===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Ett sekel av upptäckter och innovationer ===== SIDA 2 ===== 1940 1950 1960 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 20301930 Introduktion Ett sekel av upptäckter och innovationer Innehållsförteckning Boliden i korthet VD har ordet Så producerar vi metaller Metaller som möjliggör Varför investera i Boliden? Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Introduktion Ett sekel av upptäckter och innovationer Ett sekel av upptäckter och innovationer Bolidenkoncernens historia börjar med guldfyn - det den 10 december 1924. Vid den tiden ägde Centralgruppens Emissionsbolag malmkroppen i Boliden och den togs över av den bank som ursprungligen finansierat verksamheten. Banken bildade Västerbottens Gruvaktiebolag och Skellefteå Gruvaktiebolag. År 1929 såldes aktierna till den svenske affärsmannen Ivar Kreuger. Genom en sammanslagning av de två bolagen 1931 bildades Bolidens Gruvaktiebolag, grunden till det som idag är Bolidenkoncernen. Efter Ivar Kreugers konkurs 1932 övertogs ägandet av Skandinaviska Banken fram till dess att bolaget noterades på Stockholmsbörsen 1952. Trelleborg AB köpte upp bolaget 1986 och Boliden började förvärva ett antal bolag i Spanien, Nederländerna och Sverige. Tio år senare, 1996, beslutade Trelleborg AB att avyttra Bolidens gruvor, smältverk, produktionsanläggningar och tjänster. Det nya bolaget, Boliden Limited, etablerade sitt huvud - kontor i Toronto, Kanada. Under 1998 förvärvade Boliden gruvbolaget Westmin med gruvan Myra Falls i Kanada och ett kopparprojekt i Chile. Två år efter flytten till Toronto påbörjades en koncernövergri - pande omstrukturering och 1999 noterades bolaget åter på Stockholmsbörsen. I början av 2000-talet flyttades Bolidens huvud - kontor tillbaka till Sverige och i en storaffär med finska Outokumpu 2003 köpte Boliden smältverken Harjavalta, Kokkola och Odda samt zinkgruvan Tara och en ny koncern bildades. Året därpå avyttra - des Myra Falls-gruvan och samtliga aktier i North Atlantic Natural Resources. Sedan 2010 har Boliden framgångsrikt fortsatt att växa genom att göra flera investeringar i verksamheten och med visionen att vara den mest klimatvänliga och respekterade metall - leverantören i världen. 1920-tal Gruvdrift i Bolidenområdet 1929 Flygbild över Rönnskär 1975 Truckföraren Maj-Britt Larsson i Aitik 1950-tal Flygbild över byn Boliden S. 2 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 3 ===== Introduktion Ett sekel av upptäckter och innovationer Introduktion Ett sekel av upptäckter och innovationer Innehållsförteckning Boliden i korthet VD har ordet Så producerar vi metaller Metaller som möjliggör Varför investera i Boliden? Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 1924 Zinksmältverket i Odda etableras. 1986 Det första bergrummet för lagring av jarosit tas i drift i Odda som en del av ett omfattande initiativ för miljön. 2012 Produktionen inleds i Kevitsagruvan i norra Finland. 1936 Kopparsmältverket i Imatra i Finland tas i drift. 1944 Smältverket i Imatra monteras ned och flyttas västerut till Harjavalta. 1949 Den revolutionerande flash - smältningsmetoden lanseras vid smältverket i Harjavalta. 1943 Etablering av smält - verket för tenn och bly Paul Bergsoe & Son i Landskrona. Redan från början är metallåtervin - ning i fokus. 1977 Produktionen startar i Tara, Europas största zinkgruva. 1969 Verksamheten vid zinksmält - verket i Kokkola inleds. 2001 Utbyggnad av Kokkola till ett av världens största smältverk för zink. 1998 Zinksmältverket i Kokkola blir det första smältverket i världen som inför metoden direktlakning av koncentrat. 400 f.Kr. Gruvdrift påbörjas i Garpenberg. 1930 Kopparsmältverket Rönnskär tas i drift och bearbetar malm från Bolidengruvan. 1944 Världens längsta linbana – 96 kilometer – börjar flytta bruten malm från Kristineberg till Boliden. 1957 Förvärv av Zinkgruvor AB, inklusive Garpenberg och Saxberget. Den förstnämnda är en av världens äldsta gruvor i drift. 1976 Återvinnings- anläggningen för bly, Bergsöe, förvärvas. 1955 En underjordisk järnväg byggs mellan Långsele och anrikningsverket i Boliden för att transportera malm. Vid tiden är det världens djupaste elektriska järnväg för malmtransport. 1968 Verksamheten vid Aitikgruvan inleds. Genom åren blir dagbrottet en av de största koppargruvorna i Europa. 1996 Åkulla Östra i Bolidenområdet är den största guldfyndighet som upptäckts i Sverige på 70 år. 2014 Invigning av utbyggna - den av Garpenberg som gör anläggningen till en av de modernaste i världen. 2000 Invigning av den rekordstora utbygg - naden av Rönnskär. Kopparproduktionen ökar med 70 %. 2003 I en fusion med Outokompo blir smältverken Odda, Harjavalta och Kokkola samt Taragruvan del av Bolidenkoncernen. 2016 Boliden förvärvar koppar- och nickel - gruvan Kevitsa. 2012 Rönnskärs nya anläggning för elek - tronikåtervinning invigs. Kankberg blir Bolidens femte guldgruva. Beslut om att påbörja silveråtervin - ning i Kokkola. 2022 Avfallsdeponi i Rönnskärs underjordsförvar påbörjas. 2010 Invigning av expansionsprojek - ten Aitik 36 i Aitikgruvan. Boliden investerar 5,2 miljarder SEK. 2021 En omfattande expansion av zinksmältverket Odda inleds för att öka produktionen med 75 %. 2024 Boliden firar 100 år. 1924 Den 10 december 1924 upptäcks en guld - malmskropp i Fågelmyran. 1975 Boliden lanserar Kaldo- ugnen i mitten av 1970-talet och inviger världens första Kaldo-anläggning för bly i Rönnskär. Timeline Boliden S. 3 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 4 ===== Introduktion Innehållsförteckning Förvaltningsberättelsen och hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 34–58 respektive 60–129. Introduktion Ett sekel av upptäckter och innovationer ............. 2 Innehållsförteckning ............................... 4 Boliden i korthet ................................... 5 VD har ordet ...................................... 8 Så producerar vi metaller. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Metaller som möjliggör ........................... 11 Varför investera i Boliden? ......................... 12 Strategi Strategiskt fokus ................................. 14 Affärsmodell ..................................... 15 Intjäningsmodell ................................. 16 Strategiska mål och utfall .......................... 18 Verksamhet Våra gruvor och smältverk ....................... 22 Större investeringsprojekt ........................ 23 Råmaterialförsörjning ............................ 24 Green Transition Metals .......................... 25 Marknad Utveckling på metallmarknaderna ................ 27 Marknadsposition ................................ 31 Konkurrenskraft ................................. 32 Förvaltningsberättelse Finansiell översikt ................................ 34 Riskhantering ................................... 42 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport .......................... 48 Internkontrollrapport ............................ 53 Styrelse .......................................... 55 Koncernledning ................................. 57 Årsstämma 2024 ................................ 58 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar .......................... 60 Miljöinformation EU-taxonomi .................................... 70 Klimatförändringar ............................... 76 Föroreningar .................................... 86 Vattenresurser och marina resurser ............... 90 Biologisk mångfald och ekosystem ................ 93 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ........... 97 Social information Den egna arbetskraften .......................... 102 Arbetstagare i värdekedjan ....................... 111 OECD due diligence-rapport ..................... 115 Berörda samhällen .............................. 118 Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande ......................... 120 GRI-index ...................................... 125 Finansiella rapporter Koncernen ...................................... 131 Moderbolaget .................................. 135 Noter ........................................... 137 Förslag till vinstdisposition ....................... 167 Revisionsberättelse .............................. 168 Rapport om hållbar finansiering .................. 172 Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver ............. 175 10-årsöversikter ................................. 179 Alternativa nyckeltal ............................. 185 Definitioner och terminologi ..................... 186 Aktien .......................................... 189 Årsstämma 2025 ................................ 191 Investerarinformation ............................ 191 Adresser ........................................ 192 Introduktion Ett sekel av upptäckter och innovationer Innehållsförteckning Boliden i korthet VD har ordet Så producerar vi metaller Metaller som möjliggör Varför investera i Boliden? Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt S. 4 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 5 ===== Introduktion Boliden i korthet Vår vision: Att vara den mest klimatvänliga och respekterade metalleverantören i världen Introduktion Ett sekel av upptäckter och innovationer Innehållsförteckning Boliden i korthet VD har ordet Så producerar vi metaller Metaller som möjliggör Varför investera i Boliden? Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt S. 5 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 6 ===== För kommande generationer Boliden bidrar till en hållbar framtid genom att utvinna, producera och återvinna metaller som är nödvändiga för att förbättra samhället för kommande generationer. Med omsorg om människor och miljö, i kombination med hundraårig erfarenhet och spjutspetsteknik, har våra 6 000 medarbetare uppnått ledande produktivitet och ett av de lägsta klimatavtrycken i branschen. Introduktion Boliden i korthet Introduktion Ett sekel av upptäckter och innovationer Innehållsförteckning Boliden i korthet VD har ordet Så producerar vi metaller Metaller som möjliggör Varför investera i Boliden? Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Vår kärnverksamhet är basmetaller Genom historien har metaller bidragit till mänsklighetens framsteg i både stort och smått. Efterfrågan på de basmetaller vi producerar förväntas bli högre än någonsin i takt med att klimatomställningen fortskrider. Boliden är redo att tillhandahålla dem på ett så hållbart sätt som möjligt. Koppar Med sin utmärkta förmåga till kraftöver - föring används över 60 % av världens pro - ducerade koppar till att generera eller leda elektricitet, till exempel i elfordon. Bly Det helt återvinnings - bara blyet har länge varit viktigt för att lagra energi i allt från fordonsbatterier till de reservbatterier som används inom sjukvården. Zink Stål galvaniseras med hjälp av zink för att skydda materialet, vilket ökar motståndskraften mot tuffa väderförhållanden. Därför används zink i till exempel vindkraftverk och fordonschassin. Nickel Mer än två tredjedelar av världens nickelproduktion används för att tillverka rostfritt stål. Nickel är också en viktig komponent i modern batteriteknik. S. 6 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 7 ===== SEK M 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 20 21 22 23 24 89 207 SEK M 0 5 000 10 000 15 000 20 000 20 21 22 23 24 12 025 SEK M -4 000 -2 000 0 2 000 4 000 6 000 8 000 20 21 22 23 24 2 663 Ktonnes 0 200 400 600 800 1 000 2120 22 23 24 865 LTI frequency 0 2 4 6 8 10 20 21 22 23 24 5,1 MSEK 0 5 000 10 000 15 000 20 000 20 21 22 23 24 14 973 Introduktion Ett sekel av upptäckter och innovationer Innehållsförteckning Boliden i korthet VD har ordet Så producerar vi metaller Metaller som möjliggör Varför investera i Boliden? Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Nyckeltal Introduktion Boliden i korthet Ett axplock från året • Vi firade ett århundrade av upptäckter och innovationer, och den 10 december var det 100 år sedan det ursprungliga guldfyndet gjordes i vad som skulle bli Bolidenområdet. Läs mer om vårt första sekel på sidorna 2–3. • Vi tillkännagav förvärvet av gruvorna Neves-Corvo och Zinkgruvan. Efter transaktionens färdigställandet som för - väntas i mitten av 2025, kommer Bolidens produktion av zink och koppar i koncentrat att öka med 95 % respektive 43 %, baserat på 2023 års produktionssiffror. Läs mer om förvärvet på sidorna 8 och 41. • Vi investerade 15 miljarder SEK. Förstärkningen av Aitiks gruvdamm färdigställdes medan expansionen av Odda och skapandet av framtidens gruvdrift underjord – byggd för fossilfrihet – närmade sig slutfasen. Vi beslutade även att investera i förlängning av Bolidenområdets livslängd och ett nytt elektrolysverk på Rönnskär. Läs mer om våra större investeringsprojekt på sida 23. • Vi återupptog verksamheten vid Taragruvan, med en omgjord affärsmodell med fokus på att leverera 1.8 Mton anrikat tonnage med 25 % lägre cash cost. Läs mer om våra affärsenheter på sida 22. • Vi lanserade Low-Carbon Nickel, vilket gör det möjligt för våra kunder att minska utsläppen från sin nickelförsörj - ning med 85 %. Vi lanserade också ett pilotprojekt för att producera en cementersättning med låga växthusgasut - släpp av restmaterial från metallproduktionen. Läs mer om våra Green Transition Metals på sida 25. Fritt kassaflöde, MSEK Olycksfallsfrekvens (LTIF) Investeringar, MSEK Växthusgasutsläpp (Scope 1-2), kton CO 2e Försäljningsintäkter, MSEK Rörelseresultat exkl. PIR, MSEK S. 7 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion S. 7 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 8 ===== Ett historiskt år med viktiga milstolpar för fortsatt framgång Introduktion Ett sekel av upptäckter och innovationer Innehållsförteckning Boliden i korthet VD har ordet Så producerar vi metaller Metaller som möjliggör Varför investera i Boliden? Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Introduktion VD har ordet Vad definierade Bolidens 2024? ”Varje år är speciellt på sitt sätt, men det är klart att det här året har varit extra speciellt. Vi har sett tillbaka på våra nu 100 år av verksamhet och vi har också arbetat hårt och lagt ner mycket kraft på att lägga grunden för ytterligare ett sekel av konkur - renskraftig verksamhet. Produktionen har gene - rellt sett varit stabil, inte minst tack vare att våra finska smältverk samt gruvorna i Garpenberg och Bolidenområdet har presterat mycket väl. Parallellt har också flera projekt utvecklats positivt. När det gäller den mer allmänna trenden kan det noteras att metallpriserna har utvecklats positivt, även om det inte finns några tecken på en stark industrikonjunktur globalt. Den kostnadsinflation som präglat ekonomin under en längre tid har mer eller mindre försvunnit under året samtidigt som Europa tagit tydliga steg mot att prioritera konkurrenskraft och råvaruförsörj - ning, vilket naturligtvis är välkommet.” Vilka händelser är särskilt viktiga att lyfta fram? ”Även om alla myndighetsgodkännanden ännu inte är på plats kommer förvärven av gruvorna Neves- Corvo och Zinkgruvan naturligtvis att få stor bety - delse för Bolidens utveckling. Produktionen av zink - koncentrat kommer nästan att fördubblas och även produktionen av kopparkoncentrat kommer att få ett rejält lyft. Anledningarna till förvärven är flera men i stort så har vi en mycket positiv syn på vad dessa två gruvor kommer att bidra med, både på kort och lång sikt. Utöver detta är det också viktigt att lyfta fram att vi har slutfört förstärkningen av dammen vid Aitik så att den uppfyller Global Industry Standard on Tailings Management. Expansionen av verksamheten vid Kristinebergsgruvan i Bolidenområdet är på god väg och vi har återstartat verksamheten vid Tara- gruvan. Vid smältverket Odda har också betydande delar av expansionen slutförts och produktionstak - ten har återgått till de ursprungliga 200 kton zink per år. Projektet har dock drabbats av förseningar och kostnadsöverskridanden, vilket har inneburit att upprampningen till den nya årliga produktionstak - ten på 350 kton zink har försenats. Slutligen var 2024 också ytterligare ett år utan dödsolyckor, vilket nu innebär 17 år i rad.” Hur ser du på marknaden för våra basmetaller? ”Efterfrågan på basmetaller är fortsatt stark. Zink, koppar, nickel och många av våra andra metaller är och kommer även fortsättningsvis att vara viktiga komponenter i samhällsutvecklingen. Om vi lyckas att både driva och kontinuerligt utveckla våra enheter på ett konkurrens - kraftigt sätt ser framtiden ljus ut. I den här branschen går priser och villkor upp och ner, så den kortsiktiga utvecklingen är alltid svårbedömd. Klart är dock att vi har gjort mycket medvetna val, bland annat vilka metaller vi är aktiva inom och vilka investeringar vi har valt att göra, något som vi också är mycket nöjda med." S. 8 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 9 ===== vi också med projektutveckling på lite längre sikt för att ha alternativ även i framtiden, både i gruv- och smältverksverksamheten.” Hur ser du på Bolidens långsiktiga utveckling? ”Vår vision är att vara den mest klimatvänliga och respekterade metalleverantören i världen. Min bedömning är att vi under senare år tagit många steg i rätt riktning. De senaste åren har inte på något sätt varit perfekta, ibland har vi haft tur, ibland otur och ibland har vi inte lyckats följa de planer vi lagt upp. Men i de allra flesta fall har vi faktiskt gjort det vi sa att vi skulle göra på ett sätt som jag är mycket nöjd med. Utmaningar har övervunnits och möjligheter har tagits tillvara. Vi har en verksamhet och medarbetare att vara stolta över! Ett stort tack till alla våra medarbetare och alla som varit delaktiga i vår verksamhet under de senaste 100 åren. Vi blickar framåt med optimism och förtroende för varandras förmågor att fortsatt tillhandahålla de metaller som behövs för att förbättra samhället för kommande generationer.” Mikael Staffas VD och koncernchef Vad är viktigast för Bolidens fortsatta konkurrenskraft? ”Vår verksamhet ska präglas av en kontinuerlig pro - duktivitetsutveckling och en företagskultur där säker - het har högsta prioritet. Viktiga förutsättningar för att uppnå detta är att ansvar delegeras i hela organisatio - nen och att beslut fattas så nära dem som berörs som möjligt. Självklart finns det många andra faktorer som också har betydelse för verksamheternas värdeska - pande, men om någon enskild faktor ska lyftas fram så är det förtroendet vi ger till varje affärsenhet att skapa sin egen framtid utifrån sina egna förutsättningar. Det kan tyckas enkelt, men att säkerställa att beslut fattas i rätt del av organisationen är en kontinuerlig process som vi ägnar stor uppmärksamhet åt.” Vilka investeringsprojekt kan bli aktuella framöver? ”Vårt fokus ligger på att använda våra befintliga tillgångar på bästa sätt. Under de senaste åren har vi lagt mycket energi på att framtidssäkra och förbättra flera av våra befintliga verksamheter. När alla god- kännanden förhoppningsvis faller på plats kommer vi att ägna mycket energi åt att införliva de förvärvade verksamheterna i vår organisation. Detta, parallellt med att driftsätta och skala upp produktionen i Odda och säkerställa att den nya planen för gruvdrift i Tara fullföljs, är naturligtvis också i fokus under 2025. Dessutom fortsätter de stora investeringarna på Rönnskär och i Bolidenområdet. Naturligtvis fortsätter ”Vi blickar framåt med optimism och förtroende för varandras förmågor att fort - satt tillhandahålla de metaller som behövs för att förbättra samhället för kommande generationer.” Introduktion VD har ordet Det ursprungliga Bolidenkontoret, byggt 1926, används än idag för möten och konferenser. S. 9 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Ett sekel av upptäckter och innovationer Innehållsförteckning Boliden i korthet VD har ordet Så producerar vi metaller Metaller som möjliggör Varför investera i Boliden? Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 10 ===== Introduktion Så producerar vi metaller Prospektering Prospektering handlar om att hitta, prioritera, undersöka och analysera mineraltillgångar för att utreda förutsättningarna för eventuell gruvdrift. Det kan ta 5–20 år från de första undersökningarna fram till gruvdrift, men genom att främst prospektera i närheten av våra gruvor kan vi förkorta ledtiderna. Läs mer om våra mineraltillgångar och mineralreserver på sidorna 175–178. Gruvor och anrikningsverk Med hjälp av banbrytande elektrifiering och automatisering utvinner vi metaller i underjordsgruvor så djupa som 1 600 meter och i dagbrott. Den brutna malmen anrikas till koncentrat och restmaterialet deponeras i gruvdammar som uppfyller de högsta internationella standarderna. Läs mer om våra affärsenheter på sida 22 och om damm - hantering på sidorna 97–100. Basmetaller driver samhällen framåt Vårt kärnerbjudande består av basme - tallerna zink, koppar, nickel och bly som alla är avgörande för samhällsfunktioner som elproduktion och -överföring, livs - medelsproduktion, transporter och sjuk - vård. Vid produktionen av dessa metaller utvinner vi också värdefulla biprodukter som guld, silver, svavelsyra och järnsand. Läs mer om samhällets behov av våra metaller på sidan 11 och om marknadsut - vecklingen på sidorna 27–30. Respekt för urfolk Att hitta sätt att verka sida vid sida med samiska samhällen är avgörande för vår verksamhet. Läs mer om hur vi arbetar med berörda samhällen på sidorna 118–119. Elektricitet och vatten God tillgång till fossilfri el och låg vattenstress där vi verkar gör att vi kan producera metaller med ett mycket konkur - renskraftig miljö- och klimatprestanda. Läs mer om vårt energibehov på sidan 83 och om vår vattenhantering på sidorna 90–92. Biologiskmångfald och efterbehandling I hela Bolidens verksamhet strävar vi efter att öka den biologiska mångfalden, både under den aktiva fasen och efter stängning, när gruvområden återställs och återförs till naturen. Läs mer om vårt arbete med biologisk mångfald på sidorna 93–96. Så producerar vi metaller Med verksamhet som omfattar prospektering, gruvbrytning, anrikning och smältverk skapar vi basmetaller med hållbarhets- prestanda i världsklass. Externa faktorer av avgörande betydelse är bland annat den mark och berggrund som vi bryter, relationer med urfolk och andra intressenter samt tillgång till fossilfri energi. Smältverk Våra smältverk undersöker kontinuerligt hur man kan utvinna mer värde från råmaterialet och förvandlar koncentrat – både nybrutet och återvunnet från elek - tronikavfall och bilbatterier – till färdiga metaller. Endast en tredjedel råmaterialet till våra smältverk kommer från egna gruvor och vi lägger stor vikt vid att på ett ansvars - fullt sätt köpa in koncentrat från affärspartners globalt. Läs mer om smältverkens inköp av råmaterial på sidan 24. S. 10 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Introduktion Ett sekel av upptäckter och innovationer Innehållsförteckning Boliden i korthet VD har ordet Så producerar vi metaller Metaller som möjliggör Varför investera i Boliden? Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 11 ===== Metaller som möjliggör Samhällen har länge förlitat sig på metaller på grund av deras hållbarhet och förmåga att leda värme och elektricitet. Som en möjliggörare av klimatomställningen ökar efterfrågan och att säkra framtida metallförsörjning börjar bli en strategiskt viktig fråga för Europa. Introduktion Ett sekel av upptäckter och innovationer Innehållsförteckning Boliden i korthet VD har ordet Så producerar vi metaller Metaller som möjliggör Varför investera i Boliden? Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Introduktion Metaller som möjliggör Vardagsliv Metaller och mineraler är viktiga för nästan alla aspek - ter av vårt dagliga liv. De spelar en avgörande roll i allt från jordbruk, sjukvård, kommunikation, vatten- och energiförsörjning, transport och rymdteknik till byggandet av våra städer. Utan metaller skulle våra moderna liv helt enkelt inte vara möjliga. Klimatomställning Boliden producerar många av de metaller som är kritiska för klimatomställningen. Koppar är nödvän - digt för att generera, överföra och lagra energi och behövs därför till elnät och elektrisk och elektronisk utrustning. Zink används för att galvanisera stål, vilket skyddar mot korrosion och därmed förlänger livs - längden på till exempel havsbaserade vindkraftverk som utsätts för tuffa förhållanden. Upp till 40 kg nickel kan krävas för batteriet i en enda elbil, samtidigt som dessa fordon också använder mindre, blybaserade batterier för extra ändamål. Cirkulär ekonomi Metallcirkularitet är en allt viktigare aspekt för företag och konsumenter när de fattar beslut baserade på totala livscykelkostnader. Boliden återvinner stora volymer koppar, zink och bly från elektronik, stål - verksstoft och batterier. Återvunnen metall spelar en avgörande roll för den totala försörjningen, men dagens volymer räcker inte för att möta den globala efterfrågan. Många metaller som används idag kommer inte att vara tillgängliga för återvinning på flera decennier, eftersom vissa applikationer, exempelvis kraftledningar, kan ha en livslängd på över 40 år. Hållbar verksamhet Fossila bränslen spelar vanligtvis en stor direkt roll i metallproduktionen och används ofta indirekt för att generera elektricitet. Andra utmaningar som industrin står inför är avfallshantering, tillgång till vatten, efterbehandling av industriområden samt mänsk - liga rättigheter. Europa är ofta en föregångare när det gäller att hantera dessa frågor genom strängare tillståndskrav för gruv- och metallindustrier. Viktig del av ekonomin Globalt sett är gruvindustrin en viktig källa till sys - selsättning och skapar jobb både direkt och indirekt genom investeringar och upphandling av varor och tjänster. Ett enda gruvarbetstillfälle genererar indirekt sysselsättning hos underleverantörer och leverantö - rer och leder till ytterligare arbetstillfällen genom att dessa personer spenderar pengar i stormarknader, restauranger och offentliga tjänster. Metallproduktion är också en betydande källa till skatteintäkter, särskilt i glesbefolkade regioner där verksamheten ofta är belägen. Sammanfattningsvis spelar ansvarsfull metallproduktion en avgörande roll för att stödja både nationella ekonomier och lokala samhällen. Tillgänglighet för metall Mot bakgrund av ovanstående förväntas efterfrågan på metaller öka i takt med urbanisering, välstånd och klimatvänlig teknik. För de basmetaller som Boliden producerar bedömer Wood McKenzie att efterfrågan kommer att öka med 70 % för koppar, 48 % för zink, 74 % för bly och 89 % för nickel mellan 2024–2050. Tillgång till metall är därför avgörande för samhäll - ens framsteg. På senare år har ökande geopolitiska spänningar understrukit de strategiska risker som är förknippade med ett alltför stort beroende av källor i ett enda land för metallförsörjning. Som svar på detta uppdaterade EU-kommissionen 2023 sin lista över kritiska och strategiska metaller - som koppar och nickel - och fastställde specifika riktlinjer för att öka den europeiska produktionen och minska importberoendet. Transport Våra metaller är avgörande för transportsektorns framtid. En typisk elbil innehåller till exempel 30-40 kg nickel och 80 kg koppar. Galvaniserat stål används av fordonsin - dustrin för att förhindra att fordon rostar. Hälso- och sjukvård Det finns många användningsområden för Bolidens metaller inom sjukvårdssektorn. Koppar har enastående antivirala och antibakteriella egen - skaper, vilket gör det till ett idealiskt material för ytor som ständigt utsätts för beröring. Zink används i läkande salvor, nickel i kirurgiska instrument och bly i röntgenskyddsutrustning och reservbatterier på sjukhus. Infrastruktur Galvanisering av stål med zink förhindrar korrosion och förlänger därmed livslängden på allt som utsätts för väder och vind, från byggnader och infrastruktur till havsbaserade vindkraftverk. Återvinning Alla Bolidens basmetaller är återvin - ningsbara. Smältverket Rönnskär är en av världens största återvinnare av elektronikskrot och i Bergsöe återvinns bly från mer än 4 miljoner bilbatterier varje år. Jordbruk och livsmedels - produktion Galvaniserat stål är lämpligt för många tillämpningar inom jord - bruket. Nickel är en nyckelkompo - nent i rostfritt stål som tack vare sina giftfria egenskaper används flitigt inom livsmedelsindustrin, till exempel i mjölktankar. Svavelsyra, som är en biprodukt från Bolidens smältverk, används vid tillverkning av gödningsmedel. Produktion av energi Mer än 60 % av den globala kopparproduktionen används för att generera eller leda elektricitet. Koppar finns i viktiga elektriska kompo - nenter för förnybar energi, t.ex. turbiner, generatorer, transformatorer, växelriktare och elkablar. S. 11 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 12 ===== Boliden som en hållbar investering Med rätt kompetens och finansiell ställning för att utveckla gruv- och smältverksamheter, en hållbar värdekedja och en konkurrenskraftig produktportfölj förser vi Europa med de metaller som behövs för klimatomställningen. Introduktion Ett sekel av upptäckter och innovationer Innehållsförteckning Boliden i korthet VD har ordet Så producerar vi metaller Metaller som möjliggör Varför investera i Boliden? Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Introduktion Varför investera i Boliden? Konkurrenskraftig produktportfölj Boliden tillhandahåller de metaller som behövs för att förbättra samhället för kommande generationer. Bolidens viktigaste gruvor har långa livslängder och fokus ligger på prospektering där den ekonomiska potentialen är som störst. Vår mångfacetterade produktportfölj gör oss väl rustade för de möjligheter och utmaningar vi står inför på dagens och morgon - dagens metallmarknader. De viktigaste metallerna är koppar, zink, nickel och bly. Koppar och nickel är avgörande för en ökad elektrifiering. Bly används vid lagring av el och zink är nödvändigt för att förbättra korrosionsskyddet och därmed minska resursanvänd - ningen. Dessutom omfattar våra biprodukter guld, silver, platina, palladium och svavelsyra. Branschledande kompetens Bolidens medarbetare bär med sig ett värdefullt arv av nästan hundra års erfarenhet från såväl gruv- som smältverksverksamhet och har utvecklat tekniska färdigheter som genererar god lönsamhet trots låg metallhalt och högkostnadsstruktur i verksamhets - länderna. Hög produktivitet och sänkta kostnader uppnås genom en stark företagskultur som bygger på personligt ansvar och ständiga förbättringar. Vi har expertisen för att utveckla gruv- och smältverksamhe - terna och driva innovation för att ligga i framkant av den tekniska utvecklingen. Hållbar värdekedja Vi utvinner metaller från både malmkoncentrat och sekundärmaterial och tar ansvar för hela leverans - kedjan. Produktionen sker i Europa, där den politiska risken är låg. Vårt goda tekniska kunnande, i kombi - nation med god tillgång till fossilfri el, ger tillsammans tillverkningsprocesser med produktivitet och miljö- prestanda i världsklass. De hållbarhetsfokuserade partnerskap vi bygger med våra kunder utgör en viktig lokal värdekedja i Europa. Boliden är ledande inom metoder för efterbehandling av nedlagda gruvor och omhändertagande av farligt avfall. Vi arbetar med proaktiv riskhantering och arbetsmiljö - frågor för att förbättra säkerheten och välbefinnandet för medarbetare och entreprenörer. Stabil finansiell ställning Boliden strävar efter att ha en sund balansräkning och våra finansiella mål är anpassade för att ha beredskap för marknadsfluktuationer och värdeskapande inves - teringar. Värdekedjan från gruva till smältverk skapar synergier mellan affärsområdena och ökar stabiliteten i vår intjäningspotential. Denna stabilitet förstärks av att smältlönerna tenderar att röra sig i motsatt rikt - ning mot de rörliga basmetallpriserna. Över tiden ten - derar också priserna på ädelmetaller att ha en negativ korrelation med priserna på basmetaller, och detta ökar stabiliteten i vår intjäningspotential. Förvärv görs selektivt, om och när rätt tillfälle uppstår. S. 12 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 13 ===== Strategi S. 13 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Introduktion Strategi Strategiskt fokus Affärsmodell Intjäningsmodell Strategiska mål och utfall Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 14 ===== Strategi Strategiskt fokus Introduktion Strategi Strategiskt fokus Affärsmodell Intjäningsmodell Strategiska mål och utfall Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Var och en av våra gruv- och smältenheter fungerar som en självständig resultatenhet. Denna decentrali - serade affärsmodell främjar handlingskraft, motiva - tion och lokalt beslutsfattande, vilket i sin tur driver innovation och förbättrad anpassning till marknads - förändringar. Detta tillvägagångssätt är också viktigt för att hantera de unika risker och möjligheter som varje affärsenhet står inför. Bolidens ramverk för risk - hantering säkerställer att bedömningen och hante - ringen av dessa utmaningar sker på ett enhetligt sätt på alla nivåer i organisationen. För mer information, se kapitlet Riskhantering på sidorna 42–46. Strategiskt förankrade i vårt syfte, vår vision och våra värderingar Boliden levererar råvaror som är nödvändiga för hållbara och moderna samhällen. Basmetallerna och de flesta biprodukterna kan återvinnas helt och samarbete med partners i hela värdekedjan ökar produktiviteten och optimerar resursanvändningen. Bolidens koncernstrategi kan sammanfattas i fyra fokusområden: • Lönsam tillväxt, inklusive förlängd livslängd för gruvorna genom pro - spektering, organiska expansioner och selektiva förvärv. • Effektivitet i produktion och investeringar, inklusive stödjande processer. • Minska klimatavtrycket, bland annat genom förbättrad energi - effektivitet, vilket i sin tur minskar klimatpåverkan och kostnader. • Omsorg om människor, miljö och samhälle i all verksamhet och i alla relationer med intressenter. Läs mer om detta: Affärsmodell, intäktsmodell, mål och resultat, sidorna 15–20 Hur vi producerar metaller, sidan 10 Finansiell utveckling, sidorna 34–41 Hållbarhetsrapport, sidorna 59–129 Ledande produktivitet Hälsa, säkerhet och engagemang förbättrar välbefinnandet och produktionsstabiliteten Stränga utsläpps­ normer minskar miljöriskerna Dialog och långsiktigt samarbete med lokalsamhällen Ledande inom metall åter­ vinning Lågt klimat ­ avtryck Sund och säker arbetsmiljö Tillhandahållande av zink, koppar, nickel, bly och biprodukter, som alla spelar viktiga roller i samhälls­ viktiga sektorer som transport, infrastruktur för energiproduktion, hälso ­ och sjukvård samt livsmedelsproduktion Medarbetarnas engagemang Värderings ­ driven kultur och ledarskap Mångfald och inkludering på arbetsplatsen Hög etik och regelefterlevnad med en omfattande uppförandekod Green Transition Metals med världs­ ledande låga växthusgasutsläpp Kontroll av leverantörskedjan inklusive ESG ­ ansvar i värde kedjan Integrerad värde ­ kedja med fördelar som inkluderar: • Stabilitet i intjäningen • Optimering av råmaterial • Stabilitet i smältverkens villkor • Marknadsinformation Branschledande operativ effektivitet • Konkurrenskraftig cash cost i gruvverksamheten • Konkurrenskraftig cash margin i smältverken Vår vision Vårt syfte Våra värderingar Att vara den mest klimat­ vänliga och respekterade metalleverantören i världen Att tillhandahålla de metaller som är nödvändiga för att förbättra samhället för kommande generationer Omsorg, mod och ansvar Fokus på miljö och lokal ­ samhällen Att ligga i framkant när det gäller innovation inom gruvdrift och smältning S. 14 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 15 ===== Människor och kunskap • Medelantalet medarbetare, FTE 1) 5,808 (5,664) • Entreprenörer på plats • Hög kompetens inom automation och elektrifiering • Samarbete med leverantörer och universitet för att stärka talangbasen, förbättra klimatprestanda och minska avfall • Fastställande av globala standarder genom branschorganisationer Naturresurser och energi 2024 Gruvkoncentrat, kton 2 385 Återvunnet material, kton 329 Energiförbrukning, GWh 5 637 Vattenförbrukning 2), miljoner m3 7 Förvaltad mark, ha 29 024 Mineraltillgångar 3), Mton 1 549 Mineralreserver 3), Mton 1 323 Kapital 2024 Investeringar, MSEK 14 973 Sysselsatt kapital, MSEK 80 058 Nettoskuldsättningsgrad, % 16 Produktion av metaller i koncentrat 2024 Zink, kton 164 Koppar, kton 91 Nickel, kton 12 Bly, kton 45 Guld, kg 5 880 Silver, kg 348 098 Metallproduktion 2024 Zink, kton 454 Koppar, kton 159 Nickel i skärsten, kton 40 Bly och blylegeringar, kton 66 Guld, kg 15 047 Silver, kg 258 648 Finansiellt 2024 Inköp av koncentrat, MSEK 50 614 Övriga inköp, MSEK 30 534 Ersättningar till medarbetare, MSEK 6 307 Utdelning till aktieägare 6), SEK – Finansiella kostnader, SEK 1 357 Betald skatt, MSEK 2 171 Kvar i Boliden, MSEK 2 663 Socialt • Tillhandahållande av metaller som möjliggör moderna samhällen och klimatomställningen • Stor lokal arbetsgivare i Sverige, Finland, Norge och Irland • Skapande av indirekta arbetstillfällen i lokalsamhället Miljö 2024 Växthusgasutsläpp (Scope 1-2) 4), kton CO2e 865 SO2-utsläpp till luft, ton 5 938 Utsläpp metaller till luft 5) 33 Utsläpp metaller till vatten 5) 59 Icke-farligt avfall, kton 287 Farligt avfall, kton 1 009 Utvinningsavfall, kton 112 779 Strategi Affärsmodell Introduktion Strategi Strategiskt fokus Affärsmodell Intjäningsmodell Strategiska mål och utfall Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Affärsmodell Boliden tillhandahåller viktiga råvaror för att hållbara och moderna samhällen ska fungera. Basmetallerna och de flesta biprodukterna kan återvinnas fullt ut och samarbetet med aktörer i hela värdekedjan ökar produktiviteten och resursutnyttjandet. Insatser UtfallVärdeskapande 1) Siffran för genomsnittligt antal heltidsekvivalenter inkluderar inte de medarbetare som var tillfälligt permitterade under tiden som Tara var försatt i malpåse. 2) Det råder ingen brist på vatten i de områden där Boliden bedriver verksamhet. 3) Mineraltillgångar omfattar kända och indikerade tillgångar. Mineralreserver inkluderar bevisade och sannolika reserver. För fullständig information om mineraltillgångar och mineralreserver, se sidorna 177–178. 4) Platsbaserad metod. 5) Beräknat som ton utsläppt/emitterad metall viktat i NCP-metallekvivalenter dividerat med Mton producerad metall. 6) Den föreslagna ordinarie utdelningen. Prospektering Gruvor Metallhalt Zn: 3–7 %, Cu: 0,2–1,6 % Anrikningsverk Metallhalt Zn: 55 %, Cu: 25 % Smältverk Metallhalt Zn: 99,995 %, Cu: 99,9975 % Cirka en tredjedel koncen - tratet till smältverken kommer från Bolidens egna gruvor. S. 15 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 16 ===== Gruvors intjäningsmodell En enskild gruva har naturliga variationer i halter, gråbergs- inblandning, energibehov på olika djup, underhåll av utrustning och andra faktorer som leder till att vinsten varierar över tiden. Dessa variationer är ofta kända i förväg och tydligt definierade i så kallade ”life of mine”-planer. Boliden ger vägledning om större haltförändringar i de större gruvorna om halterna förväntas avvika väsentligt från de genomsnittliga reservhalterna. Strategi Intjäningsmodell Introduktion Strategi Strategiskt fokus Affärsmodell Intjäningsmodell Strategiska mål och utfall Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Betalbar metall Betalbar metall inkluderar intäkter från metallkon - centrat, baserat på London Metal Exchange (LME)- priset för respektive metall beräknat på det betalbara metallinnehållet (den andel metall i koncentraten som gruvorna kan ta betalt för). Avdrag Avdrag inkluderar: • Smältlöner (TC): den ersättning som smältverket erhåller för att hantera och smälta råmaterialet • Raffineringslön (RC): den ersättning som smält - verket erhåller för raffineringsfasen • Orenheter i metallkoncentrat / sekundärmaterial Nivåerna för TC/RC och avgifter för orenheter fast - ställs i årliga förhandlingar mellan stora och globala gruv- och smältverksaktörer och blir vägledande för övriga aktörer. Nivåerna styrs av den globala tillgången på koncentrat vid världens gruvorna och smältverkens efterfrågan. Metallkoncentrat faktureras preliminärt vid leverans, till de metallpriser och valutakurser som gäller på balansdagen. Slutfakturering sker när alla parametrar är fastställda (koncentrat, kvantitet, metallinnehåll, orent innehåll och pris), cirka 1–4 månader efter ankomstmånad till kund, beroende på metallkon - centrat. Öppna positioner omvärderas till aktuella marknadspriser i slutet av varje månad. Leverans 1 månad Cu Zn Pb Ag Au Ni Co Pd Pt 2 månader 3 månader 4 månader Intäkter Intäkterna i gruvorna består av betalbara metaller efter avdrag och påverkas av malmtonnage, metallhalter, utbyte under anrikningsprocessen, lagerförändringar, priset på koncentrat i USD och valutakursförändringar. Rörelsekostnader Rörelsekostnaderna omfattar främst personal, för - brukningsvaror, reservdelar, externa tjänster, energi och avskrivningar. Intäkter RörelsekostnaderAvdragBetalbar metall Rörelseresultat PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 16 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 17 ===== Strategi Intjäningsmodell Introduktion Strategi Strategiskt fokus Affärsmodell Intjäningsmodell Strategiska mål och utfall Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Smältverkens intjäningsmodell Smältverken har en stabil produktion över tid, med undantag för årliga underhållsstopp som vanligtvis förläggs under den varma årstiden. Omfattningen varierar från år till år, då mer omfattande underhåll vanligtvis genomförs vartannat år. Boliden ger guidning om datum och finansiell påverkan av underhållsstopp för det kommande året. Intäkter Intäkter från metaller baseras på LME-priset för respektive metall med tillägg för premier. Premienivån bestäms av den lokala balansen mellan efterfrågan på metall, smältkapacitet och betalningsvillkor. Premien täcker också kostnader för transport och kundanpas - sade legeringar. I våra smältverk består intäkterna av följande: • Smältlön och raffineringslön (TC och RC) från koncentrat och sekundärmaterial • Avdrag: kompensation för orenheter i metall - koncentrat eller sekundärmaterial • Metallpremier: såld kvantitet x premier (lokala justeringar av LME/LBMA-priset) • Intäkter från fria metaller: pris x (utbyte av metall från koncentrat - betalbart metallinnehåll) • Intäkter från försäljning av biprodukter Fria metaller uppstår när mängden utvunnen metall överstiger det betalbara metallinnehållet i inköpta metallkoncentrat och sekundärmaterial, medan bipro - dukter som svavelsyra utvinns i processerna. Värdet av den betalbara metallen i råvarorna säkras medan de bearbetas i smältverket, för att minska expone - ringen för fluktuationer i metallpriserna. De volymer som ingår i PIR (omvärdering av processlager) säkras inte. Råmaterial Råmaterial är metallkoncentrat och sekundärmate - rial. Bolidens smältverk har kapacitet att hantera mer metallkoncentrat än våra gruvor producerar, därför köps betydande volymer koncentrat från externa gruvor. Försäljning av samtliga metallkoncentrat mellan Bolidens gruvor och smältverk sker på mark - nadsmässiga villkor. Rörelseresultat exklusive PIR Rörelseresultat exklusive PIR innebär intäkter minus alla kostnader som är hänförliga till verksamheten, men exklusive effekterna av omvärderingen av processlager. De viktigaste rörelsekostnaderna är per - sonal, förbrukningsvaror, reservdelar, externa tjänster, energi och avskrivningar. Råmaterialbidrag RörelsekostnaderRåmaterialIntäkter Rörelseresultat ex PIR S. 17 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 18 ===== Introduktion Strategi Strategiskt fokus Affärsmodell Intjäningsmodell Strategiska mål och utfall Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Strategiska finansiella mål Avkastningen på den löpande verksamheten mätt som avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 18 (12) %. Under perioden 2020–2024 uppgick avkastningen till i genomsnitt 19 % per år. Projektavkastningen ska överstiga Bolidens viktade genom- snittliga kapitalkostnad (WACC) justerad för en riskpremie (nominell WACC före skatt är satt till 12 %, motsvarande 10 % i reala termer). Större och långsiktiga projekt beräknas normalt i reala termer. Beräkningarna baseras på prognoser för räntor, metallpriser och valutakurser. Målet inkluderar även nettoefterbehandlingsskuld, se sidan 185 för definition. Vid utgången av 2024 uppgick nettoskuldsättnings - graden till 16 (19) %. Vidare motsvarade nettoefter - behandlingsskulden 6 procentenheter. Förändringen jämfört med 2023 beror på ett högre resultat. Den föreslagna ordinarie utdelningen är 0 SEK (7,50) per aktie, vilket motsvarar 0 (33,8) % av årets resultat. Under perioden 2020–2024 uppgick ordi - narie utdelning per aktie till 25,6 % av periodens totala nettoresultat. Strategi Strategiska mål och utfall MSEK 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 80 000 20 21 22 23 24 0 5 10 15 20 25 30 35 40 % MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 20 21 22 23 24 0 10 20 30 40 50 % Nettoskuld, MSEK Nettoskuldsättningsgrad, % Nettoskuldsättningsgrad inkl. nettoefterbehandlingsskuld, % Mål, % Sysselsatt kapital, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, % Mål, % SEK/aktie 0 3 6 9 12 15 20 21 22 23 24 0 10 20 30 40 50 % Utdelning, SEK/aktie Utdelning som andel av nettoresultat , % Mål, % Avkastning på investeringar (ROI) UtvecklingUtfallDefinition Nettoskuldsättningsgrad Utdelning Avkastning på investeringar (ROI) ska uppgå till minst 10 %. Alla projekt måste ligga i linje med strategin och tillgängliga resurser. 10 % Nettoskuldsättningsgrad på cirka 20 % i en konjunkturuppgång. 20 % Utdelningen ska motsvara 1/3 av årets nettoresultat. 1/3 S. 18 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 19 ===== Introduktion Strategi Strategiskt fokus Affärsmodell Intjäningsmodell Strategiska mål och utfall Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Strategiska miljömål Utsläppen i Scope 1-2 uppgick till 864 (842) kton, en minskning med 13 % från 999 kton 2021. Ökningen jämfört med föregående år beror på högre dieselanvändning och ändrad reduktionsplikt i Sverige. Scope 3-utsläppen uppgick till 3 335 (3 413) kton, en ökning med 18 % från 2 836 kton 2021, vilket bland annat förklaras av utbyggna - den av smältverket i Odda. Scope 1 omfattar växthusgasutsläpp från den egna verksamheten. Scope 2 omfattar inköpt el, ånga och värme. Scope 3 omfattar alla andra indirekta källor som uppstår i vår värdekedja, till exempel affärsresor, medarbetares pendling, externt avfall, inköpta varor och tjänster, bearbetning och avfallshantering av sålda produkter. En betydande miljöincident är en händelse som orsakar, eller potentiellt kan orsaka, betydande miljöskada. Att mäta framstegen mot vårt mål är en utmaning. En akti - vitet kan ha en liten eller stor påverkan, och jämförelser av siffror kan vara tvetydiga. Vi arbetar med att utveckla mer lämpliga mått för påverkan på den biologiska mångfalden. Inga betydande miljöincidenter har inträffat under året, vilket är i linje med Bolidens mål. Vi arbetar systematiskt med att kontrollera och hantera miljö - utmaningar för att förebygga miljöincidenter. Under 2024 rapporterade vi 71 aktiviteter inom biologisk mångfald som är relaterade till planer utvecklade i affärsenheterna. Vi arbetar tillsam - mans med flera partners och den akademiska världen för att utveckla vårt sätt att arbeta med biologisk mångfald och återställande av livsmiljöer. Strategi Strategiska mål och utfall Växthusgasutsläpp UtvecklingUtfallDefinition Miljöincidenter Påverkan på biologisk mångfald Absoluta växthusgasutsläpp (GHG) för Scope 1-2 ska minska med 42 % 2021–2030. Minskning av absoluta växthusgasutsläpp för Scope 3 med 30 % 2021–2030. Nettonollutsläpp för Scope 1-2 senast 2050. -42 %, -30 % Inga betydande miljöincidenter bör inträffa. 0 Bidra till ökad biologisk mångfald i alla regioner där vi är verksamma till 2030 med basår 2020. + 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 30 Mål 21 22 23 24 25 26 27 28 29 kton CO2e Antal incidenter Mål 0 1 2 3 4 5 20 21 22 2423 24 Scope 1 Scope 1-2 Mål 2030 Scope 2 Scope 3 Mål 2030 Scope 3 Totalt betydande miljöincidenter Mål 2024 Antal aktiviteter för biologisk mångfald 0 20 40 60 80 100 21 22 2423 Antal aktiviteter S. 19 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 20 ===== Introduktion Strategi Strategiskt fokus Affärsmodell Intjäningsmodell Strategiska mål och utfall Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Strategiska sociala mål Inom hälsa och säkerhet fokuserar vi på proaktiva åtgär- der och ett ökat engagemang från ledning, medarbe- tare och entreprenörer i det dagliga säkerhets arbetet. Under 2024 uppgick olycksfallsfrekvensen (LTIF) till 5,1 (4,4) för Bolidens medarbetare och entreprenörer, vilket var en ökning jämfört med föregående år. LTIF (Lost Time Injury Frequency) beräknas per en miljon arbe - tade timmar och omfattar alla skador som leder till en eller flera dagars frånvaro från arbetet efter skadedagen. Antalet proaktiva rapporter (risker, störningar) per reaktiva avvikelser (arbetsolycka med förlorad arbetstid, arbetsolycka utan frånvaro, tillbud) Proaktivitetsindex inklusive Bolidens medarbetare och entreprenörer var 6,4 (6,7) år 2024, vilket var en minskning, men fortfarande över målnivån. Indexpoängen för mångfald och inkludering mättes för tredje året i rad som en del av Bolidens årliga medarbetarundersökning My Opinion. Resultatet visar en förbättring med en totalpoäng på 84 (83), vilket också överträffar den externa 2024 benchmarkpoängen på 83. Strategi Strategiska mål och utfall Olyckor med frånvaro UtvecklingUtfallDefinition Proaktivitet Mångfald och inkludering Ingen skada på människor ska uppstå i Bolidens verk - samhet. Frekvensen för skador som leder till förlorad arbetstid (LTIF) ska därför vara noll. 0 Att proaktivt identifiera och minska risker är nyckeln till att uppnå noll skada för människor. Därför bör vi lämna in fem eller fler proaktivitetsrapporter per reaktiv säkerhetsavvikelse. >5 Verka för ökad mångfald, jämställdhet och inklu - dering inom Bolidens verksamhet och uppnå ett resultat över benchmark för mångfald och inkludering i medarbetarundersökningen. >83 Proaktivitetsindex inklusive entreprenörer Mål 2024 Indexpoäng för mångfald och inkludering Mål 2024 LTI-frekvens 0 2 4 6 8 10 20 21 22 2423 24 Mål Proaktivitetsindex 0 2 4 6 8 10 20 21 22 2423 24 Mål Mångfald och inkludering 0 20 40 60 80 100 22 2423 24 Mål LTI-frekvens för medarbetare i Boliden LTI-frekvens inklusive entreprenörer Mål 2024 Resultatet av indexet för mångfald och inkludering är en genomsnittlig poäng som sträcker sig från 0–100. S. 20 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 21 ===== Verksamhet S. 21 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Introduktion Strategi Verksamhet Våra gruvor och smältverk Större investeringsprojekt Råmaterialförsörjning Green Transition Metals Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 22 ===== Verksamhet Våra gruvor och smältverk Våra gruvor och smältverk Bolidens affärsenheter är belägna i Europa och kännetecknas av hög produktivitet och hög prestationsförmåga inom hållbarhet. Bolidens gruvor Bolidens smältverk GARPENBERG Världens mest produktiva underjordiska zinkgruva Garpenberg är en av Sveriges äldsta gruvor som fortfarande är i drift och samtidigt en av världens modernaste gruvor. Med planerad produktion kommer mineralreserven att räcka till ytterligare 32 års gruvdrift. Metaller: Zink, silver, bly, guld, koppar Anrikad volym: 3,5 Mton Medarbetare: 469 KEVITSA Ett av Finlands största dagbrott Kevitsa är en av Finlands största mineral - upptäckter någonsin. Det är en modern gruva med automatiserad, fjärrstyrd och elektrifierad drift. Mineralreserver och planerad produktion kommer att ge ytterligare 10 års gruvdrift. Metaller: Koppar, nickel, palladium, platina, guld, kobolt Anrikad volym: 9,8 Mton Medarbetare: 516 TARA Europas största zinkgruva Tara är Europas största zinkgruva och har genom åren stått för så mycket som hälften av Bolidens zinkkoncentrat. Under andra halvåret 2024 återöppnades gruvan efter att ha varit försatt i malpåse sedan mitten av 2023. Med planerad produktion kommer mineralreserven att ge ytterligare 6 års gruvdrift. Metaller: Zink, bly Anrikad volym: 156 kton Medarbetare: 347 BERGSÖE Europas största återvinnare av blybatterier Bergsöe i Sverige är Nordens enda smält - verk för sekundärt bly. Varje år återvinns cirka fyra miljoner skrotade bilbatterier och det bly som produceras används i första hand vid tillverkning av nya batte - rier – ett verkligt fall av metallcirkularitet. Metaller och biprodukter: Återvunnet bly Produktion: Blylegeringar 47 kton Medarbetare: 87 HARJAVALTA Ökad nickelverksamhet Harjavalta är Europas största smältverk för nickel. Det är också ett av de mest effektiva koppar- och nickelsmältverken i världen med ett av de lägsta svaveldioxid - utsläppen per producerat ton. Metaller och biprodukter: Koppar, nickel i skärsten, guld, silver, metaller i platinagruppen, svavelsyra Produktion: Koppar 159 kton, nickel i skärsten 40 kton, guld 8 ton, silver 20 ton, svavelsyra 755 kton, palladiumkoncentrat 3 ton Medarbetare: 516 KOKKOLA Europas näst största zinkproducent Kokkola producerar zinkprodukter av hög kvalitet med god klimatprestanda. Smältverket i Kokkola är en föregångare inom automatisering och digitalisering och robotar används i olika uppgifter i företagets zinkproduktion. Metaller och biprodukter: Zink, svavel - syra, silver Produktion: Zink 302 kton, svavelsyra 328 kton, silver i anrikningsverk 24 ton Medarbetare: 515 ODDA Expansion för mer klimatvänlig zink Odda är ett av världens mest hållbara smältverk för zink. Ett stort expansions - projekt har nästan slutförts 2024, vilket ökade den årliga produktionskapaciteten med 75 % och förbättrade produktivite - ten genom att öka digitaliserings- och automatiseringsnivån. Metaller och biprodukter: Zink, svavelsyra Produktion: Zink 151 kton, svavelsyra 131 kton Medarbetare: 411 RÖNNSKÄR Ett av världens mest effektiva kopparsmältverk Utöver metallproduktion från primära källor är Rönnskär också en av världens största återvinnare av metall från elek - tronikskrot. År 2023 förstördes Rönnskärs elektrolysverk av en brand. Under 2024 påbörjades investeringen i ett nytt elek - trolysverk och produktionen kommer att upprampas under andra halvåret 2026. Metaller och biprodukter: Koppar, guld, silver, bly, zinkklinker, metaller i platina - gruppen, svavelsyra Produktion: Koppar 0 kton, guld 7 ton, silver 239 ton, svavelsyra 560 kton, palladiumkoncentrat 1 ton Medarbetare: 881 AITIK Världens mest produktiva koppargruva med dagbrott I Aitik har malmtransporterna automatise - rats i hög grad, vilket möjliggör storskalig produktion samtidigt som det säkerställer en säker arbetsplats med god klimatpre - standa. Dagbrottets reserver och plane - rade produktion kommer att ge ytterligare 24 års gruvdrift. Metaller: Koppar, guld, silver Anrikad volym: 40,8 Mton Medarbetare: 858 BOLIDENOMRÅDET Höghaltiga gruvor med hög produktionsstabilitet Bolidenområdet, som idag omfattar underjordsgruvorna i Renström, Kristine - berg och Kankberg, är den plats där den första guldfyndigheten lade grunden till Bolidens verksamhet. Med planerad produktion kommer mineralreserverna att räcka till ytterligare 9 års gruvdrift. Metaller: Guld, zink, silver, koppar, bly och tellur Anrikad volym: 1,8 Mton Medarbetare: 651 12 3 6 7 8 9 4 5 Gruvor 1. Kevitsa 2. Aitik 3. The Boliden Area 4. Garpenberg 5. Tara Smältverk 6. Rönnskär 7. Kokkola 8. Harjavalta 9. Odda 10. Bergsöe 10 S. 22 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Introduktion Strategi Verksamhet Våra gruvor och smältverk Större investeringsprojekt Råmaterialförsörjning Green Transition Metals Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 23 ===== Verksamhet Större investeringsprojekt Större investeringsprojekt För att vara en ledande leverantör av metaller för klimat- omställningen investerar Boliden ständigt i expansion samt i nya och effektivare metoder för ansvarsfull produktion. Under 2024 hade Boliden flera stora pågående investeringsprojekt. De totala investeringarna för 2024 uppgick till 15 miljarder SEK. Nytt elektrolysverk i Rönnskär I Rönnskär investerar vi i ett nytt elek - trolysverk, som ersätter det som förstör - des i en brand 2023. Det nya elektrolysver - ket kommer att utformas och byggas för att möjliggöra en effektiv expansion av produktionskapaciteten i framtiden. Produktionen av kopparkatoder och ädel - metaller kommer gradvis att öka till full kapacitet under andra halvåret 2026. Projektets varaktighet: 2024–2026 Total beräknad investering: 4,8 miljarder SEK Expansion av Bolidenområdet I Bolidenområdet innebär våra investe - ringar att produktionen i området kan förlängas med cirka tio år, till slutet av 2030-talet. Investeringarna omfattar avvattnings- och pasteanläggningar för att förbättra miljöprestandan samt användning av sandmagasin som åter - fyllnadsmaterial i gruvorna Kankberg, Renström och Maurliden. Investeringen inväntar miljötillstånd. Projektets varaktighet: 2024–2026 Total beräknad investering: 2,5 miljarder SEK Kristinebergs expansion Investeringarna i Kristinebergsgruvan omfattar ökad och förlängd produktion genom expansion mot fyndigheten Rävliden. Projektet omfattar toppmodern teknik för att möjliggöra fossilfri gruvdrift. Rävliden avser att bedriva världens första fossilfria gruvverksamhet med toppmo - dern infrastruktur för underjordisk elek - trifiering. Produktionen har startat och driftsättning av den nya infrastrukturen är planerad till första halvåret 2025. Projektets varaktighet: 2023–2025 Total beräknad investering: 1,45 miljarder SEK Odda expansion I Odda investerar vi i en utbyggnad av smältverket för zink, vilket gör det möjligt att nästan fördubbla zinkproduktionen och samtidigt minska växthusgasin - tensiteten. De flesta anläggningarna kommer att byggas ut och parallellt med moderniseringen av processerna ökar vi digitaliseringen och automatiseringen. Upprampningen mot den nya produk - tionsnivån kommer att påbörjas i slutet av första kvartalet 2025. Projektets varaktighet: 2021–2025 Total beräknad investering: 1,05 miljarder EUR Förstärkning av Aitikdammen I Aitik har vi investerat i ny infrastruktur och en ny metod för dammkonstruktion. Investeringarna säkerställer en långsiktigt deponering av sandmagasin och stärker den nuvarande dammkonstruktionen så att den uppfyller de bästa internationella industristandarderna. Projektet slutfördes i slutet av 2024. Projektets varaktighet: 2023–2024 Total beräknad investering: 5 miljarder SEK Capex (MSEK) 0 5 000 10 000 15 000 20 000 2023 20242020 20222021 S. 23 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Introduktion Strategi Verksamhet Våra gruvor och smältverk Större investeringsprojekt Råmaterialförsörjning Green Transition Metals Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 24 ===== Verksamhet Råmaterialförsörjning Intern råmaterialförsörjning Extern råmaterialförsörjning Återvinning av metaller Extern försörjning av råmaterial avgörande för smältverkens resultat Råmaterial väljs för att maximera det ekonomiska resultatet inom ramen för de tekniska begränsning - arna och minimera klimatavtrycket från råmaterialför - sörjningen. Vi ingår långsiktiga avtal med leverantörer för att säkerställa tillförlitligheten och kvaliteten på råmaterialmixen till smältverken. Sedan Tara försattes i malpåse 2023 levererar externa gruvor cirka 60 % av våra smältverks råmaterialbehov och det kommer från ett stort urval av partners globalt. Ytterligare 10 % av smältverkens avverkning består av återvunnet material som elektronikskrot och förbrukade bilbatterier. Dessa kommer huvudsakligen från europeiska skrotsamlare. Hållbara partnerskap med råmaterialleverantörer ESG-prestandan hos alla leverantörer utvärderas för att säkerställa att de följer interna standarder och Bolidens Uppförandekod för affärspartners. Den riskbaserade utvärderingen omfattar en sanktions - kontroll och allt högre nivåer av due diligence genom datainsamling, intervjuer och revisioner på plats bero - ende på risknivån. Vi arbetar aktivt för att hjälpa våra råmaterialpartners att förbättra sig inom områden som miljöutsläpp, åtgärder mot mutor och korruption samt mänskliga rättigheter. Slutligen bygger vi också partnerskap med viktiga leverantörer med fokus på att öka produktionen av våra metaller med låga växthusgasutsläpp. RönnskärAitik Cu, Au, Ag Kokkola Odda Rönnskär Boliden - området Zn, Au, Ag Zn Cu, Au, Ag Kokkola Odda Tara Zn Zn Kokkola Odda Rönnskär Garpenberg Zn, Ag Zn Cu, Pb, Au, Ag Harjavalta Rönnskär Kevitsa Cu, Ni, Pt, Pd, Co, Au, Ag Cu, Pt, Pd, Au, Ag Gruvor Metall - typer Transport - medel Smältverk Alla Bolidens metaller är fullt återvinningsbara och vi har gjort cirkulär metallproduktion från uttjänta elektronik- och bilbatterier till en integrerad del av vår kärnverksamhet. En återvinnare av elektronik i världsklass Bolidens smältverk Rönnskär är en av världens största elektronikåtervinnare med en kapacitet att återvinna 120 000 ton elektronikskrot per år. Denna mängd motsvarar 2 miljoner mobiltelefoner varje dag. Boliden köper elektronikskrot som består av material som exempelvis kretskort. Materialet som levereras till Boliden har förbehandlats av leverantörerna. På Rönnskär krossas, smälts och raffineras materialet i en Kaldougn. Bolidens unika Kaldoteknik tar tillvara på energin i plasten från materialet, vilket gör processen energieffektiv och möjliggör en multimetallproduk - tion från ett antal olika sekundärmaterial. Förutom återvinning av elektronikskrot tar anlägg - ningen i Rönnskär även hand om restmaterial från stålverk, mässingsgjuterier samt kraft- och värme - verk. Det som slängs i samhället blir till ny råvara på Rönnskär. Möjliggör cirkularitet inom blybatteriteknik På vår anläggning Bergsöe i Landskrona återvinner vi 50 000 ton bly per år – vilket motsvarar fyra miljoner bilbatterier varje år. Produktionen av bly på Bergsöe är en berättelse om en sann cirkulär ekonomi eftersom nästan 100 % av allt bly som produceras på Bergsöe kommer från sekundärmaterial och det mesta av det går också tillbaka dit det kom ifrån – som huvud - material i blybatterier för bilar. Återvunnet smältmaterial, kton 2024 2023 BERGSÖE, bly Batteriråvara 50 55 RÖNNSKÄR, koppar Sekundärråvara 138 140 Varav elektronik 75 69 Återvunnet material i förhållande till total avverkning 2024 2023 Total sekundär avverkning, kton 329 330 Total avverkning (primär och sekundär), kton 2 714 2 645 Andel återvunnet material 12 % 12 % S. 24 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Introduktion Strategi Verksamhet Våra gruvor och smältverk Större investeringsprojekt Råmaterialförsörjning Green Transition Metals Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Extern primärt: 552 (490) kton Externt återvunnet: 56 (64) kton Internt primärt: 274 (341) kton Internt återvunnet: 36 (32) kton 0 20 40 60 80 100 Zink Avverkning av råmaterial, 2024 Extern primärt: 902 (791) kton Externt återvunnet: 148 (155) kton Internt primärt: 393 (401) kton Internt återvunnet: 12 (9) kton 0 20 40 60 80 100 Koppar Avverkning av råmaterial, 2024 Extern primärt: 170 (129) kton Externt återvunnet: 18 (14) kton Internt primärt: 138 (152) kton Internt återvunnet: 0 (0) kton 0 20 40 60 80 100 Nickel Avverkning av råmaterial, 2024 Extern primärt: 3 (3) kton Externt återvunnet: 50 (55) kton Internt primärt: 22 (35) kton Internt återvunnet: 1 (0) kton 0 20 40 60 80 100 Bly Avverkning av råmaterial, 2024 Råmaterialförsörjning Koncentrat från Bolidens egna gruvor står för cirka en tredjedel av råmaterialförsörjningen till våra smältverk. Externt inköp av rätt råmaterialkvaliteter, till de bästa kommersiella villkoren från affärspartners med hög prestationsförmåga inom hållbarhet är därför avgörande för Boliden. ===== SIDA 25 ===== Verksamhet Green Transition Metals I produktionen av våra Green Transition Metals utmanar vi ständigt oss själva att hitta nya sätt att minska våra utsläpp, vilket i sin tur stödjer våra kunders arbete med att minska de totala utsläppen för de produkter som innehåller våra metaller. Genom att dela med oss av vår kunskap i detta avseende bidrar vi till klimatomställningen inom hela gruv- och metallindustrin. Boliden Low-Carbon Zinc CO2e-utsläpp per kg <1,0 Boliden Recycled Zinc CO2e-utsläpp per kg 3 Globalt genomsnitt Zink CO2e-utsläpp per kg 3,6 Återvunnet från: Stoft från stålverk och elektriska ljusbågsugnar (EAF) Boliden Low-Carbon Copper CO2e-utsläpp per kg <1,5 Boliden Recycled Copper CO2e-utsläpp per kg <1,5 Boliden Low-Carbon Nickel CO2e-utsläpp per kg 5,0 Boliden Recycled Lead CO2e-utsläpp per kg 1,0 Boliden Low-Carbon Lead CO2e-utsläpp per kg 1,0 Boliden Low-Carbon Sulphuric Acid CO2e-utsläpp per kg 0,025 Globalt genomsnitt Koppar CO2e-utsläpp per kg 4,1 Återvunnet från: Elektroniskt avfall Globalt genomsnitt Nickel CO2e-utsläpp per kg 34,2 Återvunnet från: Blybatterier för bilar Globalt genomsnitt Bly CO2e-utsläpp per kg 1,8 Globalt genomsnitt Svavel - syra CO2e-utsläpp per kg 0,155 Green Transition Metals Nickel i skärsten från elektrisk smältugn. Produkter med lågt klimatavtryck Återvunna produkter Denna strävan går utöver vårt kärnutbud av basme - taller. Det omfattar även befintliga biprodukter, som svavelsyra och potentiella nya produkter. Vi håller till exempel på att ta fram en prototyp för ersättning av cement som har låga växthusgasutsläpp och tillverkas av restmaterial från metallproduktion. Green Transition Metals är vår portfölj av produkter med lågt klimatavtryck och återvunna produkter. Den innehåller några av de mest hållbara erbjudandena på den globala marknaden och hjälper både oss och våra kunder att förbättra klimatavtrycket. S. 25 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Introduktion Strategi Verksamhet Våra gruvor och smältverk Större investeringsprojekt Råmaterialförsörjning Green Transition Metals Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 26 ===== S. 26 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Utveckling på metallmarknaderna Marknadsposition Konkurrenskraft Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknad ===== SIDA 27 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Utveckling på metallmarknaderna Marknadsposition Konkurrenskraft Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Marknad Utvecklingen på metallmarknaderna Marknadsutveckling Den globala ekonomin upplevde en tillväxt under 2024, med en beräknad BNP-ökning på 2,7 %. USA spelade en central roll i att driva på tillväxten, med stöd av robust arbetsmarknad och högre konsum - tion. Eurozonen fortsatte däremot att kämpa med svag tillverkning, dämpat konsumentförtroende och förhöjda energikostnader. Kinas ekonomi stod inför en inbromsning på grund av utmaningar på bostadsmarknaden och ett potentiellt deflationstryck. De stora centralbankerna inledde räntesänkningar i takt med att den ihållande kostnadsinflationen visade tecken på att avta. Förändringen innebar en viss lättnad från de förhöjda lånekostnaderna och påverkade marknaderna positivt, även om hotet om ökad protektionism var ett överhängande orosmo - ment. Priserna på basmetaller uppvisade betydande volatilitet under året och steg inledningsvis till följd av ett positivt sentiment och ekonomisk optimism, för att slutligen återgå till att styras av fundamenta vid årets slut. Guld och silver fortsatte sin starka utveckling med stöd av räntesänkningar, centralbanksköp och geopolitiska risker, som fortsatte att forma det eko - nomiska och politiska landskapet. Ökade spänningar mellan stormakterna, i synnerhet mellan USA och Kina, försvårade ytterligare internationell handel och tekniskt samarbete. Tvisten om Taiwan var fortsatt en central fråga, med ökade militära aktiviteter i Indo- Stillahavsområdet, vilket ledde till ökad osäkerhet på de globala marknaderna. Rysslands fortsatta agerande i Ukraina och de åtföljande västliga sanktio - nerna ledde till fortsatta störningar på energimarkna - derna och i den regionala stabiliteten. I Mellanöstern skapade pågående konflikter och politisk volatilitet nya utmaningar för energiförsörjningskedjorna, i syn - nerhet när den globala efterfrågan återhämtade sig. Även om det gjordes framsteg i viktiga klimatfrågor under FN:s klimatkonferens (COP29) återstår enorma utmaningar. Under toppmötet gjordes framsteg inom klimatfinansiering och koldioxidmarknader, men dessa räckte inte till för de investeringar som krävs för att uppnå nettonollutsläpp till 2050. Eftersom utsläp - pen fortsätter att öka krävs ökade ansträngningar för att anpassa sig till utsläppsmålen och 2°C-vägen. Långsiktig efterfrågan på metaller Historiskt sett har den ökade efterfrågan på metaller varit starkt kopplad till den globala ekonomiska tillväxten och i synnerhet till utvecklingen i Kina, som stod för den enskilt största efterfrågan på basmetaller. Även om tillväxten på lång sikt förväntas minska både globalt och i Kina, förväntas efterfrågan på metaller öka för att stödja klimatomställningen och elektrifie - ringen av samhällen. Fossila bränslen måste fasas ut för att begränsa den globala uppvärmningen, vilket kräver stora metallintensiva investeringar relaterade till elproduktion, infrastruktur för eldistribution och elektrisk utrustning. Den globala efterfrågan på bas - metaller förväntas växa på lång sikt. Långsiktig metallförsörjning Gruvor har begränsad livslängd och måste ersättas av nya, men det sker bara om gruvbolagen tror att framtida metallpriser kommer att göra investe - ringar i nya projekt lönsamma. Trenden med allt mer omfattande krav från tillståndsgivande myndigheter och lokalsamhällen, större projekt på grund av lägre metallhalter och ett växande behov av infrastruktur har gradvis ökat kostnadsnivåerna och kapitalin - tensiteten i gruvindustrin. På grund av ovanstående faktorer tar det vanligtvis många år att utveckla en ny gruva, och tiden från upptäckt till metallproduktion ökar. Under rådande omständigheter kan detta leda till framtida brist på de flesta av våra huvudmetaller. Även om expansion i befintliga gruvor i allmänhet har lägre kapitalintensitet, kommer den bara delvis att möta den framtida efterfrågan på metaller. Utbyggnadstakten för smältverkskapaciteten baseras på företagens syn på efterfrågan på den regionala marknaden och tillgången på råmaterial. Ny kapacitet påverkar balansen på koncentratmarknaden och därmed villkoren mellan smältverken och gruvorna. Återvinningsgraden av metaller förväntas öka över tiden, men precis som med utbyggnaden av befintliga gruvor kan de bara möta en del av den framtida efter - frågan på metaller. Kinas dominerande ställning Kina står för ungefär hälften av all global efterfrågan på basmetaller och en betydande del av världens metallförsörjning. Den ekonomiska utvecklingen i landet är därför av stor betydelse för Bolidens mark - nader. Kinas ekonomi förväntas bli mer inriktad på tjänster och mindre på infrastruktur och fastighetsut - veckling, vilket leder till lägre framtida efterfrågan på metaller. Samtidigt väntas den ekonomiska tillväxten gradvis avta. Utbyggnaden av smältverkskapacitet i Kina har skett i snabb takt för att möta den snabbt växande efterfrågan på basmetaller. Metallimporten är betydande och den kinesiska smältverksindustrin har blivit en viktig aktör på den globala marknaden för koncentrat, särskilt för koppar. Kinas position som världens största nickelproducent övertogs nyligen av Indonesien, men detta skedde genom stora investe - ringar som kontrollerades av kinesiska intressen. Den globala kapaciteten för koppar- och zinkbrytning har ibland varit en begränsande faktor när investerings - tillväxten varit hög i Kina. Även under perioder av avmattning i den globala ekonomiska aktiviteten eller när extraordinära situationer har påverkat ekonomin har efterfrågan från Kina varit fortsatt stark, och som en följd av detta har perioderna med låga koppar- och zinkpriser varit korta ur ett historiskt perspektiv. Utvecklingen på metallmarknaderna Den globala tillväxten drevs på av USA:s styrka som stod i kontrast mot Eurozonens svårigheter och Kinas inbromsning. Volatila marknader, geopolitiska spänningar och begränsade klimatframsteg definierade året. S. 27 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 28 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Utveckling på metallmarknaderna Marknadsposition Konkurrenskraft Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Marknad Utvecklingen på metallmarknaderna Zinkmarknaden Stabil efterfrågan Den globala efterfrågan på zink var fortsatt stabil 2024 jämfört med föregående år, men minskade i Europa med 6 %. Aktiviteten inom byggsektorn var trög utanför USA, där de flesta ekonomier återhämtar sig från effekterna av de höga räntorna. Zinkpriserna utvecklades positivt och steg med i genomsnitt 5 % under året, samtidigt som gruvproduktionen fortsatte att minska något. Smältverkens marginaler under press I Europa återupptog vissa smältverk produktionen efter ener - gikrisen, men låg kvar under nivåerna före krisen. Den globala produktionen minskade med nästan 4 %, med störst påverkan från Sydkorea och Kina. Vissa smältverk i Kina med låg utnytt - jandegrad stängdes under året på grund av brist på koncentrat och lönsamhetsproblem. Lagren på LME har varit stabila och är fortsatt historiskt låga. Metallpremierna minskade under första halvåret och har därefter legat stabilt nära det långsiktiga genomsnittet. Stoppad gruvproduktion Den globala gruvproduktionen minskade med 2 % under året. Flera av de gruvor som var försatta i malpåse under 2023 förblev inaktiva under större delen av 2024. Den lägre gruvproduktionen satte press på smältverken, och de vägledande årskontrakten för smältlönerna sänktes betydligt till 165 USD per ton (274). Eftersom gruvproduktionen förblev låg och stora projekt som förväntades komma igång under året försenades, ökade trycket på smältver - ken och smältlönerna på spotmarknaden sjönk till negativa nivåer. Genomsnittlig cash cost fortsatte att sjunka under 2024 och den 90:e percentilen sjönk till 1.993 USD per ton (2.178). Kopparmarknaden Stadig efterfrågan och prisutveckling Efterfrågan på koppar ökade med 3 % jämfört med föregående år och fortsatte att gynnas av trenden mot ökad elektrifiering, batteri- laddning och infrastruktur för kraftöverföring. Efterfrågan i Europa var svag, men kompenserades av en stark efterfrågan i Kina, där förbrukningen ökade med 4 %. Kopparpriset upplevde betydande volatilitet, påverkat av spekulativ handel, störningar i leveranskedjan och förändrade makroekonomiska förhållanden. Priserna nådde en topp i maj för att sedan återgå till nivåer stödda av fundamenta vid årets slut, och steg i genomsnitt med 8 % jämfört med föregående år. Begränsad produktion i smältverk Den globala produktionen av färdig kopparmetall ökade med 3 % under 2024, främst ledd av Kina, där produktionen ökade med 5 % genom ökad kapacitet i smältverken. De globala lagernivåerna var låga i början av året och ökade under första kvartalet för att sedan ligga kvar på en stabil nivå under resten av året. De kinesiska lagren var fortsatt höga på grund av en svag konsumtion, medan det rådde överutbud på marknaderna i Europa och USA. Metallpremierna var relativt stabila i Europa och mer volatila på de asiatiska marknaderna. Stram marknad för koncentrat Gruvproduktionen och det globala utbudet av koncentrat ökade med 2 %, men det rådde en ihållande brist på grund av flera leveransstörningar under 2024, inklusive produktionsstoppet vid Cobre Panama, minskad gruvproduktion i Peru och exportrestrik- tioner i Indonesien. Även om vissa nya projekt, som Mantoverde och Kamoa-Kakula, började upprampningen var de otillräckliga för att kompensera för bristen. Smältverken kämpade för att säkra tillgången, vilket ledde till produktionsneddragningar och förlängda underhållsperioder. Den snäva balansen mellan utbud och efterfrå- gan återspeglades i kraftigt sjunkande smältnings- och raffine- ringslöner (TC/RC), som nådde historiskt låga nivåer och ibland blev negativa för transaktioner mellan gruvbolag och traders. Uppgö- relsen i mitten av året mellan Antofagasta och kinesiska smältverk resulterade i ett rekordlågt vägledande årskontrakt för TC/RC. Cash cost i den 90:e percentilen föll till 5 597 USD per ton (5 806). Efterfrågan Produktion Efterfrågan Produktion Priser Realiserade smältlön i kontrakt Priser Realiserad smältlön i kontrakt Global efterfrågan och produktion Global efterfrågan och produktion Priser och smältlön (TC) Priser och smältlön (TC) Källa: CRU Källa: CRU Källa: Bloomberg, CRU Källa: Bloomberg, CRU 12 000 12 500 13 000 13 500 14 000 14 500 kton metall 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 20 000 21 000 22 000 23 000 24 000 25 000 26 000 27 000 kton metall 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 0 800 1 600 2 400 3 200 4 000 4 800 USD/ton USD/ton koncentrat 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 0 80 160 240 320 400 480 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 USD/ton USD/ton koncentrat 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 0 20 40 60 80 100 120 S. 28 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 29 ===== Nickelmarknaden Långsammare tillväxt i efterfrågan Under 2024 ökade efterfrågan på nickel med 4 % jämfört med föregående år. Rostfritt stål, som står för nästan två tredjedelar av den globala efterfrågan, såg en ökning av nickelkonsumtionen med 4 %. Batterier, den näst största marknaden för nickelförbruk - ning, såg ingen tillväxt till följd av ett fortsatt skifte mot litiumjärn - fosfatbatterier, som inte innehåller nickel, och en övergång till plug-in-hybrider, särskilt i Kina. Nickelförbrukningen i Kina ökade med 3 %, med rostfritt stål som den främsta drivkraften. Fallande nickelpris Det genomsnittliga LME-priset på nickel minskade med 21 % under 2024 och fortsatte därmed en nedåtgående trend från toppnoteringarna 2022. Trots minskningen fortsatte LME-priserna att handlas till en betydande premie jämfört med nickelprodukter i klass 2, såsom nickeltackjärn (NPI). Fortsatt expansion i Indonesien Den globala produktionen av nickel ökade med 3 % under 2024 på grund av kapacitetsökningar i Indonesien och trots produk - tionsneddragningar i Australien och Nya Kaledonien. Indonesien har de överlägset största nickelmalmsreserverna i världen och stod för mer än 60 % av den globala gruvproduktionen. Cash cost i den 75:e percentilen var 16 000 USD per ton (18 800) och i den 90:e percentilen 16 250 USD per ton (19 600), vilket är betydligt lägre än tidigare år och återspeglar effekterna av nedläggningar av högkostnadsproducenter. Blymarknaden Svag efterfrågan och kort marknad för koncentrat Den globala efterfrågan på bly ökade med 2 % jämfört med föregående år. Utbudet av blymetall ökade med 1 %. Priset på bly var i allmänhet stabilt under året, vilket är normalt i förhållande till andra basmetaller. Efter en svag efterfrågan från fordonssektorn ökade LME-lagren av raffinerat bly i asiatiska lager mot slutet av 2023 och fortsatte att öka under 2024, medan de europeiska lagren förblev låga. En länk utvecklades mellan koncentratmarknaden och marknaden för raffinerat bly, där höga lager av raffinerad metall höll blypriserna nere, medan koncentratmarknaden har förblivit svag under hela 2024, på grund av att flera zinkgruvor stängdes under året. Smältlönerna på spotmarknaden var under press under större delen av året med attraktiva (silverhaltiga) kvaliteter på negativa nivåer på grund av bristen på primära blykoncentrat. Ädelmetallmarknaden Guld- och silverpriserna styrs av den förväntade utvecklingen i den globala ekonomin och har ofta varit eftertraktade metaller under svaga ekonomiska förhållanden eller när ovanliga händelser påverkar den globala ekonomin. Centralbanker, särskilt i Kina och Ryssland, ökade sina guldreserver för att diversifiera bort från den amerikanska dollarn i samband med ökande geopolitiska spänningar. Den ihållande globala inflationen ökade ytterligare guldets dragnings- kraft som skydd mot valutadevalvering och konflikter i Mellanöstern och Ukraina, vilket stärkte guldets dragningskraft med tanke på dess status som en säker tillgång. Starten på räntesänkningscykeln minskade dessutom alternativkostnaden för att inneha guld, vilket ytterligare bidrog till metallens starka utveckling. Genomsnittspriset ökade med 23 % jämfört med 2023. Silverpriset följde en liknande trend, även om metallen är mer beroende av den allmänna konjunk- turcykeln, eftersom en betydande del av efterfrågan är industriell. Silverpriset ökade med 21 % under 2024. Priset på palladium föll med 26 % under 2024, medan platinapriset var i stort sett oförändrat. Efterfrågan Produktion Efterfrågan Pris Pris Guldpris Silverpris Global efterfrågan och produktion Global efterfrågan och pris Pris Guld- och silverpris Källa: CRU Källa: Bloomberg, CRU Källa: Bloomberg Källa: Bloomberg 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 kton metall 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 0 50 100 150 200 250 300 kton metall USD/ton 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 0 6 000 12 000 18 000 24 000 30 000 36 000 USD/ton 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 USD/oz USD/oz 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 0 10 20 30 40 50 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Utveckling på metallmarknaderna Marknadsposition Konkurrenskraft Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Marknad Utvecklingen på metallmarknaderna S. 29 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 30 ===== Svavelsyremarknaden Spotpriset på svavelsyra steg stadigt under året, drivet av en robust global efterfrågan, brist på flytande svavel i Europa och minskat utbud från smältverken. Det genomsnittliga spotpriset för 2024 var 164 % högre än för 2023. De kontraktsbaserade priserna var stabilare och ökade med 5 % under samma period. Den globala konsumtionen ökade med högre efterfrågan från konstgödselproduktion, den största största marknaden för svavelsyra, samt från gruvindustrin. Om prissättningen Metaller Priserna på koppar, zink, nickel och bly fastställs dagligen på London Metal Exchange (LME). Utöver priset tillkommer vanligtvis en premie. Dess nivå styrs av den lokala balansen mellan efterfrågan på metall, smältverkens kapacitet, fraktkostnader och betalningsvillkor. Priserna på guld, silver, palladium och platina sätts på liknande sätt av London Bullion Market Association (LBMA). Priserna på kobolt och tellur publiceras i Metal Bulletin. Koncentrat Priset på koncentrat är vanligtvis LME-priset minus smältlöner och beräknas på den betalbara delen av metallinnehållet i ett koncentrat och regleras av villkoren mellan gruvor och smältverk. Balansen mellan utbudet av koncentrat från världens gruvor och efterfrågan från smält- verken styr prissättningen mellan gruvor och smältverk. CFR NW Europa, kontrakt 3 månader FOB NW Europa, spotpris Svavelsyrapris Källa: CRU -50 0 50 100 150 200 250 EUR/ton USD/ton 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 -50 0 50 100 150 200 250 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Utveckling på metallmarknaderna Marknadsposition Konkurrenskraft Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Marknad Utvecklingen på metallmarknaderna Bolidenvägt index Bolidenvägt index, som inkluderar de priser, villkor och valutor som har störst effekt på Bolidens resultat, ökade med 7 % under 2024 jämfört med genomsnittet föregående år. Även det viktade metall- pris- och smältlöneindexet ökade med 7 % medan valutaindexet var oförändrat. Även om så inte var fallet för 2024 har ofta valutor och metallpriser en negativ korrelation, vilket balanserar Bolidenvägt index och resultat. Bolidenvägt index Metall priser / TC index Valutaindex Bolidenvägt index Källa: Bloomberg, CRU 0 50 100 150 200 Index 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Valutautveckling USD stärktes betydligt under den senare delen av 2024 mot bakgrund av robusta ekonomiska utvecklingen i USA, förhöjda räntor och investerares förväntningar på den kommande administrationen. Federal Reserves försiktiga inställning till räntesänkningar stärkte ytterligare dollarn, som ligger på rekordhöga nivåer enligt enligt det nominella handelsviktade växelkursindexet som upprätthålls av Federal Reserve. Trots detta var USD i genomsnitt oförändrad mot både EUR och SEK jämfört med 2023, på grund av synkroniserad penningpolitik mellan de stora centralbankerna. USD/SEK EUR/SEK Valutakurser Källa: Bloomberg 0 2 4 6 8 10 12 USD/SEK EUR/SEK 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 0 2 4 6 8 10 12 S. 30 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 31 ===== Gruvföretag – zink Boliden är världens tolfte största zink - gruvföretag mätt på 2024 års produktion, med hänsyn tagen till neddragningen av produktionen i Tara. Garpenberg och Tara, när de är i full drift, är stora zinkgruvor i internationell jämförelse och Garpenberg är även en av Europas största silverpro - ducenter. Bolidenområdet är en mindre zinkproducent. Gruvföretag – koppar Boliden är ett mindre globalt koppar- gruvföretag, men spelar en viktig roll för Europas metallförsörjning. Aitik, Europas största koppargruva, är en stor gruva vad gäller malmproduktion men medelstor vad gäller metallproduktion. Kevitsa och Bolidenområdet är mindre kopparproducenter. Smältverkföretag – zink Boliden är världens sjunde största zink - smältverkföretag. Smältverket i Kokkola är en stor zinkproducent medan smältverket i Odda är medelstort. Den pågående expansionen i Odda kommer att göra smältverket till en ledande zinkproducent. Smältverkföretag – koppar Genom att kombinera produktionen vid smältverken Harjavalta och Rönnskär är Boliden det tjugotredje största koppar - smältverkföretaget globalt. Eftersom Rönnskär drivs utan elektrolysverk sedan en brand 2023, inkluderar produktions - siffran i diagrammet både färdiga kop - parkatoder och kopparanoder som säljs för vidare bearbetning. På andra ställen i denna års- och hållbarhetsredovisning omfattar den rapporterade kopparpro - duktionen endast katodproduktion. Marknadsposition Boliden har verksamhet på en global marknad och är ett av världens största gruv- och smältverksbolag inom zink. Inom koppar är vi en liten, men ledande aktör i Europa och inom nickel har vi under senare år byggt upp en position. Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Utveckling på metallmarknaderna Marknadsposition Konkurrenskraft Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Marknad Marknadsposition 12 största zinkgruvföretagen 0 200 400 600 800 1 000 Boliden San Cristobal Mining UGMK Lundin Mining Corporation Industrias Penoles MMG Limited Newmont Nexa Resources Zijin Mining Group Teck Resources Glencore Hindustan Zinc kton 2024 Källa: Wood Mackenzie 10 största koppargruvföretagen 0 300 600 900 1 200 1 500 Boliden KGHM Polska Miedz China Molybdenum Anglo American Rio Tinto Zijin Mining Group Glencore Southern Copper (ex SPCC) Freeport-McMoRan Codelco BHP kton 2024 Källa: Wood Mackenzie 10 största zinksmältverkföretagen 0 200 400 600 800 1 000 1 200 Yuguang Gold and Lead China Minmetals Corp Shaanxi Nonferrous Metals Boliden Hechi Nanfang Nexa Resources Hindustan Zinc Trafigura Korea Zinc Group Glencore kton 2024 Källa: Wood Mackenzie 10 största kopparsmältverkföretagen 0 300 600 900 1 200 1 500 Boliden Freeport-McMoRan KGHM Polska Miedz Mitsubishi Materials Codelco ENEOS Holdings Zijin Mining Group Glencore Aurubis Tongling Jiangxi Copper Corporation kton 2024 Källa: Wood Mackenzie Gruv- och smältverks- företag – bly Boliden är ett viktigt blygruvbolag globalt, men utan en primär blygruva. Istället utvinns bly som en bimetall, främst från zinkgruvorna. Boliden är ett medelstort smältverksbolag för primärbly och har en betydande position inom blyåter- vinning i Europa genom smältverket Bergsöe. Gruv- och smält verks- företag – nickel Sedan förvärvet av Kevitsagruvan har Boliden samma integrerade struktur inom nickel som inom koppar och zink, med undantaget att Boliden inte producerar färdig nickelmetall utan en intermediär produkt, så kallad nickel i skärsten, som säljs vidare för raffinering. Harjavalta är det enda smältverket för nickel i Västeuropa. S. 31 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 32 ===== 0% 50% 75%25% US cents/lb 100% Kokkola Odda –30 –15 0 30 60 15 45 –30 –15 0 30 60 15 45 US Cents/lb 0% 50% 75%25% 100% Harjavalta Rönnskär Zink – composite C1 cash cost Garpenberg och Bolidenområdet har stora intäkter från flera metaller och redovisar enligt pro rata-costing. Tara redovisar enligt normal costing. Bland underjordsgruvor har Garpen - berg världsledande produktivitet enligt Wood Mackenzie. Koppar – composite C1 cash cost Aitik har världens högsta produktivitet för dagbrott med anrikning enligt Wood Mackenzie. Kevitsa är en nickel- och koppargruva med bimetaller. Kevitsa tillhör den första kvarti - len av industrin på cash cost-kurvan för nickel. Zink – cash margin Bolidens zinksmältverk gynnas av stordriftsfördelar och låga energikostnader, men har låg produktion av biprodukter. Cash margin-kurvan är relativt flack och det är små skillnader mellan smältverk vid lägre respektive högre percentiler Koppar – cash margin Bolidens kopparsmältverk har hög cash margin tack vare god förmåga att avverka komplexa material. År 2023 påverkades Rönnskärs position negativt av branden i elektrolysverket. Harjavalta har betydande intäkter från nickelförsäljning. Konkurrenskraft Metaller handlas och prissätts på globala börser. Konkurrenskraftiga kostnader och hållbara processer är avgörande för långsiktig framgång eftersom metallerna till stor del produceras och handlas i sin rena form utan särskiljande egenskaper. Bolidens verksamhet är hållbar och konkurrenskraftig tack vare ledande teknisk skicklighet, hög produktivitet, kostnadseffektivitet och ett begränsat miljöavtryck. Andel av gruvindustrins produktion av zinkmetaller, % Zink – cash margin Koppar – cash margin Källa: Wood MackenzieKälla: Wood MackenzieKälla: Wood MackenzieKälla: Wood Mackenzie Metaller handlas och prissätts på globala börser. Konkurrenskraftiga kostnader och hållbara proces - ser är avgörande för långsiktig framgång eftersom metallerna till stor del produceras och handlas i sin rena form utan särskiljande egenskaper. Bolidens verksamhet är hållbar och konkurrenskraftig tack vare ledande teknisk skicklighet, hög produktivitet, kost - nadseffektivitet och ett begränsat miljöavtryck. –25 0 25 50 75 100 175 150 125 US cents/lb 0% 50% 75%25% 100% Garpenberg Tara Boliden- området –200 0 200 400 800 600 US cents/lb 0% 50% 75%25% 100% Aitik Boliden- området Andel av gruvindustrins produktion av koppar, % CASH COST FÖR GRUVINDUSTRIN CASH MARGIN FÖR SMÄLTVERKSINDUSTRIN US cents/lb US cents/lb US cents/lb US cents/lb Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Utveckling på metallmarknaderna Marknadsposition Konkurrenskraft Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Marknad Konkurrenskraft S. 32 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 33 ===== Förvaltnings­ berättelse S. 33 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltnings berättelse Finansiell översikt Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 34 ===== Finansiell översikt Bolidens resultat för 2024 ökade jämfört med föregående år främst till följd av försäkringsintäkten om 3 335 MSEK i Rönnskär. Volymerna ökade marginellt till följd av högre metallhalter i Gruvor och mer fria metaller i Smältverk. Kostnaderna ökade främst på grund av mer externa tjänster och högre personalkostnader. Finansiell utveckling • Intäkterna uppgick till 89 207 (78 554) MSEK • Rörelseresultatet uppgick till 13 692 (8 287) MSEK • Rörelseresultatet exklusive omvärdering av processlager uppgick till 12 025 (7 810) MSEK • Fritt kassaflöde uppgick till 2 663 (-3 354) MSEK • Investeringarna uppgick till 14 973 (15 515) MSEK • Resultat per aktie var 36,65 (22,21) SEK • Styrelsen föreslår att den ordinarie utdelningen för år 2024 ställs in i syfte att minska den föreslagna nyemissionen med motsvarande belopp S. 34 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Förvaltningsberättelse Finansiell översiktBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltnings berättelse Finansiell översikt Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 35 ===== Koncernen Försäljningsintäkter och rörelseresultat Bolidens försäljningsintäkter under 2024 uppgick till 89 207 (78 554) MSEK och rörelseresultatet uppgick till 13 692 (8 287) MSEK. Försäkringsintäkten om 3 335 MSEK, relaterad till branden i Rönnskär i juni 2023, redo - visades i Smältverk. Exklusive omvärdering av processlager uppgick koncernens rörelseresultat till 12 025 (7 810) MSEK. Rörelseresultatet för Affärsområde Gruvor uppgick till 5 241 (3 111) MSEK och rörelseresultatet för Affärsområde Smältverk exklusive omvärdering av processlager uppgick till 7 147 (4 485) MSEK. Planerade underhållsstopp i Smältverken belastade resultatet med -400 (-670) MSEK i form av lägre produktion och högre kostnader. Koncernens rörelsekostnader före avskrivningar ökade till 22 056 (21 551) MSEK. Kostnaderna ökade till följd av mer externa tjänster och högre personalkostnader. Resultatet för 2024 inkluderade en positiv påverkan om 90 MSEK från sålda royalties avseende den tidigare avyttrade kanadensiska gruvan Premier Gold. Resultatet för 2024 inkluderade också omstruktureringskostnader av engångskaraktär om -358 MSEK relate - rade till återöppnandet av Tara, och en total försäkringsintäkt om 3 335 MSEK relaterad till branden i Rönnskär. I resultatet för 2023 ingick jämförelsestörande poster om netto totalt -95 MSEK relaterade till Tara, Rönnskär och Odda. Investeringar Bolidens investeringar under 2024 uppgick till 14 973 (15 515) MSEK. I Gruvor slutfördes dammprojektet i Aitik framgångsrikt under 2024, liksom inkluderandet av Liikavaara satellitgruva med en AHS-driven (Autonomous Hauling System) truckflotta till verksamheten. I Bolidenområdet fortsatte investeringarna i de nya avvattnings- och pasteanläggningarna. Dessa kommer att göra det möjligt att förlänga produktionen i Bolidenområdet fram till slutet av trettiotalet. Löpande investeringar i gråbergsbrytning, exklusive dammprojektet i Aitik, uppgick till 3,7 (3,5) miljarder SEK. De största investeringarna inom Smältverk var Oddaexpansionen och projektet med det nya elektrolysverket i Rönnskär. Oddaexpansionen var vid årsskiftet 2024 i sitt slutskede, medan det nya elek - trolysverket i Rönnskär hade cirka ett och ett halvt år kvar innan upprampningen påbörjas. Analys av resultatet MSEK 2024 2023 Rörelseresultat 13 692 8 287 Omvärdering av processlager 1 667 477 Rörelseresultat exkl. omvärdering av processlager 12 025 7 810 Förändring 4 214 Analys av förändring Volymer 351 Priser och villkor 1 582 Metallpriser 2 629 Priser på biprodukter 118 Smältlön och raffineringslön -392 Metallpremier -795 Valutakurseffekter 23 Kostnader -315 Avskrivningar -669 Jämförelsestörande poster 3 162 Övriga 103 Förändring 4 214 Resultat MSEK 2024 2023 Intäkter 89 207 78 554 Rörelsekostnader före avskrivningar 22 056 21 551 Avskrivningar 6 783 6 244 Rörelseresultat exkl. omvärdering av processlager 12 025 7 810 Rörelseresultat 13 692 8 287 Investeringar MSEK 2024 2023 Gruvor 7 867 8 742 Smältverk 7 091 6 773 Övriga 14 0 Summa investeringar 14 973 15 515 Investeringar och kassaflöde från den löpande verksamheten Kapitalstruktur och avkastning MSEK 2024 2023 Balansomslutning, MSEK 116 192 101 957 Sysselsatt kapital, MSEK 80 058 70 837 Eget kapital, MSEK 65 012 56 420 Nettoskuld, MSEK 10 662 10 728 Avkastning på sysselsatt kapital, % 18 12 Avkastning på eget kapital, % 17 11 Soliditet, % 56 55 Nettoskuldsättning, % 16 19 Kassaflöde MSEK 2024 2023 Från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 15 737 11 461 Förändringar i rörelsekapital 1 922 722 Kassaflöde från den löpande verksamheten 17 659 12 183 Kassaflöde från investerings - verksamheten -14 996 -15 537 Fritt kassaflöde (före finansiering) 2 663 -3 354 S. 35 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Förvaltningsberättelse Finansiell översiktBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltnings berättelse Finansiell översikt Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt MSEK MSEK 20 21 22 23 24 0 5 000 10 000 15 000 20 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 Investeringar Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 17 659 (12 183) MSEK. ===== SIDA 36 ===== Fritt kassaflöde Vinst per aktie och utdelningsandel Intäkter och rörelseresultat Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital uppgick till 15 737 (11 461) MSEK. Inklusive förändring av rörelsekapital uppgick det till 17 659 (12 183) MSEK. En minskning av rörelsekapitalet bidrog positivt till kassaflödet med 1 922 (722) MSEK. Det fria kassaflödet uppgick till 2 663 (-3 354) MSEK och årets betalda skatt uppgick till 2 171 (1 763) MSEK. Finansiell ställning Den 31 december 2024 uppgick Bolidens nettoskuld till 10 662 (10 728) MSEK, vilket motsvarar en nettoskuld - sättningsgrad på 16 (19) %. Eget kapital uppgick till 65 012 (56 420) MSEK, inklusive effekter av marknads - värdering av valuta- och räntederivat om 351 (290) MSEK netto efter skatt. Den genomsnittliga löptiden för Bolidens totala beviljade lånefaciliteter uppgick vid årsskiftet till 3,0 (3,3) år. Per den 31 december 2024 uppgick den genomsnittliga räntan i skuldportföljen till 4,6 (4,3) % och räntebindningstiden till 1,6 (1,1) år. Vid årsskiftet uppgick Bolidens kortfristiga likviditet, i form av likvida medel och outnyttjade bekräftade kreditlöften med en löptid på mer än ett år, till 16 446 (14 843) MSEK. För ytterligare information se not 29. Fördelning av rörelsekostnader Prospektering, forskning och utveckling Bolidens forskning och utveckling omfattar främst prospektering för att hitta mer malm inom Affärsområde Gruvor. Utgifterna för prospektering under 2024 uppgick till 929 (858) MSEK motsvarande 1,0 (1,1) % av koncer - nens intäkter. S. 36 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Förvaltningsberättelse Finansiell översiktBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltnings berättelse Finansiell översikt Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Fritt kassaflöde MSEK 20 21 22 23 24 -4 000 -2 000 0 2 000 4 000 6 000 8 000 Fritt kassaflöde uppgick till 2 663 (-3 354) MSEK. SEK % 20 21 22 23 24 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 Vinst per aktie Utdelningsandel Resultat per aktie uppgick till 65,65 (22,21) SEK Den föreslagna ordinarie utdelningen är 0 (7,50) SEK, vilket motsvarar en utdelningsandel på 0 (33,8) %. Externa tjänster, 25 (24) % Personalkostnader, 23 (22) % Förbrukningsvaror och reservdelar, 17 (20) % Avskrivningar och övrigt, 18 (15) % Energi, 13 (15) % Transportkostnader, 4 (4) % 0 20 40 60 80 100 MSEK MSEK 20 21 22 23 24 0 15 000 30 000 45 000 60 000 75 000 90 000 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 Intäkter Rörelseresultat Rörelseresultat exkl. omvärdering av processlager ===== SIDA 37 ===== Gruvor Finansiell utveckling Gruvor Merparten av Affärsområde Gruvors försäljning sker till Affärsområde Smältverk och sker på marknadsmäs - siga villkor. Intäkterna ökade till 21 202 (18 683) MSEK varav extern försäljning uppgick till 3 547 (1 331) MSEK. Rörelseresultatet för Gruvor ökade till 5 241 (3 111) MSEK, främst till följd av en kombination av högre metall - priser och halter. De totala rörelsekostnaderna för Gruvor före avskrivningar uppgick till 11 655 (11 444) MSEK. Detta motsvarar en ökning med 2 (3) % i lokal valuta. Externa tjänster bidrog negativt medan lägre energi - kostnader bidrog positivt. Det faktum att Tara var försatt i malpåse hade en stor positiv effekt på kostna - derna. Investeringarna uppgick till 7 867 (8 742) MSEK. Bland de större projekten noteras investeringar i en ny dammkonstruktion i Aitik, ett AHS-system (Autonomous Hauling System) i Aitiks satellitgruva, utbyggnaden av Rävlidenfyndigheten samt nya avvattnings- och pasteanläggningar i Bolidenområdet. Avskrivningarna ökade till 5 060 (4 488) MSEK, drivet av högre produktion i Kevitsa och starten av Liikavaara satellitgruva i Aitik. Bolidenområdets rörelseresultat nådde ett nytt rekord, främst på grund av högre halter och ett högre guld - pris. Garpenbergs rörelseresultat nådde också ett nytt rekord trots att den anrikade produktionen för helåret begränsades på grund av miljötillståndet. Högre zinkpris och högre produktion var de viktigaste drivkrafterna bakom Garpenbergs framgångar. Kevitsas rörelseresultat ökade väsentligt. Stabil produktion, högre halter, för - bättrat utbyte och lägre energikostnader förklarade den kraftiga förbättringen. Tara hade ett negativt resultat som en följd av att gruvan var försatt i malpåse. Tara var försatt i malpåse under en större del av 2024 jämfört med 2023. Det första kvartalet 2024 inkluderade en positiv påverkan om 90 MSEK från sålda royalties avseende den tidi - gare avyttrade kanadensiska gruvan Premier Gold. Den 3 maj 2024 nåddes en överenskommelse mellan fack - föreningarna och den lokala ledningen i Tara, vilket möjliggjorde återöppnandet av gruvan. I det andra kvartalet 2024 ingick omstruktureringskostnader av engångskaraktär om -358 MSEK relaterade till återöppningen. Nyckeltal MSEK 2024 2023 Intäkter, SEK m 21 202 18 683 Rörelsekostnader exkl. avskrivningar, MSEK 11 655 11 444 Avskrivningar, MSEK 5 060 4 488 Rörelseresultat, MSEK 5 241 3 111 Investeringar, MSEK 7 867 8 742 Sysselsatt kapital, MSEK 40 310 34 751 Avkastning på sysselsatt kapital, %. 