===== SIDA 1 ===== Discovering the next solution Års redovisning 2025 Bufab som investering En stabil affärsmodell med fokus på långsiktigt värdeskapande. Sid 8 Värdeskapande strategi Så bygger vi konkurrenskraft i en föränderlig marknad. Sid 13–20 Hållbarhet i fokus Ansvarsfullt företagande som stärker affären. Sid 18, 29 och 47-113 En kunds röst Bufab och GPVs gemensamma resa Sid 27 ===== SIDA 2 ===== Vi kallar oss Solutionists. Det är människorna bakom lösningarna som gör skillnaden. Bufab är en global Supply Chain Partner av C-parts och tekniska komponenter som skapar Peace of mind för våra kunder genom att ta ansvar för hela kedjan – från inköp och kvalitet till logistik och leveranssäkerhet. Bufabs styrka ligger i tjänsten: vår förmåga att konsolidera leverantörsbaser, optimera lagerpåfyllnad med effektiva digitala lösningar, säkra kvalitet och hållbarhet – så att våra kunder kan fokusera på sin kärn verksamhet. Det är där Bufab gör skillnad. Ju mer komplext kundens behov är, desto större värde kan vi skapa. Hälften av omsättningen är kundunika produkter till diversifierade kundsegment där inget står för mer än 10 procent. Det skapar starka kundrelationer och resiliens i en föränderlig marknad. ===== SIDA 3 ===== 3 Bufab Årsredovisning 2025 01 Introduktion 04 Om Bufab 05 Året i korthet 06 VD har ordet 08 Bufab som investering 03 Verksamhet 22 Bufabs verksamhet 28 Mål och utfall 04 Förvaltningsberättelse 31 Förvaltningsberättelse 40 Bolagsstyrningsrapport 47 Hållbarhetsförklaring 02 Marknad och strategi 12 Mar knadstrender 13 Vär deskapande 14 S trategi 05 Finansiella rapporter 115 Koncernens räkningar 120 K oncernens noter 145 Moderbolagets räkningar 149 M oderbolagets noter 154 Rev isionsberättelse 06 Övrigt 161 Fem år i sammanfattning 162 Bufab på börsen 163 Nyckeltalsdefinitioner 166 Information och adresser Innehåll Om rapporten Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 30-153. Förvaltningsberättelsen ingår på sidorna 30-113. I vissa fall förekommer avrundningar, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar exakt. ===== SIDA 4 ===== Introduktion Om Bufab Året i korthet VD har ordet Bufab som investering Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 4 Bufab Årsredovisning 2025 Från ett litet handelsföretag till en global partner 31 Länder >50 Förvärv 20 000 Kunder Vi fortsatte under året att leverera på vår strategi med fokus på stärkta kundrelationer och effektivare C-parts-flöden, vilket gav goda resultat. Bufab är idag en global ledare inom handel och logistik av C-parts och tekniska komponenter – produkter med lågt värde men avgörande betydelse för att produktionen ska fungera. Genom integrerade lösningar för inköp, kvalitetssäkring, logistik och hållbarhet tar vi ansvar för hela värdekedjan och skapar det vi kallar Peace of mind. Rätt position i en föränderlig värld Industriföretag söker lösningar som effektiviserar genom minskad komplexitet, stärker hållbarhet och förbättrar leveranssäkerhet. Bufab är väl positionerat att möta dessa behov med kundanpassade lösningar som skapar Peace of mind genom hela värdekedjan. 1 Länder med systerbolag. Försäljning till 77 länder. Robust affärsmodell med bred bas Vår affärsmodell har en relativt hög motståndskraft vid snabba efterfrågeförändringar, genom låga fasta kostnader. Verksamheten är spridd över tusentals kunder och leverantörer i ett stort antal industrier och geografiska marknader, vilket minskar våra beroenden. Styrkan ligger i lokalt ansvar med global räckvidd. Det gör oss snabba, flexibla och nära kun- den, oavsett storlek och oavsett om det handlar om en kundunik detalj eller en global logistiklösning. Långsiktig tillväxt och lönsamhet Sedan starten 1977 har Bufab redovisat rörelsevinst varje år. Vi har vuxit snabbare än marknaden, genom organisk tillväxt och över 50 förvärv. Vår strategi bygger på långsiktiga kundrelationer där vi tar över ansvaret för C-parts-flödet och förenklar kundens vardag, samtidigt som vi kon- soliderar en fragmenterad global marknad. 8 000 Leverantörer 175 000 Unika C-parts Människorna bakom lösningarna Vi kallar oss Solutionists. Det är våra medarbetare som gör skillnad – med engagemang, kreativitet och ansvarstagande skapar vi lösningar som gör skillnad för våra kunder – varje dag. 1 900 Solutionists ===== SIDA 5 ===== Introduktion Om Bufab Året i korthet VD har ordet Bufab som investering Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 5 Bufab Årsredovisning 2025 Året i korthet Positiv organisk tillväxt Nettoomsättningen uppgick till 8 072 MSEK och ökade med 0,5 procent jämfört med 2024. Den organiska tillväxten ökade med 0,3 procent och drevs framförallt av ökade marknadsandelar samt prisjusteringar. Starkt resultat och förbättrad lönsamhet Bufab levererade ett rekordstarkt resultat under 2025, med en brutto- marginal på 31,9 procent och en justerad rörelsemarginal (EBITA) på 13,3 procent. Resultat per aktie uppgick till 3,30 SEK. Tillväxt genom förvärv och nya kundkontrakt I oktober förvärvades tyska novia Group som med sin starka kund- integration nedströms och kompetens inom monteringstjänster tillför viktiga nya förmågor till Bufab. Nya kontrakt tecknades inom viktiga segment som försvar, infrastruktur, allmän industri och jordbruk. Stabil kassagenerering Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 925 MSEK, med en kassakonvertering på 86 procent. Nettoskuld/EBITDA uppgick till 2,6. Renodlad affärsmodell och ökad effektivitet Vi har under året fortsatt leverera på vår strategi där värdeskapande mot kund står i fokus. Tillverkande enheter har avyttrats i linje med strategin att fokusera på handel och logistik. Detta har bidragit till förbättrad marginal och minskad kapitalbindning. Hållbarhet som konkurrensfördel Bufab tilldelades EcoVadis Platinum Rating, utsågs till Supplier Engage- ment Leader med en plats på den prestigefyllda A-listan av CDP och lanserade ett nytt hållbarhetserbjudande. Initiativ som “Sustainability Days” har stärkt kundrelationer och differentierat Bufab i upphandlingar. 0,5 % Omsättningstillväxt 13,3 Justerad rörelsemarginal (EBITA) –33% CO2e utsläpps- reduktion (Scope 1 och 2) sedan 2021 +14 % Aktiekursutveckling under 2025 Finansiella höjdpunkter MSEK 2025 2024 Förändring i procent Nettoomsättning 8 072 8 035 0,5 Bruttoresultat 2 576 2 389 7,9 Bruttomarginal (%) 31,9 29,7 Rörelseresultat (EBITA) 1 050 959 9,4 Rörelsemarginal (EBITA) (%) 13,0 11,9 Rörelseresultat (EBITA), justerad 1 070 959 11,6 Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 13,3 11,9 Resultat efter skatt 626 551 13,5 Resultat per aktie, SEK 3,30 2,91 13,2 Utdelning per aktie, SEK 1,30* 1,05 Kassaflöde från den löpande verksamheten 925 1 101 -16,0 * Styrelsens förslag. Nettoomsättning och justerad rörelsemarginal Totala koldioxidutsläpp Läs mer på sida 31–40. MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 0 3 6 9 12 15 2025202420232022 % Nettoomsättning Rörelsemarginal EBITA, justerad 0 250 000 500 000 750 000 1 000 000 2025202420232022 CO2e MT MT CO2e/år CO2e/MSEKTotalt CO2e scope 1, 2, 3 0 50 100 150 200 Bufab stärkte marginalerna, förvärvade bolag med nya kompetenser och tecknade strategiska kundavtal. Ökad effektivitet och hållbarhetsar- bete skapade kundvärde och tydlig konkurrensfördel. Läs mer på recognition.ecovadis.com ===== SIDA 6 ===== Introduktion Om Bufab Året i korthet VD har ordet Bufab som investering Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 6 Bufab Årsredovisning 2025 VD har ordet Erik Lundén VD och koncernchef 2025 var ytterligare ett framgångsrikt år för Bufab. Vi fort- satte under året att leverera på vår strategi där värde- skapande mot kund står i fokus, vilket gav goda resultat. Sammantaget resulterade detta i en rekordhög brutto- marginal och rörelseresultat. Vi har fortsatt varit aktiva på marknaden och uppnådde för första gången på två år en positiv organisk omsättnings- tillväxt. I linje med vår strategi har vi under året breddat vårt kunderbjudande genom mer värdeskapande tjänster, stärkt vårt erbjudande inom logistiklösningar och hållbar- het och arbetat aktivt med att implementera värdebaserad prissättning i hela organisationen. Vi har under året vunnit flera intressanta kundprojekt, förvärvat novia Group och avyttrat en mindre tillverkande enhet i USA. Sammanfat- tningsvis är vi i en bra position för framtiden. Fortsatt varierande efterfrågan Nettoomsättningen uppgick till 8 072 MSEK vilket mo t- svarar en organisk tillväxt på 0,3 procent jämfört 2024. Den blygsamma organiska tillväxten under året åter- speglar en fortsatt osäker marknad som varierar mellan länder och kundsegment. Bland de större kundsegmenten var efterfrågan god inom energi, jordbruk och livsmedel, medicinteknik och läkemedel, försvar och tillverkning av maskiner. Efterfrågan inom husbils- och släpvagnsmark- naden och för elektronik var stabil medan marknadsläget inom bygg, möbler och inredning, och bilindustrin var svag. Starka resultat – på god väg mot vårt marginalmål Både bruttomarginalen och den justerade rörelse - mar ginalen ökade jämfört med 2024 och nådde rekord- höga nivåer. Under de senaste två åren har vi successivt stärkt vår bruttomarginal genom inköpsbesparingar, mer värdeskapande tjänster, ett aktivt arbete med att förbättra vår kund- och produktmix och prisjusteringar, och vi förväntar oss en fortsatt god utveckling under 2026. Samtliga regioner förutom UK/Ireland uppvisade mycket goda resultat för året. Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 13,3 procent (11,9). Resultatet utgör ett tydligt steg mot vårt marginalmål om 14 procent senast 2026. Den underliggande kostnadsnivån var i nivå med föregående år och vi har ett stort fokus på kostnadskon- troll i hela organisationen samtidigt som vi investerar för tillväxt. Flera nya större kunduppdrag Under året har vi vunnit flera större kundprojekt inom vik- tiga segment såsom försvar, infrastruktur, jordbruk och all- män industri. Jag är särskilt glad över ramavtalet med det internationella försvars-, flyg- och säkerhetsföretaget Babcock i UK. Avtalet är en viktig milstolpe för Bufab, dels för att de valt oss för våra innovativa logistiklösningar och vårt hållbarhetsarbete, men också för att Babcock är ett ledande globalt försvarsbolag. Ett annat exempel är Kverneland i Norge, ett internationellt bolag med tillverkning av lantbruksmaskiner, där vi utsetts till ny leverantör av C-parts och där kunden särskilt värdesatte vårt erbjudande inom hållbarhet, logistik samt vår globala närvaro. Värdeskapande mot kund Vi fortsätter enligt plan att implementera vår strategi med fokus på att bredda vårt kunderbjudande genom mer värdeskapande tjänster och införa värdebaserad prissättning. Våra skräddarsydda logistiklösningar, såsom EasyScale Mobile, där mobila vågar övervakar lager- nivåer dygnet runt och säkerställer påfyllning helt utan manuell administration, sänker indirekta kostnader och frigör tid för kundens kärnverksamhet. Efterfrågan på våra digitala och skräddarsydda logistiklösningar ökar snabbt – särskilt bland större kunder som söker helhetslösningar, högre transparens och lägre totalkostnader. Även om logistiklösningar i dag står för mindre än tio procent av vår omsättning ser vi en betydande långsiktig tillväxtpotential och ett tydligt kundvärde. ˮ I linje med vår strategi har vi under året breddat vårt kund erbjudande genom mer värdeskapande tjänster, stärkt vårt erbjudande inom logistik lösningar och hållbarhet och arbetat aktivt med att implementera värde- baserad prissättning i hela organisationen.” ===== SIDA 7 ===== Introduktion Om Bufab Året i korthet VD har ordet Bufab som investering Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 7 Bufab Årsredovisning 2025 Värde genom hållbarhet Vi har ett stort fokus på att skapa värde genom hållbarhet. Vi har under året utvecklat vårt hållbarhetserbjudande som kommer rullas ut under 2026. Vi har även bjudit in kunder till våra hållbarhetsdagar där vi utbyter erfaren- heter och lyfter nya perspektiv på hållbarhet i lever- antörskedjan, vilket mött stort intresse. Vi ser att vi framgångsrikt vinner marknadsandelar genom vårt breda erbjudande och vårt hållbarhetsarbete. Det är därför också mycket glädjande att vi under året tilldelats EcoVadis Platinum Rating som placerar Bufab bland topp 1 procent, av över 150 000 företag som utvärderats globalt. Erkännandet stärker ytterligare vår position som en pålitlig partner när det gäller att leverera hållbara lösningar och möta de växande förväntningarna från både kunder, investerare och tillsynsmyndigheter. Förvärv av novia Group Det är mycket glädjande att vi under året kunde slutföra förvärvet av novia Group, en tysk leverantör av globala inköpslösningar med en årlig nettoomsättning om cirka 50 MEUR. Liksom Bufab erbjuder novia Group sina kunder ”peace of mind”, men med en starkare kundintegration nedströms och kompetens inom exempelvis monteringslösningar. Med sin attraktiva position i värdekedjan och sitt starka kunderbjudande tillför novia Group viktiga nya förmågor till Bufab, och har under det senaste året uppvisat en stark tillväxt och rörelsemarginal. Förvärvet ligger väl i linje med vår strategi och kan i framtiden användas som en plat- tform för tilläggsförvärv. Lagret i Värnamo Fokus på handelsverksamhet I linje med vår strategi att fokusera på handelsverksamhet och nischföretag som vår framtida kärnverksamhet har vi under de senaste två åren avyttrat flera tillverkande bolag. Under 2024 avyttrades bolagen Bufab Lann och Hallborn Metall och under 2025 avyttrades en mindre tillverkande enhet inom Component Solutions Group i USA. Utsikter och prioriteringar Vi ser fortsatt ett osäkert omvärldsläge med stora varia- tioner mellan olika geografier och kundsegment, men detta påverkar inte våra prioriteringar framgent. Vi kom- mer fortsätta arbetet med att leverera på vår strategi där värdeskapande mot kund står i centrum och vi fokuserar på det som vi kan påverka; att ta marknadsandelar, suc- cessivt förbättra vår bruttomarginal och kostnadsbas, och leverera ett starkt kassaflöde. Detta kommer sätta oss i en god position när marknaden väl vänder. Så även om det råder stor osäkerhet i världen är vi optimistiska för fram- tiden och över möjligheterna att skapa värde för våra kunder och fortsatt lönsam tillväxt för våra aktieägare. Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack till alla fantas- tiska medarbetare på Bufab, vars engagemang och kom- petens skapar verkligt värde för våra kunder, samt till våra kunder, partners och aktieägare för ert stöd och förtroende. Erik Lundén VD och koncernchef ===== SIDA 8 ===== Introduktion Om Bufab Året i korthet VD har ordet Bufab som investering Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 8 Bufab Årsredovisning 2025 Bufab som investering Sedan 1977 har Bufab levererat rörelsevinst varje år. Vår resa bygger på en kultur av ansvar, entreprenörskap och lokal beslutsförmåga som gjort att vi vuxit snabbare än marknaden. När industriföretag vill effektivisera sin leverantörsbas och minska kostnaderna väljer de ofta Bufab – en global partner som gör komplexa flöden enkla och skapar långsiktigt värde. Vår strategi, Discovering the Next Solution, driver oss att alltid ligga steget före – för våra kunder, medarbetare och våra ägare. Vi förenklar komplexitet – och skapar kundvärde Bufabs helhetsansvar i kundernas värdekedjor av C-parts och tekniska komponenter skapar mer än opera- tiv effektivitet – det skapar en stabil, återkommande och svårutbytbar position. När vi reducerar komplexitet och risk i kundernas flöden samtidigt som vi sänker totalkost- naden växer relationerna i omfattning och livslängd. Det ger en förutsägbar intäktsbas, stark kundlojalitet och långsiktigt motståndskraftiga marginaler. Peace of mind är därför inte bara ett kundlöfte, utan en central drivkraft bakom Bufabs uthålliga kassaflöden, höga affärsmod- ellsskalbarhet och attraktiva avkastning till våra ägare. Stabilitet i grunden – tillväxt i sikte Bufab har en lång historik av lönsam tillväxt och stabil utdelning. Vi har levererat en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt (CAGR) på 13 procent och en justerad EBITA-tillväxt på 17 procent sedan 2014. I linje med vår utdelningspolicy har vi levererat en stabil utdelning över tid, 29 procent av resultatet efter skatt sedan 2014. Totalavkastningen till aktieägare har uppgått till i genomsnitt 24 procent per år sedan 2014. Vår finan- siella styrka ger oss möjlighet att investera för framtiden och samtidigt skapa värde för våra aktieägare. 13% Genomsnittlig årlig omsättnings tillväxt (CAGR) sedan 2014 17% Genomsnittlig justerad EBITA-tillväxt (CAGR) sedan 2014 24% Genomsnittlig årlig totalavkastning sedan 2014 Affärsmodell med låg risk och hög motståndskraft Bufabs affärsmodell är byggd för stabilitet och flexibilitet. Med låga fasta kostnader och bred exponering mot tusentals kunder, leverantörer och industrier är vi motståndskraftiga vid snabba förändringar i efterfrågan. Mer än hälften av vår omsättning kommer från kundunika artiklar – ett tydligt bevis på vår förmåga att möta specifika behov och bygga starka, långsiktiga kund- relationer. Vår decentraliserade organisation möjliggör lokal anpassning och snabba beslut, samtidigt som vi drar nytta av globala synergier, vilket gör oss både snabbrörliga och skalbara i en föränderlig värld. Vi sänker kundens totala ägandekostnad Bufabs erbjudande bygger på att minska Total Cost of Ownership. Genom att ta ansvar för hela kedjan – från sourcing till punktliga leveranser – minskar vi antalet leverantörer, effektiviserar flöden och minskar adminis- tration. Resultatet är lägre kostnader, högre kvalitet och tryggare flöden. Bufab driver konsolidering – och skapar värde Bufab är en konsoliderande kraft i en fragmenterad global marknad för C-parts. Genom över 50 förvärv sedan 1977 har vi byggt en stark plattform för tillväxt, där varje nytt bolag tillför kompetens, kundrelationer och lokal marknadskännedom. Vår selektiva strategi fokus- erar på välskötta, lönsamma företag som stärker vår närvaro i nya industrier, produktsegment och geografier – samtidigt som vi bevarar deras entreprenöriella kultur. Under 2024 förvärvade vi VITAL S.p.A. i Italien, och 2025 stärkte vi vår position i Tyskland och Schweiz med novia Group. Genom vår “pull integration”-strategi får bolagen växa i sin egen takt, med fokus på tillväxtsynergier snarare än kostnadsbesparingar. Bufab Flos Produktion CDA* Läs mer på sida 28 ===== SIDA 9 ===== Introduktion Om Bufab Året i korthet VD har ordet Bufab som investering Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 9 Bufab Årsredovisning 2025 Fakta novia Group Grundat: 2000 Verksamhet: Tyskland, Schweiz, Kina och Vietnam Omsättning: ~50 MEUR Antal medarbetare: 155 Artiklar: ~5 000 komponenter och ~1 000 montage Case Från lokal expertis till global räckvidd – novias nästa kapitel med Bufab När Bufab förvärvade novia Group 2025 handlade det inte bara om att lägga till ett nytt bolag i koncernen. Det var ett strategiskt steg för att stärka vår position som en fullservicepartner inom leveranskedjan och öppna nya tillväxtmöjligheter på viktiga europeiska marknader. novia Group, med sin starka ingenjörskompetens och entreprenöriella kultur, är en perfekt matchning för Bufabs långsiktiga strategi. Vad gjorde novia till ett strategiskt tillskott för Bufab? novia är en stark strategisk matchning. De tillför kompetens inom konstruktion, montering och tekniska tjänster som kompletterar vårt erbjudande och stärker vår position som en fullservicepartner inom leveranskedjan. Detta ligger helt i linje med vår strategi att ta oss längre upp i värdekedjan och öka värdet vi levererar till kun- derna. novia delar också vårt entreprenörsdriv, vilket gör integrationen både naturlig och energigivande. Hur stärker novia Bufabs kunderbjudande och långsiktiga tillväxtambition? novia utökar vår närvaro i västeuropa och stärker vår position inom nyckelsegment såsom medtech, energy och allmän industri. Deras starka och diversifierade kundbas öppnar nya möjligheter för korsförsäljning och djupare samarbeten. Med novias höga lönsamhet och bevisade framgång inom buy-and-build ser vi tydlig potential att accelerera både organisk tillväxt och tilläggs- förvärv. Det är en plattform som stödjer vår ambition att växa snabbare än marknaden och leverera hållbart värde över tid. “ På Bufab tror vi på att stärka det lokala ledarskapet och bygga vidare på det som redan fungerar.” Erik Lundén, VD och koncernchef, Bufab Erik Lundén, VD och koncernchef, Bufab Vad betyder det att novias VD väljer att stanna kvar? Att Markus stannar kvar som VD är en stark signal om samsyn – inte bara i strategi, utan även i värderingar. På Bufab tror vi på att stärka det lokala ledarskapet och bygga vidare på det som redan fungerar. Markus delar vår tro på entreprenörskap, kundfokus och långsiktigt värdeskapande. Hans fortsatta ledarskap säkerställer kontinuitet för novias team och kunder, samtidigt som det tillför ny energi till vår koncern. Det är en stark matchning, och vi ser fram emot vad vi kan åstadkomma tillsammans. Kvalitetskontroll, novia Group Shanghai ===== SIDA 10 ===== Introduktion Om Bufab Året i korthet VD har ordet Bufab som investering Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 10 Bufab Årsredovisning 2025 ˮ Att fortsätta resan var ett enkelt beslut – Erik, Johan och teamet delar vår vision och våra tillväxtambitioner.” Markus Bauer, VD, novia Group Vad utmärkte novia under förvärvsprocessen? Det som verkligen stack ut var det tydliga kundvärdet – från att aktivt förstå kundernas behov till att ta ansvar genom utveckling och leverera en kvalitetssäkrad produkt. novias förmåga att ”göra mer” och leverera bortom förväntningarna resonerade starkt med oss. Vi såg också betydande tillväxtpotential och en stark entreprenörsanda, båda avgörande för kulturell passform inom Bufab. Dessa egenskaper gör novia till ett idealiskt systerbolag för långsiktig framgång. Hur kommer Bufabs ”pull integration” -strategi att stödja novias fortsatta tillväxt? Vår metod handlar om att möjliggöra, inte att ingripa. novia är ett plattformsförvärv, vilket innebär att vi respekterar det som redan fungerar och undviker onödiga förändringar. Istället fokuserar vi på benchmark- ing och att dela best practices inom koncernen. Detta skapar en grund för strategiska förbättringar samtidigt som vi bevarar den entreprenöriella drivkraft som redan gör novia framgångsrikt. Johan Sandberg, Global Business Development Director, Bufab International Vilka möjligheter ser du för novia nu när ni är en del av Bufab, och vad fick dig att vilja fortsätta leda bolaget in i nästa fas? Att bli en del av Bufab är ett naturligt steg, med samma affärsmodell, vår customer-first-princip och vår hands-on-mentalitet. Att bli en del av Bufab ger oss skalfördelar och global räckvidd och stärker det vi redan gör bäst: att hjälpa kunder att spara kostnader. Vi har nu tillgång till globala resurser, särskilt inom sourcing, och unik kundaccess via Bufab, vilket gör att vi kan betjäna kunder ännu bättre. Att fortsätta resan var ett enkelt beslut - Bufab delar vår vision och våra tillväxtambitioner. Jag är övertygad om att vi kan accelerera novias resa genom att kombinera agilitet med global styrka för att skapa något verkligt exceptionellt. novia har levererat starka resultat – vilka är era tillväxtambitioner framåt, och hur ser du Bufab stödja den resan? Vår ambition är att accelerera tillväxten genom att för- djupa partnerskap med befintliga kunder och expandera till nya där våra ingenjörs- och monteringskompe- tenser gör verklig skillnad. Bufab tillför en beprövad Vilka är de första stegen för att hjälpa novia att dra nytta av Bufabs globala nätverk och best practices? Inledningsvis är prioriteten att hjälpa novia att etablera sig i en publik miljö och uppfylla finansiella rapportering- skrav utan störningar. Vår roll är att stödja och möjlig- göra, inte att påtvinga. Vi kommer erbjuda novia att ta del av Bufabs smörgåsbord av tjänster och introducera dem till kundkontakter som kan supporta novias tillväxtresa. På så sätt kombinerar vi kontinuitet med fördelarna av Bufabs globala erbjudande och position. Markus Bauer, VD, novia Group buy-and-build-strategi och en stark internationell räckvidd, vilket kommer att hjälpa oss att växa på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Med Bufabs stöd har vi som ambition att driva både organisk tillväxt och strategiska förvärv. Hur kommer ni att säkerställa att novia fortsätter bygga på sina styrkor samtidigt som ni drar nytta av Bufabs internationella räckvidd och entreprenöriella kultur? Nyckeln är balans. Vi kommer att behålla de kvaliteter som gör novia unikt – vår tekniska expertis, kundcen- trerade inställning och vårt engagemang för kvalitet – samtidigt som vi omfamnar Bufabs globala best practices och nätverk. Samtidigt kommer vi att arbeta selektivt tillsammans med våra systerbolag inom Bufab för att vinna nya affärer, identifiera bättre sourcing-lösningar och nå nya kunder. Det handlar inte om att förändra vilka vi är; det handlar om att förstärka det vi gör. Genom att kombinera våra lokala styrkor med Bufabs internationella räckvidd kan vi leverera ännu större värde till kunder och skapa nya möjligheter för våra medarbetare. Ny monteringsanläggning, novia Group Shanghai Produktion novia Group ===== SIDA 11 ===== Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 11 Bufab Årsredovisning 2025 Bufab Årsredovisning 2025 02 Marknad och strategi Marknaden förändras snabbt – från prisfokus till ökade krav på tillförlitlighet, regional sourcing och digitalisering. Bufab möter detta genom lokal närvaro, global styrka och en strategi som förenar entreprenörskap med partnerskapsbaserade lösningar som skapar långsiktigt kundvärde. ===== SIDA 12 ===== Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 12 Marknad och trender Under 2025 visade Bufab fortsatt förmåga att snabbt anpassa sig till förändrade marknadstrender och kund- behov – tack vare vår decen- traliserade struktur, tydliga strategi och våra Solutionists som varje dag skapar värde i en föränderlig värld. Året präglades av fortsatt geopolitisk oro, tullar och varierande efterfrågan mel- lan regioner och branscher. Komplexiteten i de globala leveranskedjorna fortsatte att vara hög med fragment- erade leverantörsbaser, nya regulatoriska krav och fort- satta risker för störningar. I detta landskap har behovet av konsolidering, riskhantering och effektiva logistiklösningar blivit allt viktigare. Företag söker färre, starkare partners som kan ta helhetsansvar för C-parts och skapa trygghet i en värld präglad av snabba förändringar. Bufab har stärkt sin position genom att förenkla, säkra och skapa värde – vilket lett till ökad share of wallet hos befintliga kunder och nya affärer. Från inköpspris till total kostnad Företags insikt om hur bety- dande de indirekta kostnaderna för C-parts är med många lever- antörer, fragmenterad logistik och intern administration ökar. Det driver en tydlig trend mot att optimera den totala kostnaden (Total Cost of Ownership) snarare än att enbart fokusera på inköpspriset. Bufabs åtgärder: Bufab möter trenden genom att konsolidera kunders C‑parts‑flöden och ta ansvar för hela kedjan – från sourcing och kvalitet till logistik och lever- ansprecision. Vår data-drivna optimering, minskade lever- antörsvolymer och standardise- rade processer sänker kunder- nas totala kostnad, frigör tid och skapar mer robusta flöden. Vi sänker kundernas kostnad och stärker deras konkurrenskraft. Minska risken i leverantörsledet Företag lägger större vikt vid att minska sin Total Cost of Risk (TCR). Återkommande störningar, bristsituationer och kapacitetsproblem visar hur snabbt risker påverkar produk- tion, kostnader och kundåta- ganden. Det ökar behovet av partners som kan reducera riskexponeringen genom stabil tillgång, redundans och alterna- tiva sourcingkällor. Bufabs åtgärder: Bufab stärker kundernas riskhantering genom att bredda vår globala leverantörsbas. Vi minskar kundernas exponering mot störningar, sänker deras totala kostnad för risk och säkrar leveranser. Det gör Bufab till en stabil partner i en mer osäker värld. Peace of mind är inte bara ett löfte – det är kärnan i vårt kunderbjudande. Digitalt inköp och AI Digitalisering förändrar inköps- processerna i snabb takt. AI används för att automatisera offertförfrågningar, förutsäga priser och effektivisera besluts- fattande. Intresset för smarta logistiklösningar som förenklar beställningsprocessen ökar. Kunder förväntar sig högre transparens, snabbare proces- ser och smartare system. Bufabs åtgärder: Bufab investerar i ett gemen- samt masterdatasystem, digitala kataloger, webbhandel, automatiserade lager och pilot- projekt inom AI för prissättning. Vi erbjuder digitala logistik- lösningar för lagerpåfyllnad som förenklar och minskar indirekta kostnader. Genom att kombinera teknik med lokal närvaro skapar vi snabbhet, transparens och effektivitet – och stärker vår roll som strategisk partner. Regelefterlevnad – nästa steg i hållbarhetsresan Krav kopplade till CSRD, CBAM och EUDR gör regelefterlevnad till en central och affärskritisk fråga. Företag måste kunna säkerställa transparens och hållbarhet i hela värdekedjan – annars riskerar de att tappa marknadsåtkomst. De ökade kraven gör strukturerad kontroll och konsolidering viktigare än någonsin. Bufabs åtgärder: Vi säkerställer datainsamling, riskbedömning och spårbarhet för att uppfylla och överträffa nya krav. Vi driver förbättringar hos våra leverantörer genom vårt Sustainable Supplier Engagement Program, vårt arbete med CBAM, EUDR och våra mål i Science Based Targets. Vi skapar transparens, ansvar och långsiktigt värde – för kunder, våra ägare och samhället. Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 13 ===== Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 13 Bufab Årsredovisning 2025 Vårt långsiktiga värdeskapande Genom ansvarsfull användning av kapital, naturresurser och våra medarbetares kompetens skapar vi långsiktigt hållbart värde för våra kunder, bolagets övriga intressenter och för samhället i stort. Tillsammans skapar vi värde! Resurser Hur vi arbetar Skapat värde HUMANKAPITAL 1 900 anställda i 31 länder 64 systerbolag 8 000 leverantörer i vårt globala nätverk KUNDER 20 000 kunder i varierande branscher och geografier 8 072 MSEK i nettoomsättning ANSTÄLLDA 1 037 MSEK i löner och ersättningar > 25 000 genomförda utbildnings- timmar Flera initiativ för att utveckla kompetens och förbättra säkerhet och hälsa NATURRESURSER 47% förnybar energi av totala interna energiförbrukningen 97% andel återvinningsbart material ÄGARE 1,30 kronor per aktie i föreslagen utdelning 24% genomsnittlig total- avkastning sedan 2014 KAPITAL 7 572 MSEK i genomsnittligt sysselsatt kapital 9 319 MSEK i tillgångar LEVERANTÖRER 5 675 MSEK i inköp av varor och tjänster 70% Procentandel av utgifterna till leverantörer i Sustain - able Supplier Engagement Program SAMHÄLLET 457 MSEK i inkomstskatt och arbetsgivaravgifter Bidrag till FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling Läs mer på sid 18 VÅR MISSION Att ge våra kunder Peace of mind genom hållbara lösningar som skapar långsiktigt värde VAD VI GÖR Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder hållbara helhetslösningar för främst inköp, kvalitetssäkring och logistik för C-parts och tekniska komponenter VÅRA STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN • Skapa kundvärde • Accelererande effektivitet • Ledare inom hållbarhet • Leverantörsbas i världsklass • Driva marknadskonsolidering ===== SIDA 14 ===== Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Bufab Årsredovisning 2025 Vår strategi för värdeskapande Bufabs strategi är skarp och fokuserad: att skapa kundvärde genom effektiva lösningar som sparar tid och kostnader, samtidigt som vi stärker kundens hållbarhet och kvalitet. Sedan 2023 arbetar varje systerbolag utifrån en treårs‑ plan som utgår från bolagets fas: Stability – bygga en stabil grund och struktur Profitability – förbättra lönsamhet och effektivitet Growth – driva hållbar tillväxt Det gör att vi prioriterar rätt saker i rätt ordning – först stabilitet, sedan lönsamhet och därefter tillväxt. På så sätt skapar vi förutsättningar för långsiktigt värde för kunder, medarbetare och ägare. Strategin omsätts i lokala treårsplaner med initiativ anpassade efter varje systerbolags unika situation och möjligheter. Initiativen kan till exempel omfatta ett utvecklat kunderbjudande, förbättrad kund- och produktmix, digi- talisering eller hållbarhetsinsatser – initiativ som skapar resultat och formar Bufabs framtid. Vi kombinerar lokal styrka med global samordning för att skapa hållbara lösningar och långsiktigt värde. Vår decentraliserade modell gör oss snabba, ansvarstagande och framgångsrika. Vår mission Att ge våra kunder Peace of mind genom hållbara lösningar som skapar långsiktigt värde Lönsam tillväxt Våra fokus områden Skapa kundvärde Accelererande effektivitet Ledare inom hållbarhet Leverantörsbas i världsklass M&A Driva marknads- konsolidering Våra grund pelare Våra medarbetare och vår Solutionist-kultur Decentraliserad verksamhetsmodell – självstyre & ansvarstagande Treårsplanerna fortsätter att leverera. Genom att fokusera på rätt prioriteringar i varje fas har vi stärkt lönsamheten och skapat förutsättningar för hållbar tillväxt. Den justerade rörelsemar ginalen för 2025 var rekordstark och uppgick till 13,3 procent. Resultatet är ett steg i rätt riktning mot vårt marginalmål om 14 procent senast 2026. Strategin fungerar – och framtiden är inte bara ljus, den är full av möjligheter. Vi ser fram emot att lever- era ännu mer värde till våra kunder och investerare. Strategin ger resultat Justerad EBITA-marginal Mål 0 5 10 15 20 2026202520242023 % ” Treårsplanerna är inte bara ett verktyg – de är en framgångsfaktor. Våra bolag har visat att strukturerad prioritering, baserad på respektive bolags fas, skapar kraft- fulla resultat. Vi har byggt en modell som levererar idag och ger oss styrka för morgondagen.” Erik Lundén, VD och koncernchef Bufab Justerad EBITA-marginal Mål 14 ===== SIDA 15 ===== Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 15 Bufab Årsredovisning 202515 Fokusområde Skapa kundvärde Vårt kunderbjudande är resultatet av systerbolagens samlade erfarenheter och insikter om kundernas behov. Dessa behov skiljer sig mellan våra handelsbolag och nischbolag – dels i vilka produkter och tjänster som efterfrågas, dels genom vilka kanaler de säljs. Även om kundbehoven varierar finns en gemensam styrka i vår förmåga att erbjuda kostnadseffektiva, skalbara och kvalitetssäkrade lösningar som möter kundens krav. Bufabs decentraliserade modell möjliggör lokal anpassning och snabb respons, samtidigt som vi drar nytta av ett globalt nätverk och gemensamma processer. Det är så vi ger våra kunder Peace of mind – genom att ta ansvar för helheten, reducera komplexitet och sänka deras totala kostnad. Under året har systerbolagen fortsatt att stärka vårt kunderbjudande genom utbildningsinitiativ inom Sales Excellence, där säljare i hela koncernen tränats i att förstå och utveckla kundens behov. Detta har lett till mer värdeskapande dialoger och lösningar som är skräd- darsydda för varje kunds verksamhet. Vi har breddat vår serviceportfölj, förbättrat vår leverantörsbas och implementerat nya logistiklösningar. Arbetet har strukturerats inom ramen för bolagens treårsplaner, vilket har skapat tydlighet och framdrift i lokala initiativ. Det har bidragit till ökad kundnöjdhet och en rekordhög bruttomarginal. Bufabs kundvärde bygger på att ta ansvar för hela värdekedjan – från inköp till kvalitet, hållbarhet och leverans säkerhet. Genom att minska komplexitet och kostnader frigör vi tid och resurser för våra kunder att fokusera på sin kärn- verksamhet. VÅRT KUNDERBJUDANDE Anskaffa Lägre totalkostnad och riskhantering i en kvalitetssäkrad leverantörskedja. Förenkla Lägre totalkostnad med minskat manuellt och administrativt arbete. Leverantörsbasen Med minimal insats får kunden tillgång till lämpliga leverantörer för att uppfylla sina krav. Försörjnings - kedjan Bufab tar hand om leverantörsgransk- ning, förhandlingar, miljö- och kvalitets- inspektioner samt konsoliderar frakter. Intern utveckling och produktion Tillgång till kom- petens tidigt under utvecklingen för opti- mering av produktens prestanda, hållbarhet och pris. Reducera Konsolidering av antalet leverantörer till en eller ett fåtal partners minskar komplexiteten i varuförsörjningen. Påfyllning Enkla logistik- lösningar ger en säker och effektiv försörjningskedja utan brister och produktionsstopp. En leverans En eller några planerade leveranser istället för många minskar arbets- belastningen både på lagret och för ekonomi avdelningen och minskar utsläp- pen av växthusgaser. Kundvärde En säker leveranskedja gynnar våra kunder genom att eliminera produktionsavbrott, minska kostnaderna och frigöra värde full tid för att fokusera på sin kärnverksamhet. Kundvärde Färre leverantörer och automatisk påfyllning minskar komplexiteten, arbetsbelastningen, miljöpåverkan och kostnaderna, vilket gör att kunden kan fokusera på andra saker. Förbättra Utnyttja våra möjligheter att bidra med förbättringar baserat på erfarenhet och kunskap. Säkra Vi säkerställer leveranser som uppfyller kundens kvalitetskrav med ett ambitiöst fokus på hållbarhet. Lager och logistik Analys och förbät- tringsförslag gällande kundens lagerhåll- ning, artikelplacering, samt interna logistik för att effektivisera flödet av C‑parts. Kitting och montering Vi “kittar” fästelement likt Ikeas plastpåsar och utför förmonter- ingar för att optimera kundens produktion. Teknisk expertis En kund som står inför en design- eller konstruktions- utmaning kan alltid räkna med vår support. Hållbarhet Bufab säkerställer juridiska och regula- toriska aspekter för hållbarhetsefterlevnad för C-parts och agerar enligt FN:s Global Compact. Kvalitet Kvalitetssäkring enligt kundens krav är alltid avgörande för både kundens och Bufabs framgång. Punktliga leveranser Punktliga och kompletta leveranser är en förutsättning för effektiv verksamhet. Kundvärde Att använda Bufab som en pålitlig rådgivare och partner resulterar i tids-, utrymmes- och kostnads besparingar som förbättrar kundernas produktion, effektivitet och slutprodukter. Kundvärde Att ha Bufab som partner för att säkerställa kvalitet, hållbarhet och leveranser i tid gör det enkelt att ligga i framkant. Bufab skapar Peace of mind ===== SIDA 16 ===== Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 16 Bufab Årsredovisning 202516 Fokusområde Accelererande effektivitet För att behålla vår konkurrenskraft krävs ett kontinu- erligt förbättringsarbete. Under 2025 har Bufab höjt automatiseringsgraden på ett tjugotal lager och fortsatt implementeringen av avancerade digitala verktyg. Ett gemensamt masterdatasystem har möjliggjort datadrivna beslut och effektivare processer, vilket stärker både servicegrad och lönsamhet. Vi har tagit viktiga steg mot automatisering av order- flöden. I Norden hanteras nu orderläggning till viss del med hjälp av AI, där systemet kan skapa och skicka ordrar utan manuell granskning inom definierade områden.Bumax och vårt systerbolag i Österrike har redan implementerat automatiserad orderinläsning fullt ut, vilket frigör tid och minskar risken för fel. Digitaliseringen av lagerverksamheten har fortsatt och under året har Bufabs Warehouse Management System implementerats i vårt bolag i Nederländerna, FLOS, som möjliggör helt papperslös hantering och smart order- planering. Genom interaktiva dashboards kan vi följa leveransprecisionen i realtid och fatta datadrivna beslut om vilka leveranser som bör prioriteras under dagen. Effektiviseringarna omfattar även fakturahantering, där vi även anpassar oss till nya lagkrav i flera länder. AI- agenter används för att påminna om orderbekräftelser och för att snabbt lokalisera rätt dokumentation – ett konkret exempel på Bufab Best Practice i praktiken. Vi har också fortsatt att uppdatera och implementera optimerade affärssystem i systerbolag som tidigare legat efter, vilket har skapat betydande lokal nytta. Genom att kombinera lokal initiativkraft med koncerngemensamma systemstöd har vi byggt en mer effektiv och skalbar verksamhet. Under 2025 har Bufab fortsatt att effektivisera verksam- heten genom satsningar som både stärker hållbarheten och minskar kostnader. Investeringar i el- och hybridfor- don och utbyggnad av solcellsanläggningar har inte bara reducerat våra direkta och indirekta utsläpp (scope 1 och 2) med 22 procent jämfört med 2021, utan också gjort vår energianvändning mer kostnadseffektiv. Varje Bufab-bolag arbetar efter en tydlig plan för att genomföra effektiviseringar för att nå nollutsläpp i den egna verksamheten senast 2030 – ett mål som går hand i hand med vår strategi för hållbar tillväxt och långsiktigt värdeskapande. Vi höjer automatiseringen och digitaliserar flöden med AI för snabbare processer och smartare beslut – vilket ger högre servicegrad, lönsamhet och hållbarhet Effektivitet är nyckeln till framtiden. Varje process vi automatiserar frigör tid för innovation och kundfokus – och gör oss starkare. Automatiserat lager i plastlådor för mindre volymer i Värnamo, Sverige. ===== SIDA 17 ===== s Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 17 Bufab Årsredovisning 202517 17 Bufab Årsredovisning 2025 Fokusområde Leverantörsbas i världsklass Under 2025 hanterade vi över 30 000 förfrågningar och genomförde riskbaserade leverantörsutvärderingar – både på plats och via digitala revisioner – i enlighet med FN:s vägledande principer och OECD:s riktlinjer. Vår leverantörsbas omfattar cirka 8 000 leverantörer, där samtliga har undertecknat vår uppförandekod med krav på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöansvar och affärsetik. Genom att fördjupa samarbetet med våra Part- nership Suppliers har vi stärkt vår förmåga att leverera värde i form av produktivitet, innovation och hållbarhet. Med Sustainable Supplier Engagement Program (SSEP) bedriver vi ett strukturerat förbättringsarbete. Vi ger leverantörerna kunskap, verktyg och stöd för att minska sina utsläpp och höja hållbarhetsnivån – steg för steg mot en mer ansvarsfull värdekedja som gynnar både våra kunder och samhället. Steg 1: Under året har vi fortsatt att samla in data om energi, transporter, material och avfall samt gett feed- back till våra leverantörer. Steg 4: Årlig uppföljning av lever- antörernas aktiviteter och att de uppnår förbättringar enligt avtal. EngageraFörbereda Steg 2: Att bygga kunskap, enas om riktlinjer och handlingsplaner samt fast- ställa leverantörens basår utifrån den insamlade datan. Steg 3: Sätta mål i linje med Paris avtalet och Bufabs ambition att minska CO2- ekvivalenter med 55 procent till år 2031. Implementera Partners Preferred Approved 100% av leverantörerna har signerat vår uppförandekod. Vi driver förändring i värdekedjan • Partnerskap med gemensamma målsättningar ökar effektiviteten och minskar utsläppen i hela värdekedjan och bidrar till förbättrad total cost of ownership. • Med multipel sourcing ger Bufab säkerhet för våra kunder och vi har flexibilitet att hantera oväntade hän- delser som kan äventyra kapaciteten. Med tarifferna i USA kunde vi flytta inköpen till länder med lägre tullar. • Utbildning, kunskapsdelning, revisioner och stöd för förbättringsarbete stärker våra leverantörer. • Genom dessa åtgärder under 2025 fortsätter vi att sätta nya standarder för excellens i vår leverantörsbas, skapa värde för våra kunder och stödja våra långsiktiga hållbarhetsambitioner. Vi engagerar våra leverantörer för att minska våra utsläpp 70% av inköpsvolymen inkluderad i SSEP 43% av inköpsvolymen omfattats av hållbarhets revisioner (mål: 80% till 2026) Bufabs globala leverantörsbas är en strategisk tillgång som möjliggör trygghet, kvalitet och hållbarhet för våra kunder. ===== SIDA 18 ===== Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 18 Bufab Årsredovisning 202518 Fokusområde Ledare inom hållbarhet Erkännanden Under 2025 tilldelades Bufab EcoVadis Platinum, vilket placerar oss bland de främsta 1 procenten i branschen – ett tydligt erkännande av vårt arbete och ambitioner. Detta är särskilt viktigt eftersom 94 procent av våra kunder ser hållbarhet som avgörande för framtida inköp. Vi har förbättrat våra interna rapporteringsprocesser och förbereder oss för nya regelverk som CSDDD och EUDR. Bufab är idag erkänd som en global aktör inom hållbar tillväxt – ett resultat av strukturerat arbete, decentraliserat ansvarstagande och ett starkt engagemang från våra medarbetare. Bufab har under året fortsatt att integrera hållbarhet i hela verksamheten – från inköp och logistik till affärsetik, rapportering och kunddialog med tydliga processer i enlighet med CSRD, EUDR och framledes CSDDD. Vi arbetar mot intern klimatneutralitet till 2030, med klimat- mål godkända av Science Based Targets initiative (SBTi). Scope 1 och 2 har minskat med 33 procent sedan 2021, och vi strävar efter att minska Scope 3 med 55 procent till 2031. Genom vårt hållbarhetsarbete stärker vi såväl våra kunders hållbarhet som vår egen ledande marknadsposi- tion inom området och kan ta fler marknadsandelar. Läs mer på recognition.ecovadis.com https://recognition.ecovadis.com/ yhMgZ3PIQkujRqfMKi8A‑w Energi & klimat Cirkularitet Affärsetik & socialt ansvar Klimatneutralitet för scope 1 och 2 till 2030. 100 procent förnybar energi. 55 procent minskning av scope 3 koldioxidintensitet till 2031. Alla våra anläggningar har genomfört bedömningar av biodiversitets- och vattenrisker. 100 procent efterlevnad av kemikaliekrav. Återvinningsbarhet 96 procent (mål 90 procent). Ökat andelen återvunna insatsmaterial. 20 procent avfallsreduktion och noll deponi till 2030. 100 procent granskning av leverantörer för konfliktmineraler. Jämn könsfördelning bland chefer till 2030. Noll olyckor. Utbildning i anti-korruption och uppförandekod vart tredje år. Årliga medarbetarsamtal för samtliga. 100 procent av leverantörerna har signerat vår uppförandekod. 80 procent av våra inköp är reviderade enligt hållbarhetskriterier. ===== SIDA 19 ===== Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 19 Bufab Årsredovisning 202519 Fokusområde M&A Driva marknads- konsolidering Den globala marknaden för C-parts är starkt fragmen- terad, och Bufab är en av få aktörer med internationell räckvidd – vilket ger oss unika möjligheter att konsolidera marknaden och accelerera vår tillväxt.Trots att vi är en ledande aktör på många marknader är vår globala mark- nadsandel fortfarande under fem procent. Under året förvärvade vi novia Group, en ledande dis- tributör av C-parts och tekniska komponenter i Tyskland med en årlig omsättning på cirka 50 miljoner euro med en lönsamhet som väsentligt överstiger Bufabs mål för 2026. novia stärker vår position i regionen och fungerar som en plattform för framtida tillväxt. Förvärvet är ett tydligt exempel på vår strategi att växa genom bolag som delar vår kultur och bidrar med kundvärde från dag ett. Vår “Pull integration”-strategi gör det möjligt för förvärvade bolag att i sin egen takt dra nytta av Bufabs resurser, med fokus på tillväxtsynergier snarare än kostnadssynergier. Sedan 2014 har vi genomfört över 50 förvärv, vilket har bidragit till en omsättning som översti- ger 4 miljarder kronor per år. De flesta av dessa bolag har ökat sin tillväxt och lönsamhet efter integrationen – ett kvitto på vår förvärvskompetens och vår förmåga att skapa värde över tid. Förvärv är en central del av Bufabs tillväxt- strategi. Genom att selektivt integrera väl- skötta och lön samma bolag stärker vi vår närvaro, breddar vårt erbjudande och skapar långsiktigt värde. 50+ Förvärv sedan 1977 31 Länder med systerbolag BUMAX Jenny Waltle Perlane Sales A1 Fastener & Components Component Solutions Group Tilka Trading HT Bendix American Bolt & Screw Magnet- fabriken FLOS Apex Stainless Fasteners Pajo-Bolte TIMCO CDA VITAL S.p.A.RudhällKian Soon Mechanical Components PureSys 20152000 2016 2017 2018 2019 2021 2022 2024 2025 novia Group Vi bygger framtiden – ett förvärv i taget ===== SIDA 20 ===== Introduktion Marknad och strategi Marknadstrender Värdeskapande Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 20 Bufab Årsredovisning 202520 Den mest attraktiva arbetsgivaren och rollen som Solutionist På Bufab strävar vi efter att vara mer än bara en arbetsplats – vi vill vara en miljö där varje medarbetare får möjlighet att växa och bidra med sina unika styrkor. Våra medarbetare är vår största tillgång och vi arbetar ständigt för att förbättra deras hälsa, säkerhet och välmående. Detta gör vi bland annat genom regelbundna medarbetarundersökningar och konkreta aktivitetsplaner som utgår från resultaten. Som arbetsgivare lägger vi stor vikt vid att skapa en inspirerande och inkluderande kultur som uppmuntrar initiativ, samarbete och personlig utveckling. Vi främjar mångfald och inkludering i enlighet med våra mål för jäm- ställdhet, och våra satsningar på arbetsmiljö, välmående och kompetensutveckling gör att våra medarbetare känner sig både sedda och uppskattade, oavsett om de är nya i branschen eller har lång erfarenhet. Vi är glada över att se att vårt arbete ger resultat – årets medarbetarundersökning visar en fortsatt positiv utveck- ling, där vår Employee Net Promoter Score (eNPS) ökade från 11 till 14. Vi har fortsatt att satsa på digital utbildning och infört nya interaktiva kurser som gjort det enklare och mer engagerande att kompetensutveckla sig, vilket har resulterat i att antalet utbildningstimmar ökat ytterligare under året. Att vara Solutionist hos Bufab innebär att vara en problemlösare med ett öppet sinne och ett driv att hitta nya, smarta lösningar för våra kunder och den egna verksamheten. Det handlar om att våga tänka utanför boxen, ta ansvar för sitt arbete och samtidigt samarbeta med andra för att nå gemensamma mål. En Solutionist är nyfiken, flexibel och ser utmaningar som möjligheter – Bufab ger verktygen, stödet och friheten att utveckla dessa egenskaper. Vi tror att det är just kombinationen av internationella resurser och den entreprenörsanda som finns i ett familje företag som gör Bufab till en attraktiv arbetsgivare. Som Solutionist är medarbetaren en del av den resan – någon som gör skillnad både för kunden och kollegorna. I vårt team är medarbetaren inte bara en kugge i maski- neriet, utan en viktig aktör som bidrar med idéer, energi och kunskap till vår gemensamma framgång. Riskhantering och efterlevnad Vi arbetar riskbaserat för att hantera miljö-, sociala och styrningsrisker internt och i leverantörskedjan. Under 2025 utfördes Hälso‑ och säkerhetsrevisioner i alla bolag. Våra obligatoriska policyer säkerställer lag-, material- och standardefterlevnad. Utbildningstimmar 0 5000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 20252024202320222021 Utbildningstimmar Bufabs medarbetare 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20252024202320222021 SverigeUtomlands Antal medarbetare % 0 4 8 12 16 20 20252024202320222021 Personalomsättning % 0 1 2 3 4 5 20252024202320222021 Frånvaro Vi skapar en arbets- miljö som främjar hälsa, utveckling och mångfald – där varje medarbetare får växa och bidra till gemensam framgång. 1 900 Bufabs totala antal medarbetare Utomlands Sverige ===== SIDA 21 ===== 21 Bufab Årsredovisning 2025 Bufab Årsredovisning 2025 03 Verksamhet Kvalitetskontroll, Bufab Polen Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Bufabs verksamhet Mål och utfall Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 22 ===== 22 Bufab Årsredovisning 202522 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Bufabs verksamhet Mål och utfall Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Ett erbjudande som bygger på kundens verklighet Bufab är mer än en leverantör, vi är en global partner som förenklar komplexa försörjnings­ kedjor och säkerställer effektiva, hållbara flöden för kunderna. En mångsidig kundbas i ständig utveckling Bufabs kunderbjudande är utformat för att möta behoven hos över 20 000 kunder inom en rad olika branscher så som grossisthandel och allmän industri till bygg, möbler, fordon, försvar, energi och elektronik. Vi hanterar över 175 000 artiklar från ett globalt nätverk av 8 000 kvalifi­ cerade leverantörer, vilket gör oss till en pålitlig partner för både standardiserade och kundanpassade artiklar. Vår kundbas är både geografiskt och branschmässigt diversifierad. Bredden gör oss motståndskraftiga mot marknadsförändringar och ger oss möjlighet att växa tillsammans med våra kunder, oavsett var i världen de verkar. Vi levererar små saker med stor betydelse Vårt erbjudande sträcker sig från standardiserade fästelement till kundanpassade artiklar och tekniska kom­ ponenter – bockade, frästa, svarvade, stansade, smidda eller formsprutade detaljer. Den minsta skruven är 1 mm i diameter och 2 mm lång, den kraftigaste standardbulten är 100 mm i diameter och väger 36 kg. Genom våra nischbolag erbjuder vi även lösningar inom exempelvis magnetteknik, badrum och kök samt personlig skyddsutrustning. Vårt breda sortiment säkerställer att vi kan möta varje kunds unika krav på kvalitet, kvantitet och logistik. C­parts må vara små, men de är avgörande för att industrin ska fungera – utan dem stannar produktionen. Andel av omsättningen Handelsbolag, 60% Nischbolag, 40% Bufabs affärsmodell bygger på lokal autonomi och global räckvidd. Vi delar in våra bolag i handelsbolag och nischbolag där varje syster­ bolag har fullt P&L­ansvar och agerar nära kunden. Strategin bygger på att växa både organiskt och genom förvärv och att varje bolag fokuserar på sin styrka. Vi tror att lokal handlingskraft, global styrka och fokus på varje bolags unika kompetens är det som gör Bufab till en relevant partner – nu och framåt. ˮ Vi pratar med kunden och löser saker. Som Solutionist är jag nära kunden, lyssnar in och hittar smarta lösningar som gör jobbet enklare. Det känns meningsfullt – på riktigt.” Marcus Jonsson, Business Developer Bufab Sweden ===== SIDA 23 ===== Tjänster som skapar verkligt värde Våra mest framgångsrika partnerskap bygger på mycket mer än produkter – de bygger på tjänster som gör skillnad. Genom att använda bättre hållbara leverantörer, konsoli­ dera leverantörsbaser, optimera lagerpåfyllningen genom skräddarsydda logistiklösningar hjälper vi våra kunder att minska sina totalkostnader och öka sin effektivitet. Vår strategi bygger på att upptäcka kundens nästa lösning. Det gör vi genom att behandla varje kund utifrån deras specifika behov. Därför har vi en decentraliserad organisationsstruktur med lokal närvaro, där våra Solutionists – experter inom inköp, logistik, teknik och kvalitet – arbetar nära kunden för att skapa skräddarsydda lösningar. Genom deras kompetens och engagemang kan vi agera snabbt, fatta beslut nära mark­ naden och leverera lösningar som är relevanta, hållbara och långsiktigt värdeskapande. Vi är övertygade om att detta är det bästa sättet att ge våra kunder Peace of mind i en föränderlig värld. Flera av våra systerbolag tillför inte bara service och produktkunskap, utan bidrar med avancerad teknisk kompetens och stöd i kundens produktutveckling. Ju mer komplex utmaning, desto större värde kan vi tillföra. Bufab Årsredovisning 2025 Det är så vi skapar Peace of mind – genom att ta ansvar för hela kedjan, från inköp till hållbarhet, kvalitet och leveranssäkerhet. Vi gör störst nytta när kundens behov är omfattande, kraven höga och volymerna större än vid inköp från en lokal leverantör. En strategi för hållbar tillväxt Vår decentraliserade affärsmodell, kombinerad med en stark Solutionist­kultur, gör det möjligt för våra lokala team att agera snabbt och nära kunden. Genom strategiska förvärv och kontinuerlig utveckling av vårt erbjudande stärker vi vår position som en av de ledande globala aktörerna inom C­parts. Samtidigt driver vi hållbarhet i hela värdekedjan – från leverantör till slutkund – med målet att vara klimat­ neutrala för Scope 1 och 2 till 2030 samt minska våra Scope 3-utsläpp med 55 procent från 2021 till 2031. Volym Vi tar hand om komplexa behov med flexibla lösningar När kraven ökar visar Bufab sin styrka – vi matchar varje behov med rätt kvalitet och producent. Med våra digitala logistiklösningar sker påfyllningen med knivskarp precision. Kundvärde och komplexitet 23 Lokal C­parts leverantör Lokal butik / Amazon Regional C­parts leverantör BufabIntroduktion Marknad och strategi Verksamhet Bufabs verksamhet Mål och utfall Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 24 ===== Bufab Årsredovisning 2025 24 Det du inte ser kostar ofta mest – Bufab minskar kundens totalkostnad C-parts har en hög indirekt kostnad Inom tillverkningsindustrin delas komponenter ofta in i A­, B­ och C­parts. A­ och B­parts är synliga, funktionella och ofta strategiskt viktiga. C­parts däremot – som skru­ var, bultar, brickor och andra små detaljer – utgör en liten del av produktens värde men en oproportionerligt stor del av de indirekta kostnaderna. Det är inte ovanligt att inköpspriset för C­parts endast utgör 20 procent av den totala kostnaden, medan de indirekta kostnaderna för sourcing, beställning, leverans, hantering, lagerhållning, administration och kvalitets­ brister – står för upp till 80 procent. Bufabs lösningar minskar komplexiteten Ju fler leverantörer och artiklar ett företag hanterar, desto högre blir de indirekta kostnaderna. Bufab hjälper till att minska dessa genom: • Konsolidering av leverantörsbasen • Effektiva logistiklösningar för lagerpåfyllnad • Konsoliderade leveranser i rätt tid • Ansvar för kvalitet och hållbarhet • Teknisk rådgivning och stöd Resultatet är lägre totalkostnad och ökad administrativ effektivitet. Produktens värde Antal artiklar C-Parts C-Parts – kundens perspektiv A- & B-Parts 80% direkta kostnader C-Parts 80% indirekta kostnader För en billig C­part är det inte ovanligt att den direkta kostnaden för själva produkten är så låg som 20 procent av den totala kostnaden och att de samlade indirekta kostnaderna står för 80 procent. Direkta kostnader Indirekta kostnader Osynliga kostnader kan vara betydande. Bufab förenklar hanteringen av C­parts och sänker indirekta kostnader – för effektivitet, hållbarhet och trygghet i kundens försör­ jningskedja. A- & B- Parts 0 20 40 60 80 100 Med EasyScale Mobile får kunden automatisk lagerpåfyllnad Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Bufabs verksamhet Mål och utfall Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 25 ===== 25 Bufab Årsredovisning 2025 B-Parts A-Parts Exempel på C-Parts: Typiska exempel på C­parts är fästelement så som bultar, skruvar, spikar, stift, klämmor, nitar muttrar och brickor. Men det kan även vara unikt utformade produkter såsom svar­ vade, formsprutade, extruderade, stansade, smidda, frästa eller formgjutna detaljer. De är alla komponenter med ett lågt eller lägre värde i slutprodukten – men lika viktiga för tillverkningen och funktionen. C-Parts Utmärkande för C-parts: Utmärkande för A- och B-parts: • Komplexare produkter • Varumärkesbyggande • Högt styckpris och låg volym • Intern R&D kunskap • Kärnverksamhet • Begränsat antal leverantörer • Enklare produkter • Lågt styckpris och hög volym • Hög upphandlingskostnad ↔ produktvärdet • För många varianter och leverantörer • Utmaningar inom hållbarhetsområdet Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Bufabs verksamhet Mål och utfall Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 26 ===== 26 Bufab Årsredovisning 202526 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Bufabs verksamhet Mål och utfall Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Ett partnerskap som växer med värdet När vi minskar kundens totalkostnad, förenklar komplexa flöden och effektiviserar verk­ samheten, skapar vi förutsättningar för lång­ siktiga och förtroendefulla relationer. År 1 – En första konsolidering Kunden inleder samarbetet med ett stort antal artiklar och leverantörer. Flera interna resurser är involverade i att hantera inköp, logistik och avvikelser. Bufab tar över en del av artikelportföljen, konsoliderar leverantörsbasen och implementerar en första logistiklösning. Resultatet: färre leverantörer, minskad administration och ökad leveranssäkerhet. År 2 – Ett växande partnerskap Bufab tar ansvar för fler artiklar och ytterligare delar av försörjningskedjan. Antalet involverade personer hos kunden minskar, samtidigt som Bufabs lösningar ger bättre överblick och kontroll. Kostnaderna sjunker, och Bufab börjar bidra till kundens produktutveckling och hållbarhetsarbete. År 3 – Ett strategiskt samarbete Bufab hanterar nu fler artiklar än vid start – med färre leverantörer och högre effektivitet. Kunden har frigjort resurser, minskat sin totalkostnad och fått en partner som aktivt bidrar till innovation, hållbarhet och tillväxt. Bufab är inte längre bara en leverantör – utan en strategisk del av kundens affär trots att vi “bara levererar småsaker”! Den proaktiva kunden - och värdet av data Allt fler kunder baserar sina beslut på fakta och ser helhetsbilden av sin totalkostnad. Beslutsfattandet kring C-parts flyttas högre upp i organisationen, vilket öppnar för större förändringar som kapar ett år eller mer av processen. Bufab får ett brett ansvar från start och använder kunskap, genomtänkt konsolidering och flexi­ bla logistiklösningar för att skapa lägre kostnader, högre leveranssäkerhet och hållbarhet. Det ger Bufab en stark konkurrensfördel och gör oss till en strategisk partner som driver snabbare tillväxt – för kunden och för Bufab. • 1 000 C-parts och 30 leverantörer • Kvalitets­ och leverans ­ problem • Lager­ och logistik­ kostnader • Fokus på hållbarhet? • Inga logistiklösningar på plats • Intern inköp och kvalitets­ kontroll • 15 heltidstjänster involverade Totalkostnad: ~20 MSEK Direkt kostnad: 4 MSEK Indirekt kostnad: 16 MSEK • Bufab tar ansvar för 500 artiklar och minskar antalet leverantörer från 30 till 20 • Säkrad kvalitet och leveranssäkerhet • Hållbarhetsrapportering från Bufab • Minskad intern hantering av inköp och kvalitetskontroll • 12 heltidstjänster involverade Totalkostnad: ~17 MSEK Direkt kostnad: 3,8 MSEK Indirekt kostnad: 13,6 MSEK Besparing: ~3 MSEK (15%) • Bufab tar ansvar för 750 artiklar och minskar antalet leverantörer från 20 till 10 • Hållbarhetsrapportering och proaktivt stöd från Bufab • Enkel logistiklösning och VMI. 50% minskning av lager och utrymme • Teknisk support. Start med komplexa och kitade artiklar. • 8 heltidstjänster involverade Totalkostnad: ~16,1 MSEK Direkt kostnad: 3,6 MSEK Indirekt kostnad: 12,5 MSEK Ytterligare besparing: ~5% • Bufab tar ansvar för 1 000 artiklar och minskar antalet leverantörer från 10 till 3 • Bufab är en betrodd rådgivare inom inköp, försörjningskedja, teknik och hållbarhet • Kunden får möjlighet att fokusera på sin kärnverksamhet • Bufab börjar leverera till fabrik A och B. Ny potential på 10 MSEK • 6 interna heltidstjänster involverade Totalkostnad: ~15 MSEK Direkt kostnad: 3 MSEK Indirekt kostnad: 12 MSEK Total besparing: ~5 MSEK (20%) Ett exempel på hur vi skapar värde Startpunkt 1 2 3 år år år Vi inleder samarbetet Värde tillförs Expansion ===== SIDA 27 ===== 27 Bufab Årsredovisning 202527 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Bufabs verksamhet Mål och utfall Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Kundcase GPV Ett värdefullt partnerskap Historien började med de utmaningar som Europas näst största EMS­företag, GPV Group A/S, stod inför i sin leverantörsstruktur. En mycket komplex och decentraliserad leverantörsmodell krävde betydande interna resurser och skapade onödig administrativ och logistisk komplexitet. GPV behövde en partner som kunde förenkla, konsolidera och bidra till att bygga en mer förutsägbar och stabil leveranskedja. Varför GPV valde Bufab Från de inledande diskussionerna stod det klart att GPV sökte en partner med ett holistiskt angreppssätt för han­ tering av C­parts. Bufabs förmåga att kombinera sourc­ ing, logistik, teknisk kompetens och supply chain­expertis i en integrerad lösning matchade deras behov väl. Hur vårt samarbete har utvecklats Det som började som en traditionell leverantörsrelation har gradvis utvecklats till ett globalt och strategiskt part­ nerskap. Med tiden har Bufab tagit en mer proaktiv och rådgivande roll, där vi arbetar nära GPV för att identifiera förbättringsmöjligheter och fortlöpande anpassar våra lösningar för att stödja deras verksamhet. En viktig mil­ stolpe i samarbetet var lanseringen av Supplier Partner Program år 2024, vilket ytterligare stärkte partnerskapet. Framstegen bekräftades när Bufab tilldelades GPV:s Partner Excellence Award i slutet av 2025, med erkän­ nande från samtliga produktionsenheter – ett kvitto på både prestation och samarbete. Operativa förbättringar som förenklar GPV:s vardag ”Bufabs logistiklösningar har hjälpt oss att effektivisera vår verksamhet på flera viktiga sätt. Materialtill‑ gängligheten har förbättrats, den manuella hanteringen har minskat och leveransförutsägbarheten har ökat avsevärt. Att veta att Bufab hanterar komplexitet, förutser potentiella risker och säkerställer kontinuitet i lever‑ anserna gör att vi kan fokusera på vår kärnverksamhet istället för att hantera dagliga leveransutmaningar. I takt med att Bufab har tagit över en större del av vår C‑parts‑portfölj har vi sett tydliga fördelar. Genom leverantörskonsolidering, processstandardisering och ett strukturerat arbetssätt för kostnadskontroll och stabil försörjning har Bufab bidragit till att förenkla vår C‑parts‑hantering avsevärt”, säger Radoslav Zila, Sup­ plier Account Manager, Global Sourcing, GPV Group A/S. Ett team som gör partnerskapet starkt Sedan starten av samarbetet har vårt mål varit att ge starkt stöd både lokalt och globalt. Engagemanget hos Bufabs team – att vara lyhörda, lättillgängliga och drivna – har varit en viktig faktor i utvecklingen av partnerskapet med GPV. GPV - Snabbfakta Grundat: 1961 Huvudkontor: Danmark Antal medarbetare: ~7,500 Produktionsenheter: 14 anläggningar i Kina, Danmark, Estland, Finland, Tyskland, Mexiko, Slovakien, Sri Lanka, Sverige, Schweiz och Thailand Kärnerbjudande: Elektronik, mekanik, kabelstammar, mekatronik och box­build, produkt­ och applikationsdesign samt testning Full värdekedja: Från designsupport och prototyper till industrialisering, produktion, testning och eftermarknad Strategiskt fokus: Operativ excellens, hållbarhet, långsiktiga partnerskap och hög­ kvalitativ ingenjörskompetens GPV Excellence Partner of the Year­ceremoni 2025 Med tillförsikt inför framtiden ”Vi ser fortsatt tillväxtpotential tillsammans med Bufab – att driva ytterligare optimering, främja innovation och utöka omfattningen av vårt samarbete. Bufab har visat sig vara en pålitlig och proaktiv partner, och vi värdesät‑ ter deras engagemang för att stödja vår verksamhet i takt med att våra behov utvecklas. Vi ser fram emot att stärka partnerskapet ytterligare under de kommande åren”, säger Jaroslav Kuzilek, VP, Global Sourcing. Om GPV GPV är en av Europas ledande aktörer inom Electronics Manufacturing Services (EMS). Som en kunddriven EMS­ och teknologipartner levererar GPV avancerad elektronik, egen mekaniktillverkning, kabelstammar, testning och box­build­lösningar, som tillsammans utgör kompletta mekatroniksystem. GPV erbjuder även ODM­design av produktapplikationer samt utveckling av testlösningar för kunder inom den breda och högvarianta EMS­värdekedjan. ===== SIDA 28 ===== 28 Bufab Årsredovisning 202528 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Bufabs verksamhet Mål och utfall Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt28 Bufab Årsredovisning 2025 Mål 10 % Lönsam tillväxt Genomsnittlig årlig ökning av omsättnin ­ gen, genom såväl organisk tillväxt som förvärv 15 % Lönsam tillväxt Genomsnittlig årlig ökning av vinst per aktie 14 % Lönsamhet Årlig rörelsemarginal (EBITA) senast 2026 2 – 3x Finansiell stabilitet Nettolåneskulden i förhållande till rörelse resultat före avskrivningar 30 – 60 % Utdelningspolicy Utdelning av den årliga nettovinsten Utfall 2025 0,5 % 13,2 % 13,3% 2,6 39% Nettoomsättningen ökade med 0,5 procent under 2025. Av den totala tillväxten kom –3,7 procent från valutapåverkan, 3,9 procent från förvärv/av - yttring och 0,3 procent från organisk tillväxt. Vinsten per aktie ökade med 13,2 procent. Det justerat rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 1 070 (959) MSEK, motsvarande en rörelsemar­ ginal om 13,3 (11,9) procent. Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 1 050 (959), motsvarande en marginal om 13,0 (11,9) procent. Ökningen drevs främst av inköpsbesparingar, en förbättrad kund­ och produktmix och prisjusteringar. Den justerade nettolåneskulden uppgick per den 31 december 2025 till 2 815 (2 757) MSEK och skuldsättningen till 85 (86) procent. Nyckeltalet nettolåneskuld/EBITDA, justerad uppgick vid slutet av 2025 till 2,6 (2,8). Styrelsen har föreslagit årsstämman 2026 en utdelning om 1,30 kronor per aktie, vilket mot- svarar en utdelning om 39 procent av nettoresul- tatet och en ökning med 0,25 kronor per aktie mot 2024. Finansiella mål % EBITA-marginal 0 5 10 15 20252024202320222021 0 15 30 45 20252024202320222021 % Utdelning av den årliga nettovinstenNettolåneskuld / EBITDA, Justerad 0 2 4 6 20252024202320222021 Tillväxt nettoomsättning Tillväxt resultat per aktie -20 0 20 40 60 20252024202320222021 % Bufabs finansiella mål fokuserar på tillväxt, lön­ samhet, finansiell stabilitet och utdelning. I december 2023 presenterade vi vår upp daterade strategi och en höjning av lönsamhets­ målet från 12 till 14 procent senast 2026. Tillväxt nettoomsättning EBITA­marginal Nettolåneskuld/EBITDA, justerad Utdelning av den årliga nettovinstenTillväxt resultat per aktie ===== SIDA 29 ===== 29 Bufab Årsredovisning 202529 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Bufabs verksamhet Mål och utfall Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt29 Mål Förnybar elektricitet 100 procent el från koldioxidneutrala källor till 2030 Återvinningsbarhet Möjlig återvinningsgrad av material på över 90 procent. Granskning konfliktmineraler 100 procent av leverantörerna ska bedömas och granskas gällande konfliktmineraler Kapabilitetsrevisioner Kapabilitetsrevisioner utförd för varje godkänd leverantör Logistikpartners Valda logistikpartners som har CSR­mål som över­ ensstämmer med Bufabs. Inköpsandel koldioxid ­ neutrala transporter Utfall 2025 81 % 97 % 100 % 100 % 33% Under 2024 ökade andelen förnybar el till 76 procent (från 66 procent). Samtidigt minskade den totala elförbrukningen med 20 procent. Observera att Bufab Lann och Hallborn inte ingår i förbruknings­ siffrorna för 2024, medan VITAL är integrerat för hela året. Majoriteten av de produkter vi köper och säljer är återvinningsbara och anpassade för ett cirkulärt kretslopp. Det faktiska utfallet beror på designen av kundens produkt samt de förutsättningar som råder på den marknad där produk­ ten placeras En årlig utvärdering och verifiering av konfliktmineraler genomförs för att säkerställa att våra leverantörer inte använder konfliktmineraler i våra artiklar. Innan vi godkänner en ny leverantör utvärderar vi deras uppförandekod, lagefterlevnad och kapabiliteter för att säkerställa att de kan möta våra interna krav och kunders behov. Vi arbetar successivt med att övergå till fossilfria och mer effektiva transporter med högre fyllnadsgrad. Flera bolag har under året bidragit till denna omställning, bland annat genom ökad användning av klimatneutrala sjötransporter från Asien samt mer hållbara landtransporter. Genomlysning konfliktmineraler 0 25 50 75 100 20252024202320222021 % Kapabilitetsrevisioner 0 25 50 75 100 20252024202320222021 % MWh MWh/MSEK 0 5 000 10 000 15 000 20 000 20252024202320222021 MWh/MSEK Ej förnybar Förnybar 0 1 2 3 4 80 85 90 95 100 Mål 20302025202420232022 % Återvinningsgrad Hållbarhetsmål Bufab har fastställt hållbarhets­ mål fram till 2030 med fokus på klimat, cirkularitet och etik och för att följa våra framsteg rapporterar vi ett antal nyckeltal för den egna verksamheten. Förnybar Återvinningsgrad Genomlysning konfliktmineraler Kapabilitetsrevisioner Ej förnybar MWh/MSEK ===== SIDA 30 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt 04 Förvaltningsberättelse 30 Bufab Årsredovisning 202530 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 31 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt Verksamheten Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder en helhetslösning som Supply Chain Partner för inköp, kvalitetssäkring, hållbarhet och logistik av C-parts. Bufabs kunder återfinns inom tillverknings industrin där man generellt klassificerar komponenterna som används vid tillverkningen i A-, B-, och C-parts. C-parts är de minst strategiskt viktiga komponenterna och står för en relativt liten del av kundens direkta komponentkostnader. C-parts har ett relativt lågt värde, både per styck och totalt, i kombination med höga volymer och ett stort antal leverantörer. Det medför att de indirekta kostnaderna som är förknippade med hanteringen av C-parts ofta är höga i relation till de direkta kostnaderna. Bufabs kun- derbjudande är en inte grerad helhetslösning för inköp, design, logistik och hantering, lager hållning och kvalitets- säkring av C-parts. För kunden innebär det en effektivare hantering och kundens totalkostnad kan därmed sänkas. Bufab grundades 1977 i Småland och har genom såväl organisk tillväxt som genom förvärv vuxit till en internatio- nell koncern med verksamhet i 31 länder, främst i Europa, Asien och Nordamerika, jämte export till ytterligare länder. Kundbasen är diversifierad och består av cirka 20 000 kunder inom en mängd olika industrier. Kunderna är geografiskt spridda och återfinns bland annat i Norden, övriga Europa, Asien och Nordamerika. Bufabs kunder varierar i storlek, vilket bidrar till olika inköpsbeteenden och behov. Bufab erbjuder såväl flexibla lösningar på lokal nivå som globala lösningar till internationella kunder. Bufab har byggt upp ett globalt nätverk av leverantörer och köper totalt in 175 000 unika artiklar från främst Europa, Asien och Nordamerika som lagerhålls på fyrtiofem egna lager runt om i världen för snabba och säkra leveranser. Andelen special tillverkade artiklar ökar och utgör idag mer än hälften av Bufabs omsättning. Huvudkontoret ligger i Värnamo, Sverige och vid ut - gången av 2025 hade Bufab cirka 1 900 med arbetare runt om i världen. Bufab-aktien är sedan den 21 februari 2014 noterad på Nasdaq Stockholm. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Bufab förvärvade under det tredje kvartalet 2025 novia Group, en tysk expertleverantör av globala inköps- lösningar med en årlig nettoomsättning om cirka 50 MEUR. Antalet aktier i bolaget har ökats under 2025 genom att varje aktie delats upp på fem aktier (s.k. aktiesplit 5:1). Pär Ihrskog, lämnade sin roll som finanschef i oktober 2025. Marcus Söderberg har utsetts till ny finanschef med tillträde i mars 2026. Mellan oktober 2025 och mars 2026 har Helena Häger verkat som tillförordnad finanschef. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter balans dagen. Orderingång och nettoomsättning Orderingången ökade till 8 118 (7 814) MSEK och var något högre än nettoomsättningen. Nettoomsättningen ökade med 0,5 procent till 8 072 (8 035) MSEK. Av den totala tillväxten kom –3,7 procent från valutapåverkan, 3,9 procent från förvärv/avyttring och 0,3 procent från organisk tillväxt. Resultat och lönsamhet Bruttomarginalen stärktes mot föregående år och uppgick till 31,9 (29,7) procent. Andelen rörelsekostnader ökade till 18,9 (17,8) procent. Ökningen mot föregående år förklaras främst av förvärvet av novia Group, som genomfördes i mitten av oktober 2025, men även VITAL som genomfördes under novem- ber 2024. Justerat rörelseresultat (EBITA) ökade till 1 070 (959) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal om 13,3 (11,9) procent. Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 1 050 (959) MSEK och rörelsemarginalen uppgick till 13,0 (11,9) procent. Resultatet per aktie uppgick till 3,30 (2,91) SEK. Finansiella poster och skatt Koncernens finansnetto uppgick för helåret till –146 (–196) MSEK, varav valutakursdifferenser stod för 17 (–3) MSEK och räntekostnader för –158 (–191) MSEK. Koncernens resultat efter finansiella poster var för helåret 823 (695) MSEK. Skattekostnaden för helåret var –197 (–144) MSEK vilket motsvarar en effektiv skattesats om 23,9 (20,7) procent. Kassaflöde, rörelse kapital och finansiell ställning Kassaflödet från verksamheten uppgick till 925 (1 101) MSEK, vilket motsvarar en kassakonvertering om 86 (111) procent. Kassaflödet från verksamheten var lägre än 2024 och förklaras främst av att lagernivåerna i dotter- företagen har normaliserats efter pandemiåren. Rörelsekapitalet i förhållande till nettoomsättningen uppgick till 38 (39) procent. Försämringen förklaras främst av en lägre kapitalbindning i varulager. Den justerade nettolåneskulden uppgick per den 31 december 2025 till 2 815 (2 757) MSEK och skuldsättningsgraden till 85 (86) procent. Nyckeltalet nettolåneskuld/EBITDA, justerat uppgick per den 31 december 2025 till 2,6 (2,8). Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Bufab AB (publ) (Bufab) med organisationsnummer 556685-6240 avger härmed årsredo- visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025. MSEK 31 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 32 ===== Introduktion Marknad och Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt 32 Nyckeltal1) Kassaflöde från verksamhetenNettoomsättning och justerad rörelsemarginal Nettolåneskuld/EBITDA, justerat 0 1 500 3 000 4 500 6 000 7 500 9 000 20252024202320222021 MSEK Nettoomsättning EBITA-marginal 0 3 6 9 12 15 18 % -250 0 250 500 750 1 000 1 250 1 500 20252024202320222021 MSEK 0 1 2 3 4 20252024202320222021 Nettoomsättning EBITA-marginal, justeradIntroduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Orderingång 8 118 7 814 8 602 8 453 6 084 Nettoomsättning 8 072 8 035 8 680 8 431 5 878 Bruttoresultat 2 576 2 389 2 494 2 389 1 638 Bruttomarginal (%) 31,9 29,7 28,7 28,3 27,9 Rörelsekostnader –1 527 –1 429 –1 451 –1 399 –942 Andel av omsättning (%) –18,9 –17,8 –16,7 –16,6 –16,0 Rörelseresultat (EBITA) 1 050 959 1 043 990 695 Rörelsemarginal (EBITA) (%) 13,0 11,9 12,0 11,7 11,8 Rörelseresultat (EBITA), justerad 1 070 959 1 121 1 084 736 Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 13,3 11,9 12,9 12,9 12,5 Resultat efter skatt 626 551 574 609 470 Resultat per aktie, SEK 2) 3,30 2,91 3,03 3,25 2,51 Utdelning per aktie, SEK 2) 1,303) 1,05 1,00 0,95 0,75 Kassaflöde från verksamheten 925 1 101 1 446 –47 172 1) För definitioner, se sidan 163. 2) Retroaktiv omräkning har genomförts för 2021-2024 med anledning av split 5:1 som genomfördes i maj 2025. 3) Styrelsen förslag. Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 33 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt 33 Bufab Årsredovisning 2025 - Region Europe North & East Regionen består av Bufabs verksamhet i Sverige, Finland, Norge, Danmark, Polen, Ungern, Rumänien, Bal- tikum och Slovakien. 35% Andel av total nettoomsättning -8,8% Omsättnings tillväxt 13,9% Rörelsemarginal (EBITA), justerad Finansiella höjdpunkter ■ Orderingången uppgick till 2 844 (2 888) MSEK och var något högre än netto omsättningen. ■ Nettoomsättningen minskade med 8,8 procent till 2 832 (3 103) MSEK och den organiska tillväxten var –0,1 procent. Skillnaden beror främst på avyt- tringen av Bufab Lann och Hallborn Metall under det tredje kvartalet 2024. ■ Bruttomarginalen ökade till 32,3 (28,6) procent och drevs av ett aktivt arbete med att förbättra kund- och produktmixen, prisjusteringar samt konsolidering av inköpsvolymer. Dessutom hade valutaeffekter en positiv inverkan på marginalen. ■ Andelen rörelsekostnader ökade mot jäm- förelseåret, främst drivet av omvärdering av tilläggköpeskillingar, engångskostnader och inflationseffekter. ■ Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 395 (362) MSEK, motsvarande en marginal om 13,9 (11,7) procent. Nettoomsättning och EBITA-marginal, justerad: Nyckeltal MSEK 2025 2024 2023* Orderingång 2 844 2 888 3 424 Nettoomsättning 2 832 3 103 3 429 Bruttoresultat 914 888 920 Bruttomarginal (%) 32,3 28,6 26,8 Rörelsekostnader -509 –519 –480 Andel av omsättning (%) -18,0 –16,7 –14,0 Rörelseresultat (EBITA) 406 368 440 EBITA-marginal (%) 14,3 11,9 12,8 Rörelseresultat (EBITA), justerad 395 362 440 Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 13,9 11,7 12,8 * Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen. MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 202520242023 Nettoomsättning Rörelsemarginal EBITA, justerad 2 5 % 4 8 12 0 16 %MSEK % Nettoomsättning EBITA-marginal, justerad ===== SIDA 34 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt 34 Bufab Årsredovisning 2025 Region Europe West Regionen består av Bufabs verksamhet i Frankrike, Nederländer- na, Tyskland, Tjeckien, Österrike, Schweiz, Spanien, Turkiet och Italien. 29% Andel av total nettoomsättning 25,2% Omsättnings tillväxt 13,6% Rörelsemarginal (EBITA), justerad Finansiella höjdpunkter ■ Orderingången uppgick till 2 368 (1 878) MSEK och var något högre än nettoomsättningen. ■ Nettoomsättningen ökade med 25,2 procent till 2 330 (1 861) MSEK. Ökningen är hänförlig till förvärvet av novia Group och VITAL. Den organi- ska tillväxten var 0,6 procent. ■ Bruttomarginalen ökade till 26,7 (25,0) procent, drivet av prisjusteringar och värdskapande tjänster på nya projekt. ■ Kostnadsandelen ökade mot jämförelseåret, främst relaterat till VITAL och novia Group, men även investeringar i tillväxt. ■ Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 318 (234), mot svarande en marginal om 13,6 (12,6) procent. Nettoomsättning och EBITA-marginal, justerad: Nyckeltal MSEK 2025 2024 2023* Orderingång 2 368 1 878 1 902 Nettoomsättning 2 330 1 861 1 951 Bruttoresultat 624 467 474 Bruttomarginal (%) 26,7 25,0 24,3 Rörelsekostnader -310 –234 –229 Andel av omsättning (%) -13,3 –12,6 –11,7 Rörelseresultat (EBITA) 314 233 245 EBITA-marginal (%) 13,5 12,5 12,6 Rörelseresultat (EBITA), justerad 318 234 245 Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 13,6 12,6 12,6 * Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen. 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 202520242023 Nettoomsättning Rörelsemarginal EBITA, justerad 2 5 % 4 8 12 0 16 %MSEK % Nettoomsättning EBITA-marginal, justerad ===== SIDA 35 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt Region Americas Regionen består av Bufabs verksamhet i USA och Mexiko. 12% Andel av total nettoomsättning -2,6% Omsättnings tillväxt 16,5% Rörelsemarginal (EBITA), justerad Finansiella höjdpunkter ■ Orderingången uppgick till 982 (1 004) MSEK och var lägre än nettoomsättningen. ■ Nettoomsättningen minskade med 2,6 procent till 1 000 (1 028) MSEK. Den organiska tillväxten var 4,6 procent. ■ Bruttomarginalen uppgick till 39,3 (35,0) procent. Den högre bruttomarginalen förklaras framför allt av prisjusteringar, effekter av tullar och av- yttringen inom Component Solutions Group. ■ Andelen rörelsekostnader var i linje med 2024. ■ Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 165 (116), mot svarande en marginal om 16,5 (11,3) procent. Nettoomsättning och EBITA-marginal, justerad: MSEK % 35 Bufab Årsredovisning 2025 Nyckeltal MSEK 2025 2024 2023* Orderingång 982 1 004 1 092 Nettoomsättning 1 000 1 028 1 182 Bruttoresultat 394 360 412 Bruttomarginal (%) 39,3 35,0 34,8 Rörelsekostnader -238 –246 –235 Andel av omsättning (%) -23,8 –23,9 –19,8 Rörelseresultat (EBITA) 156 114 177 EBITA-marginal (%) 15,5 11,1 15,0 Rörelseresultat (EBITA), justerad 165 116 174 Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 16,5 11,3 14,7 * Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen. Nettoomsättning 0 500 1 000 1 500 2 000 202520242023 Nettoomsättning Rörelsemarginal EBITA, justerad 4 8 12 0 16 %MSEK EBITA-marginal, justerad ===== SIDA 36 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt 36 Bufab Årsredovisning 2025 Region UK/Ireland Regionen består av Bufabs verksamhet i Storbritannien och Irland. 18% Andel av total nettoomsättning -7,5% Omsättnings tillväxt 9,8% Rörelsemarginal (EBITA), justerad Finansiella höjdpunkter ■ Orderingången uppgick till 1 504 (1 561) MSEK och var något högre än nettoomsättningen. ■ Nettoomsättningen minskade med 7,5 procent till 1 467 (1 586) MSEK. Den organiska tillväxten var -3,1 procent. ■ Bruttomarginalen ökade till 32,9 (32,5) procent, främst drivet av inköpsbesparingar och lägre fraktkostnader. ■ Andelen rörelsekostnader ökade mot jäm- förelseåret vilket främst berodde på de lägre volymerna, engångsposter och inflations effekter. ■ Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 144 (185), mot svarande en marginal om 9,8 (11,7) procent. Nettoomsättning och EBITA-marginal, justerad: Nyckeltal MSEK 2025 2024 2023* Orderingång 1 504 1 561 1 754 Nettoomsättning 1 467 1 586 1 676 Bruttoresultat 483 516 537 Bruttomarginal (%) 32,9 32,5 32,1 Rörelsekostnader -340 –330 –405 Andel av omsättning (%) -23,2 –20,8 –24,1 Rörelseresultat (EBITA) 143 186 133 EBITA-marginal (%) 9,7 11,7 7,9 Rörelseresultat (EBITA), justerad 144 185 214 Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 9,8 11,7 12,8 * Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen. 0 500 1 000 1 500 2 000 202520242023 Nettoomsättning Rörelsemarginal EBITA, justerad 2 5 % 4 8 12 0 16 %MSEK % Nettoomsättning EBITA-marginal, justerad ===== SIDA 37 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt 37 Bufab Årsredovisning 2025 Region Asia-Pacific Regionen består av Bufabs verksamhet i Kina, Indien, Singapore och andra länder i Sydostasien. 6% Andel av total nettoomsättning -3,2% Omsättnings tillväxt 14,8% Rörelsemarginal (EBITA), justerad Finansiella höjdpunkter ■ Orderingången uppgick till 419 (482) MSEK och var lägre än nettoomsättningen. ■ Nettoomsättningen minskade med 3,2 procent till 442 (457) MSEK. Den organiska tillväxten var 3,5 procent. ■ Bruttomarginalen uppgick till 32,7 (31,2) procent. Ökningen beror framför allt på inköpsbespar- ingar och ett aktivt arbete med värdebaserad prissättning. ■ Andelen rörelsekostnader ökade mot jämförelse- året. Ökningen beror främst på de lägre volymerna, men även av investeringar i säljkåren och negativa valutaeffekter. ■ Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 65 (62), mot svarande en marginal om 14,8 (13,6) procent. Nyckeltal MSEK 2025 2024 2023* Orderingång 419 482 431 Nettoomsättning 442 457 443 Bruttoresultat 145 142 137 Bruttomarginal (%) 32,7 31,2 31,0 Rörelsekostnader -79 –80 –74 Andel av omsättning (%) -17,9 –17,6 –16,6 Rörelseresultat (EBITA) 65 62 64 EBITA-marginal (%) 14,8 13,6 14,4 Rörelseresultat (EBITA), justerad 65 62 64 Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 14,8 13,6 14,4 * Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen. 0 100 200 300 400 500 202520242023 Nettoomsättning Rörelsemarginal EBITA, justerad 4 8 12 0 16 %MSEK % Nettoomsättning och EBITA-marginal, justerad: Nettoomsättning EBITA-marginal, justerad ===== SIDA 38 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt Säsongsvariation Bufabs omsättning varierar över året främst med kunder- nas antal produktionsdagar i varje kvartal. Risker och osäkerhets faktorer Exponering för risker, såväl operativa som finansiella, är en naturlig del av affärsverksamheten och detta återspeglas i Bufabs inställning till riskhantering. Denna syftar till att identifiera och förebygga att risker uppkommer samt att begränsa eventuella skador från dessa risker. De väsent ligaste riskerna som koncernen exponeras för är relaterade till konjunkturens påverkan på efter frågan. För vidare information hänvisas till not 3 i koncernredovisningen. Medarbetare Antalet anställda i koncernen uppgick per den 31 decem- ber 2025 till 1 853 (1 762). Medel antalet heltidsanställda under 2025 uppgick till 1 707 (1 724). För mer information om anställda, se not 6. Miljö Inom koncernen bedrivs ett aktivt miljö arbete i syfte att minska koncernens miljöpåverkan. Bufab innehar 64 bolag, varav ett bolag har tillverkning i Sverige och är tillståndspliktiga enligt Miljöbalken. Den tillståndspliktiga verksamheten motsvarar omkring en procent av koncernens totala nettoomsättning. Tillstånds- plikten är föranledd av verksamhetens art. Detta bolag har erhållit tillstånd för att bedriva miljöfarlig verksamhet. De flesta bolagen inom koncernen bedriver renodlad handelsverksamhet, med begränsad egen miljömässig påverkan. Se vidare not 3. Hållbarhetsförklaring Hållbarhetsförklaringen är upprättad i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Den lagstadgade hållbarhetsförklaringen omfattar sidorna 47-113. Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare På årsstämman 2024 antogs riktlinjer för ersättning till verkställande direktör samt övriga ledande befat- tningshavare i Bufabs koncernledning, vilka gäller till årsstämman 2028 om inte väsentliga förändringar ska göras innan dess. Riktlinjerna presenteras nedan och finns även på Bufabs hemsida www.bufabgroup.com/sv. Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder en helhetslösning som Supply Chain Partner för inköp, kvalitetssäkring och logistik av så kallade C-parts. Bufabs strategi är i korthet att skapa mervärde för sina kunder genom att ta ett heltäckande globalt ansvar för deras försörjning av sådana komponenter. En helt central kom- ponent i Bufabs strategi för långsiktigt värde skapande i verksamheten är Bufabs globala organisation av experter inom inköp, logistik, teknik och kvalitet, så kallade ”Solu- tionists”. Dessa medarbetare i Bufabs dotterbolag i olika delar av världen tar fullt ansvar för kundernas försörjning och säkerställer också hållbarheten i kundernas leveranskedja. Att framgångsrikt implementera Bufabs affärsstrategi och tillvarata Bufabs långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter således att Bufab kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Av den anledningen strävar Bufab efter att erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Bufab har pågående långsiktiga aktierelaterade incita- mentsprogram som har beslutats av bolagsstämman och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Av samma skäl omfattas inte heller det långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som styrelsen förslagit att årsstämman 2026 ska anta. Det föreslagna programmet motsvarar i allt väsentligt befintliga incitamentsprogram i Bufab och omfattar verkställande direktör, ledande befattningshavare samt vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmen syftar till att deltagarna genom egen investering i och flerårigt innehav av köpop- tioner avseende Bufabs aktier ska kunna ta del av och motiveras till att verka för en positiv värdeutveckling för Bufab. Programmen bidrar till att Bufab kan erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning och därigenom skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal samt förena aktieägarnas och deltagarnas intressen, vilket i förlängningen förväntas bidra till Bufabs affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon- tantersättning, pensionsförmåner, andra förmåner och i särskilda fall ytterligare rörlig kontantersättning. Obero- ende av dessa riktlinjer kan bolagsstämman därutöver besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast kontantlön ska vara marknadsmässig och ska avspegla det ansvar som arbetet medför. Den fasta kontantlönen ska revideras årligen. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella eller icke finansiella mål utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Målen ska huvudsakligen relatera till bolagets resultatutveckling och kan vara individuella. Vidare ska målen vara relaterade till koncernens utveckling i stort, men även mål som är relaterade till det egna verksamhetsområdet kan förekomma. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 75 procent av den fasta årliga kontantlönen för verkställande direktören och högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga ledande befattningshavare. Ledande befattningshavare kan erbjudas individuella pensionslösningar. I den mån det är möjligt ska pen- sionslösningarna vara premiebestämda. Rörlig kontant- ersättning kan vara pensionsgrundande, om det bedöms 38 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 39 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt vara marknadsmässigt. Pensionspremierna får uppgå till högst 40 procent av den pensionsgrundande inkomsten. Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extra- ordinära omständigheter, förutsatt att det sker tidsbe- gränsat och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver person- ens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Inför varje mätperiod ska styrelsen, baserat på ersättningsutskottets arbete, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den rörliga kontantersättningen. Mätperioderna kan vara ett eller flera år. Styrelsens bedömningar avseende huruvida finansiella mål har uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten betalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig kontantersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. Mellan Bufab och ledande befattningshavare får uppsägningstiden vara högst 18 månader. Vid uppsägning av ledande befattningshavare ska ersättningsskyldigheten för Bufab, inklusive ersättning under uppsägningstiden, maximalt motsvara 18 månad- ers fast kontantlön, rörlig kontantersättning samt övriga anställningsförmåner. Vid uppsägning från ledande befattningshavares sida ska rätt till avgångsvederlag inte föreligga. Ledande befattningshavare ska utöver ovanstående kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den fasta månatliga kontantlönen vid tidpunkten för uppsägning och den lägre inkomst som kan erhållas, rimligen kan förväntas erhållas eller skulle ha erhållits efter rimlig ansträngning av befattningshavaren. Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I ersättningsutskottets arbete ingår att bereda styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslag för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings- relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen får besluta om att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bufabs långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Bufabs ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefat- tar beslut om avsteg från riktlinjerna. Ersättningsrapport 2025 Ersättningsrapporten 2025 ger en översikt över hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av årsstämman 2025, har implementerats under året. Ersättningsrapporten går att hitta på Bufabs hemsida www.bufabgroup.com/sv. Långsiktigt incitaments program Vid årsstämman 2025 beslutades om ett nytt långsiktigt incitamentsprogram, i form av ett prestationsbaserat aktiesparprogram. Deltagande kräver en egen inves- tering i Bufab-aktier för att stärka samspelet mellan anställdas och aktieägares intressen samt främja långsiktigt värdeskapande, rekrytering och retention av nyckelpersoner. Programmet omfattar som högst 20 ledande befattningshavare uppdelade i tre kategorier: VD, övriga koncernledningen samt dotterbolags-VD:ar och andra nyckelpersoner. Deltagarna ska investera egna aktier senast 14 juni 2025 (med möjlighet till förlängning till 31 december 2025 i vissa fall). Efter intjänandeperioden 15 juni 2025 – 15 juni 2028 kan deltagarna vederlagsfritt tilldelas prestationsak- tier, förutsatt fortsatt anställning, bibehållen aktieinvester- ing och uppfyllda prestationsvillkor. Tilldelningens storlek varierar per kategori och per investerad aktie. Tilldelningen baseras främst på Bufabs EBITA-tillväxt 2024–2027 (80%) samt totalavkastning för aktien maj 2025–maj 2028 (20%). Minimi- och maximinivåer fast- ställs av styrelsen, med linjär tilldelning däremellan. Pro- grammet omfattar högst 516 547 aktier, varav majoriteten prestationsaktier. Särskilda regler gäller vid avslutad anställning (“good leaver”) samt vid bolagshändelser som emissioner eller split. En detaljerad beskrivning av aktiesparprogrammet finns i not 34 på sidan 141 i årsredovisningen. Transaktioner med närstående Under perioden har VD och vissa ledande befattnings- havare investerat i Bufab-aktier inom ramen för det av årsstämman beslutade långsiktiga aktie relaterade incita ments programmet på de villkor som redogörs för närmare ovan. Utöver detta har arvoden till styrelsen samt ersättningar till ledande befattningshavare betalats ut, vilka redogörs närmare för i not 6 i årsredovisningen. Moderbolag Verksamheten i moderbolaget Bufab AB (publ) omfattar koncernchef, koncernrapportering och finansförvaltning. Merparten av koncerngemensam verksamhet avseende resterande koncernledning och administration hanteras av dotter bolaget Bufab International AB. Moderbolaget redovisar därför ingen omsättning. Resultat efter finansi- ella poster uppgick till 228 (171) MSEK. Aktiekapital och ägarförhållande Moderbolagets aktiekapital uppgick den 31 december 2025 till 547 189 SEK fördelat på 190 552 665 stam aktier. Antalet aktier ökades under året till följd av aktiesplit 5:1. Ingen förändring av aktiekapitalet skedde under 2025. Största ägaren per den 31 december 2025 var Liljedahl Group AB med drygt 29 procent av antalet aktier och röster. Per den 31 december 2025 hade Bufab 765 575 återköpta aktier i eget förvar. Årsstämma 2026 Årsstämman för Bufab AB (publ) kommer att hållas den 23 april 2026 i Värnamo, Sverige. Kallelse och övriga handlingar inför årsstämman 2026 kommer att finnas tillgänglig på Bufabs webbsida www.bufabgroup.com/sv den 23 mars 2026. SEK Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat 699 586 693 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 1,30 SEK per aktie 1) 246 548 465 I ny räkning balanseras 453 038 228 Summa 699 586 693 1) Utdelningen har baserats på antalet utstående aktier vid årsredovisningens avgivande. Förslag till vinstdisposition 39 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 40 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt A. AKTIEÄGARE I toppen av bolagsstyrningsstrukturen påverkar aktieägarna den huvudsakliga riktningen i företaget genom deras inflytande. Starka huvud ägare bidrar med ett stort intresse och engagemang i företaget och för dess framgång. Aktie kapitalet uppgick vid årets slut till 547 189 SEK fördelat på totalt 190 552 665 aktier. Samtliga aktier har lika röstvärde och det finns inga begränsningar i frågan om hur många röster varje aktie ägare kan avge vid en bolagsstämma. Vid utgången av 2025 hade Bufab 8 133 (7 952) aktieägare. Av det totala antalet aktier inne hades 21,2 procent av utländska aktieägare. De tio största aktieägarna ägde tillsammans 65,9 procent av aktierna. Den största aktieägaren är Liljedahl Group med 29,2 pro­ cent av kapitalet och rösterna. För ytterligare information om aktien och aktieägare, se sidan 162. B. BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. På bolags stämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel frågor, till exempel fast ställande av resultat- och bal­ ansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseordförande, styrelse ledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna. Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolags ordningen. Ytterligare information om årsstämmor samt protokoll och Bufabs bolagsordning finns på www.bufabgroup.com/sv. Årsstämma 2025 Årsstämman ägde rum i Värnamo den 24 april 2025. Vid stämman närvarade 237 aktieägare, personligen eller genom ombud. Aktieägare hade även möjlighet att förhandsrösta (poströsta) som föreskrevs i kallelsen. Totalt representerade 75,2 procent av rösterna i bolaget. Vid stämman närvarade även styrelsen, koncernledningen och revisorn. Beslut vid årsstämman 2025 inkluderade: • Fastställande av resultat- och balansräkningarna för 2024, vinst disposition samt ansvarsfrihet för styrelsen och VD. • Till styrelseledamöter omvaldes Bengt Liljedahl, Per-Arne Blomquist, Hans Björstrand, Eva Nilsagård, Anna Liljedahl och Bertil Persson samt nyval av Caroline Reuterskiöld. Bengt Liljedahl valdes till styrelsens ordförande. • Beslut om uppdelning av aktier (aktiesplit) och ändring av bolagsordningen. • Beslut om ett nytt långsiktigt aktierelaterat incita­ mentsprogram för 2025 antogs. • Beslut om bemyndigande avseende överlåtelse av egna aktier. Årsstämma 2026 Årsstämman 2026 kommer att hållas den 23 april 2026. Kallelse finns på www.bufabgroup.com/sv. Aktieägare som senast 13 april 2026 är införda i aktie boken förd av Euro­ clear Sweden AB, och som har anmält sin avsikt att delta på årsstämman senast den 15 april 2026 har rätt att delta på årsstämman, personligen eller genom ombud. C. VALBEREDNING Bufab ska ha en valberedning som består av en represen­ tant för var och en av de fyra till röstetalet största aktie­ ägarna per den 31 augusti året före stämman, vilka på förfrågan uttryckt önskan att delta i valberedningsarbetet, Bufab AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag. Bufab är noterat på Nasdaq Stockholm sedan 21 februari 2014. Bufab tillämpar svensk kod för bolags styrning (”Koden”) och avger här bolagsstyrningsrapport för räkenskapsåret 2025 i enlighet med bestämmelserna i årsredovisnings- lagen och Koden. Riktlinjerna avseende Koden finns att tillgå på hemsidan för Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning. se). Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler under förutsättning att en förklaring till avvikelsen lämnas. Bufab har inte gjort några sådana avvikelser under 2025, med undantag för att koncernen ej har en särskild internrevisions funktion inrättad. Läs mer på www.bufabgroup.com/sv. ANSVARSFÖRDELNING Syftet med Bufabs bolagsstyrning är att skapa en tydlig roll- och ansvars fördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verkställande ledning. Bolagsstyrningen inom Bufab baseras på tillämplig lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk, Koden samt interna riktlinjer och regler. Styrningsstruktur E. Revisionsutskott F. Ersättningsutskott A. Aktieägare B. Bolagsstämma D. Styrelse G. VD och koncernledning Affärsområden C. Valberedning H. Revisorer Viktiga externa regelverk • Aktiebolagslagen • Börsens regelverk • Svensk kod för bolagsstyrning • Årsredovisningslagen * ESRS standard & EU:s taxonomi • Bokföringslagen Viktiga interna regelverk • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning • Arbetsordningar för styrelsens utskott • Arbetsordning styrelse och VD-instruktion • Koncernens och affärsområdenas beslutsordningar • Bufabs uppförandekod • Styrande dokument i form av policies, regler, riktlinjer och instruktioner Bolagsstyrningsrapport 40 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 41 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt samt bolagets styrelseordförande. Namnen på de fyra ägarrepresentanterna och de aktieägare som de företräder ska meddelas senast sex månader före årsstämman. Valberedningens mandat period sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Om kretsen av de största aktieägarna förändras under nomineringspro­ cessen kan valberedningens sammansättning komma att ändras. Valberedningen har att lämna förslag till: • stämmoordförande, • styrelseledamöter, • styrelseordförande, • styrelsens ersättning, • revisor, • revisorsarvoden, samt • eventuella förändringar i valberedningsinstruktionen. Valberedningen inför årsstämman 2025 bestod av Fredrik Liljedahl (Liljedahl Group), Per Trygg (Lannebo fonder), Oscar Bergman (Swedbank Robur Fonder ), Johan Sjöstrom (Andra AP-fonden). Styrelsens ordförande Bengt Liljedahl, var adjungerad till valberedningen. Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstäm­ man 2025 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhål­ landen i övrigt ändamålsenlig samman sättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstämman 2025 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med val beredningens förslag, vilket resulterade i nuvarande styrelse med sju leda möter, varav tre kvinnor och fyra män, vilket innebar att andelen kvinnor uppgår till 43 procent. Den långsiktiga målsättningen är att sträva efter en jämn könsfördelning. D. STYRELSEN * Sammansättning Enligt Bufabs bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av minst tre ledamöter och högst tio ledamöter med högst tre suppleanter. Bufab tillämpar avsnitt 4.1. i Koden avseende styrelsens sammansättning. Styrelsen ska därmed präglas av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmo­ valda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bak- grund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Styrelsen består sedan årsstämman 2025 av sju stämmovalda ledamöter; Bengt Liljedahl (ordförande), Hans Björstrand, Per-Arne Blomquist, Anna Liljedahl, Eva Nilsagård, Bertil Persson och Caroline Reuterskiöld. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Samtliga styrelse- ledamöter, förutom Bengt Liljedahl och Anna Liljedahl, är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget och bolagsledningen även ska vara oberoende av större aktieägare. Ytterligare information om styrelsens ledamöter finns i årsredovisningen på sidan 45 och på www.bufabgroup.com/sv. Styrelsens arbete Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning och leder arbetet med att fastställa Bufabs långsiktiga inriktning, strategi och övergripande mål samt följa upp att dessa genomförs. Styrelsen ska även utfärda riktlinjer och instruktioner till VD och säkerställa att det finns en ändamålsenlig organisation för uppföl­ jning av verksamhet, risker och resultat. Styrelsen ska dessutom säkerställa att bolagets organisation vad gäller redovisning, förvaltning av medel och finansiella ställning kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelsen och VD. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktionen för VD inne­ fattande finansiell rapportering. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa styrel­ semöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Styrelseordföranden och VD har även en fortlöpande strategisk och operativ dialog rörande ledningen av bolaget. Styrelsens förpliktelser utövas delvis genom revisions- utskottet och ersättningsutskottet och styrelsen har även antagit arbetsordningar för dessa styrelseutskott. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen av styrelsens arbete, inklusive bedömningar av enskilda styrelse ledamöters prestationer. Detta görs på årsbasis enligt en etablerad process. Bedömningen fokuserar på sådana faktorer som tillgänglighet av och krav på specifik kompetens inom styrelsen, engagemang, styrel­ sematerialets kvalitet och tid för inläsning av detsamma. Utvärderingen avrapporteras till valberedningen och utgör grund för valberedningens förslag på styrelseleda­ möter och arvoden till styrelsen. Styrelsens arbete under 2025 Styrelsen behandlar regelbundet strategiska frågor som rör Bufabs verksamhet och inriktning, inklusive koncernens finansiella och hållbarhetsrelaterade mål, risker, eventuella avyttringar och förvärv samt större investeringar. En väsentlig del av styrelsens arbete under året har ägnats åt att följa upp och vidareutveckla kon­ cernens långsiktiga strategiska plan och säkerställa att prioriteringar och resurser stödjer fastställda mål. Under året har även styrelsen varit involverad i framtagandet av hållbarhetsförklaringen. Bokslut och årsredovisning behandlas i början av året liksom de ärenden som ska presenteras vid årsstämman. I slutet av året behandlas budgeten för det kommande året samt koncernens långsiktiga strategiska plan och efter varje kvartal går styrelsen igenom kvartalsresultatet. De båda utskottens arbete redovisas vid varje ordinarie styrelsemöte. Dagordningen godkänns av styrelsens ordförande och skickas tillsammans med relevant dokumentation till samtliga ledamöter cirka en vecka före varje möte. Vid varje möte redogör VD för koncernens försäljning och resultat, aktuella affärssituationer och viktiga omvärlds­ faktorer som kan påverka koncernens resultat. Vid varje ordinarie styrelsemöte hålls en diskussion då VD ej närvarar. När så är lämpligt föredrar även andra lednings- personer än VD vissa punkter. Bolagets revisor deltar i sammanträden när så är lämpligt samt deltar en gång per år utan att ledningen närvarar. Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena skickar ledningen en månatlig rapport till styrelsens ledamöter och står i tät kontakt med styrelsens ordförande. Ersättning till styrelseledamöter Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ordföranden, fastställs av årsstämman. På årsstämman den 24 april 2025 beslutades att arvode ska utgå till styrelsens ordförande med 900 000 (830 000) SEK och till övriga ledamöter vilka ej är anställda i bolaget med 365 000 (350 000) SEK vardera. 160 000 (130 000) kronor till ord föranden och 70 000 (65 000) kronor per ledamot för arbete i revision­ sutskottet och 50 000 (30 000) kronor till ordföranden och 35 000 (30 000) kronor per ledamot för arbete i ersättningsutskottet. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört. Valberedningen inför årsstämman 2026 Namn Representerar Andel av röster, % Fredrik Liljedahl (ordförande) Liljedahl Group 29,2 Per Trygg Lannebo Fonder 8,8 Oscar Bergman Swedbank Robur Fonder 5,9 Johan Sjöström Andra AP-fonden 5,1 Bengt Liljedahl Styrelsens ordförande, adjungerad *Del av upplysningskrav GOV-1 i hållbarhetsrapporten 41 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 42 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt E. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och risk hantering, hålla sig informerat om revisionen av års­ och hållbar­ hetsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhan­ dahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda val beredningen vid förberedelse av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet ska bestå av tre ledamöter. Styrelsen utser utskotts ledamöterna varje år vid styrelsens konstituerande möte eller när en utskottsledamot måste ersättas. Styrelsen fastställer i samma möte dessutom en instruktion för utskottets arbete. Revisionsutskottet: • Eva Nilsagård (ordförande) • Per-Arne Blomquist • Bengt Liljedahl F. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings­ villkor för VD och ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska bestå av minst två ledamöter. Styrelsen utser utskotts ledamöterna varje år vid styrelsens konstituerande möte eller när en utskottsledamot måste ersättas. Styrelsen fastställer i samma möte dessutom en instruktion för utskottets arbete. Ersättningsutskottet: • Bengt Liljedahl (ordförande) • Anna Liljedahl • Bertil Persson G. VD OCH KONCERNLEDNING * Koncernledningen består, utöver VD och koncernchef, av fyra affärsområdeschefer och två chefer ansvariga för Gruppens koncernfunktioner: Finans och Inköp. VD är Erik Lundén. En presentation av koncernledningen finns i års redovisningen på sidan 46 och på www.bufabgroup. com/sv. VD är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsför­ delningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsord­ ningen för styrelsen och instruktionen för VD. Dessa fastställs årligen i styrelsens konstituerande möte. VD ansvarar också för att upprätta rapporter och samman­ ställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är VD ansvarig för finansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med informa­ tion för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. Ersättning till VD och koncernledning Riktlinjer för ersättning till VD och ledande befattningsha­ vare har antagits vid årsstämman den 25 april 2024. Bufab eftersträvar att erbjuda en total ersättning som är sådan att den förmår attrahera och behålla kvalificerade medarbetare. Den totala ersättningen kan bestå av de komponenter som anges nedan. Fast lön ska vara marknadsmässig och ska avspegla det ansvar som arbetet medför. Den fasta lönen ska revid­ eras årligen. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 75 procent av den fasta årliga kontantlönen för verkställande direktören och högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga ledande befattnings­ havare. Rörliga ersättningar ska vara kopplade till förut- bestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande, och de ska revideras årligen. Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram till ledande befattningshavare och eventuellt andra anställda ska föreslås årsstämman eller inte. Ledande befattningshavare kan erbjudas individuella pensions lösningar. Pensionerna ska, i den mån det är möjligt, vara avgiftsbestämda. Andra förmåner kan tillhandahållas men skall inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Mellan bolaget och VD ska gälla en uppsägningstid om maximalt 18 månader. Övriga ledande befattnings havare ska ha kortare uppsägningstid. Styrelsen har rätt att i enskilda fall och om särskilda skäl föreligger frångå ovanstående riktlinjer för ersättning. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma. Långsiktigt incitamentsprogram Vid årsstämman 2025 beslutades om ett nytt långsiktigt incitamentsprogram, i form av ett prestationsbaserat aktiesparprogram. Deltagande kräver en egen inves­ tering i Bufab-aktier för att stärka samspelet mellan anställdas och aktieägares intressen samt främja långsiktigt värdeskapande, rekrytering och retention av nyckelpersoner. Programmet omfattar 20 ledande befattningshavare uppdelade i tre kategorier: VD, övriga koncernledningen samt dotterbolags-VD:ar och andra nyckelpersoner. För mer information se Förvaltnings­ berättelsen sid 39 och Not 34. Nuvarande anställningsavtal för VD och ledande befattningshavare Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga anställningsvillkor för bolagets VD och andra ledande befattningshavare har fattats i enlighet med befintliga riktlinjer för ersättningar som antagits av bolags stämman. Alla beslut om individuell ersättning till ledande befat­ tningshavare ligger inom dessa riktlinjer. Avtal rörande pensioner ska där så är möjligt baseras på fasta premier och formuleras i enlighet med de nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den ledande befat­ tningshavaren är anställd. Närvaro och ersättningar styrelsen 2025 Styrelse Närvaro Ersättningar Styrelse möten Revisionsutskott Ersättningsutskott Beslutat arvode/grundlön, MSEK Bengt Liljedahl 12/12 7/7 4/4 1,02 Per-Arne Blomquist 12/12 7/7 0,44 Hans Björstrand 12/12 0,37 Anna Liljedahl 12/12 4/4 0,40 Eva Nilsagård 12/12 6/7 0,53 Bertil Persson 12/12 4/4 0,40 Caroline Reuterskiöld 9/12 0,37 *Del av upplysningskrav GOV-1 i hållbarhetsrapporten 42 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 43 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING Målet med den interna finansiella kontrollen inom Bufab är att skapa en effektiv beslutsprocess i vilken kraven, målen och ramarna är tydligt definierade. Bolaget och ledningen arbetar med interna kontrollsystem för att övervaka verk­ samheten och koncernens finansiella ställning. Kontrollmiljö Grunden för den interna kontrollen avseende den finansi­ ella rapporteringen utgörs av den övergripande kontroll­ miljön. Bufabs kontrollmiljö består bland annat av en sund värdegrund, kompetens, ledarfilosofi, organisationsstruk­ tur, ansvar och befogenheter. Bufabs interna instruktioner, policies, riktlinjer och manualer vägleder medarbetarna. I kontrollmiljön ingår även lagar och externa regelverk. I Bufab säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksamhetens risker bl a genom arbetsordningar för styrelse och utskott, liksom genom instruktionen för verkställande direktören. I den löpande verksamheten ansvarar VD för det system av interna kontroller som krävs för att skapa en kontrollmiljö för väsentliga risker. I Bufab finns även riktlinjer och policies om finansiell styrning och uppföljning, kommunikationsfrågor och affärsetik. De flesta bolag inom koncernen har samma ekonomisystem med samma kontoplan. Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bl a har som uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och att den interna kontrollen upprätthålls. Internrevision Bolagets storlek i kombination med revisionsutskottets arbete samt att goda kontrollrutiner utarbetats och införts innebär att styrelsen inte funnit anledning att inrätta en särskild intern revisionsfunktion. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer dock att prövas årligen. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Risker för väsentliga felaktigheter i redovisningen kan föreligga i samband med bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller avvikelser från informationskrav. Bufabs ekonomi funktion utför varje år en riskanalys avseende koncernens balans­ och resul­ taträkningsposter utifrån kvalitativa och kvantitativa risker. Normala kontrollaktiviteter omfattar kontoavstämningar och stöd kontroller. Syftet med samtliga kontrollaktiviteter är att förebygga, upptäcka och rätta eventuella fel eller avvikelser i den finansiella rappor teringen. De i koncern­ ens arbete med intern kontroll identifierade mest väsent- liga riskerna avseende den finansiella rapport eringen han­ teras genom kontrollstrukturer som i allt väsentligt bygger på avvikelse rapportering från fastställda mål eller normer. För ledande befattningshavare bosatta i Sverige gäller för den anställde en uppsägningstid om sex månader och från arbetsgivaren högst 12 månader. Se även not 6 i årsredovisningen. H. REVISOR Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direk­ törens förvaltning av bolaget. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisions berättelse till årsstämman. Enligt Bufabs bolagsordning ska bolaget ha lägst en och högst två revisorer och högst två revisorssuppleanter. För tiden intill slutet av årsstämman 2026 är bolagets revisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med Johan Rippe som huvud ansvarig revisor. Bolagets revisor presenteras närmare i avsnitt ”Koncernledning och revisorer”. Arvode till revisorerna ska utgå enligt godkänd räkning. Under 2025 uppgick den totala ersättningen till bolagets revisorer till 13 MSEK. Styrelsemöten under 2025 Teams – 6 oktober • Beslut om förvärv av novia Group Milano – 20-21 maj • Strategimöte • Beslut om investeringar • Uppföljning tidigare förvärv Per capsulam – 5 maj • Godkännande av policyer • Beslut deltagande LTI- program Värnamo (konstituerande styrelsemöte) – 24 april • Antagande av styrelsens arbetsordning samt VD-instruktionen • Val av ordförande och ledamöter till styrelsens utskott samt antagande av utskottens arbetsordning Teams – 5 februari • Godkännande av och pressmeddelande om boksluts kommuniké 2024 • Förslag till utdelning • Styrelseutvärdering • VDs mål och ersättning för 2025 • Uppdelning av bolagets aktier Teams – 18 mars • Rapport från bolagets revisorer • Godkännande av års- och hållbarhetsredovisning • Godkännande av kallelsen till årsstämman • Utvärdering av VDs arbete Teams – 23 april • Godkännande av och pressmeddelande om första kvartalets delårsrapport 2025 Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December Värnamo – 15 december • Väsentlighetsanalys • Förslag LTI 2026 • Översyn av policyer Teams – 7 augusti • Möte om förvärv av novia Group Värnamo & per capsulam – 23 oktober • Godkännande av och pressmeddelande om tredje kvartalets delårsrapport 2025 • Finansiell plan och finansiella mål Teams – 14 juli • Godkännande av och pressmeddelande om andra kvartalets delårsrapport 2025 43 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 44 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt Information En korrekt informationsgivning såväl internt som externt medför att alla delar i verksamheten på ett effektivt sätt ska utbyta och rapportera relevant väsentlig information. Förutom chefernas informationsansvar har Bufab ett väl fungerande intranät för utbyte av information. Bufab har upprättat policy dokument i syfte att informera anställda och andra berörda inom Bufab om de tillämpliga reglerna och föreskrifterna för bolagets informationsgivning och de särskilda krav som gäller för insiderinformation. För kommunikation med externa parter finns en policy som anger riktlinjer för hur sådan kommunikation ska ske. Syftet med denna är att säkerställa att informa­ tionsskyldigheten efterlevs och att investerare får rätt information i tid. Koncernen har en ”whistleblower”-funktion. Medarbetare kan anonymt kontakta en oberoende part och rapportera ageranden eller handlingar som innebär överträdelse eller misstanke om överträdelse av lagar och riktlinjer mm. Alla kontakter loggas och en sammanfattning av de samtal och de åtgärder som vidtagits rapporteras regelbundet till styrelsen. Uppföljning Koncernen tillämpar IFRS, som definieras i Bufabs redovisnings manual. Manualen omfattar redovisnings- och värderingsregler, som måste följas av samtliga bolag inom koncernen, samt rapporterings instruktioner. Finansiell data rapporteras månadsvis från samtliga legala enheter. Rapporteringen sker i enlighet med standardiserade rapporterings rutiner som finns dokumenterade i koncern­ ens redovisningsmanual. Rapporteringen utgör grunden för koncernens konsoliderade finansiella rapportering. Kon solidering görs utifrån ett legalt och operativt pers­ pektiv, vilket resulterar i kvartalsvisa legala rapporter, innehållande fullständiga resultat och balans räkningar för varje bolag och konsoliderat för koncernen samt månatliga operativa rapporter. Varje styrelsemedlem får en månatlig rapport innehål­ lande konsoliderade resultat­ och balansräkningar för koncernen, resultaträkningar för samtliga dotterbolag samt kommentarer. Utöver denna månatliga information erhålls motsvarande information i samband med styrel­ semötena samt en rapport vilken omfattar uppföljning av skatteförplikt elser, tvister, efterlevnad av policies, whistleblower, samt miljö. 44 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 45 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt Bengt Liljedahl Styrelseordförande och ordförande i ersättningsutskottet och ledamot i revisionsutkottet. Invald: 2016 (ordförande 2020) Född: 1947. Utbildning : Civilekonom Handels ­ högskolan Göteborg. Nuvarande uppdrag : Styrelseord ­ förande och grundare av Liljedahl Group. Tidigare VD Liljedahl Group och Regionchef AB Volvo. Övriga väsentliga styrelseupp - drag: Styrelseledamot i Elcowire Group AB, Dahren Group och Pronect. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 55 662 500 Eva Nilsagård Styrelseledamot och ordförande i revisionsutkottet. Invald: 2015 Född: 1964. Utbildning : Civilekonom samt Executive MBA från Handels - högskolan vid Göteborgs universitet. Nuvarande uppdrag : VD och grundare Nilsagård consulting. Tidigare uppdrag : CFO OptiGroup AB, CFO Plastal Group, Direktör Strategi & Affärsutveckling inom divisionen för försäljning och marknadsföring, EMEA inom Volvo Lastvagnar, CFO Vitrolife samt seniora befattningar inom finans och affärsutveckling inom bl a Volvo, Astra Zeneca koncernen och SKF. Övriga väsentliga styrelseupp - drag: Styrelseledamot i AddLife AB, SEK (Svensk Exportkredit AB), Hansa Biopharma AB, Nimbus Group AB, Xbrane Biopharma AB och Ernströmsgruppen AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 5 000 Hans Björstrand Styrelseledamot Invald: 2006 Född: 1950. Utbildning : Gymnasieekonom. Tidigare uppdrag : Grundare och VD och koncernchef Bufab. Övriga väsentliga styrelseupp - drag: Styrelseledamot i Ekeborg Kapital AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 25 000 Anna Liljedahl Styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet Invald: 2019 Född: 1974. Utbildning : Civilekonom. Nuvarande uppdrag : VD Liljedahl Group och har tidigare VD för Finnvedens Lastvagnar AB och som Global Product Manager på HemoCue AB. Övriga väsentliga styrelse - uppdrag: Styrelseordförande i Finnvedens Bil AB, Finnvedens Last ­ vagnar AB, Elcowire Group AB och Dahrén Group AB. Styrelseledamot i Pronect AB och Hörle Wire AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 55 662 500 Per-Arne Blomquist Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet. Invald: 2020 Född: 1962. Utbildning : Civilekonom Handels - högskolan i Stockholm. Nuvarande uppdrag: VD på Qarlbo AB. Senior rådgivare på EQT. Tidigare uppdrag : CFO och Vice VD på Dometic Group. Per-Arne har dessutom erfarenhet från positioner som CFO och tf VD i TeliaSonera AB, CFO på SEB, styrelseordförande i Zmarta Group/Freedom Finance, IP-Only, Bluestep Holding AB och C-RAD AB och styrelse ledamot i Neste Oil Oy. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 400 000 Bertil Persson Styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet. Invald: 2020 Född: 1961. Utbildning : Civilekonom Handels - högskolan i Stockholm. Tidigare uppdrag : VD och koncern ­ chef Beijer Alma AB, Vice VD LGP Telecom AB, Finansdirektör Scania och treasurychef Investor. Övriga väsentliga styrelseupp - drag: Styrelse ledamot i Troax AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 12 500 Caroline Reuterskiöld Styrelseledamot. Invald: 2025 Född: 1976. Utbildning : Civilingenjör i teknisk fy ­ sik från Chalmers tekniska högskola Kurser vid Harvard Business School Executive Education. Nuvarande uppdrag: VD för Berner Industrier AB. Styrelseuppdrag i Berner Industriers dotterbolag. Tidigare uppdrag : Vice President Lagercrantz Groups division Niche Products. Dessförinnan KPMG, FSN Capital samt BSG. Styrelseledamot i Athanase Innovation AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 700 Uppgifterna om styrelseledamöters och företagsledningens innehav av aktier och andra finansiella instrument i Bufab avser förhållandena per februari 2026, och innefattar eget och fysisk närståendes innehav samt innehav av juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av personen eller till dennes fysiska närstående. För VD innefattas även uppgift om eventuella väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som Bufab har betydande affärsförbindelser med. Revisorer Bolagets revisorer är sedan 2005 Öhrlings Price waterhouseCoopers AB, som på årsstämman 2025 om valdes för perioden intill slutet av årsstämman 2026. Johan Rippe är huvud ansvarig revisor. Johan Rippe är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Öhrlings Pricewater houseCoopers AB:s kontors adress är Skånegatan 1, 405 32 Göteborg. Öhrlings Pricewaterhouse ­ Coopers AB har varit revisor under hela den period som den historiska finansiella informationen i denna års redovisning omfattar. Styrelse 45 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 46 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt Carina Lööf Global inköps- och hållbarhets ­ chef Född: 1969. Utbildning : Teknisk Universitets - examen, Kemiteknik, Växjö Universitet. Arbetslivserfarenhet : Trioplast, Cargotec Corporation. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 145 690 aktier och 4 500 optioner. Urban Bülow Regionschef Americas Född: 1965. Utbildning : Civilingenjörsexamen i elektro ­ teknik från Chalmers Universitet. Arbetslivserfarenhet : Latour Group, Kapsch TrafficCom, SAAB och Electrolux. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 20 415 aktier och 0 optioner. Mathias Torstensson Regionschef Asia-Pacific Född: 1972. Utbildning : Gymnasium. Arbetslivserfarenhet : GBP Ergonomics, ROL Inredning. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 60 065 aktier och 11 000 optioner. Helena Häger* Tillförordnad finanschef Född: 1977. Utbildning : Civilekonomexamen, Jönköping International Business School. Tidigare uppdrag: Biltema, Specialplast, NYK Logistics. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 11 975 aktier och 700 optioner. Johan Lindqvist Vice VD och regionschef Europe North & East Född: 1969. Utbildning : 4-årig Tekniskt Gymnasium. Arbetslivserfarenhet: Skanska och Primo AB. Övriga uppdrag: Styrelseleda ­ mot Idun Industrier AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 809 640 aktier och 2 000 optioner. Johan Sandberg Regionschef UK & Ireland och global affärsutvecklingschef Född: 1971. Utbildning : MSc i Business Administration, Linköpings Universitet. Arbetslivserfarenhet : Hiab, Cargotec, Volvo Group, General Motors och Saab Automobile. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 136 715 aktier och 4 000 optioner. Jörn Maurer Regionschef Europe West Född: 1974. Utbildning : Kandidatexamen i Business Administration och Operations & Industrial Mechanic Field, CCI Darmstadt. Arbetslivserfarenhet : Mitsubishi Polyester Film; Tartler Group. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 245 250 aktier och 0 optioner. Erik Lundén VD och Koncernchef Född: 1981. Utbildning : MSc, Handelshög ­ skolan i Stockholm. Arbetslivserfarenhet : Sandvik, Lagerkvist & Partners. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående) : 147 495 aktier och 37 000 optioner. Koncernledning *Pär Ihrskog lämnade sin roll som finanschef i oktober 2025. Marcus Söderberg har utsetts till ny finanschef och tillträder sin tjänst i mars 2026. Helena Häger, verkar som tillförordnad finanschef. 46 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 47 ===== Hållbarhetsförklaring Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt 47 47 ESRS2 Allmän information S1 Samhällsansvar Den egna arbetskraften E1 Miljö Klimatförändringar S2 Samhällsansvar Arbetstagare i värdekedja E2 Miljö Förorening EU-Taxonomi Miljö EU.s Taxonomiförordning G1 Bolagsstyrning Ansvarsfullt företagande Appendix E5 Miljö Resursanvändning och Cirkulär ekonomi Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 48 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt Bufab publicerar årligen en hållbarhetsförklaring för koncernen. Den syftar till att förstärka Bufabs åtagande angående transparens och ansvar, och därigenom säker- ställa att våra investerare, kunder och övriga intressenter är väl informerade om vår påverkan, samt risker och möjligheter kopplade till hållbarhet och det värde som potentiellt genereras. I hållbarhetsförklaringen försöker vi att ge en transparent och balanserad redogörelse som inkluderar väsentliga delar av vår värdekedja och verksamhet. I förklaringen strävar vi efter att presentera en komplett och korrekt beskrivning av våra nyckeltal, åtaganden samt påverkan, risker och möjligheter. Om information från något av våra bolag saknas, har vi använt estimeringar för att fylla dessa luckor. I de fall extrapoleringar eller estimeringar har använts, tillämpas försiktighetsprincipen. Hållbarhetsförklaringen har upprättats på koncernnivå och omfattar samtliga dotterbolag och medarbetare inom Bufab-koncernen, i enlighet med den svenska årsredo- visningslagen (ÅRL) och de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS och EU taxonomin. All data och information som anges i hållbarhetsförklaringen avser kalenderåret 2025 och täcker motsvarande omfatt- ning som den finansiella rapporten samt hela värdeked- jan, inklusive uppströms- och nedströmsaktiviteter. Att vara transparenta gällande våra policyåtaganden, påverkan på människor och miljö samt bolagets risker och möjligheter är en väsentlig del i att upprätthålla ett långsiktigt förtroende gentemot våra intressenter. Under året har Bufab utökat sin verksamhet genom att förvärva novia Group, som är en ledande tysk leverantör av globala inköpslösningar. novia Group rapporterade en nettoomsättning om cirka 50 MEUR, vilket stärker Bufabs befintliga position på den europeiska mark- naden. Med anledning av detta förvärv har bolaget justerat sina basårsdata (2021) för koldioxid och energi för att ge en mer rättvisande bild av Bufabs aktuella koldioxidprestanda. Redovisningen inkluderar relevanta hållbarhetsaspekter som berör leverantörer och andra aktörer uppströms (till exempel inköp av råvaror och tjänster), samt kunder och partners nedströms (till exempel distribution, användning och avfallshantering av Bufabs produkter eller tjänster). Omfattningen definieras utifrån de områden där bolagets verksamhet har väsentlig påverkan, risker eller möjlighe- ter ur ett hållbarhetsperspektiv. Bufab har inte utnyttjat möjligheten att utelämna information som rör immateriella rättigheter, know- how eller resultat av innovation enligt ESRS 1 avsnitt 7.7. All relevant information har därmed redovisats i hållbarhetsförklaringen. ESRS2 – Allmän information 48 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets förklaringarna 48 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 49 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt Gällande klimatdata har Bufab tidigare år enbart redovi- sat justerade klimatsiffror för basår och historiska år. I årets rapportering redovisas både justerade och ursprungliga (icke-korrigerade) basårssiffror, i syfte att öka transparensen och möjliggöra jämförelse mellan historiska och omräknade värden. Rapporteringsfel från tidigare perioder Bufab har som rutin att korrigera väsentliga fel som konstaterats från tidigare rapporteringsperioder. Mindre fel som inte bedöms vara väsentliga eller påverka intres- senters uppfattning om Bufabs hållbarhetsprestanda kan undantas från korrigering. Som generell regel gäller att felaktigheter större än 5 procent alltid skall korrigeras. Under 2025 har vi inte haft felaktigheter överstigande 5 procent. Upplysningslista - Hänvisningar utanför ESRS avsnitt ESRS Ämne Avsnitt Sida ESRS 2 GOV-1 Styrelsens och ledningens ansvar, sammansättning, roller, oberoende Bolagsstyringsrapport 40-46 ESRS 2 GOV-3 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Förvaltningsberättelse 38 ESRS 2 SBM-1 Rörelsesegment Finansiella rapporter 133 Upplysning om mätosäkerhet Vissa rapporterade kvantitativa nyckeltal och monetära belopp är föremål för en hög grad av mätosäkerhet. Detta gäller främst indikatorer som baseras på uppskattningar, extrapoleringar eller spend-baserade beräkningar, såsom Scope 3-utsläpp, avfallsmängder i länder med begränsad datatillgång. Framförallt anses Scope 3 data utgöra en högre grad av osäkerhet, då klimatberäkningen baseras på inköpsvärde och generella utsläppsfaktorer. Källor till osäkerhet inkluderar begränsad tillgång till och kvalitet på data från dotterbolag, variationer i leverantö- rers rapporteringspraxis, användning av spend-baserade eller extrapolerade data samt bruk av generiska utsläpps- eller omräkningsfaktorer när specifika värden saknas. Infasningar Bufab tillämpar de övergångsbestämmelser som anges i ESRS 1 kapitel 10. Dessa bestämmelser innebär att vissa upplysningskrav och datapunkter BP-2 Upplysningar i relation till specifika omständigheter kan fasas in under de första åren av tillämpningen av ESRS. I denna rapport har Bufab tillämpat relevanta övergångsbestämmelser där så är tillåtet enligt stan - darderna. Upplysningskrav och datapunkter som omfattas av övergångsbestämmelserna framgår i ESRS-indexet under avsnitt Appendix. Förändringar i upprättande eller presentation av hållbarhetsinformation Vid strukturella förändringar inom koncernen, såsom förvärv och avyttringar, inkluderas förvärvade bolag i rapporteringen med helårssiffror för det räkenskapsår då förvärvet sker. Avyttrade bolag exkluderas helt från rapporteringen från och med rapporteringsåret. Under året har Bufab förvärvat novia Group. Klimatdata för novia Group har integrerats i Bufabs klimatmål retroaktivt från basåret 2021 och framåt. Under året har Bufab avyttrat en liten tillverkande enhet inom vår ameri- kanska verksamhet. Områden med mätosäkerhet Mätetal Osäkerhet Referens- källa Scope 3 Kostnadsbaserad beräkning saknar direkt koppling till faktisk materialkonsumption och kan därmed ge en osäker uppskattning av verkliga utsläpp. Variationer i inköpspriser, valutakurser och tariffer kan påverka resultaten. Inköpskostnad inflationskorrigeras årligen. Skillnader mellan faktisk prisutveckling på inköpta varor och den använda inflationsfaktorn kan påverka resultatens noggrannhet. Källa inflationsjustering: https://www.in2013dollars.com/countries E1-6 Avfallsdata Bolagen rapporterar avfallsdata årligen. I vissa länder är tillgången till tillförlitliga data begränsad. För enhetlig rapportering och fullständig täckning extrapoleras därför genomsnittliga värden baserat på tillgängliga uppgifter från respektive bolag. E5-5 Personal uppgifter Bolaget saknar för närvarande ett centralt system för lagring av personaluppgifter. I vissa fall extrapoleras data mellan olika medarbetarkategorier för att möjliggöra en fullständig täckning i rapporteringen. Bufab saknar en central överblick över lokala utbildningar, vilket medför en osäkerhetsfaktor kring rapporterade värden. Lokala utbildningar rapporterats årsvis. S1, G1 49 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 50 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt Bufab gör årligen en väsentlighetsbedömning av hela värdekedjan, med särskilt fokus på områden där inköpen är stora (stål och rostfritt stål) eller riskerna kända (t.ex. skogsprodukter och konfliktmineraler). Denna utvärdering, tillsammans med identifierade risker och möjligheter, pre- senteras för styrelsen som beslutar om, och godkänner, vidare åtgärder. