===== SIDA 1 ===== 1BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING INLEDNING Detta är Bravida → Året i korthet → Vd-ord → Mål och utfall → Bravida som investering → Års- och hållbarhets- r edovisning 2023 ===== SIDA 2 ===== INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING INLEDNING Detta är Bravida → Året i korthet → Vd-ord → Mål och utfall → Bravida som investering →  2BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 En del saker i livet förväntar vi oss bara ska fungera. Som att lampan tänds när du trycker på knappen, att det finns vatten i kranen och att du kan lita på säkerhetssystemen i en byggnad. Bravida erbjuder energieffektiva tekniska lösningar för fastigheter, anläggningar och infrastruktur. Genom vårt helhetserbjudande inom service och installation leder vi vägen mot ett motstånds- k raftigt samhälle. Bravida har funnits i över 100 år. Vi skapar tekniska lösningar för en fungerande vardag och för framtiden, och med omsorg om fastigheter, människor och miljö. Välkommen till oss! FOTO: UNSPLASH The experience of when it just works ===== SIDA 3 ===== INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING INLEDNING Detta är Bravida → Året i korthet → Vd-ord → Mål och utfall → Bravida som investering → INLEDNING Detta är Bravida 4 Året i korthet 6 Vd-ord 7 Mål och utfall 9 Bravida som investering 11 VÄRDESKAPANDE Trender och drivkrafter 13 Vår affärsidé och vision 14 Våra strategier 15 Så skapar vi värde 16 Människorna är hjärtat i vår organisation 19 Förvärv 20 Digitalisering 21 KUNDERBJUDANDE Helhetserbjudande 23 Innovativ teknik skapar nya möjligheter 24 PMO – Special Projects 25 Kundcase 26 MARKNAD Våra kunder 29 Marknadsposition 30 Lokala marknader 31 HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida 33 Hållbarhetsstrategi 34 Hållbarhetsstyrning 35 Väsentlighetsanalys 37 Intressenter 38 Miljö 39 Socialt ansvar 46 Styrning 51 Hållbarhetsnoter 55 EKONOMISK UTVECKLING CFO-ord 67 Femårsöversikt 68 Bravidas aktie 69 ÅRS REDO VIS NING Förvaltnings berätt else 72 Risker och osäkerhetsfaktorer 80 Finansiella rapporter 85 Noter 93 Styrelsens underskrifter 133 Revisionsberättelse 134 Bolagsstyrnings rappor t 139 Styrelse 146 Koncernledning 147 Alternativa nyckeltal 149 Definitioner  150 Bravidas historia 152 Innehåll ˮ B ravidas marknad befinner sig i ett skifte.ˮ Läs mer på sidan 13 ˮUtmanande marknad med spännande möjligheter framåt.ˮ Läs mer på sidan 7 ˮ Digitaliseringen skapar stora möjlig- heter till bättre fastighetsteknikˮ Läs mer på sidan 31  3BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 4 ===== 4BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING INLEDNING Detta är Bravida → Året i korthet → Vd-ord → Mål och utfall → Bravida som investering → Detta är Bravida Bravida är partnern för det som bara måste fungera. Vi är Nordens ledande teknikpartner för el, värme, sanitet, ventilation och andra tekniska funktioner i fastigheter och anläggningar. Vi ser till att allt bara fungerar – genom hela livscykeln. Vårt erbjudande Bravida spelar en viktig roll i omställ- ningen till ett klimatneutralt samhälle. Med kundupplevelsen i fokus skapar vi resurseffektiva lösningar för fastigheter och anläggningar av alla storlekar. Vi erbjuder ett partnerskap i varje steg, från rådgivning och projektering till installation och service. Vad vi gör Våra medarbetare är hjärtat i vår orga- nisatio n och det är de som får det att hända. De installerar el, värme, sani t et, rör, ventilation och många andra tekni- ska lösningar. De ser till hel het en och föreslår energieffektiva lösningar. Med service och regelbundet underhåll ser de till att allt som måste fungera, fungerar – dygnet runt, året om. Var vi finns Lokal närvaro och närhet till våra kunder är helt centralt för vår affär. Kunderna hittar våra 14 000 medar- betar e på 190 orter i Sverige, Norge, Danmark och Finland – från arktiska breddgrader till Nordens mest expan- siva affärsregioner. 14 000 Antal medarbetare 80 000 Vi har förtroende från kunder Projektering Installation Driftoptimering Renovering Energioptimering och uppgradering Drift och underhåll Teknisk partner genom hela livscykeln ===== SIDA 5 ===== 5BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING INLEDNING Detta är Bravida → Året i korthet → Vd-ord → Mål och utfall → Bravida som investering → Genom att vara lyhörda för våra kunders behov och skapa resurseffektiva fastig h eter bidrar vi till att forma ett klimatneutralt, motståndskraftigt och välfungerande samhälle – idag och för framtiden. Vi skapar välfungerande och hållbara miljöer där människor trivs Automation – framtidens fastighetsteknik ger energieffektiva byggnader Genom uppkopplad och fjärrövervakad fastighets- teknik optimerar vi energi- effektiviteten och förbätt- rar inomhusklimatet. Energibesparande åtgärder i fastigheter Våra servicetekniker identifierar energibespa- rande åtgärder, till exempel byte av gamla värmepum- par, vattenkranar, ventila- tionsaggregat eller belys- ning till nya energieffektiva alternativ. Driftsäkra sjukhusbyggnader Sjukhus är några av de mest installationstäta byggnader som finns. Bravida ser till att de tek- niska systemen samverkar och lever upp till högt ställda krav på säkerhet och funktionalitet. Energieffektiva teknik­ lösningar för industrier Bravida erbjuder teknik - lösningar för industrier, inklusive installation, drift och energieffektivisering. Vi har stor vana att arbeta i industriella miljöer med pågående produktion. Trygga säkerhetssystem Vi erbjuder säkerhets - syst em och integrerade helhetslösningar för passer k ontroll, kamera- övervakning, inbrotts- och brandskydd. Framtidens infrastrukturprojekt Bravida arbetar med system för el, ventilation och sprinkler i stora infra- strukturprojekt – bland annat vägtunnlar och banteknik för järnväg och tunnelbana. ===== SIDA 6 ===== 6BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING Året i korthet 2023 var ett utmanande år för många aktörer. Bravida levererade en god tillväxt och stängde året med stark orderstock, bra kassaflöde och låg skuldsättning. Tillväxt och lönsamhet • Under 2023 växte Bravida med 12 procent, varav 6 procent organiskt. 17 förvärv tillförde en omsätt ning på 1 393 MSEK. • Vi stängde året med en stark order- stock, bra kassaflöde och låg skuldsättning. • EBITA-marginalen uppgick till 5,9 (6,5) procent. • Vi föreslår en utdelning på 3,50 kronor per aktie. Kunduppdrag • Tillväxten inom service uppgick till 12 procent. Omsättningen inom automation ökade under året till 1 miljard. • Nya service- och installations a vtal inom bland annat sjukhus, avlopps- reningsverk och flygplatser. • Inom PMO – Special Projects har produktionen i Förbifart Stock ho lm startat under året. Nya infrastruktur- pr ojekt är Stockholms tunnelbana och Nordhavnsstunnelen i Köpenhamn. Hållbarhet • Bravida har anslutit sig till SBTi, Science Based Targets initiative. • Centrala avtal för förnyelsebar el till våra kontor finns nu på plats i samtliga länder. • Nytt inköpssystem implementerat, med möjligheter till mer om f att- ande hållbar het s information. • L TIFR minskade med 3 procent. • CO2-utsläpp i relation till omsätt- ningen minskade med 9 procent (avser Scope 1). • Vid årets slut var 25 procent av vår fordonspark eldriven. Omsättningstillväxt +12 % EBITA­marginal 5,9 % Kassagenerering 73 % Resultat per aktie 6,00 kr ■ Sverige 49% ■ Norge 20% ■ Danmark 23% ■ Finland 8% Omsättning per land ■ Sverige 64% ■ Norge 19% ■ Danmark 11% ■ Finland 5% EBITA per land INLEDNING Detta är Bravida → Året i korthet → Vd-ord → Mål och utfall → Bravida som investering → ===== SIDA 7 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING  7 En utmanande marknad med spännande möjligheter framåt Trots ekonomisk motvind levererar Bravida ett relativt stabilt resultat, med en stadig efterfrågan och god lönsamhet inom service. Under året nådde vår affär inom automation en miljard kronor i omsättning. 2023 års utmaningar – kassaflödet och den lägre lönsamheten i tre danska regioner – har hanterats med kraft och får framöver stort fokus i vår verksamhet. Åsa Neving, vår CFO, berättar mer om detta på sidan 67 . Själv tänkte jag resonera mer kring de möjligheter och utmaningar som Bra- vida står inför framöver. Vi är en möjliggörare för samhällets klimatomställning Boende och byggande står för en stor del av de klimatpåverkande utsläppen. Genom energieffektiva installationer där det byggs nytt och energieffektivi- sering av äldre fastigheter och anlägg- ningar kan vi, tillsammans med våra branschkollegor, bidra till en mer hållbar framtid. Den utvecklingen uppnås bäst genom samarbete – både i branschen och med politiken. Den digitala utvecklingen kan göra stor skillnad. Med proptech, automa- tion och energioptimering av fastig - het er och anläggningar kan vi opti- mera energianvändningen i fastigheter och anläggningar, drifta och serva tekniska lösningar på distans. Tekni- ken utvecklas snabbt och våra tjänster blir alltmer effektiva. Med fossilfri service och transporter kan vi göra ytterligare skillnad. Tekniken finns på plats, inte minst inom Bravida, och viljan att vara håll- bar finns i många företag. Men vi kan 2023 har varit ett både spännande och utmanande år för Bravida. Trots en motig marknad står vi förhållandevis stadigt. Vi är en möjliggörare för klimatomställningen och ser till att det som bara måste fungera fungerar, oavsett konjunktur och omvärldsförutsättningar. INLEDNING Detta är Bravida → Året i korthet → Vd-ord → Mål och utfall → Bravida som investering → ===== SIDA 8 ===== 8BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING öka takten på omställningen. Då behövs fler incitament till hållbara val i samhället, som utvidgade gröna tek- nikbidrag och krav på energieffektivi- serade fastigheter i offentlig sektor. Nu behöver vi i branschen, tillsam- mans med politiken, göra det enklare att göra dessa val. Ledarskapet avgörande i osäker marknad Samhället står även inför många andra förändringar, inte minst ett osäkert ränteläge och en svag byggkonjunktur. I många år har vårt motto ”marginal före volym” tjänat oss väl – och det gäller även framöver. För att parera kommande utmaningar skärper vi vårt fokus på Bravida Way – våra gemen- samma arbetssätt – och våra rutiner för projektselektering och kostnads- kontroll i hela verksamheten. Våra ledare har en avgörande roll i detta arbete, och det blir extra viktigt när vi växer. Det handlar om att kunna leda verksamheten och människorna på ett bra sätt och samtidigt stärka vår gemensamma kultur. De senaste åren har vi därför satsat bland annat på utbildning av våra ledare. Utveck- lingen går åt rätt håll. Ett viktigt kvitto på detta är att våra olyckstal, L TIFR, under 2023 har minskat med 3 pro- cent på koncernnivå, samtidigt som vår personalomsättning har gått ned till 11,6 (12,9) procent. Stora möjligheter framöver – men grunden är densamma Vi avslutade året med en förbättrad kassagenerering och en stor order- stock. Vi har långsiktigt goda framtids - ut sikter och en stark balansräkning som vi kan använda till förvärv och utdelning. För nionde året i rad känner vi oss trygga att föreslå en ökning av utdelningen till våra aktieägare. Framåt ser vi en stabil efterfrågan på service och goda utsikter inom seg- menten infrastruktur, industri och försvar. Bravida står redo inför fram - tiden, teknikutvecklingen och den gröna omställningen. Men allt handlar inte om avancerade modeller och fjärrstyrning. Till vissa saker behövs praktisk hantverkar - e xpertis, både nu och inom över- skådlig framtid. Det finns saker som vi förväntar oss bara ska fungera. Det ska finnas vatten i kranen, el i vägg - uttaget och frisk luft inomhus. Det är våra montörer, tekniker, projektledare, ingenjörer och andra medarbetare som får det att hända. Dygnet runt, året om. Mattias Johansson Vd och koncernchef Stockholm, mars 2024 ˮI många år har vårt motto ’marginal före volym’ tjänat oss väl – och det gäller även framöver.” INLEDNING Detta är Bravida → Året i korthet → Vd-ord → Mål och utfall → Bravida som investering → ===== SIDA 9 ===== 9BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING INLEDNING Detta är Bravida → Året i korthet → Vd-ord → Mål och utfall → Bravida som investering → Bravidas finansiella mål EBITA­m arginal Omsättningstillväxt Kassagenerering Nettoskuld/EBITA Utdelning Mål > 7% > 5 % per år > 100% < 2,5 ggr > 50% Utfall 2023 5,9% 12% 73% 0,9 ggr 58% /uni0030 /uni0035/uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0035/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070 Kassagenerering   /uni0030 /uni0031 /uni0032 /uni0033 /uni0034 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070 Nettoskuld/EBITA /uni0030 /uni0031 /uni0032 /uni0033 /uni0034 /uni0035 /uni0036 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070  Vinst per aktie   Utdelning per aktie SEK  EBITA  EBITA-marginal /uni0030 /uni0035/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070 /uni0030 /uni0032 /uni0034 /uni0036 /uni0038 MSEK  %  Nettoomsättning   Tillväxt  Organisk tillväxt /uni0030 /uni0037/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0032/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070 /uni0030 /uni0035 /uni0031/uni0030 /uni0031/uni0035 /uni0032/uni0030 MSEK  % % Ggr ===== SIDA 10 ===== 10BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING INLEDNING Detta är Bravida → Året i korthet → Vd-ord → Mål och utfall → Bravida som investering → Bravidas hållbarhetsmål NPS – Net Promoter Score C O2e­u tsläpp (Scope 1 och 2) Ar betsskade f rekvens LTI FR eNPS – employee Net Promoter Score A ndel utvärderade leverantörer2 Mål > 50  −30 % Scope 1 och 2, basår 2020 < 5,5 > 20 80 % Utfall 2023 55  +4,6 %1 6,6 9 62 % /uni0030 /uni0033 /uni0036 /uni0039 /uni0031/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070 /uni0030 /uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D /uni0031/uni002C/uni0030/uni0030 /uni0030/uni002C/uni0037/uni0035 /uni0030/uni002C/uni0035/uni0030 /uni0030 /uni0031/uni002C/uni0032/uni0035 /uni0031/uni002C/uni0035/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0030  Arbetsskadefrekvens  Ton CO2e   Ton CO2e / omsättning MSEK L TIFR  /uni0030 /uni0035 /uni0031/uni0030 /uni0031/uni0035 /uni0032/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070 /uni0030 /uni0031/uni0030 /uni0032/uni0030 /uni0033/uni0030 /uni0034/uni0030 /uni0035/uni0030 /uni0036/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C  eNPS – employee Net Promoter Score NPS eNPS Ton 2 Andel av centrala avtalsleverantörer1 Utfall gäller endast Scope 1 ===== SIDA 11 ===== 11 EBITA MSEK 2019 2020 2022 20232021 /uni0030 /uni0035/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0035/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070 2 000 1 500 1 000 500 0 Fem skäl att investera i Bravida Bravida ser till att det som måste fungera fungerar. Vi ligger i framkant inom smarta fastigheter och har en given plats i omställningen till hållbara samhällen. 1. Stabil och lönsam tillväxt med goda kassaflöden De senaste 10 åren har Bravida levererat stabil tillväxt, EBITA-marginal och kassaflöde. Vår policy är att dela ut minst 50 procent av nettovinsten. 2. Ledande inom service­ och installationsbranschen i Norden Med vår storlek och med vårt helhetserbjudande är vi väl positionerade att fortsätta växa på en marknad med stora möjligheter. 3. Framtidssäkrad affär Energieffektiva fastigheter står högt på kundernas agenda. Tillsammans med våra kunder bidrar vi till samhällets klimatomställning. 4. En väldiversifierad portfölj med relativt låg risk Bravida har en bred kundbas i hela Norden, med många återkommande uppdrag och lågt beroende av enskilda kunder. Vi erbjuder tjänster för fastighetens hela livslängd, inklusive underhåll och service. Det ger hög stabilitet i försäljningen. 5. Goda möjligheter till tillväxt genom förvärv De senaste tio åren har vi genomfört över 150 förvärv. Samtliga förvärv har finansierats genom vårt starka kassaflöde. Marknaden är fragmenterad och möjligheter till ytterligare förvärv är fortsatt mycket god. ˮ Vi har en bred kund- bas i hela Norden – från stora bygg- företag till lokala fastighets ägar e.ˮ Nettoomsättning MDR SEK 2019 2020 2022 20232021 /uni0030 /uni0031/uni0030 /uni0032/uni0030 /uni0033/uni0030 /uni0034/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070 40 30 20 10 0 % 2019 2020 2022 20232021 Kassagenerering /uni0030 /uni0034/uni0030 /uni0038/uni0030 /uni0031/uni0032/uni0030 /uni0031/uni0036/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070 160 120 80 40 0 BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  11 INLEDNING Detta är Bravida → Året i korthet → Vd-ord → Mål och utfall → Bravida som investering → INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING ===== SIDA 12 ===== 12BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 VÄRDESKAPANDE Trender och drivkrafter → Vår affärsidé och vision → Våra strategier → Så skapar vi värde → Bästa laget → Förvärv → Digitalisering → Värdeskapande Genom att vara en trygg partner inom både service och installation skapar Bravida värde för våra kunder. Till- s ammans är vi med och bygger ett väl f ungerande och motståndskraftigt samhälle. Idag och för framtiden. INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING FOTO: TMRW ===== SIDA 13 ===== INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VI SNING  13BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 VÄRDESKAPANDE Trender och drivkrafter → Vår affärsidé och vision → Våra strategier → Så skapar vi värde → Bästa laget → Förvärv → Digitalisering → INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VI SNING Trender och drivkrafter Bravidas marknad befinner sig i ett skifte. Vi är väl positionerade inom segment som stöds av långsiktiga samhällstrender. Våra kunders behov av att minska sin klimatpåverkan och följa nya regleringar öppnar upp nya affärsmöjligheter Behov för stora infra- strukturprojekt i de nordiska länderna – elnät, tunnlar, järnvägar, vägar Ökad efterfrågan på säkerhetssystem Renoveringsvåg – konvertering av gamla byggnader med hög energi- förbrukning ersätter nybyggnation Energiomställningen ökar antalet projekt inom vindkraft, solenergi och batterier Kompetens inom energieffektiv fastighetsteknik blir allt viktigare Ökade lagkrav och regleringar inom hållbarhet påverkar många aktörer Volatila energipriser driver kundernas efterfrågan på kostnadskontroll och energieffektiva lösningar FOTO: JOHNER ===== SIDA 14 ===== 14BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING VÄRDESKAPANDE Trender och drivkrafter → Vår affärsidé och vision → Våra strategier → Så skapar vi värde → Bästa laget → Förvärv → Digitalisering →  14BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vår affärsidé och vision Bravida är med och skapar framtidens samhälle, samtidigt som vi anpassar oss till en ny omvärld. Verksamheten vilar på en stabil grund som säkerställer en långsiktig och lönsam tillväxt. Bravida har funnits i över hundra år, och i grunden har vi samma affärsidé som alltid. Som en trygg partner till våra kunder ser vi till att allt som måste fungera, fungerar. Det gör vi genom att installera och underhålla el, vs, ventilation, automation, klimatef- fektiva lösningar och andra tekniska lösningar för fastigheter och anlägg- nignar. Med kundupplevelsen i cen- trum skapar vi lösningar som bidrar till utvecklingen mot ett fossilfritt sam- hälle – och som samtidigt ligger i fram- kant inom innovativ fastighetsteknik. För att säkra långsiktig och lönsam tillväxt, väljer vi alltid marginal före volym. Genom att bara tacka ja till uppdrag och projekt med god margi- nal skapar vi långsiktig och lönsam tillväxt. Vi växer med förvärv av kom- petenta bolag som ökar vår förmåga att skapa värde för kunderna. Vi bidrar till ett fossilfritt samhälle Bravidas ambition är tydlig: vi ska vara den mest hållbara aktören inom vår bransch. Som Nordens ledande aktör har vi stora möjligheter att driva en hållbar utveckling. Vi är en nära part- ner i kundernas arbete att framtids- säkra sina verksamheter, samtidigt som vi arbetar hårt för att göra vår egen verksamhet mer hållbar. Our vision is to always deliver the experience of when it just works. Affärsidé • Vi erbjuder tekniska helhets- lösningar för fastigheter och anläggningar, från rådgivning och projektering till installa- tion och service. • Vi är ett stort företag med lokal närvaro i hela Norden. Vi möter kunderna på plats och tar ett långsiktigt ansvar för vårt arbete. • Medarbetarna är hjärtat i vår organisation. Med gemen- samma värderingar, arbets- sätt och tankesätt bygger vi tillsammans en hållbar och lönsam framtid för våra kun- der och för oss själva. FOTO: UNSPLASH ===== SIDA 15 ===== 15BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING VÄRDESKAPANDE Trender och drivkrafter → Vår affärsidé och vision → Våra strategier → Så skapar vi värde → Bästa laget → Förvärv → Digitalisering →  15BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Våra strategier Bravida är ett stort företag med lokal närvaro i hela Norden. Våra gemensamma strategier binder oss samman och vi möter våra kunder som ETT Bravida. Bästa kunderbjudandet Vi ser till att det som bara måste fung- era fungerar, från projektering och installation till service och renovering. Vi är en nära partner till våra kunder och kundupplevelsen är alltid i cen- trum, med pålitlighet, effektivitet, säkerhet och kvalitet som ledord. Effektiv leverans Den som väljer Bravida får expert- suppo rt i varje steg, från rådgivning och projektering till installation och service. Vi arbetar effektivt, är kost- nadsmedvetna och har ordning och reda, både på arbetsplatsen och i uppdragen. Bästa laget Långsiktig och lönsam tillväxt Bästa kund ­ erbjudandet Hållbar verksamhet Effektiv leverans Hållbar verksamhet Vi är en nära partner i kundernas arbete för att uppnå sina hållbarhets- mål. Med våra lösningar bidrar vi till att skapa ett mer motståndskraftigt sam- hälle, idag och för framtiden. Samtidigt arbetar vi för att göra vår egen verk- samhet ännu mer hållbar. Bästa laget Medarbetarna är hjärtat i vår organisation. Med gemensamma värderingar, arbetssätt och tankesätt bygger vi tillsammans en hållbar och lönsam framtid för våra kunder och för oss själva. Långsiktig och lönsam tillväxt Vi strävar efter att växa lönsamt och vi tackar bara ja till uppdrag och projekt med bra marginal. När en lokal avdel- ning är lönsam, satsar vi på tillväxt. Vi växer också genom förvärv. Bravidas målsättning är att vara störst eller näst störst på de orter där vi väljer att vara verksamma. ===== SIDA 16 ===== 16BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 VÄRDESKAPANDE Trender och drivkrafter → Vår affärsidé och vision → Våra strategier → Så skapar vi värde → Bästa laget → Förvärv → Digitalisering → Så skapar vi värde Resurser Verksamhet Ekonomiskt värde MDR SEK Medarbetare Lön, ersättningar och pension 11,6 Leverantörer Inköp av material, produkter och tjänster 13,2 Samhället Sociala avgifter och betald bolagsskatt 0,2 Ägare Utdelning till aktieägare 0,7 Verksamheten Vinst som återinves- teras i verksamheten 1,2 Resultat Medarbetare Vi är ett företag med människan i fokus. Vi erbjuder: • Intressanta och spännande arbetsuppgifter • En säker arbetsplats • Karriärutveckling och vidareutbildning Kunder Vi är en trygg partner till våra kunder. Genom vårt helhetserbjudande bidrar vi till ökat värde i deras fastigheter och anläggningar. Samhälle Vi skapar välfungerande miljöer där människor kan leva hållbart . Våra projekt finns bland annat inom sjukvård och omsorg, utbildning och infrastruktur. Miljö Genom energieffektiva lösningar, ladd infrastruktur och fossilfria transporter driver vi på utvecklingen mot ett klimatneutralt samhälle. Ägare Genom förvärv och att alltid välja marginal före volym skapar vi lönsam tillväxt. 14 000 medarbetare 1 700 leverantörer 190 orter i Norden 2 600 kunder med fakturering > 1 MSEK Innovation och ny teknologi Naturr esurser, energi och material 46% service 54% installation 150 förvärv sedan 2014 Genom vårt helhetserbjudande ökar vi värdet på våra kunders fastigheter och anläggningar, och bidrar samtidigt till ett långsiktigt hållbart samhälle. Teknisk partner genom hela livscykeln INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING ===== SIDA 17 ===== 17BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING VÄRDESKAPANDE Trender och drivkrafter → Vår affärsidé och vision → Våra strategier → Så skapar vi värde → Bästa laget → Förvärv → Digitalisering →  17 Bravida installerar i Enköpings avlopps- r eningsverk Bravida är med och säkrar framti­ dens avloppsvattenrening för invånarna i och omkring Enköping. Enköpings kommun växer och nuvarande avloppsreningsverk är inte dimensionerat för de framtida behoven. Därför påbörjar En - k öpings kommun och NCC under våren 2024 bygget av en ny, topp- modern anläggning med biologisk, kemisk och mekanisk rening av vattnet. Bravida har fått i uppdrag att installera el, vs och ventilation i avloppsreningsverket, inklusive avan cerade automationslösningar för reningsprocessen och för styr- ning av alla byggnader. – Detta är ett viktigt infrastruk- tur ellt projekt för att säkerställa renare vatten i vår miljö, säger Alexander Edstein, projektchef på Bravida. Energieffektivisering gav minskade kostnader Med Bravida som partner har Asker Teknologipark gjort effekti­ vitetsförbättringar som minskade energikostnaderna betydligt. Asker Teknologipark utanför Oslo består av 4 200 kvadratmeter kontor, lager och lokaler för lätt industri från 1980-talet, och hade ett stort behov av att rustas upp och moderniseras. Ventilationssys- temen var föråldrade och ineffek- tiva och elräkningarna var för höga. Uppdraget gick till Bravida, som installerat en värmepumpslösning i fem av ventilationssystemen, samt bytt från remdrivna fläktar till direkt- drivna fläktar i ventilationssystemen o ch installerat en ny automatik. Det goda samarbetet med Asker Teknologipark gjorde att arbetet kunde färdigställas inom tre veckor. Resultatet av upprustningen blev betydligt mindre energikostnader, då kostnaden för den första elräk- ningen efter renoveringen gått ned med nästan en tredjedel. Fakta om projektet Kund Enköpings kommun Uppdrag Installation av el, vs, ventilation och styrlösningar Hållbarhetsvinster Toppmodern och effektiv r ening av avloppsvatten Kontraktsperiod 2023–2027 Fakta om projektet Kund Asker Teknologipark Uppdrag Modernisering och uppgradering av ventilation och värmepumpar BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FOTO: ENKÖPINGS KOMMUN ===== SIDA 18 ===== 18BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING  18BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 T eknisk rådgivning i koldioxidneutral företagspark Bravida Finland är teknisk rådgiva­ re när bygg ­ och fastighetsbolaget Kvadraten utvecklar en kol dio xid­ neutral företagspark i Vasa, Finland. Det finska bygg- och fastighetsbo- laget Kvadraten, baserat i Vasa, tillhandahåller investerings- och fastighetsunderhållstjänster i regi- onen. Bravida har sedan 2016 ett pågående serviceavtal med företa- get, vilket bland annat inkluderar projektering, installation och löpande underhåll av tekniska system i alla typer av fastigheter. Kvadraten AB har genom åren dragit nytta av Bravidas breda tjänsteutbud, bland annat inom energioptimering och cirkulärt tänkande. Till exempel har Bravida genomfört flera projekt med Kva- draten där gamla ventilationsag- gregat har rustats upp och fastig- hetsförhållanden förbättrats enligt principerna för cirkulär ekonomi. När Kvadraten AB nu utvecklar den koldioxidneutrala företagspar- ken Circle’s Edge, bistår Bravida som teknisk rådgivare, teknik - planerar e och teknikentreprenör. I projektet implementeras lösningar för cirkulär ekonomi och innovativa energilösningar. Bravida installerar när danska DSB ställer om till eldrivna tåg Bravida gör omfattande installatio­ ner när det danska tågbolaget DSB ställer om till från dieseldrift till eldrift av sina tåg. Det statliga danska tågbolaget DSB skiftar drivmedel för sina lok från diesel till elektricitet. I samband med detta byggs nya energieffek- tiva verkstäder för underhåll av de nya eldrivna tågen på Godsbanen i Köpenhamn. Samtidigt finns omfat- tande behov för installation av nya kontaktledningar. Bravidas avdelning för banteknik i Danmark har fått uppdraget att genomföra installationer i verkstä- derna. I uppdraget ingår även installation av kontaktledningar på tre danska orter för att underlätta eldriftsomställningen. Kraven är högt ställda; DSB vill att alla instal- lationer och byggnationer lever upp till guld niv ån inom certifieringssys- temet DGNB. – Möjligheterna framåt är stora. Den danska järnvägen står inför ganska många renoveringsprojekt de kommande åren, säger Jasper Rumle Raffel, avdelningschef för Bravida Banteknik. Fakta om projektet Kund: Fastighetsbolaget Kvadraten i Vasa, Finland Uppdrag: Installation, inspek- tion, granskning och under- håll av el-, ventilations- och säk erhetssystem samt lös- ningar inom värme, vatten, a vlopp, kyla och sprinkler Kontraktsperiod: Sedan 2016 Fakta om projektet Kund: DSB Danmark Uppdrag: Installation av kontaktledningar samt instal- lationer i nya energi eff ektiva underhållsverkstäder för el drivna tåg Kontraktsperiod: 2022-2027 VÄRDESKAPANDE Trender och drivkrafter → Vår affärsidé och vision → Våra strategier → Så skapar vi värde → Bästa laget → Förvärv → Digitalisering → FOTO: KVADRATEN FOTO: DSB ===== SIDA 19 ===== 19BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING VÄRDESKAPANDE Trender och drivkrafter → Vår affärsidé och vision → Våra strategier → Så skapar vi värde → Bästa laget → Förvärv → Digitalisering →  19 Människorna är hjärtat i vår organisation För att Bravida ska kunna utvecklas i den riktning vi vill behöver vi vara en arbetsplats som attraherar de allra bästa. Därför är medarbetarupplevelsen i fokus. Tillgången på kompetenta medarbe- tare är avgörande för vår resa framåt. Förutom skickliga hantverkare och ingenjörer, behöver Bravida allt mer kompetens inom avancerade tekniska lösningar. Det ställer stora krav på oss som arbetsgivare. Bravidas kärnvärden T a hand om verksamheten • Vi strävar alltid efter att främja kundvärde och identifiera nya möjligheter. • Vi är kostnadseffektiva. • Vi skapar stora resultat tillsammans. Håll det enkelt • Vi är serviceinriktade och enkla att samarbeta med. • Vi arbetar enligt koncerngemen- samma arbetssätt. • Vi arbetar tillsammans för att leverera effektiva lösningar för våra kunder. T a ansvar • Vi är pålitliga och vi håller vad vi lovar. • Vi riskerar aldrig säkerheten på arbetsplatsen. • Vi tar ansvar för miljö, kundrela- tio ner, samhälle och människor. Var proaktiv • Vi letar aktivt upp våra kunder, lyssnar uppmärksamt och föreslår lösningar. • Vi tänker på framtiden för att skapa möjligheter och undvika risker. • Vi strävar efter ständig utveckling och att ligga steget före. Vi behöver vara en arbetsplats som attraherar de allra bästa, och där varje medarbetare trivs och vill stanna kvar och utvecklas. Vi ska erbjuda en säker och inkluderande arbetsplats där medarbetare och team kan utvecklas mot sin fulla potential. Grundläggande i Bravidas ledarskap är att varje ledare ska vara en förebild och arbeta aktivt med vår arbetsmiljö, våra värderingar och vår uppförande - k od. Med detta som bas, ska ledaren leda verksamheten och människorna på ett integrerat sätt. Läs mer på sidan 49. ” Vi behöver alltmer kompetens inom avan cerade tekniska lösningar.” En arbetsplats som välkomnar olikheter Service- och installationsbranschen har länge varit mansdominerad, men vi på Bravida är övertygade om att jämställdhet och mångfald både bred- dar vår rekryteringsbas och gör oss till ett starkare företag. När vi rekryterar letar vi alltid efter de bästa medarbe- tarna på marknaden, oavsett kön, bakgrund eller andra förutsättningar. ===== SIDA 20 ===== INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING VÄRDESKAPANDE Trender och drivkrafter → Vår affärsidé och vision → Våra strategier → Så skapar vi värde → Bästa laget → Förvärv → Digitalisering → Förvärv – en viktig del i tillväxtstrategin Förvärv är en av grundstenarna i Bravidas tillväxtstrategi. Våra förvärv stärker helhetserbjudandet och vår lokala närvaro – och gör det möjligt för de förvärvade bolagen att bli ännu bättre tillsammans med Bravida. Ett av Bravidas finansiella mål är att växa lönsamt med mer än fem procent per år genom förvärv och organisk tillväxt. På orter där vi vill växa är förvärv ofta den snabbaste vägen att bli starkast på orten, öka omsätt- ningen och bredda kunderbjudandet. Det kan till exempel handla om att få in ny teknik, ny kompetens, eller att förvärva en serviceverksamhet. Bravidas förvärvsstrategi är långsik- tig. Därför vill vi integrera förvärvade Bravidas förvärvsprocess Antal förvärv 1720 211620 Årlig omsättning, förvärvade bolag, MSEK Förvärvsmultipel (före synergier): 5-6 x EBITA 1 120 2019 2021 1 052 2022 1 565 2023 1 393 2020 788 bolag och göra dem till en del av Bravida. Bravidas förvärvsprocess Bravidas förvärvsgrupp arbetar löpande med att identifiera, kontakta och utvärdera potentiella förvärvskan- didater. När ömsesidigt intresse upp- står, genomförs förvärvet och integre- ras sedan helt i Bravida. Förvärvs- gruppen stöttar arbetet genom en väl utvecklad och strukturerad modell. Hänt under 2023 Under året har totalt 17 (21) förvärv med en omsättning om 1 393 (1 565) miljoner SEK genomförts. Antalet potentiella förvärvskandida- ter på den nordiska marknaden bedöms fortsatt som stort. ” Antalet potentiella förvärvskandidater på den nordiska marknaden bedöms fortsatt som stort.” 1. Identifiering Löpande arbete: • Förvärvsgruppen skannar marknaden • Bravidas lokala verksam- heter lämnar förslag • Inledande kontakter 2. Genomförande • Due diligence • Avtalsförhandling • Integrationsplan 3. Integration • Integration i B ravidas o rganisa- tion, syst em o ch v arumärke • Lokalt genomf örande • Stöd från f örvärvsgrupp • Uppföljning eft er 4-10 månader  20BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FOTO: JOHNER ===== SIDA 21 ===== 21BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING VÄRDESKAPANDE Trender och drivkrafter → Vår affärsidé och vision → Våra strategier → Så skapar vi värde → Bästa laget → Förvärv → Digitalisering → BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  21 Digitalisering formar framtiden Digitaliseringen skapar stora möjligheter till bättre fastighets- t eknik, automatisering och en bättre kundupp l evelse. Här ligger Bravida i framkant. En viktig del av Bravidas affärsplan är att tillsammans med våra kunder arbeta för att möta framtida behov. Vi ser en framtid där de flesta fastigheter och anläggningar styrs helt automa- tiskt. Det skapar bland annat stora möjligheter till bättre energioptimering och fjärrservice. Digitalisering spelar en nyckelroll i detta. Viktiga framsteg under året Under året har vi gjort stora framsteg på vår digitala resa, bland annat: • En ny inköpsplattform, Profit, som förbättrar våra inköpsprocesser och skapar möjligheter till bättre hållbar- hetsinformation om produkter. • Ett nytt ledningssystem för informa- tionssäkerhet med lansering 2024. • Ett CRM-system som förbättrar vårt arbete med kundrelationer. • Bravida kundportal – ett digitalt gränssnitt där service kunder kan göra beställningar och se status på uppdrag. • Bravida Cloud – digital infrastruktur för att skapa kundunika lösningar för smarta fastigheter. • Flera verksamhets- och stöd- pr ocesser har automatiserats. • Fortsatt arbete med att skapa digi- tala stöd för vår projektstyrning. Planen framåt Utvecklingen går snabbt. Redan nu har Bravida en mycket mer modern och skalbar IT-plattform som förbätt- rar vårt arbete. Ett antal initiativ är under införande, bland annat en ny plattform för teknisk Facility Manage- ment. Digitaliseringsarbetet fortsätter under 2024, med fokus på att ta hem effekten av gjorda investeringar. Bravidas digitala strategi Möjliggöra mobilitet och s amarbete Stödja gemensamma ar betssätt Möjliggöra datadrivna beslut Utveckla och nyttja kompetens Process– digitalisering och automatisering Öka kund­ upplevelsen ” Vi ser en framtid där de flesta fastigheter och anläggningar styrs helt automatiskt.” ===== SIDA 22 ===== 22BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bravida har ett helhetserbjudande inom installation och service, med fokus på hållbarhet och energieffektivisering. Vi vill att våra kunder ska uppleva känslan av när allt som måste fungera, fungerar. Kunderbjudande INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING KUNDERBJUDANDE Helhets- erbjudande → Innovativ teknik skapar nya möjligheter → PMO – Special projects → Kundcase  →  22BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FOTO: UNSPLASH ===== SIDA 23 ===== 23BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  23BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Kunderbjudande: Från start till mål och in i framtiden Upplevelsen av när allt bara fungerar – det är vad Bravida strävar efter att leverera till våra kunder. Vi erbjuder ett nära partnerskap i hela livscykeln, från projektering och installation till service och renovering. Alla fastigheter och anläggningar behöver funktioner som elektricitet och värme, vatten och ventilation. Bravida erbjuder tjänster inom alla typer av fastighetsteknik, inte minst lösningar som ökar resurseffektivite- ten. Vi arbetar nära våra kunder och ˮ Med rätt installationer och service blir en fastighet mer resurs - eff ektiv och skapar värde över längre tid.ˮ tar ansvar för service och installatio- ner genom hela livscykeln. Vi erbjuder ett nära partnerskap för kunder som vill utveckla det fulla värdet av sina byggnader, installa tioner och infra- strukturprojekt, från start till mål och in i framtiden. Lösningar för framtiden • Tillsammans med våra kunder skapar vi lösningar nu och för framtiden. • Genom våra lösningar bidrar vi till minskad resursanvänd- ning och arbetar med våra kunder för att de ska uppnå sina hållbarhetsmål. • Vi gör det enkelt för våra kunder att välja hållbara mate- rial och komponenter. • Med rätt installationer och regelbunden service blir en fastighet eller anläggning smartare, mer resurseffektiv och skapar värde över längre tid. Våra vanligaste tjänster • El • Värme och sanitet • Ventilation • Automation • Säkerhet och brandsäkerhet Energilösningar för samhällets omställning • Elbilsladdning • Energy Management • GreenHub fossilfri service • Solpaneler Vi erbjuder även • Projektledning • Critical Power • Kraft • Sprinkler • Teknisk Facility Management • Kyla KUNDERBJUDANDE Helhets- erbjudande → Innovativ teknik skapar nya möjligheter → PMO – Special Projects → Kundcase  → INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING FOTO: UNSPLASH ===== SIDA 24 ===== INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING  24BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KUNDERBJUDANDE Helhets- erbjudande → Innovativ teknik skapar nya möjligheter → PMO – Special Projects → Kundcase  → Innovativ teknik skapar nya möjligheter Våra kunder ställer allt högre krav på energieffektivitet. Samtidigt skapar modern fastighetsteknik nya möjligheter till att automatisera och minska resursanvändningen. Helhetsgrepp om fastighetsdriften Bravida erbjuder sina kunder att ta ett helhetsansvar för teknisk funktion och drift i fastigheter och anläggningar. För att uppnå fördelarna med optime- ring av processer och system krävs närvaro, förstå- else och ständiga justeringar. Teknisk Facility Management säkrar ett helhetsansvar som bland annat ger kostnadsfördelar, bättre inomhusmiljö, effektiva arbetsflöden och minskad klimatpåverkan. Energi där den gör störst nytta Att effektivisera fastigheters energianvändning är helt avgörande för resan mot klimatneutralitet. Bravida erbjuder analys som ger insyn i hur mycket energi som används, när den används och på vilket sätt den används. En aktivitetsplan för långsiktig optimering, uppgraderingar, underhåll och minskad energianvändning tas fram. Inom Energy Manage- ment ingår även mätning och rapportering av CO2-utsläpp. Automation styr energianvändningen Automation är grunden för framtidens smarta bygg- nader: fastighetens tekniska delsystem integreras och jobbar tillsammans. Driften optimeras med hjälp av logiska regler och, i allt större utsträckning, artifi- ciell intelligens. Då uppstår synergieffekter som både sänker energianvändningen och optimerar driftnettot. Med andra ord skapas en behaglig inom- husmiljö till lägsta möjliga driftskostnad. FOTO: ISTOCK ===== SIDA 25 ===== INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING  25BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Kompetens för komplexa projekt i miljardklassen Bravida har lång erfarenhet av att driva projekt i miljardklassen, exem- pelvis större infrastrukturprojekt, stora fabriksbyggen och datahallar för inter- nationella aktörer. Denna typ av pro- jekt sträcker sig normalt över ett antal år, med efterföljande serviceavtal, och spänner normalt över flera teknik - o mråden. Exempel på aktuella projekt är Förbifart Stockholm, som är på gå - ende, och nya tunnelbanan i Stock- holm, som är i planeringsfasen. En organisation med spetskompetens För att kunna utföra de största och mest komplexa projekten på ett effek- tivt sätt, har vi utvecklat metodik, processer och en organisation med spetskompetens inom området. Bravidas experter arbetar nära kund - erna genom hela projektet, från pro- jektering, planering och riskhantering till genomförande, driftsättning, över- lämning och underhåll. Det ger kun- derna en stabilitet och en trygghet genom hela processen. Innovation som fungerar För att ytterligare effektivisera arbe- tet, internt och i samarbetet med övriga aktörer, har Bravida gjort stora satsningar på att utveckla avancerade modeller inom BIM (Building Informa- tion Modeling). Bravidas 5D-system integrerar BIM:s 3D-modeller med system för inköp, logistik, ekonomi och schemaläggning. Detta gör att Bravida kan driva projekten effektivt och säkert tillsam- mans med våra kunder, och samtidigt säkerställa ett bra samarbete med våra partners och övriga aktörer. Bravidas PMO - Special Projects (Project Management Office) garanterar ett tryggt genomförande av de största och mest komplexa projekten som Bravida är med och levererar. ˮ F ör att effektivisera arbetet har Bravida utvecklat avancerade modeller inom BIM.