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och/eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Genom denna process förväntas leverantören löpande iden ­ tifiera, förhindra, begränsa och hantera faktisk och potentiell negativ inverkan på människor och miljö i den egna verksamheten och i hela leveranskedjan. Leverantören ska, som en del av denna process, skriftligen vidareförmedla krav till underleverantörer, samt säkerställa att underleverantörer i sin tur vidareförmedlar kraven vidare i leveranskedjan.    Den ställer även krav på ansvarsfulla leveran ­ skedjor enligt OECD’s vägledning för högrisk ­ och konfliktmineraler och regelefterlevnad enligt tillämpbara lagar för framställning av konfliktmineraler. Bilia fördömer all form av barnarbete och utnyttjande av unga arbetstagare och respek ­ terar FN:s konvention om barnets rättigheter som ger barn rätt till personlig utveckling och utbildning. Bilias uppförandekod för leverantörer är koncernövergripande och inbegriper vår värde ­ kedja uppströms. Ytterst ansvarig för policyn är koncernledningen. Ansvarig för uppföljning och eventuell revidering är Bilias inköpsfunktion. Koden finns tillgänglig på bilia.com. För mer information om Bilias uppfö ­ randekod för leverantörer, se G1­2 sida 114 samt bilia.com. S2 Policyer Bilias uppförandekod för leverantörer Med koppling till Bilias identifierade inverk ­ ningar styr uppförandekoden för leverantörer följande ämnen: • Trygg anställning • Arbetstid • Rimliga löner • Social dialog • Föreningsfrihet, inklusive förekomsten av företagsråd • Kollektivförhandlingar • Hälsa och säkerhet inklusive utbildning • Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete • Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen • Barnarbete • Tvångsarbete • Skydd av särskilt sårbara grupper såsom bland annat kvinnor, barn och personer som tillhör en minoritet, samt migrerande arbetare och deras familjer 110 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 111 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Bilias inköpsfunktion har under 2025 följt upp de leverantörer som skrivit under och godkänt uppförandekoden för leverantörer. Enligt upp ­ förandekoden ska leverantörer på begäran av Bilia skriftligen redogöra för hur den säkerstäl ­ ler efterlevnad. I denna egenrapportering ska leverantören redovisa hur kraven efterlevs och styrka detta med relevanta intyg, dokument och data. Om avvikelser identifieras förväntar sig Bilia att leverantören vidtar lämpliga åtgärder för att förebygga, begränsa, åtgärda och/ eller återställa negativ inverkan. Leverantören ska samarbeta i processer för gottgörelse av kränkningar av mänskliga rättigheter genom legitima förfaranden, samt stå för de sociala, miljö mässiga och ekonomiska kostnader som uppstår om verksamheten orsakar skador på människor eller miljön. Om leverantören inte vidtar nödvändiga åt ­ gärder eller inte avhjälper identifierade avvikel ­ ser inom överenskommen tid, brister i transpa ­ rens, visar ovilja att samarbeta eller upprepade gånger bryter mot uppförandekoden, kan Bilia avsluta samarbetet. Även om avtalet avslutas förväntas leverantören fortsatt genomföra nöd ­ vändiga åtgärder för gottgörelse i enlighet med OECD:s riktlinjer för tillbörlig aktsamhet. För att möjliggöra att arbetstagare hos Bilias leverantörer kan uppmärksamma och rappor ­ tera problem tillhandahåller Bilia ett visselblås ­ ningsverktyg. Information om en aktiv webblänk för visselblåsningsverktyget finns på intranätet, samt på bilia.com. Läs mer om Bilias visselblåsningsverktyg under G1­1, sida 113. Bilia har sedan 2018 som mål att det ska finnas avtal med alla Bilias leverantörer med undantag för övriga inköp det vill säga enstaka inköp eller om det totala inköpsvärdet understiger 25 000 kronor. Detta enhetsspecifika mål godkändes av koncernledning och implementerades av Bilias inköpsfunktion som är ansvariga för mål ­ uppfyllnad årligen. Detta mål ska vara uppfyllt senast 2028. Alla leverantörer med centrala avtal ska god ­ känna och skriva under Bilias uppförandekod för leverantörer, vilken hanterar samtliga identifierade väsentliga inverkningar. Detta är ett löpande enhetsspecifikt mål som följs upp årligen. För år 2025 skrev 88 procent av Bilias centrala avtalsleverantörer under vår uppfö ­ randekod för leverantörer medan 8 procent hade en egen motsvarande uppförandekod. Totalt har därav 96 procent av Bilias centrala avtalsleverantörer skrivit under Bilias uppfö ­ randekod för leverantörer eller motsvarande kod. Utfallet gäller sammantaget för alla nya och befintliga centrala avtalsleverantörer som Bilia har gällande avtal med under 2025. Koden skrivs under i samband med avtalstecknande och gäller sedan tills vidare så länge som avta ­ let gäller. Inga brott mot mänskliga rättigheter i Bilias värdekedja har kommit till Bilias kännedom eller rapporterats in under 2025. Bilia har inte heller påträffat några avvikelser gällande leveran ­ törernas efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer under rapporteringsperioden. S2 Åtgärder S2 Mått och mål Bilias riskbaserade process för leverantör: Låg risk – direkt godkännande av leverantören Medel risk – extra dokumentation från leverantören Hög risk – fördjupad granskning av leverantören 1. Nytt eller uppdaterat avtal initieras 2. Leverantörsbedömning 3. Hållbarhetskrav kontrolleras 4. Riskbedömning 5. Beslutsfattande 6. Avtal tecknas 7 . Implementering 8. Uppföljning och kontroll 111 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 112 ===== BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Typ Väsentlig inverkan Plats i värdekedjan Negativ faktisk inverkan Svårigheter att följa upp leverantörer Uppströms Styrelsen ansvarar för översyn av ansvarsfullt företagande på en övergripande nivå, medan koncernledningen och delegerade chefer i dotterbolag hanterar den dagliga verksamheten. Funktioner inom verksamheten säkerställer lag- och rutinefterlevnad, och relevanta frågor rapporteras vid behov till koncernledning, revisionsutskott och styrelse. Styrelsen och koncernledningen har kompetens inom ekonomi, juridik och HR. Identifiering och bedömning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter följer samma metod som för dubbla väsentlighetsbedömningen och beaktar hela värdekedjan inklusive dotterbolagens geografiska placering och typ av verksamhet. Processen säkerställer att ansvarsfullt företagande integreras i styrning och beslutsfattande. Ovan tabell är en summering av väsentliga inverkningar i standarden ”Ansvarsfullt företagande”. För fullständig upplysning se ESRS 2 SBM-3, sida 59. G1 – Ansvarsfullt företagande Bilia strävar efter att alltid agera föredömligt och etiskt korrekt. Bilia vill vara ett ansvarsfullt företag som stärker relationen med kunder, leverantörer, medarbetare och övriga samhäl ­ let. Som ett komplement till chefsansvaret och andra kontrollrutiner har Bilia en funktion för riskhantering, vilken inkluderar internkontroll och internrevisonsarbete med etablerade pro ­ cesser och rutiner. För att säkerställa att Bilia efterlever lagar och regler har Bilia implementerat flera pro ­ gram för regelefterlevnad inom ansvarsfullt företagande, bestående av policyer, interna rutiner, processer och utbildningar. Det åläggs alla som representerar Bilia, i en ­ lighet med vår uppförandekod, att ta sitt ansvar och anmäla misstänkta incidenter, avsteg och brott mot lag eller Bilias policyer. Beroende på karaktär och allvarlighetsgrad kan anmä ­ laren välja att informera chefsledet, anonymt rapportera till visselblåsningsverktyget eller anmäla enligt det förfarandet som är beskrivet i tillämplig policy. Principen för all hantering av en anmälan är att den eller de som utreder, bedömer och fattar beslut ska vara oberoende. För ärenden som rör konkurrens, intressekonflikter, vissel ­ blåsning, insiderinformation och penningtvätt finns utsedd ansvarig som hanterar anmälan, följder upp och initierar eventuell utredning eller åtgärd. Även externa intressenter som till exem ­ pel leverantörer förväntas rapportera förseelser vid misstanke. Samtliga policydokument som beskrivs nedan omfattar hela koncernen och dess arbetstagare och finns tillgängliga på intranätet. G1-1 Policyer Bolagsstyrningsinformation 112 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 113 ===== BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION Bilias uppförandekod Som börsnoterat företag har Bilia ett ansvar att agera föredömligt och har därför fastställt etiska riktlinjer i uppförandekoden. Syftet är att underlätta och tydliggöra för alla som represen ­ terar Bilia vad Bilia står för.  Bilias uppförandekod omfattar grundläggan ­ de värderingar, principer och rutiner inom en rad omården, se ruta till höger. Dessa områden kan behandlas djupare med tydliga regler och riktlinjer i egna policyer. I uppförandekoden förbinder sig Bilia att respektera International Labour Organization (ILO):s grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, det vill säga internationellt erkända normer som rör bland annat föreningsfrihet, kollektivförhandlingar, avskaffande av tvångs ­ arbete, eliminering av barnarbete och förbud mot diskriminering, samt FN:s konvention om barnets rättigheter. Uppförandekoden är godkänd av Bilias kon ­ cernledning och ytterst ansvarig för implemen ­ tering, uppföljning och eventuell revidering är Bilias VD. Förslag på ändringar är öppet för alla som uppförandekoden omfattar, d.v.s. medar ­ betare och styrelseledamöter. Utbildning i uppförandekoden sker som en obligatorisk e ­kurs för nyanställda och ska gö ­ ras på nytt av alla anställda vid uppdateringar. Uppförandekoden finns även tillgänglig att läsa och ladda ner på bilia.com. Utbildning för alla Bilias anställda inom korruption och mutor sker i samband med den obligatoriska utbildningen för uppförandekoden. Tjänstemän inom service och försäljning har identifierats som särskilt riskutsatta. Se S1–1, sida 102 för mer information om Bilias uppförandekod samt för genomför ­ andet av utbildningen av uppförandekoden. forts G1­1 Bilias uppförandekod Bilias uppförandekod omfattar grundläggan ­ de värderingar, principer och rutiner inom: • Mänskliga rättigheter och arbetares rättigheter • Anti­diskriminering och jämställdhet • Likabehandling • Hälsa och säkerhet • Intressekonflikter • Representation, gåvor och förmåner • Konkurrensregler • Säljtävlingar och liknande arrangemang • Inköp och leverantörskrav • Sanktioner • Penningtvätt • Förmedlande och användande av information; personuppgifter • Sociala medier • IT­användande • Miljö • Antikorruption och mutor • Lagar och förordningar • Efterlevnad och uppföljning eller muntligt via telefon. På begäran av anmä ­ laren finns även möjligheten att rapportera vid ett fysiskt möte. En registrerad händelse be ­ handlas först hos handläggare hos aktören som tillhandahåller rapporteringsverktyget. Bilias visselblåsarkommitté bedömer därefter anmä ­ lan och fattar beslut om eventuella åtgärder som ska vidtas. Visselblåsarkommittén består av vice koncernchef, CFO och HR ­direktör. Bilia följer visselblåsarlagstiftningen som skyddar visselblåsaren mot repressalier och garanterar total anonymitet. Bilias visselblåsningspolicy är koncernövergripande och finns tillgänglig in ­ ternt och externt på Bilias intranät och på bilia. com. Denna policy är tillgänglig på svenska, norska och engelska. Ytterst ansvarig för visselblåsningspolicyn är Bilias VD. Ansvarig för uppföljning och eventuell uppdatering av policyn är Bilias HR ­direktör. Policyn är inrättad efter implementering av EU:s så kallade visselblåsardirektiv. I Norge regleras skyddet för visselblåsare i arbetsmiljö ­ lagen.  Visselblåsningssystemet är utformat för att skydda den som rapporterar och säkerställa en rättssäker hantering. På så sätt främjas en kultur av ansvarstagande och förtroende i alla våra affärsrelationer. Bilias konkurrenskod En konkurrenskod säkerställer att alla förstår och följer konkurrensreglerna. Konkurrenskoden är ett viktigt verktyg i Bilias efterlevnadspro ­ gram för att säkerställa att konkurrensreglerna följs och syftet med koden är att förhindra risken för att någon anställd bryter mot lagen och Bilias värderingar. Med konkurrenskoden vill Bilia ge kunskap om reglerna och insikt i vilka mekanismer som skulle kunna vara objekt för otillbörlig konkurrens. Konkurrenskoden styr att den som bjuds in till utbildning i konkurrens ­ rätt måste delta. Primärt är det medarbetare med chefsbefattning inom försäljning som är målgruppen för utbildningen. Utbildningen genomförs med regelbundenhet för att konkur ­ rensreglerna ska vara färskt i minnet för alla. Ytterst ansvarig för konkurrenskoden är Bilias VD. Ansvarig för uppföljning och uppdatering av konkurrenskoden är Bilias chefsjurist. Koden finns tillgänglig för alla medarbetare på intranätet på lokalt språk. Bilias policy för intressekonflikter Syftet med policyn är att säkerställa att intres ­ sekonflikter identifieras och hanteras korrekt. Policyn är koncernövergripande och uppmanar alla anställda att anmäla eventuella överträ ­ delser till närmaste chef eller anonymt via det externa digitala visselblåsarsystemet. Ytterst ansvarig för intressekonflikter är Bilias HR ­ direktör. Insiderpolicy Policyn syftar till att minska riskerna för insider ­ handel och andra icke tillåtna förfaranden samt möjliggöra för Bilia att följa tillämpliga regler. Bi ­ lias koncernövergripande insiderpolicy redogör för rutiner och ansvarsfördelningen gällande insiderrelaterade frågor. Insiderpolicyn är antagen av Bilias styrelse och Bilias chefsjurist är ansvarig för uppföljning och uppdatering av policyn. Policy för kontanthantering Bilia vill inte medverka till penningtvätt eller finansiering av terrorism och har därför antagit en policy för kontanthantering. Syftet med policyn är att eliminera riskerna för brott mot gällande lagstiftning avseende penningtvätt. Bilia har beslutat att kontantbe ­ talningar inte accepteras med undantag för mindre summor, understigande tillämpliga trös ­ kelvärden i respektive land. Policyn är koncernö ­ vergripande och antagen av CFO som även är ansvarig för policyn. Bilias process för visselblåsning För att tidigt upptäcka och motverka överträ ­ delser finns ett visselblåsningssystem som gör det möjligt att anonymt rapportera misstänkta oegentligheter. Bilia strävar efter att ha ett öppet företags ­ klimat och hög affärsetik. Vid misstanke om oegentligheter som strider mot lag eller är av allmänintresse så finns möjligheten för alla intressenter i Bilias värdekedja att anonymt an ­ mäla detta via Bilias externa, digitala rapporte ­ ringsverktyg för visselblåsning. Rapporterings ­ verktyget drivs av en extern, oberoende aktör och kanalen är krypterad och lösenordskyddad. Rapporteringen görs skriftligt via en webbsida 113 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 114 ===== BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION För att säkerställa att alla avtalsleverantörer lever upp till koncernens etiska och miljömäs ­ siga standarder, inklusive åtaganden kring mänskliga rättigheter, godkänner de och under ­ tecknar Bilias uppförandekod för leverantörer. Detta krav ser vi som grundläggande för att minska negativ inverkan vid uppföljning av Bilias leverantörer. Uppförandekod för leverantörer Bilias leverantörer av produkter och tjänster har ett ansvar att respektera och skydda mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter, miljön och följa god affärsetik. Uppförandekoden för leverantörer är ett viktigt styrningsverktyg för att tydliggöra vilka åtaganden som åläggs leverantörer och deras värdekedja avseende ansvarfullt och hållbart företagande. Bilias uppförandekod för leveran ­ törer tar utgångspunkt i FN Global Compacts tio principer och dess underliggande konventioner, deklarationer och riktlinjer vilket innefattar inter ­ nationellt erkända mänskliga rättigheter samt ILO:s grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Läs mer om Bilias uppförandekod för leverantörer i S2 – Arbetstagare i värde ­ kedjan på sida 110. Bilia strävar efter långsiktiga partnerskap med leverantörer som delar synen på hållbarhet och kontinuerliga förbättringar inom området. För att främja rättvisa och ansvarfulla affärs ­ metoder har Bilia tydliga interna riktlinjer för inköpsprocessen och bedömning av leveran ­ törer. Bilia arbetar aktivt med att säkerställa att även de lokala avtal som tecknas följer de centrala inköpsprinciperna. För mer information om inköpsprocessen och inköpsprinciperna se, S2 sida 110. I Bilias ansvarsfulla affärsmetoder ingår att undvika sena betalningar, särskilt till små och medelstora företag. Bilias betalningsfunktion följer en rutin som säkerställer att betalningar sker i tid, oavsett leverantörens storlek. Rutinen förutsätter kor ­ rekt utställda fakturor och bygger på följande principer: • Tydliga betalningsvillkor: alla avtal innehåller betalningsvillkor som är ömsesidigt accepte ­ rade. • Automatiserad fakturahantering: fakturor be ­ handlas i digitala system för att minska risken för fel och påskynda betalningsprocessen. • Regelbunden uppföljning: status för betalning ­ ar övervakas kontinuerligt för att säkerställa att fakturor hanteras och betalas i tid. • Transparens och kommunikation: leverantörer informeras om eventuella förseningar eller problem i betalningsprocessen. Åpenhetsloven i Norge Verksamheten i Norge har sedan 2022 omfat ­ tats av Åpenhetsloven (The Transparency Act), som har till syfte att främja företagens respekt G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer för grundläggande mänskliga rättigheter och anständiga arbetsförhållanden, både inom den egna verksamheten, hos affärspartners och i leverantörs­ och värdekedjan. Lagen ska också säkerställa allmänhetens tillgång till information om hur företag hanterar negativa konsekvenser för grundläggande mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Bilia i Norge är skyldig att redogöra för de aktsamhetsbedömningar som har genomförts under räkenskapsåret. Detta är en metod för att identifiera, förebygga och han ­ tera negativ påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden genom kartläggning av risker, införande av åtgärder, övervakning samt rapportering av resultat inom den egna verksamheten och i värdekedjan.   Bilias förbindelser med biltillverkare och generalagenter Bilia är partner till biltillverkarna och en del av deras kommersiella ekosystem när vi levere ­ rar produkter och tjänster. Det är vi som står för den fysiska leveransen till kund och några av de viktigaste delarna av kundupplevelsen. Vårt partnerskap styrs av en biltillverkarnas uppfö randekod för affärspartner eller liknande principer. Läs mer om samverkan med leverantörer och Bilias inköpspolicy i S2 – Arbetstagare i värdekedjan på sida 109. Företagets standardvillkor för leverantörer är betalning mot faktura inom 30 dagar. Den genomsnittliga faktiska betalningstiden uppgår till cirka 30 dagar, och baseras på ett urval av små och medelstora leverantörer, vilka utgörs av leverantörer med under 250 anställda och har beräknats baserat på underlag från Bili ­ as betalda fakturor under 2025. För vissa inköp, främst av bilar, tillämpas betalning i enlighet med branschpraxis vilket vanligtvis är 30 dagar eller senast vid leverans av bilen till slutkund. Företaget har vid tidpunkten för hållbarhets ­ rapportens offentliggörande inga utestående rättsliga förfaranden avseende sena betal ­ ningar. G1-6 Betalningspraxis 114 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 115 ===== Finansiell information Koncernens räkenskaper 117 Koncernens noter 121 Moderbolagets räkenskaper 152 Moderbolagets noter 156 Underskrifter 1 66 Revisionsberättelse 1 67 115 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025115 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 116 ===== Innehåll Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen ........117 Rapport över finansiell ställning för koncernen ................................118 Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen .................119 Rapport över kassaflöden för koncernen ...........................................120 Noter till koncernens finansiella rapporter 1 Väsentliga redovisningsprinciper ................................................121 2 Intäkter ...............................................................................................122 3 Rörelsesegment ...............................................................................123 4 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären ...................................125 5 Övriga rörelseintäkter ....................................................................125 6 Övriga rörelsekostnader ................................................................125 7 Förvärv och avyttring av rörelse ..................................................126 8 Anställda och personalkostnader ..............................................128 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer............................131 10 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag ....................131 11 Finansnetto .......................................................................................131 12 Skatter ................................................................................................132 13 Resultat per aktie .............................................................................133 14 Nettolåneskuld i relation till EBITDA ............................................133 15 Immateriella anläggnings tillgångar ..........................................134 16 Materiella anläggnings tillgångar ...............................................137 17 Leasing ...............................................................................................138 18 Andelar i intresseföretag och joint ventures .............................139 19 Varulager ...........................................................................................140 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ......................140 21 Räntebärande skulder ....................................................................141 22 Pensioner ...........................................................................................141 23 Avsättningar ....................................................................................142 24 Övriga skulder ..................................................................................143 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ......................143 26 Finansiella instrument ....................................................................144 27 Finansiella risker och risk hantering.............................................146 28 Investeringsåtaganden .................................................................149 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ...........................149 30 Närstående .......................................................................................149 31 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden .................150 32 Händelser efter balansdagen .....................................................151 33 Uppgifter om moderbolaget .......................................................151 Resultaträkning för moderbolaget .......................................................152 Balansräkning för moderbolaget .........................................................153 Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget ..........154 Kassaflödesanalys för moderbolaget .................................................155 Noter till moderbolagets finansiella rapporter 1 Väsentliga