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets väsentlighet, som baseras på påverkan – hur Bufabs verksamhet påverkar omvärlden och vice versa – samt finansiell väsentlighet, vilket återspeglar ett perspektiv av dubbel väsentlighet. För styrelsens och ledningens sammansättning, kompe- tens och ansvar – se Bolagsstyrningsrapporten. Ingen medarbetarrepresentant finns med i Bufabs styrelse. Bufab utvärderar hållbarhetsrisker, möjligheter och påver- kan inom samtliga ESRS-områden årligen och presenterar resultaten för styrelsen, som godkänner åtgärder, väsent- lighetsanalys och policyer. Se Governance Policy, sid 102. Bufabs process för identifiering av väsentliga frågor är strukturerad och inkluderande, där varje nivå i organisa- tionen bidrar till att säkerställa att relevanta intressent- och policyfrågor identifieras, behandlas och implementeras på ett sätt som gynnar hela företaget. Genom att arbeta i lokala, regionala och koncerngemensamma forum (cirklar), och med stöd av Best Practice Committee, led- ningsgruppen och styrelsen, säkerställer Bufab att beslut är välgrundade och förankrade i hela verksamheten. GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelsen godkänner och följer upp mål och KPI:er två gånger per år. Övervakning av prestanda-KPI:er spelar en viktig roll i Bufabs strategi och gör det möjligt för företaget att noggrant övervaka och utvärdera vår hållbarhetspre- standa. Framstegen finns presenterade under: E1-4, E1.6, E5-3-5, S1-9, S1-13-14, S2-5, G1-1, G1-3. Detta tillvägagångssätt stöds av ett centraliserat lednings- system som innehåller procedurer och riktlinjer, samt fokus på ständiga förbättringar. Denna förbättringskultur stärks ytterligare genom regelbundna interna revisioner. Koncernledningen ansvarar för den dagliga driften och strategigenomförandet, implementerar policyer, övervakar företagets prestanda och vidtar korrigeringar vid behov. De miljö-, hållbarhets- och affärsetiska policyer som etable- rats av koncernledning och styrelse fungerar som riktlinjer för alla koncernföretag och regioner, i enlighet med inter- nationella standarder och principer. Dessa omfattar bland annat miljö, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik, antikorruption, regelefterlevnad, sanktionshantering och visselblåsning. Mål, riktlinjer och standarder som antagits globalt gäller samtliga bolag inom koncernen och följs upp genom interna kontroller, utbildningar och rapporteringsprocesser. Styrning Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Månad 1 Synpunkter från Cirklarna om upp- dateringar av policyer Månad 2 Synpunkter från Bufab Best Practice committee Månad 3 EMT (ledningsgruppen)-granskning och godkännande Månad 4 Styrelsens godkännande och kommunikation av uppdateringar Policy implementering och översyn ingår i vårt årshjul December *P1 Styrelsen, *P2 Cirklar Januari *P2, BPC, *P3 Cirklar Februari *P2, EMT *P3 BPC Mars *P2 Styrelsen, *P3 EMT April *P3 Styrelsen September *P1 Cirklar Augusti Maj JuniJuli Oktober *P1 BPC November *P1 EMT *P1 - policy paket 1 *P2 - policy paket 2 *P3 - policy paket 3 50 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 51 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt Åtgärder och resurser Bufab har en global och regional hållbarhetsorganisation med relevant kompetens inom klimat, miljö, mänskliga rät- tigheter och affärsetik. Den globala hållbarhetsfunktionen ansvarar för att stödja implementeringen av väsentliga frågor i verksamheten och är representerad i koncernens administrativa ledning. Styrelsen och koncernledningen får regelbunden rapportering om väsentliga hållbarhetsfrågor och har tillgång till intern specialistkompetens samt extern expertis vid behov. Kompetens inom hållbarhetsområdet säkerställs genom utbildningsinsatser, kontinuerlig kom- petensutveckling och rekrytering. Därigenom bedömer Bufab att styrelse och ledning har tillräcklig kompetens för att övervaka och hantera de väsentliga frågor som identifierats enligt avsnitt IRO-2 sid.64. Samtliga regioner har hållbarhetskompetens som stödjer den lokala implementeringen och genomförandet av hållbarhetsåtgärder. Detta inkluderar att säkerställa rap- portering i enlighet med ÅRL, ESRS-standarder och EU:s taxonomi, samt uppfyllnad av kvantitativa och kvalitativa mål för respektive dotterbolag. Väsentliga frågor hanteras genom aktiviteter och proces- ser för tillbörlig aktsamhet, inklusive leverantörsprogram, hållbarhetsrevisioner, konfliktmineralundersökningar och sanktionsundersökningar. En del i tillvägagångssättet är kravet på att alla anlägg- ningar ska implementera samtliga koncernövergripande policyer och mål i lokala ledningssystem, vilket möjliggör en övergripande enhetligt och lokal anpassning för håll- barhetsfrågor inom koncernen. För att ytterligare stärka engagemang och förbättring uppmuntrar Bufab utbyte av best practice och integrering av dessa i lokala lednings- systemet genom sina ”hållbarhetscirklar”, vilket främjar en samarbetsinriktad strategi för hållbarhet. Trots ett centraliserat ramverk arbetar Bufab enligt en decentraliserad modell, vilket ger varje företag och affärsenhet möjlighet att genomföra verksamheten i linje med Bufabs policyer, mål och intressentåtaganden. Modellen främjar lokalt ansvarstagande och ligger i linje med Bufabs värderingar, som värdesätter personligt entreprenörskap och individuellt ansvar. Vi bedömer påverkan, risker och möjligheter i enlighet med ESRS standard för tidshorsonter (kort, medel och lång sikt). forts GOV-1 – Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Arbetsordning för styrelsen Styrelse godkännande / RU-granskningVD / EMT-godkännande Hållbarhets- policy Modern slaveripolicyMiljöpolicyKvalitets- p olicy IT-policy IT- och informationsriktlinjer för användare Process för radering av personuppgifter IT-kontinuitetsplan Procedur för IT-processer Finanspolicy Utdelningspolicy Policy för transaktioner med närstående parter HR Policy Process för sty- rande dokument Riskhantering och intern kontrollprocedur Gruppauktorisa- tionsprocedur Kris- och affärs kontinuitets- procedur Affärskontinui- tets-planer Finansmanualen Visselblåsarpolicy Mutbekämpnings- policy Loggboks- instruktioner Sanktioner och exportkontrollpolicy Kommunikations- politik Alkohol- och drogpolicy Hållbar upphandlings- policy Hälso- och säkerhetspolicy Personalhandbok Insiderpolicy (inkl. kommunikation) Policy för skydd av personuppgifter Instruktioner för ersättningskommittéer Uppförandekod Instruktioner för revisionsutskottet VD-instruktioner inkl. Instruktioner för finansiell rapportering Bolagsstyrningspolicy Uppförandekod leverantörer 51 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 52 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt Under året har styrelsen och ledningen uppdaterat och fastställt Bufabs dubbla väsentlighetsanalys. Vidare har dessa organ granskat och reviderat bolagets policyer samt genomfört en uppföljning av hållbarhetsarbetet. Bufab har även definierat vilka policyer som kräver god- kännande av styrelsen respektive koncernledningen. Under året har ledning och styrelse behandlat samtliga väsentliga områden inom ramen för bolagets ordinarie styrning och uppföljning. Vid förvärv av bolag görs en hållbarhetsöversyn som täcker samtliga ESRS-områ- dena, resultatet presenteras för koncernledningen och styrelsen innan beslut tas. Det görs även en extern legal genomgång av förvärv. Se vidare GOV1 sid 51. Bufab stödjer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO deklaration om grundläggande rättigheter på arbetsplatsen och OECD riktlinjer för multinationella företag. Detta innebär att vi åtagit oss att respektera medarbetares rättigheter, oavsett bakgrund och position i företaget. Bufab bedriver ett systematiskt arbete med tillbörlig aktsamhet och riskhantering för att främja en hållbar och ansvarsfull värdekedja. Vårt fokus ligger på att identifiera och hantera väsentliga risker, särskilt de som rör hållbarhetsfrågor kopplade till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, antikorruption och miljöpåverkan. Genom en riskbaserad process granskar vi leverantörsbasen för att säkerställa att våra krav efterlevs, med målet att 80 procent av vår inköpsvolym skall vara granskade till år 2026. Den första screeningen sker genom frågeformulär gentemot leverantören. Beroende på landsrisk och grad av certifieringar genomförs även fysiska revisioner på plats hos leverantören. Detta riskbaserade tillvägagångs- sätt stärker vårt åtagande att bygga en leverantörskedja som integrerar och anpassar sig till hållbarhetskrav. För att stödja efterlevnad och ansvarsskyldighet krävs att samtliga leverantörer och distributörer undertecknar Bufabs uppförandekod, som omfattar riktlinjer gällande arbetsvillkor, anti-korruption, mänskliga rättigheter och miljöhänsyn. I vår uppförandekod och antikorruptionspolicy ställs även utbildningskrav för att tillse att våra värderingar och standarder implementeras och efterlevs genom hela organisationen. Samtliga VD:ar förväntas dessutom underteckna en årlig bekräftelse gällande implemente- ringen av dessa policyer. GOV–4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Ersättning till VD och koncernledning Riktlinjer för ersättning till VD och ledande befattnings- havare har antagits vid årsstämman den 24 april 2025. Se vidare sid 38. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Klimatmål ingår i ersättningsmodellen för samtliga medlemmar av koncernledningen. Koncernledning, strategiska funktioner och lokala verkställande direktörer omfattas av ett rörligt kortsiktigt incitamentsprogram (STI) kopplat till ett utvalt hållbarhetsmål avseende implementeringen av Bufabs Sustainable Supplier Engagement Program (SSEP). Koncernledning kan få maximalt 6,25 procent av grundlön i ersättning vid fullt utfall av hållbarhetsmålet. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Nyckeltalet för STI:n utgörs av andelen av koncernens inköpsvolym som omfattas av leverantörer i steg 3 i SSEP. Fullt utfall av STI erhålls när minst 70 procent av inköpsvolymen uppnått steg 3 vid utgången av 2025. Andel incitamentsprogram Andel av grundlön (Total max STI) Andel av total STI relaterad till håll - barhetsmål (max) Styrelse 0% 0% VD 60% 10% Koncernledning 50% 10%* *En medlem har 30% GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av bolagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Bufab har ingen formell internrevisionsfunktion. Däremot genomförs interna granskningar och uppföljningar inom ramen för koncernens ledningssystem för att säkerställa efterlevnad av Bufabs policys, kundkrav och andra interna riktlinjer. Bufab har antagit KPI:er och mål för att följa resultat och driva förbättringar inom vår verksamhet och värdekedja. Detta inkluderar KPI:er kopplade till vår process för tillbörlig aktsamhet. Uppföljning av avvikelser rapporteras och eskaleras vid behov till Bufabs koncernledning. Vid allvarliga avvikelser har Bufab en “Red flag”-process för att säkerställa att effektiva åtgärder vidtas. Se vidare Tabell GOV-4, gällande tillbörlig aktsamhet i Appendix avsnitt. Policy Väsentlighets- analys Mål inklusive progress gällande åtgärder och tillbörlig aktsamhet Whistleblower Koncernledning Se årshjul Årligen Kvartalsvis Månadsvis Styrelse Se årshjul Årligen Halvårsvis Vid behov halvårsvis 52 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 53 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt Målet med den interna kontrollen över hållbarhetsrap- porteringen inom Bufab är att säkerställa att den hållbar- hetsinformation som rapporteras är korrekt, fullständig, jämförbar och tillförlitlig samt att den uppfyller tillämpliga lagkrav och rapporteringsstandarder, inklusive CSRD och ESRS. Den interna kontrollen ska även stödja en effektiv styrning och uppföljning av hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter samt bidra till välgrun- dade beslut i ledning och styrelse. Kontrollmiljö Grunden för den interna kontrollen avseende hållbar- hetsrapporteringen utgörs av Bufabs övergripande kontrollmiljö. Denna baseras på bolagets värdegrund, hållbarhetsstrategi, ledarfilosofi, organisationsstruktur samt tydlig ansvarsfördelning. Bufabs policyer, riktlinjer och styrande dokument – däribland hållbarhetsrelaterade policys, uppförandekod, leverantörskod och relevanta processbeskrivningar – vägleder medarbetare och affärs- partners i arbetet med hållbarhetsfrågor. I kontrollmiljön ingår även efterlevnad av tillämpliga lagar och externa regelverk kopplade till hållbarhet, såsom miljö-, arbetsrätts- och bolagsstyrningslagstiftning samt regelverk relaterade till hållbarhetsrapportering. Förutom revisionsorganet har vi inte någon ytterligare externt kon- trollinstanser. Styrelsen fastställer övergripande ramar och mål för hållbarhetsarbetet, medan verkställande direktören ansvarar för att det finns ändamålsenliga processer och interna kontroller för hantering och rap- portering av väsentliga hållbarhetsfrågor i den löpande verksamheten. Styrning och ansvar En tydlig roll- och ansvarsfördelning säkerställs genom fastställda arbetsordningar för styrelse och utskott samt instruktion för verkställande direktören. Detta inkluderar uppföljning av väsentliga risker, mål och utfall kopplade GOV–5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhets rapportering till miljö, sociala frågor och bolagsstyrning. Det operativa ansvaret för hållbarhetsrapporteringen är organiserat genom koncernens hållbarhetsfunktion i samverkan med ekonomi-, inköps-, HR- och verksamhetsfunktioner på lokal, regional och koncernnivå. Detta möjliggör en samordnad och konsekvent hantering av hållbarhetsdata inom hela koncernen. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Risker för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsförkla- ringen kan uppstå till följd av bristande datakvalitet, ofull- ständig rapportering, olika tolkningar av regelverk eller förändrade externa krav. Bufab genomför regelbundet riskbedömningar avseende hållbarhetsrapporteringen, inklusive identifiering av risker kopplade till datainsam- ling, konsolidering, beräkningar och rapportering av hållbarhetsinformation. Kontrollaktiviteter omfattar bland annat rimlighetskontroller, avstämningar, rapporterings- instruktioner, utbildningar, standardiserade definitioner och uppföljning av avvikelser. Varje nivå (bolag, region, koncern) ansvarar vidare för att verifiera och signera att delgiven information är korrekt och komplett. Syftet med kontrollaktiviteterna är att förebygga, upptäcka och korrigera fel eller brister i hållbarhetsrapporteringen. De mest väsentliga identifierade riskerna hanteras genom fastställda kontrollinstruktioner och regelbunden uppfölj- ning mot fastställda mål, indikatorer och krav. Information och kommunikation En korrekt och transparent informationsgivning, både internt och externt, är en central del av den interna kontrollen över hållbarhetsrapporteringen. Bufab säker- ställer att relevant hållbarhetsinformation kommuniceras effektivt inom organisationen genom etablerade rap- porteringskanaler, interna mötesforum och koncernens intranät. Policydokument och vägledningar används för att säkerställa en gemensam förståelse för krav, definitio- ner och rapporteringsprinciper. Extern rapportering sker i enlighet med tillämpliga regelverk och Bufabs interna rikt- linjer för informationsgivning. Särskild hänsyn tas till krav avseende korrekthet, försiktighetsprincipen, transparens och hantering av känslig information. Uppföljning och utveckling Företaget utvärderar löpande behovet av ytterligare för- stärkning av den interna kontrollen över hållbarhetsrap- porteringen. Bufab arbetar kontinuerligt med att utveckla och förbättra processer, systemstöd och kontroller i takt med ökade regulatoriska krav och verksamhetens utveckling. Frågan om särskild intern granskning av hållbarhetsrapporteringen prövas löpande inom ramen för bolagets övergripande styr- och kontrollstruktur. 53 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 54 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder en helhetslösning som Supply Chain Partner för inköp, kvalitetssäkring, hållbarhet och logistik av C-parts. Bufabs kunder återfinns inom tillverknings industrin som använder C-parts som insatsvaror i sina egna produkter. En central utmaning för kunder är att hantering av hållbarhets- och regelefterlevnadskrav för C-parts ofta medför oproportionerligt höga indirekta kostnader i förhållande till artiklarnas låga styckvärde, särskilt jämfört med A- och B-parts. Bufabs affärsmodell bygger därför på att ta ett helhetsansvar för kundens C-parts-inköp, inklusive leverantörsstyrning, hållbarhetsrelaterad data- insamling, kvalitetssäkring och logistik, vilket minskar kundernas administrativa börda och komplexitet och gör det möjligt för dem att fokusera på sin kärnverksamhet. Bufab levererar produkter till kunder i 77 länder och inom fler än 30 industrisegment, däribland allmänindustri, bygg, möbel, energi, försvar, fordon, medicinteknik och läkemedel. Under året levererades cirka 175 000 olika artiklar från omkring 8 000 leverantörer för att möta kundernas krav. Det huvudsakliga materialet i Bufabs artiklar är stål, vilket utgör mer än 90 procent av den totala materialvolymen. Kunderna är geografiskt spridda med huvudsaklig närvaro i Norden, övriga Europa, Asien och Nordamerika. Koncernen består av 65 dotterbolag i 31 länder och är organiserad i fem geografiska regioner. Försäljningen sker via egna säljkanaler i respektive dotterbolag. Bufabs verksamhet omfattar både traditionella handelsbolag och nischbolag med mer specialiserade erbjudanden. Handelsverksamheten stod för omkring 60 procent av nettoomsättningen under 2025. SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Samtliga regioner erbjuder liknande typer av produkter och verkar mot gemensamma mål för koldioxidreduktion. Rörelsesegment rapporteras i enlighet med IFRS 8 (se not 5 i avsnitt Finansiella rapporter). Bufab hade 1853 anställda 31 december 2025. Större personalstyrkor finns bland annat i Storbritannien, Sverige, Nordamerika, Danmark, Nederländerna, Polen, Frankrike, Österrike, Kina och Finland. Eftersom Bufab i huvudsak använder externa leve- rantörer är affärsmodellen starkt beroende av en väl fungerande försörjningskedja. Genom branschkunskap, global närvaro samt investeringar i system och resurser kan Bufab tillsammans med sitt etablerade leveran- törsnätverk konsolidera volymer till lämpliga tillverkare och därigenom effektivisera leverantörskedjan. Detta möjliggör ett mer kostnadseffektivt, robust och spårbart inköp där hanteringskostnader kan delas mellan kunder. Som en del av affärsmodellen stödjer Bufab kunderna i hantering av hållbarhets- och regelefterlevnadskrav kopplade till C-parts. Detta omfattar bland annat insam- ling och tillhandahållande av leverantörsdata, granskning och rapportering av konfliktmineraler, hantering av kemi- kalie- och produktkrav, stöd vid CBAM-relaterad datain- samling samt minskning av artiklarnas koldioxidavtryck och leverantörsrevisioner. Genom dessa tjänster bidrar Bufab till att minska kundernas hållbarhetsrelaterade kostnader och risker. Värdekedja Bufabs kartläggning av värdeflödet har genomförts genom insamling och analys av information från flera olika källor. Arbetet har baserats på både interna data och den omfattande kunskap som finns inom organi- sationen, vilka tillsammans utgjort en central grund för att beskriva vårt värdeflöde. Processen har bedrivits i nära samverkan med samtliga affärsregioner samt med relevanta expertfunktioner, såsom försäljning, kvalitet, hållbarhet, inköp, leverantörsrevision och HR. För de delar där extern information har behövts har främst externa rapporter, branschbeskrivningar och till- gängliga databaser använts som kompletterande under- lag. Alla insamlade uppgifter har granskats av ansvariga funktioner för att säkerställa relevans och tillförlitlighet Värdeflödet inleds med utvinning och bearbetning av både återvunnet och jungfruligt material, följt av tillverk- ning och ytbehandling. Bufab har främst direktkontakt med tillverkar och ytbehandlare. Genom samordnade transporter och kontrollerade flöden till Bufabs lager säkerställs kvalitet, spårbarhet och minskad miljö- påverkan. Därefter distribueras produkterna till kunder för användning i kundens produkt. 1. Utvinning av råmaterial Illustrationen på sida 56 visar Bufabs värdeflöde från råvaruutvinning till återvinning. Våra produkter består främst av stål, rostfritt stål och andra metallegeringar, men mindre volymer plast, el-artiklar samt trä- och gummiprodukter förekommer också. Se vidare ESRS E5-4. De flesta råmaterial kommer från gruvdrift, främst järnmalm för stål, men även aluminium, koppar och mässing används. Plast tillverkas från råolja, och vissa artiklar innehåller trä. Vissa känsliga mineraler kan finnas i legeringar. Följande har identifierats med hållbarhetsrelaterade risker: • Tenn • Tungsten • Tantalum • Guld • Kobolt • Mica • Nickel • Koppar • Lithium • Grafit 2. Bearbetning av material Materialen framställs huvudsakligen genom metallur- giska processer i smältverk, där metaller legeras och vidareförädlas till material som stål, aluminium och andra metallegeringar. Materialen bearbetas genom exempel- vis dragning och valsning inför vidare förädling. I mindre omfattning förekommer även plast- och träbaserade material. Såväl stål som aluminiumindustrin genererar stora mäng- der växthusgaser. Båda kategorierna är identifierade inom EU taxonomin med tröskelvärden kopplade till transition. 3. Tillverkning av produkter Huvuddelen av vårt sortiment utgörs av stålkomponenter, t.ex. fästelement. I mindre utsträckning ingår produkter av aluminium, trä och plast. Metallbearbetning sker främst via plastisk bearbetning och värmebehandling, och där formen och materialegenskaperna utgör den primära funktionen. En begränsad andel består även av enklare el-artiklar. 54 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 55 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt 4. Transport från leverantör till Bufab Artiklar transporteras från tillverkare till Bufabs lager. Landtransporter sker huvudsakligen med lastbil, medan interkontinentala leveranser – främst från Asien till Europa och USA – sker främst via sjötransport. 5. Lagerhållning och distribution från Bufab Artiklarna hanteras i Bufabs lokala lager för vidare distri- bution. Vi ansvarar för kvalitetssäkring, lagerhållning och effektiv hantering av kundorder. 6. Transport till kund Leverans från Bufabs lager sker vanligen med lastbil från ett lokalt lager till kunden lokalt. I de flesta fall ansvarar kunden för frakten från vårt lager. 7. Produktens roll i kundens applikation Bufabs produkter är främst komponenter för t exempelvis montering, sammanfogning och infästning av moduler och system. De har sällan en primär funktion i slutproduk- ten, men är viktiga för struktur, funktion och kvalitet. 8. Produktanvändning Våra produkter är statiska och förbrukar ingen energi under användning. I huvudsak är det produktens form och materialegenskaper som utgör funktion och är det väsentliga. De är ofta enkla till sin konstruktion och påverkar i regel inte livslängd, säkerhet eller funktionalitet hos den slutliga produkten i större utsträckning. 9. EOL och återvinning Bufabs produkter avfallshanteras som en del av kundens slutprodukt. En stor andel av materialen, särskilt stål och aluminium, är återvinningsbara. Vad som sker vid slutet av livscykeln beror på kundens produktdesign, affärsmodell samt återvinningssystemen på den aktuella marknaden. forts SMB-1 – Strategi, affärsmodell och värdekedja 55 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 56 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt 56 Bufab Årsredovisning 2025 Värdeflöde Bufabs värdeflöde omfattar hela kedjan från uppströms leverantörer av material och komponenter, via den egna verksamheten, till kunder och produkternas slutfas. Genom värdeflödet uppstår påverkan, risker och möjligheter kopplade till miljö, människor och affärsetik. E1 – Klimatförändringar E2 – Förorening E5 – Cirkulär ekonomi G1 – Ansvarsfullt företagande E1 – Klimatförändringar E2 – Förorening S1 – Den egna arbetskraften S2 – Arbetstagare i värdekedjan G1 – Ansvarsfullt företagande E2 – Förorening E5 – Cirkulär ekonomi NATUREN REGIONALA OCH NATIONELLA LAGSTIFTARE SAMHÄLLEN, INSTITUTIONER OCH KOMMUNER Leverantörer & arbetstagare i värdekedjan Aktieägare / Medarbetare Kunder / Avfallsfas Egen verksamhetUppströms Nedströms ===== SIDA 57 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt Bufab inser vikten av goda relationer med intressenterna för att vara framgångsrik över en längre tidsperiod. Vår framgång bygger på effektiva inköp, pålitlig kvalitetssäkring, hög leveransprecision och långsiktiga kundrelationer. Identifiering av intressenter Bufab har identifierat de mest betydande intressenterna. Dessa är: • Kunder • Leverantörer • Medarbetare • Aktieägare • Institutioner och kommuner • Nationella och regionala lagstiftare • Naturen Intressentdialog Våra intressentdialoger hjälper oss att kommunicera affärsbeslut, aktiviteter och resultat. Genom att aktivt lyssna på intressenternas åsikter och ge dem möjlighet att bidra med synpunkter på aktiviteter som påverkar SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter dem, stärker företaget sina relationer samtidigt som vi utvecklar vår affärsverksamhet. Detta bidrar till ömsesidig förståelse och skapar en grund för långsiktiga och håll- bara relationer. För att samla in synpunkter från intres- senter används olika kanaler, där medarbetarna fungerar som en viktig länk för information från andra intressenter. Exempelvis förlitar sig kunder och leverantörer på att Bufabs medarbetare för vidare deras synpunkter till relevanta kollegor. Intressen och synpunkter från intres- senter är en del av väsentlighetsanalys och fastställande av policyer. Metoder för samarbeten Samarbetet med intressenter sker främst genom fysiska eller virtuella möten som en del av det dagliga arbetet, där dialogen mellan intressenter och relevanta med- arbetare möjliggör anpassning av arbetsmetoder efter deras behov och förväntningar. Under 2023-2025 har Bufab genomfört såväl medarbetarundersökningar som kundundersökningar. Kundundersökninnarna har visat att Bufab arbetar med rätt frågor samt på ett stort intresse gällande hållbarhetsfrågor från våra kunder. Hållbarhets- information behandlas i den ordinarie ledningsstrukturen i bolagen, koncernledningen och styrelsen genom etable- rade processer och strukturer. Se vidare GOV-1. Användning av intressentdialog i DMA-processen Resultaten från intressentdialoger används systematiskt som underlag i Bufabs dubbla väsentlighetsanalys. Synpunkter och förväntningar från intressenter samlas in och analyseras årligen, Dessa vägs samman med interna riskanalyser, affärsdata och regulatoriska krav vid bedömningen av påverkan, risker och möjligheter. Intressenternas perspektiv utgör därmed ett centralt beslutsunderlag vid prioritering av väsentliga hållbarhets- frågor samt vid fastställande av koncernens strategiska fokusområden. Utfallet från intressentdialoger har bidragit till konkreta justeringar av Bufabs affärsmodell, strategiska prioriteringar och arbetssätt. Ökade kundkrav på klimat- prestanda, spårbarhet och transparens har bland annat lett till vidareutveckling av leverantörsengagemang, datainsamling samt hållbarhetsrelaterade tjänster. Dialoger och återkoppling från kunder, medarbetare och lagstiftare har även påverkat koncernens arbete med riskhantering, arbetsvillkor och affärsetik. Dessa insikter integreras löpande i affärsplanering, hållbarhetsmål, interna styrdokument och styrprocesser. Vid fastställandet av koncernens mål och policys har Bufab beaktat relevanta lagkrav, kundkrav, ägarförvänt- ningar samt medarbetarnas och arbetstagare i värdeked- jans perspektiv. Arbetet har även utgått från FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG:er) samt Parisavtalet och dess mål om att begränsa den globala uppvärmningen. Koncernens klimatmål är därmed anpassade till en lång- sIktig omställning mot en klimatneutral verksamhet. För såväl medarbetare som arbetstagare i värdekedjan har i strategi och affärsmodell tagits hänsyn tillinternationella standarder gällande mänskliga rättigheter. Genom denna samlade analys eftersträvas att målen är affärsrelevanta, långsiktigt hållbara och i linje med såväl externa som interna förväntningar. Intressent Kanal för dialog Hållbarhetsfrågor i fokus för intressentgruppen Vår respons Kunder Enkäter, kundtjänst, sociala medier, hållbarhetsrapporter Produkters miljöpåverkan, etik i leverantörsled, transparens och ansvarsta - gande Vi arbetar kontinuerligt med att minska produkternas miljöpåverkan, säkerställa etik och transparens i leverantörsledet samt ta ansvar genom att erbjuda hållbar - hetsrapporter och öppen dialog med våra kunder Leverantörer Uppförandekoder, revisioner, möten, leverantörsportaler Arbetsvillkor, miljöpåverkan, affärsetik, hållbara inköp Bufab har lyckats att samla 80 procent av inköpen till ca 550 leverantörer, de som följer Bufabs krav Medarbetare Medarbetarundersökning, fackliga möten, interna nyhetsuppdateringar Arbetsmiljö, jämställdhet, kompetensutveckling, företagskultur Vi arbetar för låg personalomsättning och ökat engagemang genom regelbundna undersökningar och dialog Aktieägare Årsstämma, investerarpresentationer, hållbarhetsredovisning Finansiell hållbarhet, riskhantering, långsiktigt värdeskapande, ESG-pre - standa Vi säkerställer långsiktigt värdeskapande genom transparens, hållbarhetsredo - visning och riskhantering Institutioner och kommuner Samråd, möten, remissförfarande Miljöpåverkan, samhällsnytta, lokal sysselsättning, infrastrukturinvesteringar Vi deltar i samråd och remisser för att bidra till samhällsnytta och lokal utveckling Nationella och regionala lagstiftare Offentliga konsultationer, dialog via branschorganisationer Regelefterlevnad, klimatanpassning, socialt ansvarstagande Vi följer lagar och regler, deltar i branschdialoger och arbetar aktivt med klimat - anpassning Naturen Miljöanalyser, biologisk mångfaldsrapportering, klimatdata Klimatpåverkan, resursanvändning, biologisk mångfald, ekosystemtjänster Vi genomför miljöanalyser, rapporterar biologisk mångfald och arbetar för minskad klimatpåverkan 57 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 58 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Bufabs väsentliga påverkan, risker och möjligheter Bufabs väsentliga påverkan, risker och möjligheter identifieras genom en analys enligt principerna för dubbel väsentlighet. Analysen omfattar både faktisk och poten- tiell påverkan på människor och miljö, liksom finansiell påverkan på koncernen. Väsentlighetsanalysen omfattar hela koncernen, inklusive samtliga dotterbolag, anställda och affärsrelationer i hela värdeflödet – från leverantörer till kunder och samtliga ESRS områden. För varje väsentligt ämne sammanfattas identifierad påverkan, risker och möjligheter, inklusive förväntad tidshorisont och var i värdekedjan de uppstår. De identifierade väsentliga ämnena speglar Bufabs affärsmodell med ett globalt leverantörsnätverk och ett starkt beroende av externa produktionsled. Särskild betydelse har klimatpåverkan, resursanvändning, arbets- villkor i värdekedjan samt affärsetik. Analysen visar även på potentiell negativ påverkan på den egna personalen kopplad till arbetsvillkor och likabehandling. Vidare identifieras ett betydande behov av klimatrela- terade åtgärder samt åtgärder för tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Dessa områden utgör centrala fokusområden i Bufabs hållbarhetsarbete och integreras i koncernens styrning, riskhantering och affärsstrategi. Tabellerna på s.59-60 visas väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplat till ESRS underämne. Tabellerna ger också en bekrivning kring varför frågan har bedömts väsentlig och plats i värdekedjan. Utöver beskrivningen i detta avsnitt så presenterar varje väsentligt ESRS-avsnitt en mer utförlig beskrivning av påverkan, risker och möj- ligheter i inledningen av varje ämnesområde. Kopplingar till affärsmodell och strategi Bufabs analys av dubbel väsentlighet (DMA) visar att bolagets affärsmodell och strategi ger upphov till väsent- liga påverkan, risker och möjligheter kopplade till hur värde skapas genom materialflöden, energianvändning samt en global verksamhet med både egen drift och affärsförbindelser. De väsentliga påverkan, risker och möjligheter som iden- tifierats och redovisas i tabellerna avser främst klimatför- ändringar och energi, föroreningar (SVHC-substanser), cirkulär ekonomi och resursanvändning, arbetsvillkor och arbetsmiljö för den egna arbetskraften samt arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i leverantörsledet. För dessa områden har faktisk/potentiell påverkan bedömts som väsentliga, och/eller tillhörande risker och möjligheter med finansiell betydelse. Klimatrelaterade påverkan och risker är strukturellt kopplade till energianvändning, transporter och materia- lanvändning i värdeflödet och kan påverka bolagets kost- nadsbas och lönsamhet, bland annat genom energipriser Matris dubbel väsentlighet Påverkan på människor och miljö Väsentligt E2 – SVHC E5 – Resursutflöden E5 – Avfall E1 – Begränsning av klimatförändringar E1 – Energi E5 – Resursinflöden S1 – Arbetsvillkor S2 – Arbetsvillkor S2 – Likabehandling S2 – Andra arbetsrelaterade rättigheter G1 – Korruption och mutor G1 – Företagskultur Ej väsentligt E3 – Vattenresurser och marina system E4 – Biologisk mångfald och ekosystem S3 – Påverkade samhällen S4 – Konsumenter och slutanvändare E1 – Anpassning till klimatförändringar S1 – Likabehandling G1 – Leverantörsrelationer G1 – Skydd av visselblåsare Ej väsentligt Väsentligt Finansiell påverkan Bufabs väsentliga ämnen ESRS E1 – Klimatförändringar, se vidare sid 65. • Klimatanpassning • Minskning av klimatpåverkan • Energi ESRS E2 – Föroreningar, se vidare sid 75. • Ämnen som inger mycket stora betänkligheter ESRS E5 – Resurser och cirkulär ekonomi se vidare sid 78. • Inflöden av resurser, inklusive resursanvändning • Utflöden av resurser kopplat till produkter och tjänster • Avfall ESRS S1 – Egen arbetskraft, se vidare sid 85. • Arbetsvillkor • Lika behandling och möjligheter för alla ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan, se vidare sid 96. • Arbetsvillkor • Lika behandling och möjligheter för alla • Andra arbetsrelaterade rättigheter ESRS G1 – Affärsetik, se vidare sid 101. • Korruption och mutor • Skydd av visselblåsare • Företagskultur • Hantering av relationer med leverantörer och koldioxidrelaterade kostnader. Exponering mot ämnen som inger mycket stora betänkligheter i produkter innebär väsentliga påverkan samt regulatoriska och affärsmässiga risker. De stora materialflöden som är en del av affärsmodellen ger upphov till väsentliga påverkan och risker inom cirku- lär ekonomi och resursanvändning, exempelvis kopplade till resursutvinning, avfall och tillgång till återvunna material. Samtidigt innebär dessa områden möjligheter till ökad effektivitet och stärkt konkurrenskraft över tid. Bufabs omfattande och geografiskt spridda leveran- törsnätverk medför även väsentliga risker kopplade till arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i leverantörsledet. Bristande efterlevnad hos affärspartners kan leda till negativa effekter för berörda individer samt affärs- mässiga effekter för Bufab, såsom leveransstörningar, rättsliga risker eller skadat förtroende hos kunder och investerare. För den egna verksamheten har arbetsmiljö och arbets- villkor identifierats som väsentliga områden, då negativa utfall kan påverka både medarbetarnas välbefinnande och verksamhetens stabilitet och leveransförmåga. De identifierade påverkan, riskerna och möjligheterna är integrerade i Bufabs strategi genom fokus på riskhantering, effektiv resursanvändning och långsiktigt värdeskapande. Bolagets affärsmodell och operativa flexibilitet bidrar till att minska sårbarheten mot externa förändringar. 58 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 59 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt I tabellen nedan visas materiell påverkan, risker (R)och möjligheter (M) kopplat till ESRS underämne. I tabellen indikerar A faktisk påverkan (actual) och P potentiell påverkan (potential). Väsentlig påverkan Ämne ESRS underämne Orsak till väsentlighet Typ av påverkan Plats i värdekedjan Tidshorisont ESRS upplysningskrav eller företagsspecifik upplysning E1 – Klimatför- ändringar E1 – Begränsning av klimatförändringar Direkt och indirekt påverkan på klimatförändringar från egen verksamhet och uppströms i värdeflödet. Bufab har lagerverksamhet, transporter och ingående material som påverkar klimatet. Faktisk negativ Medellång Upplysning enligt ESRS E1- Energi Påverkan från den Egen verksamhet och uppströms i värdekedjan, genom användning av icke-förnybar energi, bidrar till klimatförändringar. Faktisk negativ Medellång Upplysning enligt ESRS E2 – Föroreningar E2 – Ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC substanser) Vissa av Bufabs produkter innehåller SVHC substanser över 0,1% (främst bly i stål, aluminium och kopparlegeringar men även DEHP i vissa plastprodukter). Faktisk negativ Medellång Upplysning enligt ESRS E5 - Cirkulär ekonomi E5 - Resursinflöden, inklusive resursanvändning Bufab köper in cirka 100 000 ton stålprodukter. Vissa mängder avser återvunnet stål. Materialanvändningen bidrar till klimatförändringar, resursutvinning, föroreningar, markförstöring mm. Ökad grad av återvunna material spelar en viktig roll för att minska Bufabs klimatpåverkan. Faktisk negativ Medellång Upplysning enligt ESRS E5 - Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Bufab levererar ut cirka 100 000 ton stålprodukter. Vissa mängder avser återvunnet stål. Materialanväningen bidrar till klimatförändringar, resursutvinning, föroreningar, markförstöring mm. Ökad grad av återvunna material spelar en viktig roll för att minska Bufabs och våra kunders klimatpåverkan. Faktisk negativ Medellång Upplysning enligt ESRS samt enhetspecifika upplysningar E5 – avfall Våra verksamheter genererar avfall i hela värdekedjan, från leverantörsverksamhet och förpackningar till farlig slagg i gruvdrift och ineffektivitet i stålverk. Defekta produkter, kemisk användning samt material- och vattenförlus - ter bidrar ytterligare till användning av deponi, föroreningar och kostnader. Faktisk negativ Medellång Upplysning enligt ESRS S1 - Den egna arbetskraften S1 - Arbetsvillkor Obalans mellan arbete och privatliv utgör en potentiell risk för den enskilde medarbetaren. Även om Bufab arbetar aktivt med hälsa och säkerhet kan arbetsrelaterade risker förekomma, särskilt i lagerverksamheten där vissa arbetsmoment kan innebära fysisk belastning. Potentiell negativ Medellång Upplysning enligt ESRS S1 – Likabehandling och möjligheter för alla Ojämlik behandling eller diskriminering kan medföra negativ påverkan på individ eller gruppnivå. Potentiell negativ Medellång Upplysning enligt ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan S2 - Arbetsvillkor Arbetstagare i leverantörskedjan kan utsättas för betydande negativa konsekvenser kopplade till anställningsvillkor. Begränsad tillgång till social dialog, inskränkt föreningsfrihet och svagt kollektivt inflytande försvårar deras möjlig - heter att driva krav på rättvisa arbetsvillkor. Hälsa och säkerhet utgör också en risk, särskilt i högrisksektorer som gruvdrift, där arbetstagare kan utsättas för farliga arbetsförhållanden utan tillräckligt skydd. Riskerna är särskilt stora i regioner med svag arbetsrättslagstiftning, bristande tillsyn av arbetsmiljöregler samt en hög andel informell sysselsättning, inklusive migrantarbetare. Faktisk negativ Medellång Upplysning enligt ESRS samt enhetspecifika upplysningar S2 – Likabehandling och möjligheter för alla Potentiella negativa effekter inkluderar diskriminering eller ojämlik behandling om jämställdhet och lika lön inte upp - rätthålls, kompetensbrist om utbildning och kompetensutveckling är otillräcklig, uteslutning av personer med funk - tionsnedsättning om tillgänglighet inte säkerställs, samt trakasserier och våld om arbetsplatsens policyer och rutiner är svaga. Riskerna är särskilt stora i regioner med svag arbetslagstiftning, begränsad efterlevnad av arbets - platsregler och höga nivåer av informell sysselsättning. Faktisk negativ Medellång Upplysning enligt ESRS samt enhetspecifika upplysningar S2 – Andra arbetsrelaterade rättigheter Potentiella effekter inkluderar allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna, såsom barnarbete och tvångs - arbete, vilket kan innebära exploatering och att barn går miste om utbildning. Otillräckliga bostadsförhållanden samt bristande tillgång till rent vatten och sanitet kan leda till hälsorisker, dåliga levnadsförhållanden och ökad social ojämlikhet. Riskerna är särskilt stora i regioner med svag arbetslagstiftning, begränsad efterlevnad av arbetsplatsbestämmelser och höga nivåer av informell sysselsättning, inklusive migrantarbetare. Faktisk negativ Medellång Upplysning enligt ESRS G1 G1 – Företagskultur En svag företagskultur kan orsaka regelbrott, dålig arbetsmiljö, hög personalomsättning och konflikter inom orga - nisationen. Potentiell negativ Medellång Upplysning enligt ESRS samt enhetspecifika upplysningar G1 – Korruption och mutor Korruption undergräver rättvis konkurrens, snedvrider marknader och urholkar förtroendet för institutioner. De leder till ekonomiska förluster och skadar företags rykte, samtidigt som de bidrar till social ojämlikhet och försvårar en hållbar utveckling. Potentiell negativ Medellång Upplysning enligt ESRS samt enhetspecifika upplysningar Egen verksamhet NedströmsUppströms 59 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 60 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt Väsentlig finansiell påverkan Ämne ESRS underämne Orsak till väsentlighet Typ av påverkan Plats i värdekedjan Tidshorisont ESRS upplysningskrav eller företagsspecifik upplysning E1 – Klimatför- ändringar E1 - Anpassning till klimatför- ändringar Extrema väderhändelser kan skapa störningar i Bufabs leveranskedja.Fämst ses risker vid interkontinella transpor - ter mellan Asien och Europa/USA. Risk Lång sikt Upplysning enligt ESRS E1 – Begräsning av klimatför- ändringar Bolaget och dess kunder, leverantörer behöver förhålla och anpassa sig till nya regleringar och kundbeteenden inom området Risk Kort sikt Upplysning enligt ESRS E1 – Begräsning av klimatför- ändringar Hög grad av flexibilitet och redundans i leverantörskedjan kan skapa möjligheter i form av tillväxt Möjlighet Medellång Upplysning enligt ESRS E5 – Cirkulär ekonomi E5 - Resursinflöden, inklusive resursanvändning De negativa effekterna av ökad reglering kring cirkulär ekonomi, kan innebära ökade kostnader och administrativa bördor för företag. Reglering kan leda till brist, restriktion och eller kostnadsökningar på viktiga material (inklusive återvunnet material). Risk Medellång Upplysning enligt ESRS samt enhetspecifika upplysningar S1 – Den egna arbetskraften S1 - Arbetsvillkor Obalans mellan arbete och privatliv utgör en potentiell risk för den enskilde medarbetaren, och incidenter kan fortfarande inträffa trots fokus på hälsa och säkerhet. Incidenter bland personalen kan påverka Bufabs ekonomi negativt skada företagets anseende. Risk Medellång Upplysning enligt ESRS G1 G1 - Korruption och mutor Eventuella incidenter relaterade till korruption inom Bufabs egen verksamhet kan medföra negativa finansiella konsekvenser, exempelvis i form av ökade kostnader för utredningar, juridiska processer, regelefterlevnad och interna kontrollåtgärder, samt potentiella sanktionsavgifter och affärsstörningar. Risk Medellång Upplysning enligt ESRS G1 - Skydd av visselblåsare Brister i skyddet av visselblåsare eller i hanteringen av visselblåsarärenden kan medföra negativa finansiella konsekvenser för Bufab, exempelvis genom ökade kostnader för interna utredningar, juridiska processer och regelefterlevnad, samt potentiella sanktionsavgifter, skadat förtroende och affärsstörningar. Risk Medellång Upplysning enligt ESRS G1 - Företagskultur En tydlig och positiv företagskultur, präglad av etiskt affärsbeteende och ansvarsfull styrning, kan stärka efterlev - naden av interna riktlinjer och minska risken för oegentligheter i den egna verksamheten. Detta kan i sin tur bidra till ökat engagemang, förbättrat samarbete och högre produktivitet, samt stärka Bufabs attraktivitet för både med - arbetare och kunder. Sammantaget skapar detta förutsättningar för lägre rekryteringskostnader, stabilare affärsre - lationer och stödjer långsiktig tillväxt och lönsamhet. Möjlighet Medellång Upplysning enligt ESRS G1 - Hantering av relationer med leverantörer Bufabs strukturerade arbete med leverantörsengagemang genom Sustainable Supplier Engagement Program (SSEP), i kombination med krav på att leverantörer accepterar Supplier Code of Conduct innan samarbete inleds, stärker bolagets förmåga att möta ökande kundkrav på hållbarhet i leverantörskedjan.Eftersom en betydande andel av Bufabs kunder integrerar hållbarhetskriterier vid val av affärspartner, skapar detta förutsättningar för stärkt konkurrenskraft, långsiktiga kundrelationer och fortsatt affärstillväxt genom att Bufab kan erbjuda produkter och leverantörsrelationer som är anpassade till kundernas hållbarhetsförväntningar. Möjlighet Medellång Upplysning enligt ESRS forts SMB-3 – Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 60 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 61 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt Bufabs väsentlighetsbedömning uppdateras årligen och omfattar alla steg i värdekedjan, med särskilt fokus på värdekedjor med höga inköpsvolymer (stål och rostfritt stål) samt värdekedjor med kända risker (t.ex. skogspro- dukter och konfliktmineraler). Väsentlighetsbedömningen inkluderar påverkan, risker och möjligheter. Vid väsentlig- hetsanalysen tas hänsyn till påverkan på människor och natur samt till synpunkter från intressenter i värdeflödet. Väsentlighetsanalysen inkluderar samtliga anställda och aktiviteter inom Bufab samt anställda och aktiviteter kopp- lade till Bufabs affärsrelationer inom hela värdeflödet. Fler medarbetare påverkas i Bufabs uppströms värdeflöde. Utöver årlig uppdatering genomförs en ny bedömning vid väsentliga förändringar i verksamheten, regelverket eller i omvärlden. Vid bedömningen används tydliga kriterier för att säker- ställa att ingen väsentlig aspekt förbises. Dessa kriterier omfattar: • Plats: Var verksamheten eller transaktionen äger rum, med beaktande av lokala lagar, kulturella normer och potentiella riskzoner. • Verksamhet: Vilken typ av verksamhet som bedrivs, dess omfattning och påverkan på omgivningen. • Sektor: Vilken bransch eller sektor aktiviteten tillhör, inklusive sektorsspecifika risker och möjligheter. • Transaktionens struktur: Hur affärsuppgörelser är upp- byggda, till exempel om det gäller direkta investeringar, partnerskap eller leverantörskedjor. IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimat relaterade påverkan, risker och möjligheter Grund för utarbetande av väsentlighet Bufabs process för dubbel väsentlighetsanalys bygger på insamling och bearbetning av information från flera olika källor, i syfte att skapa en heltäckande bild av påverkan, risker och möjligheter genom hela värdeflödet och för samtliga bolag inom koncernen. Arbetet har genomförts i nära samverkan med samtliga affärsregioner samt med relevanta expertfunktioner såsom kvalitet, inköp, leveran- törsrevisorer och HR. Påverkansväsentlighet bedöms genom en modell där allvarlighet och sannolikhet bedöms och multipliceras för att ge graden av påverkan. Allvarlighet vägs samman genom tre parametrar: • Hur allvarlig eller fördelaktig effekten är • Hur utbredd effekten är • Grad av återställbarhet (om negativ) Bufab har i arbetet används etablerade ramverk, såsom SBTi och Parisavtalet, som vägledning vid bedömning av allvarlighetsgrad kopplade till ekonomiska aktiviteter i värdekedjan. Utbredhet av effekten utgår från antalet påverkade individer eller storleken på det geografiska område som påverkas. Omfattningen kan variera från en enskild individ eller ett lokalt samhälle till globala effekter. För att få en mer relevant bild kalibreras påverkan mot vår intressentanalys för att se om den överensstämmer med vad vår omvärld efterfrågar och vilka kravställare vi har. Om frågan inte har väckts från någon intressent kan påverkan viktas ned. På motsvarande sätt ökas påver- kansväsentligheten i de fall vi har kännedom om krav eller frågeställningar från våra intressenter. Finansiell väsentlighetanalyseras med utgångspunkt i koncernens ramverk för företagsriskhantering, där en modell baserad på fastställda tröskelvärden används. Analysen baseras bland annat på finansiella rapporter, interna ledningsrapporter samt kunskap om branschen och bolaget. Bedömningarna görs över kort, medellång och lång sikt, och i klimatanalysen används även scenarier för både snabb och långsam omställning. För att stärka bedömningen används ett brett underlag: tidigare och uppdaterade riskanalyser, hållbarhetsrappor- ter, utvärderingar av mänskliga rättigheter, revisionsre- sultat, EcoVadis- och CDP-rapporter, samt annan publik information. Dialog med externa intressenter är en central del av processen. Samtliga ESRS-områden utvärderas inklusive väsentliga synpunkter från intressenter, ur ett dubbelt väsentlig- hetsperspektiv för att definiera och prioritera de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna. I samband med analysen identifieras även behov av ytterligare aktiviteter eller åtgärder för att bättre förstå, hantera eller implementera insatser kopplade till påverkan, risker och möjligheter. Resultatet av väsentlighetsanalysen granskas och godkänns av koncernledningen innan det fastställs av styrelsen. Se årshjul i (MDR-P GOV1). Bedömning av finansiell väsentlighet Bufab samlar in och analyserar information från olika källor, inklusive dotterbolag, leverantörer och externa intressenter, för att identifiera och väga samman påverkan, Hantering av påverkan, risker och möjligheter beroenden, risker och möjligheter.Den finansiella väsent- ligheten inom Bufabs väsentlighetsbedömning analyseras utifrån koncernens ramverk för företagsriskhantering. I denna process används en modell där fastställda tröskelvärden, 30 MSEK av EBITA, ligger till grund för att identifiera och bedöma vilka risker och möjligheter som kan ha betydande finansiell påverkan på verksamheten. Potentiell tillväxt i form av hållbarhetserbjudande kan ha en positiv påverkan på kassaflödet långsiktigt. Vid prioritering av hållbarhetsrelaterade risker använder vi samma tröskelvärden och kriterier som för övriga risktyper. Detta innebär att hållbarhetsrisker bedöms och hanteras integrerat i bolagets övergripande riskhanteringsprocess, där Bufabs befintliga riskbedömningsverktyg används för att säkerställa en enhetlig och konsekvent hantering av samtliga risker. Risker och möjligheter analyseras över olika tidshorisonter – kort (<1år), medellång (1-5 år) och lång sikt (>5 år) – för att ge en heltäckande bild av potentiella effekter. Dessutom används klimatscenarier som beaktar både snabba och långsamma omställningar för att utvärdera hur olika förändringstakter kan påverka verksamheten ekonomiskt. Bedömning av påverkans väsentlighet Påverkansväsentlighet bestäms utifrån effekternas allvar- lighet, utbredning och återställbarhet, samt justeras i rela- tion till intressenternas krav och förväntningar. Samtidigt analyseras finansiell väsentlighet baserat på koncernens 61 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 62 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt riskhanteringsramverk, Analysen bygger på bedömning av allvarlighetsgrad, sannolikhet, spridning och återställ- barhet. Dessa faktorer multipliceras och ger en faktor som bedöms mot ett tröskelvärde. I bedömningen tas även hänsyn till rapporter från intressenter och förekomst av historiska incidenter och händelser. För att stärka analysen kompletteras den med underlag från tidigare och aktuella riskanalyser, hållbarhetsrappor- ter, utvärderingar av mänskliga rättigheter, revisionsresul- tat samt publika rapporter som EcoVadis och CDP. Dialog med externa intressenter är även en viktig del av proces- sen och bidrar till att identifiera relevanta finansiella risker och möjligheter ur ett dubbelt väsentlighetsperspektiv. Bufab har i sin väsentlighetsbedömning och klimatrela- terade analys aktivt beaktat sambanden mellan bolagets påverkan på miljö och samhälle, dess beroenden – exem- pelvis av naturresurser, leverantörskedjor och arbetskraft – samt de risker och möjligheter som kan uppstå till följd av dessa faktorer. Bedömningen sker genom en årlig, systematisk process som omfattar samtliga delar av värdekedjan, där särskild vikt läggs på områden med höga inköpsvolymer och kända risker, såsom stål, rostfritt stål, skogsprodukter och konfliktmineraler. Skogprodukter och konfliktmeineraler utgör en mindre del, under en procent av Bufabs totala omsättning. För transporter arbetar vi aktivt med att inför biodrivmedel. Genom denna dubbla väsentlighetsanalys ser Bufab tyd- ligt hur dess påverkan och beroenden kan ge upphov till både risker och möjligheter. Exempelvis kan beroendet av fossilbaserade råmaterial eller bristande arbetsvillkor hos leverantörer innebära risker såsom leveransstörningar, ökade kostnader eller negativ påverkan på varumärket. Samtidigt kan proaktivt arbete med energieffektivisering, övergång till förnybar energi och cirkulära lösningar skapa nya affärsmöjligheter, stärka konkurrenskraften och attra- hera kunder samt investerare som prioriterar hållbarhet. Bufab tar även hänsyn till att negativa effekter ofta uppstår längre bak i leverantörskedjan, där beroenden är större och påverkan på människor och miljö kan vara mer svår- överskådlig. Därför har bolaget infört särskilda program för leverantörsengagemang och due diligence, för att säker- ställa att även indirekta risker och möjligheter adresseras. Dialog med intressenter och löpande omvärldsbevakning bidrar till att identifiera nya beroenden och effekter, vilket gör att risk- och möjlighetsbilden uppdateras i takt med att omvärlden förändras. Slutligen granskas och godkänns samtliga analyser av koncernledning och styrelse, vilket säkerställer att sambanden mellan påverkan, beroenden, risker och möjligheter är integrerade i Bufabs strategiska beslut och långsiktiga planering. På så sätt kan Bufab både före- bygga negativ påverkan och ta tillvara på de möjligheter som omställningen till en mer hållbar ekonomi innebär. Granskning av påverkan, risker och möjligheter Miljö Bufab samlar in data från dotterbolag och värdekedja för att identifiera miljörelaterade väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IROs). Vidare övervakar vi och tar hänsyn till den externa kontexten vid bedömningar som t ex synpunkter från intressenter, förändrad lagstiftning, trender, nya forskningsrön samt annan information som kan vara relevant vid bedömningen. I granskningen har vi tagit hänsyn till att samtliga anläggningar inom Bufab ska ha ett ledningssystem i enligt med ISO 14001 samt uppfylla lokala regelverk för föroreningar och avfallshantering. Bufab använder även information från omvärldsbevakning och synpunkter från intressenter vid bedömning. E1 – Klimat Bedömningen av faktiska och potentiella påverkan, risker och möjligheter görs inom ramen för Bufabs övergripande process för hållbarhetsrisker (ESRS 2 IRO-1). Bufabs klimatpåverkan har bedömts genom att göra en inventering av bolagets utsläpp kopplade till Scope 1, 2 och 3. Bufab har också bedömt påverkan, risker, möjligheter på kort medellång och lång sikt. Bolaget har vidare identifierat risker, möjligheter och påverkan via bland annat workshops, analys av extern och intern kontext (inklusive lag och kundkrav), geografiskt footprint samt Bufabs påverkan på klimatet genom värdeflödet. Samtliga väsentliga klimatrelaterade risker har inkluderats i scenario- och resiliensanalysen. Scenarioanalysen byg- ger på sammanställd information som inhämtats genom workshops och interna möten med relevanta funktioner inom koncernen och har sammanställts och analyserats av koncernens hållbarhetsfunktion. Analysen har genomförts med utgångspunkt i IPCC:s sjätte utvärderingsrapport (AR6) och baserats på scenarierna SSP1-1.9 och SSP2-4.5. Den omfattade hela värdekedjan och inkluderade såväl fysiska som omställ- ningsrelaterade risker och möjligheter på kort, medellång och lång sikt. Vid bedömningen av fysiska risker beaktades tempe- raturrelaterade, vindrelaterade, vattenrelaterade och landrelaterade risker, inklusive både kroniska och akuta effekter. Bolagets huvudsakliga tillgångar och aktiviteter har screenats i enlighet med denna metodik. Resultaten sammanställdes och värderades utifrån potentiell påverkan på verksamhet, leveransförmåga, kostnadsstruktur och konkurrenskraft. Därefter genom- fördes en resiliensanalys för att bedöma affärsmodellens motståndskraft samt identifiera prioriterade åtgärder och strategiska möjligheter. Bufabs finansiella klimatrisker kopplade till fysiska tillgångar bedöms som begränsade. Bolagets affärsmodell och strategi bygger på att inte äga fastigheter och fordon, vilket minskar exponeringen mot fysiska risker. Vidare är den finansiella planeringshorisont kort och bolagets flexibilitet kopplat till lokaliteter (normalt 5-10 års löptid på leasingavtal) och försörjningskedja hög (genom externa leverantörer). Bufab konstaterar att riskerna för extrema väderhändelser redan ökat, och gradvis fortsätter öka. Då värderelaterade förändringar är långsamma i förhållande till bolagets flexibilitet och planeringshorisont (1-3 år), över- vakas utvecklingen löpande och integreras i planeringen. Bufab ser i dagsläget inget behov av att djupare analysera fysiska klimatrisker på längre tidshorisont, då sådana ligger utanför ramen för bolagets nuvarande planerings- horisont och bedöms ha begränsad relevans för Bufabs affärsmodell på medellång sikt. De största utsläppen kommer från Scope 3, främst inköp av varor och tjänster samt transporter. Data redovisas under upplysning E1-6. Klimatrisker och möjligheter har analyserats utifrån två huvudscenarier: • Snabb omställning (SSP1-1.9 ) → minskade fysiska ris- ker, ökade transitionsrisker, men också ökad efterfrågan på produkter med låg klimatpåverkan. • Långsam omställning (SSP2-4.5) → ökade långsiktiga fysiska risker, men lägre transitionsrisker på kort och medellång sikt. Bufab konstaterar att förändringar i klimat är långsamma skeenden. Utifrån Bufabs affärs- modell, planeringshorisont och strategi har bolaget en god flexibilitet då vi har ett lågt ägande av anläggnings- tillgångar och god geografisk spridning och flexibilitet i leverantörsledet. forts IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimat relaterade påverkan, risker och möjligheter 62 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 63 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt E2 – Förorening Bedömningen av faktiska och potentiella påverkan, risker och möjligheter görs inom ramen för Bufabs övergripande process för dubbel väsentlighet (ESRS 2 IRO-1). Samtliga verksamhetsställen och bolag inom koncernen har bedömts gällande påverkan, risker och möjligheter. Föroreningar till luft, vatten och mark har bedömts genom att göra en inventering av påverkan genom värdeflödet. Bufab har också bedömt påverkan, risker, möjligheter på kort medellång och lång sikt. Bufab bedömer påverkan som måttlig i värdeflödet. Bufab utgår vidare i bedömningen från att koncernen inte har utsläpp enligt bilaga II till förordning (EG) nr 166/2006, utöver de växthusgasutsläpp som redovisas under E1 – Klimatförändring. Bufab har inte genomfört någon sys- tematisk konsultation kopplade till förorening. Bolaget har inte heller fått några synpunkter från intressenter kopplad till faktisk påverkan av förorening, utöver förekomst av SVHC-substanser. De huvudsakliga potentiella riskerna för förorening bedöms vara kopplade till användningen av vissa kemiska ämnen i artiklar som säljs vidare till kunder. Bufab säljer artiklar där t ex bly ingår i vissa stål-, aluminium- och kopparlegeringar. Bly finns upptaget på REACH-förord- ningens kandidatlista (SVHC). E3 – Vatten (ej väsentlig) Bedömningen av faktiska och potentiella påverkan, risker och möjligheter görs inom ramen för Bufabs övergripande process för dubbel väsentlighet (ESRS 2 IRO-1). Samtliga verksamhetställen och bolag inom koncernen har bedömts gällande påverkan, risker och möjligheter. Bufab har genomfört en systematisk genomlysning (screening) av sina bolag, aktiviteter och värdeflöden gällande vattenrelaterade risker, möjligheter och påver- kan. Vattenrelaterade risker inom Bufabs verksamhet bedöms med WWF:s Water Risk Assessment. Den egna verksamheten använder små mängder vatten och är inte belägen i högriskområden. De största riskerna finns i leverantörsledet (gruvdrift, metalltillverkning, ytbehandling, pappers- och textilindustri). Bufab avser att stegvis utöka datainsamlingen och genomföra en systematisk kartlägg- ning av leverantörernas vattenberoende och geografiska exponering. E4 – Biologisk mångfald (ej väsentlig) Bedömningen av faktiska och potentiella påverkan, risker och möjligheter görs inom ramen för Bufabs övergripande process för hållbarhetsrisker (ESRS 2 IRO-1). WWF:s riskfilter används för bedömning av risker av Bufabs verksamhetsplatser (genom geografiska koordi- nater). Riskbedömningen visar på låga risker kopplat till Bufabs verksamhet. Då risker och påverkan är låga har inget behov av dialog med berörda samhällen och lokala intressenter identifierats. Dialoger uppströms värdeflöde sker via dialog med leverantör. De största riskerna finns i leverantörskedjan och är kopplade till koldioxidavtryck, föroreningar, vattenanvändning och avskogning. Bufab använder trä i produkter och förpackningar samt mindre mängder gummi, vilket innebär att EUDR är relevant. Bufab planerar att utveckla handlingsplaner och säker- ställa ökad spårbarhet och certifiering (t.ex. FSC) för riskmaterial. E5 – Cirkularitet Bedömningen av faktiska och potentiella påverkan, risker och möjligheter görs inom ramen för Bufabs övergripande process för hållbarhetsrisker i enlighet med ESRS 2 IRO-1. Bufab har genomfört en systematisk genomlysning (screening) av sina tillgångar, aktiviteter och värdeflöden för att identifiera påverkan, risker och möjligheter relate- rade till föroreningar, resursanvändning och cirkularitet. Bedömningen omfattar både den egna verksamheten och den uppströms- och nedströms-värdekedjan, med särskilt fokus på ingående material i våra produkter och slutgiltig hantering av dessa. Då risker och påverkan i egen verksamhet är låga har inget behov av dialog med berörda samhällen och lokala intressenter identifierats. Dialoger uppströms värdeflöde sker via dialog med leverantör som en integrerad del av bla. SSEP. Bufab utgår i bedömningen från resursanvändning och risker (inklusive beroenden) samt möjligheter kopplade till resurseffektivitet och cirkularitet genom hela värdeflödet. Stål och aluminium, som utgör huvuddelen av Bufabs produkter, har hög återvinningsgrad, och bolaget utvär- derar successivt möjligheten att öka andelen återvunnet material. Vidare arbetar Bufab med förbättrad avfallshantering och minskad användning av material som innehåller ämnen med särskilt farliga egenskaper (SVHC). Bedömningen bygger på en kombination av leverantörs- data, produktdata på artikel- och materialnivå samt förbrukningsdata och intern kunskap. Bufab har inte gjort någon extern konsultation men övervakar den externa kontexten och inhämtar information via externa källor. Sociala frågor Bufab utgår från internationella ramverk såsom ILO:s kärnkonventioner och International Bill of Human Right vid bedömningar. Bedömningar görs både ur organisations- och individperspektiv. S1 – Egna arbetskraften Bedömningen bygger på medarbetarundersökningar, utvecklingssamtal, arbetskraftsdata, interna revisioner och incidentrapportering. Centrala indikatorer inkluderar olycksfrekvens, sjukfrånvaro och jämställdhet. S2 – Direkta leverantörer Bufab har god insyn i arbetsförhållanden hos direkta leverantörer genom due diligence och revisioner, i linje med OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande. Väsentliga risker hanteras inom ramen för processerna för ansvarsfulla inköp. S3 – Påverkade samhällen (ej väsentlig) Bufab bedömer utifrån omfattning och typ av verksamhet att vi har en begränsad påverkan på lokalsamhällen där vi verkar. Längre bak i leverantörskedjan kan påverkan på lokalsamhällen ske. Bufab har god insyn hos direkta leverantörer genom due diligence och revisioner, i linje med OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande. Även om insynen är begränsad längre ner i flödet har Bufab identifierat risk områden som exempelvis konfliktmineraler. Bufab är medlem i Responsible Minerals Initiative (RMI) och har ett etablerat program för konfliktmineraler. Bufabs hållbarhetsprogram för leverantörer (SSEP) adresserar även klimatpåverkan i värdekedjan. S4 – Konsumenter och slutanvändare (ej väsentlig) Bufab tar hänsyn till produktkvalitet och säkerhet samt efterlevnad av relevanta produktstandarder (t.ex. RoHS, REACH). Vidare har vi i bedömningen tagit hänsyn kring hur potentiella problem skulle kunna påverka konsumenter och slutanvändare. Governance (G-1) Bedömningen av faktiska och potentiella påverkan, risker och möjligheter görs inom ramen för Bufabs övergripande process för dubbel väsentlighet i enlighet med ESRS 2 IRO-1. Bufab har genomfört en systematisk genomlysning (screening) av legala och affärsmässiga risker, möjligheter och påverkan. Bedömningen omfattar både den egna verksamheten och den uppströms- och nedströms- värdekedjan, med särskilt fokus på legala regler, inklusive anti-korruptionslagstiftning, GDPR för dataskydd samt EU:s visselblåsardirektiv (2019/1937) samt gällande sanktionsregler. forts IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimat relaterade påverkan, risker och möjligheter 63 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 64 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt I bedömingen tas hänsyn till geografi, historisk förekomst av incidenter samt typ av verksamhet. Bufab har i väsentlighetsbedömningen tagit stor hänsyn till legala och affärsmässiga risker samt påverkan på mänsnsikor och samhällen, samt kunders och lagstiftares förväntningar på hur vi hanterar risker i värdeflödet. IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbar- hetsförklaring Identifieringen av väsentliga påverkan, risker och möj- ligheter har genomförts genom en dubbel väsentlighets- analys som omfattar såväl egen verksamhet som upp- och nedströms värdekedja. Baserat på analysen har bolaget fastställt vilka ämnes- specifika ESRS-ämnen som är väsentliga samt vilka upplysningskrav som är tillämpliga och ska inkluderas i hållbarhetsförklaringen. Bedömningen av informationsväsentlighet och vilka upplysningar som ska ingå i rapporteringen baseras på identifierade IRO:ers väsentlighet, intressenters informa- tionsbehov samt tillämpliga regulatoriska krav. Beslut om rapporteringens omfattning fattas inom ramen för bolagets styr- och ledningsstruktur. Referenstabell under Appendix innehåller en fullständig förteckning över de upplysningskrav i ESRS-standarderna som omfattas av rapporteringen. Se vidare appendix B sid 107. 64 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 65 ===== ww Miljöinformation E1 Klimatförändringar Bufabs strategi Bufab har en tydlig strategi för att möta klimatutmaningarna och minska sitt miljöavtryck. Företaget arbetar aktivt med att minska utsläppen av växthusgaser genom att effektivisera logistikkedjan, välja leverantörer med höga miljökrav och satsa på energieffektiva lösningar inom verksamheten. Dessutom strävar Bufab efter att öka andelen hållbara produkter och samar- betar med partners för att främja cirkulära affärsmodeller. Genom att integrera klimatfrågan i hela värdekedjan vill Bufab bidra till en mer hållbar utveckling och möta kundernas ökande krav på klimatansvar. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av väsentliga påverkan, risker och möjligheter Under ämne Position in värdekedjan Risk: Extrema väderhändelser kan skapa störningar i Bufabs leveranskedja. Främst ses risker vid inter kontinentala transporter mellan Asien och Europa/USA. E1 – Anpassning till klimatförändringar Faktisk påverkan: Direkt och indirekt påverkan på klimatförändringar från egen verksamhet och uppströms i värdeflödet. Bufab har lagerverksamhet, transporter och ingående material som påverkar klimatet. E1 – Begränsning av klimatförändringar Möjlighet: Hög grad av flexibilitet och redundans i leverantörskedjan kan skapa möjligheter i form av tillväxt. E1 – Begränsning av klimatförändringar Risk: Bolaget och dess kunder, leverantörer behöver förhålla och anpassa sig till nya regleringar och kundbeteenden inom området. E1 – Begränsning av klimatförändringar Faktisk påverkan: Påverkan från den egen verksamhet och uppströms i värdekedjan, genom användning av icke-förnybar energi, bidrar till klimatförändringar. E1- Energi Egen verksamhet NedströmsUppströms Strategi, affärsmodell och resiliens (SBM-3) Bufabs klimatpåverkan härrör huvudsakligen från inköpta varor och tjänster samt transporter i värdekedjan, med särskilt betydande utsläpp kopplade till tillverkning av stål- och metallprodukter i leverantörsledet. Den egna verksamhetens direkta utsläpp är begränsade och avser främst drivmedel till leasade fordon samt energi till lager- och kontorsfastigheter. Mot bakgrund av detta är koncernens mest väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter koncen- trerade till den uppströms värdekedjan. Identifierade påverkan, risker och möjligheter Den dubbla väsentlighetsanalysen och klimatscenario- analysen har identifierat följande väsentliga klimatrelate- rade påverkan, risker och möjligheter. Negativ påverkan – Klimatpåverkan i värdekedjan Bufabs lagerhållning, transporter och inköp av material medför både direkta och indirekta utsläpp av växthus- gaser. Den största delen av koncernens klimatavtryck uppstår i leverantörsledet genom tillverkning av stål- och metallprodukter samt genom transporter i värdekedjan. Denna påverkan bidrar till klimatförändringar och innebär ett ansvar för koncernen att arbeta systematiskt med utsläppsreduktioner, transparens och leverantörsdialog. Fysisk risk – Störningar i leveranskedjan Extrema väderhändelser kan orsaka störningar i globala transportflöden och leverantörskedjor, särskilt vid interkontinentala transporter mellan Asien, Europa och Nordamerika. Sådana händelser kan leda till leverans- förseningar, ökade logistikkostnader, behov av alternativa inköpslösningar samt tillfälliga försäljningsbortfall. Vid mer omfattande och långvariga störningar bedöms den finansiella påverkan kunna bli väsentlig (>30MSEK i resultatpåverkan). SBM Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Planeringshorisont Ämne Tidshorisont Strategi 3 år Budget 3 år Avskrivningstid 5–10 år Leasingavtal fastigheter 5–10 år Hyresavtal fastigheter <1 år Leasingavtal fordon 3–5 år Omställningsrisk – Regleringar och förändrade marknadsförutsättningar Förändrade klimatrelaterade regleringar, särskilt infö- randet av CBAM från 2026, förändringar i EU ETS samt införandet av EU ETS 2 för transporter och bränslen, innebär ökade kostnader för inköpta produkter, transporter och energi. Cirka 50 procent av koncernens inköp sker från tredje land, vilket medför en relativt hög exponering mot CBAM. De identifierade omställningsriskerna bedöms sam- mantaget kunna leda till väsentliga kostnadsökningar (överstigande 30 MSEK). Bufab avser att integrera dessa kostnader i sina kalkylmodeller och anpassad prissättning. Samtidigt innebär ökade kundkrav på hållbara produkter och leverantörer ett behov av anpassning av inköpsstrate- gier, erbjudanden och affärsmodeller. Möjligheter – Differentiering och konkurrenskraft En hög grad av flexibilitet och redundans i leverantörs- kedjan skapar möjligheter till tillväxt genom ökad leverans- säkerhet, minskad sårbarhet vid störningar och förbättrad förmåga att möta förändrade kundbehov och regleringar. Genom att kunna omallokera inköp mellan leverantörer och regioner kan koncernen upprätthålla konkurrenskraft, stärka kundrelationer och ta marknadsandelar. 