===== SIDA 1 ===== EVOLVING MICROSCOPY ELEVATING HEALTHCARE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Nettomsättning 2023 MSEK 677 2022 MSEK 639 EBITDA-marginal 2023 31 % 2022 31 % EBITDA 2023 MSEK 207 2022 MSEK 198 ===== SIDA 2 ===== 2 2 Vi bär alla med oss dagliga tankar och visioner som ger mening åt våra liv. Vår vision har omformat mikroskopin och revolutionerat hälsovården globalt. Våra innovativa processer hjälper laboratorier och sjukhus världen över att effektivisera arbetsflöden från provberedning till digital cellmorfologi. Vi är övertygade om att vår vision kan föda nya visioner hos dem som verkligen gynnas av att få korrekta testresultat i tid. Vår historia RAL Diagnostics ansluter till sjukvårdsdivisionen i Rhône-Poulenc koncernen (Aventis) RAL Diagnostics blir oberoende och flyttar sina produktions- anläggningar till Martillac, Frankrike Lansering av CellaVision Proficiency mjukvara och Sysmex DI-60 Lansering av CellaVision Academy, ett utbildnings- verktyg online Noterad på NASDAQ Stockholm, Mid Cap Förvärvar de exklusiva rättigheterna till en patentportfölj på Fourier Ptychographic Microscopy (FPM) från Clearbridge BioPhotonics Lansering av DIFF- line™ by CellaVision, ett komplett arbetsflöde för mindre hematologi- laboratorier CellaVision® grundades av Christer Fåhraeus i Lund, med visionen att förbättra sjukvår- den genom utveckling av mikroskopi Förvärvar RAL Diagnostics, vilket möjliggör för CellaVision att förbättra kvalitén på provberedning Lansering av CellaVision™ DC-1 1916 1994 2019 RAL Diagnostics grundades av två medarbetare av Louis Pasteur: Pr. Roux & Legroux, och M. Agulhon, direktör för Kuhlman industries 1916 1994 2019 ===== SIDA 3 ===== 3 Innehåll Höjdpunkter CellaVision översikt 4 Mission, vision, värderingar 5 Året i sammandrag Vd-ord 6 2023 i korthet 7 Aktien Att skapa värde för våra aktieägare 9 CellaVision aktien 10 Vår verksamhet Möjligheter med globala megatrender 11 Lösningar från utstryk till analys 12 Strategi Strategi – The Power of Focus 14 Marknad och försäljning Americas 18 EMEA 19 APAC 20 Process för värdeskapande Från koncept till färdig produkt 22 Från tillverkning till marknad 23 Organisationsstruktur 24 Hållbarhetsrapport Vårt förhållningssätt till hållbarhet 26 Vårt bidrag till effektiv högkvalitativ sjukvård 28 Omsorg för människor är hjärtat i allt vi gör 29 Skydda miljön 33 Sunda affärsmetoder 36 Risker relaterade till hållbarhet 38 Ordlista 39 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 40 Bolagsstyrning Styrelse och revisor 42 Koncernledning 43 Bolagsstyrningsrapport 44 Revisiorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 49 Årsstämma, utdelning och kalendarium 50 Förvaltningsberättelse 51 Risker och riskhantering 54 Finansiella tabeller Fem år i sammandrag 59 Koncernredovisning 61 Moderbolagsredovisning 66 Noter 71 Godkännande 94 Alternativa nyckeltal 99 Finansiella definitioner 101 Ordlista 102 ===== SIDA 4 ===== 4 AMERICAS EMEA APAC 41% 13%46% 19% 25%56% 4 NETTO- OMSÄTTNING PER REGION HQ i Lund, Sverige 228 anställda globalt 12 kontor för marknadssupport 40+ länder med marknadsnärvaro NETTO- OMSÄTTNING PER PRODUKT- GRUPP CellaVision översikt CellaVision är en världsledande leverantör av digitala mikroskopilösningar för hematologilaboratorier. Våra instrument, reagenser och mjukvaror skapar ett ekosystem som effektiviserar arbetsflödet på laboratorier och förbättrar provanalysens precision, för snabbare och korrekt diagnos och behandling av patienter. Våra lösningar bidrar till att höja standarden för diagnostisk säkerhet i laboratorier av alla storlekar. Vi fortsätter att tänja på gränserna för innovation för att förbättra framtidens mikroskopi och vårdkvaliteten för patienter världen över. INSTRUMENT REAGENSER MJUKVARA & ÖVRIGT ===== SIDA 5 ===== 5 Mission Vision VI ÄR INNOVATIVA VI SAMARBETAR VI VISAR OMSORG VÄRDERINGAR Att förbättra laboratoriernas arbetsflöden och säkerställa korrekta diagnoser genom intelligenta mikroskopilösningar Att förbättra sjukvården genom utveckling av mikroskopi Våra verktyg för att automatisera cellklassificering med diagnostisk säkerhet omfattar analysinstrument, infärgningsreagenser, utrustning för utstryk och infärgning samt mjukvara. Vi skapar digitala mikroskoplösningar för att förenkla och effektivisera laboratoriearbetet. För att ju snabbare ett blodprov analyseras, desto snabbare kan en patient få en diagnos och behandling. Våra värderingar återspeglar vår etik, våra principer och våra övertygelser. De formar vårt beteende och vår företagskultur och påverkar externa och interna affärsmetoder. Vår framgång bygger på innovation. Vår innovationsmetodik särskiljer oss från andra och skapar mervärde för patienter, kunder, distributörer och ägare. Våra strategiska allianser och långsiktiga relationer bygger på förtroende. Vi lyssnar noggrant, kommunicerar öppet och samarbetar effektivt. Vår förmåga att lösa problem förbättrar laboratoriernas arbetsflöde och effektivitet, vilket möjliggör snabbare behandling av patienter för våra kunder. Detta är vårt sätt att visa att vi bryr oss om andras välbefinnande och samtidigt strävar efter att vara en positiv kraft i samhället. ===== SIDA 6 ===== 6 Vd-ord Simon Østergaard Vd & koncernchef 2023 inleddes med samma makroekonomiska utmaningar som 2022, men gradvis förbättrades förutsättningarna och året avslutades starkt. Det visar vikten av våra produkter och bekräftar återigen vår ledande position inom hematologilaboratorier världen över. Utveckling på de geografiska marknaderna Året kännetecknades av ett flertal branschspecifika faktorer som påverkade efterfrågan på digital cellmorfologi. Även om den underliggande efterfrågan var fortsatt god, upplevde vi förändringar i lagerhantering hos våra distributionspartners under årets första månader, huvudsakligen i Americas och delar av Europa. Men ju längre året gick desto mer normaliserades situationen, vilket ledde till en ökad efterfrågan på våra lösningar och en stadigt ökande tillväxt för varje kvartal. Året avslutades starkt med en organisk tillväxt på 29 procent under fjärde kvartalet, jämfört med låga jämförelsetal. Vi ser en betydande tillväxt i Americas, och volymen för våra små instrument (CellaVision® DC-1) ökade med 18 procent jämfört med föregående år. Trots att instrumentförsäljningen i Europa gick ned, noterades en tillväxt inom reagensförsäljningen på hela 27 procent jämfört med föregående år. Efter en utmanande inledning av året i APAC, blev det tredje kvartalet en vändpunkt när marknadsförhållandena återgick till det normala. Detta resulterade i ökad försäljning över hela regionen och rekordhög instrumentförsäljning till Kina under det fjärde kvartalet. Koncernens nettoomsättning uppgick till 677 MSEK (639). Rensat för positiva valutaeffekter uppgick den organiska tillväxten till -1 procent jämfört med 2022. Gynnsamma valutaeffekter kompenserade inte fullt ut för det ökade kostnadstryck som prisökningar på komponenter medfört. EBITDA uppgick till 207 MSEK (198), vilket motsvarar en EBITDA-marginal på 31 procent (31). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 196 MSEK (137) för helåret och det totala kassaflödet uppgick till 14 MSEK (-23). Vi har en stark balansräkning och en nettokassa. Framsteg med strategisk inriktning En viktig milstolpe var slutförandet av kapacitetsutbyggnad vid vår reagensfabrik i Bordeaux i Frankrike. Projektet genomfördes med framgång och produktionen av reagenser påbörjades under det fjärde kvartalet. Denna utökning är central för att fortsatt bibehålla tvåsiffrig tillväxt inom reagensverksamheten. En central del i vår strategi ”Power of Focus” är att bredda vårt utbud till att även omfatta specialanalyser. Vi deltog vid hematologikonferenser under året (AACC i Anaheim och ISLH i New Orleans) och höll presentationer vid flera kundevent. Ett viktigt fokus var att få återkoppling från kunder angående den nyligen framtagna applikationen för klassificering av benmärgsceller, vilket representerar ett viktigt steg framåt för korrekta och snabba diagnoser av olika typer av leukemi och lymfom. Arbetet pågår för att kliniskt validera applikationen, vilket utgör nästa viktiga milstolpe i vårt arbete med att göra applikationen kommersiellt tillgänglig för laboratorier. En annan viktig del av strategin är att utforska nya områden utanför hematologi. Vi tog ett första steg genom att säkra de exklusiva rättigheterna till patentportföljen Fourier Ptychographic Microscopy (FPM) 2021, och vi är stolta att meddela att utvecklingen för FPM-tekniken har fortskridit under året. Vi är övertygade om att vi nu kan presentera högupplösta bilder avsevärt snabbare, vilket kommer att tillämpas inom hematologi. Dessutom öppnar det upp för kommersiella möjligheter inom närliggande områden som patologi och cytologi, som vi ser fram emot att utforska tillsammans med nya potentiella partners. Vi är fast beslutna att arbeta vidare med att skapa värde inom sjukvården genom en produktportfölj som utgör ett integrerat ekosystem. Vi stärker därmed vårt partnerskap med Sysmex, med ett djupare och bredare samarbete inom innovation och kommersialisering. Slutligen vill jag tacka vår organisation för det långsiktiga arbete som stadigt stärker vår verksamhet och positionerar oss väl inför 2024. Simon Østergaard, Vd och koncernchef ===== SIDA 7 ===== 7 >30% 15%FINANSIELLL AMBITION över ekonomisk konjukturscykel TILLVÄXT NETTO- OMSÄTTNING EBITDA MARGINAL 2023 i korthet MILJONER SEK 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 677 639 566 471 462 Bruttoresultat 463 438 392 313 337 EBITDA 207 198 196 143 147 Resultat före skatt 164 148 158 112 129 Kassaflöde från den löpande verksamheten 196 137 160 71 125 Totalt kassaflöde 14 -23 27 1 -67 Antal anställda vid periodens utgång 228 235 200 177 177 Nettoomsättningen ökade under 2023 med 6 procent till 677 MSEK (639). Justerat för positiva valutaeffekter på 7 procent motsvarar det en organisk minskning med 1 procent jämfört med 2022. I Americas ökade omsättningen till 313 MSEK (280), motsvarande en tillväxt om 12 procent. I EMEA minskade omsättningen till 277 MSEK (280), motsvarande en minskning om 1 procent. Omsättningen ökade i APAC jämfört med föregående år med 10 procent till 87 MSEK (79) med en svag försäljning i början av året som stärktes avsevärt under de två sista kvartalen. Bruttomarginalen minskade till 68 procent (69). Prisökningar på material, till följd av stigande inflation har delvis kompenserats genom prishöjningar gentemot kunder och samt en gynnsam valutautveckling under året. Rörelsekostnaderna uppgick till 296 MSEK (280) vilket motsvarar en ökning med 6 procent. Merparten av ökningen är hänförlig till ökade lönekostnader och inflation. EBITDA ökade under 2023 till 207 MSEK (198) med en bibehållen EBITDA-marginal om 31 procent (31). Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade under 2023 till 196 MSEK (137). Ökningen är hänförlig till ett förbättrat resultat samt en minskning av rörelsekapitalet. Det totala kassaflödet ökade under 2023 till 14 MSEK (-23). Kassaflöde från investeringsverksamheten ökade till 86 MSEK (70). Av årets investeringar var 55 MSEK (46) hänförligt till aktiverade utvecklingskostnader och 32 MSEK (23) hänförligt till förvärv av materiella anläggningstillgångar där större delen avsåg färdigställande av utbyggnad av produktionskapaciteten i Frankrike. De ökade utvecklingskostnaderna är hänförlig till CellaVisions långsiktiga produktutvecklingsmål där huvuddelen av de aktiverade utgifterna är relaterade till utveckling av instrument och mjukvaruapplikationer. Utdelning till aktieägarna under 2023 uppgick till 54 MSEK (48). ===== SIDA 8 ===== 8 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 20232022202120202019 50 55 60 65 70 75 80 20232022202120202019 Net sales (MSEK) Gross margin (%) 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 20232022202120202019 50 55 60 65 70 75 80 20232022202120202019 Nettoomsättning (MSEK) Bruttomargin (%) 0 40,000 80,000 120,000 160,000 200,000 20232022202120202019 20 25 30 35 40 EBITDA (MSEK) EBITDA margin (%) 0 40 000 80 000 120 000 160 000 200 000 20232022202120202019 20 25 30 35 40 EBITDA (MSEK) EBITDA-marginal (%) 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 APAC EMEA Americas 20232022202120202019 Americas EMEA APAC 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 APAC EMEA Americas 20232022202120202019 Americas EMEA APAC 0 50,000 100000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 Software & other Reagents Instruments 20232022202120202019 Instruments Reagents Software & other 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 Software & other Reagents Instruments 20232022202120202019 Instrument Reagenser Mjukvaror & övrigt Nyckeltal ===== SIDA 9 ===== 9 Vi bidrar till en effektiv och kvalitativ sjukvård Vår vision är att förbättra sjukvården. Vi erbjuder laboratoriepersonal ett automatiserat, effektivare och mer ergonomiskt arbetssätt, vilket möjliggör snabbare diagnoser och snabbare behandling av patienter. Baserat på vår skalbara affärsmodell och våra beprövade teknikplattformar hjälper vi laboratorier att skapa ett ekosystem som stärker arbetsflödet, kvaliteten och konsistensen för varje analyserat objektglas. Med vårt omfattande utbud för laboratorier oavsett storlek och plats, strävar vi efter att förbättra sjukvårdens kvalitet och effektivitet globalt. Megatrender stödjer användandet av våra lösningar Två betydande megatrender, den digitala transformationen och det demografiska skiftet med ökad efterfrågan på effektiv sjukvård, driver användningen av våra lösningar. I denna dynamiska miljö står laboratorier inför en allt större utmaning att minska kostnader och resurser samtidigt som testning och produktivitet påskyndas. Vårt erbjudande möjliggör för laboratorier att öka sin produktivitet samtidigt som de minskar sina kostnader. Med en marknadspenetration på 27 procent bland stora laboratorier är processen att övergå från manuellt till automatiserat arbetssätt i full gång. Dessa megatrender förväntas fortsätta attrahera kunder och bidra till att CellaVison ökar sin globala marknadsandel. Högkvalitativa system och reagenser med en starka immateriella rättigheter Vi har över 100 års erfarenhet av att utveckla högkvalitativa reagenser, över 25 års erfarenhet av att utveckla AI- och maskininlärningslösningar, omfattande bilddatabaser och djupinlärande konvolutionella neurala nätverk som tillsammans säkerställer toppmodern bildkvalitet och cellklassificering. Med över 5 000 installerade system är våra produkter redan den gyllene standarden på många marknader. Under de kommande åren har vi för avsikt att maximera vår ledande position i hematologilaboratorier runt om i världen och utforska nya analysområden med den nya FPM- tekniken som vi har exklusiva rättigheter till. Skalbar affärsmodell och etablerade partnerskap Vi använder oss av en indirekt försäljningsmodell och har distributionsavtal med framförallt den största aktören inom området, som har en global marknadsandel på över 60 procent. Detta har gjort det möjligt för oss att över tid upprätthålla en effektiv organisation och god kostnadskontroll, med snabb geografisk expansion och en positiv resultatutveckling. Våra produkter säljs över hela världen, vi har lokal marknadssupport i 12 länder och en direkt närvaro i över 40 länder. Med denna effektiva och kundnära organisation kan vi ge kunderna bästa möjliga resultat, samtidigt som vi är väl positionerade för fortsatt tillväxt. Uthållig och långsiktig tillväxt med bibehållen lönsamhet Sedan vår notering på NASDAQ Stockholm Mid Cap 2018 har vi sett en dubbelsiffrig genomsnittlig årlig försäljningstillväxt och en EBITDA- marginal som överstigit 30 procent. Med vår strategi, Power of Focus, som syftar till att utnyttja vår nuvarande position och upptäcka nya möjligheter att förbättra arbetsflöden inom mikroskopi, uppgår vår årliga adresserbara marknad inom hematologi till 5 miljarder SEK. Vi är fast beslutna att fortsätta vår resa mot långsiktig och lönsam tillväxt samt att optimera diagnostik och vårdkvalitet för patienter globalt. Vi skapar värde för våra aktieägare ===== SIDA 10 ===== 10 CellaVisions aktie Kursutveckling och handel med aktien Aktiekursen för CellaVision-aktien minskade under året med 7,4 procent, från 229,0 SEK vid årets ingång till 212 SEK vid årets utgång. Under samma tid ökade index med 15,5 procent (Nasdaq Stockholm PI). Högsta betalkurs under året var 270 SEK (2023-02-02), och lägsta var 120 SEK (2023-10-20). Bolagets börsvärde uppgick vid årets slut till 5 057 MSEK (5 462). Under 2023 handlades totalt 4,6 miljoner aktier (5,2) till ett värde av 851 MSEK (1 514). Aktiestruktur Vid utgången av 2023 uppgick aktiekapitalet i CellaVision AB till 3 577 732 SEK och fördelades på 23 851 547 aktier. Kvotvärdet per aktie är 0,15 SEK. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Ägarstruktur Antalet aktieägare vid årets slut uppgick till 7 432 (7 842) vilket innebar en minskning med drygt 5 procent under året. Två aktieägare, William Demant Invest A/S och Grenlunden AB, direkta och indirekta innehav som utgjorde 10 procent eller mer av rösterna. De tio största aktieägarna kontrollerade 67 procent av bolagets aktier per balansdagen. Det svenska ägandet uppgick till 51% procent av rösterna. Det sammanlagda svenska institutionella aktieägandet uppgick till 37 procent. Styrelsen och företagsledningen ägde privat och via bolag tillsammans cirka 8% procent av antalet aktier. Utdelning Under 2023 utbetalades utdelning om 2,25 SEK per aktie. Styrelsen föreslår årsstämman 2024 att utdelning ska ske om 2,25 SEK per aktie för 2023, vilket motsvarar 41 procent av nettoresultatet. Den föreslagna utdelningen är i linje med bolagets utdelningspolicy om att utdelningen ska motsvara 30 till 50 procent av nettoresultatet, med hänsyn tagen till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga finansieringsbehov. Analyser Under året har analyser av CellaVision gjorts av följande analytiker: Carnegie (ulrik.trattner@carnegie.se) Nordea (viktor.sundberg@nordea.com) Pareto Securities (christian.lee@paretosec.com) Redeye (mats.hyttinge@redeye.se) CellaVisions aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap sedan 2018. Dessförinnan var aktien noterad på Small Cap från maj 2010. Börsvärdet uppgick vid 2023 års utgång till 5 057 MSEK och antalet aktieägare var 7 432. Till årsstämman 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 2,25 SEK per aktie för räkenskapsåret 2023. 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 5 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad 20232022202120202019 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 OMX Stockholm PI CellaVision CellaVision 2019 – 2023 Källa: Ägarstruktur 2023-12-29 STORLEKSKLASS ANTAL AKTIEÄGARE % 1-500 6 516 87,7 501–1 000 423 5,7 1 001–5 000 348 4,7 5 001–10 000 51 0,7 10 001–20 000 35 0,5 20 001– 59 0,8 Summa 7 432 100 Cellavisions tio största ägare per 2023-12-29 AKTIEÄGARE KAPITAL/ RÖSTER % ANTAL AKTIER William Demant Invest A/S 19,9 4 752 999 Grenlunden CeVi AB 10,0 2 391 000 SEB Fonder 9,1 2 169 737 Christer Fåhraeus m bolag 8,1 1 928 399 Swedbank Robur Fonder 5,7 1 362 776 Invesco 4,5 1 078 562 Fjarde AP-fonden 3,0 723 955 Candriam 2,5 583 865 AMF Försäkring & Fonder 2,3 555 784 Handelsbanken Fonder 1,8 427 665 Övriga 33,1 7 876 805 0 100 200 300 400 500 600 Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan 0 50 100 150 200 250 300 OMX Stockholm PI CellaVision 2023 CellaVision 2023 Källa: Kursutveckling och omsättning 2019-2023Kursutveckling och omsättning 2023 ===== SIDA 11 ===== 11 11 Möjligheter med globala megatrender UTMANINGAR MÖJLIGHETER Befolkningstillväxt, ökat välstånd och åldrande befolkningar kräver ökad kapacitet och effektivitet inom sjukvården. Våra lösningar gör det möjligt för vårdgivare att ställa diagnoser och inleda behandling snabbare. Efterfrågan på effektivitet inom sjukvården, ökat kostnadstryck och brist på kompetens innebär att personalen måste arbeta effektivare utan att vårdkvaliteten påverkas negativt. Våra lösningar minskar tiden för manuella processer med upp till 50 procent och möjliggör samarbete mellan och inom laboratorier samt flexibel användning av resurser, personal och kompetens. Konsolidering av sjukhus och laboratorier för att förbättra effektiviteten och patientvården kräver standardisering och automatisering av processer. Våra lösningar säkerställer kvalitet, tillförlitlighet, hastighet och spårbara resultat. Koldioxid och andra växthusgaser driver på klimatförändringarna och ökar behovet av hållbara lösningar. Vår hållbara digitala teknik möjliggör granskning av prover på distans, vilket minskar resor och transporter. Effektivitetskrav Ökat kostnadstryck och kompetensbrist Konsolidering och digitalisering Klimatförändringar ===== SIDA 12 ===== 12 1212 Lösningar från utstryk till analys Vi anpassar våra lösningar för att möta kundernas behov avseende t.ex. analyskapacitet, analystyp, lösningar för provberedning, centralisering av data och övervakning av arbetsflödet. PROCESSEN FÖR BLODANALYS En patient lämnar ett blodprov. Blodprovet genomgår en översiktlig analys i en cellräknare. Cellräknare är ett instrument som tillhandahålls av våra distributionspartners. Om en avvikelse upptäcks visar cellräknaren på behovet av en mer djupgående mikroskopisk undersökning av blodcellerna genom en differentialräkning. *När en differentialräkning krävs, överförs ett blodutstryk från en bloddroppe till ett objektglas med vår RAL® Smear Box. Det automatiserade instrumentet säkerställer högkvalitativa perifera blodutstryk med säkerhet och kontroll. **RAL® Stain Box färgar in utstryken med hjälp av badmetoden, som vägleder labororatorieteknikerna genom infärgningsprocessen, steg för steg, och som levererar ett förstklassigt resultat varje gång. Stain Box används tillsammans med validerade protokoll och metanolfria infärgnings-kit som är lätta att skölja av och som minskar laboratorieteknikernas exponering för biologiska faror. Vårt bildanalysinstrument förklassificerar cellerna och resultatet visas digitalt på en skärm. Förklassificeringen granskas och kvalitetssäkras av en biomedicinsk analytiker och justeringar görs vid behov. Med CellaVisions mjukvaror och applikationer kan resultaten snabbt och enkelt delas med kollegor och morfologiexperter på andra platser. BLODPROV TAS CELL- RÄKNING DIGITAL CELLMORFOLOGI INFÄRGNING INFÄRGNING UTSTRYK * För stora laboratorier tillhandahålls utrustning för utstryk och infärgning av vår distributionspartner ** RAL-reagenser täcker in områdena humanbiologi, hematologi, bakteriologi, parasitologi, mykologi och cytologi SMÅ OCH MEDELSTORA LABORATORIER Analyserar färre än 130 blodprover dagligen Marknaden för laboratorier med mindre testvolymer befinner sig ännu i ett relativt tidigt skede av marknadspenetration, med höga förhoppningar om en långsiktig tillväxt framöver. För dessa laboratorier tillhandahåller CellaVision utrustning för utstryk och infärgning. STORA LABORATORIER Analyserar mer än 130 blodprover dagligen Marknaden för laboratorier med stora testvolymer utgör majoriteten av vår försäljning, med en marknadspenetration på 27 procent i slutet av år 2023. För dessa laboratorier tillhandahåller distributionspartners utrustning för utstryk och infärgning. Diagnos och behandling En snabb och korrekt diagnos och behandling innebär att potentiella hälsoproblem kan hanteras proaktivt med en större chans till framgångsrika patientresultat. ===== SIDA 13 ===== 13 13 ReagenserRAL Smearbox från CellaVision RAL Stainbox från CellaVision Cellavision DC-1 Cellavision DM1200 Cellavision DM9600 Mjukvara och applikationer Utformade för att säkerställa korrekta diagnoser Våra lösningar har omdefinierat processen för att utföra differentialräkningar och genomföra djupgående analyser både för human- och veterinärdiagnostik. Vi stödjer laboratorier av alla storlekar, och vår utrustning och våra lösningar skapar ett ekosystem som förbättrar diagnostisk säkerhet och vårdkvalitet. Vikten av in vitro-diagnostik (IVD) IVD-instrument testar biologiska prover som blod, urin och vävnad. IVD används under medicinska kontroller för att hjälpa till att förebygga eller diagnostisera sjukdomar, fastställa behandlingsmetoder, mäta behandlingsresultat, förhindra att sjukdomar ökar i allvarlighetsgrad och för övervakning efter behandling. IVD-produkter är viktiga för en högkvalitativ sjukvård och gör det möjligt för sjukvårdspersonal att korrekt och snabbt bedöma en patients hälsa och fastställa optimala behandlingsmetoder. Begränsningarna med manuell mikroskopi Det krävs lång utbildning, skicklighet, fokus och tid för att utföra en korrekt manuell blodcellsräkning. Och varje steg är känsligt för variationer och mänskliga fel, vilket gör det svårt att uppnå exakta, standardiserade resultat. Stegen vid manuell mikroskopi omfattar följande: • En droppe av patientens blod stryks ut på ett objektglas • Infärgning av blodprovet med en färglösning för att särskilja cellerna • Identifiering av ett optimalt område för vidare analys • Klassificering och kvantifiering av cellerna i det definierade området Om ytterligare medicinsk bedömning krävs behöver blodutstryket i många fall transporteras till ett annat laboratorium, vilket påverkar svarstiden avsevärt. DIGITAL CELL MORFOLOGI INFÄRGNING INFÄRGNING UTSTRYK ===== SIDA 14 ===== 14 14 Den strategiska grunden för vår verksamhet är fokus. Att hålla fast vid vår kärnvision. Att ge laboratorier möjlighet att se helheten – snabbare, smartare och effektivare än någonsin – och uppnå högre diagnostisk säkerhet för bättre patientvård. Strategi - The Power of Focus ===== SIDA 15 ===== 15 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 MAXIMERA - Stora laboratorier Maximera vår ledande ställning inom stora laboratorier Att etablera nya standarder inom hematologilaboratorier har alltid varit ett av våra viktigaste fokusområden. Att förfina och omvandla processen för differentiering av blodceller med målet att förbättra mikroskopiarbetsflöden, kvalitet och nätverk. ACCELERERA - Små och medelstora laboratorier Accelerera det globala användandet av DC-1 När vi introducerade automatisering och digital bildbehandling inom cellmorfologi skapade vi det som idag kallas digital cellmorfologi – ett koncept som nu omfattar en hel familj av avance - rade och intelligenta digitala system även för små och medelstora laboratorier. ACCELERERA - Små och medelstora laboratorier Accelerera vårt globala ledarskap inom reagenser Förutom att leverera ledande digitala lösningar för medicinsk mikroskopi riktar vi också vårt fokus mot den växande potentialen för pålitliga och tillförlitliga reagenser för provberedning. EXPANDERA - Specialanalyser Expandera till specialiserade mikroskopianalyser Specialiserade mikroskopianalyser är en växande nisch inom hematologilaboratorier. Men dessa huvudsakligen manuella analyser har en låg reproducerbarhet, är tidskrävande och kräver särskild expertis. UTFORSKA - Nya områden Utforska nya analysområden med hjälp av innovation Vår framtid är beroende av att vi förstärker vår kärnkompetens och utforskar nya möjligheter inom nya analysområden. Genom att bygga vidare på våra beprövade tekniska plattformar strävar vi efter att ta vara på möjligheter bortom hematologi. Det är detta fokus som fortsätter att driva vår verksamhet inom digital cellmorfologi och nya analysområden. Maximera vår ledande ställning inom stora laboratorier. Accelerera användandet av små analysinstrument och reagenser på global nivå. Expandera till specialiserade mikroskopianalyser. Och utforska nya analysområden med hjälp av innovation. Med detta strategiska fokus kan vi forma mikroskopins framtid och finna nya möjligheter att optimera diagnostik och vårdkvalitet för patienter. MAXIMERA Stora laboratorier Små & medelstora laboratorier Specialanalyser Nya områden ACCELERERA EXPANDERA UTFORSKA ===== SIDA 16 ===== 16 FPM 40x DETAILS WITH 10x LENS 2 31 4 5 16 När vi blickar framåt kommer vi att fortsätta att stärka vår ledande position genom innovativa lösningar för snabb och effektiv blodanalys inom stora hematologilaboratorier. Detta innebär att utnyttja vår expertis inom provberedning, höghastighetsrobotik, digital bildbehandling och artificiell intelligens för att säkerställa en robust och hållbar tillväxt på en marknad där vi är ledande. Ser vi framåt kommer en ökad användning av vårt senaste digitala bildsystem att vara ett av våra främsta fokusområden. Med CellaVision DC-1 har vi ett kompakt analysinstrument som är helt anpassat för laboratorier med låga volymer. CellaVision DC-1 är utformad för både oberoende och nätverksbaserade laboratorier och kommer möjliggöra för oss att etablera en stor installerad bas inom små och medelstora laboratorier. Som en avgörande del av analytisk och diagnostisk säkerhet är våra reagenser utformade för att förbättra kvaliteten på provberedningen och den digitala bildbehandlingen. Ett faktum som stöds och drivs av säkra kliniska bevis. Under de närmaste åren kommer vi att fortsätta att fokusera på att marknadsföra de beprövade fördelarna med både våra klassiska och metanolfria reagenser runt om i världen. Målet är att etablera en ledande position inom både rutin- och specialanalyser. Vårt framtida fokus kommer att ligga på Fourier Ptychographic Microscopy (FPM). En innovativ ny teknik som är utformad för att skapa högupplösta bilder med hjälp av lågförstorande optik. FPM teknikens förmåga att generera hög upplösning och höghastighetsskanning kommer att öppna en helt ny värld av möjligheter. Det gör det möjligt för oss att arbeta inom nya analysområden och förbättra vår innovationspotential genom strategiska partnerskap. MAXIMERA Kärnverksamheten Synergi som ett resultat av förvärvet av RAL Diagnostics DC-1 väl lämpad för att leverera applikationer för specialananlys till stora laboratorier FPM flyttar fram gränserna för mikroskopin ACCELERERA EXPANDERA UTFORSKA DETEKTOR MIKROSKOP- OBJEKTIV PROV LED MATRIS När vi riktar blicken mot framtiden har vi som mål att tillgodose de behov som ännu inte uppfylls på denna specialiserade marknad. Vi kommer att lansera en rad nya digitala tillämpningar i kombination med specialreagenser som tar bort behovet av manuell analys. Genom att utvidga fokusområdet kan vi inrikta oss på en ny och växande marknad. En marknad som i hög grad kommer att bidra till vår globala konkurrenskraft och tillväxt – både nu och i framtiden. DIFF-Line by CellaVision Potentiella applikationer inom specialanalys Benmärg * / Reticulocyter Fosters röda blodkroppar / Malaria Babesia / Gramfärgning *Under klinisk validering ===== SIDA 17 ===== 17 17 Den globala marknaden Stora laboratorierErsättningscykel Marknadspenetration 7-9 år *Marknaden för veterinärdiagnostik är betydligt mindre än marknaden för humandiagnostik. Den primära marknaden för företagets erbjudanden inom veterinärdiagnostik är stora referenslaboratorier i Nordamerika och Europa. Manuell mikroskopering Adresserbar marknad* ~17 000 ~27% Försäljningen visade en stabil utveckling under 2023. Från ett svagt första kvartal påverkat av lagerminskningar hos distributionspartners, återhämtade sig försäljningen och fick ett starkt sista kvartal. Försäljningen för helåret 2023 uppgick till 677 MSEK (639), vilket motsvarar en negativ organisk tillväxt på 1 procent. ===== SIDA 18 ===== 18 