ˮ KUNDERBJUDANDE Helhets- erbjudande → Innovativ teknik skapar nya möjligheter → PMO – Special Projects → Kundcase  → ===== SIDA 26 ===== 26BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING  26BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Utsläppsfri multidisciplinär entreprenad i Trondheim Bravida bistår norska Ruta Entre­ prenør med en totalteknisk lösning för ett nytt hälso ­ och vårdcentrum i Trondheim. Trondheims kommun låter bygga ett nytt hälso- och vårdcentrum med 96 äldreboendeplatser för personer med varierande grad av demens. Totalt omfattar projektet en ny byggnad på fyra våningar plus en våning med parkering, och ska stå klart i slutet av 2025. Uppdraget tilldelades Ruta Entre- prenør, som anlitade Bravida för t otalteknisk entreprenad, vilket inkluderar sanitet, värme, sprinkler, ventilation, el, tele och reservkraft. Hela projektet genomförs utsläpps- fritt, vilket bland annat innebär att allt material ska tillföras byggarbets- platsen med elbilar. – Bravida kan med sin multidisci- plinära helhetslösning möta alla miljökra v i projektet. Vi hoppas också att Bravida kommer att bidra med innovativa totaltekniska hel- hetslösningar som förbättrar projek- tet ytterligare, säger Dag Erik V årum, projektledare på Ruta. Enklare drift i Trophis fastigheter Genom teknisk Facility Manage­ ment förenklar Bravida driften i Trophis Fastigheters 45 fastighe­ ter i Stockholm och Mälardalen. Trophi Fastighets AB äger och förvaltar fastigheter inom daglig - v aruhandel. Sedan 2023 ansvarar Bravida för teknisk Facility Mana- gement i 45 av företagets fastig - het er, ett uppdrag som syftar till att minimera störningar för Trophis hyresgäster och öka fastigheternas värde genom långsiktig och pro - aktiv planering av de kommersiella fastigheternas tekniska drift och underhåll. Uppdraget inkluderar teknisk drift, underhåll, energioptimering och utemiljötjänster för kommersiella fastigheter. – Trophis val av Bravida grundar sig på deras tekniska kompetens i egen regi samt deras starka geo- grafiska etablering i de områden f astigheterna ligger. Genom detta samarbete kommer Trophi kunna ge snabb och bra service till våra hyres gäster på dessa orter, kom- menterar Jan Björk, vd på Trophi Fastighet s AB. Fakta om projektet Kund Trophi Fastighets AB Uppdrag Skötsel och drift av 45 fastigheter i Stock ho lm och Mälardalen, inklusive fastighetsjour dygnet runt inom el, ventilation, kyla, energioptimering, skötsel av utemiljön och vinterjour under säsong. Kontraktsperiod Sedan januari 2023 Fakta om projektet Kund Ruta Entreprenør AS Fastigheter Ett nytt hälso- och vårdcentrum på Dragvoll i Trondheim med 96 äldreboendeplatser Tjänster och åtgärder En totalteknisk entreprenad där sanitet, värme, sprinkler, ventilation, el, tele samt reservkraft ingår. Kontraktsperiod September 2023 – augusti 2025 FOTO: RUTA ENTREPRENØR KUNDERBJUDANDE Helhets- erbjudande → Innovativ teknik skapar nya möjligheter → PMO – Special Projects → Kundcase  → ===== SIDA 27 ===== 27BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING  27BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Avancerade installationer för optimerat inomhusklimat Med Bravida som partner implemen­ teras ett automationssystem på Aalto universitet för att optimera inomhusklimatet och effektivisera energianvändningen. Tillsammans med NCC har Bravida sedan 2023 arbetat med att imple- mentera ett fastighetsautomations- system på Aalto universitet i Esbo, Finland. Två byggnader ska anslutas till universitetets centrala övervak- ning för att optimera inomhusklima- tet och effektivisera energi an vändningen. En av byggnaderna, som färdig- ställdes under hösten 2023, inrym- mer bland annat forskningslaborato- rier. Universitetet har höga krav på just laboratorielokaler, då det krävs exakta temperaturer för att mät - instrument en ska fungera korrekt. – Vi fick testa olika lösningar för att få rätt ventilation, temperatur och luftfuktighet, säger Mikko Vanha- karhu, projektledare på Bravida Finland. – Bravida har varit mycket tillmö- tesgående och lyssnat på våra önske mål. Jag upplever att vi haft en bra dialog och att vi tagit oss an utmaningarna på ett konstruktivt sätt, säger Jussi Raappana, projekt- ledare inom värme, ventilation och luftkonditionering på Aalto University Campus and Real Estate (ACRE). Bravida viktig partner i Greves omställning till fjärrvärme Bravida bistår det danska samhället Greves gröna omställning till fjärr­ värme och minskar kommunens beroende av fossila bränslen. Det lilla samhället Greve strax söder om Köpenhamn ställer om från gas till fjärrvärme. Det allmännyttiga bolaget Greve Fjernvarme har valt att anlita Bravida för helentreprenad, vilket inkluderar allt från stick- och huvudledningar till rörsvetsning och markåterställan. Arbetet sträcker sig över åtta år, och övergången från gas till fjärr- värme betyder mycket för Greve som kommun. – Fjärrvärmen minskar kommu- nens beroende av fossila bränslen – för varje hushåll som konverterar till fjärrvärme sparas i genomsnitt cirka tre ton koldioxid per år. Fjärrvärmen gör Greve till en grönare och mer hållbar kommun, säger Line Carlsen, direktör för Greve Fjernvarme. Fakta om projektet Kund Greve Fjernvarme Tjänster och åtgärder Helentreprenad, inklusive installation av fjärrvärmeled- ningar, grävarbete och åter- ställande av markytor Kontraktsperiod Projektet startade i oktober 2023 och ska pågå till 2031 Fakta om projektet Kund NCC och Aalto Univer- sity Campus and Real Estate (ACRE) Fastigheter Två byggnader med en totalyta på 12 200 kvadratmeter Tjänster och åtgärder Fastighetsautomation inklusive installation och lågströmskablage Kontraktsperiod december 2022 – sommaren 2024 FOTO: AAL TO UNIVERSITET KUNDERBJUDANDE Helhets- erbjudande → Innovativ teknik skapar nya möjligheter → PMO – Special Projects → Kundcase  → ===== SIDA 28 ===== MARKNAD Våra kunder → Marknadsposition → Lokala marknader →  28BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  28BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bravida är ett stort bolag med närvaro i hela Norden – från arktiska breddgrader till Nordens mest expansiva storstadsregioner. MARKNAD Våra kunder → Marknadsandel → Lokala marknader → Bravidas marknad FOTO: UNSPLASH INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING ===== SIDA 29 ===== 29BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 a  29BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Från arktiska breddgrader till Nordens affärscentra Bravida har en bred kundbas – från stora byggföretag till lokala fastighetsägare. Det skapar en stabilitet i vår försäljning. Bravidas 80 000 kunder ser olika ut. Hos oss finns allt från beställare av storskaliga nationella infrastruktur- projekt till lokala företag som behöver se över sin energianvändning. Kunderna har olika behov. Det kan bland annat handla om nybyggnation, uppgradering av existerande fastig - het er och service till befintliga fastig- heter, installation av säkerhetslös- ningar, elbilsladdning, solpaneler och mycket mer. Vår stora kundbas och vårt breda erbjudande gör att vi inte är beroende av något enskilt projekt eller någon enskild kund – ingen av våra kunder stod 2023 för mer än 4 procent av vår försäljning. Detta skapar en stabilitet i vår verksamhet. Kundgrupper ■ Byggbolag 31% ■ Övrigt näringsliv 25% ■ Offentlig sektor 19% ■ Industri 13% ■ Fastighetsbolag 10% ■ Privatpersoner 2% ■ >50 MSEK 20% ■ 10–50 MSEK 21% ■ 1–10 MSEK 21% ■ <1 MSEK 38% Omsättning efter projektstorlek Flerbostadshus 14% Industri 21% Kontor 14% Sjukvård och omsorg 11% Utbildning 7% Infrastruktur 9% Övrigt 24% Diversifierad kundbas 80 000 kunder 98% återkommande kunder Ingen kund stod för mer än 4% av den totala försäljningen MARKNAD Våra kunder → Marknadsposition → Lokala marknader → INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING ===== SIDA 30 ===== 30BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  30BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bravida är marknadsledare i Norden Bravida har en ledande position på den nordiska marknaden. Lokal förankring, bred kundbas, skalfördelar och hög teknisk kompetens gör att vi kan konkurrera med aktörer av alla storlekar. Bravida är en betydande aktör på den nordiska marknaden för service och installation. 2023 uppgick den totala försäljningen på marknaden till cirka 314 miljarder kronor, varav 46 procent service och 54 procent installation. Bravidas marknadsandel i Norden 2023 var cirka 9 (8) procent. Tillsam- mans med några få andra stora nord- iska aktörer, dominerar vi cirka 24 procent av vår kärnmarknad. Övrig konkurrens kommer från runt 25 000 mindre och medelstora företag. ” Det finns en tendens till prispress i vissa segment och områden.” 2023 såg vi fortsatt en god efterfrågan på service och installation, förutom inom nyproduktion av bostäder där Bravida har en relativt låg exponering. Det finns en tendens till prispress i vissa segment och områden. Osäker- het, räntehöjningar och inflation leder till att vissa investerings beslut skjuts upp. Marknadens storlek och Bravidas marknadsandel MSEK % 400 300 200 100 0 2019 2020 2022 20232021 40 30 20 10 0  Marknadens storlek   Bravidas marknadsandel MARKNAD Våra kunder → Marknadsposition → Lokala marknader → INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING /uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070 /uni0030 /uni0031/uni0030 /uni0032/uni0030 /uni0033/uni0030 /uni0034/uni0030 ===== SIDA 31 ===== 31BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  31BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Lokala marknader Bravida är ett stort bolag med lokal närvaro i hela Norden. Vi finns på plats i 190 orter i Sverige, Danmark, Norge och Finland – från arktiska breddgrader till de mest expansiva affärsregionerna. ■ Sverige 49% ■ Norge 20% ■ Danmark 23% ■ Finland 8% Andel av koncernens nettoomsättningMarknadsposition # 1 Sverige #4 Finland # 1 Norge # 1 Danmark ” V år lokala närvaro gör det möjligt att vara en nära partner till våra kunder.” Marknads­ andel M arknads­ position Tillväxt netto­ omsättning EBITA, MSEK Sverige 12% #1 11% 1 106 Norge 7% #1 7% 320 Danmark 12% #1 15% 198 Finland 4% #4 24% 87 Bravidas position på de nordiska marknaderna 2023 MARKNAD Våra kunder → Marknadsposition → Lokala marknader → INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING ===== SIDA 32 ===== HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter →  32BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbarhetsupplysningar Fastighetsbranschen står för en betydande del av världens klimatpåverkande utsläpp. Bravida är en viktig partner för våra kunder när hållbarhetskraven skärps. Samtidigt arbetar vi kontinuerligt för att göra vår egen verksamhet mer hållbar. INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING ===== SIDA 33 ===== 33BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Hållbarhet i Bravida Genom våra tjänster bidrar vi till samhällets omställning. Samtidigt arbetar vi hårt för att göra vår egen verksamhet ännu mer hållbar. Bravidas ambition är tydlig: vi ska vara den mest hållbara leverantören av helhetslösningar inom ser- vice och installation för fastigheter och anläggningar i Norden. Som Nordens ledande aktör har vi stora möjligheter att göra skillnad. Vi är en nära partner i kundernas arbete för att framtidssäkra sina fastighe- ter, samtidigt som vi arbetar hårt för att göra vår egen verksamhet ännu mer hållbar på flera olika plan. Framsteg under 2023 Under 2023 har vi fortsatt att flytta fram position- erna i vårt hållbarhetsarbete: • Bravida har anslutit sig till Science Based Targets initiative. SBTi är ett globalt organ som gör det möjligt för företag att sätta klimatmål i linje med vad som krävs för att nå Parisavtalet. Vårt åtag- ande innebär att vi ska sätta klimatmål på lång och kort sikt för hela vår värdekedja. • Vi har gjort en genomlysning av påverkan, håll- barhet srelaterade risker och möjligheter i hela vår värdekedja genom en så kallad dubbel väsent lighet sanalys. ===== SIDA 34 ===== 34BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Hållbarhetsstrategi Bravidas hållbarhetsarbete utgår från vår väsentlig- hetsanalys och är fokuserat på tre prioriterade områden. För dessa områden finns totalt 14 mätbara hållbarhetsmål. Varje fokusområde är kopplat till de globala mål där vi anser att vi kan göra störst skillnad. Miljö Bravidas största bidrag till hållbar utveckling är att till- handahålla lösningar som bidrar till energieffektivisering, energiomställning och resurseffektivitet. Väsentliga frågor • Minskad klimatpåverkan • Effektiv resursanvändning • Kunderbjudande HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Socialt ansvar Som arbetsgivare till 14 000 medarbetare har vi ett stort ansvar för att skapa en utvecklande, inkluderande och säker arbetsplats. Väsentliga frågor • Attraktiv arbetsgivare • Människor i värdekedjan JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Styrning Genom att uppfattas som en trovärdig och ansvarsfull aktör bygger vi förtroende hos våra 80 000 kunder inom privat och offentlig sektor. Väsentliga frågor • Uppförande och styrning • Transparens i värdekedjan ===== SIDA 35 ===== 35BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Hållbarhetsstyrning Bravidas hållbarhetsstyrning säkerställer ett effektivt hållbarhetsarbete som skapar rätt förutsättningar för att vi ska kunna leverera på vår hållbarhetsstrategi och våra hållbarhetsmål. Den är utformad för att uppfylla kraven från lagstiftning och ramverk med en ändamålsenlig styrning som främjar hållbarhet. Bravidas hållbarhetsarbete är organiserat enligt en modell som tydliggör ansvar, styrning och uppfölj- ning av hållbarhet inom bolaget. Ansvarsområde Ansvarig Beskrivning Ansvar för övergripande strategi och mål Bravidas styrelse Fastställande av hållbarhetsstrategin och målen VD och koncernledning Hållbarhetsfrågorna är integrerade i affärsstrategin. Utveckling och uppföljning av strategier Hållbarhetskommittén som leds av CFO Kommittén följer ett årshjul där uppföljning, utvärdering och justering av strategier, mål och aktiviteter kopplas till koncernledningens och styrelsens beslutsprocesser. Genomförande av strategin Chefer inom koncernstab och operativ verksamhet De hållbarhetsfrågor som Bravida har identifierat som mest väsentliga är kopplade till företagens strategier och affärsplan. Uppföljning CFO Uppföljning av mål och strategier sker varje kvartal. Koppling mellan hållbarhetsmål och rörlig ersättning Fastställs av koncernledningen En del av den rörliga ersättningen till chefer inom koncernstab och operativ verksamhet är kopplad till utfall för hållbarhetsmålen. ===== SIDA 36 ===== 36BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Vi följer internationella principer och överenskommelser Bravidas uppförandekod, policys och värderingar ligger till grund för koncernens verksamhet och strategier. I vårt arbete följer vi de lagar, krav och bestämmelser som gäller i de länder där vi har verk- samhet. Uppförandekoden och hållbarhetspolicyn tydliggör Bravidas ambition och åtagande gällande hållbarhet och hur vi förväntas agera. Både uppfö- randekoden och våra policys följer UN Global Com- pact i frågor som rör mänskliga rättigheter, arbets- villkor, miljö och antikorruption. För att ytterligare tydliggöra vårt åtagande för initiativet och de globala utvecklingsmålen har Bravida förbundit sig att följa principerna i UN Global Compact. Externa lagar som styr Bravidas hållbarhetsredovisning Årsredovisningslagen (Se not H9 på sidan 57) EU:s taxonomiförordning (Se not H10 på sidan 58) Bravida strävar även efter att följa: • FN:s deklaration om mänskliga rättigheter • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • OECD:s principer och normer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänsk- liga rättigheter (UNGP) • Rio-deklarationen om försiktighetsprincipen, som innebär att Bravida förbinder sig att arbeta före- byggande och riskminimerande med miljöfrågor. Bravida Way och ISO­certifiering En väsentlig del i styrningen av vår verksam- het utgörs av Bravidas koncerngemensamma ledningssystem Bravida Way. Genom Bravida Way integrerar vi kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöstyrning i våra arbetssätt. Bravida Way används av huvuddelen av alla avdel- ningar i samtliga verksamhetsländer. Undan- tag är nyförvärvade bolag och dotterbolag med verksamhetsinriktning som har egna system. Se Bravidas ISO-certifieringar under not H7 . Ytterligare hänvisning till lagar, koder och regelverk som är väsentliga för bolagets styrning finns i bolagsstyrningsrapporten. Koncerngemensamma policys • Bravidas uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Hållbarhetspolicy • Kvalitetspolicy • Arbetsmiljöpolicy • Personalpolicy • Policy för lika rättigheter och möjligheter • Policy mot trakasserier och kränkande särbehandling • Skattepolicy • Policy för informationssäkerhet och dataskydd • Visselblåsarpolicy Handlingsplaner och riktlinjer ger ytterligare vägled- ning i hur vi på Bravida ska agera internt och i förhål- lande till våra intressenter. I vår hållbarhetsrapportering har vi inlett arbetet med att anpassa oss till det kommande regelverket EU Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD och de utkast till vägledning som publicerats av EFRAG, ESRS. Att genomföra en dubbel väsentlig- hetsanalys enligt ESRS har varit ett viktigt steg i detta arbete. ===== SIDA 37 ===== 37BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighesanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Väsentlighetsanalys Bravida genomför löpande väsentlighetsanalyser för att identifiera, prioritera och fastställa bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. Under 2023 har Bravida genomfört en dubbel väsentlighetsanalys enligt ESRS, European Sustainability Reporting Standards. Analysen syftar till att fastställa bolagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter i linje med kom- mande lagstiftning och rapporteringskrav. Dubbel väsentlighet betyder att analysen inklude- rar en bedömning av både påverkan på människor och miljö och finansiell väsentlighet. Analysen byggde bland annat på slutsatser från den väsentlig- hetsanalys som genomfördes under 2022 där insik- ter från Bravidas intressenter inhämtades genom enkäter och intervjuer. Slutsatserna från den dubbla väsentlighets - an alysen är i linje med tidigare fastställd hållbarhets- strategi inklusive prioriterade hållbarhetsfrågor. Ett område som identifierades i den dubbla väsentlig - het s analysen som väsentligt och därmed kommer få större fokus i Bravidas hållbarhetsarbete är arbets- tagare i värdekedjan. Detta område är numera inklu- derat i Bravidas strategiska arbete framåt. Dubbel väsentlighetsanalys ESRS Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes med stöd av en fristående konsult i linje med EU Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och utkastet European Sustainability Reporting Standards (som publicerades i juni 2023). Enligt dubbel väsentlighet är en hållbarhetsfråga väsentlig om den bedöms vara det ur ett eller båda av följande perspektiv: • Väsentlig påverkan på människor och miljö • Finansiell väsentlighet – hållbar- hetsfrågor som kan påverka Bravidas finansiella utveckling, konkurrenskraft och kapitalkostnad. FOTO: JOHNER ===== SIDA 38 ===== 38BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Bravidas intressenter Intressent Kanaler för dialog Viktiga frågor Kunder Kundmöten i projekt och uppdrag Kundnöjdhets- och marknadsundersökningar Revision från kunder Enkäter och Intervjuer som del i väsentlighetsanalys Arbetsmiljö – hälsa och säkerhet Miljö- och klimatpåverkan Leverantörs- och produktkrav Jämställdhet och mångfald Arbetsförhållanden, kompetens och utveckling Återbruk och cirkulära materialflöden Medarbetare Dagliga avstämningar Årliga medarbetarsamtal Medarbetarundersökningar Intranät och digital social plattform Facklig dialog Enkäter och Intervjuer som del i väsentlighetsanalys Arbetsförhållanden, kompetens och utveckling Miljö- och klimatpåverkan Arbetsmiljö – hälsa och säkerhet Ersättningar och förmåner Jämställdhet och mångfald  Värderingar och etiska frågor Leverantörer och samarbetspartners Leverantörsmöten Leverantörsbedömning Avtalsförhandlingar Enkäter och Intervjuer som del i väsentlighetsanalys Antikorruption och mutor Arbetsmiljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter Miljö- och klimatpåverkan Energieffektivitet Ägare och investerare Finansiell rapportering Investerarmöten Årsstämma Enkäter och Intervjuer som del i väsentlighetsanalys Långsiktig utveckling och värdeskapande Bolagsstyrning Miljö- och klimatpåverkan Arbetsmiljö Anti-korruption och mutor Attrahera och utveckla medarbetare Övrig omvärld – Branschen – Samhället – Potentiella kunder – Potentiella medarbetare Traditionella och sociala medier Yrkesskolor och universitet Mässor Personliga möten – sälj och rekrytering Varumärkesundersökningar Installationer i samhällsfunktioner Energi- och resurseffektivisering Arbetsmiljö Arbetstillfällen, utbildning och lärlingar Lagar och skatter Omställningspotential i kunderbjudande och egen verksamhet Jämställdhet och mångfald Bravida påverkar och påverkas av olika intressentgrupper. Nedan beskrivs de viktigaste intressenterna, kanalerna för dialog och de viktigaste frågorna. ===== SIDA 39 ===== 39BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Miljö Att förhindra den globala uppvärmningen genom att minska verksamhetens miljö- och klimatpåverkan är en av Bravidas viktigaste hållbarhetsfrågor. Det långsiktiga målet är att senast 2045 vara klimatneutrala i hela värde- kedjan. Till 2030 ska vi minska utsläppen från vår egen verksamhet med 30 procent. Strategiska fokusområden Bravidas miljö- och klimatarbete utgår från en väsentlighetsanalys där områden där vi har störst påverkan identifieras. Bravida är ett tjänsteföretag där den huvudsakliga verksamheten sker ute hos våra kunder. Det är genom vårt kunderbjudande som vi har störst möjlighet att göra skillnad för miljön och klimatet. Vi har också omfattande inköp av material och komponenter till de kunduppdrag vi utför. Vårt miljöarbete har tre strategiska fokusområden 1. Minska klimatpåverkan Bravidas direkta påverkan på klimatet kommer från transporter kopplade till våra kunduppdrag. Vår största indirekta klimatpåverkan kommer från de material och komponenter som vi köper in. Vi har en färdplan för att nå klimatneutralitet i hela vår värde- kedja till 2045 som vi kallar Bravidas klimatresa. Läs mer på sidan 44. År Mål Utfall > 50  NPS, Net Promoter Score, som mäter kundnöjdheten 55 < 30%  Andel hämtorder service 40% < 10% Andel hämtorder installation 15% 2023 100%  Andel Bravidalokaler med avtal som garanterar inköp av förnybar el. 44% 2025 -30%  Till 2025 ska vi minska CO2-utsläppen från vår egen verksamhet med 30 procent jämfört med 2020. (Scope 1 & 2) +4,6% Utfall gäller endast Scope 11 2030 -55% Genom våra tjänster ska vi hjälpa våra kunder att minska sina utsläpp med 55 pro- cent till 2030, jämfört med 2020. Samtidigt ska vi göra motsvarande minskning i vår egen verksamhet. Bravida ska uppdatera klimat- målen med nytt basår varför utfall saknas1 . 1 Under 2023 har vi tagit fram data och beräknat våra väsentliga utsläpp i hela värdekedjan, se mer under not H1. I vårt arbete med SBTi kommer vi att uppdatera klimatmålen med ett nytt basår framöver och därför saknas ett utfall för Scope 1 & 2 jämfört med 2020. ===== SIDA 40 ===== 40BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → 2. Effektiv resursanvändning Den största miljö- och klimatpåverkan i Bravidas värdekedja kommer från inköpta material till våra kundprojekt. Vi arbetar aktivt för att minska påver- kan från hela värdekedjan. Genom att välja rätt pro- dukter, minimera avfall och spill, återvinna och bli bättre på att återbruka kan vi hushålla med resur- serna. Vi för dialog med kunder och leverantörer kring krav på produkternas miljö- och klimat - pr estanda. Att uppnå cirkulära materialflöden är ett annat viktigt område. 3. Kunderbjudande – vi bidrar till att våra kunder uppnår sina klimatmål Bravida har ett starkt kunderbjudande inom energi- effektiva lösningar och tjänster för energioptimering. Solceller och laddinfrastruktur är andra viktiga delar i Bravidas hållbarhetserbjudande. Digitalisering och automation är framtidsområden som kommer att få stor betydelse för våra kunders hållbarhetsarbete. Läs mer på sidan 24. Utfall och framsteg 2023 Under 2023 har vi gjort ett antal viktiga framsteg på vår resa mot resurseffektivitet och lägre klimat- och miljöbelastning i hela vår värdekedja: Hållbart kunderbjudande. Våra lösningar för energi- effektivisering, fastighetsautomation, och solpaneler hjälper allt fler kunder att minska resursanvänd- ningen i sina fastigheter och anläggningar. Ett väx- ande antal kunder efterfrågar klimatberäkningar för projekt. Under 2023 har Bravida implementerat ett nytt inköpssystem som på sikt ökar möjligheterna för bättre miljö- och klimatdata. Systemet kommer att underlätta medvetna materialval hos medarbetare och kunder. Att utveckla detta är ett prioriterat område för de närmaste åren. Pilotprojekt: Hållbara produkter och erbjudande. Under året som gått har Bravida genomfört ett stra- tegiskt pilotprojekt med syfte att få en bättre kun- skap om marknaden, både kopplat till kundkrav och vilken typ av hållbarhetsdata vi kan få från våra leverantörer. Syftet var även att kunna tillgodose våra kunder med klimatdata på produktnivå redan i ett anbudsskede. Projektet har genomförts tillsam- mans med 11 produktleverantörer samt i dialog med utvalda kunder. Bravida har i projektet tagit fram ett eget tekniskt verktyg som ska förenkla processen att ta fram klimatdata och presentera den på ett enkelt sätt till kund redan i ett anbudsskede. Science Based Targets initiative (SBTi). Som ett av de första företagen i vår bransch har Bravida anslutit sig till SBTi. Initiativet handlar om att ta fram veten- skapligt baserade klimatmål i linje med Parisavtalet och att definiera aktiviteter för att nå målen. Under 2023 har vi tagit fram data och beräknat våra väsentliga utsläpp i hela värdekedjan för att använda som basår framöver. Under 2024 kommer vi att presentera nya mer ambitiösa klimatmål och aktivi- teter för godkännande av SBTi. Förnybar energi till våra kontor. Vi har upprättat elavtal som säkrar leverans av el från förnybara energikällor till de lokaler i Sverige, Norge, Danmark och Finland där vi har rådighet över elavtalet, det vill säga där det inte ingår i lokalhyran. Omställningen tar tid på grund av många lokalt tecknade avtal med bindningstid och att vi hela tiden förvärvar nya verk- samheter. På sikt har vi också som ambition att öka användningen av förnybar fjärrvärme och fjärrkyla. Nytt avtal för återanvändning av hårdvara. Vi har tecknat ett avtal för mer hållbara telefoniavtal där hårdvara som mobiltelefoner återanvänds. Effektiva transporter av material. Genom att minska andelen hämtorder, det vill säga oplanerade inköp direkt hos en grossist, minskar vi de direkta CO2e-utsläppen från fordon. Under 2023 har vi haft 40 procent hämtordrar för service, vilket är jämför- bart med 2022. Pilotprojekt inom återbruk. Under året avslutades ett treårigt utvecklingsprojekt tillsammans med IVL Svenska Miljöinstitutet för att utveckla arbetssätt som främjar återbruk av material i installations- branschen. Parallellt har vi jobbat med ett pilotpro- jekt där vi tillsammans med kunder och leverantörer testar återbruk av installationsmaterial. Vi för proak- tivt kunddialoger för att skapa samverkansprojekt med cirkularitetsfokus där vi bland annat tittar på hur vi kan erbjuda våra kunder klimatdata på all installa- tion så att de kan mäta klimateffekten från de åter- bruksåtgärder vi gör. Vi tittar även på hur vi kan öka spårbarheten av produkter så att vi på sikt alltid förbereder för framtida återbruk även när vi installe- rar nytt. ===== SIDA 41 ===== 41BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Övriga miljöfrågor Bravidas verksamhet omfattas generellt inte av anmälnings- eller tillståndskrav för miljöfarlig verk- samhet. Negativ miljöpåverkan i form av vatten - an vändning, luftföroreningar och markanvändning är därför begränsad. De miljöaspekter som identifieras som betydande adresseras i företagets miljömål och ledningssystemets gemensamma arbetssätt. Kon- cerngemensam miljöutbildning är ytterligare en del i att minska riskerna för miljöföroreningar och att olägenheter för människors hälsa uppstår. Det avfall som uppstår inom vår verksamhet han- teras i enlighet med avfallshierarkin. Bravida har tillstånd för transport av farligt avfall till återvinning och omhändertagande. Vi för dialog med kunder och leverantörer kring krav på produkternas miljö- och klimatprestanda och mer cirkulära materialflöden kan åstadkommas. Betydande miljöaspekter Bravida bidrar till minskad miljö- och klimatbelast- ning i hela värdekedjan. För att vara säkra på att vi fokuserar på rätt saker, gör vi årligen en översyn av de delar av verksamheten, produkterna och tjäns- terna som kan inverka på miljön. Sett till ett livscykel- perspektiv bedöms de mest betydande miljöaspek- terna vara: • våra egna transporter • material, energieffektiviseringsmöjligheter och avfall i våra kunduppdrag. Bedömningen grundar sig i att Bravida är ett tjänste- företag där den huvudsakliga verksamheten sker ute hos våra kunder. Verksamheten utgår från ett stort antal mindre kontor och lokaler spridda över hela Norden, vilka nästan uteslutande hyrs. Klimatrisk­ och sårbarhetsanalys Bravidas koncernledning gjorde under 2022 en utvärdering av vilken påverkan klimatet har på Bravidas verksamhet, direkt och indirekt. Utvärderingen utfördes i en workshop tillsammans med SMHI och tog avstamp i FN:s klimatpanel IPC- C:s tre olika klimatscenarier för hur världen kan se ut i mitten och i slutet av århundradet – låga utsläpp, medelutsläpp och höga utsläpp. Utifrån dessa gjorde koncernledningen en analys av de klimatrelaterade möjligheter och risker som kan uppstå i Bravidas verksamhet kommande år. En bedömning av klimatrisker i värdekedjan har också ingått i arbetet med dubbel väsentlighetsana- lys 2023. Denna analys tog ett brett perspektiv på hela Bravidas värdekedja och bedömde både finan- siella risker och möjligheter. Även positiv och negativ påverkan på Bravida och på samhället analyserades. Bravida har påbörjat implementering av rekom- mendationerna från Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) om redovisning av klimatrelaterade risker, men redovisar i dagsläget inte enligt ramverket. ===== SIDA 42 ===== 42BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Risker och möjligheter Fysiska klimatrisker bedöms ha begränsad påverkan på Bravida. De största riskerna och möjligheterna är kopplade till klimatomställningen. Här omfattade analysen politiska, regulatoriska, marknadsmässiga och tekniska risker. Möjligheter − Klimatomställningen förväntas skapa betydande affärsmöjligheter för Bravida: • Omställningen till ett klimatneutralt samhälle innebär möjligheter för Bravida som leverantör av energieffektiva lösningar och service • Bravida kan hjälpa sina kunder med att reducera klimatpåverkan genom att byta gamla tekniska installationer som till exempel belysning, ventila- tionsaggregat och installera lösningar för optime- ring av energiförbrukningen och solpaneler • Bravida erbjuder servicetjänster och rådgivning för energioptimering • Klimatrelaterade skador och/eller anpassning till klimatförändringar kan leda till en högre efter- frågan på Bravidas produkter och tjänster • Ökade rapporteringskrav kring hållbarhetsdata kan bli en affärsmöjlighet för Bravida. Risker − I Bravidas värdekedja och verksamhet finns följande risker för negativ påverkan på klimatet: • Bravida gör stora inköp av material till sina projekt. I värdekedjan för dessa material förekommer utsläpp av växthusgaser • I Bravidas fordonsflotta finns det fortfarande fordon som drivs av fossila bränslen • På grund av bindningstider i befintliga elavtal samt nyförvärv av verksamheter har Bravida fortfarande inslag av icke-förnybar el i den energikonsumtion som är relaterad till de egna lokalerna. De omställningsrisker som bedöms ha störst potentiell finansiell påverkan på Bravida är: • Höga koldioxidskatter på direkta utsläpp och material • Komplex klimatrapportering för material som levereras till kunder • Endast ett fåtal leverantörer kommer initialt att kunna leverera produkter med lågt koldioxid - a vtryck. Detta i kombination med en högre efter- frågan på produkter med lägre klimatpåverkan från kunderna kan utgöra en risk • Extremt väder kan orsaka problem i leverantörs- kedjan vilket kan leda till förseningar och stör- ningar i den dagliga verksamheten • Ökade rapporteringskrav kring hållbarhetsdata kan påverka verksamheten negativt om Bravida inte kan tillhandahålla uppgifterna. FOTO: SHUTTERSTOCK ===== SIDA 43 ===== 43BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Styrning • Koncernledningen har fastställt klimatmål som sträcker sig över dessa tidsramar och sedan mars 2023 har Bravida även förbundit sig att sätta företagsomfattande utsläppsminskningar på kort och lång sikt i linje med nettonoll enligt Science Based Targets initiative (SBTi). • Klimatmålen har förankrats i styrelsen. • Fyra gånger per år får styrelsen en redogörelse för utfall av utsläpp enligt Scope 1 samt andelen beställda elfordon vilket är en del av arbetet för att minska Bravidas klimatpåverkan. • Hållbarhetskommittén ansvarar för övergripande planering och uppföljning av målen. • Ansvaret för det löpande arbetet följer organisationsstrukturen. Strategi • För att kunna uppnå utsläppsminskningar i linje med färdplanen har Bravida vidtagit åtgärder för att anpassa den egna verksam- heten och minska vår klimatpåverkan, exempelvis genom investeringar i elfordon och övergång till förnybar el i våra kontor. • Bravidas kundererbjudande inkluderar installationer av produkter som bidrar till klimateffektivitet och service som har potential att avsevärt minska utsläppen från kundernas fastigheter. De senaste åren har Bravida även etablerat nya teknikområden för att bidra till minskad klimatpåverkan i samhället, till exempel byggnadsautomation, energieffektivisering, solpaneler och laddstationer för elfordon. • Bravidas hållbarhetsstrategi beskrivs på sidan 34. • Bravidas klimatstrategi beskrivs på sidan 44. Risker och möjligheter • Arbetet med att identifiera risker och möjligheter beskrivs på sidan 41. • Identifierade väsentliga risker och möjligheter beskrivs på sidan 42. • Bravidas mål är att en klimatrisk- och sårbarhetsanalys ska genomföras minst var femte år. Mål och mätetal • Mätetal för utsläpp i Scope 1, 2 och 3 återfinns under not H1. • Rapportering enligt EU-Taxonomin återfinns under not H10 på sidan 60. • Se Bravidas klimatmål på sidan 44. Redovisning av Bravidas arbete med klimatrelaterade risker och möjligheter ===== SIDA 44 ===== 44BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Bravidas klimatresa Bravida har satt målet att vara klimatneutrala i hela värdekedjan till 2045. Till 2030 ska vi minska våra egna och våra kunders utsläpp med 55 procent jämfört med 2020. För att nå dessa mål definierade vi 2022 en färdplan med konkreta aktiviteter på kort, medel och lång sikt. Aktiviteter till 2025 Status Kommentar Ställa om till förnybar el, värme och kyla i våra lokaler Nya centrala elavtal med förnybar el tecknade för Norge och Finland under 2023. Danmark och Sverige har centrala avtal på plats sedan tidigare. Bravidas verksamhet utgår från mindre lokala kontor, spridda över hela Norden, vilka nästan uteslutande hyrs. Förvärv av nya verk- samheter och bindningstider i ingångna avtal gör att övergången till förnybar energi tar längre tid. Byta ut våra fordon till fossilfria alternativ Under 2023 uppgår andelen beställda elfordon till 47 procent. Av koncernens totala fordonsflotta om cirka 8 700 fordon uppgår andelen elfordon till 25 procent. Bravida Sverige gjorde en större beställning av elfordon 2022 innan miljöbonusen avskaffades, vilket har inneburit att behov av nya elfordon 2023 är täckt delvis genom avrop av beställningen från november. Detta innebär att siffran för beställda elfordon i år är lägre än tidigare. Bygga ut laddinfrastruktur vid våra lokaler Det finns laddplatser installerade på majoriteten av Bravidas kontor. 25% av Bravidas fordonsflotta 2023 är helt eldriven. Utöka vårt erbjudande GreenHub: fastig- hetsservice med klimatsmarta transpor- ter till fots, med elcykel eller elmoped GreenHub finns i Stockholm, Göteborg, Köpenhamn, Århus, Helsingfors, Oslo City, Oslo Lysaker, Bergen, Trondheim, Skien, Stavanger och i Kristiansand. Genom erbjudandet får kunder i ett antal nordiska storstäder till gång till snabbare service med lägre utsläppsnivåer. Mål 2025 Minska våra egna utsläpp med 3 0 % jämfört med 2020 (Scope 1 och 2) Mål 2030 Minska våra egna och kunders utsläpp med 5 5 % jämfört med 2020 (Scope 1 och 2) Mål 2045 Minska våra egna utsläpp C O2=0 i hela vår värdekedja. (Scope 1-3) ===== SIDA 45 ===== 45BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Aktiviteter till 2025, forts Status Erbjuda våra kunder hållbarhetsdata för produkter och material Under 2023 har Bravida drivit ett strategiskt pilotprojekt för att redan i ett anbudsskede kunna lämna klimatavtryck på de produkter vi installerar. Se mer på sidan 40. Effektivisera resursanvändningen i våra projekt Under 2023 har vi testat en intern lösning för hantering av över- blivna produkter från våra projekt. Bravida ser cirkulär ekonomi som en viktig fråga och kommer fortsätta konkretisera och jobba med cirkularitets- och återbruksfrågan framåt. Implementera ny resepolicy för att resa smartare Under 2023 har Bravida implementerat en ny resepolicy för att öka andelen resor med tåg och minska antalet flygresor på korta sträckor. Upphandla en central avfallsaktör och minska avfallet En samlad hantering förenklar mätning och uppföljning av det avfall från våra verksamhetsområden som tas om hand vid våra lokaler. Centrala avtal är tecknade för Norge och Finland i december 2023 och under arbete i Sverige. Avfallsavtal finns sedan tidigare på plats i Danmark. Aktiviteter 2025 och framåt Status Accelerera arbetet med hållbara produktinköp Vi börjar från 2023 ställa krav på utvalda leverantörer att ta fram klimatdata genom EPD (Environmental Product Declaration) för produkter, för att vi ska kunna styra inköpen samt hjälpa kunder välja de produkter med lägst klimatpåverkan. Använda fossilfria transporter från leverantörer Förekommer i enskilda projekt idag, där det kravställs ifrån kunden. Bravidas koncept GreenHub som finns i flera stora städer i Norden använder endast fossilfria transporter. Optimera mängden energi som används i lokaler och kontor Det första steget har varit att få in alla Bravidas kontor i det centrala elavtalet för att säkerställa att förnybar el används. Detta arbete har pågått under 2022 och 2023. Ökad användning av återbruk och materialåtervinning Pilotprojekt inlett. Samverkan med IVL Svenska Miljöinstitutet. Öka returer för spill och emballage Detta är inget som drivs centralt idag inom Bravida utan styrs idag av kundkrav. ===== SIDA 46 ===== 46BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Bravidas sociala ansvar Arbetsmiljö – hälsa och säkerhet Säkerheten först, alltid. Vår vision är att varje medarbetare ska komma hem oskadd och frisk till sina nära och kära, varje dag. Vi ska erbjuda en säker och inkluderande arbetsplats för våra medarbetare. På arbetsplatserna i våra projekt och inom vår service v erksamhet finns många risker. Vi på Bravida arbetar hårt för att skapa en säker och hälsosam arbetsmiljö för våra egna medarbetare såväl som våra entreprenörer. Mål Utfall < 5,5  Minska L TIFR (Lost Time Injury Frequ- ency Rate) till under 5,5 till 2023. < 3%  Minska korttids- sjukfrånvaron till under 3 procent till 2023. Data finns inte tillgängligt i Danmark varför utfall på koncernnivå saknas. Strategiska fokusområden En god arbetsmiljö handlar inte bara om att före- bygga olyckor och arbetsskador. Det handlar också skapa en sund kultur där medarbetare trivs, mår bra och har förutsättningar att göra ett bra jobb. En god arbetsmiljö är en viktig drivkraft för bättre lönsam- het, kundsamarbeten, medarbetarnöjdhet och stolt- het för den egna organisationen. Bravida har ett systematiskt arbetsmiljöarbete som är väl integrerat i våra processer och rutiner. Grunden är Bravida Way som säkerställer att hela organisationen använder gemensamma arbetssätt, system och verktyg. De viktigaste fokusområdena för Bravidas arbetsmiljöarbete är: Riskbedömning i vardagen Vi arbetar enligt fastställda arbetssätt och vidtar flertalet förebyggande åtgärder. Viktiga verktyg är skyddsronder för att upptäcka risker på arbets - plat sen och våra checklistor för att bedöma risker i vardagen. Systematiskt arbete för ständiga förbättringar Avvikelser och händelser i arbetsmiljön rapporteras och hanteras i ett koncerngemensamt incident- och riskhanteringssystem. Datan från systemet analyse- ras för att identifiera riskfyllda arbetsmoment och vidta proaktiva åtgärder för att förebygga risker. Analysen har hjälpt oss förstå vilka yrkeskategorier som mest sannolikt drabbas av vilka skador och i vilka sammanhang. Kultur och utbildning Vi utbildar kontinuerligt våra medarbetare i arbets- miljöfrågor och säkerhet. Att förstärka säkra beteen- den är centralt för att lyckas skapa en stark säker- hetskultur. Varje medarbetare genomgår en obliga- torisk e-learningutbildning inom arbetsmiljö. Nya chefer går genom ett ledarskapsprogram där en halvdag fokuseras på arbetsmiljö och hälsa. Även projektledare och ledande montörer genomgår en utbildning som inkluderar hälsa, säkerhet, och vårt ledningssystem Bravida Way. Varje år hålls en arbetsmiljövecka som involverar alla medarbetare. /uni0030 /uni0033 /uni0036 /uni0039 /uni0031/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070 L TIFR   Arbetsskadefrekvens ===== SIDA 47 ===== 47BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Håll Nollan – Samverkan för noll olyckor i byggbranschen Bravida är medgrundare av organisationen Samverkan för noll olyckor i byggbranschen och initiativet ”Håll Nollan” . Organisationen omfattar hela den svenska bygg-, installa- tions- och ener gibranschen och arbetar för samverkan mellan alla inblandade i ett bygg- projekts olika faser, både entreprenörer och byggherrar. Visionen är att ingen ska skadas på byggarbetsplatser. Under veckan skapas utrymme för aktiviteter och samtal kopplat till hälsa och säkerhet. Syftet är att bidra till en ökad medvetenhet i det dagliga arbetet. I vardagen arbetar vi med verktyg som Safety Walks som stimulerar samtal på arbetsplatsen kring säkra beteenden och metoder samt användningen av vår STOPP-metod. Rutiner och ansvar för hälsa och säkerhet Samtliga medarbetare, inklusive inhyrd personal, omfattas av Bravidas rutiner för hälsa och säkerhet. Rutinerna är en integrerad del av vårt övergripande ledningssystem, Bravida Way. Både medarbetare och ledare är aktivt engagerade i vår systematiska riskhantering, som i sin tur utgör grunden för de konkreta strategier, planer och rutiner som används i det dagliga arbetet. Bravida har en tydlig fördelning av arbetsmiljö- ansvar inom organisationen. Chief Human Resource Officer, som ingår i koncernledningen, och Arbets- miljöchef Sverige är ansvariga för arbetsmiljöstrate- gin och har stöd av arbetsmiljöchefer i varje land. Inom divisionerna finns en verksamhetsutvecklings- avdelning som stöttar det operativa arbetet inom arbetsmiljö. Skyddsombuden har en viktig roll i arbetsmiljö - arbet et. Samarbetet med skyddsombuden organise- ras på flera nivåer. Skyddsombuden deltar som remissinstans för utvecklingsarbete inom arbetsmiljö och samverkar lokalt med chefer, exempelvis genom gemensam handläggning och utredning av ärenden i Bravidas avvikelsehanteringssystem. Medarbetarna ges möjlighet att påverka arbets- miljöarbetet genom kontinuerliga medarbetarunder- sökningar och enkätundersökningar under arbets- miljöveckan. Synpunkter från dessa undersökningar tas till vara och integreras i kommande arbete. Företagshälsovård och friskvård erbjuds till med- arbetarna. Bravida uppmuntrar även medarbetarna att besöka företagshälsovården och genomföra Bravidahälsan, ett program som är till för att kart- lägga medarbetarens hälsa och få rådgivning i hälsofrämjande åtgärder och livsstilsförändringar. Utfall och framsteg under 2023 Under 2023 har vi sett en minskning av arbetsska- dor med sjukfrånvaro i Sverige, Norge och Finland, jämfört med föregående år. I Danmark har L TIFR ökat. Våra medarbetares säkerhet är av högsta prioritet och vi fortsätter vårt arbete för att stärka säkerhetskulturen ytterligare. Under året inträffade en arbetsplatsolycka med dödlig utgång i vår svenska verksamhet. Händelsen har anmälts till Arbetsmiljöverket och vi har tillsatt en intern utredning om olyckan för att klarlägga vad som inträffat. Under 2023 har totalt 1 476 Safety Walks genom- förts. En Safety Walk är en strukturerad form av arbetsplatsbesök där Bravidas ledare tillsammans med medarbetare och underentreprenörer pratar om säkerhet i vardagen, ute i fält eller på kontoret. Sjukfrånvaron uppgick till 5,4 procent vilket är en minskning jämfört med föregående år. Vårt mål är att korttidsfrånvaron ska minska till under 3 procent. Det kortsiktiga målet har inte uppnåtts, men vi står fast vid vårt långsiktiga mål. På Bravida arbetar vi ständigt med att förbättra vårt arbetsmiljöarbete. Under året har vi tagit flera större initiativ för att utveckla arbetsmiljöstrategin. Det handlar bland annat om göra vårt arbetsmiljö - arbet e mer synligt för medarbetare och kunder. Till exempel har vi under den årliga arbetsmiljöveckan erbjudit alla medarbetare utbildning i säkerhets - kultur . Vi har också genomfört arbetsmiljöinitiativ i enskilda länder och infört nya arbetssätt kring elsäkerhet och brandskydd. ===== SIDA 48 ===== 48BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Ledarskap och medarbetarutveckling Människorna är hjärtat i Bravidas verksamhet. Att våra 14 000 medarbetare har rätt kompetens och är engagerade och motiverade är grunden för vårt värdeskapande. Strategiska fokusområden Bravida är ett tjänsteföretag och medarbetarna är helt centrala för vår verksamhet. Därför arbetar vi för att vara branschens bästa arbetsgivare. Vi ska erbjuda en säker och inkluderande arbetsplats där medarbetare och team kan utvecklas mot sin fulla potential. För att uppnå det har vi fyra strategiska fokusområden, som även är inkluderade i Bravidas övergripande affärsplan, både långsiktigt och över- satt till årliga aktiviteter och budgetposter: Ett starkt ledarskap Alla våra ledare inspirerar och driver verksamheten mot vår vision. Inom Bravida är varje ledare ansvarig för att bygga och leda starka team med rätt inställ- ning och gemensam drivkraft. En ledare i Bravida måste ha förmåga att leda både verksamheten och människorna. För att säkerställa ett integrerat ledar- skap, utvärderas våra ledare ur båda perspektiven. Vi har även en tio dagar lång ledarskapsutbildning för alla nytillträdda ledare. Vi attraherar, rekryterar, utvecklar och behåller kompetenta individer samti- digt som vi främjar en inkluderande kultur. Det bästa laget och rätt organisation Vi behöver ha rätt organisation och team för vår resa framåt, med rätt person på rätt plats och vid rätt tillfälle. Vi har en strukturerad process för kompe- tensförsörjning och internrekrytering, vilket gör att det finns stora möjligheter för den som har vilja och ambitioner att röra sig inom företaget. En enastående medarbetarupplevelse Vi arbetar för att skapa en enastående medarbetar- upple velse är våra nuvarande och potentiella med - arbetar e. Bravida ska erbjuda den bästa medar- betar upple ven i branschen. Varje år rekryterar vi hundratals medarbetare och det är avgörande att de kommer in i verksamheten på ett bra sätt. Men den viktigaste nyckeln till en bra medarbetarupp - le velse är ledarskapet och att varje medarbetare får det stöd och den coachning som behövs för att ut v ecklas och trivas. En vinnande kultur Vi är nyfikna, lever våra värderingar och ser till att alla känner sig inkluderade och värdefulla. Mål Utfall eNPS > 20 Öka eNPS, employee Net Promoter Score1, till 2023. 