65 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt65 ===== SIDA 66 ===== Tidsdimension och planeringshorisont De identifierade klimatrelaterade riskerna och möjligheterna bedöms påverka koncernen över olika tidshorisonter: Kort sikt (0–3 år): Indirekta kostnadsökningar kopplade till CBAM, EU ETS och transportrelaterade utsläppskrav. Medellång sikt (3–10 år): Ökade krav på klimatprestanda i leverantörsledet, förändrade inköpsmönster och integra- tion av klimatdata i affärsprocesser. Lång sikt (>10 år): Växande fysiska risker med potentiell påverkan på globala leverantörskedjor. Planeringshorisonten används som underlag för strategisk planering, riskhantering och prioritering av åtgärder. Övriga risker och möjligheter (icke-materiella) Bufab har identifierat ett flertal risker som i dagsläget inte bedöms som materiella. Exempelvis noterar bolaget en ökande efterfrågan på produkter med lägre klimatavtryck. Bufabs klimatarbete kan på sikt skapa möjligheter att stärka vår marknadsposition, utveckla långsiktiga kund- relationer och differentiera vårt erbjudande. Genom syste- matiskt arbete med leverantörer och ökad transparens i värdekedjan kan koncernen bidra till kundernas klimatmål och skapa långsiktigt affärsvärde. Samtidigt innebär en begränsad tillgång till ”grönt” eller återvunnet stål en risk för ökade inköpskostnader och pris premier. Se vidare tabell risker och möjligheter nedan. Scenarioanalys Bufab har genomfört en klimatscenarioanalys baserad på IPCC:s sjätte utvärderingsrapport (AR6) och scenarierna SSP1-1.9 (1,5 °C) och SSP2-4.5. Analysen omfattar hela värdekedjan och bedömer klimatrelaterade risker och möjligheter på kort, medellång och lång sikt. I ett snabbt omställningsscenario (SSP1-1.9) bedöms strängare regleringar och ökade koldioxidpriser leda till betydande omställningsrisker, främst genom ökade inköps- och tran sportkostnader. I ett scenario med fortsatt temperatu- rökning (SSP2-4.5) bedöms fysiska risker och geopolitiska effekter på leveranskedjan öka över tid. Resiliens och anpassningsförmåga Utifrån klimatscenarioanalysen har en resiliensanalys genomförts för att bedöma hur robust Bufabs affärsmodell och strategi är i förhållande till identifierade klimat- relaterade risker. Koncernens motståndskraft stärks av: • ett globalt och diversifierat leverantörsnätverk, flexibel lager- och logistikstruktur, • erfarenhet av att hantera omfattande störningar, såsom pandemin och blockeringen av Suezkanalen 2021.erfarenhet av att ställa om • ett begränsat ägande av produktionsanläggningar, fastigheter och fordon, ger flexibilitet och anpassnings- förmåga till nya marknadskrav och regleringar Dessa faktorer bedöms minska sårbarheten för kortsiktiga leveransstörningar och möjliggöra relativt snabb anpass- ning vid förändrade förutsättningar. Samtidigt innebär beroendet av externa leverantörer en strukturell expone- ring mot klimatrelaterade risker. För att hantera detta har Bufab samlat in klimatdata på leverantörs- och artikelnivå. Dessa data integreras successivt i koncernens system och utgör en grund för framtida styrning, uppföljning och rapportering, även om de ännu inte fullt ut har validerats för klimatrapportering. Sammantaget bedöms Bufabs affärsmodell ha god mot- ståndskraft mot både omställningsrelaterade och fysiska klimatrelaterade risker. Integration i affärsmodell och strategi Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen och klimatscenarioanalysen integreras i koncernens strategi, riskhantering och affärsmodell. Klimatrelaterade risker och möjligheter beaktas i: • leverantörsval och uppföljning, • prissättning och affärskalkyler, • produkt- och sortimentsutveckling, • kunddialoger, • hållbarhetsprogrammet för leverantörer (SSEP). Genom att kombinera flexibilitet i värdekedjan med ett strukturerat och datadrivet hållbarhetsarbete kan koncer- nen begränsa negativa effekter av klimatförändringar och samtidigt skapa långsiktigt affärsvärde. Klimatrelaterade risker och möjligheter Kategori Beskrivning av risk Typ av risk Tidshorisont Del av värdekedjan Teknik och regleringar Kostnadsrisker kopplade till nya eller förändrade klimatpriser på stål och metallprodukter. Påverkas av införandet av CBAM från 2026 och förändringar i EU ETS (EU ETS2). Riskerna är större i ett scenario med snabb omställning (väsentlig). Transitionsrisk Kort sikt - Uppströms (leverantörsled) Teknik och regleringar Kostnadsrisker kopplade till nya teknologier för att minska emissioner inom stålindustrin (icke väsentlig). Bufab följer löpande utvecklingen. Transitionsrisk Lång sikt - Uppströms (leverantörsled) Teknik och regleringar Ökade transportkostnader till följd av EU ETS för sjöfart och vägtransporter samt krav på förnybara bränslen och elektrifiering (väsentlig). Transitionsrisk Medellång sikt - Transporter (uppströms och nedströms) Marknad Begränsad tillgång till “grönt” eller återvunnet stål för att möta kundbehov och klimatåtaganden. Möjlig pris-premium på stål med lägre klimatpåverkan (icke väsentlig). Bufab följer löpande utvecklingen. Transitionsrisk Medellång och lång sikt - Uppströms (leverantörsled) Marknad Tillgång till förnybar energi kan påverkas av nya regleringar eller ökad efterfrågan (icke väsentlig). Bufab följer löpande utvecklingen. Transitionsrisk Lång sikt - Egna verksamheter (Scope 2) Marknad Ökad efterfrågan på gröna produkter och tjänster ökar kunders klimatåtaganden. Skapar möjligheter till differentiering och marknadspositionering (icke väsentlig). Möjlighet (Transition) Medellång och lång sikt - Nedströms (kundled) Fysiska risker Störningar i leveranskedjan mellan Asien och Europa/USA till följd av akuta väderhändelser. Flexibelt lever - antörsnätverk bedöms minska långsiktig risk, men kortsiktiga störningar kan uppstå (väsentlig). Fysisk risk Kort till lång sikt - Uppströms (leverantörsled) Faktisk påverkan klimat Indirekt påverkan på klimatförändringar genom inköp av varor och transporter (väsentlig) Faktisk påverkan Kort till lång sikt - Nedströms och uppströms (leverantörs- och transportled) Faktisk påverkan klimat Direkt påverkan på klimatförändringar genom emissioner i vår verksamhet (väsentlig) Faktisk påverkan Kort till lång sikt - Egen verksamhet forts SBM – Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 66 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 67 ===== 3 346 -630 74 -252 -305 2 234 -465 0- 152 0 Basår – 2021 El – förändring från 2025 till basår Bränsle för fordon Diff. från 2025 till basår Bränsle för uppvärmning Diff från 2025 till basår Fjärrvärme Diff från 2025 till basår Nuvarande år – 2025 El minskning till 2031 Bränsle för fordon, minskning till 2031 Bränsle för uppvärmning, minskning till 2031 Fjärrvärme, förändring från 2025 till basår MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 Integrering i affärsbeslut och resurser Klimatpåverkan beaktas i inköpsstrategier, investeringar och treårsplanering, med successiv integrering av koldi- oxidpriser och klimatscenarier i interna beslutsunderlag. Omställningsplanen är fullt integrerad i Bufabs affär- smodell och styrning. Group Management ansvarar för genomförande och uppföljning, med regelbunden rapportering till styrelsen. Affärsregionerna rapporterar utfall av klimatmål kvartalsvis till koncernen. Bufabs hållbarhetsarbete följs löpande upp av ledning och styrelse inom ramen för bolagets ordinarie styrning och uppföljning. Se vidare GOV-2. Planens genomförande och framsteg mäts genom fastställda mål och nyckeltal, inklusive kortsiktiga mål för 2030–2031 och långsiktigt mål om nettonollutsläpp i hela värdekedjan till 2050. Närmare beskrivning av mål, åtgärder, investeringar och uppföljning återfinns i avsnitt E1-3, E1-4, E1-5 och E1-6. Bufabs omställningsplan för klimat är integrerad i kon- cernens övergripande strategi och är formellt godkänd av koncernledning och styrelse. Planen syftar till att säker- ställa att Bufabs verksamhet och värdekedja är förenliga med Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C samt att uppnå nettonollutsläpp senast 2050. Omställningsplanen bygger på Bufabs vetenskapligt baserade klimatmål, validerade av Science Based Targets initiative (SBTi), och omfattar hela värdekedjan. Bufab är inte exkluderat från EU:s klimatrelaterade referensvärden i linje med Parisavtalet. E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimat för ändringarna Planen är uppbyggd kring tre huvudsakliga omställ- ningsspår: Minskade utsläpp i leverantörsledet (Scope 3) Fokus ligger på inköpta varor och transporter genom kravställning, leverantörsengagemang och successiv omställning mot material och leverantörer med lägre klimatpåverkan. Klimatneutral i den egna verksamheten (Scope 1, 2) Omställningen omfattar elektrifiering av fordonsflottan, övergång till förnybar energi samt energieffektivisering i fastigheter. 67 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt 1 020 762 -349 053 671 709 460 000 -211 709 0 150 000 300 000 450 000 600 000 750 000 900 000 1 050 000 1 200 000 2021 (Basår) Åstadkommen reduktion 2025 emissioner Planerad minskning Mål 2031 MSEK Ökning Minskning Summa Klimatarbete i den egna verksamheten Scope 1 & 2 Klimatarbete i leverantörskedjan Scope 3 ===== SIDA 68 ===== Bufab har antagit policyer för begränsning av klimatförän- dringar, energieffektivitet och användning av förnybar energi. Våra policyer fastställer mål och åtaganden kopplade till miljö och klimat, inklusive nettonoll-utsläpp till år 2050 samt en minskning av Scope 3-utsläpp fram till och med 2031 (basår 2021). Samtliga mål inom Scope 1, 2 och 3 är i linje med 1,5-gradersmålet i Parisavtalet. Vår miljöpolicy omfattar även vår strävan att kontinuerligt förbättra energieffektiviteten och att öka andelen förnybar E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna energi i verksamheten, med målet att använda 100 procent förnybar elektricitet senast 2030. Vid fastställandet av koncernens mål och policys har Bufab beaktat relevanta lagkrav, kundkrav, ägar- förväntningar samt medarbetarnas perspektiv. Bufab har i dagsläget inga separata policyer eller mål specifikt kopplade till klimatanpassning, eftersom fysiska klimatrisker för närvarande hanteras genom koncernens affärsmodell, geografiska diversifiering och höga omställningsförmåga i leverantörsnätverket. Val av lever- antörer och inköpsregioner anpassas löpande utifrån rådande riskbild, där även klimatrelaterade faktorer ingår. Om förutsättningarna förändras och klimatanpassning bedöms bli materiell inom vår planeringshorisont, kom- mer styrning, policyer och åtgärdsplaner att utvecklas i linje med den nya riskkontexten. Koncernens policyer omfattar samtliga affärsregioner, dotterbolag och medarbetare inom koncernen. Efter- levnaden följs upp genom koncernens ledningsstruktur, styrdokument, interna revisioner samt systematisk uppföljning av relevanta nyckeltal och indikatorer. Berörda nyckelpunkter - Åtaganden enligt 1,5-gradersmålet i Parisavtalet. - Kortsiktiga och långsiktiga ambitioner för Scope 1, 2, 3 - Program och åtgärder i värdeflödet Policy ESRS underämne Granskningsfrekvens Bufab gruppens policyer Koppling till standarder E1 Anpassning till klimat - förändingar - - - N/A E1 Begränsing av klimat - förändringar *Kvartalsvis Hållbarhets Policy*A Miljö Policy*B - OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande - FN:s Global Compact - ISO 14001 - ISO 50001 - 1,5 °C-målet som uttrycks i Parisavtalet E1 Energi *Kvartalsvis Hållbarhets Policy*A Miljö Policy*B - OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt affärsbeteende - FN:s Global Compact - ISO 14001 - ISO 50001 - 1,5 °C-målet som uttrycks i Parisavtalet *A – Ägare Bufabs styrelse *B – Ägare Bufabs VD 68 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 69 ===== w E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Bufab har satt vetenskapligt granskade klimatmål för att minska utsläppen i linje med 1,5-gradersmålet. Utsläppen inom Scope 1 och 2 ska brutto minskas med 46,2 procent fram till och med 2031. För Scope 3 är målet att minska utsläppsintensiteten med 55 procent till 2031 (basår 2021). Minskade utsläpp i leverantörsledet (Scope 3) Bufab bedriver ett systematiskt arbete för att minska sina klimatutsläpp i hela värdekedjan, med särskilt fokus på Scope 3-utsläpp genom programmet för hållbart lever- antörsengagemang (Sustainable Supplier Engagement Program – SSEP). Syftet med programmet är att stödja leverantörerna i deras arbete med att reducera utsläpp av växthusgaser samt att tillhandahålla utbildning och verktyg för att möjliggöra strukturerad uppföljning och kontinuerlig förbättring. Inom ramen för SSEP samlar Bufab in klimatrelaterad data från prioriterade leverantörer. Arbetet omfattar både leverantörsnivå och artikelnivå och inkluderar insamling av uppgifter om leverantörernas växthusgasutsläpp (Scope 1 och 2), samt artikelrelaterad information såsom vilka stålverk som används, materialkvalitet och andel återvunnet material. Leverantörer förväntas även sätta klimatmål i linje med Bufabs vetenskapligt baserade mål samt identifiera och genomföra åtgärder för att minska sina utsläpp. I dagsläget bedöms leverantörernas förmåga att tillhan- dahålla tillförlitlig klimatdata och att svara upp mot Bufabs framtida målsättningar som särskilt central.I takt med att insamlad klimatdata valideras och integreras i Bufabs interna datalager kommer klimatprestanda i ökande utsträckning att utgöra en del av beslutsunderlaget vid leverantörsval. Bufabs mål om att senast år 2025 ska 70 procent av leverantörerna ha fastställt klimatmål i linje med Bufabs egna vetenskapsbaserade mål. Programmet inriktas dels på att minska utsläppen från direkta leverantörer genom övergång till förnybar energi och energieffektivisering, dels på att reducera de uppströms utsläppen som uppstår vid produktion av material. Då cirka 80 procent av Bufabs totala värdekedjeutsläpp härrör från inbäddade emissioner i material, är denna del av värdekedjan särskilt betydelsefull. Eftersom omkring 90 procent av Bufabs materialvolymer utgörs av stål är valet av leverantörer och produktionsprocesser vid inköp av stål en avgörande faktor för att minska klimatpåver- kan.Se vidare E5-4. En väsentlig del av Bufabs klimatomställning är därför att öka andelen inköp från stålverk med dokumenterat lägre koldioxidintensitet, vilket bidrar till att uppnå Bufabs kortsiktiga klimatmål samt understödjer en övergång till mer hållbara materialflöden. Programmet omfattar även leverantörer av transporttjänster, där minskade utsläpp möjliggörs genom ökad användning av biodrivmedel och elektrifiering. 69 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt Vi driver förändring och minskade utsläpp genom vårt Sustainable Supplier Engagement Program där vi ger kunskap och guidar våra leverantörer. Bufabs utsläpp: Scope 1: Direkta utsläpp från den egna verksamheten. Scope 2: Indirekta utsläpp, från till exempel inköp av energi, värme och kyla. Scope 3: Alla övriga direkta och indirek- ta utsläpp. Största delen kom- mer uppströms från våra lever- antörer men det finns även en mindre del nedströms i form av transporter. Beräkningar är i enlighet med Green- house Gas Protocol ett standardiserat ramverk som används för att mäta och hantera växthusgasutsläpp. Procent- antalen bygger på den växthusgasinven- tering som gjordes för basåret 2021. Emissioner per scope (%) Scope 3 % per kategori 90,7% inköpta varor & tjänster 7,2% transporter uppströms (kategori 4) 2,1% övriga scope 3 kategorier Scope 3 99,6% Scope 1 0,2% Scope 2 0,2% Steg 1: Samla in data om energi, transporter, material och avfall samt ge feedback. Steg 4: Årlig uppföljning av lever- antörernas aktiviteter och att de upp- når förbättringar enligt avtal. EngageraFörbereda Steg 2: Kunskapsuppbyggnad, enas om riktlinjer och handlingsplaner, Fastställa basår för leverantören baserat på den insamlade datan. Steg 3: Sätta mål i linje med Paris- avtalet och med Bufabs mål att sänka CO2-eq med 55 procent fram till år 2031. Implementera Vi engagerar våra leverantörer för att minska våra utsläpp Fördelning av totala emissioner per Scope och Scope 3 kategori ===== SIDA 70 ===== Ansvaret för implementeringen av SSEP är integrerat i linjeorganisationen och ligger ytterst hos respektive dotterbolag och ansvarig huvudinköpare. Totalt har Bufab mer än 60 huvudinköpare som driver implementeringen av programmet i nära samverkan med lokala organisa- tioner och regionala hållbarhetsansvariga. Under 2025 var 70 procent av vår orderlagda volym från leverantörer som satt klimatmål i enlighet med Bufabs förväntningar. För att genomföra bolagets klimatpolicy har riktade utbild- ningsinsatser genomförts för prioriterade leverantörer. Inom ramen för SSEP samlas klimatdata in löpande avseende leverantörernas Scope 1- och 2-utsläpp samt artikelrelaterad information.Under året hade cirka 70 procent av inköpsvolymen nått steg 3 i programmet och åtagit sig att arbeta mot utsläppsreduktionsmål. Arbetet stöds av interna system för datainsamling och uppföljning samt dedikerade resurser inom koncernens hållbarhetsfunktion. Klimatneutral i den egna verksamheten Ansvaret för minskning av Bufabs koldioxidutsläpp inom Scope 1 och 2 är delegerat till respektive region. Varje bolag inom koncernen har upprättat en plan för klimat- neutralitet senast 2030, vilken omfattar mål och åtgärder för energieffektivisering, ökad användning av förnybar energi samt övergång till elektrifierade fordon. Planen för minskning av Scope 1- och 2-utsläpp omfattar i huvudsak följande fokusområden: • övergång till 100 procent förnybar el, • utfasning av fossila bränslen för uppvärmning, samt • elektrifiering av fordonsflottan. Återstående utsläpp kan komma att kompenseras med klimatkrediter tills arbetet med att ytterligare reducera utsläppen har genomförts. Företaget har i dagsläget inga planer på att införa sådan kompensation före år 2030. Investeringar relaterade till EU taxonomin redovisas enligt Taxonomiavsnitt. Under året har företaget haft CapEx gällande främst fordon och fastigheter. Exempelvis har 68 procent av CapEx hänförligt till aktivitet 6.5 uppfyllt tröskelvärdet för väsentligt bidrag till klimatbegränsning (Climate Change Mitigation). Även investeringar kopplade till fastigheter har bidragit till förbättrad energiprestanda. Vid inflyttning i nya lokaler inom dotterbolaget Rudhälls uppskattades energianvändningen minska med över 50 procent jämfört med tidigare lokaler. För redovisning av resultat och absoluta emissioner hänvisas till ESRS E1-4 och E1-5. Integrering i affärsbeslut och resurser I dagsläget bedöms främst leverantörens förmåga att tillhandahålla relevant data och möta våra framtida målsättningar. I takt med att insamlad klimatdata från leverantörer valideras och integreras i vårt interna data- lager kommer klimatprestanda i allt större utsträckning att ingå som en del av beslutsunderlaget vid leverantörsval. Klimatåtgärder inom Bufab är huvudsakligen kopplade till de resurser som krävs för att hantera Bufabs lever- antörskedja. Enligt vår nuvarande bedömning medför dessa åtgärder varken någon väsentlig finansiell påver- kan på Bufab eller någon påverkan på den befintliga finansieringen. Skulle genomförandet av de initiativ som beskrivs i denna plan kräva ytterligare resurser eller investeringar kommer detta att integreras i vår ordinarie finansiella planering. Eventuella väsentliga effekter på de finansiella rapporterna kommer, när så är relevant, att identifieras och redovisas i enlighet med våra etablerade principer för finansiell rapportering och tillämpliga standarder. För information om investeringar och klassificering enligt EU-taxonomin, se avsnittet Taxonomi – CapEx och OpEx. Möjligheter kopplade till klimatåtgärder Under året har Bufab tagit ytterligare steg i att integrera hållbarhet i sitt kunderbjudande och i sin externa kommunikation. De ökande kostnaderna relaterade till CBAM understryker det ekonomiska värdet av att arbeta strategiskt med leverantörskedjan för att minska klimatrelaterade och finansiella risker. I takt med att vi får tillgång till mer detaljerade data på artikelnivå stärks vår möjlighet att differentiera vårt erbjudande, stötta kundernas hållbarhetsmål och bidra till mer transparenta och konkurrenskraftiga leveranskedjor. Anpassning till klimatförändrinar Materiella risker kopplade till akuta väderhändelser kan uppstå i Bufabs värdeflöde, främst inom leveranskedjan. För att hantera dessa risker används teknologiska lösningar såsom digital kartläggning och övervakning av leverantörslokaliseringar samt händelser i realtid. Vidare arbetar vi med lager och dual sourcing för att minska våra risker. Kortsiktig planering för akuta klimatrelaterade händelser hanteras inom ramen för bolagets kontinuitets- och krishanteringsplaner. I vår egen verksamhet genomförs klimat- och naturrelat- erade riskbedömningar med stöd av verktyg som WWF Water Risk Filter och WWF Biodiversity Risk Filter, vilka används för att identifiera geografiska områden med förhöjd risk för vattenbrist, översvämningar eller påver- kan på biologisk mångfald. Naturbaserade lösningar stödjs indirekt genom krav gäl- lande avskogning, FSC-certifierat trä och gummi, vilket bidrar till klimatanpassade och hållbara inköp. forts E1-3 – Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Åtgärder i egen verksamhet Typ Historiska åtgärder Åtgärder rapporteringsår Referens Elektricitet Inköp av förnybar el, energieffektivisering, solpaneler Inköp av förnybar el Energieffektivisering inklusive flytt mer effektiva fastigheter Ca. 68% av årets tillkom- mande CapEx för passagerar - fordon elektriska Se vidare E1-4 för energimix Se vidare Taxonomi för inves- teringar Fjärrvärme Förnybar fjärrvärme Se vidare E1-4 för energimix Bränsle till uppvärming Förnybar fjärrvärme Se vidare E1-4 för energimix Bränsle till fordon Elektrifiering och förnybara drivmedel Elektrifiering av fordon. Fler kundbesök driver upp nivån. Se vidare E1-4 för energimix 70 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 71 ===== av transportlösningar med lägre klimatutsläpp från våra logistikpartners. Dessa åtgärder syftar till att minska utsläppen i Scope 3 över tid och är centrala för att uppnå koncernens nettonollmål. I vårt validerade mål åtar sig Bufab att minska absoluta växthusgasutsläpp inom Scope 1 och 2 med 46,2 procent till år 2031, med 2021 som basår. Utöver det validerade målet har Bufab satt en ambition om klimatneutralitet till 2030 inom Scope 1 och 2. Even- tuella kvarvarande utsläpp kan komma att kompenseras Mål för begränsning av klimatförändringar Beskrivning Mål Utfall / progress 2025 Omfattning Scope 1 + 2 Absolut reduktionsmål Marketbased Scope 2 Rapportering enligt GHG Protocol Basår 2021 46,2% minskning av absoluta emissioner inom Scope 1+2 (till 2031). Klimatkompensation av kvar- varande utsläpp efter 2030. -33% Samtliga dotterbolag. >95 procent av bolagets utsläpp inom Scope 1+2 inkluderade. Scope 3 Validerat av SBTi Basår 2021 Rapportering enligt GHG Protocol Intensitetsmål i förhållande till nettoomsättning 55 procent reduktion (till 2031) -41% Utsläpp kopplade till inköp av varor och tjänster samt trans - porter uppströms och ned - ströms. >90 procent av Scope 3-utsläppen inkluderade. Hela värdekedjan Definition enligt SBTi Nettonoll (till 2050) Se emissioner enligt E1-6 Hela värdekedjan, motsva - rande >90 procent av bolagets totala utsläpp. Leverantörsengagemang Procent av inköpen som omfattas av klimatåtaganden från leverantör >70 procent av leverantörerna ska ha egna klimatmål (till 2025) 70% Cirka 70 procent av bolagets Scope 3-utsläpp omfattas av reduktionsåtaganden från leverantörer. För redovisning av absoluta emissioner hänvisas till ESRS E1-3 och E1-5. *Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror. genom klimatkrediter. Företaget har i dagsläget inga planer på att införa sådan kompensation före år 2030. Samtliga Scope 2 mål mäts enligt market based method. Vi normaliserar inte baslinje värdet om enstaka år har ovanligt höga eller låga temperaturer då Scope 1- och Scope 2-utsläpp är en mindre del av våra utsläpp (0,4 procent). Bufab har även antagit ett mål om klimatneutralitet fram till och med 2030 (inklusive kompensering av kvarvarande emissioner). Bufab har åtagit sig även att minska växthusgasutsläpp inom Scope 3 – från inköp av varor och tjänster, upp ströms transporter och distribution samt nedströms transporter och distribution – med 55 procent per SEK förädlingsvärde till år 2031, med 2021 som basår. Bufab har under 2025 fortsatt att minska växthusgasut- släppen i både den egna verksamheten och i värdekedjan. Utsläppen i Scope 1 och 2 har minskat med 33 procent jämfört med basåret, främst genom övergång till förny- bar el samt effektivisering av energianvändningen. Utsläppsintensiteten i Scope 3 har minskat med 41 procent sedan basåret, vilket till stor del drivs av ett ökat fokus på leverantörsengagemang och arbete för material med lägre klimatpåverkan. Vid utgången av 2025 omfattades 70 procent av inköpsvolymen av Bufabs program för lever- antörsengagemang kopplat till klimat. E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimat förändringarna Under 2021 undertecknade Bufab Science Based Targets initiative (SBTi) som ett led i vårt fortsatta arbete med att minska utsläppen av växthusgaser. 2022 blev vi valid- erade och godkända. Det innebär att vi har åtagit oss att sätta upp mål och aktiviteter i linje med Parisavtalet, som syftar till att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Bufab har antagit ett nettonollmål till 2050. För den egna verksamheten innebär detta en successiv övergång till förnybar energi i fastigheter samt elektrifiering och användning av förnybara drivmedel i fordonsflottan. Eftersom merparten av Bufabs klimatpåverkan uppstår i värdekedjan är åtgärder riktade mot leverantörer och inköpta material avgörande för att nå målet. Bufab arbetar därför aktivt med leverantörsengagemang genom sitt Sustainable Supplier Engagement Program (SSEP), där leverantörer uppmuntras att sätta vetenskapligt baserade klimatmål, rapportera utsläpp och genomföra utsläppsreducerande åtgärder. Utöver detta arbetar Bufab med att successivt öka andelen material med lägre klimatpåverkan, exempelvis stål producerat med högre andel återvunnet material eller fossilfri energi, samt inköp 2025 2026 2030 2031 2050 70 procent av våra inköp in- kluderade i Sustainable Sup- plier Engagement program. Scope 1 och 2 nettonoll. I linje med Science Based Targets initiative, minskning av Scope 3 med 55 procent. Scope 3: Nettonoll med 100 procent koldioxidfria lösningar till våra kunder. 80 procent av våra inköp hållbarhetsreviderade. Genom att agera ansvarfullt och prioritera hållbara lösningar säkerställer vi… …att våra kunder kan ta del av miljövänliga val som stöder både deras behov och vår gemensamma framtid. 71 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 72 ===== E1-5 Energianvändning och energimix Bufab har ett program för att arbeta med att förbättra energiprestandan. Under de senaste året har bolaget förbättrat sin energiprestanda och ökat andelen förnybar energi i sin energimix. Fossila bränslen används fram- förallt som bränsle i Bufabs fordonsflotta. Företaget har ingen energianvändning som är förknippad med sektorer med hög klimatpåverkan. Därmed finns ingen energiintensitet (total energianvändning per netto- inkomst) att redovisa som är kopplad till verksamheter med betydande klimatpåverkan. Energiförbrukning i egen verksamhet Energiförbrukning och energimix (MWh) 2025 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 5 779 6 910 Bränsleförbrukning från naturgas 1 061 1 609 Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0 Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 2 047 2 641 Total förbrukning av fossil energi 8 886 11 161 Andel fossila källor av total energiförbrukning (%) 53% 60% Förbrukning från kärnkraftskällor* 0 0 Andel av förbrukning från kärnkraft i total energiförbrukning (%) 0% 0% Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa 296 162 Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 7 261 6 835 Förbrukning av egenproducerad icke-bränsleburen förnybar energi 468 444 Total förbrukning av förnybar energi 8 025 7 441 Andel förnybara källor av total energiförbrukning (%) 47% 40% Total energiförbrukning 16 911 18 602 Not 1*: El som inte är avtalsmässigt kontrollerad genom marknadsinstrument redovisas som fossil el. Eftersom Bufab endast tecknar avtal om förnybar el (och inte ”fossilfri” el), redovisas andelen kärnkraft i den återstående elmixen som fossil energianvändning. Not 2**: Inköp kopplade till marknadsinstrument såsom ursprungsgarantier (GOs), förnybara energicertifikat (RECs) eller andra avtalsbaserade instrument. Bufab genomförde under 2021 en fullständig kartläggning av sina växthusgasutsläpp i enlighet med Greenhouse Gas Protocol och dess indelning i Scope 1, 2 och 3-kate- gorier. Analysen visar att Inköpta varor och tjänster samt Transport och distribution i tidigare led står för cirka 98 procent av koncernens totala utsläpp. Övriga Scope 3-kategorier som t ex Tjänsteresor och Avfall från den egna verksamheten har därför exkluderats från rapport- eringen, då de bedöms vara icke-väsentliga. Bufabs totala koldioxidavtryck drivs i huvudsak av inköpta varor (kategori 1) och tjänster samt transporter (kategori 4), med en betydande andel stål- och metallinnehåll i de produkter som säljs (Scope 3). Utsläpp inom Scope 1 härrör främst från användning av drivmedel i fordon samt bränslen för uppvärmning av fas- tigheter. Utsläpp inom Scope 2 är i huvudsak kopplade till användning av inköpt el och fjärrvärme i den egna verksamheten. Bolaget köper huvudsakligen förnybar el från energi- bolag som säkerställer ursprunget genom annullering av ursprungsgarantier (GOs). En mindre andel av förbrukningen stöds av internationella certifikat (I-RECs). För fjärrvärme baseras den förnybara andelen på uppgifter insamlande från fjärrleverantören. Redovisningsprinciper och omräkningar Bufabgruppen och dess dotterbolag följer Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard samt Greenhouse Gas Protocol Scope 2 Guidance vid beräkning och rapportering av växthusgasutsläpp. Då koncernen har antagit science-based targets tillämpas även de regler och riktlinjer som gäller för uppföljning av dessa mål. Bufabs utsläppsredovisning omfattar samtliga dotterbo- lag. Principen om operativ kontroll tillämpas, men innebär i nuläget ingen utökning av rapporteringsomfånget utöver den legala koncernstrukturen. E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Bufabs Scope 1- och Scope 2-utsläpp baseras på faktisk förbrukningsdata från respektive bolag inom koncernen. Datainsamlingen omfattar energislag såsom bensin, diesel, olja, naturgas, elektricitet och fjärrvärme. Bufabs Scope 3-utsläpp beräknas baserat på inköpskost- nader (spend) för varor och transporter. Dessa två kategorier står för cirka 98 procent av Bufabs totala växthusgasutsläpp.Företaget arbetar för närvarande med att successivt övergå till en metod baserad på vikt och materialförbrukning, vilket möjliggör ökad precision i beräkningarna och bättre uppföljning av utsläppsminsk- ningar på artikelnivå. Även kategori 5 (avfall från den egna verksamheten ingår i rapporteringen), men inte i företagets mål. Bufabs utsläppsminskningsmål baseras på samma organisatoriska och operativa gränser som koncernens växthusgasinventarium enligt GHG Protocol. Vid struk- turella förändringar, såsom förvärv, justeras basåret för klimatmålen så att målen fortsatt speglar koncernens aktuella struktur. I utsläppsredovisningen redovisas både i ursprunglig och omräknad form i syfte att säkerställa transparens. Utsläpp beräknas med hjälp av tillförlitliga och verifierade emissionsfaktorer från erkända källor (t.ex. IEA, Defra och leverantörsspecifik data). För el används både plats- baserade och marknadsbaserade faktorer i enlighet med GHG Protocol Scope 2 Guidance. Inköp av elektricitet kopplade till marknadsinstrument såsom ursprungs- garantier (GOs), förnybara energicertifikat (RECs) eller andra avtalsbaserade instrument redovisas med noll i utsläppsfaktori den marknadsbaserade redovisningen. Bufab har små biogena koldioxidutsläpp från förbränning av biodisel (162 MWh), dessa beräknas med emissions- faktor enligt defra. 72 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 73 ===== Utsläpp av växthusgaser Retroaktivt År för delmål och mål Totala växthusgasutsläpp (tCO 2e) Basår 2021 Basår 2021 justerat1) 2024 2025 Procent 2025/2024 2025 justerat7) 20302) 2031 2050 Årligt mål i procent / Basår Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO 2e) 1 742 1 808 1 936 1 571 19% 1 630 CN2) 9734) NZ3) 4,2%4) Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO 2e) 2 008 1 876 1 765 1 525 14% - - - - - Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO 2e) 1 398 1 538 807 590 27% 604 CN2) 8274) NZ3) 4,2%4) Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 (tCO 2e) 742 212 1 020 762 676 227 628 485 9% 671 709 - 460 000 NZ3) 5,50%5) 1. Inköpta varor och tjänster 741 529 922 609 620 776 578 588 9% - -- N/A6) NZ3) - 4. Transport och distribution i tidigare led 62 976 97 538 54 981 48 993 11% - - N/A6) NZ3) - Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO 2e) 745 817 1 024 446 679 928 631 581 9% - - - - - Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO 2e) 745 351 1 024 108 678 970 630 646 9% 673 943 - 461 800 NZ3 5,50%5) Nettoomsättning Nettoomsättning för beräkning av intensitet (MSEK) 2025 2024 2023 2022 2021 Justerad nettoomsättning för beräknad GHG-mål (intensitet) 7) 8 188 8 853 9 384 9 335 7 307 Nettoomsättning enligt finansiella rapporten 8 072 8 035 8 602 8 453 5878 Växthusgasintensitet Växthusgasutsläpp per nettoomsättning (tCO2e / MSEK) 2024 2025 2024 vs. 2025% Totala brutto-utsläpp (location-based) (tCO 2e) 84,6 78,2 -7,5% Totala brutto-utsläpp (market-based) (tCO 2e) 84,5 78,1 -7,5% 1) Företaget räknar löpande om sin utsläppsbaslinje för att inkludera förvärv och avyttringar (nuvarande industriella footprint). Därför kan siffror skilja sig jämfört med tidigare rapporteringsperioder. Bolagets mål mäts marknadsbaserat mot denna baslinje, som används som referens för uppföljning av målen. 2) Företaget har definierat ett mål till 2030 som inkluderar användning av klimatkompensation för kvarvarande utsläpp. Målet mäts mot 2021 och justerade emissioner i basåret. I redovisade siffror under E1-5 ingår dock ingen klimatkompensation utan endast faktiska utsläppsminskningar. 3) NZ = Nettonoll. 4) Företaget har ett sammanhållet utsläppsminskningsmål som omfattar Scope 1 och Scope 2. De prognostiserade kvarvarande emissionerna baseras på antagandet om oförändrad nettoomsättning. Målet mäts mot justerat basår. 5) Företaget har inget absolut utsläppsminskningsmål för Scope 3 (marknadsbaserat). De prognostiserade kvarvarande emissionerna baseras på antagandet om oförändrad nettoomsättning. Målet mäts mot justerat basår. 6) Företaget har inte delat upp målet mellan inköpta varor och tjänster samt transporter och distribution i tidigare led, utan har satt mål på den totala Scope 3-påverkan. 7) Omräknade emissioner enligt nuvarande industriellt footprint dvs. förvärvade bolag inkluderade med helårsiffror och avyttrade bolag bortagna. Bolagets mål mäts på dessa emissioner i relation till den justerade baslinjen med samma industriella footprint. forts E1-6 – Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 73 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 74 ===== Emissionsfaktorer för Scope 1 och 2 Kategori Typ av utsläppsfaktor Datakälla Kommentar / Beräkningsprincip Scope 2 Inköpt el (marknadsbaserad) IEA – Emissions from Fuel CombustionRE-DISS – Residual European Mix Beräknas utifrån residualmix eller inköpsspecifik data. Utsläppsfaktorer uppdateras årligen med två års eftersläp. Förnybar el definieras med utsläppsfaktor 0. Scope 2 Inköpt el (platsbaserad) IEA – Emissions from Fuel Combustion Utsläppsfaktorer baseras på geografisk plats och uppdateras årligen med två års eftersläp. Scope 1 och 2 Förbränning av bränslen (diesel, bensin, olja, naturgas, fjärrvärme) Defra – UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting (senaste tillgängliga version) Beräkning enligt Defra. Förnybar fjärrvärme antas motsvara förbränning av flis. Utsläppsfak - torer uppdateras årligen med ett års eftersläp. Scope 3 Kostnadsbaserade utsläppsfaktorer Quantis – Scope 3 Evaluator (inkl. WIOD-data) Används för kategorier där primärdata saknas. Justeras årligen för inflation utifrån basår 2021. Se vidare BP-2. Scope 3 Viktbaserade genomsnittliga utsläppsfaktorer per materialtyp Flera verifierade datakällor (t.ex. IEA, Defra, Ecoinvent, Quantis) Används för material- och artikelbaserade beräkningar där vikter är kända. Data uppdateras löpande vid källförändringar. Bolaget har inga växthusgasutsläpp inom Scope 1 som omfattas av reglerade utsläppshandelssystem. eller investeringsobjekt såsom intresseföretag, gemensamma företag eller icke-konsoliderade dotterföretag som inte är fullständigt konsoliderade i koncernens redovisning. Uppdatering av emissionsdata och basår Emissionsdata korrigeras vid identifierade materiella fel eller väsentliga förändringar i dataunderlag eller metodik. Företagets policy är att alltid korrigera fel större än 5 procent. Vid strukturella förändringar inom koncernen, såsom förvärv och avyttringar, inkluderas förvärvade bolag i rapporteringen med helårssiffror från det räkenskapsår då förvärvet sker. Avyttrade bolag exkluderas helt från rapporteringen från och med rapporteringsåret. Vid förvärv av bolag inkluderas dessa retroaktivt från basåret och framåt vid beräkning av Bufabs klimatmål. Det innebär att historiska emissioner för det förvärvade bolaget läggs till i basåret samt i efterföljande år. Under året har Bufab förvärvat Novia Group. Under året har bolaget avyttra en mindre tillverkande enhet inom Com- ponent Solutions Group i USA. Vid avyttring av bolag tas motsvarande historiska emissioner bort från basår och efterföljande år, så att mål och prestanda fortsatt speglar koncernens nuvarande struktur. Vid betydande struktur- eller metodförändringar (t.ex. ändrad datakvalitet, förbättrade emissionsfaktorer eller konsolideringsprincip) omräknas och uppdateras basårs emissioner för att säker- ställa målets jämförbarhet över tid. Känslighetsanalys prissättning EU ETS EU ETS EU ETS 90Euro / tonne CO 2e EU ETS 160 Euro / tonne CO2e År 1 (2,5% infasning) CBAM kostnad 112 MSEK 199 MSEK År 2 (5% infasning) CBAM kostnad 113 MSEK 201 MSEK 2034 (100% infasning) CBAM kostnad 155 MSEK 275 MSEK Beräkning baserad på EU:s default-värde. Omräkning har gjorts till kursen 10,81 SEK per EUR Analys baserad på vikter från 2025. Inflation antagen fix i beräkningen.Omräkning har gjorts till kursen 10,81 SEK per EUR. Företaget använder intern koldioxidprissättning som verktyg för att bedöma risker och möjligheter kopplade till koldioxidutsläpp med hjälp av EU ETS. Prissättningen har bland annat tillämpats för att analysera konsekvenserna av CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism). I detta arbete har vi utgått från EU ETS (EU:s system för handel med utsläppsrätter): • Prognoser för EU ETS-priser har simulerats och legat till grund för bedömning av möjliga framtida kostnader och är en del av 3 års budgeten (80, 100 Euro). Potentiella besparingar har beräknats kopplat till vårt hållbarhetsprogram för leverantörer (SSEP). • Känslighetsanalyser har genomförts för att utvärdera hur olika scenarier påverkas av variationer i - aktuella CN-koder, fastställande av tillhörande benchmark - plan för den gradvisa infasningen av CBAM - prisutveckling inom EU ETS E1-8 Intern koldioxidprissättning Resultaten från dessa analyser har använts som bidrag till årets budgetarbete samt vid fastställandet av kalkylkostnader. Den interna koldioxidprissättningen kommer fortsatt att användas mer strategiskt inom inköps- och leverantörsbeslut. Genom att synliggöra de faktiska klimatkostnaderna hos olika leverantörer och produktionsländer kan företaget bättre jämföra alternativ, fatta mer välgrundade beslut och driva på för en minskad klimatpåverkan i hela värdekedjan. I takt med att företaget behöver köpa CBAM-certifikat för att täcka inbäddade direkta utsläpp i importerade artiklar till EU kommer systemen att anpassas för att stödja fak- tisk prissättning av EU ETS:erna för samtliga dotterbolag inom EU. Därutöver behöver hänsyn i ökad utsträckning tas till klimatpriser som redan har betalats i tredje land, i enlighet med CBAM-regelverket. På så sätt säkerställs att beräkningarna speglar både den rådande EU-mark- nadssituationen och eventuella avräkningar för kostnader som redan belastat leverantörskedjan utanför EU. Vi följer EU´s ETS prissättning samt EU´s beräknings metod för CBAM. forts E1-6 – Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 74 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 75 ===== Bufabs strategi Bufab strävar efter att minska sin miljöpåverkan i hela värdekedjan, med särskilt fokus på hanteringen av SVHC-ämnen. Företaget har under senare år definierat en lista på ämnen som är förbjudna, begränsade eller utgör oro. Denna lista ligger till grund för att informera dotterbolag och leverantör om gällande status. Listan finns integrerad i vår uppförandekod mot leverantörer. E2 Förorening Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter Under ämne Position in värdekedjan Faktisk påverkan: Vissa av Bufabs produkter innehåller SVHC substanser över 0,1% (främst bly i stål, aluminium och kop - parlegeringar men även DEHP i vissa plastprodukter). E2 – Ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC substanser) Egen verksamhet NedströmsUppströms Bufabs miljöpåverkan uppstår främst i värdekedjan genom inköpta varor och tjänster samt transporter, sär- skilt i tidigare led. Vid Bufabs egna anläggningar har inga betydande lokala föroreningar identifierats. Företaget har inte heller några utsläpp av de föroreningar som anges i bilaga II till Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 166/2006 (det europeiska registret över utsläpp och överföringar av föroreningar, E-PRTR) till luft, vatten eller mark, utöver de växthusgasutsläpp som redovisas i enlighet med ESRS E1. Vissa av Bufabs produkter innehåller särskilt farliga ämnen (SVHC) över tröskelvärdet 0,1 procent (vikt/vikt). Detta avser främst bly i stål, aluminium och kopparlege- ringar, men även DEHP i vissa plastprodukter. Bly är i dessa fall fast bundet i metallen och bedöms därmed inte vara tillgängligt för användare vid normal användning av produkten. Trots detta kan behandling vid livscykelns slut, såsom avfallshantering eller återvinning av blyha- ltiga ståldelar, medföra miljö- och hälsorisker, främst på grund av blys giftighet och långvariga beständighet i miljön. Även om Bufab inte omfattas direkt av viss pro- duktspecifik lagstiftning, såsom RoHS, påverkas bolaget i hög grad av kundkrav och efterfrågan på information om kemikalieinnehåll. En betydande andel av Bufabs kunder ställer krav på efterlevnad av tillämplig kemikalielag- stiftning och transparens avseende ämnen i levererade produkter. Bufab har vidare identifierat att transporter och tillverkningsprocesser, särskilt längre upp i värdekedjan, kan ge upphov till negativa miljöeffekter och risk icke för föroreningar (icke väsentlig). Dessa påverkan, risker och möjligheter hanteras genom bolagets styrning av leverantörskedjan, kemikaliekrav och uppföljning inom ramen för Bufabs hållbarhetsarbete. SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 75 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 76 ===== Bufab har i sin miljöpolicy åtagit sig att skydda miljön genom att förhindra föroreningar och minska de negativa effekterna av resursförbrukning och avfallsproduktion i vår verksamhet och värdekedja. För att uppfylla lag och kundkrav har vi implementerat interna rutiner för att riskbedöma och vida tillämpliga försiktighetsåtgärder för att säkerställa regelefterlevnad. Bufab har även investerat i system för hantering av regelefterlevnad. Bufab har via vår miljöpolicy åtagit sig att skydda miljön genom att förhindra föroreningar, minska och förebygga negativa effekter av resursförbrukning och avfallsproduk- tion i vår verksamhet och värdekedja. En del i detta är att alla bolag inom gruppen skall implementera ett miljö- ledningssystem enligt ISO 14001. Bolaget ser inte vår direkta verksamhet som en materiell påverkan gällande förorening. Vid fastställandet av koncernens mål och policys har Bufab beaktat relevanta lagkrav, kundkrav, ägarförvänt- ningar samt medarbetarnas perspektiv. Berörda nyckelpunkter - Förhindra föroreningar - Implementation av miljöledningssystem - Hantering av begränsade ämnen och substanser E2-1 Policyer relaterade till förorening E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening Policy ESRS underämne Bufab Groups Policyer Överensstämmelse med standarder E2 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Uppförandekod för leverantörer*A Upphandlingspolicy*B Miljöpolicy*B Kvalitetspolicy *B - OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande - FN:s Global Compact - ISO 14001 *A – Ägare Bufabs Styrelse *B – Ägare Bufabs VD De lokala bolagen arbetar med att identifiera och hantera ämnen på EU:s kandidatförteckning över särskilt farliga ämnen (SVHC). Bufab har investerat i ett centralt system som stöd för de lokala bolagen. Vi prioriterar att fasa ut ämnen med särskilt hög risk och ställer krav på att leverantörer aktivt arbetar med ersättning av dessa. I samband med leverantörsrevisioner och kapabi- litetsundersökningar följs leverantörens förmåga och efterlevnad. Bufab övervakar den regulatoriska kontexten och följer har som ett minimum ett policykrav att följa REACH, ROHS, POPs samt övriga legala krav oavsett var vi är verk- samma. I detta syfte har Bufab tagit fram en lista på ämnen som är förbjudna, begränsade eller utgör oro. Denna lista ligger med som en bilaga till vår uppförande kod för leverantörer. Syftet med listan är att undvika och begränsa ämnen som skulle vara skadliga för människa eller miljö. I vår policy mot leverantörer uppmanar vi leverantören att deklarera ämnen till Bufab som är begränsade eller utgör oro. Vidare uppmanar vi leverantören att arbeta proaktivt med utfasning av dem. Koncernens policyer omfattar samtliga affärsregioner, dotterbolag och medarbetare inom koncernen. Efter- levnaden följs upp genom koncernens ledningsstruktur, styrdokument, interna revisioner samt systematisk uppföljning av relevanta nyckeltal och indikatorer. Våra inköp styrs av principen om kontinuerlig förbättring, och vi erbjuder vägledning och utbildning till leverantörer kring nya ämnesklassificeringar, riskbedömning och dokumentationskrav. Gentemot transportörer ställer Bufab krav på t ex användning av fordon med Euro 6 eller högre. Vidare kräver företaget att leverantörer skall kommunicera vidare krav i vår Code of Conduct i lever- antörsledet. Bufab har dock inga direkta nyckeltal eller mål gällande minskad förorening. Vi har dock indirekta aktiviteter och nyckeltal som rapporteras inom andra områden som t ex ökad grad av återvunna och förnybara resurser i våra produkter, samt ökad användning av förnybara drivmedel hos våra drivmedelsleverantörer. Internt arbetar vi för att ökad fyllnadsgrad och val av mer hållbara transportmetoder. Gruppen arbetar för att stödja dotterbolagen i förbättringar av system för uppföljning och informationsinsamling. Som en del av vårt kemikalieansvar genomför vi löpande kartläggningar av ingående material och komponenter i samarbete med våra leverantörer. Där så krävs, där leverantörerna åläggs att rapportera förekomst av SVHC- ämnen över 0,1 procent (w/w). Bufab rapporterar förekomsten av ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) i enlighet med kraven i EU:s ramdirektiv för avfall (WFD) och REACH-förordningen. Komponenter eller artiklar som levereras av Bufab och som innehåller SVHC-ämnen upptagna på REACH kandidatförteckning i halter över 0,1 viktprocent (w/w) rapporteras till Substances of Concern in Products (SCIP)-databasen. Interna resurser samverkar i arbetet med att övervaka regelverk, uppdatera kravdokument, och säkerställa att information om SVHC-ämnen är transparent gentemot våra kunder i enlighet med artikel 33 i REACH-förordningen. Bufab erhåller information från tekniska underlag och leverantörer om förekomsten av SVHC-ämnen i artiklar i enlighet med artikel 33 i REACH. Rapporteringen möjliggör transparens och spårbarhet för artiklar som innehåller SVHC-ämnen under hela deras livscykel och stödjer Bufabs åtagande att uppfylla lagkrav samt främja substitution av farliga ämnen där detta är tekniskt och ekonomiskt möjligt. Åtgärderna är huvudsakligen kopplade till de resurser som krävs för att hantera Bufabs leverantörskedja. Enligt vår nuvarande bedömning medför dessa åtgärder varken någon väsentlig finansiell påverkan på Bufab eller någon påverkan på den befintliga finansieringen. Skulle genom- förandet av de initiativ som beskrivs i denna plan kräva ytterligare resurser eller investeringar kommer detta att integreras i vår ordinarie finansiella planering. Eventuella väsentliga effekter på de finansiella rapporterna kommer, när så är relevant, att identifieras och redovisas i enlighet med våra etablerade principer för finansiell rapportering och tillämpliga standarder. Genomförda åtgärder • Globalt system för registrering av artiklar i SCIP databas. • Globalt system för att förstå materialrisker och uppfyllnad av olika kemikaliekrav utifrån materialbeteckning. • Upprättande av lista på förbjudna och begränsade ämnen. • Inkludera lista på förbjudna och begränsade ämnen i kommunikation och krav på leverantör. • Inkluderat kemikaliekrav i revisionsprocess och vid bedömning av leverantörers kapabilitet. Kommande åtgärder • Globalt samordnade kampanjer för att preventivt scre- ena status på leverantörer och artiklar (2026-). • Vidareutveckling av systemstöd och integration med befintliga artikelsystem (2026-2027). 76 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 77 ===== E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Bufab har identifierat förekomst av ämnen som är upptagna på kandidatförteckningen enligt REACH (SVHC). Förekomsten avser i huvudsak bly i vissa metall- produkter, främst i stål, aluminium och kopparlegeringar. I vissa fall kan blyhalten i dessa produkter överstiga tröskelvärdet om 0,1 procent (vikt/vikt). Därutöver förekommer DEHP (di(2-etylhexyl)ftalat), som också är ett SVHC-ämne, i vissa plastprodukter. Bufab är beroende av information från leverantörer i värdekedjan för att identifiera och kvantifiera förekomst av ämnen av särskilt farliga egenskaper i produkter och material. Tillgången till uppdaterad och detaljerad kvan- titetsdata är i nuläget begränsad. Vissa standarder anger fasta materialkompositioner, exempelvis avseende bly, medan andra tillåter variation inom specificerade gräns- värden, vilket kan skilja mellan leverantörer. Bolaget rapporterar därför den information som för närvarande finns tillgänglig. Under införandeperioden tillämpas de införandebestämmelser som anges i bilaga C till ESRS 1. Faroklass substanser GHS-faroklass Kategori Ämne Levererad vikt* Reproduktionstoxicitet 1A Bly - DEHP 1B DEHP - * Under infasning på grund av begränsad tillgång till tillförlitlig data. SVHC produkter som andel av försäljningen KPI-beskrivning Utfall 2025 Utfall 2024 Försäljningsvolym i procent av produkter som innehåller SVHC- ämnen 2% 2% Bufab har genom sin miljöpolicy åtagit sig att skydda mil- jön. Som en del av detta ska alla bolag inom koncernen implementera ett miljöledningssystem i enlighet med ISO 14001. Detta syftar till att säkerställa att varje bolag iden- tifierar och arbetar med sina betydande miljöaspekter samt kontinuerligt förbättrar sin miljöprestanda. I nuläget har Bufab inte fastställt några formaliserade, koncernövergripande mål kopplade till dessa områden. Arbetet bedrivs i stället genom styrning via policyer, ledningssystem och uppföljning på bolagsnivå. Vidare ska samtliga bolag inom Bufab arbeta i enlighet med Bufabs Restricted Materials and Substances List (RMSL). Listan specificerar ämnen som är förbjudna, begränsade eller utgör särskild oro. Kraven kommu- niceras av respektive bolag till dess leverantörer, som bekräftar efterlevnad genom signering av RMSL. Bolagets krav är även att samtliga leverantörer ska ha signerat Bufabs Code of Conduct. Eventuella identi- fierade gap följs upp löpande inom ramen för Bufabs leverantörsengagemang. E2-3 Mål relaterade till förorening 77 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 78 ===== Bufabs strategi Bufabs strategi för cirkulär ekonomi fokuserar främst på att öka andelen återvunnet material i de artiklar vi köper in, minska avfall och deponi från den egna verksamheten samt säkerställa att de material som används i våra produkter är återvinningsbara. E5 Cirkulär ekonomi Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter Under ämne Position i värdekedjan Risk: De negativa effekterna av ökad reglering kring cirkulär ekonomi, kan innebära ökade kostnader och administrativa bördor för företag. Reglering kan leda till brist, restriktion och eller kostnadsökningar på viktiga material (inklusive återvunnet material). E5 – Resursinflöden, inklusive resursanvänd - ning Faktisk påverkan: Bufab köper in cirka 100 000 ton stålprodukter. Vissa mängder avser återvunnet stål. Materialanvändningen bidrar till klimatförändringar, resursutvinning, föroreningar, markförstöring mm. Ökad grad av återvunna material spelar en viktig roll för att minska Bufabs klimatpåverkan. E5 – Resursinflöden, inklusive resursanvänd - ning Faktisk påverkan: Bufab levererar ut cirka 100 000 ton stålprodukter. Vissa mängder avser återvunnet stål. Materialanvändnin - gen bidrar till klimatförändringar, resursutvinning, föroreningar, markförstöring mm. Ökad grad av återvunna material spelar en viktig roll för att minska Bufabs och våra kunders klimatpåverkan. E5 – Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Faktisk påverkan: Våra verksamheter genererar avfall i hela värdekedjan, från leverantörsverksamhet och förpackningar till farlig slagg i gruvdrift och ineffektivitet i stålverk. Defekta produkter, kemisk användning samt material- och vattenförluster bidrar ytterligare till användning av deponi, föroreningar och kostnader. E5 – avfall Egen verksamhet NedströmsUppströms Råmaterial och naturresurser som används i Bufabs pro- dukter påverkar såväl resursuttag som koldioxidutsläpp, föroreningar, vattenresurser, biologisk mångfald samt människor och lokalsamhällen. Ett mer cirkulärt nyttjande av naturresurser kan påtagligt minska denna påverkan inom samtliga områden. Bufabs verksamhet och lever- antörskedja omfattas av regelverk kopplade till cirkulär ekonomi, vilket bidrar till ökad hållbarhet och effektivare resursanvändning. Bufabs produkter består huvudsakligen av tekniska material såsom stål, aluminium och koppar, vilka har hög återvinningsgrad. Företaget utvärderar fortlöpande möjligheten att öka andelen återvunnet material och minskat spill i produktions- och leverantörsled. Även bio logiska material, såsom naturgummi och trä som används i vissa komponenter, omfattas av hållbarhetsbedöm ningar med fokus på spårbarhet och hållbart ursprung (t.ex. FSC-certifiering och EUDR-efter- levnad). Som handelsbolag med en position nedströms i värdekedjan har Bufab begränsad möjlighet att direkt påverka materialeffektiviteten i tillverkningsledet. Däre- mot kan vi bidra indirekt genom att främja hög kvalitet, minska reklamationer och förebygga inkurans. Bufab identifierar att vissa legeringsmetaller (t.ex. nickel, krom, molybden i rostfria stål) samt neodym i magnetmaterial kan omfattas av EU:s lista över kritiska råmaterial (Critical Raw Materials). Dessa kan innebära försörjningsrisker och ökade krav på transparens och substitutionsarbete. Bufabs egen verksamhet genererar en mindre mängd avfall, med en större påverkan från leveranskedjan, slutkund och hantering av uttjänta produkter. Nedströms effekter styrs av i ökande grad av bestämmelser om SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell utökat producentansvar (EPR), som gör tillverkare ansvariga för sina produkters hela livscykel, inklusive återvinning och bortskaffande. Då en stor andel av våra produkter är återvinningsbara styrs den faktiska åter- vinningen i stor utsträckning av hur kunden konstruerar slutprodukten samt prestandan i återvinningssystemet i landet som produkten avfallshanteras. Vidare är många av de material som används i Bufabs produkter möjliga att tillverka i återvunnet material, som exempelvis stål och aluminium. Ett ökat användande av återvunna mate- rial minskar uttagen av naturresurser samtidigt som det kan bidra till en minskad påverkan på klimat, förorening och biologisk mångfald. 78 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 79 ===== Bufabs anläggningar måste även följa olika nationella och regionala regler för avfallshantering. Dessa riktlinjer påverkar hur Bufab hanterar avfall och resurser i sina processer. När det gäller produktdesign påverkas Bufab av standarder som kräver hållbarhet, reparerbarhet och återvinningsbarhet av produkter och begränsad användningen av farliga material. Bufab lägger stor vikt vid kvalitet och kemikalieefterlevnad för att möta kundernas krav. Vidare har företaget focus på att öka mängden återvunnet material och återvinningsbarhet. Valet av infästningsmetoder är väsentligt för att stödja en cirkulär design, särskilt eftersom de flesta av Bufabs produkter är tillverkade av stål och andra metaller, som är återvinningsbara om de integreras på rätt sätt i kundapplikationer. Med det växande intresset för cirkulär ekonomi bland kunderna har Bufab möjlighet att använda sitt engage- mang för hållbarhet som en viktig konkurrensfördel. Detta fokus på miljömässigt ansvarsfulla metoder kan särskilja Bufab på marknaden och tilltala det ökande antalet kunder som prioriterar hållbarhet i sina köpbeslut (icke väsentlig möjlighet). Bufab har i sin miljöpolicy åtagit sig att skydda miljön genom att förhindra föroreningar och minska de negativa effekterna av resursförbrukning och avfallsproduktion i vår verksamhet och värdekedja. I policyn har företaget definierat en ambition att öka mängden återvunnet material i sina produkter. Det första steget i detta är att samla in data för att kartlägga aktuell baslinje. Företaget har dessutom satt en ambition att återvinningsbarheten totalt sett skall överstiga 90 procent i sålda produkter. Koncernens policyer omfattar samtliga affärsregioner, dotterbolag och medarbetare inom koncernen. Efterlevnaden följs upp genom koncernens ledningsstruktur, styrdokument, interna revisioner samt systematisk uppföljning av relevanta nyckeltal och indikatorer. Bufab har som ambition at minska avfall till deponi och att minska det totala avfallet i sin verksamhet. Driftsavfall är en del av de lokala företagens miljöledningsstrategi, medan inkludering av återvunnet innehåll är en integre- rad del av företagets program för hållbarhetsengage- mang för leverantörer. Vid fastställandet av koncernens mål och policys har Bufab beaktat relevanta lagkrav, kundkrav, ägarförvänt- ningar samt medarbetarnas perspektiv. Berörda nyckelpunkter - Avfall och avfallshantering - Använding av återvunna material - Produkters sluthantering E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi *A – Ägare Bufabs Styrelse *B – Owner Bufabs VD Företaget har samtidigt ett starkt fokus på kvalitet hos sina artiklar. Eftersom Bufab levererar till många kunder med höga tekniska krav, där komponenterna ofta utgör en liten men kritisk del av kundens slutprodukt, får artiklarna inte vara begränsande för tillförlitlighet eller livslängd. Bufab investerar därför löpande i kvalitetssäkring, provning och uppföljning av produkter för att säkerställa rätt kvalitet och minskat resursbehov över tid. Driftsavfall hanteras inom ramen för respektive dotterbolags miljöledningssystem, där förebyggande, återanvändning och återvinning prioriteras i enlighet med EU:s avfallshierarki. Bufab har satt ett mål att minska det totala avfallet från anläggningarna och öka andelen avfall som materialåtervinns. Då huvuddelen av Bufabs produkter består av rena mate- rial och tydliga materialfraktioner, såsom stål, koppar och aluminium, är en stor del av produkterna återvinningsbar. Bufab har dock begränsade möjligheter att påverka hur produkterna integreras i kundens produkt design och därmed hur återvinningsbar slutprodukten blir. För att bidra till en mer cirkulär ekonomi har Bufab därför satt ett forts SBM-3 – Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Policy ESRS underämne Granskningsfrek - vens Bufab gruppens policyer Koppling till standarder E5 Resursinflö - den, inklusive resursanvändning *Årligen grupp * Kvartalsvis BU Upphandlingspolicy*B Uppförandekod för leverantö - rer*A Miljöpolicy*B - OECD:s riktlinjer för multinationella företag om företagande - FN:s Global Compact - ISO 14001 - 1,5 °C-målet som uttrycks i Parisavtalet E5 Resursutflöden kopplade till produkter och tjänster * Årligen grupp * Kvartalsvis BU Upphandlingspolicy*B Uppförandekod för leverantö - rer*A Miljöpolicy*B - OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande - FN:s Global Compact - ISO 14001 - 1,5 °C-målet som uttrycks i Parisavtalet E5 Avfall * Årligen grupp Miljöpolicy*B - ISO 14001 - 1,5 °C-målet som uttrycks i Parisavtalet Bufab arbetar systematiskt för att optimera sin resursan- vändning och främja cirkulär ekonomi, i enlighet med företagets hållbarhetspolicy och miljömål. Företaget pri- oriterar användning av återvunna material, hantering och minimering av avfall både inom den egna verksamheten och för produkter, samt säkerställer att produkterna håller rätt kvalitet. Bufab arbetar systematiskt för att optimera sin resurs- användning och främja cirkulär ekonomi, i enlighet med företagets hållbarhetspolicy och miljömål. Företaget pri- oriterar användning av återvunna material, hantering och minimering av avfall både inom den egna verksamheten och för produkter, samt säkerställer att produkterna håller rätt kvalitet. Som en del av företagets Sustainable Supplier Engagement Program (SSEP) samlar Bufab in data om användningen av återvunnet material och uppmuntrar leverantörer att successivt öka andelen återvunnet innehåll i sina produkter. Under året har Bufab tillgänglig leverantörsdata gällande återvunnet stål i våra system. Detta arbete bidrar till ökad transparens och framtida möjligheter till aktiva val. 79 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 80 ===== möjliggörande mål: att våra produkter ska vara material- återvinningsbara till mer än 90 procent. Inkludering av återvunnet material och minimering av farliga ämnen är samtidigt en integrerad del av Bufabs hållbarhetsarbete i leverantörsledet. För att säkerställa transparens och efterlevnad av lagkrav har Bufab implementerat en process och ett sys- tem för registrering av SVHC-ämnen i SCIP-databasen enligt EU:s avfallsdirektiv (2008/98/EG). Detta gör det möjligt att spåra och rapportera ämnen av särskild oro i produkter genom hela värdekedjan, och stödjer Bufabs arbete för säkra och cirkulära materialflöden. Åtgärderna är huvudsakligen kopplade till de resurser som krävs för att hantera Bufabs leverantörskedja. Enligt vår nuvarande bedömning medför dessa åtgärder varken någon väsentlig finansiell påverkan på Bufab eller någon påverkan på den befintliga finansieringen. Skulle genom- förandet av de initiativ som beskrivs i denna plan kräva ytterligare resurser eller investeringar kommer detta att integreras i vår ordinarie finansiella planering. Eventuella väsentliga effekter på de finansiella rapporterna kommer, när så är relevant, att identifieras och redovisas i enlighet med våra etablerade principer för finansiell rapportering och tillämpliga standarder. Genomförda åtgärder • Insamling av data gällande återvunna material i ingående artiklar som del av SSEP program. • Globalt system för att förstå materialrisker och uppfyllnad av olika kemikaliekrav utifrån materialbeteckning. • Investeringar i kvalitet och stärkt kvalitetsorganisation. • Globalt system för registrering av SVHC artiklar i SCIP databas. • Upprättande av lista på förbjudna och begränsade ämnen. • Start av Zero Landfill program och utbildning. • Kartläggning av stålverk globalt som baserar tillverkningen på skrot (EEF). Kommande åtgärder • Öka mängden återvunnet material i våra produkter. Avfallstrappan Steg avfallstrappan Mål1) Outcome 2025 Minimera 20 procent minskad mängd avfall från verksamhet (basår 2023). Mätt som vikt i förhållande till nettoomsättning). Basår 2023. 2) 54% Minimera Inget avfall till deponi till 2030 (basår 2021) 3) 8% Materialåtervinna Återvinningsbarhet på minst 90 procent 4) 97% 1) Ovanstående mål har fastställts på frivillig basis och omfattas inte av några bindande lagkrav. 2) Kvoten mellan avfallsintensiteten under rapporteringsåret (totalt avfallsutflöde dividerat med nettoomsättning) och avfallsintensiteten under basåret 2023. 3) Total mängd avfall skickat till deponi under rapporteringsåret dividerat med totalt rapporterat avfallsutflöde i rapporteringsåret. 4) Total ordervolym under rapporteringsåret för material som kan materialåtervinnas dividerat total ordervolym under rapporteringsåret. Bufabs egen verksamhet genererar en mindre mängd avfall, med en större påverkan från leveranskedjan, Bufabs slutkund och vid hantering av kundens uttjänta produkter. I den egna verksamheten är målsättningen att minska mängden totalt avfall och avfall som går till deponi. Vidare är många av de material som används i Bufabs produkter möjliga att tillverka i återvunnet material, som exempelvis stål och aluminium. Bufabs fokus mot ett ökat användande av återvunna material samt återvinningsbar- het av produkter Nedströms påverkan styrs i allt högre grad av bestäm- melser om utökat producentansvar (EPR), som innebär att tillverkare blir ansvariga för sina produkters hela livs- cykel, inklusive återvinning och bortskaffande. Eftersom en stor andel av Bufabs produkter är återvinningsbara beror den faktiska återvinningen i hög grad på hur kunden konstruerar sin slutprodukt samt på effektiviteten i det återvinningssystem som tillämpas i det land där produkten slutligen avfallshanteras. Bufab fokuserar därför på ett mål om minst 90 procent materialåtervinningsbarhet för att möjliggöra cirkulär design och ökad återvinning i värdekedjan minskar uttagen av naturresurser samtidigt som det kan bidra till en minskad påverkan på klimat, förorening och biologisk mångfald. . Återvinningsbarheten var fortsatt över målnivå. E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Avfallsmålen baseras på internationella riktlinjer för cirkulär ekonomi, EU:s avfallshierarki och etablerade miljöledningsstandarder. Målsättningen om 20 procent minskning och noll deponering grundar sig på analyser av historiska data, identifierade effektiviseringsmö- jligheter samt branschpraxis.Under året har Bufab uppdaterat sin mätmetod och sitt basår. Målet definieras nu som total avfallsvikt i förhållande till nettoomsättning, med 2023 som basår. Förändringen i mätmetod har genomförts för att skapa en mer relevant och jämförbar indikator över tid i en verksamhet som påverkas av förändringar i koncernstruktur och omsättning. Ändringen av basår motiveras av att konsoliderad datainsamling på koncernnivå inleddes först för rapporteringsåret 2023. Minskningen i förhållande till basåret förklaras till stor del av avyttringen av tillverkande bolag under 2024. Andelen avfall som går till deponi ligger fortsatt över den fastställda målnivån. För att kunna öka mängden återvunnet material, och därigenom minska behovet av uttag av jungfruliga mate- rial, behöver bolaget förstå aktuellt innehåll i produkter. Bolaget har därför integrerat kartläggning av baslinje i SSEP programmet. Under 2025 antog bolaget ett mål om att 80 procent av vår inköpsvolym skall vara av återvun- net material fram till 2031.Det faställda målet åsyftar att stödja Bufabs klimatmål till 2031. Redovisning av utfall för målet har ännu inte påbörjats. forts E5-2 – Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 80 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 81 ===== Materialutflöde Materialutflöde (vikt och procent av totalen Enhet 2025 2024 Andel återvunnet som procent av totalen 1) % - - Andel jungfruligt material som procent av totalen 1) % - - 1) Gruppen samlar via SSEP programmet in data angående återvunnet material. För näva- rande arbetar koncernen med att integrera data gällande återvunnet material i vårt datalager. Bufab kommer börja rapportera mänd återvunnet material när verifierad data finns tillgänglig. Materialutflöde (total vikt levererad i metriska ton) Enhet 2025 2024 Total vikt Nummer 101 381 109 815 Materialtyp som andel av total materialmängd 2025 2024 Stål % 76% 83,2% Rostfritt stål % 10% 10,0% Plast % 3% 2,3% Aluminium % 2% 1,8% Mässing % <0,5% 0,5% Zink % <0,5% 0,5% Trä & gummi % <1% 0,4% Övrigt (%) % 8% 1,3% Återvinningsbarhet material / produkt Enhet 2025 2024 Materialåtervinningsgrad (%) % 97% 96% Andel av artiklar med SVHC som är SCIP-registreade (%) % 100% 100% Not 1: Andel biologiska material utgörs av trä eller träbaserade förpackningsmaterial samt naturgummi. Dessa utgör en liten del av Bufabs totala försäljning och inköp (<1%). Not 2: Materialåtervinningsgraden uppskattas baserat på orderlagd volym. I huvudsak består produkterna av ett ingående material och är mekaniskt bearbetade så att formen på produkten utgör artikelns funktion. De huvudsakliga processerna för ingående material finns redovisade enligt nedan. Bufab har mål och arbetar för att minska mängden avfall från sin verksamhet, samt minska mängden avfall till deponi. Bufab arbetar med att öka mänden återvunnet material i sina produkter. För närvarande har vi inte full tillgång till den data vi behöver för att ge en korrekt återgivning av utfallet. Vi arbetar för närvarande med att samla in denna data från våra leverantörer och överföra till våra system. Bufab är beroende av information från värdekedjan för att kunna bedöma och kvantifiera andelen jungfruligt res- pektive återvunnet material i produkter och material. Till- gången till tillförlitlig och detaljerad data är för närvarande begränsad. Bolaget rapporterar därför den information som i nuläget finns tillgänglig. För rapporteringsåret 2025 tillämpar bolaget införandebestämmelserna (phase-in) i bilaga C till ESRS 1. Bufab köper in artiklar som främst utgörs av tekniska material som stål, aluminium, koppar och andra metaller. Företaget köper dock in och säljer en mindre mängd produkter som utgörs av el/elektronik samt plast. En mindre mängd av produkterna innehåller även biologiska material i form av trä och naturgummi (<1 procent). An delen biologiska material och biobränslen som används för icke-energiändamål i Bufabs produkter och tjänster, inklusive förpackningsmaterial, är begränsad. De material som används utgörs huvudsakligen av trä- eller gummikomponenter samt förpackningar av papper och kartong. Samtliga dessa material ska vara hållbart producerade enligt Bufabs Supplier Code of Conduct och vår policy för hållbara inköp. Alla material trä och gummimaterial skall uppfylla kraven enligt EUs avskogningsförordning. Bufab uppmuntrar användning av material certifierade enligt FSC® eller PEFC™. För trä- och gummibaserade produkter tillämpas i relevanta fall cascading-principen, vilket innebär att återanvändning och återvinning prioriteras framför ener- giutvinning eller förbränning. Framförallt återanvänds träpallar. Då Bufab främst är ett handelsbolag är det i princip samma mängd material som går in i våra lager som går ut. En viss mängd kan dock bli inkurant och rapporteras då som avfall. Inga väsentliga resursinflöden förbrukas därmed i processerna. Utgående material tillsammans med företagets avfall utgör därmed resursinflöden. Bolaget ser inte någon risk med att ingående material dubbelräknas i rapporteringen. E5-4, E5-5 Resursinflöden och Resursutflöden 81 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 82 ===== Avfallsutflöde Avfallsutflöde (metriska ton) Enhet 2025 2024 Total avfallsutflöde Nummer 2 190 2644 Typ av hantering (metriska ton) Enhet 2025 2024 Avlett från bortskaffande – Förberedelse för återanvändning Nummer 0 0 Avlett från bortskaffande – Återvinning Nummer 8 82 Avlett från bortskaffande – Annan återvinningsåtgärd Nummer 61 1 Skickat till bortskaffande – Deponi Nummer 0 4 Skickat till bortskaffande – Förbränning Nummer 4 2 Skickat till bortskaffande – Annan bortskaffningsåtgärd Nummer 2 1 Total mängd farligt avfall Nummer 75 90 Typ av hantering (metriska ton) Enhet 2025 2024 Avlett från bortskaffande – Förberedelse för återanvändning Nummer 0 0 Avlett från bortskaffande – Återvinning Nummer 1 592 2 058 Avlett från bortskaffande – Annan återvinningsåtgärd Nummer 217 21 Skickat till bortskaffande – Deponi Nummer 166 126 Skickat till bortskaffande – Förbränning Nummer 115 268 Skickat till bortskaffande – Annan bortskaffningsåtgärd Nummer 25 81 Total mängd icke-farligt avfall Nummer 2 116 2 554 Summering Enhet 2025 2024 Total andel återvunnet % 86% 82% Total andel skickat till bortskaffande % 14% 18% Total mängd återvunnen (metriska ton) Nummer 1 878 2 168 Total mängd skickad till bortskaffande (metriska ton) Nummer 312 476 Not 1: Farligt avfall är avfall som har någon av de egenskaper som anges i bilaga III till Baselkonventionen, eller som klassificeras som farligt enligt nationell lagstiftning. Not 2: Extrapolering används för bolag som för närvarande saknar tillgång till avfallsdata. Not 3: Avfallet vid Bufabs anläggningar utgörs främst av förpackningsmaterial såsom plast, papper och trä från lagerverksamheten, samt kontorsavfall såsom uttjänta telefoner, datorer och papper. Vidare förekommer att artiklar kasseras eller inkuranssätts, vilket innebär att produkter kan bli avfall vid Bufabs anläggningar – vanligtvis i form av metallskrot. Kritiska ämnen Typ av material Huvudsaklig tillverknings process Råmaterial utvinning Kritiska ämnen substanser Aluminium Aluminiumproduktion – smältverk Brytning av bauxit Bly Stål Stålproduktion – BOF eller EAF Järnbrytning och legeringar Bly Rostfritt stål Rostfritt stålproduktion – EAF, BOF och legering Järnbrytning och kromlegeringar Bly, nickel Plast Petrokemiska processer Oljeutvinning Potentiell förekomst av flertal SVHC substanser utgör risk Syntetiskt gummi Polymerisation Oljeutvinning Potentiell förekomst av flertal SVHC substanser utgör risk Naturgummi Tappning och koagulering Gummiträd och plantager Träprodukt (avskogning) Övriga metaller Smältverk Gruvdrift Beroende på metall utgörs risker främst av innehåll av tenn I t ex brons samt bly i mässing. El/Elektronik Montering av komponenter Kombination av flera Potentiell förekomst av flertal SVHC substanser utgör risk Trä Bearbetning och sågning Skogsbruk Träprodukt (avskogning) Ytbehandling Beläggning, anodisering, galvanisering Kemikalier, elektroly - tiska processer Potentiell förekomst av PFAS, Bly, Kobolt utgör risker Datakällor och antaganden Då Bufab främst är ett handelsbolag är ingående material i princip detsamma som utgående material (med undan- tag av de avfall som genereras i verksamheten). Då avfallet är en liten del redovisas endast utgående mate- rial (resursutflöden) samt inköpta förpackningsmaterial. Dessa tillsammans utgör de utgående materialen. Data gällande materielinnehåll baseras på artikelvikter, materialklassificeringar samt inköps- och försäl- jningsvolymer. Summan av ingående vikt antas approxi- mativt vara summa utgående vikt + avfall. Ingående vikt procent och utgående vikt procent per materialslag antas vara samma. Uppskattningar av återvinningsbarhet bygger på teoretisk återvinning per materialtyp, med utgångspunkt i eta- blerade materialflöden och återvinningssystem. Information om andelen återvunnet material baseras på uppgifter från leverantörer som samlas in genom Bufabs Sustainable Supplier Engagement Program (SSEP). I de fall data saknas tillämpas försiktighetsprincipen, och materialet antas vara jungfruligt. Bufab är dock medvetet om att en viss andel återvunnet material med stor sanno- likhet ingår även i dessa fall. Eftersom detaljerad avfallsdata saknas i flera länder har Bufab gjort en uppskattning baserad på sammansätt- ningen från de marknader där detaljerad data finns tillgänglig. 