===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ENKEL T ATT FÖRBÄTTRA HEMMET – TILL RÄTT PRIS ===== SIDA 2 ===== Byggmax erbjuder kvalitetsprodukter till marknadens bästa priser, så att alla ska kunna förverkliga sina idéer för hem och trädgård. Med effektiva butiker, digitala lösningar och ett noggrant utvalt sortiment gör vi byggandet tillgängligt för alla hemmafixare. VI GÖR DET MÖJLIGT! ===== SIDA 3 ===== Översikt 04 Detta är Byggmax 04 2025 i korthet 05 Vd-ord 06 Affärsmodell och strategier 08 Långsiktiga mål 09 Marknad och omvärld 10 Verksamheten 12 Verksamheten 13 Risker och riskhantering 16 Hållbarhetsförklaring 18 Allmän information 20 Miljöinformation 33 EU:s taxonomi 46 Samhällsansvarsinformation 51 Aktien 62 Aktien 62 Femårsöversikt 64 Bolagsstyrning 65 Ordförande har ordet 66 Bolagsstyrningsrapport 67 Styrelse och revisor 71 Ledning 72 Årsredovisning 74 Finansiella tabeller 75 Redovisningsprinciper och noter 83 Underskrifter 103 Revisions- och gransknings- berättelser 104 Övrigt 110 Definitioner och nyckeltal 110 Innehåll FINANSIELL KALENDER Årsstämma 2026, 7 maj 2026 Delårsrapport Q1 2026, 17 april 2026 Delårsrapport Q2 2026, 10 juli 2026 Delårsrapport Q3 2026, 20 oktober 2026 Bokslutskommuniké 2026, 29 januari 2027 KONTAKTER Karl Sandlund, vd karl.sandlund@byggmax.se Helena Nathhorst, CFO helena.nathhorst@byggmax.se Denna version är en justerad version för layout av den fastställda legala års redovisningen som finns tillgänglig i ESEF-format. Förvaltningsberättelse och räken- skaper återfinns på sidorna 4–5, 10–11, 13–64 och 67–103. ===== SIDA 4 ===== DETTA ÄR BYGGMAX Butiker och showrooms Vi är den ledande lågprisaktören i Norden för byggvaror till hemmafixare. Vårt erbjudande • Produkter av hög kvalitet för hemma- fixare till marknadens bästa priser. • Ett sortiment som inkluderar trävaror, cement, isolering, verktyg, färg, kakel, förvaring, trädgårdsbyggnader, växthus och trädgårdsprodukter. • En enkel, snabb och smidig köpupplevelse. Hur vi gör det? • Kombinerar ett noggrant utvalt butiks- sortiment med ett bredare e-handels- sortiment som ger skalfördelar inom logistik och inköp. • Låga driftskostnader i butik och effektiva, centraliserade supportfunktioner. • Kunden gör en del av jobbet och vi lovar bäst priser. 212 BUTIKER OCH 7 SHOWROOMS OMSÄTTNING PER GEOGRAFI Med 212 butiker och e-handel finns vi nära våra kunder i hela Norden. ANSTÄLLDA PER LAND 839 Sverige 251 Norge 44 Finland 43 Danmark 145 Sverige 58 Norge 11 Finland 5 Danmark 73% Sverige 27% Övriga Norden 6 133 Omsättning, Mkr Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 4 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 5 ===== ÅRET I KORTHET 2025 var ett år där vi fortsatte förbättra vår lönsamhet. Genom tydligt fokus på kunderbjudandet, effektiv drift och kapitaldisciplin ökade vi marginalerna, genererade ett starkt kassaflöde och minskade nettoskulden. NETTOOMSÄTTNING EBITA-MARGINAL KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Stärkt balansräkning Genom förbättrad lönsamhet och strikt kapitaldisciplin har vi ytterli- gare stärkt vår finansiella ställning, vilket ger stabilitet och operatio- nell flexibilitet inför kommande år. Styrelsen föreslår en ökad utdelning för 2025 om 1,65 (0,75) kronor. -264 Mkr Minskad nettoskuld Effektiv drift Vår operativa effektivitet är en av Byggmax viktigaste styrkor. Under året har vi haft stark kostnads- kontroll, låga nivåer av svinn och god planeringsförmåga genom hela värdekedjan. +2% Stabila kostnader Förbättrat kunderbjudande Vi har förbättrat kundflöden och exponering i ett stort antal butiker samt vidareutvecklat självbetjäning och digitala lösningar. Under året öppnades en ny butik i Sverige, en butik i Norge stängdes och en Right Price Tiles-butik togs över. +1 Netto nya butiker 2,5% Nettoomsättning 6 133 Mkr, upp 2,5% jämfört med 2024 35,9% Bruttomarginal Stärktes till 35,9% från 34,7% 2024 5,9% EBITA-marginal Förbättrades till 5,9% från 3,9% 2024 809 Mkr Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 809 (860) Mkr 1 177 Medelantal anställda 0 2 000 4 000 6 000 202520242023 Mkr 0 200 400 600 800 202520242023 Mkr 0 2 4 6 202520242023 % Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 5 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 6 ===== MARKNADSÖVERSIKT Marknaden uppvisade betydande variatio- ner under 2025. Året inleddes med mer positiva konsumenter, men under våren blev hushållen mer avvaktande. Under andra halv- året förbättrades konsumenternas framtids- tro igen, men i Sverige har konsumentförtro- endeindex legat lägre än föregående år. Det har gjort att konsumenternas beteende fort- satt har präglats av försiktighet, särskilt när det gäller större renoveringar. Samtidigt har mindre projekt och satsningar inom trädgård och utomhusmiljö utvecklats bättre. I detta läge har vår tydliga lågprisposition och fokus på ett relevant, lättillgängligt erbjudande varit avgörande. Genom hög standard i våra butiker, väl fungerande varuflöden och lager som varit bättre påfyllda än tidigare har vi skapat förutsätt- ningar för tillväxt. När kunderna är mer selektiva blir värde, enkelhet och tillförlitlig- het ännu viktigare – områden där Byggmax står starkt. STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Under året har vi fokuserat på att stärka lön- samheten genom tre huvudområden, vara nära våra kunder, driva försäljning och göra det med hög effektivitet. Genom skala, enkelhet och starkt kommersiellt genom- förande kan vi erbjuda rätt kvalitet till bästa pris, samtidigt som vi ökar volymer och mar- ginaler utan att tillföra onödig komplexitet. Under året har vi fortsatt att omsätta denna strategi i praktiken. Ett stort antal butiker har möblerats om under året för att bättre exponera vårt sorti- ment och göra det enklare för kunderna att hitta vad de söker. Med förbättrade kund- varv och ytterligare utvecklad självbetjäning erbjuds kunderna en ännu smidigare köpupplevelse samtidigt som tid frigörs för våra medarbetare så att de kan hjälpa kunderna bättre. Vi har genomfört omfattande sortiments- analyser för att säkerställa att vi erbjuder rätt produkter, i rätt omfattning, med hög tillgänglighet. Det har inneburit både tillägg av nya produkter och en fortsatt renodling där mindre relevanta artiklar fasats ut. Med optimerade lagernivåer har vi förbättrat tillgängligheten för populära produkter. I tillägg har vårt sortiment av egna varu- märken utökats. Förutom att ha uppdaterat utseende och design på flera av våra pro- dukter har vi bland annat vidare utvecklat 2025 har varit ett år där vi har tagit viktiga steg för att stärka vår kärn- verksamhet och skapa förutsättningar för långsiktig utveckling. Genom ett tydligt och målmedvetet fokus på kärnan i vårt erbjudande, stark kundnärvaro och hög effektivitet har vi under året säkrat högre lönsam- het och ytterligare stärkt vår finansiella position. BYGGMAX STÄRKER LÖNSAMHETEN Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 6 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 7 ===== 1 600 medarbetare och visade mycket högt engagemang och starka resultat inom ledarskap och psykologisk trygghet. Det är ett tydligt kvitto på vår kultur: små team med stort ansvar, där engagerade medar- betare skapar positiva kundupplevelser, agerar snabbt och levererar resultat. Vi har fortsatt att investera i ledarskap och kompetensutveckling genom flera ledarpro- gram. Parallellt har vi tagit initiativ för lång- siktig kompetensförsörjning, bland annat genom ett nyinstiftat stipendium för trä- slöjdslärare som väckte stort engagemang. Det speglar vår långsiktiga syn på kunskap, hantverk och framtida kundrelationer. Vi har fortsatt stärkt vår kärna och för- bättrat vår förmåga att leverera i var- dagen. Med en tydlig strategi, stark operativ kontroll och engagerade medarbetare står Byggmax väl rustat för nästa steg. ,,vårt erbjudande gällande modulbyggda trädgårdsbyggnader, växthus och pergola. Det operativa genomförandet är en av Byggmax styrkor och en avgörande faktor för vår förmåga att växla mellan låg- och högsäsong. Under året har vi haft en väl- fungerande operativ kontroll, vilket har gett god kostnadseffektivitet och låga nivåer av svinn och avvikelser. Dessutom har vi genomfört en omstrukturering av vår logis- tikstyrning. Syftet är att öka kontrollen över flödena, förbättra planeringsförmågan och skapa högre effektivitet i leverans till kund. Med bättre styrning stärks även vår förmåga att effektivt ta emot ökade volymer. DIGITALISERING Digitalisering och ny teknik fortsätter att vara viktiga möjliggörare. Under året har flera AI-baserade lösningar lanserats, bland annat för kundservice och produktrekom- mendationer. På webben får kunderna hjälp av vår nya AI-drivna Chat’n’Shop. I butik har vi vidareutvecklat funktionali- teten i personalens handdatorer, vilket gör det enklare att snabbt ge kunderna korrekt information och ett mer proaktivt stöd genom hela köpresan. Parallellt har vi intro- ducerat ett nytt digitalt utbildningsverktyg som stärker medarbetarnas kompetens och ger dem ännu bättre förutsättningar att skapa värde i varje kundmöte. MEDARBETARE En av Byggmax största styrkor är våra medarbetare. Den årliga medarbetar- undersökningen besvarades av drygt FRAMTIDSUTSIKTER Sammanfattningsvis har 2025 varit ett år där vi fortsatt stärkt vår kärna och förbättrat vår förmåga att leverera i vardagen. Med en tyd- lig strategi, stark operativ kontroll och enga- gerade medarbetare står Byggmax väl rustat för nästa steg. 2026 kommer vi fortsätta stärka kärn- affären genom att bli ännu mer relevanta för kunderna, öka försäljningen i befintlig infra- struktur och fortsätta driva hög effektivitet i hela verksamheten. Jag vill avsluta med att rikta ett varmt tack till våra medarbetare för deras insatser under året samt till våra kunder och FOKUSOMRÅDEN 2026 • vara nära våra kunder • driva försäljning • göra det med hög effektivitet aktie ägare för ert förtroende. Tillsam- mans fortsätter vi att bygga Byggmax för framtiden. Stockholm i mars 2026 Karl Sandlund Vd och koncernchef Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 7 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 8 ===== VISION, AFFÄRSMODELL OCH STRATEGIER Strategi för lönsam tillväxt Ökat kundvärde och lojalitet Genom kontinuerlig utveckling av vårt kunderbjudande inom populära segment och hållbara produkt- alternativ. Skala effektivt Maximera potentialen i befintliga butiker och digitala plattformar samtidigt som vi ökar marknads- närvaron genom strategiska nyetableringar och omlokaliseringar. Starkt kassaflöde Genom lönsam tillväxt och starkt kassaflöde skapar vi handlingsut- rymme för strategiska investeringar i kärnaffären, samtidigt som vi levererar attraktiv avkastning och långsiktig värdetillväxt. Vision Det enkla och mest prisvärda alternativet för  hemmafixare Kundlöfte Snabbt, smidigt och till bästa pris Affärsmodell Lågprisledare Ett tydligt lågpriserbjudande möjlig- görs genom skala och kostnads- kontroll. Relevans Sortiment utformat efter kundernas behov inom renovering och under- håll. Produkter finns i lager och är redo för kund att lasta i linje med vår självservicemodell. Tillgängligt och praktiskt Effektiva butiker med drive-in och självservice, kompletterade av e-handel som inspirerar, erbjuder smidiga leveransalternativ samt breddar räckvidden. Kostnadseffektivitet En effektiv organisation med låg komplexitet, med stöd av smarta digitala verktyg. Från inköp och logistik till butikslayout och bemanning. Engagerade medarbetare Små team där engagerade med- arbetare bidrar till en positiv kund- upplevelse genom ägarskap och snabbt agerande. Byggmax hjälper kunder att lyckas med sina projekt till de bästa priserna samtidigt som vi bedriver verksamheten ansvarsfullt, bygger en engagerande arbetsplats och skapar attraktiv avkastning för aktieägare. Vår affärsmodell bygger på enkelhet, låga priser och kostnadseffektivitet i en skalbar struktur. Genom kontinuerlig utveckling strävar vi mot visionen att alltid vara det bästa och mest prisvärda alternativet, vårt recept för lönsam tillväxt. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 8 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 9 ===== 0 2 000 4 000 6 000 8 000 20252024202320222021 0 3 6 9 12 20252024202320222021 UTFALL Nettoomsättning, Mkr LÅNGSIKTIGA FINANSIELLA MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE EBITA-marginal EBITA-marginal på minst 7 procent per år. EBITA-marginalen uppgick till 5,9 (3,9) procent. Marginalen har stärkts genom en förbättrad bruttomarginal kombinerat med effektiv drift. Målet ska nås genom fortsatt stark kostnads- kontroll samt volym relaterade skalfördelar. Utdelning Byggmax ska dela ut 50 procent av nettovinsten, med hänsyn till den finansiella ställningen. Styrelsen föreslår 1,65 kronor i utdelning för 2025 vilket uppgår till 50 procent av netto vinsten för 2025.50% Nettoskuld / EBITDA Nettoskuld exkl. IFRS 16/EBITDA R12 ska inte överstiga 2,5x. Exklusive effekten av IFRS 16 uppgick netto skulden i relation till EBITDA till 0,7 (1,6). Förbättringen har drivits av framgångsrik optimering av lager och prioritering av inves- teringar i kombination med ökad lönsamhet. 0,7x Omsättningstillväxt Tillväxt över marknadssnittet, vilket innebär en årlig försäljningsökning på minst 5 procent över en affärscykel. MÅL MÅLUPPFYLLELSE Nettoomsättningen 2025 ökade med 2,5 procent, och uppgick till 6,1 (6,0) miljarder kronor. Omsättningsmålet ska nås genom kundfokus, sortiments utveckling, e-handel och strate- giska nyetableringar. EBITA-marginal, % Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 9 ===== SIDA 10 ===== MARKNAD I Norden finns ett stort intresse för gör-det-själv-produkter inom byggmaterial. Marknaden är fragmenterad med närvaro av stora kedjor i storstadsregioner kombinerat med ett stort antal lokala aktörer som främst konkurrerar med produktbredd, service och tillgänglighet. I de nordiska länderna finns en lång tradition av hantverk och gör-det-själv projekt. Det finns fler orsaker till det. Traditionellt tar man hand om den egna trädgården och renoverar själv. Att anlita hantverkare är dyrt och många äger flera boenden. Intresset för hemmet var fortsatt stort under 2025, men konjunkturosäkerhet gjorde konsumenterna fortsatt avvaktande. Större renoveringar sköts upp medan mindre underhålls- och utomhusprojekt lockade. BRANSCHFÖRHÅLLANDEN FÖR BYGGMATERIAL Byggmaterialhandeln skiljer sig från övrig detaljhandel på några väsentliga punkter: • Få produkttrender gör att sortimentet för- ändras lite mellan åren, vilket begränsar behovet av rabatterade utförsäljningar. • En stor andel lokala leverantörer ger korta ledtider jämfört med övrig detaljhandel och minskar riskerna för förseningar och valutafluktuationer. Det stora antalet leve- rantörer begränsar dessutom risken för beroende av enskilda aktörer. • Andelen e-handel är lägre än inom annan detaljhandel, eftersom byggmaterial är skrymmande och kunder ofta gör många inköp under ett projekt. Därför är närhet till fysiska butiker avgörande, vilket gör butiksläget fortsatt viktigt även framöver. LÅGPRIS INOM BYGGHANDEL Byggmax har en tydlig position som låg- prisaktör inom bygghandeln i de nordiska länderna. VÅRA GEOGRAFIER Sverige Byggmax största marknad stod för 73 procent av koncernens omsättning. Nettoomsätt- ningen ökade med 4,1 procent till 4 558 (4 378) Mkr. Vid årets slut hade Byggmax 142 butiker och Skånska Byggvaror tre show- rooms. En ny butik öppnades under året. Övriga Norden Omsättningen i Norge, Danmark och Finland minskade med 1,5 procent till 1 644 (1 669) Mkr, motsvarande 27 procent av koncernens omsättning. Vid årets slut uppgick antalet butiker till 70 stycken, 55 i Norge, 5 i Danmark och 10 i Finland, samt fyra Skånska Byggvaror showrooms (tre i Norge och ett i Finland). INTENTION ATT RENOVERA -4 -2 0 2 4 % 2021 2022 2023 2024 2025 Källa: Renoveringsindex.se 13% E-handelsandel inom bygghandeln 2025 Källa: E-barometern 2025 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 10 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 11 ===== Förändringar i efterfrågan på byggmaterial påverkas främst av hushållens framtidstro, aktivite- ten på husmarknaden och konsu- menternas ökade fokus på pris och vad de får för sina pengar. Tillsammans formar dessa fakto- rer marknadens utveckling och påverkar både köpbeteenden och projektens omfattning. OMVÄRLDSFAKTORER ÅTERHÄMTNING AV ANTAL SÅLDA VILLOR UNDER 2025 KONSUMENTERS FRAMTIDSTRO Genomsnitt per månad Källa: Svensk Mäklarstatistik Konsumenternas framtidstro Marknaden för byggmaterial, uterum och trädgårdsbyggnader påverkas i hög grad av hur konsumenter ser på framtiden och sin ekonomi. Större renoverings- och byggprojekt, som görs mer sällan, påverkas av faktorer som konjunktur, ränteläge och real- löneutveckling. Mindre projekt, som underhåll, träd- gårdsarbete och målning, påver kas i mindre utsträckning av sådana faktorer eftersom besluten oftare är behovs- styrda och kostar mindre. Under året har konsumentförtroendet varierat, med en förbättrad framtidstro under andra halvåret, även om nivån i Sverige ligger lägre än föregående år. Samtidigt kvarstår osäkerhet kring den ekonomiska utvecklingen, vilket kan påverka investeringsviljan framåt. Lågpris Lågprishandeln har under många år vuxit betydligt snabbare än övrig detaljhandel i takt med att lågpris i ökande utsträckning inte bara för- knippas med låga priser utan också med god prisvärdhet för samma eller likvärdig vara. E-handel och digitalisering gör det samtidigt enklare för konsumen- ter att jämföra priser och hitta lågpris- alte rnativ. Under perioder med svagare konjunkturutveckling och hög infla- tionstakt ökar dessutom hushållens intresse för låga priser till följd av minskad köpkraft. Hustransaktioner Många som flyttar in i nytt hus vill för- ändra och förbättra sitt nya boende. Därför påverkas efterfrågan av Byggmax produkter av antal sålda villor och fritidshus. Även antal sålda lägenheter påverkar men till en lägre grad. Aktiviteten inom nybyggnation har en mindre påverkan då Byggmax huvudsakligen vänder sig till privat- konsumenter. Det finns en underliggande årlig stabil omsättning av villor och fritids- hus. 2022–2023 var omsättningen av villor och fritidshus på en historiskt låg nivå efter de starka pandemiåren 2020–2021. Mellan 2024 och 2025 ökade antalet sålda villor och fritids- hus med cirka 6 procent. 0 20 40 60 20252024202320222021 Tusental -40 -30 -20 -10 0 10 20 2021 2022 2023 2024 2025 Källa Trading Economics, Svensk Mäklarstatistik Sverige Norge Finland Danmark 0 30 60 90 120 55% 14% 9% 8% 3% 2% 2% Byggmax VILKEN BYGGHANDEL UPPLEVER DU HAR LÄGST PRIS? Källa: Byggrapporten 2025 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 11 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 12 ===== VERKSAMHETEN Sedan starten 1993 har Byggmax utvecklats med ett tydligt mål att erbjuda byggmaterial och tillbehör av god kvalitet till riktigt låga priser. Med vårt koncept, närhet, enkelhet och kostnadsfokus fortsätter vi att förbättra kund upplevelsen och göra det enklare för fler att förverkliga sina byggprojekt. VERKSAMHETEN 13 RISKER OCH RISKHANTERING 16 ===== SIDA 13 ===== Med utgångspunkt i vår affärsmodell arbetar Byggmax för att stärka sin position som ledande gör-det-själv- aktör i Norden. Vi växer och utvecklas kontinuerligt för att erbjuda ett relevant sortiment, hög kostnads- effektivitet och en enkel kundupplevelse. NÄRHET, ENKELHET OCH KOSTNADSFOKUS Byggmax finns i Sverige, Norge, Finland och Danmark. Med ett stort butiksnät, över 200 butiker kombinerat med en e-handel och showrooms, finns vi alltid nära våra kunder. Vi erbjuder ett utvalt sortiment som omfattar de mest efterfrågade bygg- och hemförbättrings produkterna. NÄRA KUNDEN I HELA NORDEN ENKELT ATT HANDLA I BUTIK OCH ONLINE Det ska vara smidigt och enkelt att handla på Byggmax, både i butik och online. Butiksnätet kompletteras av e-handel för att erbjuda bekväma köpalternativ och nå fler kunder. Leverans kan ske hem eller till butik. Det är möjligt att kundanpassa fönster, dörrar, garageportar och markiser utifrån önskad färg, mått och material. I e-handels- sortimentet finns även modulbyggnader och växthus. Våra butiker är utformade så att kunderna enkelt själva ska kunna hitta och lasta sina varor samt betala i självbetjäningskassor. I våra showrooms ges möjlighet att ta del av de kundanpassade kategorierna inom dörrar och fönster samt se delar av sortimentet inom växthus och trädgårdsbyggnader. E-HANDELSFÖRFLYTTNING 2025 Under året gjordes en översyn av det bredare e-handelssortimentet med vissa justeringar av utbudet som följd. Samtidigt förbättrades vårt kundanpassade sortiment inom till exempel vårt modulbyggnads- erbjudande som kan anpassas efter kunders specifika behov och önske- mål. Vi introducerade även ytterli- gare växthus under eget varumärke i Skånska Bygg varor till e-handels- sortimentet. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 13 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 14 ===== DET OPERATIVA GENOMFÖRANDET Vi arbetar med ett stort fokus för att opti- mera verksamheten i hela värdekedjan. Utöver ett kostnadseffektivt inköpsarbete, effektiv lagerhållning och effektiv butiksdrift är arbetet med att optimera vår försäljning en väsentlig del. Vi analyserar löpande hela produktutbudet i syfte att säkra kundrele- vans samt för att säkra rätt lagernivåer uti- från efterfrågan. Alla våra butiksmedarbe- tare arbetar med en handdator som verktyg för att enkelt hitta produktinformation eller lagersaldo för att snabbt ge kunderna rätt stöd i köpresan. Verksamhet med säsongsvariationer Byggmax verksamhet påverkas av säsongs- variationer styrda av konsumenternas lägre efterfrågan på tungt byggmaterial under vinterhalvåret. Till följd av detta är koncer- nens omsättning och kassaflöde i regel högre under det andra och tredje kvartalet då cirka två tredjedelar av vår försäljning genereras. Trots att säsongsvariationerna inte brukar påverka koncernens resultat och kassa flöde från år till år kan resultatet och kassaflödet påverkas under år med ovanligt stränga eller milda väderförhållanden eller med mycket eller lite nederbörd. Rätt produktmix och verktyg för att snabbt ge information till kunderna Vår operativa förmåga att växla mellan vinter- och sommarsäsong är en avgörande framgångsfaktor. Vi arbetar systematiskt inför sommar- och vintersäsong för att skapa rätt förutsättningar att kunna opti- mera försäljning och lagernivåer. Vi strävar efter att utjämna säsongseffekterna under året, bland annat genom att lansera nya pro- dukter som inte är lika känsliga för säsongs- variationer. LÄGSTA PRISGARANTI Byggmax har sedan starten varit inriktad på att erbjuda marknadens lägsta priser och vi tillämpar en ”lägsta prisgaranti”. Den innebär att om en kund hittar samma vara till lägre pris hos en konkurrent matchar vi priset och ger kunden 10 procent av mellanskillnaden tillbaka. Bassortiment med stordrifts fördelar skapar lägre priser Kostnadsfokus är en del av vår kultur och genomsyrar hela organisationen. Vår inköps- organisation är inriktad på att dra nytta av stordriftsfördelar baserade på större voly- mer. Byggmax sortiment omfattar de mest efterfrågade bygg- och hemförbättringspro- dukterna och vi håller bassortimentet rela- tivt oförändrat över tid. Det ger oss möjlig- het att uppnå volymfördelar i våra inköp och fördelaktiga priser på våra produkter. Vi handlar varor från drygt 300 utvalda leverantörer och vi strävar efter att köpa varor lokalt, så nära butikerna som möjligt. På så vis minskar vi kostnader och resursan- vändandet kring transporter och därmed även miljöpåverkan. Merparten av leverantö- rerna finns i Norden, resten i övriga Europa och ett fåtal i Asien. Vi har alltid flera leve- rantörer per produktkategori om det blir störningar i leveranser från en producent, kan vi kompensera det med större leveran- ser från de andra. BIBEHÅLLET KOSTNADSFOKUS Under 2025 ökade kostnaderna i linje med inflation. Butiksportföljen ökade med netto en butik. Vi har fortsatt effektivisera driften genom att vidare utveckla digitala verktyg i butik, förbättrade logistik lösningar samt reducerat projekt- och admi- nistrationskostnader. EBITA margi- nalen förbättrades till 5,9 (3,9) procent. Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 14 ===== SIDA 15 ===== EN ORGANISATION MED HÖGT ENGAGEMANG Byggmax är ett värderingsstyrt företag där våra värdeord guidar oss i vårt dagliga arbete, i de beslut vi fattar och för att vi ska uppnå våra mål. Våra medarbetares engage- mang avspeglar sig bland annat i hög kund- nöjdhet. Under 2025 hade Byggmax i genomsnitt 1 177 (1 160) heltidsanställda, där med- arbetare i butik utgjorde huvuddelen av personal styrkan. På grund av stora säsongs- variationer kräver vår verksamhet en flexibel butiks be manning, vilket innebär att en betydande andel av våra medarbetare är deltids anställda. En effektiv organisation Vår organisation är platt och resurseffektiv. Butiker drivs i egen regi, vilket ger oss både kontroll och närhet till verksamheten. Tack vare korta beslutsvägar kan vi agera snabbt, ta ansvar och skapa handlingsutrymme i vardagen. Säljstyrkan är baserad i butikerna, medan de flesta affärsprocesser hanteras från servicekontoret i Stockholm samt på dotter- bolaget Right Price Tiles kontor i Oslo. Butiksorganisationen är uppdelad i tre huvudansvarsområden: landsledning, regionsledning och butiksledning. Lands- cheferna ansvarar för respektive land, regionscheferna ansvarar för ett antal platschefer som ansvarar för den dagliga driften i sin butik. Sverige Byggmax AB Skånska Byggvaror Group AB Filialen Byggmax AB Norge Right Price Tiles AS Grönt fokus AS (Dotterbolag till Skånska Byggvaror Group) Filialen Byggmax AB Finland Nordrum Oy (Dotterbolag till Skånska Byggvaror) Byggmax Denmark ApS Næstved Lavpris Træ A/S BygMax A/S Norge FinlandDanmark Butiker 142 E-handel Showrooms 3 Butiker 55 E-handel Showrooms 3 Butiker 10 E-handel Showrooms 1 Butiker 5 E-handel Showrooms – Byggmax Group Verksamheter i fyra länder Förutom Byggmax driver vi Skånska Byggvaror, Right Price Tiles, Grönt Fokus, Næstved Lavpristræ, Nordrum samt e-handel. Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 15 ===== SIDA 16 ===== All affärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagande. Ett systematisk och strukturerat arbete kring riskbedömningar möjliggör att identifiera, analysera, begränsa och åtgärda väsentliga risker. Byggmax arbetar kontinuerligt med att följa bolagets risker och riskhantering. RISKER OCH RISKHANTERING Styrelsen är ytterst ansvarig för och gör årli- gen en riskkartläggning där samtliga risker utvärderas. I detta arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker, vilket bland annat innebär att tillse att bolaget löpande utvär- derar och följer väsentliga risker och att bolaget har erforderliga policyer och rikt- linjer. Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom koncer- nen och ansvarar för att det finns rutiner och processer för att säkerställa att policyer och riktlinjer efterlevs. Osäkerheten relaterat till den geopolitiska utvecklingen i världen och övriga makroekonomiska effekter som påverkar koncernens verksamhet har kon tinuerligt analyserats. PÅVERKAN SANNOLIKHET A Kundbeteende B Konjunktur och omvärld C Regelefterlevnad D IT-relaterade risker E Medarbetare F Leverantörer G Konkurrenter H Förändring i råvarupriser I Säsongsvariationer J Varumärke K Finansiella risker, se not 2 Riskanalys 5. Sannolik 4. Trolig 3. Möjlig 2. Ej trolig 1. Osannolik 1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor A B C D E F GH I JByggmax arbetar kontinuerligt med att upp- da tera koncernens riskexponering och detta sker genom operativa processer där risker löpande identifieras, utvärderas, rapporteras och åtgärdas. Detta arbete utförs i respek- tive funktion med utgångspunkt från koncern ledningens sammansättning. 1. Identifiera 2. Utvärdera3. Åtgärda RISKPROCESS Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 16 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 17 ===== Beskrivning Hur Byggmax hanterar risken A. Kundbeteende Sanno likhet: 4 På verkan: 3 Förändringar i kundbeteende och konsumtions- mönster påverkar efter frågan på bolagets produkter. Koncernen anpassar och analyserar kontinuerligt sitt kunderbjudande för att kunna möta kunder nas efterfrågan idag och i framtiden. B. Konjunktur och omvärld Sanno likhet: 4 På verkan: 4 Efterfrågan på våra produkter påverkas av den allmänna konjunkturutvecklingen, hushållens disponibla inkomster, förändringar i omsätt - ningen på bostadsmarknaden och av omvärlds - faktorer såsom naturkatastrofer, klimatföränd - ringar och geopolitiska risker. Byggmax motverkar omvärldsrisker genom att ha verksamhet på flera geografiska marknader samt genom att verka i ett lågprissegment inom gör-det-självmarknaden. Styrelsen och ledningen bevakar och försöker anpassa verksamheten till omvärldsförändringar. C. Regelefterlevnad Sanno likhet: 2 På verkan: 2 Bristande regelefterlevnad kan skada förtroendet för bolaget. Koncernen följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och andra externa krav för de marknader där bolaget är verksamt. D. IT-relaterade risker Sanno likhet: 3 På verkan: 4 Byggmax är beroende av en fungerande IT-miljö för att kunna bedriva sin verksamhet. Avbrott eller störningar i driftsmiljön, eller förlust av känslig information kan påverka koncernens resultat och leda till ett minskat förtroende för bolaget. Byggmax arbetar löpande med att utvär dera driftsäkerhet och IT-miljö för att förebygga och motverka IT-relaterade risker. E. Medarbetare Sanno likhet: 1 På verkan: 3 Förmågan att rekrytera och behålla medar- betare är en förutsättning för koncernen att kunna nå sina långsiktiga och finansiella mål. Vi arbetar aktivt med att vara en attraktiv arbets- givare genom att fokusera på kompetens utveckling, likabehandling, erbjuda en säker arbetsmiljö samt en möjlighet till att växa inom bolaget. Beskrivning Hur Byggmax hanterar risken F. Leverantörer Sanno likhet: 3 På verkan: 2 Koncernen är beroende av bra rela tioner med sina leverantörer. Förlust av leverantörer kan leda till svårighe ter att leverera produkter som kunder efterfrågar. För att minska risken eftersträvar koncernen att ha relationer med flera leverantörer inom viktiga pro- duktgrupper. Vi för en kontinuerlig dialog med våra leverantörer i hållbarhetsfrågor gällande villkor inom produktion och arbetsmiljö. G. Konkurrenter Sanno likhet: 3 På verkan: 3 Byggmax är ständigt utsatt för ökad konkurrens från andra aktörer och prispress i marknaden kan påverka bolaget negativt. Koncernen arbetar kontinuerligt med att för bättra sin konkurrenskraft genom att fokusera på utvalda segment av marknaden, utveckla nya butiks- koncept samt att aktivt arbeta med prissättning. H. Förändring i råvarupriser Sanno likhet: 3 På verkan: 2 Bolaget påverkas av marknadspriset på många insatsvaror. Detta gäller framför allt träprodukter. Om konkurrens eller andra skäl gör att försälj- ningspriset inte kan justeras påverkas bolagets marginaler negativt. För att minska risken eftersträvar Byggmax ett brett sortiment samt att ha relationer med flera leveran törer. I. Säsongsvariationer Sanno likhet: 3 På verkan: 1 Koncernens verksamhet är påverkad av säsongs- variationer, delvis styrt av vädereffekter, vilket påverkar konsu menternas efterfrågan på basbygg varor. Byggmax strävar efter att utjämna säsongseffek- terna under året, bland annat genom att lansera produkter som inte är lika känsliga för säsongs- variationer. J. Varumärke Sanno likhet: 2 På verkan: 2 Byggmax varumärken och förtroende kan påverkas negativt av händelser som inte är förenliga med de värden som vi står för. Våra värderingar, riktlinjer och en öppen före- tagskultur lägger grunden till hur vi kommu nicerar med varandra, kunder och leverantö rer på ett res pektfullt och ansvarsfullt sätt. Koncernen har pro cesser för att utvärdera produkter och hantera om en produkt upptäcks vara felaktig eller skadlig. Risker och riskhantering Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 17 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 18 ===== Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 18 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax hållbarhetsarbete syftar till att kombinera affärs- nytta med ansvar för att skapa långsiktigt värde för kunder, miljö och samhälle. Hållbarhetsförklaringen baseras på koncernens dubbla väsentlighetsanalys och redovisar de mest väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna i värdekedjan. HÅLLBARHETS- FÖRKLARING ALLMÄN INFORMATION 20 MILJÖINFORMATION 33 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION 51 ===== SIDA 19 ===== ALLMÄN INFORMATION Sida ESRS 2 – Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 20 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 20 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 22 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 23 GOV-3 Integration av hållbarhets- relaterade resultat i incitamentssystem 24 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 24 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhets- rapportering 24 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 25 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 27 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 28 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 30 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS- standarder som omfattas av företagets hållbarhets- förklaring 32 Innehåll MILJÖINFORMATION Sida ESRS E1 – Klimatförändringar SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 34 E1-1 Omställningsplan för begräns- ning av klimatförändringarna 34 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimat- förändringarna 35 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimat- förändringspolicyer 36 E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringar 37 E1-5 Energianvändning och energimix 38 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 39 ESRS E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 43 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 43 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 43 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 44 E5-4 Resursinflöden 44 E5-5 Resursutflöden 45 EU:s Taxonomiförordning 46 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Sida ESRS S1 – Den egna arbetskraften SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 52 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 52 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 53 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärk- samma problem 54 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamåls- enlighet 54 S1-5 Mål för hur väsentliga nega- tiva inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 55 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 56 S1-9 Mångfaldsindikatorer 56 S1-14 Mått för arbetsmiljö 57 S1-16 Ersättningsindikatorer 57 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relate- rade till mänskliga rättigheter 58 APPENDIX Sida IRO-2 Index över Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning 59 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 19 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 20 ===== ALLMÄN INFORMATION EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering, CSRD (EU 2022/2464) har införts i svensk rätt genom ändringar i årsredovisningslagen. Direktivet syftar till att stärka jämförbarhet, transparens och tillförlitlighet i företags hållbarhetsrapportering för investerare och andra intressenter. Rapporteringen struktureras enligt ESRS och innebär mer formaliserade krav på styrning och kvalitetssäkring av hållbarhetsinformationen. I detta avsnitt redogör vi för hur hållbarhet är integrerad i koncernens strategi och affärsmodell, processen och resultatet för den dubbla väsentlighetsanalysen samt hur hållbarhetsarbetet styrs, följs upp och kvalitetssäkras genom ansvarsfördelning, processer, policyer och mål. BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets- förklaringarna OMFATTNING OCH RAPPORTERINGSPRINCIPER Denna hållbarhetsförklaring omfattar Byggmax Group AB (organisationsnummer 556656–3531), med säte i Stockholm, samt samtliga dotterbolag. Hållbarhetsförkla- ringen omfattar hela koncernen och följer av samma konsolideringsprinciper som den finansiella rapporteringen, om inget annat anges. Hållbarhetsförklaringen omfattar hela Byggmax värdekedja, men endast informa- tion som bedömts väsentlig uppströms och nedströms i värdekedjan har inkluderats i beskrivningarna. En översikt över de delar av värdekedjan där inverkningar, risker och möjligheter är mest betydande återfinns under avsnitt [ESRS 2, IRO-1]. Hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) och de europeiska redovisningsstandar- derna European Sustainability Reporting Standards (ESRS) samt EU:s Taxonomi- förordning, så som den antagits av EU. Ingen väsentlig information avseende immateriella rättigheter, expertis eller resul- tat av innovation har utelämnats. Mått och data som redovisas har inte validerats av något annat externt organ än revisor som översiktligt granskat denna hållbarhetsför- klaring. Inga enhetsspecifika upplysningar har inkluderats. BP-2 Upplysningar med a vseende på särskilda omständigheter TIDSHORISONTER De tidshorisonter som beskrivs i denna rap- port är kort sikt (ett år), medellång sikt (ett till fem år) samt lång sikt (mer än fem år). Dessa överensstämmer med definitionerna i ESRS och används konsekvent vid bedöm- ning av inverkningar, risker och möjligheter samt vid fastställande av mål och uppföljning. UPPSKATTNINGAR OCH OSÄKERHETER Beräkning och rapportering av hållbarhets- data är förenad med osäkerhet till följd av metodologiska begränsningar, begränsad tillgång till primärdata samt användning av uppskattningar och sekundärdata. Vissa upplysningar baseras därför på antaganden, särskilt i delar av värdekedjan där primärdata ännu inte är tillgänglig. Osäkerheterna är mest framträdande i rapporteringen av utsläpp inom Scope 3 enligt ESRS E1 Klimatförändringar samt avseende resursinflöden och resursutflöden enligt ESRS E5 Resursanvändning och Cirkulär ekonomi. I dessa fall används i viss utsträckning schabloner, sekundärdata och extrapoleringar, vilket innebär att de redovi- sade resultaten kan vara förenade med väsentlig osäkerhet. Koncernen arbetar löpande med att för- bättra datakvaliteten genom förbättrade datainsamlingsprocesser, stärkt leverantörs- dialog och ökad användning av primärdata. Information om tillämpade beräkningsmeto- der och specifika osäkerheter lämnas i anslutning till respektive upplysning i håll- barhetsförklaringen. All framåtblickande information i denna rapport är förenad med osäkerhet. • Hållbarhetsförklaringens struktur följer upplysningskraven i ESRS. Ett fullständigt index återfinns på sida 19. • Uppgifter inom parentes avser föregående år. • Jämförelsetal redovisas när de är tillgängliga från tidigare års rapportering. När jämförelsetal saknas markeras detta med ett streck i tabellerna. LÄSANVISNINGAR ESRS 2 Allmänna upplysningar Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 20 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 21 ===== ÄNDRINGAR AV HUR HÅLLBARHETS- INFORMATION UTARBETAS ELLER PRESENTERAS Denna hållbarhetsförklaring är Byggmax för- sta rapport upprättad i enlighet med ESRS. Detta har medfört förändringar i utform- ningen och presentationen av koncernens hållbarhetsinformation. Hållbarhetsrappor- teringen har under året vidareutvecklats och strukturerats i enlighet med ESRS, och benämns hållbarhetsförklaring i enlighet med standardens terminologi. Byggmax har identifierat fyra väsentliga ämnen enligt ESRS. I enlighet med över- gångsbestämmelserna tillämpas ett succes- sivt införande, vilket innebär att hållbarhets- förklaringen för räkenskapsåret 2025 omfattar tre tematiska ESRS-standarder. Hållbarhetsförklaringen utgör en del av för- valtningsberättelsen och har översiktligt granskats av bolagets revisor. En förändring jämfört med tidigare år avser presentationen av växthusgasutsläpp. Koncernens utsläppsberäkningar upprättas i enlighet med Greenhouse Gas Protocol (GHG-Protokollet). Tidigare har indirekta växthusgasutsläpp inom Scope 3 presente- rats som två delposter (”Scope 3A” och ”Scope 3B”). Från och med räkenskapsåret 2025 redovisas indirekta växthusgasutsläpp i enlighet med den fullständiga kategorise- ringen i Scope 3 enligt ESRS E1. FEL I RAPPORTERING UNDER TIDIGARE PERIODER Inga väsentliga fel har identifierats i hållbar- hetsrapporteringen från tidigare perioder. INFÖRLIVANDE GENOM HÄNVISNING Ingen information har införlivats genom hän- visning. Hänvisningar till information utanför hållbarhetsförklaringen, som utgörs av sid- orna 18–61, är ytterligare information utöver de lagstadgade kraven för hållbarhetsrap- portering och har därför inte varit föremål för granskning av bolagets revisor. INFASNING AV UPPLYSNINGSKRAV Byggmax har tillämpat de infasningsmöjlig- heter som anges i tillägg C till ESRS 1 samt de infasningsregler som följer den delege- rade akten (EU) 2023/2772. Infasning har tillämpats för följande standarder och upp- lysningskrav: Standard • S2-Arbetstagare i värdekedjan Upplysningskrav • SBM-3, 48e: Väsentliga inverkningar, ris- ker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell, avseende finansiella effekter. • E1-9: Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska risker, omställningsris- ker och potentiella klimatrelaterade möj- ligheter. • E5-6: Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter kopplade till resur- sanvändning och cirkulär ekonomi. • S1-14 88d och AR 94: Antalet fall av regist- reringsbar arbetsrelaterad ohälsa. Därutöver tillämpas infasning enligt ESRS 1 punkt 133b avseende kvantitativa mått inom E5-Resurseffektivitet och cirkulär ekonomi, avseende följande upplysningskrav: • E5-4: Resursinflöden (delar av måtten) • E5-5: Resursutflöden Tilläggsupplysningar avseende S2 Arbetstagare i värdekedjan För de ämnen som bedömts som väsentliga i den dubbla väsentlighetsanalysen har Byggmax tillämpat möjligheten till infasning av S2-Arbetstagare i värdekedjan i sin hel- het. Nedan lämnas en sammanfattande beskrivning av ämnets väsentlighet samt hur det hanteras inom koncernen. I den dubbla väsentlighetsanalysen identi- fierades arbetsvillkor samt likabehandling och lika möjligheter för alla som väsentliga underämnen för arbetstagare i värdekedjan. Negativ inverkan kan förekomma i upp- strömsled, såsom skogsbruk, råvaruutvin- ning och transport, där arbetsmiljörisker, olyckstillbud och hög arbetsbelastning kan påverka arbetstagares hälsa och säkerhet. Det finns även potentiella risker kopplade till lönevillkor, arbetstidshantering och skydd för fackliga rättigheter i delar av leverantörs- kedjan. Byggmax tillämpar en strukturerad pro- cess för tillbörlig aktsamhet i leverantörs- kedjan för att identifiera, förebygga och hantera risker kopplade till mänskliga rättig- heter och arbetsvillkor. Långsiktiga leveran- törsrelationer utgör en central del av detta arbete. Endast en mindre andel av koncer- nens inköp sker från länder utanför Europa där risknivån bedöms som högre. Arbetet stöds av koncerners uppfö- randekod för leverantörer, som samtliga leverantörer förväntas underteckna och efterleva. Koden omfattar krav avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet samt antikorruption. Efterlev- naden följs upp genom löpande dialoger, kontroller och fabriksrevisioner. Eventuella avvikelser kan rapporteras via koncernens externa och oberoende visselblåsarsystem. Per rapporteringsperiodens utgång har Byggmax inte fastställt några tidsbundna mål eller enhetsspecifika mätetal avseende arbetstagare i värdekedjan. Utveckling av sådana mål och mätetal kommer ske inom ramen för koncernens fortsatta arbete med att vidareutveckla hållbarhetsrapporteringen. