===== SIDA 1 ===== 23/24 Års- och hållbarhetsredovisning Vi fixar det! ===== SIDA 2 ===== 2 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Året i korthet Vd-ord Verksamheten Strategi & mål Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Noter Nyckeltal Hållbarhetsinformation Aktien och ägarna Clas Ohlson AB (publ.) är ett svenskt bolag som lyder under svenska lagar. Alla värden ut- trycks i svenska kronor. Miljoner kronor förkortas Mkr och tusen kronor tkr. Sifferuppgifter inom parentes avser, om inte annat anges, föregående verksamhetsår. Data om markna- der och konkurrenssituation är Clas Ohlsons egna bedömningar, om inte en specifik källa anges. Dessa bedömningar baseras på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag från publicerade källor inom offentlig sektor och konsumentvarubranschen. Om års- och hållbarhetsredovisningen Clas Ohlson AB rapporterar integrerat finansiell och icke-finansiell information i en ge- mensam rapport. Rapporten inkluderar standardupplysningar och specifika upplysningar baserade på GRI Standards riktlinjer. Den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning anges på sidan 75. Den legala årsredovisningen omfattar förvaltningsberättelsen och finansiella rapporter på sidorna 14-65. Notera att originalversionen av års- och hållbarhetsredovisningen är upprättad i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF) och är publicerad på: www.about.clasohlson.com/sv. Producerad av Clas Ohlson AB i samarbete med Fotografisk Form & Kommunikation. Foto: Clas Ohlson, Gustav Kaiser. 3. 4. 5. 8. 13. 20. 26. 36. 45. 71. 75. 99. Innehåll Clas Ohlson, som grundades 1918 som en postorderfirma i Insjön i Dalarna, är idag ett detaljhandelsbolag med kunder på tre marknader (Sverige, Norge och Finland) som omsätter cirka 10 miljarder kronor och har cirka 5 000 medarbetare. Clas Ohlsons B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och har cirka 40 000 aktieägare. Mycket har hänt sedan starten, men en sak har varit densamma genom alla år: Clas Ohlson hjälper människor att fixa sina hem med praktiska och hållbara lösningar till attraktiva priser. Ett axplock av Clas Ohlsons styrkor: • Stark företagskultur och över 100 år av lönsamhet • En effektiv affärsmodell som genererar ett stabilt kassaflöde och en solid finansiell position • Mycket hög kundnöjdhet drivet av • ett relevant, djupt och prisvärt sortiment inom noggrant utvalda produktnischer med tillväxtpotential & hög andel egna varumärken • kunniga, engagerade och serviceinriktade medarbetare • En stor och växande kundbas. Lojalitetsprogrammet Club Clas har cirka 5,4 miljoner medlemmar på de tre försäljningsmarknaderna • Väletablerad omni-struktur med stora synergier mellan fysiska butiker och e-handel som skapar unik tillgänglighet • Ett av Nordens starkaste varumärken och branschledande inom hållbarhet Läs mer om hur vi gör hemmafixet tillgängligt, hållbart och roligt för alla på about.clasohlson.com Unik position inom nordisk detaljhandel Egna inköpskontor i Shanghai, Ho Chi Minh och Warszawa. 4 546 Mkr 97 ~2 420 Online 1 131 Mkr 38 ~500 Online 4 207 Mkr 95 ~1 750 Online Fördelning av försäljning 3 % 45 %41 % 11 % Sverige Norge Finland Spares Försäljning butik/online Online Butik 15 % 85 % SPARES Försäljningen uppgick till 347 Mkr under verksamhets- året (Spares försäljning avser Q3-Q4 2023/24, dvs fr o m förvärvsdatum). Antal anställda 78. Omslagsbild: Energin hos butiksteamet minuterna innan de första kunderna välkomnades in till den nya butiken i Vetlanda gick inte att ta miste på. ===== SIDA 3 ===== 3 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Året i korthet Vi har fortsatt att fokusera på det vi själva kan påverka, allt ifrån att erbjuda ett prisvärt och relevant erbjudande för våra kunder till att genom förenkla- de och effektivare arbetssätt reducera våra kostnader. Parallellt har vi haft ett stort fokus på att leverera på vår hållbarhetsagenda. Reservdelar i ALLA butiker Försäljningen av reservdelar har fördubblats på tre år. För att möta kundernas tilltagande önskan att ta hand om de saker man redan har erbjuds sedan mitten av november 2023 de mest populära reservdelarna i samtliga Clas Ohlsons butiker. Ett ännu större utbud finns precis som tidigare i e-handeln. Förvärv av Spares Med förvärvet av Spares, ett bolag specialiserat på tillbehör och reservdelar för mobiltelefoner och elektronik, stärktes vår kärnaffär. Med tillgång till mer än fem miljoner reserv- delar, batterier till 200 000 elektroniska apparater och ett starkt fokus på prisvärdhet och relevans är bolaget väl etablerat och har ett högt förtroende bland både privat- och företagskunder. Inom Spares finns försäljningskanaler som T eknikdelar och Batteriexperten. Inte sedan verksamhetsåret 2017/18 har vi öppnat så många nya butiker som under 2023/24. Vi har öppnat elva nya butiker, varav sex i Sverige, fyra i Norge, samt en i Finland. Samtidigt har vi också byggt om eller flyttat åtta butiker samt stängt tre. När Clas Ohl- son öppnar nya butiker ringlar kön av kunder lång inför öppningen. Fotot visar kön utanför den nya butiken i Uleåborg, Finland inför invigningen den 24 april 2024. Över 300 hållbarhets- ambassadörer > 10 miljarder kronor Omsättning under verksamhetsåret 2023/24 Cirka 5,4 miljoner Club Clas-medlemmar i Sverige, Norge och Finland Cirka 200 miljoner Årliga kundbesök i butik och online *Förvärvsrelaterade avskrivningar uppgick till -6,9 Mkr under verksamhetsåret 2023/24. Läs mer om våra finansiella mål och utfall på sidan 11 och om våra hållbarhetsmål och utfall på sidan 12. ÅRET I KORTHET Nyckeltal Finansiella nyckeltal 2023/24 2022/23 Försäljning, Mkr 10 232 9 024 Rörelseresultat, Mkr 717 305 Resultat efter skatt, Mkr 509 181 Bruttomarginal, % 39,2 3 7, 5 Rörelsemarginal, % 7, 0 3,4 EBITA*, Mkr 723,6 305,4 Avkastning på sysselsatt kapital, % 20,9 8,8 Avkastning på eget kapital, % 31,5 10,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 1 489 941 Soliditet, % 31,6 28,1 Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,0 1,6 Nettoskuld/EBITDA, exkl. IFRS 16, ggr -0,2 0,2 Vinst per aktie före utspädning, kr 8,03 2,85 Hållbarhetsnyckeltal Minskning koldioxidutsläpp egen verksamhet (Scope 1+2), % -62 -23 Andel leverantörer som möter kraven i uppförandekoden, % 100 99,6 Internationell mångfald, % 10 9 Fördelning kvinnor/män, alla nivåer,% 48/52 47/53 Fördelning kvinnor/män, chefer, % 39/61 40/60 +11 % organisk tillväxt 2023/24 Med butiksöppningar, en fortsatt stark utveckling för prioriterade produktkate- gorier och en mängd produktnyheter ökade den organiska försäljningen med 11 procent och försäljningen online exklusive Spares ökade med 14 procent. Med cirka 4 500 nya produkter i sortimentet under verksamhetsåret har vi drivit kundtrafik och försäljning. De allra flesta nya produkterna har lagts till inom någon av våra fem prioriterade produktnischer och stärkt Clas Ohlson som hemmafixdestination samt skapat relevans året runt. Rekord i lansering av nya produkternya butiker11 Under verksamhetsåret ökade antalet håll- barhetsambassadörer från cirka 120 till över 300. På fotot syns medarbetare i butiken i Lambertseter, Oslo, där alla medarbetare vid utgången av maj 2024 hade genomgått utbildningen för att bland annat sprida kunskap till kunderna om hur de kan göra mer hållbara val. ===== SIDA 4 ===== 4 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER 4 Ett mycket starkt verksamhetsår T ack vare fantastiska insatser från hela teamet på Clas Ohlson och ett tydligt fokus på vår kärnaffär blev 2023/24 ett av de bästa åren någonsin i bo- lagets 106-åriga historia. Vi har drivit tillväxt med ett relevant sortiment, effektiv marknadsföring och ett riktigt bra kundmöte samtidigt som vi fort- satt att bygga ett långsiktigt starkare Clas Ohlson med en mer konkurrenskraftig kostnadsbas. Försäljningen ökade organiskt med elva procent för helåret, att jämföra med vårt tillväxtmål om fem procent per år. Kunderna har verkligen uppskattat sortimentet, där vi tagit nästa steg i att bygga Clas Ohlson som destination för hemmafix genom fem tydliga produktnischer - städa och organisera, lys upp hemmet, hållbar och säker hemmiljö, teknik och tillbehör samt bygga och reparera - och ett kompletterande erbjudande med reservdelar och konsumtionsvaror. Med ett högt tempo i produkt- lanseringar har vi drivit intresse och försäljning i såväl befintliga som nya kundgrupper och samt- liga nischer har vuxit under året. Ett förvärv som stärker kärnaffären I och med förvärvet av Spares Europe, som vi genomförde under hösten, stärker vi dessutom erbjudandet inom teknik och tillbehör samt reserv- delar ytterligare. Spares är ett svenskt bolag som funnits sedan 2012 och som sedan dess gjort en imponerande, och lönsam, tillväxtresa med affärs- idén att förlänga livslängden på elektroniska pro- dukter. Inom Spares Europe finns försäljnings- kanalerna T eknikdelar, Batteriexperten, Spares och Zand. Inräknat försäljningen från Spares Europe uppgick koncernens omsättning 2023/24 till 10,2 miljarder kronor. Kostnadsfokus ger resultat Samtidigt som vi ökat försäljningen har vi också förbättrat rörelseresultatet avsevärt till 717 (305) miljoner kronor. Rörelsemarginalen uppgick därmed till 7 ,0 procent (3,4) vilket är i linje med målet på en rörelsemarginal om 7-9 procent. Detta hade inte varit möjligt utan ett målmedvetet arbete med att effektivisera verksamheten i alla led. Den svaga svenska kronan har påverkat oss negativt under hela verksamhetsåret då mer- parten av våra inköp görs i US-dollar och kunder- nas ekonomi har varit ansträngd som en effekt av kostnadsinflation och höga bolåneräntor. I ljuset av detta har de organisationsförändringar som initierades under förra verksamhetsåret och andra initiativ för att arbeta enklare och mer kostnadseffektivt varit helt avgörande för vår framgång under året. Tack vare dessa har vi kunnat försvara vår starka pris- position samtidigt som vi investerat i såväl sorti- ment som försäljningskanaler. Tillväxt med nya kunder i både butik och e-handel För första gången på flera år valde vi att vara mer offensiva i utbyggnaden av butiksnätet. Vi öppna- de elva nya butiker och stängde tre. Dessutom flyttade vi och byggde om ytterligare åtta butiker. Att vi varit efterlängtade på många orter var tydligt med stort intresse från kunder och media VD-ORD NOTER NYCKEL TALBOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNA i samband med öppningarna. Utvecklingen i det befintliga butiksnätet med en försäljningsökning om elva procent i jämförbara enheter under året och väl mottagna nya butiker ger oss självförtro- ende att fortsätta bygga ett större och mer robust butiksnät under 2024/25. Vår modell med butiks- försäljning och e-handel i nära samverkan fortsät- ter också att bevisa sig. Under en period då e- handelsmarknaden var relativt svag lyckades Clas Ohlson, med en allt effektivare logistik och bättre kundupplevelse på nätet, skapa en tillväxt om 14 procent för 2023/24. Med e-handelsspe- cialisten Spares som en ytterligare tillväxtmotor i koncernen står e-handeln nu för cirka 15 procent av den totala omsättningen. Med en ökande försäljning har Clas Ohlson också en växande kundbas med nöjda kunder. I våra egna mätningar ser vi att kunderna uppskattar den hjälp de får från våra duktiga medarbetare i butik, och kundtjänst. Vi ser också hur vår sorti- mentsutveckling, i kombination med träffsäker marknadsföring, attraherar helt nya kunder. Vårt lojalitetsprogram Club Clas har vuxit med cirka 400 000 medlemmar under året och allra snab- bast växer vi inom kundgruppen unga kvinnor. En mer hållbar affärsmodell Vårt övergripande mål om hållbar och lönsam till- växt förutsätter att vi levererar på vår hållbarhets- agenda. Då vi vill vara ledande på området i vår bransch är det självklart glädjande att våra fram- steg uppmärksammats i externa undersökningar Kristofer Tonström Vd och koncernchef, Insjön, juni 2024 under året, t ex i Sustainable Brand Index, men det som gör mig mest stolt är hur vi tagit nästa steg i att knyta hållbarhet ännu närmare affären. Vi har nu rullat ut försäljning av reservdelar i samtliga butiker och med vårt kvalitetsarbete och behovsdrivna sortiment flyttar vi oss steg för steg mot en mer hållbar affärsmodell. Avslutningsvis vill jag återigen lyfta fram den fan- tastiska prestation som hela organisationen stått för under året. Våra medarbetare i butik, på distributionscentralen och på våra kontor runtom i Norden, och världen, har skapat en stabil grund att stå på när vi ska ta nästa steg mot ett starkare Clas Ohlson. Nu är vi ivriga att anta utmaningen att överträffa ett historiskt bra 2023/24 och skapa ytterligare kund- och aktieägarvärde. Jag hoppas att vi ses i butik och online! ===== SIDA 5 ===== VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER 5 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Medarbetarna våra kultur- bärare VERKSAMHETEN CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 Clas använde aldrig krångliga ord och såg inget värde i att göra saker svårare än vad de var. Han frågade ofta ”Hur kan vi göra det här enklare och mer effek- tivt? Hur kan vi få ner kostnaden så att vi kan ge kunden ett bättre erbjudande?” Med den inställningen lyckades han för- vandla en liten cykelverkstad i Insjön till ett framgångsrikt detaljhandelsföretag. Idag är det vi som får företaget att växa genom att göra saker på ett enkelt och effektivt sätt. Clas var nyfiken, ärlig och rak. Han tvekade aldrig inför att prova nya sätt för att vara ett steg före konkurrenterna och förväntade sig inget mindre av sina medarbetare. Han visste också att av 100 idéer var det bara en eller två som blev bra, vilket betydde att lära från sina misstag, dela med sig av sin kunskap och prova igen var nyckeln till framgång. Idag är det vi som ser till att Clas Ohlson är ett steg före. Varje morgon välkomnade Clas sina medarbetare genom att fråga vad som var på gång i deras liv och hur det gick på jobbet. Han visste att varje relation var värdefull. Förutom att han fick sina medarbetare att känna sig välkomna, såg han ett stort värde i att få olika per- spektiv på vad kunderna vill ha och hur man skulle utveckla företaget. Idag är det vi som får alla, våra kunder och oss själva, att känna sig välkomna. ”Kunden ska vara nöjd med varje möte med oss”, sa Clas. Även om Clas alltid hade mycket att göra, så började han varje dag med att svara på kundbrev. Han var övertygad om att oavsett vad man gör i företaget ska kunden och kundupplevelsen alltid ha högsta prio- ritet. Idag är det vi som alltid sätter kunden först. NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅL FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER I tider präglade av snabb förändring och osäkerhet i detaljhandeln är våra medarbetares trivsel, engagemang och ambassadörskap avgöran- de för att vi ska nå våra mål. Vår starka företagskultur är central i alla delar av verksamheten. Medarbetarna skapar kulturen genom det vi säger och hur vi agerar med varandra och omgivningen. Vår medarbetarstrategi med fokus på ”Winning team” vägleder oss i hur vi ska positionera oss som arbetsgivare och vara framgångsrika som bolag. Clas Ohlson ska vara en hållbar och långsiktig arbetsgivare med ett tydligt ledarskap och drivna medarbetare med olika erfaren- heter och bakgrunder som speglar vår stora kundbas. Medarbetare som trivs och mår bra är engagerade, stannar längre och är våra bästa ambassadörer. Våra ledare ska ha rätt förmåga och verktyg för att kunna utveckla och behålla kompetenta och engagerade medarbetare, samtidigt som vi attraherar ny kompetens. Våra ledarskapsprinciper stöttar våra ledare i detta. När vi rekryterar söker vi medarbetare som vill vara en del av och förstärka vår kultur och som vill växa med oss. Ett Clas Ohlson För att föra vidare andan och värderingarna från vår grundare till nya generationer Clas Ohlson-medarbetare har vi i fyra korta berättelser beskrivit hur Clas Ohlson själv agerade. De beskriver hur vi bemöter varandra och våra kunder, att vi gör saker och ting enkelt och effektivt och att vi är nyfikna och framåtlutade. I korthet beskriver de hur vi agerar som Ett Clas Ohlson. Läs mer till höger. Customer first Keep it simple One step ahead Welcome home Ledarskapsprinciper • Ha fokus på kundvärde • Uppmuntra till lyssnande och empati • Var tydlig om prioriteringar och gemensamma mål • Uppmuntra till snabbhet, effektivitet och att hålla nere kostnader • Var proaktiv och främja vinnar- mentalitet • Uppmuntra till kontinuerlig förbättring • Skapa en positiv och inkluderande arbetsmiljö • Uppmuntra till respekt och sam- arbete ===== SIDA 6 ===== 6 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKERVERKSAMHETEN En värdeskapande helhetsupplevelse Vi följer trender och förändringar i konsumtionsmönster för att löpande kunna utveckla vårt erbjudande så att det möter kundernas krav och önskemål. Med tyngdpunkt på några noggrant utvalda sortiments- nischer erbjuder Clas Ohlson ett brett utbud av prisvärda, relevanta och hållbara produkter av egna och kända varumärken. Med förvärvet av Spares Europe AB stärktes erbjudandet inom teknik och tillbehör samt reservdelar Utöver ett produkterbjudande erbjuder vi rådgivning - både i butik och på distans via telefon, sociala medier och hemsida. Vår uppskattade tjänst Clas Fixare underlättar för de kunder som vill få hjälp att få jobbet gjort hemma. Tillsammans med Clas Ohlson blir det enklare och rolig- are att lösa de utmaningar som kan uppstå när det kommer till hemma- fix. Läs mer på nästa sida. Clas Ohlson har ett av de starkaste varumärkena i nordisk detaljhan- del. Med våra många kundrelationer och en mer än 100-årig historia har vi byggt en unik position hos våra kunder. Det starka varumärket bidrar till hög lojalitet bland kunderna och vårt arbete med våra prio- riterade produktnischer gör att kunder ofta tänker på Clas Ohlson som första alternativ för deras hemmafixprojekt. T rots att kundbasen redan är stor fortsätter den att växa år efter år. Lojalitetsprogrammet Club Clas har cirka 5,4 miljoner medlemmar på våra tre försäljningsmarknader, motsvarande var fjärde invånare i Sverige, Norge och Finland. Club Clas ger värde till kunderna med unika och anpassade erbjudanden, och fördelar för Clas Ohlson då lojalitetsprogrammet erbjuder möjligheter till kostnadseffektiv kom- munikation med våra kunder. En förstklassig kundupplevelse och ökad tillgänglighet till Clas Ohlsons erbjudande är en central del av vår strategi för nöjda kunder och tillväxt. För oss går nöjda kunder hand i hand med vår företagskultur och vi möter våra kunder med proaktivitet, kun- nande och engagemang oavsett om det sker i butik, online, via telefon eller i hemmet. Vi mäter löpande hur våra kunder uppfattar oss och insikterna tar vi med oss i vårt kontinuerliga förbättrings- arbete. Våra medarbetare som dagligen möter våra kunder gör ett fan- tastiskt jobb med att sätta kunden i första rummet. För att befästa vår position som den självklara destinationen för hemmafix och fortsätta att erbjuda kundmöten som överträffar våra kunders förväntningar investerar vi i utbildning och skapar butiksytor som förenklar för kunderna att hitta det de behöver. Sorti- mentet Varu- märket Kund- mötet Clas Ohlsons konkurrenskraft består i kort av; ett prisvärt och relevant sortiment för hemmafix, ett av detaljhandelns starkaste varu- märken samt ett kunnigt kundbemötande i butik samt smidiga e-handelslösningar. Denna helhetsupplevelse är en unik styrka när det kommer till att konvertera kundbesök i butik och online till positiva köpupplevelser för en fortsatt växande och lojal kundbas. ===== SIDA 7 ===== 7 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER 7 Den självklara destinationen för alla hemmafixare För att vara en tydlig och självklar destination för prisvärt och hållbart hemmafix varje dag, året runt, har vi definierat fem tydliga produkt- nischer där vi löpande anpassar och breddar utbudet. Det senaste året har vi lanserat fler produktnyheter än någonsin tidigare för att möta våra kunders behov och driva tillväxt. Kategorierna sträcker sig från städa och organisera hemmet, lysa upp hemmet, bygga och reparera, hållbar och säker hemmiljö till teknik och tillbehör. I tillägg till de större produktnischerna har Clas Ohlson reservdelar till tusentals produkter som erbjuds både i butik och online och som under- lättar för våra kunder att förlänga livslängden på de produkter som finns i hemmet. Det är bra både ur ett privatekonomiskt perspektiv och ett hållbarhetsperspektiv. Vår ambition är att ha ett relevant sortiment året om, men vi möter också ett antal tydliga säsongsmässiga variationer. Den absolut viktigaste är julperioden under november och december. Det innebär att vi sätter stort fokus på att fortsatt vara den självklara juldestinationen. För att underlätta för våra kunder, och ta vara på möjligheten det ger att våra trogna kunder besöker oss ofta, breddar vi även löpande utbudet av konsumtionsvaror som typiskt sett används varje dag. VERKSAMHETEN Städa och organisera Reservdelar / Säsonger / Konsumtionsvaror Hållbar och säker hemmiljö T eknik och tillbehörBygga och reparera Lysa upp hemmet ===== SIDA 8 ===== 8 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Strategiskt ramverk Clas Ohlsons strategiska ramverk utgår från vårt syfte, vår mission samt företagskultur, vilket till- sammans utgör kärnan i vilka vi är och vår riktning framåt. Med detta som bas har vi formulerat kon- kreta mål och strategiska prioriteringar som präglar vårt dagliga arbete. Vårt syfte Att göra hemmafixet tillgängligt, hållbart och roligt för alla. Vår mission Att hjälpa människor fixa sina hem med praktiska och hållbara lösningar till attraktiva priser. Våra marknader Clas Ohlsons marknader är hemmafixarmarknaderna i Sverige, Norge och Finland. Våra försäljningskanaler Clas Ohlson är ett detaljhandelsföre- tag med fokus på prisvärt och håll- bart hemmafix. Försäljning till privat- och företagskunder sker huvudsak- ligen via fysiska butiker och e-han- del, men även via Clas Fixare. Våra kunder Vi fokuserar på privatkunder men ser även företagskunder som en kompletterande målgrupp. Vårt sortiment Viktiga delar av vårt sortiment inkluderar belysning, städ, orga- nisering, hemmafix, multimedia, inneklimat, energibesparing samt förbrukningsartiklar och reserv- delar. De strategiska vägvalen ses över årligen för att säkerställa att vi vidtar rätt åtgärder för att nå en hållbar och lönsam tillväxt. Inför verksamhetsåret 2024/25 ser vi att den plan vi arbetat efter under föregående år har fungerat mycket väl och vi har därför valt att arbeta vidare med samma fokusområden som tidigare, även om vi finjusterat delar i dessa. Vi konstaterar också att det finns en fortsatt osäkerhet kring det geopolitiska läget och ett besvärligt makroekonomiskt klimat samt en allt hårdare konkurrenssituation som innebär att vi ständigt behöver effektivisera oss i alla led för att bibehålla en god konkurrenskraft. Vi behöver också fortsatt förhålla oss till den påverkan vår verksamhet har på planeten, människan och samhället. Vår hållbarhetsagenda, som ytterst syftar till att skapa en mer hållbar affärsmodell, visar riktningen för att vi ska nå det långsik- tiga målet om att bli helt klimatneutrala 2045. Här finns även målsättningar och handlingsplaner för att vara en bra arbetsgivare som skapar ett vinnande lag och därtill vara en positiv kraft i den samhällen vi verkar. Läs mer på sid 9-10. STRATEGI & MÅL ===== SIDA 9 ===== 9 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Fokusområden 2024/25 för lönsam tillväxt Ett relevant sortiment – året om En konkurrenskraftig kostnadsbas Effektiv kundkommunikation Verkställa vår hållbarhetsagenda Bygga ett robust butiksnätEn lönsam och växande e-handelsaffär Driva lönsam tillväxt via produktnischer som bygger vår position som förstahandsvalet för hemmafixare. Fortsatt lansering av nya produkter i hög takt. Driva lönsam tillväxt genom att öppna nya butiker i rätt läge till rätt kostnad samt genom ytterligare förbättringsåtgärder i befintliga butiker. Driva lönsam tillväxt genom ständig utveckling av e-handeln samt ett breddat sortiment anpassat för e-handelskundernas köpbeteende. STRATEGI & MÅL ===== SIDA 10 ===== 10 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER STRATEGI & MÅL Prioriterade hållbarhetsområden Möjliggöra ett hållbart liv för våra kunder Planeten Människan Samhället Vara en hållbar och långsiktig arbetsgivare med engagerade medarbetare Bidra till ett rättvist och välmående samhälle för framtida generationer Vi ska vara en inkluderande organisation med nolltolerans mot diskrim- inering och med mångfald bland våra medarbetare. Vi ska vara en håll- bar och långsiktig arbetsgivare med engagerade medarbetare. Läs mer på sidorna 87-89. Vi ska vara en barnrättsambassadör och värna en barndom fri från övergrepp, värna om barns rätt till ett tryggt hem och uppväxt, och en möjlighet till utbildning. Läs mer på sidorna 90-91. Vårt mål är att bli klimatneutrala och helt cirkulära till 2045 i hela värde- kedjan. I egen verksamhet (Scope 1+2) är målet att vara klimatneutrala till 2026. Läs mer på sidorna 80-86. ===== SIDA 11 ===== 11 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Med stabila kassaflöden och en solid finansiell ställning skapas förut- sättningar för hållbar och lönsam tillväxt samt attraktiv avkastning till aktieägarna. *Exklusive IFRS 16 *Exklusive engångskostnader kopplade till avveckling av verksamheter i Storbritannien, utrangering av IT-system och organisationsförändringar **Exklusive engångskostnader kopplade till nedskrivning av IT-system, förvärvskostnader och organisationsförändringar 1,0 0,5 0,0 -0,5 -1,0 -1,5 -0,5 0,0 -0,7 10 000 7 500 5 000 2 500 0 Online Butik 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 10,0 7, 5 5,0 2,5 0 8,2 6,3 7, 3 Försäljning, Mkr Rörelsemarginal, % Nettoskuld/EBITDA, ggr* Lönsamhet Mål: Rörelsemarginalen ska uppgå till 7-9 procent per år. Utfall: 2023/24 uppgick rörelsemarginalen till 7 ,0 pro- cent (3,4). Exklusive engångskostnader kopplade till nedskrivningar av IT-system, förvärvskostnader och organisationsförändringar uppgick rörelse- marginalen till 9,0 procent (5,1*). Tillväxt Mål: Försäljningen ska öka organiskt med 5 procent per år. Utfall: 2023/24 uppgick försäljningen inklusive den förvärvade Spares-koncernen till 10 232 Mkr (9 024). Den organiska försäljningsökningen var 11 procent jämfört med föregående år. Försälj- ningen online exklusive Spares-koncernen ökade med 14 procent. Finansiell ställning Mål: Nettoskuld i relation till EBITDA (exklusive effekten av IFRS 16) ska understiga två (2) gånger. Investeringar planeras med hänsyn till finansiell ställning, kassaflöde och strategiska aktiviteter. Utfall: 2023/24 uppgick nettoskuld i relation till EBITDA (exklusive effekten av IFRS 16) till -0,2 gånger (0,2). Utdelningspolicy Mål: Utdelningen ska utgöra minst hälften av resultatet per aktie efter skatt med beaktande av den finan- siella ställningen. Utfall: För 2023/24 föreslår styrelsen en utdelning om 4,25 (1,50) kr per aktie, uppdelat på två utdelnings- tillfällen om 2,13 kr per aktie och 2,12 kr per aktie. Utbetalning föreslås ske i september och januari. Den föreslagna utdelningen uppgår till 279 Mkr (98). Utdelningen i relation till vinst per aktie up- pgår till 53 procent (53). 5,1* 9,0** 9 024 10 232 8 7848 2848 758 0,2 -0,2 STRATEGI & MÅL Finansiella mål och utfall Läs mer på sid 14-19. *6,75 ordinarie utdelning + 6,25 extra utdelning **Föreslagen utdelning 6,25 13,00* 0,00 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 Utdelning per aktie, kronor 1,50 4,25** 20 15 10 5 0 ===== SIDA 12 ===== 12 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Planeten Klimatpåverkan Mål: Klimatneutrala och cirkulära i hela värdekedjan 2045 och att vara klimatneutrala i egen verksamhet (Scope 1+2) 2026. Utfall: Utsläpp från egen verksamhet (Scope 1+2) minskade med 38 procent för kalenderåret 2023, minskningen från basåret 2019 uppgick till 62 procent. Människan Jämställdhet Mål: Jämn fördelning mellan kvinnor och män på alla nivåer. Utfall: 48 procent kvinnor/52 procent män (47/53). Samhället Leverantörskedjan Mål: 100 procent av leverantörerna ska leva upp till kraven i vår uppförandekod avseende arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och miljö. Utfall: 100 procent (99,6). *Mäts i medarbetarundersökningen där medarbetarna ges möjlighet att besvara frågan ”Arbetar du i det land där du föddes?” Läs mer på sidan 88. Mångfald Mål: 15-20 procent av våra medarbetare ska år 2025 ha bakgrund i ett annat land än det som de för närvarande arbetar i.* Utfall: 10 procent (9). % % Ett meningsfullt och trovärdigt varumärke Mål: 77 procent av våra medarbetare ska uppleva att hållbarhetsarbetet inom Clas Ohlson positionerar sig bättre än konkurrenterna. Utfall: 71 procent (64). 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/2419/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 Andel kvinnor , totalt 50 40 30 20 10 0 10 8 6 4 2 0 100 80 60 40 20 0 100 80 60 40 20 0 45 46 47 35 36 42 98,4 69 8 98,8 99,8 74 9 99,6 100,0 % % Läs mer på sidorna 80-85. Läs mer på sidorna 88-89. Läs mer på sidorna 90-91. Läs mer på sidorna 90-91. 10 10 9 64 71 67 47 48 40 39 STRATEGI & MÅL Genom ett målmedvetet arbete inom ramen för vår hållbarhetsagenda har vi tagit viktiga steg mot att nå våra hållbar- hetsmål både på kortare och längre sikt. Hållbarhetsmål och utfall Andel kvinnor , i chefsposition T on CO2 2 000 1 500 1 000 500 0 Scope 1 Scope 2 2019 2020 2021 2022 2023 -62% 973 599 1 260 1 5481 592 ===== SIDA 13 ===== VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER 13 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Innehåll Förvaltningsberättelse 14 Risker och osäkerhetsfaktorer 20 Ordförande har ordet 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Styrelse 32 Koncernledning 34 Finansiella rapporter 37 Moderbolagets räkenskaper 41 Noter Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 45 Not 2 Finansiella risker 50 Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 51 Not 4 Av- och nedskrivningar 51 Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag 51 Not 6 Kostnader för ersättning till anställda 52 Not 7 Ersättning till revisorer 54 Not 8 Finansiella intäkter och kostnader 54 Not 9 Inkomstskatt 55 Not 10 Vinst per aktie 55 Not 11 Utdelning per aktie 55 Not 12 Rörelseförvärv 55 Not 13 Nedskrivningsprövning av goodwill 56 Not 14 Övriga immateriella tillgångar 57 Not 15 Anläggningstillgångar 57 Not 16 Leasing 58 Not 17 Varulager 59 Not 18 Kundfordringar 59 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 59 Not 20 Likvida medel 59 Not 21 T erminskontrakt 59 Not 22 Förslag till vinstdisposition och Eget kapital 60 Not 23 Pensionsförpliktelser 60 Not 24 Finansiella instrument 61 Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 62 Not 26 Avtalsskulder 62 Not 27 Koncerninterna transaktioner 62 Not 28 Andelar i koncernföretag 62 Not 29 Långsiktiga värdepappersinnehav 63 Not 30 Bokslutsdispositioner 63 Not 31 Kassa och bank 63 Not 32 Obeskattade reserver 63 Not 33 Ställda säkerheter 63 Not 34 T ransaktioner med närstående 64 Not 35 Medelantalet anställda 64 Not 36 Redovisning i segment 64 Årsredovisningens undertecknande 65 Revisionsberättelse 66 Resultat per kvartal 69 Nyckeltalsdefinitioner 69 Ordlista 70 Alternativa nyckeltal 71 Tio år i sammandrag 74 Hållbarhetsinformation 75 Butiksöversikt 98 Aktien och ägarna 99 Årsstämma 101 Historia 102 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER ===== SIDA 14 ===== 14 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Förvaltnings- berättelse Styrelsen och verkställande direktören för Clas Ohlson AB (publ) med säte och huvudkontor i Insjön, Leksands kommun, får härmed avge års- redovisning för verksamhetsåret 2023-05-01 – 2024-04-30. Där ej annat anges avser uppgift- erna koncernen. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. Verksamhet Clas Ohlson arbetar för att göra hemmafixet tillgängligt, hållbart och roligt för alla genom att hjälpa människor att fixa sina hem med praktiska och hållbara lösningar till attraktiva priser. Kunderbjudandet består av en bas av produkter inom bygg, el, multimedia, hem och fritid samt ett kompletterande utbud av tjänster som förenklar kun- dernas liv i hemmet. Verksamheten bedrivs i Sverige, Norge och Finland via butiker och e-handel och via inköpskontor i Kina, Polen och Vietnam. Sortimentet omfattar cirka 15 000 artiklar som köps in från ett stort antal leverantörer i ett 30-tal länder. Varorna köps in till distributionscentralen i Insjön och därifrån distribue- ras de ut till butikerna, eller via distanshandel direkt till kun- derna. Clas Ohlsons löpande översyn av butiksnätverket görs med hänsyn till marknadsläge, nya kundbeteenden, bedömd efterfrågan och ingångna kontrakt med fastig- hetsägare. Antalet butiker var vid verksamhetsårets utgång 230 varav 97 i Sverige, 95 i Norge och 38 i Finland. Jämfört med verksamhetsårets utgång föregående år har butiks- nätverket ökat med åtta butiker (föregående år minskning sju butiker). Antalet kontrakterade kommande butikseta- bleringar uppgår till åtta butiker. Väsentliga händelser under verksamhetsåret Verksamhetsåret 2023/24 har varit ett resultatmässigt starkt verksamhetsår. Utvecklingen är framför allt ett re- sultat av organisationens fokus på Clas Ohlsons styrkor inom utvalda produktnischer, fortsatt utveckling av Clas Ohlsons starka varumärke och satsningar på kundmötet i butik och online. Fokuset på ett relevant produktutbud tillsammans med rätt erbjudanden har under verksamhetsåret resulterat i tillväxt inom samtliga prioriterade produktkategorier, under samt- liga kvartal. De många produktnyheterna har också skapat kundtrafik och försäljning i både butik och online. Arbetet med sortimentet är också den enskilt viktigaste delen i håll- barhetslöftet. Kunden ska kunna hitta ett noga utvalt sorti- ment av relevanta produkter som förutom att lösa konkreta problem i vardagen också bidrar till ett mer hållbart liv. Reservdelar spelar en viktig roll och det finns sedan länge processer på plats för att de produkter som säljs är av bra kvalitet och håller länge. Tillsammans med leverantörer förbättras också produktionsmetoder och materialval så att produkterna enklare kan återbrukas och återvinnas. Ett tecken på fortsatta steg i rätt riktning är att Clas Ohlson i rapporten Hållbara bolag placerades på en delad sjunde plats bland 130 utvärderade svenska börsbolag. Hållbara bolag är en studie av hållbarhetsarbetet i svenska bolag som genomförs årligen av Lunds universitet i samarbete med tidningarna Dagens Industri och Aktuell Hållbarhet. Som ytterligare ett led i hållbarhetsarbetet har en satsning skett för att öka tillgängligheten till Clas Ohlsons stora reservdelssortiment. I november rullades reservdelsförsälj- ning ut i ytterligare 100 butiker, vilket innebär att reserv- delar finns till försäljning både online och i samtliga butiker i Sverige, Norge och Finland. Den strukturellt ökande efter- frågan på reservdelar är också en viktig anledning till att Clas Ohlson under hösten valde att förvärva 91,4 procent av aktierna i Spares Europe. Spares är ett ledande företag inom reservdelar och tillbehör för elektronikprodukter samt batterier. Med Spares som en del av Clas Ohlson-koncer- nen stärks kärnaffären och nya tillväxtmöjligheter skapas inom ett växande marknadssegment. Spares har konsoli- derats i Clas Ohlson-koncernen från och med tredje kvar- talet 2023/24. FÖRVAL TNING ===== SIDA 15 ===== 15 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Kundnöjdheten och Clas Ohlsons många kundrelationer är starka konkurrensfördelar. Lojalitetsprogrammet Club Clas, där möjligheten finns att kommunicera direkt med kunder, är en viktig pusselbit för framtida tillväxt. Medlems- basen i Club Clas överstiger nu 5,4 miljoner medlemmar, vilket motsvarar cirka 25 procent av alla invånare på våra tre marknader och en ökning med 8 procent jämfört med föregående år. Clas Ohlson har under verksamhetsåret fortsatt arbetet med att förenkla och effektivisera organisationen. Inom ramen för detta arbete har personalstyrkan minskats med cirka 160 heltidsanställda kontorsmedarbetare, motsva- rande cirka 25 procent av hela tjänstemannaorganisa- tionen. I tillägg har en utvärdering av bolagets IT-landskap gjorts. Med en effektivare organisation, enklare arbetssätt och en strategisk inriktning att sänka IT-kostnaderna har Clas Ohlson sett möjligheter med att konsolidera och fasa ut IT-system som inte supporterar affären framåt på ett tillräckligt effektivt sätt. Åtgärderna beräknas successivt ge kostnadsbesparingar och minskade avskrivningar om totalt cirka 100 Mkr på helårsbasis. Rationaliseringarna har inneburit att kostnader om 170 Mkr redovisats under första kvartalet. Beloppet fördelas med 152 Mkr på nedskrivnin- gar av IT-system och 18 Mkr på personalavvecklingskost- nader. Ovanstående kostnader har haft en mindre påver- kan på kassaflödet. En satsning på en utökning av butiksnätverket har genom- förts under verksamhetsåret med en nettoökning av 8 butiker. Utvecklingen av butiksnätet kommer att fortsätta även under 2024/25. Samtidigt som planering sker för fler butiker finns också möjligheter att bygga om och moder- nisera befintliga butiker för att förbättra förutsättningarna för fortsatt försäljningstillväxt. Clas Ohlson ska också växa lönsamt online. Som ett led i detta har det lanserats många produktnyheter exklusivt online och logistiken fortsätts att trimmas för att kunna hantera större volymer och ökade krav på snabba leve- ranser. I arbetet med att växa onlineförsäljningen är det primära fokuset att ge de kunder som besöker den egna e-handeln, clasohlson.com, bästa möjliga upplevelse. Därför valde man under verksamhetsåret att avsluta samarbetet med Amazon och e-handelsplattformarna Mathem och Oda. Försäljning och resultat Försäljningen exklusive den förvärvade Spares-koncer- nen ökade med 10 procent till 9 885 Mkr (9 024). Organiskt ökade försäljningen med 11 procent jämfört med föregående år. Försäljningen i jämförbara enheter och lokal valuta ökade med 11 procent jämfört med föregående år. Försäljningen inklusive Spares-koncernen uppgick till 10 232 Mkr (9 024). Försäljningen online ex- klusive Spares-koncernen ökade med 14 procent till 1 206 Mkr (1 054). Försäljningen online inklusive Spares- koncernen uppgick till 1 553 Mkr (1 054). Under verk- samhetsåret ökade butiksnätverket netto med 8 butiker (föregående år minskning netto med 7 butiker). Försäljningen fördelar sig enligt följande: Försäljningsområden, Mkr Länder 2023/24 2022/23 Procentuell förändring, SEK Procentuell förändring, organisk Sverige 4 546 4 088 11 11 Norge 4 207 3 889 8 13 Finland 1 131 1 035 9 3 Spares 347 0 - - Utanför Norden 0 13 - - T otalt 10 232 9 024 13 11 Varav försäljning online 1 553 1 054 47 16 Fördelning försäljningsökning Jämförbara enheter i lokal valuta 11 % Förändring butiksnätverk 0 % Försäljning förvärvad verksamhet 4 % Valutaeffekter -1 % Summa 13 % FÖRVAL TNING 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Försäljning, Mkr 8 284 8 758 8 784 9 024 10 232 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 Nettoomsättning per land Sverige Norge Finland Spares Försäljning butik/online Online Butik 3 % 45 %41 % 11 % 15 % 85 % ===== SIDA 16 ===== 16 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Bruttomarginalen ökade med 1,7 procentenheter till 39,2 procent (37 ,5). Bruttomarginalen har påverkats positivt av minskade varuförsörjningskostnader, som under perioden även innefattade lägre lagerhanteringskostnader, förbät- trad produkt- och prismix samt effekter hänförliga till ter- minssäkringar (NOK). Detta har till stora delar motverkats av svagare svensk krona i relation till inköpsvaluta (USD), svagare försäljningsvaluta (NOK) och lägre bruttomarginal på den förvärvade Spares-koncernen. Försäljningskostnadernas andel av försäljningen minskade med 1,7 procentenheter till 28,5 procent (30,2). Andelen har minskat framför allt som ett resultat av den högre försäljningen i jämförbara enheter. Administrationskostnaderna uppgick till -188 Mkr (-185). Rörelseresultatet uppgick till 717 Mkr (305). Justerat rörel- seresultat uppgick till 921 Mkr (459). Rörelsemarginalen uppgick till 7 ,0 procent (3,4). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 653 Mkr (242). Periodens av- och nedskrivningar uppgick till 892 Mkr (775). Avistakurserna för de viktigaste valutorna var i genomsnitt 1,00 för norska kronan och 10,63 för USA-dollarn jämfört med 1,04 respektive 10,45 föregående år. Valutasäkringar har gjorts i USD och NOK. Valutasäkringar med förfall under perioden påverkade resultatet positivt med 29 Mkr (NOK) och lagervärdet positivt genom minskning med 7 Mkr (USD). Bolaget säkrar hälften av det förväntade flö- det i respektive valuta löpande, med förfall efter tre till nio månader. Utsikter för kommande verksamhetsår Inför kommande verksamhetsår 2024/25 kommer Clas Ohlson fortsatt fokusera på de initiativ och fokusområden som arbetats med för att driva hållbar och lönsam tillväxt. Det kommer ske en fortsatt effektivisering i alla led för att ytterligare stärka konkurrenskraften. Kostnadsnivån har sänkts genom de förändringar som genomförts i organisa- tionen under det senaste året och tidigare kommunicerade förenklingar av IT-landskapet går nu in i nästa fas med implementering av nya standardiserade system som kom- mer att hjälpa oss att sänka operationella kostnader. Att ständigt arbeta med operativ effektivisering är nödvändigt för att möjliggöra tillväxtinitiativ och för att försvara pris- positionen på marknaden. Clas Ohlson kommer att arbeta vidare för att skapa kund- och aktieägarevärde med samma fokusområden under 2024/25 som under 2023/24. Exempelvis kommer arbetet med att expandera butiksnätet att breddas till att innefatta fler förbättringsåtgärder i befintliga butiker. Målsättningen är att öppna cirka 10 nya butiker netto under 2024/25. I och med den ambitiösa planen för butiksnätet och tidigare nämnda IT-projekt kommer vi att återgå till en mer normal total investeringsnivå om cirka 200 miljoner kronor för verksamhetsåret 2024/25, där IT-investeringar står för cirka 30-50 miljoner kronor. Hållbarhetsarbetet kommer att fortsatt knytas ännu närmare affären med satsningar på reservdelar och andra initiativ som skapar en mer håll- bar affärsmodell. Investeringar Under verksamhetsåret uppgick investeringarna totalt till 554 Mkr (123). Under det tredje kvartalet förvärvades Spares-koncernen, se ytterligare information på sidan 14. Den initiala köpeskillingen för 91,4% av aktierna i Spares uppgick till 431 Mkr. Av resterande investeringar avser 80 Mkr (41) investeringar i nya eller ombyggda butiker. Inves- teringar i IT-system under perioden uppgick till 3 Mkr (36). FÖRVAL TNING 1 000 800 600 400 200 0 10 8 6 4 2 0 Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, % 7, 3 6,3 3,4 7, 0 8,2 608549 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 719 305 717 30,831,1 Försäljningskostnadernas andel, % 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 50 40 30 20 10 0 30,8 30,2 28,5 40,539,8 Bruttomarginal, % 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 50 40 30 20 10 0 41,0 3 7, 5 39,2 Under verksamhetsåret har åtgärder vidtagits för att ra- tionalisera bolagets IT-system, i syfte att bättre spegla bolagets strategi och förenklade arbetssätt. Detta har föranlett nedskrivningar uppgående till 152 Mkr. Finansiering och likviditet Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick un- der verksamhetsåret till 1 489 Mkr (941). Periodens kassa- flöde, efter investerings- och finansieringsverksamhet, var 26 Mkr (-311). Utdelning betalades ut med 1,50 kronor per aktie och uppgick till totalt 95 Mkr under verksamhetsåret. Genomsnittligt lagervärde under 12 månader uppgick till 2 356 Mkr (2 397). Lageromsättningshastigheten på dis- tributionscentralen rullande 12-månader uppgick till 5,9 gånger (4,5). ===== SIDA 17 ===== 17 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Vid periodens slut uppgick varulagret till 2 448 Mkr (2 177). Ökningen består till stor del av lager i Spares-koncernen, fler nya produkter och ökad lagerbindning i nya butiker. Lagervärdet har under innevarande räkenskapsår påver- kats av omvärldsfaktorer såsom lägre kostnader för in- transporter, vilket tillfullo motverkats av ökade kostnader för inköp av produkter bland annat kopplat till en svagare svensk krona i relation till inköpsvaluta (USD). Koncernens nettoskuld vid periodens slut, det vill säga rän- tebärande skulder reducerat med likvida medel, uppgick till 1 668 Mkr (1 734). Exklusive effekten av IFRS 16 hade kon- cernen en nettokassa på 171 Mkr (nettoskuld 101). Exklusive effekten av IFRS 16 uppgick nettoskuld i relation till EBITDA till -0,2 gånger (0,2), vilket ligger inom bolagets finansiella ramverk. Beviljade krediter och lånelöften uppgick vid pe- riodens utgång till 1 110 Mkr, varav 0 Mkr nyttjades. Bola- gets finansiella ställning är fortsatt stark. Soliditeten upp- gick till 32 procent (28). Aktien och aktiekapital Clas Ohlsons B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet uppgår till 82 Mkr fördelat på 5 760 000 aktier av serie A och 59 840 000 aktier av serie B, envar med kvotvärdet 1,25. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster medan varje aktie av serie B berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Ägare av A-aktier kan begära omstämpling av A-aktier till B-aktier. Aktiekapitalet är oförändrat mot föregående år. Den 30 april 2024 uppgick antalet aktieägare till 39 992*, jämfört med 47 109 den 30 april 2023. De femton största Clas Ohlson arbetar med uppförandekoden på sidorna 90-91. Bolaget tar även socialt ansvar i barnrättsfrågor bland annat genom samarbeten med World Childhood Foundation och genom sitt engagemang i Clas Ohlson Foundation. Miljöpåverkan Clas Ohlsons övergripande mål är att vara klimatneutra- la och helt cirkulära till 2045 och att vara klimatneutrala i egen verksamhet (Scope 1+2) 2026. Under verksam- hetsåret 2023/24 ingick Clas Ohlson ett nytt avtal för grön finansiering där bland annat Clas Ohlsons klimatneutra- litetsmål för den egna verksamheten (Scope 1 och 2) ingår. Under verksamhetsåret har utsläppen minskats med 62 procent i Scope 1 och 2. Majoriteten av Clas Ohlsons utsläpp härrör från inköpta varor. Under året har arbetet med att samla in information om ingående material i samtliga produkter under eget varumärke påbörjats. Detta gör att Clas Ohlson kan analy- sera olika produktkategoriers klimatpåverkan och rappor- tera totala utsläpp i Scope 3. En betydande satsning på att fånga data från fler utsläppskällor i värdekedjan har gjorts under året vilket gör att bolaget ändrar basåret för Scope 3 till 2023. Clas Ohlson arbetar aktivt med bland annat ökad trans- porteffektivitet, energieffektivisering och ökad användning av återvunnet material. Genom att erbjuda bland annat reservdelar och energisparande produkter kan Clas Ohl- son hjälpa kunden leva mer hållbart. aktieägarna svarade vid samma tidpunkt för 63,9 procent av kapitalet och 79,8 procent av rösterna. För samman- ställning se sidan 100. Bolagsordningen innehåller inga hembudsförbehåll eller andra begränsningar i B-aktiernas överlåtbarhet. Förutom bemyndigandet gällande återköp av aktier som framgår på sidan 54 finns det inga andra omständigheter av de slag som bolaget är skyldig att upplysa om enligt bestämmel- serna i Årsredovisningslagen 6 kap 2a § p 4-11. Antalet re- gistrerade aktier uppgår till 65 600 000 (5 760 000 A-ak- tier och 59 840 000 är B aktier), vilket är oförändrat mot föregående år. Per den 30 april 2024 innehade bolaget 2 242 711 aktier (2 243 435) motsvarande 3,4 procent av totala antalet registrerade aktier. Antalet utestående aktier, netto efter återköp, uppgick vid periodens slut till 63 357 289 (63 356 565). Anställda Antalet medarbetare i koncernen uppgick till cirka 4 800 vilket omräknat till heltidsanställda i genomsnitt motsvarar 2 963 (3 128). Ytterligare information om anställda finns i noterna 6 och 35 i årsredovisningen. Socialt ansvar Inom Clas Ohlson bedrivs ett löpande arbete gällande so- cialt ansvar med bland annat uppföljning av vår upp- förandekod och affärsetiska riktlinjer. Under verksam- hetsåret inledde Clas Ohlson ett samarbete med amfori, en global branschorganisation som bistår med analys och utvärdering av leverantörskedjan inom bland annat miljö- och samhällsfrågor. Se ytterligare beskrivning över hur Sedan 2015 har Clas Ohlson rapporterat sina utsläpp en- ligt GHG-protokollet till CDP Climate Change och rört sig från C till B. Under 2023 anslöt sig bolaget till Science Based T argets initiative, som innebär ett åtagande att ut- släppsminskningar sker i linje med klimatvetenskapen, och under verksamhetsåret 2024/25 kommer Clas Ohlson att verka för att utsläppsmålen blir antagna. Bolaget har anmälningsplikt gällande den verksamhet som rör mellanlagring av elektronikavfall. Anmälningsplikten gäller till varje svensk kommun i vilken bolaget har en butik. I övrigt bedriver bolaget inte några anmälningspliktiga eller tillståndspliktiga verksamheter enligt miljöbalken. För att uppfylla producentansvaret avseende elektronik och bat- terier samarbetar bolaget i Sverige med det rikstäckande insamlingssystemet El-Kretsen. Gällande förpackningar är bolaget anslutet till Näringslivets Producentansvar, NPA. I Norge är bolaget anslutet till Renas (elektronik), Batterire- tur (batterier) och Grønt Punkt (förpackningar). I Finland sker motsvarande samarbete med SERTY (elektronik och batterier) och Rinki (förpackningar). Hållbarhetsinformation beskrivs i hållbarhetsrapporten på sidorna 75-97. Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare Nedanstående principer fastställs i samband med års- stämman. Principerna har uppdaterats i enlighet med förändringarna i ABL. De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare ska utgå från be- fattningen, den individuella prestationen, koncernens re- sultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig * Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera. FÖRVAL TNING ===== SIDA 18 ===== 18 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER i anställningslandet. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga presta- tionsmål, långsiktigt incitament baserat på fleråriga presta- tioner, pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Clas Ohlson strävar efter att erbjuda en konkurrenskraftig total ersättning med tyngdpunkt på ”betalning efter presta- tion”. Målet är att den fasta årliga grundlönen ska vara på, eller kring den konkurrerande marknadens median. När Clas Ohlson når eller överträffar fastställda prestations- mål skall den totala ersättningen vara på eller kring den konkurrerande marknadens övre kvartil. Detta innebär att den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättningen. Fast lön Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen. Lönen ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. Den fasta lönens utveckling ska bero på hur väl arbetet ut- förs samt hur väl medarbetaren utvecklar sina kompeten- ser för att anta framtida arbetsuppgifter med större an- svar. Den fasta lönen ska ses över årligen, för att säkerställa marknadsmässig och konkurrenskraftig fast lön. Långsiktigt incitament (Long Term Incentive, LTI) Syftet med L TI-programmen är att skapa förutsättningar för att attrahera och behålla medarbetare till koncernen. Programmen har utformats för att det bedömts önskvärt att deltagarna i större utsträckning är aktieägare i bolaget, vilket förväntas påverka deras långsiktiga arbetsinsatser positivt. Genom att knyta deltagarnas belöning till bolagets resultat- och värdeutveckling, premieras fortsatt företags- lojalitet och därigenom den långsiktiga värdetillväxten i bolaget. Långsiktiga incitamentsprogram som ger anställda rätt att förvärva aktier förutsätter godkännande av bolagsstämma. Under räkenskapsåret har prestationsperioden för L TI 2021, L TI 2022 och L TI 2023 pågått. Samtliga långsiktiga inci- tamentsprogram omfattar prestationsaktier. Styrelsen ut- värderar årligen om ett långsiktigt incitamentsprogram skall föreslås årsstämman eller inte. Pension Pensionsöverenskommelser ska, som huvudregel, vara avgiftsbaserade och utformade i enlighet med nivåer och praxis som gäller i det land som den ledande befattnings- havaren är anställd i. Övriga förmåner Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de villkor som gäller för det land som den ledande befattningshava- ren är anställd i. Sådana förmåner får dock inte utgöra en större andel av den sammanlagda ersättningen. Sjuk- vårdsförsäkring skall erbjudas till ledande befattnings- havare. Rörlig lön (Short Term Incentive, STI) Ledande befattningshavare ska utöver den fasta lönen kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verksam- hetsår, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Klart definierade prestationsmål bestäms årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser. Prestationsmålen ska vara förutbestämda och mätbara och kan vara finansiella, icke-finansiella eller individanpassade mål och ska stödja långsiktigt aktieägarvärde. Rörlig kon- tantersättning ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ersättningen från STI-programmet har en begränsning (tak), vilket gör att Clas Ohlson från början kan beräkna maximala ersättningsnivåer. I den mån en prestation inte motsvarar lägsta prestationsnivå utgår ingen STI. STI ska vara beroende av position och får uppgå till maximalt 60 procent av lönen vid uppnående av så kallad taknivå, vilket också utgör maximalt utfall av STI. STI-ersättningen villkoras vidare av att de prestationer på vilka intjänandet grundar sig på visar sig vara hållbara över tid samt att Clas Ohlson kan återkräva sådan ersättning som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Utbetalningen av ersättning från STI-programmet får vidare förenas med krav på ett minsta innehav av aktier. Uppsägningstid och avgångsvederlag Ledande befattningshavare ska erbjudas villkor i enlighet med den lagstiftning och praxis som gäller för det land i vilket vederbörande är anställd. Under uppsägningstiden ska ledande befattningshavare vara förhindrade att verka i konkurrerande verksamhet. I vissa fall kan ett konkur- rensförbud mot fortsatt ersättning tillämpas högst för 24 månader efter uppsägningstidens utgång. Bemyndigande för styrelsen att frångå riktlinjerna Styrelsen äger rätt att frångå ovan angivna riktlinjer helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. För mer informa- tion om ersättningar, se not 6. Moderbolaget Moderbolagets omsättning under verksamhetsåret upp- gick till 8 198 Mkr (7 425) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 583 Mkr (165). Periodens investeringar uppgick till 510 Mkr (85). Moderbolagets eventualförplik- telser uppgick till 170 Mkr (163). FÖRVAL TNING ===== SIDA 19 ===== 19 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Utdelning Clas Ohlsons utdelningspolicy är att utdelningen ska ut- göra minst hälften av resultatet per aktie efter skatt med beaktande av den finansiella ställningen. Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhetsåret 2023/24 om 4,25 kr per aktie, uppdelat på två utdeln- ingstillfällen om 2,13 kr per aktie och 2,12 kr per aktie. Utbetalning föreslås ske i september och januari. Den föreslagna utdelningen uppgår totalt till 279 Mkr. Ut- delningen i relation till vinst per aktie uppgår till 53 procent. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (TKr): Balanserad vinst 236 368 Årets vinst 541 143 Summa 777 511 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 4,25 kronor per aktie 278 8001 I ny räkning överföres 498 711 Summa 777 511 1Utdelning görs på antalet utestående aktier på avstämningsdagen. Avstämningsdag för utbetalningsdagen föreslås vara den 10 september 2024 och 14 januari 2025. Den av årsstäm- man beslutade utdelningen beräknas i så fall utsändas den 13 september 2024 och 17 januari 2025. Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens uppfattning följande: En allsidig bedömning av moderbolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksam- hetens art, omfattning och risker ställer på moderbolagets och koncernens egna kapital och likviditet. När det gäller koncernens soliditet uppgår denna till 31,6 procent före utdelning och 28,2 procent efter utdelning. Detta bedöms vara en fullgod soliditet. Beträffande företagets resultat och ställning i övrigt hän- visas till efterföljande resultat och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. FÖRVAL TNING * 6,75 ordinarie utdelning + 6,25 extra utdelning ** Föreslagen utdelning 6,25 4,25** 13,00* 0,00 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 Utdelning per aktie, kronor 15 10 5 0 1,50 Årsstämma Styrelsen avser att kalla till en årsstämma med fysisk när- varo av aktieägare, ombud och utomstående fredagen den 6 september 2024. Styrelsen har beslutat att de ak- tieägare som så önskar även ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman genom förhandsröstning (poströstning) i enlighet med bestämmelserna i bolagsordningen. För mer information se https://about.clasohlson.com/sv/investera- re/arsstamma/. Ytterligare information kommer att lämnas i kallelsen till årsstämman. ===== SIDA 20 ===== 20 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Risker och osäkerhetsfaktorer För att kunna utveckla ett attraktivt och relevant kunderbjudande och säkra vår framtida konkurrens- kraft måste vi förstå hur omvärlden förändras. Verk- samhet som bedrivs medför risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen negativt. Riskerna kan delas in i strategiska, rörelserelaterade och finan- siella risker samt hållbarhetsrisker. Koncernens riskbild kan snabbt förändras och vi arbetar kontinuerligt för att uppdatera risksituationen och säkerställa en snabb och effektiv riskhantering. Riskhantering Styrning Riskkommittén sammanställer, samordnar och utvecklar kon- cernens riskhantering, varefter avrapportering sker till koncern- ledning och styrelse. Respektive funktion övervakar och hanterar befintliga risker och iden- tifierar eventuella nya risker samt avrapporterar till Riskkommittén. Rapportering E-commerce Operations Inköp & Produktutveckling Customer & Brand Information & IR HR Finans & Administration Digital Logistics & Supply CSR STYRELSE KONCERNLEDNING RISKKOMMITTÉ HÅLLBARHET Strategiska, rörelserelaterade inklusive hållbarhetsrisker samt finansiella risker påverkar våra möjligheter att uppnå våra strategiska och verksamhetsrelaterade mål. Genom att skapa medvetenhet om verksamhetens risker kan de kontrolleras, begränsas, hanteras rätt och därmed om- vandlas till en affärsstrategisk möjlighet. Rätt hanterat kan risker leda till möjligheter och addera värde till verksam- heten. Riskhanteringsprocess Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att uppdatera kon- cernens riskexponering och detta sker genom en syste- matisk process där risker identifieras, värderas, hanteras och rapporteras. Prioritet läggs på de risker som bedöms kunna ha störst negativ påverkan utifrån sannolikhet och tänkbar påverkan på verksamheten. Klassificering görs också utifrån hur väl genomförda motåtgärder motsvarar önskad nivå. Detta arbete utförs i respektive funktion med utgångspunkt från koncernledningens sammansättning. Rapportering av genomförda åtgärder och förändringar i riskbedömningar görs internt två gånger per år och vid behov löpande. Effekter av ökad marknadsvolatilitet har föranlett behov av kontinuerlig uppföljning och analys av koncernens riskstatus. Riskerna sammanställs i riskkartor för att tydliggöra den samlade exponeringen och vilka åt- gärder som bör prioriteras. Kartläggningen görs på kon- cernnivå och utgör en viktig del för bolagsledningens och styrelsens strategiska och operativa styrning. Arbetet med att sammanställa, samordna och utveckla riskhanteringen görs av Clas Ohlsons riskkommitté för vidare behandling av koncernledning och styrelse. Verk- samheten påverkas av snabba förändringar och i takt med att bolaget växer och utvecklas har detta arbete fortsatt en hög prioritet. RISKER ===== SIDA 21 ===== 21 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Strategiska risker De strategiska riskerna syftar till att säkerställa att bolagets affärsmodell på lång och kort sikt uppfyller kundernas och övriga intressenters krav och önskemål samt att bolaget verkar inom miljömässiga, etiska och regulatoriska grän- ser. Vidare avser de strategiska riskerna att påvisa föränd- ringar i omvärlden med potentiellt betydande effekter på Clas Ohlsons verksamhet och affärsmål. Risker av stra- tegisk karaktär utgörs främst av risker förknippade med omvärldsförändringar t.ex. globala risker som bolaget inte kan påverka: krig, katastrofer, pandemier etc., ökad konkur- rens, teknologiskifte och kunders köpbeteende. Andra strategiska risker härrör till marknadspositionering, sorti- ment och erbjudande samt hållbarhet i vid mening. Rörelserelaterade risker Rörelserelaterade risker är direkt hänförliga till affärsverk- samheten med potentiell påverkan på resultat och finan- siell ställning. Rörelserelaterade risker går vanligtvis att och hantera miljö- och klimatmässiga samt sociala risker, inklusive frågor inom områdena mänskliga rättigheter, anti-korruption och klimat, är en integrerad del av Clas Ohlsons övergripande riskhanteringsprocess. Under 2022/23 genomförde Clas Ohlson en analys för att fast- ställa bolagets mest väsentliga klimatrelaterade frågor och ytterligare anpassade rapporteringen till TCFD:s ramverk. Clas Ohlson har ännu inte tagit med några klimatrelat- erade scenarier i analysen men kommer att överväga att utföra sådana scenarier inför kommande rapportering. Se även sidorna 24-25. Även om vissa av dessa risker ligger utanför Clas Ohlsons direkta verksamhet, kan kon- sekvenserna av att inte adressera dem påverka Clas Ohlsons anseende som ett meningsfullt och trovärdigt varumärke och företag. De kan också påverka det för- troende som medarbetare, ägare, kunder och övriga intressenter har för verksamheten, påverka bolagets marknadsposition, orsaka produktions- och leveransstör- ningar samt oförutsedda kostnader och lagöverträdelser. Under 2023/24 genomfördes även en dubbel väsent- lighetsanalys, i enlighet med ESRS. Clas Ohlsons hållbar- hetsstrategi från 2020 syftar till att begränsa effekterna av identifierade hållbarhetsrisker och höja ambitionsnivån för att därigenom stärka bolagets konkurrenskraft. Osäkerhet i vår omvärld Kriget i Ukraina har medfört ett alltmer osäkert läge i världsekonomin och i Europa. Clas Ohlson påverkas indi- rekt av kriget i kombination med påverkan från pandemin då kundernas beteende ändras allt snabbare. Kundernas preferenser och reaktioner på händelser i omvärlden skiljer sig åt på de marknader där Clas Ohlson bedriver verksam- het, vilket ytterligare bidrar till komplexiteten. I tillägg har variation i priser på bland annat livsmedel, drivmedel och elektricitet påverkat kunderna under verksamhetsåret. Riskkarta (exempel) Osannolik Sällsynt Möjlig Sannolik Mycket sannolik PÅVERKAN SANNOLIKHET Extremt hög Mycket hög Hög Mellan Låg Motåtgärder genomförda Motåtgärder delvis genomförda Motåtgärder krävs Månadsgenomsnitt USD/SEK Grafen visar kursutvecklingen för valutaparet USD/SEK. USD är vår viktigaste inköpsvaluta. Vid verksamhetsårets början den 2 maj 2023 var kursen för USD 10,29 mot SEK. Kursen har totalt stärkts under året. Den noterades den 30 april 2024 till 10,97 dvs en ökning med 7 procent. Den högsta kursen var 11,20 och noterades i ok- tober 2023 medan den lägsta kursen var 9,93 och noterades i december 2023. Månadsgenomsnitt NOK/SEK Grafen visar kursutvecklingen för valutaparet NOK/SEK. Vid verksamhetsårets början den 2 maj 2023 var kursen för NOK 0,96 mot SEK. Under verksam- hetsåret har den norska kronan stärkts mot den svenska. Den noterades den 30 april 2024 till 0,99 dvs en ökning med 4 procent. Den högsta kursen var 1,05 och noterades i augusti 2023 medan den lägsta kursen var 0,95 och noterades i december 2023. Nedan två diagram visar den svenska kronans utveckling mot koncernens viktigaste inköpsvaluta (USD) och koncernens viktigaste försäljningsvaluta (NOK). Känslighetsanalys Valuta Förändring, % Påverkan på re- sultat före skatt, Mkr NOK +/- 10 +/- 248 USD +/- 10 -/+ 169 EUR +/- 10 -/+ 46 HKD +/- 10 -/+ 1 påverka och är ofta kopplade till organisationens proces- ser, arbetssätt och kompetens. Risker av rörelsekaraktär utgörs främst av risker förknippade med inköp av produk- ter, hållbarhet, IT-system, logistik, nyckelpersoner, hyres- kontrakt, svinn och regulatoriska risker. Under verksamhetsåret har en fortsatt påverkan av risker relaterade till externa omständigheter observerats – såsom kriget i Ukraina, volatila transport- och energikostnader samt osäkerhet i omvärld och inflationsutveckling. Detta har i sin tur påverkat verksamheten och de rörelserelat- erade riskerna i varierande grad. Finansiella risker Finansiella risker är risker med potentiell påverkan på re- sultat och finansiell ställning. Risker av finansiell karaktär utgörs främst av risker förknippade med konjunkturförän- dringar, valutaexponering, transportkostnader, råvarupriser och löneinflation. Valutor, valutasäkringar och valutarörelser Bolaget har en stor valutaexponering främst genom försälj- ningen i Norge samt genom koncernens inköp. Ungefär hälften av inköpen görs i andra valutor än den svenska. T abellen till höger visar resultatets påverkan av förändrin- gar i viktiga valutor, exklusive terminssäkringar. T erminssäkring görs månatligen i USD och NOK med löp- tid på 3 till 9 månader med hälften av det förväntade flödet i respektive valuta. På detta sätt är bolaget garanterat ter- minskursen på en stor del av växlingarna men har samti- digt möjligheten/risken att handla de resterande växlingar- na till dagskurs. Hållbarhetsrisker Clas Ohlsons affärsmodell utgör en potentiell negativ påverkan på människor, miljö och samhälle. Att identifiera RISKER MJJASONDJFMA 2023/24 2022/23 12,0 11,0 10,0 9,0 8,0 MJJASONDJFMA 2023/24 2022/23 1,2 1,1 1,0 0,9 0,8 ===== SIDA 22 ===== 22 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Strategiska risker Rörelserelaterade risker RISK BESKRIVNING RISKHANTERING OMV ÄRLDS- FÖRÄNDRINGAR OCH KONKURRENS Detaljhandelslandskapet förändras i allt snabbare takt på grund av förändringar i t.ex. konsumentbeteenden, köpmönster och teknologi. Vi ser också en ökad konkurrens från såväl nya som befintliga aktörer. Globala e-handlare och andra digita- la aktörer breddar kontinuerligt sin affär och utmanar befintliga affärsmodeller. Många aktörer konkurrerar med liknande erbjudanden och det är lättare än någonsin att göra jämförelser. Clas Ohlsons strategi för långsiktig lönsam tillväxt syftar bland annat till att utveckla verksamheten i butik och on- line, erbjuda ett mer unikt och fokuserat produkterbjudan- de kombinerat med en effektiv kundkommunikation för att möta den ökade konkurrensen. Det innebär ett fortsatt arbete med att stärka bolagets digitala plattform, expandera butiksnätet och utveckla vårt produktsortiment. KUNDERS KÖPBETEENDE OCH MARKNADSPOSITION Ständigt uppkopplade konsumenter vill kunna handla när, var och hur de vill och de förväntar sig en smidig och konsekvent köpupplevelse oavsett försäljningskanal, skräddarsydd efter deras behov. Kunderna förväntar sig prisvärde, snabba, trygga och bekväma leveranser och ett täckande butiksnätverk för att kunna välja det som passar bäst i ögonblicket. Clas Ohlson har fortsatt fokus på att integrera och utveckla olika försäljningskanaler och leveransalternativ samt förmågan att interagera med kunderna i digitala kanaler för att ytterligare öka tillgängligheten och ser- vicenivån. Digitaliseringen ger bolaget verktyg att bättre förstå kon- sumentbeteenden, driva försäljning, bygga lojalitet samt att på ett smidigt sätt kunna möta kunden genom hela besluts- och köpprocessen, med respekt för kundens integritet (GDPR). Vi arbetar även med att kontinuerligt optimera vårt butiksnätverk med en bra mix av citynära lägen och externlägen. SORTIMENT , ERBJUDANDE OCH KOMMUNIKA TION Bolagets viktigaste uppgift är att erbjuda kunderna ett relevant, attraktivt, prisvärt och hållbart sortiment. Om Clas Ohlson skulle missbedöma nya trender och efter- frågan inom såväl produkter och tjänster som kommu- nikation kan det innebära lägre tillväxt och lönsamhet. Clas Ohlson arbetar med djupgående marknads- och konkurrensanalyser för att skapa goda förutsättningar för att kunna utforma ett attraktivt och prisvärt erbjudande. Clas Ohlson arbetar kontinuerligt för att ha ett tydligt och inspirerande butiks- och onlinekoncept, rätt prissättning och service i världsklass. TILL V ÄXT Clas Ohlson ska utveckla verksamheten, växa och stärka varumärket på de marknader där bolaget är verksamt. Clas Ohlson utvecklar sitt kunderbjudande och sina försäljningskanaler. Risken är att investeringarna i tillväxt inte ger avsett resultat. Clas Ohlson genomför djupgående marknads- och konkurrensanalyser före beslut om strategiska investerin- gar i tillväxt och drar nytta av de erfarenheter som finns från tidigare satsningar. RISK BESKRIVNING RISKHANTERING INKÖP A V PRODUKTER Clas Ohlson köper idag drygt en tredjedel av produkterna direkt från tillverkare i Asien och Europa, varav merparten från Kina. Det föreligger risk för mutor och korruption i inköpsprocessen, och leverantörer i låglöneländer innebär ökad risk för brister i arbetsförhållanden och respekt för mänskliga rättigheter. Den stora exponerin- gen mot ett enskilt land innebär en ökad risk (politisk risk, transportrisk, valutarisk, pandemirisk etc.). Clas Ohlsons uppförandekod och etiska riktlinjer gäller för alla våra leverantörer och inköpsavtal. Sedan mars 2024 är Clas Ohlson medlem i amfori för att ytterligare öka transparens avseende miljö, arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter. Genom tredjepartsrevisioner följer bolaget upp att kraven efterlevs. Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att utvärdera nya potentiella marknad- er för inköp, både inom Europa och i Asien. Clas Ohlson har sedan 2021 även inköpsfunktioner i Polen och Viet- nam, och arbetar aktivt med att minska sitt beroende av den kinesiska marknaden. IT -SYSTEM Clas Ohlsons verksamhet är i mycket stor utsträckning beroende av IT-system. Det är därför viktigt att dessa ger ett bra stöd i den dagliga verksamheten och håller en god driftsäkerhet. Det är också viktigt för att säkerställa effektivitet som stöd vid beslutsfattande. Intrång eller brister i hantering av kundinformation, me- darbetarinformation eller affärs- kritiska data kan leda till minskat förtroende, brott mot gällande regelverk samt innebära en negativ påverkan på koncernens resultat. Clas Ohlson har en IT-policy och en informationssäker- hetspolicy. Vid ny lagstiftning eller nya regelverk beslutas om åtgärder i god tid. Det finns standardiserade proces- ser för implementering av nya system, byte av befintliga system samt den dagliga driften. Årlig revision utförs och åtgärder vidtas om det finns anmärkningar. Clas Ohlson arbetar aktivt med att säkerställa att persondata hanteras på ett säkert sätt och är i linje med gällande regelverk. Säkerheten är ständigt i fokus, bland annat genomförs skanning och penetrationstester av extern part. HYRESKONTRAKT Clas Ohlson hyr de lokaler som butikerna har sin verk- samhet i. Kontraktstiden varierar beroende på marknad men det finns risker med att hyrestiderna är för långa och avtalen inte tillräckligt flexibla för en föränderlig marknad. Även hyresnivåerna påverkar bedömningen av lönsam- heten i respektive butik. Clas Ohlson strävar efter att ha flexibla hyreskontrakt, med lämplig avtalstid och med möjlighet till omförhand- ling under kontraktets löptid. SVINN Clas Ohlson utsätts dagligen för svinn, såsom till exempel butikssnatteri. Koncernen bedriver ett långsiktigt förebyggande arbete för att minska svinnet, bland annat genom utbildningsin- satser och teknisk utrustning. Vidare genomförs konti- nuerlig uppföljning, utvärdering och anpassning av säker- hetsarbetet. LOGISTIK Clas Ohlsons distributionscentral i Insjön utgör navet i koncernens distributionskedja. Hit kommer varor från leverantörer i Europa och tillverkare i Asien för att dis- tribueras till samtliga butiker och onlinekunder. Att samla logistiken till en ort är förknippat med vissa risker, till exempel avbrott i kommunikation och infrastruktur, brand eller strejk. Clas Ohlson investerar kontinuerligt för att ytterligare effektivisera logistiken och arbetet i distributionscen- tralen. Vi arbetar med underhåll och översyn av system, brandskydd och säkerhetssystem samt genomför årligen en översyn av bolagets försäkringsskydd med mera. Koncernen arbetar även kontinuerligt med översyn av distributionskedjan för att säkerställa effektivitet och minskad klimatpåverkan. REGULA TORISKA RISKER Bolaget är verksamt i ett sammanhang där lagar och re- gelverk ständigt förändras och blir mer komplexa. Brister i tolkning eller efterlevnad kan skada bolagets anseende och medföra böter eller andra sanktioner. Clas Ohlson har ett etiskt förhållningssätt och en väl fungerande intern kontroll. Vid ny lagstiftning eller re- gelverk beslutas åtgärder i god tid innan det nya re- gelverket implementeras. RISKER ===== SIDA 23 ===== 23 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Finansiella risker RISK BESKRIVNING RISKHANTERING KONJUNKTUR Detaljhandeln i stort påverkas negativt av en svagare kon- junktur och trots att Clas Ohlson säljer produkter som behövs i vardagen, påverkas försäljningen negativt av en svagare detaljhandel. Den förhöjda risken för ökad marknadsvolatilitet på grund av konjunktursvängningar kvarstår fortsatt. Jämfört med många andra konkurrenter är Clas Ohlsons breda och prisvärda sortiment mindre känsligt för konjunktursvängningar. Clas Ohlsons samlade erbjudande, innebär en lägre risk då efter- frågan inom en produktkategori kan öka, samtidigt som efterfrågan inom en annan minskar. VALUTOR Bolaget har en stor valutaexponering främst genom försäljnin- gen i Norge samt genom koncernens inköp. Ungefär hälften av inköpen görs i andra valutor än den svenska. De viktigaste inköpsvalutorna är USA-dollar (USD), hongkongdollar (HKD) och euro (EUR). Vidare är den svenska kronans utveckling mot den norska (NOK) viktig för koncernen, eftersom cirka 40 procent av försäljningen sker i Norge. Nettoexponeringen mot EUR är låg då bolaget får in valutan via försäljningen på den finska marknaden. T abellen på sida 21 visar resultatets påver- kan av förändringar i viktiga valutor, exklusive terminssäkringar. Risken för ökad marknadsvolatilitet och svängningar på valu- tamarknaden kan påverka bolagets verksamhet på kort och lång sikt. T erminsäkring görs, som regel, månatligen i NOK och USD med förfall efter tre-nio månader med hälften av det förväntade flödet i respektive valuta. På detta sätt är bolaget garanterat terminskursen på en stor del av inköpen men har samtidigt möjligheten/risken att handla de resterande inköpen till dagskurs. Effekterna av ökad marknadsvolatilitet följs löpande. TRANSPORT- KOSTNADER Priserna för båtfrakter kan variera relativt kraftigt beroende på världsmarknadspriset, valutaförändringar och tillgången på marknaden. Ökade energipriser och inflation kopplat till mark- nadsvolatilitet och konjunktursvängningar, kan ha väsentlig påverkan på fraktpriserna. Clas Ohlson hanterar förändringar av priser för båtfrakter genom en aktiv bevakning, hantering av fraktavtal och bedömning av mark- naden. RÅVARUPRISER Inköpspriserna för bolagets produkter påverkas i relativt stor utsträckning av världsmarknadspriserna på enskilda råvaror. Det gäller framför allt kablar och elektronik (koppar), batterier (zink), belysning (aluminium) och plastprodukter (olja). T er- minssäkringar gentemot råvaror görs inte direkt av bolaget. Detta innebär en risk eftersom inköpspriserna på berörda artiklar påverkas av råvaruprisernas utveckling. Clas Ohlson har en bred portfölj av produkter och påverkas därför mindre av förändringar för en specifik råvara. En del av Clas Ohlsons leverantörer köper råvaror/material till fasta avtalade priser, vilket innebär en del indirekta säkringar. LÖNEINFLATION Clas Ohlson påverkas av förändringar i lönenivån i de länder där företagets produkter tillverkas. Detta kan variera mellan olika produkter beroende på hur stor andel av tillverkningspro- cessen som är arbetsrelaterad. Clas Ohlson arbetar fortlöpande med att hitta nya marknader för inköp, både inom Europa och i Asien. FINANSIERING OCH LIKVIDITET Bolagets likviditet följer strukturen för säsongsmässiga in- och utbetalningar, medförande att likviditeten är lägre under hösten i samband med lageruppbyggnad inför julhandeln och utdelning. Bolaget arbetar kontinuerligt med att styra och balansera kassaflö- det via försäljning, inköp, kostnader, kapitalbindning med mera mot uppsatta mål. RISK BESKRIVNING RISKHANTERING MILJÖ RÅ V AROR Ej optimerade materialval och användning av icke-förnybara resurser samt ineffektiv användning av råvaror för produkter och förpackningar, hos leveran- törer och i Clas Ohlsons verksamhet riskerar leda till ett alltför stort miljö- och klimatavtryck från Clas Ohlsons verksamhet. Bolaget riskerar vidare ett försämrat an- seende vid materialval som kunderna inte anser är tillräckligt hållbara. Klimatförändningar kommer sanno- likt att påverka tillgång och pris på råvaror, material och produkter. Clas Ohlson arbetar aktivt med att ersätta fossilbaserade material med mer hållbara alternativ. Vidare är ambitionen att minska materialanvändning och använda material med lägre miljöpåverkan. Inom ramen för detta eftersträvas ökad användning av återvunna material i produkterna, samt säkra att alla förpackningar är återvinningsbara. Inköpskontoret i Polen ger bolaget möjligheten att öka ande- len återvunnet material i produkter, samt att hitta lever- antörer och producenter inom EU vilket minskar transporter, tullavgifter och andra kostnader, exempelvis från koldioxtullar (CBAM). KEMIKALIER Det finns risk för föroreningar av mark och vatten, primärt vid tillverkning av Clas Ohlsons produkter. Tillkommer gör också hälsorisker vid tillverkning, han- tering och användning av produkter hos leverantörer och i Clas Ohlsons verksamhet. Felaktig användning av kemikalier och dess påverkan kan leda även till försäm- rat anseende för Clas Ohlson. Förändringar i regelverk avseende kemikalieanvänd- ning kan påverka produktion och sortiment. Det kan även uppstå regulatoriska konsekvenser vid hantering i strid med gällande regelverk. Ett kontinuerligt arbete pågår med att begränsa och fasa ut potentiellt farliga kemikalier i Clas Ohlsons sortiment. Lagstiftningar utökas men kemikalier är också ofta i fokus i samhället och bland konsumenter. Genom att hålla en hög kunskapsnivå med goda rutiner generar det bra kontroll och efterlevnad med regelbundna uppföljningar. Det ger också möjlighet att jobba långsiktigt, exempelvis som med PFAS, en komplex grupp högflourerade ämnen där kartläggning pågår och utfasning sker stegvis i olika segment. UTT JÄNT A PRODUKTER Om Clas Ohlsons kunder använder produkterna inef- fektivt eller om produkterna har en kort livslängd ökar efterfrågan på råvaror och den negativa påverkan på miljön. Det finns även risk för försämrat anseende för Clas Ohlson vid låg kvalitet, alltför kort livslängd och en uppfattning om bristande cirkularitet avseende produk- ternas livscykel. Regulatoriska förändringar avseende exempelvis krav på livslängd kan få en påverkan på utveckling och för- säljning av våra produkter. Det kan även ha regulatoris- ka konsekvenser vid hantering i strid med regelverk. Det pågår ett mångårigt arbete med att höja kvaliteten på produkter för att förlänga livslängd och produktdesign i syfte att verka för mer hållbara material, reparerbarhet och under- lätta återvinning. Clas Ohlson tillhandahåller reservdelar, som idag finns i alla butiker, och lösningar för reparationer och förlängning av produkternas livslängd som minskar avfall. Kunderna erbjuds även ett antal olika insamlingsinitiativ och lösningar, som underlättar insamling, återanvändning och återvinning. Hållbarhetsrisker RISKER ===== SIDA 24 ===== 24 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER RISK BESKRIVNING RISKHANTERING SOCIALA FÖRHÅLLANDEN, MÄNSKLIGA RÄ TTIGHETER OCH MEDARBET ARE MEDARBET ARE För att nå fastställda mål och strategier behöver medarbetarna ha insikt om hur den strategiska inriktningen ska genomföras i praktiken. Det ställer också stora krav på rekrytering, kompetensutveckling och intern rörlighet. Vidare är det viktigt att hitta rätt i balansen mellan hemarbete och arbete på Clas Ohlsons olika kontor för att säkra fortsatt samarbete och jobba hälsofrämjande. Om Clas Ohlson inte uppfattas relevant som arbetsgivarvarumärke och om bolaget inte kan ta vara på talanger, erbjuda medarbetare rätt kompetensutveckling uppstår samtidigt en risk i att inte kunna attrahera rätt kompetens i den transformation detaljhandeln befinner sig i. Begränsad mångfald kan göra att man inte speglar kunderna och inte optimerar kundmötet. Det finns även en risk att anseende försämras vid brister och om uppfattningen är att Clas Ohlson inte bidrar till ett inkluderande samhälle. Ett tydligt, kommunikativt och inkluderande ledarskap tillsammans med kompetensväxling och utveckling rustar bolaget för framtiden och skapar en organisation som är redo att anta nya utmaningar. T ydliga riktlinjer och policy för en flexibel arbetsplats har etablerats. Nya arbetssätt implementeras och påverkar de flesta medarbetarna. Clas Ohlson genomför utvecklings- och utbildningsinsatser genom en lärplattform och strukturerade utvecklingssamtal. Breda utbildnings- insatser