9 -3 Minska oönskad personalomsätt- ning med 3 procentenheter till 2023 i jämförelse med 2020, då utfallet var 11,1 procent. +0,5 14 % Öka andelen kvinnliga ledare till 14 procent till 2025. 8,7% 1   emplo yee Net Promoter Score anger i vilken utsträckning våra medarbetare skulle rekommendera Bravida som arbetsgivare. ===== SIDA 49 ===== 49BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG Policys och processer Våra HR-processer är utformade för att säkerställa att vi efterlever lagar och kollektivavtal för bland annat anställningsvillkor, lönebildning och anti - diskriminering i alla länder där vi verkar – och att vi lever upp till vår egen uppförandekod. Genom att främja jämställdhet och mångfald tar vi tillvara på medar betar es olikheter, kompetens och erfaren- heter. Andra viktiga delar av detta arbete är: • policys och planer för lika rättigheter och möjligheter, • mål och åtgärder för att öka jämställdhet och mångfald, • samarbete med arbetsgivarorganisationer och yrkesnämnder för att öka andelen kvinnor i branschen, • interna revisioner, externa inspektioner och vår medarbetarundersökning som följer upp vår efterlevnad. På Bravida har vi nolltolerans mot trakasserier och kränkande särbehandling. Ledare och chefer har ett särskilt ansvar, dels som förebilder, dels genom att agera om någon känner sig kränkt eller utsatt. Vid misstanke eller kännedom om trakasserier ska åtgärder vidtas enligt vår handlingsplan. Integrerat ledarskap: Led affären – led människorna När Bravida utvecklas blir ledarskapet och medar- betar upple velsen än mer centrala. Vi brukar prata om tre viktiga delar i vårt integrerade ledarskap: grundläggande ledarskap, att leda verksamheten och att leda människorna. Grundläggande i Bravidas ledarskap är att varje ledare ska vara en förebild och arbeta aktivt med våra värderingar, vår arbetsmiljö och vår upp f örandekod. Med detta som bas, ska ledaren leda verksamheten och människorna på ett integrerat sätt. Medarbetarutveckling När våra medarbetare växer, kan också företaget utvecklas. Den viktigaste medarbetarutvecklingen sker i det dagliga arbetet. Genom Bravidaskolan, vår interna utbildningsverksamhet, erbjuder vi dessutom interna utbildningar inom ledarskap, projektledning, försäljning, arbetsmiljö och mycket annat. Sedan 2007 har vi ett traineeprogram för unga talanger i företaget. Led affären L ed människorna En säker och inkluderande arbetsplats Integrerat ledarskap: Led affären – led människorna HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → ===== SIDA 50 ===== 50BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Mångfald och inkludering För Bravida är mångfald och inkludering en affärs- kritisk fråga. Bravida ska vara en arbetsplats som välkomnar, inkluderar och respekterar alla medarbe- tare. Vår bransch är traditionellt mansdominerad, och vi strävar efter att öka andelen kvinnor i företa- get och branschen. För att lyckas med det, är det viktigt med kvinnliga förebilder. Vi har därför satt som mål att öka andelen ledare som är kvinnor från 7 procent i början av 2022 till 14 procent 2025. Utfall och framsteg Investering i rekrytering. Under 2023 har vi haft en snabb tillväxt, samtidigt som branschens fortsatt höga personalomsättning gör att vi behöver ersätt- ningsrekrytera. Vi har därför fortsatt investera i våra rekryteringsprocesser. Bland annat bygger vi en intern rekryteringsbyrå, till att börja med i vår svenska verksamhet, för att säkerställa effektiv och professionell rekrytering i organisationen. Satsning på ledarskap. Under året har vi fortsatt vår satsning på ledarskap. Ledarskapsmodellen ”Led affären – led människorna” är nu en central del av rekrytering, utbildning, utvärdering och befordran av ledare. Mångfaldsfrågan prioriterad. Vi arbetar aktivt för att öka mångfalden i företaget, inte minst genom att öka antalet kvinnliga förebilder. Bland annat kräver vi att båda könen ska finnas representerade bland kandi- dater som presenteras i rekryteringsprocesser. Andelen kvinnliga ledare uppgår till 8,7 procent av totalt antal ledare, målet är att nå 14 procent 2025. Young Advisory Board. För att framtidssäkra Bravidas affärsstrategi har vi årligen ett Young Advisory Board där 15 unga medarbetare träffar vd och HR-direktör för att ge sina perspektiv och bidra till att utveckla företaget. Personalomsättning. Personalomsättningen har minskat till 11,6 (12,9) procent. För att ytterligare reducera personalomsättningen, gör vi fortsatta satsningar på ännu bättre onboarding och på att höja medarbetarupplevelsen, främst genom att stödja och utbilda våra ledare. Medarbetarundersökning. Under året har vi upp - dat erat vår process för medarbetarundersökningar. Medarbetarundersökningens eNPS låg på +9 (+8), målet är +20. Utvecklingen av eNPS följs regelbun- det upp i nyetablerade pulsmätningar. Employer brand. Under året har vi påbörjat ett arbete för att ytterligare förbättra vårt arbetsgivar- varumärke. Målet är att vi ska bli mer välkända bland högskolestudenter. Se utvecklingen av våra hållbarhetsmätetal under not H6 på sidan 56. ===== SIDA 51 ===== 51BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Strategiska fokusområden Bravida har som mål att alltid vara en trovärdig och ansvarsfull aktör, en bra affärspartner och mark- nadsledare inom affärsetik. Vi förväntar oss ett ansvarsfullt beteende, både från varandra och från våra leverantörer. För att säkerställa detta arbetar vi i två strategiska fokusområden: 1. Uppförande och styrning Bravidas upp f örandekod grundar sig på våra värde- ringar och ger vägledning i hur våra medarbetare ska agera ansvarsfullt och fatta korrekta beslut i varda- gen i mötet med kunder, affärspartners, underleveran t örer och kollegor. För att säkerställa att den efterlevs, arbetar vi med ett antal åtgärder, läs mer på nästa sida. Vi tror på konkurrens och på att alla beslut ska bygga på affärsmässighet utan personlig vinning för de inblandade. För att säkerställa detta, arbetar vi med en rad förebyggande åtgärder. Läs mer på nästa sida. Styrning Både Bravida och våra leverantörer ska agera på ett ansvarsfullt sätt. Bravidas värderingar och uppförandekod är vår gemensamma kompass för vårt agerande. 1 Definitio n är uppdaterad till att endast inkludera avtalsleverantörer (centrala inköpsavtal). Mål Utfall 100 % Alla medarbetare har gått Bravidas utbildning i uppförandekoden. 84% 100 % Alla medarbetare har gått Bravidas hållbarhetsutbildning. 78% 80 % av Bravidas avtalsleveran t örer1 ska vara godkända i vår leverantörs - bedö mning och ha signerat vår uppförandekod. 62% 2. Transparens i värdekedjan Bravida har ett stort antal leverantörer och vår mål- sättning är att de ska följa vår uppförandekod för leverantörer, som är i linje med UN Global Compact och bland annat inkluderar krav kring arbetsförhål- landen och mänskliga rättigheter. ===== SIDA 52 ===== 52BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Bravidas uppförandekod Bravidas uppförandekod grundar sig på våra värde- ringar, gällande lagar, regler och rekommendationer och tydliggör varje medarbetares ansvar och åtag- anden i etiska frågor. Målet är att bygga långsiktiga, förtroendefulla relationer. Koden fastställs av Bravidas styrelse och inkluderar bland annat följande områden: • Vi främjar jämställdhet och mångfald • Nolltolerans mot trakasserier och kränkande särbehandling • Tydlig attestordning och godkännande av chefens chef i beslut som tangerar typiska affärsetiska problemområden • Antikorruption Alla våra medarbetare utbildas i uppförandekoden. För att säkerställa att den efterlevs, arbetar vi med både utbildning och kontrollprocesser. Brott mot uppförandekoden kan, förutom rättsliga konsekvenser, medföra arbetsrättsliga sanktioner, inklusive avsked. Antikorruption Bravida har ett aktivt arbete för att förebygga, för- hindra och upptäcka korruption. Bland annat har vi vidtagit följande åtgärder: • Vi följer alltid Skatteverkets rekommendationer vad gäller anti-korruption och är mycket restriktiva vad gäller representation, även i form av kund - e vent. Vid affärsmässiga beslut, exempelvis vid anbud eller representation, involveras alltid ett flertal personer i beslutsprocessen för att minska risken för bedrägeri och korruption. Även relativt låga belopp för representation måste godkännas av chefens chef. • Samtliga anbud som lämnas måste undertecknas av två chefer. Bravida tillämpar också relativt låga behörighetströsklar i syfte att chefer i flera led är involverade i alla kundrelationer. • Varje medarbetare utbildas i antikorruption. Vi har ett automatiskt övervakningssystem för att upptäcka riskfaktorer för korruption och bedrägeri i relation till våra leverantörer. Systemet notifierar bland annat om det finns kopplingar mellan styrelse- ledamöter alternativt ägare i leverantörsbolag och anställda i Bravida. Bravida har även en särskild policy som reglerar transaktioner mellan bolaget och dess anställda, inklusive närstående till anställda, och alla sådana transaktioner förutsätter att chefens chef godkänner transaktionen i förväg. Vi har ingen lobbyingverksamhet och ger inte ekonomiska bidrag till politiska partier eller politisk verksamhet. Vi har även ett affärsetiskt råd som ansvarar för vägledning och utbildning inom området. Visselblåsarfunktion Bravida har en anonym visselblåsarfunktion som är tillgänglig för såväl anställda som externa i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv. Systemet möjliggör helt anonyma anmälningar. Bravida accepterar inte någon form av repressalie eller negativ konsekvens- utsättning mot den som anmäler ett missförhållande genom visselblåsarsystemet. 2023 kom 28 rappor- ter in, som hanterades enligt gällande regelverk. ===== SIDA 53 ===== 53BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Leverantörskod och uppföljning Vår uppförandekod för leverantörer kravställer de värderingar och förhållningssätt för mänskliga rättig- heter, arbetsförhållanden, produktansvar, miljö - på verkan, hälsa och säkerhet samt affärsetik som alla leverantörer till bolaget måste efterleva. Vår målsättning är att 80 procent av våra avtalsleve- rantörer ska ha genomgått Bravidas leverantörs - bedö mning med godkänt resultat och skrivit under vår uppförandekod för leverantörer. Bravidas leverantörsbedömning omfattar sju områden: • Styrning • Antikorruption • Arbetsvillkor • Arbetsmiljö • Mänskliga rättigheter • Miljöskydd • Kvalitetsstyrning Bedömningen visar hur väl de uppfyller kraven i vår uppförandekod. Den utvärderar bland annat hur Bravidas övergripande process för leverantörsbedömningar 2023 För att säkerställa att kraven i vår uppförandekod uppfylls, har vi en process för bedömning, dialog och uppföljning av våra avtalsleverantörer. 1. Selektion • Avtalsleverantörer 2. Leverantörsbedömning • Självskattning som omfattar mänskliga rättigheter, arbets- miljö, miljöskydd, antikorruption med mera. • Underskriven uppförandekod 3. Dialog • Individuella möten med avtals- leverantörer som ej upp- fyller Bravidas krav • Analys av deras svar • Förtydligande av eventuella tolkningsfrågor • Komplettering av svar 4. Revision • Utvalda leverantörer genomgår en revision • En handlingsplan för åtgär- dande av brister upprättas leverantörerna systematiskt arbetar med sin miljö- och klimatpåverkan. Bravida genomför också vid behov leverantörsrevisioner där vi kontrollerar att leverantörerna verkligen uppfyller de krav som vi ställer. För att ytterligare minska risker och öka effektivitet styr vi majoriteten av inköpen mot eta- blerade aktörer på den nordiska marknaden. Det område som är mest utmanande att kontroll- era är lokala underentreprenörer som utför arbete för Bravidas räkning. Här är kontinuerlig utbildning, uppföljning och stöd viktigt för att bidra till att våra underentreprenörer arbetar på rätt sätt. I nya upp- handlingar med underentreprenörer ska alltid vår uppförandekod bifogas. Regelbundna internrevi- sioner utförs för att se till att dessa rutiner efterlevs. För att ytterligare minska risker och öka effektivi- tet styr vi inköpen mot etablerade aktörer. ===== SIDA 54 ===== 54BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets no ter → Utfall och framsteg 2023 Under 2023 har vi arbetat vidare med att säkerställa att majoriteten av våra avtalsleverantörer genomgår vår leverantörsbedömning. När leverantörer inte blir godkända på alla punkter stöttar vi dem för att för- bättra sin verksamhet. Ett viktigt steg för att integrera hållbarhetskrav i våra inköp av material är ett nytt inköpssystem som ger bättre möjlighet att hantera hållbarhetsrelaterad data för de material och produkter som vi köper in. Vi har även sett över policys och rutiner på följande punkter: • Ny skattepolicy • Ny policy för informationssäkerhet och dataskydd • Ny visselblåsarpolicy • Upphandlat nytt system för hanteringen av anmälningar från visselblåsare för att ytterligare förbättra våra processer kring detta. Utbildning av medarbetare inom hållbarhet, informa- tionssäkerhet och uppförandekod är ett viktigt område. Vårt mål är att 100 procent av alla våra medarbetare ska ha genomgått dessa utbildningar. Vi har fortfarande en bit kvar till att nå målet, vilket bland annat beror på att Bravida växer genom för- värv och nya verksamheter ska integreras. Under 2023 ökade andelen medarbetare som gått utbild- ningarna från cirka 50 procent till cirka 80 procent. Se utvecklingen av våra hållbarhetsmätetal inom Uppförande under not H7-H8 på sidan 57 . ===== SIDA 55 ===== 55BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets not er → NOT H2 ENERGI, AVFALL OCH VATTEN Användning egna lokaler1 Koncern Total energianvändning, MWh 17 760  Varav elektricitet, MWh 13 583  Varav fjärrvärme2, MWh 4 164  Varav fjärrkyla2 , MWh 13 Energiintensitet3 0,604 Andel förnybar energi (%) 51 Andel förnybar elektricitet (%) 66,6 Andel lokaler med förnybar elektricitet (rådighet över kontrakt) (%) 43,8 Andel lokaler med förnybar elektricitet (totalt) (%) 47 ,2 Avfallsmängd, ton4 4 461 Återvinning (%)4 41,5 1 Inkluderar våra lokaler där vi har rådighet över vår elektricitetförbrukning. Elektrici- tetförbrukning har delvis schabloniserats baserat på kvadratmeter i Bravidas lokaler. 2 F ör verksamhet i hyrda lokaler är energi för uppvärmning och kyla svår att fastställa varför redovisningen av fjärrvärmeförbrukningen är begränsad. 3 Ener giintenstitet = MWh energi/ MSEK omsättning. 4 Uppgift er är enbart tillgängliga för lokaler i Danmark som sedan skalats upp för hela koncernen. Bravida har för avsikt att centralt teckna avtal med en avfallshanterings- aktör för att möjliggöra uppföljning av avfallsmängder i samtliga kontor och lokaler. NOT H1 UTSLÄPP Direkta och indirekta växtgasutsläpp (ton)1 Koncern Scope 1 – Direkta växtgasutsläpp2 18 466 Scope 2 – Indirekta växtgasutsläpp – Marknadsbaserad3 2 432 Scope 2 – Indirekta växtgasutsläpp – Platsbaserad3 983 Scope 3.1 – Inköp av varor och tjänster4 313 291 Scope 3.2 – Kapitalvaror 5 1 105 Sco pe 3.3 – Bränsle- och energirelaterade utsläpp 6 4 9 24 Scope 3.4 – Transporter & distribution uppströms 7 3 4 14 Scope 3 . 5 – Avfallshantering 8 1 78 Scope 3.6 – Tjänsteresor9 4 075 Scope 3.7 – Pendlingsresor10 5 606 Scope 3.8 – Leasade tillgångar uppströms11 73 Scope 3.11 – Användning av sålda produkter 1 2 181 800 Scope 3.12 – Avfallshantering av sålda produkter13 26 686 1 B ravidas klimatutsläppsberäkningar följer Greenhouse Gas Protocols (GHG Protokollets) anvisningar och metodik. Under 2023 har vi fortsatt arbetet med att förbättra vår utsläppsdata varför jämförelsetal saknas. 2 A vser utsläpp från fordon som antingen är leasade eller ägda av bolag i koncernen och inkluderar både servicebilar och tjänstebilar. Utsläppsfaktorer för bensin, diesel, fordonsgas och HVO100 (Tank To Wheel) baseras på data från svenska Energimyndigheten. Jämförelsetal från förgående saknas på grund av uppdaterad beräkning med fördelning mellan scope 1 och 3. 3 A vser utsläpp från koncernens energianvändning. Beräkningen baseras på följande emissionsfaktorer: - Utsläppsfaktorer elektricitet: AIB (2022) - Utsläppsfaktorer fjärrvärme: Landspecifika emissionsfaktorer - Utsläppsfaktorer biogas, naturgas, eldningsolja: DEFRA (2022) - Utsläppsfaktorer kyla: DEFRA (2021), Vattenfall 4 B eräkningarna för direkt material baseras på utvalda nyckelprodukter i Bravidas största inköpskategorier. Klimatdata har samlats in i form av EPDer och enklare materialbaserade beräkningar. Dessa nyckelprodukter har sedan använts för att extrapolera utsläppen för tillverkning för övriga inköpsvolymen. För indirekt material har utsläppen beräknats via schablon samt data från specifika leverantörer. 5 Ut släpp från kapitalvaror baseras på utgifter och emissionsfaktorer från Exiobase 3.9. 6 B eräkningen för kategori 3.3 baseras på följande emissionsfaktorer: - Utsläppsfaktorer elektricitet: AIB (2022) - Utsläppsfaktorer bilar: Energimyndigheten (2023) - Utsläppsfaktorer fjärrvärme, biogas,naturgas, eldningsolja: Defra (2022) - Utsläppsfaktorer kyla: DEFRA (2021), Vattenfall 7 Emissionsf aktor baseras på genomsnittsdata från utvalda leverantörer multiplicerat med total transportkostnad. 8 Ut släpp från avfall baseras på avfallsdata från Bravidas lokaler i Danmark, uppskalat till koncernnivå multiplicerat med emissionsfaktorer från Defra (2021). 9 Ut giftsbaserad beräkning med emissionsfaktor från Upphandlingsmyndighetens Miljöspendanalys (2022). 10 B aseras på intern enkät för resesätt och emissionsfaktorer från NTM (2018) och DEFRA (2023). 11 B aseras på inrapporterade köldmedieläckage från hyrda fastigheter. 12 Beräkningarna för direkt material baseras på utvalda nyckelprodukter i Bravidas största inköpskategorier. Klimatdata har samlats in i form av EPDer och enklare materialbaserade beräkningar. Dessa nyckelprodukter har sedan använts för att extrapolera utsläppen för användning för övriga inköpsvolymen. 13 Beräkningarna för direkt material baseras på utvalda nyckelprodukter i Bravidas största inköpskategorier. Klimatdata har samlats in i form av EPDer och enklare materialbaserade beräkningar. Dessa nyckelprodukter har sedan använts för att extrapolera utsläppen för end-of-life för övriga inköpsvolymen. Hållbarhetsnoter ===== SIDA 56 ===== 56BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets not er → Åldersstruktur, % Koncern Män Kvinnor Över 60 år 7 ,9 (7 ,1) 7, 4 0,5 51-61 år 19,5 (19,3) 1 7, 6 1,9 41-50 18,7 (19,7) 17 ,2 1,5 31-40 24,1 (23,2) 22,2 1,9 21-30 år 23,7 (24,8) 22,1 1,6 Under 20 år 6,1 (5,9) 5,7 0,4 1 T otala antalet medarbetare. 2 eNPS (employee Net Promoter Score) anger i vilken utsträckning våra medarbetare skulle rekommendera Bravida som arbetsgivare till andra. Utfallet redovisas på en skala där min:-100 och max: +100. Resultaten är hämtade från senaste medarbetarundersökning genomförd i januari 2023. 3 Engagemangsinde x mäter chefer och medarbetares engagemang över två dimensioner – energi och tydlighet utifrån svaren på åtta frågor. Indexvärdet rapporteras på en skala från 0-100. Resultaten är hämtade från senaste medarbetarundersökning genomförd i januari 2023. NOT H3 TRANSPORT (%) Koncern Beställda elfordon1 av totalt beställda fordon under året 53 (73) Andel elfordon av samtliga fordon1 26 Hämtorder installation2 15 (17) Hämtorder service2 40 (40) 1 A vser helelektriska fordon. 2 Dir ektinköp i grossistbutik. NOT H4 KUNDNÖJDHET Skala -100 - +100 Koncern NPS1 55 (58) 1 NPS, Net Promoter Score, anger i vilken utsträckning våra kunder skulle rekommendera Bravida till andra. Mäts via enkät vid lokala avdelningars möten med prioriterade kunder, och redovisas på en skala där min: -100 och max: +100. Under 2023 genomfördes totalt 1 154 (939) sådana kundmöten. NOT H5 ARBETSMILJÖ Hälsa och säkerhet Koncern L TIFR1 6,6 (6,8) Antal arbetsolyckor med frånvaro >8h1 166 (161) Olyckor med dödlig utgång 1 (0) Totalt antal olyckor 1 482 (1 255) Safety walks2 1 476 (899) Riskobservationer 4 983 (3 238) Total sjukfrånvaro, % 5,4 (5,8) Korttidssjukfrånvaro, %3 3,8 1 Antal arbetsskador som leder till minst en dags sjukfrånvaro per miljon arbetstimmar. Rapporteringen inkluderar anställd personal och definitio- nen för arbetsskador följer initiativet ”Håll nollan” . 2 En Safety Walk/Talk är en strukturerad form av arbetsplatsbesök där Bravidas ledare tillsammans med medarbetarna och underentreprenörer pratar om säkerhet i vardagen ute i fält eller på kontoret. 3 Finland och Danmark saknar helårsdata för beräkning av korttidsjukfrån- varo under 2021. NOT H6  LED ARSKAP OCH MEDARBETARUTVECKLING Medarbetare Koncern Antal medarbetare1 14 510 (14 821) Varav kvinnor 1 144 (1 062) Andelen kvinnliga ledare, % 8,7 (8,4) Andelen kvinnor styrelsen, % 50 (50) Antal lärlingar 1 200 (1 246) Antal traineeprogram 32 (46) eNPS2 9 (8) Oönskad personalomsättning 11,6 (12,9) Engagemangsindex3 77 (77) Antal anställda som har gått 10-dagars ledarutbildning 53 (73) Andel anställda med kollektivavtal, % 95 ===== SIDA 57 ===== 57BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets not er → NOT H7  REGELEFTERLEVNAD OCH AFFÄRSETIK Genomförandegrad utbildning (%)1 Koncern Uppförandekodsutbildning 83 (56) Hållbarhetsutbildning 77 (46) Informationssäkerhetsutbildning 81 (49) Andel ISO-certifierade avdelningar (%) Koncern ISO 9001 (Kvalitet) 97 (88) ISO 14001 (Miljö) 97 (88) ISO 45001 (Arbetsmiljö) 19 (17) Visselblåsarfunktionen Koncern Antal inkomna rapporter2 28 (17) Varav bekräftade ärenden 4 (3) Varav bekräftade ärenden av korruption 2 (0) 1 Ut bildningarna har lanserats stegvis i koncernen från och med 2021. Från 2024 är utbildningarna tillgängliga för samtliga medarbetare i alla länder. 2 Ink omna rapporter som hanterats enligt gällande regelverk. NOT H8 ANSVARSFULLA INKÖP Leverantörsbedömning Koncern Andel bedömda avtalsleverantörer som är godkända och har signerat Bravidas uppförandekod för leverantörer1 62% Antalet genomförda revisioner 1 (7) 1 Gäller leverantörer med centralt avtal. Ny mätmetod från 2023, således inga jämförelsesiffror. NOT H9  RAP PORTERING ENLIGT ÅRSREDOVISNINGLAGEN Denna års- och hållbarhetsredovisning utgör Bravidas lag- stadgade hållbarhetsrapport och innehåller information som är relevant för väsentliga miljömässiga, sociala och bolags- styrningsrelaterade aspekter av bolagets verksamhet. - En beskrivning av Bravidas affärsmodell och affärsidé återfinns på sida 14. - Policys återfinns på sidorna 36-54. - Styrning återfinns på sidorna 35-38. -  Risk områden finns summerade på sidorna 80-84 och hanteringen av riskerna återfinns under sidorna 81-84. - Resultatindikatorer återfinns i hållbarhetsnoter Rapporten omfattar Bravidakoncernen, det vill säga moderbolaget Bravida Holding AB och dess dotterbolag. ===== SIDA 58 ===== 58BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets not er → NOT H10 RAPPORTERING AVSEENDE EU:S TAXONOMI FÖR GRÖNA INVESTERINGAR Bravida rapporterar i vilken utsträckning verksam- heten är förenlig med de kriterier som definieras inom ramen för EU-taxonomin. Rapporteringen inkluderar omsättning, kapitalutgifter och driftsutgif- ter från ekonomiska verksamheter enligt den dele- gerade akten, bilaga 1 avseende tekniska gransk- ningskriterier som väsentligt kan bidra till begräns- ning av klimatförändringar. Bedömning av omfattning Baserat på vår genomgång av de tekniska screen- ingskriterierna för de två första miljömålen relate- rade till klimatförändringar, har vi identifierat följande ekonomiska verksamheter som relevanta för 2023: Överföring och distribution av el 4.9 Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 Installation, underhåll och reparation av energi eff ektiv utrustning 7. 3 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7. 5 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7. 6 Metod för beräkning av nyckeltal KPI för omsättning Absolut omsättning som ingår som nämnare i beräk- ningen återfinns på sidan 85 i resultaträkningen för 2023, detaljer om vår redovisningsprincip återfinns i not 1 på sidan 94. I ekonomiska verksamheter med tekniska granskningskriterier på produktnivå (7 .3 Installation, underhåll och reparation av energieffek- tiv utrustning, 7 .6 Installation, underhåll och repara- tion av tekniker för förnybar energi) beräknas ande- len av omsättningen utifrån inköpsvolymer och en konverteringsfaktor mellan inköp och omsättning. I övriga ekonomiska verksamheter utan sådana tek- niska granskningskriterier utgår vi från redovisad omsättning i specificerade projekt. Beräkningsmeto- den för 7 .3 är något uppdaterad från 2022 till 2023. Omsättningen inom belysning definieras av Bravida 2023 som ljuskällor och vattenvärmesystem samt ventilation enbart som de produktkategorier som omfattas av EU:s energimärkning. Av Bravidas verk- samhet 2023 omfattas 13 procent av omsättningen av Taxonomin, varav 11 procent av den totala omsättningen är miljömässigt hållbar. Se utfallet för taxonomiförenlig andel i tabell ”Omsättning” på sidan 60-61. KPI för kapitalutgifter (Capex) Bravida nyttjar finansiell och operationell leasing för fordonsflottan och beräkningen genom underlag från redovisningen sker i enlighet med IFRS 16 lea- sing. Absoluta kapitalutgifter som ingår som näm- nare i beräkningen avser anskaffningar under året, se mer under not 12 och 13 på sidan 114. Andel av kapitalutgifter avser investeringar i fordon som nytt- jas för produktion inom taxonomiberättigad omsättning. Bravidas fordon för produktion används i samtliga verksamheter inom den taxonomiberättigade omsättningen varför andel av kapitalutgifter har fördelats ut pro rata. Bravida har inte kunnat verifiera att andelen av kapitalutgifter uppfyller kriterierna varför taxonomiförenlig andel uppgår till 0 procent 2023, se mer i tabellen ”Kapitalutgifter” på sidan 62-63. KPI för driftsutgifter (Opex) Absoluta driftsutgifter avser underhålls- och repara- tionskostnader av vår fordonsflotta för produktion. Andel av driftsutgifter har beräknats som en genom- snittlig kostnad för de fordon som bedöms ha nytt- jats i den taxonomiberättigade omsättningen, likt beräkningen för kapitalutgifter. Bravida har utöver underhållet av fordonsflottan, som är hänförlig till taxonomiberättigad omsättning, inget annat under- håll som är av sådant slag att det är taxonomiberätti- gat i sig självt. Bravida har inte kunnat verifiera upp- fyllnad av kriterier varför taxonomiförenlig andel uppgår till 0 procent 2023, se mer i tabellen ”Drifts- utgifter” på sidan 64-65. ===== SIDA 59 ===== 59BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets not er → ■  V erksamheter som omfattas av taxonomin 13% Omsättning ■  Miljö mässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 11% Omsättning Bedömning av kriterier för väsentligt bidrag Bravida har deltagit i ett flertal branschdiskussioner med producentledet för att inhämta produktdata för exempelvis energiklasser till beräkning av 7 .3. Detta kombinerat med egen inköpsdata har varit basen för vår bedömning av kriterier för väsentligt bidrag. Bedömning av kriterier avseende att inte orsaka betydande skada DNSH Under 2022 gjorde Bravida en intern kartläggning av de olika miljömålen och de specifika kraven för varje ekonomisk verksamhet. Kartläggningen innefattade Bravidas interna processer och rutiner som i vissa fall kompletterades med hänvisning till nationella lagar och regelverk. För miljökrav på produktnivå har dialog med produktleverantörer varit nödvändig och har framför allt skett genom branschsamarbete med andra installatörsföretag. I vissa fall då tolkningar har behövts har dessa gjorts i samråd med interna experter. Även externa experter har rådfrågats kring Bravidas tolkningar av DNSH-krav. Bravida har genom branschorganisationen Instal- latörsföretagen medverkat i Taxonomidialog för diskussion kring tolkning av DNSH-krav och för att i vissa fall fastställa branschgemensamma tolkningar. Branschgemensamma tolkningar har gjorts för Miljö - mål 3. Vatten och Marina resurser (Tillägg B), Miljö- mål 5. Föroreningar (Tillägg C) och Miljömål 6. Biolo- gisk mångfald och ekosystem (Tillägg D). För arbetet med miljömål 2. Anpassning till klimatförändringar (Tillägg A), har en klimatrisk- och sårbarhets analys genomförts med hjälp av konsulten SMHI (Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut). Analysen genomfördes med delar av Bravidas koncernledning samt VD under 2022. Samma bedömning för kriterier avseende att inte orsaka betydande skada gäller för 2023 som för 2022. Minimiskyddsåtgärder Under 2022 gjorde Bravida en kartläggning av pro- cesser för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med riktlinjer från ”OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct” , och ”UN Guiding Principles for Business and Human Rights” i hela värdekedjan. I arbetet såg Bravida över due diligence processen kopplat till mänskliga rättig- heter, beskattning, rättvis konkurrens samt antikorruption. I genomgången identifierades ett fåtal utveck- lingsmöjligheter i kontrollpunkter i leverantörskedjan so m hanterades och rutinerna har stärkts ytterligare under 2023. Utifrån kartläggningen anser Bravida att det finns processer på plats för att säkerhetsställa att verk- samheten uppfyller kraven för Minimiskyddsåtgär- der. Läs mer hur vi arbetar med uppförande och affärsetik under avsnitt ”Styrning” . ===== SIDA 60 ===== 60BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets not er → NOT H10 RAPPORTERING AVSEENDE EU:S TAXONOMI FÖR GRÖNA INVESTERINGAR 1 Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsätt­ ningen, år 2023 Begränsning av klimat­ f örändringar Anpass­ ning till klimat­ f öränd­ ringar Vatten Förore­ ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mång­ fald Begräns­ ning av klimat­ f öränd­ ringar Anpass­ ning till klimat­ f öränd­ ringar Vatten Föro­ reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi ­ sk ydds ­ åt gärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2022 Kategori möjlig ­ gör ande verksam­ het Kategori omställ­ ningsverk­ samhet A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Överföring och distribution av el 4.9 968 3% 100% 0% - - - - Ja - Ja Ja Ja Ja 2% M - Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 402 1% 100% 0% - - - - Ja Ja Ja Ja Ja Ja 1% M - Installation, underhåll och repara- tion av energieffektiv utrustning 7. 3 219 1% 100% 0% - - - - Ja - - Ja - Ja 1% M - Installation, underhåll och repara- tion av laddstolpar för elfordon i byggnader 7. 4 - - - - - - - - - - - - - - 1% M - Installation, underhåll och repara- tion av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7. 5 944 3% 100% 0% - - - - Ja - - - - Ja 2% M - Installation, underhåll och repara- tion av tekniker för förnybar energi 7. 6 657 2% 100% 0% - - - - Ja - - - - Ja 2% M - De miljömässigt hållbara (taxonomi - f örenliga) verksam het ernas omsättning (A.1) 3 190 11% 9% Varav möjliggörande verksamheter 3 190 11% 100% 0% - - - - - - - - - - 9% Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% 0% - - - - - - - - - - 0% Omsättning 1 Rader som är markerade med grå färg ska lämnas tomma enligt redovisningsprincip. Gäller samtliga tre tabeller. ===== SIDA 61 ===== 61BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets not er → Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsätt­ ningen, år 2023 Begränsning av klimat­ f örändringar Anpass­ ning till klimat­ f öränd­ ringar Vatten Förore­ ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mång­ fald Begräns­ ning av klimat­ f öränd­ ringar Anpass­ ning till klimat­ f öränd­ ringar Vatten Förore­ ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi ­ sk ydds ­ åt gärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2022 Kategori möjlig ­ gör ande verksam­ het Kategori omställ­ ningsverk­ samhet A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mä ssigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Överföring av el 4.9 - - - - - - - - 1% Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla 4.15 330 1% - - - - - - 1% Installation, underhåll och repara- tion av energieffektiv utrustning 7. 3 337 1% - - - - - - 1% Installation, underhåll och repara- tion av tekniker för förnybar energi 7. 6 102 0% - - - - - - 0% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomifören- liga) (A.2) 769 2% 0% Omsättning för verksamheter som omfat- tas av taxonomin (A.1 + A.2) 3 959 13% 12% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 25 598 87% TOTALT 29 423 100% Omsättning, forts NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts ===== SIDA 62 ===== 62BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets not er → Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Kapital­ utgifter Andel av kapitalut­ gifterna, år 2023 Begränsning av klimat­ f örändringar Anpassning till klimat­ f örändringar Vatten Förore­ ningar Cirkulär eko­ nomi Biolo­ gisk mång­ fald Begräns­ ning av klimat­ f öränd­ ringar Anpass­ ning till klimat­ f öränd­ ringar Vatten Förore­ ningar Cirkulär eko­ nomi Biologisk mångfald Minimi ­ sk ydds ­ åt gärder Andel förenliga med taxonomikra­ ven (A.1) eller som omfattas av taxonomikravens (A.2) omsättning, år 2022 Kategori möjliggö­ rande verksam­ het Kategori omställ­ nings­ verksam­ het A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam het erna (A.1) 0 0% 0% 0% 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% 0% 0% Varav omställningsverksamheter 0% 0% 0% 0% A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Överföring och distribution av el 4.9 15 1% 1% Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla 4.15 4 0% 0% Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 5 0% 1% Installation, underhåll och repara- tion av energieffektiv utrustning 7. 3 11 1% 1% Installation, underhåll och repara- tion av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7. 5 14 1% 1% Kapitalutgifter NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts ===== SIDA 63 ===== 63BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets not er → Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Kapital­ utgifter Andel av kapital­ utgifterna, år 2023 Begränsning av klimat­ f örändringar Anpassning till klimat­ f örändringar Vatten Föro­ reningar Cirkulär eko­ nomi Biolo­ gisk mång­ fald Begräns­ ning av klimat­ f öränd­ ringar Anpass­ ning till klimat­ f öränd­ ringar Vatten Förore­ ningar Cirkulär eko­ nomi Biologisk mångfald Minimi ­ sk ydds ­ åt gärder Andel förenliga med taxonomikra­ ven (A.1) eller som omfattas av taxonomikravens (A.2) omsättning, år 2022 Kategori möjliggö­ rande verksam­ het Kategori omställ­ nings­ verksam­ het Installation, underhåll och repara- tion av tekniker för förnybar energi 7. 6 14 1% 1% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomifören- liga) (A.2) 62 4% 6% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 62 4% 6% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 054 96% TOTALT 1 116 100% Kapitalutgifter, forts NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts ===== SIDA 64 ===== 64BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets not er → Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Drifts­ utgifter Andel av driftsut­ gifterna, år 2023 Begränsning av klimat­ f örändringar Anpassning till klimat­ f örändringar Vatten Förore­ ningar Cirkulär eko­ nomi Biolo­ gisk mång­ fald Begräns­ ning av klimat­ f öränd­ ringar Anpass­ ning till klimat­ f öränd­ ringar Vatten Förore­ ningar Cirkulär eko­ nomi Biologisk mångfald Minimi ­ sk ydds ­ åt gärder Andel förenliga med taxonomikra­ ven (A.1) eller som omfattas av taxonomikravens (A.2) driftsutgifter, år 2022 Kategori möjliggö­ rande verksam­ het Kategori omställ­ nings­ verksam­ het A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% 0% 0% 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% Varav omställningsverksamheter 0% 0% A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Överföring och distribution av el 4.9 2 3% 3% Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla 4.15 1 2% 1% Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 1 2% 2% Installation, underhåll och repara- tion av energieffektiv utrustning 7. 3 1 2% 2% Installation, underhåll och repara- tion av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7. 5 1 2% 2% Installation, underhåll och repara- tion av tekniker för förnybar energi 7. 6 1 2% 2% NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts Driftsutgifter ===== SIDA 65 ===== 65BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNI NG HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR Hållbarhet i Bravida → Hållbarhetsstrategi → Hållbarhetsstyrning → Väsentlighetsanalys → Intressenter → Miljö → Socialt ansvar → Styrning → Hållbarhets not er → Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Drifts­ utgifter Andel av driftsut­ gifterna, år 2023 Begränsning av klimat­ f örändringar Anpassning till klimat­ f örändringar Vatten Förore­ ningar Cirkulär eko­ nomi Biolo­ gisk mång­ fald Begräns­ ning av klimat­ f öränd­ ringar Anpass­ ning till klimat­ f öränd­ ringar Vatten Förore­ ningar Cirkulär eko­ nomi Biologisk mångfald Minimi ­ sk ydds ­ åt gärder Andel förenliga med taxonomikra­ ven (A.1) eller som omfattas av taxonomikravens (A.2) driftsutgifter, år 2022 Kategori möjliggö­ rande verksam­ het Kategori omställ­ nings­ verksam­ het Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 6 13% 12% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 6 13% 12% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 42 87% TOTALT 48 100% NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts Driftsutgifter, forts ===== SIDA 66 ===== EKONOMISK UTVECKLING CFO har ordet → Femårsöversikt → Aktien → BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  66 Ekonomisk utveckling 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING EKONOMISK UTVECKLING CFO har ordet → Femårsöversikt → Aktien → FOTO: UNSPLASH ===== SIDA 67 ===== 67BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING EKONOMISK UTVECKLING CFO har ordet → Femårsöversikt → Aktien → Stabilt trots osäkra förutsättningar 2023 var ett tufft år för många aktörer i Norden, med hög inflation, stigande räntor och en försämrad byggmarknad. Bravida har dock klarat sig relativt väl och levererat en tillväxt på hela 12 procent varav 6 procent organiskt. Vi har en stabil och lönsam serviceverksamhet, som tuffar på trots den utman ande marknaden. Orderingången för installationsprojekt är stark, inte minst inom infrastruktur, och vår exponering för bostadssegmentet är relativt låg. Vi har en fortsatt låg skuldsättning, vilket vi kan nyttja för ytterligare förvärv. Dessutom ligger vi långt fram inom prop-tech och digitalisering, och vi är en viktig aktör i klimatomställningen. Med andra ord har vi en verksamhet som står stadigt och har goda framtidsutsikter, även i en utmanande marknad. Årets resultat är ett kvitto på att vår affär är motståndskraftig mot konjunktursvängningar och att vi gynnas när samhället ställer om. För nionde året i rad känner vi oss trygga att föreslå en ökning av utdelningen till våra aktieägare. Vi vänder utvecklingen i Danmark De flesta av Bravidas regioner och avdelningar har god lön - sam het. 2023 påverkades koncernens EBITA-marginal dock negativt av förlustprojekt i tre av våra danska regioner och landade på 5,9 (6,5) procent. För att vända utvecklingen vidtar vi kraftfulla åtgärder i Danmark och ser över möjligheter till kostnadsbesparingar i hela koncernen. Förbättrat kassaflöde i slutet av året Jag är inte nöjd med kassaflödet under året, men under fjärde kvartalet förbättrades Bravidas kassaflöde från den löpande verksamheten kraftigt. Bland annat har vi arbetat proaktivt med kravhantering och snabbare fakturering. Det gav resultat och vi stängde året med en kassagenerering på 73 procent, vilket var den högsta nivån under 2023. Vi kommer att ha fortsatt starkt fokus på kassaflödet och arbeta aktivt med att förbättra det även under 2024. Konsolidering framåt De senaste åren har vi gjort stora investeringar för att moderni - sera och digitalisera vår verksamhet. Bland annat har vi under året fått ett nytt och effektivt inköpssystem på plats, tillsam- mans med ett CRM-system, en kundportal och mycket annat. Vi går nu in i en ny fas då vi fokuserar på mindre förbättringar och på att konsolidera effekterna av de gjorda investeringarna. Vi förbereder inför CSRD Hållbarhetskraven inom EU skärps och framöver kommer Bravida att påverkas av EU:s nya rapporteringsdirektiv CSRD. I skrivande stund vet vi inte när i tiden kraven kommer att träda i kraft, men vi förbereder oss och har bland annat implemen- terat ett system för hållbarhetsrapportering och genomfört arbet et med dubbel väsentlighetsanalys. Vi ser CSRD generellt som en positiv utveckling. Bättre mätning och rapportering kommer att hjälpa oss att hitta och förverkliga förbättringspotential i hela vår värdekedja, från leverantörer till slutkunder. Det kommer också att tydliggöra vilken skillnad vi gör i våra kunders verksamhet, inte minst vad gäller koldioxidutsläpp. Goda framtidsutsikter Inför 2024 ser servicemarknaden fortsatt stabil ut, medan installationsvolymen sannolikt kommer att fortsätta påverkas av de generella marknadsutmaningar som råder. Bravida spelar en viktig roll för ett mer hållbart samhälle. Vi förväntar oss en god marknad för stora projekt inom infrastruktur, industri, försvarsanläggningar och samhällsbyggnation. Samtidigt fortsätter vi flytta fram våra positioner inom digitala och energieffektiva lösningar. I ryggen har vi en stabil och trygg affärsmodell som har fungerat i många år. Vårt fokus framåt kommer att vara ”marginal före volym” – vi växer lönsamt eller inte alls. Åsa Neving CFO Stockholm, mars 2024 Trots en utmanande marknad stängde vi året med ökad orderingång, en bra orderstock och fortsatt stabil serviceverksamhet. Bravida avslutar 2023 med att föreslå en höjd utdelning till aktieägarna. ===== SIDA 68 ===== EKONOMISK UTVECKLING CFO har ordet → Femårsöversikt → Aktien →  68BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Femårsöversikt RESULTATRÄKNING I MSEK 2019 2020 2021 2022 2023 Nettoomsättning 20 404 21 147 21 876 26 303 29 423 Kostnader för produktion -17 503 -18 093 -18 577 -22 335 -25 026 Bruttoresultat 2 901 3 054 3 299 3 968 4 397 Försäljnings- och administrationskostnader -1 678 -1 706 -1 787 -2 272 -2 672 Rörelseresultat 1 224 1 348 1 512 1 696 1 725 Finansnetto -73 -74 -56 -64 -147 Resultat efter finansiella poster (EBT) 1 151 1 274 1 456 1 632 1 578 Skatt -267 -276 -318 -349 -336 Årets resultat 884 997 1 138 1 283 1 242 BALANSRÄKNING I MSEK Goodwill 8 731 8 904 9 530 10 439 11 000 Nyttjanderättstillgångar 1 029 1 002 972 1 028 1 452 Övriga anläggningstillgångar 179 179 250 393 463 Omsättningstillgångar 5 599 5 220 7 170 9 304 10 372 Likvida medel 972 1 748 1 594 1 308 1 046 Summa tillgångar 16 510 17 053 19 516 22 472 24 333 Eget kapital 5 596 5 876 6 832 7 936 8 267 Långfristiga lån 500 500 – 500 500 Övriga långfristiga skulder 1 001 1 270 1 159 1 179 1 301 Leasingskulder 1 040 1 022 994 1 050 1 376 Kortfristiga räntebärande skulder 1 495 1 350 1 603 1 063 1 263 Kortfristiga skulder 6 879 7 035 8 928 10 744 11 526 Summa eget kapital och skulder 16 510 17 053 19 516 22 472 24 233 KASSAFLÖDE I MSEK 2019 2020 2021 2022 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 599 2 171 1 437 1 592 1 417 Kassaflöde från investeringsverksamheten -503 -316 -509 -817 -618 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -881 -990 -1 151 -1 078 -999 Årets kassaflöde 215 866 -223 -304 -200 NYCKELTAL Rörelsemarginal, % 6,0 6,4 6,9 6,4 5,9 EBITA-marginal, % 6,0 6,4 6,9 6,5 5,9 Avkastning på eget kapital, % 16,1 16,7 17 ,4 16,9 15,2 Nettoskuldsättning -2 063 -1 124 -1 003 -1 304 -2 193 Kapitalstruktur (netto låneskuld/ EBITDA) 1,3 0,6 0,5 0,6 0,9 Kassagenerering, % 109 138 83 87 73 Räntetäckningsgrad, ggr 23,5 28,2 29,5 25,2 10,0 Soliditet, % 33,9 34,5 35,0 35,3 34,0 Orderingång 22 534 20 242 24 237 25 803 29 355 Orderstock 14 485 13 791 16 519 16 881 17 000 Medelantalet anställda 11 722 11 906 11 864 13 078 13 833 Administrationskostnader i % av omsättningen 8,2 8,1 8,2 8,6 9,1 Rörelsekapital i % av omsättningen -5,6 - 7, 5 -6,7 -3,8 -2,5 Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,36 4,94 5,66 6,22 6,02 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,35 4,93 5,64 6,21 6,00 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING ===== SIDA 69 ===== 69BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING EKONOMISK UTVECKLING CFO har ordet → Femårsöversikt → Aktien → Avkastning och börsvärde Totalavkastningen inklusive utdelning uppgick det senaste året till -24,3 (-9,9) procent. Under samma period ökade OMX Stockholm PI med +15,6 (-22,8) procent. Bravidas börsvärde vid årets slut uppgick till 16 544 (22 695) MSEK, beräknat på antal stamaktier. Totalavkastningen de senaste fem åren uppgick till 54 procent, under samma period ökade OMX Stockholm PI med 69 procent. Bravida Holding är noterat på Nasdaq Stockholm Large cap-lista. Bravidas aktie Aktiekapitalet Aktiekapitalet uppgår till 4 MSEK fördelade på 205 536 598 aktier varav 204 122 271 stamaktier och 1 414 327 C-aktier, som innehas av Bravida Holding AB. Stamaktien har en rösträtt och är berättigade till vinstutdelning, C-aktien har en tiondels rösträtt och är inte berättigade till vinstutdelning. C-aktierna ska säkerställa leverans av stamaktier, genom omvandling av dessa C-aktier, till anställda inom koncernen som deltar i de prestationsbaserade incitamentsprogram som löper sedan 2021. Ägarstruktur Vid utgången av 2023 hade Bravida 13 137 (11 360) aktieägare. De 10 största aktieägarna, efter röstetal, svarade för 60 (58) procent av rösterna och antalet aktier. Svenska aktieägare innehav uppgick till 55 (53) procent av antalet aktier. Utdelningspolicy och utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman att utdelningen skall uppgå till 3,50 (3,25) SEK per aktie för räkenskapsåret 2023. Mål sättn ingen är att dela ut över 50 procent av nettoresultatet per år. Föreslagen utdelning motsvarar 58 (53) procent av vinsten per aktie. Årsstämma 2024 Årsstämman i Bravida Holding AB hålls den 7 maj i bolagets lokaler på Mikrofonvägen 28 i Stockholm. IR-aktiviteter Bolagets ledning har genomfört investerarpresentationer i samband med samtliga kvartalsrapporter och deltagit i ett flertal konferenser under året. Mötena har skett både digital och fysiskt i Sverige och internationellt. Aktieanalytiker Sex analysfirmor följer Bravida; SEB, DNB, Carnegie, Nordea, Deutsche Bank och Kepler Cheuvreux. 