14 9 Antal medarbetare (FTE) 3 031 2 914 Rörelseresultat MSEK 2024 2023 Aitik 754 1 419 Bolidenområdet 2 376 1 054 Garpenberg 3 740 2 473 Kevitsa 753 89 Tara -968 -571 Gruvor övrigt inkl. prospektering -1 415 -1 354 Totalt 5 241 3 111 Intäkter och rörelseresultatFördelning av försäljning per metall Fördelning av rörelsekostnader Analys av resultatet MSEK 2024 2023 Rörelseresultat 5 241 3 111 Förändring 2 130 Analys av förändring Volymer 115 Priser och villkor 2 832 Valutakurseffekter 176 Kostnader 117 Avskrivningar -578 Jämförelsestörande poster -391 Övriga 34 Förändring 2 130 Externa tjänster, 28 (27) % Personalkostnader, 21 (21) % Förbrukningsvaror och reservdelar, 19 (20) % Avskrivningar och övrigt, 19 (16) % Energi, 11 (14) % Transportkostnader, 2 (2) % Koppar, zink och guld utgör huvuddelen av Bolidens intäkter. I posten "Övrigt" ingår bland annat kobolt. Koppar, 37 (38) % Zink, 17 (18) % Guld, 20 (18) % Silver, 14 (12) % Nickel, 6 (7) % Bly, 4 (5) % Övrigt, 2 (2) % 0 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100 Rörelsekostnaderna, exklusive avskrivningar, ökade med 5 % i lokala valutor jämfört med föregående år. S. 37 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Förvaltningsberättelse Finansiell översiktBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltnings berättelse Finansiell översikt Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt MSEK MSEK 20 21 22 23 24 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 Ökningen av rörelseresultatet jämfört med 2023 beror främst på priser och villkor. Intäkter Rörelseresultat ===== SIDA 38 ===== Affärsområdets resultat för 2023 inkluderade en jämförelsestörande post om -53 MSEK relaterat till förtidspen - sioneringarna och en försäkringsintäkt om 176 MSEK i Tara. Försäkringsintäkten är hänförlig till vatteninflödet i Tara i fjärde kvartalet 2021. Produktion Gruvor Affärsområdets anrikade volym var något lägre under 2024 jämfört med 2023. Situationen med Tara försatt i malpåse hade en negativ inverkan. Högre halter bidrog dock positivt, vilket resulterade i en högre produk - tion av metaller i koncentrat för alla metaller utom zink, bly och palladium. Produktionen av zink i koncentrat påverkades negativt av det faktum att Tara stod stilla under en större del av 2024 jämfört med 2023. Aitik hade oförändrad anrikad produktion jämfört med 2023. Därmed nådde Aitik inte sin planerade årliga produk - tionstakt. De stora projekten (dammprojektet, Autonomus Haul System och Liikavaara) tillsammans med en utmanande sekvens och geometri för omtagen i Aitik-gruvan hade en negativ inverkan. Den anrikade volymen i Kevitsa var stabil jämfört med 2023 och i linje med miljötillståndet. Dess halter var högre jämfört med 2023. Garpenbergs anrikade volym nådde ett nytt årligt rekord, i nivå med taket av miljötillståndet. Halterna var i stort sett stabila. Bolidenområdets anrikade produktion var lägre än 2023, men detta motverkades av högre halter. Taras anrikade volymer minskade kraftigt jämfört med 2023 eftersom gruvan var i drift under en större del av 2023 jämfört med 2024. S. 38 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Förvaltningsberättelse Finansiell översiktBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltnings berättelse Finansiell översikt Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Produktion av koppar Produktion av zink Produktion av nickel Guld­ och silverproduktion Produktion av bly 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 ton 20 21 22 23 24 kg kg 20 21 22 23 24 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 kton ton 20 21 22 23 24 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 kton kton 20 21 22 23 24 0 1 500 3 000 4 500 6 000 7 500 0 75 150 225 300 375 kton kton 20 21 22 23 24 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 0 30 60 90 120 150 Produktionen av koppar i koncentrat är i linje med föregående år. Produktionen av zink i koncentrat minskade främst på grund av att Tara var i försatt i malpåse. Produktionen av nickel i koncentrat ökade på grund av högre halter i Kevitsa. Ökningen i produktion av guld i koncentrat förklaras av Bolidenomårdet och ökningen av produktion av silver i koncentrat förklaras av Garpenberg. Produktionen av bly i koncentrat minskade på grund av att Tara var försatt i malpåse. Anrikad volym Metaller i koncentrat Anrikad volym Metaller i koncentrat Anrikad volym Metaller i koncentrat Metaller i koncentrat, guld Metaller i koncentrat, silver Metaller i koncentrat ===== SIDA 39 ===== Smältverk Finansiell utveckling Smältverk Intäkterna för affärsområde Smältverk uppgick till 85 629 (77 197) MSEK och rörelseresultatet, exklusive omvärdering av processlager, ökade till 7 147 (4 485) MSEK, främst till följd av en försäkringsintäkt på 3 335 MSEK relaterad till branden i Rönnskär i juni 2023. Inklusive en omvärdering av processlager om 1 667 (477) MSEK uppgick rörelseresultatet till 8 814 (4 962) MSEK. Smältverkens totala rörelsekostnader före avskrivningar uppgick till 9 906 (9 635) MSEK. Detta motsvarar en ökning med 3 (12) % i lokal valuta. Kostnaderna ökade främst till följd av mer externa tjänster och högre personalkostnader. Energipriserna var dock lägre än under 2023. Rörelseresultatet påverkades av planerade underhållsstopp om -400 (-670) MSEK. Investeringarna uppgick till 7 091 (6 773) MSEK. Den största investeringen inom Smältverk var utbyggnaden i Odda följt av projektet med det nya elektrolysverket i Rönnskär. Avskrivningarna var i stort sett oförändrade och uppgick till 1 685 (1 729) MSEK. 2024 inkluderade en samlad försäkringsintäkt om 3 335 MSEK relaterad till branden i Rönnskär, varav 1 000 MSEK bidrog till årets kassaflöde. Under 2024, liksom under större delen av 2023, hade avsaknaden av ett elektrolysverk en tydlig negativ inverkan på Rönnskärs lönsamhet. Justerat för försäkringsintäkterna redovisade Rönnskär knappt svarta siffror under 2024. Detta berodde på lägre metallpremier och raffineringslön samt en minskad volym av fria metaller. Harjavalta noterade ett högre resultat jämfört med 2023, bland annat på grund av högre metallpriser och mindre planerat underhåll. Harjavaltas resultatökning ska också ses i ljuset av högre produktion och ökade fria metaller, delvis som en effekt av att kunna bearbeta kopparanoder från Rönnskär. Förbättrad produktivitet i Harjavaltas nickellinje bidrog också positivt. Kokkola redovisade ett starkt resultat, om än inte lika starkt som 2023. Produktionen var hög och kostnaderna var oförändrade, men lägre smältlön för zink hade en negativ inverkan. Odda redovisade en mindre förlust för helåret 2024 på grund av en negativ mix av nyckelvariabler. Produktionen sjönk delvis till följd av expansionsprogrammet. Kostnaderna ökade på grund av mer externa tjänster och högre personalkostnader, och priser och villkor försämrades på grund av både lägre smältlöner och premier. Bergsöes resultat minskade jämfört med 2023. Lägre produktion och lägre premier påverkade negativt. Nyckeltal MSEK 2024 2023 Intäkter, MSEK 85 629 77 197 Rörelsekostnader exkl. avskrivningar, MSEK 9 906 9 635 Avskrivningar, MSEK 1 685 1 729 Rörelseresultat exkl. omvärdering av processlager, MSEK 7 147 4 485 Rörelseresultat, MSEK 8 814 4 962 Investeringar, MSEK 7 091 6 773 Sysselsatt kapital, MSEK 41 329 36 155 Avkastning på sysselsatt kapital, % 22 14 Antal medarbetare (FTE) 2 505 2 478 Rörelseresultat exkl. omvärdering av processlager MSEK 2024 2023 Rönnskär 3 465 276 Harjavalta 1 874 1 093 Kokkola 1 230 1 927 Odda -33 645 Bergsöe 86 158 Övrigt Smältverk 524 386 Totalt 7 147 4 485 Intäkter och rörelseresultatFördelning av råmaterialbidrag Fördelning av rörelsekostnader Råmaterialbidrag är intäkter minus kostnad för råvaror. Smältlöner och fria metaller svarade för 75 (72) % av bruttoresultatet exklusive omvärdering av processlager. Rörelsekostnaderna, exklusive avskrivningar, ökade med 2 % i lokala valutor jämfört med föregående år. Analys av resultatet MSEK 2024 2023 Rörelseresultat 8 814 4 962 Omvärdering av processlager 1 667 477 Rörelseresultat exkl. omvärdering av processlager 7 147 4 485 Förändring 2 662 Analys av förändring Volymer 67 Priser och villkor -534 Valutakurseffekter 166 Kostnader -410 Avskrivningar -82 Jämförelsestörande poster 3 553 Övrigt 68 Förändring 2 662 0 20 40 60 80 100 Fria metaller, 45 (38) % TC/RC, 30 (34) % Premier, 13 (20) % Biprodukter, 11 (9) % 0 20 40 60 80 100 MSEK MSEK 20 21 22 23 24 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 0 1 500 3 000 4 500 6 000 7 500 Personalkostnader, 23 (21) % Energi, 16 (18) % Förbrukningsvaror och reservdelar, 19 (21) % Transportkostnader, 7 (6) % Externa tjänster, 18 (16) % Avskrivningar och övrigt, 18 (17) % S. 39 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Förvaltningsberättelse Finansiell översiktBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltnings berättelse Finansiell översikt Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Rörelseresultatet exklusive omvärdering av processlager var högre jämfört med föregående år, främst på grund av försäkringsintäkter. Intäkter Rörelseresultat exkl. omvärdering av processlager ===== SIDA 40 ===== Rörelseresultatposten "Övrigt Smältverk", som inkluderar resultat från koncernens gemensamma inköps- och försäljningsbolag, var högre 2024 jämfört med 2023. Detta berodde på förbättrade priser och villkor. Produktion Smältverk Produktionen av nickel i skärsten i Harjavalta nådde ett nytt rekord. Detta trots en niodagars strejk i januari, som påverkade både koppar- och nickelförsörjningen negativt. Mindre planerat underhåll, högt nickelinnehåll i råmaterial och en stabil produktionsprocess bidrog positivt. Smältverkens produktion av ädelmetaller uppvi - sade dock en kraftig nedgång. Avsaknaden av ett elektrolysverk i Rönnskär hade en tydlig negativ effekt. Efter branden i juni 2023 producerar Rönnskär endast anodkoppar, vilket orsakade betydande nedgång i affärsom - rådets produktion av färdig koppar. Zinkproduktionen var i stort sett oförändrad under 2024 jämfört med 2023. Låg tillgänglighet av zinkkoncentrat under andra kvartalet och den planerade stängningen av elektrolysverk 4 i slutet av 2023 i samband med expansionsprojektet i Odda hade en negativ inverkan. Blyproduktionen minskade med 14 % jämfört med 2023. Produktionsproblem i både Bergsöe och Rönnskär påverkade negativt. Produktionen av svavelsyra satte ett nytt rekord efter nyligen genomförda investeringar. kton kton 20 21 22 23 24 0 300 600 900 1 200 1 500 0 100 200 300 400 500 ktonnes ktonnes 20 21 22 23 24 0 100 200 300 400 0 10 20 30 40 kton kton 20 21 22 23 24 0 200 400 600 800 1 000 0 100 200 300 400 500 kg kg 20 21 22 23 24 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 0 150 000 300 000 450 000 600 000 750 000 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 ton 20 21 22 23 24 S. 40 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Förvaltningsberättelse Finansiell översiktBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltnings berättelse Finansiell översikt Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Produktion av koppar Produktion av zink Produktion av nickel Guld­ och silverproduktion Produktion av bly och blylegeringar Kopparproduktionen var lägre jämfört med föregående år på grund av att Rönnskär drivs utan elektrolysverk. Zinkproduktionen var något lägre än föregående år på grund av lägre produktion i Odda. Harjavaltas produktion av nickel i skärsten var högre än föregående år på grund av förbättrat inkommande material. Avsaknaden av ett elektrolysverk i Rönnskär hade en negativ effekt på ädelmetallproduktionen. Anrikade volymer Metall i koncentrat Metallproduktion, guld Metallproduktion, silver Anrikade volymer Metall i koncentrat Anrikade volymer Nickel i skärsten Blyproduktionen var lägre än föregående år på grund av lägre produktion i Bergsöe. Blyproduktionen Blylegeringar ===== SIDA 41 ===== Övriga händelser Investering i nytt elektrolysverk i Rönnskär Ett beslut om att investera 4,8 miljarder SEK i ett nytt elektrolysverk på Rönnskär annonserades. Anläggningen innebär att produktionen av kopparkatoder och ädelmetaller gradvis kommer att öka till full kapacitet under andra halvåret 2026. Investeringen, som delvis förväntas finansieras av en potentiell försäkringsutbetalning om maximalt 3,4 miljarder SEK, påbörjades 2024. Anläggningen kommer att ha en kapacitet på 230 kton, vilket är i linje med tidigare kapacitet och kräver inget nytt miljötillstånd. Boliden har fått bekräftat att det sekundära försäkringsbolaget godtar Bolidens försäkringsanspråk till ett belopp om 935 MSEK. Investering för att förlänga livslängden på Bolidenområdet Boliden beslutade att investera 2,5 miljarder SEK i Bolidenområdet i avvattnings- och pasteanläggningar för att kunna använda sandmagasin som återfyllnadsmaterial i gruvorna Kankberg, Renström och Maurliden. Detta gör att produktionen i Bolidenområdet kan förlängas med cirka 10 år till slutet av 2030-talet. Merparten av dessa investeringar kommer att genomföras mellan 2024 och 2026. Tester av den nya tekniken visar på väsentligt förbättrad miljöprestanda. I samband med detta lämnade Boliden in en ansökan till Mark- och miljödomstolen om miljötillstånd för pastefyllning i de stängda dagbrotten i Maurliden. Tekniskt genombrott avseende cementersättning Ett betydande tekniskt genombrott där slagg från befintlig metallproduktion i smältverk kan omvandlas till cementersättning har gjorts. Jämfört med traditionell cementtillverkning innebär den nya tekniken att klimat - påverkan från cementtillverkningen kan minskas med cirka 95 %. Ett inledande projekt har bekräftat produk - ternas och produktionens prestanda, vilket också verifierats av etablerade företag inom cementindustrin. Patentansökningar har lämnats in och en förstudie avseende kommersialisering av denna produkt har inletts. Introduktion av nickel med lågt klimatavtryck Low-Carbon Nickel har lagts till i Bolidens portfölj av gröna övergångsmetaller. Denna produkt har ett minimalt klimatavtryck och mäter mindre än 5 kg CO 2e per kg nickelekvivalent – långt under det globala genomsnittet på över 34 kg CO2e år 2024. Dammsäkerhetsåtgärder i Aitik Under 2022 tillkännagav Boliden investeringar på totalt 5 miljarder SEK för att stärka dammkonstruktionen i Aitik. Syftet med investeringen är att uppfylla de bästa internationella industristandarderna och skapa en stabil grund för framtida ökningar av Aitiks sandmagasin. Boliden har sedan dess utfört förstärkningsarbeten på dammkonstruktionerna i Aitik och flyttat viss infrastruktur som påverkas av arbetena. Mark- och miljödomstolen har i en dom i juli godkänt Bolidens hittills utförda åtgärder och lämnat tillstånd till fortsatta dammsäkerhetsar - beten. Domen har överklagats av Havs- och vattenmyndigheten. Ansökan om bearbetningskoncession för gruvdrift i Laver En ny ansökan om bearbetningskoncession för Laverfyndigheten i norra Sverige har lämnats in. En bearbet - ningskoncession, om den beviljas, ger Boliden exklusiv rätt till fyndigheten. Laver är en stor låghaltig koppar - mineralisering som även innehåller guld, silver och molybden. Nytt miljötillstånd för Boliden Bergsöe Mark- och miljödomstolen har beviljat miljötillstånd för ökad produktion i Boliden Bergsöe. Det nya tillståndet medger en ökad årlig produktion av 65 000 ton bly. Tillståndet har överklagats av Landskrona kommun. Avtal om förvärv av gruvorna Neves-Corvo och Zinkgruvan I december meddelade Boliden att man ingått ett slutgiltigt avtal med Lundin Mining om att förvärva Neves- Corvo-gruvan i Portugal och Zinkgruvan i Sverige. Den initiala kontanta köpeskillingen för enheterna uppgår till 1 300 MUSD på en kassa- och skuldfri basis, plus en villkorad tilläggsköpeskilling om upp till 150 MUSD. Transaktionen, som avsevärt stärker Bolidens gruvproduktion samt interna försörjning av zink- och koppar - koncentrat, är föremål för sedvanliga myndighetsgodkännanden och förväntas slutföras i mitten av 2025. Säsongsvariationer Bolidens resultat är i relativt begränsad omfattning föremål för säsongsvariationer. Kostnaderna är dock lägre under det tredje kvartalet på grund av semesterperioden. Periodiska underhållsstopp i Smältverk har störst påverkan eftersom de innebär produktionsstopp i de olika enheterna. Planerat underhåll i Smältverk genomförs normalt under andra och tredje kvartalet. Transaktioner med närstående parter Se not 22. Moderbolaget Moderbolaget Boliden AB bedriver begränsad verksamhet och är i skatterättslig kommission med Boliden Mineral AB. För ytterligare information, se sidan 135. Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare Bolidens ersättningar till ledande befattningshavare består av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs i not 5. Aktieinformation och ägarförhållanden Det totala antalet aktier uppgår till 273 511 169. Varje aktie har ett kvotvärde på 2,12 SEK och det totala aktie - kapitalet uppgår till 578 914 338 SEK. Varje aktie berättigar till en röst vid årsstämman. Överlåtelse av aktier är inte begränsad av lag eller bolagsordning. Vid utgången av 2024 uppgick antalet aktieägare till 121 813 (124 052). De största enskilda aktieägarna var Blackrock (6,8 %), Vanguard (4,2 %) och Swedbank Robur Fonder (3,6 %). Boliden innehar 40 000 egna aktier för att säkerställa framtida leverans av aktier till deltagarna i Bolidens långsiktiga aktiesparprogram. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: SEK Balanserade vinstmedel 8 707 481 736 Årets resultat efter skatt 6 065 701 635 Totalt 14 773 183 371 Bolidens policy anger att utdelningen ska motsvara en tredjedel av årets nettovinst. För 2024 föreslår styrelsen dock att den ordinarie utdelningen för 2024 ställs in för att minska den föreslagna nyemissionen för att finan - siera transaktionen med Lundin Mining, som offentliggjordes den 9 december 2024, med motsvarande belopp. S. 41 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Förvaltningsberättelse Finansiell översiktBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltnings berättelse Finansiell översikt Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 42 ===== Riskhantering Boliden är exponerat för olika typer av risker som kan ha en väsentlig påverkan på koncernen. Vi arbetar kontinuerligt med att minska och övervaka riskerna genom en effektiv riskhantering där alla affärsenheter har implementerat processer för att identifiera risker. Som en del av riskarbetet genomförs årligen ett kon - soliderat riskscenario för att identifiera och utvärdera alla risker inom koncernen. I tabellerna på sidorna 43–46 beskrivs riskerna och hur vi hanterar dem. Översikt över identifierade risker Verksamhetsrisker, läs mer på sidan 43 Marknads- och affärsrisker, läs mer på sidan 44 Finansiella risker, läs mer på sidan 45 Efterlevnadsrisker, läs mer på sidan 46 • Hälsa och säkerhet • Miljöpåverkan och biologisk mångfald • Slagghantering och dammsäkerhet • Klimatförändringar • Oplanerade produktionsavbrott • Kompetensförsörjning • Cybersäkerhet • Metallpriser • Smältlöner • Kunder • Kreditrisker i kundfordringar • Råmaterialförsörjning • Försörjning av varor och tjänster • Energipriser • Valutakurs och metallpris • Valutarisk i omräkningsexponering • Ränta • Refinansiering och likviditet • Kreditrisker i finansiell verksamhet • Legala • Efterlevnad • Förtroendeskadliga • Politiska S. 42 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse Riskhantering Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltnings berättelse Finansiell översikt Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 43 ===== Beskrivning av risk Riskhantering Kommentarer till året Hälsa och säkerhet Vi hanterar stora materialflöden både under och ovan jord, och då och då utsätts våra medarbetare och entreprenörer för tunga maskiner, lyft, höga temperatu - rer och farliga ämnen. Dessutom arbetar många i skift, vilket ökar de psykosoci - ala riskerna. Avvikelser från etablerade rutiner, otillräcklig planering och bristfäl - lig resursfördelning kan skapa farliga situationer och öka risken för skador. För att uppnå vårt mål om en olycksfri verksamhet och hälsosamma arbetsplatser fokuserar vi på proaktiv riskrapportering och att lära av bästa praxis både internt och externt, och vi fortsät - ter att arbeta med att stärka värderingsbaserat beteende och kultur. Ledningen och medarbetarna har deltagit i en interaktiv utbildning för att bättre förstå vikten av att skapa psykologisk säkerhet på arbetsplatsen. Syftet med utbildningen är att uppnå en säker och hälsosam arbetsplats samt att förbättra produktionen och de finansiella resultaten. Mer information om Bolidens påverkan, risker och möjligheter relaterade till vår egen arbets - kraft och arbetstagare i värdekedjan finns i hållbarhetsrapporten, sidorna 59–129. Miljöpåverkan och biologisk mångfald Vår verksamhet påverkar både det globala klimatet, naturen och den lokala mil - jön. För både anläggningar i drift och avvecklade anläggningar kan betydande risker kopplas till utsläpp till luft och vatten, lagring av avfall, energiförbrukning och markanvändning som påverkar den biologiska mångfalden. Risken är också kopplad till att det blir allt svårare att få miljötillstånd för vår verksamhet. Boliden äger stora markområden, vilket ger oss möjlighet att utnyttja markområdena för att kompensera för vår påverkan på markanvändningen och relaterade naturvärden. Farliga avfalls - strömmar lagras i säkra underjordförvar eller i bergrum för att minimera skadorna på miljön. För andra avfallsströmmar undersöker vi möjligheterna att producera produkter från befintliga avfallsströmmar. Efterlevnaden av våra utsläppsmål övervakas noga och de utsläpp som gene - reras av verksamheten hanteras med bästa tillgängliga teknik och i enlighet med miljötillstån - den. Nödsituationer förebyggs genom kontinuerlig övervakning och systematiskt underhåll. Boliden har bedömt och identifierat sin påverkan, sina beroenden, risker och möjligheter rela - terade till biologisk mångfald och ekosystem genom ramverket Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). Boliden utvecklar en övergångsplan för biologisk mångfald som tar upp våra väsentliga naturrelaterade aspekter genom strategier för att minska påverkan, framåtriktade riskhanteringsmetoder och proaktiv implementering för att stödja hälsan hos de ekosystem vi är beroende av. Under 2024 gjordes ett betydande tekniskt genombrott för cementersättning (SCM). Tekniken innebär ökat utbyte av värdefulla metaller och en potential att minska stora mängder volym till deponi. Mer information om Bolidens påverkan, risker och möjligheter relaterade till klimatförändringar, föroreningar, vattenresurser och marina resur - ser, biologisk mångfald och ekosystem samt resursanvändning och cirkulär ekonomi finns i hållbarhetsrapporten på sidorna 59–129. Slagghantering och dammsäkerhet Anläggningar för sandmagasin och deras dammkonstruktioner är en risk inom gruvindustrin. Om en damm skulle brista finns det risk för stora konsekvenser för människor och miljö. Våra dammkonstruktioners hållbarhet påverkas av extrema väderförhållanden och förändringar i nederbörden. Global Industry Standard for Tailings Management (GISTM) håller på att implementeras för alla våra sandmagasin. Systemet kommer att säkerställa att vi följer våra åtaganden för styrning av dammhantering inom följande områden: roller, ansvar och kompetens, planering och resurser, riskhantering, förändringshantering, beredskap och insatser vid nödsituationer, revision och granskning. Som medlem av International Council on Mining and Metals (ICMM) implementerar vi alltid de senaste internationella riktlinjerna för dammhantering och dammsäkerhet. Implementeringen av GISTM går framåt och i slutet av 2024 uppfyllde våra anläggningar med mycket höga eller extrema konsekvenser standarden helt och hållet. Resten av våra anlägg - ningar kommer att vara kompatibla under 2025. Klimatförändringar Klimatförändringar leder till global uppvärmning och mer frekventa och allvar - liga extrema väderhändelser som värmeböljor, torka, översvämningar, kraftigt regn eller snöfall och skogsbränder. Relaterade operativa risker inkluderar ska - dad eller förstörd viktig utrustning, anläggningar och infrastruktur, driftspro - blem, störningar i leveranskedjan, ökade kostnader och minskade intäkter. Boliden har ambitiösa mål och en plan som är integrerad i budgetar och långsiktig planering för att ytterligare minska våra absoluta växthusgasutsläpp. Vi integrerar klimataspekter fullt ut i beslutsprocesser och samarbetar med intressenter för att kommunicera vårt engagemang för klimatresiliens. Enheterna utvärderar sina egna väderrelaterade operativa risker och ansvarar för att genomföra scenarioanalyser av effekterna av klimatförändringar inom relevanta områden. Boliden utvärderar klimatrelaterade risker årligen. Den senaste bedömningen, som genomför - des under hösten 2024, bestod av en tvärfunktionell workshop för att utvärdera våra klimatre - laterade omställningsrisker. Workshopen involverade interna experter från våra affärsområden och avdelningar, vilket säkerställde en omfattande granskning av operativa enheter och affärsaktiviteter. Mer information om Bolidens påverkan, risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar finns i hållbarhetsrapporten, sidorna 59–129. Oplanerade produktionsavbrott Vår miljöprestanda och våra finansiella resultat kan påverkas negativt av oplane- rade produktionsstörningar, till exempel på grund av tekniska problem, skador, olyckor eller strejker. Pandemiåren visade också på risken för produktionsstör- ningar på grund av samhälleliga restriktioner och störningar i våra leveranskedjor. Alla enheter inom Boliden arbetar med förebyggande underhåll i syfte att minimera den totala kostnaden för koncernen. I smältverken genomförs underhållsstopp varje år medan underhålls - arbetet är en integrerad del av den dagliga driften i gruvorna. Risken för oplanerade produk - tionsstopp hanteras också genom en kontinuerlig utvärdering av koncernens försäkringslös - ningar. Den politiska strejken i Finland under det första kvartalet påverkade vår verksamhet i landet. Strejken påverkade Bolidens tillgång till kritisk infrastruktur som järnväg och hamnar, men påverkan på produktionen var begränsad. Kompetensförsörjning Konkurrensen om kvalificerad arbetskraft ökar fortfarande i många av de områ - den där vi är verksamma, som en följd av tillväxten inom industrisektorn i dessa regioner. Samtidigt sker ett stort teknikskifte med ökad digitalisering, processut - veckling och automatisering, vilket riskerar att leda till kompetensbrist inom många olika yrkesgrupper i koncernen. Vi arbetar kontinuerligt med att attrahera nya medarbetare med rätt kompetens till Boliden, bland annat genom intensiva employer branding-aktiviteter riktade till utvalda målgrupper. Lika viktigt är det att behålla och utveckla nuvarande medarbetare genom att systematiskt stödja karriärmöjligheter, erbjuda utvecklingsprogram samt arbeta med medarbetarengagemang. Detta sker både på koncernnivå och på enhetsnivå inom Boliden. För att kunna säkra vår framtida kompetensförsörjning har vi under året fortsatt att kartlägga våra framtida kompetensbehov i relation till den tekniska utvecklingen. Vi har också ytterligare stärkt våra samarbeten inom industrin, relevanta universitet och andra lokala intressenter. Gemensamma insatser för att främja jobbmöjligheter ökar incitamenten för människor att flytta till de områden där vi är verksamma. Koncerngemensamma och lokala program för ledarskapsutveckling, trainee- och lärlingsprogram samt talangprogram fortsatte också. Foku - sområden var mångfald och inkludering samt medarbetarengagemang. Mer information om Bolidens påverkan, risker och möjligheter relaterade till vår egen arbetskraft finns i hållbarhets - rapporten, sidorna 59–129. Cybersäkerhet Risken för intrång i IT-miljön med utpressning eller liknande, som kan få IT-sys - tem att stanna upp och därmed stoppa produktion eller annan verksamhet. Sedan 2021 driver Boliden ett program för att systematiskt höja sin säkerhetsnivå. Programmet, som kallas B-secure, löper över tre år och baseras på ramverket NIST (National Institute of Stan- dards and Technology), vilket omfattar identifiering och skydd mot intrång, samt upptäckt, han - tering och i händelse av intrång. Programmet riktar sig till både administrativ IT och produk- tions-IT. Överföringen och överlämnandet av Bsecure-programmet till linjeorganisationen gjordes under 2024. Ytterligare förbättringar gjordes under 2024, med fokus på sårbarhetshantering, SOC (security operations center) övervakning av OT (operational technology)-plattformar, risk - hanteringsprocesser för tredje part samt områden för affärskontinuitet och återställningsområ - den vid katastrofer, vilket ytterligare stärker vår förmåga att minska och hantera dessa risker. Verksamhetsrisker S. 43 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse Riskhantering Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltnings berättelse Finansiell översikt Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 44 ===== Beskrivning av risk Riskhantering Kommentarer till året Metallpriser Förändringar i metallpriser är en betydande risk för Bolidens resultat och kassa - flöde. Koncernens policy är att inte säkra metallpriser, utan snarare låta förändringar återspeglas i resultatet. Vi säkrar dock smältverkens metallprisexponering för betalbara metaller under peri - oden mellan inköpet av råmaterialet och försäljningen av motsvarande metall. Se not 28 för känslighetsanalys. Smältlöner Smältlönerna styrs av tillgång och efterfrågan på metallkoncentrat, vilket utgör en risk eftersom de utgör en stor del av smältverkens bruttovinst. Riktvärden för smältlöner förhandlas fram årligen av de största aktörerna inom gruv- och smält - verksindustrin. Dessa villkor tillämpas på våra interna inköp och i de flesta avtal med externa leverantörer av metallkoncentrat. Se not 28 för känslighetsanalys. Kunder Vi är beroende av ett fåtal stora kunder för delar av vår produktportfölj och en minskad efterfrågan från industrikunder skulle öka risken för försäljning via Lon - don Metal Exchange, vilket skulle leda till minskade marginaler. Vi hanterar denna risk genom en diversifierad portfölj med långsiktiga kundrelationer och hän - syn till exponering mot olika slutanvändarsegment. Samtidigt finns planer för att vid behov ställa om produktionen till produkter som är anpassade till London Metal Exchange. Risken bedöms ha ökat till följd av branden i Rönnskär i juni 2023 och omställningen i affärsmodellen från att sälja katoder till att sälja anoder. Försäljningen av anoder är bero - ende av relativt få kunder på grund av produktens tekniska karaktär. Anoder handlas inte på London Metal Exchange. Kreditrisker i kundfordringar Risken för att våra kunder inte fullgör sina förpliktelser utgör en kreditrisk. Boliden hanterar kreditrisker i kundfordringar genom en etablerad kreditbedömningsprocess, aktiv kreditbevakning, korta kredittider och i vissa fall kreditförsäkring. Vi har dagliga rutiner för att bevaka betalningar och vi följer också löpande upp nödvändiga reserveringar för förväntade kreditförluster. Kundfordringarnas kvalitet bedöms vara god och nedskrivningar av utestående fordringar har under året endast skett med begränsade belopp. Ytterligare information finns i not 20. Råmaterialförsörjning En stabil och tillförlitlig råvaruförsörjning krävs för att smältverken ska kunna producera med högt kapacitetsutnyttjande och jämn kvalitet. Införandet av hin - der för internationell handel med metaller i koncentrat är en relaterad risk. Vi hanterar risker med råvaruförsörjningen genom långsiktiga avtal och relationer med tillförlit - liga externa leverantörer av metallkoncentrat och sekundärmaterial, som också uppvisar hög prestanda inom hållbarhet. Vi samarbetar med leverantörer och samlar in information om deras växthusgasutsläpp för att stimulera reduktionsåtgärder och för att planera för eventuella för - ändringar i framtida handelsflöden. Under 2024 såg vi snabbt föränderliga koppar- och zinkkoncentratbalanser. På grund av oväntade produktionsnedskärningar och försenade starter av ny gruvproduktion vände koncentratmarknaden till ett underskott, vilket har återspeglats i en snabb minskning av smältlönerna för inköp av koncentrat på spotmarknaden. Kartläggningen av de levere - rande gruvornas CO2-avtryck fortskrider, liksom samarbetet med tredjepartsgruvor för att minska deras utsläpp. Försörjning av varor och tjänster Vår verksamhet är beroende av en kontinuerlig leverans av utrustning, förbruk - ningsvaror och tjänster, och som en följd av detta är känsligheten för störningar i leverantörernas produktions- och leveranskedjor en risk för Boliden. Vi arbetar aktivt för att minska pris- och leveransrisker genom att ha flera kvalificerade leveran - törer inom varje kategori och område. I de fall det bara finns en leverantör minskar vi risken genom buffertlager och genom att identifiera alternativa försörjningslösningar. I detta avse - ende har organisationens förmåga att snabbt anpassa sig varit en framgångsfaktor. Volatilitet på marknaden: Pågående globala utmaningar som inflation, geopolitiska kon - flikter och naturkatastrofer fortsätter att skapa betydande marknadsfluktuationer, vilket gör det alltmer komplicerat att göra korrekta prognoser och planera inköp. Osäkerhet i den globala leveranskedjan: Ökad efterfrågan och politiska spänningar, inklusive handelstvister och restriktioner mellan stora ekonomier och nya EU-regler, medför osäkerhet och risk för leveranskontinuitet i hela vår leveranskedja (t.ex. grafit och antimon). Teknologiska beroen - den: Framgången för våra affärsplaner är beroende av snabba framsteg inom digitalisering och automatisering. Förseningar inom dessa områden kan ha en betydande inverkan på projektens tidsramar, genomförbarhet och hållbarhet. Energipriser Eftersom energi står för en stor del av rörelsekostnaderna utgör förändringar i energipriserna en betydande risk för vårt ekonomiska resultat. I Norge har Odda ett långsiktigt elavtal med inflationsjusterade prisklausuler. Avtalsportföljerna i Sverige, Finland och Irland har kortare löptider och koncernen är delvis mer exponerad mot marknadspriser, vilket har haft en negativ inverkan på rörelseresultatet. Vi förväntar oss fortsatt hög prisvolatilitet på elmarknaden, vilket delvis hanteras genom längre elavtal, som aktiveras 2023 och 2024, i Sverige och Finland. Samtidigt analyserar vi löpande möjligheter till långsiktiga avtal. På grund av Rysslands invasion av Ukraina råder det fortfarande instabilitet på den europe - iska gasmarknaden. Marknads­ och kommersiella risker S. 44 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse Riskhantering Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltnings berättelse Finansiell översikt Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 45 ===== Beskrivning av risk Riskhantering Kommentarer till året Valutakurs och metallpris Prisvillkoren för produkter baseras huvudsakligen på metallbörser, och våra pro - dukter prissätts till stor del i USD. Transaktionsexponering uppstår därför genom bindande åtaganden gentemot våra kunder och leverantörer, där kostnaden för råmaterial och valutakurser kan skilja sig från det slutliga försäljningsvärdet, eller i fasta priserbjudanden som görs i olika valutor långt före leverans. Förändringar i valutakurser och priser har stor påverkan på Bolidens resultat och kassaflöde. Transaktionsexponering i samband med bindande åtaganden säkras medan smältverkens pro - cesslager inte säkras. Valutaterminer används för att säkra försäljningspris och valutakurs vid inköp av råmaterial eller vid försäljningsavtal med fast pris. Vi gör fortlöpande beräkningar av hur förändringar på metall- och valutamarknaderna påverkar Bolidens finansiella ställning. För större investeringar kan koncernen ingå avtal för att säkra prognostiserad försäljning från metallpris och valutor. Framtida investeringsbetalningar i andra valutor än den lokala valutan kan säkras under vissa definierade omständigheter. Se not 27 och känslighetsanalysen i not 28. Risken bedöms ha varit tämligen konstant under året även om vi har sett stora fluktuationer i valutakurser, räntor och metallpriser. Valutaomräkningsexponering En omräkningsdifferens uppstår vid omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter till SEK i samband med valutakursförändringar, vilket riskerar att påverka övrigt totalresultat negativt inom koncernen. Enligt vår finanspolicy eliminerar vi inte aktivt effekten av omräkningsexponering genom säk - ring av eget kapital. Om det finns ett externt lånebehov används dock skulden i utländsk valuta som en säkring av eget kapital mot den utländska tillgångspoolen. De huvudsakliga upplåningsvalutorna är SEK, EUR och NOK. Ränta Förändringar i marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöden. Vår finanspolicy tillåter en genomsnittlig räntebindningstid på upp till fyra år. Ytterligare infor - mation finns i not 29. Koncernens låneportfölj hade en genomsnittlig räntebindningstid på 1,6 år (1,1). Ränteswappar används för att förlänga räntebindningstiden. Refinansiering och likviditet Det finns en risk att Boliden inte kan erhålla erforderlig finansiering eller fullgöra sina betalningsåtaganden på grund av otillräcklig likviditet. Vi begränsar refinansieringsrisken genom diversifiering av motparter, finansieringskällor och löptider samt genom god styrning för att säkerställa att villkoren i låneavtalen efterlevs. Den aktuella likviditeten finns tillgänglig i form av outnyttjade kreditfaciliteter och granskas regel - bundet. Den genomsnittliga löptiden på de totala låneramarna var vid årsskiftet 3,0 (3,3) år och betalningsförmågan uppgick till 16 446 (14 843) MSEK. Risken anses ha varit ganska kon - stant under året eftersom bankerna i allmänhet har behållit en neutral riskaptit. Kreditrisker i finansiell verksamhet Med kredit- och motpartsrisk avses risken att en motpart i en transaktion inte fullgör sina förpliktelser och att koncernen därmed ådrar sig en förlust. Vår finanspolicy föreskriver ett kreditbetyg från Standard & Poor's på minst "A" för finansiella motparter i nya affärer, och fastställer en maximal myndighet för likvida medel per motpart. Kreditkvaliteten och motpartsdiversifieringen för derivat bedömdes vara god 2024 och vid årsskiftet hade kreditrisken i externa derivatinstrument ett marknadsvärde på 543 (366) MSEK. Finansiella risker S. 45 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse Riskhantering Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltnings berättelse Finansiell översikt Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 46 ===== Beskrivning av risk Riskhantering Kommentarer till året Legala Bolidens verksamhet är föremål för omfattande lagar och regler, såväl gene - rella som branschspecifika på var och en av de geografiska marknader där Boliden är verksamt. Det finns en trend mot striktare reglering, i synnerhet inom miljörätten. Efterlevnad av sådana lagar och regler eller införande av nya lagar och regler samt förändringar av befintliga lagar och regler kan påverka Boliden och dess verksamhet. Myndighetsgodkännanden, såsom miljötillstånd och bearbetningskoncessio - ner, krävs i alla länder där Boliden har gruv- eller smältverksverksamhet. Följ - aktligen krävs regelbundna tillståndsprövningar och om Boliden avser att utöka eller förändra sin verksamhet måste Boliden i vissa fall ansöka om nya eller ändrade tillstånd för den berörda verksamheten. Om nödvändiga till - stånd inte beviljas eller förnyas i rätt tid eller på rimliga villkor kan det utgöra en risk för att verksamheten inte kan fortsätta utan avbrott, kräva stora inves - teringar eller medföra ökade kostnader. Det finns också en risk att vi kan bli inblandade i kommersiella eller andra rättsliga förfaranden. Vi bevakar den legala utvecklingen inom relevanta områden och vi implementerar, följer upp och säkerställer löpande efterlevnad av tillämpliga lagar och regler samt våra tillståndskrav. Boliden är en aktiv medlem i inhemska och utländska branschorganisationer samt internatio - nella och europeiska organisationer som ICMM, International Copper Association, Internatio - nal Zinc Association, Euromines och Eurometaux m.fl. och arbetar genom dessa kanaler för att öka kunskapen om vår bransch och för att säkerställa lämpliga villkor för den. Boliden är också remissinstans för nya regler, förordningar och initiativ som rör branschen. Information om rättsliga förfaranden och tvister finns i not 31. Efterlevnad Boliden kan utsättas för rättsliga eller regulatoriska sanktioner, materiella ekonomiska förluster eller skadat anseende till följd av underlåtenhet att följa tillämpliga regler. Vi lägger stor vikt vid efterlevnad av externa lagar och regler samt interna policyer. Särskilda fokusområden är Bolidens Uppförandekoder för medarbetare och affärspartners samt hantering av ärenden som rapporteras via Bolidens visselblåsarsystem. Antikorruption, handelssanktioner, mänskliga rättigheter, bekämpning av penningtvätt och finansiering av terrorism, skydd av personuppgifter samt efterlevnad av konkurrenslagar och regler är andra prioriterade områden. Fokus på internationella sanktioner har ökat sedan Rysslands invasion av Ukraina 2022. En identifierad risk är delandet av infrastruktur med Norilsk Nickel, ett ryskt företag, i Harja - valta industriområde. I vilken grad makroekonomiska och politiska faktorer kan komma att påverka Boliden är osäkert och utgör fortsatt en risk för vår verksamhet. Förtroendeskadliga Förtroendet för Boliden kan skadas av händelser som allvarliga incidenter, eller om medarbetare eller affärspartners inte lever upp till akrav om etik och hållbarhet. Eftersom vi vill förknippas med etiska och hållbara affärspartners genomför vi systematiska utvärderingar och uppföljningar av kunder och leverantörer, både potentiella och befintliga, utifrån kriterier kopplade till affärsetik och hållbarhet. Innan vi ingår avtal granskar vi nya affärspartners utifrån ett antal parametrar. De förväntas anta Bolidens Uppförandekod för affärspartners eller åta sig att följa andra relevanta och allmänt accepterade affärsstandarder innan avtal ingås, och vid behov genomförs revisioner hos leverantörerna för att säkerställa efterlevnad. För att bättre kunna upptäcka och förebygga eventuella bedrägerier och korruption eller andra överträdelser har vi inlett en process för att genomföra revisioner av entreprenörer och underentreprenörer på Bolidens egna anläggningar. För externa partners och leveran - törsrevisioner, har vi redan en process för ESG-bedömning av affärspartners med platsbe - sök/revisioner på plats. Politiska Politiska beslut kan ha effekter på vår verksamhet. Exempel på sådana beslut är processer för tillståndsansökningar för gruvindustrin. Boliden och de branschorganisationer vi deltar i fungerar ofta som remissinstanser för kom - mande politiska beslut som påverkar vår verksamhet. På så sätt kan vi sprida kunskap och information så att beslut som påverkar oss och vår bransch blir ändamålsenliga och rimliga. Efterlevnadsrisker S. 46 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse Riskhantering Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltnings berättelse Finansiell översikt Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 47 ===== Bolagsstyrning S. 47 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Årsstämma 2024 Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 48 ===== "Förvärvet av Neves-Corvo-gruvan i Portugal och Zinkgruvan i Sverige från Lundin Mining var höjdpunkten under 2024 och en verkligt transformativ affär för Boliden. Förvärvet förväntas nästan fördubbla Bolidens pro - duktion av zinkkoncentrat och öka produktionen av kopparkoncentrat med 43 %, vilket avsevärt stärker port - följen av resurser. Med tanke på förvärvets storlek och betydelse har flera styrelsemöten ägnats åt att diskutera, analysera och utvärdera affären och därtill relaterade frågor, såsom dess finansiering och dess påverkan på Boliden som helhet och dess strategiska inriktning. Förvärvet fortsätter att vara högst upp på styrelsens agenda med sikte på att slutföras under 2025 (med förbehåll för nödvändiga godkännanden och villkor för slutförande) och därefter att integrera tillgångarna i Bolidens verksamhet. Andra positiva höjdpunkter under 2024 var återöppnandet av Tara och det framgångsrika färdigställandet av förstärkningen av dammen i Aitik, ett av våra stora infrastrukturprojekt. Styrelsen följer också kontinuerligt utvecklingen av byggnationen av Rönnskärs nya elektrolysverk och slutfasen inför färdigställandet av expan - sionsprojektet i Odda. De senaste åren i Bolidens verksamhet har varit mycket kapitalintensiva och styrelsen ser framåtriktat på att dessa investeringar ska bära frukt och leverera goda resultat under de kommande åren och göra Boliden ännu mer robust, lönsamt och hållbart." Karl-Henrik Sundström Styrelseordförande Fokusområden i styrelsens arbete 2024 S. 48 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Bolagsstyrning BolagsstyrningsrapportBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Årsstämma 2024 Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 49 ===== Bolagsstyrning Styrning av koncernen Boliden är ett svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Bolidens bolagsstyrning utgår från årsredovisningslagen, aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning samt andra tillämpliga lagar och regler. Därutöver använder vi vårt internkontrollverktyg Boliden Internal Control System (BICS) och ett antal policyer inom koncernen, i synnerhet Bolidens Uppförandekod, som alla medarbetare ska känna till och följa. Vår verk - samhet arbetar också i enlighet med ledningssystem för arbetsmiljö, miljö, energi och kvalitet. Aktieägare och årsstämma Våra största aktieägare är svenska och utländska fonder och institutioner. Vid utgången av 2024 uppgick antalet aktieägare till 121 813 (124 052). De största enskilda aktieägarna var Blackrock, Vanguard, Swedbank Robur Fonder och Nordea Fonder. 56 (57) % av aktierna var registrerade på utländska konton. Ytterligare information om ägarstrukturen finns på sidorna 189–190 samt på bolagets hemsida. Bolidens aktieägare utövar sina rättigheter genom att lämna förslag till, delta i och rösta om de ärenden som läggs fram på årsstämman och eventuella extra bolagsstämmor. Aktieägare kan föreslå ett ärende till dagord - ningen för årsstämman genom att skicka en skriftlig begäran till styrelsen i god tid före utfärdandet av kallelsen till årsstämman. Aktieägare kan också ställa frågor om bolaget till styrelsen, VD och koncernchefen, revisorn eller ersättnings- eller revisionsutskotten. Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämman fattar bland annat beslut om val av styrelse - ledamöter och styrelseordförande samt ledamöter till valberedningen, fastställande av resultat- och balans - räkning, disposition av resultat och ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD, fastställande av arvoden till styrelseledamöter och revisorer samt fastställande av principer för ersättning till VD och andra ledande befatt - ningshavare. I förekommande fall fattar årsstämman även beslut om ändringar i bolagsordningen samt val av revisorer. Årsstämman hålls vanligtvis på någon av Bolidens anläggningar i Sverige kombinerat med möjlighet att delta genom poströstning. I anslutning till stämmorna kan aktieägarna ofta delta i guidade turer i Bolidens gruvor, anrikningsverk eller smältverk för att få en djupare förståelse för verksamheten och möjlighet att träffa Bolidens medarbetare. Årsstämman 2024 hölls i Boliden, se sidan 58 för mer information. Valberedning Valberedningen representerar aktieägarna. Den har till uppgift att bereda och till årsstämman lämna förslag avseende antal och val av styrelseledamöter, styrelseordförande, arvode till styrelsen och dess utskott, val av revisorer och arvode till dessa samt, i förekommande fall, den process och de kriterier som ska gälla för delta - gande i och arbete i valberedningen. Valberedningens arbete är inriktat på att säkerställa att styrelsen består av ledamöter som tillsammans besitter lämplig och relevant kunskap och erfarenhet till gagn för bolaget och dess aktieägare. Styrelsens ordförande presenterar därför för valberedningen en utvärdering av styrelsens arbete i sin helhet och av de enskilda styrelseledamöternas arbete under det gångna året som en del i processen att identifiera lämpliga styrelseledamöter som ska föreslås för val av årsstämman. Valberedningen genomför vanligtvis också intervjuer och möten med styrelseledamöterna. Med stöd av revisionsutskottet förbereder valberedningen också förslag till val av revisorer. Aktieägare kan lämna förslag till valberedningen i enlighet med de instruktio - ner som finns tillgängliga på bolagets webbplats. Årsstämman fattar beslut om principerna för valberedningens tillsättande och uppgifter. Valberedningens arbete under 2024 Vid årsstämman 2024 valdes Lennart Francke (Swedbank Robur Fonder), Karin Eliasson (Handelsbanken Fonder) och Patrik Jönsson (SEB Fonder) till ledamöter av valberedningen. Valberedningen utsåg Lennart Francke till ordförande. Styrelsens ordförande var adjungerad till valberedningen. I enlighet med bestämmelserna i Svensk kod för bolagsstyrning eftersträvar valberedningen mångfald och en jämn könsfördelning och har valt att tillämpa punkt 4.1 i koden som mångfaldspolicy. Detta innebär att styrelsen ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede, fram - tidsinriktning och ställning i övrigt. Styrelseledamöterna ska ha relevanta mångfacetterade, breda och djupa kompetenser, erfarenheter och bakgrunder. Kravet på att styrelsen ska ha lämplig och mångsidig kompetens och erfarenhet innebär också att de ledamöter som föreslås av valberedningen ska utvärderas utifrån ett antal olika parametrar. Valberedningen har lång erfarenhet av att genomföra ambitiösa och kvalificerade sökningar vid urvalet av lämpliga kandidater för att på så sätt kunna säkerställa en allsidig kombination av alla nödvändiga kvalifikationer. S. 49 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Bolagsstyrning BolagsstyrningsrapportBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Årsstämma 2024 Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 50 ===== År 2024 var 37,5 % av de stämmovalda styrelseledamöterna kvinnor. Ambitionen är att upprätthålla en jämn könsfördelning samt en ändamålsenlig styrelsesammansättning som uppfyller bolagets krav. Valberedningen har ännu inte slutfört sitt arbete inför årsstämman 2025 då denna års- och hållbarhetsredovisning lämnas för offentliggörande. Valberedningens förslag kommer att presenteras i dess motiverade yttrande, som kommer att publiceras i kallelsen till årsstämman och på bolagets webbplats. Styrelse Styrelsen utses av aktieägarna och är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter och hållbarhetsprestanda i såväl koncernens som aktieägarnas bästa intresse. Enligt bestäm - melserna i bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter, exklusive suppleanter, valda av årsstämman. Medarbetarna har en lagstadgad rätt att utse tre arbetstagarrepresentanter och tre suppleanter till styrelsen. Styrelsen, som väljs för ett år i taget, består sedan årsstämman 2024 av åtta ledamöter valda av årsstämman och tre ledamöter utsedda av de fackliga organisationerna. Vid styrelsens sammanträden närvarar såväl ordi - narie ledamöter som arbetstagarrepresentanter och deras suppleanter. VD och koncernchef samt Executive Vice President and CFO är de medlemmar av koncernledningen som vanligtvis deltar. Andra medlemmar av koncernledningen och andra chefer kan också delta från tid till annan för att presentera specialfrågor vid behov. Chefsjuristen, Group Legal Affairs, är styrelsens sekreterare. De av årsstämman valda styrelseledamöterna är alla oberoende i förhållande till större aktieägare, bolaget och koncernledningen. Styrelsen uppfyller därmed kraven i Svensk kod för bolagsstyrning avseende oberoende ledamöter. Styrelseledamöterna presenteras på sidorna 55–56 och på bolagets hemsida. Styrelsen beslutar om bolagets finansiella mål och strategi samt utser och utvärderar VD och koncernchef. Den ser till att det finns effektiva system för övervakning och kontroll av verksamheten, att lagar och andra författningar efterlevs och att bolagsinformation offentliggörs på ett korrekt och öppet sätt. Vid det konstituerande styrelsemötet, som hålls varje år omedelbart efter årsstämman, antar styrelsen en arbetsordning som närmare reglerar dess arbete och ansvarsområden. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD och koncernchefen framgår av den VD-instruktion som styrelsen fastställer vid det konstituerande styrelsemötet. Ordföranden leder styrelsens arbete och säkerställer en öppen och konstruktiv dialog. I ordförandens uppgifter ingår också att följa och utvärdera de enskilda styrelseledamöternas kompetens och arbete samt deras bidrag till styrelsen. Styrelsen och dess arbete utvärderas årligen och resultatet av utvärderingen förmedlas till valberedningen. Utvärderingen genomförs av styrelsen under överinseende av ordföranden eller med hjälp av en oberoende konsult. Utvärderingen 2024 genomfördes via styrelseutvärderingsplattformen BoardClick. En viktig del av ordförandens arbete är att fungera som samtalspartner och stöd till VD och koncernchef samt att se till att styrelsens beslut, instruktioner och direktiv efterlevs och verkställs. Inför varje styrelsemöte förbere - der och går ordföranden och VD och koncernchef igenom dagordningspunkterna för respektive styrelsemöte. Dokumentation i form av promemorior i de frågor som tas upp på dagordningen skickas till styrelseledamöterna en vecka före varje styrelsemöte och följs upp med stödjande Power point och muntliga presentationer vid styrelsemötena. BOLIDENS STYRNINGSSTRUKTUR Revisorer Väljs av årsstämman. Granskar räkenskaper, bok­ föring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Aktieägare Cirka 122 000 ägare. Utövar styrning vid årsstämman och i förekommande fall vid extra bolagsstämma. Valberedning Består av tre till fem ledamöter. Lämnar förslag till årsstämman avseende bland annat styrelseleda­ möter. Revisionsutskottet Tre ledamöter Styrelse Består av åtta ledamöter valda av årsstämman samt tre styrelseledamöter och tre suppleanter utsedda av de fackliga organisationerna. Ersättningsutskottet Två ledamöter Intern kontrollfunktion Rapporterar till Executive Vice President and CFO och är föredragande gällande frågor rörande intern kon­ troll vid revisionsutskottets möten. VD och koncernchef samt koncernledning VD och koncernchef leder verksamheten med stöd av de övriga fyra medlemmarna i koncernledningen. Styrelsens arbete år 2024 Styrelsen hålls löpande informerad om bolagets verksamhet genom månadsrapporter som följer upp bola - gets utveckling avseende säkerhet, hållbarhet och resultat. Utöver månadsrapporterna får styrelsen detaljerad information om bolagets utveckling vid varje styrelsemöte. Varje ordinarie möte inleds med en genomgång av verksamheten inom båda affärsområdena, med fokus på produktion, försäljning, projekt och investeringar, makrodata och branschtrender, metallpriser, smältlöner, efterfrågan på bolagets produkter, finansiell utveck - ling, regler och förordningar som påverkar koncernen, eventuella utmaningar eller risker som har identifierats samt andra relevanta frågor från tid till annan. Utöver dessa återkommande ämnen finns det även ett antal tematiska punkter som beslutas av styrelsen i början av varje år för att lyfta fram specifika områden där styrel - sen önskar lägga särskilt fokus eller efterfrågar fördjupad kunskap. Mot bakgrund av verksamhetens karaktär är en viktig del av styrelsens fokus vid varje möte hållbarhetsrela - terade frågor och mått såsom utvecklingen av Lost Time Injuries (arbetsrelaterade olyckor) och sjukfrånvaro, utsläppsnivåer och mål, tillstånds- och licensfrågor. Utöver återkommande uppföljningar är dessa frågor också föremål för diskussioner och överväganden kopplade till specifika projekt eller investeringar samt återkom - mande fördjupningar. Förvärvet av gruvorna Neves-Corvo och Zinkgruvan från Lundin Mining var det ämne som dominerade styrelsens agenda under andra hälften av 2024. Ett stort antal möten ägnades åt att diskutera och analysera S. 50 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Bolagsstyrning BolagsstyrningsrapportBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Årsstämma 2024 Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 51 ===== den potentiella transaktionen och dess konsekvenser för Boliden ur alla relevanta aspekter. Utöver förvärvsre - laterade frågor har styrelsen ägnat betydande tid åt att bevaka och följa upp färdigställandet av Bolidens stora investeringsprojekt – i synnerhet utbyggnaden av zinksmältverket i Odda, dammförstärkningsprojektet i Aitik och ombyggnaden av elektrolysverket i Rönnskär. Andra viktiga frågor i fokus för styrelsen var återstarten av verksamheten vid Tara, inlämnande av en ny ansökan om bearbetningskoncession vid Laver, bevakning av rörel - sekapitalminskningen, refinansiering och kapitalstruktur, försäkringsrelaterade frågor, riskhantering och bered - skapsplanering samt strategi. Hållbarhetsfrågorna fortsatte att stå högt på agendan för styrelsen och koncern - ledningen, med förberedelser för implementering av European Sustainability Reporting Standards. Arbetet med att utöka Bolidens portfölj av Green Transition Metals och omvandla järnsilikat till cementprodukter var också i fokus, liksom minskad klimatpåverkan, biologisk mångfald, urfolk och samhällen samt hållbar avfallshantering. Mot bakgrund av att i princip all Bolidens verksamhet är tillståndspliktig och att tillståndsprocesserna under senare år har blivit mer komplexa och utdragna med överklaganden i flera led, är säkerställandet av viktiga tillstånd och licenser för att bedriva verksamheten på godtagbara villkor föremål för löpande information till styrelsen. Boliden bevakar också de allmänna trenderna och utvecklingen inom hållbarhetsområdet för att säkerställa bästa möjliga förutsättningar för gruv- och smältverksindustrin. Vi har arbetat för att öka medvetenheten om att våra metaller, särskilt koppar och nickel, är viktiga för den gröna omställningen och att ansvarsfull gruvverk - samhet kan bedrivas i eller nära Natura 2000-områden. Påverkansarbetet bedrivs främst genom de europeiska branschorganisationerna Eurometaux och Euromines, och med hjälp av inhemska branschorganisationer som Svemin. Styrelsen informeras löpande om relevanta nationella och internationella initiativ och förslag till regler och förordningar som kan påverka eller vara relevanta för vår verksamhet. Dessa initiativ eller regler presenteras för styrelsen genom fördjupade analyser för att främja ökad förståelse och kunskap och därmed väl under - byggda beslut. Styrelsen höll 14 möten under 2024, inklusive det konstituerande styrelsemötet och ett antal extra styrelsemöten. Styrelsens utskott Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras. Styrelsen kan dock inrätta interna kommittéer för att hantera frågor inom definierade områden. Bolidens styrelse har i enlighet med detta inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Ledamöterna i utskotten utses vid det konstituerande styrelsemötet som hålls efter årsstäm - man. Utskottens arbete styrs av respektive utskotts arbetsordning och instruktioner. Revisionsutskottet Revisionsutskottet bereder vissa redovisnings- och finansrelaterade frågor för behandling i styrelsen och stödjer därigenom styrelsen i fullgörandet av dess ansvar inom områdena intern kontroll, finansieringslösningar och säkerställande av kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Bolaget har en internkontrollavdelning som arbetar med att identifiera och följa upp riskområden. Revisionsutskottet bevakar också upphandlingen av tjänster från bolagets revisorer, utöver revisionen, och lämnar vid behov förslag till valberedningen avseende val av revisorer. Revisionsutskottet har också engagerat sig i att följa bolagets arbete med implementeringen av European Sustainability Reporting Standards. Utskottet sammanträder inför varje kvartalsrapport samt vid behov. Revisionsutskottet består av Pia Rudengren (ordförande), Karl-Henrik Sundström och Tomas Eliasson. Utskottsledamöterna har specialistkompetens, erfarenhet av och intresse för finans- och redovisningsfrågor. För ytterligare information, se Styrelseuppdrag och tidigare befattningar på sidorna 55–56. Vid utskottets möten närvarar även koncernens Executive Vice President and CFO samt chefen för intern kontroll. Utskottet har haft tio möten under 2024. Under året har särskild uppmärksamhet ägnats åt förvärvet av de två nya gruvorna från Lundin Mining och dess finansiering. Därutöver har utskottet fortsatt att bevaka och behandla frågor som rör risk och riskhantering, försäkringar, förstärkning av intern kontroll, minskning av rörelsekapital, redovisningsfrå - gor relaterade till efterbehandling samt upphandling av ny revisor som ska väljas av årsstämman 2025. Utskottet arbetar i enlighet med den instruktion för revisionsutskottet som antas årligen och rapporterar löpande resulta - tet av sitt arbete till styrelsen. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet lämnar förslag till beslut till styrelsen om ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt följer upp och utvärderar program för rörlig ersättning till koncernledningen. Utskottet godkänner också förslag till löner och andra anställningsvillkor för koncernledningen, enligt förslag från VD och koncernchef. Ersättningsutskottet utarbetar förslag till principer för ersättning till VD och koncernchef och koncernledning som styrelsen sedan lägger fram för beslut på årsstämman. Tillämpningen av riktlinjerna samt relevanta ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget följs också upp av utskottet, och resultatet av denna utvärdering publiceras på bolagets webbplats. Under 2024 fortsatte ersättningsutskottet arbetet med ett återkommande långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram för en utökad grupp seniora medarbetare. Förslaget att lansera LTIP-programmet 2024/2027 godkändes av årsstämman i april. Se not 5 för en redogörelse av ersättningen till koncernledningen. Ersättningsutskottet arbetar i enlighet med den instruktion för ersättningsutskottet som fastställs årligen och rapporterar resultatet av sitt arbete till styrelsen. Ersättningsutskottet består efter det konstituerande mötet i april av Karl-Henrik Sundström (ordförande) och Per Lindberg. Utskottet har under året haft sex möten. VD och koncernchef samt koncernledning VD och koncernchef har det yttersta ansvaret för Bolidens löpande verksamhet, efterlevnad och genomför - ande av styrelsens beslut och strategisk inriktning, samt för att riskhantering, kontrollsystem, organisation och processer fungerar på ett tillfredsställande sätt. VD och koncernchefen stöds i sitt arbete av koncernens ledningsgrupp som, förutom VD och koncernchef, består av cheferna för Bolidens två affärsområden Gruvor och Smältverk, Executive Vice President and CFO samt Executive Vice President People and Sustainability. Kon - cernledningen träffas minst en gång i månaden för att följa upp verksamheten och diskutera koncerngemen - samma frågor, ta fram förslag till strategiska planer, affärsplaner och budgetar som VD och koncernchef sedan presenterar för styrelsen för behandling. Koncernledningen träffas en gång per år för strategiplanering. Koncernledningen och ledningen för respektive affärsområde träffas också fyra gånger per år för att gå igenom affärsområdesspecifika frågor, inklusive budget och verksamhet. För stora projekt bildas särskilda styrgrupper som regelbundet stämmer av och får information om projektet från projektledare och andra intressenter. Vidare träffar VD och koncernchef samt Executive Vice President People and Sustainability bolagets arbetstagarrepresentanter och deras suppleanter inför varje styrel - semöte för att diskutera dagordningen och andra aktuella frågor. Se sidan 57 för en presentation av koncernens ledningsgrupp. S. 51 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Bolagsstyrning BolagsstyrningsrapportBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Årsstämma 2024 Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 52 ===== Företagsledning VD och koncernchef är tillsammans med sin koncernledning ansvarig för att genomföra styrelsens beslut. Detta görs genom att delegera uppgifter till affärsområdena och de operativa enheterna. Dessa delegeringsramar definieras i Bolidens policydokument, budget och strategiska plan. Policydokumenten finns tillgängliga i det interna ledningssystemet och omfattar uppförandekoden och ett antal policyer, bland annat inom finans, skatt, antikorruption, konkurrensrätt, insider, handelssanktioner, penningtvätt, visselblåsning, delegering och besluts - fattande, tredje parts-due diligence och Uppförandekod för affärspartners, kommunikation, integritets- och personuppgiftshantering (GDPR) samt ett stort antal policyer relaterade till miljö, hälsa och säkerhet. Styrning av hållbarhet Bolidens hållbarhetsarbete utgår från de frågor som är viktigast för verksamheten. Dessa frågor hanteras av sty - relsen genom VD och koncernchef och koncernledningen, ledningen för affärsområdena och ledningen för de operativa enheterna. Executive Vice President People and Sustainability, som ingår i koncernledningen, arbetar med frågor som är relaterade till People and Sustainability. Det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor är decen - traliserat till respektive enhet. Koncernens funktioner inom People and Sustainability (Climate and Sustainability Control, HR, Health and Safety, Ethics and Compliance, Communications, Environment and Quality) ansvarar för att utveckla struktur och riktning för arbetet, övervaka trender och resultat, främja erfarenhetsutbyte och samordna arbetet på enheterna. De rapporterar till Executive Vice President People and Sustainability. Hållbarhetsfrågorna följs upp och diskuteras vid alla koncernledningsmöten, styrelsemöten och lokala led - ningsmöten. Hållbarhetsfrågorna är integrerade i vår strategi. Varje hållbarhetsfråga har en långsiktig inriktning som styr och strukturerar arbetet på alla nivåer i bolaget. Prioriteringarna baseras på gällande regelverk och villkoren i våra operativa licenser men också på verksamhetens påverkan på människor, yttre miljö och samhälle, förväntningar från interna och externa intressenter, risker och möjligheter samt relevanta omvärldstrender. Boliden har åtagit sig att följa FN:s Global Compact, FN:s globala mål för hållbar utveckling och principerna från International Council on Metals and Mining (ICMM). Vi stödjer också Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) och Task Force on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) och vi har ett ledningssystem som uppfyller ISO-standarderna för miljö, kvalitet, energi samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Viktiga hållbarhetsfrågor behandlas också genom deltagande i europeiska och nationella branschorganisationer. Hållbarhet är integrerat i strategiarbetet och varje affärsområde ansvarar för att sätta lokala mål utifrån kon - cernens riktlinjer för hållbarhet. Vårt hållbarhetsarbete är värdebaserat, vilket innebär att handlingsplaner inte bara fastställs utifrån lagar och myndighetskrav, utan även utifrån behov och identifierade aktiviteter som kan förbättra situationen för människor, miljö och våra lokalsamhällen. Detta innebär att investeringar med stora miljö- eller säkerhetsmässiga fördelar i förhållande till investerat belopp genomförs oberoende av externa krav eller åtaganden. Bolidens Sustainable Finance Committee (SFC) inrättades 2022 i syfte att ytterligare integrera hållbarhet och finansiering samt säkerställa transparens och ansvarstagande avseende hållbar finansiering. SFC ansvarar för utvärderings- och urvalsprocessen för finansiering enligt Bolidens ramverk för grön finansiering som ska antas. SFC leds av Director of Treasury och består av representanter från affärsområdena och relevanta funktioner inom koncernen. Kommittén rapporterar till koncernledningen och i förlängningen till styrelsen. Implementeringen av Bolidens värderingar och ledar- och medarbetarprinciper, som togs fram av ett stort antal medarbetare från alla affärsenheter under 2020-2021, fortsätter genom olika initiativ. Syftet är att ytterligare stärka bolagets värderingsstyrda kultur. Affärsetik är ett annat viktigt område som alltid står högt på bolagets agenda. Funktionen Ethics and Compliance ansvarar för att säkerställa efterlevnad av lagar och regler avseende antikorruption, konkurrens, handelssanktioner, penningtvätt, datasekretess, mänskliga rättigheter, visselblåsning, due diligence av affärs - partners och Bolidens Uppförandekod. De nya, mer ambitiösa klimatmålen som antogs 2022 validerades och godkändes av SBTi i slutet av 2023, då aktiviteterna i färdplanerna för Scope 1 och 2 också integrerades i budgetar och långsiktiga planer. Fokus under 2024 har legat på att göra detsamma för Scope 3. Sedan 2017 ingår hållbarhetsrapporten i årsredovisningen. Koncernen har också sammanställt ett hållbarhetsin - dex för åren 2018-2023, som innehåller detaljerad hållbarhetsinformation och har redovisat detta i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB), FN:s Global Compact, TCFD och ICMM. Från och med 2024 ingår all hållbarhetsinformation i års- och hållbarhetsredovisningen. Det nya Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standards (ESRS) infördes av EU 2023 med implementering för räkenskapsåret 2024, men implementeringen försenades i Sverige. Därför beslutades att officiellt fortsätta att rapportera enligt GRI med justeringar för att förbereda för framtida rapporteringskrav enligt ESRS. Den översiktliga granskningen kommer att innehålla kommentarer om efterlevnaden av ESRS som vägledning för nästa års rapport. ESRS kräver en dubbel väsentlighetsbedömning där hållbarhetsfrågornas väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter bedöms utifrån både väsentlig påverkan och finansiell väsentlighet. Vår första dubbla väsentlig - hetsbedömning godkändes av styrelsen i februari 2024, vilket fastställde omfattningen av rapporteringen enligt ESRS. Läs mer i vår hållbarhetsrapport på sidorna 59–129. S. 52 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Bolagsstyrning BolagsstyrningsrapportBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Årsstämma 2024 Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 53 ===== Revisorer Den externa revisorn genomför oberoende revisioner av räkenskaperna för att säkerställa att de i alla väsentliga avseenden ger en sann och rättvisande bild av bolagets ställning och finansiella resultat. Revisorn granskar även styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning och rapporterar resultatet till styrelsen. Revisorn har kontakt med koncernledningen i samband med revisioner eller uppkomna frågor. Revisorn deltar regelbundet i revisionsutskottets möten och träffar styrelsen en gång per år utan ledningens närvaro. Revisorn rapporterar också till aktieägarna på årsstämman. Revisionsbolaget Deloitte AB valdes på årsstämman 2024 till bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2025. Auktoriserade revisorn Thomas Strömberg är huvudansvarig revisor. Han är partner på Deloitte Sverige och har revisionsuppdrag för bland annat Ericsson. Vid årsstämman 2025 kommer en ny revisor väljas enligt reglerna om revisorsrotation. Förslaget till ny revisor presenteras i kallelsen till årsstämman. Arvode till revisorerna utgår enligt godkänd räkning. Se not 6 för infor - mation om ersättningar. Styrelsens rapport om intern kontroll Syftet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är att ge en rimlig försäkran avse - ende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och att säkerställa att rapporteringen sker i enlig - het med god redovisningssed, tillämpliga lagar och förordningar samt övriga krav på noterade bolag. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att det finns ett effektivt system för intern kontroll inom koncernen. VD och koncernchef ansvarar för att det finns en process och organisation för att säkerställa den interna kontrollen och kvaliteten i den interna och externa finansiella rapporteringen. Intern kontrollfunktion Koncernen har en funktion för intern kontroll som ansvarar för att implementera processer och ramverk som säkerställer den interna kontrollen och kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Funktionen för intern kontroll rapporterar till Executive Vice President and CFO och är föredragande i frågor som rör intern kontroll vid revisionsutskottets möten. Som en del av utvärderingen av koncernens interna kontrollramverk utvärderar revisionskommittén årligen behovet av en internrevisionsfunktion. Koncernfunktionen för intern kontrolls roll att utvärdera efterlevnaden av koncernens ramverk för intern kontroll, och att öppet rapportera resultaten till revisionskommittén, bedöms vara tillräcklig och ingen separat internrevisionsfunktion behövs. Under 2024 har en ny chef för intern kontroll-funktionen rekryterats, ytterligare resurser har adderats till funktionen och kvar - talsvisa självskattningar av koncernens ramverk för intern kontroll har etablerats. Kontrollmiljö Kontrollmiljön präglas av relativt få, men stora operativa enheter som sedan länge arbetar enligt väl etablerade processer och kontrollaktiviteter. För att säkerställa ett enhetligt synsätt och arbetssätt finns bindande policyer och vägledande riktlinjer för delegerat ansvar inom organisationen. Det finns ett ramverk för intern kontroll som omfattar Bolidens Uppförandekod, besluts- och attestinstruktioner samt en finansmanual som omfattar finans - policy, redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Därutöver har varje affärsenhet detaljerade instruktioner och beskrivningar av viktiga processer. Koncernen har ett enhetligt och standardiserat ramverk för intern kon - troll, BICS (Boliden Internal Control System), som omfattar både finansiella processer och generella IT-processer. Riskanalys De operativa enheterna genomför löpande riskanalyser med avseende på den finansiella rapporteringen. De risker som är förknippade med de olika redovisnings- och rapporteringsprocesserna identifieras, analyseras och dokumenteras i BICS. Kontrollaktiviteter Olika typer av kontrollaktiviteter genomförs löpande i alla delar av redovisnings- och rapporteringsprocessen. Kontrollaktiviteterna genomförs i syfte att hantera kända risker samt för att upptäcka och korrigera eventuella fel och avvikelser i den finansiella rapporteringen. Dokumentation av väsentliga kontrollaktiviteter i redovis - nings- och rapporteringsprocessen fortsatte i BICS under 2024. För varje identifierad risk dokumenteras de kontroller som används för att hantera risken. Information och kommunikation Information om policyer, riktlinjer och manualer finns tillgängliga på Bolidens intranät och i ledningssystemet. Backupinformation om uppdateringar och förändringar av rapporterings- och redovisningsprinciper sker via e-post samt vid de regelbundna finans- och controllermötena. Den externa kommunikationen sker i enlighet med koncernens kommunikationspolicy. All information ska kommuniceras öppet, omdömesgillt och tydligt. Uppföljning Uppföljning, förbättring och utveckling av system, processer och kontroller sker löpande. Årligen genomförs tester av dokumenterade kontroller inom ramen för BICS. Områden där förbättringspotential identifieras i samband med revisionerna dokumenteras, analyseras och åtgärdas. S. 53 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Bolagsstyrning Intern kontrollBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Årsstämma 2024 Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 54 ===== Styrelsens arbete 2024 FEBRUARI Slutlig budget, bokslutskommuniké, års- och hållbarhetsredovisning, utdel - ningsförslag, årsstämmoförberedelser, mineraltillgångar och reserver, finansiering, IT-säkerhet, miljö-, säkerhets- och hållbar - hetsarbete, långsiktigt incitamentsprogram 2024/2027, investeringar och information om eventuella rättsvister. Möte mellan styrelsen och revisorerna utan närvaro av företagsledningen. Återkommande frågor som behandlas vid varje styrelsemöte: Miljö-, hållbarhets-, hälso- och säkerhetsfrågor, verksamhetsuppföljning, investeringar, kostnadskontroll samt särskilda för - djupade tematiska frågor. Nedan listas de viktigaste punkterna på dagordningarna för 2024 års styrelsemöten: APRIL Delårsrapport för första kvartalet, globala förvärvstrender och transaktioner inom gru - vindustrin, uppdatering om dammprojektet i Aitik och Green Zinc Odda-projektet, finan - siering, investeringar, årlig uppdatering från inköps- och upphandlingsfunktionen, årlig uppdatering om lobbying och verksamhets - tillstånd, särskilt fokus på biologisk mång - fald, My Opinions medarbetarundersökning. Årsstämma och konstituerande styrelsemöte. Q1 Q2 Q3 Q4 Jan April Juli OktFeb Maj Aug NovMar Juni Sep Dec JULI Delårsrapport för andra kvartalet samt översiktlig granskning av revisions- berättelsen. AUGUSTI Styrelsemöte i Kevitsa, strategiskt fokus Affärsområde Gruvor inklusive prospekte - ring, dammsäkerhet och implementering av GISTM, årlig uppdatering om efterbehand - ling, lagerhantering, finansieringsuppdate - ring, investeringar och återstart av Tara. OKTOBER Delårsrapport för tredje kvartalet, strate - giskt fokus Affärsområde Smältverk med betoning på teknisk utveckling, gröna metaller, årlig uppdatering av ansvarsfullt företagande och hållbarhet, Green Zinc Odda projektuppföljning, risker och riskhan - tering, uppdatering avseende finansierings - frågor, företagsförvärv och investeringar. DECEMBER Förvärv av gruvorna Neves-Corvo och Zink - gruvan från Lundin Mining, strategisk plan och budget, utvärdering av styrelsens, VD och koncernchefens samt ledande befatt - ningshavares arbete, finansieringsuppdate - ring samt fokusområden för 2025. EXTRAINSATTA STYRELSEMÖTEN Ett antal extra styrelsemöten som främst rörde förvärvet av gruvorna Neves-Corvo och Zinkgruvan från Lundin Mining, finansieringen av denna transaktion och relaterade frågor. S. 54 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Bolagsstyrning Intern kontrollBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Årsstämma 2024 Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 55 ===== Namn Karl-Henrik Sundström Styrelsens ordförande Helene Biström Styrelseledamot Tomas Eliasson Styrelseledamot Per Lindberg Styrelseledamot Perttu Louhiluoto Styrelseledamot Elisabeth Nilsson Styrelseledamot Pia Rudengren Styrelseledamot Derek White Styrelseledamot Utbildning Civilekonom, Harvard Advanced Management Program Civilingenjör Civilekonom Civilingenjör, Fil.dr Indu - strial Management and Work Organization Civilekonom, jur.kand. Bergsingenjör, Hedersdoktor vid Luleå tekniska universitet Civilekonom Kandidatexamen i geoteknik, auktoriserad revisor Invald 2021 2020 2022 2021 2019 2015 2017 2024 Född 1960 1962 1962 1959 1964 1953 1965 1962 Övriga uppdrag Styrelseordförande i Finsk- svenska handelskammaren och Mölnlycke. Vice styrel - seordförande i Vestas. Sty - relseledamot i NXP samt Marcus Wallenbergs stif - telse Senior Vice President BA Wind, Vattenfall Styrelseledamot i Elekta, Telia och Millicom Senior Advisor i Peymar Advisory. Styrelseordfö - rande i Nordic Brass Gusum. Styrelseledamot i Vattenfall och Valmet VD i Severn Glocon, styrel - seordförande i Vaaka Part - ners Ordförande i KK-stiftelsen, Vadstena-Akademien och Scandinavian Japan Sasa - kawa Foundation. Ledamot i Hanaholmens direktion. Särskild utredare Styrelseordförande i Social Initiative och Laholm Stål. Styrelseledamot i Hypex Bio Explosives Technology Styrelseledamot i Hayasa Metals, DLP Resources och Coda Trust Tidigare befatt-ningar CFO i Ericsson och VD i Stora Enso Chef för Commercial i Bille - rudKorsnäs, VD i Infranord, VD i Norrenergi, Vice VD i Vattenfall CFO i Sandvik, Electrolux och Assa Abloy VD i BillerudKorsnäs och Epiroc VD i Purmo Group, olika befattningar inom Metso och McKinsey & Company Landshövding, VD i Jernkon - toret, styrelseledamot i EKN, samt olika ledande befatt - ningar inom SSAB-koncernen CFO i Investor samt vice VD i W Capital Manage - ment VD i Ascot Resources, partner i Traxys Capital Part - ners, vd i KGHM Internatio - nal, samt olika ledande posi - tioner inom gruvbranschen globalt Antal aktier 1) 6 000 2 000 1 650 2 000 0 1 000 1 000 0 Mötesnärvaro 2) 14 av 14 12 av 14 14 av 14 13 av 14 13 av 14 14 av 14 14 av 14 11 av 11 Utskottsarbete (närvaro) 2) Ersättningsutskottet 6 av 6, Revisionsutskottet 10 av 10 – Revisionsutskottet 10 av 10 Ersättningsutskottet 6 av 6 – – Revisionsutskottet 10 av 10 – Styrelsearvode 3) 2 025 000 675 000 675 000 675 000 675 000 675 000 675 000 675 000 Utskottsarvode, SEK 3) 80 000 + 160 000 – 160 000 80 000 – – 300 000 – Totalt arvode, SEK 3) 2 265 000 675 000 835 000 755 000 675 000 675 000 975 000 675 000 Oberoende av bolaget och bolagsledningen Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Oberoende av större ägare Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 1) Eget och närstående juridiska eller fysiska personers innehav, den 31 december 2024. 2) Styrelseledamöternas mötesnärvaro avser de styrelsemöten de deltagit i under kalenderåret 2024. 3) Arvoden till styrelsen avser perioden från det att ledamöterna väljs in och fram till nästa årsstämma. Styrelse S. 55 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Bolagsstyrning StyrelseBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Årsstämma 2024 Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 56 ===== Namn Ronnie Allzén Arbetstagarrepresentant, styrelseledamot Jonny Johansson Arbetstagarrepresentant, styrelseledamot Andreas Mårtensson Arbetstagarrepresentant, styrelseledamot Ola Holmström Arbetstagarrepresentant, suppleant Gard Folkvord Arbetstagarrepresentant, suppleant Mikael Norrby-Holtkamp Arbetstagarrepresentant, suppleant Uppdrag Ordförande i IF Metallklubben Rönnskär, Vice ordförande i FSG (Facklig samverkan Gruv), försäkringsansvarig i Gruvar - betarnas Branschforum Representant för Gruvklubben Aitik (IF Metall), ledamot i FSG (Facklig samverkan Gruv), Gruvarbetarnas Branschforum Ordförande i Unionen Aitik, Bolidenområdet, Group, Com - mercial & Smelters Staff Ordförande i Gruvklubben Kristineberg (IF Metall), FSG (Facklig samverkan Gruv). Sty - relseledamot i Georange Ordförande i Odda Kjemiske Arbeiderforening. Medlem av kompetensutskottet för Indu - stri Energi Ordförande i Unionen Rönn - skär, suppleant i Unionens för - bundsstyrelse, vice ordförande i PTK-L. Styrelseledamot i ISF Sverige Invald 2023 2022 2022 2017 2024 2024 Född 1979 1968 1973 1965 1969 1984 Antal aktier 1) 0 0 0 170 198 6 Mötesnärvaro 2) 13 av 14 14 av 14 14 av 14 14 av 14 8 av 8 11 av 11 1) Eget och närstående juridiska eller fysiska personers innehav, den 31 december 2024. 2) Styrelseledamöternas mötesnärvaro avser de styrelsemöten de deltagit i under kalenderåret 2024. Kieran Donaghy var arbetstagarrepresentant och styrelseledamot från årsstämman 2024 till och med den 30 juni 2024. Styrelse S. 56 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Bolagsstyrning StyrelseBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Årsstämma 2024 Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 57 ===== Namn Mikael Staffas VD och koncernchef Håkan Gabrielsson Executive Vice President and CFO Åsa Jackson Executive Vice President People and Sustainability Daniel Peltonen Direktör Boliden Smältverk Stefan Romedahl Direktör Boliden Gruvor Utbildning Civilingenjör Teknisk Fysik, MBA Civilekonom Civilekonom Diplomingenjör, Kemisk Teknik & Industriell Ekonomi Bergsingenjör Anställd 2011– 2009–2011, 2016– 2019– 2019– 1994–2003, 2013–2016, 2018– Född 1965 1967 1964 1971 1967 Övriga uppdrag Styrelseordförande för Inter - national Zinc Association och Gruvornas Arbetsgivareför - bund. Vice ordförande för SveMin och Industriarbetsgi - varna. Ledamot av Svenskt Näringslivs verksamhetssty - relse samt styrelseledamot i International Copper Associa - tion, ICMM, Industrikraft och Kemira Styrelseledamot i PRI Ideell Förening Vice styrelseledamot CLC, Climate Leadership Coalition Styrelseledamot i Eurometaux Styrelseledamot Gruvornas Arbetsgivareförbund (GAF), SveMin, SGU:s mineralnärings - råd, Euromines Tidigare befattningar Direktör Boliden Gruvor samt Ekonomi- och finansdirektör Boliden, CFO Södra Skogs - ägarna, Partner McKinsey & Company Ekonomi- och finansdirektör Fagerhult, Direktör Group Controlling Boliden samt olika befattningar inom Sapa, Erics - son och Electrolux Direktör HR, hälsa och säker - het, Ahlstrom-Munksjö, Direk - tör HR och hållbar utveckling samt andra ledande befatt - ningar inom ABB Sverige VD Iggesund Paperboard, platschef och andra ledande befattningar inom Holmen Direktör division Norra LKAB, VD Zinkgruvan, projektchef Svensk Kärnbränslehantering (SKB) samt olika ledande befattningar inom Boliden Antal aktier 1) 36 952 4 870 3 357 5 493 4 461 Koncernledning S. 57 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Bolagsstyrning KoncernledningBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Årsstämma 2024 Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 58 ===== Årsstämma 2024 Årsstämman hölls den 23 april i Boliden. Aktieägarna hade möjlighet att delta antingen personligen, genom ombud eller genom förhandsröstning (poströstning). 