redovisningsprinciper ................................................156 2 Intäkternas fördelning ....................................................................157 3 Anställda och personalkostnader ...............................................157 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer............................157 5 Finansnetto .......................................................................................157 6 Bokslutsdispositioner .....................................................................157 7 Skatter ................................................................................................158 8 Immateriella anläggningstillgångar ..........................................159 9 Materiella anläggningstillgångar ...............................................159 10 Aktier och andelar ...........................................................................160 11 Andra långfristiga värdepappersinnehav ................................161 12 Eget kapital ........................................................................................162 13 Obeskattade reserver ....................................................................162 14 Skulder till kreditinstitut ..................................................................162 15 Pensioner ...........................................................................................162 16 Räntebärande skulder ....................................................................163 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ......................163 18 Finansiella instrument ....................................................................163 19 Finansiella risker och riskhantering.............................................164 20 Operationell leasing .......................................................................164 21 Investeringsåtaganden .................................................................164 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ...........................164 23 Närstående .......................................................................................165 24 Kassaflödesanalys ..........................................................................165 25 Händelser efter balansdagen ......................................................165 116 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 117 ===== Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 2, 3, 4, 7 40 413 39 151 Kostnad för sålda varor 4, 7, 10, 19 –33 711 –32 738 Bruttoresultat 6 702 6 413 Övriga rörelseintäkter 5 82 32 Försäljningskostnader 10 –4 472 –4 212 Administrationskostnader 9, 10 –1 010 –978 Övriga rörelsekostnader 6, 10 –19 –23 Resultat från andelar i joint ventures 10, 18 –12 –35 Rörelseresultat 3, 8, 17 1 271 1 197 Finansiella intäkter 15 21 Finansiella kostnader –441 –436 Resultat från andelar i intresseföretag 18 78 81 Finansnetto 11 –348 –333 Resultat före skatt 923 863 Skatt 12 –163 –202 Årets resultat 760 662 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 4 — Skatt –1 — Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter –135 6 Förändring verkligt värde kassaflödessäkring 14 –20 Andel övrigt totalresultat för joint ventures 0 0 Skatt –4 4 Övrigt totalresultat efter skatt –121 –10 Årets totalresultat 638 652 Årets resultat hänförligt till: – moderbolagets aktieägare 760 662 – innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Årets totalresultat hänförligt till: – moderbolagets aktieägare 638 652 – innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Resultat per aktie före utspädning, kronor 13 8,22 7,19 Resultat per aktie efter utspädning, kronor 13 8,17 7,16 Kommentar till rapport över resultat och övrigt totalresultat Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 40 413 Mkr (39 151). Justerat för förvärvade och avslutade verksamheter samt valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 2 procent . Valutakursförändringar hade en negativ påver ­ kan på nettoomsättningen med cirka 530 Mkr jämfört med föregående år Serviceaffärens nettoomsättning ökade med 4 procent och uppgick till 10 090 Mkr (9 732). Den organiska tillväxten uppgick till 2 procent. I Norge var den organiska tillväxten 10 procent, i Västeuropa 7 procent och i Sverige –1 procent. Bilaffärens nettoomsättning ökade med 4 procent och uppgick till 31 920 Mkr (30 707). Den organiska tillväxten uppgick 1 procent. I Norge ökade den justerade nettoomsätt ­ ningen med 14 procent medan den minskade i Sverige med 1 procent och i Västeuropa med 13 procent. Drivmedelsaffärens nettoomsättning minskade med 14 procent och uppgick till 778 Mkr (899). Rörelseresultatet Rörelseresultatet uppgick till 1 271 Mkr (1 197). Marginalen uppgick till 3,2 procent (3,1). I rörel­ seresultatet ingick kostnader om 23 Mkr hän ­ förliga till vårt effektiviseringsprogram, vinst vid avyttring av verksamhet om 27 Mkr och vinst vid försäljning av fastigheter i Sverige om 34 Mkr. I rörelseresultatet ingick även resultat från andelar i joint ventures om –12 Mkr (–35). Operativt rörelseresultat uppgick till 1 452 Mkr (1 444). Marginalen uppgick till 3,6 procent (3,7). I den svenska verksamheten uppgick det operativa rörelse resultatet till 1 026 Mkr (1 113) och marginalen uppgick till 3,9 procent (4,3). I Norge uppgick resultatet till 318 Mkr (231) och marginalen uppgick till 3,3 procent (2,6). I Väst­ europa uppgick resultatet till 259 Mkr (239) och marginalen uppgick till 5,6 procent (5,5). Serviceaffärens operativa rörelseresultat uppgick till 1 190 Mkr (1 168) och marginalen uppgick till 11,8 procent (12,0). Bilaffärens operativa rörelseresultat uppgick till 377 Mkr (384). Drivmedels affären redovisade ett resultat om 36 Mkr jämfört med 31 Mkr föregående år. Rörelseresultat för moderbolaget uppgick till –160 Mkr (–144). Finansnetto Finansnettot uppgick till –348 Mkr (–333) och förändringen förklaras av högre räntekost ­ nader hänförligt till leasingskulder avseende tillkommande nyttjanderättstillgångar. Ränte ­ kostnader hänförliga till låneskulder var lägre jämfört med föregående år. Skatt Årets skattekostnad uppgick till –163 Mkr (–202) och den effektiva skatte satsen var 18 procent (23) och påverkades framför allt av ej skattepliktiga vinster vid försäljning av verksamhet samt fastigheter i Sverige. Årets resultat Årets resultat uppgick till 760 Mkr (662). Resultat per aktie uppgick 8,22 kronor (7 ,19). Vinstmarginalen uppgick till 1,9 procent (1,7). 117 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 118 ===== Mkr Not 2025-12-31 2024­12­31 Tillgångar 7, 26, 28 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 Immateriella rättigheter 830 920 Goodwill 1 615 1 659 Summa immateriella anläggningstillgångar 2 446 2 580 Materiella anläggningstillgångar 16 Byggnader och mark 1 233 1 283 Pågående nyanläggningar 101 232 Inventarier, verktyg och installationer 638 603 Leasingfordon 1 839 1 952 Nyttjanderättstillgångar 17 5 410 5 297 Summa materiella anläggningstillgångar 9 221 9 367 Andelar i intresseföretag och joint ventures 18 791 756 Långfristiga räntebärande fordringar 26 39 50 Övriga finansiella tillgångar 12 12 Uppskjutna skattefordringar 12 41 44 Summa anläggningstillgångar 12 550 12 809 Omsättningstillgångar Kortfristiga räntebärande fordringar 26 64 102 Varulager 19 5 022 5 148 Aktuella skattefordringar 12 78 136 Kundfordringar 27 1 278 1 284 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 507 595 Övriga fordringar 27 292 255 Likvida medel 27, 31 438 331 Summa omsättningstillgångar 7 679 7 851 Summa tillgångar 20 229 20 660 Rapport över finansiell ställning för koncernen Mkr Not 2025-12-31 2024­12­31 Eget kapital och skulder 7, 26 Eget kapital Aktiekapital 257 257 Övrigt tillskjutet kapital 167 167 Reserver –122 –1 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 703 4 514 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 004 4 937 Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande 0 0 Summa eget kapital 5 004 4 937 Långfristiga skulder Obligationslån 21, 27 1 593 796 Övriga långfristiga räntebärande skulder 21, 27 5 677 6 051 Övriga långfristiga skulder 24 1 035 961 Avsättningar 23 147 135 Uppskjutna skatteskulder 12 477 542 Summa långfristiga skulder 8 929 8 485 Kortfristiga skulder Obligationslån 21, 27 — 500 Övriga kortfristiga räntebärande skulder 21, 27 1 597 1 910 Leverantörsskulder 27 1 641 1 862 Aktuella skatteskulder 66 93 Övriga skulder 24, 27 1 318 1 550 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 1 633 1 299 Avsättningar 23 41 23 Summa kortfristiga skulder 6 296 7 238 Summa skulder 15 225 15 723 Summa eget kapital och skulder 20 229 20 660 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 29. 118 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 119 ===== Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa Aktie ­ ägare utan bestäm­ mande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 257 167 –1 4 514 4 937 0 4 937 Årets totalresultat Årets resultat — — — 760 760 0 760 Övrigt totalresultat efter skatt — — –121 — –121 — –121 Årets totalresultat — — –121 760 638 0 638 Transaktioner med koncernens ägare Incitamentsprogram — — — 16 16 — 16 Återköp av egna aktier — — — –57 –57 — –57 Omvärdering köp­/säljoption — — — –16 –16 — –16 Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning i samband med förvärv av verksamheter — — — 4 4 — 4 Utdelning (5,60 per aktie) — — — –518 –518 — –518 Summa transaktioner med koncernens ägare — — — –571 –571 — –571 Utgående eget kapital 2025-12-31 257 167 –122 4 703 5 004 0 5 004 Ingående eget kapital 2024-01-01 257 167 9 4 408 4 841 0 4 841 Årets totalresultat Årets resultat — — — 662 662 0 662 Övrigt totalresultat efter skatt — — –10 — –10 0 –10 Årets totalresultat — — –10 662 652 0 652 Transaktioner med koncernens ägare Incitamentsprogram — — — 7 7 — 7 Omvärdering köp­/säljoption — — — –17 –17 — –17 Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning i samband med förvärv av verksamheter — — — 60 60 — 60 Utdelning (6,60 per aktie) — — — –607 –607 — –607 Summa transaktioner med koncernens ägare — — — –556 –556 — –556 Utgående eget kapital 2024-12-31 257 167 –1 4 514 4 937 0 4 937 Kommentar till rapport över finansiell ställning Finansiell ställning Balansomslutningen minskade med 431 Mkr och uppgick till 20 229 Mkr. Minskningen var hänförbar främst till valutakurs ­ förändringar. Finansiering Nettolåneskulden minskade under året med 433 Mkr och uppgick till 7 622 Mkr. Vid utgången av året nyttjades krediter hos bankerna med 597 Mkr. Kreditlimiten hos Nordea och DNB uppgår sammantaget till 2 300 Mkr och förfaller första kvartalet 2027 med möjlighet till förlängning med ett år plus ett år efter kreditgivarnas godkännande. I februari 2025 emitterades seniora icke ­säkerställda obligationer uppgående till 800 Mkr med en löptid på 5 år. Emissionslikviden användes för att finansiera återbetalning av befintliga lån och refinansiera de utestående seniora icke ­ säkerställda obligationer med förfall i oktober 2025. Kommentar till rapport över förändringar i eget kapital Aktiekapital Antal utgivna aktier uppgick till 96 299 952 stycken och inne ­ hav av egna aktier uppgick till 4 192 392 aktier. Förändringar i eget kapital Årsstämman beslutade om utdelning till aktieägarna om 518 Mkr varav 389 Mkr har utbetalats under året och den återstående utbetalningen ägde rum i januari 2026. Bilia­aktier i eget förvar har under året nyttjats med 28 000 aktier värderade till 4 Mkr som del av köpeskilling vid förvär ­ vet av Lunds Bil i Varberg AB. Under året har 446 400 egna aktier återköpts till ett värde om 57 Mkr. 119 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 120 ===== Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten 32 Resultat före skatt 923 863 Av­ och nedskrivningar 1 548 1 513 Övriga ej kassapåverkande poster –240 –153 Betald skatt –216 –306 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 2 015 1 917 Förändring av varulager 185 –7 Förändring av rörelsefordringar 81 416 Förändring av rörelseskulder 70 –275 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 351 2 050 Investeringsverksamheten Förvärv av anläggningstillgångar –397 –483 Avyttring av anläggningstillgångar 316 8 Förvärv av leasingfordon –1 354 –1 234 Avyttring av leasingfordon 1 192 1 251 Operativt kassaflöde 2 108 1 592 Nettoförändring i finansiella tillgångar 115 –112 Förvärv av verksamhet –379 –635 Avyttring av verksamhet 245 1 Kassaflöde från investeringsverksamheten –261 –1 203 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 816 3 Amortering av lån –511 –1 Amortering av leasingskulder –773 –703 Nettoförändring av korta kreditfaciliteter –929 564 Återköp av egna aktier –57 — Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –541 –659 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 996 –795 Förändring av likvida medel, exklusive kursdifferenser 94 52 Kursdifferenser i likvida medel 14 14 Förändring av likvida medel 107 66 Likvida medel vid årets början 331 264 Likvida medel vid årets slut 438 331 Rapport över kassaflöden för koncernen Kommentar till rapport över kassaflöden för koncernen Den löpande verksamheten Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 2 351 Mkr (2 050). Resultat före skatt ökade med 60 Mkr och av ­ och nedskriv ­ ningar ökade med 35 Mkr. Övriga ej kassaflö ­ despåverkande poster avseende avyttringar av verksamheter samt anläggningstillgångar uppgick till –62 Mkr (–7). Investeringsverksamheten Förvärv och avyttringar av leasing fordon uppgick till –162 Mkr (17). I årets avyttring av anläggningstillgångar ingår avyttring om fastigheter om 303 Mkr. Förvärv av verksamhet uppgick till –379 Mkr (–635) och avyttring av verksamhet till 245 Mkr (1). Finansieringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –1 996 Mkr (–795). Upptagna lån, amortering av lån samt netto förändring av korta kreditfaciliteter uppgick till –624 Mkr (556). Amortering av leasingskulder uppgick till –773 Mkr (–703). Utbetald utdelning till aktie­ ägare uppgick till –541 Mkr (–659). Nettolåneskuld Nettolåneskulden minskade under året med 433 Mkr och uppgick till 7 622 Mkr. Nettolåne ­ skulden exklusive leasingskulder hänförbara till IFRS 16 uppgick till 2 242 Mkr, vilket var en minskning från december 2024 med 666 Mkr. Netto låneskulden i relation till EBITDA, exklu ­ sive IFRS 16, uppgick till 1,3 gånger jämfört med 1,7 gånger vid utgången av 2024. 120 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 121 ===== Noter till de finansiella rapporterna för koncernen Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Koncernredovisningen för Bilia AB (publ) avseende räkenskaps ­ året 2025 har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rå ­ det för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Komplet ­ terande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Tillgångar och skulder är redovisade till anskaffningsvärde om inte annat anges i redovisningsprinciperna nedan eller i respektive not. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 30 mars 2026. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbola ­ gets resultat­ och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2026. Konsolideringsprinciper Koncernredovisningen omfattar moderbolag och dotterföretag över vilka moderbolaget innehar bestämmande inflytande. Innehav i joint ventures och intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden för de företag där Bilia har gemensamt bestämmande inflytande eller betydande inflytande. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges. Totalsummor i tabeller summerar inte alltid på grund av avrundningar. Syftet är att varje delrad ska överens ­ stämma med ursprungskällan och därför kan avrundnings­ differenser uppstå. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas till svenska kronor med balansdagens kurs. Intäkter och kostna ­ der i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i reserver i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamhe ­ ten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. Nya redovisningsprinciper Inga nya eller ändrade redovisningsprinciper som har trätt i kraft 1 januari 2025 har haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter för räken ­ skapsår som börjar 1 januari 2027 eller senare. Utvärdering sker för närvarande av konsekvenserna av tillämpningen av den nya standarden på Bilias finansiella rapporter. I övrigt förväntas inga nya eller ändrade standarder som ännu ej trätt i kraft ha någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter. Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovis ­ ningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Tabellen nedan visar de mest väsentliga källorna till osäkerhet i gjorda uppskattningar samt företagsledningens mest väsent ­ liga bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper i samband med upprättandet av Bilias finansiella rapporter. Not Väsentliga källor till osäkerheter Värdering av bilar sålda med återköpsavtal 4 16 25 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären Materiella anläggningstillgångar Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Nedskrivningsprövning goodwill 15 Immateriella anläggningstillgångar Värdering av begagnade bilar 19 Varulager Väsentliga bedömningar Värdering av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 17 Leasing 121 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 122 ===== Not 2 Intäkter Redovisningsprincip IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder och IFRS 16 Leasingavtal Intäkter i den ordinarie verksamheten består av försäljning av varor och tjänster. Serviceintäkter definieras som affärsaktivi ­ teter som inte inkluderar fysiska produkter eller där den fysiska produkten har en mindre betydelse jämfört med den totala affärsaktiviteten. Produkter som inte omfattas av serviceavtal redovisas som separata prestationåtaganden och klassificeras som intäkter från produkter. Försäljning av varor I de fall försäljning av en bil innebär att kontrollen av bilen kvar ­ står hos Bilia och är kombinerad med ett åtagande om framtida återköp till ett på förhand garanterat restvärde, så kallade återköpsavtal, redovisas transaktionen som operationell leasing. Intäkten och kostnad för bilen redovisas inte vid tidpunkten för försäljningen utan periodiseras linjärt från försäljningstillfäl ­ let till tidpunkten för återköpet. Bruttovinsten för försäljningen redovisas som en förutbetald intäkt, anskaffningsvärdet för bilen redovisas som leasingfordon samt övrig skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal. Under leasingperioden skrivs bilen av till dess restvärde och skulden hänförlig till återköpet minskas i motsvarande mån till restvärdet. Bilia agerar i vissa fall som agent vid försäljning av nya bilar vil ­ ket innebär att fakturering till slutkund görs direkt av importören och att Bilia erhåller en provision för den förmedlade affären. Försäljning av tjänster Intäkter från tjänster redovisas som serviceintäkt antingen vid ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras över tid redovisas intäkten över avtalets löptid. Intäkter från tjänsteupp ­ drag redovisas baserade på färdigställandegraden på balansda ­ gen. Färdigställandegraden fastställs genom en bedömning av utförda tjänster och insatt material per balansdagen. Tjänste ­ uppdrag omfattar primärt serviceabonnemang och däckhotell. Intäkter från förmedling av finansiering Intäkter från förmedling av finansiering där Bilia erhåller en provision redovisas linjärt då provisionen tjänas in och fastställs löpande under avtalstiden i takt med att kunderna betalar till finansbolaget. Uthyrning av bilar Intäkter från uthyrda bilar redovisas linjärt under avtalsperioden. Kontraktsskulder Intäkter relaterade till serviceabonnemang och däckhotell redovisas som kontraktsskulder tills dess prestationsåtagan ­ det uppfyllts. Se not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Baserat på aktiva serviceabonnemang uppskattas en framtida omsättning under avtalsperioden på 36 månader om cirka 440 Mkr (495). Nettoomsättning 1) 2025 2024 Verkstad 4 077 3 938 Reservdelar 5 225 5 028 Bildemonteringar och övrigt 788 766 Eliminering intern försäljning –2 490 –2 260 Summa Serviceaffären 7 599 7 472 Varuförsäljning 30 601 29 652 Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal samt uthyrningsbilar 2) 496 544 Intäkter som agent vid bilaffären 512 257 Intäkter från förmedling av finansiering 311 254 Summa Bilaffären 31 920 30 707 Drivmedel 778 899 Summa Drivmedelsaffären 778 899 IT­ och hyresintäkter 116 73 Summa 40 413 39 151 1) Nettoomsättningen för Verkstad, Intäkter från bilar sålda med åter ­ köpsavtal, Intäkter från förmedling av finansiering och Hyresintäkter inkluderar intäkter som redovisas över tid. 2) Intäktsredovisning enligt IFRS 16. 122 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 123 ===== Not 3 Rörelsesegment Redovisningsprincip IFRS 8 Rörelsesegment Bilias rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som kan ge upphov till intäkter eller kostnader och vars rörelsere ­ sultat regelbundet följs upp av koncernledningen, koncernens högste beslutsfattare. Koncernledningen beslutar hur resurserna ska fördelas mellan de olika segmenten och bedömer regelbun ­ det resultatet. Segmentsresultatet representerar det resultat som affärs områdets sysselsatta kapital genererar och inklude ­ rar allokerade kostnader. De identifierade rörelsesegmenten samman faller med de rapporterbara segmenten. Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, stra ­ tegiska planering, juridik, inköp, information, affärsutveckling, marknadsföring, HR, fastighetsverksamhet, redovisning och finansiering främst åt företag inom koncernen. Moderbolaget redovisas under koncernfunktioner. I segmentens operativa rörelseresultat inkluderas direkt hän ­ förbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Elimineringar avser till övervägande del eliminering av intern försäljning från Serviceaffären till Bilaffären. I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i nyttjanderättstillgångar. Geografiskt fördelade anläggningstillgångar avser koncernens totala anläggningstillgångar exklusive uppskjutna skatteford ­ ringar och finansiella instrument. Bilias rörelsesegment Service Service omfattar service, tjänster och produkter inom verkstad och reservdelar samt butiksförsäljning. Intern försäljning från Service affären till Bilaffären avser framför allt tjänster relaterat till förberedelse av leverans av nya bilar till kund. Serviceaffären följs upp utifrån följande geografiska områden: • Sverige • Norge • Västeuropa Bil Bil omfattar försäljning av nya och begagnade person ­, trans­ port­ och lastbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring. Bilaffären följs upp utifrån följande geografiska områden: • Sverige • Norge • Västeuropa Drivmedel Drivmedel omfattar försäljning av bensin, diesel, etanol, gas och biltvätt. Drivmedel finns endast i Sverige och utgör ett eget rörelsesegment. Intäkter från externa kunder Anläggnings ­ tillgångar Geografiska områden 2025 2024 2025 2024 Sverige 26 135 25 922 7 946 7 981 Norge 9 633 8 919 2 442 2 537 Luxemburg 2 847 2 181 814 907 Belgien 1 798 2 129 465 521 Totalt 40 413 39 151 11 666 11 947 123 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 124 ===== forts not 3 Koncernens rörelsesegment Service Bil Drivmedel Koncern­ funktioner Elimineringar Koncernen 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Extern försäljning 7 599 7 472 31 920 30 707 778 899 116 73 — — 40 413 39 151 Intern försäljning 2 490 2 260 — — — — 1 200 1 123 –3 690 –3 383 — — Avskrivningar exkl. på övervärden –555 –506 –702 –716 –5 –4 –86 –69 — — –1 349 –1 295 Operativt rörelseresultat 1 190 1 168 377 384 36 31 –152 –139 — — 1 452 1 444 Resultat vid avyttring av verksamheter 13 — 13 — — — — — — — 27 — Resultat vid avyttring av fastigheter 17 — 17 — — — — — — — 34 — Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar –5 –3 –5 –2 — 0 — — — — –10 –5 Strukturkostnader –10 — –8 — — — –5 — — — –23 — Av­ och nedskrivningar på övervärden –98 –112 –99 –94 — — — — — — –197 –207 Resultat från andelar i joint ventures — — — — — — –12 –35 — — –12 –35 Koncernens rörelseresultat 1 271 1 197 Ränteintäkter 15 21 Räntekostnader –441 –436 Resultat från andelar i intresseföretag 78 81 Resultat före skatt 923 863 Årets skattekostnad –163 –202 Årets resultat 760 662 Investeringar i anläggningstillgångar 155 329 1 453 1 259 4 1 139 128 — — 1 751 1 717 Service Bil Sverige Norge Västeuropa Summa Sverige Norge Västeuropa Summa 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Extern försäljning 5 161 5 127 1 730 1 729 708 616 7 599 7 472 20 080 19 823 7 903 7 191 3 937 3 694 31 920 30 707 Intern försäljning 1 569 1 513 792 653 130 94 2 490 2 260 — — — — — — — — Avskrivningar exkl. på övervärden –387 –357 –137 –123 –31 –26 –555 –506 –541 –528 –135 –165 –26 –23 –702 –716 Operativt rörelseresultat 882 896 211 180 98 91 1 190 1 168 109 185 108 52 161 147 377 384 Resultat vid avyttring av verksamheter 13 — — — — — 13 — 13 — — — — — 13 — Resultat vid avyttring av fastigheter 17 — — — — — 17 — 17 — — — — — 17 — Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar –5 –2 — — 0 –1 –5 –3 –5 –1 — — 0 –1 –5 –2 Strukturkostnader –10 — — — — — –10 — –8 — — — — — –8 — Av­ och nedskrivningar på övervärden –52 –64 –17 –21 –29 –28 –98 –112 –60 –52 –15 –18 –25 –24 –99 –94 Investeringar i anläggningstillgångar 106 150 33 165 16 14 155 329 1 072 920 343 317 38 22 1 453 1 259 124 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 125 ===== Not 4 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären består av förmedling av finansiering samt bilar sålda med återköpsavtal. Förmedling av finansiering består av långtidsleasing, avbetalnings kontrakt, löpande nettoavkastning samt intäkter från förmedling av finansiering som överlåtits på finansbolag. Denna finansiering riktar sig mot Bilias kunder. 2025 2024 Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal 269 316 Intäkter från förmedling av finansiering 311 254 Avskrivningar på bilar sålda med återköps avtal –234 –272 Nedskrivningar på bilar sålda med återköpsavtal –2 –10 Övrigt –6 8 Summa 337 296 Varav: Resultat från förmedling av finansiering och övrigt 303 250 Resultat från bilar sålda med återköpsavtal 34 46 Summa 337 296 Not 5 Övriga rörelseintäkter 2025 2024 Resultat vid avyttring av anläggningstill ­ gångar 35 7 Resultat vid försäljning av verksamheter 27 — Återbetalning av inbetald sjukförsäkring 2 2 Övrigt 17 22 Summa 82 32 Not 6 Övriga rörelsekostnader 2025 2024 Förvärvsrelaterade utgifter och värde justeringar –10 –5 Övrigt –9 –18 Summa –19 –23 Väsentliga källor till osäkerhet Värdering av bilar sålda med återköpsavtal Bilia säljer bilar med återköpsavtal innebärande att Bilia åtar sig att köpa tillbaka en såld bil till ett på förhand garanterat restvärde. Dessa avtal redovisas som ope ­ rationella leasingavtal. Avtalen innebär att Bilia har en restvärdesrisk och kan innebära försäljning av bilar med förlust, om nettoförsäljningspriset för dessa bilar är lägre än vad som förutsågs vid avtalens ingång. Bedöm ­ ning av framtida nettoförsäljningsvärde för dessa bilar genomförs kontinuerligt under leasingavtalets löptid. Nettoförsäljningsvärdet påverkas bland annat av mark ­ nadsutveckling, produktutveckling och skatteregler. Om det garanterade restvärdet är högre än det bedömda netto försäljningsvärdet justeras detta genom nedskrivning av värdet på tillgången till den del underskottet inte kan balanseras av framtida ej realiserade intäkter. Bilarna redovisas som leasingfordon, se not 16 Materiella anläggningstillgångar samt som skuld se not 24 Övriga skulder. Framtida ej realiserade bruttovinster hänförliga till bilar sålda med återköpsavtal uppgick vid årsskiftet till 32 Mkr (35), se not 25 Upplupna kostnader och förutbe ­ talda intäkter. 125 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 126 ===== Not 7 Förvärv och avyttring av rörelse Redovisningsprincip IFRS 3 Rörelse förvärv Samtliga förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. De förvär ­ vade tillgångarna och skulderna värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten då Bilia erhåller det bestämmande inflytan ­ det över verksamheten. Det övervärde som uppstår när anskaff ­ ningsvärdet överstiger det verkliga värdet netto av identifierbara tillgångar, redovisas som goodwill. Vid stegvisa förvärv anses ett rörelseförvärv ha skett när bestämmande inflytande har erhållits. Utställd köp ­/säljoption avseende aktier som innehas av innehavare utan bestäm ­ mande inflytande redovisas som en finansiell skuld motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris. Förändringar vid omvärdering av skulden redovisas i eget kapital. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande redovisas som en ägartransak ­ tion inom eget kapital så länge som det bestämmande inflytan ­ det över dotterföretaget kvarstår. Förvärv och avyttringar 2025 Lunds Bil i Varberg AB Den 27 augusti 2024 träffade Bilia avtal om att förvärva Lunds Bil i Varberg AB. Verksamheten bedrivs i en anläggning i Varberg och är en fullserviceanläggning med försäljning och service av BMW. Under verksamhetsåret 2023/24 uppgick omsättningen till cirka 178 Mkr med en rörelsemarginal om 4,5 procent. Antalet anställda var 17 personer vid utgången av 2024. Köpeskillingen på en skuld ­ och kassafri basis uppgick till cirka 90 Mkr och består av kontanter och 28 000 Bilia ­aktier. Tillträdet ägde rum den 3 mars. Under 2025 bidrog verksamheten med 141 Mkr i omsättning och 3 Mkr i operativt rörelseresultat. Förvärvade kundrelationer om 18 Mkr redovisas som immateriella anlägg ­ ningstillgångar och skrivs av över 10 år. Förvärvad goodwill uppgick till 22 Mkr. BRK Lastvagnar Holding AB Den 22 maj träffade Bilia avtal om att förvärva BRK Lastvagnar Holding AB som äger Tage Rejmes Lastvagnar AB och Tage Rejmes i Örebro Lastvagnar AB. Bolagens verksamhet består av försäljning och service med kringliggande tjänster för lastbilar av varumärket Volvo Lastvagnar. Verksamheten bedrivs i nio anläggningar i mellersta Sverige. Under verksamhetsåret 2024 uppgick omsättningen till cirka 1 000 Mkr, med en rörelsemargi ­ nal om 4,5 procent. Antal anställda var cirka 160 personer. Köpeskillingen på skuld ­ och kassafri basis uppgick till 350 Mkr och finansierades till övervägande del via försäljning av fast ­ igheter i Sverige. Tillträdet ägde rum den 1 juli. Verksamhetens bidrag till koncernen 2025 uppgick till 405 Mkr i omsättning och 18 Mkr i operativt rörelseresultat. Förvärvsrelaterade utgifter uppgick till 6 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due dilligence. Förvärvade kundrelationer om 120 Mkr samt dist ­ ributionsrätter om 30 Mkr redovisas som immateriella anlägg ­ ningstillgångar och skrivs av över 10 respektive 5 år. Förvärvad goodwill uppgick till 8 Mkr. Sandven AS Den 18 augusti träffade Bilia avtal om att förvärva verksam ­ heten för Jaguar och Land Rover som bedrevs i Sandven AS. Verksamheten som förvärvades omfattar försäljning av nya och begagnade bilar samt serviceverksamhet och bedrivs i en modern fullserviceanläggning med attraktivt läge i Bergen. Under verksamhetsåret 2024 uppgick Sandven AS omsättning till ca 280 MNOK med en rörelsemarginal om 3,5 procent. An ­ talet anställda var 29 personer vid utgången av 2024. Köpeskil ­ lingen uppgick till 55 MNOK och förvärvad goodwill uppgick till 10 Mkr. Tillträde var den 20 september. Carlo Schmitz S.à r.l I september erlades slutreglering om 1 MEUR avseende förvärvet Carlo Schmitz S.à r.l som genomfördes under 2024. De förvärvade verksamheternas sammanslagna nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2025 Immateriella anläggningstillgångar 167 Materiella anläggningstillgångar 31 Nyttjanderättstillgångar 433 Uppskjuten skattefordran 2 Varulager 261 Kundfordringar och övriga fordringar 122 Likvida medel 77 Räntebärande skulder –498 Leverantörsskulder och övriga skulder –149 Uppskjuten skatteskuld –37 Netto identifierbara tillgångar 409 Goodwill 51 Netto identifierbara tillgångar inklusive goodwill 460 Erlagd köpeskilling –460 Avgår: Erlagd köpeskilling med egna aktier 4 Avgår: Likvida medel i de förvärvade verksamheterna 77 Nettoeffekt på likvida medel –379 Bilia Center Auto AB Den 16 december 2024 träffade Bilia avtal om att avyttra last ­ bilsverksamheten avseende Mercedes ­Benz till Veho Import AB. Avyttringen avser åtta anläggningar. Verksamheten som avytt ­ ras redovisade de senaste två åren en genomsnittlig omsättning om cirka 620 Mkr och ett operativt rörelseresultat om cirka 30 Mkr. Köpeskillingen uppgick till 213 Mkr på en skuld ­ och kassafri basis. Avyttringen ägde rum den 2 juni och har inte medfört någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning. Avyttringen resulterade i en vinst före skatt om 27 Mkr. 126 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 127 ===== forts not 7 Förvärv 2024 B MotorGroup Stockholm AB Bilia förvärvade den 2 januari B MotorGroup Stockholm AB. Verksamheten bedrivs i två anläggningar i Stockholm med för ­ säljning och service av Jaguar och Land Rover. Antalet anställda var 40 personer vid förvärvet. Under 2024 bidrog verksamheten med 481 Mkr i omsättning och 0 Mkr i operativt rörelseresultat. Förvärvad goodwill uppgår till 20 Mkr och övervärden avseende byggnader till 12 Mkr. Bilia Holding. S.à r.l. Den 23 februari utnyttjades optionen avseende den återstående minoriteten om 10 procent i Bilia Holding S.à r.l. Det utbetalda beloppet om 10,7 MEUR motsvarade den redovisade avsätt ­ ningen. Bil AB Ove Olofsson samt Olofsson Däckcenter AB Bilia förvärvade den 2 maj Bil AB Ove Olofsson samt Olofsson Däckcenter AB i Stockholm som är återförsäljare av Volks wagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra personbilar samt Volkswagen transportbilar med tillhörande försäljning av begagnade bilar och service ­ och däckverksamhet. Verksamheterna bedrivs i fem anläggningar i Stockholm. Antalet anställda var 165 personer vid utgången av 2023. Under 2024 uppgick omsättningen till 960 Mkr och det operativa rörelseresultatet till 3 Mkr. Verksam ­ hetens bidrag till koncernen 2024 uppgick till 583 Mkr i omsätt ­ ning och 3 Mkr i operativt rörelseresultat. Verksamheternas sysselsatta kapital plus avtalade övervärden uppgår till cirka 200 Mkr. Förvärvsrelaterade utgifter uppgick till 1 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due dilligence. Förvärvade kundrelationer om 81 Mkr redovisas som immateriella anlägg ­ ningstillgångar och skrivs av över 10 år. Förvärvad goodwill uppgår till 17 Mkr. Carlo Schmitz S.à r.l. Bilia förvärvade den 1 oktober Carlo Schmitz S.à r.l. som är återförsäljare av nya BMW bilar med tillhörande försäljning av begagnade bilar och serviceverksamhet. Verksamheten bedrivs i en anläggning i Luxemburg. Antalet anställda var cirka 80 per ­ soner i slutet av 2023. Under räkenskapsåret 2023/2024 uppgick omsättningen till 80 MEUR och det operativa rörelseresultatet till 2 MEUR. Verksamhetens bidrag till koncernen uppgick till 236 Mkr i omsättning och 9 Mkr i operativt rörelseresultat 2024. Verksamhetens sysselsatta kapital plus avtalade övervär ­ den uppgår till cirka 27 MEUR. Cirka 20 procent av köpeskil ­ lingen utgjordes av 508 658 egna Bilia ­aktier värderade till det genomsnittliga aktiepriset på Nasdaq Stockholm under tio handels dagar före erläggande av köpeskillingen. Förvärvsrelate ­ rade utgifter uppgick till 3 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due dilligence. Förvärvade kundrelationer om 58 Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar och skrivs av över 10 år. Förvärvad goodwill uppgår till 133 Mkr. Övriga förvärv under 2024 En anläggning för Jaguar och Land Rover i Norge, två anlägg ­ ningar för XPENG i Sverige och två anläggningar för XPENG i Norge har förvärvats under 2024. Dessa har inte medfört någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning. De förvärvade verksamheternas sammanslagna nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2024 Immateriella anläggningstillgångar 139 Materiella anläggningstillgångar 106 Nyttjanderättstillgångar 374 Uppskjuten skattefordran 4 Varulager 358 Kundfordringar och övriga fordringar 110 Likvida medel 65 Räntebärande skulder –380 Leverantörsskulder och övriga skulder –268 Uppskjuten skatteskuld –39 Netto identifierbara tillgångar 469 Goodwill 171 Netto identifierbara tillgångar inklusive goodwill 640 Erlagd köpeskilling –640 Erlagd köpeskilling avseende utnyttjad option –120 Avgår: Erlagd köpeskilling med egna aktier 60 Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 65 Nettoeffekt på likvida medel –635 127 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 128 ===== Not 8 Anställda och personalkostnader Redovisningsprincip IAS 19 Ersättningar till anställda samt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Aktierelaterade ersättningar Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade med egetkapitalinstrument innebär att instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten ska redovisas i resultaträkningen som en kostnad över intjänandeperioden, med motsvarande justering av eget kapital. Under intjänandeperioden uppskat ­ tas det förväntade antalet tilldelade aktier och effekten av en eventuell förändring av tidigare bedömning redovisas i resultat ­ räkningen med motsvarande justering av eget kapital. Därutöver görs under programmets löptid avsättning för beräknade sociala kostnader relaterade till aktieprogrammet. Under program ­ mets löptid beräknas värdet baserat på Monte Carlo ­modellen. Beräkningar av sociala avgifter baseras på aktiernas värde vid beräkningstidpunkten. Slutliga sociala avgifter beräknas vid tilldelningstidpunkten. Aktiekursen vid tilldelningstidpunkten an ­ vänds som bas för värdering av aktierna som tilldelas del tagarna i programmet. Kostnader för ersättningar till anställda 2025 2024 Löner och ersättningar m m 3 259 3 071 Pensionskostnader 1) 316 299 Sociala avgifter 875 823 Summa 4 450 4 193 1) För mer information se not 22 Pensioner. 2025 2024 Medelantal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Moderbolaget Sverige 201 101 302 193 104 297 Totalt i moderbolaget 201 101 302 193 104 297 Dotterföretag Sverige 363 2 778 3 141 359 2 736 3 095 Norge 172 1 073 1 245 166 1 048 1 214 Luxemburg 35 212 247 27 156 183 Belgien 33 138 171 31 136 167 Totalt i dotterföretag 603 4 202 4 804 583 4 076 4 660 Koncernen totalt 803 4 303 5 106 776 4 180 4 957 Koncernledningen utgjordes under året av fyra kvinnor (fyra) och sex män (sex), 40 procent kvinnor (40). Styrelsen består av tre kvinnor (tre) och sex män (fem), 33 procent kvinnor (38), som är valda av årsstämma. Därutöver tillkommer fyra arbetstagarrepresentanter, en kvinna och tre män, varav två är suppleanter. Ersättning till ledande befattningshavare Enligt årsstämmans beslut utgår arvode till styrelsen samt arvode för utskottsarbete. Årsstämman beslutar vidare om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen har utsett ersättningsutskottet att till styrelsen föreslå ersätt ­ ningsvillkor för VD och koncernledningen. Med koncernledningen avses vice VD, CFO, CIO, Investerarrelationer och M&A, Juridik, HR samt Affärsutveckling och Kommunikation i Bilia AB, VD i Bilia Personbilar AB (t.o.m 30 november) samt VD i Bilia Norge AS. Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelse arvode om 500 Tkr (475). Arvode till övriga styrelseleda ­ möter är fördelat med 310 Tkr (295) vardera, förutom till vice ord­ föranden som erhållit 500 Tkr (475). Till de av årsstämman valda styrelse ledamöterna utgick arvode om 3 170 Tkr (2 720) i enlighet med beslut av års stämman 2025. Årsstämman beslutade därutöver att det till ordföranden i revisionsutskottet (Jon Risfelt) skulle utgå arvode om 180 Tkr (170) och till övriga ledamöter i revisionsutskottet (Gunnar Blomkvist, Nicklas Paulson och Tomas Johansson) skulle utgå 90 Tkr vardera totalt 270 Tkr (170 för två ledamöter). Till ordföranden i ersättningsutskottet (Nicklas Paul ­ son) skulle utgå 55 Tkr (52) och till övriga ledamöter i ersättnings ­ utskottet (Anna Engebretsen och Gunnar Blomkvist) skulle utgå 28 Tkr vardera totalt 55 Tkr (52). Till de anställdas representanter i styrelsen har utgått ersättning om totalt 128 Tkr (122). Således har styrelsemedlemmar totalt erhållit 3 858 Tkr (3 286). Bonus baseras för VD, CFO, CIO, Chefsjurist, HR­Direktör och Affärsutveckling och Kommunikationsdirektör på koncernens re­ sultat och kundtillfredsställelse och för CFO även på omsättnings­ hastighet på sysselsatt kapital. Bonus till vice VD baseras på koncernens resultat, kundtillfredsställelse och omsättningshastig­ het på begagnade bilar. För VD i Bilia Norge AS baseras bonus på koncernens resultat, Norgeverksamhetens resultat, kundtillfreds­ ställelse och omsättningshastighet på operativt kapital. För VD i Bilia Personbilar AB baseras bonus på koncernens och Sverigeverk­ samhetens resultat, kundtillfredsställelse, omsättningshastighet för begagnade bilar. För VD och övriga befattningshavare i koncern ­ ledningen var bonus för år 2025 maximerad till 60 respektive 50 procent av grundlönen. Övriga förmåner avser främst aktierelaterade ersättningar från långsiktiga incitamentsprogram samt tjänstebil. 128 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 129 ===== Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget 2025 2024 Moderbolaget Ledande befattnings ­ havare (20 personer) Övriga anställda Summa Ledande befattnings ­ havare (19 personer) Övriga anställda Summa Löner och andra ersättningar 28 202 230 26 173 199 (varav tantiem och dyl) (7) (7) (14) (5) (4) (9) (varav incitamentsprogram) (–) (–) (–) (1) (0) (1) Sociala kostnader 18 98 116 18 83 101 (varav pensionskostnader) (8) (33) (41) (8) (30) (38) I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, 13 personer, varav två suppleanter. Därutöver ingår även de i koncernledningen som är anställda i Bilia AB, VD, vice VD och CFO, Investerarrelationer och M&A, Juridik, HR samt Affärsutveckling och Kommunikation. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kapital försäkringar. Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för ledande befattningshavare i koncernen 2025 2024 Ledande befattnings­ havare (23 personer) Ledande befattnings­ havare (22 personer) Löner och andra ersättningar 42 35 (varav tantiem och dyl) (9) (6) (varav aktierelaterade ersättningar från incitamentsprogram ) (–) (1) Pensionskostnader 9 10 Pensionsförpliktelser 307 294 I ledande befattningshavare ingick under året Bilia AB:s styrelse, 13 personer, varav två suppleanter, samt koncernledningen uppgå ­ ende till 10 personer. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kaptalförsäkringar. I pensionsförpliktelser ingår även tidigare ledande befattningshavare. forts not 8 Incitamentsprogram Årsstämman 2023, 2024 samt 2025 beslutade att inrätta långsiktiga incitamentsprogram i form av aktiesparprogram. Samtliga program har en löptid på tre år. Programmen riktade sig till cirka 60 ­70 befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Biliakoncernen. Deltagande i programmet förutsatte att deltagaren bidragit med en privat investering genom förvärv av aktier i Bilia AB (publ), sparaktier om minst 25 000 kronor. För varje sparaktie som innehas inom ramen för programmet kan deltagare få maximalt fyra och en halv alternativt fem presta ­ tionsaktier vederlagsfritt från Bilia om av styrelsen fastställda mål uppfylls. Målen avser Totalavkastning, Vinst per aktie, Kund ­ nöjdhet och Andel kvinnor i försäljningsverksamheten. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter att deltagaren behåller sina ursprungliga sparaktier under programmens hela löptid och att deltagaren forfarande är anställd inom Biliakoncernen vid denna tidpunkt. Det maximala antalet prestationsaktier som vid pro ­ grammets start kan tilldelas del tagarna i programmet uppgår till cirka, 242 000, 272 000 samt 297 500 aktier. Årets totalkostnad för incitamentsprogram för samtliga an ­ ställda uppgick till 21 Mkr (9). Pensioner Tjänstepensionen för VD utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäk ­ ringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 67 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 35 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensions ­ medförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning mins ­ kar den anställdes pension. Premier enligt ovan ska erläggas så länge VD är anställd i bolaget. Tjänstepensionen för vice VD utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäk ­ ringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 65 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 32 procent av den pensionsmedförande lönen. 129 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 130 ===== Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr Moderbolaget 2025 Styrelsearvode/ Grundlön (exkl sociala avgifter) Bonus Pensions ­ kostnader Aktierelate ­ rade ersätt­ ningar Övriga förmåner Summa Pensions ­ förpliktelser Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) 500 — — — — 500 — Styrelseledamöter (8 st) 1) 2 670 — — — — 2 670 — Revisions­ och ersättningsutskottet (5 st) 560 — — — — 560 — Arbetstagarrepresentanter: Ordinarie (2 st) 80 — — — — 80 — Suppleanter (2 st) 48 — — — — 48 — VD, Per Avander 6 828 2 955 3 030 — 222 13 035 33 039 Andra ledande befattningshavare (6 st) 12 946 4 216 4 893 — 713 22 768 12 795 Tidigare ledande befattnings havare — — — — — — 251 295 Summa 23 632 7 171 7 923 — 935 39 661 297 129 1) Anna Engebretsen, Caroline af Ugglas, Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blomkvist, Tomas Johansson, Jon Risfelt, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av ledamöterna ingår även i revisions ­ och ersättningsutskotten. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kapitalförsäkringar. Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr Moderbolaget 2024 Styrelsearvode/ Grundlön (exkl sociala avgifter) Bonus Pensions ­ kostnader Aktierelate ­ rade ersätt­ ningar Övriga förmåner Summa Pensions ­ förpliktelser Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) 475 — — — — 475 — Styrelseledamöter (7 st) 1) 2 245 — — — — 2 245 — Revisions­ och ersättningsutskottet (5 st) 444 — — — — 444 — Arbetstagarrepresentanter: Ordinarie (2 st) 76 — — — — 76 — Suppleanter (2 st) 46 — — — — 46 — VD, Per Avander 6 436 1 782 2 901 303 245 11 667 31 261 Andra ledande befattningshavare (6st) 12 619 2 724 5 210 764 792 22 109 11 430 Tidigare ledande befattnings havare — — — — — — 241 336 Summa 22 341 4 506 8 111 1 067 1 037 37 062 284 027 1) Anna Engebretsen, Caroline af Ugglas, Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av ledamöterna ingår även i revisions ­ och ersättningsutskotten. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kapitalförsäkringar. forts not 8 Den pensions medförande lönen utgörs av månadslönen multip ­ licerad med 12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Vär ­ detillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminsk ­ ning minskar den anställdes pension. CFO och övriga ledande befattningshavare i Sverige följer ITP ­ planen samt har en kompletterande ålderspension. Pensionspre ­ mie, som avser kompletterande ålderspension erläggs med ett belopp motsvarande 20 procent av den pensionsmedförande lönen som överstiger 30 inkomstbasbelopp. I den pensionsmed­ förande lönen ingår månadslönen multiplicerad med 12,2 samt ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem. För VD i det norska bolaget Bilia Norge AS erläggs en pensions ­ premie som ska uppgå till 6,9 procent av den pensionsmedfö ­ rande lönen. Styrelseledamöterna Jan Pettersson och Gunnar Blomkvist innehar en intjänad pension som redovisas som en pensions ­ förpliktelse mot tidigare ledande befattningshavare i tabellerna ovan. Dessa pensionsförpliktelser har tryggats genom kapital­ försäkringar. Avgångsvederlag I VD:s och övriga koncernledningens anställningsavtal finns särskilda regler vid uppsägning från företagets sida. VD är berät ­ tigad till 12 månaders lön med avräkning för vad veder börande erhåller i ersättning från annan tjänst. Två i koncernledningen är berättigade till 24 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna. Dessa har även vid väsentliga förändringar i företagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet i deras arbeten rätt att själva säga upp sin anställning med rätt till 24 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna. För information om bland annat ersättningar till anställda efter avslutad anställning och aktierelaterade ersättningar, se not 22 Pensioner och not 30 Närstående. 130 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 131 ===== Not 10 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 2025 2024 Handelsvaror –31 960 –31 520 Övriga externa kostnader –1 134 –774 Personalkostnader –4 528 –4 122 Avskrivningar –1 546 –1 488 Nedskrivningar –2 –25 Övriga rörelsekostnader –42 –23 Resultat från andelar i joint ventures –12 –35 Summa –39 224 –37 986 Not 11 Finansnetto Redovisningsprincip IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser, IAS 23 Låneut ­ gifter, IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures, IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventual­ tillgångar, IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 16 Leasing ­ avtal. Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, vinst vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas samt realiserade och orealiserade vinster på säkrings instrument. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och finansiella leasingskulder, effekten av upplösning av nuvärdes ­ beräkning av avsättningar, nedskrivning av finansiella tillgångar samt realiserade och orealiserade förluster på säkringsinstru ­ ment. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en be ­ tydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. 2025 2024 Ränteintäkter 15 21 Valutakursvinster 0 0 Finansiella intäkter 15 21 Räntekostnader –215 –253 Räntekostnader IFRS 16 –198 –167 Valutakursförluster –7 –7 Övriga finansiella kostnader –20 –9 Finansiella kostnader –441 –436 Resultat från andelar i intresseföretag 78 81 Finansnetto –348 –333 Not 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2025 2024 PwC Revisionsuppdrag –16 –17 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –1 0 Skatterådgivning — 0 Övriga tjänster 0 — Summa –17 –17 Under räkenskapsåret 2025 har 9 Mkr (9) betalats i ersättning till revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB i Sverige för revisionsuppdraget och 1 Mkr (0) avseende övriga tjänster. Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års ­ och koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatte rådgivning samt Övriga tjänster. 131 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 132 ===== Not 12 Skatter Redovisningsprincip IAS 12 Inkomstskatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Redovisat i rapporten över resultat och övrigt totalresultat Koncernens skattekostnad uppgick till –163 Mkr (–202), vilket motsvarar en skattesats om 17 ,7 procent (23,3). Avstämning av effektiv skatt 2025 2024 Resultat före skatt 923 863 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –190 –178 Effekt av utländska skattesatser –19 –16 Skatt hänförlig till tidigare år –2 –2 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –16 –14 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 68 18 Skatteeffekt av förändrad skattesats –2 –2 Ökning underskottsavdrag utan aktivering –1 –1 Schablonränta på periodiseringsfond –7 –9 Direktavdrag byggnader 5 3 Redovisad effektiv skatt –163 –202 2025 2024 Skattekostnad Resultat­ räkningen Övrigt total­ resultat Totalt skatt Resultat­ räkningen Övrigt total­ resultat Totalt skatt Aktuell skattekostnad –249 — –249 –254 — –254 Uppskjuten skatt Anläggningsillgångar 77 — 77 54 — 54 Varulager 1 — 1 0 — 0 Rörelsefordringar 0 –3 –3 1 4 5 Obeskattade reserver 5 — 5 –4 — –4 Pensionsavsättningar 5 — 5 0 — 0 Övriga avsättningar –1 — –1 –14 — –14 Rörelseskulder –4 — –4 –1 — –1 Underskottsavdrag 6 — 6 3 — 3 Övrigt –1 — –1 13 — 13 Årets omräkningsdifferens –3 — –3 0 — 0 Summa uppskjuten skatt 86 –3 84 52 4 56 Redovisad skattekostnad –163 –3 –166 –202 4 –198 Skatt redovisad i övrigt totalresultat avser förändring verkligt värde kassaflödessäkring. Redovisat i rapporten över finansiell ställning Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder Netto Uppskjutna skattefordringar och -skulder 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Anläggningstillgångar 1 121 1 120 1 275 1 326 –153 –206 Varulager 17 16 — — 17 16 Rörelsefordringar 1 1 0 0 1 1 Obeskattade reserver — — 398 403 –398 –403 Pensionsavsättningar 81 76 — — 81 76 Övriga avsättningar 3 4 — — 3 4 Rörelseskulder 3 6 — — 3 6 Underskottsavdrag 9 4 — — 9 4 Övrigt 0 5 0 0 0 4 Uppskjutna skattefordringar och -skulder 1 236 1 231 1 673 1 730 –437 –498 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och ­ skulder –1 195 –1 188 –1 195 –1 188 — — Uppskjutna skattefordringar och -skulder, netto 41 44 477 542 –437 –498 132 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 133 ===== Not 13 Resultat per aktie Redovisningsprincip IAS 33 Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie för 2025 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgåen ­ de till 760 Mkr (662) och på ett vägt genomsnittligt antal utestå ­ ende aktier. Under 2025 uppgick vägt genomsnittligt antal aktier till 92 526 725 stycken (92 132 085) och effekt av utestående incitamentsprogram uppgick till 515 210 stycken (310 746). 2025 2024 Resultat per aktie före utspädning, kr 8,22 7,19 Resultat per aktie efter utspädning, kr 8,17 7,16 Not 14 Nettolåneskuld i relation till EBITDA Specifikation av räntebärande nettolåne - skuld: 2025 2024 Kortfristiga räntebärande skulder 744 1 613 Långfristiga räntebärande skulder 2 805 2 508 Leasingskulder IFRS 16 5 380 5 148 Likvida medel –438 –331 Räntebärande tillgångar –103 –152 Andelar i intresseföretag –766 –730 Nettolåneskuld vid periodens utgång 7 622 8 056 Nettolåneskuld vid periodens utgång, exklusive IFRS 16 2 242 2 908 Nettolåneskuld i relation till EBITDA: 2025 2024 Rörelseresultat 1 271 1 197 Avyttring av verksamhet och fastigheter, strukturkostnader, förvärvsutgifter samt nedskrivningar –28 19 Totala avskrivningar 1 546 1 488 – Avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal –235 –272 EBITDA 2 553 2 432 Nettolåneskuld i relation till EBITDA, ggr 3,0 3,3 Rörelseresultat exklusive IFRS 16 1 195 1 080 Avyttring av verksamhet och fastigheter, strukturkost nader, förvärvsutgifter samt nedskrivningar –28 19 Totala avskrivningar 1 546 1 488 – avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal –235 –272 – avskrivningar på nyttjanderättstillgångar IFRS 16 –706 –635 EBITDA exklusive IFRS 16 1 772 1 681 Nettolåneskuld i relation till EBITDA exklusive IFRS 16, ggr 1,3 1,7 133 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 134 ===== Not 15 Immateriella anläggnings tillgångar Redovisningsprincip IAS 38 Immateriella tillgångar, IFRS 3 Rörelseförvärv och IAS 36 Nedskrivningar. Programvaror Bilias programvaror avser främst förvärvade programvaror men även utgifter för internt utvecklade programvaror. Distributionsrätter Distributionsrätter redovisas i samband med rörelseförvärv av nytt bilvarumärke och värderas till verkligt värde. Av- och nedskrivningar Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill med obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningstid baseras på förväntad nyttjande period. Nyttjandeperioder: • Programvaror 3–10 år • Kundrelationer 10 år • Distributionsrätter 5 år Programvaror Kundrelationer Distributionsrätter Totalt immateriella rättigheter Goodwill 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Anskaffningsvärden Vid årets början 159 198 1 797 1 648 160 161 2 116 2 006 1 678 1 501 Rörelseförvärv — — 133 139 33 — 167 139 51 171 Nyanskaffningar 18 25 — — — — 18 25 — — Avyttring av verksamhet — — –61 — –11 — –72 — –61 — Avyttringar och utrangeringar –2 –63 — — — — –2 –63 — — Årets omräkningsdifferenser — — –52 10 –2 –1 –54 9 –53 7 Ackumulerade anskaffningsvärden 175 159 1 817 1 797 180 160 2 172 2 116 1 615 1 678 Av- och nedskrivningar Vid årets början –112 –151 –979 –807 –105 –76 –1 196 –1 034 –19 –5 Avyttring av verksamhet — — 24 — 9 — 33 — 17 — Avyttringar och utrangeringar 2 63 — — — — 2 63 — — Årets avskrivningar –24 –24 –167 –163 –30 –29 –221 –217 — — Årets nedskrivningar — — — –1 — — — –1 — –14 Årets omräkningsdifferenser — — 39 –8 2 1 41 –7 2 1 Ackumulerade av- och nedskrivningar –135 –112 –1 083 –979 –124 –105 –1 342 –1 196 — –19 Redovisat värde vid årets slut 40 46 734 818 56 55 830 920 1 615 1 659 Av- och nedskrivningar Av­ och nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat. Programvaror Kundrelationer Distributionsrätter Totalt immateriella rättigheter Goodwill 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Kostnad för sålda varor –24 –24 –167 –164 –30 –29 –221 –218 — –14 134 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 135 ===== forts not 15 Nedskrivningsprövning för immateriella tillgångar Vid varje balansdag bedöms om det finns indikation på nedskrivningsbehov och om det finns beräknas tillgångens åter vinningsvärde. För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En ned ­ skrivning belastar årets resultat. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en propor ­ tionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsränta som beräknats utifrån en vägd genomsnitt ­ lig kapitalkostnad. Diskonteringsräntan beaktar riskfri ränta för respektive land, marknadspremie samt Bilias betavärde och finansieringskostnad. Väsentliga källor till osäkerhet Nedskrivningsprövning goodwill Prognoser som används för nedskrivningsprövning ba ­ seras på antaganden om framtida marknadsutveckling. Faktorer som har betydelse för marknadsutvecklingen är bland annat ränteläge, arbetsmarknad, aktiemarknad, finansieringsmöjlighet och drivmedelspris. Även händelser som krig, pandemier och naturkatastrofer kan få väsent ­ liga konsekvenser på marknadsutvecklingen. Förändringar av ränteläge påverkar även diskonterings ­ räntan som används vid beräkning av återvinningsvärdet. Följande kassagenererande enheter har redovisade goodwillvärden som har nedskrivningsprövats: 2025 2024 Bilia Personbilar AB 63 63 Bilia BMU AB 1) 227 78 Bilia Center AB 43 43 Bilia Center Metro AB 84 84 Allbildelar Försäljning i Huddinge AB 8 8 Bilia Center Auto AB 2) 74 118 Bilia Ferdinand Syd AB 150 150 M Bilar Group AB 1) — 147 Bilia Söderbergs Bil AB 86 86 Bilia Center City AB 20 20 Bilia Olofsson Bil AB 17 17 Bilia Trucks Norrköping AB 4 — Bilia Trucks Örebro AB 4 — Lunds Bil i Varberg AB 21 — Summa Sverige 801 814 Bilia Norge AS 82 87 Toyota Bilia AS 177 187 Kokstad Autosenter AS 15 16 Bil1Din Holding AS 45 48 Insignia AS 9 — Summa Norge 328 338 Bilia Luxembourg S.à r.l. 151 160 Bilia Arlon SA 101 107 Bilia Holding Flanders NV 91 97 Bilia Holding S.à r.l. 7 8 Bilia Mersch S.à r.l. 138 134 Summa Västeuropa 487 506 Koncernen totalt 1 615 1 658 1) Under 2025 har M Bilar Group AB fusionerats med Bilia BMU AB. 2) I samband med avyttringen under 2025 avseende lastbilsverksamheten i Bilia Center Auto AB har goodwill avyttrats om 44 Mkr hänförlig till denna verksamhet. Antaganden Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i respektive land baserades på beräkningen av nyttjandevärde. De viktiga anta ­ gandena i 3 ­årsprognosen och de metoder som använts för att beräkna värde är följande: Priser Prisökning i enlighet med långsiktiga inflationsmål i respektive land. Personalkostnader Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneök ­ ning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informa ­ tionskällor. Marknadsandel och -tillväxt För antaganden gällande marknadsandel och ­ tillväxt se ned ­ skrivningsprövning för respektive land. 135 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 136 ===== forts not 15 Sverige De viktiga antagandena i 3 ­årsprognosen, utöver antaganden på föregående sida, och de metoder som använts för att be ­ räkna värden är följande: Marknadsandel och -tillväxt Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck ­ lingen medan efterfrågan på service ­ och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på samma nivå jämfört med 2025. Prognosen baserar sig på tidigare erfarenheter och är i nivå med externa prognoser. Antaganden för att uppskatta värden: Årlig tillväxttakt Diskonterings ­ ränta före skatt Procent 2025 2024 2025 2024 Bilia Personbilar AB 2,0 2,0 8,84 8,47 Bilia BMU AB 2,0 2,0 8,98 8,58 Bilia Center AB 2,0 2,0 8,87 8,51 Bilia Center Metro AB 2,0 2,0 8,86 8,50 Allbildelar Försäljning i Huddinge AB 2,0 2,0 8,87 8,52 Bilia Center Auto AB 2,0 2,0 8,95 8,60 Bilia Ferdinand Syd AB 2,0 2,0 8,90 8,51 M Bilar Group AB — 2,0 — 8,62 Bilia Söderbergs Bil AB 2,0 2,0 8,87 8,50 Bilia Center City AB 2,0 2,0 9,08 8,55 Bilia Olofsson Bil AB 2,0 2,0 8,94 8,48 Bilia Trucks Norrköping AB 2,0 — 8,90 — Bilia Trucks Örebro AB 2,0 — 8,90 — Lunds Bil i Varberg AB 2,0 — 8,98 — Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Sverige överskri ­ der det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är väsentligt lägre än det redovisade värdet. Norge De viktiga antagandena i 3 ­årsprognosen, utöver antaganden på föregående sida, och de metoder som använts för att be ­ räkna värden är följande: Marknadsandel och -tillväxt Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck ­ lingen medan efterfrågan på service ­ och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på en något lägre nivå jämfört med 2025. Prognosen baserar sig på tidigare erfarenheter och är något lägre jämfört med externa prognoser. Antaganden för att uppskatta värden: Årlig tillväxttakt Diskonterings ­ ränta före skatt Procent 2025 2024 2025 2024 Bilia Norge AS 2,0 2,0 10,19 9,88 Toyota Bilia AS 2,0 2,0 10,18 9,82 Kokstad Autosenter AS 2,0 2,0 10,38 9,96 Bil1Din Holding AS 2,0 2,0 10,17 9,90 Insignia AS 2,0 — 10,19 — Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Norge över­ skrider det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. Västeuropa De viktiga antagandena i 3 ­årsprognosen, utöver antaganden på föregående sida, och de metoder som använts för att be ­ räkna värden är följande: Marknadsandel och -tillväxt Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck ­ lingen medan efterfrågan på service ­ och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på samma nivå jämfört med 2025. Prognosen baserar sig på tidigare erfarenheter och är i nivå med externa prognoser. Antaganden för att uppskatta värden: Årlig tillväxttakt Diskonterings ­ ränta före skatt Procent 2025 2024 2025 2024 Bilia Luxembourg S.à r.l. 2,0 2,0 9,35 9,77 Bilia Arlon SA 2,0 2,0 10,05 10,31 Bilia Holding Flanders NV 2,0 2,0 10,15 10,32 Bilia Holding S.à r.l. 2,0 2,0 9,35 9,77 Bilia Mersch S.à r.l. 2,0 2,0 9,51 9,77 Återvinningsvärdet för verksamheterna i Luxemburg och Belgien överskrider det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är väsentligt lägre än det redovisade värdet. 136 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 137 ===== Not 16 Materiella anläggnings tillgångar Redovisningsprincip IAS 16 Materiella anläggningstillgångar och IAS 36 Ned­ skrivningar. Leasingfordon Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redo ­ visas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består främst av ägda bilar sålda med åtagande om framtida återköp till ett garanterat restvärde samt bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal. Dessa tillgångar klassifi ceras som Leasingfordon. Se not 2 Intäkter stycket Försäljning av varor. I raden avyttringar och utrangeringar ingår främst leasingfordon som återköpts till varulager. Av- och nedskrivningar Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande­ period. Mark skrivs inte av. Beräknade nyttjandeperioder: • Utrustning för IT­drift 3 år • Byggnader 5–50 år • Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år • Leasingfordon 1–4 år 1) Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. 1) Leasingfordon skrivs ner till förväntat restvärde vid leasing periodens slut. Väsentliga källor till osäkerhet Se not 4 Värdering av bilar sålda med återköpsavtal. Byggnader och mark Pågående nyanläggningar Inventarier, verktyg och installationer Leasingfordon 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Anskaffningsvärden Vid årets början 2 081 1 800 232 183 1 709 1 678 2 401 3 070 Rörelseförvärv — 65 — — 71 63 16 57 Nyanskaffningar 162 157 62 140 159 270 1 354 1 448 Avyttring av verksamhet –30 — — — –10 — — — Avyttringar och utrangeringar –269 –15 –8 0 –79 –154 –1 509 –1 780 Omföringar 144 67 –183 –89 39 –141 –1 –385 Årets omräkningsdifferenser –51 8 –4 –2 –33 –6 –26 –8 Ackumulerade anskaffningsvärden 2 037 2 081 101 232 1 857 1 709 2 235 2 401 Av- och nedskrivningar Vid årets början –798 –675 — — –1 106 –1 018 –450 –556 Rörelseförvärv — –29 — — –49 –45 –6 –6 Avyttring av verksamhet 16 — — — 7 — — — Avyttringar och utrangeringar 81 11 — — 51 72 317 439 Omföringar –1 1 — — 1 17 — –13 Årets avskrivningar –120 –103 — — –144 –137 –259 –306 Årets nedskrivningar — — — — — — –2 –10 Årets omräkningsdifferenser 18 –4 — — 22 4 4 1 Ackumulerade av- och nedskrivningar –804 –798 — — –1 218 –1 106 –396 –450 Redovisat värde vid årets slut 1 233 1 283 101 232 638 603 1 839 1 952 Hyrbilar samt tjänstebilar som leasas under finansiella leasingavtal klassificeras från och med 2025 som Nyttjanderättstillgångar jämfört med tidigare som Leasingfordon respektive Övriga materiella anläggningstillgångar. Jämförelseperioderna har räknats om. Av- och nedskrivningar Av­ och nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat. Nedskrivningar ingår i raden Kostnad för sålda varor med –2 Mkr (–10). Byggnader och mark Pågående nyanläggningar Inventarier, verktyg och installationer Leasingfordon 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Kostnad för sålda varor –45 –38 — — –77 –68 –261 –316 Försäljningskostnader –71 –61 — — –47 –44 — — Administrationskostnader –4 –4 — — –21 –25 — — Summa –120 –103 — — –144 –137 –261 –316 137 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 138 ===== Not 17 Leasing Redovisningsprincip IFRS 16 Leasingavtal Leasetagare Nyttjanderättstillgångar och leasingsskulder avser framför allt hyresavtal för fastigheter samt även hyrbilar och tjänstebilar som leasas under finansiella leasingavtal. Lättnads reglerna har tillämpats vilka innebär att koncernen har: • tillämpat samma diskonteringsränta på leasingavtal med liknande förutsättningar och • exkluderat leasingavtal med lågt värde eller en kortare hyrestid än 12 månader Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över nyttjanderättstillgångarnas hyres ­ period och redovisas som kostnad sålda varor, försäljningskost ­ nader och administrationskostnader i resultaträkningen. Den genomsnittliga avskrivningsperioden uppgick till cirka 8 år. Tillkommande nyttjanderätter Tillkommande nyttjanderätter inkluderar det diskonterade nuvärdet av leasingavgifter för under året ingångna leasingav ­ tal samt tillkommande belopp av nyttjanderättstillgångar för befintliga leasingavtal. Tillkommande nyttjanderätter under året uppgick till 1 148 Mkr (1 991), varav via förvärv 433 Mkr (374). Under året har Bilia avyttrat fastigheter och transaktionen har redovisats som sale ­and leaseback. Fastigheterna hyrs tillbaka och hyrestiden för fastigheterna uppgår till mellan två och 15 år, där de större avtalen löper på 10 år respektive 15 år. Vinsten från försäljningen av fastigheterna efter justering för sale ­and leaseback uppgick till 34 Mkr och har redovisats som en övrig rörelseintäkt. Väsentliga bedömningar Värdering av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder Bedömningar och antaganden för nyttjande av förläng ­ ningsoptioner kan få betydande påverkan på nyttjande ­ rättstillgångens och leasingskuldens storlek. Förlängnings ­ optioner inkluderas när beslut har tagits om att dessa kommer att utnyttjas, det är vid denna tidpunkt som Bilia bedömmer det rimligt säkert att avtalen förlängs. Beslut om förlängning baseras främst på marknadsutveckling och auktorisationsavtal med generalagenter. Av- och nedskrivningar Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat. Under året och föregående år har inga nedskrivningar gjorts. Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 2025 2024 Kostnad för sålda varor –333 –304 Försäljningskostnader –445 –399 Administrationskostnader –24 –22 Summa –801 –725 Leasingskulder 2025 2024 Långfristiga 4 728 4 624 Kortfristiga 1 085 978 Summa 5 813 5 602 Fördelning av resultatposter för leasingavtal 2025 2024 Avskrivningar –801 –725 Räntekostnader på leasingsskulder –219 –192 Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 15 6 Korttidsleasing och leasingavtal av lågt värde –127 –171 Det totala kassautflödet hänförligt till leasingavtal uppgår till 1 104 Mkr (1 060). Beloppet inkluderar samtliga leasingavtal, såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för korttidsleasing och leasingavtal med lågt värde. Leasegivare Intäkter avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovi ­ sas som materiella anläggningstillgångar och klassificeras som Leasingfordon, se not 16 Materiella anläggnings tillgångar. Dessa tillgångar består av: • ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal • sålda bilar kombinerade med åtaganden om framtida återköp till ett garanterat restvärde 2025 2024 Årets leasingintäkter 443 458 Framtida leasingintäkter Inom ett år 280 295 Mellan ett och fem år 174 134 Senare än fem år 0 — Summa 454 429 För reparationer och underhåll redovisas en kostnad på 22 Mkr (27) avseende uthyrda bilar och lokaler. 138 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 139 ===== Not 18 Andelar i intresseföretag och joint ventures Redovisningsprincip IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydan ­ de inflytande. Vanligtvis erhålls detta genom andelsinnehav mel ­ lan 20 och 50 procent av röstetalet. Joint ventures avser företag i vilka Bilia äger mer än 50 procent av de röstberättigade aktierna men inte har bestämmande inflytande. Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Andelar i intresseföretag Bilia äger andelar i AB Volverkinvest som i sin tur äger 50 procent av Ziklo Bank AB. AB Volverkinvest har till huvudsaklig uppgift att för Volvohandlarnas räkning äga och förvalta aktier i Ziklo Bank AB. Bilias innehav i AB Volverkinvest uppgår till 20,6 procent vilket innebär en indirekt ägarandel i Ziklo Bank AB om 10,3 pro­ cent. Bilia uppnår därmed inte 20 procents ägarandel i Ziklo Bank AB, men genom att Bilia har ägarrepresentation i styrelsen, deltar i arbetet med strategiska frågor och att det förekommer betydande samband med verksamheten i detta företag bedöms betydande inflytande föreligga varför innehavet klassificeras som ett intresseföretag. Andelar i joint ventures Bilia äger andelar i Bilia JLR Import AB som sin tur äger Bilia JLR Import Sweden AB och Bilia JLR Import Norway AS. Bilia JLR Import är officiell importör för Jaguar och Land Rovers varumär ­ ken (Range Rover, Defender, Discovery och Jaguar) i Sverige och Norge. Bilias innehav i Bilia JLR Import AB uppgår till 70 procent men verksamheten styrs gemensamt via ett joint venture ­avtal med Jaguar Land Rover Holdings Limited. Resultatandelen inkluderas i rörelseresultatet då verksam­ heten är en integrerad del av Bilias operativa verksamhet. 