82 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 83 ===== EU-taxonomi Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder en helhet- slösning som Supply Chain Partner för inköp, kvalitetssäkring, hållbarhet och logistik av C-Parts. Bufab har analyserat koncernens omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftskostnader (OpEx) i syfte att bedöma tillämp- lighet enligt EU:s taxonomiförordning. Baserat på genomförd analys bedöms ingen del av koncernens omsättning vara taxonomitillämplig. Tillämplig CapEx hänförs huvudsakligen till IFRS 16-leasing av byggnader och fordon samt i begränsad omfattning till installa- tion av energieffektiv utrustning. Driftskostnader enligt taxonomins definition bedöms inte vara väsentliga för Bufabs verksamhet. Upplysningarna i detta avsnitt syftar till att ge transparens kring bedöm- ningar, avgränsningar och rapporterad tillämplighet enligt taxonomiförordningen. Räkenskapsår 2025 Central resultatindikator Total Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Verksamheter som är förenliga med taxono- mikraven Andel av verksam- heten som är förenlig med taxono- mikraven Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av möjlig- görande verksamhet Andel av omställn- ingsverksam- het Icke- bedömda verksamheter som anses vara icke- väsentliga Verksamheter som är förenliga med taxono- mikraven under föregående räkenskapsår (2024) Andel av verksamheter som är förenliga med taxono- mikraven under föregående räkenskapsår (2024) Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimatförän- dringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 8072 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kapitalutgifter 373 63 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Driftsutgifter 28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kontextuell information och rapportering för 2025 Bufab är huvudsakligen ett handelsföretag som erbjuder kunder helhetslösningar inom C-parts, inklusive inköp, kvalitetskontroll och logistik. Utöver handelsverksam- heten bedriver Bufab även viss tillverkning av tekniskt krävande C-parts. EU:s taxonomiförordning syftar till att främja hållbar utveckling inom Europeiska unionen. Under året har tax- onomin utökats till att omfatta ytterligare miljömål. I takt med att regelverket utvecklas, utvecklas även Bufabs rapportering. Taxonomiförordningen utgör EU:s gemensamma klas- sificeringssystem för att definiera miljömässigt håll- bara ekonomiska aktiviteter inom sex miljömål. För räkenskapsåret 2025 omfattar rapporteringskraven både taxonomitillämpliga och taxonomiförenliga aktiviteter kopplade till samtliga miljömål. Systemet omfattar de sektorer och aktiviteter som bedöms ha störst potential att förebygga och minska miljöpåverkan samt bidra till EU:s klimat- och miljömål, inklusive målet om klimatneutralitet till 2050. Överensstämmelse med EU:s taxonomiförordning Bufab tillämpar EU:s taxonomiförordning i sin hållbar- hetsrapportering i enlighet med den nya delegerade akten (EU2026/27). Avseende omsättning och CapEx har Bufab screenat sina ekonomiska aktiviteter mot beskrivningarna i de delegerade akterna. Under rapporteringsperioden har koncernen inte haft någon omsättning som är taxonomi- tillämplig eller taxonomiförenlig. Då Bufab bedömer att OpEx inte är materiell i enlighet med taxonomins definition, avser taxonomirapporteringen främst andelen investeringar (CapEx) kopplade till inköp av taxonomiom- fattade produkter och tjänster. 83 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 84 ===== tröskelvärdet för väsentligt bidrag, men tillförlitlig infor- mation för att bedöma DNSH saknades. Kapitalutgifterna har därför inte klassificerats som taxonomiförenliga. För aktivitet CCM 6.5 är det främst svårt att finna information gällande DNSH för förorening och cirkulär ekonomi. För aktivitet CCM 7.7 kan är informationen gällande anpassning till klimatförändringar begränsande. Driftskostnader (OpEx) Driftskostnader omfattas av taxonomiförordningens tillämpningsområde. Bufab bedömer dock att de OpEx- poster som definieras enligt taxonomin inte är väsentliga för koncernen, då verksamheten huvudsakligen utgörs av handelsverksamhet och endast i begränsad omfattning omfattar kortfristiga leasingavtal samt reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar. Redovisningsprinciper Omsättning Omsättning enligt taxonomiförordningen motsvarar kon- cernens nettoomsättning i enlighet med årsredovisningen för räkenskapsåret 2025. Se omsättning i koncernens resultaträkning på sidan 115 under Finansiella rapporter. Kapitalutgifter (CapEx) Kapitalutgifter avser investeringar i materiella och imma- teriella anläggningstillgångar under räkenskapsåret, inklusive investeringar genom rörelseförvärv, före avskrivningar, nedskrivningar och omvärderingar. Goodwill ingår inte i CapEx, då goodwill inte utgör en immateriell tillgång enligt IAS 38. Se vidare förändingar i anskaffningsvärden enligt not 16, 17, 18, 19 under avsnitt Finansiella rapporter. Driftskostnader (OpEx) OpEx omfattar ej aktiverade kostnader för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar samt kost- nader för kortfristiga leasingavtal under räkenskapsåret. Koncernen har inga forsknings- och utvecklingskost- nader eller andra kostnader som klassificeras som OpEx enligt taxonomiförordningen. Jämförelse med föregående år Den taxonomiförenliga omsättningen och driftskostnad- erna (OPEX) förblev oförändrade mellan 2024 och 2025 med samtliga siffror uppgående till noll. Totalt CapEx ökade något under under året till 373 MSEK mot 353 MSEK 2024. Andelen omfattande CapEx ökade något till 236 MSEK.från 218 MSEK föregående år. De omfattande driftskostnaderna (OpEx) under året var fortsatt inte materiella. Andelen taxonomiförenliga investeringsutgifter (CAPEX) var fortsatt noll 2025, till stor del beroende på tillgänglighet av information kopplat till DNHS-kriterier. Bedömning av DNHS-kriterier görs ute i affärsregionerna, Bufab samlar inte in specifik data från dotterbolagen kring vilka DNHS-kriterier som inte uppfylls. Minimiskydd (Minimum social safeguards) Bufab säkerställer efterlevnad av EU-taxonomins krav på minimiskydd genom koncernövergripande styrdoku- ment och processer som är i linje med Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Dessa principer är integrerade i koncernens uppförandekod, leverantörskod samt relevanta policyer och rutiner. Efterlevnaden följs upp genom riskbedömningar, leverantörsgranskningar, due diligence-processer samt hantering av avvikelser. I de fall potentiella eller faktiska överträdelser identifieras vidtas korrigerande åtgärder i dialog med berörda parter. Bedömning av minimiskydd utgör en integrerad del av koncernens hållbarhetsstyrning och beaktas vid utvärdering av ekonomiska aktiviteter i förhållande till EU-taxonomins kriterier. Bedömningen av överensstämmelse för CapEx aktivi- teter har genomförts utifrån tillgänglig information från leverantörer samt interna kunskap och analys. Bufab följer löpande utvecklingen av regelverket och tillgänglig information. Rapporteringen utvecklas löpande i takt med att tillgången på relevant information utvecklas. Omsättning Bufab har analyserat koncernens ekonomiska aktiviteter i syfte att identifiera omsättningsgenererande verksamhet som omfattas av EU:s taxonomiförordning. Baserat på genomförd analys bedöms Bufab för närvarande inte bedriva någon omsättningsgenererande ekonomisk aktivitet som omfattas av de delegerade rättsakter som antagits enligt förordning (EU) 2020/852. Egentillverkning av C-parts omfattas i nuläget inte av de ekonomiska aktiviteter som definieras inom EU-tax- onomin. Övrig försäljning inom koncernen omfattas inte heller av de aktiviteter, inklusive möjliggörande aktivi- teter, som anges i taxonomins delegerade akter. Mot denna bakgrund bedöms ingen del av Bufabs omsättning vara taxonomitillämplig. Kapitalutgifter (CapEx) Eftersom Bufab saknar taxonomitillämplig omsättning omfattar koncernens rapportering enligt EU-taxonomin endast inköp av taxonomiomfattade och tjänster. Koncernens CapEx utgörfs i huvudsak av IFRS 16 leas- ing av byggnader inom aktivitet CCM 7.7, samt IFRS 16 leasing av fordon inom aktivitet CCM 6.5.och CCM 6.6, samt en mindre andel av CapEx (mindre än 1 procent) hänförs till aktivitet CCM 7.3. Se vidare tabell med kapita- lutgifter per aktivitet sidan 106 i avsnitt Appendix. Även om investeringarna kan uppfylla kriterierna för väsentligt bidrag till EU:s miljömål har Bufab, baserat på tillgänglig information under räkenskapsåret 2025, inte kunnat verifiera att kriterierna för att inte orsaka bety- dande skada (DNSH) är uppfyllda. Exempelvis uppfyllde 68 procent av kapitalutgifterna inom kategori CCM 6.5 84 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 85 ===== Samhällsansvar S1: Den egna arbetskraften Bufabs strategi Bufabs arbete med våra medarbetare utgår från övertygelsen att de är nyck- eln till vår framgång. Vi har koncernövergripande policyer som styr vårt arbete för en trygg, rättvis och inkluderande arbetsmiljö, där mänskliga rättigheter respekteras, säkerheten prioriteras, balans mellan arbete och fritid samt att varje medarbetare ges möjlighet att utvecklas. Genom tydliga riktlinjer, kontinuerlig uppföljning och starkt ledningsansvar arbetar vi systematiskt för att skapa en hållbar och högpresterande arbetsplats för alla. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter för den egna arbetskraften. Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter Under ämne Position i värdekedjan Risk: Obalans mellan arbete och privatliv utgör en potentiell risk för den enskilde medarbetaren, och incidenter kan fortfarande inträffa trots fokus på hälsa och säkerhet. Incidenter bland personalen kan påverka Bufabs ekonomi negativt och skada bolagets anseende. S1 – Arbetsvillkor Potentiell påverkan: Obalans mellan arbete och privatliv utgör en potentiell risk för den enskilde medarbetaren. Även om Bufab arbetar aktivt med hälsa och säkerhet kan arbetsrelaterade risker förekomma, särskilt i lagerverksamheten där vissa arbetsmo - ment kan innebära fysisk belastning. S1 – Arbetsvillkor Potentiell påverkan: Ojämlik behandling eller diskriminering kan medföra negativ påverkan på individ eller gruppnivå. S1 – Likabehandling och lika möjligheter Egen verksamhet NedströmsUppströms De anställdas fysiska och psykiska välbefinnande är väsentligt för Bufabs framgång. Riskerna inkluderar oba- lans mellan arbete och privatliv och utgör en potentiell risk för den enskilde medarbetaren men ska ses som enskilda händelser. Vid främst lagerarbete finns arbetsre- laterade risker. Genom att främja en inkluderande arbets- miljö, investera i medarbetarnas utveckling och robusta hälso- och säkerhetsprogram kan vi minska riskerna för de anställda samtidigt som vi ökar möjligheterna att, behålla talanger som bidrar till att vi uppnår affärs- och hållbarhetsmål. Både anställda och icke anställda kan påverkas negativt gällande arbetsmiljö, hälsa, säkerhet. De anställda påverkas främst genom arbetsplatsens fysiska och psykiska arbetsmiljö och kan delvis mitigeras genom utbildning gällande säkerhetsrisker och psykosocial arbetsmiljö. Dessa risker innefattar mer specifikt arbets- platsolyckor i lagerverksamheten samt obalans mellan arbete och privatliv för den enskilde medarbetaren i hela verksamheten. Vidare kan potentiell ojämlik behandling eller diskriminering innebära en stark påverkan på individ SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell eller gruppnivå. Dessa potentiella risker kan utgöras av omotiverade lönegap eller favorisering. Vidare kan negativ påverkan uppstår genom trakasserier av enskilda medarbetare på arbetsplatsen. Genom vår kultur, rutiner och ledarskap försöker vi förebygga dessa risker. Icke anställda medarbetare, såsom inhyrd personal, konsulter löper liknande risker för potentiell negativ påverkan, särskilt i frågor som rör arbetsvillkor och arbetsmiljö. Bufab har som krav att dessa medarbetare ska omfattas av Bufabs uppförandekod via krav på dennes arbetsgivare. Bufab Årsredovisning 2025 85 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 86 ===== MSEK Våra grupp policyer gäller för samtliga medarbetare och alla Bufabs dotterbolag. Varje dotterbolag har antingen implementerat vår HR policy eller tillämpar en liknande policy som är minst lika strikt. Bufab har etablerat policyer för att identifiera, bedöma och hantera de konsekvenser som påverkar vår arbets- kraft, inklusive risker och möjligheter som rör deras välbefinnande, balans mellan arbete och fritid, utveckling och arbetsmiljö. Dessa policyer omfattar hela Bufabs arbetskraft med målet att skapa en trygg, rättvis, inklude- rande och utvecklande arbetsplats för alla medarbetare. Bufab följer som ett minimum FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner samt internationellt erkända normer avseende grundläggande fri- och rättigheter, däribland rätten till personlig integritet, yttrandefrihet och fredliga S1-1 Policyer för den egna arbetskraften sammankomster. Dessa principer används som vägled- ning för hur bolaget identifierar, förebygger och hanterar risker kopplade till mänskliga rättigheter i den egna verk- samheten och i relevanta delar av värdekedjan. Arbetet syftar till att bidra till respekt för medarbetares rättigheter, oavsett bakgrund eller position inom bolaget, inom ramen för tillämplig lagstiftning och lokala förutsättningar. Bufabs HR-policy och rekryteringsrutiner stipulerar en nolltolerans mot tvångsarbete och barnarbete. Dessa principer gäller i den egna verksamheten och kommuni- ceras även till leverantörer och relevanta affärspartners. Arbetet med att förebygga arbetsplatsolyckor och arbetsrelaterad ohälsa är en integrerad del av Bufabs övergripande ledningssystem. Bolaget har etablerat policyer som ställer krav gällande lokala ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet. Inriktningen är att skapa Policy ESRS underämne Gransknings- frekvens Bufab gruppens policyer Koppling till standarder S1 Arbetsvillkor * Årlig per bolag Uppförandekod *A HR-policy *A Hälso- och säkerhetspoli - cy*B GDPR-policy*A IT-policy*A Kvalitetspolicy *B Sanktions- och exportkotroll - policy*A - FN:s vägledande principer för affärsliv och mänskliga rättigheter - OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande - ILO´s kärnkonventioner - FN:s Global Compact - Allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna - Deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbete S1 Likabehandling och möjligheter för alla * Årlig per bolag Uppförandekod *A HR-policy *A GDPR-policy*A IT-policy*A - FN:s vägledande principer för näringsliv och mänskliga rättigheter - OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande - ILO´s kärnkonventioner - FN:s Global Compact - FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig heterna – Deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen *A – Ägare Bufabs styrelse *B – Ägare Bufabs VD en säker arbetsmiljö och att minska risken för arbets- relaterade olyckor och sjukdomar. Arbetsmiljöarbetet omfattar hela arbetskraften och bedrivs som en del av den löpande verksamhetsstyrningen. För att främja en inkluderande arbetsmiljö har Bufab antagit en policy för inkludering och mångfald som syftar till att förebygga diskriminering och främja lika möjlig- heter. Policyn omfattar diskrimineringsgrunder såsom etnicitet, hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, funktionsnedsättning, ålder och religion. Arbetet stöds av rutiner för att förebygga, identifiera och hantera diskrimi- nering samt för att främja mångfald inom organisationen. Bufabs HR-policy betonar vikten av att kvalifikationer, färdigheter och erfarenheter ska vara de grundläggande kriterierna för rekrytering, placering, utbildning och befordran på samtliga nivåer inom bolaget. Urval och beslut fattas utifrån en rättvis och transparent process där kompetens står i fokus, vilket säkerställer att alla medarbetare får lika möjligheter att utvecklas och avan- cera i organisationen. Genom att kombinera objektiva urvalsprinciper med anpassade stödåtgärder säkerställer Bufab att processen kring rekrytering, utbildning och befordran inte bara är meritbaserad utan också rättvis och inkluderande för alla medarbetare. Bufab strävar efter att, där det är relevant och förenligt med gällande regelverk, skapa förutsättningar för inklu- dering av personer från särskilt sårbara grupper. Detta kan omfatta insatser inom utbildning och kompetensut- veckling för berörda individer samt åtgärder som syftar till att främja jämställdhet på chefs- och ledningsnivå. Bufab Årsredovisning 2025 86 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 87 ===== Uppföljning och kompetenshöjande insatser används för att stödja efterlevnaden av bolagets policyer och riktlinjer. Medarbetare erbjuds regelbundna utbildningar i Bufabs uppförandekod med fokus på etik, rättvisa arbetsvillkor och ansvarsfullt agerande. Utbildningarna tillhandahålls via bolagets Learning Management System (LMS) och följs upp på årlig basis. Därutöver genomförs årliga, dokumenterade utvecklingssamtal som syftar till att stödja medarbetarnas utveckling och skapa samsyn mel- lan individuella mål och Bufabs övergripande inriktning. Genom dessa policyer och rutiner säkerställer Bufab en arbetsmiljö som är både inkluderande och hållbar, sam- tidigt som vi aktivt arbetar för att förebygga eventuella risker och hantera konsekvenser som påverkar den egna arbetskraften. Samtidigt tar vi hänsyn till att vissa individer, exempelvis personer med funktionsnedsättningar eller från särskilt sårbara grupper, kan ha svårare att förvärva vissa kvali- fikationer, färdigheter och erfarenheter. Därför har Bufab infört riktade insatser, såsom särskilda utbildnings- och utvecklingsprogram, för att stödja dessa grupper och skapa förutsättningar för att de ska kunna delta på lika villkor. Detta synsätt genomsyrar hela HR-arbetet och bidrar till en inkluderande arbetsmiljö där mångfald ses som en styrka. På högsta ledningsnivå har Bufab tydligt fördelat ansvaret för likabehandling och möjligheter i arbetslivet genom att integrera dessa frågor i koncernledningens och HR-avdelningens uppdrag. Det innebär att chefer och HR ansvarar för att säkerställa att principerna om lika möjligheter och rättvisa följs genom hela organisationen, från strategiska beslut till dagliga rutiner. Bufab har även antagit företagsövergripande policyer och förfaranden som tydligt vägleder samtliga anställda i frågor om lika anställningspraxis, där exempelvis Code of Conduct och HR-policy understryker vikten av objektiva urvalsprinci- per och transparenta processer. För att säkerställa hälsa och säkerhet för arbetstagare, kunder och andra besökare med funktionsnedsättning arbetar Bufab aktivt med att anpassa den fysiska arbetsmiljön. Detta innebär bland annat att lokaler och gemensamma utrymmen utformas och utrustas så att de är tillgängliga för alla, oavsett funktionsförmåga. Exempel på sådana åtgärder kan vara installation av ramper, automatiska dörröppnare, tydlig skyltning samt tillgång till anpassade hygienutrymmen. Berörda nyckelpunkter - Obalans mellan arbete och privatliv - Hälsa och säkerhet - Ojämlik behandling och diskriminering forts SMB-3 – Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Bufab Årsredovisning 2025 87 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 88 ===== Direkta kontakter med medarbetare sker huvudsakligen på lokal nivå och anpassas efter aktuella förutsättningar och behov i respektive region. För att säkerställa att samtliga medarbetare har tillgång till relevant information och möjlighet att delta i dialog erbjuder Bufab utbildningar och informationsmaterial på flera språk. Eftersom Bufabs verksamhet är globalt spridd och de lokala förutsättningarna, såsom antal anställda, tillämplig lagstiftning och etablerade arbetsmarknadstraditioner, varierar mellan länder och regioner, skiljer sig graden av organisering inom koncernen. Bufab har en positiv inställning till föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar och respekterar lokala former för arbets- tagarrepresentation i enlighet med gällande lagstiftning. I ett flertal länder finns lagkrav gällande skyddskommiter eller motsvarade forum.Gällande hälsa och säkerhet har vi policykrav på att aktivt involvera våra medarbetare för att säkerställa en trygg arbetsmiljö. Bufab har även policyer som motverkar diskriminering och främjar jämställdhet, vilket bidrar till att minska o balanser mellan kön och makt. Genom att lyfta fram vik- ten av mångfald och inkludering i rekryteringsprocesser och interna rutiner stärker Bufab förutsättningarna för att alla medarbetare ska kunna interagera på lika villkor och känna sig trygga i arbetsgruppen. För att följa upp hur väl våra policyer är implementerade i verksamheten genomför Bufab regelbundna audits. Resultaten från dessa audits och eventuella avvikelser hanteras centralt av en dedikerad funktion inom Bufab, vilket möjliggör en strukturerad och effektiv uppföljning av våra hållbarhets- mål och policykrav. Bufab identifierar och hanterar potentiella intressekon- flikter genom tydliga interna riktlinjer och en väletablerad och respekterad Code of Conduct. Om en intressekonflikt uppstår, är det krav att detta omgående rapporteras till närmaste chef eller HR-avdelningen. Bufab har rutiner för att utvärdera och hantera sådana situationer, vilket kan innebära att arbetsuppgifter omfördelas, att särskilda beslut tas för att undvika påverkan på verksamheten eller att ytterligare vägledning ges till berörda personer. Under året har vi inte haft några materiella intressekonflikter att rapportera. Bufab har globala rutiner för medarbetarsamtal. Ambitionen är att samtliga anställda ska ha ett årligt med- arbetarsamtal. Som en del i vårt engagemang för medar- betarnas utveckling och trivsel genomför vi även en årlig medarbetarundersökning för att samla in synpunkter och identifiera förbättringsområden och mäta effektiviteten av vårt förbättringsarbete. Varje organisatorisk nivå inom gruppen gör sina egna handlingsplaner utifrån det specifika resultatet. Resultatet av undersökningen finns under S1-15. Bufab bedömer effektiviteten i sitt samarbete med den egna personalstyrkan genom flera olika metoder, där bland annat den årliga globala medarbetarunder- sökningen spelar en central roll. Resultaten från undersökningen analyseras noggrant för att identifiera styrkor och förbättringsområden, vilket gör det möjligt att utvärdera hur väl samverkan och dialog fungerar mellan ledning och medarbetare. Den höga svarsfrekvensen, totalindexet och eNPS-poäng indikerar att personalen är engagerad och att Bufab lyckas skapa en arbetsmiljö där medarbetarna känner sig delaktiga och hörda. S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser Bufab har en visselblåsar-policy som gör det möjligt för medarbetare att rapportera oegentligheter, inklusive allvarliga händelser som kan ha negativa konsekvenser för arbetskraften. Genom denna kanal kan bolaget vidta åtgärder för att gottgöra och lösa eventuella problem. Varje rapporterat ärende utvärderas noggrant, och Bufab vidtar de åtgärder som krävs för att säkerställa att gottgörelsen är tillräcklig och effektivt adresserar de underliggande orsakerna. Medarbetare har tillgång till Bufabs visselblåsarkanal, som är skapad i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv. Denna kanal är tillgänglig för alla medarbetare, inklusive volontärer och inhyrd personal, och kan användas för att anonymt rapportera problem via en webbaserad plattform, telefon, e-post eller genom att begära ett fysiskt möte. Kanalen hanteras av en extern leverantör, SpeakUp, vilket garanterar anonymitet och säkerhet för de som använder den. Bufab har även en tydlig mekanism för klagomålshante- ring via visselblåsarkanalen. Denna mekanism erbjuder en strukturerad process för att utreda rapporterade problem och ge återkoppling till den rapporterande personen. För att säkerställa att alla medarbetare känner till och har tillgång till visselblåsarkanalen publiceras information om den på interna plattformar som Solutio- NET, på bolagets webbplatser samt i tryckt format på arbetsplatsen. Visselblåsarteamet inom Bufab ansvarar för att granska och följa upp rapporterade ärenden samt säkerställa att kanalerna fungerar effektivt. Bolaget tillhandahåller återkoppling till rapporterande personer inom rimlig tid S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna med arbetarna kan uppmärksamma problem och samarbetar med berörda intressenter för att optimera processerna. För att stärka medvetenhet och förtroende för dessa rapporteringsstrukturer genomför Bufab regel- bundna kommunikationsinsatser. Bufab skyddar även medarbetarna från repressalier om de använder dessa kanaler i god tro. Gottgörelse kan omfatta flera olika insatser beroende på vad som har inträffat. Exempel på detta kan vara att bolaget genomför organisatoriska förändringar, rättar till felaktiga beslut, erbjuder stöd eller kompensation till de drabbade, eller ser till att nödvändiga policyer och rutiner ändras för att förhindra att liknande problem uppstår igen. Om det har förekommit personligt lidande kan stödin satser som samtalsstöd eller andra hälsofrämjande åtgärder erbjudas. Bufab har inte någon faktisk gottgö- relse som är materiell under det gångna året. En viktig del av processen är också att den person som rapporterat får återkoppling om vilka åtgärder som vidtas, så långt det är möjligt med hänsyn till sekretess. Dess- utom skyddar Bufab alla som använder visselblåsarka- nalen i god tro från repressalier, vilket är centralt för att skapa trygghet och förtroende i rapporteringssystemet. Genom att tillhandahålla anonyma rapporteringskanaler och säkerställa att alla medarbetare kan uttrycka sina bekymmer utan risk för repressalier, lever Bufab upp till centrala delar av dessa internationella instrument. Regelbunden utbildning av ledare och återkommande utvärderingar av arbetsmiljön stärker ytterligare bolagets åtagande om att respektera och främja mänskliga rättig- heter inom organisationen. Bufab Årsredovisning 2025 88 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 89 ===== Bufab Årsredovisning 2025 89 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt Bufab har inte någon känd historik av incidenter gällande barnarbete eller tvångsarbete inom den egna arbetskraf- ten. Bufab bedriver kontinuerligt riskanalyser och uppfölj- ningar för att förebygga och identifiera potentiella risker för negativ påverkan i verksamheten och värdekedjan De genomförda åtgärderna har bidragit till ökad medve- tenhet och förbättrad arbetsmiljö. Förebyggande arbete har minskat antalet rapporterade incidenter och stärkt medarbetarnas upplevelse av balans mellan arbete och privatliv. Dock kvarstår utmaningar, särskilt i regioner med begränsat lagstadgat skydd. Där krävs fortsatt utveckling av lokala initiativ och ökad uppföljning av resultat. Bufabs globala ramverk ger en stabil grund, men flexibilitet och lokal förankring är avgörande för långsiktig framgång. och bolagets policy för att skydda personuppgifter och förebygga missbruk. För att säkerställa efterlevnad av policyer genomförs kontinuerligt revisioner i verk- samheten. Bolagens VD:ar är ansvariga för den lokala implementeringen av policier, lagkrav och best practice. Vid upphandling ställer Bufab krav på leverantörer kring arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Bufab har även lokala-, BU-, regionala- och globala-cirk- lar för att kontinuerligt arbeta med förbättringar och dela best practice inklusiven en ”People Circle” som fokuserar på HR-frågor. Reaktiva insatser som utförs är snabb hantering och rap- portering av incidenter, med tydliga processer för utred- ning och åtgärder samt stöd till drabbade medarbetare, exempelvis genom företagshälsovård och samtalsstöd. Framsteg i genomförandet av identifierade initiativ följs upp genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar. I detta arbete används både kvantitativa och kvalitativa underlag i syfte att bedöma effekter och identifiera behov av förbättringar. Relevanta mål redovisas under ESRS S1–5. Fastställda mål har fastställts genom bransch- eller flerpartsinitiv. Medarbetare och, där tillämpligt, arbetstagarrepre- sentanter ges möjlighet att bidra med synpunkter och delta i utvecklingen av processer och arbetssätt. Detta syftar till att främja transparens och inkludering samt att möjliggöra att erfarenheter från verksamheten beaktas i det fortsatta arbetet. Genom denna ansats involveras medarbetare inte enbart som mottagare av åtgärder, utan även som aktiva del tagare i utveckling och genomförande av relevanta initiativ. Bufabs strategier och åtgärder för att hantera väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften där fokus ligger särskilt på risker kopplade till obalans mellan arbete och privatliv samt incidenter som kan ha ekonomiska och anseendemässiga effekter. Genom att analysera befintliga insatser och bedöma deras ändamålsenlighet ges underlag för vidare utveckling och förbättring. Två centrala riskområden har identifierats, obalans mellan arbete och privatliv samt hälsa och säkerhet. En potentiell risk för medarbetarnas välmående, där långvarig obalans kan leda till minskad motivation, ökad sjukfrånvaro och försvagat engagemang. Trots fokus på hälsa och säkerhet kan arbetsrelaterade incidenter fortfarande inträffa. Dessa kan få negativa konsekvenser för Bufabs ekonomi och skada Bufabs anseende. Bufab arbetar förebyggande och reaktivt för att hantera dessa risker. De förebyggande insatserna handlar om implementering av globala rutiner och policyer för arbetsmiljö, med lokal anpassning utifrån regionernas förutsättningar. Främjande av en kultur där balans mellan arbete och privatliv värdesätts, bland annat genom flexibla arbetstider och möjlighet till distansarbete. Utbildningsinsatser för att stärka förståelsen för Bufabs värderingar och förväntningar, vilket bidrar till att minska stress och skapa trygghet. Bufab har utvecklat och implementerat specifika policyer och procedurer för att hantera eventuella negativa effek- ter. Dessa inkluderar krishanteringsplaner, stödprogram för mental hälsa och välbefinnande samt mekanismer för att säkerställa rättvis och etisk behandling av alla anställda (inklusive icke-anställda). Bufab har även fastställt riktlinjer gällande betalning av levnadslöner. Dataanvändning hanteras enligt gällande lagstiftning S1-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet ===== SIDA 90 ===== Processen för målformulering inom Bufab baseras på en genomgång av verksamhetens behov, relevanta branschpraxis samt internationellt erkända riktlinjer inom arbetsmiljö, jämställdhet och etik. Inledningsvis identifieras väsentliga områden genom riskbedömningar och dialog med medarbetare samt, där tillämpligt, arbetstagarrepresentanter, inklusive fackliga organisationer. Dialogen sker genom etablerade sam- verkansformer och personalmöten, där synpunkter och förslag kan lämnas. Detta underlag används för att säkerställa att de mål som formuleras tar hänsyn till identifierade risker, faktiska utmaningar och möjligheter i verksamheten. Därefter jämförs interna behov och ambitioner med externa krav, exempelvis branschinitiativ och globala mål som FN:s hållbarhetsmål. Målen utformas så att de är mätbara, tidsbundna och relevanta för organisationen. Exempelvis kan det handla om att fastställa att samtliga medarbetare ska ha årliga utvecklingssamtal, att elimi- nera arbetsrelaterade skador, eller att uppnå en jämn könsfördelning bland chefer till ett visst årtal. När målen är formulerade förankras de i organisationen genom kommunikation och utbildning, så att alla med- arbetare och ledare förstår syftet och förväntningarna. Uppföljning och utvärdering sker sedan löpande med hjälp av såväl kvantitativa och kvalitativa metoder, där utfallet analyseras och återkopplas till verksamheten. På så sätt kan målen justeras och utvecklas över tid, i takt med att behoven förändras och nya utmaningar eller möjligheter identifieras. Bufab arbetar aktivt med våra mål: • Utvecklingssamtal med 100 procent av arbetsstyrkan (ambition för innevarande rapporteringsår) Utfall 2025 82 procent. • Noll arbetsplatsrelaterade olyckor (ambition för inne varande rapporteringsår). Utfall 2025 blev 11 arbetsplats relaterade olyckor. Företaget är medvetet om målet är utmanande kortsiktigt. * Noll arbetsrelaterade sjukdomar (ambition för innevarande rapporteringsår). Utfall 2025, ett arbets- relaterad sjukdomsfall. • Jämn könsfördelning bland chefer senast år 2030. Se S1-9 för utfall. • Code of Conduct och anti-korruptionsutbildning vart tredje år. Se utfall sid 105. Bufab har mål kopplade till utveckling och genomförande av initiativ som syftar till att bidra till positiva effekter för den egna arbetskraften, med utgångspunkt i identifierade behov och aspekter av medarbetarnas välbefinnande. Exempel på sådana initiativ inkluderar återkommande medarbetarundersökningar, insatser för ledarskaps- utveckling samt aktiviteter med fokus på hälsa och arbetsmiljö. Utformningen av dessa insatser sker ofta i dialog med medarbetare och, där tillämpligt, arbetstagar- representanter, exempelvis genom personalmöten och samverkansformer med fackliga organisationer. Denna dialog används som underlag för att bedöma relevans och inriktning på initiativen, med syfte att anpassa dem till faktiska behov och förutsättningar i verksamheten. S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Bufab Årsredovisning 2025 90 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 91 ===== Fördelning av anställda per region och land Region Land Totalt antal anställda Kvinnor, antal Män, antal Kvinnor, % Män, % Region Americas Nordamerika 109 34 75 31% 69% Mexiko 5 0 5 0% 100% Region Asia-Pacific Kina 154 60 93 39% 61% Singapore 52 23 29 44% 56% Indien 38 9 29 24% 76% Taiwan 16 10 6 62% 38% Region Europe North & East Sverige 298 100 199 34% 66% Danmark 139 40 99 29% 71% Polen 89 35 54 39% 61% Finland 52 15 37 29% 71% Norge 20 4 16 20% 80% Estland 14 8 6 57% 43% Slovakien 14 5 9 36% 64% Ungern 17 6 11 35% 65% Rumänien 6 1 5 17% 83% Region Europe West Nederländerna 136 38 97 28% 72% Frankrike 81 37 44 45% 55% Italien 55 13 42 24% 76% Österrike 70 22 48 31% 69% Tjeckien 32 12 20 37% 63% Tyskland 64 20 44 31% 69% Spanien 11 4 7 36% 64% Schweiz 8 1 7 12% 88% Turkiet 13 2 11 15% 85% Region UK/Irland Storbritannien 364 87 274 26% 74% Totalt 1 853 586 1 267 32% 68% Medarbetarinformation per kön och typ av kontrakt Medarbetarkategori Män Kvinnor Totalt Tillsvidareanställda 1 201 542 1 743 Visstidsanställda 66 44 110 Heltidsanställda 1 189 505 1 694 Deltidsanställda 45 74 119 Anställda utan garante- rade timmar 7 33 40 Personalomsättning Antal medarbetare som lämnat företaget under rapporteringsperioden 170 78 248 Personalomsättning (TO-grad) procent – – 14% S1-6 Uppgifter om bolagets anställda Denna information innehåller uppgifter med kombina- tionen region, land och kön samt kön och medarbetar- kategori. Uppgifter om antalet anställda är baserade på data per den 31/12 under rapporteringsåret. Siffror i Tabell Medarbetarinformation är till viss del extrapolerade. En mindre andel av Bufabs arbetskraft utgörs av icke-anställda arbetstagare som arbetar i den egna verksamheten men utan direkt anställningskontrakt med Bufab. Dessa personer tillför specialistkompetens eller täcker upp vid exempelvis föräldraledighet, arbetstoppar eller vakanser. I normalfallet anlitar bolagen konsultbolag eller bemanningsföretag, och avtalet tecknas mellan Bufab och företaget – inte med individen. I vissa enstaka fall verkar en konsult genom ett eget bolag, men eftersom gränsdragningen mot självständigt verksamma (”self- employed”) kan vara svår att fastställa, klassificerar Bufab dessa som bemannings- eller konsultföretag när kontraktet är med företaget snarare än individen. Bufab anlitar även i vissa bolag icke-anställda arbetstagare med begränsad arbetsförmåga. Uppgifterna samlas in årligen av respektive bolag och baseras på antingen lönesystem eller kontraktshantering. Antalet icke-anställda rapporteras som antal och avser antalet vid rapportperiodens slut. Med personer tillhanda- hållna av företag avses personer som hyrs in via beman- nings- eller konsultföretag (NACE N78). Egenföretagare avser individer som skulle arbeta genom avtal direkt med Bufab, men sådana fall förekommer endast undantagsvis och inga sådana har rapporterats under året. Information om icke anställda arbetstagare Mått för icke-anställda arbetstagare Antal % 3) Icke-anställda arbetstagare 1222) 6,7 Egenföretagare 01) 0 Personer tillhandahållna av företag verksamma inom ”anställningsverksam - het” (NACE N78) 122 6,7 Personalomsättning icke-anställda Antal icke anställda medarbetare som lämnat Bufab under rapporteringsperio - den 53 43 Det förekom inga betydande förändringar i volymen av icke-anställda under rapporteringsperioden. 1) Klassificeringen grundar sig på att kontrakten tecknas med företag snarare än individer, varför dessa registreras som bemannings- eller konsultföretag. 2) Beräknad på antal per den 31/12. 3) Beräknad av totalt anställda Typ av arbete De vanligaste arbetsuppgifterna för icke-anställda är: • Tjänster vid vakanser eller tillfälliga behov. • Administrativt eller operativt stöd vid arbetstoppar • Specialistkompetens som saknas internt (t.ex. IT- specialister, tekniska konsulter) S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda Bufab Årsredovisning 2025 91 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 92 ===== Kollektivavtalstäckning Täckning kollektivavtal Social dialog Täckningsgrad Medarbetare – EES (för länder med >50 anställda som utgör >10 procent av totala antalet anställda) Medarbetare – Icke-EES (för länder med >50 anställda som utgör >10 procent av totala antalet anställda) Arbetsplatsrepresentation (endast EES) (för länder med fler än 50 anställda som representerar mer än 10 % av det totala antalet anställda) 0–19% Polen Storbritannien, Kina, Singapore, USA Finland, Italien, Tyskland 20–39% Polen 40–59% Danmark, Tyskland Österrike 60–79% 80–100% Sverige, Nederländerna, Frankrike, Österrike, Finland, Italien Sverige, Danmark, Nederländerna Frankrike Bufab Årsredovisning 2025 92 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt Bufab ska uppfylla legala krav på de marknader där kon- cernen verkar och har därutöver en ambition att betala levnadslöner. Samtliga bolag har under 2025 redovisat att de betalar minst den lön som följer av tillämplig lagstiftning och, i de fall minimikrav regleras utanför lagstiftningen, exempelvis genom kollektivavtal eller mot- svarande överenskommelser mellan arbetsmarknadens parter, att dessa nivåer överskrids. Bufab har genomfört en riskbaserad bedömning av adekvata löner. Bolag med många anställda eller där en potentiellt högre risk identifierats har analyserat lönenivåer i relation till relevanta nationella benchmark för levnadslön. Analysen visar att de löner som betalas till anställda i de analyserade bolagen överstiger identifierade benchmark för levnadslön. Mot denna bakgrund bedömer Bufab att lönerna generellt är adekvata i förhållande till lokala levnadslönebenchmark. Bedömningen baseras på internationellt etablerade källor och databaser för levnadslöner som Global Living Wage Coalition, IDH Living Wage Platform och IDH Salary Matrix, WageIndicator Foundation UN Global Compact vägledning kring levnadslöner, Ethical Trading Initiative och Fair Wage Network. Bufab har policyer som förebygger diskriminering och främjar lika möjligheter för alla, oavsett bakgrund. Policyn omfattar skyddade grunder som etnicitet, kön, sexuell läggning, funktionshinder och religion. För att säkerställa efterlevnad har Bufab rutiner för att förebygga, upptäcka och åtgärda diskriminering samt främja mångfald. Bola- get arbetar även med positiv särbehandling för sårbara grupper där det är lämpligt. Detta inkluderar utbildnings- program för personer med funktionsnedsättningar och initiativ för ökad jämställdhet på chefsnivå. Bufabs nyckeltal utgörs bland annat av att följa köns och åldersfördelning av arbetsstyrkan. Se indikatorer i tabell nedan. Bufabs högsta operative ledning omfattar VD:n och den närmaste ledningsgruppen, som direkt rapporterar till VD:n och som har ett strategiskt ansvar över huvudfunk- tioner och affärsområden inom bolaget. Företags ledning innebär medlemmar av lokala ledningsgrupper för bolag inom Bufab koncernen. Könsfördelning i ledningsgrupper samt åldersför - delning i koncernen Mångfaldsindikatorer Enhet 2025 2024 Andel män i bolagsled - ningar % 76 69 Antal män i bolagsledningar Antal 112 69 Andel kvinnor i bolagsled - ningar % 24 31 Antal kvinnor i bolagsled - ningar Antal 35 31 Ålder < 30 Antal 289 256 Ålder 30–50 Antal 983 870 Ålder > 50 Antal 581 559 Vi står för föreningsfrihet och kollektivavtal. Bufab är verksamma i 31 länder, där traditioner och arbets- marknadsförhållanden ser olika ut på olika marknader. S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog S1-9 Mångfaldsindikatorer S1-10 Tillräckliga löner Samtliga Bufab bolag styrs av vår globala HR policy och Code of Conduct. Se vidare tabell nedan. 44 procent av våra medarbetare täcks av kollektivavtal. ===== SIDA 93 ===== Andel socialt skydd av anställda Socialt skydd – kategori Enhet Täckning Länder som inte omfattas och typ av medarbetare Socialt skydd – Sjukdom % 100% Socialt skydd – Arbetslöshet % 95% Indien, Singapore (alla) Socialt skydd – Skada och arbetsoförmåga % 100% Socialt skydd – Föräldraledighet % 100% Socialt skydd – Pension % 95% Indien, Singapore (alla) Användning av familjerelaterad ledighet, män % 36% Användning av familjerelaterad ledighet, kvinnor % 58% Arbetsmiljörelaterade nyckeltal Enhet 2025 2024 Antal dödsfall – egna anställda Totalt 0 0 Antal dödsfall – andra arbetstagare Totalt 0 0 Antal arbetsrelaterade sjukdomsfall – egna anställda Totalt 1 2 Antal arbetsrelaterade olyckor med frånvaro – egna anställda Totalt 11 6 Antal förlorade dagar till följd av arbetsrelaterade olyckor/sjukdomsfall Totalt 759/605 -1) Olycksfrekvens med frånvaro (antal skador per 1 000 000 arbetade timmar) per 1 000 000 h 3,5 2,5 Andel anställda som omfattas av ett ledningssystem för hälsa- och säkerhet % 100 100 Frånvarofrekvens % 3,6 1,7 1) Ej tillförlitligt värde 2024 Bufab värnar sina anställdas arbetsmiljö har etablerat en global policy, mål och KPI uppföljning för hälsa och säkerhet. Ett krav inom policyn är att samtliga bolag inom koncernen ska implementera ett ledningssystem, som bygger på ISO 45001, för att säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö för sina anställda. Bufab har implementerat interna revisioner som syftar till att mäta grad av implementering av koncernens policyer. Ledningen har under 2024 beslutat att samtliga bolag ska auditeras av en tredje part under 2025 för att för att få en bättre överblick över den lokala styrningen. Dotterbolagen rapporterar årligen hur stor andel av de anställda som omfattas av socialt skydd vid olika livs- händelser. Resultatet från denna rapportering redovisas Bufab ser positivt på en diversifierad arbetskraft och arbetar aktivt för att främja inkludering i hela organi- sationen. Uppgifterna i tabellen baseras på data som rapporterats från våra dotterbolag. På grund av legala eller kulturella begränsningar kan data saknas eller vara missvisande, vi följer definitionerna för funktions- nedsättning i respektive land där Bufab är verksamt. I vissa fall kan det också vara svårt att dra en tydlig gräns i rapporteringen, vilket kan påverka fullständigheten i underlaget. Arbetstagare med funktionsnedsättning Enhet 2025 2024 Arbetstagare med funktionsnedsättning % 1,1 0,7 Rapporterad utbildningsdata bygger därför på data som rapporterats in via våra bolag.Data gällande karriärutvecklingsamtal hämtas från vår medarbetarundersökning. Genomförda utbildningar Utbildningstabell Enhet Män Kvinnor Totalt Genomsnittligt antal utbildningstimmar Antal 13,1 11,1 12,5 Medarbetare som haft prestations- och karriärutvecklings - samtal % 81% 84% 82% nedan, tillsammans med de länder där skydd saknas för respektive kategori. S1-14 Mått för arbetsmiljö S1-11 Socialt skydd S1-12 Personer med funktions nedsättning S1-13 Mått för utbildning och kompetens- utveckling Bufab Årsredovisning 2025 93 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 94 ===== Bufab eftersträvar att anställda ska ha en god balans mellan arbete och fritid. Under 2025 har 799 medarbetare tagit ut familjerelaterad ledighet. Av dessa medarbetare var 43% kvinnor och 57% män. Bufab följer lokala regelverk men verkar för likvärdiga sociala villkor i hela koncernen, och uppmuntrar bolagen att erbjuda kompletterande förmåner där lagstiftningens skydd är svagare. Bufab har inte några dotterbolag där medarbetare inte haft rätt till betald familjerelaterad ledighet under 2025. Medarbetarundersökning 2025 På Bufab är våra medarbetare vår mest värdefulla tillgång. För att kontinuerligt stärka medarbetarenga- gemanget och tillfredsställelsen genomförde Bufab Group Global People Survey under fjärde kvartalet 2025. Undersökningen genererade värdefull feedback och förslag, vilket hjälpte oss att bättre förstå både våra organisatoriska styrkor och de områden där ytterligare utveckling behövs. Deltagandet förblev högt: 94 % av de anställda fyllde i undersökningen, vilket motsvarar den starka svarsfrek- vensen som uppnåddes 2024. Totalindexet för 2025 nådde 77, en liten minskning med en procentenhet jämfört med 2024. Detta index speglar den övergripande medarbetarnöjdheten, där högre poäng indikerar högre nöjdhetsnivåer. Ledarskapsindexet förblev stabilt på 83 och fortsatte sin positiva trend under de senaste åren. Detta resultat speglar medarbetarnas förtroende för sina direkta chefer och för ledningsteamet som helhet. Vår Employee Net Promoter Score (eNPS) för 2025 var 17, vilket stämmer överens med föregående års resultat. eNPS mäter hur sannolikt det är att anställda rekommen- derar Bufab som en utmärkt arbetsplats. Poäng mellan 10 och 30 anses vara bra, vilket placerar Bufab stabilt inom detta intervall. Skalan varierar från -100 till 100. Undersökningen lyfte fram flera styrkor inom organisatio- nen. Medarbetarna uppskattar vår starka arbetsmiljö och kultur, där kollegor stöttar varandra och visar lösningsbe- teende genom att ta ansvar och se till att arbetet blir gjort. Samarbete inom avdelningar och team är fortfarande en viktig tillgång, där medarbetarna delar kunskap och erfarenheter öppet. Ledarskap erkänns också som en styrka – mål och strategier kommuniceras tydligt, förvänt- ningarna förstås väl och ledare agerar konsekvent med respekt och i enlighet med Bufabs värderingar. Baserat på resultaten från den globala undersökningen identifierades två huvudsakliga fokusområden för 2025: sysselsättning och utveckling. I samarbete med koncern- ledningen har flera prioriteringar fastställts: 1. Fortsätt att uppmärksamma och lyfta fram våra Solutionists över hela organisationen 2. Stärka kommunikationen kring Bufab Academy och utöka utbudet av utbildningsmöjligheter 3. Stärka interna cirklar för att driva förbättringar inom viktiga operativa områden 4. Öka organisatorisk kunskap och kapacitet inom AI-området Dessa initiativ understryker Bufabs engagemang för att stödja medarbetarutveckling, stärka vår kultur och säkerställa att Bufab förblir en arbetsplats där människor blomstrar. 94% 2025 77% 2025 77% 2023 83% 2025 94% 2024 87% 2023 78% 2024 83% 2024 83% 2023 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Bufab Årsredovisning 2025 94 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt Svarsfrekvens Totalindex Ledarskapsindex ===== SIDA 95 ===== Den verkställande direktören har för året kostnadsförts en grundlön om 5,9 MSEK, rörlig ersättning med 2,3 MSEK, övriga förmåner/ersättningar 1,2 MSEK samt pen- sionskostnader om 1,8 MSEK. Övriga anställda hade en medellön på 0,60 MSEK. Ratio mellan CEO och övriga anställda är 19 ggr. Kvinnors medellön var 82 % av männens medellön bland Bufabs anställda. Inga allvarliga människorättskränkningar eller klagomål till Nationella kontaktpunkten för OECD:s riktlinjer rapporterades under året. Därför förekom heller inga väsentliga böter, påföljder eller skadestånd kopplade till människorättsfrågor inom koncernen. Incidenter relaterade till mänskliga rättigheter Incidenter relaterade till mänskliga rättigheter Enhet 2025 Incidenter, klagomål och allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter Antal 1 Antal rapporterade incidenter av diskri - minering, inklusive trakasserier Antal 10 Antal klagomål som inkommit genom kanaler för personer i den egna arbets - styrkan att framföra oro Antal 1 Belopp för böter, sanktioner och ersätt - ningar för skador till följd av ovan redovi - sade incidenter och klagomål Antal 0 S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter Bufab Årsredovisning 2025 95 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 96 ===== Bufabs strategi Bufabs strategi för att skydda arbetstagare i värdekedjan bygger på en riskbaserad och förebyggande ansats. Fokus ligger på att identifiera och hantera risker kopplade till arbetsvillkor, mänskliga rättigheter samt hälsa och säkerhet, särskilt i regioner med förhöjd risk. Genom tydliga krav i uppförandekoden för leverantörer regelbundna risk- bedömningar, revisioner och vårt leverantörsprogram, Sustainable Supplier Engagement Program, SSEP, arbetar Bufab för att främja ansvarsfulla arbetsförhållanden och minska risken för diskriminering, exploatering och osäkra arbetsmiljöer. Strategin bygger på långsiktigt samarbete med leverantörer som följer inter- nationella normer, såsom ILO:s konventioner, och som kontinuerligt utvecklar sina processer för ansvarsfullt arbete. Genom strukturerad kravställning, sys- tematisk uppföljning och kapacitetsbyggande stärker Bufab förutsättningarna för en etisk, säker och hållbar värdekedja. S2: Arbetstagare i värdekedjan Väsentlig påverkan, risker och möjligheter för arbetstagare i värdekedjan. Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter Under ämne Position in värdekedjan Faktisk påverkan: Arbetstagare i leverantörskedjan kan utsättas för betydande negativa konsekvenser kopplade till anställnings - villkor. Begränsad tillgång till social dialog, inskränkt föreningsfrihet och svagt kollektivt inflytande försvårar deras möjligheter att driva krav på rättvisa arbetsvillkor. Hälsa och säkerhet utgör också en risk, särskilt i högrisksektorer som gruvdrift, där arbetsta - gare kan utsättas för farliga arbetsförhållanden utan tillräckligt skydd. Riskerna är särskilt stora i regioner med svag arbetsrätts - lagstiftning, bristande tillsyn av arbetsmiljöregler samt en hög andel informell sysselsättning, inklusive migrantarbetare S2 – Arbetsvillkor Faktisk påverkan: Potentiella negativa effekter inkluderar diskriminering eller ojämlik behandling om jämställdhet och lika lön inte upprätthålls, kompetensbrist om utbildning och kompetensutveckling är otillräcklig, uteslutning av personer med funktionsned - sättning om tillgänglighet inte säkerställs, samt trakasserier och våld. Riskerna är särskilt stora i regioner med svag arbetsrätts - lagstiftning, bristande tillsyn av arbetsmiljöregler samt en hög andel informell sysselsättning, inklusive migrantarbetare S2 – Likabehandling och möjligheter för alla Faktisk påverkan: Potentiella effekter inkluderar allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna, såsom barnarbete och tvångsarbete, vilket kan innebära exploatering och att barn går miste om utbildning. S2 – Andra arbetsrelaterade rättigheter Egen verksamhet NedströmsUppströms Riskerna kopplade till arbetare i värdekedjan är en del av Bufabs mitigering, särskilt i de uppströms led där arbetsvillkor och mänskliga rättigheter kan vara svåra att identifiera. Arbetstagare i leverantörskedjan kan utsättas för betydande negativa konsekvenser kopplade till anställningsvillkor, såsom otrygga anställningar, otillräckliga löner, långa arbetstider och obalans mellan arbete och fritid. Begränsad tillgång till social dialog, inskränkt föreningsfrihet och svagt kollektivt inflytande försvårar deras möjlighet att driva krav på rättvisa arbetsvillkor. Hälsa och säkerhet kan vara ett problem, särskilt i högrisksektorer som gruvdrift, där arbetstagare utsätts för farliga arbetsförhållanden utan tillräckligt skydd. Bufab är verksamt globalt i regioner som Indien, Kina, Taiwan, Europa och USA och påverkas av olika arbetarrelaterade risker i vår leveranskedja, inklusive frågor som arbetsvillkor, jämställdhet, arbetstagares rät- tigheter och etiska inköp av mineraler. Dessa utmaningar sträcker sig bortom leverantörer i första ledet. Bufab har möjlighet att inkludera etiska metoder och standarder i våra leverantörskrav vilket driver förändringar i leverans- kedjan. Dessa krav omfattar aktiviteter gällande FN:s 10 principer. Genom att ställa krav och övervaka efterlevnad minskar Bufab inte bara risker utan påverkar också lokala SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell samhällen positivt genom att bidra till inkomster, skatter och förmåner. Detta tillvägagångssätt stärker Bufabs roll som en ansvarsfull samhällsaktör. Risker återfinns genomgående i alla led uppströms i värdekedjan, från råmaterialutvinning till komponent- tillverkning och sammansättning. Ett tydligt exempel är risken för konfliktmineraler, där mineraler som används i produktionen kan komma från konfliktområden och bidra till finansiering av väpnade konflikter. För att mitigera dessa risker är det avgörande att ha robusta processer för leverantörsgranskning, samt tydliga krav på efterlevnad av arbets- och mänskliga rättigheter. Inköpsandel i riskländer Land Inköps- andel Risknivå (barnarbete/ tvångsarbete/obligato - riskt arbete) Kina 29,2% Medel Taiwan 15,4% Medel Sverige 8,7% Låg Tyskland 8,1% Låg Storbritannien 4,8% Låg Italien 5,4% Låg Frankrike 4,1% Låg Tjeckien 3,3% Låg Indien 3,1% Hög Polen 2,5% Låg Nederländerna 2,5% Låg Turkiet 2,1% Låg Thailand 1,7% Hög USA 1,5% Låg Vietnam 1,3% Hög Danmark 0,9% Låg Finland 0,7% Låg Övrigt 4,7% Låg Bufab Årsredovisning 2025 96 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 97 ===== utan även aktivt främjar mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor och respekt för individens värde eller har en motsvarande policy implementerad för att säkerställa att hållbarhetskrav uppfylls. Våra direkta leverantörer ska anta uppförandekoden för leverantörer i sin egen leverantörskedja, säkerställa transparens och kontroll i linje med Bufabs uppförandekod. Koncernens policyer omfattar samtliga affärsregioner, dotterbolag och medarbetare inom koncernen. Se vidare G1-3 för kommunikation av Policier. Berörda nyckelpunkter - Arbetsvillkor - Likabehandling - Arbetsrelaterade risker Bufab AB och dess dotterbolag (”Bufab”) är medvetna om vikten av hållbara och etiska inköpsprocesser, och vi arbetar ständigt för att förbättra vår upphand- lingsprestanda. Våra leverantörer – både stora och små – ses som viktiga partners i vår strävan att förbättra vårt sociala, miljömässiga och etiska resultat. Bufab kräver att leverantörer signerar vår Supplier Code of Conduct som bygger på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande rättigheter och principer i arbetslivet samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Dessa policyer kräver att leverantörer inte bara följer lagstiftning S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Policy ESRS underämnen Granskningsfrekvens Bufab gruppens policyer Koppling till standarder S2 Likabehandling och möjligheter för alla *Kvartalsvis översikt av CoC *Månatlig granskning av revisionsstatus. *Kvartalsvis granskning av SSEP *Månatlig granskning av revisionsstatus. Uppförandekod för leverantörer*A Policy mot modernt slaveri *B Upphandlingspolicy*B Hållbarhetspolicy *A Miljöpolicy*B Kvalitetspolicy *B Sanktions- och exportkontrollpolicy*A - Allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna – FN:s vägledande principer för näringsliv och mänskliga rättigheter – Deklaration om grund- läggande principer och rättigheter på arbetsplatsen – OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande – FN:s Global Com- pact– Barns rättigheter och affärsprinciper – 1,5°C-ambition uttryckt i Parisavtalet – OECD:s due diligence-vägledning för ansvarsfulla leverans- kedjor av mineraler från konfliktdrabbade och högriskområden -1,5°C ambition uttryckt i Parisavtalet -ILO´s kärnkonventioner S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter *Kvartalsvis översikt av CoC *Månatlig granskning av revisionsstatus. *Årlig granskning av högrisksmältverk. *Kvartalsvis granskning av Reach & RoHS. *Kvartalsvis granskning av SSEP *Månatlig granskning av revisionsstatus. Uppförandekod för leverantörer*A Policy mot modernt slaveri *B Upphandlingspolicy*B Hållbarhetspolicy *A Miljöpolicy*B Kvalitetspolicy *B - Världsdeklarationen om de mänskliga rättigheterna – FN:s vägledande principer för näringsliv och mänskliga rättigheter – Deklaration om grund - läggande principer och rättigheter på arbetsplatsen – OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt affärsbeteende – FN:s Global Com - pact – Barns rättigheter och affärsprinciper – 1,5°C-ambition uttryckt i Parisavtalet – OECD:s riktlinjer för ansvarig leveranskedja av mineraler från konfliktdrabbade och högriskområden - 1,5°C-ambition uttryckt i Parisavtalet - ILO´s kärnkonventioner S2 Arbetsvillkor *Kvartalsvis översikt av CoC *Månatlig granskning av revisionsstatus. *Årlig granskning av högrisksmältverk. *Kvartalsvis granskning av Reach & RoHS. *Kvartalsvis granskning av SSEP *Månatlig granskning av revisionsstatus. Uppförandekod för leverantörer*A Policy mot modernt slaveri *B Upphandlingspolicy*B Hållbarhetspolicy *A Miljöpolicy*B Kvalitetspolicy *B - Allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna – FN:s vägledande principer för näringsliv och mänskliga rättigheter – Deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen – OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande ende – FN:s Global Compakt - Barns rättigheter och affärsprinciper – 1,5°C-ambition uttryckt i Parisavtalet – OECD:s due diligence-vägledning för ansvarsfulla leveranskedjor av mineraler från konfliktpåverkade och högriskområden – 1,5°C ambition uttryckt i Parisavtalet - ILO´s kärnkonventioner *A – Ägare Bufabs styrelse *B – Ägare Bufabs VD Bufab Årsredovisning 2025 97 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 98 ===== Bufab förhåller sig till globala ramavtal och eventuella avtal med globala fackliga federationer som rör respekten för mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdekedjan. Dessa avtal omfattar bland annat arbetstagarnas rätt att förhandla kollektivt. Genom dessa avtal får Bufab möjlig- het att inhämta insikter om arbetstagarnas perspektiv och erfarenheter, vilket i sin tur används för att säkerställa att bolagets beslut och insatser tar hänsyn till de faktiska och potentiella effekterna på arbetstagare i hela värdekedjan. Bufab bedömer effektiviteten i samarbetet med arbets- tagare i värdekedjan genom att regelbundet utvärdera dialogen med arbetstagarnas legitima företrädare. För att ytterligare säkerställa att arbetstagarnas perspektiv beaktas och får genomslag, använder Bufab resultaten från sina auditar som ett centralt verktyg i bedömningsprocessen. Vid varje audit granskas bland annat efterlevnaden av gällande ramavtal, arbetsmiljöstandarder och arbets- tagarnas rättigheter. Resultaten från auditarna analyse- ras och jämförs med tidigare uppföljningar och eventuella avvikelser dokumenteras noggrant. Om auditresultaten visar på brister eller förbättringsområden, initieras dialog med berörda arbetstagarrepresentanter för att identifiera konkreta åtgärder. Bufab har ett riskbaserat revisionsprogram i linje med FNs vägledande principer och OECDs riktlinjer. Under audits intervjuas leverantörers medarbetare för att få deras perspektiv och identifiera faktiska och potentiella konsekvenser för dem. Riskanalyser görs med publika källor och riskindex per land. Revisioner minskar risker och hjälper leverantörer att förbättra rutiner, stärka kon- kurrenskraft och stärka medarbetares trygghet. Bufab tillser att arbetstagarnas perspektiv i värdekedjan beaktas vid beslut och verksamhet som syftar till att hantera faktiska och potentiella effekter på dessa arbetstagare. Detta sker främst genom återkommande riskbaserade leverantörsutvärderingar och regelbundna revisioner, där arbetstagarnas arbetsvillkor och rättig- heter granskas och deras synpunkter samlas in via dialog och återkoppling. Dessa uppdrag utförs vart femte år, men kan även ske oftare vid identifierade risker eller misstankar om avvikelser. Typen av uppdrag innefattar både planerade revisioner, där leverantörer informeras i förväg, och oannon- serade kontroller vid särskilda behov. Under dessa skeden fokuserar Bufab på att identifiera eventuella brott mot internationella normer och bolagets egna riktlinjer, samt att inhämta arbetstagarnas perspektiv genom intervjuer, enkäter eller samarbete med lokala arbetstagarrepresentanter. Bufabs hållbarhetschef har det operativa ansvaret för att säkerställa att värdekedjans arbetstagares perspektiv faktiskt inhämtas och beaktas. Hållbarhetschefen ansvarar för att insikter från arbetstagare i värdekedjan inte bara samlas in utan också aktivt används för att styra Bufabs insatser och integreras i bolagets strategi och beslutsfattande. S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående konsekvenser Bufab har en etablerad process för audits och hantering av avvikelser. Om avvikelser identifieras genom audits eller via andra kanaler, som visselblåsning eller vår Speak Up-kanal som även leverantörer kan använda, finns rutiner för att omgående hantera dessa. För leverantörsrelaterade ändamål har Bufab en eskalerings- process samt en intern “red flag”-process, där avvikelser hanteras som projekt under översyn av Bufabs ledning för att skapa en snabb och effektiv åtgärdshantering. Bufabs arbete med att beskriva och upprätta processer för att hantera och avhjälpa negativa effekter på arbets- tagare i värdekedjan är direkt kopplat till bolagets påver- kan på mänskliga rättigheter. Genom tydliga kanaler och mekanismer ger vi arbetstagare möjlighet att rapportera problem, Bufab tar sitt ansvar enligt internationella rikt- linjer för mänskliga rättigheter, såsom FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Eventuella allvarliga människorättsfrågor eller incidenter i värdekedjan hanteras enligt fastställda rutiner och rapporteras öppet vid förekomst. Under rapportperioden har inga allvarliga incidenter avseende människorätts- överträdelser i leverantörsledet framkommit, behov av gottgörelse har därmed ej förelegat. Bufab avsätter resurser i form av dedikerade hållbarhetsteam, utbild- ning, rådgivning och ekonomiskt stöd för att säkerställa att åtgärderna blir effektiva och långsiktiga samt att väsentlig påverkan hanteras på ett ansvarsfullt sätt. S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Bufab hanterar negativa effekter för arbetstagare i värdekedjan genom en kombination av proaktiva och reaktiva insatser, även när dessa effekter uppstår hos leverantörer eller samarbetspartners utanför bolagets direkta kontroll. Om en allvarlig incident eller negativ påverkan upptäcks, aktiverar Bufab sina etablerade rutiner för incidenthantering, däribland nära dialog med berörd leverantör och samordning av åtgärdsplaner. Bufab använder sitt kommersiella inflytande genom att ställa tydliga avtalskrav och uppföljningsrutiner, och kan vid behov införa incitament eller sanktioner för progress av förbättringar. Bufab Årsredovisning 2025 98 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 99 ===== Bufab förbättrar hållbarheten i sin leverantörskedja genom att tillämpa en uppförandekod för leverantörer som är i linje med internationella standarder och arbetsnormer. Bolaget fokuserar på att välja leverantörer som uppfyller kriterier för hållbarhet och kvalitet. Bufabs revisionsprogram övervakar att de uppfyller standarder. Dessutom har Bufab policyer gällande etiska inköpskri- terier och undviker mineraler från konfliktområden och betonar kontinuerlig förbättring av kvalitet och riskhan- tering. Dessa hållbarhetsinsatser i leverantörskedjan kan hjälpa kunden att minska sin totala ägandekostnad (TCO) genom att Bufab hanterar komplexitet, risker och regelverk kopplade till inköp av C-parts mer effektivt. Vi har i ökande utsträckning integrerat hållbarhet i vårt kunderbjudande. Vårt leverantörsprogram innefattar dessutom krav på att leverantörerna aktivt ska minska sina klimatavtryck. När kunder ställer krav bidrar det till leverantörernas utveck- ling och hjälper dem att upprätthålla sin konkurrenskraft och framtidssäkra sina verksamheter. Bufab identifierar och bedömer vilka åtgärder som behövs för att hantera faktisk eller potentiell negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan genom en strukturerad och riskbaserad process. Denna process omfattar flera steg och involverar både interna rutiner och dialog med leverantörer och deras medarbetare så som: • Uppförandekod för leverantörer • Riskbaserat ESG revisionsprogram • Åtgärdsplaner vid avvikelser • Etiska inköpskriterier och stödjande policyer • Kontinuerlig uppföljning och krav på förbättring Våra rutiner är utformade för efterlevnad av krav och för att bidra till förbättrade villkor och möjligheter för med- arbetare i hela värdekedjan. S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Utöver de redan beskrivna åtgärderna har Bufab tagit flera ytterligare mitigerande initiativ för att skapa positiva effekter för arbetstagare i värdekedjan: • Bufab erbjuder utbildning till leverantörer och deras anställda inom områden som arbetsmiljö, säkerhet och mänskliga rättigheter. Syftet är att höja kunskapsnivån, stärka arbetsvillkoren och skapa långsiktiga möjlig- heter för medarbetarna. Bufab stödjer uppfyllandet av FN:s mål för hållbar utveckling, särskilt mål 8 om anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. • Bufab främjar aktivt rätten till facklig organisering och kollektiv förhandling i leverantörskedjan, särskilt i länder där dessa rättigheter är svagare. • För att stärka skyddet för arbetstagare finns Bufabs visselblåsarfunktion tillgängliga även för leverantö- rernas anställda. Detta ger medarbetare möjlighet att rapportera missförhållanden anonymt och tryggt, vilket i sin tur främjar en mer transparent och ansvarsfull värdekedja. • Vid identifierade brister erbjuder Bufab rådgivning och resurser för att hjälpa leverantörer att genomföra nöd- vändiga förbättringar, såsom investeringar i arbetsmiljö eller utbildning för ledning och personal. • Bufab samarbetar med externa organisationer och branschinitiativ för att sprida goda exempel och driva gemensamma projekt som stärker arbetsvillkoren i värdekedjan. Bolaget deltar i samarbeten med andra aktörer för att främja ansvarstagande rekrytering och säkerställa att arbetstagare får skälig lön, trygga arbetsvillkor, ökad jämlikhet och möjligheter för bland annat kvinnor och andra underrepresenterade grupper att ta del av arbetstillfällen. Bufabs inflytande är både direkt och genom samverkan för att mitigera negativa effekter och bidra till långsiktigt hållbara arbetsvillkor i hela värdekedjan. Effektiviteten i dessa åtgärder följs upp genom regel- bundna revisioner, dialog och prestationsuppföljning, där måluppfyllelsen mäts mot tydliga nyckeltal såsom andel reviderade leverantörer, svarsfrekvens och grad av efterlevnad. I linje med ESRS 2 MDR-T utvärderas insatsernas resultat mot uppsatta mål, bland annat att 80 procent av leverantörsutgifterna ska omfattas av revisioner till 2026 och att 70 procent av inköpen ska ingå i Sustainable Supplier Engagement Program till 2025, med verifierad utsläppsminskning. Bufab deltar aktivt i bransch- och flerpartsinitiativ såsom United Nations Global Compact (UNGC) som en central del av arbetet med att mitigera negativa effekter i värdekedjan. Bufabs deltagande i UNGC innebär att bolaget förbinder sig att följa åtta principer inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Genom att integrera dessa principer i affärsmodellen och leve- rantörskedjan bidrar Bufab till att förebygga och hantera negativa effekter, samt främja positiva konsekvenser för arbetstagare och samhälle. Inom ramen för ESRS S2–5 redovisas relevanta mål. Arbetstagare i värdekedjan involveras i Bufabs arbete främst genom dialog och samverkan vid utformning och genomförande av program och processer som rör arbetsvillkor och socialt ansvarstagande. Detta sker bland annat genom att leverantörer uppmuntras att inkludera fackliga representanter och arbetstagarnas företrädare i relevanta utbildningar, revisioner och uppföljningsdialoger. Krav på Bufabs leverantörer Bufabs krav på leverantörer finns beskrivet i S2-1 och sidan 17. Leverantörer måste undvika att använda material från konfliktområden och ska arbeta aktivt för att minska sitt klimatavtryck. Leverantörer ska respektera rätten till föreningsfrihet, kollektiv förhandling samt säker- ställa goda arbetsvillkor och en trygg arbetsmiljö, särskilt i länder där lagstiftningen är svagare. Bufab har nolltolerans för barnarbete och tvångsarbete och följer ILO-konventioner samt nationella och internationella regelverk. Vid upptäckt av överträdelser krävs omedelbara åtgärder, exempelvis skolinskrivning för drabbade barn och stöd till familjer, samt utfasning av leverantörer som inte uppfyller kraven. Leverantören får inte att delta i eller stödja tvångsarbete, slaveri eller obligatoriskt arbete, och leverantören ska inte heller kräva någon form av deposition eller konfiskera identi - tetshandlingar från anställda. Användningen av privata eller offentliga säkerhetsstyr - kor får inte begränsa rörligheten för bolagets personal och det är inte accepterat att inneha identitetshand - lingar för arbetstagare utan arbetstagarens samtycke. Bufab Årsredovisning 2025 99 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 100 ===== Bufabs målsättningar kring hållbarhet och arbetsvillkor i värdekedjan Mål När målet sattes, standard Beskrivning av mättetal Utfall Alla godkända leverantörer måste signera uppförandekod för leverantörer. 