inom det digitala området, inklusive hållbarhetsutbildningar, erbjuds alla medarbetare. Inom Clas Ohlson råder det nolltolerans mot diskriminering och rekrytering sker för ökad mångfald. Clas Ohlson har beslutade mål och policyer för jämställdhet och mångfald. ARBETS- FÖRHÅLLANEN OCH MÄNSKLIGA RÄ TTIGHETER I högriskländer finns risk för brott mot rätten till föreningsfrihet, rättvi- sa löner, säkerhet, diskriminering och tillgång till socialförsäkringssys- tem hos leverantörer. Vidare finns risk för tvångsarbete och barnar- bete hos leverantörer. Familjer riskerar även att påverkas negativt av arbetskraftsmigration som sker inom ramen för leverantörskedjan. Vid brott mot regelverk och Clas Ohlsons uppförandekod finns risk att samarbeten med leverantörer måste avslutas och dessutom leda till försämrat anseende för Clas Ohlson som bolag och varumärke. Risk att transparens gällande produkternas påverkan påverkar kon- sumenternas köpbeslut. Clas Ohlsons mitigerande aktiviteter innefattar bland annat konsoli- dering och fokus på inköp från strategiska leverantörer som håller en god nivå på dessa områden. Efterlevnad av uppförandekoden och de affärsetiska riktlinjerna görs löpande och eventuella avvikelser följs upp. Vidare arbetar bolaget med att säkra förbättringar av arbets- förhållanden över tid hos bolagets leverantörer. Fabriksarbetare utbil- das kontinuerligt och Clas Ohlson arbetar med satsningar för barns rättigheter såväl i leverantörsled som på hemmamarknader. Clas Ohlson säkrar att alla leverantörer i riskländer har genomgått revision inom godkända standarder som lägst,enligt BSCI, med betyg C eller motsvarande. Inga samarbeten inleds om detta inte är på plats HÄLSA OCH SÄKERHET Vid överträdelser av regelverk finns risk för liv och hälsa samt reg- ulatoriska konsekvenser och ett försämrat anseende för bolaget och varumärket. Vidare kan kostnader uppstå relaterade till avbrott i verksamheten till följd av sjukskrivningar samt avbrott i verksamheten vid bristande säkerhet. Clas Ohlson medger ansvar för samtliga medarbetare och underlever- antörer som arbetar i Clas Ohlsons verksamhet. Clas Ohlsons utgång- spunkt är att följa lagar, regler och rekommendationer. Bolaget har också en god dialog med arbetstagarrepresentanter och skyddsom- bud för att långsiktigt arbeta med och stärka arbetsmiljö- arbetet. SEKRETESS OCH SÄKERHET Det finns risk för regulatoriska konsekvenser vid bristande sekretess och säkerhet. Vidare finns risk för försämrat anseende vid undermåli- ga policyer och interna processer. Clas Ohlson antar årligen och tillämpar informationssäkerhetspolicyn och hantera personuppgifter i enlighet med gällande lagstiftning och interna riktlinjer. ANTIKORRUPTION MUTOR I LEVERANTÖRS- KEDJAN Det finns en risk för korruption, bland leverantörer och medarbetare, som hotar den ekonomiska och sociala stabiliteten i samhället, sär- skilt i högriskländer. Vid brott mot gällande regelverk finns en risk för regulatoriska kon- sekvenser, ökade kostnader, bristande kvalitet och leveranser samt försämrat anseende och skada för bolagets varumärke. Därtill kan hinder för etablering i nya inköpsregioner uppstå. Nolltolerans mot korruption råder inom Clas Ohlson. De affärsetiska riktlinjerna antas årligen och tillämpas, som en del av bolagets upp- förandekod. Alla misstänkta avvikelser rapporteras. Bolaget har en extern anonym visselblåsartjänst. Vidare utbildas ledande befattnings- havare, medarbetare som arbetar med inköp, avtal av större värde och agenter i Asien i affärsetik. RISKER MÖJLIGHET OCH BESKRIVNING TIDSHORISONT* RISKHANTERING ÖVERSIKT ÖVER KLIMATRELATERADE MÖJLIGHETER Minska utsläpp från den egna verksamheten och leverantörskedjan Genom att minska utsläppen av växthusgaser i den egna verksamheten och leverantörskedjan minskar exponeringen för kommande koldioxidskatter och mer omfattande system för handel med utsläppsrätter. Det leder till sänkta produktionskostnader och skulle kunna öka Clas Ohlsons konkurrenskraft på marknaden. Medellång Clas Ohlson har ett långsiktigt klimatmål att bli klimatneutrala och cirkulära i hela värdekedjan till år 2045 (Scope 1, 2 och 3). Förutom det långsiktiga målet arbetar verksamheten mot ett delmål att bli klimatneutrala i den egna verksamheten till år 2026 (Scope 1 och 2). Bolaget har också ett mål till år 2025 om att enbart använda förnybar energi i den egna verksamheten samt att ha 50 procent förnybar energi i produk- tionen hos leverantörerna till år 2030. Clas Ohlson undersöker också hur koncernen kan hjälpa sina leverantörer att erhålla certifikat för förnybar energi och därmed öka andelen förnybart i produktionen. Under 2023/2024 är ambitionen att sätta upp ett nytt klimatrelaterat trans- portmål som ska omfatta samtliga transporter. Det kommer att ersätta Clas Ohlsons aktuella mål att ha fossilfria transporter i Norden till år 2030. Öka utbudet av produkter med mindre klimat- påverkan En ökande efterfrågan på produkter med lägre klimat- påverkan ger Clas Ohlson en möjlighet att utveckla utbudet produkter med mindre klimatpåverkan och därmed locka fler kunder, vilket skulle kunna leda till högre intäkter. Kort till medellång Clas Ohlson strävar efter att marknadsföra och kommunicera det hållbara alternativet till sina kunder och arbetar med hållbarhet som ett integrerat sortimentsfilter. Clas Ohlson har även under 23/24 inkluderat reservdelar i alla butiker och online för att bidra till att förlänga produktens livslängd Vidare har Clas Ohlson under 23/24 förvärvat företagsgruppen Spares Europe AB som bedriver verksamhet inom tillbehör och reservdelar till elek- tronikvaror (bl.a. datorer och mobiltelefoner) både till konsumenter och till företag (B2B och B2C). Som en del i arbetet med att minska utsläpp av växthusgaser pågår kart- läggning och beräkning av utsläpp som genererats i samband med produk- tion av produkter. Det kommer att ske i flera steg med starten att fokusera på råvaror och material i produkterna. Se sidorna 83-85 för mer informa- tion. Öka utbudet av hållbara livsstilsprodukter Att öka medvetenheten om klimatförändringar och de- ras effekter kan eventuellt inte bara öka efterfrågan på produkter med mindre klimatpåverkan, utan kan också förändra kundernas konsumtionsmönster i riktning mot produkter som hjälper kunden att leva mer hållbart. Kort till medellång Clas Ohlson erbjuder fler produkter och tjänster som hjälper kunderna att få en mer hållbar livsstil. Här ingår satsning på ett brett reservdelsutbud samt införandet av reparationstjänster som bland annat Clas Fixare samt återbrukstjänster. Clas Ohlson följer löpande upp trender och förändringar i konsumtions- mönster för att utveckla erbjudandet så att det möter kundernas krav och önskemål på alla hemmarmarknader. Utveckla en mer cirkulär affärsmodell Att öka medvetenheten om klimatförändringar och de- ras effekter kan också öka efterfrågan på mer cirkulära affärsmodeller. Det skapar en möjlighet för Clas Ohlson att fortsätta utveckla affärsmodellen och på så sätt locka fler kunder. Kort till medellång Utöver Clas Ohlsons ökade fokus på reservdelar arbetar bolaget för att bli cirkulärt i hela värdekedjan och har ett långsiktigt mål att uppnå full cirkula- ritet till 2045. Som ett steg i att uppnå detta har ett inköpskontor etablerats i Polen för att öka tillgången till marknader för återvunnet material. I den cirkulära principen ingår också möjligheten att återvinna produkter med bibehållen högsta möjliga materialkvalitet. Detta ställer krav på design, konstruktion etc. men ger också en möjlighet att öka tillgången på återvun- net material och skapa värde när produkter kan bli nya råvaror. Även Spare Europe AB:s företagsgrupp har adderats till Clas Ohlson-kon- cernen under 23/24 och bidrar till Clas Ohlsons hållbara affärsmodell att tillhandahålla reservdelar till elektroniska produkter (t.ex. datorer och mobil- telefoner) både B2B och B2C. Införa effektivare produktions- och distributions- processer En effektivare leverantörskedja genom noga urval av och nära samarbete med leverantörer kring produktion och logistik kan ge effektiviseringsförbättringar. Kort till medellång Clas Ohlson arbetar med materiallistor (BoM) och ämneslistor (BoS) för att kartlägga vilka material som används i produkter. Syftet är att använda infor- mationen för att beräkna klimatutsläpp och andra miljöavtryck, men också för att förbättra kostnadskontrollen och ge underlag för olika beslut. Koncernen strävar ständigt efter att optimera energiförbrukningen i sina butiker och fastigheter, och har satt upp ett mål om 30 procents energiopti- mering i alla butiker till 2030 (basår 2014). *Clas Ohlson definierar kort tidshorisont som 0–1 år, medellång som 1–3 år och lång som 3–25 år. ===== SIDA 25 ===== 25 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER *Clas Ohlson definierar kort tidshorisont som 0–1 år, medellång som 1–3 år och lång som 3–25 år. RISK OCH BESKRIVNING TIDSHORISONT* RISKHANTERING ÖVERSIKT ÖVER KLIMATRELATERADE RISKER Ändrade kundpreferenser och vanor I takt med att effekterna av klimatförändringarna blir allt vanli- gare förekommande och allvarligare förväntas kundernas ef- terfrågan på produkter och tjänster med lägre klimatpåverkan öka. Om Clas Ohlson inte kan anpassa sin affärsmodell efter det riskerar bolaget att efterfrågan minskar på dess produkter och tjänster. Kort till medellång För att hjälpa kunderna att förlänga produkternas livslängd har Clas Ohlson ökat sitt fokus på reservdelar och satsningarna på reservdelsutbudet. Clas Ohlson har också börjat erbjuda kompletterande tjänster, bland annat Clas Fixare, som en helhetslösning för olika kundbehov. Under de kommande åren kommer Clas Ohl- son att lägga mer tid och resurser på att vidareutveckla sin hållbara affärsmodell. Förordningar om koldioxidpriser Införandet av koldioxidskatter och utökade system för handel med utsläppsrätter kommer att öka företagens kostnader för växthusgasutsläpp. För närvarande genomförs registreringar av växthusgasutsläpp för vissa råvaror som senare kommer att ingå i systemet för handel med utsläppsrätter (ETS). Fler råva- rugrupper kommer att läggas till över tid. Clas Ohlsons största exponering mot växthusgasutsläpp kommer från leverantörs- kedjan, vilket kan påverka produktionskostnaderna för koncer- nens produkter. Medellång Clas Ohlson har satt upp ett långsiktigt mål att bli klimatneutrala och cirkulära i hela värdekedjan till år 2045 (Scope 1, 2 och 3). Förutom det långsiktiga målet har två delmål satts, bland annat att bli klimatneutrala i den egna verksamheten till år 2026 (Scope 1 och 2). Under 2023/2024 är ambitionen att sätta upp ett nytt klimatrelaterat transport- mål som ska omfatta samtliga transporter. Det kommer att ersätta Clas Ohlsons aktuella mål att ha fossilfria transporter i Norden till år 2030. Clas Ohlson har etablerat ett inköpskontor i Polen för att öka möjligheterna att köpa in varor från den europeiska marknaden. Utökade skyldigheter att redovisa utsläpp Genom flera olika lagstiftningar läggs ett ökat fokus på produk- ters utsläpp och miljöpåverkan från råvara till färdig produkt. Användningsfasen, med lång produktlivslängd och cirkulä- ra aspekter, kommer också att leda till att rapportering och kravuppfyllnad måste hanteras. Clas Ohlson erbjuder ett brett sortiment av produkter och när utsläppsrapportering blir obli- gatorisk för en stor grupp av produkter kommer det att kräva stora resurser från Clas Ohlson för att kontinuerligt genomföra och uppdatera sådan rapportering. Medellång till lång Clas Ohlson bevakar och utvärderar kontinuerligt kommande förordningar för att säkerställa att organisationen är redo för förändringarna när de träder i kraft. Den snabbt växande och komplexa lagstiftningen inom hållbarhetsområdet ställer höga krav på kompetensförsörjning och informationshantering. Ett fördjupat samarbete med leverantörerna är en viktig faktor för att komma närmare och kunna dela med sig av information som mätetal, processer och råvaror. Koncernen kartlägger och samlar in uppgifter om miljöpåverkan för alla materi- al som används i dess produkter i form av materiallistor (BoM) och ämneslistor (BoS). Ökade krav på ekodesign för befintliga produkter EU och andra lagstiftare har lagt fram förslag för att göra be- fintliga produkter mer miljövänliga, cirkulära och energieffektiva under sin livscykel. Eftersom Clas Ohlson verkar inom lågpris- segmentet och erbjuder sina kunder ett brett sortiment av produkter till attraktiva priser riskerar koncernen att inte kunna anpassa sitt sortiment till dessa strängare krav på ekodesign. Medellång Clas Ohlson arbetar för att bli mer cirkulärt och har satt upp ett långsiktigt mål att uppnå full cirkularitet i hela värdekedjan till 2045. Koncernen har också inrättat ett inköpskontor i Polen för att få en alternativ leverantörskedja närmare hemma- marknaderna och ökad tillgång till mer mogna marknader för återvunnet materi- al. Se även de begränsande åtgärder som vidtagits mot risken för ’Ändrade kund- preferenser och vanor’, eftersom även dessa bidrar till att begränsa risken för ’Ökade krav på ekodesign för befintliga produkter’ Ökad oro från långivare och investerare Banker och investerare minskar sina portföljers växthusgas- utsläpp för att uppfylla klimatrelaterade mål, förordningar och branschinitiativ. Om Clas Ohlson inte kan redovisa framsteg i arbetet med att minska sina växthusgasutsläpp riskerar kon- cernen minskad tillgång till kapital, vilket skulle kunna öka koncernens finansieringskostnader. Kort Under 2023/24 ingick Clas Ohlson ett nytt avtal om grön finansiering. I detta avtal har Clas Ohlsons målsättning om klimatneutralitet i den egna verksamheten (Scope 1 och 2) införlivats. Koncernen har en stark finansiell ställning och stabil kassagenerering, likaså innehar två familjer (båda ättlingar till Clas Ohlsons grundare) en långsiktig ägar- position i bolaget på över 50 procent. Se även de begränsande åtgärder som vidtagits mot risken för ’Förordningar om koldioxidpriser’, eftersom dessa bidrar till att begränsa risken för ’Ökad oro från långivare och investerare’. Produktionsstörningar till följd av extrema väderförhållanden Flera av Clas Ohlsons leverantörer finns i områden som är exponerade för risker i form av översvämningar, kraftiga skyfall samt brist på vatten och energi. Risken för allt oftare förekom- mande extrema väderhändelser kan leda till störningar i Clas Ohlsons leverantörskedja, vilket skulle kunna leda till minskade intäkter och ökade kostnader. Kort till Medellång Clas Ohlson har utfört en oberoende riskgranskning av sina största leverantörer, bland annat av risken för allt oftare förekommande extrema väderhändelser. Clas Ohlson har ett stort nätverk av leverantörer i olika geografiska regioner i Kina, Vietnam och Polen. Vid en extrem väderhändelse är det därför möjligt för koncernen att flytta produktionen från en leverantör till en annan. RISKER Clas Ohlson har en stark position som belysningsdestination, inte minst vad gäller ljuskällor som drivs av solenergi. ===== SIDA 26 ===== 26 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER I en omvärld som tycks förändras allt snabbare har styrelsen en viktig roll i att hjälpa bolaget balansera det långsiktiga och det kortsiktiga perspektivet. Det är min fasta övertygelse att den strategi och affärsplan som styrelsen fastlagt har varit mycket värdefull i detta arbete, liksom det prestigelösa och öppna samarbetsklimat som präglar relationen mellan styrelsen och den operativa ledningen. Tillsammans har vi fokuserat verksamheten runt kärnerbjudandet och bolagets mest utmärkande styrkor som ett prisvärt sortiment, det starka varumär- ket och ett kundmöte i världsklass. Allt detta är dessutom sådant vi själva kan påverka vilket är extra viktigt i en marknad som präglas av ständigt skiftande förutsättningar och stenhård konkurrens. Under året har bolaget lyckats med alla de stora för- flyttningar vi föresatt oss – oavsett om det handlat om att skapa en mer konkurrenskraftig kostnadsbas eller att Ordförande har ordet 2023/2024 var ett år då vi fick riktigt bra utväxling på det förändringsarbete vi bedrivit med en stark försäljningsutveckling och en mer effektiv organisation. Vi har därmed tagit flera viktiga steg på vägen att göra hemmafixet tillgängligt, hållbart och roligt för alla. Ohlson. Detta återspelas också i våra policyer, riktlinjer och hur vi bygger långsiktiga relationer med intressenterna. Jag ser nu fram emot att med fokus på lönsam tillväxt och hållbarhet fortsätta skapa långsiktigt aktieägarvärde. Styrelsen och hela organisationen jobbar vidare för att bli kundernas förstahandsval för hemmafix på samtliga försäljningsmarknader och samtidigt vara en positiv kraft i samhället. Verksamhetsåret vi nyss avslutat visar att vi är på god väg. Avslutningsvis vill jag tacka alla medarbetare för fina in- satser under året som gått, alla nya och gamla kunder som handlat hos Clas Ohlson, och inte minst alla aktieägare som är med och stöttar Clas Ohlsons resa framåt. ta steget från att optimera till att expandera butiksnätet. Dessutom har vi genomfört ett förvärv av Spares Europe, ett bolag som stärker Clas Ohlsons kärnerbjudande med tillbehör och reservdelar till elektroniska produkter. Min bedömning är att styrelsen har haft en bra samman- sättning av kompetenser för att hantera alla olika typer av frågor som vi ställts inför under året, och just förvärvet av Spares är ett mycket gott exempel på en situation där styrelsen utvärderat risker, men också de möjligheter som finns för ett finansiellt stabilt bolag som Clas Ohlson. Vi har under 2023/24 genomfört 18 styrelsemöten där vi be- handlat frågorna ovan, och fler därtill. Hela styrelsen har också genomfört Clas Ohlsons interna hållbarhetsutbild- ningar vilket innebär att samtliga ledamöter numera kan titulera sig hållbarhetsambassadörer. Som alltid är interna- tionella normer som FN:s Global Compacts tio principer för mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption vägledande för bolagsstyrningen i Clas Kenneth Bengtsson, Styrelseordförande BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 27 ===== 27 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Bolagsstyrning En god bolagsstyrning är en förutsättning för att upprätthålla förtroende från aktieägare, kunder och övriga externa intres- senter och bygger på att bolagets strategier, mål och värde- ringar genomsyrar hela organisationen. Valberedning Valberedningens uppgift är att till kommande årsstämma, där val av styrelse och revisorer ska ske, komma med förslag på styrelseledamöter och revisorer samt arvoden till styrelseledamöter (inklusive utskottsarvoden) och arvode till revisorer. Valberedningen föreslår även ord- förande på årsstämman. Inom Clas Ohlson tillämpas en nomineringsprocess för tillsättning av valberedningen. Styrelsens ordförande ingår i valberedningen tillsammans med ledamöter utsedda av de fyra största aktieägarregistrerade, eller på annat sätt kända, aktieägarna (avstämningsdag den 30 september). Önskar aktieägare ej utse ledamot tillfrågas den därefter största aktieägaren. Valberedningen utser ordförande inom sig, vilket enligt koden inte ska vara styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot. Under året har en utvärdering av styrelsearbetet och styrelsesammansättningen genomförts. Utvärderingen genomfördes genom en skriftlig utvärdering via en ex- tern part. Resultatet av utvärderingen har presenterats muntligen och skriftligen av styrelseordföranden Kenneth Bengtsson. Bedömningen är att styrelsens arbete har fungerat väl under året. Avrapporteringen genomförs för att valberedningen ska kunna göra en så god bedömning som möjligt avseende styrelsens samlade kompetens och erfarenhet. Valberedningen uppfyller de riktlinjer beträffande oberoen- de som framgår av koden. Valberedningen represente- rar en bred erfarenhet av arbete i styrelser och nomine- ringsförfaranden. Styrningen av Clas Ohlson utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (koden). Vidare följer styrningen bolagsordningen, interna instruk- tioner och riktlinjer samt rekommendationer som utges av relevanta organisationer. Rapporteringen om bolagsstyr- ning har upprättats i enlighet med koden. Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning tillämpas av alla bolag som är noterade på Nasdaq Stockholm. Syftet är att förbättra bolagsstyrningen i börsnoterade bolag och främja förtro- endet för företagen både hos allmänheten och kapital- marknaden. Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att man kan avvika från koden om förklaring kan lämnas till varför avvikelsen skett. Under verksam- hetsåret har det inte förekommit någon avvikelse mot koden inom Clas Ohlson. Efterlevnad av tillämpliga bestämmelser för börshandel Inga överträdelser avseende god sed på aktiemarknaden eller av tillämpliga börsregler har rapporterats av Aktie- marknadsnämnden eller Börsens disciplinnämnd. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande utövas genom deltagande på bolagets årsstämma (den ordinarie bolagsstämman). Årsstämman är det högsta beslutande organet och har traditionellt hållits fysiskt i bolagets hemvist Dalarna i början på september. Kallelse, som vanligtvis görs drygt fyra veckor före stämman, publiceras i Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets hemsida. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken och har anmält sig inom den tids- frist som anges i kallelsen tid har rätt att delta. Anmälan kan göras via telefon, mejl, brev eller Clas Ohlsons hemsida. Årsstämman utser varje år styrelse, styrelseordförande och revisorer för Clas Ohlson. Årsstämman beslutar också hur vinstmedlen ska disponeras. Andra frågor som förekom- mer är frågor som är obligatoriska punkter enligt aktie- bolagslagen och Clas Ohlsons bolagsordning (finns på about.clasohlson.com). Bolagets röstmässigt största aktieägare, representerande minst 10 procent av rösterna vardera, var den 30 april 2024 Helena Ek Tidstrand (17 ,2 procent), Johan Tidstrand (12,7 procent), Peter Haid (12,0 procent), genom bolag Mathias Haid och Charlotte Haid Bondergaard (12,9 pro- cent) samt genom bolag Claus-T oni Haid och Grischa Haid (11,8 procent). Valberedningen inför årsstämma 2024 Inför årsstämman den 6 september 2024 har Clas Ohlsons valberedning följande sammansättning: Malin Persson, utsedd av ägarfamiljen Haid (ordförande), Johan Ståhl, utsedd av ägarfamiljen Tidstrand, Fredrik Ahlin, utsedd av If Skadeförsäkring AB, Richard T orger- son, utsedd av Nordea Funds, samt Kenneth Bengtsson, styrelseordförande i Clas Ohlson. Valberedningens sammansättning baseras på ägarförhål- landet per den 30 september 2023. T otalt representeras härmed drygt 73 procent av Clas Ohlsons aktier (röster) i valberedningen. Valberedningen består fram till dess att en ny valberedning utses. Utgångspunkten för valberedningens arbete är att styrel- sen ska ha den kompetens, erfarenhet och bakgrund som uppdraget kräver. Vidare beaktas graden av mångfald i styrelsen och en jämn könsfördelning eftersträvas. Valbe- redningen har i sitt arbete bland annat beaktat bolagets mångfaldspolicy. Särskild vikt har lagts vid Clas Ohlsons strategier och mål samt de krav som Clas Ohlsons framtida inriktning vän- tas ställa på styrelsen. Valberedningen har även diskuterat styrelsens långsiktiga sammansättning utifrån såväl fram- tida kompetenskrav, mångfald som succession. Valberedningen har arbetat med förslag till Clas Ohlsons årsstämma och har haft fyra protokollförda möten, där styrelsens sammansättning har utvärderats, övervägts och diskuterats. Utöver detta har man haft enskilda kontakter under verksamhetsåret 2023/24, samt därefter två pro- tokollförda möten efter verksamhetsårets slut. BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 28 ===== 28 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Styrelsens kalender Styrelsens sammansättning och närvaro under verksamhetsåret 1 Styrelse Det är Clas Ohlsons aktieägare som varje år vid årsstäm- man utser bolagets styrelse. Styrelsen består av åtta ledamöter, som är valda av årsstämman. Utöver dessa ingår också två ledamöter och två suppleanter som repre- sentanter för de fackliga organisationerna inom företaget. Dessa utses av sin respektive organisation. Styrelsen uppfyller kodens krav på oberoende. Samtliga ledamöter förutom Mathias Haid och Göran Sundström anses som oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning samt större aktieägare. Clas Ohlson strävar efter mångfald, innefattande att, över tid, ha en jämn fördel- ning mellan kvinnor och män i styrelsen. Könsfördelningen i styrelsen bland de bolagsstämmovalda ledamöterna har under verksamhetsåret varit fem män (62,5 procent) och tre kvinnor (37 ,5 procent). Föregående år var fördelningen fem män (62,5 procent) och tre kvinnor (37 ,5 procent). Samtliga ledamöter valdes om på årsstämman 2023. Valberedningens arbete under mandatperioden har bland annat innefattat: • Redogörelse av styrelsens arbete från styrelsens ord- förande • Utvärdering av styrelsens arbete • Nominering av styrelseordförande och styrelseledamöter • Ställningstagande till ledamöternas och kandidaternas oberoende • Framtagande av förslag till styrelse- och utskottsarvoden • Framtagande av förslag till stämmoordförande • Nominering av revisorer Revisorer Årsstämman utser årligen revisorer för moderbolaget. På årsstämman den 8 september 2023 utsågs Deloitte till revisorer, med Johan T elander som huvudansvarig revisor. Johan T elander är auktoriserad revisor hos Deloitte. Deloitte är valda till och med årsstämman 2024. Ersättningen för revisionsuppdrag i koncernen har de senaste tre åren uppgått till 2,6 Mkr, 2,0 Mkr respektive 1,7 Mkr. Ersättningen för övriga uppdrag har de senaste tre åren uppgått till 0,9 Mkr, 0,3 Mkr respektive 0,2 Mkr. Ar- betet utöver revision handlar i första hand om frågeställn- ingar beträffande konsultationer i skattefrågor samt redo- visningsreglerna IFRS. Revisorernas oberoende ställning säkerställs dels av revisionsbyråns interna riktlinjer, dels av styrelsens riktlinjer som anger vilka uppdrag revisions- byrån får åta sig utöver revision. Styrelsens möten Direkt efter årsstämman hålls ett konstituerande styrel- semöte där styrelsens arbetsordning samt instruktion till bolagets vd fastställs. Vid detta möte utses även leda- möter till styrelsens revisions- och ersättningsutskott samt firmatecknare för bolaget. Utöver detta möte har styrelsen ytterligare minst sju möten under verksam- hetsåret. Dessa hålls kvartalsvis i samband med offent- liggörandet av bolagets ekonomiska rapporter och därutöver en gång i juni inför slutförandet av årsredo- visningen, en gång i samband med årsstämman samt en gång under hösten för strategiska diskussioner. Strategimötet brukar pågå i två dagar medan övriga möten normalt pågår i en dag. På strategimötet dis- kuteras i huvudsak frågor avseende koncernens mål och strategier, sortiment, etableringsstrategi och större investeringar. På övriga möten hanteras i huvudsak sed- vanliga styrelsefrågor, bolagets rapporter och avrappor- tering från styrelsens utskott. LEDAMOT 2, 3 INV ALD OBEROENDE 5, 6 STYRELSE- MÖTEN REVISIONS- UTSKOTT ERSÄ TTNINGS- UTSKOTT V ALBERED- NING KENNETH BENGTSSON 2013 Ja 18/18 4 7/ 7 3/3 MENGMENG DU 2020 Ja 18/18 MA THIAS HAID 7 2015 Ja 5/Nej 6 17/ 18 7/ 7 PA TRIK HOFBAUER 8 2020 Ja 17/ 18 3/8 4/7 HÅKAN LUNDSTEDT 8 2018 Ja 17/ 18 5/8 3/7 ANNE THORSTVEDT SJÖBERG 2017 Ja 17/ 18 CHARLOTTE STRÖMBERG 2017 Ja 18/18 8/8 GÖRAN SUNDSTRÖM 7 2014 Ja 5/Nej 6 18/18 8/8 4 1 De fackliga organisationerna har haft 4 representanter i styrelsen. För ytterligare information om styrelseledamöter, se sidorna 32-33. Styrelsens och utskottens arbete beskrivs på sidan 29. 2 För uppgift om födelseår, arbetslivserfarenhet, uppdrag och aktieinnehav se sidorna 32-33. . 3 Ledamöternas ersättningar framgår av not 6, se sidan 52. 4 Ordförande. 5 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning. 6 Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt Svensk kod för bolagsstyrning. 7 Företräder eller är storägare, se sidan 100. 8 Patrik Hofbauer och Håkan Lundstedt bytte mellan revisionsutskottet och ersättningsutskottet under verksamhetsåret. • Förslag till utdelning • Bokslutskommuniké • Finansiell avrapportering • Uppföljning av affärsplan/ prognos • Årsredovisning avseende föregående verksam- hetsår • Riskrapportering • Möte med revisorer Årsredovisning Maj Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dec Jan Feb Mars April Årsstämma Verksamhetsplanering Månatlig uppdatering av affärsverksamheten, resultat, nyckeltal med mera • Delårsrapport Kv 2 • Finansiell avrapportering • Uppföljning av affärsplan/ prognos • Riskrapportering • Delårsrapport Kv 3 • Finansiell avrapportering • Uppföljning av affärsplan/ prognos • Prognos för kommande verksamhetsår • Beslut om affärsplan • Beslut avseende ersättningsfrågor • Delårsrapport Kv 1 • Finansiell avrapportering • Uppföljning av affärsplan/ prognos • Årsstämma • Konstituerande styrelse- möte • Möte med revisorer • Strategimöte BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 29 ===== 29 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Ersättningsutskott Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman i ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad besluta om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare. Det följer även av koden att styrelsen ska inrätta ett ersättningsutskott, hos Clas Ohlson kallat People Com- mittee. Clas Ohlsons styrelse beslutade på konstituerande möte i september 2023 att People Committee ska bestå av Kenneth Bengtsson (ordförande), Mathias Haid och Håkan Lundstedt. Styrelsen har utfärdat en instruktion för utskottets arbete. People Committee lägger fram förslag till riktlinjer när det gäller fast lön och rörlig ersättning för ledande befattningshavare. Utskottet har under verksam- hetsåret haft sju möten. Närvaron framgår av tabellen på sidan 28. Mötena har protokollförts och avrapporterats på nästkommande styrelsemöte. Utskottet har bland annat hanterat frågor beträffande fast och rörlig ersättning samt utarbetat förslag till långsiktigt incitamentsprogram (L TI). Arbetsfördelning mellan styrelse och vd Styrelsen utser vd för bolaget. Arbetsfördelningen mellan styrelse och vd finns angiven i styrelsens arbetsordning och i instruktionen för vd. Bland annat framgår det att styrelsen är ansvarig för bolagets styrning, tillsyn, orga- nisation, strategier, internkontroll, prognoser och policyer. Vidare beslutar styrelsen om större investeringar och prin- cipiella frågor rörande styrning av dotterföretag såsom val av styrelseledamöter och vd. Styrelsen ansvarar också för kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Vd ansvarar i sin tur för att bolagets förvaltning sker enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vidare ansvarar vd för att prognostisera och planera bolagets verksamhet så att uppställda mål uppnås. Vd ska tillse att kontrollmiljön är god och att koncernens risktagande vid varje tidpunkt är förenlig med styrelsens riktlinjer. Eventuella avvikelser ska rapporteras till styrelsen. Styrelsen får även löpande infor- mation från vd. På tre av styrelsemötena deltar bolagets revisorer och avrapporterar vad som framkommit under revisionen. Styrelsen träffar revisorerna en gång per år utan att före- tagsledningen är närvarande. Styrelsen har under verk- samhetsåret haft 18 styrelsemöten. Styrelsen utvärderar sitt arbete årligen. Styrelsens arbetssätt Styrelsens arbetsordning förelägger vilka punkter på dag- ordningen som ska vara fasta och vilka som kan variera. Normalt ska varje styrelsemöte innehålla en fördjupning inom ett specifikt tema för att kunna ge styrelsen en för- djupad kunskap och förståelse i de olika delarna av bola- gets verksamhet. Vid behandlingen av dessa områden kan även tjänstemän från bolaget delta som föredragande. Frågor som hanterats i styrelsen under året är strate- gisk inriktning, uppföljning av affärsplan, genomgång av riskhantering, väsentliga verksamhetsprocesser, utvecklin- gen av nuvarande marknader och expansion samt hållbar- hetsmål. Arbetet i styrelsens utskott utgör en viktig del i styrelse- arbetet. Styrelsen har upprättat instruktioner för utskottens arbete. Ersättningsutskottet och revisionsutskottet bereder de frågor som inryms inom utskottens arbetsområden. De frågor som behandlas på utskottsmötena protokollförs och delges övriga styrelseledamöter på styrelsesamman- trädena. Arbetsordningen anger också att styrelsen minst en gång per år ska sammanträffa med bolagets revisorer. Därutöver reglerar arbetsordningen vissa formella frågor såsom kallelseregler och sekretess. Revisionsutskott Styrelsen har vid det konstituerande styrelsemötet ut- sett ett revisionsutskott bestående av Göran Sundström (ordförande), Charlotte Strömberg och Patrik Hofbauer. Styrelsen har utfärdat en instruktion för utskottets arbete. Utskottet ansvarar för att säkerställa kvalitet i den finan- siella rapporteringen. Revisionsutskottet ansvarar även för att övervaka effektiviteten i riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Utskottets ledamöter har sammanträffat med revisorerna vid två tillfällen under räkenskapsåret för att informera sig om revisionens inriktning och diskutera synen på företa- gets risker. Revisorerna har även medverkat på flertalet av utskottets övriga möten. Viktiga uppgifter för revisions- utskottet är att fungera som kommunikationslänk mellan styrelsen och bolagets revisorer och att fastställa vilka tjän- ster utöver revision som kan upphandlas av bolagets revi- sorer. Revisionsinsatsen utvärderas årligen och information om utfallet lämnas till valberedningen. Revisionsutskottet har haft åtta möten under verksamhets- året. Närvaron framgår av tabellen på sidan 28. Mötena har protokollförts och avrapporterats på nästkommande styrel- semöte. Representanter för bolagets ledning har deltagit på utskottets möten som adjungerade ledamöter. Mötena har bland annat behandlat frågeställningar i syfte att säker- ställa effektiviteten i riskhantering och intern kontroll av- seende den finansiella rapporteringen. Dessutom har bo- lagets delårsrapporter, årsredovisning, frågor beträffande redovisning, likviditet med mera behandlats i utskottet. Vd och koncernledning Clas Ohlsons vd leder koncernledningens arbete och fattar beslut avseende verksamheten i samråd med övriga i led- ningen. Koncernledningen bestod vid utgången av verk- samhetsåret av åtta personer och möten har hållits med veckovisa avstämningar, månatliga möten och därutöver vid behov. Mötena är främst inriktade på strategisk och operativ uppföljning och utveckling samt resultatuppfölj- ning. Utöver dessa möten sker ett nära dagligt samarbete inom ledningen. Styrning av dotterföretagen De sex helägda dotterbolagen, Clas Ohlson AS i Norge, Clas Ohlson Oy i Finland, Clas Ohlson Sp. Z.o.o. i Polen, Clas Ohlson Ltd (Shanghai) i Kina, Clas Ohlson (Vietnam) Ltd i Vietnam, C/O P Investment AB (moder- bolag till Clas Fixare AB) samt Spares Europe AB (mo- derbolag till Spares-bolagen), vilket ägs till 91 procent av Clas Ohlson i Sverige, styrs av egna styrelser i respektive land. Dessa styrelser, huvudsakligen bestående av repre- sentanter från moderbolaget Clas Ohlson AB i Sverige, får löpande information om dotterbolagens resultat och finansiella ställning genom vd:s månadsrapporter. Dotter- bolagen Clas Ohlson Ltd i Storbritannien och Clas Ohlson GmbH i T yskland är under avveckling då verksamheten i länderna är avslutad. Externa och interna styrinstrument Clas Ohlsons styrning sker inom ramarna för externa styrinstrument, såsom till exempel Nasdaq Stockholms regelverk, svensk Aktiebolagslag, Svensk kod för bolags- styrning och Årsredovisningslagen. Vidare finns interna styrinstrument som bland annat består av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, vd-instruk- tion, policyer, riktlinjer, uppförandekod samt Clas Ohlsons värdegrund och företagskultur. BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 30 ===== 30 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER företagets riskexponering och att reducera konsekvensen av eventuella infriade risker. Arbetet med att samman- ställa, övervaka och utveckla riskarbetet görs av koncern- ens riskkommitté. Rapportering av koncernens samlade riskstatus görs internt till revisionsutskott och styrelse två gånger per år. Se också riskavsnittet sidorna 20-25. Hållbarhet För Clas Ohlson är det viktigt att värna om och ta ansvar för människor och miljö som påverkas av vår verksamhet. Hållbarhetsarbetet är en naturligt integrerad del av Clas Ohlsons verksamhet och beskrivs under verksamhets- delarna på sidorna 5-12. Se också detaljerad hållbarhets- information på sidorna 75-97. Clas Ohlsons företagskultur “Ett Clas Ohlson” sammanfattar hur vi bemöter varandra och våra kunder. Läs mer om vår kultur på sidan 5. Urval av policyer som gäller inom Clas Ohlson • Uppförandekod • Affärsetiska riktlinjer • Policy för mångfald och inkludering • IT-policy • Säkerhetspolicy • Informationspolicy • Insiderpolicy och riktlinjer • Finanspolicy • Riktlinjer för visselblåsning • Resepolicy • Integritetspolicy • Cookiepolicy • AI-policy • Informationssäkerhetspolicy Ersättningsprinciper De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare ska utgå från befattningen, individuell prestation, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Den samman- lagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament base- rat på årliga prestationsmål, långsiktigt incitament baserat på fleråriga prestationer, pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Clas Ohlson ska sträva efter att erbjuda en konkurrens- kraftig total ersättningsnivå med tyngdpunkt på betalning efter prestation. Detta innebär att den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättnin- gen. Målet är att den fasta ersättningen ska befinna sig i den jämförbara marknadens median medan den totala ersättningen, när Clas Ohlson når eller överträffar sina mål, ska vara i marknadens övre kvartil. Internkontroll avseende finansiella rapporteringen Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets sys- tem avseende internkontroll. Ansvaret regleras av aktiebo- lagslagen som också anger att revisionsutskottet har ett särskilt ansvar för att övervaka effektiviteten i riskhantering och internkontroll avseende den finansiella rapporteringen. Bolagets arbete med den interna kontrollen följer det ramverk som framtagits av The Committee of Sponsor- ing Organizations of the T readway Commission (COSO). Ramverket består av fem delområden: kontrollmiljö, risk- bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommuni- kation samt uppföljning. Ersättningar Styrelsens arvode uppgick under verksamhetsåret till 4,32 Mkr i enlighet med årsstämmans beslut. Av arvodet avsåg cirka 0,6 Mkr ersättning för arbete i styrelsens ersättnings- och revisionsutskott. Av styrelsens totala arvode tillföll cirka 1,0 Mkr styrelsens ordförande. Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen. Läs mer på sidan 52, not 6. Ersättning till vd består av fast och rörlig ersättning och fastställs i sin helhet av styrelsen. En närmare presentation av ersättning, pension och avgångsvederlag för vd presen- teras på sidorna 52-54, not 6. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare an- togs av årsstämman 2020, och ersättningen baserades på styrelsens förslag för räkenskapsåret 2023/24. Riktlinjer- na omfattar grundlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. För fullständiga beslutade riktlinjer om ersättning, pension och avgångsvederlag se not 6, sidorna 52-54. Riskhantering Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för koncernens riskarbete. Inom Clas Ohlson uppdateras och analyseras koncernens risksituation regelbundet. Detta görs genom en systematisk process där risker identifie- ras, värderas och bedöms, hanteras, övervakas och rap- porteras. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad bedömning avseende möjlig påverkan och sannolikhet bedöms kunna ge mest negativ effekt. Viktiga aspekter i detta är de kontrollaktiviteter som görs för att undvika, reducera eller förflytta risken till annan part, genom till exempel försäkring. Riskerna läggs in i riskkartor för att tydliggöra den samlade exponeringen. Kartläggningen har gjorts på koncernnivå och utgör ett verktyg för styrelsens och bolagsledningens strategiska och operativa styrning. Genom kartläggningen kan fokus riktas mot att minska BOLAGSSTYRNING Riskhantering Beslut om övergripande principer Övervaka befintliga risker , identifiera nya risker , rapportera Övervakning Genomföra, delegera Upprätta riktlinjer och instruktioner , utbilda, sammanställa rapporter Rapportering Styrning STYRELSE REVISIONSUTSKOTT KONCERNLEDNING RISKKOMMITTÉ FUNKTIONSCHEF ===== SIDA 31 ===== 31 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER och väl fungerade samarbete med dotterbolagen gällande rapportering och bokslut. Samtliga dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut vilka utgör grunden för koncernens konsoliderade rapportering. Information och kommunikation Väsentliga policyer, riktlinjer, instruktioner och manualer som har betydelse för den interna kontrollen uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande. All- männa riktlinjer och instruktioner finns även tillgängliga på bolagets intranät. Det finns såväl formella som informella informationskana- ler till ledningen och styrelsen för information från medar- betarna. Via revisionsutskottet får styrelsen regelbundet återkoppling från verksamheten avseende frågeställningar som berör den interna kontrollen. För extern kommunika- tion finns riktlinjer som stödjer kravet på att ge korrekt information till aktiemarknaden. Uppföljning av intern kontroll Bolagsledningen och revisionsutskottet rapporterar regel- bundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Styrelsen emottar av vd löpande information om koncernen, i vilken dotterbolagens resultat och finansiella ställning ingår. Varje delårsrapport analyseras av revisionsutskottet av- seende riktigheten i den finansiella informationen. Revi- sionsutskottet har även en central roll i att följa upp att det finns tillräckliga kontrollaktiviteter för de mest väsentliga riskområdena avseende den finansiella rapporteringen samt att kommunicera väsentliga frågor med bolagets led- ning, styrelse och revisorer. En viktig del är att säkerställa att eventuella synpunkter från revisorerna åtgärdas. Kontrollmiljö Kontrollmiljön består av den organisationsstruktur och de värderingar, riktlinjer, policyer, instruktioner med mera som organisationen arbetar efter. Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god internkontroll, och Clas Ohlsons styrelse har en etablerad arbetsordning och tydliga instruktioner för sitt arbete. Detta inkluderar även styrelsens ersättnings- och revisionsutskott. En del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna de policyer som är styrande för koncernens arbete med den interna kontrollen. Styrelsen ska också skapa förutsättnin- gar för en organisationsstruktur med tydliga roller och ansvar som utmynnar i en effektiv hantering av verksam- hetens risker. Inom koncernen finns ett regelverk för besluts- och attest- nivåer som följer koncernens organisationsstruktur. Fokus har riktats på att tydliggöra vem som har beslutsmandatet för investeringar, aktiviteter, tecknande av avtal med mera inom respektive funktion och med begränsningar i belopp. I de fall beloppet överstiger funktionens mandat hänförs beslutet till nästa nivå i organisationen. Detta syftar till att upprätthålla en god bolagsstyrning och kännedom om beslut som fattas på olika nivåer i organisationen. Besluts- och attestregelverket utgör basen för beslutsfattandet inom Clas Ohlson. Verkställande ledning är ansvarig för att implementera riktlinjer för upprätthållande av god intern kontroll. Fort- löpande pågår ett arbete med att utveckla och förbättra den interna kontrollen. Verkställande ledning och revisions- utskottet rapporterar kontinuerligt till styrelsen enligt fast- ställda rutiner. All verksamhet ska bedrivas i enlighet med koncernens uppförandekod och affärsetiska riktlinjer. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Inom Clas Ohlson arbetas kontinuerligt med de områden som bedöms mest prioriterade baserat på väsentlighet och risk. Koncernens intäkter består av försäljning i butik och via e-handel där betalningen i huvudsak erhålls med konto- kort, kontanta medel eller via samarbetspartners. Intäk- terna redovisas i sin helhet på bankkonton som stäms av dagligen. Risken för fel i intäktsredovisningen är begrän- sad. Koncernens kostnader består främst av varukostna- der, frakter, löner och sociala avgifter, hyreskostnader och marknadsföring. Intäkter och kostnader prognostiseras på varje butik och avdelning. Utfallet kontrolleras varje månad mot såväl prognos som föregående år. Clas Ohl- sons tillgångar utgörs till cirka 90 procent av varulager och anläggningstillgångar. Särskild vikt har därför lagts vid utformning av interna kontroller för att förebygga och upptäcka brister inom dessa områden. Processerna och kontrollstrukturen finns dokumenterade i en ekonomihandbok som uppdateras löpande. Arbete med att utvärdera de mest väsentliga processerna inom kon- cernen pågår fortlöpande. Inom varje process kartläggs de största riskerna. Därefter görs en bedömning om de kon- troller som utförs är tillräckliga. Om behov föreligger in- förs ytterligare kompenserande kontroller för att reducera risken till en acceptabel nivå. Dotterbolagen har redovisningsansvariga och controllers som ska säkerställa att den ekonomiska rapporteringen är korrekt och komplett. Vidare ska de säkerställa att le- gala regler följs och att rapportering sker inom fastställda tidsramar till den operativa ledningen och till koncernens ekonomifunktion. Dessutom finns controllers på större koncernfunktioner och på koncernens ekonomifunktion med motsvarande ansvar. Koncernfunktionen har ett nära T re gånger per år träffar hela styrelsen bolagets reviso- rer för att ta del av den externa revisionen och diskutera aktuella frågor. Revisorernas rapportering utgör en del av styrelsens arbete med att bilda sig en uppfattning om den interna kontrollen och riktigheten i den finansiella infor- mationen. Vd deltar inte i eventuella frågeställningar som berör bolagsledningen. Internrevision Efter utvärdering under verksamhetsåret och tidigare år har styrelsen hittills inte funnit anledning att inrätta en internrevisionsfunktion. I stället har bolagets koncern- övergripande controllerfunktion anpassats för att även hantera arbetet med den interna kontrollen. Frågan om att inrätta en särskild internrevisionsfunktion kommer att prövas årligen. Bolaget har dessutom en riskkommitté som fortlöpande utvärderar väsentliga risker och kontroll- aktiviteter. BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 32 ===== 32 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Styrelse Styrelseordförande sedan 2014, ledamot sedan 2013. Ordförande i ersättningsuts- kottet (People Committee) sedan 2014. Född 1961. Arbetslivserfarenhet: Koncernchef och olika befattningar inom ICA under mer än 30 år. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseor- dförande i Ersta diakoni, Lyko, World Childhood Foundation, Jump Y ard AB och SJ AB. Styrelseledamot i Synsam. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktie- ägare enligt Svensk kod för bolags- styrning. Eget och närståendes innehav*: 87 000 B-aktier. Styrelseledamot sedan 2015. Medlem i ersättningsutskottet (People Committee) sedan 2015. Född 1970. Arbetslivserfarenhet:Flygkapten vid Lufthansa German Airlines, utbildare inom Lufthansa Cargo AG flygverksamhet och flera positioner i ledande befattning i Lufthansas flygverksamhet 1995- tills nu. Styrelseledamot i Clas Ohlson AS och Clas Ohlson Oy 2002-2005. Andra väsentliga uppdrag: Styrelse- ledamot i Clas Ohlson Foundation. Verkställande Direktör ValAir GmbH. Beroende i förhållande till större aktie- ägare enligt Svensk kod för bolagsstyr- ning. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Eget och närståendes innehav*: 503 980 A-aktier och 2 319 182 B-aktier. Styrelseledamot sedan 2020. Född 1980. Civilekonom, Handelshögskolan i Stock- holm. Civilingenjör Datateknik, KTH. Arbetslivserfarenhet: Rådgivare till startups. Tidigare flertal ledande roller på Spotify, COO på Acast, produktutveck- lingschef på Stardoll, managementkonsult på Bain & Company. Andra väsentliga uppdrag: Styrelse- ledamot i Dometic Group AB, Swappie Oy samt T ryg A/S. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktie- ägare enligt Svensk kod för bolags- styrning. Eget och närståendes innehav*: 2 500 B-aktier. Styrelseledamot sedan 2020. Medlem i revisionsutskottet sedan 2023. Född 1968. IHM Business School, Diploma Marketing management och Master. Arbetslivserfarenhet: Vd och koncern- chef på T elia Company AB och har tidi- gare varit vd på AB Svenska Spel, diverse vd-roller inom T elenor koncernen, vd på Clear Channel Sverige & Baltic´s och NEC Scandinavia AB samt försäljnings- chef på Scandic Hotels Sverige AB. Andra väsentliga uppdrag: Tidigare styrelseordförande i Presto Brandsäkerhet AB till och med maj 2024 samt tidigare ledamot i Spelbranschens Riksorganisa- tion, T elenor Sverige AB, T elenor Broad- cast, IT & T elekomföretagen och Svenskt Näringsliv. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktieäga- re enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Eget och närståendes innehav*: 6 000 B-aktier. Styrelseledamot sedan 2018. Medlem i ersättningsutskottet (People Committee) sedan 2023. Född 1966. Arbetslivserfarenhet: Vd och koncern- chef på Synsam Group och har tidigare varit vd för Mekonomen Group och Lantmännen, samt haft ett antal ledande befattningar hos Orkla. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande för XXL , styrelse- ledamot i Synsam AB (publ). Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktie- ägare enligt Svensk kod för bolags- styrning. Eget och närståendes innehav*: 5 300 B-aktier. Styrelseledamot sedan 2017. Medlem i revisionsutskottet sedan 2017. Född 1959. Civilekonom, Handelshögskolan Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Tidigare vd för Jones Lang LaSalle Norden, ett antal ledande roller i Carnegie Investment Bank och arbetat på Alfred Berg/ABN Amro, Consensus och Robur Kapitalförvaltning. Andra väsentliga uppdrag: Vice ordförande i Sofina S.A, styrelseledamot i Kinnevik AB, Höganäs AB, Lindéngruppen AB, Ersta Diakoni, ledamot av Aktiemark- nadsnämnden och Founding Partner DHS Venture samt oberoende ledamot av Nasdaq Stockholms Bolagskommitté. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktie- ägare enligt Svensk kod för bolags styrning. Eget och närståendes innehav*: 5 000 B-aktier. Kenneth Bengtsson Mathias HaidMengmeng Du Patrik Hofbauer Håkan Lundstedt Charlotte Strömberg * Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2024. BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 33 ===== 33 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Styrelseledamot sedan 2014. Medlem i revisionsutskottet sedan 2016 och orfö- rande sedan 2018. Född 1962. Civilekonom, Lunds universitet. Arbetslivserfarenhet: Grundare och VD för Sundström & Partners AB, olika ledande befattningar inom Corporate Finance. Andra väsentliga uppdrag: Styrelsele- damot i Parks & Resorts Scandinavia AB, Sundström & Partners AB och Clas Ohlson Foundation. Beroende i förhållande till större aktie- ägare enligt Svensk kod för bolagsstyr- ning. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Eget och närståendes innehav*: 3 900 B-aktier eget innehav och 1 600 B-aktier via juridisk person. Styrelseledamot sedan 2017. Född 1965. Civilekonom, Handelshögskolan Göte- borg. Arbetslivserfarenhet: Global Vice Presi- dent Marketing, Insights & Analytics, Electrolux, Global Director Sales, Cus- tomer Insights Mondelez International, Global Director Marketing, Insights & Analytics Kraft Foods, ledande befatt- ningar inom Marketing & Strategy Kraft Foods Asia Pacific, Europe, Nordics och Procter & Gamble Nordics. Andra väsentliga uppdrag: Styrelse- ledamot Viva Wine Group. Oberoende i förhållande till bolaget, bo- lagsledningen samt till större aktieägare enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Eget och närståendes innehav*: 4 200 B-aktier. Anne Thorstvedt Sjöberg Arbetstagarsuppleant Handels. Styrelseledamot sedan 2022. Född 1979. Anställd 2017. Eget och närståendes innehav*: 0. Christl Sjögren Arbetstagarrepresentant Unionen. Styrelseledamot sedan 2023. Född 1971. Anställd 2000. Eget och närståendes innehav*: 484 B-aktier. Karin Lundin Arbetstagarrepresentant Handels. Styrelseledamot sedan 2018. Född 1979. Anställd 2012. Eget och närståendes innehav*: 0. Freja Drakesson * Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2024. Vid framtagandet av Års- och hållbarhetsredovisningen var en position som arbetstagarrepresentant vakant. Göran Sundström STYRELSE BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 34 ===== 34 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Koncernledning Vd och Koncernchef Född 1979. Anställd 2021. Civilekonom från Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör Filippa K, General Manager Perrigo Northern Europe, verkställande direktör Omega Pharma Nordic samt flera ledande befattningar inom Procter & Gamble. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Svensk Handel AB. Eget och närståendes innehav*: 30 357 B-aktier. Kristofer T onström Director Customer and Brand Född 1983. Anställd 2021. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Head of Customer, Loyalty and Insights på Clas Ohlson. Head of Marketing Development, Analytics and CRM på Scandinavian Airlines. Dessförinnan Head of EuroBonus samt andra ledande befattningar inom kommersiella divisionen på SAS. Senior management consultant på Ernst & Y oung Advisory Services. Eget och närståendes innehav*: 1 180 B-aktier. Helena Holmström * Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2024. BOLAGSSTYRNING HR- och hållbarhetsdirektör , chefsjurist Född 1976. Anställd 2011. Jur. kand. Uppsala universitet och University of Cambridge (LLM). Arbetslivserfarenhet: Associate Mannheimer Swartling Advokatbyrå, Senior Legal Counsel MTV Networks AB och Head of Legal MTV Networks AB. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Stiftelsen Glada Hudik-teatern. Eget och närståendes innehav*: 11 402 B-aktier. Tina Englyst Director of Product Management and Sourcing Född 1977. Anställd 2023. Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola, Ekonomistudier (motsv. Fil.kand), Handelshögskolan vid Göteborgs univer- sitet. Arbetslivserfarenhet: Investment Director, Storskogen, vd Klintberg & Way, Director Complementary Business, Plan- tagen, managementkonsult Accenture, Global Sourcing Manager, Scania samt flera ledande befattningar på Mekonomen Group. Eget och närståendes innehav*: 0. Anders Molander ===== SIDA 35 ===== 35 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Director of Operations Född 1974. Anställd 2018. Civilekonom (Magisterexamen), Handels- högskolan Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Country Operations Manager Clas Ohlson Sverige, Operations Manager Mio AB, Supply Chain Director Åhléns AB, manage- mentkonsult Accenture samt andra ledande befattningar inom affärs- utveckling och logistik för ICA Gruppen AB. Eget och närståendes innehav*: 2 610 B-aktier. Johannes Åverling * Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2024. KONCERNLEDNING BOLAGSSTYRNING Ekonomi- och Finansdirektör Född 1973. Anställd 2022. Civilekonom, Högskolan i Växjö Arbetslivserfarenhet: CFO Nobina AB (publ), CFO Byggmax Group (publ), CFO Power, Business controller på IKEA Russia samt Controller på IKEA samt tidigare styrelseuppdrag hos Ahlström-Munksjö, Sortera Group samt NetOnNet Group AB. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot CTEK AB (publ), System- bolaget AB samt Nimlas Group AB. Eget och närståendes innehav*: 9 500 B-aktier. Pernilla Walfridsson Director Sales and Ecom Född 1977. Anställd 2019. Marknadsekonom Handelshøyskolen BI. Arbetslivserfarenhet: Commercial Manager Clas Ohlson Norge, Commercial Director Komplett AS, Managing Director Blush AS. Andra väsentliga uppdrag: Vice ordförande i branchorganisationen NHO Handel, styrelseledamot NHO Service og Handel och Motek AS. Eget och närståendes innehav*: 2 083 B-aktier. Lene Iren Oen ===== SIDA 36 ===== 36 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Finansiella rapporter 2023/24 NOTER NYCKEL TALBOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNA Finansiella rapporter 37 Moderbolagets räkenskaper 41 Noter Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 45 Not 2 Finansiella risker 50 Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 51 Not 4 Av- och nedskrivningar 51 Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag 51 Not 6 Kostnader för ersättning till anställda 52 Not 7 Ersättning till revisorer 54 Not 8 Finansiella intäkter och kostnader 54 Not 9 Inkomstskatt 55 Not 10 Vinst per aktie 55 Not 11 Utdelning per aktie 55 Not 12 Rörelseförvärv 55 Not 13 Nedskrivningsprövning av goodwill 56 Not 14 Övriga immateriella anläggningstillgångar 57 Not 15 Anläggningstillgångar 57 Not 16 Leasing 58 Not 17 Varulager 59 Not 18 Kundfordringar 59 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 59 Not 20 Likvida medel 59 Not 21 T erminskontrakt 59 Not 22 Förslag till vinstdisposition och Eget kapital 60 Not 23 Pensionsförpliktelser 60 Not 24 Finansiella instrument 61 Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 62 Not 26 Avtalsskulder 62 Not 27 Koncerninterna transaktioner 62 Not 28 Andelar i koncernföretag 62 Not 29 Långfristiga värdepappersinnehav 63 Not 30 Bokslutsdispositioner 63 Not 31 Kassa och bank 63 Not 32 Obeskattade reserver 63 Not 33 Ställda säkerheter 63 Not 34 T ransaktioner med närstående 64 Not 35 Medelantal anställda 64 Not 36 Redovisning i segment 64 Årsredovisningens undertecknande 65 Revisionsberättelse 66 Resultat per kvartal 69 Nyckeltalsdefinitioner 69 Ordlista 70 Alternativa nyckeltal 71 Tio år i sammandrag 74 ===== SIDA 37 ===== 37 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Koncernen Resultaträkning Mkr Not 230501-240430 220501-230430 1,2 Nettoomsättning  10 231,9     9 024,3 Kostnad för sålda varor 4,5,6 -6 215,9     −5 640,6 Bruttoresultat  4 016,0     3 383,6 Försäljningskostnader 4,5,6 -2 916,1     −2 727 ,6 Administrationskostnader 4,5,6,7 -188,2     −184,8 Övriga rörelseintäkter 3  18,3     18,4 Övriga rörelsekostnader 3 -213,3     −184,7 Rörelseresultat  716,8     305,0 Finansiella poster 8 Finansiella intäkter  6,0     3,4 Finansiella kostnader -69,9     −65,9 Resultat efter finansiella poster  652,8     242,4 Inkomstskatt 9 -144,2     −61,8 Årets resultat  508,6     180,6 Antal utestående aktier vid perioden slut, miljoner  63,4     63,4 Vinst per aktie före utspädning, kr 10  8,03     2,85 Vinst per aktie efter utspädning, kr 10  8,01     2,85 Föreslagen utdelning per aktie, kr 11 4,25 1,50 T otalresultat Mkr Not 230501-240430 220501-230430 Årets resultat  508,6      180,6     Övrigt totalresultat, netto efter skatt: Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: Valutakursdifferenser  13,9     -11,2     Kassaflödessäkringar 21 -20,1      17 ,1     Poster som inte ska återföras i resultaträkningen: Förändring i verkligt värde av finansiella tillgångar 29 -3,1     -148,6     Övrigt totalresultat, netto efter skatt -9,3     -142,7     T otalresultat för året  499,3      37 ,9     Årets resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare  508,6      180,6     Innehav utan bestämmande inflytande 0,0 0,0 T otalresultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare  499,3      37 ,9     Innehav utan bestämmande inflytande 0,0 0,0 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 38 ===== 38 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Koncernen Balansräkning Mkr Not  24-04-30  23-04-30  Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 13  400,4     0,0 Varumärken 14  32,6     0,0 Kundrelationer 14  22,6     0,0 IT- och programvarukostnader 14  89,7      307 ,5     Summa immateriella anläggningstillgångar  545,3      307 ,5     Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 15  223,0      248,3     Inventarier, verktyg och installationer 15  417 ,7      413,7     Nyttjanderättstillgångar 16  1 784,1      1 553,6     Summa materiella anläggningstillgångar  2 424,8      2 215,6     Övriga finansiella tillgångar Långfristiga värdepappersinnehav 29  6,3      9,5     Summa övriga finansiella tillgångar  6,3      9,5     Långfristiga fordringar Uppskjuten skattefordran 9  73,1      71,3     Övriga långfristiga fordringar 23  1,9      15,6     Summa långfristiga fordringar  75,0      86,9     Summa anläggningstillgångar  3 051,4      2 619,5     Omsättningstillgångar Varulager 17  2 448,3      2 177 ,1     Kundfordringar 18  69,2      51,1     Skattefordran  11,2      28,7     Övriga fordringar 24  23,1      16,5     Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19, 21  76,7      73,8     Likvida medel 20  170,7      143,1     Summa omsättningstillgångar  2 799,2      2 490,2     Summa tillgångar  5 850,6      5 109,7     Balansräkning Mkr Not 24-04-30   23-04-30  Eget kapital och skulder Eget kapital 22 Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital  82,0      82,0     Övrigt tillskjutet kapital  90,4      90,4     Andra reserver -46,9     -40,7     Balanserad vinst inklusive årets resultat  1 723,8      1 305,6     Innehav utan bestämmande inflytande 0,0 0,0 Summa eget kapital  1 849,3      1 437 ,4     Långfristiga skulder Långfristiga leasingskulder, räntebärande 16  1 269,7      1 111,2     Uppskjutna skatteskulder 9  161,2      175,9     Övriga långfristiga skulder 12  40,2     0,0 Summa långfristiga skulder  1 471,1      1 287 ,1     Kortfristiga skulder Kortfristiga leasingskulder, räntebärande 16  568,9      521,2     Leverantörsskulder 24  937 ,7      752,7     Skatteskuld  51,5      41,2     Övriga kortfristiga skulder 24  234,9      212,7     Skulder till kreditinstitut 20 0,0  244,4     Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21, 25  663,3      517 ,7     Avtalsskulder 26  73,9      95,3     Summa kortfristiga skulder  2 530,2      2 385,2     Summa eget kapital och skulder  5 850,6      5 109,7     FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 39 ===== 39 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Koncernen Kassaflödesanalys Mkr Not 230501-240430 220501-230430 Den löpande verksamheten Rörelseresultat  716,8      305,0     Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar  730,3      772,9     Resultat från försäljning/utrangering av anläggningstillgångar  11,7      100,4     Övriga ej kassaflödespåverkande poster:  139,0      33,0     - Nedskrivningar 161,7 24,2 - Övriga poster -22,7 8,8 Erhållna räntor  6,0      3,4     Erlagda räntor -69,9     -65,9     Betald skatt -182,5     -148,1     Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital  1 351,4      1 000,7     Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Kundfordringar  2,4      5,4     Varulager -166,9     -9,0     Övriga fodringar  77 ,9      13,5     Leverantörsskulder  129,0     -17 ,5     Andra kortfristiga räntefria rörelseskulder  95,0     -52,3     Kassaflöde från den löpande verksamheten  1 488,6      940,8     Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -2,6     -35,9     Investeringar i materiella anläggningstillgångar -116,4     -87 ,5     Förvärv av verksamhet 12 -436,2     0,0 Försäljning av inventarier  1,4      0,0     Kassaflöde från investeringsverksamheten -553,8     -123,4     Kassaflödesanalys Mkr 230501-240430 220501-230430 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga räntebärande skulder -244,4      244,4     Amortering av leasingskuld -540,1     -549,5     Förändring av långfristiga skulder -29,7     0,0 Utdelning till aktieägare -95,0     -823,6     Kassaflöde från finansieringsverksamheten -909,2     -1 128,7     Årets kassaflöde  25,6     -311,2     Likvida medel vid årets början  143,1      456,6     Kursdifferens i likvida medel  2,1     -2,3     Likvida medel vid årets slut  170,7      143,1     FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 40 ===== 40 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Förändring i koncernens eget kapital Mkr Not 22 Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- differenser Säkrings- reserv Balanserad vinst Summa Ingående balans per 1 maj 2022  82,0      90,4     -59,0      12,4      2 095,7      2 221,6     Årets resultat  -        -       - -  180,6      180,6     Övrigt totalresultat  -        -       -11,2      17 ,1     -148,6     -142,7     Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstegöring  -        -        -        -        1,5      1,5     Utdelning till aktieägarna  -        -        -        -       -823,6     -823,6     Utgående balans per 30 april 2023  82,0      90,4     -70,2      29,5      1 305,6      1 437 ,4     Årets resultat - - - -  508,6      508,6     Övrigt totalresultat - -  13,8     -20,1     -3,1     -9,3     Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstegöring  -        -        -        -        7 ,8      7 ,8     Utdelning till aktieägarna  -        -        -        -       -95,0     -95,0     Utgående balans per 30 april 2024  82,0      90,4     -56,3      9,4      1 723,8      1 849,3     Koncernen FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 41 ===== 41 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Moderbolaget Resultaträkning Mkr Not 230501-240430 220501-230430 1,2 Nettoomsättning  8 197 ,7     7 425,2 Kostnad för sålda varor 4,5,6 -5 954,4     −5 581,4 Bruttoresultat  2 243,3     1 843,8 Försäljningskostnader 4,5,6 -1 459,8     −1 491,5 Administrationskostnader 4,5,6,7 -144,3     −142,7 Övriga rörelseintäkter 3 18,3     18,5 Övriga rörelsekostnader 3 -188,0     −174,4 Rörelseresultat  469,4     53,9 Finansiella poster 8 Resultat från andelar i koncernföretag  128,7     121,5 Finansiella intäkter  7 ,6     3,3 Finansiella kostnader -22,5     −13,4 Resultat efter finansiella poster  583,2     165,3 Bokslutsdispositioner 30  69,1     175,2 Resultat före skatt  652,3     340,4 Inkomstskatt 9 -111,1     −49,1 Årets resultat  541,1     291,3 Föreslagen utdelning per aktie, kr 11 4,25 1,50 T otalresultat Moderbolaget Mkr Not 230501-240430 220501-230430 Årets resultat  541,1      291,3     Övrigt totalresultat, netto efter skatt: Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: Förändring i verkligt värde av finansiella tillgångar 29 -3,1     -148,6     Övrigt totalresultat, netto efter skatt -3,1     -148,6     T otalresultat för året  538,0      142,7     FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 42 ===== 42 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Balansräkning Mkr Not 24-04-30 23-04-30 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar IT- och programvarukostnader 14 85,5 303,4 Summa immateriella anläggningstillgångar 85,5 303,4 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 15 221,0 248,3 Inventarier, verktyg och installationer 15 224,0 235,0 Summa materiella anläggningstillgångar 445,0 483,2 Finansiella anläggningsgtillgångar Långfristiga värdepappersinnehav 29 6,3 9,5 Uppskjuten skattefordran 9 3,0 3,6 Fordran koncernbolag 0,3 0,2 Andelar i koncernföretag 28 5 2 7, 5 45,5 Summa finansiella anläggningstillgångar 537,1 58,8 Summa anläggningstillgångar 1 067 ,6 845,5 Omsättningstillgångar Varulager Handelsvaror 17 1 663,7 1 599,1 Summa varulager 1 663,7 1 599,1 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 18 26,4 33,1 Skattefordran 9 3,0 26,5 Fordran koncernföretag 204,6 193,7 Övriga fordringar 0,3 1,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 100,9 89,6 Summa kortfristiga fordringar 335,2 344,0 Kassa och bank 31 105,3 52,4 Summa omsättningstillgångar 2 104,2 1 995,5 Summa tillgångar 3 171,8 2 840,9 Balansräkning Mkr Not 24-04-30 23-04-30 Eget kapital och skulder Eget kapital 22 Bundet eget kapital Aktiekapital, 65 600 000 aktier med kvotvärde 1,25 82,0 82,0 Reservfond 106,8 106,8 Utvecklingsfond 8,6 16,1 Summa bundet eget kapital 197 ,4 204,9 Fritt eget kapital Balanserad vinst 482,4 271,0 Fond för verkligt värde −246,0 −242,9 Årets vinst 541,1 291,3 Summa fritt eget kapital 777 ,5 319,4 Summa eget kapital 974,9 524,4 Obeskattade resever 32 708,4 805,5 Övriga långfristiga skulder 24 40,1 0,0 Summa långfristiga skulder 40,1 0,0 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 24 849,4 722,8 Skuld till koncernföretag 74,9 69,2 Skulder till kreditinstitut 20.24 0,0 244,4 Avtalsskulder 26 50,7 73,1 Övriga kortfristiga skulder 24 56,3 65,4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24,25 41 7, 0 336,2 Summa kortfristiga skulder 1 448,4 1 511,1 Summa eget kapital och skulder 3 171,8 2 840,9 Moderbolaget FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 43 ===== 43 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Kassaflödesanalys Mkr Not  230501-240430   220501-230430  Den löpande verksamheten Rörelseresultat  469,4      53,9     Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar  143,1      192,4     Resultat från försäljning/utrangering av anläggningstillgångar  7 ,8      94,6     Övriga ej kassaflödespåverkande poster:  146,1      39,1     - Nedskrivningar 161,7 24,2 - Övriga poster -15,6 14,9 Erhållna räntor  7 ,6      3,3     Erlagda räntor -22,5     -13,4     Betald skatt -129,6     -100,8     Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital  621,9      269,0     Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Kundfordringar  6,7     -0,4     Varulager -64,6      37 ,6     Övriga fordringar  21,2     -166,0     Leverantörsskulder  126,6     -10,1     Andra kortfristiga räntefria rörelseskulder  210,3      32,6     Kassaflöde från den löpande verksamheten  922,1      162,6     Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -1,1     -33,2     Investeringar i materiella anläggningstillgångar -56,6     -51,5     Förvärv av koncernföretag 12 -453,5     0,0 Försäljning av inventarier  1,2      0,0     Kassaflöde från investeringsverksamheten -510,1     -84,8      Kassaflödesanalys Mkr  230501-240430   220501-230430  Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga räntebärande skulder -244,4      244,4     Lämnade koncernbidrag -28,0     0,0     Utdelning från dotterbolag  8,3      177 ,9     Utdelning till aktieägare -95,0     -823,6     Kassaflöde från finansieringsverksamheten -359,2     -401,3     Årets kassaflöde  52,9     -323,4     Likvida medel vid årets början  52,4      375,8     Kursdifferens i likvida medel  0,0     0,0     Likvida medel vid årets slut  105,3      52,4     Moderbolaget FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 44 ===== 44 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER  Förändring i Moderbolagets eget kapital  Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsdifferenser Säkringsreserv Balanserad vinst Summa Ingående eget kapital 1 maj 2022  82,0      106,8      28,2     -94,3      1 081,1      1 203,9     Årets resultat  -        -        -       -  291,3      291,3     Övrigt totalresultat  -        -        -       -148,6     - -148,6     Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstegöring  -        -        -       -  1,4      1,4     Omföring utvecklingsfond  -        -       -12,1     -  12,1      0,0       Utdelning till aktieägarna  -        -        -       - -823,6     -823,6     Utgående balans per 30 april 2023  82,0      106,8      16,1     -242,9      562,3      524,4     Årets resultat - - - -  541,1      541,1     Övrigt totalresultat - -  -       -3,1      -       -3,1     Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstegöring  -        -        -        -        7 ,5      7 ,5     Omföring utvecklingsfond - - -7 ,5     -  7 ,5      0,0       Utdelning till aktieägarna  -        -        -        -       -95,0     -95,0     Utgående balans per 30 april 2024  82,0      106,8      8,6     -246,0      1 023,5      974,9     Moderbolaget FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 45 ===== 45 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen för Clas Ohlson har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana som de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffnings- värdemetoden förutom vissa finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) som värderas till verkligt värde. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovis- ningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moder- och dotterbolag. De finan- siella rapporterna är avrundade till närmaste miljontal svenska kronor med en decimal. Nya standarder och tolkningar vilka träder i kraft 2023/24 och framåt Det finns inga nya IFRS-standarder eller ändringar av IFRS-standarder samt IFRIC-tolkningar som har trätt i kraft under 2023/24 som har haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Ändringarna i IAS 1 avseende upplysning om redovisningsprinciper samt ändringar i IAS 12 avseende uppskjuten skatt hänförlig till tillgångar och skulder som uppstår i samband med en enskild transaktion har endast påverkat upplysningar i not. Pelare 2 Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2, vilka har antagits i Sverige där Clas Ohlson AB (publ) har sitt säte. Lagen har trätt i kraft den 1 januari 2024. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skatte- satsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje ju- risdiktion och minimiskattesatsen på 15 procent. Clas Ohlson koncernen har bedömt koncernens exponering för lagstiftningen baserat på den senast tillgängliga land- för-land-rapporten. Baserat på bedömningen förväntas tilläggsskatten vara noll. Clas Ohlson koncernen tillämpar vidare det tillfälliga undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skat - teskulder relaterade till inkomstskatter från Pelare 2, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Nya och ändrade standarder som ännu ej trätt i kraft De nya eller ändrade IFRS eller IFRIC-tolkningar som träder i kraft under nästkommande räkenskapsår har inte förtids- tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna. Nya och ändrade IFRS-standarder och nya tolkningar som ännu inte trätt i kraft bedöms inte ha någon väsentlig påver - kan på koncernens finansiella rapporter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samt - liga de företag över vilka moderbolaget direkt eller in- direkt har ett bestämmande inflytande över. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företag och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Vid bokslutstidpunkten konsoliderar koncernen samtliga företag till 100 procent. Förvärvsmetoden har tillämpats vid upprättande av kon- cernredovisningen och vid rörelseförvärv. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimi- neras. Det förvärvade dotterföretagets redovisningsprin- ciper har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Vid ett förvärv allokeras köpeskillingen till identifierbara nettotillgångar och där eventuell överskjutande köpe- skilling utgör goodwill. Förvärvade nettotillgångar redovisas initialt till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (med vissa undantag). Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rap- porttidpunkt. Efter det första redovisningstillfället redovisas förvärvade immateriella tillgångar till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och acku- mulerade nedskrivningar. Goodwill redovisas till verkligt värde per förvärvstidpunkten med avdrag för nedskrivnin- gar. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas under övriga rörelsekostnader i resultaträkningen när de uppkommer. Koncernledningens bedömning krävs för att identifiera immateriella tillgångar som förvärvats som en del av ett rörelseförvärv. Dessa omfattar exempelvis marknadsre- laterade tillgångar (t.ex. varumärken, domännamn) och kundrelaterade tillgångar (t.ex. kundlistor, kundrelationer). Förvärvad arbetskraft redovisas inte som en egen tillgång utan ingår i totala goodwillposten. Värderingen av förvärvade immateriella tillgångar mot- svarar det uppskattade ekonomiska värdet vid användning, med användning av standardvärderingsmetoder, inklusive i tillämpliga fall, diskonterade kassaflöden och jämförbara marknadstransaktioner. Segmentsredovisning Koncernens verksamhet är indelad i segment baserat på hur koncernens högsta ledande beslutsfattare följer upp verksamhetens resultat och tilldelar resurser. Från och med räkenskapsåret 2023/24 redovisas verksamheten indelad i ett detaljhandelssegment. Indelningen speglar hur kon- cernen är organiserad och hur verksamheten är uppdelad med funktionsansvar för gemensamma processer som inköp, logistik, sälj etc. Månadsuppföljning internt fokuse- rar på koncernen som helhet, med tillägg för viss geogra- fiskt uppdelad information för försäljning. Därmed utgörs koncernen av ett enda rörelsesegment. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljön där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I kon- cernredovisningen används svenska kronor (kr), som är koncernens rapporteringsvaluta. Vid balansdagen räknas tillgångar och skulder i utländska dotterbolag om till svenska kronor baserat på balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i utländska dotterbolag räknas om till ge- nomsnittskurs i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal svenska kronor med en decimal. T ransaktioner i utländsk valuta T ransaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio- nella valutan enligt de valutakurser som gäller på trans- aktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen fördelat mellan operativa och finansiella poster. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villko- ren för säkringsredovisning av kassaflöden, då vinster/för - luster redovisas i övrigt totalresultat. För derivat se avsnitt om finansiella instrument. ===== SIDA 46 ===== 46 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: • tillgångar och skulder för var och en av balans- räkningarna omräknas till balansdagens kurs; • intäkter och kostnader för var och en av resultat- räkningarna omräknas till genomsnittlig valuta- kurs; • alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Viktiga uppskattningar och bedömningar Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämp- ningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Dessa är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Eventuella ändringar av uppskattnin- gar redovisas i den period ändringen görs om ändringen enbart påverkat denna period, eller i den period ändrin- gen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Nedan följer en sammanfattning av de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedöm- ningar från företagsledningens sida vad gäller uppskatt- ningar och bedömningar. Kundlojalitetsprogram och returer Avtalsskulden till koncernens kundklubbsmedlemmar, som uppkommer vid försäljningstidpunkten och som av- ser framtida nyttjande av bonuscheckar som betalnings- medel, värderas till förväntat värde baserat på koncern- ens historiska erfarenhet. Uppskattningen görs baserat på beaktning av aktuell inlösengrad och medlemmarnas sannolika framtida inlösen av bonuscheckarna. Faststäl- landet av värdet på framtida returer i samband med att enheter och nedskrivningsberäkningar baseras på sen- aste budgetar och prognosberäkningar, vilka upprättas separat för koncernens kassagenererande enheter som de enskilda tillgångarna är allokerade till. Dessa budgetar och prognosberäkningar omfattar i allmänhet en period på 5 år. En långsiktig tillväxttakt beräknas och tillämpas för att projicera framtida kassaflöden efter det femte året (terminalåret). Den årliga nedskrivningsprövningen av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestäm- bar nyttjandeperiod, inklusive genomförda känslighet - sanalyser, har inte indikerat något nedskrivningsbehov. Se not 13 för mer information. Leasing Koncernen hyr framförallt butiks-, kontors- och lagerlo- kaler, främst för eget bruk men även för vidareuthyrning till andra företag. Det förekommer även leasing av fordon och övrig utrustning, vilka utgör en mindre andel av den totala leasingskulden. Vid tecknande av ett avtal görs en bedömning om avtalet innehåller en leasingkomponent och ska hanteras inom ramen för IFRS 16. Den ränta som används vid diskontering av framtida leasingbetalningar för fastställande av leasingskulden är antingen avtalets implicita ränta eller den marginel- la låneräntan, vilket är fallet i merparten av koncernens leasingavtal. Den marginella låneräntan som tillämpas reflekterar koncernens kreditrisk samt respektive avtals leasingperiod, valuta samt kvaliteten på den underliggan- de tillgången som tänkt säkerhet. Räntan fastställs utifrån offentligt publicerade swapräntekurvor i respektive valuta till vilken det läggs en marginal som speglar koncernens kreditvärdighet, den underliggande tillgångens kvalitet som säkerhet samt eventuellt ställda garantiåtagande. I koncernens leasingavtal finns i ett antal fall en möjlighet för koncernen att välja att förlänga leasingavtalet eller avsluta leasingavtalet i förtid. Förlängningsoptioner som ger leasetagaren rätt att förlänga ett leasingavtal eller kunder nyttjar möjligheten till öppet köp, innebär också till viss del uppskattningar och bedömningar. Koncern- ledningen använder sin samlade historiska erfarenhet för att uppskatta värdet på ackumulerade returer. Det anses mycket sannolikt att en betydande återföring av de acku- mulerade intäkterna inte kommer att ske givet den jämna nivån av returer under tidigare år. Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Immateriella tillgångar som inte är färdiga att använ- das skrivs inte av utan prövas årligen för eventuella nedskrivningsbehov. Anläggningstillgångar, inklusive goodwill, utvärderas med avseende på nedskrivningsbe- hov varje år eller närhelst händelser eller förändringar i omständigheterna indikerar att en tillgångs redovisade värde kanske inte kan återvinnas. En tillgång skrivs ned till återvinningsvärdet, som är det högsta av tillgångens eller kassagenererande enhetens verkliga värde efter avdrag för kostnader vid försäljning/utrangering och nyttjan- devärde. Nedskrivningar redovisas när värderingen vis- ar att en tillgångs redovisade värde inte kan återvinnas. I många fall är marknadsvärdet inte tillgängligt och det verkliga värdet har uppskattats med hjälp av diskonterade kassaflöden baserat på förväntade framtida resultat. Skill- nader i uppskattningen av förväntade framtida resultat och de diskonteringsräntor som används kan påverka nyttjandevärdet. Vid bedömning av nyttjandevärdet diskonteras de up- pskattade framtida kassaflödena till nuvärdet med hjälp av en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktu- ella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de risker som är förknippade med tillgången. Koncernled- ningen gör även en bedömning om huruvida klimatrisker, inklusive fysiska risker och omställningsrisker, kan ha en betydande påverkan. Om så är fallet ingår dessa risker i kassaflödesprognoserna vid bedömningen av nyttjan- devärdet. Goodwill och förvärvade immateriella tillgångar med obestämbar livslängd allokeras till kassagenererande avsluta i förtid ska enligt IFRS 16 räknas med i leasing- perioden om det bedöms rimligt säkert att möjligheten kommer att nyttjas. Bedömningen får således en påver - kan på storleken av leasingskulden och den nyttjanderätt - stillgång som redovisas för leasingavtalet. Se not 16 för vidare beskrivning av de bedömningar som koncernen gjort i samband med bedömningen av leasingperiodens längd. Varulager Koncernens varulager har värderats med tillämpning av genomsnittsmetoden till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Uppskat - tningar har gjorts för att värdera varulagret till nettoför- säljningsvärdet för att bedöma eventuella nedskrivnings- behov. Bedömningen är baserad på åldersanalys av be- fintliga varor och erforderlig inkuransavsättning är gjord därefter. Förvärvspris vid förvärv av verksamhet Vid förvärvet av verksamheten i Spares koncernen mot- svarade köpeskillingen en värdering på cirka 500 Mkr på kassa och skuldfri basis (EV). Den initiala köpeskill- ingen för 91,4 procent av aktierna motsvarade 431 Mkr. Eftersom såväl Clas Ohlson som respektive övrig ägare kan påkalla ett köp respektive en försäljning genom en köp- och säljoption har en skuld till ledningen redovisats uppgående till 40 Mkr. Detta innebär att Clas Ohlson inte redovisar något innehav utan bestämmande inflytande inom eget kapital. Förvärvspriset för 100 procent av ak - tierna har beräknats till 471 Mkr. Därutöver tillkommer en potentiell tilläggsköpeskilling på upp till 225 Mkr som baseras på att vissa tillväxt- och lönsamhetsmål uppfylls under en period av tolv månader som slutar som tidigast 31 maj 2024 och som senast 31 juli 2024. Vid full tillägg- sköpeskilling kan multipeln som mest uppgå till 10.5x Spares EBITA-resultat. Vid förvärvstidpunkten bedömdes att ingen tilläggsköpeskilling kommer att falla ut. ===== SIDA 47 ===== 47 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Klimatförändringar Vid upprättandet av de finansiella rapporterna har påver - kan av klimatrisker och koncernens hållbarhetsstrategi tagits i beaktan vid bedömning och värdering av res- pektive balanspost. Varje balanspost har granskats för att identifiera de poster som har potential att påverkas väsentligt av klimatrelaterade risker och koncernens plan- er för att mildra dessa risker. Koncernledningen bedömer inte att det finns någon väsentlig påverkan på den finan- siella rapporteringens bedömningar och uppskattningar till följd av de överväganden som gjorts. Värderingen av koncernens tillgångar och skulder har därför inte påver - kats väsentligt av dessa risker per den 30 april 2024. Clas Ohlson arbetar konsekvent med hållbarhet i sin strategi och kostnaderna och fördelarna är därmed inbäddade i verksamhetens kostnadsstrukturer och kan inte identifi- eras separat. Ingen av åtgärderna har väsentligt påverkat värdet på koncernens tillgångar eller nyttjandeperioder. Redovisningsprinciper Intäkter Koncernen driver detaljhandel där huvuddelen, ca 85 procent, av all försäljning sker genom butiksförsäljning. Intäkterna för varuförsäljningen redovisas när koncern- företaget säljer en vara till kund i butik. T ransaktionspriset förfaller till betalning omedelbart då kunden köper varan och tar emot varan i butiken. Avseende de återstående cirka 15 procent av intäkterna som avser e-handel redovi- sas intäkten när kontrollen över varorna överförs till kund, vilket inträffar vid leveranstidpunkten. Rörliga ersättningar såsom rabatter och prisnedsättningar redovisas i båda fallen genom avdrag på försäljningspris direkt vid tran- saktionstillfället i butik eller som avdrag på fakturan vid e-handel. Försäljning i detaljhandeln sker vanligtvis med kontanta medel eller via faktura med betalningsvillkor 30 dagar. Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser I koncernen finns både avgiftsbestämda och förmåns- bestämda pensionsplaner. I moderbolaget finns både avgifts- och förmånsbestämda pensionsplaner. Den förmånsbestämda ITP-planen (Alecta) hanteras dock som en avgiftsbestämd pensionsplan i enlighet med ut - talande UFR 10. I det norska dotterbolaget finns förmåns- bestämda pensionsplaner vars belopp inte är väsentligt. Aktierelaterade ersättningar Koncernen har ett antal aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens eget kapitalinstrument (prestationsaktier). Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av prestationsaktier kostnadsförs och motsvarande justering görs i eget kapital. Det totala belopp som ska kostnads- föras baseras på verkligt värde på de tilldelade presta- tionsaktierna: • inklusive alla marknadsrelaterade villkor • inklusive t ex lönsamhet, mål för försäljningsöknin- gar och att den anställde kvarstår i företagets tjänst under en angiven tidsperiod, och • inklusive inverkan av villkor som inte utgör in- tjäningsvillkor Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli int - jänade baserat på såväl marknadsrelaterade prestationer som icke marknadsrelaterade intjäningsvillkor och tjän- stgöringsvillkor. Bolagets prestation i relation till målen jämförs löpande och den eventuella avvikelse mot de ur - sprungliga bedömningarna som omprövningen ger upp- hov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande Clas Ohlsons kunder kan välja att vara medlem i lojali- tetsprogrammet Club Clas där kunder samlar poäng för gjorda köp. Medlemmarnas intjäning av bonuspoäng ger dem möjlighet att i framtiden nyttja upparbetade poäng i form av bonuscheckar som betalningsmedel. En avtals- skuld gällande poängen redovisas vid försäljningstid- punkten. Samtliga utställda bonuscheckar löses inte in varför varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av bonuscheckarna, beaktat aktuell inlösengrad. Hänsyn tas då även till medlemmens sannolika framtida inlösen av bonuschecken. Redovisningsmässigt beaktas intjäningen genom en reduktion av intäkterna vid intjänandetidpunk - ten med motsvarande redovisning som avtalsskuld i bal- ansräkningen. I enlighet med koncernens försäljningsvillkor har kunder - na returrätt inom 365 dagar. Vid försäljningstillfället redo- visas en skuld för öppet köp och motsvarande justering av intäkter redovisas för de produkter som förväntas return- eras. Samtidigt har koncernen rätt att återfå produkten när kunder utövar sin returrätt och koncernen redovisar därmed en rätt till returnerade varor och en motsvarande justering av försäljningskostnaden. Koncernen använder sin samlade historiska erfarenhet för att uppskatta värdet på ackumulerade returer. Det anses mycket sannolikt att en betydande återföring av de ackumulerade intäkterna inte kommer att ske givet den jämna nivån av returer un- der tidigare år. Clas Ohlson har även försäljning av övriga tjänster där in- täkten redovisas när tjänsten slutförts. Tjänsternas andel av Clas Ohlsons totalomsättning är inte väsentlig. justeringar görs i eget kapital. De sociala avgifter som uppkommer vid tilldelningen av prestationsaktier be- traktas som en integrerad del av tilldelningen, och kost - naden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning. Det innebär att avsättningen för sociala avgift - er baseras på verkligt värde för tilldelade egetkapitalin- strument. Immateriella tillgångar Förvärvsrelaterade tillgångar Koncernens förvärvsrelaterade tillgångar består av mark - nadsrelaterade tillgångar (t.ex. varumärken, domännamn) och kundrelaterade tillgångar (t.ex. kundlistor, kundrela- tioner) och goodwill. Goodwill som uppkommer vid förvärv av företag och verksamheter värderas i enlighet med IFRS 3 Rörelse- förvärv, se avsnittet om koncernredovisning ovan. Good- will testas minst årligen för identifiering av eventuella nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade nedskrivningar. Övriga förvärvsrelaterade tillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivning sker över den bedömda nyttjandeperioden. Valet av lämpliga avskrivningstider för förvärvade immate- riella tillgångar kräver att ledningen bedömer varumärke- nas livslängd, styrkan och stabiliteten i kundrelationerna, de förvärvade immateriella tillgångarnas marknadsposi- tioner och de tekniska och konkurrensmässiga risker som de står inför. Livslängden för dessa tillgångar bedöms uti- från deras etablerade positioner på marknaden. De beräknade nyttjandeperioderna för immateriella till- gångar med bestämbar livslängd är: • Kundrelationer 3-5 år • Varumärken 5 år ===== SIDA 48 ===== 48 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER IT -utveckling Kostnader för underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling och testning av identifierbara och unika pro- gramvaruprodukter som kontrolleras av koncernen, redo- visas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda: • det är tekniskt möjligt att färdigställa programvaran så att den kan användas, • företagets avsikt är att färdigställa programvaran och att använda eller sälja den, • det finns förutsättningar att använda programvaran, • det kan visas hur programvaran genererar troliga ekonomiska fördelar • adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja programvaran finns tillgängliga, och • de utgifter som är hänförliga till programvaran under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt Direkt hänförbara utgifter balanseras som en del av pro- gramvaran och innefattar utgifter för anställda och en skälig andel av indirekta kostnader. Övriga utveckling- skostnader, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnads- förs när de uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande period. Utvecklingskostnader för programvara som redo- visas som tillgång skrivs av under sin bedömda nyttjande- period. Följande nyttjandeperioder tillämpas: • IT- och programvarukostnader 3-10 år Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Immateriella tillgångar som inte är färdiga att använ- das skrivs inte av utan prövas årligen för eventuella nedskrivningsbehov. Anläggningstillgångar, inklusive goodwill, utvärderas med avseende på nedskrivningsbe- da återvinningsvärde. Då tillgångar säljs eller utrangeras, bortskrivs anskaffningskostnaden och därmed samman- hängande ackumulerade avskrivningar. Eventuell vinst eller förlust resultatföres. Samtliga Clas Ohlsons fas- tigheter är rörelsefastigheter. Finansiella instrument Koncernen tillämpar IFRS 9, Finansiella instrument. En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i bal- ansräkningen när koncernen blir part till instrumentets avtalsenliga villkor, nämligen på transaktionsdagen. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången upphör, regleras eller när koncernen förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld, eller del av finansiell skuld, bokas bort från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen full- görs eller på annat sätt upphör. Klassificering och värdering Koncernen tillämpar olika affärsmodeller för respektive finansiellt instrument. Finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde beroende på deras ursprungliga klassificering som baseras på den affärsmodell som tillgången hanteras i och karaktären på de kassaflöden som tillgången gener - erar. Likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effek - tivräntemetoden, minskat med reservering för förväntade kreditförluster. Värderingsmetoden tillämpas dock inte på koncernens långfristiga värdepappersinnehav som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Bolagets samtliga finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. hov varje år eller närhelst händelser eller förändringar i omständigheterna indikerar att en tillgångs redovisade värde kanske inte kan återvinnas. En tillgång skrivs ned till återvinningsvärdet, som är det högsta av tillgångens eller kassagenererande enhetens verkliga värde efter avdrag för kostnader vid försäljning/utrangering och nyttjan- devärde. Nedskrivningar redovisas när värderingen visar att en tillgångs redovisade värde inte kan återvinnas. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff - ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. I anskaff - ningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hän- förbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att nyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningskost - nad och beräknade nyttjandeperiod. Linjär avskrivning används för samtliga anläggningstillgångar. Mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt baserat på tillgångarnas uppskattade nyttjandeperioder. Följande avskrivningstider tillämpas: • Byggnader 20-33 år • Markanläggningar 20 år • Inventarier, verktyg och installationer 5-15 år • Investeringar i förhyrda fastigheter 7-10 år Ny- och återanskaffningar aktiveras, medan kostnader för underhåll och reparationer kostnadsförs. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportpe- riods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedöm- Derivat värderas till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen, förutom i de fall säkringsredovisning tillämpas då värdeförändringarna redovisas i övrigt total- resultat. Finansiella instrumentens verkliga värde Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder som handlas på en aktiv marknad bestäms med hän- visning till noterat marknadspris. Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade värderingsmodeller såsom diskon- tering av framtida kassaflöden och användning av infor - mation hämtad från aktuella marknadstransaktioner. För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges. Leasing Koncernen hyr framförallt butiks-, kontors- och lager- lokaler. Koncernen redovisar leasingavtal både som en nyttjanderättstillgång, vilken representerar rätten att an- vända den underliggande tillgången och som en leasing- skuld, vilken representerar skyldigheten att betala leasin- gavgifter. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering och ränta på leasingskulden. Samtliga leasingavtal värderas i enlighet med anskaff - ningsvärdemetoden, vilket innebär att nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumul- erade avskrivningar och nedskrivningar samt eventuella justeringar till följd av omvärderingar av leasingskulden som återspeglar en omprövning eller ändring av leasin- gavtalet. Redovisningen av omvärderingsbeloppet sker genom en justering av nyttjanderätten. Nyttjanderättstill- gångarna skrivs av linjärt över leasingperioden. ===== SIDA 49 ===== 49 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Vid inledningsdatumet av leasingavtalet värderas leas- ingskulden till nuvärdet av kommande leasingbetalningar. Leasingavgifterna diskonteras med användning av leasin- gavtalets implicita ränta, om denna räntesats lätt kan fast - ställas, i annat fall används den marginella låneräntan. Det senare är fallet i merparten av koncernens leasingavtal. Den marginella låneräntan återspeglar koncernens kredi- trisk samt respektive avtals leasingperiod, valuta samt kvaliteten på den underliggande tillgången som tänkt säkerhet. Räntan fastställs utifrån offentligt publicerade swapränte- kurvor i respektive valuta till vilken det läggs en marginal som speglar koncernens kreditvärdighet, den underlig- gande tillgångens kvalitet som säkerhet samt eventuellt ställda garantiåtagande. I leasingbetalningarna inkluderas följande: • Fasta leasingavgifter efter avdrag för eventuella förmåner och hyresrabatter • Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris Icke-leasingkomponenter ingår inte i leasingbetalning- arna. Koncernen har leasingavtal med omsättnings- baserad hyra. Omsättningsbaserad hyra är en variabel avgift som inte är baserad på index eller pris och ingår därför inte i leasingskulden. Omsättningsbaserad hyra kostnadsförs under den period som hyran avser. Leas- ingskulden för koncernens lokaler med hyra som index uppräknas beräknas på den hyra som gäller vid res- pektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstill- gångens redovisade värde. Vid uppdatering av bedömn- ing av leasingperioden sker motsvarande justering av nyttjanderättstillgången och leasingskulden. Förändring Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt den svenska årsredovisningslagen, ÅRL och Rådet för finan- siell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Denna innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom- mendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. De finansiella rapporterna är avrundade till närmaste miljontal svenska kronor med en decimal. Redovisning- sprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper i RFR2 Företagsledningen bedömer att ändringar i RFR 2, som trätt i kraft under räkenskapsåret, inte har fått någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella rap - porter när de tillämpades för första gången. Ändrade redovisningsprinciper i RFR 2 som ännu inte trätt i kraft Företagsledningen bedömer att ändringar i RFR 2, som ännu inte har trätt i kraft, inte väntas få någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella rapporter när de tillämpas för första gången. av leasingperioden sker i samband med att sista upp- sägningsdatumet har passerats alternativt att en be- tydelsefull händelse inträffar eller om omständigheterna på ett betydande sätt förändras som är inom koncernens kontroll och påverkar bedömningen av leasingperioden. Leasingavtal med underliggande tillgångar som i nyskick understiger 50 Tkr och leasingavtal som understiger 12 månader, kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Varulager Varulagret har värderats med tillämpning av gen- omsnittsmetoden, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäl- jningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för försäljningskost - nader. Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag. Erforderlig inkuransavsättning baserad på åldersanalys har gjorts. I värdering av varulager ingår överföringar från övrigt totalresultat av eventuella vinster/förluster från kassa- flödessäkringar som uppfyller villkoren för säkringsredo- visning, hänförliga till inköp av varor. Aktuell och uppskjuten inkomstskatt Bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som uppskjutna skatteskulder och skattetillgångar. Den ak - tuella skattekostnaden beräknas på basis av de skat - teregler som på balansdagen är beslutade eller i prak - tiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troli- gen ska betalas till skattemyndigheten. Klassificering och uppställningsform Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär viss skillnad jämfört med koncernredovisningen, exempelvis specificeras balan- sräkningens poster mer och delposter benämns olika i eget kapital. Skatt De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av samban- det mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken ”Bokslutsdispositioner”. I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken ”Obeskattade reserver”, vilka fördelas mellan eget kapital och uppskjuten skatteskuld i koncernen. Aktier i dotterbolag Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Finansiella instrument Reglerna beträffande finansiella garantiavtal tillämpas inte avseende garantiavtal till förmån för dotterföretag. I övrigt tillämpas IFRS 9 i moderföretaget. Leasingavtal Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leas- ingperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden. ===== SIDA 50 ===== 50 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Not 2 Finansiella risker Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (inklusive valutarisk och ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk, och kapitalrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. För att kontrollera och hantera de finansiella riskerna har styrelsen för koncernen utarbetat en finanspolicy, vilken uppdateras och fastställs minst en gång per år. Finanspolicyn anger ramar och riktlin- jer för hanteringen av finansiella risker och hur koncernen ska förhålla sig till finansiella marknader. Den anger även ansvar och befogenheter inom området samt hur koncer- nen ska agera i finansiella frågor. Valutarisk Valutarisk avser risk för negativ påverkan på resultat- och balansräkning samt kassaflöde på grund av förändringar i valutakurser. Valutarisk delas in i omvärderingsexponering, innebärande tillgångar och skulder i utländsk valuta, och transaktionsexponering, innebärande inköps- eller försälj- ningstransaktioner i utländsk valuta. En betydande del av leverantörsskulderna utgör skulder i utländsk valuta och är därmed utsatta för valutarisker. Vid inköp används i kon- cernen terminssäkringar av de viktigaste valutorna för att minska eventuella valutarisker i enlighet med finanspolicyn. Ungefär 50 procent av bolagets inköp görs i andra valutor än den svenska. De viktigaste inköpsvalutorna är USA-dol- lar (USD) och euro (EUR). Vidare är den svenska kronans utveckling mot den norska (NOK) mycket viktig för kon- cernen då cirka 40 procent av försäljningen sker i Norge. Nettoexponeringen mot euro är låg, eftersom bolaget har försäljning i euro på den finska marknaden. Nedanstående tabell visar hur resultatet påverkas av förändringar av de viktigaste valutorna (exklusive terminssäkringar). Beviljade kreditramar Koncernen 2023/24 2022/23 Checkräkningskrediter 600,0  600,0     Kreditfacilitet 510,0  200,0     T otalt beviljade kreditramar 1 110,0  800,0     Disponerade kreditramar 0,0  244,0     Odisponerade kreditramar 1 110,0  556,0     Tillgängliga banktillgodohavanden 171,0  143,0     Refinansieringsriskreserv 1 281,0  699,0     Förfallostruktur finansiella skulder Koncernen <3 mån 3-12 mån 1-2 år 3-5 år >5 år Finansiell leasing* 152,3 425,0 445,0 762,3 240,0 Leverantörsskulder 937 ,7 Övriga kortfristiga skulder 10,7 Kassaflödessäkringar 5,2 6,8 Summa 1 105,9 431,8 445,0 762,3 240,0 *Odiskonterade kassaflöden Ränterisk Ränterisk innebär hur förändringar i räntenivån påverkar koncernens finansnetto och hur värdet på finansiella instru- ment varierar beroende på förändringar i marknadsräntorna. Koncernens samtliga lån som löper med ränta har kort bind- ningstid. Koncernen har bedömt att lån med kort räntebind- ningstid ger den lägsta risken och finansieringskostnaden över tid. Ränterisken minimeras även genom att kreditförbin- delser fördelas över flera lån och förfallotider. Vidare säker- ställs en viss nivå av rörelsekapital på koncernens valutakon- ton för att optimera nivåerna. Effekten på räntekostnader under den kommande 12- månadersperioden vid en ränteuppgång/-nedgång på 1 procentenhet på de räntebärande skulderna uppgår till +/- 1,2 Mkr (1,6). Effekten på ränteintäkter under samma period med samma förutsättningar för de räntebärande tillgångarna uppgår till +/- 1,3 Mkr (0,8). T erminssäkringar görs månatligen med förfall mellan tre till nio månader av halva det förväntade flödet i de viktigaste valutorna norska kronor (NOK) och USA-dollar (USD). Känslighetsanalys avseende valutakursrisker 2023/24 Valuta, Mkr Förändring, % Påverkan på resultat före skatt NOK +/- 10 +/- 248 USD +/- 10 -/+ 169 EUR +/- 10 -/+ 46 HKD +/- 10 -/+ 1 Känslighetsanalysen visar hur kassaflödet och resultatet före skatt samt före valutasäkringar påverkas vid en 10 procentig valutakursförändring mot SEK. Likvida medel är också utsatta för en valutarisk då en viss del av medlen är placerade i utländsk valuta. Refinansierings- och likviditetsrisk Med refinansierings- och likviditetsrisk avses risken för att Clas Ohlson inte kan erhålla lån eller möta betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet. Behov av refinansiering ses regelbundet över av Clas Ohlsons centraliserade finansfunktion, som ansvarar för extern upplåning. Refinansieringsbehovet är framför allt beroende av marknadsutveckling och investeringsplaner. Principerna för placering av likvida medel har som syfte att säkerställa koncernens betalningsförmåga på kort och lång sikt. Placering får endast ske i instrument med låg kreditrisk och hög likviditet. Per 30 april 2024 hade koncernen endast banktillgodohavanden i nordiska banker. Se även not 31. Kreditrisk Finansiell motpartsrisk innebär risken att koncernen lider skada på grund av att en motpart inte kan upp- fylla sitt åtagande mot koncernen. Kreditrisker och kredit- förluster i koncernen är till övervägande del hänförliga till innehav i likvida medel och kundfordringar. Kundford- ringarna karaktäriseras av en mycket låg risk då varje delpost är liten samt att koncernens kreditpolicy är re- striktiv. Kreditpolicyn anger bland annat förutsättningar- na för kreditbedömning, kreditbevakning och krav samt obeståndshantering. Koncernens kunder kreditkontrolle- ras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag, limiter sätts sedan individuellt per kund. Genom genomförda åtgärder säkerställs att riskexponeringen och kreditförlusterna hålls på en affärsmässigt acceptabel nivå. För att beräkna förväntade kreditförluster avseende kund- fordringar har koncernen en matrismodell baserad på historiska realiserade kreditförluster. Förlusterna har sedan justerats för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblic- kande information som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran. Utfallet visar att reserveringen per bok- slutsdagen inte uppgår till ett väsentligt belopp och har därmed inte bokförts. Åldersanalys av kundfordringar Koncernen 2024-04-30 Ej förfallna fordringar  62,3     Förfallna kundfordringar < 1 mån  3,6     Förfallna kundfordringar 1-3 mån  3,0       Förfallna kundfordringar 3-12 mån  1,0     Förfallna kundfordringar > 12 mån -0,8     Summa  69,1     Likvida medel är placerade på olika bankkonton. Mot - parternas betalningsförmåga bedöms vara god och kreditrisken bedöms därmed vara mycket låg. Den to- tala likviditetsreserven består av likvida medel och out - nyttjade checkräkningskrediter. ===== SIDA 51 ===== 51 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Kapitalrisk Kapitalrisk avser risken att koncernen inte kan bibehålla en optimal kapitalstruktur vilket därigenom kan påverka koncernens resultat negativt. Kapitalrisken betecknas som låg då koncernen vid bokslutstillfället hade en låg andel skulder och en soliditet på 31,6 procent (28,1). Målet med koncernens kapitalstruktur är att kunna fortsätta visa god avkastning till aktieägarna, nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att göra kostnader - na för kapital så låga som möjligt. Kapitalstrukturen kan anpassas efter de behov som uppstår genom att förändra utdelning till ak - tieägare, återköpa aktier, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Bedömning av kapitalet sker med relevanta nyckeltal såsom förhållandet mellan nettoskulden och det egna kapitalet. Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Övriga rörelseintäkter Hyresintäkter 1 7, 8 18,4 1 7, 8 18,4 Resultat vid försäljning eller utrangering av materiella anläggningstillgångar 0,5 0,0 0,4 0,0 Summa 18,3 18,4 18,2 18,4 Övriga rörelsekostnader Hyreskostnader −25,0 −25,0 −25,0−25,0 −25,0 Förvärvskostnader −21,4 0,0 0,0 0,0 Resultat vid försäljning eller utrangering av immateriella & materiella anläggningstill- gångar −166,9 −159,8 −162,9 −149,4 Summa −213,3 −184,8 −187 ,9 −174,3 Under verksamhetsåret 2023/24 har förvärvskostnader och nedskrivningar påverkat övriga rörelsekostnader med 21,4 Mkr respektive 152,2 Mkr. Under verksamhetsåret 2022/23 har en- gångskostnader om 35,0 Mkr avseende avveckling av verksam- heten i Storbritannien samt utrangeringar av IT-system om 99,9 Mkr påverkat övriga rörelsekostnader. Not 4 Av- och nedskrivningar Koncernen 2023/24 2022/23 Av- och nedskrivningar fördelade per tillgångsslag Varumärken 3,6 - Kundrelationer 3,3 - IT- och programvarukostnader 220,5 104,3 Byggnader och mark 2 7, 3 2 7, 0 Inventarier, verktyg och installationer 109,2 115,1 Nyttjanderättstillgångar 528,2 526,4 Summa 892,0 772,8 Av- och nedskrivningar fördelade per funktion Kostnad för sålda varor 135,4 142,0 Försäljningskostnader 585,0 608,2 Administrationskostnader 16,9 22,6 Summa 737, 4 772,8 Moderbolaget 2023/24 2022/23 Av- och nedskrivningar fördelade per tillgångsslag Immateriella anläggningstillgångar 219,0 103,6 Byggnader och mark 26,8 2 7, 0 Inventarier, verktyg och installationer 59,0 61,7 Summa 304,8 192,4 Av- och nedskrivningar fördelade per funktion Kostnad för sålda varor 75,4 8 7, 6 Försäljningskostnader 69,8 9 7, 7 Administrationskostnader 4,9 7, 0 Summa 150,2 192,4 Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernens resultaträkning följer uppställningsformen för en funk- tionsindelad resultaträkning där verksamhetens kostnader delas upp i funktioner. Följande funktioner presenteras; kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och administrationskostnader. I posten kostnad för sålda varor ingår alla kostnader för att bringa varan till såväl distributionscentralen vidare till butikshyllan såsom produk- ternas kostnad, frakter till distributionscentral och butik, tull, miljö- avgifter och hanteringskostnader i såväl distributionscentral som butik. I posten försäljningskostnader ingår främst butikskostnader såsom löner och hyror, marknadsföring samt kostnader för försäl- jningsrelaterade stödfunktioner på huvudkontoret. I posten admini- strationskostnader ingår kostnader för övriga stödfunktioner på huvudkontoret. Koncernens kostnader fördelade på kostnadsslag kan delas upp i följande huvudgrupper. Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Handelsvaror  5 433,5   4 868,2   5 104,7  5 104,7   4 741,2  Personalkostnader 2 143,8   1 978,0   1 290,4   1 232,1  Avskrivningar   892,0  772,8   304,8   192,4  Övriga kostnader  1 064,2  1 118,7   1 046,7   1 224,0  Summa  9 533,5   8 737 ,7   7 746,6   7 389,8 ===== SIDA 52 ===== 52 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Not 6 Kostnader för ersättning till anställda 2023/24 2022/23 Löner och andra ersättningar Moderbolaget 931,6 917 ,3 Dotterbolag 721,8 623,0 Summa koncernen 1 653,5 1 540,3 2023/24 2022/23 Sociala kostnader varav pensions- kostnader Sociala kostnader varav pensions- kostnader Sociala kostnader Moderbolaget 358,8 78,6 314,8 71,4 Dotterbolag 131,6 43,4 122,9 40,9 Summa koncernen 490,4 121,9 437 ,7 112,3 Av moderbolagets pensionskostnader avser 2,5 Mkr (2,3) gruppen styrelse och vd. Av dotterbolagens pensionskost- nader avser 1,4 Mkr (0,9) vd i dotterbolag. I koncernen uppgick årets kostnader för avgiftsbaserade pensioner till 106,7 Mkr (97 ,4) och förmånsbaserade pen- sioner till 0,0 Mkr (-0,3). I moderbolaget förekommer endast avgiftsbaserade pen- sionsplaner (inklusive Alecta) där årets kostnader uppgick till 63,9 Mkr (56,8). I moderbolaget uppgick årets kostnader för särskild löne- skatt på pensionspremier till 14,6 Mkr (14,6). För mer infor- mation när de gäller de förmånsbaserade pensionsplaner- na i koncernen, se not 23. Ersättningar till styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare Moderbolaget 2023/24 2022/23 Löner och andra ersättningar 38,1 30,7 – varav rörlig ersättning 13,1 3,4 Pensionskostnader 5,6 5,9 Antal personer i gruppen 14 20 Koncernen 2023/24 2022/23 Löner och andra ersättningar 41,9 33,1 – varav rörlig ersättning 14,5 3,7 Pensionskostnader 5,6 6,0 Antal personer i gruppen1 15 21 1Koncernledningen omfattar vid årets slut totalt 7 personer (8). Ersättningar till styrelse Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt bolagsstäm- mans beslut. Styrelseledamöter som är anställda i bola- get erhåller ej styrelsearvode. Pension eller övriga incita- mentsprogram utgår ej till bolagets styrelse. Inga styrelsearvoden har utgått i dotterbolagen. 2023/24 2022/23 Moderbolag Styrelse- arvode Utskotts- arvode Styrelse- arvode Utskotts- arvode Styrelsen Kenneth Bengtsson, ordförande 0,90 0,14 0,85 0,14 Göran Sundström, ledamot 0,40 0,17 0,39 0,17 Mathias Haid, ledamot 0,40 0,07 0,39 0,07 Charlotte Strömberg, ledamot 0,40 0,09 0,39 0,09 Anne Thorstvedt Sjöberg, ledamot 0,40 0,00 0,39 0,00 Håkan Lundstedt, ledamot 0,40 0,07 0,39 0,09 Mengmeng Du, Ledamot 0,40 0,00 0,39 0,00 Patrik Hofbauer, Ledamot 0,40 0,09 0,39 0,07 Summa styrelsen 3,70 0,62 3,58 0,62 Könsfördelning i styrelsen bland de bolagsstämmovalda ledamöterna har under verksamhetsåret varit fem män och tre kvinnor. Fördelningen blir således 62,5 procent män och 37 ,5 procent kvinnor. Ersättningar till ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och andra ledan- de befattningshavare har utgjorts av grundlön, rörliga ersättningar och pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses de sex personer som tillsammans med den verkställande direktören under räkenskapsåret utgjort koncernledning. För sammansättningen av koncernledningen per 2024-04- 30, se sidorna 34-35. 2023/24 2022/23 Rörlig ers. Rörlig ers. Koncernen Fast lön STI LT I1 Förmåner Fast lön STI LT I1 Förmåner Löner till ledande befatt- ningshavare Kristofer T onström, vd 7,2 4,3 1,3 0,2 6,6 1,2 0,7 0,2 Andra ledande befatt- ningshavare (6 st och 7 st 2022/23) 15,4 6,8 2,0 0,4 1 7, 1 1,5 0,4 1,3 Summa ledningen 22,6 11,1 3,3 0,5 23,8 2,7 1,0 1,4 1 LTI (Long term incentive programme) avser bokförd kostnad/kostnadsreduktion avseende, L TI 2021, L TI 2022 och L TI 2023. Se nedan beskrivning av STI (Short term incentive programme) respektive L TI. 2023/24 2022/23 Koncernen Avgiftsbaserad Förmånsbaserad Avgiftsbaserad Förmånsbaserad Pensionskostnader till ledande befattningshavare Kristofer T onström, vd 2,5 0,0 2,3 0,0 Andra ledande befattningshavare (6 st och 7 st 2022/23) 3,1 0,0 3,7 0,0 Summa ledningen 5,6 0,0 6,0 0,0 ===== SIDA 53 ===== 53 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Enligt anställningsavtalet med den verkställande direktören är den ömsesidiga uppsägningstiden sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida tillkommer sex månaders l ön. Under uppsägningstiden utgår gällande lön och för- måner. Pensionsåldern är 65 år. Lön och övriga ersättningar till vd beslutas av styrelsen och bereds av ett inom styrelsen utsett ersättningsutskott. Lönen revideras i slutet av varje räkenskapsår. För andra ledande befattningshavare beslutas löner och övriga ersättningar av den verkställande direktören med stöd av ersättningsutskottet inom den ram som beslutats av styrelsen. När det gäller rörliga ersättningar fastställs principerna av årsstämman. Målen bereds i ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. T vå olika typer har funnits under året, STI och L TI. Reservering av STI samt L TI sker löpande i respektive års- bokslut. Samtliga ledande befattningshavare har rätt till årliga pensionspremier i huvudsak enligt gällande ITP-plan. Pensionsåldern varierar mellan 65 och 67 år. Könsfördelningen bland de ledande befattningshavarna i moderbolaget var under verksamhetsåret tre kvinnor och tre män. Fördelningen blir således under verksamhetsåret 50 procent kvinnor och 50 procent män. Föregående år var fördelningen tre kvinnor och fem män. Könsfördelnin- gen bland de ledande befattningshavarna i koncernen var fyra kvinnor och tre män. Fördelningen blir således 54,5 procent kvinnor och 45,5 procent män. Föregående år var fördelningen fyra kvinnor och fem män. för att anta framtida arbetsuppgifter med större ansvar. Den fasta lönen skall ses över årligen för att säkerställa marknadsmässig och konkurrenskraftig fast lön. Rörlig lön (Short Term Incentive, STI) Ledande befattningshavare skall utöver den fasta lönen kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verksam- hetsår utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Klart definierade prestationsmål bestäms årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser. Prestationsmålen kan vara verksamhetsanknutna, finan- siella och personliga. Ersättningen från STI-programmet har en begränsning (tak), vilket gör att Clas Ohlson från början kan beräkna maximala ersättningsnivåer. I den mån en prestation inte motsvarar lägsta prestationsnivå utgår ingen STI. STI skall vara beroende av position och får upp- gå till maximalt 60 procent av lönen vid uppnående av så kallad tak-nivå, vilket också utgör maximalt utfall av STI. STI-ersättningen villkoras vidare av att de prestationer på vilka intjänandet grundar sig på visar sig vara hållbara över tid samt att Clas Ohlson kan återkräva sådan ersättning som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Långsiktiga incitamentsprogram (Long Term Incentive, LTI) Syftet med L TI-programmen är att skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen. Programmen har utformats för att det bedömts önskvärt att deltagarna i större utsträckning är aktieägare i bolaget, vilket förväntas påverka deras långsiktiga arbetsinsatser Mer information om beslutsprocesser i koncernen återfinns även på sidorna 27-31. Ersättningsprinciper De övergripande principerna för ersättning till ledande be- fattningshavare ska utgå från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Genom det- ta bidrar principerna till att koncernens målsättningar av- seende hållbarhet, långsiktiga intressen och affärsstrategi uppnås. Den sammanlagda ersättningen till ledande be- fattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kort- siktigt incitament baserat på årliga prestationsmål, långsik- tigt incitament baserat på fler åriga prestationer, pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Clas Ohlson ska sträva efter att erbjuda en konkurrens- kraftig total ersättningsnivå med tyngdpunkt på betalning efter prestation. Detta innebär att den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättnin- gen. Målet är att den fasta ersättningen skall befinna sig i den jämförbara marknadens median medan den totala ersättningen, när Clas Ohlson når eller överträffar sina mål, ska vara i marknadens övre kvartil. Fast lön Fast lön skall utgöra grunden för den totala ersättningen. Lönen skall vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. Den fasta lönens utveckling skall bero på hur väl arbetet ut- förs samt hur väl medarbetaren utvecklar sina kompetenser positivt. Genom att knyta deltagarnas ersättning till bolagets resultat- och värdeutveckling, premieras fortsatt företags- lojalitet och därigenom den långsiktiga värdetillväxten i bo- laget. Långsiktiga incitamentsprogram som ger anställda rätt att förvärva aktier förutsätter godkännande av bolagsstämma. Under räkenskapsåret har prestationsperioden för L TI 2021, L TI 2022 och L TI 2023 pågått. Samtliga långsiktiga incita- mentsprogram omfattar prestationsaktier. Samtliga pågående långsiktiga incitamentsprogram har godkänts av en årsstämma. Aktuella program omfattar upp till 50 ledande befattningshavare och andra personer som bedöms kunna påverka Clas Ohlsons utveckling långsiktigt. Struktur långsiktiga incitamentsprogram Samtliga deltagare inom L TI programmet erhåller en prestationsaktierätt vederlagsfritt, som ger deltagaren mö- jlighet att tilldelas ett antal B-aktier i Clas Ohlson, förutsatt uppfyllande av prestationsvillkoren för L TI programmet som styrelsen beslutat. Värdet av underliggande aktier vid tidpunkten för erhållandet av en prestationsonsaktierätt uppgår till 45 procent av den individuella årliga fasta brut- togrundlönen. Beloppet divideras med aktiekursen vid pro- grammets start för att beräkna antalet underliggande ak- tier för respektive deltagare. Deltagarna består av ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Eventuell tilldelning av prestationsaktier kommer att ske efter utgången av en treårig intjänandeperiod förutsatt att deltagaren varit fast anställd under hela intjänandeperioden och att de förut- bestämda prestationsmålen uppnåtts. ===== SIDA 54 ===== 54 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Bedömning av utfall av prestationsvillkoren fördelas på prestationsvillkoren nettoomsättning, vinst per aktie och hållbarhet med fördelning 30%, 40% och 30%. Utfallet för respektive prestationsvillkor kommer att fastställas enskilt. Det innebär bland annat att samtliga prestationsvillkor inte behöver vara uppfyllda för att tilldelning av prestationsak- tier ska ske. Inom respektive prestationsvillkor sätts mål för minimi- och maximinivå. Om miniminivån uppnås sker 30 procent av tilldelning relaterad till prestationsvillkoret. Om maximinivån uppnås eller överstigs sker maximal tilldelning relaterad till prestationsvillkoret. Om utfallet ligger mel- lan minimi- och maximinivån sker en linjär tilldelning och om miniminivån inte uppnås sker ingen tilldelning. Antalet prestationsaktier som kan tilldelas ska justeras för even- tuell utdelning som lämnas under perioden från faststäl- landet av ingångsvärdet och till och med dag för tilldelning av prestationsaktier efter intjänandeperiodens slut. För L TI 2023 kommer måluppfyllelsen i de finansiella prestations- målen även ske på räkenskapsårsbasis, varvid den slutliga tilldelningen kommer att baseras på det högsta av uppfyl- lelsen av enskilda räkenskapsårsmål och uppfyllelsen un- der hela prestationsperioden. Verksamhetsåret För L TI 2021 har kostnadsföring gjorts med 69 procents tilldelning och för L TI 2022 och L TI 2023 har kostnads- föring gjorts med 65 procents tilldelning. Utfallet för samt- liga, under räkenskapsåret, pågående L TI-program (L TI 2021, L TI 2022 och L TI 2023) innebar en kostnad mot resultaträkningen uppgående till 13,7 Mkr inklusive sociala avgifter och 7 ,8 Mkr exklusive sociala avgifter. Föregående år var motsvarande siffra en kostnad på totalt 2,3 Mkr res- pektive 1,5 Mkr. I enlighet med nedan kommer L TI 2021, L TI 2022 och L TI 2023 att omfatta följande antal B-aktier för de olika deltagar- kategorierna om målnivån mittemellan min och max uppnås. Omfattning LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023 vid målnivå1 L TI 2021 Deltagare Prestationsaktier antal B-aktier2 Målvärde, Mkr3 Vd och koncernchef 20 077 1,9 Andra medlemmar av koncernledningen 19 558 1,9 Övriga deltagare 40 320 3,8 T otalt 79 954 7, 6 L TI 2022 Deltagare Prestationsaktier antal B-aktier2 Målvärde, Mkr3 Vd och koncernchef 17 869 1,9 Andra medlemmar av koncernledningen 28 529 3,1 Övriga deltagare 60 893 6,6 T otalt 107 291 11,7 L TI 2023 Deltagare Prestationsaktier antal B-aktier2 Målvärde, Mkr3 Vd och koncernchef 27 551 2,1 Andra medlemmar av koncernledningen 53 237 4,1 Övriga deltagare 124 177 9,5 T otalt 204 965 15,7 1 Utdelningskompensation har ej beaktats och kan faställas först när pro - grammet avslutats. 