2025 2024 Andelar i intresseföretag och joint ventures AB Volverkinvest 766 730 Bilia JLR Import AB 24 26 Redovisat värde 791 756 Finansiell information i sammandrag intresseföretag Ziklo Bank AB 1) 2025 2024 Resultaträkning Rörelsens intäkter 8 013 7 670 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 955 993 Balansräkning Omsättningstillgångar 1 533 1 413 Utlåning 27 487 25 423 Anläggningstillgångar 32 612 27 240 Summa tillgångar 61 632 54 076 Eget kapital 2) 7 058 6 683 Kortfristiga skulder 4 642 5 017 Inlåning 47 501 41 176 Långfristiga skulder 2 431 1 200 Summa eget kapital och skulder 61 632 54 076 Nettotillgångar 2) 7 058 6 683 Utdelning 383 402 Summa nettotillgångar före utdelning 3) 7 441 7 085 Redovisat värde 4) 766 730 1) Uppgifterna avser redovisningsperioden 1 oktober 2024 till 30 septem ­ ber 2025 (1 oktober 2023–30 september 2024). Senare information finns inte tillgänglig vid upp rättandet av Bilias bokslut. 2) Beloppet avser eget kapital inklusive eget kapitalandel i obeskattade reserver. 3) Utdelning från Ziklo Bank AB till AB Volverkinvest, ännu ej vidareutdelad till Bilia, har inkluderats vid beräkningen av koncernmässiga värden. 4) Avser 10,3 procent av summa nettotillgångar före utdelning. Finansiell information i sammandrag joint ventures Bilia JLR Import AB 1) 2025 2024 Resultaträkning Nettoomsättning 1 530 804 Rörelseresultat 2) –7 –53 Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 0 Räntekostnader och liknande resultatposter –12 –11 Skatt –2 13 Periodens resultat 3) –17 –51 Övrigt totaltresultat 0 0 Periodens totalresultat –17 –51 Balansräkning Anläggningstillgångar 25 26 Omsättningstillgångar 632 587 Summa tillgångar 658 612 Eget kapital 4 11 Kortfristiga finansiella skulder 415 285 Övriga kortfristiga skulder 238 316 Summa eget kapital och skulder 658 612 Nettotillgångar 4 11 Beräknad andel 4) 3 8 Justering lämnat aktieägartillskott 21 18 Redovisat värde 5) 24 26 1) Avser Bilia JLR Import AB, Bilia JLR Import Sweden AB och Bilia JLR Import Norway AS. 2) Avskrivningar uppgående till 2 Mkr (1) inkluderas i rörelseresultatet. 3) Verksamheten startade 2024 ­04­01 och har varit i uppstartsfas. 4) Avser 70 procent av summa nettotillgångar efter lämnat aktieägar­ tillskott. 5) Av Bilia lämnade aktieägartillskott har inkluderats till 100 procent vid beräkning av redovisat värde vilket innebär att återstående 30 procent av lämnat aktierägartillskott har inkluderats i beräkningen av andelen. 139 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 140 ===== Not 19 Varulager Redovisningsprincip IAS 2 Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto försäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskat ­ tade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för att åstadkomma en försäljning. Bilar som köps via kommission eller konsignation redovisas inte i varulagret. I de fall en ny bil inte säljs kan Bilia återlämna densamma till leverantören och under tiden bilen förvaras hos Bilia erläggs en avgift till leverantören. Väsentliga källor till osäkerhet Värdering av begagnade bilar Nettoförsäljningsvärde fastställs utifrån intern och extern marknadsdata och definieras som bedömt försäljningsvärde reducerat med direkta försäljningskostnader. I perioder med förändringar i marknaden och i prissättning av nya bilar kan det faktiska försäljningsvärdet avvika från det bedömda försäljningsvärdet vilket kan innebära försäljning av bilar med förlust. I kostnad för sålda varor, i rapporten över resultat och övrigt total resultat, ingår nedskrivningar av nya bilar med 5 Mkr (16), begagnade bilar med 9 Mkr (20) och reservdelar med 9 Mkr (9). Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025 2024 Bonus att erhålla från leverantörer 159 192 Förutbetalda kostnader 214 293 Upplupna intäkter 135 110 Summa 507 595 Varulager 2025 2024 Nya bilar 1 530 1 448 Begagnade bilar 1 995 2 270 Demonstrationsbilar 938 885 Reservdelar 547 543 Övrigt 12 1 Summa 5 022 5 148 Varav nedskrivningar av varulagret i rapporten över finansiell ställning 2025 2024 Nya bilar 15 26 Begagnade bilar 65 60 Reservdelar 26 22 Summa 106 108 140 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 141 ===== Not 22 Pensioner Redovisningsprincip IAS 19 Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda pensionsplaner är de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter Bilia åtagit sig att betala. Storleken på den anställdes pension beror på de avgifter som betalas till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapital ­ avkastning som avgifterna ger. Den anställde bär den aktuariella risken och investeringsrisken. Bilias förpliktelser avseende avgif ­ ter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas. Förmånsbestämda pensionsplaner är de planer där förplik ­ telserna kvarstår hos Bilia. Kostnaden för förmånsbestämda pensionsplaner är kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare period samt ränta och redovisas som personalkostnad inom den funktion i resultaträkningen de är relaterade till. Räntekostnaden redovisas som en finansiell kostnad. Periodens aktuariella vinst/förlust redovisas i övrigt totalresultat. Sverige Åtaganden för ålders ­ och familjepension för tjänstemän tryggas genom en försäkring i Alecta. Premien för den förmånsbestämda ålders­ och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänst göringstid. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär ­ det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och an ­ taganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understi ­ ger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 procent (162). Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är försäkring genom Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bilia har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgifts­ bestämd plan men med kompletterande tilläggs information. I Sverige finns även förmånsbestämda pensionsplaner och avser så kallade PRI ­skulder. Inga nya avsättningar sker utan förändringen avser endast den årliga omvärderingen av skulden baserat på oberoende aktuarieberäkningar. Vid utgången av 2025 uppgick totala ofonderade pensionsförpliktelser till 55 Mkr och påverkade resultatet med –1 Mkr och övrigt totalresultat med 4 Mkr. Norge De anställda omfattas av avgifts bestämda pensionsplaner. Pensionssystemen i Norge finansieras genom betalningar till försäkringsbolag, med undantag för avtalspension via AFP ­ systemet. AFP ­systemet anses ursprungligen vara en förmåns ­ bestämd pensionsplan, men hanteras som en avgiftsbestämd pensionsplan. Betalning sker löpande enligt plan, inga ytterligare betalningsskyldigheter föreligger. Luxemburg och Belgien De anställda omfattas av avgiftsbestämda planer vilka till viss del bekostas av Bilia och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Kostnader för avgiftsbestämda planer 2025 2024 Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 1) –296 –240 1) Varav –85 Mkr (–72) avseende ITP­plan finansierad i Alecta. 2026 års beräknade kostnader för avgiftsbestämda planer upp ­ går till –306 Mkr, varav Alecta –88 Mkr. Not 21 Räntebärande skulder Redovisningsprincip IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 16 Leasing avtal. Noten innehåller information om Bilias avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om Bilias exponering av ränterisk och risk för valutakursförändringar se not 27 Finansiella risker och riskhantering. 2025 2024 Långfristiga skulder Banklån 936 1 413 Obligationslån 1) 1 593 796 Personalfond 6 6 Leasingskulder 4 728 4 624 Övriga lån 7 7 Summa 7 270 6 847 Kortfristiga skulder Obligationslån 1) — 500 Kortfristig del av banklån 478 932 Kortfristig del av leasingskulder 1 085 978 Övriga räntebärande skulder 34 — Summa 1 597 2 410 Summa 8 867 9 257 1) I Rapport över finansiell ställning för koncernen uppgår obliga ­ tionslånet till 1 593 Mkr (1 296) beräknat enligt effektivränte ­ metoden. Vid beräkning av nyckeltal används 1 600 Mkr (1 300) utan nettoeffekt av effektivräntan som uppgår till –7 Mkr (–4). 141 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 142 ===== Not 23 Avsättningar Redovisningsprincip IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtill ­ gångar, IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering, IFRS 3 Rörelseförvärv, IFRS 9 Finansiella instrument och IAS 19 Ersättningar till anställda. Återställningskostnader Avsättning för återställningskostnader avseende Bilias drivme ­ delsstationer redovisas när koncernen bedömt att sanno lik heten för att en drivmedelsstations saneringsbehov är 50 procent eller högre. En avsättning görs med 1 Mkr per drivmedelsstation och totalt har 7 Mkr (8) avsatts. Köp-/säljoption Köp­/säljoptioner redovisas som finansiell skuld enligt IAS 32, men klassificeras som avsättning i rapport över finansiell ställ ­ ning för koncernen. Förändringar i värderingen redovisas över eget kapital. Redovisat värde bedöms reflektera verkligt värde. Köp­/säljoptioner härrör sig till förvärvet av Bil1Din Holding AS, Norge, där Bilia har redovisat skulder beräknat på framtida lösenpris i utställd option. Optionen avseende Philippe Emond SA motsvarade ett ägande om 10 procent och reglerades under 2024 till ett pris som motsvarade avsättningen per 31 decem ­ ber 2023. Optionen avseende Bil1Din Holding AS motsvarar ett ägande om 49 procent. Struktur kostnader Garanti åtaganden Återställnings ­ kostnader Köp­/säljoption Pensioner Övrigt Totalt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Redovisat värde vid årets början 5 6 26 34 7 8 52 159 — — 68 66 158 273 Rörelseförvärv — — — — — — — — 58 — — — 58 — Avsättningar/omvärderingar — — 6 27 — — 16 13 –2 — –2 12 18 52 Belopp som tagits i anspråk –2 –2 –5 –35 — — — –119 –1 — –11 –10 –19 –166 Outnyttjade belopp som återförts — — — — — –1 — — — — –21 — –21 –1 Omräkningsdifferenser –1 1 –1 0 — 0 –3 –1 — — –2 –1 –7 –1 Redovisat värde vid årets slut 3 5 26 26 7 7 64 52 55 — 33 68 188 158 Varav: Långfristiga — — 24 26 7 — 31 52 52 — 32 57 147 135 Kortfristiga 3 3 2 — — 7 34 — 3 — 0 11 41 23 142 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 143 ===== Not 24 Övriga skulder Redovisningsprincip För redovisningsprincip gällande ”Skuld avseende bilar sålda med återköpsavtal” se not 2 Intäkter. 2025 2024 Övriga långfristiga skulder Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal 1 035 953 Övrig lång skuld, ej räntebärande — 7 Summa 1 035 961 Övriga kortfristiga skulder Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal 715 921 Beslutad ej utbetald utdelning 129 151 Mervärdeskatt 169 124 Personalrelaterade skulder 122 129 Övrigt 183 225 Summa 1 318 1 550 Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Väsentliga källor till osäkerhet Se not 4 Värdering av bilar med återköpsavtal. 2025 2024 Upplupna löner 570 525 Upplupna sociala kostnader 363 340 Upplupna räntor 3 8 Bruttovinst avseende bilar med återköpsavtal 32 35 Periodisering serviceabonnemang 99 102 Övriga upplupna kostnader 291 275 Övriga förut betalda intäkter 274 14 Summa 1 633 1 299 I Övriga förutbetalda intäkter 2025 ingår intäkter hänförliga till nya bilar i Norge som registrerats men ännu ej levererats till kunderna. 143 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 144 ===== Not 26 Finansiella instrument Redovisningsprincip IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering, IFRS 7 Finan ­ siella instrument: Upplysningar, IFRS 9 Finansiella instrument, IFRS 13 Värdering till verkligt värde samt IFRS 16 Leasingav ­ tal. Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, låneford ­ ringar, kundfordringar, finansiella placeringar och derivat med positivt verkligt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskul ­ der, låneskulder, leasingskulder, derivat med negativt verkligt värde samt övriga finansiella skulder. Klassificering av finansiella instrument Samtliga finansiella instrument värderas initialt till sina respektive verkliga värden plus transaktionskostnader förutom vad avser de finansiella instrument som löpande värderas till sina verkliga värden över resultat och övrigt total resultat. Vad avser dessa till­ gångar så kostnadsförs transaktionskostnader löpande. Räntebärande finansiella instrument Klassificering och värdering av räntebärande finansiella till ­ gångar är beroende av syftet med den finansiella tillgången. Räntebärande finansiella tillgångar värderas antingen till: • Upplupet anskaffningsvärde • Verkligt värde över övrigt totalresultat • Verkligt värde över resultatet Samtliga räntebärande tillgångar innehas för att erhålla löpande betalningar i form av amorteringar och ränta. Alla räntebärande tillgångar redovisas och värderas av denna anledning till sina respektive upplupna anskaffningsvärden i enlighet med den effektiva räntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstid ­ punkten. Ränteintäkter redovisas i finansnettot i rapporten över resultat och övrigt total resultat. Eventuella realisationsvinster och förluster som uppstår när dessa tillgångar bokas bort redo ­ visas som övriga intäkter och kostnader. Bilia redovisar följande räntebärande tillgångar i rapporten över finansiell ställning: • Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgäng ­ liga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar • Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med utgångspunkt att de har en obetydlig risk för värde­ fluktuationer, de kan lätt omvandlas till kassamedel samt att de har en löptid om högst tre månader från anskaffnings­ tidpunkten • Kundfordringar • Leasingfordringar (kortfristiga respektive långfristiga) • Övriga långfristiga fordringar Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. Nedskrivningar återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre före ­ ligger och full betalning från kunden förväntas erhållas. Eget kapitalinstrument Samtliga eget kapitalinstrument redovisas till sina respektive verkliga värden i rapporten över resultat och övrigt totalresul ­ tat som övriga intäkter och kostnader. Bilia innehar onoterade aktier och bostadsrätter som tillhör denna kategori av finansiella tillgångar. Derivatinstrument Finansiella derivat innehas enbart för att hantera de finans­ iella risker som Bilia är exponerat för, se not 27 Finansiella risker och riskhantering. Bilia innehar finansiella derivatinstrument, dels i form av valutasäkringsinstrument (valutaswapar) som används för att säkra framtida valutaflöden och dels i form av elterminsderivat som används för att jämna ut prisvariationer för elektricitet. Samtliga valutasäkringsderivat värderas till sina respektive verkliga värden i finansiella intäkter eller finansiella kostnader över periodens resultat medan samtliga eltermins ­ derivat värderas till sina respektive verkliga värden över övrigt totalresultat. Elterminsderivaten klassificerar för säkringsredovis ­ ning och uppfyller kraven för effektivitet. Nedskrivning av finansiella tillgångar För samtliga räntebärande finansiella instrument, däribland kund­ och leasingfordringar bokas en kreditriskreserv och denna baseras på de framtida förväntade förlusterna vad avser de en ­ skilda tillgångarna. För kundfordringar beräknas kreditriskreser ­ ven baserat på tillgångens förväntade förlust under tillgångens totala livslängd. Andra finansiella skulder Lån, inklusive obligationslån, samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Under juni månad 2023 emitterades ett icke ­säkerställt obliga ­ tionslån till ett belopp om 800 Mkr. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 275 räntepunkter. Slutligt förfall i juni 2028. Under februari månad 2025 emitterades ett icke ­säkerställt obligationslån till ett belopp om 800 Mkr. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 190 räntepunk ­ ter. Slutligt förfall i februari 2030. Totalt utestående belopp per 31 december 2025 uppgår till 1 600 Mkr. Nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer: Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1 Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden 2025 2024 Nivå 2 Tillgång avseende valutaswappar värderade över resultatet 4 6 Tillgång avseende kassaflödessäkringar värderade över totalresultatet — — Skuld avseende valutaswappar värderade över resultatet 0 0 Skuld avseende kassaflödessäkringar värde ­ rade över övrigt totalresultat 1 15 Nivå 3 Tillgång avseende finansiella placeringar värderade över resultatet 12 12 Skuld avseende köp­/säljoption värderade över eget kapital 64 52 För förändring skuld avseende köp ­/säljoption se not 23. 144 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 145 ===== Tillgångar värderade till verkligt värde över resultatet Tillgångar värderade till verkligt värde över totalresultatet Tillgångar v ärderade till upplupet anskaffningsvärde Summa 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Finansiella tillgångar Valutaswappar 4 6 — — — — 4 6 Kassaflödessäkringar — — — — — — — — Kundfordringar, finansiella fordringar och övriga fordringar — — — — 1 569 1 514 1 569 1 514 Likvida medel — — — — 438 331 438 331 Aktier och andelar och övriga placeringar 12 12 — — — — 12 12 Redovisat värde 16 18 — — 2 007 1 845 2 023 1 863 Verkligt värde 16 18 — — 2 007 1 845 2 023 1 863 Skulder värderade till verkligt värde över resultatet Skulder värderade till verkligt värde över totalresultatet Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Finansiella skulder Valutaswappar 0 0 — — — — 0 0 Kassaflödessäkringar — — 1 15 — — 1 15 Avsättning köp­/säljoption — — 64 52 — — 64 52 Obligationslån — — — — 1 593 1 296 1 593 1 296 Leasingskulder — — — — 5 813 5 602 5 813 5 602 Skulder avseende garanterade restvärden — — — — 1 440 1 574 1 440 1 574 Leverantörsskulder, övriga finansiella skulder och upplupna räntor — — — — 3 106 4 227 3 106 4 227 Redovisat värde 0 0 66 67 11 951 12 699 12 018 12 766 Verkligt värde 0 0 66 67 11 951 12 699 12 018 12 766 forts not 26 Värdering till verkligt värde Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde Bilias finansiella instru ­ ment. Finansiella instrument värderade till verkligt värde Valutaswappar samt kassaflödessäkringar För valutaswappar samt kassaflödessäkringar hänförliga till elderivat bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från marknadskurser. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den termins kurs som kan tecknas på balans dagen för den återstående kontraktsperioden. Finansiella placeringar värderade till verkligt värde Bilias innehav i denna kategori består av onoterade aktieinne ­ hav, bostadsrätter samt depositioner. Med hänsyn till tillgångar ­ nas begränsade värde har bedömning gjorts att verkligt värde inte väsentligt avviker från anskaffningsvärde. Skulder värderade till verkligt värde Bilia redovisar utställd köp ­/säljoption till verkligt värde utifrån framtida förväntat lösenpris. Finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde Räntebärande skulder Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter ­ som räntan på utestående skulder är rörlig. Finansiella fordringar Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter ­ som räntan på utestående avbetalningsfordringar är rörlig. Skulder avseende garanterade restvärden Verkligt värde motsvarar redovisat värde. Kundfordringar och leverantörsskulder För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvar varande livslängd på mindre än ett år bedöms det redovisade värdet reflektera verkligt värde. 145 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 146 ===== Not 27 Finansiella risker och risk hantering Redovisningsprincip IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar och IFRS 13 Värdering till verkligt värde. Finansverksamheten inom Bilia omfattar följande områden: • Finansiering av koncernen med lån och övriga rörelseskulder. • Kartläggning, mätning och uppföljning av valutarisker, ränte­ risker och operativa risker. • Administration av koncernkonton och internbanksfunktion. • Tillsyn av dotterföretagens kreditgivning. • Betalningsrutiner och cash management. • Styrning, kontroll och rapportering av utfallet i finans verksamhet. Mål för finansverksamheten Finansverksamheten inom Bilia har som mål att: • Säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig lånefinansiering. • Genomföra upplåning och placering till vid varje tillfälle bästa möjliga villkor. • Tillse att kreditrisker, ränterisker, likviditetsrisker och valutarisker hålls inom de gränser som anges i Bilias finanspolicy. Organisation och ansvarsfördelning Moderbolaget VD i Bilia AB har ansvaret för all finansiell verksamhet i koncernen och ska tillse att denna bedrivs i enlighet med den av styrelsen beslutade finanspolicyn. CFO ansvarar för att den operativa finansverksamheten inom hela Bilia bedrivs i enlighet med Bilias riktlinjer, regler och instruktioner. Moderbolagets finansavdel ­ ning innefattar en internbanksfunktion som stöder samtliga koncernföretag. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minime ­ ra negativa effekter på koncernens resultat på grund av valuta­ fluktuationer. Alla placeringar av tillfällig överskottslikviditet ska ske med krav på hög likviditet och liten kreditrisk. Dotterföretagen VD i varje dotterföretag ansvarar för att företagets kredit givning sker i enlighet med beslutad kredit policy samt att finansverk ­ samheten i övrigt bedrivs enligt de riktlinjer som framgår av särskild instruktion från moderbolaget. Finansiella fordringar Koncernens kortfristiga finansiella tillgångar består till största delen av kundfordringar om 1 278 Mkr (1 284). Kapitalhantering Koncernens egna kapital, vilket definieras som totalt redo visat eget kapital, uppgick vid årets slut till 5 004 Mkr (4 937). Avkast ­ ningen på eget kapital uppgick till 15,5 procent (13,8). Årsstämman 2025 gav styrelsen mandat att under tiden till nästa årsstämma besluta om förvärv av egna aktier med högst så många aktier att eget innehav inte överstiger 10 procent av totalt antal aktier. Totalt utestående antal aktier uppgick vid årets slut till 96 299 952 stycken (96 299 952). Av dessa var 4 192 392 stycken (3 773 992) i eget förvar. Under året har 28 000 aktier använts för förvärvet av Lunds Bil i Varberg AB samt att 446 400 aktier återköpts. Bilias utdelningspolicy innebär att minst 50 procent av årets resultat delas ut till aktieägarna. Under 2025 har utdelning lämnats om 5,60 kronor per aktie vilket motsvarade 78 procent av resultatet för 2024. Finansieringsavtal Till Bilias bankfinansiering finns villkor avseende EBITDA i relation till finans nettot, nettoskuldsättning i relation till EBITDA. Långiva ­ ren har enligt avtal rätt att säga upp låneavtalet till omförhand ­ ling eller uppsägning om ovanstående krav inte uppfylls. Avstäm ­ ning avseende uppfyllelse av lånevillkoren görs kvartalsvis. Per 31 december 2025 uppgick lånen som omfattas av lånevillkoren till 597 Mkr och samtliga lånevillkoren var uppfyllda med god marginal. Bilia har finansiering via leverantörer som erbjuder förlängd betalningstid mot ränta. Finanseringen förfaller till betalning i samband med att bilen säljs till kund eller som längst efter ett år. Finansiella risker och riskbegränsningar Bilias finanspolicy har utformats av styrelsen och innehåller rikt ­ linjer avseende riskmandat och limiter för finansverksamheten. Marknadsrisk Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Bilias målsättning är att hantera och kontrollera marknadsrisker inom fastställda parametrar och samtidigt optimera resultatet av risktagandet inom givna ramar. Bilias finanspolicy styr vilka risker som skall säkras med syfte att marknadsriskerna på kort sikt (6–12 månader) endast ska påverka Bilias resultat och ställning marginellt. På längre sikt kan emellertid varaktiga förändringar i valutakurser och räntor få en påverkan på Bilias resultat och finansiella ställning. Ränterisk En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebind ­ ningstiden. En kort genomsnittlig räntebindningsperiod i Bilias lå ­ neportfölj innebär att stora ränteförändringar ganska omgående får effekt på resultatet. En lång räntebindningsperiod däremot innebär att finansieringskostnaden kan hamna i otakt med den allmänna pris ­ och inflationsutvecklingen och därmed väsentligt avvika från den finansieringskostnad som är allmänt förekom ­ mande i branschen. Bilias tillgångar är i huvudsak kortfristiga. Per balansdagen hade Bilia följande ränteprofil på sina finansiella instrument: Redovisade värden med rörlig ränta 2025 2024 Finansiella tillgångar 438 331 Finansiella skulder 8 836 9 260 Känslighetsanalys Per den 31 december 2025 beräknas en generell höjning av räntan med 1 procentenhet minska Bilias resultat före skatt med 76 Mkr (81). Valutarisk Bilias främsta exponering avser valutafluktuationer vid omräk ­ ning av de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta. Viss exponering uppstår vid utlåning till dotterföretag samt vid inköp och försäljning i annan valuta än bolagens egen valuta. För att kontrollera denna valutarisk används derivatinstrument såsom valutaswapar och valutaterminer. De får endast använ ­ das av moderbolagets finansfunktion eller under dess kontroll och ska utnyttjas för att på ett kostnadseffektivt sätt uppfylla de krav på riskminimering som finans policyn föreskriver. 