2017 OECD, ILO Mäts som orderlagd volym till leverantörer som signerat uppförandekod dividerat med total orderlagd volym leverantör. Utfasade och blockerade leverantörer undan - tas. Pågående, 95 procent signerat 2025 Hållbarhetsrevisioner ska genomföras på 80 procent av leverantörsutgifterna till år 2026. 2021 OECD, ILO, ISO 14001 Mäts som summa orderlagd volym från godkända leverantörer under rapporterings - året / Bufabs totala orderlagda volym under rapporteringsåret. Genomfört på 43 procent 2025 100 procent av leverantörerna ska utvärde - ras och granskas med avseende på konflikt - mineraler. 2017 RMI 100 procent av orderlagd volym ska evalueras med avseende på risk för innehåll av konfliktmineraler. 100 procent utvärderade 2025 100 procent svarsfrekvens från riskleveran - törer avseend konfliktmineraler 2021 RMI Mäts som svarsfrekvens från totala antalet leverantörer som kan ha förekomst av CMRT och EMRT (omfattning av kampanj) i förhållande till de ifyllda CMRT och EMRT filer som inkommit. 98 procent svarsfrekvens 2025 70 procent av inköpen ska ingå i Sustainable Supplier Engagement Program till år 2025, med bekräft mål för utsläppsminskning. 2021 GHG protocol, SBTi Mäts som summa orderlagd volym till leverantörer som uppnått steg 3 i Sustainable Supplier Engagment Program (SSEP) / Bufabs totala orderlagd volym 70 procent av inköpen ingår, utsläppsminskning verifierad för 70 procent 2025 Bufab fastställer sina mål för mitigering av negativa kon- sekvenser, stärkande av positiva effekter samt hantering av risker och möjligheter genom en strukturerad process som bygger på dialog och samverkan med olika aktörer i värdekedjan. I samband med att mål formuleras och uppdateras genomförs regelbundna samråd och upp- följningsdialoger med leverantörer. För att tillse att målen är relevanta och förankrade i faktiska arbetsvillkor, uppmuntrar Bufab leverantörer att involvera fackliga representanter och arbetstagarnas företrädare i utbildningar, revisioner och uppföljnins- processer. Genom dessa kanaler får Bufab viktig insyn i arbetstagarnas situation och behov. Vid incidenthante- ring eller utformning av åtgärdsplaner sker ibland dialog med berörda parter för att arbetstagarnas perspektiv ska kunna beaktas i målformulering och åtgärder. S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras I praktiken kan detta innebära att Bufab, vid uppföljning av måluppfyllelse, söker kontakt med arbetstagare i leverantörsledet. Det kan ske på olika sätt, till exempel genom att arbetstagare deltar i utbildningar, revisioner eller uppföljningsprocesser, där deras insikter och erfarenheter tas med för att målen ska vara relevanta och kopplade till arbetsvillkoren. Bufab främjar även öppenhet genom sitt deltagande i branschinitiativ och flerpartssamarbeten, där arbetstagar organisationer och civilsamhällesaktörer deltar och bidrar med synpunkter kring arbetsvillkor och socialt ansvarstagande. Denna löpande dialog bidrar till att målen inte bara speglar bolagets ambitioner utan också arbetstagarnas verklighet och intressen. Sammantaget innebär processen att Bufab, utöver interna analyser, aktivt söker och beaktar synpunkter från arbetstagare och deras företrädare via leverantörsdialo- ger, utbildningar och flerpartssamarbeten. Se nedan tabell för beskrivningar och antagande gäl- lande mätetal. Bufab Årsredovisning 2025 100 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 101 ===== Bufabs strategi Bufabs strategi och affärsmodell bygger på att integrera hållbarhet och ansvarsfull styrning i hela värdekedjan, där arbetet med leverantörer sker genom ett omfattande program för hållbarhet och etiska krav. Detta stärker bolagets konkurrenskraft och möjliggör långsiktiga kundrelationer, men innebär också vissa risker kopplade till bristande skydd för visselblåsare och hantering av oegentligheter, vilket kan leda till affärsstörningar och kostnader. En stark företagskultur med fokus på etik och ansvar skapar möjligheter till ökat engagemang, stabilitet och tillväxt. Det är därför avgörande att Bufab fortsätter att främja en stark värdegrund och regelefterlevnad i praktiken. Bolagsstyrnings- information G1: Ansvarsfullt företagande Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter Under ämne Position i värdekedjan Möjlighet: Bufabs strukturerade arbete med leverantörsengagemang genom Sustainable Supplier Engagement Program (SSEP), i kombination med krav på att leverantörer accepterar Supplier Code of Conduct innan samarbete inleds, stärker bola - gets förmåga att möta ökande kundkrav på hållbarhet i leverantörskedjan.Eftersom en betydande andel av Bufabs kunder integrerar hållbarhetskriterier vid val av affärspartner, skapar detta förutsättningar för stärkt konkurrenskraft, långsiktiga kundre - lationer och fortsatt affärstillväxt genom att Bufab kan erbjuda produkter och leverantörsrelationer som är anpassade till kunder - nas hållbarhetsförväntningar. G1 - Hantering av relationer med leverantörer Risk: Brister i skyddet av visselblåsare eller i hanteringen av visselblåsarärenden kan medföra negativa finansiella konsekven - ser för Bufab, exempelvis genom ökade kostnader för interna utredningar, juridiska processer och regelefterlevnad, samt poten - tiella sanktionsavgifter, skadat förtroende och affärsstörningar. G1 – Skydd av visselblåsare Möjlighet: En tydlig och positiv företagskultur, präglad av etiskt affärsbeteende och ansvarsfull styrning, kan stärka efterlevna - den av interna riktlinjer och minska risken för oegentligheter i den egna verksamheten. Detta kan i sin tur bidra till ökat engage - mang, förbättrat samarbete och högre produktivitet, samt stärka Bufabs attraktivitet för både medarbetare och kunder. Samman - taget skapar detta förutsättningar för lägre rekryteringskostnader, stabilare affärsrelationer och stödjer långsiktig tillväxt och lönsamhet. G1 – Företagskultur Faktisk påverkan: En svag företagskultur kan orsaka regelbrott, dålig arbetsmiljö, hög personalomsättning och konflikter inom organisationen. G1 – Företagskultur Risk: Eventuella incidenter relaterade till korruption inom Bufabs egen verksamhet kan medföra negativa finansiella konsekven - ser, exempelvis i form av ökade kostnader för utredningar, juridiska processer, regelefterlevnad och interna kontrollåtgärder, samt potentiella sanktionsavgifter och affärsstörningar. G1 – Korruption och mutor Faktisk påverkan: Korruption undergräver rättvis konkurrens, snedvrider marknader och urholkar förtroendet för institutioner. De leder till ekonomiska förluster och skadar företags rykte, samtidigt som de bidrar till social ojämlikhet och försvårar en hållbar utveckling. G1 – Korruption och mutor Egen verksamhetUppströms Bufabs strategi och affärsmodell bygger på att integrera hållbarhet och ansvarsfull styrning i hela värdekedjan. Företaget arbetar strukturerat med leverantörsengage- mang genom Sustainable Supplier Engagement Program (SSEP) där samtliga ESG-områden är inkluderade. Genom att kräva att leverantörer accepterar Supplier Code of Conduct redan innan samarbetet inleds, säkerställer Bufab att hållbarhetskrav efterlevs och att bolaget kan möta de ökande förväntningarna från kunder som prioriterar hållbarhet i sina affärsrelationer. Bufab arbetar med SSEP genom att integrera det i sina interna processer samt i samarbetet med leverantörer. Internt säkerställer Bufab att alla medarbetare är utbildade och medvetna om SSEP:s betydelse för hållbarhet och SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell konkurrenskraft, ofta genom regelbundna workshops och uppföljningar. Externt involverar Bufab sina leverantörer i SSEP-arbetet genom att ställa tydliga krav, genomföra gemensamma revisioner och erbjuda stöd för att uppfylla standarderna. På så sätt skapas ett nära partnerskap där både Bufab och leverantörerna arbetar mot samma mål för ständig förbättring och högre kundvärde. För att minska koldioxidutsläppen i leverantörsledet arbetar Bufab aktivt med att identifiera och implementera mer klimatsmarta lösningar tillsammans med sina leverantörer. Detta inkluderar bland annat uppföljning av leverantörernas utsläpp, krav på rapportering och stöd för att övergå till förnybara energikällor och effektivare transportsätt. Bufab följer kvartalsvis upp att leverantörerna har tydliga mål för att sänka sina utsläpp och stimulerar till innovation inom miljöområdet. Bufab säkerställer även att leverantörerna arbetar enligt FN:s Global Compact och dess tio principer, som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Samtidigt innebär detta arbetssätt vissa risker, särskilt om det finns brister i skyddet för visselblåsare eller i han- teringen av visselblåsarärenden. Sådana brister kan leda till ökade kostnader för interna utredningar och juridiska processer, sanktionsavgifter samt skadat förtroende och affärsstörningar – faktorer som kan påverka både lönsamhet och verksamhetens stabilitet negativt. Det Nedströms 101 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 102 ===== MSEK Företagskultur Med nolltolerans mot korruption upprätthåller Bufab transparens och etiska rutiner i all verksamhet (se vidare mål sid 105). Bolaget främjar en kultur av engagemang, etiska affärsbeteenden, en robust visselblåsarfunktion och värdesättande av mångfald, vilket återspeglar ett globalt och inkluderande perspektiv på sin personalstyrka och styrning. Bufab arbetar utifrån tydliga policyer för att säkerställa att verksamheten bedrivs på ett lagligt och etiskt sätt, i enlighet med internationella standarder och riktlinjer gäl- lande mänskliga rättigheter, affärsetik och arbetsvillkor. Arbetet styrs av Bufabs uppförandekod och de etiska riktlinjerna, som gäller för alla anställda, dotterbolag och affärspartners världen över. Bufab förbinder sig att följa lokala lagar och internationella konventioner samt FN:s vägledande principer om mänskliga rättigheter och OECDs riktlinjer för multinationella företag, för att skapa en ansvarsfull och hållbar företagskultur. Bufab har bland annat utarbetat en uppförandekod samt policyer G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur - visselblåsare gällande etiska affärsbeteenden, visselblåsning och antikorruption. Under året har Bufab gjort en översyn av samtliga policyer samt genomfört utbildning gällande uppförandekoden. Målet gällande utbildning har inte uppnåtts under året. Bolaget kommer löpande följa den fortsatta utvecklingen under året. Mekanismer för anmälan och utredning av oegentligheter Bufab har etablerat tydliga mekanismer för att identifiera, rapportera och utreda handlingar som bryter mot lagar, bolagets uppförandekod eller andra interna riktlinjer. Både interna och externa intressenter har möjlighet att inkomma med anmälningar via en extern plattform (Bufab SpeakUp). Detta inkluderar en dedikerad visselblåsar- kanal där anställda och externa parter kan rapportera oroande oegentligheter konfidentiellt och anonymt vid behov. Bufab säkerställer att dessa mekanismer följer EU-regler, inklusive GDPR för dataskydd samt EU:s visselblåsardirektiv (2019/1937) Policy ESRS underämne Gransknings- frekvens Bufab gruppens policyer Koppling till standarder G1 Hantering av relationer med leverantörer * Godkännan- de-process nya leverantörer, årlig u p p d a t e r i n g * Uppförandekod för leverantörer *A - FN:s vägledande principer för näringsliv och mänskliga rättigheter - OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande - FN:s Global Compact - Universal Declaration of Human Rights G1 Företagskultur * Årlig per bolag *Uppförandekod *A Styrningspolicy *A Sanktions- och exportkon - trollpolicy *A - FN:s vägledande principer för näringsliv och mänskliga rättigheter - OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt affärsbeteende - FN:s Global Compact - Allmänna förklaringen om mänskliga rättigheter G1 Korruption och mutor * Årlig per bolag Antikorruptions- och mutpolicy *A - OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande - FN:s Global Compact - Anti-Bribery Convention G1 Skydd av visselblåsare * Årlig på gruppen Visselblåsarpolicy *A - O E C D : s r i k t l i n j e r f ö r m u l t i n a t i o n e l l a f ö r e t a g - EU:s direktiv om skydd av visselblåsare *A – Ägare Bufabs styrelse *B – Ägare Bufabs VD Bufab säkerställer att arbetstagare i värdekedjan är medvetna om vilka kanaler som finns för att rapportera misstänkta överträdelser. Se vidare S1-3, S2-4 Visselblåsarpolicyn och tillhörande handbok beskriver även vilka skyddsåtgärder som finns för personer som väljer att använda rapporteringskanalen och hur anställda skyddas under hela rapporterings- och utred- ningsprocessen, vilket är en viktig del för att säkerställa att ingen drabbas av negativa konsekvenser för att de påtalar problem. Oberoende utredningsförfaranden Bufabs utredningsrutiner säkerställer att etiska överträ- delser, inklusive mutor och korruption, snabbt och objek- tivt utreds. Detta säkerställer transparens och opartiskhet vid hanteringen av frågor kopplade till affärsetik. Alla rapporter tas emot av särskilt utsedda, kompetenta och oberoende personer (Visselblåsarteamet) som har mandat att självständigt initiera, genomföra och avsluta utredningar samt besluta om vidare åtgärder. Utredningar sker konfidentiellt och med skydd mot repressalier för rapporterande personer. Vid behov anlitas externa experter, exempelvis juridiska rådgivare eller forensiska utredare. Resultat och uppföljning rap- porteras till berörda beslutsnivåer inom koncernen, och policyefterlevnad övervakas av styrelsen samt genom återkommande interna revisioner. Samtliga rapporter bekräftas inom sju dagar och följs upp med återkoppling inom tre månader. Utredningar av inkomna rapporter genomförs av särskilt utsedda, autonoma och oberoende Visselblåsarteam inom ramen för bolagets visselblåsar- rutiner. Se vidare ovan. Under året har tolv ärenden inrapporterats och utretts enligt Bufabs process för hantering av visselblåsarärenden. understryker behovet av robusta processer för regelefter- levnad och transparens i hela organisationen. En tydlig och positiv företagskultur, präglad av etiskt affärsbeteende och ansvarsfull styrning, utgör samtidigt en stor möjlighet för Bufab. Om dessa värderingar genomsyrar verksamheten kan det leda till bättre efter- levnad av interna riktlinjer, minskad risk för oegentlig- heter och därmed också ökat medarbetarengagemang, förbättrat samarbete och högre produktivitet. Detta stärker Bufabs attraktionskraft som arbetsgivare och samarbetspartner, vilket kan bidra till lägre rekryterings- kostnader, stabilare affärsrelationer och långsiktig tillväxt och lönsamhet. Omvänt kan en svag företagskultur leda till överträdelser av regler, försämrad arbetsmiljö, hög personalomsättning och interna konflikter, vilket i förlängningen påverkar både förtroende och konkurrenskraft negativt. Incidenter relaterade till korruption, även om de är isolerade, kan medföra betydande ekonomiska konsekvenser i form av utredningskostnader, juridiska processer och eventuella sanktionsavgifter, samt affärsstörningar och förlorat förtroende. Därför är det avgörande att Bufab fortsätter att arbeta proaktivt med att främja en stark värdegrund och säkerställa att policyer efterlevs i praktiken. Mål inom G1 följs upp inom ramen för bolagets ordinarie ledningsstruktur. Se vidare GOV-1 forts SBM-3 – Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 102 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 103 ===== Visselblåsning och andra betydande avvikelser 2025 2024 Incidentrapporter inkomna av oberoende externa parter 0 0 Visselblåsare kanal (rapporterade ärenden) 12 16 - varav eskalerade till styrelsen 12 16 Incidenter som rapporterats av VD/CFO till styrelsen 0 0 Andra betydande avvikelser som rapporterats av VD/CFO till styrelsen (dvs betydande policyöverträdelser etc.) 0 0 För att förebygga risker innehåller policyn tydliga regler om otillåtna och tillåtna förmåner, gåvor och intresse- konflikter. Särskild restriktivitet gäller vid kontakter med offentliga företrädare, och samtliga erbjudanden till myndighetspersoner måste vara godkända av koncer- nens CFO. Policyn anger även att inga bidrag får lämnas till politiska partier, kandidater eller kampanjer, och att sponsring eller donationer endast får ske utan förväntan om motprestation. Efterlevnad styrs förebyggande genom ekonomiska kontrollrutiner som en del av vår globala finansmanual. Varje lokalt bolags VD ansvarar för att samtliga anställda förstår policyns innehåll och konsekvenser. Informa- tionen kommuniceras även till externa parter såsom leverantörer och kunder. För att säkerställa att bolagets strategier och policyram- verk når ut till samtliga relevanta målgrupper använder Bufab en kombination av kommunikationsverktyg och kanaler. Policyn och strategierna kommuniceras regel- bundet via interna nyhetsbrev, intranät, informations- möten och särskilda utbildningar för anställda och entreprenörer. Leverantörer informeras genom leverantörsportal, riktade informationsbrev och digitala workshops, medan investerare och andra externa intres- senter får tillgång till informationen via bolagets hemsida, hållbarhetsrapporter och särskilda evenemang. För att öka förståelsen och tillgängligheten anpassar Bufab kommunikationen efter målgruppens behov, bland annat genom översättning av material till relevanta språk samt användning av tydliga grafiska illustrationer och infografik. Sociala medier och publika webbplatser används för att nå bredare grupper, medan personliga kontakter och arbetstagarrepresentanter fungerar som viktiga kanaler för dialog och frågor. Eventuella hinder för spridning identifieras genom återkoppling från mål- grupperna och undanröjs exempelvis genom anpassat bildspråk, förenklat informationsmaterial. Antikorruptions- och affärsetikutbildning ingår i introduk- tionen för nyanställda och kompletteras med löpande chefsledda genomgångar och utbildningsmaterial i Bufab Academy. Styrelse och koncernledning får årliga genomgångar av policyerna och dess tillämpning. Under året har en utbildningskampanj skickats gällande Bufabs uppförandekod till mest relevanta funktioner inom bolaget (t ex ledningsfunktioner inklusive koncernledning, inköp, försäljning, IT, HR, kvalitet). Kampanjen gick ut till 1866 anställda och 1467 anställda har genomgått utbildningen under året. Bufab följer löpande upp utbildningsnivå och policyef- terlevnad genom ledningssystemet. Bolaget har inga konstaterade fall av korruption och mutor under året, ej heller fällande domar för brott mot antikorruptions- och mutlagstiftning och därigenom inte heller några böter för överträdelser av antikorruptions- och mutlagstiftning. Utbildning inom antikorruption och affärsetik Bufab har som mål att alla anställda inom sälj, inköp och koncernledningen genomgår antikorruptionsutbildning vart tredje år. Vidare är antikorruption är en integrerad del i utbildningen av bolagets uppförandekod. Målet med träningen är att säkerställa en förståelse för etiska riktlinjer och överensstämmelse med internationella stan- darder gällande mänskliga rättigheter, antikorruption och bolagsstyrning. Målgruppen inkluderar alla anställda och relevanta intressenter, med fokus på att integrera etiska principer i företagskulturen Utbildningsdata hämtas från bolagets learning manage- ment system (LMS) eller lokala HR-register. Data från lokala bolag rapporteras årligen till koncernen. Avdelningar med högst risk för korruption Bufab har identifierat försäljnings- och inköpsavdel- ningarna som de avdelningar där risken för korruption och mutor är högst. Regelbundna riskbedömningar och riktad utbildning genomförs för att minska riskerna och stärka den etiska standarden inom dessa områden. Utbildningen finns tillgänglig i Bufab Academy både som en separat kurs och som ett integrerat delmoment i utbildningen om Bufabs uppförandekod. Syftet är att säkerställa att alla medarbetare har en god förståelse för Bufabs nolltolerans mot korruption och oegentligheter samt kan identifiera och hantera risker i det dagliga arbetet. Varje dotterbolag rapporterar årligen andelen medarbe- tare inom sälj- och inköp som inte genomgått antikorrup- tionsträning under de senaste tre åren, vilket möjliggör uppföljning av måluppfyllelse och riktade insatser där behov finns. Berörda nyckelpunkter - Uppförandekod leverantörer - Visselblåsare process - Korruption och mutor - Företagskultur forts G1-1 – Affärsetiska policyer och företagskultur - visselblåsare Interna rapporteringskanaler Bufab har inrättat interna rapporteringskanaler, med detaljerade anvisningar som finns i Bufabs Visselblåsar- handbok. Regelbunden utbildning och informationsses- sioner hålls för att säkerställa att anställda är väl informe- rade om rapporteringsprocessen och deras rättigheter. Data som rapporteras i tabell på sidan 103 baseras på data inhämtade från vårt visselblåsningsystem eller andra rapporteringskanaler eller system. Under året har Bufab informerat anställda och affärspart- ners angående möjligheter att rapportera oegentligheter via Bufabs visselblåsarsystem Skydd för visselblåsare I enlighet med EU visselblåsardirektiv (EU) 2019/1937 samt direktiv (EU) 2019/1936 förbinder sig Bufab att skydda visselblåsare från vedergällning, trakasserier eller någon form av diskriminering. Rapporterande indivi- der får skydd både under och efter anställningen. I nuläget har Bufab inte fastställt några formaliserade, koncernövergripande mål kopplade till visselblåsar- ärenden (utöver CoC utbildning). Arbetet bedrivs främst genom styrning via policyer, ledningssystem och upp - följning av ärenden på bolagsnivå. Policy för antikorruption och mutor Bufab har en koncernövergripande Antikorruptions- och mutpolicy som uttrycker bolagets nolltolerans mot alla former av korruption och otillbörliga förmåner. Bufabs koncernpolicyer är godkända av styrelsen eller koncern- ledningen och gäller för Bufab AB och samtliga dotter- bolag. Varje bolags VD är ansvarig för att säkerställa att alla relevanta enheter inom deras respektive geografiska område har antagit och implementerat koncernpolicy- erna. Policyn finns tillgänglig för anställda och övriga intressenter på bolagets interna och externa webbplats. Policyn kommuniceras också till externa partners vid krav i kontrakt eller andra dokument. 103 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 104 ===== miljöpåverkan och främjar etiska arbetsförhållanden. Bufabs upphandlingsprocess fokuserar på att minska den totala ägandekostnaden för bolagets produkter, säkerställa en stabil och motståndskraftig leveranskedja samt följa strikta due diligence-krav. För att upprätthålla höga hållbarhetsstandarder genomförs regelbundna leverantörsrevisioner, se mer information S2-4. På Bufab handlar upphandling om mer än att bara skaffa material – det handlar om att bygga en motståndskraftig, transparent och hållbar leveranskedja som gynnar både verksamheten och de samhällen vi verkar i. Tabellen Resurser för leverantörsprogrammet illustrerar hur resurser fördelas mellan kapitalutgifter (CAPEX) och driftsutgifter (OPEX) under innevarande rapporteringsår samt över planerade framtida tidshorisonter. Fördel- ningen gör det tydligt hur Bufab avsätter resurser både för omedelbara behov och för långsiktiga satsningar, vilket möjliggör en balanserad och hållbar utveckling av verksamhetens hållbarhetsarbete. Bufab hade som mål att 70% av inköpen skulle ingå i SSEP och detta mål uppnåddes 2025. Se tabell Bufabs målsättningar kring hållbarhet och arbetsvillkor i värdekedjan under S2-5. Bufab tar hänsyn till samhälls- och miljökriterier vid valet av leverantörer. Genom att ställa krav på hållbarhet och ansvarsfullt företagande, främjar Bufab en leverantörs- kedja som respekterar miljön och mänskliga rättigheter. Leverantörer förväntas följa Bufabs uppförandekod och visa engagemang för att minska sin miljöpåverkan och förbättra sociala förhållanden i de områden där de verkar. Krav gällande uppförandekod integreras i affärsrelatio- nen genom signering av policy eller via avtal. Genom Bufabs Sustainable Supplier Engagement Pro- gram arbetar bolaget nära leverantörer – både stora och små – för att förbättra deras sociala och miljömässiga prestationer. Genom att bygga långsiktiga partnerskap uppmuntras ansvarsfulla inköpsmetoder som minimerar Bufab hanterar relationerna med sina leverantörer med fokus på hållbarhet, rättvisa och ansvarstagande, enligt riktlinjerna i Bufabs uppförandekod. Koden gäller för alla Bufabbolag och affärspartners världen över och förmedlar de krav som ställs på att driva verksamheten i enlighet med internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö, antikorruption och bolagsstyrning. Inköp är en central del i Bufabs verksamhet, bolaget har som ambition att anskaffa material på ett ansvarsfullt sätt samtidigt som effektivitet, hållbarhet och efterlevnad i hela leveranskedjan säkerställs. Strategin integrerar ekonomiska, miljömässiga och etiska aspekter för att säkerställa att bolaget inte bara säkrar material av hög kvalitet utan också bidrar till en mer hållbar framtid. Bufab strävar efter att upprätthålla ansvarsfulla och hållbara relationer med sina leverantörer. Företagets uppförandekod, som omfattar alla direkta leverantörer, säkerställer att relationerna är baserade på rättvisa och transparenta principer samt att leverantörerna respekte- rar internationella standarder för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Genom att integrera principerna från koden i alla centrala processer, inklusive inköp och leverantörsrelationer, bidrar Bufab till positiva effekter för både företaget och leveranskedjan. G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Syftet med Bufabs leverantörshantering är att säkerställa en rättvis och etisk inköpsprocess. Bufab strävar efter att behandla alla leverantörer rättvist, utan att kompromissa med de krav som ställs på hållbarhet och affärsetik. Bufab strävar efter att bygga långsiktiga och hållbara relationer med sina leverantörer. För att uppnå detta har vi utformat en leverantörsstrategi som betonar ansvar, transparens och respekt för mänskliga rättigheter. Vi värdesätter leverantörer som aktivt arbetar för att minska sin miljöpåverkan, främja goda arbetsförhållanden och upprätthålla etisk styrning. Under året har Bufab erbjudit utbildning till ca. 500 leverantörer (ca. 80% av vår order- lagda volym), och utbildat över 300 leverantörer. Bufabs strategi för hantering av leverantörsrelationer baseras på riskbedömning och ansvarstagande. Risker i leveranskedjan hanteras via insamlande av information, överenskommelser samt revisioner. Bufab eftersträvar att integrera hållbara metoder genom hela leverantörskedjan, med hänsyn till ekonomiska, sociala och miljömässiga risker. Bufab har även investerat i ett hållbarhetsprogram, SSEP, som kan hjälpa leverantö- rerna att nå hållbarhetsmål som är väsentliga för Bufabs verksamhet. Resurser för leverantörsprogrammet Resurstyp Innevarande år (2025) Nästa år (2026) 3-årshorisont (2027–2029) 5-årshorisont (2030–2034) Kapitalutgifter (CAPEX) 1 000 000 SEK investe - ringar i hållbarhetssys - tem) 1 000 000 SEK uppgra - dering av revisions teknik 3 000 000 SEK långsik - tiga digitaliseringsprojekt 5 000 000 SEK större moderniseringar och teknikskiften Driftsutgifter (OPEX) 6 000 000 SEK utbild - ning, revisioner, leveran- törsdialoger 6 000 000 SEK utbild - ning, revisioner, leveran- törsdialoger 18 000 000 SEK utbild - ning, revisioner, leveran- törsdialoger 30 000 000 SEK fortlö - pande utbildnings- och förbättrings program Uppförandekodkampanj KPI beskrivning Mål Utfall 2025 Andel av orderlagd volym i SSEP* 70% 70% *Bufabs egna KPI:er, mäts som summa orderlagd volym till leverantörer som uppnått steg 3 i Sustainable Supplier Engagment Program (SSEP) / Bufabs totala orderlagda volym. 104 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 105 ===== Bufab har tydliga uppförandekoder och antikorruptions- policyer som alla anställda och affärspartners ska känna till. Genom dessa riktlinjer etableras en stark företags- kultur som motverkar korrupta beteenden. För att stärka medvetenheten erbjuder Bufab regelbunden utbildning för sina anställda inklusive lednings- och tillsynsorgan, där de lär sig vad korruption innebär, hur det kan uppstå och hur man rapporterar misstänkt beteende. Genom denna ökning av medvetenhet blir medarbetarna bättre rustade att känna igen och rapportera eventuella oegent- ligheter. Se mål och utfall gällande anti-korruptionsutbil- dingar enligt nedan. Trots riktade utbildningskampanjer under har Bufab inte uppnått utbildingsmålen. För att underlätta rapporteringen har Bufab implemente- rat en säker och anonym anmälningskanal, ett så kallat visselblåsarkanal, där både anställda och partners kan rapportera misstänkta aktiviteter utan att riskera repres- salier. Denna kanal kan vara tillgänglig via en telefonlinje, e-post eller en digital plattform. Bufab genomför också regelbundna interna och externa revisioner av bolagets finansiella transaktioner för att identifiera avvikelser och potentiella korrupta aktiviteter. För att undvika nepotism och favorisering har Bufab en policy för intressekonflikter, där anställda är skyldiga att rapportera alla potentiella intressekonflikter, som exempel vis släktband med leverantörer eller kunder. Bufab ser också till att regelbundet följa upp och utvärdera sina antikorruptionsåtgärder för att säkerställa att strategin och rutinerna är effektiva och anpassade till bolagets behov. Bufab har även infört rutiner för att upptäcka och förhindra korruption. Dessa inkluderar finansiell styrning, visselblåsarkanal samt externa och interna revisioner. G1-4 Fall av korruption och mutor Bolaget har inga fällande domar för brott mot antikorrup- tions- och mutlagar. Se tabell för utfall och mål. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Mättetal Mål och mätetal Mål Utfall 2025 Andel av inköpen i SSEP* (G1-2) 70% 70% Andel anställda som fått uppförandekodsutbildning under de senaste tre åren (G1-3) 100% 82% Andel inköps- och försäljningspersonal som inte fått anti-korruptionsutbildning de senaste tre åren (G1-3) 0% 20% *Bufabs egna KPI:er, Mäts som summa orderlagd volym från leverantörer som uppnått steg 3 i Sustainable Supplier Engagement Program (SSEP) / Bufabs totala orderlagda volym. Anti-korruption Mål och mätetal (G1-4) Mål Utfall 2025 Antal fällande domar för brott mot antikorruptions- och mutlagar i rapporteringsåret Nolltolerans 0 Beloppet för böter för brott mot antikorruptions- och mutlagar i rapporteringsåret Nolltolerans 0 Antal bekräftade fall där egna anställda blivit avskedade eller föremål för disciplinära åtgärder till följd av korruptions- eller mutbrott. Nolltolerans 0 105 Bufab Årsredovisning 2025 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 106 ===== Appendix Bufab Årsredovisning 2025 106 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt Rapporteringsår 2025 Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultatindikatorer som omfattas av taxonomikraven (andel (ar) av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av taxonomin) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av omsättning/ kapitalutgifter/ driftsutgifter) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven (andel (ar) av taxonomiförenlig (a) omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter Miljömål för taxonomianpassade aktiviteter Möjliggörande verksamheter Omställn- ingsverksamhet Andel som är förenlig med taxono- mikraven av den andel som omfattas av taxono- mikraven Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Verksamhet som omfattas % MSEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) % Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 54,2 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta kommersiella fordon CCM 6.5 8,4 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 Godstransporttjänster på väg CCM 6.6 0,4 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.3 0,1 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 Installation, underhåll och reparation av ­ energieffektiviseringsutrustning CCM 7.4 0,1 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 Summan av förenligheten per mål 0 0 0 0 0 0 Centrala resultatindikatorer totalt (omsättning/kapitalutgifter/ driftsutgifter 63,2 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 Andel av CapEx som är kopplade till taxonomiberättigade och taxonomianpassade ekonomiska aktiviteter ===== SIDA 107 ===== a) Integrering av hållbarhetsrelaterad due diligence i styrning, strategi och affärsmodell GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll GOV-2: Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell b) Engagera relevanta intressenter i alla steg av due diligence-processen SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter. c) Identifiering och bedömning av faktiska och poten - tiella effekter SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjlig - heter d) Åtgärder för att hantera identifierade negativa effekter SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer E2-2: Åtgärder och resurser relaterade till förorening E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi S1-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet S2-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet. G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor e) Uppföljning av effektiviteten i dessa åtgärder och kommunikation GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Tabell GOV-4 – Uttalande om tillbörlig aktsamhet Bufab Årsredovisning 2025 107 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 108 ===== ESRS-standard Upplysningskrav (DR) Benämning på upplysning Kommentar Sida ESRS 2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 48 ESRS 2 BP-2 Upplysningar i relation till specifika omständigheter 49 ESRS 2 BP-2 Upplysning om mätosäkerhet 49 ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 50 ESRS 2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 52 ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 52 ESRS 2 E1 ESRS 2, GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 52 ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 52 ESRS 2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 53 ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 54 ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 57 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 58 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 61 ESRS 2 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 64 E1 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 67 E1 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 68 E1 E1-3 Åtgärder och resurser avseende klimatförändringar 69 E1 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Egen indikator: - Summa orderlagd volym till leverantörer som uppnått steg 3 i Sustainable Supplier Engagment Program (SSEP) / Bufabs totala orderlagd volym 71 E1 E1-5 Energianvändning och energimix 72 E1 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 72 E1 E1-8 Intern koldioxidprissättning 74 E1 E1-9 Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar Infasning E2 E2-1 Policyer relaterade till förorening 76 E2 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening 76 E2 E2-3 Mål relaterade till förorening 77 E2 E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter Infasning av levererade vikter av SVHC substanser 77 E3 E2-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter relaterade till föroreningar Infasning E5 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 79 E5 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 79 E5 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 80 E5 E5-4 / E5-5 Resursinflöden och resursutflöden Egen indikator: Materialåtervinningsgrad (%) Infasning, andel återvunnen/jungfrulig mängd material. 81 S1 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 86 S1 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare 88 S1 S1-3 Rutiner för gottgörelse och klagomålskanaler 88 Referenslista upplysningskrav Bufab Årsredovisning 2025 108 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 109 ===== ESRS-standard Upplysningskrav (DR) Benämning på upplysning Kommentar Sida S1 S1-4 Åtgärder och ändamålsenlighet avseende den egna arbetskraften 89 S1 S1-5 Mål för hantering av konsekvenser, risker och möjligheter 90 S1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 91 S1 S1-7 Icke-anställda i den egna arbetskraften 91 S1 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 92 S1 S1-9 Mångfaldsindikatorer 92 S1 S1-10 Tillräckliga löner 92 S1 S1-11 Socialt skydd 93 S1 S1-12 Personer med funktionsnedsättning 93 S1 S1-13 Utbildning och kompetensutveckling 93 S1 S1-14 Arbetsmiljö 93 S1 S1-15 Balans mellan arbete och fritid 94 S1 S1-16 Ersättningsmått 95 S1 S1-17 Incidenter och kränkningar av mänskliga rättigheter 95 S2 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 97 S2 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan 98 S2 S2-3 Gottgörelse och klagomålskanaler i värdekedjan 98 S2 S2-4 Åtgärder och ändamålsenlighet avseende arbetstagare i värdekedjan 99 S2 S2-5 Mål för hantering av konsekvenser, risker och möjligheter Egna indikatorer indikatorer: - Orderlagd volym till leverantörer som signerat uppförandekod dividerat med total orderlagd volym leverantör. - Summa orderlagd volym från godkända leverantörer under rapporteringsåret / Bufabs totala orderlagd volym under rappor - teringsåret - % orderlagd volym som utvärderas med avseende på risk för innehåll av konfliktmineraler. - Svarsfrekvens från totala antalet leverantörer som kan ha förekomst av CMRT och EMRT (omfattning av kampanj) i förhål - lande till de ifyllda CMRT och EMRT filer som inkommit. - Summa orderlagd volym till leverantörer som uppnått steg 3 i Sustainable Supplier Engagement Program (SSEP) / Bufabs totala orderlagd volym 100 G1 G1-1 Affärsetiska policyer och visselblåsning 102 G1 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Egen indikator - Summa orderlagd volym till leverantörer som uppnått steg 3 i Sustainable Supplier Engagment Program (SSEP) / Bufabs totala orderlagd volym 104 G1 G1-3 Förebyggande arbete mot korruption och mutor 105 G1 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 105 Bufab Årsredovisning 2025 109 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 110 ===== Korsreferenstabell – Appendix B Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR (23) referens Pelare 3 (24) referens Benchmarkförordningen (25) referens EU:s klimatlag (26) referens Sida ESRS 2 GOV-1 Styrelsens könsfördelning punkt 21 d x x 50 ESRS 2 GOV-1 Andel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e x 50 ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet punkt 30 x 52 ESRS 2 SBM-1 Involvering i verksamhet relaterad till fossila bränslen punkt 40 d i NM* NM* NM* ESRS 2 SBM-1 Involvering i verksamhet relaterad till kemikalieproduktion punkt 40 d ii NM* NM* ESRS 2 SBM-1 Involvering i verksamhet relaterad till kontroversiella vapen punkt 40 d iii NM* NM* ESRS 2 SBM-1 Involvering i verksamhet relaterad till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv NM* ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 x 67 ESRS E1-1 Företag som uteslutits från Parisanpassade riktmärken punkt 16 g NM* NM* ESRS E1-4 Mål för minskning av växthusgasutsläpp punkt 34 x x x 71 ESRS E1-5 Energianvändning och energimix punkt 37 x 72 ESRS E1-5 Energianvändning från fossila energikällor, uppdelad per energislag (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 NM* ESRS E1-5 Energiintensitet kopplad till verksamhet i sektorer med hög klimatpå - verkan punkterna 40–43 NM* ESRS E1-6 Bruttoutsläpp av växthusgaser inom scope 1, 2, 3 samt totalt punkt 44 x x x 72 Bufab Årsredovisning 2025 110 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 111 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR (23) referens Pelare 3 (24) referens Benchmarkförordningen (25) referens EU:s klimatlag (26) referens Sida ESRS E1-6 Bruttointensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 x x x 72 ESRS E1-7 Växthusgasupptag och koldioxidkrediter punkt 56 NM* NM* ESRS E1-9 Exponering av referensportföljen mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Under infasning** ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp mellan akuta och kroniska fysiska risker punkt 66 a ESRS E1-9 Lokalisering av betydande tillgångar med väsentlig fysisk klimatrisk punkt 66 c NM* ESRS E1-9 Fördelning av redovisat värde för fastighetstillgångar per energieffek - tivitetsklass punkt 67 c Under infasning** ESRS E2-4 Mängd av varje förorening som anges i bilaga II till E-PRTR-förord - ningen och släpps ut till luft, vatten och mark punkt 28 NM* ESRS E3-1 Vatten- och marina resurser punkt 9 NM* ESRS E3-1 Särskild policy punkt 13 NM* ESRS E3-1 Hållbara hav och marina ekosystem punkt 14 NM* ESRS E3-4 Total mängd återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c NM* ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m³ per nettoomsättning i den egna verksam - heten punkt 29 NM* ESRS 2 SBM-3 E4 punkt 16 a i NM* ESRS 2 SBM-3 E4 punkt 16 b NM* ESRS 2 SBM-3 E4 punkt 16 c NM* Bufab Årsredovisning 2025 111 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 112 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR (23) referens Pelare 3 (24) referens Benchmarkförordningen (25) referens EU:s klimatlag (26) referens Sida ESRS E4-2 Hållbara mark- och jordbruksmetoder eller policyer punkt 24 b NM* ESRS E4-2 Hållbara metoder eller policyer för hav och marina resurser punkt 24 c NM* ESRS E4-2 Policyer för att hantera avskogning punkt 24 d NM* ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d x 81 ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 x 81 ESRS S1-1 Åtaganden avseende mänskliga rättigheter punkt 20 x x 86 ESRS S1-14 Antal dödsfall samt antal och frekvens av arbetsrelaterade olyckor punkterna 88 b och c x x 93 ESRS S1-14 Antal förlorade arbetsdagar till följd av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e x 93 ESRS S1-16 Ojusterat könslönegap punkt 97 a x x 95 ESRS S1-16 Överdrivet ersättningsförhållande för VD punkt 97 b x 95 ESRS S1-17 Incidenter av diskriminering punkt 103 a x 95 ESRS S1-17 Bristande efterlevnad av UNGP och OECD:s riktlinjer punkt 104 a x x 95 ESRS 2 SBM-3 – S1 Risk för förekomst av tvångsarbete punkt 14 f x 58 ESRS 2 SBM-3 – S1 Risk för förekomst av barnarbete punkt 14 g x 58 ESRS S2-1 Åtaganden avseende mänskliga rättigheter punkt 17 x x 97 ESRS S2-1 Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan punkt 18 x 97 Bufab Årsredovisning 2025 112 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 113 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR (23) referens Pelare 3 (24) referens Benchmarkförordningen (25) referens EU:s klimatlag (26) referens Sida ESRS S2-4 Mänskliga rättighetsfrågor och incidenter kopplade till uppströms- och nedströmsled i värdekedjan punkt 36 x 99 ESRS S3-1 Åtaganden avseende mänskliga rättigheter punkt 16 NM* x ESRS S3-1 Bristande efterlevnad av UNGP, ILO-principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 NM* x ESRS S3-4 Mänskliga rättighetsfrågor och incidenter punkt 36 NM* ESRS S4-1 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare punkt 16 NM* x ESRS S4-1 Bristande efterlevnad av UNGP och OECD:s riktlinjer punkt 17 NM* x ESRS S4-4 Mänskliga rättighetsfrågor och incidenter punkt 35 NM* ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b x 102 ESRS G1-1 Skydd av visselblåsare punkt 10 d x 102 ESRS G1-4 Böter för överträdelser av lagar om korruption och mutor punkt 24 a x x 105 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b x x 105 * Inte väsentligt (eller tillämpligt) för företaget baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen. **­Upplysning­som­omfattas­av­infasningskrav­i­enlighet­med­ESRS­1,­bilaga­C. Bufab Årsredovisning 2025 113 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsförklaring Allmän information Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Appendix Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 114 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 114 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 115 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 2, 5 8 072 8 035 Kostnad för sålda varor 6, 7, 10 –5 495 –5 646 Bruttoresultat 2 576 2 389 Försäljningskostnader 6, 7, 10 –1 024 –971 Administrationskostnader 6, 7, 10 –607 –590 Övriga rörelseintäkter 8 98 131 Övriga rörelsekostnader 7, 9 –74 –68 Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 13 969 891 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 29 13 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –175 –209 Resultat efter finansiella poster 13 823 695 Skatt på årets resultat 14 –197 –144 ÅRETS RESULTAT1) 626 551 1) Resultatet är till sin helhet hänförlig till moderbolagets aktieägare. Rapport över totalresultat MSEK Not 2025 2024 Resultat efter skatt 626 551 Övrigt totalresultat Poster som inte kan återföras i resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster, netto efter skatt –1 –3 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta –328 125 Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta 17 3 Uppskjuten skatt på resultat av säkring –3 –1 Övrigt totalresultat efter skatt –315 124 Summa totalresultat 310 675 Summa totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 310 675 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning, SEK 15 3,30 2,91 Vägt antal utestående aktier före utspädning, tusental 2) 189 613 189 390 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 15 3,29 2,90 Vägt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 2) 190 275 190 315 2) Antalet aktier har omräknats med hänsyn till delning av aktien (5:1) som genomfördes i maj 2025. Koncernens resultaträkning Koncernens räkningar 115 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 116 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 16 3 466 3 309 Övriga immateriella tillgångar 16 457 408 Pågående nyanläggningar och förskott avseende immateriella tillgångar 18 10 7 Summa immateriella anläggningstillgångar 3 932 3 724 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 17 29 28 Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 26 40 Inventarier, verktyg och installationer 17 131 125 Nyttjanderätter 19 588 583 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 18 23 7 Summa materiella anläggningstillgångar 797 783 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar 20 19 14 Summa finansiella anläggnings tillgångar 19 14 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Uppskjuten skattefordran 25 41 29 Summa uppskjutna skattefordringar 41 29 Summa anläggningstillgångar 4 790 4 551 Omsättningstillgångar Varulager 2 Råvaror och förnödenheter 134 135 Varor under tillverkning 39 20 Färdiga varor och handelsvaror 2 544 2 648 Summa varulager 2 717 2 803 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 21 1 364 1 390 Aktuella skattefordringar 101 107 Övriga fordringar 55 50 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 88 79 Summa kortfristiga fordringar 1 606 1 626 Kassa och bank 205 211 Summa omsättningstillgångar 4 529 4 640 SUMMA TILLGÅNGAR 9 319 9 191 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER 23 Eget kapital Aktiekapital 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 488 488 Andra reserver - 315 Balanserade vinstmedel 3 538 3 095 Summa eget kapital 4 027 3 899 Långfristiga skulder Pensionsförpliktelser, räntebärande 24 53 54 Uppskjuten skatt, icke räntebärande 25 129 123 Leasingskulder 19 455 451 Övriga räntebärande skulder 26, 28 2 831 2 761 Övriga icke räntebärande skulder 27 109 244 Summa långfristiga skulder 3 577 3 633 Kortfristiga räntebärande skulder Leasingskulder 19 162 161 Skulder till kreditinstitut 9 0 Checkräkningskredit 28, 29 127 153 Summa kortfristiga räntebärande skulder 298 314 Kortfristiga icke räntebärande skulder Leverantörsskulder 745 729 Aktuella skatteskulder 119 116 Övriga skulder 27 265 216 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 288 284 Summa kortfristiga icke räntebärande skulder 1 417 1 345 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 319 9 191 Koncernens balansräkning 116 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 117 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt Koncernens rapport över förändringar i eget kapital MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Eget kapital den 1 januari 2024 1 488 188 2 741 3 418 Totalresultat Resultat efter skatt — — — 551 551 Övrigt totalresultat Poster som inte skall återföras i resultaträkningen Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt — — — –3 –3 Poster som kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta — — 125 — 125 Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — 3 — 3 Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — –1 — –1 Summa totalresultat — — 127 548 675 Transaktioner med aktieägare Utfärdade köpoptioner — — — 4 4 Inlösen av köpoptioner — — — 8 8 Återköp av egna aktier — — — –17 –17 Utdelning till moderbolagets aktieägare — — — –189 –189 Summa transaktioner med aktieägare 0 0 0 –194 –194 Eget kapital den 31 december 2024 1 488 315 3 095 3 899 117 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 118 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt Koncernens rapport över förändringar i eget kapital, forts MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Eget kapital den 1 januari 2025 1 488 315 3 095 3 899 Totalresultat Resultat efter skatt — — — 626 626 Övrigt totalresultat Poster som inte skall återföras i resultaträkningen Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt — — — –1 –1 Poster som kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta — — –328 — –328 Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — 17 — 17 Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — –3 — –3 Summa totalresultat — — –315 625 310 Transaktioner med aktieägare Aktiesparprogram — — — 4 4 Inlösen av köpoptioner — — — 14 14 Återköp av egna aktier — — — — — Utdelning till moderbolagets aktieägare — — — –199 –199 Summa transaktioner med aktieägare — — — –180 –180 Eget kapital den 31 december 2025 1 488 0 3 538 4 027 118 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 119 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Den löpande verksamheten Resultat före finansiella poster 969 891 Avskrivningar och nedskrivningar 306 280 Erhållen ränta och övriga finansiella intäkter 28 9 Erlagd ränta och övriga finansiella kostnader –175 –209 Övriga ej likviditetspåverkande poster –10 –72 Betald skatt –226 –182 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 892 717 Förändring av rörelsekapital Ökning (–) / Minskning (+) av varulager 2 215 Ökning (–) / Minskning (+) av rörelsefordringar 91 –18 Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder –60 187 Kassaflöde från den löpande verksamheten 925 1 101 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –14 –15 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –76 –64 Förvärv av finansiella tillgångar –5 - Företagsförvärv inklusive tilläggsköpeskillingar 33 –714 –525 Avyttring av företag - 110 Kassaflöde från investeringsverksamheten –809 –494 MSEK Not 2025-12-31 2024–12–31 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning –199 –189 Köpoptioner 34 - 4 Inlösen köpoptioner/försäljning av egna aktier 14 8 Återköp av egna aktier - –17 Amortering på leasingavtal 36 –171 –155 Upptagna lån, långfristiga 36 1 099 539 Amortering lån, långfristiga 36 –837 –813 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –93 –623 Årets kassaflöde 36 23 –16 Likvida medel vid årets början 211 218 Omräkningsdifferens –28 9 Likvida medel vid årets slut 205 211 Koncernens kassaflödesanalys 119 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 120 ===== NOT 1 Allmän information NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Bolaget Bufab AB (publ) med organisationsnummer ­ 556685-6240­bedriver­verksamhet­i­associationsformen­ ­ aktiebolag­och­har­sitt­säte­i­Stockholm,­­ Sverige.­ Huvudkontorets­adress­är­Box­2266,­331­02­Värnamo. Årsredovisningen­har­upprättats­i­enlighet­med­reglerna­i­ IFRS­sådana­de­antagits­av­EU,­samt­i­enlighet­med­Rådet­ för­finansiell­rapporterings­rekommendation­RFR­1­”Komplet- terande­redovisningsregler­för­koncerner”­samt­årsredovis- ningslagen.­Koncernredovisningen­är­upprättad­enligt­ anskaffningsvärdesmetoden.­Moder­ bolagets­redovisnings- prin­ ciper­överensstämmer­med­koncernens­om­inget­annat­ anges. Utöver­dessa­standarder­innehåller­både­aktiebolags­lagen­ och­årsredovisningslagen­regler­som­gör­att­viss­tillkom- mande­information­ska­lämnas.­Att­upprätta­rapporter­i­över- ensstämmelse­med­IFRS­kräver­användning­av­viktiga­redo- visningsmässiga­uppskattningar.­Vidare­krävs­att­ledningen­ gör­vissa­bedömningar­vid­tillämpningen­av­företagets­redo- visningsprinciper.­De­områden­som­innefattar­en­hög­grad­av­ bedömning,­som­är­komplexa,­eller­sådana­områden­där­ antaganden­och­uppskattningar­är­av­väsentlig­betydelse­för­ koncernredovisningen­anges­i­not­4.­Bedöm­ ningarna­och­ antagandena­ses­över­regelbundet­och­effekten­på­redovi- sade­belopp­redovisas­i­resultat­ räkningen. UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS AV KONCERNEN IFRS­18­Presentation­och­upplysning­i­finansiella­rapporter­är­ tillämplig­för­räkenskapsår­som­börjar­den­1­januari­2027­och­ har­ännu­inte­antagits­av­EU.­IFRS­18­kommer­att­ersätta­IAS­ 1­Utformning­av­finansiella­rapporter,­och­införa­nya­krav­som­ syftar­till­att­uppnå­en­ökad­jämförbarhet­i­resultatrapporte- ringen­för­liknande­företag­och­ge­användarna­mer­relevant­ information­och­transparens.­IFRS­18­inför­bland­annat­nya­ krav­på­struktur­i­resultaträkningen­samt­upplysningar­om­ vissa­resultatmått.­Även­om­IFRS­18­inte­kommer­att­påverka­ redovisningen­eller­värderingen­av­poster­i­de­finansiella­rap- porterna,­kan­effekter­på­presentation­och­upplysningar­vara­ omfattande,­särskilt­de­som­är­relaterade­till­resultaträkningen­ och­vad­gäller­av­ledningen­definierade­resultatmått.­Led- ningen­utvärderar­för­närvarande­konsekvenserna­av­att­till- lämpa­den­nya­standarden­på­koncernredovisningen. KONCERNREDOVISNING Koncernredovisningen­omfattar­boksluten­för­moderbolaget­ och­de­bolag­som­står­under­ett­bestämmande­inflytande­från­ moderbolaget.­Bestämmande­inflytande­föreligger­om­moder- företaget­har­inflytande­över­investeringsobjektet,­är­expone- rad­för­eller­har­rätt­till­rörlig­avkastning­från­sitt­engagemang­ samt­kan­använda­sitt­inflytande­över­investeringen­till­att­ påverka­avkastningen.­Aktieinnehav­i­koncernföretag­har­eli- minerats­enligt­förvärvsmetoden,­vilket­i­korthet­innebär­att­ det­övertagna­företagets­identifierbara­tillgångar,­skulder­och­ eventualförpliktelser­värderas­och­upptas­i­koncernredovis- ningen,­som­om­de­övertagits­genom­ett­direkt­förvärv­och­ inte­indirekt­genom­förvärv­av­aktierna­i­företaget.­Värde- ringen­baseras­på­verkliga­värden.­Om­värdet­av­nettotillgång- arna­understiger­förvärvspriset­uppstår­en­koncernmässig­ goodwill.­Om­motsatsen­gäller­redovisas­skillnaden­direkt­i­ resultaträkningen.­Goodwill­fastställs­i­lokal­valuta­och­redovi- sas­till­anskaffningsvärde­med­avdrag­för­eventuell­nedskriv- ning.­I­koncernens­eget­kapital­ingår­moderbolagets­eget­ kapital­samt­den­del­av­dotterföretagens­eget­kapital­som­ intjänats­efter­förvärvstidpunkten.­Förvärvade­respektive­ avyttrade­företag­konsolideras­respektive­dekonsolideras­från­ datum­för­förvärv­eller­avyttring. Villkorade­köpeskillingar­värderas­till­verkligt­värde­vid­ transaktionstidpunkten­och­omvärderas­därefter­vid­varje­rap- porttidpunkt.­Effekter­av­omvärderingen­redovisas­som­en­ intäkt­eller­kostnad­i­årets­resultat­i­koncernen.­Transaktions- utgifter­i­samband­med­förvärv­kostnadsförs.­Vid­förvärv­finns­ möjlighet­att­värdera­innehav­utan­bestämmande­inflytande­ till­verkligt­värde,­vilket­innebär­att­goodwill­inkluderas­i­inne- hav­utan­bestämmande­inflytande.­Alternativt­utgörs­innehav­ utan­bestämmande­inflytande­av­andel­av­nettotillgångarna.­ Valet­görs­individuellt­för­varje­förvärv. Koncerninterna­fordringar­och­skulder­samt­transaktioner­ mellan­företag­i­koncernen­samt­därmed­sammanhängande­ orealiserade­vinster­elimineras­i­sin­helhet.­Orealiserade­för- luster­elimineras­på­samma­sätt­som­oreali­serade­vinster­ såvida­det­inte­föreligger­ett­nedskrivningsbehov. Omräkning av utländsk valuta Poster­som­ingår­i­de­finansiella­rapporterna­för­de­olika­ enheterna­i­koncernen­är­värderade­i­den­valuta­som­används­ i­den­ekono­ miska­miljö­där­respektive­företag­huvudsakligen­ är­verksamt­(funktionell­valuta).­I­koncernredovisningen­ används­svenska­kronor,­som­är­moderbolagets­funktionella­ valuta­och­rapport­ valuta. Transaktioner­i­utländsk­valuta­omräknas­till­den­funktionella­ valutan­enligt­de­valutakurser­som­gäller­på­transaktionsda- gen.­Valutakursvins­ter­och­förluster­som­uppkommer­vid­ betalning­av­sådana­transaktioner­och­vid­omräkning­av­ monetära­tillgångar­och­skulder­i­utländsk­valuta­till­balans- dagens­kurs,­redovisas­i­resultaträkningen.­ Resultat­och­finansiell­ställning­för­alla­koncernföretag­ omräknas­till­koncernens­rapportvaluta.­Tillgångar­och­skul- der­omräknas­till­balansdagskurs,­intäkter­och­kostnader­ omräknas­till­genomsnitts­ kurs­och­alla­valutakursdifferenser­ som­uppstår­redovisas­som­en­separat­del­av­eget­kapital.­ Goodwill­och­justeringar­av­verkligt­värde­som­uppkommer­ vid­förvärv­av­en­utlands­ verksamhet­redovisas­som­tillgångar­ och­skulder­i­koncernens­balansräkning­och­omräknas­till­ balansdagens­kurs.­Vid­omräkning­av­utländska­bolag­har­föl- jande­omräkningskurser­använts: Valuta Genomsnittskurs Balansdagskurs 2025 2024 2025 2024 DKK 1,48 1,53 1,45 1,54 EUR 11,07 11,43 10,82 11,49 GBP 12,92 13,51 12,42 13,85 CZK 0,45 0,46 0,45 0,46 HUF 0,03 0,03 0,03 0,03 NOK 0,95 0,98 0,92 0,97 PLN 2,61 2,66 2,56 2,69 CNY 1,37 1,47 1,32 1,51 INR 0,11 0,13 0,10 0,13 TWD 0,32 0,33 0,29 0,34 USD 9,81 10,57 9,20 11,00 RON 2,20 2,30 2,12 2,31 TRY 0,25 0,32 0,21 0,31 CHF 11,81 12,01 11,64 12,17 HKD 1,26 1,35 1,18 1,42 SGD 7,51 7,91 7,17 8,11 MXN 0,51 0,58 0,51 0,54 IDR 0,0006 0,007 0,0006 0,007 Koncernens noter Alla belopp i MSEK om inget annat anges. Beloppen inom parentes anger föregående års värde. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 120 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 121 ===== VND 0,00037 0,0005 0,00036 0,0005 MYR 2,29 2,31 2,27 2,46 PHP 0,17 0,18 0,16 0,19 THB 0,30 0,30 0,29 0,32 Klassificering Anläggningstillgångar,­långfristiga­skulder­och­avsätt­ ningar­ består­enbart­av­belopp­som­förväntas­återvinnas­eller­beta- las­­ efter­mer­än­tolv­månader­räknat­från­balansdagen.­ Omsättnings­ tillgångar­och­kortfristiga­skulder­består­enbart­ av­belopp­som­förväntas­åter­ vinnas­eller­betalas­inom­tolv­ månader­räknat­från­balansdagen. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill Goodwill­utgörs­av­det­belopp­varmed­anskaffningsvärdet­ överstiger­det­verkliga­värdet­på­koncernens­andel­av­det­för- värvade­dotterföretagets­identifierbara­nettotillgångar­vid­för- värvstillfället.­Goodwill­på­förvärv­av­dotter­ företag­redovisas­ som­immateriella­tillgångar. Goodwill­skrivs­inte­av­utan­testas­årligen­för­att­identifiera­ eventuellt­nedskrivningsbehov­och­redovisas­till­anskaffnings- värde­minskat­med­ackumulerade­nedskrivningar. Goodwill­fördelas­på­kassagenererande­enheter­vid­pröv- ning­av­eventuellt­nedskrivningsbehov. Övriga immateriella tillgångar Koncernens­övriga­immateriella­tillgångar­består­av­förvär- vade­kund-­och­leverantörsrelationer­samt­av­aktiverade­ utgifter­för­IT­och­affärssystem.­Koncernens­utgångspunkt­vid­ förvärv­är­att­kundrelationer­och­leverantörsrelationer­har­en­ begränsad­nyttjandeperiod­och­redovisas­till­anskaffnings- värde­minskat­med­ackumulerade­avskrivningar.­Avskrivning- arna­görs­linjärt­för­­ att­fördela­kostnaden­över­deras­bedömda­ nyttjandeperiod. MATERIELLA TILLGÅNGAR Materiella­anläggningstillgångar­redovisas­som­tillgång­i­ balansräkningen­när­det­på­basis­av­tillgänglig­information­är­ sannolikt­att­den­framtida­ekonomiska­nyttan­som­är­förknip- pad­med­innehavet­tillfaller­koncernen/­företaget­och­att­ anskaffningsvärdet­för­tillgången­kan­beräknas­på­ett­tillförlit- ligt­sätt. Materiella­tillgångar­redovisas­till­anskaffningsvärde­efter­ avdrag­för­ackumulerade­avskrivningar­och­­ eventuella­ ned­ skrivningar. I­anskaffningsvärdet­ingår­inköpspriset­samt­utgifter­direkt­ hänförbara­till­tillgången­för­att­bringa­den­på­plats­och­i­skick­ för­att­utnyttjas­i­enlighet­med­syftet­med­anskaffningen. Det­redovisade­värdet­för­en­materiell­anläggningstillgång­ exkluderas­ur­balansräkningen­vid­utrangering­eller­avyttring­ eller­när­inga­framtida­ekonomiska­fördelar­väntas­från­ användningen.­Resultatet­från­avyttringen­eller­utrangeringen­ utgörs­av­försäljningspris­och­tillgångens­redovisade­värde­ med­avdrag­för­direkta­försäljningskostnader.­Resultatet­ redovisas­som­övrig­rörelseintäkt/kostnad. LEASING – LEASETAGARE Koncernens­kostnader­hänförliga­till­leasing­redovisas­på­föl- jande­rader­i­­ koncernens­resultaträkning:­ • Räntekostnader­(ingår­i­finansiella­kostnader). • Utgifter­hänförliga­till­korttidsleasingavtal­(ingår­i­kostnad­ såld­vara­och­administrationskostnader). • Utgifter­hänförliga­till­leasingavtal­för­vilka­den­underlig- gande­tillgången­är­av­lågt­värde­som­inte­är­korttids- leasingavtal­(ingår­i­administrationskostnader). • Utgifter­hänförliga­till­variabla­leasingbetalningar­som­inte­ ingår­i­leasing­skulder­(ingår­i­administrations­kostnader). Koncernen­leasar­kontor,­lagerlokaler,­maskiner,­inventarier­ och­fordon.­Leasingavtalen­skrivs­normalt­för­fasta­perioder­ upp­till­10­år,­men­längre­löptider­kan­förekomma.­Även­möj- ligheter­till­förlängning­av­avtalen­kan­finnas. Avtal­kan­innehålla­både­leasing-­och­icke-leasingkompo- nenter.­Koncernen­fördelar­ersättningen­i­avtalet­till­leasing-­ och­icke-leasingkomponenter­baserat­på­deras­relativa­fristå- ende­priser­när­skillnaderna­är­väsentliga.­För­leasingavgifter­ av­fastigheter­för­vilka­koncernen­är­hyresgäst­har­man­dock­ valt­att­inte­separera­leasing-­och­icke-leasingkomponenter­ och­istället­redovisar­dessa­som­en­enda­leasingkomponent. Villkoren­förhandlas­normalt­separat­för­varje­avtal­och­ innehåller­ett­stort­antal­olika­avtalsvillkor.­Leasing­avtalen­ innehåller­inga­särskilda­villkor­eller­restriktioner­förutom­att­ leasegivaren­bibehåller­rättighet­ erna­till­eventuellt­pantsatta­ leasade­tillgångar.­De­leasade­tillgångarna­får­inte­användas­ som­säkerhet­för­lån. Tillgångar­och­skulder­som­uppkommer­från­leasingavtal­ redovisas­­ initial­till­nuvärde.­Leasingbetalningarna­diskonte- ras­med­leasingavtalets­implicita­ränta.­Om­denna­räntesats­ inte­kan­fastställas­enkelt,­vilket­normalt­är­fallet­för­koncer- nens­leasingavtal,­ska­leasetagarens­marginella­låneränta­ användas,­­ vilken­är­räntan­som­den­enskilda­leasetagaren­ skulle­få­betala­för­att­låna­de­nödvändiga­medlen­för­att­köpa­ en­tillgång­av­liknande­värde­som­nyttjanderätten­i­en­lik- nande­ekonomisk­miljö­med­liknande­villkor­och­säkerheter.­ Koncernens­marginella­låneränta­varierar­beroende­på­löptid­ och­valutaområde­och­uppgår­till­mellan­1,3­(1,8)­och­9,6­ (9,6)­procent. Koncernen­är­exponerad­för­eventuella­framtida­ökningar­ av­rörliga­­ leasingbetalningar­baserade­på­ett­index­eller­en­ ränta,­som­inte­ingår­i­leasingskulden­förrän­de­träder­i­kraft.­ När­justeringar­av­leasingbetalningar­baserade­på­ett­index­ eller­en­ränta­träder­i­kraft­omvärderas­leasingskulden­och­ justeras­mot­nyttjanderätten. Leasingbetalningar­fördelas­mellan­amortering­av­skulden­ och­ränta.­Räntan­redovisas­i­resultaträkningen­över­leasing- perioden­på­ett­sätt­som­medför­en­fast­räntesats­för­den­ under­respektive­period­redo­ visade­leasingskulden. Betalningar­för­korta­kontrakt­och­samtliga­leasingavtal­av­ mindre­värde­kostnadsförs­linjärt­i­resultaträkningen.­Korta­ kontrakt­är­avtal­med­en­leasingtid­på­12­månader­eller­min- dre.­Avtal­av­mindre­värde­inkluderar­t.ex.­IT-­ utrustning­och­ mindre­kontorsinventarier. OPTIONER ATT SÄGA UPP OCH FÖRLÄNGA LEASINGAVTAL Optioner­att­förlänga­och­säga­upp­avtal­finns­inkluderade­i­ett­ antal­av­koncernens­leasingavtal­gällande­byggnader­och­ utrustning.­Den­övervägande­delen­av­optionerna­som­ger­ möjlighet­att­förlänga­och­säga­upp­avtal­kan­endast­utnyttjas­ av­koncernen­och­inte­av­leasegivarna. När­leasingavtalets­längd­fastställs,­beaktar­ledningen­all­ tillgänglig­information­som­ger­ett­ekonomiskt­­ incitament­att­ utnyttja­en­förlängningsoption,­eller­att­inte­utnyttja­en­option­ för­att­säga­upp­ett­avtal.­ Möjligheter­att­förlänga­ett­avtal­inkluderas­endast­i­lea- singavtalets­längd­om­det­är­rimligt­säkert­att­avtalet­­ förlängs­ (eller­inte­avslutas). Majoriteten­av­förlängningsoptionerna­som­avser­leasing­av­ kontors­ lokaler­och­fordon­har­inte­räknats­med­i­lesingskulden­ eftersom­koncernen­kan­ersätta­tillgångarna­utan­väsentliga­ kostnader­eller­avbrott­i­verksamheten. Leasingperioden­omprövas­om­en­option­utnyttjas­(eller­ inte­utnyttjas)­eller­om­koncernen­blir­tvungen­att­utnyttja­ optionen­(eller­inte­utnyttja­den).