2 Antalet aktier och personaloptioner kan komma att räknas om i händelse av eventuell nyemission eller split. 3 Programmets målvärde beräknas utifrån det verkliga värdet på tilldelningsdagen. Aktiens värde på tilldelningsdagen uppgick till 94,70 kr för L TI 2021, 108,74 kr för L TI 2022 och 76,39 kr för L TI 2023. Not 7 Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Deloitte Revisionsuppdrag 2,6 2,0 1,4 1,4 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0,3 0,0 0,3 0,0 Skatterådgivning 0,3 0,0 0,0 0,0 Övrigt 0,2 0,3 0,1 0,0 Summa 3,5 2,3 1,8 1,4 Revisionsarvode till övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag 0,7 0,0 0,0 0,0 Summa 4,1 2,3 1,8 1,4 Not 8 Finansiella poster Finansiella intäkter Koncernen 2023/24 2022/23 Ränteintäkter 5,4 2,6 Ränteintäkter Leasing 0,6 0,8 Summa 6,0 3,4 Moderbolaget 2023/24 2022/23 Ränteintäkter 4,6 2,0 Ränteintäkter dotterbolag 2,9 1,2 Summa 7, 6 3,3 Finansiella kostnader Koncernen 2023/24 2022/23 Räntekostnader −10,9 −8,2 Räntekostnader leasing −59,1 −57 ,8 Summa −69,9 −65,9 Moderbolaget Räntekostnader −10,6 −8,1 Räntekostnader dotterbolag −11,9 −5,4 Summa −22,5 −13,4 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2023/24 2022/23 Erhållen utdelning 141,1 121,5 Nedskrivningar aktier och andelar −12,4 0,0 Summa 128,7 121,5 Utestående prestationsaktierätter Nedanstående tabell visar tilldelade, förverkade och nyttjade prestationsaktierätter under innevarande år: Prestationsaktierätter L TI 2023 L TI 2022 L TI 2021 Per 1 maj 0 205 483 167 354 Tilldelade 335 656 0 0 Förverkade -20 325 -40 420 -44 348 Nyttjade 0 0 0 Per 30 april 315 331 165 063 123 006 Deltagare L TI 2023 L TI 2022 L TI 2021 Vd och koncernchef 42 386 27 491 30 887 Andra ledande befattningshavare 81 903 43 890 30 089 Övriga deltagare 191 042 93 682 62 030 T otalt 315 331 165 063 123 006 Återköpta aktier för LTI-programmen Clas Ohlson har återköpt Clas Ohlson B-aktier för att kunna uppfylla bolagets långsiktiga förpliktelser enligt incitamentsprogrammen. Aktierna är återköpta i syfte att tilldelas eller säljas till deltagarna samt för att täcka sociala avgifter. Pensioner och övriga förmåner Pensionsöverenskommelser ska, som huvudregel, vara avgiftsbaserade och utformade i enlighet med nivåer och praxis som gäller i det land som den ledande befattnings- havaren är anställd i. Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de villkor som gäller för det land som den ledande befattningshavaren är anställd i. Sådana förmåner får dock inte utgöra en större andel av den sammanlagda ersättningen. ===== SIDA 55 ===== 55 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Not 9 Inkomstskatt Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Skatt på årets resultat Inkomstskatt på årets resultat −167 ,4 −101,7 −110,5 −48,6 −167 ,4 −101,7 −110,5 −48,6 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 23,2 39,8 −0,6 −0,5 T otalt redovisad skattekostnad −144,2 −61,8 −111,1 −49,1 Avstämning mellan gällande skattesats och effektiv skatte- sats Redovisat resultat före skatt 652,8 242,4 652,3 340,4 Inkomstskatt beräknad enligt svensk skattesats (20,6%) −134,5 −49,9 −134,4 −70,1 Skatteeffekt av: Skillnad i utländska skatte- satser −2,5 −2,2 0,0 0,0 Ej avdragsgillt/ej skattepliktigt −6,3 −4,3 −4,1 −1,9 Justering tidigare års taxering 2,2 0,3 2,2 0,3 Skattefri utdelning dotter- bolag 0,0 0,0 29,1 25,0 Övrigt −3,1 −5,7 −3,8 −2,4 Redovisad skattekostnad −144,2 −61,8 −111,1 −49,2 Gällande skattesats för inkomstskatt, % 20,6 20,6 20,6 20,6 Effektiv skattesats, % 22,1 25,5 1 7, 0 14,4 Uppskjutna skatteposter som har redovisats direkt mot eget kapital 5,8 −5,4 0,0 0,0 Uppskjuten skattefordran 73,1 71,3 3,0 3,6 Uppskjuten skatteskuld −161,2 −175,9 0,0 0,0 Koncernen 2023/24 Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat räkningen Redovisat över total- resultat Omräk- nings- diffe- renser Effekt av för- värvade bolag Årets utgång Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader under året Internvinst i varulager 31,0 3,8 0,0 0,0 0,0 34,8 Periodiseringar 3,6 -0,6 0,0 0,0 0,0 3,0 Pensioner 8,6 0,3 0,0 0,3 0,0 9,1 Obeskattade reserver -168,3 20,9 0,0 0,0 0,0 −147 ,4 Säkrings- redovisning -7, 7 0,0 5,2 0,0 0,0 −2,5 Leasing 2 7, 9 -2,6 0,6 0,0 0,0 25,9 Övrigt 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 Immateriella tillgångar 0,0 1,4 0,0 0,0 -12,8 -11,4 Summa −104,6 23,2 5,8 0,3 -12,8 −88,2 Koncernen har inga oredovisade uppskjutna skattefordringar eller skatteskulder på temporära skillnader. Koncernen 2022/23 Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat- räkningen Redovisat över total- resultat Omklassifi- cering/Om- räknings- differenser Årets utgång Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader under året Internvinst i varulager 19,0 12,0 0,0 0,0 31,0 Periodiseringar 4,9 -1,3 0,0 0,0 3,6 Pensioner 7, 4 1,9 0,0 −0,7 8,6 Obeskattade reserver −199,6 31,3 0,0 0,0 −168,3 Säkringsredovisning −3,2 0,0 −4,4 0,0 −7 ,7 Leasing 33,0 −4,1 −1,0 0,0 2 7, 9 Övrigt 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2 Summa −138,4 39,9 −5,4 −0,7 −104,6 Not 10 Vinst per aktie* Koncernen 2023/24 2022/23 Resultat per aktie före utspädning Årets resultat 508,6 180,6 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,4 63,4 Resultat per aktie före utspädning 8,03 2,85 Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat 508,6 180,6 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,4 63,4 Justeringar för: -aktiesparprogram 0,1 0,0 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 63,5 63,4 Resultat per aktie efter utspädning 8,01 2,85 *Antal aktier uttrycks i miljoner aktier. Resultat per aktie före och efter utspädning Beräkningen av vinst per aktie har baserats på årets resultat uppgående till 508,6 Mkr (180,6 Mkr) och på ett vägt genomsnitt antal utestående aktier före respektive efter utspädning under såväl 2023/24 som 2022/23. Not 11 Utdelning per aktie De utdelningar som betalades ut under 2023/24 och 2022/23 uppgick till 95,0 Mkr (1,50 kr per aktie) respek - tive 823,6 Mkr (13,00 kr per aktie). På årsstämman den 6 september kommer styrelsen föreslå en utdelning för verksamhetsåret 2023/24 om 4,25 kr per aktie uppdelat på två utdelningstillfällen om 2,13 kr per aktie och 2,12 kr per aktie. Utbetalning föreslås ske i september och janu- ari. Den föreslagna utdelningen uppgår till 279 Mkr. Utdel- ningen i relation till vinst per aktie uppgår till 53 procent. Not 12 Rörelseförvärv Förvärvade företag Land Datum Spares Europe AB Sverige 8 November 2023 Spares Nordic AB Sverige 8 November 2023 Batteriexperten Europe AB Sverige 8 November 2023 Zandgroup AB Sverige 8 November 2023 Clas Ohlson AB har förvärvat 91,4 procent av aktierna i Spares Europe AB med tillträdesdagen den 8 november 2023. Genom avtal och en så kallad köp- och säljoption med övriga ägare (delar av Spares Europe AB:s ledning) har även de återstående 8,6 procent av aktierna säkrats. Optionen ger Clas Ohlson rätten att förvärva den åter- stående aktieandelen efter räkenskapsåret 2025/26. Spares Europe AB äger i sin tur 100 procent av aktierna i Spares Nordic AB, Batteriexperten Europe AB samt Zand- group AB. Spares koncernen säljer reservdelar och tillbehör för elektronikprodukter samt batterier. Inom Spares finns försäljningskanaler som T eknikdelar och Batteriexperten. Huvudsakliga försäljningsmarknader är Sverige, Norge, Danmark och Finland, men närvaro finns även i T yskland och Nederländerna. Därutöver distribuerar bolaget reser- vdelar och andra produkter till mindre företagskunder i Europa via Spares och Zand. Verksamheten har omkring 75 anställda, med huvudkontor och logistikcenter i Malmö. Försäljningen av egna varumärken, främst genom SiGN och Nextbatt, uppgår till omkring 20 procent av försäljnin- gen och är växande. Spares koncernen har konsoliderats i Clas Ohlson-koncernen från och med tredje kvartalet 2023/24. ===== SIDA 56 ===== 56 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Köpeskillingen motsvarar en värdering på cirka 500 Mkr på kassa och skuldfri basis (EV). Den initiala köpeskill- ingen för 91,4 procent av aktierna i Spares motsvarar 431 Mkr. Eftersom såväl Clas Ohlson som respektive övrig ägare kan påkalla ett köp respektive en försäljning genom en köp- och säljoption har en skuld till ledningen redovi- sats uppgående till 40 Mkr. Detta innebär att Clas Ohlson inte redovisar något innehav utan bestämmande in- flytande inom eget kapital. Förvärvspriset för 100 procent av aktierna har beräknats till 471 Mkr. Därutöver till- kommer en potentiell tilläggsköpeskilling på upp till 225 Mkr som baseras på att vissa tillväxt- och lönsamhetsmål uppfylls under en period av tolv månader som slutar som tidigast 31 maj 2024 och som senast 31 juli 2024. Vid full tilläggsköpeskilling kan multipeln som mest uppgå till 10.5x Spares EBITA-resultat. Vid förvärvstidpunkten be- dömdes att ingen tilläggsköpeskilling kommer att falla ut. Den initialt erlagda köpeskillingen uppgick till 431 Mkr, vilken erlades vid tillträdet den 8 november. Vid tillträde har betalning skett kontant genom upptagna banklån och befintliga likvida medel. Finansiering har skett genom utökat kreditutrymme om 510 Mkr till att totalt omfatta 1 110 Mkr vid förvärvstidpunkten. Förvärvet av Spares Europe AB har bidragit med 347 Mkr till koncernens försäljning. Om förvärvet konsoliderats från räkenskapsårets början hade bidraget varit 715 Mkr till koncernens försäljning. Förvärvsrelaterade kostnader i samband med förvärvet har redovisats inom posten övri- ga rörelsekostnader och uppgår till 21 Mkr. Förvärvet stärker Clas Ohlsons kärnaffär och skapar nya tillväxtmöjligheter inom ett växande marknadssegment. Marknaden för återanvändning av elektronik är idag rela- tivt underutvecklad i Norden, med betydande potential för tillväxt i takt med att fler konsumenter och företag väljer reservdelar, reparation och återanvändning framför att köpa nya enheter. Detta möjliggör för kunder att agera mer hållbart samtidigt som de kan sänka sina kostnader. Koncernmässiga övervärden, utöver goodwill, har identifi- erats i varumärken och kundrelationer. I den preliminära allokeringen av köpeskillingen värderas identifierbara tillgångar och skulder till verkligt värde. Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avseende var- umärken och kundrelationer har värderats till 62 Mkr. Dessa är föremål för avskrivning (över 3-5 år) och up- pskjuten skatt. Skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade nettotillgångarna inklusive varumärken och kundrelationer, redovisas som goodwill. Goodwill skrivs inte av men prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbe- hov. En sådan ned-skrivning av goodwill bedöms inte vara skattemässigt avdragsgill. T abellen nedan visar verkligt värde enligt den preliminära förvärvsanalysen. Verkligt värde enligt preliminär förvärvsanalys (Mkr) Kundrelationer 25,9 Varumärken 36,2 Anläggningstillgångar 6,1 Omsättningstillgångar 141,5 Likvida medel 19,5 Checkräkningskredit −25,0 Långfristiga skulder −28,4 Uppskjuten skatteskuld −12,8 Kortfristiga skulder −92,5 Summa identifierbara nettotillgångar 70,5 Goodwill 400,4 Summa identifierbara nettotillgångar inklusive Goodwill 470,8 Kontant köpeskilling (91,4% andel) 430,8 Likvida medel −19,5 Checkräkningskredit 25,0 Nettoutflöde av likvida medel från förvärv av verksamhet 436,2 Not 13 Nedskrivningsprövning av goodwill Koncernen Goodwill Ingående anskaffningsvärde 0,0 Årets förvärv 400,4 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 400,4 Ingående nedskrivningar 0,0 Årets nedskrivningar 0,0 Utgående ackumulerade nedskrivningar 0,0 Utgående restvärde 400,4 Koncernens goodwillposter testas utifrån de kassagene- rerande enheternas nyttjandevärde. Nyttjandevärdet upp- skattas utifrån framtida kassaflöden diskonterat med en diskonteringsränta som återspeglar koncernens vägda genomsnittliga kapitalkostnad, justerad för att återspegla en riskpremie som är specifik för verksamheten. Utöver goodwill finns i koncernen även varumärken och kundre- lationer som skrivs av. Nedskrivningsprövning görs för den minsta identifierade kassagenererande enheten och all goodwill hänförs till denna. De viktigaste antagandena i den prognostiserade tillväx - ten i kassaflödena över en prognosperiod på upp till 5 år är omsättningstillväxt, rörelsemarginal och övrig kas- sagenerering (investeringar). Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheternas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. Prognoser för omsättningstillväxt och rörel- semarginal för den kassagenererande enheten baseras på affärsplanen för 2024/25, 2025/26 och 2026/27. År 4 och 5 har justerats i linje med Clas Ohlsons övergripande finansiella mål och terminalvärdet har beräknats med an- tagandet om 2 procent evig tillväxt. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonte- ringsränta på 8,6 procent (efter skatt). Detta motsvarar en diskonteringsränta före skatt på 8,9 procent. Koncernens vägda genomsnittliga kapitalkostnad härleds från en riskfri ränta, en marknadsriskpremie, en riskjustering och ränta på lånat kapital. Koncernens vägda genomsnittliga kapital- kostnad beräknades per den 31 januari 2024 när nedskriv - ningsprövningen genomfördes. Det beräknade nyttjande- värdet överstiger med god marginal det redovisade värdet av den kassagenererande enheten. Under perioden fram till 30 april 2024 finns inga indikationer på nedskrivningsbe- hov. Viktiga antaganden som vid förändringar får stor effekt på kassaflödena är diskonteringsräntan och antaganden om framtida försäljningspriser, volymutveckling och bruttomar - ginal. Koncernledningen har i affärsplanen (som använts i beräkningen) gjort antaganden om utveckling av priser, vo- lymer och marginaler. Antagandena baseras både på kon- cernledningens bedömning och externa bedömningar av utvecklingen inom detaljhandeln. Bedömningen har gjorts utifrån koncernledningens tidigare erfarenheter kring exter - na effekter av ökade transportpriser, inflationsförändring- ar och valutafluktuationer. Koncernledningen gör även en bedömning om huruvida klimatrisker, inklusive fysiska risker och omställningsrisker, kan ha en betydande påverkan. Känslighetsanalys En känslighetsanalys har utförts baserat på förändringar i viktiga antaganden som ledningen anser vara rimligt möjli- ga. En ökning av diskonteringsräntan, minskning av omsätt - ningstillväxten och minskad rörelsemarginal om 1 procent har testats. Genomförd känslighetsanalys visar att dessa scenarier inte skulle leda till några nedskrivningar. ===== SIDA 57 ===== 57 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER 2023/24 2022/23 Moderbolaget IT - och programvaror IT - och programvaror Immateriella anläggningstillgångar Ingående anskaffningsvärde 821,6 952,8 Årets anskaffningar 1,1 33,2 Omklassificeringar 0,0 0,0 Försäljning och utrangeringar -10,2 -164,4 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 812,5 821,6 Ingående av- och nedskrivningar -518,3 -468,6 Årets avskrivningar -57 ,3 -103,6 Omklassificeringar 0,0 0,0 Nedskrivningar -161,7 -24,2 Försäljning och utrangeringar 10,2 78,2 Utgående ackumulerad av- och nedskrivning -727 ,0 -518,3 Utgående planenligt restvärde 85,5 303,4 Not 14 Övriga immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar avser kundre- lationer, varumärken och aktiverade IT- och programvaru- kostnader. Samtliga redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. 2023/24 2022/23 Koncernen Kundrela- tioner Varu- märken IT - och program- varor IT - och program- varor Immateriella anläggnings- tillgångar Ingående anskaffningsvärde 0,0 0,0 826,5 955,0 Rörelseförvärv 25,9 36,2 2,4 - Årets anskaffningar 0,0 0,0 2,6 35,9 Omklassificeringar 0,0 0,0 0,0 0,0 Försäljning och utran- geringar 0,0 0,0 -13,6 -164,4 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 25,9 36,2 817 ,9 826,5 Ingående av- och nedskrivningar - 0,0 0,0 -518,9 -468,6 Årets avskrivningar -3,3 -3,6 -58,9 -104,3 Omklassificeringar 0,0 0,0 0,0 - Nedskrivningar 0,0 0,0 -161,7 -24,2 Försäljning och utran- geringar 0,0 0,0 11,3 78,2 Utgående ackumulerad avskrivning -3,3 -3,6 -728,2 -518,9 Utgående planenligt restvärde 22,6 32,6 89,7 307 ,5 Not 15 Anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Materiella anläggnings- tillgångar Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärde 753,2 753,2 753,2 753,2 Rörelseförvärv 2,4 0,0 0,0 0,0 Årets anskaffningar 0,0 0,0 0,0 0,0 Omklassificeringar 0,0 0,0 0,0 0,0 Försäljning och utrangeringar −1,8 0,0 −1,8 0,0 Omräkningsdifferenser 0,0 0,0 0,0 0,0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 753,8 753,2 751,4 753,2 Ingående avskrivningar −504,9 −477 ,9 −504,9 −477 ,9 Årets avskrivningar −27 ,3 −27 ,0 −26,8 −27 ,0 Omklassificeringar 0,0 0,0 0,0 0,0 Försäljning och utrangeringar 1,4 0,0 1,4 0,0 Omräkningsdifferenser 0,0 0,0 0,0 0,0 Utgående ackumulerade avskrivingar −530,8 −504,9 −530,4 −504,9 Utgående planenligt restvärde 223,0 248,3 221,0 248,3 Bokfört värde mark 10,4 6,5 8,4 6,5 Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Materiella anläggnings- tillgångar Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärde 1 775,2 1 832,1 1 148,7 1 158,1 Rörelseförvärv 1,3 0,0 0,0 0,0 Årets anskaffningar 116,4 8 7, 5 56,6 51,5 Omklassificeringar 0,0 11,4 0,0 0,0 Försäljning och utrangeringar −83,6 −129,6 −49,0 −61,0 Omräkningsdifferenser 20,6 −26,2 0,0 0,0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 830,0 1 775,2 1 156,3 1 148,7 Ingående avskrivningar −1 361,5 −1 369,7 −913,8 −904,6 Årets avskrivningar −109,2 −115,1 −59,0 −61,7 Omklassificeringar 0,0 −11,4 0,0 0,0 Försäljning och utrangeringar 73,2 115,5 40,4 52,6 Omräkningsdifferenser −14,8 19,3 0,0 0,0 Utgående ackumulerade avskrivingar −1 412,2 −1 361,5 −932,3 −913,8 Utgående planenligt restvärde 417 ,7 413,7 224,0 235,0 Moderbolaget 2023/24 2022/23 Finansiella anläggningstillgångar Ingående anskaffningsvärde 49,4 52,2 Ökning/minskning av långfristiga fordringar 481,4 −2,8 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 530,8 49,4 Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde* Tillgångar värderade till verkligt värde vid årets början 9,5 158,0 9,5 158,0 Värdeförändring under året −3,1 −148,6 -3,1 -148,6 Tillgångar värderade till verkligt värde vid årets slut 6,3 9,5 6,3 9,5 *Enligt nivå 3 i verkligt värdehiearkin, se not 24. ===== SIDA 58 ===== 58 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Investeringsåtaganden Kontrakterade investeringar på balansdagen som ännu inte redovisas i de finansiella rapporterna uppgår till följande belopp: Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Inventarier, verktyg och installationer 44,9 9,5 19,1 5,0 Not 16 Leasing Koncernen 2023/24 2022/23 IFRS 16 Lokaler Ingående anskaffningsvärden  4 892,1     5 033,8 Tillkommande nyttjanderätter  585,4     196,1 Rörelseförvärv 6,6 0,0 Omförhandlade avtal  137 ,6     221,1 Avslutade avtal -645,3     −478,7 Omräkningsdifferenser  92,1     −80,1 Utgående ackumuerade anskaffningsvärden  5 068,4     4 892,1 Ingående avskrivningar -3 366,8     −3 388,0 Årets avskrivningar -517 ,9     −517 ,0 Avslutade avtal  645,3     484,6 Omräkningsdifferenser -62,6     53,6 Utgående ackumulerade avskrivningar -3 302,0     −3 366,8 Utgående planenligt restvärde 1 766,4 1 525,2 Koncernen 2023/24 2022/23 IFRS 16 Bilar Ingående anskaffningsvärden 7, 8 4,4 Tillkommande nyttjanderätter 0,7 4,0 Rörelseförvärv 0,2 0,0 Omförhandlade avtal −1,0 0,3 Avslutade avtal −2,6 −1,0 Omräkningsdifferenser 0,0 0,1 Utgående ackumuerade anskaffningsvärden 5,0 7, 8 Ingående avskrivningar −3,1 −2,2 Årets avskrivningar −2,8 −1,9 Avslutade avtal 2,6 1,0 Omräkningsdifferenser 0,0 0,0 Utgående ackumulerade avskrivningar −3,3 −3,1 Utgående planenligt restvärde 1,7 4,6 Koncernen 2023/24 2022/23 IFRS 16 Övriga fordon Ingående anskaffningsvärden 52,0 51,6 Tillkommande nyttjanderätter 0,0 0,4 Omförhandlade avtal −0,3 0,0 Avslutade avtal 0,0 0,0 Omräkningsdifferenser 0,0 0,0 Utgående ackumuerade anskaffningsvärden 51,7 52,0 Ingående avskrivningar −28,3 −20,8 Årets avskrivningar −7 ,4 −7 ,5 Avslutade avtal 0,0 0,0 Omräkningsdifferenser 0,0 0,0 Utgående ackumulerade avskrivningar −35,7 −28,3 Utgående planenligt restvärde 16,0 23,7 Balansräkningen: Koncernen Nyttjanderättstillgånger 2023/24 2022/23 Lokaler 1 766,4 1 525,2 Bilar 1,7 4,6 Övrigt 16,0 23,7 Utgående balans per den 30 april 1 784,1 1 553,6 Resultaträkningen: Koncernen 2023/24 2022/23 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar −528,2 −526,4 Ränta på leasingskulder −58,5 −57 ,0 Variabla leasingavgifter −20,1 −19,8 Kostnader för leasar av lågt värde, ej kort- tidsleasing av lågt värde −18,5 −25,7 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjande rättstillgånger 13,7 13,3 Summa resultateffekter hänförliga till leasingavtal −611,5 -615,5 Metod för fastställande av diskonteringsränta beskrivs i not 1. Kassaflöden: Koncernen 2023/24 2022/23 Ränta −58,5 −57 ,0 Amorteringar −540,1 −549,5 Betalning av variabla, korttids- och lågt värde leasingavgifter −38,6 −45,5 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjande- rättstillgånger 13,7 13,3 Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal −623,4 −638,6 För uppgifter om förfallostrukturen i koncernens leasingbetalningar, se not 2 på sida 50. Koncernen Förändring av leasingskuld 2023/24 2022/23 Leasingskuld per den 1 maj 1 632,4 1 789,7 Nya och förändrade leasingkontrakt 715,2 421,3 Amorteringar −540,1 −549,5 Omräkningsdifferenser 31,1 −29,1 Leasingskuld per den 30 april 1 838,6 1 632,4 Leasing av lokaler Koncernens hyresavtal för lokaler avser butiker, kontor och lager. Leasingavtalen har normalt en löptid mellan tre och tio år. Avgifternas struktur i leasingavtalen varierar mel - lan helt fasta leasingavgifter och avtal med en varierande del variabla leasingavgifter. De variabla leasingavgifterna baseras både på förändringar i koncernens försäljning i de leasade lokalerna under året och fastighetsskatt som debiteras av fastighetsägaren. T otalt uppgick de omsättningsbaserade leasingavgifterna till ca 20 mkr under 2023/24, vilka belastat resultaträkningen under räkenskapsåret. Indexklausuler förekommer även i ma - joriteten av alla hyresavtal där hyresnivån är kopplad till indexjusteringar i respektive land. Gemensamma kostna- der för marknadsföring och övriga tjänster hanteras som operationella kostnader. Koncernen vidareuthyr ett fåtal av lokalerna, där majoriteten av leasingavtalen klassificeras som operatio - nella leasingavtal och ett leasingavtal som finansiellt. Förlängnings- och uppsägningsoptioner: Förlängnings- och uppsägningsoptioner förekommer i ett flertal av hyresavtalen, där Clas Ohlson i egenskap av hyresgäst har möjlighet att avsluta kontrakt i förtid eller förlänga kontraktet en given tidsperiod. Individu- ell bedömning görs på leasingavtalets inledningsdatum avseende huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att nyttjas. Vid bedömningen har ett antal para- metrar tagits i beaktning, dels relaterat till om möjligheten att förlänga eller avsluta ett avtal faller inom tidsspannet för koncernens långsiktiga affärsplan (5 år), dels baserat på den nuvarande lönsamheten i butiken samt butikens strategiska läge. Hyreskontrakten skiljer sig åt något mel- lan länderna där förlängningsoptioner framförallt före- ligger i kontrakt inom den norska affärsverksamheten ===== SIDA 59 ===== 59 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER och uppsägningsoptioner framförallt föreligger inom den svenska affärsverksamheten. Både förlängnings- och uppsägningsoptioner har tagits i beaktning vid faststäl- lande av leasingskulden. En uppdaterad bedömning och omprövning sker om det inträffat en viktig händelse eller i övrigt betydande förändring i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll. Leasing i moderbolaget Moderbolaget hyr butiks-, kontors- och lagerlokaler som i enlighet med RFR 2 klassificeras som operationell lea- sing. Moderbolaget 2023/24 2022/23 Årets leasingkostnader 364,3 364,7 Avtalade framtida hyror Inom ett år 270,9 242,9 Mellan ett och fyra år 459,9 425,7 Längre än fyra år 212,6 100,9 T otala leasingåtaganden 943,3 769,5 Eventualförpliktelser moderbolaget 2023/24 2022/23 Borgen till förmån för koncernföretag avseende framtida hyresåtaganden 169,9 162,6 Not 17 Varulager Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Handelsvaror  2 448,3   2 177 ,1   1 663,7   1 599,1  Summa  2 448,3   2 177 ,1   1 663,7   1 599,1  Varav öppetköp  2,7   2,4   1,3   1,1  Kostnad för sålda varor  6 215,9  5 640,6  5 954,4  5 581,4 Varav inkurans  0,1  7 ,0   0,0    3,7  Inkurans beräknas enligt individuell bedömning baserat på åldersanalys i butiker och distributionscentral. Not 18 Kundfordringar Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Kundfordringar  69,2   51,1   26,4   33,1  Summa  69,2   51,1   26,4   33,1  Verkligt värde  69,2   51,1   26,4   33,1  Reserven för förväntade kreditförluster per bokslutsdagen uppgår inte till ett väsentligt belopp och har därmed inte bokförts. Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Finansrelaterade*  19,9   39,6   2,3  2,4  Försäljning- och marknads- föringsrelaterade   0,0    0,0      57 ,7    59,5  IT-relaterade  25,1   20,4   24,6   20,0  Övriga  31,6  13,8  16,3  7, 8 Summa  76,7   73,8   100,9   89,6  *Se not 21 för information om terminskontrakt. Not 20 Likvida medel Koncernen 2023/24 2022/23 Kassa och bank 170,7 143,1 Summa koncernen 170,7 143,1 Nyttjad checkräkningskredit, vilken ej ingår i likvida medel, uppgick vid årets slut i koncernen till 0 Mkr (244 Mkr), se not 24. T otalt beviljade kreditramar i koncernen och i moder- bolaget uppgår per 30 april 2024 till 1 100 Mkr (800 Mkr), varav 0 Mkr nyttjades (244 Mkr nyttjades). Check- räkningskrediten är länkad till måluppfyllelse avseende hållbarhetsmål. Likvida medel består av placeringar i svenska banker, pengar på väg och växelkassor i butiker. Reserven för förväntade kreditförluster per bokslutsda- gen uppgår inte till ett väsentligt belopp och har därmed inte bokförts. Not 21 T erminskontrakt Per balansdagen finns utestående kassaflödessäkringar enligt tabell nedan. Valutapar Genomsnittlig återstående löptid i mån* Nominellt belopp Bokfört och verkligt värde Säljer/Köper 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 NOK/SEK 3,1   3,5  385,9   345,8  -5,6   19,7  NOK/USD 3,2  2,9   439,8   349,8   17 ,5   17 ,5  Summa -  -  825,7  695,7  11,9  37 ,2  *Löptiden är mellan 3 maj - 29 nov 2024 för NOK/ SEK, 8 maj - 28 okt 2024 för NOK/USD. Föregående år var löptiden mellan 3 maj - 28 nov 2023 för NOK/ SEK, 3 maj - 16 okt 2023 för NOK/USD. Uppskjuten skattefordran/skatteskuld 2,5  7 ,7  T erminskontrakt värderade till verkligt värde vid periodens slut 9,4   29,5  Beloppet för terminskontrakt NOK/USD fördelas brutto: NOK/SEK −4,4  20,7  SEK/USD 21,9 -3,3  T otalt 17 ,5  17 ,5  Valutaparen per balansdagen redovisas inom posten: Kortfristiga fordringar 1 7, 5  37 ,2  Kortfristiga skulder 5,6  0,0    T erminskontrakten tillhör kategorin derivat som används för säkringsändamål. Samtliga derivat är värderade till verkligt värde, fastställt genom användning av kursen för valutater- miner på balansdagen, det vill säga nivå 2 i verkligt värde hierarkin enligt IFRS 13. T erminskontrakt tecknas löpande med tre till nio månaders löptid. T erminskontrakt med neg- ativa marknadsvärden redovisas inom posten kortfristiga skulder. T erminskontrakt med positiva marknadsvärden redovisas inom posten kortfristiga fordringar. I valutaparen finns per 2024-04-30 både positiva och negativa marknadsvärden. ===== SIDA 60 ===== 60 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Not 22 Förslag till vinstdisposition och Eget kapital Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (Tkr): Balanserad vinst  236 368  Årets vinst  541 143  Summa  777 511  Styrelsen föreslår att vinstmedlen dis- poneras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 4,25 kronor per aktie 278 8001     I ny räkning överföres 498 711  Summa  777 511  1Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhetsåret 2023/24 om 4,25 kr per aktie, uppdelat på två utdelningstillfällen om 2,13 kr per aktie och 2,12 kr per aktie. Utbetalning föreslås ske i september och januari. Den föreslagna utdelningen uppgår totalt till 279 Mkr. Utdelningen i relation till vinst per aktie uppgår till 53 procent. T otalt antal stamaktier är 65 600 000 (2022/23: 65 600 000) med kvotvärde 1,25. Antal A-aktier uppgår till 5 760 000 medan antal B-aktier uppgår till 59 840 000. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster medan varje aktie av serie B berättigar till en röst. Alla emitterade aktier är till fullo betalda. Bolaget har utestående aktieoptionsprogram, vars utfall har säkrats genom återköp av 2 242 711 B-aktier (2 243 435). Antal utestående aktier vid årets slut uppgick till 63 357 289 (63 356 565). Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning redovisas i not 10. Koncernens reserver av omräkningsdifferenser uppgår till -56,3 Mkr (-70,2), samt säkringsreserv uppgående till 9,4 Mkr (29,5). För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbe - stämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensions - planen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgi - vare. För aktuella räkenskapsår har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella an - del av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kost - nader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 6,7 Mkr (8,9). Not 23 Pensionsförpliktelser Koncernen har enbart förmånsbaserade tjänstepen- sionsplaner för ett fåtal anställda tjänstemän. Följande tabeller visar en översikt av de poster som ingår i net- tokostnaden för de ersättningar som redovisas i kon- cernresultaträkningen för koncernens förmånsbestämda pensionsplaner. Vidare anges de belopp som redovisas i koncernens balansräkning för pensionsplanerna. För mer information se sida 47. Förändringar i den tillgång/skuld som redovisas i balansräkningen är: 2023/24 2022/23 Vid årets början 0,8 1,2 Redovisad pensionskostnad, netto 0,0 −0,3 Erlagda avgifter 0,0 0,0 Valutakursdifferenser 0,0 −0,1 Redovisat belopp för förmånsbestämda förpliktelser   0,8    0,8  Pensionsförpliktelse:  2023/24   2022/23  Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 1,7 1,9 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 2,5 2,7 Aktuariella vinster/förluster 0,0 0,0 Redovisad tillgång i balansräkningen för pensionsförpliktelser 0,8 0,8 Avgiftsbestämda planer Avgiftsbestämda planer förekommer i Sverige, Norge och Finland. Betalning till dessa sker löpande enligt reglerna i respektive plan. 2023/24  2022/23  Koncernen 94,1  90,5  Moderbolaget 51,8  50,3  Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär - det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagand - ena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas varie - ra mellan 125 och 175 procent. I syfte att stärka konsolide - ringsnivån om den bedöms vara för låg, kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Om konsolideringsnivån överstiger 150 procent kan premiereduktioner införas. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 158 procent (172). ===== SIDA 61 ===== 61 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Not 24 Finansiella instrument Redovisat värde Erhållna kontraktsenliga kassaflöden Erhållna kontrakts- enliga kassaflöden och försäljning av finansiella tillgångar Övriga tillgångar 2023/24 Nivå Finansiella tillgån- gar redovisade till upplupet anskaff- ningsvärde Finansiella tillgån- gar värderade till verkligt värde via totalresultatet Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat- räkningen Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaff- ningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde via totalresultat To t a l Kon- cernen Moder- bolaget Kon- cernen Moder- bolaget Kon- cernen Moder- bolaget Kon- cernen Moder- bolaget Kon- cernen Moder- bolaget Kon- cernen Moder- bolaget Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Långfristiga värdepappersinnehav * 3 0,0 0,0 6,3 6,3 0,0 0,0 6,3 6,3 Finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde Övriga långfristiga fordringar 2 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,8 0,0 Kundfordringar 2 69,2 26,4 0,0 0,0 0,0 0,0 69,2 26,4 Derivat- och säkringsinstrument fordringar 2 0,0 0,0 1 7, 5 0,0 0,0 0,0 1 7, 5 0,0 Övriga kortfristiga fordringar 2 4,5 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 4,5 0,3 Likvida medel 2 170,7 105,3 0,0 0,0 0,0 0,0 170,7 105,3 Summa finansiella tillgångar 260,5 132,0 23,9 6,3 0,0 0,0 284,3 138,3 Finansiella skulder värderade till verkligt värde Skulder till kreditinstitut 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Derivat- och säkringsinstrument skulder 2 0,0 0,0 5,6 0,0 5,6 0,0 Övriga kortfristiga skulder 2 10,7 0,0 0,0 0,0 10,7 0,0 Leverantörsskulder 2 937 ,7 849,4 0,0 0,0 937 ,7 849,4 Summa finansiella skulder 948,4 849,4 5,6 0,0 954,0 849,4 Verkligt värde värderas enligt nedan tre nivåer: Nivå 1: Verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Verkligt värde fastställt utifrån värderingstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från pris) och som inte inkluderats i nivå 1. Nivå 3: Verkligt värde fastställt med hjälp av värderingsteknik, med väsentliga inslag av indata som inte är observerbara på marknaden. Redovisat värde Erhållna kontraktsenliga kassaflöden Erhållna kontrakts- enliga kassaflöden och försäljning av finansiella tillgångar Övriga tillgångar 2022/23 Nivå Finansiella tillgån- gar redovisade till upplupet anskaff- ningsvärde Finansiella tillgån- gar värderade till verkligt värde via totalresultatet Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resul- taträkningen Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaff- ningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde via totalresultat To t a l Kon- cernen Moder- bolaget Kon- cernen Moder- bolaget Kon- cernen Moder- bolaget Kon- cernen Moder- bolaget Kon- cernen Moder- bolaget Kon- cernen Moder- bolaget Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Långfristiga värdepappersinnehav * 3 0,0 0,0 9,5 9,5 0,0 0,0 9,5 9,5 Finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde Övriga långfristiga fordringar 2 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,8 0,0 Kundfordringar 2 51,1 33,1 0,0 0,0 0,0 0,0 51,1 33,1 Derivat- och säkringsinstrument fordringar 2 0,0 0,0 3 7, 2 0,0 0,0 0,0 3 7, 2 0,0 Övriga kortfristiga fordringar 2 2,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,4 0,0 Likvida medel 2 143,1 52,4 0,0 0,0 0,0 0,0 143,1 52,4 Summa finansiella tillgångar 225,2 85,5 46,7 9,5 0,0 0,0 271,8 94,9 Finansiella skulder värderade till verkligt värde Skulder till kreditinstitut 2 244,4 244,4 0,0 0,0 244,4 244,4 Derivat- och säkringsinstrument skulder 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Övriga kortfristiga skulder 2 1,8 1,3 0,0 0,0 1,8 1,3 Leverantörsskulder 2 752,7 722,8 0,0 0,0 752,7 722,8 Summa finansiella skulder 998,9 968,5 0,0 0,0 998,9 968,5 För övriga finansiella tillgångar och skulder utgör redovisat värde en rimlig approximation av verkligt värde. *Värdering långfristiga värdepappersinnehav enligt nivå 3 i verkligt värdehiearkin, för mer infomartion se not 29 ===== SIDA 62 ===== 62 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Garantiåtaganden och öppet köp Ej inlösta presentkort och lojalitetsprogram 2023/24 Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget Ingående avsättningar 12,7 7, 4 82,6 65,7 Ianspråktagande under året −12,7 −7 ,4 −82,6 −65,7 Avsatt under året 14,6 8,1 59,3 42,6 Summa 14,6 8,1 59,3 42,6 Garantiåtaganden och öppet köp Ej inlösta presentkort och lojalitetsprogram 2022/23 Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget Ingående avsättningar 13,6 6,7 64,8 55,2 Ianspråktagande under året −13,6 −6,7 −64,8 −55,2 Avsatt under året 12,7 7, 4 82,6 65,7 Summa 12,7 7, 4 82,6 65,7 Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Upplupna lönekostnader 192,5 119,5 112,9 73,9 Upplupna semester- lönekostnader 215,4 203,7 125,4 122,7 Upplupna sociala avgifter 143,9 103,8 116,4 83,9 Övriga poster 111,5 90,8 62,3 55,7 Summa 663,3 517 ,7 417 ,0 336,2 Not 26 Avtalsskulder Försäljningsrelaterade avtalsskulder Försäljningsrelaterade avtalsskulder avser kontraktsskulder för garantiåtaganden, outlösta presentkort, öppet köp och upparbetade bonuspoäng i vår kundklubb Club Clas. Samtliga avtalsskulder förväntas nyttjas inom näst- kommande räkenskapsår. Öppet köp Clas Ohlson erbjuder sina kunder öppet köp under 365 dagar. Merparten av returerna sker under efterföljande vecka efter försäljningstillfället. Månatligen justeras försäljningen med beräknad andel returer. Club Clas Medlemmar i Clas Ohlsons lojalitetsprogram Club Clas tilldelas bonuscheckar i olika valörer beroende på hur mycket kunden tidigare har köpt hos Clas Ohlson. Checkarna skickas löpande ut och är giltiga i tre månader. Samtliga utställda bonuscheckar löses inte in varför varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av rabattchecken, beaktat aktuell inlösengrad. Not 27 Koncerninterna transaktioner Av moderbolagets fakturerade försäljning, avser 3 688,8 Mkr (3 340,1) koncernintern försäljning. Av dessa avser 3 029,3 Mkr (2 767 ,6) försäljning till Clas Ohlson AS i Norge och 659,5 Mkr (571,1) försäljning till Clas Ohlson OY i Finland. Några inköp från dotterföretagen har ej förekommit. Moderbolaget har endast interna fordringar i de helägda dotter- bolagen. Nedskrivningsmodellen för fordringar i IFRS 9 påverkar moderbolaget marginellt. Moderbolaget uppskattar (baserat på historiska data) att inga förluster ska ske på dessa interna fordringar och härmed görs ingen reservering. Moderbolaget tar dock löpande ställning till värdet av de interna fordringarna. Vid risk att värdet på en fordran har minskat väsentligt skrivs fordran ned. Not 28 Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2023/24 2022/23 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 45,5 45,5 Förvärv 494,4 0,0 Nedskrivningar −12,4 0,0 Summa 527, 5 45,5 Clas Ohlson AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag, enligt balansräkning 30/4 2024. Clas Ohlson AB:s innehav av aktier och andelar i dotterbolag: Innehav (%) Land Bolag Säte Organisationsnr 