146 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 147 ===== Dotterföretagen Alla företag inom Bilia har sin försäljning begränsad till sin hemma­ marknad. Inköp av produkter sker i den lokala valutan. Dotterföre­ tagens finansiering görs i lokal valuta och någon valutarisk uppstår därmed inte på dotterföretagsnivå. I de fall valutarisk ändå skulle uppstå, säkras denna förutsatt att valutarisken inte bedöms som marginell. Säkrings görs genom användande av valutaswapar. T abellen nedan visar utestående nominella belopp avseende utestående valutaswapar. Kolumnen valuta visar belopp i NOK res­ pektive EUR som Bilia har köpt och kolumnen SEK visar lösenvärdet i svenska kronor för de ingånga valutaswaparna. Valutaswaparna förfaller huvudsakligen inom en månad från balansdagen. 2025 2024 Valutaswapar Valuta SEK Valuta SEK NOK –370 338 –580 567 EUR –26 286 –29 337 Transaktionsexponering Transaktionsexponeringen är begränsad med hänsyn till att försälj­ ning och inköp i allt väsentligt sker i dotterbolagens lokala valutor. Omräkningsexponering Nettotillgångar i utländsk valuta hänför sig till NOK och EUR. Tillgångar i NOK uppgick vid årsskiftet till 1 034 Mkr (1 087) och EUR uppgick till 949 Mkr (890). Bilia har som policy att inte säkra omräkningsexponeringar. Känslighetsanalys Om norska kronan och euron stärks med 10 procent gentemot svenska kronan så förbättras koncernens resultat före skatt vid omräkning av utländska dotterföretag med 18 Mkr (9) mot NOK och med 17 Mkr (14) mot EUR. forts not 27 Prisrisker i el I ett led att säkerställa kalkylerbara kostnader för el har Bilia valt att genom elderivat jämna ut prisvariationer som förekommer på elmarknaden. Bilia säkrar successivt upp till fem år och byg ­ ger upp volymen elkontrakt till respektive leveranstidpunkt. Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga förändringar på grund av ändrat pris redovisas i övrigt totalresultat. Terminskontrakten som används för säkring av prognostiserade inköp av el är klassificerade som kassaflö ­ dessäkringar. Den utestående volymen elderivat uppgick vid årsskiftet till –1 Mkr (–15), varav –1 Mkr (–8) förfaller inom 12 månader, 0 Mkr (–4) förfaller om 24 månader, 0 Mkr (–2) förfaller om 36 månader och resterande därefter. Det verkliga värdet på elterminer som använts för säkring av prisrisken på el uppgick netto efter skatt till –1 Mkr (–12). Härav är i balansräkningen redovisat som övriga kortfristiga skulder 1 Mkr (8) och övriga långfristiga skulder 0 Mkr (7). Likviditetsrisk Enligt Bilias finanspolicy ska lägst 50 procent av kreditlöftena ha en återstående löptid på minst ett år. I mars 2024 refinansiera­ des revolverande lån­ och kreditfacilitet på 2 300 Mkr. Den nya kreditfaciliteten uppgår till 2 300 Mkr, varav 1 700 Mkr revolverande lån och 600 Mkr checkräkningskredit och har väsentligen oföränd­ rade villkor mot det tidigare avtalet. Kreditfaciliteten har en löptid om 3 år med möjlighet till förlängning med ett år plus ett år efter kreditgivarnas godkännande. Av de totala beloppet om 2 300 Mkr var 597 Mkr utnyttjad per 31 december 2025 vilket tillsammans med tillgängliga likvida medel om 438 Mkr utgör en likviditetsreserv om 2 141 Mkr. Låneavtalet utgör tillsammans med utestående icke säker ­ ställda obligationer om 1 600 Mkr en väsentlig del av Bilias långsiktiga grundfinansiering. Bilias finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 12 018 Mkr (12 766) och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen nedan. Förfallostruktur – Finansiella skulder Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden. Finan ­ sering via leverantörer ingår i posten Låneskulder med 437 Mkr (387) och samtliga har förfallodatum inom 1 år. 2025-12-31 <1 år 1–5 år >5 år Totalt belopp Obligationslån 68 1 754 — 1 822 Leasingskulder 1 103 3 141 2 695 6 939 Låneskulder 525 979 36 1 540 Skulder avseende garanterade restvärden 677 763 — 1 440 Leverantörsskulder 1 641 — — 1 641 Avsättning köp­/säljoption 34 31 — 64 Övriga finansiella skulder 1 8 6 15 Summa 4 048 6 676 2 737 13 461 2024-12-31 <1 år 1–5 år >5 år Totalt belopp Obligationslån 558 913 — 1 471 Leasingskulder 998 3 080 2 562 6 640 Låneskulder 730 1 528 12 2 270 Skulder avseende garanterade restvärden 874 700 — 1 574 Leverantörsskulder 1 862 — — 1 862 Avsättning köp­/säljoption — 16 36 52 Övriga finansiella skulder 1 8 7 15 Summa 5 022 6 245 2 617 13 884 147 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 148 ===== Kreditrisk Finansiell verksamhet Den finansiella riskhanteringen medför en exponering för kredit risker. Det är främst motpartsrisker i samband med ford ­ ringar på banker och andra motparter som uppstår vid köp av derivatinstrument. Med motpartsrisk avses här risken för att en motpart inte kan eller vill följa ingångna avtal. Finansiella avtal får endast ingås med av VD i Bilia AB godkända motparter. Kundfordringar Bilias kunder kreditkontrolleras före ingång av affär, varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Bilia har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediter ska hanteras där det anges beslutsnivåer för olika kreditlimiter och hur värdering av krediter och osäkra fordringar ska hanteras. Med kredit likställs i detta sammanhang ansvar för kunders betalningsförmåga som kan kvarstå efter att krediten övertagits av kreditinstitut. De tre största kunderna står för 20,0 procent (18,9) av kund ­ fordringarna. Kunderna är främst finansbolag då det i Bilias affärs modell ingår att förmedla leasingavtal. Bland dessa kun ­ der bedöms kreditrisken som låg. Avseende reservering för osäkra fordringar görs en samlad be ­ dömning av framtida betalningar tillsammans med kredithistorik och erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Huvud ­ delen av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet. Kundfordringar, brutto, redovisas efter hänsyn tagen till under året konstaterade kreditförluster som uppgick till 1 Mkr (1). forts not 27 2025 2024 Åldersanalys, kundfordringar Brutto Ned­ skrivning Brutto Ned­ skrivning Ej förfallna 852 0 812 0 Förfallna 1–30 dgr 300 0 331 0 Förfallna 31–90 dgr 80 –4 83 0 Förfallna 91–180 dgr 43 –5 43 –4 Förfallna 181–360 dgr 19 –7 30 –10 Förfallna >360 dgr 10 –9 8 –8 Summa 1 304 –26 1 307 –22 Avsättning för kreditrisk 2025 2024 Ingående balans –22 –17 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 4 1 Årets nedskrivningar –8 –5 Omräkningsdifferens 1 0 Utgående balans –25 –22 Regressansvar Bilia har regressansvar för återköp av bilar till aktuellt restvärde samt obetalda skulder i de fall leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter när finansiering förmedlats av Bilia. Regressansvaret är i allt väsentligt gentemot Ziklo Bank. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats som erhålls till övervägande del löpande under kontraktens löptid. To ­ tal utestående finansiering med regressansvar per 31  december 2025 uppgick till 5 571 Mkr (4 213). Av dessa var 13 Mkr (7) förfallna med 0–30 dagar och 1 Mkr (1) förfallna med 31–90 dagar. Kreditförluster för finansiering med regressansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå. Regressansvaret tas upp som eventualförpliktelser. 148 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 149 ===== Not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprincip IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventual­ tillgångar Ställda säkerheter 2025 2024 För egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar 606 657 Leasingfordon och avbetalningsfordringar 401 469 Ställda panter – Kapitalförsäkringar 309 296 – Varulager 309 273 Summa 1 629 1 694 Eventualförpliktelser 2025 2024 Pensionsförpliktelser utöver vad som upptagits bland skulder och avsättningar 309 300 Regressansvar 5 571 4 213 Borgensförbindelse till förmån för joint ventures 22 45 Övriga eventualförpliktelser 8 — Summa 5 910 4 558 Regressansvar Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finan ­ sierade av extern part och som förmedlats av Bilia. Regressan ­ svaret är i allt väsentligt gentemot Ziklo Bank. För ytterligare upplysningar se not 27 rubrik Regressansvar. Not 30 Närstående Redovisningsprincip IAS 24 Upplysningar om närstående Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i not 8 Anställda och personalkostnader. Övriga transaktioner redovisas i tabellen nedan. Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund cirka 30 procent (30) av rösterna i företaget. Styrelseledamot Nicklas Paulson är VD i Investment AB Öresund. Närståendetransaktioner 2025 2024 Försäljning av varor och tjänster till intresseföretag 844 578 Försäljning av varor och tjänster till joint ventures 52 35 Inköp av varor och tjänster från intresseföretag –458 –438 Inköp av varor och tjänster från joint ventures –6 –41 Provisioner/ränta/utdelning från intresseföretag 122 99 Ränta från joint ventures 3 4 Utestående fordran på intresseföretag 1 3 Utestående fordran på joint ventures 50 80 Utestående skuld till intresseföretag 74 36 Skuld joint ventures 3 — Eventualförpliktelser för intresseföretag 5 490 4 132 Eventualförpliktelser för joint ventures 22 45 Försäljning av varor och tjänster till nyckelpersoner 1 3 Inköp av varor och tjänster från nyckelpersoner 0 –1 Transaktioner med närstående är prissatta på marknads­ mässiga villkor. Not 28 Investeringsåtaganden Bilia har slutit avtal om att förvärva immateriella och materi ­ ella anläggningstillgångar för 216 Mkr (136). Dessa åtagan ­ den förväntas i huvudsak bli reglerade under det följande räkenskapsåret. Bilia har även åtaganden om inköp av varulager relaterat till garanterade restvärden för bilar som säljs via agentavtal. Åtagandet avseende varulager uppgår till 29 Mkr (22) under de kommande två åren. 149 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 150 ===== Not 31 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Icke kassaflödespåverkande förändringar Ingående skulder 2025 Kassa­ flöden Förvärv och avyttring av dotter­ företag Övriga förändringar netto Valutakurs­ differenser Utgående skulder 2025 Övriga lån 2 351 –924 10 — 12 1 448 Personalfond 6 — — — — 6 Obligationslån 1 300 300 — — — 1 600 Leasingskulder 5 602 –773 433 454 97 5 813 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 9 258 –1 398 443 454 110 8 867 Icke kassaflödespåverkande förändringar Ingående skulder 2024 Kassa­ flöden Förvärv av dotter­ företag Övriga förändringar netto Valutakurs­ differenser Utgående skulder 2024 Övriga lån 1 776 567 6 — 1 2 351 Personalfond 5 — — 1 — 6 Obligationslån 1 300 — — — — 1 300 Leasingskulder 4 608 –703 374 1 319 4 5 602 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 7 689 –136 380 1 320 5 9 258 Redovisningsprincip IAS 7 Rapport över kassaflöden 2025 2024 Följande delkomponenter ingår i likvida medel Kassa och bank 420 305 Kontantkassa 1 1 Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 18 25 Summa enligt rapporten över kassa flöden 438 331 Erhållen och erlagd ränta 2025 2024 Erhållen ränta 15 21 Erlagd ränta –416 –430 Summa –401 –409 Av- och nedskrivningar 2025 2024 Avskrivningar 1 546 1 488 Nedskrivningar 2 25 Summa 1 548 1 513 Övriga ej kassapåverkande poster 2025 2024 Realisationsresultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar –35 –4 Realisationsresultat vid försäljning av verksamhet –27 — Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures –66 –46 Omvärdering köp­/säljoption –16 –17 Övriga avsättningar –21 –9 Övrigt –75 –78 Summa –240 –153 150 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 151 ===== Not 32 Händelser efter balansdagen Redovisningsprincip IAS 10 Händelser efter rapportperioden Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen fram till och med datumet för undertecknande av årsredovisningen den 30 mars 2026. Not 33 Uppgifter om moderbolaget Bilia AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm. Adressen till huvudkontoret är: Bilia AB (publ) Box 9003 400 91 Göteborg Besöksadress: Norra Långebergsgatan 3, Västra Frölunda Telefon: 010­497 70 00 bilia.com Organisationsnummer: 556112 ­5690 Koncernredovisningen för år 2025 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncer ­ nen ingår även ägd andel av innehav i intresseföretag och joint ventures. Bilia är en bilåterförsäljare med serviceverkstäder som finns i verksamhetsländerna Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien. 151 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 152 ===== Resultaträkning för moderbolaget Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 2 1 033 916 Övriga rörelseintäkter 0 2 Administrationskostnader 3, 4 –1 193 –1 063 Rörelseresultat 20 –160 –144 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag och joint ventures 5 199 –89 Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 123 149 Räntekostnader och liknande resultatposter 5 –194 –214 Resultat efter finansiella poster –32 –298 Bokslutsdispositioner 6 727 733 Resultat före skatt 694 435 Skatt 7 –110 –116 Årets resultat 1) 585 319 1) Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat. 152 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 153 ===== Mkr Not 2025-12-31 2024­12­31 Tillgångar 18, 21 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 8 Immateriella rättigheter 0 0 Summa immateriella anläggningstillgångar 0 0 Materiella anläggningstillgångar 9 Byggnader 290 209 Pågående nyanläggningar 79 97 Inventarier, verktyg och installationer 12 7 Summa materiella anläggningstillgångar 380 313 Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernföretag och joint ventures 10 3 487 3 514 Andra långfristiga värdepappersinnehav 11 1 1 Fordringar på koncernföretag 22, 23 447 447 Uppskjuten skattefordran 7 64 64 Summa finansiella anläggningstillgångar 3 999 4 026 Summa anläggningstillgångar 4 379 4 340 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 4 3 Skattefordringar 28 87 Fordringar på koncernföretag 23 1 862 2 270 Övriga fordringar 79 124 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 177 159 Summa kortfristiga fordringar 2 150 2 642 Kassa och bank 155 3 Summa omsättningstillgångar 2 305 2 645 Summa tillgångar 6 684 6 985 Balansräkning för moderbolaget Mkr Not 2025-12-31 2024­12­31 Eget kapital och skulder 18, 21 Eget kapital 12 Bundet eget kapital Aktiekapital (96 299 952 aktier) 257 257 Reservfond 47 47 Summa bundet eget kapital 304 304 Fritt eget kapital Överkursfond 167 167 Balanserade vinstmedel –32 205 Årets resultat 585 319 Summa fritt eget kapital 720 691 Summa eget kapital 1 023 995 Obeskattade reserver 13 1 568 1 582 Långfristiga skulder Obligationslån 16, 19 1 593 796 Räntebärande skulder 14, 16, 19 756 1 400 Skulder till koncernföretag 16, 19, 23 447 447 Övriga skulder 16, 19 116 130 Summa långfristiga skulder 2 911 2 773 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 19 165 142 Obligationslån 16, 19 — 500 Kortfristiga räntebärande skulder 14, 16, 19 34 280 Skulder till koncernföretag 23 567 307 Övriga skulder 145 167 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 272 240 Summa kortfristiga skulder 1 182 1 635 Summa eget kapital och skulder 6 684 6 985 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget se not 22. 153 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 154 ===== Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Reservfond Överkurs ­ fond Balanserade vinstmedel Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 257 47 167 205 319 995 Omföring föregående års resultat — — — 319 –319 — Utdelning (5,60 kronor per aktie) — — — –519 — –519 Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning i samband med förvärv — — — 4 — 4 Incitamentsprogram — — — 16 — 16 Återköp av egna aktier — — — –57 — –57 Årets resultat — — — — 585 585 Utgående eget kapital 2025-12-31 257 47 167 –32 585 1 023 Ingående eget kapital 2024-01-01 257 47 167 134 611 1 216 Omföring föregående års resultat — — — 611 –611 — Utdelning (6,60 kronor per aktie) — — — –607 — –607 Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning i samband med förvärv — — — 60 — 60 Incitamentsprogram — — — 7 — 7 Årets resultat — — — — 319 319 Utgående eget kapital 2024-12-31 257 47 167 205 319 995 154 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 155 ===== Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten 24 Resultat efter finansiella poster –32 –298 Övriga ej kassapåverkande poster –102 128 Betald skatt –51 –199 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –185 –369 Förändring av rörelsefordringar 894 –37 Förändring av rörelseskulder 185 764 Kassaflöde från den löpande verksamheten 893 358 Investeringsverksamheten Förvärv av anläggningstillgångar –113 –101 Försäljning av anläggningstillgångar 1 — Operativt kassaflöde 781 257 Lämnade aktieägartillskott –10 –62 Försäljning av dotterföretag 171 2 Förvärv av dotterföretag –304 –402 Kassaflöde från investeringsverksamheten –255 –563 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 800 — Amortering av lån –500 — Nettoförändring av korta kreditfaciliteter –950 –250 Utbetald utdelning –541 –659 Återköp egna aktier –57 — Erhållna koncernbidrag 843 1 115 Lämnade koncernbidrag –82 — Kassaflöde från finansieringsverksamheten –486 206 Förändring av likvida medel 152 2 Likvida medel vid årets början 3 1 Likvida medel vid årets slut 155 3 Kassaflödesanalys för moderbolaget 155 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 156 ===== Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommenda ­ tion RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för fi ­ nansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. Moderbolaget tillämpar samma redovisnings ­ principer som koncernen utom i de fall som anges nedan. Klassificering och uppställningsformer För moderbolaget redovisas en resultaträkning där det för koncernen presenteras en rapport över resultat och övrigt total­ resultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balans räkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balans ­ räkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisnings­ lagens scheman, medan koncernens rapport över resultat och övrigt total resultat, rapporten över förändringar i eget kapital och rapporten över kassaflöden baseras på IAS 1, Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 , Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat ­ och balansräkning utgörs främst av redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktions­ utgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotter­ företag. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen justeras mot anskaffningsvärdet. Intäkter Hyresintäkter Moderbolaget hyr merparten av fastigheterna inom den svenska delen av koncernen. Dessa vidarefaktureras dotter företagen. Hyresintäkter respektive kostnader redovisas brutto i moder­ bolaget i den period de hänför sig till. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella ga ­ rantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta inneha ­ varen av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IAS 39. Lättnads­ regeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotter företag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt er fordras för att reglera åtagandet. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar undantagsreglerna i IFRS 9 vilket inne ­ bär att finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Bilia tillämpar inte säkringsredovisning i moderbolaget. Skatter I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatte­ skuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moder bolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Koncernbidrag och aktieägartillskott Lämnade aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar i den mån nedskrivning ej erfordras. Lämnade och mottagna koncernbidrag redovisas som boksluts disposition. 