Marknadsutveckling Försäljningen av stora instrument utvecklades stabilt under året. Regionen noterade en betydande tillväxt i försäljningen av små analysinstrument (CellaVision® DC-1), utformade för laboratorier med små volymer, och noterade en volymökning på 18 procent jämfört med 2022. På de mogna marknaderna USA och Kanada fortsätter små analysinstrument att leverera mervärde till laboratorier med små volymer, vare sig de ingår i integrerade sjukvårdsnätverk eller är fristående laboratorier. Dessutom observerades en stark tillväxt för DC-1 inom ett flertal nätverk för laboratorier kopplade till cancercenter, där det råder personalbrist och brist på expertis för att hantera svåra blodutstryk från patienter. Försäljningen av mjukvara var fortsatt stark, särskilt i USA och Kanada. Latinamerika står för en relativt liten del av verksamheten i regionen, även om den brasilianska marknaden visar god potential och har visat positiv utveckling under andra halvåret 2023. Marknadsaktiviteter Marknadsförings- och supportverksamheten i Nordamerika utökades under 2023, vilket inkluderade deltagande på större mässor, symposier och event. Som ett led i en strategisk satsning för att öka marknadspenetrationen på mindre marknader har våra distributionspartners i USA börjat marknadsföra våra instrument i underdistributionskanaler. Vi ökade även antalet presentationer för kunder och distributionpartners i Latinamerika och Sydamerika, och deltog bland annat vid flera stora evenemang i Brasilien och Mexiko. För att aktivt stödja våra distributionspartners i Brasilien, etablerades nya utbildningscenter under året för att kunna demonstrera våra produkter för digital bildhantering. Våra distributionspartners lansering av DIFF-Line™, som omfattar RAL® SmearBox, RAL® StainBox och DC-1, sköts upp till första kvartalet 2024, på grund av att utvärderingarna av systemet drog ut på tiden. Försäljningen av reagenser i Americas kommer att starta i liten skala i samband med lanseringen av DIFF-Line. Både lanseringen av den halvautomatiserade lösningen och våra reagenser förväntas öka marknadspenetrationen inom små och medelstora laboratorier i Americas. Americas Americas hade ännu ett framgångsrikt år tack vare av den ökade efterfrågan på system för digital morfologi på flera marknader. Under första kvartalet mötte regionen utmaningar med lagerminskningar hos distributionspartners, vilket resulterade i att eventuella beställningar i stället togs från befintligt lager. Tack vare en stark pipeline samt brist på kompetent arbetskraft återhämtade sig regionen emellertid under det andra kvartalet. Året avslutades med tillväxt på både mogna marknader och tillväxtmarknader. Nettoomsättningen ökade med 12 procent till 313 MSEK (280) för 2023. Marknadspenetration ~5 000 ~40% Manuell mikroskoperingStora laboratorier Adresserbar marknad ===== SIDA 19 ===== 19 Marknadsutveckling Försäljningsutvecklingen har varierat mellan olika marknader inom EMEA under 2023. Försäljningen på etablerade marknader minskade, medan mindre mogna marknader för digital cellmorfologi, som Storbritannien, noterade en tillväxt inom försäljningen av instrument, vilket visar på den ännu outnyttjade potentialen på dessa marknader. EMEA fortsätter att vara den region där försäljningen av reagenser är störst, motsvarande 90 procent av den globala reagensförsäljningen. RAL-reagenser noterade en försäljningstillväxt och försäljningen av tillhörande utrustning för infärgning och utstryk fortsatte att uppvisa en positiv trend. Försäljningen har drivits av en aktiv närvaro för våra globala och lokala distributionspartners för att öka volymerna både på mogna och nya marknader, främst i Väst- och Centraleuropa. Betydande potential noterades även i Mellanöstern där bolaget säkrade en rad upphandlingar i slutet av året. Under året genomfördes en omstrukturering av försäljningsteamet för EMEA, vilket resulterade i uppdelning i två enheter: EMEA North och EMEA South. Omorganisationen syftar till att optimera stödet till vår främsta distributör samtidigt som vi ökar flexibiliteten i hanteringen av tillväxtmarknader som Östeuropa och Afrika. Marknadsaktiviteter Engagemanget vid kongresser, användarmöten och viktiga branschevenemang tyder på fortsatt intresse för digital cellmorfologi. Förhandsvisningar av vår benmärgsapplikation vid strategiska event i Frankrike, Italien och Tyskland väckte ett stort intresse och entusiasm för DC-1 och öppnar även möjligheter inom segmenten för specialanalyser. Vår satsning på marknadssupport i alla territorier har visat sig avgörande för att bibehålla stabila försäljningssiffror trots makroekonomiska utmaningar och förändrade prioriteringar inom vissa laboratoriesegment. Lokal marknadssupport är en grundläggande förutsättning och styrka i vår affärsmodell. EMEA Inledningen av 2023 präglades av en osäker makroekonomisk miljö, vilket ledde till en försiktighet till att investera, särskilt i fråga om utrustning. Sjukvårdssektorn stod inför ekonomisk press, genomgick konsolideringar och implementerade betydande åtgärder för att minska kostnaderna. Under andra halvåret 2023 noterades däremot en märkbar förändring, särskilt i försäljningen av stora instrument, vilket indikerar en positiv vändning i utvecklingen. Nettoomsättningen minskade med 1 procent till 277 MSEK (280) för 2023. Marknadspenetration ~5 000 ~28% Manuell mikroskoperingStora laboratorier Adresserbar marknad ===== SIDA 20 ===== 20 Marknadsutveckling I APAC-regionen noterades särskilt under andra halvåret en återhämtning med ökat antal projekt och upphandlingar, inklusive en ökad efterfrågan på digital cellmorfologi. En betydande återhämtning noterades för försäljningen i Kina, som framför allt berodde på en ökad efterfrågan från våra distributionspartners under andra halvåret, i linje med den generella normaliseringen och möjligheterna att besöka slutkunder. Trots Kinas nationella kampanj mot korruption som påverkade möjligheterna till annonsering och marknadsföringsevents samt senarelagda upphandlingar, förblev försäljningsutvecklingen stabil under andra halvåret. Den förändrade dynamiken inom hematologibranschen har lett till ett mer djupgående och omfattande samarbete med våra viktigaste regionala distributionspartners, vilket i sin tur har resulterat i både strategiska och operativa initiativ. Initiativen syftar till ett närmare samarbete för att stimulera marknadens efterfrågan på våra produkter i hela regionen och att ge vår integrerade portfölj en mer unik och attraktiv ställning än tidigare. Målet är att dra nytta av vår lösning för ett heltäckande arbetsflöde. Marknadsaktiviteter Alla marknader i regionen har noterat en ökad aktivitetsnivå som möjliggjordes av att alla resesrestriktioner efter covid-19 hävdes under 2023. Vårt team av lokala Market Support Managers har lagt ner betydande arbete och stort fokus på att stödja vår viktigaste distributionspartner där vi ser den största tillväxtpotentialen i regionen. Dessa kommersiella aktiviteter bekräftar värdet av vår produktportfölj för slutkunderna. APAC Under de första månaderna av 2023 kvarstod de covid-19-relaterade restriktionerna på flera marknader inom Asien-Stillhavsområdet. Tillsammans med höga lagernivåer hos vissa större lokala distributionspartners påverkade detta försäljningen negativt under årets inledande del. En normalisering av den kommersiella verksamheten observerades i hela regionen under årets senare del, inklusive marknadsföring och kommersiella event. Nettoomsättningen ökade med 10 procent till 87 MSEK (79) för 2023. Marknadspenetration ~7 000 ~17% Manuell mikroskoperingStora laboratorier Adresserbar marknad ===== SIDA 21 ===== 21 21 Process för värdeskapande Av nettoomsättningen investerat i FoU Patenterade uppfinningar Beviljade patent För att uppnå bästa möjliga resultat för våra kunder och intressenter drar vi nytta av vårt tydliga fokus på forskning och utveckling, aktiviteter för marknadssupport, utbildning och kundsupport, samt starka partnerskap inom leverantörskedja och försäljning. 20% 25 114 ===== SIDA 22 ===== 22 Från koncept till färdig produkt Kunddriven produktutveckling Att ta fram ett unikt värdeerbjudande som är meningsfullt för våra kunder utgör grunden för vår produktutveckling. Genom att involvera kunderna i ett tidigt skede av produktutvecklingen får vi en djupare förståelse för kundernas behov och kan tidigt identifiera marknadsbehov som ännu inte är tillfredsställda. Genom samarbetet med kliniska laboratorier får vi möjlighet att utföra tester i verkliga situationer och få tillgång till material och prover för intern utveckling, vilket slutligen resulterar i högkvalitativa, konkurrenskraftiga produkter. Utforska gemensamma intressen För att säkerställa att ett projekt skapar mervärde för alla inblandade parter beaktar vi kundens eget forskningsintresse inom det undersökta området, vilket ökar sannolikheten för framgång. Vårt engagemang i pågående forskning innebär att vi är uppdaterade inom området för utveckling och moderna metoder. Prototyper är en integrerad del av den kunddrivna produktutvecklingen Mjukvaruprototyper utgör grunden för utveckling av ny programvara. Prototyperna är ett interaktivt och konstruktivt sätt att underlätta kundernas engagemang inom ramen för komplexa produktidéer. • De identifierade kundbehoven används som underlag i vår Research Capture-mjukvara som ligger till grund för prototypen • Prototypen optimeras kontinuerligt i en interaktiv process tillsammans med kunden • Konceptet utvärderas på plats för att verifiera att alla behov är identifierade • Stegen kan upprepas tillsammans med andra partners för att uppnå en bredare förståelse av kundens behov och för att utvärdera och förbättra hur robust prototypen är • Resultaten av konceptutvärderingarna används sedan som grund för framtida produkter Efter avslutad utvärdering överförs all information – inklusive prototypen – till vårt produktledningsteam, tillsammans med information från eventuella marknadsundersökningar. Beslutet fattas därefter av koncernledningen och styrelsen om eller när den kommersiella produktutvecklingen ska påbörjas. Samarbetspartnern kan också publicera resultaten från utvärderingarna av prototypen eller eventuella forskningsprojekt som utförs genom att använda prototypen. Kommersiell produktutveckling Med utgångspunkt i vårt arbete med intelligent mikroskopi genereras det ett ständigt flöde av idéer om nya produkter och hur befintliga produkter kan förbättras. Detta stärkts ytterligare genom återkoppling från såväl vår globala försäljnings- och marknadsföringsorganisation som från våra distributionspartners. Vi strävar efter att ligga i framkant inom produktutveckling genom att identifiera funktioner, och behov som inte nödvändigtvis kommer direkt från kunderna, men som kommer att underlätta deras arbetsflöde. Idéerna utvärderas i ett tidigt konceptstadium med viktiga opinionsbildare och i samarbete med våra distributörer för att säkerställa att värdet för kunden maximeras. Utformning av effektiva arbetsflöden och intuitiva användargränssnitt Organisationen förstärks av experter på UX-design för att säkerställa att våra produkter har intuitiva användargränssnitt som skapar det mest effektiva arbetsflödet för kunden. Detta tillför mervärde vid marknadsintroduktionen, förenklar produktutbildning och underlättar när produkten tas i bruk på ett laboratorierum samt underlättar kundsupport. Vi besitter djupgående erfarenhet av att göra analysatorer till en del av laboratoriernas arbetsflöden. Prototyper är avgörande för vår agila utvecklingsprocess Att skapa rätt produkt vid rätt tidpunkt är nyckeln till vår framgång. Processen underlättas genom att ta fram tidiga prototyper för att få omedelbar återkoppling från intressenterna och kunna styra utvecklingen i rätt riktning. Det hjälper också våra ingenjörsteam att fokusera på rätt uppgifter och få en bättre övergripande förståelse för den produkt som utvecklas. Prototyperna utvärderas regelbundet av produktledningen och demonstreras för styrgruppen, vilket förenklar beslut som rör tidsplaner, resurser och bolagets prioriteringar. Testning och förfining i produktionen När en produkt har verifierats och validerats överförs den till produktion. Produktionsrutiner testas och förfinas internt för att hitta och ta bort flaskhalsar i tillverkningsprocessen. Kvalitetssäkring Vår kvalitetsavdelning är involverad i alla aspekter av utvecklingsprocessen. KUNDDRIVEN PRODUKTUTVECKLING KOMMERSIELL PRODUKT- UTVECKLING FÖRSÖRJNINGSKEDJA MARKNADSSUPPORT FÖRSÄLJNING & DISTRIBUTION ACADEMY UTBILDNING KUNDSUPPORT PROCESS FÖR VÄRDESKAPANDE ===== SIDA 23 ===== 23 Från tillverkning till marknad Försörjningskedja Reagenser, inklusive färgämnen och lösningar, tillverkas vid vår produktionsanläggning i Bordeaux, Frankrike. Våra instrument tillverkas och monteras av en underleverantör vilket säkerställer möjlighet till en betydande skalbarhet. CellaVision ansvarar för produktdesign, instruktioner för montering och kvalitetskontroll samt inköp av strategiska komponenter. Underleverantören ansvarar för inköp av standardkomponenter, montering, kvalitetskontroll och utgående logistik. Under stora delar av 2022 hade världsläget negativ påverkan på komponentförsörjningen. Under 2023 har tillgängligheten för komponenter stabiliserats och ledtider har återgått till normala nivåer för stora delar av försörjningskedjan. Trots förbättringen ligger priserna för komponenter och transport fortsatt på något förhöjd nivå. Dock har kostnadssänkande åtgärder implementerats, såsom införandet av kostnadseffektiva moduler såsom LED-table. Året har präglats av varierande tillverkningsvolymer, påverkade av justeringar i färdigvarulager både inom CellaVision och hos distributionspartners. För att säkerställa hög kvalitet och effektiva operativa processer har affärssystemet uppgraderats under 2023. CellaVision byggde under covid-19 pandemin ett säkerhetslager av komponenter och instrument för att säkerställa kontinuerlig försörjning till kunder. I takt med att försörjningskedjan stabiliserats har minskning av säkerhetslager för både instrument och komponenter genomförts under året. För att öka flexibiliteten i försörjningskedjan och minska inflytande av geopolitiska risker har även ett antal komponenter flyttats till leverantörer i Europa. Marknadssupport Vår organisation för marknadssupport har omfattande och djupgående kunskap om våra erbjudanden samt om de lokala marknader där vi är verksamma. Som en integrerad del av vår försäljningsmodell har vi ett nära samarbete med distributionspartners och kunder för att kontinuerligt stärka vår marknadsposition. Vid årets utgång 2023 hade vi 12 organisationer för lokal marknadssupport med en direkt närvaro i över 40 länder. Försäljning och distribution Våra produkter för provberedning och digital cellmorfologi är en integrerad del av blodanalyskedjan. Vi har därför distributionssamarbeten med ledande leverantörer av cellräknare, som är det första steget i blodanalyskedjan. Denna indirekta försäljningsmodell ger oss tillgång till en betydligt större försäljningsorganisation än vad vi skulle kunna bygga upp internt. Samtidigt kräver modellen att vi ger professionellt stöd till både partners och slutkunder. Utbildning och CellaVision academy Ett fördjupat utbildningsprogram är ett viktigt och kraftfullt verktyg för laboratorietekniker och distributionspartners som arbetar med våra produkter. Vi har en lång historia av att erbjuda ett brett utbud av utbildning och lärande och vi utvecklas kontinuerligt i takt med marknaden. Detta engagemang för kvalitetsutbildning förbättrar arbetsflödet i laboratorierna och bidrar till det positiva förhållandet med våra distributionspartners samt till deras förtroende för våra produkter. Våra möjligheter till distansutbildning gynnar också våra deltagare. Kostnaderna blir lägre och så även den miljömässiga påverkan av minskat resande. Vår live-studio har utökats för att kunna erbjuda ännu mer programinnehåll under 2023. Våra certifieringskurser är en kombination av självstudier via e-learning och direktsända webbinarier, och vi förbättrar ständigt plattformen för att stärka innehållet och kvaliteten, vilket inkluderar: • Utökat bibliotek med videohandledning för distributionspartners, laboratoriepersonal och studenter • Flerdagars webbinarier för certifiering för både mjuk- och hårdvara för distributionspartners • Certifiering på begäran för laboratorietekniker Kundsupport Vi strävar alltid efter att tillhandahålla den bästa användarupplevelsen för våra kunder och distributionspartners. Vår kundsupportfunktion säkerställer att våra produkter implementeras korrekt och att våra instrument ger konsekventa kvalitetsresultat. Teamet har djup kunskap och erfarenhet av våra produkter och lösningar och tillhandahåller både fjärrsupport och besök på plats. KUNDDRIVEN PRODUKTUTVECKLING KOMMERSIELL PRODUKT- UTVECKLING FÖRSÖRJNINGSKEDJA MARKNADSSUPPORT FÖRSÄLJNING & DISTRIBUTIONN ACADEMY UTBILDNING KUNDSUPPORT PROCESS FÖR VÄRDESKAPANDE ===== SIDA 24 ===== 24 Organisationsstruktur Vi har fyra centrala funktioner, två produktområden som ansvarar för specifika delar av produktsortimentet, en marknadsföringsorganisation och en försäljningsorganisation. Bolagsövergripande funktioner Vd, Finance & IT, HR, Corporate Communications och Business Development. Hållbarhetsarbetet är integrerat i koncernledningen och förankras i styrelsen. Global försäljningsorganisation Ansvarar för att skapa kundkännedom, stödja lokala marknader och stärka samarbetet med globala och regionala partners, vilket är en viktig del av vår indirekta affärsmodell. Global organisation för marknadsföring Ansvaret omfattar bland annat att skaffa sig marknadsinsikter, utbilda distributörer och slutanvändare samt att ta fram marknadsföringsmaterial för mässor. Två produktområden Devices & Software är baserad i Lund, Sverige och ansvarar för hårdvara, mjukvara och applikationer. Reagents är baserad i Bordeaux, Frankrike och ansvarar för våra reagenser och tillhörande produkter. Ekonomi IT Funktionen Devices & Software • FoU • Produktansvar • Inköp • Tillverkning • Kundtjänst • Kvalitet/regulatoriska frågor • Logistik • FoU • Produktansvar • Inköp • Tillverkning • Kundtjänst • Kvalitet/regulatoriska frågor • Logistik Personalfrågor Global försäljning Global Marknadsföring Distibution och slutkunder Funktionen Reagents Bolagskommunikation Affärsutveckling Bolagsövergripande funktioner Operativa funktioner ===== SIDA 25 ===== 25 25 Hållbarhetsrapport Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi för att skapa värde för kunder, partners, medarbetare, ägare och samhället i stort. Målet är att bedriva en ansvarsfull verksamhet som bidrar till en hållbar framtid genom förbättrad sjukvård samt jämställda och rättvisa arbetsförhållanden. Vi använder innovation och tekniska framsteg för att hitta hållbara lösningar på ekonomiska och miljömässiga utmaningar. NASDAQ ESG TRANSPARENCY PARTNER CellaVision är certifierad som en Nasdaq ESG Transparency Partner. Denna certifiering signalerar ett företags engagemang i marknadstransparens och i att höja miljöstandarder genom informationsdelning. ===== SIDA 26 ===== 26 Vårt förhållningssätt till hållbarhet 1. Identifiera och prioritera FN:s mål för hållbar utveckling och GRI-standarderna (Global Reporting Initiative) var utgångspunkten för bedömningen. Genom dialoger med externa och interna intressenter, däribland kunder, investerare, större leverantörer, medarbetare och styrelsen, identifierade vi och prioriterade frågor, globala trender och marknadens förväntningar. 2. Analysera Resultaten från bedömningen visade på den positiva och negativa påverkan från vår verksamhet i hela värdekedjan, inklusive frågor gällande miljö, samhälle och bolagsstyrning (ESG). Resultaten rangordnades efter intressentkategori och antalet svar från respektive kategori. 3. Validera Koncernledningen analyserade och diskuterade resultaten för att finslipa, konsolidera och utforma vår hållbarhetsstrategi framåt. För mer information om väsentlighetsbedömningen, se vår Hållbarhetsrapport 2021. VäsentlighetsanalysHållbarhetsorganisation EFTERLEVNAD AV MILJÖDIREKTIV ISO 14001:2015 REACH – Registration, Evaluation, Authorization, and Restriction of Chemicals RoHS – Restriction of Hazardous Substances Bidra till effektiv högkvalitativ sjukvård Omsorg för människor Styrelse Koncernledning Hållbarhetsgrupp Operativa funktioner Skydda miljön Sund affärspraxis Betydelsen av ekonomiska, miljömässiga och sociala effekter Påverkan på intressenternas bedömning och beslut ===== SIDA 27 ===== 27 Hållbarhetsagenda Bidrag till effektiv högkvalitativ sjukvård • Stödja sjukvårdspersonal • Förbättra resultaten för patienterna Omsorg om människor • Främja en trygg och sund arbetsmiljö • Skapa en inkluderade företagskultur som bygger på mångfald • Förbättra tillgång till utbildning och vidareutveckling • Säkerställa goda anställningsvillkor i hela värdekedjan Skydda miljön • Minimera negativ klimatpåverkan • Minska miljöpåverkan i produktlivscyklerna Sund affärspraxis • Bolagsstyrning • Regelefterlevnad (Compliance) • Riskhantering Agenda 2030 för hållbar utveckling är en handlingsplan som antogs av alla Förenta Nationernas medlemsstater 2015. Kärnan i planen utgörs av de 17 målen för hållbar utveckling (SDG), som täcker in ekonomiska och sociala mål samt miljömål för att förbättra människors liv och skydda miljön. Vår verksamhet bidrar främst till mål nummer tre – God hälsa och välbefinnande, samt till: • Mål fyra: God utbildning för alla • Mål fem: Jämställdhet • Mål åtta: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt • Mål nio: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur • Mål tio: Minskad ojämlikhet Hållbarhetsmål | Väsentlighet Väsentlighetmatris Betydelsen av ekonomiska, miljömässiga och sociala effekter Påverkan på intressenternas bedömning och beslut ===== SIDA 28 ===== 28 Vårt bidrag till effektiv högkvalitativ sjukvård Våra lösningar för kliniska laboratorier förbättrar arbetsvillkoren för laboratoriepersonal och hjälper patienterna att snabbt få en korrekt diagnos så att behandling därmed kan påbörja tidigare. Vi arbetar också för att genom vårt erbjudande säkerställa säkerhet, hälsa och välbefinnande för sjukvårdspersonal. Främja hälsa, säkerhet och välbefinnande inom sjukvården Inom sjukvården grundar sig diagnoser och behandlingar i hög grad på provresultat vilket innebär att en snabb leverans av korrekta provresultat är helt avgörande för patienterna. Samtidigt blir laboratorierna alltmer komplexa i takt med att proverna blir mer diversifierade, vilket kräver en mer effektiv laboratorieverksamhet. Vår diagnosteknik har en viktig roll i att tidigt upptäcka sjukdomar och bidrar till att fastställa olika behandlingsvägar. Våra produkter och lösningar bidrar till mer korrekta diagnoser och hjälper laboratorernas arbetsflöden att bli smidigare och gör därmed att vårdgivare snabbare kan inleda rätt behandling. Något som kan rädda liv. Detta gör det möjligt för medicintekniker att påskynda den morfologiska bedömningen samtidigt som de samarbetar med kollegor, chefer och patologer som inte är på plats fysiskt. I ett decentraliserat laboratorienätverk kan införandet av en digital metod bidra till betydande tidsbesparingar genom att effektivt ta bort den främsta orsaken till förlängda ledtider – den vägbaserade transporten av svårbedömda prover som ska bedömas av en patolog på en annan plats. Vår teknik gör det också möjligt för laboratorierna att skapa en mer attraktiv arbetsmiljö. Med traditionella mikroskop får laboratoriepersonalen ofta en obekväm, hukande arbetsställning. Vår utrustning möjliggör en betydligt mer ergonomiskt arbetsställning och minskar risken för upprepade belastningsskador på nacke, rygg och ögon. Vi erbjuder också online-utbildning så att vårdpersonalen kan delta oavsett var de arbetar. På det här sättet arbetar vi kontinuerligt för att höja nivån på sjukvården. En ny generation av infärgning Infärgning är ett viktigt steg inom hematologi, men traditionella infärgningsformuleringar innehåller giftiga kemikalier som utgör en hälsorisk för användaren. Om laboratorieteknikernas hälsa och säkerhet äventyras kan det påverka laboratoriets arbetsflöden och ackreditering – garantin för att tillhandahålla tillförlitliga och reproducerbara resultat. För att hantera dessa utmaningar erbjuder vi RAL MCDh™ (Micro Chromatic Detection for hematology). Detta är en patenterad, färdigblandad, metanolfri infärgningsformulering som eliminerar exponering mot de höga gifthalterna i traditionella formuleringar. MCDh är säkrare och enklare för laboratorietekniker att använda, vilket förbättrar arbetsflödet och säkerställer att resultaten är tillförlitliga och reproducerbara. Donationer för att stödja förbättrad global hälsa Vi bryr oss om människors hälsa och stöder arbetet med Läkare utan gränser för att rädda liv och lindra nöd i katastrofsituationer där behoven är som störst. Läkare utan gränser är verksamma över hela världen och bistår med nödhjälp, inklusive psykologiskt stöd och livsviktig näringsersättning, till människor i nöd. Med våra donationer kan vi bidra till uppförandet av sjukhus, säkerställa att fler kvinnor har tillgång till säker förlossning och vaccinera barn för att förebygga utbrott av smittsamma sjukdomar. Ett viktigt steg mot en mer hållbar framtid. God hälsa är grundläggande för livskvaliteten. När människor är vid god hälsa kan de nå sin fulla potential och bidra till samhället. Våra innovativa lösningar stödjer omställningen till digitala och hållbara sjukvårdstjänster. Vad intressenterna säger “Vi utför över 200 differentieringar dagligen, och efter att ha implementerat CellaVision har vi kortat handläggningstiderna med 39 procent, ner till tre timmar vilket är en enorm förbättring.” David Langstaff, Director Hamilton Regional Laboratory Medicine Program ===== SIDA 29 ===== 29 Omsorg för människor är hjärtat i allt vi gör Vi strävar efter att stödja nästa generations medicintekniker och medarbetare i deras utbildning och vidareutveckling. Vi främjar jämställdhet, mångfald, lika behandling och inkludering så att medarbetarna ska utvecklas, maximera sin kompetens och bidra till bolagets framgång. Omsorg för människor Vår mission, vision, våra värderingar och vår kultur definierar vårt sätt att arbeta och den kvalitet vi levererar samt vägleder vårt uppförande gentemot kunder, partners, medarbetare och investerare. De utgör grunden i vår starka företagskultur och spelar en viktig roll i våra framgångar. Som ett led i vårt kontinuerliga arbete med att stärka gemenskap och samhörighet inom organisationen på alla nivåer har vi under året infört ett nytt intranät och HR-system. Här igenom kan vi effektivare förmedla våra kärnvärden och tillåta organisationskulturen att växa, vilket ökar transparens och engagemang bland våra medarbetare. Värderingar Vi är innovativa, vi samarbetar, vi visar omsorg Vår företagskultur grundar sig på teamwork, partnerskap, omsorg och att vi har roligt tillsammans. Vi är övertygade om att uppmärksamma medarbetare, kommunikation, samarbete, innovation och kontinuerliga förbättringar är beteenden som hjälper oss att bli den bästa versionen av oss själva. Främja en sund arbetsmiljö Vi vill att våra medarbetare ska vara stolta över sitt arbete och känna en samhörighet med bolaget. På CellaVision är vi medvetna om hur viktigt det är att skapa en säker och trygg arbetsmiljö för våra teammedlemmar. Som en del av vårt åtagande för medarbetarnas säkerhet och välbefinnande erbjuds anställda regelbundet möjligheten att delta i HLR- och första hjälpen-utbildning. Vi strävar efter att främja en aktiv och hälsosam livsstil bland våra medarbetare. Som en del av detta engagemang har vi en hälsogrupp som arrangerar olika aktiviteter relaterade till träning, kost, näring, samt avslappning och stresshantering. Företaget höjde även friskvårdsbidraget under året. Vi vidtar åtgärder för att främja en hälsosam arbetsmiljö och hålla nere medarbetarnas frånvaro. Vi följer systematiskt upp och undersöker orsaker till upprepade korttidssjukskrivningar för att på ett tidigt stadium upptäcka signaler om ohälsa på arbetsplatsen. Under 2023 låg sjukskrivningar i intervallet 1–13 dagar på 10 procent. Vi har en yrkesskadeförsäkring som gäller både på arbetet och på väg till och från arbetet. Under 2023 hade vi ett rapporterad olyckstillbud och 15 rapporterade olyckor globalt. Ingen av olyckorna ansågs vara allvarlig. Bolaget utreder alla olyckor i enlighet med relevant lagstiftning och vidtar förebyggande åtgärder för att undvika liknande olyckor i framtiden. Totalt 92 procent av personalen omfattas av kollektivavtal som reglerar anställningsvillkor och arbetsförhållanden. Alla medarbetare som är anställda genom vår partner Business Sweden har anställningsavtal i enlighet med lokala lagar och regler. I vårt policyramverk har vi en etablerad Uppförandekod som grundar sig på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Kompetensutveckling Vi har en decentraliserad och flexibel organisationsstruktur, som kännetecknas av kompetens, entreprenörskap, målstyrning och korta beslutsvägar. Vårt mål är att erbjuda en trygg, stimulerande och, motiverande arbetsmiljö med möjligheter att bidra med kompetens och engagemang till bolagets fortsatta utveckling. Lönen betraktas som en positiv drivkraft, eftersom sannolikheten är större att medarbetare som uppfattar sin lön som rättvis utför ett bra arbete. Det i sin tur främjar produktivitet, effektivitet och lönsamhet. Vi samarbetar även med lokala fackföreningar och företagsråd för att skapa en attraktiv arbetsplats. Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal och måldiskussioner med sin närmaste chef. Syftet med måldiskussionerna är att skapa förutsättningar för medarbetarna att utvecklas och är ett positivt bidrag som ökar produktiviteten, effektiviteten och lönsamheten. Individuella utvecklingsplaner är kopplade till målen för att säkerställa en kontinuerlig utveckling. Karriärvägar erbjuds inom vissa funktioner för att erbjuda medarbetarna tydliga alternativ till den traditionella vägen mot chefsjobben. Vi hjälper också medarbetarna att utveckla sitt expertkunnande – något som uppmuntras och belönas. En inkluderande och likvärdig utbildning för alla, som ger möjligheter till livslångt lärande och jämställdhet är helt avgörande för en hållbar utveckling och en rättvis fördelning av makt, inflytande och resurser. ===== SIDA 30 ===== 30 Som stöd för vår lönesättningsstrategi har vi ett system för att utvärdera hur vi står oss internationellt och ett verktyg för att göra jämförelser med data från branschen. Lönenivåerna baseras främst på tjänstens komplexitet, medarbetarens måluppfyllnad samt förmåga att utföra de uppgifter som ingår i befattningen. Externa faktorer, som marknadsvärdet för den specifika befattningen används också för att fastställa lönenivåerna. Vi genomför en årlig medarbetarundersökning, och mäter eNPS (employee Net Promoter Score) på kvartalsbasis. Resultaten visar ett starkt engagemang, framtidstro och ett mycket stort förtroende för kollegorna. Undersökningen, tillsammans med utvecklingssamtalen, ligger till grund för de beslut vi fattar för att förbättra arbetsmiljön, medarbetarnas välbefinnande och engagemang. Personalomsättningen under året var 18 procent. Skapa en inkluderade arbetsplats som bygger på mångfald Vi arbetar för mångfald, jämställdhet och integration och har infört system för att skapa en företagskultur som bejakar mångfald, uppmuntrar till samarbete och samhörighet på global nivå och ger alla medarbetare möjlighet att maximera sina färdigheter och utvecklas. Vi anser att mångfald och en jämn könsfördelning förbättrar samarbetet och skapar dynamiska arbetsgrupper, vilket är positivt för såväl arbetsklimat som vår konkurrenskraft på lång sikt. Vid rekrytering strävar vi efter mångfald bland nya medarbetare, men fokuserar alltid primärt på kompetens och erfarenhet i varje individuellt fall. Vi tillgodoser olika arbetssätt Vi främjar en arbetsmiljö där vi prioriterar medarbetarnas välbefinnande och arbetslivsbalans. Vi erbjuder flexibla arbetstider inom vissa ramar för att skapa en arbetsatmosfär som tar hänsyn till individuella behov. Våra anställda har också möjlighet att arbeta hemifrån, i enlighet med individuella behov om arbetssituationen tillåter, vilket sammantaget bidrar till ökad arbetsgläde. Medarbetare per område (%) 2023-12-31 Produktion och logistik 17 Försäljning och marknadsföring 18 Administration 10 Kvalitet, regulatoriska och kliniska frågor 9 Forskning och utveckling 46 Medarbetarnas utbildning (%) 2023-12-31 Akademisk utbildning 92 Gymnasial utbildning 8 Medarbetare per region (%) 2023-12-31 EMEA 94 APAC 4 Americas 2 Attrahera nya medarbetare 2023-12-31 Antal examensarbeten 3 Antal sommarjobb 9 Utveckla och behålla medarbetare Personal omfattade av kollektivavtal (%) 2023-12-31 92 Personalomsättning (%) under 2023 18 Engagemangspoäng (eNPS) 13 Svarsfrekvens för engagemang (%) 92 Mångfald och inkludering Andel kvinnor på bolaget (%) 2023-12-31 46 Andel kvinnor i chefspositioner (%) 2023-12-31 39 Andel kvinnor i styrelsen (%) 2023-12-31 40 Andel rekryterade kvinnor (%) under 2023 55 ===== SIDA 31 ===== 31 31 Säkerställa goda arbetsförhållanden genom hela värdekedjan Vår leverantörskedja består av tredjepartstillverkare av instrument i Sverige samt vår egen tillverkningsanläggning för reagenser i Bordeaux i Frankrike. Gällande distribution och försäljning bedriver vi verksamhet via globala samarbetspartners som främst är börsnoterade bolag med egna hållbarhetsagendor, inklusive anställningsvillkor som visar respekt för mänskliga rättigheter och goda arbetsförhållanden. Vi följer regelbundet upp deras arbete och policyer gällande väsentliga hållbarhetsfrågor. Vår tillverkningsanläggning Frankrike omfattas av kollektivavtal och det finns ett samarbete med lokala fackföreningar för att reglera anställningsvillkoren. Arbetsförhållandena hos tredjepartstillverkaren i Sverige regleras också av kollektivavtal som omfattar anställningsvillkoren på arbetsplatsen. Leverantörsutvärderingar för att säkerställa regelefterlevnad Det är av yttersta vikt att vår leverantörskedja följer lokal arbetslagstiftning, säkerhetskrav, bästa praxis och koncernens policyer. Vi har en process för att bedöma och kontrollera leverantörer av varor och tjänster till våra produkter. PESTLE-modellen (Politics, Economy, Social, Technique, Legal and Environment) används som vägledning och vi inkluderar även geografiska faktorer. Vid leverantörsutvärderingen tar vi hänsyn till etablerade standarder och certifieringar. En mer djupgående leverantörsutvärdering används för kritiska varor och tjänster. Vi besöker leverantörerna och diskuterar avtal gällande socialt ansvar, miljökrav samt moraliska och etiska aspekter. Leverantörer som ansluter sig till FN:s Global Compact, SMETA eller liknande initiativ främjas, även om det inte är ett krav. Vi genomför regelbundna leverantörsbedömningar enligt ISO-processer vid våra funktioner Reagents och Devices & Software. Frekvensen beror på hur kritisk leverantören eller leveransen är. ===== SIDA 32 ===== 32 Förbättra tillgång till utbildning och vidareutveckling Att erbjuda högkvalitativutbildning till alla är grundläggande för att skapa en fredlig och välmående värld. Utbildning ger människor de kunskaper och den kompetens de behöver för att förbli friska, ha ett jobb och främja tolerans. Vi är övertygade om att vi genom att ge stöd till lärosäten för högre utbildning och erbjuda möjligheter att studera bidrar till att utveckla den kunskap och kompetens som är nödvändig för att driva innovation och förbättra kvaliteten på sjukvården över hela världen. Stödja nästa generations medicintekniker Vi stöder nästa generations medicintekniker och de utbildningsinstitutioner där de utbildas, och vi har ett nära samarbete med utbildningspersonal och utbildningssamordnare. Under 2018 lanserade vi CellaVision Classroom Initiative för att erbjuda utbildningsansvariga inom hematologi de digitala resurser och verktyg som är nödvändiga för att uppgradera deras kunskap och stärka deras utbildningsmetodik. Verktygen omfattar bland annat en kostnadsfri licens för CellaVision® Proficiency Software – samma marknadsledande utbildningsmjukvara som används av hematologilaboratorier över hela världen. Samarbeten med universitet Vi fortsatte under 2023 att profilera vårt varumärke som en attraktiv arbetsgivare med ett flertal särskilda initiativ som riktade sig till universitet och högskolor. För att öka vår konkurrenskraft utvecklade vi vår strategi för att attrahera personer med rätt kompetens, eftersom det finns många attraktiva tjänster för ingenjörer och andra kandidater. Vi har ett nära samarbete med Lunds universitet och deltar i studentmässor och seminarier för att bygga upp medvetenheten om CellaVision som en framtida arbetsgivare. Under 2023 fortsatte vi som huvudsponsor av F-sektionen vid Lunds Tekniska Högskola, en studentförening för ingenjörsstudenter. Vi erbjuder också möjlighet att skriva sitt examensarbete i samarbete med oss, möjligheter till extrajobb samt deltagande i nätverk och mentorskapsprogram. Initiativen har generellt haft en positiv effekt på rekryteringen, liksom på att knyta rätt kompetenser till bolaget på lång sikt. Vi har också fortsatt att digitalisera HR-processerna både vid rekrytering och talanghantering för ökad transparens och effektivitet. Vad intressenterna säger “Vi använder mjukvaran CellaVision Proficiency för studenter som studerar hematologi hos oss på grundkurs och doktorandnivå. Studenterna tycker att det är till mycket stor hjälp i deras morfologistudier. Det ger dem möjlighet att se vilka celler de felklassificerar, fastställa vilka funktioner de skulle ha studerat och sedan lägga in de funktionerna i sin morfologianalys för framtida klassificering. Den här feedforward-mekanismen är av stor betydelse för att förbättra sin kompetens inom morfologi” Cindy O’Malley BAppSci, PhD, CSci, FAIMS, FIBMS, SFHEA Associate Professor Laboratory Medicine RMIT University, Australia ===== SIDA 33 ===== 33 Vi är medvetna om att storskaliga skador på miljön till följd av klimatförändringar är en betydande affärsrisk, eftersom det kan medföra stopp i inköps- och tillverkningsprocesserna. Samtidigt anser vi att miljöhänsyn stödjer samexistens med lokalsamhällen och bidrar till att bygga upp förtroende bland intressenterna. Lösningar som minskar miljöpåverkan Våra digitala tekniker skapar förutsättningar för att minska miljöpåverkan. Ett exempel är vår mjukvara för samarbete och kvalitetssäkring, som utgör ett miljövänligt alternativ till att transportera prover via landsväg. Normalt sett skickar avlägsna sjukhus svårbedömda prover till experter med bud. Med CellaVision Remote Review Software kan proverna undersökas elektroniskt via sjukhusens nätverk, en metod som både är effektiv och miljövänlig. Dessutom kan laboratoriepersonal utbildas och testa sina kunskaper online med CellaVision Proficiency Software för kvalitetssäkring. Mjukvaran är enkel att distribuera och kräver inga transporter, till skillnad från traditionella testmetoder med blod som har strukits ut på mikroskopglas. Kontinuerliga och mätbara miljömål Vi strävar ständigt efter att minimera vår negativa miljöpåverkan. Vi har fyra miljömål vid vårt huvudkontor för att minska miljöpåverkan relaterad till: • Inköp av varor och tjänster • Affärsresor • Resor vid utbildning Vi beräknar varje år våra koldioxidutsläpp från affärsresor i förhållande till vår nettoomsättning. Förhållandet ska vara mindre än 0,6 kg CO2/kSEK. Det som vi har lärt oss från att genomföra digitala affärsmöten under pandemin förväntas hindra en fullständig återgång till tidigare mötesnivåer. Däremot förväntas inte användningen av digitala möten vara lika omfattande som under själva pandemiperioden. Vi har sedan 2019 beräknat antalet online-utbildningar i relation till all utbildning i att hantera och utföra analyser med våra instrument. Under 2022 sattes ett mål om 75 procent för utbildningar online. Det är en ökning med 25 procent från målet om 50 procent som sattes upp 2021. Målet för online-utbildningar 2023 ökades ytterligare från 75 procent till 95 procent. Onlineutbildningarna utgjorde 100 procent av all utbildning under året. Ambitionen är att hålla fast vid utvecklingen och huvudsakligen ha online-utbildningar och undvika en återgång till nivåerna före pandemin. Att mildra klimatförändringarna, spara resurser och skydda den biologiska mångfalden är viktig för hållbarheten i global skala. Innovationer och tekniska framsteg spelar också en viktig roll för att hitta hållbara lösningar på såväl ekonomiska som miljörelaterade utmaningar. Skydda miljön Tjänsteresor i förhållande till nettoomsättning (CO2/KSEK) 2019 0,8 2020 0,2 2021 0,3 2022 0,6 2023 0,8 Online utbildning i förhållande till all utbildning (%) 2019 0 2020 71 2021 99 2022 100 2023 100 ===== SIDA 34 ===== 34 Miljöhänsyn genom produktlivscykler Under 2023 utfördes en Livscykelanalys på ett utvecklingsprojekt med syfte att utvärdera miljöpåverkan och identifiera förbättringsområden för CellaVisions produkter. Livscykelanalysen visade att miljöpåverkan av våra instrument är relativt liten. Dessutom var miljöpåverkan från transport, råmaterial och produktion relativt liten i förhållande till miljöpåverkan under användarfasen under 7-9 år knuten till elanvändning på laboratoriet. Detta har lett till ett förnyat fokus under utveckling på möjligheterna att minska elkonsumtionen hos systemet när det inte används. Funktionen Devices & Software Devices & software finns i Lund och är certifierad enligt den internationella ISO 14001-standarden sedan slutet av 2013. I korthet innebär certifieringen att miljöarbetet måste vara välorganiserat, leda till kontinuerliga förbättringar, följa tillämpliga lagar, regler och förordningar och omfatta regelbundna interna miljögranskningar. Vi är aktiva och målinriktade i urvalet av leverantörer och resurser för produktutveckling. Vi har heller ingen betydande verksamhet som påverkar uppfyllandet av målen i Miljöbalken. Under 2023 genomfördes en miljörelaterad SWOT-analys tillsammans med koncernledningen, för att identifiera potentiella förbättringsområden. SWOT-analysen resulterade i flera åtgärdspunkter, inklusive en uppdaterad process för insamling av certifikat gällande RoHS, Reach och 3TG och åtgärder för att främja digitala möten. Dessa punkter kommer att vara fokusområden under 2024. En uppföljande revision enligt ISO 14001 genomfördes i maj utan avvikelser. Funktionen Reagents Reagents har sin bas i Bordeaux i Frankrike. Här tillverkas ett tiotal strategiska substanser och producerar över 100 olika lösningar. Stegen i produktionen omfattar olika typer av kemiska reaktorer, filtreringssystem samt automatiserade och halvautomatiserade förpackningssystem. Produktionen vid anläggningen är utformad för att hantera mycket höga krav gällande medarbetarnas säkerhet. Produktionstekniken grundar sig dessutom på specialiserade produktionslösningar som uppfyller mycket stränga krav. Reagents följer lokal lagstiftning gällande miljö samt hälsa och säkerhet, och har ett miljöledningssystem baserat på ISO 14001. I slutet av 2021 initierade vi ett långsiktigt mål att certifiera anläggningarna i Bordeaux enligt ISO 14001:2015. Under 2022 och 2023 inleddes ett förberedande arbete och resursfördelning. Under 2023 genomfördes en första intern revision som lade grunden för det fortsatta arbetet med miljöledningssystemet. Revisionsresultaten visade att många processer redan är implementerade i miljöledningssystemet då de krävs för att uppfylla regleringskraven kopplade till våra reagenser. Detta inkluderar hantering av avfall, kontroll av utrustning, övervakning av ljud, klassificering av anläggningen samt omfattande utbildning för anställda i hantering av kemikalier och säkerhet. Trots att vi befinner oss i ett relativt tidigt stadie har redan många processer implementerats i organisationen. Detta tillvägagångssätt understryker vårt åtagande för miljöansvar och lägger grunden för den kommande certifieringen enligt ISO 14001:2015. Utbyggnad av produktionskapacitet Utbyggnaden av produktionskapacitet i Bordeaux för att möta den ökande efterfrågan på våra reagenser har slutförts under året. Den nya anläggningen är fullständigt integrerad i den befintliga produktionsstrukturen. Byggnaden är designad med hållbarhet i fokus och har bland annat extra effektiv isolering som ska begränsa energiförbrukningen, specialfilter för att förhindra utsläpp av stoft och partiklar samt uppsamling för att förhindra markföroreningar. Flytande avfall hanteras effektivt genom en specialbyggd underjordisk tank, som hanteras av en dedikerad samarbetspartner. Klimatkompensation för koldioxidutsläpp Vår bilpolicy, specificerar att vi enbart tillåter hybrid- eller elbilar som företagsbilar. Koldioxidutsläppen från vår verksamhet kommer främst från affärsresor med flyg. Vi genomför en årlig undersökning för att få information om resemönster och klimatkompensera för koldioxidutsläppen. Under 2023 besvarade 115 av 235 medarbetare undersökningen. Bolagets totala koldioxidutsläpp uppgick till 539 ton (474), motsvarande en kompensation om 52 283 SEK (55 433). För att kompensera för utsläppen stödjer vi ett solkraftsprojekt som uppfyller miljörörelsens kvalitetsstämpel ”Gold Standard”, som innebär att projektet bidrar till en hållbar utveckling i ett bredare perspektiv. ===== SIDA 35 ===== 35 Tredjepartsrelationer Devices & Software tillverkar inte de instrument som funktionen utvecklar och designar, utan samarbetar med en ISO 14001-certifierad partner som ansvarar för montering och kvalitetssäkring. Funktionen har också leverantörer av centrala komponenter, som mikroskop och mjukvara. Vi väljer och utvärderar leverantörer utifrån deras förmåga att leverera varor och tjänster som uppfyller våra kvalitets- och miljökrav, inklusive kvalitets- och miljöledningssystem och andra specifika kvalitetssäkringskrav. Vid valet av leverantörer kommer alltid livscykelperspektivet i första hand. Revisioner kan utföras av medarbetare från CellaVision som är utbildade i leverantörsrevisioner och/eller av konsult utsedd av bolaget. Även tillsynsmyndigheter kan genomföra leverantörsrevisioner. Vid valet av en leverantör faller alltid förstahandsvalet på dem som har ett miljöledningssystem. Leverantörerna måste också följa kraven i REACH- förordningen och RoHS-direktivet. För att säkerställa att efterfrågan inte påverkar leveranser eller kvalitet arbetar vi kontinuerligt för att minska komplexiteten i leverantörskedjan. Logistik Det är inbyggt i vår indirekta affärsmodell att våra distributionspartners kontrollerar fraktalternativen för utgående logistik. Våra distributionspartners arbetar med långsiktiga miljömål för att minska negativ miljöpåverkan. Vi rekommenderar även våra distributionspartners att alltid väljer det fraktalternativ som innebär minst miljöpåverkan. Beslut om ingående logistik fattas i hög grad av vår tredjepartsleverantör, men vi har fortlöpande kontakt med våra leverantörer, tillverkare och distributörer för att uppmana dem att alltid välja det transportsätt som ger minst miljöpåverkan. ===== SIDA 36 ===== 36 Efterlevnad av lagar, regler och förordningar Vår Uppförandekod, som bland annat grundar sig på värderingar som ärlighet, rättvisa samt efterlevnad av lagar och regler, utgör grunden i vårt arbetssätt. Uppförandekoden vägleder hur vi uppför oss och samverkar med våra intressenter och bygger på FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Vår Uppförandekod beskriver hur vi ska konkurrera på ett sunt sätt, baserat på våra produkters och tjänsters meriter. Den täcker också in anti-korruptionspolicyer, mer specifikt att medarbetarna inte får erbjuda kunder, potentiella kunder, leverantörer, konsulter, statsledningar, myndigheter, eller representanter för sådana organ, några gåvor eller förmåner som strider mot gällande lagar eller etablerad affärspraxis för att erhålla eller behålla några affärsuppdrag. Dessa principer för efterlevnad implementerades för ett antal år sedan, och vi genomför utbildningar årligen för att säkerställa att alla medarbetare förstår och följer dessa principer. Vi har etablerat policyer och riktlinjer och erbjuder löpande rådgivningstjänster och stöd för att garantera efterlevnaden. Vi genomför också granskningar och revisioner, både interna och externa, för att identifiera eventuella oegentligheter och för att arbeta systematiskt med förbättringar. Uppföljning av efterlevnaden Efterlevnad av Uppförandekoden är i hög grad en fråga om ledarskap och vilar på väletablerade rutiner, processer och funktioner för att förhindra avvikelser. Uppförandekoden beskriver visselblåsarfunktionen, som uppmuntrar medarbetarna att anmäla misstänkta brott till sina chefer eller andra personer i koncernledningen. Om det inte är möjligt att rapportera till en överordnad, eller om frågan inte tas på allvar, är det möjligt att lägga fram de misstänkta brotten för bolagets styrelse eller ytterst till styrelsens ordförande, och där lagen tillåter anonymitet. Vi tolererar inga repressalier mot någon som i god tro lägger fram klagomål eller misstankar om brott mot Uppförandekoden. Visselblåsarsystem Genom CellaVisions visselblåsarsystem som är tillgängligt på vårt intranät, har personer som är verksamma inom bolaget möjlighet att anonymt och utan risk för repressalier rapportera misstankar om överträdelser av lagar eller företagets interna regler och policys. År 2023 genomfördes en uppdatering av visselblåsarsystemet för att säkerställa överensstämmelse med EU:s direktiv om skydd för personer som rapporterar missförhållanden (2019/1937) och de nya nationella lagar som baseras på detta direktiv. Systemet är tillgängligt för personer som är verksamma inom bolaget och är aktivt i alla länder där vi bedriver verksamhet. Under 2023 mottogs ingen rapport via visselblåsarsystemet som uppfyllde definitionen av visselblåsning enligt den svenska visselblåsarlagen (2021:890) eller EU:s direktiv om skydd för personer som rapporterar om missförhållanden (2019/1937). Under året registrerades heller inga händelser som kunde kopplas till korruption, kartellbildning eller bristande affärsetik. För en hållbar utveckling är det helt avgörande att minska ojämlikheter och säkerställa likvärdig behandling. Sunda och etiska affärsmetoder är centralt i allt vi gör och säkerställer rättvis konkurrens samt efterlevnad av lagar och regler. Sunda affärsmetoder ===== SIDA 37 ===== 37 Risker förknippade med korruption och bristande efterlevnad av konkurrenslagstiftning Våra relationer med kunder och affärspartners kännetecknas av sund praxis och ärlighet och vi har nolltolerans mot alla former av korruption. Vi arbetar fortlöpande för att följa upp våra affärsmetoder för att säkerställa en kollektiv förståelse av vår Uppförandekod längs med hela värdekedjan. Riskexponeringen är främst mot våra affärspartners verksamhet (distributörer och leverantörer såsom tredjepartstillverkare), som vi kan komma att hållas ansvariga för, samt våra medarbetares beteende i relation till myndighetspersoner och andra kundrepresentanter. Den övergripande risknivån påverkas också av det faktum att vi bedriver verksamhet på många marknader som anses ha hög risk för korruption. Potentiella risker för brott mot konkurrenslagarna (t.ex. prissamverkan, uppdelning av marknaden, illegalt informationsutbyte, missbruk av dominerande ställning) är främst kopplade till medarbetarnas uppträdande i kontakterna med konkurrenternas externa intressenter i olika situationer. Brott mot antikorruptions- och konkurrenslagstiftningen kan få allvarliga negativa konsekvenser för verksamheten, inklusive skador på vårt anseende, böter eller fängelsestraff för medarbetarna. Vi kan också påverkas av skadeståndskrav som läggs fram av enskilda personer eller företag som har påverkats av påstådda brott. Riskhantering och antikorruption CellaVision står inför olika risker som kan påverka företagets utveckling på olika sätt. Koncernledning och styrelsen bedömer främst dessa risker utifrån hur de påverkar CellaVisions förmåga att uppnå sina strategiska mål. För att säkerställa effektivt genomförande av strategin och hantering av risker fungerar flera policys som vägledande dokument. Vi hanterar korruptionsrelaterade risker genom riktade aktiviteter på att minska risken för korruption, däribland granskningar av samarbetspartners utifrån ett korruptionsperspektiv. Det gör vi för att säkerställa att vi väljer rätt partners för att förhindra korruption i samband med försäljningen av produkter och tjänster. Vidare medför vår affärsmodell naturliga begränsningar för korruption. I och med att försäljningen går genom oss till ett fåtal stora partners kan betalningsflödena kontrolleras effektivt. Vi har etablerat administrativt stöd på lokala marknader genom ett samarbete med Business Sweden, som hanterar lokal administration av löner och andra betalningar till våra medarbetare. Alla betalningsflöden kontrolleras och godkänns centralt, vilket minskar risken för korruption betydligt. Vad gäller medarbetare och underentreprenörer framgår det tydligt av Uppförandekoden att medarbetare och underentreprenörer inte får vara delaktiga i eller främja någon form av korruption. Uppförandekoden anger också att vi konkurrerar utifrån fördelarna med våra produkter och tjänster och att vi inte vidtar några åtgärder som är olagliga enligt konkurrenslagstiftningen, till exempel illegal samverkan med konkurrenterna. Dessutom erbjuda regelbunden utbildning i antikorruption i samband med den årliga utbildningen i Uppförandekoden. ===== SIDA 38 ===== 38 Risker hänförliga till hållbarhet PRODUKTINCIDENT I medicinteknikindustrin är produktkvalitet och säkerhet av största betydelse, eftersom en potentiell produktincident med någon av produkterna skulle kunna få en negativ påverkan på patientsäkerheten och därmed bolagets anseende. En omfattande riskanalys är en del av utvecklingen av alla CellaVisions produkter. Återkoppling från kunder utvärderas och används för att hela tiden förbättra säkerheten och kvaliteten på våra produkter. Säkerheten förbättras ytterligare genom fortlöpande, strukturerad utbildning av personal och distributörer, både online och genom fysiska möten. OJÄMN KÖNSFÖRDELNING PÅ HÖGRE BEFATTNINGAR Koncernledningen har fortfarande en ojämn könsfördelning. Risken är att effektiviteten minskar av att gruppen är homogen och att vi därmed inte uppfattas som en attraktiv arbetsgivare, vilket kan leda till svårigheter att attrahera rätt profiler och kompetenser. Vi har en inkluderande kultur och arbetar aktivt med inkluderande kommunikation för att attrahera och bibehålla en mångfald av kandidater. LOKALA ARBETSFÖRHÅLLANDEN PÅ DISTRIBUTÖRSNIVÅ När vi utökar våra relationer med nya lokala distributionspartners kan vi inte förlita oss på att de uppfyller de lokala kraven på goda anställningsvillkor. För att säkerställa efterlevnad måste vi fortlöpande följa upp nya och mindre distributionspartners för att säkerställa att de uppfyller de lokala kraven på goda arbetsförhållanden. MILJÖLEDNINGSSYSTEM I FUNKTIONEN REAGENTS Det utgör en risk om vårt miljöarbete på funktionen Reagents inte uppfyller kraven för ISO 14001. Fortsatta investeringar i vår produktionsanläggning kräver att vi uppfyller miljöcertifieringskraven i ISO 14001. TREDJEPARTSTILLVERKARE AV INSTRUMENT I händelse av ett ökat antal tredjepartstillverkare finns det en risk för att en leverantör inte uppfyller samtliga miljökrav. Miljöutvärderingar och revisioner av alla tredjepartstillverkare måste göras för att säkerställa efterlevnad av kraven. EFTERLEVNAD AV LAGAR, REGLER OCH FÖRORDNINGAR Oetiskt beteende utgör en risk för bevarandet av vårt rykte och främjandet av positiva, etiska interaktioner med alla intressenter. Förebyggande åtgärder såsom utbildning, efterlevnad av uppförandekoden, övervakning av efterlevnad och visselblåsarsystemet är avgörande i vår operativa struktur. HÅLLBARHETSRISKER MOTVERKANDE FAKTORER ===== SIDA 39 ===== 39 Ordlista Agenda 2030 – 17 mål för hållbar utveckling som antogs vid FN:s toppmöte för hållbar utveckling 2015 för att uppnå en bättre och mer hållbar framtid för alla. De globala målen är integrerade, odelbara och bygger på en balans mellan de tre dimensionerna av hållbar utveckling: ekonomiskt, socialt, och miljömässigt. Clean Development Mechanism (CDM) – En mekanism och form för utsläppshandel enligt Kyotoprotokollet som skapades för att göra det möjligt för länder med åtaganden om utsläppsminskningar att minska koldioxidutsläppen i länder utan sådana åtaganden. DEI-policy – Policy för mångfald, jämställdhet och inkludering (Diversity, Equity, Inclusion). Develop Diverse – Plattform för att öka mångfalden i teamen genom inkluderande kommunikation. DREAL – Det franska regionala direktoratet för miljö, utveckling och boende. eNPS – En metod som mäter hur villiga medarbetarna är att rekommendera sin arbetsplats till andra. Gold Standard – Certifieringsstämpel för klimatkompensationsprojekt som innebär stränga regler med långtgående krav på socialt ansvar och hållbar utveckling för klimatkompensation. GRI Global Reporting Initiative – Internationellt oberoende organ som sätter frivilla standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera sina aktiviteter inom hållbarhetsarbete. Hållbarhetsrapport – Från och med räkenskapsåret 2017 har det varit obligatoriskt för stora bolag att upprätta en hållbarhetsrapport. Rapporten måste innehålla icke-finansiell information som är nödvändig för att förstå verksamhetens påverkan på miljö, samhälle, mänskliga rättigheter samt korruption. Hållbar utveckling – Utveckling som ”tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov”. En hållbar utveckling omfattar ekonomin, det sociala och miljön. ISO 14001 – Internationellt ramverk för en systematisk metod för att planera, implementera och hantera ett miljöledningssystem. Koldioxid (CO2) – Koldioxid är en växthusgas som bildas vid förbränning av material som innehåller kol. Utsläpp av koldioxid kan öka den globala uppvärmningen (växthuseffekten). Livscykelanalys – En metod för att bedöma miljöpåverkan under en produkts livscykel, inklusive råvaruutvinning, tillverkningsprocesser, transporter, användning och avfallshantering. Orgalim – Allmänna bestämmelser för internationella produktleveranser (General Conditions for the Supply of Mechanical, Electrical and Electronic Products). REACH – EU-förordning som omfattar lagstiftning som syftar till ett höggradigt skydd av människor hälsa och av miljön. RoHS – EU-lagstiftning som syftar till att ersätta och begränsa farliga ämnen i elektronisk utrustning. Direktivet syftar också till att bana väg för en lönsam och hållbar materialåtervinning från elavfall. Uppförandekod – Dokument som ger vägledning om det uppförande som förväntas av CellaVisions medarbetare. Väsentlighetsanalys – En väsentlighetsanalys är en metod för att identifiera och prioritera de ämnen som är av stört betydelse för en organisation och dess intressenter. ===== SIDA 40 ===== 40 Revisorns yttrande avseende hållbarhetsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 25-39 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 10 april 2024 KPMG AB Till bolagsstämman i CellaVision AB (publ) org. Nr 556500-0998 JONAS NIHLBERG Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor TOBIAS LINDBERG Auktoriserad revisor ===== SIDA 41 ===== 41 41 Bolagsstyrning ===== SIDA 42 ===== 42 Styrelse och revisor Mikael Worning Styrelseordförande, ordförande i ersättningsutskottet och ledamot i revisionsutskottet Född: 1962 Vald: 2020 Aktier : 2 360 Utbildning: Cand. Polit., Economics Övriga uppdrag: Styrelseordförande för Tandlægen.dk - Holding A/S. Ordinarie styrelseledamot Sonion A/S och Colony ApS. Tidigare ledande befattningar på Demant A/S inklusive vd för Demant Inc. Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större aktieägare. Stefan Wolf Styrelseledamot Född: 1964 Vald: 2018 Aktier : - Utbildning : Biologisk laboratorievetenskap. Övriga uppdrag: Vd för The Binding Site (del av Thermo Fisher Scientific). Tidigare erfarenhet omfattar vd för Hemostasis, Hematologi och Specialdiagnostic vid Siemens Healthineers and divisionschef för Clinical Diagnostic Division vid Thermo Fisher Scientific. Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större aktieägare. Ann-Charlotte Jarleryd Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet och ledamot i ersättningsutskottet Född: 1966 Vald: 2022 Aktier : - Utbildning : Civilekonom, universitetsexamen i journalistik. Övriga uppdrag: Styrelseledamot Exsitec Holding. Tidigare erfarenheter inkluderar CFO på Addnode Group, Acando och Protect Data, styrelseledamot Metria samt auktoriserad revisor på PwC. Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större aktieägare. Markus Jonasson Kristoffersson Styrelseledamot Född: 1980 Utsedd av arbetstagarorganisationer: 2020 Aktier : - Utbildning : Civilingenjör Maskinteknik Anställd 2018. Nuvarande tjänst, maskiningenjör på avdelningen Hardware, divisionen Devices & Software. Kent Stråhlen Styrelseledamot Född: 1968 Utsedd av arbetstagarorganisationer: 2022 Aktier: 1 000 Utbildning: Teknologie Doktor inom tillämpad matematik. Anställd 2000. Nuvarande tjänst, Produktchef. Christer Fåhraeus Grundare, styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet Född: 1965 Vald: 1994 Aktier : 1 728 399 Utbildning : Med kand, Civ.ing. medicinsk fysik, Fil kand matematik, Med dr Neurofysiologi. Tekn hedersdoktor, examen från Tolkskolan. Övriga uppdrag: Vd och koncernchef för EQL Pharma AB. Styrelseordförande i Bionamic AB. Styrelseledamot i Flatfrog Laboratories AB, Reccan AB, EQL Pharma AB (publ), Amniotics AB (publ) och Gasporox AB (publ). Grundare av bland annat EQL Pharma AB (publ) och Flatfrog Laboratories AB. Oberoende av bolaget och dess ledning . Beroende av större aktieägare. Louise Armstrong-Denby Styrelseledamot Född: 1972 Vald: 2023 Aktier : - Utbildning : M.sc. Advanced Analytical Chemistry, Ph.D. Analytical Chemistry. Övriga uppdrag : Chief Commercial Officer på Visiopharm 2019-2023. Tidigare erfarenheter inkluderar Chief Sales Officer på Random 42 och Global Sales Director på Andor Technology. Även mångårig erfarenhet från PerkinElmer. Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större aktieägare. Revisor Årstämman väljer revisor i CellaVision på ett års mandattid. Vid årsstämman 2023 valdes KPMG som revisor fram till årsstämman 2024. Jonas Nihlberg Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Revisor för CellaVision sedan 2022 Tobias Lindberg Auktoriserad revisor Revisor för CellaVision sedan 2022 ===== SIDA 43 ===== 43 43 Koncernledning Född: 1983 Aktier: - Anställd: 2019 (2018 RAL Diagnostiscs). Utbildning: MBA Marknadsföring . Tidigare erfarenhet: Över 13 års erfarenhet inom IVD-industrin och specifikt inom hematologimarknaden. Kommer närmast från en position som marknadschef på Sysmex, EMEA. Född: 1967 Aktier: 3 000 Anställd: 2000 Utbildning: Civilingenjör Kemi. Tidigare erfarenhet: Flera års erfarenhet från global lansering av ny teknik och nya produkter. Tjänstgjorde under 2012-2015 som dotterbolagschef på CellaVisions bolag i Nordamerika. Har tidigare arbetat på bl. a. Foss. Född: 1976 Aktier: - Anställd: 2001-2003, 2006 Utbildning: Teknologie Licentiat Matematik, Civilingenjör Teknisk Fysik, Kandidatexamen Medicin Tidigare erfarenhet: Mångårig erfarenhet främst från sin roll som utvecklingschef på CellaVision. Spetskompetens inom medicinsk bildanalys och har varit meduppfinnare på flera patent. Född: 1964 Aktier: - Anställd: 2022 Utbildning: Maskiningenjör Tidigare erfarenhet: Lång erfarenhet av business-to-business- verksamhet i olika företag inom IT-, infrastruktur- och life science sektorerna. Kommer närmast från en befattning som VP Sales på BioGaia. Född: 1971 Aktier: 5 000 Anställd: 2021 Utbildning: Civilingenjör biokemi, Ph.D. bioteknik och MBA från MGSM, Sydney Tidigare erfarenhet: Mer än 20 års erfarenhet från bioteknik, medicinteknik och diagnostikindustrin inom olika ledande befattningar som spänner över hela värdekedjan från innovation till försäljning och marknadsföring på Agilent Technologies och Radiometer (Danaher). Kommer närmast från en befattning som Vice vd för den globala patologiverksamheten på Agilent Technologies. Född: 1966 Aktier: 4 000 Anställd: 2013 Utbildning: M.Sc. Finance Tidigare erfarenhet: Mångårig erfarenhet av att utveckla små och medelstora bolag med fokus på verksamhetsresultat och processutveckling, bland annat från SKF-koncernen och Rotaform AB. Kommer närmast från en befattning som Business Demand Manager på SKF AB. Född: 1984 Aktier: 2 500 Anställd: 2016 Utbildning: M. Sc. Finance Tidigare erfarenhet: Mångårig erfarenhet av affärsutveckling och förvärv inom life science. Kommer senast från en roll som Senior Acquisition Manager på Novozymes i Köpenhamn. Simon Østergaard Vd och koncernchef Julien Veyssy VP Reagents Magnus Blixt CFO Peter Wilson VP Global Marketing Jeppe Brandstrup VP Business Development Urban Strindlöv VP Global Sales Adam Morell VP Devices & Software ===== SIDA 44 ===== 44 Bolagsstyrningsrapport CellaVision är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Lund. Utöver moderbolaget består koncernen av fem helägda dotterbolag i Sverige, USA, Kanada, Japan och Frankrike samt kontor för lokal marknadssupport i USA, Kanada, Brasilien, Kina, Japan, Sverige, Förenade Arabemiraten, Frankrike, Tyskland, Indien, Spanien och Italien. Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. CellaVision tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan aktierna upptogs till handel i maj 2010 och rapporterar för 2023 inga avvikelser från Koden. Med begreppet bolagsstyrning menas de regler och den struktur som byggs upp för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda ett aktiebolag. Styrning och kontroll av CellaVision fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och vd, samt regleras i lagstiftning (bland annat aktiebolagslagen), bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Utöver legala kontroll- och styrprinciper har CellaVision även tagit fram flertal interna styrdokument, däribland instruktioner och arbetsordning för vd och styrelse samt interna policyer och riktlinjer. Aktieägare Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2023 till 3 577 732 SEK fördelat på 23 851 547 aktier. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid årsstämman rösta för fulla antalet av aktieägarens ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. CellaVision hade på bokslutsdagen 7 432 (7 842) aktieägare. Av dessa har två aktieägare, William Demant Invest A/S och Grenlunden AB, direkta och indirekta innehav som utgjorde 10 procent eller mer av rösterna. Inga aktier innehas av företaget självt. För ytterligare information om aktien och aktieägare se sidorna 9-10 samt CellaVisions webbplats. Bolagsordning Bolagsordningen för CellaVision föreskriver att bolaget ska utveckla, marknadsföra och sälja produkter inom provberedning samt system för automatiserad digital mikroskopering med särskild inriktning mot mjukvaruapplikationer för den medicinska marknaden. Styrelsen har sitt säte i Lund och bolagets räkenskapsår är kalenderår. I övrigt finns i bolagsordningen bestämmelser om bland annat antal aktier, antal styrelseledamöter och revisorer samt årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordning. Bolagsordningen i sin helhet går att ladda ned på www.cellavision.com/sv. Bolagsstämma Aktieägarna utövar sitt inflytande över CellaVision vid bolagsstämman, som är det högsta beslutande organet i CellaVision. Bolagsstämman sammankallas minst en gång per år och beslutar bland annat om behandling av bolagets och koncernens balans- och resultaträkning inklusive disposition av bolagets vinst, ansvarsfrihet för styrelsen och vd, val av styrelse och revisor, arvoden till styrelse och revisor och hur valberedning ska utses. Ändringar i bolagsordning kräver också beslut vid bolagsstämma. För att kunna delta vid stämman ska aktieägaren senast fem vardagar före stämman vara införd i eget namn i aktieboken och senast den dag som anges i kallelsen till stämman till bolaget anmäla sin avsikt att delta vid stämman. På stämman ska aktieägaren i normala fall vara närvarande personligen eller via ombud. Årsstämma hålls i Lund under det första halvåret varje år. I samband med tredje kvartalsrapporten informeras CellaVisions aktieägare om tid och plats för årsstämman samt om sin rätt att få ett ärende behandlat på stämman. Kallelse till årsstämman offentliggörs tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om bolagets revisorer alternativt om ägare till minst 10 procent av aktierna begär det. Aktieägare Revisorer Ersättningsutskott Revisionsutskott ValberedningBolagsstämma Styrelse Vd/ koncernledning ===== SIDA 45 ===== 45 Årsstämma 2023 CellaVisions årsstämma ägde rum fredagen den 5 maj 2023. I huvudsak fattades följande beslut: • Moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar fastställdes. Vidare beslutades att dela ut 2,25 SEK per aktie för räkenskapsåret 2022. • Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören. • Omval av Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Stefan Wolf och Ann-Charlotte Jarleryd samt nyval av Louise Armstrong- Denby till styrelseledamöter. Mikael Worning valdes till styrelseordförande. Till revisor omvaldes revisionsbolaget KPMG AB. • Arvode till styrelsen, återges i tabellen på sidan 46 och i årsredovisningens not B6. • Principer för hur valberedning ska utses som antogs vid årsstämman 2020 även ska gälla inför årsstämman 2023. • Ersättningsrapport avseende 2022. • Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Protokollet från årsstämman presenterades på webbplatsen inom en vecka från stämman. Materialet från stämman, såsom kallelse, protokoll samt information om valberedning återfinns på CellaVisions webbplats. Stämmans fullständiga beslut enligt ovan hålls tillgängliga hos bolaget under adress Mobilvägen 12 i Lund och skickas till de aktieägare som så begär. Valberedning Valberedningens främsta uppgift är att ge årsstämman förslag om styrelsens sammansättning, vilken sedan beslutas av årsstämman. Valberedningens arbete inleds med att man tar del av den utvärdering av styrelsens arbete som styrelsen låtit göra. Valberedningens arbete präglas av öppenhet och diskussion för att åstadkomma en välbalanserad styrelse. Valberedningen nominerar sedan ledamöter till styrelsen för kommande mandatperiod och lämnar förslag på styrelsens och revisorernas ersättning samt i förekommande fall även val av revisor. Valberedning inför årsstämman 2024 Enligt beslut av årsstämman 2023 ska CellaVisions valberedning inför årsstämman 2024 bestå av en representant för envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna vid juli månads utgång 2023. Styrelsens ordförande är sammankallande till det första mötet i valberedningen och ingår som adjungerad vid valberedningens möten. Valberedningens sammansättning meddelades via pressmeddelande den 31 oktober 2023. Ledamöterna i valberedningen och vilka ägare som utsett dem framgår i tabellen till höger. Valberedningens ordförande inför stämman 2024 är Emil Hjalmarsson. Valberedning har under 2023 haft fyra möten och därutöver ett antal mail- och telefonkontakter. Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman 2024 som även hålls tillgänglig på bolagets webbplats tillsammans med ett motiverat yttrande beträffande förslaget till styrelse. Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som anger principerna för mångfald i styrelsen. Alla nomineringar av styrelseledamöter grundas på kompetens varvid det främsta syftet är att vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. Det är CellaVisions mål att ha en rättvis, jämlik och balanserad representation av olika kön och andra diversifierande faktorer i styrelsen som ett kollektiv. Vidare ska styrelseledamöterna som utses av bolagsstämman som grupp uppvisa mångfald och bredd i fråga om åsikter, kvalifikationer och erfarenhet. Bedömningen är att styrelsen som helhet besitter erforderlig kunskap och erfarenhet av de samhälls- och affärsförhållanden som råder där bolagets huvudsakliga verksamhet bedrivs, och att den uppvisar tillräcklig mångfald och bredd i fråga egenskaper och kompetens. Styrelse Styrelsen och i förlängningen den verkställande direktören förvaltar, för ägarnas räkning, företagets angelägenheter. Styrelsen utser den verkställande direktören som ansvarar för bolagets löpande förvaltning. Arbets- och ansvarsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör tydliggörs i styrelsens arbetsordning samt i vd-instruktionen. Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman med en mandatperiod från årsstämma fram till och med slutet av nästa årsstämma. Styrelsen förvaltar för ägarnas räkning företaget genom att fastställa mål och strategi, utvärdera den operativa ledningen samt säkerställa system för uppföljning och kontroll av de etablerade målen. Det är också styrelsens ansvar att säkerställa att bolagets informationsgivning är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen är beslutsför om mer än hälften av ledamöterna är närvarande. Enligt CellaVisions bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och maximalt nio ledamöter med högst två suppleanter. Styrelsen konstituerar sig själv vid ett möte omedelbart efter årsstämman. NAMN/REPRESENTERADE ANDEL AV RÖSTER (2023-12-31) Mikael Worning, styrelseordf. adjungerad. Nicklas Hansen, William Demant Invest A/S 19.9 % Emil Hjalmarsson, Grenlunden CEVI AB 10.0 % Anette Andersson, SEB Investment Management 9.1 % Christer Fåhraeus, Christer Fåhraeus comp. 8.1 % TOTAL 47.1 % ===== SIDA 46 ===== 46 Styrelseordföranden CellaVisions styrelse leds sedan 2021 av styrelseordförande Mikael Worning. Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Styrelseordförande organiserar och leder styrelsearbetet, ser till att styrelsen kontinuerligt fördjupar sina kunskaper om företaget, förmedlar synpunkter från ägarna samt är ett stöd för verkställande direktören. Styrelsens ordförande och verkställande direktören tar fram förslag till dagordning för styrelsemötena. Det är ordförandes ansvar att kontrollera att styrelsens beslut verkställs effektivt, samt att styrelsens arbete årligen utvärderas och att valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen. Styrelsens arbetsordning Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt arbete. Nu gällande arbetsordning fastställdes den 5 maj 2023. Arbetsordningen revideras därutöver vid behov. I arbetsordningen beskrivs bland annat styrelsens ansvar och arbetsuppgifter, styrelseordförandens arbetsuppgifter, utskottens arbetsuppgifter samt anger vilka rapporter och finansiell information som styrelsen ska få inför varje ordinarie styrelsemöte. Utvärdering av styrelsens arbete Under ledning av styrelseordföranden genomför styrelsen årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat, inriktningen för styrelsens arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett hjälpmedel för att utveckla styrelsens arbete. I enlighet med svensk kod för bolagsstyrning redovisas relevanta delar av resultatet för valberedningen. Styrelsens sammansättning 2023 Styrelsen bestod under 2023 av sju ledamöter, varav två arbetstagarrepresentanter (ej stämmovalda), utan suppleanter. På årsstämman 2023 beslutades omval av Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Stefan Wolf och Ann-Charlotte Jarleryd samt nyval av Louise Armstrong-Denby till styrelseledamöter. Åsa Hedin lämnade styrelsen efter att ha avböjt omval. Mikael Worning omvaldes till styrelseordförande. Markus Jonasson Kristoffersson och Kent Stråhlen utsågs till arbetstagarledamöter av arbetstagarorganisationer. Markus Jonasson Kristoffersson lämnade styrelsen i februari 2024 i samband med att han avslutade sin anställning på CellaVision. Styrelseledamöterna innehar stor erfarenhet och kompetens inom såväl medicin och teknik som affärs- och internationell verksamhet. Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav beträffande oberoende ledamöter. Den information som enligt punkt 10.2 i Koden ska lämnas avseende styrelseledamöterna återfinns på sidan 42. Styrelsens arbete under 2023 Under 2023 har CellaVisions styrelse hållit totalt tio protokollförda sammanträden, varav samtliga genomfördes som en kombination av fysiskt och digitalt deltagande. Fyra av mötena hölls i samband med godkännandet av bokslutskommunikén och delårsrapporterna. Vid de tillfällen någon ledamot haft förhinder att deltaga har styrelsens ordförande samlat in synpunkter som berört beslut i förväg. Viktiga frågor under året har bland annat berört strategi, marknadsbedömningar och väsentliga risker. Bolagets vd och CFO deltar regelmässigt i styrelsens sammanträden. Andra ledande befattningshavare deltar i styrelsesammanträden vid behov. Bolagets revisor deltog vid styrelsemötet i februari då bokslutskommunikén godkändes samt vid styrelsemötet i oktober då delårsrapporten för januari- september godkändes. NAMN OBEROENDE TILL BOLAGET OBEROENDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE REVISIONS- UTSKOTT 2301-2305 REVISIONS- UTSKOTT 2305-2312 ERSÄTTNINGS- UTSKOTT 2301-2305 ERSÄTTNINGS- UTSKOTT 2305-2312 TOTALT ARVODE, Tkr NÄRVARO STYRELSE- MÖTEN Mikael Worning, styrelsens ordförande Ja Ja Ledamot Ledamot Ordförande Ordförande 800 10/10 Louise Armstrong-Denby Ja Ja 130 4/5 Christer Fåhraeus Ja Nej Ledamot Ledamot 285 9/10 Åsa Hedin Ja Ja Ledamot Ledamot 168 2/3 Ann-Charlotte Jarleryd Ja Ja Ordförande Ordförande Ledamot 360 10/10 Stefan Wolf Ja Ja 260 7/10 Kent Stråhlen* Ja Ja - 10/10 Markus Jonasson Kristoffersson* Ja Ja - 6/10 Totalt 2 003 * Ej arvoderad arbetstagarrepresentant. En mer detaljerad presentation av styrelseledamöterna finns på sid 42 och på bolagets hemsida www.cellavision.se ===== SIDA 47 ===== 47 Revisionsutskott Risker avseende CellaVisions finansiella rapportering övervakas och utvärderas av styrelsens revisionsutskott, vars huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med att säkerställa kvalitén i den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet har ingen egen beslutanderätt utan förbereder och rapporterar ärenden till styrelsen som helhet. Från och med maj 2023 består revisionsutskottet av två ledamöter som båda är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare: Mikael Worning och Ann-Charlotte Jarleryd där Ann-Charlotte Jarleryd är utskottets ordförande. Under året har utskottet träffats åtta gånger. Övriga frågor som behandlats är i huvudsak intern kontroll, risker, planering av revisionen samt styrning och uppföljning av verksamheten. Bolagets vd, CFO och revisor deltar regelbundet vid revisionsutskottets möten. Ersättningsutskott I styrelsen finns ett ersättningsutskott, vars huvuduppgift är att föreslå principer för ersättning och övriga anställningsvillkor till vd och övriga ledande befattningshavare inom koncernen. Inför varje årsstämma lämnar utskottet sitt förslag, i enlighet med 8 kap. 51 § aktiebolagslagen. Ersättningsutskottet har från och med maj 2023 bestått av styrelseledamöterna Mikael Worning, Christer Fåhraeus och Ann-Charlotte Jarleryd vilka samtliga är oberoende till bolaget och bolagsledningen. Mikael Worning är utskottets ordförande. Under året har utskottet haft tre protokollförda möten, samt har haft ett flertal telefon- och mailkontakter. Utöver riktlinjer och principer för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare har utskottet under året diskuterat bolagets incitamentsprogram för vd, koncernledning samt övrig personal. Vd och koncernledning Vd utses och får instruktioner av styrelsen. CellaVisions vd och koncernchef, Simon Østergaard ansvarar för den löpande förvaltningen såväl som strategiska och operativa frågeställningar av bolaget i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Gällande vd-instruktion fastställdes av styrelsen den 5 maj 2023. Vd tar fram informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena samt är föredragande vid mötena. Styrelsen utvärderar fortlöpande vd:s arbete genom uppföljning mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell utvärdering som diskuteras med vd. Koncernledningens sammansättning 2023 Vd har utsett en koncernledning som ansvarar för olika delar av CellaVisions verksamhet. Vid årets utgång bestod koncernledningen förutom vd av fem personer: • Ekonomi- och finanschef (CFO) • VP Business Development • VP Global Marketing • VP Devices & Software • VP Reagents Förutom VP Reagents finns samtliga i koncernledningen på bolagets huvudkontor i Lund i Sverige. Koncernledningen har protokollförda möten där operativa frågeställningar diskuteras. Årligen arbetar koncernledningen fram en affärsplan som fastställs av styrelsen. En närmare presentation av vd och koncernledning finns på sidan 43. Där finns också de uppgifter om vd som enligt punkt 10.2 i Koden ska lämnas. Revisor Styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt finansiella rapportering granskas av den externa revisorn som utses av årsstämman. Revisor föreslås av valberedningen och väljs av stämman på ett år. Vid årsstämman 2023 omvaldes KMPG till revisor fram till årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Jonas Nihlberg. Revisorns uppdrag är att på aktieägarnas vägnar granska CellaVisions årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning. Förutom den årliga revisionen så granskar revisorn minst en av bolagets delårsrapporter per år. Revisorns arvode utgår enligt godkänd räkning. För belopp se not B7. Ersättning Löner, ersättningar och andra förmåner till styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare redovisas i årsredovisningens not B6. Styrelsens ersättning går även att följa i tabellen på sidan 46. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2023 Framgångsrik implementation av CellaVisions affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera, behålla och utveckla kvalificerade medarbetare, inklusive ledande befatttningshavare. Dessa riktlinjer syftar till att CellaVision ska kunna erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om ersättning till ledande befattningshavare, se not B6. Årsstämman 2023 beslutade att godkänna styrelsens förslag med riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i CellaVision. Riktlinjer gäller längst till årsstämman 2027. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman såsom t ex aktierelaterade incitamentsprogram. Riktlinjerna kan sammanfattas enligt följande: ”Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen ska bestå av fast lön, naturaförmåner, rörlig ersättning och pension. Fast lön plus rörlig lön utgör tillsammans individens mållön.” ===== SIDA 48 ===== 48 Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfarenhet och omprövas årligen. Fördelningen mellan fast lön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. För vd ska den rörliga lönen baseras på individuella mål som fastställs av styrelsen. Sådana mål skall vara kopplade till bolagets övergripande mål inklusive resultat, omsättning och/eller kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga lönen baseras på motsvarande mål samt mål inom det egna ansvarsområdet. Rörlig lön kan utgöras av kortsiktigt bonusprogram och långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras på avgiftsbestämda lösningar. Pensionsålder ska vara 65 år. Avgångsvederlag för en befattningshavare ska kunna utgå med ett belopp motsvarande högst 12 fasta månadslöner. Summan av den fasta lönen under uppsägningstid och avgångsvederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande befattningshavarens fasta lön för två år. Befattningshavare som upprätthåller post som ledamot eller suppleant i koncernbolags styrelse ska inte erhålla särskild styrelseersättning för detta. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare CellaVision har haft ett incitamentsprogram för bolagsledningen från 2021. Programmets syfte var att främja långsiktigt värdeskapande och stärka intressegemenskapen mellan bolagets ledande befattningshavare och aktieägarna. Vid maximalt utfall skulle bolagets kostnader för incitamentsprogrammet som löpte från och med den 1 januari 2021 till och med den 31 december 2023 uppgå till 1,7 miljoner kronor (exklusive sociala kostnader), baserat på en oförändrad lönenivå och att sex ledande befattningshavare deltar i incitamentsprogrammet. Principer för långsiktigt incitamentprogram för ledande befattningshavare Enligt riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare som antogs vid årsstämman 2023 är utfallet av programmet beroende av hur den årliga genomsnittliga tillväxten av bolagets vinst per aktie utvecklas. Maximal ersättning utgår om den årliga genomsnittliga tillväxten av bolagets vinst per aktie under en period om tre år som startar den 1 januari år ett och avslutas den 31 december år tre uppgår till minst 17 procent.    Kostnaderna för långsiktiga incitamentsprogram uppgår maximalt till 60 procent av årslön för vd, 16,7 procent av årslön för VP Global Sales samt 25 procent av årslön för övriga ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogrammet under perioden.  För att ta del av utfallet från ett incitamentsprogram ska den ledande befattningshavaren vara anställd i bolaget per den 31 december år tre. Eventuell utbetalning sker det fjärde året (exempelvis, om incitamentsprogrammet löper från och med den 1 januari 2022 till och med den 31 december 2024, då sker eventuell utbetalning 2025).   Incitamentsprogram för medarbetare Under 2022 fattade styrelsen beslut om ett incitamentsprogram för medarbetare som löpte från 1 januari 2023 till 31 december 2023. Personal som omfattades var de medarbetare som inte var ledande befattningshavare, eller omfattas av andra incitamentsprogram och som således inte heller omfattades av det incitamentsprogram för ledande befattningshavare som bolagsstämman 2022 fattade beslut om.    Beslutet innebar att medarbetaren vid maximalt utfall tillräknas 4,2% av årslön. Andelsstorlek var beroende på bolagets resultat och omsättning 2023. För att få del av incitamentsprogrammet skulle den anställde vara anställd i minst sex månader under 2023 samt vara anställd per den 31 december 2023. För programmet 2023 uppgick kostnaderna för bolaget till 0,9 miljoner kronor (exklusive sociala kostnader).  Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2024 Styrelsen föreslår riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2024 i likhet med fjolårets förslag. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfarenhet och omprövas årligen. Fördelningen mellan fast lön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. För vd ska den rörliga lönen baseras på individuella mål som fastställs av styrelsen. Sådana mål skall vara kopplade till bolagets övergripande mål inklusive resultat, omsättning och/eller kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga lönen baseras på motsvarande mål samt mål inom det egna ansvarsområdet.    Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras på avgiftsbestämda lösningar. Pensionsålder ska vara 67 år.    Avgångsvederlag för en befattningshavare ska kunna utgå med ett belopp motsvarande högst 12 månadslöner. Summan av den fasta lönen under uppsägningstid och avgångsvederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande befattningshavarens fasta lön för två år. Befattningshavare som upprätthåller post som ledamot eller suppleant i koncernbolags styrelse ska inte erhålla särskild styrelseersättning för detta. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. ===== SIDA 49 ===== 49 DECEMBER 5 Budget & affär splan OKT OBER 24 Innovation & delårsrapport JULI 19 Delårsrapport SEPT EMBER 5 Kunden & strategiuppföljning FEBRUARI 6 Humankapital & bokslutskommuniké Avrapportering revisor MAJ 3 Delårsrapport 2023 MAJ 5 Styrelsemöte inför årsstämman MAJ 5 Konstituerande styrelsemötetJUNI 9 Strategi DECEMBER 5 Budget & business plan OCT OBER 24 Innovation & interim report JULY 19 Interim report SEPT EMBER 5 Customer & strategy follow-up FEBRUARY 6 People & year-end bulletin Audit report MAY 3 Interim report 2023 MAY 5 Board meeting prior to AGM MAY 5 Inaugural meetingJUNE 9 Strategy Styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen avlämnas av CellaVisions styrelse och är upprättad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning. Bakgrund Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för den interna kontrollen. Kontrollmiljö Basen för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön. En god kontrollmiljö bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar där ansvar och befogenheter är väl definierade. Inom CellaVision finns policyer, riktlinjer och processbeskrivningar för de olika momenten i affärsflödet. I bolagets ekonomihandbok, Administrative Guidelines, som uppdateras årligen, framgår i all väsentlighet dessa process - beskrivningar. Bolagets Finanspolicy, som fastställs av styrelsen, innehåller bland annat instruktioner kring hantering av finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk och placering av överskottslikviditet. Riskbedömning Styrelsen och revisionsutskottet arbetar löpande med bedömning av risker avseende den finansiella rapporteringen i syfte att det ska finnas kontroller som säkerställer att den finansiella rapporteringen är ändamålsenlig och korrekt samt att eventuella fel i den externa rapporteringen identifieras och hanteras. I dagsläget motiverar inte bolagets storlek eller riskexponering en särskild funktion för internrevision. Styrelsen gör bedömningen att med de rutiner som finns för uppföljning och kontroll finns i dagsläget inte behov för detta. Kontrollaktiviteter Främsta syftet med kontrollaktiviteter är att förebygga och upptäcka fel så tidigt som möjligt så att eventuella brister kan åtgärdas. Rutiner och aktiviteter har utformats för att upptäcka och hantera de mest väsentliga riskerna relaterade till den finansiella rapporteringen. Koncernbolagen följs upp av CFO genom regelbundna rapporter och personliga möten med respektive dotterbolagsledning. Styrelsen får månatliga rapporter där vd och CFO redogör för den gångna perioden avseende koncernens resultat och finansiella ställning. Månadsboksluts- och årsredovisningsarbete är väl definierat och rapportering sker enligt standardiserade rapporteringsmallar inklusive kommentarer avseende alla väsentliga resultat- och balansposter. CFO och controllers med funktionellt ansvar för redovisning, rapportering och analys finns på både moderbolag och dotterbolag. På detta sätt sker flera kontroller av företagets finansiella rapporter, vilket minskar risken för fel. Information och kommunikation CellaVisions rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om bolagets utveckling och finansiella ställning. Styrelsen har fastställt en informationspolicy som anger vad som ska kommuniceras, av vem samt på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig. Finansiell information lämnas regelbundet i form av delårsrapporter, årsredovisning och pressmeddelanden om nyheter som kan påverka aktiekursen. Materialet publiceras på svenska och engelska på bolagets webbplats. Uppföljning Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp löpande. Koncernens finansiella resultat och ställning behandlas vid varje styrelsemöte där styrelsen får utförliga månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och utvecklingen av verksamheten. Varje delårsrapport analyseras av revisionsutskottet, diskuteras med vd och CFO och godkänns sedan av styrelsen innan den publiceras. Aktiviteter 2023 CellaVision jobbar kontinuerligt med att minimera risker genom att ta bort överflödiga manuella steg från bolagets processer. Under 2023 har processen för riskanalys, kontroller och självskattning avseende den finansiella rapporteringen utvecklats och stärkts. Genom utökning och förfining av processer och kontroller har precisionen och tillförlitligheten ökat. Denna satsning har inte bara inneburit en minskad risk för potentiella fel och brister i den finansiella rapporteringen, utan även ökat förmågan att identifiera och hantera risker i ett tidigt skede. ===== SIDA 50 ===== 50 Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 44 - 49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen Malmö den 10 april 2024 KPMG AB Till bolagsstämman i CellaVision AB (publ) org. Nr 556500-0998 JONAS NIHLBERG Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor TOBIAS LINDBERG Auktoriserad revisor ===== SIDA 51 ===== 51 Årsstämma, utdelning och kalendarium Årsstämma Årsstämman kommer att hållas i CellaVisions lokaler på Mobilvägen 12 i Lund den 3 maj 2024 klockan 15.00. Kallelsen i sin helhet finns tillgänglig på: https://www. cellavision.com/sv/investors/bolagsstyrning/arsstammor Deltagande Aktieägare som vill delta på årsstämman ska senast den 24 april 2024, dels vara införd i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB, dels anmäla sig till bolaget under följande adress: CellaVision AB (publ) c/o Fredersen Advokatbyrå Birger Jarlsgatan 8 114 34 Stockholm eller via e-post till: cellavision@fredersen.se Vid anmälan ska anges namn, person- eller organisationsnummer, samt telefonnummer dagtid. I förekommande fall ska även antal biträden (högst två) anges. Om aktieägare avser låta sig företrädas av ombud bör fullmakt och övriga behörighetshandlingar biläggas anmälan. Förvaltarregistrerade aktier För att äga rätt att delta på årsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Registrering måste vara verkställd senast den 26 april 2024 och bör begäras i god tid före denna dag. Utdelning Styrelsen föreslår årsstämman 2024 att utdelning ska ske om 2,25 SEK per aktie för verksamhetsåret 2023. Rapporttillfällen • Delårsrapport Q1 2024, 25 april • Delårsrapport Q2 2024, 19 juli • Delårsrapport Q3 2024, 24 oktober • Bokslutskommuniké 2024, 6 februari 2025 Prenumerera Ekonomisk information och övrig relevant bolagsinformation publiceras på bolagets webbplats. För att prenumerera och få tillgång till informationen automatiskt via epost, kan anmälan göras på: https://www.cellavision.com/sv/investors/ pressmeddelanden ADELE HORN Corporate Communications & Investor Relations Manager adele.horn@cellavision.com ===== SIDA 52 ===== 52 Styrelsen och verkställande direktören för CellaVision AB (publ), organisationsnummer 556500-0998, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023-01-01 till 2023-12-31. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. Risker och riskhantering samt bolagsstyrningsrapporten är en del av förvaltningsberättelsen. Verksamhet CellaVision utvecklar och säljer instrument, mjukvaror och reagenser för blod- och kroppsvätskeanalys. Bolaget automatiserar delar av provberedningsprocessen och ersätter manuella mikroskop med analysinstrument baserade på digital bildanalysteknik och artificiell intelligens. Lösningarna bidrar till effektivare arbetsflöden och högre kvalitet inom laboratoriemedicin. CellaVision tillämpar en indirekt försäljningsmodell innebärande att bolagets kunder består av medicintekniska bolag som förser sjukhuslaboratorierna med utrustning. Slutkunderna utgörs således av sjukhus- och kommersiella laboratorier. CellaVision har även försäljning till den betydligt mindre veterinärmarknaden. Produkterbjudandet består av produkter och lösningar för standardiserad laboratoriediagnostik och förbättrad prestanda för cellulär bildbehandling samt system för digital mikroskopering inom hematologi, omfattande reagenser samt analysinstrument med kompletterande mjukvaror och kringutrustning. Sedan 2019 ingår RAL Diagnostics i koncernen med sin bas i Bordeaux i Frankrike. Det innefattar en komplett produktionsanläggning med produktion av reagenser. Försäljning CellaVisions produkter och lösningar säljs globalt via distributionspartners som är leverantörer av utrustning för blodanalys. CellaVisions egna marknadskontor stödjer respektive distributionspartners marknadsarbete. Intäkterna kommer i huvudsak från försäljning av analysinstrument utrustade med mjukvaror och reagenser. Övriga mjukvaror, reservdelar, förbrukningsartiklar och service står för en mindre men ökande del av bolagets totala försäljning. Forskning och utveckling Att förbättra sjukvården genom kontinuerlig innovation är CellaVisions grundläggande ambition. Företaget satsar betydande resurser på forskning och utveckling för att leda teknikutvecklingen och erbjuda innovativa lösningar som tillgodoser kundernas behov och förbättrar arbetsflödet på laboratorier. CellaVision bedriver fortlöpande utvecklingsprojekt inom området morfologi för att stärka sitt kunderbjudande. Koncernen utvecklar i första hand genom interna resurser, men strategin omfattar även utveckling genom samarbete med partners. Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utveckling av kommande produkter kostnadsförs till och med prototypstadiet. Utgifter därefter och fram till kommersialisering aktiveras i balansräkningen, i den mån det är sannolikt att produkten är kommersiellt gångbar. För att hantera detta på ett effektivt sätt tillämpar bolaget projektredovisning vilket innebär att alla forsknings- och utvecklingsutgifter allokeras till projekt. För mer information se not A1. Totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 138 MSEK (134), vilket motsvarar 20 procent (21) av nettoomsättningen och 47 procent (48) av rörelsekostnaderna. Koncernen aktiverar kontinuerligt utgifter för produktutveckling. Aktiverade utgifter avseende utvecklingsprojekt uppgick under året till 55 MSEK (46) vilket motsvarar 8 procent (7) av nettoomsättningen. Utvecklingen av en analys för benmärgsprover har fortskridit väl under året. Positiv återkoppling från de inledande testerna med externa experter, betonade både styrkan i analysen samt bildkvaliteten vilket innebar att projektet fortsatte in i valideringsfasen. Ett europeiskt sjukhus har utvärderat en prototyp vilket har givit värdefull input till viktiga förbättringar i mjukvaran. Utvärderingen har nu utökats till att omfatta ytterligare ett europeiskt laboratorium. Under året har utvecklingen av Fourier Ptychography Microscopy (FPM) FPM intensifierats. Resultaten har varit mycket positiva och arbetet har genererat ett antal nya patentansökningar. Det nya specialiserade teamet, som arbetar med att vidareutveckla teknologin, har gjort betydande framsteg och färdigställt fungerande prototyper. FPM ger en kombination av överlägsen bildkvalitet och mycket hög hastighet med tillämpningar både inom CellaVisions kärnverksamhet, hematologi, och inom för CellaVision nya områden, såsom cytologi och patologi. Patent CellaVisions patentportfölj vid årets utgång omfattade 25 patenterade uppfinningar (25) och 114 beviljade patent (114). De flesta av bolagets patent finns inom teknikområdena bildanalys och finmekanik samt inom reagenser och provberedning. Förvaltningsberättelse ===== SIDA 53 ===== 53 Produktförsörjning och tillverkning CellaVision har ingen egen tillverkning av instrument, utan tillverkning sker hos kontraktstillverkare. Bolaget äger produktionsanläggningen för reagenser i Bordeaux, Frankrike. CellaVision byggde under covid-19 pandemin ett säkerhetslager av komponenter och instrument för att säkerställa kontinuerlig försörjning till kunder. I takt med att försörjningskedjan stabiliserats har minskning av säkerhetslager för både instrument och komponenter genomförts under året. För att öka flexibiliteten i försörjningskedjan och minska inflytande av geopolitiska risker har även ett antal komponenter flyttats till leverantörer i Europa. Legal struktur CellaVision är en koncern bestående av moderföretaget CellaVision AB och de fem helägda dotterbolagen RAL Diagnostics (Bordeaux, Frankrike), CellaVision Inc. (Durham, USA), CellaVision Canada Inc. (Toronto, Kanada), CellaVision Japan K.K. (Yokohama, Japan) och CellaVision International AB. Förutom RAL Diagnostics som omfattar en komplett produktionsanläggning med produktion av reagenser är dotterbolagens funktion i första hand marknadsstöd till partners på de regionala marknaderna. För andra marknader där CellaVision är verksamt har företaget anställt personal genom Business Sweden och kan på så vis verka på dessa marknader utan att starta dotterbolag. Medarbetare Antalet anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster, var 228 (235) vid årets utgång. Av de anställda var 105 (102) kvinnor. Mer information finns i hållbarhetsavsnittet på sidorna 29-32. Konkurrens Inom sjukvården är manuell mikroskopering den vanligaste metoden för blod- och kroppsvätskeanalys. Marknaden för digital mikroskopering växer kontinuerligt. Den kommersiella konkurrensen inom digital mikroskopering är begränsad till få produkter och bolag. Konkurrensen inom provberedning och reagenser består av ett antal konkurrerande bolag och marknaden får anses mogen till skillnad från marknaden inom digital mikroskopering. Hållbarhetsrapport CellaVision har, i enlighet med ÅRL 6 kap 11§, beslutat att inkludera en hållbarhetsrapport som en del av årsredovisningen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidorna 25-39. Miljö CellaVisions tillverkning och försäljning av produkter sker i samarbete med utvalda, globalt etablerade partner och CellaVision följer kontinuerligt upp deras arbete och policyer vad gäller centrala hållbarhetsfrågor såsom miljöpåverkan och anställningsförhållanden. CellaVision har under året fortsatt att utveckla bolaget mot ett mer hållbart företagande vad gäller miljöansvar, mänskliga rättigheter och social påverkan. Bolagets produkter bidrar till att förbättra människors hälsa på en global nivå och CellaVisions mål är att verksamheten alltid ska skötas på ett ansvarsfullt sätt med kontinuerliga förbättringar av hållbarhetsarbetet. Bolagets verksamhet är inte tillstånds- eller anmälningspliktig enligt 9 kap 6 § miljöbalken (1998:808). Mer information finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 33-35. Väsentliga händelser under året Åsa Hedin lämnade styrelsen på årsstämman 2023. Stämman 2023 beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, om omval av Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Stefan Wolf, Ann-Charlotte Jarleryd samt om nyval av Louise Armstrong- Denby till styrelseledamöter. Mikael Worning omvaldes även till styrelseordförande. Till revisor omvaldes revisionsbolaget KPMG AB. Under året har framsteg gjorts med uppdateringen av systemmjukvaran för blodanalys, vilket inkluderar digitaliseringen av blodutstrykets slut, den så kallade “feathered edge”. Mjukvaran har genomgått intern validering samt validering av distributionspartners och introducerades på marknaden under årets fjärde kvartalet. Färdigställandet av bolagets kapacitetsutbyggnad i Bordeaux, Frankrike markerade en viktig milstolpe. Under årets fjärde kvartal påbörjades produktionen av reagenser i de nya anläggningarna, vilket stärker CellaVisions förmåga att fortsatt bibehålla tvåsiffrig procentuell tillväxt. Väsentliga händelser efter årets slut CellaVision och Sysmex Corporation (”Sysmex”) undertecknade ett strategiskt alliansavtal för att stärka och utvidga bolagens ledande positioner inom hematologi och utforska nya möjligheter för förbättrad diagnostik. Koncernens finansiella utveckling Omsättning, resultat och investeringar CellaVisions verksamhet kan uppvisa fluktuationer i omsättningen mellan enskilda kvartal och mellan olika geografiska regioner. Eftersom försäljningen på internationella marknader sker främst i US-dollar och euro, innebär det även att bolagets omsättning och resultat påverkas av förändringarna i dessa valutor. Nettoomsättningen för koncernen ökade med 6 procent till 677 MSEK (639) för 2023. Justerat för positiva valutaeffekter om 7 procent motsvarar det en negativ organisk tillväxt med 1 procent jämfört mot helåret 2022, se tabell under alternativa nyckeltal på sidorna 99-100. Det förbättrade resultatet medförde att resultat per aktie ökade till 5,46 SEK (4,96). Bruttoresultatet ökade med 6 procent under året till 463 MSEK (438) vilket motsvarar en bruttomarginal om 68 procent (69). Bruttomarginalen påverkas av inköpspriser för material och komponenter, produktmixen, avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter, lagerjusteringar samt valutaeffekter. Koncernens EBITDA för året ökade till 207 MSEK (198). De totala rörelsekostnaderna för året ökade med 6 procent till 296 MSEK (280), där merparten av ökningen är hänförligt till lönekostnader och inflation. Likviditet och kassaflöde Koncernens disponibla likvidamedel vid årets utgång uppgick till 122 MSEK (108). Årets kassaflöde från den löpande verksamheten ökade till 196 MSEK (137). Ökningen är hänförlig till ett förbättrat resultat samt en minskning av rörelsekapitalet. Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -86 MSEK (-70) och är till största del hänförligt till aktiverade utvecklingsutgifter samt färdigställande av utbyggnad av produktionskapacitet i Frankrike. Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -97 MSEK (-90) och omfattar utöver amortering av lån och leasing även utdelning till aktieägare med -54 MSEK (-48). ===== SIDA 54 ===== 54 Försäljningsutvecklingen på de geografiska marknaderna Försäljningen visade en stabil utveckling under 2023. Från ett svagt första kvartal påverkat av lagerminskningar hos distributionspartners, återhämtade sig försäljningen vilket resulterade i ett starkt sista kvartal. I Americas uppgick försäljningen till 313 MSEK (280), motsvarande en ökning med 12 procent. Försäljningen i EMEA uppgick till 277 MSEK (280), motsvarande en minskning med 1 procent. I APAC uppgick försäljningen till 87 MSEK (79), motsvarande en ökning med 10 procent. Moderbolaget Omsättningen i moderbolaget uppgick till 523 MSEK (517). Resultatet före skatt uppgick till 114 MSEK (113). Moderbolagets investeringar i materiella tillgångar uppgick till 3 MSEK (3) och årets kassaflöde var 17 MSEK (-25). I övrigt hänvisas till uppgifter för koncernen. Framtidsutsikter 2024 CellaVision har fem strategiska grundpelare – stora laboratorier, små och medelstora laboratorier, reagenser, specialanalyser och nya områden – som tillsammans syftar till att uppnå bolagets finansiella mål om en genomsnittlig organisk tillväxt på 15 procent över en konjunkturcykel och en EBITDA-marginal överstigande 30 procent. De globala makroekonomiska utmaningar som inledde 2023 förbättrades gradvis under året, vilket skapar förutsättningar för en positiv tillväxtresa över tid. Under 2023 har tillgängligheten för komponenter stabiliserats och ledtider har återgått till normala nivåer för stora delar av försörjningskedjan. Däremot fortsätter produktionskostnaderna att öka till följd av den höga inflationen och svaga kronkursen. Utvecklingen av Fourier Ptychographic Microscopy (FPM) har under året fortskridit och högupplösta bilder har kunnat presenteras avsevärt snabbare, vilket kan tillämpas inom hematologi. Det öppnar även upp för kommersiella möjligheter inom närliggande områden som patologi och cytologi. Det fördjupade samarbetet med Sysmex, som innefattar djupare och bredare samarbete inom innovation och kommersialisering positionerar CellaVision väl för att fortsätta driva bolagets mission. Förslag till vinstdisposition Bolagets utdelningspolicy är att utdelningen ska motsvara 30 till 50 procent av koncernens nettoresultat, med hänsyn tagen till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga finansieringsbehov. Till stämman 2024 föreslår styrelsen att utdelning ska ske om 2,25 SEK per aktie (2,25) för 2023, vilket motsvarar 41 procent (45) av nettoresultatet. Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit hänsyn till koncernens investeringsbehov, konsolideringsbehov och ställning i övrigt samt att koncernens framtida utveckling kan ske med bibehållen finansiell styrka och fortsatt god handlingsfrihet. Efter föreslagen utdelning är koncernens soliditet och likviditet betryggande och innebär att koncernens samtliga bolag på kort och på lång sikt kan fullgöra sina åtaganden. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn tagen till försiktighetsregeln som anförs i aktiebolagslagen (2005:551) 17 kap 3 § 2-3 st. VINSTDISPOSITION (SEK ) Till årsstämmans förfogande står: Balanserat resultat 410 448 302 Årets resultat 90 209 004 Summa 500 657 306 Styrelsen föreslår till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande (SEK): Till aktieägarena utdelas 2,25 kronor per aktie 53 665 981 I ny räkning överförs 446 991 325 Summa 500 657 306 ===== SIDA 55 ===== 55 Risker och riskhantering CellaVision är exponerat för olika risker som kan påverka koncernens utveckling i varierande grad. Riskerna värderas främst i vilken mån de påverkar CellaVisions förmåga att nå uppställda mål. Flera av de riskerna kan ha en såväl negativ som positiv påverkan på företaget. Bedömningen av potentiell sannolikhet och påverkan av risker grundar sig främst på CellaVisions förmåga att uppnå sina strategiska mål. Ansvaret för långsiktig och övergripande hantering av strategiska risker följer bolagets delegationsordning, från styrelse till verkställande direktör. Analys, uppföljning och riskreducering genomförs i olika delar av organisationen och rapporteras och konsolideras minst två gånger per år av ledningen. Operativa risker är främst förknippade med produktutveckling, regulatoriska frågor och distribution. Genomförandet av CellaVisions strategi och hållbarheten i resultatet är beroende av förmågan att kontinuerligt förse marknaden med innovativa produkter som möter kundernas behov. Därför gör CellaVision betydande investeringar i produktutveckling och har ett nära samarbete med distributionspartners och slutkund för att förstå förväntningarna och upptäcka nya möjligheter till innovation. Företagets indirekta försäljningsmodell, som bygger på distribution via partners, understryker vikten av att främja en nära relation och samarbete med distributionspartners. Inom produktutveckling är regulatoriska frågor särskilt betydelsefulla eftersom godkännanden måste erhållas för att kunna sälja produkterna. Specialiserade resurser arbetar löpande med kvalitet och kvalitetssäkring. CellaVision är exponerat för valutakursförändringar genom sin internationella verksamhet och struktur. CellaVisions verksamhet. CellaVision exponeras mot valutakursändringar genom sin internationella verksamhet och struktur. En gynnsam utveckling av de valutor som CellaVision handlar i, primärt USD och EUR, påverkar omsättning och resultat på ett positivt sätt. Omvänt får en negativ utveckling av valutorna en dämpande effekt på företagets finansiella resultat. Finansiella risker hanteras i enlighet med koncernens finanspolicy, så som den antagits av CellaVisions styrelse. Riskerna identifieras och övervakas kontinuerligt för att säkerställa att dessa riktlinjer följs. För mer information om finansiell riskhantering, se not A2. CellaVisions globala närvaro, med försäljning i olika regioner, bidrar i sig till riskreducering då bolag i olika delar av världen, åtminstone till viss del, är exponerade för olika konjunkturförhållanden. Externa risker såsom minskad efterfrågan på grund av ökad konkurrens eller försämrat investeringsklimat utgör osäkerhetsfaktorer men inte väsentliga risker för bolagets verksamhet. Hållbarhetsrisker såsom miljöskador, klimatförändringar eller negativ publicitet på grund av affärsetiska händelser utgör också osäkerhetsfaktorer men anses inte vara väsentliga risker. Bolagets verksamhet innebär ingen väsentlig exponering för extrema väderförhållanden. Regelbundna riskbedömningar görs även för att identifiera nya risker inom hållbar utveckling. För risker hänförliga till hållbarhet se sidorna 25-39. För en mer detaljerad beskrivning av de operativa, finansiella och externa risker och osäkerhetsfaktorer som CellaVision står inför, se sidorna 56-57. OPERATIVA RISKER Produktutvecklingsrisk Distribution Leverantörskedja Produktion Humankapital Regulatoriska IT system Produktansvar FINANSIELLA RISKER Valuta OMVÄRLDSRISKER Konkurrens Rättstvister och patentintrång Politisk Pandemi SANNOLIKHET PÅVERKAN Låg Hög OPERATIONAL RISKS Product Development Distribution Supply Chain Production Human Capital Regulatory Associated with IT Systems Product Liability FINANCIAL RISKS Currency EXTERNAL RISKS Competition Litigation and Patent Infringement Political Pandemic PROBABILITY IMPACT Low High ===== SIDA 56 ===== 56 Operativa risker PRODUKTUTVECKLING CellaVisions uthålliga intjäning och konkurrenskraft är beroende av förmågan att utveckla nya och innovativa produkter och lösningar som efterfrågas av kunderna. Investeringar i produktutveckling i enligt med bolagets strategi. Regelbunden uppföljning av roadmaps för hårdvara och mjukvara. DISTRIBUTION CellaVision säljer via distributörer och är långsiktigt beroende av distributörernas förmåga att sälja bolagets produkter. Nära samarbete och kontinuerlig utveckling av partnerskap i enlighet med bolagets strategi. LEVERANTÖRSKEDJAN Bolaget är beroende av effektivitet och kvalitet hos tredjepartstillverkare för produktion av instrument och reservdelar. Produktion av instrument och reservdelar är avhängig av tillgång till kritiska komponenter. CellaVision har god kunskap avseende produktion och kvalitetskontroll av bolagets produkter, vilket gör att beroendet av tredjepartstillverkare minskar. CellaVision bevakar tillgången av kritiska komponenter. CellaVision har utökat antalet leverantörer för att säkra komponenttillgången. PRODUKTION Företaget är gynnat av en hög effektivitet såväl som en hög kvalitet i den egna produktionen av reagenser. Produktionen av reagenser påverkas av effektivteten i bolagets produktionsanläggning och av kraven att följa gällande föreskrifter för EHS. CellaVision investerar i underhåll och utrustning för produktionsmiljön. Företaget övervakar regelbundet produktionsflaskhalsar för att säkerställa en långsiktig produktion och kvalitet. Företaget samarbetar med fackliga representanter och lokala myndigheter för att säkerställa överensstämmelse med Environment, Health and Safety (EHS) förordningarna. HUMANKAPITAL CellaVision är beroende av tillgång till kompetenta ingenjörer för att säkerställa innovation och teknisk framkant på produkter och tjänster. CellaVision erbjuder konkurrenskraftiga villkor och arbetar med ”employer branding”. Bolaget knyter kontakt med högskolor och studenter för medverkan i projektarbeten. REGULATORISKA För försäljning krävs godkännande på respektive marknad. Godkännandet kan bli indraget om bolaget inte uppfyller gällande kvalitetskrav. Förseningar avseende godkännande av nya produkter innebär ett inkomstbortfall. Bolaget utvärderar regelbundet tillgången till resurser för att upprätthålla kvalitetskrav och effektivitet i ”regulatory affairs”. IT SYSTEM CellaVision har identifierat tre områden för risk avseende IT system: • Driftsäkerhet – tillgänglighet till IT system och data • Datasäkerhet – risk för förlust av data • Skydd mot intrång – från medarbetare och externa parter CellaVision driver sitt IT-säkerhetsarbete proaktivt för att följa de krav som ställs av partners och myndigheter nu och inom en snar framtid. Bolaget driver National Institute of Standards and Technology, Cyper Security Framework (NIST CSF) som syftar till att säkerställa en robust riskhantering inom IT-säkerhet. • Drift av central IT miljö är outsourcad till tredjepartsleverantör som säkerställer hög driftssäkerhet och datasäkerhet • CellaVision har rutiner för dataåtkomst och behörigheter som säkerställer kraven på dataintegritet • Kontinuerlig uppdatering av IT säkerhetsskydd och utbildning av personal PRODUKTSANSVAR CellaVision kan drabbas av kostnader för att rätta till fel i levererade produkter. Skadeståndskrav kan uppstå om bolagets produkter inte uppfyller gällande kvalitetskrav. CellaVision begränsar produktansvarsriskerna genom att följa rutiner för kvalitetssäkring samt genom omfattande tester av bolagets produkter. RISKER MOTVERKANDE FAKTORER ===== SIDA 57 ===== 57 Finansiella risker Omvärldsrisker KONKURRENS CellaVisions uthålliga intjäning och konkurrenskraft är beroende av förmågan att utveckla nya och innovativa produkter och lösningar som efterfrågas av kunderna. CellaVision investerar i produktutveckling för att möta kundernas behov av nya innovativa produkter och tekniska lösningar, i linje med bolagets strategiska initiativ. Detta är en av de viktigaste förutsättningarna för bolagets framtida konkurrenskraft. RÄTTSTVISTER OCH PATENTINTRÅNG Artificiell intelligens (AI) har genom förbättrade applikationer av machine learning genomgått en snabb utveckling de senaste åren och avancerade algoritmer finns allmänt tillgängliga. Bolaget har under de senaste åren tillgodogjort sig kompetens inom de senaste machine learning- applikationerna och dessa används som en naturlig del av utvecklingsarbetet. POLITISKA Politiska beslut kan påverka efterfrågan i både positiv och negativ riktning. CellaVisions huvudsakliga försäljning är i länder där risken för politiska beslut som drastiskt förändrar marknadsförutsättningarna bedöms som relativt låg. PANDEMI Spridning av pandemier kan påverka utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat på ett negativt sätt. CellaVision har rutiner för att snabbt anpassa verksamheten till nationella rekommendationer och regelverk som införs. VALUTA Valutakursförändringar kan påverka bolagets resultat negativt när intäkter från försäljning och kostnader för produktion och inköp är i skilda valutor (transaktionsrisk). En negativ effekt på bolagets resultat kan också inträffa när de utländska dotterföretagens resultat räknas om till SEK och på bolagets eget kapital när de utländska dotterföretagens nettotillgångar räknas om till SEK (omräkningsrisk). Bolagets finanspolicy som fastställs av styrelsen innehåller riktlinjer för hantering av finansiella risker inom bolaget. Transaktionsrisken begränsas i det korta perspektivet av att bolaget vid behov har möjlighet att terminssäkra valutaflöden. Omräkningsriskerna begränsas av att dotterbolagens balansomslutningar inte är betydande. RISKER MOTVERKANDE FAKTORER RISKER MOTVERKANDE FAKTORER ===== SIDA 58 ===== 58 Finansiella tabeller ===== SIDA 59 ===== 59 BALANSRÄKNING, BELOPP I KSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 433 223 399 229 358 160 300 883 299 668 Materiella anläggningstillgångar 125 503 110 035 80 326 47 428 54 494 Finansiella anläggningstillgångar 4 396 5 340 22 007 21 648 22 295 Omsättningstillgångar 365 591 377 144 364 719 298 066 265 251 Summa tillgångar 928 712 891 748 825 212 668 025 641 709 Eget kapital och skulder Eget kapital 716 389 641 628 543 280 429 617 348 373 Långfristiga skulder 93 168 117 029 147 432 134 263 167 472 Kortfristiga skulder 119 154 133 091 134 500 104 145 125 863 Summa eget kapital och skulder 928 712 891 748 825 212 668 025 641 709 RESULTATRÄKNING, BELOPP I KSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 677 292 639 340 565 552 471 443 461 772 Kostnad för sålda varor -214 251 -201 023 -173 250 -158 402 -125 038 Bruttoresultat 463 040 438 317 392 303 313 041 336 734 Försäljningskostnader -136 624 -117 962 -102 246 -100 549 -102 348 Administrationskostnader -76 032 -73 536 -63 077 -50 966 -51 394 Forsknings- och utvecklingskostnader -83 333 -88 553 -64 248 -51 253 -56 417 Rörelseresultat 167 051 158 266 162 733 110 273 126 575 Resultat från finansiella poster -2 829 -9 837 -4 436 1 955 2 645 Skatt -33 913 -30 094 -32 958 -22 748 -30 048 Årets resultat 130 309 118 335 125 339 89 480 99 172 Fem år i sammandrag ===== SIDA 60 ===== 60 NYCKELTAL 2023 2022 2021 2020 2019 Eget kapital, kSEK 716 389 641 628 543 280 429 617 348 373 Operativt kapital 655 703 630 787 529 846 438 672 418 094 Skulder till kreditinstitut, inkl. leasingskulder kSEK 64 703 102 494 136 655 132 778 173 693 Nettoinvesteringar, kSEK 86 245 65 420 84 339 33 593 18 314 Kassaflöde från den löpande verksamheten, kSEK 196 436 137 285 159 717 71 124 125 993 Årets kassaflöde, kSEK 13 867 -23 139 26 903 948 -67 326 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,08 -0,01 0,01 0,07 0,20 Soliditet, % 77 72 66 64 54 Räntabilitet på eget kapital, % 19 20 26 23 31 Räntabilitet på operativt kapital, % 26 27 34 25 47 Antal anställda, genomsnitt 242 242 201 182 125 Tillkommande anställda genom förvärv - - - - 41 Antal anställda vid periodens utgång 228 235 200 177 177 DATA PER AKTIE 2023 2022 2021 2020 2019 Resultat före och efter utspädning, SEK 5,46 4,96 5,25 3,75 4,16 Eget kapital före och efter utspädning, SEK 30,04 26,90 22,78 18,01 14,61 Genomsnittligt vägt antal aktier före och efter utspädning, tusental 23 852 23 852 23 852 23 852 23 852 Antal aktier vid periodens slut, tusental 23 852 23 852 23 852 23 852 23 852 För defenitioner se sidan 101. ===== SIDA 61 ===== 61 Resultaträkning och rapport över totalresultat, koncernen  BELOPP I KSEK NOT 2023 2022 Nettoomsättning B1 677 292 639 340 Kostnad för sålda varor -214 251 -201 023 Bruttoresultat 463 040 438 317 Försäljningskostnader -136 624 -117 962 Administrationskostnader -76 032 -73 536 Forsknings- och utvecklingskostnader -83 333 -88 553 Rörelseresultat B2, B4–B10, C1, C2 167 051 158 266 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och finansiella kursvinster B11 7 410 5 586 Räntekostnader och finansiella kursförluster B12 -10 239 -15 423 Resultat före skatt 164 222 148 429 Skatt på årets resultat B13 -33 913 -30 094 Årets resultat 130 309 118 335 Övrigt totalresultat: Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat: Effekt vid omvärdering av pensioner 133 855 Skatteeffekt på omvärdering av pensioner -32 -212 Summa komponeneter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat 101 642 Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat: Valutakursdifferenser Omräkningsdifferens vid omräkning av dotterföretag -1 983 27 074 Summa komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat: -1 983 27 074 Summa övrigt totalresultat -1 882 27 716 Summa totalresultat för året 128 427 146 052 Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 5,46 4,96 Antal utestående aktier (tusental) 23 852 23 852 Genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 23 852 23 852 Årets resultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget. Årets totalresultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget. ===== SIDA 62 ===== 62 Balansräkning, koncernen  BELOPP I KSEK NOT 31 December 2023 31 December 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete C1 209 864 162 709 Goodwill C1 123 780 124 141 Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar C1 99 579 112 380 Byggnader och Mark C2 95 253 86 813 Maskiner och andra tekniska anläggningar C2 20 476 13 605 Inventarier, verktyg och installationer C2 9 774 9 616 Finansiella tillgångar C4 4 396 5 340 Summa anläggningstillgångar 563 121 514 604 Omsättningstillgångar Varulager C3 126 038 142 571 Kortfristiga fodringar Kundfordringar C6 97 797 97 630 Aktuella skattefordringar 5 781 7 113 Övriga kortfristiga fordringar 6 268 15 079 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter C7 8 061 6 698 Summa kortfristiga fordringar 117 908 126 520 Likvida medel A2 121 645 108 053 Summa omsättningstillgångar 365 591 377 144 SUMMA TILLGÅNGAR 928 712 891 748 ===== SIDA 63 ===== 63 Balansräkning, koncernen  BELOPP I KSEK NOT 31 December 2023 31 December 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital C8 3 578 3 578 Övrigt tillskjutet kapital 10 800 10 800 Reserver 17 451 19 333 Balanserat resultat inkl. årets resultat 684 560 607 917 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 716 389 641 628 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld B13 59 560 52 925 Långfristiga skulder, räntebärande C9 28 664 60 364 Avsättningar C10 4 945 3 740 Summa långfristiga skulder 93 168 117 029 Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder, räntebärande C9 36 039 42 131 Leverantörsskulder 32 534 47 864 Garantiavsättningar C10 1 953 2 843 Aktuella skatteskulder 651 58 Övriga kortfristiga skulder 2 453 2 372 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter C11 45 523 37 825 Summa kortfristiga skulder 119 154 133 092 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 928 712 891 748 ===== SIDA 64 ===== 64 Kassaflödesanalys, koncernen  BELOPP I KSEK NOT 2023 2022 Den löpande verksamheten A1 Resultat före skatt 164 222 148 429 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet C13 49 382 44 788 Betald skatt -27 561 -27 127 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 186 043 166 090 Förändringar av varulager 12 625 -26 323 Förändringar av rörelsefordringar 7 250 -3 330 Förändringar av rörelseskulder -9 483 849 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 10 393 -28 804 Kassaflöde från den löpande verksamheten 196 436 137 285 Investeringsverksamheten Aktivering av utvecklingsutgifter C1 -54 707 -45 751 Förvärv/avyttring av immateriella anläggningstillgångar C1 - -201 Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar C2 -31 769 -23 482 Investering i finansiella anläggningstillgångar 944 -581 Kassaflöde från investeringsverksamheten -85 532 -70 014 Finansieringsverksamheten Amortering av lån C9 -31 421 -31 935 Amortering av leasingskulder C9 -11 949 -10 772 Utdelning till aktieägare -53 666 -47 703 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -97 036 -90 410 Årets kassaflöde 13 867 -23 139 Likvida medel vid årets början 108 