1 531 aktieägare, representerande drygt 133 miljoner aktier, deltog i stämman. De representerade aktierna utgjorde cirka 49 % av det totala antalet aktier. Samtliga styrelseledamöter, koncernledningen och revisorn var närvarande vid årsstämman. Årsstämman beslutade om omval av styrelseledamöterna Helene Biström, Tomas Eliasson, Per Lindberg, Perttu Louhiluoto, Elisabeth Nilsson, Pia Rudengren och Karl-Henrik Sundström. Derek White valdes in som ny styrelseledamot. Karl-Henrik Sundström omvaldes som styrelsens ordförande. Årsstämman beslutade också om en utdelning om 7,50 SEK per aktie, totalt 2 051 (4 103) MSEK, i enlighet med styrelsens förslag. I enlighet med valberedningens förslag beslutades att styrelsearvode ska utgå med 2 025 000 SEK till sty - relsens ordförande och med 675 000 SEK till övriga styrelseledamöter som inte är medarbetare i Boliden. Årsstämman beslutade också att arvode ska utgå med 300 000 SEK till ordföranden i revisionsutskottet och 160 000 SEK till var och en av revisionsutskottets övriga två ledamöter. Arvodet till var och en av ledamöterna i ersättningsutskottet fastställdes till 80 000 SEK. I enlighet med valberedningens förslag valdes Deloitte AB till revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma och det beslutades att revisorsarvode ska utgå enligt godkänd räkning. Årsstämman godkände även ett nytt långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram för vissa ledande befatt - ningshavare samt bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv av upp till 100 000 egna aktier och att egna aktier får överlåtas till deltagarna i programmet. Lennart Francke (Swedbank Robur Fonder), Karin Eliasson (Handelsbanken Fonder) och Patrik Jönsson (SEB Fonder) utsågs till ledamöter av valberedningen. Stämman beslutade också att godkänna den av styrelsen framlagda ersättningsrapporten. De beslut som fattades av årsstämman 2024 noterades i stämmoprotokollet som publicerades på Bolidens webbplats, där även protokollen från tidigare årsstämmor finns publicerade. PDF utskriftsversion S. 58 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrning Årsstämma 2024Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Årsstämma 2024 Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 59 ===== Hållbarhets- rapport Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt PDF utskriftsversion S. 59 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 60 ===== PDF print version S. 60 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Allmänna upplysningar Bolidens verksamhet har en betydande miljömässig och social påverkan, vilket gör hållbarhet till en viktig del av vår strategi och affärsmodell. I vår hållbarhetsrapport beskriver vi vår styrning och våra resultat inom viktiga hållbarhetsområden, för att kunna ge relevant information till våra intressenter. I kapitlet Allmänna upplysningar beskrivs de principer som styr vår hållbarhetsredovisning och som är väsentliga för att upprätta Bolidens hållbarhetsrapport och säkerställa transparens och ansvarstagande. Dessutom ger detta kapitel en översikt över vår strategi och affärsmodell, intressentengagemang och de väsentliga hållbar - hetsfrågor som identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Det innehåller också en sammanfattning av de väsentliga hållbarhetsfrågornas konsekvenser, risker och möjligheter, samt våra policyer och åtaganden, mått och mål. Detaljerad information om varje väsentlig hållbarhetsfråga presenteras i de efterföljande ämnes - specifika kapitlen. PRINCIPER FÖR HÅLLBARHETSREDOVISNING Hållbarhetsrapporten har sammanställts för att överensstämma med ledande praxis för hållbarhetsrapportering med anpassningar till framtida rapporteringskrav där så är tillämpligt. Detta tillvägagångssätt grundar sig på flera viktiga principer: • Väsentlighet: Säkerställa fokus på de mest relevanta frågorna • Inkludering av intressenter: Samarbete med intressenter för att förstå deras problem • Noggrannhet: Tillhandahålla exakt och tillförlitlig information • Tydlighet: Presentera data på ett begripligt sätt • Jämförbarhet: Möjliggör jämförelser över tid och med andra organisationer • Aktualitet: Erbjuda regelbundna uppdateringar • Tillförlitlighet: Säkerställa att uppgifterna är verifierbara och trovärdiga Dessa principer ökar transparensen och ansvarstagandet och bidrar till att integrera väsentliga hållbar - hetsfrågor i vår strategi och affärsmodell. Hållbarhetsrapporten har granskats och godkänts av Bolidens koncernledning. Koncernens hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapporten konsolideras på koncernnivå och omfattningen är densamma som för Bolidens kon - cernredovisning. Rapporten upprättas en gång om året för föregående kalenderår. Den innehåller omfat - tande data från Bolidens affärsenheter, koncernfunktioner, inköps- och försäljningsavdelningar. I de fall olika affärssegment har varierande påverkan, risker och möjligheter som skulle kunna döljas genom att aggregera informationen, ges specifikationer och sammanhang för att underlätta tolkningen. Boliden är organiserat i två segment: Affärsområde Gruvor och Affärsområde Smältverk. Affärsområde Gruvor innehåller fem enheter: Aitik, Bolidenområdet och Garpenberg i Sverige, Tara på Irland samt Kevitsa i Finland. Affärsområde Gruvor ansvarar för försäljningen av sina gruvkoncentrat. Affärsområde Smältverk omfattar sex enheter: de svenska smältverken Bergsöe och Rönnskär, smältverken Harjavalta och Kokkola i Finland, smältverket Odda i Norge samt Commercial. Affärsområde Smältverk ansvarar för försäljning av smältverkens produkter och hanterar råvaruflöden mellan koncernens gruvor, smältverk och kunder. Detta inkluderar ansvar för inköp av metall - koncentrat och material för återvinning från externa leverantörer. Rapportering om värdekedjan Boliden är verksamt inom metallmarknadens två primära delmarknader, som uppströms i värdekedjan är den marknad där råvaror utvinns och säljs från gruvor till smältverk, och nedströms i värdekedjan är den marknad där raffinerade metaller säljs främst till industrikunder. Våra väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter i värdekedjan har identifierats i växthusgasutsläpp i Scope 3 och uppströmsaktiviteten att förvärva koncentrat från externa gruvor. Dessa beskrivs ytterligare i kapitlen Klimatförändringar på sidorna 76–85 och Arbetstagare i värdekedjan på sidorna 111–114. Utelämnanden och undantag Boliden har inte utnyttjat möjligheten att utelämna någon specifik information som rör immateriella rättigheter, know-how eller resultat av innovation. Vi har inte heller gjort några undantag avseende förestående utveckling eller pågående förhandlingar. Förvärvet av gruvorna Neves-Corvo och Zinkgruvan annonserades 2024 med förväntat tillträde i mitten av 2025 och ingår därför inte i hållbarhetsrapporten. HANTERING AV HÅLLBARHETSRAPPORTERING Som ett företag med betydande miljömässig och social påverkan verkar Boliden i en miljö som kännetecknas av ett ramverk av regleringar och tillstånd, vart och ett med specifika villkor som måste uppfyllas. Detta ramverk säkerställer att vi arbetar under strikt övervakning, med väletablerade kontrollprogram som regelbundet gran - skas och revideras av tillsynsmyndigheter. För att effektivt hantera dessa krav och gå ännu längre för att uppnå våra hållbarhetsmål har vi ett ledningssystem som är integrerat i vår verksamhet. Bolidens ledningssystem (BMS) omfattar ICMM:s gruvprinciper samt de ledningssystem för kvalitet, miljö, arbetsmiljö och energi som Bolidens verksamheter har antagit. Läs mer om certifiering av BMS på sidan 61. Rapporteringsprocess och riskbedömning Vårt certifierade ledningssystem stöder omfattande övervakning, inklusive datahantering för väsentliga håll - barhetsfrågor. Systemstandarderna kräver en dokumenterad delegering av ansvar på varje plats och upprätt - hållande av relevanta kompetenser. BMS med dess styrande och kontrollerande dokument, inklusive lokala instruktioner, riktlinjer och verktyg, finns dokumenterat i ett globalt system som är tillgängligt för alla medarbe - tare på vårt intranät. Processen för månatlig, kvartalsvis och årlig hållbarhetsrapportering har en dokumenterad beskrivning och instruktioner samt standardiserade mallar för rapportering för att stödja en konsekvent och tillförlitlig rapportering. Under 2024 påbörjade vi arbetet med att integrera hållbarhetsredovisningens interna kontroller i Boliden Internal Control System (BICS), som omfattar både finansiella processer och generella IT-processer. Riskbedömningar för väsentliga hållbarhetsfrågor är en integrerad del av ledningssystemet och en riskmatris används för alla frågor och organisationer. Matrisen utvärderar risker genom att plotta dem utifrån sanno - likheten för att de ska inträffa och de potentiella konsekvenserna. Risker med hög sannolikhet och allvarliga konsekvenser prioriteras för omedelbara åtgärder, medan de med lägre sannolikhet och mindre allvarliga kon - sekvenser övervakas och hanteras efter behov. Även om fokus främst ligger på de faktiska riskerna för miljö och människor, läggs allt större vikt vid riskerna för fel i rapporteringen. Identifierade risker omfattar felaktigheter i data, bristande efterlevnad av rapporteringsstandarder och potentiella cybersäkerhetshot. Strategier för att minska riskerna omfattar implementering av robusta processer för datavalidering, regelbundna efterlevnads - revisioner och förbättrade cybersäkerhetsåtgärder. Kvalitetskontroller av data utförs på affärsenhets-, affärs - områdes- och koncernnivå i enlighet med instruktionerna i BMS. ===== SIDA 61 ===== Sustainability statement Climate changeSustainability statement Climate change PDF print version S. 61 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Standarder som används som grund för hållbarhetsrapporten European Sustainability Reporting Standards (ESRS) Under 2023 påbörjade Boliden förberedelserna för att följa det Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) med målsättningen att rapportera om miljö-, sociala och styrningsaspekter (ESG) enligt ESRS från och med räkenskapsåret 2024. CSRD har sedan dess införlivats i den svenska årsredovisningslagen och efter - som dessa krav träder i kraft för räkenskapsåret 2025 har Boliden senarelagt ESRS-rapporteringen med ett år. Den dubbla väsentlighetsbedömningen som genomfördes 2023 sätter omfattningen för vår framtida ESRS-rapportering. För 2025 ligger fokus på efterlevnad och att tillhandahålla relevant information till våra intressenter, med långsiktiga mål att utnyttja omfattande och jämförbara data för att förbättra Bolidens hållbarhetsprestanda. Global Reporting Initiative (GRI) GRI är en internationell oberoende organisation som tillhandahåller ett standardiserat ramverk för hållbarhets - redovisning. Boliden rapporterar i enlighet med GRI standards tillämpningsnivå foundational för att säkerställa en heltäckande bild av vårt hållbarhetsarbete, inklusive detaljerad data och mått. De tio principerna i FN:s Global Compact Boliden har undertecknat FN:s Global Compact, ett strategiskt policyinitiativ för företag som åtar sig att anpassa sin verksamhet och sina strategier till tio universellt accepterade principer inom områdena mänskliga rättighe - ter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Vi rapporterar vår Communication on Progress i enlighet med deras krav. The International Council on Mining and Metals (ICMM) Mining Principles ICMM är en internationell organisation som förenar gruv- och metallföretag och föreningar för att förbättra hållbar utveckling i branschen. Som medlem anpassar Boliden sitt hållbarhetsarbete till ICMM:s krav och deras Mining Principles. Vi tillhandahåller också mer detaljerad rapportering om deras principer på www.boliden.com. OECD:s (Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling) riktlinjer för tillbörlig aktsamhet Boliden rapporterar i enlighet med OECD:s riktlinjer, som ger rekommendationer till företag för att förebygga och hantera negativ påverkan relaterad till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption i deras globala leverantörskedjor. Certifieringar Bolidens gruvor i Sverige och Finland samt smältverk i Sverige, Finland och Norge är certifierade enligt miljö - ledningssystemet ISO 14001, arbetsmiljöledningssystemet ISO 45001 och energiledningssystemet ISO 50001. Affärsområde Smältverk är också certifierat enligt kvalitetsledningssystemet ISO 9001, London Bullion Market Association - Responsible Gold Certificate och Responsible Silver Certificate. Dessutom är några av smältverken certifierade enligt Copper Mark, Zinc Mark, Nickel Mark och OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas. Certifikaten finns på www.boliden.com. Införlivande genom hänvisning Detaljerad information om Bolidens styrelses och koncernlednings roll, information till dem och integrering av hållbarhetsrelaterade prestationer i incitamentsprogram beskrivs i kapitlet Bolagsstyrning på sidorna 49–57. En översikt över specifika hållbarhetsstyrningsaspekter redovisas på sidan 52. Insamling av data Data om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt miljödata, inklusive energirelaterade data, samlas in månads - vis från affärsenheterna och konsolideras på koncernnivå. Ytterligare miljödata och sociala data samlas in på kvartals- eller årsbasis från verksamheterna och konsolideras på koncernnivå. En betydande del av denna data samlas in i samma system som finansiell data. Andra system och processer för insamling av data är inciden - trapporteringssystemet, systemet för hantering av humankapital, visselblåsar- och klagomålsmekanismer samt upphandlingssystem. Under 2024 var de flesta system anslutna till en gemensam plattform varifrån data sedan hämtas. Den finansiella data som presenteras i denna hållbarhetsrapport kommer från Bolidens reviderade årsredovisning. Bolidenkoncernen rapporterar i svenska kronor (SEK). Kvalitetskontroll Under 2024 ökade vi våra insatser för att minska riskerna och förbättra kvalitetssäkringen vid insamling och konsolidering av data. Detta inkluderade åtgärder som att skapa standardiserade mallar och skydda delar av dessa mallar för att förhindra obehöriga ändringar och minska identifierade risker relaterade till datanoggrann - het genom förbättrade protokoll för datavalidering inom våra IT-system. Resultaten av efterlevnaden införlivas i våra regelbundna instruktioner och utbildningsprogram för personalen, vilket säkerställer att medarbetare känner till och följer de senaste rapporteringsstandarderna och metoderna. Utöver processbeskrivningar, instruktioner, riktlinjer och mallar i BMS ingår information om uppdateringar och förändringar i månatliga påminnelser om rapportering och i månatliga möten med affärsenheter, affärsområden och koncernfunktio - ner inom People and Sustainability-teamet. Korrigerande åtgärder och kontinuerliga förbättringar avseende hållbarhetsrapporteringen följs upp och presenteras månadsvis för Executive Vice President People and Sustainability och kvartalsvis för koncernens ledningsgrupp. Denna integration säkerställer att resultaten från riskbedömningarna hanteras systematiskt inom våra interna funktioner. SÄRSKILDA RAPPORTERINGSFÖRHÅLLANDEN Tidshorisonter De tidshorisonter som används i hållbarhetsrapporten är desamma som för den finansiella rapporten om inte annat anges. Medellånga tidshorisonter är upp till fem år och långa tidshorisonter är mer än fem år. Tidshorisonter redovisas för hållbarhetsfrågor när det finns en betydande skillnad i påverkan, risker och möjlig - heter över tid. I kapitlet Klimatförändringar har tidshorisonter enligt tillämpliga standarder och ramverk använts och beskrivs i det kapitlet. Uppskattningar Uppskattningar, antaganden, approximationer och bedömningar avseende mått följer relevanta regler, standar - der och ramverk, när sådana finns tillgängliga. I tillämpliga fall lämnas dessa upplysningar i det specifika ämne - skapitlet och inkluderar grunden för framtagandet av dessa mått, osäkerheter, resulterande noggrannhetsnivå och planerade åtgärder för att förbättra noggrannheten i framtiden. Detta gäller främst mått på växthusgasut - släpp där uppskattningar och antaganden görs i enlighet med GHG-protokollet och beskrivs närmare i kapitlet Klimatförändringar på sidan 85. Ändringar och fel Vi förbättrar kontinuerligt våra mätningar och datainsamlingsprocesser för att säkerställa noggrannhet och tillförlitlighet. År 2024 gjorde vi en justering av vår baslinje för Scope 3-utsläpp, vilket resulterade i en förändring på 1 % av de totala Scope 3-utsläppen. Detta beskrivs närmare på sidan 84. Politiska bidrag anses inte längre vara väsentliga. ===== SIDA 62 ===== PDF print version S. 62 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt STYRNING AV HÅLLBARHET Bolidens styrelse övervakar bolaget och säkerställer lämpliga styrningsstrukturer och system, medan VD och koncernchef, med stöd av koncernens ledningsgrupp, ansvarar för den dagliga verksamheten, den strategiska inriktningen och genomförandet av styrelsens beslut. Resultatet av väsentlighetsbedömningen granskas och valideras på årsbasis, medan prestationen i förhållande till målen bedöms månadsvis och mer ingående kvar - talsvis. För att hantera påverkan, risker och möjligheter på lämpligt sätt får styrelsen och koncernens lednings - grupp stöd av ESG-experter vid hållbarhetsfunktioner i organisationen. Funktioner och ledning inom hållbarhet Executive Vice President People and Sustainability stöds av koncernfunktionerna Climate and Sustainability Control, HR, Health and Safety, Ethics and Compliance, Communications, Environment and Quality. Dessa funktioner ansvarar för att utveckla struktur och riktning för att hantera påverkan, risker och möjligheter, över - vaka trender, främja utbyte av bästa praxis och samordna arbetet inom affärsområdena. För att säkerställa en heltäckande tillsyn och ett specialiserat fokus har råd för hälsa och säkerhet, personal, etik och efterlevnad samt miljö, inklusive en klimatkommitté, inrättats. Dessa råd och klimatkommittén består av experter och intressenter inom olika ESG-områden som ger vägledning, fastställer prioriteringar och driver initiativ inom sina respektive områden. Hållbarhetsfrågorna är integrerade i vår strategi och tas konsekvent upp vid varje styrelsemöte och koncernledningsmöte samt vid affärsområdes- och lokala ledningsmöten. Detta övergripande tillvägagångssätt säkerställer att hållbarhet inte bara är ett diskussionsämne, utan en nyckelfaktor för att styra organisationens inriktning och policyer. Bolidens certifierade ledningssystem, BMS, innehåller styrande och kontrollerande dokument, inklusive lokala instruktioner, riktlinjer och verktyg, som integrerar hanteringen av påverkan, risker och möjligheter i relevanta funktioner på olika nivåer i vår organisation. Detta inkluderar rutiner för att defi - niera mått och sätta upp mål. Prestationerna övervakas och följs upp månadsvis, kvartalsvis eller årligen, och ledningssystemets effektivitet utvärderas som en del av den årliga ledningens genomgång enligt standarderna ISO 9001, 14001, 45001 och 50001. Läs mer om styrelsens och koncernens ledningsgrupps roller och ansvar på sidorna 49–57. Hållbarhetspolicyer och åtaganden Bolidens Uppförandekod och Uppförandekod för affärspartners definierar de övergripande etiska principer och standarder som styr både Bolidens och våra affärspartners beteende och beslutsfattande för att säkerställa ansvarsfulla och hållbara metoder i vår egen verksamhet och värdekedja. Alla väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats i väsentlighetsbedömningsprocessen, som tar hänsyn till viktiga intressenters intressen, är bety - dande för vår strategi och har därför en policy eller ett åtagande. Våra policyer och åtaganden omfattar både Bolidens affärsaktiviteter och verksamhet och gäller för medarbetare, konsulter och entreprenörer som arbetar på eller för Boliden. Alla som arbetar för Boliden är individuellt ansvariga för att läsa, förstå och följa dessa policyer och åtaganden. Som en del av vårt ledningssystem, BMS, genomför vi en årlig översyn av våra policyer och åtaganden för att säkerställa att de är korrekta och efterlevs. Godkännande för fortsatt användning ges av antingen Bolidens styrelse, VD eller koncernens ledningsgrupp, beroende på policy. Nyckeltal relaterade till våra policyer och åtaganden ingår i ledningens övergripande kontrollåtgärder och följs upp månadsvis, kvartalsvis eller årsvis. Policyernas effektivitet utvärderas som en del av den årliga ledningens genomgång av BMS. Policyer och åtaganden relaterade till hållbarhet omfattar ofta mer än en väsentlig hållbarhetsfråga på grund av det ömsesidiga beroendet mellan påverkan på människor och miljö, risker och möjligheter. Mer information om det huvudsakliga innehållet och de allmänna målen för policyer och åtaganden för specifika väsentliga hållbar - hetsfrågor finns i respektive kapitel om väsentliga hållbarhetsfrågor under rubriken Policyer och åtaganden. Policy/åtagande Huvudinnehåll Ansvarig funktion Uppförandekod Bolidens etiska standarder, efterlevnadskrav och åtaganden för ansvarsfullt företagande. Koncernfunktion Ethics and Compliance Uppförandekod för affärspartners Bolidens etiska standarder och efterlevnadskrav som förvän- tas av våra affärspartners. Koncernfunktion Ethics and Compliance Antikorruptionspolicy Vårt engagemang för att förebygga korruption och främja ansvarsfullt företagande. Koncernfunktion Ethics and Compliance Åtagande avseende biologisk mångfald och natur Bolidens strategier och åtgärder för att skydda och förbättra den biologiska mångfalden och naturliga ekosystem i områden där vi är verksamma. Koncernfunktion Environment and Quality Åtagande avseende klimat Bolidens strategier och åtgärder för att minska växthusgas- utsläppen och hantera effekterna av klimatförändringarna. Koncernfunktion Climate and Sustaina- bility Control Konkurrensrättspolicy Vårt engagemang för rättvis konkurrens och efterlevnad av antitrustlagar. Koncernfunktion Legal Datasekretesspolicy Vårt åtagande att skydda personuppgifter och säkerställa efterlevnad av dataskyddsbestämmelser. Koncernfunktioner Legal och HR Miljöpolicy Bolidens åtagande att minimera vår miljöpåverkan genom hållbara metoder och ständiga förbättringar. Koncernfunktion Environment and Quality Koncernens skattepolicy Vårt åtagande att ha en transparent och ansvarsfull skatte- praxis i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar. Koncernfunktion Tax Hälsa- och säkerhetspolicy Bolidens åtagande att säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö genom proaktiv riskhantering och ständiga för- bättringar. Koncernfunktion HR Åtagande avseende mänskliga rättigheter Vårt engagemang för att respektera och främja mänskliga rättigheter i hela vår verksamhet och leveranskedja. Koncernfunktion Ethics and Compliance Åtagande avseende urfolk Vårt engagemang för att respektera urfolks rättigheter och kulturer och undvika negativ påverkan samt minimera, hantera eller kompensera för oundviklig kvarvarande påver- kan. Koncernfunktion Communications Kvalitetspolicy Bolidens åtagande att upprätthålla en hög kvalitetsstandard i vår verksamhet, våra produkter och tjänster. Koncernfunktion Environment and Quality Åtagande avseende dammhantering Bolidens strategier och åtgärder för att hantera sand- magasin på ett ansvarsfullt sätt och säkerställa säkerheten och miljö integriteten i våra anläggningar för lagring av sandmagasin. Koncernfunktion Environment and Quality Skattestrategi för Storbritannien Bolidens strategi för efterlevnad av skatteregler, riskhante- ring och vårt åtagande att tillämpa transparenta och ansvarsfulla skatteregler i Storbritannien. Koncernenfunktion Tax Åtagande avseende vattenhantering Bolidens strategier och åtgärder för att hantera vattenresur- ser på ett hållbart sätt och minimera vårt vattenavtryck. Koncernfunktion Environment and Quality Visselblåsarpolicy Våra rutiner för rapportering och hantering av misstänkta oegentligheter eller bristande efterlevnad, som säkerställer skydd och anonymitet för visselblåsare. Koncernfunktion Ethics and Compliance Våra dokument om policyer och åtaganden finns tillgängliga på www.boliden.com. Group Environment and Quality Group Human Resources Group Ethics and Compliance Group People and Sustainability Group Communications Group Climate and Sustainability Control ===== SIDA 63 ===== Sustainability statement Climate change PDF print version S. 63 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt UTTALANDE OM DUE DILIGENCE Grundläggande delar av due diligence Sidor i hållbarhetsrapporten Integrering av due diligence i styrning, strategi och affärsmodell 49–57, 61–62, 66–68, 115–117 Samverkan med berörda intressenter i alla huvudsteg av due diligence-arbetet 49–57, 62, 64–65, 69, 79, 86–87, 90, 94, 97, 102, 112, 119, 115–117, 121 Identifiering och bedömning av negativ påverkan (negativ påverkan på människor och miljö) 66–69, 115–117 Vidta åtgärder för att hantera dessa negativ påverkan (negativ påverkan på människor och miljö) 79–80, 87, 90–91, 94, 97–99, 104, 113–117, 119, 122–123 Uppföljning av hur effektiva dessa insatser är och kommunikation 81–84, 88, 91–92, 95–96, 99–101, 104–110, 115–117, 123–124 STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA Boliden fokuserar på fyra övergripande strategiska områden. För det första prioriteras omsorg om människor, miljö och samhälle i all verksamhet och i alla relationer med intressenter. För det andra strävar koncernen efter att minska sitt klimatavtryck genom att förbättra energieffektiviteten och därmed sänka både klimatpåverkan och kostnader. För det tredje betonar Boliden effektivitet i produktion och investeringar, inklusive förbättring av stödprocesser. Slutligen strävar koncernen efter lönsam tillväxt genom strategier som att förlänga gruvornas livslängd genom prospektering, organisk expansion och selektiva förvärv. Bolidens affärsmodell omfattar hela värdekedjan, från prospektering och gruvdrift till koncentrat, smältning och återvinning av bas- och ädelmetaller. Vi är verksamma på två delmarknader för metaller: vi levererar råvaror från våra gruvor främst till våra egna smältverk och vi levererar färdiga metaller främst till externa industrikunder. Boliden driver egna gruvor och smältverk, men köper även råvaror från externa leverantörer. Med verksamhet i Sverige, Finland, Norge och Irland förlitar vi oss på ett globalt nätverk för vår försörjning av råvaror, energi, tjänster och utrustning. Att verka på en global marknad med olika lagstiftningar, etiska förhållningssätt, arbets - villkor och miljöstandarder kräver en övergripande strategi för att hantera risker i leverantörskedjan och för att säkerställa att verksamhetstillstånd upprätthålls. De största riskerna för människor och miljö i vår värdekedja är kopplade till förvärv av gruvkoncentrat från yttre miljö och växthusgasutsläpp i Scope 3. Dessa beskrivs närmare i kapitlen Arbetstagare i värdekedjan och Klimatförändringar på sidorna 111–114 respektive 76–85. Vår uppfö - randekod för affärspartners gäller för alla affärspartners, inklusive kunder och leverantörer, och tar specifikt upp krav inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljö, ansvarsfull värdekedja, affärsetik och antikorruption, och den förbjuder användning av konfliktmineraler. Detta övergripande förhållningssätt är centralt för vår strategi och förbättrar våra möjligheter att säkerställa en hållbar och ansvarsfull värdekedja och samtidigt uppfylla kraven från våra intressenter och investerare. Utfall från verksamheten De viktigaste metallerna som produceras är zink, koppar, nickel och bly, medan biprodukterna är guld, silver, platina, palladium och svavelsyra. Dessa metaller och mineraler används inom områden som jordbruk, häl - sovård, kommunikation, vatten- och energiförsörjning, transport- och rymdteknik samt byggandet av våra städer. Koppar och nickel används för elektrifiering, bly för lagring av elektricitet och zink för korrosionsskydd. Standarder och initiativ från tredje part Boliden åtar sig att Transparensinitiativet för utvinningsindustrin Global Industry Standard on Tailings Management, GISTM Global Reporting Initiative (GRI) Standards International Council for Mining and Metals (ICMM) Mining Principles International Copper Association ICMM Health and Safety Guidelines ICMM Nature Commitment ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet ISO-standarderna 9001, 14001, 45001 och 50001 Joint Due Diligence Standard for Copper, Lead, Nickel and Zinc Gruvdrift med naturen av Svemin OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas OECD:s riktlinjer för multinationella företag Science-Based Targets initiative (SBTi) Svemin Ställningstagande Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) The Copper Mark, Nickel Mark och Zinc Mark FN:s Global Compact FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter FN:s mål för hållbar utveckling (SDG) FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna Frivilliga principer om säkerhet och mänskliga rättigheter Boliden har flera certifikat enligt tredjeparts- och ISO-standarder som är tillgängliga via www.boliden.com. Hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram Den rörliga ersättningen till VD för 2024 baserades på koncernens finansiella mål och hållbarhetsmål. För övriga medlemmar i koncernledningen baserades den rörliga ersättningen för 2024 på koncernens mål och på deras personliga ansvarsområden, inklusive finansiella och individuella mål samt klimatmål och olycksfallsutveck - lingen. Upplysningar om hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram finns i not 5, i kapitlet Bolagsstyrning på sidan 51 och i kapitlet Klimatförändringar på sidan 79. Extern försäkran Bolidens policy är att använda externa bestyrkanden för att säkerställa hög kvalitet och trovärdighet i den information vi publicerar. Hållbarhetsrapporten har därför varit föremål för en extern översiktlig granskning av revisorn i enlighet med ISAE 3000, utgiven av International Federation of Accountants (IFAC). Revisorns rapport om översiktlig granskning ingår i denna rapport. ===== SIDA 64 ===== PDF print version S. 64 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Ädelmetallerna guld, silver, platina och palladium används på finansmarknaderna och inom utsläppskontroll, medan svavelsyra används inom massa- och pappersindustrin samt inom gödselmedelsindustrin. I vår portfölj Green Transition Metals erbjuder vi Low-Carbon Zinc, Copper, Nickel, Lead och Sulphuric Acid samt Recycled Zinc, Copper och Lead. Dessa produkter är av stor strategisk betydelse för Boliden och ger våra kunder möjlighet att förbättra sin ESG-redovisning genom att minska sitt klimatavtryck och öka cirkulariteten. Vår Low- Carbon Zinc och Low-Carbon Copper släpper ut 1,0 respektive 1,5 kg koldioxidekvivalenter per kg producerad metall, jämfört med globala genomsnitt på 3,6 för zink och 4,1 för koppar. Low-Carbon Nickel, Low-Carbon Lead och Low-Carbon Sulphuric Acid har utsläppsnivåer på 5,0, 1,0 och 0,025 kg koldioxidekvivalenter per producerat kilo, jämfört med globala genomsnitt på 34,2 för nickel, 1,8 kg för bly och 0,155 kg för svavelsyra. Vår Recycled Zinc, Recycled Copper och Recycled Lead tillverkas av sekundärmaterial, inklusive uttjänt elektronik och blybat - terier, vilket ger ett viktigt bidrag till en cirkulär metallanvändning. Förutom betydelsen av de metaller som Boliden producerar är vi ofta verksamma på landsbygden, vilket gör oss till en betydande lokal arbetsgivare och en viktig källa till arbetstillfällen. Denna påverkan märks både direkt och indirekt genom investeringar och inköp av varor och tjänster. I Sverige är mer än 7 000 personer direkt anställda av gruvbolag. Lika många indirekta arbetstillfällen skapas hos underleverantörer, vilket i sin tur genererar ytter - ligare arbetstillfällen i stormarknader, restauranger, kulturinstitutioner och offentliga tjänster, som alla bidrar till utvecklingen av lokalsamhällen. Metallproduktion är också en stor källa till skatteintäkter för både staten och de glesbefolkade områden där gruvbolagen är verksamma. Under 2024 betalade Boliden 2 171 MSEK i bolagsskatt i sina verksamhetsländer, exklusive sociala avgifter. Insatser till verksamheten Produktionen av metaller är beroende av flera resurser. De viktigaste förutsättningarna för Bolidens verksam - het är bland annat markanvändning för gruvor och deras sandmagasin, energi och kvalificerad arbetskraft. Vi har en betydande påverkan på och är beroende av miljön, vilket påverkar lokala intressenter som urfolk och närliggande samhällen. Inom Boliden lägger vi stor vikt vid effektiv efterbehandling av nedlagda gruvor, med finansiella avsättningar för nedlagda gruvor som uppgår till 11,218 miljarder SEK. Den energi som används i vår verksamhet resulterar i växthusgasutsläpp och klimatpåverkan. För att hantera detta har vi satt upp ett mål om att minska de absoluta växthusgasutsläppen med 42 % för Scope 1–2 och 30 % för Scope 3 till 2030, med 2021 som basår. Dessutom har vi mål för att minimera metallutsläpp till luft, utsläpp till vatten och miljöincidenter. Högkvalificerad arbetskraft och teknisk expertis är avgörande inte bara för att leverera våra produkter utan också för att minimera potentiell negativ påverkan på miljön och på våra medarbetares och entreprenörers hälsa och säkerhet. År 2024 hade vi 6 378 anställda. Antal anställda per land finns på sidan 105. Boliden har satt upp flera mål för personalens säkerhet, hälsa och mångfald. Läs mer om vår intressenthantering på sidorna 64–65 och om våra mål och resultatbedömning på sidorna 66–68. Operativa utmaningar relaterade till hållbarhetsfrågor Produktionen av metaller i linje med våra hållbarhetsmål innebär flera viktiga utmaningar. Gruvdrift och smältning kräver långsiktigt miljöansvar och engagemang med intressenter i våra verksamhetsområden. Efterbehandling av aktiva och nedlagda anläggningar är ett pågående arbete, med åtgärder som beskrivs i kapitlet om biologisk mångfald och ekosystem på sidorna 93–96. Effektiv markanvändning och efterbehandling kräver också samarbete med intressenter, särskilt i områden där Boliden bedriver verksamhet parallellt med urfolk med särskilda rättigheter. Mer information om våra ansträngningar för att minimera påverkan på dessa intressen och rättigheter finns i kapitlet Berörda samhällen på sidorna 118–119. Vattenutsläpp omfattar överskottsvatten från dammar och sandmagasin vid våra gruvor, liksom utsläpp från vattenreningsverk och uppsamling av ytvatten (regnvatten) vid våra smältverk och gruvor. Mer information om vattenhantering finns i kapitlet om vattenresurser och marina resurser på sidorna 90–92. Hantering av både vattenutsläpp och sandmagasin kräver betydande insatser. Mer information om metallutsläpp till vatten och dammhantering finns i kapitlen om föroreningar på sidorna 86–89 och resursanvändning och cirkulär ekonomi på sidorna 97–101. Att uppnå våra klimatmål och våra mål för växthusgasutsläpp kommer att kräva investeringar och innovation. En huvudutmaning för att minska växthusgasutsläppen från våra smältverk är att fasa ut fossila bränslen, som för närvarande används som reduktionsmedel i smältprocessen. För våra gruvor ligger utma - ningen i att elektrifieria truckarna i dagbrotten, då dessa bidrar väsentligt till våra växthusgasutsläpp. Läs mer i kapitlet om klimatförändringar på sidorna 76–85. En kompetent arbetsstyrka är avgörande för att vi ska kunna uppnå våra mål inom hållbarhetsområdet. Denna utmaning förstärks ytterligare av det pågående teknikskiftet mot ökad digitalisering, processutveckling och automatisering. Dessutom innebär den riskfyllda karaktären på arbetet i gruvor och smältverk betydande utmaningar. Läs mer om vår personalpolitik och våra initiativ i kapitlet Den egna arbetskraften på sidorna 102–110. Rättvis behandling och säkra arbetsförhållanden för arbetstagare i vår värdekedja diskuteras i kapitlet om arbetstagare i värdekedjan på sidorna 111–114. Att säkerställa att vi upprätthåller ett ansvarsfullt företagande i alla våra verksamheter är avgörande och vårt arbete med detta beskrivs på sidorna 120–124. Strategins och affärsmodellens motståndskraft i förhållande till hållbarhetsfrågor Genom att systematiskt inkludera en analys av våra viktigaste hållbarhetsutmaningar i vår strategiutvecklings - process säkerställer vi motståndskraft över olika tidshorisonter. Detta tillvägagångssätt gör att vi kan hantera omedelbar, medellång och långsiktig påverkan på ett effektivt sätt och anpassa våra strategier för att upprätt - hålla operativ stabilitet och dra nytta av nya möjligheter. INTRESSENTERNAS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER Produktionen av metaller är beroende av många resurser, såväl miljömässiga som sociala. Boliden påverkar och är beroende av medarbetare, lokalsamhällen inklusive myndigheter och urfolk, leverantörer, kunder och kapitalmark- nader. Dessa grupper påverkas väsentligt av eller är väsentligt viktiga för Boliden och är våra viktigaste intressenter. Intressenter identifieras under hela Bolidens livscykel, från prospektering till stängning av en verksamhet, och intressentdialoger spelar en avgörande roll för att identifiera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter. Engagemang med viktiga intressenter Det finns en strukturerad process för intressentdialog som omfattar aktiv dialog, strategisk planering och anpassning till affärsmodellen och hållbarhetsmålen. Processen för intressentdialog är tillämplig för koncernen, affärsområdena och affärsenheterna. Varje enhet ansvarar för att identifiera sina intressenter, vilken typ av dialog som ska föras och vem som ska föra den. En intressentanalys genomförs för att hjälpa Bolidens affärsenheter att engagera och stärka dialogen med viktiga intressenter. Intressentdialogen sker på olika sätt med specifika grupper, till exempel genom årliga medarbetarundersökningar, samrådsmöten med närsamhället, formella och informella möten med myndigheter samt kapitalmarknadsdagar och årsstämman. Dessutom har vi omfattande klagomålsmekanismer på plats för alla intressenter, vilket gör det möjligt för både medarbetare och externa parter att lämna återkoppling och synpunkter via olika kanaler, bland annat en visselblåsarfunktion och en digital portal för intressenters informationsförfrågningar, förbättringsförslag och klagomål. Att utvärdera ramverk och standarder för ESG samt aktuella och potentiella lagstiftningstrender är en del av arbetet med att säkerställa att vi uppfyller viktiga intressenters förväntningar. De rättsliga krav, standarder och riktlinjer som Boliden följer omfattar transparens, ansvarstagande och hållbarhet i affärsverksamheten. De tar upp olika aspekter som miljö och social styrning, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, klimatriskhantering och ansvarsfulla inköp. Genom att implementera dessa stödjer vi efterlevnaden av branschledande praxis. En lista över tredjepartsstandarder och initiativ som Boliden förbinder sig att följa finns på sidan 63. ===== SIDA 65 ===== PDF print version S. 65 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Genom att bedöma de viktigaste intressenternas förväntningar samlar vi in information om deras intressen och synpunkter, vilket är avgörande för att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor och integrera dessa i vår affärs- modell och strategi. Intressentdialoger är en viktig del av vår process för väsentlighetsbedömning, som beskrivs på sidan 69. Den egna arbetskraften Samverkan med den egna arbetskraften sker dagligen genom pulsmöten för hälsa och säkerhet, regelbundna kommittémöten, årliga medarbetarundersökningar och fackliga representanter. Hälso- och säkerhetskommittéer, som finns på alla arbetsplatser med fler än femtio medarbetare, identifierar risker, rekommenderar korrigerande åtgärder och följer upp dem som ett led i att säkerställa våra medarbetares intressen. Att följa lagar och ramverk om mänskliga rättigheter är också en del av att värna om våra medarbetares intressen. Detta arbete leds av kon- cernfunktionen Ethics and Compliance. Medarbetare kan anmäla missförhållanden via olika kanaler, bland annat direkt till chefer, HR, koncernfunktionen Ethics and Compliance och ett oberoende visselblåsarsystem från tredje part. Dessa åtaganden syftar till att säkerställa en säker arbetsmiljö, ta itu med hälso- och säkerhetsfrågor och ge input till hälso- och säkerhetsprogram. Resultat från aktiviteter för att engagera medarbetarna införlivas i Bolidens ledningssystem. Till exempel analyse- ras resultaten av den årliga arbetstagarundersökningen av chefer i hela organisationen, och handlingsplaner tas fram tillsammans med alla medarbetare och kommuniceras med fackliga representanter. Dessutom övervakas vis- selblåsarrapporter av Ethics and Compliance Council och delas med chefer och relevanta team för vidare åtgärder. Arbetstagare i värdekedjan Samverkan med arbetstagare i värdekedjan är en integrerad del av Bolidens due diligence-process för leverantör- skedjan. Direkt dialog sker under platsbesök och omfattar semistrukturerade personliga intervjuer med legitima representanter, vanligtvis lokala fackföreningsrepresentanter. Om det inte finns någon facklig representation görs en bedömning från fall till fall för att identifiera legitima arbetstagarrepresentanter. Syftet med dessa möten är att bedöma faktisk och potentiell påverkan på arbetstagarna i värdekedjan och säkerställa att deras perspektiv beaktas i Bolidens beslutsfattande och riskreducerande aktiviteter. Synpunkterna från arbetstagarna i värdekedjan integreras i affärspartnerns due diligence-rapportering och i pågående riskreduceringsplaner. På så sätt säkerställs att deras synpunkter beaktas i Bolidens strategi och verksamhet. Berörda samhällen Samverkan med berörda samhällen sker genom nära dialoger, samråd under projektutvecklingen och regel- bundna uppföljningar. Detta inkluderar intressenter i närheten av vår verksamhet och i områden där vi köper in material. Boliden engagerar sig i berörda samhällen genom olika kanaler, bland annat nationell lagstiftning och tillståndsprocesser, medlemskap i organisationer som International Council on Mining and Metals (ICMM) och Svemin samt interna policyer och åtaganden. Samråden genomförs av cheferna för våra affärsenheter och relevanta experter, och involverar relevanta intressenter, inklusive särskilda samråd med urfolk. Syftet med dessa åtaganden är att upprätthålla och utveckla goda relationer med omgivande samhällen, hantera risker och möjligheter samt säkerställa efterlevnad av nationella och internationella standarder. Målet är att skapa förståelse för samhällets oro, anpassa verksamheten därefter och implementera åtgärder enligt hierarkin för att undvika, minimera, återställa och kompensera för påverkan. Resultaten av dessa dialoger integreras i Bolidens operativa strategier. Återkoppling från lokalsamhället beaktas i projektplanering och konsekvensbedömningar, vilket säker- ställer att verksamheten anpassas för att minimera negativ påverkan och förbättra positiva bidrag. Ändringsförslag och nästa steg Vår mångfald av aktiviteter för att engagera intressenter, i kombination med väsentlighetsbedömningar, säker- ställer att vår strategi och affärsmodell integrerar viktiga intressenters intressen. Vi förbättrar vårt intressenten- gagemang inom vissa områden, till exempel genom att öka dialogen med arbetstagare i värdekedjan, utöka utbildningsprogrammen och kontinuerligt utveckla våra due diligence-processer för att förbereda oss för framtida ökade krav. ===== SIDA 66 ===== PDF print version S. 66 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR Boliden genomförde en omfattande dubbel väsentlighetsbedömning 2023, som kontinuerligt har reviderats och förfinats under 2024 för att definiera de väsentliga ämnena och hållbarhetsredovisningens omfattning. Vi har arbetat med väsentlighetsanalysen i flera år och vår strategi och affärsmodell är väl etablerade. Därför har det inte skett några betydande förändringar i de identifierade effekterna, riskerna och möjligheterna från föregående år. De identifierade väsentliga frågorna beskrivs kortfattat nedan med hänvisningar till var mer information om väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter finns att tillgå. De väsentliga frågornas interaktion med Bolidens strategi, affärsmodell och värdekedja beskrivs under Strategi, affärsmodell och värdekedja på sidorna 63–64. För en översikt av Bolidens strategiska mål för koncernen, se sidorna 18–20. Boliden fokuserar på kontinuerlig minskning av utsläpp genom investeringar i energieffektiva tekniker och övergång till energikällor som är fria från fossila bränslen. Viktiga åtgärder är bland annat elektrifieringsprojekt, energieffektivise- ringar och bränslebyten. Vi engagerar också intressenter och leverantörer för att förbättra hållbarhetsarbetet och transparensen. Finansiella resurser avsätts för att stödja dessa initiativ, som utöver förbättrad miljöprestanda ofta också ökar den operativa effektiviteten. Åtgärder för att förebygga föroreningar omfattar hantering av utsläpp, använd- ning av bästa tillgängliga teknik och upprätthållande av ett certifierat miljöled- ningssystem. Vi följer försiktighetsprincipen när det gäller farliga ämnen och har åtgärder på plats för att kontrollera och begränsa effekterna av incidenter och nödsituationer. Även om Boliden bedriver verksamhet i områden med god tillgång till vatten pri- oriterar vi hantering, behandling och återvinning av vatten för att minska ris- kerna. Platsspecifika planer säkerställer kontinuerlig förbättring och efterlevnad av miljötillstånd och proaktiva åtgärder för att hantera vattenkvantitet och vat- tenkvalitet, hantera vattenrelaterade risker och möjligheter samt integrera vatte- naspekter i affärsplaneringen. • Scope 1–2: 42 % lägre växthusgasutsläpp 2030 jämfört med basåret 2021 • Scope 3: 30 % lägre växthusgasutsläpp 2030 jämfört med basåret 2021 • 100 % kopparproduktion år 2030 med ett genomsnitt på 1,5 kg CO2e per producerat kg • 100 % zinkproduktion år 2030 med ett genomsnitt på 1,0 kg CO2e per producerat kg • Netto noll växthusgasutsläpp i Scope 1–2 till 2050 • Affärsenheternas vattenhanteringsplaner i linje med koncernens krav senast 2025 Mål för 2024 • Inga betydande miljöincidenter ska inträffa • Metallutsläpp till luft, intensitet ≤23 • SO₂ (svaveldioxid) till luft, ton <6 100 • Metallutsläpp till vatten, intensitet ≤33 • N-tot till vatten, ton ≤237 • Affärsenheternas vattenhanteringsplaner i linje med koncernens krav senast 2025 Mål för 2024 • Inga betydande miljöincidenter ska inträffa • Metallutsläpp till vatten, intensitet ≤33 • N-tot till vatten, ton ≤237 Utsläppen i Scope 1–2 uppgick till 865 (842) kton, en minskning med 13 % från 999 kton 2021. Ökningen jämfört med föregående år beror främst på högre die- selanvändning och ändrad reduktionsplikt i Sverige. Scope 3-utsläppen var 19 % högre än basåret 2021, främst på grund av expan- sionsprojektet för smältverket i Odda. I takt med att projektet närmar sig sitt slut har dock utsläppen minskat med 2 % jämfört med föregående år, vilket bland annat återspeglar en minskning av inköp av kapitalvaror. Inga betydande miljöincidenter inträffade under 2024. Intensiteten av metaller till luftutsläpp ökade till 33 (29). Boliden har relativt låga utsläpp av metaller till luft och arbetar kontinuerligt med att sänka dem ytterligare. Svaveldioxidutsläppen till luft ökade till 5 938 (5 749) ton men ligger fortfarande under målet. Intensite- ten i utsläppen av metaller till vatten minskade till 59 (64). Boliden har generellt sett låga utsläpp av metaller till vatten och arbetar kontinuerligt med att minska dem ytterligare. Utsläppet av kväveföreningar till vatten minskade till 198 (235) ton och ligger fortsatt under målet. Inga betydande miljöincidenter inträffade under 2024. Intensiteten för utsläpp av metaller till vatten minskade till 59 (64). Boliden har generellt låga utsläpp av metaller till vatten och arbetar kontinuerligt med att minska dem ytterligare. Utsläppen av kväveföreningar till vatten minskade till 198 (235) ton och ligger under målet. Uppförandekod Uppförandekod för affärspartners Miljöpolicy Uppförandekod Uppförandekod för affärspartners Miljöpolicy Åtagande avseende klimat Energipolicy (intern) Uppförandekod Uppförandekod för affärspartners Miljöpolicy Åtagande avseende vattenhantering Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Konsekvenser, risker och möjligheter Växthusgasutsläpp från Bolidens egen verksamhet och värdekedja bidrar till att klimatförändringarnas effekter eskalerar. Vi kan dock också bidra till en positiv påverkan eftersom begränsningen av klimatförändringar är beroende av metaller för grön teknik. Dessutom finns det en risk för ökade finansiella kostnader för att släppa ut växthusgaser och minska dem, medan å andra sidan produktion av metaller för klimatomställningen och erbjudande av produkter med lågt klimatav- tryck ger möjlighet till högre intäkter och ökad marknadsandel. Tillsammans gör dessa konsekvenser, risker och möjligheter klimatet till en av de strategiskt vikti- gaste frågorna för Boliden. Våra växthusgasutsläpp, klimatrisker, möjligheter och strategier för att motverka klimatförändringar beskrivs mer utförligt på sidorna 76–85. Konsekvenser, risker och möjligheter Bolidens verksamhet är miljöfarlig och som sådan strikt reglerad. Onormal drift eller olyckor kan leda till förhöjda nivåer av förorening av luft, vatten och mark, vilket påverkar miljön, den biologiska mångfalden och lokala samhällen. Vi använder ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter och som är strängt reglerade. Våra utsläpp av föroreningar och påverkan på miljön, insatser för att ersätta farliga kemikalier och metoder för att minska föroreningar beskrivs mer i detalj på sidorna 86–89. Konsekvenser, risker och möjligheter Utsläpp av vatten från vår verksamhet kan leda till minskad tillgång till färskvat- ten, övergödning och bioackumulering av skadliga ämnen. Ökad nederbörd till följd av klimatförändringar innebär utmaningar när det gäller vattenhantering och anpassning av våra anläggningar för att motstå kraftiga regn och översväm- ningar. Vår vattenverksamhet är en viktig fråga för myndigheter och lokalsam- hällen. Bolidens vattenanvändning och påverkan på vattenkvaliteten samt metoder för att hantera vatten, minimera den mängd som används och släpps ut efter rening beskrivs mer detaljerat på sidorna 90–92. ÅtgärderMålPrestanda Varför det är viktigt Policys ===== SIDA 67 ===== PDF print version S. 67 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Boliden har åtagit sig att uppnå en positiv nettopåverkan på den biologiska mång- falden genom en rad målinriktade åtgärder. Det handlar bland annat om att genomföra miljökonsekvensbeskrivningar för nya projekt för att undvika påverkan på arter och livsmiljöer, implementera hanteringsstrategier och omfattande över- vakningsprogram för att minimera utsläpp och risker för luft, vatten, mark och biologisk mångfald. Dessutom rehabiliterar vi anläggningar i slutet av deras livs- längd med principer för ekologisk restaurering för att återskapa naturliga arter och ekosystem och kompensera för kvarvarande påverkan genom att skydda eller återställa närliggande livsmiljöer. Boliden har utvecklat processer för att maximera värdet som utvinns ur material- flöden och säkerställa korrekt hantering av farligt avfall. Vi investerar också i inno vativa lösningar för att utvinna mer metaller från råmaterial och minska avfallet. Forsknings- och utvecklingsprojekten omfattar bland annat att skapa cementersättning med lågt klimatavtryck från restprodukter från smältverk och prospektering av användning av sandmagasin för cementersättning. Vi har åtagit oss att följa Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM) och har gjort framsteg när det gäller att uppfylla dess krav. Boliden har en nollvision för skador och främjar en vårdkultur som stöds av hälso- och säkerhetskommittéer på alla större arbetsplatser. Dessa kommittéer identifierar faror, rekommenderar korrigerande åtgärder och genomför regel- bundna inspektioner. Bolidens verksamhet följer ISO 45001:2018-standarden, med fokus på aktiv riskrapportering och säkerhetsinspektioner för att förebygga incidenter. Dessutom stödjer vi medarbetarnas utveckling genom utbildning, intern rörlighet, talangutveckling, rekrytering, arbetsgivarvarumärke samt trai- neeprogram och samarbeten med universitet. • Bidra till ökad biologisk mångfald i alla regioner där vi är verksamma senast 2030 med 2021 som basår. • Dammhantering/slagghantering i linje med GISTM senast augusti 2023 och augusti 2025 Mål för 2024 • Ingen skada på människor, LTIF=0 • Proaktivitetsindex >5 • Index för mångfald och inkludering över benchmark 83 • Sjukfrånvaro <4,0%. Vi arbetar tillsammans med flera partners och den akademiska världen för att utveckla vårt sätt att arbete med biologisk mångfald och återställande av livs- miljöer. År 2024 arbetade vi med 71 aktiviteter för biologisk mångfald som är relaterade till utvecklade planer i varje affärsenhet. Att mäta framstegen mot vårt mål är en utmaning. En aktivitet kan ha en liten eller stor påverkan, och jämförel- ser av siffror kan vara tvetydiga. Vi arbetar med att utveckla mer lämpliga mått för påverkan på den biologiska mångfalden. Aitik- och Kevitsagruvorna är helt i linje med GISTM. År 2024 hade Boliden en återvinningsgrad på 12 %. Boliden har utvecklat en teknik som omvandlar slagg från metallproduktion till cementersättning, vilket avsevärt minskar cementpro- duktionens klimatpåverkan, möjliggör ytterligare metallutvinning och potentiellt minskar deponiavfallet. För Bolidens medarbetare och entreprenörer uppgick olycksfallsfrekvensen (LTIF) under 2024 till 5,1 (4,4). Indexpoängen för proaktivitet, inklusive Bolidens medar- betare och entreprenörer, var 6,4 (6,7). Index för mångfald och inkludering uppgick till 84 (83) vilket överträffade det externa benchmarkvärdet på 83. Sjuk- frånvaron för året uppgick till 5,2 (5,5) %, vilket är en liten minskning jämfört med föregående år. Uppförandekod Uppförandekod för affärspartners Miljöpolicy Åtagande avseende dammhantering Uppförandekod Uppförandekod för affärspartners Miljöpolicy Åtagande avssende biologisk mångfald och natur Uppförandekod Uppförandekod för affärspartners Datasekretesspolicy Mångfaldspolicy (intern) Hälsa- och säkerhetspolicy Åtagande avseende mänskliga rättigheter Visselblåsarpolicy Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Den egna arbetskraften Konsekvenser, risker och möjligheter Bolidens användning av ekosystem genom omvandling av naturliga livsmiljöer till gruvor eller industriområden leder till betydande miljöpåverkan. Gruvdrift påver- kar ekosystemen, till exempel genom att minska renlavar och betesmark, buller som påverkar rekreationsområden och vattenföroreningar som påverkar fisket. Vi är beroende av flera ekosystem, bland annat rent sötvatten för bearbetning, växttäcke för erosionskontroll och dammbindning samt mikrobiell nedbrytning av föroreningar. Vår påverkan på biologisk mångfald och ekosystem, strategier för att skydda dem och möjligheten att bidra till återställande av ekosystem genom våra markinnehav beskrivs mer i detalj på sidorna 93–96. Konsekvenser, risker och möjligheter Bolidens verksamhet är miljöfarlig och därför strikt reglerad. Gruvdrift innebär utvinning av ändliga resurser och resurseffektivitet är en nyckelfråga. Vi ser potential i att utvinna värdefulla metaller ur våra egna avfallsströmmar och i åter- vinning av metallskrot. Gruvdrift och smältning ger upphov till stora mängder avfall, varav en del kan vara en värdefull resurs medan annat måste hanteras med försiktighet. Våra strategier för resurseffektivitet och avfallshantering i en cirkulär ekonomi beskrivs mer i detalj på sidorna 97–101. Konsekvenser, risker och möjligheter Bolidens verksamhet medför betydande risker på arbetsplatsen och därför är hälsa och säkerhet det viktigaste fokusområdet eftersom det påverkar våra med- arbetares och entreprenörers välbefinnande. Vi behöver kompetenta och enga- gerade medarbetare med olika erfarenheter och perspektiv för att uppnå starka affärsresultat och utvecklas som företag. Mångfalden i vår personalstyrka påver- kar också vår förmåga att attrahera, behålla och utveckla talanger för att upprätt- hålla en säker och effektiv verksamhet. Vår personalsammansättning, mångfald, inkludering, engagemang och säkerhetsstrategier beskrivs mer i detalj på sidorna 102–110. ÅtgärderMålPrestanda Varför det är viktigt Policys ===== SIDA 68 ===== PDF print version S. 68 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Boliden genomför grundlig due diligence, inklusive analys av ursprungsland och aktivt engagemang med affärspartners, för att identifiera och minska riskerna. Vi samarbetar med våra partners för att förbättra praxis och hantera negativ påverkan, och säkerställer att de följer vår uppförandekod för ansvarsfulla före- tagande. Bland de åtgärder som vidtas finns tredjepartsgranskningar av klago- målsmekanismer, kapacitetsuppbyggnad kring ansvarsfullt företagande och skapandet av frågeformulär för ansvarsfulla inköp. Dessutom betonar vi proak- tivt engagemang och kontinuerlig dialog för att hantera arbetsrättsrisker och upprätthålla höga standarder i vår värdekedja. Boliden strävar efter långsiktiga partnerskap med berörda samhällen och enga- gerar sig i sponsring för att stödja social, miljömässig och ekonomisk utveckling. Boliden arbetar för att förebygga, mildra och åtgärda negativ påverkan genom samarbetsprojekt och följer omfattande samrådsprocesser och due diligence vid inköp av koncentrat samt identifierar och hanterar risker. Dessutom utvecklar vi indikatorer för frågor som rör mänskliga rättigheter och använder en visselblåsar- kanal för att rapportera eventuella överträdelser. Boliden har ett robust ramverk för regelefterlevnad som inkluderar utvärdering av potentiella affärspartners innan avtal ingås, vilket innefattar riskbedömning baserad på sanktioner, landrisk och branschrisk. Affärspartners måste förbinda sig att följa Bolidens Uppförandekod för affärspartners och genomgå regelbunden due diligence, inklusive självutvärderingsformulär, intervjuer och utvärderingar på plats. Boliden samarbetar med partners för att åtgärda eventuella brister genom förbättringsplaner och kontinuerlig övervakning. Vi följer London Bullion Market Associations Responsible Gold and Responsible Silver Standard och säkerställer att inga konfliktmineraler används i vår leverantörskedja. Mål för 2024 • Ingen skada på människor, LTIF=0 • Proaktivitetsindex >5 Vårt mål är att etablera och upprätthålla nära relationer med omgivande sam- hällen, skapa gynnsamma förutsättningar för alla och samtidigt hantera den betydande påverkan som vår gruv- och smältverksverksamhet har, särskilt när det gäller markanvändning och transporter. För att följa upp hur effektiv vår uppförandekod är mäter och följer vi upp kor- ruptionsincidenter och utbildning i ansvarsfullt företagande. Arbetsskadefrekvensen (LTIF) för Bolidens entreprenörer uppgick till 6,8 (6,4) och har ökat jämfört med föregående år. Proaktivitetsindex för Bolidens entreprenörer uppgick till 4,3 (5,6) och har minskat jämfört med föregående år. Vi har fört en nära dialog med intressenter, genomfört konsekvensanalyser och följt nationella och internationella standarder. Våra samarbetsprojekt med urfolk och initiativ som Sustainability Park nära Aitikgruvan har ökat den biologiska mångfalden och förbättrat allmänhetens tillgång. Dessutom har vi på ett effektivt sätt hanterat risker och möjligheter genom due diligence-processer och utvärde- ringar av mänskliga rättigheter. Boliden identifierade ett fall där en medarbetare inte följt företagets gåvopolicy, vilket ledde till disciplinära åtgärder, och avslutade ett avtal med en affärspartner på grund av bekräftade fall av korruption eller mutor. 92 % av medarbetarna som riskerar att utsättas för korruption och mutor genomgick en utbildning om upp- förandekoden. Uppförandekod Uppförandekod för affärspartners Åtagande avseende dammhantering Åtagande avseende mänskliga rättigheter Åtagande avseende urfolk Uppförandekod Uppförandekod för affärspartners Åtagande avseende mänskliga rättigheter Uppförandekod Uppförandekod för affärspartners Antikorruptionspolicy Åtagande avseende mänskliga rättigheter Sanktionspolicy (intern) Visselblåsarpolicy Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Ansvarsfullt företagande Konsekvenser, risker och möjligheter Bolidens värdekedja sträcker sig över olika geografiska regioner, inklusive hög- riskområden, och arbetstagare i vår värdekedja kan påverkas av osäkra arbetsför- hållanden och kränkningar av rättigheter. Det är både ett ansvar och en möjlighet att utnyttja våra affärsrelationer för att åstadkomma positiva förändringar. Våra due diligence-insatser, vår strategi för ansvarsfulla inköp och försäljningsmetoder samt hantering av påverkan och risker för arbetstagarna i vår värdekedja beskrivs mer ingående på sidorna 111–114. Konsekvenser, risker och möjligheter Bolidens användning av naturresurser har en betydande inverkan på lokalsam- hället. Som en stor arbetsgivare har vi också ett ekonomiskt inflytande i de områden där vi verkar. Dessutom har vi betydande verksamhet i områden där urfolks särskilda rättigheter har erkänts. Vår påverkan på lokalsamhällen, strate- gier för samhällsengagemang och bidrag till lokal utveckling beskrivs mer i detalj på sidorna 118–119. Konsekvenser, risker och möjligheter Boliden granskas alltmer av kunder, banker och affärspartners som kräver trans- parens kring våra interna ramverk för etik och regelefterlevnad. Med ökande krav och förväntningar, särskilt när det gäller mänskliga rättigheter och sociala frågor, är det avgörande för oss att ha ett robust ramverk för regelefterlevnad. Vår före- tagskultur, policyer för affärsetik och åtgärder mot korruption beskrivs mer ingå- ende på sidorna 120–124. ÅtgärderMålPrestanda Varför det är viktigt Policys ===== SIDA 69 ===== PDF print version S. 69 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt PROCESS FÖR BEDÖMNING AV VÄSENTLIGHET En dubbel väsentlighetsbedömning är ett omfattande tillvägagångssätt som utvärderar både de finansiella och icke-finansiella konsekvenserna av ett företags verksamhet. I bedömningen beaktas inte bara hur hållbar - hetsfrågor påverkar Bolidens finansiella resultat (finansiell väsentlighet) utan också hur ett företags verksamhet påverkar miljön och samhället (konsekventiell väsentlighet). Genom att integrera dessa två perspektiv kan Boliden säkerställa en mer holistisk förståelse av sin hållbarhetsprestanda, vilket leder till ett mer välgrundat beslutsfattande och transparent rapportering. Kartläggning av affärssammanhang och intressenter Bolidens väsentlighetsanalys börjar med en förståelse för vår affärsmiljö, inklusive värdekedjan, och anpassar metoden för att passa våra specifika behov och utmaningar. Vi upprättar en detaljerad lista över ESG-ämnen baserat på nuvarande och kommande lagstiftning samt frivilliga ramverk som är i linje med Bolidens värderingar och mål. En viktig del av denna fas är att kartlägga intressenternas perspektiv, ta hänsyn till olika synpunkter och identifiera viktiga kontakter för en grundlig och inkluderande dialog. Denna grund säkerställer att vår väsentlig - hetsbedömning är väl underbyggd och stödjer integreringen av bästa praxis för ESG i Bolidens strategi. Identifiering av väsentliga ämnen För att integrera ESG-aspekter i Bolidens strategi sammanställer vi en urvalslista med relevanta ämnen från en omfattande, lång lista, baserat på externa ramverk, trender och Bolidens rapportering. Denna urvalslista granskas med viktiga interna intressenter för att säkerställa att den överensstämmer med våra värderingar och mål. Dessutom ger konsultationer med externa ESG-experter ett externt perspektiv som säkerställer att listan är omfattande och relevant. Validering av effekter, risker och möjligheter I nästa fas av vår väsentlighetsbedömning identifierar och definierar vi systematiskt de faktiska och potentiella konsekvenserna, riskerna och möjligheterna från de relevanta ämnena. Interna ESG-experter och företagsre - presentanter deltar i ämnesspecifika workshops för att säkerställa en djupgående förståelse. Dessa workshops underlättar en öppen dialog där intressenter kan dela med sig av sina insikter och perspektiv, vilket säkerställer en korrekt bedömning av konsekvenserna, riskerna och möjligheterna. Bedömning av konsekvensernas, riskernas och möjligheternas betydelse För att bedöma betydelsen av konsekvenserna, riskerna och möjligheterna anlitar Boliden ESG-experter som utvärderar olika sannolikheter och konsekvenser. Dessa experter använder sin specialkunskap för att bedöma hur allvarlig påverkan är baserat på skala, tillämpningsområde, återställbarhet och sannolikhet. Risker och möjligheter utvärderas utifrån sannolikheten för att de ska inträffa och potentiella finansiella effekter med hjälp av Bolidens riskmatris. Betydelsen av konsekvenserna, riskerna och möjligheterna samlas sedan in genom ämnesspecifika undersökningar som fångar upp nyanserade expertperspektiv. Sammanställning och validering av resultat I nästa fas av vår väsentlighetsbedömning konsoliderar vi och beräknar ett värde för respektive konsekvens, risk och möjlighet genom att sammanställa bedömningsresultaten. Dessa resultat valideras sedan med viktiga intressenter för att säkerställa att de är korrekta och återspeglar relevanta perspektiv. En del av denna validering innebär att testa tröskelvärden för väsentlighet och undersöka deras inverkan på omfattningen av identifierade väsentliga ämnen. Vi beaktar också konsekvenserna för mänskliga rättigheter i relevanta ämnen, eftersom de är viktiga i den bredare bedömningen. Slutligen granskar vi relevansen av upplysningar som rör icke väsentliga ämnen för att säkerställa transparens. Resultatet av väsentlighetsbedömningen kommer att ligga till grund för Bolidens strategi och rapporterings - ramverk, i linje med intressenternas förväntningar och lagkrav. Detta kommer att vägleda vår rapportering om hållbarhetsfrågor, vilket återspeglar vår betydande påverkan på ekonomin, miljön och samhället, liksom påver - kan av hållbarhetstrender på Boliden. RAPPORTERADE ÄMNEN I HÅLLBARHETSRAPPORTEN Bolidens hållbarhetsrapport omfattar ämnena Klimatförändringar, Föroreningar, Vattenresurser och Marina resurser, Biologisk mångfald och Ekosystem, Resursanvändning och Cirkulär ekonomi, Den egna arbetskraften, Arbetstagare i värdekedjan, Berörda samhällen och Ansvarsfullt företagande. Vår dubbla väsentlighetsbe - dömning visar att de ämnen som är väsentliga för oss främst finns inom områden som påverkas mer direkt av gruv- och smältverksamheterna, till exempel miljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, berörda samhällen och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan. Vissa andra ämnen har bedömts och ansetts inte vara väsentliga, vilket diskuteras under Utelämnade ämnen nedan. Tröskelvärden Den dubbla processen för väsentlighetsbedömning omfattar fastställande av nivåer för betydelse baserat på sannolikhet och konsekvens. Den tar också hänsyn till ESG-experters insiktsfulla perspektiv, vilket beskrivs under rubriken Process för bedömning av väsentlighet. Med tanke på ESG-ämnenas komplexitet och mångfald kan inte ett enhetligt tröskelvärde tillämpas på alla områden. Varje ämne kräver ett anpassat tillvägagångssätt för att korrekt bedöma dess väsentlighet. I samtliga fall anses dock en hållbarhetsfråga vara väsentlig när den antingen är betydande för påverkansväsentlighet eller finansiell väsentlighet, eller båda. Utelämnade ämnen Boliden anser inte att konsumenter och slutanvändare är en väsentlig hållbarhetsfråga eftersom vi huvudsak - ligen verkar i leverantörskedjan uppströms med fokus på utvinning, bearbetning och initial distribution av råvaror och interagerar mest med andra företag. Vårt inflytande på konsumentbeteende, preferenser och säkerhet för slutanvändare är minimalt och det primära ansvaret för konsumenternas säkerhet och tillfreds - ställelse ligger hos nedströmsföretag som använder våra metaller. Detta återspeglas också i det regulatoriska fokuset för metall- och gruvbolag, som ligger på miljöpåverkan, arbetstagarnas säkerhet och relationer med samhället snarare än konsumentskydd. ===== SIDA 70 ===== PDF print version S. 70 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhet EU-taxonomiBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt EU-taxonomi EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som hjälper företag och investerare att identifiera miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter för att fatta hållbara investeringsbeslut. Syftet är att öka investeringarna i projekt och verksamheter som är nödvändiga för att nå målen i den europeiska gröna given, planen för att göra EU:s ekonomi miljömässigt hållbar. Taxonomiförordningen fastställer sex miljömål och fyra övergripande villkor som en ekonomisk verksamhet måste uppfylla för att anses vara miljömässigt hållbar. Klimat- och miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar (CCM) 2. Anpassning till klimatförändringar (CCA) 3. Hållbar användning och skydd av vattenresurser och marina resurser (WTR) 4. Övergång till en cirkulär ekonomi (CE) 5. Förebyggande och kontroll av föroreningar (PPC) 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (BIO) Övergripande villkor: 1. Ge ett väsentligt bidrag till minst ett miljömål 2. Att inte orsaka någon betydande skada för något av de övriga fem miljömålen 3. Att uppfylla minimikrav på skyddsåtgärder 4. Uppfylla de tekniska urvalskriterier som anges i de delegerade akterna för taxonomin. EU-taxonomin fastslår inte obligatoriska krav på miljöprestanda för företag eller finansiella produkter. Investerare är fria att välja vad de vill investera i. Däremot förväntas det över tid att EU-taxonomin kommer att uppmuntra en omställning till hållbarhet för att nå EU:s klimat- och miljömål. Genom delegerade akter fastställer EU granskningskriterier (så kallade ”tekniska granskningskriterier”) för verksamheter som omfattas av EU-taxonomin för att avgöra om en ekonomisk verksamhet väsentligt bidrar till ett av miljömålen samtidigt som den uppfyller minimiskyddsåtgärderna och inte orsakar betydande skada för något av de övriga fem målen. Minimiskyddsåtgärderna kräver att företagen har processer för tillbörlig aktsamhet på plats som täcker följande ämnen: mänskliga rättigheter (inklusive arbets- och konsumenträttigheter), beskattning, rättvis konkurrens, mutor, uppmaning till mutor och utpressning. EU-taxonomirapportering på Boliden Boliden måste redovisa i vilken grad våra verksamheter omfattas av EU-taxonomin (ej taxonomiförenliga) och uppfyller kriterierna i taxonomins delegerade akter (taxonomiförenliga) och måste redovisa våra hänförliga intäkter, beloppen för driftsutgifter och kapitalutgifter Eftersom våra gruvor och smältverk ännu inte omfattas av EU:s taxonomiförordning är det endast en liten del av Bolidens verksamhet inom logistik, fastigheter och vattenrening som omfattas av taxonomin, se nedan för mer detaljer. Boliden är medveten om initiativ som har vidtagits för att inkludera brytning och/eller smältning av icke-järn - metaller i EU-taxonomin samt för att ta fram tekniska granskningskriterier för att utvärdera hållbarheten i dessa verksamheter. Hittills har inget av dessa initiativ resulterat i lagstiftning. Med tanke på den ökade medveten - heten om vikten av hållbar metallproduktion – både för den gröna omställningen och för EU:s strategiska autonomi – skulle det vara rimligt att förvänta sig att brytning och smältning kommer att inkluderas i EU-taxonomin. Relevanta ekonomiska verksamheter Analysen av vilka av Bolidens verksamheter som omfattas av EU-taxonomin utfördes på företagsspecifik basis med stöd av förordningens beskrivningar av de ekonomiska verksamheter som inkluderas i taxonomin för att kartlägga vilka aktiviteter som omfattas. Andelen av Bolidens ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin 2024 framgår av tabellerna på följande sidor. Eftersom Bolidens kärnverksamhet inte omfattas har inga intäkter ansetts omfattas. Därför har nedanstående verksamheter identifierats som relevanta för Boliden under 2024 antingen ur kapitalutgifts- eller driftsutgiftsperspektivet. Analysen är främst baserad på målen avseende begränsning av klimatförändringar. Redovisade kapitalutgifter utgör andelen av kapitalutgifter förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller som är hänförliga till förvärv av produkter eller tjänster från ekonomiska verksam - heter som omfattas av taxonomin. När det gäller rapportering av investeringar som omfattas av taxonomin har fokus lagts på att granska de största projekten per anläggning för att bedöma om de omfattas av taxo - nomin. För alla verksamheter som omfattas av taxonomin som Boliden har identifierat har ingen ansetts vara taxonomiförenlig. ===== SIDA 71 ===== PDF print version S. 71 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhet EU-taxonomiBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Ekonomisk verksamhet Kommentar Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 CCA 7.1 Kapitalutgifter. Investeringar i uppförande av nya byggnader i Rönn - skär och Odda. Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 CCA 7.2 Kapitalutgifter. Driftsutgifter. Förbättringar har gjorts på befintliga byggnader under året. Boliden inkluderar mindre renoveringar av byggnader i sina underhållskostnader som driftsutgifter. Installation, underhåll och/eller repara - tion av energieffektiv utrustning CCM 7.3 CCA 7.3 CE 3.2 Kapitalutgifter. Energieffektivitet är en viktig del för att nå våra klimatmål och relaterade investeringar har gjorts under året i till exempel Odda. Installation, underhåll och/eller repara - tion av laddningsstationer/parkerings - utrymme för elfordon CCM 7.4 CCA 7.4 Kapitalutgifter. Driftsutgifter. Elektrifiering spelar en viktig roll för att nå våra klimatmål. Vissa investeringar och underhåll har gjorts i samband med denna aktivitet under året. Installation, underhåll och/eller repara- tion av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av bygg- naders energiprestanda CCM 7.5 CCA 7.5 Kapitalutgifter. Driftsutgifter. Energieffektivitet är en viktig faktor för att nå våra klimatmål och relaterade investeringar har gjorts under året i till exempel Odda. Installation, underhåll och/eller repara- tion av teknik för förnybar energi CCM 7.6 CCA 7.6 Kapitalutgifter. Denna verksamhet omfattar till exempel investeringar i fjärrvärme i Odda. Produktion av värme/kyla med hjälp av spillvärme CCM 4.25 CCA 4.25 Kapitalutgifter. Driftsutgifter. Under 2024 gjordes förbättringar i de anläggningar som används för att producera värme med hjälp av spill- värme, till exempel i Rönnskär. Ingen stödberättigande omsättning rap- porteras eftersom den redovisas som övriga intäkter i våra finansiella rapporter. Tillverkning, installation och service av elektrisk hög-, medel- och lågspän- ningsutrustning för överföring och dist- ribution av el som leder till eller möjlig- gör ett väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringar CCM 3.20 CCA 3.20 Kapitalutgifter. Elektrifiering spelar en viktig roll för att nå våra klimat - mål. Vissa investeringar har gjorts relaterade till denna aktivitet under året. Till exempel görs investeringar i infrastruktur för våra truckar Aitik och Rävliden. Godstransporter på järnväg CCM 6.2 CCA 6.2 Driftsutgifter. Underhållsarbete relaterat till järnväg. Uppförande, utbyggnad och drift av system för insamling, behandling och leverans av vatten CCM 5.1 CCA 5.1 Kapitalutgifter. Driftsutgifter. Boliden har ett åtagande för vattenhante - ring och arbetar proaktivt med vattenrening. Under året har flera inves- teringar gjorts i vattenreningsaktiviteter vid både gruvor och smältverk. Till exempel är en del av den förbättrade dammen för sandmagasin i Aitik relaterad till vattenrening och ingår här (till exempel pumpstatio- ner). Materialåtervinnig av avfall CCM 5.9 CCA 5.9 Kapitalutgifter. Investerade i ett nytt processteg i Odda med syfte att återvinna mer metaller och minska avfallet. EU-taxonomins redovisningsprinciper Den information som har publicerats i samband med EU-taxonomin har fastställts utifrån beloppen inkluderade i den finansiella redovisningen enligt IFRS och inkluderar samma företag som ingår i Bolidens koncernredovis - ning. Dubbelräkning undviks genom att respektive investering som omfattas av taxonomin enbart redovisas en gång under en vald verksamhet och antingen under kapitalutgifter eller driftsutgifter, och eftersom ingen omsättning redovisas är risken minimal. Kapitalutgifter Kapitalutgifter som redovisas i enlighet med EU-taxonomin omfattar tillägg till materiella och immateri - ella tillgångar exklusive goodwill. För referens se not 14, Materiella anläggningstillgångar i den finansiella redovisningen. Beloppet för kapitalutgifter som omfattas av taxonomin (men ej är förenligt) uppgick till 1 795 MSEK under 2024. Driftsutgifter Driftsutgifter som redovisas i enlighet med EU-taxonomin omfattar ej aktiverade forsknings- och utvecklingsut - gifter, utgifter för korttidsleasingavtal samt kostnader för underhåll och reparation (inklusive byggnadsrenove - ring). För referens se not 7 Väsentliga kostnadsslag och not 15 Leasing i den finansiella redovisningen. Beloppet för driftsutgifter som omfattas av taxonomin (men ej är förenligt) uppgick till 430 MSEK under 2024. ===== SIDA 72 ===== PDF print version S. 72 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhet EU-taxonomiBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimatföränd- ringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL * J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – 0 % – – – – – – – – – – – – – 0 % Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL* Omsättningen för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) – 0 % – – – – – – 0 % – – A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) – 0 % – – – – – – 0 % – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 89 207 100 % TOTAL 89 207 100 % J = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med tax - onomin för det relevanta miljömålet N/EL = Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det rele - vanta miljömålet EL = Verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING Taxonomiförenlighet per mål Omfattas av taxonomin per mål CCM – – CCA – – WTR – – CE – – PPC – – BIO – – ===== SIDA 73 ===== PDF print version S. 73 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhet EU-taxonomiBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klima förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapital- utgifterna, 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL * J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) – 0 % – – – – – – – – – – – – – 0 % – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL* Uppförande av nya byggnader CCM 7.1, CCA 7.1 540 4 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2, CCA 7.2 26 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Installation, underhåll och/eller reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3, CCA 7.3, CE 3.2 294 2 % EL EL N/EL N/EL EL N/EL 4 % Installation, underhåll och/eller reparation av laddningsstationer/parkeringsutrymme för elfordon CCM 7.4, CCA 7.4 4 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5, CCA 7.5 124 1 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6, CCA 7.6 34 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Produktion av värme/kyla med hjälp av rest värme CCM 4.25, CCA 4.25 132 1 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20, CCA 3.20 48 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1 , CCA 5.1 491 3 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4 % Materialåtervinning från avfall CCM 5.9 , CCA 5.9 101 1 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 795 12 % 12 % – – – – – 11 % – – A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 1 795 12 % 12 % – – – – – 11 % – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 13 581 88 % TOTAL 15 376 100 % J = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL = Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL = Verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING Taxonomiförenlighet per mål Omfattas av taxonomin per mål CCM – 12 % CCA – 12 % WTR – – CE – 2 % PPC – – BIO – – ===== SIDA 74 ===== PDF print version S. 74 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhet EU-taxonomiBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) drifts- utgifter 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL * J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) – 0 % – – – – – – – – – – – – – 0 % – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL* Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2, CCA 7.2 382 8 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3, CCA 7.3, CE 3.2 3 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Installation, underhåll och/eller reparation av laddningsstationer/parkeringsutrymme för elfordon CCM 7.4, CCA 7.4 1 0 % EL EL N/EL N/EL EL N/EL 0 % Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5, CCA 7.5 3 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Produktion av värme/kyla med hjälp av rest värme CCM 4.25, CCA 4.25 21 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Godstransporter på järnväg CCM 6.2, CCA 6.2 2 0 % EL EL N/EL N/E N/EL N/EL 0 % Uppförande, utbyggnad och drift av system för insamling, behandling och leverans av vatten CCM 5.1, CCA 5.1 17 0 % EL EL N/EL N/E N/E N/E 0 % Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 430 9 % 9 % – – – – – 3 % – – A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 430 9 % 9 % – – – – – 3 % – – ===== SIDA 75 ===== PDF print version S. 75 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhet EU-taxonomiBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 4 118 91 % TOTAL 4 548 100 % J = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL = Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det r elevanta miljömålet EL = Verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING Taxonomiförenlighet per mål Omfattas av taxonomin per mål CCM – 9 % CCA – 9 % WTR – – CE – 0 % PPC – – BIO – – KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnener- giprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärn- tekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industri- ella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions- anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasfor- miga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av vär- meproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej ===== SIDA 76 ===== Financial statement Notes PDF print version S. 76 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Klimatförändringar VARFÖR DET ÄR VIKTIGT Växthusgasutsläpp från Bolidens egen verksamhet och värdekedja bidrar till ökade klimatförändringar. Vi bidrar också till en positiv påverkan eftersom begränsningen av klimatförändringar är beroende av metaller för grön teknik. För Boliden finns det en risk för ökade finansiella kostnader för att släppa ut växthusgaser och minska dem samtidigt som produktion av metaller för den gröna omställningen och erbjudande av produkter med lågt klimatavtryck kan skapa högre intäkter. Tillsammans gör dessa effekter, risker och möjligheter klimatföränd - ringar till en av de strategiskt viktigaste frågorna för Boliden. Identifierade effekter, risker och möjligheter för klimatförändringar Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet • Växthusgasutsläpp från Bolidens egen verksamhet och värdekedja bidrar till negativa effekter på klimatförändringarna. • Bolidens energiintensiva verksamhet kan på kort sikt bidra till brist på energi, i synnerhet förnybar energi, för andra aktörer och driva upp energikostnaderna, samtidigt som den kan leda till ett ökat beroende av fossila bränslen. På medellång och lång sikt kan detta mönster bestå, vilket kan leda till ihållande energibrist för olika aktörer och fortsatt ökad inflation av energipriser. • Bolidens återvinningsprocesser för metallavfall och industriavfall leder ofta till ökade växthusgasutsläpp på grund av användningen av fossila bränslen och förbränning av plast. • Utfasningen av fossila bränslen och minskningen av växthusgas- utsläpp i Bolidens egen verksamhet och värdekedja kommer att bidra till att begränsa klimatförändringarna på medellång och lång sikt. • Våra metaller används i grön teknik som stöder ökad elektrifie- ring och minskade utsläpp, och våra produkter med lågt klima- tavtryck kan bidra till att begränsa klimatförändringar i globala värdekedjor på kort och lång sikt. • Genom att kanalisera vår överskottsvärme till fjärrvärmenät minimerar vi energislöseri, förbättrar energieffektiviteten, minskar växthusgasutsläppen och sänker kostnaderna för lokal- samhället. Fysiska risker • Klimatförändringarna kan öka allvarlighetsgraden och frekvensen av extrema väderhändelser, vilket påverkar Bolidens tillgångar genom vattenstress, torka och översvämningar, vilket kan leda till driftspro- blem och skada viktig utrustning. • Extremt väder och andra klimatrelaterade händelser kan leda till drifts- och infrastrukturproblem som orsakar leveransbegränsningar, ökade kostnader och minskade intäkter. Omställningsrisker • EU:s utsläppshandelssystem (ETS) 1 och 2 innebär regulatoriska risker, liksom utfasningen av fria utsläppsrätter, vilket potentiellt kan öka kostnaderna och påverka det finansiella resultatet. • Den kommande CBAM-regleringen (Carbon Border Adjustment Mechanism) och EU:s taxonomiförordning utgör potentiella regle- ringsrisker i takt med att dessa ramverk utvecklas. • Att använda biobränslen för att uppnå målen för minskning av växt- husgasutsläpp innebär risker på grund av potentiella framtida lag- ändringar som påverkar deras status som nollutsläpp. • En potentiell inbromsning av utfasningen av fossila bränslen i nät och teknik utgör en risk för våra planer på att minska växthusgasut- släppen. Höga kostnader, långsamma framsteg och flaskhalsar i till- gången till ny teknik utgör också potentiella risker. • Bolidens återvinningsprocesser för metaller och industriavfall ökar ofta växthusgasutsläppen på grund av användning av fossila bräns- len och plastinnehåll, vilket kan leda till högre driftskostnader och finansiella effekter när vi anpassar oss till strängare regler. • Energieffektivisering och renare energianvändning ger bety- dande möjligheter till minskade kostnader, lägre utsläpp och ökad konkurrenskraft och motståndskraft. • Utnyttjande av avfall minskar växthusgasutsläppen och skapar nya materialkretslopp, till exempel genom att omvandla slagg och restprodukter till cementersättning. • Framtida möjligheter inom CCUS (Carbon Capture, Utilization and Storage) kan ytterligare förbättra Bolidens hållbarhets- prestanda. • Bolidens metallåtervinning och arbetet med att minska vårt kli- matavtryck innebär möjligheter att öka lönsamheten genom att främja efterfrågan på produkter med lågt klimatavtryck och återvunna metaller. • Bolidens metaller, som är avgörande för elektrifiering och förny- bar energi, spelar en nyckelroll i övergången till en fossilfri ekonomi som i sin tur kan öka vinsten, samtidigt som samarbe- ten med leverantörer bidrar till att minska utsläppen och stödja hållbarhetsarbetet i andra delar av samhället. • Bolidens engagemang för hållbarhet skapar möjligheter till förmånlig finansiering, till exempel hållbarhetslänkade lån och gröna obligationer. ===== SIDA 77 ===== PDF print version S. 77 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Klimatrelaterade fysiska risker Ur ett fysiskt klimatriskperspektiv finns det ett brett spektrum av naturliga väderhändelser som har potential att påverka Bolidens tillgångar, och klimatförändringar kan öka allvarlighetsgraden och frekvensen av dessa extrema väderhändelser i framtiden. Resultaten från våra fysiska riskbedömningar (med scenario RCP 8,5) visade att de mest betydande klimatriskerna för våra tillgångar är vattenstress, torka och översvämningar, och att riskerna ökar fram till 2030. Till exempel kan kraftiga regn öka vattennivåerna i sandmagasinens reservoarer, översvämningar kan skada viktig driftsutrustning och längre perioder av vattenstress kan leda till driftsproblem. Klimatrelaterade omställningsrisker Policy- och regleringsrisker Fas 1 och 2 i EU:s system för handel med utsläppsrätter (ETS), och utfasningen av fria utsläppsrätter, innebär regleringsrisker som potentiellt kan leda till ökade kostnader och påverka vårt finansiella resultat. För att hantera detta investerar vi i energieffektiv teknik och utforska alternativa strategier. Dessutom följer vi noga utveck - lingen av den kommande Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) och eventuell utveckling av EU:s taxonomiförordning. Även om dessa regelverk fortfarande är under utveckling och deras fulla inverkan på våra branschsektorer ännu inte kan bedömas, inser vi de potentiella risker och möjligheter som är förknippade med hur dessa ramverk kan komma att utformas. Samtidigt som vi ser över den potentiella nyttan av biobränslen för att nå våra mål för minskning av växthusgasutsläpp, kan användning av biobränslen också utgöra en risk på lång sikt på grund av osäker utveckling av regelverk som kanske inte längre kommer att klassificera biobräns - len som en energikälla med nollutsläpp i framtiden, vilket kan leda till ökade kostnader och utmaningar med regelefterlevnad. Teknologiska risker En potentiell inbromsning av utfasningen av fossila bränslen i vissa länder där vi är verksamma utgör en teknisk risk för våra planer på att minska växthusgasutsläppen. För att hantera detta förespråkar vi en snabbare utfasning av fossila bränslen och investerar i fossilfria energiprojekt för att säkerställa en hållbar och tillförlitlig elförsörjning. Höga kostnader, långsamma framsteg och flaskhalsar när det gäller tillgång till ny teknik kan också utgöra potentiella risker. Vi främjar starka partnerskap med leverantörer och genomför due diligence-under - sökningar innan vi gör investeringar. Marknadsrisker Den höga efterfrågan på produkter med lågt klimatavtryck, i kombination med potentiella leveransbegräns - ningar på grund av klimatförändringarnas geografiska fysiska effekter, kan påverka vår marknadsposition, våra planer för att minska växthusgasutsläppen och våra intäkter. Vi arbetar med vår produktportfölj av alternativ med låga klimatavtryck och förbättrar vår hantering av leveranskedjan för att säkerställa tillgängligheten. Vår verksamhet är också sårbar för infrastrukturrelaterade risker. Kapacitetsbegränsningar i elnäten kan begränsa vår förmåga att få tillgång till den energi som krävs för vår verksamhet. Vi använder fossilfri energi - produktion på plats för att minska denna risk. Potentiella kapacitetsbegränsningar på järnvägarna kan hindra vår logistik och effektivitet i leveranskedjan. Vi optimerar vår logistikverksamhet och utforskar alternativa trans - portmetoder för att hantera denna utmaning. Dessutom utgör störningar i leveranskedjan på grund av fysiska förändringar och geografiska platser betydande risker. Vi förbättrar vår motståndskraft i leveranskedjan genom att diversifiera leverantörerna och förbättra logistikplaneringen. Boliden spelar en nyckelroll när det gäller återvinning av metaller och industriavfall. Dessa processer kräver dock ofta fossila bränslen, eller så innehåller avfallet plast, vilket leder till ökade växthusgasutsläpp vilket potentiellt kan leda till högre driftskostnader och finansiell påverkan när vi anpassar oss till strängare regler. För att minska den operativa risken för ökade växthusgasutsläpp från dessa processer utforskar vi alternativa tekniker och bränslen samt optimerar energieffektiviteten. Klimatrelaterade möjligheter Resurseffektivitet Energieffektiviseringar utgör en betydande möjlighet eftersom de leder till minskade kostnader och lägre utsläpp. Boliden undersöker och planerar för närvarande flera energieffektiviseringsåtgärder och genomför regelbundna energirevisioner för att identifiera ytterligare effektivitetsförbättringar. Dessutom innebär utnytt - jande av avfall en möjlighet eftersom det inte bara minskar växthusgasutsläppen utan också skapar nya cirkulära materialkretslopp, vilket potentiellt kan leda till nya produkter och marknadsmöjligheter. Energikälla Fossilfri energiverksamhet stärker vår konkurrenskraft genom att minska vårt klimatavtryck. Intern energipro - duktion minskar också vårt beroende av externa faktorer och stärker vår motståndskraft genom att säkerställa långsiktig driftsstabilitet. Boliden undersöker möjliga installationer av fossilfria energiproduktionssystem på plats och utforskar möjligheter till energilagringslösningar för att säkerställa en stabil försörjning. Det senaste tillskottet inkluderar solpaneler i Bergsöe, installerade 2023. Framtida möjligheter inom CCUS (Carbon Capture, Utilization and Storage) kan ytterligare stärka vårt klimatarbete. Produkter och tjänster Att vara en global ledare inom metallåtervinning, i kombination med att erbjuda produkter med ett lågt klima - tavtryck, ger möjligheter att utnyttja en marknad som är villig att betala en premie för återvunna metaller med lågt klimatavtryck, vilket ökar lönsamheten och bidrar till ett hållbart samhälle. Under rådande marknadsförhål - landen förväntas en minskning av klimatavtryck från Bolidens metaller generera ett större värde för våra kunder. Mer information om vår metallåtervinning finns på sida 98. Marknader De metaller vi producerar spelar en avgörande roll för att möjliggöra samhällets omställning till en fossilfri ekonomi, eftersom metaller är nödvändiga för övergången till ett samhälle med låga växthusgasutsläpp. Våra metaller med låga klimatavtryck, som zink och koppar, är avgörande för samhällets omställning från fossila bränslen till elektrifiering genom att möjliggöra exempelvis solpaneler, vindkraftverk och elfordon. Att enga - gera sig med leverantörer för att öka samarbetet hjälper både oss och våra leverantörer att sätta och uppnå mål för utsläppsminskning, dela bästa praxis och stödja varandra i våra resor mot utsläppsminskning. Vårt engage - mang för hållbara metoder innebär också möjligheter till gynnsam finansiering. Ett exempel på detta inträffade 2024, då Boliden som ett av de första gruv- och metallföretagen i världen integrerat och länkat klimatmål som validerats av SBTi till ett befintligt revolverande kreditavtal. Robusthet i strategi och affärsmodell Motståndskraften i vår strategi och affärsmodell utvärderas kontinuerligt inom Boliden, med hänsyn till både vår gruv- och smältverksverksamhet samt våra leverantörer uppströms och kunder nedströms. Detta hante - ras genom vår årliga strategiska planeringsprocess som inleds varje vår med en analys av makroekonomiska trender och antaganden och avslutas i december med styrelsens godkännande av budgetar och långsiktiga planer (LTP). Som en del av detta tar vi hänsyn till tidigare identifierade fysiska och omställningsrisker och möjligheter genom vår bedömning av våra strategiska risker. Några kritiska antaganden i vår budget och LTP är energiförbrukning, teknikutveckling samt nuvarande och kommande EU-lagstiftning. Tidshorisonterna är strategiska till sin natur och i linje med klimatmål och långsiktiga globala marknadstrender. Inga identifierade väsentliga fysiska risker och omställningsrisker har uteslutits och vi beaktar både korta, medellånga och långa tidshorisonter. Kontinuerlig utvärdering hjälper oss att fatta strategiska beslut och riskhanteringsbeslut under komplexa och osäkra förhållanden, och bidrar därmed till att utveckla en mer motståndskraftig och flexibel strategi. ===== SIDA 78 ===== PDF print version S. 78 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt OMSTÄLLNINGSPLAN För att säkerställa att vi bidrar till att begränsa klimatförändringarna har vi fastställt ambitiösa mål för minskning av växthusgasutsläpp på kort och lång sikt. Våra kortsiktiga mål för Scope 1-3 till 2030 har validerats av Science- Based Targets initiative (SBTi), vilket bekräftar att våra reduktionsmål är vetenskapligt grundade och att våra mål för Scope 1-2 är förenliga med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C i enlighet med Parisavtalet. Dessutom har vi åtagit oss att uppnå nettonollutsläpp för Scope 1-2 till 2050. Tidigare åtgärdsinsatser inkluderar kortsiktiga mål för Scope 1-3 som uppdaterades med högre ambitioner (till exempel ytterligare minskning) för Scope 1-2 till 2030, vilket återspeglar vår proaktiva strategi för att kontinuerligt anpassa våra mål till den senaste klimatforskningen och internationella avtal. Inlåsta utsläpp Bolidens viktigaste tillgångar är också källor till så kallade inlåsta växthusgasutsläpp som troligtvis realiseras under tillgångarnas livslängd, främst i samband med de energiintensiva processer som krävs för utvinning och bearbetning av metaller. Den långsiktiga karaktären hos dessa verksamheter kan potentiellt utgöra en utmaning för att uppnå våra mål för minskning av växthusgasutsläpp om de inte hanteras effektivt. Kategorisering av planerade åtgärder För att nå våra klimatmål och minska riskerna förknippade med inlåsta växthusgasutsläpp har Boliden identifie - rat flera klimatåtgärder, bland annat installationer av solpaneler och utplacering av elfordon på våra anlägg - ningar. Vi följer kontinuerligt den tekniska utvecklingen och är öppna för nya lösningar som kan främja våra insatser för att minska växthusgasutsläppen. Medan vår produktportfölj förblir oförändrad arbetar vi aktivt för att öka andelen återvunnet material i våra smältverk. Detta arbete är en del av vårt bredare engagemang för hållbarhet och resurseffektivitet. Alla åtgärder inom Scope 1-2 har kategoriserats inom följande områden: process- och investeringsoptimering, elektrifiering, energieffektivitet, bränslebyte, användning av förnybara energikällor, minskning av värme och ånga, minskade utsläpp i elnätet och andra externa faktorer. Alla Scope 3-åtgärder har kategoriserats som antingen process- och investeringsoptimering, indirekta effekter av Scope 1-2-åtgärder för minskade växthusgasutsläpp, val av leverantör, intern teknikutveckling och intressentengage - mang. Tillsammans utgör dessa åtgärder Bolidens omställningsplan och säkerställer att vi når våra klimatmål. Mer information finns under rubriken Åtgärder för minskade växthusgasutsläpp på sidan 82. Långsiktig finansiell plan Bolidens verksamhet omfattas av EU:s Paris-aligned Benchmarks. Vårt engagemang för hållbarhet och klimatåt - gärder är i linje med de kriterier som anges i dessa riktmärken. Vår färdplan är integrerad i Bolidens långsiktiga finansiella plan. och budget och affärsplan inklusive omställningsplan granskas årligen av styrelsen. Stora inves - teringsprojekt godkänns också baserat på deras mognadsnivå. Eftersom våra investeringar i ny teknik och nya projekt tjänar flera syften är det svårt att allokera medel enbart till arbetet med att minska växthusgasutsläppen. Våra initiativ är utformade för att ge ett brett spektrum av fördelar, inklusive förbättrad operativ effektivitet i symbios med förbättrad hållbarhetsprestanda. Genom att anpassa våra investeringar och driftskostnader till kriterierna för begränsning av och anpassning till klimatförändringar enligt EU:s taxonomi kan vi öka andelen verksamhet som omfattas av taxonomin, både taxonomiförenlig och ej taxonomiförenlig. Mer information om planerade aktiviteter finns i avsnittet Framtida åtgärder på sidan 80. IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Allmän riskbedömning Boliden har en övergripande strategi för att hantera klimatrelaterade risker genom att genomföra riskanalyser och bedömningar, och beaktar dessa risker i vår affärsstrategi. Vi genomför analyser för att identifiera klimat - risker som en integrerad del av vårt ledningssystem. Operativa risker hanteras av våra affärsenheter i enlighet med de riktlinjer och instruktioner som koncernen har fastställt för varje affärsområde och affärsenhet. De mest betydande möjligheterna och riskerna presenteras för koncernledningen och sammanställs årligen för styrelsen. Konsekvens-, risk- och möjlighetsbedömningar Konsekvensbedömningar Bolidens klimatrelaterade påverkan utvärderas årligen. Vi följer utvecklingen och analyserar växthusgasutsläpp från Scope 1-2 på månadsbasis, samt Scope 3-data på årsbasis. Dessutom ser vi över och granskar internt våra systemgränser och beräkningar av växthusgasutsläppen varje år för att säkerställa att de överensstämmer med internationella standarder. En ursprunglig screening av Bolidens verksamhet genomfördes 2022 mot Scope 1-2 och alla 15 Scope 3-kategorier. Alla Bolidens aktiviteter utvärderades och i tillämpliga fall, tilldelades påverkan enligt GHG Protocol Standard. Fysiska riskbedömningar I arbetet med att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter följer Boliden rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Vi har genomfört en övergripande klimatriskbedömning av alla våra operativa tillgångar. Dessutom har vi genomfört detaljerade klimatrelaterade scenarioanalyser för fyra affärsenheter mellan 2020-2023 och planerar att genomföra ytterligare sådana i framtiden. Resultaten i de enhetsspecifika bedömningarna av fysiska risker har aktivt införlivats i olika processer, till exempel tillstånds - ansökningar och försäkringsinspektioner. För utvärderingarna tillämpades IPCC:s scenarier RCP 4,5 och 8,5 (Representative Concentration Pathways) på tre olika tidshorisonter: nutid, 2030 och 2050. RCP 4,5-scenariot simulerar klimatförändringar som skulle bli följden av en mild regression i växthusgasutsläp - pen, medan RCP 8,5-scenariot vanligtvis ses som ett värsta tänkbart scenario som förutspår eskalerande utsläpp över tid. Båda är förenliga med de klimatrelaterade antaganden som görs i de finansiella rapporterna om klimatrelaterade risker, se sidorna 42–46, med särskild tonvikt på RCP 8,5-scenariot. Den tidshorisont som fast - ställts för idag representerar ett kortsiktigt perspektiv, medan 2030 representerar ett medellångt (5–15 år) och 2050 ett långsiktigt perspektiv (>15 år). Dessa baserades på den förväntade livslängden för Bolidens enheter, klimatmål och långsiktiga finansiella planer. Exempel på viktiga drivkrafter var befintliga begränsande åtgärder, riskhanteringsprocesser och tidigare händelser. De klimatrisker som ansågs tillämpliga, och därmed bedömdes, inkluderade extrem värme, extrem kyla, stormar, översvämningar, torka och vattenstress, skogsbränder och jordskred. Både geospatiala koordinater som var specifika för platsen och data på regional och nationell nivå användes. Exponeringsrisken för varje identifierad fara bedömdes sedan på en skala med låg, medelhög och hög risk för varje tidshorisont. Olika klimatrelaterade riskbedömningar och scenarioanalyser genomförs också på lokal platsnivå, bland annat i utvecklingsprojekt och tillståndsprocesser inom Bolidens verksamhet. Inga klimatrelaterade fysiska risker längs värdekedjan uppströms och nedströms har ännu bedömts men kommer att beaktas i framtiden. Omställningsrisk- och möjlighetsbedömningar Våra klimatrelaterade omställningsrisker och möjligheter granskas årligen mot bakgrund av våra mål för minsk - ning av växthusgaser (i linje med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C) och med kort-, medel- och långsiktig tidshorisont. Både Bolidens egen verksamhet samt processer uppströms och nedströms omfattas. Varje identifierad risk har värderats utifrån sannolikhet, omfattning och varaktighet. Den senaste bedömningen, som genomfördes under hösten 2024, inkluderade en tvärfunktionell workshop med interna experter från båda affärsområdena och olika avdelningar. Både operativa tillgångar och affärsaktiviteter utvärderades, och ingen identifierades som oförenlig med en framtida klimatneutral ekonomi. Vi är dock medvetna om att det fortfa - rande finns utmaningar i form av att minska växthusgasutsläppen från våra processer. För att nå vårt klimatmål ===== SIDA 79 ===== PDF print version S. 79 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt för 2050 krävs betydande innovationer som leder till alternativa teknologier. Vi arbetar proaktivt på detta område och fokuserar på forsknings- och utvecklingsprojekt för att hitta lösningar. Eftersom Bolidens gruvor och smältverk ännu inte ingår i EU:s taxonomiförordning kan våra tillgångar och affärsaktiviteter ännu inte bedömas för förenlighet med en övergång till en klimatneutral ekonomi i enlighet med kraven på taxonomian - passning enligt kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139. Vi fortsätter att följa utvecklingen. Mer information finns i kapitlet om EU:s taxonomi på sidorna 70–75. POLICYER OCH ÅTAGANDEN Vårt klimatarbete styrs av vår miljöpolicy, energipolicy och vårt klimatåtagande. Policyerna omfattar Bolidens båda affärsverksamheter och gäller för alla som arbetar på eller för Boliden. Alla som arbetar för Boliden är indi - viduellt ansvariga för att läsa, förstå och följa policyerna. Vi genomför en årlig översyn av alla företagets policyer för att säkerställa att de är korrekta och följs. Läs mer om policyer, åtaganden och tredjepartsstandarder på sidan 62. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via www.boliden.com. Miljöpolicy Bolidens miljöpolicy anger vårt åtagande att minimera vår klimatpåverkan genom hållbara metoder och konti - nuerlig förbättring. Den beskriver företagets insatser för att begränsa och anpassa sig till klimatförändringarna, till exempel genom att mäta, spåra och minska våra växthusgasutsläpp, minimera riskerna på anläggningarna, förbättra vår energieffektivitet och minimera vårt beroende av fossila bränslen. Energipolicy Bolidens energipolicy beskriver företagets insatser för att begränsa och anpassa sig utefter klimatförändring - arna, till exempel genom att förbättra vår energieffektivitet och minimera vårt beroende av fossila bränslen. Även om det inte beskrivs i våra policyer så uppmuntras våra affärsenheter att använda förnybar energi som en del av sina övergripande strategier för att minska klimatpåverkan. Åtagande avseende klimat Miljöpolicyn kompletteras av det underliggande klimatåtagandet som innehåller Bolidens strategier och åt gärder för att minska växthusgasutsläppen och hantera effekterna av klimatförändringar. Uppförandekod Vår uppförandekod och vår uppförandekod för affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden, ställer krav på oss och våra affärspartners att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker relaterade till klimatförändringar. KLIMATRELATERADE INCITAMENTSPROGRAM Bolidens ledningsgrupp erhåller en årlig rörlig ersättning, varav en del är kopplad till framstegen mot Bolidens mål för reducering av växthusgasutsläpp i enlighet med vår omställningsplan. Den del av den årliga rörliga ersättningen som är kopplad till klimatförändringar är 5 procentenheter. Boliden har för närvarande två utestående långsiktiga prestationsbaserade aktiesparprogram (LTIP) med mål för ledningsgruppen, verkställande direktörer och vissa nyckelpersoner bland medarbetarna. Ett av de två prestationsvillkoren i varje program är kopplat till hållbarhet. För både LTIP 2023/2026 och LTIP 2024/2027 avser hållbarhetsvillkoret de framsteg som gjorts mot Bolidens mål för reducering av växthusgasutsläpp enligt vår omställningsplan. Den del av villkoret som är kopplat till klimatförändringar är 20 %. Berättigade medarbetare kan erhålla en årlig rörlig ersättning där utfallet beror på hur vissa variabler utvecklas. En av variablerna kan vara relaterad till klimatomställningsplanen för att nå Bolidens klimatmål 2030. Den del som är kopplad till klimatförändringar rekommenderas vara 10 %. ÅTGÄRDER OCH RESURSER Boliden har implementerat en omfattande strategi för att hantera klimatförändringar genom riktade åtgärder och resursfördelning i linje med våra klimatmål för minskning av växthusgasutsläpp. Med fastställda mätbara mål för Scope 1–3, och uppföljnings- och rapporteringsmekanismer på plats för att följa våra framsteg, fokuserar vi på att kontinuerligt minska våra utsläpp. Detta inkluderar investeringar i energieffektiv teknik och övergång till fossilfria energikällor där så är möjligt. Bolidens styrmedel för minskade växthusgasutsläpp beskrivs närmare i avsnittet Styrmedel för minskade växthusgasutsläpp på sidan 82. Styrmedel inom Scope 1–2 inkluderar process- och investeringsoptimering, elektrifiering, energieffektivitet, bränslebyten, användning av förnybara energikällor, minskning av värme och ånga, minskade utsläpp i elnätet och andra externa faktorer. Styrmedel inom Scope 3 inkluderar process- och investeringsoptimering, indirekta effekter av styrmedel för minskade växthusgasutsläpp inom Scope 1–2, val av leverantör, intern teknikutveckling och intressentengagemang. Planerade initiativ och åtgärder kategoriseras i enlighet med detta. För att möjliggöra övergången behövs finansiella resurser. Eftersom våra investeringar i ny teknik och nya projekt tjänar flera syften är det svårt att avsätta medel enbart för att minska växthusgasutsläppen. Våra initiativ är utformade för att ge ett brett spektrum av fördelar, inklusive förbättrad operativ effektivitet i symbios med förbättrad hållbarhetsprestanda. Åtgärder som vidtagits under 2024 Under hela rapporteringsåret har Boliden fortsatt att fokusera på hållbarhet och minskade växthusgasutsläpp. Våra ansträngningar för att minska växthusgasutsläppen har resulterat i flera viktiga åtgärder, varav några huvudåtgärder lyfts fram nedan. Elektrifiering Ett underjordiskt, helt batterielektriskt pilotvagnssystem har testats i Boliden Areas Kristinebergsgruva, vilket möjliggör dieselfria transporter i uppförsbackar. Testbanan är 800 meter lång under jord med en lutning på 13 %. Boliden har tecknat ett avtal med Komatsu om att bli den första gruvoperatören i världen som testar en energi - automatisk gruvtruck från Komatsu i Aitik. Detta är det första steget mot batteridrift av truckar i Bolidens dagbrott. Energieffektivitet Projekt Ecolink, där spillvärme från smältverket Rönnskär överförs till fjärrvärmenätet i Skellefteå, gick i december in i sin uppstartsfas. Genom att ta tillvara mer spillvärme från anläggningen, istället för att släppa ut den i havet, kan det lokala energibolaget Skellefteå Kraft minska sin användning av torv för värmeproduktion. Dessutom minskar det Rönnskärs oljeanvändning och förbättrar energiintensiteten genom att fånga upp ytter - ligare värme. ===== SIDA 80 ===== PDF print version S. 80 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Byte av bränsle Alternativa sprängämnen har introducerats i små mängder i Aitik, Garpenberg och Bolidenområdets Kankbergsgruva och testas för närvarande för bästa optimering på anläggningarna. Boliden planerar att införa detta nya vätgasbaserade sprängmedel i våra gruvor och ersätta dagens nitratbaserade sprängmedel som har en högre klimatpåverkan. Värme- och ångreduktion Vid vårt smältverk i Kokkola installerades utbyte av värme från luftkompressorer, vilket möjliggjorde en minsk - ning av externt köpt energi. Intern teknisk utveckling Framsteg gjordes i ett avfallsminskningsprojekt som syftar till att omvandla slagg och restprodukter från metallproduktion vid Bolidens smältverk till ett kompletterande cementmaterial. Det ger ett lägre klimatavtryck jämfört med traditionell cementproduktion. Patentansökningar har lämnats in och en förstudie om kommersia - lisering pågår. Som en del av Bolidens mål att minska cementförbrukningen i underjordisk gruvdrift, för att minska växthus - gasutsläppen i Scope 3, inleddes ett test med en sprutbetongskanner i Kankbergsgruvan i Bolidenområdet. Genom att använda denna skanner kan användningen av sprutbetong minskas med upp till en tredjedel. Engagemang från intressenter Bolidens inköpsavdelning lanserade ett proaktivt initiativ för att börja samla in leverantörsspecifika utsläpps - data, vilket förstärkte vårt engagemang för hållbarhet och transparens inom vår leverantörskedja. Genom att engagera våra leverantörer betonade vi transparens, samarbete och korrekt rapportering av utsläpp. Som en del av detta initiativ hölls också hållbarhetsseminarier för vår inköpsorganisation under året, där vi utvecklade våra hållbarhetsstrategier och betonade vikten av att främja ständiga förbättringar och ett nära samarbete med intressenter. Användning av förnybara energikällor Vid smältverket i Kokkola införde Boliden biodiesel samt förnybar eldningsolja i avfallstransporter till deponier för att ersätta konventionella bränslen, vilket minskade våra fossila växthusgasutsläpp. Omfattande industriella tester för att byta från fossilt kol till biokol och andra alternativa reduktionsmedel vid zinkåtervinning på Rönnskär har utförts med lovande resultat. Framtida åtgärder Vi har fastställt en plan för att nå våra mål för utsläppsminskningar och arbetar kontinuerligt med att genom - föra olika initiativ för att minska våra utsläpp. Nedan ger vi exempel på några av de viktigaste åtgärderna som planeras. Elektrifiering Boliden har som mål att i framtiden använda batteridrivna lastbilar i alla gruvor. Vi kommer att fokusera på tre typer av batteritruckar: ovan jord, under jord och tunga transporter på allmänna vägar. Aitik kommer att vara den första platsen där ovanjordstruckar kommer att användas. Bolidenområdet kommer att utöka försöken med batteridrivna lastbilar under jord inom en snar framtid. Genomförandet är starkt beroende av vidareutveckling och tillgänglighet av tekniken samt resurstilldelning. Efter de senaste årens utveckling av elektriska trolleybana i Aitik och Kevitsa kommer den befintliga trolleybanan i Kevitsa att fördubbla sin kapacitet under 2025, vilket minskar användningen av diesel ytterligare. Dessutom kommer en underjordisk vagn att invigas i Kristineberg under 2025, vilket innebär att man tar ett steg längre mot fossilfri gruvdrift under jord. Rönnskär planerar att installera en elektrisk panna under 2027, vilket minimerar beroendet av alternativa fossila bränslen. Byte av bränsle Boliden planerar att ytterligare införa vätgasbaserade sprängämnen i några av våra gruvor när det är tekniskt möjligt under de närmaste åren, för att ersätta de nuvarande nitratbaserade sprängämnena som har en högre klimatpåverkan. Även om de fortfarande testas noggrant för bästa optimering på anläggningarna är ambitionen att skala upp användningen under 2025 och fortsätta med ytterligare försök i Aitik och Garpenbergsgruvan. Värme- och ångreduktion Vid vårt smältverk i Kokkola planerar vi att installera utbyte av värme från kylprocessen för lakning, vilket kommer att minska behovet av externt köpt energi. Intern teknikutveckling Testkörning av en sprutbetongskanner genomfördes i Kankberg 2024. Om försöken med sprutbetongskanning blir framgångsrika kommer de att utökas till andra gruvor i framtiden. Storskaliga gruvmetoder som testas kommer också att minska användningen av sprutbetong. Minskade utsläpp i elnätet och andra externa faktorer Boliden har åtagit sig att stödja minskade utsläpp i elnätet. Eftersom vi använder den platsbaserade metoden för att uppfylla våra Scope 2-mål, övervakar vi aktivt marknadsförändringar och förespråkar förbättringar i nationella elnätsmixar. Vi är optimistiska att framtida framsteg ytterligare kommer att stämma överens med våra hållbarhetsmål. Engagemang från intressenter Under 2025 planerar vår inköpsavdelning att fokusera på kontinuerligt arbete med att skapa en tillförlitlig färdplan för minskning i samarbete med våra interna intressenter och leverantörer. Mål för utvalda leverantörer, kategorier och produkter kommer att fastställas, vilket gör att vi kan övervaka våra framsteg och fördela resur - ser effektivt i vår strävan att uppfylla Bolidens mål för Scope 3. Under 2025 planerar råvaruavdelningen att implementera ett program för leverantörsengagemang med målet att minska Scope 3-utsläppen i kategorierna 3.1 och 3.4 genom att stödja utvalda affärspartners i deras arbete med att minska växthusgasutsläppen och förbättra datakvaliteten. Programmet kommer att omfatta regel - bundna möten med affärspartners, kontinuerlig övervakning av leverantörernas emissionsfaktorer och kontinu - erlig datainsamling. Målet är att stödja partnerna genom att fokusera på de som har stora utsläpp och de som har potential för produkter med låga växthusgasutsläpp. Användning av förnybara energikällor Boliden arbetar aktivt med att utforska möjligheterina att implementera förnybara alternativ som flytande biogas, vätgas och biokol vid våra smältverk. Dessa initiativ befinner sig för närvarande i olika utvecklings stadier, inklusive detaljerade utredningar, pilot- och genomförbarhetsstudier. ===== SIDA 81 ===== PDF print version S. 81 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Mål: Produkters klimatavtryck I linje med vårt mål att minska våra växthusgasutsläpp har vi också satt upp specifika mål för vår zink- och kopparproduktion. Dessa mål baseras på ett intensitetsvärde på kg CO 2e per kg produkt, med baslinje 2021 för koppar och 2022 för zink. Intensitetsvärdena för våra koppar- och zinkprodukter härrör från tredjepartsverifie - rade livscykelanalyser från vagga till grind, som omfattar vår egen verksamhet och värdekedjan uppströms, och är i enlighet med den internationella standarden ISO 14040. Framstegen mot dessa mål övervakas och granskas varje månad baserat på produktionsvolym och utsläppsdata. Målen har utvecklats internt i samarbete med en tredje part. Det har inte skett några förändringar i antaganden, begränsningar eller källor sedan baslinjeåret. • 100 % kopparproduktion år 2030 med ett genomsnitt på 1,5 kg CO 2e per producerad kg 3). • 100 % zinkproduktion år 2030 med ett genomsnitt på 1,0 kg CO 2e per producerad kg 3). Produktion av metaller med lågt klimatav - tryck som andel av den totala produktionen 2021 (Baslinje Cu) 2022 (Baslinje Zn) 2023 2024 Mål 2030 Low-Carbon Copper (inklusive Recycled Copper) 35 % 37 % 34 % 28 % 100 % Low-Carbon Zinc N/A 12 % 12 % 21 % 100 % Framtida utveckling På Boliden är vi medvetna om att framtida utveckling av vår produktion och verksamhet potentiellt kan både öka och minska våra växthusgasutsläpp. För affärsområdet Smältverk förväntar vi oss en ökning av produktionsvolymerna av koppar, zink, bly och nickel. Vidare förväntar vi oss att implementera ny teknik, till exempel smältning av restprodukter och alternativ slagg - hantering med bättre reduktionseffektivitet. Högre produktion och smältning av restprodukter kan potentiellt öka växthusgasutsläppen, medan reduktionseffektivitet och energieffektivitet kan minska växthusgasutsläppen. För affärsområdet Gruvor skulle lägre metallhalter leda till ökade anrikade volymer, vilket kan vara förknippat med ökade utsläpp, medan en minskning av de anrikade volymerna skulle bidra till minskade utsläpp. Ny teknik som ytterligare minskar växthusgasutsläppen är främst införandet av tunga batteridrivna fordon i dagbrott och underjordsgruvor samt elektrifierade värmesystem. Dessutom kan gruvdrift upphöra på grund av uttömda reserver, förlängas eller ny verksamhet kan inledas på grund av nya upptäckter. Denna dynamik kan påverka bolagets växthusgasutsläpp. Utöver detta kan även regelverken för hur växthusgasutsläpp ska mätas och beräknas uppdateras, vilket kan leda till antingen ökade eller minskade utsläpp. MÅTT OCH MÅL Boliden har satt upp mål som baseras på våra strategiska inriktningar och policyer. Mål: Reducering av växthusgasutsläpp på kort sikt I linje med vårt mål att reducera våra växthusgasutsläpp har vi satt upp kortsiktiga mål för reducering av växt - husgasutsläpp som omfattar Scope 1–3 enligt nedan. • Scope 1 och 2 1), 2): 42 % lägre absoluta utsläpp 2030 jämfört med basåret 2021. • Scope 3 1): 30 % lägre absoluta utsläpp 2030 jämfört med basåret 2021. Våra mål utvecklades internt i samarbete med en tredje part och godkändes av Bolidens styrelse 2022. Basåret fastställdes till 2021, eftersom det var ett år med en stabil och representativ verksamhet som i stort sett inte påverkades av externa störningar. Under 2023 validerades våra Scope 1–3 mål för 2030 av Science Based Targets initiative (SBTi). Denna tredjepartsvalidering bekräftade att våra mål för Scope 1–2 är i linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C jämfört med förindustriella nivåer. Målen och beräkning - arna är i linje med GHG Protocol Corporate Standard för Scope 1–2 och Corporate Value Chain Accounting and Reporting Standard för Scope 3. Våra gränser och beräkningar för växthusgasinventeringen ses över och granskas varje år för att säkerställa att de överensstämmer med de uppsatta målen. Dessutom genomgår beräkningarna en årlig process med översiktlig granskning. Uppföljningen av målen för Scope 1–2 sker genom månadsrapportering, utvärderingar och möten med interna intressenter på olika nivåer. Uppföljningen av målen för Scope 3 utvärderas årligen. Framstegen mot våra uppsatta mål presenteras i tabellen Växthusgasutsläpp på sidan 84. Mål: Netto-noll växthusgasutsläpp I linje med vårt mål att reducera våra växthusgasutsläpp har vi satt upp ett långsiktigt mål om netto-noll växt - husgasutsläpp som omfattar Scope 1–2 enligt nedan. Scope 1–2 2): Absoluta nettonollutsläpp 2050. Även om vi inte utesluter att sätta ett netto-noll-mål för Scope 3 i framtiden, eller att låta dessa mål valideras av SBTi för att säkerställa överensstämmelse med SBTi:s Corporate Net-Zero Standard, ligger vårt nuvarande fokus på att prioritera våra kortsiktiga mål för 2030. Den akuta situationen på klimatområdet kräver att vi koncentrerar våra ansträngningar på att göra verkningsfulla förändringar för att minska våra växthusgasutsläpp nu. Genom att ta itu med dessa kortsiktiga mål strävar vi efter att minska våra totala växthusgasutsläpp och lägga en stark grund för våra framtida långsiktiga mål. Avgränsningarna och beräkningarna i vår växthusgasinventering ses över och granskas årligen för att säkerställa att de överensstämmer med de uppsatta målen. Beräkningarna genomgår också en årlig process av översiktlig granskning. Uppföljningen av målen för Scope 1-2 hanteras genom månadsrapporter, utvärderingar och möten på olika nivåer. Framstegen mot våra mål presenteras också i tabellen Mått: Växthusgasutsläpp på sidan 84. Ytterligare kommentarer om de insatser som krävs för att nå nettonollutsläpp finns i stycket Växthusgasupptag på sidan 85. 1) Omfattar växthusgaserna CO₂, CH₄, N₂O, HFCs, PFCs, SF₆, och NF₃. Validerades av SBTi 2023. 2) Samma procentuell reducering gäller för Scope 1 och 2. Målets omfång innefattar utsläpp från förändrad markanvändning. Den platsbaserade metoden används för att beräkna växthusgasutsläpp i Scope 2 som omfattas av målet. Vårt basårsvärde är 999 ktons CO₂e. 3) Intensitetsvärden för våra koppar- och zinkprodukter baseras på livscykelanalyser, vagga-till-gring, och inkluderar växthusgaserna CO₂, CH₄, N₂O, HFCs, PFCs, SF₆, och NF₃. ===== SIDA 82 ===== PDF print version S. 82 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Åtgärder för minskade växthusgasutsläpp Vi förväntar oss förändringar i produktionsnivåerna vid gruvor och smältverk. Även om vissa anläggningar kan komma att uppleva produktionsminskningar, förväntas den totala produktionen öka. Detta skulle, utan begränsningsåtgärder, leda till ökade utsläpp. Produktionsförändringar från material med höga växthusga - sutsläpp till material med låga växthusgasutsläpp förväntas dock också minska utsläppen i Scope 1-2. Med ökad energieffektivitet kommer mindre insatsmaterial att behövas. Vi har utvecklat styrmedel för minskade växthusgasutsläpp som gör det möjligt för oss att nå våra klimatmål, med hänsyn till det klimatscenario som är i linje med Parisavtalet (att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C). Vi övervakar och främjar teknisk utveckling som kan hjälpa oss att nå våra mål. Huvudsakliga styrmedel för minskade växthusgasutsläpp för Scope 1–2 • Process- och investeringsoptimering: Optimering av produktionsprocesser, inklusive optimering av kolanvändningen och minskning av mängden gråberg som hanteras. • Elektrifiering: Övergång från fossila bränslen som diesel, naturgas och tjockolja till elektricitet för tillämpningar som lastbilstransporter, gruvventilation och sjöfart. • Energieffektivitet: Minskade utsläpp genom minskad energianvändning per produktionsenhet, inklusive effektivare värmeanvändning vid smältning och optimerad gruvdesign. • Bränslebyte: Byte av bränslen till mindre utsläppsintensiva källor, t.ex. vätebaserade sprängämnen. • Användning av förnybara energikällor: Ersättning av kol med biomaterial som reduktionsmedel och användning av vätebehandlad vegetabilisk olja (HVO) som bränsle. • Minskning av värme och ånga: Samarbete med lokala kraftbolag för att minska växthusgasutsläppen vid ång- och värmeproduktion. • Minskade utsläpp i elnätet och andra externa faktorer: Stödja minskningen av utsläppsintensiteten för elproduktion i de länder där vi är verksamma. Huvudsakliga styrmedel för minskade växthusgasutsläpp för Scope 3 • Process- och investeringsoptimering: Målsättning att optimera produktionsprocesser, ökade utsläpp på grund av expansioner som resulterar i mer inköpt material. • Indirekta effekter av åtgärder för minskade växthusgasutsläpp i Scope 1–2: Listade styrmedel för mins - kade växthusgasutsläpp för Scope 1-2 har också en indirekt påverkan på Scope 3. Till exempel kan byte av bränsle också leda till lägre utsläpp från bränsleproduktion. • Val av leverantör: Vi strävar efter att noga följa marknadsutvecklingen och gynna byte av leverantörer för att köpa produkter med lägre klimatavtryck. • Intern teknikutveckling • Minskning av material: Vi strävar efter interna förbättringar som leder till ökad total effektivitet för utrustningen, vilket i sin tur minskar mängden sprutbetong och andra material som används. • Förändring av material: Vi strävar efter att ersätta inköpta material med internt anskaffade material för att minska beroendet av externa leverantörer. Exempel på detta är cement med lägre klimatavtryck. • Engagemang från intressenter • Mål för leverantörer, leverantörsengagemang och samarbete: Boliden samarbetar med två leverantörs - segment, de som har åtaganden om minskning av växthusgaser och de som inte har det. För engagerade leverantörer stödjer och övervakar vi aktiviteter för att förbättra datakvaliteten och samarbetet. För leverantörer utan åtaganden kommunicerar vi deras åtaganden, samarbetar och stöder dem i att sätta upp mål. Boliden prioriterar leverantörer med låga växthusgasutsläpp och har ett nära samarbete med dem för att minska produkternas klimatavtryck. • Kundengagemang: Genom att aktivt uppmuntra våra kunder att använda hållbara metoder och innovativa lösningar strävar vi efter att stödja dem i att minska sina utsläpp, vilket i sin tur bidrar till att minska vår klimatpåverkan nedströms. 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 2030Engagemang från intressenter Intern teknik- utveckling Val av leverantör Indirekta effekter i Scope 1-2 Process- optimiering Baslinje 2021 Åtgärder för minskade växthusgasutsläpp för Scope 3 0 200 400 600 800 1 000 1 200 2030Minskade utsläpp i elnätet & övrigt Minskning av värme och ånga Användning av för- nybara energikällor Bränsle- byte Energi- effektivitet ElektrifieringProcess- optimering Baslinje 2021 Åtgärder för minskade växthusgasutsläpp för Scope 1–2 ===== SIDA 83 ===== PDF print version S. 83 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Mått: Energi Energiförbrukning och energimix 2024 2023 % 2024/2023 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 441 556 501 903 -12 % Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 1 369 757 1 123 335 22 % Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 29 787 29 939 -1 % Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 9 930 0 Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor (MWh) 1 966 948 1 283 448 53 % Total fossil energiförbrukning (MWh) 1) 3 817 978 2 938 625 30 % Andel fossila källor av total energiförbrukning (%) 1) 59 % 44 % Total förbrukning från kärntekniska källor (MWh) 1 354 837 1 835 276 -26 % Andel kärnkraft av total energiförbrukning (%) 21 % 28 % Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive biomassa (MWh) 116 668 295 974 -61 % Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor (MWh) 1 215 344 1 573 577 -23 % Förbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle 62 23 166 % Total energiförbrukning från förnybara källor 1) 1 332 074 1 869 575 -29 % Andel förnybara energikällor av total energiförbrukning (%) 1) 20 % 28 % Totalt producerad och såld energi 2) -868 429 -786 499 10 % Total energiförbrukning (MWh) 5 636 460 5 856 976 -4 % Energiproduktion 2024 2023 Icke-förnybar energiproduktion (MWh) 50 735 82 961 Produktion av förnybar energi (MWh) 1 588 473 1 449 203 Energiintensitet per nettoomsättning 3) 2024 2023 % 2024/2023 Total energiförbrukning från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan per nettointäkt från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/EUR m) 723 856 -16 % 1) Även om vi i denna tabell fördelar energi mellan förnybara och fossila källor med hjälp av den marknadsbaserade metoden, använder vi i allmänhet den platsbaserade metoden. Den platsbaserade metoden är en integrerad del av våra beräkningar, inklusive fastställandet av våra mål för Scope 2. 2) Total såld producerad energi avser den energi som genereras av vår verksamhet och som sedan säljs till externa parter, vilket minskar vår nettoenergiförbrukning. Den sålda producerade energin presenteras på en separat rad, men är integrerad i den totala energiförbrukningens procentuella fördelning mellan förnybara, fossila och nukleära energikällor som presenteras. 3) Finansiella siffror finns på sidan 131. Bolidens huvudsakliga verksamhet, gruvdrift och smältverk, definieras som sektorer med hög klimatpåverkan i NACE-avdelningarna B och C, enligt definitionen i kommissionens delegerade förordning EU 2022/1288. 4) Den platsbaserade metoden återspeglar den genomsnittliga utsläppsintensiteten för de nät där energiförbrukningen sker och baseras på statistisk utsläppsinformation och elproduktion som aggregeras och genomsnittas inom en definierad geografisk gräns och under en definierad tidsperiod. Enligt marknadsbaserade metoden använder en energikonsument den utsläppsfaktor som är associerad med de avtalsinstrument som den äger. I motsats till den platsbaserade metoden representerar den marknadsbaserade metoden avtalsinformation och anspråksflöde, vilket kan skilja sig från de underliggande energiflödena i nätet. Certifikatet representerar inte nödvändigtvis de utsläpp som orsakas av köparens elförbrukning. Den totala energiförbrukningen minskade med 4 % jämfört med föregående år, drivet av flera nyckelfaktorer. Expansionsprojektet för smältverket i Odda, som resulterade i den tillfälliga stängningen av elektrolysverk 4, och branden på Rönnskär 2023 bidrog båda till minskade produktionsnivåer 2024. Dessutom minskade använd - ningen av tung eldningsolja (EO5) och kol på Rönnskär jämfört med 2023, och mängden ånga som såldes från Harjavalta ökade. Anläggningen i Tara var också försatt i malpåse under större delen av 2024, vilket påverkade resultatet ytterligare. Förbrukningen av energi från fossila ursprung ökade med 30 % 2024 jämfört med föregående år, delvis till följd av den minskade reduktionsplikten i Sverige. Fördelningen av energi mellan förnybara och fossila källor baseras på den marknadsbaserade metoden 4), där Boliden använder leverantörsspecifika emissionsfaktorer samt nationella emissionsfaktorer för residualmixen för ospecificerade leveranser. Under de senaste åren har elförsörjningen från ospecificerade källor ökat. Dessutom har residualmixen försämrats i vissa länder där vi är verksamma. Boliden förespråkar användandet av den platsbaserade metoden 4), som är en integrerad del av våra beräkningar, inklusive fastställandet av våra mål för Scope 2. Den totala mängden producerad energi var i stort sett oförändrad, men mängden energi från icke-förnybara källor minskade något jämfört med föregående år. Denna förbättring tillskrivs främst smältverket i Rönnskär, där användningen av tung eldningsolja (EO5) minskade under 2024 jämfört med 2023. ===== SIDA 84 ===== PDF print version S. 84 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Mått: Växthusgasutsläpp Retrospektiv Milstolpar och mål för åren Basår 2021 2023 20241) % 2024/2023 2025 2030 2050 % 2024/2021 Scope 1 växthusgasutsläpp Brutto växthusgasutsläpp i Scope 1 (t CO2e) 624 794 627 845 657 646 5 % -42 % 2) -100 % 2) -13 %2) Procentandel av växthusgasutsläpp i Scope 1 från reglerade system för handel med utsläppsrätter (%) 66 % 64 % 57 % Scope 2 växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (t CO2e) 374 644 214 536 207 146 -3 % -42 % 2) -100 % 2) -13 %2) Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (t CO2e) 881 478 841 062 1 379 137 64 % Betydande växthusgasutsläpp i Scope 3 Totalt indirekta växthusgasutsläpp brutto (Scope 3) (t CO2e) 2 836 431 3 412 744 3 334 619 -2 % -30 % 18 % 1 Inköpta varor och tjänster 1 995 741 2 165 466 2 251 642 4 % 2 Kapitalvaror 198 639 606 475 425 513 -30 % 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår inte i Scope 1 eller Scope 2) 113 753 120 738 121 358 1 % 4 Transport och distribution i tidigare led 233 144 224 847 250 762 12 % 5 Avfall genererat i verksamheten 7 868 9 440 9 601 2 % 6 Tjänsteresor 800 4 048 3 395 -16 % 7 Anställdas pendling 7 408 8 711 8 984 3 % 8 Leasade tillgångar uppströms N/A N/A N/A 9 Transport i senare led 68 004 71 948 65 440 -9 % 10 Bearbetning av sålda produkter 168 756 160 479 160 143 -0 % 11 Användning av sålda produkter N/A N/A N/A 12 Slutbehandling av sålda produkter 42 281 40 551 37 741 -7 % 13 Nedströms leasade tillgångar N/A N/A N/A 14 Franchiseavtal N/A N/A N/A 15 Investeringar 37 41 41 0 % Totala växthusgasutsläpp Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (t CO 2e) 3 835 869 4 255 115 4 199 411 -1 % Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (t CO 2e) 4 342 703 4 881 652 5 371 402 10 % 1) På grund av olika tidsfrister kan det förekomma avvikelser i Bolidens EU ETS-siffror jämfört med rapporterade siffror i denna rapport avseende växthusgasutsläpp. 2) Gäller för totala utsläpp i Scope 1-2. 3) Finansiella siffror finns på sidan 131. GHG-intensitet per nettoomsättning 3) 2024 2023 % 2024/2023 Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettointäkt (t CO2e/EUR m) 539 622 -13 % Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettointäkt (t CO2e/EUR m) 689 713 -3 % Växthusgasutsläpp utanför Scope 1-3 2024 2023 Biogena utsläpp (t CO2) 32 743 77 738 Utvecklingen under året Våra Scope 1-utsläpp ökade med 5 % jämfört med föregående år, främst på grund av faktorer som den minskade reduktionsplikten i Sverige och ökad dieselanvändning i Aitik. Den ökade dieselanvänd - ningen beror delvis på att den elektriska vagnlinjen inte var i drift och på det intensiva arbetet med dammförstärkningsprojektet. Scope 2-utsläppen minskade med 3 % jämfört med föregående år. Detta beror främst på minskade utsläpp från elnätet och minskad energianvändning. Våra Scope 3-utsläpp var 18 % högre än basåret 2021, främst på grund av expansionsprojektet för smältver - ket i Odda. Men i takt med att projektet närmar sig sitt slut har utsläppen minskat med 2 % jämfört med föregående år, vilket återspeglar en minskning av inköp av kapitalvaror. Väsentliga förändringar Under 2024 gjorde vi en justering av baslinjen för våra Scope 3-utsläpp, vilket resulterade i en förändring på 1 % av de totala Scope 3-utsläppen. Denna förändring drevs av förbättringar i vår metodik, där vi till exempel införde mer aktivitetsdata och leverantörsspecifik information. Förändringarna i resultaten presenteras i tabellen nedan. Nytt Scope 3 basår 2021 Tidigare Scope 3 basår 2021 Scope 3.1 Scope 3.2 Scope 3.3 Scope 3.4 Scope 3.5 Scope 3.6 Scope 3.7 Scope 3.9 Scope 3.10 Scope 3.12 Scope 3.15 Totalt (t CO2e) 1 995 741 198 639 113 753 233 144 7 868 800 7 408 68 004 168 756 42 281 37 2 836 431 2 142 000 202 000 78 000 148 000 26 000 500 10 000 83 000 93 000 29 000 - 2 813 000 Från juli 2023 till slutet av 2024 försattes Taragruvan i malpåse, vilket minskade växthusgasutsläppen och påverkade jämförbarheten av bolagets Scope 1-3- utsläpp för 2023–2024 jämfört med basåret 2021. Scope 1: 16 % Scope 2: 5 % Scope 3: 79 % 0 20 40 60 80 100 Totala växthusgasutsläpp 2024 ===== SIDA 85 ===== PDF print version S. 85 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Beräkningsmetodik Bolidens växthusgasutsläpp beräknas i enlighet med de förfaranden som anges i World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) Greenhouse Gas Protocol Standards (GHG Corporate Accounting and Reporting Standard, GHG Protocol Scope 2 Guidance och Corporate Value Chain Scope 3 Accounting and Reporting Standard) tillsammans med ytterligare riktlinjer från EU och nationella myndigheter. Växthusgasutsläppen omfattar gaserna CO 2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6 och NF3. Den operationella kontroll - metoden tillämpas och scopet omfattar både konsoliderade och okonsoliderade koncerner (varav den senare har noll utsläpp). Boliden har inga joint ventures. Vi använder emissionsfaktorer i enlighet med globala standarder, där majoriteten kommer från leverantörer eller internationellt accepterade databaser som Sphera, Ecoinvent, Exiobase, Upphandlingsmyndigheten och International Energy Agency. Inga borttagningar eller köpta, sålda eller överförda koldioxidkrediter eller GHG-utsläppsrätter ingår, och inga externa beräkningsverk - tyg har använts. Potentiella uppskattningar och antaganden görs i enlighet med GHG Protocol och beskrivs närmare under varje specifikt område nedan. Scope 1 Scope 1-utsläpp omfattar alla direkta växthusgasutsläpp som sker från källor som ägs eller kontrolleras av Boliden, inklusive stationär förbränning, mobil förbränning, processutsläpp och flyktiga utsläpp. Vi använder metoden för operativ kontroll för att konsolidera och rapportera våra direkta växthusgasutsläpp. Direkta växthusgasutsläpp uppstår från kolhaltiga råvaror, från fossila bränslen i metallutvinningsprocesser och bränslen för uppvärmning samt från användning av bränslen för gruvdrift och vägtransporter. Aktivitetsdata rapporteras per anläggning, och för aktiviteter som rapporteras enligt EU ETS följer beräkningarna av växthusgasutsläpp EU ETS metodik. Scope 2 Scope 2-utsläpp omfattar alla indirekta utsläpp från produktion av el, värme och ånga som köps av Bolidens enheter och rapporteras i enlighet med både den platsbaserade och den marknadsbaserade metoden. För den platsbaserade beräkningen multiplicerar vi aktivitetsdata med genomsnittliga utsläppsfaktorer för energi - produktion för definierade platser (elnätgenomsnitt) utan att inkludera några justeringar eller borttagningar. Vi använder utsläppsfaktorer som publiceras av International Energy Agency. Denna metod används för vår måluppfyllelse för Scope 1-2. För den marknadsbaserade metoden använder Boliden leverantörsspecifika emis - sionsfaktorer tillsammans med nationella emissionsfaktorer för residualmix för ospecificerade leveranser som tillhandahålls av nationella myndigheter. Scope 3 Scope 3, som är uppdelat i 15 underkategorier (S3.1-S3.15), beräknas med hjälp av en rad olika metoder, bland annat aktivitetsdata, utgifter och primärdata från leverantörer. 9 % av växthusgasutsläppen i Scope 3 beräknas med hjälp av primärdata från leverantörer eller andra partners i värdekedjan. S3.1 och S3.2 beräknas med hjälp av en kombination av leverantörsspecifika utsläppsdata, aktivitetsdata och utgiftsbaserade data. S3.3 beräknas med hjälp av aktivitetsdata som rapporteras av anläggningarna med emissionsfaktorer från till exempel IEA och DEFRA. S3.4 baseras på avståndsmetoden med emissionsfaktorer från NTM och DEFRA. För vissa delar använ - der Boliden förbrukningsdata och emissionsfaktorer med avstånd som ingår i S3.1, vilket resulterar i en liten minskning av S3.4-utsläppen eftersom de istället återfinns i S3.1. Vi är fast beslutna att förfina denna distinktion i framtida rapporter för att säkerställa en mer exakt kategorisering mellan S3.1 och S3.4. Även om S3.4 för närva - rande är något underskattat, är de totala utsläppen i Scope 3 korrekta, med skillnaden redovisad i S3.1. S3.5 beräknas utifrån aktivitetsdata som rapporteras årligen av anläggningarna med faktorer från Ecoinvent. S3.6 beräknas av Bolidens resebyrå och baseras på avståndsmetoden med emissionsfaktorer från DEFRA. S3.7 beräknas utifrån uppskattningar av sträcka och typ av resa. S3.9 beräknas utifrån aktivitetsdata om vikt på sålda produkter, transportsätt och transporterade avstånd (med uppskattningar där specifika data inte kunnat erhållas). S3.10 beräknas utifrån företagsspecifika data om sålda vikter i kombination med branschge - nomsnittliga emissionsfaktorer för bearbetning. S3.12 beräknas utifrån sålda vikter och genomsnittliga globala utsläppsfaktorer för avfallshantering. S3.15 beräknas utifrån förbrukningsdata. Antaganden görs i enlighet med GHG Protocol. S3.8, S3.11, S3.13 och S3.14 har uteslutits eftersom de inte ansågs vara tillämpliga under den inledande screeningen av Scope 3. Växthusgasutsläpp utanför Scope 1-3 Koldioxidutsläpp från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa anses vara netto noll i enlighet med GHG Protocol. Detta beror på att biomassan binder kol under sin tillväxtfas, vilket kompenserar för det kol som frigörs vid förbränning. För att säkerställa full transparens dokumenterar vi dessa biogena utsläpp separat från andra Scope, i enlighet med rekommendationerna i GHG Protocol. För Scope 2 separerar inte emissionsfakto - rerna andelen biomassa eller biogen CO 2. VÄXTHUSGASUPPTAG Boliden använder för närvarande inte CCS-teknik (Carbon Capture and Storage) eller CCUS-teknik (Carbon Capture, Utilization and Storage). Vi utforskar dock om de kan användas i framtiden, helst på platser som är kopplade till vår egen verksamhet och som omfattas av relevanta ramverk. Vi har inga växthusgasutsläpp eller upptag från projekt för att begränsa klimatförändringar utanför vår värdekedja och har inga planer på att delta i någon sådan verksamhet. Vi har inte köpt, och har inte för avsikt att köpa, koldioxidkrediter. Boliden är anslutet till International Council on Mining and Metals (ICMM) och delar dess långsiktiga mål att uppnå netto-noll växthusgasutsläpp senast 2050. Detta åtagande är i linje med ambitionerna i Parisavtalet om att hålla den globala temperaturökningen under 1,5°C. Som ett resultat av detta har Boliden åtagit sig att uppnå nettonollutsläpp i Scope 1-2 till 2050. Vi utesluter inte att dessa mål kan komma att valideras av SBTi i framtiden för att säkerställa att de överensstämmer med SBTi:s Corporate Net-Zero Standard, men för närvarande fokuserar vi på att prioritera våra kortsiktiga mål för 2030. Mer information finns under stycket Mål: Netto-noll minskning av växthusgasutsläpp på sidan 81. Nettonollmålet omfattar Bolidens utsläpp i Scope 1-2 och innefattar flera nyckelstrategier: full elektrifiering av gruvor till 2050, elektrifiering av smältverk där så är möjligt, användning av biokol och andra reduktionsmedel för processer där elektrifiering inte är möjlig i smältverk och säkerställande av ett elnät med lågt klimatavtryck i Norden till 2050. Även om dessa insatser kommer att minska utsläppen avsevärt, kommer eventuella återstå - ende små mängder potentiellt att hanteras genom tekniker för växthusgasutsläpp som är direkt kopplade till Bolidens egen verksamhet, vilket kommer att utforskas ytterligare under de kommande åren. KOLDIOXIDPRISSÄTTNING År 2024 sattes Bolidens interna skuggprissättning av koldioxid till 100 euro per ton CO 2e för affärsområde Smältverk. Skuggprissättning innebär att ett hypotetiskt pris sätts på utsläppen för beslutsfattande, utan att företaget debiteras direkt. Detta prissättningssystem stöder beslutsfattande och ger incitament till att genom - föra klimatrelaterade policyer och mål genom att tillhandahålla ett stabilt pris, möjliggöra jämförbarhet av klimateffekterna av olika investeringsscenarier och integrera dem i det finansiella beslutsfattandet. Processen och det fastställda priset granskas årligen. Den nuvarande modellen omfattar EU ETS-omfattad verksamhet (affärsområde Smältverk) och elanvändning. Prisnivåerna fastställdes baserat på faktorer som som aktuella och historiska priser inom ETS, förväntat utbud genom gratis utsläppsrätter inom ETS och efterfrågan på utsläppsrätter, prognostiserad tillväxt i efterfrågan på metaller och kostnaden för att minska CO 2e-utsläppen genom tekniska lösningar. Faktorerna används för att förutse minimivärden som förväntas genom utbud och efterfrågan på utsläppsrätter inom ETS. Priset måste modereras av effekten av kostnaden för att minska växthusgasutsläppen genom att investera i tekniska lösningar. Affärsområde Smältverks interna prissättning gäller för alla smältverksenheter för deras EU ETS-utsläpp i Scope 1. EU ETS-utsläppen täcker 57 % av Bolidens totala Scope 1-utsläpp (374 562 t CO 2e) och indirekt alla Scope 2-utsläpp (207 146 t CO 2e) år 2024. Prissättning inom affärsområde Gruvor behövs för närvarande inte eftersom målen är tillräckliga för att uppnå den önskade minskningen av växthusgasutsläppen, men ett system för prissättning kan införas när extra incitament behövs för att minska utsläppen. ===== SIDA 86 ===== PDF print version PDF utskriftsversion S. 86 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Föroreningar Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Föroreningar VARFÖR DET ÄR VIKTIGT Boliden är verksamt inom gruv- och smältverkssektorn, där förebyggande arbete för att minimera förore - ningar är en viktig fråga både internt och i vår värdekedja. Därför hanteras det på ett ansvarsfullt sätt. Bolidens affärsverksamhet omfattas av lagar och regler, inklusive lokala miljötillstånd, samt nationella och internationella bestämmelser om förebyggande av föroreningar. Strikta och kontinuerligt skärpta miljöregleringar kommer kontinuerligt att utmana oss i vår dagliga verksamhet och kan också orsaka betydande ekonomiska effekter på vår verksamhet. Investeringar för att minska utsläppen och undvika föroreningar behövs i planeringen på kort och lång sikt. Dessutom finns det en risk för böter och saneringskostnader om lagstadgad efterlevnad inte uppnås. I värsta fall kan våra tillstånd för att bedriva verksamhet hotas om villkor eller andra juridiska skyldigheter inte uppfylls. För att hantera våra föroreningar på ett lämpligt sätt har vi satt upp ambitiösa mål som regelbundet övervakas och rapporteras. IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Baserat på en omfattande riskanalys kartläggs föroreningsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter på varje plats. Risker utvärderas både på direkta och indirekta verksamhetsutsläpp till luft och vatten, samt oavsikt - liga spill eller läckage. Identifieringen av risker och möjligheter relaterade till föroreningar omfattar påverkan och konsekvenser av våra verksamheter, den omgivande miljön samt hela vår värdekedja. Boliden har som ambition att på ett systematiskt sätt hitta de viktigaste förbättringsområdena för att minska föroreningar genom ambitiösa planer och mål. Samråd med berörda samhällen sker främst i samband med miljökonsekvensbeskrivningar och miljötillstånds - processer. Offentliga samråd med intressenter och berörda samhällen anordnas regelbundet. Dessutom har Boliden möten med berörda samhällen för att diskutera hur man hanterar potentiella risker och andra relevanta ämnen relaterade till förorening. Affärsenheternas dubbla väsentlighetsbedömning omfattar konsekvenser, risker och möjligheter, med beak - tande av inifrån- och ut-perspektiv, och resultaten integreras i den strategiska planeringen. Den dubbla väsent - lighetsbedömningen, med dess slutsatser, beskrivs i kapitlet Allmänna upplysningar på sidorna 66–69. POLICYER OCH ÅTAGANDEN Miljöpolicy Våra ansträngningar för att förhindra och minimera förorening av luft, vatten och mark styrs av vår miljöpolicy. Policyn betonar vikten av att bedriva förbättringsarbete både på aktiva och nedlagda verksamheter under normal drift, liksom i nödsituationer, på ett sådant sätt att vi minimerar negativ miljöpåverkan, följer bästa praxis och åtar oss att ständigt förbättra vår verksamhet. Uppförandekod Vår uppförandekod och vår uppförandekod för affärspartner, tillsammans med andra policyer och åtaganden, beskriver förväntningarna på oss och våra affärspartner att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker relaterade till förorening av luft, vatten och mark, inklusive ansvarsfull avfalls- och dammhantering. Policyerna omfattar både Bolidens affärsverksamhet och gäller för alla personer som arbetar i eller för Boliden. Alla som arbetar för Boliden är individuellt ansvariga för att läsa, förstå och följa policyerna. Vi genomför en årlig översyn av alla företagets policyer för att säkerställa att de är korrekta och följs. Läs mer om policyer, åtaganden och tredjepartsstandarder på sidan 62. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via www.boliden.com. Identifierade effekter, risker och möjligheter för förorening Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet • Ökade utsläpp av kväve och metaller till vattendrag till följd av inci- denter kan leda till övergödning, minskad tillgång till färskvatten för lokala samhällen eller störningar i ekosystem och skadlig bioacku- mulering av metaller i människor och organismer. • Onormal drift eller olyckor kan leda till ökad förorening av luften, vilket kan leda till skada för den biologiska mångfalden och eko- systemen. • Buller från gruvor har en negativ inverkan på omgivningen och orsakar hälsoproblem för medarbetare och lokalsamhällen samt störningar i ekosystemen. • Föroreningar som uppstår vid återvinning av metall från elektro- nikavfall kan på medellång och lång sikt leda till skada vatten, levande organismer och människor. • Genom samarbete med vetenskap och akademi bidrar Boliden till kunskapsutbyte, identifiering av potentiella förbättringar och vetenskapliga framsteg. • Genom att inkludera krav i leverantörsvals- och upphandlingspro- cesserna uppmuntrar vi leverantörer i värdekedjan att prioritera arbetet med att förebygga och minska föroreningar. • Omfattande övervakning av markförhållandena kan skapa en kun- skapsbas för identifiering av förändringar i markförhållandena och stödja åtgärder för att förbättra markförhållandena. • Underlåtenhet att uppfylla tillståndsnivåerna för luft-, vatten- och markföroreningar kan leda dåligt rykte, leda till böter och svårig- heter att få nya mark- och miljötillstånd. • Ökade kostnader kan uppstå för att förhindra förorening från äldre anläggningar där Boliden ansvarar för efterbehandling. • Lagstadgat förbud eller begränsning av produktionskritiska ämnen kan leda till till produktionsstopp, minskad produktivitet och/eller ökade kostnader för ersättningsämnen. • Bolidens arbete med att aktivt minska luftföroreningar kan leda till en förbättrad arbetsmiljö för medarbetare och entreprenörer, ökad medarbetarnöjdhet, förmåga att attrahera talanger samt till ökad produktivitet och prestanda lokalt. • Genom forskning, teknik och innovation kan Boliden förbättra sin gruvteknik, stärka sitt varumärke och sin marknadsposition samt öka intäkterna. ===== SIDA 87 ===== PDF print version PDF utskriftsversion S. 87 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Föroreningar Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt ÅTGÄRDER OCH RESURSER Åtgärder som vidtagits under rapporteringsåret Vi utvecklar miljömål och mål och kommunicerar vår faktiska miljöpåverkan och våra framsteg på ett öppet sätt för alla relevanta intressenter. Vi följer också försiktighetsprincipen när det gäller användning av ämnen som anses vara farliga för människor och/eller miljö. Vi strävar efter att undvika incidenter och nödsituationer, men om de skulle inträffa har vi åtgärder på plats för att kontrollera och begränsa deras påverkan på människor och miljö. Föroreningsrelaterade åtgärder i linje med begränsningshierarkin planeras för att undvika, minska, återställa och kompensera. Ekonomiska och personella resurser för planerade åtgärder beskrivs och säkerställs i varje specifik projektplan. Planerna innehåller även andra detaljer som framgångsfaktorer, mål och tidsplaner. Förebyggande av förorening Bolidens föroreningar består främst av metall- och kväveutsläpp till vatten och luft samt svaveldioxidutsläpp (SO2) till luft. Luftutsläppen sker både i gas- och partikelform. Diffusa utsläpp kan bidra till den totala utsläpps - belastningen och måste också hanteras på lämpligt sätt. Metallutsläpp sker vid produktion av metallkoncentrat i våra gruvor och vid bearbetning av metallkoncentrat i våra smältverk. Svaveldioxidutsläpp sker främst vid zink- och kopparsmältverken. Reningen av gaser i dessa smältprocesser minskar dock svaveldioxidutsläppen och genererar svavelsyra som en biprodukt. Alla smältverk omfattas av EU:s direktiv om industriutsläpp (IED). Åtgärder och tröskelvärden för utsläppsöver - vakning fastställs i BAT-slutsatser (Best Available Technique), som vanligtvis implementeras i miljötillstånd för verksamheten. Bolidens smältverk är skyldiga att tillämpa dessa BAT-slutsatser i sina processer för att hantera och minska utsläppen, i enlighet med platsspecifika tillstånd som kontrolleras av myndigheter. Alla Bolidens verksamheter har ett certifierat miljöledningssystem enligt standarden ISO 14001. Ledningssystemet verifieras årligen av en oberoende tredje part. Intressenter och berörda samhällen kan använda vårt visselblåsarsystem som ett kommunikationsverktyg för att rapportera miljömässiga och sociala frågor som rör Bolidens verksamhet. Ytterligare information finns under rubriken Uppföljning av effektiviteten i policyer och åtgärder på sidan 89. Hantering av kemikalier Boliden har fastställt miljö-, hälso- och säkerhetskrav för kemikalier. Syftet med kravet är att säkerställa att kemikalier och kemiska produkter alltid hanteras och förvaras så att riskerna för människor och miljö minimeras. Chefen för respektive affärsenhet ansvarar för att verksamheten bedrivs i enlighet med EU-lagstiftning såsom REACH (Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals) samt annan relevant lagstiftning. Vi är fast beslutna att: • Granska och godkänna alla nya kemiska produkter eller ny användning av befintliga kemiska produkter • Följa substitutionsprincipen för att ersätta farliga kemikalier • Utföra en riskbedömning av kemiska produkter • Säkerställa att kraven kommuniceras och efterlevs För att genomföra dessa krav finns en kemikaliesamordnare eller motsvarande ansvarig person utsedd på varje enhet. Det finns också en kemikaliesamordnare eller motsvarande ansvarig person på varje operativ enhet för samordning och säkerställande. Varje affärsenhet ansvarar för att vid behov utfärda lokala instruktioner base - rade på dessa krav. Eventuella avvikelser från kraven ska baseras på en lokal riskbedömning. Alla nya kemikalier måste riskbedömas och godkännas innan de används i verksamheten. Denna riskbedömning omfattar utvärdering av faroklass och möjligheter till substitution. Kemikaliearbetsgrupper finns också på affärsområdes- och koncernnivå för att dela kunskap och erfarenhet av kemikaliehantering och utveckling. Beredskap för nödsituationer Både våra egna medarbetare och närliggande samhällen kan påverkas av risker för förorening i samband med Bolidens verksamhet. En effektiv krishantering är därför avgörande för att skydda människor, miljö och verksamhet. Varje affärsenhet har sin egen lokala krisplan, inklusive rutiner för nödsituationer och krishantering. Planen och rutinerna granskas och övas regelbundet. Om riskerna för externa intressenter är betydande utveck - las krisplanen i samarbete med de intressenter som kan komma att beröras. Alla Bolidens verksamheter som omfattas av EU:s Seveso-III-direktiv är skyldiga att ha säkerhetsrapporter och beredskapsplaner i enlighet med lagstiftningen. Beredskapsplanerna godkänns av myndigheterna. De upp - dateras regelbundet och även om det sker betydande förändringar i verksamheten. Planerna omfattar även nödsituationer i samband med spill eller gasläckage och hur dessa ska hanteras, inklusive rutiner för att kontroll - era och begränsa påverkan på människor och miljö. När riskerna för externa intressenter är betydande utarbetas beredskapsplanen i samarbete med potentiellt berörda intressenter och i enlighet med etablerad god branschpraxis. Bolidens verksamheter utvecklar regel - bundet beredskapsplaner och testar rutinerna i utbildningar. Incidenter och nödsituationer hanteras också i enlighet med Bolidens policyer och åtaganden. Bolidens verk - samheter implementerar och upprätthåller dessa krav i Bolidens ledningssystem. Rättslig efterlevnad Miljöavvikelser rapporteras när en incident eller händelse inte överensstämmer med lagkrav, miljötillstånd eller när ett gränsvärde för ett tillstånd överskrids. Dessa fall baseras på månatlig övervakning och registreras i databaser. Händelser rapporteras månadsvis, och flera händelser som är relaterade till samma tillståndströskel, t.ex. överskridande av en daglig gräns, rapporteras som ett enda fall per månad. Överträdelser med inga eller mycket små konsekvenser för den omgivande miljön eller lokalsamhället har inte lett till att myndigheterna har begärt ytterligare korrigerande åtgärder. Ett typiskt exempel på en sådan händelse är ett litet överskridande av det dagliga gränsvärdet för utsläpp. Avvikelser som kan ha betydande konsekvenser för den omgivande miljön eller som har lett till myndigheternas utredningar och/eller korrigerande åtgärder, böter, kompensationer eller saneringsåtgärder rapporteras också. Inga betydande avvikelser rapporterades under 2024. ===== SIDA 88 ===== PDF print version PDF utskriftsversion S. 88 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Föroreningar Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt MÅTT OCH MÅL Mål Boliden har fastställt mål för utsläpp till luft, mark och vatten. Målet för metallutsläpp syftar till att undvika ökningar av metallutsläpp till luft, mark och vatten mätt i intensitet. Intensiteten består av ton utsläppta metaller viktat i NCP-metallekvivalenter, dividerat med Mton producerad metall. NCP är en påverkansfaktor för utsläpp till luft och utsläpp till vatten som baseras på Natural Capital Protocol. För var och en av de metaller som släpps ut i vatten och luft tillämpas en faktor för att ta hänsyn till de olika effekterna på miljön och samhället. Koppar tilldelas påverkansfaktorn 1 och de andra metallerna tilldelas lägre eller högre faktorer beroende på deras relativa påverkan. Målet för utsläpp av svaveldioxid (SO2) är att undvika en ökning av utsläppen till luft och mark och det mäts i absoluta tal. Målen för luftutsläpp avser både förebyggande av förorening av luft och mark, medan föroreningar av luft avsätts till mark. Dessutom finns ett mål relaterat till incidenter: ”Inga betydande miljöincidenter”. Detta mål omfattar även utsläpp av kemikalier i marken och syftar till att förhindra sådana incidenter. Utsläpp till mark är inte tillämpligt för Bolidens verksamhet eftersom det inte finns något avfall som behandlas på land eller djupinjiceras enligt definitionen i bilaga IIA till direktiv 75/442/EEG. Bolidens mål relaterade till förebyggande av förorening av luft och mark Ämne Mål Mål nivå 2024 Efterlevnad av miljöbestämmelser/incidenter Inga betydande miljöincidenter bör ske Inga överträdelser av tillstånd eller avvikelser Utsläpp av metaller till luft Undvika ökade utsläpp av metaller till luft Metallutsläpp till luft, intensitet1) ≤ 23 SO2-utsläpp till luft Undvika ökade svavelutsläpp till luft SO2 till luft ≤ 6 100 ton 1) Intensiteten består av ton utsläppta metaller viktat i NCP-metallekvivalenter, dividerat med Mton producerad metall. Mål för förebyggande och kontroll av vattenutsläpp sätts i form av utsläppsbelastning, för att undvika incidenter och för att utveckla systematiska sätt för vattenhantering. En uppföljning av efterlevnaden sker månadsvis eller årsvis. Målet för metallutsläpp syftar till att minska utsläppen av metaller till vattenmiljön och sätts i form av den specifika belastningen. För att minska utsläppen av näringsämnen till vattenmiljön har ett mål satts för kväveut- släpp (N-tot.) i form av total belastning. För att utveckla och säkerställa en systematisk hantering av vattenutsläpp ska varje affärsenhet ha infört en vattenhanteringsplan före utgången av 2025. Dessutom finns det ett mål som syftar till att fullt ut uppfylla tillstånds- och regleringsskyldigheter. Bolidens mål relaterade till förebyggande av utsläpp till vatten Ämne Mål Mål nivå 2024 Efterlevnad av miljöbestämmelser/incidenter Inga betydande miljöincidenter ska inträffa Inga avvikelser eller överträdelser av tillstånd Vattenförvaltning Enhetens vattenhantering i linje med koncer- nens vattenhanteringsplan senast 2025. Utsläpp av metaller till vatten Undvika ökade utsläpp av metaller till vatten Metallutsläpp till vatten, intensitet1) ≤ 33 N-tot. utsläpp till vatten Undvik ökning av N-tot som släpps ut i vatten N-tot. till vatten ≤ 237 ton 1) Intensiteten består av ton utsläppta metaller viktat i NCP-metallekvivalenter, dividerat med Mton producerad metall. . MÅTT – UTSLÄPP TILL LUFT Konsoliderade utsläpp från Bolidens anläggningar. Utsläpp till luft per förorening Enhet 2024 2023 Cu till luft kg 1 304 955 Zn till luft kg 12 822 10 797 Pb till luft kg 1 521 1 357 Ni till luft kg 945 455 Cd till luft kg 108 118 As till luft kg 355 363 Hg till luft kg 24.6 26.0 Damm i luften ton 166 157 SOx till luft (direkt) ton 5 938 5 749 NOx till luft (direkt) ton 388 403 Intensitet i metallutsläpp NCP-metall- ekvivalenter i ton 33 29 Under 2024 ökade intensiteten av metaller till luft till 33 (29) jämfört med föregående år. Boliden har relativt låga utsläpp av metaller till luft och arbetar kontinuerligt med att sänka dem ytterligare. Svaveldioxidutsläppen till luft ökade till 5 938 (5 749) ton men ligger fortfarande under målet. MÅTT – UTSLÄPP TILL VATTEN Konsoliderade utsläpp från Bolidens anläggningar. Utsläpp till vatten per förorening Enhet 2024 2023 Cu till vatten kg 1 156 1 325 Zn till vatten kg 3 806 3 860 Pb till vatten kg 198 174 Ni till vatten kg 750 792 Cd till vatten kg 38,7 39.3 Hg till vatten kg 8,62 9,17 As till vatten kg 943 1 057 N-tot till vatten kton 198 235 Intensitet i metallutsläpp NCP-metall- ekvivalenter i ton 59 64 Under 2024 minskade intensiteten av metaller till vatten till 59 (64) jämfört med föregående år. Boliden har gene- rellt sett låga utsläpp av metaller till vatten och arbetar kontinuerligt med att minska dem ytterligare. Utsläppen av kväveföreningar till vatten minskade till 198 (235) ton och ligger under målet. ===== SIDA 89 ===== PDF print version PDF utskriftsversion S. 89 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Föroreningar Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt METODER FÖR MÄTNING Bolidens smältverks utsläpp till luft och vatten övervakas enligt de metoder och frekvenser som anges i NFM BREF-BAT-slutsatser. BAT-slutsatserna implementeras vanligtvis i platsspecifika miljötillstånd som sådana. Platsspecifika övervakningsprogram godkänns och kontrolleras av myndigheterna och är en del av de plats - specifika miljötillstånden. I de fall då mätningarna inte följer BAT-slutsatserna godkänns undantag av lokala eller regionala kontroll- eller tillståndsmyndigheter. Det finns också platsspecifika övervakningsprogram vid gruvorna som godkänns av myndigheterna som en del av miljötillståndet. UPPFÖLJNING AV POLITIKENS OCH ÅTGÄRDERNAS EFFEKTIVITET Boliden har satt upp mål som baseras på våra strategiska inriktningar och våra policyer. Uppföljning av effekti - viteten i policyer och åtgärder hanteras genom månatliga interna rapporter och genom möten som organiseras på olika nivåer. Vi har ett certifierat ledningssystem (t.ex. ISO14001) på plats och effektiviteten i policyerna hanteras enligt dessa standarder och granskas av en tredje part. Bolidens ledningssystem stödjer oss i att systematiskt styra och utveckla vår verksamhet. Ledningssystemet säkerställer att väsentliga hållbarhetsfrågor som rör vår verksamhet integreras i de strategiska riktlinjerna för att minimera riskerna och ta tillvara möjligheterna som är förknippade med gruv- och metallproduktion. Vårt arbetssätt underlättar också anpassningen till förändrade marknadsförhållanden och preferenser, samtidigt som vi säkerställer efterlevnad av framtida lagstiftning. Genom att bedöma och identifiera hållbarhetsfrågor kan vi sätta upp relevanta mål samt följa upp och förbättra våra resultat. Boliden har platsspecifika omfattande övervakningsprogram som godkänts av myndigheter och som syftar till att visa att vi följer lagstiftningen avseende utsläpp till luft och vatten och att visa status jämfört med våra interna mål. Utsläppsgränser fastställs i platsspecifika miljötillstånd och utfallet kontrolleras av lokala eller regi - onala myndigheter. Spill och läckage till mark rapporteras och registreras i vårt incidentrapporteringssystem IA, där även ansvarsområden för korrigerande åtgärder definieras och hanteringen av varje enskilt fall följs på ett systematiskt sätt. Ekologiska tröskelvärden Vid fastställandet av vattenrelaterade mål tar Boliden hänsyn till vattendistriktets platsspecifika ekologiska status och efterlevnaden av de tröskelvärden som fastställs i EU:s och nationella bestämmelser. De ekologiska tröskelvärdena för ytvatten och grundvatten baseras på miljökvalitetsnormer (EQS) från EU:s ramdirektiv för vatten och nationella flodområdesspecifika föroreningar. Ytvattnets ekologiska status bedöms med hjälp av biologiska, kemiska och fysiska indikatorer för att säkerställa att dessa tröskelvärden följs. Ekologiska och kemiska tröskelvärden för yt- och grundvatten fastställs på EU-nivå och tillämpas på nationell och/eller lokal nivå i enlighet med tillstånd som utfärdats av tillsynsmyndigheter. Den ekologiska och kemiska statusen för yt- och grundvatten övervakas ofta, och statusen beaktas vid fastställandet av platsspecifika mål och mål på koncernnivå samt vid väsentlighetsbedömningar av konsekvenser, risker och möjligheter. Omfattande övervakning genomförs i vattenregioner nära anläggningarna för att förstå effekterna av utsläppt vatten på vattenförekomster och för att definiera deras ekologiska och kemiska status. Luftkvaliteten övervakas i Bolidens verksamhet om den lokala myndigheten anser att övervakning är relevant eller behövs. För närvarande övervakas luftkvaliteten i Kokkola och Harjavalta, i närheten av smältverken, och luftkvalitetsstatus beaktas när lokala platsspecifika mål sätts upp. Bioindikatorer och andra relevanta under - sökningar utförs på anläggningarna för att få en förståelse för luftutsläppens påverkan på miljön runt anlägg - ningen. Till exempel har tallarnas stamlavar och elementkoncentrationerna i barr, mossa och humus studerats. Dessutom beaktas luftkvaliten i de platsspecifika miljötillstånden. Tröskelvärdena för luftkvalitet som fastställs i direktivet om luftkvalitet syftar till att förhindra skadliga ekologiska effekter av luftutsläpp i den omgivande miljön och hälsoeffekter i lokala samhällen. Myndigheterna är medvetna om den lokala ekologiska statusen (ytvattenstatus, luftkvalitet etc.) och detta beaktas i platsspecifika miljötillstånd, t.ex. fastställande av utsläppsgränsvärden och övervakningskrav. Ekologiska tröskelvärden är varje affärsenhets ansvar. På affärsområdes- och koncernnivå följs den konsolide - rade statusen upp regelbundet. ===== SIDA 90 ===== PDF print version PDF utskriftsversion S. 90 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Vattenresurser och marina resurser Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Vattenresurser och marina resurser VARFÖR DET ÄR VIKTIGT Boliden är medvetet om att vatten är en värdefull, delad resurs med högt socialt, kulturellt, miljömässigt och ekonomiskt värde. Tillgång till vatten har erkänts som en mänsklig rättighet och är en integrerad del av många samhällens välbefinnande, försörjning och kulturella sedvänjor. Vatten är också en förutsättning för ett välfung - erande ekosystem och de tjänster som tillhandahålls inom ekosystemet. Vatten är också erkänt som en viktig insatsvara för all gruv- och metallverksamhet. IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Baserat på en omfattande riskanalys strävar Boliden efter att kartlägga vattenrisker, negativa effekter, möjlig - heter och positiva effekter i varje verksamhet. Även vattenrelaterade risker kopplade till verksamhetens indi - rekta utsläpp till vatten bedöms. När det gäller vattenresurser och marina resurser ligger fokus på den påverkan och de konsekvenser som vi har på affärsområdena och på omgivande vatten och lokalsamhällen, men också längre uppströms och nedströms i värdekedjan. Genom ett riskbaserat förhållningssätt strävar Boliden efter att på ett systematiskt sätt hitta de nyckelområden som har utvecklingsbehov och att sätta upp planer och mål för att uppnå en hög prestationsnivå. Samråd med berörda samhällen sker vanligtvis i samband med miljökonsekvensbeskrivningar och miljötill - ståndsprocesser, där offentliga samråd med intressenter och berörda samhällen anordnas. Dessutom hålls regelbundna eller enstaka frivilliga möten med berörda samhällen för att diskutera och presentera potentiella risker och andra relevanta ämnen. Dubbla väsentlighetsbedömningar som omfattar vattenhantering, inklusive förorening av vatten, vattenuttag, vattenförbrukning, vattenutsläpp, påverkan på arters tillstånd och påverkan på ekosystem, görs regelbundet. Platserna och affärsaktiviteterna har granskats för att identifiera faktiska och potentiella vatten- och havsrelate - rade effekter, risker och möjligheter i Bolidens egen verksamhet samt uppströms och nedströms i värdekedjan. Den dubbla väsentlighetsbedömningen med slutsatser beskrivs i kapitlet Allmänna upplysningar på sidorna 66–69. POLICYER OCH ÅTAGANDEN Åtagande avseende vattenhantering Boliden har fastställt policyer och åtaganden för användning och anskaffning av vatten och marina resurser i den egna verksamheten och i värdekedjan. Vårt Water Management Commitment är ett åtagande specifikt för vatten i linje med ICMM:s prioriteringar och riktlinjer. Som medlem i ICMM har Boliden åtagit sig att följa ICMM:s globalt överenskomna riktlinjer för vattenhantering. År 2023 publicerade ICMM ett Water Stewardship Maturity Framework, ett praktiskt verktyg som är utformat för att hjälpa gruv- och metallföretag att integrera vattenför - valtning i den dagliga verksamheten och säkerställa att vi hanterar vattenresurser på ett socialt lämpligt sätt. Miljöpolicy I vår miljöpolicy förbinder vi oss att minimera negativ miljöpåverkan och följa bästa praxis samt att driva stän - diga förbättringar i vår verksamhet. För att täcka in påverkan i vår värdekedja uppmuntrar vi våra affärspartners att anta principer och beteenden som är i linje med Bolidens miljöpolicy. Uppförandekod för affärspartners Vår uppförandekod och vår uppförandekod för affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden, ställer krav på oss och våra affärspartners att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker relaterade till förorening av luft, vatten och mark, inklusive ansvarsfull avfalls- och dammhantering. Policyerna omfattar både Bolidens affärsverksamhet och gäller för alla personer som arbetar i eller för Boliden. Alla som arbetar för Boliden är individuellt ansvariga för att läsa, förstå och följa policyerna. Vi genomför en årlig översyn av alla företagets policyer för att säkerställa att de är korrekta och följs. Läs mer om policyer, åtaganden och tredjepartsstandarder på sidan 62. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via www.boliden.com. ÅTGÄRDER OCH RESURSER Bolidens vattenhantering En ansvarsfull, hållbar och effektiv vattenhantering ger både ekonomiska och miljömässiga fördelar och är en viktig prioritering för Boliden. Vatten är en bristvara i många delar av världen, men i de områden där Boliden är verksamt är tillgången till vatten generellt sett god. Bolidens verksamhet är belägen i områden med liten eller ingen vattenbrist och inga vattenkällor påverkas väsentligt av vattenuttag som orsakas av Bolidens verksamhet. Ingen av Bolidens verksamheter är belägen inom områden med hög eller extremt hög vattenstress enligt World Resource Institutes definition. Genom att hantera, behandla och återvinna vatten på ett ansvarsfullt sätt kan vi minska riskerna för omgivande vattenområden. Att se till att vatten, liksom våra andra tillgångar, används på bästa möjliga sätt är också en affärskritisk fråga för oss. Våra åtgärder följer vanligtvis riskreduceringshierarkin och syftar till att undvika och minska användningen av marina resurser, återvinna och återanvända vatten samt återställa och regenerera ekosystem och vattendrag. Identifierade effekter, risker och möjligheter för vattenresurser och marina resurser Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet • Utsläpp av kväve och metaller till vatten kan leda till minskad till- gång till färskvatten för lokala samhällen och ekosystem, övergöd- ning och skadlig bioackumulering av metaller i människor och organismer. • Bolidens verksamhet orsakar förändringar i vattendragens lopp, till exempel genom dämning, vilket på kort och lång sikt leder till för- ändringar i lokala ekosystem. • Bolidens höga andel återvunnet vatten kan leda till minskad vattenförbrukning. • Boliden har god tillgång till vatten och bedriver verksamhet i områden med låg risk för vattenbrist. • Ökad nederbörd till följd av klimatförändringar kan leda till utma- ningar att följa miljötillstånd, minskning av tillgångars värde, ökade kostnader för att anpassa anläggningar för att motstå kraftig nederbörd och översvämningar, strikta krav på dammbyggen, pro- duktionsstopp och stängning av anläggningar. • Genom partnerskap inom forskning, teknik och innovation kan Boliden förbättra sin gruvteknik (t.ex. undvika att utvinna metaller genom sprängning). Detta kan leda till minskad vattenanvändning. För Boliden kan det också leda till en förbättrad marknadsposition och ett starkare varumärke. ===== SIDA 91 ===== PDF print version PDF utskriftsversion S. 91 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Vattenresurser och marina resurser Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Vattenhantering Verksamheten styrs av platsspecifika miljötillstånd, som inkluderar begränsningar av vattenutsläpp och skyldig - heter relaterade till vattenhantering och övervakning av påverkan. Varje affärsenhet ansvarar för åtgärder och investeringar som syftar till kontinuerlig förbättring och efterlevnad av tillståndsskyldigheter, Bolidens policyer och strategiska inriktning. Ekonomiska och personella resurser för planerade åtgärder beskrivs i åtgärdsspecifika projekt, där även framgångsfaktorer, tidsplaner och mål beskrivs. Åtagande avseende vattenhantering Vårt åtagande inom vattenhantering betonar vikten av att bedriva både aktiv och nedlagd verksamhet på ett sätt som proaktivt hanterar vattenkvantitet och vattenkvalitet för att minska potentiella socioekonomiska miljöeffekter och förverkliga möjligheter som gynnar alla intressenter. Vi identifierar, utvärderar och hanterar vattenrelaterade risker och möjligheter på avrinningsområdesnivå, vilket innebär att vi beaktar hela det område där all nederbörd rinner ut i ett gemensamt utlopp, till exempel en flod, en sjö eller ett hav. Tydligt ansvar och ansvarsskyldighet för vattenhanteringen fördelas från styrelsen och koncernledningen ner till affärsenheterna. Vattenfrågorna är integrerade i vår affärsplanering, inklusive strategi, tillgångarnas livslängd och investerings - planering. Vi upprätthåller också en platsspecifik vattenbalans och förstår dess relation till den kumulativa påverkan från andra användare. För att säkerställa effektivitet sätter vi upp mål för anläggningar med väsentliga vattenrelaterade risker. Planer för vattenförvaltning Alla Bolidens enheter har som mål att implementera vattenhanteringsplaner före utgången av 2025, med hänsyn till vattenbrist, föroreningar och översvämningar. Regelbundna vattenriskbedömningar genomförs för att utvärdera potentiella effekter på affärer, verksamhet, intäkter och utgifter. Kevitsagruvan och Harjavalta smältverk slutförde sina vattenhanteringsplaner 2024. För affärsenheter med anläggningar för dammhante - ring är en vattenhanteringsplan ett krav för efterlevnad av Global Industry Standard for Tailings Management (GISTM). Beredskap för nödsituationer En effektiv krishantering är avgörande för att skydda människor, miljö och verksamhet från vattenrelaterade risker kopplade till Bolidens verksamhet. Varje affärsenhet har en lokal krisledningsplan som innehåller rutiner för hantering av nödsituationer och krishantering. Dessa planer granskas, övas och uppdateras regelbundet för att säkerställa att de är effektiva. I de fall där riskerna för externa intressenter är betydande utvecklas planerna i samarbete med dessa intressenter. Alla Bolidens verksamheter som omfattas av EU:s Seveso-III-direktiv är skyldiga att upprätthålla säkerhetsrapporter och beredskapsplaner, som godkänns av myndigheterna och upp - dateras regelbundet. Dessa planer omfattar nödsituationer i samband med stora vattenutsläpp och dammbrott och beskriver rutiner för att kontrollera och begränsa påverkan på människor och miljö. MÅTT OCH MÅL Mål Bolidens kort- och långsiktiga mål för vattenhanteringen presenteras i tabellen nedan. Ämne Mål Mål nivå 2024 Systematiskt sätt att hantera vatten Enhetens vattenhantering i linje med koncer- nens vattenhanteringsplan i slutet av 2025 Förhindrande av förorening av metallutsläpp N.A. Metaller släpps ut i vatten intensitet1) ≤33 Utsläpp av näringsämnen till vattenmiljön N.A. N-tot. till vatten: ≤237 ton Rättslig efterlevnad Inga betydande miljöincidenter Inga avvikelser eller överträdelser av tillstånd 1) Intensiteten består av ton utsläppta metaller viktade i NCP-metallekvivalenter dividerat med Mton producerad metall. Mått för vatten Enhet 2024 2023 Total vattenförbrukning m3 6 596 000 -5 369 000 Total vattenförbrukning i områden med vattenrisk m3 0 0 Totalt återvunnet och återanvänt vatten m3 175 897 000 209 722 000 Totalt lagrat vatten m3 42 754 000 - Förändringar i förvaringen m3 8 782 000 - Vattenintensitet m3/nettointäkter 35 840 - UPPFÖLJNING AV POLITIKENS OCH ÅTGÄRDERNAS EFFEKTIVITET Bolidens ledningssystem stödjer oss i att systematiskt kontrollera och utveckla Bolidens vattenresurser och marina resurser. Ledningssystemet säkerställer att väsentliga hållbarhetsfrågor relaterade till vattenresurser och marina resurser integreras i de strategiska riktlinjerna för att minimera riskerna och ta tillvara möjligheterna i samband med gruv- och metallproduktion. METODER FÖR MÄTNING Total vattenförbrukning Den totala vattenförbrukningen baseras på skillnaden i volym mellan totalt vattenuttag och utsläppt vatten från verksamheten. Volymen (m³) av vattenuttag mäts kontinuerligt på alla anläggningar, liksom volymen av utsläppt vatten. Den totala vattenförbrukningen omfattar förbrukningsförluster i samband med driftvatten och övrigt förvaltat vatten (Other Managed Water, OMW). Den totala vattenförbrukningen omfattar vatten som avlägsnas genom avdunstning, medföljande produkter eller avfall eller andra förluster, och som inte släpps tillbaka till ytvat- ten, grundvatten, havsvatten eller tredje part. Beräkning av vattenförbrukningen betraktas som summan av dess beståndsdelar (avdunstning, medförande och andra förluster). Total vattenförbrukning = (uttag av driftvatten + uttag av öppet vatten) - total avtappning - (± förändring i lagring). Två mått används för att beskriva vattenuttag på ett lämpligt sätt, inklusive operativt vattenuttag (OWW) och uttag av övrigt förvaltat vatten (OMW). Vattenuttag omfattar allt vatten som avlägsnas genom avdunstning, med- följande vatten (i produkter eller avfall) eller andra förluster, och som inte släpps tillbaka till ytvatten, grundvatten, havsvatten eller tredje part. Avdunstningshastigheten beräknas med hjälp av en hydrologisk modell eller uppskatt- ning baserad på dammytan, strandområden, uppmätt avdunstningshastighet eller typisk panavdunstningshastig- het. Informationen kan baseras på data från lokala eller regionala meteorologiska stationer. ===== SIDA 92 ===== PDF print version PDF utskriftsversion S. 92 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Vattenresurser och marina resurser Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Operativt vattenuttag (OWW) omfattar allt vatten som kommer in i det operativa vattensystemet och som används för att tillgodose det operativa vattenbehovet. Vattnet är tillgängligt för användning av anläggningen inom ramen för en operativ uppgift eller aktivitet. Allt vatten som kommer in i det operativa vattensystemet som används för att tillgodose det operativa vattenbehovet klassificeras som ett operativt vattenuttag. Detta vatten är teoretiskt tillgängligt för användning och används i många sammanhang för att kompensera för behovet av ytterligare aktiva uttag, inklusive importerat vatten, tillskottsvatten eller nytt vatten. Volymerna för vattenuttag i verksamheten redovisas och rapporteras per typ av källa (ytvatten, grundvatten, havsvatten och vatten från tredje part) och vattenkvalitetskategori (hög och låg kvalitet). Övrigt förvaltat vatten (OMW) omfattar vatten som kommer in i verksamhetsområdet och som förvaltas aktivt utan avsikt att tillgodose verksamhetens vattenbehov. Detta innebär att vattnet inte används av anläggningen inom ramen för en operativ uppgift eller aktivitet. Uttagsvolymerna för OMW redovisas vanligtvis per typ av källa (ytvatten, grundvatten, havsvatten och vatten från tredje part) och per kategori av hög och låg vattenkvalitet. Totalt vattenutsläpp omfattar vatten som släpps ut i vattenmiljön, inklusive ytvatten, grundvatten eller havsvatten, eller till en tredje part, inklusive driftvatten och OMW. De totala vattenutsläppsvolymerna redovisas och rappor- teras per typ av destination (ytvatten, grundvatten, havsvatten och leverans till tredje part). Den totala vattenvoly- men som släpps ut övervakas kontinuerligt vid den punkt där utsläppen leds ut till recipienten. Total vattenförbrukning i m 3 i områden med vattenrisk Bolidens verksamheter är inte belägna i områden med vattenrisker och därför är detta inte tillämpligt. Totalt återvunnet och återanvänt vatten Vatten som har använts i en driftsuppgift och som återvinns och används igen i en driftsuppgift, antingen utan behandling (återanvändning) eller med behandling (återvinning). Totalt lagrat vatten och förändringar i lagringen Den totala volymen vatten som lagras övervakas som total volym i vattenlagringsbassänger. Mätningarna sker periodiskt eller kontinuerligt, beroende på affärsenhet. Nettoförändringen (positiv eller negativ) i den lagrade vattenvolymen (driftvatten och OMW) under rapporteringsperioden. Ekologiska tröskelvärden För att främja goda ekologiska och kemiska vattenförhållanden i närheten av våra verksamheter övervakas vattenmiljöernas status regelbundet vid flera provtagningspunkter i de vattenområden där vatten släpps ut. Vattenmiljöer som tar emot vattenutsläpp övervakas för att bedöma deras status jämfört med lokala, nationella och europeiska miljökvalitetsnormer. Kvaliteten på vatten, sediment och biota i havs- och sötvattensmiljöer över- vakas enligt övervakningsprogram som godkänts av de lokala myndigheterna. Vattendistriktets platsspecifika ekologiska status och efterlevnaden av de tröskelvärden som fastställts i EU och i nationell lagstiftning beaktas vid fastställandet av platsspecifika vattenrelaterade mål. Ekologiska tröskelvärden som beaktas är ytvatten och grundvatten: miljökvalitetsnormerna (EU:s ramdirektiv för vatten, särskilda förorenande ämnen i nationella avrinningsområden) och ytvattens ekologiska status och efter- levnad av tröskelvärden används för att kontrollera statusen. Yt- och grundvattenrelaterade ekologiska tröskelvärden fastställs på EU-nivå och genomförs på lämpligt sätt på nationell nivå eller gemenskapsnivå, eller för ett specifikt avrinningsdistrikt. Miljökvalitetsnormerna för vatten och grundvatten definieras av EU och implementeras i nationell lagstiftning. Ytvattnets och grundvattnets ekologiska och kemiska status övervakas ofta och statusen beaktas vid fastställandet av platsspecifika mål och mål på kon- cernnivå samt i väsentlighetsbedömningar av påverkan, risker och möjligheter. Myndigheterna är medvetna om den lokala ekologiska statusen, t.ex. ytvattenstatus och luftkvalitet, och detta beaktas i platsspecifika miljötillstånd, t.ex. vid fastställandet av gränsvärden för utsläpp och övervakningskrav. Ansvaret för medvetenhet om och efterlevnad av ekologiska gränsvärden ligger hos varje affärsenhet. På affärs- områdes- och koncernnivå följs den konsoliderade statusen regelbundet. ICMM:s mått Mått på vatten redovisas enligt ICMM:s riktlinjer. Mått för vatten Totalt m3 42,247,000 Uttag av ytvatten (OWW) 42 247 000 Uttag av grundvatten (OWW) 13 323 000 Uttag av havsvatten (OWW) 82 174 000 Uttag av vatten från tredje part (OWW) 1 879 000 Uttag av nederbörd (OWW) 37 166 0001) Totalt operativt vattenuttag (OWW) 139 622 000 Totalt uttag av annat förvaltat vatten (OMW) 3 382 000 Utsläppt till ytvatten 45 385 000 Utsläppt till grundvatten 2 798 000 Utsläppt till havsvatten 78 261 000 Leverans till tredje part 1 182 000 Totalt utsläppt 127 626 000 Total förbrukning 6 596 000 Totalt återanvändning/återvinning 175 897 000 Operativ vattenanvändning 189 211 000 Förändring i förvaring 8 782 000 1) Uttag av nederbörd ingår i uttag av ytvatten. ===== SIDA 93 ===== PDF print version PDF utskriftsversion S. 93 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Biologisk mångfald och ekosystem Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Biologisk mångfald och ekosystem VARFÖR DET ÄR VIKTIGT Naturen försvinner i en aldrig tidigare skådad takt och Boliden inser att gruv- och metallverksamheter och deras värdekedjor både är beroende av och påverkar naturen. De regioner där vi är verksamma har en relativt hög biologisk mångfald och en stor andel skyddade områden. Följaktligen ligger mineralreserver och alla gruvan - läggningar samt de flesta smältverk i anslutning till någon form av skyddat område. IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Boliden har bedömt och identifierat sin påverkan, sina beroenden, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem i enlighet med Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) ramverk. Vår verksamhet är relevant för fyra av de fem viktigaste drivkrafterna för förlust av natur: • klimatförändringar • förorening • resursanvändning • förlust av livsmiljöer Genom att följa de fyra steg som rekommenderas i ramverket för att lokalisera, utvärdera, bedöma och för - bereda har Boliden identifierat och bedömt sina väsentliga naturrelaterade frågor för att säkerställa att dessa hanteras genom mål och åtgärder. Boliden är beroende av de tjänster som naturen tillhandahåller i form av ekosystem, bland annat vattenförsörj - ning, klimatreglering och skydd mot fysiska risker som översvämningar och jordskred. Vi har identifierat en positiv påverkan när det gäller återställande av naturen på äldre platser och utveckling av ny teknik som kan minska trycket på naturen. Strängare regler avseende påverkan på biologisk mångfald och ekosystem kan innebära nya krav på Bolidens verksamhet och värdekedja, vilket i sin tur kan påverka Bolidens finansiella ställning eller anseende. Förväntningar från intressenter, kunder, investerare och banker kan påverka Bolidens finansiella resultat, kapitalkostnad eller tillgång till finansiering på medellång eller lång sikt. Effekterna kan vara både positiva och negativa, beroende på utvecklingen av intressenternas förväntningar och effekterna av Bolidens aktiviteter i förhållande till jämförbara företag. Biologisk mångfald i den egna verksamheten Påverkan på biologisk mångfald från Bolidens egen verksamhet har identifierats som mycket hög för använd - ning av ekosystem i samband med omvandling av naturliga livsmiljöer och för klimatförändringar i samband med hög förbrukning av fossila bränslen och energi. Dessutom påverkas den biologiska mångfalden av förore - ning av luft och vatten samt av vatten- och resursanvändning. Påverkan hanteras genom att tillämpa begräns - ningshierarkin för att undvika, begränsa, återställa och kompensera för påverkan på ekosystem och arter, i syfte att uppnå en positiv nettopåverkan på den biologiska mångfalden. Insatser för att minska växthusgasutsläpp och föroreningar samt en effektiv förvaltning av vattenresurser och andra resurser har också en begränsande effekt på den biologiska mångfalden. Läs mer om dessa ämnen i kapitlen Klimatförändringar på sidorna 76–85, Föroreningar på sidorna 86–89, Vattenresurser och marina resurser på sidorna 90–92 och Resursanvändning och cirkulär ekonomi på sidorna 97–101. Biologisk mångfald i våra värdekedjor Vår naturrelaterade påverkan, beroenden, risker och möjligheter har utvärderats för Bolidens värdekedjor upp - ströms och nedströms. I Bolidens värdekedja uppströms är betydande miljöpåverkan tydlig i flera branscher, särskilt inom sektorer som gruvdrift, stålproduktion, byggmaterial, olje- och gasutvinning och vissa tillverkningsprocesser. Den mest kri - tiska påverkan, som bedöms som hög eller mycket hög genom ENCORE 1)-verktyget, är relaterad till användning och förändring av ekosystem, resursutarmning, klimatförändringar och föroreningar. För att hantera den påver - kan och de risker som identifierats har vi åtagit oss att införa krav för högriskleverantörer och ingå partnerskap för att bidra till att stoppa och vända förlusten av natur i våra värdekedjor. För Bolidens värdekedjor nedströms har betydande påverkan på naturen identifierats avseende växthusgaser, vattenanvändning och föroreningar inom metallproduktion, stål- och byggindustrin. POLICYER OCH ÅTAGANDEN Miljöpolicy I vår miljöpolicy har vi åtagit oss att minimera negativ miljöpåverkan, följa bästa praxis och sträva efter att stän - digt förbättra vår verksamhet. För att täcka in påverkan i vår värdekedja uppmuntrar vi våra affärspartners att anta principer och beteenden som är i linje med Bolidens miljöåtaganden. Identifierade effekter, risker och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet • Bolidens ekosystemanvändning genom omvandling av naturliga livsmiljöer till gruvor eller industriområden. • Föroreningar till vatten, luft samt buller påverkar ekosystem och arter kring Bolidens områden genom nedbrytning av ekosystem- funktioner eller påverkan på arters välmående. • Bidrag till klimatförändringar påverkar biologisk mångfald indirekt genom förväntade förändringar i miljön och ökade extrema väder- händelser. • Ekosystemrestaurering av stängda gruvor och äldre platser är utformad för att skapa positiva effekter på biologisk mångfald samt för berörda samhällen och urfolk. • Främjande och förvaltning av arter som trivs i sandiga och steniga miljöer. • Omfattande övervakning av utsläpp och påverkan i den omgi- vande miljön gör det möjligt att se förändringar och styr den proaktiva beredskapen. • Extrema väderhändelser förväntas öka med klimatförändringarna, vilket potentiellt kan orsaka översvämningar och erosion som riske- rar att störa verksamheten. • Regulatoriska förändringar kan leda till strängare krav i tillstånd. • Förändringar i uppfattning från intressenter och allmänheten på grund av konkurrens om naturresurser kan påverka samhällen och naturen och resultera i att man inte uppfyller intressenternas för- väntningar. • Användning av naturbaserade lösningar för att främja ekosystem- tjänster är en möjlighet att skapa flera fördelar för biologisk mång- fald samt kontroll av damm, vatten och erosion. • Boliden äger stora markinnehav där vi kan avsätta mark för skydd och ekologisk restaurering, vilket gör en positiv insats för biologisk mångfald. • Forskning och innovation inom nya teknologier eller metoder kan leda till minskat tryck på biologisk mångfald genom resurseffekti- vitet, cirkulär användning av material eller förhindrande av förore- ningar. 1) Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure. ===== SIDA 94 ===== PDF print version PDF utskriftsversion S. 94 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Biologisk mångfald och ekosystem Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Åtagande avseende biologisk mångfald och natur Vi har åtagit oss att bidra till en naturpositiv framtid genom att stoppa och vända förlusten av biologisk mång - fald inom våra fyra inflytandesfärer - direkt verksamhet, värdekedjor, landskap och systemtransformation. Vi åtar oss att undvika prospektering eller gruvdrift i världsarvsområden och respektera lagligt utpekade områden. Uppförandekod Vår uppförandekod och vår uppförandekod för affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden, ställer krav på oss och våra affärspartners att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker relaterade till förorening av luft, vatten och mark, inklusive ansvarsfull avfalls- och dammhantering. Policyerna omfattar både Bolidens affärsverksamhet och gäller för alla personer som arbetar i eller för Boliden. Alla som arbetar för Boliden är individuellt ansvariga för att läsa, förstå och följa policyerna. Vi genomför en årlig översyn av alla företagets policyer för att säkerställa att de är korrekta och följs. Läs mer om policyer, åtaganden och tredjepartsstandarder på sidan 62. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via www.boliden.com. ÅTGÄRDER OCH RESURSER Positiv nettopåverkan på biologisk mångfald för vår direkta verksamhet Boliden strävar efter att uppnå en ökad biologisk mångfald och därför implementerar vi begränsningshierarkins fyra steg för att undvika, minimera, återställa och kompensera för påverkan. Undvik Expansioner eller nya gruvprojekt är föremål för miljökonsekvensbeskrivningar (MKB), där omfattande under - sökningar av arter och livsmiljöer genomförs i ett tidigt skede. Resultaten kommer att påverka projektutform - ningen för att undvika påverkan där så är möjligt. Minimera Om påverkan inte kan undvikas, minimeras den genom olika hanteringsstrategier. Omfattande övervaknings - program inrättas under driften, både enligt tillstånd och frivilliga program. Programmen säkerställer att utsläpp och risker begränsas och hanteras: • Luftkvalitet • Vatten- och sedimentkvalitet för hav, sjöar och floder • Mark- och grundvattenkvalitet • Fyndighet av damm • Biologiska effekter relaterade till utsläpp till luft och vatten, till exempel bioindikatorstudier av mossa, träd - nålar, lavar, bär, svampar, renbetesarter, häckning av fåglar, förlust av barr, bottenfauna, fisk och förekomst av specifika arter. Återställ I slutet av en gruvas livstid återställs platsen med principer för ekologisk restaurering, med målet att återskapa naturligt förekommande arter, strukturer och funktioner i ekosystemet. Vi fortsätter att övervaka och förvalta de områden som har återställts under en obestämd tidsperiod, och detta kan vid behov innebära att ytterligare åtgärder genomförs i redan återställda områden. Där det är möjligt sker efterbehandlingen i samarbete med berörda markägare. Kompensera Den återstående påverkan på naturen och den biologiska mångfalden kommer att kompenseras när så är möjligt, genom skydd eller återställande av livsmiljöer i närheten av påverkan, enligt principen om lika för lika eller bättre. Integrera biologisk mångfald i vår verksamhet Biologisk mångfald kommer att integreras i alla projekt, verksamheter och faser av gruvornas livscykel för att öka den biologiska mångfalden på våra verksamhetsställen fram till 2030. Detta kommer att uppnås genom att utveckla relevanta riktlinjer och verktyg, men också genom personalutbildning och genom att utse särskilda personer på anläggningarna. Planer för förvaltning av biologisk mångfald Planer för hantering av biologisk mångfald är det viktigaste verktyget för att säkerställa genomförandet av biologisk mångfald i linje med den begränsningshierarki som beskrivs ovan. Dessa planer har implementerats vid alla gruvor, med en infasningsplan för smältverken under de kommande åren. Rödlistade och skyddade arter Rödlistade och skyddade arter har påträffats på de flesta av Bolidens anläggningar. En omfattande lista över arter och livsmiljöer har publicerats i rapporter för varje anläggning på www.boliden.com. Alla våra verksam - hetsställen har genomgått en miljökonsekvensbedömning med rekommendationer om åtgärder för att minska påverkan på känsliga arter och ekosystem. Engagemang från intressenter Samverkan med urfolk och lokala samhällen är en integrerad del av alla naturrelaterade projekt, till exempel gruvrehabilitering, ekologisk kompensation, skogsbruk eller skydd. Genom nära dialog och kunskapsutbyte strävar vi efter att skapa flera och synergiska fördelar för både intressenter, biologisk mångfald och andra hållbarhetsmål. Våra markinnehav – en möjlighet att återställa naturen Boliden är en stor markägare. Utöver våra gruvor och smältverk äger och förvaltar vi stora områden med skogar, våtmarker, sjöar och gamla gruvområden. Vi har åtagit oss att skydda eller återställa 30 % av våra markinnehav utanför verksamheten. Detta kommer att uppnås genom: • Tillämpa naturvänliga skogsbruksmetoder, med ett minimum av FSC 1)-inriktade metoder, men med ökad skötsel och förvaltning i lämpliga områden. Ökad skötsel kan till exempel omfatta främjande av lövträd, konti - nuitetsskogsbruk eller kontrollerad bränning för att stödja biologisk mångfald. Genom att anpassa skogs - skötseln i områden som används för friluftsliv kan sociala värden skapas och upprätthållas. Vår ambition är att vilda djur ska kunna samexistera i harmoni med skogsbruk, jakt och andra allmänna intressen. • Öka de markområden som är avsedda för frivilligt skydd, främst med fokus på gamla skogar eller delvis för - störd mark med potential för ekologisk återställning. • Ekologisk återställning av våra äldre gruvområden. Boliden fortsätter att ta ansvar för och förvalta äldre gruv - områden för att minimera påverkan på den omgivande miljön. I vissa fall finns det möjligheter att förbättra efterbehandlingen och vi planerar då insatser för ekologisk restaurering. Omställningsplan för biologisk mångfald Boliden utvecklar en plan för biologisk mångfald som beskriver vägen mot vårt mål, definierar milstolpar, arbetsprinciper och aktiviteter för genomförande på både kort och lång sikt. Planen tar upp våra väsentliga naturrelaterade aspekter genom strategier för att minska påverkan, framåtriktade riskhanteringsmetoder och proaktivt stöd för hälsan hos de ekosystem vi är beroende av. 1) Forest Stewardship Council. ===== SIDA 95 ===== PDF print version PDF utskriftsversion S. 95 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Biologisk mångfald och ekosystem Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Forskning och utveckling Boliden strävar efter att bidra till gemensamma forsknings- och utvecklingsinitiativ tillsammans med universitet, affärspartners och andra intressenter. Det finns fortfarande många områden relaterade till natur och biolo - gisk mångfald där kunskap saknas eller där bästa praxis inte har utvecklats. Forskning som bygger på många olika typer av perspektiv kommer att uppmuntras, inklusive vetenskapliga metoder, traditionell kunskap samt lokal kunskap, för att utveckla och dela lösningar på branschomfattande utmaningar inom natur och biologisk mångfald. MÅTT OCH MÅL Vårt övergripande mål är att öka den biologiska mångfalden i alla regioner där vi bedriver verksamhet fram till 2030, från en baslinje 2020. Bolidens underliggande mått för biologisk mångfald har tagits fram i syfte att bidra till och ligga i linje med de globala målen för biologisk mångfald, EU:s strategi för biologisk mångfald samt nationella mål för biologisk mångfald. Marktäcke, förvaltning och omvandling över tid Eftersom vår största påverkan på den biologiska mångfalden ligger i omvandlingen av naturliga habitat till gruvor, rapporterar vi landområden, exploaterad yta, skyddad yta, återställd yta och kompensation. Boliden testar för närvarande användningen av mått för habitatkvalitet, CLIMB (Changing land use impact on biodiver - sity), som är utvecklat från den svenska SIS-standarden för naturundersökningar. Markanvändning, förvaltning och omvandling över tid Markförvaltning av områden som ägs, arrenderas eller förvaltas Förändring under rapporteringsår Förvaltning Underkategori Område 2024 (ha) Område 2023 (ha) Tillskrivning ha Ingen skötsel Ej tillgänglig 4 487,3 4 478,7 Såld fastighet Förvärv av fastigheter Expansion av gruva Ekologisk återställning Ekologisk kompensation -17,7 37,5 -1,3 -3,8 -6,1 Skog Produktions- skogsbruk 9 352,1 9 121,5 Såld fastighet Förvärv av fastigheter Expansion av gruva Ny kraftledning -54 318,5 -31,4 -2,8 Ökad vård 1 220,7 1 221,2 Expansion av gruva Ny kraftledning -0,4 -0,1 Jordbruk Betesdrift 26,1 26,1 - 0 Äng 8,5 8,5 - 0 Gröda 14,3 13,9 Försäljning och förvärv av fastigheter 0,4 Ospecificerad 561,4 536,0 Expansion av gruva Förvärv av fastigheter -3,2 29,1 Markförvaltning av områden som ägs, arrenderas eller förvaltas Förändring under rapporteringsår Förvaltning Underkategori Område 2024 (ha) Område 2023 (ha) Tillskrivning ha Skyddad Naturreservat 395,0 395,0 - 0 Avtal om naturskydd 20,4 20,4 - 0 Frivillig kompensation 1 845,3 1 825,8 Ekologisk återställning Förvärv av fastigheter 3.8 15.7 Ekologisk kompensation 1 036,5 1 030,4 Ekologisk kompensation 6.1 Nedlagd gruva Ingen efterbehandling 116,9 160,4 Teknisk efterbehandling -45 Teknisk efterbehandling 320,6 253,6 Teknisk efterbehandling 67 Ekologisk återställning 416,6 416,6 - 0 Ospecificerad 718,5 732,6 Teknisk efterbehandling -14.1 Aktiv gruva Ej tillgänglig 7 309,0 7 274,4 Teknisk efterbehandling Expansion av gruva -9.2 38,5 Skötsel och under- håll av gruvor Ej tillgänglig 218,7 218,7 - 0 Nedlagt smältverk Teknisk efterbehandling 57,8 57,8 - 0 Aktivt smältverk Ej tillgänglig 576,0 576,0 - 0 Bebyggt område Stadsmark 24,8 24,8 - 0 Bostadsområde 19,9 20,0 Försäljning och förvärv av fastigheter -0,1 Ospecificerad 63,4 64,8 Expansion av gruva -1,4 Infrastruktur Vägar 46,3 46,9 Expansion av gruva Förvärv av fastigheter -1,4 0,8 Kraftledning 56,9 51,2 Förvärv av fastigheter Ny kraftledning 2,9 2,8 Vattendamm 40,2 40,2 - 0 Ospecificerad 71,4 72,0 Expansion av gruva -0,6 Total 29 023,6 28 687,2 ===== SIDA 96 ===== PDF print version PDF utskriftsversion S. 96 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Biologisk mångfald och ekosystem Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Skyddade områden och arter Platsspecifik information om skyddade områden, arter och projekt för att kompensera för biologisk mångfald. Mer information finns i GRI-rapporterna för respektive anläggning på vår webbplats. Platser Drift Land Storlek (ha) Skyddat område inom Bolidens verksamhets - område Skyddat område i anslutning till Bolidens verksamhet (närmare än 5 km) Skyddat område del - vis inom Bolidens verksamhetsområde Verksamheten har negativa effekter när det gäller mark - förstöring, ökenspridning eller markförsegling Projekt för ekologisk kompensation (namn, område, syfte, avstånd från platsen) Antal rödlistade och/eller skyddade arter inom 5 km från verksamhetsområdet Aitik Gruva Sverige 4 635 Ja Ja Nej Ja Sarkanenä/Snjirra: Kompensation för effek- terna av gruvutbyggnad på gammal skog, 840 ha, 5 km från påverkansområdet 151 Bergsöe Smältverk Sverige 13 Nej Ja Nej Ja Nej 71 Bolidenområdet Gruva Sverige 935 Nej Ja Nej Ja Nej 89 Garpenberg Gruva Finland 488 Nej Ja Nej Ja Nej 69 Harjavalta Smältverk Finland 216 Nej Ja Nej Ja Nej 7 Kevitsa gruva Gruva Finland 988 Nej Ja Ja Ja Peurasuvanto: Ekologisk kompensation för påverkan på Carex Capitata vid Kevitsa- gruvan, 6 ha, 17 km från påverkans- området. 50 Kokkola Smältverk Finland 145 Nej Ja Nej Ja Nej 20 Odda Smältverk Norge 49 Nej Nej Nej Ja Nej 52 Rönnskär Smältverk Sverige 206 Nej Ja Nej Ja Nej 1 Tara Gruva Irland 393 Nej Ja Nej Ja Nej 77 Gamla gruvområden N/A Sverige 907 Ja Ja Ja Ja Nej N/A Skogsfastigheter Skogsfastigheter/ naturskydd Sverige 20 055 Ja Ja Ja Nej Nej N/A ===== SIDA 97 ===== PDF print version PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport Resursanvändning och cirkulär ekonomi S. 97 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Resursanvändning och cirkulär ekonomi VARFÖR DET ÄR VIKTIGT I en cirkulär ekonomi bibehålls värdet på material och resurser så länge som möjligt, för att minimera avfall och miljöpåverkan från mänskliga aktiviteter. Metaller kan återvinnas i all oändlighet utan att kvaliteten försämras. Som metallproducent med gruvdrift, smältverk och metallåtervinning spelar Boliden därmed en viktig roll i omställningen mot ett mer cirkulärt samhälle. Gruv- och smältverksverksamhet påverkar naturmiljöer, ekosystem och biologisk mångfald – både direkt och indirekt. Bolidens verksamhet, liksom många andra gruv- och smältverksföretags,inbegriper komplex miljö - hänsyn. Metallåtervinning spelar en allt viktigare roll i den globala försörjningen av de basmetaller som Boliden tillhandahåller, men det räcker inte för att möta efterfrågan, som drivs på ytterligare av övergången till fossilfria och elektrifierade samhällen. Därför är utvinning av jungfruliga metaller fortfarande en nödvändighet, vilket leder till exploatering av ändliga naturresurser. Vår verksamhet producerar stora mängder utvinningsavfall samt process- och industriavfall. Generellt domine - rar gruvavfall avfallsproduktionen. Lämplig hantering ochomvandlingav avfall till biprodukter är väsentligt för Boliden och kan gynna samhället genom att öka den övergripande resurseffektiviteten och genom att bidra till en mer cirkulär ekonomi. Stora mängder råvaror och tillbehör köps in från externa affärspartners. Påverkan, risker och möjligheter upp - ströms är därför av stor vikt att hantera. Rätt behandlat avfall kan förvandlas till värdefulla resurser. Boliden ser stora möjligheter att återvinna mer vär - defulla metaller och kritiska råvaror från sina nuvarande avfallsströmmar. I en cirkulär ekonomi är återvinning av elektroniskt material och metallskrot högt prioriterat. IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Miljökonsekvensbedömning, inklusive avfallshantering, krävs i miljötillståndsprocesser och är en viktig del i Bolidens ISO 14001-certifierade ledningssystem. Boliden har en omfattande process för att identifiera och bedöma konsekvenser, risker och möjligheter som är kopplade till resursanvändning, avfallshantering och cirku - laritet. Riskbedömningar genomförs på affärsenheterna och de risker som har störst påverkan lyfts till affärs - området för att göra en konsoliderad riskrankning. Affärsområdenas riskrankning konsolideras ytterligare på koncernnivå där risker och möjligheter bedöms i förhållande till Bolidens strategi. För resurs- och avfallshanteringsrelaterad påverkan, risker och möjligheter ligger fokus på resurseffektivitet och minskning av avfall från vår egen verksamhet samt att använda vårt och andras avfall som en resurs. Bolidens process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter är ett systematiskt sätt att hitta de viktigaste områ - dena för förebyggande och förbättring. Detta inkluderar också att identifiera samarbeten med universitet och affärspartners för att hitta innovativa lösningar som kan påskynda övergången till en mer cirkulär ekonomi. Dessutom kommer mer än hälften av Bolidens råvaruförsörjning från externa leverantörer, vilket också skapar väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi uppströms i vår värdekedja. POLICYER OCH ÅTAGANDEN Miljöpolicy Vår miljöpolicy styr våra ansträngningar att hantera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Den anger våra åtaganden att minimera resursanvändningen, hantera avfall på ett ansvarsfullt sätt, säkerställa dammsäkerheten och bidra till en minskad resursanvändning och en cirkulär ekonomi Åtagande avseende dammhantering Vårt åtagande avseende dammhantering beskriver vår strategi för dammhantering. Det betonar vårt engage - mang för ansvarsfull hantering av avfall och dammsäkerhet, och våra ansträngningar för att minimera resur - sanvändningen och främja en cirkulär ekonomi genom att upparbeta avfallsmaterial och återvinna värdefulla resurser. Uppförandekod Vår uppförandekod och vår uppförandekod för affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden, ställer krav på oss och våra affärspartners att förebygga, begränsa och åtgärda påverkan och risker relaterade till förorening av luft, vatten och mark, inklusive ansvarsfull avfalls- och dammhantering. Läs mer om policyer, åtag- anden och tredjepartsstandarder på sidan 62. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via www.boliden.com. ÅTGÄRDER OCH RESURSER Ett cirkulärt synsätt på resurshantering är både genomförbart och lämpligt för vår bransch, eftersom metaller kan återvinnas i det oändliga utan att deras egenskaper påverkas. Resurseffektivitet och cirkularitet för att optimera värdeskapandet av mineralreserver och sekundärmaterial är viktiga strategiska fokusområden för våra gruv- och smältverksamheter. Vi har utvecklat processer för att hantera avfall och resursanvändning, utformade för att utvinna maximalt värde ur materialflöden, till exempel genom att skapa produkter av material som tidigare betraktats som avfall Identifierade effekter, risker och möjligheter för resursanvändning och cirkulär ekonomi Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet • Gruvdrift innebär utvinning av ändliga resurser. • Gruvdrift och smältning genererar stora mängder avfall. • Återvinning kan generera farliga biprodukter och är energi- krävande. • Metaller kan återvinnas ur avfall. • Metaller som produceras är nödvändiga för samhällets utveckling, särskilt för klimatomställningen. • Innovation förvandlar avfall till användbara resurser. • Brist på råvaror kan påverka vår förmåga att möta efterfrågan. • Stigande kostnader, särskilt för energi, kan skapa en ohållbar affärsmodell. • Förändrade regelverk, både på nationell nivå och EU-nivå, kan hämma vår konkurrenskraft på en global metallmarknad. • Ökad efterfrågan på återvunna metaller. • Nya intäktsströmmar där avfall kan omvandlas till biprodukter. ===== SIDA 98 ===== PDF print version PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport Resursanvändning och cirkulär ekonomi S. 98 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt och säkerställa korrekt behandling och lagring av farligt avfall för att minimera miljöriskerna. Boliden fokuserar också på förebyggande åtgärder och handlingsplaner för att hantera miljörisker och förbättra hållbarheten i verksamheten. Vi strävar efter att producera metaller så resurseffektivt som möjligt, att minimera avfall och att skapa cirkulära resurssystem i våra gruv- och smältverksamheter. Vi investerar i innovativa lösningar med fokus på att utvinna så mycket metaller som möjligt ur råmaterialet, samtidigt som vi minskar mängden avfall. Vi utvinner primärmetaller från våra gruvor och återvinner sekundärmetaller som zink, koppar, nickel och bly. Dessa metaller säljs i sin tur till olika industrier. Vi letar också ständigt efter nya sätt att skapa värde från avfall som genereras av vår egen verksamhet och andra industrier. Vi har utvecklat processer för att optimera utvinningen av värde från materialflödena vid våra gruvor och smält - verk. En del av det processavfall som genereras skickas till andra Bolidenanläggningar för utbyte av metaller eller slutligt omhändertagande. Det som betraktas som avfall för en verksamhet kan vara råmaterial för en annan. Vi använder oss av resurseffektiva industriella synergier och hittar ständigt nya metoder för att skapa värde från våra egna avfallsmaterial. Boliden har under många år skapat metaller av återvunnet material och är en av Europas ledande återvinnare av förbrukade batterier av bly och elektronikskrot. Flera av Bolidens smältverk är specialutrustade för att bearbeta komplexa metallavfall till ”rena metaller” som sedan kan användas för att skapa nya komponenter och produkter. Vi hanterar risker och möjligheter genom att integrera hållbarhetsfrågor i våra inköps- och upphandlingsprocesser. Återvinning och minskning av avfall Avfallshantering och korrekt behandling är en del av miljötillstånden vid varje anläggning. Med vägledning av vår högre ambitionsnivå i policyer och åtaganden strävar vi efter att maximera utbytet av metaller från både jungfruliga och återvunna råvaror samtidigt som vi minimerar avfallet genom utveckling av nya processer och produkter. Båda Bolidens affärsområdesstrategier inkluderar avfallsminimering och materialåtervinning som fokusområden. Vi arbetar enligt färdplaner för cirkulär ekonomi, vilket omfattar flera initiativ som syftar till att uppnå följande mål • Utvinning av värde ur avfall • Öka materialåtervinning • Minska mängden avfall som lämnas till deponi • Säker och ansvarsfull deponering av avfall • Utveckling av hållbara lösningar inom ramen för cirkulär ekonomi. Bolidens smältverk Rönnskär är en av världens största återvinnare av elektronik med en kapacitet på 120 000 ton elektronikskrot varje år. Denna mängd motsvarar två miljoner mobiltelefoner varje dag. Boliden köper elektronikskrot bestående av material såsom kretskort. Materialen som levereras till Boliden har förbehandlats av leverantörer. På Rönnskär krossas materialet, smälts och raffineras i en kaldougn. Bolidens unika kaldoteknik utnyttjar energin i plasten från materialet, vilket gör processen energieffektiv och möjliggör en multimetallpro - duktion från ett antal olika sekundärmaterial. Smältverket i Harjavalta har en inmatning av sekundärmaterial som består av skrot och utfälld slagg. Smältverket Rönnskär har en lakningsanläggning som gör att avfall som lagrats på platsen sedan 1975 kan upparbetas och halveras. Bolidens smältverk Bergsöe har återvunnit begagnade bilbatterier av bly sedan 1942. Vid vår Bergsöe- anläggning i Landskrona återvinner vi årligen 50 000 ton bly - vilket motsvarar fyra miljoner bilbatterier varje år. Produktionen av bly på Bergsöe är ett exempel på circularitet eftersom nästan 100 % av allt bly som produce - ras på Bergsöe kommer från sekundärmaterial och det mesta av det går också tillbaka dit det kom ifrån - som huvudmaterial i blybatterier för bilar. Vid smältverket i Rönnskär säljs den granulerade kopparslaggen som en biprodukt för byggande av lokala vägar och liknande applikationer. Bolidens smältverk i Odda och Kokkola använder restmaterial från återvinningsindustrin för stålskrot som sekundärmaterial. Avfallshantering Gruv- och smältverksamheter genererar restavfall som består av gråberg, anrikningssand, slagg och slam. Vi utvinner och bearbetar flera olika mineraler och metaller som kan leda till negativ miljöpåverkan. Till exempel är en del av den anrikningssand och gråberg som genereras potentiellt syrabildande, vilket kräver adekvat hantering för att minimera generering och utsläpp av sura bergsdräneringar. Det finns en stor medvetenhet om vikten av avfallsfrågor inom Boliden och vi bedriver selektiv avfallshantering, avfallssortering, återvinning av processrester och skrot, rapporteringsrutiner och pågående FoU-projekt inom avfall. Våra avfallsströmmar hanteras i enlighet med EU:s förordning om deponering av avfall och förordning om utvinningsavfall. Vid våra smältverk analyseras kvaliteten på det deponerade avfallet ofta enligt ett avfallshanteringsplaner som godkänts av tillsynsmyndigheterna för att säkerställa att alla fastställda kriterier för deponerat avfall uppfylls. Progressiv efterbehandling tillämpas där så är lämpligt, t.ex. när anläggningar för gråberg täcks och återplanteras succes - sivt för att minimera vittring och urlakning. Vårt utvinningsavfall hanteras i enlighet med alla tillämpliga miljö - tillstånd som anger hur och var det får lagras samt hur det ska täckas och återvinnas. Vår verksamhet genererar också avfall genom vatten- och gasreningsprocesser, som hanteras i enlighet med tillstånd och villkor. Dammhantering Anrikningssand är en vanlig avfallsström från gruvdrift och uppstår när malm bearbetas till metallkoncentrat i gruvans kvarn. Dammhantering av sandmagasin är därför en kritisk del av utvecklingen, utformningen, driften och nedläggningsplaneringen för gruvor. En global industristandard för dammhantering (GISTM) har tagits fram på initiativ av International Council on Mining and Metals (ICMM), FN:s miljöprogram (UNEP) och FN:s Principles for Responsible Investment (PRI). Standarden (GISTM) strävar efter att uppnå målet om noll skador på människor och miljö orsakade av sandmagasin. Den fokuserar på dammhantering och bidrar till ökad global transparens och enhetlighet inom detta område. Vi har åtagit oss att implementera GISTM och dess 77 krav. Betydande framsteg har gjorts för att uppnå överensstämmelse, både för att förbättra vår verksamhet och för att minimeraidentifierade risker. Bolidens gruvanläggningar har till exempel ökat kapaciteten för lagring av sandmagasin genom planerade dammlyft och riskbedömningar har utförts i enlighet med gällande standarder för att minimera riskerna. Vi har arbetat med att implementera en stärkt styrmodell och säkerställt att nödvändig schemalagd kommunikation har genom - förts för att säkerställa att alla viktiga intressenter är korrekt informerade om riskerna med dammhantering. Målet är att säkerställa ett livscykelperspektiv för alla anläggningar för anrikningssand genom att utvärdera innovationer och teknik som en integrerad del av vårt forskningsprogram för hållbar avfallshantering. Forskning och utveckling Att omvandla avfall till nya produkter är en komplex process, både när det gäller att navigera i avfallslagstift - ningen, innovation och implementering av ny teknik. Forsknings- och utvecklingscyklerna är långa och investe - ringsberoende. Samtidigt stödjer de potentiella resultaten av att hitta värde i avfallet både en hållbar affärsverk - samhet och bidrar till en mer cirkulär ekonomi och är därför mycket tilltalande. Pågående projekt inom affärsområde Smältverk omfattar utveckling av en koldioxidsnål cementersättning av järnhaltiga restprodukter från vår egen produktion Processen ökar dessutom utbytet av värdefulla metaller och kan avsevärt minska mängden avfall som för närvarande läggs på deponi. Flera projekt inom affärsområde Gruvor prospekterar också potentialen att producera cementhaltiga material ===== SIDA 99 ===== PDF print version PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport Resursanvändning och cirkulär ekonomi S. 99 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt eller geopolymerer från sandmagasin som skulle kunna användas för att ersätta cement i interna applikationer som återfyllning. Detta skulle främja resurseffektivitet och bidra till att minska utsläppen. Ett annat exempel med potential för ökade intäkter och marknadsexpansion är vårt initiativ att skapa biprodukter som pyritkon - centrat från gruvavfall. Åtgärder som vidtagits under rapporteringsåret Dammhantering Under året har alla gruvanläggningar gjort betydande framsteg mot full överensstämmelse med Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM). Aitik slutförde ett stort saneringsprojekt och planerade för en långsiktigt hållbar lagring i sandmagasinet. Både Kevitsa och Aitik uppnådde full överensstämmelse enligt interna validerade självutvärderingar. Knight Piésold har börjat genomföra oberoende tredjepartsbedömningar av GISTM för Kevitsa och Aitik. Cementersättning med lågt klimatavtryck Boliden har gjort ett betydande tekniskt genombrott där slagg från befintlig metallproduktion i smältverken kan omvandlas till cementersättning. Med denna nya teknik kan klimatpåverkan från cementproduktion minskas kraftigt jämfört med traditionell cement. Tekniken möjliggör också att ytterligare metall kan utvinnas och det finns potential att minska volymen till deponi av stora mängder från järnhaltiga restprodukter som kommer som en avfallsström vid våra smältverk. Ett pilotprojekt för att producera betongblock med lågt klimatavtryck har bekräftat produktens och produktionens prestanda. Detta har också verifierats av etablerade företag inom cementindustrin. Patentansökningar har lämnats in och en förstudie avseende kommersialisering av denna produkt har inletts. Projekt för utbyggnad av Bolidenområdet I Bolidenområdet har vi beslutat att investera i avvattnings- och pasteanläggningar för att förbättra miljöp - restandan, och att använda anrikningssand som återfyllnadsmaterial i gruvorna Kankberg, Renström och Maurliden. Projektet omfattar en filtreringsanläggning i anslutning till anrikningsverken, transport av avvattnad sand ut till gruvorna och användning av bindemedel för att skapa paste. Beviljade tillstånd kommer att göra det möjligt att förlänga produktionen med cirka tio år, till slutet av 2030-talet. Sandmagasin och gråberg för avskiljning och lagring av koldioxid Boliden prospekterar möjligheter att använda sandmagasin och gråberg för att fånga upp och permanent lagra stora mängder koldioxid. Detta skulle främja både resurseffektivitet och bidra till att minska utsläppen. MÅTT OCH MÅL Boliden följer upp effektiviteten i policyer och åtgärder genom regelbunden granskning av färdplaner och rela - terade projekt. Avfallsminskning i absoluta tal för varje initiativ är en given parameter vid utvärdering av varje projekts potential och affärsvärde. Tillgångar och inflöden Inflöden av materiella resurser relaterade till Bolidens påverkan, risker och möjligheter omfattar råmaterial (primärt och sekundärt) och tillhörande processmaterial. Materialen vägs oftast vid lastning och/eller laddning (malm, koncentrat och de flesta smältningsmaterial). Mängden brutet berg baseras på beräkningar (gråberg och malm). En liten del av de ingående materialen beräknas utifrån inmatning och lager. I den totala avverkningen av smältmaterial ingår gruvkoncentrat både från Bolidens egna gruvor och från externa gruvor, inköpt sekundärmaterial samt sekundärmaterial som skickas från ett smältverk till ett annat. Använda material, viktat (kton) 2024 2023 Brutet berg 117 975 123 989 Anrikad malm 56 081 56 595 Producerat koncentrat 871 922 Material för smältning 2 714 2 645 Övriga material1) 834 617 Icke förnybara energikällor2) 176 178 1) Inklusive bränslen, sprängämnen och kemikalier som används i produktionsprocesser. 2) Såsom olja, gas och kol. Mängden brutet berg minskade liksom den anrikade malmen medan användningen av smältmaterial ökade något 2024 jämfört med föregående år. Vi utvinner och återvinner metaller från biprodukter och restprodukter från vår egen verksamhet och från leve - rantörer. Återvinningsgraden visar andelen sekundärmaterial av den totala inmatningen till Bolidens smältverk. Återvunnet material inkluderar sekundärmaterial från externa källor och sekundärmaterial som skickas från en anläggning till en annan inom koncernen. Biprodukter och material som återcirkuleras internt på anläggning - arna, och slagg som skickas från smältverk till gruvor, ingår inte i dessa siffror. Återvunnet material (ton) 2024 2023 Total sekundär inmatning 329 000 330 000 Total inmatning (primär och sekundär) 2 714 000 2 645 000 Återvinningsgrad 12 % 12 % En cirkulär ekonomi omfattar också energi- och vattenresurser, eliminering av föroreningar och återställande av naturen. Läs mer i de andra miljöavsnitten i hållbarhetsrapporten. ===== SIDA 100 ===== PDF print version PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport Resursanvändning och cirkulär ekonomi S. 100 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Utflöde av resurser Avfall från utvinning Vår gruvverksamhet omfattas av en separat EU-lagstiftning om utvinningsavfall, som fastställer avfallsföre - byggande åtgärder för hanteringen av gruvavfall. Gruvavfall uppkommer vid utvinning och bearbetning av mineralresurser och omfattar framförallt gråberg och anrikningssand. En del av detta avfall är inert och kommer sannolikt inte att skada miljön. Gruvavfall kan också innehålla farliga ämnen, t.ex. tungmetaller, och kan leda till surt eller alkaliskt avlopp. Vid gruvdrift under jord används anrikningssand och gråberg som återfyllnad, som förstärkning och för att optimera mineralutvinningsprocessen. Cirka 5 % av anrikningssanden och 30 % av gråberget återanvändes 2024. Detta minskade mängden anrikningssand och gråberg som behövde läggas upp ovan jord. Selektiv hantering av gråberget och uppfyllande av fastställda kriterier gör det möjligt att använda en del av gråberget som konstruktionsmaterial, både på och utanför anläggningen. Anrikningssand och gråberg som används för återfyllning betraktas inte som avfall och rapporteras inte som sådant. Vid dagbrott hanteras morän och matjord som lagras separat och används vid efterbehandling av de olika platserna. En del av de gruvkoncentrat som produceras i Bolidens gruvor säljs till externa parter. Avfall från utvinningsindustrin (ton) 2024 2023 Återanvändning - återfyllning av gruva Gråberg 1 722 000 1 532 000 Anrikningssand 1 392 000 1 870 000 Återanvändning - konstruktionsmaterial Gråberg 8 364 000 15 507 000 Anrikningssand 1 611 000 1 141 000 Gråberg (deponier) 47 528 000 45 499 000 Sålt gråberg 6 000 6 000 Sandmagasin 52 156 000 52 814 000 Totalt 112 779 000 118 369 000 Avfallshantering enligt avfallshierarkin Inom Bolidens industriverksamhet identifierar vi kontinuerligt möjligheter till intern och extern återvinning eller deponilösningar för allt processavfall som genereras. Vi tar emot betydande mängder avfall från externa parter för återvinning, konstruktionsändamål eller säker deponi. Export av avfall till deponi eller för återvinning är föremål för omfattande reglering. Vi har också utvecklat rutiner för att övervaka och följa upp den mottagande partens avfallshantering för att säkerställa att avfallshanteringen är acceptabel ur ett hälso- och miljöperspektiv. Eftersom det inte förekommer några betydande avfallsförluster i produktionsprocesserna vid Bolidens enheter, anses det avfall som Boliden genererar vara detsamma som avfall som antingen avleds från eller styrs till bort - skaffande, vilket framgår av tabellerna nedan. Varje affärsenhet är ansvarig för att rapportera det avfall som de anser vara mest betydande i sina avfallsflöden. Avfall som leds till återvinning per behandlingsmetod (ton) 2024 2023 Icke-farligt avfall, totalt 72 156 81 785 Återvinning (extern) 9 448 8 152 Används för byggnation (extern) 0 352 Används för återfyllning (internt) 1 500 1 500 Andra åtgärder för utbyte (externa) 61 208 71 782 Farligt avfall, totalt 41 959 37 593 Återvinning (intern) 14 432 10 559 Återvinning (extern) 2 403 1 832 Konstruction (internt) 5 300 0 Slagg till ytterligare anrikning (extern) 1 818 2 289 Övrigt utbyte (internt) 23 306 22 879 Andra åtgärder för utbyte (externa) 0 33 Totalt 114 114 119 378 Icke-farligt och farligt bortskaffningsavfall som uppkommer i Bolidens industriella verksamhet sorteras på res - pektive plats och samlas in av auktoriserade avfallshanteringsföretag för vidare bearbetning eller slutförvaring enligt gällande lagstiftning. Mindre mängder vardagsavfall, till exempel avfall från personalmatsalar, lämnas till kommunal behandling. Inga väsentliga incidenter kopplade till farligt material och avfallshantering har inträffat under året. Avfall som leds till bortskaffning per behandlingsmetod (ton) 2024 2023 Icke-farligt avfall, totalt 214 882 179 375 Förbränning med återvinning av energi (extern) 2 265 1 916 Lagring före slutligt omhändertagande (extern) 5 772 6 122 Deponi (intern) 205 814 170 017 Deponi (extern) 54 199 Övriga avyttringsåtgärder (externa) 977 1 120 Farligt avfall, totalt 966 725 886 766 Förbränning med återvinning av energi (extern) 661 366 Förbränning utan återvinning av energi (extern) 2 224 2 463 Lagring före slutligt omhändertagande (internt) 1 782 1 397 Lagring före slutligt omhändertagande (extern) 1 726 1 267 Djupinjicering/underjordisk deponi (intern) 159 647 177 156 Djupinjicering/underjordisk deponi (extern) 17 178 16 544 Deponi (intern) 713 675 681 957 Deponi (extern) 69 786 5 525 Övriga avyttringsåtgärder (externa) 46 91 Totalt 1 181 607 1 066 141 ===== SIDA 101 ===== PDF print version PDF utskriftsversion Hållbarhetsrapport Resursanvändning och cirkulär ekonomi S. 101 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Återvinningsbarhet Metaller kan återvinnas i det oändliga, så det återvinningsbara innehållet är 100 % för alla Bolidens metallprodukter. Svavelsyrans återvinningsbarhet är beroende av hur den används. Vid storskalig användning, till exempel inom massa- och pappersindustrin och gödselmedelsindustrin, blir syran inte återvinningsbar efter användning eftersom den ofta genomgår kemiska reaktioner som ändrar dess sammansättning. I andra tillämpningar finns det dock potential för återvinning eftersom syran inte bryts ned. Det innebär att även om inte alla svavelsyra - flöden kan återvinnas, finns det en möjlighet att raffinera förorenad syra till högvärdig syra, beroende på vilka föroreningar som ingår. Förutom icke-metalliska mineraler kan våra avfallsströmmar i både gruvor och smältverk innehålla mycket små mängder av sällsynta jordartsmetaller och andra kritiska råvaror. Vissa av dessa element mäts för att uppfylla miljöbestämmelser, ekonomisk optimering och/eller processtabilitet. Avfall som inte återvinns 2024 2023 Procentandel processavfall som inte återvinns 91 % 90 % ===== SIDA 102 ===== PDF print version S. 102 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Den egna arbetskraften VARFÖR DET ÄR VIKTIGT Boliden strävar efter att erbjuda en säker, hälsosam, mångsidig och inkluderande arbetsplats. Vi fokuserar på proaktiva åtgärder för att främja en kultur av omsorg, mod och ansvar, vilket ökar medarbetarnas engagemang. Vår verksamhet är beroende av kompetenta och engagerade medarbetare som tar personligt ansvar. I gengäld är vi ansvariga för att tillhandahålla olycksfria, hälsosamma och inkluderande arbetsmiljöer som utnyttjar ny teknik och innovationer för hållbara arbetsförhållanden samt att värna om de mänskliga rättigheterna för alla medarbetare. Våra automationsprocesser förbättrar säkerheten, produktiviteten och lönsamheten genom en systematisk ansats kring hälsa, säkerhet och arbetsmiljö. En mångfald av erfarenheter, perspektiv och idéer är avgörande för starka affärsresultat och innovativa team. Vi strävar efter att öka mångfalden i en mansdominerad bransch och att vara en attraktiv arbetsgivare genom att attrahera, utveckla och behålla kvalificerade och motiverade personer. En säker, frisk, kompetent och motiverad personalstyrka är avgörande för vår kvalitet och effektivitet. Vår kultur och strategi inom talangutveckling, lärande, ledarskap och mångfald stödjer våra strategiska prioriteringar. POLICYER OCH ÅTAGANDEN Boliden identifierar och övervakar vår påverkan på medarbetare och entreprenörer. De policyer som rör vår egen arbetskraft gäller för alla medarbetare och entreprenörer som arbetar på Boliden eller inom vår verksam - het. Läs mer om policyer, åtaganden och tredjepartsstandarder på sidorna 62–63. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via www.boliden.com. Lista över policyer relaterade till den egna arbetskraften: • Uppförandekod • Hälsa- och säkerhetspolicy • Mångfaldspolicy • Datasekretesspolicy • Åtagande avseende mänskliga rättigheter • Visselblåsarpolicy Åtagande avseende mänskliga rättigheter Boliden har flera policyer och åtaganden relaterade till mänskliga rättigheter som är relevanta för den egna arbetskraften. Vår uppförandekod lyfter uttryckligen fram vårt engagemang för att säkerställa föreningsfrihet, rätten till kollektiva förhandlingar, avskaffande av tvångsarbete, effektivt avskaffande av barnarbete och avskaf - fande av diskriminering i anställning och yrke, bland andra viktiga frågor. I vårt arbete med mänskliga rättighe - ter vägleds vi av internationellt erkända instrument som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Diskriminering Alla våra medarbetare och affärspartners ska avstå från alla former av diskriminering och trakasserier på grund av kön, etnicitet, ålder, funktionshinder, religion, sexuell läggning eller någon annan faktor. I vår mångfaldspo - licy anges att om en diskrimineringsincident skulle inträffa ska den rapporteras till den närmaste chefen, chefens chef, lokal HR, koncernenfunktionen Ethics and Compliance eller via vår visselblåsarfunktion. Boliden och dess medarbetare ska: • Avstå från alla former av diskriminering och trakasserier på grund av kön, etnicitet, ålder, funktionsnedsätt - ning, religion, sexuell läggning eller någon annan faktor • Alltid fokusera på personens kompetens och färdigheter, och bortse från kön, etnicitet, ålder, funktionsned - sättning, religion, sexuell läggning eller andra attribut • Sträva efter att säkerställa att Boliden uppfattas som en arbetsgivare med lika möjligheter i alla avseenden som beskrivs ovan • Stödja medarbetarna i deras ambition att uppnå en sund balans mellan arbete och fritid • Kraftfullt agera mot och motverka alla incidenter av diskriminering eller trakasserier • Under inga omständigheter får tvångsarbete, obligatoriskt arbete eller barnarbete anställas eller användas i vår verksamhet, direkt eller indirekt via affärspartners Hälsa och säkerhet Standarderna för hälsa och säkerhet är i linje med ISO-standarderna och incidenter granskas för att säkerställa lärande. Medarbetarna engagerar sig i hälsa och säkerhet genom nätverksmöten, medan mångfald och inklu - dering tas upp i granskningar och initiativ. Identifierade effekter, risker och möjligheter för den egna arbetskraften Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet • Skiftarbete kan öka de psykosociala riskerna • Föroreningar (kväveoxider, svaveloxider, metaller) och damm kan påverka hälsan negativt och orsaka allvarliga hälsoproblem, inferti- litet och dödsfall • Exponering för tunga maskiner, lyft, höga temperaturer och farliga ämnen kan leda till skador och sjukdomar • Att inte leva upp till åtaganden om mångfald och jämställdhet kan skada varumärket, göra det svårare att attrahera talanger, minska medarbetarnas engagemang och öka kapitalkostnaderna • Att säkerställa goda arbetsförhållanden (t.ex. säker miljö, tillräck- liga löner, balans mellan arbete och fritid) bidrar till medarbetar- nas hälsa och välbefinnande • Genom att anställa cirka 6 300 medarbetare och sommarjobbare minskar Boliden den lokala arbetslösheten och ökar skattebetal- ningarna • Att öka medvetenheten om hur man förebygger trakasserier och diskriminering bidrar till att förebygga sådana incidenter inom arbetsstyrkan • Prioritera mångfald och jämställdhet (t.ex. främja kvinnors ställ- ning) påverkar branschaktörer att förbättra jämställdhets- och mångfaldsprestanda • Bristande efterlevnad av policyer för hälsa och säkerhet och arbets- relaterade rättigheter kan leda till sanktioner, böter, ett skadat varu- märke, förlust av affärskontrakt eller tillstånd och minskad förmåga att attrahera och behålla talanger • Hög konkurrens om kvalificerad arbetskraft (t.ex. inom digitalisering, processutveckling och automatisering) kan leda till brist på talanger, försämrade arbetsvillkor, svårigheter att attrahera och behålla talanger och avbruten verksamhet • Att inte leva upp till åtaganden om mångfald och jämställdhet kan skada varumärket, minska möjligheterna att behålla och attrahera talanger och öka kapitalkostnaderna • Förbättrade arbetsvillkor kan leda till ökad medarbetarnöjdhet lokalt, ökad förmåga att attrahera och behålla talanger samt ökad innovation och produktivitet • Bättre hållbarhetsprestanda och arbetsmiljö (t.ex. riskreducering) leder till meningsfullt arbete, ett bättre varumärke samt ökad med- arbetarnöjdhet och produktivitet • Genom att prioritera automatisering, digitalisering och innovation i våra processer kan vi erbjuda säkra arbetsplatser • Genom att prioritera mångfald och jämställdhet kan Boliden öka sin förmåga att attrahera och behålla talanger ===== SIDA 103 ===== PDF print version S. 103 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Vi har ett ansvar för att skapa strukturer, rutiner och andra förutsättningar för en säker arbetsmiljö. Utrustning, instruktioner, riskbedömningar, incidentrapportering och säkerhetsinspektioner bidrar alla till att garantera indi - videns säkerhet. Vi investerar kontinuerligt i automation och ny teknik för att förbättra säkerheten och produk - tiviteten. Boliden har ett proaktivt förhållningssätt till hälsa och säkerhet genom att agera när risker identifieras och förbättringar kan göras. Men oavsett hur mycket arbete som läggs ner på nya och förbättrade system och tekniker, kräver vi fortfarande att individerna uppträder på ett säkert sätt. Eftersom Boliden konkurrerar om en begränsad mängd kompetenta medarbetare och ofta verkar i glesbygds - områden är förmågan att erbjuda säkra och hälsosamma arbetsmiljöer som främjar välbefinnande avgörande för verksamheten. Låg frånvaro och låga skadefrekvenser samt välmående medarbetare främjar också produk - tivitet och lönsamhet. Ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Alla Bolidens enheter har ett ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen i enlighet med ISO 45001:2018. Aktuella certifikat finns tillgängliga på www.boliden.com. Mångfald Bolidens engagemang för mångfald är tydligt uttryckt i uppförandekoden och i mångfaldspolicyn. Uppförandekoden har godkänts av Bolidens styrelse. Vi vill gå i bräschen som en förebild i branschen för jämställdhet genom att flytta fram kvinnors positioner och ge bättre förutsättningar för deras professionella utveckling. År 2024 var andelen kvinnliga medarbetare 22,9 (22,0) %. Andelen kvinnor bland Bolidens 100 högsta chefer, uppgick till 34 (33) % och 2 (2) av Bolidens 10 gruvor och smältverk leddes av kvinnor vid utgången av 2024. I juni 2023 gjorde Boliden tillsammans med övriga medlemmar i ICMM (International Council of Mining and Metals) ett kollektivt åtagande (position statement) för förbättrande av mångfald, jämställdhet och inkludering i branschen och positivt påverkande av de lokala samhällen som vi är en del av. För att hjälpa oss att uppfylla detta åtagande fortsatte Boliden att arbeta tillsammans med de andra medlemmarna i ICMM under 2024 för att påskynda åtgärder, sätta mål, öka transparensen och samarbeta för större effekt. Påverkan på mångfald och inkludering identifieras och övervakas genom vår medarbetarundersökning My Opinion som genomförs årligen. PROCESSER FÖR DIALOG MED DEN EGNA ARBETSKRAFTEN OCH ARBETSTAGARREPRESENTANTER Sedan 2023 har Boliden en arbetsgrupp för mänskliga rättigheter, som leds och styrs av koncernfunktionen Ethics and Compliance, och som samordnar operativa aktiviteter i hela koncernen för att säkerställa efterlevnad av lagar, förordningar och internationella ramverk som rör mänskliga rättigheter. Arbetsgruppen består av representan - ter från Ethics and Compliance, HR, metal sales, raw material sourcing och procurement. Arbetsgruppen baserar främst sina arbetsinsatser på identifierade framträdande risker och på identifierade luckor i förhållande till internationella ramverk som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Boliden har också integrerat due diligence för mänskliga rättigheter i ledningssystemen genom att integrera det i olika affärspro - cesser, inklusive riskbedömning av etik och regelefterlevnad, konsekvensbedömningar av mänskliga rättigheter för koncernen och lokalt samt den årliga riskprocessen för koncernen. Samarbete med fackföreningar och arbetstagarrepresentanter Engagemang sker både direkt med medarbetarna och genom arbetstagarrepresentanter via kollektivavtal med branschorganisationer och medbestämmandelagen. Boliden har goda relationer med de olika fackliga orga - nisationerna. Boliden stödjer ett aktivt samarbete mellan arbetsgivare och medarbetare och deras respektive arbetstagarrepresentanter inom alla områden av gemensamt intresse. Vi har sedan många år ett avtal med de fackliga organisationerna om fackligt samarbete på alla nivåer inom koncernen. På lokal nivå sitter arbetstagarrepresentanter i flera olika råd som rör medarbetarfrågor, produktionsplanering samt hälsa och säkerhet. Dialogfrekvensen säkerställer ett konstant flöde av relevant information, vilket gör det möjligt för fackföreningarna att förstå hur Boliden presterar och att främja en tvåvägsdialog om strategiska frågor. Vi har ett European Works Council som består av arbetstagarrepresentanter från alla länder där Boliden är verksamt, i linje med European Workers' Council Directive. Bolidens koncernledning träffade European Works Council-representater vid fyra tillfällen under 2024. Medarbetarna har tre representanter och tre suppleanter i Bolidens styrelse. Årlig medarbetarundersökning – My Opinion Det är viktigt att alla medarbetare i Boliden får möjlighet att göra sin röst hörd och komma med återkoppling, synpunkter och förbättringsförslag. Vår medarbetarundersökning är därför mycket viktig för att Boliden ska kunna utvecklas som arbetsgivare och som företag. Undersökningen är också en viktig del i att utvärdera engagemanget hos alla medarbetare. Undersökningen genomförs årligen och under 2024 besvarade 89 (84) % av alla medarbetare enkäten. Under 2024 genomfördes undersökningen för fjärde året i rad med hjälp av ett digitalt verktyg med chefsportaler, vilket ger alla Bolidens chefer tillgång till resultat, fokusrapporter och ett handlingsplanverktyg för att stödja arbetet med resultaten för sina respektive team. Alla medarbetare har engagerats i arbetet med enkätresultaten på arbetsplatsträffar under året. En dash board med det övergripande resultatet av undersökningen finns tillgänglig för alla medarbetare. Det är obliga - toriskt för alla chefer att ta fram handlingsplaner baserade på resultaten för att identifiera och arbeta med förbättringar. Det övergripande resultatet av My Opinion-undersökningen analyserades av koncernledningen och handlings - planer baserade på resultatet presenterades för styrelsen. Resultaten och de övergripande åtgärderna relate - rade till enkätresultaten kommunicerades också till arbetstagarrepresentanterna via Boliden Workers Council. Resultat för My Opinion 2024-2023 (Index 0-100) Index 2024 2023 Säkerhet 76 75 Ledarskap 78 77 Engagemang 77 76 Inkludering och mångfald 84 83 Etik och regelefterlevnad 81 78 PROCESSER FÖR ATT ÅTGÄRDA NEGATIV PÅVERKAN OCH KANALER FÖR EGNA MEDARBETARE ATT TA UPP PROBLEM Bolidens medarbetare kan anmäla problem till sin närmaste chef, chefens chef, sin lokala HR-funktion eller till koncernfunktionen Ethics and Compliance. En rapport kan också lämnas in online, per telefon eller vid ett möte via visselblåsarfunktionen som tillhandahålls av en oberoende extern tredjeparts visselblåsare. Information om dessa kanaler och våra utredningsrutiner finns beskrivna i Bolidens uppförandekod, klagomåls- och klagomåls - mekanism och Visselblåsarpolicy som återfinns på Bolidens externa webbplats eller på intranätet. ===== SIDA 104 ===== PDF print version S. 104 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Våra mekanismer för klagomål och klagomålshantering beskrivs i ett internt styrdokument, som beskriver alla klagomålskanaler och processen för hur ett rapporterat problem kommer att hanteras. Klagomålsförfarandet består av fyra steg: mottagande, utvärdering, utredning, lösning och övervakning. Om den klagande inte är nöjd med utfallet kan han/hon lämna in ett nytt klagomål via Bolidens visselblåsarfunktion. Visselblåsarfunktionen, inklusive hanteringsförfarandet, beskrivs i vår Visselblåsarpolicy på vår externa webb - plats. Alla inkommande klagomål, missförhållanden samt visselblåsarrapporter övervakas regelbundet av Bolidens Ethics and Compliance Council. Visselblåsarrapporter rapporteras också regelbundet till och övervakas av koncernledningen och styrelsen. ÅTGÄRDER OCH RESURSER Boliden har en övergripande strategi för att hantera risker relaterade till den egna arbetskraften, genom att genomföra riskanalyser, riskbedömningar och beakta dessa risker i vår affärsstrategi. Boliden genomför analyser för att identifiera risker som en integrerad del av sitt ledningssystem. Operativa risker hanteras av våra operativa enheter i enlighet med de riktlinjer och instruktioner som Bolidenkoncernen har fastställt för varje affärsområde och affärsenhet. De mest väsentliga möjligheterna och riskerna presenteras för koncernledningen och sammanställs årligen för Bolidens styrelse. Boliden har en nollvision för skador och en filosofi om omsorg, mod och ansvar när det gäller hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. En stark säkerhetskultur kännetecknas av ett värderingsdrivet ledarskap som litar på medar - betarnas förmåga att agera i förhållande till risk, hälsa, säkerhet och välbefinnande. Det finns hälso- och säkerhetskommittéer på alla arbetsplatser där fler än femtio medarbetare arbetar regelbundet. Hälso- och säkerhetskommittéerna identifierar och utvärderar potentiella faror, rekommenderar korrigerande åtgärder och uppföljningsåtgärder. Kommittéerna håller också regelbundna möten och genomför inspektioner på arbetsplatserna. Kommittémedlemmarna är tillgängliga för att ta emot arbetstagarnas syn - punkter och rekommendationer, diskutera problem och ge synpunkter på befintliga och föreslagna hälso- och säkerhetsprogram. Alla medarbetare, entreprenörer och besökare som inte direkt representeras av en hälso- och säkerhetskommitté uppmuntras att lämna förslag till förbättringar. Hantering av stora materialflöden under och ovan jord innebär att medarbetare och entreprenörer potentiellt kan utsättas för tunga maskiner och lyft, höga temperaturer och hälsofarliga ämnen. Vid avvikelser från fast - ställda rutiner, eller vid bristfällig planering och resursfördelning, kan farliga situationer uppstå och människor riskera att skadas. Många medarbetare och entreprenörer arbetar i skift, vilket ökar de psykosociala riskerna relaterade till stress och ohälsosam arbetsbelastning. Boliden följer alltid lokala lagstadgade gränser vid tilldelning av ordinarie arbetstid och övertid. Bolidens anställda har tillgång till företagshälsovård och regelbundna hälsokontroller. Alla Bolidens enheter har ett ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen i enlighet med ISO 45001:2018. Aktuella certifikat finns tillgängliga på www.boliden.com. Identifiering av faror, riskbedömning och utredning av incidenter Vår verksamhet omfattar olika arbetsaktiviteter med potentiell risk för personskada och sjukdom. Fokus ligger därför på aktiv riskrapportering vid dagliga pulsmöten och regelbundna säkerhetsinspektioner för att upptäcka och minska allvarliga faror och risker innan incidenter inträffar. Vi främjar också initiativ som syftar till att engagera medarbetarna mer informellt genom att uppmuntra dem att lämna in förslag till förbättringar av hälsa och säkerhet. Under 2024 lämnade medarbetare och entreprenö - rer in 21 390 (22 083) riskrapporter. Åtgärder som vidtagits under rapporteringsåret På Boliden lyfts engagerade medarbetare och en lärande organisation fram som kritiska framgångsfaktorer för att nå våra affärsmål. Därför har vi fokuserat på att stärka medarbetarnas prestationer och förbättra företags - kulturen. Betydande insatser har gjorts för att stödja en lärande organisation, aktivt arbeta med förändrings - ledning, förbättra talangförsörjning och personalplanering samt öka medarbetarnas engagemang genom värdebaserat ledarskap. De mest betydande kompetens- och arbetskulturförändringarna var relaterade till Oddas expansion, åter - öppnandet av Taragruvan och projektet Moderna Rönnskär. Arbetet med kompetenshöjning och medarbeta - rengagemang var inte begränsat till dessa platser utan omfattade alla platser och bidrog därmed i hög grad till Bolidens medarbetares välbefinnande och personliga utveckling. Framsteg inom dessa områden återspeglas i resultatet av vår årliga medarbetarundersökning, My Opinion, där Boliden uppnådde en exceptionellt hög svarsfrekvens på 89 % (jämfört med 84 % 2023 och 82 % 2022). Vi gjorde också framsteg i alla indextal. ===== SIDA 105 ===== PDF print version S. 105 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt MÅTT OCH MÅL Sociala mål 2024 och framåt Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Zero harm genom att skapa en vårdkultur som leder till bättre välbefinnande och ingen frånvaro från arbetet Proaktivt förhållningssätt till säkerhet Proaktivitetsindex högre än 5,0 Sjukfrånvaro Sjukfrånvaro mindre än 4,0 %. Mångfald och inkludering Index för inkludering och mångfald (DII) från årlig medarbetarundersökning > 83 Personaladministration Personalomsättning mindre än 6,0 %. För att ytterligare följa utvecklingen har flera mål identifierats, vilka listas nedan. Bolidens mål relaterade till den egna arbetskraften Fokusområde KPI Definition Utfall 2024 Mål 2024 Utfall 2023 Mål 2023 Attrahera och behålla eNPS Medarbetarnas Net Promoter Score-poäng 3 12 -6 12 MFPP Förhållandet mellan externa manliga/kvinnliga sökande per ledig tjänst 65/27 % 55/25 % 67/23 % 55/25 % Kultur och ledarskap LSI Ledarskapsindex 78 81 77 81 OSI Index för organisatorisk och social arbetsmiljö 75 76 74 74 Mångfald och kompetens MFpp Andel av män/kvinnor 77/23 % 76/24 % 77/23 % 77/23 % Förbättringar och föränd- ringar EI Engagemangsindex (klarhet och energi) 77 85 76 84 IM Antal förflyttningar bland nyanställda (<2 år) 9 % 8 % 7 % 7 % Utvecklingen av dessa HR-relaterade mål följs upp kvartalsvis vid HR-rådets möten. Under 2024 lanserades en People leaderboard som gör relevant HR-data på affärsenhetsnivå tillgänglig för alla chefer och medarbetare. UPPGIFTER OM DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Principer för rapportering Uppgifterna i detta avsnitt har sammanställts genom Bolidenkoncernens gemensamma HR IT-system Workday. Uppgifterna kvalitetssäkras av den lokala HR-organisationen varje månad och årligen av koncernens HR-avdelning. Medarbetardata för indikatorer relaterade till antal anställda och egenskaper hos vår egen arbetskraft avser det faktiska antalet medarbetare mätt den 31 december för åren 2023–2024, genom head - count, inte genom att använda heltidsekvivalenter (FTE). Tillfälligt anställda omfattar alla visstidsanställda medarbetare, men inte entreprenörer. Deltidsanställda omfat - tar alla medarbetare som är anställda på positioner som inte är heltid (mindre än 100 %). Medarbetarnas kön klassificeras utifrån den information som registreras i Bolidens koncerngemensamma HR IT-system Workday, där det finns möjlighet för alla medarbetare att ändra könstillhörighet (man, kvinna, annat). Uppgifter om totala, tillsvidareanställda och visstidsanställda medarbetare baseras på data från Workday. Vi har inga medarbetare med icke-garanterad arbetstid och det finns inga betydande variationer i de rapporterade siffrorna på grund av säsongsmässiga variationer i produktionen i Bolidens verksamhet. Totalt antal medarbetare fördelat på kön och land Tabellerna visar det totala antalet medarbetare, inklusive tillfälligt anställda, fördelat på land och kön. Medarbetare från Tyskland, Danmark och Storbritannien sammanfattas i kategorin Övrigt, avseende land. Land 2024 2023 Totalt antal medarbetare Totalt antal medarbetare Sverige 3 697 3 677 Norge 538 533 Finland 1 757 1 719 Irland 370 595 Övriga 16 17 Totalt 6 378 6 541 Kön 2024 2023 Totalt antal medarbetare Totalt antal medarbetare Kvinna 1 462 1 438 Man 4 916 5 103 Övriga 0 0 Ej rapporterat 0 0 Totalt 6 378 6 541 ===== SIDA 106 ===== PDF print version S. 106 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Totalt antal medarbetare med tillsvidareanställning, visstidsanställning och icke-garanterade timmar samt uppdelat per kön och land Inga medarbetare inom Boliden är anställda med ett avtal om icke-garanterad arbetstid. Rapporteringsperiod: 2024 Kvinnor Män Övriga Inte angett Totalt Totalt antal medarbetare (head count) 1 462 4 916 0 0 6 378 Antal tillsvidareanställda medarbetare (head count) 1 357 4 636 0 0 5 993 Antal visstidsanställda medarbetare (head count) 105 280 0 0 385 Antal medarbetare med icke-garanterad arbetstid (head count) 0 0 0 0 0 Antal heltidsanställda medarbetare (head count) 1 417 4 856 0 0 6 273 Antal deltidsanställda medarbetare (head count) 45 60 0 0 105 Rapporteringsperiod: 2023 Kvinnor Män Övriga Inte angett Totalt Totalt antal medarbetare (head count) 1 438 5 103 0 0 6 541 Antal tillsvidareanställda medarbetare (head count) 1 322 4 836 0 0 6 158 Antal visstidsanställda medarbetare (head count) 116 267 0 0 383 Antal medarbetare med icke-garanterad arbetstid (head count) 0 0 0 0 0 Antal heltidsanställda medarbetare (head count) 1 292 4 790 0 0 6 082 Antal deltidsanställda medarbetare (head count) 30 46 0 0 76 Rapporteringsperiod: 2024 Sverige Norge Finland Irland Övriga Totalt Totalt antal medarbetare (head count) 3 697 538 1 757 370 16 6 378 Antal tillsvidareanställda medarbetare (head count) 3 558 419 1 642 358 16 5 993 Antal visstidsanställda medarbetare (head count) 139 119 115 12 0 385 Antal medarbetare med icke-garanterad arbetstid (head count) 0 0 0 0 0 0 Antal heltidsanställda medarbetare (head count) 3 665 503 1727 364 14 6 273 Antal deltidsanställda medarbetare (head count) 32 35 30 6 2 105 Rapporteringsperiod: 2023 Sverige Norge Finland Irland Övriga Totalt Totalt antal medarbetare (head count) 3 677 533 1 719 595 17 6 541 Antal tillsvidareanställda medarbetare (head count) 3 544 400 1 637 560 17 6 158 Antal visstidsanställda medarbetare (head count) 133 133 82 35 0 383 Antal medarbetare med icke-garanterad arbetstid (head count) 0 0 0 0 0 0 Antal heltidsanställda medarbetare (head count) 3 509 394 1 611 553 15 6 082 Antal deltidsanställda medarbetare (head count) 35 6 26 7 2 76 Totalt antal medarbetare som har lämnat företaget under rapporteringsperioden och personalomsättning under rapporteringsperioden Avgångsfrekvensen avseende medarbetare som lämnar Boliden inkluderar alla tillsvidareanställda medarbetare som lämnar Boliden under året oavsett orsak men inte visstidsanställda. Personalomsättningen för 2024 beräk - nas som en kvot av medelantalet medarbetare under året dividerat med antalet personer som lämnar Boliden. 2024 2023 Totalt antal tillsvidareanställda medarbetare som slutat 537 428 Total personalomsättning, %. 8,9 % 7,0 % Nyanställningar Vi strävar efter att ha en diversifierad personalstyrka i alla våra verksamheter. Under 2024 var 30 (30) % av alla våra nyanställda tillsvidareanställda kvinnor. Tabellen nedan visar antalet nyanställda tillsvidareanställda medar - betare per åldersgrupp, kön och region under helåren 2023–2024. Totalt antal och andel nyanställningar av tillsvidareanställda medarbetare per åldersgrupp, kön och region 2024 2023 Antal % Antal % <30 år 138 43 135 42 30-50 år 144 44 164 50 >50 år 41 13 27 8 Män 225 70 227 70 Kvinnor 98 30 99 30 Sverige 232 72 211 65 Norge 26 8 33 10 Finland 60 19 82 25 Irland 5 1 0 0 Övriga länder 0 0 0 0 Koncernen totalt 323 326 Fördelning av det totala antalet medarbetare per personalkategori och per åldersgrupp: under 30 år, 30-50 år, över 50 år Tabellen nedan visar den procentuella fördelningen av det totala antalet medarbetare, uppdelat på katego - rierna arbetare och tjänstemän samt på kön och åldersgrupper. Medarbetare 2024 2023 Kollektivanställda, % 62 63 Tjänstemän, % 38 37 Kvinna, % 23 22 Man, % 77 78 <30 år, % 19 16 30-50 år, % 51 54 >50 år, % 30 30 Totalt, antal 6 378 6 541 ===== SIDA 107 ===== PDF print version S. 107 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt KOLLEKTIVAVTAL OCH SOCIAL DIALOG Principer för rapportering Alla medarbetare, tillsvidareanställda och visstidsanställda, vid Bolidens samtliga anläggningar i Sverige, Norge, Finland och Irland omfattas av kollektivavtal. Data i tabellen nedan samlas in via koncernens IT-system för HR, Workday. Redovisning av andelen medarbetare som omfattas av kollektivavtal i länder utanför Europeiska ekonomiska samarbetsområdet (EES) är inte tillämplig eftersom Boliden utanför EES endast har medarbetare i England, vilka är färre än 50 anställda. Andel av Bolidens totala antal medarbetare som omfattas av kollektivavtal Land Rapporteringsperiod: 2024 Totalt antal medarbetare som omfattas av kollektiv - avtal Totalt antal medarbetare, tillsvidare anställda och visstidsanställda Andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal Sverige 3 697 3 697 100 % Norge 538 538 100 % Finland 1 757 1 757 100 % Irland 370 370 100 % Totalt 6 362 6 362 100 % Andel av Bolidens totala antal medarbetare som omfattas av kollektivavtal och social dialog Täckningsgrad Rapporteringsperiod: 2024 Täckning av kollektivavtalsförhandlingar Social dialog Medarbetare Länder inom EES Medarbetare Länder utanför EES Representation på arbets - platsen (endast EES) 0–19 % 20–39% 40–59% 60–79% 80–100% Sverige, Finland, Norge, Irland Ej tillämpligt Sverige, Finland, Norge, Irland MÅNGFALD Principer för rapportering Mångfaldsdata samlas in genom Bolidenkoncernens gemensamma HR IT-system Workday. Mångfaldsdata för styrelsen och Bolidenkoncernens koncernledning räknas årligen, i slutet av varje rapporteringsperiod. Med högsta ledningsnivå avses Bolidens topp 100-grupp som inkluderar ledare ner till två nivåer under Bolidenkoncernens ledningsgrupp. Könsfördelningen på högsta ledningsnivå Ledningsnivåer 2024 2023 Totalt antal, män Totalt antal, kvinnor Man (%) Kvinna (%) Totalt antal, män Totalt antal, kvinnor Man (%) Kvinna (%) Styrelse 8 3 70 27 7 3 70 30 Bolidens koncernledning 4 1 80 20 4 1 80 20 Högsta ledningsnivå 78 40 66 34 72 35 67 33 Totalt 90 44 67 33 83 39 68 32 Fördelning av det totala antalet medarbetare per åldersgrupp: under 30 år, 30–50 år, över 50 år gammal Åldersfördelning 2024 2023 Antal medarbetare % Antal medarbetare % Under 30 år gammal 1 191 18,7 1 047 16,0 30–50 år gammal 3 254 51,0 3 532 53,9 Över 50 år gammal 1 932 30,3 1 962 30,1 Totalt 6 377 100 6 541 100 SKÄLIGA LÖNER Alla Bolidens medarbetare får en skälig lön i enlighet med gällande kollektivavtal och riktmärken i de länder där vi är verksamma och interna granskningar görs för att säkerställa att skäliga löner betalas ut. ===== SIDA 108 ===== PDF print version S. 108 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING Utvärdering av prestationer och karriärutveckling Vårt mål är att 100 % av våra medarbetare ska få en årlig utvärdering av sina prestationer och sin karriärut - veckling. Under 2024 användes ett kompetens- och personalplaneringsverktyg för utvecklingssamtal för alla tjänstemän i hela koncernen för att förbättra utvecklingen av prestationsstyrning, kompetensplanering och successionsplanering. Andel av de tillsvidareanställda medarbetarna som fick regelbundna utvecklingssamtal, fördelat på kön och personalkategori Kategori 2024 2023 Man, % 92 91 Kvinna, % 93 92 Tjänstemän, % 93 91 Kollektivanställda, % NA NA Totalt, % 93 91 Utbildning och kompetensutveckling När det gäller karriär- och kompetensutveckling är vår strategi att underlätta kompetensutveckling under ordinarie arbetstid. Vi har inte satt upp mål för det genomsnittliga antalet utbildningstimmar för olika yrkes - kategorier. Individuella behov avgör metoderna och omfattningen av utbildningsinsatserna. Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd per kön och per kategori av medarbetare Kategori 2024 2023 Man, % 10,2 10,1 Kvinna, % 11,0 18,4 Tjänstemän, % 10,6 16,5 Kollektivanställda, % 9,3 7,7 Totalt, % 10,4 11,9 Globala utbildningsprogram som tillhandahålls av Bolidens koncernfunktion för HR Att hålla alla medarbetare uppdaterade om tekniska, funktionella och ledarskapsmässiga färdigheter är avgö - rande för vår prestation. Varje medarbetare ska kunna påverka sin egen utveckling och Boliden ska tillhanda - hålla resurser och möjligheter för att se till att medarbetarna har rätt kompetens för att utföra sitt arbete på ett säkert och effektivt sätt. Det finns flera interna koncernprogram för karriär- och kompetensutveckling: • High Potential Development Program • Female Professionals • Boliden Trainee Program • Executive Leadership Program Lokal utbildning och kompetensutveckling På alla Bolidens affärsenheter är fokus på kompetens högt på grund av ambitiösa program för automatise - ring, digitalisering och utveckling. På affärsenheterna, där företaget bygger ny utrustning och omorganiserar verksamheten, är omskolningsprogrammen riktade till alla medarbetare. Innehållet i dessa program sträcker sig från förändringshantering till automatisering och multikompetens. Dessutom finns det ledarskapsutveck - lingsprogram för mellanchefer och första linjens chefer, exempelvis programmet My Leadership in Change i Affärsområde Smältverk, programmet Transformative Leadership i Affärsområde Gruvor samt ett stort antal program för förändringsledning och andra lokala ledarskapsutbildningar. MÅTT FÖR HÄLSA OCH SÄKERHET Principer för rapportering Rapporter sammanställs varje månad på affärsenhets-, affärsområdes- och koncernnivå med hjälp av koncer - nens HR IT-system Workday, IA, som är ett webbaserat system för rapportering av avvikelser i arbetsmiljön, samt data från de lokala lönesystemen. Rapporterna innehåller detaljerad information om indikatorer för medarbetarnas säkerhetsengagemang samt antalet olyckor och allvarliga risksituationer. De innehåller också information om korttids- och långtidssjukfrånvaro. Alla medarbetare inom Boliden omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet. Prestanda för hälsa och säkerhet Antalet olyckor som ledde till frånvaro från arbetet, inklusive entreprenörer, ökade under förra året till 89 (77). Antalet arbetsdagar med frånvaro på grund av olyckor bland Bolidens medarbetare var 528 (709). De vanligaste typerna av olyckor var halk-, snubbel- och fallolyckor samt finger- och handskador vid arbete med handverktyg. Antalet allvarliga olyckor ökade under 2024. Arbetsrelaterade dödsolyckor är mycket sällsynta inom Boliden. Inga arbetsrelaterade dödsolyckor har inträffat på platser eller områden som kontrolleras av Boliden sedan 2008. Olycksfallsfrekvens (LTIF) Boliden-medarbetare 1) Frekvens 2024 2023 Sverige 2,9 2,5 Norge 10,5 5,7 Finland 4,9 4,1 Irland 0,0 0,0 Koncernen 3,9 3,0 Olycksfallsfrekvens (LTIF) Boliden-entreprenörer 1) Frekvens 2024 2023 Sverige 6,4 6,9 Norge 5,8 3,6 Finland 9,7 8,2 Irland 0.0 4,5 Koncernen 6,8 6,4 ===== SIDA 109 ===== PDF print version S. 109 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Frånvarofrekvens 1) Boliden-medarbetare Förlorade dagar på grund av skada per 1 000 000 arbetstimmar Frekvens 2024 2023 Sverige 66 81 Norge 45 212 Finland 49 25 Irland 0 0 Koncernen 57 69 Sjukfrånvarofrekvens 1) Boliden-medarbetare (GRI) Frekvens 2024 2023 Sverige 4,8 4,9 Norge 7,6 9,1 Finland 5,6 5,4 Irland 3,5 7,4 Koncernen 5,2 5,5 1) LTIF (Lost Time Injury Frequency) beräknas per en miljon arbetade timmar och inkluderar alla skador som leder till en eller flera dagars frånvaro från arbetet efter skadedagen. För att beräkna skadefrekvensen (IR) och antalet förlorade dagar enligt GRI divideras den angivna frekvensen med fem. Antalet frånvarodagar för entreprenörer redovisas inte. Sjukfrånvarofrekvensen är det totala antalet frånvarotimmar på grund av skada eller sjukdom dividerat med det totala antalet schemalagda arbetstimmar. Arbetsrelaterade dödsfall, medarbetare och entreprenörer Procentuell andel 2024 2023 Medarbetare 0 0 Entreprenörer 0 0 Totalt 0 0 ERSÄTTNINGAR Boliden erbjuder heltäckande och konkurrenskraftiga marknadsmässiga löner, förmåner och bonusar. Bolidens ersättning till ledande befattningshavare, platschefer, direktörer och övriga chefer består av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen 2024 baserades på koncernens avkastning på eget kapital, olycksfallsutvecklingen inom koncernen samt på det personliga ansvarsområdet, vilket 2024 var relaterat till klimat för samtliga medarbetare. Vinstandelsprogrammet för samtliga medarbetare innebär att en vinstandel utgår när avkastningen på syssel - satt kapital uppgår till 8 %. Maximal andel om 40 000 SEK per heltidsanställd medarbetare utgår när avkast - ningen på sysselsatt kapital uppgår till 18 %. Även om de förmåner som Boliden erbjuder är likartade i alla Bolidens verksamheter är de inte identiska på grund av skillnader i lagstiftning mellan olika länder. Exempel på sådana skillnader är föräldraledighet och möjlighet för medarbetare med små barn att arbeta kortare skift. Boliden arbetar för att säkerställa att alla medarbetare får konkurrenskraftig ersättning i linje med lokala branschstandarder, med ett holistiskt, prestationsorienterat, transparent, rättvist och objektivt förhållningssätt. Lönerna för alla medarbetare i organisationen ses över regelbundet i enlighet med lokala kollektivavtal. INCIDENTER, KLAGOMÅL OCH ALLVARLIG PÅVERKAN PÅ MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Principer för rapportering Sedan den 1 januari 2024 har en ny process för att samla in data om incidenter, klagomål och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter inom vår egen arbetskraft implementerats. Varje kvartal samlar de lokala HR-cheferna in och rapporterar data till en gemensam rapport om klagomål och överträdelser. Uppgifterna i rapporten kvalitetssäkras och godkänns på affärsområdesnivå och koncernnivå av de ansvariga personalcheferna. De validerade uppgifterna sammanställs på koncernnivå och granskas sedan av koncernfunktionen Ethics and Compliance. Rapporten innehåller också uppgifter om det totala beloppet för böter, straffavgifter och skadestånd till följd av de frågor som rapporterats. Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter Q1 Q2 Q3 Q4 Helår 2024 Antal fall av diskriminering och trakasserier 3 1 5 22 31 Antal klagomål som lämnats in via kanaler för Bolidens medarbetare att ta upp problem 9 0 0 30 39 Det totala beloppet för böter, påföljder och skade-stånd för diskrimineringsincidenter och -klagomål 0 EUR 0 EUR 0 EUR 0 EUR 0 EUR Antalet allvarliga människorättsincidenter 1 0 0 0 1 Antal fall av bristande efterlevnad av UNGP, ILO:s deklara- tion om ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet eller OECD:s riktlinjer för multina- tionella företag 0 0 0 0 0 Böter, straffavgifter och kompensation för allvarliga människorättsincidenter 26 557 EUR 0 EUR 0 EUR 0 EUR 26 557 EUR Under rapporteringsperioden rapporterades en allvarlig människorättsincident inom den egna arbetskraften. Incidenten gällde en arbetsplatsolycka som tillskrivs försummelse från Boliden, vilket resulterade i bestående skador på en anställd. Boliden tillämpar en bred definition av allvarliga människorättsincidenter som kan inklu - dera arbetsplatsolyckor. ===== SIDA 110 ===== PDF print version S. 110 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Andel av den högsta ledningen som är anställd i lokalsamhället Boliden redovisar denna indikator för varje affärsenhet, vilket motsvarar de huvudorter där vi är verksamma. Högre chefer definieras som medlemmar i de lokala ledningsgrupperna på Bolidens affärsenheter. Cheferna anses vara anställda i lokalsamhället om de är permanent bosatta i den geografiska närheten av sin arbetsplats och inte pendlar från andra regioner. Andelen ledande befattningshavare som är anställda i lokalsamhället Affärsenhet unit 2024 2023 Antal ledande befattningshavare på affärsenheten Ledande befattnings - havare anställda i lokalsamhället % Antal ledande befattningshavare på affärsenheten Ledande befattnings - havare anställda i lokalsamhället % Aitik 8 50 9 44 Bolidenområdet 11 100 10 100 Garpenberg 7 71 6 100 Tara 6 83 6 83 Kevitsa 9 78 10 80 Rönnskär 7 100 7 100 Bergsöe 6 100 6 100 Odda 8 100 7 100 Kokkola 7 86 6 83 Harjavalta 7 100 8 100 Totalt 76 87 75 88 ===== SIDA 111 ===== PDF print version S. 111 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Arbetstagare i värdekedjan Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Arbetstagare i värdekedjan VARFÖR DET ÄR VIKTIGT Med cirka 6 000 leverantörer och mer än 200 kunder över hela världen är Boliden medvetet om den betydande direkta eller indirekta påverkan vi kan ha på arbetstagare i värdekedjan och därför strävar vi efter att aktivt bidra till en ansvarsfull och rättvis arbetsmiljö inom hela vår värdekedja. Boliden respekterar och främjar en säker och rättvis arbetsmiljö, vilket inkluderar hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, trygg anställning, arbetstider, social dialog och balans mellan arbete och fritid. Vi vidtar åtgärder för att främja positiva möjligheter och minska risker inom värdekedjan, vilket beskrivs i detta kapitel. Bolidens globala värdekedja består av upphandling av produkter och tjänster samt inköp och försäljning av metaller och mineraler. Alla affärspartners förbinder sig att följa Bolidens uppförandekod för affärspartners, som bland annat omfattar viktiga föreskrifter om arbetstagares rättigheter i enlighet med ILO:s konventioner. Inom Bolidens leverantörskedja är vi dock medvetna om de förhöjda risker för arbetsrätt och mänskliga rättig - heter som finns i vissa branscher och/eller geografiska områden. Därför är en riskbaserad due diligence-process helt integrerad i Bolidens ledningssystem för att identifiera, bedöma och minska ESG-risker. Förbättrad utvärde - ring genomförs när varningssignaler identifieras, inklusive varningssignaler som rör rättigheter för arbetstagare i värdekedjan. Beskrivning av arbetstagare i Bolidens värdekedja Alla arbetstagare i värdekedjan omfattas av Bolidens rapportering. Omständigheterna för arbetstagare i värdekedjan kan dock variera beroende på bransch, typ av arbete, geografi eller andra inneboende egenskaper hos arbetstagarna. Därför är det viktigt att förstå de faktiska omständigheterna för arbetstagare i värdekedjan för att kunna uppnå effektiva och positiva resultat i engagemanget. Påverkan, oavsett om den är positiv eller negativ, kan både orsakas av eller bidra till Boliden eller på annat sätt vara kopplad till våra affärsåtaganden längre fram i värdekedjan. Arbetstagare i vår värdekedja kan i stort sett specificeras enligt följande: • Arbetstagare i Bolidens värdekedja som är aktiva på våra anläggningar är entreprenörer, underentreprenö - rer och ett brett utbud av tjänsteleverantörer, inklusive underhåll, konstruktion, teknik, gruvdrift och andra tjänster vid våra gruvor, smältverk och prospekteringsplatser • Arbetstagare som arbetar för enheter i vår värdekedja uppströms, främst bestående av arbetstagare som arbetar med utvinning av råvaror eller som hanterar sekundärmaterial, produktion av material som köps in till vår verksamhet, såsom verktyg och förbrukningsvaror, bulkvaror och mobil utrustning samt arbetstagare i logistik- och transportbranschen, inklusive väg-, järnvägs- och sjötransporter • Arbetstagare som arbetar för enheter i vår värdekedja nedströms, som främst består av logistikleverantörer inom väg-, järnvägs- och sjötransport samt personal hos våra kunder nedströms Vissa grupper av arbetstagare kan vara extra sårbara. För att identifiera utsatta arbetare görs en bedömning när vi samarbetar med potentiella affärspartner med hög eller kritisk risk i värdekedjan för metaller och mineraler, i kombination med landanalyser, etablerad branschforskning och kunskap. Samtidigt som vi noterar att identifie - ringen av utsatta arbetstagare kräver effektiv due diligence och beror på arbetstagarens särskilda omständig - heter i värdekedjan, noterar vi också branschkunskap och forskning, varigenom den särskilda sårbarheten hos kvinnor, ungdomar, migrerande arbetstagare och personer med funktionsnedsättning erkänns och beaktas som en del av due diligence-processen för affärspartner. Arbetstagarnas ökade sårbarhet bedöms också utifrån geografiska faktorer. Boliden har en etablerad metodik för högriskländer. Den inkluderar en definierad riskpelare för mänskliga rättigheter, varigenom länder kan kategoriseras som högriskländer på grund av risk för barnarbete, tvångsarbete, förekomst av hantverks - mässig gruvdrift i landet eller annan omfattande begränsning av rättigheter. Baserat på denna riskmetodik kommer all affärsverksamhet i högriskländer att kräva utökad bedömning och eskalerat beslutsfattande innan engagemang. Slutligen kan arbetstagarnas ökade sårbarhet också vara specifik för vissa råvaror. Baserat på branschkunskap känner Boliden till den ökade risken, även när det gäller arbetares rättigheter, inom värdefulla leverantörskedjor, till exempel guldbärande material. Ansvarsfulla inköp av guld och silver är föremål för årliga tredjepartsrevi - sioner i enlighet med London Bullion Market Authoritys (LBMA) standarder för ansvarsfulla inköp. IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Due diligence är den process genom vilken Boliden kan identifiera och bedöma risker och besluta om lämpliga åtgärder för att på ett adekvat sätt förebygga eller mildra risker i värdekedjan samt, i tillämpliga fall, stödja avhjälpande av påverkan. Vårt program för due diligence i värdekedjan är i linje med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Identifierade effekter, risker och möjligheter för arbetstagare i värdekedjan Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet Arbetsrättigheter och arbetsvillkor i värdekedjan som leder till • kort sikt: kränkningar av rättigheter och osäkra arbetsförhållanden • medellång sikt: kränkningar av rättigheter och osäkra arbetsförhål- landen • lång sikt: kränkningar av rättigheter och osäkra arbetsförhållanden Genom att genomföra konkreta åtgärder för att främja arbetstaga- res rättigheter, i linje med tillämpliga lagar och standarder, samt adekvata arbetsvillkor, kommer att bidra till en • kort sikt: säker arbetsmiljö som uppfyller kraven • medellång sikt: säker och kompatibel arbetsmiljö, god internatio- nell praxis främjas och eftersträvas • lång sikt: säker arbetsmiljö som uppfyller kraven, god internatio- nell praxis som följs och integreras i verksamheten • Negativ påverkan på arbetstagare i Bolidens värdekedja kan begränsa de affärspartners som Boliden kan arbeta med, inklusive från vilka Boliden kan hämta material. Därutöver kan ökad gransk- ning förväntas från myndigheter och på lång sikt kan det bli svårare att utveckla en konkurrenskraftig verksamhet. • Förbättrade arbetsrättigheter och arbetsvillkor i värdekedjan kan förbättra lokala affärsvillkor genom både tillgång till kompetens, leverantörsbas och långsiktiga partnerskap. ===== SIDA 112 ===== PDF print version S. 112 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Arbetstagare i värdekedjan Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Conflict-Affected and High-Risk Areas. Se sidorna 115–117 för Bolidens efterlevnad av OECD:s femstegsramverk för värdekedjan för metaller och mineraler. Även om vår värdekedja är global är vårt tankesätt lokalt. Vår strategi för konsekvensdriven due diligence bygger på principer om lokala lösningar som är lämpliga för verksamhetens sammanhang. Inom ramen för våra riskbaserade due diligence-program är vi noga med att samarbeta med affärspartners, i förekommande fall, för att vidta nödvändiga åtgärder för att identifiera, bedöma, förebygga och minska risker eller hantera väsentliga konsekvenser. Lämpliga åtgärder kan också variera beroende på om vi orsakar eller bidrar till en väsentlig påverkan eller om den väsentliga påverkan är direkt kopplad till vår verksamhet, våra produkter eller tjänster genom en affärsrelation. Boliden införlivar sin uppförandekod för affärspartners i alla avtal med entreprenörer och leverantörer och lägger till platsspecifika hälso- och säkerhetsklausuler för entreprenörer. Alla underleverantörer måste godkän - nas av inköpsavdelningen, och enskilda entreprenörer måste genomgå utbildning om Bolidens lokala hälso- och säkerhetsrutiner. Regelbundna möten hålls med entreprenörsföretagen för att identifiera och ta itu med frågor som rör hälsa, säkerhet, arbetsrätt och miljö. För arbetstagare i enheter eller verksamheter utanför vår direkta kontroll försöker vi utnyttja våra affärsrela - tioner för att identifiera, bedöma och hantera risker och väsentliga konsekvenser. Dedikerad personal arbetar kontinuerligt med affärspartners för att identifiera risker för arbetstagare i värdekedjan, som Boliden inte har något orsakssamband med men som vi är kopplade till genom vår affärsverksamhet. Denna process omfattar både skrivbordsanalys och ett riskbaserat engagemang med affärspartners både online och på plats. I sådana fall utövar vi i möjligaste mån inflytande, till exempel genom att kräva korrigerande åtgärder innan avtal under - tecknas, riskreducerande åtgärder som en avtalsenlig skyldighet och genom att ge aktivt stöd och/eller råd till våra affärspartner inom värdekedjan för att minska riskerna och främja positiv påverkan i linje med fastställda riskreduceringsplaner. Process för samverkan med arbetstagare i värdekedjan Perspektiven från arbetstagarna i värdekedjan ligger till grund för Bolidens riskbedömning av affärspartner och integreras i beslutsfattandet samt i riskreducerande aktiviteter som syftar till att hantera den faktiska och potentiella påverkan på arbetstagarna i värdekedjan. Direkt engagemang är integrerat i due diligence-proces - sen för metall- och mineralleverantörskedjan och sker under utvärderingar på plats hos affärspartner med hög eller kritisk risk. Under rapporteringsåret formaliserade Boliden ramverket för engagemang som en av pelarna för platsbesöken och har åtagit sig att engagera arbetstagare i värdekedjan under platsbesöken för alla potentiella leverantörer eller kunder av metaller eller mineraler med hög eller kritisk risk. Samverkan sker i princip med legitima företrädare som vanligtvis är lokala fackliga företrädare på arbetsplatsen. Om det inte finns någon lokal facklig företrädare på plats eller om särskilda omständigheter motiverar att andra legitima företrädare anlitas, görs en bedömning från fall till fall av om arbetstagarna på plats legitimt företrä - der arbetstagarnas röst. Utöver detta, och på grundval av tidigare riskbedömning och sammanhang, kommer Boliden att engagera sig direkt med arbetstagare i värdekedjan som kan uppleva ökad sårbarhet, till exempel kvinnliga arbetstagare. Dialogen genomförs i form av en semistrukturerad personlig intervju och sker under due diligence-bedömningen av affärspartnern innan en affärspartner tas ombord. Uppföljning av engage - manget kan ske efter behov samt under ett uppföljande besök på plats under den periodiska omprövningen. Uppdragets effektivitet bedöms genom framgångsrik riskreducering av de risker som identifierats som en del av dialogerna. Riskreducerande aktiviteter definieras av tidsbundna och resultatinriktade mål för affärspartnerna. En viktig del av Bolidens due diligence-utfall och beslutsfattande baseras på information direkt från arbetsta - gare i värdekedjan. Deras synpunkter integreras i affärspartnerns due diligence-rapportering och beroende på resultaten kommer de att integreras ytterligare i en pågående riskreduceringsplan med affärspartnern. Principen om att inte skada utgör grunden för engagemanget, inklusive respekt för frivilligt engagemang och sekretess. Processer för att avhjälpa negativ påverkan och kanaler för arbetstagare i värdekedjan att ta upp problem Boliden har åtagit sig att tillämpa ett OECD-anpassat ramverk för due diligence inom sina produkters värde - kedja, inklusive tillhandahållande av eller stöd till effektiva åtgärder för att avhjälpa negativ påverkan när så är lämpligt. Vår strategi för avhjälpande åtgärder är i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänsk - liga rättigheter och beaktar bland annat effektivitetskriterierna i dessa principer. Se kapitlet Ansvarsfullt företagande på sidorna 120–124 för en översikt över Bolidens klagomålsmekanismer, som är tillgängliga för våra affärspartners och alla intressenter. Arbetstagare i vår värdekedja har tillgång till Bolidens visselblåsarkanal online och anonymt. Under rapporteringsåret lämnades 8 klagomål in via vissel - blåsarkanalen av arbetstagare i värdekedjan. Medan arbetstagare i vår värdekedja kan kontakta Boliden direkt via visselblåsarkanalen, kan arbetare i första hand söka rapporteringskanaler på sin arbetsplats, särskilt när Bolidens affärsverksamhet inte sträcker sig till en närvaro på plats där arbetstagare i värdekedjan befinner sig. Boliden samarbetar med alla affärspartners i värdekedjan för metaller och mineraler för att bedöma om det finns klagomålsmekanismer och bekräftar att de finns. För andra affärspartners, utanför värdekedjan för metaller och mineraler, görs en sådan bedömning utifrån ett riskbaserat tillvägagångssätt. När risker identifieras kommer vi att samarbeta med affärspartners för att bedöma hur effektiv tillgången till och förtroendet för klagomålsmekanismer är och vilken omfattning de tillgängliga lösningarna har. Detta omfattar fysisk verifiering av klagomålskanaler, inhämtande av bevis på hur klagomål hanteras samt direkt - kontakt med legitima företrädare för arbetstagare i värdekedjan för att få insikt i medvetenheten om och förtroendet för de rapporteringskanaler som finns tillgängliga för arbetstagarna. Där så är lämpligt upprättas en riskreduceringsplan med regelbunden uppföljning av inkomna klagomål och vidtagna åtgärder. Under rapporteringsåret hade Boliden 5 riskreduceringsplaner som innehöll åtgärder för att övervaka eller förbättra klagomålsmekanismer. Ytterligare kanaler för att ta upp problem, ge återkoppling och hantera händelser etableras och stöds. Detta inkluderar tillgång för arbetstagare i värdekedjan på Bolidens anläggningar till ett internt system för hantering av händelser och avvikelser, dialoger med fackliga representanter på anläggningarna samt erkännande av andra mekanismer, såsom OECD:s nationella kontaktpunkter (NCP). Dialogprocesser med legitima representanter för arbetstagare i värdekedjan stöder ytterligare bedömningen av effektiviteten hos tillgängliga kanaler. POLICYER OCH ÅTAGANDEN Åtagande avseende mänskliga rättigheter Vårt åtagande om mänskliga rättigheter gäller både vår egen verksamhet och värdekedjan. Under rapporte - ringsåret har åtagandet uppdaterats med ett förnyat engagemang för att åtgärda problem, en viktig grund - pelare för ansvarsfullt företagande. ===== SIDA 113 ===== PDF print version S. 113 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Arbetstagare i värdekedjan Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Uppförandekod för affärspartners Boliden har förväntningar på alla sina affärspartners när det gäller ansvarsfullt företagande och dessa beskrivs i uppförandekoden för affärspartners och är i linje med internationellt erkända instrument som är relevanta för arbetstagare i värdekedjan, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (vägle - dande principer) (mer information i kapitlet Uppförandekod för affärspartners på sidorna 120–124). Om det i samband med due diligence identifieras fall av bristande respekt för de vägledande principerna eller andra grundläggande ramverk som det hänvisas till i Uppförandekod för affärspartners, kommer Boliden att upprätta en riskreduceringsplan med tidsbestämda korrigerande åtgärder för att mildra och/eller åtgärda situationen. Vår uppförandekod och uppförandekod för affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden, fastställer förväntningar på oss och våra affärspartners att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker relaterade till arbetstagare i värdekedjan. Läs mer om policyer, åtaganden och tredjepartsstandarder på sidorna 62–63. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via www.boliden.com. ÅTGÄRDER OCH RESURSER Åtgärder som vidtagits under rapporteringsåret Åtgärder för att minska riskerna i värdekedjan Arbetstagare i Bolidens värdekedja kan påverkas väsentligt genom Bolidens strategi och affärsmodell. När vi köper in råvaror, halvfabrikat eller sekundärmaterial till våra smältverk eller köper in nödvändiga produkter och tjänster till alla våra verksamheter påverkar valet av affärspartner vår lönsamhet och vårt hållbarhetsarbete. Där det behövs och där väsentliga risker identifieras görs anpassningar för att hantera sådana risker i värdekedjan genom justerade inköps- och försäljningsrutiner. På grund av Bolidens globala värdekedja, antalet affärspartners och den breda palett av produkter och tjänster som köps in kan påverkan på arbetstagare i värdekedjan ha sitt ursprung i Bolidens strategi eller affärsmodell på olika sätt och vi strävar efter att proaktivt minska riskerna i möjligaste mån. Vi genomför regelbundet proaktiva analyser av ursprungsland, spårbarhet av materialets ursprung samt aktivt engagemang från affärs - partners. Inköps- eller försäljningsmetoder med okänt materialursprung eller okänd destination tillämpas inte. Schemalagt underhållsarbete utförs för att minimera behovet av oplanerade och/eller snabba leveranser av material och tjänster på ett sådant sätt att det sätter press på arbetstagarnas rättigheter. Boliden lägger vikt vid effektiv due diligence inom hela värdekedjan och proaktivt engagemang före kontrakts - skrivning samt fortsatt dialog under hela affärsrelationen för att säkerställa att arbetsrättsrisker identifieras och hanteras, i linje med Bolidens uppförandekod för affärspartners. Due diligence är både löpande under hela affärsrelationen och görs om med jämna mellanrum, baserat på typ av affärspartner och risknivå. Inga utbredda eller systematiska väsentliga negativa konsekvenser för arbetstagare i värdekedjan har identi - fierats under rapporteringsåret, även om utbredda risker finns i vissa geografiska områden. Under rapporte - ringsåret upprättade Boliden en plan för korrigerande åtgärder med en ny leverantör av koncentrat på grund av ökade risker för arbetares rättigheter. Där risker för arbetares rättigheter identifieras implementeras adekvata strategier för att minska riskerna. Om det inte är möjligt inleds inte en affärsrelation eller om en affärsrelation redan pågår avslutas den på ett ansvarsfullt sätt. Med andra ord använder Boliden sitt inflytande så långt det är möjligt för att förbättra praxis och få en positiv inverkan. Vi inser därför vikten av långsiktiga partnerskap och samarbete för att förbättra arbetsvillkoren inom värdekedjan. Under rapporteringsåret har Boliden haft direktkontakt med 19 affärspartners i värdekedjan för metaller och mineraler, både online och personligen. Exempel på positiv påverkan till följd av aktiviteter för att minska riskerna är bland annat • Tredjepartsgranskning av en affärspartners klagomålsmekanismer • Tredje part engagerad i kapacitetsuppbyggnad för ansvarsfulla affärsmetoder vid en gruvanläggning i ett högriskland • Ett frågeformulär om ansvarsfulla inköp som skapats av en affärspartner och som bland annat omfattar frågor om arbetsrätt och mänskliga rättigheter • Resultaten av Bolidens direkta kontakter med legitima representanter för arbetstagare i värdekedjan delas med affärspartners samtidigt som arbetstagarnas konfidentialitet upprätthålls • Samarbetet med legitima företrädare för arbetstagarna leder till att liknande dialoger integrerades i affärs - partnerns arbetssätt, efter Bolidens besök på plats De positiva effekterna är geografiskt spridda över Bolidens värdekedja. Påverkan på arbetstagare i värdekedjan kan också medföra väsentliga risker för Boliden. Risker kopplade till arbetsvillkor och mänskliga rättigheter är inneboende i vissa branscher och/eller geografiska områden och kan bli uppenbara i form av till exempel arbetskonflikter med en potentiell påverkan på Bolidens leverantörskedja. Under rapporteringsåret fördes en direkt dialog med tre potentiella affärspartners vars verksamhet hade påverkats av arbetskonflikter under de senaste tre åren, i syfte att få en djupare förståelse för riskerna. Detta skulle vägleda utvecklingen av en riskreduceringsplan om en affärsrelation skulle inledas. Utöver detta inträf - fade en nationell strejk i ett av Bolidens verksamhetsländer, dock med begränsad påverkan på vår verksamhet. Samarbetet mellan Bolidens anläggningar, inklusive möjligheten att flytta material mellan våra smältverk, stärker ytterligare stabiliteten och effektiviteten i vår verksamhet. Allvarliga människorättsfrågor och incidenter Boliden noterar risker för mänskliga rättigheter i sin värdekedja och vidtar åtgärder för att hantera eventuell negativ påverkan. Under rapporteringsåret identifierade Bolidens due diligence-process en människorättsinci - dent vid en extern gruva i Bolidens värdekedja. Incidenten orsakades inte av Boliden. Den identifierades som en del av implementeringen av en aktiv riskreduceringsplan och korrigerande åtgärder har vidtagits av affärspart - nern för att hantera påverkan. Åtgärder för att minska riskerna på de egna anläggningarna Boliden förlitar sig på vissa specialiserade tjänster, specifika för den egna verksamheten, för vilka tillgängliga affärspartners kan vara begränsade. Specialiserade tjänster kan till exempel omfatta underhållsarbete av viss utrustning. Regelbunden och löpande planering görs för att säkerställa att specialiserade tjänster kan ordnas på ett sätt som inte sätter onödig press på affärspartners, med målet att förverkliga Bolidens åtagande att respektera och främja arbetstagares rättigheter på våra egna anläggningar och i värdekedjan. Inga väsentliga konsekvenser för Boliden, baserat på beroende av arbetstagare i värdekedjan för specialiserade tjänster, identi - fierades dock under rapporteringsåret. Utöver detta spårar och rapporterar Boliden incidenter med hjälp av måttet LTI (Lost Time Injury) och använder ett proaktivitetsindex för att minimera riskerna på arbetsplatsen. Alkohol- och drogtester är avgörande för att säkerställa att arbetarna inte är påverkade under arbetstid. Dessutom utvärderar Bolidens inköpsavdel - ning löpande leverantörer av varor, material och tjänster för ESG-relaterade risker med hjälp av internationellt erkända riskindex, inom ramen för ett riskbaserat tillvägagångssätt och med målet att främja uppfyllandet av Bolidens uppförandekod för affärspartners. Utfört engagemang med arbetstagare i värdekedjan Under året har Boliden haft fyra samråd med arbetstagare i värdekedjan. En av dessa var en personlig konsulta - tion med kvinnliga arbetare i ett land med förhöjda genusrisker. Två konsultationer har resulterat i specifika krav på korrigerande åtgärder från en potentiell affärspartner. Ett exempel är en rekommendation om förbättrade interna klagomålsmekanismer för att bygga upp betrodda och säkra rapporteringskanaler för arbetstagarna vid affärspartnerns anläggningar. Denna rekommendation härrör från direkt återkoppling från arbetstagarna. ===== SIDA 114 ===== PDF print version S. 114 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Arbetstagare i värdekedjan Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Som en decentraliserad organisation är formerna för samverkan med legitima företrädare för arbetstagare i vår värdekedja platsspecifikt anpassade utifrån den operativa strukturen. Återkommande möten med företrädare för arbetstagare i värdekedjan hålls på våra anläggningar i form av leverantörsforum. Engagemanget priori - teras utifrån risk. Alla arbetare på Bolidens anläggningar genomgår en inledande obligatorisk säkerhetsintro - duktion samt ytterligare utbildning vid behov. Bolidens lokala HR-avdelning samarbetar med fackföreningar som fungerar som representanter och förespråkare för välbefinnandet för arbetstagare i värdekedjan på våra anläggningar. Åtgärder för att minska risker och effekter av externa faktorer Bolidens klimatarbete och åtaganden, som beskrivs närmare i kapitlet Klimatförändring på sidorna 76–85, innebär ett åtagande för en rättvis omställning, där vi samarbetar med affärspartners för att bygga upp med - vetenhet och kapacitet i vår värdekedja. Under året har Boliden fortsatt att utveckla sitt pågående due diligen - ce-arbete mot att inkludera risker och möjligheter när det gäller klimat, inklusive identifiering, bedömning och begränsning av påverkan på arbetstagare i vår värdekedja, som kan vara särskilt utsatta för risker när det gäller klimathändelser och en rättvis omställning. Effekter av externa faktorer, såsom allvarliga hälsokriser eller andra storskaliga händelser som påverkar arbets - tagare i värdekedjan, övervakas och mildras i möjligaste mån, med processer som följs. Detta omfattar landana - lys, engagemang från tredje part och branschen samt förbättrade interna övervakningsmekanismer under hela affärsrelationen för att snabbt identifiera risker som kräver ytterligare åtgärder. Inga väsentliga konsekvenser av allvarlig karaktär identifierades under året, även om vi har ett kontinuerligt engagemang med affärspart - ner som identifierats som riskutsatta för sådana händelser, till exempel utbrottet av Mpox eller betydande väderhändelser. Framtida åtgärder Kapacitetsuppbyggnad Under året inledde vi utvecklingen av ett utbildningsmaterial för leverantörer av sekundärmaterial (återvun - net material) med målet att bygga upp kapacitet kring ESG och ansvarsfullt företagande. Utbildningspaketet kommer att lanseras formellt under 2025. Due Diligence Konsekvensdriven due diligence är en process som Boliden kontinuerligt granskar och förbättrar, i linje med internationell bästa praxis. Boliden kommer att fortsätta att utveckla sina arbetssätt för att säkerställa att våra processer är effektiva och mätbara, för att minska riskerna och driva positiv påverkan där det är möjligt. Spårning och övervakning Under nästa rapporteringsår kommer Bolidens värdekedja för metaller och mineraler att lansera nya och för - bättrade nyckeltal för att följa och mäta prestationer i värdekedjan samt ett stärkt ramverk för övervakning för att förbättra Bolidens förmåga att sätta mål för de mest framträdande riskerna i värdekedjan. Mål Mått för skador orsakade av förlorad tid (LTI) Boliden följer därför upp och rapporterar incidenter med måttet LTI (Lost Time Injury), även för arbetstagare i värdekedjan på våra anläggningar. Det långsiktiga målet är 0 LTI med ett delmål att minska LTI-olyckor med 30 % från föregående års olycksfallsfrekvens (LTIF) och ett proaktivitetsindex på 5. Det innebär att när organisa - tionen har en proaktiv riskrapportering med fem gånger fler riskrapporter jämfört med antalet incidenter, har vi observerat en trend med minskade incidenter. Riskreduceringsplan När det gäller affärspartners med vilka en aktiv riskreduceringsplan finns på plats, är tidsbundna och resultat - inriktade mål för förbättrade åtgärder specifika för omständigheterna vid varje utvärdering. Under året har alla riskreduceringsplaner fortskridit i linje med de fastställda handlingsplanerna. Målen för varje riskreducerings - plan är specifika för omständigheterna, men alla har som mål att förebygga, mildra och/eller åtgärda negativ påverkan på människor, samhällen eller miljön inom en affärspartners ansvarsområde. Målen är tidsbundna och riskbaserade, vilket innebär att de mest framträdande riskerna kräver åtgärder inom sex månader. Varje plan har ett ramverk för övervakning, som vanligtvis består av tredjepartsengagemang, regelbundna uppföljningsdialo - ger och/ eller inlämning av verifierbara bevis på resultat i linje med nödvändiga begränsningsåtgärder. Direkt engagemang Under året införlivade Boliden direkt dialog med representanter för arbetsagare i värdekedjan i sitt protokoll för platsbesök och satte upp en ambition att samarbeta med alla legitima representanter för arbetstagare hos affärspartners för vilka utvärderingar på plats organiseras som en del av värdekedjan för metaller och mineraler. Tillgång till rättsmedel Boliden anpassar och förbättrar kontinuerligt sina kanaler för klagomål och återkoppling samt prospekterar externa mekanismer genom vilka ytterligare insikter om arbetsvillkoren inom vår värdekedja kan uppnås. På grund av den globala värdekedjans omfattning och komplexitet kompletteras effektiv tillgång till rättsmedel med information som samlas in via branschorganisationer samt möjliga strategiska påverkansåtgärder där, kol - legialt utbyte, välrenommerade landsanalyser och annan offentligt tillgänglig information för att få en förståelse för riskerna för negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan. I synnerhet är förståelsen för tillgängliga rätts - liga och icke-rättsliga kanaler för åtgärder i högriskområden ett fortsatt fokusområde som en del av Bolidens due diligence-arbete i värdekedjan i framtiden. ===== SIDA 115 ===== PDF print version S. 115 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport OECD due diligence-rapport Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt OECD due diligence-rapport Omfattningen är försörjningskedjan för koncentrat till Bolidens smältverk Rönnskär, Kokkola, Harjavalta och Odda, i enlighet med Joint Due Diligence Standards för koppar, bly, nickel och zink. PÅVERSKANSDRIVEN DUE DILIGENCE Boliden har åtagit sig att upprätthålla ett påverkansdrivet program för ansvarsfulla inköp. Ansvarsfulla inköp är vårt åtagande att beakta den påverkan som vår affärsverksamhet och våra leverantörskedjor har på människor, planeten och samhället som en del av vår kärnverksamhet. Vi strävar efter ett långsiktigt samarbete inom vär - dekedjan. För att uppnå detta har vi ett nära samarbete med leverantörerna för att bygga upp en due diligen - ce-kapacitet längs hela värdekedjan. Utöver detta engagerar sig Boliden i olika branschorganisationer, nätverk och med tredjepartsexperter samt, som en viktig åtgärd, med lokala intressenter och arbetstagarrepresentanter som en del av platsbesök och under planer för korrigerande åtgärder, när så är lämpligt. BOLIDENS LEDNINGSSYSTEM Vår vision är att vara den mest klimatvänliga och respekterade metalleverantören i världen. För att uppnå detta måste vi säkerställa att vår värdekedja är ansvarsfull. Boliden förväntar sig att alla vi gör affärer med följer alla tillämpliga lagar, förordningar och internationellt erkända standarder och agerar i enlighet med hög etisk integritet. För att säkerställa ansvarsfulla inköp till våra smältverk identifieras potentiella risker i enlighet med Bolidens uppförandekod för affärspartners och det grundläggande ramverk som hänvisas till i den. Uppförandekoden för affärspartners godkänns av Bolidens VD. Läs mer om Uppförandekoden för affärspartners i kapitlet Ansvarsfullt företagande på sidorna 120–124 eller ta del av koden på Bolidens webbplats, tillsammans med bolagets Joint Due Diligence efterlevnadsrapporter samt Compliance reports från LBMA. Uppförandekoden för affärspartners kommuniceras till alla potentiella affärspartners, antingen genom Bolidens huvudkontakt eller genom själv - utvärderingsformuläret, och affärspartners förväntas förbinda sig att följa dess krav. För att säkerställa att vår uppförandekod för affärspartners omsätts i handling i vår organisation använder vi en process för ESG due diligence och utvärdering av affärspartners. Roller och ansvarsområden samt en styrnings - struktur för eskalering har fastställts, vilket framgår av illustrationen på sidan 115. En gång om året rapporterar ledaren för ESG-programmet om resultatet av due diligence i leverantörskedjan till affärsområdesstyrelsen. Under 2024 hölls en presentation utöver en särskild uppföljningspresentation om metodik för konfliktdrabbade områden och högriskområden. Högsta ledningen är involverad i granskningen och beslutsfattandet för alla affärspartner med hög och kritisk risk, och håller sig kontinuerligt informerad om hela leverantörskedjan. Alla medarbetare i Boliden som är involverade i riskbedömningsfasen genomgår utbildning i processen. Under 2024 genomfördes följande utbildningar: • OECD:s ramverk för due diligence, steg 1–3 – en halvdags personlig utbildning • Utbildning om ursprungsländer – en tvåtimmars onlineutbildning • Utbildning i Stratsys verktyg för hantering av ESG-processer – en online-utbildningsserie i tre delar, 45 minuter vardera • Medvetandehöjande session med Smältverkens hållbarhetsnätverk om due diligence i värdekedjan – en timmes session Alla potentiella affärspartners som Boliden vill ingå eller förnya/omförhandla avtal med genomgår en risk - bedömning för att fastställa lämplig nivå av due diligence och riskreducerande åtgärder. För att kontrollera leve - rantörskedjan finns kontrollsystem på plats i form av: 1) Landriskanalys med hjälp av etablerad metod för konfliktdrabbade områden och högriskområden (CAHRA) i enlighet med EU:s lag om konfliktmineraler 2) Compliance screening, bestående av screening och analys av sanktioner samt screening av negativ media 3) En KYC-process (Know your customer) med frågeformulär som skickas ut till affärspartners med inbyggda varningssignaler Alla tre stegen är gemensamt utformade för att identifiera lands-, bransch- och/eller leverantörsrelaterade varningstecken inom områdena mutor och korruption, penningtvätt, affärsetik, ägarstruktur, miljö, mänskliga rättigheter, arbetsrätt, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, licensiering, skattebetalning och betalning av andra tillämpliga medel. Uppföljningsarbetet av ESG due diligence-processen bestäms utifrån de risker som identifierats i de tre första stegen. Förstärkt due diligence kommer att innebära ESG-dialog mellan Boliden och leverantörernas specialis - ter på identifierade riskområden och/eller ESG-bedömningar på plats. Utöver interna experter, som är fria från kommersiella överväganden, som är involverade i ESG due diligence-processen, anlitar Boliden även utomstå - ende ämnesexperter efter behov. Identifierade och bedömda risker som kräver åtgärder kommer att införlivas i en affärspartners ESG- riskhanteringsplan som kommuniceras till och accepteras av affärspartnern. All information som dokumenteras under hela processen används för att besluta om hur man ska gå vidare med affärspartnern. Illustrationen på sidan 116 förtydligar de steg som ett ärende går igenom baserat på risknivån. Leverantörens risknivå bestäms av parametrar som affärspartnerns storlek och vilka länder verksamheten är kopplad till. Utöver detta gör Boliden en bred och holistisk bedömning av riskerna i enlighet med Bolidens ansvarsfulla företagande, som går utöver riskerna i OECD Annex II. Bedömningen av hög risk omfattar risker som rimligen kan minskas med en åtgärdsinriktad och tidsbunden riskreduceringsplan, medan bedömningen av kritisk risk avser leverantörer för vilka betydande risker har identifierats som delvis kan minskas med en riskre - duceringsplan. Boliden strävar efter att vidta en skräddarsydd uppsättning åtgärder per leverantör för att på ett effektivt sätt kunna rikta våra interna resurser och tillämpa förebyggande åtgärder som är rimliga och propor - tionerliga i förhållande till de identifierade riskernas karaktär. Alla ämnesstyrelser Alla ämnesråd Kritisk risk Koncernens remitteringskommitté Smältverks remitteringskommité ESG-team Affärsområde Smältverks styrelse Affärsområde Smältverks direktör Försäljnings- eller RMA-chef Hög risk Icke-kritisk risk Affärspartner Risknivå Granskning och rekommendation Beslut och ansvarsutkrävande: Linjeorganisation Rådgivande STYRNINGSSTRUKTUR ===== SIDA 116 ===== PDF print version S. 116 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport OECD due diligence-rapport Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Alla styrdokument som är kopplade till ESG due diligence-processen på Bolidens Smältverk finns dokumente - rade i Bolidens ledningssystem, som är tillgängligt för alla medarbetare. Processen hanteras i Stratsys online - verktyg för due diligence, som dokumenterar de efterlevnadsundersökningar och självutvärderingsformulär som skickas ut till leverantörer och kunder. Förberedande ramverk för platsbesök finns i systemet, liksom ett steg för hantering av avvikelser , där begäran om korrigerande åtgärder kan skickas ut och leverantören eller kunden kan svara i verktyget. Det finns också en modul för dokumentation av riskhanteringsplaner som stöd för planering, dokumentation och uppföljning. Boliden offentliggör årligen sin rapport om betalningar till myndigheter i enlighet med lag (2015:812) om rap - portering av betalningar till myndigheter. Rapporten omfattar betalningar till myndigheter i Sverige, Finland och Irland som avser verksamhet inom utvinningsindustrin. Prestationsaktivitet – årlig uppdatering av uppförandekoden för affärspartner Uppförandekoden för affärspartners är anpassad till kraven i FN:s vägledande principer för företag och mänsk - liga rättigheter och säkerställer att kraven i OECD:s riktlinjer för due diligence (DDG) omfattar alla mineraler som är kopplade till Bolidens verksamhet. Uppförandekoden för affärspartners uppdaterades senast i december 2023. Förbättringar av prestanda 2024 • Resultatindikatorer - antal medarbetare som fått utbildning i processen och förståelse för risker i samband med inköp av mineraler: 53 • Prestationsaktivitet - förbättringsaktiviteter under året: • Uppdatering av Bolidens åtagande för mänskliga rättigheter med mer detaljerad beskrivning av bolagets åtagande för effektiva och tillgängliga rättsmedel • Uppdatering av Bolidens lista över konfliktdrabbade länder och högriskländer samt risktrösklar för varje pelare RISKIDENTIFIERING OCH RISKBEDÖMNING För att identifiera risker tittar vi först på indikatorer som rör land, efterlevnad, sanktionerat ägarskap, tidigare oegentligheter, affärspartnernas medvetenhet om relevanta standarder och deras egna ledningssystem. Information som erhålls från leverantörer verifieras i möjligaste mån mot offentligt tillgänglig information. Riskerna i vår leverantörskedja är främst relaterade till leveranser från högriskländer. Därefter bedöms de identifierade riskerna. Riskerna bedöms av interna Boliden-experter som är fria från kommersiella överväganden. Vi anlitar också regelbundet extern expertis för ytterligare bedömning. Vi har ett riskbaserat tillvägagångssätt där befintliga röda flaggor kräver ytterligare utvärderingssteg, som sammanta - get leder till den slutliga riskbedömningen på grundval av riskernas allvarlighetsgrad och sannolikhet. Denna bedömning tar hänsyn till risker för människor, samhällen och miljö, och i vilken utsträckning affärspartnern kan förebygga, mildra och/eller undvika sådana risker. Utförande aktivitet – tredje parts engagemang i riskidentifiering och riskbedömning • En lokal miljöexpert genomförde ett platsbesök i ett högriskland • Tredjeparts experter på efterlevnad och mänskliga rättigheter engagerade i en ESG-utvärdering på en komplex marknad • Ett satellitbolag som genomför en ESG-utvärdering på en komplex marknad • Bidrag till lanseringen av en rapport om riskbedömning i värdekedjan för metallåtervinning a • Löpande samråd med externa due diligence-experter om identifiering och bedömning av leverantörsrisker Resultataktivitet – förbättringar under året • Inkludering av direkt engagemang som en del av protokollet för platsbesök, se kapitlet Medarbetare i värdekedjan på sidorna 111–114 • Lansering av en pilot för riskbedömning för alla fördjupade due diligence-bedömningar • Uppdatering av styrningsstruktur, processflöde och nyckelinstruktioner för att stärka ledningssystemet Inledande riskanalys Bedöma och förebygga risker Upphöra med faktisk negativ påverkan och mildraIdentifiera risker Icke-kritisk risk Hög risk Kritisk risk Granskning av efterlevnad KYC / SAQ ESG-dialog ESG-bedömning på plats Kontrollpunkt för riskbedöm- ning Kontrollpunkt (ny risknivå) Checkpoint Remittance Riskreduceringsplan Beslut Undertecknande av avtal Löpande övervakning UTVÄRDERINGSPROCESS FÖR BOLIDENS AFFÄRSPARTNER Granskning och kvalitets- säkring Oberoende linje av ansvarighet Beslut och ansvar Linjeorganisation ===== SIDA 117 ===== PDF print version S. 117 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport OECD due diligence-rapport Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Flera goda exempel på framsteg har identifierats efter platsbesök och upprättandet av riskreduceringsplaner. Detta inkluderar en leverantör som har upprättat ett ramverk för samverkan med lokala fackföreningar, en andra leverantör som nu får långsiktigt stöd för ESG-kapacitetsuppbyggnad på plats från en oberoende tredje part på Bolidens uppdrag och en tredje potentiell affärspartner som har påbörjat upprättandet av ett ramverk för kompensation till lokala intressenter som påverkas av gruvprojektets aktiviteter. För att fortsätta att lära av varandra och effektivt övervaka eventuella förändringar och framsteg hålls regelbundna möten med leveran - törerna under hela avtalsförhållandet. Fullständiga omvärderingar görs vart 1:a, 3:e eller 5:e år beroende på risknivå och uppföljande platsbedömningar görs efter behov. OBEROENDE TREDJEPARTSREVISION En oberoende tredjepartsrevision visade att Boliden har implementerat ett effektivt ledningssystem. De senaste bedömningsrapporterna för Bolidens försäkran mot Joint Due Diligence Standard för koppar, bly, nickel och zink finns på Copper Marks webbplats. Rutinen för utvärderingar på plats inkluderar specifikation av utlösande faktorer för att en utvärdering ska göras. Boliden ska till exempel genomföra ESG-bedömningar på plats när det är möjligt och/eller när det finns dataluckor som leder till att vi saknar tillräcklig och trovärdig information för att kunna avgöra om det finns risker kopplade till affärspartnerns uppförandekod och efterlevnad av nationella lagar och andra relevanta rättsliga instrument. Det anges också att bedömningen på plats måste utföras innan några transaktioner äger rum eller högst sex månader efter det att affärsförbindelsen har inletts. Instruktionen tar upp behovet av att de insamlade uppgifterna ska vara verifierade och uppdaterade. Instruktionen för bedömningen på plats ställer också krav på kompetens hos bedömningsteamet, som tillsammans ska ha kunskap om OECD:s Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas samt om prin - ciper, procedurer och tekniker för revision/bedömning. • Resultataktivitet - antal affärspartners med ESG-dialoger och ökat engagemang: 12 ESG-dialog anses vara ett viktigt verktyg både för att identifiera och minska risker. Under 2024 hölls dialog - möten med både nya och aktiva leverantörer, inklusive leverantörer av både primärt och sekundärt råmaterial. Vi såg också en positiv utveckling i vårt engagemang med leverantörerna under året. Efter en rad ESG-dialoger började till exempel en affärspartner implementera ett ledningssystem i linje med OECD:s ramverk för att stödja due diligence i leverantörskedjan för råvaror. RISKHANTERING För affärspartners med hög och kritisk risk upprättas vanligtvis en riskhanteringsplan. Detta inkluderar korrige - rande åtgärder för att minska riskerna, regelbundna dialoger med affärspartnern, stöd från Boliden till affärs - partnern för kapacitetsuppbyggnad samt anlitande av tredje part på behovsbasis. Lämpliga avtalsklausuler som kräver åtgärder vid allvarliga överträdelser av affärspartnerns ansvarsfulla företagande upprättas också, liksom ytterligare avtalsklausuler för att stödja riskreducerande åtgärder vid behov. • Prestationsaktivitet – Antal utvärderingar på plats av råvaruleverantörer: 4 • Resultataktivitet – Ärenden om riskhanteringsplaner under året: 6 Utvärderingar på plats genomförs med nya leverantörer som bedöms ha hög eller kritisk risk, och under 2024 genomfördes flera besök. Detta inkluderade utvärderingar på plats hos leverantörer av zink, koppar och ädel - metaller i Sydamerika och Afrika. Boliden besökte också två hamnar inom sin leverantörskedja. Vid besöken identifierades risker inom olika delområden, bland annat mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, arbetsrätt, miljö och styrning. För en potentiell leverantör identifierades allvarliga risker, vilket krävde korrigerande åtgärder innan ett eventuellt kontrakt undertecknades. I samtliga fall har Boliden, eller kommer efter att ha slutfört den fullständiga utvärderingen, att upprätta riskreduceringsplaner med tidsbe - stämda planer för att vidta korrigerande åtgärder, med målet att uppnå meningsfulla och effektdrivna framsteg. ===== SIDA 118 ===== PDF print version S. 118 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Berörda samhällen Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Berörda samhällen VARFÖR DET ÄR VIKTIGT Boliden strävar efter att ha nära relationer med de omgivande samhällen där vi bedriver verksamhet och för - söker skapa förutsättningar som är gynnsamma för alla. För närvarande driver vi fem gruvor och fem smältverk belägna i norra delen av Europa. Eftersom kapaciteten i våra smältverk är större än vår egen gruvproduktion köper vi även in gruvkoncentrat och sekundärmaterial från externa affärspartners. I vår gruvverksamhet kan den prospektering vi bedriver påverka lokalsamhällen och vi har också ansvar för ett större antal små, nedlagda gruvor i Norden. Gruv- och smältverksverksamhet har i allmänhet en stor inverkan på omgivande samhällen. Vid utveckling av ett gruvprojekt eller vid utbyggnad av verksamheten kan en mängd olika intressenter naturligtvis ha motstri - diga intressen eftersom verksamheten kräver till exempel markanvändning och transporter. Bolidens fokus inom prospektering är att identifiera och utveckla fyndigheter som innehåller koppar, zink och nickel, metaller som bedöms vara avgörande för klimatomställningen. För att kunna utveckla sådana fyndigheter identifieras också bimetaller som i många fall också är en del av den framtida verksamheten. På så sätt kan en gruva tillgodose flera behov i samhället när det gäller metallanvändning. SAMARBETE MED SAMHÄLLEN För att upprätthålla och utveckla en god relation med omgivande samhällen strävar Boliden efter att ha en nära dialog med alla relevanta intressenter. Det gäller såväl intressenter i anslutning till vår egen verksamhet som intressenter till de parter från vilka vi köper gruvkoncentrat eller sekundärmaterial. Förutom nationell lagstift - ning och tillstånd som reglerar hur vår verksamhet ska bedrivas är Boliden också en aktiv medlem i flera organi - sationer som International Council on Mining and Metals (ICMM) och Svemin, som har principer och standarder relaterade till berörda samhällen. Slutligen reglerar flera av våra egna policyer och åtaganden hur risker och möjligheter med avseende på berörda samhällen ska hanteras. Eftersom Bolidens egen verksamhet är begränsad till ett fåtal länder i norra Europa är de samhällen där vi verkar likartade till skillnad från andra gruv- och metallbolag där ägandet av verksamheter ofta sträcker sig över flera kontinenter. I allmänhet är dessa samhällen på landsbygden där både gruv- och smältverksamheter har varit aktiva i åtminstone decennier, vid många tillfällen mycket längre. På grund av landsbygdens karaktär är Boliden ofta den största privata arbetsgivaren i området och är naturligtvis beroende av såväl goda relationer med lokala myndigheter som tillgång till arbetskraft. Av historiska och praktiska skäl ligger smältverken nära hamn - infrastruktur och är därför mer befolkade. Eftersom Boliden köper koncentrat från andra kontinenter, främst Nord- och Sydamerika, kan berörda samhällen i dessa fall skilja sig mycket från vår egen verksamhet. Generellt kännetecknas dock gruvverksamheterna i dessa länder också av att de ligger på landsbygden. När det gäller vår gruvverksamhet, inklusive avslutade gruvverksamheter och prospektering, delar vi ofta samma geografiska område med andra intressen såsom skogsindustrin, jordbrukare och boende som bor nära verksamheten eller längs den infrastruktur som vi använder för transporter nedåt i värdekedjan. I stora delar av Sverige och Finland där vi bedriver verksamhet har urfolk (i form av samer) också särskilda rättigheter och rennäringen är ett riskutsatt intresse där vi måste visa särskild hänsyn. Andra grupper med hög sårbarhet finns också i områden där vi köper koncentrat. Idag är en mindre andel av externa koncentratleveranser belägna i högriskområden. Förutom markanvändning och trafik finns också risker relaterade till dammning och utsläpp från gruv- eller smältverksamhet. Olyckor som dammbrott och läckage eller bränder vid smältverk är också stora risker. IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER För att utveckla en förståelse för berörda samhällen genomför Boliden en rad olika aktiviteter beroende på omständigheterna. Bland de aktiviteter som genomförs finns till exempel konsekvensanalyser av renskötsel, konsekvensanalyser av mänskliga rättigheter och due diligence-processer. När det gäller risker relaterade till urfolk tillämpar Boliden begränsningshierarkin i linje med åtaganden från egna policyer, Svemin och ICMM samt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Utöver dessa är Uppförandekoden, Uppförandekoden för affärspartners, Åtagandet avseende dammhantering och Åtagandet avseende mänsk - liga rättigheter relaterade till hanteringen av påverkan i området. I gruvverksamheten genomför Boliden också sociala och socioekonomiska hållbarhetsanalyser när tillstånd söks. Boliden samarbetar med berörda samhällen vid flera tillfällen, beroende på omständigheterna. Vid utveckling av projekt genomförs studier och konsekvensbedömningar i ett tidigt skede med deltagande av intressenter. Dessa samråd regleras av nationell lagstiftning och alla intressenter bjuds in. När det gäller urfolk genomförs särskilda samråd, också i ett tidigt skede, för att få veta hur anpassningar kan göras och hur begränsningshie - rarkin ska implementeras. Dessa samråd med intressenter följs sedan upp av verksamheten på regelbunden basis. Det är platschefen på varje enhet som ansvarar för att dessa samråd genomförs på ett korrekt sätt. Dessutom har varje operativ enhet en visselblåsarkanal och gruvverksamheten tillhandahåller också en portal Identifierade effekter, risker och möjligheter för påverkan för berörda samhällen Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet • Föroreningar från Bolidens verksamhet leder till minskad tillgång till färskvatten och hälsoproblem • Otillräcklig dialog med intressenter kan leda till marginalisering av urfolksgrupper och kränker mänskliga rättigheter • Bolidens användning av mark och vatten för gruvverksamhet som leder till minskad tillgång till natur och mark för försörjning, rekrea- tion och kultur för ursprungsbefolkningar • Bolidens betoning av urfolks rättigheter och engagemang i en aktiv dialog med intressenter kan påverka andra aktörer i bran- schen att förbättra sig på detta område • Bolidens verksamhet på landsbygden leder till jobbskapande inom Boliden, i värdekedjan och i samhällsfunktioner, skattebetalning och förbättrad infrastruktur • Förlust av allmänhetens acceptans kan leda till svårigheter att rekrytera kvalificerad arbetskraft, ökad granskning från myndighe- ter, minskad tillgång till mark och på lång sikt svårare att utveckla en konkurrenskraftig verksamhet • Förbättrade relationer med berörda samhällen kan förbättra lokala affärsvillkor genom både tillgång till kompetens och en förbättrad lokal leverantörsbas • Samarbete och skapande av synergier mellan Boliden och ursprungsbefolkningar kan förbättra arbetsgivarvarumärket och öka förtroendet för Boliden ===== SIDA 119 ===== PDF print version S. 119 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Berörda samhällen Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt där allmänheten kan lämna in klagomål och ställa frågor. För leverans av koncentrat ansvarar chefen för den kommersiella avdelningen för att genomföra en due diligence-process och, i tillämpliga fall, även en konse - kvensbedömning avseende mänskliga rättigheter, inklusive övervakning och uppföljning av resultaten. Eftersom Boliden har många års erfarenhet är kanalerna för kommunikation med berörda samhällen väl eta - blerade. Förutom möten och klagomålsmekanismer, som följer internationella standarder från ICMM och som finns tillgängliga på bolagets webbplats, finns det ett antal lokala initiativ och engagemang på varje plats som stimulerar kommunikationen mellan enheten och det omgivande samhället. Vid prospektering följer Boliden också offentligt tillgängliga arbetsplaner och informerar boende genom annonser. Alla kommunikationsaktivi - teter genomförs i syfte att förbättra förståelsen mellan verksamheten och lokalsamhället samt för att förbättra insikter och beslutsfattande inom koncernen. Åtgärder för att avhjälpa väsentlig negativ påverkan utvärderas och beslutas från fall till fall. När det gäller omlokalisering av invånare följer Boliden dock etablerade standarder inom gruvindustrin. Inom Bolidens decentraliserade affärsmodell ligger en stor del av ansvaret för den egna verksamheten hos den operativa chefen, med stöd av lokala organisationer samt experter inom affärsområdet och på koncernnivå. Inom affärsområdet finns experter på urfolk, prospektering och experter på dammhantering. Vid inköp av kon - centrat har en remissnämnd inrättats, bestående av olika experter med anknytning till due diligence-processen. I den egna verksamheten och i leverantörskedjan anlitar Boliden också konsulter för att på ett ansvarsfullt sätt utvärdera risker och möjligheter. POLICYER OCH ÅTAGANDEN Flera policyer och åtaganden är relaterade till berörda samhällen. Vår uppförandekod och uppförandekod för affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden, definierar kraven på oss och våra affärspartners att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker relaterade till berörda samhällen. Läs mer om policyer, åtaganden och tredjepartsstandarder på sidorna 62–63. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via www.boliden.com. Utöver dessa är följande åtaganden av särskild betydelse för de berörda samhällena: Åtagande avseende dammhantering Vårt Åtagande avseende dammhantering beskriver hur vi styr våra tidigare och nuvarande sandmagasin. För berörda samhällen är detta särskilt viktigt eftersom det är en framträdande risk och Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM) kräver också transparens och dialog med intressenter. Åtagande avseende mänskliga rättigheter För berörda samhällen är detta särskilt viktigt på grund av att en majoritet av Bolidens metallkoncentrat köps in från externa gruvbolag. Åtagande avseende urfolk För berörda samhällen är detta särskilt viktigt eftersom en del av Bolidens verksamhet är belägen i norra delen av Norden där den samiska befolkningen har särskilda rättigheter. ÅTGÄRDER OCH RESURSER Boliden förespråkar ett långsiktigt engagemang i de partnerskap som etableras med berörda samhällen. När Boliden engagerar sig i sponsring strävar vi efter att stärka den sociala, miljömässiga eller ekonomiska utveck - lingen i de samhällen där vi är verksamma. Därför har vi många lokala sponsringar relaterade till kultur, sport och andra initiativ. Utöver sponsring arbetar Boliden på flera sätt för att förebygga, mildra och åtgärda negativa väsentliga konsekvenser för berörda samhällen. Ett exempel är samarbetsprojektet mellan Boliden och Mausjaur sameby som identifierade flera åtgärder kopplade till dialog i ett tidigt skede mellan Boliden och samebyn. Ett annat exempel är hållbarhetsparken i närheten av Aitikgruvan där Boliden har gjort insatser för att stärka den biologiska mångfalden samt underlätta allmänhetens tillgång till området. Vid inköp av gruvkoncentrat från andra gruvor identifieras ofta förbättringsområden för leverantören i due diligence-processen och åtgärds - planer formuleras och diskuteras med leverantören. För att identifiera de bästa möjliga aktiviteterna inom begränsningshierarkin följer Boliden en omfattande process för samråd och dialog med berörda samhällen. Vid inköp av koncentrat följer Boliden väletablerade mallar för att identifiera risker relaterade till land, affärspartner och bransch. Effektiviteten i dessa aktiviteter övervakas och utvärderas sedan, och i många fall utvärderas de inom ramen för tillståndsprocesser. Boliden är också engagerat i ett stort antal nationella och internationella organisationer som strävar efter att förbättra hållbarhetsarbetet samt att etablera standarder för hur verksamheten ska bedrivas, inklusive relationer med berörda samhällen. Några av dessa organisationer är ICMM, International Copper Association, International Zinc Association och Euromines. Initiativ relaterade till dessa organisationer är Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM), som förbättrar dammhanteringen, samt Copper and Zinc Mark. Det första steget i begränsningshierarkin är undvikande, vilket är anledningen till att Boliden undviker vissa geografiska områden vid prospektering. Boliden undviker också prospektering under vissa tider på året för att minska intressekonflikter med till exempel renskötseln. Vid inköp av koncentrat, och efter en noggrann due diligence-process samt bedömning av mänskliga rättigheter, kan det ofta vara bättre att engagera sig än att undvika. Detta engagemang är dock beroende av att Boliden har köpkraft för att påverka utvecklingen av verksamheter utanför den egna organisationen. För närvarande utvecklar Boliden indikatorer för att identifiera allvarliga människorättsfrågor och incidenter relaterade till värdekedjan samt en intern rapporteringsstruktur. I Bolidens egen verksamhet används visselblåsarkanalen för att identifiera liknande överträdelser internt. Under rapportperioden har inga allvarliga människorättsfrågor eller incidenter avseende berörda samhällen eller urfolk rapporterats. ===== SIDA 120 ===== PDF print version P. 120 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhet Ansvarsfullt företagandeBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Medarbetare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Ansvarsfullt företagande VARFÖR DET ÄR VIKTIGT Boliden granskas alltmer av kunder, banker och affärspartners som kräver insyn i företagets interna ramverk för etik och efterlevnad. Med ökande krav och förväntningar är det avgörande för Boliden att ha ett robust ramverk för regelefterlevnad. Det räcker inte längre att bara konstatera att man följer etiska normer. Att påvisa efterlev - nad är både ett lagkrav och en förväntan från intressenter. Etiska överträdelser är en av våra största risker. Det kan inte bara skada vår verksamhet och allvarligt skada vårt varumärke, utan det innebär också en risk för åtal, böter och fängelse. För den enskilda medarbetare som bryter mot lagen eller vår Uppförandekod kan det leda till arbetsrättsliga konsekvenser, som en skriftlig varning eller uppsägning. IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Hur vi arbetar Koncernfunktionen Ethics and Compliance (E&C) stödjer bolaget i att bedriva sin verksamhet i enlighet med relevanta regelverk, internationella lagar och förordningar, EU:s regelverk samt nationell lagstiftning. Vidare säkerställer funktionen att Bolidens verksamhet bedrivs i enlighet med Bolidens interna policyer och instruk - tioner. Avdelningen ansvarar för strategisk utveckling och samordning av koncernens arbete inom områdena mutor och korruption, sanktioner, mänskliga rättigheter, bekämpning av penningtvätt och finansiering av terrorism. Ytterligare ansvarsområden inkluderar efterlevnad av Bolidens Uppförandekod och Uppförandekod för affärspartners, samt hantering och utredning av ärenden som rapporteras via Bolidens visselblåsarkanal. Funktionen stödjer också de kommersiella avdelningarna, inklusive inköp och försäljning, i utvärderingen av affärspartners ur ett etiskt och efterlevnadsperspektiv. Koncernfunktionen E&C består av Chief Ethics and Compliance Officer och en Ethics and Compliance Officer, som båda antingen har utbildning i juridik och mänskliga rättigheter eller lång erfarenhet från relevanta befatt - ningar. Kompetensen inom koncernfunktionen E&C stärks genom aktivt deltagande och kunskapsutbyte inom professionella nätverk som till exempel The International Council of Swedish Industry. Styrelsens och koncer - nens ledningsgrupps roll och kunskap i ansvarsfullt företagande beskrivs på sidorna 49–57. Styrningen av koncernfunktionen E&C beskrivs i diagrammet på nästa sida. Den första försvarslinjen utgörs av affärsorganisationen, via platschefer och chefer koncernfunktionerna. Koncernenfunktionen E&C, dess nätverk och grupper samt Subject Matter Advisors utgör den andra försvarslinjen. Styrelsen, E&C Board och E&C Council är de styrande organen för E&C-relaterade frågor. E&C Board består av koncernens ledningsgrupp. Den leds av vd och koncernchef och sammanträder minst två gånger per år. E&C Board ansvarar bland annat för att fördela resurser till Bolidens E&C-arbete, fastställa strategiska riktlinjer för funktionen samt fatta affärsbeslut i frågor som rör väsentliga och/eller strategiska risker för ansvarsfullt företagande. E&C Council är ett tvärfunktionellt forum som ansvarar för att säkerställa en lämplig strategi för att hantera risker kopplade till fokusområdena inom E&C och för att samordna och besluta i frågor som rör ansvars - fullt företagande. Rådet eskalerar och förbereder beslut för E&C Board och beslutar om hur besluten ska implementeras. Identifierade effekter, risker och möjligheter för ansvarsfullt företagande Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet Bristande visselblåsarmekanism kan leda till: • Minskad möjlighet att ta upp problem och oupptäckta fall av över- trädelser av Uppförandekoden Brott mot eller nedprioritering av Bolidens Uppförandekod kan leda till: • Otrygghet bland medarbetare, psykisk ohälsa, minskad arbets- glädje, sjukfrånvaro, minskat välbefinnande, ökad stress eller arbetslöshet bland vår egen arbetskraft • Kränkningar av mänskliga rättigheter i värdekedjan Ökad korruption från Boliden, på grund av verksamhet i länder med ökad risk för korruption, kan leda till: • Orättvisa affärsvillkor för konkurrenter eller företag i värdekedjan och ökad korruption i värdekedjan Att stärka visselblåsarmekanismen, och därmed öka viljan att infor- mera om faktiska missförhållanden, kan leda till: • Förbättra medarbetarnas förtroende för processen • Fånga upp kränkningar och misshandel • Inspirera branschen att höja standarden Att utvärdera leverantörer baserat på Uppförandekod för affärs- partners och ställa rimliga krav på ledtider och kostnader kan leda till: • Förbättra leverantörernas ESG-prestanda inom områden som arbetsvillkor och växthusgasutsläpp • Förebyggande av negativ påverkan på de mänskliga rättigheterna för arbetskraften i värdekedjan Att förespråka, förebygga och bekämpa korruption, mutor och pen- ningtvätt kan leda till: • Rättvis konkurrens, inte bara för Boliden utan även för leverantö- rer i värdekedjan, vilket ger en positiv påverkan på ekonomi, miljö, människor och samhälle • Medvetenhet och nolltolerans mot korruption och mutor i hela värdekedjan Om ledningen, medarbetare eller affärspartners inte lever upp till Uppförandekoden och hållbarhetskraven eller inte följer nya och befintliga regler eller antikorruptions- och mutpolicyn kan det leda till: • Rättsliga eller regulatoriska sanktioner • Brott mot mänskliga rättigheter • Allvarliga incidenter • Väsentliga ekonomiska förluster • Bolidens varumärke skadas/negativt påverkat anseende • Förlust av affärskontrakt och partnerskap • Negativ effekt på värdefulla relationer med företagets intressenter • Utestängning från marknaden/förlust av tillstånd att bedriva verk- samhet Brister i visselblåsarmekanismen, till exempel att inte ge möjlighet att vara anonym, kan leda till: • Rättsliga eller regulatoriska sanktioner • Skadad kultur • Skadat varumärke • Minskad förmåga att behålla och attrahera talanger • Minskat förtroende från investerare som leder till ökad kapitalkostnad Efterlevnad av Uppförandekoden och företagets värderingar kan leda till: • Trovärdighet i Boliden som företag • Minskad kapitalkostnad • Tillgång till finansiering genom gröna obligationer, • Attrahera och behålla talanger • Ökad marknadstillväxt • Ökad tillgång till mark för nya verksamhetsområden Pålitliga leverantörer med hög integritet som förbättrar sin ESG- prestanda kan leda till: • Boliden är en föredragen affärspartner • Beredskap att betala en premie • Ökad möjlighet att attrahera investerare • Tillgång till finansiering på bättre villkor En stärkt visselblåsarmekanism och en stark och sund företagskultur kan leda till: • Attrahera och behålla talanger • Ökat förtroende för Bolidens varumärke • Ökad stolthet över att arbeta för Boliden • Ökad tillfredsställelse/välbefinnande i arbetet • Ökad produktivitet och prestanda ===== SIDA 121 ===== PDF print version P. 121 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhet Ansvarsfullt företagandeBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Medarbetare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt MÅLGRUPP Även om koncernfunktionen E&C har hela bolaget som målgrupp, utgör vissa funktioner och individer en förhöjd risk för etiska överträdelser, såsom korruption och mutor, på grund av deras inblandning i kritiska finansiella transaktioner och beslut om inköp, försäljning, fusioner och förvärv och/eller politiska diskussioner. Dessa funktioner omfattar inköpare, försäljningschefer, försäljnings- och inköpsagenter, vissa projektledare, treasury, juridik samt personer som arbetar med offentliga angelägenheter eller tillståndsprocesser. Den högsta ledningen ingår också, vilket omfattar koncernledningen, affärsområdesledningen och alla personer som rap - porterar till dem. IDENTIFIERING AV RISKER INOM ETIK OCH EFTERLEVNAD Boliden genomför årligen en E&C-riskbedömning avseende antikorruption, sanktioner, penningtvätt, mänskliga rättigheter och tredjepartsrisker samt risker relaterade till internt ansvarsfullt företagande, vilket vi definie - rar som de ämnen som omfattas av vår Uppförandekod. Nyckelpersoner från hela koncernen bjuds in till en workshop för att säkerställa att risker från alla delar av verksamheten fångas upp. De funktioner som bjuds in är till exempel inköp och försäljning, juridik, hållbarhet, HR, public affairs, finans och strategi. Vi strävar alltid efter att varje land där Boliden är verksamt ska vara representerat i workshopen för att säkerställa att vi fångar upp geografiskt specifika och lokala risker. Under hela året fram till workshopen genomför relevanta delar av verksamheten lokala riskbedömningar med fokus på begränsade delar av verksamheten eller specifika riskområden, där resultatet kan användas som underlag till koncernens riskworkshop. När riskerna har identifierats omfattar det fortsatta arbetet bedömning och prioritering av riskerna samt framtagande av en åtgärdsplan. Riskbedömningen ligger till grund för kom - mande aktiviteter och det strategiska arbetet för koncernfunktionen E&C. IDENTIFIERING AV RISKER FÖR AFFÄRSPARTNER Bolidens program för utvärdering av affärspartners bygger på en systematisk och riskbaserad due dili - gence-process som används för att bedöma partners risk för Boliden och deras efterlevnad av Bolidens Uppförandekod för affärspartners. Koden gäller för alla affärspartners, inklusive kunder och leverantörer, och återspeglar minimikraven. Den tar specifikt upp krav inom mänskliga rättigheter, trafficking, arbetsrätt, tvångsarbete, barnarbete, hälsa och säkerhet, miljö, ansvarsfull värdekedja, affärsetik och antikorruption samt förbjuder användning av konfliktmineraler. Det krävs att samma principer tillämpas i hela affärspartnerns egen leverantörskedja. Boliden har också möjlighet att säga upp avtalet i händelse av ett väsentligt brott mot Uppförandekoden för affärspartners. POLICYER OCH ÅTAGANDEN Policyer för företagskultur och ansvarsfullt företagande Uppförandekod Uppförandekoden anger förväntningarna på oss att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker som är kopplade till ansvarsfullt företagande. Varje medarbetare är ansvarig för att förhindra eller avbryta pågående oetiskt beteende och rapportera misstänkta överträdelser. Alla chefer är också ansvariga för att säkerställa medvetenhet, utbildning och främja efterlevnad av Bolidens Uppförandekod och relaterade policyer inom sitt ansvarsområde. Cheferna ansvarar också för att följa upp den årliga medarbetarundersökningen, där företags - kulturen utvärderas. Boliden omfattas av och följer den svenska lagen om skydd för personer som rapporterar missförhållanden (2021:890). Boliden uppmuntrar alla intressenter att rapportera misstänkta lagöverträdelser eller brott mot Bolidens Uppförandekod och andra interna policyer. Bolidens egna arbetskraft kan rapportera till sin närmaste chef, chefens chef, sin lokala HR-funktion eller koncernfunktionen E&C så tidigt som möjligt. En rapport kan också lämnas in via visselblåsarkanalen, antingen online, via telefon eller vid ett möte. Externa intressenter upp - muntras att rapportera via koncernfunktionen E&C, Affärsområde Gruvors feedbackportal eller Bolidens visselblåsarkanal. Feedbackportalen och visselblåsarkanalen ger den rapporterande parten möjlighet att rapportera helt anonymt, och den senare möjliggör även anonymitet i den fortsatta kommunikationen med Boliden. Information om dessa kanaler och våra utredningsrutiner finns beskrivna i Bolidens Uppförandekod, Klagomålshantering och Visselblåsarpolicy som är tillgängliga på Bolidens externa webbplats eller på intranätet. Vissa incidenter utreds enligt ämnesspecifika eller lokala interna rutiner. Våra rutiner säkerställer att inkom - mande rapporter utreds på ett rigoröst och objektivt sätt. Misstänkta lagöverträdelser kommer att rapporteras till relevant myndighet. Uppförandekod för affärspartners Uppförandekoden för affärspartners definierar principerna för och våra förväntningar på våra affärspartners när det gäller ansvarsfullt företagande. Den omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljö, ansvarsfull värdekedja och affärsetik. Uppförandekoden för affärspartners tar också upp konsekvenserna av bristande efterlevnad och att när man gör affärer med Boliden är det upp till affärspartnern att se till att det finns en medvetenhet om Uppförandekoden för affärspartners i hela leveranskedjan. Uppförandekoden för affärspartners gäller för alla som Boliden gör affärer med, inklusive leverantörer, under - leverantörer, joint venture-partners, agenter, distributörer och representanter samt kunder. Styrelse Ethics and Compliance Board (koncernens ledningsgrupp) Ethics and Compliance Council Koncernfunktionen Ethics and Compliance Rådgivare i olika frågor Ledningsgruppsmedlemmar, linjechefer, HR-specialister Arbetsgruppen för mänskliga rättigheter Nätverk för screening och övervakning av påföljder Gruppen för affärspartner med hög risk STYRNINGEN AV KONCERNFUNKTIONEN ETHICS AND COMPLIANCE ===== SIDA 122 ===== PDF print version P. 122 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhet Ansvarsfullt företagandeBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Medarbetare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Visselblåsarpolicy Boliden har en tredjepartsleverantör för visselblåsarkanalen som gör det möjligt för interna och externa intressenter att på ett säkert och anonymt sätt rapportera misstänkta eller faktiska allvarliga oegentligheter och missförhållanden. Rapporter kan lämnas online, via telefon eller vid ett möte. Om en visselblåsare väljer att vara anonym kan varken Boliden eller vår leverantör av visselblåsartjänster spåra eller identifiera den rapporterande personen. Endast två personer på koncernnivå har tillgång till rapporterna och de uppdateras regelbundet om förändringar i lagstiftning och policyer. En av de två personerna deltar i den fullständiga utredningen av visselblåsarrapporten för att säkerställa att den hanteras objektivt, oberoende och i enlighet med lagkrav. Om några oegentligheter upptäcks i samband med utredningen måste disciplinära åtgärder vidtas. Vårt löfte att skydda visselblåsare mot repressalier beskrivs i vår Visselblåsarpolicy och Uppförandekod-handbok. Vi lagrar rapporter och resultat på ett säkert och konfidentiellt sätt och lämnar regelbundna rapporter till koncernledning och styrelse. Åtagande avseende mänskliga rättigheter Vårt engagemang för mänskliga rättigheter beskrivs i Bolidens Åtagande avseende mänskliga rättigheter, som bygger på internationella ramverk som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Åtagandet avseende mänskliga rättigheter fastställer Bolidens åtagande att göra det möjligt att gottgöra eventuella negativa effekter på mänskliga rättigheter som vi har orsakat eller bidragit till. Det omfattar alla delar av Bolidens verksamhet, från den egna arbetskraften till arbetstagare i värdekedjan och berörda samhällen. Under 2024 uppdaterades Åtagandet avseende mänskliga rättigheter med ytterligare förtydliganden om hur vi gottgör negativ påverkan. Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor Efterlevnad av antikorruptions- och mutlagstiftning är ett av de viktigaste fokusområdena inom koncern - funktionen E&C. Antikorruptionspolicyn, Uppförandekoden och Uppförandekoden för affärspartners anger åtgärder för att förhindra korrupt beteende och otillbörlig påverkan. Boliden tillämpar nolltolerans mot mutor och korruption, inklusive faciliteringsbetalningar. Intressekonflikter ska rapporteras och hanteras. Vid en intressekonflikt avlägsnas personen från besluts- och godkännandeprocessen. Detaljerad vägledning om för - bjudet beteende, gåvor, gästfrihet, förmåner och intressekonflikter finns i Bolidens riktlinjer för antikorruption. Antikorruptionsriktlinjerna är baserade på antikorruptionspolicyn. Antikorruptionspolicy Bolidens antikorruptionspolicy har godkänts av styrelsen och gäller för alla personer som agerar i Bolidens namn eller för Bolidens räkning, inklusive medarbetare, ledning, styrelseledamöter, konsulter och ombud i Bolidenkoncernen. Antikorruptionspolicyn gäller också för bolag och joint ventures där Boliden har ett intresse och för tredje part som agerar för eller på uppdrag av Boliden. Den baseras på koncernövergripande riskbe - dömningar och efterlevnadskontroller för att säkerställa dess relevans och mildra eventuella riskfaktorer. För att upptäcka potentiella fall av korruption tillämpar Boliden fyra ögon-principen och har en inbyggd behö - righet i affärssystemet. Alla misstänkta fall av mutor eller korruption utreds, initialt på den aktuella platsen, av ledningen och HR. Koncernfunktionen E&C ger stöd i ärendena och är alltid involverad i allvarliga ärenden och visselblåsarärenden. Bekräftade fall av korruption och mutor rapporteras regelbundet till styrelsen via E&C och koncernens ledningsgrupp. För att kontinuerligt förbättra förebyggandet av korruption uppdaterades Bolidens antikorruptionspolicy 2024 med förtydliganden och är nu godkänd av styrelsen. ÅTGÄRDER OCH RESURSER Utvärdering av efterlevnaden av Bolidens Uppförandekod för affärspartners Boliden utvärderar potentiella affärspartners innan avtal ingås. Efter introduktionen övervakas affärspartnerna under hela affärsrelationen och due diligence genomförs regelbundet. Detta tillvägagångssätt används för alla affärspartners för att säkerställa rättvisa och för externa inköp av råvaror i mineralvärdekedjan. Ytterligare utvärdering av affärspartnerns ESG-prestanda görs innan ett avtal undertecknas. Detta för att säkra de bästa kommersiella villkoren från affärspartners för råvaror med hög ESG-prestanda. Risk screening Baserat på resultatet av sanktionsgranskningen, landrisk, typ av affärspartner, branschrisk och inköps- eller försäljningsvolym fastställs den nivå av due diligence som krävs. Åtagande Vid undertecknandet av ett avtal måste affärspartnerna förbinda sig att följa vår Uppförandekod för affärspart - ner och vår sanktionsklausul. Eventuella avvikelser måste godkännas av Bolidens Chief Ethics and Compliance Officer och/eller koncernfunktionen Legal. Bedömning Boliden använder självutvärderingsformulär för att ytterligare utvärdera affärspartners och deras efterlevnad av Uppförandekoden för affärspartners. Vid behov genomförs intervjuer och utvärderingar på plats. För värdeked - jan för mineraler sker detta alltid innan kontrakt undertecknas. Förbättring I de fall där brister identifieras samarbetar Boliden med affärspartnern för att komma överens om en förbätt - ringsplan som följs av regelbunden kontakt för att säkerställa att planen genomförs på ett effektivt sätt. Efterlevnad av Uppförandekod för affärspartners bevakas genom att till exempel genomföra regelbundna riskbedömningar, intervjuer, utvärderingar på plats och uppföljningsmöten. För mineralvärdekedjan har Boliden ett särskilt team som ansvarar för att övervaka affärspartnerns utvärderingsarbete, eskalera högriskfall till relevanta nivåer i företaget och följa upp genomförandet av affärspartnerns förbättringsplaner. Boliden tror på att stödja affärspartnerna att förbättra sin ESG-prestanda. Identifierade risker, påverkan och avvikelser från Uppförandekoden för affärspartners hanteras därför i första hand genom att tillsammans med affärspartnern komma överens om korrigerande åtgärder. Om det bedöms vara för svårt eller omöjligt för affärspartnern att förbättra sig tillräckligt inom en rimlig tidsram kommer affärsavtalet inte att ingås, kan pausas eller sägas upp. Ansvarsfull försörjningskedja för mineraler Bolidens Uppförandekod för affärspartners förbjuder Bolidens affärspartners att använda konfliktmineraler. Boliden följer London Bullion Market Association's (LBMA) Responsible Silver and Gold Standards. LBMA:s utvärderingsprocesser är i linje med OECD:s Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Area. Boliden främjar transparens och säkerställer att inget material kommer från restriktionsområden eller konfliktområden genom hela leverantörskedjan genom att alltid be om dokumentation om ursprungsland och LBMA-processerna syftar till att säkerställa att leverantörer av sekundär - material och primärt råmaterial inte köper konfliktmineraler. Boliden finns också med på LBMA:s lista över rekommenderade guld- och silverproducenter, Good Delivery List, som kräver att företagen följer en uppsättning standarder och att deras efterlevnad certifieras av LBMA. Dessa standarder syftar till att "hjälpa företag att respektera mänskliga rättigheter och miljön och undvika att bidra till konflikter genom sina mineralinköpsmetoder". Bolag som finns med på listan har implementerat rutiner för att ===== SIDA 123 ===== PDF print version P. 123 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhet Ansvarsfullt företagandeBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Medarbetare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt säkerställa att råvaruförsörjningskedjan följer OECD:s Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Area. Relationer med affärspartners Boliden har utvecklat ett starkt och stabilt nätverk i leverantörskedjan under flera decennier, med stort fokus på att främja rättvisa relationer med lokala, regionala och internationella affärspartners. Detta samarbete har gjort det möjligt för lokala affärspartner att bli experter inom sina områden och bidra med expertis och teknik som är avgörande för Bolidens verksamhet. Regelbunden kommunikation och uppföljning av säkerhet, produktivitet och kvalitet är en integrerad del av dessa relationer, och inköpsavdelningen är aktivt involverad i att stödja och förbättra affärspartnernas prestationer. Boliden lägger stor vikt vid hållbarhet och etiska metoder och engagerar kontinuerligt leverantörerna för att förbättra deras resultat inom dessa områden. Genom ett nära samarbete med lokala industrier, fackföreningar och myndigheter säkerställer Boliden en välinformerad och tillförlitlig leveran - törsbas, som kännetecknas av få incidenter och ett starkt engagemang för operativ excellens. Boliden stödjer sårbara potentiella affärspartners för råvaror genom att tillhandahålla utbildning och kapa - citetsuppbyggnad i frågor som rör ansvarsfulla inköp, både genom platsbesök och onlinemöten av Bolidens medarbetare med relevant kompetens och tredjepartskonsulter. Boliden fortsätter sedan att samarbeta med sina affärspartners inom råmaterial för att stärka deras due diligence-arbete inom leverantörskedjan. Alla medar - betare som är involverade i riskbedömning eller ESG-frågor relaterade till våra affärspartners inom råvaror och deras värdekedja kommer att genomgå årlig utbildning i ESG-utvärderings- och screeningprocessen. Specifika uppgifter om affärspartners finns i övriga upplysningar på sidan 124. MÅTT OCH MÅL Fall av korruption Under 2024 har Boliden inte varit inblandad i eller dömts för brott mot någon antikorruptions- eller mutlagstift - ning och inte heller varit inblandad i några sådana offentliga rättsfall. När det gäller incidenter av korruption eller mutor identifierades 1 fall där medarbetare i Boliden var inblandade. Fallet rörde bristande efterlevnad av Bolidens policy om acceptabla gåvor och medarbetaren fick en disciplinär åtgärd enligt interna rutiner. Boliden har avslutat 1 avtal med en affärspartner på grund av bekräftade fall av korruption eller mutor. Utbildning i ansvarsfullt företagande och antikorruption Boliden tillhandahåller olika typer av utbildningar relaterade till ansvarsfullt företagande, beroende på medarbe - tarens arbetsområde. I oktober 2023 lanserade Boliden en handbok för Uppförandekoden, vilket ledde till en obligatorisk utbildning (e-learning och/eller klassrum) för alla medarbetare. Utbildningen är obligatorisk för alla nyanställda medarbe - tare att genomgå inom de första 30 dagarna av anställningen och därefter vartannat år. Utbildningen omfattar information och dilemmaövningar om hur man ska uppträda när man arbetar för Boliden och hur man ska agera om man misstänker eller noterar överträdelser, vilket inkluderar möjligheten att rapportera via visselblåsarka - nalen. Utbildningen omfattar även mutor och korruption samt penningtvätt, baserat på antikorruptionspolicyn. Boliden håller för närvarande på att återutveckla särskilda utbildningar inom mutor och korruption, penningtvätt och handelssanktioner för riskfunktioner. Sanktionsutbildning är obligatorisk för relevanta grupper som är involverade i relevata regelefterlevnadsun - dersökningar, till exempel sanktionsundersökningar. Utbildningen omfattar information eller dilemmaövningar i enlighet med relevanta policyer. Under 2024 fick 21 medarbetare utbildning inom sanktioner, i enlighet med fastställda tidsintervallet om vartannat år. Tabellen ger en översikt över den utbildning som tillhandahålls. Uppförandekod inklusive mutor, antikorruption och och bekämpning av penningtvätt Sanktioner Siffror relaterade till funktioner med förjöd risk för mutor och korruption Antal egna anställda med förhöjd risk för korruption och mutor 265 Antal egna anställda med förhöjd risk för korruption och mutor som genomgått utbildning 233 Andel egna anställda med förhöjd risk för korruption och mutor som genomgått utbildning 92% Övriga utbildningssiffror och information Totalt antal egna anställda aktuella för utbildning 60071) 105 Antal egna anställda som slutfört utbildning 51501) 21 Andel av de egna anställda som slutfört utbildning 86%1) 20% Leveransmetod Online/klassrum (30 min) Online/klassrum (30-60 min) Frekvens Vartannat år + nyanställda medarbetare inom 30 dagar efter anställning Vartannat år + nya medarbetare invol- verade i processen Ämnen som behandlas Definitioner Flera2) Sanktioner Policy Uppförandekodrn och Uppförandekod- handbok Sanktionspolicy Förfaranden vid misstanke/upptäckt Ja Ja Dilemman Ja Nej 1) Tara och Kylylahti exkluderade. 2) Hälsa, säkerhet och välbefinnande, rättvisa arbetsvillkor, mångfald och inkludering, personlig utveckling, personlig information och integritet, kvalitet, dokumentation och finansiell rapportering, företagets tillgångar, sekretess, rättvis konkurrens, relationer med leverantörer, kunder och affärspartners, bekämpning av mutor och korruption, intressekonflikter, kontakter med offentliga tjänstemän, gåvor och representation, bedrägeri, penningtvätt, sanktioner, insiderinformation och marknadsmissbruk, extern kommunikation, mänskliga rättigheter, klimat och miljö, politisk aktivitet, sponsring, samhällsinvesteringar och donationer. ===== SIDA 124 ===== PDF print version P. 124 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhet Ansvarsfullt företagandeBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Medarbetare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Nya leverantörer som granskas med hjälp av ESG-kriterier Några av Bolidens betydande ESG-risker i leverantörskedjan identifieras i samband med inköp av råmaterial. Det skedde inga betydande förändringar i vår organisation eller leverantörskedja under 2024. Totalt utvärderades 50 % av alla nya råvaruleverantörer, utan tidigare transaktioner med Boliden, fullt ut under 2024. Av de 50 % som inte utvärderades fullt ut mottogs endast testpartier, vilket är i enlighet med vår normala process. Under 2024 mottogs 11 testpartier. Inom områdena logistik, produkter och tjänster utvärderades 100 % av nya kontrak - terade leverantörer, utan tidigare avtal med Boliden, och med en spend över 1 MSEK under 2024. Rapporter från visselblåsare Under 2024 lämnades 49 rapporter in, varav 12 om hälsa och säkerhet, 2 om miljö, 10 om HR, 5 om diskrimi - nering eller trakasserier, 11 om bedrägeri, 1 om intressekonflikter och 7 om annat. Under rapporteringsåret lämnades 8 klagomål in via visselblåsarkanalen av arbetstagare i värdekedjan, varav samtliga rörde medarbetare på våra egna anläggningar. Rapporter från visselblåsare 2024 2023 Hälsa och säkerhet 12 9 Miljö 2 0 HR 10 4 Diskriminering eller trakasserier 5 2 Intressekonflikt 1 1 Bedrägeri 11 5 Korruption 1 0 Övriga 7 1 Totalt 49 22 Korruptionsincidenter Under 2024 pågick 1 (0) rättsliga åtgärder med avseende på konkurrensbegränsande beteende. ===== SIDA 125 ===== PDF print version P. 125 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhet GRI-indexBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Medarbetare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt GRI-index GRI-index Försäkran om användning Boliden har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2024–31 december 2024. Rapporten publicerades den 20 mars 2025. GRI 1 använt GRI 1: Foundation 2021 * Ofullständig information. Ingen standardiserad insamling av data tillgänglig ännu. Insamling av denna data undersöks för närvarande. Referenssida Avsteg GRI-standard Benämning Utelämnad upplysning Anledning Förklaring ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Uppgifter om organisationen 22, 137, 189–190, 192 2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning 60, 137 2-3 Redovisningsperiod, intervall och kontaktperson 60, 125, 191, 192 2-4 Förändrad information 84 2-5 Externt bestyrkande 63, 129 2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrelationer 15–17, 63–64 2-7 Medarbetare 102–110 2-8 Medarbetare som inte är anställda 111–114 a–c * * 2-9 Organisation för styrning och sammansättning 49–57, 120 2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet 49–50 2-11 Ordförande för det högsta styrande organet 48, 55 2-12 Roll för det högsta styrande organet i att övervaka hanteringen av påverkan 50–52, 56, 61–62, 64–65 2-13 Delegering av ansvar för hanteringen av påverkan 51–52 2-14 Roll för det högsta styrande organet i hållbarhetsrapporteringen 52, 61–62 2-15 Intressekonflikter 50, 55–57, 120–124 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 50–51, 122, 124 2-17 Kollektiv kunskap inom det högsta styrande organet 50–52, 55–57 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets resultat 49–53 c * * 2-19 Ersättningspolicyer Boliden remuneration report på www.boliden.com, 51, 55–57, 63, 79 , 142–143 2-20 Process för att fastställa ersättningar Boliden remuneration report på www.boliden.com, 51–52, 63, 79, 142–143 2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande * * 2-22 Ställningstagande om strategi för hållbar utveckling 8–9, 63–64 2-23 Policyåtaganden 62, 102, 112, 115–117, 119–124 2-24 Integrera policyåtaganden 62, 115–117, 120–124 2-25 Processer för att minska negativ påverkan 103–104, 112, 114–117, 120–124 2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor 62, 115–117, 120–124 2-27 Efterlevnad av lagar, regler och förordningar 109, 120–124 b.ii, d * * 2-28 Medlemskap i organisationer 63 2-29 Metod för intressentdialog 64–65 2-30 Kollektivavtal 107 ===== SIDA 126 ===== PDF print version P. 126 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhet GRI-indexBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Medarbetare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Referenssida Avsteg GRI-standard Benämning Utelämnad upplysning Anledning Förklaring VÄSENTLIGA FRÅGOR GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 69 3-2 Lista över väsentliga frågor 66–68 EKONOMISKT RESULTAT Ekonomi och affärsetiska frågor GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 15–17, 64–64 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Direkt ekonomiskt värde som genererats och distribuerats 15–17, 116, 131, 153–154 201-2 Finansiell påverkan samt övriga risker och möjligheter på grund av klimatförändringar 43, 76–78, 138 a.v * * 201-3 Förmånsbestämda pensionsförpliktelser och andra pensionsplaner 142–143, 157–159 Marknadsnärvaro GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 63–65, 102–110, 118–119 GRI 202: Marknadsnärvaro 2016 202-2 Proportion of senior management hired from the local community 110 Indirect economic impacts GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 63–65, 118–119 GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan 2016 203-2 Väsentlig indirekt ekonomisk påverkan, inklusive omfattning av påverkan 63–64 Antikorruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 120–124 GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Delar av verksamheten bedömd för korruptionsrisker 120–121 205-2 Kommunikation och utbildning om policies och handlingsplan för anti-korruption * * 205-3 Bekräftade korruptionsfall och vidtagna åtgärder 123 Konkurrenshämmande beteende GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 120–124 GRI 206: Konkurrenshäm - mande beteende 206-1 Rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande beteende, kartellbildning och monopolverksam - het 124 Miljöfrågor Material GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 97–101 GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym Förnybara material som använts 658 kton, 99 301-2 Återvunna råmaterial som använts 99 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 76–85 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 83, 85 g * * 302-3 Energiintensitet 83 302-4 Minskad energiförbrukning 83 ===== SIDA 127 ===== PDF print version P. 127 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhet GRI-indexBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Medarbetare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Referenssida Avsteg GRI-standard Benämning Utelämnad upplysning Anledning Förklaring Vatten och föroreningar GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 86–92 GRI 303: Vatten och avlopp 2018 303-1 Kontakter med vatten som en gemensam resurs 90–91 303-2 Hantering av påverkan hänförlig till utsläpp av vatten 86–89 303-3 Vattenanvändning Reporterar i m3, 91–92 c * * 303-4 Utsläpp av vatten Reporterar i m3, 92 b * * 303-5 Vattenförbrukning 91–92 Biologisk mångfald GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 93–96 GRI 304: Biologisk mångfald 2016 304-1 Operativa enheter som ägs eller hyrs och som bedrivs inom eller i nära anslutning till skyddade områden och områden med högt biologisk mångfaldsvärde utanför skyddade områden 95–96 a.vi–vii * * 304-2 Väsentlig påverkan på biodiversitet 93 b.iii–iv * * 304-3 Skyddade arter 95 a–c * * 304-4 Nationella eller enligt IUCN rödlistade arter med habitat i områden som påverkas av vår verksam - het www.boliden.com/sustainability/our-approach-to-sustainabi- lity/biodiversity-and-reclamation, 94 Utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 76–89 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta (Scope 1) utsläpp av växthusgaser 84–85 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 84–85 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 81, 84–85 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 84–85 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 81, 84–85 305-7 Kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx) och andra väsentliga utsläpp till luft 88–89 Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 97–101 GRI 306: Avfall 2020 306-3 Genererat avfall 100 306-4 Avfall som avletts från deponi 100 306-5 Avfall till deponi 100 Leverantörers miljöpåverkan GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 111–117 GRI 308: Leverantörers miljöpåverkan 2016 308-1 Nya leverantörer som granskats utifrån miljökriterier 117, 124 Sociala frågor Medarbetare GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 102–110 GRI 401: Medarbetare 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 106 b * * 401-2 Förmåner för heltidsanställda som inte erbjuds till visstids- eller deltidsanställda 104, 108–109, 157–159 a.i, a.iii * * ===== SIDA 128 ===== PDF print version P. 128 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhet GRI-indexBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Medarbetare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Referenssida Avsteg GRI-standard Benämning Utelämnad upplysning Anledning Förklaring Arbetsmiljö GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 102–110 GRI 403: Arbetsmiljö 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 103–104, 108 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentgranskning 104, 108 c–d * * 403-3 Företagshälsovård 104 403-4 Medarbetarinflytande och kommunikation avseende hälsa och säkerhet i arbetet 103–104 403-5 Medarbetarutbildning inom hälsa och säkerhet i arbetet 104, 108 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 104, 108 403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet som är direkt hänförliga till affärsrelationer 104, 108, 111–114 403-9 Arbetsrelaterade skador 20, 104, 108–109 b.v, c.ii–iii * * 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 104, 108–109 a.ii–iii, b.ii–iii, c–e * * Utbildning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 102–110 GRI 404: Utbildning 2016 404-1 Utbildningstimmar per medarbetare per år, genomsnitt 108 404-2 Program för kompetensutveckling och karriäromställning 108 404-3 Andel av anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling 108 Mångfald och lika rättigheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 102–110 GRI 405: Mångfald och lika rättigheter 2016 405-1 Mångfald bland styrelse, ledning och anställda 107 a.ii. Ofullständig information Justering för att för - bereda för framtida rapporteringskrav. Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 102–110 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 109, 124 b * * Ursprungsbefolkningars rättigheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 118–119 GRI 411: Ursprungsbefolk - ningars rättigheter 2016 411-1 Kränkningar mot ursprungsbefolkningars rättigheter 119 b * * Lokalsamhällen GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 118–119 GRI 413: Lokalsamhällen 2016 413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, konsekvensanalys och utvecklingsprogram 64–65, 78, 86, 90, 93, 97, 103–104, 111–112, 118–119, 121 413-2 Verksamhet med väsentlig, faktisk eller potentiell negativ påverkan på lokala samhällen 118 Social bedömning av leverantörer GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 111–117 GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016 414-1 Nya leverantörer som granskats med avseende på sociala kriterier 117, 124 ===== SIDA 129 ===== PDF print version P. 129 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion Hållbarhet GRI-indexBoliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Medarbetare i värdekedjan OECD due diligence-rapport Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande GRI-index Finansiella rapporter Övrigt Revisorns rapport över översiktlig granskning av Boliden AB:s hållbarhetsredovisning Till Boliden AB, organisationsnummer 556051-4142 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och styrelseordförande i Boliden AB att översiktligt granska Boliden AB:s håll - barhetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning från sidan 59. Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 61 i detta dokument, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovis - ningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsoriente - rade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredo - visningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt - ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ - ningar. Vi är oberoende i förhållande till Boliden AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slut - sats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan. Uttalande Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. Stockholm 17 mars 2025 Deloitte AB Thomas Strömberg Lennart Nordqvist Authorized Public Accountant Expert Member of FAR ===== SIDA 130 ===== Finansiella rapporter S. 130 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 131 ===== Koncernens resultaträkning MSEK Not 2024 2023 Försäljningsintäkter 3, 4 89 207 78 554 Kostnad för sålda varor 7 -76 305 -67 817 Bruttoresultat 12 903 10 737 Försäljningskostnader 7 -756 -733 Administrationskostnader 6, 7 -1 256 -1 079 Forsknings- och utvecklingskostnader 7, 13 -1 136 -1 151 Övriga rörelseintäkter 8 4 444 911 Övriga rörelsekostnader -507 -396 Resultatandelar i intresseföretag 17 0 -1 Rörelseresultat 3–8, 11, 13–15 13 692 8 287 Finansiella intäkter 9 220 207 Finansiella kostnader 10 -1 357 -894 Resultat efter finansiella poster 12 555 7 600 Skatter 18 -2 529 -1 526 Årets resultat 10 026 6 074 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 10 022 6 073 Innehav utan bestämmande inflytande 4 1 Resultat per aktie, SEK 23 36,65 22,21 Då inga potentiella aktier förekommer finns ingen utspädningseffekt Genomsnittligt antal aktier, före och efter utspädning 273 471 169 273 503 169 Koncernens rapport över totalresultatet MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 10 026 6 074 Övrigt totalresultat Poster som kommer att omklassificeras till resultatet Kassaflödessäkring Förändring av marknadsvärde på derivatinstrument -16 -105 Skatteeffekt på derivatinstrument 3 19 Överföringar till resultaträkningen 95 142 Skatt på överföringar till resultaträkningen -20 -29 62 27 Årets omräkningsdifferens på utlandsverksamheter 649 -664 Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter -64 58 Skatt på årets resultat från säkringsinstrument 13 -12 598 -618 Summa poster som kommer att omklassificeras till resultatet 660 -591 Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 24 -58 -166 Skatt hänförlig till poster som inte återförs till periodens resultat 12 35 Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet -46 -131 Summa övrigt totalresultat 614 -722 Årets totalresultat 10 640 5 352 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 10 636 5 351 Innehav utan bestämmande inflytande 4 1 Finansiella rapporter Koncernen S. 131 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 132 ===== Koncernens balansräkning MSEK Not 2024–12–31 2023–12–31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 13, 14 3 465 3 537 Materiella anläggningstillgångar 14, 15 Byggnader och mark 9 214 7 733 Tillredningar 12 096 11 099 Maskiner och andra tekniska anläggningar 30 887 28 074 Inventarier, verktyg och installationer 2 116 1 324 Pågående nyanläggningar 19 504 16 390 73 817 64 620 Övriga anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 17 9 9 Andra aktier och andelar 26 6 4 Uppskjutna skattefordringar 18 234 136 Derivatinstrument 26, 27 66 48 Långfristiga fordringar 141 512 457 709 Summa anläggningstillgångar 77 738 68 866 Omsättningstillgångar Varulager 19 22 000 21 987 Kundfordringar 20, 26 5 563 3 964 Skattefordringar 2 38 Derivatinstrument 26, 27 476 318 Övriga kortfristiga fordringar 21 3 361 1 806 Likvida medel 12, 26 7 052 4 978 Summa omsättningstillgångar 38 453 33 091 SUMMA TILLGÅNGAR 116 192 101 957 MSEK Not 2024–12–31 2023–12–31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 23 Aktiekapital 579 579 Övrigt tillskjutet kapital 5 940 5 940 Omräkningsreserv 2 728 2 130 Säkringsreserv 351 290 Förmånsbestämda pensionsplaner -976 -930 Balanserat resultat 56 371 48 395 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 64 992 56 404 Innehav utan bestämmande inflytande 19 15 Summa eget kapital 65 012 56 420 Långfristiga skulder Avsättningar för pensioner 24 1 208 1 128 Övriga avsättningar 25 11 070 10 986 Uppskjutna skatteskulder 18 4 329 3 454 Skulder till kreditinstitut 26, 29 11 201 11 462 Övriga räntebärande skulder 15, 29 299 108 Derivatinstrument 26, 27, 29 0 4 Summa långfristiga skulder 28 106 27 142 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26, 29 4 856 2 962 Övriga räntebärande skulder 15, 29 151 50 Leverantörsskulder 26, 29 13 626 10 915 Övriga avsättningar 25 164 250 Aktuella skatteskulder 291 410 Derivatinstrument 26, 27, 29 120 544 Övriga kortfristiga skulder 30 3 866 3 264 Summa kortfristiga skulder 23 074 18 396 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 116 192 101 957 Finansiella rapporter Koncernen S. 132 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 133 ===== Koncernens förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Säkrings reserv Förmånsbestämda pensionsplaner Balanserat resultat Summa Bolidens aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 579 5 940 2 748 262 -799 49 581 58 311 14 58 325 Årets resultat 6 073 6 073 1 6 074 Övrigt totalresultat -618 27 -131 -722 0 -722 Årets totalresultat -618 27 -131 6 073 5 351 1 5 352 Utdelning till Boliden ABs aktieägare -4 103 -4 103 -4 103 Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument 5 1 1 1 Återköp av egna aktier 5 -11 -11 -11 Inlösen -289 - 2 856 -3 145 -3 145 Fondemission 289 -289 – – Utgående eget kapital 2023-12-31 23 579 5 940 2 130 290 -930 48 395 56 404 15 56 420 Ingående eget kapital 2024-01-01 579 5 940 2 130 290 -930 48 395 56 404 15 56 420 Årets resultat 10 022 10 022 4 10 026 Övrigt totalresultat 598 62 -46 614 0 614 Årets totalresultat 598 62 -46 10 022 10 636 4 10 640 Utdelning till Boliden ABs aktieägare -2 051 -2 051 -2 051 Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument 5 3 3 3 Utgående eget kapital 2024-12-31 23 579 5 940 2 728 351 -976 56 371 64 992 19 65 012 Finansiella rapporter Koncernen Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. När aktier emitteras till överkurs redovisas ett belopp motsva- rande det erhållna beloppet utöver kvotvärdet på aktierna, som övrigt tillskjutet kapital. Omräkningsreserv Balansräkningen för utländska företag omräknas till de valutakurser som gäller vid rapportperiodens slut. Resultaträkningen omräknas till rapportperiodens genomsnittskurser. Uppkomna kursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat. Boliden valutasäkrar nettoinvesteringar i utländska dotterföretag till viss del genom att ta en motsatt position i form av lån i den utländska valutan. Kursdifferensen på upptagna lån, efter skatteeffekt, redovisas i övrigt totalresultat. Säkringsreserv Boliden tillämpar säkringsredovisning för finansiella derivatinstrument som är upptagna i syfte att säkra andel av prognostiserade valuta- och ränteflöden. Förändringar i marknadsvärde för säkringsinstrument redovisas i övrigt totalresultat fram till dess att underliggande flöden redovisas i resultaträkningen. Förmånsbestämda pensionsplaner Omvärderingar av pensionsförpliktelser redovisas i övrigt total resultat. Balanserat resultat Avser intjänade vinstmedel. S. 133 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 134 ===== Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 12 555 7 600 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Av- och nedskrivningar av tillgångar 7, 13, 14 6 783 6 246 Avsättningar 21 11 Omvärdering av processlager -1 667 -477 Omräkningsdifferenser och övrigt 216 -156 Betald skatt 18 -2 171 -1 763 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 12 15 737 11 461 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av varulager 1 722 738 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar -2 893 -706 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 3 001 386 Övrigt 92 304 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet 1 922 722 Kassaflöde från den löpande verksamheten 17 659 12 183 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -22 -111 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -14 966 -15 420 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 0 Avyttring/Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -8 -5 Kassaflöde från investeringsverksamheten -14 996 -15 537 Fritt kassaflöde 2 663 -3 354 Finansieringsverksamheten Utdelning och inlösen -2 051 -7 248 Upptagna lån 14 946 9 227 Amortering av låneskulder -13 485 -5 806 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 12 -590 -3 827 Årets kassaflöde 2 072 -7 180 Likvida medel vid årets början 4 978 12 159 Kursdifferens i likvida medel 1 -1 Likvida medel vid årets slut 12 7 052 4 978 Finansiella rapporter Koncernen S. 134 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 135 ===== Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2024 2023 Försäljningsintäkter 40 41 Administrationskostnader -65 -56 Rörelseresultat -25 -14 Utdelningar från dotterföretag 16 6 089 8 000 Resultat efter finansiella poster 6 065 7 985 Skatter 1 2 Årets resultat 6 066 7 987 Boliden AB bedriver begränsad verksamhet, är i skatterättslig kommission med Boliden Mineral AB. Boliden AB har inga belopp att redovisa under övrigt total resultat. Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggnings tillgångar Andelar i dotterföretag 16 3 911 3 911 Andra aktier och andelar 2 – Uppskjuten skattefordran 3 2 Långfristiga fordringar på dotterföretag 26 098 20 930 Summa anläggnings tillgångar 30 014 24 841 Kortfristiga fordringar Kortfristiga fordringar på dotterföretag 121 8 Summa omsättnings tillgångar 121 8 SUMMA TILLGÅNGAR 30 135 24 850 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 23 Bundet eget kapital Aktiekapital 579 579 Reservfond 5 252 5 252 5 831 5 831 Fritt eget kapital Balanserat resultat 8 707 2 771 Årets resultat 6 066 7 987 14 773 10 758 Summa eget kapital 20 603 16 588 Skulder Långfristiga skulder till kreditinstitut 26, 29 5 362 5 882 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 4 127 2 367 Kortfristiga skulder till dotterföretag 22 0 Övriga kortfristiga skulder 22 13 Summa skulder 9 533 8 262 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 30 135 24 850 Finansiella rapporter Moderbolaget S. 135 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 136 ===== Moderbolagets förändringar i eget kapital MSEK Aktie kapital Reservfond Fritt eget kapital Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 579 5 252 10 030 15 860 Utdelning -4 103 -4 103 Inlösen -289 -2 856 -3 145 Fondemission 289 -289 – Återköp egna aktier -11 -11 Årets resultat 7 987 7 987 Utgående eget kapital 2023-12-31 579 5 252 10 758 16 588 Ingående eget kapital 2024-01-01 579 5 252 10 758 16 588 Utdelning -2 051 -2 051 Årets resultat 6 066 6 066 Utgående eget kapital 2024-12-31 579 5 252 14 773 20 603 I reservfonden ingår belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden. Balanserat resultat utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital. Det fria egna kapitalet i moder bolaget är tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 6 065 7 985 Justeringar för poster som inte ingår ikassaflödet 1 -11 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 6 066 7 975 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av rörelse ordringar 0 0 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelse skulder 10 4 Kassaflöde från förändringar i rörelse kapitalet 10 4 Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 076 7 979 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 1 240 3 799 Utdelning och inlösen -2 051 -7 248 Lån, dotterföretag -5 265 -4 530 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 12 -6 076 -7 979 Årets kassaflöde – – Likvida medel vid årets början – – Likvida medel vid årets slut – – Finansiella rapporter Moderbolaget S. 136 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 137 ===== Finansiella rapporter Noter Noter Samtliga belopp i MSEK om ej annat anges. Samtliga noter avser koncernen om inte annat anges. Avrundningsdifferenser kan förekomma. Not 01 Övergripande redovisnings- och värderings principer ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER Boliden AB (publ) med organisationsnummer 556051-4142 är ett aktie bolag registrerat i Sverige. Bolagets säte är Stockholm med adress Klarabergsviadukten 90, 101 20 Stockholm. Bolidens aktie är noterad på NASDAQ Stockholm och ingår i Large Capsegmentet. Bolaget är moderbolag i Bolidenkoncernen vars huvudsakliga verksamhet är gruvbrytning och att framställa metaller samt därmed förenlig verksamhet. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC). Vidare tillämpar koncernen även Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken specificerar de tillägg till IFRS upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen. Moderbolagets redovisningsvaluta är svenska kronor (SEK), vilket också är rapporteringsvalutan för koncernen och för moderbolaget. I koncernens redovisning har värdering av poster skett till anskaffningsvärde, med undantag för vissa finan- siella tillgångar och skulder (derivatinstrument), där värdering sker till verkligt värde, samt för de fall varulager verkligtvärdesäkras. Moderbolagets redovisningsprinciper följer koncernens med undantag för de tvingande regler som framgår i Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Redovisningsprinciperna för moderbolaget framgår under rubriken Moderbolagets redovisningsprinciper. Väsentlig information om redovisningsprinciper presenteras i den not som de är hänförliga till. Dessa principer har tillämpats konsekvent för presenterade år, såvida inte annat anges. Års- och hållbarhetsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den 17 mars 2025. Balansräkningarna och resultaträkningarna kommer att läggas fram för fastställande av årsstämman den 23 april 2025. Nya eller ändrade standarder från IASB samt tolkningar och uttalanden från IFRS IC som trätt i kraft under kalenderåret 2024 Genomgång har under året skett av vilken väsentlig information om redovisningsprinciper som lämnas i Års- och hållbarhetsredovisningen. De nya och ändrade standarder, tolkningar och uttalanden som har trätt i kraft under räkenskapsåret 2024 har inte medfört någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya standarder från IASB samt tolkningar och uttalanden från IFRS IC som träder i kraft under kalender år 2025 eller senare Nya och ändrade standarder, tolkningar och uttalanden som träder i kraft för räkenskapsår som påbörjas efter den 1 januari 2025 bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag över vilka moderbolaget via ägande, direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande. Med bestämmande inflytande avses företag i vilka Boliden har inflytande, exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang och kan använda sitt inflytande över företaget till att påverka sin avkastning. Vanligtvis uppnås detta genom att ägar- och rösträttsandelen överstiger 50 %. Förekomsten och effekten av potentiella röstberättigande andelar, som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, beaktas vid bedömningen om koncernen kan utöva ett bestämmande inflytande över ett annat företag. Dotterbolag medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande uppnås och avyttrade bolag ingår i koncernens redovisning till och med tidpunkten för avyttringen, det vill säga fram till tidpunkt då det bestäm mande inflytandet upphör. Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet för en rörelse utgörs av det verkliga värdet av det vederlag som utgivits (inklusive verkligt värde av even tuella tillgångar, skulder och eget kapitalinstrument som utgivits). De förvärvade identifierbara tillgångarna, skulderna och eventualför- pliktelserna redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. För varje förvärv avgörs om innehav utan bestäm- mande inflytande redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade bolagets nettotillgångar. Vid behov justeras dotterbolagens redovisning för att denna ska följa samma principer som tilläm- pas av övriga koncernbolag. Samtliga interna transaktioner mellan koncernbolagen samt koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av koncernredovisningen. Omräkning av utländska dotterbolag och andra utlandsverksamheter Valutan i de primära ekonomiska miljöer i vilka dotterbolagen bedriver verksamhet är den funktionella valutan. Vid konsolidering till rapporterings valutan omräknas dotterbolagens balansräkning för utländska dotterbolag med de valutakurser som gäller vid rapport periodens slut och resultaträkningen omräknas till rapportperiodens genomsnittskurser. Uppkomna kursdifferenser och ackumulerade omräkningsdifferenser avseende omräkning av dotterbolag redovisas i övrigt totalresultat. Boliden valutasäkrar till viss del nettoinvesteringar i utländska dotter bolag genom att ta en motsatt position (i form av lån) i den utländska valutan. Kursdifferenser på säkringsåtgärder redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av utlandsverksamhet med en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan för koncernen reali- seras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, efter avdrag för eventuell valutasäk- ring, i koncernens resultaträkning. Tillgångar och skulder i utländsk valuta Fordringar, skulder och derivat i utländsk valuta omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet. Kursdifferenser på finan siella tillgångar och skulder redovisas bland finansiella poster. Valutakurseffekter på finansiella instrument, som används i kassaflödessäkring och säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet, redovisas i övrigt totalresultat med undantag av eventuella kursdifferenser på valutaswappar i utländsk valuta som redovisas i finansnettot. Klimatrelaterade upplysningar Den godkända affärsplanen som ligger till grund för nedskrivningsprövning omfattar även utvärdering av miljö- frågor i och med att detta är en integrerad del av strategiarbetet. Detta omfattar även behovet av framtida inves- teringar. Se not 14 Materiella anläggningstillgångar för mer information. Boliden har emitterat gröna obligationer inom ramen för ramverket för grön finansiering se not 29 Finansiella skulder och förfallostruktur. S. 137 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 138 ===== Finansiella rapporter Noter Ett av prestationsvillkoren i Bolidens långsiktiga aktiesparprogram är hållbarhetsbaserat, se not 5 Anställda och personalkostnader. Moderbolagets redovisningsprinciper Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt Årsredovisningslagen, Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för Finansiell Rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår under rubrikerna nedan. Redovisning av koncernbidrag och aktieägartillskott Erhållna eller lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts disposition. Aktieägartillskott förs direkt mot fritt eget kapital hos mottagaren och som en ökning av posten andelar i koncernbolag hos givaren. Anteciperad utdelning Anteciperad utdelning kan redovisas i de fall då moderbolaget har rätt att ensamt besluta om utdelningens storlek samt säkerställt att utdelningen inte överstiger dotterbolagens utdelningskapacitet. Finansiella instrument I moderbolaget sker inte värdering av finansiella instrument i enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument. Värdering sker med utgångspunkt från anskaffnings värdet. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Transaktionsutgifter vid förvärv av dotter bolag redovisas som kostnad i koncernredovisningen medan de i moderbolaget redovisas som del av anskaffningsvärdet. Prövning av värdet på dotterbolag sker när det finns indikation på värdenedgång. Not 02 Uppskattningar och bedömningar För att upprätta redovisning enligt IFRS måste bedömningar och antaganden göras som påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen respektive intäkts- och kostnadsbeloppen samt övrig information som lämnas i bokslutet. Styrelsens och företagsledningens uppskattningar och bedömningar baseras på historiska erfarenheter och prognoser om framtida utveckling. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar. Efterbehandlingskostnader Avsättningar för efterbehandling görs utifrån en bedömning av framtida utgifter med utgångspunkt i dagens förutsättningar. Avsättningar omprövas regelbundet av interna och externa specia lister och uppdateringar görs vid behov när gruv- och smältverktillgångars bedömda livslängd, kostnader, tekniska förutsättningar, regelverk eller andra förutsättningar ändras. Avsättningar avseende efterbehandling uppgår till 11 218 (10 890) se även not 25, Övriga avsättningar. Aktiverade efterbehandlingskostnader uppgår till 7 379 (7 695) se även not 14, Materiella anläggningstillgångar. Netto efterbehandlingsskuld uppgår till 3 839 (3 195). Boliden har även efterbehandlingsansvar för ett flertal stängda gruvor och ser kontinuerligt över reserveringsbe- hov avseende dessa objekt. Tillsyn och riskbedömning av efterbehandlingsåtgärder sker systematiskt. I de fall kompletterande efterbehandling i en stängd gruva konstateras vara nödvändig för att uppfylla krav i externa regelverk redovisas en avsättning för bedömda framtida kostnader. Avsättningen omprövas i takt med att utredningar och åtgärdsplaner ger underlag till reviderade kostnadsbedömningar. För att fastställa storleken på efterbehandlingsskulden har en diskonteringsränta uppgående till 2,5 (2,5) % använts. En förändring av diskonteringsräntan med 0,5 procentenhet skulle resultera i en justering av efterbehand- lingsskulden med cirka 1 000 MSEK och en motsvarande förändring av aktiverade efterbehandlingskostnader. Avskrivningarna kommande år och framåt skulle justeras med cirka +/- 40 MSEK och finansnettot påverkas med motsvarande belopp men med motsatt effekt. Värdering av lager I smältverkens processlager och färdigmetallager är det svårt att särskilja den del som härrör från externt inköpt material och gruvkoncentrat från den egna verksamheten. För att beräkna intern vinsten i varulager och redovisat värde på processlager görs således bedömningar av hur stor del som kommer från den egna gruvverksamheten i processlager och lager av färdigmetall baserat på inköpt respektive egenproducerat gruvkoncentrat. Pensionsåtaganden Avsättningar för pensioner är avhängiga de antaganden som görs vid beräkningarna av beloppen. Antagandena avser diskonteringsräntor, löneökningstakt, framtida ökningar av pensioner, antal kvarstående år i arbete för anställda, livslängd, inflation och andra faktorer och ses över årligen. Antaganden görs för varje land där Boliden har förmånsbestämda planer. De mest betydande antagandena enligt Boliden avser diskonteringsräntan, löne- ökningstakt och livslängd för vilka Boliden har valt att redovisa en känslighetsanalys. Bolidens antaganden och känslighetsanalys framgår av not 24, Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. Rättsliga tvister Boliden analyserar och bedömer regelbundet utestående rättsliga tvister med hjälp av interna bolagsjurister och vid behov med hjälp av externa rådgivare för att bedöma behovet av avsättningar. Se not 31, Ställda säkerheter och eventualförpliktelser. Värdering av anläggningstillgångar Nedskrivningstest för materiella och immateriella tillgångar baserar sig på företagets interna affärsplan samt antaganden om framtida utveckling av bland annat metallpriser, smält- och raffineringslöner och valutakurser. Förändringar i marknadspriser på metaller, smält- och raffineringslöner samt valutor har stor påverkan på kon- cernens framtida kassaflöden och därigenom på bedömt nedskrivningsbehov. Antaganden om prisutveckling på metaller, smält- och raffinerings löner samt valutor utgår från på marknaden vid tidpunkten för nedskrivningstestet aktuella konsensuspriser. För mer information se not 14, Materiella anläggningstillgångar. Avskrivningstider på tillredningar, anläggningar och utrustningar i gruvor är beroende av framtida malmuttag och gruvans livslängd. Bedömningen av dessa är i sin tur i hög grad beroende av mineral reserver och följaktligen bland annat av förväntade framtida metallpriser. Värderingen baseras på antaganden att nödvändiga miljötill- stånd erhålls. Förändrade förutsättningar kan innebära att den framtida avskrivningstakten ändras. Affärsområde Gruvor upprättar årliga produktionsplaner enligt gruvornas livslängder. Mineralreserver Bolidens mineralreserver är indelade i kategorierna sannolika eller bevisade. Bedömningen bygger på geolo- giska mätningar och antaganden som förklaras närmare på sidorna 175–178. Bolidens bedömning av mineralre- servernas storlek påverkar årliga avskrivningskostnader samt nedskrivningstest för immateriella och materiella anläggningstillgångar. S. 138 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 139 ===== Finansiella rapporter Noter Not 03 Information per segment och geografisk marknad REDOVISNINGSPRINCIPER Boliden är organiserat i två segment: Affärsområde Gruvor och Affärsområde Smältverk. Affärsområdena över- ensstämmer med Bolidens rörelsesegment eftersom 1) affärsområdescheferna är direkt ansvariga inför koncern- chefen, 2) koncernchefen styr koncernens verksamhetsdelar via två ”Business Area Boards”, ett för respektive affärsområde, och genom dessa bedöms finansiella resultat i relation till finansiella mål, 3) i affärsplan och budget- processen sätts finansiella mål samt investeringsplaner och om kostnadsbudgetar för respektive affärsområde, 4) beslut om mål och resursfördelning för enheter inom respektive affärsområde sker i respektive affärsområdes ledningsgrupp, och 5) chefer för operativa enheter rapporterar inte till koncernchef utan till affärsområdeschef. I Affärsområde Gruvor ingår de svenska gruvorna Aitik, Bolidenområdet och Garpenberg, den irländska gruvan Tara och den finländska gruvan Kevitsa. Inom Affärsområde Gruvor ingår även försäljningsansvaret för gruvkoncentrat. I Affärsområde Smältverk ingår zinksmältverken Kokkola, i Finland, och Odda, i Norge, kopparsmältverken Rönnskär, i Sverige, och Harjavalta, i Finland samt det svenska blysmältverket Bergsöe. Affärsområdet ansvarar för all försäljning av smältverkens produkter och hanterar samtliga råvaruflöden mellan koncernens gruvor, smält- verk och kunder. I detta ingår även ansvar för inköp av metallkoncentrat och återvinningsmaterial från externa leverantörer. Vid kopparsmältverken bedrivs även återvinning av metall- och elektronikskrot samt nickelsmältning. Blysmältverket Bergsöe återvinner blymetall huvudsakligen från uttjänta bil batterier. Transaktioner mellan affärsområden, bestående i huvudsak av metallkoncentrat, regleras i enlighet med mark- nadsmässiga villkor. Nedan finns information om försäljningsintäkter per segment och geografisk marknad, vilket visar var de externa kunderna finns, samt även information om större kunder. Där redovisas även tillgångar och investeringar per geografisk marknad. Segment – Affärsområden 2024-12-31 Gruvor Smältverk Övrigt2) Elimineringar Koncernen Externa försäljningsintäkter 3 547 85 660 0 89 207 Interna försäljningsintäkter 17 656 -31 254 -17 878 0 Försäljningsintäkter 21 202 85 629 254 -17 878 89 207 Försäkringsersättning 0 3 339 3 339 Resultatandelar i intressebolag 0 0 Rörelseresultat 5 241 8 814 -363 13 692 Finansnetto -1 137 Resultat efter finansiella poster 12 555 Skatter -2 529 Årets resultat 10 026 Immateriella anläggningstillgångar 147 3 307 9 3 465 Materiella anläggningstillgångar 47 597 26 074 145 73 817 Kapitalandelar och andra finansiella anläggningstillgångar -20 10 25 15 Varulager 2 571 20 157 -728 22 000 Övriga fordringar 3 605 8 084 164 -2 246 9 606 Tillgångar i sysselsatt kapital 53 902 57 632 -385 -2 246 108 903 Avsättningar, andra än för pensioner och skatt 10 235 998 0 11 234 Övriga ej räntebärande skulder 3 356 15 305 1 197 -2 246 17 612 Skulder i sysselsatt kapital 13 591 16 303 1 197 -2 246 28 845 Totalt sysselsatt kapital 40 310 41 329 -1 581 0 80 058 Avskrivningar 5 075 1 690 17 6 783 Investeringar1) 8 270 7 091 14 15 376 S. 139 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 140 ===== Finansiella rapporter Noter 2023-12-31 Gruvor Smältverk Övrigt2) Elimineringar Koncernen Externa försäljningsintäkter 1 331 77 222 0 78 554 Interna försäljningsintäkter 17 351 -25 258 -17 585 0 Försäljningsintäkter 18 683 77 197 259 -17 585 78 554 Resultatandelar i intressebolag 0 -1 0 -1 Rörelseresultat 3 111 4 962 214 8 287 Finansnetto -687 Resultat efter finansiella poster 7 600 Skatter -1 526 Årets resultat 6 074 Immateriella anläggningstillgångar 207 3 306 24 3 537 Materiella anläggningstillgångar 43 893 20 589 139 64 620 Kapitalandelar och andra finansiella anläggningstillgångar -20 10 23 13 Varulager 2 067 20 575 -656 21 987 Övriga fordringar 2 212 4 795 1 296 -1 659 6 644 Tillgångar i sysselsatt kapital 48 358 49 275 827 -1 659 96 801 Avsättningar, andra än för pensioner och skatt 9 916 1 002 319 11 237 Övriga ej räntebärande skulder 3 691 12 118 576 -1 659 14 727 Skulder i sysselsatt kapital 13 608 13 120 895 -1 659 25 964 Totalt sysselsatt kapital 34 751 36 155 -68 0 70 837 Avskrivningar 4 511 1 725 10 6 246 Investeringar1) 8 744 6 799 15 543 1) Exklusive aktiverade efterbehandlingskostnader men inklusive nyttjanderättstillgångar. 2) I ”övrigt” redovisas koncernstaber och koncerngemensamma funktioner som inte fördelas på Gruvor eller Smältverk. Posten innehåller även eliminering av internvinst. Bolidens tre största kunder inom segmentet Smältverk står för 16 (17), 14 (14) respektive 7 (7) % av Bolidens externa intäkter. Övriga kunder representerar vardera mindre än 6 (6) % av Bolidens totala externa intäkter. Bolidens metaller säljs främst till industriella kunder men även i viss mån till basmetall handlare och internationella metal- lager såsom LME. Geografiska områden Siffrorna för omsättning baserar sig på det land där kunden finns. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns. Försäljningsintäkter 2024 2023 Sverige 3 594 6 912 Finland 9 088 8 040 Övriga Norden 496 530 Tyskland 16 954 15 256 Storbritannien 14 670 14 619 Övriga Europa 39 913 31 005 Nordamerika 127 78 Övriga marknader 4 365 2 116 89 207 78 554 Tillgångar i sysselsatt kapital 2024-12-31 2023-12-31 Sverige 72 151 66 054 Finland 19 586 18 629 Norge 14 032 9 045 Irland 3 101 3 045 Övriga länder 33 28 108 903 96 801 Investeringar anläggnings- tillgångar 1) 2024-12-31 2023-12-31 Sverige 8 387 7 904 Finland 1 720 2 461 Norge 5 226 4 938 Irland 43 240 Övriga länder 0 0 15 376 15 543 1) Exklusive aktiverade efterbehandlingskostnader men inklusive nyttjanderättstillgångar, S. 140 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 141 ===== Finansiella rapporter Noter Not 04 Intäkter REDOVISNINGSPRINCIPER Försäljning av färdigmetaller, metallkoncentrat, mellanprodukter och biprodukter redovisas vid tidpunkten för leverans till kund i enlighet med försäljningsvillkoren, det vill säga intäkter redovisas i samband med att kontrollen övergår till köparen. Koncernens metallkoncentrat faktureras preliminärt vid leverans. Definitivfakturering sker när alla ingående parametrar (koncentrat- kvantitet, metallinnehåll, föroreningsinnehåll och metallpris för den överenskomna prissättningsperioden, vilket normalt är genomsnittspris månaden efter leveransmånaden på LME) har fastställts. Intäkter från preliminärfaktureringen redovisas till balansdagens aktuella metallpriser och valutakurser och justeras löpande fram till definitiv fakturering. Koncernens metaller faktureras till kunderna vid leverans. Koncernen eliminerar prisrisken vid försäljning och inköp av metaller genom att dagligen terminssäkra differensen mellan inköpt och försåld kvantitet. Smältverkens intäkter består av smält- och raffineringslöner, fria metaller, ersättning för föroreningar i råmaterial och bi produkts värden. Intäkter från aktiviteter utanför ordinarie verksamhet redovisas som övriga rörelseintäkter. Bolidens huvudsakliga intäkt kommer från försäljning av metaller. I nedanstående tabell framgår externa intäkter fördelade per produktkategori. Den ökade försäljningen av mellanprodukter beror på Rönnskärs modifierade affärsmodell efter branden med försäljning av anoder i stället för katoder. Information angående interna försälj- ningsintäkter mellan segmenten och försäljningsintäkter fördelade per geografiska områden framgår av not 3, Information per segment och geografisk marknad. 2024 Gruvor Smältverk Övrigt Koncernen Färdigmetaller – 47 261 – 47 261 Metallkoncentrat 3 546 – – 3 546 Mellanprodukter – 36 441 – 36 441 Biprodukter – 1 875 – 1 875 Övrig försäljning 0 84 0 84 Totala externa försäljningsintäkter 3 547 85 660 0 89 207 2023 Gruvor Smältverk Övrigt Koncernen Färdigmetaller – 56 590 – 56 590 Metallkoncentrat 1 331 – – 1 331 Mellanprodukter – 18 927 – 18 927 Biprodukter – 1 631 – 1 631 Övrig försäljning 0 75 0 75 Totala externa försäljningsintäkter 1 331 77 222 0 78 554 S. 141 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 142 ===== Finansiella rapporter Noter Not 05 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda1) 2024 varav kvinnor varav män 2023 varav kvinnor varav män Moderbolaget 3 1 2 3 1 2 Dotterbolag Sverige 3 380 851 2 529 3 512 881 2 631 Finland 1 629 283 1 346 1 673 290 1 383 Norge 428 97 330 377 76 301 Irland 351 28 323 82 22 60 Övriga 18 7 11 17 7 10 Totalt i dotterbolag/koncernen 5 808 1 267 4 541 5 664 1 277 4 387 1) Avser medelantalet anställda. Andel kvinnor i styrelse och koncernledning 2024 2023 Styrelse 27% 30% Koncernledning 20% 20% 2024 2023 Löner, andra ersättningar och soci- ala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Moderbolaget 32 16 27 16 varav pensionskostnad (6) (6) Dotterbolag 4 671 1 588 4 271 1 501 varav pensionskostnad (407) (410) Koncernen totalt 4 702 1 604 4 298 1 517 2024 2023 Löner, andra ersättningar och soci- ala kostnader Styrelse och VD samt övriga ledande befattningshavare Övriga anställda Styrelse och VD samt övriga ledande befatt- ningshavare Övriga anställda Moderbolaget 32 – 27 – Dotterbolag i Sverige 37 2 415 34 2 196 Dotterbolag utomlands Finland 9 1 291 10 1 202 Norge 2 332 2 298 Irland 6 561 6 506 Övriga 2 17 2 15 Koncernen totalt 87 4 615 81 4 217 Vinstandelssystem 2007 infördes ett vinstandelssystem för alla anställda i Boliden koncernen. För att vinstandel ska utgå måste räntabiliteten på sysselsatt kapital uppgå till över 8 % och maximal vinstandel (40 000 SEK/heltidsanställd) uppnås när räntabiliteten på sysselsatt kapital är 18 %. Medlen kan tidigast utskiftas till de anställda efter tre år om ej annat regleras för respektive nationellt vinstandelssystem. För 2024 föreslås en avsättning om 38 400 (16 280) SEK per heltidsanställd då räntabiliteten på sysselsatt kapital är 17,6 (12,1) %. ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Principer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. VD och arbetstagarrepre- sentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmå- ner samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som under året utgjort koncernledning. Koncernledningen utgjordes vid årets utgång av fem personer inklusive VD. Samtliga i koncern ledningen är anställda i Sverige. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befo- genhet. För VD är den rörliga ersättningen maximerad till 60 % av grundlönen. För andra ledande befattningsha- vare är den rörliga ersättningen maximerad till 40–50 % av grundlönen. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till VD och andra ledande befattningshavare beaktas vid fast ställande av fasta och rörliga ersättningar. Rörlig ersättning För VD baserades rörlig ersättning för 2024 på koncernens avkastning på eget kapital, minskning av rörelsekapital, hållbarhetsmål och olycksfallsutvecklingen inom koncernen. För övriga personer i koncernledningen baserades rörlig ersättning för 2024 på koncernmål och på egna ansvars området inkluderande finansiella-, hållbarhetsmål och olycksfallsutvecklingen. Övriga förmåner avser i huvudsak bilförmån. Pensioner VD har en premiebaserad pensionsplan till vilken bolaget löpande avsätter 35 % av den fasta månadslönen inklu- sive semesterersättning. Befattningshavaren be stämmer själv graden av efter levandeskydd, sjuk- och invaliditets- ersättning med mera i sin försäkringslösning. VDs pensionsålder är 65 år. Av övriga i koncernledningen har alla premiebaserade pensions planer till vilka bolaget avsätter 30 % av den fasta månads lönen. Denna premie omfattar ej kostnader för ITPs bottenplatta, ITPK, deltidspension och komplette- rande sjukförsäkring. Pensions åldern är 65 år. S. 142 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 143 ===== Finansiella rapporter Noter Ersättningar och övriga förmåner under året Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter och ledande befattningshavare. Styrelsearvode/ grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad TSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Styrelsen Karl-Henrik Sundström, ordförande 2 265 2 190 Helene Biström 675 655 Tomas Eliasson 835 805 Per Lindberg 755 730 Perttu Louhiluoto 675 655 Elisabeth Nilsson 675 655 Pia Rudengren 975 930 Derek White 675 - Koncernledningen Mikael Staffas, VD 10 3741) 9 9281) 4 7513) 1 9463) 176 174 3 634 3 475 Övriga personer i koncernledningen 2) 13 380 12 600 5 2983) 2 1123) 499 480 4 839 4 405 1) Avser grundlön inklusive semesterlön. 2) Totalt 4 personer 2024 och 2023. 3) Beloppen hänförs till 2024 men utbetalas 2025. Kostnad för de långsiktiga aktiesparprogrammen tillkommer med 785 TSEK avseende VD och med 1 013 TSEK avseende personer i koncernledningen. 4) Beloppen hänförs till 2023 men utbetalades 2024. Kostnad för det långsiktiga aktiesparprogrammet tillkommer med 318 TSEK avseende VD och med 411 TSEK avseende personer i koncernledningen. Styrelsearvoden enligt ovan inkluderar även ersättning för arbete i ersättnings- och revisionsutskottet. Avgångsvederlag Vid uppsägning gäller sex månaders uppsägningstid från VDs sida och tolv månader från bolagets sida. Vid uppsägning från bolagets sida utgår, utöver uppsägningstid, ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Andra inkomster avräknas mot avgångsveder laget. Vid uppsägning från VDs sida utgår inget avgångsvederlag. Övriga personer i koncernledningen har en egen uppsägningstid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägningstiden sex till tolv månader. Härutöver utgår ett avgångsvederlag motsvarande sex till tolv månadslöner. En sammanräkning av uppsägningstid och avgångsvederlag får ej överstiga arton månader. Andra inkomster avräknas mot avgångs vederlaget. Vid egen uppsägning utgår inget avgångs vederlag. Berednings- och beslutsprocess Information finns i Bolagsstyrningsrapport för 2024. AKTIERELATERADE INCITAMENTSPROGRAM Redovisningsprinciper Boliden har aktierelaterade ersättningsplaner i form av långsiktigt aktiesparprogram. För programmet redovisas kostnaden baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten, beräknat av oberoende tredje part, och förväntat antal aktier som kommer tjänas in. Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Till den delen intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till marknadsvillkor (TSR), beaktas dessa vid fastställandet av det verkliga värdet av aktierätterna. Prestationsvillkor samt tjänstgöringsvillkor (fortsatt anställda) påverkar personalkostnaden under intjäningsperi- oden genom förändring av det antal aktier som slutligen förväntas utgå vid programmets slut. Vid varje rapport- periods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på prestationsvillkoren och tjänstgöringsvillkoren. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter redovisas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. Koncernen redovisar löpande en skuld för sociala kostnader för dessa ersättningar. Skulden omvärderas löpande och baseras på den aktierelaterade ersättningens verkliga värde på balansdagen. Långsiktigt aktiesparprogram Den 23 april 2024 tog årsstämman beslut om ett långsiktigt aktiesparprogram LTIP 2024/2027. Aktiesparprogrammet riktar sig till VD, medlemmar av koncernledningen, affärsenhetschefer och vissa andra nyckelpersoner i Bolidenkoncernen. Det övergripande syftet med aktiesparprogrammet är att bibehålla en nära intressegemenskap mellan de anställda och aktieägarna genom att incentivera de anställda att öka bolagets värde. Programmet är ämnat att attrahera och behålla nyckelmedarbetare. Sedan tidigare löper även det långsik- tiga aktiesparprogrammet LTIP 2023/2026. I informationen nedan lämnas uppgift om aktiesparprogrammet LTIP 2023/2026 inom parentes. Både LTIP 2024/2027 och LTIP 2023/2026 är aktiebaserade program som bygger på att deltagarna köper aktier, sparaktier, på marknaden. Under vissa förutsättningar får deltagarna vederlagsfritt högst tre prestationsaktier för varje köpt sparaktie. Antal berättigade sparaktier är knutet till en viss procentsats av deltagarens årliga fasta grundlön. Tilldelning av prestationsaktier sker efter tre år. Totalt antal prestationsaktier får högst vara 100 000 (40 000). Programmet omfattar högst 10 (17) deltagare. Tilldelning av prestationsaktier är villkorat av fortsatt anställning och oavbrutet innehav av tilldelade sparaktier. Dessutom uppställs två prestationsvillkor, ett finansiellt och ett hållbarhetsvillkor. Det finansiella villkoret är knutet till totalavkastningen för Bolidens aktie. Utvecklingen av totalavkastningen 2024 (2023) jämfört med 2027 (2026) ska överstiga en jämförelsegrupp av andra bolag. Mätperioden är 20 handelsdagar efter Bolidens offentliggörande av bokslutskommunikén respektive år. För maximal tilldelning av prestationsaktier ska Bolidens totalavkastning överstiga jämförelsegruppen med minst 12,5 procentenheter. Hållbarhetsvillkoret är relaterat till reducering av Bolidens absoluta koldioxidutsläpp. En förutsättning för tilldel- ning av prestationsaktier är att Bolidens absoluta koldioxidutsläpp under räkenskapsåret 2026 (2025) har reduce- rats med minst 15 (12) % jämfört med Bolidens absoluta koldioxidutsläpp under räkenskapsåret 2021. Det finansiella villkoret viktas med 80 % och hållbarhetsvillkoret med 20 % vid bestämmande av tilldelning av prestationsaktier. Tilldelningstidpunkten för det långsiktiga aktiesparprogrammet var den 1 juli 2024 (1 juli 2023). I enlighet med villkoren har koncernledningen för Boliden samt vissa andra nyckelpersoner i koncernen, totalt 35 (15) personer, förvärvat eller innehar sedan tidigare 27 115 (11 672) aktier. LTIP 2024/2027 kan komma att omfatta högst 81 345 (35 016) prestationsaktier i Boliden. För att säkerställa leverans av aktier enligt LTIP 2024/2027, finns ett bemyndigande från Årsstämman att återköpa 100 000 aktier. Bemyndigandet är giltigt fram till och med Årsstämman 2025 och hade inte utnyttjats vid balansdagen. Avseende LTIP 2023/2026 återköptes 40 000 aktier under 2023. Kostnaden för programmet, exklusive sociala avgifter, redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten, uppgående till 181 (180,4) och beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Årets totala kostnad uppgår till 3,4 (1,4) MSEK, varav sociala avgifter 1,0 (0,3) MSEK. S. 143 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 144 ===== Finansiella rapporter Noter Not 06 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2024 2023 Deloitte AB Revisionsuppdrag 11 11 Revisionsverksamhet ut över revisionsuppdraget 0 0 Skatterådgivning - 0 Övriga tjänster 0 0 11 11 Not 07 Väsentliga kostnadsslag 2024 2023 Råmaterialkostnader inkl. lagerförändring 50 615 42 985 Personalkostnader 6 517 6 002 Energikostnader 3 654 4 256 Övriga externa kostnader 11 884 11 292 Avskrivningar 6 783 6 246 79 453 70 781 Specifikationen över väsentliga kostnadsslag avser poster som ingår i resultaträkningens kostnad för sålda varor, försäljnings-, administrations-, forsknings- och utvecklingskostnader. Avskrivningar redovisas i följande poster i resultaträkningen: 2024 2023 Kostnad för sålda varor 6 696 6 176 Försäljningskostnader 0 0 Administrationskostnader 73 61 Forsknings- och utvecklingskostnader 14 9 6 783 6 246 Not 08 Övriga rörelseintäkter 2024 2023 Realiserade valutakursvinster 257 209 Försäljning av el 352 162 Försäljning av skrot 67 52 Vinst vid försäljning av anläggningstillgång 0 25 Försäkringsersättning 1) 3 339 180 Försäljning av fjärrvärme 110 97 Hyresintäkter industrifastigheter 25 25 Övrigt 294 160 4 444 911 1) Avser försäkringsersättning relaterad till branden i Rönnskär 2023. Not 09 Finansiella intäkter 2024 2023 Ränteintäkter på likvida medel 1) 218 204 Övrigt 2 3 220 207 1) Ingår i kategorin finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet. Not 10 Finansiella kostnader 2024 2023 Räntor på lån till upplupet anskaffningsvärde 809 531 Räntor valutaterminer 1) 139 159 Räntor på pensionsavsättningar 29 29 Ränta på efterbehandlingsreserv 260 112 Räntor leasing 6 3 Övriga finansiella poster 113 60 1 357 894 1) Ingår i kategorin finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet. Bolidens genomsnittsränta på skulder till kreditinstitut uppgick till 4,6 (3,9) %, vägd mot löpande skuld. Not 11 Statliga stöd REDOVISNINGSPRINCIPER Med statliga stöd avses subsidier, subventioner eller premier som har till syfte att lämna en ekonomisk fördel alternativt statliga bidrag i form av överföringar av resurser till företaget i utbyte mot att företaget uppfyller eller kommer att uppfylla vissa villkor. Statliga bidrag hänförliga till till- gångar redovisas genom att bidraget antingen tas upp som en förutbetald intäkt eller reducerar tillgångens redovisade värde. Övriga bidrag redovisas som övrig intäkt respektive en reduktion av de kostnader i samma period som bidragen är avsedda att täcka. De kostnader som berörs är personal- kostnader respektive energikostnader. Under 2024 har statliga stöd uppgående till 367 (530) MSEK erhållits, 170 (226) MSEK har redovisats i resultaträkningen och 23 (252) MSEK reducerat tillgångens värde. Huvuddelen av stöden har erhållits i Norge som koldiox- idkompensation samt för energieffektivisering och i Finland avseende elek- trifieringsstöd och redovisas på raden Kostnad för sålda varor i resultatet. S. 144 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 145 ===== Finansiella rapporter Noter Not 12 Tilläggsinformation till kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. 2024 2023 Erhållen ränta Räntor bank 218 204 218 204 Erlagd ränta Räntor valutaterminer -105 -150 Räntor externa lån -795 -521 Räntor leasing -6 -3 -906 -674 Likvida medel per den 31 december Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank 7 052 4 978 Kortfristiga placeringar 0 0 7 052 4 978 Erlagd ränta i kassaflödesanalysen inkluderar inte upplupna ränte kostnader såsom i resultat räkningen. Erlagd ränta för räntekapital isering redovisas som del av investeringsverksamheten. Tabellen nedan visar förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten. Icke kassaflödespåverkande Koncernen 2024 Vid årets början Kassaflöde Valuta Övrigt 1) Vid årets slut Långfristiga skulder till kreditinstitut 11 462 -261 11 201 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 2 962 1 573 321 4 856 Övriga räntebärande skulder, långfristigt 108 191 299 Övriga räntebärande skulder, kortfristigt 50 -112 213 151 Totala skulder från finansierings verksamheten 14 582 1 461 60 404 16 507 1) Effekt avseende förändring av leasingkontrakt under året. Icke kassaflödespåverkande Koncernen 2023 Vid årets början Kassaflöde Valuta Övrigt 1) Vid årets slut Långfristiga skulder till kreditinstitut 10 639 882 -59 11 462 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 350 2 612 2 962 Övriga räntebärande skulder, långfristigt 139 -31 108 Övriga räntebärande skulder, kortfristigt 64 -73 59 50 Totala skulder från finansierings verksamheten 11 192 3 421 -59 28 14 582 1) Effekt avseende förändring av leasingkontrakt under året. Moderbolagets förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten är i sin helhet kassaflödespåverkande. S. 145 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 146 ===== Finansiella rapporter Noter Not 13 Immateriella anläggningstillgångar REDOVISNINGSPRINCIPER Prospektering, forskning och utveckling Bolidens forskning och utveckling utgörs i huvudsak av prospektering. Härutöver förekommer utveckling av gruv- och smältverksprocesser i begränsad omfattning. Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs i huvudsak då de uppstår och redovisas under posten Forsknings- och utvecklingskostnader i resultaträkningen. I de fall där den ekonomiska potentialen har fastställts för utvinning av en gruvfyndighet, kostnadsförs utgifterna fram till denna tidpunkt. Efter nämnda tidpunkt balanseras utgifterna som tillredning, vars princip beskrivs i not 14, Materiella anläggningstillgångar. Prospekteringsrättigheter erhållna vid rörelseförvärv har balanserats som immateriell tillgång. Förvärvade prospekteringsrättigheter bedöms ha en obestämbar nyttjande period i och med att det inte finns någon förutsägbar gräns för den tidsperiod under vilken tillgången förväntas generera netto inbetalningar till Boliden. Nedskrivningsprövning avseende prospekteringsrättigheter utförs i enlighet med IFRS 6, Prospektering samt utvärdering av mineraltillgångar vilket innebär att nedskrivningsprövning endast genomförs i det fall det finns en indikation på att ett nedskrivningsbehov föreligger. Patent, licenser och liknande rättigheter Till immateriella anläggningstillgångar hör också patent, licenser, liknande rättigheter. Dessa skrivs av över den bedömda nyttjande perioden. Goodwill Goodwill uppkommer vid förvärvstillfället när anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar. Goodwill redovisas i balansräkningen till det vid förvärvstidpunkten uppkomna värdet, i förekommande fall omräknat till balansdagens kurs, med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Vid beräkning av vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderas kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade verksamheten. Goodwill har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill allokeras till minsta möjliga kassagenererande enhet eller grupper av kassagenererande enheter där separata kassaflöden kan identifieras och det redovisade värdet prövas minst en gång per år för ett eventuellt nedskrivningsbehov. Prövning av nedskrivningsbehov sker oftare om det finns indikationer på att en värdeminskning inträffat under året. Utsläppsrätter Bolidenkoncernen deltar i det europeiska systemet för utsläpps rätter. Allokering av rätter sker över den europe- iska marknaden. En utsläppsrätt berättigar till utsläpp av koldioxid alternativt liknande gas motsvarande ett ton och klassificeras som en immateriell tillgång. Värdering av tilldelade utsläppsrätter sker till anskaffningspriset noll medan värdering av anskaffade rätter uppgår till inköpspris. Vid behov av ytterligare inköp av utsläppsrätter redovisas under inne varande år en immateriell tillgång samt en avsättning till motsvarande belopp. Tillgången skrivs av över årets återstående månader vilket fördelar kostnaden i takt med produktionen. Därmed förbrukas den immateriella anläggningstillgången och avsättningen för gjorda utsläpp regleras. Om skulden att leverera utsläppsrätter överstiger kvarvarande tilldelning av utsläppsrätter omvärderas skulden till marknadsvärde för det antal utsläppsrätter som krävs för att kunna reglera åtagandet på balansdagen. Nedskrivningar Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens åter vinningsvärde. Goodwill är, tillsammans med immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, föremål för årliga nedskrivnings- prövningar även om någon indikation på värdeminskning inte föreligger. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, verkligt värde minus försäljningskostnader. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas att nyttjas i verksamheten med tillägg för nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Den period tillgången förväntas nyttjas baseras på antagandet att nödvändiga miljö tillstånd kan erhållas. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Gjorda nedskrivningar återförs om förändringar skett i de antagan- den som ledde fram till den ursprungliga nedskrivningen vilka medför att nedskrivningen inte längre är motiverad. Återföring av gjord nedskrivning görs inte så att det redovisade värdet överstiger vad som skulle ha redovisats, efter avdrag för planenliga avskrivningar, om någon nedskrivning inte gjorts. En återföring av gjorda nedskriv- ningar redovisas i resultat räkningen. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Se även avsnittet i not 2 om Värdering av anläggnings tillgångar. S. 146 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 147 ===== Finansiella rapporter Noter Aktiverade utgifter för utveckling Patent, licenser och liknande rättigheter Prospekterings- rättigheter Goodwill Summa immateri- ella anläggnings- tillgångar Anskaffningsvärden Ingående balans 2023-01-01 421 318 271 3 295 4 305 Investeringar 107 4 – – 111 Avyttringar och utrangeringar -24 -6 – – -30 Omklassificeringar 0 2 – – 2 Årets omräkningsdifferenser 0 -1 -1 -55 -57 Utgående balans 2023-12-31 504 317 270 3 240 4 331 Ingående balans 2024-01-01 504 317 270 3 240 4 331 Investeringar 20 2 – – 22 Avyttringar och utrangeringar -4 -3 – – -7 Omklassificeringar -67 5 – – -62 Årets omräkningsdifferenser 3 10 9 37 59 Utgående balans 2024-12-31 456 332 279 3 277 4 343 Avskrivningar Ingående balans 2023-01-01 -243 -258 -271 -772 Årets avskrivningar -37 -17 – -54 Avyttringar och utrangeringar 24 5 – 30 Årets omräkningsdifferenser 0 1 1 2 Utgående balans 2023-12-31 -256 -268 -270 -794 Ingående balans 2024-01-01 -256 -268 -270 -794 Årets avskrivningar -53 -17 – -70 Avyttringar och utrangeringar 4 3 – 7 Årets omräkningsdifferenser -4 -9 -9 -22 Utgående balans 2024-12-31 -308 -291 -279 -878 Redovisat värde balansräkningen 2023-12-31 248 49 – 3 240 3 537 Redovisat värde balansräkningen 2024-12-31 148 41 – 3 277 3 465 Avskrivningar enligt plan, ingåri rörelseresultatet 2023 -37 -17 -54 2024 -53 -17 -70 Goodwill Den goodwillpost som koncernen innehar uppstod huvudsakligen i samband med förvärvet av verksamheterna från Outokumpu i slutet av december 2003. Goodwill från förvärvet 2003 är i huvudsak allokerad till koncernens segment Smältverk. Nedskrivningstest har genomförts på goodwillvärdet enligt beskrivning i not 14 under rubriken Årets nedskrivningstest – Immateriella och materiella anläggnings tillgångar. Utsläppsrätter Bolidenkoncernen har under 2024 ej sålt några utsläppsrätter. S. 147 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 148 ===== Finansiella rapporter Noter Not 14 Materiella anläggningstillgångar REDOVISNINGSPRINCIPER Mark, anläggningar och utrustning och därtill hörande balanserade utgifter för utveckling samt produktionsförbe- redande åtgärder är upptagna till anskaffnings värde reducerat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Ränte kostnader hänförliga till att finansiera utveckling och färdig ställande av väsentliga materiella anläggningstill- gångar inräknas i anskaffningsvärdet. Reparations- och underhållskostnader kostnadsförs, större förbättringar och åter anskaffningar balanseras. Uppskattade framtida utgifter för nedmontering och bortforsling av en materiell tillgång och återställande av plats eller område där den materiella tillgången finns, så kallade efterbehandlingskostnader, balanseras. Balanserat belopp utgörs av nuvärdesberäknade uppskattade framtida utgifter vilka samtidigt redovisas som avsättning. Effekter av efterföljande händelser som resulterar i ökade kostnader jämfört med befintlig avsättning diskonteras, aktiveras som anläggningstillgång och ökar avsättningarna samt skrivs av på kvarvarande tillgångs livslängd. Tillredningskostnader i gruva utgörs dels av gråbergsbrytning för att komma åt malmkroppen, dels av arbeten avseende infrastruktur anläggningar, vägar, orter, schakt, snedbanor samt anläggningar för service, el och luftdistribution. Kostnader för tillredning som uppstått för att utöka gruvdriftens kapacitet, utveckla nya malm- kroppar och för att förbereda gruvområden för framtida malmproduktion balanseras. Gruvkostnader på grund av gråbergsuttag i dagbrott balanseras som en del av en tillgång när det är möjligt att identifiera den del av en malmkropp där åtkomst har förbättrats. Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga balanserade värden och beräknad nyttjandeperiod och påbörjas när en tillgång är redo att tas i drift. Anläggningar och balanserade värden hänförliga till gråberg skrivs av per omtag och i takt med metalluttag i förhållande till det förväntade metalluttaget för hela omtaget. Anläggningar och balanserade värden som ingår i tillredningar skrivs av enligt en produktions beroende avskrivningsmetod som utgår från bevisad och sannolik mineralreserv i respektive malmkropp. Avskrivning sker till bedömt restvärde. Bedömt restvärde och produktions- kapacitet är löpande föremål för prövning. Anläggningar som inte är direkt kopplade till produktions kapacitet skrivs av utifrån förväntad livslängd. Beräknad nyttjandeperiod baseras på antagandet att nödvändiga miljötill- stånd kan erhållas. Smältverk och producerande anläggningar skrivs av linjärt över den förväntade nyttjandeperioden. Följande avskrivningstider tillämpas för materiella anläggnings tillgångar inklusive framtida efterbehandlingskostnader: Byggnader 20–50 år Markanläggningar 20 år Tillredningar och gråbergsbalansering I takt med metalluttag Aktiverade efterbehandlingskostnader Linjärt över förväntad livslängd Processanläggningar 10–25 år Maskiner 3–10 år Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år Boliden tillämpar komponentavskrivningar, innebärande att större processanläggningar delas upp i delkompo- nenter med olika nyttjande perioder och därmed olika avskrivningstider. S. 148 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 149 ===== Finansiella rapporter Noter Byggnader och mark Tillredningar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg, installationer Pågående nyanl. och förskott anlägg- ningstillg. Summa materiella anläggningstillg. Anskaffningsvärden Ingående balans 2023-01-01 15 937 28 397 61 130 2 607 8 054 116 125 Investeringar 321 2 690 1 402 239 10 752 15 404 Aktiverade efterbehandlingskostnader 0 – 3 815 – – 3 815 Avyttringar och utrangeringar -174 -2 513 -1 839 -19 -12 -4 557 Omklassificeringar 399 27 1 106 566 -2 143 -45 Årets omräkningsdifferenser -111 -75 -453 -126 -260 -1 027 Utgående balans 2023-12-31 16 371 28 525 65 162 3 267 16 390 129 715 Ingående balans 2024-01-01 16 371 28 525 65 162 3 267 16 390 129 715 Investeringar 617 2 764 2 736 517 8 315 14 951 Aktiverade efterbehandlingskostnader – – 88 – – 88 Avyttringar och utrangeringar -45 -29 -799 -17 -8 -897 Omklassificeringar 1 573 0 2 841 680 -5 052 42 Årets omräkningsdifferenser 222 438 673 -29 -140 1 164 Utgående balans 2024-12-31 18 739 31 699 70 703 4 419 19 504 145 064 Avskrivningar Ingående balans 2023-01-01 -8 252 -18 287 -35 946 -1 812 -64 297 Årets avskrivningar -724 -1 702 -3 452 -239 -6 118 Avyttringar och utrangeringar 150 2 513 1 886 9 4 559 Omklassificeringar – – 1 -1 0 Årets omräkningsdifferenser 73 50 377 101 600 Utgående balans 2023-12-31 -8 753 -17 427 -37 134 -1 944 -65 256 Ingående balans 2024-01-01 -8 753 -17 427 -37 134 -1 944 -65 256 Årets avskrivningar -784 -1 916 -3 493 -393 -6 586 Avyttringar och utrangeringar 27 16 843 12 898 Omklassificeringar – – – – – Årets omräkningsdifferenser -119 -277 -368 23 -740 Utgående balans 2024-12-31 -9 629 -19 603 -40 152 -2 302 -71 686 Redovisat värde balansräkningen 2023-12-31 7 733 11 099 28 074 1 324 16 390 64 620 Utgående balans enligt ovan 2024-12-31 9 110 12 096 30 551 2 116 19 504 73 378 Redovisade nyttjanderätter 104 336 440 Redovisat värde balansräkningen 2024-12-31 9 214 12 096 30 887 2 116 19 504 73 818 Avskrivningar enligt plan, ingår i rörelseresultatet 2023 -724 -1 702 -3 452 -239 -6 118 2024 -784 -1 916 -3 493 -393 -6 586 Aktiverade efterbehandlingskostnader inkluderar utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgång- arna samt återställande av plats där tillgångarna finns. Ackumulerade aktiverade efterbehandlingskostnader uppgår till 9 203 (9 114) MSEK, ackumulerade avskriv- ningar uppgår till -1 824 (-1 419) MSEK. Årets föränd- ring av aktiverade efterbehandlingskostnader uppgår till 88 (3 815) MSEK. Förändringen redovisas i enlighet med IFRIC 1, Förändringar i befintliga skulder avseende nedmontering, återställande och liknande åtgärder. Årets efterbehandlingskostnader ingår inte i koncer- nens nyckeltal för årets investeringar, och har ingen påverkan på koncernens kassaflöde. Investeringar i materiella anläggningstillgångar inkluderar leasing enligt IFRS 16, Leasingavtal med 403 (28) MSEK, se även not 15, Leasing . Samma princip för nyckeltal och kassa- flöde, som för årets efterbehandlings kostnader, gäller för nyttjanderättstillgång enligt IFRS 16, Leasingavtal. S. 149 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 150 ===== Finansiella rapporter Noter 2024-12-31 2023-12-31 Balanserade räntekostnader som ingår i planenligt restvärde Redovisat värde, MSEK Räntesats, % Redovisat värde, MSEK Räntesats, % Rönnskärs utbyggnad, färdigställd 2000 6 6,8 9 6,8 Oddas utbyggnad, färdigställd 2004 – – 1 4,0 Aitiks utbyggnad, färdigställd 2011 62 2,5 75 2,5 Rönnskär, återvinning elektronikskrot, färdigställd 2012 3 3,2 5 3,2 Garpenbergs utbyggnad, färdigställd 2014 45 1,7 51 1,7 Årets nedskrivningstest – Immateriella och materiella anläggningstillgångar Nedskrivningstest görs årligen, eller löpande under året om en händelse som kan resultera i att nedskrivnings- behov uppstår, och utgår från koncernens årliga budget och strategiplaneringsarbete. Planeringshorisonten är bedömd livslängd på varje gruva, baserat på befintlig mineralreserv, vanligtvis inom intervallet 5 till 30 år. Smältverk upprättar plan för 10 år. Bolidens verksamhet karaktär iseras av långsiktiga produktionsplaner, där varje gruva har fastlagda produktionsplaner för hela den bedömda livslängden och en betydande del av smältverkens koncentratförsörjning regleras i långa leveransavtal. Planerna innehåller även utvärderingar av miljöfrågor utifrån omvärldsanalyser samt risker och möjligheter. De viktigaste miljöfrågorna inkluderas i det strategiska arbetet där mål, mätetal och aktivitetsplaner ska förtydligas. Investeringar ska bedömas utifrån miljöpåverkan och stödja Bolidens affärsstrategi att vara en prioriterad metalleverantör för ett hållbart samhälle. Produktionsplanerna baseras på antagandet att de tillstånd som är nödvändiga för att driva verksamheten kan erhållas och vid behov förnyas. Denna långa produktionsplanering möjliggör även användandet av långa och etablerade kassaflödes- prognoser. Extrapolerade kassaflödesprognoser bortom planeringshorisonten innehåller inte några antaganden om ytterligare tillväxt vilket innebär att smältverks kassa flöden från och med år elva är extrapolerade med år tio som bas och därefter beaktas ingen tillväxt. Värdet av diskonterade kassaflöden har en betydande känslighet för metallpriser, smältvillkor och valutor (se käns- lighetstabell i not 28). Nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden baseras på aktuella konsensuspriser det vill säga en sammanvägd marknadsbedömning. Aktuella konsensuspriser finns tillgängliga genom sammanställningar från ett flertal analyshus. De aktuella konsensuspriser som har använts vid nedskrivningstestet framgår av nedanstående tabell. Som kassaflödesgenererande enheter kategoriseras enskilda gruvor eller gruvområden med gemensam anrik- ning, kopparsmältverk, zink smältverk, Boliden Bergsöe AB och Boliden Commercial AB. De diskonterade reala kassaflödena före skatt för respektive kassagenererande enhet jämförs med bokfört värde på sysselsatt kapital. Kassaflöden diskonteras med en real diskonteringsränta före skatt på 8 (9) % vilket motsvarar vägd kapitalkost- nad. Koncernens goodwill är inte allokerad till kassagenererande enhet utan till segment Smältverk i enlighet med uppföljning av goodwill. Nyttjandevärdet för koncernens tillgångar bedöms överstiga redovisade värden för alla kassagenererande enheter. Det bokförda värdet på zinkgruvan Tara, 210 MEUR är i stort sett i nivå med det beräknade nyttjandevärdet. Värdet på Tara bevakas kontinuerligt med avseende på metallpriser, valutakurser och smältlöner för zink. Vid genomförd känslighetsanalys som presenteras nedan är det Tara som påvisar känslighet för ändrade antaganden. En ökning av diskonteringsräntan med en procentenhet hade föranlett ett mindre nedskrivningsbehov för en kassagenererande enhet inom segment Gruvor, Taragruvan. En sänkning av samtliga aktuella konsensuspriser för metaller med 10 % skulle inte leda till något nedskrivningsbehov för segment Smältverk, men för segment Gruvor innebär en sådan sänkning att det bokförda värdet överstiger diskonterade kassa flöden avseende Taragruvan. Vid oförändrade aktuella konsensuspriser för metaller skulle en försvagning av USD med 10 % mot samtliga övriga valutor inte föranleda något nedskrivningsbehov för varken segment Gruvor eller Smältverk. Beräkningen inklude- rar inte att några kompenserande rörelser i metallpriser, smältvillkor, priser på biprodukter eller insatsvaror sker, vilket historiskt sett ofta varit fallet. En 10 -procentig nedgång i smält - och raffineringslöner för samtliga metaller skulle inte leda till något ned skrivningsbehov i segment Smältverk och samma nedgång skulle påverka segment Gruvor positivt. 2024 Metallpriser Enhet 2025 2026 2027 2028 20291) Koppar USD/ton 9 413 10 050 10 057 10 224 9 143 Zink USD/ton 2 928 2 702 2 696 2 720 2 626 Bly USD/ton 2 120 2 118 2 125 2 157 2 085 Nickel USD/ton 17 273 18 023 18 098 18 386 18 514 Guld USD/oz 2 624 2 262 2 181 2 122 1 967 Silver USD/oz 30,68 29,27 28,48 27,51 25,37 Smält/raffineringslöner Koppar USD 30 80 80 80 80 Zink USD 165 230 230 230 230 Bly USD 85 190 190 190 190 Valutakurser USD/SEK 10,07 9,00 9,00 9,00 9,00 USD/NOK 10,49 8,45 8,45 8,45 8,45 EUR/USD 1,12 1,10 1,10 1,10 1,10 1) Från och med 2030 används Bolidens långtidspriser. 2023 Metallpriser Enhet 2024 2025 2026 2027 20281) Koppar USD/ton 8 478 9 030 9 399 8 911 8 486 Zink USD/ton 2 451 2 612 2 684 2 752 2 639 Bly USD/ton 2 226 2 030 2 069 2 136 2 082 Nickel USD/ton 20 926 19 651 20 089 19 964 19 254 Guld USD/oz 2 033 1 875 1 792 1 764 1 710 Silver USD/oz 25,6 23,7 23,2 23,1 22,8 Smält/raffineringslöner Koppar USD 88 80 80 80 80 Zink USD 160 230 230 230 230 Bly USD 130 190 190 190 190 Valutakurser USD/SEK 10,84 9,00 9,00 9,00 9,00 USD/NOK 10,59 8,45 8,45 8,45 8,45 EUR/USD 1,10 1,10 1,10 1,10 1,10 1) 2028 års reala priser används för år 2029 och framåt. S. 150 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 151 ===== Finansiella rapporter Noter Not 15 Leasing REDOVISNINGSPRINCIPER Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och motsvarande skuld, och redovisas den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Beräkningen av skuld för leasad tillgång baseras på nuvärdet av de återstående leasingavgifterna, diskonterade med den implicita låneräntan. Om den inte kan fast- ställas sker diskonteringen istället med den marginella låneräntan. Skulden redovisas under Övriga räntebärande skulder fördelade på kort- och långfristig del. Nyttjanderätten värderas initialt till anskaffningsvärde vilket utgörs av summan av leasingskulden, eventuella direkta utgifter och återställningskostnader. Nyttjanderättstillgången redovisas som Materiell anläggningstillgång i balansräkningen, fördelat på posterna byggnader och mark samt maskiner och andra tekniska anläggningar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Vissa avtal innehåller variabla leasingbetalningar som baseras på index eller ränta. Ändringar av index påverkar leasings- kulden först i den period när kassaflödet från ändringen inträffar. Vid denna tidpunkt omräknas leasing skulden och justeras mot nyttjanderättstillgången. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömningar sker av leasingperioden. Option att förlänga ett avtal finns inkluderade i ett fåtal av koncernens leasing avtal men har inte räknats med i leasing skulden eftersom koncernen inte bedömer det som rimligt säkert att dessa optioner kommer att utnyttjas. Omvärdering av leasingskuld sker vid bland annat ändrade bedömningar om nyttjande av optioner samt ändrade bedömningar om utfall av restvärdesgarantier. Ett avtal som löper med mindre än 12 månader, s k korttids leasing avtal, eller ett avtal som gäller leasing av tillgång av lågt värde, är undantagna och medräknas inte vid bestämmande av skuld respektive nyttjandetillgång utan dessa kostnadsförs linjärt i resultat räkningen i posten Kostnad för sålda varor. Detta gäller även avtal med rörliga leasigavgifter. Se not 29 avseende förfallostruktur. KONCERNEN Redovisade belopp i balansräkningen I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: 2024 2023 Tillgångar med nyttjanderätt Byggnader och mark 104 115 Maskiner och andra tekniska anläggningar 336 46 440 162 Leasingskulder Kortfristiga 151 50 Långfristiga 299 108 450 158 Tillkommande tillgångar med nyttjanderätt uppgick till 403 (28) MSEK. Redovisade belopp i resultaträkningen I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderätter Byggnader och mark -29 -23 Maskiner och andra tekniska anläggningar -97 -51 -126 -74 Räntekostnader -6 -3 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal -56 -62 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal -87 -71 Utgifter hänförliga till variabla leasing betalningar som inte ingår i leasingskulden -1 007 -1 000 Det totala kassaflödet gällande leasingavtal var 1 279 (1 221) MSEK. S. 151 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 152 ===== Finansiella rapporter Noter Not 16 Andelar i dotterföretag Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i dotterföretag 2024-12-31 Dotterbolag / Org.nr/ Säte Aktier/andelar Andel i % Bokfört värde Bokfört värde 2023 Boliden Mineral 3974677 Limited, Vancouver, Kanada 85 811 638 100 – – Boliden Mineral 1393512 Limited, Vancouver, Kanada Boliden BV, 18048775, Drunen, Nederländerna Boliden Apirsa S.L under likvidation, ESB-41518028, Aznalcóllar (Sevilla), Spanien Boliden Mineral AB, 556231-6850, Skellefteå 1 650 000 100 3 911 3 911 Boliden Harjavalta Oy, 1591739-9, Harjavalta, Finland Boliden Kokkola Oy, 0772004-3, Kokkola, Finland Kokkolan Teollisuusvesi Oy, 2558533-2, Kokkola, Finland Boliden Commercial AB, 556158-2205, Stockholm Boliden Commercial UK Ltd, 5723781, Warwickshire, England Boliden Commercial Deutschland GmbH, 14237, Neuss, Tyskland Tara Mines Holding DAC, 60135, Navan, Irland Boliden Tara Mines DAC, 33148, Navan, Irland Irish Mine Development Ltd, 174811, Navan, Irland Rennicks and Bennett Ltd, 34596, Navan, Irland Boliden Odda AS, 911177870, Odda, Norge Boliden Bergsöe AB, 556041-8823, Landskrona Boliden Bergsoe AS, 20862149, Glostrup, Danmark Boliden Kylylahti Oy, 1925412-3, Polvijärvi, Finland Boliden Kevitsa Mining Oy, 2345699-1, Sodankylä, Finland Övriga dotterföretag, vilande eller av mindre betydelse 3 911 3 911 Moderbolaget Boliden AB har under året erhållit utdelning från Boliden Mineral AB uppgående till 6 000 (8 000) MSEK och från Boliden Mineral Limited uppgående till 89 (0) MSEK. Not 17 Andelar i intresseföretag 2024-12-31 2023-12-31 Bokfört värde vid årets början 9 10 Valutakursdifferens 0 0 Årets andel i intresseföretags resultat 0 -1 Bokfört värde vid årets slut 9 9 Org.nr Säte Antal andelar Andel i % Kapital andelens värde i koncernen Indirekt ägda KIP Service OY 2240650-3 Kokkola 3 280 46 9 9 S. 152 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 153 ===== Finansiella rapporter Noter Not 18 Skatter REDOVISNINGSPRINCIPER Periodens skattekostnad (intäkt) består av aktuell skatt och upp skjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen, övrigt total resultat eller eget kapital beroende på var den underliggande transaktionen har redovisats. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Årets skattepliktiga resultat skiljer sig från årets redovisade resultat före skatt genom att det har justerats för ej skattepliktiga och ej avdrags- gilla poster samt temporära skill nader. Koncernens aktuella skatt beräknas enligt de skattesatser som är gällande på balansdagen. Vid redovisning av uppskjuten skatt tillämpas balansräknings metoden. Enligt denna redovisas uppskjutna skatte- skulder i balansräkningen för alla skattepliktiga temporära skillnader mellan bokförda och skattemässiga värden för tillgångar och skulder. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen avseende underskottsavdrag och samtliga avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bok- slutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att kunna utnyttjas. Upp skjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Såväl uppskjutna som aktuella skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma skattemyndighet. Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. Lagstiftning om Pelare 2 är tillämplig från och med den 1 januari 2024 i Sverige. Koncernen tillämpar i enlighet med 4a i IAS 12 undantaget för redovisning och upplysning om uppskjutna skattefordringar och -skulder avseende inkomstskatter enligt Pelare 2. Koncernen har gjort en bedömning av dess potentiella exponering för inkomstskatter enligt Pelare 2. Med tillämp- ning av de tillfälliga förenklingsreglerna, den så kallade ”Transitional CbCR Safe Harbour”, har koncernen utfört beräkningar baserade på dess land-för-land-rapportering för 2024. Enligt beräkningarna kvalificerar sig samtliga bolag inom koncernen för Transitional CbCR Safe Harbour i 2024, och det finns inga omständigheter som indi- kerar att det kommer ändras under nästkommande år. Koncernen rapporterar därmed inte några inkomstskatter enligt Pelare 2 i 2024. Aktuell skattekostnad 2024 2023 Periodens skattekostnad -1 767 -1 580 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -4 105 - 1 771 - 1 475 Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt avseende temporära skillnader -995 -216 Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt avseende aktiverade underskottsavdrag 236 166 -758 -51 Totalt redovisad skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) -2 529 -1 526 Avstämning av effektiv skatt Redovisat resultat före skatt 12 555 7 600 Skatt enligt förväntad skattesats -2 517 -1 519 Ej avdragsgilla kostnader -20 -87 Ej skattepliktiga intäkter 2 63 Avdragsgilla kostnader, ej redovisade i resultaträkningen 5 0 Skattepliktiga intäkter, ej redovisade i resultaträkningen 0 2 Marknadsvärdering, uppskjutna skattefordringar 2 3 Ej aktiverade underskottsavdrag -22 -16 Nyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 24 – Övriga justeringar 0 -77 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -4 105 Totalt redovisad skattekostnad -2 529 -1 526 Skattekostnader utgör 20,1 (20,1) % av koncernens resultat före skatt. Den förväntade skattekostnaden för 2024 om 20,0 (20,0) % är beräknad enligt aktuell koncernstruktur och aktuella skattesatser i respektive land. S. 153 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 154 ===== Finansiella rapporter Noter Uppskjuten skattefordran/skatteskuld Den i balansräkning angivna fordran och avsättningen för uppskjuten skatt kommer från följande tillgångar och skulder. 2024-12-31 2023-12-31 Koncernen Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Immateriella tillgångar – -1 -1 1 -3 -1 Byggnader och mark – -462 -462 – -161 -161 Maskiner och inventarier – -3 157 -3 157 5 -2 721 -2 716 Tillredningar – -176 -176 – -171 -171 Övriga materiella anläggningstillgångar 1 – 1 – 0 0 Lager – -1 080 -1 080 2 -768 -767 Eget kapital – -33 -33 – -29 -29 Långfristiga skulder 384 – 384 344 – 344 Kortfristiga skulder – -62 -62 – -49 -49 Ränteavdrag 14 – 14 – – – Underskottsavdrag 476 – 476 232 – 232 Summa 875 -4 970 -4 095 584 -3 901 -3 318 Kvittning inom bolag -641 641 – -448 448 – Totalt uppskjuten skattefordran/ skatteskuld 234 -4 329 -4 095 136 -3 454 -3 318 Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Koncernen 2024 Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat- räkning Redovisat i övrigt totalresultat Omräknings- differens Belopp vid årets utgång Immateriella tillgångar -1 1 – 0 -1 Byggnader och mark -161 -299 – -1 -462 Maskiner och inventarier -2 716 -407 0 -34 -3 157 Tillredningar -171 0 – -5 -176 Övriga materiella anläggningstillgångar 0 1 – 0 1 Lager -767 -313 – 0 -1 080 Eget kapital -29 -13 8 – -33 Långfristiga skulder 344 22 12 6 384 Kortfristiga skulder -49 0 -14 1 -61 Ränteavdrag – 14 – 0 14 Underskottsavdrag 232 236 – 8 476 Summa -3 318 -758 7 -26 -4 095 Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Koncernen 2023 Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat- räkning Redovisat i övrigt totalresultat Omräknings- differens Belopp vid årets utgång Immateriella tillgångar -2 1 – 0 -1 Byggnader och mark 546 -673 – -33 -161 Maskiner och inventarier -3 326 569 – 41 -2 716 Tillredningar -168 -3 – 0 -171 Övriga materiella anläggningstillgångar -1 1 – 0 0 Lager -616 -150 – 0 -767 Eget kapital – 37 -65 0 -29 Långfristiga skulder 286 40 23 -5 344 Kortfristiga skulder -14 -37 – 2 -49 Ränteavdrag – – – – – Underskottsavdrag 72 166 – -6 232 Summa -3 224 -51 -43 -1 -3 318 Underskottsavdrag Uppskjuten skattefordran om 476 (232) MSEK avseende underskottsavdrag hänför sig i sin helhet till Tara som en följd av att verksamheten lades i malpåse under 2023. Med hänsyn till att verksamheten återupptagits i slutet av 2024 förväntas samtliga av Taras underskottsavdrag kunna nyttjas mot framtida skattepliktiga vinster. Outnyttjade underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej redovisats uppgick den 31 december 2024 till totalt 169 (195) MSEK. Samtliga underskott avser Kanada och förfaller mellan åren 2037 och 2044. Det bedöms inte som sannolikt att underskotten kommer kunna avräknas mot framtida överskott. Betald skatt per land 2024 2023 Sverige 1 486 721 Finland 535 917 Irland 1 0 Norge 146 123 Övriga 3 3 2 171 1 763 S. 154 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 155 ===== Finansiella rapporter Noter Not 19 Varulager REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernens varulager består främst av gruvkoncentrat, material bundet i smältverkens produktionsprocess och färdig metall. Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in, först ut-principen och nettoförsäljningsvärdet. Inkuransrisker har därvid beaktats. I varulager av metaller från egna gruvor samt för egen tillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader samt pålägg för indirekta tillverkningskostnader. Förrådslager värderas till det lägsta av genomsnittligt anskaffningsvärde och återanskaffningsvärde. I de fall gruvkoncentrat köps in externt och definitivprissätt- ning ännu inte har skett uppskattas anskaffningsvär- det till balansdagspriset. Vid definitiv prissättning av gruvkoncentrat sker verklig värdesäkring. Vid verklig värde säkring av gruvkoncentrat och färdig metall redovisas även värde förändringen av säkrad post i varulagervärdet. 2024-12-31 2023-12-31 Råvaror och förnödenheter 12 633 11 013 Varor under tillverkning 5 902 7 761 Färdiga varor och handelsvaror 3 465 3 213 22 000 21 987 Not 20 Kundfordringar REDOVISNINGSPRINCIPER Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta, efter avdrag för reserveringar för förväntade kreditförluster. Den förväntade löptiden för kundford- ringar är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. Se not 26 för ytterligare information om redovisningsprinciper av finansiella instrument. Boliden tillämpar den förenklade metoden för redovis- ning av förväntade kreditförluster av kundfordringar. En generell reservering redovisas, baserad på bedöm- ningar som återspeglar ett objektivt och sannolikhets- vägt utfall, utifrån rimliga och verifierbara uppgifter baserat på historiska, nuvarande och framåtblick- ande förhållanden. För information om hantering av kredit risker, se Kredit risker i kundfordringar avsnitt Riskhantering i förvaltings berättelsen, sidan 44. Totalt per den 31 december 2024 uppgick kundford- ringar, förfallna till betalning mer än 30 dagar, till ett värde av 31 (47) MSEK, vilket motsvarar 0,6 (1,2) % av totala kundfordringar. Reserveringar för förväntade kundförluster är inte materiella. 2024-12-31 2023-12-31 Ej förfallna kundfordringar 4 755 3 498 Förfallna 0–30 dagar 776 420 Förfallna 31–60 dagar 9 34 Förfallna 61–90 dagar 5 5 Förfallna mer än 90 dagar 17 8 5 563 3 964 Koncernens kundfordringar avser till övervägande del europeiska kunder. Kundfordringarna i utländsk valuta har värderats till balansdagskurs. I not 3, Information per segment och geografisk marknad framgår försälj- ningsintäkternas fördelning per geografiskt område. Not 21 Övriga kortfristiga fordringar 2024-12-31 2023-12-31 Energiskatter 138 103 Royalty 28 23 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 357 293 Momsfordringar 451 633 Övriga kortfristiga fordringar1) 2 386 754 3 361 1 806 1) Av vilka 2,335 MSEK hänför till en oreglerad försäkringsersättning. Not 22 Närstående Relationer Moderbolagets direktägda dotterföretag redovisas i not 16, Andelar i dotterföretag, samt intresseföretag i not 17, Andelar i intresse företag. Information om sty- relseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa, redo visas i not 5, Anställda och personalkostna- der samt i Bolags styrnings rapporten på sidorna 55– 57. Transaktioner Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare i koncernen har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och koncernen som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren under nuvarande eller före gående verksamhetsår. Inte heller har koncernen lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbin- delse för någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattnings havare i bolaget. Moderbolaget Boliden AB har under året erhållit utdelning från Boliden Mineral AB med 6 000 (8 000) MSEK och från Boliden Mineral Limited uppgående till 89 (0) MSEK. S. 155 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 156 ===== Finansiella rapporter Noter Not 23 Eget kapital REDOVISNINGSPRINCIPER Aktiekapital Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader i samband med en nyemission redovisas som en avdragspost, netto efter skatt, från erhållen emissionslikvid. Återköp av egna aktier Innehav av egna aktier redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital. Utdelning En av styrelsen föreslagen utdelning reducerar eget kapital först när årsstämman fattat beslut om utdelningen. Antal utestående aktier 2024-12-31 2023-12-31 Ingående antal aktier 273 471 169 273 511 169 Aktiesplit 2:1 - 273 511 169 Inlösen - -273 511 169 Återköp av egna aktier - -40 000 Utgående antal utestående aktier 273 471 169 273 471 169 Aktiekapital, SEK 578 914 338 578 914 338 Kvotvärde per aktie, SEK 2,12 2,12 Eget kapital, MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Aktiekapital 579 579 Totalt eget kapital 65 012 56 420 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 64 992 56 404 Eget kapital per aktie, SEK 237,66 206,25 Resultat per aktie 2024-12-31 2023-12-31 Årets resultat MSEK hänförligt till moderbolagets aktieägare 10 022 6 073 Genomsnittligt antal aktier, före och efter utspädning 273 471 169 273 503 169 Antal aktier i eget innehav 40 000 40 000 Resultat per aktie, SEK 36,65 22,21 Eget kapital Enligt bolagsordningen för Boliden AB ska aktiekapi- talet uppgå till lägst 200 MSEK och högst 800 MSEK. Aktie kapitalet utgörs av ett aktieslag. Då inga potentiella aktier förekommer finns ingen utspädnings effekt. På årsstämman den 23 april 2024 togs beslutet att utdelning utgick med 7,50 SEK per aktie, totalt 2 051 MSEK. Bolidens styrelse föreslår årsstämman att utdelning utgår med 0 (7,50) SEK per aktie. Återköp av egna aktier För att säkerställa leverans av aktier enligt Bolidens långsiktiga akiesparprogram LTIP 2023/2026, har bolaget den 20 oktober 2023 återköpt 40 000 aktier, till ett totalt belopp om 11 MSEK. Då totalt antal aktier i Boliden uppgår till 273 511 169, motsvarar detta 0,002 % av totalt antal aktier. Resultat per aktie Resultat per aktie är beräknat genom att dividera peri- odens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med vägt genomsnittligt antal aktier. Kapitalhantering Bolidens förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Konsoliderat eget kapital framgår på sidan 81. Där beskrivs även vad de olika kapital kategorierna består av. Det finns inga andra externa kapitalkrav än vad som följer av aktiebolagslagen. Boliden följer kapitalstrukturen bland annat med hjälp av netto skuldsättningsgraden. Nettoskuldsättningsgraden beräknas som nettot av räntebärande avsättningar och skulder minus finan- siella tillgångar inklusive likvida medel, dividerat med eget kapital. För utdelningspolicy och nettoskuldsättningsmål se sidan 18. S. 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 157 ===== Finansiella rapporter Noter Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser REDOVISNINGSPRINCIPER Ersättningar till anställda Pensionsåtaganden Koncernens bolag har olika pensionssystem, i enlighet med lokala villkor och praxis, i de länder där de verkar. Dessa finansieras vanligtvis genom inbetalningar till försäkringsbolag eller genom egna avsättningar som bestäms genom periodiska aktuarieberäkningar. Koncernens avsättningar för pensionsåtaganden beräknas i enlighet med IAS 19, Ersättningar till anställda. För pensionssystem där arbetsgivaren förpliktar sig till avgifts baserade lösningar har förpliktelsen gentemot arbetstagaren upphört när avtalade premier erlagts. Erlagda premier kostnadsförs löpande. För pensionssystem där förmånsbestämd pension har avtalats upphör inte förpliktelserna förrän avtalade pensio- ner utbetalats. Boliden uppdrar åt oberoende aktuarier att beräkna pensions förpliktelserna avseende de förmåns- bestämda pensionsplanerna i respektive land. För information om beräkningsparametrar se not 2, Uppskattningar och bedömningar: Pensionsåtaganden. Omvärderingar av den förmånsbestämda nettopensionsskulden, såsom aktuariella vinster och/eller förluster samt skillnad mellan avkastning på förvaltningstillgångar och diskonteringsräntan, redo visas i övrigt totalresultat inklusive hänförlig särskild löneskatt. Finansieringskostnaden för netto pensions skulden beräknas med hjälp av diskonteringsräntan för pensionsskulden. Finansierings kostnaden, kostnad för tjänstgöring under innevarande period och eventuellt tidigare perioder, förluster från regleringar samt kostnader för särskild löneskatt redovisas i resultaträkningen. Särskild löneskatt ses som en del av den totala nettopensionsskulden. Boliden har etablerat pensionsplaner i de länder företaget verkar. Bland pensionsplanerna finns både förmåns- bestämda planer och avgiftsbestämda planer. De förmånsbestämda planerna ger en viss del av slutlig lön till den anställde i samband med pensionering. Boliden har förmånsbestämda pensionsplaner i framförallt Sverige och på Irland samt en liten del i Norge och Finland. De avgiftsbestämda planerna följer de lokala reglerna i respektive land. Boliden har avgifts bestämda pensionsplaner i Sverige, Irland, Finland och Norge. Sverige Bolidens pensionsförpliktelser i Sverige är inte fonderade. Pensions förpliktelserna tryggas genom det svenska PRI/ FPG-systemet samt genom försäkringsbolag. Merparten av pensionsåtaganden för tjänste män tryggas genom försäkring i Alecta och är livsvariga ålders pensioner. Förmånerna i de livsvariga pensionerna fastställs med olika procentsatser för olika löneintervall. Eftersom Alecta för räkenskapsåret 2024 inte har lämnat tillräckliga uppgifter för att ITP-planen ska kunna redovisas som förmånsbestämd redovisas den, i enlighet med UFR 10, Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, som avgiftsbestämd. Ett överskott i Alecta kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av året uppgick Alectas kollektiva konsoli- deringsnivå till 162 (158) %. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräknings antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19, Ersättningar till anställda. Bolidens pensionsför pliktelser utgör endast en mycket liten del av Alectas försäkrings åtaganden. Förutom ITP-planer förekommer det även ett fåtal tidigare intjänade temporära ålderspensioner i Boliden. Gruvplanen (GP) är ett pensionsavtal för underjordsarbete. Planen ger rätt till pension till underjordsarbetare mellan 60 år och 65 år och mellan 65 år och 70 år under vissa förutsättningar baserat på en genomsnittlig inkomst. Gruvplanen stängdes för nyintjänande 2011 och ersattes av en avgiftsbestämd pensionsplan (GLP). Vid pensione- ring övergår utfästelserna från att vara antastbara till icke antastbara. Irland Pensionsåtagandet tryggas genom överförande av medel till fyra förmånsbestämda samt en avgiftsbestämd plan. De förmåns bestämda planerna är stängda för nyanställda. Pensionsplaner kontrolleras av Irish Pensions Board och Irish Pensions Legislation. Samtliga för måns bestämda pensionsplaner är fonderade. Den största förmånsbe- stämda planen och den avgiftsbestämda pensionsplanen har både styrelseledamöter från företaget och från med- lemmarna. För de övriga förmånsbestämda planerna har Boliden utsett Irish Pension Trust som förvaltare. Vart tredje år ses pensionsplanernas finansiella ställning över av aktuarie i syfte att fastslå erfordrad finansierings- grad. Aktuarien ser till att Boliden årligen får rapport över den finansiella ställningen i enlighet med redovisnings- krav. Betalningar till samtliga fem planer sker genom en kombination av tillskott från både Boliden och anställda i enlighet med anställningskontrakt. Det görs inga andra inbetalningar. Styrelsen för pensionsplanerna är ansvarig för investeringarna i förvaltningstillgångar. En betydande del av förvaltningstillgångarna placeras i europeiska stats obligationer för att reducera risken. Likvida medel finns för att underlätta vid pensionsutbetalningar. Händelser under året Nuvärdet av Bolidens pensionsåtagande är något högre än före gående års nivå och beror till stor del på effekten av ändrade antaganden. Koncernens redovisade pensionsskuld uppgår till 1 208 (1 128) MSEK. I beloppet ingår kapitalförsäkringar och liknande åtaganden om 139 (132) MSEK avseende avgiftsbestämda pensioner i Sverige. Antaganden under året Kostnader, åtaganden och övriga faktorer i pensionsplaner är beräknade enligt Projected Unit Credit Method, antaganden återfinns i tabell på nästa sida. Diskonteringsräntan är fastställd för varje geografisk marknad med hänsyn till den på balansdagen marknads- mässiga avkastningen på företagsobligationer. I Sverige, där det inte finns någon fungerande marknad för sådana obligationer, har den marknadsmässiga avkastningen på bostadsobligationer använts och en premie för en längre löptid adderats med utgångspunkt i pensionsförpliktelsernas duration. Finansieringskostnaden för nettopensionsskulden beräknas med hjälp av diskonteringsräntan och redovisas i Bolidens finansnetto. S. 157 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 158 ===== Finansiella rapporter Noter Sverige Irland Övriga Aktuariella antaganden (vägda medeltal) 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Diskonteringsränta, % 3,05 3,25 3,4 3,5 3,4-3,6 3,4–3,6 Framtida löneökningar, % 2,5 2,5 1,9 2,1 3,4–3,5 3,4–3,5 Framtida ökningar av pensioner, % 2,0 2,0 0 – 1,9–2,7 1,9–2,7 Livslängd Kvinna 89 89 89 89 90 90 Man 87 87 88 88 86 86 Sverige Irland Övriga Total Specifikation av avsättningar för pensioner 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Pensionsförpliktelse vid årets början 981 823 -6 -16 21 20 996 826 Kostnader för förmånsbestämda planer 56 45 1 0 0 9 57 53 Omvärderingar över övrigt totalresultat 54 154 4 11 0 1 58 166 Betalningar och ersättningar -40 -41 0 0 -1 -12 -41 -53 Omklassificering från övriga avsättningar – – – – – 4 0 4 Omräkningsdifferenser – – -1 0 0 -1 -1 -2 Pensionsförpliktelse vid årets slut1) 1 051 981 -2 -6 20 21 1 069 996 Kapitalförsäkring och liknande åtaganden 139 132 – – – – 139 132 Nettoskuld enligt balansräkning 2) 1 190 1 113 -2 -6 20 21 1 208 1 128 Specifikation av avsättningar för pensioner per den 31 december Sverige Irland Övriga Total 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Fonderade pensionsförpliktelser – – 62 68 17 18 78 85 Pensionsförpliktelser som inte är fonderade 1 051 981 – – 14 14 1 065 995 Verkligt värde på förvaltningstillgångar – – -64 -74 -10 -10 -72 -84 Pensionsförpliktelse 1 051 981 -2 -6 20 21 1 069 996 Kapitalförsäkring och liknande åtaganden 139 132 – – – – 139 132 Nettoskuld enligt balansräkning 1 190 1 113 -2 -6 20 21 1 208 1 128 Sverige Irland Övriga Total Specifikation av kostnader 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Kostnader för förmånsbestämda planer Kostnader för tjänstgöring under perioden 33 28 0 0 0 9 33 37 Räntekostnad på förpliktelsen 30 29 2 2 0 0 33 32 Ränteintäkter på förvaltningstillgångar – – -3 -3 0 0 -3 -3 Särskild löneskatt och andra skatter -7 -13 – – – – -7 -13 Administrationskostnader och betalda premier – – 1 1 0 0 1 1 Summa kostnad för förmånsbestämda planer 56 45 1 0 0 9 57 53 Kostnader för avgiftsbestämda planer 124 115 19 35 243 241 386 392 Totala pensionskostnader 180 160 20 35 243 250 443 445 1) I förpliktelser i Sverige ingår förpliktelser enligt PRI/FGI med 896 (816) MSEK, förpliktelser för underjordsarbetare med 92 (105) MSEK. 2) I pensionsskulden i balansräkningen ingår förutom den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och kapitalförsäkringar även särskild löneskatt i Sverige. S. 158 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 159 ===== Finansiella rapporter Noter Sverige Irland Övriga Total Avstämning av pensionsförpliktelse 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Nuvärde av förpliktelser vid årets början 981 823 68 59 29 31 1 079 913 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 33 28 0 0 0 9 33 37 Räntekostnad på förpliktelsen 30 29 2 2 0 0 33 32 Särskild löneskatt -7 -13 – – – – -7 -13 Omvärdering av förmånsbestämd pensionsskuld redovisat i övrigt totalresultat 54 154 -3 12 0 1 51 168 varav vinst/förlust till följd av finansiella antaganden 37 99 0 3 0 0 36 102 varav vinst/förlust till följd av erfarenhetsbaserade antaganden 17 56 -3 9 0 0 15 65 Utbetalda ersättningar -40 -41 0 -5 -1 -12 -41 -58 Omräkningsdifferenser – – -5 0 0 0 -5 0 Nuvärde av förpliktelser vid årets slut 1 051 981 62 68 28 29 1 142 1 079 Kapitalförsäkring och liknande åtaganden 139 132 – – – – 139 132 varav belopp hänförligt till aktiva 431 416 – – 16 17 447 433 varav belopp hänförligt till fribrevs innehavare 370 354 – – – – 370 354 varav belopp hänförligt till pensionärer 389 344 62 68 12 12 463 424 Sverige Irland Övriga Total Avstämning av förvaltningstillgångar 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Verkligt värde av förvaltningstillgångar vid årets början – – 74 75 10 11 84 87 Ränteintäkter på förvaltningstillgångar – – 3 3 0 0 3 3 Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp inkluderade i räntenettot, redovisat i övrigt totalresultat – – -6 1 0 0 -5 2 Utbetalda ersättningar – – -8 -5 -2 -2 -9 -7 Administrationskostnader, skatter och betalda premier – – -2 -1 -1 -1 -2 -2 Omräkningsdifferenser – – 2 0 1 1 3 1 Verkligt värde på förvaltningstillgångar vid årets slut – – 64 74 10 10 73 84 Nettoskuld enligt balansräkning1) 1 208 1 128 1) Inklusive kapitalförsäkring och liknande åtaganden uppgående till 139 (132) MSEK. Sverige Irland Övriga Total Specifikation förvaltningstillgångar 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Räntebärande värdepapper – – 63 74 – – 63 74 Likvida medel – – 1 0 – – 1 0 Övrigt – – – – 10 10 10 10 – – 64 74 10 10 74 84 Känslighetsanalys påverkan på förmånsbestämd pensionsskuld (+ökning/– minskning pensionsskuld) Sverige Irland Totalt Väsentliga aktuariella antaganden Diskonteringsränta, % +0,5 -76 -1 -77 -0,5 +86 +1 +87 Löneökning, % +0,5 +48 0 +48 -0,5 -40 0 -40 Förändrad livslängd, år -1 -31 -1 -32 +1 +31 +1 +32 Känslighetsanalys har gjorts på ovan aktuariella förändringar då Boliden anser att de kan ha stor påverkan på pensionsskulden. Dessutom är det sannolikt att förändringar av antagandena inträffar. Beräkningarna har gjorts genom att analysera varje förändring separat och eventuella samberoenden av antagandena har beräkningarna inte tagit hänsyn till. Känslighetsanalys på Norge och Finland görs inte med anledning av oväsentligt belopp. Övriga länder har ingen förmåns bestämd pensionsskuld. Löptid förmånsbestämd pensionskuld Sverige Irland Övriga Totalt Förmåner som förväntas betalas inom 12 månader 50 6 5 61 Förmåner som förväntas betalas inom 1– 5 år 198 22 8 228 Förmåner som förväntas betalas efter 5 år> 942 33 16 991 Vägd genomsnittlig duration på den förmåns bestämda pensionsskulden uppgår till 17 år för Sverige och till 10 år för Irland. S. 159 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 160 ===== Finansiella rapporter Noter Not 25 Övriga avsättningar REDOVISNINGSPRINCIPER Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan antas ha en förpliktelse som ett resultat av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är vidare att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. När det uppstår en väsentlig effekt av när i tiden en avsättning regleras värderas avsättningen till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Här används en dis konteringsränta före skatt som återspeglar marknads bedömning av pengars tidsvärde på lång sikt och de risker som är förknippade med avsätt- ningen. Den ökning som beror på att tid förflyter redo visas som räntekostnad. Avsättningar fördelas mellan en kort och en långfristig del. Med undantag för pensioner, se not 24, avser Bolidens avsättningar framförallt efterbehandlingskostnader som förväntas uppstå när en verksamhet stängs. Avsättningar görs även för eventuella inköp av utsläppsrätter samt eventuella ersättningar vid uppsägning som kan utgå när en anställd fått en utfästelse om uppsägning eller då en anställd accepterar en frivillig avgång. En avsättning och en kostnad redovisas i samband med en uppsägning då Boliden är förpliktigat att antingen säga upp den anställde före den normala tidpunkten för anställningens upp- hörande eller lämna ersättningar för att uppmuntra en tidig avgång. 2024-12-31 2023-12-31 Efterbehandlingskostnader 11 218 10 890 Övrigt 16 347 11 234 11 237 Varav: Långfristigt 11 070 10 986 Kortfristigt 164 250 11 234 11 237 Efterbehandlingskostnader Avsättningar för efterbehandlingskostnader görs utifrån en bedömning av framtida kostnader med utgångspunkt i dagens teknik och förutsättningar i övrigt. Nuvärdet av bedömda förpliktelser för efter behandling reserveras i enlighet med IAS 37, Avsättningar, eventual förpliktelser och eventualtillgångar och IFRIC 1, Förändringar i befint- liga skulder avseende nedmontering, återställande och liknande åtgärder. Successiv efterbehandling eftersträvas men merparten av efter behand lings arbetet sker efter beslut om ned läggning. Historiskt har Boliden lyckats förlänga livslängden på gruvtillgångarna jämfört med ursprungliga planer samtidigt har kraven på efterbehand- lingsåtgärder ökat över tid. Avsättningar för efterbehandling omprövas fort löpande. Föregående års tillägg till befintliga avsättningar avsåg främst Aitik och Garpen berg. Aitiks efterbehandlingsre- serv utökades till att baseras på hela gruvans livslängd, 2047. Detta kommer att medtas i den nya ansökan om verksamhetstillstånd. Garpenberg genomförde vissa tekniska justeringar av efterbehandlingsplanen avseende sandmagasinet vilket påverkade storleken på efterbehandlingsreserven. För att fastställa storleken på efterbehandlingsskulden har en diskonteringsränta uppgående till 2,5 (2,5) % använts. I not 2, Uppskattningar och bedömningar presenteras en känslighets analys avseende diskonteringsräntan. 2024 2023 Koncernen Efterbehandlings- kostnader Övrigt Totalt Efterbehandlings- kostnader Övrigt Totalt Bokfört värde vid årets början 10 890 347 11 237 7 040 327 7 367 Tillägg till befintliga avsättningar 88 – 88 3 815 – 3 816 Avsättning under året 78 10 88 74 25 99 Återföring av befintliga avsättningar -21 -353 -378 -26 – -26 Betalningar -154 0 -154 -105 – -105 Omklassificering till pensionsavsättning – – – – -4 -4 Diskonteringseffekt för perioden 260 0 260 112 0 112 Omräkningsdifferens 76 11 87 -21 -1 -22 Bokfört värde vid årets slut 11 218 16 11 234 10 890 347 11 237 Förväntad tidpunkt för utflöde av resurser: Inom ett år 163 1 164 249 1 250 Mellan ett och två år 170 11 181 256 343 599 Mellan tre och fem år 494 1 494 552 0 552 Senare än fem år 10 391 2 10 393 9 833 2 9 835 11 218 16 11 234 10 890 347 11 237 S. 160 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 161 ===== Finansiella rapporter Noter Not 26 Finansiella instrument REDOVISNINGSPRINCIPER Finansiella instrument, det vill säga finansiella tillgångar och skulder, som redovisas i balansräkningen är aktier, fordringar, likvida medel, skulder och derivat. Finansiella instrument tas upp i balansräkningen när bolaget blir bundet till instrumentets avtalsmässiga villkor, affärsdagsredovisning. Skulder till kreditinstitut redovisas dock först på likviddagen. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet åtnjutits, förfallit eller överförts till annan motpart. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller om väsentliga delar av lånevillkoren omförhandlats. Finansiella instrument redovisas till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på den initiala kategoriseringen under IFRS 9 Finansiella instrument. VÄRDERINGSPRINCIPER Verkligt värde Verkligt värde på derivat baseras på aktuella köp- och säljpriser på balansdagen och på en diskontering av beräknade kassaflöden. Marknadspriser för metaller hämtas där metallderivaten handlas, det vill säga London Metal Exchange (LME) samt London Bullion Market Association (LBMA). Diskonteringsräntor utgår ifrån aktuella marknadsräntor per valuta och tid till förfall för det finansiella instrumentet. Valutakurser hämtas från Bloomberg. Vid upplysning om verkligt värde på skulder till kreditinstitut beräknas verkligt värde som diskonterade avtalade amorteringar samt räntebetalningar till bedömda marknadsmässiga räntenivåer. Verkligt värde på kundfordringar och leverantörsskulder anses vara detsamma som det redovisade värdet med anledning av kort förfallotid, att reserveringar görs för förväntade kreditförluster samt att eventuell dröjsmålsränta debiteras. Verkligt värde på likvida medel anses vara detsamma som det redovisade värdet, då de förväntade kreditförlusterna är oväsentliga. Den generella kredit värderingen av bankerna har applicerats för att beräkna kredit förluster vilket har bedömts vara immateriellt. I de fall värdeförändring inte kan fastställas för finansiella tillgångar eller skulder som redovisas till verkligt värde redovisas de till de anskaffningsvärden instrumenten hade när de införskaffades, vilket motsvarar verkligt värde vid anskaffningstidpunkten. Boliden lämnar upplysning om samtliga finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i balans- räkningen utifrån en verkligt värdehierarki av tre nivåer. Till nivå 1 hör instrument som är noterade och handlas på en aktiv marknad där identiska instrument handlas. Nivå 2 består av instrument som inte handlas på en aktiv marknad men där observerbara marknadsdata används som grund för värdering av instrumentet (antingen direkt eller indirekt). Till nivå 3 hör instrument där värderingen till en väsentlig del baseras på icke observerbara marknadsdata. Bedömningarna har gjorts utifrån omständigheter och faktorer som råder kring de olika instrumenten. Metallterminer klassificeras som nivå 2 eftersom de diskonterade priserna bygger på noterade dagliga priser från börser. Valutaterminer och ränteswappar har också klassificerats som nivå 2, eftersom det finns observerbara marknadsdata som ligger till grund för värderingen. Verkligt värde på skulder till kreditinstitut har klassificer- ats som nivå 2, då de beräknas som diskonterade avtalade amorteringar samt räntebetalningar till bedömda marknadsmässiga räntenivåer. Verkligt värde överensstämmer därför väsentligen med det redovisade värdet. Aktier och andelar som inte är noterade har klassificerats som nivå 3. Undantag från klassificering utifrån verkligt värdehierarkin görs för kundfordringar, likvida medel och leverantörsskulder där det redovisade värdet anses vara en lämplig uppskattning av det verkliga värdet. Upplupet anskaffningsvärde Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektivränte metoden. Detta innebär att eventuella över- eller underkurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. Effektiv räntan ger instrumentets anskaffningsvärde som resultat vid nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde I kategorin finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde ingår finansiella placeringar, likvida medel och fordringar som ej är noterade på en aktiv marknad. Dessa finansiella instrument karakteriseras av att de ingår i en affärsmodell vars syfte är att hållas till förfall och att erhålla kassaflöden från betalningar av kapitalbelopp och eventuell ränta. Finansiella tillgångar till verkligt värde över resultatet Finansiella instrument i kategorin verkligt värde över resultatet karakteriseras av att de ingår i en affärsmodell vars syfte är att hållas till förfall eller innehas för handel och förväntas säljas i närtid. Finansiella tillgångar i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen. S. 161 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 162 ===== Finansiella rapporter Noter Finansiella tillgångar och skulder fördelade per värderingskategori 2024-12-31 Värderings- hierarki Upplupet anskaffnings- värde Verkligt värde via resultatet Derivat (säkrings- redovisning) Summa redovisat värde Summa verkligt värde TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Andra aktier och andelar 3 6 6 6 Derivatinstrument 2 66 66 66 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 5 563 5 563 5 563 Derivatinstrument 2 16 459 476 476 Likvida medel 7 052 7 052 7 052 Summa finansiella tillgångar 12 615 23 525 13 163 13 163 SKULDER Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 2 11 201 11 201 11 226 Derivatinstrument 2 0 0 0 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 2 4 856 4 856 4 856 Leverantörsskulder 13 626 13 626 13 626 Derivatinstrument 2 65 55 120 120 Summa finansiella skulder 29 683 65 55 29 803 29 827 Bolidens innehav av finansiella instrument som redovisas till verkligt värde i balansräkningen tillhör samtliga nivå 2 i verkligt värde -hierarkin, med undantag för ett mindre belopp i andra aktier och andelar som tillhör nivå 3. 2023-12-31 Värderings- hierarki Upplupet anskaffnings- värde Verkligt värde via resultatet Derivat (säkrings- redovisning) Summa redovisat värde Summa verkligt värde TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Andra aktier och andelar 3 4 4 4 Derivatinstrument 2 48 48 48 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 3 964 3 964 3 964 Derivatinstrument 2 167 151 318 318 Likvida medel 4 978 4 978 4 978 Summa finansiella tillgångar 8 942 171 199 9 313 9 313 SKULDER Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 2 11 462 11 462 11 478 Derivatinstrument 2 4 4 4 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 2 2 962 2 962 2 962 Leverantörsskulder 10 915 10 915 10 915 Derivatinstrument 2 128 416 544 544 Summa finansiella skulder 25 339 128 420 25 887 25 903 S. 162 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 163 ===== Finansiella rapporter Noter Not 27 Finansiella derivatinstrument och säkrings redovisning Derivat Derivat som värderas till verkligt värde och för vilka värdeförändringarna redovisas i finansnettot, utgörs av valuta- terminer och ingår inte i säkringsredovisningen. Säkringsredovisning Derivat som används i säkringsredovisning består av derivat värderade till verkligt värde som ingår i verkligt värdesäkring eller kassa flödessäkring. Derivaten utgörs av metallterminer, valuta terminer och räntederivat. Säkringsförhållandet identifieras och dokumenteras. För Bolidens mål för riskhantering och riskhanteringsstrategi för säkringen, se vidare ”Riskhantering” i förvaltnings berättelsen, sidorna 42–46. Bedömning av säkringens effekti- vitet dokumenteras vid början av säkringen samt löpande. Effektivitet bedöms enligt en analys av det ekonomiska sambandet mellan säkrad post och säkringsinstrument, samt att effekten av kreditrisk inte dominerar värdeför- ändringar i underliggande post och instrument. Säkringskvoten för säkringsförhållandet är densamma som i den faktiska säkringen. Verkligt värdesäkring (bindande åtagande) Värdeförändring av finansiella derivat som avser säkring av ett bindande åtagande redovisas i rörelseresultatet till- sammans med värdeförändring av den tillgång eller skuld som säkringen avser motverka. Del av lager är bindande åtagande och redovisas till marknadsvärde som lagervärde. Det innebär att värdeförändringar för derivat effektivt möter värdeförändringar från säkrade poster i resultat- och balansräkningen. Kassaflödessäkring (prognostiserade flöden) Finansiella derivat som avser säkring av prognostiserade flöden säkringsredovisas. Det innebär att effektiv del av orealiserade marknadsvärden redovisas i övrigt totalresultat fram till dess att säkrad post såsom prognosti- serad metallförsäljning, dollarintäkter samt ränte kostnader realiseras och därmed redovisas i resultat räkningen. Realiserade resultat hänförliga till metall- och valuta derivat redovisas mot försäljningsintäkter och resultat från ränte derivat redovisas i finansnettot. Avser säkringen en icke-finansiell post, såsom större investeringar i utländsk valuta, överförs det realiserade resultatet från eget kapital till anskaffningsvärdet av tillgången och bokas sedan i resultaträkningen i takt med avskrivningarna. En eventuell ineffektiv del av kassaflödes säkringarna redo visas i rörelseresultatet eller i finansnettot. Säkring av nettoinvesteringar Resultat från säkringar avseende nettoinvesteringar i utländsk verksamhet säkringsredovisas i övrigt totalresultat. Eventuell ineffektiv del från dessa säkringar redovisas i finansnettot. Vid avyttringar av utländsk verksamhet redo- visas tillhörande säkrings resultat i resultat räkningen tillsammans med omräkningseffekten av netto investeringen. Kvittning av finansiella tillgångar och skulder Kvittning av finansiella tillgångar och skulder regleras under ISDA- avtal (International Swaps and Derivatives Association), vilka hanterar både kvittning mellan kontrakterade motparter under löpande verk samhet och vid omständigheter som rör avtalsbrott eller förtida uppsägning. Se även riskhanteringsavsnittet för hantering av motpartsrisk, sidorna 42– 46. 2024-12-31 2023-12-31 Utestående derivatinstrument, MSEK Nominellt belopp Tillgång Skuld Verkligt värde Nominellt belopp Tillgång Skuld Verkligt värde Transaktionsexponering (bindande åtaganden)1) Valutaterminer -1 270 24 -31 -7 -1 946 74 -23 52 Råvaruderivat -2 907 345 -5 339 -5 171 31 -317 -286 Transaktionsexponering (prognostiserade kassaflöden)1) Valutaterminer 1 903 97 -21 76 1 956 2 -85 -83 Räntederivat -3 246 63 0 63 -4 360 97 0 97 Derivat, ej säkringsredovisning Valutaderivat -4 768 15 -64 -48 -2 919 162 -123 39 Totalt 543 -120 422 366 -548 -182 1) Läs om koncernens transaktionsexponering i Riskhantering, sidan 45. Säkringsredovisning, MSEK 2024 2023 Verkligt värdesäkringar – Värdeförändring på säkrings- instrument avseende bindande åtaganden -308 -400 – Värdeförändring på säkrad post 308 400 Ineffektivitet i verkligt värdesäkringar – – Ineffektivitet i kassaflödessäkringar – – Ineffektivitet i säkringar av netto- investeringar i utländsk verksamhet – – Total ineffektivitet 0 0 Resultatpåverkan för 2024 från effektiva kassaflö- dessäkringar avseende Transaktionsexponering uppgår till -95 (-142) MSEK, vilket avser ränteswappar. Kvittning av finansiella tillgångar och skulder 2024-12-31 2023-12-31 Bruttobelopp för finansiella tillgångar 621 461 Belopp som kvittas i balansräkning -79 -95 Nettotillgång som presenteras i balansräkning 543 366 Belopp som omfattas av kvittning vid insolvens etc -91 -226 Nettotillgång 452 139 2024-12-31 2023-12-31 Bruttobelopp för finansiella skulder 199 643 Belopp som kvittas i balansräkning -79 -95 Nettoskuld som presenteras i balansräkning 120 548 Belopp som omfattas av kvittning vid insolvens etc -91 -226 Nettoskuld 30 321 S. 163 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 164 ===== Finansiella rapporter Noter Not 28 Riskupplysningar För beskrivning av Bolidens finansiella risker, se avsnitt ”Riskhantering” i förvaltningsberättelsen på sidorna 42– 46. De belopp som redovisas avser koncernen. KÄNSLIGHETSANALYS Rörelseresultat ej beaktande av utestående derivat: I tabellen nedan redovisas en uppskattning av hur förändringar i marknadsvillkor påverkar koncernens rörelse- resultat ett år framåt i tiden. Beräkningen baseras på noteringar per den 31 december 2024 samt på Bolidens planerade produktions volymer. Känsligheten baseras på benchmark smältlöner för 2024. Känslighets analysen beaktar inte effekter av metallprissäkringar, valutakurs säkringar, kontrakterade smältlöner eller omvärderingar av process lager i smältverken. 2024 2023 Förändring av metallpriser +10 %, MSEK Rörelse- resultat Finans- netto Skatt Eget kapital Rörelse- resultat Finans- netto Skatt Eget kapital Koppar 875 38 -183 730 850 36 -177 709 Zink 950 41 -198 793 575 25 -120 480 Guld 550 24 -115 459 400 17 -83 334 Silver 375 16 -78 313 300 13 -63 250 Nickel 200 9 -42 167 225 10 -47 188 Bly 150 6 -31 125 150 6 -31 125 Förändring av valutakurser +10 % USD/SEK 2 200 95 -459 1 836 1 850 79 -386 1 543 EUR/USD 1 350 58 -282 1 127 1 150 49 -240 959 USD/NOK 300 13 -63 250 170 7 -35 142 Förändring av smältlöner +10 % TC zink 120 4 -21 83 200 9 -42 167 TC/RC koppar 100 5 -25 100 100 4 -21 83 TC bly -10 0 2 -8 -10 0 2 -8 Förändring av marknadsränta med +1%1) 165 -33 132 146 -29 117 1) Bygger på utgående låneportfölj exklusive ränteswappar per 31 december. Övrigt totalresultat med beaktande av utestående derivat: I tabellen nedan lämnas en uppskattning av effekten på övrigt total resultat (intäkts- och kostnadsposter inklusive omklassi fi cerings justeringar som inte redovisas i resultatet), före skatt, från värdeförändringar på utestående derivat baserat på balans dags priser per den 31 december 2024. Värde förändringar på finansiella derivat avseende bindande åtaganden och omräkningsexponering får netto mycket begränsad eller ingen effekt på resultat eller på övrigt total resultat. Tabellen till höger omfattar således effekter från värde förändringar av derivat som är avsedda att möta koncernens prognostiserade exponering. Övrigt totalresultat MSEK 2024 2023 Omräkningsexponering netto investeringar i utländsk verksamhet , valutakurs +10 %1) EUR/SEK 2 065 2 313 NOK/SEK 935 942 Effekt från ränta +1%, valutakurs +10 %2) Räntederivat, ränteswappar 113 28 Valutaderivat 1 030 195 1) Bygger på utgående balanser vid 31 december. 2) Bygger på utestående derivat per 31 december. S. 164 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 165 ===== Finansiella rapporter Noter Not 29 Finansiella skulder och förfallostruktur REDOVISNINGSPRINCIPER Finansiella skulder utgörs huvudsakligen av skulder till kredit institut och leverantörsskulder. Den förväntade löptiden för leverantörs skulder är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde då beloppet anses överensstämma med det verkliga värdet. Skulder till kreditinstitut värderas initialt till mottagna medel med avdrag för eventuella uppläggnings avgifter och värderas där efter till upplupet anskaffningsvärde. Ränte kostnader redovisas löpande över resultaträkningen förutom den del som inräknas i anskaffningsvärdet för materiella anläggningstillgångar. Balanserade uppläggningsavgifter redovisas direkt mot låneskulden i den utsträckning låneavtalets underliggande lånelöfte utnyttjats och periodiseras i resultaträkningen som övriga finansiella kostnader över lånets kontraktuella löptid. Om ett låneavtal sägs upp eller på annat sätt upphör att gälla, vid en tidpunkt före ursprunglig kontraktuell löptid, resultatförs balanserade uppläggningsavgif- ter. Om ett gällande avtal omförhandlas under den kontraktuella löptiden periodiseras eventuella tillkommande avgifter, kopplade till omförhandlingen, över lånets resterande kontraktuella löptid. Finansiella skulder Förfallo struktur2) 2024-12-31 MSEK Valuta Ränta1), % Redovisat belopp 2025 2026 2027 2028 2029 2030+ Bilaterala lån EUR 2,31 2 577 702 753 553 409 269 130 Bilaterala lån NOK 6,29 915 171 164 156 149 142 382 Bilaterala lån SEK 4,48 3 076 157 153 153 1 117 685 1 598 Obligationslån3) NOK 6,73 1 362 93 423 71 71 71 1 066 Obligationslån3) SEK 4,92 5 000 1 236 202 2 135 1 614 24 573 Företagscertifikat SEK 3,30 3 127 3 172 Leasing 450 152 141 98 39 7 30 Leverantörsskulder 13 626 13 626 Derivatinstrument 120 120 Totalt 30 253 19 429 1 836 3 166 3 399 1 198 3 779 Finansiella skulder Förfallo struktur2) 2023-12-31 MSEK Valuta Ränta1), % Redovisat belopp 2024 2025 2026 2027 2028 2029+ Bilaterala lån EUR 2,64 3 091 710 688 735 540 399 389 Bilaterala lån SEK 2,15 3 084 773 165 165 166 1 117 1 726 Obligationslån3) NOK 6,81 1 382 95 95 430 73 73 1 155 Obligationslån3) SEK 5,81 5 250 1 038 1 251 205 2 133 1 599 Företagscertifikat SEK 4,67 1 617 1 640 Leasing 158 50 37 26 11 8 37 Leverantörsskulder 10 915 10 915 Derivatinstrument 548 544 4 Totalt 26 045 15 765 2 240 1 561 2 923 3 196 3 307 1) Vägda räntor inklusive ränteswappar. 2) I löptidsanalysen ingår bruttoflöden av lån och räntor inklusive flöden från ränteswappar. 