156 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 157 ===== Not 2 Intäkternas fördelning 2025 2024 Nettoomsättning/funktion Hyresintäkter 654 591 Intäkter från försäljning av tjänster 379 325 Summa 1 033 916 Not 5 Finansnetto 2025 2024 Resultat från andelar i koncernföretag och joint ventures Resultat från andelar i dotterbolag 77 –1 Utdelning 133 — Nedskrivningar –10 –88 Summa 199 –89 Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter, koncernföretag 114 140 Ränteintäkter, övrigt 9 9 Summa 123 149 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, koncernföretag –24 –30 Räntekostnader, övrigt –153 –177 Valutakursförluster –17 –7 Summa –194 –214 Not 3 Anställda och personalkostnader Information avseende moderbolagets anställda och personal­ kostnader återfinns i koncernens not 8 Anställda och personal ­ kostnader. Not 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2025 2024 PwC Revisionsuppdrag –3 –3 Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget –1 0 Skatterådgivning — — Andra uppdrag 0 — Summa –4 –3 Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års­ och koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkstäl­ lande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iaktta­ gelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatte rådgivning samt Andra uppdrag. Not 6 Bokslutsdispositioner 2025 2024 Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan: Inventarier, verktyg och installationer –25 –16 Periodiseringsfonder: Återföring av periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2018 — 170 Avsättning till periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2024 — –184 Återföring av periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2019 211 — Avsättning till periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2025 –173 — Koncernbidrag: Erhållna koncernbidrag 770 843 Lämnade koncernbidrag ­56 –82 Summa 727 733 157 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 158 ===== Not 7 Skatter Redovisat i rapporten över finansiell ställning Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder Netto Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: Byggnad 1 1 13 10 –12 –9 Pensionsavsättningar 76 73 — — 76 73 Övriga avsättningar 1 1 — — 1 1 Skattefordringar och -skulder 78 75 13 10 65 64 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och ­ skulder –13 –10 –13 –10 — — Uppskjutna skattefordringar och -skulder, netto 65 64 — — 65 64 Redovisat i resultaträkningen 2025 2024 Skattekostnad Aktuell skattekostnad –110 –114 Uppskjuten skatt 0 –2 Redovisad skattekostnad –110 –116 2025 2024 Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 694 435 Skatt enligt gällande skattesats –143 –90 Skatt hänförlig till tidigare år –2 — Skatteffekt hänförlig till nedskrivning av andelar i koncernföretag –2 –18 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –5 –6 Skatteeffekt utdelningar 27 — Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 18 4 Skatteeffekt av förändrad skattesats –2 –2 Schablonränta på periodiseringsfond –6 –8 Direktavdrag byggnader 5 3 Redovisad effektiv skatt –110 –116 158 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 159 ===== Not 8 Immateriella anläggningstillgångar Programvaror, internt utvecklade Programvaror, förvärvade Totalt immateriella rättigheter 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Anskaffningsvärden Vid årets början 1 1 8 8 9 9 Ackumulerade anskaffningsvärden 1 1 8 8 9 9 Av- och nedskrivningar Vid årets början –1 –1 –8 –8 –9 –9 Årets avskrivningar — — — — — — Ackumulerade av- och nedskrivningar –1 –1 –8 –8 –9 –9 Redovisat värde vid årets slut 0 0 0 0 0 0 Av- och nedskrivningar Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen: Programvaror, internt utvecklade Programvaror, förvärvade Totalt immateriella rättigheter 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Administrationskostnader — — — — — — Not 9 Materiella anläggningstillgångar Byggnader Pågående nyanläggningar Inventarier, verktyg och installationer 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Anskaffningsvärden Vid årets början 362 258 97 103 17 15 Nyanskaffningar, netto 123 104 –18 –5 8 2 Ackumulerade anskaffningsvärden 485 362 79 97 25 17 Avskrivningar Vid årets början –153 –122 — — –10 –8 Årets avskrivningar –42 –31 — — –3 –2 Ackumulerade avskrivningar –195 –153 — — –13 –10 Redovisat värde vid årets slut 290 209 79 97 12 7 Av- och nedskrivningar Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen: Byggnader Pågående nyanläggningar Inventarier, verktyg och installationer 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Administrationskostnader –42 –31 — — –3 –2 159 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 160 ===== Not 10 Aktier och andelar Specifikation av Bilia AB:s och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernföretag Dotterföretag Organisations ­ nummer Säte Antal andelar Andel i % Redovisat värde 2025 2024 SVERIGE Allbildelar Försäljning i Huddinge AB 556355­3378 Göteborg 3 000 100 40 40 Bilia Finans AB 559428­2948 Stockholm 25 000 100 0 0 Bilia BMU AB 556046­5659 Göteborg 10 000 100 125 2 Lunds Bil i Varberg AB 556380­6974 Göteborg Bilia Center AB 556083­0084 Göteborg 500 100 85 85 Bilia Center Auto AB 559082­3851 Stockholm 300 000 100 259 259 Holmgrens Truck­Motor AB 556254­0293 Gällivare Bilia Center City AB 556230­7545 Göteborg 8 000 100 78 75 Bilia Center Metro AB 556656­0925 Göteborg 10 000 100 184 184 Bilia Ferdinand Syd AB 556650­2075 Malmö 10 100 444 444 Bilia Olofsson Bil AB 556106­6902 Göteborg 16 000 100 206 206 Bilia Outlet AB 556059­0803 Göteborg 1 000 100 0 0 Bilia Personbilar AB 556063­1086 Göteborg 1 000 000 100 310 310 EBD Scandinavia AB 559003­6207 Stockholm Bilia Söderbergs Bil AB 556150­9224 Norrköping 3 000 100 284 284 Bilia Trucks Norrköping AB 556057­6968 Göteborg 10 000 100 131 — Bilia Trucks Örebro AB 556068­2154 Göteborg 10 000 100 169 — Bilia X AB 559363­5419 Göteborg 25 000 100 0 0 City Däck Öresund AB 556884­0598 Malmö 505 100 30 30 ECRIS AB 556484­6334 Göteborg 11 000 100 85 85 Jönköpings Bildemontering AB 556144­3614 Göteborg 2 000 100 54 54 M Bilar Group AB 556203­5583 Stockholm 10 000 100 — 365 Motorit AB 556054­6573 Göteborg 160 000 100 19 19 Olofsson Däckcenter AB 559044­2462 Göteborg 500 100 0 0 Riddersbergs Fastighet AB 556902­1479 Göteborg 500 100 79 79 Söderbergs Finans AB 556898­4602 Norrköping 5 000 100 20 20 Allbildelar i Huddinge AB 556164­2710 Huddinge 1 300 100 12 12 Bastborren Fastighets AB 556229­8447 Västerås 1 000 100 9 9 Dalskogen fastighets AB i Lysekil 556972­6788 Uddevalla 50 000 100 — 4 Fastighets AB Strängnäs Graniten 4 559040­7846 Strängnäs 1 000 100 2 2 Fastighetsbolaget Eskilstuna Navaren 7 AB 556457­6949 Eskilstuna 4 000 100 — 17 Fastighetsbolaget Brunnsvägen 35 AB 556035­5322 Södertälje 2 400 100 35 35 Fastighetsbolaget Ellipsvägen 4 AB 556052­1956 Huddinge 1 000 100 61 61 Dotterföretag Organisations ­ nummer Säte Antal andelar Andel i % Redovisat värde 2025 2024 Fastighetsbolaget Nacka Orminge 54 AB559543­9463 Stockholm 25 000 100 0 — Fastighetsbolaget Returen 3 Norrköping AB 556508­0875 Norrköping 2 400 100 — 32 Fastighetsbolaget Uppställningen AB 559220­3144 Stockholm 500 100 — 0 Ferdinand Fastigheter i Helsingborg AB 559095­4094 Göteborg 500 100 — 8 Ferdinand Fastigheter i Malmö AB 559049­6690 Göteborg 500 100 — 29 NORGE Bilia Norge AS 976 023 188 Oslo 150 000 100 197 197 AS Insignia 979 474 075 Oslo Bil1Din Holding AS 929 264 924 Skage i Namdalen Bil1Din AS 948 171 384 Skage i Namdalen Bil1Din Østlandet AS 930 259 640 Åros Bilia X AS 932 058 936 Oslo Felgteknikk Norge AS 999 080 480 Råde Jensen & Scheele Bil AS 960 968 727 Halden Johan Follestadsvei 19 AS 921 397 216 Oslo Kokstad Autosenter AS 911 577 313 Bergen Kokstad Autosenter Bilutleie AS 925 148 253 Bergen Norwegian Mobility Import AS 931 541 471 Oslo Toyota Bilia AS 980 648 915 Trondheim LUXEMBURG Bilia Holding S.à r.l. B204406 Luxemburg 30 211 100 484 484 Bilia Luxembourg S.à r.l. B204743 Luxemburg Bilia Arlon SA 0412 804 284 Arlon, Belgien Bilia Mersch S.à r.l B6335 Mersch BELGIEN Bilia Holding Flanders NV 0700 639 017 Lochristi 2 460 100 1 1 Bilia Verstraeten NV 0448 629 354 Lochristi Gent Store By Bilia Verstraeten BVBA 0806 943 493 Gent TYSKLAND Autohaus Bilia GmbH & Co. KG HRA 3167 Nidda 1 100 82 82 Autohaus Bilia Verwaltungs GmbH HRB 6551 Nidda Redovisat värde vid årets utgång 3 487 3 513 160 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 161 ===== Not 11 Andra långfristiga värdepappersinnehav 2025 2024 Anskaffningsvärden Vid årets början 8 8 Ackumulerade anskaffningsvärden 8 8 Nedskrivningar Vid årets början –7 –7 Ackumulerade nedskrivningar –7 –7 Redovisat värde vid årets utgång 1 1 forts not 10 Förändring av aktier och andelar i koncernföretag 2025 2024 Anskaffningsvärden Vid årets början 5 558 5 156 Förvärv 304 402 Aktieägartillskott 123 2 Avyttringar ­89 –2 Organisatorisk förändring –365 — Ackumulerade anskaffningsvärden 5 531 5 558 Nedskrivningar Vid årets början –2 435 –2 407 Årets nedskrivning — –28 Ackumulerade nedskrivningar –2 435 –2 435 Uppskrivningar Vid årets början 390 390 Ackumulerade uppskrivningar 390 390 Redovisat värde vid årets utgång 3 487 3 513 Baserat på paragraf 264 b HGB (Tysklands Commercial Code) är Autohaus Bilia GmbH & Co KG, Nidda, Tyskland befriad från skyl ­ digheten att upprätta årsredovisning baserad på tyska redovis ­ ningsregler för aktiebolag. Dessutom är det inte nödvändigt att revidera och publicera de finansiella rapporterna enligt paragraf 264 b HGB. Bilia äger andelar i Bilia JLR Import AB som sin tur äger Bilia JLR Import Sweden AB och Bilia JLR Import Norway AS. Bilias andel i Bilia JLR Import AB uppgår till 70 procent och styrs gemensamt med Jaguar och Land Rover (JLR). Bilia JLR Import är officiell importör för JLRs varumärken (Range Rover, Defender, Discovery och Jaguar) i Sverige och Norge. Avtalet omfattar importverk ­ samhet för nybilsförsäljning och eftermarknadstjänster. Andelar i joint ventures Organisations ­ nummer Innehav Redovisat värde 2025 2024 Bilia JLR Import AB 559447­2952 70 % 1 1 Förändring av andelar i joint ventures 2025 2024 Anskaffningsvärden Vid årets början 61 — Förvärv — 1 Aktieägartillskott 10 60 Ackumulerade anskaffningsvärden 71 61 Nedskrivningar Vid årets början –60 — Årets nedskrivning –10 –60 Ackumulerade nedskrivningar –70 –60 Redovisat värde vid årets utgång 1 1 Information om resultat och ställning återfinns i koncernens not 18 Andelar i intresseföretag och joint ventures. 161 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 162 ===== Not 12 Eget kapital Aktiekapital och överkurs Stamaktier Anges i tusentals aktier 2025 2024 Emitterade per 1 januari 96 300 96 300 Emitterade per 31 december 96 300 96 300 Per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktie­ kapitalet 96 299 952 stamaktier (96 299 952). Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till Bilias kvarvarande nettotillgångar. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 719 519 542 kr, disponeras enligt följande: Kontantutdelning 6,00 kronor per aktie 1) 552 645 360 Överföres i ny räkning, kronor 166 874 182 Summa, kronor 719 519 542 1) Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2025, 92 107 560 (exklusive innehav av egna aktier, 4 192 392). Styrelsens utdelningsförslag blir föremål för fastställelse på års ­ stämman den 29 april 2026. Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanse ­ rade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga att det ska betalas mer för aktierna än aktiernas kvotvärde, förs det belopp som mot svarar det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde till överkurs fonden. Not 13 Obeskattade reserver 2025 2024 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2019 — 211 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2020 253 253 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2021 292 292 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2022 316 316 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2023 273 273 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2024 184 184 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2025 173 — Ackumulerade avskrivningar utöver plan 80 53 Summa 1 568 1 582 Not 14 Skulder till kreditinstitut 2025 2024 Utnyttjad kredit 597 1 680 Ej utnyttjad kredit 1 703 620 Beviljad kredit 2 300 2 300 Not 15 Pensioner Netto pensionsförpliktelser Kostnader avseende pensioner 2025 2024 Försäkringspremier –31 –30 Särskild löneskatt på pensionskostnader –11 –8 Årets pensionskostnad –41 –38 Av den redovisade nettokostnaden återfinns –41 Mkr (–38) i rörelsen och 0 Mkr (0) i finansnettot. Särskild löneskatt är delvis hänförlig till förmånsbestämda pensionsförpliktelser varvid kostnaden för löneskatt inte nödvändigtvis är i relation till årets försäkringspremier. Avgiftsbestämda planer Moderbolaget har avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företaget. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. 2025 2024 Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 1) –31 –30 1) Varav –19 Mkr (–19) avseende ITP­plan finansierad i Alecta. Moderbolaget uppskattar att –39 Mkr blir betalda under 2026 till avgifts bestämda planer, varav Alecta –19 Mkr. För ytterligare upplysning om pensioner, aktierelaterade ersättningar och ledande befattningshavares förmåner se koncernens not 8 Anställda och personalkostnader och not 22 Pensioner. 162 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 163 ===== Not 18 Finansiella instrument Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning: Tillgångar värde ­ rade till upplupet anskaffningsvärde Summa 2025 2024 2025 2024 Finansiella tillgångar Kundfordringar 4 3 4 3 Likvida medel 155 3 155 3 Redovisat värde 159 6 163 12 Verkligt värde 159 6 163 12 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa 2025 2024 2025 2024 Finansiella skulder Valutaswapar 0 0 0 0 Personalfond 6 6 6 6 Leverantörsskulder 165 142 165 142 Obligationslån 1 593 1 296 1 593 1 296 Långfristiga räntebärande skulder 756 1 400 756 1 400 Kortfristiga räntebärande skulder 34 280 34 280 Redovisat värde 2 554 3 124 2 554 3 124 Verkligt värde 2 554 3 124 2 554 3 124 Not 16 Räntebärande skulder 2025 2024 Långfristiga skulder, räntebärande Obligationslån 1 593 796 Långfristiga räntebärande skulder 750 1 400 Skulder till koncernföretag 447 447 Personalfond 6 6 Summa 2 795 2 649 Kortfristiga skulder, räntebärande Obligationslån — 500 Kortfristiga räntebärande skulder 34 280 Summa 34 780 Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen 2025 2024 Personalfond 6 6 Summa 6 6 Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025 2024 Upplupna löner 49 43 Upplupna sociala kostnader 111 100 Upplupna räntor 3 7 Övriga upplupna kostnader 108 89 Summa 272 240 163 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 164 ===== Not 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter 2025 2024 För egna skulder och avsättningar Ställda panter – Kapitalförsäkringar 297 284 – Reverslån 447 447 Summa ställda säkerheter 744 731 Eventualförpliktelser 2025 2024 Hyresgarantier 1) 85 150 Borgensförbindelse till förmån för dotterföretag 509 844 Borgensförbindelse till förmån för joint ventures 22 45 Summa eventualförpliktelser 616 1 039 1) Beloppet avser hyresgarantier ställda för Bilia AB:s dotterföretag i Norge och Sverige med 85 Mkr (150). Beloppet som är angivet är årshyran till hyresavtalen med varierande avtalslängd. Not 21 Investeringsåtaganden Moderbolaget ingått avtal om att investera i anläggningstill ­ gångar för 146 Mkr (82). Dessa åtaganden förväntas i huvudsak bli reglerade under det följande räkenskapsåret. Not 19 Finansiella risker och riskhantering Aktier i dotterföretag Moderbolagets innehav av aktier i de utländska dotterföretagen innebär en valutaexponering. Bilia AB säkrar inte innehavet av aktier i utländsk valuta. För vidare information se koncernen not 27 Finansiella risker och riskhantering. Not 20 Operationell leasing Leasingavtal avseende lokaler och kontors utrustning Moderbolagets leasingavtal avser i huvudsak lokaler som vidare­ uthyrts till de svenska dotterföretagen och kontorsutrustning. Vid utgången av 2025 omfattade lokalhyresavtalen 441 Tkvm (391). Leasingavgifter är huvudsakligen kopplade till del av konsu ­ mentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig. Leasingavtal – leasetagare Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: 2025 2024 Årets totala leasingkostnader –617 –614 Framtida leasingavgifter Inom ett år –780 –624 Mellan ett och fem år –2 590 –2 163 Senare än fem år –1 964 –1 752 Summa –5 334 –4 539 Leasingavtal – leasegivare Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av förbättringsutgifter på annans fastighet. Årets och de framtida icke uppsägningsbara leasinginbetalningarna är som följer: 2025 2024 Årets totala leasinginbetalningar –654 –614 Avtalsenlig årshyra är –654 Mkr och kontrakten löper ut mellan åren 2025–2040. 164 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 165 ===== Not 25 Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen fram till och med datumet för undertecknande av årsredovisningen den 30 mars 2026. Not 24 Kassaflödesanalys Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2025 2024 Avskrivningar 45 33 Nedskrivningar 10 88 Utdelning –91 — Försäljning av dotterbolag –82 — Övriga ej kassapåverkande poster 16 7 Summa –102 128 Not 23 Närstående Bilia AB har en närståenderelation med sina dotter företag och joint venture, se not 10 Aktier och andelar i koncernföretag och joint ventures. Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i koncernens not 8 Anställda och personalkostnader. Övriga transaktioner redovi ­ sas i tabellen nedan. Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund 30 procent (30) av rösterna i företaget. Styrelsledamoten Niclas Paulson är VD i Investment AB Öresund. Styrelseledamöterna Jan Pettersson och Gunnar Blomkvist inne ­ har en intjänad pension som redovisas som en pensionsförplik ­ telse mot tidigare ledande befattningshavare i koncernens not 8 Anställda och personalkostnader. Sammanställning över närstående transaktioner 2025 2024 Försäljning av varor och tjänster till dotterföretag 953 877 Försäljning av varor och tjänster till joint ventures 40 24 Inköp av varor och tjänster från dotterföretag –48 –47 Provisioner, räntor och utdelningar från dotterföretag 247 140 Räntor från joint ventures 3 4 Fordringar på dotterföretag 2 309 2 717 Fordringar på joint ventures 49 79 Skulder till dotterföretag 1 014 754 Eventualförpliktelser för dotterföretag 558 827 Eventualförpliktelser för joint ventures 22 45 Transaktioner med närstående är prissatta på marknads­ mässiga villkor. 165 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 166 ===== Underskrifter Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernre ­ dovisningen har upprättats i enlighet med IFRS redovisningsstan ­ darder såsom de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning, resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de eu ­ ropeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS) enligt kraven i den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 30 mars 2026. Koncernens rapport över resultat och övrigt total ­ resultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat ­ och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2026. Göteborg den 30 mars 2026 Mats Qviberg Jan Pettersson Ingrid Jonasson Blank Gunnar Blomkvist Styrelseordförande Vice styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Anna Engebretsen Tomas Johansson Nicklas Paulson Jon Risfelt Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Caroline af Ugglas Isak Ekblom Patrik Nordvall Per Avander Styrelseledamot Styrelseledamot utsedd Styrelseledamot utsedd Verkställande direktör av arbetstagarorganisation av arbetstagarorganisation Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 31 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Fredrik Göransson Rebecka Alfredsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 166 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025UNDERSKRIFTER FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 167 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Bilia AB (publ), org nr 556112-5690 Rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis ­ ningen för Bilia AB (publ) för år 2025 med undantag för bolags ­ styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 37–44 respektive 45–114. Bolagets årsredovisning och koncernredovis ­ ning ingår på sidorna 18–166 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig ­ het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse ­ enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis ­ ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer ­ nens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis ­ ningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningsla ­ gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 37–44 respektive 45–114. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat ­ räkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom ­ pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/ EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit ­ ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes ­ etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exem ­ pel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oe ­ gentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor ­ terna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncer ­ nens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm ­ ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna inne ­ håller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsent ­ liga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvanti ­ tativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömt effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel ­ sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis ­ ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 167 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 168 ===== Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering bilar i lager Vid utgången av 2025 uppgick Bilias redovisade varulager till 5 022 MSEK, vilket motsvarar ca 25 % av koncernens balans ­ omslutning. En väsentlig del av koncernens varulager avser nya och begagnade bilar för försäljning. Av not 19 framgår koncernens redovisningsprinciper för varulager och de upp ­ skattningar och bedömningar som ledningen behöver göra vid tillämpning av redovisningsprinciperna. Bilarna i lager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. I bokslutet behöver därför led ­ ningen göra en bedömning kring förväntat nettoförsäljnings ­ värde vilket är förknippat med osäkerhet. Omvärldsfaktorer såsom ränte­ och konjunkturläget, rådande och kommande modellprogram, konkurrenters prissättningsstrategier och regulatoriska krav är några av de variabler som påverkar efter ­ frågan och framtida nettoförsäljningsvärden. Företagsledningen har etablerade rutiner och proces ­ ser på plats för att bedöma inkuransbehovet, men snabba förändringar i efterfrågan kan få en väsentlig inverkan på marknadsvärdet på bilarna i lager. Mot bakgrund av att nya och begagnade bilar i lager representerar betydande belopp och inkuransbedömningen i hög grad baseras på ledningens uppskattningar och bedömningar är värdering av bilar i lager ett särskilt betydelsefullt område i vår revision av Bilia. De granskningsåtgärder vi genomfört för vår revision avseen ­ de värdering bilar i varulager inkluderar bl.a. följande moment: • Granskning av de redovisningsprinciper koncernen tillämpar för värdering av bilar i lager. • Genomfört en utvärdering av de rutiner och processer som företagsledningen har etablerat för inkuransbedömning av bilar i lager i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. • Stickprovsvis granskat ledningens bedömning avseende risk för nedskrivningsbehov genom test av bedömt nettoförsälj ­ ningsvärde, i förekommande fall mot extern marknadsdata. • Vi har slutligen också bedömt riktigheten i de upplysningar som koncernen lämnat avseende redovisning av varulager. Annan information än årsredovisningen och koncernredo - visningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo ­ visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1­17 , 173­179 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 45 ­114. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi förväntas erhålla efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre ­ dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern ­ redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig ut ­ sträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo ­ visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio ­ nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen inne ­ håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar  Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings ­ standarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl ­ lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak ­ tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.  Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamhe­ ten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm­ pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.  