053 130 286 Valutakursförändringar i likvida medel -275 906 Likvida medel vid årets slut 121 645 108 053 Tilläggsupplysningar till Rapporten över kassaflöden Under året erhållna räntor B11 898 200 Under året erlagda räntor B12 -3 260 -2 340 ===== SIDA 65 ===== 65 Förändringar i eget kapital, koncernen  BELOPP I KSEK AKTIEKAPITAL ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL ÖVRIGA RESERVER OMRÄKNINGSRESERV SÄKRINGSRESERV BALANSERAT RESULTAT SUMMA EGET KAPITAL Belopp vid årets ingång 2022 3 578 10 800 -213 -8 094 -76 537 285 543 280 Totalresultat Årets resultat 118 335 118 335 Övrigt totalresultat Omvärdering av pensioner efter skatt 642 642 Kassaflödessäkring efter skatt Omräkningsdifferens efter skatt 27 074 27 074 Summa övrigt totalresultat - - 642 27 074 - - 27 716 Summa totalresultat - - 642 27 074 - 118 335 146 052 Utdelning till moderbolagets aktieägare -47 703 -47 703 Belopp vid årets utgång 2022 3 578 10 800 429 18 980 -76 607 917 641 628 Belopp vid årets ingång 2023 3 578 10 800 429 18 980 -76 607 917 641 628 Totalresultat Årets resultat 130 309 130 309 Övrigt totalresultat Omvärdering av pensioner efter skatt 101 101 Kassaflödessäkring efter skatt - Omräkningsdifferens efter skatt -1 983 -1 983 Summa övrigt totalresultat - - 101 -1 983 - - -1 882 Summa totalresultat - - 101 -1 983 - 130 309 128 427 Utdelning till moderbolagets aktieägare -53 666 -53 666 Belopp vid årets utgång 2023 3 578 10 800 530 16 998 -76 684 560 716 389 ===== SIDA 66 ===== 66 Resultaträkning, moderbolaget  BELOPP I KSEK NOT 2023 2022 Nettoomsättning B1, B3 523 473 517 207 Kostnad för sålda varor -118 814 -121 438 Bruttoresultat 404 659 395 769 Försäljningskostnader -98 223 -87 311 Administrationskostnader -60 862 -59 976 Forsknings- och utvecklingskostnader -131 734 -126 842 Rörelseresultat B3–B9, C1, C2 113 840 121 640 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och finansiella kursvinster B11 8 955 4 876 Räntekostnader och finansiella kursförluster B12 -8 877 -13 838 Resultat före skatt 113 919 112 678 Skatt på årets resultat B13 -23 710 -23 575 Årets resultat C14 90 209 89 103 Rapport över totalresultat Årets resultat 90 209 89 103 Övrigt totalresultat - - Summa övrigt totalresultat - - Summa totalresultat för året 90 209 89 103 ===== SIDA 67 ===== 67 Balansräkning, moderbolaget  BELOPP I KSEK NOT 31 December 2023 31 December 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten C1 3 068 3 609 Övriga immateriella tillgångar C1 26 867 29 317 Maskiner och andra tekniska anläggningar C2 2 139 1 041 Inventarier, verktyg och installationer C2 3 631 3 829 Andelar i koncernföretag C5 259 361 259 361 Uppskjuten skattefordran B13 496 733 Fordringar hos koncernföretag C4 35 507 22 257 Depositioner C4 3 772 4 546 Summa anläggningstillgångar 334 841 324 692 Omsättningstillgångar Varulager C3 86 815 108 240 Kortfristiga fordringar Kundfordringar C6 71 930 71 485 Fordringar hos koncernföretag 3 329 1 169 Aktuella skattefordringar 3 856 5 258 Övriga kortfristiga fordringar 4 509 9 745 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter C7 9 238 7 886 Summa kortfristiga fordringar 92 862 95 544 Kassa och bank 110 397 93 903 Summa omsättningstillgångar 290 074 297 687 SUMMA TILLGÅNGAR 624 915 622 379 ===== SIDA 68 ===== 68 Balansräkning, moderbolaget  BELOPP I KSEK NOT 31 December 2023 31 December 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital C8 3 578 3 578 Reservfond 10 780 10 780 Fritt eget kapital Balanserat resultat 410 448 375 012 Årets resultat 90 209 89 103 Summa eget kapital 515 015 478 472 Långfristiga skulder Långfristiga skulder, räntebärande C9 4 500 26 529 Övriga avsättningar C10 457 718 Summa långfristiga skulder 4 957 27 247 Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder, räntebärande C9 21 974 28 373 Leverantörsskulder 20 315 34 148 Skulder till koncernföretag 25 623 23 712 Garantiavsättningar C10 1 953 2 843 Övriga kortfristiga skulder 2 356 2 319 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter C11 32 722 25 264 Summa kortfristiga skulder 104 943 116 659 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 624 915 622 379 ===== SIDA 69 ===== 69 Kassaflödesanalys, moderbolaget  BELOPP I KSEK NOT 2023 2022 Den löpande verksamheten A1 Resultat före skatt 113 919 112 678 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet C13 18 252 7 825 Betald Skatt -23 472 -23 756 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 108 698 96 747 Förändringar av varulager 17 625 -24 487 Förändringar av rörelsefordringar 951 7 669 Förändringar av rörelseskulder -11 885 -2 231 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 6 691 -19 049 Kassaflöde från den löpande verksamheten 115 390 77 697 Investeringsverksamheten Investering i finansiella anläggningstillgångar C4 -12 476 -23 141 Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar C2 -3 200 -3 081 Kassaflöde från investeringsverksamheten -15 676 -26 222 Finansieringsverksamheten Amortering av lån C9 -29 024 -28 373 Utdelning till aktieägare -53 666 -47 703 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -82 690 -76 076 Årets kassaflöde 17 024 -24 601 Likvida medel vid årets början 93 903 118 215 Valutakursförändringar i likvida medel -529 289 Likvida medel vid årets slut 110 397 93 903 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen Under året erhållna räntor B11 2 500 148 Under året erlagda räntor B12 -1 963 -899 ===== SIDA 70 ===== 70 Förändringar i eget kapital, moderbolaget  BELOPP I KSEK AKTIEKAPITAL RESERVFOND BALANSERAT RESULTAT SUMMA EGET KAPITAL Belopp vid årets ingång 2022 3 578 10 780 422 715 437 073 Årets resultat 89 103 89 103 Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat - - Summa övrigt totalresultat - - Summa totalresultat 89 103 89 103 Utdelning till moderbolagets aktieägare -47 703 -47 703 Belopp vid årets utgång 2022 3 578 10 780 464 115 478 472 Belopp vid årets ingång 2023 3 578 10 780 464 115 478 472 Årets resultat 90 209 90 209 Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat - - Summa övrigt totalresultat - - Summa totalresultat 90 209 90 209 Utdelning till moderbolagets aktieägare -53 666 -53 666 Belopp vid årets utgång 2023 3 578 10 780 500 657 515 015 ===== SIDA 71 ===== 71 Redovisningsprinciper CellaVision ABs koncernredovisning har upprättats med tillämpning av Årsredovisningslagen (ÅRL) samt International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee som har godkänts för tillämpning inom EU. Vidare har rekommendationen av Rådet för finansiell rapportering RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” tillämpats. Moderföretagets årsredovisning har upprättats i enlighet med ÅRL samt RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”. Koncern och årsredovisningarna är avgivna i tusentals svenska kronor (kSEK) Koncern och årsredovisningarna avser perioden 1 januari- 31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balansräkningsrelaterade poster. Tillgångar och skulder är redovisade i enlighet med anskaffningsvärdemetoden med undantag av vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via koncernens rapport över totalresultat. Nya och ändrade standarder och tolkningar 2023 Nya och ändrade standarder samt förbättringar som trätt i kraft 2023 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu ej trätt i kraft International Accounting Standards Board (IASB) har givit ut ett antal nya och ändrade standarder vilka ännu ej trätt ikraft. Ingen av dessa har tillämpats i förtid och förväntas inte få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernredovisningsprinciper Koncernredovisning CellaVision är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Lund på adress Mobilvägen 12. I koncernredovisningen ingår moderföretaget CellaVision AB 556500–0998 och de helägda dotterbolagen CellaVision Inc., USA, CellaVision Canada Inc., CellaVision Japan K.K., CellaVision International AB RAL Diagnostic SAS i Frankrike (RAL). Koncernredovisning upprättas i enlighet med förvärvsmetoden. Detta innebär att konsoliderade dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten. Överstiger anskaffningsvärdet nettotillgångarna redovisade enligt ovan, utgörs skillnaden av goodwill. Internfakturering samt interna mellanhavanden inom koncernen elimineras i koncernredovisningen. Omräkning av utlandsverksamheter För varje utlandsverksamhet fastställs vilken som är dess funktionella valuta. De utländska dotterföretag som har en annan funktionell valuta än CellaVisions funktionella valuta, vilken är svenska kronor, omräknas med balansdagens kurs, för samtliga balansposter och med genomsnittskurs för poster i resultaträkningen. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av att nettoresultatet räknas om till olika kurser i resultaträkningen respektive balansräkningen, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna redovisas i Övrigt totalresultat. För övriga valutakursdifferenser se under rubriken Kursvinster och kursförluster. Intäktsredovisning Vid försäljning av instrument och/eller mjukvara omfattar intäkten dels instrumentet och/eller mjukvaran. Hela intäkten som avser systemet, instrument plus mjukvara, intäktsförs när väsentliga risker och förmåner som förknippas med instrumentet överförts till kunden, vilket normalt sammanfaller med leverans till kunden. Samma principer tillämpas vid intäktsredovisningen utav reagenser samt reservdelar och förbrukningsmaterial. Vid utförande av service till slutkund utgör intäkten betalning för service av instrumentet. Denna intäkt periodiseras över den tid som serviceavtalet avser. Vid uppgraderingar av mjukvara (nya funktioner, tekniker eller tillämpningar) till slutkund utgör intäkten betalning för uppgradering av mjukvara och intäktsförs i samband med leverans eller distribution av licensnyckel. Avsättning för garantireserv 12 månader görs för samtliga sålda instrument, returer av instrument förekommer i princip inte. Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran. Segmentredovisning Ett rörelsesegment är en del av ett företag som bedriver affärsverksamhet från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet granskas av företagets högste verkställande beslutsfattare, och för vilken det finns fristående finansiell information. Bolagets rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som bedömer rörelsesegmentets resultat och beslutar om fördelning av resurser. Bolagets bedömning är att VD utgör den högste verkställande beslutfattaren. CellaVisions verksamhet omfattar endast ett rörelsesegment, system och reagenser för automatiserad mikroskopering inom hematologiområdet, och hänvisar därför till resultat och balansräkning rörande redovisning av rörelsesegment. Mer information om segmentredovisning lämnas i not A6. Not A1. Allmän information, redovisnings- och värderingsprinciper ===== SIDA 72 ===== 72 Utgifter för forsknings- och utvecklingsarbeten Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utveckling av kommande produkter kostnadsförs till och med prototypstadiet. Utgifter därefter och fram till kommersialisering balanseras, i den mån det är sannolikt att produkten är kommersiellt gångbar. Utgifter för utveckling av redan existerande applikationer och hårdvaruplattformar kostnadsförs när de uppkommer. För att hantera detta på ett effektivt sätt tillämpar bolaget projektredovisning vilket innebär att alla forsknings- och utvecklingsutgifter allokeras till projekt. Exempel på sådana utgifter är: • Varor och material • Konsultarvoden för konstruktion och design • Löner och lönebikostnader Avskrivningar på inventarier och datorutrustning aktiveras ej. De finansiella kostnader som redovisas i koncernen är ej hänförliga till utvecklingsverksamheten och dess finansiering. Kursvinster och kursförluster Realiserade och orealiserade kursdifferenser hänförliga till kostnader och mellanhavanden av rörelsekaraktär redovisas bland övriga rörelseintäkter eller kostnader. Kursdifferenser hänförliga till kortfristiga och långfristiga finansiella mellanhavanden redovisas som finansiella poster. Leasing CellaVision tillämpar IFRS 16, innebärande att koncernen redovisar nyttjanderättigheter och leasingskulder hänförliga till alla leasingkontrakt i balansräkningen, med undantag för tillgångar av lägre värde och kortfristiga kontrakt understigande 12 månader. Nyttjanderättstillgången redovisas i balansräkningen under rubriken Materiella anläggningstillgångar och skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens förväntade nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingskulderna redovisas under rubrikerna Långfristiga finansiella skulder eller Kortfristiga finansiella skulder. Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Leasingavgifter hänförliga till de avtal som inte redovisas i balansräkningen kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Koncernens leasingavtal avser huvudsakligen lokaler, fordon och viss kontorsutrustning. För mer information om leasing, se not B8. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjukfrånvaro mm redovisas i takt med intjänandet. Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Endast en mindre del av koncernens pensioner klassificeras och redovisas som förmånsbestämda planer. Avgiftsbestämda pensionsplaner En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad i resultaträkningen under den period de avser. Förmånsbestämda pensionsplaner En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, baserat på faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minskat med verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Beträffande förmånsbestämda planer beräknas skulden med hjälp av den så kallade ”Projected unit credit method” på ett sätt som fördelar kostnaden över de anställdas yrkesverksamma liv. Beräkningarna görs av aktuarier, som även omvärderar pensionsplanernas åtaganden. Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. En del av ITP planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan. Övriga incitamentsprogram Långfristigt incitamentsprogram Koncernen har ett långsiktigt incitamentprogram för bolagets ledning baserat på utvecklingen av resultat per aktie. Eventuell ersättning utbetalas året efter programmet avslutats. Vid varje rapportperiods slut omprövar företaget det verkliga värdet av skulden inklusive avsättning för sociala avgifter. Ändringen av skulden motsvarande intjäningen vid utgången av varje rapportperiod redovisas i resultaträkningen. Följande program är beslutade och avser: Löptid Avser 2021–2023 Koncernledning 2023-2025 Koncernledning Kortfristigt incitamentsprogram Utöver det långsiktiga programmet har koncernen ett bonusprogram som avser alla anställda där ===== SIDA 73 ===== 73 eventuell utbetalning sker året efter intjänande. Vid varje rapportperiods slut värderar företaget värdet av skulden inklusive avsättning för sociala avgifter. Skulden motsvarande intjäningen vid utgången av varje rapportperiod redovisas i resultaträkningen. Inkomstskatter Resultatredovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/ fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som föreligger mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas endast till den del av värdet som sannolikt kan komma att utnyttjas. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar består av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, goodwill samt varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar. Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Utvecklingsutgifter som redovisas som tillgång skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod om fem till tio år. CellaVisions produkter ersätts av nya modeller med intervaller om fem till tio år. Avskrivningarna påbörjas vid respektive produkts marknadsintroduktion. Goodwill Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid förvärv av dotterbolagsaktierna som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara nettotillgångarna med avdrag för skulder samt redovisade eventualförpliktelser. Den redovisade goodwillen har en obestämbar nyttjandeperiod varför den testas minst en gång per år för att identifiera ett eventuellt nedskrivningsbehov. Eventuell nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen. Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar Varumärke redovisas till anskaffningsvärdet och har en obestämbar nyttjandeperiod då det är etablerat sedan lång tid tillbaka och det finns för närvarande inga kända legala eller konkurrensmässiga faktorer som begränsar nyttjandeperioden. Varumärke testas i likhet med goodwill en gång per år för nedskrivningsbehovsprövning. Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden. Övriga immateriella tillgångar består av licensrättigheter, förvärvad teknologi samt egenupparbetad teknik. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden. En immateriell tillgång tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar förväntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår när en immateriell tillgång tas bort från balansräkningen, utgörs av skillnaden mellan det som erhålls vid avyttringen och tillgångens redovisade värde, redovisas i resultaträkningen när tillgången tas bort från balansräkningen. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar, bestående av byggnader och mark, maskiner, instrument, inventarier och datorutrustning, redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring, eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller avyttring av tillgången, utgörs av skillnaden mellan eventuella nettointäkten vid avyttringen och dess redovisade värde, redovisas i resultatet i den period när tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning. Avskrivningar Avskrivningar för ej nyttjanderättstillgångar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärden och bedömda nyttjandeperioder enligt nedan: • Datorutrustning 4 år • Inventarier, verktyg och installationer 5 år • Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år • Instrument 5 år • Teknologi 5 år • Utvecklingsarbeten 5-10 år • Licensrättigheter 10-13 år • Kundrelationer 14 år • Byggnader och markanläggningar 5-30 år Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena för materiella och immateriella tillgångar för att fastställa om det finns någon indikation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om så är fallet, beräknas tillgångens återvinningsvärde för att kunna fastställa värdet av eventuell nedskrivning. Där det inte är möjligt att beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång, beräknar koncernen återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. ===== SIDA 74 ===== 74 Immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning ska prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller när det finns en indikation på värdeminskning. Återvinningsvärdet är det högre värdet av det verkliga värdet minus försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras uppskattat framtida kassaflöde till nuvärde med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell marknadsbedömning av pengars tidsvärde och de risker som förknippas med tillgången. Om återvinningsvärdet för en tillgång (eller kassagenererande enhet) fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet, skrivs det redovisade värdet på tillgången (eller den kassagenererande enheten) ned till återvinningsvärdet. En nedskrivning ska omedelbart kostnadsföras i resultaträkningen. Då en nedskrivning sedan återförs, ökar tillgångens (den kassagenererande enhetens) redovisade värde till det omvärderade återvinningsvärdet, men det förhöjda redovisade värdet får inte överskrida det redovisade värde som skulle fastställts om ingen nedskrivning gjorts av tillgången (den kassagenererande enheten) under tidigare år. En återföring av en nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Varulager Varulager är värderat till det lägsta av anskaffnings-/ tillverkningsvärdet enligt metoden förstin, förstut (FIFO) och nettoförsäljningsvärde (lägsta värdets princip). I värdet på egentillverkade produkter ingår råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade kostnader. Varulagret innehåller råvaror, halvfabrikat, samt färdiga produkter. Rapport över kassaflöden Kassaflödesanalys har upprättats enligt indirekt metod. Som likvida medel räknas kassa och banktillgodohavande. Klassificering av tillgångar och skulder Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Avsättningar En avsättning redovisas då det finns ett åtagande som följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utf löde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Garantiavsättningar görs avseende sålda produkter. Garantitiden uppgår till ett år. Kostnaden för garantier redovisas bland ”Kostnad för sålda varor”. Närståendetransaktioner För redovisning av eventuella transaktioner med närstående hänvisas till not B3. Finansiella instrument Koncernens finansiella instrument omfattar främst kundfordringar, likvida medel, långfristiga räntebärande skulder, leverantörsskulder samt övriga kortfristiga skulder. En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång eller en del av en finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld eller en del av en finansiell skuld bokas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Finansiella instrumentens verkliga värde De finansiella tillgångarnas och finansiella skuldernas verkliga värden bestäms enligt följande: Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder med standardvillkor som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris (nivå 1). Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade värderingsmodeller som baseras på information hämtad från observerbara aktuella marknadstransaktioner (nivå 2). Det verkliga värdet fastställs utifrån värderingsmodeller där väsentlig indata baseras på icke observerbara data (nivå 3). Koncernen har inga finansiella instrument värderade i nivå 3. För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges i efterföljande noter. Upplupet anskaffningsvärde Med upplupet anskaffningsvärde avses det belopp till vilket tillgången eller skulden initialt redovisades med avdrag för amorteringar, tillägg eller avdrag för ackumulerad periodisering enligt effektivräntemetoden av den initiala skillnaden mellan erhållet/betalat belopp och belopp att betala/ erhålla på förfallodagen samt med avdrag för nedskrivningar. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga framtida förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den finansiella skulden. ===== SIDA 75 ===== 75 Kvittning av finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns en legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Finansiella tillgångar, IFRS 9 Likvida medel Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter samt är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. För att klassificeras som likvida medel får löptiden inte överskrida tre månader från tidpunkten för förvärvet. Kassamedel och banktillgodohavanden innehas inom affärsmodellen hold to collect och värderas därmed till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp. Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivning. För likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk. Nedskrivningsreserv för kreditrisk i likvida medel har bedömts som oväsentlig. Kundfordringar Kundfordringar innehas inom affärsmodellen hold to collect och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort, varför redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering. Kundfordringarna omfattas av den förenklade modellen för nedskrivningar. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde om applicerbart. Finansiella skulder, IFRS 9 Leverantörsskulder Leverantörsskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde”. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Skulder till kreditinstitut De totala lånen ifrån kreditinstitut uppgick till 64 703 kSEK (102 494) varav 30 947 kSEK (37 884) avser skulder hänförlig till leasing i enlighet med IFRS 16. Koncernen har en garanterad kreditfacilitet om 30 000 kSEK (30 000) vilken är outnyttjad. Moderföretagets redovisningsprinciper Moderföretaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderföretaget så långt som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt beaktat sambandet mellan redovisning och beskattning. Skillnaderna mellan moderföretagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan: Klassificering och uppställningsformer Moderföretagets resultat och balansräkning är uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik. Immateriella tillgångar Före första januari 2016 aktiverades utgifter för produktutveckling i moderbolaget men från och med januari 2016 kostnadsförs dessa. Leasade tillgångar För leasade tillgångar tillämpar moderföretaget undantaget i RFR 2 om IFRS 16. Således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen då dessa tas som kostnad linjärt över leasingperioden. Andelar i koncernföretag Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde i moderföretagets finansiella rapporter. Förvärvsrelaterade kostnader för koncernföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag. Ändringar i RFR 2 och Årsredovisningslagen som ännu inte trätt i kraft Beslutade ändringar i RFR 2 som ännu inte trätt ikraft förväntas inte få någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella rapporter när de tillämpas första gången. ===== SIDA 76 ===== 76 EURO 10,5 10,8 11,1 11,4 9,4 639/185 651/191 663/197 675/203 9,7 646/190 658/196 670/202 682/208 10,0 653/195 665/201 677/207 689/213 10,3 661/200 673/206 684/212 696/218 Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika typer av finansiella risker såsom marknads-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av valutarisk då ränterisken är begränsad. Det är bolagets styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av koncernens finansiella risker. CellaVision arbetar löpande med att balansera sin kapital- och finansieringsrisk genom att i god tid etablera tillräckliga kreditfaciliteter för de behov som kan förutses, övervaka kassaflöden, samt arbeta med att optimera rörelsekapitalet. Det övergripande målet är att säkra en kapitalstruktur som stöttar en långsiktigt lönsam tillväxt. Mot bakgrund av att bolagets verksamhet bedrivs med god lönsamhet är bolagets finansiella ställning betryggande. Styrelsens uppfattning är att bolagets finansierings- och kapitalstruktur inte hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller att fullgöra erforderliga investeringar. Marknadsrisker Valutarisk Med valutarisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden fluktuerar till följd av ändrade valutakurser. Exponeringen för valutarisk härrör huvudsakligen från betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländska dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till koncernens presentationsvaluta som är svenska kronor, så kallad balansexponering. Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker från olika valutaexponeringar, framförallt avseende dollar och euro. Koncernens inköp sker i huvudsak i svenska kronor och i euro. Försäljningen sker till övervägande del i dollar och euro. För att minska valutaexponeringen har koncernen möjlighet att använda valutaterminer för att säkra prognostiserade inflöden i utländsk valuta. I enlighet med CellaVisions riskhanteringsstrategi säkras kontinuerligt 0–70 procent av valutaexponeringen av nettoflödena 12 månader framåt och 13-24 månader till 0-40%. Balansexponering säkras ej. Valutakursförändringar i euro och US dollar beräknas påverka koncernens omsättning och rörelseresultat enligt nedan (MSEK): Ränterisk Ränterisken är risken för att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor samt att koncernens räntekostnader ökar till följd av ökade marknadsräntor. Koncernens finansiella tillgångar består främst av lämnade depositioner. Det bedöms föreligga en låg risk då lämnade depositioner är av mindre värde. Koncernen har räntebärande skulder i form av banklån upptagna i Euro och i SEK. Likviditets och finansieringsrisk Försiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckligt likvida medel och säljbara värdepapper alternativt avtalade kreditmöjligheter föra att kunna fullgöra sina åtaganden. CellaVision minimerar denna risk genom att ha tillräckliga kassamedel. Likviditetsrisken bedöms i nuläget som låg, främst beroende på koncernens nuvarande finansiering. Det finns även en outnyttjad checkkredit på 30 miljoner kronor. Not A2. Finansiell riskhantering Räntor 2023-12-31 2022-12-31 kSEK  EFFEKT PÅ RESULTAT EFFEKT PÅ EGET KAPITAL EFFEKT PÅ RESULTAT EFFEKT PÅ EGET KAPITAL Finansiella kostnader +1% -268 -268 -513 -513 Finansiella kostnader –1% 268 268 513 513 Med ränterisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden fluktuerar till följd av ändrade marknadsräntor. Koncernen är huvudsakligen exponerad för ränterisk genom dess lånefinansiering. Lånen löper med rörlig ränta, vilket innebär att koncernens framtida finansiella kostnader påverkas vid ändrade marknadsräntor. Enligt koncernens finanspolicy ska ränterisken inte säkras. Känslighetsanalysen för ränterisk visar koncernens känslighet vid en ökning respektive minskning om 1 % av marknadsräntan. Räntekänsligheten baseras på den effekt på resultat efter skatt som en förändring av marknadsräntan ger, både vad gäller ränteintäkter och kostnader samt orealiserade värdeförändringar på derivat. 2023 2022 20232023Nominella belopp 0–12 MÅNADER 1–5 ÅR  kSEK 2022 2022 Skulder till kreditinstitut 23 709 30 792 10 048 33 817 Leasingskulder 12 331 11 338 18 616 26 546 Leverantörsskulder 32 534 47 864 - - Övriga skulder 8 374 7 271 - - Summa finansiella skulder 76 947 97 265 28 664 60 364 Förfallostruktur, koncernen USD ===== SIDA 77 ===== 77 2023-12-31 FINANSIELLA TILLGÅNGAR TILL UPPLUPNA ANSKAFFNINGSVÄRDE FINANSIELLA SKULDER TILL UPPLUPNA FNINGSVÄRDEN TOTALT REDOVISAT VÄRDE VERKLIGT VÄRDE Kundfordringar 97 797 - 97 797 97 797 Övriga kortfristiga fordringar 6 268 - 6 268 6 268 Likvida medel 121 645 - 121 645 121 645 Summa finansiella tillgångar 225 711 - 225 711 225 711 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder - 33 757 33 757 33 757 Leasingskulder - 30 947 30 947 30 947 Leverantörsskulder - 32 534 32 534 32 534 Övriga kortfristiga skulder - 8 374 8 374 8 374 Summa finansiella skulder - 105 611 105 611 105 611 2022-12-31 FINANSIELLA TILLGÅNGAR TILL UPPLUPNA ANSKAFFNINGSVÄRDE FINANSIELLA SKULDER TILL UPPLUPNA FNINGSVÄRDEN TOTALT REDOVISAT VÄRDE VERKLIGT VÄRDE Kundfordringar 97 630 - 97 630 97 630 Övriga kortfristiga fordringar 15 079 - 15 079 15 079 Likvida medel 108 053 - 108 053 108 053 Summa finansiella tillgångar 220 763 - 220 763 220 763 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder - 64 610 64 610 64 610 Leasingskuld - 37 884 37 884 37 884 Leverantörsskulder - 47 864 47 864 47 864 Övriga kortfristiga skulder - 7 271 7 271 7 271 Summa finansiella skulder - 157 629 157 629 157 629 Kredit och motpartsrisk Med kreditrisk avses risken för att motparten i en transaktion orsakar koncernen en förlust genom att inte fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser. Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till kundfordringar och likvida medel. CellaVision arbetar med Trippel-A distributörer som etablerade hematologiföretag. Inom Norden är kunderna sjukhus med offentlig finansiering. Viss koncentration av kreditrisk avseende kundfordringar föreligger men dessa kunder har historiskt sett inte haft några betalningssvårigheter. Kreditrisken i likvida medel är begränsad då koncernens motparter är banker med hög kreditrating. Koncernens och moderföretagets maximala exponering för kreditrisk bedöms motsvaras av bokförda värden på samtliga finansiella tillgångar. Kategorisering av finansiella instrument Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt deras verkliga värden framgår nedan. Det har inte skett några omklassificeringar mellan värderingskategorierna ovan under perioderna. Värdering av finansiella instrument till verkliga värden Finansiella skulder som värderas till verkligt värde i balansräkningen utgörs endast av banklån upptagna i Euro. Per 31 december 2023 finns det inga valutaterminer. För övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder bedöms de redovisade värdena vara en god approximation av de verkliga värdena till följd av att löptiden och/eller räntebindningen understiger tre månader vilket innebär att en diskontering baserat på gällande marknadsförutsättningar inte bedöms leda till någon väsentlig effekt. ===== SIDA 78 ===== 78 Upprättande av rapporter och tillämpning av olika redovisningsprinciper baseras ofta på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. För CellaVision är följande områden värt att notera: Balanserade utvecklingsutgifter Återvinningsvärdet för balanserade utvecklingsutgifter fastställs baserat på beräknad ekonomisk livslängd samt volym. Denna beräkning utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser som godkänts av ledningen och som täcker produktlivscyklerna. Varumärken Det redovisade värdet av varumärke är betingat av framtida lönsamhet på de produkter varumärket hänför sig till och värdet prövas årligen. Om det inte har varit möjligt att pröva nedskrivningsbehovet för ett enskilt varumärke har återvinningsvärdet beräknats på den kassagenererande enhet till vilken varumärket är allokerad till. Flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar är gjorda vid beräkning av kassagenererade enhetens återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivnings- behov på varumärket. Goodwill Det redovisade värdet av goodwill är betingat av framtida lönsamhet i de kassagenererande enheterna i CellaVision. CellaVision utgörs endast av ett rörelsesegment och goodwill prövas totalt för hela CellaVisions verksamhet såvida det inte föreligger indikat-ion på nedskrivning inom någon enskild kassagenererande enhet. Nedskrivningsprövning Beräkningen av återvinningsbart belopp görs för CellaVision då verksamhet endast bedrivs i ett rörelsesegment. Återvinningsbart belopp för rörelsesegmentet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiell budget som godkänts av koncernledningen för det närmaste året. Därefter har uppskattningar gjorts som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden beräknas baserat på bibehållen lönsamhet och låg tillväxt. De viktigaste variablerna vid beräkning av nyttjandevärdet är rörelsemarginal, tillväxt och diskonteringsräntan. Rörelsemarginalen har prognostiserats att om fem år uppgå till snittet för den senaste konjunkturcykeln. Övergången från dagens nivå till nivån om 5 år har antagits ske linjärt. Hänsyn har tagits till företagets bedömningar om kapacitetsutnyttjande. Efterfrågan på produkter har historiskt följt konjunkturutvecklingen. Förväntad marknadstillväxt baseras på en övergång från rådande konjunktursituation till den förväntade långsiktiga tillväxten. Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Diskonteringsräntan efter skatt har fastställts med hjälp av gängse verktyg för uträkning av avkastningskrav på eget kapital värde-rat till marknadsvärde och ett vägt snitt av avkastningskrav för bolagets totala kapital. Diskonteringsräntan är baserad på räntan på den 10-åriga svenska statsobligationen vid utgången av räkenskapsåret, marknadsriskpremie för Sverige, beta och kapitalstruktur i linje med en utvald grupp av jämförbara noterade bolag samt en specifik riskpremie. För vidare information om de immateriella anläggningstillgångar och dess nedskrivningsprövning, se not C1. Not A3. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål CellaVision definierar det förvaltade kapitalet som summan av koncernens nettoskuld och eget kapital. Vid utgången av 2023 var det förvaltade kapitalet 659 447 kSEK (636 070). Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Vid förvaltning av kapitalet följer koncernen upp mätetal såsom Försäljningstillväxt och EBITDA-marginal. Målet för dessa är att öka omsättningen med i genomsnitt minst 15 procent per år och att EBITDA-marginalen, sett över en konjunkturcykel, minst ska uppgå till 30 procent. Under 2023 uppnådde bolaget en försäljningstillväxt på 6 procent (13) och EBITDA-marginalen blev 31 procent (31). CellaVision har en stark finansiell ställning som medger investering i produktutveckling såväl som geografisk marknadsexpansion. I utdelningspolicyn framgår det att utdelningen ska motsvara 30-50 procent av nettoresultatet, men alltid ta hänsyn till bolagets och koncernens finansiella ställning, kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga finansieringsbehov. Not A4. Kapitalhantering ===== SIDA 79 ===== 79 Affärsmodell CellaVisions strategi är att etablera strategiska allianser med globala aktörer inom medicinsk teknik. CellaVision verkar ge-nom distributörer på globala marknader. Detta innebär att CellaVisions framtida expansion är beroende av framgångsrika distri-butörer. Vår huvudsakliga marknadskanal sker via Sysmex där det finns ett långsiktigt strategiskt sammarbetsatal. Utöver detta sker försäljning via andra distributörer inom hematologi och andra närliggande områden. Trots att CellaVision har väl fungerande och omfattande avtalsrelationer med distributörerna kan dessa samarbeten sägas upp. Det finns ingen garanti för att distributören tecknar nytt avtal med CellaVision. Ett avslutat samarbete med en distributör skulle kunna ha en negativ inverkan på CellaVisions omsättning och resultat. Nuvarande samarbetsavtal med Sysmex varar till år 2038. Leveranskedja Bolagets strategi är att ingå partnerskap, där partners skall hantera tillverkningen av instrumenten. Detta innebär att CellaVision är beroende av ett antal underleverantörer av nyckelkomponenter som till exempel kamerachip, optik och styrutrustning samt bolag som hanterar sammansättning och slutkontroll av systemen. Bolaget har samarbetat med en kontraktstillverkare sedan 2006 och har långvariga avtal med sina viktigaste underleverantörer. Detta till trots, kan avtal sägas upp. Det finns ing-en garanti för att leverantörerna därefter väljer att teckna nytt avtal med bolaget. Avbrott i leveranserna på grund av kompo-nentbrist eller uppsagda avtal eller på grund av avbrutet samarbete med en underleverantör kan inverka negativt på CellaVisions omsättning och resultat. Leveranskedjan för reagenser skiljer sig från instrument då tillverkningen sker internt. Vissa strategiska komponenter kommer från ett fåtal leverantörer, vilket kan skapa en risk i leveranskedjan som kan ha en negativ påverkan på produktion och försäljning av reagenser. Denna risk motverkas genom säkerhetslager och kontinuerlig övervakning av lagernivåer samtidigt som vi söker efter fler leverantörer till de strategiska komponenterna. Beroende av nyckelpersoner CellaVision har en utpräglad högteknologisk inriktning och är därför beroende av att kunna rekrytera och behålla medarbetare med hög kompetens. Kostnadsbesparingar inom sjukvården Av ekonomiska och politiska skäl vidtas åtgärder för att reducera kostnaderna inom sjukvårdssektorn i bland annat Västeu-ropa och USA. Pågående förändringar och rationaliseringar kan, trots att CellaVision strävar efter att utveckla kostnadseffektiva lösningar, komma att påverka bolagets framtida försäljnings- och resultatutveckling negativt. Produktutveckling Fortsatt utveckling av befintliga och nya produkter och lösningar är av stor betydelse för CellaVision. Om bolagets förmåga att utveckla produkter upphör eller om produkter inte kan lanseras i enlighet med fastställda tidsplaner eller om mottagandet på marknaden blir sämre än förväntat kan detta medföra negativa effekter på CellaVisions försäljnings- och resultatutveckling. Konkurrens Det finns en risk att nya konkurrenter med en större resursbas avseende kompetens och kapital etablerar sig på CellaVisions marknad och erbjuder bättre metoder och effektivare produkter än CellaVision. Ökad konkurrens kan leda till prispress på CellaVisions produkter. I syfte att motverka detta arbetar bolaget kontinuerligt med produktutveckling och konkurrensbevakning. Produktansvar Tester, marknadsföring och försäljning av medicinteknisk utrustning och lösningar medför en risk för skadeståndsanspråk och det finns ingen garanti för att krav på ersättning kopplat till produktansvar inte kommer att riktas mot CellaVision. Bolaget har ett omfattande försäkringsskydd för täckande av sådana anspråk. Patent och rättigheter CellaVision bedriver en aktiv patentstrategi för att skydda investeringar i kärnteknologi genom att ansöka om patent för nya uppfinningar. Det kan dock inte garanteras att nuvarande eller framtida patentansökningar leder till patent eller att godkända patent erbjuder tillräckligt skydd mot konkurrenter. Det finns dessutom alltid en risk att tvister avseende intrång i patent och öv-riga immateriella rättigheter inleds såväl mot som av CellaVision. Bolaget har ett omfattande försäkringsskydd för täckande av sådana anspråk. Lagstiftning och regelverk Tillverkning, marknadsföring och distribution av medicintekniska produkter och utrustning sker på en reglerad marknad där bland andra FDA (US Food and Drug Administration) och EU har regler för klinisk utvärdering, godkännande och kvalitets-prövning. CellaVision uppfyller idag gällande krav i Europa och USA för bolagets system. Om CellaVisions verksamhet skulle omfattas av restriktioner från myndigheter eller om bolaget inte erhåller nödvändiga framtida myndighetsgodkännanden kan detta komma att påverka CellaVision negativt kommersiellt och finansiellt. Not A5. Operativa riskfaktorer ===== SIDA 80 ===== 80 CellaVisions produkter säljs globalt via partners och på utvalda marknader även via egna säljbolag. Två kunder stod under 2023 för tio procent eller mer av koncernens totala omsättning. CellaVisions försäljning till den största enskilda kunden uppgick till 498 (422) MSEK. Försäljningen till den näst största kunden uppgick till 75 (74) MSEK. Upplysningarna utgår från att flera kundbolag som kontrolleras av samma part anses utgöras en enda kund. Not A7. Information om större kunder CellaVision och Sysmex Corporation (”Sysmex”) har undertecknat ett strategiskt alliansavtal för att stärka och utvidga bolagens ledande positioner inom hematologi och utforska nya möjligheter för förbättrad diagnostik. Årsredovisningen fastställdes av styrelsen och godkändes för utgivning den 10 april 2024. Not A9. Händelser efter balansdagen 2023 2022  MEDELANTALET ANSTÄLLDA MEDELANTAL ANSTÄLLDA VARAV MÄN MEDELANTAL ANSTÄLLDA VARAV MÄN Moderbolaget, Sverige 167 99 172 106 Dotterbolag, USA 5 3 5 3 Dotterbolag, Kanada 1 1 1 1 Dotterbolag, Japan 3 3 3 3 Dotterbolag, Frankrike 66 24 61 25 Totalt 242 130 242 138 ANTAL KVINNOR I LEDANDE STÄLLNING STYRELSE ÖVRIG BEFATTNING STYRELSE ÖVRIG BEFATTNING Moderbolaget 2 - 2 1 Andel av totalen 40% - 40% 14% Dotterbolag - - - - Totalt 2 - 2 1 Not A8. Anställda CellaVisions verksamhet omfattar endast ett rörelsesegment, analysinstrument för digital mikroskopering och tillverkning av reagenser inom området hematologi, och hänvisning görs därför till rapport över totalresultat respektive finansiell ställning rörande segmentsredovisningen. CellaVision säljer analysinstrument där mjukvara ingår samt reagenser för provberedning. Mjukvarorna fungerar ej som fristående produkter och reagenserna säljs till samma kundbas som instrumenten. Övrig försäljning såsom reservdelar, service mm understiger var för sig 10% av den totala omsättningen. CellaVision har en centraliserad affärsmodell. Den absoluta merparten av affären är knuten till moderbolaget via centrala kundavtal. Ett dotterbolag tillverkar reagenser och övriga dotterbolag är endast av marknadsföringskaraktär. Uppföljning av försäljning per geografisk region och produktlinje är av intresse för bolaget, men omkostnader och rörelsemarginal följs på central nivå. Not A6. Information om rörelsesegment ===== SIDA 81 ===== 81 2023 2022  LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR STYRELSE, VD ÖVRIGA STYRELSE, VD ÖVRIGA Moderbolaget 9 056 102 526 8 040 82 080 Dotterbolag - 47 974 - 42 590 Totalt 9 056 150 500 8 040 124 670 Av moderbolagets fakturering hänför sig 2 382 kSEK (3 319) till dotterbolag. 1 038 kSEK (720) avser instrument, 1 090 kSEK (2 298) avser reservdelar och 255 kSEK (301) avser mjukvaror. Fakturering från dotterbolag till moderbolag avser marknadsstöd och har skett med 32 992 kSEK (27 529) på marknadsmässiga grunder. För information om dotterbolag se not C5. Den ersättning som utgått till ledande befattningshavare framgår i not B6. Det har inte förekommit några andra närståendetransaktioner 2023 än de beskrivna ovan. Not B3. Koncerninterna och närstående transaktioner Not B2. Kostnader fördelade på kostnadsslag 2023 2022 Avskrivningar och nedskrivningar (Not B9, C1, C2) 39 763 40 097 Kostnader för ersättningar till anställda (Not B4, B5, B6) 224 332 189 707 Förändring i lager av färdiga varor och produkter i arbete 3 139 -3 227 Råvaror 163 426 165 847 Transportkostnader 10 334 8 705 Aktiverat arbete -54 707 -45 751 Lokalkostnader 4 254 4 222 Reskostnader 13 097 10 704 Övriga externa tjänster 35 936 39 038 Övriga kostnader 70 667 71 732 Summa kostnader för sålda varor, försäljnings-, administrations- och FoU kostnader 510 240 481 074 KONCERN Not B1. Nettoomsättning fördelade per geografisk marknad KONCERN MODERBOLAG  2023 INSTRUMENT REAGENSER MJUKVAROR & ÖVRIGT TOTALT INSTRUMENT REAGENSER MJUKVAROR & ÖVRIGT Americas 204 806 2 078 106 476 313 360 204 530 - 101 975 306 505 EMEA 103 634 119 958 53 577 277 169 94 113 - 42 756 136 869 APAC 72 032 5 937 8 794 86 763 72 106 - 7 993 80 099 Totalt 380 472 127 973 168 847 677 292 370 749 - 152 724 523 473 KONCERN MODERBOLAG  2022 INSTRUMENT REAGENSER MJUKVAROR & ÖVRIGT TOTALT INSTRUMENT REAGENSER MJUKVAROR & ÖVRIGT Americas 176 464 2 234 101 594 280 292 177 437 - 97 704 275 142 EMEA 122 453 94 106 63 588 280 147 114 136 - 54 821 168 957 APAC 58 572 3 485 16 844 78 901 57 556 - 15 552 73 108 Totalt 357 489 99 825 182 026 639 340 349 130 - 168 078 517 207 Av koncernens totala intäkter om 677 292 kSEK (639 340) är 280 489 kSEK (256 208) hänförligt till försäljning till kunder i USA,139 559 kSEK (133 504) hänförligt till kunder i Tyskland, 60 824 kSEK (56 436) hänförligt till kunder i Frankrike och 674 kSEK (293) hänförligt till kunder i Sverige. Försäljning vid given tidpunkt i koncernen var 677 292 kSEK (636 340) och intäkter fördelade över tid var 0 kSEK (3 000). Intäkterna som är fördelade över tid avsåg servicekontrakt. Värdet av upplupna intäkter hänförligt till intäkter fördelade över tid uppgick till 0 kSEK (0). Posten övrigt avser reservdelar samt förbrukningsmaterial. Not B4. Kostnadsförda löner och andra ersättningar Fram till och med år 2022 har ersättningar till marknadsstödspersonal i utlandet, vars administration har hanterats av en extern part redovisats som konsultkostnader och inte varit en del av de redovisade kostnaderna för löner och andra ersättningar. Från och med 2023 redovisas ersättningar till marknadspersonal som löner och ingår i underlaget för noten. För år 2023 uppgår dessa löner till 6 MSEK. Upplupna kostnader hänförliga till reservationer för bonus till personal uppgår till 9MSEK (4).  TOTALT  TOTALT ===== SIDA 82 ===== 82 2023  LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER GRUNDLÖN RÖRLIG ERSÄTTNING ANDRA FÖRMÅNER PENSION Styrelseledamöter Mikael Worning 800 - - - Christer Fåhraeus 285 - - - Åsa Hedin 168 - - - Louise Armstrong-Denby 130 - - - Ann-Charlotte Jarleryd 360 - - - Stefan Wolf 260 - - - Vd 5 969 881 203 328 Övriga ledande befattningshavare 8 636 1 072 591 2 636 Totalt 16 608 1 953 794 2 964 2022  LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER GRUNDLÖN RÖRLIG ERSÄTTNING ANDRA FÖRMÅNER PENSION Styrelseledamöter Mikael Worning 680 - - - Christer Fåhraeus 265 - - - Åsa Hedin 290 - - - Anna Malm Bernsten 123 - - - Niklas Prager 133 - - - Jurgen Riedl 113 - - - Ann-Charlotte Jarleryd 180 - - - Stefan Wolf 243 - - - Vd 5 632 172 211 609 Övriga ledande befattningshavare 8 115 169 551 2 453 Totalt 15 772 341 762 3 061 Not B6. Ersättning till ledande befattningshavare Not B5. Sociala kostnader och pensionskostnader 2023 2022  SOCIALA KOSTNADER OCH PENSIONSKOSTNADER SOCIALA KOSTNADER VARAV PENSIONSKOSTNAD SOCIALA KOSTNADER VARAV PENSIONSKOSTNAD Moderbolaget 44 772 12 953 41 487 14 117 Dotterbolag 20 003 2 150 15 387 838 Totalt 64 775 15 103 56 874 14 955 Under 2023 har avsättning till VD:s pension, vilken utgjorde 30 procent av den fasta grundlönen, omförhandlats och från och med den 1 maj 2023 ersätts pensionspremierna av ett bruttolönetillägg. Kostnaden för bruttolönetillägget är kostnadsneutralt för CellaVision jämfört med tidigare avsättning till pension. För övriga tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4,3 MSEK (3,8). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 158 procent (172). Det finns förmånsbestämda pensioner i Frankrike och den skuld som redovisas i balansräkningen för detta är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minskat med verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Beräkningarna görs utav aktuarier, som även omvärderar pensionsplanernas åtaganden. Skulden uppgår till 3,3 MSEK (3,0) där merparten förfaller till betalning överstigande 5 år och ingen del under de kommande 12 månaderna. Enligt årsstämmans beslut utgår styrelsearvode intill nästa årsstämma med 1 740 kSEK (1 740), varav 700 kSEK (700) till styrelsens ordförande och 260 kSEK (260) till respektive ledamot. Ledamöterna i revisionskommittén erhåller ytterligare 100 kSEK (100) för ordförandeskap och 50 kSEK (50) för ledamöter. Ledamöterna i ersättningskommittén erhåller ytterligare 50 kSEK (50) för ordförandeskap och 25 kSEK (25) för ledamöter. Något övrigt arvode har ej utgått. Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån föreligger ej. Styrelsen har sedan årsstämman som hölls i maj, 2023 bestått av 7 (7) ledamöter varav 2 (2) arbetsgararrepresentanter. ===== SIDA 83 ===== 83 Not B8. Leasing 2023 2022 Belopp redovisade i resultaträkningen Koncernen Koncernen Byggnad och mark 10 255 10 308 Maskiner och andra tekniska anläggningar - 294 Inventarier,verktyg och installationer 1 701 1 211 Avskrivningar på nyttjanderätter 11 956 11 813 Räntekostnader för leasingskulder 734 858 Kostnader hänförliga till korttids- samt leasingavtal av lågt värde 4 769 4 425 Per den 31 december 2023, har koncernen förpliktelser gällande korttids- samt leasingsavtal av lågt värde om 5 241 kSEK (3 982). 2023 2022  KASSAFLÖDE KONCERNEN KONCERNEN Amortering av leasingskulder 11 949 10 772 Räntekostnader leasingskulder 734 858 Korttidsleasingavtal samt leasingavtal av lågt värde 4 769 4 425 Totalt kassaflöde 17 452 16 055 Den vägda genomsnittliga marginella låneräntan uppgick till 3 % (2). Leasingperioden för koncernens hyreslokaler varierar mellan 1-5 år. Förlängning av hyresavtalet vid leasingperiodens utgång kan ske till vad koncernen bedömer vara en marknadsmässig hyra. I vissa fall är hyran indexreglerad enligt KPI och majoriteten av hyresavtalen förlängs med befintliga villkor om inte avtalet har sagts upp för villkorsändring. Leasingperioden för diverse kontorsutrustning varierar mellan 1-3 år. Summan av årets kostnad i form av avskrivningar och räntekostnader avseende leasingavtal uppgår i koncernen till 17 459 kSEK (17 096). Moderbolagets leasingavgifter har för året varit 13 696 kSEK (11 873). Förändring av bokfört värde på nyttjanderättstillgångar presenteras i not C2. Koncernen leasar ett flertal tillgångar, främst byggnader, maskiner och bilar. Den genomsnittliga leasingperioden är 3 år. Uppskattningsvis en fjärdedel av leasingavtalen för byggnader, maskiner och bilar löpte ut under det innevarande räkenskapsåret. De utgångna leasingavtalen ersattes av nya leasingavtal för de underliggande tillgångarna. Årets nyanskaffningar uppgår till 5 MSEK (2). 2023-12-31 2022-12-31  LÖPTIDSANALYS AV LEASINGSKULDER KONCERNEN KONCERNEN - Inom ett år 16 817 15 394 - Senare än ett men inom fem år 19 371 27 793 - Senare än fem år - - Totalt 36 188 43 187 2023 2022  ARVODE TILL BOLAGETS REVISOR, KPMG KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Revisionsuppdraget 746 554 686 456 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 100 50 100 50 Skatterådgivning - - 9 9 Totalt 846 604 795 515 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionsuppdrag innefattar även övriga arbetsuppgifter som det åligger bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iaktagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Not B7. Revisionsarvoden Not B6. Ersättning till ledande befattningshavare forts Koncernchef/VD Under 2023 hade koncernchef/VD rätt till en fast lön, inklusive ersättning för betald ledighet, om 5 969 kSEK (5 632), plus förmåner värda 203 kSEK (211). Den fasta lönesumman inkluderade en tillfällig ersättning om 1 867 kSEK som utgjorde den sista av tre lika stora avbetalningar för åren 2021-2023. Den tillfälliga ersättningen var inte pensionsgrundande. Koncernchef/VD omfattades av det kortfristiga bonusprogrammet för 2023 och de långsiktiga incitamentsprogrammen för perioden 2021-2023 samt 2023-2025 som infördes för CellaVisions koncernledning. Summan av det kortsiktiga bonusprogrammet för 2023 och det långsiktiga incitamentsprogrammet för perioden 2021-2023 är begränsad till 60 procent av den årliga fasta grundlönen, varav hälften av beloppet avser det kortfristiga bonusprogrammet och den andra hälften avser det långsiktiga incitamentsprogrammet. Det långsiktiga incitamentsprogrammet för perioden 2023-2025 är begränsat till 60 procent av den årliga fasta grundlönen. Under 2023 redovisades en avsättning för rörlig ersättning till Koncernchef/VD om 881 kSEK (172). Koncernchef/VDs uppsägningstid är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader från koncernchef/VDs sida. Vid uppsägning från bolagets sida, eller från koncernchef/VDs sida vid väsentligt avtalsbrott av bolaget, äger koncernchef/ VD rätt till avgångsvederlag om tolv månadslöner. Ytterligare avgångsvederlag utgår ej. Övriga ledande befattningshavare Förutom koncernchef/VD fanns det 6 (6) andra övriga befattningshavare i koncernledningen under 2023. Övriga ledande befattningshavare i ledningsgruppen fick under 2023 totalt fasta löner på 8 636 kSEK (8 115) plus förmåner, främst bestående av bilförmåner värda 591 kSEK (551). Förutom fast lön redovisades även en avsättning för rörlig ersättning på 1 072 kSEK (169). Det finns två typer av incitamentsprogram för de övriga ledande befattningshavarna; ett kortfristigt bonusprogram och ett långsiktigt incitamentsprogram över en treårsperiod. Det kortfristiga bonusprogrammet stipulerar rätten till en viss bonus, under förutsättning att vissa mål avseende rörelsevinst och omsättning samt vissa individuella mål uppnås under räkenskapsåret. Utfallet av det långsiktiga incitamentsprogrammet som avslutades den 31 december 2023 var beroende av den genomsnittliga årliga tillväxten av företagets vinst per aktie under 2021-2023. Utfallet är begränsat till 5 månadslöner per deltagare, varav 40 procent avser det kortfristiga bonusprogrammet och 60 procent avser det långsiktiga incitamentsprogrammet förutom för VP Global Sales där 60 procent avser det kortsiktiga incitamentsprogrammet och 40 procent det långsiktiga bonusprogrammet. Kvarvarande långsiktigt incitamentsprogram för övriga ledande befattningshavare är för perioden 2023-2025. Se även beskrivningen i bolagsstyrningsrapporten, sidan 47-48. Inklusive korttids- samt leasingsavtal av lågt värde. ===== SIDA 84 ===== 84 2023 2022  AVSKRIVNINGAR KONCERNEN MODERBOLAG KONCERNEN MODERBOLAG Immateriella anläggningstillgångar 19 321 2 991 18 744 2 825 Materiella anläggningstillgångar 20 442 2 299 17 984 2 280 Totalt 39 763 5 290 36 728 5 105 Not B9. Avskrivningar/nedskrivningar 2023 2022  RÄNTEKOSTNADER OCH FINANSIELLA KURSFÖRLUSTER KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Räntekostnader 3 260 1 963 2 340 899 Kursförluster 6 979 6 914 13 083 12 939 Totalt 10 239 8 877 15 423 13 838 Ingen del av räntekostnaderna är direkt hänförliga till utvecklingsverksamheten och dess kostnader. Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Av moderbolagets kursförluster är 6 144 kSEK hänförliga till koncernmellanhavande (7 567). Not B12. Räntekostnader och finansiella kursförluster 2023 2022  RÄNTEINTÄKTER OCH FINANSIELLA KURSVINSTER KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Ränteintäkter 898 2 500 200 148 Kursvinster 6 512 6 455 5 386 4 728 Totalt 7 410 8 955 5 586 4 876 Av moderbolagets ränteintäkter är 1 710 kSEK koncerninterna (118). Av moderbolagets kursvinster är 6 455 kSEK hänförliga till koncernmellanhavande (4 728). Not B11. Ränteintäkter och finansiella kursvinster Not B10. Valutakurseffekter 2023 2022  VALUTAKURSEFFEKTER HAR REDOVISATS I RESULTATRÄKNINGEN ENL FÖLJANDE KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Valutakursvinster i redovisat rörelseresultat - - 18 386 18 386 Valutakursförluster i redovisat rörelseresultat 5 811 5 811 - - Totalt 5 811 5 811 18 386 18 386 2023 2022  NEDSKRIVNINGAR KONCERNEN MODERBOLAG KONCERNEN MODERBOLAG Immateriella anläggningstillgångar - - 3 363 900 Materiella anläggningstillgångar - - - - Totalt - - 3 363 900 2023 2022  NEDSKRIVNINGAR PER FUNKTION KONCERNEN MODERBOLAG KONCERNEN MODERBOLAG Kostnad sålda varor - - - - Försäljningskostnader - - - - Administrationskostnader - - - - Forsknings- och utvecklingskostnader - - 3 363 900 Totalt - - 3 363 900 2023 2022  AVSKRIVNINGAR PER FUNKTION KONCERNEN MODERBOLAG KONCERNEN MODERBOLAG Kostnad sålda varor 16 293 541 14 979 578 Försäljningskostnader 9 758 502 9 025 555 Administrationskostnader 4 207 503 3 681 554 Forsknings- och utvecklingskostnader 9 504 3 744 9 043 3 418 Totalt 39 763 5 290 36 728 5 105 Avskrivningar/nedskrivningar per funktion ===== SIDA 85 ===== 85 2023 2022 AVSTÄMNING, SKATTEKOSTNAD KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Redovisat resultat före skatt 164 222 113 919 148 429 112 678 Skatt enligt gällande skattesats -33 830 -23 467 -30 576 -23 212 Skatteeffekt av: -Effekt av andra skattesatser i utländska dotterföretag -101 - -136 - -Ej skattepliktiga intäkter 897 - 903 - -Ej avdragsgilla kostnader -737 -178 -260 -177 -Utnyttjande av skattemässiga underskott där uppskjuten skattefordran ej redovisats - - 58 - Totalt -33 771 -23 645 -30 011 -23 389 Justeringar som redovisats innevarande år avseende tidigare års aktuella skatt -142 -64 -83 -186 Årets redovisade skattekostnad -33 913 -23 710 -30 094 -23 575 2023 2022  SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Aktuell skatt -27 209 -23 408 -27 325 -23 569 Justeringar som redovisats innevarande år avseende tidigare års aktuella skatt -142 -64 -83 -187 Uppskjuten skattekostnad -6 562 -237 -2 685 181 Summa skatt på årets resultat -33 913 -23 710 -30 094 -23 575 Uppskjuten skatt Temporära skillnader: Avsättningar -237 -237 181 181 Lager -135 - 544 - Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete -9 453 - -6 931 - Övriga immateriella anläggningstillgångar 1 801 - 2 201 - Byggnader och mark 198 - - - Leasing 73 - 163 - Kundrelationer 1 108 - 1 026 - Övriga temporära skillnader 82 - 130 - Summa uppskjuten skatt -6 562 -237 -2 685 181 Uppskjuten skatteskuld/skattefordran Temporära skillnader Avsättningar 2 795 496 2 825 733 Lager 513 - 648 - Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete -40 501 - -31 047 - Övriga immateriella anläggningstillgångar -1 182 - -2 763 - Byggnader och Mark -4 542 Leasing 553 - 479 - Varumärke -6 746 - -6 766 - Kundrelationer -10 450 - -11 555 - Övriga temporära skillnader - - -4 747 - Summa redovisade värde på uppskjuten skatteskuld/ skattefordran -59 560 496 -52 925 733 Not B13. Skatter Majoriteten av bolagen i koncernen är verksamma i länder som har antagit den nya lagstiftningen för att implementera den globala minimiskatten, Pillar 2. ===== SIDA 86 ===== 86 2023 2022  VARUMÄRKE KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Ingående anskaffningsvärden 27 064 - 24 872 - Omräkningsdifferens -79 - 2 192 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 26 985 - 27 064 - Utgående redovisat värde 26 985 - 27 064 - 2023 2022  GOODWILL KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Ingående anskaffningsvärden 124 141 - 114 085 - Omräkningsdifferens -360 - 10 056 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 123 781 - 124 141 - Utgående redovisat värde 123 780 - 124 141 - Not C1. Immateriella tillgångar 2023 2022 KUNDRELATIONER KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Ingående anskaffningsvärden 60 204 - 55 328 - Omräkningsdifferens -175 - 4 876 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 60 029 - 60 204 - Ingående avskrivningar -13 986 - -8 904 - Årets avskrivningar -4 431 - -4 105 - Omräkningsdifferens 188 - -977 - Utgående ackumulerade avskrivningar -18 229 - -13 986 - Utgående redovisat värde 41 800 - 46 218 - 2023 2022 ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Ingående anskaffningsvärden 81 287 32 474 78 947 1 121 Årets anskaffningar - - 201 - Omklassificering - -900 -1 057 31 353 Utrangering -32 - - - Omräkningsdifferens -143 - 3 196 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 81 112 31 574 81 287 32 474 Ingående avskrivningar -42 190 -3 158 -32 443 -11 Årets avskrivningar -7 495 -2 450 -7 930 -2 247 Årets nedskrivning - - -900 -900 Omklassificering - 900 1 882 - Omräkningsdifferens -633 - -2 799 - Utgående ackumulerade avskrivningar -50 318 -4 708 -42 190 -3 158 Utgående redovisat värde 30 794 26 867 39 097 29 317 2023-12-31 2022-12-31 IMMATRIELLA TILLGÅNGAR FÖRDELADE PER GEOGRAFISKT OMRÅDE UTIFRÅN ANLÄGGNINGSTILLGÅNGENS FYSISKA PLACERING KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Sverige 229 180 29 935 185 875 32 926 Frankrike 204 043 - 213 354 - EMEA 433 223 29 935 399 229 32 926 Americas - - - - APAC - - - - Totalt 433 223 29 935 399 229 32 926 2023 2022  AKTIVERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETE KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Ingående anskaffningsvärden 225 167 41 612 179 561 41 612 Årets aktiveringar 54 707 - 45 751 - Omklassificering -1 764 - - - Omräkningsdifferens -177 - -145 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 277 933 41 612 225 167 41 612 Ingående avskrivningar -62 458 -38 003 -53 286 -37 425 Årets avskrivningar -7 395 -541 -6 709 -578 Årets nedskrivning - - -2 463 - Omklassificering 1 764 - - - Omräkningsdifferens 20 - - - Utgående ackumulerade avskrivningar -68 069 -38 544 -62 458 -38 003 Utgående redovisat värde 209 864 3 068 162 709 3 609 Not C1. Immateriella tillgångar ===== SIDA 87 ===== 87 Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete Koncernens totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 138 mSEK (134) vilket motsvarar 20 procent (21) av nettoomsättningen. Av dessa utgifter har 55 mSEK (46) aktiverats, resterande 83 mSEK (89) har belastat årets resultat. Det redovisade värdet för aktiverade utvecklingsutgifter vilka ännu inte är föremål för avskrivning uppgår till 161 mSEK (112). Årets utvecklingsarbete avser produkter för att stärka produktportföljen mot kunder inom hematologi. Goodwill Goodwillen är hänförlig till förvärvet av RAL Diagnostics och uppgick till 118 mSEK vid förvärvstillfället. Det redovisade värdet av goodwill uppgick till 124 mSEK (124) vid periodens slut. Det har inte skett någon nedskrivning av goodwillen under räkenskapsåret. Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar Det redovisade värdet av varumärken med obestämdbar nyttjandeperiod uppgick vid periodens slut till 27 mSEK (27) och är hänförliga till förvärvet av RAL Diagnostics. Det har inte skett någon nedskrivning av varumärken under räkenskapsåret. Periodens utgående redovisade värde för kundrelationer uppgår till 42 mSEK (46) och är hänförligt till förvärvet av RAL Diagnostics. Avskrivning för perioden har skett enligt plan. Övriga immateriella tillgångar avser till största del licensrättigheter 27 mSEK (30) samt del förvärvad teknologi hänförligt till RAL Diagnostics 4 mSEK (10). Licensrättigheterna avser en ny mikroskopiteknologi, Fourier Ptychographic Microscopy. Avskrivning har skett i enlighet med plan. Nedskrivningsprövning avseende immateriella tillgångar som inte skrivs av Företagsledningen har fastställt budgeterade bruttomarginaler baserade på sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakten som används överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter. Företagsledningens bedömning är att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på rörelsesegmentet blir lägre än goodwillen eller varumärkets sammanlagda redovisade värde. Med ovanstående i beaktande anser företagsledningen att det inte föreligger något nedskrivningsbehov. Känslighetsanalysen visar att en ökning av diskonteringsräntan om 0,5 procentenheter, eller en förändring av rörelsemarginalen med -1 procentenhet är marginalen mellan nyttjandevärdet och redovisat värde fortsatt god. Använd diskonteringsränta i prövningen (WACC, Weighted Average Cost of Capital) uppgår till 10,1 procent (12,2 procent före skatt). Uthållig tillväxt om 2 procent har använts i prövningen och motsvarar långsiktigt antagande om real tillväxt. Se även not A3 avseende antagande kring goodwill och varumärke. Not C1. Immateriella tillgångar forts ===== SIDA 88 ===== 88 Not C2. Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 2023 2022  BYGGNADER OCH MARK KONCERN KONCERN Ingående anskaffningsvärden 66 363 69 554 Årets anskaffningar 226 - Förändring/förlängning kontrakt 2 899 -3 456 Omräkningsdifferens -58 265 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 69 430 66 363 Ingående avskrivningar -31 312 -24 249 Årets avskrivningar -10 255 -10 308 Förändring/förlängning kontrakt - 3 470 Omräkningsdifferens 36 -225 Utgående ackumulerade avskrivningar -41 530 -31 312 Utgående redovisat värde 27 900 35 051 Nyttjanderättstillgångar 2023 2022  MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR KONCERN KONCERN Ingående anskaffningsvärden - 984 Förändring/förlängning kontrakt - -1 023 Omräkningsdifferens - 39 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden - - Ingående avskrivningar - -701 Årets avskrivningar - -294 Förändring/förlängning kontrakt - 1 023 Omräkningsdifferens - -28 Utgående ackumulerade avskrivningar - - Utgående redovisat värde - - Nyttjanderättstillgångar 2023 2022  INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER KONCERN KONCERN Ingående anskaffningsvärden 4 820 3 759 Årets anskaffningar 2 375 1 696 Förändring/förlängning kontrakt -1 337 -897 Omräkningsdifferens -8 262 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 5 849 4 820 Ingående avskrivningar -1 883 -1 376 Årets avskrivningar -1 701 -1 211 Förändring/förlängning kontrakt 873 804 Omräkningsdifferens 18 -100 Utgående ackumulerade avskrivningar -2 694 -1 883 Utgående redovisat värde 3 155 2 937 Materiella anläggningstillgångar som ej är nyttjanderättstillgångar 2023 2022  BYGGNADER OCH MARK KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Ingående anskaffningsvärden 63 407 - 26 259 - Årets anskaffningar 19 016 - 13 902 - Omklassificering - - 19 553 - Omräkningsdifferens -815 - 3 693 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 81 608 - 63 407 - Ingående avskrivningar -11 645 - -9 175 - Årets avskrivningar -2 735 - -1 587 - Omräkningsdifferens 125 - -883 - Utgående ackumulerade avskrivningar -14 256 - -11 645 - Utgående redovisat värde 67 352 - 51 762 - ===== SIDA 89 ===== 89 Not C2. Materiella anläggningstillgångar forts Materiella anläggningstillgångar som ej är nyttjanderättstillgångar 2023 2022  MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Ingående anskaffningsvärden 28 401 2 962 20 971 2 979 Årets anskaffningar 10 101 1 604 6 003 536 Omklassificering - - -554 -554 Omräkningsdifferens -482 - 1 981 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 38 020 4 566 28 401 2 962 Ingående avskrivningar -14 796 -1 921 -11 961 -1 757 Årets avskrivningar -3 050 -505 -1 811 -256 Omklassificering - - 90 92 Omräkningsdifferens 303 - -1 114 - Utgående ackumulerade avskrivningar -17 544 -2 427 -14 796 -1 921 Utgående redovisat värde 20 476 2 139 13 605 1 041 Materiella anläggningstillgångar som ej är nyttjanderättstillgångar 2023 2022  INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Ingående anskaffningsvärden 19 160 14 106 17 495 12 772 Årets anskaffningar 2 653 1 596 3 577 2 545 Avyttringar/utrangeringar -232 - -1 766 -1 765 Omklassificering - - -558 554 Omräkningsdifferens -42 - 412 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 21 539 15 702 19 160 14 106 Ingående avskrivningar -12 481 -10 276 -11 234 -9 928 Årets avskrivningar -2 701 -1 794 -2 773 -2 024 Återföring av ack.avskrivningar på avyttringar/utrangeringar 232 - 1 766 1 766 Omklassificering - - -90 -90 Omräkningsdifferens 29 - -150 - Utgående ackumulerade avskrivningar -14 921 -12 071 -12 481 -10 276 Utgående redovisat värde 6 619 3 631 6 680 3 829 2023-12-31 2022-12-31   MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR FÖRDELADE PER GEOGRAFISKT OMRÅDE UTIFRÅN ANLÄGGNINGSTILLGÅNGENS FYSISKA PLACERING KONCERN KONCERN Sverige 34 959 40 173 Frankrike 90 353 69 496 EMEA 125 312 109 668 Americas - - Japan 191 366 APAC 191 366 Totalt 125 503 110 034 ===== SIDA 90 ===== 90 2023 2022  VARULAGER KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Råvaror och förnödenheter 19 744 2 882 19 429 3 646 Färdiga varor och handelsvaror 98 501 76 140 115 637 97 088 Förskott varor 7 793 7 793 7 505 7 505 Totalt 126 038 86 815 142 571 108 240 Varor i lager som redovisats som en kostnad under året uppgår till 163 426 kSEK (165 847), i koncernen och till 114 111 kSEK (120 437) i moderbolaget. I årets kostnad ingår nedskrivning av varulager med 3 800 kSEK för koncernen och med 3 800 kSEK för moderbolaget. Not C3. Varulager 2023 2022  DEPOSITIONER KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Ingående anskaffningsvärde 5 153 4 546 4 215 3 662 Återvunnen deposition -941 -774 -184 -178 Tillkommande depositioner 17 - 1 081 1 062 Årets omräkningsdifferenser -22 - 39 - Utgående redovisat värde 4 208 3 772 5 153 4 546 2023 2022  ÖVRIGA FINANSIELLA TILLGÅNGAR KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Ingående anskaffningsvärde 188 22 257 222 - Tillkommande övr fin tillg - 13 315 - 22 257 Avyttrad tillgång - - -53 - Årets omräkningsdifferenser - -65 19 - Utgående redovisat värde 188 35 507 188 22 257 Totalt finansiella tillgångar 4 396 39 279 5 340 26 803 Tillkommnade övrig finansiell tillgång i moderbolaget avser lån till dotterbolag Not C4. Finansiella tillgångar ===== SIDA 91 ===== 91 2023 2022 BOLAG ORGANISATIONSNUMMER SÄTE ANTAL ANDELAR KAPITALANDEL (%) BOKFÖRT VÄRDE ANTAL ANDELAR KAPITALANDEL (%) BOKFÖRT VÄRDE CellaVision International AB 556573-4299 Lund, Sverige 1 000 100 100 kSEK 1 000 100 100 kSEK CellaVision Inc., Kanada 1724445 Toronto, Kanada 1 000 100 6 kSEK 1 000 100 6 kSEK CellaVision Inc., USA 06-1624895 Delaware, USA 10 100 1 SEK 10 100 1 SEK CellaVision Japan K.K. 0104-01-074862 Yokohama, Japan 2 790 100 1 SEK 2 790 100 1 SEK RAL Diagnostics SAS 449 261 403 MartiIllac, Frankrike 901 515 100 259 255 kSEK 901 515 100 259 255 kSEK Not C5. Aktier och andelar i dotterföretag Not C6. Kundfordringar Riskmatris Koncern ALLA BELOPP I KSEK 1–30 31–60 61–90 91–120 >120 TOTAL Åldersfördelad kundreskontra 21 006 2 385 12 131 504 24 038 Procent i riskzon 0% 0% 0% 0% 0% 0% Riskbelopp - - - - - - Riskmatris Moderbolaget ALLA BELOPP I KSEK 1–30 31–60 61–90 91–120 >120 TOTAL Åldersfördelad kundreskontra 19 182 423 0 -40 - 19 565 Procent i riskzon 0% 0% 0% 0% 0% 0% Riskbelopp - - - - - - 2023 2022  FÖRFALLNA MEN EJ NEDSKRIVNA KUNDFORDRINGAR KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Förfallna sedan 1–30 dagar 21 006 19 182 27 651 22 055 Förfallna sedan 31–60 dagar 2 385 423 1 728 853 Förfallna sedan 61–90 dagar 12 0 533 1 Förfallna sedan 91–120 dagar 131 -40 112 6 Förfallna mer än 120 dagar 504 - 1 082 269 Totalt 24 038 19 565 31 105 23 185 Per den 31 december 2023 var kundfordringar om 24 038 kSEK (31 105) förfallna inom koncernen utan att något nedskrivningsbehov bedöms föreligga. Kundfordringarna är till största del relaterade till ett fåtal samarbetspartners. Bolagets bedömning är att det inte finns någon betydande kreditrisk hos dessa partners vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen för koncernen avseende dessa kundfordringar framgår ovan. Av dessa kundfordringar var 12 542 kSEK reglerade vid januari månads utgång 2024. Reserv för osäkra kundfordringar har beräknats baserat på historik. Beräkningsmodell framgår av tabellen nedan. Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 0 kSEK (0) per den 31 december 2023. Panter som säkerhet för fordringar finns inte. 2023 2022   KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Kontorshyra 53 3 332 53 3 070 Pensionspremier - - - - Försäkringar 1 169 1 136 973 949 Marknadskostnader 687 687 872 872 Licenskostnader 2 716 2 716 2 735 2 735 Övrigt 3 436 1 365 2 065 260 Totalt 8 061 9 238 6 698 7 886 Not C7. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Det registrerade aktiekapitalet i Moderbolaget fördelade sig, per den 31 december 2023 på 23 851 547 aktier med kvotvärde om 15 öre (15) vardera. Antalet utestående aktier är oförändrat mot samma period föregående år. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet av honom/henne ägda och företrädda aktier utan begräns-ning i rösträtten. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Inga aktier innehas av företaget själv. Under 2023 har det skett en värdeöverföring till aktieägare om 53 666 kSEK (47 703)hänförlig till utdelning om 2,25 SEK per aktie (2,00). Not C8. Aktiekapitalet ===== SIDA 92 ===== 92 2023 2022  GARANTIAVSÄTTNINGAR KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Ingående värde 2 843 2 843 2 450 2 450 Avsatt under året 1 953 1 953 2 843 2 843 Återförda avsättningar -1 813 -1 813 -1 325 -1 325 Ianspråktaget -1 030 -1 030 -1 125 -1 125 Totalt 1 953 1 953 2 843 2 843 Avsättningarna förfaller : - Inom ett år 1 953 1 953 2 843 2 843 - Senare än ett men inom fem år - - - - Totalt 1 953 1 953 2 843 2 843 Långfristiga avsättningar för moderbolaget består i sin helhet av bonusresevering till bolagets ledning. För koncernen tillkommer även avsättningar för pensioner. Pensionsavsättningen baseras på aktuariella beräkningar som utgår ifrån antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inflation. Tabellen nedan presenterar årets förändring av koncernens skulder kopplat till finansiering av verksamheten. Tabellen inkluderar kort- och långfristiga skulder. Den del som förfaller till betalning inom: 1 år uppgår till 36 039 (42 131) kSEK, 1-5 år 28 664 kSEK (60 364). KONCERN SKULDER TILL KREDITINSTITUT LEASING SKULDER TOTALT Per den 31 december 2022 64 610 37 884 102 495 Kassaflödespåverkande poster Upptagna lån - - - Amortering av lån -31 421 - -31 421 Amortering av leasingavtal - -11 949 -11 949 Icke-kassaflödespåverkande poster Ingångna leasingavtal - 5 401 5 401 Effekt av ändrade valutakurser 568 -389 179 Per den 31 december 2023 33 757 30 947 64 704 Not C9. Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Tabellen nedan presenterar årets förändring av moderföretagets skulder kopplat till finansiering av verksamheten. Tabellen inkluderar kort- och långfristiga skulder. Den del som förfaller till betalning inom: 1 år uppgår till 21 974 kSEK (28 373) och 1-5 år 4 500 kSEK (26 529). Ingen del förfaller till betalning överstigande 5 år.  MODERBOLAG SKULDER TILL KREDITINSTITUT TOTALT Per den 31 december 2022 54 902 54 902 Kassaflödespåverkande poster Upptagna lån - - Amortering av lån -29 024 -29 024 Icke-kassaflödespåverkande poster Effekt av ändrade valutakurser 596 596 Per den 31 december 2023 26 474 26 474 2023 2022  LÅNGFRISTIGA AVSÄTTNINGAR KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Ingående värde 3 740 718 3 636 232 Avsatt/upplöst under året 1 256 -261 528 486 Återförda avsättningar -42 - -724 - Omräkningsdifferens -9 - 300 - Totalt 4 945 457 3 740 718 Avsättningarna förfaller : - Inom ett år - - - - - Senare än ett men inom fem år 1 681 457 760 718 - Senare än fem år 3 264 - 2 980 - Totalt 4 945 457 3 740 718 Not C10. Avsättningar, garantier och bonus ===== SIDA 93 ===== 93 Not C14. Disposition av företagets vinst 2023 2022  TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR MODERBOLAG MODERBOLAG Balanserat resultat 410 448 375 012 Årets resultat 90 209 89 103 Totalt 500 657 464 114 Styrelsen föreslår årsstämman följande dispostion Till aktieägarna utdelas, 2,25 kronor (2,25) per aktie 53 666 53 666 I ny räkning överförs 446 991 410 448 Totalt 500 657 464 114 Not C11. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2023 2022 UPPLUPNA KOSTNADER KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Semesterskuld 19 141 13 086 16 767 11 209 Konsultarvode 1 265 1 265 1 861 1 861 Sociala avgifter 12 056 9 272 11 416 9 076 Personalkostnader 1 984 1 363 1 903 613 Incitamentsprogram 8 501 6 337 3 512 1 433 Övrigt 2 576 1 400 2 366 1 073 Totalt 45 523 32 722 37 825 25 264 2023 2022 FÖRUTBETALDA INTÄKTER KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Ingående balans förutbetalda intäkter - - 3 006 3 006 Intäktsfört under året -3 006 -3 006 Utgående balans förutbetalda intäkter - - - - Not C12. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2023 2022  STÄLLDA SÄKERHETER KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG Företagsinteckning 29 559 12 500 29 609 12 500 Totalt 29 559 12 500 29 609 12 500 Eventualförpliktelser Inga Inga Inga Inga Not C13. Poster som ej ingår i kassaflödet  KONCERNEN 2023 2022 Avskrivningar/nedskrivningar 39 763 40 097 Nedskrivning lager 3 800 - Förändring av periodiseringsposter och avsättningar 6 651 -3 136 Orealiserade kursdifferenser -832 7 827 Totalt 49 382 44 788  MODERBOLAGET 2023 2022 Avskrivningar/nedskrivningar 5 290 6 003 Nedskrivning lager 3 800 - Förändring i periodiseringsposter och avsättningar 4 954 -3 110 Orealiserade kursdifferenser 4 208 4 932 Totalt 18 252 7 825 ===== SIDA 94 ===== 94 Årsredovisningens godkännande Lund den 10 april 2024 Årsredovisningens godkännande Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 10 april 2024. Koncernens rapport över totalresultat samt rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 3 maj 2024. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, Årsredovisningslagen samt RFR 1, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt överutvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Årsstämma Årsstämman kommer att hållas den 3 maj 2024 kl. 15.00 i CellaVisions lokaler på Mobilvägen 12 i Lund. Utdelning per aktie Styrelsen föreslår årsstämman att utdelning ska ske om 2,25 SEK per aktie för 2023. Mikael Worning Styrelsens ordförande Christer Fåhraeus Styrelseledamot Louise Armstrong-Denby Styrelseledamot Ann-Charlotte Jarleryd Styrelseledamot Stefan Wolf Styrelseledamot Kent Stråhlen Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Simon Østergaard Verställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 10 april 2024 KPMG AB Jonas Nihlberg Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Tobias Lindberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 95 ===== 95 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för CellaVision AB för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 52-94 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Accounting Standards, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44-49 och hållbarhetsrapporten på sidorna 25-39. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och balansräkningen för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Identifiering och värdering av balanserade utvecklingsutgifter Se not A3 om viktiga uppskattningar och antanganden för redovisningsändamål, not C1 om balanserade utgifter för utvecklingsarbeten i årsredovisningen, samt redovisningsprinciper på sidorna 71-75 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar per den 31 december 2023 balanserade utvecklingsutgifter om 210 miljoner kronor. Identifiering av forsknings- respektive utvecklingsfasen är viktig för att säkerställa huruvida balanserade utgifter är aktiverbara. Värdet på de redovisade tillgångarna är avhängt framtida avkastning på de produkter som utvecklingsutgifterna hänför sig till. Ledningen utvärderar också löpande utvecklingsprojekten för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov. Bolaget utför även nedskrivningsprövning av tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. I sådant test ingår även balanserade utvecklingsutgifter. Se vidare beskrivning av området Värdering av goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod. Felaktig bedömning och antaganden kan ge en påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Hur området har beaktats i revisionen Vi har granskat bolagets aktiverade utgifter och ledningens bedömningar avseende aktiverbarhet för att säkerställa att dessa överenstämmer med gällande redovisningsregler. Vi har även intervjuat ledningen om deras löpande utvärdering av eventuella indikationer på nedskrivningsbehov avseende utvecklingsprojekten. Vi har granskat bolagets nedskrivningsprövning. Se vidare beskrivning av området Värdering av goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen. Värdering av goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod Se not A3 om viktiga uppskattningar och antanganden för redovisningsändamål, not C1 om Goodwill och Varumärke, samt redovisningsprinciper på sidorna 71-75 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar per den 31 december 2023 goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod om 151 miljoner kronor. Dessa avser övervärden som har uppkommit i samband med förvärv. Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod ska årligen vara föremål för minst en nedskrivningsprövning, vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en teknik där ledningen gör framtidsbedömningar om verksamhetens interna- och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida in- och Revisionsberättelse TILL BOLAGSSTÄMMAN I CELLAVISION AB, ORG. NR 556500-0998 ===== SIDA 96 ===== 96 utbetalningar, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed är värda mindre än de likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen. Felaktig bedömning och antaganden kan ge en påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Hur området har beaktats i revisionen Vi har tagit del av bolagets nedskrivningsprövning för att bedöma huruvida den är genomförd i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida in- och utbetalningarna samt den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. Vi har konsulterat egna värderingsspecialister för att på så sätt säkerställa erfarenhet och kompetens inom området. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att kritiskt utvärdera koncernens känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som bolaget har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå koncernledningens bedömningar. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-39 samt 99-103. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Accounting Standards så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande ===== SIDA 97 ===== 97 tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för CellaVision AB för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och ===== SIDA 98 ===== 98 väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för CellaVision AB för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till CellaVision AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 227, 201 22 , Malmö, utsågs till CellaVision ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2023. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2022. Malmö den 10 april 2024 KPMG AB Jonas Nihlberg Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Tobias Lindberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 99 ===== 99 Nettoomsättning 2023 2022  KSEK JAN–DEC JAN–DEC JAN–DEC JAN–DEC Förra perioden 639 340 565 552 Organisk tillväxt -1% -5 979 4% 20 657 Valutaeffekt 7% 43 931 9% 53 131 Nuvarande period 6% 677 292 13% 639 340 EBITDA 2023 2022  KSEK JAN–DEC JAN–DEC Rörelseresultat 167 051 158 266 Avskrivningar 39 763 40 097 EBITDA 206 814 198 363 Bruttomarginal 2023 2022  KSEK JAN–DEC JAN–DEC Nettoomsättning 677 292 639 340 Bruttoresultat 463 040 438 317 Bruttomarginal 68,4% 68,6% Rörelsemarginal 2023 2022  KSEK JAN–DEC JAN–DEC Nettoomsättning 677 292 639 340 Rörelseresultat 167 051 158 266 Rörelsemarginal 24,7% 24,8% Räntabilitet på eget kapital 2023 2022  KSEK JAN–DEC JAN–DEC Periodens resultat 130 309 118 335 Genomsnittligt eget kapital 679 009 592 454 Räntabilitet på eget kapital 19% 20% Räntabilitet på operativt kapital 2023 2022  KSEK JAN–DEC JAN–DEC Rörelseresultat 167 051 158 266 Genomsnittligt operativt kapital 643 245 580 316 Räntabilitet på operativt kapital 26% 27% Soliditet 2023 2022  KSEK 31 DECEMBER 31 DECEMBER Eget kapital 716 389 641 628 Balansomslutning 928 712 891 748 Soliditet 77% 72% Nettoinvesteringar 2023 2022  KSEK JAN–DEC JAN–DEC Materiella investeringar 31 770 23 482 Immateriella investeringar 54 707 43 895 Avyttringar -232 -1 957 Nettoinvesteringar 86 245 65 420 Eget kapital per aktie 2023 2022  SEK 31 DECEMBER 31 DECEMBER Eget kapital 716 389 331 641 628 200 Antal utestående aktier 23 851 547 23 851 547 Eget kapital per aktie 30,04 26,90 Nettoskuldsättningsgrad 2023 2022  KSEK JAN-DEC JAN-DEC Skulder till kreditinstitut, inkl. leasingskulder 64 703 102 494 Likvida medel 121 645 108 053 Summa nettoskuld -56 942 -5 559 Eget kapital 716 389 641 628 Nettoskuldsättningsgrad -0,08 -0,01 Bolaget presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. De finansiella måtten används av bolagets ledning för att utvärdera relevanta trender och bolaget anser att de kan vara värdefull kompletterande information till investerare. CellaVisions definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Dessa finansiella mått ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras definitioner av mått som inte definieras enligt IFRS och som inte nämns på annan plats i årsredovisningen. Avstämning av dessa mått sker i tabeller nedan. Alternativa nyckeltal ===== SIDA 100 ===== 100 Alternativa nyckeltal forts Beräkning av operativt kapital 2023 2022  KSEK JAN-DEC JAN-DEC Balansomslutning 928 712 891 748 Avgår: Likvida medel 121 645 108 053 Finansiella anläggningstillgångar 4 396 5 340 Övriga kortfristiga skulder, ej räntebärande 2 453 2 372 Leverantörsskulder 32 534 47 864 Garantiavsättningar 1 953 2 843 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 45 523 37 824 Avsättningar 4 945 3 740 Uppskjuten skatteskuld 59 560 52 925 Summa, operativt kapital 655 704 630 787 ===== SIDA 101 ===== 101 Antal anställda, genomsnitt Medelantalet anställda beräknas som ett genomsnitt av antalet anställda personer vid periodens ingång och utgång. Bruttoresultat Nettoomsättning med avdrag för kostnad sålda varor. EBITDA Mäter företagets rörelseresultat före räntor, skatt, nedskrivningar och avskrivningar. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antal aktier vid årets slut. Eget kapital per aktie efter full utspädning Eget kapital efter utspädning i förhållande till antal aktier vid årets slut, som om full utspädning skett. Nettoinvesteringar Materiella och immateriella investeringar justerat för avyttringar. Nettoskuldsättningsgrad Nettolåneskuld i förhållande till eget kapital. (Nettolåneskuld beräknas som låneskuld minus kassa vid periodens utgång.) Operativt kapital Balansomslutningen minskad med likvida medel, finansiella tillgångar, uppskjuten skattefordran och icke räntebärande skulder. Resultat per aktie Årets resultat i förhållande till genomsnittligt vägt antal aktier. Resultat per aktie efter full utspädning Årets resultat i förhållande till genomsnittligt vägt antal aktier ökat med det antal som tillkommer vid full utspädning. Räntabilitet på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Räntabilitet på operativt kapital Resultat före finansiella intäkter och finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt operativt kapital. Räntetäckningsgrad Rörelseresultat ökat med ränteintäkter i förhållande till räntekostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i procent av nettoomsättningen under perioden. Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat före finansiella poster och skatt. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Valutaeffekt Valutakursers påverkan på försäljningstillväxt i perioden. Årets kassaflöde Resultat efter finansiella poster plus avskrivningar och övriga ej kassaflödespåverkande poster med avdrag för betald skatt, justerat för minskning/ökning av rörelsekapitalet exklusive likvida medel och med avdrag för nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, förändringen av upptagna/återbetalda lån samt utbetald utdelning. Finansiella definitioner ===== SIDA 102 ===== 102 Algoritm En systematisk procedur inom matematik och databehandling som i ett ändligt antal steg anger hur en beräkning utförs eller löser ett givet problem. Anemi Blodbrist. För låg halt av hemoglobin, blodets syretransporterande ämne, som förekommer i röda blodkroppar. Artificiell intelligens Samlingsterm för en maskins förmåga att efterlikna mänsklig intelligens. Bakteriologi Gren inom mikrobiologi som studerar bakteriens morfologi, ekologi, genetik och biokemi. Benmärg Vävnad i skelettbenenshålrum där blodkroppar bildas. Benmärgsprover kan visa benmärgssjukdomar, blodsjukdomar och vissa typer av cancer. Biomedicinsk analytiker Legitimerad yrkeskategori som tjänstgör vid laboratorier och fysiologiska enheter. Som biomedicinsk analytiker med inriktning laboratoriemedicin utför man olika typer av laboratorieanalyser, till exempel på blod eller vävnad. Analyserna görs bland annat för att ställa diagnoser, följa sjukdomsförlopp och bedöma behandling. Blodplättar Allmän term för Trombocyter. Har som huvuduppgift att hejda blödningar som uppstått i kroppens blodkärl genom att täppa igen de öppna sår som uppstått. Om detta inte hejdar blödningen aktiverar trombocyterna blodets koagulering. Cerebrospinalvätska Genomskinlig vätska som omsluter hjärna och ryggmärg. Cellräknare Vid misstanke om en hematologisk sjukdom är blodstatus det första prov som vården beställer. Blodstatus används rutinmässigt för att få en övergripande status av olika celler i blodet. Huvuddelen av proverna analyseras med hjälp av cellräknare. Prover som uppvisar någon typ av avvikelse går vidare för ytterligare granskning i CellaVisions instrument, då är blodet utstryket och infärgat på ett objektglas. Utan tillgång på CellaVisions instrument granskas provet manuellt i mikroskop. Cytologi Läran om celler. Undersökning av huvudsakligen vätskebaserade prover, exempelvis från spinalvätska, lungvätska och ledvätska, i syfte att finna bakterier, cancerceller samt blodceller. Det kanske mest frekventa cytologiprovet är cellprov från livmodertappen, där man söker efter cellförändringar i syfte att hitta cancer eller dess förstadier. Ordlista ===== SIDA 103 ===== 103 Digital cellmorfologi Automation och digital bildbehandling av cellmorfologi. Differentialräkning Undersökning av utseendet hos de vita blodkropparna i det cirkulerande blodet för att få information om den procentuella fördelningen på olika typer. Food and Drug Administration (FDA) USA:s läkemedels- och livsmedelsmyndighet. Hematologi Betyder ”läran om blodet och dess sjukdomar” och är en medicinsk specialitet som forskar i och behandlar sjukdomar i blod och blodbildande organ. In vitro Den gren inom medicinteknik som avser prover som analyseras utanför kroppen. Klinisk kemi Medicinsk specialitet med uppgift att ta fram, vidareutveckla och förse sjukvården med bland annat kemiska analyser på blod eller andra kroppsvätskor, cellanalyser och immunologiska analyser. Leukemi/blodcancer Leukemi är en gemensam benämning på flera cancerliknande blodsjukdomar i den blodbildande benmärgen som innebär att de vita blodkropparna förändrats och förökar sig okontrollerat i benmärgen och blodet. Monolager Ett lager av celler där ingen cell ligger ovanpå en annan, utan alla ligger sida vid sida på en yta. Morfologi En gren inom biologi som handlar om organismers form och struktur. Mykologi Vetenskapen om svamparna. Neurala nätverk Matematisk teori som efterliknar hjärnans sätt att lära sig. Patologi Läran om sjukdomars orsak och utveckling, framför allt med utgångspunkt från strukturella förändringar av cellers, vävnaders och organs morfologiska uppbyggnad. Mikroskopiska studier av vävnadsutsnitt och biopsier, som kan bäddas i paraffin eller frysas. Ett exempel på patologianalyser är biopsier av misstänkt bröstcancervävnad. Parasitologi Vetenskaplig disciplin som behandlar parasiters biologi och parasitsjukdomar, inklusive distribution, biokemi, fysiologi, molekylärbiologi, ekologi, evolution och kliniska aspekter av parasiter och värdens reaktion på dessa. Perifert blod Blod som färdas genom hjärta, artärer, kapillärer och vener. Reagenser Ämnen avsedda för påvisande eller bestämning av något annat ämne med kemisk eller mikroskopisk teknik, särskilt vid analys. Romanowsky-effekten (Romanowsky-Giemsa-effekten) En färg som bildar nyanser som inte kan tillskrivas enbart färgningskomponenterna: distinkta nyanser av lila i cellkärnan och inuti granulat i cytoplasman hos vissa blodkroppar. Röda blodceller (erytrocyter) Har som uppgift är att frakta syre till cellerna, och koldioxid från dem till lungorna. Utgör normalt det största antalet celler i blodet. State Food and Drug Administration of the People´s Republic of China (SFDA) Kinas läkemedels- och livsmedelsmyndighet. Vita blodceller (leukocyter) Har som viktigaste uppgift att försvara kroppen mot infektioner. Hos en frisk person förekommer normalt fem klasser av vita blodkroppar: neutrofiler, eosinofiler, basofiler, monocyter och lymfocyter. ===== SIDA 104 ===== 104 EVOLVING MICROSCOPY ELEVATING HEALTHCARE