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 21 000 Antal omsatta aktier i 1000-tal per vecka 20232022202120202019201820172016 0 20 40 60 80 100 120 140 OMX Stockholm Industrial PI OMX Stockholm PIBravida Källa: Aktiekurs, SEK Antal aktier, tusental 140 120 100 80 60 40 20 0 21 000 18 000 15 000 12 000 9 000 6 000 3 000 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 /uni0030 /uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0039/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0038/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0041/uni006E/uni0074/uni0061/uni006C/uni0020/uni006F/uni006D/uni0073/uni0061/uni0074/uni0074/uni0061/uni0020/uni0061/uni006B/uni0074/uni0069/uni0065/uni0072/uni0020/uni0069/uni0020/uni0031/uni0030/uni0030/uni0030/uni002D/uni0074/uni0061/uni006C/uni0020/uni0070/uni0065/uni0072/uni0020/uni0076/uni0065/uni0063/uni006B/uni0061 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0031/uni0038/uni0032/uni0030/uni0031/uni0037/uni0032/uni0030/uni0031/uni0036 /uni0030 /uni0032/uni0030 /uni0034/uni0030 /uni0036/uni0030 /uni0038/uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0032/uni0030 /uni0031/uni0034/uni0030 /uni004F/uni004D/uni0058/uni0020/uni0053/uni0074/uni006F/uni0063/uni006B/uni0068/uni006F/uni006C/uni006D/uni0020/uni0049/uni006E/uni0064/uni0075/uni0073/uni0074/uni0072/uni0069/uni0061/uni006C/uni0020/uni0050/uni0049 /uni004F/uni004D/uni0058/uni0020/uni0053/uni0074/uni006F/uni0063/uni006B/uni0068/uni006F/uni006C/uni006D/uni0020/uni0050/uni0049/uni0042/uni0072/uni0061/uni0076/uni0069/uni0064/uni0061 Källa: ===== SIDA 70 ===== 70BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING EKONOMISK UTVECKLING CFO har ordet → Femårsöversikt → Aktien → Fördelning av Bravidas stamaktier 2023-12-31 Storleksklasser Ägare, antal Andel röster, % 1–500 10 602 0,65 501–1 000 1 206 0,46 1 001–5 000 919 1,01 5 001–10 000 145 0,51 10 001–20 000 89 0,62 20 001– 176 96,75 Summa 13 137 100,00 Aktiedata Kursrelaterad aktiedata 2023 2022 Aktiekurs vid årets slut, SEK 81,05 111,40 Högsta aktiekurs under året, SEK 128,00 130,70 Lägsta aktiekurs under året, SEK 64,45 84,30 Börsvärde vid årets slut, MSEK 16 544 22 695 Antal utestående stamaktier 204 122 271 203 722 271 Omsatt antal aktier primärmarknad 61 873 186 63 446 957 Omsatt antal aktier totalt 206 824 776 170 122 878 Omsättningshastighet, % 101,3 83,5 P/E-tal 13,5 1 7, 9 Direktavkastning föreslagen utdelning, % 4,3 2,9 Totalavkastning, % -24,3 -9,9 Data per aktie Nettoresultat, SEK 6,00 6,21 Eget kapital, SEK 40,32 38,76 Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK 6,9 7, 8 Föreslagen utdelning, SEK 3,50 3,25 Bravidas 10 största aktieägare 2023-12-31 Namn Andel av kapital, % Mawer Investment Management 11, 78 Swedbank Robur Fonder 9,71 Fjärde AP-fonden 7,6 1 Handelsbanken Fonder 7,6 0 SEB Fonder 6,07 Lannebo Fonder 5,05 Didner & Gerge Fonder 4,10 Vanguard 3,61 Norges Bank 2,44 Mondrian Investment Partners 2,07 Summa 60,00 ■ Sverige 55% ■ USA och Kanada 27% ■ Övriga världen 15% ■ Anonymt ägande 3% Ägarandel per land, % ===== SIDA 71 ===== 71BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 EKONOMISK UTVECKLING CFO har ordet → Femårsöversikt → Aktien →  71BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Årsredovisning ÅRSREDOVISNING Förvaltnings - berättelse → Finansiella rapporter → Noter → Styrelsens underskrift  → Revisions- berättelse → Bolagsstyrnings - rappor t → Styrelse → Koncernledning → Alternativa nyckeltal → Definitioner → Historia → FOTO: UNSPLASH FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING ===== SIDA 72 ===== 72BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER FÖRVAL TNINGS- BERÄTTELSE K oncernen i korthet → Förvaltnings - berätt else → Risker och osäker het sfaktorer → Koncernen i korthet Förvaltningsberättelse MSEK, OM EJ ANNAT ANGES 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 29 423 26 303 21 876 21 147 20 404 Rörelseresultat 1 725 1 696 1 512 1 348 1 224 Rörelsemarginal, % 5,9 6,4 6,9 6,4 6,0 EBITA 1 726 1 697 1 512 1 351 1 226 EBITA-marginal, % 5,9 6,5 6,9 6,4 6,0 Resultat efter skatt 1 242 1 283 1 138 997 884 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 417 1 592 1 437 2 171 1 599 Räntetäckningsgrad, ggr 10,0 25,2 29,5 28,2 23,5 Kassagenerering, % 73 87 83 138 109 Nettoskuldsättning / EBITDA 0,9 0,6 0,5 0,6 1,3 Orderingång 29 355 25 803 24 237 20 242 22 534 Orderstock 17 000 16 881 16 519 13 791 14 485 Genomsnittligt antal anställda 13 833 13 078 11 864 11 906 11 722 ===== SIDA 73 ===== 73BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER Verksamheten Bravida är Nordens ledande teknikpartner för el, värme, sanitet, ventilation och andra tekniska funktioner i fastigheter och anläggningar. Bravidas huvudsakliga verksamhet är teknisk service och installation av el, värme & sanitet (vs) och ventilation. Bravida erbjuder även service och installation inom säkerhet, sprinkler, kyla, kraft samt tjänster inom fastighetsautomation, teknisk Facility Management, avbrotts- fri kraftförsörjning och projektledning. Inom energilösningar f ör samhällets omställning erbjuds bland annat elbilsladdning, Energy Manage men t, GreenHub fossilfri service och solpane- ler. Bravida erbjuder helhetslösningar inom våra olika områden då vi verkar över hela processen – från rådgivning och projektledning till installation och service. Verksamheten är organiserad i fyra länder, Sverige, Norge, Danmark och Finland och finns på ett 190-tal orter. Koncernens huvudkon- tor är placerat i Stockholm med gemensamma centrala st ödfunktioner inom ekonomi och finans, förvärv, HR, inköp, IT, juridik, kommunikation samt verksamhetsutveckling. Installation innebär ny- och ombyggnation av tekniska system i fastigheter, anläggningar och infrastruktur. Bravida samordnar tekniker och montörer från våra teknikområden och ger kunden tillgång till en partner som framgångsrikt kan koordinera och ta ett ansvar för helheten. Service omfattar uppdrag för drift och underhåll samt mindre ombyggnadsarbeten av tekniska installationer. Väsentliga händelser under året Bravida hade under året en god tillväxt, trots osäkra mark- nadsförutsättningar, hög ränta och inflation samt den f örsämrade byggkonjunkturen. Under året har det varit en god tillväxt inom både service och installation som ökade 12 procent vardera. Omsätt n ingen inom vårt nya affärssegment automation uppgick till 1 miljard kronor. Bravida har under året erhållit ett flertal stora service- och installationsavtal inom bland annat sjukhus, avloppsreningsverk och flygplatser. Inom Special Projects – PMO har produktionen i Förbifart Stockholm startat under året. Nya infrastrukturprojekt för PMO är Stockholms tunnel- bana och Nordhavnstunneln i Köpenhamn. Bra vidas digitaliseringssatsningar har fortsatt där det utvecklas en säker, stabil och skalbar IT-plattform för fram - tiden och som även medför nya affärsmöjligheter. Bravidas har fortsatt flytta fram positionerna i hållbarhets- arbetet och har under året anslutit sig till SBTi, Science Based T argets initiative. Vidare har det gjorts en genomlysning av påverkan, hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter i hela vår värdekedja genom en så kallad dubbel väsentlighetsanalys. Under året har 17 förvärv genomförts, varav ett stort förvärv i Norge, Thunestvedt-koncernen med en omsättning på cirka 600 MSEK. Verksamheten under året Nettoomsättningen ökade med 12 procent varav 6 procent organiskt och 4 procent genom förvärv samt 2 procent genom valutaförändringar. Nettoomsättningen ökade i alla länder genom förvärv och organisk tillväxt. Tillväxten var hänförbar till både service och installation som båda växte med 12 procent. EBITA-resultatet ökade med 2 procent och EBITA- marginalen minskade och uppgick till 5,9 (6,5) procent. Den försämrade EBITA-marginalen förklaras framförallt av projekt- nedskrivningar i den danska verksamheten. Kassaflödet f örsämrades något under året och påverkade kassagenere- ringen negativt som uppgick till 73 procent. Nettoskuld- sättn ingen var fortsatt låg och uppgick till 0,9 gånger EBITDA. Det har gjorts framsteg inom hållbarhetsområdet där sjukfrånvaron på grund av arbetsskador minskade under året Styrelsen och verkställande direktören för Bravida Holding AB (publ), organisationsnummer 556891-5390 med säte i Stockholm, upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023. Nettoomsättning per kvartal Kv 4Kv  3Kv 2Kv  1 9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 20202019 2021 2022 2023 MSEK Nettoomsättning och EBITA-marginal 2022202120202019 2023 7,0 6,6 6,2 5,8 5,4 5,0 Nettoomsättning EBITA-marginal MSEK % 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 FÖRVAL TNINGS- BERÄTTELSE K oncernen i korthet → Förvaltnings- ber ättelse → Risker och osäker het sfaktorer → ===== SIDA 74 ===== 74BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER och L TIFR minskade med 3 procent. Konverteringen av Bravidas fordonspark till fossilfria fordon fortsätter och andel eldrivna fordon uppgår till 25 procent av den totala fordons- flottan. Under året har koldioxidutsläppen i relation till omsättn ingen minskat med 10 procent. Under året har 17 förvärv genomförts, vilka tillfört en omsättning på cirka 1 400 MSEK. Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade med 12 procent och uppgick till 29 423 (26 303) MSEK. Den organiska tillväxten uppgick till 6 procent, förvärv ökade nettoomsättningen med 4 procent och valutaeffekter påverkade med 2 procent. Nettoomsättningen ökade i samtliga länder genom förvärv och organisk tillväxt. Nettoomsättningen ökade med 12 pro- cent i både service- och i installationsverksamheten i jämf örelse med föregående år. Serviceverksamheten uppgick till 46 (47) procent av den totala nettoomsättningen. Resultat Rörelseresultatet uppgick till 1 725 (1 696) MSEK. EBITA ökade med 2 procent och uppgick till 1 726 (1 697) MSEK, vilket innebar en EBITA-marginal på 5,9 (6,5) procent. Den försäm- rade EBITA-marginalen förklaras främst av den negativa r esultatutvecklingen i Danmark, på grund av förlustprojekt i tre regioner i den danska verksamheten. EBITA-marginalen förbättrades i Norge, var något lägre i Sverige och minskade i övriga länder. Ökade kostnader för satsningar på bland annat nya affärsområden och nya digitala system har haft en påverkan på resultatet i samtliga länder. Avskrivningar Avskrivningar uppgick till -597 (-468) MSEK varav -541 (-426) MSEK avser avskrivningar på nyttjanderättstillgångar. Finansnetto Finansnettot uppgick till -147 (-64) MSEK, varav räntekostna- der avseende extern finansiering -132 (-44) MSEK. Resultatet eft er finansiella poster uppgick till 1 578 (1 632) MSEK. Resultat efter skatt Resultat före skatt uppgick till 1 578 (1 632) MSEK. Skatte - k ostnaden för uppgick till -336 (-349) MSEK. Årets resultat efter skatt uppgick till 1 242 ( 1 283) MSEK. Resultat per aktie Årets resultat, hänförligt till innehavare av aktier i moderbola- get, uppgick till 1 227 (1 267) MSEK, vilket motsvarar 6,02 (6 ,22) SEK per aktie före utspädning. Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 6,00 (6,21) SEK. Orderingång och orderstock Årets orderingång ökade med 14 procent och uppgick till 29 355 (25 803) MSEK. Orderstocken, vilken endast innehåller in stallationsprojekt, ökade och uppgick till 17 000 (16 881) MSEK. Förvärv Under året har Bravida genomfört 17 förvärv, samtliga i linje med Bravidas strategi för tillväxt inom prioriterade marknader och teknikområden. Sju förvärv har genomförts i Sverige, fem i Finland, tre i Danmark och två i Norge. Ett av de norska förvärven avser Thunestvedt-koncernen med en omsättning på cirka 600 MSEK, vilket är det största förvärvet sedan 2017 . Den sammanlagda årsomsättningen för de genomförda förvärven beräknas till cirka 1 400 MSEK. För ytterligare information om förvärven se not 4. EBITA per kvartal Kv 4Kv  3Kv 2Kv  1 700 500 600 400 300 200 100 0 20202019 2021 2022 2023 MSEK Orderingång och orderstock 2022202120202019 2023 Orderstock Orderingång MSEK 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 FÖRVAL TNINGS- BERÄTTELSE K oncernen i korthet → Förvaltnings- ber ättelse → Risker och osäker het sfaktorer → ===== SIDA 75 ===== 75BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER Kassaflöde och investeringar Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 417 (1 592) MSEK. Det försämrade kassaflödet förklaras bland annat av ett lägre resultat och ett ökat rörelsekapital. För - än dringen av rörelsekapitalet uppgick till -387 (-341) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -618 (-817) MSEK, varav utbetalning avseende förvärv av dotter bola g och verksamheter minskade och uppgick till -505 (-675) MSEK. Kassaflödet från finansieringsverksam- heten uppgick till -999 (-1 078) MSEK. Årets kassaflöde uppgick till -200 (-304) MSEK. Kassaflöde 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 417 1 592 Kassaflöde från investerings v erksamheten -618 -817 Kassaflöde från finansierings v erksamheten -999 -1 078 Årets kassaflöde -200 -304 Finansiell ställning Nettoskuldsättningen uppgick den 31 december till -2 193 (-1 304) MSEK, vilket innebar en kapitalstruktur (nettoskuld/ EBITDA) på 0,9 (0,6). Koncernens likvida medel uppgick till 1 046 (1 308) MSEK. De räntebärande skulderna uppgick till -3 239 (-2 613) MSEK, varav företagscertifikat -1 263 (-663) MSEK och leasingskuld -1 476 (-1 050) MSEK. Den totala kreditramen uppgick till 2 500 (2 500) MSEK varav 2 500 (2 100) MSEK var outnyttjat per den 31 december. Vid utgången av året uppgick det egna kapitalet till 8 267 (7 936) MSEK. Soliditeten uppgick till 34,0 (35,3) procent. Medarbetare Det genomsnittliga antalet medarbetare per den 31 december uppgick till 13 833 (13 078), en ökning med 6 procent. För ytter ligar e uppgifter om med arbetar e se not 5. Geografiska marknader Verksamheten i Sverige Nettoomsättningen ökade med 11 procent till 14 414 (13 040) MSEK. Den ökade nettoomsättningen hänförs till både service och installationsverksamheten. Serviceverksam - het en uppgick till 49 (50) procent av den totala nettoomsätt- ningen. Den organiska tillväxten uppgick till 7 procent och f örvärv ökade nettoomsättningen med 4 procent. EBITA ökade med 9 procent och uppgick till 1 106 (1 017) MSEK. EBITA-marginalen uppgick till 7 ,7 (7 ,8) procent. Orderingången ökade med 17 procent och uppgick till 14 866 (12 756) MSEK. Bravida har under året bland annat er hållit uppdrag att installera vid utbyggnaden av Stockholms tunnelbana till ett ordervärde om cirka 1,3 miljar- der kronor. Orderstocken vid utgången av året var 5 procent högr e än föregående år och uppgick till 9 497 (9 045) MSEK. Sverige 2023 2022 Nettoomsättning 14 414 13 040 EBITA 1 106 1 017 EBITA-marginal i % 7, 7 7, 8 Orderingång 14 866 12 756 Orderstock 9 497 9 045 Genomsnittligt antal medarbetare 6 383 6 098 Verksamheten i Norge Nettoomsättningen ökade med 7 procent och uppgick till 5 932 (5 555) MSEK. Under året ökade nettoomsättningen in om både service- och installationsverksamheten. Service- verksamheten uppgick till 52 (51) procent av den totala nettoomsättningen. Den organiska tillväxten uppgick till 10 procent, förvärv ökade nettoomsättningen med 2 procent och valutaeffekter påverkade negativt med 5 procent. EBITA ökade med 13 procent och uppgick till 320 (283) MSEK. EBIT A-marginalen förbättrades och uppgick till 5,4 (5,1) pro cen t. Orderingången minskade under året med 1 procent till 5 128 (5 179) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 25 procent lägre än föregående år och uppgick till 2 559 (3 431) MSEK. Norge 2023 2022 Nettoomsättning 5 932 5 555 EBITA 320 283 EBITA-marginal i % 5,4 5,1 Orderingång 5 128 5 179 Orderstock 2 559 3 431 Genomsnittligt antal medarbetare 3 343 3 165 Genomsnittligt antal anställda i förhållande till nettoomsättningen 2022202120202019 2023 30 000 20 000 25 000 15 000 10 000 5 000 0 Nettoomsättning Genomsnittligt antal anställda MSEK FÖRVAL TNINGS- BERÄTTELSE K oncernen i korthet → Förvaltnings- ber ättelse → Risker och osäker het sfaktorer → ===== SIDA 76 ===== 76BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER Verksamheten i Danmark Nettoomsättningen ökade med 15 procent och uppgick till 6 935 (6 038) MSEK. Den ökade nettoomsättningen hänförs till både service- och installationsverksamheten. Service - v erksamheten uppgick till 41 (38) procent av den totala nettoomsättningen. Den organiska tillväxten uppgick till 1 procent, förvärv ökade nettoomsättningen med 5 procent och valutaeffekter påverkade med 9 procent. EBITA minskade med 36 procent och uppgick till 198 (308) MSEK och EBITA- marginalen uppgick till 2,9 (5,1) procent. Den negativa resultatutvecklingen förklaras i huvudsak av projektnedskriv- ningar i tre regioner. Or deringången ökade med 24 procent och uppgick till 7 346 (5 930) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 13 procent högre än föregående år och uppgick till 3 635 (3 229) MSEK. Danmark 2023 2022 Nettoomsättning 6 935 6 038 EBITA 198 308 EBITA-marginal i % 2,9 5,1 Orderingång 7 346 5 930 Orderstock 3 635 3 229 Genomsnittligt antal medarbetare 3 086 2 908 Verksamheten i Finland Nettoomsättningen ökade med 24 procent och uppgick till 2 245 (1 812) MSEK. Den ökade nettoomsättningen hänförs till både service- och installationsverksamheten. Service- v erksamheten uppgick till 32 (32) procent av den totala nettoomsättningen. Den organiska tillväxten uppgick till 7 procent, förvärv ökade nettoomsättningen med 8 procent och valutaeffekter påverkade med 9 procent. EBITA minskade med 10 procent och uppgick till 87 (96) MSEK. EBITA- marginalen minskade och uppgick till 3,9 (5,3) procent, vilket förklaras av en försämrad marginal inom installations - verksamheten. Or deringången ökade med 2 procent och uppgick till 2 119 (2 081) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 11 pr ocent högre än föregående år och uppgick till 1 308 (1 177) MSEK. Finland 2023 2022 Nettoomsättning 2 245 1 812 EBITA 87 96 EBITA-marginal i % 3,9 5,3 Orderingång 2 119 2 081 Orderstock 1 308 1 177 Genomsnittligt antal medarbetare 850 752 Väsentliga tvister Det föreligger två stora oreglerade fordringar om cirka 780 MSEK i Danmark mot två offentliga kunder. Tvisten avseende fordringarna kommer att avgöras i skiljedom. Ledningens bedömning, med stöd av inkopplade advokater, är att detta kommer att ta tid men att det inte kommer att få någon väsentlig resultatpåverkan. Därutöver föreligger det i Norge en tvist i ett pågående projekt mot Stavanger universitetssjukhus. Förhandlingar pågår men det kan inte utesluts att tvisten kommer att avgöras i domstol. Inte heller här bedömer ledningen någon väsentlig resultatpåverkan. Några övriga väsentliga tvister förelåg inte vid bokslutstill- fället. Rättsprocesser och tvister är svåra att förutse utgången a v. Faktiskt utfall kan komma att avvika från de bedömningar som gjorts. Framtidsutsikter Makroekonomiska faktorer som inflation, räntor och konjunk- tur gör marknaden framöver svårbedömd. Bravida bedömer doc k att efterfrågan på service fortsatt kommer att vara stabil. Installationsvolymen kommer att påverkas av de marknadsutmaningar som var under 2023, även om det kan variera lokalt. Det förväntas en god marknad för stora projekt inom infrastruktur, industri, försvarsanläggningar och sam hälls b yggnation, vilket skapar möjligheter för Bravida. Strategin fortsätter vara fokuserad på strikt projektselektering och kostnadskontroll i alla verksamheter för att säkerställa en attraktiv och ökande marginal. Volymen avseende bostadsinvesteringar minskar kraftigt i samtliga länder och framför allt i Sverige, vilket bidrar starkt till den totala volymnedgången inom installationsmarknaden. Bravida har dock en relativt låg exponering mot bostadsinvesteringar. Industriinvesteringar bidrar med investeringar i den gröna omställningen, kraft och elektrifieringar. Minskade investe- ringar i nya kommersiella lokaler kompenseras delvis av h yresgästanpassningar och efterfrågan på logistiklokaler är fortsatt god. Bravida har under de senaste sex åren genomfört 106 förvärv, vilket ökat omsättningen med cirka 6,4 miljarder SEK. Bravida ser fortsatt goda möjligheter att göra förvärv och arbetar aktivt med flera potentiella kandidater. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De nuvarande gällande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2020. Riktlinjer omfattar bolagets verkställande direktör och andra personer i bolagsledningen. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Ledamöterna i Bravidas styrelse uppbär endast arvode som beslutas av bolagsstämman, varför dessa riktlinjer inte inkluderar styrelsens ledamöter. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. FÖRVAL TNINGS- BERÄTTELSE K oncernen i korthet → Förvaltnings- ber ättelse → Risker och osäker het sfaktorer → ===== SIDA 77 ===== 77BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER Formerna av ersättning med mera Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant - er sättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolags - stämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter - sättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den r örliga kontantersättningen till verkställande direktören får uppgå till högst 125 procent av den fasta årliga kontantlö - nen. Den rörliga kontantersättningen till övriga ledande be fattningshavare varierar beroende på befattning men får uppgå till högst 200 procent av den fasta årliga kontantlö - nen. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa r iktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Den fasta kontantlönen ska omprövas årligen och utgör basen för beräkning av den rörliga lönen. För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befattnings ha varen omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontan- tersättning ska inte vara pensionsgrundande. Leda nde befattningshavare som är bosatta i Sverige har rätt till pensionsförmåner motsvarande mellan 28-35 procent av respektive persons årliga fasta kontantlön, eller i enlighet med tillämplig tjänstepensionsplan. För ledande befattnings- havare som är bosatta utanför Sverige ska bolaget eftersträva att tillämpa likvärdiga pensionsförmåner som de som tillämpas för ledande befattningshavare som är bosatta i Sverige, dock att variationer som motiveras av lokala förhållanden får förekomma. I sådana fall ska dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt tillgodoses. Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. En specifikation över löner och andra ersättningar avse- ende styrelse, verkställande direktör och övriga ledande bef attningshavare finns i not 5. På www.bravida.se återfinns även de utvärderingar och redogörelser som ska redovisas i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägnings - tiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning m.m. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut- bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke- fin ansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska huvudsakligen vara baserade på resultat (EBITA), förvärvsaktivitet och individuella mål. Denna modell syftar till att förbättra rörelse- resultatet och skapa en lönsam tillväxt och främjar således bola gets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet an svarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt- ning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontanter- sättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande dir ektören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentlig- gjorda finansiella informationen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings - r ikt lin jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsut - sk ottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Långsiktigt incitamentsprogram I bolaget har det inrättats långsiktiga aktierelaterade incita- mentsprogram. De har beslutats av bolagsstämman och omf attas därför inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar koncernledningen, regionchefer, avdelningschefer och andra identifierade nyckelpersoner i bolaget. Det prestationskrav som används för att bedöma utfallet av programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. Som prestationsmål i samtliga program tillämpas koncernens resultat (EBITA) för det tredje kalenderåret efter programmets antagande. Alla deltagare har således samma prestationsmål. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och flerårig innehavstid. För mer information om dessa program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se not 5. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styr elsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp gift er ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled- ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande FÖRVAL TNINGS- BERÄTTELSE K oncernen i korthet → Förvaltnings- ber ättelse → Risker och osäker het sfaktorer → ===== SIDA 78 ===== 78BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets leda möt er är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelate- rade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra pe rsoner i bola gsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings fr ågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 139-145. Styrelsearbete Bravida Holding AB:s styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av tre till tio styrelseledamöter med högst fem supple- anter. Ledamöterna och suppleanterna väljs på ordinarie bola gsstämma för tiden intill slutet av nästa ordinarie bolags- stämma. Bravidas chefsjurist är styrelsens sekreterare. V erkställande direktör ingår inte i styrelsen men är föredra- gande vid styrelsens sammanträden. Styrelsen ansvarar för bola gets och koncernens organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Ingen av styrelseledamöterna ingår i företagsledningen. Under verksamhetsåret har styrelsen haft tio styrelsemöten, varav ett konstituerande styrelsemöte. Sammanträdena har bland annat behandlat strategiska frågor, affärsverksamheten inklusive affärsplan, intern kontroll, riskhantering, förvärv, finansiella rapporter, års- och hållbarhetsredovisning samt därtill relaterade rapporter. Styrelsen har under året även följt upp bolagets strategi kopplat till snabbt ändrade marknadsförutsättningar. Styrelsen har revisionsutskott och ersättningsutskott. R evisionsutskottet har i uppgift att bland annat svara för beredningen av styrelsens arbete för att kvalitetssäkra företagets finansiella rapportering och för att hålla en löpande dialog med bolagets revisorer. Ersättningsutskottet har i uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställ- ningsvillkor för ledande befattningshavare. Ytterligare in formation om bolagets styrning, styrelsens sammansättning och den interna kontrollen framgår av bolagsstyrningsrapporten. Nomineringsarbete Valberedningen inför årsstämman 2024 har följande samman- sättning: Joachim Spetz från Swedbank Robur fonder ( ordförande), Ben Heck från Mawer Investment Management, Lovisa Runge från Fjärde AP-fonden och Fredrik Arp (adjung- erad), styrelseordförande i Bravida Holding AB. Ingen ersätt- ning har utgått för arbetet i valberedningen. Valberedningens f örslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstäm- man 2024 samt kompletterande information om föreslagna styr elseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras på årsstämman 2024. På www.bravida.se kommer samtliga dokument inför årsstämman att finnas. Hållbarhetsrapport Bravida arbetar målmedvetet med bolagets miljömässiga, sociala och ekonomiska ansvar som del i att möta Paris - a vtalets ambitioner och FN:s globala utvecklingsmål. Genom vårt hållbarhetsarbete vill Bravida bidra till en hållbar utveckling, samtidigt som Bravida säkerställer goda sociala förhållanden, lönsamhet och långsiktig ekonomisk tillväxt. Bravida genomför löpande väsentlighetsanalyser för att identifiera, prioritera och fastställa bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. I hållbarhetsrapporteringen har Bravida inlett arbetet med att anpassa oss till det kommande regelverket EU Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD, och de utkast till vägledning som publicerats av EFRAG. Under 2023 har det genomförts en dubbel väsentlighetsanalys enligt ESRS, European Sustainability Reporting Standards, som varit ett viktigt steg i detta arbete. Analysen syftar till att fastställa bolagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter i linje med kommande lagstiftning och rapporteringskrav. Bravidas hållbarhetsarbete utgår från vår väsentlighets - analys och är fokuserat på tre prioriterade områden: • Miljö • Socialt ansvar • Styrning Bravida omfattas av krav på rapportering enligt EU-taxonomin som inkluderas i bolagets hållbarhetsrapport. För år 2023 rapporterar Bravida både taxonomins omfattning och i vilken utsträckning verksamheten är förenlig med taxonomin. Bolagets revisorer granskar hållbarhetsrapporteringen i den omfattning som krävs för att avge yttrande avseende upprättande av den lagstadgade hållbarhetsrapporten, men genomför i övrigt inte revisorsgranskning av hållbarhets - r elaterade data. Hållbarhetsrapporten åter fin ns på sidorna 32-65 samt bland de finansiella rapporterna på www.bravida.se i anslut- ning till årsredovisningen. Moderbolaget Bra vida Holding AB:s nettoomsättning uppgick under året till 263 (232) MSEK. Omsättningen är till 100 procent koncern- in tern. Rörelseresultatet uppgick till -20 (-6) MSEK. Resultat efter finansnetto uppgick till -153 (-36) MSEK. De likvida medlen uppgick till 686 (1 055) MSEK. Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 3 699 (3 993) MSEK. FÖRVAL TNINGS- BERÄTTELSE K oncernen i korthet → Förvaltnings- ber ättelse → Risker och osäker het sfaktorer → ===== SIDA 79 ===== 79BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER Bravida-aktien Bravida Holding AB:s stamaktie är noterad på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista. De fem största aktieägarna var Mawer Investment Management, Swedbank Robur Fonder, Fjärde AP-fonden, Handelsbanken Fonder och SEB Fonder. Mawer Investment Management innehav uppgick till knappt 12 procent av rösterna. Börskursen för stamaktien den 31 december var 81,05 SEK, vilket motsvarade ett börsvärde på 16 544 MSEK beräknat på antal stamaktier. Totalavkastningen den senaste 12-månaders - perioden uppgick till -24,3 procent. Aktiekapitalet uppgår till 4 MSEK fördelade på 205 536 598 aktier varav 204 122 271 stamaktie r och 1 414 327 C-aktier, som innehas av Bravida Holding AB. Stamaktien har en röst och berättigar till vinst- ut delning, C-aktien har en tiondels röst och berättigar inte till vinstutdelning. Bolaget har, utöver kreditavtalen, inte kännedom om några avtal av väsentlig betydelse som kommer att träda i kraft, ändras eller bli ogiltiga om ägarmajoriteten i bolaget förändras på grund av ett uppköpsbud. Inte heller finns det några avtal mellan bolaget och styrelseledamöterna som medger kompen sation om sådana personer avgår, sägs upp utan rimlig grund, eller sägs upp på grund av ett uppköpsbud på deras aktier i bolaget. Väsentliga händelser efter balansdagen – John ny Hey vd och divisionschef för Bravida Danmark lämnade Bravida i januari 2024. – Den nordiska divisionen Growth Segments avslutas och verksamheten fördelas ut på Bravidas övriga divisioner. I samband med organisationsförändringen lämnar divisions- chef Magnus Hamerslag Bravida. – R efinansieringsavtal avseende låne- och kreditfacilitet har tecknats den 14 februari med en facilitet på 2,5 miljarder kronor. – Ett förvärv har hittills tillträtts under 2024 med en total omsättning på cirka 30 MSEK, för mer information se not 4. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att moderbolagets fria egna kapital om 3 988 634 874 kronor disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 3,50 kronor per stamaktie 714 294 4761 Balanseras i ny räkning 3 274 340 398 Summa 3 988 634 874 1 Bolaget s innehav av egna stamaktier uppgår till 38 135 st, vilket reducerat det totala utdelningsbeloppet med 133 473 kronor. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. Årsstämma Årsstämman för Bravida Holding AB (publ) äger rum den 7 maj 2024. Kallelse till årsstämman 2024 finns tillgänglig på www .bravida.se. FÖRVAL TNINGS- BERÄTTELSE K oncernen i korthet → Förvaltnings- ber ättelse → Risker och osäker het sfaktorer → ===== SIDA 80 ===== 80BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER All affärsverksamhet är förenad med och medför risker. Rätt hanterade kan risker omvandlas till möjligheter och addera värde till verksamheten, medan risker som inte hanteras rätt kan leda till incidenter och förluster. Bravida har en modell och process för att identifiera och utvärdera koncernens risker. Bravida utsätts för olika typer av risker i sin verksamhet, både operativa och finansiella samt marknadsrisker. Riskhantering Verkställande direktören är ytterst ansvarig för att säkerställa god riskhantering inom koncernen i enlighet med styrelsens rikt lin jer och anvisningar. Divisionschefer och stabschefer är i sin tur ansv ariga för implementering av riskhantering inom sina respektive divisioner och ansvarsområden. Ägarskapet vad gäller hantering av de risker som identifierats vid kartläggningen ligger hos respektive division. Resultaten av riskkartläggningen rapporteras kontinuerligt till koncernledningen och styrelsen. I Bravidas riskhanteringsprocess har ett antal riskområden identifierats. Ett urval av dessa och en övergripande beskriv- ning av respektive riskområde, framgår på följande uppslag. Den finansiella riskhanteringen beskrivs närmare under not 25. Vida re är riskhanteringen i viss omfattning definierad i Bravidas ledningssystem. Koncernens systematiska arbete med kvalitets- och miljöfrågor samt arbetsmiljö är viktiga byggstenar som utgör ryggraden i ledningssystemet. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorerFÖRVAL TNINGS- BERÄTTELSE K oncernen i korthet → Förvaltnings - berätt else → Risker och osäker het sfaktorer  → ===== SIDA 81 ===== 81BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER Riskområde Beskrivning Hantering Konjunkturnedgång Svängningar i konjunkturläget påverkar installations branschen, som är känslig för marknadssvängningar och politiska beslut. Dessa kan påverka efterfrågan på nyproduktion av bostäder och lokaler samt investeringar från industri och offentlig verksamhet. Efterfrågan på ser vice- och underhållsarbeten påverkas inte i lika hög grad av konjunktursvängningar. Närmare hälften av Bravidas omsättning kommer från service v erksamheten, vilken historiskt haft en begränsad påverkan av konjunktursvängningar. Bravida är inte beroende av enskilda kunder, då koncernen har mer än 80 000 kunder i olika segment. Bravida har en diversifierad kundstruktur med en stor andel små och medelstora projekt, och är därför inte beroende av enskilda kunder eller uppdrag. Klimatförändring Risken för att klimatförändringar på grund av den globala uppvärmningen får negativa konsekvenser för Bravidas affär. Ökad risk för översvämningar i områden där Bravida har sin verksamhet, risk för skada på lokaler och verksamhet. Risk för extrem värme och därmed produktionsbortfall i form av förlorad arbetstid/ produktivitet. Ekonomiska risker i form av ökade kostnader för naturresurser som råmaterial eller energi, risker på lång sikt är brist på viktiga resurser för verksam- heten. Risker kopplade till att det material som används idag kan visas farligt i framtiden. Bra vida följer utvecklingen, inget reellt hot i närtid men risk att få en påverkan på längre sikt. Inte följa med i digitalisering och t eknikutveckling Byggnader blir alltmer digitaliserade, vilket innebär att löpande service kan förskjutas ifrån tidsstyrd service till behovsstyrd service. Det kan i sin tur öppna upp för nya aktörer på marknaden. Bravida moderniserar sin IT-miljö och utvecklar digitala lösningar och system för att möjliggöra för nya affärsmöjligheter. Fortsätta lyfta helhetserbjudandet till kund med tjänsteområdena Automation, Energy Management och teknisk Facility Management samlats. En projektmetod och ett strukturerat arbetssätt för att utveckla nya systemlös- ningar är infört. Bravida arbetar kontinuerligt med bedömning och utvärdering av de risker som koncernen utsätts och kan utsättas för. Kritiska omvärldsrisker hanteras främst i det strategiska affärsplanearbetet men även operativt i verksamheten. Svängningar i det allmänna marknadsläget, finansiell oro och politiska beslut är de omvärldsfaktorer som främst påverkar efterfrågan på nyproduktion av bostäder och lokaler samt investeringar från industri och offentlig verksamhet. Efterfrågan på service- och underhållsarbeten påverkas i mindre grad av konjunktursvängningar. Konjunkturnedgångar och konjunktursvängningar på grund av osäkert omvärldsläge, pandemier, politiska spänningar och konflikter i vårt närområde är svåra att förutsäga. Krig i Europa, konflikter i Mellanöstern och växande spänningar i Asien-Stillahavsområdet bidrar till geopolitisk osäkerhet och skapar global instabilitet. Situationen riskerar att dämpa den makroekonomiska tillväxten i omvärlden. För Bravidas del kan branschen påverkas av ökad osäkerhet och försiktighet vad gäller investeringar samt höga priser på material och energi. Bravida har ingen direkt exponering mot dessa områden avseende försäljning eller inköp. Vi följer noggrant utvecklingen för att kontinuerligt kunna bedöma eventuella indirekta konsekvenser. MarknadsriskerFÖRVAL TNINGS- BERÄTTELSE K oncernen i korthet → Förvaltnings - berätt else → Risker och osäker het sfaktorer  → ===== SIDA 82 ===== 82BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER Bravida är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. De finansiella riskerna omfattar främst ränte-, valuta-, finansierings- och kreditrisker. K oncernens finansverksamhet och hantering av finansiella risker är centraliserad till koncernfunktionen Ekonomi och Finans. Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy som årligen revideras och fastställs av styrelsen. Syftet är att minimera koncernens kapitalkostnad genom effektiva finansieringslösningar, samt eff ektiv hantering och kontroll av koncernens finansiella risker. Kreditrisker i affärsverksamheten hanteras däremot lokalt, med stöd av ett gemensamt system för kr edituppföljning och analys. För mer information om hantering av finansiella risker, se not 25. Finansiella risker Riskområde Beskrivning Hantering Ränterisk Förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens ränt enetto och kassaflöde. Bravida har fastställda principer för hantering av ränterisker i sin finanspolicy, vilken anger korta räntebindningstider. Valutarisk Förändringar i valutakursen kan ha en negativ påverkan på koncernens resultat- räkning, balansräkning och kassaflöde. Valutarisk kan delas in i transaktions- exponering och omräkningsexponering. Bra vidas transaktionsexponering är relativt begränsad då försäljning och utgifter till största delen sker i lokal valuta, med mindre exponering mot importerade komponenter. Bravidas omräkningsexponering valutasäkras inte och en förstärk- ning av den svenska kronan mot NOK, EUR och DKK påverkar omsättning och r örelseresultat negativt. All finansiering sker i SEK. Finansierings och likviditetsrisk Utgörs av att inte kunna uppta nya, eller refinansiera existerande, lån till accepta- bla villkor. Koncernen är även utsatt för en likviditetsrisk, vilken definieras som risk en att inte kunna möta sina omedelbara betalningsförpliktelser. Ansvaret för Bravidas finansiella transaktioner och risker innehas centralt av koncernens treasuryenhet, som arbetar efter en av styrelsen fastställd finanspo- licy. Finansieringen utgörs av långfristiga kreditavtal och utgivande av företagscer- tifikat med kort löptid. Kr editrisk Det finns alltid en risk att en motpart inte kan fullfölja sina åtaganden. Bristande kontroll av kunders kreditvärdighet innebär en risk att Bravida utför arbeten åt kunder som inte kan fullgöra sina åtaganden vilket kan medföra kundförluster. Alla kunder kreditprövas innan projekt startar upp. I samtliga länder har Bravida en funktion med ansvar för kundkrediter, som arbetar utifrån fastställda riktlinjer om risktagande. Bravida har historiskt sett haft relativt låga kreditförluster, men har under året stärkt sin kreditbevakning och kravhantering ytterligare. FÖRVAL TNINGS- BERÄTTELSE K oncernen i korthet → Förvaltnings - berätt else → Risker och osäker het sfaktorer  → ===== SIDA 83 ===== 83BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER Riskområde Beskrivning Hantering Arbetsskador Risken att medarbetare eller andra personer skadas på Bravidas arbetsplatser. Bravida har en nollvision för arbetsskador och arbetar systematiskt med fysisk, social och organisatorisk arbetsmiljö, samt med att stärka vår säkerhetskultur. Bravida har under året gjort en omfattande riskinventering som utgör grunden för en arbetsmiljöriskbank. Detta innebär att vi genom att systematisera lärandet av våra risker kommer leda till minskade antal arbetsrelaterade olyckor. Brist på arbetskraft - Bravida lyckas ej attr ahera, rekrytera och behålla rätt personal Dagens arbetsmarknad innebär hög konkurrens om duktiga medarbetare, såsom ingenjörer, tekniker och montörer. Risk för mobilisering på grund av pågående konflikter i omvärlden. Risk för strejk på grund av hög inflation som inte avspeglas i löneförhandlingarna. Bravida har fortsatt arbetat med anställnings erbjudandet för att attrahera medarbetare. Under året har ett tydligt arbete med ”People Vision” fortgått, som innebär att på ett strukturerat sätt förbättras inom ett antal områden: ledarskap, bästa laget och en branschledande medarbetarupplevelse. Förändringsovilja Risk i en relativt traditionell bransch att inte ha förmågan att förändra sig i takt med omvärlden, till exempel bristande kundfokus och affärsutveckling samt förmåga att ställa om organisationen. Bravida fokuserar allt mer på förändringsledning vid utrullning av nya aktivit eter enligt affärsplanen och nya initiativ. Vidare pågår och genomf örs det utbildningsin- satser för att stärka ledarskapet samt möta förändringar på marknaden. A ffärsetik Bravida är en decentraliserad organisation där affärer och inköp till stor del sker lokalt vilket ökar risken för otillbörlig påverkan. Det finns en risk i att enskilda medarbetare inte följer våra värderingar och skadar Bravidas anseende och varumärke. Alla medarbetare inom Bravida ska ta del av och känna till upp f örandekoden Bravida arbetar också med uppföljning och intern kontroll. Årligen genomförs det en kartläggning och analys av leverantörer utifrån kraven enligt kommande CSRD-regelverk. Projektrisker – medelstora projekt Merparten av Bravidas installationsprojekt är små projekt < 10 MSEK. Risker finns främst i medelstora projekt, dels i anbudsskedet, felkalkylering men också i hela genomförandefasen från planering till avslut. Bravida har en fastställd rutin för anbudshantering, och har sedan flera år en ”farfarsprincip” där större projekt skall presenteras och godkännas av överordnad chef. Stort fokus på exekveringsfasen, projektledarutbildningar och uppföljning. Risker i samband med komplexa och stora kontrakt F el kompetens, marknad eller kund samt brister i projekt genomf örande. En av de större operativa riskerna är brister i kalkyl, uppstart, planering och styrning av projekt. Brister i kontraktsadministrationen kan snabbt innebära stora risker att inte få erforderlig tidsförlängning eller ersättning för utfört arbete. Bravida har ett väl definierat arbetssätt med tydliga milstolpar från kalkyl till avslutat projekt. Större och komplexare projekt har alltid en tydlig projektorganisa- tion och struktur samt styrgrupp. F örvärvsrisker Risk att Bravida förvärvar bolag som inte lever upp till för v äntningar på resultat, inte integreras i Bravidas kultur eller på annat sätt skadar bolaget eller varumärket. Bravida har en förvärvsorganisation på koncernnivå för att bistå i och säkerställa processen för integration av förvärv. Ett tydligt ansvar föreligger i organisationen där förvärven sker och förankring i den lokala verksamheten. För att förvärvet ska lyckas, är det lokala engagemanget avgörande – både på regionnivå och hos berörd avdelning. De operativa riskerna är relaterade till den dagliga verksam- heten och går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med policyer, riktlinjer och in struktioner. Hantering av dessa risker är en del av Bravidas löpande affärsprocess. Operativa riskerFÖRVAL TNINGS- BERÄTTELSE K oncernen i korthet → Förvaltnings - berätt else → Risker och osäker het sfaktorer  → ===== SIDA 84 ===== 84BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER Riskområde Beskrivning Hantering Miljö – hållbar r esursanvändning Miljöpåverkan i form av koldioxidutsläpp eller andra miljöfarliga utsläpp, både i kunderbjudandet och den egna verksamheten. Nya regelverk ställer stora krav på hela värdekedjan, främst leveranskedjan. Bravida arbetar för att minska miljöbelastningen i den egna verksamheten utifrån fastställd hållbarhetsstrategi mål för hållbarhetsarbetet. Bravida fortsätter konvertering till fossilfria fordon och följer upp utsläppen på central nivå. Successivt byter vi ut våra servicebilar till fossilfria alternativ, i Sverige och Danmark erbjuds enbart elbilar i tjänstebilssortimentet. Vidare i arbetet med att ställa om vår egen verksamhet är det beslutat att vi ska ställa om till förnybar el på våra kontor och lokaler. Under entr e pr enörs risk er Underentreprenörers agerande riskerar att påverka Bravidas anseende och varumärke negativt om under entr eprenör gör avsteg från Bravidas uppförandekod. Kvalitetssäkring av Bravidas underleverantörer görs kontinuerligt. Arbeta med godkända underentreprenörer enligt leverantörsbedömning och i annat fall bifoga vår uppförande kod i upphandling. Ett nytt inköpssystem är delvis på plats, där implementation fortlöper och kommer närmsta året även omfatta underentrepre- nörer med stöd för kvalificering av leverantörer och där nya kontrollpunkter införs. Mat erialrisker Kvalitetsbrister i de produkter som Bravida installerar riskerar att negativt påverka anseende mot kunder samt leda till ökade kostnader. Bravida har garantier från leverantörer på de produkter de levererar. Använda produkter ur Bravidasortimentet samt använda centrala avtal. Prisökningar i branschen – leverantörskedjan Risker i leverantörskedjan orsakade av geopolitiska spänningar kan bidra till breda prisuppgångar orsakade av exempelvis ökade råmaterial- och transportkostna- der. Dessa kan drabba Bravida som större prisuppgångar på grund av fasta priser i avtal. Även nya regelverk ställer stora krav på hela värdekedjan. Förhandla om fasta priser i centrala avtal samt att hantera leverantörer som vill höja priser oftare än tidigare. Vidare att i högre grad involvera divisionsinköpare i prisförhandlingar. Organisationen uppmanas att ta höjd för större prisökningar i nya avtal samt att använda entreprenadindex och verka mot mer indexreglerande kontrakt. Central uppföljning av leverantörsbedömningar. Informationssäkerhet och cyberrisker Antalet cyberattacker fortsätter att öka och därav risken för informationsstölder samt sabotage. I tillägg till traditionella virus och trojaner fortsätter trenden med kapning av information, så kallade ”social engineering” där användarens mail ställs inför olika bedrägeriförsök med syfte att få dem att genomföra finansiella transaktioner. Bravida har under året fortsatt arbeta med att förstärka medvetenheten kring informationssäkerhet och cybersäkerhet. Obligatoriska cybersäkerhetsutbildning för tjänstemän och yrkesarbetare, vilka kontinuerligt lanseras. Etablerat ett ledningssystem för informationssäkerhet. Fortsatt att strukturerat arbeta kontinu- erligt med dessa områden för att uppnå en högre säkerhet och minska risken för inf ormationsstölder. Inte uppfylla uppgiftsskyddet enligt GDPR Risk att inte uppfylla kraven i GDPR kan ge höga bötesbelopp och skada varumärket. Bravida har framtagna riktlinjer för att uppfylla gällande krav. Översyn av riktlin- jerna görs kontinuerligt för att tydliggöra ansvar och krav. Instruktioner och inf ormationsmaterial är tillgängliga för samtliga medarbetare. En organisation är framtagen där stöd finns att få i en centralt upprättad GDPR-grupp. Operativa risker, fortsFÖRVAL TNINGS- BERÄTTELSE K oncernen i korthet → Förvaltnings - berätt else → Risker och osäker het sfaktorer  → ===== SIDA 85 ===== 85BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN Resultaträkning → Rapport över totalresultat → Balansräkning → Förändring av eget kapital → Kassaflödesanalys → MODERBOLAGET Resultaträkning → Balansräkning → Förändring av eget kapital → Kassaflödesanalys → Koncernens rapport över totalresultat K oncernens resultaträkning MSEK NOT 2023-01-01 -2023-12-31 2022-01-01 -2022-12-31 Nettoomsättning 2, 3 29 423 26 303 Kostnader för produktion -25 026 -22 335 Bruttoresultat 4 397 3 968 Administrations- och försäljningskostnader -2 672 -2 272 Rörelseresultat 3, 5, 6, 7 , 28 1 725 1 696 Finansiella intäkter 51 21 Finansiella kostnader -198 -85 Finansnetto 8 -147 -64 Resultat före skatt 1 578 1 632 Skatt på årets resultat 9 -336 -349 Årets resultat 1 242 1 283 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 1 227 1 267 Innehav utan bestämmande inflytande 15 16 Årets resultat 1 242 1 283 Resultat per aktie före utspädning, SEK 10 6,02 6,22 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10 6,00 6,21 MSEK NOT 2023-01-01 -2023-12-31 2022-01-01 -2022-12-31 Årets resultat 1 242 1 283 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 20 -132 142 Poster som inte kan omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensioner -212 409 Skatt hänförligt till omvärdering pensioner 44 -84 Årets övrigt totalresultat -301 467 Årets totalresultat 942 1 750 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 927 1 734 Innehav utan bestämmande inflytande 15 16 Årets totalresultat 942 1 750 ===== SIDA 86 ===== 86BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN Resultaträkning → Rapport över totalresultat → Balansräkning → Förändring av eget kapital → Kassaflödesanalys → MODERBOLAGET Resultaträkning → Balansräkning → Förändring av eget kapital → Kassaflödesanalys → Koncernens balansräkning MSEK NOT 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 11 11 001 10 441 Nyttjanderättstillgångar 12 1 452 1 028 Materiella anläggningstillgångar 13 380 299 Andelar i intresseföretag 14 16 13 Pensionstillgångar 15 11 17 Långfristiga värdepappersinnehav 16 19 18 Långfristiga fordringar 17 17 19 Uppskjutna skattefordringar 9 20 25 Summa anläggningstillgångar 12 915 11 860 Varulager 290 274 Aktuella skattefordringar 137 108 Kundfordringar 25 6 223 5 210 Avtalstillgångar 18 3 210 3 225 Övriga fordringar 19 511 485 Övriga finansiella tillgångar – 0 Likvida medel 1 046 1 308 Summa omsättningstillgångar 11 417 10 611 SUMMA TILLGÅNGAR 24 24 333 22 472 MSEK NOT 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL 20 Aktiekapital 4 4 Övrigt tillskjutet kapital 3 518 3 518 Reserver 23 155 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 685 4 218 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 8 229 7 895 Innehav utan bestämmande inflytande 37 40 Summa eget kapital 8 267 7 936 SKULDER Långfristiga räntebärande skulder 21 500 500 Leasingskuld 21, 26 1 001 666 Långfristiga ej räntebärande skulder 164 245 Avsättningar till pensioner 15 410 230 Övriga avsättningar 22 86 81 Uppskjutna skatteskulder 9 648 628 Summa långfristiga skulder 2 808 2 351 Kortfristiga räntebärande skulder 21 1 263 1 063 Leasingskuld 21, 26 475 384 Leverantörsskulder 3 204 3 259 Skatteskulder 17 34 Avtalsskulder 18 4 268 3 938 Övriga skulder 23 3 618 3 080 Avsättningar 22 413 428 Summa kortfristiga skulder 13 258 12 185 Summa skulder 24 16 066 14 536 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 24 333 22 472 För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 27 . ===== SIDA 87 ===== 87BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN Resultaträkning → Rapport över totalresultat → Balansräkning → Förändring av eget kapital → Kassaflödesanalys → MODERBOLAGET Resultaträkning → Balansräkning → Förändring av eget kapital → Kassaflödesanalys → Koncernens förändring av eget kapital 2022 MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Innehav utan bestäm- mande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 4 3 518 13 3 281 16 6 832 Årets resultat – – – 1 267 16 1 283 Årets övrigt totalresultat – – 142 325 – 467 Summa årets totalresultat – – 142 1 592 16 1 750 Utdelning – – – -610 – -610 Nyemission av C-aktier 0 – – – – 0 Återköp av C-aktier – – – 0 – 0 Ändring av innehav utan bestämmande inflytande – – – -7 7 – Värdering av innehav utan bestämmande inflytandes säljoption – – – -73 – -73 Aktieincitamentsprogram – – – 37 – 37 Utgående eget kapital 2022-12-31 4 3 518 155 4 218 40 7 936 2023 Ingående eget kapital 2023-01-01 4 3 518 155 4 218 40 7 936 Årets resultat – – – 1 227 15 1 242 Årets övrigt totalresultat – – -132 -168 – -301 Summa årets totalresultat – – -132 1 059 15 942 Utdelning – – – -662 – -662 Nyemission av C-aktier 0 – – – – 0 Återköp av C-aktier – – – 0 – 0 Ändring av innehav utan bestämmande inflytande – – – 18 -18 – Värdering av innehav utan bestämmande inflytandes säljoption – – – 13 – 13 Aktieincitamentsprogram – – – 38 – 38 Utgående eget kapital 2023-12-31 4 3 518 23 4 685 37 8 267 I not 20 framgår det ytterligare information om eget kapital. ===== SIDA 88 ===== 88BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN Resultaträkning → Rapport över totalresultat → Balansräkning → Förändring av eget kapital → Kassaflödesanalys → MODERBOLAGET Resultaträkning → Balansräkning → Förändring av eget kapital → Kassaflödesanalys → Kassaflödesanalys för koncernen MSEK NOT 2023-01-01 -2023-12-31 2022-01-01 -2022-12-31 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt 1 578 1 632 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 30 457 660 Betald skatt -230 -359 Delsumma före förändringar av rörelsekapital 1 805 1 933 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av varulager 25 -70 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -857 -1 364 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 444 1 093 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 417 1 592 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av dotterföretag 4, 29 -452 -649 Förvärv av inkråm 4 -53 -26 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 11 – 0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -113 -142 Kassaflöde från investeringsverksamheten -618 -817 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Erhållen utdelning 1 – Upptagna lån 21, 30 1 627 1 594 Amortering av låneskulder 30 -1 426 -1 636 Amortering leasingskuld -539 -426 Förändrat utnyttjande på checkräkningskredit 21, 30 – – Utbetald utdelning -662 -610 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -999 -1 078 Årets kassaflöde -200 -304 Likvida medel vid årets början 1 308 1 594 Kursdifferens i likvida medel -62 18 Likvida medel vid årets slut 1 046 1 308 ===== SIDA 89 ===== 89BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN Resultaträkning → Rapport över totalresultat → Balansräkning → Förändring av eget kapital → Kassaflödesanalys → MODERBOLAGET Resultaträkning → Balansräkning → Förändring av eget kapital → Kassaflödesanalys → Moderbolagets resultaträkning MSEK NOT 2023-01-01 -2023-12-31 2022-01-01 -2022-12-31 Nettoomsättning 263 232 Administrations- och försäljningskostnader 5, 6, 7 -283 -238 Rörelseresultat -20 -6 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 94 38 Räntekostnader och liknande resultatposter -227 -68 Finansnetto 8 -133 -30 Resultat efter finansiella poster -153 -36 Bokslutsdispositioner Avsatt till periodiseringsfond -16 -15 Koncernbidrag 608 543 Resultat före skatt 440 492 Skatt 9 -109 -105 Årets resultat1 331 386 1 Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat. ===== SIDA 90 ===== 90BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN Resultaträkning → Rapport över totalresultat → Balansräkning → Förändring av eget kapital → Kassaflödesanalys → MODERBOLAGET Resultaträkning → Balansräkning → Förändring av eget kapital → Kassaflödesanalys → Moderbolagets balansräkning BELOPP I MSEK NOT 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 29 7 341 7 341 Långfristiga fordringar 17 2 1 Uppskjutna skattefordringar 0 0 Summa anläggningstillgångar 7 344 7 343 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 28 2 589 2 290 Aktuella skattefordringar 41 12 Övriga fordringar 19 10 9 Kassa och bank 686 1 055 Summa omsättningstillgångar 3 325 3 366 SUMMA TILLGÅNGAR 24 10 669 10 709 BELOPP I MSEK NOT 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 20 Bundet eget kapital Aktiekapital 4 4 Summa bundet eget kapital 4 4 Fritt eget kapital Överkursfond 3 518 3 518 Balanserad vinst -153 84 Årets resultat 331 386 Summa fritt eget kapital 3 695 3 989 Summa eget kapital 3 699 3 993 Obeskattade reserver Periodiseringsfonder 703 687 Avsättningar Avsättningar för pensioner 15 5 4 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 21 500 500 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 21 1 263 1 063 Leverantörsskulder 5 5 Skulder till koncernföretag 28 4 450 4 406 Skatteskulder – – Övriga skulder 23 44 51 Summa kortfristiga skulder 5 762 5 525 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 24 10 669 10 709 För information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 27 . ===== SIDA 91 ===== 91BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN Resultaträkning → Rapport över totalresultat → Balansräkning → Förändring av eget kapital → Kassaflödesanalys → MODERBOLAGET Resultaträkning → Balansräkning → Förändring av eget kapital → Kassaflödesanalys → Moderbolagets förändring av eget kapital 2022 Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst Årets resultat Summa Ingående eget kapital 2022-01-01 4 3 518 105 552 4 179 Årets resultat – – – 386 386 Vinstdisposition – – 552 -552 – Utdelning – – -610 – -610 Nyemission av C-aktier 0 – – – 0 Återköp av C-aktier – – 0 – 0 Aktieincitamentsprogram – – 37 – 37 Utgående eget kapital 2022-12-31 4 3 518 84 386 3 993 2023 Ingående eget kapital 2023-01-01 4 3 518 84 386 3 993 Årets resultat – – – 331 331 Vinstdisposition – – 386 –386 – Utdelning – – –662 – –662 Nyemission av C-aktier 0 – – – 0 Återköp av C-aktier – – 0 – 0 Aktieincitamentsprogram – – 38 – 38 Utgående eget kapital 2023-12-31 4 3 518 –153 330 3 699 ===== SIDA 92 ===== 92BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN Resultaträkning → Rapport över totalresultat → Balansräkning → Förändring av eget kapital → Kassaflödesanalys → MODERBOLAGET Resultaträkning → Balansräkning → Förändring av eget kapital → Kassaflödesanalys → Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK NOT 2023-01-01 -2023-12-31 2022-01-01 -2022-12-31 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster -152 -36 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 30 39 39 Betald skatt -137 -210 Delsumma före förändring av rörelsekapital -251 -208 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -285 -22 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -20 13 Kassaflöde från den löpande verksamheten -516 -216 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 0 -1 Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 -1 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån 21, 30 1 627 1 594 Amortering av låneskulder 21 -1 427 -1 635 Betald utdelning -662 -610 Utbetalda koncernbidrag -1 -7 Erhållna koncernbidrag 609 550 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 146 -108 Årets kassaflöde -370 -325 Likvida medel vid årets början 1 055 1 380 Likvida medel vid årets slut 686 1 055 ===== SIDA 93 ===== 93 NOTER 1 Väsentliga redovisningsprinciper m.m. 94 2 Intäkternas fördelning 99 3 Segmentsrapportering 100 4 Förvärv av rörelse 101 5 Anställda och personalkostnader 103 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 108 7 Rörelsens kostnader per kostnadsslag 109 8 Finansnetto 109 9 Skatter 110 10 Resultat per aktie 112 11 Immateriella anläggningstillgångar 113 12 Nyttjanderättstillgångar 114 13 Materiella anläggningstillgångar 114 14 Andelar i intresseföretag 115 15 Pensionstillgångar och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 115 16 Andra långfristiga värdepappers- innehav 117 17 Långfristiga fordringar 117 18 Avtalstillgångar och avtalsskulder 117 19 Övriga fordringar 118 20 Eget kapital 118 21 Räntebärande skulder 119 22 Avsättningar 120 23 Övriga skulder 121 24 Värdering av finansiella tillgångar och skulder 122 25 Finansiella risker och finanspolicy 125 26 Leasing 128 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 129 28 Transaktioner med närstående 129 29 Andelar i koncernföretag 130 30 Rapport över kassaflöden 132 31 Händelser efter balansdagen 132 ===== SIDA 94 ===== 94 Generellt Bravida Holding AB, organisationsnummer 556891-5390, är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Huvudkontorets adress är Mikrofonvägen 28, 126 81 Stockholm. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm på listan Large Cap. I denna rapport benämns Bravidakoncernen som Bravida eller koncernen och moderbolaget Bravida Holding AB i sitt fulla namn eller som moderbolaget. Bravida är den ledande leverantören av helhetslösningar för service och installation av el, vs, ventilation och andra tekniska funktioner i fastigheter och anläggningar i Norden. Koncernredovisningen för år 2023 består av moderbolaget och dess koncernföretag, i koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intresseföretag. Koncernen bedriver även en mindre utvecklingsverksamhet i en filial i Slovakien. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfär- dande av styrelsen och verkställande direktören den 20 mars 2024. Förutsättningar vid upprättande av finansiella rapporter Koncernredovisningen upprättas i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporteringsrekommendation RFR 1 Kompletterande regler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisnings- principer än koncernen anges detta i slutet av denna not. Koncernens och moderbolagets rapportering sker i miljoner svenska kronor (MSEK) utan decimaler om inte annat anges. Svenska kronor benämns SEK och tusentals kronor benämns TSEK. De belopp som redovisas har i vissa fall avrundats. I de fall belopp är mindre än 1 MSEK och avrundas nedåt presenteras detta med en nolla (0), saknas värde anges ett streck (–). Detta innebär att tabeller, grafer och beräkningar inte alltid summerar. Siffror inom parentes avser utfall föregående år. Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna Tillgångar och skulder är i allt väsentligt redovisade till historiska anskaffningsvärden. NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER M.M. Viktiga bedömningar och uppskattningar Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfaren- heter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Vidare beaktas företagsledningens bästa bedömning i samband med redovisning av tvistiga belopp då rättsprocesser och tvister är oförutsäg- bara till sin karaktär. Nedan följer de poster som bedöms innebära mer värderingsosäker - heter än andra poster, men de utgör inte uppskattningar som innebär betydande risk för en väsentlig justering av redovisat värde under det kommande året. Redovisning över tid (tidigare successiv vinstavräkning) Resultatet i pågående installationsprojekt redovisas över tid baserat på upparbetade uppdragsutgifter. Detta kräver att projektinkomster och projektutgifter kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Förut sättningen är väl fungerande system för kalkylering, prognosrutiner och projektuppföljning. Prognos avseende projektets slutliga utfall är en kritisk bedömning som är väsentligt för resultat redovisningen under projektets gång. Risk kan finnas att slutligt resultat avseende projekt kan avvika från successivt redovisat över tid. Nedskrivningsprövning av goodwill Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av para metrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 11. Pensionsantaganden Bravida har delvis förmånsbaserade pensionsplaner. Pensions- förpliktelsen beräknas med aktuariella antaganden och förvaltningstill- gångarna marknadsvärderas på balansdagen. En förändring i något av dessa antaganden och värderingen kan ge betydande påverkan på beräknade pensionsåtaganden och pensionskostnader. Se även not 15 för ytterligare information om använda pensionsantaganden. Nya eller ändrade relevanta IFRS Nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft under året har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya redovisningsprinciper från 2024 eller senare Ett antal nya eller ändrade standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2024 eller senare, vilka inte har förtidstillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Ändringar av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter med senaste tillämpningstidpunkt från räkenskapsår som inleds 1 januari 2024 eller senare förändrar principer för och upplysningar om klassificering av skulder som lång- respektive kortfristiga. Bravida förväntar sig inte någon effekt av dessa ändringar på klassificeringen i koncernens och moderbo- lagets balansräkningar. Med anledning av de utökade upplysningskraven förväntas dock att upplysningar tillkommer om kovenanter i låne- och motsvarande finansiering. I övrigt förväntas de nya standarder och tolkningar inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner. Segmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Geografiska marknader utgör Bravidas rörelse - segment, och omfattar länderna; Sverige, Norge, Danmark och Finland. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelsesegment. ===== SIDA 95 ===== 95 NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts Konsolideringsprinciper Koncernföretag Koncernföretag är företag som står under ett bestämmande infly tande från moderbolaget. Bestämmande inflytande antas föreligga om moderbolaget direkt eller indirekt har andelsinnehav som uppgår till mer än 50 procent av rösterna, men kan även uppnås om ett bestämmande inflytande kan utövas över den driftsmässiga och finansiella styrningen. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterbolag. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade eget kapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per över låtelsedagen. T ransaktionsutgifter kostnadsförs direkt. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseför- värv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen, oavsett omfattning på eventuellt innehav utan bestämmande inflytande. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestäm- mande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris redovisas skillnaden i årets resultat. Koncernföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande uppnås och exkluderas ur koncern- redovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör. Där det är nödvändigt görs justeringar av koncernföretagens redovisning för att anpassa deras redovisningsprinciper till koncernens. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras men eventuella förluster betraktas som indikation på att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. Intresseföretag Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande över. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att det i koncernen bokförda värdet på andelarna i företaget motsvaras av koncernens andel i eget kapital samt eventuella bokförda värden på koncernmässiga övervärden efter anpassning till koncernens redovis- ningsprinciper. Resultatandel i företagens resultat efter skatt redovisas i rörelseresultatet tillsammans med avskriv ningar på förvärvade övervärden. Utländsk valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som är moder- bolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser på upplåning redovisas under finansiella poster, medan övriga kurs - dif ferenser ingår i rörelseresultatet. Utländska verksamheters finansiella rapporter Resultat och finansiell ställning för alla utländska verksamheter som konsolideras i koncernredovisningen som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande: – tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna om räknas till balansdagskurs – intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs – alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas via övrigt total resultat som en separat del av eget kapital (omräkningsreserven) Intäkter Bolagets intäkter består av service- och installationstjänster och försäljning sker av tjänster och material som en kombinerad del. I väldigt liten utsträckning sker försäljning av endast material och då redovisas intäkten när varorna avlämnats hos kunden, vilket bedömts vara tidpunkten då kontrollen över varorna överförts till kunden. Service- och installationstjänsterna, inklusive tillhörande material, intäktsförs över tid (tidigare benämnt successiv vinstavräkning) i takt med nedlagda uppdragsutgifter i förhållande till prognostise rade uppdragsutgif- ter . Service- och installationstjänsterna utförs på kundens egendom. Bedömning av kriterierna i IFRS 15 för redovisning över tid eller vid en tidpunkt indikerar att i större delen av dessa fall anses varorna kontroll- eras av kunden vartefter de installeras, varvid dessa också ska redovisas över tid snarare än vid den tidpunkt då installation är slutförd. Redovisning över tid (tidigare successiv vinstavräkning) Vid redovisning över tid redovisas resultatet i takt med projektets färdigställandegrad. För fastställande av det resultat som vid en given tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter om följande komponenter: – Projektinkomster – värdet av samtliga till uppdraget hänförliga inkomster – Projektutgifter – samtliga mot projektinkomster svarande utgifter som är hänförliga till det enskilda projektet – Färdigställandegrad (upparbetningsgrad) – upparbetade utgifter i förhållande till beräknade totala projektutgifter Utgifter som har uppstått under året men som avser framtida arbete inräknas inte i upparbetade projektutgifter när färdigställandegraden fastställs. Dessa redovisas som material- och varulager, förskott eller övriga tillgångar beroende på deras karaktär. Ändringar i omfatt ningen av uppdraget, anspråk och incitamentsersättningar inklu deras i projekt - inkomsten i den utsträckning de har överenskommits med kunden och kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Som grundläggande villkor för redovisning över tid gäller att projektinkomst och projektutgift ska kunna storleksbe- stämmas på ett tillförlitligt sätt och att upparbetningsgraden fastställs på ett sätt som är relevant med avseende på kravet på tillförlitlighet. Bravida redovisar som avtalstillgång fordringar (balansposten ”avtals - tillgångar”) på beställare av installationsuppdrag för vilka projektkostnader och redovisade vinster (efter avdrag för redovisade förluster) överstiger fakturerade belopp. Delfakturerade belopp som ännu inte betalats av kunden och av beställaren innehållna belopp ingår i posten Kundfordringar. Bravida redovisar som avtalsskuld (balansposten ”avtalsskulder”) alla skulder till beställare av installationsuppdrag för pågående uppdrag för vilka fakturerade belopp överstiger projekt - kostnader och redovisade vinster (efter avdrag för redovisade förluster). Immateriella tillgångar Koncernens immateriella anläggningstillgångar består i huvudsak av goodwill men även övriga immateriella tillgångar. Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet på koncernens andel av den förvärvade verksamhetens identifier- bara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill redovisas till anskaff- ningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och prövning för nedskrivningsbehov görs minst årligen. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar avyttrad del av redovisat värde på ===== SIDA 96 ===== 96 NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts goodwill. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivnings behov . Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs främst av licenser. Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Övriga immateriella tillgångar skrivs av på fem år. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark innefattar huvudsakligen lager och kontor. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. Inga avskrivningar sker för mark. Avskrivningar på andra till gångar , för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar Byggnader Nyttjandeperiod, 20 år Nedlagda kostnader på annans fastighet Under återstående hyresperiod Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–5 år Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år Nedskrivningar Vid varje balansdag analyseras de redovisade värdena för materiella och immateriella anläggningstillgångar och nyttjanderätter för leasingavtal för att fastställa om det finns något som tyder på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om något tyder på detta, beräknas återvinningsvärdet för tillgången eller den minsta kassagenererade enhet som tillgången tillhör för att kunna fastställa värdet av even tuell nedskrivning. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Om en nedskrivning återförs, görs detta endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde inte överstiger det värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivningar, om ingen nedskrivning gjorts. En återföring av en nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill återförs aldrig. Leasing Koncernen leasar primärt kontor och fordon. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen fördelar ersättningen i avtalet till leasing- och icke-leasingkomponenter. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsva rande skuld, från och med den dag som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Leasingskulden redovisas initialt till nuvärdet av återstående leasing - avgifter under leasingperioden. Leasingavgifterna inkluderar fasta avgifter samt variabla leasingavgifter som beror på index eller ränta, initialt baserade på index eller ränta gällande vid inlednings datumet. Leasingperioden utgörs av avtalets ej uppsägningsbara period med tillägg för förlängningsperioder som initialt bedöms som rimligt säkra att komma att nyttjas. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetal- ningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Bedömd leasingperiod justeras huvudsakligen när sista uppsägningstid- punkten i tidigare bedömd leasingperiod passeras; eller om en betydande händelse inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom bolagets kontroll. I dessa fall omvärderas skulden, baserat på en uppdaterad diskonteringsränta, med motbokning av omvärderingsbeloppet mot nyttjanderätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Nyttjanderätten värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande: – det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till – leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet – initiala direkta utgifter – utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjande - perioden och leasingperioden. Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning. Finansiella instrument Redovisning och första värderingen Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller finansiell skuld värderas vid första redovis- ningstillfället till verkligt värde, vilket normalt uppgår till transaktionsbelop- pet, med avdrag för direkt hänförliga transaktionsutgifter för upptagande av koncernens finansiella instrument som inte redovisas till verkligt värde via resultatet (se nedan). Klassificering och efterföljande värdering Finansiella tillgångar Bravidas innehavda finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaff- ningsvärde och till en minde del till verkligt värde via övrigt totalresultat. Bravidas finansiella tillgångar i form av likvida medel, övriga fordringar, upplupna intäkter, kundfordringar och långfristig fordran tillhör kategorin upplupet anskaffningsvärde. Den långfristiga fordran redovisas till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. De övriga tillgångarna redovisas till nominellt belopp med anledning av att löptiden är kort. Finansiella tillgångar som Bravida redovisar till verkligt värde via övrigt totalresultat utgörs av en mindre investering i långfristiga värdepappers- innehav (not 24). Vid värdeförändringar på dessa innehav redovisas effekten i övrigt totalresultat. Ingen resultateffekt redovisas i resultat - räkningen, inte heller vid realisering. De finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde redovisas efter reservering för förväntade kreditförluster. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kredit - förluster på kundfordringar . Se not 25 för vidare information om nedskrivningsmodellen. En nedskrivning respektive återföring av nedskrivning av kundfordringar redovisas i resultaträkningen i funktionen ”övriga rörelsekostnader" och av lånefordringar som finansiell post. Finansiella skulder Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffnings- värde eller verkligt värde via resultatet. De finansiella skulder som Bravida innehar tillhör i huvudsak kategorin värderade till upplupet anskaffnings- värde. Främst koncernens räntebärande skulder ingår i denna kategori. Leverantörsskulder och andra korta rörelseskulder som utgör finansiella ===== SIDA 97 ===== 97 NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts skulder redovisas med anledning av den korta löptiden till nominellt belopp. Skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet utgörs av villkorade köpeskillingar i den mån sådana avtalats om i samband med förvärv av dotterbolag. Upplåning samt övriga finansiella skulder klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Varulager Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto- försäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in- först ut-principen (FIFU). Netto försäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Likvida medel I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten som lätt kan omvandlas till likvida medel till ett känt belopp och som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer. Lämnad utdelning Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är troligt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Potentiella stamaktier utgörs under rapporterade perioder av rätter att kunna erhålla aktier i Bravida inom ramen för de långsiktiga incitamentsprogrammen. Matchningsaktierätter som innehas av anställda per rapportdagen anses utspädande. Rätten att erhålla aktier med prestationsvillkor är därtill utspädande endast i den utsträckning vinstmålen (Ebita) är uppfyllda per rapportdagen. Justering av antalet utspädande aktier görs för det hypotetiska antal aktier som hade kunnat köpas in med värdet på återstående tjänster inom ramen för respektive incitamentsprogram. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda efter avslutad anställning I Sverige omfattas huvuddelen av de anställda av en avgiftsbestämd plan, det förekommer även förmånsbestämda pensionsplaner. I Norge omfattas i stort sett alla anställda av en avgiftsbestämd pensionsplan. I Danmark och Finland omfattas alla anställda av avgiftsbestämda planer. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas. Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Koncernens net toförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättningen som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Koncernen bär risken för att planen ska ge den utlovade ersättningen. De förmånsbestämda pensionsplanerna är både fonderade och ofonderade. I de fall planerna är fonderade har tillgångar avskilts i främst pensionsstiftelser. Dessa förvaltningstillgångar kan bara användas för att betala ersättningar enligt pensionsavtalen. I balansräkningen redovisas nettot av beräknat nuvärde av förpliktel- serna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna som antingen en avsättning eller en långfristig finansiell fordran. Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen för förmånsbestämda pensionsplaner beräknas årligen av oberoende aktuarier. Diskonterings - räntan motsvarar räntan på bostadsobligationer med löptid som motsvarar den genomsnittliga löptiden på koncernens pensions förpliktelser . När det inte finns en fungerande marknad för sådana företags obligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsva- rande löptid. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventu ella förvalt- ningstillgångar per rapportdagen. Räntekostnaden/intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i årets resultat under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, det vill säga, ränta på förpliktelsen, förvaltningstillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegräns- ningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet. Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som inkluderas i räntenettot och eventuella ändringar av effekter på tillgångsbegränsningar (exklusive ränta som inkluderas i räntenettot). Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningar som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas som långfristiga ersättningar. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i enlighet med de långsiktiga incitamentsprogram som godkänts av årsstämman. Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna tjänster, periodiserat över programmens intjänandeperioder, beräknat som det verkliga värdet på de tilldelade egetkapitalinstrumenten. Det verkliga värdet fastställs vid tilldelningstidpunkten, det vill säga då Bravida och de anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen regleras med egetkapital instrument klassificeras de som ”egetkapitalreglerade” och ett belopp motsvarande den redovi- sade personalkostnaden redovisas direkt i eget kapital. Programmen innebär att deltagarna behöver köpa och behålla aktier i Bravida under intjäningsperioden. Deltagarna erhåller efter intjänings - periodens slut ytterligare aktier i Bravida under förutsättning att de köpta aktierna behållits, att anställningen inom koncernen bestått hela perioden och avseende prestationsmålsbetingade aktier att koncernens Ebita uppnått specificerade målnivåer. Den redovisade kostnaden baseras initialt på och justeras löpande med avseende på det antal ytterligare aktier som förväntas tjänas in med hänsyn till hur många deltagare som förväntas kvarstå i tjänst under intjäningsperioden och med hänsyn till förväntad uppfyllelse av Ebita-villkoren. Någon justering görs ej med avseende på om deltagare förlorar rätt till aktier med anledning av att de säljer de aktier de behövt köpa och behöver behålla; i detta fall redovisas istället hela återstående kostnaden omedelbart. När aktierätter tjänats in och aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal ===== SIDA 98 ===== 98 NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts aktierätter som förväntas tjänas in och på aktierätternas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier. Avsättningar Garantireserv En avsättning redovisas när den underliggande produkten eller tjänsten har sålts. Efter slutförd installation löper en garantiperiod normalt mellan två till fem år. Garantiavsättningen är beräknad utifrån tidigare års garantiutgifter och en beräkning av framtida garantirisk. Omstruktureringsreserv En avsättning redovisas när en detaljerad omstruktureringsplan har fastställts och omstruktureringen har antingen påbörjats eller annonserats offentligt. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget upprättar sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde- metoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när de uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpe - skillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/ fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncern redovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeföränd- ringar över resultatet. Leasing Moderbolaget tillämpar för leasingavtal inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasing avgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redo visas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderbolaget aktiverar aktieägartillskott i aktier och andelar, i den mån nedskrivning ej erfordras, och hos mottagaren förs aktieägartillskott direkt mot eget kapital. Erhållna/mottagna koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition. Uppställningsform för resultat- och balansräkningen Moderbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform för resultat och balansräkning, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för eget kapital och att avsättningarna redovisas som en egen huvudrubrik i balansräkningen. ===== SIDA 99 ===== 99 2023 2022 Intäkternas fördelning per kategori Service Installation Totalt Service Installation Totalt Sverige 7 084 7 329 14 414 6 534 6 506 13 040 Norge 3 086 2 846 5 932 2 861 2 694 5 555 Danmark 2 819 4 116 6 935 2 317 3 720 6 038 Finland 718 1 528 2 245 578 1 234 1 812 Elimineringar -33 -70 -103 -39 -103 -142 Koncernen 13 674 15 748 29 423 12 251 14 052 26 303 Koncernen Kontraktsbalanser 2023-12-31 2023-01-01 Fordringar, vilka ingår i kundfordringar och övriga fordringar 6 263 5 226 Avtalstillgångar – upparbetat ej fakturerat 3 210 3 225 Avtalsskulder – fakturerat ej upparbetat -4 268 -3 938 Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersättning för utfört men ej fakturerat arbete vid balansdagen avseende service- och installationsavtal. Summan av avtalstillgångar vid årets slut påverkas inte av några nedskrivningar. Avtalstillgångarna överförs till fordringar när rättigheterna blir ovillkorliga. Avtalsskulder avser främst de förskott som erhållits från kunder för kommande service- och installationstjänster, för vilka intäkter redo - visas över tid. Samtliga avtalsskulder som redovisats som avtalsskuld vid periodens början har redovisats som intäkt under 2023. Intäkter som redovisats under perioden som slutar 31 december 2023 från prestationsåtaganden som uppfyllts (eller delvis uppfyllts) under tidigare perioder uppgår till -103 MSEK. Detta beror främst på förändringar i beräkningen av färdigställandegraden för pågående projekt samt skillnad av uppskattad täckningsgrad vid utgången av föregående år och slutlig täckningsgrad vid projektets slutförande. Prestationsåtagande som ej är uppfyllda vid årets slut avseende projekt som löper över mer än 1 år uppgår till 8 642 MSEK, 32 procent av intäkterna förväntas redovisas inom 1 år och 26 procent inom 2 år, resterande del därefter. NOT 2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING ===== SIDA 100 ===== 100 2023 Sverige Norge Danmark Finland Koncern - gemensamt Eliminering och övrigt Summa Extern nettoomsättning 14 328 5 931 6 935 2 231 -2 – 29 423 Intern nettoomsättning 86 1 0 15 646 -747 – Nettoomsättning 14 414 5 932 6 935 2 245 644 -747 29 423 Rörelsekostnader -13 307 -5 612 -6 737 -2 158 -630 747 -27 697 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 0 0 – -1 – – -1 Rörelseresultat 1 106 320 198 86 14 – 1 725 Finansnetto 54 29 -32 -14 -184 – -147 Resultat före skatt 1 160 350 166 72 -170 – 1 578 Övriga upplysningar Goodwill 6 431 2 041 1 578 949 – – 11 000 Övriga anläggningstillgångar1 934 385 513 59 4 – 1 895 Summa anläggningstillgångar 7 365 2 426 2 091 1 008 4 – 12 896 2022 Sverige Norge Danmark Finland Koncern - gemensamt Eliminering och övrigt Summa Extern nettoomsättning 12 956 5 553 6 037 1 757 0 – 26 303 Intern nettoomsättning 84 2 0 56 566 -708 – Nettoomsättning 13 040 5 555 6 038 1 812 566 -708 26 303 Rörelsekostnader -12 023 -5 272 -5 730 -1 716 -572 708 -24 605 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 0 0 – -1 – – -1 Rörelseresultat 1 017 283 308 95 -6 – 1 696 Finansnetto -2 14 -11 -6 -60 – -64 Resultat före skatt 1 015 297 297 89 -65 – 1 632 Övriga upplysningar Goodwill 6 263 1 945 1 525 706 – – 10 439 Övriga anläggningstillgångar1 683 200 464 44 5 – 1 396 Summa anläggningstillgångar 6 946 2 145 1 989 749 5 – 11 835 1 Exklusive uppskjuten skatt. NOT 3 SEGMENTSRAPPORTERING Koncernens verksamhet styrs och följs upp per geografisk marknad av högsta verkställande beslutsfattaren. Bravidas segment utgörs av geografiska marknader. Bravida har en transfer pricing policy som beskriver reglerna för finansiella överföringar mellan koncernens bolag. Internprissättning mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om ”armlängds avstånd”, mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionen genomförs. Ingen av bolagens kunder generar mer än fem procent av koncernens totala intäkter. Geografiska marknader Geografiska marknader utgör koncernens rörelsesegment och dessa omfattar länderna Sverige, Norge, Danmark och Finland. Inom de geografiska marknaderna är Bravidas huvudsakliga verksamhet teknisk service och installation av el, värme & sanitet (vs) och ventilation. Bravida erbjuder även service och installation inom säkerhet, sprinkler, kyla, kraft samt tjänster inom fastighetsautomation, teknisk Facility Management, avbrottsfri kraftförsörjning och projektledning. Inom energilösningar för samhällets omställning erbjuds elbilsladdning, Energy Management, GreenHub fossilfri service och solpaneler. ===== SIDA 101 ===== 101 BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2023 Bravida genomförde under 2023 följande förvärv: Förvärvad enhet Land Teknikområde Art Tidpunkt Andel av röster Antal anställda Beräknad års omsättning LVI-Press Oy Finland Vs Bolag Januari 100% 20 40 Wikblom Hydraulik och Rörteknik AB Sverige Vs Bolag Januari 100% 20 40 Viste & Sømme AS Norge Säkerhet Bolag Februari 100% 12 23 Nordic Montage Team AB Sverige Vs Inkråm Februari - 9 12 Låscenter i Västerås AB Sverige Säkerhet Bolag Mars 100% 17 40 Hornbæk El-forretning A/S Danmark El Inkråm April - 25 38 Turun LaatuSähkö Oy Finland El Inkråm Maj - 12 20 SCAN-EL A/S Danmark El Inkråm Maj - 31 50 Hämeen Kiinteistöautomaatio Oy Finland Automation Bolag Maj 100% 17 30 Bäckmans Rör AB Sverige Vs Bolag Juni 100% 26 52 OETekniq ApS Danmark El, vs, energi Bolag Augusti 100% 18 35 Lämpö- ja Wesijohtoliike P. Juutilainen Oy Finland Vs, ventilation Bolag September 100% 16 34 OAT Oy Finland El, automation Bolag Oktober 100% 60 101 Åsbergs Rörteknik AB Sverige Industrirör Bolag November 100% 40 100 Thunestvedt Norge El Bolag December 100% 380 610 Låsservice i Mälardalen AB Sverige Säkerhet Bolag December 100% 5 20 Örnsköldsviks Rörteknik AB Sverige Industrirör Bolag December 100% 50 148 Om förvärven hade inträffat per den 1 januari 2023 hade koncernens årsomsättning för 2023 ökat med drygt 3 procent. Effekter av förvärv 2023 Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. Tillgångar och skulder ingående i förvärv Immateriella tillgångar 0 Materiella anläggningstillgångar 26 Kundfordringar1 276 Upparbetad men ej fakturerad intäkt 37 Övriga omsättningstillgångar 136 Likvida medel 96 Långfristiga skulder -125 Leverantörsskulder -95 Fakturerad men ej upparbetad intäkt -43 Övriga kortfristiga skulder -275 Netto identifierbara tillgångar och skulder 33 Koncerngoodwill 634 Köpeskilling 667 Skuldförd köpeskilling2 261 Kontant reglerad köpeskilling 406 Likvida medel, förvärvad 96 Netto effekt på likvida medel 310 1 Inga väsentliga nedskrivningar av kundfordringar föreligger. 