168 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 169 ===== Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel ­ sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola ­ gets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät ­ telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig ­ heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat ­ tar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin ­ spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns ­ ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning ­ en har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bilia AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för ­ slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an ­ svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer ­ nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings ­ behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltning ­ en enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför ­ valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum ­ melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis ­ ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek ­ tronisk rapportering (Esef ­rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bilia AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad ­ gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef ­rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap ­ portering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef ­rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bilia AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända ­ målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef­rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef ­rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig ­ heter eller misstag. 169 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 170 ===== Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef ­ rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark ­ naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings ­ åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef ­rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef ­ rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen ­ terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.  Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef ­rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig ­ heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att ut ­ forma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef­rapporten upprättats i ett giltigt XHTML ­format och en avstämning av att Esef ­rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru ­ vida koncernens resultat ­, balans­ och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef ­rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef ­förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 37–44 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revi ­ sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra ut ­ talanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis ­ ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören ­ liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Bilia ABs revisor av bolagsstämman den 25 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 27 april 2021. Göteborg 31 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB       Fredrik Göransson Rebecka Alfredsson Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor 170 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 171 ===== Revisorns granskningsberättelse av Bilia AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Bilia AB (publ), org nr 556112-5690 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Bilia AB (publ), för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrappor ­ ten ingår på sidorna 45–114 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständighe ­ ter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningsla ­ gen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs på sidorna 65–68 (IRO ­1 Arbetsgången för att fast ­ ställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter) i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiför ­ ordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll ­ barhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända ­ målsenliga som grund för vår slutsats. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbar ­ hetsrapporten och återfinns på sidorna 1–44, 115–166 samt 173–179. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap ­ porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifie ­ ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den över ­ siktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen inne ­ håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ års ­ redovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrap ­ porten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där ut ­ talandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning in ­ klusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar Vi är oberoende i förhållande till Bilia AB (publ), enligt god revi ­ sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele ­ vanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. 171 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 172 ===== Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rap ­ portera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: – Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den infor ­ mation som används av företagsledningen (t.ex. intressent ­ dialoger, affärsplaner och strategidokument), och – Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överens ­ stämmer med beskrivningen av processen på sidorna 65–68 (IRO­1 Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter) i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inklu ­ derade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhållit en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informa ­ tionssystemen som är relevanta för upprättandet av informatio ­ nen i hållbarhetsrapporten. • Utvärderat om den information som bolaget identifierat som väsentlig också ingår i hållbarhetsrapporten. • Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhets ­ rapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbar ­ hetsrapporten; • Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov av utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämtat underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades; • Erhållit förståelse för processen för att identifiera ekonomiska aktiviteter som är tillämpliga och förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrap ­ porten. • Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder: – Utvärderat om presentationen av taxonomitabellerna är för ­ enlig med kraven i EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna; – Genomfört förfrågningar till företagsledningen och annan relevant personal för att erhålla en förståelse för processen och källorna till den information som använts i taxonomiupp ­ lysningarna; – Genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende ut ­ valda taxonomiupplysningar. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Bilia AB (publ), förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möj ­ liga framtida aktiviteter av Bilia AB (publ.). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Göteborg 31 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB       Fredrik Göransson Rebecka Alfredsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 172 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 173 ===== Övrigt Femårsöversikt 1 74 Bilia-aktien 175 Definitioner och nyckeltal 178 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025173 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 174 ===== Femårsöversikt Mkr, om ej annat anges. 2025 2024 2023 2022 2021 Rapport över resultat och övrigt totalresultat Nettoomsättning 40 413 39 151 38 514 35 345 35 509 Operativt rörelseresultat 1 452 1 444 1 623 1 906 2 142 Rörelseresultat 1 271 1 197 1 416 2 102 1 925 Finansnetto –348 –333 –257 –100 –95 Resultat före skatt 923 863 1 159 2 002 1 830 Skatt –163 –202 –228 –380 –373 Årets resultat 760 662 931 1 622 1 457 Rapport över finansiell ställning Eget kapital 5 004 4 937 4 841 4 887 4 417 Balansomslutning 20 229 20 660 19 395 20 001 17 200 Sysselsatt kapital 13 878 14 205 12 545 11 828 9 947 Nettolåneskuld 7 622 8 056 6 689 5 766 4 252 Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exkl IFRS 16, ggr 1,3 1,7 1,3 0,8 0,2 Rapport över kassaflöden Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 351 2 050 1 591 676 1 987 Investeringar och avyttringar i anläggningar, inklusive leasingtillgångar 243 458 964 331 173 Operativt kassaflöde 2 108 1 592 627 345 1 814 Nyckeltal Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,7 9,7 12,5 21,5 20,5 Avkastning på eget kapital, % 15,5 13,8 19,8 36,2 33,8 Operativ rörelsemarginal, % 3,6 3,7 4,2 5,4 6,0 Rörelsemarginal, % 3,2 3,1 3,7 5,9 5,4 Soliditet, % 24,7 23,9 25,0 24,4 25,7 Aktiedata Resultat per aktie, kr 8,22 7,19 10,12 17,43 14,90 Eget kapital per aktie, kr 54,33 53,36 52,73 53,13 46,10 Operativt kassaflöde per aktie, kr 22,79 17,28 6,82 3,72 18,55 Utdelning per aktie, kr 6,00 1) 5,60 6,60 8,80 8,00 Börskurs vid årets utgång, kr 134,40 120,70 134,60 114,30 160,20 P/E­tal, ggr 16 17 13 7 11 Övriga uppgifter Löner och andra ersättningar 3 259 3 071 2 640 2 674 2 608 Anställda, medelantal 5 106 4 957 4 476 4 195 4 385 1) Föreslagen utdelning. 174 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FEMÅRSÖVERSIKT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 175 ===== Bilia-aktien Bilia­aktien är sedan 1984 noterad på Nasdaq Stockholm. Aktien handlas under namnet BILI A. Per den 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet till 257 Mkr (257) fördelat på 96 299 952 aktier, inklusive åter köpta egna aktier om 4 192 392 stycken. Kvotvärdet är 2,67 kronor per aktie. Röstvärdet är en röst per aktie. Samtliga aktier äger lika rätt till andel av Bilias tillgångar och resultat. Totalavkastning Under 2025 steg OMX Stockholm Retail PI med 25,4 procent. Bilia­ aktien ökade från 120,70 kronor till 134,40  kronor under året. Högsta betalkurs, 150,00 kronor, noterades den 6 februari 2025. Lägsta betalkurs, 107 ,80 kronor, noterades den 9 april 2025. Bilias aktieägare fick en totalavkastning på 16,8 procent (–5,2) under 2025. Beräkningen baseras på aktiens utveckling, inklusive erhållen utdelning. Vid utgången av året var Bilias börs ­ värde 12 379 Mkr (11 168), beräknat på antal utestående aktier. Under 2025 omsattes totalt 23,4 miljoner Bilia ­aktier (19,3) till ett värde av 2 932 Mkr (2 493). Omsättningen motsvarade 25  pro­ cent (21) av det genomsnittliga antalet aktier. P/E ­talet räknat på 2025 års resultat var 16 (17). Betavärde Kursförändringen för en enskild aktie jämfört med förändringen för aktiemarknaden som helhet kallas för betavärde. Om beta ­ värdet är större än 1 betyder det att aktien varierar mer än börs ­ genomsnittet. Ett värde lägre än 1 tyder på att aktien är mindre känslig än börsen som helhet. Bilia­aktiens betavärde är 0,76 för 2025. Det innebär att Bilia ­ aktiens svängningar varit mindre än de genomsnittliga kursför ­ ändringarna på Nasdaq Stockholm. Antalet aktieägare Bilia hade 37 255 aktieägare vid utgången av 2025 jämfört med 38 306 ett år tidigare. De flesta aktieägare äger relativt små poster i bolaget. Av aktieägarna ägde 87,5 procent (87,4) färre än 1 000 aktier. Andelen svenskt institutionellt ägande uppgick till 24,9 pro­ cent (23,8), och andelen utländskt institutionellt ägande uppgick till 21,1 procent (19,7). Bilias innehav av återköpta aktier uppgick till 4,4 procent (3,9). Utdelningspolicy Bilias utdelning ska över tid ge aktieägarna en konkurrenskraftig direktavkastning. Vidare ska en god utdelningstillväxt eftersträ ­ vas och utdelningen ska uppgå till lägst 50 procent av årets resultat. Vid bestämmandet av utdelningens storlek ska även Bilias resultatförmåga, kassaflöde, investeringsbehov och finansiella ställning i övrigt beaktas. Strävan är att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur. 6,00 kronor i föreslagen utdelning Bilias styrelse föreslår årsstämman den 29 april 2026 en ordinarie utdelning med 6,00 kronor per aktie (5,60) att utbetalas vid fyra tillfällen. Den föreslagna utdelningen motsvarar 73 procent (78) av årets resultat. Analyser av Bilia Bilia­aktien analyseras i första hand av svenska banker och fond­ kommissionärer. Följande analytiker bevakar regelbundet Bilia: • Mats Liss, Kepler Cheuvreux • Andreas Lundberg, SEB • Victor Hansen, DNB Carnegie • Anders Åkerblom, Nordea Markets • Alexander Siljeström, Pareto Securities • Stefan Stjernholm, Handelsbanken • Anton Lund, SB1 Markets Aktieägarinformation Bilias information till aktiemarknaden och aktieägarna ska präg ­ las av korrekthet, relevans, öppenhet och snabbhet. Aktieägare som önskar årsredovisning och halvårsrapport som direktutskick kan få detta efter anmälan till Euroclear Sweden AB. Bilias pressmeddelanden, kvartalsrapporter och årsredovis ­ ningar finns tillgängliga på bilia.com. Där finns även ytterligare information om företaget, den finansiella utvecklingen och aktien. På Bilias hemsida finns möjlighet att prenumerera på pressmeddelanden och att ställa frågor till Bilia. Data per aktie 2025 2024 2023 2022 2021 Resultat, kr 8,22 7,19 10,12 17,43 14,90 Eget kapital, kr 54,33 53,36 52,73 53,13 46,10 Operativt kassaflöde, kr 22,79 17,28 6,82 3,72 18,55 Börskurs vid årets utgång, kr 134,40 120,70 134,60 114,30 160,20 P/E­tal, ggr 16 17 13 7 11 Kurs/eget kapital, % 247 226 255 215 348 Direktavkastning, % 4,8 4,3 5,7 6,6 5,5 Totalavkastning, % 16,8 –5,2 27,2 –25,5 63,1 Utdelning, kr 6,00 1) 5,60 6,60 8,80 8,00 Utdelningsandel, % 73 78 65 50 53 Genomsnittligt antal aktier, tusental 92 527 92 132 91 984 93 017 97 743 Utestående antal aktier, tusental 92 108 92 526 91 984 91 984 95 777 1) Föreslagen utdelning. 175 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025BILIA-AKTIEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 176 ===== Aktiekapitalets utveckling Årtal Antal aktier Förändring Aktiekapital, Mkr Förändring, Mkr Förklaring 1985 15 000 000 300 1987 21 000 000 6 000 000 420 120 Fondemission 1988 21 032 486 32 486 421 1 Nyemission vid konvertering 1989 21 046 667 14 181 421 0 Nyemission vid konvertering 1990 21 076 925 30 258 422 1 Nyemission vid konvertering 1991 31 674 669 10 597 744 634 212 Nyemission vid konvertering 2001 28 554 512 –3 120 157 571 –63 Nedsättning 2002 25 699 061 –2 855 451 514 –57 Nedsättning 2004 1) 60 845 603 35 146 542 608 94 Nedsättning/sänkning av aktiens nominella belopp/förlagsaktier, serie C 2005 23 129 155 –37 716 448 231 –377 Lösen förlagsaktier, serie C 2007 21 459 255 –1 669 900 215 –16 Nedsättning 2009 25 293 574 3 834 319 253 38 Inlösta teckningsoptioner 2010 24 883 946 –409 628 249 –4 Inlösta teckningsoptioner/nedsättning 2011 25 080 028 196 082 251 2 Inlösta teckningsoptioner 2012 25 114 099 34 071 251 0 Inlösta teckningsoptioner 2013 25 139 592 25 493 251 0 Inlösta teckningsoptioner 2014 25 174 033 34 441 252 1 Inlösta teckningsoptioner 2015 50 436 052 25 262 019 252 0 Inlösta teckningsoptioner/aktiesplit 2016 51 399 976 963 924 257 5 Inlösta teckningsoptioner/nyemission 2017 102 799 952 51 399 976 257 0 Aktiesplit 2022 96 299 952 –6 500 000 257 0 Indragning av aktier/fondemission 1) Varav förlagsaktier, serie C, 37 716 448 stycken, 377 Mkr. De 15 största aktieägarna 31 december 2025 Totalt Procentuellt ägande Investment AB Öresund 9 860 000 10,2 Mats Qviberg 6 036 675 6,3 Anna Engebretsen 5 066 256 5,3 Eva Qviberg 4 866 499 5,1 Bilia AB 4 192 392 4,4 Vanguard 2 858 883 3,0 Jacob Qviberg 2 813 980 2,9 Mawer Investment Management 2 728 413 2,8 C WorldWide Asset Management 2 613 609 2,7 Handelsbanken Fonder 2 352 543 2,4 American Century Investment Management 2 000 871 2,1 Alcur Fonder 1 916 357 2,0 Folksam 1 775 010 1,8 Familjen Dybeck, inklusive bolag 1 593 314 1,7 Dimensional Fund Advisors 1 579 804 1,6 Summa 52 254 606 54,3 Resterande ägare 44 045 346 45,7 Totalt 96 299 952 100,0 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. 176 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025BILIA-AKTIEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 177 ===== Bilia-aktiens omsättning Bilia-aktiens totalavkastning Bilia-aktiens utveckling /zero.tf /one.tf/zero.tf /two.tf/zero.tf /three.tf/zero.tf /four.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf /two.tf/four.tf /two.tf/five.tf Antal aktier år Mkr /zero.tf /one.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /two.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /three.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /four.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf A­aktien OMX Stockholm PI Källa: Nasdaq A­aktien OMX Stockholm GI Källa: Nasdaq Omsättning dagssnitt per månad, antal aktier Omsättning dagssnitt per månad, Mkr Källa: Nasdaq /five.tf/zero.tf /one.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/five.tf/zero.tf /two.tf/zero.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf /two.tf/four.tf /two.tf/five.tf kr år /zero.tf /two.tf/zero.tf /four.tf/zero.tf /six.tf/zero.tf /eight.tf/zero.tf /one.tf/zero.tf/zero.tf /two.tf/one.tf /two.tf/two.tf /two.tf/three.tf /two.tf/four.tf /two.tf/five.tf % år Aktiernas fördelning 31 december 2025 Aktieinnehav Totalt antal aktieägare Procent av totala antalet aktieägare Äger tillsammans st aktier Procentuellt ägande 1–1 000 32 612 87,5 6 888 079 7,2 1 001–10 000 4 302 11,5 11 000 456 11,4 10 001–1 000 000 320 0,9 17 591 333 18,3 1 000 001– 21 0,1 56 627 692 58,8 Summa 37 255 100,0 92 107 560 95,6 Återköpta egna aktier 1 0,0 4 192 392 4,4 T otalt 37 256 100,0 96 299 952 100,0 Ägarfördelning på kategorier 31 december 2025, % 2025 2024 Privatpersoner 46 46 Fondbolag 29 26 Investment och Kapitalförvaltning 10 10 Pension och Försäkring 5 5 Återköpta aktier 4 4 Övriga 4 4 Stiftelse 1 1 Stat, kommun och region 1 1 Okänd ägartyp 0 2 Källa: Monitor av Modular Finance AB. 177 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025BILIA-AKTIEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 178 ===== Definitioner och nyckeltal Bilia applicerar riktlinjerna från ESMA (European Securities and Markets Authority) gällande alter­ nativa nyckeltal (APM:s, Alternative Performance Measures). Även om dessa nyckeltal inte definie­ ras eller specificeras enligt IFRS så anser Bilia att de ger värdefull information till investerare men även till Bilias ledning som ett komplement till IFRS för att bedöma Bilias prestation. Avstäm­ ning av respektive nyckeltal återfinns på bilia. com/investerare/alternativa­nyckeltal. Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhål­ lande till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat med tillägg av finansiella intäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avskrivningar på övervärden Uppkommer vid förvärv av verksamheter och redovisas som im­ materiella anläggnings tillgångar. Direktavkastning Utdelning i förhållande till årets genomsnittliga börskurs. EBITDA Operativt rörelseresultat med tillägg av totala avskrivningar reducerade för avskriv­ ningar på övervärden samt avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal. Exklusive IFRS 16 Information i enlighet med redovisningsstandarder innan införandet av IFRS 16 Leasingavtal. Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar Avser dels kostnader för juridiska rådgivare och andra externa kostnader som är direkt kopplade till ett förvärv. Förädlingsvärde Operativt rörelseresultat med tillägg av lönekostnader inklusive lönebikostna­ der. Jämförbara verksamheter Ekonomisk infor­ mation och antals uppgifter som justeras för verksamheter som förvärvats eller avyttrats under året. Kurs/eget kapital Börskurs vid årets utgång i förhållande till eget kapital per aktie. Leveranser Bilar som fysiskt har överlämnats till kund, fakturerats och ingår i rapporterad net­ toomsättning. Likviditet Outnyttjad kredit hos bankerna, Nordea och DNB samt likvida medel. Nettolåneskuld Nettolåneskulden utgörs av rän­ tebärande skulder med avdrag för likvida medel, räntebärande kort­ och långfristiga fordringar, andelar i intresseföretag samt leasing fordon. Vid beräkning av nyckeltal där räntebärande skulder ingår exkluderas effekten av transak ­ tionsutgifter och överkurs beräknade enligt effektivräntemetoden. Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löpan­ de verksamheten med tillägg för investeringar och avyttringar av immateriella och materiella anläggningstillgångar. Operativ rörelsemarginal Operativt rörelseresul­ tat i förhållande till nettoomsättning. För affärs­ områdena benämns den operativa rörelsemargi­ nalen som ”Marginal”. Operativt rörelseresultat Rörelseresultat exklusive intäkter och kostnader som påverkar jämförbarheten och exklusive resultat från an­ delar i joint ventures. Intäkter och kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisningspe­ rioderna och/eller rörelsesegmenten inkluderar, men begränsas inte till, förvärvsrelaterade ut­ gifter, värdejusteringar, strukturkostnader samt avskrivningar på övervärden. Orderstock Nya bilar som är beställda av kund men ännu ej levererade. Organisk tillväxt Nettoomsättningen justeras för verksamheter som förvärvats eller avyttrats under någon av perioderna. Vidare justeras för skillnader i valutakurserna samt för kalenderef­ fekt. P/E-tal Börskurs vid årets utgång i relation till vinst per aktie. Resultat vid försäljning av verksamhet Skill­ naden mellan köpe skilling och verksamhetens koncernmässigt redovisade värde, minskat med försäljningsomkostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Serviceavtal T ecknade avtal där kunden ska eller bedöms utföra sin service på Bilias anläggningar. Soliditet Eget kapital i förhållande till balans­ omslutning. Strukturkostnader Kostnader som väsentligen ändrar verksamhetens inriktning och/eller om­ fattning. Exempel på struktur kostnader kan vara kostnader för att reducera antalet anställda och kostnader för att lämna en hyrd anläggning före hyres kontraktets utgång. Sysselsatt kapital Balansomslutningen med avdrag för ej räntebärande skulder och avsätt­ ningar samt uppskjuten skatteskuld. Sysselsatt kapital Bilaffären Balansomslutningen för Bilaffären med avdrag för ej räntebärande skulder och avsättningar samt uppskjuten skatteskuld. Sysselsatt kapital för Bilaffären består av till verksamheten direkt hänförliga tillgångar och skulder samt gemen­ samma tillgångar och skulder som allokeras till Bilaffären baserat på fördelningsnycklar. Tillväxt Ökning eller minskning av nettoomsätt­ ningen i relation till föregående år. Underliggande Värden som justeras för verk­ samheter som förvärvats eller avyttrats under året. I förekommande fall justeras för skillnader i valutakurserna. Utdelningsandel Utdelning i förhållande till årets vinst. 178 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025DEFINITIONER OCH NYCKELTAL FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 179 ===== Bilia är en av Europas största helhetsleverantörer för allt som rör bilägandet med en ledande position inom service och försäljning av personbilar, transportbilar och lastbilar. Vi erbjuder bilägaren service och reparationer, drivmedel, biltvätt, hyrbilar, däck och hjul, fälgrenovering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten och bildemontering med mera. Bilia hade vid slutet av 2025 cirka 190 anläggningar i Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien samt en internetbaserad auktionssajt i Sverige. Bilias affärsidé är att med omtänksamhet och stolthet skapa en hållbar affär genom att erbjuda attraktiva och innovativa helhetslösningar för den mobila människan – kort sagt en bättre upplevelse för våra kunder. 0771-400 000 bilia.com Sedan 1920­talet har vi sålt och servat bilar. Det gör vi fortfarande, men idag gör vi också mycket mer. Tiderna förändras. Det gör vi också.