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 21 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 22 ===== GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Byggmax har en etablerad styrningsstruktur baserad på tydliga riktlinjer, mandat, gemen- samma värderingar och relevant kompetens hos chefer och nyckelpersoner. Strukturen stödjer ansvarsfulla beslut och en effektiv styrning av koncernens hållbarhetsarbete. STYRNING OCH ANSVARSROLLER FÖR HÅLLBARHETSARBETET Hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter (IRO:s) hanteras inom ramen för koncernens ordinarie styrningsstruktur. Styrelsens, verkställande direktörens och koncernledningens ansvar regleras genom styrelsens arbetsordning och vd-instruktion samt koncernens styrande policyer. Hållbar- hetsaspekter är integrerade i uppdraget att leda, följa upp och utveckla verksamheten. Styrelsen Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsstyrningen och för att hållbar- hetsfrågor integreras i affärsplan, mål, risk- hantering och policyer. Styrelsen fastställer den dubbla väsentlighetsanalysen samt beslutar om styr- och kontrollprocesser kopplade till mål och indikatorer för väsent- liga IRO:s. Styrelsen följer kvartalsvis upp hållbar- hetsarbetet genom rapportering från verk- ställande direktör och CFO samt fastställer hållbarhetsförklaringen. Väsentliga beslut och ställningstaganden dokumenteras i styrelsens protokoll. Revisionsutskott Revisionsutskottet är ett beredande organ till styrelsen och ansvarar för att granska och kvalitetssäkra hållbarhetsrapporteringen. Utskottet övervakar den interna kontrollen, riskhanteringen och regelefterlevnaden kopplad till hållbarhetsdata samt följer årligen upp processer och kontrollmiljö. Hållbarhetsförklaringen behandlas av revisionsutskottet innan den föreslås för godkännande av styrelsen. Koncernledning Verkställande direktören ansvarar för den löpande förvaltningen och hantering av väsentliga IRO:s och leder koncernled- ningen. Koncernledningen ansvarar för att identifiera, hantera och följa upp IRO:s inom respektive ansvarsområde samt för att centrala funktioner har tydliga ansvarsroller och befogenheter. Uppföljning sker löpande och rapporteras till verkställande direktör och styrelse. Nedan beskrivs ansvar och arbetssätt inom koncernledningens centrala funktioner avseende hållbarhetsrelaterade IRO:s. Ekonomifunktionen Ekonomifunktionen ansvarar för samord- ning, identifiering och kommunikation av hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter samt för kvalitetssäkring av hållbarhetsförklaringen. CFO har det opera- tiva ansvaret för rapporteringen. Ekonomifunktionen ansvarar även för att etablera interna kontroller, rutiner och kvali- tetsprocesser för insamling av hållbarhets- data, säkerställa en enhetlig och spårbar datainsamling från dotterbolag och opera- tiva funktioner samt för att konsolidera och bedöma miljömässiga och sociala upplys- ningar i enlighet med tillämpliga lagkrav, ESRS och interna riktlinjer. HR-funktionen HR-funktionen ansvarar för insamling av data och upplysningar avseende den egna arbetskraften samt rapporterar till ekonomi- funktionen och bidrar med specialistkompe- tens i relevanta delar av den dubbla väsent- lighetsanalysen. Operativa funktioner och dotterbolag Dotterbolag och respektive funktion ansva- rar för det operativa genomförandet av håll- barhetsarbetet samt för identifiering och hantering av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter inom sina ansvarsområden, såsom sortiment, logistik, inköp och butiks- drift. Inom respektive process ansvarar funktio- nerna för korrekt och fullständig datainsam- ling, för att integrera hållbarhetsaspekter i beslut och arbetssätt samt för att rapportera hållbarhetsrelaterade risker och avvikelser till ekonomifunktionen och koncernledningen. STYRELSENS OCH KONCERNLEDNINGENS SAMMANSÄTTNING OCH RELEVANS FÖR HÅLLBARHETSFRÅGOR Styrelsen består av sex icke-verkställande ledamöter. Samtliga ledamöter är obero- ende i förhållande till bolaget och koncern- ledningen samt till större aktieägare. Styrel- sen har inga arbetstagarrepresentanter. Könsfördelningen i styrelsen är 33 procent kvinnor och 66 procent män. Koncernledningen består av åtta perso- ner, inklusive verkställande direktör och koncernchef, avdelningschefer och verkstäl- lande direktörer för affärsdrivande dotter- bolag. Könsfördelningen i koncernledningen är 38 procent kvinnor och 62 procent män. Styrelsen har samlad erfarenhet av bolagsstyrning, detaljhandel och hållbar- hetsrelaterade frågor med god kännedom om de nordiska marknaderna där Byggmax verkar. Detta bidrar till en ändamålsenlig till- syn av koncernens väsentliga hållbarhets- relaterade IRO:s. Valberedningen ansvarar för att styrelsen har en sammansatt kompetensprofil som är anpassad till bolagets strategi, branschför- utsättningar och väsentliga IRO:s, i enlighet med god sed för bolagsstyrning. Koncernledningen har operativ kompetens inom hållbarhetsrelaterade områden såsom klimat, inköp, leverantörskedja, egen arbets- kraft, riskhantering och rapportering. Sam- mantaget bedöms koncernledningen ha till- räcklig kompetens för att omsätta strategier i operativt genomförande samt för att stödja kvalitet och fortsatt utveckling av koncer- nens hållbarhetsarbete. Ingen kartläggning av hållbarhetskompetenser mot väsentliga IRO:s har genomförts på individnivå. Delar av styrelsen och koncernledningen har genomgått utbildningar kopplade till CSRD och dubbel väsentlighet. Behovet av ytterligare expertis och utbildning bedöms årligen. För ytterligare information om styrelsens och koncernledningens sammansättning och erfarenhet se sidorna 71–73. POLICYÖVERSIKT Byggmax hållbarhetsarbete styrs av en över- gripande policy som fastställs av styrelsen och gäller för hela koncernen. Policyn kom- pletteras med verksamhetsnära riktlinjer och instruktioner på dotterbolagsnivå, bland annat inom HR och inköp, vilka beskrivs mer i detalj i respektive avsnitt i denna rapport. Riktlinjerna omfattar merparten av koncer- nens dotterbolag, medan övriga dotterbolag tillämpar motsvarande styrdokument. Till- sammans med koncernens värderingar och ledningsfilosofi utgör policyerna och tillhö- rande riktlinjer ett sammanhållet ramverk för ansvarsfullt företagande, riskhantering och begränsning av risker samt styrning mot koncernens strategiska och hållbarhetsrela- terade mål. Ett begränsat antal övergripande policyer tillämpas i syfte att skapa ett tydligt och ändamålsenligt styrningsramverk. Genom en förenklad struktur eftersträvas god för- ståelse och praktisk tillämpning av riktlin- jerna i den dagliga verksamheten, i linje med koncernens verksamhetsnära organisation. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 22 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 23 ===== Byggmax uppförandekod för leverantörer, som beskrivs nedan, baseras på etikpolicyn och utgör en central del av koncernens håll- barhetsarbete. Policyer fastställs av styrel- sen medan verksamhetsnära riktlinjer och instruktioner fastställs av koncernledningen eller ledningen i respektive dotterbolag. Etikpolicyn Etikpolicyn utgör grunden för Byggmax arbete med affärsetik, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöansvar, antikorruption och etisk leverantörskedja. Policyn gäller för samtliga dotterbolag och medarbetare inom koncernen och vägleder det dagliga arbetet genom att ange principer för ett lagenligt, rättvist och etiskt uppträdande. Etikpolicyn baseras på FN:s Global Com- pact och dess tio principer, vilka omfattar mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Policyn tydliggör även kon- cernens tillämpning av försiktighetsprinci- pen, kravet på resurseffektivitet samt ambi- tionen att bidra till att begränsa klimatförändringar. Policyn har utformats med beaktande av relevanta intressenters förväntningar, inklu- sive ägare, medarbetare, kunder och leve- rantörer. Ledningen i respektive dotterbolag ansvarar för dess implementering. Imple- menteringen sker genom utbildnings- insatser, tydligt ansvar hos chefer samt uppföljning i den löpande verksamheten. Etikpolicyn görs tillgänglig för samtliga med- arbetare via intranätet. Eventuella avvikelser rapporteras och hanteras enligt fastställda rutiner, inklusive koncernens visselblåsar- funktion. Uppförandekod för leverantörer Byggmax uppförandekod för leverantörer kompletterar etikpolicyn och anger Byggmax krav och förväntningar på samtliga leverantörer och affärspartners. Uppfö- randekoden grundar sig på principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö- hänsyn, affärsetik och antikorruption. Samt- liga leverantörer förväntas underteckna och efterleva uppförandekoden. Efterlevnaden följs upp genom löpande dialoger, kontroller och fabriksrevisioner. Uppförandekoden för leverantörer har utformats med beaktande av förväntning- arna från våra viktigaste intressenter, inklu- sive kunder, medarbetare, ägare och sam- hälle, samt relevanta internationella riktlinjer för ansvarsfulla affärsmetoder. Den grundas på internationella standarder, däribland FN:s Global Compact och ILO:s kärnkonventioner samt nationell lagstiftning. Den ställer krav på säkra och hälsosamma arbetsförhållan- den, rättvisa löner, icke-diskriminering, minskad miljöpåverkan och nolltolerans mot korruption. Ledningen i respektive dotterbo- lag ansvarar för dess implementering. Upp- förandekoden implementeras genom tydliga kravställningar i inköpsprocessen, regelbun- den dialog med leverantörer och uppföljning av efterlevnad via leverantörsbedömningar och externa revisioner. Uppförandekoden görs tillgänglig för samtliga medarbetare via intranät och för externa parter via Byggmax webbplats och kommuniceras aktivt till alla befintliga och nya leverantörer. Eventuella överträdelser kan rapporteras anonymt via koncernens externa visselblåsarsystem. GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvalt- nings-, lednings- och tillsynsorgan Hållbarhetsfrågor utgör en integrerad del av styrelsens löpande arbete och hanteras inom ramen för beslut om strategi, risk- hantering, dubbel väsentlighetsanalys och rapportering. Styrelsen erhåller regelbunden rapportering om hållbarhetsarbetet från verkställande direktör och CFO, främst i samband med strategi- och budgetproces- sen samt vid behandling och fastställande av årsredovisningen och hållbarhetsförkla- ringen, i enlighet med styrelsens årshjul. Sty- relsen hålls löpande informerad om status och utveckling av koncernens hållbarhets- mål, väsentliga hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter samt relevanta regelverks- förändringar. Ytterligare information om rap- porteringsvägar avseende väsentliga inverk- ningar, risker och möjligheter beskrivs under avsnitt [ESRS 2 GOV-1]. Hållbarhetsförklaringen, som baseras på koncernens dubbla väsentlighetsanalys och arbete med tillbörlig aktsamhet, följer upp de åtgärder som vidtas för att förebygga, mildra och åtgärda identifierade IRO:s. Underlaget presenteras för styrelsen tillsam- mans med övrig finansiell rapportering och riskrapportering och beaktas därmed i den övergripande styrningen av verksamheten. Under räkenskapsåret 2025 har styrelsen bland annat: • Fastställt en uppdaterad dubbel väsent- lighetsanalys som ligger till grund för rapporteringen enligt CSRD och ESRS. • Behandlat hållbarhetsrelaterade risker inom ramen för den dubbla väsentlighets- analysen. • Behandlat och fastställt Etikpolicy som en del av den årliga översynen av styrande dokument. • Följt upp koncernens hållbarhetsmål och utfall i samband med års- och hållbarhets- rapporteringen. Väsentliga IRO:s har löpande beaktats inom ramen för styrelsens arbete ovan. Inga ytter- ligare specifika hållbarhetsfrågor har bedömts vara av sådan karaktär att de krävt särskild hantering av styrelsen. För full för- teckning över väsentliga ämnen se resulta- tet av den dubbla väsentlighetsanalysen under avsnitt [ESRS 2, SBM-3]. För ytterligare information om styrelsens arbete under året se sida 68. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 23 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 24 ===== GOV-3 E1 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Byggmax har inga incitamentsprogram som är kopplade till hållbarhets- eller klimatrela- terade mål eller resultat. Styrelsens ersätt- ningsutskott ansvarar för beredning och uppföljning av koncernens ersättnings- och incitamentsprogram. Information om kon- cernens ersättnings- och incitamentspro- gram lämnas i not 9 i årsredovisningen samt i ersättningsrapporten. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Tillbörlig aktsamhet är en integrerad del av Byggmax styrning och riskhantering och syf- tar till att identifiera, förebygga, begränsa och hantera faktiska och potentiella nega- tiva inverkningar på människor, miljö och affärsetik i den egna verksamheten och i värdekedjan. I tabellen nedan redovisas de centrala delarna av tillbörlig aktsamhet och var de beskrivs i hållbarhetsförklaringen. GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhets- rapportering Byggmax hållbarhetsrapportering bygger på etablerade processer för intern styrning och kontroll, vilka i huvudsak följer samma prin- ciper som för den finansiella rapporteringen. Styrelsen, genom revisionsutskottet, följer upp koncernens bedömning av den interna kontrollen, bland annat genom dialog med revisorer. Det operativa arbetet leds av CFO tillsammans med ekonomifunktionen, som ansvarar för samordning, kvalitetssäkring och konsolidering av hållbarhetsdata på koncernnivå. Hållbarhetsdata samlas in från dotter- bolag och operativa funktioner via befintliga system, såsom HR- och lönesystem samt system för leverantörs- och försäljningsdata, där sådana är tillgängliga. Sammanställning och konsolidering av data kopplat till klimat och miljö sker i egenutvecklade mallar, vilket innebär manuell hantering. Riskbedömningar av hållbarhetsrelaterad information genomförs årligen med fokus på områden med hög påverkan, komplexitet eller begränsad datatillgång. De mest väsentliga riskerna för felaktigheter eller bristande datakvalitet är främst kopplade till indirekta växthusgasutsläpp samt leveran- törsdata. För indirekta växthusgasutsläpp avser osäkerheterna i huvudsak kategorier där beräkningar baseras på schabloner, branschdata eller ofullständiga indata från leverantörer, särskilt inom inköp av varor och tjänster. Inom leverantörsledet utgör varia- tioner i rapporterad information, begränsad spårbarhet och skillnader i leverantörers mognadsgrad centrala riskfaktorer som kan påverka datans fullständighet och kvalitet. Där manuell hantering förekommer finns även en inneboende risk för mänskliga fel. För att hantera identifierade risker tillämpas kontrollaktiviteter såsom rimlighetsbedöm- ningar, avstämningar mot historiska data och validering av använda datakällor. Uppföljning sker i samband med den årliga rapporteringen, då ekonomifunktionen vali- derar inrapporterade uppgifter mot koncer- nens redovisningsprinciper. Vid framtagan- det av hållbarhetsförklaringen anlitas även externa experter inom hållbarhetsrapporte- ring för att säkerställa kvalitet, regelefterlev- nad och enhetlighet i rapporteringen. Resul- tatet rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen i samband med fastställandet av års- och hållbarhetsrapporten. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Upplysningskrav Sida Implementera tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS 2 GOV-1 ESRS 2 GOV-2 ESRS 2 SBM-3 ESRS 2 SBM-3-E1 ESRS 2 SBM-3-E5 ESRS 2 SBM-3-S1 22 23 28 34 43 52 Samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet ESRS 2 SBM-2 ESRS 2 IRO-1 E1-2 E5-1 S1-1 S1-2 27 30 35 43 52 53 Att identifiera och bedöma negativa inverkningar ESRS 2 SBM-3 ESRS 2 IRO-1 ESRS 2 SBM-3-E1 ESRS 2 SBM-3-E5 ESRS 2 SBM-3-S1 28 30 34 43 52 Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar E1-3 E5-3 S1-4 36 44 54 Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det E1-5 E1-6 E5-4 E5-5 S1-6 S1-9 S1-14 S1-16 S1-17 38 39 44 45 56 56 57 57 58 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 24 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 25 ===== SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja AFFÄRSMODELL Byggmax är en ledande nordisk detaljhan- delskedja inom byggmaterial och gör-det- själv-produkter med verksamhet i Sverige, Norge, Finland och Danmark med över 210 butiker. Koncernen kombinerar ett noggrant utvalt butikssortiment med ett bredare e-handelssortiment vilket ger skalfördelar inom logistik och inköp. Affärsmodellen byg- ger på enkelhet och kostnadseffektivitet, där standardiserade butikskoncept, ett opti- merat sortiment, långsiktiga relationer med leverantörer gör det möjligt att erbjuda pro- dukter av hög kvalitet till konkurrenskraftiga priser. Per den 31 december 2025 hade kon- cernen 1 597 medarbetare räknat i huvudan- tal varav 1 105 i Sverige, 379 i Norge och 113 i Finland och Danmark. Koncernens omsätt- ning uppgick till 6 133 Mkr. Koncernens intäkter genereras huvud- sakligen genom försäljning av bygg- och trädgårdsprodukter. Trävaror, cement och betong samt metall utgör de största materi- alkategorierna sett till såväl omsättning som miljömässig påverkan. Dessa kategorier utgör även de mest väsentliga materialen ur klimat- och resursanvändningsperspektiv enligt ESRS E1 och E5. Intäkterna fördelas geografiskt mellan våra fyra marknader, där Sverige utgör den största marknaden. E-handeln står för 18 procent av koncernens totala försäljning. Koncernens verksamhet tillhör sektorn ”Parti- och detaljhandel” enligt NACE-klas- sificeringen. All försäljning redo visas som ett segment enligt IFRS 8. För ytterligare infor- mation se not 4 i årsredovisningen. Byggmax affärsmodell utgår från att låga priser inte ska stå i motsats till kvalitet eller hållbarhet. Genom effektiv logistik, skalför- delar och ett integrerat inköpsarbete kan kostnader hållas nere utan att kompromissa med produkternas livslängd eller hållbar- hetskriterier. Privata konsumenter är koncer- nens största kundgrupp, vilka i huvudsak drivs av pris och tillgänglighet. Men de driver även efterfrågan på produkter med lägre klimat påverkan, ökad resurseffektivitet och spårbara materialflöden, vilket påverkar sor- timentsutveckling, inköp och hållbarhets- relaterade mål. Mot denna bakgrund arbetar koncernen löpande med att försöka öka andelen hållbara produkter i bas- och stan- dardsortimentet, exempelvis genom inköp av certifierat virke. Balansen mellan pris, kvalitet och hållbarhet är därmed central för affärsmodellen och för koncernens lång- siktiga konkurrenskraft. STRATEGI Byggmax strategi för lönsam tillväxt bygger på kontinuerlig utveckling av vårt kunder- bjudande inom populära segment och håll- bara produktalternativ samt på att maximera potentialen i befintliga butiker och digitala plattformar, samtidigt som vi ökar mark- nadsnärvaron genom strategiska nyetable- ringar och omlokaliseringar. Koncernens kundlöfte att vara det enkla, smidiga och mest prisvärda alternativet för hemmafixare är vägledande för verksamheten och speglar ambitionen att möjliggöra för kunder att för- verkliga sina byggdrömmar. Hållbarhetsrelaterade mål är integrerade i strategin och omfattar klimatpåverkan, ansvarsfullt sortiment samt medarbetares hälsa och säkerhet. Koncernens klimatmål är validerade av Science Based Targets initia- tive (SBTi) och innebär en utsläppsminsk- ning i linje med 1,5 °C-målet. Vidare efter- strävas att minst 75 procent av allt inköpt virke ska vara certifierat enligt PEFC™ eller motsvarande, samt en nollvision för arbets- relaterade olyckor. Ytterligare information om hållbarhetsrelaterade mål lämnas under respektive tematisk standard, E1 Klimatför- ändringar, E5 Resurseffektivitet och cirkulär ekonomi samt S1 Den egna arbetskraften. De största produktgrupperna, trä, cement och betong samt metall, har identifierats som väsentliga ur ett klimat- och resursan- vändningsperspektiv. Genom att successivt öka andelen hållbart certifierade produkter och klimatförbättrade alternativ inom dessa kategorier kan vi minska vår klimatpåverkan samtidigt som kunderbjudandet stärks. De nordiska marknaderna där Byggmax verkar ligger långt fram i omställningen mot klimat- neutralt byggande, vilket skapar möjligheter att driva förändring i samverkan med leve- rantörer och kunder. Samtidigt finns utmaningar. Tillgången på hållbart certifierad träråvara är periodvis begränsad, vilket ställer krav på långsiktiga leverantörssamarbeten och effektiv plane- ring. Inom metallsektorn har utvecklingen av fossilfritt stål gjort framsteg, men tillgången på klimatförbättrade alternativ är fortsatt begränsad och tillverkningskostnaderna höga. För att säkerställa en relevant affärsmodell och strategi förs löpande dialoger med nyckelintressenter i hela värdekedjan, vilket inkluderar medarbetare, kunder, leverantö- rer, investerare och samhälle. Koncernens klimatrapportering omfattar både direkta och indirekta utsläpp i värdekedjan, där den största negativa inverkan kommer från indi- rekta utsläpp. Arbetet fokuserar därför på att öka förståelsen för dessa utsläpp och att minska dessa genom riktade åtgärder och kontinuerlig uppföljning. Genom att gradvis minska utsläpp och öka andelen hållbara produkter skapas kon- kreta fördelar för flera intressentgrupper, kunder får tillgång till mer hållbara material till konkurrenskraftiga priser, leverantörer stärks i sitt hållbarhetsarbete och investe- rare erbjuds en affärsmodell med lägre risk- profil och tydligare framtidsorientering. Sammantaget bedöms detta bidra till ökat långsiktigt värdeskapande och stärkt kon- kurrenskraft för Byggmax. VÄRDEKEDJA Byggmax värdekedja omfattar hela produk- tens livscykel, från råvaruutvinning och produktion till användning hos kund samt återvinning och återanvändning. Utöver till- verkare och distributörer omfattar värde- kedjan även transport- och logistikpartners samt andra leverantörer av varor och tjäns- ter. Värdekedjan utgör grunden för koncer- nens analys av faktiska och potentiella inverkningar, risker och möjligheter. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 26 ===== TRANSPORT HEMLEVERANS ANVÄNDNING HOS KUND SLUTHANTERING VID SLUTET AV LIVSLÄNGD BYGGMAX VÄRDEKEDJA LEVERANTÖRSKEDJAN – UPPSTRÖMS Den största delen av Byggmax klimatpåverkan uppstår i värdekedjans uppströmsled, främst till följd av inköp av varor. Våra största inköpskategorier är virke, cement och betong samt metall, vilka tillsammans står för en majoritet av koncernens växthusgasutsläpp. Våra leve- rantörer verkar huvudsakligen i Norden, som utgör vår primära inköpsmarknad. När produkter inte finns till- gängliga i Norden sker inköp i andra delar av Europa och när så krävs, från leverantörer globalt. Inköp sker både från leverantörer som vidareförädlar råmaterial och tillverkningskomponenter samt från grossister. Transporter till våra butiker och lager utförs i sin helhet av leverantörerna, huvudsakligen med lastbil, men även med båt och i begränsad omfattning med tåg. Genom löpande leverantörsutvärderingar enligt koncernens uppförandekod för leverantörer, som ska undertecknas och efterlevas av våra leverantörer, samt genom deltagande i dialog kring hållbart skogsbruk, verkar Byggmax för att främja en mer hållbar leveran- törskedja. Identifierade utvecklingsområden omfattar bland annat en ökad andel cirkulära och certifierade material, såsom virke från leverantörer certifierade enligt PEFC™ eller motsvarande, samt stärkt kravställ- ning avseende information och datakvalitet i leveran- törsledet. Byggmax egen verksamhet Kundens användning – Nedströms EGEN VERKSAMHET Byggmax egen verksamhet omfattar inköp, lagerhåll- ning och försäljning genom koncernens butiksnät och e-handel i Sverige, Norge, Finland och Danmark, samt centrala service- och stödfunktioner. Inom den egna verksamheten uppstår inverkningar, risker och möjligheter kopplade till resursanvändning, energi effektivitet, operativ effektivitet samt arbetsmiljö. Med arbetarna utgör en central del av koncernens värde- skapande, och verksamheten är beroende av kompetenta och engagerade medarbetare inom butik, lager, logistik, inköp och centrala funktioner. Koncernen strävar efter att erbjuda en säker, inkluderande och attraktiv arbetsmiljö genom etablerade arbetssätt inom arbetsmiljöområdet. KUNDENS ANVÄNDNING – NEDSTRÖMS Byggmax riktar sig främst till privatkunder som är kon- sumenter och slutanvändare av produkterna, såsom hemmafixare. En mindre andel av försäljningen avser proffskunder. Kundstrukturen påverkar sortiment, informationsbehov och hur produkter används och hanteras efter avslutad livslängd. I värdekedjans ned- strömsled transporteras varor till kund antingen genom kundens egen transport eller via leverans kopplad till e-handel. För att bidra till effektivare transporter erbjuds leveransalternativ inom e-handeln som kan möjliggöra högre fyllnadsgrad. Byggmax kommunicerar förväntningar till leverantö- rer avseende producentansvar och produktinformation i enlighet med gällande regelverk och koncernens upp- förandekod. Nedströmsledet omfattar även kundens användning och sluthantering av produkter där återbruk och kor- rekt sluthantering är centrala för att minska klimat- och resursbelastning. Återvinningscentraler finns tillgäng- liga i samtliga nordiska länder där koncernen är verk- sam. Koncernens omsättningsmässigt största produkt- kategori, virke, är förnybar och i stor utsträckning återbrukbar. RÅMATERIAL DIREKTA LEVERANTÖRER KOMPONENT- LEVERANTÖRER Leverantörskedjan – Uppströms Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 26 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 27 ===== Dialogform Väsentliga frågor Kunder • Dagligen i butik och kundtjänst • Kund- och marknadsundersökningar • Hållbart byggande • Produktsäkerhet/märkning • Sluthantering av produkter Medarbetare • Dagliga kontakter • Introduktion, löpande utvecklingssamtal och slutsamtal • Informationsmöten för medarbetare • Facklig samverkan • Medarbetarundersökning • Hälsa och säkerhet • Jämlikhet och jämställdhet • Kompetens- och karriärsutveckling, ledarskap/ medarbetarskap • Inkludering och respekt för varandra Leverantörer • Årliga leverantörsdagar • Hållbarhetsgranskning, fabriksrevisioner och efterföljande dialog • Byggmax krav på ansvarsfulla inköp • Parisavtalet, framtida utveckling och mänskliga rättigheter • Miljövarudeklaration på produktnivå Investerare • Årsstämma • Investerarmöten • ESG-enkäter • Presentationer och samtal i samband med finansiella rapporter • Långsiktigt hållbar ekonomisk värdeutveckling • Grön finansiering baserad på mål inom Scope 1, 2 och 3 • Riskhantering och klimatförändringar Samhälle • Via den europeiska samarbetsorganisa- tionen, European DIY Retail Association (EDRA), som har kontakter på EU-nivå. Byggmax deltar i EDRA:s möten två till fyra gånger per år • Branschfrågor kopplat till miljö/klimat samt mänskliga rättigheter • För- och nackdelar med olika skogsbruksmetoder då trävaror utgör en stor del av vårt sortiment SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Byggmax för en löpande dialog med kon- cernens viktigaste intressentgrupper, vilka utgörs av kunder, medarbetare, leverantörer, investerare och samhället i stort. Dialogerna sker huvudsakligen inom ramen för befint- liga forum och processer i verksamheten, såsom kundundersökningar, leverantörs- möten, medarbetarundersökningar, ägar- dialoger och deltagande i relevanta branschinitiativ. Syftet med intressentdialogerna är att inhämta synpunkter, förväntningar och behov samt ge intressenterna möjlighet att bidra med perspektiv på koncernens verk- samhet. Intressenternas synpunkter beaktas bland annat i arbetet med att identifiera väsentliga inverkningar, risker och möjlig- heter och utgör ett centralt underlag för utformning och vidareutveckling av koncer- nens hållbarhetsmål. Insikter och synpunkter från intressenter hanteras inom organisationen av ansvariga funktioner och lyfts vid behov till koncern- ledning och styrelse för vidare hantering. Identifierade inverkningar, risker och möj- ligheter, inklusive resultat från intressent- dialoger, beaktas löpande i utvecklingen av koncernens arbetssätt och operativa beslut. Arbetssätten och besluten anpassas där- med kontinuerligt inom ramen för befintlig strategi och affärsmodell. Under rapporte- ringsperioden har dessa anpassningar inte medfört några väsentliga förändringar av koncernens affärsmodell eller strategiska inriktning för 2025. Under räkenskapsåret 2025 har hållbarhets- frågor integrerats i befintliga intressentdia- loger och ordinarie forum. Några separata, särskilt avgränsade dialoger med fokus på hållbarhet har därmed inte genomförts. Håll- barhetsaspekter har inkluderats i medarbe- tarundersökningen och dialogen med leve- rantörer har vidareutvecklats, bland annat genom översyn av frågor kopplade till inköp. INTRESSENTDIALOG En sammanfattning av respektive intressentgrupp, forum för dialog samt identifierade väsentliga frågor framgår i tabellen nedan. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 27 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 28 ===== SMB-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Baserat på genomförd dubbel väsentlighets- analys har totalt elva IRO:s identifierats, vilket medför att fyra av de tio ESRS standarderna och åtta av dess underämnen bedömts som väsentliga. För årets rapport har Byggmax tillämpat infasningsreglerna för standarden S2 Arbetstagare i värdekedjan och dess till- lämpliga upplysningskrav i sin helhet. För ytterligare information om infasningar se avsnitt [ESRS 2, BP-2]. Identifierade IRO:s är kopplade till koncer- nens affärsmodell, värdekedja och strategi, och bedöms i huvudsak kunna hanteras inom ramen för befintliga processer och besluts- strukturer. Mot bakgrund av årets analys bedöms inga ändringar av affärsmodell eller strategi som nödvändiga. Koncernens verk- samhet bedöms övergripande kunna hantera väsentliga inverkningar kopplade till använd- ningen av jungfruliga material och ett ökat tryck på naturresurser, bland annat genom arbete med certifierade råvaror och leveran- törsdialoger. Arbetet kan därigenom bidra till att möjliggöra en ökad tillämpning av cirku- lära lösningar i takt med utvecklingen av marknad och regelverk. Bedömningen av vår resiliens mot klimat- relaterade risker baseras på interna risk- analyser, erfarenhetsbaserad kunskap om verksamheten, bolagets strategiska styrkor samt en övergripande kvalitativ analys utifrån IPCC:s klimatscenarier SSP1-2.6 (Paris-konsekvent) och SSp3-7.0 (högt ut- släpp) samt IEA:s Net Zero by 2050-scenario som kvalitativ referens för klimatomställ- nings- och övergångsrisker i sektorer med byggmaterial såsom trä-, cement och metall. På kort och medellång sikt bedöms affärs- modellen som robust, men långsiktig resi- liens behöver analyseras mer systematiskt för att ge en heltäckande bild och förståelse för våra inverkningar och riskers effekter. Arbetet med inverkningar, risker och möj- ligheter kommer integreras i den övergri- pande riskhanteringsprocessen. Fördjupade klimatanalyser baserade på vetenskapliga scenarier kommer att genomföras under kommande rapporteringsperiod. I samband med detta kommer även vår nuvarande resiliensbedömning att uppdateras, vilket kan komma att påverka framtida väsentlig- hetsanalyser. Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 28 ===== SIDA 29 ===== ESRS standard Underämne IRO Positiv eller negativ Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medel Lång sikt E1 - Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Utsläpp av växthusgaser från Byggmax värdekedja, i synnerhet från leverantörskedjan. Negativ Energi Energianvändning sker både i egen verksamhet och i värdekedjan. Icke-förnyelsebar energianvändning är framför allt kopplat till transporter. Negativ E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöde, inklusive resursanvändning Stor användning av jungfruliga material som utvinns uppströms i värdekedjan, ökar trycket på naturresurser och leder till ökad miljöbelastning. Negativ Resursutflöde relaterade till produkter och tjänster Inverkan är kopplad till mängden varor och material som säljs, stor del av utflödet är svårt eller inte möjligt att återbruka, återvinna eller reparera och leder till uttömning av naturresurser och ökad miljöbelastning. Negativ S1 - Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Potentiell inverkan på den egna arbetskraften relaterat till arbetsrelaterade skador och ohälsa kopplat till stress. Negativ Likabehandling och lika möjligheter för alla Potentiell inverkan kopplat till mansdominerad bransch genom ojämn könsfördelning, begränsade möjligheter för underrepresenterade grupper samt risk för diskriminering och exkluderande normer. Negativ Potentiell inverkan för arbetare kopplat till trakasserier i butiksmiljö vilket kan leda till fysiska och psykiska skador. Negativ S2 - Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Potentiell inverkan på arbetstagare, såsom fysiska och psykiska skador, till följd av bristande arbetsvillkor i Byggmax värdekedja. Negativ Potentiell inverkan på arbetstagares hälsa och säkerhet på grund av olyckstillbud och hög arbetsbelastning kopplat till branscher som skogsindustri, råvaruuttag och transport. Negativ Likabehandling och lika villkor för alla Potentiell inverkan på arbetstagare i Byggmax värdekedja i form av orättvisa arbetsvillkor samt mänskliga rättigheter. Negativ Inverkansväsentlighet ESRS standard Underämne IRO Risk eller möjlighet E1 - Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Risk kopplade till omställningskostnader till följd av skärpta krav från både lagstiftning och intressenter. Framför allt kopplat till transportrelaterad omställning. Risk Finansiell väsentlighet TRANSPORT HEMLEVERANS ANVÄNDNING HOS KUND SLUTHANTERING VID SLUTET AV LIVSLÄNGD RÅMATERIAL DIREKTA LEVERANTÖRER KOMPONENT- LEVERANTÖRER Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 29 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 30 ===== IRO-1 Beskrivning av arbets- gången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ALLMÄNT OM PROCESSEN Under 2023 genomförde Byggmax en dub- bel väsentlighetsanalys som ett första steg i syfte att få en djupare förståelse för våra mest väsentliga inverkningar på människor och miljö, samt våra risker och möjligheter som underlag för rapportering i enlighet med CSRD. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen validerades och upp- daterades under 2025 för att säkerställa att alla väsentliga aspekter av vår värdekedja har inkluderats och att bedömningarna är tillräckligt robusta. För att få en så komplett bild som möjligt av våra inverkningar, risker och möjligheter har hela värdekedjan inkluderats i analysen, både uppströms och nedströms i förhål- lande till vår egen verksamhet. Bedömning- arna har, förutom nyckelpersoners kunskap om verksamheten, baserats på befintligt arbete och processer för tillbörlig aktsam- het, beräkningar såsom klimatbokslut och leverantörsutvärderingar, intressentdialoger, offentliga marknadsrapporter samt omvärldsanalyser. Även externa hållbarhets- specialister har anlitats i processen. Resul- tatet av väsentlighetsanalysen presenteras i avsnitt [ESRS 2, SBM-3]. Nedan beskrivs den praktiska arbets- gången för hur Byggmax har genomfört, uppdaterat och fastställt den dubbla väsentlighetsanalysen för år 2025. Arbetet har byggt vidare på den ursprungliga analys som genomfördes under 2023 och omfattar samtliga steg från identifiering och bedöm- ning till validering och formellt beslut. KONTEXT OCH IDENTIFIERING AV ÄMNEN Bedömningen inleddes med att etablera en samlad förståelse genom kartläggning av aktiviteter i vår värdekedja och affärsmodell, i syfte att identifiera nyckelaktiviteter och därmed relevanta hållbarhetsfrågor för vår dubbla väsentlighetsanalys. Vid bedöm- ningen av vår affärsmodell har vi beaktat vår geografiska närvaro och koncernens roll i värdekedjan. Vi har även beaktat särskilt risk- utsatta geografiska områden i uppströms värdekedja. Vår värdekedja definieras på sida 26 i denna rapport. Utgångspunkten för att identifiera väsentliga ämnen har varit ESRS tematiska områden, kompletterat med frågor som bedömts särskilt relevanta för bygg- och detaljhandelssektorn samt resul- tat från våra tidigare intressentdialoger. Den externa analysen identifierade vilka håll- barhetsfrågor som branschorganisationer bedömer som väsentliga samt vilka rele- vanta regelverk som kan påverka verksam- heten. Intressentdialogerna bidrog till att identifiera prioriterade hållbarhetsområden och hur dessa intressentgrupper påverkas av koncernens verksamhet. De intressentdi- aloger som ligger till grund för bedömningen finns presenterade på sida 27 i denna rap- port. Baserat på denna information sam- manställdes en bruttolista över hållbarhets- frågor som utgjorde grund för den fortsatta bedömningen. KARTLÄGGNING OCH BEDÖMNING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER För varje ämne bedömdes Byggmax faktiska och potentiella inverkningar i hela värde- kedjan, uppströms, i den egna verksamheten och nedströms samt dess finansiella effek- ter på Byggmax verksamhet i form av finan- siella risker och möjligheter. Varje fråga utvärderades separat för att säkerställa att förhållandet mellan inverkan, risker och möj- ligheter inom respektive hållbarhetsområde beaktades. Metodiken för väsentlighetsana- lysen är baserad på principerna i ESRS och tillgängliga riktlinjer från EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group). Tids- ramarna definierades som kort sikt (ett år), medellång sikt (ett till fem år) och lång sikt (mer än fem år). Bedömning av inverkansväsentlighet En hållbarhetsfråga bedöms som väsentlig ur ett inverkansperspektiv när dess faktiska eller potentiella inverkan, antingen positiv eller negativ, är betydande för människor eller miljön över kort, medellång eller lång sikt. Inverkan avser sådant som Byggmax orsakar eller bidrar till samt sådant som är direkt kopplat till koncernen via dess verk- samhet, produkter och tjänster eller affärs- relationer (upp- och nedströms, samt direkt och indirekt). Bedömningen inkluderar miljö- mässiga, sociala och styrningsrelaterade aspekter. Som underlag har bland annat egna beräkningar och analyser av den egna verksamheten beaktats. Inverkningar i upp- ströms värdekedja har bedömts med en viss avsaknad av bedömningsunderlag och är baserade på generella uppskattningar och bedömningar utifrån bransch, geografi och riskprofil. De underlag som har använts kom- mer från externa offentliga källor. Inverkan utvärderas på en femgradig skala för följande parametrar: Skala: Hur svår den negativa inverkan är eller hur fördelaktig den positiva inverkan är för människor eller miljön. Omfattning: Hur utbredda de negativa eller positiva inverkningarna är. Återställbarhet: Huruvida och i hur hög grad de negativa inverkningarna kan åtgärdas, dvs. att miljön eller de påverkade perso- nerna återställs till sitt föregående tillstånd. Sannolikhet: Hur troligt det är att inverkan inträffar. Bedömning av finansiell väsentlighet Vid utvärdering av hållbarhetsrelaterade ris- ker och möjligheter har koncernen beaktat både faktiska och potentiella finansiella effekter på verksamheten samt koncernens beroende och inverkan kopplat till dessa. Risker och möjligheter har identifierats uti- från resursberoenden i värdekedjan och verksamhetens karaktär. En hållbarhetsfråga anses vara väsentlig ur ett finansiellt per- spektiv om den leder till, eller bedöms kunna leda till, väsentliga ekonomiska konsekven- ser för verksamheten på kort, medellång eller lång sikt. Hänsyn har tagits till att en risk eller möjlighet kan vara finansiellt väsentlig oavsett om Byggmax har kontroll över frågan eller indirekt kan komma att påverkas. De identifierade riskerna och möj- ligheterna har bedömts i processen för den dubbla väsentlighetsanalysen. Metodiken har varit i linje med övrig riskmetodik och planeras att integreras i den övergripande riskhanteringsprocessen kommande år, i syfte att säkerställa att hållbarhetsrisker hanteras i linje med övriga verksamhetsrisker. Inom ramen för den dubbla väsentlighets- analysen har riskerna och möjligheternas väsentlighet utvärderats på en fem gradig skala för följande parametrar: Konsekvensens storlek: Ur ett finansiellt perspektiv om risken eller möjligheten inträffar (de finansiella effekternas potenti- ella omfattning). Sannolikhet: Sannolikheten att risken eller möjligheten inträffar och att Byggmax påverkas finansiellt. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 30 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 31 ===== Tröskelvärden De tröskelvärden som används för att identi- fiera väsentliga hållbarhetsfrågor bygger på den metodik och de parametrar som fram- går av ESRS. Tröskelvärdena har utarbetats i samverkan med externa hållbarhetsspecia- lister. Dessa har fastställts genom att väga in både inverkningar på människor och miljö samt finansiella effekter på koncernens verksamhet, i syfte att prioritera de mest betydelsefulla och väsentliga frågorna. Vid validering av resultaten från analyserna genomfördes även en rimlighetsbedömning för att säkerställa att tröskelnivåerna är rele- vanta ur ett helhetsperspektiv. PRIORITERING OCH VALIDERING Den initiala bedömningen behandlades till- sammans med representanter från relevanta funktioner, inklusive CFO, HR och inköp, genom work shops som leddes av externa specialister. Syftet var att värdera och priori- tera hållbarhetsämnen utifrån fastställda tröskelvärden. Diskussionerna inriktades på att säkerställa samsyn kring bedömningen av både inverkningar och finansiella konse- kvenser. Resultaten av analysen validerades där- efter i koncernledningen, där väsentliga frå- gor och gränsdragningar behandlades och vid behov justerades. Externa hållbarhets- specialister medverkade i denna fas i syfte att säkerställa metodmässig korrekthet, konsistens och förenlighet med tillämpliga regelverk och standarder. BESLUT OCH UPPFÖLJNING Den uppdaterade väsentlighetsanalysen fastställdes av styrelsen under 2025. Resul- tatet ligger till grund för hållbarhetsrapporte- ringen och planeras även att ligga till grund för koncernens strategiska prioriteringar, mål och åtgärdsplaner samt att integreras i koncernens övriga riskhanteringsprocesser. Uppdateringsbehov av väsentlighets- analysen utvärderas årligen i samband med hållbarhetsrapporteringen och väsentliga uppdateringar läggs fram till styrelsen. FÖRÄNDRINGAR UNDER ÅRET Under 2025 har inga väsentliga förändringar gjorts i processen för den dubbla väsentlig- hetsanalysen förutom de uppdateringar och vidare förankringen av resultatet inom orga- nisationen som beskrivs i processen ovan. BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT BEDÖMA VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSOMRÅDEN Bedömning av E1 Klimatförändringar Vid bedömningen av klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter har Byggmax affärsmodell, verksamheter, fysiska tillgångar, geografiska placeringar samt befintliga klimatbokslut beaktats, vilka analyseras och följs upp årligen. I bedöm- ningen har även hänsyn tagits till att parti- och detaljhandeln är klassad som en sektor med hög klimatpåverkan. Som underlag för vår bedömning av klimat relaterade risker och övergångsrisker kopplade till standarderna för hållbarhets- rapportering (ESRS E1, AR 11 och 12) har vi primärt utgått från den dubbla väsentlig- hetsanalysen där klimatrelaterade risker och möjligheter har analyserats genom både interna dialoger samt stöd från externa spe- cialister. Byggmax har inte genomfört någon klimatscenarioanalys på företagsnivå. I stäl- let har en kvalitativ, vetenskapligt förankrad bedömning genomförts utifrån IPCC:s kli- matscenarier SSP1-2.6 (Paris-konsekvent) och SSP3-7.0 (högt utsläpp) samt IEA:s Net Zero by 2050-scenario som referens för kli- matomställnings- och övergångsrisker i den nordiska bygghandelsektorn, inklusive trä-, cement- och metallprodukter. Utifrån denna analys har övergripande kvalitativa bedömningar genomförts av hur olika framtida klimatrelaterade händelser kan påverka verksamheten, fysiska till- gångar och affärsaktiviteter, i syfte att förstå både nuvarande inverkningar och potentiella framtida risker och möjligheter. I ett högutsläppsscenario antas begrän- sade globala utsläppsminskningar, vilket leder till snabbare klimatförändringar och ökade fysiska risker, såsom kraftigare neder- börd, fler översvämningar och större tempe- raturvariationer i Norden. För Byggmax kan detta innebära störningar i logistikkedjor, påverkan på materialförsörjning (särskilt trä och cement), ökade försäkrings- och under- hållskostnader samt effekter på butikernas drift och energianvändning. I ett lågutsläppsscenario förutsätts omfat- tande utsläppsminskningar och en snabb omställning till förnybar energi. Detta mins- kar de fysiska riskerna men medför ökade övergångsrelaterade risker, såsom skärpta regulatoriska krav, förändrade kundprefe- renser samt ökade kostnader till följd av kol- dioxidprissättning och energiomställning. Scenarierna belyser Byggmax dubbla väsentlighet inom ESRS E1, dels genom kon- cernens inverkan via växthusgasutsläpp i värdekedjan, särskilt i leverantörsledet, dels genom hur klimatförändringar kan påverka den egna verksamheten inklusive energi- användning och tillgång till material med låg miljöpåverkan. Genom detta arbete har en samlad för- ståelse etablerats för våra klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter och de faktorer som kan påverka vår verksamhet på kort och medellång sikt. I syfte att skapa en bättre förståelse och kunna bedöma vår resiliens på längre sikt planeras fördjupade klimatanalyser base- rade på vetenskapliga scenarier att genom- föras under kommande rapporteringsperiod. Baserat på bedömningen identifierades underämnena Begränsning av klimatföränd- ringar och Energi som väsentliga. Bedömning av E2 Miljöföroreningar Vid bedömning av miljöföroreningar har spe- cifika aktiviteter både i värdekedjan och den egna verksamheten analyserats på en över- gripande nivå. Screening av specifika platser har ej genomförts. Inverkningar och risker i uppströms värdekedja har bedömts med en viss begränsning i tillgängligt bedömnings- underlag. De underlag som har använts har hämtats från externa offentliga källor. Intressentperspektiv har beaktats i bedömningen, något ytterligare samråd utö- ver stöd från hållbarhetsspecialister i genomförandet av den dubbla väsentlig- hetsanalysen har inte genomförts. Baserat på bedömningen har inga väsent- liga underämnen identifierats. Bedömning av E3 Vatten- och marina resurser Vid bedömning av vatten- och marinaresur- ser har specifika aktiviteter både i värdeked- jan och den egna verksamheten analyserats på en övergripande nivå. I bedömningarna har hänsyn tagits till att betydande vatten- användning ofta behövs i produktion i upp- ströms värdekedja medan den egna verk- samheten inte har någon väsentlig vatten- förbrukning eller vattenuttag. Inverkningar och risker i uppströms värdekedja har bedömts med en viss begränsning i till- gängligt bedömningsunderlag. De underlag som har använts har hämtats från externa offentliga källor. Intressentperspektiv har beaktats i bedömningen, något ytterligare samråd utöver stöd från hållbarhetsspecialister i genomförandet av den dubbla väsentlig- hetsanalysen har inte genomförts. Baserat på bedömningen har inga väsent- liga underämnen identifierats. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 31 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 32 ===== Bedömning av E4 Biologisk mångfald och ekosystem Vid bedömning av biologisk mångfald och ekosystem har specifika aktiviteter både i värdekedjan och den egna verksamheten analyserats på en övergripande nivå. I bedömningarna har hänsyn tagits till att cirka hälften av råvarorna i Byggmax sorti- ment kommer från skogen i form av virke och att majoriteten av dessa kommer från skogar i Norden. Hänsyn har även tagits till att vår verksamhet och butiker återfinns i bebyggda tätorter och att ingen jungfrulig mark tas i anspråk vid nyetablering. Vidare har vår bedömning baserats på specifika anläggningar och butikers placering. Byggmax har efter genomförd bedömning inga anläggningar i eller nära områden med identifierad känslig biologisk mångfald eller inverkningar på berörda samhällen. Inverk- ningar och risker i uppströms värdekedja har bedömts med en stor begränsning i tillgäng- ligt bedömningsunderlag. De underlag som har använts har hämtats från externa offent- liga källor. Vi har i dagsläget inte genomfört någon scenarioanalys avseende biologisk mång- fald och ekosystem men har vid en övergri- pande riskanalys utvärderat fysiska, omställ- nings- och systemrisker i värdekedjan och den egna verksamheten. Berörda samhällen har inte konsulterats särskilt utanför de dialoger som förts genom våra löpande intressentdialoger, beskrivna i avsnitt [ESRS 2, SBM-2]. Baserat på bedömningen har inga väsent- liga underämnen identifierats. Bedömning av E5 Cirkulär ekonomi Vid bedömning av cirkulär ekonomi har spe- cifika aktiviteter både i värdekedjan och den egna verksamheten analyserats på en över- gripande nivå. I bedömningarna har hänsyn tagits till att Byggmax inte tillverkar några produkter men att affärsmodellen i grunden är linjär med ett högt flöde av produkter och material. Som underlag används bland annat beräkningar av avfall vilka beräknas och analyseras årligen. Inverkningar och risker i uppströms värdekedja har bedömts med en viss begränsning i tillgängligt bedömnings- underlag. De underlag som har använts har hämtats från externa offentliga källor. Intressentperspektiv har beaktats i bedöm- ningen, något ytterligare samråd utöver stöd från hållbarhetsspecialister i genomförandet av den dubbla väsentlighetbedömningen har inte genomförts. Baserat på bedömningen identifierades underämnena Resursinflöden och Resursut- flöden relaterade till produkter och tjänster som väsentliga. Bedömning av G1 Ansvarsfullt företagande Vid bedömning av ansvarsfullt företagande har specifika aktiviteter både i värdekedjan och den egna verksamheten analyserats på en övergripande nivå. I bedömningarna har hänsyn tagits till att Byggmax och dess leve- rantörer verkar på en väl reglerad marknad med generellt begränsad risk för oetiska aktiviteter. Hänsyn har även tagits till risker förknippade med byggbranschen samt till att dessa risker i viss utsträckning begränsas av att Byggmax kunder huvudsakligen består av privatpersoner. Baserat på bedömningen har inga väsent- liga underämnen identifierats. IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhets- förklaring En fullständig förteckning över de upplys- ningskrav i ESRS som tillämpats vid upprät- tandet av Byggmax hållbarhetsförklaring framgår av innehållsförteckningen, på sidan 19. Upplysningar har inkluderats när de bedömts vara väsentliga för rapporteringen och relevanta för att beskriva koncernens policyer, åtgärder, mått och mål kopplade till identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Samtliga upplysningar i hållbarhetsförklaringen svarar mot tillämp- liga upplysningskrav i ESRS. Hållbarhetsför- klaringen innehåller inga enhetsspecifika upplysningar. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 32 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 33 ===== ESRS E1 Klimatförändringar Klimatfrågan är den enskilt största miljö- utmaningen för Byggmax. Klimatpåverkan uppstår i hela värdekedjan, från råvaru- utvinning och produktion av byggmaterial till transporter, energianvändning i butiker och kundernas användning av produkter. I detta avsnitt beskrivs hur koncernens verksamhet påverkar och påverkas av klimatförändringar samt hur klimatrelaterade risker och möjligheter hanteras och följs upp genom mål, åtgärder och nyckeltal. VÅRA VIKTIGASTE INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER Var i värdekedjan Utsläpp av växthusgaser från Byggmax värde kedja, i synnerhet från leverantörskedjan. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Energianvändning sker både i egen verksam- het och i värdekedjan. Icke-förnyelsebar energi- användning är framför allt kopplat till transporter. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Finansiell risk kopplad till omställningskostnader till följd av skärpta krav från både lagstiftning och intressenter. Framför allt kopplat till transportrela- terad omställning. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 33 ===== SIDA 34 ===== INTRODUKTION Klimatförändringar är en central hållbarhets- fråga för byggvarusektorn och har väsentlig påverkan på hela värdekedjan, från material- produktion och transporter, till försäljning, användning och slutanvändning av byggpro- dukter. Sektorns klimatpåverkan är till över- vägande del indirekt och uppstår främst i leverantörsledet genom produktion och inköp av byggmaterial, men även genom logistikflöden, transporter och kunders användning av produkter. Utsläppen från den egna verksamheten och energianvänd- ningen i denna är begränsade i samman- hanget. I likhet med branschen i stort är Byggmax verksamhet beroende av material, transpor- ter och etablerade användningsmönster med betydande klimatpåverkan, samtidigt som omställningen mot minskade utsläpp pågår successivt i leverantörsledet, i transport- lösningar och i marknaden. Detta medför både risker och möjligheter kopplade till föränd- rade krav, kostnadsstrukturer och förvänt- ningar från kunder och andra intressenter. Sammantaget innebär detta att klimatför- ändringar utgör ett område med väsentlig inverkan, risk och möjlighet (IRO:s) för bygg- varusektorn och vår verksamhet. SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Byggmax verksamhet har både direkt och indirekt inverkan på klimatet, främst genom utsläpp av växthusgaser och energianvänd- ning i den egna verksamheten och värde- kedjan. Koncernens största klimatpåverkan uppstår uppströms i leverantörskedjan, där produktion och transport av byggmaterial såsom cement, betong och trä står för mer- parten av de totala utsläppen. Koncernens indirekta växthusgasutsläpp motsvarar över 99 procent av den totala klimatpåverkan. De största utsläppskällorna är inköp av varor och tjänster, vilket motsvarar 80 procent, följt av transportrelaterade utsläpp, upp- ströms och nedströms, motsvarande 10 procent av koncernens totala växthusgas- utsläpp. I den egna verksamheten härrör växthus- gasutsläppen bland annat från dieselför- brukning i truckar och leasingbilar samt energianvändning i butiker och lager. Nedströms i värdekedjan uppstår inverkan genom transporter till kund samt energi- användning kopplat till användning av sålda produkter. Merparten av varorna hämtas direkt i butik, vilket gör kundtransporter till en källa av växthusgasutsläpp. Byggmax har identifierat en klimatrelate- rad övergångsrisk, vilken identifierades under vår dubbla väsentlighetsanalys. Risken är kopplad till striktare lagkrav och ökade krav från intressenter avseende utsläppsminskningar, energieffektivisering och elektrifiering. Risken bedöms främst påverka inköp, logistik och distribution genom potentiellt högre bränslekostnader och krav på snabbare elektrifiering av fordonsflottan. Vi arbetar proaktivt för att hantera den potentiella risken genom effek- tivare transportplanering, ökad användning av förnybar energi och nära samarbete med leverantörer för att utveckla klimatsmarta logistiklösningar. Risken bedöms inte ha haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning, finansiella resultat eller kassaflöden under 2025, inte heller för kom- mande rapporteringsperiod. Baserat på den övergripande analys som genomfördes i samband med vår dubbla väsentlighetsanalys, under 2023 och dess uppdatering under 2025, har vi utvärderat resiliensen i affärsstrategi och affärsmodell i förhållande till klimatrelaterade risker. Bedömningen av vår resiliens baseras på interna riskanalyser, erfarenhetsbaserad kunskap om verksamhetens exponering, bolagets strategiska styrkor samt en över- gripande kvalitativ analys av framtida kli- matscenarier utifrån IPCC:s klimatscenarier SSP1-2.6 (Paris-konsekvent) och SSP3-7.0 (högt utsläpp) samt IEA:s Net Zero by 2050-scenario som kvalitativ referens för klimatomställnings- och övergångsrisker.). På kort och medellång sikt bedöms affärs- modellen som robust. Den långsiktiga resi- liensen mot klimatförändringar kommer att analyseras mer systematiskt under kom- mande rapporteringsperioder för att ge en mer heltäckande bild och förståelse. För ytterligare information om tillväga- gångssättet för att bedöma våra klimatrela- terade inverkningar, risker och möjligheter samt hur väsentliga inverkningar och risker relaterar till vår affärsmodell se avsnitt [ESRS 2, SBM-3] och [ESRS 2, IRO-1]. De mått som redovisas inom ramen för denna standard är direkt kopplade till de väsentliga IRO:s beskrivna ovan. E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimat- förändringarna Byggmax arbetar långsiktigt för att minska koncernens klimatpåverkan i linje med Paris- avtalets 1,5-gradersmål och har antagit vetenskapligt baserade klimatmål valide- rade av Science Based Targets initiative (SBTi) för att nå nettonollutsläpp i hela vär- dekedjan senast 2040. Arbetet styrs av koncernens klimatmål, etikpolicy och upp- förandekod för leverantörer, som utgör grunden för omställningsarbetet. Byggmax har inte formellt antagit en dokumenterad omställningsplan. Våra kli- matmål fungerar som grund för koncernens successiva omställningsarbete och fokus ligger på att genomföra konkreta utsläpps- minskande åtgärder inom ramen för vår befintliga affärsmodell och tillväxtstrategi. Vi har gjort framsteg i vårt klimatarbete men har fortsatt betydande arbete kvar framför oss. Under kommande rapporte- ringsperiod avser vi att genomföra mer för- djupade analyser av vår klimatpåverkan som en del av det fortsatta klimatarbetet. Vi kommer även att utvärdera möjligheten att ta fram en omställningsplan under kom- mande rapporteringsperioder. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 34 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 35 ===== E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimat- förändringarna Byggmax arbete för att begränsa klimatför- ändringarna styrs av vår etikpolicy samt av Byggmax uppförandekod för leverantörer. Etikpolicyn är det överordnade styrdoku- mentet för de etiska aspekterna av koncer- nens verksamhet och omfattar bland annat ansvarsfullt resursutnyttjande och miljö- hänsyn. Etikpolicyn behandlar områdena begränsning av klimatförändringar och ener- gieffektivitet och betonar att Byggmax ska bidra till att begränsa klimatförändringar både i den egna verksamheten och i värde- kedjan genom effektiv användning av energi, naturtillgångar och råvaror. Etik- policyn utgår från FN:s Global Compact och dess tio principer och stödjer de globala klimatmålen enligt Parisavtalet. Uppförandekoden för leverantörer kom- pletterar etikpolicyn och anger tydliga miljö- krav på Byggmax leverantörer. Leverantö- rerna ska följa gällande miljölagstiftning och aktivt arbeta för att minska sin klimatpåver- kan. De uppmuntras att söka möjligheter till förbättring och innovation samt att vidta åtgärder som: • minska avfall och utsläpp • reducera energiförbrukning • bevara naturresurser • främja användning av miljövänliga teknologier och metoder Tillsammans utgör denna policy och upp- förandekod ramen för Byggmax klimat- och miljöarbete och ställer krav på såväl den egna verksamheten som leverantörsledet. Som kompletterande riktlinje har Byggmax en rese- och fordonsriktlinje som bland annat anger att koncernens anställda med rätt till leasingbil i första hand ska välja elbil. I undantagsfall kan HR godkänna bilar med delvis fossila drivmedel om tjänsten kräver det. För mer information om policyernas övergripande innehåll, tillämpning, ansvar och intressenters deltagande, se avsnitt [ESRS 2, GOV-1]. Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 35 ===== SIDA 36 ===== E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändrings- policyer Byggmax beräknar växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 och 3 årligen, utfall för 2025 redo- visas under [E1-6]. Fokus för koncernens arbete ligger på de områden som identifie- ras i de årliga klimatberäkningarna och insatserna riktas mot de områden där vi har direkt rådighet över och de kategorier som orsakar störst inverkan. Det gäller framför allt energi i den egna verksamheten och indirekta utsläpp i värdekedjan från inköpta varor och transporter. Enskilda åtgärder har ej analyserats kvantitativt mot förväntade effekter i framtiden, men åtgärder för att minska utsläpp granskas årligen, och resul- tatet av genomförda aktiviteter följs upp mot uppsatta mål. Vi kommer under kom- mande rapporteringsperioder se över möj- ligheten att göra sådana estimat. Nedan redovisas våra åtgärder för att begränsa kli- matförändringarna efter centrala drivkrafter för utfasning av fossila bränslen. Dessa åtgärder löper över flera år och vi har sett förbättringar i koncernens utsläpp som ett resultat av dem. AKTIVITETER FÖR ÖKAD FOSSILFRI ENERGIANVÄNDNING Elektrifiering På kort sikt prioriterar vi åtgärder inom Scope 1 och 2 i den egna verksamheten där vi har direkt rådighet att påverka. Arbetet omfattar elektrifiering av fordonsflottan samt en ökning av andelen el och värme från förnybara källor i våra butiker. Byggmax arbetar löpande med att byta ut samtliga dieseldrivna truckar mot eldrivna. Per den 31 december 2025 var 75 procent (69) av koncernens truckar elektrifierade. Målsättningen är att hela truckflottan ska vara elektrifierad senast 2027. Koncernen innehar ett begränsat antal tjänstebilar genom leasing, varav majoriteten är elektri- fierade eller hybridbilar. Behov av fossil- driven tjänstebil prövas individuellt av HR avdelningen baserat på verksamhetsbehov. Övergång till förnybar energi Energianvändningen i den egna verksam- heten står för en mindre del av Byggmax totala klimatpåverkan, men är likväl central för att minska driftens direkta utsläpp. Byggmax strävar efter att löpande öka anta- let butiker som köper in värme från förny- bara källor. I samtliga butiker där Byggmax har egna elavtal köps el från förnybara källor. Energieffektivisering Då vi i huvudsak hyr våra butikslokaler sker energieffektiviseringsåtgärder i nära dialog med fastighetsägare. Arbetet omfattar bland annat successiv övergång till LED- belysning och förnybara värmelösningar i takt med att hyresavtal förnyas. ÅTGÄRDER FÖR ATT MINSKA KLIMATPÅVERKAN I UPPSTRÖMS VÄRDEKEDJA Vi arbetar långsiktigt och i nära samarbete med våra leverantörer för att minska klimat- påverkan i hela värdekedjan. Fokus ligger på att successivt ställa om produktsortimentet mot alternativ med lägre utsläpp, öka trans- parensen i klimatdata och driva på över- gången till mer resurseffektiva produktions- metoder. Arbetet omfattar även ökad användning av lokala och regionala leveran- törer samt effektivisering av logistikflöden för att minska transportrelaterade utsläpp. Material och produkter med lägre klimatavtryck Den största klimatpåverkan i Byggmax värde- kedja uppstår i inköp av varor och tjänster, främst kopplat till trä, cement och betong samt metall som är våra största material- grupper. Klimataspekten är därför en inte- grerad del av vår inköpsprocess. Nya leve- rantörer bedöms utifrån en helhetsvärdering där klimatpåverkan vägs in tillsammans med kvalitet, pris och leveranssäkerhet. Leveran- törsdialoger och löpande utvärderingar används för att öka transparensen i klimat- data och uppmuntra till klimatmål och för- bättrade produktionsmetoder i linje med Parisavtalet. Vi följer utvecklingen inom våra mest rele- vanta branscher och utgår bland annat från Fossilfritt Sveriges färdplaner för cement- och stålindustrin. Ett prioriterat utvecklingsområde framåt är att förbättra datakvaliteten i klimatrap- porteringen från leverantörer. Under kom- mande år avser koncernen att testa ett digi- talt verktyg som ska möjliggöra tillgång till utsläppsdata på produktnivå för en stor del av koncernens butikssortiment. Detta syftar till att stärka beslutsunderlaget i inköpspro- cessen och bidra till mer korrekt och trans- parent rapportering av indirekta växthus- gasutsläpp. Transportomställning Effektiv logistik är en annan viktig del av vårt klimatarbete och en central åtgärd för att minska vår klimatpåverkan. Arbetet omfattar både val av transportslag, ökad fyllnadsgrad i leveranser och ett tydligt fokus på lokal och regional varuförsörjning. Genom att styra leveranser via våra centrallager kan fyllnads- graden på transporter till butiker optimeras, vilket bidrar till att minska antalet körda mil. Vi prioriterar även i ökande grad lokala leve- rantörer och sjötransporter framför långväga vägtransporter. Ett pågående utvecklings- område är övergången till tågtransporter i Norrland, där vi strävar efter att transporter mellan centrallager och butiker successivt övergår till järnväg, i den mån infrastruktur och volymer tillåter. Utsläppen från transporter påverkas även av att transportbranschen i allt mindre utsträckning använder fossila bränslen. En central del i Sveriges strategi för att fasa ut fossila bränslen är beslut om inblandning av biogena bränslen i diesel, den så kallade reduktionsplikten. INVESTERINGAR KOPPLADE TILL ÅTGÄRDER Byggmax investerar kontinuerligt i olika åtgärder som en del av den löpande verk- samheten. Många av de initiativ som beskrivs ovan är redan pågående och inför- livade i befintliga affärsplaner. Detta gäller främst aktiviteter i egen verksamhet med exempel som övergång till förnybar el, åtgär- der för energieffektivitet och övergång till elektrifierade fordon. Inga nuvarande eller framtida planerade investeringar kopplade till de åtgärderna beskrivna ovan är av väsentlig karaktär, vi har inte heller några väsentliga investeringar kopplade till åtgärder i värdekedjan. De kost- nader och investeringar avseende koncer- nens kapital- och driftsutgifter som omfat- tas av EU:s taxonomiförordning redovisas på sida 46–50. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 36 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 37 ===== E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringar Byggmax har fastställt både kort- och lång- siktiga vetenskapsbaserade mål validerade av Science Based Targets initiative (SBTi) och är förenliga med 1,5-gradersmålet enligt Parisavtalet och EU:s klimatmål. SBTi:s ram- verk för målsättning bygger på den senaste klimatforskningen från IPCC och översätter den globala växthusgasbudgeten till tydliga utsläppsminskningsmål för olika sektorer. Målen speglar vårt åtagande, fastställt genom policy, att minska växt hus gas- utsläppen från både den egna verksam- heten och värdekedjan. De mål som valide- rats av SBTi grundar sig på samma utsläppsgränser som koncernens klimat- bokslut och omfattar samtliga väsentliga Scope 1, 2 och 3-kategorier. Vid fastställandet av våra klimatmål har vi beaktat förväntade förändringar i verksam- hetens framtida utveckling, inklusive möjliga volymförändringar. Våra intensitetsmål för Scope 3 är att minska utsläppen per ton såld produkt och är särskilt utformade för att för- bli relevanta även vid förändringar i försälj- ningsvolymer och sortimentsmix. År 2020 används som basår och har fastställts utifrån ett år med normal verksamhet. För att säker- ställa att basåret är representativt för kon- cernen har beräkningen kompletterats med förvärvade bolag under perioden. Detta gör målen direkt jämförbara med koncernens rapporterade växthusgasutsläpp. Utsläpp i Scope 2 beräknas enligt marknadsbaserad metod. Inga externa intressenter har varit direkt involverade i processen för att formulera målen. Intressenternas perspektiv bedöms dock ha beaktats indirekt då målen baserats på etablerad vetenskap och globala klimat- mål i enlighet med Parisavtalet samt att målen har validerats av SBTi. Utöver övergripande klimatmål har Byggmax ett specifikt mål för att minska utsläppen från transporter. Byggmax har som mål att minska utsläppen från transpor- terat ton gods med 70 procent till 2030, vilket är i linje med Sveriges mål för inrikes transporter. Utsläpp från transporterat ton gods från leverantörer till våra butiker och lager har minskat med 42 procent jämfört med 2010. Kvantifiering och uppföljning av målen följs upp i samband med det årliga klimat- bokslutet, vilket presenteras i sin helhet under avsnitt [E1-6]. KLIMATMÅL OCH UTFALL 2025 Basår 2020 Förändring Förändring, % Nettonollmål, C02e Byggmax ska uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan (Scope 1, 2 och 3) till 20401 165 789 263 831 -98 042 -37% Långsiktiga mål Upprätthålla 90 procent minskning i absoluta Scope 1 och 2-utsläpp till 2040 jämfört med 20202 1 284 5 136 -3 852 -75% Minska absoluta Scope 3-utsläpp med 90 procent till 2040 jämfört med 20202 164 504 258 695 -94 191 -36% Kortsiktiga mål Minska absoluta utsläpp i Scope 1 och 2 med 90 procent jämfört med 2020 1 284 5 136 -3 852 -75% Minska Scope 3-utsläpp från användning av sålda produkter med 42 procent jämfört med 20202 8 212 6 606 1 606 24% Minska resterande Scope 3-utsläpp per ton såld produkt med 52 procent jämfört med 2020 0,29 0,32 -0,03 -8% 1) Målet omfattar utsläpp från egna verksamheter, inköpta varor och tjänster, transporter, samt användning och sluthantering av sålda produkter. 2) Målet inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från råmaterial för bioenergi. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 37 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 38 ===== E1-5 Energianvändning Byggmax energiförbrukning kommer från våra hyrda fastigheter, såsom butiker, lager och kontor och uppgick till 30 363 MWh år 2025. Genom ett långsiktigt aktivt arbete med våra elavtal drivs merparten av våra butiker av förnybar energi. Energimixen 2025 bestod av 78 procent förnybar energi, 22 procent fossil energi och 0 procent från kärnenergikällor. ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX, MWh 2025 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter – – Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 155 – Bränsleförbrukning från naturgas 90 – Bränsleförbrukning från andra fossila källor – – Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor 6 498 – Total användning av fossil energi 6 743 – Andelen fossila källor i den totala energianvändningen, % 22% – Användning av kärnenergikällor 41 – Andel från energikällor i total energianvändning, % 0% – Bränsleförbrukning från förnybara källor, inbegripet biomassa (inklusive industri- avfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) 4 126 – Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från förnybara källor 19 454 – Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi – – Total användning av förnybar energi 23 580 – Andelen förnybara källor i den totala energianvändningen, % 77% – Total energianvändning 30 363 – Beräkningsmetod Se beräkningsmetoder för Scope 2 i E1-6. ENERGIINTENSITET 2025 2024 Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per nettoomsättning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan, (MWh/nettoomsättning i Mkr)1 5 – 1) Nettoomsättningen som används i beräkningen är de som redovisas i de finansiella rapporterna i årsredovisningen och redovisas i miljoner svenska kronor (Mkr). Beräkningsmetod Energiintensiteten beräknas som koncernens totala energianvändning dividerad med netto omsättning, baserat på hela Byggmax verksamhet som verkar inom sektorn detalj- och partihandel med byggmaterial. Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 38 ===== SIDA 39 ===== E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Byggmax totala växthusgasutsläpp uppgick till 165 789 ton CO2e under 2025. Indirekta utsläpp i Scope 3 utgör den klart största delen av vår klimatpåverkan och motsvarar över 99 procent av koncernens totala växt- husgasutsläpp. Scope 1: Omfattar direkta växthusgas- utsläpp från bränsleförbrukning i den egna verksamheten, främst relaterade till truckar och tjänstebilar. Utfallet inom Scope 1 är begränsat i relation till koncernens totala klimat påverkan, vilket speglar verksamhet- ens karaktär som detaljhandelsbolag med begränsad egen produktion. Minskningen hänförs huvudsakligen till en successiv elek- trifiering av truckar och tjänstefordon samt minskad användning av fossila drivmedel i den egna verksamheten. Scope 2: Omfattar indirekta växthusgas- utsläpp från inköpt el, värme och kyla i koncernens butiker, lager och kontor, vilka samtliga utgör hyrda lokaler. För merparten av anläggningarna används faktiska upp- gifter om energiförbrukning från energi- leverantörer. Utfallet inom Scope 2 utgör, liksom Scope 1, en mindre del av koncer- nens totala växthusgasutsläpp och påver- kas i hög grad av energimix, hyresförhållan- den och tillgång till förnybar energi i respektive land. Byggmax arbetar kontinu- erligt med att öka andelen butiker som köper in från förnybara källor vilket minskat utsläppen i perioden. För svenska verksamheter köps el med förnybart ursprung via elleverantör, där ursprungsgarantier är avtalsbundna till elleveransen. Under 2025 utgjordes 57 procent av den marknadsbaserade Scope 2-energianvändningen av ursprungsgaran- tier. Byggmax köper inga fristående ursprungsgarantier. Scope 3: Omfattar indirekta växthusgas- utsläpp i hela värdekedjan och utgör den helt dominerande delen av Byggmax klimat- påverkan. De största utsläppskällorna åter- finns uppströms, framför allt inom inköp av varor och tjänster, transporter samt använd- ning av sålda produkter. Utfallet inom de transportrelaterade Scope 3-kategorierna påverkas positivt av koncernens långsiktiga arbete med effektivare logistik och trans- portomställning. Genom åtgärder såsom ökad fyllnadsgrad i leveranser, styrning av varuflöden via centrallager, prioritering av lokala och regionala leverantörer samt ökad användning av sjö- och tågtransporter har utsläppen från transporter minskat över tid. Utsläpp kopplade till användning och sluthantering av sålda produkter beräknas utifrån såld volym i kombination med gene- rella utsläppsfaktorer och påverkas i mindre utsträckning av koncernens direkta åtgärder. Resultaten inom Scope 3 är förenade med större osäkerhet än Scope 1 och 2, till följd av begränsad tillgång till primärdata och stora variationer i leverantörers tillgängliga miljövarudeklarationer (EPD:er). År för delmål och mål BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP (tCO2e) Basår 2020 Förändring Förändring, % 2030 2040 Årligt mål i %/Basår2025 2024 Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 253 482 1 204 951 -79% Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 1 814 – – 1 814 – Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 1 031 893 3 932 2 900 -74% Summa scope 1 och 2 (marknadsbaserad) 1 284 1 375 5 136 3 852 -75% -90% -21% Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 Kategori 1: Inköp av varor och tjänster 131 883 128 125 217 370 -85 487 -39% Kategori 2: Inköp av kapitalvaror 1 593 1 407 2 329 -736 -32% Kategori 3: Bränsle-och energirelaterade aktiviteter 235 294 493 -258 -52% Kategori 4: Uppströms transporter 12 002 12 761 22 054 -10 052 -46% Kategori 5: Avfall 42 44 90 -48 -53% Kategori 6: Tjänsteresor 148 191 100 48 48% Kategori 7: Anställdas pendling 347 360 443 -96 -22% Kategori 9: Nedströms transport och distribution 3 982 2 708 4 492 -510 -11% Kategori 11: Användning av sålda produkter 8 212 8 340 6 606 1 606 24% Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter 6 060 5 426 4 719 1 341 28% Totalt Scope 3 164 504 159 656 258 695 -94 191 -36% -90% -11% Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 166 571 – – – – Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 165 789 161 031 263 831 -98 042 -37% Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 39 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 40 ===== Beräkningsmetoder Klimatbokslutet är upprättat i enlighet med GHG Protokollet, den internationella standarden för beräkningar av växthusgasutsläpp. Samtliga växt- husgaser anges i koldioxidekvivalenter (CO2e), en beteckning som används när flera olika växthus- gaser (i förekommande fall CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF3) omräknats till motsvarande kli- matpåverkande mängd koldioxid. Beräkningarna baseras på de senaste värdena för Global War- ming Potential enligt IPCC, med en 100-års tids- period, vilket möjliggör jämförbarhet mellan olika växthusgaser över tid. Källor till emissionsfaktorer anges under respektive scope och kategori nedan. Klimatbokslutet tillämpas enligt principen om operationell kontroll. För majoriteten av beräkningarna för koncer- nens utsläpp används data från dotterbolagen. Denna data ligger sedan till grund för att extra- polera utsläpp för övriga dotterbolag i koncernen baserat på antal butiker och omsättning. Bolagen som extrapoleras motsvarar en mindre del av koncernen, både i omsättning och i utsläpp. Byggmax har aktuella data för innevarande år fram till den 30 november. För december månad base- ras beräkningarna på uppskattningar utifrån före- gående års data, justerade för relevanta föränd- ringar i verksamhetens omfattning och energianvändning. Denna metod säkerställer jäm- förbarhet mellan åren samtidigt som den möjlig- gör en effektiv rapporteringsprocess. Det har under året inte skett några förändringar i definitionen av inkluderade delar av koncernen eller värdekedjan. Jämförbarheten mellan årets växthusgasutsläpp och tidigare år är därmed oför- ändrad. Ingen klimatkompensation har genomförts. Scope 1 Scope 1 omfattar direkta växthusgasutsläpp från bränsleförbrukning och avser direkta utsläpp för truckar och tjänstebilar som Byggmax har operativ kontroll över. Utsläpp från fordon beräknas huvud- sakligen aktivitetsbaserat utifrån körda kilometer. För majoriteten av utsläppen används körsträckor i kombination med antaganden om bränsleslag, medan resterande del baseras på kostnadsdata som omräknats till volym med hjälp av genom- snittliga bränslepriser. Utsläppsfaktorer kommer från Energimyndigheten 2025, GHG Conversion factors 2024 och DEFRA 2025. Scope 2 Scope 2 omfattar utsläpp från inköpt el och värme i våra butiker, lager och kontor, varav samtliga är hyrda lokaler. För majoriteten av anläggningarna används faktiska uppgifter om energiförbrukning (kWh) från el- och värmeleverantörer. För ett min- dre antal enheter där sådan data saknas uppskat- tas förbrukningen med hjälp av schabloner base- rat på yta, verksamhetsprofil och anläggningar med primärdata. Värme köps, dels från fjärrvärmenät samt värme från fossila, externa källor. Byggmax köper även in fjärrkyla och elektricitet. Växthusgasutsläpp från fjärrvärme beräknas baserat på inköp mängd energi samt utsläppsfaktorer för svensk fjärr- värme (medel) från Värmemarknadskommittén (VMK). Växthusgasutsläpp från fjärrkyla beräknas baserat på inköp mängd energi samt utsläppsfak- torer för svensk fjärrkyla, baserat på uppgifter från Svenska Fjärrvärme 2024 och IVL Svenska Miljöin- stitutet (IVL) 2021. Växthusgasutsläpp från fossila, externa källor beräknas baserat på inköpt mängd energi samt utsläppsfaktorer för olja och naturgas från DEFRA 2025. I de fall mängd inköpt värme ej är känd, används lokalyta tillsammans med anta- ganden kring förbrukning och utsläppsfaktor för svensk fjärrvärme. Ovan uppgifter beräknas på samma sätt för både den platsbaserade och mark- nadsbaserade metoden. För elektricitet beräknas växthusgasutsläpp olika för den platsbaserade och marknadsbase- rade metoden. För den platsbaserade metoden används inköpt mängd elektricitet tillsammans med en utsläppsfaktor för nordisk medelmix, baserat på uppgifter från IVL 2021. För den mark- nadsbaserade metodiken används inköpt förnybar mängds elektricitet, inköpt med ursprungsgaran- tier, tillsammans med en utsläppsfaktor för ursprungsmärkt vattenkraft från Vattenfall AB. För icke- ursprungsmärk inköpt elektricitet används inköpt mängd tillsammans med en utsläppsfaktor för Nordisk residualmix från Energimarknads- inspektionen 2024. Scope 3 Resultaten för växthusgasutsläppen i Scope 3 är av naturliga skäl behäftade med en större osäker- het än Scope 1 och 2, eftersom dessa ligger utan- för koncernens direkta kontroll. Vid beräkningen av Byggmax indirekta växthusgasutsläpp har vissa utsläppsposter behövt uppskattats eller beräknas med antaganden till följd av begränsad datatill- gång. Primärdata utgör 46 procent av Byggmax indirekta växthusgasutsläpp. Kategori 1: Inköp av varor och tjänster Denna kategori inkluderar utsläpp relaterat till sålda varor, vilka beräknas utifrån såld vikt. Utsläp- pen beräknas på produktkategorinivå där vi delvis har aktuella EPD:er för artiklar eller material, men för majoriteten av sålda varor har relevanta ut- släppsfaktorer uppskattats baserat på produktmix och tillgängliga utsläppsfaktorer/EPD:er. Inköp av tjänster och övriga inköp är ej inkluderat då de svarar för en oväsentlig del av koncernens inköp. Kategori 2: Inköp av kapitalvaror Utsläppen för inköp av kapitalvaror motsvarar de stålinköp koncernen gör i form av butiksinredning och pallstallage samt inköp av truckar. Data för mängden stål tillhandahålls av våra leverantörer och för truckar används en kostnadsbaserad metod. Utsläppfaktorer hämtas från DEFRA 2025. Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Avser utsläpp kopplade till utvinning och produk- tion av den energi och bränsle som koncernen använder i Scope 1 och 2. Se beräkning och ut- släppsfaktorer för Scope 1 och 2 ovan. Kategori 4: Uppströms transporter Denna kategori avser utsläpp som sker för trans- porter från leverantörer till butiker eller central- lager samt från centrallager till butik. Utsläpp för uppströms transporter hanteras delvis olika inom koncernens dotterbolag baserat på olika tillgång av primärdata. För majoriteten av uppströms transporter sker beräkningen med en avstånds- baserad metod som inkluderar vikt och uträknad transportsträcka. Resterande beräkningar baseras på primärdata i form av transporterade tonkilo- meter. Utsläppsfaktorer hämtas från Network for Transport Measures (NTM) 2024 och 2025 samt i mindre utsträckning direkt från leverantörer. BIOGENA UTSLÄPP, (tCO2e) 2025 2024 Förändring, % Scope 1 38 – – Scope 2 944 – – Scope 3 50 133 – – Totalt 51 115 – – Under rapporteringsperioden har utsläppsintensiteten förändrats i begränsad omfattning jämfört med föregående år. Detta förklaras av att koncernens klimatpåverkan till över - vägande del består av indirekta utsläpp i Scope 3, där utvecklingen i hög grad påverkas av faktorer såsom försäljningsvolymer, produktmix och transportmönster. Utsläppsintensiteten påverkas därmed i mindre utsträckning av åtgärder i den egna verksamheten. UTSLÄPPSINTENSITET 2025 2024 Förändring, % Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e/nettoomsättning i Mkr)1 2 7, 2 – – Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e/nettoomsättning i Mkr)1 2 7,0 26,3 3% 1) Nettoomsättningen som används i beräkningen är de som redovisas i de finansiella rapporterna under Årsredovisning och redovisas i miljoner svenska kronor (Mkr). Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 40 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 41 ===== Kategori 5: Avfall Denna kategori består av utsläpp från de avfall som genereras i koncernens egen verksamhet och baseras till största del på faktiskt volym. Reste- rande mängd avfall uppskattats utifrån den popu- lation butiker där vi har primärdata. Utsläpps- faktorer hämtas från VMK samt Statistiska centralbyrån 2018. Kategori 6: Tjänsteresor Beräkningar sker genom en kostnadsbaserad metod. Koncernen använder delvis en resebyrå vid bokning av tjänsteresor. Datan har sedan använts för att extrapolera personkilometer och övernatt- ningar. Utsläppsfaktorer hämtas från NTM 2025 och Greenview Hotel Footprinting Tool 2024. Kategori 7: Anställdas pendling Denna kategori avser bedömda utsläpp vid resor till och från arbetsplatsen av koncernens anställda. Utsläppen beräknas utifrån antal anställda och uppskattning av antal arbetsdagar per år, transportmedel samt pendlingsavstånd. Kategori 9: Nedströms transporter Denna kategori avser transporter där kunden är slutmottagare och varor har skickats direkt från leverantör till kund, från butik till kund samt även där kunden själv kört hem varorna från någon av våra butiker. Liksom för Kategori 4: Uppströms transporter har en avståndsbaserad metod som inkluderar vikt och uträknad transportsträcka använts. Utsläppsfaktorer hämtas från NTM 2024 och 2025. Kategori 11: Användning av sålda produkter Denna kategori omfattar de sålda produkter som givit upphov till utsläpp under användningsfasen. Primärdata i form av såld volym har använts till- sammans med utsläppsfaktorer hämtade från Naturvårdsverket 2020 och Energiföretagen 2018. Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter Denna kategori avser utsläpp för slutbehandling av koncernens sålda produkter under året. För majoriteten av koncernen har en aktivitetsbaserad metod använts och för en mindre del har en kost- nadsbaserad metod använts. Viktdata för sålda produkter används tillsammans med utsläpps- faktorer som hämtats från VMK samt Statistiska centralbyrån 2018. Ej väsentliga utsläppskategorier Följande utsläppskategorier inom Scope 3 har enligt utsläppsinventeringen inte bedömts vara relevanta för verksamheten och har därför exklu- derats från koncernens rapportering. Samtliga kategorier har uteslutits då koncernen inte bedriver någon väsentlig verksamhet inom någon av dem. • Kategori 8: Leasing • Kategori 10: Bearbetning av sålda varor • Kategori 13: Leasing • Kategori 14: Franchise • Kategori 15: Investeringar Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 41 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 42 ===== ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Cirkularitet och resurseffektivitet är cen- trala frågor för byggvarusektorn. Byggmax huvudsakliga produktkategorier är resurs- intensiva att producera och har historiskt utformats för linjära användningsflöden, även om förutsättningarna för cirkularitet varierar mellan olika materialslag. I detta avsnitt beskrivs hur koncernens verksamhet använder resurser och genererar materialflöden samt hur inverkningar, risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi hanteras och följs upp genom mål, åtgärder och nyckeltal. VÅRA VIKTIGASTE INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER Var i värdekedjan Stor användning av jungfruliga material som utvinns uppströms i värdekedjan, ökar trycket på naturresurser och leder till ökad miljöbelastning. Uppströms Inverkan är kopplad till mängden varor och mate- rial som säljs, stor del av utflödet är svårt eller inte möjligt att återbruka, återvinna eller reparera och leder till uttömning av naturresurser och ökad miljöbelastning. Egen verksamhet Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 42 ===== SIDA 43 ===== INTRODUKTION Cirkularitet och resurseffektivitet är centrala frågor för byggvarusektorn och utgör viktiga förutsättningar för en hållbar utveckling av branschens materialflöden. Våra huvudsak- liga produktkategorier såsom cement, trä, stål och metaller är resursintensiva att pro- ducera och har historiskt utformats för lin- jära användningsflöden. Detta innebär att användningen av jungfruliga råvaror fortsatt är väsentliga, även om förutsättningarna för cirkularitet varierar mellan olika materialslag. Stål och metaller har exempelvis goda förut- sättningar för cirkularitet, då materialen kan återvinnas flera gånger utan att förlora sina egenskaper och en betydande andel av stålproduktionen i EU redan baseras på åter- vunnet material. Samtidigt är materialflödena i byggsektorn i stor utsträckning fortfarande linjära, och graden av återvunnet innehåll och återbruk varierar mellan produkter. I likhet med branschen i stort befinner vi oss i ett tidigt skede av omställningen mot mer resurseffektiva och cirkulära material- flöden. Vår affärsmodell är i dag huvudsakli- gen linjär, men vi följer utvecklingen i leve- rantörsledet och stödjer initiativ som kan främja mer resursbevarande och framtida cirkulära lösningar över tid. Vår bedömning är att det finns begränsad tillgång till tillförlitliga och standardiserade data i leverantörsledet. Detta påverkar både branschens och vår förmåga att fullt ut utvärdera och följa upp utvecklingen inom resursanvändning och materialflöden. Samlat innebär dessa förutsättningar att resursanvändning och materialhantering utgör områden med väsentlig inverkan, risk och möjlighet (IRO:s) för byggvarusektorn och vår verksamhet. SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Resursutvinning av jungfruliga material uppströms, såsom skogsavhuggning och gruvdrift, utgör den största inverkan från Byggmax verksamhet och sker i de första leden av värdekedjan. I utflödet härstammar inverkan från begränsad återanvändbarhet och återvinningsbarhet i produkter som köps in och vidareförmedlas genom vår verksamhet, se även [E5-5]. De identifierade inverkningarna påverkar vår affärsmodell och strategi samt aktörer i värdekedjan genom att de kan leda till uttömning av naturresurser, vilket i sin tur påverkar både ekosystem och människor. Vi arbetar med att hantera dessa inverk- ningar och risker genom vår uppförandekod för leverantörer som ställer krav på leveran- törer att arbeta aktivt för att bevara natur- resurser, se även [E5-1]. Baserat på den över- gripande analys som genomförts bedöms identifierade IRO:s som hanterade inom ramen för våra befintliga processer och initi- ativ, och kommer att integreras i den över- gripande riskhanteringsprocessen kom- mande år. För mer information om hur identifierad inverkan förhåller sig till vår stra- tegi och affärsmodell se [ESRS 2, SBM-3]. E5-1 Policyer för resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi Byggmax etikpolicy beskriver hur koncernen ska sträva efter resurseffektivitet. Vår största inverkan och möjlighet att göra skill- nad inom resursanvändning och cirkularitet är i inköpen av varor och material. Etikpoli- cyn uttrycker att våra produkter och proces- ser ska vara utformade på ett sätt som effektivt utnyttjar energi, naturtillgångar och råvaror och minimerar avfall och restproduk- ter. Medan vår etikpolicy inte explicit tar upp jungfruliga material strävar Byggmax efter resurseffektivitet i alla delar av våra inköp, inklusive för jungfruliga material såsom virke. Alla affärsbeslut ska ta hänsyn till miljömäs- siga konsekvenser. Genom vår uppförandekod för leverantö- rer ställer vi även krav på våra leverantörer för att säkra produktkvalitet och resurs- effektivitet i leverantörsled. I uppförande- koden ställs strikta krav på att leverantörer följer lokala lagar och förordningar i de länder de verkar i. Leverantörer förväntas arbeta aktivt för att minska sin inverkan på människa och miljö, med fokus på: • minskade avfall och utsläpp • minskad energianvändning • bevarande av naturresurser • ökat användande av miljövänliga metoder och teknologier I nuläget inkluderar vår etikpolicy eller upp- förandekod inte övergången från använd- ning av nya resurser, inklusive relativ ökning av användningen av sekundära (återvinnings- bara) resurser, eller hållbar anskaffning och användning av förnybara resurser. För mer information om uppförande- kodens och etikpolicyns övergripande innehåll, process för antagande av policyer och intressenters deltagande, se avsnitt [ESRS 2, GOV-1]. E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Baserat på vår affärsidé, högkvalitativa pro- dukter för hemmafixare till marknadens bästa priser är resurseffektivitet en naturlig och integrerad del av vår verksamhet. Vår affärsmodell bygger på en ständig avväg- ning mellan pris, kvalitet och miljöhänsyn, vilket gör resurseffektivitet till en grundläg- gande princip i inköp, logistik och butiksdrift. Att mer systematiskt arbeta med dessa frågor befinner sig i ett tidigt skede och kommer att prioriteras vidare med fokus på förbättrad datatillgång, kartläggning av resursflöden och identifiering av ytterligare åtgärder. Som en del i vårt befintliga arbete strävar vi bland annat efter att öka andelen certifie- rat virke i våra inköp, se avsnitt [E5-3]. I varje inköp ses möjligheten att köpa PECF™ certi- fierat virke över, vilket beaktas tillsammans med tillgång och pris. Detta är ett systema- tiskt och kontinuerligt arbete som väntas fortsätta varje år. Vi ser även löpande över och uppdaterar i lämpliga fall sortimentet med alternativa byggmaterial med lägre klimat påverkan. En viktig del i att uppnå målet med vår uppförandekod för leverantörer är vårt fokus på lokala inköp. Vi strävar efter att köpa varor så lokalt som möjligt för att minska resursanvändandet kring transporter och därmed vår miljöpåverkan. För 92 procent av försäljningen som skett under året har inkö- pen av de relaterade varorna skett från leve- rantörer som är baserade inom EU, och res- terande 8 procent från leverantörer som är baserade utanför EU. Genom leveranser till centrallager innan transport till butik opti- merar vi också fyllnadsgraden på bilar. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 43 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 44 ===== E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi För att hantera inverkan på människa och miljö kopplad till vår största varugrupp virke, har Byggmax definierat ett eget mål om att minst 75 procent av inköpt virke ska vara certifierat enligt PEFC™ eller motsvarande från år 2027, jämfört med cirka 50 procent år 2020. Detta är ett frivilligt mål satt av kon- cernen och är därför inte lagstadgat eller baserat på vetenskaplig vägledning. Certi- fierat virke diskuteras löpande med leveran- törer, men övriga intressenter har inte for- mellt involverats i detta måluppförande. Målet sattes baserat på att Byggmax köper in virke enbart från Norden där tillgången på certifierat trä relativt är högt, men beror bland annat på avverkningscykler och efter- frågan på marknaden. Vi arbetar nära våra leverantörer i frågan men då Byggmax själva inte är certifierade kommer andra, certifierade bolag generellt sett prioriteras före Byggmax i händelse av mycket stor efterfrågan i förhållande till utbud på marknaden. Vårt mål är att alltid ligga över 75 procent certifierat virke från och med 2027, även om andelen certifierat virke kommer att fluktuera från år till år baserat på utbud och efterfrågan. Denna målsättning uppnåddes under 2025. Kraven på spårbarhet i certifieringarna bidrar till transparens och möjliggör att trä från hållbara källor kan användas i cirkulära produkter. Kraven på hållbart skogsbruk främjar effektiv resursanvändning och mini- merar negativ inverkan på naturen och sam- hällen. I dagsläget täcker målet om certifie- rat virke inte cirkulär produktdesign eller minimering av användandet av primära resurser. En ökad andel inköpt certifierat trä leder däremot till mer hållbara resursinflö- den och därmed även utflöden, samt bidrar till att Byggmax uppnår målet om resurs- effektivitet i både vår uppförandekod för leverantörer och etikpolicy. E5-4 Resursinflöden Träprodukter och virke är Byggmax största produktkategori, både sett till inköpsvolym och samlad klimatpåverkan. Träprodukter och virke utgör cirka 37 procent av våra totala inköp. För att säkerställa hållbart skogsbruk ställer vi krav på att allt trävirke ska vara spårbart och komma från ansvars- fullt förvaltade skogar. Allt virke vi köper kommer från Norden och över 94 procent av virket är certifierat enligt PEFC™ eller mot- svarande, vilket garanterar spårbarhet och att råvaran produceras med hänsyn till bio- logisk mångfald, sociala villkor och långsiktig återväxt. Tryckimpregnerat virke utgör cirka 40 procent av alla träprodukter i vårt sortiment. Allt tryckimpregnerat virke som vi köper in är träskyddsklassat enligt Nordiska Träskydds- rådet, vilket innebär att det uppfyller strikta krav för kvalitet, säkerhet och miljö i linje med de miljömål Svenska Träskyddsfören- ingen och Nordiska Träskyddsrådet har satt upp. Märkningen garanterar att träet är behandlat enligt godkända standarder och att endast godkända träskyddsmedel används i kontrollerade mängder. Efter trä utgör cement-, betong-, och metallprodukter en betydande del av våra inköp. Vi följer utvecklingen i Fossilfritt Sveriges branschfärdplaner för bygg- och anläggningssektorn, inklusive cement- och stålindustrin, och strävar efter att samarbeta med leverantörer som investerar i klimat- förbättrande teknik. Inom inköp av metall- produkter följer vi utvecklingen av fossilfritt stål genom Fossilfritt Sverige. Där vår affärs- modell tillåter prioriterar vi generellt leveran- törer som arbetar med resurseffektiv pro- duktion och ökad andel återvunnet stål i sina processer. Andra viktiga råvaror och material i vår upp- ströms värdekedja inkluderar mineraler, sten, gas, aluminium, gummi, gips, plast, stål, järn, glas, kemiska ämnen, färg och lösningsmedel. Förståelsen för våra resursinflöden är cen- tral för att successivt förbättra vår resurs- effektivitet och minska klimatpåverkan. Byggmax rapporterar resursinflöden baserat på total vikt av inköpta material samt andel biologiskt material med hållbart ursprung. För 2025 års rapportering har vi inte tillgång till tillräckligt tillförlitliga data avseende åter- använt eller återvunnet material. Arbetet med att stärka datainsamling och spårbar- het i värdekedjan pågår, och vi arbetar för att successivt öka synligheten i material- flöden och fortsätta utveckla rapporte- ringen kommande år. TON 2025 2024 Total sammanlagd vikt för produkter och tekniska och biologiska material 533 293 – Andel biologiskt material med hållbart ursprung, % 22% – Beräkningsmetod För majoriteten av koncernen har total vikt inhäm- tats från ekonomisystem. För resterande delar av koncernen har vikt uppskattats utifrån omsättning. Andel biologiskt material med hållbart ursprung motsvarar inköp av certifierat trä. Viktdata avse- ende certifierat trä mottas av leverantörer. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 44 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 45 ===== E5-5 Resursutflöden Ett av våra prioriterade områden inom resurs användning är att bidra till ökad cirku- laritet i varuförsörjningen. Majoriteten av produkterna som Byggmax förmedlar är trä- baserade och därmed återbrukbara material med lång livslängd. Den genomsnittliga livs- längden för träkonstruktioner är mellan 30 och 60 år, beroende på användningsområde1. Reparerbarheten hos träprodukter är högt, de går lätt att förstärka och laga och därmed maximeras livslängden. Övrigt byggmaterial såsom metall, cement och betong har också relativt lång livslängd. Betongkonstruktioner, där cement ingår som nyckelkomponent, har en livslängd på mellan 50 till 120 år2. Livslängden beror på faktorer som kontinuerligt underhåll, instal- lationsmetod och användning. Torrsäckad cement har en hållbarhet på cirka sex till tolv månader. Livslängden för metallprodukter varierar stort och beror på flera faktorer som legering, användning, miljö och ytbehand- ling. Rostfritt stål har till exempel en livs- längd på 50 till 300 år i vissa applikationer, medan galvaniserat stål kan hålla i över 50 år. Stålprodukter är också högst återvin- ningsbara, där den slutgiltiga återvinnbar- heten även beror på andra komponenter och produktdesign3. En mindre del av vårt sortiment består av elektronik och förbrukningsmaterial med kortare livslängd och mer begränsade möj- ligheter till återbruk och återvinning. Endast en mindre mängd av de artiklar som säljs i butik har en konsumentförpackning, eftersom majoriteten av sortimentet består av byggmaterial som säljs i lösvikt eller i större förpackningsenheter. För e-handel används i större utsträckning transport- förpackningar för att skydda godset vid hem leverans eller utlämning. Dessa för- packningar återvinns i samarbete med återvinnings centraler, och pallar återan- vänds i pallöverföringssystem hos större speditörerna. För 2025 års rapportering har vi inte till- gång till tillräckligt tillförlitliga data för att kvantifiera resursutflöden, såsom andelen återvinningsbart material i produkter och förpackningar. Arbetet med att stärka data- insamling och spårbarhet i värdekedjan pågår, och vi arbetar för att successivt öka synligheten i materialflöden och vidare- utveckla rapporteringen kommande år. 1) Svenskt Trä:https://www.traguiden.se/underhall/ytbe- handling-och-underhall/ytbehandling-och-under- hall--generellt/ytbehandling/livscykler-for-trakonstruk- tioner/ 2) Svensk betong: https://www.svenskbetong.se/om-be- tong/platsgjutet/hallbart-byggande/bestandig- het-och-livslangd 3) Jernkontoret: https://www.jernkontoret.se/sv/ vision-2050/stalnytta/Therese-Boden/ Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 45 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 46 ===== EU:s Taxonomiförordning ska stödja finansiering av hållbara investeringar för att bidra till EU:s klimat- och energimål. För närvarande omfattas inte någon del av Byggmax omsättning av ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxonomiförordningen. EU:S TAXONOMIFÖRORDNING Taxonomiförordningen är en viktig del i Euro peiska kom missionens handlingsplan för att styra om kapitalflöden mot en mer hållbar ekonomi. Det utgör ett vik tigt steg för att uppnå koldioxidneutralitet till 2050 i linje med EU:s klimatmål eftersom taxono- min är ett klassifi ceringssystem för miljö- mässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Byggmax omfattas av årsredovisnings- lagens krav på rapportering i enlighet med direktivet om företagens hållbarhetsrappor- tering, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och EU:s taxonomiförord- ning. Enligt artikel 8 i taxonomiförord ningen ska företag som omfattas av CSRD lämna upplysningar om hur och i vilken utsträck- ning företagets verksamheter är förenliga med de ekonomiska verksamheter som anses vara miljömässigt hållbara enligt för- ordningens tekniska granskningskrite rier. Tekniska granskningskriterier har definierats för miljömålen, begränsning av klimatför- ändringar, anpassning till kli matförändringar, vatten och marina resur ser, cirkulär eko- nomi, föro reningar samt biologisk mångfald och ekosystem. I artikel 8 anges att företag ska lämna upplysningar om den andel av koncernens omsätt ning, kapi talutgifter och driftsutgifter som omfattas av de taxonomiberättigade verk samheterna samt verksamheternas förenlig het i samtliga mil jömål. REDOVISNINGSPRINCIPER Byggmax totala nettoomsättning uppgår till 6,1 (6,0) mil jarder kronor för 2025 vilken även motsvarar total omsättning enligt definitio- nen i taxonomiförordningen. Den totala omsättningen återfinns på rad nettoomsätt- ning i rapport över totalresultat på sidan 75. Byggmax produkter och tjänster, som beskrivs på sidorna 13–15 omfattas ej av tax- onomin och andel tillämplig omsättning är därmed 0 (0) procent för räkenskapsår 2025. Totala kapitalutgifter består av årets inves teringar i immateriella anläggnings- tillgångar, (exklusive goodwill), materiella anläggnings tillgångar och tillgångar med nyttjanderätt, som återfinns i not 14 rad nyanskaff ningar, not 15 rad inköp och not 16 på rad anskaff ningar på sidan 94–95 i års- redovisningen. Tillämpliga kapitalutgifter består av inköp från leve rantörer vilkas ekonomiska aktivite- ter finns beskrivna i taxonomin. Denna post består i sin helhet av hyrda fast igheter, främst butiksfastigheter, vilka ingår i ekono- misk aktivitet CCM 7.7, förvärv och ägande av byggnader. Ingen del av den tillämpliga investeringen har bedömts vara taxonomi- förenlig då det inte har varit möjligt att säker ställa att samtliga hyresvärdar upp- fyller kraven för att vara taxonomiförenliga för räkenskapsår 2025. Byggmax arbetar med att ta fram processer för att i framtiden säkerställa att våra fastig- hetsvärdar är taxonomi förenliga. Totala driftsutgifter består av kostnads- förda utgifter för kortfristiga leasingavtal, leasingavtal med lågt värde, underhåll och reparationer, och andra direkta utgifter rela- terade till det dagliga underhållet av materi- ella anläggningstillgångar. Under 2025 före- kommer inte driftsutgifter som omfattas av taxonomin varför andelen taxonomi tillämp- liga driftsut gifter bedöms vara 0 (0) procent för räkenskapsår 2025. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 46 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 47 ===== Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025. År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka bety- dande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen, år 2025 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2024 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt håll bara verksamheter (taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjlig görande verksam heter – Varav omställnings verksamheter A.2 VERKSAM HETER SOM OMFAT TAS AV TAXONO MIN MEN SOM INTE ÄR MILJÖMÄS SIGT HÅLLBARA (EJ TAXONOMI FÖRENLIGA) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) – – – – – – – – – A. Omsättning för verksamhe ter som omfat tas av taxonomin (A.1+A.2) – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6 133 100 TOTALT 6 133 100 Andel taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 47 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 48 ===== Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025. År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka bety- dande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifterna (3) Andel av kapitalutgifterna, år 2025 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2024 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt håll bara verksamheter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggö rande verksamheter – Varav omställnings verksamheter A.2 VERKSAM HETER SOM OMFAT TAS AV TAXONO MIN MEN SOM INTE ÄR MILJÖMÄS SIGT HÅLLBARA (EJ TAXONOMI FÖRENLIGA) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 19 19% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 46% Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 19 19% 19% – – – – – 46% A. Kapitalutgifter för verksamhe ter som omfat tas av taxonomin (A.1+A.2) 19 19% 19% – – – – – 46% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 83 81% TOTALT 102 100% Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 48 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 49 ===== Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025. År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka bety- dande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifterna, år 2025 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, år 2024(18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt håll bara verksamheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggö rande verksamheter – Varav omställnings verksamheter A.2 VERKSAM HETER SOM OMFAT TAS AV TAXONO MIN MEN SOM INTE ÄR MILJÖMÄS SIGT HÅLLBARA (EJ TAXONOMI FÖRENLIGA) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) – – – – – – – – – A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 26 100 TOTALT 26 100 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 49 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 50 ===== Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av el produktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Kärnenergirelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demon stration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränsle cykeln. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, in begripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets- uppgraderingar av dessa med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärn tekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets- uppgraderingar av dessa. NEJ Kärnenergi- och fossilgas relaterade verksamheter Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 50 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 51 ===== ESRS S1 Den egna arbetskraften Engagerade och välmående medarbetare är en förutsättning för Byggmax affärsmodell och långsiktiga värdeskapande. Medarbe- tarnas kompetens, bemötande och affärs- mässighet har en direkt påverkan på kund- upplevelse och verksamhetens kvalitet. Byggmax strävar efter att erbjuda en trygg, inkluderande och utvecklande arbetsmiljö. I detta avsnitt beskrivs hur Byggmax hanterar arbets- förhållanden för den egna arbetskraften samt hur väsent- liga inverkningar, risker och möjligheter identifieras, hanteras och följs upp genom mål, åtgärder och nyckeltal. VÅRA VIKTIGASTE INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER Var i värdekedjan Potentiell inverkan på den egna arbetskraften relaterat till arbetsrelaterade skador och ohälsa kopplat till stress. Egen verksamhet Potentiell inverkan kopplat till mansdominerad bransch genom ojämn könsfördelning, begränsade möjligheter för underrepresenterade grupper samt risk för diskriminering och exkluderande normer. Egen verksamhet Potentiell inverkan för arbetare kopplat till trakasserier i butiksmiljö vilket kan leda till fysiska och psykiska skador. Egen verksamhet Ansvar Jag står för det jag tänker, säger och gör. Jag håller det jag lovat och agerar alltid utifrån Byggmax bästa. Positiv attityd Jag väljer att alltid se möjligheter och lös ningar. Med mitt posi tiva sätt att tänka ger jag energi till laget och våra kunder. Allt är möjligt! Roligt Jag ser alla som fan- tastiska och sprider glädje genom att bjuda på mig själv och mitt leende. Då får vi alla kul tillsammans! Respekt Jag ser, lyssnar och försöker förstå alla i min omgivning. Genom att behandla alla andra som jag själv vill bli behandlad bygger vi starka och bra relationer. Engagemang Jag bjuder på mig själv och ger det lilla extra. Jag är aktivt delaktig och visar ett genuint intresse för både kollegor och kunder. Hundra procent Jag gör alltid mitt bästa och är här- varande. Vi ska bli bäst i världen för hemmaprojekt! Tillsammans Jag prioriterar helheten och pratar direkt med mina kollegor. Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Våra värderingar Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 51 ===== SIDA 52 ===== SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärs- modell Byggmax bedriver verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och Finland och hade per den 31 december 2025 1 597 medarbetare, varav merparten arbetar i butik. Verksam- heten präglas av säsongsvariationer som kräver flexibel bemanning och medför en relativt hög andel deltidsanställda och säsongspersonal. Då vår affärsmodell bygger på fysiska butiker och ett kundnära bemötande är arbetsmiljö, hälsa och säker- het samt likabehandling och inkludering väsentliga för koncernens resultatförmåga och arbetsgivarattraktivitet. Nedan presen- teras våra väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:s) för den egna arbets- kraften, identifierade med utgångspunkt i Byggmax affärsmodell, strategiska val och arbetskraftens sammansättning. För mer information om hur dessa IRO:s förhåller sig till vår strategi och affärsmodell se [ESRS 2, SBM-3]. Upplysningarna i detta avsnitt avser Byggmax egen arbetskraft inom koncernens operativa ansvar och är direkt kopplade till de väsentliga inverkningar, risker och möjlig- heter som redovisas enligt ESRS S1. ARBETSMILJÖ, HÄLSA OCH SÄKERHET De grupper som bedöms mest exponerade för arbetsmiljörisker är medarbetare i buti- ker, där arbete kan innebära hög fysisk arbetsbelastning. Bedömningen baseras på verksamhetens karaktär, historiska uppgifter om olyckor, arbetsmiljöarbete och arbets- miljöronder samt dialog med medarbetarna. Det finns risk för negativ inverkan på med- arbetarnas hälsa, bland annat i form av belastningsrelaterade besvär samt psykisk ohälsa till följd av stress. Dessa risker kan påverka affärsmodellen genom ökade kost- nader för sjukfrånvaro, produktivitetsbortfall och rekrytering samt genom påverkan på koncernens attraktivitet som arbetsgivare. Säsongsvariationer, hög kundtrafik och ett sortiment med tunga byggvaror är delar av affärsmodellen som driver fram riskexpone- ring i butik. LIKABEHANDLING OCH MÅNGFALD Byggvaruhandeln är traditionellt mansdomi- nerad, vilket medför särskilda risker kopp- lade till ojämn könsfördelning, ojämlik lön, begränsade möjligheter för underrepresen- terade grupper och risk för diskriminering eller exkluderande normer samt trakasserier. I kundnära butiksmiljöer kan även trakasse- rier förekomma, vilket kan leda till både fysisk och psykisk negativ inverkan på med- arbetare. S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Etikpolicyn är det överordnade styrdoku- mentet för de etiska aspekterna av koncer- nens verksamhet. Samtliga bolag inom koncernen har även en arbetsmiljöpolicy anpassad till respektive lands regelverk. Där utöver finns verksamhetsnära riktlinjer som stödjer det systematiska arbetet med arbetsvillkor, jämställdhet och mångfald. Riktlinjerna är utformade efter de olika dotter bolagens lokala verksamhet, storlek och nationella förutsättningar. Etikpolicyn tillsammans med tillhörande riktlinjer utgör grunden för hantering av de väsentliga IRO:s som identifierats för den egna arbetskraften. Samtliga verksamheter inom koncernen till- lämpar riktlinjer som motsvarar nedanståen- de områden för att hantera väsentliga IRO:s: • Systematiskt arbetsmiljöarbete • Kränkande särbehandling och sexuella trakasserier • Lönekartläggning • Rekryteringsriktlinje Riktlinjerna för den egna arbetskraften görs, i likhet med policyerna, tillgängliga via res- pektive verksamhets intranät och kommuni- ceras vid anställning. Vid introduktion ansvarar rekryterande chef för att nya med- arbetare får en genomgång av relevanta policyer, riktlinjer och personalhandbok, i syfte att säkerställa att dessa är kända och förstådda. Etikpolicyn ska därefter läsas minst årligen av samtliga medarbetare. Efterlevnad av etikpolicyn och tillhörande riktlinjer säkerställs genom utbildningsin- satser, uppföljning via bland annat medarbe- tarundersökningen samt genom koncernens visselblåsarfunktion. För mer information om processen för antagande av policyer och intressenters deltagande, se avsnitt [ESRS 2, GOV-1]. ETIKPOLICYN Byggmax etikpolicy fastställer grundläg- gande principer för ett etiskt och hållbart företagande, där en god arbetsmiljö utgör en central förutsättning. Policyn anger att Byggmax ska förebygga negativ inverkan på medarbetarna genom att erbjuda en säker, inkluderande och hälsosam arbetsmiljö. Alla former av diskriminering och trakas- serier är förbjudna, och vi arbetar aktivt för att främja mångfald och jämställdhet. Samt- liga medarbetare, oavsett kön, ålder, etnici- tet, religion, sexuell läggning, könsidentitet, funktionsvariation eller andra personliga egenskaper, ska ges lika möjligheter att utvecklas och göra karriär inom koncernen. Policyn och dess åtaganden omfattar alla medarbetare inom koncernen, inklusive de medarbetare som löper större risk att utsät- tas för negativ inverkan. Etikpolicyn innehåller även åtaganden om att stödja och respektera internationellt erkända mänskliga rättigheter och barn- rättsprinciper, samt att säkerställa att verk- samheten inte bidrar till kränkningar av dessa rättigheter. Åtgärder för att gottgöra vid behov beskrivs under avsnitt [S1-3]. ARBETSMILJÖPOLICYN Arbetsmiljöpolicyn syftar till att förebygga arbetsrelaterade skador och ohälsa samt att främja en trygg, hälsosam och långsiktigt hållbar arbetsmiljö. Policyn tydliggör vårt ansvar och mål inom arbetsmiljöområdet och utgör grunden för det systematiska arbetsmiljöarbetet. Genom policyn ska alla medarbetare erbjudas en säker och väl- fungerande arbetsmiljö. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 52 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 53 ===== S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar Byggmax strävar efter att alla medarbetare ska ges möjlighet till delaktighet och infly- tande över sin arbetssituation. Detta sker genom etablerade och återkommande kontaktvägar, däribland daglig dialog med närmaste chef, medarbetarsamtal, facklig samverkan samt årliga medarbetarunder- sökningar med kompletterande pulsunder- sökningar. Den dagliga kontakten hanteras av när- maste chef, medan medarbetarsamtal genomförs två gånger per år med tillsvidare- anställda. Den årliga medarbetarundersök- ningen syftar till att stödja en engagerad och välmående arbetsstyrka och följs upp med en pulsundersökning efter sex måna- der. Dessa verktyg ger underlag för både strategiska initiativ och det kontinuerliga förbättringsarbetet på teamnivå. HR-chefen ansvarar för att initiera och samordna pro- cessen samt säkerställa att resultaten analy- seras och följs upp. Respektive chef ansvarar för att kontakt- vägarna fungerar i den dagliga verksam- heten, medan HR-chefen samordnar arbetet tillsammans med koncernledningen. Koncernledningen har det övergripande ansvaret. RUTINER FÖR KONTAKT MED SÄRSKILT UTSATTA GRUPPER I ARBETSKRAFTEN Byggmax prioriterar dialog med medarbe- tare i mer utsatta roller, då deras erfaren- heter ofta ger en tydlig bild av arbetsmiljö- risker. Dialogen sker bland annat genom återkommande skydds-, brand- och arbets- miljöronder samt regelbundna arbetsplats- träffar. Medarbetare uppmuntras att lämna synpunkter både muntligt och skriftligt, exempelvis via skyddsombud, till HR-avdel- ningen eller direkt till närmaste chef. Frågor som lyfts följs upp och återkopp- ling ges till berörda medarbetare om vid- tagna eller planerade åtgärder. Genom detta arbetssätt fungerar dialogen inte enbart som en rapporteringsmekanism, utan som ett centralt verktyg för att stärka säkerhetskul- turen och förebygga ohälsa i organisationen. KONTAKT MED FACKLIGA REPRESENTANTER AVSEENDE MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Vi har en löpande dialog med fackliga repre- sentanter, bland annat inom ramen för gäl- lande kollektivavtal, där arbetsmiljöfrågor och medarbetarperspektiv behandlas. Dia- logen bidrar till transparens, konstruktiv pro- blemlösning och en tryggare arbetsmiljö. Arbetet med arbetsrättsliga frågor och mänskliga rättigheter grundar sig på inter- nationella principer såsom FN:s Global Com- pact och ILO:s kärnkonventioner. Dessa principer är integrerade i koncernens interna riktlinjer och rutiner, särskilt etikpolicyn, vil- ket bidrar till att medarbetarnas rättigheter och perspektiv beaktas i relevanta beslut. Genom kollektivavtalen ges även ett indirekt skydd för mänskliga rättigheter, eftersom avtalen omfattar arbetstagarskydd. RUTINER VID KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING Byggmax tillämpar nolltolerans mot krän- kande särbehandling och diskriminering. Rutiner för agerande och rapportering finns tillgängliga via intranätet. HR följer årligen upp frågan genom medarbetarundersök- ningen. I de fall resultat indikerar förekomst av kränkningar eller diskriminering initierar HR dialoger och processer i syfte att åter- ställa en inkluderande och respektfull arbets- miljö. HR bidrar med struktur, tydlighet och stöd för att säkerställa tydligt ansvarsta- gande och långsiktiga förbättringar. UTVÄRDERING AV KONTAKTVÄGAR Ändamålsenligheten i våra kontaktvägar med medarbetare utvärderas löpande genom resultat från medarbetarundersök- ningar, medarbetarsamtal och dialog med fackliga representanter. Hög svarsfrekvens i våra undersökningar eftersträvas för att säkerställa representativa underlag för fort- satt utveckling och förbättring. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 53 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 54 ===== S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärk- samma problem Byggmax har etablerade rutiner och kon- taktvägar för att uppmärksamma, hantera och gottgöra negativa inverkningar som kan drabba den egna arbetskraften. Medarbe- tare kan i första hand vända sig till närmaste chef, en annan ansvarig funktion inom orga- nisationen alternativt HR-avdelningen. Om dessa kontaktvägar inte bedöms som lämp- liga finns även möjlighet att rapportera via koncernens externa oberoende visselblåsar- tjänst, som möjliggör anonym och säker rapportering av misstänkta överträdelser, inklusive kränkande särbehandling eller andra oegentligheter. Gottgörelse vid bekräftade fall hanteras efter en rättvis och objektiv bedömning i enlighet med tillämplig nationell lagstiftning, kollektivavtal och genom dialog med rele- vanta fackliga organisationer. Denna pro- cess omfattar även eventuella kränkningar av mänskliga rättigheter. Byggmax åtag- anden kopplade till mänskliga rättigheter framgår av Etikpolicyn, vilken beskrivs i avsnitt [S1-1]. BYGGMAX VISSELBLÅSARFUNKTION Byggmax visselblåsartjänst används för att rapportera misstänkta överträdelser som kan påverka människor, verksamheten, sam- hället eller miljön, och utgör ett viktigt verk- tyg för tidig identifiering av allvarliga risker samt för att bidra till god bolagsstyrning. Anmälningar ska lämnas i god tro och kräver inte att den rapporterande personen kan styrka uppgifterna med bevis. Visselblåsartjänsten tillhandahålls av en extern och oberoende part. Kommunika- tionskanalen är krypterad och lösenordskyd- dad, och samtliga ärenden hanteras konfi- dentiellt. Inkomna anmälningar hanteras av en begränsad grupp inom HR under sekre- tess. HR gör en initial bedömning och invol- verar vid behov relevanta chefer samt extern juridisk expertis. Samtliga medarbetare informeras om vissel blåsartjänsten vid anställning och påminns regelbundet, bland annat via med- arbetarundersökningen och medarbetarpor- talen. Tjänsten är även externt tillgänglig via Byggmax webbplats. Genom dessa arbets- sätt, samt genom att analysera resultaten av medarbetarundersökningen, arbetar vi för att främja att alla medarbetare känner till, har förtroende för och har enkel tillgång till funktionen. Etikpolicyn fastställer grundläggande principer för ett etiskt och ansvarsfullt före- tagande och gäller även för visselblåsarpro- cessen. Dessa principer innebär att personer som rapporterar i god tro ska skyddas mot repressalier. S1-4 Åtgärder avseende väsent- liga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlig- heterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgär- ders ändamålsenlighet Byggmax arbetar kontinuerligt med åtgärder och initiativ för att minska negativ inverkan och stärka positiva effekter för den egna arbetskraften. Åtgärderna är i huvudsak kopplade till de väsentliga ämnen som iden- tifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen och omfattar hela koncernen, med särskilt fokus på butiksverksamheten där riskexpo- neringen är störst. För att hantera arbetsmiljörisker bedriver vi ett systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar kontinuerliga riskbedömningar, skyddsronder och uppföljning. Chefer utbil- das regelbundet inom arbetsmiljöansvar för att främja en trygg och säker arbetsplats. Därutöver finns en utbildningsplan för med- arbetare avseende arbetsmiljöfrågor, inklu- sive säkerhetsrutiner, användning av hjälp- medel samt belastningsergonomi, i syfte att förebygga arbetsrelaterade skador och ohälsa. Arbetet med likabehandling och mångfald utgår från etikpolicyn och verksamhetsnära riktlinjer, inklusive riktlinjer för kränkande särbehandling och sexuella trakasserier. Ledare utbildas inom kompetensbaserad rekrytering, inkluderande arbetssätt och mångfaldsfrågor för att främja objektiva och inkluderande rekryteringsprocesser. Den kompetensbaserade rekryteringsmodellen syftar till att ge lika möjligheter för alla sökande och minska risken för diskrimine- ring samt öka mångfalden. Lönekartlägg- ning genomförs årligen för att säkerställa lika lön för lika arbete. Beslut om större åtgärder fattas av kon- cernledningen eller styrelsen på förslag av HR och verksamhetschefer. Vid prioritering av åtgärder beaktas förväntade effekter på medarbetarnas hälsa och säkerhet, kvalitet i kundmötet, effektivitet samt kostnads- nivåer. Genom detta arbetssätt integreras arbetsmiljö- och mångfaldsfrågor i koncer- nens övergripande strategi och affärsplaner. INITIATIV UNDER 2025 Utöver löpande åtgärder har följande initia- tiv genomförts under 2025, med utgångs- punkt i identifierade väsentliga områden och med syfte att minska negativ inverkan för den egna arbetskraften. • Koncernövergripande ledarskapspro- gram – Samtliga chefer deltar i ett kon- cernövergripande ledarskapsprogram med fokus på ledarskap, mångfald, inklu- dering och förebyggande av diskrimine- ring. Programmet implementeras under 2025 och 2026. • AI-stödd rekrytering för ökad mångfald och minskad diskriminering – Ett AI- baserat rekryteringssteg har införts under 2025 för att stödja ett objektivt och kom- petensbaserat urval i rekryteringsproces- sen. Syftet är att minska risken för diskri- minering och bidra till ökad mångfald. • Internt utbildningsystem – Ett mobil- anpassat internt utbildningssystem lanse- rades under 2025. Systemet samlar Byggmax interna utbildningar och syftar till att stärka kompetensutveckling, skapa trygghet vid förändring och ge likvärdiga möjligheter till lärande oavsett roll och arbetsplats. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 54 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 55 ===== Ingen av dessa åtgärder har inneburit bety- dande finansiella resurser för genomföran- det. De kontinuerliga åtgärderna samt initia- tiv som påbörjades under 2025 avses löpa tills vidare. UTVÄRDERING AV ÅTGÄRDER OCH INITIATIV Vi arbetar löpande med att minska identifie- rade risker och stärka en trygg arbetsmiljö. Vid planering och uppföljning av åtgärder utgår arbetet från faktabaserade underlag och dialog, såsom arbetsmiljöronder, medar- betarundersökningar, tillbudsrapporter och olycksstatistik, samt erfarenheter från med- arbetare i mer exponerade roller. Detta lig- ger till grund för prioritering av åtgärder som bedöms ge störst effekt. Effektiviteten i åtgärderna bedöms genom relevanta nyckeltal, däribland arbetsplats- olyckor, sjukfrånvaro, personalomsättning samt resultat i medarbetarundersökningar, kompletterat med dialog med chefer och fackliga representanter. Uppföljningen används för att bedöma åtgärdernas ända- målsenlighet och för att identifiera behov av justeringar i arbetssätt och prioriteringar. Årets medarbetarundersökning visar fort- satt höga resultat i både engagemangs- och ledarskapsindex. Detta bedöms indikera att de vidtagna åtgärderna, inklusive satsningar på ledarskapsutveckling och förbättrade dialogforum, bidrar till önskade effekter i verksamheten. S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hante- ras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjlig- heter hanteras Vårt arbetsmiljöarbete leds av koncernens nollvisionsmål för arbetsskador. Nollvisions- målet innebär att vi strävar efter att elimi- nera förekomsten av arbetsrelaterade olyckor och tillbud i den egna verksamheten samt stärka en gemensam säkerhetskultur i hela organisationen. Nollvisionen är ett absolut mål, vilket inne- bär att inga olyckor ska inträffa. Målet är inte utformat som ett tids- eller reduktionsmål baserat på procentuell förbättring från ett basår, eftersom en sådan struktur implicit skulle acceptera en viss nivå av olyckor över tid. För närvarande är nollvisionen koncer- nens enda absoluta mål avseende den egna arbetskraften, och inga ytterligare tidsatta mål har fastställts för att hantera potentiell negativ inverkan på medarbetarna. Medarbetarnas perspektiv beaktas genom att nollvisionen styr det systematiska arbetsmiljöarbetet, där medarbetares syn- punkter och erfarenheter löpande används som underlag för riskbedömningar och för- bättringsåtgärder. UPPFÖLJNING Vi mäter måluppfyllelsen genom att alla olyckor och tillbud rapporteras enligt en koncerngemensam standard och systema- tiskt följs upp. Samtliga medarbetare upp- muntras att rapportera tillbud, risker och förbättringsförslag, vilket möjliggör tidiga åtgärder och kontinuerligt lärande i organi- sationen. Vid inträffade incidenter eller till- bud analyseras orsakerna, åtgärder vidtas och återkoppling ges till berörda medarbe- tare i syfte att förebygga återkommande incidenter. Nollvisionen omfattar samtliga medarbe- tare i hela koncernen, och det redovisade utfallet inkluderar därför alla verksamheter. Utfallet av registreringsbara arbetsrelate- rade olyckor under 2025 redovisas i avsnitt [S1-14]. Med arbetsolycka avses en arbetsrelate- rad skada som uppkommer till följd av ett olycksfall genom ett kortvarigt förlopp i samband med en särskild händelse i arbetet, på arbetsplatsen eller på annan plats där arbete utförs. Definitionen omfattar både fysiska och psykiska skador. Olyckor klassifi- ceras efter allvarlighetsgrad och rapporteras till berörda myndigheter i enlighet med gäl- lande regelverk. Allvarliga händelser anmäls till både Arbetsmiljöverket och Försäkrings- kassan, medan lindrigare händelser anmäls till Försäkringskassan, som gör den formella bedömningen av om händelsen ska klassas som en arbetsskada. ENGAGEMANGSINDEX Under 2025 upp- gick engage- mangsindex till 84 (82). Engage- mangsindex mäts på en skala från 1 till 100, där högre värden indikerar högre engage- mang. 60 65 70 75 80 85 202520242023 LEDARSKAPSINDEX Under 2025 upp- gick ledarskaps- index till 86 (86). Ledarskapsindex mäts på en skala från 1 till 100, där högre värden indikerar starkare upplevt ledar- skap. 60 65 70 75 80 85 202520242023 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 55 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 56 ===== S1-6 Uppgifter om företagets anställda För mer information om vår personal, se not 9 i årsredovisningen. ANTAL ANSTÄLLDA UPPDELAT PER KÖN 2025 2024 Män 1 115 1 122 Kvinnor 482 415 Övrigt 0 0 Uppgift saknas 0 0 Totalt 1 597 1 537 Beräkningsmetod Uppgifterna baseras på koncernens löne- och HR system. Antalet anställda per kön avser anställda per den 31 december för respektive rapporte- ringsperiod, redovisade i huvudantal (headcount). Uppgifterna omfattar både tillsvidareanställda och visstidsanställda. Konsulter ingår inte i beräk- ningen. Uppdelningen per kön baseras på regist- rerade uppgifter i koncernens HR system. ANTAL ANSTÄLLDA UPPDELAT PER LAND1 2025 2024 Sverige 1 105 1 144 Norge 379 282 1) Länder redovisas separat om de har minst 50 anställda och samtidigt representerar minst 10 procent av det totala antalet anställda. Koncernen har även anställda i Danmark och Finland. S1-9 Mångfaldsindikatorer KÖNSFÖRDELNING LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2025 2024 Antal % Antal % Män 5 62% 5 71% Kvinnor 3 38% 2 29% Beräkningsmetod Ledande befattningshavare definieras som med- lemmar i koncernledningen. Uppgifterna baseras på antalet medlemmar i koncernledningen per den 31 december för respektive rapporteringsperiod, redovisade i huvudantal (headcount). Uppdel- ningen per kön baseras på registrerade uppgifter i koncernens löne- och HR system. ÅLDERSFÖRDELNING AV ANSTÄLLDA, % 2025 2024 <30 44% 43% 30–50 44% 46% 50< 12% 11% Beräkningsmetod Uppgifter baseras data på koncernens löne- och HR system. Uppgifterna avser tillsvidareanställda och visstidsanställda inom koncernen. Konsulter ingår inte i beräkningen. Åldersfördelningen baseras på antalet anställda per den 31 december för respektive rapporteringsperiod, redovisade i huvudantal (headcount), och fastställs utifrån anställdas ålder per rapporteringsdatum. ANTAL ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP OCH KÖN Män Kvinnor Annat Uppgift saknas Totalt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Tillsvidareanställda 894 – 409 – 0 – 0 – 1 303 – Tillfälligt anställda 107 – 44 – 0 – 0 – 151 – Behovsanställda 114 – 29 – 0 – 0 – 143 – Totalt 1 115 – 482 – 0 – 0 – 1 597 – PERSONALOMSÄTTNING 2025 2024 Antal anställda som avslutat anställning 297 327 Personalomsättning, % 17% 23% Beräkningsmetod Uppgifterna baseras på data från koncernens löne- och HR system. Beräkningen omfattar tillsvidare- anställda, både heltids- och deltidsanställda, under perioden 1 januari–31 december för respektive rapporteringsperiod, redovisade i huvudantal (headcount). Visstidsanställda, inklusive säsongs arbetare samt konsulter ingår inte i beräkningen. Personalomsättningen i procent beräknas som antalet avslutade och påbörjade anställningar under året, dividerat med två i relation till antalet anställda per den 31 december föregående år. Interna omplace- ringar inom koncernen, där anställningen fortsätter utan avbrott, betraktas varken som avslutade eller påbörjade anställningar och påverkar därmed inte personalomsättningen. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 56 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 57 ===== S1-16 Ersättningsindikatorer Löneskillnaden mellan könen under 2025 uppgick till -1,2 procent, vilket innebär att kvinnor i genomsnitt hade en marginellt högre lön än män. LÖNESKILLNAD MELLAN KÖNEN, % 2025 2024 Skillnad i genomsnittlig bruttolön mellan könen -1,2% – Beräkningsmetod Uppgifterna baseras på data från koncernens löne- och HR system. Löneskillnaden mellan könen beräknas som skillnaden mellan genom- snittlig bruttolön för män och kvinnor, dividerad med genomsnittlig lön för män, multiplicerad med 100. Löneberäkningen baseras på anställdas brutto timlön, vilken motsvarar koncernens defini- tion av avtalad timlön. Om den avtalade timlönen ändras under året används det senast fastställda lönevärdet per rapportdatum i beräkningen. Måttet omfattar samtliga hel- och deltids- anställda inom koncernen. Konsulter ingår inte i beräkningen. TOTAL ERSÄTTNINGSGRAD 2025 2024 Årlig total ersättningsgrad 24 – Beräkningsmetod Uppgifterna baseras på data från koncernens löne- och HR system. Den totala ersättningsgra- den beräknas som förhållandet mellan den årliga totala ersättningen för den högst betalda indivi- den och medianen av den årliga totala ersätt- ningen för samtliga anställda, exklusive den högst betalda individen. Den totala ersättningen avser den totalt utbe- talda ersättningen under räkenskapsåret 2025 och inkluderar fast grundlön och timlön, tilläggs- lön, rörlig ersättning (bonus), semesterlön, övriga ersättningar samt pensionskostnader. Varje individs ersättning justeras proportionellt utifrån faktisk anställningstid under året, för att säkerställa jämförbarhet mellan heltids- och del- tidsanställda samt anställningar som inte omfattar hela året. S1-14 Mått för arbetsmiljö MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ 2025 2024 Andelen anställda i den egna arbetskraften som omfattas av certifierat arbetsmiljösystem, % 100% 100% Antal dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa, i den egna arbetskraften, och på Byggmax anläggningar 0 0 Antal fall av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor, i den egna arbetskraften 36 39 Olycksfallsfrekvens arbetsrelaterade olyckor, % 16% 17% Antal förlorade dagar på grund av skador och dödsfall till följd av arbets- relaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 283 24 Beräkningsmetod Arbetsmiljörelaterade mått omfattar alla anställda i Byggmax egen arbetskraft som arbetar under koncer- nens operativa ansvar. Uppgifterna om antalet arbetsskador och registrerbar arbetsrelaterad ohälsa base- ras på interna rapporter om olycksfall och händelser som uppfyller kriterierna för registrerbara händelser enligt tillämpliga nationella regelverk samt definitionerna i ESRS. Olycksfallsfrekvensen beräknas som antalet registreringspliktiga arbetsrelaterade olyckor dividerat med det totala antalet arbetade timmar under perioden 1 januari – 31 december för respektive rapporte- ringsperiod, multiplicerat med 1 000 000. Data baseras på koncernens löne- och HR system. Uppgifter om sjukfrånvaro och antal sjukdagar hämtas från respektive bolags schemaläggningssystem. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 57 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 58 ===== S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relate- rade till mänskliga rättigheter Under 2025 rapporterades ett begränsat antal ärenden som avsåg potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter inom kon- cernen. De rapporterande ärendena avsåg främst diskriminering, trakasserier samt kla- gomål som inkommit via interna klagomåls- mekanismer. Samtliga ärenden har hante- rats och utretts i enlighet med koncernens fastställda processer. Efter genomförda granskningar har inga ärenden bedömts utgöra allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter. Inga klagomål har rapporterats till OECD:s nationella kontaktpunkt för multi nationella företag och inga böter, straff eller skadestånd har betalats till följd av kränkningar av sociala eller mänskliga rättig- heter under rapportperioden. Med mänskliga rättigheter avses i detta sammanhang rättigheter som rör individens värdighet och säkerhet i arbetslivet, såsom rätten till likabehandling, skydd mot diskri- minering, föreningsfrihet, rättvisa arbets- villkor samt rätten till privatliv. ANTAL ÄRENDEN AV KLAGOMÅL OCH DISKRIMINERING 2025 2024 Antal rapporterade fall av diskriminering, inklusive trakasserier 3 – Antal bekräftade fall av diskriminering, inklusive trakasserier 1 – Antal rapporterade klagomål som lämnats in genom ’icke-statliga klagomålsmekanismer’ avseende den egna arbetskraften 7 – Antal granskade och bekräftade klagomål som lämnats in genom ’icke-statliga klagomålsmekanismer’ avseende den egna arbetskraften 6 – Antal rapporterade klagomål som lämnats in till ’NCP för multinationella företag inom OECD’ 0 – Antal granskade och bekräftade klagomål som lämnats in till ’NCP för multi nationella företag inom OECD’ 0 – Beloppet för materiella böter, straff och skadestånd till följd av kränkningar av sociala och mänskliga rättigheter under rapportperioden 0 – Beräkningsmetod Uppgifterna baseras på sammanställningar från HR-funktionen samt rapporter som inkommit via koncernens visselblåsarfunktion. Redovisningen omfattar hela koncernen och samtliga anställda. Rapporteringen avser bekräftade fall som identifierats efter genomförd granskning i enlighet med koncernens interna processer. Om fall bekräftas redovisas antalet incidenter, vidtagna åtgärder, eventuell gottgörelse samt de huvudsakliga lärdomarna. Om inga bekräftade fall identifieras redovisas detta som noll incidenter. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 58 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 59 ===== APPENDIX IRO-2 Index över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Följande tabell visar ett index på datapunkter som kommer från andra EU-lagstiftningar. Tabellen innehåller endast för Byggmax väsentliga upplysningskrav och relaterade datapunkter. Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sid hänvisning ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816 (5), bilaga II 22 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 22 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 24 ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2. 34 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2 34 ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 37 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I 38 ESRS E1-5 Energi- förbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 38 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40-43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I 38 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 59 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 60 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sid hänvisning ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 39 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 39 ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimatomställningsrisk utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet Infasning tillämpas ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I 52 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1-8, punkt 21 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 52 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 52 ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 54 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 57 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I 57 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Infasning tillämpas ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I 57 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I 58 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 60 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 61 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sid hänvisning ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 58 ESRS 2 - SBM3 - S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Infasning tillämpas ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Infasning tillämpas ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I Infasning tillämpas ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Infasning tillämpas ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1-8, punkt 19 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Infasning tillämpas ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Infasning tillämpas Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 61 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 62 ===== Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt AKTIEN Byggmax Groups aktie är sedan den 2 juni 2010 noterad på Nasdaq Stockholm och handlas på Mid Cap-listan. AKTIENS UTVECKLING OCH OMSÄTTNING Aktiekursen för Byggmax Group ökade med 22,2 procent till 54,90 (44,92) kronor jämfört mot föregående år. Den högsta betalkursen under 2025 var 61,80 kronor och den lägsta kursen var 43,34 kronor. Byggmax Groups totala börsvärde uppgick den 31 december 2025 till 3 219 Mkr. Aktiekursens stan - dardavvikelse uppgick till 2,26 procent och Beta till 0,98 för perioden 2025 mot OMX Stockholm All Share. AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet i Byggmax Group AB (publ) per 31 december 2025 uppgick till 20 333 015 kronor fördelat på 58 625 045 aktier med ett kvotvärde på 0,35 kronor per aktie. Det finns endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter. AKTIEÄGARE Antalet aktieägare i Byggmax Group uppgick per den 31 december 2025 till 22 567 (24 645). De tio största ägarna innehade aktier motsvarande 40,7 procent av rösterna och kapitalet i bolaget. Andelen utländska ägare uppgick till cirka 58 procent. AKTIEMARKNADSINFORMATION Byggmax Group strävar efter att ge aktie - marknaden tydlig och aktuell information. Finansiell information lämnas främst i års- redovisning, bokslutskommuniké samt i tre delårsrapporter. Inför publicering av rappor- terna håller bolaget en tyst period under 30 dagar. Byggmax Groups årsredovisning distribueras via koncernens webbplats. Bolagsordningen innehåller inga hembuds- förbehåll eller andra begränsningar i aktiens överlåtbarhet. Det finns inga omständigheter av de slag som bolaget är skyldigt att upplysa om enligt bestämmelserna i Årsredovis- ningslagen 6 kap 2a § p 4–11. På hemsidan finns möjlighet att prenume- rera på finansiella rapporter. Mer information om Byggmax Groups aktie finns på hem- sidan. INCITAMENTSPROGRAM Årsstämman 2021, 2022, 2023, 2024 och 2025 fattade beslut om att införa options- program för ledande befattnings havare och andra nyckelpersoner inom bolaget. Möjlig inlösen är under de sista sex månaderna innan förfall. Priset på teckningsoptionerna motsvarade marknads värde och värderingen gjordes av en oberoende part. Varje teck- ningsoption kommer att ge rätt att teckna en aktie i bolaget till en lösenkurs enligt nedan. Deltagarna i teckningsoptionsprogrammet har ingått ett hembuds avtal. Optionsprogrammet från 2021 om 480 000 optioner löper ut 2026-12-14 och inlösen till ett pris av 91,20 kronor är möjlig från och med 2026-06-15. Optionsprogrammet från 2022 om 500 000 optioner löper ut 2027-12-13 och inlösen till ett pris av 82,00 kronor är möjlig från och med 2027-06-14. Optionsprogrammet från 2023 om 466 000 optioner löper ut 2028-12-11 och inlösen till ett pris av 37,70 kronor är möjlig från och med 2028-06-12. Optionsprogrammet från 2024 om 400 000 optioner löper ut 2029-12-10 och inlösen till ett pris av 48,00 kronor är möjlig från och med 2029-06-11. Optionsprogrammet från 2025 om 380 000 optioner löper ut 2028-12-15 och inlösen till ett pris av 56,30 kronor är möjlig från och med 2028-08-17. UTDELNINGSPOLICY Byggmax Groups utdelningspolicy är att utdelningen ska motsvara 50 procent av nettovinsten, med hänsyn till den finansiella ställningen. UTDELNINGSFÖRSLAG Styrelsen föreslår utdelning om 1,65 (0,75) kronor per aktie. Föreslagen utdelning upp- går till 97 (44) Mkr vilket motsvarar 50 (66) procent av nettovinsten. AKTIEDATA Börslista: Nasdaq Stockholm Mid Cap Sektor: Konsumenttjänster Kortnamn: BMAX ISIN-kod: SE0003303627 FÖRDELNING AV ÄGANDE 20,6% Svenska privatpersoner 21,0% Svenska institutioner 58,4% Utländskt ägande Aktien Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 62 ===== SIDA 63 ===== Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt BYGGMAX GROUPS AKTIE 2025 RESPEKTIVE 2021–2025 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 0 20 40 60 80 100 Antal aktier i tusental j f m a m j j a s o n d kr Antal omsatta aktier Slutkurs, kronor 0 800 1 600 2 400 3 200 4 000 0 20 40 60 80 100 Antal aktier i tusental 2021 2022 2023 2024 2025 Antal omsatta aktier Slutkurs, kronor kr Aktiens utveckling 2025 2024 Resultat per aktie, kronor 3,25 1,14 Eget kapital per aktie, kronor 42,9 41,0 Utdelning per aktie, kronor 1,65 0,75 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor 13,8 14,7 Antal utestående aktier, tusental 58 625 58 625 Genomsnittligt antal aktier, tusental 58 625 58 625 Utbetald utdelning i procent av resultat efter skatt 66 112 Antal aktieägare 22 567 24 645 Börskurs 31 december, kronor 54,90 44,92 Direktavkastning, % 3,0 1,7 Källa: Euroclear. Gällande utländska aktieägare är uppgifterna ovan baserade på tillgänglig information. De tio största aktieägarna Antal aktier Innehav, % Röster, % Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 4 116 915 7,0 7,0 Nordea Funds AB 3 875 451 6,6 6,6 AAT Invest AS 2 750 000 4,7 4,7 Vevlen Kapital AS 2 595 000 4,4 4,4 Varner Equites AS 2 072 052 3,5 3,5 Brown Brothers Harriman/LUX, W8IMY WPR 1 933 904 3,3 3,3 Norges Bank 1 754 244 3,0 3,0 Dimensional Fund Advisors 1 749 418 3,0 3,0 The Bank of New York Mellon SA/NV W8IMY 1 645 244 2,8 2,8 Unionen 1 340 209 2,3 2,3 Summan av de tio största ägarna (ägargrupperat) 23 832 437 40,7 40,7 Summa övriga ägare 34 792 608 59,3 59,3 Totalt antal aktier 58 625 045 100,0 100,0 Aktien Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 63 ===== SIDA 64 ===== Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt FEMÅRSÖVERSIKT Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 RESULTATRÄKNING Nettoomsättning 6 133 5 986 6 113 7 260 7 645 EBITA 361 233 179 509 895 Rörelseresultat 306 177 123 452 850 Resultat före skatt 227 83 14 402 799 Skatt -36 -17 12 -89 -177 Årets resultat 191 67 26 313 621 Förändring i nettoomsättning, % 2,5 -2,1 -15,8 -5,0 12,4 Förändring jämförbar försäljning, % 3,4 -2,2 -16,9 -12,2 5,4 Bruttomarginal, % 35,9 34,7 33,4 33,9 34,1 EBITA-marginal, % 5,9 3,9 2,9 7,0 11,7 Rörelsemarginal, % 5,0 3,0 2,0 6,2 11,1 Aktiedata Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental 58 625 58 625 58 625 58 625 60 711 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 58 786 58 636 58 625 58 758 61 012 Antal utestående aktier vid periodensslut, tusental 58 625 58 625 58 625 58 625 60 999 Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,25 1,14 0,44 5,34 10,23 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,25 1,14 0,44 5,32 10,18 Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie, SEK 13,8 14,7 13,3 9,1 13,4 Eget kapital per aktie, kronor 42,9 41,0 40,3 40,3 37,6 Utdelning per aktie, kronor 1,65 0,75 0,50 0,00 4,00 Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 BALANSRÄKNING Tillgångar Anläggningstillgångar 4 197 4 564 4 674 4 680 4 246 Varulager 1 066 1 138 1 281 1 608 1 550 Övriga omsättningstillgångar 187 193 200 200 233 Likvida medel 11 11 10 19 43 Summa tillgångar 5 462 5 906 6 165 6 508 6 073 Eget kapital och skulder Eget kapital 2 516 2 402 2 361 2 361 2 252 Långfristiga räntebärande skulder 1 242 1 410 1 363 1 284 995 Långfristiga icke räntebärande skulder 97 126 144 174 298 Kortfristiga räntebärande skulder 779 1 067 1 378 1 587 1 193 Övriga kortfristiga skulder 828 900 919 1 102 1 335 Summa eget kapital och skulder 5 462 5 906 6 165 6 508 6 073 Sysselsatt kapital 4 525 4 868 5 092 5 212 4 397 Nettoskuld 2 009 2 466 2 731 2 851 2 145 Nettoskuld exkl. IFRS 16 354 618 948 1 183 804 Nettoskuld exkl. IFRS 16/EBITDA 0,7 1,6 2,8 1,8 0,8 Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,6 3,7 2,5 9,4 22,2 Avkastning på eget kapital, % 7,8 2,8 1,1 13,6 29,4 Soliditet, % 46,1 40,7 38,3 36,3 37,1 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 809 860 781 536 814 För definitioner och nyckeltal se sidan 110. Femårsöversikt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 64 ===== SIDA 65 ===== ORDFÖRANDE HAR ORDET 66 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 67 STYRELSE OCH REVISOR 71 LEDNING 72 Bolagsstyrningen i Byggmax Group säkerställer effektiv och transparent styrning enligt regelverk och god sed. Här presenteras bolagsstyrnings rapporten, styrelsens och ledningens samman sättning och kompetens samt insikter från styrelsens ordförande. BOLAGS- STYRNING Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 65 ===== SIDA 66 ===== ORDFÖRANDE HAR ORDET Under 2025 har Byggmax fortsatt att stärka sin ledande position inom prisvärt byggande för hemmafixare. Året har präglats av ett omvärlds- läge med stor osäkerhet och snabbt förändrade förutsättningar. I ett sådant klimat har vår förmåga att anpassa oss och att agera snabbt varit avgörande. Genom ett konsekvent kundfokus och fort- satt disciplin i kostnadsstrukturen har Bygg- max levererat ett resultat som visar på mot- ståndskraft och handlingskraft. Styrelsen har under året haft särskilt fokus på att säkerställa finansiell stabilitet, samtidigt som Byggmax fortsatt moderniseringen av butiksupplevelsen och accelererat håll- barhetsarbetet. Nya logistiksatsningar och beslut om investeringar i ett framtida mer robust IT-landskap stärker förutsättning - arna för effektivitet och tillväxt. STYRELSENS STRATEGISKA PRIORITERINGAR Under årets tio styrelsemöten har en bred palett av strategiska frågor behandlats för att balansera Byggmax kortsiktiga och lång- siktiga resa framåt. Min bedömning är att styrelsen har haft en väl avvägd samman - sättning av kompetenser för att möta de utmaningar och möjligheter som året har inneburit. Finansiellt står Byggmax på stabil grund. Styrelsen följer löpande kapital- allokeringen och kommer att väga utdel - ningsmöjligheter mot behovet av fortsatta investeringar i tillväxt, effektivisering och digital utveckling. Vårt fokus är att skapa långsiktigt värde för aktieägarna genom en balanserad och uthållig strategi. Hållbarhetsfrågorna är del i hur vi bygger långsiktigt värde. Vi fortsätter ambitionen att minska våra koldioxidutsläpp från trans- porter, arbetar tätt med leverantörer för ansvarstagande leveranskedjor samt med den egna arbetskraften. Dessa insatser för- väntas stärka vår konkurrenskraft över tid samtidigt som vi bidrar till en mer hållbar byggsektor. Denna styrning speglas i våra policyer, riktlinjer och genom långsiktiga relationer med intressenterna. Jag vill rikta ett varmt tack till Byggmax medarbetare. Deras engagemang och pro - fessionalism är avgörande för att omsätta strategi i praktisk handling. Ett stort tack till våra befintliga och nya kunder som handlat hos oss och till våra aktieägare för det fort - satta förtroendet. Med en tydlig strategi och en stärkt opera- tiv plattform går vi in i 2026 med tillförsikt. Tillsammans fortsätter vi att utveckla Byggmax som det självklara valet för prisvärt och ansvarsfullt byggande. Anders Moberg Styrelsens ordförande Ordförande har ordet Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 66 ===== SIDA 67 ===== BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Byggmax Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Byggmax tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här bolagsstyrnings- rapport för räkenskapsåret 2025-01-01–2025-12-31. VALBEREDNING Utses av huvudägare. Bereder stämmans beslut i bland annat tillsättningsfrågor. BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Stämman utser bolagets styrelse och revisor. VD OCH LEDNING Vd i samråd med övrig företagsledning ansvarar för koncernens löpande verksamhet. STYRELSE Styrelsen och dess ordförande utses av bolagsstämman. Styrelsen svarar för bolagets organisation, övervakar den finansiella- och hållbarhetsrapporteringen samt förvaltningen av bolagets angelägenheter. REVISIONSUTSKOTT Bereder hållbarhets- och revisionsfrågor. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Bereder ersättningsfrågor. REVISOR Revisor utses av bolagsstämman. Byggmax Group har upprättat bolags- styrningsrappor ten i enlighet med årsredo- visningslagen (1995:1554) och Svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjerna av seende Svensk kod för bolagsstyrning finns att tillgå på hemsidan för Kollegiet för svensk bolags- styrning (www.bolagsstyrning.se). Bolags- styrningsrapporten ingår som en del av för- valtningsberättelsen. Med bolagsstyrning avses regelverk och den struktur som finns för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksam- heten i ett aktiebolag. Bolags styrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och att ge samtliga intressenter full god och korrekt information om bolaget och dess utveckling. Byggmax Group AB, är sedan 2 juni 2010 noterat på Nasdaq OMX Stockholm och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (koden) från och med note- ringen. Koden bygger på principen ”följ eller för klara” vilket innebär att företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda reg- ler men då ange en förklaring till avvikelsen. Byggmax Group har inte gjort några avvikel- ser från koden under 2025. AKTIEÄGARE Aktiekapitalet i Byggmax Groups uppgick vid årets slut till 20 333 015 kronor fördelat på 58 625 045 aktier. Det finns ett aktieslag och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bola- gets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare var 22 567 stycken den 31 december 2025. Största aktieägaren per 31 december 2025 är Försäkringsaktiebola get Avanza Pension med 7,0 procent av aktierna. Av det totala antalet aktier svarade utländska ägare för cirka 58 procent. För ytter ligare information om aktien och aktieägare hänvisas till sid- orna 62–64 samt till om.byggmax.se. ÅRSSTÄMMA Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid ordinarie årsstämma som är aktiebolagets högst beslutande organ. Byggmax Groups bolagsordning finns i sin helhet på Byggmax Groups hemsida, om.byggmax.se. ÅRSSTÄMMA 2025 Årsstämman ägde rum den 6 maj 2025 i Stockholm. Till stämmans ordförande valdes Anders Moberg. I huvud sak fattades följande beslut: • Omval av styrelseledamöterna Anders Moberg, Daniel Mühlbach, Gunilla Spongh, Lars Ljungälv, Catarina Fagerholm och Andréas Elgaard. • Fastställande av resultat- och balans- räkningar för 2024. • Arvode till styrelsen och principer för ersättningar till vd och ledande befatt- ningshavare. • Emissionsbemyndigande. • Beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier. • Beslut om incitamentsprogram, innefatt- ande riktad nyemission samt överlåtelse av teckningsoptioner. Protokoll från bolagsstämmor med informa- tion om samtliga beslut finns på Byggmax Groups hemsida, om.byggmax.se. VALBEREDNING Vid årsstämman den 6 maj 2025 beslutades att en val beredning skulle utses inför års- stämman 2026 genom att styrelse ord- föranden ska sammankalla de, per den 31 augusti enligt Euroclear Sweden AB, tre största ägar grupperade aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt att utse varsin ledamot till valberedningen. Valbered- ningens sammansättning ska offentliggöras senast vid tredje kvartalets utgång årligen. Valberedningen ska bereda och till bolags- stämman lämna förslag till val av ordförande vid årsstämma, styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse. Valbe redningen anser att Svensk kod för bolags styrnings krav på mångsidighet, bredd Bolagsstyrningsrapport Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 67 ===== SIDA 68 ===== och köns fördelning blir tillfredsställda på ett rim ligt sätt genom förslaget. Vidare ska valbe redningen lämna förslag till styrelsear- vode uppdelat mellan ordförande och övriga leda möter, arvode för kommittéarbete, val av, i förekom mande fall, och arvode till, revi- sor samt beslut om princi per för hur valbered ning utses. Ingen ersättning utgår till leda möter i valberedningen. STYRELSE Byggmax Group styrelse fastställer årligen en arbets ordning samt skriftliga instruktio- ner om finansiell rapportering och arbetsför- delning mellan styrelse och verkställande direktör. Arbetsordningen reglerar styrel sens åligganden, ansvarsfördelning inom styrel- sen, minst antal styrelsesammanträden per år, kallelse till och handlingar inför styrelse- möten och upprättande av styrelseprotokoll. Skriftliga instruktioner reglerar det rap- porterings system som finns för att styrel sen fortlöpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation samt arbetsfördelning mellan styrelse och verk- ställande direktör. STYRELSENS OBEROENDE Styrelsens bedömning rörande ledamöternas obero ende ställning i förhållande till bolaget och aktieägarna framgår av tabellen ”Styrel- sens sammansättning och närvaro” (se sidan 69). Som framgår uppfyller Byggmax Group kodens krav på att majoriteten av de stäm- movalda ledamöterna är oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO En utförligare beskrivning av styrelsens leda- möter finns på sida 71 och styrelsens sam- mansättning och närvaro finns på sidan 69. STYRELSENS ARBETE 2025 Antalet möten under 2025 uppgick till 10. Viktiga ärenden som behandlats av sty relsen under 2025 är, förutom godkännande av årsredovisning och delårs rapporter samt fastställande av affärsplan med tillhörande budget, följande frågor: • Riskkartläggning och fastställande av bolagets policyer och styrdokument • Optimering av butiksportföljen i samtliga länder • Implementering och anpassning av EU:s nya hållbarhets direktiv, CSRD • Årlig utvärdering av verkställande direktö- rens arbete • Förslag till aktieutdelning Koncernens vd, Karl Sandlund, och CFO, Helena Nathhorst, deltar vid styrelsemöten. Även andra anställda kan delta vid styrelse- möten som före dragande i särskilda frågor. Minst en gång per år, eller vid behov, när- varar reviso rerna vid styrelsemöte. Vid minst ett av dessa möten ges styrelsen möjlighet att träffa revisorn utan bolagets lednings närvaro. UTVÄRDERING AV STYRELSENS LEDAMÖTER 2025 Styrelsens ordförande ansvarar för utvärde- ring av styrelsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. Utvärderingen fokuse- rar bland annat på behov av specifik kompe- tens samt arbetsformer. Styrel sen gör årli - gen en intern utvärdering av sitt arbete. ERSÄTTNINGSUTSKOTT I STYRELSEN Ersättningsutskottet består av Anders Moberg (ord förande) samt Andréas Elgaard och Daniel Mühlbach. Ersättningsutskottet bereder och behandlar frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt utvärderar tillämp- ningen av de av stämman beslutade rikt- linjerna för ersättningar till ledande befatt- ningshavare. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet består av Gunilla Spongh (ord förande) samt Catarina Fagerholm och Lars Ljungälv. Revisionsutskottet övervakar den finansiella- och hållbarhetsrapporte- ringen, effektiviteten i koncernens interna kontroll samt riskhante ringen. Utskottet träffar bolagets revisorer tre gånger per år då bland annat revisions planer och revi- sionsrapporter behandlas. Utskottet ansva- rar också för att granska och övervaka revi- sorns opartiskhet och själv ständighet samt fastställer vilka uppdrag revisions firman får åta sig utöver revision för Byggmax Group. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIG LEDNING Verkställande direktör, tillika koncernchef, har till upp gift att sköta den löpande förvalt- ningen av bolaget i enlighet med skriftliga instruktioner fastställda av styrelsen. Karl Sandlund är verkställande direktör och kon- cernchef för Byggmax Group sedan 1 juli 2023. Han har inga aktieinnehav eller del - ägarskap i företag som bolaget har bety- dande affärsförbindelser med. Byggmax Groups ledningsgrupp består av åtta medlem mar inklusive verkställande direktör. En beskriv ning av ledningen finns i årsredovis ningen under rubri ken ledning på sidan 72–73. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Antagna riktlinjer på årsstämman 2024 ska gälla tillsvidare, dock längst till årsstämman 2028. Riktlinjerna ska gälla för anställnings- avtal som ingås efter stämmans beslut samt för de fall där ändringar görs i befintliga avtal efter stämmans beslut. Byggmax Groups affärsstrategi och tillvaratagandet av bola- gets långsiktiga intressen och hållbarhet för- Styrelseåret JANUARI Bokslutskommunikén för helåret behandlas och fastställs. MAJ Konstituerande styrelsemöte. JUNI Styrelsens strategimöte. JULI Delårsrapporten för första halvåret behandlas och fastställs. SEPTEMBER Strategiska initiativ och affärsplan behandlas. DECEMBER Budget 2026 behandlas och fastställs. Utvärdering av styrelsens arbete. OKTOBER Delårsrapporten för niomånaders perioden januari – september behandlas och fastställs. MARS Årsredovisningen fastställs. APRIL Delårsrapporten för tremånad ers- perioden januari – mars behandlas och fastställs. Bolagsstyrningsrapport Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 68 ===== SIDA 69 ===== utsätter att Byggmax Group, utifrån respek- tive anställningsland, har marknadsmässiga och konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och anställningsvillkor i syfte att behålla och, vid behov, rekrytera personer till bolagsled- ningen med den kompetens och erfarenhet som krävs. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incita- ment baserat på årliga prestationsmål (Short Term Incentives), långsiktiga incitaments- baserade på fleråriga prestationer (Long Term Incentives) samt pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid upp- sägning och avgångsvederlag. Fasta löner bör sättas så att de är lägre än medianlönen på marknaden. Dock ska den totala ersätt- ningen, inräknat Short Term Incentives och Long Term Incentives, medföra att median- lönen på marknaden kan överstigas. Den sammanlagda ersättningen ska ses över årli- gen för att säkerhetsställa att den är mark- nadsmässig och konkurrenskraftig. Vid jäm- förelse ska tas hänsyn till befattning, bola gets storlek, lön och personens erfarenhet. FAST LÖN Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen. Den fasta lönen ska vara rela- terad till den relevanta marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. RÖRLIG LÖN, (SHORT TERM INCENTIVE ”STI”) Ledande befattningshavare ska utöver den fasta lönen kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verksamhetsår. Ersättningen från STI-programmet kan max- imalt utgöra 100 procent av den fasta års- lönen för vd och 40 procent av den fasta års- lönen för övriga ledningen, vilket gör att bolaget från början kan beräkna maximala rörliga ersättningsnivåer. STI mäts med både kvalitativa och kvantitativa mått. LÅNGSIKTIGA INCITAMENT Bolagsstämman 2021, 2022, 2023, 2024 och 2025 beslutade att införa teckningsoptions- baserat incitamentsprogram. Incitaments - programmen finns beskrivna i not 9. PENSION Pensionsöverenskommelser ska, om möjligt, vara premiebaserade och utformade i enlig- het med nivåer och praxis som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. ÖVRIGA FÖRMÅNER Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de villkor som gäller för det land som den ledande befattningshavaren är anställd i. Sådana förmåner ska dock vara så små som möjligt och får inte utgöra en större andel av den sammanlagda ersättningen. UPPSÄGNINGSTID OCH AVGÅNGSVEDERLAG Ledande befattningshavare ska erbjudas vill kor i enlighet med den lagstiftning och praxis som gäller för det land i vilket veder - börande är anställd. Under uppsägning - stiden ska ledande befattningshavare vara förhindrade att verka i konkurrerande verk - samhet. I vissa fall kan ett konkurrensförbud mot fortsatt ersättning tillämpas högst för 24 månader efter uppsägningstidens utgång. I dags läget är den längsta uppsäg - ningstiden inom Byggmax Group 12 måna - der, och det finns inget avgångsvederlag i något kontrakt. RIKTLINJER FÖR BESTÄMMANDE AV LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING TILL VD OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE UNDER 2025 Styrelsen har utvärderat tillämpningen av fastställda riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till vd och koncernled- ning. Styrelsen bedömer att lön och annan ersättning till vd och koncernledning har tillämpats i enlighet med riktlinjerna 2025. FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Avsteg får endast göras om det bedöms vara nödvän - digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säker- ställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna för ersättning till bolagsledningen ska detta redovisas vid nästkommande årsstämma. För information om lön och andra ersätt- ningar till verk ställande direktör och övriga ledande befattningshavare, se not 9. REVISOR Årsstämman utser revisor i bolaget årligen. Öhrlings Price waterhouse Coopers, nedan kallad PwC, har varit bolagets revisorer från och med årsstämman 2010. Vid årsstämman 2020 utsågs Cesar Moré till huvud ansvarig för revisionen. Byggmax Group har utöver revi sionsuppdraget konsulterat PwC inom olika redovisningsfrågor. PwC är skyl diga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid sidan om sitt revi sionsuppdrag även genom- föra fristående rådgivning åt koncer nen. Uppgifter om arvode till revisionsbola get framgår av not 8. Enligt koden ska bola gets styrelse tillse att antingen halvårs- eller niomånadersrapporten översiktligt granskas av revisor. Byggmax Group revisor har genomfört en översiktlig granskning av niomåna dersrapporten. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO Namn Funktion Invald i styrelsen Närvaro styrelse möte Närvaro ersättnings- utskott Närvaro revisions utskott Styrelse- arvode, SEK Beroende till bolagets ledning och större ägare Anders Moberg Ordförande 2006 10/10 3/3 1 022 773 Nej Andréas Elgaard Ledamot 2021 10/10 3/3 420 474 Nej Catarina Fagerholm Ledamot 2021 10/10 6/6 472 091 Nej Lars Ljungälv Ledamot 2020 10/10 6/6 472 091 Nej Daniel Mühlbach Ledamot 2015 10/10 3/3 420 474 Nej Gunilla Spongh Ledamot 2019 10/10 6/6 583 805 Nej Bolagsstyrningsrapport Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 69 ===== SIDA 70 ===== INTERN REVISION Bolaget har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbetade styr- och intern - kontrollsystem. Styrelsen (tillika revisions - utskottet) följer upp bolagets bedöm ning av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha en särskild internrevision. Frågan om att inrätta en särskild intern revisionsfunktion prövas årligen. INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolags styrning som innehåller krav om årlig extern informa tionsgivning om hur den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är organiserad. Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens interna kontroll. Vd har det löpande ansvaret för att intern styrning och kontroll upprätt - hålls. Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att Bygg- max Group finansiella rapportering upprät - tas i enlighet med lag, tillämpliga redovis - ningsstandarder och övriga krav på noterade bolag, samt att skydda koncernens till - gångar. Byggmax Group har valt att använda COSO:s 1 definition av intern kontroll som grund för sitt arbete med den interna kontrollen. Enligt COSO består den interna kontrollen av fem olika delar; kontrollmiljö, riskbedöm ning, kontrollaktiviteter, informa- tion och kommunika tion samt uppföljning. Dessa olika delar beskrivs kortfattat nedan. KONTROLLMILJÖ Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen och den bygger på den kultur som styrelse och ledning kom municerar och arbetar efter. Den omfattar i huvudsak värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisations struktur, ansvar och befogen - heter samt policyer och rutiner. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befo - genheter och ansvar är tydligt definierade och kom municerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna policyer och rikt linjer omfat- tar alla väsentliga områden och att dessa ger vägledning till olika befattningshavare i Byggmax Group. På Byggmax Group arbetar vi systematiskt med att effektivi sera och förbättra verksam- heten och dess flö den. Detta arbetssätt har en påverkan på hur koncernen arbetar med intern kontroll. En viktig del av detta arbete är att om det uppstår en avvikelse i en arbetsprocess ska man ta reda på grundor - saken till varför avvikelsen uppstått. Sedan ska en förbättring genomföras för att mot - verka att avvikelsen uppstår igen. Genom att jobba på detta sätt så skapas robusta arbetsprocesser som ständigt utvecklas och förbättras. Byggmax Group arbete med intern kontroll bygger i större utsträckning på att stän digt förbättra arbetsprocesser än att dubbel kontrollera olika arbetsmoment. En viktig del i styrel sens arbete är att godkänna ett antal styrande doku ment så som sty relsens arbetsordning och vd- instruktion samt etablera riskhante- ring och säkerställa regelefterlevnad. Syftet med dessa styrande dokument är bland annat att skapa grunden för en god intern kon troll. Samtliga styrande dokument revi - deras årligen och fastställs av företags- ledning eller styrelse. Byggmax Group eko - nomiprocess finns dokumenterad i en ekonomihandbok. Vidare har styrelsen säkerställt att organisations strukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möj- liggör måluppfyllelse. Som en del i ansvars- strukturen ingår att styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande utfall, prognoser, affärsplan, strategisk plan, uppföljning av finansiella ris- ker och analyser av viktiga nyckeltal. RISKBEDÖMNING All affärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagande. En strukturerad riskbedömning möjliggör identifiering av väsentliga risker. Byggmax Group arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter analy- seras. Andra risker i samband med den finan- siella rapporteringen är risk för bedrägerier, förlust eller förskingring av tillgångar. Styrel- sen i Byggmax Group bedömer kontinuerligt bolagets risk hantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka före byggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker, vil- ket bland annat innebär att tillse att bolaget är ändamålsenligt försäkrat och att bolaget har erforder liga policyer och riktlinjer. KONTROLLAKTIVITETER Koncernens kontrollstruktur utformas för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Inom Byggmax Group består dessa kontrollstruk- turer dels av en organisation med tydliga rol- ler som möjliggör en effektiv, och ur ett internkontrollperspektiv lämplig ansvarsför- delning, dels av specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid före- bygga risker för fel i rapporteringen. Byggmax Group har ett systematiskt arbetssätt för att minska risken för bedräg - erier och/eller stölder, vilket inkluderar det arbete som bedrivs för att minimera svinn i butikerna, samt bedrägerier på e-handeln. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Byggmax Group har en informationspolicy som inne fattar riktlinjer för såväl intern som extern information från bolaget. Extern infor- mation lämnas i enlighet med börs- och vär- depapperslagstiftning samt Finansinspek- tionens föreskrifter. Intern spridning av kurspåverkande information sker först efter att Byggmax Group har publicerat motsva - rande information till aktiemark naden. Styrande dokumentation i form av policyer, rikt linjer och manualer kommuniceras via koncernens intranät och ekonomihand- boken. UPPFÖLJNING Styrelsen och företagsledningen erhåller löpande infor mation om koncernens resul - tat, finansiella ställning och utveckling av verksamheten. Rapporteringen innehåller även analytisk uppföljning, trenduppfölj - ningar och benchmarking mellan butikerna inom Byggmax Group. Ekonomifunktionen har samma rutiner och krav på dokumenta - tion vid varje månads bokslut. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den informa tion som bolags ledningen lämnar och utvärderar löpande efterlevnaden av de kontrollaktivi - teter som utförs inom koncernen. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgär der vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder som kan ha fram - kommit vid den externa revi sionen. Intern - kontrollarbetet utgör ett stöd till styrelse och ledning för att bedöma och gå igenom väsentliga riskområden i den finansiella rappor teringen för att där efter kunna välja ut insatser och uppföljningar inom utvalda områden. 1) COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) är det ramverk som har störst spridning och internationell acceptans och som intar en särställning vad gäller definition av god intern kontroll. Bolagsstyrningsrapport Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 70 ===== SIDA 71 ===== STYRELSE OCH REVISOR Anders Moberg Styrelseordförande sedan 2015, styrelseledamot sedan 2006. Född: 1950. Bakgrund: Styrelseledamot för bland annat ICA, Husqvarna och OBH Nordica samt koncernchef för IKEA-koncernen, Royal Ahold och Majid Al Futtaim Group. Övriga uppdrag: Styrelse- ordförande ITAB och Viva Wine Group samt styrelse- ledamot Bergendahl & Son, BoConcept, INGKA, IMAS och IKEA Foundation. Aktieinnehav: 590 000 aktier. Andréas Elgaard Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1972. Civilingenjörsexamen, Lunds Tekniska högskola. Bakgrund: Vd och koncern- chef Arjo. Tidigare vd och koncernchef för ITAB Shop Concept samt ledande befattningar inom IKEA, Ballingslöv, Sperian, Icopal och Saint-Gobain Isover. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Nobia. Aktieinnehav: Noll aktier. Catarina Fagerholm Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1963. Civilekonomexamen, Handelshögskolan Helsingfors. Bakgrund: Tidigare vd för Instru Optiikka och BSH Kodinkoneet. Chefsbefatt- ningar inom Electrolux/AEG och Amer Group. Övriga uppdrag: Styrelse- ordförande Eduviva samt styrelse ledamot Nobia, Attendo och CapMan. Aktieinnehav: 10 000 aktier. Lars Ljungälv Styrelseledamot sedan 2020. Född: 1969. Civilekonomexamen, Lunds universitet. Bakgrund: Vd och koncern- chef Bergendahl & Son. Tidigare bland annat global chef för stora företag och institu tioner på Swedbank samt vd och koncernchef för Sparbanken Öresund. Övriga uppdrag: Styrelse- ordförande Svedab och Öresundsbrokonsortiet samt styrelse ledamot Ikano Bank, Annehem Fastigheter och Viva Wine Group. Aktieinnehav: 40 000 aktier. Daniel Mühlbach Styrelseledamot sedan 2015. Född: 1974. Civilingenjörsexamen, Luleå Tekniska universitet. Bakgrund: Vd och styrelsele- damot för Footway OaaS. Tidigare vd för Lensway Group. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Footway OaaS. Aktieinnehav: 12 000 aktier. Gunilla Spongh Styrelseledamot sedan 2019. Född: 1966. Civilingenjörexamen indu- striell ekonomi, Linköpings Tekniska högskola. Bakgrund: Tidigare bl.a. CFO Preem samt CFO och chef för internationella affärer Mekonomen. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Momentum Group, AQ Group, Systemair, Optigroup, Meds Apotek, ViaCon, Consivo Group, Dacke Industri, Saferoad samt styrelseordförande Bluefish Pharmaceuticals. Aktieinnehav: 11 000 aktier. REVISOR Byggmax Groups revisor är Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers, med Cesar Moré som huvud- ansvarig revisor sedan 2020. Cesar Moré är auktoriserad revisor och medlem i FAR SRS. Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers kontors- adress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm. Styrelse och revisorer Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 71 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 72 ===== LEDNING Helena Nathhorst CFO Byggmax Group sedan december 2019. Född: 1967. Civilekonomexamen, Uppsala Universitet. Tidigare: CFO för Addnode Group och Teracom Boxer Group samt M&A konsult på KPMG. Övriga uppdrag: Styrelse­ ledamot Teqnion. Aktieinnehav: 9 000 aktier samt 198 000 tecknings­ optioner. Karl Sandlund VD sedan 2023. Född: 1977. Civilingenjörexamen, Lin­ köpings Tekniska högskola. Tidigare: COO på Acade­ Media, CCO samt flera andra ledande roller på SAS, samt konsult på McKinsey. Övriga uppdrag: Styrelse­ ledamot Swedavia. Aktieinnehav: 75 000 aktier, 600 000 teckningsoptioner. Emelie Friis Chief Marketing Officer, CMO, sedan 2025. Född: 1974. BA Hons Central St. Martins School, London Tidigare: Executive Vice President Marketing & Growth XXL, Chief Marketing Officer på Kronans Apotek samt Marketing Director Europa & Africa Absolut Vodka. Aktieinnehav: Noll aktier. Per Haraldsson Kommersiell chef sedan 2018. Född: 1974. Civilingenjörexamen, Lin­ köpings Tekniska högskola. Tidigare: Affärsområdeschef Rusta. Aktieinnehav: 58 965 aktier, 198 000 teckningsoptioner samt genom kapitalförsäk­ ring 102 877 aktier. Ledning Byggmax Group års­ och hållbarhetsredovisning 2025 72 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 73 ===== LEDNING, forts. Kari Øgle Kjensberg Vd Right Price Tiles sedan 2025 Född: 1979. Handelshögskolan BI Oslo och Victoria University, Melbourne. Tidigare: Retail Manager Vero Moda Norge, Verkställande direktör VVS Norge RMB, Bademilø och Comfort Norge samt marknadschef på Diplom-Is Norge. Aktieinnehav: Noll aktier. Niklas Hamberg Landschef Other Nordics. Född: 1983. Civilingenjörexamen, Lunds Tekniska högskola. Tidigare: Logistikchef Byggmax. Övriga uppdrag: Styrelse- suppleant Sierra Blue Invest. Aktieinnehav: 178 000 teck- ningsoptioner. Oscar Tjärnberg Vd Skånska Byggvaror sedan 2017. Född 1972. Civilingenjörexamen, Luleå Tekniska universitet. Tidigare: Vd för Lekmer, vvd för inkClub, Head of Online på Telenor Sverige, CSO och COO på Lensway. Aktieinnehav: 50 000 aktier, 198 000 teckningsoptioner. Elliot Lindberg Landschef Byggmax Sverige sedan 2021 Född: 1992. Tidigare: Regionchef Byggmax och f.d. elit- idrottsman inom fotboll inklusive flertal ledarskaps- utbildningar. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot GEL Investment. Aktieinnehav: 198 000 teckningsoptioner Ledning Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 73 Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 74 ===== FINANSIELLA TABELLER 75 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 83 UNDERSKRIFTER 103 REVISIONS- OCH GRANSKNINGSBERÄTTELSER 104 DEFINITIONER OCH NYCKELTAL 110 ÅRSREDOVISNING Styrelsen och verkställande direktören för Byggmax Group AB (publ), organisationsnummer 556656-3531, med säte och huvudkontor i Stockholm avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 2025-01-01–2025-12-31. Där ej annat anges avser uppgifterna koncernen. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 74 ===== SIDA 75 ===== Koncernen RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Mkr Not 2025 2024 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 4 6 133 5 986 Övriga intäkter 5, 7 33 30 Summa rörelsens intäkter 6 166 6 016 Rörelsens kostnader Handelsvaror -3 929 -3 910 Övriga kostnader 6, 7, 8 -453 -458 Personalkostnader 9, 10 -818 -786 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 14, 15, 16 -660 -676 Andelar av resultat i företag redovisade enligt kapitalandelsmetoden 0 -9 Summa rörelsens kostnader -5 860 -5 839 Rörelseresultat 306 177 Finansiella poster Finansiella intäkter 11 21 28 Finansiella kostnader 11 -100 -122 Resultat från finansiella poster 11 -79 -94 Resultat före skatt 227 83 Inkomstskatt 12 -36 -17 Årets resultat 191 67 Övrigt totalresultat för året Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat: Omräkningsdifferenser -35 2 Övrigt totalresultat för året -35 2 Totalresultat för året 156 68 Resultat per aktie före utspädning, kr 13 3,25 1,14 Resultat per aktie efter utspädning, kr 13 3,25 1,14 Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Nettoomsättning och resultat Nettoomsättningen uppgick till 6 133 (5 986) Mkr, en ökning med 2,5 procent. Rörelsens intäkter uppgick till 6 166 (6 016) Mkr. Koncer - nens jämförbara försäljning ökade med 3,4 pro- cent i konstant valuta. Valutapåverkan på netto- omsättningen var -1,1 (-0,5) procent. Bruttomarginalen uppgick till 35,9 procent jämfört med 34,7 procent föregående år. Brutto- marginalen har påverkats positivt av en under - liggande stärkt produktmarginal samt optime - ring av e-handelserbjudandet kombinerat med nyttjande av rabatt för tidig betalning av inköpta varor. Kostnaderna för personal samt övriga kost - nader uppgick till 1 270 (1 244) Mkr, en ökning med 2,1 procent jämfört med föregående år. Kostnaderna för nya butiker uppgick till 6 (16) mkr och stängda butiker har minskat kostna - derna med 6 (7) Mkr, vilket innebar att de jäm - förbara kostnaderna, dvs kostnader exklusive nya och stängda butiker ökade med 27 Mkr. Rörelseresultatet uppgick till 306 (177) Mkr, vilket motsvarar en rörelsemarginal om 5,0 (3,0) procent. Finansnettot uppgick till -79 (-94) Mkr. Finansnettot påverkades av valutakurseffekter om -9 (2) Mkr. Resultatet före skatt uppgick till 227 (83) Mkr. Skattekostnaden för året uppgick till -36 (-17). Periodens resultat uppgick till 191 (67) Mkr. Räkenskaper Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 75 ===== SIDA 76 ===== Koncernen BALANSRÄKNING Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingskostnader 14 80 83 Goodwill, kundrelationer och varumärke 14 2 090 2 163 Byggnader och mark 15 1 2 Tillgångar med nyttjanderätt 16 1 653 1 852 Markanläggning på annans fastighet 15 12 13 Inventarier, verktyg och installationer 15 325 420 Innehav redovisade enligt kapitalandelsmetoden 0 0 Uppskjutna skattefordringar 26 25 20 Övriga finansiella tillgångar 5 5 Övriga långfristiga fordringar 4 5 Summa anläggningstillgångar 4 197 4 564 Omsättningstillgångar Varulager 18 1 066 1 138 Förskott till leverantörer 21 15 Kundfordringar 19 9 14 Aktuella skattefordringar 29 27 Övriga fordringar 20 88 92 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 39 44 Likvida medel 22 11 11 Summa omsättningstillgångar 1 265 1 341 SUMMA TILLGÅNGAR 5 462 5 906 Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets ägare Aktiekapital 24 20 20 Övrigt tillskjutet kapital 24 441 441 Reserver 24 -25 9 Balanserat resultat inklusive årets resultat 2 080 1 931 Summa eget kapital 2 516 2 402 SKULDER Långfristiga skulder Leasingskulder 25 1 242 1 410 Uppskjutna skatteskulder 26 97 126 Summa långfristiga skulder 1 339 1 536 Kortfristiga skulder Upplåning från kreditinstitut 25 366 629 Leasingskulder 25 413 438 Leverantörsskulder 463 556 Aktuella skatteskulder 12 42 34 Övriga skulder 27 76 70 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 247 240 Summa kortfristiga skulder 1 607 1 967 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 462 5 906 Räkenskaper Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 76 ===== SIDA 77 ===== Koncernen RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Not 13, 24 Aktie- kapital Övrigt till- skjutet kapital Reserver Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående balans den 1 januari 2024 20 441 8 1 892 2 361 Årets resultat – – – 67 67 Övrigt totalresultat för året Omräkningsdifferenser – – 2 – 2 Summa totalresultat – – 2 67 68 Emission av teckningsoptioner – – – 1 1 Utdelning till aktieägare – – – -29 -29 Summa transaktioner med aktieägare – – – -28 -28 Utgående balans den 31 december 2024 20 441 9 1 931 2 402 Ingående balans den 1 januari 2025 20 441 9 1 931 2 402 Årets resultat – – – 191 191 Övrigt totalresultat för året Omräkningsdifferenser – – -35 – -35 Summa totalresultat – – -35 191 156 Emission av teckningsoptioner – – – 2 2 Utdelning till aktieägare – – – -44 -44 Summa transaktioner med aktieägare – – – -42 -42 Utgående balans den 31 december 2025 20 441 -25 2 080 2 516 Räkenskaper Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 77 ===== SIDA 78 ===== Koncernen RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Mkr Not 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 306 177 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 660 676 Övriga poster ej kassaflödespåverkande 76 99 Erhållen ränta 21 28 Erlagd ränta -100 -122 Betald skatt -62 -40 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 902 818 Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning varulager -34 45 Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar 11 19 Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder -70 -21 Kassaflöde från den löpande verksamheten 809 860 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -26 -24 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -57 -56 Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 0 -1 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 15 3 4 Kassaflöde från investeringsverksamheten -79 -77 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Förändring av checkräkningskredit -263 -329 Utdelning till moderbolagets aktieägare -44 -29 Amortering leasingskuld -425 -426 Teckningsoptioner 2 1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 29 -731 -783 Årets kassaflöde 0 1 Likvida medel vid årets början 22 11 10 Årets kassaflöde 0 1 Valutakurseffekt 1 0 Likvida medel vid årets slut 22 11 11 Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 809 (860) Mkr, en minskning med 51 Mkr jämfört med föregående år. Årets kassa - flöde har påverkats positivt av ett förbättrat resultat, vilket delvis motverkades av en ökad rörelsekapitalbindning. Vid räkenskapsårets slut uppgick lagret till 1 066 (1 138) Mkr, vilket är en minskning med 71 Mkr jämfört med föregående år. Under 2025 har en butik stängt samt två nya butiker tillkommit. Varulagret kopplat till dessa butiker uppgick till 4 Mkr. Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar för 2025 upp gick till 83 (80) Mkr. Av dessa avser 31 (25) Mkr IT- investeringar, 7 (19) Mkr investeringar i nya butiker samt 45 (36) Mkr är hänförliga till löpande investeringar i butiker. Koncernens nettoskuld för 2025 uppgick till 2 009 (2 466) Mkr. Nettoskulden exklusive lea - singskuld uppgick till 354 (618) Mkr. Solidite ten uppgick till 46,1 (40,7) procent. Outnyttjade kre- diter uppgick till 1 134 (871) Mkr. Räkenskaper Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 78 ===== SIDA 79 ===== Moderbolaget RESULTATRÄKNING Mkr Not 2025 2024 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 13 13 Övriga rörelseintäkter 0 0 Summa rörelsens intäkter 13 13 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 8, 9 -14 -11 Personalkostnader 9 -18 -17 Summa rörelsens kostnader -32 -28 Rörelseresultat -19 -15 Finansiella poster Utdelning från koncernföretag – 22 Nedskrivning andelar i koncernföretag – -80 Ränteintäkter och liknande resultatposter 28 39 Räntekostnader och liknande resultatposter -54 -93 Resultat från finansiella poster 11 -26 -112 Bokslutsdispositioner 11 262 199 Resultat före skatt 217 72 Skatt på årets resultat 12 -43 -23 Årets resultat 173 49 Ingen rapport över övrigt totalresultat redovisas då bolaget inte har några transaktioner i det övriga totalresultatet. Årets totalresultat överensstämmer därmed med årets resultat. Moderbolaget Byggmax Group AB är koncernens moderbolag och utgör ett holdingbolag där koncernens verkställande direktör är anställd. Den operativa verksamheten bedrivs genom dotterbolag i Sverige, Norge, Finland och Dan - mark. Dessa utgörs av Byggmax AB (org.nr 556645-6215), inklusive dess filialer i Norge och Finland, Svea Distribution AB (org.nr 556602- 5895), Skånska Byggvaror Group AB (org.nr 556987-6849), Næstved Lavpris Træ A/S (org. nr 26 14 69 25), Contera AS (org.nr 986 607 021), Byggmax Denmark ApS (org.nr 42 09 25 41) samt BygMax A/S (org.nr 36 90 67 82). Moderbolagets omsättning uppgick till 13 (13) Mkr. Resultat före skatt uppgick till 217 (72) Mkr för verksamhetsåret. Resultatet är påverkat av erhållet koncernbidrag på 262 (237) Mkr. Räkenskaper Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 79 ===== SIDA 80 ===== Moderbolaget BALANSRÄKNING Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 17 1 133 1 133 Övriga finansiella tillgångar 5 5 Summa anläggningstillgångar 1 138 1 138 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernbolag 262 237 Övriga fordringar 20 1 4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 2 3 Summa kortfristiga fordringar 264 244 Kassa och bank 2 2 Summa omsättningstillgångar 267 246 SUMMA TILLGÅNGAR 1 405 1 384 Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 24 20 20 Summa bundet eget kapital 20 20 Fritt eget kapital Överkursfond 430 430 Balanserat resultat 43 38 Årets resultat 173 49 Summa fritt eget kapital 646 517 Summa eget kapital 666 537 Obeskattade reserver 11 54 54 Summa obeskattade reserver 54 54 Kortfristiga skulder Upplåning från kreditinstitut 25 647 754 Aktuella skatteskulder 17 19 Övriga kortfristiga skulder 3 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 18 18 Summa kortfristiga skulder 685 793 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 405 1 384 Räkenskaper Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 80 ===== SIDA 81 ===== Moderbolaget FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Not 13, 24 Aktie - kapital Över kurs - fond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans den 1 januari 2024 20 430 64 3 518 Överfört i ny räkning – – 3 -3 – Årets resultat – – – 49 49 Övrigt totalresultat – – – – – Summa totalresultat – – – 49 49 Utdelning till aktieägare – – -29 – -29 Summa transaktioner med aktieägare – – -29 – -29 Utgående balans den 31 december 2024 20 430 38 49 537 Ingående balans den 1 januari 2025 20 430 38 49 537 Överfört i ny räkning – – 49 -49 – Årets resultat – – – 173 173 Övrigt totalresultat – – – – – Summa totalresultat – – – 173 173 Utdelning till aktieägare – – -44 – -44 Summa transaktioner med aktieägare – – -44 – -44 Utgående balans den 31 december 2025 20 430 43 173 666 Räkenskaper Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 81 ===== SIDA 82 ===== Moderbolaget KASSAFLÖDESANALYS Mkr Not 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat -19 -15 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Erhållet koncernbidrag 262 237 Anteciperad utdelning – – Övriga poster ej kassaflödespåverkande -2 -4 Erhållen utdelning från dotterbolag – 22 Erhållen ränta 28 39 Erlagd ränta -54 -93 Betald skatt -42 -5 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 173 180 Förändring av rörelsekapital Rörelsefordringar -24 203 Rörelseskulder 2 5 Kassaflöde från den löpande verksamheten 151 387 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagna lån -300 -400 Utdelning till moderbolagets aktieägare -44 -29 Förändring av kortfristiga finansiella skulder 193 44 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -151 -385 Årets kassaflöde 0 2 Likvida medel vid årets början 2 0 Årets kassaflöde 0 2 Likvida medel vid årets slut 2 2 Räkenskaper Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 82 ===== SIDA 83 ===== REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 1 ALLMÄN INFORMATION & SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER FÖRETAGSINFORMATION Byggmax Group AB är ett aktiebolag som är registrerat i Sverige och har sitt säte i Stockholm, Sverige. Moder bolagets organisa- tionsnummer är 556656-3531. Besöks adressen till huvud- kontoret är Lindhagensgatan 112, 112 51 Stockholm. Moderbolagets aktie är noterad vid Stockholmsbörsen, Nas - daq Stockholm. Bokslutet för både koncernen och moder- bolaget avser räkenskapsåret som avslutades 31 december 2025. Årsredovisningen godkändes för publicering av styrelsen den 27 mars 2026 och föreläggs årsstämman för fastställande den 7 maj 2026. 1.1 GRUNDER FÖR REDOVISNINGEN Väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats vid upp- rättande av denna årsredovisning anges nedan. Samma princi - per tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredo- visningslagen, Interna tional Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standard Board (IASB) samt tolk ningsuttalanden från IFRS Interpretations Com- mitee såsom de är antagna inom EU samt Rådet för Hållbarhets- och Finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kom- pletterande redo visningsregler för koncerner. Redovis ningen är base rad på historiskt anskaffningsvärde vid värdering av till- gångar och skulder. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för kon- cernen. Samtliga belopp redovisas i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. Uppgifterna inom parentes avser motsvarande period föregående år. Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som inte har tillämpats av koncernen Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtids tillämpas. Inga av de IFRS eller IFRIC- tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas innebära någon väsentlig påverkan på koncernen och dess finan siella rapporter. IFRS 18 Upplysningar i finansiella rapporter träder i kraft den 1 januari 2027. Byggmax Group har inlett en genomgång av stan - darden och dess förväntade påverkan, men analysen är ännu inte slutförd. Standarden kommer att tillämpas från och med ikraftträdandet. Användning av bedömningar Vid upprättande av års- och koncernredovisningen görs upp - skattningar, antaganden och bedömningar vid tillämp ningen av redovisningsprinciperna. Dessa påverkar redo visade belopp av tillgångar, skulder, intäkter, kostnader samt tilläggs upp- lysningar. Uppskattningar och antagan den baseras på historiska erfarenheter, andra relevanta faktorer samt för väntningar om framtiden och ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan därför komma att skilja från gjorda uppskattningar och antagan- den. De områden som innefattar en hög grad av komplex bedöm ning eller sådana områden där antaganden och uppskatt- ningar är av väsentlig betydelse för koncern redovisningen anges i not 3. 1.2 KONCERNREDOVISNING Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotter- bolag och upprättas enligt förvärvsmetoden. De finansiella rap- porterna för moderbolaget och dotterbola gen som tas in i kon - cernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för kon cernen. Koncernin- terna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktio ner mellan koncern företag elimineras. Även oreali- serade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i före - kommande fall ändrats för att garantera en konse kvent tillämp- ning av koncernens principer. Dotterbolag Som dotterbolag konsolideras alla bolag där koncernen innehar eller förfogar över mer än 50 procent av rösterna eller där kon - cernen genom avtal ensam utövar ett bestäm mande inflytande. Ett dotterbolag tas med i koncernredo visningen från förvärvs - tidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får ett bestäm - mande inflytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag då det bestäm mande inflytandet upphör. Anskaffningsvärdet för andelarna i dotterföretaget utgörs av det kontanta belopp och det verkliga värdet på annan form av köpeskilling, som erläggs för andelarna. Utgifter i samband med förvärv redovisas som kostnad. Värdet på den förvärvade netto- tillgången, det egna kapi talet i företaget, bestäms utifrån en värdering av för värvade tillgångar, skulder och eventual- förpliktelser till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Dessa verkliga värden utgör koncernens anskaffningsvärden. Över- stiger anskaffningsvärdet för andelarna i dotterföretaget det verkliga värdet på det förvärvade företagets identifierbara net - totillgångar redovisas skillnadsbeloppet som koncern mässig goodwill. I de fall kostnaden för förvärvet under stiger verkligt värde på koncernens andel av de förvärvade nettotillgångarna redovisas skillnaden direkt i rapport över totalresultat. Intresseföretag och joint venture-företag Alla bolag där Byggmax Group har betydande inflytande men som inte kontrolleras av koncernen, i allmänhet sådana bolag där koncernen äger mellan 20 och 50 pro cent av röstetalet, betraktas som intressebolag. Företag där Byggmax Group dess- utom tillsammans med andra parter genom avtal har ett gemen- samt bestämmande inflytande över verksamheten klassificeras som joint venture-företag. Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden och redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde. Tillgångsförvärv och rörelseförvärv Vid förvärv av bolag görs en bedömning huruvida förvärvet ska klassificeras som en rörelse eller som en tillgång. Före komsten av näringsverksamhet med anställda utöver förvärvade till- gångar och skulder, gör att Byggmax Group definierar förvärvet som ett rörelseförvärv. Rörelseförvärv redovisas i enlighet med IFRS 3. Vid tillgångsförvärv redo visas alla förvärvs kostnader som en ökning av anskaff ningsvärdet i enlig het med IAS 16 och IAS 38. Huruvida förvärvet ska klassificeras som en rörelse eller en tillgång bedöms av Byggmax Group vid varje enskilt förvärv. 1.3 SEGMENTRAPPORTERING Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överens stämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken i Byggmax Group är den verkställande direktören tillika koncernchefen. Koncernens verksamhet består i huvud sak av försäljning av byggmaterial i butik och via e-handel. I de olika länderna säljs liknande produk- ter via liknande försäljningskanaler till liknande kunder. Varu- inköpen sker till största del gemensamt för koncernen. Flera län- der har likartade ekonomiska egenskaper. Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 83 ===== SIDA 84 ===== Moderbolaget tillsammans med dotterbolag utan extern omsättning redovisas separat under koncerngemensamt. Ingen enskild del inom koncerngemensamt uppgår till en så väsentlig del att den utgör ett eget rapporterbart segment. I den geografiska informationen redovisas intäkterna baserat på var kunderna finns. 1.