3) Utestående företagscertifikat och obligationslån redovisas legalt i koncernens moderbolag, Boliden AB. Låneportfölj 2024-12-31 Boliden har ett antal nyttjade långfristiga lån från svenska och nordiska institutioner som uppgick till totalt 6 650 (6 191) MSEK och som förfaller till betalning åren 2025–2032. Bolidens MTN-program med en ram om 12 000 MSEK, hade per balansdagen 6 362 (6 632) MSEK utestående varav 5 062 (5 082) MSEK gröna obligationer som förfaller till betalning 2025–2030. Därutöver har Boliden syndikerade kreditfaciliteter om totalt 400 MEUR res- pektive 450 MEUR med förfall 2027 respektive 2029 samt bilaterala revolverande kreditfaciliteter om 130 MEUR, 1 000 MSEK respektive 2 000 MSEK med förfall 2026, 2027 respektive 2027, där nyttjad del uppgick till 0 (0) MSEK. Bolidens företagscertifikatprogram med en ram om 4 000 MSEK, hade per balansdagen 3 127 (1 617) MSEK ute- stående. Låne ramarnas genomsnittliga löptid uppgick till 3 (3,3) år och den genomsnittliga räntenivån i skuldport- följen uppgick till 4,3 (4,3) %. Räntebindningstiden på utestående lån inklusive ingångna ränte swappar uppgick till 1,6 (1,1) år. Förfallo analysen ovan inkluderar ränte flöden från ränte swappar. Bolidens betalningsberedskap, i form av likvida medel och outnyttjade kreditlöften över stigande ett år uppgick till 16 446 (14 843) MSEK. I slutet av 2024 ingick även Boliden en brygglånsfacilitet. Faciliteten uppgår till 1 400 MUSD vars syfte är att säkra den initiala finansieringen av förvärvet av Neves-Corvo och Zinkgruvan. Faciliteten ingår inte i redovisad betalningsberedskap och kan bara utnyttjas för att slutföra förvärvet. I förfallo strukturen över de finansiella skulderna, inklusive ränte betalningar samt upplupen ränta på derivat ovan, återfinns odiskonterade kassaflöden som kan hänföras till koncernens skulder baserat på de kontrakterade åter- stående löp tiderna. Låneförfall har räknats till gällande balansdagskurs. Ränteförfall, inklusive ränteswappar, har beräknats ske till gällande räntenivå på balansdagen. Not 30 Övriga kortfristiga skulder 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna löner och sociala kostnader 1 226 1 000 Upplupna räntekostnader 159 125 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2 114 1 764 Övriga rörelseskulder 366 375 3 866 3 264 S. 165 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 166 ===== Finansiella rapporter Noter Not 31 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser REDOVISNINGSPRINCIPER En eventualförpliktelse är en möjlig förpliktelse som härrör från inträffade händelser vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser. En eventualförpliktelse kan också vara en befintlig förpliktelse som inte redovisats i balansräkningen då det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt att förpliktelsens storlek inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Inga Inga Inga Inga Eventualförpliktelser Moderbolagsborgen – – 16 138 14 822 Övriga borgensförbindelser och garantier 8 724 8 373 1 1 Pensionsskuld 14 12 – – Avtalade restvärden enligt leasingkontrakt 18 16 – – 8 756 8 401 16 139 14 823 Moderbolagsborgen gäller ställda garantier för dotterbolag. 16 138 (14 822) MSEK avser moderbolagsborgen för extern finansiell upp låning. Moderbolagsborgen i ovanstående tabell är upptagen till utnyttjade belopp. Garantier avseende ej utnyttjade krediter uppgår till 29 726 (12 874) MSEK. Övriga borgensförbindelser och garantier avser i huvudsak mot förbindelser som Boliden har ställt ut till banker eller andra kredit givare, som i sin tur, gentemot stater eller myndigheter garanterat Bolidens rätta fullgörande av efterbehandlingsförpliktelser. Utöver vad som specificerats ovan under eventualförpliktelser och vad som inkluderats i den finansiella infor- mationen, skulle koncernen eventuellt kunna ha miljörelaterade eventualförpliktelser eller eventual förpliktelser hänförliga till rättsliga processer och krav, som dock för närvarande ej kunnat beräknas, men som i framtiden kan komma att innebära kostnader eller investeringar. RÄTTSLIGA PROCESSER Översikt I samband med sin verksamhet kan Boliden från tid till annan bli involverad i tvister och rättsliga processer. Dessa tvister och rättsliga processer förväntas inte, förutom i den utsträckning som redovisas nedan, vare sig enskilt eller tillsammans i väsentlig grad påverka Bolidens rörelseresultat, lönsamhet eller finansiella ställning negativt. TVISTER Tvister med anledning av dammolyckan i Spanien i slutet av 1990-talet I april 1998 inträffade en dammolycka vid gruvan Los Frailes i Spanien som då ägdes av Bolidens dotterbolag Boliden Apirsa S.L. (”Apirsa”). Undersökningar visade att olyckan hade orsakats av design- och konstruktionsfel i dammen, snarare än av Apirsas verksamhet. Trots det ålade det spanska miljödepartementet Apirsa att betala cirka 45 MEUR i böter. Dessutom riktade lokalregeringen (Junta de Andalucia) ett krav mot Apirsa, Boliden BV och Boliden AB för påstådda saneringskost- nader i samband med olyckan. Detta krav, som uppgår till nära 90 MEUR, prövades i första instans av tingsrätt nr. 11 i Sevilla. I sin dom som meddelades i juli 2023 ogillade domstolen helt Juntas krav och ålade Juntan att stå för rättegångskostnaderna. Domen har överklagats av Juntan till nästa instans. Apirsa inledde ett insolvensförfarande i januari 2005 för en ordnad nedläggning av bolaget. Inom ramen för insolvensförfarandet hade konkursförvaltarna begärt att Apirsas moderbolag, Boliden BV, Boliden Mineral AB och Boliden AB skulle hållas ansvariga för underskottet i Apirsas konkursbo, totalt strax över 147 MEUR, inklusive ovan nämnda böter på 45 MEUR och Juntans tvistiga fordran på nära 90 MEUR. Insolvensförfarandet har varit vilande i flera år i avvaktan på avgörandet av Juntans krav. De företag som stod för projektering och konstruktion av dammarna, och mot vilka Apirsa tidigare hade väckt talan och förlorat, har rätt till ersättning för sina rättegångskostnader. Det är i dags läget inte möjligt att bedöma om krav på ersättning för dessa rättegångskostnader kan riktas mot något annat Bolidenbolag än Apirsa. Baserat på legala råd och utlåtanden från bolagets spanska legala rådgivare är Bolidens samlade bedömning att bolaget inte kommer att lida någon väsentlig ekonomisk skada till följd av de beskrivna processerna. Bolaget har inte gjort någon avsättning i avvaktan på slutgiltiga avgöranden. Not 32 Händelser efter 31 december 2024 EXTRA BOLAGSSTÄMMA En extra bolagsstämma hölls den 23 januari 2025 i Stockholm och genom förhandsröstning (poströstning). Stämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till årsstämman 2025, besluta om nyemission av aktier med eller utan företrädesrätt för bolagets aktie- ägare. Syftet med en nyemission är att tillföra medel för att uppnå en effektiv kapitalstruktur samt refinansiera en del av det brygglån som säkrats för att finansiera förvärvet av Neves-Corvo och Zinkgruvan. ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER Boliden AB har under den 7 och 10 februari 2025 återköpt sammanlagt 100 000 egna aktier inom ramen för de återköp som styrelsen beslutat om i syfte att säkerställa framtida leverans av aktier till deltagarna i Bolidens lång- siktiga aktiespararprogram, LTIP 2024/2027. Kostnaden för återköpet uppgår till 38 MSEK och motsvarar 0,0003 % av totalt antal aktier. S. 166 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 167 ===== Förslag till vinstdisposition Styrelsens förslag till vinst disposition 2024 och yttrande enligt aktie bolagslagen 18:4 Bolidens utdelningspolicy innebär att cirka en tredjedel av resultatet efter skatt ska delas ut. Styrelsen föreslår däremot årsstämman att ställa in den ordinarie utdelningen. Orsaken är att den inställda utdelningen bidrar med cirka hälften av det eget kapital som behövs för finansiering av transaktionen med Lunding Mining, meddelat den 9 december 2024. Styrelsen har i utdelningsförslaget beaktat branschens cykliska karaktär och de risker som förknippas med verksamheten. Moderbolagets fria egna kapital uppgår till 14 773 MSEK och balanseras i ny räkning. Koncernens totala egna kapital uppgår till 64 992 MSEK. Års- och hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder, IFRS, sådana de antagits av EU. Års- och hållbarhetsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt visande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncer- nens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför. Vår revisionsberättelse har avgivits den 17 mars 2025 Deloitte AB Thomas Strömberg Auktoriserad revisor Finansiella rapporter Förslag till vinstdisposition Stockholm den 17 mars 2025 Karl-Henrik Sundström Ordförande Helene Biström Styrelseledamot Tomas Eliasson Styrelseledamot Per Lindberg Styrelseledamot Perttu Louhiluoto Styrelseledamot Elisabeth Nilsson Styrelseledamot Pia Rudengren Styrelseledamot Derek White Styrelseledamot Ronnie Allzén Arbetstagarrepresentant Jonny Johansson Arbetstagarrepresentant Andreas Mårtensson Arbetstagarrepresentant Mikael Staffas VD och koncernchef S. 167 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 168 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Boliden AB (publ), org.nr 556051-4142 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Boliden AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 – 2024-12-31, med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 47–58 och hållbarhetsrappor- ten på sidorna 60–129. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 33–58 och 130–167 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med inne- hållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av avsättningar för efterbehandling Koncernen har åtaganden för efterbehandling av stängda gruvor och för efterbehandling av gruvor som förväntas utföras efter att stängs. Avsättningarna för dessa åtaganden är bland annat beroende av kostnadsbedömningar för olika typer av efterbehandlingsåtgärder, gruvornas livslängd, myndighetsbeslut och diskonteringsräntor. Förändringar i dessa antaganden och bedömningar kan få betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernens principer för redovisning av avsättningar för efterbehandling, årets förändring i aktiverade efterbe- handlingsutgifter och koncernens avsättningar för efterbehandling, beskrivs i not 2, 14 och 25. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande granskningsåtgärder: • granskning av att koncernens principer för redovisning av avsättningar för efterbehandling är förenliga med IFRS, • utvärdering av koncernens kontroller för redovisning av avsättningar för efterbehandling och • granskning av tillämpade antaganden och att dessa är förenliga med godkända produktionsplaner, gruvornas bedömda livslängd och diskonteringsräntor. Redovisning av intäkter från försäljning av metall till rätt villkor och i rätt period Koncernens försäljning av metall prissätts i stor utsträckning i USD och försäljningen sker ofta till i förväg kontrak- terade villkor. Enskilda försäljningstransaktioner kan representera betydande belopp. Detta sammantaget ställer krav på goda rutiner för att säkerställa att intäkter redovisas till kontrakterade villkor samt att intäkterna redovisas i rätt period. Koncernens principer för intäktsredovisning och koncernens redovisning av intäkter fördelade på affärsområdena gruvor och smältverk och produktkategori beskrivs i not 4. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande granskningsåtgärder: • granskning av att koncernens principer för redovisning av intäkter är förenliga med IFRS, • utvärdering av koncernens kontroller för redovisning av intäkter till rätt pris och i rätt period, • analys av intäkter per metall baserat på försäljningsvolym, metallpriser och valutakurser och • granskning på stickprovsbasis av försäljningsintäkter mot avtal, fakturor och leveransdokument för att verifiera att intäkter redovisats till rätt pris och i rätt period. Värdering av varulager Koncernens varulager utgörs primärt av gruvkoncentrat, material bundet i smältverkens produktionsprocess och färdigmetall. Koncernens redovisning och värdering av varulager är komplex och kräver bedömningar av bland annat lagervolymer, metallinnehåll, metallpriser, valutakurser och internvinster. Koncernens principer för redovisning och värdering av varulager och specifikation av koncernens varulager, beskrivs i not 2 och 19. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande granskningsåtgärder: • granskning av att koncernens principer för värdering av varulager är förenlig med IFRS, • utvärdering av koncernens kontroller för värdering av varulager, • deltagande vid lagerinventeringar, • granskning på stickprovsbasis av att varulagret värderats till aktuella metallpriser och valutakurser och • granskning av omvärdering av processlager och eliminering av internvinster. Redovisning och värdering av finansiella instrument Koncernen är exponerad mot förändringar i metallpriser, valutakurser och räntor. För att minska sin exponering i större investeringsprojekt och i kontrakterade inköps- och försäljningsåtaganden använder koncernen olika typer av finansiella instrument, bland annat derivat. Koncernen hanterar även sin exponering mot förändringar i mark- nadsräntor genom att förkorta eller förlänga räntebindningstiden via ränteswappar. Redovisningen av finansiella Finansiella rapporter Revisionsberättelse S. 168 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 169 ===== instrument är komplex och kan få betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. För koncernens finansiella risker och hantering av dessa se sidan 42–46 och not 26, 27, 28 och 29 för koncernens principer för redovisning och värdering av finansiella instrument. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande granskningsåtgärder: • granskning av koncernens principer för redovisning och värdering av finansiella instrument, • granskning av säkringstransaktioner för att verifiera att dessa blivit behörigt godkända och redovisats i enlighet med IFRS och • granskning av värderingen av finansiella instrument för ändamålsenliga värderingsmodeller och marknadsdata Värdering av immateriella och materiella anläggningstillgångar Koncernens immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgår till betydande belopp. Nedskrivnings- prövningar för dessa tillgångar baserar sig på produktionsplaner som i sin tur bygger på antaganden om bland annat framtida metallpriser, smält- och raffineringslöner och valutakurser. Förändringar i dessa antaganden har stor påverkan på koncernens framtida kassaflöden och därige- nom på bedömt återvinningsvärde på immateriella och materiella anläggningstillgångar och eventuella nedskrivningsbehov. Koncernens principer för upprättande av nedskrivningsprövningar för immateriella och materiella anläggningstill- gångar och beskrivning av väsentliga antaganden i årets nedskrivningsprövning återfinns i not 2, 13 respektive 14. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande granskningsåtgärder: • utvärdering av att koncernens process och principer för upprättande av nedskrivningsprövningar är förenliga med IFRS, • utvärdering av väsentliga antaganden såsom bedömda livslängder på gruvor, produktionsplaner, metall priser, smältvillkor och valutor samt känsligheten för förändringar i något av dessa antaganden och • granskning av modell för diskontering av framtida kassaflöden för aritmetisk korrekthet. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen. Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-32, 60-129, 172 samt 174-193. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten. Vi förväntar oss att få tillgång till Ersättningsrapporten efter datumet för denna revisionsberättelse. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor- mation som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredo- visningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor- mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till- lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana hän- delser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi- sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. Finansiella rapporter Revisionsberättelse S. 169 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 170 ===== • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredo- visningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underlig- gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett utta- lande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisions- arbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest bety- delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Boliden AB (publ) för år 2024-01-01 – 2024-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets orga- nisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel- sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta- lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en profes- sionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk- ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS UTTALANDE OM ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen på sidorna 33–58 och 130–167 har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncern redovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Boliden AB (publ) för år räkenskapsåret 2024-01-01 – 2024-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Boliden AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Finansiella rapporter Revisionsberättelse S. 170 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 171 ===== Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamål- senligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 47–58 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt- ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 60–129 och för att den är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Deloitte AB utsågs till Boliden ABs revisor av bolagsstämman den 23 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan den 5 maj 2015. Stockholm den 17 mars, 2025 Deloitte AB Thomas Strömberg Auktoriserad revisor Finansiella rapporter Revisionsberättelse S. 171 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 172 ===== Rapport om hållbar finansiering Ramverk för grön finansiering Som en del av Bolidens strategi och för att ytterligare integrera våra hållbarhetsåtaganden och finansieringsakti- viteter etablerades i maj 2022 ett ramverk för grön finansiering som möjliggör utställande av gröna obligationer och lån för Boliden. Det gröna ramverket ger investerare transparens i hur de bidrar till vårt mål att vara den mest klimatvänliga och respekterade metalleveran tören i världen. Upplåning under ramverket öronmärks till projekt och investeringar inom energieffektivisering, åtgärder för att förebygga och begränsa föroreningar, forskning och utveckling samt hållbara transporter. Exempel på viktiga projekt som kan finansieras under ramverket är energi- och värmeåtervinning, process- och gruvelektrifiering, vattenrening, avfallsminskning och utvinning av metall från rest- och återvunnet material. Ramverket har genomgått en oberoende extern bedömning av CICERO Shades of Green, numera en del av S&P, vilka har klassificerat ramverket som ”CICERO Medium green” med ett ”Excellent” i betyg gällande styrning, samt bedömt att International Capital Market Association Green Bond Principles och Loan Market Association Green Loan Principles efterföljs. Styrning och urvalsprocess För att säkerställa transparens och tillförlitlighet kring urvalet av investeringar som ska finansieras under ramverket har Boliden inrättat en avdelningsövergripande Sustainable Finance Committee (SFC), som ansvarar för utvärde- rings- och urvalsprocessen. SFC säkerställer att endast sådana tillgångar och projekt som överensstämmer med de gröna projektkategorier som definieras i ramverket är berättigade att finansieras. Exempel på andra urvalskriterier är tillfredsställande utfall av bedömning av ESG-risk och CO2-inlåsningseffekt. Gröna obligationer Boliden emitterade gröna obligationer 2022 och 2023 om totalt 3 700 MSEK och 1 400 MNOK. Finansieringen stödjer expansionsinvesteringarna i Boliden Odda med syfte att öka zinkproduktion med lågt klimatavtryck. Obligationerna emitterades under Bolidens MTN-program och är listade på Nasdaqs Sustainable Bond list (SEK) och Oslo Børs (NOK). Exempel på Gröna Projekt finansierade under ramverket Expansionen av Boliden Odda Emissionslikviden från de gröna obligationer som emitterats i 2022 och 2023 allokeras till Bolidens expansion av världens mest klimateffektiva zinksmältverk i Odda, Norge. Expansionen innebär att produktionen av zink med världsledande klimatprestanda nära fördubblas. Den utökade produktionskapaciteten, tillsammans med energief- fektiviseringar och ett nytt långsiktigt avtal för leveranser av fossilfri el, innebär att den redan låga koldioxidinten- siteten reduceras ytterligare. Investeringen innehåller flera nya anläggningar, däribland en ny rostningsugn och ett nytt svavelsyraverk, expansion och modernisering av laknings- och reningsanläggningen, en ny elektrolyshall samt expansion av gjutningsanläggningen och kajinfrastruktur. Investeringen är planerad att uppgå till totalt 1 050 MEUR och förväntas färdigställas under 2025. Effektrapport Investeringar som finansieras under Bolidens ramverk avser resultera i energieffektiviseringar i syfte att minska energiförbrukningen (i absoluta eller relativa termer) genom att använda bästa tillgängliga teknik inom målområ- det, och/eller avsevärt minska föroreningar till vatten och luft, samt minskning, återvinning, utvinning och återan- vändning av avfall. Ett viktigt urvalskriterium är också att investeringarna ligger i linje med Bolidens plan för att nå målet om 42 % minskning av koldioxidutsläpp till 2030 och det långsiktiga målet om netto noll koldioxidutsläpp i Scope 1 och 2 till 2050. Gällande de emitterade gröna obligationerna allokerade till expansionen av Boliden Odda ligger investeringarna i linje med Bolidens klimatplan och är avsedda att öka produktionskapaciteten för zink med lågt koldioxidutsläpp samtidigt som den elektriska energiintensiteten beräknas minska med 5 % och avfallsintensiteten med 30 %. Resultatet av målen kommer att rapporteras när expansionen är klar och de nya anläggningarna är operationella. Finansiella rapporter Rapport om hållbar finansiering 0 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100 Villkor Emissionslikvid Emissions år Förfall Marginal Ränta MTN 3 1 000 MSEK 2022 2025 2,00 % Rörlig, 3M Stibor MTN 4 1 000 MSEK 2022 2027 2,50 % Fast, 5,53% inkl. marginal MTN 5 500 MSEK 2022 2027 2,20 % Fast, 5,136% inkl. marginal MTN 6 450 MSEK 2022 2027 2,20 % Rörlig, 3M Stibor MTN 7 750 MSEK 2022 2028 2,45 % Rörlig, 3M Stibor MTN 8 350 MNOK 2023 2026 1,55 % Rörlig, 3M Nibor MTN 9 750 MNOK 2023 2030 2,50 % Rörlig, 3M Nibor MTN 10 300 MNOK 2023 2030 2,50 % Fast, 6,2 % inkl. marginal Allokeringsrapport Grön Projektkategori Investeringar i Boliden Odda ICMA GBPs Energieffektivisering, Åtgärder för att förebygga och begränsa föroreningar Projekt Expansion av Boliden Odda Land Norge Emissionsår 2022 och 2023 Total emissionslikvid 3 700 MSEK och 1 400 MNOK Totala allokerade medel1) 11 839 MSEK Projektstatus Pågående 1) Eventuell emissionslikvid som väntar på allokering kommer att hanteras i enlighet med Bolidens finanspolicy och hållas som kassa. Allokering ny finansiering och refinansiering, % Fördelning emissionslikvid, % Ny finansiering, 100 % Refinansiering, 0 % Gröna obligationer, 100 % Gröna lån, 0 % S. 172 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 173 ===== Revisorns rapport över översiktlig granskning av Bolidens rapport om hållbar finansiering Till Boliden AB (publ.) organisationsnummer 556051-4142 Inledning Vi har fått i uppdrag av Boliden AB (publ.) (”Boliden”) att översiktligt granska Bolidens rapport om hållbar finansie- ring (”rapporteringen”) för år 2024 som framgår på sida 172–173 i detta dokument. Företagsledningens ansvar Det är Bolidens företagsledning som har ansvaret för att upprätta rapporteringen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår i Bolidens Green Finance Framework May 2022 (tillgängligt på https://www.boliden.com/ sv/investerare/finansiell-information/lanestruktur) och utgörs av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en rapportering som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om rapporteringen grundad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av rapporteringen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är obero- ende i förhållande till Boliden enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalande slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slut- sats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av Bolidens företagsledning valda kriterier som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättandet av rapporteringen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan. Uttalande Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att rapporteringen för år 2024 inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de angivna kriterierna som presenteras i Bolidens Green Finance Framework May 2022. Stockholm den 17 mars 2025 Deloitte AB Thomas Strömberg Lennart Nordqvist Authorized Public Accountant Expert Member of FAR Finansiella rapporter Rapport om hållbar finansiering S. 173 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Rapport om hållbar finansiering Övrigt Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 174 ===== Övrigt PDF för utskrift S. 174 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Tioårsöversikter Alternativa nyckeltal Definitioner och terminologi Aktien Årsstämma 2025 och investerarinformation Adresser Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 175 ===== Aitik 0 400 000 800 000 1 200 000 1 600 000 2 000 000 2 400 000 2415 16 17 18 19 20 21 2322 En mindre minskning av mineralreserver och mineraltillgångar. Ökning av mineralreserver och mineraltillgångar. 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 2415 16 17 18 19 20 21 22 23 Bolidenområdet 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 2415 16 17 18 19 20 21 22 23 Mindre ökning av mineralreserver och betydande ökning av mineraltillgångar. Garpenberg 0 50 000 100 000 150 000 200 000 2415 16 17 18 19 20 21 22 23 Ökning av mineralreserver och mineraltillgångar. Kevitsa 0 10 000 20 000 30 000 40 000 2415 16 17 18 19 20 21 22 23 Fjolårets siffror minus gruvbrytning 2024 . Tara Bevisad/sannolik mineralreserv Känd/indikerad mineraltillgång Antagen mineraltillgång Produktion ×15 Alla värden anges i kton. Mineraltillgångar och mineralreserver Mineraltillgångar och mineralreserver utgör grunden för ett gruvföretags framtida gruvverksamhet. Nya tillskott genom prospektering och tekniska studier krävs för en uthållig verksamhet eftersom brytningen årligen reducerar reserverna. Höjdpunkter År 2024 togs Rävliden (Kristineberg) och Liikavaara (Aitik) i produktion. Tara återupptog produktionen i oktober 2024. En ny malmberäkning tillsammans med andra tekniska förbättringsåtgärder i Kevitsa resulterade i en ökning av både mineraltillgångar och mineralreserver. Framgångsrik prospekte - ringsborrning i Garpenberg och i Renström ökade mineraltillgångarna. Mineraltillgångar och mineralreserver Boliden följer SveMins rekommendationer för rap - portering av prospekteringsresultat, mineraltillgångar och mineralreserver och strävar efter att rappor - tera enligt Pan-European Reserves and Resources Reporting Committee (PERC). PERC-standarden är en internationell rapporteringsstandard som har erkänts av SveMin i Sverige, FinnMin i Finland och Norsk Bergindustri i Norge för prospekterings- och gruvföretag i Norden. Aitik Liikavaara, som anrikas i Aitik och är inkluderad i Aitiks mineraltillgångar och mineralreserver, togs i produktion 2024. För året visade Aitiks mineralreser - ver en liten minskning på 52 Mton (5 %), på grund av brytning men även på grund av ekonomiska antaganden. Mineraltillgångarna minskade marginellt med 35 Mton (4 %) till följd av borrning och eko - nomiska faktorer. Totalt anrikades 41 Mton år 2024. Prospektering och utvecklingsstudier pågår också vid Nautanen-fyndigheten, cirka 15 km norr om Aitik, vilket rapporteras separat. Bolidenområdet I Bolidenområdet ökade de totala mineralreserverna med 1 Mton (7 %) främst genom konvertering av mineraltillgångar i Rävliden (Kristineberg). Rävliden togs i produktion 2024 och upprampningen fortsätter under 2025. Kankberg bidrog också till ökningen av mineralreserverna, främst genom förändringar i bryt - ningsmetod. Mineraltillgångarna ökade i Renström och Kankberg tack vare framgångsrik prospekterings - borrning. Den totala ökningen av mineraltillgångar i Bolidenområdet uppgår till 2,5 Mton (10 %). 1,5 Mton anrikades i Bolidenområdet år 2024. Garpenberg I Garpenberg ökade mineralreserverna med 5 Mton (5 %) på grund av konvertering av mineraltillgångar. Tack vare framgångsrik prospekteringsborrning ökade mineraltillgångarna med 34 Mton (38 %). Under 2024 anrikades 3,5 Mton. Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Tioårsöversikter Alternativa nyckeltal Definitioner och terminologi Aktien Årsstämma 2025 och investerarinformation Adresser PDF för utskrift S. 175 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 176 ===== Kevitsa Efter geologiska och tekniska förbättringsåtgärder gjordes i Kevitsa en ny malmberäkning under 2024 och brytningsplanen räknades om. År 2023 nedgra - derades 20 Mton från mineralreserver till mineraltill - gångar på grund av osäkerhet i tillståndsprocessen för utvidgning av dammen. Dammen behöver utvidgas, och en första tillståndsansökan för en metodändring tillsammans med en höjning lämnades in till myn - digheterna 2024. En ytterligare ansökan om ännu en höjning av dammen kommer att lämnas in till myndig - heterna 2025, vilket ger den nödvändiga kapaciteten för gruvans livslängd. Arbetet bakom dessa tillstånds - ansökningar möjliggjorde konverteringen tillbaka av de 20 Mton som klassades ner till mineraltillgångar 2023. Den totala ökningen av mineralreserven är 15 Mton (19 %) tack vare konverteringen och den nya malmberäkningen. Dessutom har mineraltillgångarna ökat med 15 Mton (9 %) trots konverteringen tillbaka till mineralreserver. 9,85 Mton anrikades år 2024. Tara I Tara återupptogs produktionen i oktober 2024. Den befintliga brytningsplanen är fortfarande ekono - miskt genomförbar, men inga nya malmberäkningar har gjorts och mineraltillgångarna samt mineral - reserverna baseras på fjolårets siffror, justerade med brytning på 156 kton år 2024. Arbetet med en ny produktionsplan efter tiden i malpåse pågår. Prospekteringsborrning återupptogs i slutet av 2024. Om klassificeringen Mineraltillgångar och mineralreserver beräknas separat och delas in i olika kategorier. Förutsättningar i form av kostnader och metallpriser tas fram i början av året och används i alla beräkningar som görs under året. Bolidens mineralreserver är exkluderade från mineraltillgångarna. Vid konvertering av mineral - tillgång till mineralreserv tas volymen bort från mineraltillgången. Mineraltillgång är en koncentration eller förekomst av mineraler i berggrunden i en sådan form, kvalitet och kvantitet att det finns rimliga möjligheter till eventuell ekonomisk utvinning. Plats, kvantitet, halt eller kvali - tet, kontinuitet och andra geologiska egenskaper hos en mineraltillgång är kända, beräknade eller tolkade från specifik geologisk information och kunskap som provtagning. Mineraltillgångar klassificeras i kate - gorierna antagen, indikerad och känd efter ökande kännedomsgrad. Mineralreserv är den tekniskt brytbara och ekono - miskt lönsamma delen av känd och/eller indikerad mineraltillgång. Den inkluderar gråbergspåslag och malmförluster som förekommer vid brytning och defi - nieras av en teknisk studie motsvarande förstudie eller förprojekt. Studien ska visa att vid tiden för rapporte - ring lönsam brytning är motiverad. Antagen mineraltillgång Antagen mineraltillgång är en mineraltillgång för vilken tonnage, form, halter och mineralinnehåll kan uppskattas med låg säkerhet. Geologisk information antyder men verifierar inte geologisk och haltmässig kontinuitet eller kvalitet. Antagen mineraltillgång har lägre säkerhet men det ska vara rimligt att anta att huvuddelen av en antagen mineraltillgång ska kunna uppgraderas till högre klasser genom fortsatta arbeten. Indikerad mineraltillgång En indikerad mineraltillgång är den del av en mineral - tillgång för vilken kvantitet, halt eller kvalitet, densitet, form och fysikaliska egenskaper beräknas med en till förlitlighet som är tillräcklig för att möjliggöra tillämp - ning av modifierande faktorer för gruvplanering och beräkning av fyndighetens ekonomi. Det geologiska underlaget baseras på tillräckligt detaljerad och till - förlitlig prospektering, provtagning och tester för att geologisk- och halt- eller kvalitetsmässig kontinuitet rimligen kan antas. En indikerad mineraltillgång har lägre tillförlitlighet än en känd mineraltillgång och kan bara konverteras till sannolik mineralreserv. Känd mineraltillgång En känd mineraltillgång är den del av en mineraltill - gång för vilken kvantitet, halt eller kvalitet, densitet, form och fysikaliska egenskaper beräknas med en tillförlitlighet som är tillräcklig för att möjliggöra til l- lämpning av modifierande faktorer för gruvplanering och slutlig beräkning av fyndighetens ekonomi. Det geologiska underlaget baseras på detaljerad och tillförlitlig prospektering, provtagning och tester tillräckliga för att bekräfta geologisk och halt- eller kvalitetsmässig kontinuitet. En känd mineraltillgång har högre tillförlitlighet än både en indikerad mine - raltillgång och en antagen mineraltillgång. Den kan konverteras till en bevisad mineralreserv eller till en sannolik mineralreserv. Sannolik mineralreserv Sannolik mineralreserv är den tekniskt brytbara och ekonomiskt lönsamma delen av indikerad mine - raltillgång eller i vissa fall känd mineraltillgång. Tillförlitligheten i underlaget för en sannolik mineral - reserv är lägre än den för bevisad mineralreserv. Bevisad mineralreserv Bevisad mineralreserv är den tekniskt brytbara och ekonomiskt lönsamma delen av känd mineraltillgång. En bevisad mineralreserv har stor tillförlitlighet i underlaget. Kompletterande information om mineraltillgångar och mineralreserver Kompletterande information i form av en summe - rande rapport per gruva och projekt finns på Bolidens webbplats under Verksamhet – Prospektering – Mineraltillgångar och mineralreserver. Regelverk, koder och kompetenta personer Boliden följer Svenska Gruvföreningens (Svemin) rekommendationer för rapportering av prospekte - ringsresultat, mineraltillgångar och mineralreserver och strävar efter att rapportera enligt Pan-European Reserves and Resources Reporting Committee (PERC). PERC standarden har tydliga krav på dokumentation och på de kompetenta personer som ska utvärdera de uppgifter som bolagen redovisar. Alla summerande rapporter för mineraltillgångar och mineralreserver per projekt och gruva som finns på Bolidens webb - plats är granskade och godkända av kompetenta personer som presenteras i respektive rapport. Denna sammanställning av mineraltillgångar och mineralre - server har granskats och godkänts av Sofia Höglund, Chef för Malmbas och Projektvärdering, Boliden, och kompentent person för rapportering av mine - raltillgångar och mineralreserver och medlem i The Fennoscandian Association for Metals and Minerals Professionals (FAMMP) som en godkänd organisation för kompetenta personer enligt PERC. Februari 2025 Sofia Höglund Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Tioårsöversikter Alternativa nyckeltal Definitioner och terminologi Aktien Årsstämma 2025 och investerarinformation Adresser PDF för utskrift S. 176 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 177 ===== Mineraltillgångar per 31 december 2024 Kvantitet, kton 2024 2024 2023 Au g/t Ag g/t Cu % Zn % Pb % Ni1) % Co1) % Pt g/t Pd g/t Te2) g/t Mo g/t Aitikområdet Aitik Känd 211 000 196 000 0,12 0,7 0,17 Indikerad 379 000 393 000 0,12 0,8 0,17 Antagen 315 000 351 000 0,07 0,8 0,17 Nautanen Känd Indikerad 13 800 13 800 0,78 5,7 1,56 109 Antagen 11 700 11 700 0,79 5,4 1,42 101 Bolidenområdet Sullfidmineraliseringar Kristineberg Känd 440 370 0,48 33 0,60 3,0 0,2 Indikerad 5 500 6 300 0,42 55 0,56 2,7 0,3 Antagen 6 800 6 100 0,38 44 0,66 2,4 0,3 Petiknäs N Känd Indikerad 360 360 8,10 72 1,60 2,8 0,3 Antagen 1 700 1 700 4,40 54 0,90 2,1 0,3 Renström Känd Indikerad 1 500 800 1,68 67 0,55 4,3 0,8 Antagen 2 800 1 200 1,15 57 0,68 2,2 0,5 Strömfors Känd Indikerad Antagen 2 600 2 600 2,95 81 0,16 4,4 0,8 Total3) Sullfidmineraliseringar Känd 440 370 0,48 33 0,60 3,0 0,2 Indikerad 7 300 7 500 1,05 58 0,61 3,0 0,4 Antagen 13 900 11 600 1,51 55 0,60 2,7 0,4 Guldmineraliseringar Kankberg Känd 210 170 4,1 9 154 Indikerad 460 190 4,1 6 192 Antagen 850 870 3,0 5 117 Älgträsk Känd Indikerad 1 100 1 100 2,8 5 Antagen 3 500 3 500 2,0 4 Total3) Guldmineraliseringar Känd 210 170 4,1 9 Indikerad 1 500 1 300 3,2 5 Antagen 4 400 4 400 2,2 4 Garpenberg Känd 70 70 0,24 108 0,03 2,8 1,0 Indikerad 18 500 21 600 0,42 63 0,05 2,8 1,3 Antagen 105 400 67 900 0,33 58 0,05 2,4 1,1 Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Tioårsöversikter Alternativa nyckeltal Definitioner och terminologi Aktien Årsstämma 2025 och investerarinformation Adresser PDF för utskrift S. 177 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 178 ===== Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Kvantitet, kton 2024 2024 2023 Au g/t Ag g/t Cu % Zn % Pb % Ni1) % Co1) % Pt g/t Pd g/t Te2) g/t Mo g/t Kevitsa Känd 69 100 60 700 0,08 0,29 0,20 0,010 0,15 0,10 Indikerad 111 300 105 700 0,07 0,34 0,23 0,010 0,12 0,07 Antagen 1 300 290 0,05 0,24 0,14 0,010 0,08 0,05 Tara Känd 30 30 5,7 1,3 Indikerad 2 100 2 100 4,9 1,8 Antagen 38 100 38 100 7,5 1,6 Laver Känd Indikerad 734 000 734 000 0,14 4 0,24 37 Antagen 227 000 227 000 0,11 5 0,19 30 Rockliden Känd Indikerad 800 800 0,08 102 2,1 4,4 0,9 Antagen 9 200 9 200 0,05 47 1,7 3,9 0,4 Mineralreserver per 31 december 2024 Kvantitet, kton 2024 2024 2023 Au g/t Ag g/t Cu % Zn % Pb % Ni1) % Co1) % Pt g/t Pd g/t Te g/t Aitik Bevisad 175 000 110 000 0,09 1,4 0,20 Sannolik 916 000 1 033 000 0,17 1,3 0,24 Bolidenområdet Sullfidmineraliseringar Kristineberg Bevisad 740 560 0,25 65 0,58 5,1 0,5 Sannolik 5 100 4 800 0,29 75 0,87 4,0 0,5 Renström Bevisad 410 260 1,73 101 0,42 5,4 0,9 Sannolik 4 500 4 800 1,73 106 0,27 5,7 1,1 Total2) Sullfidmineraliseringar Bevisad 1 160 830 0,78 78 0,52 5,2 0,6 Sannolik 9 600 9 600 0,96 89 0,59 4,8 0,8 Guldmineraliseringar Kankberg Bevisad 1 900 1 900 3,6 11 200 Sannolik 2 600 1 900 3,3 6 145 Garpenberg Bevisad 16 900 17 200 0,26 99 0,04 2,9 1,3 Sannolik 88 800 83 700 0,31 86 0,05 2,5 1,1 Kevitsa Bevisad 37 400 47 900 0,10 0,30 0,20 0,009 0,22 0,14 Sannolik 60 100 34 200 0,09 0,32 0,23 0,010 0,17 0,11 Tara Bevisad 720 730 6,5 1,4 Sannolik 13 200 13 300 5,5 1,5 1) Kevitsa rapporterar sulfidbunden Ni och Co. 2) Te enbart i Kankberg. 3) Summor beräknas på exakta värden och kan ibland resultera i skenbara skillnader i totalsiffror. Boliden rapporterar mineralreserver exklusive mineraltillgångar för att undvika risk för dubbelräkning av samma tonnage. Det betyder att kvantiteter som konverteras till mineralreserv tas bort från mineraltillgång. 1) Kevitsa rapporterar sulfidbunden Ni och Co. 2) Summor beräknas på exakta värden och kan ibland resultera i skenbara skillnader i totalsiffror. Planeringspriser/långstidspriser 20241) Planeringspriser Långtidspriser 2024 Förändring mot 2023 Metallpriser Zink, USD/ton 2 800 – Koppar, USD/ton 8 400 +600 Nickel, USD/ton 20 000 – Bly, USD/tonn 2 000 – Guld, USD/oz 1 600 +200 Silver, USD/oz 23 +3 Palladium, USD/oz 1 000 -300 Platina, USD/oz 1 000 +100 Kobolt, USD/lb 20 – Tellur, USD/kg 35 – Molybden, USD/lb 8 – Smältlöner (TC) och Raffineringslöner (RC) Kopparkoncentrat TC, USD/dmt 80 – Kopparkoncentrat RC, USc/lb 8,0 – Zinkkoncentrat TC, flat, USD/dmt 230 – Blykoncentrat TC, flat, USD/dmt 190 – Nickelkoncentrat TC, USD/dmt 190 – Nickelkoncentrat RC, USD/lb 1,00 – Valutakurser USD/SEK 9,00 – EUR/SEK 9,90 – EUR/USD 1,10 – 1) Boliden använder planeringspriserna som bas för uppskattningar av mineraltillgångar och mineralreserver samt till bland annat beräkningar kring investeringar och verksamhetsutveckling. Mineraltillgångar per 31 december 2024 fortsättning Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Tioårsöversikter Alternativa nyckeltal Definitioner och terminologi Aktien Årsstämma 2025 och investerarinformation Adresser PDF för utskrift S. 178 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 179 ===== Tioårsöversikter Koncernen Koncernen 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Resultat, MSEK Försäljningsintäkter 89 207 78 554 86 437 68 636 56 321 49 936 52 454 49 531 40 316 40 242 Rörelseresultat före avskrivningar 20 475 14 532 22 057 16 703 14 628 12 688 13 933 13 617 9 881 7 112 Rörelseresultat exklusive omvärdering av processlager 12 025 7 810 15 672 10 318 8 438 7 035 9 074 8 913 5 094 4 010 Rörelseresultat 13 692 8 287 15 895 11 082 8 935 7 597 9 004 9 015 5 682 3 590 Resultat efter finansiella poster 12 555 7 600 15 601 10 839 8 668 7 337 8 763 8 737 5 375 3 356 Skatter -2 529 -1 526 -3 191 -2 135 -1 867 -1 548 -1 562 -1 881 -1 135 -715 Årets resultat 10 026 6 074 12 410 8 704 6 801 5 788 7 201 6 856 4 239 2 641 Kassaflöde, MSEK Kassaflöde från den löpande verksamheten 17 659 12 183 16 398 13 144 11 255 9 442 11 768 12 737 6 995 6 235 Kassaflöde från investerings- verk samheten -14 996 -15 537 -10 069 -5 996 -6 297 -8 807 -6 076 -5 428 -9 795 -3 670 Fritt kassaflöde 2 663 -3 354 6 329 7 148 4 957 635 5 692 7 309 -2 801 2 565 Kassaflöde från finansierings- verksamheten -590 -3 827 -2 423 -3 957 -1 271 -1 538 -5 931 -6 304 3 376 -2 503 Årets kassaflöde 2 072 -7 180 3 907 3 191 3 686 -903 -239 1 005 575 63 Kapitalstruktur & avkastning, MSEK Balansomslutning 116 192 101 957 96 376 80 549 72 492 66 424 58 727 55 882 53 877 43 022 Sysselsatt kapital 80 058 70 837 62 249 53 382 51 007 49 809 44 441 42 931 42 457 35 131 Avkastning på sysselsatt kapital, % 18 12 27 21 17 16 20 21 15 10 Eget kapital 65 012 56 420 58 325 50 882 45 638 41 440 39 011 35 053 29 394 25 807 Avkastning på eget kapital, % 17 11 23 18 16 14 19 22 16 11 Soliditet, % 56 55 61 63 63 62 66 63 55 60 Nettoskuld 10 662 10 728 -15 -918 2 236 5 493 2 034 3 752 9 339 5 827 Nettoefterbehandlingsskuld 3 839 3 195 2 860 2 427 2 205 2 134 1 757 1 657 1 471 1 040 Nettoskuldsättningsgrad, % 16 19 0 -2 5 13 5 11 32 23 Data per aktie, SEK Periodens resultat Före utspädning 36,65 22,21 45,37 31,81 24,86 21,15 26,32 25,06 15,49 9,65 Efter utspädning 36,65 22,21 45,37 31,81 24,86 21,15 26,32 25,06 15,49 9,65 Kassaflöde från den löpande verksamheten Före utspädning 64,68 44,55 59,95 48,06 41,15 34,52 43,03 46,57 25,57 22,80 Efter utspädning 64,68 44,55 59,95 48,06 41,15 34,52 43,03 46,57 25,57 22,80 Eget kapital Före utspädning 238,07 206,25 213,19 185,98 166,81 151,47 142,59 128,13 107,44 94,33 Efter utspädning 238,07 206,25 213,19 185,98 166,81 151,47 142,59 128,13 107,44 94,33 Ordinarie utdelning1) – 7,50 15,00 10,50 8,25 7,00 8,75 8,25 5,25 3,25 Övrigt Tioårsöversikter Koncernen 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Inlösen per aktie – – 11,50 15,50 6,00 – 4,25 5,75 – – Aktiekurs 31/12 310,5 314,0 391,0 350,0 291,4 248,5 192,0 280,6 237,9 142,9 Högsta börskurs 386,5 479,0 515,0 362,0 302,2 291,7 328,4 307,9 258,2 201,1 Lägsta börskurs 257,1 266,0 299,0 269,0 137,2 181,5 187,8 222,7 100,0 112,1 P/E-tal 8,5 14,1 8,6 11,0 11,7 11,7 7,3 11,4 15,4 14,8 Aktiekursens förändring under året, % -1 -20 12 20 17 29 -32 18 66 14 Direktavkastning, % – 2,4 3,8 3,0 2,8 2,8 4,6 2,9 2,2 2,3 Totalavkastning, % 1 -16 19 25 21 35 -28 20 70 15 Antal aktier, miljoner Antal aktier 31/12 273 273 274 274 274 274 274 274 274 274 Genomsnittligt antal aktier 273 273 274 274 274 274 274 274 274 274 Antal aktier i eget innehav 31/12 0 0 – – – – – – – – Medarbetare Medelantal medarbetare i koncernen, totalt 5 808 5 664 6 226 6 167 6 071 5 997 5 819 5 684 5 477 4 878 Medelantal kvinnliga medarbetare 1 267 1 276 1 300 1 277 1 205 1 154 1 060 1 001 976 867 Andel kvinnor i styrelsen/ koncernledningen, % 27/20 30/20 30/20 36/20 50/20 50/20 50/20 36/20 36/20 36/20 Olycksfall per en miljon arbetade timmar egen personal, frekvens 3,9 3,0 4,4 5,4 4,9 4,0 3,1 5,0 6,7 6,6 Olycksfall per en miljon arbetade timmar inkl. entreprenörer, frekvens 5,1 4,4 4,7 5,9 5,8 4,4 5,1 6,3 7,9 8,9 Dödsfall, egen personal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dödsfall, entreprenörer 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 Sjukfrånvaro, % 5,2 5,5 5,6 4,9 4,8 4,3 4,5 4,5 4,4 4,6 Energianvändning Total energianvändning, total GWh 5 637 5 857 5 976 5 946 5 781 5 362 5 732 5 497 5 295 4 670 Vattenuttag, totalt km3 7 -5 1 8 15 22 12 17 14 25 Utsläpp Växthusgasutsläpp Scope 1, kton 658 628 629 625 544 598 644 605 594 559 Växthusgasutsläpp Scope 2, kton 207 215 286 375 353 319 327 418 459 330 Växthusgasutsläpp Scope 1-2, kton2) 865 842 915 999 897 917 971 1 024 1 052 889 Växthusgasutsläpp Scope 3, kton 3 335 3 413 3 058 2 836 – – – – – – Växthusgasintensitet3) 0,67 0,66 0,65 0,70 – – – – – – Metallutsläpp till luft intensitet4) 33 29 23 26 41 48 49 71 64 56 Utsläpp av svaveldioxid till luft, ton 5 938 5 749 6 100 6 429 6 310 6 240 7 720 7 360 7 060 7 210 Metallutsläpp till vattenintensitet4) 59 64 48 33 25 36 41 50 74 101 Kväveföreningar till vatten, ton 198 235 237 276 201 228 240 236 300 261 1) 2024 års belopp avser föreslagen utdelning. 2) Utsläpp från förändrad markanvändning (LUC) ingår. Växthusgasutsläpp Scope 1-2 exklusive LUC (2024: 854, 2023: 825, 2022: 884, 2021: 990). 3) Växthusgasintensitet är förhållandet mellan växthusgasutsläpp (Scope 1-2) och den totala produktionen av metall i koncentrat från gruvor och metallproduktion från smältverk. Utsläpp från förändrad markanvändning (LUC) ingår. GHG-intensitet exklusive LUC (2024: 0,66, 2023: 0,64, 2022: 0,63, 2021: 0,69). 4) Intensiteten består av ton utsläppta metaller viktat i NCP-metallekvivalenter, dividerat med Mton producerad metall. PDF för utskrift S. 179 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Tioårsöversikter Alternativa nyckeltal Definitioner och terminologi Aktien Årsstämma 2025 och investerarinformation Adresser Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 180 ===== Gruvor Gruvor 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Produktion av metall i koncentrat Zn, kton 164 195 261 268 286 290 290 305 329 299 Cu, kton 91 89 109 114 128 121 140 143 103 85 Ni, kton 12 10 12 13 12 10 14 14 7 – Pb, kton 45 46 54 55 54 55 55 60 63 62 Au, kg 5 880 5 762 6 449 6 516 7 963 7 257 7 678 7 237 5 766 4 922 Au, oz 189 053 185 259 207 338 209 486 255 997 233 316 246 855 232 666 185 386 158 228 Ag, kg 348 098 321 924 376 772 370 981 353 973 372 199 402 349 413 238 446 826 418 489 Ag, ’000 oz 11 191 10 350 12 113 11 927 11 380 11 966 12 936 13 286 14 365 13 454 Te, kg 45 759 35 507 32 708 41 367 41 742 40 953 44 641 34 979 38 680 33 000 Finansiell data, MSEK Försäljningsintäkter 21 202 18 683 24 755 22 045 18 126 17 060 18 404 18 195 12 659 9 808 Rörelsekostnader 11 655 11 444 11 119 9 343 9 173 8 849 8 481 7 947 6 833 5 842 Avskrivningar 5 060 4 488 4 661 4 296 4 403 3 824 3 708 3 487 3 172 2 520 Rörelseresultat 5 241 3 111 9 318 8 761 4 594 4 484 6 451 6 681 2 804 1 429 Investeringar 7 867 8 742 6 159 3 910 4 439 6 409 4 482 3 722 2 755 2 394 Rörelseförvärv1) – – – – – – – – 5 961 – Sysselsatt kapital 40 310 34 751 31 470 29 023 29 009 28 719 26 328 25 502 24 972 19 275 Utsläpp av växthusgaser Växthusgasutsläpp Scope 1, kton2) 273 216 239 198 145 173 207 192 168 131 Växthusgasutsläpp Scope 2, kton2) 71 81 115 135 137 139 134 151 145 96 Växthusgasintensitet2, 3) 1,10 0,87 0,81 0,74 0,58 0,66 0,66 0,66 0,62 0,51 AITIK Anrikat tonnage, kton 40 840 40 689 43 297 40 100 41 661 40 661 38 472 39 045 36 051 36 361 Ingående halter Cu, % 0,17 0,18 0,20 0,22 0,24 0,25 0,29 0,28 0,22 0,21 Au, g/ton 0,07 0,08 0,10 0,11 0,13 0,13 0,14 0,13 0,11 0,11 Ag, g/ton 0,75 0,80 0,86 0,87 1,06 1,17 1,82 1,98 2,11 2,45 Koncentratproduktion Cu, kton 239 261 314 314 368 377 404 394 320 307 Halt i koncentrat Cu, % 24,99 24,63 25,20 25,49 24,78 24,21 24,58 24,76 22,12 21,93 Produktion av metall i koncentrat Cu, kton 60 64 79 80 91 91 99 98 71 67 Au, kg 1 379 1 724 2 431 2 611 3 128 3 063 3 150 2 899 2 119 2 042 Au, oz 44 322 55 412 78 143 83 947 100 563 98 470 101 285 93 197 68 127 65 666 Ag, kg 23 843 25 010 28 003 26 361 34 616 37 991 54 894 61 862 56 602 61 452 Ag, ’000 oz 767 804 900 848 1 113 1 221 1 765 1 989 1 820 1 976 Finansiell data, MSEK Försäljningsintäkter 6 392 6 338 7 365 7 211 6 295 5 818 6 017 5 487 3 273 3 292 Övrigt Tioårsöversikter Gruvor 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Rörelseresultat före avskrivningar 2 803 3 028 4 565 4 754 3 888 3 646 3 974 3 513 1 548 1 413 Rörelseresultat 754 1 419 3 076 3 281 2 296 2 149 2 494 2 073 222 183 Investeringar 4 469 5 403 3 131 1 653 1 823 1 985 1 576 1 534 1 174 1 207 Cash cost Usc/lb Cu C1, Normal 246 191 128 108 65 76 77 82 102 105 Bevisad och sannolik mineralreserv 4) Mton 1 091 1 143 1 131 1 307 1 353 1 187 1 148 1 161 1 194 1 227 Cu, % 0,24 0,23 0,23 0,22 0,22 0,23 0,22 0,23 0,23 0,23 Au, g/ton 0,17 0,16 0,16 0,15 0,15 0,15 0,14 0,14 0,14 0,14 BOLIDENOMRÅDET Anrikat tonnage, kton 1 781 1 833 1 878 1 916 1 898 2 028 1 947 2 065 2 138 1 879 varav slagg 282 238 257 280 283 272 199 264 300 301 Ingående halter Zn, % 3,57 3,16 3,83 3,19 3,54 3,57 3,54 3,99 4,16 3,82 Cu, % 0,29 0,32 0,35 0,33 0,39 0,34 0,36 0,38 0,40 0,41 Pb, % 0,48 0,39 0,47 0,39 0,41 0,39 0,36 0,42 0,44 0,44 Te, g/ton 61,2 49,1 45,3 49,0 51,2 45,6 44,7 34,9 36,9 37,6 Au, g/ton 2,5 2,1 2,1 1,9 2,2 2,0 1,9 1,9 1,7 1,7 Ag, g/ton 55,0 49,8 54,7 53,6 59,0 54,1 52,1 57,7 59,2 59,6 Koncentratproduktion Zn, kton 88 84 105 85 96 107 103 123 129 103 Cu, kton 15 18 19 17 19 18 20 20 23 20 Pb, kton 10 8 10 8 7 11 9 13 12 9 Halt i koncentrat Zn, % 55,2 54,5 54,7 55,8 54,4 54,1 54,7 53,2 54,5 54,2 Cu, % 22,7 22,9 23,9 24,0 25,1 24,4 23,9 25,3 24,8 25,7 Pb, % 41,9 42,3 41,6 41,5 40,2 31,8 32,1 25,7 31,3 34,0 Produktion av metall i koncentrat Zn, kton 49 46 57 47 52 58 57 66 70 56 Cu, kton 3 4 4 4 5 4 5 5 6 5 Pb, kton 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 Te, kg 45 759 35 507 32 708 41 367 41 742 40 953 44 641 34 979 38 680 33 000 Au, kg 3 250 2 800 2 886 2 607 2 960 2 793 2 752 2 476 2 261 1 899 Au, oz 104 475 90 030 92 795 83 813 95 162 89 810 88 461 79 615 72 693 61 058 Ag, kg 68 230 64 963 72 644 68 391 73 173 75 123 72 154 80 781 84 911 64 846 Ag, ’000 oz 2 194 2 089 2 335 2 199 2 353 2 415 2 320 2 597 2 730 2 085 Finansiell data, MSEK Rörelseresultat 4 483 3 245 3 644 2 896 2 671 2 594 2 361 2 612 2 025 1 602 Investeringar 2 900 1 543 2 114 1 574 1 308 1 162 1 149 1 267 924 437 Cash cost Usc/lb Zn C1, Pro rata 2 376 1 054 1 640 1 123 872 738 756 868 548 108 Cash cost Usc/lb Cu C1, Pro rata 1 205 957 677 456 408 592 632 440 365 413 Cash cost USc/lb Zn C1, Pro rata 61 77 83 77 48 75 78 79 64 68 Cash cost USc/lb Cu C1, Pro rata 169 216 186 211 142 147 153 143 112 167 Cash cost USD/oz Au C1, Pro rata 981 1 081 809 892 977 715 692 686 710 818 Bevisad och sannolik mineral - reserv Sulfidmalmer, kton 10 760 10 430 9 100 8 870 7 010 7 630 7 920 7 680 8 910 10 550 PDF för utskrift S. 180 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Tioårsöversikter Alternativa nyckeltal Definitioner och terminologi Aktien Årsstämma 2025 och investerarinformation Adresser Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 181 ===== Gruvor 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Zn, % 4,8 5,1 5,6 5,9 5,9 5,6 5,2 5,2 5,5 5,7 Cu, % 0,6 0,6 0,5 0,6 0,4 0,5 0,5 0,5 0,5 0,6 Guldmalmer, kton 4 500 3 800 3 800 3 700 4 540 5 040 4 200 4 500 3 680 4 300 Au, g/ton 3,4 3,8 3,4 3,8 3,3 3,4 3,7 3,7 3,6 3,3 Te, g/ton 168,0 194,0 185,1 180,1 161,0 162,0 171,0 175,0 189,0 187,0 KYLYLAHTI 4) Anrikat tonnage, kton – – – – 681 716 785 809 797 733 Ingående halter Cu, % – – – – 0,58 0,74 1,01 1,30 1,62 1,72 Zn, % – – – – 0,25 0,35 0,41 0,53 0,64 0,70 Ni, % – – – – 0,28 0,23 0,21 – – – Co, % – – – – 0,16 0,18 0,20 – – – Au, g/ton – – – – 1,14 0,86 0,98 1,08 0,81 0,75 Koncentratproduktion Cu, ton – – – – 25 408 29 258 42 107 51 440 61 155 62 144 Zn, ton – – – – 766 1 895 2 334 3 799 5 283 5 177 Halt i koncentrat Cu, % – – – – 14,2 16,5 17,5 18,8 19,8 19,0 Zn, % – – – – 42,6 44,9 43,3 44,3 46,9 42,3 Produktion av metall i koncentrat Cu, ton – – – – 3 609 4 826 7 353 9 686 12 123 11 835 Zn, ton – – – – 326 851 1 011 1 682 2 477 2 189 Ni, ton – – – – 989 731 518 – – – Co, ton – – – – 447 425 278 – – – Au, kg – – – – 623 480 605 674 477 421 Au, oz – – – – 20 029 15 419 19 435 21 657 15 347 13 542 Finansiell data, MSEK Försäljningsintäkter – 2 4 56 659 558 674 708 573 560 Rörelseresultat före avskrivningar -22 -9 -10 -3 216 108 241 267 164 192 Rörelseresultat -22 -9 -269 -3 151 39 -31 34 -28 74 Investeringar – – -1 – 1 4 10 24 97 137 Cash cost Usc/lb Cu C1, Normal – – – – -100 145 198 153 143 150 Bevisad och sannolik mineralreserv kton – – – – – 500 1 300 1 700 1 900 2 900 Cu, % – – – – – 0,6 0,7 1,2 1,2 1,4 Zn, % – – – – – 0,3 0,3 0,4 0,5 0,6 Au, g/ton – – – – – 1,2 1,0 0,9 1,1 1,0 Övrigt Tioårsöversikter Gruvor 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 GARPENBERG Anrikat tonnage, kton 3 455 3 151 2 989 3 056 3 000 2 861 2 622 2 634 2 622 2 367 Ingående halter Zn, % 3,4 3,3 3,6 3,8 3,8 4,1 4,1 4,3 4,4 5,0 Cu, % 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 Pb, % 1,5 1,4 1,4 1,5 1,5 1,5 1,6 1,8 1,8 2,1 Au, g/ton 0,3 0,4 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 Ag, g/ton 97 97 117 119 108 118 135 1335) 150 156 Koncentratproduktion Zn, kton 202 176 185 204 201 205 191 201 200 196 Cu, kton 9 7 5 6 6 5 5 5 5 5 Pb, kton 55 49 50 53 52 51 50 55 54 60 Halt i koncentrat Zn, % 54,1 54,7 54,1 53,4 53,1 53,0 52,9 53,5 54,3 55,0 Cu, % 11,1 12,9 15,3 16,3 15,7 13,8 13,7 16,3 15,2 16,3 Pb, % 73,4 73,4 71,7 72,6 71,0 70,7 70,5 70,9 72,7 70,7 Produktion av metall i koncentrat Zn, kton 109 96 100 109 107 109 101 107 109 108 Cu, kton 1,0 0,9 0,7 1,0 0,9 0,7 0,7 0,8 0,7 0,8 Pb, kton 40 36 36 38 37 36 35 39 39 42 Au, kg 821 842 595 661 668 514 542 541 580 559 Au, oz 26 386 27 074 19 127 21 243 21 477 16 522 17 413 17 406 18 661 17 962 Ag, ton 256 231 273 275 245 257 273 268 302 288 Ag, ’000 oz 8 229 7 425 8 789 8 838 7 862 8 249 8 769 8 602 9 705 9 270 Finansiell data, MSEK Försäljningsintäkter 6 038 4 653 5 340 4 930 3 669 3 712 3 700 4 019 3 491 2 862 Rörelseresultat före avskrivningar 4 334 3 059 3 921 3 643 2 456 2 555 2 685 3 049 2 509 1 896 Rörelseresultat 3 740 2 473 3 359 3 110 1 942 2 079 2 225 2 606 2 063 1 452 Investeringar 938 716 411 419 537 573 395 377 317 336 Cash cost Usc/lb Zn C1, Pro rata 50 59 59 48 54 51 47 46 43 45 Bevisad och sannolik mineralreserv kton 105 700 100 900 109 300 93 700 89 500 74 800 76 200 77 700 76 400 39 800 Zn, % 2,5 2,6 2,6 2,8 2,8 3,1 3,1 3,1 3,2 3,9 Ag, g/ton 88 90 87 93 94 96 96 100 97 113 PDF för utskrift S. 181 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Tioårsöversikter Alternativa nyckeltal Definitioner och terminologi Aktien Årsstämma 2025 och investerarinformation Adresser Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 182 ===== Gruvor 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 TARA Anrikat tonnage, kton 156 1 093 2 090 2 149 2 316 2 461 2 200 2 311 2 603 2 197 Ingående halter Zn, % 4,3 5,2 5,2 5,5 5,8 5,2 6,3 5,9 6,0 6,4 Pb, % 0,9 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,2 1,1 1,2 1,3 Koncentratproduktion Zn, kton 12 102 189 206 230 223 242 239 268 243 Pb, kton 2 13 27 24 27 29 29 31 37 34 Halt i koncentrat Zn, % 51,0 52,4 54,7 54,6 55,3 54,9 54,4 54,6 55,2 54,8 Pb, % 57,4 54,6 51,8 54,0 52,6 54,9 57,0 54,7 52,8 49,9 Produktion av metall i koncentrat Zn, kton 6 53 103 112 127 122 132 131 148 133 Pb, kton 1 7 14 13 14 16 17 17 20 17 Ag, kg 60 998 2 750 1 342 918 1 578 1 160 1 344 1 076 1 273 Ag, ’000 oz 2 32 88 43 30 51 37 43 35 41 Finansiell data, MSEK Försäljningsintäkter 118 1 150 2 734 2 423 1 832 2 143 2 727 2 691 2 085 1 492 Rörelseresultat före avskrivningar -794 -275 848 861 110 598 1 160 1 275 947 470 Rörelseresultat -968 -571 441 534 -252 283 798 942 476 95 Investeringar 43 240 607 466 383 508 592 379 299 274 Cash cost Usc/lb Zn C1, Normal – 143 106 87 93 86 78 70 69 76 Bevisad och sannolik mineralreserv kton 13 900 14 000 15 000 16 100 18 100 17 400 19 000 19 500 16 500 17 000 Zn, % 5,5 5,5 5,5 5,4 5,5 6,0 5,7 5,8 6,3 6,3 Pb, % 1,5 1,5 1,5 1,4 1,5 1,6 1,5 1,4 1,6 1,5 KEVITSA 6) Anrikat tonnage, kton 9 849 9 829 10 287 9 469 9 186 7 536 7 582 7 911 4 518 – Ingående halter Cu, % 0,30 0,24 0,27 0,33 0,33 0,29 0,39 0,42 0,35 – Ni, % 0,19 0,16 0,18 0,21 0,18 0,19 0,26 0,25 0,24 – Co, % 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 – Au, g/ton 0,09 0,08 0,10 0,12 0,13 0,11 0,15 0,16 0,14 – Pd, g/ton 0,11 0,13 0,15 0,17 0,13 0,13 0,22 0,20 0,19 – Pt, g/ton 0,17 0,19 0,23 0,27 0,25 0,24 0,36 0,32 0,29 – Koncentratproduktion Cu, kton 104 83 100 118 110 80 110 112 55 – Ni, kton 135 121 133 145 129 105 145 139 80 – Halt i koncentrat Cu, % 25,4 24,1 25,3 24,4 25,0 24,6 25,1 26,8 25,8 – Ni, % 8,5 8,2 8,9 8,9 8,6 8,6 9,6 9,9 9,3 – Övrigt Tioårsöversikter Gruvor 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Produktion av metall i koncentrat Cu, kton 26 20 25 29 27 20 27 30 14 – Ni, kton 12 10 12 13 11 9 14 14 7 – Co, ton 583 513 624 592 495 445 591 587 322 – Au, kg 431 396 537 637 584 407 630 647 328 – Au, oz 13 870 12 742 17 273 20 483 18 767 13 095 20 261 20 790 10 558 – Pd, kg 723 762 960 1 036 858 699 1 157 1 021 559 – Pd, oz 23 249 24 496 30 875 33 310 27 572 22 470 37 209 32 838 17 965 – Pt, kg 958 933 1 243 1 447 1 276 953 1 576 1 418 750 – Pt, oz 30 802 30 005 39 974 46 511 41 039 30 651 50 683 45 573 24 118 – Finansiell data, MSEK Försäljningsintäkter 4 169 3 300 5 398 4 525 2 999 2 231 2 922 2 680 1 210 – Rörelseresultat före avskrivningar 2 433 1 561 3 732 3 266 1 721 1 079 1 686 1 502 500 – Rörelseresultat 753 89 2 298 1 788 320 67 974 893 166 – Investeringar 1 191 1 360 1 306 892 1 264 2 716 1 221 939 473 – Cash cost Usc/lb Ni C1, Normal -226 70 -337 -186 -140 8 -73 -150 150 – Cash cost Usc/lb Ni C1, Pro rata 278 386 341 339 305 392 315 278 340 – Cash cost Usc/lb Cu C1, Pro rata 155 173 116 168 131 150 146 139 155 – Bevisad och sannolik mineralreserv kton 97,500 82 100 101 200 123 600 128 200 140 300 128 600 133 800 146 800 – Cu, % 0.31 0,31 0,34 0,32 0,32 0,32 0,34 0,34 0,34 – Ni, % 0.22 0,20 0,23 0,22 0,21 0,24 0,22 0,22 0,22 – 1) Rörelseförvärv: Kevitsa 2016 (5 961 MSEK). 2) 2021 och 2022 års belopp har räknats om till följd av en uppdatering av rapportkalendern. 3) Växthusgasintensiteten för gruvor är förhållandet mellan de växthusgasutsläpp (Scope 1–2) och metallinnehållet av producerat koncentrat från gruvor. 4) Förvärv av Kylylahti genomfördes i oktober 2014. Gruvan slutbröts i november 2020. 5) På grund av felaktigt beräkningsunderlag har Garpenbergs siffra för Ag g/ton 2017 korrigerats från 113 till 133. 6) Förvärv av Kevitsa genomfördes i juni 2016. PDF för utskrift S. 182 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Tioårsöversikter Alternativa nyckeltal Definitioner och terminologi Aktien Årsstämma 2025 och investerarinformation Adresser Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 183 ===== Smältverk Smältverk 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Metallproduktion Zink, kton 454 458 475 473 489 486 486 457 461 469 Koppar, kton 159 225 353 374 372 322 364 353 336 332 Bly, kton 19 24 29 27 28 26 29 28 28 26 Blylegeringar, kton (Bergsöe) 47 53 42 46 46 49 47 50 46 45 Nickel i skärsten, kton1) 40 34 26 19 25 26 31 25 31 17 Guld, kg 15 047 20 129 21 173 18 412 18 537 14 976 16 653 17 776 17 638 17 608 Guld, oz 483 753 647 136 680 707 591 959 595 961 481 477 535 381 571 501 567 077 566 102 Silver, kg 2) 282 405 426 144 574 878 589 271 605 376 466 738 563 051 569 474 626 331 680 600 Silver, ’000 oz2) 9 079 13 701 18 482 18 945 19 463 15 006 18 102 18 309 20 137 21 881 Aluminiumfluorid, kton3) 0 0 0 0 0 0 0 0 32 31 Svavelsyra, kton 1 775 1 644 1 715 1 685 1 730 1 534 1 630 1 613 1 642 1 665 Finansiell data, MSEK Försäljningsintäkter 85 629 77 197 84 787 67 292 55 283 48 556 50 634 47 691 38 516 38 948 Bruttoresultat exkl. omvärdering av processlager4) 15 044 15 577 15 703 11 314 12 062 10 969 10 088 9 776 9 376 9 167 Rörelsekostnader 9 906 9 635 8 652 7 245 6 922 7 070 6 490 6 004 5 696 5 536 Avskrivningar 1 685 1 729 1 472 1 302 1 273 1 253 1 220 1 114 1 026 1 002 Rörelseresultat exklusive omvärde- ring av processlager4) 7 147 4 485 5 916 2 903 3 975 2 716 2 435 2 732 2 759 2 692 Rörelseresultat 8 814 4 962 6 139 3 666 4 472 3 277 2 364 2 834 3 347 2 272 Investeringar 7 091 6 773 3 862 2 070 1 835 2 398 1 656 1 862 1 372 1 248 Sysselsatt kapital 41 329 36 155 31 241 25 545 21 977 21 175 18 237 18 018 17 838 15 878 Utsläpp av växthusgaser Växthusgasutsläpp Scope 1, kton5) 384 412 390 427 398 425 436 413 426 428 Växthusgasutsläpp Scope 2, kton5) 136 134 171 240 217 179 194 267 313 234 Växthusgasintensitet5, 6) 0,53 0,58 0,58 0,68 0,62 0,63 0,63 0,71 0,78 0,71 RÖNNSKÄR Smältmaterial Koppar, kton Kopparkoncentrat 654 662 707 645 658 606 665 631 626 642 Sekundärråvara 137 140 160 169 161 169 171 180 171 172 Varav elektronik 75 69 83 73 72 81 86 77 82 86 Koppar, totalt 791 802 867 814 819 774 835 811 798 814 Bly, kton Blykoncentrat 25 38 40 42 43 41 43 39 41 38 Sekundärråvara 1 0 1 1 1 1 2 2 1 1 Bly, totalt 25 39 41 43 44 42 45 41 42 39 Produktion Katodkoppar, kton – 96 218 223 226 201 224 219 207 206 Bly, kton 19 24 29 27 28 26 29 28 28 26 Zinkklinker, kton 31 29 33 34 33 33 31 34 33 36 Guld, ton 7 11 12 11 14 12 13 13 14 13 Övrigt Tioårsöversikter Smältverk 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Guld, ’000 oz 231 349 385 362 434 398 429 421 443 425 Silver, ton 239 382 467 483 524 384 472 485 508 539 Silver, ’000 oz 7 682 12 278 15 029 15 524 16 837 12 346 15 165 15 590 16 337 17 322 Svavelsyra, kton 560 566 550 528 506 463 518 505 503 533 Flytande svaveldioxid, kton 33 27 44 56 49 54 61 50 45 37 Palladiumkoncentrat, ton 1 1 2 2 2 2 2 2 3 2 Finansiell data, MSEK Försäljningsintäkter 3 341 3 768 4 231 3 450 3 631 3 153 3 045 2 883 2 759 2 678 Rörelseresultat före avskrivningar 3 951 808 1 662 1 401 1 646 850 1 091 1 221 1 135 1 038 Rörelseresultat 3 465 276 1 257 1 075 1 327 519 756 900 852 727 Investeringar 1 304 673 473 502 939 978 403 356 398 383 BERGSÖE Smältmaterial, kton Batteriråvara7) 50 55 47 48 51 52 50 51 47 47 Produktion, kton Blylegeringar 47 53 42 46 46 49 47 50 46 45 Finansiell data, MSEK Försäljningsintäkter 1 370 1 567 1 276 1 147 981 1 154 1 172 1 221 882 817 Rörelseresultat före avskrivningar 110 181 56 94 3 110 61 124 126 37 Rörelseresultat 86 158 33 72 -21 97 8 110 109 18 Investeringar 27 57 46 33 11 64 49 66 26 11 HARJAVALTA Smältmaterial, kton Kopparkoncentrat 573 502 592 591 612 488 522 543 552 528 Sekundärråvara 30 25 30 31 26 24 27 24 27 23 Koppar, totalt 603 528 622 622 638 512 549 566 579 551 Nickelkoncentrat 308 280 271 207 254 266 296 259 294 282 Produktion Katodkoppar, kton 159 129 135 151 146 120 139 133 129 126 Nickel i skärsten, kton1) 40 34 26 19 25 26 31 25 31 17 Guld, ton 8 9 9 7 5 3 3 5 4 4 Guld, ’000 oz 253 298 295 230 162 83 106 150 124 141 Silver, ton 20 22 85 83 62 63 73 66 101 126 Silver, ’000 oz 634 718 2 735 2 683 2 005 2 012 2 351 2 134 3 247 4 042 Svavelsyra, kton 755 646 721 715 769 620 671 677 703 667 Flytande svaveldioxid, kton 17 14 20 29 34 36 37 35 33 37 Palladiumkoncentrat, ton 3 2 4 3 3 3 3 3 3 2 Finansiell data, MSEK Försäljningsintäkter 4 715 3 749 4 310 3 111 3 083 2 816 2 897 2 353 2 281 2 214 Rörelseresultat före avskrivningar 2 324 1 503 2 299 1 364 1 427 1 067 1 315 953 935 943 Rörelseresultat 1 874 1 093 1 926 1 037 1 095 746 1 043 707 704 736 Investeringar 267 710 663 767 385 813 680 808 432 396 PDF för utskrift S. 183 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Tioårsöversikter Alternativa nyckeltal Definitioner och terminologi Aktien Årsstämma 2025 och investerarinformation Adresser Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 184 ===== Smältverk 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 KOKKOLA Smältmaterial, kton Zinkkoncentrat 564 551 558 566 574 560 566 560 547 584 Produktion Zink, kton 302 294 294 293 297 291 295 285 291 306 Silver i koncentrat, kg 23 757 21 904 22 345 22 980 19 316 20 147 18 205 18 188 17 180 16 079 Silver i koncentrat, ’000 oz 764 704 718 739 621 648 585 585 552 517 Svavelsyra, kton 328 316 322 320 328 326 322 326 315 343 Finansiell data, MSEK Försäljningsintäkter 3 711 4 515 3 648 2 610 3 044 2 842 2 344 2 363 2 223 2 350 Rörelseresultat före avskrivningar 1 574 2 276 1 616 861 1 315 1 180 711 921 789 943 Rörelseresultat 1 230 1 927 1 307 565 1 031 912 461 688 572 739 Investeringar 262 365 242 351 289 296 343 322 297 166 ODDA Smältmaterial, kton Zinkkoncentrat (inklusive zinkklinker) 319 336 355 358 382 384 366 338 339 310 Produktion, kton Zink 151 164 181 180 192 195 191 172 171 163 Aluminiumfluorid3) – – – – – – – – 32 31 Svavelsyra 131 114 122 122 127 126 119 104 121 123 Finansiell data, MSEK Försäljningsintäkter 1 529 2 129 1 827 1 353 1 743 1 687 1 322 1 309 1 522 1 554 Rörelseresultat före avskrivningar 179 900 820 317 729 647 338 383 461 522 Rörelseresultat -33 645 613 133 548 467 168 225 314 390 Investeringar8) 5 226 4 936 2 407 402 182 221 152 298 214 283 1) Nickel i skärsten i Harjavalta ingår från 1 juli 2015. 2) Silver i koncentrat i Kokkola ingår i den angivna produktionen från 2014. 3) Aluminiumfluoridverksamheten i Odda avyttrades 2017. 4) Process Inventory Revaluation, omvärdering av processlager. 5) 2021 och 2022 års belopp har räknats om till följd av en uppdatering av rapportkalendern. 6) Växthusgasintensiteten för smältverk är förhållandet mellan växthusgasutsläppen (Scope 1–2) och metallproduktionen från smältverk. 7) Från och med 2020 redovisas avverkad batteriråvara exklusive plast, vilket tidigare inkluderades. Historiken har justerats i enlighet med detta. 8) Green Zinc Odda ingår från år 2021. Övrigt Tioårsöversikter PDF för utskrift S. 184 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Tioårsöversikter Alternativa nyckeltal Definitioner och terminologi Aktien Årsstämma 2025 och investerarinformation Adresser Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 185 ===== Alternativa nyckeltal Följande alternativa nyckeltal används av Boliden och definieras inte i enlighet med IFRS-regelverket. Nyckeltal Definition Anledning till användning av finansiellt mått Beräkning Sysselsatt kapital Totala tillgångar minus ränte- bärande placeringar, skatte- fordringar och icke räntebärande avsättningar och skulder. Den totala mängden kapital som används för att generera vinst. MSEK 2024 2023 Immateriella anläggnings- tillgångar 3 465 3 537 Materiella anläggningstill- gångar 73 817 64 620 Andelar i intresseföretag 9 9 Andra aktier och andelar 6 4 Varulager 22 000 21 987 Kundfordringar 5 563 3 964 Övriga fordringar 4 043 2 680 Avsättningar, andra än pensioner och skatt -11 233 -11 237 Leverantörsskulder -13 626 -10 915 Övriga icke räntebärande skulder -3 986 -3 812 80 058 70 837 Soliditet Eget kapital i procent av totala till- gångar. Mäter den finansiella risken, som visar bolagets eget kapital i förhål- lande till % 2024 2023 Eget kapital 65 012 56 420 Tillgångar 116 192 101 957 Eget kapital delat med tillgångar % 56 55 Fritt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verk- samheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten. Visar bolagets kassagenererings- förmåga efter operativa investe- ringsaktiviteter. Se sida 134 för beräkning. Nettoskuld Räntebärande kort- och lång- fristiga skulder (inklusive pensions- skuld) med avdrag för finansiella tillgångar (inklusive likvida medel). Mäter företagets finansiella ställ- ning. MSEK 2024 2023 Skulder till kreditinstitut 16 057 14 424 Övriga räntebärandeskul- der 449 158 Avsättning för pensioner 1 208 1 128 Övriga räntebärande till- gångar -1 -4 Kassa och kassaekvivalen- ter -7 052 -4 978 10 662 10 728 Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld dividerad med eget kapital. Mäter den finansiella risken, som visar i vilken grad verksamheten finansieras med lån snarare än eget kapital. % 2024 2023 Eget kapital vid periodens slut 65 012 56 420 Nettoskuld 10 662 10 728 Nettoskuld delat med eget kapital % 16 19 Övrigt Alternativa nyckeltal Nyckeltal Definition Anledning till användning av finansiellt mått Beräkning Nettoefterbehandlings- skuld Efterbehandlingsskuld med avdrag för aktiverade efterbehandlings- kostnader. Mäter bolagets finansiella ställning endast i fråga om efterbehandlingsskulden. MSEK 2024 2023 Efterbehandlingsskuld 11 218 10 890 Aktiverade efterbehand- lingskostnader -7 379 -7 695 3 839 3 195 Rörelseresultat (EBIT) Försäljningsintäkter minus samt- liga kostnader hänförliga till rörel- sen men exklusive finansnetto och skatter. Mäter resultatet. Se sida 131 för beräkning. Rörelseresultat (EBIT) exklusive omvärdering av processlager Försäljningsintäkter minus samt- liga kostnader hänförliga till rörelsen men exklusive omvärde- ring av processlager, finansnetto och skatter. Mäter resultatet vilket ger en bättre bild av underliggande trend, efter- som det redovisas exklusive omvärdering av smältverkets pro- cesslager. MSEK 2024 2023 Rörelseresultat 13 692 8 287 Omvärdering av pro- vesslager -1 667 -477 12 025 7 810 Betalningsberedskap Likvida medel samt outnyttjade bindande kreditlöften längre än 1 år. Visar källor till likvida medel tillgäng- liga för bolaget. MSEK 2024 2023 Outnyttjade kreditlöften 14 286 12 877 Kassa 7 052 4 978 Skulder med frist < 1 år -4 892 -3 012 16 446 14 843 Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital utgör för respektive år ett genom- snitt av det utgående sysselsatta kapitalet för de 13 senaste måna- derna. Mäts före skatt Mäter avkastningen av allt kapital bundet i verksamheten. % 2024 2023 Rörelseresultat 13 692 8 287 Sysselsatt kapital, genom- snittligt 77 934 68 655 Rörelseresultat delat med genomsnittligt sys - selsatt kapital 17,6 12,1 Avkastning på eget kapital Årets resultat i procent av genom- snittligt eget kapital för de senaste 13 månaderna. Mäts efter skatt. Visar den avkastning som genereras på eget kapital som investeras i bolaget % 2024 2023 Eget kapital, genomsnitt- ligt 60 018 57 566 Årets resultat 10 026 6 074 Årets resultat delat med genomsnittligt eget kapital 16,7 10,6 PDF för utskrift S. 185 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Tioårsöversikter Alternativa nyckeltal Definitioner och terminologi Aktien Årsstämma 2025 och investerarinformation Adresser Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 186 ===== Definition cash cost Boliden använder sig av Wood Mackenzies cash cost-mått C1 Normal costing och C1 Pro rata costing för att mäta kostnadspositionen för våra gruvor i förhållande till andra gruvor i världen. Ju lägre cash cost en gruva har, desto bättre är kostnadspositionen. Cash cost uttrycks i USc/lb metall och kan multipliceras med 22,0462 (avrundat) för att erhålla priset i USD per ton metall. Normal costing Vid beräkning av normal costing fördelas kostnaderna helt till en huvudmetall och minskas med nettointäk - terna1) för övriga metaller, så kallade bimetaller. + Kostnader för gruvdrift, anrikning, och administration2) + Kostnader för frakt av koncentrat till smältverk + Smält- och raffineringslöner (TC/RC) – Avdrag för nettointäkter från bimetaller = Cash cost C1 Normal costing Pro rata costing I beräkning av pro rata cash cost fördelas kostnaderna ut på respektive metall baserat på metallens andel av totala nettointäkter. Composite costing I composite costing inkluderas gruvor antingen enligt normal costing eller pro rata costing utifrån kriterier baserade på metallernas nettointäkter. Om en metall står för 65 % eller mer av totala nettointäkter beräknas cash cost enligt normal costing och om en metall står för lägre än 65 % av den totala nettointäkten beräknas cash cost enligt pro rata. + Intäkt för betalbar metall – Fraktkostnad för metallen – Smält- och raffineringslöner för metallen = Nettointäkten för metallen Definition cash margin För att mäta våra smältverks kostnadsposition i förhållande till andra smältverk använder sig Boliden av Wood Mackenzies mått för cash margin. Cash margin är skillnaden mellan intäkter och cash cost och uttrycks i USc/lb metall. Intäkterna utgörs av smält- och raffineringslöner, fria metaller och intäkter från biprodukter. För zinksmältverk ingår försäljning av svavelsyra i intäkterna medan den är en kreditering i beräkning av cash cost för kopparsmältverk. Intäkten från försäljning av överskottsenergi beräknas som en kreditering mot cash cost. Beräkningarna för kopparsmältverk uttrycks i producerad enhet metall från koncentrat och för zinksmältverk i producerad enhet färdig metall. Intäkter inkluderas normalt om de anses härröra från huvudprocessen i fram - ställning av metall och produkten är säljbar. Övrigt Definitioner och terminologi Övriga finansiella definitioner Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde som genereras via resultatet justerat för ej kassaflödespåverkande poster, betald skatt och förändring av rörelsekapitalet. Kassaflöde per aktie Periodens kassaflöde dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Direktavkastning Utdelning per aktie i procent av aktiekurs. Resultat per aktie Periodens nettoresultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier. FTE Heltidsekvivalent En måttenhet som motsvarar en anställd som arbetar heltid under ett år. P/E-tal Aktiekurs dividerat med resultat per aktie. Totala tillgångar Summan av tillgångar i balansräkningen. Totalavkastning Summan av årets kursförändring och utbetald utdelning dividerat med aktiekursen vid årets ingång. Definitioner och terminologi 1) Nettointäkten är den betalbara intäkten från metallen med avdrag för fraktkostnad och smält- och raffineringslöner. 2) Administrationskostnader som kan härledas till gruvan. PDF för utskrift S. 186 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Tioårsöversikter Alternativa nyckeltal Definitioner och terminologi Aktien Årsstämma 2025 och investerarinformation Adresser Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 187 ===== Branschspecifika begrepp och förklaringar Anrikningsverk Anläggning som genom mekanisk och/eller kemisk behandling av malm utvinner och framställer koncentrat av de värdefulla mineralerna. Anrikningssand Restmaterial från produktion av koncentrat vid en gruvas anrikningsverk, som torr - lagras eller deponeras i sandmagasin bestående av sanddammar med omgivande dammkonstruktioner. Avverkning Ett smältverks råmaterialinmatning, det vill säga mängden metallkoncentrat eller sekundär - material som upparbetas och vidareförädlas. Basmetaller Vissa vanliga metaller som är inte är järnmetaller eller ädelmetaller. Exempel är zink, koppar, bly, nickel och aluminium. Betalbart metallinnehåll Den andel av metall - innehållet i koncentrat som smältverken betalar för vid inköp av koncentrat. Cash cost Vanligt mått för att ange en gruvas kassaflödes påverkande kostnader. Används för att jämföra kostnadsposition mellan gruvor. Se definition på föregående sida. Dagbrott Brytningsmetod för ytnära fyndigheter. Gråberget avlägsnas och malmen bryts direkt vid ytan. Fria metaller Den andel av inköpta metallkoncentrat som ett enskilt smältverk kan vidareförädla utöver det betalbara metallinnehållet. Denna andel genererar intäkter utan kostnader för råmaterial. Galvanisering Elektrokemisk process där en metall beläggs med ett tunt lager av en annan metall, exem - pelvis zink. Galvanisering används vanligen för att skydda mot rost. Gråberg Ekonomisk term för berg som, till skillnad från malm, är ofyndigt. Gulddoré Guld/silverlegering som gjuts i form av en tacka i smältverk. Processas vidare till rent guld och silver i ett raffinaderi för ädelmetaller. Jarosit Ett mineral i huvudsak bestående av järn - sulfat som ofta uppkommer som restprodukt vid zinkframställning. Komplexmalm Malm som innehåller flera metaller, exempelvis zink, koppar, bly, guld och silver och/eller skarn. Kopparanod En mellanprodukt inom kopparföräd - ling i form av 99 % ren kopparplåt som kan förädlas ytter ligare till kopparkatoder genom elektrolys. Kopparkatod Slutprodukt från kopparsmältverk i form av kopparplåt med en renhet på 99,9975 %. Legering Ämne som har metalliska egenskaper och är sammansatt av två eller flera kemiska grundämnen varav minst ett är en metall. Kaldougn Roterande och tippbar ugn för smältning och processbehandling av bland annat koppar, bly och ädelmetaller inklusive återvinning av metaller ur elektronikskrot. Plasten i skrotet används som bränsle för att smälta metallerna vilket minskar energibehovet i processen. Malm Ekonomisk term för mineral, bergart eller annan beståndsdel av berggrunden som är lönsam att bryta för utvinning av metaller eller andra värdefulla ämnen. Metallekvivalenter Ett mått som i hållbarhets - sammanhang används för att beskriva miljö - effekten vid utsläpp av metaller till luft och vatten. Metallekvivalenten (Me-ekv) väger in varje metalls toxicitet (relativt Cu) och ger ett bättre mått på miljöpåverkan än metallernas samlade massa. Metallhalt Den genomsnittliga mängden av värde - fulla metaller i ett ton malm, uttryckt som gram per ton för ädelmetaller och som procentuell andel för andra metaller. Metallkoncentrat Kallas även slig eller gruvkoncen - trat. Metallkoncentrat är resultatet av anrikningspro - cesser som separerar ekonomiskt värdefulla mineraler i en malm från dem som saknar ekonomiskt värde. Metallinnehåll De mängder av exempelvis zink, koppar, bly, guld och silver som finns i koncentrat. Zinkinnehållet i en gruvas koncentrat brukar vara cirka 50 % och kopparinnehållet cirka 25 %. Blyinnehållet i gruvkoncentrat ligger normalt kring 65 %. Metallpremie Ett på förhand avtalat pris, utöver LME-priset, som kunden betalar för en specialanpas - sad och fritt levererad metall. Mineralisering En ansamling av mineraler i berggrunden. Mineralreserver De delar av en mineraltillgång som kan brytas och förädlas med beaktande av företagets lönsamhetskrav och med hänsyn tagen till faktorer som gråbergsinblandning och andel metall som kan utvinnas i anrikningsprocessen överförs till mineralre - server och tas därmed bort från mineraltillgångarna. Mineralreserver delas in i två kategorier: bevisad mineralreserv och sannolik mineralreserv. Mineraltillgång En i berggrunden förekommande ansamling av mineraler, ur vilka en kommersiell utvin - ning kan komma att ske. Mineraltillgångar delas in i tre kategorier: känd mineraltillgång, indikerad mineraltill - gång och antagen mineraltillgång. PGM Platinagruppens metaller är sex ädelmetaller som grupperas tillsammans i det periodiska syste - met. Här ingår rutenium, rodium, palladium, osmium, iridium och platina. Priseskalatorer eller de-eskalatorer (PP) Kallas även prisdelningsklausuler. Klausuler i avtalen för smältlöner som fördelar metallprisförändringar mellan gruva och smältverk. Vanligast för zinksmältlöner. Sekundärmaterial Olika typer av återvunna material varifrån metaller kan återvinnas, exempelvis elektronik och metallskrot, metallaska, slagg, stoft och uttjänta blybatterier. Skärsten En intermediär produkt som framställts genom smältning av nickelkoncentrat. Skärsten innehåller huvudsakligen nickel men även andra metaller som koppar, kobolt och ädelmetaller. De olika metallerna i skärstenen separeras sedan till rena metaller i ett nickelraffinaderi. Smältverk Anläggning där metallråvaran, metall - koncentrat eller sekundärmaterial, bearbetas för att avskilja metaller från orenheter. Smält- och raffineringslön (TC/RC) Priset på koncentrat definieras som LME-priset med avdrag för smält- och raffineringslön, vilket är den ersättning smältverket får för att förädla smältmaterial (kon - centrat och sekundärmaterial) och utvinna metaller. Kopparsmältverkens processer kan delas in i en smält - fas och raffineringsfas, medan zinksmältverkens pro - cesser endast utgörs av en smältfas. Zinksmältverkens ersättning består därmed av en smältlön (TC). Utbyte Den procentuella andel av malmers metall - innehåll som utvinns vid anrikning. Underjordsgruva Gruva där brytningen av malm sker i tunnlar under jord. Brytningsmetoderna i Bolidens underjordsgruvor är igensättningsbrytning och skivpallbrytning. Varp Restmaterial från koncentratproduktion i en gruvas anrikningsverk, som lagras i torra högar eller deponeras i ett så kallat sandmagasin med tillhörande dammkonstruktioner. Växthusgasutsläpp (GHG) Utsläpp av gaserna koldioxid, metan, dikväveoxid och fluorerade gaser i atmosfären, vilket bidrar till den globala uppvärm - ningen. Rapporteras i enheten koldioxidekvivalenter, CO2e. Zinktacka En slutprodukt från zinksmältverk med särskilda specifikationer för renhetsgrad, vikt och storlek. Ädelmetaller Metaller som är mer sällsynt före - kommande i jordskorpan än basmetaller och i högre grad betraktas som tillgångsslag för investeringar av finansiella aktörer. De vanligast förekommande ädel - metallerna är guld, silver, platina och palladium. Övrigt Definitioner och terminologi PDF för utskrift S. 187 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Tioårsöversikter Alternativa nyckeltal Definitioner och terminologi Aktien Årsstämma 2025 och investerarinformation Adresser Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 188 ===== CSRD/ESRS EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrappor tering (CSRD) föreskriver att stora bolag måste redovisa i enlighet med europeiska stan - darder för hållbarhetsrapportering (ESRS). GRI Global Reporting Initiative Standards är ett rap - porteringsramverk för upplysningar inom hållbarhets - frågor (ESG). ICA International Copper Association är en ideell branschorganisation som samlar den globala koppar - branschen för att utveckla och försvara kopparmark - nadernas rättigheter och bidra positivt till FN:s globala mål för hållbar utveckling. IZA International Zinc Association är en branschor - ganisation som tillför globalt ledarskap, samordning och värde i strategiska frågor för zinkbranschen, bland annat marknadsutveckling, verksamhetsvillkor (License to Operate), kommunikation och hållbarhet. ICMM International Council on Mining and Metals är en branschorganisation som främjar hållbar utveck - ling, exempelvis genom framtagning av riktlinjer som Global Industry Standards on Tailings Management. LBMA London Bullion Market Association. Internationell marknad som sköter daglig prissättning av ädelmetaller. LME London Metal Exchange. Internationell marknad där ickejärnmetaller köps och säljs. Handeln på LME används som grund för den dagliga prissättningen av metaller över hela världen. Håller även lager med de metaller som handlas. SASB Sustainability Accounting Standards Board är en amerikansk ickestatlig organisation som tillhandahåller standarder för upplysningar inom hållbarhetsfrågor. Förkortningar CO2e = koldioxidekvivalenter lb = pound = 0,4536 kg Oz = Troy ounce = 31,1035 grams USD = amerikanska dollar USc = amerikanska cent c/lb = cents per pound = 1/22,0462 USD/ton SEK = svenska kronor NOK = norska kronor EUR = euro Ag = silver Au = guld Co = kobolt Cu = koppar Ni = nickel Pb = bly Pd = palladium Pt = platina Zn = zink Övrigt Definitioner och terminologi SBTi Science Based Targets initiative är ett samarbete mellan CDP, FN:s Global Compact, World Resources Institute och Världsnaturfonden som validerar orga - nisationers klimat mål för att säkerställa att de följer målet i Parisavtalet. TCFD Task Force on Climate-Related Financial Disclosures inrättades av Financial Stability Board och tar fram rekommendationer om vilka slags klimatrela - terade uppgifter som företag ska lämna. TNFD Taskforce on Nature-related Financial Disclosures är ett globalt initiativ som syftar till att skapa en ram för riskhantering och rapportering av naturrelaterade frågor. Förkortningar för begrepp och organisationer PDF för utskrift S. 188 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Tioårsöversikter Alternativa nyckeltal Definitioner och terminologi Aktien Årsstämma 2025 och investerarinformation Adresser Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 189 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Tioårsöversikter Alternativa nyckeltal Definitioner och terminologi Aktien Årsstämma 2025 och investerarinformation Adresser Handel i Bolidenaktien Totalt omsattes 0,9 (1,0) miljarder Bolidenaktier under 2024 till ett värde av 283 (335) miljarder SEK. Nasdaq stod för 33 (29) % av handeln i Bolidenaktien. Under året omsattes 299 (298) miljoner Bolidenaktier på Nasdaq Stockholm till ett sammanlagt värde av 94 (101) miljarder SEK. I genomsnitt omsattes 1,2 (1,1) mil - joner aktier per handelsdag och Bolidenaktiens andel av den totala omsättningen på Nasdaq Stockholm uppgick till 1,5 (1,9) %. Den största handelsplatsen för Bolidenaktien var dock CBOE med 50 (55) % av all handel i aktien. Jämförelsesiffrorna för 2023 har juste - rats på grund av ny leverantör av handelsdata. Prisutveckling och utdelning Bolidenaktien sjönk med 1 % jämfört med OMX Stockholm 30 index som steg med 4 % och MSCI World Metals & Mining Index som sjönk med 6 %. Det sistnämnda indexet är Bolidens viktigaste jämförelseindex. Vid utgången av 2024 noterades Bolidenaktien till 310,5 (314,5) SEK på NASDAQ Stockholm, vilket motsvarar ett börsvärde på 85 (86) miljarder SEK. I likhet med andra råvarubolag varierar värdet på Bolidenaktien i genomsnitt mer än de breda börsindexen. Under de senaste fem åren uppgick Bolidenaktiens betavärde mot OMXSPI till 1,02 (1,04). Som en konsekvens av förvärvet av Neves-Corvo och Zinkgruvan föreslår styrelsen att den ordinarie utdel - ningen för 2024 slopas för att minska den föreslagna nyemissionen med motsvarande belopp. Aktiekapital Per den 31 december 2024 uppgick det totala antalet aktier till 273 511 169. Varje aktie hade ett kvotvärde om 2,12 SEK och det totala aktiekapitalet uppgick till 578 914 338 SEK. Bolidens aktiekapital bestod av ett aktieslag där varje aktie har samma röstvärde och samma rätt till utdelning. Det fanns ingen bestäm - melse i Bolidens bolagsordning som begränsade rätten att överlåta aktier eller några rösträttsbegräns - ningar avseende hur många röster en aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Boliden innehade 40 000 återköpta egna aktier och emitterade inte några aktier under 2024. Boliden kände inte till något avtal mellan aktieägare som kunde medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget. Boliden var inte part i något väsentligt avtal som påverkades av något offentligt uppköpserbjudande. Boliden hade inga aktieägare som hade förklarat att de direkt eller indirekt representerade minst en tiondel av det totala antalet röster för samtliga aktier. Aktien Bolidenaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i segmentet Large Cap. Under året sjönk aktien med 1 % och utvecklades därmed sämre än Stockholmsbörsen som steg med 4 %. Aktien utvecklades dock bättre än sitt viktigaste internationella jämförelseindex. Ägarstruktur Per den 31 december 2024 hade Boliden 121 813 (124 052) aktieägare. Cirka 56 (57) % av aktierna var registrerade på utländska konton. De tio största enskilda aktieägarna representerade 29 (29) % av aktiekapitalet. Bolidens medarbetare innehar via vinstandelsstiftelser aktier för vilka rösträtten inte direkt kan utövas. Vid årets slut uppgick stiftelsernas innehav till 1 240 426 (1 191 186) aktier. Aktieägarinformation på webbplatsen På Bolidens webbplats, www.boliden.com, finns kontinu - erligt uppdaterad information om Bolidenaktien och ägarlistan. Bolidens finansiella rapporter, pre - sentationer samt kontaktuppgifter till aktieanalytikerna hos de 21 (21) banker och fondkommissionärer som bevakar Boliden. För mer infor - mation vän ligen skicka e-post till: investorrelations@boliden.com. Övrigt Aktien PDF för utskrift S. 189 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 190 ===== Aktiekurs, sektorindex och Nasdaq Stockholm Under året sjönk Bolidenaktien med 1 % jämfört med OMX Stockholm 30 index som steg med 4 % och MSCI World Metals & Mining Index som sjönk med 6 %. Källa: Bloomberg Boliden OMX Stockholm 30 MSCI World Metals & Mining Index Omsatt antal aktier per månad Fördelning av Bolidenaktier per den 31 december 2024 Innehav av aktier Antal ägare Antal aktier Innehav, % Röster, % 1 – 100 75 316 2 513 549 0,9 0,9 101 – 500 30 960 8 275 884 3,0 3,0 501 – 1 000 8 088 6 483 956 2,4 2,4 1 001 – 10 000 6 771 17 676 101 6,5 6,5 10 001 – 50 000 439 8 974 497 3,3 3,3 50 001 – 241 192 248 857 70,3 70,3 Anonymt ägande 37 338 325 13,6 13,6 Total 273 511 169 100,0 100,0 Källa: Monitor, Modular Finance AB Holdings Årlig totalavkastning per den 31 december 2024 1 år 3 år 5 år 10 år Boliden 1 % 1 % 10 % 14 % OMX Stockholm 30 7 % 4 % 10 % 9 % MSCI World Metals & Mining Index -3 % 9 % 12 % 11 % Bolidenaktiens totalavkastning har under tio år i genomsnitt varit 14 % per år och 265 % för hela perioden. Källa: Bloomberg Bolidens 10 största ägare per den 31 december 2024 Andel av kapital och röster, % BlackRock 6,8 Vanguard 4,2 Swedbank Robur Fonder 3,6 Nordea fonder 2,5 Handelsbanken Fonder 2,4 Global X Management Company LLC 1,9 Söderbloms factoringtjänst AB 1,9 SEB fonder 1,8 Folksam 1,8 Länsförsäkringar 1,7 Total 28,7 Monitor, Modular Finance AB. Verifikationsdatum kan variera för vissa aktieägare. Aktien i korthet, 2024 Handelsplats Nasdaq Stockholm Kortnamn BOL ISIN-kod SE 0020050417 ICB-kod 5510 Högsta betalkurs 386,5 Lägsta betalkurs 257,1 Sista betalkurs 310,5 Börsvärde 31 dec SEK 84.9 billion Omsättningshastighet 326 % Antal aktier 273 511 169 Betavärde (5 år) 1,02 Källa: Nasdaq OMX, Modular Finance AB Aktiekurs, sektorindeex och Nasdaq Stockholm 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 20232022 2024 0 50 150 250 300 400 500 Index Antal aktier, miljoner 0 60 40 20 10 80 100 90 70 450 350 30 50 100 200 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Tioårsöversikter Alternativa nyckeltal Definitioner och terminologi Aktien Årsstämma 2025 och investerarinformation Adresser Övrigt Aktien PDF för utskrift S. 190 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 År 2024 omsattes 33 (29) % av Bolidens aktier på Stockholmsbörsen. Källa: Modular Finance AB 0 20 40 60 80 100 CBOE, 50 % Nasdaq, 33 % LSE 14 % Aquis, 2 % Övriga, 1 % Handel på olika börser 0 20 40 60 80 100 Sverige, 43,8 % USA, 31,6 % Luxemburg, 6,1 % Storbritannien, 5,7 % Övriga, 12,8 % Ägande per land 56 (57) % av aktierna var registrerade på utländska konton. 0 20 40 60 80 100 Utländska konton, 56 % Svenska juridiska konton, 29,5 % Svenska fysiska konton, 14,5 % Ägare per kategori ===== SIDA 191 ===== Övrigt Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 Bolidens årsstämma avses hållas tisdagen den 23 april 2025 i Aitik. Deltagande kan ske antingen fysiskt i stämmolokalen eller genom så kallad poströstning i enlighet med bolagsordningen och 7 kap. 4 a § aktiebolagslagen. Deltagande Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 11 april 2025 (se nedan angående omregistrering av förvaltarregistrerade aktier), dels anmäla sig till bolaget via www.boliden.com, per telefon 08-32 94 29 eller per brev under adressen Boliden AB, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn, person- eller organisationsnummer, adress och telefonnummer samt antal biträden. De uppgifter som lämnas kommer att databehandlas och användas endast för årsstämman. Anmälan ska vara bolaget tillhanda senast den 15 april 2025. Vid poströstning är den 15 april 2025 den sista dagen för avgivande av poströsterna. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att delta i stämman, senast den 11 april 2025 tillfälligt ha omregistrerat aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Begäran om registrering i eget namn bör göras hos förvaltaren i god tid före detta datum. Rösträttsregistreringar som har gjorts av förvaltaren senast den 15 april 2025 kommer att beaktas vid upprättandet av aktieboken. Fullständig kallelse Kallelse till årsstämma och ekonomisk och övrig information finns på www.boliden.com sex till fyra veckor före årsstämman. Tryckt ekonomisk information kan även beställas via webbplatsen eller från Boliden AB, Box 44, 101 20 Stockholm. Investerarinformation Ekonomisk information 23 april 2025 Rapport för första kvartalet 2025 och årsstämma i Aitik 18 juli 2025 Rapport för andra kvartalet 2025 22 oktober 2025 Rapport för tredje kvartalet 2025 3 februari 2026 Rapport för fjärde kvartalet och helåret 2025 Kapitalmarknadsuppdatering 2024 En gång var 18:e månad bjuder Boliden in institutionella investerare, analytiker och journalister för att få en djupare förståelse för verksamheten under kapitalmarknadsdagar. Evenemangen kombinerar ibland presen - tationer av koncernens ledningsgrupp med besök på arbetsplatser och innehåller ofta nyheter som kommuni - ceras offentligt. Under den virtuella kapitalmarknadsuppdateringen 2024 den 18 mars lanserades beslutet att investera i ett nytt elektrolysverk vid Rönnskär, investeringar för att förlänga livslängden på Bolidenområdet, Low-Carbon Nickel och nyheter om ett tekniskt genombrott för cementersättning. Samtliga presentationer, pressmeddelanden och mer information relaterade till våra kapitalmarknadsdagar finns på www.boliden.com. Frågor Frågor angående innehållet i Bolidens ekonomiska information kan ställas till: Boliden’s Investor Relations tel. +46 8 610 15 00 eller e-post: investorrelations@boliden.com Olof Grenmark, Chef investerarrelationer PDF för utskrift S. 191 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Strategi Verksamhet Marknad Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver Tioårsöversikter Alternativa nyckeltal Definitioner och terminologi Aktien Årsstämma 2025 och investerarinformation Adresser Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 192 ===== Koncernen Boliden Group Box 44 101 20 Stockholm Sverige Besöksadress: Klarabergsviadukten 90 Tel +46 8 610 15 00 www.boliden.com Boliden Gruvor Finnforsvägen 4 936 32 Boliden Sverige Tel +46 910 77 40 00 Boliden Area Finnforsvägen 4 936 32 Boliden Sverige Tel +46 910 77 40 00 Boliden Aitik Sakajärvi 1 982 92 Gällivare Sverige Tel +46 970 72 90 00 Boliden Garpenberg Kaspersbo 20 776 98 Garpenberg Sverige Tel +46 225 360 00 Boliden Kevitsa Kevitsantie 730 99670 Petkula Finland Tel +358 16 451 100 Boliden Tara Knockumber Navan C15 NH63 Co Meath Irland Tel +353 46 908 2000 Boliden Smältverk Boliden Commercial AB Box 750 101 35 Stockholm Sverige Besöksadress: Klarabergsviadukten 90 Tel +46 8 610 15 00 Boliden Kokkola Sinkkiaukio 1 67900 Kokkola Finland Tel +358 6 828 6111 Boliden Odda Eitrheimsneset 5750 Odda Norge Tel +47 53 64 91 00 Boliden Harjavalta Teollisuuskatu 1 29200 Harjavalta Finland Tel +358 2 535 8111 Boliden Rönnskär 932 81 Skelleftehamn Sverige Tel +46 910 77 30 00 Boliden Bergsöe Gasverksgatan 261 22 Landskrona Sverige Tel +46 418 572 00 Boliden Marketing Office England No 7 Clarendon Place Royal Leamington Spa Warwickshire CV32 5QL England Tel +44 1926 833 010 Office Germany Stresemannallee 4c 41460 Neuss Tyskland Tel +49 2131 750 46 55 Office Denmark Hvissingevej 116 2600 Glostrup Danmark Tel +45 4326 8300 Boliden Års- och Hållbarhetsrapport 2024 Års- och Hållbarhetsrapporten publiceras på svenska och i en engelsk översättning. Vid eventuella avvikelser mellan de två versionerna har den svenska versionen företräde. Produktion: Boliden i samarbete med Narva Communications. Foto: Boliden, Daniel Holmgren, Esa Melametsä, Hanna Sjövall, Jeanette Hägglund, Jesper Persson, Johanna Sjövall, Jonas Westling, Jorma Simonen, Karina Abrahamsen, Mikael Florens, Oscar Byström, Oscar Karlin, Patrik Persson, Piero Facci/Shutterstock, Stefan Måns, Thorbjörn Ljungeld, Tomas Westermark, Tommi Hietaharju. Illustrationer: Narva Communications, Henson Tryck: Elanders, Sverige, 2025