2 A v total skuldförd köpeskilling i perioden utgörs 164 MSEK av villkorade köpeskillingar. NOT 4 FÖRVÄRV AV RÖRELSE Förvärven som genomförts under 2023 respektive 2022 rapporteras i aggregerad form i tabeller nedan för att de enskilt inte är av den storleken att en separat redovisning av respektive förvärv är motiverad. Bravida använder normalt en förvärvsstruktur med fast köpeskilling och villkorad köpeskilling, vilken baseras på framtida utveckling. Initialt värderas den villkorade köpeskillingen till det sannolika utfallet, vilket för årets förvärv är 164 (140) MSEK. De villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning inom tre år. Förvärvade värden motsvarar verkligt värde i enlighet med IFRS 3. Förvärvad goodwill är hänförlig till synergieffekter som beräknas kunna nås genom ytterligare samordning av inköp och centrala kostnader. ===== SIDA 102 ===== 102 NOT 4. Förvärv av rörelse, forts 2022 Bravida genomförde under 2022 följande förvärv: Förvärvad enhet Land Teknikområde Art Tidpunkt Andel av röster Antal anställda Beräknad års omsättning Rotovent AS Danmark Ventilation Inkråm Januari – 2 18 Z-Elektro AS Norge El, service Bolag Januari 100% 20 18 Viva Energi AS Danmark Solceller Bolag Januari 60% 13 48 Skoglund El & Tele AB Sverige El Bolag Januari 100% 30 45 Langhus Rør AS Norge Vs Bolag Februari 100% 14 19 AB Elektro AS Norge El Bolag Februari 100% 32 69 Elmontage i Gällivare AB Sverige El Bolag April 100% 11 11 LR-Installation AB Sverige El, vs Bolag Maj 100% 180 300 HNA Storköksservice AB Sverige Service Bolag Maj 100% 40 103 Elektro Entreprenøren Arendal AS Norge El Bolag Maj 100% 31 48 Karlstads Processrör AB Sverige Vs Bolag Juni 100% 35 65 Bautec AS Norge Automation Bolag Juni 100% 13 18 Blaxmo Kraft AB Sverige El, kraft Inkråm Juni – 1 6 EFAB Automation Sverige Automation Inkråm Juni – 10 20 Electrosec Elteknik i Östergötland AB Sverige El Bolag Juni 100% 10 25 HP El-service A/S Danmark El, kyla Inkråm Juni – 16 28 KT Elektric A/S Danmark El, automation Bolag Juli 100% 250 375 JZ Elteknik AB Sverige El Inkråm Juli – 10 12 Indupipe AB Sverige Vs Bolag Juli 100% 85 270 Rörledningsfirman Werner Nilsson AB Sverige Vs Inkråm Juli – 4 16 Polar 2000 Oy Finland El, automation Bolag September 100% 44 51 Om förvärven hade inträffat per den 1 januari 2022 hade koncernens årsomsättning för 2022 ökat med drygt 2 procent. Effekter av förvärv 2022 Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. Tillgångar och skulder ingående i förvärv Immateriella tillgångar 0 Materiella anläggningstillgångar 11 Kundfordringar1 241 Upparbetad men ej fakturerad intäkt 83 Övriga omsättningstillgångar 106 Likvida medel 115 Långfristiga skulder -39 Leverantörsskulder -118 Fakturerad men ej upparbetad intäkt -20 Övriga kortfristiga skulder -218 Netto identifierbara tillgångar och skulder 161 Koncerngoodwill 720 Köpeskilling 880 Skuldförd köpeskilling2 238 Kontant reglerad köpeskilling 642 Likvida medel, förvärvad 115 Netto effekt på likvida medel 528 1 Inga väsentliga nedskrivningar av kundfordringar föreligger. 2 A v total skuldförd köpeskilling i perioden utgörs 140 MSEK av villkorade köpeskillingar. Därutöver redovisas innehav utan bestämmande inflytandes option att sälja innehavda aktier som skuld till nuvärdet av förväntat belopp att erlägga vid optionsnyttjande, med 89 MSEK. Förvärv efter rapportperiodens utgång Bravida har tillträtt ett förvärv efter periodens utgång. Den 2 januari tillträddes i Sverige Huddinge Elteknik AB med 25 anställda och en omsättning på cirka 30 MSEK. ===== SIDA 103 ===== 103 2023 2022 Medelantalet medarbetare Totalt Andel kvinnor Andel män Totalt Andel kvinnor Andel män Moderbolaget Sverige 20 55% 45% 19 58% 42% Totalt i moderbolaget 20 55% 45% 19 58% 42% Koncernbolag Sverige 1 6 516 9% 91% 6 234 9% 91% Norge 3 352 8% 92% 3 165 7% 93% Danmark 3 095 8% 92% 2 908 8% 92% Finland 850 8% 92% 752 7% 93% Totalt i koncernbolag 13 813 8% 92% 13 059 8% 92% Koncernen totalt 13 833 8% 92% 13 078 8% 92% 1 Bravida Sverige bedriver en mindre utvecklingsverksamhet i filial i Slovakien. Dessa med arbetare redovisas i Sverige och uppgår till 24 (19) stycken, varav 4 (2) kvinnor. 2023-12-31 2022-12-31 Fördelning i företagsledningen2 Andel kvinnor Andel män Andel kvinnor Andel män Moderbolaget Styrelsen 50% 50% 50% 50% Övriga ledande befattningshavare 8% 92% 8% 92% Koncernen totalt Styrelsen 50% 50% 50% 50% Övriga ledande befattningshavare 8% 92% 8% 92% 2 Stämmovalda styrelseledamöter och där vd är inkluderad i övriga ledande befattningshavare. 2023-12-31 2022-12-31 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Moderbolaget 53 14 59 15 (varav pension) (8) (2) (8) (2) Koncernbolag 9 932 1 609 8 620 1 410 (varav pension) (620) (97) (304) (79) Koncernen totalt 9 985 1 623 8 679 1 425 (varav pension) (628) (99) (313) (81) NOT 5 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER ===== SIDA 104 ===== 104 NOT 5. Anställda och personalkostnader, forts 2023-12-31 2022-12-31 Löner och andra ersättningar Vd och övriga ledande befattnings havare³ Övriga anställda Vd och övriga ledande befattnings havare³ Övriga anställda Moderbolaget Sverige 38 15 39 20 (varav tantiem o.d.) (10) (1) (14) (1) Koncernbolag Sverige 24 4 128 26 3 698 (varav tantiem o.d.) (8) (124) (10) (109) Norge 7 2 203 5 2 019 (varav tantiem o.d.) (3) (41) (1) (37) Danmark 9 2 879 7 2 315 (varav tantiem o.d.) (3) (38) (2) (39) Finland 6 676 6 544 (varav tantiem o.d.) (1) (6) (2) (7) Koncernbolag totalt 45 9 887 44 8 576 (varav tantiem o.d.) (15) (209) (16) (192) Koncernen totalt 83 9 902 83 8 596 (varav tantiem o.d.) (25) (210) (30) (193) 3 Kretsen ledande befattningshavare, inklusive vd, bestod vid utgången av året av 12 (12) personer. ===== SIDA 105 ===== 105 NOT 5. Anställda och personalkostnader, forts 2023 TSEK Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner 6 Pensionskostnad Summa Verkställande direktör Mattias Johansson 8 169 5 955 2 005 2 374 18 503 Övriga ledande befattningshavare5 25 433 18 836 13 736 6 376 64 381 33 602 24 791 15 741 8 749 82 884 2022 TSEK Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner 6 Pensionskostnad Summa Verkställande direktör Mattias Johansson 7 866 7 830 1 334 2 260 19 289 Övriga ledande befattningshavare5 24 906 21 956 10 478 6 853 64 194 32 772 29 786 11 812 9 113 83 483 4 A vser ersättning för medverkan i styrelseutskott. 5 Kretsen övriga ledande befattningshavare avser koncernledningen exklusive vd. Kretsen ledande befattningshavare, inklusive vd, bestod vid utgången av året av 12 (12) personer. 6 Inkluderar marknadsvärdet av intjänade aktier i aktiesparprogram vid intjäningstidpunkten. Ersättningar och andra förmåner till styrelsen TSEK Styrelsearvode Utskottsarvode 4 Övriga arvoden Summa redovisad kostnad 2023 Summa redovisad kostnad 2022 Styrelseordförande Fredrik Arp 1 317 113 – 1 430 1 383 Övriga styrelseledamöter Jan Johansson 520 207 – 727 703 Marie Nygren 520 83 – 603 583 Staffan Påhlsson 520 103 – 623 603 Karin Stålhandske 520 103 623 603 Cecilia Daun Wennborg 520 83 – 603 583 3 917 693 – 4 610 4 460 Ersättning till styrelsen Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut som antogs på årsstämma den 28 april 2023. Ingen pensionsersättning utgår till styrelsen. Arbetstagarrepresentanter eller suppleanter erhåller ej styrelsearvode. Styrelsearvode utbetalas som lön. Ersättning till revisionsutskottet utgår enligt beslut på årsstämman. I revisionsutskottet ingår sedan konstituerande styrelsemöte 2023 Jan Johansson som ordförande och Staffan Påhlsson samt Karin Stålhandske som ledamöter. Ersättning till ersättningsutskottet utgår enligt beslut på årsstämman. I ersättningsutskottet ingår sedan konstituerande styrelsemöte 2023 Fredrik Arp som ordförande och Cecilia Daun Wennborg samt Marie Nygren som ledamöter. Vd och ledande befattningshavares ersättningar och förmåner Se förvaltningsberättelsen sida 76 riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, för mer information. ===== SIDA 106 ===== 106 Årsstämman i Bravida Holding AB har under ett antal år beslutat om långsiktiga incitamentsprogram till utvalda anställda. Bakgrunden och syfte till programmen är att främja personalens lojalitet mot bolaget och därigenom den långsiktiga värdetillväxten i bolaget. LTIP 2023 Årsstämman 2023 beslutade om ett nytt långsiktigt incitaments program att löpa från 2023 till och med årsstämman 2026. Deltagande i LTIP 2023 förutsätter dels att deltagaren äger ett bestämt antal aktier i Bravida under hela löptiden, dels att deltagaren är anställd i Bravida under hela perioden. För varje aktie som deltagaren har inom ramen för LTIP 2023, kommer Bolaget utan ersättning att tilldela deltagaren upp till högst tre alternativt fem nya aktier i Bravida. Verkställande direktören får delta med Bravidaaktier motsvarande ett värde av 375 000 SEK vid starttillfället, ekonomi- och finansdirektören får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 300 000 SEK, övriga medlemmar av koncernledningen får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 250 000 SEK. Därutöver har ett antal regionchefer, avdelningschefer, övriga befatt- ningshavare på koncern-divisions- eller regionstab samt vissa nyckel - personer inbjudits att investera i programmet. Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl det uppställda prestations- målet uppfylls. Det uppställda prestationsmålet är att 2025 års resultat (EBITA) för koncernen ska uppgå till 1 965 MSEK för full tilldelning. För att några aktier överhuvudtaget ska tilldelas krävs att en miniminivå överskrids. Minimumnivån är satt till 85 procent av måltalet. Alla deltagare har således samma prestationsmål. Eventuell tilldelning sker efter att den första delårsrapporten för 2026 offentliggörs. LTIP 2022 Årsstämman 2022 beslutade om ett nytt långsiktigt incitaments program att löpa från 2022 till och med årsstämman 2025. Deltagande i LTIP 2022 förutsätter dels att deltagaren äger ett bestämt antal aktier i Bravida under hela löptiden, dels att deltagaren är anställd i Bravida under hela perioden. För varje aktie som deltagaren har inom ramen för LTIP 2022, kommer Bolaget utan ersättning att tilldela deltagaren upp till högst tre alternativt fem nya aktier i Bravida. Verkställande direktören får delta med Bravidaaktier motsvarande ett värde av 300 000 SEK vid starttillfället, ekonomi- och finansdirektören får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 240 000 SEK, övriga medlemmar av koncernledningen får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 200 000 SEK. Därutöver har ett antal regionchefer, avdelningschefer, övriga befatt- ningshavare på koncern-divisions- eller regionstab samt vissa nyckel - personer inbjudits att investera i programmet. Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl det uppställda prestations- målet uppfylls. Det uppställda prestationsmålet är att 2024 års resultat (EBITA) för koncernen ska uppgå till 1 855 MSEK för full tilldelning. För att några aktier överhuvudtaget ska tilldelas krävs att en miniminivå överskrids. Minimumnivån är satt till 85 procent av måltalet. Alla deltagare har således samma prestationsmål. Eventuell tilldelning sker efter att den första delårsrapporten för 2025 offentliggörs. LTIP 2021 Årsstämman 2021 beslutade om ett nytt långsiktigt incitaments program att löpa från 2021 till och med årsstämman 2024. Deltagande i LTIP 2021 förutsätter dels att deltagaren äger ett bestämt antal aktier i Bravida under hela löptiden, dels att deltagaren är anställd i Bravida under hela perioden. För varje aktie som deltagaren har inom ramen för LTIP 2021, kommer Bolaget utan ersättning att tilldela deltagaren lägst en och högst tre alternativt fem nya aktier i Bravida. Verkställande direktören får delta med Bravidaaktier motsvarande ett värde av 300 000 SEK vid starttillfället, ekonomi- och finansdirektören får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 240 000 SEK, övriga medlemmar av koncernledningen får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 200 000 SEK. Därutöver har ett antal regionchefer, avdelningschefer, övriga befatt- ningshavare på koncern-divisions- eller regionstab samt vissa nyckelper- soner inbjudits att investera i programmet. Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl det uppställda prestations- målet uppfylls. Det uppställda prestationsmålet är att 2024 års resultat (EBITA) för koncernen ska uppnå till minst en viss nivå. Alla deltagare har således samma prestationsmål. Eventuell tilldelning sker efter att den första delårsrapporten för 2024 offentliggörs. LTIP 2020 Vid extra bolagsstämma 2020 beslutades det om ett nytt långsiktigt incitamentsprogram att löpa från 2020 till och med årsstämman 2023. Deltagandet i LTIP 2020 förutsätter dels att deltagaren äger ett bestämt antal aktier i Bravida under hela löptiden, dels att deltagaren är anställd i Bravida under hela perioden. För varje aktie man deltar med kan man tilldelas högst fem nya aktier i Bravida Holding AB. LTIP 2020 garanterar inte en aktie för varje sparaktie. Verkställande direktören får delta med aktier (”Bravidaaktie”) motsva- rande ett värde om högst 300 000 SEK vid starttillfället, ekonomi- och finansdirektören får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 240 000 SEK, övriga medlemmar av koncernledningen får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 200 000 SEK. Därutöver har ett antal regionchefer, avdelningschefer, övriga stabsper- soner och andra identifierade nyckelpersoner inbjudits att investera i programmet. Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl det uppställda prestations- målet uppfylls. Det uppställda prestationsmålet är 2022 års resultat (Ebita) för koncernen. Alla deltagare har således samma prestationsmål. Slutlig tilldelning skedde i maj 2023, som är ett resultat av uppnådd Ebita i programmet, uppgick till 100,0 procent av maximal tilldelning. Av de 176 initiala deltagarna erhöll 145 deltagare slutlig tilldelning. Aktuell aktiekurs vid tidpunkten för den slutliga tilldelningen av aktier vid programslut var 113,40 SEK. NOT 5. Anställda och personalkostnader, forts ===== SIDA 107 ===== 107 Maximalt antal Antal aktierätter vid programstart Antal aktier Antal deltagare Matchningsaktier Prestationsaktier LTIP 2023 540 951 222 – 540 951 LTIP 2022 422 325 194 – 422 325 LTIP 2021 443 622 192 – 443 622 LTIP 2020 483 267 176 – 483 267 Aktiesparprogram, LTIP 2020 2021 2022 2023 Antal aktierätter per den 1 januari 2020 – – – – Tilldelade under året 483 267 – – – Förverkade under året – – – – Antal aktierätter den 31 december 2020 473 267 – – – Antal aktierätter per den 1 januari 2021 483 267 – – – Tilldelade under året – 443 622 – – Förverkade under året -14 270 -5 524 – – Antal aktierätter den 31 december 2021 468 997 438 098 – – Antal aktierätter per den 1 januari 2022 468 997 438 098 – – Tilldelade under året – – 422 325 – Förverkade under året -39 775 -36 949 -7 482 – Antal aktierätter den 31 december 2022 429 222 401 149 414 843 – Antal aktierätter per den 1 januari 2023 429 222 401 149 414 853 – Tilldelade under året – – – 540 951 Förverkade under året -12 472 -37 622 -36 361 -16 244 Prestationsbortfall – – – – Slutlig tilldelning vid programavslut -416 750 – – – Antal aktierätter den 31 december 2023 – 363 527 378 482 524 707 Aktiesparprogram, LTIP 2021 2022 2023 Antal deltagare som fortfarande är anställda den 31 december 2023 172 188 217 Intjänandeperiod jan 2021-dec 2023 jan 2022-dec 2024 jan 2023-dec 2025 Prestationsmål Ebita 2023 Ebita 2024 Ebita 2025 Verkligt värde per per aktierätt 112,94 89,30 112,30 Verkligt värde på aktierätterna är beräknat som aktiekursen per programstart, reducerat med nuvärdet av förväntade utdelningar under intjänandeperioden. NOT 5. Anställda och personalkostnader, forts Redovisad kostnad för ovanstående program MSEK 2023 2022 Aktiesparprogam, LTIP 2019 – -2 Aktiesparprogam, LTIP 2020 8 25 Aktiesparprogam, LTIP 2021 20 14 Aktiesparprogam, LTIP 2022 9 6 Aktiesparprogam, LTIP 2023 8 – 45 43 Kostnader för aktieprogrammen ingår i rörelseresultatet och redovisas i balansräkningen som eget kapital och upplupna kostnader (sociala avgifter). Kostnaden baseras på verkligt värde för de aktierätter som förväntas tilldelas. Verkligt värde fastställs vid tidpunkten för deltagarnas investering som aktiekursen med justering för den utdelning som inte tillfaller den anställde under intjäningsperioden. Verkligt värde för kostnad för sociala avgifter beräknas vid respektive bokslut. ===== SIDA 108 ===== 108 Koncernen Moderbolaget 2023-01-01 -2023-12-31 2022-01-01 -2022-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 2022-01-01 -2022-12-31 KPMG Revisionsuppdrag 8 7 2 2 Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget 0 0 – – Skatterådgivning 0 0 – 0 Övriga tjänster 0 0 – 0 Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag 0 0 – – Övriga tjänster – 0 – – 9 8 2 2 Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit nödvändigt för att avge revisionsbe- rättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som är i relativt hög grad förknippade med revisionen och som normalt utförs av externrevisorn inkluderande konsultationer beträffande rådgivning och rapporteringskrav, intern kontroll och granskning av delårsrapport. Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas som revisionsuppdrag, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget eller skatterådgivning. NOT 6 ARVODE OCH KOSTNADS ERSÄTTNING TILL REVISORER ===== SIDA 109 ===== 109 Koncernen Moderbolaget 2023-01-01 -2023-12-31 2022-01-01 -2022-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 2022-01-01 -2022-12-31 Finansiella intäkter Ränteintäkter, externa 40 15 35 15 Ränteintäkter, interna – – 55 17 Valutakursvinster – – 5 6 Övrigt 11 6 – – 51 21 94 38 Finansiella kostnader Räntekostnader, externa -132 -44 -118 -35 Räntekostnader, interna – – -106 -30 Räntekostnader, leasing -42 -23 – – Valutakursförluster -1 -1 – – Övrigt -23 -17 -3 -3 -198 -85 -227 -68 Finansnetto -147 -64 -133 -30 Koncernen Moderbolaget 2023-01-01 -2023-12-31 2022-01-01 -2022-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 2022-01-01 -2022-12-31 Kostnader för material 8 716 8 084 – – Underentreprenörer och köpta tjänster inom produktion 4 441 3 968 – – Personalkostnader 11 613 10 109 72 79 Avskrivningar 597 468 – – Bilkostnader 475 440 0 0 Lokalkostnader 217 166 – – IT-kostnader och telefoni 379 287 – – Övriga rörelse kostnader 1 260 1 084 212 159 27 698 24 606 283 238 NOT 7 RÖRELSENS KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG NOT 8 FINANSNETTO ===== SIDA 110 ===== 11 0 NOT 9 SKATTER Koncernen Moderbolaget 2023-01-01 -2023-12-31 2022-01-01 -2022-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 2022-01-01 -2022-12-31 Aktuell skatt Periodens skattekostnad -201 -197 -108 -105 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -2 -1 -1 0 -203 -198 -109 -105 Uppskjuten skatt Uppskjuten skattekostnad -133 -150 0 0 Totalt redovisad skattekostnad -336 -349 -109 -105 Koncernen Moderbolaget 2023-01-01 -2023-12-31 2022-01-01 -2022-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 2022-01-01 -2022-12-31 Avstämning effektiv skatt Resultat före skatt 1 578 1 632 440 492 Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget -325 -336 -91 -101 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag -7 -8 – – Ej avdragsgilla kostnader -28 -20 -13 -1 Avdragsgilla ej resultatpåverkande poster 6 5 – – Ej skattepliktiga intäkter 25 14 – – Skatt hänförligt till tidigare år -2 -1 -1 0 Skatteeffekt av ej aktiverade underskottsavdrag – 0 – – Effekter av utnyttjande underskottsavdrag 0 0 – – Uppskjuten skattefordran hänförlig till tidigare år 1 0 0 – Övrigt -7 -3 -5 -2 Redovisad effektiv skatt -336 -349 -109 -105 Effektiv skatt 21,3% 21,4% 24,8% 21,4% Bolagsskattesats i respektive land: Sverige 20,6% (20,6%), Norge 22,0% (22,0%), Danmark 22% (22%), Finland 20,0 % (20,0%). ===== SIDA 111 ===== 111 NOT 9. Skatter, forts Redovisade uppskjutna skattefordringar och skulder Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: 2023-12-31 2022-12-31 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Immateriella anläggningstillgångar 6 – 9 – Materiella anläggningstillgångar 5 – 11 – Nyttjanderättstillgångar – -307 – -217 Kundfordringar 9 – 11 – Leasingskuld 314 – 222 – Pensionsavsättningar 40 – 11 – Avsättningar projekt – -565 – -480 Garantiavsättningar 30 – 25 – Obeskattade reserver – -266 – -260 Underskottsavdrag 89 – 48 – Övrigt 16 – 16 – Skattefordringar/-skulder 509 -1 138 353 -956 Skattefordringar/-skulder, netto -628 -603 Uppskjutna skattefordringar uppgick till 203 MSEK, varav 48 MSEK förväntas utnyttjas inom 12 månader. Uppskjutna skatteskulder uppgick till 831 MSEK, varav 0 MSEK förfaller inom 12 månader. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Koncernen Belopp per 1 jan 2023 Redovisat i årets resultat Redovisat i övrigt totalresultat Omräkningsdiff och övrigt Förvärv/avyttring av företag Belopp per 31 dec 2023 Immateriella anläggningstillgångar 9 -3 – 0 – 6 Materiella anläggningstillgångar 11 -2 – -3 – 5 Nyttjanderättstillgångar -217 -93 – 3 – -307 Kundfordringar 11 -1 – 0 – 9 Leasingskuld 222 96 – -4 – 314 Pensionsavsättningar 11 -16 44 0 – 40 Avsättningar projekt -480 -119 – 10 23 -565 Garantiavsättningar 25 5 – -1 0 30 Obeskattade reserver -260 -5 – – -2 -266 Underskottsavdrag 48 24 – -4 21 89 Övrigt 16 -17 – 19 0 16 Summa -603 -133 44 22 42 -628 ===== SIDA 112 ===== 11 2 2023 2022 Årets resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare, TSEK 1 227 445 1 267 199 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier; före utspädning 203 988 938 203 589 438 Effekt av långsiktigt incitamentsprogram 486 096 549 826 efter utspädning 204 475 034 204 139 264 Resultat per aktie före utspädning, SEK 6,02 6,22 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 6,00 6,21 NOT 9. Skatter, forts Koncernen Belopp per 1 jan 2022 Redovisat i årets resultat Redovisat i övrigt totalresultat Omräkningsdiff och övrigt Förvärv/avyttring av företag Belopp per 31 dec 2022 Immateriella anläggningstillgångar 13 -4 – 0 0 9 Materiella anläggningstillgångar 5 5 – 1 0 11 Nyttjanderättstillgångar -206 -6 – -5 – -217 Kundfordringar 16 -6 – 0 1 11 Leasingskuld 211 7 – 5 – 222 Pensionsavsättningar 93 3 -84 0 – 11 Avsättningar projekt -292 -164 – -27 3 -480 Garantiavsättningar 32 -9 – 2 1 25 Obeskattade reserver -240 -16 – – -4 -260 Underskottsavdrag 0 47 – 1 – 48 Övrigt 12 -6 – 8 2 16 Summa -357 -151 -84 -15 3 -603 NOT 10 RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt av antal utestående stamaktier under perioden. Resultat per aktie efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av utspädande potentiella stamaktier. Dessa potentiella stamaktier är hänförliga till det långsiktiga incitamentsprogam som introducerades 2021 (LTIP 2021). Aktierätterna i LTIP 2022 och 2023 är ännu inte utspädande, men kan bli det om prestationsvillkoren uppfylls. Avseende LTIP 2020 var dessa aktierätter utspädande fram till tilldelning maj 2022. Se vidare not 5 Anställda och personalkostnader för beskrivning av beslutade långsiktiga incitamentsprogam. ===== SIDA 113 ===== 11 3 Koncernen 2022-12-31 Goodwill Övriga imma teriella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 9 538 33 9 570 Rörelseförvärv 756 – 756 Årets valutakursdifferenser 153 1 154 Vid årets slut 10 447 34 10 481 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början – -30 -30 Årets avskrivning enligt plan – -1 -1 Årets valutakursdifferenser – -1 -1 Vid årets slut – -32 -32 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -8 – -8 Vid årets slut -8 – -8 Redovisat värde vid periodens början 9 530 3 9 533 Redovisat värde vid periodens slut 10 439 2 10 441 Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill Följande kassagenererande enheter har betydande redovisade goodwill- värden i förhållande till koncernens totala redovisade goodwillvärden: Koncernen 2023-12-31 2022-12-31 Sverige 6 431 6 263 Norge 2 041 1 945 Danmark 1 578 1 525 Finland 949 706 11 000 10 439 Nedskrivning av goodwill För de kassagenererande enheter där beräkning av återvinnings värdet genomförts och nedskrivningsbehov ej har identifierats, är det företagsled- ningens bedömning att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antagan- den skulle föranleda att återvinningsvärdet skulle understiga det redovisade värdet. Metod för beräkning av återvinningsvärde För samtliga goodwillvärden har återvinningsvärdet framtagits genom en beräkning av nyttjandevärdet för den kassagenererande enheten. Beräkningsmodellen bygger på en diskontering av framtida prognostise- rade kassaflöden som ställts mot enhetens redovisade värden. De framtida kassaflödena har baserats på femårsprognoser framtagna av ledningen för respektive kassagenererande enhet. Vid test av goodwill har en evig horisont antagits och extrapolering av kassaflöden för åren efter prognosperioden har baserats på tillväxttakt på 2 (2) procent. Leasingbetalningar hanteras vid beräkning av nyttjandevärde som kassaflöden i rörelsen. Som konsekvens har leasingsskulder inte påverkat diskonteringsräntan, liksom under tidigare år. Leasingskulden dras från enheternas redovisade värde – eftersom nyttjandevärdet reducerats med nuvärdet av framtida leasingbetalningar – i vilket nyttjanderätts- tillgångarna ingår. Viktiga variabler vid beräkning av nyttjandevärde: Följande variabler är väsentliga och gemensamma för samtliga kassagenererande enheter vid beräkningar av nyttjandevärdet. Omsättning: Verksamhetens konkurrenskraft, förväntad konjunktur - utveckling för byggproduktion, allmän samhällsekonomisk utveckling, investeringsplaner för offentliga och kommunala beställare, ränteläge och lokala marknadsförut sättningar . Rörelsemarginal: Historisk lönsamhetsnivå och effektivitet för verksam- heten, tillgång till nyckelpersoner och kvalificerad arbetskraft, kundrelatio- ner, tillgång till interna resurser, kostnadsutveckling för löner, material och underentreprenörer. NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen 2023-12-31 Goodwill Övriga imma teriella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 10 447 34 10 481 Rörelseförvärv 637 – 637 Årets valutakursdifferenser -76 0 -77 Vid årets slut 11 008 34 11 042 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början – -32 -32 Årets avskrivning enligt plan – -1 -1 Årets valutakursdifferenser – 0 0 Vid årets slut – -33 -33 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -8 – -8 Vid årets slut -8 – -8 Redovisat värde vid periodens början 10 439 2 10 441 Redovisat värde vid periodens slut 11 000 1 11 001 ===== SIDA 114 ===== 11 4 Koncernen 2023-12-31 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 181 356 537 Nyanskaffningar 24 98 122 Rörelseförvärv 6 14 21 Avyttringar och utrangeringar – -19 -19 Omklassificering – -7 -7 Årets valutakursdifferenser -2 -7 -9 208 436 645 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -2 -235 -237 Avyttringar och utrangeringar – 15 15 Omklassificering – 7 7 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -3 -52 -55 Årets valutakursdifferenser 1 4 5 -5 -260 -265 Redovisat värde vid periodens slut 204 176 380 Koncernen 2022-12-31 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 81 291 372 Nyanskaffningar 89 53 142 Rörelseförvärv – 11 11 Avyttringar och utrangeringar -1 -6 -7 Omklassificering – -8 -8 Årets valutakursdifferenser 11 16 27 181 356 537 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -1 -199 -200 Avyttringar och utrangeringar 0 7 7 Omklassificering – 8 8 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -1 -40 -41 Årets valutakursdifferenser 0 -11 -11 -2 -235 -237 Redovisat värde vid periodens slut 178 121 299 Koncernen 2023-12-31 Byggnader och mark Fordon Totalt Vid årets början 529 498 1 028 Nya kontrakt 308 495 803 Förlängningsoption 140 47 187 Avslutade kontrakt -4 -4 -9 Avskrivning -235 -306 -541 Årets valutakursdifferenser -8 -8 -16 Vid årets slut 731 721 1 452 Övriga leasingupplysningar finns i not 26. Koncernen 2022-12-31 Byggnader och mark Fordon Totalt Vid årets början 577 395 972 Nya kontrakt 67 275 342 Förlängningsoption 81 43 124 Avslutade kontrakt -6 -2 -9 Avskrivning -203 -224 -426 Årets valutakursdifferenser 13 12 25 Vid årets slut 529 498 1 028 Rörelsekapitalbehov: Bedömning utifrån varje enskilt fall om nivån på rörelsekapitalet återspeglar verksamhetens behov eller behöver justeras för prognos perioderna. För utvecklingen framåt är ett rimligt eller försiktigt antagande att det följer omsättningstillväxten. Investeringsbehov: Verksamheternas investeringsbehov bedöms utifrån de investeringar som krävs för att uppnå prognostiserade kassaflöden i utgångsläget, det vill säga utan expansionsinvesteringar. I normalfallet har investeringsnivån motsvarat avskrivningstakten på materiella anläggningstillgångar. Skattebelastning: Skattesatsen i prognoserna baseras på Bravidas förväntade skattesituation i respektive land. Diskonteringsränta: Prognostiserade kassaflöden samt restvärde diskonteras till nuvärde med en vägd kapitalkostnad enligt WACC (Weighted average cost of capital). Räntenivån på lånat kapital är satt till den genomsnittliga räntenivån på koncernens nettoskuldsättning. Avkastningskravet på eget kapital är uppbyggt enligt Capital Asset Pricing Model. I genomförda beräkningar av nyttjandevärde har en vägd diskonteringsränta före skatt om 10,6 (10,9) procent använts. NOT 11. Immateriella anläggnings tillgångar , forts NOT 12 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR ===== SIDA 115 ===== 11 5 Koncernen 2023-12-31 2022-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 13 10 Förvärv 0 – Likvidation -1 – Årets andel i intresseföretags resultat 7 3 Årets valutakursdifferenser -3 1 Redovisat värde vid periodens slut 16 13 Specifikation av innehav av kapitalandelar i intresseföretag 2023-12-31 Intresseföretag, Organisations nummer , Säte Årets resultat Ägd andel Redovisat värde Bravida MT Højgaard ApS, CVR 36905026, DK-2605 Brøndby, Danmark – 50% 0 SKM Stainless Oy, 2926972- 4, Leppävirta, Finland 7 40% 16 NDT Mific Oy, 2474952-6, Pyhäjoki, Finland 0 35% 0 Downstream Elektro AS, 919270179, Lonevåg, Norge – 33% 0 16 2022-12-31 Intresseföretag, Organisations nummer , Säte Årets resultat Ägd andel Redovisat värde Bravida MT Højgaard ApS, CVR 36905026, DK-2605 Brøndby, Danmark – 50% 0 SKM Stainless Oy, 2926972-4, Leppävirta, Finland 3 40% 12 NDT Mific Oy, 2474952-6, Pyhäjoki, Finland – 35% 1 13 NOT 14 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG NOT 15 PENSIONSTILLGÅNGAR OCH AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER Koncernen har både avgifts- och förmånsbestämda pensionsåtaganden. Huvuddelen av koncernens pensionsåtaganden är avgiftsbestämda planer. Sverige Koncernens mest omfattande förmånsbestämda pensionsplaner finns i Sverige. KTP Den största förmånsbestämda pensionsplanen är den svenska KTP- planen som utgör ungefär 80 procent av den totala förpliktelsen och tillgångarna. Under 2014 stängdes KTP-planen för nyanställda, de personer som tillhörde KTP-planen har fortsatt intjäning och ligger kvar i denna plan. För tjänstemännen som ingår i KTP-planen är pensionspla- nen förmånsbestämd och redovisas i koncernen i enlighet med IAS 19. KTP-planen är uppbyggd på motsvarande sätt som ITP-planen och pensionsförmånen baseras på en teoretisk slutlön. Pensionsplanen har en andel av KP-stiftelsen, som totalt sett är en av Sveriges största pensions- stiftelser. Stiftelsen är, liksom alla stiftelser, under Länsstyrelsens tillsyn. För mer information se https://www.folksam.se/arbetsgivare/pensionsstif- telsen/information-om/pensionsstiftelsen. Pensionsplanen är återförsäk- rad hos PRI. Under nästa år förväntas inte någon inbetalning ske till KP-stiftelsen. ITP Från och med den 1 juli 2014 anmäls alla nyanställda i Sverige till ITP planen, då KTP-planen stängdes för nyanställda. Den avgiftsbestämda planen, ITP 1, omfattar anställda som är födda 1979 eller senare. Anställda födda 1978 eller tidigare omfattas av ITP 2. Ålderspensionen inom ITP 2 kan finansieras på två sätt, antingen svarar arbetsgivaren för pensionen i egen regi eller så betalas premier till Alecta. Bravida har från augusti 2018 ändrat finansieringsmetod till att välja ITP 2 i egen regi, vilket innebär att bolaget självt svarar för ålderspensionen genom skuldföring i balansräkningen. Denna del redovisas som skuld i koncernen i enlighet med IAS 19. Fram till augusti 2018 finansierades och tryggades de tjänstemän i Sverige vilka omfattades av ITP 2-planens förmånsbestämda pensions - åtaganden för ålders- och familjepension, genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bravida har inte tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns- bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för ITP 2-försäkringar som är tecknade med Alecta uppgår till 0 (0) MSEK. Den kollektiva konsolide- ringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalinter - vallet. V id låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 158 (172) procent. Övriga länder I Norge är huvuddelen av pensionsplanerna avgiftsbestämda, ett fåtal personer har en förmånsbestämd plan. Danmark och Finland har avgiftsbestämda pensionsplaner. ===== SIDA 116 ===== 11 6 Förmånsbestämda förpliktelser och värdet av förvaltningstillgångar Koncernen 2023-12-31 2022-12-31 Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser -1 535 -1 396 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 1 449 1 400 Summa helt eller delvis fonderade förpliktelser -86 3 Nuvärdet av ofonderade förmåns bestämda förpliktelser -310 -217 Nettoförpliktelser -396 -213 Nettobeloppet redovisas i följande poster i balansräkningen: Pensionstillgångar 11 17 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser -410 -230 Summa -400 -213 Fördelning nettobeloppet per land: Sverige -403 -230 Norge 3 17 Summa -400 -213 NOT 15. Pensionstillgångar och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, forts Förändringar av nuvärdet av förpliktelsen för förmånsbestämda planer Koncernen 2023-12-31 2022-12-31 Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari 1 613 2 106 Kostnad intjänade förmåner under perioden 35 62 Övertagen skuld – – Räntekostnad 59 38 Pensionsutbetalningar -77 -73 Aktuariella vinster (-) och förluster (+) – Ändrade finansiella antaganden 225 -524 – Erfarenhetsbaserade justeringar – -1 Valutaomräkning -9 5 Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 december 1 845 1 613 – varav fonderade förpliktelser -1 535 -1 396 Den genomsnittliga löptiden för förpliktelser är 15 (17) år. Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde Koncernen 2023-12-31 2022-12-31 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde per den 1 januari 1 400 1 552 Övertagen tillgång 0 – Ränteintäkt redovisad i resultaträkningen 49 27 Uttag -73,4 -70 Försäkringspremie (-) betald ur förvaltningstillgångar – – Insättningar 71 1 Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkt 13 -115 Valutaomräkning -10 5 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde per den 31 december 1 449 1 400 Förmånsbestämda pensionsplaner Kostnaden för de förmånsbaserade pensionerna redovisas som en administrativ kostnad i resultaträkningen. Antal individer som omfattas av IAS 19 beräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner, Danmark och Finland omfattas inte. 2023-12-31 Moder- bolaget Övriga Sverige Norge Totalt Aktiva 9 1 072 – 1 081 Fribrevsinnehavare 6 2 494 54 2 554 Pensionärer 1 3 402 328 3 731 Totalt 16 6 968 382 7 366 2022-12-31 Moder- bolaget Övriga Sverige Norge Totalt Aktiva 7 1 091 – 1 098 Fribrevsinnehavare 5 2 509 55 2 569 Pensionärer 1 3 376 345 3 722 Totalt 13 6 976 400 7 389 Känslighetsanalys Effekter av möjliga förändringar i koncernens förmånsbestämda pensionsplaner , enligt IAS 19 beräkning. Koncernen Ökning Minskning Förändring av diskonteringsräntan 0,5%- enhet 0,5%-enhet Effekt på förpliktelsen -144 161 Förändring av inflationsantagande 0,5%- enhet 0,5%-enhet Effekt på förpliktelsen 136 -123 Förändring av livslängd +1år Effekt på förpliktelsen 87 ===== SIDA 117 ===== 11 7 Koncernen 2023-12-31 2022-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 18 13 Förvärv 3 5 Avyttringar och utrangeringar 0 – Värdeförändringar -2 0 Årets valutakursdifferenser 0 1 Redovisat värde vid periodens slut 19 18 Specifikation av värdepapper Bostadsrätt 7 7 Övrigt 12 12 19 18 Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Deposition lokalhyror 17 19 – – Övrigt 0 0 2 1 17 19 2 1 NOT 16 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERS INNEHAV NOT 17 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Avtalstillgångar Koncernen 2023-12-31 2022-12-31 Upparbetad intäkt på ej avslutade arbeten 23 211 22 397 Fakturering på ej avslutade arbeten -20 001 -19 171 3 210 3 225 Avtalsskulder Koncernen 2023-12-31 2022-12-31 Fakturering på ej avslutade arbeten 24 161 18 546 Upparbetad intäkt på ej avslutade arbeten -19 893 -14 608 4 268 3 938 Upparbetad intäkt på ej avslutade arbeten och från pågående installa- tionsprojekt redovisas över tid (tidigare successiv vinstavräkning). Beräkningen av upparbetningsgraden sker på basis av upparbetade projektutgifter vid periodens utgång i förhållande till den mot projektinkom- sten svarande projektutgiften för hela installationen. I balansräkningen redovisas installationsuppdragen brutto, projekt för projekt, antingen som ”Avtalstillgångar” bland omsättningstillgångarna eller som ”Avtalsskulder” bland kortfristiga skulder. De projekt som har högre upparbetade inkomster än vad som fakturerat redovisas som tillgång medan de projekt som har fakturerats mer än upparbetade inkomster redovisas som skuld. NOT 18 A VTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER Aktuariella antaganden Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna. Sverige Norge 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Diskonteringsränta 3,20% 3,70% 3,70% 3,20% Långsiktigt löne ökningsantagande 2,40% 2,40% 3,70% 3,75% Långsiktig ökning av inkomstbasbeloppet 2,40% 2,40% 3,75% 3,75% Långsiktigt inflationsantagande 2,00% 2,00% – – Förväntad ökning av G-belopp (prisbasbelopp) – – 3,50% 3,50% De aktuariella antaganden är baserade på vanligt använda förutsättningar avseende demografiska faktorer och avgång. Livslängdsantaganden som används för de svenska pensionsplanerna baseras på DUS23. För de norska pensionsplanerna används livslängds antagande enligt K2013. NOT 15. Pensionstillgångar och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, forts ===== SIDA 118 ===== 11 8 2023-12-31 2022-12-31 Moderbolaget Stamaktier C-aktier Summa Stamaktier C-aktier Summa Utestående aktier Ingående antal aktier 203 722 271 1 194 327 204 916 598 203 323 771 1 092 827 204 416 598 Sammanslagning 400 000 -400 000 – 398 500 -398 500 – Nyemission C-aktier1 – 620 000 620 000 – 500 000 500 000 Antal aktier vid årets slut 204 122 271 1 414 327 205 536 598 203 722 271 1 194 327 204 916 598 - varav innehas av Bravida Holding AB1 -38 135 -1 414 327 -1 452 462 -61 403 -1 194 327 -1 255 730 Summa utestående aktier vid årets slut 204 084 136 – 204 084 136 203 660 868 – 203 660 868 1 I eget förvar avsedda för långsiktigt incitamentsprogram. Aktiekapitalet uppgår till 4 110 732 kronor. Aktiens kvotvärde är 0,02 kronor. Aktiekapitalet är fördelat på 204 122 271 stamaktier och 1 414 327 C-aktier. Stamaktien har en röst och berättigar till vinstutdelning medan C-aktien har en tiondels röst och berättigar inte till vinstutdelning. Specifikation av eget kapitalposten reserver: Koncernen 2023-12-31 2022-12-31 Omräkningsreserv Ingående omräkningsdifferens 155 13 Årets omräkningsdifferenser av utländska dotterföretag -132 142 Utgående omräkningsdifferens 23 155 Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moder bolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid utvidgad investering i utländska verksamheter. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. T idigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkurs fonder , liksom tidigare kapitalandelsfonder ingår i denna eget kapitalpost. Utdelning Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2024. Kontant utdelning 3,50 (3,25) kr per stamaktie, totalt 714 294 476 (661 897 821) kronor beräknat på antalet registrerade stamaktier minskat med bolagets innehav av egna stamaktier. NOT 20 EGET KAPITAL Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Övriga rörelse fordringar 46 42 0 0 Förutbetalda försäkringspremier 12 36 0 2 Förutbetald kreditfacilitetsavgift 2 4 2 4 Upplupna intäkter 256 218 – – Övriga förutbetalda kostnader 194 185 8 3 511 485 10 9 NOT 19 ÖVRIGA FORDRINGAR ===== SIDA 119 ===== 11 9 Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Långfristiga skulder Lån kreditinstitut 500 500 500 500 Leasingskuld 1 001 666 – – 1 501 1 166 500 500 Kortfristiga skulder Lån kreditinstitut – – – – Utnyttjad facilitet – 400 – 400 Företagscertifikat 1 263 663 1 263 663 Leasingskuld 475 384 – – 1 738 1 447 1 263 1 063 Belopp varmed skuldposten förväntas betalas inom tolv månader från balansdagen 1 738 1 447 1 263 1 063 Belopp varmed skuldposten förväntas betalas efter mer än fem år från balansdagen – – – – Bravida tecknade den 14 oktober 2019 en ny Multicurrency Revolving Credit Facility om 2 500 MSEK. Löptiden var 3 år med option för ytterligare 1+1 år. Efter utnyttjande av två förlängningsoptioner var slutförfallodag 14 oktober 2024. Den 14 februari 2024 tecknades en ny Multicurrency Revolving Credit Facility om 2 500 MSEK med löptid 3+1+1 år som ersätter tidigare facilitet med förfall oktober 2024. Bravida har ett svenskt företagscertifikatprogram. Storleken på detta program är 1 500 MSEK (1 500) samt 50 MEUR (50), total upplåning under detta program uppgår till 1 263 MSEK (663). NOT 21 RÄNTEBÄRANDE SKULDER Kapitalhantering Bolagets målsättning är att ha en god kapitalstruktur samt en finansiell stabilitet. På så sätt skapas en stabil grund för den fortsatta af färsverksamheten vilket ger möjligheter att såväl bibehålla befint liga ägare som attrahera nya ägare. En god kapitalstruktur skall också bidra till att relationen med koncernens kreditgivare utvecklas på ett för alla parter bra sätt. Kapital definieras som eget kapital och avser eget kapital hänförligt till innehavare av andelar i moderbolaget. Bravidas kapitalstruktur ska möjliggöra en hög grad av finansiell flexibilitet och ge utrymme för förvärv. Bolagets mål är att ha en skuldsätt- ningsgrad under 2,5 gånger nettoskuld/EBITDA. Per 2023-12-31 uppgick den till 0,9 gånger. Bravidas målsättning är att betala ut lägst 50 procent av koncernens konsoliderade nettoresultat, med beaktande av andra faktorer såsom finansiell ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter. Bravidas låneavtal innehåller finansiella nyckeltal (covenants) som koncernen skall uppfylla vilket är sedvanligt för denna typ av låneavtal. Bravida uppfyllde dessa nyckeltal med stor marginal vid utgången av året. Moderbolaget Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Fritt eget kapital Överkursfond Utgörs av värdet på aktier som har emitterats till överkurs, det vill säga för aktierna har betalats mer än aktiernas kvotvärde. Erhållet belopp utöver aktiernas kvotvärde har förts till överkursfonden. Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdel- ning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att moderbolagets fria egna kapital om 3 988 634 874 kronor disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 3,50 kronor per stamaktie2 714 294 476 Balanseras i ny räkning 3 274 340 398 Summa 3 988 634 874 2 Bolagets innehav av egna stamaktier uppgår till 38 135 st, vilket reducerat det totala utdelningsbeloppet med 133 473 kronor. NOT 20. eget kapital, forts ===== SIDA 120 ===== 120 Koncernen 2023-12-31 2022-12-31 Avsättningar som är långfristiga skulder Garantiåtaganden 78 75 Övrigt 8 6 86 81 Avsättningar som är kortfristiga skulder Garantiåtaganden 78 75 Tvister 27 36 Omstruktureringsåtgärder – 3 Förlustavsättning projekt 234 239 Övrigt 74 75 413 428 Summa avsättningar 498 509 Garantiåtaganden Avsättning garantiåtaganden görs för att täcka bedömda framtida garantikostnader på redan utförda arbeten, för att åtgärda fel och brister som uppkommer under garantitiden. Garantitiden är ofta två till fem år från det att projektet eller arbetet är slutfört. Då effekten av när i tiden betalning sker inte är väsentligt, nuvärdesberäknas inte förväntade framtida utbetalningar. 2023 2022 Förfall Nominellt värde Redovisat värde Nominellt värde Redovisat värde Utnyttjad bankfacilitet 2024 – – 400 400 Lån kreditinstitut 2025 500 500 500 500 Företagscertifikat 2024 1 263 1 263 663 663 Totala räntebärande skulder 1 763 1 763 1 563 1 563 Skulderna är förenade med villkor knutna till resultat och finansiell ställning, covenants. För mer information om lån se även not 25. Kreditfaciliteter/limiter Koncernen Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Beviljade kreditfaciliteter/limit 2 500 2 500 2 500 2 500 Outnyttjad del -2 500 -2 100 -2 500 -2 100 Utnyttjade kreditfaciliteter – 400 – 400 Beviljad kreditlimit, fördelat per land Sverige 2 500 2 500 2 500 2 500 Totalt beviljad kreditlimit 2 500 2 500 2 500 2 500 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut Koncernen Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Företagsinteckningar 50 57 – – 50 57 – – För information avseende ställda säkerheter se även not 27. NOT 22 AVSÄTTNINGAR NOT 21. Räntebärande skulder, forts ===== SIDA 121 ===== 121 Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Mervärdeskatteskuld 403 298 – – Personalens källskatt 271 179 1 1 Övriga rörelseskulder 662 493 0 0 Upplupna semesterlöner och löner 1 620 1 534 30 37 Upplupna sociala avgifter 507 465 8 8 Upplupna räntekostnader 4 4 4 4 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 151 106 1 1 3 618 3 080 44 51 Förändringar 2023 Garanti- åtaganden Tvister Omstrukture- ringsåtgärder Förlustavsättning projekt och övrigt Summa Redovisat värde vid periodens ingång 150 36 3 320 509 Avsättningar som gjorts under perioden 41 3 – 55 99 Belopp som tagits i anspråk under perioden -40 -12 -3 -197 -251 Avsättningar i förvärvade företag 8 – – 138 146 Valutakursdifferens -3 0 – -1 -4 Redovisat värde vid årets utgång 156 27 – 315 498 Förändringar 2022 Garanti- åtaganden Tvister Omstrukture- ringsåtgärder Förlustavsättning projekt och övrigt Summa Redovisat värde vid periodens ingång 172 80 0 120 373 Avsättningar som gjorts under perioden 72 13 3 219 307 Belopp som tagits i anspråk under perioden -108 -61 0 -56 -225 Avsättningar i förvärvade företag 9 – – 33 42 Valutakursdifferens 5 3 – 3 12 Redovisat värde vid årets utgång 150 36 3 320 509 NOT 22. Avsättningar, forts NOT 23 ÖVRIGA SKULDER Tvister Avsättningen baseras på individuell riskvärdering för pågående tvister på balansdagen. Omstruktureringsåtgärder Omstruktureringsåtgärder omfattar bland annat kostnader för personal- neddragning. En avsättning redovisas när en detaljerad omstrukturerings- plan har fastställts och omstruktureringen har antingen påbörjats eller annonserats offentligt. Ingen avsättning görs för fram tida rörelsekostnader . Förlustavsättning projekt Installationsuppdragen redovisas över tid. Individuell avsättning görs för beräknade förluster, när projektkostnaderna beräknas överstiga den totala projektintäkten. ===== SIDA 122 ===== 122 Nedanstående tabell visar redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument. För räntebärande fordringar och skulder har verkligt värde fastställts genom diskontering av framtida betalningsflöden till aktuell marknadsränta på balansdagen. Det redovisade värdet för kundfordringar och leverantörsskulder bedöms överensstämma med det verkliga värdet. Diskonteringsräntan är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Hierarki för verkligt värde – Nivå 1 avser fullt observerbara data, ojusterade noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten – Nivå 2 avser andra observerbara data än noterade priser i nivå 1, som är direkt eller indirekt observerbara – Nivå 3 avser icke-observerbara data för tillgången eller skulden En tillgång eller skuld inkluderas i sin helhet i någon av de tre nivåerna, baserat på den lägsta nivån på indata som är väsentlig för värderingen. Koncernen 2023 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Verkligt värde Långfristiga värdepappersinnehav 19 – – 19 19 Långfristiga fordringar – 17 – 17 17 Kundfordringar – 6 223 – 6 223 6 223 Upplupna intäkter – 256 – 256 256 Övriga fordringar – – – – – Likvida medel – 1 046 – 1 046 1 046 Summa tillgångar 19 7 543 – 7 561 7 561 Långfristiga skulder till kreditinstitut – – 500 500 500 Kortfristiga skulder till kreditinstitut – – – – Företagscertifikat – – 1 263 1 263 1 263 Checkräkningskredit – – – – – Leverantörsskulder – – 3 204 3 204 3 204 Övriga skulder – – 266 266 266 Upplupna kostnader – – 78 78 78 Summa skulder – – 5 312 5 312 5 312 NOT 24 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER ===== SIDA 123 ===== 123 Koncernen 2022 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Verkligt värde Långfristiga värdepappersinnehav 18 – – 18 18 Långfristiga fordringar – 19 – 19 19 Kundfordringar – 5 210 – 5 210 5 210 Upplupna intäkter – 218 – 218 218 Övriga fordringar – – – – – Likvida medel – 1 308 – 1 308 1 308 Summa tillgångar 18 6 756 – 6 774 6 774 Långfristiga skulder till kreditinstitut – – 500 500 500 Kortfristiga skulder till kreditinstitut – – – – Företagscertifikat – – 663 663 663 Checkräkningskredit – – – – – Leverantörsskulder – – 3 259 3 259 3 259 Övriga skulder – – 315 315 315 Upplupna kostnader – – 65 65 65 Summa skulder – – 4 802 4 802 4 802 NOT 24. Värdering av finansiella tillgångar och skulder, forts ===== SIDA 124 ===== 124 NOT 24. Värdering av finansiella tillgångar och skulder, forts Moderbolaget 2023 Finansiella till gångar värderade till upp lupet anskaffnings värde Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings värde Summa redovisat värde V erkligt värde Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 2 589 – 2 589 2 589 Likvida medel 686 – 686 686 Summa tillgångar 3 275 – 3 275 3 275 Långfristiga skulder till kreditinstitut – 500 500 500 Kortfristiga skulder till kreditinstitut – – – – Företagscertifikat – 1 263 1 263 1 263 Kortfristiga skulder till koncernföretag – – – – Leverantörsskulder – 0 0 0 Övriga skulder – 0 0 0 Upplupna kostnader – 4 4 4 Summa skulder – 1 767 1 767 1 767 Moderbolaget 2022 Finansiella till gångar värderade till upp lupet anskaffnings värde Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings värde Summa redovisat värde V erkligt värde Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 2 290 – 2 290 2 290 Likvida medel 1 055 – 1 055 1 055 Summa tillgångar 3 345 – 3 345 3 345 Långfristiga skulder till kreditinstitut – 500 500 500 Kortfristiga skulder till kreditinstitut – – – – Företagscertifikat – 663 663 663 Kortfristiga skulder till koncernföretag – – – – Leverantörsskulder – 5 5 5 Övriga skulder – 2 2 2 Upplupna kostnader – 5 5 5 Summa skulder – 1 174 1 174 1 174 ===== SIDA 125 ===== 125 NOT 25 FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICYS Finansiella risker och finanspolicys Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Koncernens finansförvaltning styrs i enlighet med gällande finanspolicy, vilken fastställs av Bravidas styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Treasuryenheten svarar för samordningen av koncernens finansverksamhet. Den övergripande målsättningen för treasuryenheten är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat som härrör från finansiella risker. Marknadsrisk Marknadsrisk är koncernens risk att verkligt värde på finansiella instrument eller framtida kassaflöden från finansiella instrument kommer att fluktuera på grund av förändringar i marknadspriser. Huvudsakliga marknadsrisker i koncernen är ränterisk och valutarisk. Ränterisk Ränterisk utgör risken att ränteförändringar inverkar negativt på koncernens framtida resultat och kassaflöde. I koncernen är det framförallt likvida medel och räntebärande upplåning som medför att koncernen exponeras för ränterisk. Den genomsnittliga räntebindningstiden för samtliga räntebärande tillgångar var 0 (0) år. Av totala räntebärande finansiella skulder löper 0 (0) procent med fast ränta respektive 100 (100) procent med rörlig ränta. Valutarisk Valutarisk definieras som risken att koncernens resultaträkning och kassaflöde påverkas negativt av valutakursförändringar. Denna risk kan delas upp i transaktionsexponering, det vill säga. nettot av operativa och finansiella (räntor/ amorteringar) flöden och omräkningsexponering avseende nettoinvesteringar i utländska koncernbolag. Bravidas transaktionsexponering är låg eftersom både försäljning och inköp i huvudsak sker i lokal valuta. Omräkningsexponeringen uppstår när tillgångar och skulder är i olika valutor och när utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar räknas om till svenska kronor. För koncernen uppstår omräkningsrisker för dotterbolagen i Norge, Danmark och Finland. Tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansda- gens kurs. Likviditetsrisker Likviditetsrisken är risken att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella skulder. Koncernen har rullande tremånaders likviditetsplanering som omfattar alla koncernens enheter. Planeringen uppdateras löpande. Koncernens prognoser omfattar även likviditetsplanering på medellång sikt. Likviditetsplaneringen används för att hantera likviditetsrisken och kostnaderna för finansie- ringen av koncernen. Målsättningen är att koncernen skall kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som nedgångar utan betydande oförutsedda kostnader. Likviditetsriskerna hanteras av den centrala treasuryenheten för hela koncernen. Kreditfaciliteter Koncernen har banklån om 500 (500) MSEK och en revolverande facilitet på 2 500 (2 500) MSEK. Utnyttjandet av den revolverande faciliteten var 0 (400) MSEK. Den revolverande faciliteten innehåller finansiella nyckeltal (covenants) som koncernen skall uppfylla. Bravida uppfyllde dessa nyckeltal med god marginal vid utgången av året. Koncernens likvida medel vid utgången av året var 1 046 (1 308) MSEK. Nominell likviditetsreserv uppgick till 4 046 (4 308) MSEK, varav utnyttjad del var 500 (900) MSEK. Tillgänglig likviditetsreserv var 3 546 (3 408) MSEK. Återstående löptid på den revolverande faciliteten är 10 (22) månader. En ny revolverande facilitet med slutförfall 2027 med option med förlängning på 1+1 år tecknades i februari 2024 vilket ersätter den som gällde vid årsskiftet. ===== SIDA 126 ===== 126 NOT 25. Finansiella risker och finanspolicys, forts Förfallostruktur finansiella skulder Koncernen 2023-12-31 2024 2025 2026 2027 Lån – – 500 Checkräkningskredit – – – – Leverantörsskulder 3 204 – – – Företagscertifikat 1 263 – – – Upplupna räntekostnader 4 – – – Summa 4 471 – 500 – Koncernen 2022-12-31 2023 2024 2025 2026 Lån 401 – 500 – Checkräkningskredit – – – – Leverantörsskulder 3 259 – – – Företagscertifikat 663 – – – Upplupna räntekostnader 4 – – – Summa 4 327 – 500 – Moderbolaget 2023-12-31 2024 2025 2026 2027 Lån – – 500 – Checkräkningskredit – – – – Leverantörsskulder 5 – – – Företagscertifikat 1 263 – – – Upplupna räntekostnader 4 – – – Summa 1 272 – 500 – Moderbolaget 2022-12-31 2023 2024 2025 2026 Lån 401 – 500 – Checkräkningskredit – – – – Leverantörsskulder 5 – – – Företagscertifikat 663 – – – Upplupna räntekostnader 4 – – – Summa 1 073 – 500 – Kreditfaciliteter Koncernen 2023-12-31 Nominellt Utnyttjat Tillgängligt Lån kreditinstitut 500 500 – Revolverande faciliteter 2 500 – 2 500 Checkräkningskredit – – – Likvida medel 1 046 – 1 046 Likviditetsreserv 4 046 500 3 546 Koncernen 2022-12-31 Nominellt Utnyttjat Tillgängligt Lån kreditinstitut 500 500 – Revolverande faciliteter 2 500 400 2 100 Checkräkningskredit – – – Likvida medel 1 308 – 1 308 Likviditetsreserv 4 308 900 3 408 Räntebindning utnyttjade krediter 2023-12-31 2022-12-31 Belopp 1 762 1 563 Andel procent 100 100 Räntebindning Rörlig Rörlig Exponering av nettotillgångar i utländsk valuta Den omräkningsexponering som uppkommer genom investeringar i utländska nettotillgångar kurssäkras inte. Utländska nettotillgångar Koncernen 2023-12-31 2022-12-31 NOK 1 663 1 488 DKK 462 426 EUR 45 25 En 10 procentig förstärkning av den norska kronan per 31 december 2023 skulle innebära en positiv omräkningseffekt av det egna kapitalet med 169 MSEK. En motsvarande förstärkning av den danska kronan skulle ge en positiv omräkningseffekt av det egna kapitalet med 70 MSEK. En motsvarande förstärkning av euron skulle ge en positiv omräkningseffekt av det egna kapitalet med 51 MSEK. Årets valutakursdifferens i totalresultatet uppgick till -132 (142) MSEK. ===== SIDA 127 ===== 127 NOT 25. Finansiella risker och finanspolicys, forts Kommersiell exponering Internationella inköp och försäljning av varor och tjänster i utländsk valuta är begränsad till sin omfattning men kan förväntas att öka i takt med koncernens expansion samt den tilltagande konkurrens som sker avseende inköp av varor och tjänster. Kreditrisk Med kreditrisk avses risken att förlora pengar på grund av att motparten inte kan fullfölja sina åtaganden. Kreditrisker i finansiell verksamhet Kreditrisken i finansverksamheten är mycket liten då Bravida enbart handlar med motparter med högsta kreditvärdighet. Det är främst motpartsrisker i samband med fordringar på banker och andra motparter. Finanspolicyn innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditexponering för olika motparter anges. Beräknad bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 1 046 (1 308) MSEK. Kreditrisk kundfordringar och avtalstillgångar Risken att företagets kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Kreditförlusterna är normalt små tack vare ett mycket stort antal projekt och kunder där fakturering sker löpande under produktionstiden. Koncernens kunder kreditprövas, varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Koncernen har en kreditpolicy för hur kundkrediterna ska hanteras. Där finns bland annat angivet var beslut tas om kreditlimiter av olika storlek och om hur osäkra fordringar skall hanteras. Bankgaranti eller annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. Maximal kreditexponering framgår av det redovisade värdet i koncernens balansräkning. Totala kreditförluster uppgick till 9 (9) MSEK. Det föreligger ingen signifikant koncentration av kreditrisker på balansdagen. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar. De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på kundernas betalningshistorik. Historiska förluster justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblick ande information som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran. Utifrån historisk data gör koncernen bedömningen att ingen betydande nedskrivning av kundford- ringar som ännu inte är förfallna genomförda per balansdagen. Avtalstillgångar avser upparbetad men ej fakturerad intäkt och bedöms ha samma egenskaper som redan fakturerade intäkter. Därmed används samma vägda förlustprocent för avtalstillgångar som används för kundfordringar. 2023 Koncernen Förlustmatris – kundfordringar och avtalstillgångar Kund- fordringar brutto Avtals- tillgångar Vägd förlust- procent Förlust- reserv Ej förfallna 3 879 3 210 0,03 -2 Förfallna 1 – 15 dgr 607 – 0,16 -1 Förfallna 16 – 30 dgr 57 – 3,52 -2 Förfallna 31 – 60 dgr 84 – 5,98 -5 Förfallna > 60 dgr 1 767 – 9,11 -161 Summa 6 394 3 210 -171 2022 Koncernen Förlustmatris – kundfordringar och avtalstillgångar Kund- fordringar brutto Avtals- tillgångar Vägd förlust- procent Förlust- reserv Ej förfallna 3 561 3 225 0,04 -2 Förfallna 1 – 15 dgr 461 – 0,33 -2 Förfallna 16 – 30 dgr 88 – 1,71 -2 Förfallna 31 – 60 dgr 36 – 7,72 -3 Förfallna > 60 dgr 1 191 – 10,08 -120 Summa 5 337 3 225 -127 Koncernen Förlustreserv / nedskrivna kundfordringar 2023-12-31 2022-12-31 Ingående balans -127 -131 Årets förändring -44 4 Utgående balans -171 -127 Koncernen Känslighetsanalys Förändring +/- Resultateffekt före skatt +/- Omsättning 1% 20 EBITA-marginal 1%-enhet 294 Lönekostnader 1 % 95 Material- och underentreprenörer 1 % 120 Andel produktiv montörstid 1%-enhet 145 Låneränta 1%-enhet 8 Valutakurs DKK 10 % 19 Valutakurs NOK 10 % 34 Valutakurs EUR 10 % 8 ===== SIDA 128 ===== 128 Bravida koncernen leasar i huvudsak fastigheter och fordon. För specifikation av nyttjanderättstillgångarna se not 12 Nyttjanderätts - tillgångar . Årets räntekostnader hänförbara till leasingavtal uppgick till 42 (23) MSEK, se även not 8 Finansnetto. För redovisade värden, avskriv- ningar och tillkommande värden avseende nyttjandetillgångar se not 12 Nyttjanderättstillgångar. Kostnader för leasingavtal som är korta respektive av lågt värde uppgår till oväsentliga belopp. Fastighetsleasing Koncernens leasar fastigheter i huvudsak för kontors- och lagerlokaler. Leasingavtalen har normalt en löptid mellan tre till fem år, det förekommer även leasingavtal med längre löptid. Det vanliga är att leasingperioden kan förlängas med ytterligare perioder om koncernen inte säger upp avtalet med sex till 12 månaders uppsägningstid. I de fall det är möjligt försöker koncernen inkludera sådana optioner i nya leasingavtal. Huruvida det är rimligt säkert att ytterligare perioder kommer att utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. De flesta lokaler som hyrs är inte av sådan betydelse för koncernen och det är inte så kostsamt att hitta och flytta till andra lokaler att det är rimligt säkert att koncernen kommer att utnyttja ytterligare perioder, varför det vanligaste är att leasingperioden motsvarar den avtalade leasingperioden utan förlängningar. Koncernen omprövar huruvida det är rimligt säkert att förlängningsoption kommer att utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande omständigheter som är inom koncernens kontroll. Vissa leasingavtal innehåller leasingavgifter som baseras på föränd- ringar i lokala prisindex. Leasingskulden och nyttjanderättstillgången värderas om när eventuella indexuppräkningar av leasing avgifter börjar gälla. Det förekommer variabla avgifter avseende fastighetsskatt i flertalet av hyresavtalen. Fordonsleasing Koncernen leasar fordon, tjänste- och servicebilar, med leasing perioder på tre till fem år . I vissa fall förekommer förlängnings optioner , främst kopplat till servicebilar. Avseende fordon omfattas merparten av fordonen av restvärdesgaranti. Förfallostruktur leasingskuld 2023-12-31 Fastigheter Fordon Totalt 2024 212 263 475 2025 164 204 368 2026 120 164 285 2027 93 94 187 2028 51 23 74 Efter 2028 och senast 2033 113 0 114 Efter 2033 2 – 2 Summa betalningar 757 748 1 505 Summa skuld enligt balansräkningen 1 476 - varav kort skuld 475 - varav lång skuld 1 001 Förfallostruktur leasingskuld 2022-12-31 Fastigheter Fordon Totalt 2023 176 208 384 2024 114 142 256 2025 79 100 179 2026 51 56 107 2027 38 15 54 Efter 2027 och senast 2032 82 0 83 Efter 2032 7 – 7 Summa betalningar 548 521 1 069 Summa skuld enligt balansräkningen 1 050 - varav kort skuld 384 - varav lång skuld 666 NOT 26 LEASING ===== SIDA 129 ===== 129 Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar 50 57 – – Fonder, kapitalförsäkringar 25 26 – – 75 82 – – Eventualförpliktelser För egna skulder och avsättningar Garantiåtaganden, FPG/PRI 28 25 – – Borgensförbindelser, för koncernföretag – – 1 215 1 128 28 25 1 215 1 128 Bravida Holding AB har gått i borgen för Bravida Sverige AB:s pensionsskuld som i sin tur garanteras av PRI. Relationer Moderbolagets dotterbolag redovisas i not 29, Andelar i koncern företag. Andelar i intresseföretag redovisas i not 14, Andelar i intresse företag. Information om styrelseledamöter och koncern ledning samt ersättning till dessa redovisas i not 5, Anställda, personal kostnader och ledande befattningshavares ersättningar samt i bolagsstyrningsrapporten. Transaktioner Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Moderbolaget Bravida Holding AB är huvudkontohavare av koncernens cashpool. I tabellen redovisas moderbolagets transaktioner med dotterföretag: Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 Intäkter Försäljning 258 232 Utdelning 129 215 Koncernbidrag 609 550 Ränteintäkter 55 17 Kostnader Rörelsekostnader -187 -133 Koncernbidrag -1 -7 Räntekostnader -106 -30 Fordringar 2 589 2 290 Skulder 4 450 4 406 NOT 27 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER NOT 28 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE ===== SIDA 130 ===== 130 Moderbolaget Moderbolagets andelar i koncernföretag 2023-12-31 2022-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 7 341 7 341 Redovisat värde vid periodens slut 7 341 7 341 Specifikation av innehav av andelar i koncernföretag 2023-12-31 Koncernföretag / Organisationsnummer / Säte Antal andelar Andel i %1 Bokfört värde Bravida AB, 556713-6519, Stockholm 1 012 429 900 100,0 7 341 332 Bravida Sverige AB, 556197-4188, Stockholm 20 000 100,0 2 543 983 Bravida Prenad AB, 556454-1315, Malmö 50 000 100,0 103 044 Bravida Säkerhet AB, 556193-1832, Stockholm 5 100 100,0 24 961 SystemHouse Solutions AB, 559203-8904, Stockholm 50 000 100,0 50 Byggnadsaktiebolaget konstruktör, 556012-3670, Stockholm 1 485 417 130 100,0 427 Erfator Projektledning AB, 556401-7795, Stockholm 1 000 100,0 14 022 E/S Styromatic AB, 556111-9248, Skellefteå 1 000 100,0 1 028 Juhl Air Control AB, 556308-0356, Kävlinge3 2 000 100,0 229 ABEKA El & Kraftanläggningar AB, 556515-7012, Nyköping 6 000 87,5 96 720 Lindsténs Elektriska AB, 556097-8255, Tomelilla 100 100,0 35 404 Herberts Rör AB, 556409-5221, Stenungsund 1 000 100,0 5 222 Norrstyr AB, 559232-4940, Umeå 1 498 100,0 209 HNA Storköksservice AB, 556433-9439, Höganäs 1 000 100,0 10 229 Wikblom Hydraulik och Rörteknik AB, 556613-7021, Gästrike-Hammarby 13 000 100.0 29 383 Låscenter i Västerås AB, 556216-7469, Västerås 1 000 100.0 11 182 Bäckmans Rör i Karlskoga Aktiebolag, 556503-7412, Karlskoga 1 000 100.0 11 898 Åsbergs Rörteknik AB, 556875-6620, Matfors 1 380 100.0 70 388 Låsservice i Mälardalen AB, 556618-5566, Uppsala 1 000 100.0 19 250 Örnsköldsviks Rörteknik AB, 556875-6620, Örnsköldsvik 1 000 100.0 59 000 Brafus nr 1 AB, 559197-4570, Jönköping 50 000 100,0 437 E/S Intressenter AB, 556564-6741, Skellefteå2 1 000 100,0 525 Profire Sprinkler AB, 556692-0178, Örebro2 1 000 100,0 12 560 NOT 29 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG ===== SIDA 131 ===== 131 NOT 29. Andelar i koncernföretag, forts Specifikation av innehav av andelar i koncernföretag 2023-12-31 Koncernföretag / Organisationsnummer / Säte Antal andelar Andel i %1 Bokfört värde Brafus nr 2 AB, 559008-1500, Stockholm 1 000 100.0 1 650 Runevads VVS Teknik AB, 556634-2563, Varberg2 100 100,0 5 588 Sören Anderssons El i Delsbo Aktiebolag, 556379-0574, Hudiksvall2 10 000 100,0 6 820 Sörens Kraft och Montage AB, 556774-0682, Hudiksvall2 1 000 100,0 9 775 Öbergs Vent Teknik AB, 556560-6315, Jönköping2 20 000 100,0 4 663 Skoglund El & Tele AB, 556597-1974, Örebro2 1 000 100,0 8 000 LR-Installation AB, 556073-5283, Kalmar2 5 000 100,0 51 866 Karlstads Processrör AB, 556722-1972, Karlstad2 1 000 100,0 15 663 Bravida Danmark A/S, 14769005, Brøndby Danmark 4 100,0 260 859 Viva Energi AS, 29822441, Tilst Danmark TDKK 600 60,0 38 217 Bravida Norge Holding AS, 998 121 221, Oslo Norge 30 100,0 909 020 Bravida Norge AS, 987 582 561, Oslo Norge TNOK 10 796 136 100,0 788 678 Oras AS, 922070679, Oslo Norge TNOK 30 100,0 56 Oras Industrirør AS, 934541588, Oslo Norge TNOK 200 100,0 298 Oslo Rørleggerbedrift AS, 947880675, Oslo Norge TNOK 100 100,0 192 Magnus M.Thunestvedt, 937 610 440, Bergen Norge TNOK 10 000 100.0 50 192 A/S Pettersson & Gjellesvik's Elektriske Installasjonsforretning, 915 211 631, Bergen Norge TNOK 186 100.0 65 405 Sæterdal Elektro AS, 982 396 220, Vaksdal Norge TNOK 1 000 100.0 3 683 Vangen Elektriske AS, 971 509 120, Voss Norge TNOK 300 100.0 11 637 Bravida Finland Oy, 2528874-1, Helsingfors Finland 2 500 100,0 445 563 Ab Hangö Elektriska - Hangon Sähkö Oy, 1998764-2, Hanko Finland TEUR 1 000 100,0 9 849 Savon Aurinkoenergia Oy, 3100091-9, Kuopio Finland TEUR 2 000 80,0 5 996 Lämpö- ja Wesijohtoliike P. Juutilainen Oy, 0104774-0, Helsinki Finland2 TEUR 100 100.0 3 608 OAT Oy, 0915560-7, Oulu Finland2 TEUR 51 100.0 15 384 1 Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. 2 Fusion inledda under 2023 och verkställda under kvartal 1 2024. 3 Likvidation är beslutat. ===== SIDA 132 ===== 132 Koncernen Moderbolaget Noter 2023-01-01 -2023-12-31 2022-01-01 -2022-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 2022-01-01 -2022-12-31 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m Av- och nedskrivningar av tillgångar 7, 11, 12, 13 597 468 – – Realisationsresultat avyttring av rörelse/ dotterföretag – – – – Avsättningar till pensioner -44 63 – – Förändring i avsättningar -145 82 – – Kostnader för aktieincitamentsprogram 38 37 38 37 Övrigt 12 11 1 2 Summa 457 660 39 39 Erhållna och betalda räntor Erhållen ränta 40 15 89 32 Erlagd ränta -174 -67 -224 -65 Ej utnyttjade krediter Ej utnyttjade kreditfaciliteter uppgår till 21 -2 500 -2 100 -2 500 -2 100 Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten samt avstämning nettoskuld Nedan analyseras skulder hänförliga till finansverksamheten samt avstämning av nettoskuld, för de presenterade perioderna. Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Koncernen Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leasing- skuld Check- räknings kredit Summa Likvida medel Nettoskuld Saldo per 2022-01-01 – -1 603 -994 – -2 597 1 594 -1 003 Kassaflöde -500 541 426 – 467 -304 163 Ej kassaflödespåverkande poster – – -457 – -457 – -457 Valutakursdifferenser – – -26 – -26 18 -8 Saldo per 2022-12-31 -500 -1 063 -1 050 – -2 613 1 308 -1 304 Kassaflöde – -201 541 – 340 -200 140 Ej kassaflödespåverkande poster – – -981 – -981 – -981 Valutakursdifferenser – – 15 – 15 -62 -47 Saldo per 2023-12-31 -500 -1 263 -1 476 – -3 239 1 046 -2 193 Avstämning nettoskuld Koncernen 2023-12-31 2022-12-31 Långfristiga låneskulder -500 -500 Kortfristiga låneskulder -1 263 -1 063 Leasingskulder -1 476 -1 050 Checkräkningskredit – – Summa -3 239 -2 613 Likvida medel 1 046 1 308 Nettoskuld -2 193 -1 304 NOT 30 RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN – Johnny Hey vd och divisionschef för Bravida Danmark lämnade Bravida i januari 2024. – Den nordiska divisionen Growth Segments avslutas och verksamheten fördelas ut på Bravidas övriga divisioner. I samband med organisations- förändringen i januari lämnar divisionschef Magnus Hamerslag Bravida. – Refinansieringsavtal avseende låne- och kreditfacilitet har tecknats den 14 februari med en facilitet på 2,5 miljarder kronor. – Ett förvärv har hittills tillträtts under 2024 med en total årsomsättning på cirka 30 MSEK, för mer information se not 4. NOT 31 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN ===== SIDA 133 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  133 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER Underskrifter Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU. Årsredovisningen respektive koncernredo- visningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm, den 20 mars 2024 Vår revisionsberättelse har lämnats den 26 mars 2024. KPMG AB Mattias Lötborn Auktoriserad revisor Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styr elsen den 20 mars 2024. Koncernens rapport över totalresultat och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2024. Mattias Johansson Verkställande direktör Jan Ericson Arbetstagarrepresentant Geir Gjestad Arbetstagarrepresentant Örnulf Thorsen Arbetstagarrepresentant Christoffer Lindal Strand Arbetstagarrepresentant Fredrik Arp Ordförande Jan Johansson Styrelseledamot Marie Nygren Styrelseledamot Staffan Påhlsson Styrelseledamot Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot Karin Stålhandske Styrelseledamot STYRELSENS UNDERSKRIFTER ===== SIDA 134 ===== 134BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Bravida Holding AB (publ) , org. nr 556891-5390 Rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Bravida Holding AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 139-145 och hållbarhetsrapporten på sidorna 32-65. Bolagets årsredo- visning och koncernredovisning ingår på sidorna 71-133 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi- sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt IFRS Accounting Standards, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 139-145 och hållbarhetsrapporten på sidorna 32-65. Förvaltnings - ber ättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern- r edovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta- träkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredo- visningen för den aktuella perioden. Dessa områden behand- lades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta- gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäkter och vinstavräkning från installationsuppdrag Se not 2 och 18 och redovisningsprinciper på sidorna 94-95 årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Prestationsåtaganden hänförliga till installationsuppdrag uppfylls vanligen över tid. Detta innebär att intäkterna redovisas över tid där förloppet mäts mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Resultatet redovisas i takt med projektens färdigställandegrad. Färdigställande - gr aden beror av faktiska kostnader i relation till totala prog- nosticerade projektkostnader. De senare kan förändras över projektens livscykler och kan i sin tur få väsentlig inverkan på redovisade intäkter och vinstavräkningar. Oförutsedda kostnader måste också beaktas i bedömningen för att beakta projektrisker och eventuella krav. Dessa poster bedöms regelbundet av koncernen och justeras vid behov. Intäkter från ändrings- och tilläggsarbeten i koncernen redovisas i förhållande till vad som bedöms komma att erhållas. Baserat på ovanstående, föreligger ett stort inslag av bedömningar från koncernen vilket i sin tur påverkar redovisning av intäkter. Hur området har beaktats i revisionen Vi har utvärderat processerna som berör koncernens bedöm- ningar och ställningstaganden för installationsuppdrag, inklusive deras identifiering och redovisning av förlustkontrakt och/eller högriskprojekt. Vi har vidare som ett led i vår granskning bland annat: • utv ärderat faktiskt utfall jämfört med budget och historiska utfall som ett led i att bedöma koncernens prognosförmåga • utman at företagsledningens prognoser med hänsyn till redovisade oförutsedda kostnader och identifiering av anspråk från kunder • bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten åter- speglas på ett balanserat sätt i redovisningen. Vi har också kontrollerat fullständigheten i de underliggande fakta och omständigheter som presenterats i upplysningarna i REVISIONS- BERÄTTELSE FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER ===== SIDA 135 ===== 135BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING årsredovisningen och koncernredovisningen och bedömt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företags- ledningens bedömningar samt tillämpade nyckelantaganden. Värdering av Goodwill (koncern) och aktier i dotterbolag (moderbolag) Se not 11 (koncernen) och not 29 (moderbolag) och redovis- ningsprinciper på sidorna 94-96 (koncernen) och sidan 98 (moderbolag) i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området I koncernens balansräkning redovisas goodwill om 11.0 mdr, vilken hänför sig till historiska förvärv. Risken avser primärt det eventuella nedskrivningsbehov av goodwill hänförligt till respektive kassagenererande enhet som kan föreligga. Den inneboende osäkerheten i framtidsprognoser och diskonte- rade kassaflöden, vilka är grunden för nedskrivningsprövning- arna, innebär att detta är ett av de områden som innehåller väsentliga bedömningsfrågor. Koncernen utför årligen en nedskrivningsprövning av goodwill baserat på diskonterade kassaflöden från de kassaflödesgenererande enheterna (återvinningsvärden beräknas). Beräkningarna bygger bland annat på bedöm- ningar avseende diskonteringsräntor, tillväxtfaktorer och prognostiserade kassaflöden. Motsvarande nedskrivningsprövning görs av moderbolaget avseende värdet på aktier i dotterbolag. Beräkningsförutsättningarna är likartade med beskrivningarna ovan avseende goodwill. Hur området har beaktats i revisionen Våra granskningsåtgärder har inkluderat en utvärdering av nyckelantaganden som gjorts relaterade till återvinningsvär- det för respektive kassaflödesgenererande enhet. Vi har bland annat: • bedömt allokeringen av kassaflöden och goodwill till de olika kassagenererande enheterna utifrån rimlighet och hur konsekvent denna allokeringen tillämpats; • utv ärderat de underliggande antagandena avseende kassaflöden och tillväxt utifrån historiska utfall och makroekonomiska aspekter; • utman at antagandena avseende använda diskonteringsrän- tor och jämfört dessa mot externa källor; • gjor t en bedömning av koncernens känslighetsanalys, bland annat inkluderande en rimlig reduktion av tillväxttakt och kassaflöden för identifikation av granskningsområden för ytterligare fokus. Vi har också bedömt huruvida koncernens tilläggsupplys- ningar i årsredovisningen och koncernredovisningen på ett adekvat sätt beskriver antagandena i nedskriv n ings - pr övningarna. Annan information än årsredovisningen och k oncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-70 samt 139-152. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi förväntar oss att få tillgång till efter detta datum. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern - r edovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Accounting Standards så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk- samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. REVISIONS- BERÄTTELSE FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER ===== SIDA 136 ===== 136BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • iden tifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamål- senliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaff ar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite- ten i den interna kontrollen. • utv ärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovis- ningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utv ärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rätt- visande bild. • in hämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl- ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bravida Holding AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. REVISIONS- BERÄTTELSE FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER ===== SIDA 137 ===== 137BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • f öretagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel- ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska- perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef­r apporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bravida Holding AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bravida Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp- liga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer REVISIONS- BERÄTTELSE FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER ===== SIDA 138 ===== 138BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING med den granskade årsredovisningen och koncern- r edovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk- ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 139-145 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhet srapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 32-65 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. KPMG AB, Box 382, 101 27 , Stockholm, utsågs till Bravida Holding AB (publ) s revisor av bolagsstämman den 28 april 2023. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2012. Stockholm den 26 mars 2024 KPMG AB Mattias Lötborn Auktoriserad revisor REVISIONS- BERÄTTELSE FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER ===== SIDA 139 ===== 139BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER Bolagsstyrningsrapport För Bravida, som har en decentraliserad organisation, är god bolagsstyrning en förutsättning och i hög grad en viktig del av kärnverk- samheten. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, verkställande direktören och företagsledningen i enlighet med gällande lagar, regler och rekommendationer samt Bravidas bolagsordning, styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören och andra interna instruktioner. Bravida Holding AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, vars stamaktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrningsrapporten utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. Bolagsstyrning Bolagsstämman är företagets högsta beslutande organ och där utövar aktieägarna sin rösträtt. Styrelse och styrelseord- förande väljs på årsstämman. Styrelsen utser verkställande direktör (vd). Styrelsen och vd:s förvaltning samt företagets finansiella rapportering granskas av den externa revisor som utses av årsstämman. För att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa frågor har styrelsen inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Bravida tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) och har under året inte gjort några avvikelser från denna. Bravida Holding AB följer Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och god sed på aktiemarknaden. Det viktigaste interna styrinstrumentet är den av stämman fastställda bolags or dningen. Därtill finns styrelsens arbetsordning och styrelsens instruktion för vd. Interna policys och instruktioner som tydliggör ansvar och befogenheter inom speciella områden, till exempel informationssäkerhet, regelefterlevnad och riskhantering utgör väsentliga styrdokument för hela företaget. Ägarstruktur Vid utgången av 2023 hade Bravida 13 137 stamaktieägare enligt det av Euroclear Sweden förda aktieägarregistret. De fem största ägarna den 31 december 2023 var Mawer Investment Management fonder med 11,9 procent av rösterna, Swedbank Robur fonder med 9,8 procent av rösterna, Fjärde AP-fonden med 7 ,7 procent av rösterna, Handelsbanken fonder med 7 ,7 procent av rösterna samt SEB fonder med 6,1 procent av rösterna. Bolagsorganen Bolagsstämma Aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas vid bolagsstämma. Det är det högsta beslutande organet i bolaget och samtliga aktieägare har rätt att närvara. Med ”årsstämma” menas den bolagsstämma som ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång och där koncernre- dovisningen och koncernrevisionsberättelsen läggs fram och beslut fattas om fastställande av resultat- och balansräkning för bolaget och koncernen, vinstdisposition samt ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör. Bravidas årsstämma 2024 äger rum den 7 maj. Aktieägare som vill lämna ett förslag till valberedningen eller ha ett ärende behandlat på årsstämman har möjlighet att lämna förslaget till valberedningen och ärende till bolaget fram till den 11 mars. Kontaktinformation återfinns på www.bravida.se. Varje stamaktie (A-aktie) berättigar till en röst på bolags- stämman och varje aktie av serie C berättigar ägaren till en tiondels röst. Aktieägare har rätt att rösta för samtliga aktier som aktie ägar en innehar i Bolaget. Kallelse till bolagsstämman ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Aktieägare som vill delta vid bolagsstämman ska enligt Bravidas bolagsordning föranmäla sig till bolagsstämman inom den tid som angivits i kallelsen. Denna dag ska vara en vardag och får inte infalla tidigare än fem vardagar före stämman angiven tid. På www.bravida.se finns samtliga dokument inför årsstämman. Valberedning Nominering av styrelseledamöter inför valet på årsstämman sker genom valberedningen. Därutöver föreslår valbered- ningen arvode till styrelseledamöter samt förslag till val och arvodering av revisor. Enligt nuvarande instruktion för valberedningen ska Bravida ha en valberedning som består av en representant för vardera av de tre till röstetalet största aktieägarna eller ägargrupperna som önskar utse en repre- sentant. Bolagets styrelseordförande är adjungerad ledamot av valberedningen. Valberedningens sammansättning ska för kommande år baseras på tillhandahållen förteckning av Euroclear Sweden över registrerade aktieägare och ägargrup- per och övrig tillförlitlig ägarinformation per den sista bankda- gen i juli. För vidare information om instruktion för valbered- ningen hänvisas till www.bravida.se. Valberedningen inför årsstämman 2024 har följande sammansättning: Joachim Spetz från Swedbank Robur fonder (ordförande), Ben Heck från Mawer Investment Management, Lovisa Runge från Fjärde AP-fonden och Fredrik Arp (adjung- erad), styrelseordförande i Bravida Holding AB. Ingen ersätt- ning har utgått för arbetet i valberedningen. Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstäm- man 2024 samt kompletterande information om föreslagna styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras på årsstämman. BOLAGSSTYRNINGS- RAPPO RT Bolagsstyrnings - r apport → Styrelse → Koncernledning → ===== SIDA 140 ===== 140BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING Styrelsens sammansättning Styrelsen i Bravida ska enligt bolagsordningen bestå av tre till tio styrelseledamöter med högst fem suppleanter. Ledamöterna och suppleanterna väljs på ordinarie bolags- stämma för tiden intill slutet av nästa ordinarie bolagsstämma. Un der 2023 var sex styrelseledamöter valda av årsstämman. De anställda är representerade i styrelsen genom arbetstaga- rutsedda representanter. Antalet arbetstagarutsedda ledamö- ter har under hela året varit fyra med en suppleant. Alla styrelseuppdrag i Bravida grundas på förtjänst varvid det främsta syftet är att vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. För att uppfylla detta eftersträvas en bred uppsättning egenskaper och kompetenser och det är uttalat att mångfald, avseende bland annat ålder, kön, geografisk härkomst, utbildning och yrkesmässig bakgrund, är viktiga omständigheter att beakta. Vid årsstämman den 28 april 2023 omvaldes Fredrik Arp, Cecilia Daun Wennborg, Jan Johansson, Marie Nygren, Staffan Påhlsson och Karin Stålhandske. Fredrik Arp omvaldes till styrelseordföranden för tiden till nästa årsstämma. För närmare presentation av styrelsen hänvisas till sida 146 och till www.bravida.se. Styrelsesammansättningen i Bravida uppfyller kraven avseende oberoende ledamöter. Styrelsens arbete Under året har det hållits elva styrelsemöten, varav ett konstituerande styrelsemöte. Ledamöternas närvaro presen- teras i efterföljande tabell. Sekreterare vid styrelsemötena har varit Bravidas chefsjurist. Inför styrelsemötena har ledamö- terna erhållit skriftligt material beträffande de frågor som ska behandlas vid mötet. Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, bokslut, fastställande och uppföljning av verksamhetsmål, affärsplaner, intern kontroll, riskhantering, hållbarhetsfrågor, förvärv och andra beslut som enligt arbetsordningen ska behandlas av styrelsen. Styrelsen har fått såväl interna som externa presentationer av de marknader som Bravida verkar på och av Bravidas verksamhet lokalt. Styrelsen har därvid diskuterat utvecklingen och möjligheter för Bravida. Styrelsen har arbetat aktivt tillsammans med ledningen i olika strate- giska frågor, bland annat vid ett gemensamt strategimöte i juni 2023. En viktig del av styrelsearbetet är genomgång av de finansiella rapporter och hållbarhetsrapporter som arbetsska- dor och scope 1 data som presenteras vid varje ordinarie styrelsemöte och som även omfattar det löpande arbetet med fördjupade analyser. Styrelsen får också månadsvis rapporte- ring beträffande koncernens finansiella ställning. Styrelsen har under året bland annat följt upp bolagets arbete och strategi kopplat till snabbt ändrade marknadsför- utsättningar, varit involverad i framtagandet av ny affärsplan för kommande period samt fördjupat sig i de utökade rappor- teringskraven för hållbarhetsredovisning. Därtill har styrelsen följt upp de planer för verksamheten som ledningen lämnat och utvecklingspotentialen inom de olika affärsområden där Bravida är verksamt. Styrelsen har under året haft extra fokus på utvecklingen av den danska verksamheten. Styrelseutskott Styrelsen har inrättat två styrelseutskott som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor: revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Utskottens ledamöter ska utses vid det konstituerande styrelsemötet som följer direkt på årsstämman. De utses för ett år i taget och arbetet samt utskottens bestämmanderätt regleras av de årligen fastställda utskottsinstruktionerna. Utskotten har en beredande och handläggande roll. De frågor som behandlats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsesammanträde. Revisionsutskottet består av Jan Johansson (ordförande), Staffan Påhlsson och Karin Stålhandske. Därutöver närvarar bolagets CFO. Revisionsutskottets uppgifter är i huvudsak att: • ö vervaka bolagets finansiella rapportering, • med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, • hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, • gr anska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän- dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, • bitr äda vid upprättandet av förslag till årsstämmans beslut om revisorsval, • assist era i övervakningen av efterföljandet av de legala och regulatoriska krav som har materiell påverkan på de finansiella rapporterna, • bistå i övervakningen av närståendetransaktioner samt • bitr äda i övervakningen och värderingen av utvalda projekt. Revisionsutskottet har under 2023 haft fyra protokollförda möten, samt ett temamöte. Temamötets fördjupning var på projektstyrning och projektprognoser. Bolagets externreviso- rer har närvarat vid de möten där de har haft avrapportering av utförda granskningsinsatser. Revisionsutskottet har under året följt bolagets påverkan kopplat till snabbt ändrade marknadsförutsättningarna, hanterat de finansiella rappor- terna och externrevisorernas avrapportering av gjorda revisionsinsatser. Därtill har utskottet fortsatt fördjupat sig i projektprocessen, främst projektsäkring, projektstyrning och projektuppföljning. Utskottet har under året följt utvecklingen av kassaflödet och kundfordringar och haft ett särskilt fokus på den danska verksamheten. Därutöver har revisionsutskot- tet hanterat bolagets avrapportering avseende verksamhets- revision. Utskottet har också utvärderat externrevisorer, granskat och övervakat externrevisorns opartiskhet och självständighet samt granskat att externa revisorn inte tillhandahållit rådgivningstjänster som påverkat opartiskheten. Utskottet har därefter lämnat rekommendation till val av extern revisor till styrelsen. Ersättningsutskottet består av Fredrik Arp (ordförande), Cecilia Daun Wennborg och Marie Nygren. Därutöver närvarar bolagets vd och personaldirektör. Ersättningsutskottets uppgifter är i huvudsak att: • ber eda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, • be vaka och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt BOLAGSSTYRNINGS- RAPPO RT Bolagsstyrnings - r apport → Styrelse → Koncernledning → FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER ===== SIDA 141 ===== 141BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING • be vaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen. Ersättningsutskottet har under 2023 haft fem protokollförda möten. Vid dessa möten har ersättningsutskottet bland annat hanterat den totala ersättningsnivån och övriga anställnings- villkor för vd och kretsen ledande befattningshavare. Utskottet har granskat och berett förslag av ersättningsrapporten samt berett förslag till långsiktigt incitamentsprogram. De slutgiltiga förslagen om ersättningsrapport och långsiktigt incitaments- program kommer att läggas fram för godkännande av årsstäm- man. Vidare har utskottet berett ändrad beräkningsmodell av årligt incitament för linjechefer och viss administrativ personal. Utskottet har blivit informerad om det fortlöpande arbetet utifrån resultatet av bolagets medarbetarundersökning och vilka aktiviteter som vidtagits i anledning av denna. Utskottet har också följt bolagets insatser för ledarutveckling, mångfald och inkludering samt kompetensförsörjning. Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören Styrelseordföranden ska, i enlighet med styrelsens arbets- or dning, initiera en utvärdering av styrelsens arbete en gång per år. Under 2023 gjordes en utvärdering av styrelsens arbete. En frågeenkät skickades ut till samtliga ledamöter. Svaren sammanställdes och analyserades. Dessutom har styrelse- ordföranden genomfört enskilda utvärderingssamtal med samtliga ledamöter. Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om vad styrelseledamöterna anser om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan göras för att effektivisera styrelse- arbetet. Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ av frågor styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare kompetens i styrel- sen. Resultatet av utvärderingen har redovisats för styrelsen. Styrelsen utvärderar fortlöpande även verkställande direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell utvärdering. Verkställande direktör, företagsledning och organisation Verkställande direktörens ansvar innefattar bland annat personal-, finans- och ekonomifrågor samt löpande kontakter med företagets intressenter, såsom myndigheter och den finansiella marknaden. Verkställande direktören säkerställer att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Bravidas verksamhet är operativt indelad i fyra segment, utifrån geografiska marknader; Sverige, Norge, Danmark och Finland. Respektive geografisk marknad har en segmentschef, vd är ansvarig för segment Sverige och för de övriga geogra- fiska segmenten ligger segmentsansvaret hos divisionschef. Segme nten är uppdelade i divisioner, tre för Sverige och en för varje land i övrigt. Varje division har en chef, en divisionschef, som är direkt underställd vd. Divisionschefen har ansvar för divisionens verksamhet och resultat och ansvarar för att verksamheten inom divisionen genomförs i enlighet med fattade beslut. Divisionscheferna har stöd genom egna staber men även genom de koncerngemensamma stabsfunktionerna. Koncernledningen i Bravida består av vd, divisionscheferna samt cheferna för de koncerngemensamma staberna. För mer information om verkställande direktören och ledningsgruppen, hänvisas till sidor 147-148. Koncernledningen har kontinuerligt möten, varav minst ett möte per år endast ägnas åt framåtriktade strategier. Vid koncernledningsmötena diskuteras och behandlas pågående koncerngemensamma initiativ, förändringar i marknaden, aktuella frågor i divisionerna och staberna, förvärv samt uppföljning av verksamheternas måluppfyllelse. Koncernledningen arbetar aktivt med att tydliggöra Bravidas värderingar samt att engagera medarbetarna i detta arbete för att utveckla Bravidas kultur ytterligare. Under 2023 har koncernledningen hanterat de snabbt förändrade marknadsförutsättningarna där fokus varit på efterfrågan av service och installationsprojekt, en stärkt kreditbevakning samt säkerställa ett starkt kassaflöde. Även fortsatt förbättring i projektprocessen, främst projektstyrning och projektuppföljning har avhandlats. Därtill har koncernled- ningen arbetat med att ta fram affärsplan för den kommande affärsplaneperioden 2024–2026. Därutöver har fokus varit på Bravidas fortsatta digitala utveckling och fördjupning i de utökade rapporteringskraven för hållbarhetsredovisning. Arbetsmiljön och anställdas hälsa har fortsatt prioriterats. Vidare har arbetet fortsatt med att göra Bravida till den mest attraktiva arbetsgivaren. Hur Bravida styrs Bravidas verksamhet är operativt indelad i fyra segment, utifrån geografiska marknader; Sverige, Norge, Danmark och Finland. Segmenten är uppdelade i divisioner, tre för Sverige (Nord, Mitt och Syd) och en för varje land i övrigt. Därutöver finns en nordisk matrisorganisation, Growth Segment, som driver utveckling av nya verksamheter på Norden nivå. Divisionerna är i sin tur uppdelade i regioner som i sin tur är uppdelade i avdelningar. Verksamheten är decentraliserad, vilket innebär att den huvudsakliga verksamheten och kundkontakten sker på avdelningsnivå. Varje avdelningschef (AC) har ett eget resultatansvar och ansvarar således för organisation, bemanning, tecknande och utförande av kontrakt. Avdelningarna stöttas av koncerngemensamma affärs- och inköpssystem och andra verktyg för riskbedöm- ning, kalkyler och ett effektivt genomförande av tecknade kontrakt inom sin avdelning. Avdelningarnas självständighet begränsas av instruktioner och en attestordning. Bravida har tydliga regler för projektgodkännande med tröskelnivåer styrt framförallt av kontraktsvärde. Det innebär att en avdelnings- chef inte kan ingå avtal över ett visst värde utan godkännande av sin regionchef (RC) och att en regionchef inte heller kan ingå avtal över ett visst värde utan godkännande av sin divisionschef (DC). Anbud över 50 MSEK ska alltid godkännas av vd. Lokala anpassningar för att begränsa mandaten på divi- sion, region och avdelning görs vid behov. Som en väsentlig del av koncernchefens (även vd) arbete med styrning och kontroll av verksamheten träffar koncern - che fen och koncernens CFO varje divisionschef en gång per kvartal för en genomgång av divisionens finansiella ställning, stora projekt, faktureringsläge, kassaflöde, med mera, i enlighet med styrkort och handlingsplaner. Vid detta möte BOLAGSSTYRNINGS- RAPPO RT Bolagsstyrnings - r apport → Styrelse → Koncernledning → FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER ===== SIDA 142 ===== 142BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING närvarar även divisionens ekonomi che f samt respektive regionchef med controller. På motsvarande sätt hålls dessa kvartalsgenomgångar nedåt i hela organisationen enligt schema. Typ av möte Ansvarig Frekvens Koncern (VD, DC, RC) Koncernchef var 3:e mån Division (DC, RC, AC) Divisionschef minst var 3:e mån Region (RC, AC, projekt/ serviceledare) Regionchef minst var 3:e mån Avdelning (AC, projekt/service - ledar e, ledande montör) Avdelningschef minst var 3:e mån Genom dessa regelbundna möten träffar alltså den ansvarige sin chefs chef och får en möjlighet att redovisa sin verksamhet i detalj och att framhålla förbättringar men måste även stå till svars för exempelvis sämre projekt eller dålig följsamhet till förändringsinitiativ. Ledarskapet blir mycket synligt och tydligt. Det är också ett mycket effektivt sätt att styra verksamheten och se till och följa upp att fattade beslut följs. Därutöver tillämpas den så kallade ”farfarsprincipen” vid en mängd beslut som fattas i Bravida. Principen innebär att vissa beslut ska fattas/godkännas av chefens chef. Hit hör beslut avseende investeringar, större anbud och projekt, nyanställningar och vissa egna kostnader. Långsiktigt styrs Bravida av en affärsplan för de kommande tre åren. Denna tas sedan ned i delar från koncern till avdel- ningsnivå. Per år sätts måltal för alla avdelningar och aggrege- rat för koncernen samt en handlingsplan för hur uppsatta mål ska nås. Utvärdering och eventuell justering sker löpande enligt årshjulet, se figur. Detta arbete pågår löpande under året och på olika nivåer. Därutöver hålls två gånger per år en regionchefskonferens där koncernledningen träffar region- cheferna för att behandla viktiga strategiska frågor. Under ledning av den koncerngemensamma förvärvsgrup- pen upprättar divisionerna och regionerna löpande samman- ställningar över potentiella och pågående förvärv för genom- gång av en Beslutsgrupp, bestående av koncernchefen, CFO Bravidas årshjul Årshjulet beskriver hur Bravidas organisation arbetar med mål, strategier och handlingsplaner under verksamhetsåret. Oktober – december 9. Måltalsprocess Oktober 8. Divisionsledning Sammanställer till gemensam strategi September 7. Regionernas och avdelningarnas mål, strategi- och handlingsplaner fastställs för kommande år och sänds till Divisionsledning innan sista september Augusti – september 6. Strategiarbete i regionerna Juni 5. Koncernledning (Strategidagar) – Fastställande av mål, strategi- och handlingsplan för k ommande år Februari – mars 1. Regionledningsmöten – Utvärdering/justering av mål, strategi- och handlingsplan (Ledningens genomgång) April 2. Divisionsledningsmöte – Utvärdering/justering av mål, strategi- och handlingsplan (Ledningens genomgång) 3. Koncernledningsmöte – Utvärdering/justering av mål, strategi- och handlingsplan Maj 4. Divisionsledningskonferens – Justering av mål, strategi och handlingsplan Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Chefsmöte koncern – Mars och oktober Mål och aktiviteter arbetas in i planen – April, maj och oktober och förvärvsansvarig. Därmed hålls en löpande kontroll över de pågående aktiviteterna och prioriteringar kan göras. Inga förvärv genomförs utan att först ha behandlats och godkänts av Beslutsgruppen, efter en formaliserad process och beslutsgång. Större förvärv ska även godkännas av styrelsen. Uppförandekod Ett korrekt uppförande är viktigt för Bravida, inte bara gentemot våra kunder och leverantörer utan även mellan alla som arbetar i Bravida. Bravida har antagit en uppförandekod, som omfattar riktlinjer och regler för hur vi ska bete oss. Löpande sker utbildning av anställda i Bravida i etikfrågor. Det finns även ett utbildningsprogram som omfattar arbete kring olika ”typfall” , avseende uppförandekoden och därmed sammanhängande frågor, som riktar sig till samtliga chefer och administrativ personal i Bravida. Bravida har även en ”visselblåsar fu nktion” , genom vilken misstänkta oegentlig - het er kan rapporteras anonymt. Ersättningar Ersättning till styrelse Styrelsearvodet för 2023 fastställdes vid ordinarie årsstämma 2023. Fördelning av arvodet framgår av tabellen nedan. Verkställande direktörens totalersättning beslutas av styrelsen. Riktlinjer för ersättning till övriga medlemmar i koncern lednin gen föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2023 Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutades vid årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar bolagets verkställande direktör och andra personer i bolags- ledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersätt- ningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2020. BOLAGSSTYRNINGS- RAPPO RT Bolagsstyrnings - r apport → Styrelse → Koncernledning → FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER ===== SIDA 143 ===== 143BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Ledamöterna i Bravidas styrelse uppbär endast arvode som beslutas av årsstämman varför dessa riktlinjer inte inkluderar styrelsens ledamöter. Mer information om fast och rörlig ersättning finns i Ersättningsrapporten samt koncernens årsredovisning för 2023 i förvaltningsberättelsen och i not 5, anställda och personalkostnader. Revision Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenska- per samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberät- telse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Av årsstämman valda ledamöter Invald år Oberoende1 Närvaro styrelse möt en Närvaro revisions- utskottet3 Närvaro ersättnings- utskottet3 Styrelse ar vode TSEK2 Utskotts ar vode TSEK2 Antal aktier i Bravida Fredrik Arp 2018 Ja 11/11 – 5/5 1 330 115 20 000 Jan Johansson 2014 Ja 11/11 5/5 – 525 210 37 895 Marie Nygren 2018 Ja 11/11 – 5/5 525 85 1 000 Staffan Påhlsson 2016 Ja 11/11 5/5 – 525 105 1 687 745 Karin Stålhandske 2020 Ja 11/11 5/5 – 525 105 0 Cecilia Daun Wennborg 2016 Ja 11/11 – 5/5 525 85 7 000 Ordinarie arbetstagarrepresentanter Jan Ericson 11/11 Geir Gjestad 11/11 Örnulf Thorsen 11/11 Christoffer Lindal Strand 11/11 1 Oberoende gentemot bolaget, bolagsledningen och ägare. 2 Fastställda arvoden vid ordinarie årsstämma 2023. 3 Vid konstituerande styrelsemöte i april 2023 fastställdes ledamöternas roller i utskotten, närvaro utifrån antal tillfällen i förhållande till utskottsledamot. Styrelsen Översikt styrelsen, samt närvaro styrelse- och utskottssammanträden 2023. Revisor Bravida ska enligt bolagsordningen ha en till två revisorer med högst två revisorssuppleanter. Till revisor kan även registrerat revisionsbolag utses. Revisorn utses av årsstämman för en mandatperiod på ett år, eftersom inget annat anges i Bravidas bolagsordning. Vid årsstämman 2023 omvaldes det registrerade revisions- bolaget KPMG AB till revisor för tiden intill slutet av årsstäm- man 2024. Auktoriserad revisor Mattias Lötborn är huvudan- svarig för revisionen i Bolaget och Koncernen. Bravidas revisor: KPMG AB Huvudansvarig revisor: Mattias Lötborn, auktoriserad revisor Född: 1970 Huvudansvarig revisor i Bravida sedan: 2020 Aktieinnehav i Bravida Holding AB: 0 aktier Andra revisionsuppdrag: Microsystemation AB (publ), Midsummer AB (publ), Workforce Logiq AB, CBRE GWS Sweden AB samt Compass Group AB Revisorns oberoende i förhållande till företaget säkerställs genom att vald revisor endast i begränsad utsträckning tillåts utföra andra tjänster än revision. BOLAGSSTYRNINGS- RAPPO RT Bolagsstyrnings - r apport → Styrelse → Koncernledning → FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER ===== SIDA 144 ===== 144BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Kontrollmiljö Styrelsen har ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar dels till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporte- ringen, dels till att säkerställa att den externa finansiella rapporteringen har upprättats enligt lag, tillämpliga redovis- ningsstandarder och övriga krav. Kontrollmiljön omfattar bland annat, hur mål sätts, hur resultat följs upp och hur risker hanteras. En god kontrollmiljö bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar samt en företagskultur med gemensamma värderingar och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätthållandet av god intern kontroll. Kontrollmiljön avseende den finansiella rapporteringen bygger på en fördelning av roller och ansvar i organisationen, fastställda och kommunicerade beslutsvägar, instruktioner beträffande befogenhet och ansvar samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Styrelsen har antagit en arbets- ordning, en vd-instruktion samt en instruktion för den finansiella rapporteringen. Därutöver finns en övergripande attestordning för hela koncernen samt policyer och riktlinjer inom ett flertal områden för den operativa verksamheten. Bravida har upprättat policyer, instruktioner och processbe- skrivningar som täcker alla väsentliga delar av verksamheten. Styr dokumenten finns tillgängliga på Bravidas intranätet för personalen. Dokumenten uppdateras årligen eller vid behov för att spegla gällande lagar och regler samt de processför- ändringar som genomförts. Intern revision och uppföljning sker a v efterlevnaden av viktigare processer. Riskbedömning Styrelsen och koncernledningen arbetar, som en integrerad del av ledningsarbetet, med riskbedömning i ett brett perspektiv. Rapportering av risker sker kontinuerligt till styrelsen. Styrelsen har under året diskuterat olika slags risker samt riskhanterings pr ocessen. Riskerna i Bravida kan delas upp i operationella risker och finansiella risker samt mark- nadsrisker. Av de operationella riskerna är hantering, kalkyle- ring och värdering av pågående projekt den mest förekomna. Bravida har utvecklat en modell för hantering av denna risk och arbetar fortlöpande med förbättringar. Identifiering och utvärdering av risker för att inte uppnå affärsmål och en tillförlitlig finansiell rapportering, sker kontinuerligt i de dagliga processerna inom Bravida. Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hante- ras. Styrelsen följer löpande upp riskexponeringen. Verkställande direktören ansvarar för att verksamheten tillämpar och följer de fastställda rutinerna samt för den löpande uppföljningen och hanteringen av risker inom verksamheten. Informationssäkerhet och kommunikation Bravidas styrelse har fastställt en kommunikationspolicy, se figur, som syftar till att säkerställa att den externa informatio- nen hanteras korrekt. Internt finns instruktioner om informa- tionssäkerhet samt hur den finansiella informationen ska kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare. Information om interna styrdokument, inklusive den finansiella rapporteringen, finns tillgängliga för berörda medarbetare på Bravidas intranät. Kontrollaktiviteter För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt samt att den finansiella rapporteringen vid varje rapporttillfälle ger en rättvisande bild, finns kontrollaktiviteter som involverar alla nivåer av organisationen från styrelse och företagsledning till övriga medarbetare. Inom Bravida omfattar kontrollaktiviteterna bland annat godkännande av projekt och avtal, uppföljning av resultatut- veckling i projekt, kontoavstämningar och resultatuppföljning samt analytisk uppföljning av beslut. Bravidas finansiella rapporter analyseras och valideras slutligt av kontrollfunktionen inom koncernens ekonomifunk- tion. Valideringen omfattar manuella kontroller såsom analyser och rimlighetsbedömning av värden. Effektiviteten i de automatiska kontrollerna i IT-systemen följs upp utifrån information från systemansvariga i affärsprocessen. Förslag till förbättringar identifieras och implementeras löpande. Koncernens kontrollaktiviteter för exempelvis attester, projekt godkän nanden och genomförande, utgår från koncern- nivå men hanteras därefter primärt på regional nivå. Koncernen har ett etablerat arbetssätt för styrning och kontroll av Bravidas projektverksamhet där samtliga avdel- ningar och medarbetare utbildas kontinuerligt. Kommunikations­ policy Riktlinjer för krishantering Riktlinjer för web och sociala medier Riktlinjer för Investor Relations Regler för insider och loggbok BOLAGSSTYRNINGS- RAPPO RT Bolagsstyrnings - r apport → Styrelse → Koncernledning → FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER ===== SIDA 145 ===== 145BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING Uppföljning Bravidas styrelse och ledning följer löpande upp efterlevnad och effektivitet i de interna kontrollerna för att säkerställa kvaliteten i processerna. Koncernens ekonomiska situation och strategi avseende den finansiella ställningen behandlas vid varje styrelsemöte, där styrelsen får utförliga månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och utveck- lingen av verksamheten. Revisionsutskottet fyller en viktig funktion i att säkerställa och f ölja upp kontrollaktiviteter för väsentliga riskområden i processerna till den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet, ledningen samt control- lerfunktionerna på divisions- och regionnivå följer regelbundet upp rapporterade brister. Bravida har ingen separat granskningsfunktion. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en sådan. I Bravida fyller kvartalsgenomgångarna en viktig funktion genom att hela verksamheten fyra gånger per år genomlyses. Vid kvartalsge- nomgångarna används standardiserade styrkort för att mäta och följa upp viktiga nyckeltal. Avdelningarnas verksamhet granskas av de controllers som finns på varje region. Regionerna granskas i sin tur av ekonomifunktionerna på divisionerna och slutligen finns en controllerfunktion på koncernnivå. Leverantörs- och kundreskontran är centralise- rad och har i uppgift att bedriva viss översyn. Betalningar kan bara utföras genom att särskilda arbetsordernummer används och varje betalning ska attesteras av överordnad. Genom stabsfunktionen Verksamhetsutveckling sker revision av ett antal slumpvis utvalda avdelningar och projekt varje år, samtliga avdelningar revideras inom ett tre årsinter- vall. Gen om revisionen kontrolleras att verksamheten genom- för projekten i enlighet med de processer och rutiner som fastställts. Upptäcks brister härvidlag sker en återrapportering och en handlingsplan aktiveras. BOLAGSSTYRNINGS- RAPPO RT Bolagsstyrnings - r apport → Styrelse → Koncernledning → FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER ===== SIDA 146 ===== 146BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING Jan Ericson Födelseår 1965 Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepresentant för Bravida och har varit anställd som elektriker hos Bravida sedan 1985. Representerar Svenska Elektrikerförbundet Antal aktier 500 Geir Gjestad Födelseår 1964 Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepre se ntant för Bravida och har varit anställd som elektriker hos Bravida sedan 1997 . Styrelseledamot Bravida Norge. Representerar EL OG IT Forbundet Antal aktier 0 Christoffer Lindal Strand Födelseår 1986 Styrel s e ledamot i egenskap av arbetstagarrepresentant för Bravida och har varit anställd som rörmokare hos Bravida sedan 2005. R epresenterar By ggnads Antal aktier 0 Örnulf Thorsen Födelseår 1966 Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepresentant för Bravida och har varit anställd som elektriker och service- chef sedan 1984, men är sedan 2022 avdelningschef på Bravida. Representerar Ledarna Antal aktier 1 000 Arbetstagarrepresentanter Styrelse Bravida Holding AB Fredrik Arp Styrelseordförande sedan 2018 Födelseår 1953 Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i Nolato AB och Gränges AB Tidigare befattningar CEO för bland annat Volvo Car Corporation och Trelleborg AB Utbildning Civilekonomexamen och ekon.dr h.c, Lunds Universitet Antal aktier 20 000 Jan Johansson Styrelseledamot sedan 2014 Födelseår 1959 Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i Malmö Cityfastigheter AB och Starka AB. Styrelseledamot i Eolus Vind Tidigare befattningar Vd för Peab AB och Malmö Cityfastigheter AB. Styrelseledamot i Catena AB, Fa stighets AB ML 4, m.fl. Utbildning Civilingenjörsexamen i väg- och vattenbyggnad från Lunds universitet Antal aktier 37 895 Marie Nygren Styrelseledamot sedan 2018 Födelseår 1965 Övriga nuvarande befat- tningar Vd för Coop Sverige AB, Styrelseordförande i Coop Logistik AB. Styrelseledamot i Coop Online AB, Lyko Group AB, Svensk Handel och Svensk Dagligvaruhandel Tidigare befattningar Vd KF Ekonomisk Förening, Vice vd för Systembolaget AB. Vd för bland annat Adara AB, Stor & Liten AB. Kategoriområdeschef på Coop Sverige AB. Olika styrelseuppdrag Apotek Hjärtat AB, Runsvensgruppen AB (ÖB), Trettio.se AB och Kicks kosmetikkedja AB Utbildning Civilekonomexamen, Stockholms un iversitet, TBL Transition to Business Leader ship IMD Business School, Switzerland Antal aktier 1 000 Staffan Påhlsson Styrelseledamot sedan 2016 Födelseår 1952 Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande för Laholms Sparbank, Båstad Fritidshamn Ekonomisk Förening. Styrelseledamot i Eleda Group AB, Sparbankernas Riksförbund/SR,SSAB samt Elteknik - bran schens Utvecklings AB ETU. Vd och ägare till MOS Advisors AB och S Påhlsson Fastigheter AB Tidigare befattningar Flera tjänster inom Bravida, bland annat vd och koncernchef samt divisionschef Utbildning Gymnasieingenjör elkraft, Tycho Braheskolan Antal aktier 1 687 745 Karin Ståhlhandske Styrelseledamot sedan 2020 Födelseår 1972 Övriga nuvarande befattningar Vd för Loomis Sverige samt regionchef Norden Tidigare befattningar Vd Upplands Motor St ockholm, Affärsområdeschef på Frösunda Omsor g, Affärsområdeschef på ISS Facility Ser vices. Kontraktschef och utvecklingschef inom Coor Service Management. Strategikonsult på Monitor Group Utbildning Civilekonom vid Handelshögskolan i Stockholm samt jur. kand. från Lunds Universitet Antal aktier 0 Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot sedan 2016 Födelseår 1963 Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i Almi AB. Styrelseledamot Getinge AB, Loomis AB, Oncopeptides AB, Atvexa AB, Hotell Diplomat AB och Eleda Group AB. Ledamot i Aktiemarknadsnämnden Tidigare befattningar Vice vd respek- tive CFO för Ambea, vd respektive CFO för Carema, Sv erigechef för Skandia och vd för SkandiaLink Utbildning Civilekonomexamen, Stockholms universitet Antal aktier 7 000 BOLAGSSTYRNINGS- RAPPO RT Bolagsstyrnings - rappor t → Styrelse → Koncernledning → FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER ===== SIDA 147 ===== 147BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING Mattias Johansson Vd och koncernchef sedan 2015 Födelseår 1973 Anställd i Bravida sedan 1998 Tidigare befattningar Mångårig erfarenhet inom Bravida, bland an nat som avdelningschef, regionchef och divisionschef för Division Syd (Sverige) och Division Norge Styrelseuppdrag Styrelseledamot Fabege AB Utbildning Civilingenjör Antal aktier 740 326 Åsa Neving CFO sedan 2019 Födelseår 1965 Anställd i Bravida sedan 2019 Tidigare befattningar CFO Svevia AB, Vattenfallskoncernen – diverse chefs- befattningar Vattenfall Mar kets samt Head of Finance Nordic Heat och SSC Styrelseuppdrag Styrelseledamot Adven Group Utbildning Civilekonom Antal aktier 35 891 Andreas Alsén Chief Operations Excellence Officer (COEO) sedan 2023 Födelseår 1976 Anställd i Bravida sedan 2023 Tidigare befattningar Partner & Managing Director, Boston Consulting Group Styrelseuppdrag Styrelseordförande Dryft. Styrelseledamot DigiProc Utbildning Civilingenjör Industriell Ekonomi, Chalmers University Antal aktier 13 500 Andreas Olofsson Personaldirektör sedan 2021 Födelseår 1970 Anställd i Bravida sedan 2021 Tidigare befattningar VP HR & Organisationsutveckling Electrolux Group Operations, HR- & kommunika - tion sdirektör Mu nters AB, Personalchef Ba hco-koncernen Styrelseuppdrag – Utbildning Ekon Mag Antal aktier 6 200 Lars Korduner Inköpschef Koncern (CPO) sedan 2005 Födelseår 1966 Anställd i Bravida sedan 2005 Tidigare befattningar Purchasing Group Manager Cramo AB, Sales och Business Development Manager Cramo Sverige AB Styrelseuppdrag Ordförande Resultatfabriken AB Utbildning Business Administration, redovisning och finansiering Antal aktier 15 782 Anders Ahlquist Divisionschef Syd (SE) sedan 2013 Födelseår 1966 Anställd i Bravida sedan 2008 Tidigare befattningar Avdelningschef Wikströms VVS-kontroll. Marknadschef Bravida Division Syd Styrelseuppdrag – Utbildning Gymnasieexamen maskiningenjör Antal aktier 202 313 147 Bravidas koncernledning BOLAGSSTYRNINGS- RAPPO RT Bolagsstyrnings - rappor t → Styrelse → Koncernledning → FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER ===== SIDA 148 ===== 148BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING Bravidas koncernledning Thommy Lundmark Divisionschef Nord (SE) sedan 2016 Födelseår 1964 Anställd i Bravida sedan 1983 Tidigare befattningar Mångårig erfarenhet inom Bravida bland annat som projektledare, avdelningschef och regionchef Styrelseuppdrag – Utbildning Gymnasieingenjör Antal aktier 20 537 Lars Täuber Divisionschef Mitt (SE) sedan 2019 Födelseår 1967 Anställd i Bravida sedan 2019 Tidigare befattningar Director Communication Eltel Sverige, affärsom- rådeschef/vd ISS Sverige, divisionschef YIT, regionchef ABB Contracting Styrelseuppdrag Styrelseledamot Samhall AB och Installatörsföretagen Utbildning Bachelor of Science (BSc.) in Control and Maintenance Antal aktier 26 000 Tore Bakke Divisionschef Norge sedan 2015 Födelseår 1970 Anställd i Bravida sedan 2009 Tidigare befattningar Avdelningschef Siemens AS. Regionchef, Region Øst, Bravida Norge Styrelseuppdrag Ordförande HeLa Bakke AS Utbildning Högskoleingenjör Antal aktier 77 525 Marko Holopainen Divisionschef Finland sedan 2018 Födelseår 1967 Anställd i Bravida sedan 2018 Tidigare befattningar Vd för Consti Group Oyj, Consti Talotekniikka Oy och Koja Tekniikka Oy Styrelseuppdrag Styrelseledamot TerraWise Oy Utbildning Civilingenjör Antal aktier 39 200 BOLAGSSTYRNINGS- RAPPO RT Bolagsstyrnings - rappor t → Styrelse → Koncernledning → Magnus Hamerslag Divisionschef Growth Segments sedan 2023. Lämnade Bravida januari 2024 Födelseår 1973 Anställd i Bravida sedan 2008 Tidigare befattningar Chef Verksamhetsutveckling Bravida, Vd Erfator Projektledning, Gruppchef Sweco, Gruppchef AFRY Styrelseuppdrag – Utbildning Gymnasieingenjör Antal aktier 32 693 Johnny Hey Divisionschef Danmark sedan 2017 . Lämnade Bravida januari 2024 Födelseår 1967 Anställd i Bravida sedan 2007 Tidigare befattningar Regionchef, Bravida Danmark region Nord. Driftscontroller, Falck Securitas AS. Chef för larmcentralen samt flera andra tjänster inom G4S Danmark Styrelseuppdrag Styrelseledamot TEKNIQ Utbildning Kandidatexamen i företagsekonomi, MBA i Change Management Antal aktier 2 000 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER ===== SIDA 149 ===== 149BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING Avstämning av nyckeltal, ej definierade enligt IFRS 2023 2022 2021 2020 2019 Räntebärande skulder Långfristiga lån -500 -500 -500 -500 -500 Kortfristiga lån -1 263 -1 063 -1 103 -1 350 -1 495 Leasingskuld -1 476 -1 050 -994 -1 022 -1 040 Summa räntebärande skulder -3 239 -2 613 -2 597 -2 872 -3 035 Nettoskuldsättning Räntebärande skulder -3 239 -2 613 -2 597 -2 872 -3 035 Likvida medel 1 046 1 308 1 594 1 748 972 Summa nettoskuldsättning -2 193 -1 304 -1 003 -1 124 -2 063 EBITA Rörelseresultat, EBIT 1 725 1 696 1 512 1 348 1 224 Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstill- gångar 1 1 0 2 3 EBITA 1 726 1 697 1 512 1 351 1 226 EBITDA Rörelseresultat, EBIT 1 725 1 696 1 512 1 348 1 224 Avskrivningar och nedskrivningar 597 468 432 434 417 EBITDA 2 321 2 165 1 944 1 782 1 641 Bolaget presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av relevanta trender. Bravidas definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Dessa finansiella mått ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Alternativa nyckeltal Avstämning av nyckeltal, ej definierade enligt IFRS 2023 2022 2021 2020 2019 Rörelsekapital Omsättningstillgångar 11 417 10 611 8 764 6 969 6 571 Likvida medel -1 046 -1 308 -1 594 -1 748 -972 Kortfristiga skulder -13 264 -12 191 -10 887 -8 728 -8 714 Leasing kortfristig skuld 475 384 356 343 340 Kortfristiga lån 1 263 1 063 1 603 1 350 1 495 Kortfristiga avsättningar 420 434 287 226 144 Summa rörelsekapital -736 -1 007 -1 471 -1 587 -1 136 Räntetäckningsgrad Resultat före skatt 1 578 1 632 1 456 1 274 1 151 Räntekostnader 174 67 51 47 51 Summa 1 752 1 699 1 507 1 320 1 202 Räntekostnader 174 67 51 47 51 Räntetäckningsgrad, ggr 10,0 25,2 29,5 28,2 23,5 Kassagenerering Kassaflöde från rörelsen 1 417 1 592 1 437 2 171 1 599 Betald skatt 242 359 210 244 154 Räntenetto 147 64 56 74 73 Investeringar i maskiner och inventarier -113 -142 -88 -34 -34 Justerat kassaflöde från rörelsen 1 693 1 874 1 615 2 455 1 792 EBITDA 2 321 2 165 1 944 1 782 1 641 Kassagenerering, % 73 87 83 138 109 Nedan presenteras definitioner och avstämning av dessa mått. Belopp i tabellen har avrundats till MSEK, summerar inte alltid beräkningen på grund av avrundningar. AL TERNATIVA NYCKEL TAL FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ALTERNATIVA NYCKELTAL DEFINITIONER ===== SIDA 150 ===== 150BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER Definitioner Finansiella definitioner Avkastning på eget kapital 12 månaders rullande nettoresultat i procent av genomsnittligt eget kapital. EBITA1 Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateri- ella anläggningstillgångar. EBITA är det nyckeltal och resultat- mått som används vid den operativt interna uppföljningen. EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad av den löpande verksamheten. EBITA-marginal1 EBITA uttryckt i procent av netto omsättn ing. EBITDA1 Rörelseresultat före planenliga avskrivningar och nedskriv- ningar. EBITDA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgenereringen före investeringar i anläggningstillgångar. Effektiv skattesats Redovisad skattekostnad i procent av resultat före skatt. Eget kapital per aktie, SEK Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till antal utestående stamaktier vid periodens slut. Finansnetto Summan av valutakursdifferenser på lån och likvida medel i utländsk valuta, övriga finansiella intäkter och övriga finan- siella kostnader. Genomsnittligt antal medarbetare Beräknas som genomsnittligt antal medarbetare under året, med hänsyn tagen till tjänstgöringsgrad. Kapitalstruktur (Nettoskuldsättning/EBITDA) Nettoskuld i förhållande till EBITDA baserad på rullande 12 månaders beräkning. En god kapitalstruktur ger en stabil grund för den fortsatta affärsverksamheten. Kapitalstrukturen ska möjliggöra en hög grad av finansiell flexibilitet och ge utrymme för förvärv. Kassagenerering1 Kassagenerering löpande 12 månader. Kassaflödet från den löpande verksamheten justerat för skattebetalningar, finans- netto och investeringar i maskiner och inventarier i förhållande till EBITDA. Nyckeltalet mäter den andel av vinsten som omvandlas till kassaflöde. Syftet är att analysera hur stor del av resultatet som kan omvandlas till likvida medel och i förlängningen möjlighet till investeringar, förvärv och aktieutdelning, förutom ränterelaterade kassaflöden. Nettoomsättning Nettoomsättning redovisas enligt principen för redovisning över tid, tidigare intäkter redovisas i takt med att projekten successivt har färdigställts. Nettoskuldsättning1 Räntebärande skulder (inklusive leasingskulder, exklusive pensionsskulder) med avdrag för likvida medel. Nyckeltalet är ett mått för att visa koncernens totala ränte bä rande skuld- sättning. Orderingång Värdet av nya erhållna projekt och avtal, samt förändringar i befintliga projekt och avtal under aktuell pe riod. Inkluderar både installations- och serviceverksamheten. Orderstock Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag. I orderstocken ingår endast installationsverksamheten, serviceverksamheten inkluderas ej. Organisk tillväxt Nettoomsättningsförändringen justerat för valuta eff ekter, samt förvärv och avyttringar jämfört med samma period föregående år. Nettoomsättning från förvärv och avyttringar elimineras under tolv månader från förvärvs- eller avyttrings- datum. Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare divi- derat med genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning. Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat hänförlig till moder bola gets aktieägare divi- derat med genom sn ittligt antal utestående stamaktier. Räntetäckningsgrad1 Resultat efter finansiella poster med återläggning för rän- tekostnader i förhållande till räntekostnaderna. Nyckeltalet är ett mått på hur mycket resultatet kan minska utan att räntebe- talningarna kommer i fara alternativt hur mycket räntekostna- den kan öka utan att rörelseresultatet blir negativt. 1 Av Bravida använda så kallade alternativa nyckeltal, se sidan 149 för avstämning. DEFINITIONER ===== SIDA 151 ===== 151BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Definitioner Operativa definitioner Service Drift och underhåll samt mindre ombyggnationer av installa- tioner i byggnader och anläggningar. Installation/entreprenad Ny- och ombyggnation av tekniska system i fastigheter, anläggningar och infrastruktur. Teknikområde el Kraftförsörjning, belysning, uppvärmning, styr-, regler- och övervakningssystem. Tele- och andra svagströms - in stallationer. System och produkter inom brand och inbrotts- larm, tillträdessystem, tv-övervakning och integrerade säkerhetssystem. Teknikområde ventilation Komfortventilation och komfortkyla i form av luftbehandling, luftkonditionering och klimatisering. Kommersiell kyla i frys- och kylrum. Processventilation, styr & regler. Energiutredningar och energisparåtgärder i form av värmeåter vin ning, värmepumpar med mera. Teknikområde vs (värme och sanitet) Vatten, avlopp, värme, sanitet, kyla och sprinkler. Fjärrvärme och fjärrkyla. Industrirör med kompetens för alla typer av rörsvetsning. Energisparåtgärder i form av kompletta energi- system. Övrigt Avser andra teknikområden såsom automation, teknisk Facility Management, projektledning, critical power, kraft, sprinkler, säkerhet, kyla, elbilsladdning, solpaneler, energioptimering och GreenHub fossilfri service. Hållbarhetsdefinitioner Observera att nyligen förvärvade bolag inte ingår i redovis- ningen av hållbarhetsnyckeltal. Förändring CO2e-utsläpp, fordon Avser utsläpp i scope 1 från fordon som antingen är leasade eller ägda av bolag i koncernen och inkluderar både service- bilar och tjänstebilar. Utsläpp beräknas i enlighet med GHG protocol och utsläppsfaktorer för bensin, diesel (Well To Wheel) baseras på data från svenska Energimyndigheten. LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) Antal arbetsskador som leder till minst en dags sjukfrånvaro per miljon arbetstimmar. Rapporteringen inkluderar anställd personal och definitionen för arbetsskador följer initiativet ”Håll nollan” . Finansiella definitioner Rörelsekapital1 Totala omsättningstillgångar, exklusive likvida medel, minus kortfristiga skulder exklusive kortfristiga avsättningar och räntebärande kortfristiga lån. Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som är bundet i verksamheten och kan sättas i relation till omsättningen för att förstå hur effektivt bundet rörelsekapital används. Rörelsemarginal Rörelseresultat uttryckt i procent av netto omsättn ing. Rörelseresultat/EBIT Resultat före finansnetto och skatt. Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande, uttryckt i procent av balansomslutning. DEFINITIONER FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING ===== SIDA 152 ===== 152BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING Bravida har sitt ursprung i BPA, ett svenskt bygg- och installationsföretag med anor från 1920-talet. Bravida bildas 2000 genom en sammanslagning mellan BPA och Telenors installationsverksamhet. Hösten 2015 noterades Bravida på Nasdaq Stockholm. Bravidas historia 1922 Tolv byggnadsgillen lade grunden till BPA. 1967 Aktiebolaget BPA Byggproduktion AB bildas. 1986 BPA-aktien noteras på Stockholms fondbörs. 1993 Installationsverksamheten blir huvudområde. Bygg- och special - f öretag avyttras. Peab blir ny huvud - ägar e i BPA. 1994 Förvärv av Ventilationsunion från Trelleborg AB. Trelleborg AB blir nya huvudägare i BPA. 1995 Renodlingen till ett installationsbolag fortsätter. Försäljning av måleriverk- samheten. Köp av Danmarks ledande vvs-företag, Ludvigsen & Herman A/S. 1999 BPA får nya huvudägare i ISAB. Aktien avnoteras från börsen. 2000 BPA och Telenors installationsverk- samhet går samman och Bravida bildas. 2003 Bravida förvärvar Semco A/S. 2004 Verksamheterna IKT, Telecom och Geomatikk som tillfördes av Telenor säljs och renodlingen till en installa- tionsverksamhet inom el, vs och ventilation påbörjas. 2005 Bravidas huvudkontor flyttar till Stockholm. 2006 Private equity-företaget Triton blir ny huvudägare. 2009 Bravida köper Siemens Installation AS i Norge. 2012 Bain Capital, ett av världens ledande globala private equity-bolag, blir ny huvudägare. 2015 Bravida förvärvar Peko Group och expanderar till Finland. 2015 Bravida noteras på Nasdaq Stockholm. 2017 Private equity-företaget Bain Capital säljer alla sina aktier. 2017 Bravida köper Oras AS i Norge. 2020 Bravida lanserar GreenHub i Norge - en fossilfri servicetjänst där leveranser sker med el-cykel, el-moped och till fots. GreenHub utökades under 2021 och finns nu i storstäder i hela Norden. 2022 Bravida firar 100-års jubileum. Milstolpar ===== SIDA 153 ===== 153BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Sverige Bravida Sverige AB 126 81 Stockholm Besöksadress: Mikrofonvägen 28 Sverige Telefon: +46 8 695 20 00 www.bravida.se Norge Bravida Norge AS Postboks 63 Økern 0508 Oslo Norge Besöksadress: Lørenveien 73 Telefon: +47 2404 80 00 www.bravida.no Danmark Bravida Danmark A/S Park Allé 373 2605 Brøndby Danmark Telefon: +45 4322 1100 www.bravida.dk Finland Bravida Finland Oy Valimotie 21 00380 Helsinki Finland Telefon: +358 10 238 8000 www.bravida.fi Huvudkontor Bravida Holding AB 126 81 Stockholm Besöksadress: Mikrofonvägen 28 Sverige Telefon: +46 8 695 20 00 www.bravida.se ===== SIDA 154 ===== Bravida års- och hållbarhetsredovisning 2023 Produktion, text och form: Paues Åberg AB Tryck: Åtta45 Tryckeri AB, Stockholm 2024 Foto omslag: Serneke 16 19 1 2 3 4 10 9 6 12 13 18 17 15 147 8 11 5