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enhe - terna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verk- samt (funktionell valuta). I koncern redovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio nella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak tionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkom mer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära till - gångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redo- visas i rapport över total resultat. Valutakursdifferenser hänförliga till leverantörsskulder och kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Övriga valuta- kursdifferenser redovisas i finansnettot. Konsolidering av utländska dotterbolag och filialer De utländska dotterbolagen och filialernas tillgångar och skul - der omräknas till balansdagskurs och samtliga poster i rapport över totalresultat omräknas månadsvis till månadens genomsnitts kurs. Valutakursdifferenser som uppkommer vid omräk ning av en utlandsverksamhets finansiella rapporter redo- visas i övrigt totalresultat. 1.5 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande, främst aktiverade investeringar i koncernens affärssystem samt webbplatser, redovisas till anskaffningsvärde mins kat med ack- umulerade avskrivningar och eventuella ned skrivningar. Avskriv- ningarna görs linjärt över de beräknade nyttjande perioderna som uppgår till fem år. Kostnader för underhåll av egna utvecklingsarbeten kost- nadsförs när de uppkommer. Utvecklingskostnader hän förliga utveckling och testning av identifierbara pro dukter/system redovisas som immateriell anläggnings tillgång i enlighet med kraven i IAS 38. Goodwill, varumärken och kundrelationer Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet över- stiger det verkliga värdet på koncernens andel av det för värvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfäl - let. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som en imma- teriell tillgång. Redovisad goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaff ningsvärde mins- kat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av good- will återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som är hänförlig till den avyttrade enheten. I samband med företagsförvärv kan immateriella till gångar i from av varumärken och kundrelationer identifie ras. Dessa vär- deras till verkligt värde vid förvärvstid punkten. Varumärken och kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden som bedöms vara 10 år för varumärken och kundrelationer. 1.6 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffnings värdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekono - miska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och till gångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balans räkningen. Alla andra former av repara - tioner och underhåll redovisas som kostnader i rapport över totalresultat under den period de uppkommer. Inga avskriv - ningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar, görs lin - järt enligt följande: • Ombyggnationer och markunderhåll 20 år • Inventarier, verktyg och installationer 5–10 år • Datorer och IT-relaterad utrustning 5 år Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redo visade värde skrivs omgående ner till dess återvinnings värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämfö - relse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga intäkter respektive övriga kostnader i rapport över totalresultat. 1.7 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exem pelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella anläggnings tillgångar och sådana immateriella tillgångar som skrivs av bedöms med avse- ende på värdenedgång närhelst händel ser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redo visade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskriv ning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings värdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För materiella och immateriella anläggningstillgångar, som tidigare har skrivits ner, görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Nedskrivning av goodwill återförs inte. 1.8 FINANSIELLA INSTRUMENT Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovi- sas på affärsdagen – det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången eller skulden. Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: finansiella till - gångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen, finan- siella tillgångar till upplupet anskaff ningsvärde och finansiella skulder till upplupet anskaffnings värde. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde är finan - siella tillgångar som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsätt- ningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anlägg- ningstillgångar. Finansiella tillgångar till anskaffningsvärde redovisas som kundford ringar, övriga fordringar respektive andra långfristiga ford ringar i balans räkningen. Även likvida medel ingår i denna kategori. En nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar redovisas i rapport över totalresultat som övriga kostnader. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden inne bär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kund fordringar och avtals tillgångar. Not 1, forts. Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 84 ===== SIDA 85 ===== Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens upplåning (omfattar posterna upplåning från kre - ditinstitut i balans räkningen) och leverantörsskulder klassifice - ras som finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde. Likvida medel I koncernens rapport över finansiell ställning utgörs likvida medel av kassa, banktillgodohavanden, övriga kortfristiga pla - ceringar med förfallodag inom tre månader från anskaff- ningstidpunkten samt spärrade banktillgodohavanden om de förväntas bli reglerade inom tre månader efter balans dagen. Checkräkningskredit redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder. Eget kapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktions- kostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Premier för optioner redovisas i eget kapital- posten balanserad vinst. Leverantörsskulder Leverantörsskulder redovisas vid första upptagande i balans - räkningen till verkligt värde och därefter till upp lupet anskaff- ningsvärde med tillämpning av effektivränte metoden. Redovi - sat värde för leverantörsskulder förut sätts motsvara dess verkliga värde eftersom denna post är kortfristig till sin natur. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upp- lupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och åter betal nings- beloppet redovisas i rapport över totalresultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivränte metoden. Upp- låning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betal ning av skulden i minst tolv månader efter balansdagen. 1.9 VARULAGER Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av viktat medelvärdemetoden. Anskaff ningsvärdet för handelsvaror består av kostnad för inköp av varorna. Låne - kostnader ingår inte. Varulagret består till övervägande del av byggmaterial som säljs i koncernens butiker respektive e-han - del. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försälj nings- priset i den löpande verksam heten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskost nader. Koncernen tillämpar en individuell bedömning av inkurans. 1.10 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i rapport över totalresultat utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalre- sultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatte regler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbola- get och dess dotter bolag är verksamma och genererar skatte - pliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämp- liga skatteregler är föremål för tolkning och gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheten. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balans- räkningsmetoden, på alla temporära skillnader som upp kommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dess redovisade värden i koncernredo visningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen varken påverkar redo visat eller skattemässigt resultat och ger inte upp- hov till lika skattepliktiga och avdragsgilla temporära skillnader. Upp skjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skatte- satser och lagar som har beslutats eller aviserats per balansda - gen och som förväntas gälla när den berörda upp skjutna skatte- fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som upp - kommer på andelar i dotterbolag förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatte fordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skatte- subjekt eller olika skatte subjekt där det finns en avsikt att reg - lera saldona genom netto betalningar. Pillar II Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för andra pelaren, och tillämpar undantaget i IAS 12 för redovisning av och upplys- ningar om uppskjutna skattefordringar och skulder avseende inkomstskatter enligt andra pelaren. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en till - läggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och mini - miskattesatsen på 15 procent. Alla företag inom koncernen har en effektiv skattesats som överstiger 15 procent. För räkenskapsår 2025 omfattas Byggmax Group AB (publ) inte av OECD:s modellregler för Pillar II då koncernen inte upp - fyller de tröskelvärden som regelverket tillämpar. Koncernen utvärderar löpande skatteexponeringen och arbetar med skatte- specialister avseende Pillar II regelverket. 1.11 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Pensionsförpliktelser Koncernbolagen har endast avgiftsbestämda pensions planer förutom Alecta som är en förmånsbestämd plan som tillsvidare behandlas som en avgiftsbestämd plan. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Byggmax Group avgifter till offentligt eller privat administrerade pensions- försäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betal ningsförpliktelser när avgif- terna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personal- kostnader i rapport över total resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period. Förutbetalda avgif ter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kon tant återbetalning eller minskning av fram- tida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställ ning sagts upp av Byggmax Group före normal pensionstid punkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångs vederlag när koncer- nen bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbju- dande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än tolv månader efter balansdagen diskonte - ras till nuvärde. Not 1, forts. Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 85 ===== SIDA 86 ===== Bonusplaner Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förplik- telse eller en informell förpliktelse på grund av tidi gare praxis. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar i befintligt optionsprogram medför inte någon kostnad, då priset på teckningsoptio nerna motsvarar verkligt värde. 1.12 INTÄKTSREDOVISNING Försäljning av varor och tjänster Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor och tjänster som ingår i Byggmax Groups sortiment. För säljningen sker i huvudsak till privatpersoner men även till viss del till före - tagskunder, där samma pris gäller för samt liga kunder. Eventu- ella prisreduktioner är generella och inte riktade till någon speci- fik individ. Egen produktion eller utveckling av produkter förekommer inom Skånska Byggvaror men uppgår till en ovä - sentlig del av koncernens omsättning. Den redovisade för- säljningen är efter elimine ring av koncernintern försäljning. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som er hållits eller kommer att erhållas för sålda varor och utförda tjänster i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna redovisas med avdrag för mervärdeskatt, returer och rabatter. Koncernen redo- visar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företa get. Denna tidpunkt sammanfaller med kontroll över varan övergår till kund, vilket inträffar vid leverans av varan till kund i butik eller via e-handel. Det förekommer returer, en reservering görs för förväntade returer baserat på historisk data och bästa bedömning. Returrätt möter minst res pektive lands lokala regler och uppgår till 365 dagar för varor köpta i butik och för e-handelsvaror uppgår den till 14 dagar. Betalningsvillkoren är desamma för alla kunder vid kon tant- och kortbetalning och ersättningsbeloppet är inte rörligt. Ränteintäkter Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. 1.13 RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resul - tat hänförligt till moderbolagets ägare och det genom snittliga antalet utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hän förligt till moder bolagets ägare och det genom snittliga antalet ute stå ende aktier efter utspädning. Utspädningseffekter upp kommer på grund av aktieoptio ner som kan regleras med aktier. Aktie optioner har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktie kursen under perioden överstiger optioner nas lösenpris. Se även not 13. 1.14 LEASING Koncernens leasingavtal består av fastigheter, såsom butiks- lokaler, kontor och lagerlokaler. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en mot- svarande skuld den dagen som den leasade tillgången finns till- gänglig för användning av koncernen. Varje leasing betalning fördelas mellan amortering av skuld och finansiell kostnad. Den finansiella redovisningsperioden belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den kortare av tillgångens nyttjande period och leasingavtalets längd. Kontraktsperioden avser perioden från det datum kon - traktet startar till första möjliga exitperiod. Om inte uttryck liga optionsperioder eller för längningar till följd av att upp sägning av avtalet skett, inkluderas endast dessa om det är rimligt säkert att en förlängning kommer ske. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing- betalningar: • Fasta avgifter • Variabla leasingavgifter som beror på index • Avgifter för eventuell exit Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låne- räntan. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings- värde och inkluderar följande: • Den initiala värderingen av leasingskulden • Betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den leasade tillgången görs tillgänglig för leasetagaren. Leasingavtal av mindre värde och korttids leasar kostnads förs linjärt i resultaträkningen. 1.15 UTDELNINGAR Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare. 1.16 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekom mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Denna innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU god kända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sam - bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommenda- tionen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Moder bolaget tillämpar andra redovisnings principer än kon- cernen i de fall som anges nedan. Uppställningsform för resultat- och balansräkning Moderbolaget använder de uppställningsformer som anges i ÅRL, vilket bland annat medför att en annan presentation av eget kapital tillämpas och att avsättningar redovisas under en egen rubrik i balansräkningen. Dotterbolag och intressebolag Aktier i dotterbolag och intressebolag redovisas till anskaff- ningsvärde efter avdrag för eventuella nedskriv ningar. Erhållna utdelningar redovisas som intäkter varpå en bedömning görs huruvida det föreligger ett ned skrivningsbehov avseende aktier i dotterbolag eller intresse bolag. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag och intressebolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i koncernbolag. Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt RFR 2s alternativ- regel, vilket innebär att såväl erhållna som läm nade koncern- bidrag redovisas som bokslutsdisposition. Not 1, forts. Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 86 ===== SIDA 87 ===== 2 FINANSIELL RISKHANTERING 2.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finan siella risker såsom marknadsrisk (vilket omfattar valutarisk och ränte- risk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens över gripande finanspolicy syftar till att identifiera och mini mera effekter av finansiella risker. Den praktiska riskhante ringen sköts av Byggmax Groups centrala ekonomiavdel ning enligt finans- policyn som fastställs av styrelsen årligen. Styrelsen erhåller löpande rapporter om bland annat kassa flöden, skuldnivåer och uppfyllelse av finansiella avtalsvill kor, tillsammans med jäm- förelser mot budget och prognos. Moderbolaget Byggmax Group AB (publ) bedöms ha en begränsad riskexponering vilket gör att beskrivning arna nedan främst är hänförliga för koncernen som helhet. Beskrivna risker kan således påverka moderbolaget indi rekt genom att till- gångsposten Andelar i koncernbolag påverkas positivt eller negativt av hur nedan beskrivna risker hanteras. a) Marknadsrisk (i) Valutarisk Byggmax Groups redovisning sker i svenska kronor, men för - utom i Sverige har koncernen verksamhet också i Norge, Finland och Danmark där en stor del av varu inköpen i dessa länder sker i annan valuta än den funktionella valu tan för bolaget. Detta gör att koncernen är exponerad för valuta risker som på grund av att ogynnsamma föränd ringar i valutakurser kan påverka resultat, eget kapital och kassa flöde negativt. Transaktionsexponering i kommersiella flöden Betalningsflöden i form av leverantörsbetalningar i ut ländsk valuta orsakar valutaexponering för koncernen. Byggmax Group har valutaexponering i SEK, NOK och viss expo nering med anledning av inköp av varor i USD samt i EUR (gällande EUR finns en naturlig säkring i och med försälj ningen i EUR på den finska marknaden). Känslighetsanalys valutarisk Förändring (%-enhet), alla andra faktorer oförändrade Effekt på resultat (Mkr) 2025 Effekt på resultat (Mkr) 2024 NOK +10/-10 % +/-3 +/-2 EUR +10/-10 % +/-1 +/-0 DKK +10/-10 % +/-0 +/-0 Exponering i annan valuta än funktionell valuta per 2025-12-31, i transaktionsvaluta DKK EUR NOK SEK USD Kund fordringar – 1 – 0 – Leverantörs skulder 13 80 1 13 6 Exponering i annan valuta än funktionell valuta per 2024-12-31, i transaktionsvaluta DKK EUR NOK SEK USD Kund fordringar – 2 – 0 – Leverantörs skulder 13 106 1 14 7 Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige Koncernens resultat påverkas även av valutaeffekter som upp- står på grund av kursutveckling i de olika utländska dotter- bolagen och filialernas lokala valutor gentemot den svenska kro- nan. Omräkningseffekter uppstår därmed på kon cernens eget kapital vid konsolidering av de utländska bolagens och filialer - nas balansräkningar. Någon kurs säkring för denna risk görs ej. Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträk ningar sker till respektive periods genomsnittskurs. Valuta kurs för- ändringar har under 2025 påverkat koncernens totalresultat med -35 (2) Mkr. Antaget 2025 års fakture ring och nettoresultat skulle en förändring av SEK kursen mot NOK, DKK och EUR med 5 procent påverka netto omsättningen med 82 (83) Mkr och net- toresultatet med 2 (1) Mkr. Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräk ningar sker till balansdagens kurs. Omräkningsrisken hän för sig till valu- takursförändringar som påverkar värdet av de utländska netto - tillgångarna vid omräkning till SEK. Per balansdagen upp gick de utländska nettotillgångarna till 318 (304) Mkr. Koncernen säkrar, i enlighet med finans policyn, inte denna risk. En för ändring av SEK kursen mot NOK, DKK och EUR med 5 procent skulle påverka det egna kapitalet med 16 (15) Mkr. (ii) Ränterisk Koncernens ränterisk uppstår främst genom upplåning. Koncer- nens upplåning löper med rörlig ränta vilket medför en expone - ring. Upplåning som görs med rörlig ränta ut sätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Om räntorna på koncernens upplåning i svenska kronor under 2025 varit 1 procent högre/ lägre med alla andra variabler konstanta hade resultatet efter skatt för koncernen för räkenskapsåret varit 4 Mkr lägre/högre, huvudsakligen som en effekt av högre räntekostna der för upplå- ning med rörlig ränta. Byggmax Group bevakar kontinuerligt rän- terisken genom att granska resultat effek ter för perioden från lån med rörlig ränta. Känslighetsanalys ränterisk Förändring (%-enhet), alla andra faktorer oförändrade Effekt på r esultat (Mkr) 2025 Effekt på resultat (Mkr) 2024 Ränta +1%/-1 % 4 6 b) Kreditrisk Byggmax Group har en mycket låg kreditrisk gentemot kon cernens kunder i och med att majoriteten av försälj ningen är kontant försäljning och koncernen fakturerar externa kunder i mindre utsträckning. Kreditexponeringen består främst i upp- lupna, men ännu inte utbetalda bonusar från leveran törer. c) Likviditetsrisk Byggmax Groups policy för likviditetsrisk är att säkerställa att det finns tillräckligt med likvida medel för att finansiera den löpande verksamheten. Styrelsen hanterar expone ringen för lik- viditetsrisk genom att tillse att Byggmax Group har tillräckliga kreditfaciliteter för att tillgodose verksam hetens framtida behov. Behoven fastställs genom kontinu erlig uppföljning av prognostiserade och faktiska kassa flöden med beaktande av löptider för finansiella tillgångar och skulder i balansräkningen. Byggmax Groups huvudsak liga kreditfacilitet tillhandahålls av Svenska Handelsbanken och DNB genom två kreditavtal upp- gående till totalt 1 500 Mkr. Det första avtalet uppgående till 500 Mkr, en hållbar hetslänkad kreditfacilitet tillsammans med endast Svenska Handelsbanken löper till 17 december 2027. Det andra avtalet uppgående till 1 000 Mkr, tillsammans med DNB och Svenska Handelsbanken, löper ut den 22 december 2028. Byggmax Group har uppfyllt covenant kraven enligt bankavtalet under året. Per den 31 december 2025 har Byggmax Group nytt- jat dessa långa kreditfaciliteter med kort löptid. Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 87 ===== SIDA 88 ===== Storleken av tillgänglig kreditfacilitet ses över regel bundet och är utformad för att med god marginal täcka prognostiserade toppar i bruttoskuldnivån. Per den 31 december 2025 har kon- cernen en likviditet om 11 (11) Mkr samt en outnyttjad kreditfaci- litet om 1 134 (871) Mkr. I tabel len nedan återfinns de odis- konterade kassa flöden som kommer av koncernens skulder i form av finansiella instrument, baserat på de vid balansdagen kontrakterade återstående löptiderna. Belopp i utländsk valuta samt belopp som ska betalas baserat på en rörlig ränta har upp- skattats genom att använda de på balans dagen gällande valuta- kurserna och räntesatserna. Koncernen (Mkr) Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Per 31 december 2025 Upplåning 375 – – – Skulder avseende leasing 448 365 724 231 Leverantörsskulder 463 – – – Totalt 1 285 365 724 231 Per 31 december 2024 Upplåning 653 – – – Skulder avseende leasing 476 364 756 388 Leverantörsskulder 556 – – – Totalt 1 685 364 756 388 Moderbolaget (Mkr) Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Per 31 december 2025 Upplåning 656 – – – Totalt 656 – – – Per 31 december 2024 Upplåning 778 – – – Totalt 778 – – – 2.2 HANTERING AV FINANSIERINGS-/KAPITALRISK Byggmax Group arbetar med att reducera sin kapital-/ finansieringsrisk genom att: • Etablera tillräckliga kreditfaciliteter i god tid för de behov som kan förutses. • Övervaka förfallotider för den totala skulden med syfte att matcha amortering emot förväntat kassaflöde. • Uppfylla nyckeltal enligt finansieringsavtal, vilka är räntetäckningsgrad, skuldsättningskvot samt soliditet/risk- bärande kapital. • Optimera rörelsekapital inom koncernen. Med rörelsekapital avses: summan av lager, kundfordringar, bonus ford ringar från leverantörer, andra fordringar och förutbetalda kostnader/ upplupna intäkter subtraherat med summan av leverantörs- skulder, skatteskulder, and ra kortfristiga skulder och upp - lupna kostnader/för utbetalda intäkter. Byggmax Group har inget uttalat mål för soliditeten, däremot finns ett utdelnings- mål. Byggmax Groups utdelningspolicy är att utdelningen ska motsvara 50 procent av nettovinsten, med hänsyn till den finansiella ställningen. Enligt lånevillkoren för finansieringsavtalet som har ett redovisat värde på 366 (629) Mkr är koncernen förpliktigad att uppfylla följande finansiella lånekovenanter i slutet av varje kvartals- period. - Nettoskuld exkl. IFRS 16 / EBITDA R12 ska inte överstiga 2,5x. - Räntekostnader i förhållande till EBITDA på minst 3x. - Soliditet exklusive IFRS 16 ska överstiga 30 procent. Koncernen har uppfyllt lånekovenanterna under hela 2025. Per den 31 december 2025 uppgick förhållandet nettoskuld exkl. IFRS 16 /EBITDA R12 till 0,7x. Det finns inga indikationer på att Byggmax Group AB skulle ha svårigheter att uppfylla kovenanterna när de nästa gång kom - mer testas per delårsrapporteringen den 31 mars 2026. Not 2, forts. Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 88 ===== SIDA 89 ===== 3 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Koncernen gör uppskattningar och antaganden om fram tiden för att kunna upprätta redovisningen enligt god redovisnings - sed. Uppskattningar och antaganden utvärderas löpande och base ras på historisk erfarenhet och andra fak torer, inklusive för- väntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda uppskattningar och antaganden. De uppskattningar och antag- anden som gjorts i bokslutet 31 december 2025 har även beak - tat osäkerheten kring den geopolitiska utvecklingen samt pågå- ende sanktioner mel lan länder i världen och bedöms ej väsentligt kunna på verka resultat och ställning för kommande räken- skapsår. LEASING Tillämpningen av standarden IFRS 16, vilken tillämpas av koncer- nen för hyra av butikslokaler, kontor och lager lokaler kräver bedömningar och antaganden, så som fast ställande av leasing- period och låneränta. Det antagande som har störst effekt på leasingskuldens storlek är bedöm ningen av leasing perioden. När en leasingperiod löper ut kan ett avtal avslutas helt, omförhand- las eller förlängas beroende på kontraktets utform ning. Rättig- het att avsluta kontrakt under perioden minskar den leasingpe - riod som används vid beräkningen och bygger på bästa möjliga bedömning och baseras på historiska data samt rådande mark - nadsläge. Möjlighet till förlängning tas med i beräk ningen om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja möjlighet till förläng- ning. Att kontrakt avslutas innan leasing periodens utgång har historiskt förekommit sällan. Beräkningen för leasing perioden för lager och kontor utgår från leasingavtalets längd. Antagan - dena för koncernen utvärderas löpande utifrån för ändringar inom branschen. Diskonterings ränta som används vid beräkning motsvarar koncernens marginella låneränta vilken utvärderas och uppdateras kvartals vis. Den marginella låne räntan mot- svarar koncernens kreditrisk. PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL Koncernen undersöker varje år om något nedskrivnings behov föreligger för goodwill i enlighet med den redovis ningsprincip som beskrivs i not 1.7 Nedskrivningar av icke-finansiella anlägg- ningstillgångar. De antaganden och bedömningar som görs gäl- lande förväntade kassaflöden och diskonteringsränta finns beskrivna i not 14. 4 SEGMENTSINFORMATION Total nettoomsättning Varav e-handel Andel e-handel, % Koncernen 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 4 558 4 378 823 787 18% 18% Norge 1 282 1 241 242 220 19% 18% Övriga länder 363 428 119 163 33% 38% Elimineringar -69 -61 -69 -63 – – Koncernen 6 133 5 986 1 115 1 107 18% 18% Anläggningstillgångar Investeringar Avskrivningar Koncernen 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 2 667 2 818 75 68 -425 -435 Norge 665 771 6 8 -193 -197 Övriga länder 865 975 1 4 -42 -44 Koncernen 4 197 4 564 83 80 -660 -676 Byggmax Group redovisas som ett segment. Mer informa tion finns beskriven i not 1.3. I den geo grafiska informatio nen redo visas intäkterna baserat på var kunderna finns, medan anlägg ningstillgångarna grundas på var an lägg ningarna är be lägna. Dessa tillgångar inne fattar anlägg ningstillgångar förutom finans iella instru ment och uppskjutna skattefordringar. 5 ÖVRIGA INTÄKTER Koncernen 2025 2024 Valutakursvinster 13 6 Vinst vid avyttring av inventarier 3 4 Övrigt 16 21 Summa övriga intäkter 33 30 6 ÖVRIGA KOSTNADER Koncernen 2025 2024 Valutakursförluster 7 9 Förlust vid avyttring av inventarier 1 2 Summa övriga kostnader 8 11 Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 89 ===== SIDA 90 ===== 7 VALUTAKURSDIFFERENSER Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: Koncernen 2025 2024 Övriga intäkter 13 6 Övriga kostnader -7 -9 Finansiella intäkter 15 22 Finansiella kostnader -24 -20 Summa valutakursdifferenser -3 -2 8 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens för - valtning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föran- leds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom förandet av sådana övriga arbets uppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Koncernen 2025 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdrag 3 3 Revisionsverksamhet utanför revisionsuppdrag 1 – Skatterådgivning – – Övriga tjänster – – Summa ersättning till revisorerna 4 3 Övriga revisorer 2025 2024 Summa ersättning övriga revisorer 1 1 Summa ersättning övriga revisorer 1 1 Moderbolaget 2025 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdrag 1 1 Revisionsverksamhet utanför revisionsuppdrag 1 – Skatterådgivning – – Övriga tjänster – – Summa ersättning till revisorerna 2 1 9 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Koncernen 2025 2024 Löner och ersättningar 605 586 Sociala kostnader 161 154 Pensionskostnader 43 41 Övriga personalkostnader 8 4 Summa ersättningar till anställda 818 786 De riktlinjer för bestämmande av ersättningar till ledande befatt ningshavare som fastställdes av årsstämman 2024 ska gälla tills vidare dock längst till årsstämman 2028. Utbetalda ersättningar till ledande befattningshavare har skett i enlighet med tidigare beslut och de riktlinjer som fastställts vid årsstäm- man. Tantiem till styrelse, verkställ ande direktör och andra ledande befatt ningshavare upp går till 0 (0) Mkr. 2025 2024 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader (Mkr) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Antal Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Antal Koncernen Styrelseledamöter, verkställande direktörer 20 9 (3) 9 19 9 (2) 9 Övriga anställda 589 196 (41) 1 174 570 188 (39) 1 157 Summa 608 206 (43) 1 183 590 196 (41) 1 166 Moderbolaget Styrelseledamöter 3 1 (0) 6 3 1 (0) 6 Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare 10 5 (2) 1 10 5 (2) 1 Summa 14 6 (2) 7 14 6 (2) 7 2025 2024 Medelantal anställda Total Varav män, % Total Varav män, % Dotterbolag Sverige 839 68 827 69 Norge 251 83 233 84 Finland 44 64 48 63 Danmark 43 92 52 95 Totalt i dotterbolag 1 177 72 1 160 73 Koncernen totalt 1 177 72 1 160 73 2025 2024 Antal på balansdagen Total Varav män, % Total Varav män, % Koncernen Styrelseledamöter 6 67 6 67 Verkställande direktörer och övriga ledande befattningshavare 8 63 7 71 Koncernen totalt 14 65 13 69 Not 8, forts. Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 90 ===== SIDA 91 ===== 2025 2024 Antal på balansdagen Total Varav män, % Total Varav män, % Moderbolaget Styrelseledamöter 6 67 6 67 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 1 100 1 100 Moderbolaget totalt 7 83 7 83 Ersättning till ledande befattnings havare (Mkr) Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning1 Övriga f örmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa 2025 Styrelsens ordförande – Anders Moberg 1,0 1,0 Styrelseledamot – Daniel Mühlbach 0,4 0,4 Styrelseledamot – Gunilla Spongh 0,6 0,6 Styrelseledamot – Catarina Fagerholm 0,5 0,5 Styrelseledamot – Lars Ljungälv 0,5 0,5 Styrelseledamot – Andréas Elgaard 0,4 0,4 Verkställande direktören – Karl Sandlund 5,7 5,0 – 1,8 0,2 12,7 Andra ledande befattningshavare1 (7 stycken, varav tre kvinnor) 12,6 4,0 – 3,3 0,7 20,6 Summa 21,7 9,0 – 5,1 0,9 36,7 Ersättning till ledande befattnings havare (Mkr) Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning1 Övriga f örmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa 2024 Styrelsens ordförande – Anders Moberg 1,0 1,0 Styrelseledamot – Daniel Mühlbach 0,4 0,4 Styrelseledamot – Gunilla Spongh 0,6 0,6 Styrelseledamot – Catarina Fagerholm 0,5 0,5 Styrelseledamot – Lars Ljungälv 0,5 0,5 Styrelseledamot – Andréas Elgaard 0,4 0,4 Verkställande direktören – Karl Sandlund 5,5 4,8 – 1,6 0,1 11,9 Andra ledande befattningshavare (6 stycken, varav två kvinnor) 12,1 3,9 – 2,5 0,8 19,3 Summa 20,8 8,7 – 4,1 0,9 34,5 1) Koncernledningen uppgick per den 1 december – 31 december 2025 till 7 stycken. För perioden 1 januari – 30 november 2025 uppgick koncernledningen till 6 stycken. Det finns inga avtal om avgångsvederlag till den verkställ ande direktören eller andra ledande befattningshavare. Uppsägnings- tid för den verkställande direktören vid upp sägning från bola - gets sida uppgår till 12 månader och vid egen uppsägning till 6 månader. Pensionsålder för vd och övriga ledande befattnings havare är 67 år. Fast lön och pensioner återspeglar den om fatt ning och ansvar som arbetet innebär. Vd har en premie baserad pension. Rörlig ersättning avser ersättning för intjänad bonus för 2025, utbetalas 2026. OPTIONSPROGRAM Styrelsen beslutade med stöd av bemyndigande från årsstäm - man 2021, 2022, 2023, 2024 och 2025 om att införa options- program för ledande befattningshavare och andra nyckelperso- ner inom Byggmax Group. Optionsprogrammet är uppbyggt för att ge långsiktiga incitament för företagsledningen och andra nyckelpersoner att leverera långsiktigt aktieägarvärde samt underlätta för att rekrytera och behålla nyckelmedarbetare. Genom planen tilldelas deltagarna optioner utan förutbestämda prestationskrav. Deltagande i planen beslutas av styrelsen och ingen individ har kontraktsenlig rätt att delta i planen eller få några garanterade förmåner. Varje teckningsoption kommer ge rätt att teckna en aktie i bolaget till en lösenkurs enligt tabellen nedan. Deltagarna i teck- ningsoptionsprogrammet har ingått ett hembudsavtal. Priset på teckningsoptionerna motsvarar marknadsvärdet och har fastställts med tillämpning av sedvanlig värderings- modell av oberoende part (den s.k. Black & Scholes-formeln) utifrån noterad aktiekurs och övriga per dagen för vidareöver- låtelsen rådande marknadsförhållanden. Optionsprogrammet från 2021 om 480 000 optioner löper ut 2026-12-14 och inlösen till ett pris av 91,20 kronor är möjlig från och med 2026-06-15. Optionsprogrammet från 2022 om 500 000 optioner löper ut 2027-12-13 och inlösen till ett pris av 82,00 kronor är möjlig från och med 2027-06-14. Optionsprogrammet från 2023 om 466 000 optioner löper ut 2028-12-11 och inlösen till ett pris av 37,70 kronor är möjlig från och med 2028-06-12. Optionsprogrammet från 2024 om 400 000 optioner löper ut 2029-12-10 och inlösen till ett pris av 48,00 kronor är möjlig från och med 2029-06-11. Optionsprogrammet från 2025 om 380 000 optioner löper ut 2028-12-15 och inlösen till ett pris av 56,30 kronor är möjlig från och med 2028-08-17. Not 9, forts. Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 91 ===== SIDA 92 ===== Sammanställning över tilldelade optioner: 2025 2024 Genom- snittligt lösenpris per aktie- option Antal optioner Genom- snittligt lösenpris per aktie- option Antal optioner Per 1 januari 65,8 1 846 000 62,3 2 276 000 Tilldelade under året 56,3 380 000 48,0 400 000 Förfallna under året – – 47,4 -830 000 Per 31 december 64,2 2 226 000 65,8 1 846 000 Utestående aktieoptioner vid årets slut har följande förfallodatum och lösenpriser: Tilldelnings tidpunkt Förfallodag Lösen pris Aktie- optioner 31 dec 2025 Aktie- optioner 31 dec 2024 2021-05-28 2026-12-14 91,2 480 000 480 000 2022-05-31 2027-12-13 82,0 500 000 500 000 2023-06-12 2028-12-11 37,7 466 000 466 000 2024-06-10 2029-12-10 48,0 400 000 400 000 2025-06-03 2028-12-15 56,3 380 000 0 Total 2 226 000 1 846 000 Options program 2025 2024 2023 2022 2021 Totalt antal tecknings- optioner 380 000 400 000 466 000 500 000 480 000 Pris 4,38 3,62 1,85 4,58 6,12 Lösenkurs 56,3 48,0 37,7 82,0 91,2 Löptid 3,5 5,5 5,5 5,5 5,5 Antal deltagare 6 6 8 9 8 10 PENSIONER PENSIONSFÖRSÄKRING I ALECTA Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste män i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta- lande från Rådet för hållbarhets- och finan siell rapporte ring, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets givare. För räkenskapsåret 2025 har koncernen inte haft till gång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en för månsbestämd plan. Pen sionsplanen enligt ITP som tryg gas genom en försäkring i Alecta redovi sas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäk- ringar som är tecknade i Alecta uppgår till 15,2 (14,4) Mkr, varav ITP2 3,4 (3,3) Mkr. Koncer nens nivå av deltagande i ITP2 planen var 0,02044 procent och anges som koncer nens andel av de sammanlagda avgif terna till planen. För väntade avgifter till ITP2 planen under nästa år uppgår till 3,7 (3,2) Mkr. Alectas överskott kan förde las till försäkrings tagarna och/eller de försäkrade. Vid utgång en av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kol- lektiva preliminära konsolideringsnivån till 167 (162) pro cent. Den kol lektiva konsolideringsnivån utgörs av mark nadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings åtagandena beräk- nade enligt Alectas försäkringstekniska beräknings antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. 11 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Koncernen 2025 2024 Finansiella intäkter Valutakursvinster 15 22 Ränteintäkter 6 7 Övriga finansiella intäkter – 0 Summa 21 28 Finansiella kostnader Valutakursförluster -24 -20 Räntekostnader -34 -58 Räntekostnader leasing -40 -40 Övriga finansiella kostnader -3 -4 Summa -100 -122 Resultat från finansiella poster -79 -94 Moderbolaget 2025 2024 Resultat från andelar i koncern företag Utdelning från koncernföretag – 22 Nedskrivning andelar i koncernföretag – -80 Summa – -58 Ränteintäkter och liknande resultatposter Valutakursvinster 3 5 Ränteintäkter 25 35 Summa 28 39 Räntekostnader och liknande resultatposter Valutakursförluster -1 -6 Räntekostnader -50 -83 Övriga finansiella kostnader -3 -3 Summa -54 -93 Resultat från finansiella poster -26 -112 Bokslutsdispositioner Periodiseringsfond, årets avsättning – -38 Koncernbidrag, erhållet 262 237 Summa 262 199 Not 9, forts. Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 92 ===== SIDA 93 ===== 12 INKOMSTSKATT Koncernen 2025 2024 Aktuell skatt för året -73 -39 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 4 0 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 33 23 Summa -36 -17 Moderbolaget 2025 2024 Aktuell skatt för året -43 -24 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år – 0 Summa -43 -23 Pillar II Koncernen påverkas av lagstiftning enligt andra pelaren som trädde i kraft 1 januari 2024. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan dess GloBE effektiva skattesats i varje jurisdiktion och den undre gränsen på 15 procent. Koncernen redovisar en aktuell skattekostnad på 0 (0) Mkr för året som avser effekterna av specifika justeringar i enlighet med lagstiftningen enligt andra pelaren. Detta belopp ingår i inkomstskatten i resultaträkningen. Skillnaderna mellan redovisad skattekostnad och en beräknad skattekostnad baserad på gällande skattesats är följande: Koncernen 2025 2024 Resultat före skatt 227 83 Inkomstskatt beräknad enligt koncernens gällande skattesats -47 -17 Ej skattepliktiga intäkter 0 5 Resultat från intresseföretag och Joint ventures 0 0 Nedskrivning av aktier i dotterbolag -1 -16 Ej avdragsgilla kostnader -14 -16 Skatteeffekt på ränta periodise ringsfond -2 -2 Skatt spärrbelopp på utländsk skatt 11 9 Justering aktuell skatt avseende tidigare år 4 0 Övrigt 13 21 Skattekostnad -36 -17 Moderbolaget 2025 2024 Resultat före skatt 217 72 Inkomstskatt beräknad enligt gällande skattesats -45 -15 Ej avdragsgilla kostnader 0 -1 Skatteeffekt på ränta periodise ringsfond 0 0 Ej skattepliktiga intäkter 0 5 Nedskrivning av aktier i dotterbolag - -16 Justering aktuell skatt avseende tidigare år - 0 Övrigt 2 4 Skattekostnad -43 -23 Vägd genomsnittlig skattesats inom koncernen är: 16,0% 19,9% Den gällande skattesatsen för inkomstskatt i koncernen och moderbolaget är 20,6 (20,6) procent. 