­Bedömningen­om­det­är­rim- ligt­säkert­omprövas­endast­om­det­uppstår­någon­väsentlig­ händelse­eller­förändring­i­omständigheter­som­påverkar­ denna­bedömning­och­förändringen­är­inom­leasetagarens­ kontroll.­ AVSKRIVNINGSPRINCIPER FÖR ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR Avskrivningar­enligt­plan­baseras­på­ursprungliga­anskaff- ningsvärden­minskat­med­beräknat­restvärde.­­ Avskrivning­ sker­linjärt­över­tillgångens­beräknade­nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider gäller: Kund-­och­leverantörsrelationer 10­år Övriga­immateriella­tillgångar 3–5­år Byggnader 12–15­år Maskiner­och­tekniska­anläggningar 5–10­år Inventarier,­verktyg­och­installationer 3–10­år Nyttjanderättstillgångar 3–15­år NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR Tillgångar­som­har­en­obestämd­nyttjandeperiod­skrivs­inte­ av­utan­prövas­årligen­avseende­eventuellt­nedskrivningsbe- hov.­Vid­bedömning­av­nedskrivningsbehov­grupperas­till- gångar­på­de­lägsta­nivåer­där­det­finns­­ separata­identifier- bara­kassaflöden. LÅNEKOSTNADER Lånekostnader­belastar­resultatet­i­den­period­till­vilka­de­ hänför­sig. VARULAGER Varulager­värderas­till­det­lägsta­av­anskaffningsvärdet­och­ nettoförsäljningsvärdet.­Nettoförsäljningsvärdet­är­det­upp- skattade­försäljnings­priset­i­den­löpande­verksamheten,­efter­ avdrag­för­uppskattade­kostnader­för­färdigställande­och­för­ att­åstadkomma­en­försäljning.­Därvid­har­en­inkuransrisk­ beaktats.­Vid­utgången­av­räkenskapsåret­uppgick­inkurans- reserven­till­198­(216)­MSEK.­Anskaffningsvärdet­för­koncer- nens­handelsvaror­beräknas­som­ett­vägt­genomsnittligt­ inköpspris­och­inkluderar­utgifter­som­uppkommit­vid­förvärv­ av­lager­ tillgångarna­och­transport­av­dem­till­deras­nuvarande­ plats­och­skick. För­tillverkade­varor­och­pågående­arbete­inkluderar­ anskaffningsvärdet­en­rimlig­andel­av­indirekta­tillverknings- kostnader.­Vid­värdering­har­hänsyn­tagits­till­normalt­ kapacitetsutnyttjande. RÖRELSEFÖRVÄRV Köpeskillingen­för­förvärvet­av­ett­dotter­ före­ tag­utgörs­av­de­ verkliga­värdena­av­identifierbara­förvärvade­tillgångar,­över- tagna­skulder­och­övertagna­eventualförpliktelser­i­ett­rörelse- förvärv­­ som­värderas,­med­ett­fåtal­undantag,­inledningsvis­till­ verkliga­värden­på­förvärvsdagen.­Förvärvsrelaterade­kostna- der­kostnadsförs­när­de­uppstår. Not­2­forts. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 121 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 122 ===== Villkorad­köpeskilling­­ klassificeras­antingen­som­eget­kapital­ eller­som­finansiell­skuld.­Belopp­klassificerade­som­finan- siella­skulder­omvärderas­varje­period­till­verkligt­värde.­ ­ Eventuella­omvärderingsvinster­och­­ -förluster­redovisas­i­ resultatet. ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA Koncernens­bolag­har­olika­pensionssystem­i­enlighet­med­ ­ lokala­villkor­och­praxis­i­de­länder­där­de­verkar.­Den­domi- nerande­pensionsformen­är­avgiftsbaserade­pensionsplaner.­ Dessa­planer­innebär­att­bolaget­löpande­­ reglerar­sitt­åtag- ande­genom­inbetalningar­till­försäkringsbolag­eller­ pensionsfonder. Pensionsplaner­som­däremot­bygger­på­en­avtalad­fram- tida­pensionsrätt,­så­kallade­förmånsbestämda­pensionspla- ner,­innebär­att­företaget­har­ett­ansvar­som­sträcker­sig­ längre­och­där­t­ex­antaganden­om­framtiden­påverkar­före- tagets­redovisade­kostnad.­Koncernens­nettoförpliktelse­ beräknas­separat­för­varje­plan­genom­en­uppskattning­av­ den­framtida­ersättningen­som­de­anställ­ da­intjänat­genom­ sin­anställning­i­både­innevarande­och­tidigare­perioder.­ Denna­ersättning­diskonteras­till­ett­nuvärde.­Beräkningen­ utförs­av­en­kvalificerad­aktuarie­med­användande­av­den­s­k­ projection­unit­credit­method.­Aktuariella­vinster­och­förluster­ redovisas­i­övrigt­total­ resultat­när­de­uppstår. För­tjänstemän­i­Sverige­tryggas­ITP­2-planens­förmånsbe- stämda­pensions­åtaganden­för­ålders-­och­familjepension­ genom­försäkring­i­Alecta.­Enligt­ett­uttalande­från­Rådet­för­ finansiell­rapportering,­UFR­10­Redovisning­av­pensionspla- nen­ITP2­som­­ finansierats­genom­försäkring­i­Alecta,­är­detta­ en­förmånsbestämd­plan­som­omfattar­flera­arbetsgivare.­För­ räkenskapsåret­2025­har­bolaget­inte­haft­tillgång­till­informa- tion­för­att­kunna­redovisa­sin­proportionella­andel­av­planens­ förpliktelser,­förvaltningstillgångar­och­kostnader­vilket­med- fört­att­planen­inte­varit­möjlig­att­redo­ visa­som­en­förmånsbe- stämd­plan. Pensionsplanen­ITP­2­som­tryggas­genom­en­försäkring­i­ Alecta­redovisas­därför­som­en­avgiftsbestämd­plan.­Premien­ för­den­förmånsbestämda­ålders-­och­familjepensionen­är­ individuellt­beräknad­och­är­bland­annat­beroende­av­lön,­tidi- gare­intjänad­pension­och­förväntad­återstående­ tjänstgöringstid. Den­kollektiva­konsolideringsnivån­utgörs­av­marknadsvär- det­på­Alectas­tillgångar­i­procent­av­försäkringsåtagandena­ beräknade­enligt­Alectas­försäkringstekniska­metoder­och­ antaganden,­vilka­inte­överensstämmer­med­IAS­19.­Den­kol- lektiva­konsolideringsnivån­ska­normalt­tillåtas­variera­mellan­ 125­och­170­procent.­Vid­utgången­av­räkenskapsåret­upp- gick­Alectas­överskott­i­form­av­den­kollektiva­konsoliderings- nivån­till­167­(163)­procent. INTÄKTER Nettoomsättning­består­i­allt­väsentligt­av­intäkter­från­försälj- ning­av­varor­och­tjänster.­Koncernen­bedriver­handel­av­fäs- telementsprodukter­och­C-parts.­Intäktsredovisning­sker­i­ resultaträkningen­när­leverans­har­skett­till­kunden­och­ kontrollen­samt­äganderätten­har­övergått.­Intäkterna­inklude- rar­endast­det­bruttoinflöde­av­ekonomiska­fördelar­som­före- taget­erhåller­eller­kan­erhålla­för­egen­räkning.­Inkomst­vid­ varuförsäljning­redovisas­som­intäkt­då­bolaget­till­köparen­har­ överfört­kontrollen­som­är­förknippad­med­varornas­ägande­ och­bolaget­utövar­inte­heller­någon­reell­kontroll­över­de­varor­ som­sålts.­Intäkterna­redovisas­till­det­verkliga­­värdet­av­vad­ som­erhållits­eller­kommer­att­erhållas­med­avdrag­för­läm- nade­rabatter.­Ersättningen­erhålls­i­likvida­medel­och­intäkten­ utgörs­av­ersättningen.­En­­fordran­redovisas­när­varorna­har­ levererats,­då­detta­är­den­tidpunkt­ersättningen­blir­ovillkorlig­ (dvs.­endast­tidens­gång­krävs­för­att­betalning­ska­ske).­Intäk- ternas­fördelning­per­segment­framgår­av­not­5. Övriga­rörelseintäkter­redovisar­andra­intäkter­i­rörelsen­ som­inte­härrör­från­själva­affärsverksamheten­som­exempel- vis­realisations-resultat­vid­försäljning­av­anläggningstill- gångar­och­valutakursvinster­på­fordringar/­ skulder­av­ rörelsekaraktär. Utdelning­redovisas­när­rätten­att­erhålla­utdelning­bedöms­ som­säker. I­koncernredovisningen­elimineras­koncernintern­ försäljning. KOSTNADER Resultaträkningen­är­uppställd­i­funktionsindelad­form.­Funk- tionerna­är: • Kostnad­för­sålda­varor­innehåller­kostnader­för­varan,­för­ varuhantering­och­tillverkningskostnader­innefattande­ löne-­och­materialkostnader,­köpta­tjänster,­lokalkostnader­ samt­av-­och­ned­ skriv­ ningar­på­materiella­ anläggningstillgångar. • Administrationskostnader­avser­kostnad­för­egna­adminis- trativa­funktioner­samt­kostnader­för­styrelser,­företags- ledningar­och­stabsfunktioner. • Försäljningskostnader­omfattar­kostnader­för­den­egna­ försäljnings­organisationen­samt­kostnader­för­ lagerinkurans. • Övriga­rörelseintäkter­respektive­-kostnader­avser­ ­ sekundära­aktiviteter,­kursdifferenser­på­poster­av­rörelse- karaktär,­omvärde­ ring­av­tilläggsköpeskilling­för­förvärvade­ bolag­och­realisationsresultat­vid­försäljning­av­­ materiella­ anläggnings­tillgångar. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella­intäkter­och­kostnader­består­av­ränteintäkter­på­ bankmedel­och­fordringar,­räntekostnader­på­lån,­utdelnings- intäkter,­bankavgifter,­valutakurs­ differenser­samt­övriga­ finansiella­intäkter­och­kostnader. Räntekomponenten­i­leasingbetalningar­(enligt­IFRS­16)­är­ redo­ visa­ de­i­resultaträkningen­genom­tillämpning­av­ effektivränte­ metoden,­vilken­innebär­att­räntan­fördelas­så­att­ varje­redovisningsperiod­belastas­med­ett­belopp­baserat­på­ den­under­respektive­period­redovisade­skulden. SKATT Inkomstskatt­utgörs­av­aktuell­skatt­och­uppskjuten­skatt.­ Inkomst­ skatter­redovisas­i­resultaträkningen­utom­då­under- liggande­transaktion­redovisas­direkt­mot­eget­kapital­varvid­ tillhörande­skatteeffekt­redo­visas­i­eget­kapital. Koncernen­omfattas­av­OECD:s­modellregler­för­andra­ pelaren­och­tillämpar­undantaget­i­IAS­12­för­redovisning­av­ och­upplysningar­om­uppskjutna­skattefordringar­och­skulder­ avseende­inkomstskatter­enligt­andra­pelaren.­Koncernen­ har­påverkats­av­lagstiftning­enligt­andra­pelaren­som­trädde­ i­kraft­1­januari­2024.­Enligt­lagstiftningen­är­koncernen­skyl- dig­att­betala­en­tilläggskatt­för­skillnaden­mellan­dess­GloBE­ effektiva­skattesats­i­varje­jurisdiktion­och­den­undre­gränsen­ på­15%.­Koncernen­har­uppskattat­att­de­effektiva­skattesat- serna­överstiger­15%­i­alla­jurisdiktioner­där­den­är­verksam. STATLIGA STÖD Statliga­bidrag­redovisas­till­verkligt­värde­då­det­föreligger­ rimlig­säkerhet­att­bidragen­kommer­att­erhållas­och­koncer- nen­kommer­att­uppfylla­de­villkor­som­är­förknippade­med­ bidragen.­ KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen­upprättas­enligt­indirekt­metod.­Det­ redovisade­kassa­ flödet­omfattar­endast­transaktioner­som­ medför­in-­eller­utbetalningar.­Som­likvida­medel­klassificeras­ kassa-­och­banktillgodohavanden. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Av­moderbolagets­totala­inköp­som­belastar­rörelseresultatet­ har­inga­transaktioner­skett­med­andra­företag­inom­den­före- tagsgrupp­som­företaget­tillhör.­Inom­koncernen,­mellan­kon- cernens­olika­marknader,­förekommer­viss­intern­försäljning.­ Även­i­not­6­(Anställda,­personalkostnader­och­arvoden­till­sty- relsen)­samt­av­not­32­(Transaktioner­med­närstående)­redovi- sas­transaktioner­med­närstående.­Transaktioner­med­närstå- ende­har­förekommit­på­villkor­­likvärdiga­dem­som­gäller­vid­ transaktioner­på­affärsmässig­grund. FINANSIELLA INSTRUMENT Koncernen­redovisar­samtliga­finansiella­instrument­till­ ­ upplupet­anskaffningsvärde,­med­undantag­för­villkorade­ tillägsköpeskillingar­hänförliga­till­förvärv­vilka­värderas­till­ verkligt­värde. Koncernen­klassificerar­sina­finansiella­tillgångar­och­skul- der­beroende­av­för­vilket­syfte­den­finansiella­tillgången­eller­ skulden­förvärvades.­Klassificeringen­av­investe­ ringar­i­skul- dinstrument­beror­på­koncernens­affärsmodell­för­hantering­ av­finansiella­tillgångar­och­de­avtalsenliga­villkoren­för­till- gångarnas­kassaflöden. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar­som­innehas­med­syftet­att­inkassera­avtalsenliga­ kassa­flöden­och­där­dessa­kassaflöden­endast­utgör­kapital- belopp­och­ränta­värderas­till­upp­ lupet­anskaff­ nings­ värde.­ Tillgångar­i­denna­kategori­redovisas­­ initialt­till­verkligt­värde­ inklusive­transaktionskostnader.­Efter­anskaffningstidpunkten­ redovisas­de­till­upplupet­anskaffnings­värde­med­tillämpning­ av­effektivräntemetoden.­Det­redovisade­värdet­av­dessa­till- gångar­justeras­med­eventuella­förväntade­kreditförluster­ som­redovisats­(se­nedskrivning­nedan).­Ränteintäkter­från­ dessa­finansiella­tillgångar­redovisas­med­effektivräntemeto- den­och­ingår­i­finansiella­intäkter.­Tillgångar­i­denna­kategori­ består­av­långfristiga­finansi­ ella­ford­ ringar,­kundfordringar­ och­övriga­kortfristiga­fordringar.­De­ingår­i­omsättningstill- gångar­med­undantag­för­poster­med­förfallodag­mer­än­12­ månader­efter­rapport­ periodens­slut,­vilka­klassificeras­som­ anläggningstillgångar.­ Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens­övriga­finansiella­skulder­redovisas­initialt­till­ verkligt­värde,­netto­efter­transaktionskostnader.­­ Finansiella­ skulder­redovisas­därefter­till­upplupet­anskaffningsvärde­ med­tillämpning­av­effektivräntemetoden.­Långfristiga­skulder­ har­en­förväntad­löptid­längre­än­1­år­medan­kortfristiga­har­ en­löptid­kortare­än­1­år.­I­denna­kategori­ingår­skulder­till­kre- ditinstitut,­leverantörsskulder­och­övriga­kortfristiga­skulder. Finansiella skulder till verkligt värde Koncernens­skulder­för­villkorade­tilläggsköpeskillingar­hän- förliga­till­förvärv­värderas­till­verkligt­värde.­Dessa­poster­ redovisas­till­verkligt­värde­i­balansräkningen­med­värdeänd- ringar­redovisade­i­resultatet. Not 2 forts. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 122 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 123 ===== Nedskrivningar Koncernen­värderar­de­framtida­förväntade­kreditförlusterna­ relaterade­till­investeringar­i­skuldinstrument­redo­ visade­till­ upplupet­anskaffningsvärde­resp.­verkligt­värde­med­föränd- ringar­via­övrigt­totalresultat­baserat­på­framåtriktad­informa- tion.­Koncernen­väljer­reserveringsmetod­baserat­på­om­det­ skett­en­väsentlig­ökning­i­kredit­ risk­eller­inte. För­kundfordringar­tillämpar­koncernen­den­förenklade­ ansatsen­för­kreditreservering,­det­vill­säga,­reserven­kommer­ att­motsvara­den­förväntade­förlusten­över­hela­kundfordring- ens­livslängd.­Koncernen­reserverar­kundfordringar­baserat­ på­koncernens­förväntade­förluster­som­utgår­från­en­histo- risk­modell­över­förväntade­förluster­inom­respektive­ ålderskatori.­ Säkringsredovisning För­derivatinstrument­eller­andra­finansiella­instrument­som­ upp­ fyller­kraven­för­säkringsredovisning­enligt­metoden­för­ kassaflö­ dessäkring­eller­säkring­av­nettoinvestering­i­ utlandsverksamhet­redovisas­den­effektiva­delen­av­värdeför- ändringen­i­övrigt­totalre­ sultat.­Ackumulerade­värdeför- ändringar­från­säkring­av­nettoinvestering­i­utlandsverksam- het­återförs­från­eget­kapital­till­resultatet­när­ utlandsverksamheten­avyttras­helt­eller­delvis. LIKVIDA MEDEL I­likvida­medel­ingår­kassa­och­banktillgodohavanden­och­ övriga­kortfristiga­placeringar­med­förfallodag­inom­tre­måna- der.­I­balans­räkningen­redovisas­utnyttjad­checkräkningskre- dit­som­upplåning­bland­kortfristiga­skulder. UPPLÅNING Upplåning­redovisas­inledningsvis­till­verkligt­värde.­Upplå- ning­redo­ visas­därefter­till­upplupet­anskaffningsvärde­och­ ­ eventuell­skillnad­mellan­erhållet­belopp­och­återbetalnings- beloppet­redo­ visas­i­resultat­ räkningen­fördelat­över­låneperi- oden,­med­tillämpning­av­effektivräntemetoden. NOT 3 Risker och riskhantering OPERATIVA RISKER Marknads- och affärsrisker Kundernas­efterfrågan­av­produkter­och­tjänster­från­Bufab­är­ beroende­av­allmänna­ekonomiska­förhållanden­och­aktivite- ten­inom­tillverkningsindustrin­i­de­länder­där­Bufab­och­ Bufabs­kunder­verkar. Bufab­bedriver­sin­verksamhet­i­Sverige,­Danmark,­ Finland,­Norge,­Tyskland,­Frankrike,­Nederländerna,­ ­ Österrike,­Tjeckien,­Polen,­­ Storbritannien,­Irland,­Estland,­ Lettland,­Ungern,­Spanien,­Slovakien,­Indien,­USA,­Taiwan,­ Kina,­Turkiet,­Rumänien,­Singapore,­Malaysia,­­ Indonesien,­ Filippinerna,­Mexiko,­Thailand,­Italien,­Schweiz­och­Vietnam.­ Bufabs­kunder­återfinns­i­ett­brett­spektrum­av­branscher­ inom­verkstadsindustrin­såsom­teknikindustri,­elektronik-/ telekom­ industri,­konsumentvaruindustri,­offshore-­och­pro- cessindustri,­transport-­och­bygg­ industri,­möbelindustri,­ fordons­ industri­etc.­Den­geografiska­spridningen­tillsammans­ med­ett­mycket­stort­antal­kunder­inom­många­branscher­ minskar­effekterna­av­individuella­förändringar­i­kunders­ efterfrågan. Även­mot­bakgrund­av­denna­bredd­kan­ändå­konstateras­ att­bolaget­tydligt­påverkas­av­kundernas­under­ liggande­ efterfrågan,­vilket­bedöms­utgöra­bolagets­mest­påtagliga­ operativa­risk.­­ Bolagets­påverkan­av­kundernas­minskade­ efterfrågan­var­särskilt­stor­under­den­kraftiga­globala­kon- junkturnedgången­år­2009,­men­även­under­delar­av­ pandemi­året­2020.­ Risken­för­att­större­kunder­ska­välja­att­gå­förbi­handelsle- det­och­handla­direkt­av­producenterna­finns.­Bufabs­mer- värde­till­kunden­såsom­logistikpartner­är­dock­att­tillföra­ bland­annat­teknisk­kompetent,­effektiv­logistik,­en­bred­bas­ av­leverantörer­samt­en­tillförlitlig­kvalitets-­och­hållbarhets- nivå.­Bedömningen­är­att­detta­breda­utbud­såsom­logistik- partner­är­fortsatt­konkurrenskraftigt. Bufab­kan­påverkas­negativt­av­att­leverantörerna­drabbas­ av­eko­ nomiska,­legala­eller­operativa­problem,­höjer­priser­ eller­att­de­inte­kan­leverera­enligt­överenskommelse­avse- ende­tid­eller­kvalitet.­Bufabs­främsta­varuförsörjning­sker­ ifrån­leverantörer­främst­i­Asien­och­Europa.­Bufab­arbetar­ aktivt­med­ett­stort­antal­leverantörer­från­olika­länder.­Bola- get­strävar­efter­att­inte­sätta­sig­i­beroendeställning­av­ enskilda­leverantörer.­Dessa­risk­ minimerande­åtgärder­ bidrog­till­att­bolaget­klarade­sig­bra­trots­de­globalt­ ansträngda­leverantörskedjorna­som­upplevdes­under­pande- miåren,­vilka­ledde­till­leverans­och­kapacitets­ problem­hos­ flera­leverantörer,­med­ökade­ledtider­varor­och­råmaterial­ som­följd. Lager­utgör­en­stor­del­av­Bufabs­tillgångar­och­är­kostsamt­ att­flytta,­förvara­och­hantera.­Effektiv­lager­ hantering­är­därför­ en­viktig­faktor­i­Bufabs­verksamhet.­Ineffektivitet­i­lagerhan- teringen­kan­leda­till­över­ flödigt­eller­otillräckligt­lager.­Över- flödiga­lager­utsätter­Bufab­för­risken­att­lagret­måste­skrivas­ ned­eller­skrotas.­Omvänt­exponerar­otillräckliga­lager­Bufab­ för­risken­att­tvingas­köpa­produkter­till­högre­priser­för­att­ kunna­­ leverera­i­tid­till­kund­eller­ådra­sig­höga­kostnader­för­ expressleveranser­eller­viten. Bufab­har­med­sitt­stora­och­komplexa­flöde­av­artiklar­i­ kombination­med­bred­bas­av­kunder­och­leverantörer­en­risk­ att­kunder­inte­kan­få­sina­produkter­på­utsatt­tid­eller­i­rätt­ kvalitet.­Bufab­kan­bli­föremål­för­betydande­produktansvars- anspråk­och­andra­anspråk­om­produkter­som­köps­in­eller­ produceras­är­defekta,­orsakar­produktionsstopp­eller­orsakar­ person-­eller­egendomsskada­eller­på­annat­sätt­inte­uppfyller­ överenskomna­krav­med­kunden.­Sådana­defekter­kan­orsa- kas­av­misstag­begångna­av­Bufabs­egen­personal­eller­bola- gets­leverantörer.­Om­en­produkt­är­defekt­kan­Bufab­även­ tvingas­återkalla­produkten.­Dessutom­kan­Bufab­vara­ ­ oförmöget­att­rikta­eller­driva­in­skadeståndskrav­mot,­till­ exempel,­sina­egna­leverantörer­för­att­få­kompensation­från­ dem­för­skadestånd­och­relaterade­kostnader.­För­att­möta­ denna­risk­finns­interna­och­externa­processer­i­verksam- heten­att­efterföljas­av­anställda­och­externa­parter.­Bufab­ arbetar­ständigt­med­utveckling­av­dessa­­ processer­samt­ utbildning­av­anställda­och­externa­parter. Bufab­kan­förlora­försäljning­till,­eller­tillväxtmöjligheter­ bland,­befintliga­kunder­till­följd­av­en­rad­faktorer,­innefatt- ande,­men­inte­begränsat­till,­om­ ­ lokalisering­av­kundernas­till- verkningsverksamhet­eller­missnöjdhet­hos­­ kunderna,­i­syn- nerhet­avseende­produktkvalitet­och­service,­samt­för­att­ kundernas­verksamhet­går­dåligt­eller­läggs­ner.­I­samband­ med­att­en­kund­omlokaliserar­sin­tillverkningsverksamhet,­till­ exempel­till­ett­lågkostnadsland,­kanske­Bufab­inte­erbjuds,­ eller­är­oförmöget,­att­leverera­till­den­nya­platsen­i­samma­ utsträckning­som­före­omlokaliseringen,­eller­kanske­inte­på­ ett­effektivt­sätt­kan­köpa­in­alla,­eller­några,­av­sina­produkter­ till­den­nya­platsen.­Skulle­dessutom­kunderna­flytta­till­en­ plats­utanför­de­jurisdiktioner­inom­vilka­Bufab­är­verksamt­ kan­det­bli­svårt­eller­alltför­betungande­för­Bufab­att­starta­en­ ny­verksamhet­och­leva­upp­till­de­lokala­bestämmelserna­på­ sådana­platser.­Det­kan­leda­till­att­Bufab­förlorar­hela­eller­ delar­av­sin­affärsrelation­med­den­ tillverkningsverksamheten. Bufabs­distributionskedja­(inklusive­tillverkningsenheterna­ och­vissa­lager)­och­affärsprocesser­är,­till­stor­del,­automati- serade­via­hård-­och­mjukvara­för­robotisering,­samt­via­kon- cernens­IT-system.­Bufab­är­särskilt­­ beroende­av­dessa­sys- tem­för­att­köpa­in,­sälja­och­leverera­produkter,­fakturera­sina­ kunder­och­hantera­sina­tillverkningsenheter­och­vissa­auto- matiserade­lager.­Det­är­också­ett­viktigt­verktyg­för­redovis- ning­och­finansiell­rapportering­liksom­lager-­och­rörelsekapi- talhantering.­Störningar,­orsakade­av­bland­annat­ uppgraderingar­av­befintliga­IT-system,­eller­brister­som­upp- står­i­IT-systemens­eller­hårdvarans­funktion­kan,­även­på­ kort­sikt,­ha­en­negativ­inverkan­på­Bufabs­verksamhet,­resul- tat­och­finansiella­ställning.­ Bufabs­strategi­innefattar­både­organisk­tillväxt­och­tillväxt­ ­ genom­förvärv.­Förvärv­kan­utsätta­Bufab­för­risker,­främst­ relaterade­till­integration,­såsom­försvagade­relationer­med­ nyckel­ kunder,­oförmåga­att­behålla­nyckel­ personer­samt­ svårigheter­och­högre­kostnader­än­beräknat­för­samman- slagning­av­verksam­ heter.­Vid­vissa­av­sina­tidigare­förvärv­ har­Bufab­upplevt­sådana­integrationsproblem.­Dessutom­ kan­förvärv­exponera­Bufab­för­okända­förpliktelser. Den­geopolitiska­oron­såsom­kriget­i­Ukraina­och­orolig- heter­i­Mellanöstern­är­stora­osäkerhetsfaktorer,­framförallt­ när­det­gäller­dess­eventuella­påverkan­på­efterfrågan­­ globalt­ framledes.­Koncernen­har­sedan­sin­avyttring­av­dess­ryska­ verksamhet­under­det­andra­kvartalet­2022­ingen­verksamhet­ i­varken­Ryssland­eller­Ukraina. Bufab­bedriver­sin­verksamhet­via­dotterbolag­i­en­rad­olika­ länder.­Verksamheten,­inklusive­transaktioner­mellan­företag­ inom­koncernen,­bedrivs­i­enlighet­med­Bufabs­förståelse­ eller­tolkning­av­gällande­skattelagar,­skatteavtal,­andra­skat- teregler­och­krav­från­de­berörda­skattemyndigheterna.­Skat- temyndigheterna­i­de­berörda­länderna­kan­också­göra­ bedömningar­och­fatta­beslut­som­skiljer­sig­från­Bufabs­för- ståelse­eller­tolkning­av­ovan­nämnda­lagar,­avtal­och­andra­ bestämmelser.­Bufabs­skatteposition,­både­för­tidigare­år­och­ innevarande­år,­kan­förändras­till­följd­av­de­beslut­som­fattas­ av­de­berörda­skattemyndigheterna­eller­till­följd­av­ändrade­ lagar,­avtal­och­andra­bestämmelser.­Sådana­beslut­eller­ ändringar,­eventuellt­retroaktiva,­kan­ha­en­negativ­inverkan­ på­verksamheten,­resultatet­och­den­finansiella­ställningen. Bufab­innehar­miljötillstånd­för­tillverkning­vid­anläggningar­ i­sina­produktionsanläggningar.­Bufab­har­tidigare­bedrivit­ Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt Not 2 forts. 123 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 124 ===== tillverkning­vid­andra­anläggningar­i­Sverige.­Bufab­har­ genomfört­miljö­inventering,­och­där­så­varit­påkallat­miljötek- nisk­undersökning,­av­samtliga­fastigheter­där­Bufab­histo- riskt­har­bedrivit­tillverkning­i­Sverige.­Dessa­undersökningar­ har­påvisat­spår­av­föroreningar­på­eller­i­närhet­till­vissa­av­ dessa­fastigheter.­För­mer­information­om­miljörisker,­se­ vidare­not­31. Bufab­har­en­betydande­goodwillpost­i­sin­koncernbalans- räkning.­Denna­prövas­löpande­för­eventuellt­nedskrivnings- behov,­se­vidare­not­16. Inköpspriser Bufab­är­exponerat­för­fluktuationer­i­marknadspriset­på­vissa­ råvaror,­i­synnerhet­stål,­rostfritt­stål­(som­fluktuerar­med­pri- set­på­legerings­metaller)­och­andra­metaller.­Ökningar­av­ dessa­priser­kan­påverka­det­pris­som­Bufab­betalar­för­sina­ produkter­och­därmed­kostnaden­för­sålda­varor.­Energipri- serna­och­priset­på­olja­påverkar­tillverknings-­och­fraktkost- naderna,­vilka­har­en­väsentlig­påverkan­på­kostnaden­för­ sålda­varor.­Fraktkostnaderna­kan­även­påverkas­väsentligt­ av­varierande­kapacitet­i­de­globala­leveranskedjorna.­­ Utöver­ det­kan­även­arbetskraftsbrist­och­lönekostnader­i­de­länder­ som­Bufab­köper­in­sina­produkter­från­öka­Bufabs­kostnad­ för­sålda­varor­via­inköpspriserna.­Dessutom­kanske­Bufab­ inte­kan­kompensera­för­stigande­inköpspriser­genom­att­höja­ priserna­till­egna­kunder.­ Konkurrens Bufab­verkar­som­underleverantör­till­verkstadsindustrin­och­ är­utsatt­för­konkurrens­inom­alla­typer­av­kund­ segment.­ Kund­ kraven­ökar­ständigt­vad­gäller­pris,­kvalitet,­leverans- säkerhet­etc.­Inträdesbarriärer­för­mindre­aktörer­och­behovet­ av­investeringar­för­att­starta­upp­konkur­ rerande­verksamhet­ är­låga,­vilket­innebär­att­Bufab­även­kan­förlora­försäljning­till­ nyetablerade­bolag.­Bolagets­fortsatta­framgång­är­beroende­ av­att­man­kan­möta­kundernas­ökade­krav­och­vara­mer­kon- kurrenskraftig­än­konkurrenterna­i­form­av­attraktiv­prisnivå,­ säkerhet­i­leveranser­och­kvalitet,­hög­intern­effektivitet­samt­ breda­och­säkra­logistiklösningar­från­alla­de­länder­där­Bufab­ har­verksamhet. Legala risker Legala­risker­omfattar­främst­lagstiftning­och­reglering,­ myndighets­beslut,­tvister­etc.­Fästelementsbranschen­inom­ Europa­och­Nord­ amerika­har­periodvis­belagts­med­kraftiga­ tullavgifter­på­­ import­av­standarddetaljer­från­vissa­geografier,­ främst­Kina.­Bufab­har­därmed­blivit­tvungen­att­finna­andra­ inköpskanaler­i­främst­Asien,­vilket­lyckats­väl­mot­bakgrund­ av­volymernas­storlek.­Det­kan­inte­uteslutas­att­till­exempel­ EU­eller­USA­framöver­kan­införa­förhöjda­tullavgifter­och­det­ råder­stor­osäkerhet­kring­vilken­omfattning­dessa­kan­ komma­att­ha. Bufab­är­i­sin­verksamhet­exponerad­för­miljö­relaterade­ris- ker.­Se­vidare­not­31. Försäkringar Bufab­försäkrar­sina­anläggningstillgångar­mot­egendoms-­ och­avbrottsskador.­Utöver­detta­finns­försäkringar­för­ produkt­ ansvar,­återkallelse,­transport,­rättsskydd,­förmögen- hetsbrott­och­tjänste­ resa.­Inga­skadestånds­anspråk­gällande­ produkt­ ansvar­eller­återkallelse­har­haft­någon­väsentlig­ inverkan­på­resultatet­under­det­senaste­decenniet. Risker relaterade till medarbetare Bufab­måste­ha­tillgång­till­kompetenta­och­motiverade­med- arbe­ tare­samt­säkerställa­tillgången­på­bra­ledare­för­att­ uppnå­uppställda­strategiska­och­operationella­mål.­Bufab­ arbetar­på­ett­strukturerat­sätt­för­att­medarbetare­skall­vara­ friska­och­må­väl­samt­finna­en­positiv­utmaning­i­sitt­dagliga­ arbete.­ Bufab­lägger­även­stor­vikt­vid­säkerhetsarbete­i­samtliga­ enheter.­Genom­en­strategisk­bemanningsplanering­säker- ställer­Bufab­tillgången­på­personer­med­rätt­kompetens­vid­ rätt­tillfälle.­Rekryteringen­kan­ske­både­externt­och­internt,­ där­den­interna­rekryteringen­underlättas­genom­att­lediga­ befattningar­utannonseras­både­internt­och­externt.­Löner­och­ andra­villkor­ska­vara­marknadsanpassade­samt­kopplas­till­ respektive­dotter­ bolags­prioriteringar.­Bufab­eftersträvar­ också­goda­relationer­med­de­fackliga­organisationerna.­Men­ då­arbetsmarknaden­är­rörlig­föreligger­alltid­en­utmaning­i­att­ säkra­kompetensförsörjningen­i­respektive­dotterbolag. Risker i IT-system Bufab­är­beroende­av­IT-system­för­den­fortlöpande­verksam- heten.­Störningar­eller­felaktigheter­i­kritiska­system­har­en­ direkt­påverkan­på­leveransen­av­varor­och­tjänster­till­kund­ och­övriga­viktiga­affärsprocesser.­Felaktig­hantering­av­ finansiella­system­kan­påverka­företagets­resultatredovisning.­ Företaget­är­vidare­exponerat­för­försök­att­genom­IT-base- rade­attacker­skada­företagtet,­som­till­exempel­virusattacker,­ lösenords-­och­identitetsstöld,­eller­olika­former­av­IT-base- rade­bedrägerier­eller­stölder.­Dessa­risker­ökar­i­en­alltmer­ tekniskt­komplex­och­sammanlänkad­värld.­Bufab­har­därför­ de­senaste­åren­arbetat­för­mer­standardiserade­IT­processer­ och­en­organisation­för­informations­säkerhet.­IT-säkerhetsar- betet­innefattar­en­kontinuerlig­riskbedömning,­införandet­av­ förebyggande­åtgärder­och­användandet­av­säkerhets- teknologier.­Standardi­serade­processer­finns­för­ implementering­av­nya­system,­för­förändring­av­befintliga­ system­liksom­för­den­dagliga­drift­ en.­Stora­delar­av­Bufabs­ systemlandskap­bygger­på­välbe­ prövade­produkter­såsom­ t.ex.­affärssystemet­Jeeves. FINANSIELLA RISKER Bufab­är­i­sin­verksamhet­utsatt­för­olika­finansiella­risker.­ ­ Exempel­på­dessa­är­valuta-,­finansierings-,­ränte-­och­ motparts­ risker.­Det­är­styrelsen­som­fastställer­policies­för­ risk­ hantering.­Finansverksamheten­i­form­av­risk­ hantering,­ likvidi­tets­ för­ valtning­och­upplåning­sköts­koncerngemensamt­ av­dotterbolaget­Bufab­International­AB. Valutarisker Förändringar­i­valutakurser­påverkar­koncernens­resultat­och­ eget kapital­på­olika­sätt.­Valutarisk­uppstår­genom: • ­flödesexponeringar­i­form­av­in-­och­utbetalningar­i­olika­ valutor,­ • redovisade­tillgångar­och­skulder­i­dotterbolagen, • omräkningar­av­utländska­dotterbolagsresultat­till­svenska­ kronor, • ­omräkning­av­nettotillgångar­i­utländska­dotterbolag­till­ ­ svenska­kronor. Förändringar­i­valutakurser­kan­även­påverka­koncernens­ egen­eller­kundernas­konkurrensförmåga­och­därigenom­indi- rekt­påverka­koncernens­försäljning­och­resultat.­Koncernens­ samlade­valutaexponering­har­ökat­över­tiden­då­verksam- heten­internationaliserats,­både­genom­större­handel­från­ Asien­men­även­genom­större­andel­försäljning­utanför­Sve- rige,­både­från­svenska­dotterbolag­men­främst­från­utländ- ska­dotter­ bolag.­Koncernens­policy­för­hantering­av­valuta- risker­är­främst­inriktad­på­de­transaktionsrelaterade­ valutariskerna.­Valutarisker­hanteras­primärt­genom­prisan- passning­till­kunder­och­leverantörer­samt­genom­att­försöka­ förändra­de­operativa­villkoren­i­verksamheten­genom­att­få­ intäkter­och­kostnader­i­andra­valutor­än­SEK­att­matcha­ varandra. Av­koncernens­totala­fakturering­sker­91­(89)­procent­i­ utländsk­valuta­och­koncernens­kostnader­är­till­93­(86)­pro- cent­i­utländsk­valuta.­Flödesexponeringen­var­under­2025­i­ marginell­omfattning­säkrad­till­fasta­valutakurser.­ Under­verksamhetsåret­har­koncernens­valutaflöden­ (exklu­ sive­rapport­ valutan­SEK)­fördelats­enligt­följande­ (belopp­i­MSEK). Valuta Kostnader* Försäljning* EUR 2­683 3­561 USD 2­228 1­290 GBP 660 1­415 DKK 251 507 PLN 179 135 NOK 40 118 CNY 278 51 SGD 46 51 MXN 17 30 RON 9 2 CZK 64 79 INR 39 59 TWD 130 0 HUF 12 0 TRY 14 19 JPY 35 0 THB 1 16 CHF 4 18 HKD 18 19 *­­Uttryckt­i­MSEK­till­genomsnittskurs­för­2025.­Valutaflödena­avser ­ bruttoflöden­inklusive­interna­transaktioner­mellan­koncernbolag. Bolagets­största­exponering­är­mot­USD­då­handeln­från­ Asien­till­stor­del­sker­i­denna­valuta­samt­mot­EUR­då­stor­ del­av­faktureringen­i­Europa­sker­i­denna­valuta. Nettotillgångar­i­utländska­dotterbolag­motsvarar­investe- ringar­i­utländska­valutor­som­ger­upphov­till­en­omräknings- differens­när­de­räknas­om­till­SEK.­I­syfte­att­minska­effekten­ av­omräkningsdifferenserna­på­koncernens­totalresultat­och­ kapitalstruktur­har­lån­upptagits­i­EUR,­GBP­och­USD.­Kurs- vinster­eller­kursförluster­på­dessa­lån­anses­vara­effektiva­ säkringar,­såsom­definierats­enligt­IFRS,­av­omräkningsdiffe- renser­och­redovisas­i­övrigt­total­ resultat­och­ackumulerat­ belopp­i­eget­kapital.­Under­2025­och­2024­har­koncernen­ haft­viss­del­av­sin­upplåning­i­utländsk­valuta­i­syfte­att­ minska­valutaexponeringens­påverkan­på­koncernens­egna­ kapital­som­härstammar­från­bolag­med­nettotillgångar­i­aktu- ell­valuta.­Effektivi­ teten­på­en­säkring­utvärderas­när­säk- ringsförhållandet­ingås.­Den­säkrade­posten­och­säkrings- instrumentet­utvärderas­därefter­löpande­för­att­säkerställa­att­ förhållandet­uppfyller­kraven.­Total­upp­ låning­i­utländsk­valuta­ Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt Not 3 forts. 124 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 125 ===== som­definieras­såsom­säkringsinstrument­uppgick­per­den­31­ december­2025­till­17­(3)­MEUR­(för­specifikation­se­not­37).­ Se­även­­ koncernens­rapport­över­total­ resultat­och­koncer- nens­rapport­över­förändringar­i­eget­kapital. Kreditrisk Kreditrisk­avseende­likvida­medel,­tillgodohavanden­samt­ kredit­ exponeringar­hanteras­på­koncernnivå.­Kreditrisk­avse- ende­utestående­fordringar­hanteras­av­det­bolag­där­fordran­ upp­ kommit.­Individuella­bedömningar­av­kunders­kreditvär- dighet­och­kredit­ risk­görs­där­kundens­finansiella­ställning­ beaktas,­liksom­tidigare­erfarenheter­och­andra­faktorer.­Led- ningen­förväntar­sig­inte­några­förluster­till­följd­av­utebliven­ betalning­från­motparter­utöver­vad­som­reserverats­som­ osäkra­kundfordringar.­Kundfordringar­och­avtalstillgångar­ reserveras­enligt­koncernens­förlustriskreserveringsmodell.­ Koncernen­reserverar­således­kundfordringar­baserat­på­kon- cernens­förväntade­förluster­som­i­grunden­utgår­från­en­his- torisk­modell­över­förväntade­­ förluster­inom­respektive­ålders- kategori.­Indikatorer­på­att­specifika­nedskrivningsbehov­ föreligger­inkluderar­koncernens­bedömning­att­det­inte­finns­ någon­rimlig­förväntan­om­återbetalning­till­följd­av­att­gälde- nären­misslyckas­med­återbetalningsplanen.­När­en­gälde- närs­betalningar­är­förfallna­med­mer­än­180­dagar­skrivs­ halva­värdet­av­kundfordran­bort­i­linje­med­koncernens­för- lustriskreserveringsmodell.­När­en­gäldenärs­betalningar­är­ förfallna­med­mer­än­360­dagar­eller­när­det­inte­finns­någon­ rimlig­förväntan­om­återbetalning­(t.ex.­konkurs)­skrivs­hela­ värdet­av­kundfordran­bort.­För­mer­information­kring­förfallna­ fordringar­samt­en­flerårshistorik,­se­not­21. Finansiering, likviditet och kapital Finansieringsrisken­definieras­såsom­risken­för­att­ej­­ kunna­ uppfylla­betalningsåtaganden­som­en­följd­av­otillräcklig­likvi- ditet­­ eller­svårig­ heter­att­erhålla­finansiering.­Likviditetsrisken­ hanteras­genom­att­koncernen­innehar­tillräckligt­med­likvida­ medel­samt­tillgänglig­finansiering­genom­avtalade­kreditfaci- liteter.­Företagsledningen­bevakar­löpande­behovet­av­refi- nansiering­av­den­­ externa­upplåningen­med­målsättning­att­ omförhandla­koncernens­kreditfaciliteter­senast­12­månader­ före­­ förfallodagen. Koncernen­finansieras­huvudsakligen­genom­en­bankfi- nansiering­under­en­kreditfacilitet­om­4­800­(4­000)­MSEK­ med­löptid­fram­till­juli­2028,­med­option­till­förlängning­ytterli- gare­2­år.­Krediterna­är­förknippad­med­vissa­lånevillkor­(s.k.­ kovenanter)­som­redogörs­närmare­för­i­not­26. Vid­utgången­av­2025­fanns­en­likviditetsreserv­i­koncer- nen­uppgående­till­1­834­(1­230)­MSEK.­Koncernens­finanspo- licy­stipulerar­att­de­disponibla­medlen,­det­vill­säga­likvida­ medel­samt­tillgängliga­ej­utnyttjade­krediter,­skall­överstiga­ 0,7­månads­normala­utgifter­i­koncernen.­Per­31­december­ 2025­motsvarade­likviditetsreserven­3,1­(2,1)­månaders­nor- mala­utgifter­i­koncernen. Koncernens­mål­avseende­den­totala­kapitalstrukturen­är­att­ trygga­koncernens­förmåga­att­fortsätta­sin­verksamhet,­så­ att­den­kan­generera­avkastning­till­aktieägarna­och­nytta­för­ andra­intressenter­och­att­upprätthålla­en­god­kapitalstruktur­ för­att­hålla­kostnaderna­för­kapitalet­nere.­Företagsledningen­ övervakar­­ löpande­behovet­av­refinansiering­av­den­externa­ upplåningen­med­målsättningen­att­omförhandla­koncernens­ kreditfaciliteter­senast­12­månader­före­förfallodagen. Koncernen­har­en­soliditet­om­43­procent­(42­procent),­där­ soliditet­definieras­som­redovisat­eget­kapital­i­­ relation­till­ balans­omslutningen. Soliditet 2025 2024 Koncernen Eget­kapital 4­027 3­899 Balansomslutning 9­319 9­191 Soliditet % 43% 42% Skuldsättningsgraden­per­den­31­december­2025­uppgick­till­ 85­procent­(86­procent),­där­skuldsättningsgrad­definieras­ som­nettolåneskuld­­ dividerat­med­redovisat­eget­kapital.­ Skuldsättningsgrad 2025 2024 Koncernen Räntebärande­skulder 3­637 3­580 Kassa –205 –211 Nettolåneskuld 3­432 3­369 Totalt­eget­kapital 4­027 3­899 Skuldsättningsgrad % 85% 86% Kategorisering av finansiella instrument I­nedanstående­tabell­framgår­det­hur­de­finansiella­ ­ instrumenten­fördelade­sig­i­balansräkningen­för­åren­2025­ och­2024­(för­definition­se­not­2). Förfallostrukturen­för­befintlig­upplåning­fördelar­sig­enligt­ not­26.­Beloppen­omfattar­inte­den­kortfristiga­delen,­vilken­ förfaller­inom­ett­år.­Checkräkningskrediten­förfaller­normalt­ inom­ett­år­men­förlängs­­ vanligtvis­på­förfallodagen. Nedanstående­tabell­analyserar­koncernens­finansiella­ skulder­upp­ delade­efter­den­tid­som­på­balansdagen­återstår­ fram­till­den­avtalsenliga­förfallodagen.­De­belopp­som­anges­ i­tabellen­är­de­avtalsenliga,­odiskonterade­kassaflödena,­ inklusive­framtida­bedömda­räntebetalningar. Per­31­dec­2025 Inom­ett­år Mellan­ett­och­fem­år Senare­än­fem­år Banklån,­checkräkningskredit 136 2­831 — Räntor 111 152 — Leasingskulder 162 357 98 Skuld­för­tilläggsköpeskillingar 135 90 — Leverantörsskulder 745 — — Summa 1 289 3 430 98 Per­31­dec­2024 Inom­ett­år Mellan­ett­och­fem­år Senare­än­fem­år Banklån,­checkräkningskredit 153 2­761 — Räntor 150 70 — Leasingskulder 161 366 85 Skuld­för­tilläggsköpeskillingar 93 231 — Leverantörsskulder 729 — — Summa 1 320 3 411 85 Finansiella instrument IFRS­13­Värdering­till­verkligt­värde­tillämpas.­Koncernens­ upplåning­sker­huvudsakligen­under­kreditramar­med­långa­ kreditlöften,­men­med­kort­räntebindningstid.­Det­verkliga­vär- det­bedöms­därför­i­allt­väsentligt­överensstämma­med­det­ redovisade­värdet. Ränterisk Ränteförändringar­har­en­direkt­påverkan­på­koncernens­ resultat­sam­ tidigt­som­det­har­en­indirekt­effekt­i­och­med­att­ det­påverkar­ekonomin­i­stort.­Koncernens­bankfinansiering­ hade­vid­årsskiftet­en­kvarvarande­genomsnittlig­räntebind- ningstid­på­tre­månader. Känslighetsanalys Väsentliga­faktorer­som­påverkar­koncernens­resultat­fram- går­nedan.­Bedömningen­baseras­på­värden­vid­årets­utgång­ och­är­gjord­med­utgångspunkt­att­alla­övriga­faktorer­är­ oförändrade. Förändringar­i­försäljningspris­är­den­variabel­som­får­den­ största­påverkan­på­resultatet.­+/–1­procent­på­utpriser­påver- kar­rörelseresultatet­med­cirka­81­(80)­MSEK­och­vid­en­för- ändring­med­5­procent­ enheter­ger­det­en­rörelseresultat- påverkan­om­cirka­404­(402)­MSEK.­ Volymutvecklingen­samt­inköpspriser­påverkar­Bufabs­ resultat.­En­förändring­med­1­procentenhet­i­volym­ger­en­ rörelseresultatpåverkan­om­cirka­26­(30)­MSEK­och­vid­en­ förändring­med­5­procent­ enheter­ger­det­en­rörelse- resultatpåverkan­om­cirka­129­(150)­MSEK.­En­förändring­ med­1­procentenhet­i­inköpspriser­på­handels­varor­och­rå­- material­ger­en­rörelseresultatpåverkan­om­cirka­50­(51)­ MSEK­och­en­förändring­med­5­procent­ enheter­ger­en­ rörelse­ resultatpåverkan­om­251­(256)­MSEK. Lönekostnader­är­en­stor­andel­av­koncernens­kostnads- massa.­En­ökning­med­1­procentenhet­av­koncernens­löne- kostnader­får­en­rörelseresultatpåverkan­med­cirka­14­(14)­ MSEK­och­en­förändring­med­5­procentenheter­ger­en­ rörelse­ resultatpåverkan­om­69­(69)­MSEK. Koncernens­nettoskuldsättning­var­3­432­(3­369)­MSEK­per­ balans­dagen.­En­procentenhets­förändring­av­marknadsrän- tan­på­den­utgående­nettoskulden­påverkar­resultat­efter­ finansiella­poster­med­34­(34)­MSEK­och­fem­procentenhe- ters­förändring­av­marknadsräntan­på­den­utgående­net- toskulden­påverkar­resultat­efter­­ finansiella­poster­med­172­ (168)­MSEK­. Not 3 forts. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 125 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 126 ===== Koncernens­valutaexponering­netto­med­avseende­på­trans- lations-­och­transaktionseffekter­mot­USD­är­betydlig.­Valuta- exponeringen­mot­USD­är­knuten­till­bolagets­verksamhet­i­ Nordamerika­samt­den­handel­som­bedrivs­med­Asien,­främst­ Kina­och­Taiwan.­Lokala­priser­i­Asien­sätts­till­stor­del­mot­ ­ bakgrund­av­nivån­på­USD.­En­procentenhets­förstärkning­av­ USD­gentemot­SEK­ger,­med­alla­andra­variabler­konstanta,­ en­negativ­rörelseresultat­effekt­på­–9­(–7)­MSEK.­På­samma­ sätt­ger­5­procentenheters­förstärkning­av­USD,­med­alla­ andra­­ variabler­konstanta,­en­negativ­rörelseresultateffekt­på­ –47­(–34)­MSEK. Tillgångar­2025 Finansiella­tillgångar­ värderade­till­upplupet­ anskaffningsvärde Finansiella­tillgångar­ värderade­till­verkligt­ värde Summa Finansiella anläggningstillgångar 19 - 19 Omsättningstillgångar –­kundfordringar 1­364 - 1­364 –­övriga­fordringar 55 - 54 –­likvida­medel 205 - 206 Summa omsättningstillgångar 1 624 - 1 624 Summa tillgångar 1 643 - 1 643 Skulder­2025 Finansiella ­skulder­till­upplupet­ anskaffningsvärde Finansiella skulder­värderade­ till­verkligt­värde Summa Långfristiga skulder och avsättningar –­­skuld­för­ovillkorade­och­villkorade­­ tilläggsköpeskillingar - 90 90 –­övriga­långfristiga­skulder­och­ersättningar 2­884 - 2­884 –­symmetrisk­köp/säljoption 6 - 6 Summa långfristiga skulder och ersättningar 2 890 90 2 980 Kortfristiga skulder och avsättningar –­leverantörsskulder 745 - 745 –­räntebärande­skulder 288 - 288 –­skuld­för­ovillkorade­och­villkorade­ ­ tilläggsköpeskillingar - 135 135 Summa kortfristiga skulder 1 033 135 1 168 Summa skulder 3 923 225 4 148 Koncernens­valutaexponering­med­avseende­på­transak- tions-­och­translationseffekter­mot­EUR­är­också­betydlig.­ Valutaexponeringen­mot­EUR­är­främst­knuten­till­att­koncer- nens­fakturering­i­Europa­sker­i­stor­utsträckning­i­denna­ valuta.­En­procentenhets­förstärkning­av­EUR­gentemot­SEK­ ger,­med­alla­andra­variabler­konstanta,­en­positiv­rörelse- resultateffekt­på­9­(4)­MSEK.­På­samma­sätt­ger­5­procenten- heters­förstärkning­av­EUR,­med­alla­andra­variabler­kon- stanta,­en­positiv­rörelse­ resultateffekt­på­44­(20)­MSEK. Koncernens­valutaexponering­med­avseende­på­transak- tions-­och­translationseffekter­mot­GBP­är­också­betydlig.­ Valutaexponeringen­mot­GBP­är­främst­knuten­till­att­koncer- nens­fakturering­i­Storbritannien­i­stor­utsträckning­sker­i­ denna­valuta.­En­procentenhets­förstärkning­av­GBP­gente- mot­SEK­ger,­med­alla­andra­variabler­konstanta,­en­positiv­ rörelseresultateffekt­på­8­(9)­MSEK.­På­samma­sätt­ger­5­pro- centenheters­förstärkning­av­GBP,­med­alla­andra­variabler­ konstanta,­en­positiv­rörelseresultateffekt­på­38­(43)­MSEK. Koncernens­valutapåverkan­med­avseende­på­omräk- ningseffekter­i­utländska­nettotillgångar­är­betydlig­i­framfö- rallt­GBP,­EUR­och­USD.­En­procentenhets­förstärkning­i­ EUR,­GBP­och­USD­gentemot­SEK­ger,­oaktat­eventuellt­ upptagna­säkringar­samt­med­alla­andra­variabler­konstanta,­ en­positiv­effekt­på­koncernens­egna­kapital­med­14­(12)­ MSEK,­8­(9)­MSEK­respektive­3­(3)­MSEK.­Fem­procenten- heters­förstärkning­i­EUR,­GBP­­ respektive­USD­gentemot­ SEK­ger,­oaktat­eventuellt­upptagna­säkringar­samt­med­alla­ andra­variabler­konstanta,­en­positiv­effekt­på­koncernens­ egna­kapital­med­68­(59)­MSEK,­40­(44)­respektive­17­(16)­ MSEK.­För­information­om­säkringar­av­utländska­nettotill- gångar,­se­not­37. Tillgångar­2024 Finansiella­tillgångar­ värderade­till­upplupet­ anskaffningsvärde Finansiella­tillgångar­ värderade­till­verkligt­ värde Summa Finansiella anläggningstillgångar 15 — 15 Omsättningstillgångar — –­kundfordringar 1­390 — 1­390 –­övriga­fordringar 50 — 50 –­likvida­medel 211 — 211 Summa omsättningstillgångar 1 651 — 1 651 Summa tillgångar 1 666 — 1 666 Skulder­2024 Finansiella ­skulder­till­upplupet­ anskaffningsvärde Finansiella skulder­värderade­ till­verkligt­värde Summa Långfristiga skulder och avsättningar –­­skuld­för­ovillkorade­och­villkorade­­ tilläggsköpeskillingar — 231 231 –­övriga­långfristiga­skulder­och­ersättningar 2­815 — 2­815 Summa långfristiga skulder och ersättningar 2 815 231 3 046 Kortfristiga skulder och avsättningar –­leverantörsskulder 729 — 729 –­räntebärande­skulder 314 — 314 –­skuld­för­ovillkorade­och­villkorade­ ­ tilläggsköpeskillingar — 93 93 Summa kortfristiga skulder 1 043 93 1 136 Summa skulder 3 858 324 4 182 Not 3 forts. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 126 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 127 ===== HÅLLBARHETSRISKER Leverantörsbasen Leverantörernas hållbarhetsarbete Bufab­har­en­uppförandekod­för­leverantörer.­Om­Bufabs­ leverantörer­inte­följer­uppförandekoden­kan­leverantörernas­ medarbetare­och­den­omgivande­miljön­påverkas­negativt.­ De­vanligast­förekommande­av­ vikelserna­i­våra­leverantörs- revisioner­gäller­hälsa­och­säkerhet­samt­hur­leverantörerna­ hanterar­avfall.­­ Risken­för­brott­mot­mänskliga­rättigheter­ samt­tvångs-­och­barnarbete­bedöms­inte­vara­väsentlig­på­ grund­av­våra­kontroller. Bufab­genomför­löpande­revisioner­av­nya­och­befintliga­ leverantörer­för­att­säkerställa­att­de­uppfyller­kraven­i­vår­ uppförandekod.­Alla­leverantörer­måste­underteckna­vår­upp- förandekod­för­leverantörer.­Vi­strävar­efter­att­konsolidera­ vår­leverantörsbas­och­öka­andelen­leverantörer­inom­kate- gorin­Preferred­Suppliers.­Dessutom­­ skapar­goda­exempel­på­ förbättringar­(best­practice)­transparens­och­struktur­som­ motverkar­brott­mot­­ mänskliga­rättigheter.­ Läs­mer­i­hållbarhetsförklaringen­under­avsnitt­S2:Arbetsta- gare­i­värdekedjan­på­sid­96-100. Konfliktmineraler Det­finns­en­risk­att­en­del­komponenter­som­Bufab­tillhanda- håller­skulle­kunna­innehålla­mineraler­som­kan­­ härledas­till­ konfliktzoner.­Konfliktmineraler­riskerar­att­understödja­väp- nade­konflikter. Vår­uppförandekod­för­leverantörer­måste­undertecknas­av­ alla­Bufabs­leverantörer.­Där­åtar­de­sig­att­inte­köpa­in­kon- fliktmineraler­från­konfliktområden.­Bufab­begär­rapportering­ enligt­Conflict­Mineral­Reporting­­ Template­från­leverantörer­ som­använder­tenn,­tantal,­­ volfram­och­guld­i­sina­produkter.­ Användandet­av­­ mineralerna­och­deras­utvinning­följs­upp­ löpande.­Läs­mer­på­sid­96. Miljö Klimatrelaterade risker Bufabs­lagerhållning,­transporter­och­inköp­av­material­med- för­både­direkta­och­indirekta­utsläpp­av­växthusgaser.­Den­ största­delen­av­koncernens­klimatavtryck­uppstår­i­leveran- törsledet­genom­tillverkning­av­stål-­och­metallprodukter­samt­ genom­transporter­i­värdekedjan.­ Våra­varutransporter­bidrar­till­koldioxid­utsläpp­som­påverkar­ miljön­negativt,­under­2022­påbörjade­vi­att­övergå­till­fossil- fria­lösningar.­Brådskande­beställningar­kräver­ibland­flyg- transporter­vilket­ger­extra­höga­utsläpp. Bufab­strävar­efter­ att­jobba­med­färre­och­större­transportleverantörer­samt­att­ använda­fossilfria­alternativ.­I­möjligaste­mån­använder­vi­ sjötransporter­och­vårt­mål­är­att­öka­fyllnadsgraden­i­leveran- serna­i­så­stor­­ utsträckning­som­möjligt.­Vi­undersöker­också­ möjligheten­att­använda­tåg­för­långa­transporter­som­ett­håll- bart­alternativ.­Bättre­planering­ska­förebygga­användningen­ av­flygtransporter.­ Extrema­väderhändelser­kan­orsaka­störningar­i­globala­ transportflöden­och­leverantörskedjor.­Sådana­händelser­kan­ leda­till­leveransförseningar,­ökade­logistikkostnader,­behova­ av­alternativa­inköpslösningar­samt­tillfälliga­försäljningsbort- fall.­Ett­globalt­och­diversifierat­leverantörsnätverk,­flexibel­ lager-­och­logistikstruktur,­erfarenhet­av­hantera­omfattande­ störningar­samt­begränsat­ägande­av­produktionsanlägg- ningar­gör­att­Bufab­minskar­sårbarheten­för­kortfristiga­leve- ransstörningar­och­kan­relativt­snabbt­anpassa­sig­efter­för- ändrade­förutsättningar.­ Förändrade­klimatrelaterade­regleringar,­särskilt­införandet­ av­CBAM­(Carbon­Border­Adjustment­Mechanism)­2026,­för- ändringar­i­EU­ETS­och­införande­av­EU­ETS­2­för­transporter­ och­bränslen,­innebär­ökade­kostnader­för­inköpta­produkter,­ transporter­och­energi.­Cirka­50%­av­koncernens­inköp­sker­ från­tredje­land,­vilket­medför­en­relativt­hög­exponering­mot­ CBAM.­För­att­bemöta­denna­risk­avser­Bufab­att­integrera­ kostnaderna­i­kalkylmodellen­och­anpassa­prissättningen. Egen tillverkning Samtliga­bolag­har­en­plan­för­att­sänka­sina­utsläpp­för­ Scope­1­&­2­till­noll­2030.­Våra­tillverkande­bolag­har­de­ senaste­åren­verkställt­energieffektiviseringsprogram­vilket­ har­gett­goda­resultat,­dessa­bolag­kan­nu­bidrar­till­att­hjälpa­ våra­nyförvärv­med­praxis­hur­energieffektivisering­kan­reali- seras.Tillverkningsföretagen­följer­löpande­upp­energiförbruk- ning­och­utsläpp.­Bumax­är­certifierad­enligt­ISO­14001:2015,­ ISO­9001:2015­och­IATF­16949:2016.­APEX­är­certifierat­enligt­ ISO­9001:2015.­Rudhäll­AB­är­­ certifierat­enligt­ISO­9001­och­ ISO­14001.­ Läs­mer­i­hållbarhetsförklaringen­under­avsnitt­E1­Klimatför- ändringar­på­sid­65-74. Medarbetare Våra­medarbetares­nätverk­och­relationer­till­kunder­och­leve- rantörer­är­en­förutsättning­för­Bufabs­fortsatta­framgång.­Om­ vi­förlorar­flertalet­nyckel­ personer­kan­Bufabs­relationer­och­ finansiella­ställning­påverkas. Det­är­viktigt­att­vi­kan­utveckla­och­motivera­våra­medar- betare­för­att­ta­tillvara­på­deras­spetskompetens­och­relatio- ner.­Likaså­är­det­viktigt­det­råder­balans­mellan­arbete­och­ privatliv­för­att­säkerställa­medarbetarnas­välmående­och­ därmed­motivation,­närvaro­och­engagemang.­Genom­Bufab­ ­ Academy­och­annan­kompetensutveckling­skapar­vi­förutsätt- ningar­för­en­attraktiv­och­stimulerande­arbetsplats.Likaså­ett­ förebyggande­och­reaktivt­arbete­för­hantera­risker­relaterade­ till­obalans­mellan­arbete­och­privatliv,­t­ex­genom­att­ha­glo- bala­rutiner­och­policyer­för­arbetsmiljö.­ Läs­mer­i­hållbarhetsförklaringen­under­avsnitt­S1­Den­egna­ arbetskraften,­sid­85-95. Antikorruption Bufab­har­fler­än­8­000­leverantörer­och­över­18­000­kunder.­I­ vissa­affärsrelationer­kan­det­finnas­en­ökad­risk­för­korrup- tion,­speciellt­på­utsatta­marknader.­Denna­risk­bedöms­som­ väsentlig­och­vi­har­riskmitigerande­aktiviteter­på­plats­för­att­ minimera­dessa­risker.­Korruptionsfall­kan­påverka­Bufabs­ anseende,­påverka­bolagets­finansiella­ställning­och­leda­till­ legala­konsekvenser. Bufabs­affärsrelationer­ska­vara­sunda­och­präglas­av­ transparens.­För­att­öka­kompetensen­på­området­är­antikor- ruptionsutbildning­en­del­i­vårt­introduktionsprogram­för­nyan- ställda.­Bufab­har­genomfört­en­risk­ bedömning­avseende­ antikorruption­som­omfattar­samtliga­dotterbolag.­ Läs­mer­i­Hållbarhetsförklaringen­under­avsnitt­G1­Bolagsstyr- ning­sid­105. Not 3 forts. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 127 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 128 ===== NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisn­ ingsändamål som blir följden av dessa kommer, definitions­ mässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De upp­ skattningar och antaganden som innebär betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår framgår nedan. I not 16 framgår gjorda antaganden i samband med pröv­ ning av nedskrivningsbehov avseende goodwill. En väsentlig post i koncernens balansräkning är varu lager. Per den 31 december 2025 uppgick varulagret till 2 717 (2 803) MSEK, netto efter avdrag för inkurans med 198 (216) MSEK. Principerna för redovisning av varulager framgår av not 2. I samband med fastställande av varulagervärdet beaktas ris­ ken för inkurans. Bolaget tillämpar en koncern gemensam princip för inkuransbedömning, vilken tar hänsyn till de enskilda artiklarnas omsättningshastighet samt bedömda framtida försäljningsvolymer. Storleken på inkuransreserven är därmed känslig för ändringar i bedömda framtida försäljningsvolymer. Bufab har förelagts att utföra undersökningar avseende miljö­ föroreningar i industrifastighet. Se vidare not 31. En väsentlig post i koncernens balansräkning är nyttjanderätts tillgångar och leasingskulder. När leasing­ avtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig infor­ mation som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en för­ längningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Principerna för bedömningar gällande förlängningsoptioner framgår av not 2. I samband med förvärv avtalar Bufab ibland om villkorade tilläggsköpe skillingar. I balansräkningen per den 31 december 2025 finns upptaget villkorade tilläggsköpeskillingar uppgå­ ende till 225 (149) MSEK. Dessa är villkorade av att de förvär­ vade bolagen uppnår en viss resultattillväxt över tid. Den i balansräkningen upptagna skulden för villkorade tilläggskö­ peskillingar speglar ledningens bästa bedömning om utfall. I det fall bolagen utvecklas bättre eller sämre än ledningens bedömning så kommer skulden för tilläggs köpe skill ingar att behöva justeras och mellanskillnaden att redovisas i resultaträkningen. Ytterligare information om koncernens tilläggsköpeskil­ lingar framgår av not 27 samt not 33. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 128 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 129 ===== NOT 5 Information om rörelsesegment Segmentsredovisningen är upprättad enligt IFRS 8. Rörelse­ segment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verk­ ställande beslutsfattaren. Den högste verkställande besluts­ fattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resur­ ser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som koncernens ledningsgrupp. Från och med 1 januari 2024 har Bufab en ny regionsstruktur där koncernen har gått från fyra till fem regio­ ner/segment vilket möjliggör en effektivare styrning av kon­ cernen. Dessa fem är: Europe North&East, Europe West, Americas, UK/Ireland och Asia­Pacific. Dessa segment stäm­ mer överens med den interna rapport eringen. Segment Europe North&East består av Bufabs verksamhet i Sverige, Finland, Norge, Danmark, Polen, Ungern, Baltikum, Slova­ kien, Rumänien och av ett inköpskontor i Kina. Verksamheten innefattar nästintill uteslutande av handelsbolag, men även en liten del tillverkning av särskilt krävande komponenter. Seg­ ment Europe West består av Bufabs verksamhet i Frankrike, Nederländerna, Tyskland, Tjeckien, Österrike, Schweiz, Spa­ nien, Italien och Turkiet. Verksamheten består i allt väsentligt av handelsbolag. Fyra inköpskontor i Kina och ett i Vietnam har tillkommit segmentet vid förvärvet av novia gruppen. Seg­ ment Americas består av Bufabs verksamhet i USA och Mex­ ico där verksamheten innefattar i allt väsentligt handelsbolag. Segment UK/Ireland består av Bufabs verksamhet i Storbritan­ nien och Irland och innefattar till största grad av handelsbolag. Segment Asia­Pacific består av Bufabs verksamhet i Kina, Indien, Singapore och andra länder i Sydostasien. Gemen­ samma overheadkostnader är fördelade i segmenten och bygger på en fördelning enligt armlängds principen. Under Övrigt redovisas koncernens två sourcingbolag tillsammans med ej utfördelade kostnader för moderbolag samt koncernelimineringar. Koncernen Resultatposter North/East West Americas UK/Ireland Asia Pacific Övrigt Summa 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Nettoomsättning 2832 3 103 2 330 1 861 1 000 1 028 1 467 1 586 442 457 0 0 8 072 8 035 Rörelseresultat (EBITA) 406 368 314 233 156 114 143 186 65 62 –34 –4 1 050 959 Avskrivning på förvärvsrelaterade immateriella tillgån ­ gar –20 –21 –22 –7 –16 –17 –20 –22 –2 –2 — — –80 –69 Finansiella poster — — — — — — –146 –196 Resultat efter finansiella poster — — — — — — 823 695 Skatter — — — — — — –197 –144 Årets resultat — — — — — — 626 551 Anläggningstillgångar 2) 374 390 401 206 108 169 344 406 27 17 9 14 1 263 1 202 Geografisk fördelning av nettoom sättning och anläggningstillgångar 2025 2024 Nettoomsättning 1) Anläggningstillgångar 2) Nettoomsättning 1) Anläggningstillgångar 2) Sverige 1 191 149 1 402 123 Danmark 722 83 817 143 USA 970 77 1 004 168 UK 1 393 327 1 586 406 Italien3 444 178 36 47 Övriga 3 352 449 3 190 315 8 072 1 263 8 035 1 202 1) Ingen av koncernens kunder står enskilt för 10% eller mer av omsättningen. 2) Inkluderar immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive Goodwill. 3) Förvärv av VITAL S.p.A november 2024. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 129 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 130 ===== NOT 6 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse och revisorer Medelantalet anställda 2025 varav män 2024 varav män Moderbolaget Sverige 1 100% 1 100% Totalt 1 100% 1 100% Dotterbolagen Storbritannien 361 76% 371 74% Sverige 252 63% 339 67% Nordamerika1 140 64% 153 69% Danmark 126 74% 131 74% Nederländerna 120 72% 119 75% Polen 90 61% 93 56% Frankrike 82 55% 80 53% Kina2 79 53% 49 41% Österrike 70 70% 72 69% Italien 55 76% 5 77% Finland 49 71% 52 75% Tyskland2 36 73% 28 71% Singapore 35 60% 35 60% Indien 33 73% 30 73% Tjeckien 32 63% 31 65% Norge 20 75% 18 89% Turkiet 19 79% 15 73% Ungern 17 65% 11 73% Estland 14 43% 14 43% Slovakien 14 64% 14 64% Spanien 13 69% 11 73% Taiwan 13 31% 17 24% Övriga 36 69% 35 71% Totalt i dotterbolag 1 706 68% 1723 68% KONCERNEN TOTALT 1 707 68% 1724 68% Styrelse och ledande befattningshavare 2025 Andel kvinnor 2024 Andel kvinnor Styrelsen 7 43% 6 33% VD och övriga ledande befattningshavare 8 12,5% 8 12,5% 1) Medelantalet anställda har beaktats för den period BGM varit en del av Bufab. 2) Medelantalet anställda har beaktats för den period novia group varit en del av Bufab. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Moderbolag Dotterbolag Koncernen totalt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Löner och ersättningar exklusive tantiem och dylikt 10,5 9,9 1017,9 1056,9 1028,4 1063,9 Tantiem och dylikt 2,3 1,2 9,3 8,7 11,5 9,9 Summa löner och andra ersättningar 12,8 11,1 1027,2 1065,6 1040,0 1076,7 Sociala kostnader, exklusive pensionskostnader 3,9 3,3 177,2 176,2 181,1 179,5 Pensionskostnader 1,8 1,6 71,7 65,3 73,5 66,9 Summa sociala kostnader 5,7 4,9 248,8 241,5 254,5 246,4 Löner, andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelse ledamöter och VD (ledningspersonal) samt övriga anställda 2025 2024 Lednings­ personal Övriga anställda Lednings­ personal Övriga anställda Moderbolag Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 10,5 — 9,9 — Tantiem och dylikt 2,3 — 1,2 — Summa moderbolag 12,8 — 11,1 — Dotterbolag i Sverige Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 17,0 165,6 16,5 194,3 Tantiem och dylikt 4,4 — 3,0 — Summa dotterbolag i Sverige 21,4 165,6 19,5 194,3 Dotterbolag i utlandet Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 60,8 774,5 59,3 786,8 Tantiem och dylikt 4,9 — 5,7 — Summa dotterbolag i utlandet 65,7 774,5 65,0 786,8 Koncernen totalt Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 88,3 940,1 85,7 981,2 Tantiem och dylikt 11,6 — 9,9 — Summa koncernen totalt 99,9 940,1 95,6 981,2 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 130 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 131 ===== Koncernen 2025 2024 Arvode/ Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner/ ersättningar Pension Arvode/ Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner/ ersättningar Pension Styrelse Bengt Liljedahl 1,0 0,9 Per­Arne Blomquist 0,4 0,4 Hans Björstrand 0,4 0,3 Caroline Reuterskiöld 0,2 0,0 Anna Liljedahl 0,4 0,4 Eva Nilsagård 0,5 0,5 Bertil Persson 0,4 0,4 Verkställande direktör Erik Lundén 5,9 2,3 1,2 1,8 5,4 1,2 1,6 1,6 Övriga ledande befattnings havare, 7 (7) personer. 22,1 6,0 1,7 6,4 21,4 3,3 2,4 5,7 Till styrelsens ordförande utgår arvode enligt årsstämmans beslut. På års stämman beslutades att arvode till styrelsens ord förande skulle utgå med 1,0 (0,8) MSEK. Övriga styrelsele­ damöter skall erhålla totalt 2,5 (1,9) MSEK inklusive arvode för utskottsarbete. Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersätt ning, övriga förmåner och ersättningar samt pension. Med ledande befattnings havare avses de personer som sitter i koncernledningen. För de verkställande direktörerna och övriga ledande befatt­ ningshavare baseras den kostnadsförda rörliga ersättningen på uppnåelsen av finansiella mål. Till den verkställande direk­ tören har för året kostnadsförts en grundlön om 5,9 (5,4) MSEK och rörlig ersättning med 2,3 (1,2) MSEK samt pen­ sionskostnader om 1,8 (1,6) MSEK. Till övriga ledande befatt­ ningshavare har kostnadsförts en grundlön om 22,1 (21,4) MSEK och en rörlig ersättning om 6,0 (3,3) MSEK. Antalet övriga ledande befattningshavare under 2025 var 7 (7) personer. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensions kostnaden är premiebaserad och motsvarar 30 pro­ cent av utbetald grundlön. Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 6 (6) månader. För övriga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år och åtagandet är premiebaserat även för dem. Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller en uppsägnings­ tid om maximalt 12 månader vid uppsägning från bolagets sida respektive 6 månader vid uppsägning från den anställdes sida. Not 6 forts. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 131 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 132 ===== Arvoden och kostnadsersättning för revision 2025 2024 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 10 9 – varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 4 3 Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget 1 1 – varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 0 0 Skatterådgivning 1 2 – varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 0 1 Övriga tjänster 1 4 – varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 0 1 Summa 13 15 Övriga revisorer Revisionsarvode till övriga 5 4 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d v s sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revi­ sionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisions uppdraget. Övriga tjänster avser pri­ märt s k due diligence­uppdrag i samband med förvärv. NOT 7 Kostnadsslag 2025 2024 Inköpt material inklusive hemtagningskostnader 5 000 5 122 Löner inklusive sociala avgifter 1 373 1 370 Avskrivningar 306 279 Övrigt 522 507 Summa rörelsens kostnader 7 201 7 278 NOT 8 Övriga rörelseintäkter 2025 2024 Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 2 10 Omvärdering av tilläggsköpeskillingar 11 11 Kursvinst på fordringar / skulder av rörelsekaraktär 64 56 Erhållna statliga stöd 0 0 Övrigt 21 54 Summa övriga rörelseintäkter 98 131 NOT 9 Övriga rörelsekostnader 2025 2024 Kursförluster på fordringar / skulder av rörelsekaraktär ­55 –50 Omvärdering av tilläggsköpeskilling 0 0 Övrigt ­19 –18 Summa övriga rörelsekostnader -74 –68 NOT 10 Avskrivning av anläggningstillgångar 2025 2024 Avskrivning enligt plan fördelade per tillgångsslag* Övriga immateriella anläggningstillgångar –90 –78 Byggnader –131 –118 Maskiner och andra tekniska anläggningar –7 –18 Inventarier, verktyg och installationer –78 –65 Summa avskrivningar –306 –279 Avskrivning enligt plan fördelade per funktion* Kostnad för sålda varor –86 –73 Försäljningskostnader –161 –149 Administrationskostnader –59 –57 Summa avskrivningar –306 –279 * Avskrivningarna inkluderar avskrivningar på nyttjanderättstillgångar hänförliga till leasingavtal. Se not 19. Not 6 forts. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 132 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 133 ===== NOT 11 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2025 2024 Valutakursdifferenser 17 3 Ränteintäkter, övriga 12 10 Summa 29 13 NOT 12 Räntekostnader och liknande resultatposter 2025 2024 Räntekostnader, leasingskulder –26 –19 Räntekostnader, övriga –149 –190 Valutakursdifferenser 0 0 Övrigt – – Summa –175 –209 NOT 13 Valutakursdifferenser som påverkar resultatposter 2025 2024 Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet 9 7 Valutakursdifferenser på finansiella poster 17 3 Summa 26 10 NOT 14 Skatt på årets resultat 2025 2024 Aktuell skatt Aktuell skatt för året –223 –179 Aktuell skatt avseende tidigare år 0 –5 Summa –223 –184 Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 26 40 Summa 26 40 Redovisad skattekostnad –197 –144 2025 2024 Resultat före skatt 823 695 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –170 –143 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag –44 –36 Effekt av ej avdragsgilla kostnader –9 –5 Omvärdering av underskottsavdrag / temporära skillnader 26 40 Redovisad skattekostnad –197 –144 Effektiv skattesats 23,9% 20,7% NOT 15 Resultat per aktie 2025 2024 Resultat efter skatt 626 551 Beräknat antal genomsnittligt ute stående stam aktier före utspädning 1) 189 613 189 390 Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,30 2,91 Beräknat antal genomsnittligt ute stående stamaktier efter utspädning 1) 190 275 190 315 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,29 2,90 1) Antalet aktier har omräknats med hänsyn till delning av aktien (5:1) som genomfördes i maj 2025. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 133 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 134 ===== NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Övriga immateriella tillgångar 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 3 345 2 895 787 722 Årets nyanskaffningar 603 304 7 8 Omklassificeringar –151 5 170 6 Nyanskaffningar genom förvärv — 9 1 6 Avyttringar och utrangeringar –58 –26 –1 –1 Årets valutakursdifferenser –274 158 –76 46 Vid årets slut 3 466 3 345 888 787 Ackumulerade avskrivningar enligt plan och nedskrivningar Vid årets början –36 –53 –379 –278 Årets avskrivning enligt plan — — –90 –78 Nyanskaffningar genom förvärv — –2 –3 –5 Omklassificeringar 36 - — - Avyttringar och utrangeringar — 24 4 1 Avskrivningar i förvärvade bolag — — 0 –1 Årets valutakursdifferenser — –5 36 –18 Vid årets slut — –36 –432 –379 Redovisat värde vid periodens början 3 309 2 842 408 444 Redovisat värde vid periodens slut 3 466 3 309 457 408 Bufab undersöker minst årligen om något nedskrivnings- behov före ligger för goodwill. Koncernens goodwill har allokerats till lägsta kassagenere- rade enheter. Det innebär att 1 176 (1 214) MSEK är hänförlig till region Europe North & East, 959 (554) MSEK till region Europe West, 594 (711) MSEK till region Americas, 652 (727) MSEK till region UK/Ireland och 85 (96) MSEK till region Asia-Pacific. Region Europe North & East består av två kassagenere- rande enheter med goodwill om 1 042 (1 073) respektive 134 (141) MSEK. Region Europe West består av en kassagenererande enhet med goodwill om 959 (554) MSEK. Region Americas består av en kassagenererande enhet med goodwill om 594 (711) MSEK. Region UK/Ireland består av en kassagenererande enhet med goodwill om 652 (727). Region Asia-Pacific består av en kassagenerande enhet med godwill om 85 (96) MSEK. Förvärvade enheter är integrerade i Bufabs affärsmodell och exponerade för likartade affärsrisker. Återvinnings värdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräk- ning av nyttjandevärde i form av en diskontering av framtida kassaflöden. Beräkningarna utgår från bolagets budget samt finansiella planer för 2026–2028 såsom dessa har godkänts av företagsledning och styrelse. Planerna är detaljerade för dessa år. De viktiga komponenterna i prognoserna är försälj- ningen, bruttomarginalen och rörelsens olika kostnader samt investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar. Till- växtantaganden i budget och finansiella planer under prognos perioden underbyggs av koncernens historiska orga- niska tillväxt och utvecklingen inom de marknadssegment där Bufab verkar. Då verksamheterna bedöms vara i en fas som är representativ för det långa perspektivet så extrapoleras det tredje året i den finansiella planen med en skattad tillväxttakt och inflationstakt om 2 (2) procent. Förväntade framtida kas- saflöden enligt dessa bedömningar utgör grunden för beräk- ningen. Härvid har även rörelsekapitalförändringar och inves- teringsbehov beaktats. Det prognostiserade kassaflödet har nuvärdesberäknats med följande diskonteringsräntor per kassagenererande enhet; Region Europe North/East 9,7 (10,4) respektive 11,9 (12,6) Region Europe West 10,7 (11,9), Region Americas 10,0 (10,6), Region UK/Ireland 10,5 (10,5) och Region Asia-Pacific med 9,6 (11,0) procent efter skatt. Prövning av nedskrivnings- behov har gjorts i samband med årsbokslutet den 31 decem- ber 2025 och har behandlats i bolagets styrelse. Denna pröv- ning har inte utvisat något nedskrivningsbehov. Företagsledningen har genomfört alternativa beräkningar baserade på rimliga och möjliga förändringar i väsentliga antaganden avseende diskonteringsränta, tillväxt samt brutto- marginal. En ändring av diskonteringsräntesatsen med +2 procent efter skatt skulle inte resultera i något nedskrivnings- behov av redovisad goodwill i koncernen. Koncernens budget och affärsplaner under prognos perioden innehåller ökningar av försäljning, bruttomarginal, resultat och kassaflöde. Vid ett antagande om en tillväxttakt om 0 procent skulle ett nedskriv- ningsbehov av goodwill motsvarande 18 MSEK i kassagene- rerande enhet UK/Ireland uppstå. Vid fastställande av förvärvskalkylen för VITAL S.p.A framgick ny information som förelåg per förvärvsdagen och som också har påverkat den initiala värderingen av villkorad köpeskilling tillika goodwill. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 134 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 135 ===== NOT 17 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 54 46 168 505 587 554 Årets nyanskaffningar 3 3 1 5 43 45 Nyanskaffningar genom förvärv 0 4 4 0 32 36 Avyttringar och utrangeringar 0 –6 –23 –373 –27 –66 Omklassificeringar 13 3 0 28 6 –4 Årets valutakursdifferenser –2 4 –6 3 –43 22 Vid årets slut 67 54 143 168 598 587 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början –26 –22 –128 –398 –462 –447 Avyttringar och utrangeringar 0 — 16 289 26 57 Årets avskrivning enligt plan –4 –5 –7 –17 –36 –31 Omklassificeringar –10 — — — –5 1 Avskrivningar i förvärvade bolag 0 — –2 — –21 0 Årets valutakursdifferenser 1 1 4 –2 31 –42 Vid årets slut –38 –26 –117 –128 -467 –462 Redovisat värde vid periodens början 28 24 40 107 125 107 Redovisat värde vid periodens slut 29 28 26 40 131 125 Ingående anskaffningsvärde och ackumulerade avskrivningar för maskiner och inventarier har justerats med 125 MSEK respek- tive 103 MSEK för jämförelseåret på grund av ett fel i öppningsbalansen. År 2024 avyttrades Bufab Lann AB och Hallborn Metall AB vilket är förklaringen till större avyttring i jämförelseåret. NOT 18 Pågående nyanläggningar och förskott avseende anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Vid årets början 7 3 7 28 Årets valutakursdifferenser –1 — –2 1 Omklassificeringar –4 –3 –10 –32 Avyttringar och utrangeringar 0 –1 –2 –1 Investeringar 8 7 29 11 Redovisat värde vid periodens slut 10 7 23 7 NOT 19 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 2025 2024 Fastigheter 490 483 Maskiner 0 0 Inventarier och övrigt 31 30 Fordon 67 70 Summa tillgångar med nyttjanderätt 588 583 Leasingskulder Kortfristiga 161 161 Långfristiga 455 451 Summa leasingskulder 616 612 Tillkommande nyttjanderätter under 2025 uppgick till 249 (239) MSEK, varav 12 (28) MSEK tillkom genom företagsförvärv. Omförhandlade kontrakt eller nyttjade förlängningsoptioner har påverkat nyttjanderättstillgångarna och leasingtillgångarna med -4 (3) MSEK. Uppskjuten skatteskuld avseende nyttjanderättstillgångar per 2025-12-31 uppgick till 131 (132) MSEK och upp- skjuten skattefordran avsende leasingskulder uppgick till 137(138) MSEK. För information om leasingavtalens räntekostnader och löptid, se not 12 respektive not 3. REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: 2025 2024 Avskrivningar på nyttjanderätter Fastigheter –127 –114 Maskiner 0 0 Inventarier och övrigt –11 –9 Fordon –31 –25 Summa avskrivningar på nyttjanderätter –169 –148 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 135 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 136 ===== NOT 20 Andra långfristiga fordringar 2025-12-31 2024-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 14 10 Investeringar under året 5 4 Valutakursdifferenser — — Redovisat värde vid årets slut 19 14 NOT 21 Förfallna fordringar 2025-12-31 2024-12-31 Fordringar förfallna sedan 30–90 dagar 39 65 91–180 dagar 11 8 181–360 dagar 3 4 mer än 360 dagar 3 7 Redovisat värde vid årets slut 55 84 Reserverat belopp i balansräkningen för befarade kundförluster 11 16 Kundförluster 2025 2024 Kostnader för kundförluster som påverkat årets resultat 5 2 Summa 5 2 Realiserade kundförluster de senaste fem åren uppgår i genomsnitt till cirka 0,1 % av respektive års nettoomsättning. NOT 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Hyror 13 13 Försäkringar 13 9 Licenser 21 13 Övriga förutbetalda kostnader 41 44 Redovisat värde vid årets slut 88 79 NOT 23 Eget kapital För specifikation över antalet utestående aktier, se not 9 i moderbolaget. NOT 24 Pensionsförpliktelser, räntebärande 2025-12-31 2024-12-31 FPG/PRI 21 23 Ålderspension i utländska bolag 32 30 Summa 53 54 Till grund för värderingen av pensionsåtagandet avseende förmåns bestämda pensions planer ligger antaganden enligt tabellen nedan. Sverige 2025-12-31 2024-12-31 Diskonteringsränta 3,7% 3,0% Löneökningstakt 1) — — Inflation 1,7% 1,8% Övriga länder 2025-12-31 2024-12-31 Diskonteringsränta 3,00% 2,13% Löneökningstakt 2,86% 2,35% Inflation 1,42% 0,68% 1) I de svenska bolagen är pensionsplanerna enligt FPG/PRI stängda för intjäning. Istället finansieras förmånerna genom försäkring i Alecta. Av denna anledning används inte detta antagande. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 136 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 137 ===== NOT 24 Pensionsförpliktelser, räntebärande, forts. Totala pensionskostnader som redovisas i resultaträkningen (MSEK) 2025 2024 Kostnader avseende förmånsbestämda planer: Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 0 0 Ränta på förpliktelser 1 1 Kostnader avseende förmånsbestämda planer 1 1 Kostnader avseende avgifts bestämda planer 71 70 Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen 73 72 Ersättning till anställda efter avslutad anställning erläggs till över vägande delen genom betalning till försäkringsbolag eller myndigheter som därmed övertar förpliktelserna mot de anställda, s.k. avgifts bestämda pensioner. Resterande del fullgörs genom s.k. förmåns bestämda planer där förpliktel- serna kvarstår i Bufab- koncernen. Den största förmånsbe- stämda planen finns i Sverige (FPG/PRI). Beträffande för- månsbestämda planer beräknas företagets kostnader samt värdet på utestående förpliktelse med hjälp av aktuariella beräkningar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av utfärdade förpliktelser. Ränta och förväntad avkastning klassificeras som finansiell kostnad. Övriga kostnadsposter fördelas i rörelseresultatet inom kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrations- kostnader beroende på den anställdes funktion. NOT 25 Uppskjuten skattefordran och uppskjuten skatteskuld 2025-12-31 2024-12-31 Uppskjuten skatte fordran Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skatte fordran Uppskjuten skatteskuld Maskiner och inventarier 6 4 — 8 Obeskattade reserver — 16 — 21 Immateriella anläggnings tillgångar 6 102 — 90 Övrigt 13 — 26 5 Underskotts avdrag 15 7 3 — Summa 41 129 29 123 Skattemässiga underskottsavdrag redovisas som uppskjutna skattefordringar i den utsträckning det är sannolikt att de kan tillgodoföras genom framtida beskattningsbara överskott. Enligt nuvarande planer kommer samtliga bolags resultat de närmaste åren göra att koncernen kan tillgodogöra sig den redovisade skatte fordran som finns. Koncernen har inga väsentliga underskottsavdrag som inte beaktats i redovis- ningen. Avsättning för uppskjuten skatt avseende immateri- ella anläggningstillgångar är hänförligt till skatteeffekten vid koncernmässig omvärdering av tillgångar till verkligt värde. NOT 26 Långfristiga räntebärande skulder 2025-12-31 2025-12-31 Belopp varmed skuldposten förväntas betalas från ett till fem år från balansdagen 3 286 3 212 Belopp varmed skuldposten förväntas betalas efter mer än fem år från balansdagen — — Summa 3 286 3 212 Av koncernens långfristiga räntebärande skulder härrör 2 830 (2 739) MSEK till krediter från Svenska Handelsbanken, SEB och Nordea.Resterande belopp är framförallt räntebärande leasingskulder. Bufabs totala kreditfacilitet hos Svenska Han- delsbanken, SEB och Nordea uppgår till 4 800 MSEK (4 000) och kredittiden löper ut i juli 2028, men finns option till förläng- ning i ytterligare 2 år. Koncernen har särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla mot externa långivare som omfattar relationen mellan rörelseresultatet före av- och nedskriv- ningar och nettoskuldsättning. Dessa lånevillkor har uppfyllts under hela räkenskapsåret. Den genomsnittliga räntan på koncernens långfristiga skulder per balansdagen var 3,7 (5,0) procent. NOT 27 Skulder avseende tilläggsköpeskillingar 2025 2024 Redovisat värde vid årets början 324 280 Tilläggsköpeskilling för förvärvade bolag 66 257 Utbetald tilläggsköpeskilling för förvärvade bolag –79 –178 Omvärdering av skuld för tilläggsköpeskilling –66 11 Valutakursförändringar –19 –46 Redovisat värde vid årets slut 225 324 – varav redovisat som ”Övrig kortfristig skuld” 135 93 – varav redovisat som ”Övriga icke räntebärande skulder” 90 231 Tilläggsköpeskillingar är relaterade till genomförda förvärv under 2017–2025. För mer information se not 33. Skulder avseende tilläggs köpeskillingar omvärderas löpande av led- ningen till ett bedömt verkligt värde baserat på de förvärvade bolagens resultatutveckling, fastlagda budget och affärspla- ner och prognoser. Detta innebär att värderingen till verkligt värde i allt väsentligt bygger på icke observerbar indata (Nivå 3 enligt definition i IFRS 13). Totala utestående tilläggsköpeskillingar per den 31 decem- ber 2025 uppgår till 225 (324) MSEK, varav 92 (175) MSEK är ovillkorade och 133 (149) MSEK är villkorade tilläggsköpeskillingar. Skuld för tilläggs köpeskillingarna är i allt väsentligt i USD och EUR. De skuldförda tilläggsköpeskil- lingarna förfaller till betalning under 2026–2030. Vid fastställelse av den slutliga förvärvskalkylen för VITAL S.p.A framgick ny information angående förhållande som förelåg per förvärvsdagen som har påverkat den initiala vär- deringen av villkorad köpeskilling med 55 MSEK. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 137 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 138 ===== NOT 28 Ställda säkerheter 2025-12-31 2024-12-31 Företagsinteckningar 0 0 Aktier i dotterbolag 0 0 Summa 0 0 I samband med koncernens omfinansiering under 2021 så påbörjades processen för att släppa det internationella säker hetspaketet ställt för förpliktelserna under det tidigare kreditavtalet. Processen avslutades under det första kvartalet 2022. För förplikt elserna under det nya kreditavtalet ställs inga säkerheter ut. NOT 29 Checkräkningskredit 2025-12-31 2024-12-31 Beviljad kreditlimit 300 448 Outnyttjad del –165 –127 Utnyttjat kreditbelopp 135 321 NOT 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna löner inkl semesterlöner 115 109 Upplupna sociala avgifter 28 23 Upplupna kostnader från avtal med kunder 27 23 Övriga poster 117 128 Summa 288 284 NOT 31 Eventualförpliktelser 2025-12-31 2024-12-31 Miljö 30 30 Övriga eventualförpliktelser 5 5 Summa 35 35 MILJÖ Bolaget har till följd av ett föreläggande genomfört miljöunder- sökningar på en fastighet där ett tidigare dotterbolag bedrev tillverkning fram till 1989, vilket var innan bolaget blev förvär- vat av Bufab. Undersökningarna har påvisat spår av miljöföro- reningar. Det är, mot bakgrund av genomförda undersök- ningar, sannolikt att det tidigare dotterbolaget i sin verksamhet orsakat miljöföroreningar på denna fastighet. Anlitad legal och teknisk expertis gör bedömningen att det är troligt att kommunen kommer att rikta krav på det tidigare dot- terbolaget på saneringsåtgärder, men att omfattningen på de åtgärder som det tidigare dotterbolaget eventuellt kan komma att föreläggas inte är känd. Dotterbolaget avyttrades under 2024 och i samband med avyttringen avtalades att ovan nämnda miljöansvar ligger kvar hos Bufab. Vidare har Bufab i samband med uppsägning av ett hyres- avtal under 2013 genomfört miljöundersökning vid en annan fastighet. I syfte att få en överblick av miljöfrågor av relevans för koncernen har Bufab därut över under 2013 genomfört en miljö inventering, och där så varit påkallat miljö teknisk under- sökning, av samtliga fastigheter där Bufab historiskt har bedrivit tillverkning. De genom förda undersökningarna har påvisat spår av miljö föroreningar i ytterligare två fall. I den mån dessa föroreningar har koppling till Bufabs verksamhet är det till följd av arbetssätt och produktionsmetoder som upp- hörde att användas på 1980-talet eller tidigare. Mot bakgrund av genomförda utredningar bedömer Bufab att identifierade föroreningar kan ha orsakats av verksamhet som bedrivits av annan än Bufab. Den legala ansvarsfrågan är emellertid svår- bedömd och det kan inte uteslutas att krav på saneringsåtgär- der riktas mot Bufab. Möten med berörda myndigheter har hållits under året och bedömningen är även fortsatt att under- sökningar kan komma att behöva utföras under kommande år, på Bufabs eller annan parts initiativ. Efter konsultation av teknisk och legal expertis utifrån vid avgivande av den finan- siella rapporten tillgänglig information, är Bufabs bedömning att den totala kostnaden för potentiella saneringsåtgärder med anledning av de identifierade miljöföroreningarna sam- mantaget inte överstiger 30 MSEK under den kommande tioårsperioden. NOT 32 Transaktioner med närstående Bufab-koncernens närstående är i huvudsak ledande befattnings havare. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 6. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 138 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 139 ===== NOT 33 Företagsförvärv, avyttringar och verksamhet under avveckling 2025 Den 15 oktober 2025 förvärvades samtliga andelar i novia Group till en köpeskilling om 641 MSEK. Bolagsgruppen består av 12 bolag och har cirka 150 anställda. Verksamhet bedrivs i Tyskland, Schweiz, Kina och Vietnam. I samband med förvärvet återinvesterade bolagets VD mot- svarande en procent av andelarna tillsammans med en fram- tida säljoption. Säljoptioner utställda till aktieägare med mino- ritetinstresse är relaterat till avtal som ger minoritetsägaren rätt att sälja sitt innehav till Bufab vid en framtida tidpunkt. Bufab redovisar en sådan säljoption som en finansiell skuld, initialt upptagen till nuvärdet av förväntande framtida lösenbe- lopp. Därmed redovisar Bufab inget minoritetsintresse inom ramen för eget kapital. Istället omvärderas skulden löpande med koncernens bästa bedömning av förväntat utfall och för- ändringen rapporteras direkt mot eget kapital. Bolagsgruppen har från förvärvstidpunkten bidragit till koncernens intäkter och resultat före skatt med 115 MSEK respektive 4 MSEK. Om förvärvet hade skett 1 januari 2025 hade koncernens intäkter och resultat före skatt påverkats med 583 MSEK respektive 82 MSEK. Förvärvet finansierades kontant inom befintlig kreditfacilitet. En presta- tionsbaserad tilläggsköpeskilling kan komma att utgå under 2026, 2027 och 2028 och uppgår till 65 MSEK. novia Group redovisas inom region Europe West. Förvärvskostna- der uppgår till ca 17 MSEK och ingår i rörelseresultatet. De tillgångar och skulder som ingick i förvärven uppgår till föl- jande preliminära belopp: Preliminär förvärvskalkyl novia Group Verkligt värde Immateriella anläggningstillgångar 0 Övriga anläggningstillgångar 20 Varulager 119 Övriga omsättningstillgångar 99 Likvida medel 72 Uppskjuten skatteskuld –10 Övriga skulder –174 Förvärvade nettotillgångar 126 Goodwill 580 Köpeskilling1) 706 Avgår: likvida medel i förvärvad verksamhet –72 Förvärvad fordran 49 Avgår: villkorad köpeskilling (earn-out) –65 Påverkan på koncernens likvida medel 618 1) Köpeskilling anges exklusive kostnader för förvärvet. Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är hänför- lig till den kunskap som är upparbetad i det förvärvade bola- get samt till dess inarbetade och väletablerade marknadspo- sition och därmed förväntade lönsamhet. AVYTTRINGAR Under 2025 skedde inga avyttringar av dotterföretag. Under det tredje kvartalet skedde en avyttring genom en inkråmsö- verlåtelse av en mindre tillverkande enhet inom Component Solutions Group i USA. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 139 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 140 ===== NOT 33 Företagsförvärv, avyttringar och verksamhet under avveckling 2024 Den 26 november 2024 förvärvades samtliga andelar i VITAL S.p.A, som är en distributör av C-parts. Bolaget har sitt säte i Milano, Italien Köpeskillingen uppgick till 624 MSEK, varav 129 MSEK är villkorad. Ovillkorad köpeskilling uppgick till 495 MSEK varvid 367 erlades initialt och resterande del, 128 MSEK, utgör uppskjuten köpeskilling och förfaller till betalning under 2025 och 2026. Den villkorade tilläggsköpeskillingen är prestationsbaserad (en s.k. earn-out) och utgör maximalt 129 MSEK och kan betalas ut under 2025–2028 och är beroende av det förvärvade bolagets framtida rörelseresultatutveckling. VITAL S.p.A ingår i Bufabs region Europe West. Transak- tionskostnader till följd av förvärvet uppskattas till 8 MSEK. Det förvärvade bolaget har från förvärvstidpunkten bidragit till koncernens intäkter och resultat före skatt med 36 MSEK res- pektive 7 MSEK. Om förvärvet hade skett 1 januari 2024 hade koncernens intäkter och resultat före skatt per den sista december 2024 uppgått till 524 MSEK respektive 97 MSEK. Förvärvskalkylen som presenterades 2024 var preliminär då information saknades kring en del potentiella övervärden. Under det tredje kvartalet 2025 har en förvärvskalkylen färdig- ställts. De tillgångar och skulder som ingick i förvärven uppgår till följande belopp: Slutlig förvärvskalkyl för VITAL S.p.A Verkligt värde Immateriella anläggningstillgångar 174 Övriga anläggningstillgångar 47 Varulager 140 Övriga omsättningstillgångar 208 Likvida medel 20 Uppskjuten skatteskuld –42 Övriga skulder –120 Förvärvade nettotillgångar 428 Goodwill 165 Köpeskilling1) 593 Avgår: likvida medel i förvärvad verksamhet –20 Avgår: uppskjuten köpeskilling –128 Avgår: villkorad köpeskilling (earn-out) –74 Påverkan på koncernens likvida medel 371 1) Köpeskilling anges exklusive kostnader för förvärvet. Då information erhållits avseende kundrelationer har omför- delning skett från goodwill till immateriella anläggningstill- gångar i form av kundrelationer motsvarande 165 MSEK. Kundrelationerna har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden och avskrivning sker linjärt i en period av 10 år. Årets avskrivning uppgår till 17 MSEK. Den nya infor- mationen angående förhållande per förvärvsdagen har också påverkat den initiala värderingen av villkorad köpeskilling. Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är hänför- lig till den kunskap som är upparbetad i det förvärvade bola- get samt till dess inarbetade och väletablerade marknadspo- sition och därmed förväntade lönsamhet. AVYTTRINGAR Under andra kvartalet 2024 avyttrades Bufab Lann AB och Hallborn Metall AB. köpeskillingen uppgick till 230 MSEK på kassa- och skuldfri basis. Försäljningen har påverkat kon- cernens resultat med 11 MSEK och kassaflöde med 110 MSEK. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 140 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 141 ===== NOT 34 Aktierelaterade ersättningar som regleras med företagets aktier LÅNGSIKTIGA INCITAMENTSPROGRAM Årsstämman i Bufab har sedan 2017 beslutat om årligen åter- kommande incitamentsprogram på köpoptioner. För närva- rande är två program aktiva (Incitamentsprogram 2024-2027 och 2023-2026). Vid årsstämman 2025 beslutades om ett nytt incitamentsprogram, LTI 2025/2028, som är ett prestationsba- serat aktiesparprogram. Liksom bolagets tidigare incitaments- program kräver deltagande i LTI 2025/2028 en egen investe- ring av deltagarna, vilket syftar till att sammanlänka de anställdas och aktieägarnas intressen och därmed säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande. Baserat på uppfyllandet av vissa på förhand faställda prestationsvillkor kommer delta- garna i LTI 2025/2028, efter programmets löptid, att veder- lagsfritt erhålla ett antal prestationsaktier i bolaget, vilket avser att motivera de anställda att öka bolagets värde genom prestation under programmets löptid. Programmet avser också underlätta för bolaget att rekrytera och behålla nyckel- personer samt skapa ett långsiktigt fokus på bolagets resul- tatutveckling och tillväxt bland deltagarna. För aktierelaterade ersättningar som regleras med företa- gets aktier har antalet aktier omräknats med hänsyn till akties- pliten 5:1 som ägde rum i maj 2025. AKTIESPARPROGRAM LTI 2025/2028 Aktiesparprogram (LTI 2025/2028) är avsett för vissa ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. Totalt omfattar aktiesparprogrammet högst 20 personer, för- delat på tre kategorier (Verkställande direktören i Bufab, annan medlem i koncernledningen samt verkställande direk- törer i Bufabs dotterföretag och vissa anda på förhand indenti- fierade nyckelpersoner). För att delta i LTI 2025/2028 krävs att deltagarna förvärvar och allokerar aktier i Bufab till pro- grammet eller till programmet allokerar redan innehavda aktier i Bufab (“investeringsaktie”). Deltagare som behåller investeringsaktierna under aktie- sparprogrammets löptid på tre år (juni 2025-juni 2028) och även förblir anställda av Bufab under hela perioden kan vid periodens utgång vederlagsfritt erhålla ytterligare aktier (“prestations- aktier) om de två förutbestämda prestationsmål (total aktie- ägaravkastning “TSR” och EBITA-utveckling”) har uppfyllts. För att säkra leverans av aktier enligt aktiesparprogrammet och täcka kostnader för sociala avgifter bemyndigades styrel- sen vid årsstämman 2025 att återköpa aktier motsvarande 516 547 aktier, vilket är det högsta tilldelningsbara antalet aktier inklusive sociala avgifter. Kostnaden för aktiesparprogrammet som regleras med aktier ingår i rörelseresultatet och redovisas i balansräk- ningen som eget kapital och upplupna kostnader (sociala avgifter). För år 2025 uppgick kostnaden till 5 MSEK. PÅGÅENDE INCITAMENTSPROGRAM Maximalt antal aktier Maximalt antal deltagare Aktiespar- program LTI 2025/2028 516 547* 20 *Varav högst 374 250 prestationsaktier, återstående 142 297 aktier är sådana som kan komma att överlåtas för att säkra vissa utbetalningar relaterade till LTI 2025/2028 (huvudsakligen sociala avgifter) Tilldelning av prestationsaktier är villkorad av uppfyllelse av prestationsmål kopplade till a) Bufabs EBITA-tillväxt där EBITA (enligt redovisningen) för räkenskapsåret jämföres med EBITA (enligt redovisningen) för räkenskapsåret 2027, som viktas till 80%, och b) sammanlagd TSR (totalavkastning för Bufabs aktie mellan maj 2025 och maj 2028, som viktas 20% (prestationsmålen). Prestationsmålen inkluderar en minimi- nivå som måste uppnås för att några prestationsaktier över huvudtaget ska tilldelas, och en maximinivå utöver vilken inga ytterligare prestationsaktier kommer att tilldelas. Om presta- tionsmålen uppnås mellan miniminivån och maximinivån ska linjär tilldelning ske. Minimi- och maximinivån för prestations- målen kommer att fastställas av styrelsen innan programmet inleds. Dessa anses vara kommersiellt känsliga och kommer att offentliggöras i efterhand. Information om minimi- och maxi- minnivån liksom utfallet av prestationsmålen, kommer att pre- senteras i årsredovisningen för räkenskapsåret 2028. Kategori Högsta antal Investerings aktier (per deltagare)* Maximalt antal Presta ­ tionsaktier per Invseterings aktie Totalt maximalt antal Prestations­ aktier (per deltagare) VD 16 000 7 112 000 Koncernledning 4 750 5 23 750 VD i dotterföretag och nyckelpersoner 2 000 4 8 000 *Högsta antalet Investeringsaktier motsvarar i värde cirka 17-25 procent av befattningshavarens fasta årslön. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 141 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 142 ===== INCITAMENTSPROGRAM 2024–2027 Vid årsstämman 25 april 2024 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelperso- ner inom koncernen. Programmet omfattar högst 210 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,6 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 90,87 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köp- option berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2027 till och med den 15 november 2027. Förvärvspriset per aktie uppgår till 87,23 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betal- kursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 8 maj 2024 till och med den 15 maj 2024. Under perioden har sammanlagt 45 300 köpoptioner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har sty- relsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda i juni år 2027, vilket maximalt får motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 1 050 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 1 050 000 av bolagets aktier till deltagarna i pro- grammet. Under året har 226 500 aktier återköpts för motsva- rande 17 MSEK. INCITAMENTSPROGRAM 2023–2026 Vid årsstämman 20 april 2023 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelperso- ner inom koncernen. Programmet omfattar högst 210 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,6 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 92,90 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpop- tion berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2026 till och med den 15 november 2026. Förvärvspriset per aktie uppgår till 81,50 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betal- kursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 8 maj 2023 till och med den 12 maj 2023. Under perioden har sammanlagt 57 400 köpoptioner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har sty- relsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda i juni år 2026, vilken maximalt får motsvara det pris som har beta- lats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 1 000 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 1 000 000 av bolagets aktier till deltagarna i programmet. Under året har 287 000 aktier återköpts för motsvarande 21 MSEK. INCITAMENTSPROGRAM 2022–2025 Vid årsstämman 21 april 2022 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelper- soner inom koncernen. Programmet omfattar högst 200 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,5 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 60,84 SEK, vilket motsva- rar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köp option berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2025 till och med den 15 november 2025. Förvärvspriset per aktie uppgår till 66,39 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medel- talet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 5 maj 2022 till och med den 11 maj 2022. Under perioden har sammanlagt 102 850 köpoptio- ner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har sty- relsen beslutat att en subvention i form av brutto lönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda i juni år 2025, vilken maximalt får motsvara det pris som har beta- lats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 1 000 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 1 000 000 av bolagets aktier till deltagarna i pro- grammet. Under året har inga aktier återköpts. INCITAMENTSPROGRAM 2021–2024 Vid årsstämman 20 april 2021 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat in citamentsprogram baserat på köp optioner för VD, ledande befattnings havare och vissa andra nyckelperso- ner inom koncernen. Programmet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 45,98 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpop- tion berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2024 till och med den 15 november 2024. Förvärvspriset per aktie uppgår till 52,25 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betal- kursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 4 maj 2021 till och med den 10 maj 2021. Under 2021 har sammanlagt 90 070 köpoptioner tecknats. 2025 2024 Genomsnittligt lösenpris per köpoption Antal optioner Genomsnittligt lösenpris per köpoption Antal optioner Per 1 januari 85,51 205 550 70,69 250 320 Tilldelade under året — — 90,87 45 300 Inlösta / återköpta under året 66,39 –102 850 52,25 –90 070 Förverkade under året — — — — Per 31 december 104,66 102 700 85,51 205 550 Incitamentsprogram Tilldelnings - tidpunkt Förfallotidpunkt Lösenpris Aktieoptioner 31 december 2025 Antal optioner 31 december 2024 Incitamentsprogram 2024–2027 15 maj 2024 15 november 2027 87,23 45 300 45 300 Incitamentsprogram 2023–2026 12 maj 2023 15 november 2026 81,50 57 400 57 400 Incitamentsprogram 2022–2025 11 maj 2022 15 november 2025 66,39 — 102 850 Incitamentsprogram 2021–2024 10 maj 2021 15 november 2024 52,25 — — Total 102 700 205 550 Deltagarsubvention (bruttolönetillägg) 2025 2024 Kostnad för deltagarsubvention 5 3 Summa 5 3 NOT 35 Händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. Not 34 forts. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrel- sen beslutat att en subvention i form av brutto lönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda år 2024, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 1 750 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 1 750 000 av bolagets aktier till deltagarna i pro- grammet. Under 2021 har inga aktier återköpts. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 142 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 143 ===== NOT 36 Förändring av låneskuld NETTOLÅNESKULD Nettolåneskulden är ett uttryck för hur stor den finansiella belåningen är i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida medel. MSEK 2025­12­31 2024-12-31 Långfristiga räntebärande skulder, exklusive leasingskulder 2 884 2 815 Långfristiga räntebärande leasingskulder 455 451 Kortfristiga räntebärande skulder, exklusive leasingskulder 136 153 Kortfristiga räntebärande leasingskulder 162 161 Avgår likvida medel –205 –211 Avgår övriga räntebärande fordringar - - Nettolåneskuld per balansdagen 3 432 3 369 MSEK Likvida medel Leasingskuld Låneskulder Räntebärande pensionsavsättning Summa Nettoskuld per 1 januari 2024 218 –538 –3 044 –35 –3 399 Kassaflöde –16 155 274 413 Förvärv/nya kontrakt –239 –239 Omvärdering –16 –144 –19 –179 Valutakursdifferens 9 26 35 Nettoskuld per 31 december 2024 211 –612 –2 914 –54 –3 369 MSEK Likvida medel Leasingskuld Låneskulder Räntebärande pensionsavsättning Summa Nettoskuld per 1 januari 2025 211 –612 –2 914 –54 –3 369 Kassaflöde 23 171 –262 - –68 Förvärv/nya kontrakt - –249 - - –249 Omvärdering - 8 - - 8 Valutakursdifferens –28 65 208 1 246 Nettoskuld per 31 december 2025 205 –616 –2 968 –53 –3 432 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 143 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 144 ===== NOT 37 Säkring av nettotillgångar i utländsk valuta Koncernen säkrar delar av sina nettotillgångar i utlandsverksamheter genom upplåning i utländsk valuta, detta i syfte att minska valuta exponeringens påverkan på koncernens egna kapital. Det fanns under året ingen ineffektivitet hänförlig till säkringar av netto investeringar i utlandsverksamhet. Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet i EUR 2025­12­31 Redovisat belopp banklån MSEK 779 Redovisat belopp i säkrad valuta MEUR 72 Säkrat belopp understiger väsentligt maximalt säkringsbart belopp Förändring i lånets redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året –17 Förändring i den säkrade delpostens redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året 17 Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet i EUR 2024­12­31 Redovisat belopp banklån MSEK 368 Redovisat belopp i säkrad valuta MEUR 32 Säkrat belopp understiger väsentligt maximalt säkringsbart belopp Förändring i lånets redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året –3 Förändring i den säkrade delpostens redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året 3 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 144 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 145 ===== MSEK Not 2025 2024 Administrationskostnader 2 –30 –25 Övriga rörelseintäkter 4 8 Rörelseresultat 2 –26 –17 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 4 0 Räntekostnader och liknande resultatposter 4 –0 –2 Resultat från andelar i koncernföretag 5 250 190 Resultat efter finansiella poster 228 171 Bokslutsdispositioner 6 22 35 Skatt på årets resultat 7 –0 –5 ÅRETS RESULTAT 249 201 Rapport över totalresultat MSEK Not 2025 2024 Resultat efter skatt 249 201 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat 249 201 Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets räkningar Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 145 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 146 ===== MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 8 845 845 Summa finansiella anläggningstillgångar 845 845 Övriga anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar 4 2 Summa anläggningstillgångar 849 847 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 380 354 Aktuella skattefordringar 40 19 Övriga fordringar 1 0 Summa kortfristiga fordringar 421 373 Kassa och bank 0 0 Summa omsättningstillgångar 421 373 Summa tillgångar 1 270 1 220 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 9 Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 Överkursfond 488 488 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel 450 433 Årets resultat 249 201 Summa eget kapital 1 188 1 123 Obeskattade reserver 10 60 82 Långfristiga skulder 4 2 Kortfristiga icke räntebärande skulder Leverantörsskulder 1 1 Skulder till koncernföretag 0 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 17 12 Summa kortfristiga icke räntebärande skulder 18 13 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 270 1 220 Moderbolagets balansräkning Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 146 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 147 ===== MSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2024 1 488 627 1 116 Årets totalresultat – – 201 201 Transaktioner med aktieägare Utfärdade köpoptioner – – 4 4 Inlösen av köpoptioner – – 8 8 Återköp av egna aktier – – –17 –17 Utdelning till moderbolagets aktieägare – – –189 –189 Summa transaktioner med aktieägare 0 0 –194 –194 Eget kapital den 31 december 2024 1 488 634 1 123 Årets totalresultat 249 249 Transaktioner med aktieägare Utfärdade köpoptioner – – Inlösen av köpoptioner 14 14 Återköp av egna aktier – – Utdelning till moderbolagets aktieägare –199 –199 Summa transaktioner med aktieägare –185 –185 Eget kapital den 31 december 2025 1 488 699 1 188 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 147 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 148 ===== MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Den löpande verksamheten 2 Resultat före finansiella poster –26 –17 Betald skatt –21 –19 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –47 –36 Förändringar av rörelsekapital Ökning (–) / Minskning (+) av rörelsefordringar –44 –56 Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder 6 –4 Kassaflöde från den löpande verksamheten –85 –96 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Finansieringsverksamheten Utdelning till aktieägare –199 –189 Utfärdade köpoptioner – 4 Återköp av egna aktier – –17 Inlösen av köpoptioner 14 8 Koncernbidrag 20 100 Erhållen utdelning 250 190 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 85 96 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 Moderbolagets kassaflödesanalys Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 148 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 149 ===== NOT 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper NOT 2 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse och revisorer Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Rekommen dationen innebär att moderföretag i koncerner som frivilligt valt att tillämpa IFRS/IAS i sin koncernredovis- ning skall som huvudregel tillämpa de IFRS/IAS som tilläm- pas i koncernen. Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdesmetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel intjänade efter förvärvet. Utdelningar som översti- ger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetal- ning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån ned- skrivning ej erfordras. Koncern bidrag redovisas som bokslutsdis- position i resultat räkningen. Bolaget har 1 (1) anställd. Medelantalet anställda 2025 2024 Kvinnor – – Män 1 1 Summa 1 1 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2025 2024 Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar till styrelse och verkställande direktör 12,8 5,7 11,1 4,9 (varav tantiem o.d.) 2,3 1,2 (varav pensionskostnad avgiftsbestämda planer) 1,8 1,6 Summa 12,8 5,7 11,1 4,9 Uppgift om sjukfrånvaro redovisas ej då antalet anställda i moder bolaget är färre än tio. Arvoden och kostnadsersättning för revision 2025 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdrag 2 2 Övriga tjänster 0 0 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d v s sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisions- berättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Moderbolagets noter Alla belopp i MSEK om inget annat anges. Beloppen inom parentes anger föregående års värde. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 149 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 150 ===== NOT 5 Resultat från andelar i koncernföretag 2025 2024 Utdelning 250 190 Summa 250 190 NOT 6 Bokslutsdispositioner 2025 2024 Återföring av periodiseringsfond, tax 2019 0 21 Återföring av periodiseringsfond, tax 2021 3 – Återföring av periodiseringsfond, tax 2022 13 – Återföring av periodiseringsfond, tax 2023 6 – Avsättning till periodiseringsfond, tax 2025 0 –6 Erhållet koncernbidrag – 20 Lämnat koncernbidrag – – Summa 22 35 NOT 7 Skatt på årets resultat 2025 2024 Aktuell skatt Aktuell skatt för året 0 –5 Aktuell skatt för tidigare år – – Summa 0 –5 Avstämning av effektiv skatt 2025 2024 Resultat före skatt 249 205 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –51 –42 Effekt av ej skattepliktiga intäkter 52 39 Effekt av ej avdragsgilla kostnader –1 –2 Skatt avseende tidigare år – – Redovisad effektiv skatt 0 –5 NOT 3 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2025 2024 Ränteintäkter, koncern 4 0 Summa 4 0 NOT 4 Räntekostnader och liknande resultatposter 2025 2024 Räntekostnader, koncern 0 –2 Summa 0 –2 Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 150 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 151 ===== Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag Dotterbolag / org nr / säte Andel1) i % 2025-12-31 Redovisat värde 2024-12-31 Redovisat värde Bufab Germany GmbH, HRB 54654, Mörfelden-Walldorf, Germany 100 % Bufab Austria GmbH, FN 266844, Wien, Austria 100 % Jenny I Waltle GmbH, FN 553747, Frastanz, Austria 100 % Bufab CZ Sro, 25561260, Brno, Czech Republic 100 % Bufab Spain SLU, ESB08464430, Barcelona, Spain 100 % Bufab France SAS, 353237431, Corbas, France 100 % VITAL SpA. 10202250154, Pioltello, Italy 100% Bufab novia Group AB, 559543-2922, Värnamo, Sweden 99% novia Holding GmbH, HRB 138599, Mörfelden-Walld., Germany 100% novia Technology GmbH, HRB 723866, Göppingen, Germany 100% novia Sourcing Solutions GmbH, HRB 17896, Bottrop, Germany 100% novia Germany GmbH, HRB 10223, Iserlohn, Germany 100% novia Product Service Limited, 30111843, Hongkong, China 100% Shenzhen novia Consulting Co Ltd, 91440300MA5G1QHL7R, Shenzhen, China 100% Kaiping novia Consulting Co Ltd, 91440300MA5G225E3U, Kaiping, China 100% novia Switzerland AG, CHE-114.766.221, Sirnach, Switzerland 100% novia Vietnam Co Ltd, 0111183091, Hanoi City, Vietnam 100% novia Manufacturing Co Ltd, 913100006901270000, Shanghai, China 100% novia Trading Co Ltd, 91310115MA1K425F98, Shanghai, China 100% Bufab Flos B.V., 17062762, Eindhoven, Netherlands 100 % Bufab Poland Spzoo, KRS 0000036164, Gdansk, Poland 100 % CDA Polska Spzoo Spk, KRS 0000491876, Wroclaw, Poland 100 % Bufab Hungary Kft, 13-09-143460, Budaörs, Hungary 100 % Bufab Baltic OU, 11242462, Hüüru, Estonia 100 % Bufab Slovakia Sro, 31639291, Banska Bystrica, Slovakia 100 % Bufab International AB Merkezi Isvec Türkiye Istanbul Subesi, 688311, Istanbul, Turkey 100 % Bufab Romania SRL, J12/899/2009, Apahida Cluj, Romania 100 % Bufab India Fasteners PVT Ltd, U29299PN2008PTC131481, Pune, India 100 % Bufab Fasteners Trading (Shanghai) Co Ltd, 91310000717861385U, Shanghai, China 100 % Bufab Singapore PTE Ltd, 198703945H, Singapore, Singapore 100 % Puresys PTE Ltd, 201210504E, Singapore, Singapore 100 % PT Bufab Components Indonesia, 9120208151864, Batam, Indonesia 100 % Bufab Thailand Co Ltd, 0105557000304, Samut Prakarn Thailand 100 % Kian Soon Mechanical Components Philippines Inc, 2020080001302-02, Cavite Philippines 100 % 845 845 1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. NOT 8 Andelar i koncernföretag 2025-12-31 2024-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 845 845 Summa anskaffningsvärde 845 845 Redovisat värde vid periodens slut 845 845 Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag Dotterbolag / org nr / säte Andel1) i % 2025-12-31 Redovisat värde 2024-12-31 Redovisat värde Bufab International AB, 556194-4884, Värnamo, Sweden 100 % 845 845 Industries Bufab de Mexico S.A. de C.V., IBM170911RV6, Mexico 100 % Bufab USA Holding Inc, 84-4059868, Delaware, USA 100 % American Bolt & Screw Mfg Corp, 11-2328266, Ontario, USA 100 % American Bolt de Mexicos S de RL de VC, ABM15061878A, Mexico 100 % Component Solutions Group Inc, 31-1563590, Dayton, USA 100 % Perlane Sales Inc, 34-1619036, Stow, USA 100% A-1 Fastener Inc, 31-1704462, Dayton, USA 100 % Blue Grass Manufacturing II LLC, 84-2454553, Lexington, USA 100 % Bufab Ireland Ltd, NI061428, Lisburn, UK 100 % Montrose Holdings Ltd, 09731597, High Wycombe, UK 100 % Bufab (UK) Ltd, 02646431, High Wycombe, UK 100 % Apex Stainless Holdings Ltd, 08403986, Rugby, UK 100 % Apex Stainless Fasteners Ltd, 02631068, Rugby, UK 100 % Bufab UK Holdings Ltd, 13941159, High Wycombe, UK 100 % T I Midwood & Co Ltd, 03360713, Nantwich, UK 100 % Bufab DK Holdings ApS, 40546529, Herning, Denmark 100 % HT Bendix A/S, 34215685, Herning, Denmark 100 % HT Bendix Deutschland GmbH, HRB 19096, Bünde, Germany 100% Pajo Bolte A/S, 10221994, Hobro, Denmark 100 % Bufab Sweden AB, 556082-7973, Värnamo, Sweden 100 % Tilka Trading AB, 556380-7147, Mönsterås, Sweden 100 % Bufab Norge AS, 876612062, Oslo, Norway 100 % Bufab Finland Oy, 2042801-2, Kerava, Finland 100 % Magnetfabriken AB, 559010-5614, Västerås, Sweden 100 % Rudhäll Industri AB, 556265-0993, Gnosjö, Sweden 100 % Rudhall Trading (Ningbo) Co Ltd, 91330200583973663Y, Ningbo, China 100 % Bumax AB, 556176-1957, Åshammar, Sweden 100 % Bufab Taiwan Company Limited, 29002549, Kaohsiung City, Taiwan 100 % Bufab Supply Chain Management (Ningbo) Co Ltd, 91330211MA2GT0YF2E, Ningbo, China 100 % Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 151 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 152 ===== NOT 14 Vinstdisposition Förslag till vinstdisposition SEK Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: 699 586 693 Balanserat resultat Styrelsen och verkställande direktör föreslår att dessa vinstmedel disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 1,30 SEK per aktie* 246 548 465 I ny räkning balanseras 453 038 228 Summa 699 586 693 * Utdelningen har baserats på antalet utstående aktier vid årsredovisningens avgivande. NOT 13 Eventualförpliktelser 2025-12-31 2024-12-31 Borgen dotterbolag 1 378 1 064 Summa 1 378 1 064 NOT 9 Eget kapital På balansdagen fanns 190 552 665 stamaktier utgivna. Aktiens kvotvärde uppgick på balansdagen till 0,002871589 SEK. Alla emitterade aktier är till fullo betalda. Per den 31 december 2025 hade Bufab 765 575 aktier i eget förvar. I enlighet med koncernens finansiella mål, vilka antagits av Bufabs styrelse, ska den ordinarie utdelningen till aktieägarna motsvara cirka 30–60 procent av koncernens resultat efter skatt under året. Undantag kan göras vid speciella omständig- heter. Beaktande sker även av Bufab- koncernens kapitalbe- hov, dess resultat, finansiella ställning, kapitalkrav, kovenan- ter, aktier i eget förvar samt aktuella konjunkturförhållanden. Under året har ingen förändring skett i moderbolagets kapitalhantering. NOT 10 Obeskattade reserver 2025-12-31 2024-12-31 Periodiseringsfond, tax 2021 – 3 Periodiseringsfond, tax 2022 – 13 Periodiseringsfond, tax 2023 24 30 Periodiseringsfond, tax 2024 30 30 Periodiseringsfond, tax 2025 6 6 Summa 60 82 NOT 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna löner inkl semesterlöner 4 4 Upplupna sociala avgifter 2 1 Övrigt 10 7 Summa 16 12 NOT 12 Ställda säkerheter 2025-12-31 2024-12-31 Aktier i dotterbolag 0 0 Summa 0 0 I samband med koncernens omfinansiering under 2021 så påbörjades processen för att släppa det internationella säkerhetspaketet ställt för förpliktelserna under det tidigare kreditavtalet. Processen avslutades under det första kvartalet 2022. För förpliktelserna under det nya kreditavtalet ställs inga säkerheter ut. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 152 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 153 ===== RESULTAT- OCH BALANSRÄKNINGARNA KOMMER ATT FÖRELÄGGAS ÅRSSTÄMMAN DEN 23 APRIL 2026 FÖR FASTSTÄLLELSE. Undertecknade försäkrar att årsredovisningen för koncernen och moderbolaget har upprättats i enlighet med internatio n- ella redovisningsstandarder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvis ande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verk- samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som koncernens företag står inför. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) enligt kraven i den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. Årsredovisningen godkändes av styrelsen och daterades den 18 mars 2026. Värnamo den 18 mars 2026 Bengt Liljedahl Styrelsens ordförande Hans Björstrand Styrelseledamot Per-Arne Blomquist Styrelseledamot Bertil Persson Styrelseledamot Anna Liljedahl Styrelseledamot Eva Nilsagård Styrelseledamot Caroline Reuterskiöld Styrelseledamot Erik Lundén Verkställande direktör Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den lag - stadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 25 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig Frida Wengbrand Auktoriserad revisor Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 153 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 154 ===== Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne- fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighets- nivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finan- siella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verk- ställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga upp- skattningar som har gjorts med utgångspunkt från antagan- den och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat ris- ken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rap- porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struk- tur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. När vi utformade vår koncernrevisionsstrategi och koncernrevisionsplan bedömde vi vilken grad av revision som behövde utföras av koncernre- visionsteamet respektive av enhetsrevisorer från PwC-nätver- ket. Som en följd av koncernens decentraliserade ekonomior- ganisation upprättas väsentliga delar av koncernens finansiella rapportering i enheter utanför Sverige. Detta inne- bär att en betydande andel av koncernrevisionen behöver utföras av enhetsrevisorer som är verksamma i andra länder. När vi bedömde vilken grad av revision som behövde genom- föras i respektive enhet beaktade vi koncernens geografiska spridning, storleken på respektive enhet, samt den specifika riskprofil som respektive enhet representerar. Mot denna bak- grund bedömde vi att revision skulle utföras på, i tillägg till moderbolaget i Sverige, finansiell information upprättad av femton dotterbolag (med säte i sammanlagt åtta olika länder). Koncernteamet har tagit del av arbetet som utförs av samtliga enhetsrevisorer för att säkerställa att tillräckliga revisionsbe- vis har inhämtats som grund för vårt uttalande i koncernrevi- sionsberättelsen. Utöver detta har koncernteamet granskat koncernredovisningen, notupplysningar i årsredovisningen samt ett antal mer komplexa redovisningsfrågor, vilket omfat- tar bland annat goodwill. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rappor- terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvanti- tativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfatt- ning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och samman- tagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse fulla för revisionen av årsredovisningen och koncern redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ- den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings tagande till, årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Till bolagsstämman i Bufab AB (publ), org.nr 556685-6240 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Bufab AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sid- orna 40-46 respektive 47-113. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 30-153 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi- sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 40-46 och hållbarhetsrapporten på sidorna 47-113. Förvaltningsberättel- sen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis- ningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta- träkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Revisionsberättelse Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 154 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 155 ===== Särskilt betydelsefullt område VÄRDERING AV GOODWILL Per den 31 december 2025 redovisar koncernen goodwill om 3 466 MSEK, vilket fördelas mellan sammanlagt sex kas- sagenererande enheter. Två kassagenererande enheter är hänförliga till segment Europe North & East, en är hänförlig till segment Europe West, en hänförlig till segment Americas, en är hänförlig till segment UK/Ireland och en är hänförlig till segment Asia-Pacific. I enlighet med IAS 36 prövar koncernen minst årligen om det förekommer ett nedskrivningsbe- hov på redovisad goodwill. Denna prövning görs per kassagenererande enhet och genom att återvinningsvärdet beräk- nas och jämförs med det redovisade värdet på verksamheten. Återvinningsvärdet fastställdes av företagsledningen genom en beräkning av de kassagenererande enheternas förmåga att generera kassaflöde i framtiden. Nedskrivnings- prövningarna är väsentliga för vår revision eftersom goodwill representerar väsentliga belopp i balansräkningen och dessutom innefattar nedskrivningsprövningarna att företagsledningen behöver göra väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden. Baserat på av företagsledningen genomförda nedskrivningsprövningar har inget nedskriv- ningsbehov av goodwill identifierats per 31 december 2025. De väsentliga antaganden som tillämpats vid nedskriv- ningsprövningarna finns beskrivna i not 16. VÄRDERING AV VARULAGER Per den 31 december 2025 redovisar koncernen varulager om 2 717 MSEK. Värdering av varulager är väsentlig för vår revision eftersom värderingen omfattar ett flertal uppskattningar och bedömningar och dessutom motsvarar värdet på varulagret en betydande andel av koncernens totala tillgångar. En viktig bedömning som företagsledningen behöver göra vid värdering av varulagret är avseende koncernens förmåga att kunna sälja sina produkter i lager till ett pris som överstiger anskaffningskostnaden, och i sammanhanget beakta risken för inkurans. Risken för inkurans påverkas av Bufabs affärsmodell då en viktig del i koncernens kunderbjudande är att tillgodose kundernas behov av C-Parts snabbt och kostnadseffektivt. I syfte att möta kundernas behov kan därför Bufab i vissa fall finna det nödvändigt att lagerföra betydande kvantiteter, vilket minskar lagrets omsättningshastighet och kan öka risken för inkurans. I syfte att identifiera och konsekvent beräkna risken för inkurans har företagsledningen fastställt en koncernövergripande inkuranspolicy. Inkuranspolicyn tar hänsyn till enskilda artiklars omsättningshastighet vilket tillsammans med bedömda framtida försälj- ningsvolymer ger företagsledningen ett underlag för att fastställa en rimlig inkuransreserv. Koncernens principer för vär- dering av varulager och redovisning av inkurans finns beskrivet i not 2 på sidan 121 i årsredovisningen. Viktiga uppskatt- ningar och bedömningar som koncernen behöver göra i samband med redovisning av varulager framgår av not 4 i årsredovisningen. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Våra granskningsåtgärder inkluderade en bedömning av kassaflödesberäkningarnas matematiska riktighet och en avstämning av kassaflödesprognoserna mot bolagets finansiella planer för 2026–2028. Vi har utvärderat och bedömt att bolagets värderingsmodell är förenlig med vedertagna värderingstekniker. Vi har utmanat företagsledningen angående rimligheten i de antaganden som har störst effekt på nedskrivningsprövningarna, vilka inkluderar uthållig tillväxttakt, uthållig bruttomarginal samt diskonteringsränta. Med utgångspunkt från nedskrivningsprövningarna har vi genomfört simuleringar och känslighetsanalyser för att testa de säkerhetsmarginaler som föreligger och bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även utvärderat att bolaget lämnat tillräckliga upplysningar i årsredovisning- ens not 16. Våra granskningsåtgärder inkluderade en utvärdering av koncernens principer för att beräkna inkurans i varulager. I syfte att bedöma rimligheten på bolagets inkuransreserv har vi instruerat våra enhetsrevisorer att granska och återrap- portera till koncernteamet eventuella avsteg från den koncernövergripande inkuranspolicyn. Vi har prövat rimligheten i de antaganden och bedömningar som företagsledningen gjort kring säljbarhet av artiklar med låg omsättningshastighet. Vi har också diskuterat med ledningen samt granskat protokoll från styrelsemöten och andra viktiga ledningsmöten i syfte att identifiera prognostiserade förändringar i bolagets försäljning som skulle kunna föranleda att lagerartiklar blir inkuranta. Vi har slutligen utvärderat att koncernen på ett tillfredställande sätt beskrivit sina principer för värdering av varulager i årsredovisningen, inklusive de uppskattningar och bedömningar som gjorts för att värdera lagret per 31 december 2025. Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 155 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 156 ===== vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fort- sätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om för- hållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam- heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrel- sen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty- relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revi- sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för Bufab AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda- möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko- nomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola- gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel- ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för- lust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsre- dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sid- orna 1-29, 160-167 och hållbarhetsrapporten på sidorna 47-113. Den andra informationen består även av ersättnings- rapporten som vi förväntas erhålla efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direk- tören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprät- tas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningsla- gen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsre- dovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernre- dovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 156 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 157 ===== Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat- tar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 40-46 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 21 Stockholm, utsågs till Bufab AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 24 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 12 september 2005. Bufab AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan 21 februari 2014. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bufab AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bufab AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp- liga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgär- der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm- ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Göteborg den 25 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Frida Wengbrand Auktoriserad revisor Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 157 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 158 ===== ANNAN INFORMATION ÄN HÅLLBARHETSRAPPORTEN Detta dokument innehåller även annan information än hållbar- hetsrapporten och återfinns på sidorna 1-46 samt 114-153 samt 160-167. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets- rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktö- ren bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Gransk- ningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll- barhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi plane- rar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begrän- sad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rim- lig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla vik- tiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Stan- dard on Quality Management), som kräver att företaget utfor- mar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr- ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp- liga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Bufab AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgär- der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk- bedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk- ningen består av att göra förfrågningar, i första hand till perso- ner som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrappor- ten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företa- get har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: – Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och – Granska företagets interna dokumentation av sin pro- cess; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgär- der om den process som implementerats av företaget över- ensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten. Till bolagsstämman i Bufab AB (publ), org.nr 556685-6240 SLUTSATS Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Bufab AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrap- porten ingår på sidorna 47-113 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar- hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. GRUND FÖR SLUTSATS Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstad- gade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. ÖVRIG UPPLYSNING Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har där- med inte utförts. Revisorns granskningsberättelse av Bufab AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 158 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 159 ===== Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och infor- mationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identi- fiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbar- hetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analy- tiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stick- prov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades; • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekono- miska verksamheter som är tillämpliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. • Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder: – Analytiska granskningsåtgärder samt förfrågningar till relevant personal – På en urvalsbasis utföra granskningsåtgärder på väsent- liga upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi. BEGRÄNSNINGAR Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Bufab AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framti- den och möjliga framtida aktiviteter av Bufab AB (publ). Fak- tiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom för- väntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Göteborg den 25 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Frida Wengbrand Auktoriserad revisor Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Koncernens räkningar Koncernens noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 159 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 160 ===== 13 Övrigt Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Femårsöversikt Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information 160 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 161 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Femårsöversikt Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information Femårsöversikt MSEK 2025 20241) 20231) 20221) 20211) Resultat Orderingång 8 118 7 814 8 602 8 453 6 084 Nettoomsättning 8 072 8 035 8 680 8 431 5 878 Europe North & East 2 832 3 103 3 429 3 416 2 926 Europe West 2 330 1 861 1 951 1 758 1 150 Americas 1 000 1 028 1 182 1 373 777 UK/Ireland 1 467 1 586 1 676 1 451 611 Asia-Pacific 442 457 443 495 413 Bruttoresultat 2 576 2 389 2 494 2 389 1 638 Rörelseresultat (EBITA) 1 050 959 1 043 990 695 Europe North & East 406 368 440 410 331 Europe West 314 233 245 202 112 Americas 156 114 177 –19 99 UK/Ireland 143 186 132 342 102 Asia-Pacific 65 62 64 82 82 Av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar –81 –71 –69 –60 –31 Finansiella poster, netto –146 –196 –219 –102 –49 Resultat efter finansiella poster 823 695 755 828 615 Skatt på årets resultat –197 –144 –181 –218 –145 Årets resultat 626 551 574 609 470 Marginaler Bruttomarginal, % 31,9 29,7 28,7 28,3 27,7 Rörelsemarginal, % 13,0 11,9 12,0 11,7 11,7 Europe North & East 14,3 11,9 12,8 12,0 11,3 Europe West 13,5 12,5 12,6 11,5 9,7 Americas 15,5 11,1 15,0 –1,4 12,8 UK/Ireland 9,7 11,7 7,9 23,6 16,8 Asia-Pacific 14,8 13,6 14,4 16,6 19,8 MSEK 2025 20241) 20231) 20221) 20211) Kapitalstruktur Nettolåneskuld 3 432 3 369 3 399 3 762 2 003 Nettolåneskuld, justerad 2 815 2 757 2 861 3 273 1 621 Eget kapital 4 027 3 899 3 418 3 036 2 377 Skuldsättningsgrad, % 85 86 99 124 84 Soliditet, % 43 42 40 32 36 Genomsnittligt rörelsekapital i förhållande till nettoomsättning, % 38,0 39,0 39,7 38,2 28,6 Kassaflöde Operativt kassaflöde 1 027 1 335 1 602 99 210 Nyckeltal per aktie 2) Resultat per aktie 3,30 2,91 3,03 3,25 2,51 Utdelning per aktie 1,30* 1,05 1,00 0,95 0,75 Anställda Genomsnittligt antal anställda 1 707 1 724 1 840 1 835 1 423 * Styrelsens förslag . 1) Retroaktiv omräkning har genomförts för 2021–2023 till den nya regionsstrukturen. 2) Retroaktiv omräkning har genomförts för 2021-2024 med anledning av split 5:1 som genomfördes i maj 2025. 161 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 162 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Femårsöversikt Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information Bufab på börsen MSEK 2025 2024 Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,30 2,91 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,29 2,90 Utdelning per aktie, SEK 1,301) 1,05 Direktavkastning 2) 1,3% 1,2% Utdelningsandel 3) 39,4% 36,0% Börskurs årets slut, SEK 100,6 439,2 Högsta börskurs, SEK 106,9 459,0 Lägsta börskurs, SEK 67,8 330,6 Antal aktieägare vid årets slut 8 133 7 952 Börsvärde vid årets slut, MSEK 19 162 16 738 1) Utdelningen avser styrelsens förslag. 2) Utdelning i förhållande till aktiekursen vid utgången av räkenskapsåret. 3) Utdelning för räkenskapsåret i förhållande till det årets resultat per aktie. Största ägarna 31 december 2025 Andel av kapital och röster Liljedahl Group AB 29,21% Lannebo Fonder 8,78% Carnegie Fonder 5,39% Swedbank Robur Fonder 5,30% Andra AP-fonden 5,08% Invesco 3,47% Vanguard 2,99% Spiltan Fonder 2,39% Alcur Fonder 1,65% Danske Invest 1,63% Övriga aktieägare 34,12% Totalt 100,00% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Ägarfördelning per land 31 december 2025 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Bufab tusentalSEK OMXSPI Volym Källa: Modular Finance AB Korta fakta Notering: Nasdaq Stockholm Antal aktier: 190 552 665 Tickerkod: BUFAB ISIN-kod: SE0025010671 Mer information För kursinformation och uppdaterad information se www.bufabgroup.com. Notering och omsättning Bufab-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 21 februari 2014. Den totala omsättningen var under 2025, 72,3 miljoner aktier och den genomsnittliga dagsomsättningen 156 606 aktier. Bufabs aktiekursutveckling under 2025 0 20 40 60 80 100 120 140 160 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Sverige, 75% USA, 12% Norge, 2% Danmark, 2% Frankrike, 1% Övriga länder, 8% 162 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 163 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Femårsöversikt Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information Bruttomarginal, % Bruttoresultat uttryckt i procent av nettoomsättningen under perioden EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar EBITDA, justerad Rörelseresultat före av- och nedskrivningar minus avskriv- ningar på nyttjanderättstillgångar enligt IFRS16 Leasing. Detta nyckeltal är en approximation och syftar till att redovisa en jämförbar EBITDA som om IAS 17 fortsatt tillämpats. Rörelseresultat (EBITA) Bruttoresultat minus rörelsekostnader. Rörelsemarginal, % Rörelseresultat uttryckt i procent av nettoomsättningen under perioden Nettolåneskuld Räntebärande skulder minus likvida medel och ränte bärande tillgångar, allt beräknat vid periodens slut Nettolåneskuld, justerad Räntebärande skulder, leasingskulder enligt IFRS 16, minus likvida medel och räntebärande tillgångar, allt beräknat vid periodens slut Rörelsekostnader Summan av försäljningskostnader, administrationskostnader, övriga rörelse intäkter, övriga rörelsekostnader, exklusive av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Skuldsättningsgrad, % Nettolåneskuld dividerat med eget kapital, allt beräknat vid periodens slut Nettolåneskuld/EBITDA, justerad, ggr Nettolåneskuld, justerad vid periodens slut i relation till EBITDA, justerad de senaste tolv månaderna Rörelsekapital Summa omsättningstillgångar minus likvida medel minus kortfristiga ej räntebärande skulder exklusive skuld avseende tilläggsköpeskilling, allt beräknat vid periodens slut Genomsnittligt rörelsekapital Genomsnittligt rörelsekapital beräknat som snittet av de senaste fyra kvartalen Rörelsekapital / Nettoomsättning, % Genomsnittligt rörelsekapital uttryckt i procent av netto- omsättningen de senaste tolv månaderna Soliditet, % Eget kapital uttryckt i procent av totala tillgångar, allt beräknat vid periodens slut Operativt kassaflöde EBITDA, justerad, plus övriga ej likviditetspåverkande poster, minus förändringar i rörelsekapital och investeringar Kassakonvertering Operativt kassaflöde dividerat med EBITDA, justerat Resultat per aktie Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal stam- aktier beaktat kvittningsemission och split 80:1 som genomför- des första kvartalet 2014 Nyckeltalsdefinitioner 163 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 164 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Femårsöversikt Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information Nyckeltal ej definierade av IFRS EBITDA Nyckeltalet EBITDA är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar. Nyckeltalet definieras enligt nedan. MSEK 2025 2024 Rörelseresultat 969 891 Avskrivningar och nedskrivningar 306 279 EBITDA 1 275 1 170 EBITDA, justerad Nyckeltalet EBITDA, justerad, är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar minus avskrivningar på nyttjanderättstillgångar samt räntekostnader på leasingskulder enligt IFRS16. Nyckeltalet definieras enligt nedan. MSEK 2025 2024 Rörelseresultat 969 891 Avskrivningar och nedskrivningar 306 279 Avgår: avskrivningar på nyttjande rättstillgångar enligt IFRS16 –169 –148 Avgår: räntekostnader på leasing skulder enligt IFRS16 –26 –19 EBITDA 1 080 1 002 EBITA I Bufabs tillväxtstrategi ingår att förvärva bolag. I syfte att bättre åskådliggöra den underliggande rörelsens utveckling har led- ningen valt att följa EBITA vilket är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av för värvade immateriella till- gångar. Nyckeltalet definieras enligt nedan. MSEK 2025 2024 Rörelseresultat 969 891 Avskrivningar och nedskrivningar 81 69 EBITDA 1 050 959 Rörelsekostnader Nyckeltalet rörelsekostnader är ett uttryck för rörelsekostnader före av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar. Nyckeltalet definieras enligt nedan. MSEK 2025 2024 Försäljningskostnader –1 024 –971 Administrationskostnader –607 –590 Övriga rörelseintäkter 98 131 Övriga rörelsekostnader –74 –68 Av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar 81 69 Rörelsekostnader –1 527 –1 429 Rörelsekapital Eftersom Bufab är ett handelsföretag utgör rörelsekapitalet en stor del av balansräkningens värde. I syfte att optimera bolagets kassagenerering fokuserar ledningen på de lokala bolagens utveckling, och därmed hela gruppens utveckling, av rörelse kapitalet såsom det definieras enligt nedan. MSEK 2025 2024 Omsättningstillgångar 4 529 4 640 Avgår: likvida medel –205 –211 Avgår: kortfristiga ej räntebärande skulder exklusive skuld avseende tilläggsköpeskilling –1 282 –1 251 Rörelsekapital per balansdagen 3 042 3 177 164 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 165 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Femårsöversikt Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information MSEK 2025 2024 Långfristiga räntebärande skulder 3 339 3 265 Kortfristiga räntebärande skulder 298 315 Avgår: leasingskulder enligt IFRS16 –617 –612 Avgår: likvida medel –205 –211 Avgår: övriga räntebärande fordringar – – Nettolåneskuld per balansdagen 2 815 2 757 Organisk tillväxt Eftersom Bufab har verksamhet i många länder med olika valu- tor är det väsentligt att skapa förståelse för hur bolaget utveck- las exklusive valutapåverkan vid omräkning av utländska dotter- bolag. Utöver detta har Bufab ett viktigt strategiskt mål i att genomföra värdeskapande förvärv. Av dessa skäl redovisas till- växten även exklusive valutapåverkan vid omräkning av utländ- ska dotter bolag samt exklusive förvärvade verksamheter inom begreppet Organisk tillväxt. Detta nyckeltal uttrycks i procent- enheter av före gående års nettoomsättning. Nettolåneskuld Nettolåneskulden är ett uttryck för hur stor den finansiella belåningen är i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida medel. De redovisade tilläggsköpeskillingarna ingår i netto- låneskuld från och med den tidpunkt då de slutligen fastställts och det att de slutreglerats. Nyckeltalet definieras enligt nedan. Nettolåneskuld, justerad Nettolåneskuld, justerad, är ett uttryck för hur stor den finan- siella belåningen är i bolaget, i absoluta tal efter avdrag för leasingskulder enligt IFRS16 och likvida medel. Nyckeltalet defi- nieras enligt nedan. 2025 Koncernen Europe North & East Europe West Americas UK/Ireland Asia-Pacific Organisk tillväxt 0,3 – 0,1 0,6 4,6 –3,1 3,5 Valutaomräkningseffekter –3,7 –1,7 –3,8 –7,3 –4,3 –6,7 Förvärv 6,6 – 28,4 – – – Avyttringar –2,7 –7,0 – – – – Redovisad tillväxt 0,5 –8,8 25,2 –2,7 –7,4 –3,2 2024 Koncernen Europe North & East Europe West Americas UK/Ireland Asia-Pacific Organisk tillväxt –5,4 –4,5 –4,4 –10,0 –7,7 4,4 Valutaomräkningseffekter –0,4 0,1 –2,1 –3,1 2,3 –1,3 Förvärv 0,4 – 1,8 – – – Avyttringar –2,0 – 5,1 – – – – Redovisad tillväxt –7,4 –9,5 –4,7 –13,1 –5,4 3,1 MSEK 2025 2024 Långfristiga räntebärande skulder 3 339 3 265 Kortfristiga räntebärande skulder 298 315 Avgår likvida medel –205 –211 Avgår övriga räntebärande fordringar – – Nettolåneskuld per balansdagen 3 432 3 369 165 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 166 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Femårsöversikt Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information Bufabs Års- och hållbarhetsredovisning publiceras på svenska och i en engelsk översättning. Vid eventuella avvikelser mellan de två språk versionerna, har den svenska versionen företräde. Delårsrapport kv1 2026 23 april, 2026 Årsstämma 23 april, 2026 Delårsrapport kv2 2026 14 juli, 2026 Delårsrapport kv3 2026 23 oktober, 2026 Årsstämma 2026 Årsstämman kommer att äga rum den 23 april 2026, kl 10.30-12.00 på Vandalorum i Värnamo, Sverige. Aktieägare kan förutom genom fysisk närvaro också utöva sin rösträtt på årsstämman genom poströstning före årsstämman. Information om rätt att delta och anmälan, om hur aktieägare kan utöva sin rösträtt, samt om ombud och biträden framgår av kallelsen till årsstämman. Information finns även på bolagets hemsida www.bufabgroup.com Kommande rapporter och event Kontakt Bufab AB (publ) Box 2266 331 02 Värnamo, org nr 556685-6240 Tel 0370 69 69 00 www.bufabgroup.com 166 Bufab Årsredovisning 2025 ===== SIDA 167 ===== Introduktion Marknad och strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Femårsöversikt Bufab på börsen Nyckeltalsdefinitioner Information Box 2266 331 02 Värnamo – Besöksadress: Stenfalksvägen 1, Värnamo – Tel. 0370 69 69 00 – www.bufabgroup.com