===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhets redovisning 2024 Discovering the next solution ===== SIDA 2 ===== Vi ger våra kunder peace of mind genom att skapa hållbart och enastående värde ===== SIDA 3 ===== Innehåll Introduktion 04 Kort om Bufab 05 Året i korthet 06 VD har ordet 07 Bufab som investering 09 Hållbarhets­ sammanfattning Marknad och strategi 12 Marknadstrender 13 Värdeskapande 14 Strategi Verksamhet 24 Bufabs verksamhet 28 Mål och utfall Hållbarhetsrapport 31 Allmänna upplysningar 35 Miljö 38 Socialt ansvar 40 Affärsetik 41 Revisorns yttrande Om rapporten Bufabs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 omfattar alla bolag i koncer­ nen om inget annat anges. Se sid 88 för en komplett lista över våra dotterbolag. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med årsredovisningslagens krav på hållbarhetsrapportering. Bufabs affärsmodell presenteras på sid 24–26 och på sid 61 finns en riskbeskrivning. Upplysningar om miljö återfinns på sid 18–19, 29 och 35–37 och sociala frågor och medarbetare på sid 20 och 38, mänskliga rättigheter på sid 39–40, antikorruption på sid 40 och EU­taxonomi på sid 106–109. Bufab stöttar Global Compacts tio principer på sid 15. Hållbarhetsrapport sid 30 VD har ordet sid 06 sid 14 Strategi Förvaltnings­ berättelse 43 Förvaltnings­ berättelse Finansiella rapporter 53 Koncernens räkningar 58 Koncernens noter 82 Moderbolagets räkningar 86 Moderbolagets noter 91 Revisionsberättelse Bolagsstyrning 96 Bolagsstyrningsrapport 102 Styrelse 103 Koncernledning Övrigt 105 Fem år i sammandrag 106 EU­taxonomi 110 Bufab på börsen 111 Nyckeltals­ definitioner 114 Information och adresser ===== SIDA 4 ===== 29 Länder Från ett litet handelsföretag till en global ledare inom C-parts & tekniska komponenter Till personalen 814 MSEK Behållet ekonomiskt värde 562 MSEK Till leveran törer & banker (råmaterial, tjänster, ränta och annat) 6 254 MSEK Länder där Bufab har verksamhet Stark global närvaro Genererat och distribuerat ekonomiskt värde Till samhället 347 MSEK Bufab är en ledande, global leverantör av C­parts och tekniska komponenter. Kärnan i vårt kundvärde är att ta över ansvaret från inköp till hållbarhet, kvalitet och leveranssäkerhet så att kunden kan fokusera på sin kärnverksamhet. Våra kunder väljer oss eftersom vi ger dem Peace of mind genom hela värdekedjan. 45 år av lönsam tillväxt Bufab är ett stabilt bolag med historiskt god avkastning och lönsam tillväxt. Sedan starten 1977 har vi redovisat rörelsevinst varje år. Sam­ tidigt fortsätter vi att växa snabbare än marknaden. Vi har förvärvat mer än 50 företag och ser ytterligare förvärv som en viktig del för vår tillväxt. Stark affärsmodell med låg risk Vår affärsmodell har hög motståndskraft vid snabba efterfrågeför­ ändringar, genom låga fasta kostnader. Verksamheten är spridd över tusentals kunder och leverantörer i flera industrier och geografiska marknader, vilket begränsar vårt beroende av enskilda kunder och leverantörer. Vi ger kunderna Peace of mind Den globala långsiktiga trenden bland industriföretag är att minska komplexiteten i sin egen leverantörsbas och lägga ut sin hantering av C­parts till företag som Bufab. Denna trend har accelererats av en större efterfrågan på hållbarhet, en ökad digitalisering och utmaningar i marknaden. Bufab är ett av de ledande, globala bolagen för C­parts som erbjuder kunderna det vi kallar Peace of mind genom att skapa hållbart och enastående värde. 1 800 Solutionists 8 000 Leverantörer 175 000 Unika C-parts 20 000 Kunder 8 035 MSEK i nettoomsättning 189 MSEK till ägarna Års- och hållbarhets- redovisning 2024 4 Introduktion Kort om Bufab Året i korthet VD har ordet Bufab som investering Hållbarhetssammanfattning Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 5 ===== • Förvärv av VITAL, en ledande italiensk distributör av C-parts, med en nettoomsättning på 48 miljoner euro. • Avyttring av de tillverkande bolagen Bufab Lann och Hallborn Metall. • Omsättningen minskade med –7,4 procent och den organiska tillväxten uppgick till –5,4 procent. • Bruttomarginalen ökade med 1 procentenhet till den högsta nivån någonsin på 29,7 (28,7) procent. • Justerat rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 959 (1 121) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal om 11,9 (12,9) procent. • Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 101 (1 446) och Nettolåneskulden/EBITDA till 2,8 (2,6). • Hållbarhetsarbetet har förstärkts genom förberedelser för att följa EU:s s nya direktiv om företagens hållbar- hetsrapportering (CSRD). • Scope 1 och 2 koldioxidutsläppen minskade med 16 procent jämfört med 2023 och har minskat med 22 procent procent sedan 2021. • Bufab rankades som ett av världens 500 bästa företag inom hållbar tillväxt av TIME och Statista. –7,4 % Omsättningstillväxt 11,9 Justerad rörelsemarginal (EBITA) –22 % CO2e utsläpps reduktion (scope 1 och 2) sedan 2021 Året i korthet Finansiella höjdpunkter MSEK 2024 2023 Förändring i procent Nettoomsättning 8 035 8 680 –7,4 Bruttoresultat 2 389 2 494 –4,2 Bruttomarginal (%) 29,7 28,7 Rörelseresultat (EBITA) 959 1 043 –8,0 Rörelsemarginal (EBITA) (%) 11,9 12,0 Rörelseresultat (EBITA), justerad 959 1 121 –14,4 Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 11,9 12,9 Resultat efter skatt 551 574 –4,0 Resultat per aktie, SEK 14,57 15,17 –4,0 Utdelning per aktie, SEK 5,25* 5,00 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 101 1 446 –23,8 * Styrelsens förslag. Nettoomsättning och justerad rörelsemarginal: Bufabs aktiekursutveckling under 2024 MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20242023202220212020 0 3 6 9 12 15 % Nettoomsättning Rörelsemarginal EBITA, justerad Introduktion Kort om Bufab Året i korthet Hållbarhetssammanfattning VD har ordet Bufab som investering Ägarcase Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrningsrapport Övrigt Volym Källa: Modular Finance ABBufab totalavkastning OMX Stockholm GI 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 SEK 500 Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Antal aktier, tusental Års- och hållbarhets- redovisning 2024 5 Introduktion Kort om Bufab Året i korthet VD har ordet Bufab som investering Hållbarhetssammanfattning Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 6 ===== VD har ordet 2024 var ytterligare ett bra år för Bufab. Vi rapporterade ett stabilt resultat, trots lägre efterfrågan, och vi har fram­ gångsrikt arbetat med att implementera strategin i hela vår verksamhet. Vi har bland annat förvärvat VITAL i Italien, som kommer fördjupa vår närvaro i regionen, och avyttrat de tillverkande bolagen Bufab Lann och Hallborn Metall. Vi har under året bevittnat en ökad geopolitisk spänning och den globala ekonomin fortsätter att präglas av osäkerhet. Detta har påverkat efterfrågan, som varit fortsatt avvaktande med en stor variation mellan olika branscher och regioner. Den organiska tillväxten under 2024 uppgick till –5,4 procent. Vi har arbetat hårt under 2024 med att anpassa verksamheten efter rådande marknadsläge med målet att bibehålla en god lönsamhet. Vi har även arbetat fokuserat med att stärka vårt värdeerbjudande mot kund genom en utökad service och produktportfölj. Ett exempel är implementeringen av rekordmånga nya logistiklösningar under året. Tack vare detta har vi lyckats stärka bruttomarginalen under året som uppgick till 29,7 (28,7) procent, den högsta nivån någonsin för ett år. Förbättringen är även ett resultat av det långsiktiga arbete som startades 2023 med att förbättra vår kund­ och produktmix och implementera inköpsbesparingar. Vi har målmedvetet arbetet med kostnadsåtgärder i hela organisationen, ett arbete som kommer fortsätta under 2025. Samtidigt fortsätter vi med satsningar för att driva tillväxt och förbättra lönsamheten på sikt och har under året fortsatt investera i vårt kunderbjudande och vår säljorganisation. Vi levererade en justerad rörelsemarginal om 11,9 (12,9) procent, vilket är en stabil nivå givet det utma­ nande marknadsläget. Region Asia-Pacific uppvisade en särskilt stark lönsamhet och även region West uppvisade goda resultat. Kassaflödet från den löpande verksamheten var också stabilt och uppgick till 1 101 (1 446) och Nettolåneskulden/EBITDA till 2,8 (2,6). Under året har vi framgångsrikt implementerat strategin i hela vår verksamhet och vi är i en bra position för att kunna leverera på vårt lönsamhetsmål. Våra kortsik­ tiga prioriteringar kvarstår; att ta marknadsandelar, successivt förbättra vår marginal och leverera ett starkt kassaflöde. Ett fokusområde för oss i vår strategi är att bredda vår kundbas och erbjudande mot nya och närliggande marknadssegment genom organisk tillväxt och strate­ giska förvärv. Det är mycket glädjande att vi under året kunde slutföra förvärvet av VITAL, en ledande italiensk distributör av C­parts, med en nettoomsättning på 48 miljoner euro och en rörelsemarginal över Bufabs lönsamhetsmål för 2026. Jag ser VITAL som en stor möjlighet att bygga upp vår närvaro i Italien och öka vår servicenivå till nuvarande kunder. VITAL är en språngbräda av lämplig storlek med ett gott rykte som i framtiden kan användas som en plattform för tilläggsförvärv. Trots att vi är en ledande aktör på många marknader runt om i världen är vår totala marknadsandel fortfarande en bra bit under fem procent. Det finns med andra ord en betydande poten­ tial för tillväxt genom förvärv. I linje med vår strategi att stärka vårt fokus på vår handelsverksamhet och nischföretag, så avyttrade vi under året de tillverkande bolagen Bufab Lann och Hallborn Metall. Avyttringen är ett viktigt steg mot att nå lönsamhetsmålet. Den 1 januari 2024 implementerade vi en ny rapporte­ ringsstruktur för att möjliggöra en mer effektiv styrning av koncernen. Den nya strukturen omfattar fem regioner och en central del är skapandet av fler resultatenheter, allt i syfte att stärka prestationsorienteringen genom ökat ansvarstagande. Vårt fokuserade arbete med att stärka bruttomarginalen har fortsatt under året, vilken ökade till den högsta nivån någonsin på 29,7 procent. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 6 Introduktion Kort om Bufab Året i korthet VD har ordet Bufab som investering Hållbarhetssammanfattning Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 7 ===== 14 % Genomsnittlig årlig omsättningstillväxt (CAGR) sedan 2014 17 % Genomsnittlig justerad EBITA-tillväxt (CAGR) sedan 2014 23 % Genomsnittlig årlig totalavkastning sedan 2014 Engagemanget och kraven inom hållbarhetsområdet ökar kontinuerligt hos våra kunder. Vi fortsätter därför att integrera hållbarhet i hela verksamheten med målsättningen att nå netto noll till 2050. Det är glädjande att flera viktiga nyckeltal utvecklas i en positiv riktning. Jag är även stolt över att vi blivit rankad som ett av världens 500 bästa företag inom hållbar tillväxt av TIME och Statista. Under året har vi fortsatt utveckla vårt kun- derbjudande inom hållbarhet, som kommer presenteras under 2025. Vi har även förberett oss för att följa de nya CSRD-direktiven. Inom Bufab finns en unik möjlighet att utnyttja vårt interna nätverk av bolag för att dela kunskap inom vik- tiga områden. Ett exempel är att vi under året delat best practice inom digitalisering och AI, ett område där vi ser att vi har mycket att vinna. Vi har även tagit fram en digitalisering och AI-strategi och sjösatt ett pilotprojekt inom AI gällande köpbeteenden, prissättning och logis- tikflöden hos ett av våra systerbolag, som vi aktivt följer. Osäkerhet kring den allmänna konjunkturen kvarstår, även om vi ser indikationer på en förbättrad efterfrågan från allmänindustrin. Men det som stärker Bufab, även i en osäker marknad, är att vi har en väldiversifierad kundbas och artikelportfölj med fin riskspridning inom olika branscher och marknader samt en strategi väl anpassad för framtiden. Samtidigt så skapar en osäker marknad goda förutsättningar för en stark spelare som Bufab att ta marknadsandelar. Detta sammantaget sätter oss i en stark position när marknaden vänder och ger oss goda förutsättningar för en fortsatt långsiktigt, hållbar och lönsam tillväxtresa. Slutligen, vill jag rikta ett stort tack till våra kunder, part- ners och aktieägare för ert fortsatta stöd och förtroende, samt rikta ett stort tack till våra 1 800 ”solutionists” världen över för bra jobb under 2024. Erik Lundén VD och koncernchef Bufab är ett stabilt bolag med historiskt god avkastning och lönsam tillväxt. Sedan starten 1977 har bolaget redovisat rörelsevinst varje år. Samtidigt fortsätter Bufab att växa snabbare än marknaden. Ett viktigt skäl är att industriföretagen nu minskar komplexiteten i sin egen leverantörsbas, och lägger ut sin hantering av C-parts till företag som Bufab. Starkt erbjudande skapar kundvärde C-parts har låga direkta men höga indirekta kostnader, och är krävande att hantera. Tack vare Bufabs globala närvaro och effektiva processer kan kunderna vanligen förvänta sig totala kostnadsbesparingar upp till 20 procent. Bufab ska ta en ledande ställning när det gäller hållbarhet inom C-parts. Det innebär att vi ska integrera hållbarhet i både våra interna processer och våra externa leverantörskedjor vilket kommer öka vår konkurrenskraft ytterligare. Globala trender driver organisk t illväxt Den globala långsiktiga trenden bland industriföretag är att minska komplexiteten i sin egen leverantörsbas och lägga ut sin hantering av C-parts till företag som Bufab. Denna trend har accelererats av en större efterfrågan på hållbarhet i hela leverantörskedjan, en ökad digitalisering, fler handelshinder och störningar i leverantörskedjan. Vi ser en stor potential för att fortsätta växa snabbare än marknaden. Decentraliserad organisation En viktig framgångsfaktor för Bufab är vår decentrali- serade organisation och starkt lösningsinriktade före- tagskultur, som alltid sätter kunden och kvaliteten först. Det är en kultur av personligt ansvar som stimulerar entreprenörer och främjar värdeskapande på alla nivåer. Affärsmodell med låga risker Bufab har som handelsföretag ett begränsat behov av en kapitalintensiv maskinpark. Låga investeringar gör att våra fasta kostnader, främst löner och hyra, kan anpassas till efterfrågan. Vår verksamhet är spridd över tusentals kunder och leverantörer i flera industrier och geografiska marknader, vilket begränsar vårt beroende av enskilda kunder och leverantörer. Det innebär att risken är låg i vår affärsmodell. Konsoliderande aktör på en f ragmenterad marknad Bufab är en av få ledande aktörer på en starkt fragmen- terad marknad, där tillgången på C-parts blir allt vikti- gare för kunderna. Den ökade efterfrågan på hållbara lösningar, kvalitet och digitalisering gör det svårt för mindre aktörer att öka sin marknadsandel. Vår starka position gör det möjligt att förvärva mindre aktörer som kan erbjuda tillväxtsynergier med vår verksamhet. Vår ambition är att vara en av de fem största, globala och konsoliderande aktörerna i vår bransch. Långsiktigt värdeskapande Vi fokuserar ständigt på att stärka vårt kunderbjudande, förbättra effektiviteten och investera i våra medarbetare för att generera ett långsiktigt hållbart värde. Vi har haft en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt (CAGR) på 14 procent sedan 2014 och en historiskt stabil lönsamhet och kassaflöde. I linje med vår utdelningspolicy har vi levererat en stabil utdelning över tid, 28 procent av resultatet efter skatt sedan 2014. Bufab som investering Års- och hållbarhets- redovisning 2024 7 Introduktion Kort om Bufab Året i korthet VD har ordet Bufab som investering Hållbarhetssammanfattning Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 8 ===== CASE Stor tonvikt läggs på analysen och bedömningen av det enskilda företagets affärsidé, företagsledning och långsiktiga framtidsutsikter. Strategin har varit fram­ gångsrik; fonden har en avkastning som överträffat sitt jämförelseindex över tid. – Bufab är ett bra exempel på hur vi arbetar. Det har varit en bra investering för oss. Bolaget har kontinuerligt uppvisat värdebaserad tillväxt, tagit marknadsandelar och inte gått med förlust något enskilt år, säger Pär Andersson. – Vi uppskattar dessutom Bufabs ambitiösa strategi och tro på sin verksamhet, vilket tydliggörs av att rörelsemarginalsmålet nu har skrivits upp från 12 till 14 procent. Det finns också en ambition att flytta sig uppåt i värdekedjan, där marginalerna är högre, vilket avveck­ lingen av de tillverkande bolagen i Bufab är ett bevis på. Min bedömning är att Bufab har goda möjligheter att nå sina mål och fortsätta sin tillväxtresa, fortsätter han. Verksamheten stöttas av ou tsourcingtrenden Även om Bufabs verksamhet är cyklisk och påverkas av nedgångar i konjunkturen så stöttas verksamheten långsiktigt av den starka outsourcingtrenden, menar Pär Andersson. – Marknaden genomgår en strukturell omvandling där fler och fler företag lägger ut sin upphandling av C­parts och där Bufab kan visa att de på så sätt sparar upp till 20 procent av kostnaden. Detta är en viktig anledning till att Bufab växer – och kan fortsätta att växa organiskt. – Men bolaget har en god potential att växa även genom förvärv tack vare den ytterst fragmenterade marknaden för C­parts med många mindre aktörer. Bufab kan dra fördel av god lokal marknadskännedom. De bolag som förvärvas har Bufab ofta haft kontakt med under en längre tid, säger han. Hållbarhet viktig aspekt Enligt Pär Andersson är hållbarhet är en viktig aspekt för Spiltan Fonder i de investeringar som görs. – För att bolagen ska fortsätta att vara relevanta i framtiden måste de kunna bevisa att de verkar hållbart. Bufab har tagit ett viktigt steg genom att upprätta hållbarhetsmål. Bolaget har också en positiv trend när det gäller användningen av förnybar energi och ställer dessutom höga krav på sina leverantörer genom sin etablerade Supplier Code of Conduct. Ambitiöst bolag med bra historik och god tillväxtpotential. Viktigt för att vi ska investera i ett bolag är att vi förstår produkten, att den är unik och att bolaget kan upp­ visa värdebaserad tillväxt. Sedan vi gick in i Bufab genom vår Spiltan Aktiefond Småland 2014 har inves­ teringen bevisat sitt värde; bolaget har genererat lönsam tillväxt över tid och dessutom ökat sina ambitio­ ner ytterligare och skrivit upp sina finansiella mål. Vår sjätte största ägare Spiltan Aktiefond Småland är en aktivt förvaltad fond med cirka 30 innehav. Fon­ den strävar efter att placera minst 50 pro­ cent i bolag med anknytning till Småland, baserat på regionens starka verkstads­ och industrikultur, entreprenörsanda samt historik av att ha producerat många framgångsrika företag. Pär Andersson, förvaltare av Spiltan Aktiefond Småland, mångårig ägare i Bufab. – Det område där vi ser att det finns en förbättrings- potential är könsfördelningen på ledande positioner, där målet är en balanserad fördelning till år 2030. Det hade varit önskvärt att bolaget prioriterat den målsättningen och skyndar på ökningen av andelen kvinnor på ledande positioner, säger Pär Andersson. Pär Andersson anser att det finns det en stark kopp­ ling mellan långsiktigt värdeskapande och hållbarhet. Därför görs alla investeringar utan uttalad exitstrategi och med målet att arbeta tillsammans med portföljbo­ lagen på lång sikt. – Vi är långsiktiga i våra investeringar – och vi har långsiktigt gott förtroende för Bufabs framtidsutsikter, säger han. Spiltan Aktiefond Småland är sjätte största ägare i Bufab med cirka 3,5 procent av aktierna. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 8 Års­ och hållbarhets­ redovisning 2024 Introduktion Kort om Bufab Året i korthet VD har ordet Bufab som investering Hållbarhetssammanfattning Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 9 ===== 2025 2026 2030 2031 2050 Under året har vi fortsatt att ta steg i riktning mot att vara ledande inom hållbarhet, stora insatser har gjorts med integrering i vårt leverantörsled genom Sustainable Supplier Engagement Program (SSEP). Programmet hjälper våra leverantörer med utbildning, guidning och verktyg för att kunna genomföra koldioxidminskningar och att fokusera på de hållbarhetsaktiviteter som skapar mest värde i vår gemensamma supply chain. Eftersom Bufab främst inriktar sig på trading görs de största hållbarhetsinsatserna i leverantörsledet. Fram till 2031 har Bufab som mål att minska koldioxidavtrycket med 55 procent och som ett delmål arbetar vi med att integrera 70 procent av våra inköp och dess leverantörer med att bidra till sänkningar som ligger i linje med våra mål. För Övergripande strategi och mål dessutom leverantörskedjans hållbarhet Hållbarhets- sammanfattning 70 procent av våra inköp inkluderade i Sustainable Supplier Engagement program. Scope 1 och 2 nettonoll. I linje med Science Based Targets initiative, minskning av scope 3 med 55 procent. Scope 3: Nettonoll med 100 procent koldioxidfria lösningar till våra kunder. 80 procent av våra inköp hållbarhetsauditerade. Genom att agera ansvarfullt och prioritera hållbara lösningar säkerställer vi… …att våra kunder kan ta del av miljövänliga val som stöder både deras behov och vår gemensamma framtid. närvarande har 47 procent av våra leverantörer gått med på att minska sina utsläpp i samma takt som Bufab. Inom vårt Sustainable Supplier Engagement Pro­ gram uppmanar vi vår leverantörskedja att foku­ sera på de ESG­mål där de kan bidra mest samt att uppfylla FN:s 17 globala hållbarhetsmål (SDG:er), vilket Bufab har som en grundförutsättning för att göra affärer med sina leverantörer. Vi har tydiga kriterier för leverantörsurval och bedömningar samt riskbaserade revisioner och uppföljningar. Vår investering i leverantörsledet möjliggör fortsatt partnerskap med både kunder och leverantörer som har valt att bidra till gemensamma ESG­mål och är en möjliggörare för framtida tillväxt. och på sidorna 31–40 Läs mer om Hållbarhet Års- och hållbarhets- redovisning 2024 9 Års­ och hållbarhets­ redovisning 2024 9 Introduktion Kort om Bufab Året i korthet VD har ordet Bufab som investering Hållbarhetssammanfattning Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 10 ===== • I leverantörskedjan säkerställer vi etiska arbetsvillkor och mänskliga rättigheter genom hållbarhetsauditar. • Många av våra bolag engagerar sig i lokalsamhället, särskilt på små orter där företagets närvaro är viktig för tillväxt. Riskhantering och efterlevnad • Vi arbetar riskbaserat för att identifiera och hantera risker kopplade till miljö, sociala och styrningsfaktorer både internt och i vår leverantörskedja. • Klimatrelaterade risker hanteras inom vårt Sustai­ nable Supplier Engagement Program, som också inkluderar regler för arbetsvillkor. • Våra policies och direktiv är obligatoriska för alla bolag och säkerställer efterlevnad av lagar och internationella standarder. • I leverantörsledet är vår uppförandekod grund­ läggande för att göra affärer med Bufab. Intressentdialog och engagemang • Bufab samarbetar kontinuerligt med intressenter, såsom kunder, leverantörer, investerare och myn­ digheter, för att främja hållbarhetsarbetet. Genom dialog med våra intressenter kan vi anpassa vår hållbarhetsstrategi och skapa Peace of Mind för kunder, medarbetare och lokalsamhällen. Partners Preferred Approved Partners: Har både undertecknat inköpsavtal och Bufabs uppförandekod för leverantörer. Hållbarhetsrevision har genomförts och godkänts. Preferred: Har både undertecknat inköpsavtal och Bufabs uppförandekod för leverantörer. Approved: Har undertecknat Bufabs uppförandekod för leverantörer. Potential: Leverantörer som ännu inte genomgått vår godkännandeprocess. Blocked: Leverantörer vi inte arbetar med eller som är under utfasning. Med ett stort antal leverantörer och kunder över hela världen har Bufab ett starkt utgångsläge för att bidra till att förbättra hållbarheten i värde­ kedjan. Sedan 2020 måste alla leverantörer underteckna Bufabs uppförandekod och leva upp till våra hållbarhetsstandarder för att få nya beställningar. Samtliga leverantörer i kategorierna Partners, Preferred och Approved har underteck­ nat vår uppförandekod. Förbättra hållbarheten i värdekedjan Miljöprestanda och klimatpåverkan • Årets koldioxidavtryck (scope 1, 2 och 3 enligt GHG­protokollet) har sedan basåret 2021 minskat med 25 procent. Se omräkningar av förvärv, försälj­ ning och inflationskorrigering på sidan 36. • Tack vare övergången till el­ och hybridfordon, inves­ teringar i solcellsanläggningar och gröna certificat har scope 1 och 2 reducerats med 22 procent jämfört med 2021. Varje Bufab­bolag har en plan för nollut­ släpp 2030 gällande våra interna emissioner. • Inom scope 3 ser vi framsteg i leverantörsledet och positiva effekter av Sustainable Supplier Engagement Program, 47 procent av vår totala inköpsvolym har leverantörer som har åttagit sig att minska sina utsläpp. • Efter försäljningen av Bufab Lann och Hallborn har vattenanvändningen avfall minskat. De andra handelsbolagen använder små mängder vatten. Vi övervakar fortsatt vår vattenanvänding. Avfallshante­ ring och återvinning ingår i vår cirkulära affärsmodell. Social hållbarhet och ansvar • Våra medarbetare är vår största tillgång, och vi arbe­ tar för att förbättra medarbetarhälsa, säkerhet och välbefinnande genom medarbetarundersökningar och akrivitetsplaner. Vi främjar mångfald och inklude­ ring enligt våra jämställdhetsmål. Totala koldioxidutsläpp 0 250 000 500 000 750 000 1 000 000 2024202320222021 CO2e MT MT CO2/år CO2/MSEKTotalt CO2e scope 1, 2, 3 0 50 100 150 200 CO2e MT MT CO2/år Scope 1, 2 0 1 000 2 000 3 000 4 000 2024202320222021 * Omräknat basår för att reflektera aktuell omfattning av vår verksamhet (Vital inkluderad, Hallborn och Bufab Lann exkluderade) Scope 2* Scope 1* 0 0,25 0,50 0,75 1,00 Koldioxidutsläpp: scope 1 och 2 Års- och hållbarhets- redovisning 2024 10 Introduktion Kort om Bufab Året i korthet VD har ordet Bufab som investering Hållbarhetssammanfattning Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 11 ===== Marknad och strategi Års- och hållbarhets- redovisning 2024 11 Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 12 ===== Marknad och trender Bufab fortsatte att visa förmågan att proaktivt övervaka, analysera och anpassa sin verksamhet till förändrade marknadstrender och kundbehov. En betydande global och lokal anpassning till nya förut­ sättningar genomförs ständigt för att stärka vår konkurrenskraft och skapa lönsam tillväxt. Den geopolitiska oron och det instabila makroekonomiska läget skapade osäkerhet och utman­ ingar i leveranskedjorna. Dessa utmaningar ökar ofta kundernas vilja att lägga ut sin leveranskedja av C­parts för att minska riskerna, vilket ökar möjligheterna för företag som Bufab att ta marknads andelar . Alla påverkas av utmaningar i sina leveranskedjor. De accelereras av protektionism, handelshinder, restriktioner, konflikter, krig och för­ ändringar i efterfrågan. Att hantera risker leveranskedjorna av C­parts tar ofta oproportionerligt mycket tid och ansträngning i förhållande till värdet. Denna obalans blir särskilt tydlig när ett företag har ett stort antal mindre leverantörer med låga inköpsvärden och svaga relationer, vilket alltför ofta leder till sårbarhe­ ter i leveranserna. • Bufab håller sig informerade genom nyhetsbevakning, interna cirklar med globalt informations­ utbyte och nära samarbete med leverantörer från olika geopoli­ tiska områden. • Vi möter våra kunders förän­ derliga behov i situationer där regioner som USA, Kina och EU blir mer självfokuserade och ändrar villkoren för global handel med C­parts. • Vi erbjuder skräddarsydda lösningar, tar fullt ansvar för värdekedjan och säkerställer kundens leveranser. För C­parts med ett lågt värde kan de indirekta kostnaderna stå för så mycket som 80 procent av den totala kostnaden innan artikeln används. De indirekta kostnaderna inkluderar sourcing, resor, kvalitets­ säkring, efterlevnad av lagar och förordningar, påfyllnig, transporter, lagerkostnader, intern hantering och administration samt kostnader när det går fel. Många företag hanterar ett betung­ ande antal leverantörer på egen hand trots begränsade och mins­ kande resurser. Även om priset fortfarande är en viktig faktor, går trenden mot konsolidering till färre leverantörer. Det syftar till att uppnå strömlinjeformad påfyllning, säker­ ställda leveranser i tid, förbättrade strategiska leverantörsrelationer och hållbarhetsfördelar. Nya regulatoriska krav driver föränd­ ring, vilket innebär att fler intressen­ ter ställer högre krav på ansvar och transparens. Vetenskapsbaserade klimatmål och ansvar i värdeked­ jan förändrar förutsättningarna för näringslivet. Perspektivet finansiell väsentlighet innebär att beroenden av human­ kapital och naturkapital uttrycks i ekonomiska termer och därmed är hållbarhetsrisker direkt relaterade till företagets affärsmodell. • Bufab kan erbjuda betydande volymfördelar gentemot sina kunder och vanligtvis en mer omfattande och kvalificerad leverantörsbas, vilket kommer att resultera i kostnadsbesparingar. • De mest betydande bespa­ ringarna uppnås vanligtvis när Bufab konsoliderar kundens leverantörsbas av C­parts från ett betungande antal till ett fåtal eller bara Bufab. • Bufabs logistiklösningar för påfyllning är enkla och effektiva, vilket maximerar besparingspo­ tentialen och stärker samarbetet. • Bufab hjälper sina kunder att minska antalet leverantörer. Kunden får en bättre överblick av flödet och en minskad risk för oväntade materialbrister, som kan orsaka kostsamma driftstopp och badwill. • När Bufab tar över allt fler leve­ rantörer och förenklar adminis­ trationen kan kunderna minska sina resurser och fokusera på sin kärnverksamhet. • Med Bufab som partner får kun­ den tillgång till ett eller fler mer omfattande lager än kundens egna. Bufab har lättare att säker­ ställa leveranssäkerheten med mer än en produktkälla. • Bufab anpassar sin verksamhet till nya myndighetskrav för håll­ barhetsredovisning. Vi integrerar krav på affärsetik samt miljö­ och sociala frågor internt och i våra krav på leverantörer, vilket gör det enkelt för våra kunder att möta nya krav. • Vi håller oss uppdaterade om innovationer, som att göra produkter lättare och mer miljömässigt hållbara med lätt­ viktsmaterial. Vi erbjuder redan starka rostfria bultar från Bumax med låg miljöpåverkan och med möjlighet att gå ner i dimension. Bufabs åtgärder Försörjningskedjans komplexitet Ökat fokus på kostnad Konsolidering av leveranskedjan Ökade behov av hållbarhet Års- och hållbarhets- redovisning 2024 12 Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 13 ===== Vårt långsiktiga värdeskapande Genom ansvarsfull användning av kapital, naturresurser och våra medarbetares kompetens skapar vi långsiktigt hållbart värde för våra kunder, bolagets övriga intressenter och för samhället i stort. Tillsammans skapar vi värde! Resurser Hur vi arbetar Skapat värde HUMANKAPITAL 1 800 anställda i 29 länder 52 systerbolag 8 000 leverantörer i vårt globala nätverk KUNDER 20 000 kunder i varierande branscher och geografier 8 035 MSEK i nettoomsättning ANSTÄLLDA 814 MSEK i löner och ersättningar > 25 000 genomförda utbildnings timmar Flera initiativ för att utveckla kompetens och förbättra säkerhet och hälsa NATURRESURSER 40% förnybar energi av totala interna energiförbrukningen 96% andel återvinningsbart material ÄGARE 5,25 kronor per aktie i föreslagen utdelning 23% genomsnittlig total- avkastning sedan 2014 KAPITAL 7 257 MSEK i genomsnittligt sysselsatt kapital 9 191 MSEK i tillgångar LEVERANTÖRER 6 058 MSEK i inköp av varor och tjänster 47% Procentandel av utgifterna till leverantörer i Sustain - able Supplier Engagement Program SAMHÄLLET 347 MSEK i inkomstskatt och arbetsgivaravgifter Bidrag till FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling Läs mer på sid 18 VÅR MISSION Att ge våra kunder Peace of Mind genom att skapa hållbart och enastående värde VAD VI GÖR Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder hållbara helhetslösningar för bland annat inköp, kvalitetssäkring och logistik för C­parts och tekniska komponenter VÅRA STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN • Skapa kundvärde • Accelererande effektivitet • Ledare inom hållbarhet • Leverantörsbas i världsklass • Driva marknadskonsolidering Års- och hållbarhets- redovisning 2024 13 Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 14 ===== Vår strategi för värdeskapande Discovering the next solution Vi vidareutvecklade vår strategi 2023 och under 2024 började förändringar träda i kraft. Vi avyttrade bolag som inte stärkte vår huvudsakliga handelsverksamhet och genomförde förvärvet av VITAL i Italien. Den nya regionala strukturen och det tydliga P&L­ansvaret i systerbolagen ger dem möjlighet att skapa ännu mer värde för befintliga och nya kunder. Fokus ligger på att skapa värde utifrån kundens befintliga situation och framtida möjligheter genom lösningar som ökar deras konkurrenskraft. För Bufab resulterar detta i nöjdare kunder och lönsam tillväxt. Vår mission Att ge våra kunder Peace of mind genom att skapa hållbart och enastående värde Lönsam tillväxt Våra fokus områden Skapa kundvärde Accelererande effektivitet Ledare inom hållbarhet Leverantörsbas i världsklass M&A Driva marknads- konsolidering Våra grund pelare Våra medarbetare och vår Solutionist-kultur Decentraliserad verksamhetsmodell – självstyre & ansvarstagande slutprodukt, men där kvalitet och leveranssäkerhet är avgörande. Det är därför kärnan i vårt kundvärde är att ta över ansvaret från inköp till hållbarhet, kvalitet och leveranssäkerhet, vilket gör att våra kunder kan fokusera på sin kärnverksamhet. Partnerskap Allteftersom kunden anförtror Bufab att hantera deras stora antal C­parts och tekniska komponenter stärks partnerskapet med Bufab och vår prestation blir alltmer avgörande. Därför är vår lösningskultur och våra med­ arbetares förmåga att skapa framgång för våra kunder grunden i allt vi gör. Vi är en familj av entreprenörer som Vision Vår vision är att bli den ledande aktören inom bran­ schen för C­parts och tekniska komponenter. Det uppnår vi genom att skapa uppskattat kundvärde för ett ökande antal kunder. Vi kommer att bredda vår kundbas och erbjudande till nya och angränsande marknadssegment genom organisk tillväxt och strate­ giska förvärv inom handels­ och nischföretag. Kundvärde och framgång Vårt uppdrag driver oss med stolthet: att ge våra kunder Peace of mind genom att skapa hållbart och enastå­ ende värde. Vi handlar huvudsakligen med artiklar som upplevs vara av underordnad betydelse för kundens arbetar och levererar som ansvarsfulla team, alltid med kunden i fokus. Vi använder en decentraliserad verksamhetsmodell med omfattande autonomi och ansvarsskyldighet för att nå framgång. Det gör det möjligt att fatta beslut nära kunden och verksamheten, och våra engagerade medarbetare kan agera snabbt och flexibelt, främja förtroende och skapa betydande kundvärde. Fokusområden För att lyckas fokuserar vi på fem strategiska områden som beskrivs närmare på de följande sidorna. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 14 Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 15 ===== FOKUSOMRÅDE VÅRT KUNDERBJUDANDE Anskaffa Lägre totalkostnad och riskhantering i en kvalitetssäkrad leverantörskedja. Förenkla Lägre totalkostnad med minskat manuellt och administrativt arbete. Leverantörsbasen Med minimal insats får kunden tillgång till lämp­ liga leverantörer för att uppfylla sina krav. Försörjningskedjan Bufab tar hand om leverantörsgranskning, förhandlingar, miljö­ och kvalitetsinspektioner samt konsoliderar frakter. Intern utveckling och produktion Tillgång till kompetens tidigt under utvecklingen för optime­ ring av produktens prestanda, hållbarhet och pris. Kundvärde En säker leveranskedja gynnar våra kunder genom att eliminera produktionsavbrott, minska kost­ naderna och frigöra värde full tid för att fokusera på sin kärnverksamhet. Reducera Konsolidering av antalet leverantörer till en eller ett fåtal partners minskar komplexite­ ten i varuförsörjningen. Påfyllning Enkla logistiklösningar ger en säker och effektiv försörj­ ningskedja utan brister och produktionsstopp. En leverans En eller några planerade leveranser istället för många minskar arbets­ belastningen både på lagret och för ekonomiavdelningen och minskar utsläppen av växthusgaser. Kundvärde Färre leverantörer och automatisk påfyllning minskar komplexiteten, arbetsbelastningen, miljöpåverkan och kostnaderna, vilket gör att kunden kan fokusera på andra saker. Förbättra Utnyttja våra möjligheter att bidra med förbättringar baserat på erfarenhet och kunskap. Säkra Vi säkerställer leveranser som uppfyller kundens kvalitetskrav med ett ambitiöst fokus på hållbarhet. Lager och logistik Analys och förbättrings­ förslag gällande kundens lagerhållning, artikelplace­ ring, samt interna logistik för att effektivisera flödet av C­parts. Kitting och montering Vi "kittar" fästelement likt Ikeas plastpåsar samt gör förmonteringar för att opti­ mera kundens produktion. Teknisk expertis En kund som står inför en design­ eller konstruktions utmaning kan alltid räkna med vår support. Kundvärde Att använda Bufab som en pålitlig rådgivare och partner resulterar i tids­, utrymmes­ och kostnads­ besparingar som förbättrar kun­ dernas produktion, effektivitet och slutprodukter. Hållbarhet Bufab säkerställer juridiska och regulatoriska aspekter för hållbarhetsefterlevnad för C­parts och agerar enligt FN:s Global Compact. Kvalitet Kvalitetssäkring enligt kundens krav är alltid avgörande för både kundens och Bufabs framgång. Punktliga leveranser Punktliga och kompletta leveranser är en förutsättning för effektiv verksamhet. Kundvärde Att ha Bufab som partner för att säkerställa kvalitet, hållbarhet och leveranser i tid gör det enkelt att ligga i framkant. Vi strävar ständigt efter förbättrad, kost­ nadseffektiv och säker leverans av C­parts och tekniska komponenter till våra kunder. Våra Solutionists mångåriga erfarenhet av vad våra kunder vill ha av oss har samlats i vårt kunderbjudande. Skapa kundvärde Bufab skapar Peace of mind Bufabs styrka är förmågan att möta våra kunders olika behov med en kostnads ef fektiv lösning som skapar kundvärde. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 15 Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 16 ===== Bufabs uppdrag är att säkerställa att våra kunder har C­parts tillgängliga efter behov, i tid, där de behövs och till lägsta möjliga totalkostnad. Helt enkelt en bekymmersfri påfyllning och säker lagernivå av C­parts. Våra skräddarsydda logistiklösningar är ett bra exempel på hur vi skapar uppskattat värde för våra kunder genom mindre administration, lägre indirekta kostnader och en effektiv materialförsörjning. Under 2024 installerade vi rekordmånga nya logistiklösningar, vilket stärker våra kundrelationer och ökar vår tillväxttakt. Bufabs logistiklösningar Den enklaste logistik - lösningen EasyScan är en flexibel lösning och enkel att använda. Kunden skannar den tomma lådan med en godkänd skanner eller smartphone och en beställning skickas till Bufab. Automatisk beställning efter viktgräns Både vårt fasta och mobila EasyScale­system övervakar kundens lagernivåer 24/7 och ombesörjer automatisk påfyllning. Digital etikett med orderknapp Ingen mer manuell etikettering med Bufabs digitala etiketter. Dessutom sparar kunden tid och minimerar fel genom att skapa beställningar direkt med etikettens orderknapp. Ett enkelt sätt att fylla på förbrukningsvaror Med RFID­lösningarna får kunden ett användarvänligt och enkelt sätt att fylla på sina småartiklar. Den tomma lådan ställs på den översta hyllan eller läggs i EasyDrop och en order genereras automatiskt. Läs mer om våra logistiklösningar Års- och hållbarhets- redovisning 2024 16 Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 17 ===== På Bufab arbetar vi processinriktat för att våra medarbe­ tare ska kunna arbeta effektivt och samverka med sina kompletterande kompetenser. Detta möjliggörs genom vårt koncept, Bufab Best Practice – vår samlade kunskap och erfarenhet av hur vi bäst samarbetar strukturerat i rutiner och processer. Varje systerföretag bär ansvar för att följa och utmana dessa riktlinjer samt driva på förbättringar. Digitalisering effektiviserar För att ytterligare optimera vårt arbete investerar vi i digitali­ sering med ett fokus på integration och automatisering som driver effektivitet och minskar manuellt och administrativt arbete. Det handlar om att inte bara förbättra vad vi gör, utan också hur vi gör det. Förenklade logistiklösningar och färre leverantörer är exempel på hur vi minskar komplexi­ teten, sänker totalkostnaderna och bidrar till en effektiv och pålitlig försörjningskedja. Detta innebär även färre frakter, vilket inte bara sparar tid och kostnader utan också minskar vår miljöpåverkan. En lärande kultur är effektiv Men förbättringarna slutar inte där. Varje Solutionist ansva­ rar för att sträva efter att bli lite bättre varje dag – i sitt eget arbete och som deltagare i teamet. Vi uppmuntrar initiativ och välkomnar nya idéer. Misslyckanden ses som en del av framgångens väg, och vi stöttar våra medarbetare att lära och växa i processen. Tillsammans stärker vi Bufab, våra kunder och vår gemensamma framtid. Accelererande effektivitet Det vi gjorde igår räcker inte för att vara konkurrenskraftiga imorgon. För att ligga i framkant krävs ständiga förbättringar av arbetssätt, processer och systemstöd. FOKUSOMRÅDE Som exempel har Bufab höjt automatiseringsnivån på närmare 20 lager genom att introducera avancerade digitala verktyg som förbättrar effektiviteten och service nivån. I botten ligger ett bolagsgemensamt masterdatasystem som möjliggör att vi blir än mer datadrivna med smarta system som inkluderar AI. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 17 Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 18 ===== FOKUSOMRÅDE Energi & klimat Cirkularitet Affärsetik & socialt ansvar Nettonollutsläpp för scope 1 och 2 till 2030. 100 procent förnybar energi. 55 procent minskning av scope 3 koldioxidintensitet till 2031. 70 procent av våra inköp ingår i programmet för hållbart leverantörs­ engagemang till 2025 100 procent av våra anläggningar omfattas av och har genoförda bedömningar av biodiversitets­ och vattenrisker från 2024. 100 procent efterlevnad av krav för kemisk efterlevnad. Återvinningsbarhet över 90 procent. Öka andelen återvunna insatsmaterial. 20 procent avfallsreduktion och noll deponi till 2030. 100 procent utvärdering och granskning av leverantörer för konfliktmineraler. Jämn könsfördelning bland chefer till 2030. Noll olyckor. Utbildning i anti­korruption och uppförandekod för våra team vart tredje år. Årliga prestationsbedömningar för 100 procent av arbetsstyrkan. 100 procent av leverantörerna har signerat vår uppförandekod. 80 procent av våra inköp är reviderade enligt hållbarhetskriterier. Under 2024 har vi proaktivt förbättrat våra rapporte­ ringsprocesser för att möta kommande CSRD­krav och förberett oss för utökade krav på due diligence. Vårt fokus på interna initiativ har stärkt den organisatoriska kompetensen, säkerställt medarbetarnas trygghet vid övergångar och identifierat viktiga förbättringsområ­ den. Dessutom har vi intensifierat vårt arbete med supplier engagement­program och leverantörsaudits för att säkerställa en mer transparent och hållbar leverantörskedja. Mål för utsläppsminskning I november 2022 antog Bufab vetenskapligt baserade klimatmål i linje med Parisavtalet. Våra mål är godkända av Science Based Targets Initiative, vilket innebär att målen är baserade på en metodik och har validerats. Målen innebär att vi ska ha en verksamhet med nettonollutsläpp till 2030 och att scope 3 ska minska med 55 procent till 2031. Bufab vill vara branschledande inom hållbarhet. För att behålla och utveckla denna position arbetar vi kontinuerligt med att integrera hållbarhetsaspekter i allt vi gör. Ledare inom hållbarhet Års- och hållbarhets- redovisning 2024 18 Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 19 ===== FOKUSOMRÅDE Vi driver förändring och minskade utsläpp genom vårt Sustainable Supplier Engage­ ment Program där vi ger kunskap och guidar våra leverantörer. Bufabs utsläpp: Scope 1: Direkta utsläpp från den egna verksamheten. Scope 2: Indirekta utsläpp, från till exempel inköp av energi, värme och kyla. Scope 3: Alla övriga direkta och indirekta utsläpp. Största delen kommer uppströms från våra leverantörer men det finns även en mindre del nedströms i form av transporter. Beräkningar är i enlighet med Greenhouse Gas Protocol ett standardiserat ramverk som används för att mäta och hantera växthusgasutsläpp. % antalen bygger på den växthusgasinventering som gjordes för basåret 2021. Scope 3 99,6% utsläpp i värdekedjan Scope 3 90,7% inköpta varor & tjänster Scope 3 7,2% transport Scope 1 0,2% Scope 2 0,2% Steg 1: Samla in data om energi, transporter, material och avfall samt ge feedback. Steg 4: Årlig uppföljning av leveran­ törernas aktiviteter och att de uppnår förbättringar enligt avtal. EngageraFörbereda Steg 2: Kunskapsuppbyggnad, enas om riktlinjer och handlingsplaner, Fastställa basår för leverantören baserat på den insamlade datan. Step 3: Sätta mål i linje med Paris­ avtalet och med Bufabs mål att sänka CO 2­eq med 55 procent fram till år 2031. Implementera Våra dedikerade inköpsspecialister besöker och utvär­ derar kontinuerligt leverantörer och driver förbättringar som ökar det värde vi tillför våra kunder. Bufab hanterar över 30 000 förfrågningar årligen och utnyttjar kapacite­ ten hos våra 8 000 leverantörer. Tillsammans med våra partnerleverantörer ökar vi våra kunders produktivitet, kvalitet och hållbarhet. Vi driver sedan 2022 förbättringar i leverantörskedjan genom vårt Sustainable Supplier Engagement Pro­ gram. Där sätter vi mål och KPI:er som följs upp. Under 2024 intensifierades arbetet, och vi har nu reducerings­ planer med 47 procent av våra leverantörer baserat på andel av totala inköp. Vi driver förändring i värdekedjan • Partnerskap med gemensamma målsättningar minskar utsläppen i hela värdekedjan och bidrar till förbättrad total cost of ownership. • Med multiple sourcing ger Bufab säkerhet för våra kunder och vi har flexibilitet att hantera oväntade händelser som kan äventyra kapaciteten. • Utvärdering och uppföljning av leverantörer skapar en hållbar värdekedja. • Utbildning, kunskapsdelning och stöd för förbätt­ ringsarbete stärker våra leverantörer. • Innovativ teknologi inom energi, råvaror och logistik minskar utsläppen både hos Bufab och våra leverantörer. • Genom tillförlitlig data skapar vi transparens och tillit. En nyckel till vår framgång är våra systerbolag och vår decentraliserade affärsmodell med många specialiserade nischleverantörer. Vårt mål är att alltid erbjuda produkter från den perfekta tillverkaren för alla behov. Vi engagerar våra leverantörer för att minska våra utsläpp Totalt scope 3 Leverantörsbas i världsklass Års- och hållbarhets- redovisning 2024 19 Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 20 ===== 17 Förbättringar i vår medarbetar- undersökning 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20242023202220212020 SverigeUtomlands % 0 4 8 12 16 20 20242023202220212020 % 0 1 2 3 4 5 20242023202220212020 Training Hours 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 20242023202220212020 Utbildningstimmar Bufabs medarbetare Medarbetare per region Personalomsättning Frånvaro Den mest attraktiva arbetsgivaren På Bufab strävar vi efter att vara den mest attrak­ tiva arbetsgivaren i branschen. Vi är engagerade i att främja en positiv och engagerande arbetsmiljö som erkänner innovativa idéer och enastående resultat, garanterar hälsa och säkerhet och förbättrar det övergripande välbefinnandet. Vi är stolta över att vår medarbetarundersökning visade på ytterligare förbättringar, där vår Employee Net Promoter Score (eNPS) ökade från 11 till 14. Vi tror på att ge alla anställda lika möjligheter att utvecklas och nå sin fulla potential. Ytterligare förbättringar inom digital utbildning har gjort det lättare att bedriva utbildning och antalet timmar har ökat under året. Vår filosofi om frihet med ansvar säkerställer att alla har befogenhet att ta ansvar för sitt arbete. Vi sätter tydliga förväntningar och varje teammedlem har individuella mål i linje med våra kärnvärden och drivkrafter. Vårt tillvägagångssätt kombinerar omfattningen och räckvidden hos en internationell koncern med ett litet familjeföretags tänkesätt och entreprenör­ sanda i första hand. Denna blandning gör att vi kan leverera exceptionellt kundvärde samtidigt som vi främjar en dynamisk och stödjande arbetsplats. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 20 Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 21 ===== Att använda en pålitlig lokal partner blir allt viktigare för kunderna. Genom strategisk konsolidering med förvärv av starka företag expanderar vi vår närvaro i nya industrier, produktsegment och geografiska regioner samtidigt som vi stärker våra nuvarande verksamheter. Detta gör oss ännu mer relevanta för våra kunder, som kan konsolidera sina inköp till färre leverantörer, med Bufab som en pålitlig partner. Det intressanta är att när Bufab växer minskar vår marknadsandel på grund av en expanderande adresserbar marknad. Denna dynamik skapar en inspirerande möjlighet för tillväxt och fler nöjda kunder. Förvärv är en del av vår strategi Att förvärva och integrera företag internationellt är en del av vår affärsmodell. Vi söker företag som kan bidra med tillväxtsynergier, kundrelationer, en stark leveran­ törsbas och expertis. Trots att vi är en ledande aktör på många marknader, förblir vår marknadsandel under 5 procent, vilket erbjuder utmärkt tillväxtpotential. Företag inom C­parts industrin är typiskt entreprenöriella, och de vi möter har vanligtvis en uppmuntrande positiv syn på vårt varumärke och våra strategiska ambitioner. Under året förvärvades VITAL, en ledande distributör av C­parts i Italien med en årlig försäljning på 48 miljoner EUR. Förvärvet representerar en betydande möjlighet att bygga Bufabs närvaro i Italien och öka vår servicenivå till våra nuvarande och nya kunder. Sedan 2014 har vi genomfört 16 förvärv, vilket ger en årlig försäljning som överstiger 4 000 miljoner SEK. De flesta av våra förvärv har presterat väl sedan de blev en del av Bufab och har bidragit avsevärt till vår starka resultatprestation. Denna framgång tillskrivs vår selektiva strategi, där vi endast förvärvar välskötta och lönsamma företag. Dessa förvärv har avsevärt ökat vår närvaro i nya industrier, produktsegment och geogra­ fiska marknader, vilket gör oss ännu mer relevanta för våra kunder. ”Pull integration”-strategi Bufabs “Pull Integration” strategi tillåter förvärven att själva och i sin egen takt utnyttja fördelarna med att vara en del av Bufab, med fokus endast på tillväxtsy­ nergier och inte kostnadssynergier. Denna strategi främjar en gemensam framtid och bibehåller den entreprenöriella andan hos framgångsrika företag. Framtida förvärv Vår starka finansiella ställning möjliggör framtida förvärv och vi arbetar systematiskt med att hitta och analysera nya kandidater. Vi märker att allteftersom vi växer ökar intresset hos de vi möter för att bli en del av Bufab. Vi kategoriserar förvärv som plattform eller kompletterande, och vi adresserar båda. Plattformför­ värv är typiskt större företag som tillför ny verksamhet i befintliga eller nya geografier och kompletterande passar sömlöst in i vår nuvarande verksamhet, vilket stärker oss i befintliga eller nya geografier. Integration av nya förvärv i SBTi 1) och SSEP 2) Under due diligenceprocessen utför vi scope 1, 2 och 3 utvärderingar för att bedöma påverkan av förvärvade företag och fastställa nödvändiga klimatåtgärder. Denna utvärdering skapar en profil av företaget och de aktiviteter vi måste genomföra för att uppfylla vårt övergripande mål att minska växthusgasutsläppen i linje med Parisavtalet. 1) SBTI – Science Based Targets initiative 2) SSEP – Sustainable Supplier Engagement Program Driva marknadskonsolideringen FOKUSOMRÅDE Efter att ha genomfört över 50 framgångsrika förvärv under de senaste 45 åren har Bufab omfattande erfarenhet av att förvärva och integrera företag globalt. Vi är stolta över att kontinuerligt se nya förvärv öka sin tillväxttakt och/eller lönsamhet efter att ha blivit en del av Bufab. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 21 Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 22 ===== CASE VITAL är en distributör av C­parts med huvudkontor i Milano, Italien, samt ytterligare två filialer i området runt Milano. Företaget har varit familjeägt sedan det bildades 1975 och drivs idag av grundarnas söner. Kundbasen, som huvudsakligen finns i Italien, är väl diversifierad och verksam inom branscher som el, maskiner, järnväg och bygg. VITAL beskriver sig själva som pionjärer bland europe­ iska företag då de redan på 1980­talet började etablera relationer med leverantörer i Kina och Taiwan. Idag finns en stor majoritet av deras mer än 150 leverantörer i Kina, Taiwan, Malaysia, Indonesien, Vietnam och Filippinerna. ”Bra matchning ” År 2024 beslutade ägarna till VITAL att acceptera ett bud på verksamheten från Bufab. En viktig anledning bakom beslutet var att det möjliggjorde för VITAL att behålla sin identitet, samtidigt som de kunde dra nytta av resurserna och expertisen hos en ledande global leverantör av C­parts. – Vi kände att Bufab var en mycket bra matchning med oss och affären kom dessutom vid en lämplig tidpunkt i vår utveckling. Genom att slå oss samman med Bufab tror vi att vi kan dra nytta av deras globala närvaro, effektiva processer och starka kundrelationer, vilket ytterligare kan stärka vårt erbjudande och vår tillväxt. Vi tror att detta säkerställer en både stabil och lovande framtid för VITAL, säger Luca Bernasconi, tidigare ägare och VD för VITAL. – Vi är glada över att vi, som tidigare ägare, kan fortsätta i företagsledningen och ser fram emot att samarbeta med Bufab. Vi har märkt att deras företagskultur starkt överensstämmer med våra egna värderingar, inte minst när det gäller engagemanget för hållbar utveckling. Bufabs kunskap och erfarenhet inom området kommer att hjälpa vår verksamhet att uppfylla de nya standarder som kommer att krävas i framtiden, fortsätter han. Karriärmöjligheter En annan viktig anledning till att VITAL valde att sälja till Bufab, enligt Luca Bernasconi, var att det öppnar bety­ dande utvecklingsmöjligheter för företagets anställda. – Våra medarbetare har nu tillgång till olika karriär­ möjligheter inom Bufab­gruppen. Företaget erbjuder internationella uppdrag, deltagande i globala projekt och möjligheten att utforska olika yrkesroller på olika platser. Detta gynnar inte bara den personliga utvecklingen utan breddar också vår gemensamma kompetens, säger han. Bufabs kunskap och erfarenhet inom området kommer att hjälpa vår verk­ samhet att uppfylla de nya standarder som kommer att krävas i framtiden Luca Bernasconi, tidigare ägare och VD för VITAL ” E n möjlighet att växa och samtidigt behålla vår identitet” Vad skulle kunna förmå ägarna att sälja ett framgångsrikt familjeföretag som de har drivit i generationer till Bufab? För den ledande italienska distributören av C­parts VITAL var det möjlig heten att växa och öka sin globala närvaro på ett hållbart sätt – och samtidigt bevara företagsidentiteten och fortsätta driva verksamheten. Fakta VITAL S.p.A Grundat: 1975 Huvudkontor & produktion: Milano, Italien Antal medarbetare: 57 Omsättning: 48 miljoner EUR för 2023 med en rörelsemarginal över Bufabs mål för 2026. Marknadsförda artiklar: 14 000 Kunder: 1 500 aktiva kunder och hanterar cirka 25 000 leveranser och 200 000 order­ rader per år. Delar av Bufabs ledning och tidigare ägarna av VITAL Års- och hållbarhets- redovisning 2024 22 Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 23 ===== Verksamhet Bufab inside: leg&go Års- och hållbarhets- redovisning 2024 23 Års- och hållbarhets- redovisning 2024 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Bufabs verksamhet Mål och utfall Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 24 ===== Vi växer genom att skapa värde i försörjningskedjor Branscher Bufab levererar C-parts till kunder inom en rad olika branscher världen över. Vi har kunder i över 30 industrisegment, till exempel allmänindustri, bygg, möbel, energi, försvar, fordon, medicinteknik och läkemedel. Kunderna är geografiskt spridda och återfinns bland annat i Norden, övriga Europa, Asien och Nordamerika. Kunderna varierar i storlek, vilket bidrar till olika inköpsbeteenden och behov. Med en väldiversifierad portfölj, både avseende kunder och geografier, är vi motståndskraftiga och väl rustade för framtida möjligheter. Produkter Vi arbetar med allt från standardiserade fästelement till unika produkter så som kundanpassade fästelement, bockade, frästa, svarvade, stansade, smidda eller sprutade detaljer. Vi erbjuder även avancerade magnetlös- ningar, lösningar till badrum och kök, eller personlig skyddsutrustning från något av våra nischbolag. Vårt omfattande sortiment av fästelement täcker alla vanligt förekommande standarder på marknaden. Vi lagerhåller standardartiklar i en mängd olika material och ytbehandlingar. Den minsta skruven är 1 mm i diameter och 2 mm lång och den kraftigaste standardbulten är 100 mm i diameter och väger 36 kg. Totalt rör det sig om ca 175 000 C-parts från ett stort antal specialiserade tillverkare för att möta kundernas unika krav på kvalitet, kvantitet och logistik. Tjänster De kunder som får mest värde av Bufab drar stor nytta av våra tjänster inom, sourcing, kvalitet, smidig lagerpåfyllnad och hållbarhet. Den största och tydligaste minskningen av den totala kostnaden fås när kunden både konsoliderar till betydligt färre leverantörer och implementerar en logistik- lösning för optimerad lagerpåfyllnad. Ju komplexare kundens situation är desto större möjlighet för Bufab att skapa värde. I takt med att vi tillför värde och konsoliderar kundens leveran- törsbas skapas utrymme för ökade marginaler. Bufabs mål är alltid att erbjuda en kundanpassad lösning som maximerar kundnyttan och skapar gemensam lönsamhet. Därför arbetar vi kontinuerligt med att minska kundens totala kostnad och ge våra kunder Peace of mind. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 24 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Bufabs verksamhet Mål och utfall Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 25 ===== Lösningar som ger våra kunder Peace of mind Kunder med olika behov Vår kundbas omfattar cirka 18 000 kunder i olika storlekar med olika behov och köpbeteenden. Vi har systerbolag i 29 länder, exporterar till ytterligare länder och samarbetar med många av världens ledande leve- rantörer av C-delar och tekniska komponenter. Vår strategi bygger på att upptäcka kundens nästa lös- ning. Det gör vi genom att behandla varje kund utifrån deras specifika behov. Därför har vi en decentraliserad organisationsstruktur med lokal närvaro med lösnings- experter som skapar erbjudanden och fattar beslut nära kunden. Vi tror att detta är bäst för kunden. Samtidigt är vi en global organisation med medarbetare som har imponerande kunskap och är sugna på att tillfredsställa fler kunder. Att analysera ett växande kundsegment i en geografi öppnar möjligheter att skala upp i andra geografiska områden. Vårt arbetssätt och kapacitet gör att ju mer komplexa kundens behov är, desto mer imponerande värde kan vi skapa. Vi levererar vanligtvis inte små volymer i brutna förpackningar utan snarare till kunder med ständigt krä- vande behov och internationella kunder med centrala avtal. Bufabs systerbolag Vi delar in våra systerbolag i handels- och nischbolag där den traditionella handelsverksamheten stod för 63 procent av nettoomsättningen under 2024. Nischbolagens erbjudande kompletterar handelsverk- samheten med ett mer specialiserat produktutbud. Den upparbetade relationen till nischbolagens kunder kan även öppna dörrar till nya relationer med andra systerbolag. Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder hållbara helhetslösningar för inköp, kvalitetssäkring och logistik för C-parts och tekniska komponenter. Hur fungerar det? Handelsbolag 63% Nischbolag, 37% Vi tar hand om komplexa behov med flexibla lösningar Bufabs möjligheter att skapa uppskattat kundvärde ökar med kundens komplexitet och volymer, allt från snabba leveranser till att hitta den optimala producenten för specifika behov. Kundvärde och komplexitet Volym Lokal C-parts leverantör Lokal butik / Amazon Regional C-parts leverantör Bufab Andel av omsättningen Års- och hållbarhets- redovisning 2024 25 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Bufabs verksamhet Mål och utfall Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 26 ===== Tillverkningsindustrin klassificerar ofta ingående komponenter i A-, B- och C-parts. C-parts är de minst strategiskt viktiga och står för en relativt liten del av kundens komponentkostnader. Men på grund av höga volymer och ett stort antal leverantörer är de indirekta kostnaderna för att hantera C-parts ofta högre än de direkta kostnaderna. Den direkta kostnaden som kan vara så låg som 20 procent är helt enkelt inköpspriset för artikeln. Det låga styckpriset gör att många företag anser att denna kostnad inte är särskilt viktig. Den indirekta kostnaden är allt annat – kostnaden för sourcing, beställning, leverans, hantering, lagerhållning, administration och kvalitetsbristkostnader. Ju fler leverantörer ett företag samarbetar med, desto högre brukar dessa indirekta kostnader bli. Lyckligtvis är det enkelt att sänka de indirekta kostna- derna genom att optimera rutiner och inköpsprocessen. Med åtgärder som leverantörskonsolidering, VMI-lös- ningar (Vendor Managed Inventory) eller en enkel logi- stiklösning kan kunden minska de indirekta kostnaderna och göra betydande kostnadsbesparingar. 0 20 40 60 80 100 Produktens värde Antal artiklar C-Parts A- & B- Parts C-Parts – kundens perspektiv C-parts har en hög indirekt kostnad Foto: Husqvarna A- och B-Parts Utmärkande för A- och B-Parts: • Komplexa produkter • Högt styckpris och låg volym • Intern R&D kunskap • Kärnverksamhet • Begränsat antal leverantörer Exempel på C-Parts: Typiska exempel på C-parts är fästelement så som bultar, skruvar, spikar, stift, klämmor, nitar muttrar och brickor. Men det kan även vara unikt utformade produkter såsom svarvade, formsprutade, extrude- rade, stansade, smidda, frästa eller formgjutna de- taljer. De är alla komponenter med ett lågt värde i slutprodukten – men lika viktiga för tillverkningen och funktionen. C-Parts Utmärkande för C-Parts: • Enklare produkter • Lågt styckpris och hög volym • Hög upphandlingskostnad ↔ produktvärdet • För många varianter och leverantörer • Utmaningar inom hållbarhetsområdet A- & B-Parts 80% direkta kostnader C-Parts 80% indirekta kostnader För en billig C-part är det inte ovanligt att den direkta kostnaden för själva produkten är så låg som 20 procent av den totala ägande- kostnaden och att de samlade indirekta kostnaderna står för 80 procent. Direkta kostnader Indirekta kostnader Års- och hållbarhets- redovisning 2024 26 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Bufabs verksamhet Mål och utfall Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 27 ===== CASE Hiab, som är en global marknadsledare inom sektorn för truckmonterade gaffeltruckar, revolutionerade transportindustrin på 1980-talet med designen av den truckmonterade gaffeltrucken MOFFETT. Företagets kunder sträcker sig från ägare av en, eller ett fåtal, truckar till internationella fordons- och uthyrningsföre- tag inom både privat och offentlig sektor. Produkterna används inom en mängd olika industrier. År 2014 började Bufab leverera C-parts till Hiab Ire- lands anläggning i Dundalk, belägen mellan Dublin och Belfast. Uppdraget hanterades till en början av Bufab Flos i Nederländerna, men när samarbetet mellan de två företagen växte överfördes det till Bufab Ireland. – Under årens lopp har Bufab utvecklats till en strate- gisk partner i effektiviseringen av vår leverantörskedja genom att hjälpa oss att genomföra flera konsolide- ringsprojekt. Sedan december 2021 har fler än 35 leverantörer integrerats i Bufabs VMI-program. Varje leverantör medför en kostnad, så detta har verkligen hjälpt oss att kontrollera våra omkostnader i leverantörs- kedjan, säger Sean Wakely. – Bufab har blivit en integrerad del av vår konsolide- ringsprocess. Under 2025 förväntar vi oss att ytterligare 15 leverantörer ska konsolideras av Bufab, fortsätter han. Dagliga leveranser Bufab Irlands VMI-service för verksamheten i Dundalk baseras på Bufabs logistikösning EasyScan, som för närvarande ser till att fler än 4 000 fack fylls med 650 artiklar, vilket motsvarar 16 000 orderrader per år. Genom att Bufabs lagerbyggnad är belägen endast 100 meter från verksamheten och genom att ha två heltids- anställda på plats, kan Bufab erbjuda snabba svarstider och en hög grad av kundservice. Bufabs VMI-system (Vendor Managed Inventory) är en avancerad mjukvara som hjälper Hiab att hantera lagernivåer, vilket innebär att den dagliga kontrollen av de eftersträvade lagernivåerna går smidigt och effektivt. Detta är ett viktigt led i företagets strävan att sänka den totala ägandekostnaden. – Det här har gett oss ökad flexibilitet att planera frakt- och produktionsdatum i förväg, vilket minimerar risken för lagerbrister och hjälper oss att minska både administration och kostnader, säger Sean Wakely. – Tillsammans med Bufab har vi skapat en effektiv och sömlös verksamhet med korta ledtider, fortsätter han. Ökad automatisering För närvarande arbetar Hiab Ireland med nästa steg i effektiviseringen av sin verksamhet i Dundalk. – Bufab spelar en viktig roll i den här processen, där lagerhanteringen till stor del kommer att vara automati- serad. Detta kommer att ytterligare öka transparensen och kontrollen samt förbättra våra prognoser och förkorta ledtiderna, säger Sean Wakely. – Vi uppskattar den servicenivå och de insikter vi får från Bufab i den här processen och ser fram emot att fortsätta vårt framgångsrika partnerskap, fortsätter han. Hiab är en ledande leverantör av smarta och hållbara lösningar för lastningshantering. Hiabs premium- utrustning inkluderar lastbilskranar, truckmonterade gaffeltruckar, skogskranar, återvinningskranar, containerlyftare, kroklyftar, kabel- lyftar och bakgavellyftar under varumärkena ZEPRO, DEL och WALTCO. Som en pionjär i bran- schen strävar Hiab efter att göra lastningshantering smartare, säkrare och mer hållbar för att bygga en bättre framtid. Bufab strategisk partner när Hiab Ireland effektiviserar leverantörskedjan Från leverantör av C-parts med lågt vär- de till strategisk partner. Samarbetet mel- lan Bufab och Hiab Ireland, tillverkare av den marknadsledande truckmonterade gaffeltrucken MOFFETT, har utvecklats rejält under de senaste 20 åren. ”Genom att erbjuda oss skräddarsydda lösningar för vår leverantörshantering har Bufab blivit en viktig partner genom att erbjuda kundanpassade logistiklösningar och i vårt arbete med att effektivisera leveran- törskedjan”, säger Sean Wakely, Supply Chain på Manager Hiab Ireland. Sean Wakely, Supply Chain Manager på Hiab Ireland. Fakta Hiab Hiab är en del av Cargotec Corporation med årsomsättning på EUR 2,5 miljarder Grundat: 1944 Huvudkontor & produktion: Malmö Omsättning: EUR 1,8 miljarder (2023) Antal medarbetare: 3 877 (2023) Produkter: truckmonterade gaffeltruckar, skogs kranar , återvinningskranar, container - lyftare, kroklyftar, kabellyftar och bakgavellyftar Produktion och R&D: 15 anläggningar Års- och hållbarhets- redovisning 2024 27 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Bufabs verksamhet Mål och utfall Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 28 ===== Lönsam tillväxt Lönsamhet Finansiell stabilitet Utdelningspolicy Mål 10 % Genomsnittlig årlig ökning av omsättningen, genom såväl organisk tillväxt som förvärv 15 % Genomsnittlig årlig ökning av vinst per aktie 14 % Årlig rörelsemarginal (EBITA) senast 2026 2 – 3x Nettolåneskulden i förhållande till rörelse resultat före avskrivningar 30 – 60 % Utdelning av den årliga nettovinsten Utfall 2024 –7,4 % – 4,0 % 11,9 % 2,8 36 % Kommentar Nettoomsättningen minskade med 7,4 procent under 2024. Av den totala tillväxten kom –0,4 procent från valutapåverkan, –1,6 procent från förvärv/avyttring och –5,4 procent från organisk tillväxt. Vinsten per aktie minskade med 4,0 procent. Justerat rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 959 (1 121) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal om 11,9 (12,9) procent. Minskningen beror på de lägre volymerna, inflationseffekter och ökade inkuransreserver. Nettolåneskuld/EBITDA, justerad uppgick vid slutet av 2024 till 2,8. Ökningen mot 2023 förklaras främst av förvärvet av VITAL. Styrelsen har föreslagit årsstämman 2025 en utdelning om 5,25 kronor per aktie, vilket motsvarar en utdelning om 36 procent av nettoresultatet och en ökning med 0,25 kronor per aktie mot 2023. Femårstrend Finansiella mål % EBITA-marginal 0 5 10 15 20242023202220212020 0 15 30 45 20242023202220212020 % Utdelning av den årliga nettovinstenNettolåneskuld / EBITDA, Justerad 0 2 4 6 20242023202220212020 Tillväxt nettoomsättning Tillväxt resultat per aktie –20 0 20 40 60 20242023202220212020 % Bufabs finansiella mål fokuserar på tillväxt, lönsamhet, finansiell stabilitet och utdelning. I december 2023 presenterade vi vår uppdaterade strategi och en höjning av lönsamhetsmålet från 12 till 14 procent senast 2026. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 28 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Bufabs verksamhet Mål och utfall Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 29 ===== Koldioxidneutralitet Återvinningsbarhet Konfliktmineraler Kapabilitetsrevisioner Logistikpartners Mål 100 % Producerad och/eller inköpt el från koldioxidneutrala k ällor till 2030 90 % Möjlig återvinningsgrad av material på över 90 procent. 100 % 100 procent av leverantörerna ska b edömas och granskas gällande k onfliktmineraler 100 % Kapabilitetsrevisioner utförd för varje godkänd leverantör Välja logistikpartners som har CSR-mål som överensstämmer med Bufabs, så att vi aktivt kan samarbeta för att sänka våra utsläpp Utfall 2024 76 % 96 % 100 % 100 % Kommentar Under 2024 ökade andelen förnybar el till 76 procent (från 66 procent). Samtidigt minskade den totala elförbrukningen med 20 procent. Observera att Bufab Lann och Hallborn inte ingår i förbruk- ningssiffrorna för 2024, medan VITAL är integrerat för hela året. Majoriteten av de produkter vi köper och säljer är återvinningsbara och anpassade för ett cirkulärt kretslopp. Det faktiska utfallet beror dock på designen av kundens produkt samt de förutsätt- ningar som råder på den marknad där produkten placeras En årlig utvärdering och verifiering av konfliktmineraler genomförs för att säker- ställa att våra leverantörer inte använder konfliktmineraler i våra artiklar. Innan vi godkänner en ny leverantör utvärderar vi deras uppförandekod, lagefterlevnad och kapabiliteter för att säkerställa att de kan möta våra interna krav och kunders behov. Vi arbetar successivt med att övergå till fossilfria och mer effektiva transporter med högre fyllnadsgrad. Flera bolag har under året bidragit till denna omställning, bland annat genom ökad användning av klimatneutrala sjötransporter från Asien samt mer hållbara landtransporter, såsom tåg och biodrivmedel. Femårstrend Genomlysning konfliktmineraler 0 25 50 75 100 20242023202220212020 % Kapabilitetsrevisioner 0 25 50 75 100 20242023202220212020 % MWh MWh/MSEK 0 5 000 10 000 15 000 20 000 20242023202220212020 MWh/MSEK Ej förnybar Förnybar 0 1 2 3 4 80 85 90 95 100 Mål 20302024202320222021 % Återvinningsgrad Hållbarhetsmål Bufab har fastställt hållbarhetsmål fram till 2030 med fokus på klimat, cirkularitet och etik och för att följa våra framsteg rapporterar vi ett antal nyckeltal för den egna verksamheten. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 29 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Bufabs verksamhet Mål och utfall Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 30 ===== Bufab inside: Respo Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhets- redovisning 2024 30 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Affärsetik Revisorns yttrande Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 31 ===== Allmänna upplysningar Om denna rapport Bufab publicerar årligen en hållbarhetsrapport för koncernen. Den syftar till att förstärka Bufabs åtagande angående transparens och ansvar, och därigenom säkerställa att våra investerare, kunder och övriga intressenter är väl informerade om vår påverkan, risker och möjligheter kopplade till hållbarhet och det värde som genereras. I rapporten strävar vi att ge en transparent och balanserad redogörelse som inkluderar väsentliga delar av vår värdekedja och verksamhet. Hållbarhetsapporten har förberetts i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och är inspirerad av de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) och Global Reporting Initiative (GRI). All data och information som anges i rapporten avser kalender- året 2024 och innefattar samtliga dotterbolag inom gruppen. I rapporten strävar vi efter att presentera en komplett och korrekt beskrivning av våra nyckeltal, åtaganden och påverkan. I de fall information från något av våra bolag saknas, har vi använt uppskattningar för att fylla dessa luckor. I de fall extrapoleringar eller esti- meringar använts tillämpas försikthetsprincipen. Styrning av materiella frågor Företagets väsentlighetsbedömning uppdateras årligen och omfattar alla steg i värdekedjan, med särskilt fokus på värdekedjor med höga inköpsvolymer (stål och rostfritt stål) samt värdekedjor med kända risker (t.ex. skogsprodukter och konfliktmineraler). Denna utvärdering, tillsammans med identifierade risker och möjligheter, presenteras för styrelsen som beslutar om, och godkänner vidare åtgärder. Styrelsen undersöker också företagets materialitet, som baseras på påverkan – hur Bufabs verksamhet påverkar omvärlden och vice versa – samt finansiell materialitet, vilket återspeglar ett perspektiv av dubbel materialitet. Styrelsen ansvarar för implementering, övervakning och utvärdering av de materiella frågornas effektivitet samt Bufabs hållbarhetsrapport. Koncernledningen ansvarar för den dagliga driften och strategigenomförandet, övervakar företagets resultat och vidtar korrigeringar vid behov. De miljö- och håll- barhetspolicyer som etablerats av koncernledningen fungerar som riktlinjer för alla koncernföretag och regioner, i enlighet med internationella standarder och principer. Mål och standarder som antagits globalt gäller samtliga bolag. Ansvar genemot intressenter Bufab inser vikten av goda relationer med intressen- terna för att kunna vara framgångsrika över en längre tidsperiod. Vår framgång bygger på en stark historik av effektiva inköp, pålitlig kvalitetssäkring och långsiktiga kundrelationer. Våra kunder väljer oss för att vi ger dem Peace of mind – från leverans till hållbarhet i hela leve- ranskedjan. Specifika kundkrav integreras i kontrakt eller specifikationer. Utöver detta har Bufab en uppförandekod för leverantö- rer som fastställer allmänna kvalitets- och efterlevnads- standarder, inklusive regelefterlevnad. Regelbundna interna revisioner och leverantörsrevisioner är en integrerad del av deras efterlevnadsprogram, vilket säkerställer övervakning av dessa standarder. Vi håller oss även uppdaterade om regulatoriska förändringar för att upprätthålla kontinuerlig efterlevnad. Mål Bufab har antagit KPI:er och mål för att följa upp resultat och driva förbättringar inom vår verksamhet och värdekedja. Ett gemensamt utbildningsmål har fastställts för uppförandekoden och anti-korruption. Koncernledningen och lokala VD:ar har en rörlig STI kopplad till Bufabs koldioxidmål. Bufab har ett validerat mål enligt SBTi. Läs mer på sid 18 och 28. Åtgärder och resurser Väsentliga frågor hanteras genom due diligence- åtgärder, inklusive leverantörsprogram, hållbarhetsre- visioner, konfliktmineralundersökningar och sanktions- undersökningar. Bufabs hållbarhetsstrategi kombinerar centraliserade policyer och riktlinjer med decentralise- rat genomförande. En del i tillvägagångssättet är kravet på att alla anläggningar ska implementera ett miljö- ledningssystem (EMS) som överensstämmer med ISO 14001-standarderna, vilket säkerställer ett enhetligt och högt engagemang för miljöansvar i hela företaget. För att ytterligare stärka detta engagemang uppmuntrar Bufab utbyte av bästa praxis och antagande av lokala policyer genom sina ”hållbarhetscirklar”, vilket främjar en samarbetsinriktad strategi för hållbarhet. Bufab utökar sitt engagemang för hållbarhet utanför den omedelbara verksamheten och investerar i ett program för hållbart leverantörsengagemang (SSEP). Detta program inkluderar leverantörer och partners i Bufabs hållbarhetsresa, vilket säkerställer att miljöansvaret integreras i hela leveranskedjan. I huvudsak är Bufabs tillvägagångssätt en nyanserad blandning av top-down-vägledning och bottom-up-genomförande, vilket säkerställer konsekvens i miljöstandarder samti- digt som det främjar en kultur av entreprenörskap och individuellt ansvar. Övervakning av prestanda KPI:er spelar en viktig roll i Bufabs strategi och gör det möjligt för företaget att noggrant övervaka och följa upp hållbarhetsresultat. Detta datadrivna tillvägagångs- sätt stöds av ett centraliserat ledningssystem som distribuerar procedurer och riktlinjer, vilket odlar en kultur som är djupt rotad i ständiga miljöförbättringar. Denna kultur förstärks ytterligare genom regelbundna interna revisioner, vilket säkerställer att praxis inte bara upprätthålls utan konsekvent förbättras. Trots detta centraliserade ramverk arbetar Bufab enligt en decentraliserad modell, vilket ger varje företag och affärsenhet möjlighet att genomföra verksamheten i linje med Bufabs policyer, mål och intressentåtaganden. Modellen främjar lokalt ansvarstagande och ligger i linje med Bufabs företagskultur, som värdesätter personligt entreprenörskap och individuellt ansvar. Bufab inser vikten av denna kultur och fortsätter att investera kraf- tigt i sina medarbetare, eftersom deras engagemang och utveckling är avgörande för att uppnå företagets ambitiösa mål. Bufab strävar efter att vara ledande inom hållbarhet genom att fokusera på ansvars- full tillväxt, hållbara förbättringar och strategiska investeringar. Detta innebär att vi anpassar vår strategi för att säkerställa att varje del av vår verksamhet har en positiv inverkan på människor och miljö. Genom att förbättra processer och system strävar vi efter att vara en pålitlig partner för våra kunder och en aktiv arbetsgivare, samtidigt som vi inspirerats av de nya EU-standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Års- och hållbarhets- redovisning 2024 31 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Affärsetik Revisorns yttrande Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 32 ===== Dubbel väsentlighetsanalys Effektivt engagemang från intressenterna är avgörande för Bufabs hållbara tillväxt och framgång. Genom att aktivt lyssna på och ta itu med intressenternas problem kan Bufab förbättra sitt rykte och bygga förtroende. Denna samarbetsmetod säkerställer att affärsmetoderna överensstämmer med intressenternas behov och förväntningar. Dessutom hjälper det Bufab att identifiera möjligheter till innovation och förbättring. Regelbunden kommunikation och feedbackloopar skapar en dynamisk miljö som bidrar till ömsesidig nytta och respekt. I slutändan är målet att främja långsiktiga, positiva relationer med alla intressenter. Genom dessa ansträngningar fortsätter Bufab att upprätthålla sitt engagemang för transparens, ansvar och prestation i alla aspekter av sin verksamhet. Som en del av sitt åtagande att uppfylla intressenternas förväntningar genomförde Bufab en dubbel väsentlighetsanalys som förberedelse för implementeringen av ESRS (European Sustainability Reporting Standards) 2024. Denna analys säkerställer att Bufab utvärderar verksamhetens påverkan och bidrag, inte bara ur ett organisatoriskt och affärsmässigt perspektiv utan även ur en intressent- och hållbarhetssynpunkt. Detta proaktiva tillvägagångssätt understryker Bufabs engagemang för att anpassa sig till globala standarder och främja hållbara metoder. Rapportering av ämnen som omfattas av ESRS Ämnen nedan anses vara oväsentliga.. MILJÖMÄSSIGA E2 F öroreningar • Luft • V atten • Jord • Levande organismer och livsmedelsresurser • Ämne som inger betänkligheter • Mikroplaster E3 V atten och marina resurser • V attenuttag • Marina resurser E4 B iologisk mångfald och ekosystem • Direkta påverkansfaktorer för förlust av biologisk mångfald • Konsekvenser för arternas tillstånd • Ef fekter på ekosystemens omfattning och tillstånd • Ef fekter på och beroenden av ekosystemtjänster E5 R esursanvändning och cirkulär ekonomi • A vfall SOCIALA S1 E gen arbetskraft • Likabehandling och lika möjligheter för alla • Andra arbetsrelaterade rättigheter S3 D rabbade samhällen • Gemenskapernas ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter • Gemenskapernas medborgerliga och politiska rättigheter • Särskilda rättigheter för ursprungsbefolkningars rättigheter S4 K onsument och slutanvändare • Informationsrelaterad påverkan • Social integration av konsumenter BOLAGSSTYRNING G1 A ffärsmässigt uppförande • Djurskydd • Politiska aktiviteter och lobbyverksamhet • Hantering av relationer med leverantörer , inklusive betalningsrutiner Inverkansväsentlighet Inte väsentlig Dubbelt väsentlig Finansiell väsentlighet Bufabs påverkan på människor och planeten Andra arbetsrelaterade rättigheter Resursinflöde, inklusive resursanvändning Klimatanpassning Korruption och mutor Arbetsförhålllanden Lika behandling och möjligheter för alla Skydd av visselblåsare Företagskultur Klimatbegränsning Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Personlig säkerhet Miljö Social Bolagsstyrning Finansiell påverkan på Bufab Bubbelstorleken baseras på den finansiella magnituden av det högsta risk-/möjlighetsvärdet. Energi Års- och hållbarhets- redovisning 2024 32 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Affärsetik Revisorns yttrande Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 33 ===== Värdekedja och intressenter Samarbete med intressenter Bufab upprätthåller regelbundna dialoger med olika intressenter för att använda deras insikter i utveck- lingen och förbättringen av affärsmetoder samt för att kartlägga och åtgärda operativa problem. Denna strategi gör det också möjligt för företaget att förstå och reagera på befogade orosmoment hos intressenter samt hantera potentiella risker. Samarbetsnivån varie- rar beroende på varje intressents inställning, där vissa föredrar att vara mer involverade än andra. Att hitta rätt balans skapar en grund för ömsesidig och effektiv kommunikation. Identifiering av intressenter Bufab har identifierat de mest betydande intressenterna genom dialog med koncernledningen. Dessa är: • Kunder • Leverantörer • Medarbetare • Aktieägare • Institutioner och kommuner • Bufabs styrelse Intressentdialog Våra intressentdialoger hjälper oss att kommunicera affärsbeslut, aktiviteter och resultat. Genom att aktivt lyssna på intressenternas åsikter och ge dem möjlighet att bidra med synpunkter på aktiviteter som påverkar dem, stärker företaget sina relationer samtidigt som vi utvecklar vår affärsverksamhet. Detta bidrar till ömse- sidig förståelse och skapar en grund för långsiktiga och hållbara relationer. För att samla in synpunkter från intressenter används olika kanaler, där medarbetarna fungerar som en viktig länk för information från andra intressenter. Exempelvis förlitar sig kunder och leve- rantörer på att Bufabs medarbetare för vidare deras synpunkter till relevanta kollegor. Metoder för samarbeten Samarbetet med intressenter sker främst genom fysiska eller virtuella möten, där dialogen mellan intressenter och relevanta medarbetare möjliggör anpassning av arbetsmetoder efter deras behov och förväntningar. Väsentlighetsanalys Bufab genomför väsentlighetsanalyser för att förse intressenterna med relevant information om opera- tiva, finansiella, miljömässiga och sociala resultat. Begränsningar inom ämnesområdena utvärderas med hänsyn till organisatoriskt sammanhang, affärskontext och intressentperspektiv. Dessa utvärderas också med tanke på vår påverkan och bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Genom denna analys strävar Bufab efter att säkerställa att vi delar den mest relevanta informationen för att möta intressenternas förväntningar och behov. Vår analys av värdekedjan och vår förståelse för intressenterna är centrala för att identifiera hur vi som verksamhet påverkar omvärlden och hur externa faktorer i sin tur påverkar oss. Under året har Bufab arbetat med att öka förståelsen kring risker, möjligheter och påverkan på vår omvärd. Påverkan Risker Möjligheter Råmaterial och leverantörer • Koldioxidutsläpp • Föroreningar • Markutnyttjande • Vattenförbrukning • Materialanvändning och utvinning • Resursinflöden • Korruption och mutor • Klimatförändringar • Skydd av visselblåsare • Arbetsförhållanden och andra arbetsrelaterade rättigheter. • Likabehandling och möjligheter • SVHC • Företagskultur • Ekonomisk utveckling • Utveckling av hållbara metoder • Minskning av risker och negativ påverkan • Företagskultur Upphandling • Ekonomisk utveckling • Standards gällande hållbara metoder • Korruption • Företagskultur • Säkring av hållbarhetskrav • Ekonomisk utveckling • Konsolidering • Minskning av risker och negativ påverkan • Företagskultur / kapacitetsbyggande Transporter • Koldioxidutsläpp • Föroreningar • Koldioxidutsläpp • Anpassning till klimatförändingar • Föroreningar • Arbetsförhållanden och andra arbets relaterade rättigheter. • Ekonomisk utveckling • Utveckling av hållbara metoder • Minskning av risker och negativ påverkan • Företagskultur Verksamhet • Koldioxidutsläpp • Påverkan på anställdas arbetsvillkor och abetsmiljö • Skador • Sociala eller etiska kränkningar • Svag lokal styrning av efterlevnad • Utfasning av fossila bränslen • Hantering av miljö, hälsa och säkerhet • Medarbetarnas engagemang • Mångfald och inkludering • Företagskultur Försäljning & marknadsföring • Korruption • Greenwashing • Erbjudande av hållbara lösningar • Peace of mind • Ekonomiskt värde Kundvärde • Produktens tillförlitlighet och reparerbarhet • SVHC-ämnen • Produktsäkerhet • Produktens kvalitet • Erbjudande av hållbara lösningar • Peace of mind • Ekonomiskt värde Slutet av livscykeln • Koldioxidutsläpp • Förorening • Materialanvändning och utvinning • SVHC-ämnen • Kundens design • Cirkulär ekonomi är en möjlighet för oss att: vi lägger till, behåller och förlänger värdet av våra resurser och produkter. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 33 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Affärsetik Revisorns yttrande Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 34 ===== Viktiga frågor i vår intressentdialog Intressentanalysen hjälper oss att bättre förstå och hantera våra kunder och övriga intressenters behov och förväntningar, vilket i sin tur leder till ökad framgång och hållbarhet. Intressenter Kunder Leveran törer Medar betare Ägare Institutioner och kommuner Styrelsen Lagstiftare Metod Våra säljteam för en kontinu- erlig dialog med kunderna om frågor som rör hälsa, säkerhet och allmänna kund- krav. Dessutom gör kunderna regelbundet revisioner av Bufabs olika företag. Vårt hållbarhetsteam diskuterar också andra frågor med kundrepresentanter, så som miljö mässig hållbarhet och utsläpp, produkt håll bar - het, etik i leverantörskedjan och mänskliga rättigheter. Dessa samtal sker vanligen på kundens initiativ . Våra inköpsteam för en kon- tinuerlig dialog med våra leverantörer om frågor som leverantörernas hållbarhets- resultat och förmåga att leverera samt utvärderingar av leverantörskedjan. Vi har möten med våra part- nerleverantörer varje kvartal för att diskutera utvecklingen av deras verksamhet, däri- bland kostnadsutveckling, hållbarhetsaktiviteter och eventuella förbättringar. Dessutom genomför vi en årlig, global partnerskaps- undersökning där huvud- leverantörerna får svara på frågor inom viktiga områden som kärnvärderingar, utveck- ling inom Supply Chain, digital isering, logistik och hållbarhet. Global People Circle (GPC) är ett nätverk av Bufab-ledare som arbetar med HR. Deras syfte är att utbyta information och bästa praxis, övervaka strategiska personalinitiativ. Global People Circle (GPC) genomför varje år en medar- betarundersökning. GPC består av representanter från flera av Bufabs affärsenheter och träffas varannan månad. Bufab har som mål att varje medarbetare ska ha ett prestationssamtal. Bufab har investerat i en digi- tal utbildningsplattform som har gjort det enklare att till- handahålla och erbjuda grun- dläggande utbildningar till fler i organisationen. Bufab har under året upp- daterat sin plattform för internkommunikation. Bufabs koncernledning träffar regelbundet aktie- ägare vid enskilda möten och seminarier. Bufab anordnar regelbundet en kapitalmarknadsdag där investerare får en detaljerad redo görelse av Bufabs affärsverksamhet. Övriga frågor som kommuniceras är vår strategi och andra viktiga strategiska beslut. Bufabföretagen för en kon- tinuerlig dialog med den lokala kommunen. Dessutom är Bufab med lem i bransch - organ isationer som European Fasteners Distributor Association. Vi samarbetar även med universitet och vill utöka sådana samarbeten. Samarbetena sker på lokal nivå och graden av involver- ing justeras efter det. Bufabs koncernledning har regelbundna diskussioner med styrelsen om hur vårt hållbarhetsarbeter i förhål- lande till vår strategi. Bufab verkar på en global marknad med kunder över hela världen. Företaget påverkas därmed av både nationell och regional lagstift- ning, såväl på sina egna marknader som på kunder- nas marknader. Koncernen påverkas direkt och indirekt av regleringar kring rapport- ering och transparens, kemi- kalielagstiftning, koldioxid- prissättning, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor samt granskning av mänskliga rät- tigheter i leverantörskedjan. För närvarande påverkas företaget särskilt av lagstift- ningar som CBAM (Carbon Border Adjustment Mecha- nism) och CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Dessutom spelar lokala och nationella regler en viktig roll, till exempel krav kopplade till att granska och förhindra överträdelser relat- erade till miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan. Exempel på sådana regelverk inklud- erar CSDDD (Corporate Sus- tainability Due Diligence Directive), den norska ”Åpen- hetsloven” och EUDR (EU Deforestation Regulation). Viktiga frågor som lyfts fram • Miljömässig hållbarhet och utsläpp • Väsentlig efterlevnad • Hälsa och säkerhet • Uppförandekod, etik och mänskliga rättigheter • Leverantörskapabilitet • Leverantörsutfall • Varaktighet och kvalitet • Uppförandekod för leverantörer • Ledningssystem för utbildning • Nyckeltal för personal • Riskhantering • Miljömässig hållbarhet och utsläpp • Väsentlig efterlevnad • Hälsa och säkerhet • Uppförandekod, etik och mänskliga rättigheter • Att locka medarbetare • Artificiell intelligens • Effektivitet • Framtidens arbete • Skapa kundvärde • Accelererande effektivitet • Ledare inom hållbarhet • Leverantörsbas i världsklass • M&A Driva marknadskonsolidering • CBAM / EU ETS • EUDR • CSRD • PFAS • CSDDD Års- och hållbarhets- redovisning 2024 34 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Affärsetik Revisorns yttrande Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 35 ===== E1 Klimatförändringar Konsekvenser, risker och möjligheter Bufabs koldioxidavtryck drivs till stor del av externt inköpta varor och tjänster med betydande stål- och metallanvändning, vilket gör oss exponerade för koldioxidprissättning och regleringar som CBAM och EU ETS. Kunderna inser i allt högre grad behovet av hållbara produkter och leverantörer för långsiktig framgång. Bufab ser detta skifte som en möjlighet att positionera oss som en hållbar partner och stödja våra kunders resa mot minskade koldioxidutsläpp. Då Bufab främst är en distributör krävs att åtgärder implementeras hos våra leverantörer. Därför är arbetet med att reducera koldioxidutsläppen en väsentlig del i valet av och i arbetet med våra leverantörer. Analys av scenarier I ett snabbt omställningsscenario kommer Bufab sannolikt att ställas inför stränga regler som syftar till att minska utsläppen av växthusgaser, vilket främst påver- kar transitionsrisker på kort till medellång sikt. Då Bufab är en distributör av C-parts, kopplas transitionsriskerna främst till vår leverantörskedja och indirekta kostnads- risker. Då Bufab investerar i att vara ledare inom vår bransch ser vi möjligheter med att kunna positionera oss fördelaktigt i förhållande till kostnadsriskerna. I ett scenario där temperaturen fortsätter att stiga skulle de långsiktiga effekterna för Bufab främst innebära ökade geopolitiska och fysiska risker. Dessa risker kan leda till störningar i leveranskedjan, vilket påverkar företaget i ett långsiktigt perspektiv (då dessa förändringar går långsamt och sker gradvis). Denna gradvisa förändring kräver strategisk planering och en långsiktig anpassning för att stärka företagets resiliens och hållbarhet. Här är fokus på att bygga robusthet i leveranskedjan, säkerställa diversifiering av leverantö- rer och utveckla flexibilitet för att hantera oförutsedda händelser. I takt med att regleringar och konsumentbeteenden påverkar kunder uppkommer nya risker och möjligheter. Då Bufab investerar i att vara ledare inom vår bransch ser vi möjligheter med att kunna positionera oss och addera mer kundvärde. Tillgången till material med lågt koldioxidavtryck är dock en risk i förhållande till såväl kundkrav som Bufabs möjlighet att nå internt uppsatta mål i leverantörskedjan. Omställningsrisker • Kostnadsmässiga risker kopplade till nya/förändrade klimatpriser på stål och metallprodukter. • Kostnadsmässiga risker kopplade till nya teknologier för att minska emissioner inom stålindustrin. • Ökade transportkostnader kopplat till regleringar och nya teknologier. • Marknadsrisker • Tillgång till ”grönt” eller återvunnet stål för att möta kommande kundbehov. • Tillgång till grön energi för att möta kundbehov. • Efterfrågan på gröna produkter och kunders klimat- åtaganden öppnar nya möjligheter till diffrentiering och marknadspositionering. Fysiska risker • Störningar i leverantörskedjan mellan Asien och Europa / USA som konsekvens av extrema väderhändelser. Planer, åtgärder och mål Bufabs aktiva arbete med scope 3-utsläpp omfattar ett hållbarhetsprogram för att stödja leverantörernas utsläppsminskningar och erbjuda utbildning och verktyg för att följa utvecklingen. Framförallt är emissionerna kopplade till leverantörens energiförbrukning och mate- rialinköp samt inköpta transporter. Planen för utsläppen inom scope 1 och 2 fokuserar på förnybar el, övergång från fossila bränslen för uppvärmning och elektrifiering av fordonsflottor. Företagets ambition för scope 3 inklu- derar att främja hållbarhet i hela leveranskedjan. Under 2021 undertecknade Bufab internationella Sci- ence Based Targets initiative (SBTi) som ett led i vårt fortsatta arbete med att minska utsläppen av växthus- gaser. SBTi är ett samarbete mellan Carbon Disclosure Project (CDP), FN:s Global Compact, World Resources Institute (WRI) och Världsnaturfonden (WWF). Bufab undertecknade avtalet för att ytterligare främja sitt håll- barhetsarbete och minska utsläppen av växthusgaser i hela leverantörskedjan. 2022 blev vi validerade och godkända. Det innebär att vi har åtagit oss att sätta upp mål ochaktiviteter i linje med Parisavtalet, som syftar till att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Vår ambition är att minska utsläppen inom scope 1 och 2 till noll år 2030. För vårt scope 3 har vi satt ett inten- sitetsmål kopplat till nettoomsättningen. Vårt mål är att minska utsläppsintensiteten i scope 3 med 55 procent till 2031 (basår 2021). Partnerskap med kunder och nyckelleverantörer kommer att vara en avgörande del av våra planer för att nå detta mål. Vi ser detta som en integrerad del av vår strategi för hållbart ledarskap och ett sätt att ytterligare förbättra vår konkurrenskraft med hållbara lösningar, produkter och aktiviteter. Miljö Års- och hållbarhets- redovisning 2024 35 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Affärsetik Revisorns yttrande Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 36 ===== Energikonsumtion och mix (MWh) 2024 2023 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 6 910 7 096 Bränsleförbrukning från naturgas 1 609 2 414 Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0 Konsumtion av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 2 641 4 834 Total fossilenergikonsumtion 11 161 14 344 Konsumtion från kärnkraftskällor Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa 162 0 Konsumtion av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 6 835 9 675 Konsumtion av självproducerad icke-bränslebaserad förnybar energi 444 193 Total förnybar energikonsumtion 7 441 9 868 Total energikonsumtion 18 602 24 212 Not 1: K onsumption från Bufab Lann AB och Hallborn Metall AB finns inte med för 2024. Helårskonsumption från Vital inkluderad i rapporteringen för 2024. Not 2: El som inte kontrolleras med några marknadsinstrument rapporteras som el från fossila källor. Växthusgasutsläpp Basår (2021) 2022 2023 2024 N/N-1 2025 2031 2050 Årligt mål / basår Växthusgasutsläpp scope 1 Brutto växthusgasutsläpp scope 1 (tCO 2eq) 1 844 2 031 2 147 1 936 90% N/A 0 NZ 10% Växthusgasutsläpp enligt omfattning 2 Brutto växthusgasutsläpp enligt scope 2 ”location based” (tCO 2eq) N/A N/A NZ N/A Brutto växthusgasutsläpp enligt scope 2 ”market based” (tCO 2eq) 1 683 1 674 1 145 819 72% 1 319 0 NZ 10% Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala brutto indirekta (scope 3) växthusgasutsläpp (tCO 2eq) 908 615 975 046 825 793 676 240 82% N/A N/A NZ 5,5% Inköp av varor och tjänster NZ Transport NZ Avfall genererat i verksamheten NZ Totala växthusgasutsläpp Totala bruttoutsläpp (location based) (tCO 2eq) N/A N/A N/A N/A Totala bruttoutsläpp (market based) (tCO 2eq) 912 142 978 752 829 086 678 995 82% Not 1: A lla basårsutsläpp omräknade med hänsyn till förvärv och avyttringar. Från historisk scope 3 data har excluderats två bolag som endast har inten försäljning. I rapporterad siffra för 2022 är inte inflationsjusterad fullt ut (värdet justeras ej i rapporten). Not 2: M ålåret för koldioxidneutrala utsläpp gällande scope 1 och 2 är 2030. Målet för minskning av utsläpp enligt scope 3 är ett intensitetsmål relaterat till företagets nettoförsäljning. Not 3: NZ = Net Zero E2 Föroreningar Konsekvenser, risker, möjligheter Bufabs miljöpåverkan kommer främst från inköpta varor, tjänster och transporter. Vid anläggningarna har inga betydande lokala föroreningar identifierats. Då Bufab säljer produkter globalt till kunder som verkar på ett flertal marknader påverkas vi av kemikalielagstift- ningar såsom REACH, ROHS, POPs med flera. Bufab ser också att allt fler kunder visar intresse för PFAS. Bufab använder DEHP i vissa plastprodukter, vilket är ett ämne listat som SVHC (särskilt farliga ämnen). Företaget har också identifierat bly, ett annat SVHC- ämne, i vissa metallprodukter, där blyhalten ibland kan överstiga tröskelvärdet på 0,1% (vikt/vikt). Policyer och åtgärder Bufab har antagit miljöpolicyer innehållande kemiska åtaganden. De inkluderar ett åtagande att skydda miljön mot föroreningar. Såväl miljökrav som kemikaliekrav ingår även i vår uppförandekod mot leverantörer. Uppförandekoden är obligatorisk för våra leverantörer. Förutom acceptens (signering) av vår uppförandekod har Bufab en riskbaserad process för due dilligance för att säkra efterlevnad. Under året har dessa krav uppdaterats för att följa behoven från våra kunder. Bufab övervakar även den regulatoriska kontexten och följer som ett minimum REACH/ROHS samt kundkrav, oavsett var verksamheten bedrivs. Mätetal och mål • Antal företag som rapporterar föroreningar som en betydande miljöaspekt. Utfall 2024: 3 • Försälningsvolym i % av produkter innehållande SVHC substancer: Utfall 2024: 2 % Års- och hållbarhets- redovisning 2024 36 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Affärsetik Revisorns yttrande Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 37 ===== Konsekvenser, risker, möjligheter Bufabs verksamhet och värdekedja påverkas av regel- verk för effektiv resursanvänding och cirkulär ekonomi, vilket främjar hållbarhet och effektiv resursanvändning. Bufab erbjuder produkter som främst innehåller mate- rial som stål och andra metaller. Genom att använda en hög grad av återvunnert material i produkterna kan Bufab minska behovet av utvinning av naturresuser. Bufabs egen verksamhet genererar en mindre mängd avfall. Påverkan från avfall härrör främst från leve- ranskedjan, förpackningsmaterial som blir avfall hos kund samt avfallshantering av kundens slutprodukt. På många marknader finns idag bestämmelser om utökat producentansvar (EPR), som gör tillverkare ansvariga för sina produkters hela livscykel, inklusive återvinning och bortskaffande. Bufab försöker hålla en hög grad av återvinningsbarhet i sina produkter. Hur den faktiska återvinningsgraden blir styrs i hög grad av hur Bufabs artiklar integreras i kundens applikation (produkt) samt på vilken marknad denna produkt placeras. Bufabs anläggningar måste också följa olika nationella och regionala regler för avfallshantering. Dessa rikt- linjer påverkar hur Bufab hanterar avfall och resurser i sina processer. När det gäller produktspecifikationer påverkas Bufab av kundkrav och standarder gällande varaktighet, reparerbarhet och återvinningsbarhet av produkter samt begränsad användning av farliga substanser. Bufab lägger stor vikt vid kvalitet och kemikalieefter levnad för att möta kundernas krav . De flesta av Bufabs produkter är tillverkade av stål och andra metaller, som är lätta att återvinna om de integreras på rätt sätt i kundapplikationerna. Val av infästningsmetod är en central faktor i cirkulär design, eftersom det möjliggör separerbara komponenter och material, vilket i sin tur underlättar reparation, uppgra- dering och återvinning. Med det växande intresset för cirkulär ekonomi bland kunderna har Bufab möjlighet att använda sitt engagemang för hållbarhet som en viktig konkurrensfördel. Detta fokus på miljömässigt ansvarsfulla metoder kan särskilja Bufab på marknaden och tilltala det ökande antalet kunder som prioriterar hållbarhet i sina köpbeslut. Policyer och åtgärder Bufab har infört en miljöpolicy, inkludeande resusran- vänding och avfall. Ambitionen är att uppnå noll avfall till deponi och att minska det totala avfallet i sin verk- samhet. Några bolag inom Bufab har uppnått noll avfall till deponi. Bufab har under 2024 genomfört utbildning i samtliga regioner. Driftsavfall är en del av de lokala företagens miljöledningsstrategi, medan inkludering av återvunnet innehåll är en integrerad del av företagets hållbara leverantörsprogram (SSEP). Krav gällande avfall finns som en del av vår uppfö- randekod mot leverantörer. Förutom krav gällande acceptens av vår standard har Bufab en riskbaserad process för due dilligance för att säkra efterlevnad. Då Bufab har lägre inflytande över var produkterna placeras och hur våra kunders produkter konstru- eras ligger vårt huvudfokus på att öka andelen återvunnet innehåll och sträva mot en hög grad av återvinningsbarhet. Mål och mätetal • 20% minskat avfall från produktion och inget avfall till deponi till 2030 (basår 2021) • Återvinningsbarhet på minst 90% • Kartlägga baslinje för återvunnet material (Se SSEP implementering) Materialkonsumtion och mix (Ton) 2024 2023 Materialflöde (vikt) 109 815 – Stål (%) 82 – Rostfritt stål (%) 11 – Plast (%) 2,4 – Aluminium (%) 1,8 – Mässing (%) 0,5 – Zink (%) 0,5 – Trå (%) 0,5 – Övrigt (%) 1,3 – Materialåtervinningsgrad % 96 94 % av SVHC-artklar registrerade i SCIP-databasen 100 100 Avfallsflöde (total vikt) 2 644 5 127 Farligt avfall (total vikt) 90 195 Materialåtervinning 82 155 Annat återvinnings-/ användningsförfarande 1 – Deponi 4 29 Förbränning 2 11 Annat bortskaffningsförfarande 1 – Icke-farligt avfall (total vikt) 2 554 4 932 Materialåtervinning 2 058 4 214 Annat återvinnings-/ användningsförfarande 21 24 Deponi 126 313 Förbränning 268 382 Annat bortskaffningsförfarande 81 0 Total share recovered 82% 86% Total share directed to disposal 18% 14% Not 1: M aterialåtervinningsgraden beräknas på grundval av inköps data. Not 2: F arligt avfall är avfall som har någon av de egenskaper som anges i bilaga III till Baselkonventionen eller som anses vara farligt enligt nationell lagstiftning. Not 3: Extrapolering används för företag som för närvarande inte har tillgång till data. Bufab Lann och Hallborn ingår med data för den del av 2024 då de var del av Bufab gruppen. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Materialåtervinning, 81% Övrig återvinning/användning, 1% Deponi, 5% Förbränning, 10% Övrig avfallshantering, 3% Avfallshantering per behandlingsmetod Farligt avfall, 3% Icke farligt avfall, 97% Andel farligt avfall % genererat i verksamheten Års- och hållbarhets- redovisning 2024 37 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Affärsetik Revisorns yttrande Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 38 ===== Nyckeltal egna arbetskraften 2024 2023 Kollektivavtal % av anställda täckta av kollektivavtal | % av totalt 44 70 Anställda täckta av arbetar - representanter | % av totalt 58 30 Anställningstyp Totalt antal anställda med tillsvidareanställning 1 584 1 637 Totalt antal anställda med tillfällig anställning 97 161 Totalt antal anställda utan garanterade timmar 13 1 Totalt antal heltidsanställda 1 586 1 700 Totalt antal deltidsanställda 96 98 Totalt antal icke-anställda medarbetare 46 13 Utbildning [män/kvinnor inom ()] Antal anställda som fått utbildning under perioden 1 946 (1 403/543) N/A Antal anställda som haft årliga utvärderings-/utvecklingssamtal 1 563 (1 080/483) 88% Totalt antal utbildningstimmar under perioden 25 768 (17 953/7 815) 19 227 Socialt skydd – T otalt antal anställda som täcks ekonomiskt vid händelse av: Sjukdom 1 667 1 757 Arbetslöshet 1 561 1 260 Skada och funktionshinder 1 614 1 693 Föräldraledighet 1 634 1 725 Pension 1 659 1 734 Rätt till familje re laterad ledighet 1 558 1 743 Användning av familjerelaterad ledighet – manlig 253 – Användning av familjerelaterad ledighet – kvinnlig 215 – Nyckeltal egna arbetskraften 2024 2023 Hälsa och säkerhet Antal dödsfall 0 0 Antalet arbetsrelaterade olyckor 6 – Antal arbetsskador per 200,000 arbetade timmar 0,5 – Frånvarofrekvens % 1,7 3,1 TO-frekvens | % Personalomsättning | % 14,6 15,4 Mångfald Arbetare med funktionshinder | % 0,7 3,6 Kvinnor % av totalt | % 32 30 Män % av totalt | % 68 70 Män % i företagsledning | % 69 Kvinnor % i företagsledning | % 31 Ålder <30 | % 15 15 Ålder 30–50 | % 52 52 Ålder >50 | % 33 33 Incidents, complaints and severe human rights impacts 0 0 Antal rapporterade incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier 0 0 Antalet klagomål som lämnas in genom kanaler för personer i företa - gets egen arbetskraft för att upp - märksamma problem 0 0 Den sammanlagda mängden böter, viten och ersättningar för de inciden - ter och klagomål som redovisats ovan 0 0 Not 1: F rekvensen av arbetsskador med förlorad arbetstid definieras som antalet arbetsskador med förlorad arbetstid per 200 000 arbetade timmar. Not 2: A ntal anställda per kön och region/land finns tillgängligt i not 6. Not 3: A ntal anställda som fått utbilding kan överskrida antalet anställda då individer som slutar finns med i statistiken. Not 4: U nderlaget till tabellen bygger på insamlad head count data per den 31/12 2024. Not 5: F öretagsledning i ofanstående tabell innebär medlemmar av lokala ledningsgrupper för bolag inom Bufab koncernen. Konsekvenser, risker, möjligheter De anställdas fysiska och psykiska välbefinnande är en väsentlig fråga, kombinerat med behovet av kontinuerlig kompetensutveckling på grund av den tekniska utvecklingen. Riskerna inkluderar säkerhet på arbetsplatsen och utmaningar när det gäller att behålla och tillfredsställa anställda. Våra åtgärder för att lyckas omfattar att främja en mångsidig och inkluderande arbetsstyrka, investera i medarbetarnas utveckling samt implementera robusta hälso- och säkerhets- program. Att effektivt hantera dessa områden hjälper Bufab att skapa en god arbetsmiljö, behålla talanger och anpassa sig till bredare affärs- och hållbarhetsmål. Policyer och åtgärder Bufab satsar på strategiska investeringar i medarbe- tarna och hållbara förbättringar för att upprätthålla en kultur av entreprenörskap och individuellt ansvar, vilket är centralt för företagets framgång och ledarskap inom hållbarhet. Bufabs policyer säkerställer en trygg och inkluderande arbetsplats där mänskliga rättigheter respekteras, och arbetsmiljön prioriteras med målet att förebygga olyckor och arbetsrelaterade sjukdomar. Företaget har noll- tolerans gällande tvångsarbete och barnarbete samt arbetar för en mångfalds- och inkluderingsorienterad kultur, där positiv särbehandling uppmuntras när det är lämpligt för att stödja sårbara grupper. Bufabs insatser innefattar regelbundna utbildningar i etik och rättvisa arbetsvillkor genom Code of Conduct, samt årliga utvecklingssamtal för att säkerställa att medarbetarnas mål harmoniserar med företagets över- gripande riktning. Dessutom ger Bufabs traineeprogram och Young Advisory Board nya perspektiv på arbets- plats- och hållbarhetsutmaningar, vilket understryker engagemanget för kontinuerlig organisationsutveckling. Vår medarbetarundersökning som utfördes under slutet av året visade på ytterligare förbättringar och att vi gick från Employee Net Promoter Score (eNPS) 14 till 17. Även svarsfrekvensen (94 procent) ökade markant från föregående år. Antalet utbildningstimmar ökade under året. Vår digitala utbildningsplattform har gjort det enklare att tillhandahålla och erbjuda väsentliga utbildningar tilll fler mottagare i organisationen. I början av 2024 implementerade Bufab sin nya visselblåsarkanal. I samband med detta genomfördes utbildningar och informationskampanjer. Detta, i kombi- nation och svagheter kopplade till den tidigare kanalen, har gjort att antalet ärenden har ökat markant. Bufab välkomnar ökningen och ser positivt på att kanalen nu används. Mål och mätetal • 100% av alla anställda ska ha minst ett utvecklingssamtal varje år • Inga arbetsrelaterade skador eller sjukdomar • Jämn könsfördelning bland chefer år 2030 • Utbildning i uppförandekod vart tredje år • Utbildning i antikorruption vart tredje år Socialt ansvar S1 Egen arbetskraft Års- och hållbarhets- redovisning 2024 38 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Affärsetik Revisorns yttrande Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 39 ===== Konsekvenser, risker, möjligheter Bufab är en global aktör med verksamhet i t ex Indien, Kina, Taiwan, Europa och USA och påverkas av olika arbetarrelaterade risker i vår värdekedja, inklusive frågor som arbetsvillkor, jämställdhet, arbetstagares rättigheter och problematik kopplad till inköp av minera- ler. Dessa utmaningar sträcker sig bortom leverantörer i första ledet till djupare lager i värdekedjan. Även om risker ligger utanför vår direkta affärsrelation har Bufab såväl ansvar som möjlighet till påverkan. Genom att inkludera att etiska metoder och standarder ska föras vidare, driver vi på förväntningar i värdeked- jan. Genom att ställa krav och övervaka efterlevnad minskar Bufab inte bara risker, utan bidrar också positivt till lokala samhällen genom förbättrade arbets- villkor och förhållanden. Detta tillvägagångssätt stärker Bufabs roll som en ansvarsfull samhällsaktör. Policyer och åtgärder Bufab är medveten om vikten av hållbara och etiska inköpsprocesser, och vi arbetar ständigt för att förbättra vår hållbarhetsprestanda. Våra leverantörer – både stora och små – ses som viktiga partners i vår strävan att förbättra vårt sociala, miljömässiga och etiska resultat. Bufab har implementerat en uppförandekod för leverantörer samt en policy gällande hållbara inköp. Uppförandekoden följer internationella standarder och arbetsnormer. Bufabs policys är bland annat förenliga med ILO:s kärnkonventioner, FN:s vägle- dande principer för mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Leverantörer skall efterleva dessa policys och signera vår Supplier Code of Conduct. Dessa krav stödjer särskilt medarbetare i länder med svagare lagstiftning gällande tvångsarbete, barnarbete, diskriminering, lön, arbetsvillkor, säkerhet, arbetstider och föreningsfrihet samt rättigheter för ursprungsfolk. Bufab har också strikta policys för att undvika mineraler från konfliktområden, inklusive tenn, tantal, volfram och guld från exempelvis Demokratiska republiken Kongo. Leverantörer av produkter med konfliktmineraler granskas och åtgärder vidtas gällande poteniella högrisksmältverk. Företaget har ett riskbaserat revisionsprogram i linje med FNs vägledande principer och OECDs riktlinjer. Under audits intervjuas leverantörers medarbetare för att få deras perspektiv och identifiera konsekvenser. Riskanalyser görs med publika källor och riskindex per land. Revisioner minskar risker och hjälper leverantörer att förbättra rutiner, stärka konkurrenskraft och stärka medarbetares trygghet. Bufabs leverantörsprogram kräver också att leverantö- rer aktivt minskar sina klimatavtryck. Dessa kundkrav bidrar till leverantörens utveckling, stärker konkurrens- kraften och bidrar till att framtidssäkra verksamheter. Mål och mätetal • Alla våra leverantörer måste signera vår uppfö- randekod för leverantörer. • Hållbarhetsrevisioner ska genomföras på 80% av leverantörsutgifterna till år 2026. • Noll högrisk smältverk och 100% svarsfrekvens. • 70% av våra utgifter ska ingå i Sustainable Supplier Engagement Program till år 2025, med bekräftad utsläppsminskning. Utfall 2024 Andel leverantörer som signerat COC 100% Hållbarhetsrevisioner ska genomföras på 80% av leverantörsutgifterna till år 2026. 31% Svarsfrekvens konflictmineraler 94,5% Antal öppna ärenden mot leverantör (högrisksmältverk) 2 Andel av inköp inkluderade i SSEP 47% S2 Arbetare i värdekedjan Års- och hållbarhets- redovisning 2024 39 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Affärsetik Revisorns yttrande Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 40 ===== Affärsetik Konsekvenser, risker och möjligheter Bufab prioriterar att förvalta det förtroende som våra intressenter har på oss. Detta inkluderar att hantera de risker som finns kopplade till affärsetik, korruption, visselblåsare och leverantörsrelationer. Företaget har identifierat att ökad risk för korruption finns inom försäljning och inköp, där riktad utbildning genomförs för att stärka kunskap och medvetenhet. Företaget verkar i en konkurrensutsatt bransch med tydliga affärsetiska riktlinjer och huvudsaklig försäljning till B2B-kunder. Risken för korruption bedöms generellt som låg, men företaget är samtidigt medvetet om vikten av att upprätthålla starka kontroller och tydliga etiska riktlinjer i förebyggande syfte. Bufab bedömer sannolik- heten för incidenter som låg, däremot är konsekvensen av incidenter hög. Våra underleverantörer är en väsentlig del i vår affärs- modell, och Bufab värnar om sina leverantörer och främjar partnerskap. Hållbarhetsrisker är främst kopp- lade till sociala och miljömässiga faktorer redovisade under avsnitten E1 och S2. Policyer och åtgärder Bufab prioriterar etiska och hållbara affärsmetoder med nolltolerans mot korruption. Företagets uppfö- randekod och policyer, inklusive visselblåsning och antikorruption, styr verksamheten globalt. Anställda utbildas regelbundet i affärsetik (Code of Conduct) och antikorruption. Bufab har etablerat en stark antikorruptionspolicy, med utbildningskrav och säkra rapporteringskanaler för att identifiera och hantera oegentligheter. Anställda förväntas rapporterar potentiella intressekonflikter och följer en policy som förhindrar nepotism och favorise- ring. Interna revisioner genomförs regelbundet för att säkerställa efterlevnad. Bufab förväntar sig och uppmuntrar anställda, och övriga i vår värdekedja, att rapporterar om potentiellt väsentliga problem kopplat till vår verksamhet. Vi har i detta avseende implementerat visselblåsarkanaler och en visselblåsarpolicy. En del i vår policy berör skydd av rapportörer från vedergällning. Vår policy är i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv. I början av 2024 implementerade Bufab sin nya whistleblower-kanal. I samband med detta genomfördes utbildnings- och informationskampanjer. Detta i kombination och svagheter kopplade till den tidigare kanalen har gjort att antalet ärenden har ökat markant. Bufab välkomnar ökningen och ser positivt på att kanalen nu sprids bland intressenter. Bufabs uppförandekod gäller för alla leverantörer och säkerställer att affärsrelationer är rättvisa och hållbara (ESG). Leverantörer förväntas följa internationella standarder för mänskliga rättigheter och miljöhänsyn. Genom riskbedömning, revisioner och krav på hållbar- hetskriterier i leveranskedjan bidrar Bufab till positiv påverkan på samhället och miljön. Bufab avtalar betalningsvillkor med sina leverantörer. Betalningstid och avtal anpassas för att stödja stabilitet i leveranskedjan. Bufab säkerställer i sin ekonomi- process att betalning sker enligt avtal. Företaget är transparant och redovisar genomsnittlig betalningstid och har inga pågående kända rättsliga förfaranden kopplade till sena betalningar. Företaget har antagit policys gällande politisk neu- tralitet och lobbying som kan ha negativ påverkan på människor eller miljö. Företaget bedriver ingen aktiv lobbying, men dess dotterbolag är medlem i branschorganisationer för att utbyta kunskap över- vaka den externa kontexten, utan aktivt politiskt engagemang. Mål och mätetal • Andel leverantörer som undertecknar uppförandekoden • Andel personal som genomgått CoC- utbildning under de senaste 3 åren • Procent av inköps- och försäljningspersonalen som genomgått antikorruptions-utbildning under de senaste 3 åren G1 Affärsetik KPI beskrivning Mål Utfall Andel anställda som fått utbildning i uppförandekod under de senaste tre åren 100% 52% Andel av inköps- och försäljningspersonalen som fått utbildning mot korruption under de senaste tre åren 100% 48% Antal fällande domar för brott mot lagar mot korruption och bestickning 0 0 Bötesbeloppet för brott mot lagar mot korruption och bestickning 0 0 Genomsnittlig betalningstid till externa leverantörer (i antal dagar). Siffra baserad på avtalad tid. 90 50 Antal rättsfall relaterade till sena betalningar 0 0 Whistleblowing och andra betydande avvikelser 2024 2023 2022 Incidentrapporter inkomna av oberoende externa parter 16 0 0 whistleblowing kanal 16 0 0 varav eskalerade till styrelsen 16 0 0 Incidenter som rapporterats av VD/CFO till styrelsen 0 0 1 Andra betydande avvikelser som rapporterats av VD/CFO till styrelsen (dvs betydande policyöverträdelser etc.) 0 0 0 Års- och hållbarhets- redovisning 2024 40 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Affärsetik Revisorns yttrande Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 41 ===== Revisorns yttrande avseende den lagstadgade håll- barhetsrapporten Till bolagsstämman i Bufab AB (Publ), org.nr 556685-6240 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 13,15,18-20,29, 35-40, 65 samt 106- 109 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbar- hetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt min- dre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 25 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Auktoriserad revisor Års- och hållbarhets- redovisning 2024 41 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Affärsetik Revisorns yttrande Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 42 ===== Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhets- redovisning 2024 42 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 43 ===== Styrelsen och verkställande direktören för Bufab AB (publ) (Bufab) med organisationsnummer 556685-6240 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024. Förvaltningsberättelse Verksamheten Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder en helhetslösning som Supply Chain Partner för inköp, kvalitetssäkring och logistik av C-parts. Bufabs kunder återfinns inom tillverknings industrin där man generellt klassificerar komponenterna som används vid tillverkningen i A-, B-, och C-parts. C-parts är de minst strategiskt viktiga komponenterna och står för en relativt liten del av kundens direkta komponent- kostnader. C-parts har ett relativt lågt värde, både per styck och totalt, i kombination med höga volymer och ett stort antal leverantörer. Det medför att de indirekta kostnaderna som är förknippade med hanteringen av C-parts ofta är höga i relation till de direkta kostna- derna. Bufabs kunderbjudande, Global Parts Producti- vity™, är en inte grerad helhetslösning för inköp, design, logistik och hantering, lager hållning och kvalitets - säkring av C-parts. För kunden innebär det en ef fekti- vare hantering och kundens totalkostnad kan därmed sänkas. Bufab grundades 1977 i Småland och har genom såväl organisk tillväxt som genom förvärv vuxit till en interna- tionell koncern med verksamhet i 29 länder, främst i Europa, Asien och Nordamerika, jämte export till ytterli- gare länder. Kundbasen är diversifierad och består av cirka 18 000 kunder inom en mängd olika industrier. Kunderna är geografiskt spridda och återfinns bland annat i Norden, övriga Europa, Asien och Nordamerika. Bufabs kunder varierar i storlek, vilket bidrar till olika inköpsbeteenden och behov. Bufab erbjuder såväl flexibla lösningar på lokal nivå som globala lösningar till nationella och inter- nationella kunder. Bufab har byggt upp ett globalt nätverk av leverantörer och köper totalt in 175 000 unika artiklar från främst Europa, Asien och Nordamerika som lagerhålls på ett trettiotal egna lager runt om i världen för snabba och säkra leveranser. Andelen special tillverkade artiklar ökar på bekostnad av standardiserade och utgör idag mer än hälften av Bufabs omsättning. Huvudkontoret ligger i Värnamo, Sverige och vid utgången av 2024 hade Bufab cirka 1 800 med arbetare runt om i världen. Bufab-aktien är sedan den 21 februari 2014 noterad på Nasdaq Stockholm. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Bufab förvärvade under det fjärde kvartalet VITAL S.p.A., en ledande italiensk distributör av C-parts. VITAL har 57 anställda och hade under 2023 en netto- omsättning på 48 miljoner euro, med en rörelsemargi- nal över Bufabs lönsamhetsmål för 2026. Bufab tecknade under det andra kvartalet avtal om att avyttra de tillverkande bolag Bufab Lann AB och Hall- born Metall AB till Arbona Industri AB för en köpeskilling om 230 miljoner kronor på kassa- och skuldfri basis. Avyttringen är ett resultat av den strategiska översyn som Bolaget tidigare kommunicerat och syftar till att maximera värdet för Bufabs aktieägare. Under räken- skapsåret 2023 uppgick den sammanlagda nettoom- sättningen för Lann och Hallborn till cirka fem procent av Bufab-koncernens totala nettoomsättning. Transak- tionen slutfördes under det tredje kvartalet. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter balans dagen. Orderingång och nettoomsättning Orderingången minskade till 7 814 (8 602) MSEK och var lägre än nettoomsättningen. Nettoomsättningen minskade med –7,4 procent till 8 035 (8 680) MSEK. Av den totala tillväxten kom –0,4 procent från valutapåverkan, –1,6 procent från förvärv/ avyttring och –5,4 procent från organisk tillväxt. Resultat och lönsamhet Bruttomarginalen stärktes mot föregående år och upp- gick till 29,7 (28,7) procent. Andelen rörelsekostnader ökade till 17,8 (16,7) procent. Ökningen mot föregående år beror i allt väsentligt på de minskade volymerna, inflationseffekter och ökade inkuransreserver, men även av att omvärderade till- läggsköpeskillingar för helåret var +11 MSEK jämfört med jämförelseperiodens –78 MSEK. Justerat rörelseresultat (EBITA) minskade till 959 (1 121) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal om 11,9 (12,9) procent. Rörelseresultatet (EBITA) mins- kade till 959 (1 043) MSEK och rörelsemarginalen upp- gick till 11,9 (12,0) procent. Resultatet per aktie uppgick till 14,57 (15,17) SEK. Finansiella poster och skatt Koncernens finansnetto uppgick för helåret till –196 (–219) MSEK, varav valutakursdifferenser stod för –3 (–3) MSEK och räntekostnader för –191 (–210) MSEK. Koncernens resultat efter finansiella poster var för hel- året 695 (755) MSEK. Skattekostnaden för helåret var –144 (–181) MSEK vilket motsvarar en effektiv skattesats om 20,7 (24,0) procent. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 43 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 44 ===== Kassaflöde, rörelse k apital och finansiell ställning Kassaflödet från verksamheten uppgick till 1 101 (1 446) MSEK, vilket motsvarar en kassakonvertering om 111 (132) procent. Kassaflödet från verksamheten var lägre än 2023 och är ett resultat av en lägre intjä- ning samt ett ökat varulager. Rörelsekapitalet i förhållande till nettoomsättningen uppgick till 40 (36) procent. Försämringen förklaras av en ökad lageruppbyggnad och även negativa valutaeffekter. Den justerade nettolåneskulden uppgick per den 31 december 2024 till 2 757 (2 861) MSEK och skuldsätt- ningsgraden till 86 (99) procent. Den lägre nettolåne- skulden mot föregående år är ett resultat av det goda operativa kassaflödet under året. Nyckeltalet nettolåneskuld/EBITDA, justerat uppgick per den 31 december 2024 till 2,8 (2,6). Nyckeltal1) 0 1 500 3 000 4 500 6 000 7 500 9 000 MSEK Nettoomsättning EBITA-marginal 0 3 6 9 12 15 18 20242023202220212020 % Nettoomsättning och justerad r örelsemarginal –250 0 250 500 750 1 000 1 250 1 500 20242023202220212020 MSEK Kassaflöde från verksamheten 0 1 2 3 4 20242023202220212020 Nettolåneskuld/EBITDA, justerat MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Orderingång 7 814 8 602 8 453 6 084 4 827 Nettoomsättning 8 035 8 680 8 431 5 878 4 756 Bruttoresultat 2 389 2 494 2 389 1 638 1 252 Bruttomarginal (%) 29,7 28,7 28,3 27,9 26,3 Rörelsekostnader –1 429 –1 451 –1 399 –942 –771 Andel av omsättning (%) –17,8 –16,7 –16,6 –16,0 –16,2 Rörelseresultat (EBITA) 959 1 043 990 695 482 Rörelsemarginal (EBITA) (%) 11,9 12,0 11,7 11,8 10,1 Rörelseresultat (EBITA), justerad 959 1 121 1 084 736 477 Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 11,9 12,9 12,9 12,5 10,0 Resultat efter skatt 551 574 609 470 299 Resultat per aktie, SEK 14,57 15,17 16,23 12,57 8,04 Utdelning per aktie, SEK 5,252) 5,00 4,75 3,75 2,75 Kassaflöde från verksamheten 1 101 1 446 –47 172 570 1) För definitioner, se sidan 111. 2) Styrelsens förslag. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 44 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 45 ===== Regionen består av Bufabs verksamhet i Sverige, Finland, Norge, Danmark, Polen, Ungern, Rumänien, Baltikum och Slovakien. Region Europe North & East Finansiella höjdpunkter • Orderingången uppgick till 2 888 (3 424) MSEK och var något lägre än netto omsättningen. • Nettoomsättningen minskade med 9,5 procent till 3 103 (3 429) MSEK. Den organiska tillväxten var –4,5 procent. • Bruttomarginalen uppgick till 28,6 (26,8) procent. Den stärkta bruttomarginalen beror på att det i regionen förts ett aktivt arbete med kunderbjudandet, en förbättrad kund- och produktmix och inköpsbesparingar. • Andelen rörelsekostnader ökade mot jämförelseåret, främst drivet av inkuransreserver, negativ valuta- påverkan och inflationseffekter. • Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 362 (440) MSEK, motsvarande en marginal om 11,7 (12,8) procent. 38 % Andel av total nettoomsättning Nettoomsättning och EBITA-marginal: MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 202420232022 Nettoomsättning Rörelsemarginal EBITA, justerad 4 8 12 0 16 %– 9,5 % Omsättnings tillväxt Nyckeltal MSEK 2024 2023* 2022* Orderingång 2 888 3 424 3 311 Nettoomsättning 3 103 3 429 3 352 Bruttoresultat 888 920 900 Bruttomarginal (%) 28,6 26,8 26,8 Rörelsekostnader –519 –480 –490 Andel av omsättning (%) –16,7 –14,0 –14,6 Rörelseresultat (EBITA) 368 440 410 EBITA-marginal (%) 11,9 12,8 12,2 Rörelseresultat (EBITA), justerad 362 440 410 Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 11,7 12,8 12,2 *Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen. 11,7 % Rörelsemarginal (EBITA), justerad Års- och hållbarhets- redovisning 2024 45 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 46 ===== Regionen består av Bufabs verksamhet i Frankrike, Nederländerna, Tyskland, Tjeckien, Österrike, Spanien, Turkiet och Italien. Region Europe West Finansiella höjdpunkter • Orderingången uppgick till 1 878 (1 902) MSEK och var högre än nettoomsättningen. • Nettoomsättningen minskade med 4,7 procent till 1 861 (1 951) MSEK. Den organiska tillväxten var –4,4 procent. • Bruttomarginalen ökade till 25,0 (24,3) procent tack vare inköpsbesparingar, prishöjningar och en förbättrad kundmix. • Kostnadsandelen ökade mot jämförelseåret. främst på grund av de lägre volymerna och inflationseffekter. • Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 234 (245), mot svarande en marginal om 12,6 (12,6) procent. 23 % Andel av total nettoomsättning 12,6 % Rörelsemarginal (EBITA), justerad Nettoomsättning och EBITA-marginal: – 4,7 % Omsättnings tillväxt Nyckeltal MSEK 2024 2023* 2022* Orderingång 1 878 1 902 1 718 Nettoomsättning 1 861 1 951 1 757 Bruttoresultat 467 474 430 Bruttomarginal (%) 25,0 24,3 24,5 Rörelsekostnader –234 –229 –228 Andel av omsättning (%) –12,6 –11,7 –13,0 Rörelseresultat (EBITA) 233 245 202 EBITA-marginal (%) 12,5 12,6 11,5 Rörelseresultat (EBITA), justerad 234 245 202 Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 12,6 12,6 11,5 *Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen. 0 500 1 000 1 500 2 000 202420232022 MSEK 4 8 12 0 16 % Nettoomsättning Rörelsemarginal EBITA, justerad Års- och hållbarhets- redovisning 2024 46 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 47 ===== Regionen består av Bufabs verksamhet i USA och Mexiko. Region Americas Finansiella höjdpunkter • Orderingången uppgick till 1 004 (1 092) MSEK och var lägre än nettoomsättningen. • Nettoomsättningen minskade med 13,1 procent till 1 028 (1 182) MSEK. Den organiska tillväxten var –10,0 procent. • Bruttomarginalen uppgick till 35,0 (34,8) procent. Den högre bruttomarginalen förklaras framför allt av en förbättrad kund- och produktmix. • Andelen rörelsekostnader ökade mot jämförelseåret. Ökningen beror främst på lägre volymer och inflationseffekter. • Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 116 (174), mot svarande en marginal om 1 1,3 (14,7) procent. 13 % Andel av total nettoomsättning 11,3 % Rörelsemarginal (EBITA), justerad Nettoomsättning och EBITA-marginal: –13,1 % Omsättnings tillväxt Nyckeltal MSEK 2024 2023* 2022* Orderingång 1 004 1 092 1 364 Nettoomsättning 1 028 1 182 1 373 Bruttoresultat 360 412 442 Bruttomarginal (%) 35,0 34,8 32,2 Rörelsekostnader –246 –235 –464 Andel av omsättning (%) –23,9 –19,8 –33,8 Rörelseresultat (EBITA) 114 177 –19 EBITA-marginal (%) 11,1 15,0 –1,4 Rörelseresultat (EBITA), justerad 116 174 214 Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 11,3 14,7 15,6 *Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen. 0 500 1 000 1 500 2 000 202420232022 MSEK Nettoomsättning Rörelsemarginal EBITA, justerad 5 15 10 0 20 % Års- och hållbarhets- redovisning 2024 47 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 48 ===== Region UK/Ireland Regionen består av Bufabs verksamhet i Storbritannien och Irland. Finansiella höjdpunkter • Orderingången uppgick till 1 561 (1 754) MSEK och var något lägre än nettoomsättningen. • Nettoomsättningen minskade med 5,4 procent till 1 586 (1 676) MSEK. Den organiska tillväxten var –7,7 procent. • Bruttomarginalen uppgick till 32,5 (32,1) procent. Den stärkta bruttomarginalen beror främst på en förbättrad kund- och produktmix. • Andelen rörelsekostnader minskade mot jämförelse- året. Minskningen förklaras av omvärderade reserver för tilläggsköpeskillingar under 2023. Justerat för dessa var andelen rörelsekostnader högre vilket berodde främst på de lägre volymerna, inflations­ effekter och investeringar i IT och e-handel. • Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 185 (214), mot svarande en marginal om 1 1,7 (12,8) procent. 20 % Andel av total nettoomsättning 11,7 % Rörelsemarginal (EBITA), justerad Nettoomsättning och EBITA-marginal: – 5,4 % Omsättnings tillväxt Nyckeltal MSEK 2024 2023* 2022* Orderingång 1 561 1 754 1 438 Nettoomsättning 1 586 1 676 1 452 Bruttoresultat 516 537 447 Bruttomarginal (%) 32,5 32,1 30,8 Rörelsekostnader –330 –405 –105 Andel av omsättning (%) –20,8 –24,1 –7,2 Rörelseresultat (EBITA) 186 133 342 EBITA-marginal (%) 11,7 7,9 23,6 Rörelseresultat (EBITA), justerad 185 214 194 Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 11,7 12,8 13,4 *Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen. 0 500 1 000 1 500 2 000 202420232022 MSEK Nettoomsättning Rörelsemarginal EBITA, justerad 4 8 12 0 16 % Års- och hållbarhets- redovisning 2024 48 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 49 ===== Regionen består av Bufabs verksamhet i Kina, Indien, Singapore och andra länder i Sydostasien. Region Asia-Pacific Finansiella höjdpunkter • Orderingången uppgick till 482 (431) MSEK och var högre än nettoomsättningen. • Nettoomsättningen ökade med 3,1 procent till 457 (443) MSEK. Den organiska tillväxten var 4,4 procent. • Bruttomarginalen uppgick till 31,2 (31,0) procent. Ökningen beror framför allt på inköps- besparingar i kombination med en gynnsam kund- och produktmix. • Andelen rörelsekostnader ökade mot jämförelse- året. Ökningen beror främst på inflationseffek- ter och investeringar i kunderbjudande. • Det justerade rörelseresultatet (EBITA) upp- gick till 62 (64), mot svarande en marginal om 13,6 (14,4) procent. 6 % Andel av total nettoomsättning 13,6 % Rörelsemarginal (EBITA), justerad Nettoomsättning och EBITA-marginal: 3,1% Omsättnings tillväxt Nyckeltal MSEK 2024 2023* 2022* Orderingång 482 431 508 Nettoomsättning 457 443 494 Bruttoresultat 142 137 156 Bruttomarginal (%) 31,2 31,0 31,6 Rörelsekostnader –80 –74 –74 Andel av omsättning (%) –17,6 –16,6 –15,0 Rörelseresultat (EBITA) 62 64 82 EBITA-marginal (%) 13,6 14,4 16,0 Rörelseresultat (EBITA), justerad 62 64 82 Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 13,6 14,4 16,6 *Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen. 0 100 200 300 400 500 202420232022 MSEK Nettoomsättning Rörelsemarginal EBITA, justerad 4 8 12 16 0 20 % Års- och hållbarhets- redovisning 2024 49 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 50 ===== Säsongsvariation Bufabs omsättning varierar över året främst med kun- dernas antal produktionsdagar i varje kvartal. Risker och osäkerhets f aktorer Exponering för risker, såväl operativa som finansiella, är en naturlig del av affärsverksamheten och detta åter- speglas i Bufabs inställning till riskhantering. Denna syftar till att identifiera och förebygga att risker uppkom- mer samt att begränsa eventuella skador från dessa risker. De väsent ligaste riskerna som koncernen expo- neras för är relaterade till konjunkturens påverkan på efter frågan. För vidare information hänvisas till not 3 i koncernredovisningen. Medarbetare Antalet heltidsanställda i koncernen uppgick per den 31 december 2024 till 1 762 (1 782). Medel antalet hel- tidsanställda under 2024 uppgick till 1 724 (1 834). För mer information om anställda, se not 6. Miljö Inom koncernen bedrivs ett aktivt miljö arbete i syfte att minska koncernens miljöpåverkan. Bufab innehar 52 bolag, varav ett bolag har tillverkning i Sverige och är tillståndspliktiga enligt Miljöbalken. Den tillståndspliktiga verksamheten motsvarar omkring tre procent av koncernens totala nettoomsättning. Tillstånds plikten är föranledd av verksamhetens art. Detta bolag har erhållit tillstånd för att bedriva miljöfarlig verksamhet. De flesta bolagen inom koncernen bedri- ver renodlad handelsverksamhet, med begränsad egen miljömässig påverkan. Se vidare not 3. Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med års- redovisningslagens krav på hållbarhets rapportering och redovisas som en skild handling i förhållande till den formella årsredovisningen. Den lagstadgade hållbar- hetsrapporten omfattar följande sidor: Bufabs affärsmo- dell presenteras på sid 13 och på sid 65 finns en riskbe- skrivning. Upplysningar om miljö återfinns på sid 18–19, 29, 35–37 och sociala frågor och medarbetare på sid 20, 38, mänskliga rättigheter på sid 39–40, anti- korruption på sid 40 och EU-taxonomi på sid 106-109. Bufab stöttar Global Compacts tio principer på sid 15. Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare 2024 På årsstämman 2024 antogs riktlinjer för ersättning till verkställande direktör samt övriga ledande befattnings- havare i Bufabs koncernledning, vilka gäller till årsstäm- man 2028 om inte väsentliga förändringar ska göras innan dess. Riktlinjerna presenteras nedan och finns även på Bufabs hemsida www.bufabgroup.com/sv. Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder en helhetslösning som Supply Chain Partner för inköp, kvalitetssäkring och logistik av så kallade C-komponen- ter. Bufabs strategi är i korthet att skapa mervärde för sina kunder genom att ta ett heltäckande globalt ansvar för deras försörjning av sådana komponenter. En helt central komponent i Bufabs strategi för långsiktigt värde- skapande i verksamheten är Bufabs globala organisa- tion av experter inom inköp, logistik, teknik och kvalitet, så kallade ”Solutionists”. Dessa medarbetare i Bufabs dotterbolag i olika delar av världen tar fullt ansvar för kundernas försörjning och säkerställer också hållbarhe- ten i kundernas leveranskedja. Att framgångsrikt imple- mentera Bufabs affärsstrategi och tillvarata Bufabs långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut- sätter således att Bufab kan rekrytera och behålla kvali- ficerade medarbetare. Av den anledningen strävar Bufab efter att erbjuda en konkurrenskraftig totalersätt- ning, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Bufab har pågående långsiktiga aktierelaterade incita- mentsprogram som har beslutats av bolagsstämman och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Av samma skäl omfattas inte heller det långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som styrelsen förslagit att årsstäm- man 2024 ska anta. Det föreslagna programmet mot- svarar i allt väsentligt befintliga incitamentsprogram i Bufab och omfattar verkställande direktör, ledande befattningshavare samt vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmen syftar till att deltagarna genom egen investering i och flerårigt innehav av köpoptioner avseende Bufabs aktier ska kunna ta del av och motiveras till att verka för en positiv värdeut- veckling för Bufab. Programmen bidrar till att Bufab kan erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning och därige- nom skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal samt förena aktieägarnas och del- tagarnas intressen, vilket i förlängningen förväntas bidra till Bufabs affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontan- tersättning, pensionsförmåner, andra förmåner och i särskilda fall ytterligare rörlig kontantersättning. Obero- ende av dessa riktlinjer kan bolagsstämman därutöver besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast kontantlön ska vara marknadsmässig och ska avspegla det ansvar som arbetet medför. Den fasta kontantlönen ska revideras årligen. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella eller icke finan- siella mål utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Målen ska huvudsakligen relatera till bolagets resultatutveckling och kan vara individuella. Vidare ska målen vara relate- rade till koncernens utveckling i stort, men även mål som är relaterade till det egna verksamhetsområdet kan förekomma. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 75 procent av den fasta årliga kontant- lönen för verkställande direktören och högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga ledande befattningshavare. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 50 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 51 ===== Ledande befattningshavare kan erbjudas individuella pensionslösningar. I den mån det är möjligt ska pen- sionslösningarna vara premiebestämda. Rörlig kontant- ersättning kan vara pensionsgrundande, om det bedöms vara marknadsmässigt. Pensionspremierna får uppgå till högst 40 procent av den pensionsgrundande inkomsten. Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extra- ordinära omständigheter, förutsatt att det sker tidsbe- gränsat och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver per- sonens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Inför varje mätperiod ska styrelsen, baserat på ersätt- ningsutskottets arbete, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den rörliga kontantersättningen. Mätperioderna kan vara ett eller flera år. Styrelsens bedömningar avseende huruvida finansiella mål har uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Rörlig kontantersättning kan utbeta- las efter avslutad mätperiod eller vara föremål för upp- skjuten betalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig kontanter- sättning som utbetalats på felaktiga grunder. Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. Mellan Bufab och ledande befattningshavare får uppsägningstiden vara högst 18 månader. Vid uppsäg- ning av ledande befattningshavare ska ersättnings- skyldigheten för Bufab, inklusive ersättning under upp- sägningstiden, maximalt motsvara 18 månaders fast kontantlön, rörlig kontantersättning samt övriga anställ- ningsförmåner. Vid uppsägning från ledande befatt- ningshavares sida ska rätt till avgångsvederlag inte föreligga. Ledande befattningshavare ska utöver ovan- stående kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den fasta månatliga kontantlönen vid tidpunkten för uppsägning och den lägre inkomst som kan erhållas, rimligen kan förväntas erhållas eller skulle ha erhållits efter rimlig ansträngning av befattningshavaren. Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt- ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bola- gets anställda beaktats genom att uppgifter om anställ- das totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräsningar som följer av dessa. I ersättningsutskottets arbete ingår att bereda styrel- sens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt- linjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslag för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman. Ersättnings- utskottet ska även följa och utvärdera program för rör- liga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsni- våer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen får besluta om att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bufabs långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Bufabs ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets upp- gifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Ersättningsrapport 2024 Ersättningsrapporten 2024 ger en översikt över hur rikt- linjerna för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av årsstämman 2024, har implementerats under året. Ersättningsrapporten går att hitta på Bufabs hemsida www.bufabgroup.com/sv. Långsiktigt aktie relaterat incitaments program Vid årsstämman 2024 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitaments program baserat på köp - optioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet omfattar högst 210 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,6 procent av totala antalet aktier i bolaget. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2027 till och med den 15 november 2027. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optionen ska motsvara 115 procent av det volymvägda medeltalet av stängningskurserna för Bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar som infaller före styrelsens beslut om till- delning av köpoptionerna. En detaljerad beskrivning av detta och övriga pågående aktie relaterade incitaments- programmet finns i not 34. Transaktioner med närstående Under perioden har VD och vissa ledande befattnings- havare tecknat köpoptioner inom ramen för det av års- stämman beslutade långsiktiga aktie relaterade incita - ments programmet på de villkor som redogörs för närmare ovan. Utöver detta har arvoden till styrelsen samt ersättningar till ledande befattningshavare betalats ut, vilka redogörs närmare för i not 6 i årsredovisningen. Moderbolag Verksamheten i moderbolaget Bufab AB (publ) omfattar koncernchef, koncernrapportering och finansförvaltning. Merparten av koncerngemensam verksamhet avseende resterande koncernledning och administration hanteras av dotter bolaget Bufab International AB. Moderbolaget redovisar därför ingen omsättning. Resultat efter finan- siella poster uppgick till 171 (142) MSEK. Aktiekapital och ägarförhållande Moderbolagets aktiekapital uppgick den 31 december 2024 till 547 189,10 SEK fördelat på 38 1 10 533 stam - aktier. Ingen förändring av aktiekapitalet skedde under 2024. Största ägaren per den 31 december 2024 var Liljedahl Group AB med drygt 29 procent av antalet aktier och röster. Per den 31 december 2024 hade Bufab 213 400 återköpta aktier i eget förvar. Årsstämma 2025 Årsstämman för Bufab AB (publ) kommer att hållas den 24 april 2025 i Värnamo, Sverige. Kallelse och övriga handlingar inför årsstämman 2025 kommer att finnas tillgänglig på Bufabs webbsida www.bufabgroup.com/sv den 21 mars 2025. SEK Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat 634 348 727 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 5,25 SEK per aktie 1) 198 959 948 I ny räkning balanseras 435 388 779 Summa 634 348 727 1) U tdelningen har baserats på antalet utstående aktier vid årsredovisningens avgivande. Förslag till vinstdisposition Års- och hållbarhets- redovisning 2024 51 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 52 ===== Finansiella rapporter Års- och hållbarhets- redovisning 2024 52 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 53 ===== MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 2, 5 8 035 8 680 Kostnad för sålda varor 6, 7, 10 –5 646 –6 186 Bruttoresultat 2 389 2 494 Försäljningskostnader 6, 7, 10 –971 –920 Administrationskostnader 6, 7, 10 –590 –552 Övriga rörelseintäkter 8 131 56 Övriga rörelsekostnader 7, 9 –68 –104 Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 13 891 974 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 13 15 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –209 –234 Resultat efter finansiella poster 13 695 755 Skatt på årets resultat 14 –144 –181 ÅRETS RESULTAT1) 551 574 1) R esultatet är till sin helhet hänförlig till moderbolagets aktieägare. Rapport över totalresultat MSEK Not 2024 2023 Resultat efter skatt 551 574 Övrigt totalresultat Poster som inte kan återföras i resultaträkningen A ktuariella vinster och förluster, netto efter skatt –3 –1 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen O mräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta 125 –7 R esultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta 3 –9 U ppskjuten skatt på resultat av säkring –1 2 Övrigt totalresultat efter skatt 124 –15 Summa totalresultat 675 559 Summa totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 675 559 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning, SEK 15 14,57 15,17 Vägt antal utestående aktier före utspädning, tusental 37 878 37 825 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 15 14,50 15,03 Vägt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 38 063 38 157 Koncernens resultaträkning Års- och hållbarhets- redovisning 2024 53 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 54 ===== MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 16 3 309 2 842 Övriga immateriella tillgångar 16 408 444 Pågående nyanläggningar och förskott avse - ende immateriella tillgångar 18 7 3 Summa immateriella anläggningstillgångar 3 724 3 289 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 17 28 24 Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 40 107 Inventarier, verktyg och installationer 17 125 107 Nyttjanderätter 19 583 503 Pågående nyanläggningar och förskott avse - ende materiella anläggningstillgångar 18 7 28 Summa materiella anläggningstillgångar 783 769 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar 20 15 10 Summa finansiella anläggnings t illgångar 15 10 MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Uppskjuten skattefordran 25 29 22 Summa uppskjutna skattefordringar 29 22 Summa anläggningstillgångar 4 551 4 090 Omsättningstillgångar Varulager 2 Råvaror och förnödenheter 135 155 Varor under tillverkning 20 66 Färdiga varor och handelsvaror 2 648 2 636 Summa varulager 2 803 2 857 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 21 1 390 1 252 Aktuella skattefordringar 107 62 Övriga fordringar 50 26 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 79 95 Summa kortfristiga fordringar 1 626 1 435 Kassa och bank 211 218 Summa omsättningstillgångar 4 640 4 510 SUMMA TILLGÅNGAR 9 191 8 600 MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER 23 Eget kapital Aktiekapital 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 488 488 Andra reserver 315 188 Balanserade vinstmedel 3 095 2 741 Summa eget kapital 3 899 3 418 Långfristiga skulder Pensionsförpliktelser, räntebärande 24 54 35 Uppskjuten skatt, icke räntebärande 25 123 135 Leasingskulder 19 451 398 Övriga räntebärande skulder 26, 28 2 761 2 913 Övriga icke räntebärande skulder 27 244 66 Summa långfristiga skulder 3 633 3 547 Kortfristiga räntebärande skulder Leasingskulder 19 161 140 Skulder till kreditinstitut 0 4 Checkräkningskredit 28, 29 153 127 Summa kortfristiga räntebärande skulder 314 271 Kortfristiga icke räntebärande skulder Leverantörsskulder 729 621 Aktuella skatteskulder 116 91 Övriga skulder 27 216 364 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 284 288 Summa kortfristiga icke räntebärande skulder 1 345 1 364 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 191 8 600 Koncernens balansräkning Års- och hållbarhets- redovisning 2024 54 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 55 ===== MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Eget kapital den 1 januari 2023 1 488 202 2 345 3 036 Totalresultat Resultat efter skatt — — — 574 574 Övrigt totalresultat Poster som inte skall återföras i resultaträkningen Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt — — — –1 –1 Poster som kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta — — –7 — –7 Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — –9 — –9 Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — 2 — 2 Summa totalresultat — — –14 573 559 Transaktioner med aktieägare Utfärdade köpoptioner — — — 5 5 Inlösen av köpoptioner — — — 19 19 Återköp av egna aktier — — — –21 –21 Utdelning till moderbolagets aktieägare — — — –180 –180 Summa transaktioner med aktieägare 0 0 0 –177 –177 Eget kapital den 31 december 2023 1 488 188 2 741 3 418 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Års- och hållbarhets- redovisning 2024 55 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 56 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital, forts MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Eget kapital den 1 januari 2024 1 488 188 2 741 3 418 Totalresultat Resultat efter skatt — — — 551 551 Övrigt totalresultat Poster som inte skall återföras i resultaträkningen Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt — — — –3 –3 Poster som kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta — — 125 — 125 Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — 3 — 3 Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — –1 — –1 Summa totalresultat — — 127 548 675 Transaktioner med aktieägare Utfärdade köpoptioner — — — 4 4 Inlösen av köpoptioner — — — 8 8 Återköp av egna aktier — — — –17 –17 Utdelning till moderbolagets aktieägare — — — –189 –189 Summa transaktioner med aktieägare 0 0 0 –194 –194 Eget kapital den 31 december 2024 1 488 315 3 095 3 899 Års- och hållbarhets- redovisning 2024 56 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 57 ===== MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Den löpande verksamheten Resultat före finansiella poster 891 974 Avskrivningar och nedskrivningar 280 278 Erhållen ränta och övriga finansiella intäkter 9 15 Erlagd ränta och övriga finansiella kostnader –209 –234 Övriga ej likviditetspåverkande poster –72 81 Betald skatt –182 –178 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 717 936 Förändring av rörelsekapital Ökning (–) / Minskning (+) av varulager 215 584 Ökning (–) / Minskning (+) av rörelsefordringar –18 110 Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder 187 –184 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 101 1 446 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –15 –8 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –64 –78 Företagsförvärv inklusive tilläggsköpeskillingar 33 –525 –648 Avyttring av företag 110 – Kassaflöde från investeringsverksamheten –494 –734 MSEK Not 2024–12–31 2023–12–31 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning –189 –180 Köpoptioner 34 4 5 Inlösen köpoptioner/försäljning av egna aktier 8 19 Återköp av egna aktier –17 –21 Amortering på leasingavtal 36 –155 –150 Upptagna lån, långfristiga 36 539 553 Amortering lån, långfristiga 36 –813 –1 039 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –623 –813 Årets kassaflöde 36 –16 –101 Likvida medel vid årets början 218 322 Omräkningsdifferens 9 –3 Likvida medel vid årets slut 211 218 Koncernens kassaflödesanalys Års- och hållbarhets- redovisning 2024 57 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 58 ===== NOT 1 Allmän information NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Bolaget Bufab AB (publ) med organisationsnummer 556685-6240 bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag och har sitt säte i Stockholm, Sverige. Huvudkontorets adress är Box 2266, 331 02 Värnamo. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med reglerna i IFRS sådana de antagits av EU, samt i enlighet med Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kom- pletterande redovisningsregler för koncerner” samt årsredo- visningslagen. Koncernredovisningen är upprättad enligt anskaffningsvärdesmetoden. Moder bolagets redovisnings - prin ciper överensstämmer med koncernens om inget annat anges. Utöver dessa standarder innehåller både aktiebolags- lagen och årsredovisningslagen regler som gör att viss till- kommande information ska lämnas. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att led- ningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företa- gets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa, eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4. Bedöm- ningarna och antagandena ses över regelbundet och effek- ten på redovisade belopp redovisas i resultat räkningen. UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS AV KONCERNEN IFRS 18 Presentation och upplysning i finansiella rapporter är tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 och har ännu inte antagits av EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa nya krav som syftar till att uppnå en ökad jämförbarhet i resultatrapporteringen för liknande företag och ge använ- darna mer relevant information och transparens. IFRS 18 inför bland annat nya krav på struktur i resultaträkningen samt upplysningar om vissa resultatmått. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, kan effekter på presenta- tion och upplysningar vara omfattande, särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och vad gäller av ledningen definierade resultatmått. Ledningen utvärderar för närva- rande konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen. KONCERNREDOVISNING Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget och de bolag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moderföretaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investe- ringen till att påverka avkastningen. Aktieinnehav i koncern- företag har eliminerats enligt förvärvsmetoden, vilket i kort- het innebär att det övertagna företagets identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas och upptas i koncernredovisningen, som om de övertagits genom ett direkt förvärv och inte indirekt genom förvärv av aktierna i företaget. Värderingen baseras på verkliga värden. Om värdet av nettotillgångarna understiger förvärvspriset uppstår en koncernmässig goodwill. Om motsatsen gäller redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill fastställs i lokal valuta och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning. I koncernens eget kapital ingår moderbolagets eget kapital samt den del av dotterföretagens eget kapital som intjänats efter förvärvstid- punkten. Förvärvade respektive avyttrade företag konsoli- deras respektive dekonsolideras från datum för förvärv eller avyttring. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde vid transaktionstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt. Effekter av omvärderingen redovisas som en intäkt eller kostnad i årets resultat i koncernen. Transak- tionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs. Vid för- värv finns möjlighet att värdera innehav utan bestämmande inflytande till verkligt värde, vilket innebär att goodwill inklu- deras i innehav utan bestämmande inflytande. Alternativt utgörs innehav utan bestämmande inflytande av andel av nettotillgångarna. Valet görs individuellt för varje förvärv. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen samt därmed sammanhängande orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som oreali serade vinster såvida det inte föreligger ett nedskrivningsbehov. Omräkning av utländsk valuta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekono miska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernre- dovisningen används svenska kronor, som är moderbola- gets funktionella valuta och rapport valuta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio- nella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak- tionsdagen. Valutakursvins ter och förluster som uppkom- mer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans dagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skul- der omräknas till balansdagskurs, intäkter och kostnader omräknas till genomsnitts kurs och alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av eget kapital. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlands verksamhet redovisas som till- gångar och skulder i koncernens balansräkning och omräk- nas till balansdagens kurs. Vid omräkning av utländska bolag har följande omräkningskurser använts: Valuta Genomsnittskurs Balansdagskurs 2024 2023 2024 2023 DKK 1,53 1,54 1,54 1,49 EUR 11,43 11,48 11,49 11,10 GBP 13,51 13,20 13,85 12,77 CZK 0,46 0,48 0,46 0,45 HUF 0,03 0,03 0,03 0,03 NOK 0,98 1,01 0,97 0,99 PLN 2,66 2,53 2,69 2,56 CNY 1,47 1,50 1,51 1,41 INR 0,13 0,13 0,13 0,12 TWD 0,33 0,34 0,34 0,33 USD 10,57 10,61 11,00 10,04 RON 2,30 2,31 2,31 2,23 TRY 0,32 0,46 0,31 0,34 Alla belopp i MSEK om inget annat anges. Beloppen inom parentes anger föregående års värde. Koncernens noter Års- och hållbarhets- redovisning 2024 58 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 59 ===== Klassificering Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsätt ningar består enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättnings tillgångar och kortfristiga skulder består enbart av belopp som förväntas åter vinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotter företag redovi- sas som immateriella tillgångar. Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för att identi- fiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffnings värde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid pröv- ning av eventuellt nedskrivningsbehov. Övriga immateriella tillgångar Koncernens övriga immateriella tillgångar består av förvär- vade kund- och leverantörsrelationer samt av aktiverade utgifter för IT och affärssystem. Koncernens utgångspunkt vid förvärv är att kundrelationer och leverantörsrelationer har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaff- ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna görs linjärt för att fördela kostnaden över deras bedömda nyttjandeperiod. MATERIELLA TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det på basis av tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är för- knippad med innehavet tillfaller koncernen/ företaget och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillför- litligt sätt. Materiella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned skrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstill- gång exkluderas ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användningen. Resultatet från avyttringen eller utrang- eringen utgörs av försäljningspris och tillgångens redovi- sade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Resultatet redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad. LEASING – LEASETAGARE Koncernens kostnader hänförliga till leasing redovisas på följande rader i koncernens resultaträkning: • Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader). • Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i kostnad såld vara och administrationskostnader). • Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underlig- gande tillgången är av lågt värde som inte är korttids- leasingavtal (ingår i administrationskostnader). • Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasing skulder (ingår i administrations kostnader). Koncernen leasar kontor, lagerlokaler, maskiner, inventarier och fordon. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder upp till 10 år, men längre löptider kan förekomma. Även möjligheter till förlängning av avtalen kan finnas. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkom- ponenter. Koncernen fördelar ersättningen i avtalet till lea- sing- och icke-leasingkomponenter baserat på deras rela- tiva fristående priser när skillnaderna är väsentliga. För leasingavgifter av fastigheter för vilka koncernen är hyres- gäst har man dock valt att inte separera leasing- och icke-leasingkomponenter och istället redovisar dessa som en enda leasingkomponent. Villkoren förhandlas normalt separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasing avtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättighet erna till eventuellt pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte använ- das som säkerhet för lån. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initial till nuvärde. Leasingbetalningarna diskonte- ras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncer- nens leasingavtal, ska leasetagarens marginella låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerhe- ter. Koncernens marginella låneränta varierar beroende på löptid och valutaområde och uppgår till mellan 1,8 (1,7) och 9,6 (3,6) procent. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skul- den och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redo visade leasingskulden. Betalningar för korta kontrakt och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller min- dre. Avtal av mindre värde inkluderar t.ex. IT- utrustning och mindre kontorsinventarier. OPTIONER ATT SÄGA UPP OCH FÖRLÄNGA LEASINGAVTAL Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal gällande byggnader och utrustning. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i lea- singavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontors lokaler och fordon har inte räknats med i lesingskul- den eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom lease- tagarens kontroll. AVSKRIVNINGSPRINCIPER FÖR ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaff- ningsvärden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider gäller: Kund- och leverantörsrelationer 10 år Övriga immateriella tillgångar 3–5 år Byggnader 12–15 år Maskiner och tekniska anläggningar 5–10 år Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år Nyttjanderättstillgångar 3–15 år NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivnings- behov. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identi- fierbara kassaflöden. LÅNEKOSTNADER Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilka de hänför sig. VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det upp- skattade försäljnings priset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Därvid har en inku- ransrisk beaktats. Vid utgången av räkenskapsåret uppgick inkuransreserven till 216 (203) MSEK. Anskaffningsvärdet för koncernens handelsvaror beräknas som ett vägt genom- snittligt inköpspris och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärv av lager tillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta tillverknings- kostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt kapacitetsutnyttjande. RÖRELSEFÖRVÄRV Köpeskillingen för förvärvet av ett dotter före tag utgörs av de verkliga värdena av identifierbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och övertagna eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv som värderas, med ett fåtal undantag, inled- ningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Förvärvsrela- terade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Villkorad köpeskilling klassificeras antingen som eget kapi- tal eller som finansiell skuld. Belopp klassificerade som finansiella skulder omvärderas varje period till verkligt värde. Eventuella omvärderingsvinster och -förluster redovi- sas i resultatet. ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA Koncernens bolag har olika pensionssystem i enlighet med lokala villkor och praxis i de länder där de verkar. Den domi- nerande pensionsformen är avgiftsbaserade pensionspla- ner. Dessa planer innebär att bolaget löpande reglerar sitt åtagande genom inbetalningar till försäkringsbolag eller pensionsfonder. Not 2 forts. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 59 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 60 ===== Pensionsplaner som däremot bygger på en avtalad fram- tida pensionsrätt, så kallade förmånsbestämda pensions- planer, innebär att företaget har ett ansvar som sträcker sig längre och där t ex antaganden om framtiden påverkar före- tagets redovisade kostnad. Koncernens nettoförpliktelse beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättningen som de anställ da intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den s k projection unit credit method. Aktuariella vinster och för- luster redovisas i övrigt total resultat när de uppstår. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmåns- bestämda pensions åtaganden för ålders- och familjepen- sion genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP2 som finansierats genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportio- nella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redo visa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Pre- mien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensio- nen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringså- tagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiv a konsolideringsnivån ska normalt tillå- tas variera mellan 125 och 155 procent. Vid utgången av räkenskapsåret uppgick Alectas överskott i form av den kol- lektiva konsolideringsnivån till 163 (175) procent. INTÄKTER Nettoomsättning består i allt väsentligt av intäkter från för- säljning av varor och tjänster. Koncernen bedriver handel av fästelementsprodukter och C-parts. Intäktsredovisning sker i resultaträkningen när leverans har skett till kunden och kontrollen samt äganderätten har övergått. Intäkterna inklu- derar endast det bruttoinflöde av ekonomiska fördelar som företaget erhåller eller kan erhålla för egen räkning. Inkomst vid varuförsäljning redovisas som intäkt då bolaget till köpa- ren har överfört kontrollen som är förknippad med varornas ägande och bolaget utövar inte heller någon reell kontroll över de varor som sålts. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med avdrag för lämnade rabatter. Ersättningen erhålls i likvida medel och intäkten utgörs av ersättningen. En fordran redo- visas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens gång krävs för att betalning ska ske). Intäkternas fördelning per segment framgår av not 5. Övriga rörelseintäkter redovisar andra intäkter i rörelsen som inte härrör från själva affärsverksamheten som exem- pelvis realisations-resultat vid försäljning av anläggningstill- gångar och valutakursvinster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär. Utdelning redovisas när rätten att erhålla utdelning bedöms som säker. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning. KOSTNADER Resultaträkningen är uppställd i funktionsindelad form. Funktionerna är: • Kostnad för sålda varor innehåller kostnader för varan, för varuhantering och tillverkningskostnader innefattande löne- och materialkostnader, köpta tjänster, lokalkostna- der samt av- och ned skriv ningar på materiella anläggningstillgångar. • Administrationskostnader avser kostnad för egna admi- nistrativa funktioner samt kostnader för styrelser, företags ledningar och stabsfunktioner. • Försäljningskostnader omfattar kostnader för den egna försäljnings organisationen samt kostnader för lagerinkurans. • Övriga rörelseintäkter respektive -kostnader avser sekundära aktiviteter, kursdifferenser på poster av rörel- sekaraktär, omvärde ring av tilläggsköpeskilling för förvär- vade bolag och realisationsresultat vid försäljning av materiella anläggnings tillgångar. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelnings intäkter, bankavgifter, valutakurs differenser samt övriga finansiella intäkter och kostnader. Räntekomponenten i leasingbetalningar (enligt IFRS 16) är redo visa de i resultaträkningen genom tillämpning av effektivränte metoden, vilken innebär att räntan fördelas så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp base- rat på den under respektive period redovisade skulden. SKATT Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redo visas i eget kapital. Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för andra pelaren och tillämpar undantaget i IAS 12 för redovisning av och upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skul- der avseende inkomstskatter enligt andra pelaren. Koncer- nen har påverkats av lagstiftning enligt andra pelaren som trädde i kraft 1 januari 2024. Enligt lagstiftningen är koncer- nen skyldig att betala en tilläggskatt för skillnaden mellan dess GloBE effektiva skattesats i varje jurisdiktion och den undre gränsen på 15%. Koncernen har uppskattat att de effektiva skattesatserna överstiger 15% i alla jurisdiktioner där den är verksam, förutom jurisdiktionerna Estland, Spa- nien och Thailand där koncernen har verksamma dotterfö- retag. Koncernens bedömning indikerar att den vägda genomsnittliga effektiva skattesatsen baserad på redovisat resultat är 0% för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2024. Koncernen redovisar en aktuell skattekost- nad på 1 MSEK för året som avser effekterna av specifika justeringar i enlighet med lagstiftningen enligt andra pela- ren. Detta belopp ingår i inkomstskatten i resultaträkningen. STATLIGA STÖD Statliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncer- nen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassa flödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassifice- ras kassa- och banktillgodohavanden. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Av moderbolagets totala inköp som belastar rörelseresulta- tet har inga transaktioner skett med andra företag inom den företagsgrupp som företaget tillhör. Inom koncernen, mellan koncernens olika marknader, förekommer viss intern försälj- ning. Även i not 6 (Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelsen) samt av not 32 (Transaktioner med närstående) redovisas transaktioner med närstående. Transaktioner med närstående har förekommit på villkor likvärdiga dem som gäller vid transaktioner på affärsmässig grund. FINANSIELLA INSTRUMENT Koncernen redovisar samtliga finansiella instrument till upplupet anskaffningsvärde, med undantag för villkorade tillägsköpeskillingar hänförliga till förvärv vilka värderas till verkligt värde. Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder beroende av för vilket syfte den finansiella till- gången eller skulden förvärvades. Klassificeringen av investe ringar i skuldinstrument beror på koncernens affärs- modell för hantering av finansiella tillgångar och de avtal- senliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassa flöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapital - belopp och ränta värderas till upp lupet anskaff nings värde. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunk- ten redovisas de till upplupet anskaffnings värde med til l- lämpning av effektivräntemetoden. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kre- ditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränte- intäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Till- gångar i denna kategori består av långfristiga finansi ella ford ringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapport periodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Finansiella skulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skul- der har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Finansiella skulder till verkligt värde Koncernens skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar hänförliga till förvärv värderas till verkligt värde. Dessa pos- ter redovisas till verkligt värde i balansräkningen med värde- ändringar redovisade i resultatet. Not 2 forts. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 60 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 61 ===== Nedskrivningar Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlus- terna relaterade till investeringar i skuldinstrument redo- visade till upplupet anskaffningsvärde resp. verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat baserat på framå- triktad information. Koncernen väljer reserveringsmetod baserat på om det skett en väsentlig ökning i kredit risk eller inte. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kom- mer att motsvara den förväntade förlusten över hela kund- fordringens livslängd. Koncernen reserverar kundfordringar baserat på koncernens förväntade förluster som utgår från en historisk modell över förväntade förluster inom respek- tive ålderskatori. Säkringsredovisning För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som upp fyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflö dessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värde- förändringen i övrigt totalre sultat. Ackumulerade värdeför - ändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksam- het återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. LIKVIDA MEDEL I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader. I balans räkningen redovisas utnyttjad checkräk- ningskredit som upplåning bland kortfristiga skulder. UPPLÅNING Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde. Upplå- ning redo visas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalnings- beloppet redo visas i resultat räkningen fördelat över lånepe- rioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. NOT 3 Risker och riskhantering OPERATIVA RISKER Marknads- och affärsrisker Kundernas efterfrågan av produkter och tjänster från Bufab är beroende av allmänna ekonomiska förhållanden och akti- viteten inom tillverkningsindustrin i de länder där Bufab och Bufabs kunder verkar. Bufab bedriver sin verksamhet i Sverige, Danmark, Fin- land, Norge, Tyskland, Frankrike, Nederländerna, Österrike, Tjeckien, Polen, Storbritannien, Irland, Estland, Lettland, Ungern, Spanien, Slovakien, Indien, USA, Taiwan, Kina, Turkiet, Rumänien, Singapore, Malaysia, Indonesien, Filip- pinerna, Mexiko, Thailand och Italien. Bufabs kunder återfinns i ett brett spektrum av branscher inom verkstadsindustrin såsom teknikindustri, elektronik-/ telekom industri, konsumentvaruindustri, offshore- och pro- cessindustri, transport- och bygg industri, möbelindustri, fordons industri etc. Den geografiska spridningen tillsam- mans med ett mycket stort antal kunder inom många bran- scher minskar effekterna av individuella förändringar i kun- ders efterfrågan. Även mot bakgrund av denna bredd kan ändå konstate- ras att bolaget tydligt påverkas av kundernas under liggande efterfrågan, vilket bedöms utgöra bolagets mest påtagliga operativa risk. Bolagets påverkan av kundernas minskade efterfrågan var särskilt stor under den kraftiga globala kon- junkturnedgången år 2009, men även under delar av pandemi året 2020. Risken för att större kunder ska välja att gå förbi handels- ledet och handla direkt av producenterna finns. Bufabs mer- värde till kunden såsom logistikpartner är dock att tillföra bland annat teknisk kompetent, effektiv logistik, en bred bas av leverantörer samt en tillförlitlig kvalitets- och hållbarhets- nivå. Bedömningen är att detta breda utbud såsom logistik- partner är fortsatt konkurrenskraftigt. Bufab kan påverkas negativt av att leverantörerna drab- bas av eko nomiska, legala eller operativa problem, höjer priser eller att de inte kan leverera enligt överenskommelse avseende tid eller kvalitet. Bufabs främsta varuförsörjning sker ifrån leverantörer främst i Asien och Europa. Bufab arbetar aktivt med ett stort antal leverantörer från olika län- der. Bolaget strävar efter att inte sätta sig i beroendeställ- ning av enskilda leverantörer. Dessa risk minimerande åtgärder bidrog till att bolaget klarade sig bra trots de globalt ansträngda leverantörskedjorna som upplevdes under pan- demiåren, vilka ledde till leverans och kapacitets problem hos flera leverantörer, med ökade ledtider varor och råma- terial som följd. Lager utgör en stor del av Bufabs tillgångar och är kost- samt att flytta, förvara och hantera. Effektiv lager hantering är därför en viktig faktor i Bufabs verksamhet. Ineffektivitet i lagerhanteringen kan leda till över flödigt eller otillräckligt lager. Överflödiga lager utsätter Bufab för risken att lagret måste skrivas ned eller skrotas. Omvänt exponerar otillräck- liga lager Bufab för risken att tvingas köpa produkter till högre priser för att kunna leverera i tid till kund eller ådra sig höga kostnader för expressleveranser eller viten. Bufab har med sitt stora och komplexa flöde av artiklar i kombination med bred bas av kunder och leverantörer en risk att kunder inte kan få sina produkter på utsatt tid eller i rätt kvalitet. Bufab kan bli föremål för betydande produk- tansvarsanspråk och andra anspråk om produkter som köps in eller produceras är defekta, orsakar produktions- stopp eller orsakar person- eller egendomsskada eller på annat sätt inte uppfyller överenskomna krav med kunden. Sådana defekter kan orsakas av misstag begångna av Bufabs egen personal eller bolagets leverantörer. Om en produkt är defekt kan Bufab även tvingas återkalla produk- ten. Dessutom kan Bufab vara oförmöget att rikta eller driva in skadeståndskrav mot, till exempel, sina egna leverantörer för att få kompensation från dem för skadestånd och relate- rade kostnader. För att möta denna risk finns interna och externa processer i verksamheten att efterföljas av anställda och externa parter. Bufab arbetar ständigt med utveckling av dessa processer samt utbildning av anställda och externa parter. Bufab kan förlora försäljning till, eller tillväxtmöjligheter bland, befintliga kunder till följd av en rad faktorer, innefatt- ande, men inte begränsat till, om lokalisering av kundernas tillverkningsverksamhet eller missnöjdhet hos kunderna, i synnerhet avseende produktkvalitet och service, samt för att kundernas verksamhet går dåligt eller läggs ner. I sam- band med att en kund omlokaliserar sin tillverkningsverk- samhet, till exempel till ett lågkostnadsland, kanske Bufab inte erbjuds, eller är oförmöget, att leverera till den nya plat- sen i samma utsträckning som före omlokaliseringen, eller kanske inte på ett effektivt sätt kan köpa in alla, eller några, av sina produkter till den nya platsen. Skulle dessutom kun- derna flytta till en plats utanför de jurisdiktioner inom vilka Bufab är verksamt kan det bli svårt eller alltför betungande för Bufab att starta en ny verksamhet och leva upp till de lokala bestämmelserna på sådana platser. Det kan leda till att Bufab förlorar hela eller delar av sin affärsrelation med den tillverkningsverksamheten. Bufabs distributionskedja (inklusive tillverkningsenhe- terna och vissa lager) och affärsprocesser är, till stor del, automatiserade via hård- och mjukvara för robotisering, samt via koncernens IT-system. Bufab är särskilt beroende av dessa system för att köpa in, sälja och leverera produk- ter, fakturera sina kunder och hantera sina tillverkningsen- heter och vissa automatiserade lager. Det är också ett vik- tigt verktyg för redovisning och finansiell rapportering liksom lager- och rörelsekapitalhantering. Störningar, orsakade av bland annat uppgraderingar av befintliga IT-system, eller brister som uppstår i IT-systemens eller hårdvarans funktion kan, även på kort sikt, ha en negativ inverkan på Bufabs verksamhet, resultat och finansiella ställning. Bufabs strategi innefattar både organisk tillväxt och till- växt genom förvärv. Förvärv kan utsätta Bufab för risker, främst relaterade till integration, såsom försvagade relatio- ner med nyckel kunder, oförmåga att behålla nyckel personer samt svårigheter och högre kostnader än beräknat för sam- manslagning av verksam heter. Vid vissa av sina tidigare förvärv har Bufab upplevt sådana integrationsproblem. Dessutom kan förvärv exponera Bufab för okända förpliktelser. Den geopolitiska oron såsom kriget i Ukraina och orolig- heter i Mellanöstern är stora osäkerhetsfaktorer, framförallt när det gäller dess eventuella påverkan på efterfrågan globalt framledes. Koncernen har sedan sin avyttring av dess ryska verksamhet under det andra kvartalet 2022 ingen verksamhet i varken Ryssland eller Ukraina. Bufab bedriver sin verksamhet via dotterbolag i en rad olika länder. Verksamheten, inklusive transaktioner mellan företag inom koncernen, bedrivs i enlighet med Bufabs för- ståelse eller tolkning av gällande skattelagar, skatteavtal, andra skatteregler och krav från de berörda skattemyndig- heterna. Skattemyndigheterna i de berörda länderna kan också göra bedömningar och fatta beslut som skiljer sig från Bufabs förståelse eller tolkning av ovan nämnda lagar, avtal och andra bestämmelser. Bufabs skatteposition, både för tidigare år och innevarande år, kan förändras till följd av de beslut som fattas av de berörda skattemyndigheterna eller till följd av ändrade lagar, avtal och andra bestämmelser. Sådana beslut eller ändringar, eventuellt retroaktiva, kan ha en negativ inverkan på verksamheten, resultatet och den finansiella ställningen. Not 2 forts. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 61 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 62 ===== Bufab innehar miljötillstånd för tillverkning vid anlägg- ningar i sina produktionsanläggningar. Bufab har tidigare bedrivit tillverkning vid andra anläggningar i Sverige. Bufab har genomfört miljö inventering, och där så varit påkallat mil- jöteknisk undersökning, av samtliga fastigheter där Bufab historiskt har bedrivit tillverkning i Sverige. Dessa undersök- ningar har påvisat spår av föroreningar på eller i närhet till vissa av dessa fastigheter. För mer information om miljöris- ker, se vidare not 31. Bufab har en betydande goodwillpost i sin koncernbalans räkning. Denna prövas löpande för eventuellt nedskrivnings behov, se vidare not 16. Inköpspriser Bufab är exponerat för fluktuationer i marknadspriset på vissa råvaror, i synnerhet stål, rostfritt stål (som fluktuerar med priset på legerings metaller) och andra metaller. Ökningar av dessa priser kan påverka det pris som Bufab betalar för sina produkter och därmed kostnaden för sålda varor. Energipriserna och priset på olja påverkar tillverk- nings- och fraktkostnaderna, vilka har en väsentlig påverkan på kostnaden för sålda varor. Fraktkostnaderna kan även påverkas väsentligt av varierande kapacitet i de globala leveranskedjorna. Utöver det kan även arbetskraftsbrist och lönekostnader i de länder som Bufab köper in sina produk- ter från öka Bufabs kostnad för sålda varor via inköpspri- serna. Dessutom kanske Bufab inte kan kompensera för sti- gande inköpspriser genom att höja priserna till egna kunder. Konkurrens Bufab verkar som underleverantör till verkstadsindustrin och är utsatt för konkurrens inom alla typer av kund- segment. Kund kraven ökar ständigt vad gäller pris, kvalitet, leveranssäkerhet etc. Inträdesbarriärer för mindre aktörer och behovet av investeringar för att starta upp konkur- rerande verksamhet är låga, vilket innebär att Bufab även kan förlora försäljning till nyetablerade bolag. Bolagets fort- satta framgång är beroende av att man kan möta kundernas ökade krav och vara mer konkurrenskraftig än konkurren- terna i form av attraktiv prisnivå, säkerhet i leveranser och kvalitet, hög intern effektivitet samt breda och säkra logistik- lösningar från alla de länder där Bufab har verksamhet. Legala risker Legala risker omfattar främst lagstiftning och reglering, myndighets beslut, tvister etc. Fästelementsbranschen inom Europa och Nord amerika har periodvis belagts med kraftiga tullavgifter på import av standarddetaljer från vissa geogra- fier, främst Kina. Bufab har därmed blivit tvungen att finna andra inköpskanaler i främst Asien, vilket lyckats väl mot bakgrund av volymernas storlek. Det kan inte uteslutas att till exempel EU eller USA framöver kan införa förhöjda tullavgifter och det råder stor osäkerhet kring vilken omfatt- ning dessa kan komma att ha. Bufab är i sin verksamhet exponerad för skatte- respek- tive miljö relaterade risker. Se vidare not 31. Försäkringar Bufab försäkrar sina anläggningstillgångar mot egendoms- och avbrottsskador. Utöver detta finns försäkringar för produkt ansvar, återkallelse, transport, rättsskydd, förmö- genhetsbrott och tjänste resa. Inga skadestånds anspråk gällande produkt ansvar eller återkallelse har haft någon väsentlig inverkan på resultatet under det senaste decenniet. Risker relaterade till medarbetare Bufab måste ha tillgång till kompetenta och motiverade med arbe tare samt säkerställa tillgången på bra ledare för att uppnå uppställda strategiska och operationella mål. Bufab arbetar på ett strukturerat sätt för att medarbetare skall vara friska och må väl samt finna en positiv utmaning i sitt dagliga arbete. Bufab lägger även stor vikt vid säkerhetsarbete i samtliga enheter. Genom en strategisk bemanningsplanering säker- ställer Bufab tillgången på personer med rätt kompetens vid rätt tillfälle. Rekryteringen kan ske både externt och internt, där den interna rekryteringen underlättas genom att lediga befattningar utannonseras både internt och externt. Löner och andra villkor ska vara marknadsanpassade samt kopp- las till respektive dotter bolags prioriteringar. Bufab eftersträ- var också goda relationer med de fackliga organisationerna. Men då arbetsmarknaden är rörlig föreligger alltid en utma- ning i att säkra kompetensförsörjningen i respektive dotterbolag. Risker i IT-system Bufab är beroende av IT-system för den fortlöpande verk- samheten. Störningar eller felaktigheter i kritiska system har en direkt påverkan på leveransen av varor och tjänster till kund och övriga viktiga affärsprocesser. Felaktig hantering av finansiella system kan påverka företagets resultatredo- visning. Företaget är vidare exponerat för försök att genom IT-baserade attacker skada företagtet, som till exempel virusattacker, lösenords- och identitetsstöld, eller olika for- mer av IT-baserade bedrägerier eller stölder. Dessa risker ökar i en alltmer tekniskt komplex och sammanlänkad värld. Bufab har därför de senaste åren arbetat för mer standardiserade IT processer och en organisation för informations säkerhet. IT-säkerhetsarbetet innefattar en kontinuerlig riskbedömning, införandet av förebyggande åtgärder och användandet av säkerhets teknologier. Standardi serade processer finns för implementering av nya system, för förändring av befintliga system liksom för den dagliga drift en. Stora delar av Bufabs systemlandskap byg- ger på välbe prövade produkter såsom t.ex. affärssystemet Jeeves. FINANSIELLA RISKER Bufab är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker. Exempel på dessa är valuta-, finansierings-, ränte- och motparts risker. Det är styrelsen som fastställer policies för risk hantering. Finansverksamheten i form av risk hantering, likvidi tets för valtning och upplåning sköts koncerngemen- samt av dotterbolaget Bufab International AB. Valutarisker Förändringar i valutakurser påverkar koncernens resultat och eget kapital på olika sätt. Valutarisk uppstår genom: • flödesexponeringar i form av in- och utbetalningar i olika valutor, • redovisade tillgångar och skulder i dotterbolagen, • omräkningar av utländska dotterbolagsresultat till svenska kronor, • omräkning av nettotillgångar i utländska dotterbolag till svenska kronor. Förändringar i valutakurser kan även påverka koncernens egen eller kundernas konkurrensförmåga och därigenom indirekt påverka koncernens försäljning och resultat. Kon- cernens samlade valutaexponering har ökat över tiden då verksamheten internationaliserats, både genom större han- del från Asien men även genom större andel försäljning utanför Sverige, både från svenska dotterbolag men främst från utländska dotter bolag. Koncernens policy för hantering av valutarisker är främst inriktad på de transaktionsrelate- rade valutariskerna. Valutarisker hanteras primärt genom prisanpassning till kunder och leverantörer samt genom att försöka förändra de operativa villkoren i verksamheten genom att få intäkter och kostnader i andra valutor än SEK att matcha varandra. Av koncernens totala fakturering sker 89 (87) procent i utländsk valuta och koncernens kostnader är till 86 (89) pro- cent i utländsk valuta. Flödesexponeringen var under 2024 i marginell omfattning säkrad till fasta valutakurser. Under verksamhetsåret har koncernens valutaflöden (exklu sive rapport valutan SEK) fördelats enligt följande (belopp i MSEK). Valuta Kostnader* Försäljning* EUR 2 721 3 116 USD 2 044 1 365 GBP 668 1 526 DKK 191 579 PLN 176 134 NOK 42 111 CNY 255 0 SGD 20 79 MXN 16 24 RON 4 0 CZK 59 90 INR 36 61 TWD 21 0 HUF 13 0 TRY 16 37 JPY 0 0 THB 2 19 * Uttryckt i MSEK till genomsnittskurs för 2024. Valutaflödena avser bruttoflöden inklusive interna transaktioner mellan koncernbolag. Bolagets största exponering är mot USD då handeln från Asien till stor del sker i denna valuta samt mot EUR då stor del av faktureringen i Europa sker i denna valuta. Nettotillgångar i utländska dotterbolag motsvarar investe- ringar i utländska valutor som ger upphov till en omräk- ningsdifferens när de räknas om till SEK. I syfte att minska effekten av omräkningsdifferenserna på koncernens totalre- sultat och kapitalstruktur har lån upptagits i EUR, GBP och USD. Kursvinster eller kursförluster på dessa lån anses vara effektiva säkringar, såsom definierats enligt IFRS, av omräkningsdifferenser och redovisas i övrigt total resultat och ackumulerat belopp i eget kapital. Under 2024 och 2023 har koncernen haft viss del av sin upplåning i utländsk valuta i syfte att minska valutaexponeringens påverkan på koncernens egna kapital som härstammar från bolag med nettotillgångar i aktuell valuta. Effektivi teten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade Års- och hållbarhets- redovisning 2024 62 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 63 ===== posten och säkringsinstrumentet utvärderas därefter löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. Total upp låning i utländsk valuta som definieras såsom säk- ringsinstrument uppgick per den 31 december 2024 till 3 (15) MEUR (för specifikation se not 37). Se även koncernens rapport över total resultat och koncernens rap- port över förändringar i eget kapital. Kreditrisk Kreditrisk avseende likvida medel, tillgodohavanden samt kredit exponeringar hanteras på koncernnivå. Kreditrisk avseende utestående fordringar hanteras av det bolag där fordran upp kommit. Individuella bedömningar av kunders kreditvärdighet och kredit risk görs där kundens finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven betalning från motparter utöver vad som reser- verats som osäkra kundfordringar. Kundfordringar och avtalstillgångar reserveras enligt koncernens förlustriskre- serveringsmodell. Koncernen reserverar således kundford- ringar baserat på koncernens förväntade förluster som i grunden utgår från en historisk modell över förväntade förluster inom respektive ålders kategori. Indikatorer på att specifika nedskrivningsbehov föreligger inkluderar koncer- nens bedömning att det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning till följd av att gäldenären misslyckas med återbetalningsplanen. När en gälde närs betalningar är för- fallna med mer än 180 dagar skrivs halva värdet av kundfor- dran bort i linje med koncernens förlustriskreserveringsmo- dell. När en gäldenärs betalningar är förfallna med mer än 360 dagar eller när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning (t.ex. konkurs) skrivs hela värdet av kundfor- dran bort. För mer information kring förfallna fordringar samt en flerårshistorik, se not 21. Finansiering, likviditet och kapital Finansieringsrisken definieras såsom risken för att ej kunna uppfylla betalningsåtaganden som en följd av otillräcklig lik- viditet eller svårig heter att erhålla finansiering. Likviditetsris- ken hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel samt tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter. Företagsledningen bevakar löpande beho- vet av refinansiering av den externa upplåningen med mål- sättning att omförhandla koncernens kreditfaciliteter senast 12 månader före förfallodagen. Koncernen finansieras huvudsakligen genom en bankfi- nansiering under en kreditfacilitet om 4 000 (4 000) MSEK med löptid fram till juli 2026. Krediterna är förknippad med vissa lånevillkor (s.k. kovenanter) som redogörs närmare för i not 26. Vid utgången av 2024 fanns en likviditetsreserv i koncer- nen uppgående till 1 230 (976) MSEK. Koncernens finans- policy stipulerar att de disponibla medlen, det vill säga lik- vida medel samt tillgängliga ej utnyttjade krediter, skall överstiga 0,7 månads normala utgifter i koncernen. Per 31 december 2024 motsvarade likviditetsreserven 2,1 (1,5) månaders normala utgifter i koncernen. Koncernens mål avseende den totala kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en god kapital- struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Före- tagsledningen övervakar löpande behovet av refinansiering av den externa upplåningen med målsättningen att omför- handla koncernens kreditfaciliteter senast 12 månader före förfallodagen. Koncernen har en soliditet om 42 procent (40 procent), där soliditet definieras som redovisat eget kapital i relation till balans omslutningen. Soliditet 2024 2023 Koncernen Eget kapital 3 899 3 418 Balansomslutning 9 191 8 600 Soliditet % 42% 40% Skuldsättningsgraden per den 31 december 2024 uppgick till 86 procent (99 procent), där skuldsättningsgrad definie- ras som nettolåneskuld dividerat med redovisat eget kapital. Skuldsättningsgrad 2024 2023 Koncernen Räntebärande skulder 3 580 3 617 Kassa –211 –218 Nettolåneskuld 3 369 3 399 Totalt eget kapital 3 899 3 418 Skuldsättningsgrad % 86% 99% Kategorisering av finansiella instrument I nedanstående tabell framgår det hur de finansiella instrumenten fördelade sig i balansräkningen för åren 2024 och 2023 (för definition se not 2). Förfallostrukturen för befintlig upplåning fördelar sig enligt not 26. Beloppen omfattar inte den kortfristiga delen, vilken förfaller inom ett år. Checkräkningskrediten förfaller normalt inom ett år men förlängs vanligtvis på förfallodagen. Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder upp delade efter den tid som på balansdagen åter- står fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflö- dena, inklusive framtida bedömda räntebetalningar. Per 31 dec 2024 Inom ett år Mellan ett och fem år Senare än fem år Banklån, checkräkningskredit 153 2 761 — Räntor 150 70 — Leasingskulder 161 366 85 Skuld för tilläggsköpeskillingar 93 231 — Leverantörsskulder 729 — — Summa 1 320 3 411 85 Per 31 dec 2023 Inom ett år Mellan ett och fem år Senare än fem år Banklån, checkräkningskredit 132 2 913 — Räntor 184 215 — Leasingskulder 140 322 77 Skuld för tilläggsköpeskillingar 230 50 — Leverantörsskulder 621 — — Summa 1 307 3 500 77 Finansiella instrument IFRS 13 Värdering till verkligt värde tillämpas. Koncernens upplåning sker huvudsakligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort räntebindningstid. Det verkliga värdet bedöms därför i allt väsentligt överensstämma med det redovisade värdet. Ränterisk Ränteförändringar har en direkt påverkan på koncernens resultat sam tidigt som det har en indirekt effekt i och med att det påverkar ekonomin i stort. Koncernens bankfinansiering hade vid årsskiftet en kvarvarande genomsnittlig räntebind- ningstid på tre månader. Känslighetsanalys Väsentliga faktorer som påverkar koncernens resultat fram- går nedan. Bedömningen baseras på värden vid årets utgång och är gjord med utgångspunkt att alla övriga fakto- rer är oförändrade. Förändringar i försäljningspris är den variabel som får den största påverkan på resultatet. +/–1 procent på utpriser påverkar rörelseresultatet med cirka 80 (87) MSEK och vid en förändring med 5 procent enheter ger det en rörelseresul- tatpåverkan om cirka 402 (435) MSEK. Volymutvecklingen samt inköpspriser påverkar Bufabs resultat. En förändring med 1 procentenhet i volym ger en rörelseresultatpåverkan om cirka 30 (25) MSEK och vid en förändring med 5 procent enheter ger det en rörelse - resultatpåverkan om cirka 150 (125) MSEK. En förändring med 1 procentenhet i inköpspriser på handels varor och råmaterial ger en rörelseresultatpåverkan om cirka 51 (56) MSEK och en förändring med 5 procent enheter ger en rörelse resultatpåverkan om 256 (280) MSEK. Lönekostnader är en stor andel av koncernens kostnads- massa. En ökning med 1 procentenhet av koncernens löne- kostnader får en rörelseresultatpåverkan med cirka 14 (13) MSEK och en förändring med 5 procentenheter ger en rörelse resultatpåverkan om 69 (65) MSEK. Koncernens nettoskuldsättning var 3 369 (3 399) MSEK per balans dagen. En procentenhets förändring av mark- nadsräntan på den utgående nettoskulden påverkar resultat efter finansiella poster med 34 (34) MSEK och fem procent- enheters förändring av marknadsräntan på den utgående nettoskulden påverkar resultat efter finansiella poster med 168 (170) MSEK . Not 3 forts. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 63 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 64 ===== Koncernens valutaexponering netto med avseende på translations- och transaktionseffekter mot USD är betydlig. Valuta exponeringen mot USD är knuten till bolagets verk- samhet i Nordamerika samt den handel som bedrivs med Asien, främst Kina och Taiwan. Lokala priser i Asien sätts till stor del mot bakgrund av nivån på USD. En procentenhets förstärkning av USD gentemot SEK ger, med alla andra variabler konstanta, en negativ rörelseresultat effekt på –7 (–5) MSEK. På samma sätt ger 5 procentenheters förstärk- ning av USD, med alla andra variabler konstanta, en negativ rörelseresultateffekt på –34 (–25) MSEK. Tillgångar 2024 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Summa Finansiella anläggningstillgångar 15 — 10 Omsättningstillgångar — – kundfordringar 1 390 — 1 390 – övriga fordringar 50 — 50 – likvida medel 211 — 211 Summa omsättningstillgångar 1 651 — 1 651 Summa tillgångar 1 666 — 1 666 Skulder 2024 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde Summa Långfristiga skulder och avsättningar – s kuld för ovillkorade och villkorade tilläggsköpeskillingar — 231 231 – övriga långfristiga skulder och ersättningar 2 815 — 2 815 Summa långfristiga skulder och ersättningar 2 815 231 3 046 Kortfristiga skulder och avsättningar – leverantörsskulder 729 — 729 – räntebärande skulder 314 — 314 – skuld för villkorade tilläggsköpeskillingar — 93 93 Summa kortfristiga skulder 1 043 93 1 136 Summa skulder 3 858 324 4 182 Koncernens valutaexponering med avseende på transak- tions- och translationseffekter mot EUR är också betydlig. Valutaexponeringen mot EUR är främst knuten till att kon- cernens fakturering i Europa sker i stor utsträckning i denna valuta. En procentenhets förstärkning av EUR gentemot SEK ger, med alla andra variabler konstanta, en positiv rörelse resultateffekt på 4 (6) MSEK. På samma sätt ger 5 procentenheters förstärkning av EUR, med alla andra vari- abler konstanta, en positiv rörelse resultateffekt på 20 (30) MSEK. Koncernens valutaexponering med avseende på transak- tions- och translationseffekter mot GBP är också betydlig. Valutaexponeringen mot GBP är främst knuten till att kon- cernens fakturering i Storbritannien i stor utsträckning sker i denna valuta. En procentenhets förstärkning av GBP gente- mot SEK ger, med alla andra variabler konstanta, en positiv rörelseresultateffekt på 9 (11) MSEK. På samma sätt ger 5 procentenheters förstärkning av GBP, med alla andra vari- abler konstanta, en positiv rörelseresultateffekt på 43 (55) MSEK. Koncernens valutapåverkan med avseende på omräk- ningseffekter i utländska nettotillgångar är betydlig i framfö- rallt GBP, EUR och USD. En procentenhets förstärkning i EUR, GBP och USD gentemot SEK ger, oaktat eventuellt upptagna säkringar samt med alla andra variabler kon- stanta, en positiv effekt på koncernens egna kapital med 12 (9) MSEK, 9 (9) MSEK respektive 3 (4) MSEK. Fem procenten heters förstärkning i EUR, GBP respektive USD gentemot SEK ger, oaktat eventuellt upptagna säkringar samt med alla andra variabler konstanta, en positiv effekt på koncernens egna kapital med 59 (43) MSEK, 44 (43) res- pektive 16 (19) MSEK. För information om säkringar av utländska nettotill gångar, se not 37. Tillgångar 2023 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Summa Finansiella anläggningstillgångar 10 — 10 Omsättningstillgångar – kundfordringar 1 252 — 1 252 – övriga fordringar 26 — 26 – likvida medel 218 — 218 Summa omsättningstillgångar 1 496 — 1 496 Summa tillgångar 1 506 — 1 506 Skulder 2023 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde Summa Långfristiga skulder och avsättningar – s kuld för ovillkorade och villkorade tilläggsköpeskillingar — 50 50 – övriga långfristiga skulder och ersättningar 2 948 — 2 948 Summa långfristiga skulder och ersättningar 2 948 50 2 998 Kortfristiga skulder och avsättningar – leverantörsskulder 621 — 621 – räntebärande skulder 271 — 271 – skuld för villkorade tilläggsköpeskillingar — 230 230 Summa kortfristiga skulder 892 230 1 122 Summa skulder 3 840 280 4 120 Not 3 forts. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 64 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 65 ===== HÅLLBARHETSRISKER Leverantörsbasen Leverantörernas hållbarhetsarbete Bufab har en uppförandekod för leverantörer. Om Bufabs leverantörer inte följer uppförandekoden kan leverantörernas medarbetare och den omgivande miljön påverkas negativt. De vanligast förekommande av vikelsern a i våra leverantörs - revisioner gäller hälsa och säkerhet samt hur leverantörerna hanterar avfall. Risken för brott mot mänskliga rättigheter samt tvångs- och barnarbete bedöms inte vara väsentlig på grund av våra kontroller. Bufab genomför löpande revisioner av nya och befintliga leverantörer för att säkerställa att de uppfyller kraven i vår uppförandekod. Alla leverantörer måste underteckna vår uppförandekod för leverantörer. Vi strävar efter att konsoli- dera vår leverantörsbas och öka andelen leverantörer inom kategorin Preferred Suppliers. Dessutom skapar goda exempel på förbättringar (best practice) transparens och struktur som motverkar brott mot mänskliga rättigheter. Läs mer på sid 19, 39. Konfliktmineraler Det finns en risk att en del komponenter som Bufab tillhan- dahåller skulle kunna innehålla mineraler som kan härledas till konfliktzoner. Konfliktmineraler riskerar att understödja väpnade konflikter. Vår uppförandekod för leverantörer måste undertecknas av alla Bufabs leverantörer. Där åtar de sig att inte köpa in konfliktmineraler från konfliktområden. Bufab begär rappor- tering enligt Conflict Mineral Reporting Template från leve- rantörer som använder tenn, tantal, volfram och guld i sina produkter. Användandet av mineralerna och deras utvinning följs upp löpande. Läs mer på sid 39. Miljö Transporter Våra varutransporter bidrar till koldioxid utsläpp som påver- kar miljön negativt, under 2022 påbörjade vi att övergå till fossilfria lösningar. Brådskande beställningar kräver ibland flygtransporter vilket ger extra höga utsläpp. Bufab strävar efter att jobba med färre och större trans- portleverantörer samt att använda fossilfria alternativ. I möjligaste mån använder vi sjötransporter och vårt mål är att öka fyllnadsgraden i leveranserna i så stor utsträckning som möjligt. Vi undersöker också möjligheten att använda tåg för långa transporter som ett hållbart alternativ. Bättre planering ska förebygga användningen av flygtransporter. Läs mer på sid 35–36. Egen tillverkning Samtliga bolag har en plan för att sänka sina utsläpp för Scope 1 & 2 till noll 2030. Våra tillverkande bolag har de senaste åren verkställt energieffektiviseringsprogram vilket har gett goda resultat, dessa bolag kan nu bidrar till att hjälpa våra nyförvärv med praxis hur energieffektivisering kan realiseras.Tillverkningsföretagen följer löpande upp energiförbrukning och utsläpp. Bumax är certifierad enligt ISO 14001:2015, ISO 9001:2015 och IATF 16949:2016. APEX är certifierat enligt ISO 9001:2015. Rudhäll AB är certifierat enligt ISO 9001 och ISO 14001. Medarbetare Våra medarbetares nätverk och relationer till kunder och leverantörer är en förutsättning för Bufabs fortsatta fram- gång. Om vi förlorar flertalet nyckel personer kan Bufabs relationer och finansiella ställning påverkas. Det är viktigt att vi kan utveckla och motivera våra medar- betare för att ta tillvara på deras spetskompetens och rela- tioner. Genom Bufab Academy och annan kompetensut- veckling skapar vi förutsättningar för en attraktiv och stimulerande arbetsplats. Läs mer på sid 38, 40. Antikorruption Bufab har fler än 8 000 leverantörer och över 18 000 kun- der. I vissa affärsrelationer kan det finnas en ökad risk för korruption, speciellt på utsatta marknader. Denna risk bedöms som väsentlig och vi har riskmitigerande aktiviteter på plats för att minimera dessa risker. Korruptionsfall kan påverka Bufabs anseende, påverka bolagets finansiella ställning och leda till legala konsekvenser. Bufabs affärsrelationer ska vara sunda och präglas av transparens. För att öka kompetensen på området är anti- korruptionsutbildning en del i vårt introduktionsprogram för nyanställda. Bufab har genomfört en risk bedömning avse- ende antikorruption som omfattar samtliga dotterbolag. Läs mer på sid 40. Not 3 forts. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 65 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 66 ===== NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redo­ visningsändamål som blir följden av dessa kommer, defini­ tionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för till­ gångar och skulder under nästkommande räkenskapsår framgår nedan. I not 16 framgår gjorda antaganden i samband med pröv­ ning av nedskrivningsbehov avseende goodwill. En väsentlig post i koncernens balansräkning är varu­ lager. Per den 31 december 2024 uppgick varulagret till 2 803 (2 857) MSEK, netto efter avdrag för inkurans med 216 (203) MSEK. Principerna för redovisning av varulager framgår av not 2. I samband med fastställande av varulagervärdet beaktas risken för inkurans. Bolaget tillämpar en koncern gemensam princip för inkuransbedömning, vilken tar hänsyn till de enskilda artiklarnas omsättningshastighet samt bedömda framtida försäljningsvolymer. Storleken på inkuransreser­ ven är därmed känslig för ändringar i bedömda framtida försäljningsvolymer. Bufab har förelagts att utföra undersökningar avseende miljö föroreningar i industrifastighet. Se vidare not 31. En väsentlig post i koncernens balansräkning är nyttjanderätts tillgångar och leasingskulder. När leasing­ avtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Principerna för bedömningar gällande förlängningsoptio­ ner framgår av not 2. I samband med förvärv avtalar Bufab ibland om villkorade tilläggsköpe skillingar. I balansräkningen per den 31 decem­ ber 2024 finns upptaget villkorade tilläggsköpeskillingar uppgående till 149 (228) MSEK. Dessa är villkorade av att de förvärvade bolagen uppnår en viss resultattillväxt över tid. Den i balansräkningen upptagna skulden för villkorade tilläggsköpeskillingar speglar ledningens bästa bedömning om utfall. I det fall bolagen utvecklas bättre eller sämre än ledning­ ens bedömning så kommer skulden för tilläggs köpe skill ingar att behöva justeras och mellanskillnaden att redovisas i resultaträkningen. Ytterligare information om koncernens tilläggsköpeskil­ lingar framgår av not 27 samt not 33. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 66 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 67 ===== NOT 5 Information om rörelsesegment Segmentsredovisningen är upprättad enligt IFRS 8. Rörelse­ segment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verk­ ställande beslutsfattaren. Den högste verkställande besluts­ fattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som koncer­ nens ledningsgrupp. Från och med 1 januari 2024 har Bufab en ny regionsstruktur där koncernen har gått från fyra till fem regioner/segment vilket möjliggör en effektivare styr­ ning av koncernen. Dessa fem är: Europe North&East, Europe West, Americas, UK/Ireland och Asia­Pacific. Dessa segment stämmer överens med den interna rapport eringen. Segment Europe North&East består av Bufabs verksamhet i Sverige, Finland, Norge, Danmark, Polen, Ungern, Balti­ kum, Slovakien, Rumänien och av ett inköpskontor i Kina. Verksamheten innefattar nästintill uteslutande av handels­ bolag, men även en liten del tillverkning av särskilt krävande komponenter. Segment Europe West består av Bufabs verksamhet i Frankrike, Nederländerna, Tyskland, Tjeckien, Österrike, Spanien, Italien och Turkiet och består av i allt väsentligt av handelsbolag. Segment Americas består av Bufabs verksamhet i USA och Mexico där verksamheten innefattar i allt väsentligt handelsbolag. Segment UK/Ireland består av Bufabs verksamhet i Storbritannien och Irland och innefattar till största grad av handelsbolag. Segment Asia­Pacific består av Bufabs verksamhet i Kina, Indien, Singapore och andra länder i Sydostasien. Gemensamma overheadkostnader är fördelade i s egmenten och bygger på en fördelning enligt armlängds principen. Under Övrigt redo­ visas koncernens två sourcingbolag tillsammans med ej utfördelade kostnader för moderbolag samt koncernelimineringar. Koncernen Resultatposter North/East West Americas UK/Ireland Asia Pacific Övrigt Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Nettoomsättning 3 103 3 428 1 861 1 951 1 028 1 182 1 586 1 676 457 443 0 0 8 035 8 680 Rörelseresultat (EBITA) 368 440 233 245 114 177 186 133 62 64 –4 –15 959 1 043 Avskrivning på förvärvsrelaterade im materiella tillgångar –21 –22 –7 –7 –17 –17 –22 –21 –2 –2 — — –69 –69 Finansiella poster — — — — — — — — — — — — –196 –219 Resultat efter finansiella poster — — — — — — — — — — — — 695 755 Skatter — — — — — — — — — — — — –144 –181 Årets resultat — — — — — — — — — — — — 551 574 Anläggningstillgångar 2) 390 522 206 148 169 160 406 357 17 21 14 13 1 202 1 221 Geografisk fördelning av nettoom s ättning och anläggningstillgångar 2024 2023 Nettoomsättning 1) Anläggningstillgångar 2) Nettoomsättning 1) Anläggningstillgångar 2) Sverige 1 402 123 1 641 293 Danmark 817 143 848 158 USA 1 004 168 1 160 159 UK 1 586 406 1 676 356 Övriga 3 226 362 3 355 255 8 035 1 202 8 680 1 221 1) Ingen av koncernens kunder står enskilt för 10% eller mer av omsättningen. 2) Inkluderar immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive Goodwill . Års- och hållbarhets- redovisning 2024 67 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 68 ===== NOT 6 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse och revisorer Medelantalet anställda 2024 varav män 2023 varav män Moderbolaget Sverige 1 100% 1 100% Totalt 1 100% 1 100% Dotterbolagen Storbritannien 371 74% 370 72% Sverige 339 67% 413 73% Nordamerika 153 69% 180 69% Danmark 131 74% 131 79% Nederländerna 119 75% 109 79% Polen 93 56% 103 65% Frankrike 80 53% 72 54% Österrike 72 69% 79 71% Finland 52 75% 59 76% Kina 49 41% 40 55% Singapore 35 60% 42 55% Tjeckien 31 65% 42 55% Indien 30 73% 27 63% Tyskland 28 71% 28 68% Norge 18 89% 18 89% Taiwan 17 24% 21 38% Estland 14 43% 15 47% Slovakien 14 64% 13 62% Ungern 11 73% 14 71% Mexiko 11 91% 12 92% Spanien 11 73% 11 73% Rumänien 6 83% 7 71% Övriga 38 71% 27 59% Totalt i dotterbolag 1723 68% 1 833 70% KONCERNEN TOTALT 1724 68% 1 834 70% Styrelse och ledande befattningshavare 2024 Andel kvinnor 2023 Andel kvinnor Styrelsen 6 33% 6 33% VD och övriga ledande befattningshavare 8 12,5% 7 14% Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Moderbolag Dotterbolag Koncernen totalt 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Löner och ersättningar exklusive tantiem och dylikt 7,0 5,6 1056,9 1 024,8 1063,9 1 030,4 Tantiem och dylikt 1,2 1,1 8,7 14,8 9,9 15,9 Summa löner och andra ersättningar 8,2 6,7 1065,6 1 039,6 1073,8 1 046,3 Sociala kostnader, exklusive pensionskostnader 2,6 1,8 176,2 180,2 178,8 182,0 Pensionskostnader 1,6 1,4 65,3 62,1 66,9 63,5 Summa sociala kostnader 4,2 3,2 241,5 242,3 245,7 245,5 Löner, andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelse l edamöter och VD (ledningspersonal) samt övriga anställda 2024 2023 Lednings­ personal Övriga anställda Lednings­ personal Övriga anställda Moderbolag Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 7,0 — 5,6 — Tantiem och dylikt 1,2 — 1,1 — Summa moderbolag 8,2 — 6,7 — Dotterbolag i Sverige Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 16,5 194,3 14,5 209,3 Tantiem och dylikt 3,0 — 5,3 — Summa dotterbolag i Sverige 19,5 194,3 19,8 209,3 Dotterbolag i utlandet Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 59,3 786,8 60,8 740,2 Tantiem och dylikt 5,7 — 9,5 — Summa dotterbolag i utlandet 65,0 786,8 70,3 740,2 Koncernen totalt Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 82,7 981,2 80,9 949,5 Tantiem och dylikt 9,9 — 15,9 — Summa koncernen totalt 92,6 981,2 96,8 949,5 Års- och hållbarhets- redovisning 2024 68 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 69 ===== Koncernen 2024 2023 Arvode/ Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner/ ersättningar Pension Arvode/ Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner/ ersättningar Pension Styrelse Bengt Liljedahl 0,9 0,7 — — — Per­A rne Blomquist 0,4 0,4 — — — Hans Björstrand 0,3 0,3 — — — Johanna Hagelberg 0,0 0,1 — — — Anna Liljedahl 0,4 0,3 — — — Eva Nilsagård 0,5 0,4 — — — Bertil Persson 0,4 0,3 — — — Verkställande direktör Erik Lundén 5,4 1,2 1,6 1,6 4,5 1,1 1,1 1,4 Övriga ledande befattnings h avare, 7 (6) personer. 18,2 3,3 2,4 5,7 14,4 3,6 1,4 4,7 Till styrelsens ordförande utgår arvode enligt årsstämmans beslut. På års stämman beslutades att arvode till styrelsens ord förande skulle utgå med 0,8 (0,7) MSEK. Övriga styrel­ seledamöter skall erhålla totalt 1,9 (1,7) MSEK inklusive arvode för utskottsarbete. Ersättning till verkställande direk­ tören och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersätt ning, övriga förmåner och ersättningar samt pension. Med ledande befattnings havare avses de personer som sitter i koncernledningen. För de verkställande direktörerna och övriga ledande befatt­ ningshavare baseras den kostnadsförda rörliga ersätt­ ningen på uppnåelsen av finansiella mål. Till den verkstäl­ lande direktören har för året kostnadsförts en grundlön om 5,4 (4,5) MSEK och rörlig ersättning med 1,2 (1,1) MSEK samt pensionskostnader om 1,6 (1,4) MSEK. Till övriga ledande befattningshavare har kostnadsförts en grundlön om 18,2 (14,4) MSEK och en rörlig ersättning om 3,3 (3,6) MSEK. Antalet övriga ledande befattningshavare under 2024 var 7 (6) personer. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensions kostnaden är premiebaserad och motsvarar 30 procent av utbetald grundlön. Mellan bolaget och verkstäl­ lande direktören gäller en uppsägningstid om 6 (6) måna­ der. För övriga ledande befattningshavare är pensionsål­ dern 65 år och åtagandet är premiebaserat även för dem. Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid om maximalt 12 månader vid uppsäg­ ning från bolagets sida respektive 6 månader vid uppsäg­ ning från den anställdes sida. Not 6 forts. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 69 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 70 ===== Arvoden och kostnadsersättning för revision 2024 2023 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 9 9 – varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 3 3 Revisionsverksamhet utöver revisions u ppdraget 1 0 – varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 0 0 Skatterådgivning 2 2 – varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 1 1 Övriga tjänster 4 2 – varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 1 1 Summa 15 13 Övriga revisorer Revisionsarvode till övriga 4 3 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d v s sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisions uppdraget. Övriga tjänster avser primärt s k due diligence­uppdrag i samband med förvärv. NOT 7 Kostnadsslag 2024 2023 Inköpt material inklusive hem tagningskostnader 5 122 5 634 Löner inklusive sociala avgifter 1 370 1 332 Avskrivningar 279 278 Övrigt 507 518 Summa rörelsens kostnader 7 278 7 762 NOT 8 Övriga rörelseintäkter 2024 2023 Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 10 3 Omvärdering av tilläggsköpeskillingar 11 18 Kursvinst på fordringar / sk ulder av r örelsekaraktär 56 1 Erhållna statliga stöd 0 6 Övrigt 54 28 Summa övriga rörelseintäkter 131 56 NOT 9 Övriga rörelsekostnader 2024 2023 Kursförluster på fordringar / sk ulder av r örelsekaraktär –50 0 Omvärdering av tilläggsköpeskilling 0 –96 Övrigt –18 –8 Summa övriga rörelsekostnader –68 –104 NOT 10 Avskrivning av a nläggningstillgångar 2024 2023 Avskrivning enligt plan fördelade per t illgångsslag* Övriga immateriella anläggningstillgångar –78 –78 Byggnader –118 –113 Maskiner och andra tekniska anläggningar –18 –26 Inventarier, verktyg och installationer –65 –61 Summa avskrivningar –279 –278 Avskrivning enligt plan fördelade per funktion* Kostnad för sålda varor –73 –77 Försäljningskostnader –149 –147 Administrationskostnader –57 –54 Summa avskrivningar –279 –278 * Avskrivningarna inkluderar avskrivningar på nyttjanderättstillgångar hänförliga till leasingavtal. Se not 19. Not 6 forts. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 70 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 71 ===== NOT 11 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2024 2023 Valutakursdifferenser 3 0 Ränteintäkter, övriga 10 15 Summa 13 15 NOT 12 Räntekostnader och liknande re sultatposter 2024 2023 Räntekostnader, leasingskulder –19 –17 Räntekostnader, övriga –190 –214 Valutakursdifferenser 0 –3 Övrigt – – Summa –209 –234 NOT 13 Valutakursdifferenser som påverkar resultatposter 2024 2023 Valutakursdifferenser som påverkat r örelseresultatet 7 1 Valutakursdifferenser på finansiella poster 3 –3 Summa 10 –2 NOT 14 Skatt på årets resultat 2024 2023 Aktuell skatt Aktuell skatt för året –179 –192 Aktuell skatt avseende tidigare år –5 – Summa –184 –192 Uppskjuten skattekostnad (–) / s katteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 40 11 Summa 40 11 Redovisad skattekostnad –144 –181 2024 2023 Resultat före skatt 695 755 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –143 –156 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag –36 –16 Effekt av ej avdragsgilla kostnader –5 –2 Omvärdering av underskottsavdrag / temporära skillnader 40 –7 Redovisad skattekostnad –144 –181 Effektiv skattesats 20,7% 24% NOT 15 Resultat per aktie 2024 2023 Resultat efter skatt 551 574 Beräknat antal genomsnittligt ute s tående s tam ak tier före utspädning 37 878 37 825 Resultat per aktie före utspädning, SEK 14,57 15,17 Beräknat antal genomsnittligt ute s tående s tamaktier efter utspädning 38 063 38 157 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 14,50 15,03 Års- och hållbarhets- redovisning 2024 71 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 72 ===== NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Övriga immateriella tillgångar 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 2 895 2 911 722 725 Årets nyanskaffningar 304 0 8 5 Omklassificeringar 5 — 6 5 Nyanskaffningar genom förvärv 9 0 6 0 Avyttringar och utrangeringar –26 — –1 –8 Årets valutakursdifferenser 158 –16 46 –5 Vid årets slut 3 345 2 895 787 722 Ackumulerade avskrivningar enligt plan och nedskrivningar Vid årets början –53 –54 –278 –212 Årets avskrivning enligt plan — — –78 –78 Nyanskaffningar genom förvärv –2 — –5 — Avyttringar och utrangeringar 24 — 1 8 Avskrivningar i förvärvade bolag — — –1 — Årets valutakursdifferenser –5 1 –18 4 Vid årets slut –36 –53 –379 –278 Redovisat värde vid periodens början 2 842 2 857 444 513 Redovisat värde vid periodens slut 3 309 2 842 408 444 Bufab undersöker minst årligen om något nedskrivnings- behov före ligger för goodwill. Koncernens goodwill har allokerats till lägsta kassagene- rerade enheter. Det innebär att 1 214 (1 197) MSEK är hän- förlig till region Europe North & East, 554 (233) MSEK till region Europe West, 711 (649) MSEK till region Americas, 727 (665) MSEK till region UK/Ireland och 96 (90) MSEK till region Asia-Pacific. Region Europe North & East består av två kassagenere- rande enheter med goodwill om 1 073 (1 063) respektive 141 (134) MSEK. Region Europe West består av en kassagenererande enhet med goodwill om 554 (233) MSEK. Region Americas består av en kassagenererande enhet med goodwill om 711 (649) MSEK. Region UK/Ire- land består av en kassagenererande enhet med goodwill om 727 (665). Region Asia-Pacific består av en kassagene- rande enhet med godwill om 96 (90) MSEK. Förvärvade enheter är integrerade i Bufabs affärsmodell och exponerade för likartade affärsrisker. Återvinnings- värdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde i form av en diskontering av framtida kassaflöden. Beräkningarna utgår från bolagets budget samt finansiella planer för 2025–2027 såsom dessa har godkänts av företagsledning och styrelse. Planerna är detaljerade för dessa år. De viktiga komponenterna i prog- noserna är försäljningen, bruttomarginalen och rörelsens olika kostnader samt investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar. Tillväxtantaganden i budget och finansiella planer under prognos perioden underbyggs av koncernens historiska organiska tillväxt och utvecklingen inom de marknadssegment där Bufab verkar. Då verksam- heterna bedöms vara i en fas som är representativ för det långa perspektivet så extrapoleras det tredje året i den finansiella planen med en skattad tillväxttakt och infla- tionstakt om 2 (2) procent. Förväntade framtida kassaflöden enligt dessa bedömningar utgör grunden för beräkningen. Härvid har även rörelsekapitalförändringar och investerings- behov beaktats. Det prognostiserade kassaflödet har nuvärdesberäknats med följande diskonteringsräntor per kassagenererande enhet; Region Europe North/East 10,4 (9,9) respektive 12,6 (17,1) Region Europe West 11,9 (10,4), Region Americas 10,6 (10,8), Region UK/Ireland 10,5 (11,0) och Region Asia-Pacific med 11,0 (12,7) procent efter skatt. Prövning av nedskrivnings behov har gjorts i samband med årsbok- slutet den 31 december 2024 och har behandlats i bolagets styrelse. Denna prövning har inte utvisat något nedskriv- ningsbehov. Företagsledningen har genomfört alternativa beräkningar baserade på rimliga och möjliga förändringar i väsentliga antaganden avseende diskonteringsränta, tillväxt samt bruttomarginal. En ändring av diskonteringsräntesat- sen med +2 procent efter skatt skulle inte resultera i något nedskrivningsbehov av redovisad goodwill i koncernen. Koncernens budget och affärsplaner under prognos- perioden innehåller ökningar av försäljning, bruttomarginal, resultat och kassaflöde, men inte heller vid ett antagande om en tillväxttakt om 0 procent skulle något nedskrivnings- behov av goodwill uppstå. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 72 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 73 ===== NOT 17 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 46 40 380 374 451 436 Årets nyanskaffningar 3 0 5 13 45 33 Nyanskaffningar genom förvärv 4 0 0 0 36 0 Avyttringar och utrangeringar –6 — –373 –12 –66 –17 Omklassificeringar 3 6 28 6 –4 1 Årets valutakursdifferenser 4 0 3 –1 22 –2 Vid årets slut 54 46 43 380 484 451 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början –22 –18 –273 –261 –344 –329 Avyttringar och utrangeringar — — 289 12 57 16 Årets avskrivning enligt plan –5 –4 –17 –25 –31 –32 Omklassificeringar — — — — 1 0 Avskrivningar i förvärvade bolag — 0 — 0 0 0 Årets valutakursdifferenser 1 0 –2 1 –42 1 Vid årets slut –26 –22 –3 –273 –359 –344 Redovisat värde vid periodens början 24 22 107 113 107 107 Redovisat värde vid periodens slut 28 24 40 107 125 107 NOT 18 Pågående nyanläggningar och förskott avseende anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Vid årets början 3 3 28 10 Årets valutakursdifferenser — — 1 — Omklassificeringar –3 –3 –32 –15 Avyttringar och utrangeringar –1 0 –1 – Investeringar 7 3 11 33 Redovisat värde vid periodens slut 7 3 7 28 NOT 19 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 2024 2023 Fastigheter 483 440 Maskiner 0 0 Inventarier och övrigt 30 22 Fordon 70 42 Summa tillgångar med nyttjanderätt 583 503 Leasingskulder Kortfristiga 161 140 Långfristiga 451 398 Summa leasingskulder 612 538 Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgick till 239 (111) MSEK, varav 28 (0) MSEK tillkom genom företagsförvärv. Omförhandlade kontrakt eller nyttjade förlängningsoptioner har påverkat nyttjanderättstillgångarna och leasingtillgång- arna med 3 (54) MSEK. Uppskjuten skatteskuld avseende nyttjanderättstillgångar per 2024-12-31 uppgick till 132 (113) MSEK och uppskjuten skattefordran avsende leasingskulder uppgick till 138 (120) MSEK. För information om leasingavtalens räntekostnader och löptid, se not 12 respektive not 3. REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderätter Fastigheter –114 –109 Maskiner 0 0 Inventarier och övrigt –9 –10 Fordon –25 –19 Summa avskrivningar på nyttjanderätter –148 –138 Års- och hållbarhets- redovisning 2024 73 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 74 ===== NOT 20 Andra långfristiga fordringar 2024-12-31 2023-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 10 8 Investeringar under året 4 2 Valutakursdifferenser — — Redovisat värde vid årets slut 14 10 NOT 21 Förfallna fordringar 2024-12-31 2023-12-31 Fordringar förfallna sedan 30–90 dagar 65 70 91–180 dagar 8 17 181–360 dagar 4 3 mer än 360 dagar 7 4 Redovisat värde vid årets slut 84 94 Reserverat belopp i balansräkningen för befarade kundförluster 16 13 Kundförluster 2024 2023 Kostnader för kundförluster som påverkat årets resultat 2 4 Summa 2 4 Realiserade kundförluster de senaste fem åren uppgår i genomsnitt till cirka 0,1 % av respektive års nettoomsättning. NOT 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Hyror 13 14 Försäkringar 9 5 Licenser 13 14 Övriga förutbetalda kostnader 45 62 Redovisat värde vid årets slut 80 95 NOT 23 Eget kapital För specifikation över antalet utestående aktier, se not 9 i moderbolaget. NOT 24 Pensionsförpliktelser, räntebärande 2024-12-31 2023-12-31 FPG/PRI 23 20 Ålderspension i utländska bolag 30 15 Summa 54 35 Till grund för värderingen av pensionsåtagandet avseende förmåns bestämda pensions planer ligger antaganden enligt tabellen nedan. Sverige 2024-12-31 2023-12-31 Diskonteringsränta 3,0% 3,8% Löneökningstakt 1) — — Inflation 1,8% 1,6% Övriga länder 2024-12-31 2023-12-31 Diskonteringsränta 2,13% 3,3% Löneökningstakt 2,35% 3,3% Inflation 0,68% 0,5% 1) I d e svenska bolagen är pensionsplanerna enligt FPG/PRI stängda för intjäning. Istället finansieras förmånerna genom försäkring i Alecta. Av denna anledning används inte detta antagande. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 74 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 75 ===== NOT 24 Pensionsförpliktelser, räntebärande, forts. Totala pensionskostnader som redovisas i r esultaträkningen (MSEK) 2024 2023 Kostnader avseende fö rmånsbestämda planer: Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 0 0 Ränta på förpliktelser 1 1 Kostnader avseende fö rmånsbestämda planer 1 1 Kostnader avseende av gifts b estämda planer 49 61 Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen 50 62 Ersättning till anställda efter avslutad anställning erläggs till över vägande delen genom betalning till försäkringsbolag eller myndigheter som därmed övertar förpliktelserna mot de anställda, s.k. avgifts bestämda pensioner. Resterande del fullgörs genom s.k. förmåns bestämda planer där förplik- telserna kvarstår i Bufab- koncernen. Den största förmåns- bestämda planen finns i Sverige (FPG/PRI). Beträffande förmånsbestämda planer beräknas företagets kostnader samt värdet på utestående förpliktelse med hjälp av aktuari- ella beräkningar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av utfärdade förpliktelser. Ränta och förväntad avkastning klassificeras som finansiell kostnad. Övriga kostnadsposter fördelas i rörelseresultatet inom kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrations- kostnader beroende på den anställdes funktion. NOT 25 Uppskjuten skattefordran och uppskjuten skatteskuld 2024-12-31 2023-12-31 Uppskjuten skatte fordran Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skatte fordran Uppskjuten skatteskuld Maskiner och i nventarier — 8 — 17 Periodiserings fonder — 21 — 20 Immateriella anläggnings t illgångar — 90 — 100 Övrigt 26 5 22 –5 Underskotts a vdrag 3 — — — Summa 29 123 22 135 Skattemässiga underskottsavdrag redovisas som upp- skjutna skattefordringar i den utsträckning det är sannolikt att de kan tillgodoföras genom framtida beskattningsbara överskott. Enligt nuvarande planer kommer samtliga bolags resultat de närmaste åren göra att koncernen kan tillgodo- göra sig den redovisade skatte fordran som finns. Koncernen har inga väsentliga underskottsavdrag som inte beaktats i redovisningen. Avsättning för uppskjuten skatt avseende immateriella anläggningstillgångar är hänförligt till skatteeffekten vid koncernmässig omvärdering av tillgångar till verkligt värde. NOT 26 Långfristiga räntebärande skulder 2024-12-31 2023-12-31 Belopp varmed skuldposten f örväntas betalas från ett till fem år från balansdagen 3 212 3 311 Belopp varmed skuldposten f örväntas betalas efter mer än fem år från balansdagen — — Summa 3 212 3 311 Av koncernens långfristiga räntebärande skulder härrör 2 739 (2 896) MSEK till krediter från Svenska Handelsban - ken och SEB och resterande belopp andra kreditinstitut samt räntebärande leasingskulder. Bufabs totala kreditfaci- litet hos Svenska Handelsbanken och SEB uppgår till 4 000 MSEK och löptiden förlängdes under räkenskapsåret till juli 2026. Koncernen har särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla mot externa långivare som omfattar relationen mel- lan rörelseresultatet före av- och nedskrivningar och net- toskuldsättning. Dessa lånevillkor har uppfyllts under hela räkenskapsåret. Den genomsnittliga räntan på koncernens långfristiga skulder per balansdagen var 5,0 (5,6) procent. NOT 27 Skulder avseende tilläggsköpeskillingar 2024 2023 Redovisat värde vid årets början 280 826 Tilläggsköpeskilling för förvärvade bolag 257 0 Utbetald tilläggsköpeskilling för förvärvade bolag –178 –648 Omvärdering av skuld för tilläggsköpeskilling 11 78 Valutakursförändringar –46 24 Redovisat värde vid årets slut 324 280 – v arav redovisat som ”Övrig kortfristig skuld” 93 230 – v arav redovisat som ”Övriga icke räntebärande skulder” 231 50 Tilläggsköpeskillingar är relaterade till genomförda förvärv under 2017–2024. För mer information se not 33. Skulder avseende tilläggs köpeskillingar omvärderas löpande av led- ningen till ett bedömt verkligt värde baserat på de förvär- vade bolagens resultatutveckling, fastlagda budget och affärsplaner och prognoser. Detta innebär att värderingen till verkligt värde i allt väsentligt bygger på icke observerbar indata (Nivå 3 enligt definition i IFRS 13). Totala utestående tilläggsköpeskillingar per den 31 december 2024 uppgår till 324 (280) MSEK, varav 175 (52) MSEK är ovillkorade och 149 (228) MSEK är villkorade till- läggsköpeskillingar. Skuld för tilläggs köpeskillingarna är i allt väsentligt i USD och EUR. De skuldförda tilläggskö- peskillingarna förfaller till betalning under 2025–2029. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 75 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 76 ===== NOT 28 Ställda säkerheter 2024-12-31 2023-12-31 Företagsinteckningar 0 0 Aktier i dotterbolag 0 0 Summa 0 0 I samband med koncernens omfinansiering under 2021 så påbörjades processen för att släppa det internationella säker­ hetspaketet ställt för förpliktelserna under det tidigare kreditavtalet. Processen avslutades under det första k vartalet 2022. För förplikt e lserna under det nya kreditavtalet ställs inga säkerheter ut. NOT 29 Checkräkningskredit 2024-12-31 2023-12-31 Beviljad kreditlimit 448 300 Outnyttjad del –127 –172 Utnyttjat kreditbelopp 321 128 NOT 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna löner inkl semesterlöner 109 117 Upplupna sociala avgifter 23 29 Upplupna kostnader från avtal med kunder 23 26 Övriga poster 128 116 Summa 284 288 NOT 31 Eventualförpliktelser 2024-12-31 2023-12-31 Miljö 30 30 Övriga eventualförpliktelser 5 5 Summa 35 35 MILJÖ Bolaget har till följd av ett föreläggande genomfört miljöun- dersökningar på en fastighet där ett tidigare dotterbolag bedrev tillverkning fram till 1989, vilket var innan bolaget blev förvärvat av Bufab. Undersökningarna har påvisat spår av miljöföroreningar. Det är, mot bakgrund av genomförda undersökningar, sannolikt att det tidigare dotterbolaget i sin verksamhet orsakat miljöföroreningar på denna fastighet. Anlitad legal och teknisk expertis gör bedömningen att det är troligt att kommunen kommer att rikta krav på det tidigare dotterbolaget på saneringsåtgärder, men att omfattningen på de åtgärder som det tidigare dotterbolaget eventuellt kan komma att föreläggas inte är känd. Dotterbolaget avyttrades under 2024 och i samband med avyttringen avtalades att ovan nämnda miljöansvar ligger kvar hos Bufab. Vidare har Bufab i samband med uppsägning av ett hyresavtal under 2013 genomfört miljöundersökning vid en annan fastighet. I syfte att få en överblick av miljöfrågor av relevans för koncernen har Bufab därut över under 2013 genomfört en miljö inventering, och där så varit påkallat miljö teknisk undersökning, av samtliga fastigheter där Bufab historiskt har bedrivit tillverkning. De genom förda undersökningarna har påvisat spår av miljö föroreningar i ytterligare två fall. I den mån dessa föroreningar har kopp- ling till Bufabs verksamhet är det till följd av arbetssätt och produktionsmetoder som upphörde att användas på 1980­ talet eller tidigare. Mot bakgrund av genomförda utredningar bedömer Bufab att identifierade föroreningar kan ha orsa- kats av verksamhet som bedrivits av annan än Bufab. Den legala ansvarsfrågan är emellertid svår bedömd och det kan inte uteslutas att krav på saneringsåtgärder riktas mot Bufab. Möten med berörda myndigheter har hållits under året och bedömningen är även fortsatt att undersökningar kan komma att behöva utföras under kommande år, på Bufabs eller annan parts initiativ. Efter konsultation av tek- nisk och legal expertis utifrån vid avgivande av den finan- siella rapporten tillgänglig information, är Bufabs bedömning att den totala kostnaden för potentiella saneringsåtgärder med anledning av de identifierade miljöföroreningarna sam- mantaget inte överstiger 30 MSEK under den kommande tioårsperioden. NOT 32 Transaktioner med närstående Bufab­koncernens närstående är i huvudsak ledande befattnings havare. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 6. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 76 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 77 ===== NOT 33 Företagsförvärv, avyttringar och verksamhet under avveckling 2024 Den 26 november 2024 förvärvades samtliga andelar i VITAL S.p.A, som är en distributör av C­parts. Bolaget har sitt säte i Milano, Italien Köpeskillingen uppgick till 624 MSEK, varav 129 MSEK är villkorad. Ovillkorad köpeskilling uppgick till 495 MSEK varvid 367 erlades initialt och reste- rande del, 128 MSEK, utgör uppskjuten köpeskilling och för- faller till betalning under 2025 och 2026. Den villkorade till- läggsköpeskillingen är prestationsbaserad (en s.k. earn­out) och utgör maximalt 129 MSEK och kan betalas ut under 2025–2028 och är beroende av det förvärvade bolagets framtida rörelseresultatutveckling. VITAL S.p.A ingår i Bufabs region Europe West. Transak- tionskostnader till följd av förvärvet uppskattas till 8 MSEK. Det förvärvade bolaget har från förvärvstidpunkten bidragit till koncernens intäkter och resultat före skatt med 36 MSEK respektive 7 MSEK. Om förvärvet hade skett 1 januari 2024 hade koncernens intäkter och resultat före skatt per den sista december 2024 uppgått till 524 MSEK respektive 97 MSEK. De tillgångar och skulder som ingick i förvärven uppgår till följande preliminära belopp: Preliminär förvärvskalkyl för VITAL S.p.A Verkligt värde Immateriella anläggningstillgångar 9 Övriga anläggningstillgångar 47 Varulager 150 Övriga omsättningstillgångar 208 Likvida medel 20 Uppskjuten skatteskuld –2 Övriga skulder –114 Förvärvade nettotillgångar 318 Goodwill 306 Köpeskilling 1) 624 Avgår: likvida medel i förvärvad verksamhet –20 Avgår: uppskjuten köpeskilling –128 Avgår: villkorad köpeskilling (earn ­o ut) –129 Påverkan på koncernens likvida medel 347 1) Köpeskilling anges exklusive kostnader för förvärvet. Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är hän- förlig till den kunskap som är upparbetad i det förvärvade bolaget samt till dess inarbetade och väletablerade mark- nadsposition och därmed förväntade lönsamhet. AVYTTRINGAR Under andra kvartalet 2024 avyttrades Bufab Lann AB och Hallborn Metall AB. köpeskillingen uppgick till 230 MSEK på kassa­ och skuldfri basis. Försäljningen har påverkat koncernens resultat med 11 MSEK och kassaflöde med 110 MSEK. 2023 Under räkenskapsåret 2023 genomförde inte koncernen några förvärv eller avyttringar. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 77 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 78 ===== NOT 34 Incitamentsprogram INCITAMENTSPROGRAM 2024–2027 Vid årsstämman 25 april 2024 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckel- personer inom koncernen. Programmet omfattar högst 210 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,6 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 90,87 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid för- värvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2027 till och med den 15 november 2027. Förvärvspriset per aktie uppgår till 436,17 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 8 maj 2024 till och med den 15 maj 2024. Under perioden har sammanlagt 45 300 köpoptioner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har sty- relsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda i juni år 2027, vilket maximalt får motsvara det pris som har beta- lats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier besultades även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 210 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 210 000 av bolagets aktier till deltagarna i pro- grammet. Under året har 45 300 aktier återköpts för motsva- rande 17 MSEK. INCITAMENTSPROGRAM 2023–2026 Vid årsstämman 20 april 2023 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckel- personer inom koncernen. Programmet omfattar högst 210 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,6 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 92,90 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid för- värvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2026 till och med den 15 november 2026. Förvärvspriset per aktie uppgår till 407,49 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 8 maj 2023 till och med den 12 maj 2023. Under perioden har sammanlagt 57 400 köpoptioner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har sty- relsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda i juni år 2026, vilken maximalt får motsvara det pris som har beta- lats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 200 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 200 000 av bolagets aktier till deltagarna i pro- grammet. Under året har 57 400 aktier återköpts för motsva- rande 21 MSEK. INCITAMENTSPROGRAM 2022–2025 Vid årsstämman 21 april 2022 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyck- elpersoner inom koncernen. Programmet omfattar högst 200 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,5 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 60,84 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2025 till och med den 15 november 2025. Förvärvspri- set per aktie uppgår till 331,96 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 5 maj 2022 till och med den 11 maj 2022. Under perioden har sammanlagt 102 850 köpoptioner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har sty- relsen beslutat att en subvention i form av brutto lönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda i juni år 2025, vilken maximalt får motsvara det pris som har beta- lats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 200 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 200 000 av bolagets aktier till deltagarna i pro- grammet. Under året har inga aktier återköpts. INCITAMENTSPROGRAM 2021–2024 Vid årsstämman 20 april 2021 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat in citamentsprogram baserat på köp optioner för VD, ledande befattnings havare och vissa andra nyckel- personer inom koncernen. Programmet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 45,98 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid för- värvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2024 till och med den 15 november 2024. Förvärvspriset per aktie uppgår till 261,25 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 4 maj 2021 till och med den 10 maj 2021. Under 2021 har sammanlagt 90 070 köpoptioner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har sty- relsen beslutat att en subvention i form av brutto lönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda år 2024, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 350 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 350 000 av bolagets aktier till deltagarna i pro- grammet. Under 2021 har inga aktier återköpts. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 78 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 79 ===== INCITAMENTSPROGRAM 2020–2023 Vid årsstämman 21 april 2020 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat in citamentsprogram baserat på köp optioner för VD, ledande befattnings havare och vissa andra nyckelper- soner inom koncernen. Programmet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 12,12 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köp - option berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perio- den från och med den 15 maj 2023 till och med den 15 november 2023. Förvärvspriset per aktie uppgår till 90,20 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medel- talet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 5 maj 2020 till och med den 11 maj 2020. Under 2020 har sammanlagt 258 450 köpoptioner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har sty- relsen beslutat att en subvention i form av brutto lönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda år 2023, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 350 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 350 000 av bolagets aktier till deltagarna i pro- grammet. Under 2020 har inga aktier återköpts. INCITAMENTSPROGRAM 2019–2023 Vid årsstämman 25 april 2019 beslutades om ett långsiktigt aktierela terat incitamentsprogram baserat på köp optioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckel- personer inom koncernen. Programmet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 9,04 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstill- fället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 augusti 2022 till och med den 15 februari 2023. Förvärvspriset per aktie upp- går till 109,96 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 14 augusti 2019 till och med den 20 augusti 2019. Under 2019 har sammanlagt 306 000 köpoptioner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har sty- relsen beslutat att en subvention i form av brutto lönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda år 2023, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 350 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 350 000 av bolagets aktier till deltagarna i pro- grammet. Under 2019 har 302 252 aktier återköpts för mot- svarande 31 MSEK. Not 34 forts. 