13 RESULTAT PER AKTIE Före utspädning 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare 191 67 Genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) 58 625 58 625 Resultat per aktie före utspädning (kronor) 3,25 1,14 Efter utspädning Årets resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare 191 67 Genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) 58 625 58 625 Utspädningseffekt avseende teckningsoptioner 161 11 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental) 58 786 58 636 Resultat per aktie efter utspädning (kronor)1 3,25 1,14 Antal utestående aktier vid årets utgång (tusental) 58 625 58 625 Utdelning per aktie (kronor) 1,65 0,75 Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 93 ===== SIDA 94 ===== 14 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Koncernen 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 243 288 Nyanskaffningar 26 24 Försäljningar och utrangeringar -2 -69 Omklassificeringar – – Valutakursdifferenser 0 0 Utgående ackumulerat anskaff ningsvärde 267 243 Ingående avskrivningar -160 -201 Försäljningar och utrangeringar 2 69 Årets avskrivningar -28 -28 Omklassificeringar – – Valutakursdifferenser 0 0 Utgående ackumulerade avskriv ningar -187 -160 Utgående redovisat värde 80 83 De balanserade utvecklingsutgifterna avser utveckling av affärssystem och webbplats. Goodwill Kundrelation Varumärke Total Goodwill, kundrelation och varumärke 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående redovisat värde 2 017 2 015 72 96 75 108 2 163 2 219 Avskrivningar – – -23 -24 -32 -32 -55 -56 Nedskrivningar – – – – – – – – Omklassificeringar – – – – – – – – Valutakursdifferenser -12 1 -3 0 -3 -1 -18 0 Utgående redovisat värde 2 005 2 017 46 72 40 75 2 090 2 163 ÅRLIG PRÖVNING AV GOODWILL Koncernen prövar varje år i det fjärde kvartalet om ned skriv- ningsbehov föreligger vad gäller goodwill. Byggmax Group bedöms vara en kassagenererande enhet. Återvinningsvärdet för den kassagenerande enheten har fast - ställts utifrån en beräkning av nyttjande värdet. Beräkningen utgår från uppskattade framtida kassa flöden baserade på budgeten för 2026 samt prognoser för perioden 2027–2030, upprättade av koncernledningen och godkända av styrelsen. Ledningens prognoser base ras på historiska erfaren- heter samt på extern information om bland annat marknadstill - växt. Prognoser utarbetas baserade på ett antal huvudantagan- den avseende framtida tillväxt och rörelsemarginal. Det beräknade återvinningsbara beloppet ställs mot det bokförda värdet. Kassa flöden bortom femårsperioden, det vill säga efter 2030, extra poleras med hjälp av en bedömd tillväxttakt om 2 procent som motsvarar en vägd genomsnittlig tillväxttakt enligt Riks bankens inflationsmål och är i linje med branschens uthål - liga till växt. Den marginal som använts är i nivå med tidigare år. Vid diskontering av förväntade framtida kassa flöden har en genom snittlig kapitalkostnad (WACC) före skatt använts, för när varande 13,6 procent för Byggmax Group. Den genomsnitt - liga kostnaden för kapital har baserats på följande antaganden: • Riskfri ränta: Tioårig statlig obligationsränta • Marknadens bedömda riskpremie • Betavärde: Fastställt betavärde för Byggmax Group Prövningarna visar att återvinningsvärdet i Byggmax Group överstiger det bokförda värdet. De immateriella tillgångarna avseende kundrelationer och varumärke skrivs av enligt plan. KÄNSLIGHETSANALYS Rörelsemarginal och framtida tillväxt: Om rörelsemargina len varit en procentenhet lägre än ledningens antagande, eller en uppskattad tillväxttakt för extrapolerade kassa flöden bortom prognosperioden hade varit en procent enhet lägre än grund- antagandet skulle det samlade åter vinningsvärdet minska med 7,1 procent respektive 16,7 procent vilket inte föranleder något nedskrivningsbehov. Huvudantaganden om den genomsnittliga tillväxten för en femårsperiod (2026–2030) uppgår till 4,6 procent och den genomsnittliga rörelsemarginalen till 6,6 procent. Dis kon- terings räntan: Om den uppskattade vägda kapital kostnaden (WACC) som tillämpats för diskonterade kassa flöden för kon - cernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 13,6 pro cent finns fortsatt inget nedskrivningsbehov. Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa förändringar är mer eller mindre troliga. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med för siktighet. Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle för anleda en nedskrivning av goodwill. Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 94 ===== SIDA 95 ===== 15 MATERIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR Inventarier, verktyg och installationer Koncernen 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 1 592 1 587 Inköp 56 56 Försäljningar och utrangeringar -96 -49 Omklassificeringar -1 0 Valutakursdifferenser -26 -3 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 525 1 592 Ingående avskrivningar -1 171 -1 063 Försäljningar och utrangeringar 96 46 Årets avskrivningar -145 -157 Omklassificeringar 0 0 Valutakursdifferenser 20 2 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 200 -1 171 Utgående redovisat värde 325 420 Byggnader och mark Koncernen 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 8 8 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 8 8 Ingående avskrivningar -6 -6 Årets avskrivningar 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -7 -6 Utgående redovisat värde 1 2 Markanläggning på annans fastighet Koncernen 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 30 31 Inköp 1 0 Försäljningar och utrangeringar -1 -1 Valutakursdifferenser 0 0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 30 30 Ingående avskrivningar -17 -16 Försäljningar och utrangeringar 0 0 Årets avskrivningar -1 -2 Valutakursdifferenser 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -18 -17 Utgående redovisat värde 12 13 16 TILLGÅNGAR MED NYTTJANDERÄTT OCH LEASING Koncernen 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 3 558 3 169 Anskaffningar 19 68 Försäljningar och utrangeringar -45 -41 Omklassificeringar 257 376 Valutakursdifferenser -87 -13 Utgående anskaffningsvärde 3 703 3 558 Ingående ackumulerade avskrivningar -1 706 -1 376 Försäljningar och utrangeringar 42 26 Årets avskrivningar -430 -433 Omklassificeringar – 69 Valutakursdifferenser 44 8 Utgående ackumulerade avskrivningar -2 049 -1 706 Utgående redovisat värde 1 653 1 852 Koncernen 2025 2024 Resultaträkningen Avskrivningar på nyttjanderätts tillgångar -430 -433 Ränta på leasingskulder -40 -40 Kostnader för korttidsleasing -2 0 Kostnader för leasar med lågt värde -8 -9 Summa resultateffekter hänförliga till leasingavtal -480 -482 Kassaflöden Ränta -40 -40 Amortering -425 -426 Betalning av korttids- och lågt värde leasingavgifter -11 -9 Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal -476 -475 För mer information se även not 1.14, not 3, not 11 samt not 29. Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 95 ===== SIDA 96 ===== 17 ANDELAR I KONCERNBOLAG Moderbolaget 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 1 133 1 213 Nedskrivningar – -80 Utgående redovisat värde 1 133 1 133 Moderbolaget innehar andelar i följande dotterbolag: Redovisat värde Namn Organisations- nummer Säte Kapital- andel, % Antal andelar 2025 2024 Av Byggmax Group AB (publ) ägda företag Byggmax AB 556645-6215 Halmstad 100 100 000 681 681 Svea Distribution AB 556602-5895 Eslöv 100 200 – – Skånska Byggvaror Group AB 556987-6849 Solna 100 11 057 970 56 56 Næstved Lavpris Træ A/S 26 14 69 25 Øverup 100 500 000 57 57 Contera AS 986 607 021 Oslo 100 130 000 294 294 Byggmax Denmark ApS 42 09 25 41 Köpenhamn 100 40 000 45 45 BygMax A/S 36 90 67 82 Rødding 100 1 000 – – 1 133 1 133 Övriga koncernbolagsinnehav Skånska Byggvaror AB 556100-1891 Solna 100 Grønt Fokus AS 976 461 428 Kristiansand 100 Right Price Tiles AS 988 210 641 Oslo 100 Contera Engros AS 912 639 142 Oslo 100 Nordrum OY 3189979-2 Vanda 100 18 VARULAGER Koncernen 2025 2024 Färdiga varor och handelsvaror 1 043 1 126 Produkter i arbete 23 12 Summa varulager 1 066 1 138 Lagret består till övervägande del av handelsvaror. Ingen väsent lig nedskrivning i lager har skett. Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 96 ===== SIDA 97 ===== 19 KUNDFORDRINGAR Koncernen 2025 2024 Kundfordringar 10 15 Reservering för osäkra fordringar -1 0 Summa kundfordringar 9 14 Specifikation över reserv för osäkra kundfordringar 2025 2024 Ingående balans 0 -1 Reserveringar -1 0 Återföringar 0 2 Konstaterade och återvunna kundförluster 0 0 Utgående balans -1 0 Åldersanalys av kundfordringar 2025 2024 Ej förfallna kundfordringar 7 8 Förfallna kundfordringar 0-30 dagar 1 4 Förfallna kundfordringar 31-60 dagar 1 0 Förfallna kundfordringar 61-90 dagar 0 0 Förfallna kundfordringar >91 dagar 1 2 Summa 10 15 Det verkliga värdet på koncernens kundfordringar överens- stämmer med det redovisade värdet. 20 ÖVRIGA FORDRINGAR Koncernen 2025 2024 Bonusfordran leverantör 57 60 Övriga fordringar 31 32 Summa övriga fordringar 88 92 Moderbolaget 2025 2024 Övriga fordringar 1 4 Summa övriga fordringar 1 4 Huvuddelen av bonusfordran är i SEK. Per balansdagen 31 december 2025 bedöms inga övriga fordringar som osäkra . För de befintliga bonusfordringarna så finns i majo riteten av fallen motsvarande leverantörsskuld. Det verkliga värdet på koncernens övriga fordringar överensstämmer med det redovi- sade värdet. 21 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen 2025 2024 Förutbetalda hyror 8 8 Förutbetalda leasingavgifter 1 1 Övriga poster 31 35 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 39 44 Moderbolaget 2025 2024 Övriga poster 2 3 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 3 Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 97 ===== SIDA 98 ===== 22 LIKVIDA MEDEL I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande: Koncernen 2025 2024 Balansräkningen Kassa och bank 11 11 Summa likvida medel 11 11 Kassaflödesanalysen Kassa och bank 11 11 Summa likvida medel 11 11 23 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI Koncernens finansiella tillgångar och skulder värderas till upp- lupet anskaffningsvärde. Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balans- räkningen och upplysningar om dess värdering till verkligt värde per nivå i följande verkligt värdehierarki innefattar: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för iden- tiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Andra observerbara data för tillgången eller skulden än note- rade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från prisnoteringar) (nivå 2). • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på obser- verbara marknadsdata (det vill säga ej observer bara data nivå 3). Tillgångar i balansräkningen 2025-12-31 Tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Summa Kundfordringar och övriga fordringar exklusive interimsfordringar 97 – 97 Likvida medel 11 – 11 Summa 109 – 109 Skulder i balansräkningen 2025-12-31 Skulder till upplupet anskaffningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Summa Upplåning 366 – 366 Leasingskuld 1 655 – 1 655 Leverantörsskulder och övriga skulder exklusive interimsskulder 539 – 539 Summa 2 559 – 2 559 Tillgångar i balansräkningen 2024-12-31 Tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Summa Kundfordringar och övriga fordringar exklusive interimsfordringar 106 – 106 Likvida medel 11 – 11 Summa 117 – 117 Skulder i balansräkningen 2024-12-31 Skulder till upplupet anskaffningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Summa Upplåning 629 – 629 Leasingskuld 1 848 – 1 848 Leverantörsskulder och övriga skulder exklusive interimsskulder 627 – 627 Summa 3 104 – 3 104 Samtlig upplåning i koncernen är i svenska kronor (SEK). Samtliga externa lån löper med tre månaders ränta och det redovisade värdet bedöms i det närmaste motsvara verkligt värde. Se not 25 samt not 2c för ytterligare infor mation. För lån finns inga ställda säkerheter, se not 30. Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 98 ===== SIDA 99 ===== 24 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rappor- ten Förändringar i eget kapital, vilken följer närmast efter balans räkningen. Koncernen 2025 2024 Antal utestående aktier (tusental) 58 625 58 625 Totalt antal utestående aktier (tusental) 58 625 58 625 Aktiekapital 20 20 Övrigt tillskjutet kapital 2 495 2 382 Summa 2 516 2 402 Aktierna har ett kvotvärde på 0,35 kr per aktie (0,35 kr per aktie). Varje aktie motsvaras av en röst. Alla per balans dagen registre- rade aktier är fullt betalda. AKTIER Totalt antal aktier och röster i bolaget uppgår till 58 625 045. Aktiekapitalet uppgår till 20 333 015 kronor. RESERVER Kategorin reserver inom eget kapital avser i sin helhet om - räkningsdifferenser, uppkomna vid omräkning av ut länd ska dotterbolag. 25 UPPLÅNING Koncernen 2025 2024 Långfristig Långfristiga leasingskulder 1 242 1 410 Summa 1 242 1 410 Kortfristig Skulder till kreditinstitut 200 500 Checkräkningskrediter 166 129 Kortfristiga leasingskulder 413 438 Summa 779 1 067 Summa upplåning 2 021 2 477 Samtlig upplåning i koncernen är i svenska kronor (SEK). Samt- liga externa lån löper med tre månaders ränta och det redovi- sade värdet bedöms i det närmaste motsvara verkligt värde. Se not 23 samt not 2c för ytterligare infor mation. För lån finns inga ställda säkerheter, se not 30. Moderbolaget 2025 2024 Kortfristig Skulder till kreditinstitut 200 500 Checkräkningskredit 1 447 254 Summa 647 754 Summa upplåning 647 754 1) Av checkräkningskrediten avser 281 (125) Mkr koncerninterna mellanhavanden. Totalt utnyttjad checkräkningskredit i koncernen uppgår till 166 (129) Mkr. KONCERNEN HAR FÖLJANDE EJ UTNYTTJADE KREDIT FACILITETER Koncernen 2025 2024 Checkräkningskredit 434 471 Ej utnyttjade kreditfaciliteter 700 400 Summa 1 134 871 Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 99 ===== SIDA 100 ===== 26 UPPSKJUTEN SKATT Uppskjutna skattefordringar 2025 2024 Värdering av underskottsavdrag 8 8 Leasingskulder 349 389 Övrigt 7 3 Summa uppskjutna skattefordringar 364 400 Belopp som kvittas mot uppskjutna skatteskulder -339 -380 Netto uppskjutna skattefordringar 25 20 Bruttoförändringar Skatte- mässiga underskott Övrigt Leasing Summa Per 1 januari 2025 8 3 389 400 Redovisat: I resultaträkningen – 4 -41 -37 Omklassificering – – – – Direkt i eget kapital – – – – Per 31 december 2025 8 7 349 364 Bruttoförändringar Skatte- mässiga underskott Övrigt Leasing Summa Per 1 januari 2024 8 -2 376 382 Redovisat: I resultaträkningen 0 5 14 18 Omklassificering – 0 – 0 Direkt i eget kapital – – – – Per 31 december 2024 8 3 389 400 Uppskjutna skatteskulder 2025 2024 Obeskattade reserver 78 94 Immateriella anläggningstillgångar 19 32 Tillgångar med nyttjanderätt 339 380 Övrigt 1 1 Summa uppskjutna skatteskulder 436 506 Belopp som kvittas mot uppskjutna skattefordringar -339 -380 Netto uppskjutna skattefordringar 97 126 Bruttoförändringar Obe- skattade reserver Im- materiella tillgångar Övrigt Leasing Summa Per 1 januari 2025 94 32 1 380 506 Redovisat: I resultat räkningen -16 -13 0 -41 -70 Om klassificering – – – – – Direkt i eget kapital – – – – – Per 31 december 2025 78 19 1 339 436 Bruttoförändringar Obe- skattade reserver Im- materiella tillgångar Övrigt Leasing Summa Per 1 januari 2024 98 44 1 368 511 Redovisat: I resultat räkningen -5 -12 0 12 -5 Om klassificering – – – – – Direkt i eget kapital – – – – – Per 31 december 2024 94 32 1 380 506 Uppskjutna skatteskulder netto 2025 2024 Summa uppskjutna skatteskulder netto 72 106 Nettoförändringen avseende uppskjutna skatter är följande: Koncernen 2025 2024 Vid årets början 106 129 Redovisning i resultaträkningen -33 -23 Vid årets slut 72 106 Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga under- skottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattnings bara vinster. 27 ÖVRIGA SKULDER Koncernen 2025 2024 Momsskuld 33 33 Personalrelaterade skulder 14 14 Övrigt 28 23 Summa övriga skulder 76 70 Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 100 ===== SIDA 101 ===== 28 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen 2025 2024 Upplupna löner 56 57 Upplupna semesterlöner 86 81 Upplupna sociala avgifter 29 31 Övrigt 77 72 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 247 240 Moderbolaget 2025 2024 Upplupna löner 10 8 Upplupna sociala avgifter 1 2 Övrigt 7 8 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 18 29 KASSAFLÖDESFÖRÄNDRING I SKULDSÄTTNINGEN SOM REDOVISAS I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Koncernen IB 2025 Kassaflöde Valutakurs- differenser Ej kassaflödes- påverkande poster UB 2025 Lån 500 -300 – – 200 Långfristig leasingskuld 1 410 – -29 -139 1 242 Kortfristig leasingskuld 438 -425 -11 412 413 2 348 -725 -40 273 1 855 Nyttjad checkkredit 129 37 – – 166 Förändring kassaflöde i finansierings verksamheten 2 477 -688 -40 273 2 021 Koncernen IB 2024 Kassaflöde Valutakurs- differenser Ej kassaflödes- påverkande poster UB 2024 Lån 900 -400 – – 500 Långfristig leasingskuld 1 363 – -5 52 1 410 Kortfristig leasingskuld 421 -426 -2 445 438 2 684 -826 -6 496 2 348 Nyttjad checkkredit 58 71 – – 129 Förändring kassaflöde i finansierings verksamheten 2 742 -755 -6 496 2 477 Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 101 ===== SIDA 102 ===== 30 STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH EVENTUALTILLGÅNGAR Ställda säkerheter Koncernen 2025 2024 För egna skulder och avsättningar: Företagsinteckningar 120 120 Summa ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventual tillgångar 120 120 Eventualförpliktelser Koncernen 2025 2024 Kapitaltäckningsgaranti till förmån för koncernbolag Inga Inga 31 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Inga transaktioner med närstående har ägt rum utöver ersätt- ningar till styrelse och ledande befattningshavare. Upplysning om nyckelpersoner i ledande ställning finns att tillgå i not 9 Ersätt ningar till anställda. 32 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagens slut. 33 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget (SEK): Balanserade vinstmedel 472 689 339 Årets resultat 173 122 879 SUMMA 645 812 218 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinst medlen disponeras så att: Utdelning till aktieägarna (1,65 kronor per aktie) 96 731 324 I ny räkning balanseras 549 080 893 SUMMA 645 812 218 Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen Styrelsen har granskat bolagets och koncernens ekonomiska situation och konstaterar att en vinstutdelning i enlighet med styrelsens förslag är försvarlig med hänsyn till försiktighetsprin- cipen i 17 kap 3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsens uppfattning är att verksamhetens art, omfattning och risker för närvarande är av en sådan omfattning att den föreslagna utdelningen inte påverkar denna bedömning. Efter föreslagen vinstutdelning har bolaget och koncernen fortfarande en god soliditet, vilken enligt styrelsens bedömning motsvarar de krav som för närvarande kan uppställas för den bransch inom vilken bolaget är verksamt. Bolaget och koncer - nen bedöms efter vinstutdelningen ha en tillfredsställande likvi- ditet och ett konsolideringsbehov som kan anses tillgodosett. Styrelsens bedömning är att den föreslagna vinstutdelningen inte påverkar bolagets möjligheter att fullgöra sina förpliktelser på kort eller lång sikt. Inte heller antas den föreslagna värdeö - verföringen påverka bolagets förmåga att göra eventuellt nöd - vändiga investeringar. Vid en samlad bedömning av bolagets och koncernens eko - nomiska förhållanden anser styrelsen att inga hinder föreligger för att genomföra den föreslagna vinstutdelningen i enlighet med styrelsens förslag. Noter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 102 ===== SIDA 103 ===== UNDERSKRIFTER Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att kon cern- redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncer nens ställning och resultat. Års- redovisningen har upp rättats i enlighet med årsredovisningsla - gen, god redovisnings sed och ger en rätt visande bild av moder- bolagets ställning och resultat. Förvaltnings berättelsen för koncernen och moderbola get ger en rätt visande översikt över utvecklingen av koncer nens och moderbolagets verksamhet, ställning och resul tat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som moder bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar även att den lagstadgade hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, de europeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS) samt tillämpliga EU-förordningar. Moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2026-05-07 för fast ställelse. Årsredovisningen upprättades, godkändes och undertecknades av samtliga den 27 mars 2026 ANDERS MOBERG Styrelseordförande ANDRÉAS ELGAARD Styrelseledamot CATARINA FAGERHOLM Styrelseledamot LARS LJUNGÄLV Styrelseledamot DANIEL MÜHLBACH Styrelseledamot GUNILLA SPONGH Styrelseledamot KARL SANDLUND Verkställande direktör Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den lagstadgade hållbarhetsrapporten har avlämnats den 27 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB CESAR MORÉ Auktoriserad revisor Underskrifter Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 103 ===== SIDA 104 ===== REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsstämman i Byggmax Group AB (publ), org.nr 556656-3531 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen för Byggmax Group AB (publ) för år 2025 med undan- tag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 67-73 respektive 18-61. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 4-5, 10-11, 13-64 och 67-103 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse - enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredo - visningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon - cernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap - porten och hållbarhetsrapporten på sidorna 67-73 respektive 18-61. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning - ens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens rapport över totalresultat och balansräkning samt resultaträk - ningen och balansräkningen för moderbolaget. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom - pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordning - ens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit - ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese - tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har till - handahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. VÅR REVISIONSANSATS Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verk- ställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvi- kelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor- terna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncer - nens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Byggmax koncernen består av ett antal dotterbolag och filia- ler i Norden. Sverige utgör ca 74 % av koncernens omsättning medan Norge utgör ca 21 % av omsättningen och övrig verksam- het står för resterande del av omsättningen. Huvuddelen av alla bolag, motsvarande 89 % av koncernens omsättning, är föremål för revisionsåtgärder för att fastställa koncernens och moder - bolagets resultat och ställning. Alla dotterbolag och filialer är även föremål för lagstadgad revision i sina respektive länder. Byggmax koncernens verksamhet är säsongsbetonad och cirka 67 % av koncernens omsättning tjänas in under det andra och tredje kvartalen. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rappor - terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän- tas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvanti - tativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Revisionsberättelse Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 104 ===== SIDA 105 ===== SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis - ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Riktighet, fullständighet och periodisering av intäkter Vi hänvisar till not 1.12 Intäktsredovisning, not 4 (segmentinformation) samt not 19 – kund- fordringar Koncernens nettoomsättning uppgick 2025 till 6 133 Mkr. Ett av våra särskilt betydelsefullt områden i revisionen utgörs av Byggmax- koncernens intäktsredovisning. Intäkterna utgörs av ett stort antal transaktioner och det finns en inneboende risk för att det kan uppstå fel i enskilda försäljningstransaktioner eller i andra transaktionsslag som påverkar intäkterna. Försäljningen sker i de nordiska länderna dels genom försäljning direkt i butik och dels genom försäljning på web (e-handel). En stor del av försäljningen sker till privatkunder men försäljning sker även till företagskunder. Intäktstransaktionerna för Byggmax bygger på prislistor för varor som handlas i butik eller via webb. För Skånska Byggvaror sker försäljningen dels via prislistor men även via sär- skilda avtal med kund där olika priser och leveransvillkor tillämpas. Intäkter redovisas då leverans skett till kunden enligt gällande leveransvillkor. En reservering görs även för förväntade returer baserat på historiskt utfall. Vi har utvärderat design av och effektivitet i vissa utvalda kontroller i processen för försäljning i syfte att verifiera att det finns kontroller på plats för att säkerställa att korrekta priser tillämpas samt att intäktstransaktioner redovisas i korrekt period. I tillägg till test av kontroller har detaljtestning gjorts genom transaktionsanalyser vilket inne- fattar huvuddelen av koncernens intäkter, och där varje transaktion har analyserats för att säker- ställa att ett uttag av lager motsvaras av en intäktstransaktion. Vid årsbokslutet har även kompletterande testning skett av kontroller samt analytisk gransk- ning för att verifiera att korrekta periodiseringar skett i årsbokslutet. Slutligen har vi bedömt om upplysningar som lämnas i not 4 (segmentinformation) samt not 19 – kundfordringar är ändamålsenliga. Värdering av Goodwill Vi hänvisar till noterna 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar samt not 14 – Immateriella tillgångar Förvärvad Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, inklusive kund- relationer utgör en väsentlig del av Byggmax-koncernens balansräkning om 2 170 Mkr per den 31 december 2025. Byggmax-koncernens goodwill uppgår per 31 december 2025 till 2 005 Mkr. Goodwill är ej föremål för löpande avskrivningar och testas därför årligen för nedskrivningsbe- hov i enlighet med kraven i IFRS samt om indikationer på nedskrivningsbehov identifieras. Byggmax- koncernen har en rutin och process för att utföra dessa tester. Nedskrivningspröv - ningen baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för identifierade kassagenererande enheter. Dessa baseras på koncernens budget och strategiplan. Centrala antaganden i dessa beräk - ningar är antaganden om framtida tillväxt, marginal samt diskonteringsränta (”WACC”). Då pro- cessen till sin natur är grundad på uppskattningar och bedömningar utgör prövningen ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Vi har granskat huruvida bolagets prövningar av nedskrivningsbehov baseras på de budgetar och strategiplaner som ledningen och styrelsen fastställt. Vidare har vi bedömt rimligheten i dessa antaganden. Vi har också bedömt de antaganden om tillväxt som gjorts som ligger bortom den tidshorisont som täcks av styrelsens och ledningens 3-5 åriga strategiplan samt de antaganden om diskonteringsränta som används vid nedskrivningstesten. För att bedöma de antaganden som ledningen gjort har vi dels utvärderat ledningens process för prognos framtagande, verifie- rat data, så som förväntad inflation, mot externa datakällor samt använt oss av PwC:s värde - ringsspecialister. Vi har också, i samband med test av nedskrivningsbehov, särskilt granskat känsligheten i vär- deringen för förändringar i väsentliga parametrar, som på individuell eller kollektiv basis, skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. Vi har med företagsledningen och revisionsutskottet diskuterat de metoder, uppskattningar och antaganden på vilka Byggmax koncernens bedömningar baseras. Slutligen har vi bedömt om upplysningar som lämnas i not 14 (Goodwill, kundrelationer och varumärken) är ändamålsenliga. Revisionsberättelse Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 105 ===== SIDA 106 ===== Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo - visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-3, 6-9, 12, 18-61, 65-66 samt 110. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi tagit del av före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo - visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta- lande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun - skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen inne - håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings- standarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl - lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak - tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis - ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan - den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort - satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamhe- ten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel - sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola - gets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät - telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig - heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors- inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi - sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl - lande direktörens förvaltning för Byggmax Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamö - ter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskaps - året. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer - nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt - ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekono- miska situation, och att tillse att bolagets organisation är utfor - mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets eko- nomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande för - valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok- föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon sty- relseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års- redovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för - enligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för- valtningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisionsberättelse Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 106 ===== SIDA 107 ===== REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verk- ställande direktören har upprättat årsredovisningen och kon - cernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Byggmax Group AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad - gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett for- mat som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapporte- ring. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Byggmax Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända - målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap - porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna- den, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upp - rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam - mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Qua - lity Management 1, som kräver att företaget utformar, imple - menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty - relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett utta - lande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rim - ligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru - vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 67–73 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Byggmax Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 6 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan maj 2006. Stockholm den 27 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cesar Moré Auktoriserad revisor Revisionsberättelse Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 107 ===== SIDA 108 ===== REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE AV BYGGMAX GROUP AB (PUBL):S LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORT Till bolagsstämman i Byggmax Group AB (publ), org.nr 556656-3531 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Byggmax Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbar- hetsrapporten ingår på sidorna 18-61 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnit - tet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständig- heter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovis - ningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identi - fiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i not IRO-1 i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi- förordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll - barhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända - målsenliga som grund för vår slutsats. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jäm- förelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbar - hetsrapporten och återfinns på sidorna 1-17, 62-103 och 110. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap- porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifie- ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck - ning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om infor - mationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen inne - håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö- mer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre- dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrappor - ten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att håll - barhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där utta- landet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese - tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Byggmax Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele - vanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i för - sta hand till personer som är ansvariga för upprättandet av håll- barhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Revisionsberättelse Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 108 ===== SIDA 109 ===== Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rap- portera inkluderade, men var inte begränsade till följande: – Gjort förfrågningar till företagsledningen och andra personer i företaget för att förstå källorna till den information som använts. – Granskat företagets interna dokumentation. – Utvärderat om den information som erhållits överensstäm - mer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: – Gjort förfrågningar till företagsledningen och andra personer i företaget för att erhålla en förståelse för den interna kontroll- miljön, rapporteringsprocessen och de informationssystem som är relevanta för upprättandet av hållbarhetsrapporten. – Utvärderat om den information som identifierats som väsent- lig av bolaget ingår i hållbarhetsrapporten. – Genomfört förfrågningar, analytiska granskningsåtgärder samt stickprovsvis testning avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. – Bedömt om presentationen av hållbarhetsrapporten är fören- lig med ESRS. Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande: – Genomfört förfrågningar till företagsledningen och andra personer i företaget för att erhålla en förståelse för processen och källorna till den information som använts i taxonomiupp- lysningarna – Genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda taxonomiupplysningar. – Utvärderat om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Byggmax Group AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Byggmax Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 27 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cesar Moré Auktoriserad revisor Revisionsberättelse Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 109 ===== SIDA 110 ===== DEFINITIONER OCH ALTERNATIVA NYCKELTAL Byggmax Group använder sig av vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. Byggmax Group anser att nyckeltalen är relevanta för användarna av den finansiella rapporten som ett komplement till att bedöma Byggmax Groups finansiella presta tion, beskriva verksamhetens underliggande lönsamhet samt för att förbättra jämförbarheten mellan rapporteringsperio- der. Då inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersätt- ning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras mått som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges. Beräkning av alternativa nyckeltal återfinns på http://om.byggmax.se under finansiell statistik. Nyckeltal Definition Orsak till användning Avkastning på eget kapital Periodens resultat dividerat med genomsnittligt av ingående och utgående eget kapital. Avkastning på eget kapital används då det är ett mått på företagets avkastning på aktieägarnas investeringar. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultatet adderat med finansiella intäkter dividerat med genomsnittligt av ingående och utgående sysselsatt kapital. Ett mått på lönsamheten efter hänsyn tagen till hur mycket kapital som används. En högre avkastning på sysselsatt kapital tyder på att kapitalet används på ett effektivare sätt. Bruttomarginal Nettoomsättning reducerat med varukostnad dividerat med nettoomsättning. Detta är ett av de sätt som koncernen mäter lönsamhet på. Bruttomarginalen påverkas av flertalet faktorer, exempelvis produktmix, prisutveckling och kostnadsförändringar. EBITA Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar hänförliga till förvärvade övervärden. Visar lönsamheten före avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, räntor och skatt. EBITA-marginal EBITA dividerat med nettoomsättning. Detta är ett av de sätt som koncernen mäter lönsamhet på. EBITDA Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar exklusive IFRS 16. Visar den operativa lönsamheten före avskrivningar, räntor och skatt exklusive IFRS 16. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde per aktie och visar om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid. E-handel Nettoomsättning genererat av e-handelsbeställningar gjorda på någon av våra e-handels siter samt all nettoomsättning i Skånska Byggvaror. Jämförbar försäljning Med jämförbar försäljning avses nettoomsättning för butiker som varit öppna mer än 12 månader. Jämförbar försäljning räknas i konstant valuta. All e-handel anses vara jämförbar. Ett viktigt branschspecifikt mått som visar hur mycket försäljningen ökar organiskt. Måttet är bra redskap för investerare som vill jäm- föra omsättningsförändringen för olika företag inom branschen. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier Nyckeltalet mäter det kassaflöde som bolaget genererar per aktie före kapitalinvesteringar och kassaflöden hänförliga till bolagets finansiering. Nettoskuld Räntebärande skulder reducerat med likvida medel. Nettoskuld visar bolagets skuldsättning över tid. Nettoskuld exklusive IFRS 16 Räntebärande skulder exklusive IFRS 16 reducerat med likvida medel. Nettoskuld exklusive IFRS 16 visar bolagets skuldsättning över tid. Nya butiker Butiker som har varit i drift mindre än 12 månader. Resultat per aktie Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Rörelsemarginal Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning. Rörelsemarginalen visar rörelseresultatet som procentandel av nettoomsättningen och visar den operativa lönsamheten. Soliditet Eget kapital dividerat med balansomslutning. Visar finansiell möjlighet och oberoende för att utveckla affärsverksamheten. Sysselsatt kapital Eget kapital adderat med nettoskuld. Visar bolagets förmåga att tillgodose kortsiktiga kapitalåtaganden. Definitioner och nyckeltal Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025 110 ===== SIDA 111 ===== Producerad av Sthlm Kommunikation & IR i samarbete med Byggmax Group. Samtliga bilder Byggmax Group. ===== SIDA 112 ===== Box 30006, 104 25 Stockholm www.byggmax.se