2024 2023 Genomsnittligt lösenpris per köpoption Antal optioner Genomsnittligt lösenpris per köpoption Antal optioner Per 1 januari 353,45 250 320 151,09 578 620 Tilldelade under året 90,87 45 300 92,20 57 400 Inlösta / återköpta under året 45,98 –90 070 9,04 –127 250 Inlösta / återköpta under året — — 12,12 –258 450 Förverkade under året — — — — Per 31 december 430,31 205 550 353,45 250 320 Incitamentsprogram Tilldelnings - tidpunkt Förfallotidpunkt Lösenpris Aktieoptioner 31 december 2024 Antal optioner 31 december 2023 Incitamentsprogram 2024–2027 15 maj 2024 15 november 2027 436,17 45 300 — Incitamentsprogram 2023–2026 12 maj 2023 15 november 2026 407,79 57 400 57 400 Incitamentsprogram 2022–2025 11 maj 2022 15 november 2025 331,96 102 850 102 850 Incitamentsprogram 2021–2024 10 maj 2021 15 november 2024 261,25 — 90 070 Incitamentsprogram 2020–2023 11 maj 2020 15 november 2023 90,20 — — Incitamentsprogram 2019–2023 15 augusti 2019 15 februari 2023 109,96 — — Total 205 550 250 320 Deltagarsubvention (bruttolönetillägg) 2024 2023 Kostnad för deltagarsubvention 3 4 Summa 3 4 NOT 35 Händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 79 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 80 ===== NOT 36 Förändring av låneskuld NETTOLÅNESKULD Nettolåneskulden är ett uttryck för hur stor den finansiella belåningen är i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida medel. MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Långfristiga räntebärande skulder, exklusive leasingskulder 2 815 2 948 Långfristiga räntebärande leasingskulder 451 398 Kortfristiga räntebärande skulder, exklusive leasingskulder 153 131 Kortfristiga räntebärande leasingskulder 161 140 Avgår likvida medel –211 –218 Avgår övriga räntebärande fordringar — — Nettolåneskuld per balansdagen 3 369 3 399 MSEK Likvida medel Leasingskuld Låneskulder Räntebärande pensionsavsättning Summa Nettoskuld per 1 januari 2023 322 –488 –3 564 –32 –3 762 Kassaflöde –101 150 486 — 535 Förvärv/nya kontrakt — –157 — — –157 Omvärdering — –57 — –3 –60 Valutakursdifferens –3 14 34 — 45 Nettoskuld per 31 december 2023 218 –538 –3 044 –35 –3 399 MSEK Likvida medel Leasingskuld Låneskulder Räntebärande pensionsavsättning Summa Nettoskuld per 1 januari 2024 218 –538 –3 044 –35 –3 399 Kassaflöde –16 155 274 413 Förvärv/nya kontrakt –239 –239 Omvärdering –16 –144 –19 –179 Valutakursdifferens 9 26 35 Nettoskuld per 31 december 2024 211 –612 –2 914 –54 –3 369 Års- och hållbarhets- redovisning 2024 80 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 81 ===== NOT 37 Säkring av nettotillgångar i utländsk valuta Koncernen säkrar delar av sina nettotillgångar i utlandsverksamheter genom upplåning i utländsk valuta, detta i syfte att minska valuta exponeringens påverkan på koncernens egna kapital. Det fanns under året ingen ineffektivitet hänförlig till säkringar av netto investeringar i utlandsverksamhet. Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet i EUR 2024-12-31 Redovisat belopp banklån MSEK 368 Redovisat belopp i säkrad valuta MEUR 32 Säkrat belopp understiger väsentligt maximalt säkringsbart belopp Förändring i lånets redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året –3 Förändring i den säkrade delpostens redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året 3 Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet i EUR 2023-12-31 Redovisat belopp banklån MSEK 166 Redovisat belopp i säkrad valuta MEUR 15 Säkrat belopp understiger väsentligt maximalt säkringsbart belopp Förändring i lånets redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året 7 Förändring i den säkrade delpostens redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året –7 Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet i GBP Redovisat belopp banklån MSEK 76 Redovisat belopp i säkrad valuta MGBP 6 Säkrat belopp understiger väsentligt maximalt säkringsbart belopp Förändring i lånets redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året 4 Förändring i den säkrade delpostens redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året –4 Års- och hållbarhets- redovisning 2024 81 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 82 ===== MSEK Not 2024 2023 Administrationskostnader 2 –25 –20 Övriga rörelseintäkter 8 11 Rörelseresultat 2 –17 –9 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 0 1 Räntekostnader och liknande resultatposter 4 –2 0 Resultat från andelar i koncernföretag 5 190 150 Resultat efter finansiella poster 171 142 Bokslutsdispositioner 6 35 98 Skatt på årets resultat 7 –5 –20 ÅRETS RESULTAT 201 220 Rapport över totalresultat MSEK Not 2024 2023 Resultat efter skatt 201 220 Övrigt totalresultat — — Summa totalresultat 201 220 Moderbolagets resultaträkning Års- och hållbarhets- redovisning 2024 82 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings b erättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 83 ===== MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 8 845 845 Summa finansiella anläggningstillgångar 845 845 Övriga anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar 2 1 Summa anläggningstillgångar 847 846 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 354 372 Övriga fordringar 19 4 Summa kortfristiga fordringar 373 376 Kassa och bank 0 0 Summa omsättningstillgångar 373 376 Summa tillgångar 1 220 1 222 MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 9 Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 Överkursfond 488 488 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel 433 407 Årets resultat 201 220 Summa eget kapital 1 123 1 116 Obeskattade reserver 10 82 97 Långfristiga skulder 2 1 Kortfristiga icke räntebärande skulder Leverantörsskulder 1 1 Skulder till koncernföretag 0 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 12 7 Summa kortfristiga icke räntebärande skulder 13 8 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 220 1 222 Moderbolagets balansräkning Års- och hållbarhets- redovisning 2024 83 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings b erättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 84 ===== MSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 1 488 584 1 073 Årets totalresultat — — 220 220 Transaktioner med aktieägare Utfärdade köpoptioner — — 5 5 Inlösen av köpoptioner — — 19 19 Återköp av egna aktier — — –21 –21 Utdelning till moderbolagets aktieägare — — –180 –180 Summa transaktioner med aktieägare 0 0 –177 –177 Eget kapital den 31 december 2023 1 488 627 1 116 Årets totalresultat — — 201 201 Transaktioner med aktieägare Utfärdade köpoptioner — — 4 4 Inlösen av köpoptioner — — 8 8 Återköp av egna aktier — — –17 –17 Utdelning till moderbolagets aktieägare — — –189 –189 Summa transaktioner med aktieägare 0 0 –194 –194 Eget kapital den 31 december 2024 1 488 634 1 123 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Års- och hållbarhets- redovisning 2024 84 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings b erättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 85 ===== MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Den löpande verksamheten 2 Resultat före finansiella poster –17 –9 Betald skatt –19 –20 Kassaflöde från den löpande verksamheten före f örändringar av rörelsekapital –36 –29 Förändringar av rörelsekapital Ökning (–) / Minskning (+) av rörelsefordringar –56 –32 Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder –4 –12 Kassaflöde från den löpande verksamheten –96 –73 MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Finansieringsverksamheten Utdelning till aktieägare –189 –180 Utfärdade köpoptioner 4 5 Återköp av egna aktier –17 –21 Inlösen av köpoptioner 8 19 Koncernbidrag 100 100 Erhållen utdelning 190 150 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 96 73 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 Moderbolagets kassaflödesanalys Års- och hållbarhets- redovisning 2024 85 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings b erättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 86 ===== NOT 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper NOT 2 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse och revisorer Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Rekommen dationen innebär att moderföretag i koncerner som frivilligt valt att tillämpa IFRS/IAS i sin koncernredovis- ning skall som huvudregel tillämpa de IFRS/IAS som tilläm- pas i koncernen. Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdesmetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel intjänade efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån ned- skrivning ej erfordras. Koncern bidrag redovisas som boksluts- disposition i resultat räkningen. Bolaget har 1 (1) anställd. Medelantalet anställda 2024 2023 Kvinnor — — Män 1 1 Summa 1 1 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2024 2023 Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar till styrelse och verkställande direktör 7,0 4,2 6,7 3,2 (varav tantiem o.d.) 1,2 1,1 (varav pensionskostnad avgiftsbestämda planer) 1,6 1,4 Summa 8,2 4,2 6,7 3,2 Uppgift om sjukfrånvaro redovisas ej då antalet anställda i moder bolaget är färre än tio. Arvoden och kostnadsersättning för revision 2024 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdrag 2 1 Övriga tjänster 0 0 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d v s sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Moderbolagets noter Alla belopp i MSEK om inget annat anges. Beloppen inom parentes anger föregående års värde. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 86 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings b erättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 87 ===== NOT 5 Resultat från andelar i koncernföretag 2024 2023 Utdelning 190 150 Summa 190 150 NOT 6 Bokslutsdispositioner 2024 2023 Återföring av periodiseringsfond, tax 2017 — 28 Återföring av periodiseringsfond, tax 2019 21 — Avsättning till periodiseringsfond, tax 2024 — –30 Avsättning till periodiseringsfond, tax 2025 –6 — Erhållet koncernbidrag 20 100 Lämnat koncernbidrag — — Summa 35 98 NOT 7 Skatt på årets resultat 2024 2023 Aktuell skatt Aktuell skatt för året –5 –20 Aktuell skatt för tidigare år — — Summa –5 –20 Avstämning av effektiv skatt 2024 2023 Resultat före skatt 205 240 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –42 –49 Effekt av ej skattepliktiga intäkter 39 31 Effekt av ej avdragsgilla kostnader –2 –1 Skatt avseende tidigare år — — Redovisad effektiv skatt –5 –20 NOT 3 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2024 2023 Ränteintäkter, koncern 0 1 Summa 0 1 NOT 4 Räntekostnader och liknande resultatposter 2024 2023 Räntekostnader, koncern –2 0 Summa –2 0 Års- och hållbarhets- redovisning 2024 87 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings b erättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 88 ===== Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i k oncernföretag Dotterbolag / org nr / säte Andel1) i % 2024-12-31 Redovisat värde 2023-12-31 Redovisat värde Bufab Germany GmbH, HRB 54654, Mörfelden-Walldorf, Germany 100 % Bufab Austria GmbH, FN 266844, Wien, Austria 100 % Jenny I Waltle GmbH, FN 553747, Frastanz, Austria 100 % Bufab CZ Sro, 25561260, Brno, Czech Republic 100 % Bufab Spain SLU, ESB08464430, Barcelona, Spain 100 % Bufab France SAS, 353237431, Corbas, France 100 % VITAL SpA. 10202250154, Pioltello, Italy 100% Bufab Flos B.V., 17062762, Eindhoven, Netherlands 100 % Bufab Poland Spzoo, KRS 0000036164, Gdansk, Poland 100 % CDA Polska Spzoo Spk, KRS 0000491876, Wroclaw, Poland 100 % Bufab Hungary Kft, 13-09-143460, Budaörs, Hungary 100 % Bufab Baltic OU, 11242462, Hüüru, Estonia 100 % Bufab Slovakia Sro, 31639291, Banska Bystrica, Slovakia 100 % Bufab International AB Merkezi Isvec Türkiye Istanbul Subesi, 688311, Istanbul, Turkey 100 % Bufab Romania SRL, J12/899/2009, Apahida Cluj, Romania 100 % Bufab India Fasteners PVT Ltd, U29299PN2008PTC131481, Pune, India 100 % Bufab Fasteners Trading (Shanghai) Co Ltd, 91310000717861385U, Shanghai, China 100 % Kian Soon Mechanical Components PTE Ltd, 198703945H, Singapore, Singapore 100 % Puresys PTE Ltd, 201210504E, Singapore, Singapore 100 % PT Kian Soon Hardware, 9120208151864, Batam, Indonesia 100 % Kian Soon Mechanical Components Co Ltd, 0105557000304, Samut Prakarn Thailand 100 % Kian Soon Mechanical Components Philippines Inc, 2020080001302-02, Cavite Philippines 100 % 845 845 1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. NOT 8 Andelar i koncernföretag 2024-12-31 2023-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 845 845 Summa anskaffningsvärde 845 845 Redovisat värde vid periodens slut 845 845 Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i k oncernföretag Dotterbolag / org nr / säte Andel1) i % 2024-12-31 Redovisat värde 2023-12-31 Redovisat värde Bufab International AB, 556194-4884, Värnamo, Sweden 100 % 845 845 Industries Bufab de Mexico S.A. de C.V., IBM170911RV6, Mexico 100 % Bufab USA Holding Inc, 84-4059868, Delaware, USA 100 % American Bolt & Screw Mfg Corp, 11-2328266, Ontario, USA 100 % American Bolt de Mexicos S de RL de VC, ABM15061878A, Mexico 100 % Component Solutions Group Inc, 31-1563590, Dayton, USA 100 % Perlane Sales Inc, 34-1619036, Stow, USA 100% A-1 Fastener Inc, 31-1704462, Dayton, USA 100 % Blue Grass Manufacturing II LLC, 84-2454553, Lexington, USA 100 % Bufab Ireland Ltd, NI061428, Lisburn, UK 100 % Montrose Holdings Ltd, 09731597, High Wycombe, UK 100 % Bufab (UK) Ltd, 02646431, High Wycombe, UK 100 % Apex Stainless Holdings Ltd, 08403986, Rugby, UK 100 % Apex Stainless Fasteners Ltd, 02631068, Rugby, UK 100 % Bufab UK Holdings Ltd, 13941159, High Wycombe, UK 100 % T I Midwood & Co Ltd, 03360713, Nantwich, UK 100 % Bufab DK Holdings ApS, 40546529, Herning, Denmark 100 % HT Bendix A/S, 34215685, Herning, Denmark 100 % Pajo Bolte A/S, 10221994, Hobro, Denmark 100 % Bufab Sweden AB, 556082-7973, Värnamo, Sweden 100 % Tilka Trading AB, 556380-7147, Mönsterås, Sweden 100 % Bufab Norge AS, 876612062, Oslo, Norway 100 % Bufab Finland Oy, 2042801-2, Kerava, Finland 100 % Magnetfabriken AB, 559010-5614, Västerås, Sweden 100 % Rudhäll Industri AB, 556265-0993, Gnosjö, Sweden 100 % Rudhall Trading (Ningbo) Co Ltd, 91330200583973663Y, Ningbo, China 100 % Bumax AB, 556176-1957, Åshammar, Sweden 100 % Bufab Taiwan Company Limited, 29002549, Kaohsiung City, Taiwan 100 % Bufab Supply Chain Management (Ningbo) Co Ltd, 91330211MA2GT0YF2E, Ningbo, China 100 % Års- och hållbarhets- redovisning 2024 88 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings b erättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 89 ===== NOT 14 Vinstdisposition Förslag till vinstdisposition SEK Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat 634 348 727 Styrelsen och verkställande direktör föreslår att dessa vinstmedel disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 5,25 SEK per aktie* 198 959 948 I ny räkning balanseras 435 388 779 Summa 634 348 727 * Utdelningen har baserats på antalet utstående aktier vid årsredovisningens avgivande. NOT 13 Eventualförpliktelser 2024-12-31 2023-12-31 Borgen dotterbolag 845 845 Summa 845 845 NOT 9 Eget kapital På balansdagen fanns 38 110 533 stamaktier utgivna. Aktiens kvotvärde uppgick på balansdagen till 0,01436 SEK. Alla emitterade aktier är till fullo betalda. Per den 31 december 2024 hade Bufab 213 400 aktier i eget förvar. I enlighet med koncernens finansiella mål, vilka antagits av Bufabs styrelse, ska den ordinarie utdelningen till aktieä- garna motsvara cirka 30–60 procent av koncernens resultat efter skatt under året. Undantag kan göras vid speciella omständigheter. Beaktande sker även av Bufab- koncernens kapitalbehov, dess resultat, finansiella ställning, kapitalkrav, kovenanter, aktier i eget förvar samt aktuella konjunkturförhållanden. Under året har ingen förändring skett i moderbolagets kapitalhantering. NOT 10 Obeskattade reserver 2024-12-31 2023-12-31 Periodiseringsfond, tax 2019 — 21 Periodiseringsfond, tax 2021 3 3 Periodiseringsfond, tax 2022 13 13 Periodiseringsfond, tax 2023 30 30 Periodiseringsfond, tax 2024 30 30 Periodiseringsfond, tax 2025 6 — Summa 82 97 NOT 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna löner inkl semesterlöner 4 4 Upplupna sociala avgifter 1 2 Övrigt 7 1 Summa 12 7 NOT 12 Ställda säkerheter 2024-12-31 2023-12-31 Aktier i dotterbolag 0 0 Summa 0 0 I samband med koncernens omfinansiering under 2021 så påbörjades processen för att släppa det internationella säkerhets- paketet ställt för förpliktelserna under det tidigare kreditavtalet. Processen avslutades under det första kvartalet 2022. För förpliktelserna under det nya kreditavtalet ställs inga säkerheter ut. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 89 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings b erättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 90 ===== RESULTAT- OCH BALANSRÄKNINGARNA KOMMER ATT FÖRELÄGGAS ÅRSSTÄMMAN DEN 24 APRIL 2025 FÖR FASTSTÄLLELSE. Undertecknade försäkrar att årsredovisningen för koncernen och moderbolaget har upprättats i enlighet med internatio n - ella redovisningsstandarder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvis ande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verk- samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som koncernens företag står inför. Värnamo den 18 mars 2025 Bengt Liljedahl Styrelsens ordförande Hans Björstrand Styrelseledamot Per-Arne Blomquist Styrelseledamot Bertil Persson Styrelseledamot Anna Liljedahl Styrelseledamot Eva Nilsagård Styrelseledamot Erik Lundén Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 25 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers A B Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig Helena Pegrén Auktoriserad revisor Års- och hållbarhets- redovisning 2024 90 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings b erättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 91 ===== Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran- skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighets- nivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga upp- skattningar som har gjorts med utgångspunkt från antagan- den och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsido- sätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upp- hov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rap- porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. När vi utformade vår koncernrevisionsstrategi och koncernrevisionsplan bedömde vi vilken grad av revision som behövde utföras av koncernrevisionsteamet respektive av enhetsrevisorer från PwC-nätverket. Som en följd av koncernens decentralise- rade ekonomiorganisation upprättas väsentliga delar av koncernens finansiella rapportering i enheter utanför Sve- rige. Detta innebär att en betydande andel av koncernrevi- sionen behöver utföras av enhetsrevisorer som är verk- samma i andra länder. När vi bedömde vilken grad av revision som behövde genomföras i respektive enhet beak- tade vi koncernens geografiska spridning, storleken på res- pektive enhet, samt den specifika riskprofil som respektive enhet representerar. Mot denna bakgrund bedömde vi att en fullständig revision skulle utföras på, i tillägg till moderbo- laget i Sverige, finansiell information upprättad av fjorton väsentliga dotterbolag (med säte i sammanlagt sju olika länder). För övriga enheter som bedömts individuellt oväsentliga för koncernrevisionen utförde koncernteamet analytiska granskningsåtgärder på koncernnivå. I de fall enhetsreviso- rer genomför arbete som är väsentlig för vår revision av koncernen, utvärderar vi i vår egenskap av koncernreviso- rer behovet och graden av involvering i enhetsrevisorernas arbete i syfte att fastställa huruvida tillräckliga revisionsbe- vis inhämtats som grund för vårt uttalande i koncernrevisionsberättelsen. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felak- tigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revi- sionens inriktning och omfattning och våra granskningsåt- gärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ- den som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ- den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Bufab AB (publ), org.nr 556685-6240 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Bufab AB (publ) för år 2024. Bolagets årsre- dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 42–90 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finan- siella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis - ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse- enden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandar- der, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning- ens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta- träkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 91 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings b erättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 92 ===== Särskilt betydelsefullt område VÄRDERING AV GOODWILL Per den 31 december 2024 redovisar koncernen goodwill om 3 309 MSEK, vilket fördelas mellan sammanlagt sex kassagenererande enheter, varav en kassagenererande enhet är hänförliga till segment North, två hänförliga till segment UK/North America, två hänförliga till segment East och ett hänförligt till segment West. I enlighet med IAS 36 prövar koncernen minst årligen om det förekommer ett nedskrivningsbehov på redovisad goodwill. Denna prövning görs per kassagenererande enhet och genom att återvinningsvärdet beräknas och jämförs med det redo- visade värdet på verksamheten. Återvinningsvärdet fastställdes av företagsledningen genom en beräkning av de kassagenererande enheternas förmåga att generera kassaflöde i framtiden. Nedskrivningsprövningarna är väsent- liga för vår revision eftersom goodwill representerar väsentliga belopp i balansräkningen och dessutom innefattar nedskrivningsprövningarna att företagsledningen behöver göra väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden. Baserat på av företagsledningen genomförda nedskrivningsprövningar har inget nedskrivningsbehov av goodwill identifierats per 31 december 2024. De väsentligaste antaganden som tillämpats vid nedskrivningsprövningarna finns beskrivna i not 16. VÄRDERING AV VARULAGER Per den 31 december 2024 redovisar koncernen varulager om 2 803 MSEK. Värdering av varulager är väsentlig för vår revision eftersom värderingen omfattar ett flertal uppskattningar och bedömningar och dessutom motsvarar vär- det på varulagret en betydande andel (ca 31 %) av koncernens totala tillgångar. En viktig bedömning som företags- ledningen behöver göra vid värdering av varulagret är avseende koncernens förmåga att kunna sälja sina produkter i lager till ett pris som överstiger anskaffningskostnaden, och i sammanhanget beakta risken för inkurans. Risken för inkurans påverkas av Bufabs affärsmodell då en viktig del i koncernens kunderbjudande är att tillgodose kundernas behov av C-Parts snabbt och kostnadseffektivt. I syfte att möta kundernas behov kan därför Bufab i vissa fall finna det nödvändigt att lagerföra betydande kvantiteter, vilket minskar lagrets omsättningshastighet och kan öka risken för inkurans. I syfte att identifiera och konsekvent beräkna risken för inkurans har företagsledningen fastställt en koncernövergripande inkuranspolicy. Inkuranspolicyn tar hänsyn till enskilda artiklars omsättningshastighet vilket tillsammans med bedömda framtida försäljningsvolymer ger företagsledningen ett underlag för fastställa en rimlig inkuransreserv. Koncernens principer för värdering av varulager och redovisning av inkurans finns beskrivet i not 2 på sidan 59 i årsredovisningen. Viktiga uppskattningar och bedömningar som koncernen behöver göra i samband med redovisning av varulager framgår av not 4 i årsredovisningen. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Våra granskningsåtgärder inkluderade en bedömning av kassaflödesberäkningarnas matematiska riktighet och en avstämning av kassaflödesprognoserna mot bolagets finansiella planer för 2025–2028. Vi har utvärderat och bedömt att bolagets värderingsmodell är förenlig med vedertagna värderingstekniker. Vi har utmanat företagsled- ningen angående rimligheten i de antaganden som har störst effekt på nedskrivningsprövningarna, vilka inkluderar uthållig tillväxttakt, uthållig bruttomarginal samt diskonteringsränta. Genom egna genomförda känslighetsanalyser har vi utmanat företagsledningens antaganden och testat de säkerhetsmarginaler som föreligger och bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även utvärderat att bolaget lämnat tillräckliga upplysningar i års- redovisningen om de antaganden som vid en ändring skulle kunna föranleda nedskrivning av goodwill i framtiden. Våra granskningsåtgärder inkluderade en utvärdering av koncernens principer för att beräkna inkurans i varulager. I syfte att bedöma rimligheten på bolagets inkuransreserv har vi instruerat våra enhetsrevisorer att granska och återrapportera till koncernteamet eventuella avsteg från den koncernövergripande inkuranspolicyn. Vi har prövat rimligheten i de antaganden och bedömningar som företagsledningen gjort kring säljbarhet av artiklar med låg omsättningshastighet. Vi har också diskuterat med ledningen samt granskat protokoll från styrelsemöten och andra viktiga ledningsmöten i syfte att identifiera prognostiserade förändringar i bolagets försäljning som skulle kunna för- anleda att lagerartiklar blir inkuranta. Vi har slutligen utvärderat att koncernen på ett tillfredställande sätt beskrivet sina principer för värdering av varulager i årsredovisningen, inklusive de uppskattningar och bedömningar som gjorts för att värdera lagret per 31 december 2024.Vi har slutligen utvärderat att koncernen på ett tillfredsställande sätt beskrivit sina principer för värdering av varulager i årsredovisningen, inklusive de uppskattningar och bedöm- ningar som gjorts för att värdera lagret per 31 december 2024. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 92 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings b erättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 93 ===== direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fort- satt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru- vida årsredovisningen och koncernredovisningen som hel- het inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rim- lig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi- sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bufab AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bola- gets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över- ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där- med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi- sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola- get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-41 samt sidorna 102–114. Den andra informatio- nen innefattar inte årsredovisning, koncernredovisningen och vår revisionsberättelse avseende dessa. Det är styrel- sen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.Informationen i ”Ersättningsrap- port 2024” vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt som denna rapport, utgör också annan information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor- mation som identifieras ovan och överväga om informatio- nen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi- sionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar inne- hålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande Års- och hållbarhets- redovisning 2024 93 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 94 ===== Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräk- ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 21 Stockholm, utsågs till Bufab AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 25 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 12 sep- tember 2005. Bufab AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan 21 februari 2014. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhet- lig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bufab AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bufab AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till- lämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av års- redovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe- ter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty- relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsen- liga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls- enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide- ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten Göteborg den 25 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Helena Pegrén Auktoriserad revisor Års- och hållbarhets- redovisning 2024 94 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings b erättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrigt ===== SIDA 95 ===== Bolagsstyrning Års- och hållbarhets- redovisning 2024 95 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Övrigt ===== SIDA 96 ===== Bufab baseras på tillämplig lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk, Koden samt interna riktlinjer och regler. A. AKTIEÄGARE I toppen av bolagsstyrningsstrukturen påverkar aktieägarna den huvudsakliga riktningen i företaget genom deras infly­ tande. Starka huvud ägare bidrar med ett stort intresse och engagemang i företaget och för dess framgång. Aktie­ kapitalet uppgick vid årets slut till 547 189 SEK fördelat på totalt 38 110 533 aktier. Samtliga aktier har lika röstvärde och det finns inga begränsningar i frågan om hur många röster varje aktie ägare kan avge vid en bolagsstämma. Vid utgången av 2024 hade Bufab 7 952 (9 751) aktieägare. Av det totala antalet aktier inne hades 24,3 procent av utländ­ ska aktieägare. De tio största aktieägarna ägde tillsammans 65,9 procent av aktierna. Den största aktieägaren är Liljedahl Group med 29,2 procent av kapitalet och rösterna. För ytterligare information om aktien och aktieägare, se sidan 110. B. BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. På bolags stämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel­ frågor, till exempel fast ställande av resultat ­ och balansräk­ ningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseordförande, styrelse ledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna. Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolags ordningen.Ytterligare information om årsstämmor samt protokoll och Bufabs bolagsordning finns på www.bufabgroup.com/sv. Årsstämma 2024 Årsstämman ägde rum i Värnamo den 25 april 2024. Vid stämman närvarade 232 aktieägare, personligen eller genom ombud. Aktieägare hade även möjlighet att för­ handsrösta (poströsta) som föreskrevs i kallelsen. Totalt representerade 71,0 procent av rösterna i bolaget. Vid stämman närvarade även styrelsen, koncernledningen och revisorn. Beslut vid årsstämman 2024 inkluderade: • Fastställande av resultat­ och balansräkningarna för 2023, vinst disposition samt ansvarsfrihet för styrelsen och VD. • Till styrelseledamöter omvaldes Bengt Liljedahl, Per­Arne Blomquist, Hans Björstrand, Eva Nilsagård, Anna Liljedahl och Bertil Persson. Bengt Liljedahl valdes till styrelsens ordförande. • Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Beslut om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentspro­ gram för 2024 antogs. • Beslut om bemyndigande avseende överlåtelse av egna aktier. Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 kommer att hållas den 24 april 2025. Kallelse finns på www.bufabgroup.com/sv. Aktieägare som senast 14 april 2025 är införda i aktie boken förd av Euroc­ lear Sweden AB, och som har anmält sin avsikt att delta på årsstämman senast den 16 april 2025 har rätt att delta på årsstämman, personligen eller genom ombud. Bolagsstyrningsrapport Bufab AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag. Bufab är noterat på Nasdaq Stockholm sedan 21 februari 2014. Bufab tillämpar svensk kod för bolags styrning (”Koden”) och avger här bolagsstyrningsrapport för räkenskapsåret 2024 i enlighet med bestämmelserna i årsredovisningslagen och Koden. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer. Riktlinjerna avseende Koden finns att tillgå på hemsidan för Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler under förutsättning att en förklaring till avvikelsen lämnas. Bufab har inte gjort några sådana avvikelser under 2024, med undantag för att kon­ cernen ej har en särskild internrevisions funktion inrättad. Läs mer på www.bufabgroup.com/sv. ANSVARSFÖRDELNING Syftet med Bufabs bolagsstyrning är att skapa en tydlig roll­ och ansvars fördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verkställande ledning. Bolagsstyrningen inom Styrningsstruktur E. Revisionsutskott F. Ersättningsutskott A. Aktieägare B. Bolagsstämma D. Styrelse G. VD och koncernledning Affärsområden C. Valberedning H. Revisorer Viktiga externa regelverk • Aktiebolagslagen • B örsens regelverk • S vensk kod för bolagsstyrning • Årsredovisningslagen • Bokföringslagen Viktiga interna regelverk • Bolagsordning • S tyrelsens arbetsordning • A rbetsordningar för styrelsens utskott • A rbetsordning styrelse och VD ­i nstruktion • K oncernens och affärsområdenas beslutsordningar • B ufabs uppförandekod • S tyrande dokument i form av policies, regler, riktlinjer och instruktioner Års- och hållbarhets- redovisning 2024 96 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Övrigt ===== SIDA 97 ===== C. VALBEREDNING Bufab ska ha en valberedning som består av en represen­ tant för var och en av de fyra till röstetalet största aktie­ ägarna per den 31 augusti året före stämman, vilka på för­ frågan uttryckt önskan att delta i valberedningsarbetet, samt bolagets styrelseordförande. Namnen på de fyra ägarrepre­ sentanterna och de aktieägare som de företräder ska med­ delas senast sex månader före årsstämman. Valberedning­ ens mandat period sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Om kretsen av de största aktieägarna förändras under nomineringsprocessen kan valberedning­ ens sammansättning komma att ändras. Valberedningen har att lämna förslag till: • stämmoordförande, • styrelseledamöter, • styrelseordförande, • styrelsens ersättning, • revisor, • revisorsarvoden, samt • eventuella förändringar i valberedningsinstruktionen. Valberedningen inför årsstämman 2024 bestod av Fredrik Liljedahl (Liljedahl Group), Per Trygg (Lannebo fonder), Oscar Bergman (Swedbank Robur Fonder), Pär Andersson (Spiltan fonder) och styrelsens ordförande Bengt Liljedahl, adjungerad. Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstäm­ man 2024 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig samman sättning, präglad av mångsi­ dighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bak­ grund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstämman 2024 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med val beredningens förslag, vilket resulterade i nuvarande styrelse med sex leda möter, varav två kvinnor och fyra män, vilket innebar att andelen kvinnor uppgår till 33 procent. Den långsiktiga målsättningen är att sträva efter en jämn könsfördelning. D. STYRELSEN Sammansättning Enligt Bufabs bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av minst tre ledamöter och högst tio ledamöter med högst tre suppleanter. Bufab tillämpar avsnitt 4.1. i Koden avseende styrelsens sammansättning. Styrelsen ska därmed präglas av mångsi­ dighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamö­ ternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn köns­ fördelning ska eftersträvas. Styrelsen består sedan årsstämman 2024 av sex stäm­ movalda ledamöter; Bengt Liljedahl (ordförande), Hans Björstrand, Per­Arne Blomquist, Anna Liljedahl, Eva Nilsa­ gård och Bertil Persson. Samtliga styrelseledamöter är obe­ roende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Samt­ liga styrelseledamöter, förutom Bengt Liljedahl och Anna Liljedahl, är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget och bolagsledningen även ska vara oberoende av större aktieägare. Ytterligare information om styrelsens ledamöter finns i årsredovisningen på sidan 102 och på www.bufabgroup.com/sv. Styrelsens arbete Styrelsen är ansvarig för bolagets organisation och för led­ ningen av bolagets verksamhet. Styrelsen ska även utfärda riktlinjer och instruktioner till VD. Styrelsen ska dessutom säkerställa att bolagets organisation vad gäller redovisning, förvaltning av medel och finansiella ställning kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen följer en skriftlig arbetsord­ ning som revideras årligen och fastställs på det konstitue­ rande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelsen och VD. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktionen för VD innefattande finansiell rapportering. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskju­ tas till ett ordinarie styrelsemöte. Styrelseordföranden och VD har även en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget. Styrelsens förpliktelser utövas delvis genom revisions­ utskottet och ersättningsutskottet och styrelsen har även antagit arbetsordningar för dessa styrelseutskott. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen av styrel­ sens arbete, inklusive bedömningar av enskilda styrelse­ ledamöters prestationer. Detta görs på årsbasis enligt en etablerad process. Bedömningen fokuserar på sådana fak­ torer som tillgänglighet av och krav på specifik kompetens inom styrelsen, engagemang, styrelsematerialets kvalitet och tid för inläsning av detsamma. Utvärderingen avrappor­ teras till valberedningen och utgör grund för valberedning­ ens förslag på styrelseleda möter och arvoden till styrelsen. Styrelsens arbete under 2024 Styrelsen behandlar regelbundet strategiska frågor som rör Bufabs verksamhet och inriktning, eventuella avyttringar och förvärv samt större investeringar. Bokslut och årsredo­ visning behandlas i början av året liksom de ärenden som ska presenteras vid årsstämman. I slutet av året behandlas budgeten för det kommande året samt koncernens långsik­ tiga strategiska plan och efter varje kvartal går styrelsen igenom kvartalsresultatet. De båda utskottens arbete redo­ visas vid varje ordinarie styrelsemöte. Dagordningen godkänns av styrelsens ordförande och skickas tillsammans med relevant dokumentation till samtliga ledamöter cirka en vecka före varje möte. Vid varje möte redogör VD för koncernens försäljning och resultat, aktuella affärssituationer och viktiga omvärldsfaktorer som kan påverka koncernens resultat. Vid varje ordinarie styrel­ semöte hålls en diskussion då VD ej närvarar. När så är lämpligt föredrar även andra lednings personer än VD vissa punkter. Bolagets revisor deltar i sammanträden när så är lämpligt samt deltar en gång per år utan att ledningen närvarar. Utöver den information som ges i samband med styrelse­ mötena skickar ledningen en månatlig rapport till styrelsens ledamöter och står i tät kontakt med styrelsens ordförande. Styrelsen har vidare under 2024 gått en utbildning i det kommande EU­regelverket Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Ersättning till styrelseledamöter Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklu­ sive ordföranden, fastställs av årsstämman. På årsstämman den 25 april 2024 beslutades att arvode ska utgå till styrel­ sens ordförande med 830 000 (650 000) SEK och till övriga ledamöter vilka ej är anställda i bolaget med 350 000 (290 000) SEK vardera. 130 000 (120 000) kronor till ord­ föranden och 65 000 (60 000) kronor per ledamot för arbete i revisionsutskottet och 30 000 (25 000) kronor per ledamot för arbete i ersättningsutskottet. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört. E. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och risk hantering, hålla sig informerat om revisionen av års­ och hållbarhetsredovis­ ningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda val beredningen vid förberedelse av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet ska bestå av tre ledamöter. Styrelsen utser utskotts ledamöterna varje år vid styrelsens konstituerande möte eller när en utskottsledamot måste ersättas. Styrelsen fastställer i samma möte dessutom en instruktion för utskottets arbete. Valberedningen inför årsstämman 2025 Namn Representerar Andel av röster, % Fredrik Liljedahl (ordförande) Liljedahl Group 29,2 Per Trygg Lannebo Fonder 8,6 Oscar Bergman Swedbank Robur Fonder 5,9 Johan Sjöström Andra AP­f onden 4,6 Bengt Liljedahl Styrelsens ordförande, adjungerad Års- och hållbarhets- redovisning 2024 97 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Övrigt ===== SIDA 98 ===== Revisionsutskottet: • Eva Nilsagård (ordförande) • Per­Arne Blomquist • Bengt Liljedahl F. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersätt­ ningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för VD och ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska bestå av minst två ledamöter. Styrelsen utser utskotts ledamöterna varje år vid styrelsens konstituerande möte eller när en utskottsledamot måste ersättas. Styrelsen fastställer i samma möte dessutom en instruktion för utskottets arbete. Ersättningsutskottet: • Bengt Liljedahl (ordförande) • Anna Liljedahl • Bertil Persson G. VD OCH KONCERNLEDNING Koncernledningen består, utöver VD och koncernchef, av fyra affärsområdeschefer och två chefer ansvariga för Gruppens koncernfunktioner: Finans och Inköp. VD är Erik Lundén. En presentation av koncernledningen finns i års­ redovisningen på sidan 103 och på www.bufabgroup.com/sv. VD är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördel­ ningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för VD. Dessa fastställs årligen i styrelsens konstituerande möte. VD ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från led­ ningen inför styrelsemöten och är föredragande av materi­ alet på styrelsemötena. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är VD ansvarig för finansiell rapportering i bola­ get och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller till­ räckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. Ersättning till VD och koncernledning Riktlinjer för ersättning till VD ledande befattningshavare har antagits vid årsstämman den 25 april 2024. Bufab eftersträvar att erbjuda en total ersättning som är sådan att den förmår attrahera och behålla kvalificerade medarbetare. Den totala ersättningen kan bestå av de kom­ ponenter som anges nedan. Fast lön ska vara marknadsmässig och ska avspegla det ansvar som arbetet medför. Den fasta lönen ska revideras årligen. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 75 procent av den fasta årliga kontantlönen för verkstäl­ lande direktören och högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga ledande befattningshavare. Rörliga ersättningar ska vara kopplade till förut bestämda och mät­ bara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets lång­ siktiga värdeskapande, och de ska revideras årligen. Styrel­ sen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram till ledande befattningsha­ vare och eventuellt andra anställda ska föreslås årsstäm­ man eller inte. Ledande befattningshavare kan erbjudas individuella pensions lösningar. Pensionerna ska, i den mån det är möj­ ligt, vara avgiftsbestämda. Andra förmåner kan tillhandahållas men skall inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Mellan bolaget och VD ska gälla en uppsägningstid om maximalt 18 månader. Övriga ledande befattnings havare ska ha kortare uppsägningstid. Styrelsen har rätt att i enskilda fall och om särskilda skäl föreligger frångå ovanstående riktlinjer för ersättning. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma. Aktierelaterat incitamentsprogram Vid årsstämman 2024 beslutades om ett långsiktigt aktiere­ laterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet omfattar högst 210 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,6 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna ska motsvara optionernas mark­ nadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2027 till och med den 15 november 2027. Förvärvs­ priset per aktie vid utnyttjande av optionen ska motsvara 115 procent av det volymvägda medel talet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under de fem han­ delsdagar som infaller före styrelsens beslut om tilldelning av köpoptionerna. Tilldelning av köpoptioner ska ske till marknadsmässigt värde vid över låtelsetidpunkten enligt extern oberoende värdering, med användande av Black & Scholes värderings­ modell. En detaljerad beskrivning v det aktierelaterade incitaments­ programmet finns i not 34 på sidan 78 i årsredovisningen. Nuvarande anställningsavtal för VD och ledande befattningshavare Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga anställ­ ningsvillkor för bolagets VD och andra ledande befattnings­ havare har fattats i enlighet med befintliga riktlinjer för ersättningar som antagits av bolags stämman. Alla beslut om individuell ersättning till ledande befattningshavare lig­ ger inom dessa riktlinjer. Avtal rörande pensioner ska där så är möjligt baseras på fasta premier och formuleras i enlighet med de nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. För ledande befattningshavare bosatta i Sverige gäller för den anställde en uppsägningstid om sex månader och från arbetsgivaren högst 12 månader. Se även not 6 i årsredovisningen. H. REVISOR Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räken­ skaper samt styrelsens och verkställande direktörens för­ valtning av bolaget. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisions­ berättelse till årsstämman. Enligt Bufabs bolagsordning ska bolaget ha lägst en och högst två revisorer och högst två revisorssuppleanter. För tiden intill slutet av årsstämman 2025 är bolagets revisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med Johan Rippe som huvud ansvarig revisor. Bolagets revisor presenteras närmare i avsnitt ”Koncernledning och revisorer”. Arvode till revisorerna ska utgå enligt godkänd räkning. Under 2024 uppgick den totala ersättningen till bolagets revisorer till 15 MSEK. NÄRVARO OCH ERSÄTTNINGAR STYRELSEN 2024 Koncernen Närvaro Ersättningar Styrelse möten Revisionsutskott Ersättningsutskott Beslutat arvode/grundlön, MSEK Styrelse Bengt Liljedahl 12/12 7/7 4/4 0,93 Per­A rne Blomquist 12/12 7/7 0,42 Hans Björstrand 12/12 0,35 Anna Liljedahl 12/12 4/4 0,38 Eva Nilsagård 12/12 7/7 0,48 Bertil Persson 11/12 4/4 0,38 Års- och hållbarhets- redovisning 2024 98 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Övrigt ===== SIDA 99 ===== I Bufab säkerställs en tydlig roll­ och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksamhetens risker bl a genom arbetsordningar för styrelse och utskott, liksom genom instruktionen för verkställande direktören. I den löpande verksamheten ansvarar VD för det system av interna kontroller som krävs för att skapa en kontrollmiljö för väsentliga risker. I Bufab finns även riktlinjer och policies om finansiell styr­ ning och uppföljning, kommunikationsfrågor och affärsetik. De flesta bolag inom koncernen har samma ekonomisystem med samma kontoplan. Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bl a har som uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finan­ siella rapporteringen och att den interna kontrollen upprätthålls. Internrevision Bolagets storlek i kombination med revisionsutskottets arbete samt att goda kontrollrutiner utarbetats och införts innebär att styrelsen inte funnit anledning att inrätta en sär­ skild intern revisionsfunktion. Frågan om en särskild intern­ revisionsfunktion kommer dock att prövas årligen. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Risker för väsentliga felaktigheter i redovisningen kan före­ ligga i samband med bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller avvikelser från informa­ tionskrav. Bufabs ekonomi funktion utför varje år en riskana­ lys avseende koncernens balans­ och resultaträkningspos­ ter utifrån kvalitativa och kvantitativa risker. Normala kontrollaktiviteter omfattar kontoavstämningar och stöd kontroller. Syftet med samtliga kontrollaktiviteter är att förebygga, upptäcka och rätta eventuella fel eller avvikelser i den finansiella rappor teringen. De i koncernens arbete med intern kontroll identifierade mest väsentliga ris­ kerna avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom kontrollstrukturer som i allt väsentligt bygger på avvikelse rapportering från fastställda mål eller normer. Information En korrekt informationsgivning såväl internt som externt medför att alla delar i verksamheten på ett effektivt sätt ska utbyta och rapportera relevant väsentlig information. För­ utom chefernas informationsansvar har Bufab ett väl funge­ rande intranät för utbyte av information. Bufab har upprättat policy dokument i syfte att informera anställda och andra berörda inom Bufab om de tillämpliga reglerna och föreskrif­ terna för bolagets informationsgivning och de särskilda krav som gäller för insiderinformation. INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING Målet med den interna finansiella kontrollen inom Bufab är att skapa en effektiv beslutsprocess i vilken kraven, målen och ramarna är tydligt definierade. Bolaget och ledningen arbetar med interna kontrollsystem för att övervaka verk­ samheten och koncernens finansiella ställning. Kontrollmiljö Grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön. Bufabs kontrollmiljö består bland annat av en sund värde­ grund, kompetens, ledarfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter. Bufabs interna instruktioner, policies, riktlinjer och manualer vägleder medarbetarna. I kontrollmiljön ingår även lagar och externa regelverk. Styrelsemöten under 2024 Manchester – 18–20 juni • Strategimöte Per capsulam – 27 maj • B eslut om tilldelning och värdering av köpoptioner, och återköp av aktier Per capsulam – 3 maj • A rbetsordning för styrelsen och dess kommittéer, VD instruktion Värnamo (konstituerande styrelsemöte) – 25 april • A ntagande av styrelsens arbetsordning samt VD­i nstruktionen • V al av ordförande och ledamöter till styrelsens utskott samt antagande av utskottens arbetsordning Teams – 7 februari • G odkännande av och pressmeddelande om boksluts k ommuniké 2023 • Förslag till utdelning • Styrelseutvärdering • U tvärdering av VDs arbete • V Ds mål och ersättning för 2024 • V Ds utvärdering av o rganisation och ledning, och ersättning till ledning Teams – 21 mars • R apport från bolagets revisorer • G odkännande av års ­ och hållbarhetsredovisning • G odkännande av kallelsen till årsstämman • F örslag incitamentsprogram Teams – 24 april • G odkännande av och pressmeddelande om första kvartalets delårsrapport 2024 Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December Värnamo – 16–17 december • G odkännande av 2025 års budget • F örslag LTI 2025 • Ö versyn av policyer Teams – 22 november • B eslut om förvärv av VITAL S.p.A. Värnamo & per capsulam – 23 oktober • G odkännande av och pressmeddelande om tredje kvartalets delårsrapport 2024 • F inansiell plan och finansiella mål Teams – 10 juli • G odkännande av och pressmeddelande om andra kvartalets delårsrapport 2024 Års- och hållbarhets- redovisning 2024 99 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Övrigt ===== SIDA 100 ===== För kommunikation med externa parter finns en policy som anger riktlinjer för hur sådan kommunikation ska ske. Syftet med denna är att säkerställa att informationsskyldig­ heten efterlevs och att investerare får rätt information i tid Koncernen har en ”whistleblower”­funktion. Medarbetare kan anonymt kontakta en oberoende part och rapportera ageranden eller handlingar som innebär överträdelse eller misstanke om överträdelse av lagar och riktlinjer mm. Alla kontakter loggas och en sammanfattning av de samtal och de åtgärder som vidtagits rapporteras regelbundet till styrelsen. Uppföljning Koncernen tillämpar IFRS, som definieras i Bufabs redovisnings manual. Manualen omfattar redovisnings ­ och värderingsregler, som måste följas av samtliga bolag inom koncernen, samt rapporterings instruktioner. Finansiell data rapporteras månadsvis från samtliga legala enheter. Rapporteringen sker i enlighet med standardiserade rapporterings rutiner som finns dokumenterade i koncernens redovisningsmanual. Rapporteringen utgör grunden för koncernens konsoliderade finansiella rapportering. Kon­ solidering görs utifrån ett legalt och operativt perspektiv, vilket resulterar i kvartalsvisa legala rapporter, innehållande full­ ständiga resultat och balans räkningar för varje bolag och konsoliderat för koncernen samt månatliga operativa rapporter. Varje styrelsemedlem får en månatlig rapport innehållande konsoliderade resultat­ och balansräkningar för koncernen, resultaträkningar för samtliga dotterbolag samt kommenta­ rer. Utöver denna månatliga information erhålls motsva­ rande information i samband med styrelsemötena samt en rapport vilken omfattar uppföljning av skatteförplikt elser, tvister, efterlevnad av policies, whistleblower, samt miljö. Värnamo den 18 mars 2025 Bengt Liljedahl Styrelsens ordförande Hans Björstrand Per-Arne Blomquist Eva Nilsagård Bertil Persson Anna Liljedahl Års- och hållbarhets- redovisning 2024 100 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Övrigt ===== SIDA 101 ===== UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredo­ visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap­ porten för år 2024 på sidorna 95–100 och för att den är upp­ rättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrappor­ ten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings­ rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk­ ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Göteborg den 25 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Bufab AB (publ), org.nr 556685­6240 Års- och hållbarhets- redovisning 2024 101 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Övrigt ===== SIDA 102 ===== Bengt Liljedahl Styrelseordförande sedan 2020. Styrelsemedlem sedan 2016. Född: 1947. Utbildning : Civilekonom Handels ­ högskolan Göteborg. Nuvarande uppdrag : Styrelseord ­ förande och grundare av L iljedahl Group. Tidigare VD L iljedahl Group och Regionchef AB Volvo. Övriga väsentliga styrelseuppdrag : Styrelseledamot i Elcowire Group AB, Dahren Group och Pronect. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 11 132 500 Eva Nilsagård Styrelseledamot sedan 2015. Född: 1964. Utbildning : Civilekonom samt Executive MBA från Handels­ högskolan vid Göteborgs universitet. Nuvarande uppdrag : VD och grundare Nilsagård consulting. Tidigare uppdrag : CFO OptiGroup AB, CFO Plastal Group, Direktör Strategi & Affärsutveckling inom divisionen för försäljning och marknadsföring, EMEA inom Volvo Lastvagnar, CFO Vitrolife samt seniora befattningar inom finans och affärsutveckling inom bl a Volvo, Astra Z eneca koncernen och SKF. Övriga väsentliga styrelseupp - drag: Styrelseledamot i AddLife AB, SEK (Svensk Exportkredit AB), Hansa Biopharma AB, Nimbus Group AB, Xbrane Biopharma AB, Nanexa AB, Ernströmsgruppen AB och Silex Microsystems AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 1 000 Hans Björstrand Styrelseledamot sedan 2006. Född: 1950. Utbildning : Gymnasieekonom. Tidigare uppdrag : Grundare och VD och koncernchef Bufab. Övriga väsentliga styrelseuppdrag : Styrelseledamot i Entreprenörinvest AB och Ekeborg Kapital AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 5 000 Anna Liljedahl Styrelseledamot sedan 2019. Född: 1974. Utbildning : Civilekonom. Nuvarande uppdrag : VD Liljedahl Group och har tidigare VD för Finnvedens Lastvagnar AB och som Global Product Manager på HemoCue AB. Övriga väsentliga styrelseuppdrag : Styrelseordförande i Finnvedens Bil AB, Finnvedens Lastvagnar AB, Elcowire Group AB och Dahrén Group AB. Styrelseledamot i Pronect AB, Hörle Wire AB, Motorbranschens Arbetsgivareförbund AB och Tanka i Sverige AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 11 132 500 Per-Arne Blomquist Styrelseledamot sedan 2020. Född: 1962. Utbildning : Civilekonom Handels­ högskolan i Stockholm. Nuvarande uppdrag: VD på Qarlbo AB. Senior rådgivare på EQT. Tidigare uppdrag : CFO och Vice VD på Dometic Group. Per ­A rne har dessutom erfarenhet från positioner som CFO och tf VD i TeliaSonera AB, CFO på SEB, styrelseordförande i Zmarta Group/Freedom Finance, IP­O nly, Bluestep Holding AB och C­R AD AB och styrelse l edamot i Neste Oil Oy. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 80 000 Bertil Persson Styrelseledamot sedan 2020. Född: 1961. Utbildning : Civilekonom Handels­ högskolan i Stockholm. Tidigare uppdrag : VD och koncern ­ chef Beijer Alma AB, Vice Vd LGP Telecom AB, Finansdirektör Scania och treasurychef Investor. Övriga väsentliga styrelseuppdrag : Styrelse le damot i Troax AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 2 500 Uppgifterna om styrelseledamöters och företagsledningens innehav av aktier och andra finansiella instrument i Bufab avser förhållandena per den 20 februari 2025, och innefattar eget och fysisk närståendes innehav samt innehav av juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av personen eller till dennes fysiska närstående. För VD innefattas även upp­ gift om eventuella väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som Bufab har betydande affärsförbindelser med. Revisorer Bolagets revisorer är sedan 2005 Öhrlings Price waterhouseCoopers AB, som på årsstämman 2024 om v aldes för perioden intill slutet av årsstämman 2025. Johan Rippe är huvud an svarig revisor. Johan Rippe är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Öhrlings Pricewater­ houseCoopers AB:s kontors a dress är Skånegatan 1, 405 32 Göteborg. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB har varit revisor under hela den period som den historiska finansiella informationen i denna års r edovisning omfattar. Styrelse Års- och hållbarhets- redovisning 2024 102 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Övrigt ===== SIDA 103 ===== Carina Lööf Global inköps ­ o ch hållbarhets ­ chef Född: 1969. Utbildning : Teknisk Universitets­ examen, Kemiteknik, Växjö Universitet. Arbetslivserfarenhet : Trioplast, Cargotec Corporation. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 28 177 aktier och 7 500 optioner. Urban Bülow Regionschef Americas Född: 1965. Utbildning : Civilingenjörsexamen i elektro ­ teknik från Chalmers U niversitet. Arbetslivserfarenhet : Latour Group, Kapsch TrafficCom, SAAB och Electrolux. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 3 283 aktier och 0 optioner. Mathias Torstensson Regionschef Asia ­P acific Född: 1972. Utbildning : Gymnasium. Arbetslivserfarenhet : GBP Ergonomics, ROL Inredning. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 9 489 aktier och 21 000 optioner. Pär Ihrskog Finanschef Född: 1971. Utbildning : Civilekonom, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Tidigare uppdrag: SKF, Embellence Group. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 500 aktier och 5 000 optioner. Johan Lindqvist Regionschef Europe North & East och vice VD Född: 1969. Utbildning : 4­å rig Tekniskt Gymnasium. Arbetslivserfarenhet: Skanska och Primo AB. Övriga uppdrag: Styrelseleda ­ mot Idun Industrier AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 156 928 aktier och 7 000 optioner. Jörn Maurer Regionschef Europe West Född: 1974. Utbildning : Kandidatexamen i B usiness Administration och Operations & Industrial Mechanic Field, CCI Darmstadt. Arbetslivserfarenhet : Mitsubishi Polyester Film; Tartler Group. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 41 059 aktier och 0 optioner. Johan Sandberg Regionschef UK & Ireland och global affärsutvecklingschef Född: 1971. Utbildning : MSc i Business Administration, Linköpings Universitet. Arbetslivserfarenhet : Hiab, Cargotec, Volvo Group, General Motors och Saab Automobile. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 25 000 aktier och 11 500 optioner. Erik Lundén VD och Koncernchef Född: 1981. Utbildning : MSc, Handelshög ­ skolan i Stockholm. Arbetslivserfarenhet : Sandvik, Lagerkvist & Partners. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 4 000 aktier och 63 000 optioner. Koncernledning Års- och hållbarhets- redovisning 2024 103 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Övrigt ===== SIDA 104 ===== Övrigt Års- och hållbarhets- redovisning 2024 104 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt Fem år i sammandrag EU­taxonomi Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information och adresser ===== SIDA 105 ===== Fem år i sammandrag MSEK 2024 20231) 20221) 20211) 20201) RESULTAT Orderingång 7 814 8 602 8 453 6 084 4 827 Nettoomsättning 8 035 8 680 8 431 5 878 4 756 Europe North & East 3 103 3 429 3 416 2 926 2 443 Europe West 1 861 1 951 1 758 1 150 962 Americas 1 028 1 182 1 373 777 528 UK/Ireland 1 586 1 676 1 451 611 481 Asia Pacific 457 443 495 413 342 Bruttoresultat 2 389 2 494 2 389 1 638 1 252 Rörelseresultat (EBITA) 959 1 043 990 695 482 Europe North & East 368 440 410 331 254 Europe West 233 245 202 112 79 Americas 114 177 –19 99 76 UK/Ireland 186 132 342 102 46 Asia Pacific 62 64 82 82 52 Av­ och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar –71 –69 –60 –31 –30 Finansiella poster, netto –196 –219 –102 –49 –60 Resultat efter finansiella poster 695 755 828 615 391 Skatt på årets resultat –144 –181 –218 –145 –92 Årets resultat 551 574 609 470 299 MARGINALER Bruttomarginal, % 29,7 28,7 28,3 27,7 26,3 Rörelsemarginal, % 11,9 12,0 11,7 11,7 10,1 Europe North & East 11,9 12,8 12,0 11,3 10,4 Europe West 12,5 12,6 11,5 9,7 8,2 Americas 11,1 15,0 –1,4 12,8 14,4 UK/Ireland 11,7 7,9 23,6 16,8 9,5 Asia Pacific 13,6 14,4 16,6 19,8 15,1 MSEK 2024 20231) 20221) 20211) 20201) KAPITALSTRUKTUR Nettolåneskuld 3 369 3 399 3 762 2 003 1 546 Nettolåneskuld, justerad 2 757 2 861 3 273 1 621 1 220 Eget kapital 3 899 3 418 3 036 2 377 1 931 Skuldsättningsgrad, % 86 99 124 84 80 Soliditet, % 42 40 32 36 39 Genomsnittligt rörelsekapital i förhållande till nettoomsättning, % 38,0 39,7 38,2 28,6 33,1 KASSAFLÖDE Operativt kassaflöde 1 335 1 602 99 210 540 NYCKELTAL PER AKTIE Resultat per aktie 14,57 15,17 16,23 12,57 8,04 Utdelning per aktie 5,25* 5,00 4,75 3,75 2,75 ANSTÄLLDA Genomsnittligt antal anställda 1 724 1 840 1 835 1 423 1 357 * Styrelsens förs lag. 1) Retroaktiv omräkning har genomförts för 2020–2023 till den nya regionsstrukturen. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 105 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt Fem år i sammandrag EU­taxonomi Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information och adresser ===== SIDA 106 ===== Taxonomiförordningen är avsedd att stödja en hållbar utveckling inom Europeiska unionen (EU). Under åren har taxonomin utökats med ytterligare miljömål. I takt med att taxomomin utvecklas förändras också Bufabs rapportering. Taxonomiförordningen utgör EU:s gemensamma klassi­ ficeringssystem som definierar miljömässigt hållbara verk­ samheter inom sex miljömål. För räkenskapsåret 2024 avser rapporteringskraven gällande tillämplighet och håll­ bara aktiviteter samtliga miljömål. Taxonomi förordningen introducerar ett klassificeringssystem som för närvarande inkluderar de sektorer och verksamheter vilka har den största potentialen att undvika och minska utsläpp samt bidra till de mål EU fastställt – vilket t ex är att reducera nettout­ släppen av kol dioxid och uppnå koldioxidneutralitet till 2050. EU-taxonomi KONTEXTUELL INFORMATION OCH 2024-RAPPORTERING Bufab är ett handelsföretag samt leverantör vilket erbjuder sina kunder hållbara helhetslösningar av seende C ­ parts, inklusive inköp, kvalitetssäkring och logistik. Vid sidan av bolagets handelsverksamhet tillverkar Bufab särskilt tek­ niskt krävande C­parts vid några anläggningar. Omsättning Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Budgetår n År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) Omsätt ­ ning Andel av omsätt­ ningen, år 2024 Begräns ­ ning av klimatför ­ ändringar Anpass ­ ning till klimatför ­ ändringar Vatten Föro­ reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns ­ ning av klimatför ­ ändringar Anpass ­ ning till klimatför ­ ändringar Vatten Föro­ reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi­ skydds­ åtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2023 Kategori möjlig görande verksamhet Kategori omställnings ­ verksamhet mSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö - mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 8 035 100% TOTALT 8 035 100% Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Års- och hållbarhets- redovisning 2024 106 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt Fem år i sammandrag EU-taxonomi Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information och adresser ===== SIDA 107 ===== Kapitalutgifter (CapEx) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Budgetår n År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) Kapital­ utgifterna Andel av kapital­ utgifterna, år 2024 Begräns ­ ning av klimatför ­ ändringar Anpass ­ ning till klimatför ­ ändringar Vatten Föro­ reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns ­ ning av klimatför ­ ändringar Anpass ­ ning till klimatför ­ ändringar Vatten Föro­ reningar Cirkukär ekonomi Biologisk mångfald Minimi­ skydds­ åtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2023 Kategori möjlig görande verksamhet Kategori omställnings ­ verksamhet mSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% 4% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 4% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av byggnader 7,1 165,3 47% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 35% Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 6,5 51,4 15% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 12% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrusting 7,3 0,8 0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1% Tjänster avseende vägtransport av gods 6,6 0,7 0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2% Installation, underhåll and reparation av laddstationer i byggnader 7,4 0,1 0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 218,3 62% 62% 62% 0% 0% 0% 0% 48% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 218,3 62% 62% 62% 0% 0% 0% 0% 52% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 135,1 38% TOTALT 353 100% Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 62% CCA 0% 62% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Års- och hållbarhets- redovisning 2024 107 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt Fem år i sammandrag EU-taxonomi Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information och adresser ===== SIDA 108 ===== Driftskostnader (OpEx) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Budgetår n År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) Drifts­ utgifter Andel av drifts­ utgifterna, år 2024 Begräns ­ ning av klimatför ­ ändringar Anpass ­ ning till klimatför ­ ändringar Vatten Föro­ reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns ­ ning av klimatför ­ ändringar Anpass ­ ning till klimatför ­ ändringar Vatten Föro­ reningar Cirkukär ekonomi Biologisk mångfald Minimi­ skydds­ åtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings ­ verksamhet mSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 80,7 100% TOTALT 80,7 100% Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Mall 1 Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions­ anläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets u ppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets u ppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/ kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som p roducerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Års- och hållbarhets- redovisning 2024 108 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt Fem år i sammandrag EU-taxonomi Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information och adresser ===== SIDA 109 ===== ÖVERENSSTÄMMELSE MED TAXONOMI FÖRORDNINGEN Omsättning Bufab har genomfört en granskning av de ekonomiska akti- viteter bolaget bedriver som potentiellt kan vara tillämpliga inom taxonomiförordningen. Sammanfattningsvis kan vi fastslå att Bufab inte bedriver någon omsättningsgenere- rande ekonomisk aktivitet av de slag som beskrivs i delege- rade rättsakter enligt taxonomiförordningen. Egentillverk- ning av C-parts som ekonomisk aktivitet betraktas i nuläget inte som en del av en ekonomisk sektor som är tillämplig inom taxonomiförordningen. Det kan dock mycket väl komma att hända i framtiden. I sådant fall kommer Bufab att justera redovisningen i enlighet med det. Bufabs övriga försäljning är inte heller den definierad inom EU Taxonomins delegerade akter i enlighet med förordning (EU) 2020/852, inklusive möjliggörande aktiviteter för andra sektorer. Med anledning av detta bedöms inte någon del av Bufabs omsättning vara taxonomitillämplig inom EU:s taxo- nomin. Bufab är medveten om att taxonomin är under utveckling och att nuvarande ekonomiska aktiviteter därige- nom kan komma att omfattas i takt med att EU:s taxonomi- förordning utökas eller förändras. Kapitalutgifter Eftersom Bufab inte har någon tillämplig omsättningsverk- samhet inom taxonomin har Bufab utvärderat potentiella till- lämpliga kapitalutgifter (CapEx) i andra ekonomiska aktivi- teter som anges i de delegerade rättsakter som antagits i enlighet med förordning (EU) 2020/852. Sammanfattnings- vis bedöms CapEx huvudsakligen avse hyra av byggnader (17 %) inom aktivitet 7.1 samt fordon (15 %) enligt aktivitet 6.5. En mindre andel (<1%) hänförs till kategorierna 7.3, 7.4 och 6.6. Även om investeringarna uppfyller tröskelvärdena för att väsentligt bidra till EU:s miljömål enligt taxonomin, har Bufab, baserat på den tillgängliga informationen, inte kunnat bedöma och klassificera dessa investeringar som taxonomiförenliga. Detta beror på att vi inte har kunnat veri- fiera att de uppfyller de tekniska granskningskriterierna, kri- terierna för att inte orsaka betydande skada (DNSH) samt bedömningen av minimiskyddsåtgärder under räkenskaps- året 2024. Omsättningsutgifter Driftkostnader (OpEx) är tillämpliga enligt gällande artiklar i Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2020/852. I enlighet med taxonomin anser Bufab att bolagets OpEx definierade i taxonomin inte är väsentliga av den anled- ningen att Bufab huvudsakligen bedriver ett handelsbolag med en mindre andel av OpEx hänförligt till kortidsleasing samt underhåll och reparation av materiella anläggningstillgångar. REDOVISNINGSPRINCIP Omsättning Den omsättning som tillämpas i taxonomiförordningen följer samma definition för nettoomsättning som framgår av kon- cernens årsredovisning för 2024. Capex Kapitalutgifter (CapEx) avser investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar under räkenskapsåret, inklusive investeringar genom rörelseförvärv, före eventu- ella omvärderingar, avskrivningar och nedskrivningar, samt exklusive förändringar av verkligt värde i täljaren och näm- naren. Goodwill exkluderas i CapEx, av den anledning att Goodwill inte definieras som en immateriell tillgång i enlig- het med IAS 38. Se not 16 , not 17 och not 19. Opex Totala driftskostnader (OpEx) består av ej aktiverade kost- nader för reparation och underhåll av materiella anlägg- ningstillgångar, samt kortfristiga leasingavtal under räken- skapsåret 2024. Bufab har inga forsknings- och utvecklingskostnader eller övriga underhållskostnader (sådana kostnader definieras som OpEx enligt taxonomin). Jämförelse mot föregående år Den taxonomiförenliga omsättningen och driftskostnaderna (OPEX) förblev oförändrade mellan 2023 och 2024, med samtliga siffror uppgående till noll. Omfattande driftskostna- der (OPEX) samt omfattande investeringsutgifter (CAPEX) ökade under året, främst på grund av en ökad förvärvs och investeringstakt 2024 jämfört med 2023. Mängden miljö- mässigt hållbara investeringsutgifter (CAPEX) såg en mins- kade från 2023, till stor del beroende på tillgänglighet av information kopplat till DNHS kriterier. ÖVRIGA MILJÖMÅL OCH KRITERIER Förorening Bufab påverkas främst av inköpta varor, tjänster och trans- porter. Inga stora lokala föroreningar har identifierats vid anläggningarna. DEHP, ett SVHC-ämne, används i plast- produkter och bly, även det ett SVHC-ämne, finns i vissa metallprodukter med halter som ibland överstiger 0,1 %. Vatten Bufabs verksamhet använder små mängder vatten utan stora lokala vattenrisker. Huvudsakliga vattenrelaterade ris- ker ligger i försörjningskedjan, särskilt inom vattenintensiva industrier. Lokala bolag ska utveckla individuella vattenstra- tegier baserade på användning och risker. Biologisk mångfald Direkt påverkan på biologisk mångfald är liten och verksam- heten är inte i högriskområden. Potentiella risker finns i leverantörskedjan, kopplade till koldioxidavtryck, förore- ningar och vattenanvändning. Lokala bolag ska utvärdera och låta risker informera strategier. Cirkulär ekonomi Målet är noll avfall till deponi och minskat totalavfall. Drifts- avfall hanteras lokalt och återvunnet innehåll är en del av hållbarhetsprogrammet. Sociala skyddsåtgärder Bufab arbetar globalt och hanterar olika arbetarrelaterade risker. Genom att tillämpa en uppförandekod och välja leve- rantörer som uppfyller hållbarhetskriterier, förbättras håll- barheten i verksamheten och leverantörskedjan. Fokus lig- ger även på etiska inköp och kontinuerlig förbättring. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 109 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt Fem år i sammandrag EU-taxonomi Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information och adresser ===== SIDA 110 ===== Bufab på börsen NOTERING OCH OMSÄTTNING Bufab­aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 21 februari 2014. Den totala omsättningen var under 2024, 22,7 miljoner aktier och den genomsnittliga dagsomsätt­ ningen 90 469 aktier. KORTA FAKTA Notering: Nasdaq Stockholm Antal aktier: 38 110 533 Tickerkod: BUFAB ISIN­kod: SE 0005677135 MER INFORMATION För kursinformation och uppdaterad information se www.bufabgroup.com/sv ÄGARFÖRDELNING PER LAND 31 DECEMBER 2024 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. MSEK 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning, SEK 14,57 15,17 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 14,50 15,03 Utdelning per aktie, SEK 5,251) 5,00 Direktavkastning 2) 1,2% 1,3% Utdelningsandel 3) 36,0% 33,0% Börskurs årets slut, SEK 439,2 386,4 Högsta börskurs, SEK 459,0 398,6 Lägsta börskurs, SEK 330,60 227,6 Antal aktieägare vid årets slut 7 952 9 751 Börsvärde vid årets slut, MSEK 16 738 14 726 1) Utdelningen avser styrelsens förslag. 2) Utdelning i förhållande till aktiekursen vid utgången av räkenskapsåret. 3) Utdelning för räkenskapsåret i förhållande till det årets resultat per aktie. Största ägarna 31 december 2024 Andel av kapital och röster Liljedahl Group AB 29,21% Lannebo Fonder 8,78% Swedbank Robur Fonder 5,85% Carnegie Fonder 5,66% Andra AP­f onden 4,55% Spiltan Fonder 3,34% Invesco 2,94% Vanguard 2,74% Danske Invest 1,47% Dimensional Fund Advisor 1,39% Övriga aktieägare 34,06% Totalt 100,00% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. BUFABS AKTIEKURSUTVECKLING UNDER 2024 Volym Källa: Modular Finance ABBufab totalavkastning OMX Stockholm GI 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 Antal aktier, tusentalSEK 500 Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Sverige, 76% USA, 1 1% Danmark, 2% Frankrike 2% Övriga länder , 9% Års- och hållbarhets- redovisning 2024 110 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt Fem år i sammandrag EU­taxonomi Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information och adresser ===== SIDA 111 ===== Nyckeltalsdefinitioner BRUTTOMARGINAL, % Bruttoresultat uttryckt i procent av nettoomsättningen under perioden EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar EBITDA, JUSTERAD Rörelseresultat före av- och nedskrivningar minus avskriv- ningar på nyttjanderättstillgångar enligt IFRS16 Leasing. Detta nyckeltal är en approximation och syftar till att redo- visa en jämförbar EBITDA som om IAS 17 fortsatt tillämpats. RÖRELSERESULTAT (EBITA) Bruttoresultat minus rörelsekostnader. RÖRELSEMARGINAL, % Rörelseresultat uttryckt i procent av nettoomsättningen under perioden NETTOLÅNESKULD Räntebärande skulder minus likvida medel och ränte- bärande tillgångar, allt beräknat vid periodens slut NETTOLÅNESKULD, JUSTERAD Räntebärande skulder, leasingskulder enligt IFRS 16, minus likvida medel och räntebärande tillgångar, allt beräknat vid periodens slut RÖRELSEKOSTNADER Summan av försäljningskostnader, administrationskostna- der, övriga rörelse intäkter, övriga rörelsekostnader, exklu- sive av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateri- ella tillgångar SKULDSÄTTNINGSGRAD, % Nettolåneskuld dividerat med eget kapital, allt beräknat vid periodens slut NETTOLÅNESKULD/EBITDA, JUSTERAD, GGR Nettolåneskuld, justerad vid periodens slut i relation till EBITDA, justerad de senaste tolv månaderna RÖRELSEKAPITAL Summa omsättningstillgångar minus likvida medel minus kortfristiga ej räntebärande skulder exklusive skuld avse- ende tilläggsköpeskilling, allt beräknat vid periodens slut GENOMSNITTLIGT RÖRELSEKAPITAL Genomsnittligt rörelsekapital beräknat som snittet av de senaste fyra kvartalen RÖRELSEKAPITAL / NETTOOMSÄTTNING, % Genomsnittligt rörelsekapital uttryckt i procent av netto omsättningen de senaste tolv månaderna SOLIDITET, % Eget kapital uttryckt i procent av totala tillgångar, allt beräknat vid periodens slut OPERATIVT KASSAFLÖDE EBITDA, justerad, plus övriga ej likviditetspåverkande poster, minus förändringar i rörelsekapital och investeringar KASSAKONVERTERING Operativt kassaflöde dividerat med EBITDA, justerat RESULTAT PER AKTIE Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal stam- aktier beaktat kvittningsemission och split 80:1 som genom- fördes första kvartalet 2014 Års- och hållbarhets- redovisning 2024 111 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings b erättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt Fem år i sammandrag EU-taxonomi Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information och adresser ===== SIDA 112 ===== Nyckeltal ej definierade av IFRS EBITDA Nyckeltalet EBITDA är ett uttryck för rörelseresultatet före av­ och nedskrivningar. Nyckeltalet definieras enligt nedan. MSEK 2024 2023 Rörelseresultat 891 974 Avskrivningar och nedskrivningar 279 278 EBITDA 1 170 1 252 EBITDA, JUSTERAD Nyckeltalet EBITDA, justerad, är ett uttryck för rörelseresultatet före av­ och nedskrivningar minus avskrivningar på nyttjanderättstillgångar samt räntekostnader på leasingskulder enligt IFRS16. Nyckeltalet definieras enligt nedan. MSEK 2024 2023 Rörelseresultat 891 974 Avskrivningar och nedskrivningar 279 278 Avgår: avskrivningar på nyttjande r ättstillgångar enligt IFRS16 –148 –138 Avgår: räntekostnader på leasing sk ulder enligt IFRS16 –19 –17 EBITDA 1 002 1 097 EBITA I Bufabs tillväxtstrategi ingår att förvärva bolag. I syfte att bättre åskådliggöra den underliggande rörelsens utveckling har ledningen valt att följa EBITA vilket är ett uttryck för rörelseresultatet före av ­ och nedskrivningar av för värvade immateriella tillgångar. Nyckeltalet definieras enligt nedan. MSEK 2024 2023 Rörelseresultat 891 974 Avskrivningar och nedskrivningar 69 69 EBITDA 959 1 043 RÖRELSEKOSTNADER Nyckeltalet rörelsekostnader är ett uttryck för rörelsekostnader före av­ och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar. Nyckeltalet definieras enligt nedan. MSEK 2024 2023 Försäljningskostnader –971 –920 Administrationskostnader –590 –552 Övriga rörelseintäkter 131 56 Övriga rörelsekostnader –68 –104 Av­ o ch nedskrivningar av förvärvade im materiella tillgångar 69 69 Rörelsekostnader –1 429 –1 451 RÖRELSEKAPITAL Eftersom Bufab är ett handelsföretag utgör rörelsekapitalet en stor del av balansräkningens värde. I syfte att optimera bolagets kassagenerering fokuserar ledningen på de lokala bolagens utveckling, och därmed hela gruppens utveckling, av rörelse kapitalet såsom det definieras enligt nedan. MSEK 2024 2023 Omsättningstillgångar 4 640 4 510 Avgår: likvida medel –211 –218 Avgår: kortfristiga ej räntebärande skulder exklusive skuld avseende tilläggsköpeskilling –1 251 –1 134 Rörelsekapital per balansdagen 3 177 3 158 Års- och hållbarhets- redovisning 2024 112 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt Fem år i sammandrag EU­taxonomi Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information och adresser ===== SIDA 113 ===== NETTOLÅNESKULD, JUSTERAD Nettolåneskuld, justerad, är ett uttryck för hur stor den finansiella belåningen är i bolaget, i absoluta tal efter avdrag för leasingskulder enligt IFRS16 och likvida medel. Nyckeltalet definieras enligt nedan. MSEK 2024 2023 Långfristiga räntebärande skulder 3 265 3 346 Kortfristiga räntebärande skulder 315 271 Avgår: leasingskulder enligt IFRS16 –612 –538 Avgår: likvida medel –211 –218 Avgår: övriga räntebärande fordringar – – Nettolåneskuld per balansdagen 2 757 2 861 ORGANISK TILLVÄXT Eftersom Bufab har verksamhet i många länder med olika valutor är det väsentligt att skapa förståelse för hur bolaget utvecklas exklusive valutapåverkan vid omräkning av utländska dotterbolag. Utöver detta har Bufab ett viktigt strategiskt mål i att genomföra värdeskapande förvärv. Av dessa skäl redovisas tillväxten även exklusive valutapåver­ kan vid omräkning av utländska dotter bolag samt exklusive förvärvade verksamheter inom begreppet Organisk tillväxt. Detta nyckeltal uttrycks i procentenheter av före gående års nettoomsättning. 2024 Koncernen Europe North & East Europe West Americas UK/Ireland Asia­Pacific Organisk tillväxt –5 –5 –4 –10 –8 4 Valutaomräkningseffekter 0 0 –2 –3 2 –1 Förvärv 0 – 2 – – – Avyttringar –2 –5 – – – – Redovisad tillväxt –7 –10 –5 –13 –5 3 2023 Koncernen Europe North & East Europe West Americas UK/Ireland Asia­P acific Organisk tillväxt –6 –1 4 –19 10 –14 Valutaomräkningseffekter 5 4 7 5 6 4 Förvärv 4 – – – – – Avyttringar – – – – – – Redovisad tillväxt 3 3 11 –14 16 –10 NETTOLÅNESKULD Nettolåneskulden är ett uttryck för hur stor den finansiella belåningen är i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida medel. De redovisade tilläggsköpeskillingarna ingår i nettolåneskuld från och med den tidpunkt då de slutligen fastställts och det att de slutreglerats.Nyckeltalet definieras enligt nedan. MSEK 2024 2023 Långfristiga räntebärande skulder 3 265 3 346 Kortfristiga räntebärande skulder 315 271 Avgår likvida medel –211 –218 Avgår övriga räntebärande fordringar – – Nettolåneskuld per balansdagen 3 369 3 399 Års- och hållbarhets- redovisning 2024 113 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt Fem år i sammandrag EU­taxonomi Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information och adresser ===== SIDA 114 ===== Information och adresser BUFAB Box 2266 331 02 Värnamo Besöksadress: Stenfalksvägen 1, Värnamo Tel. 0370 69 69 00 www.bufabgroup.com/sv Bufabs Års­ och hållbarhetsredovisning publiceras på svenska och i en engelsk översättning. Vid eventuella avvikelser mellan de två språk versionerna, har den svenska versionen företräde. Års- och hållbarhets- redovisning 2024 114 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Hållbarhetsrapport Förvaltnings berättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt Fem år i sammandrag EU­taxonomi Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information och adresser ===== SIDA 115 =====