2023/24 2022/23 Norge Clas Ohlson AS Oslo NO 937402198 100 100 Finland Clas Ohlson OY Helsingfors FI 1765891-7 100 100 Storbritannien Clas Ohlson Ltd London 6298382 100 100 T yskland Clas Ohlson GmbH Hamburg HRB 130004 100 100 Kina Clas Ohlson (Shanghai) Co., Ltd Shanghai 310000400574190 100 100 Sverige C/O P Investment AB Stockholm 559160-9903 100 100 Sverige Spares Europe AB1 Stockholm 559172-2953 91 - Vietnam Clas Ohlson (Vietnam) Co., Ltd Ho Chi Minh 0318174657 100 - Polen Clas Ohlson Sp. Z.o.o. Warszawa 0000944416 100 100 1Se not 12 ===== SIDA 63 ===== 63 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Not 29 Långfristiga värdepappersinnehav Värderingen till verkligt värde fastställs utifrån tre nivåer: Nivå 1: Verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Verkligt värde fastställt utifrån värderingstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från pris) och som inte inkluderats i nivå 1. Nivå 3: Verkligt värde fastställt med hjälp av värderingsteknik, med väsentliga inslag av indata som inte är observerbara på marknaden. Finansiella anläggningstillgångar värderade till verkligt värde Moderbolaget 2023/24 2022/23 Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid årets början 9,5  158,0  Värdeförändring under året −3,1 -148,6  Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid årets slut 6,3  9,5  Värderingsmetod aktieinnehav, nivå 3: Bolag: Mathem i Sverige AB Värderingsantaganden: Den uppskattade värderingen innebär en multipel om 0,5x multiplicerat med bolagets in- täkter per 31 dec 2023 och baseras på senast tillgängliga intäkter rullande tolv månader. Vid värdering har Math- ems kapitalbehov beaktats och baserat på försäljningsmultipeln värderas Mathem med en rabatt på 16 procent jämfört med jämförelsegruppen bestående av lagerhållande ehandelsbolag. Värdering om 6,3 Mkr. En förändring av multipeln med +/- 10% hade medfört påverkan på verkligt värde om +/- 0,6 Mkr. Värdering sker till verkligt värde över totalresultatet. Aktieinnehavet i Mathem innehas inte för handel. Innehavet bedömdes vid förvärvet vara av strategisk karaktär, både på medellång till lång sikt. Mot denna bakgrund har företagsledningen valt att klassificera investeringen som ett aktieinstrument som värderas enligt FVTOCI (Verkligt värde via övrigt totalresultat), med motiveringen att en redovisning av kortsiktiga fluktuationer i investeringens verkliga värde i resultaträkningen, inte skulle vara förenligt med koncernens strategi att äga investeringen för långsiktiga ändamål och realisera dess prestandapo- tential på lång sikt. Ingen utdelning har erhållits från investeringen i aktier som betecknas som FVTOCI. Clas Ohlson AB:s innehav av långfristiga värdepappersinnehav: 2023/24 2022/23 Land Bolag Säte Organisationsnr Antal andelar  Röstkapital andel Värde Mkr Värde Mkr Sverige Mathem i Sverige AB Stockholm 556775-7264  761 480  0,7% 6,3 9,5 Summa 6,3 9,5 Finansiella skulder värderade till verkligt värde Den potentiella tilläggsköpeskillingen i samband med förvärvet av Spares koncernen kan maximalt uppgå till 225 mkr. Tilläggköpeskillingen värderas till verkligt värde enligt värderingsmetoden i nivå 3. Detta innebär att värdet baseras på bedömningen av utfallet av tilläggsköpeskillingen, vilken i sin tur baseras på uppfyllandet av vissa till- växt- och lönsamhetsmål under en period av tolv månader som avslutas tidigast 31 maj 2024 och senast 31 juli 2024 och kan som mest uppgå till 10,5x Spares EBITA-resultat. Bedömningen vid förvärvsdatum var att ingen tilläggsköpeskilling kommer att falla ut. Per bokslutsdatum kvarstår bedömningen. Not 30 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2023/24 2022/23 Skillnaden mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan på: - inventarier, verktyg och installationer 189,1 118,2 Avsättning periodiseringsfond −155,0 5 7, 0 Återföring periodiseringsfond 63,0 0,0 Lämnade koncernbidrag −28,0 0,0 Summa moderbolaget 69,1 175,2 Not 31 Kassa och bank Moderbolaget 2023/24 2022/23 Kassa och bank 105,3 52,4 Summa moderbolaget 105,3 52,4 Nyttjad checkräkningskredit, vilken ej ingår i kassa och bank, uppgick vid årets slut till 0 Mkr (244 Mkr). T otalt beviljade kreditramar i koncernen och i moder- bolaget uppgick vid årets slut till 1 100 Mkr (800 Mkr). Checkräkningskrediten är länkad till måluppfyllelse avseende hållbarhetsmål. Reserv för förväntade kreditförluster per bokslutsdagen uppgår inte till ett väsen- tligt belopp och har därmed inte bokförts. Not 32 Obeskattade reserver Moderbolaget 2023/24 2022/23 Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan på: Inventarier, verktyg och installationer 157 ,4 346,5 Avsättning till periodiseringsfond 2017/ 18 0,0 63,0 2018/19 0,0 0,0 2019/20 72,0 72,0 2020/21 110,0 110,0 2021/22 140,0 140,0 2022/23 74,0 74,0 2023/24 155,0 0,0 Summa moderbolaget 708,4 805,5 Not 33 Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Likvida medel 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa säkerheter 0,0 0,0 0,0 0,0 Bolaget har inga säkerheter, för egna förpliktelser, gäl- lande valutaterminskontrakt. Gällande nyttjade check- räkningskrediter redovisar bolaget finansiella covenan- ter vars villkor bolaget uppfyller med god marginal. Nyttjad checkräkningskredit uppgick vid årets slut till 0 Mkr (244) i koncernen samt moderbolaget. T otalt beviljade kreditra- mar i koncernen och i moderbolaget uppgår till 1 100 Mkr (800), varav 0 Mkr nyttjades (244 Mkr nyttjades). ===== SIDA 64 ===== 64 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Not 34 T ransaktioner med närstående Antalet aktieägare i moderbolaget uppgick vid verksam- hetsårets slut till 39 992. Störst ägarandel har Clas Ohl- sons ättlingar familjen Haid och familjen Tidstrand med 37 ,9 procent av kapitalet och 65,3 procent av rösterna. Några transaktioner med dessa närstående har ej skett under verksamhetsåret 2023/24 eller 2022/23. När det gäller ersättningen till styrelse och ledande befattningsha- vare framgår detta av not 6 i årsredovisningen. För ytter - ligare beskrivning se bolagsstyrningsrapporten sidorna 27-31. Not 35 Medelantalet anställda Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Summa Sverige  1 847   1 888  1771  1 853  – varav kvinnor  (891)   (896)  (869)  (891)  Summa Norge  819   827  – varav kvinnor  (347)   (352)  Summa Finland  335   348  – varav kvinnor  (194)   (184)  Summa Kina  39   56  – varav kvinnor  (27)   (32)  Summa Storbritannien  -     5  – varav kvinnor  -     (3)  Summa Polen 3  3  – varav kvinnor  -     (1)  Summa Vietnam 1  -    – varav kvinnor (1)  -    Summa  3 045   3 128   1 771   1 853  – varav kvinnor  (1 460)   (1 468)   (869)   (891)  Medelantalet anställda beräknas på totalt antal arbetade timmar i förhållande till total årsarbetstid. Not 36 Redovisning i segment Redovisning i segment och fördelning försäljning* 2023/24 2022/23 Nettoomsättning 10 231,9 9 024,3 Extern nettoomsättning fördelad på geografiska marknader: Sverige 4 546,4 4 087 ,9 Norge 4 207 ,0 3 888,7 Finland 1 131,3 1 035,1 Utanför Norden 0,0 12,6 Spares 3 47, 3 0,0 Varav försäljning online 1 553,2 1 054,2 Av- och nedskrivning på immateriella och materiella anläggningstillgångar −363,8 −270,7 Avskrivning på nyttjanderättstillgångar −528,2 −526,4 Rörelseresultat 716,8 305,0 Finansnetto −63,9 −62,6 Resultat efter finansiella poster 652,8 242,4 Skatt −144,2 −61,8 Periodens resultat 508,6 180,6 Tillgångar Anläggningstillgångar 3 051,4 2 619,5 Omsättningstillgångar 2 799,2 2 490,2 Investeringar Immateriella anläggningstillgångar −2,6 −35,9 Materiella anläggningstillgångar −116,4 −87 ,5 *Segmentsindelningen av Clas Ohlsons verksamhet baseras på hur koncernens högsta ledande beslutsfattare följer upp verksamhetens resultat och tilldelar resurser. Från och med räkenskapsåret 2023/24 redovisas verksamheten indelad i ett detaljhandelssegment. Indelnin- gen speglar hur koncernen är organiserad och hur verksamheten är uppdelad med funktionsansvar för gemensamma processer som inköp, logistik, sälj etc. Månadsuppföljning internt fokuserar på kon- cernen som helhet, med tillägg för viss geografiskt uppdelad informa- tion för försäljning. De resultatmått som presenteras representerar de huvudsakliga resultatmått som verksamheten följs upp på. ===== SIDA 65 ===== 65 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER NYCKEL T AL Årsredovisningens undertecknande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings standarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av kon- cernens ställning och resultat. Insjön 2024-07-03 Kenneth Bengtsson Mengmeng Du Mathias Haid Styrelseordförande Patrik Hofbauer Håkan Lundstedt Charlotte Strömberg Göran Sundström Anne Thorstvedt Sjöberg Kristofer T onström Vd och koncernchef Karin Lundin Freja Drakesson Arbetstagarrepresentant (Unionen) Arbetstagarrepresentant (Handels) Vår revisionsberättelse har lämnats 2024-07-03 Deloitte AB Johan T elander Auktoriserad revisor De finansiella rapporterna ska fastställas på årsstämma den 6 september 2024. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redo- visningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberät- telsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker- hetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. ===== SIDA 66 ===== 66 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER NYCKEL T AL Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Clas Ohlson AB (publ) Organisationsnummer 556035-8672 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för Clas Ohlson AB (publ) för räken- skapsåret 2023-05-01 - 2024-04-30 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 14-65 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsen- tliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansi- ella ställning per den 30 april 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla- gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen- den rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 april 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrn- ingsrapporten på sidorna 27-31. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisnin- gens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder- bolagets styrelse i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo- laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors- förordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess mo- derföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de om- råden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Rörelseförvärv av Spares Beskrivning av risk I november 2023 förvärvade Clas Ohlson AB 91,4% av aktierna i Spares Europe AB, medan en köp- och säljoption föreligger för de resterande aktierna. Förvärv redovisas en- ligt förvärvsmetoden, vilken värderar goodwill per förvärvs- datum till verkligt värde av köpeskilling minus verkligt värde netto för erhållna tillgångar och övertagna skulder. Värder- ing av tillgångar och skulder till verkligt värde i enlighet med IFRS är komplext och kräver att företagsledningen gör väsentliga uppskattningar och bedömningar. För ytter- ligare information hänvisas till avsnittet uppskattningar och antaganden på sidan 46 och not 12. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: - Granskning av företagsledningens förvärvsanalyser inklusive beräkning och redovisning av villkorad köpeskilling samt köp- och säljoption; - Tillsammans med våra värderingsspecialister granskning och utmaning av företagsledningens bedömningar av verkligt värde av förvärvade tillgångar och skulder; - Granskning av konsolidering av förvärv från förvärvsdatum; och - Granskning av att lämnade upplysningar i koncernredovisningen möter kraven enligt IFRS. Värdering av varulager Beskrivning av risk Clas Ohlson redovisar per den 30 april 2024 ett varulager om 2 448,3 Mkr. Det utgör en väsentlig andel av koncern- ens tillgångar och är fördelat på ett stort antal artiklar spridda över 230 butiker och en distributionscentral. Varu- lagret värderas enligt lägsta värdets princip, vilket innebär det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvär- det. Redovisning av varulager är förknippat med en hög grad av uppskattningar och bedömningar främst relaterat till inkurans, beräkning av omkostnadspålägg och volym- bonusar. Därutöver har vi bedömt det som ett betydande område till följd av den stora transaktionsvolymen och kom- plexiteten till följd av spridning på ett stort antal lagerplatser. För ytterligare information hänvisas till avsnitten uppskat- tningar och antaganden på sidan 46, koncernens redo- visningsprinciper för varulager på sidan 49 och not 17. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: - Granskning av utformningen av kontrollmiljön i Clas Ohlsons processer för varulagerhantering och inköp; - Granskning av Clas Ohlsons bedömningar och beräkningar av omkostnadspålägg; - Granskning av metod för värdering av varulagret enligt lägsta värdets princip, och tillämpad modell för inkurans; - Dataanalys av transaktioner i koncernens varulager från in- till utleverans för att säkerställa fullständighet; - Deltagande på ett urval av inventeringar i butiker samt kontrollinventering av Clas Ohlsons distributionscentral i Insjön; och - Granskning av att ändamålsenliga redovisningsprinciper tillämpats och erforderliga upplysningar lämnas i årsredo visningen. Intäktsredovisning Beskrivning av risk Koncernens försäljning under räkenskapsåret uppgår till 10 231,9 Mkr. Bolaget redovisar intäkter då samtliga väsentliga prestationsåtaganden bedöms uppfyllda. Vi har bedömt re- dovisning av intäkter som ett särskilt betydelsefullt område då det utgör en väsentlig post i bolagets resultaträkning och då intäkterna består av en stor mängd små transaktion- er via egna butiker med kontant betalning eller online. För ytterligare information hänvisas till avsnittet not 36 om redo- visning i segment. ===== SIDA 67 ===== 67 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER NYCKEL T AL Våra granskningsåtgärder Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte be- gränsade till: - Granskning av Clas Ohlsons process och utformning av kontrollmiljön för intäktsredovisning och kassahantering; - Analytisk granskning av redovisad försäljning och avstämning av försäljning på kvittonivå med matchning mot transaktioner i varulager med hjälp av data- analysverktyg; - Granskning av Clas Ohlsons analys och kontroll av förändringar i bruttomarginal; - Granskning av att online-försäljning redovisas i rätt period; - Granskning av att ändamålsenliga redovisningsprinciper tillämpats och erforderliga upplysningar lämnas i års- redovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och består av ersättningsrapporten samt sidorna 2-12 och 69-102. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende den- na information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rappor- tera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisnin- gen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisnin- gen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte inne- håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel- sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om hu- ruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan- den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredo- visningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Re- visorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi- sionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Clas Ohlson AB (publ) för år 2023-05-01 - 2024-04-30 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och an- visningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän- diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm- melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kun- na bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposition- er av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. ===== SIDA 68 ===== 68 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER NYCKEL T AL Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen ga- ranti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bo- laget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Re- visorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi- sionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisnin- gen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Clas Ohlson AB (publ) för räkenskapsåret 2023-05-01 - 2024-04-30. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Clas Ohlson AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och än- damålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rap- porten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och ans- es vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som an- vändare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrn- ing inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhäm- ta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsre- dovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens anta- ganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap- porten på sidorna 27-31 och för att den är upprättad i en- lighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Re- visorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta in- nebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysning- ar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket sam- ma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernre- dovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB, utsågs till Clas Ohlson AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2023-09-08 och har varit bolagets revi- sor sedan 2013-09-07. Stockholm den 3 juli 2024 Deloitte AB Johan Telander Auktoriserad revisor ===== SIDA 69 ===== 69 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER NYCKEL T AL 2023/24 2022/23 Mkr KV 1 230501 -230731 KV 2 230801 -231031 KV 3 231101 -240131 KV 4 240201 -240430 KV 1 220501 -220731 KV 2 220801 -221031 KV 3 221101 -230131 KV 4 230201 -230430 Försäljning 2 193,1 2 460,1 3 411,9 2 166,7 2 043,6 2 250,2 2 954,2 1 776,3 Varav försäljning online 253,1 296,9 589,2 414,0 232,0 258,3 343,5 220,4 Kostnad för sålda varor -1 356,3 -1 444,7 -2 102,3 -1 312,5 -1 325,3 -1 401,9 -1 825,8 -1 087 ,6 Bruttoresultat 836,8 1 015,5 1 309,6 854,1 718,3 848,4 1 128,4 688,7 Försäljningskostnader -652,1 -691,3 -836,6 -736,1 -648,8 -681,0 -760,4 -637 ,3 Administrationskostnader -46,0 -50,5 -50,2 -41,5 -44,4 -50,2 -50,6 -39,6 Övriga rörelseintäkter/kostnader -154,3 -28,5 -1,0 -11,1 -41,2 -4,7 -102,1 -18,3 Rörelseresultat -15,5 245,2 421,8 65,3 -16,2 112,5 215,2 -6,5 Finansiella intäkter 0,5 1,2 2,7 1,6 1,0 0,7 1,2 0,5 Finansiella kostnader -16,6 -19,6 -1 7, 4 -16,4 -15,5 -1 7, 5 -16,5 -16,4 Resultat före skatt -31,6 226,8 407 ,2 50,5 -30,6 95,6 199,9 -22,4 Inkomstskatt 5,2 -53,4 -86,2 -9,8 6,5 -26,1 -41,5 -0,7 Periodens vinst -26,4 173,4 321,0 40,7 -24,1 69,5 158,3 -23,1 NYCKEL T AL FÖR PERIODEN Bruttomarginal, % 38,2 41,3 38,4 39,4 35,1 3 7, 7 38,2 38,8 Rörelsemarginal, % -0,7 10,0 12,4 3,0 -0,8 5,0 7, 3 -0,4 Vinst per aktie före utspädning, kr -0,42 2,74 5,07 0,64 -0,38 1,10 2,50 -0,36 Vinst per aktie efter utspädning, kr -0,42 2,73 5,06 0,64 -0,38 1,10 2,50 -0,36 Resultat per kvartal Kommentarer till resultat per kvartal Under det första kvartalet 2023/24 öppnades en ny butik (0) och två butiker stängdes (4). Under det andra kvartalet öppnades en ny butik (1) och en butik stängdes (2). Under det tredje kvartalet öppnades tre nya butiker (1) och ingen butik stängdes (1). Under det fjärde kvartalet öppnades sju nya butiker (0) och en butik stängdes (2). Säsongsvariationer Clas Ohlsons marknad och verksamhet har säsongsvaria- tioner där det tredje kvartalet (nov-jan) generellt sett är räkenskapsårets starkaste kvartal, följt av det andra och första kvartalet och slutligen det fjärde kvartalet som är det försäljnings- och resultatmässigt svagaste kvartalet. Se ta- bellen ovan med försäljning och rörelseresultat per kvartal. Nyckeltalsdefinitioner Clas Ohlson använder sig av vissa finansiella mått i årsredo- visningen som inte definieras enligt IFRS. Clas Ohlson anser att nyckeltalen är relevanta för användarna av den finansiella rapporten som ett komplement för att bedöma Clas Ohlsons prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras mått som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges. Avkastning på eget kapital Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Genomsnittligt eget kapital beräknas som summan av eget kapital för de senaste tolv månaderna dividerat med tolv. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt syssel- satt kapital beräknas som summan av sysselsatt kapital för de senaste tolv månaderna dividerat med tolv. Bruttomarginal Bruttoresultat dividerat med periodens försäljning. Bruttoresultat Bruttoresultat beräknas som summan av försäljning minus kostnad för sålda varor. Direktavkastning Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut. EBIT A Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. EBITDA Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och ned- skrivningar. EBITDA exkl IFRS 16 Rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar och avskrivningar exkl effekt på rörelsekostnader hänförlig till IFRS 16. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid periodens slut. Försäljningskostnadernas andel Försäljningskostnader i relation till försäljning. Försäljningstillväxt Försäljning i relation till försäljning under motsvarande period föregående år. Försäljningstillväxt exklusive Spares Försäljning i relation till försäljning under motsvarande period föregående år exklusive Spares. Försäljningstillväxt Online Försäljning online i relation till försäljning online under motsvarande period föregående år. Försäljningstillväxt Online exklusive Spares Försäljning online i relation till försäljning online under motsvarande period föregående år exklusive Spares. Genomsnittligt lagervärde Genomsnittligt lagervärde beräknas som summan av varu lager för de senaste tolv månaderna dividerat med tolv. Jämförbara enheter Enheter som varit öppna innevarande period och hela motsvarande period föregående år. Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat justerat med poster som inte ingår i kassa- flödet, ränta, betald skatt och förändring av rörelsekapital. ===== SIDA 70 ===== 70 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER NYCKEL T AL Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier före utspädning. Nettoskuld Räntebärande skulder reducerat med likvida medel. Nettoskuld exkl IFRS 16 Räntebärande skulder exklusive räntebärande leasing- skulder reducerat med likvida medel. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld dividerat med EBITDA för de senaste 12 månaderna. Nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16 Nettoskuld dividerat med EBITDA för de senaste 12 måna- derna exklusive räntebärande leasingskulder och effekt på rörelsekostnader hänförlig till IFRS 16. Organisk tillväxt Försäljningstillväxt i lokala valutor, exklusive förvärv. P/e-tal Börskurs vid årets slut dividerat med vinst per aktie före utspädning. Rörelsekapital Summan av omsättningstillgångar minus likvida medel (varulager och kortfristiga fordringar), minskat med kort - fristiga skulder, icke räntebärande. Rörelsemarginal Rörelseresultat dividerat med periodens försäljning. Rörelseresultat Rörelseresultat utgörs av resultat före finansiella poster och skatt. Rörelseresultat exkl IFRS 16 Rörelseresultat utgörs av resultat före finansiella poster och skatt exkl effekt på rörelsekostnader hänförlig till IFRS 16. Soliditet Eget kapital vid periodens slut dividerat med balans- omslutning (summa tillgångar). Soliditet exkl IFRS 16 Eget kapital vid periodens slut dividerat med balansom- slutning (summa tillgångar) exkl egen kapitaleffekt och räntebärande leasingtillgångar hänförliga till IFRS 16. Sysselsatt kapital Balansomslutningen (summa tillgångar) minus kortfristiga skulder och långfristiga skulder, icke räntebärande. Totalavkastning Summan av aktiekursens förändring under perioden och utbetald utdelning i förhållande till aktiekurs i början på året. Totalresultat per aktie T otalresultat dividerat med genomsnittligt antal aktier före utspädning. Utdelningsandel Utdelning dividerat med vinst per aktie före utspädning. Vinst per aktie (före och efter utspädning)* Periodens resultat dividerat med antal aktier (före och efter utspädning) *Definieras enligt IFRS. Ordlista Club Clas Vårt lojalitetsprogram, vår kundklubb. FN:s Global Compact FN:s internationella principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och korruption riktade till företag. Försäljning online Försäljning där kunden handlar vid digitala kanaler från Clas Ohlson eller externa samarbetspartners. Försäljning per kvadratmeter Butikens försäljning i förhållande till den effektiva butiks- ytan. För nya butiker har omräkning skett i förhållande till hur länge butiken har varit öppen. GRI Global Reporting Initiative, en global standard för håll- barhetsredovisning. Konverteringsgrad Andel besökare som genomför ett köp. Kostnad för sålda varor Kostnad för inköp av varor samt transportkostnader, tull- och hanteringskostnader fram till dess att varan ligger på hyllan i butik eller levererats till kund. Nasdaq Stockholm Marknadsplats för handel med värdepapper där Clas Ohlsons B-aktie är noterad. Omnikanal En shoppingupplevelse där kunden upplever en sömlös sam- verkan mellan fysiska butiker, onlinebutik och telefonbutik. Snittkvitto Genomsnittligt belopp per köp. Trafik Antal besökare. Uppförandekod De krav vi ställer på oss själva och leverantörer av produkter och tjänster beträffande arbetsvillkor, arbetsmiljö och miljö. ===== SIDA 71 ===== 71 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER NYCKEL T AL Alternativa nyckeltal Detta avsnitt innehåller en avstämning av vissa alternativa nyckeltal (APM) mot närmaste avstämningsbara poster i de finansiella rapporterna. Redovisningen av APM:s har begränsningar som analys- hjälpmedel, och ska inte betraktas utan sammanhang eller som ersättning för finansiella mått som upprättats en- ligt IFRS. APM:s redovisas för att förbättra investerarnas utvärdering av verksamheten, som hjälp vid prognos av kommande perioder och för att förenkla en meningsfull jämförelse av resultat mellan perioder. Ledningen använ- der dessa APM:s för att bland annat utvärdera löpande Bruttoresultat Koncernen 2023/24 2022/23 Försäljning 10 231,9 9 024,3 Kostnad för sålda varor -6 215,9 -5 640,6 Bruttoresultat 4 016,0 3 383,6 Orsak till användning: Bruttoresultatet visar skillnaden mellan nettoomsättning och kostnad för sålda varor. Bruttoresultatet påverkas av flertalet faktorer, exem- pelvis produktmix, prisutveckling och kostnadsminskningar. Direktavkastning Koncernen 2023/24 2022/23 Utdelning per aktie 4,25* 1,50 Börskursen 30 april 134,00 77 ,30 Direktavkastning 3,2% 1,9% * Föreslagen utdelning. EBIT A Koncernen 2023/24 2022/23 Rörelseresultat 716,8 305,0 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 6,9 0,0 EBIT A 723,6 305,0 Orsak till användning: Visar lönsamheten före avskrivningar och nedskrivning- ar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar , räntor och inkomstskatt. EBITDA Koncernen 2023/24 2022/23 Rörelseresultat 716,8 305,0 Avskrivningar och nedskrivningar 892,0 775,8 EBITDA 1 608,8 1 080,2 Orsak till användning: Visar den operativa lönsamheten före avskrivningar, räntor och inkomstskatt. Avkastning på eget kapital Koncernen 2023/24 2022/23 Årets vinst 508,6 180,6 Genomsnittligt eget kapital 1 612,4 1 699,7 Avkastning på eget kapital 31,5% 10,6% Orsak till användning: Avkastning på eget kapital är ett mått på lönsamhet i relation till bokfört värde på eget kapital. Avkastning på eget kapital är ett mått på hur investeringarna används för att generera ökade intäkter. Avkasting på sysselsatt kapital Koncernen 2023/24 2022/23 Rörelseresultat 716,8 305,0 Finansiella intäkter 6,0 3,4 Genomsnittligt sysselsatt kapital 3 464,2 3 504,3 Avkastning på sysselsatt kapital 20,9% 8,8% Orsak till användning: Avkastning på sysselsatt kapital är ett mått på lönsamhe- ten efter att hänsyn tagits till hur mycket kapital som använts. En högre avkast - ning på sysselsatt kapital tyder på att kapitalet används på ett effektivare sätt. Bruttomarginal Koncernen 2023/24 2022/23 Bruttoresultat 4 016,0 3 383,6 Försäljning 10 231,9 9 024,3 Bruttomarginal 39,2% 37 ,5% Orsak till användning: Bruttomarginalen visar skillnaden mellan nettoomsättning och kostnad för sålda varor i procent av nettoomsättningen. Bruttomarginalen påverkas av flertalet faktorer, exempelvis produktmix, prisutveckling och kost - nadsminskningar. verksamhet jämfört med tidigare resultat, för intern plane- ring och prognoser samt för beräkning av viss prestations- relaterad ersättning. För definitioner, se sidorna 69-70. De APM:s som redovisas i denna årsredovisning kan skilja sig från mått med liknande beteckningar som används av an- dra bolag. ===== SIDA 72 ===== 72 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER NYCKEL T AL EBITDA exkl IFRS 16 Koncernen 2023/24 2022/23 Rörelseresultat exkl IFRS 16 646,2 228,3 Avskrivningar och nedskrivningar exkl IFRS 16 363,8 248,8 EBITDA exkl IFRS 16 1 010,0 47 7,1 Orsak till användning: Visar den operativa lönsamheten före avskrivningar, räntor och inkomstskatt. Eget kapital per aktie Koncernen 2023/24 2022/23 T otalt eget kapital 1 849,3 1 437 ,4 Antal utestående aktier 63,36 63,36 Eget kapital per aktie 29,19 22,69 Orsak till användning: Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde per aktie och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid. Försäljningstillväxt Koncernen 2023/24 2022/23 Försäljning aktuellt år 10 231,9 9 024,3 Försäljning föregående år 9 024,3 8 783,7 Försäljningstillväxt 13,4% 2,7% Orsak till användning: Förändring i försäljningen avspeglar bolagets realiserade försäljningstillväxt över tid. Genomsnittligt lagervärde Koncernen 2023/24 2022/23 Genomsnittligt lagervärde 2 356,5 2 396,8 Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie Koncernen 2023/24 2022/23 Kassaflödet från den löpande verksamheten 1 488,6 940,8 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,36 63,36 Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie 23,50 14,85 Orsak till användning: Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie, mäter det kassaflöde som bolaget genererar per aktie före kapitalinvesteringar och kassaflöden hänförliga till bolagets finansiering. Nettoskuld Koncernen 2023/24 2022/23 Räntebärande skulder 1 838,6 1 876,8 Likvida medel 170,7 143,1 Summa Nettoskuld 1 667 ,9 1 733,7 Orsak till användning: Nettoskuld visar bolagets skuldsättning över tid. Nettoskuld exkl IFRS 16 Koncernen 2023/24 2022/23 Räntebärande skulder exkl leasingskulder 0,0 244,4 Likvida medel 170,7 143,1 Summa Nettoskuld exkl IFRS 16 -170,7 101,3 Orsak till användning: Nettoskuld visar bolagets skuldsättning över tid. Försäljningstillväxt exklusive Spares Koncernen 2023/24 2022/23 Försäljning aktuellt år exkl Spares 9 884,6 9 024,3 Försäljning föregående år 9 024,3 8 783,7 Försäljningstillväxt 9,5% 2,7% Orsak till användning: Förändring i försäljningen avspeglar bolagets realiserade försäljningstillväxt över tid exklisive den under året förvärvade Spares-koncernen. Försäljningstillväxt online Koncernen 2023/24 2022/23 Försäljning online aktuellt år 1 553,2 1 054,2 Försäljning online föregående år 1 054,2 971,3 Försäljningstillväxt 47 ,3% 8,5% Orsak till användning: Förändring i försäljningen avspeglar bolagets realiserade försäljningstillväxt online över tid. Försäljningstillväxt online exklusive Spares Koncernen 2023/24 2022/23 Försäljning online aktuellt år exkl Spares 1 206,0 1 054,2 Försäljning online föregående år 1 054,2 971,3 Försäljningstillväxt 14,4% 8,5% Orsak till användning: Förändring i försäljningen avspeglar bolagets realiserade försäljningstillväxt online över tid exklisive den under året förvärvade Spares-kon- cernen. Rörelsekapital Koncernen 2023/24 2022/23 Omsättningstillgångar 2 799,2 2 490,2 - Likvida medel -170,7 -143,1 - Kortfristiga skulder, ej räntebärande -1 961,3 -1 619,6 Rörelsekapital 667 ,2 727, 5 Orsak till användning: Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Rörelsemarginal Koncernen 2023/24 2022/23 Rörelseresultat 716,8 305,0 Försäljning 10 231,9 9 024,3 Rörelsemarginal 7 ,0% 3,4% Orsak till användning: Rörelsemarginalen visar rörelseresultatet som procentandel av nettoomsättningen och visar den operativa lönsamheten. Soliditet Koncernen 2023/24 2022/23 T otalt eget kapital 1 849,3 1 437 ,4 T otala tillgångar 5 850,6 5 109,7 Soliditet 31,6% 28,1% Orsak till användning: En hög soliditet ger ett ekonomiska handlingsutrymme och oberoende som krävs för att bedriva verksamhet och hantera variationer i behovet av rörelsekapital samt dra nytta av affärsmöjligheter. ===== SIDA 73 ===== 73 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER NYCKEL T AL Soliditet exkl IFRS 16 Koncernen 2023/24 2022/23 T otalt eget kapital exkl IFRS 16 1 945,6 1 540,9 T otala tillgångar exkl IFRS 16 4 108,2 3 580,8 Soliditet exkl IFRS 16 47 ,4% 43,0% Orsak till användning: En hög soliditet ger ett ekonomiska handlingsutrymme och oberoende som krävs för att bedriva verksamhet och hantera variationer i behovet av rörelsekapital samt dra nytta av affärsmöjligheter. Sysselsatt kapital Koncernen 2023/24 2022/23 T otala tillgångar 5 850,6 5 109,7 Långfristiga skulder, icke räntebärande -201,4 -175,9 Kortfristiga skulder, ej räntebärande -1 961,3 -1 619,6 Sysselsatt kapital 3 687 ,9 3 314,1 Orsak till användning: Sysselsatt kapital mäter företagets förmåga att, utöver kassa och likvida medel, tillgodose rörelsens behov. T otalavkastning Koncernen 2023/24 2022/23 Börskurs vid årets början 77 ,30 112,10 Börskurs vid årets slut 134,00 77 ,30 Återinvesterad utdelning 1,50 13,00 Summa 58,20 -21,80 T otalavkastning 75,29% -19,45% T otalresultat per aktie Koncernen 2023/24 2022/23 T otalresultat 499,3 3 7, 9 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,36 63,36 T otalresultat per aktie 7, 8 8 0,60 Utdelningsandel Koncernen 2023/24 2022/23 Utdelning 4,25 1,50 Vinst per aktie före utspädning 8,03 2,85 Utdelningsandel 52,9% 52,6% Vinst per aktie (före och efter utspädning)* Koncernen 2023/24 2022/23 Årets vinst 508,6 180,6 Antal aktier före utspädning 63,36 63,36 Antal aktier efter utspädning 63,47 63,36 Vinst per aktie före utspädning 8,03 2,85 Vinst per aktie efter utspädning 8,01 2,85 * Defineras enligt IFRS ===== SIDA 74 ===== 74 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER NYCKEL T AL Mkr 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019 2017/2018 2016/2017 2015/2016 2014/2015 RESUL T A TRÄKNING Nettoomsättning 10 231,9 9 024,3 8 783,7 8 284,4 8 758,3 8 772,3 8 210,7 7 990,1 7 601,6 7 329,8 Rörelseresultat 716,8 305,0 719,4 608,2 549,2 94,0 468,3 609,9 506,4 596,0 Resultat före skatt 652,8 242,4 656,4 544,9 481,8 91,9 467 ,1 608,9 5 07, 6 597 ,2 Inkomstskatt -144,2 -61,8 -133,9 -123,6 -105,8 -20,3 -109,3 -130,2 -128,8 -138,3 Årets resultat 508,6 180,6 522,5 421,3 375,9 71,6 357 ,8 478,7 378,8 458,9 BALANSRÄKNING Anläggningstillgångar 1 186,0 969,6 1 224,0 1 325,1 1 323,8 1 388,5 1 469,5 1 404,5 1 397 ,8 1 399,9 Nyttjanderättstillgångar 1 784,1 1 553,6 1 678,8 1 915,0 2 059,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Övriga finansiella tillgångar 81,3 96,3 252,7 415,2 327 ,7 246,8 239,4 18,5 18,1 11,6 Varulager 2 448,3 2 177 ,1 2 198,6 1 831,7 1 811,2 1 987 ,3 2 038,0 1 630,7 1 639,2 1 569,3 Kortfristiga fordringar 180,2 170,0 137 ,8 106,6 179,8 249,4 336,9 220,6 263,4 242,5 Likvida medel, kortfristiga placeringar 170,7 143,1 456,6 533,8 80,1 105,0 115,8 625,1 604,3 51 7, 4 Summa tillgångar 5 850,6 5 109,7 5 948,6 6 127 ,4 5 782,4 3 976,9 4 199,7 3 899,4 3 922,8 3 740,7 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktiägare 1 849,3 1 437 ,4 2 221,6 2 189,4 1 756,9 1 940,8 2 263,9 2 250,7 2 138,8 2 144,5 Innehav utan bestämmande in- flytande 0,0 0,0 0,0 5,8 6,2 6,6 0,0 0,0 0,0 0,0 T otalt eget kapital 1 849,3 1 437 ,4 2 221,6 2 195,2 1 763,1 1 947 ,3 2 263,9 2 250,7 2 138,8 2 144,5 Långfristiga leasingskulder, räntebärande 1 269,7 1 111,2 1 255,3 1 542,7 1 672,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Långfristiga skulder, icke räntebärande 201,4 175,9 209,2 209,9 232,1 204,8 227 ,4 226,8 195,2 213,3 Kortfristiga leasingskulder, räntebärande 568,9 521,2 534,4 498,8 523,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Kortfristiga skulder, räntebärande 0,0 244,4 0,0 0,0 67 ,2 283,1 0,0 0,0 0,0 0,0 Kortfristiga skulder, icke räntebärande 1 961,3 1 619,6 1 728,1 1 680,7 1 523,8 1 541,7 1 708,4 1 421,9 1 588,8 1 382,9 Summa eget kapital och skulder 5 850,6 5 109,7 5 948,6 6 127 ,4 5 782,4 3 976,9 4 199,7 3 899,4 3 922,8 3 740,7 KASSAFLÖDE Kassaflöde från rörelsen 1 488,6 940,8 986,1 1 287 ,8 1 283,9 312,0 372,8 698,9 704,6 647 ,3 Investeringar -553,8 -123,4 -157 ,7 -227 ,9 -231,0 -211,4 - 4 9 7, 2 -263,5 -274,1 -192,3 Kassaflöde efter investeringar 934,8 817 ,4 828,4 1 059,9 1 052,9 100,5 -124,4 435,4 430,5 455,0 Finansieringsverksamheten -909,2 -1 128,7 -909,2 -605,8 -1 073,2 -112,0 -389,8 -418,0 -335,9 -298,9 Årets kassaflöde 25,2 -311,2 -80,8 454,1 -20,3 -11,5 -514,2 17 ,5 94,6 156,1 Tio år i sammandrag Mkr 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019 2017/2018 2016/2017 2015/2016 2014/2015 NYCKEL T AL Försäljningstillväxt, % 13,4 2,7 6,0 -5,4 -0,2 6,8 2,8 5,1 3,7 7, 7 Bruttomarginal, % 39,2 3 7, 5 41,0 40,5 39,8 39,8 40,0 41,2 42,4 42,9 Rörelsemarginal, % 7, 0 3,4 8,2 7, 3 6,3 1,1 5,7 7, 6 6,7 8,1 EBITA*, Mkr 723,6 305,0 719,4 608,2 549,2 94,0 468,3 609,9 506,4 596,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 20,9 8,8 1 7, 4 15,2 13,5 4,1 21,0 28,4 23,6 29,3 Avkastning på eget kapital, % 31,5 10,6 23,3 21,0 21,4 3,5 16,0 22,4 1 7, 6 22,5 Soliditet, % 31,6 28,1 3 7, 3 35,8 30,5 49,0 53,9 5 7, 7 54,5 5 7, 3 Soliditet, exkl IFRS 16, % 47, 4 43,0 54,8 55,2 51,0 49,0 53,9 5 7, 7 54,5 5 7, 3 Nettoskuld/EBITDA 1,0 1,6 0,9 1,1 1,8 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS 16 -0,2 0,2 -0,5 -0,7 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 Försäljning per kvadratmeter i butik, tkr 36 32 31 29 32 31 31 31 30 30 Antal butiker vid årets slut 230 222 229 228 228 232 229 216 205 198 Antal årsanställda 3 044 3 128 3 093 3 013 2 987 3 099 2 951 2 835 2 787 2 736 Antal Club Clas medlemmar 5 434 363 5 025 512 DA T A PER AKTIE Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63 357 287 63 356 536 63 351 284 63 345 330 63 273 680 63 217 741 63 200 598 63 052 803 63 167 924 63 121 729 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 63 472 584 63 357 260 63 358 847 63 356 993 63 297 575 63 230 062 63 311 743 63 254 614 63 461 923 63 400 934 Antal utestående aktier vid periodens slut 63 357 289 63 356 565 63 351 333 63 345 417 63 337 447 63 217 794 63 208 135 63 083 438 63 376 420 63 216 061 Vinst per aktie före utspädning, kr 8,03 2,85 8,25 6,65 5,94 1,13 5,66 7, 5 9 6,00 7, 2 7 Vinst per aktie efter utspädning, kr 8,01 2,85 8,25 6,65 5,94 1,13 5,65 7, 5 7 5,97 7, 24 T otalresultat per aktie, kr 7, 8 8 0,60 6,71 6,82 5,66 1,26 6,37 8,30 5,07 7, 41 Kassaflöde per aktie, kr 23,50 14,85 15,57 20,33 20,29 4,93 5,90 11,08 11,15 10,25 Eget kapital per aktie, kr 29,19 22,69 35,07 34,65 27 ,84 30,8 35,82 35,68 33,75 33,92 Börskurs per den 30 april, kr 134 77 112 91 86 79 96 147 162 143 Utdelning per aktie, kr 4,25 1,50 13,00 6,25 0,0 6,25 6,25 6,25 5,75 5,25 P/e-tal, ggr 17 27 14 14 14 70 17 19 27 20 Direktavkastning, % 3,2 1,9 11,6 6,9 0,0 7, 9 6,5 4,3 3,5 3,7 * Förvärvsrelaterade avskrivningar uppgår till -6,9 Mkr under verksamhetsåret 2023/24. ===== SIDA 75 ===== 75 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION 75 76 77 78 80 86 87 90 92 97 Hållbarhets- information Om hållbarhetsrapporten Styrning för ett mer hållbart hemmafix Ansvar för hela värdekedjan Dubbel väsentlighetsanalys Planeten TCFD Index Människan Samhället Redovisning enligt artikel 8 i T axonomiförordningen GRI-index 75 NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Clas Ohlson AB (publ), org.nr 556035-8672. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2023-05-01 - 2024-04-30 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Insjön den 3 juli 2024 Deloitte AB Johan T elander Auktoriserad revisor I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Clas Ohlson valt att upprätta den lag- stadgade hållbarhetsrapporten som en från den legala årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporteringen finns på sidorna 2-3, 6-10, 12, 17 , 20-25, 30 och 75-96 i detta dokument. Internationella initiativ och ramverk för hållbar utveckling • Agenda 2030 och de globala målen • Global Compact • Klimatkonventionen och Paris-avtalet • Barnkonventionen och barnrättsprinciperna för företag • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • FN:s handlingsplan för företagande och mänskliga rättigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • EU-taxonomin • EU:s gröna giv ===== SIDA 76 ===== 76 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION Koncernens hållbarhetsstrategi, och dess till- hörande mål, har antagits av styrelsen. En väsentlig del av styrelsens granskning och ut- värdering av den övergripande verksamheten är att bevaka implementeringen av strategin och följa upp framsteg mot beslutade mål. Hållbar- hetsfrågor är därför en återkommande punkt på styrelsemötena och den faktiska implemen- teringen av hållbarhetsstrategin ses över av styrelsen minst en gång per år. Vidare antas såväl uppförandekod som affärsetiska riktlinjer av styrelsen årligen. Ansvarsfördelning och uppföljning Clas Ohlsons vd har det övergripande ansvaret för hållbarhetsstrategin. Hållbarhetsdirektören, som är medlem i koncernledningen, ansvarar för att följa upp uppsatta mål samt för bolagets håll- barhetsforum som hålls kvartalsvis för att möjlig- göra korsfunktionella samarbeten för hållbarhet- sinitiativ inom koncernens olika funktioner. Under verksamhetsåret 2023/24 har Clas Ohlson genomfört en omorganisation med syfte att ytterligare kraftsamla för ökad hållbar- het genom såväl hela värdekedjan som i sorti- mentet, där CSR, Product Compliance och På Clas Ohlson är hållbarhetsarbetet integrerat i såväl strategi, affärsmodell och styrning som i den dagliga verksamheten. Styrning för ett mer hållbart hemmafix Klimatneutrala i egen verksamhet (Scope 1+2) 2026 Halvera utsläppen i hela värde- kedjan, motsvarade 20 % i absoluta termer Cirkulära i hela värdekedjan 50 % förnybar energi i produktion hos leverantörer Fossilfria transporter i Norden Klimatneutrala i hela värdekedjan 15-20 % av våra medarbetare har bakgrund i ett annat land än det som de för närvarande arbetar i Förnybar energi i alla butiker, kontor, DC Öka reservdelsvolym med 20 % Mer än 50 % av försäljningen av produkter under eget varumärke har bedömts och klassificerats enligt produktutvärderingsmodellen (PSAM) Reservdelar tillgängliga i drygt 120 butiker Ansluten till SBTi Clas Ohlson erbjuder reservdelar i samtliga butiker och Spares, specialiserat på tillbehör och reservdelar för mobiltelefoner och elektronik, förvärvades. Hållbarhetsstrategin lanseras 2020 2022/23 2023/24 2025 2026 2030 2045 Vår hållbarhets- resa Sustainability har samlats i en gemensam funk- tion i inköpsorganisationen. Detta kommer även att underlätta efterlevnad av de ökade krav som kommer från bland annat kommande EU-lag- stiftning. Chefen för hållbarhet och regel- efterlevnad driver implementeringen av håll- barhetsstrategin och rapporterar om fram- driften till koncernledningen. Uppföljning och bevakning sker via nedbrutna nyckeltal för respektive funktion som driver och utvecklar hållbarhetsarbetet. Intern information och involvering Löpande information kring den senaste ut- vecklingen och Clas Ohlsons ståndpunkt i hållbarhetsfrågor tillgängliggörs främst genom nyhetsuppdateringar i verksamhetens interna kommunikationskanaler. Här erbjuds såväl fördjupad information samt möjlighet att dis- kutera hållbarhetsfrågor. Medarbetare erbjuds säsongsanpassade ut- bildningar för att skapa goda förutsättningar att hjälpa kunder till ett mer hållbart hemmafix. I utbildningarna presenteras utvalda säsongs- produkter ur ett hållbarhetsperspektiv, tillsam- mans med information kring aktuella frågor. Inte minst under en tid när många kunder efterfrågar smarta lösningar för att ta hand om det man redan äger, energibesparing och minskat matsvinn, har utbildningarna varit uppskattade. Det finns också en möjlighet att fördjupa sig ytterligare genom att bli en av Clas Ohlsons hållbarhetsambassadörer, som är en växande grupp av engagerade medarbetare från bu- tiker, lager och kontor. Idag är över 300 medar- betare stolta ambassadörer (läs mer på sid 90). Tillsammans med bolagets chef för hållbarhet och regelefterlevnad hålls kvartalsvisa möten där ambassadörerna får ytterligare information, utbyter idéer och bidrar med synpunkter. HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 77 ===== 77 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION Ansvar för hela värdekedjan För att hantera verksamhetens positiva och negativa påverkan på ett så ansvarsfullt och resurseffektivt sätt som möjligt har Clas Ohlson integrerat hållbarhetsarbetet i hela värdekedjan. Ansvaret sträcker sig även utanför den egna verksamhetens direkta påverkan och omfattar den påverkan som uppkommer kopplat till affärsrelationer och partnerskap med till exempel leverantörer, transportörer och kunder. Genom att beakta hela värdekedjan kan möjligheter och risker löpande identifieras samt ge insikt om avgräns- ningar och hur värde skapas för intressenterna. OMRÅDE Tillsammans med strategiska leverantörer för Clas Ohlsons egna varumärken. T vå tredjedelar av produkterna tillverkas i Asien. 682 miljoner tonkilometer produkttransporter (kalenderåret 2023). Cirka 5 000 medarbetare i sex länder. Över 200 fysiska butiker och e-handel i tre länder på attraktiva lägen med hög tillgänglighet och flexibla leveransalternativ. Produkter och tjänster som fören- klar kundernas hemmafix och sam- tidigt hjälper dem att spara pengar och leva mer hållbart. Medverkan i insamlings- och återvinnings- system. V ÄRDES- KAPANDE • Minskad påverkan från produkter under hela produktlivscykeln • Relevanta och unika produkter • Förbättrade förhållanden för leve- rantörer, deras anställda och det lokala samhället • Ökat förtroende för varumärket Clas Ohlson • Minskade koldioxidutsläpp • Mer kostnadseffektiva trans- portlösningar • Högpresterande organisation • Attraherar och behåller duktiga medarbetare • Ökat medarbetarengagemang • Kompetensutveckling inom bl.a. affärsetik • Kostnadsfokus • Attraktivt, relevant och prisvärt produkterbjudande • Lojal och bred kundbas • Engagerade medarbetare • Ökad information om miljöpåver- kan • Förlängd produktanvändning • Minskad energiförbrukning • Mindre matsvinn • Kostnadsbesparing • Längre produktlivslängd • Mindre avfall och kemikalier • Mindre avfall • Ökad materialåtervinning • Mindre kemikalier i miljön TREND/KPI • Ökat fokus på kvalitet och förlängd produktlivslängd • Clas Ohlsons 465 leverantörer i riskländer har genomgått revision. Läs mer på sid 91. • Färre flygtransporter • Fler fossilfria leveranser Ökad fyllnadsgrad/minskad luft i förpackningar • Minskade koldioxidutsläpp • Ökad andel av medarbetarna rekommenderar Clas Ohlson som arbetsgivare • Ökad frisknärvaro • Stark medlemstillväxt i Club Clas • Tillväxt i unga målgrupper • Över 300 hållbarhets- ambassadörer • Reservdelar erbjuds i samtliga butiker • Förvärvet av Spares breddar utbudet • Ökad sortering och minskat blandat avfall på distributionscentralen • 1 085 ton batterier insamlade i Norge genom Batterijakten sedan start Transporter Verksamhet Försäljning Produkt- och tjänste- användning Slutet av produktlivs- cykeln Produkt- utveckling Tillverkning Fördelat ekonomiskt värde per intressentgrupp 2023/24 Av det värde som generats under verksamhetsåret 2023/24 har leverantörer och samarbetspartners totalt tagit del av 7 460 Mkr. Till medarbetarna har löner och andra ersättningar utgått om 1 654 Mkr. *Föreslagen utdelning 2023/24 Medarbetare Leverantörer och affärspartners Samhället Aktieägare* 16 % 3 %6 % 75 % HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 78 ===== 78 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) innehåller en ny re- dovisningsstandard för hållbarhet European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Regelverket ställer krav på att företag redogör för sin påverkan på omgivningen och hur omgivningen påverkar företaget ur ett hållbarhetsperspektiv. För de områden som före- tag identifierar som väsentliga ska påverkan, risker och möjligheter beskrivas. Clas Ohlson har under 2023 uppdaterat sin väsentlighetsanalys att även omfatta det så kallade dubbla väsentlighetsperspektivet enligt ESRS. Dubbel väsentlighetsanalys •Väsentliga områden definierades av Clas Ohlsons koncernledning i december 2023. (se nästa sida) Nedan beskrivs de sju steg och huvudsakliga aktiviteter som Clas Ohlsons process bestod i för att identifiera de väsentliga frågor som bolaget kommer att rapportera i sina års- och hållbarhetsredovisningar när CSRD införlivats i svensk lagstiftning. I år rapporteras enligt gällande lagstiftning samt enligt GRI.   Utfall av dubbel väsentlighetsanalys Av illustrationen på nästa sida framgår utfallet av den dubbla väsentlighetsanalysen. Be- gränsningen för redovisning av väsentliga frågor har satts vid de områden där Clas Ohl- sons påverkan eller risker och möjligheter kunde klassificeras som högre än genomsnittet. 1 2 3 4 5 6 7 Analys nuvarande värdekedja Övergripande aktiviteter Intressentanalys Inventering relevanta områden Bedömning väsentliga frågor (påverkan) Bedömning väsentliga frågor (finansiellt) Sammanställning frågor Fastställande •Riskgenomgång värde- kedja med utgångspunkt i befintlig rapportering, dokumentation etc •Identifiering bran- schspecifika risker i värdekedjan från externa källor •Viktiga intressenter identifierades •Inventering  hållbar- hetsfrågor (ESRS), egna områden samt intervjuer med nyckelpersoner •Efter gallring analyse- rades och rankades väsentliga hållbarhets- frågor ur ett påverkans- perspektiv •Efter gallring analyse- rades och rankades väsentliga hållbarhets- frågor ur ett finansiellt perspektiv • Väsentliga hållbarhets- frågor konsoliderades (se nästa sida) HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 79 ===== 79 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION Biologisk mångfald och ekosystem (E4) Medarbetare i värdekedjan (S2) Konsumenter och slutanvändare (S4) Konsumenter och slutanvändare (S4) Klimatförändring (E1) Egna medarbetare (S1) Konsumenter och slutanvändare (S4) Utsläpp/föroreningar (E2) Klimatförändring (E1) Medarbetare i värdekedjan (S2) Affärsetik (G1) Egna medarbetare (S1) Cirkulär ekonomi (E5) Påverkan på samhället (S3) Affärsetik (G1) Klimatförändring (E1) Biologisk mångfald och ekosystem (E4) Hållbarhetsfrågorna är listade utan inbördes ordning Utfall dubbel väsentlighetsanalys Påverkan HÖGALL V ARLÅG LÅG SANNOLIKHET HÖG Finansiell risk/möjlighet (E) Miljöfrågor Läs mer/kommentar Klimatförändring Klimatrisker och möjligheter Sidorna 80-86 Sidorna 24-25 Utsläpp/föroreningar Klimatrapportering Mål och utfall Sidan 12, sidorna 80-85 Sidorna 80-85 Sidan 12 och sidan 80 Biologisk mångfald och ekosystem Biologisk mångfald Sidan 86 Sidan 86 Cirkulär ekonomi Sidorna 77 , 85 (S) Sociala frågor Egna medarbetare Mål och utfall Företagskultur Ledarskap Mångfald Jämställdhet Välbefinnande Sidorna 5, 10, 12, 77 , 87-89 Sidan 12 Sidan 5 Sidorna 5 och 87 Sidan 88 Sidan 88 Sidan 89 Medarbetare i värdekedjan Revisioner i leverantörsledet Sidorna 77 och 91 Sidan 91 Konsumenter och slutanvändare Sidorna 77 , 84-85 Påverkan på samhället Sidorna 77 , 90-91 (G) Ansvarsfullt företagande Affärsetik Uppförandekod och affärsetiska riktlinjer Sidorna 90-91 Sidorna 90-91 Uppföljning och visselblåsning Sidan 91 Hållbara samarbeten i värdekedjan Sidan 91 Revisioner i leverantörsledet Sidan 91 HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 80 ===== 80 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION Planeten Fokusområden • Hjälpa kunderna att leva mer hållbart • Förberedelser inför kommande CSRD och andra direktiv som berör klimat- och miljöarbetet i värdekedjan • Minskad energiförbrukning och ökad andel förnybar energi i butiker, verksam- heten samt hos leverantörer • Utöka klimatrapportering genom att sätta ett specifikt mål för Scope 3, samt att målen antas av Science Based T argets Initiative. • Fortsätta att utveckla en hållbar affärs- modell Klimatneutrala och cirkulära 2045, klimatneutrala i egen verksamhet 2026 För att reducera utsläppen i linje med Parisavtalet och 1,5-gradersmålet har Clas Ohlson som mål att bli klimatneu- trala och helt cirkulära 2045. Under 2023 anslöt sig bolaget till Science Based T argets initiativ och under verksamhetsåret 2024/25 kommer Clas Ohlson att verka för att utsläppsmålen blir antagna. Clas Ohlson har arbetat aktivt för att etablera en metod som förbättrar möjligheterna att uppskatta och mäta utsläppen i Scope 3 och därmed inkludera ytterligare utsläpp från värde- kedjan. Läs mer på sidorna 83-85. Som för många andra i branschen, ligger dock Clas Ohlsons klimatpåverkan främst tidigt i värdekedjan och inte nödvändigtvis vid de fabriker som inköpen sker från. Clas Ohlsons ambition Clas Ohlson ska vara branschledade inom hållbarhet. För att uppnå detta har hållbarhet knutits ännu närmare affären och steg tagits mot en mer hållbar affärsmodell där klimatfrågan är central. För att kunna leverera på koncernens övergripande mål behöver Clas Ohl- son leverera på hållbarhetsagendan. År 2023 rapporterade Clas Ohlson till CDP för åttonde gån- gen och erhöll betyget B, Managementnivå. Företag som får betyget B har tagit itu med den egna verksamhetens miljö- påverkan och säkerställer en god miljöledning. Clas Ohlson har för andra året i rad utsetts till “Klimatledare i Europa” inom sektorn detaljhandel och e-handel enligt den ranking som sammanställs av Financial Times och datain- siktsföretaget Statista. Klimatledarlistan för 2024 innehåller 600 företag, vilket är en fördubbling av de 300 företag (av ett urval av 2 000) som inkluderades när listan introduce- rades 2021. Clas Ohlson har även uppmärksammats för sitt hållbarhets- arbete med en delad sjundeplats (av 130 börsbolag) Nyckeltal Delmål 2019 2020 2021 2022 2023 Växthusgaser: % minskning utsläpp CO 2e (Scope 1 och 2) med 2019 som basår Klimatneutralitet i egen verksamhet (Scope 1 och 2) år 2026 Scope 1&2: 1 592 tCO2 Scope 1&2: -3 % Scope 1&2: -30 % Scope 1&2: -39 % Scope 1&2: -62 % Förnybar energi: % förnybar energi i egen verksamhet 100 % förnybar energi i alla butiker, kontor och på distributionscentralen år 2025 (enligt marknadsbaserad metod) Egen verksamhet: - Egen verksamhet: - Egen verksamhet: - Egen verksamhet: 52 % Egen verksamhet: 58 % Energieffektivitet: % minskning energiförbrukning (MWh/m2) i butiksnätverket med 2014 som basår 30 % minskning i butikerna år 2030 -19 % -19 % -21 % -26 % -33 % i undersökningen “Hållbara Bolag 2023”, som genomförs av Lunds universitet i samarbete med Dagens industri och Aktu- ell Hållbarhet samt i årets upplaga av Sustainable Brand Index där Clas Ohlson placerades på en andra plats i Sverige inom kategorin ”Hobby & Leisure”. Klimatrelaterade mål och nyckeltal För att nå det långsiktiga klimatmålet om att bli klimatneutrala i hela värdekedjan till 2045, har Clas Ohlson delmålet att den egna verksamheten (Scope 1 och 2) ska vara klimatneutral till år 2026. Berörda nyckeltal följs upp löpande. Under verk- samhetsåret 2023/24 ingick Clas Ohlson ett nytt avtal för grön finansiering där bland annat Clas Ohlsons klimatneu- tralitetsmål för den egna verksamheten (Scope 1 och 2) ingår. HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 81 ===== 81 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION Scope 1: Utsläppen av växthusgaser i Scope 1 uppgick under 2023 till 56 (46) ton CO 2e. Minskningen jämfört med basåret 2019 var 36 procent. 100 75 50 25 0 2019 2020 2021 2022 2023 -36 % 46 56 41 56 72 SCOPE 1, ton CO2e Scope 1 De direkta utsläppen från egen verksamhet, vilket inkluderar: • Post-, fastighets-, vaktmästar- och poolbilar i Insjön • Tjänstebilar • Förbränning i oljepanna till distributionscentralen och huvud- kontoret i Insjön, som endast används som reserv vid driftstopp av fjärrvärme Källa: DEFRA 2023 (The Department for Environment, Food and Rural Affairs). Utfall och åtgärder Clas Ohlsons utsläpp i Scope 1 är en liten del av de totala utsläppen. Främsta anledningen är att bolaget endast äger distributions- centralen och huvudkontoret i Insjön samt har ett fåtal bilar. Sedan föregående år har utsläppen i Scope 1 ökat, till 56 ton CO2e (46). Detta beror främst på att oljepannan har använts fler gånger under driftsstopp hos fjärrvärmeleverantör och i samband med ut- bildningstillfällen i Clas Ohlsons beredskapsgrupp. Minskningen från basåret 2019 var 36 procent. Gällande tjänstebilspolicy anger att samtliga bilar med fossilt drivme- del (bensin och diesel) fasas ut och endast elbil erbjuds som tjänste- bil. Avseende den egna fordonsflottan ska poolbilar, som används för tjänsteresa, inte ersättas utan ska på ett ordnat sätt fasas ut. När fossilfri reservkraft är ett alternativ till oljepannan kommer detta alternativ att utvärderas. Om Clas Ohlsons klimatrapportering All utsläppsdata avser kalenderår. På grund av uppdaterade emissions- faktorer och utökad inrapportering av data har korrigeringar gjorts för föregående år. Under verksamhetsåret har Clas Ohlson etablerat ett nytt system för klimatrapportering. Fördelen med det nya systemet är effektivare datainsamling samt att emissionsfaktorerna kommer från öppna källor, såsom exempelvis offentliga databaser, vilket ger en ökad transparens, bättre spårbarhet och tillförlitlighet. Detta kommer även att vara ett viktigt stöd för extern granskning av framtida hållbarhetsrapporter. Det har dock lett till att beräkningsmetoder i vissa fall förändrats vilket påverkar jämförbarheten mot föregående år. Clas Ohlson klimatkompenserar inte för sina koldioxidutsläpp. Sedan hållbarhetsstrategin beslutades år 2020 har Clas Ohlson in- förlivat data för ytterligare utsläppskällor i sin rapportering men inte justerat data för basåret. Med den betydande satsningen på att inhäm- ta data från fler utsläppskällor i värdekedjan kommer en översyn av den ingående data som ingår i basåret att göras med syfte att skapa ökad relevans i uppföljning av utvecklingen för utsläpp. Basår för Scope 3 kommer att vara 2023, medan basåret 2019 kvarstår för Scope 1 och 2. HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 82 ===== 82 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION Scope 2 De indirekta utsläppen från inköpt el och värme, vilket inkluderar: • Värme från distributionscentral och huvudkontor i Insjön • Energiförbrukning från distributionscentral, kontor och samtliga butiker Källor: Lokala Miljövärden 2022, Energiföretagen, Värmevärden AB, Insjön, AIB, European Residual Mix, 2022, IEA (International Energy Agency), total production mix, CO2kWh Electricitet Norge, Sverige, Finland, Polen, Kina, (2022 uppskattade värden i 2023 års databas). Utfall och åtgärder Jämfört med föregående år har utsläppen av växthusgaser i Scope 2 minskat med 41 procent till 543 ton CO2e (927). Jämfört med basåret 2019 uppgick minskningen till 64 procent. Minskningen under året förklaras dels av att energiförbrukningen minskade med 13 procent och uppgick till 32 652 MWh (37 620 MWh) men också tack vare energieffektivare belysning och ökad energieffektivitet. Många LED-konverteringar gjordes hösten 2022 vilket har gett tyd- liga resultat under 2023. Förutom effekten av egna åtgärder har en högre andel förnybar energi samt förändringar i beräkningsmetod- erna, med bland annat landspecifika utsläppsfaktorer i stället för en gemensam faktor för Norden, påverkat det redovisade utfallet av- seende utsläpp av växthusgaser. Under 2023 har LED-belysning installerats i samtliga nyöppnade butiker. I samband ombyggnationer och flytt av butiker har be- lysningen också bytts ut. T otalt har LED-belysning installerats i 20 butiker. Efter stor satsning i Finland kvarstår endast en butik som har genomgående halogenbelysning och en butik som har både LED-spotlights och viss halogenarmatur. Omställning till förnybar el är en annan viktig faktor. T vå av tre elavtal som ägs av Clas Ohlson har ursprungsgarantier för förnybar el. I år har ursprungsgarantier för den förbrukade elen samlats in med utfallet 58 procent, enligt marknadsbaserad metod. Clas Ohlson arbetar ständigt med energieffektivisering i egna fas- tigheter samt i butiksnätverket. Målet för energieffektivisering är 30 procent i butikerna till 2030, med 2014 som basår. T ack var ett tyd- ligt fokus på LED-konverteringar ökade energieffektiviseringen med 7 procent under 2023 och totalt till 33 procent jämfört med basåret 2014. Målet har därmed redan uppnåtts. Arbetet med LED-konver- teringar kommer dock att fortsätta. Clas Ohlson arbetar även aktivt med övergång till förnybar ener- gi i butiksnätverket och har som mål att ha 100 procent förnybar energi 2025. Under innevarande verksamhetsår kommer leverans av förnybar el från bolagets tre huvudleverantörer att säkerställas. Vidare undersöks möjligheten för egenproducerad förnybar el ge- nom etablering av en solcellsanläggning vid distributionscentralen i Insjön. 2 000 1 500 1 000 500 0 2019 2020 2021 2022 2023 -64 % 927 543 1 121 1 4931 520 SCOPE 2, ton CO2e SCOPE 1 + 2 Scope 2: Utsläppen av växthusgaser i Scope 2 uppgick under 2023 till 543 (927) ton CO 2e. Minskningen från basåret 2019 uppgick till 64 procent. Scope 1+2: Utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet (Scope 1+2) uppgick under 2023 till 599 (973) ton CO2e. Minskningen från basåret 2019 uppgick till 62 procent. T on CO2 2 000 1 500 1 000 500 0 Scope 1 Scope 2 2019 2020 2021 2022 2023 -62% 973 599 1 260 1 5481 592 HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 83 ===== 83 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION Scope 3 De indirekta utsläppen från aktiviteter som sker utanför den egna verksamheten, vilket inkluderar: • Kategori 1: Inköpta varor och tjänster • Kategori 3: Bränsle- och energirelaterad verksamhet (uppströms utsläpp från inköpt el, T&D losses - förluster vid överföring och distribution) • Kategori 4: Uppströms transport och distribution (inkommande transporter från Europa och Asien och utgående transporter till butik och e-handel) • Kategori 5: Avfall som uppkommer i verksamheten (avfall från Insjön - distributionscentralen, huvudkontoret och ett tiotal butiker) • Kategori 6: Tjänsteresor (tåg, bil, flyg, hotell) • Kategori 9: Nedströms transport och distribution (Utgående transporter till e-handel) • Kategori 11: Utsläpp från användning av sålda produkter (elför- brukning) • Kategori 12: Hantering av sålda produkter när de blivit uttjänta (producentansvar på förpackningar, elektronik och batterier) Källor: BEIS/DEFRA 2023, Ecoinvent (databas för livcykelanalysda- ta), IEA 2023, Idemat 2023, Energimyndigheten, SCB. På grund av att fler Scope 3-kategorier har lagts till har basåret bytts från 2019 till 2023. Utfall och åtgärder per kategori Kategori 1 Inköpta varor och tjänster: Majoriteten av Clas Ohlsons utsläpp härrör från Scope 3-kategorin Inköpta varor och tjänster. För att möjliggöra beräkning av koldioxidutsläpp för denna kategori har ett arbete påbörjats med att samla in information om ingående ma- terial för samtliga produkter under eget varumärke. Genomgången beräknas vara klar 2025/26. Det finns dock redan nu tillräckligt mycket data tillgänglig för att göra en första estimering av utsläpp kopplade till ingående material. Underlaget innebär att Clas Ohlson kan rapportera delar av dessa utsläpp i Scope 3. Informationen kan även användas som ett verktyg för hållbara inköpsbeslut. Insamling fortgår av materi- alspecifikationer för nya egna märkesvaror, ett arbete som påbörjades i april 2023. Specifikationerna på nya produkter som tagits in i sortimentet under året har genererat en materialfördelning som därefter kopplats till emissionsfaktorer i en databas kallad Idemat*. Idemat är baserat på en uppsättning livscykelanalyser (LCA:er) från fackgranskad litteratur och vetenskapliga databaser vid ett antal universitet. På så sätt kan koldi- oxidutsläpp beräknas på de ingående material som används i produk- terna. Vid schablonberäkningen omvandlas förväntad försäljnings- volym till total materialfördelning för samtliga produkter i urvalet. Där- efter har datan omräknats med hjälp av faktiska försäljningssiffror och viktats för att beräkna material i sålda produkter. För närvarande inkluderar beräkningarna endast uppströms ingående material från leverantörernas perspektiv. I nästa steg kommer även produktions- processen att inkluderas där slutgiltig förädling och bearbetning medräknas. Kvaliteten på beräkningarna kommer att förbättras över tid i och med att ytterligare underlag tas in för fler produkter. Clas Ohlson strävar redan idag efter att välja återvunnet material där det är möjligt. Arbetet är komplext bland annat på grund av begrän- sningar i infrastrukturen. Det är också viktigt att säkra att övergången mot mer återvunnet material sker på ett hållbart sätt och att materia- len möter alla kvalitets- och säkerhetskrav. * Idemat. (2024). Retrieved from Idemat (idematapp.com) by Joost Vogtlander (Delft University of T echnology). Licensed under CC BY 4.0. Kategori 4 Uppströms transport och distribution: Utsläppen från uppströms transport och distribution har ökat från 349 till 548 ton CO2e. Ökningen förklaras främst av att transporter till butik i Norge behövt ske via lastbil i stället för tåg, på grund av att en viktig tåg- sträcka varit avstängd under en längre period. Dessutom har emis- sionsfaktorerna ökat både i Norge och Finland till följd av ändrad reduktionsplikt. I Sverige trädde förändringen i reduktionsplikten i kraft 1 januari 2024 varmed den påverkar utsläpp från svenska transporter först från och med i år. Clas Ohlson har under många år arbetat målmedvetet och sys- tematiskt med att minska utsläppen i hela logistikkedjan och trans- portbranschen tar stora kliv med införandet av effektivare fordon och bränslen. Clas Ohlson ställer tydliga krav vid upphandling av nya transportavtal, vilket bland annat har resulterat i en högre andel lastbilar som drivs av HVO eller gas. Dessutom transporteras ma- joriteten av inkommande artiklar med tåg från hamnen i Göteborg till Clas Ohlsons distributionscentral i Insjön och butiksdistribu- tionen i Norge sker i normalfallet till stor del med tåg. Med en tydlig gemensam målbild och lyckade samarbeten mellan leverantörer, inköpare och logistikföretag tar Clas Ohlson viktiga steg för minskat klimatavtryck. Förutom fokus på transportsätt och drivmedel är optimering av fyllnadsgraden i inkommande contain- rar och utgående distribution högt prioriterat. Genom att använda olika samlastningscentraler samordnas fler leveranser med ökad fyllnadsgrad som följd. Logistikoptimering är också en viktig aspekt vid inköp av produkter. Att frakta luft innebär onödiga koldioxid- tsläpp och inköpsfunktionen arbetar kontinuerligt för att hitta lösningar på detta tillsammans med leverantörerna. HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 84 ===== 84 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION Kategori 5 Avfall som uppkommer i verksamheten: Utsläppen från denna kategori minskade från 182 till 129 ton CO2e. Minskningen förklaras av att beräkningsmetoden har ändrats under året genom att endast den del som avser avfallshantering är inkluderad, enligt GHG-protokollet. Clas Ohlsons butiker ligger i stor utsträckning i gallerior vilket försvårar redovisning av komplett avfallsdata. Till- gänglig data avser distributionscentralen i Insjön, huvudkontor och cirka 10 butiker och för att kunna ge en helhetsbild har data från de tio butikerna utgjort beräkningsunderlag för hela Clas Ohlsons butiksnätverk. Under 2024/25 är ambitionen att inkludera utfallsda- ta från fler butiker. Det är samtidigt tydligt att hållbarhetskraven ökar från hyresvärdarna, vilket Clas Ohlson ställer sig positivt till. Avfallshantering och ökad sortering är prioriterat på distribution- scentralen. Under året har fraktionen “blandat avfall” på distribu- tionscentralen minskat från 42,4 ton till endast 4 ton. Minskningen förklaras främst av en förändrad hantering av uttjänta pallar och engångspall som resulterat i lägre koldioxidutsläpp. Kategori 6 Tjänsteresor: Emissionsfaktorer för tjänsteresor har i år inhämtats från upphandlad resebyrå, vilket har lett till högre emis- sionsfaktorer. Den främsta anledningen till ökade utsläpp i kate- gorin förklaras dock av fler flygresor främst avseende besök på inköpskontoren i Asien, något som upphörde under pandemiåren. För att på sikt kunna minska utsläppen från tjänsteresor kommer resepolicyn att ses över för att ytterligare främja ett hållbart resande. Kategori 9 Nedströms transport och distribution: I 2022/23 års redovisning var denna kategori inkluderad i Uppströms transport. T rots ökad e-handelsförsäljning har utsläppen minskat från 539 till 316 ton CO2e. Minskningen förklaras främst av att Clas Ohlsons transportleverantörer arbetar aktivt med att minska sina utsläpp genom att byta ut mindre transportfordon till elfordon. PostNord har också introducerat så kallade ”gröna korridorer” vilket även inne- fattar linjetrafik mellan olika terminaler. 90 procent av Clas Ohlsons e-handelstransporter transporteras i dessa ”korridorer”. Under 2023 introducerade Clas Ohlson, tillsammans med Post- Nord, Svanenmärkta e-handelstransporter för kunder i Sverige. Kategori 11 Utsläpp från användning av sålda produkter: En schablon för utsläpp från användning av sålda produkter har inklu- derats i beräkningen av utfall i Scope 3. Schablonen togs fram 2020, Koldioxidutsläpp i Scope 3, fördelning 2023 (jämförbart med föregående år) 0 % 4% 2 % Tjänsteresor Avfall (Insjön -DC, HK och butik) Utgående transporter (distribution till butik och via e-handel) Inkommande transporter (Europa, Asien) Inköpta tjänster till kontor Uppströms energi och T&D förluster Tjänsteresor: 0% 5. Avfall som uppkommer i verksamheten: 0% 4. Utgående transporter (distribution till butik) 4. Inkommande transporter (Europa, Asien) 9. utgående transporter till e-handel 3. Uppströms energi och T&D förluster 1. Inköpta produkter (material) 1. inköpta tjänster till kontor: 0% 11. Användning av sålda produkter 12. Hantering av sålda produkter när de blivit uttjänta: 0% 34 % 55 % 5 % Koldioxidutsläpp från transporter relativt omsättning, CO2/SEK 2019 2020 2021 2022 2023 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0 1,58 1,10 1,09 0,96 0,99 Koldioxidutsläpp i Scope 3, fördelning 2023 (med utökade kategorier) Ett stort arbete har gjorts under året för att utöka rapporteringen för Scope 3. Detta för att skapa ökad relevans i uppföljning av utvecklingen för utsläpp. På grund av utökningen kommer basår för Scope 3 att vara 2023. Totala utsläpp för Scope 3 uppgick till 303 820 ton CO 2e för 2023. Majoriteten av Clas Ohlsons utsläpp härrör från kategorin Inköpta varor och tjänster, som står för 88 procent av utsläppen i Scope 3 samt även Clas Ohlsons totala utsläpp (Scope 1, 2 och 3). i samband med hållbarhetsstrategiarbetet och baseras på data från bland annat energianvändningsstatistik i Sverige under 2019. Under kommande verksamhetsår kommer Clas Ohlson påbörja arbetet med att ersätta schablonvärden med utfallsdata. För att minska utsläppen från användning av elektriska produkter ar- betar Clas Ohlson aktivt med att erbjuda kunden produkter med låg energiförbrukning. Energibesparing är viktigt för både Clas Ohlson och kunden och därför har sortimentet utvecklats med produkter som har energiklass A och energibesparande funktioner. Arbetet med material- och kvalitetsfrågor är andra viktiga delar för att minska utsläpp från användningsfasen. Flera faktorer behöver balanseras mot varandra i utvecklingen av produkter för att leverera maximalt värde för kunderna med minsta möjliga miljöpåverkan. Genom försäljning av reservdelar, både online och i alla butiker, kan Clas Ohlson hjälpa kunder att förlänga livslängden på de produkter som de redan har hemma. Lång produktlivslängd är en viktig del i både hållbarhetsarbetet och i kvalitetsarbetet. Oavsett pris eller produktkategori testas alla pro- 88 % 9 % 1 % 2 % HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 85 ===== 85 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION KOLDIOXIDUTSLÄPP (GHG PROTOKOLLET) 2019 2020 2021 2022 2023 T otala utsläpp, ton (tCO2e) 17 207 12 2778 11 422 10 484 304 419 Direkta utsläpp, Scope 1 72 56 41 46 56 Egna bilar (Pool-, fastighets-, vaktmästar-, postbilar på DC och HK i Ins- jön och tjänstebilar) 72 56 37 46 51 Förbränning i oljepanna till DC och HK Insjön, som endast används som reserv vid driftstopp av fjärrvärme 0,2 0 4 0,2 5 Indirekta utsläpp, Scope 2, platsbaserad metod 1 520 1 493 1 218 927 543 Inköpt värme till DC och HK i Insjön 18 18 65 22 26 Platsbaserad metod- Inköpt el till samtliga butiker och HK, DC 1 502 1 475 1 153 905 517 Indirekta utsläpp, Scope 2, marknadsbaserad metod 4 872 Inköpt värme till DC och HK i Insjön 26 Marknadsbaserad metod - Inköpt el till samtliga butiker och HK, DC 4 846 Andra indirekta utsläpp, Scope 3 15 615 10 730 10 152 9 511 303 820 Kategori 1 Inköpta varor och tjänster 268 012 Uppströms material till produkter 268 000 Inköpta tjänster till kontor (molntjänst) 11 21 12 Kategori 3 Bränsle- och energirelaterad verksamhet 1 151 1 127 653 349 548 Uppströms energi och T&D-förluster 1 151 1 127 653 349 548 Kategori 4 Uppströms transport och distribution 13 327 8 736 8 768 8 128 9 129 Inkommande transporter från Europa 440 607 713 581 705 Inkommande transporter från Asien 7 891 4 994 5 660 5 443 5 078 Utgående transporter till butik 4 997 3 135 2 395 2 104 3 346 Kategori 5 Avfall som uppkommer i verksamheten 157 163 159 182 129 DC och HK i Insjön 24 Butiker 105 Kategori 6 Tjänsteresor (flyg, tåg, bil, hotell) 459 117 94 294 413 Kategori 9 Nedströms transport och distribution 521 588 478 539 316 Utgående transporter till e-handel 521 588 478 539 316 Kategori 11 Användning av sålda produkter 25000 Elförbrukning från produkter 25000 Kategori 12 Hantering av sålda produkter när de blivit uttjänta 273 Förpackningar 133 Elektronik 122 Batterier 18 dukter för att säkerställa kvalitet och produktlivslängd. Clas Ohlson är noga med materialval och erbjuder alltfler produkter som är enkla att reparera, och reservdelar för delar som vanligen slits mest. Bo- laget har även ambitiösa mål gällande reklamationer och återkallel- ser. Alla produktomdömen från kunder följs upp regelbundet som en del i det löpande förbättringsarbetet. Clas Ohlsons kunder ska känna sig trygga med de produkter de köper. T rygga i att de tillverkas under goda villkor, och trygga i att varorna är kontrollerade ur både ett säkerhets- och ett kvalitetsper- spektiv. Kvalitetsarbetet sker i en systematisk process som omfattar alla nya produkter under eget varumärke innan de når kunden. Clas Fixare bidrar till klimatomställningen genom att hjälpa kunder med reparation och installation av bland annat laddboxar till elbilar. Under en period hyrde Clas Ohlson även ut verktyg och maskiner till kunder, men detta pausades förra året främst beroende på låg efter- frågan. Nu utvärderas ett bättre systemstöd för att eventuellt kunna återuppta denna tjänst i framtiden. Kategori 12 Hantering av sålda produkter när de blivit uttjänta: I år har denna kategori inkluderats för att redovisa utsläpp som uppkommer vid hantering och återvinning av sålda produkter som blivit uttjänta. Data som är inkluderad innefattar producentan- svaret på elektronik, batterier och förpackningar. Clas Ohlson har avtal med lokala aktörer för att fullgöra producentansvaret för insamling och återvinning av elektronik, batterier och förpackningar i Sverige, Norge och Finland. Clas Ohlson jobbar ständigt för att optimera och effektivisera förpackningar i hela värdekedjan och för att säkra separerbarhet och rena material i förpackningarna. Elektronik är en viktig del av Clas Ohlsons sortiment, som gener- erar stora utsläpp. För att minska utsläppen från elektronik är lång livslängd viktigt. Under 2023 förvärvade Clas Ohlson Spares som är specialiserat på tillbehör och reservdelar för mobiltelefoner och elektronik. Med tillgång till mer än fem miljoner reservdelar och bat- terier till 200 000 elektroniska apparater kan Clas Ohlson förenkla för kunderna att förlänga livslängden på de elektiska apparater de redan har. Ambitionen framåt är att fortsatt löpande utvärdera alternativa lösningar tillsammans med samarbetspartners där eventuella komponenter kan återanvändas i elektronikprodukter. Läs gärna även om initiativet Batterijakten på sidan 90. Väsentliga utsläpp inom Scope 3 som för närvarande inte ingår i rapporteringen De indirekta utsläppen från aktiviteter som sker utanför den egna verksamheten: • Kategori 7: Medarbetares pendling till och från jobbet Åtgärder för att minska utsläppen och utöka rapporteringen Clas Ohlson är medveten om att pendling är en viktig aspekt, inte minst då många medarbetare i Dalarna ofta är hänvisade till att an- vända bilen för att ta sig till huvudkontoret i Insjön. Under 2024/25 kommer Clas Ohlson att kartlägga pendlingen för att sedan kunna planera åtgärder för att minska utsläppen från medarbetarnas resor till och från jobbet. Dessutom kommer resepolicyn att ses över för att ytterligare främja ett hållbart resande. HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 86 ===== 86 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION Clas Ohlson rapporterar sina klimatrelaterade risker i linje med the T askforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) ramverk. För att ge investerare och andra intressenter enkel tillgång till TCFD-relaterad information visar följande index var den relevanta informationen finns i års- och hållbarhetsredovisningen. TCFD Index Referens Sida Styrning a) Styrelsens övervakning av klimatrelaterade risker och möjligheter Bolagsstyrning, s. 27-31 b) Ledningens roll i att utvärdera och hantera klimatrelaterade risker och möjligheter. Bolagsstyrning, s. 27-31 Strategi a) De klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, me- dellång och lång sikt Risker och osäkerheter, s. 20-25 Klimatrapportering s. 81-85 b) De klimatrelaterade riskernas påverkan på och möjligheter för organisationens affär, strategi och ekonomiska planering Risker och osäkerheter, s. 24-25 c) Motståndskraften i organisationens strategi, med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier Risker och osäkerheter, s. 20-25 Riskhantering a) Organisationens processer för att identifiera och utvärdera klimatrelaterade risker. Risker och osäkerheter, s. 20-25 b) Organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker Risker och osäkerheter, s. 20-25 Planeten, s. 80-86 c) Processer för att identifiera, utvärdera och han- tera klimatrelaterade risker integreras i organi- sationens övergripande riskhantering Risker och osäkerheter, s. 20-25 Mål och mätvärden a) Mätvärden som används av organisationen för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter i enlighet med dess strategi och riskhanteringsprocess. Klimatrapportering s. 24-25 Planeten s 80-85 b) Utsläpp från Scope 1, Scope 2, och om tillämp- ligt Scope 3 utsläpp av växthusgaser och dess sammankopplade risker Planeten s. 80-85 c) Mål som används av organisationen för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter och dess måluppfyllnad Hållbarhetsmål och utfall s.12 Planeten, s. 80-86 Klimatrisker och möjligheter s. 24-25 Biologisk mångfald I den dubbla väsentlighetsanalys som gjordes under hösten iden- tifierades biologisk mångfald, föroreningar och de omgivande mil- jöer som påverkas genom Clas Ohlsons värdekedja som viktiga områden för bolagets hållbarhetsarbete. Utvinning av råmaterial och tillverkning av produkter kan bland annat innebära risker i form av klimatpåverkan, luft- och markföroreningar läckage av giftiga ämnen. Under året har en policy för biologisk mångfald och material tagits fram och antagits av styrelsen. Clas Ohlsons ambition är att ha en netto noll-påverkan på den biologiska mångfalden genom att fortsätta arbetet med att minska och förebygga den totala påverkan på denna och på de ekosystem som påverkas av värdekedjan. En stor del av det material som används i Clas Ohlsons produkter kommer från naturen och genom att integrera biologisk mångfald i sourcingprocessen kan en mer hållbar produktion säkras. Genom tydliga policyer och kravdokument för förbjudna eller skadliga kemi- kalier vill Clas Ohlson säkra att materialen som används i produkter- na inte skadar naturen. En annan viktig del är att erbjuda produkter som har mindre påverkan eller främjar biologisk mångfald, som till exempel FSC®-märkt trä. Biologisk mångfald är tydligt kopplad till det pågående arbetet med klimat och resursanvändning. Clas Ohlson bidrar till minskad belas- tning på biologisk mångfald exempelvis genom flytt av viss produk- tion till Europa, ökad livslängd på produkter och ökad andel återvun- net material. Genom övergången till förnybara energikällor kan Clas Ohlson minska sitt behov av fossila bränslen. Inköpskontoret i Polen ger fler och mer närliggande alternativ i varuförsörjningen, vilket kan minska negativ påverkan på biologisk mångfald genom kortare transporter. Med leverantörer i Europa ökar även möjligheten att höja andelen återvunnet material i produkterna. Utfasning av PFAS Clas Ohlson arbetar med att fasa ut potentiellt skadliga kemikalier och letar aktivt efter andra och bättre alternativ. Ett viktigt exempel är PFAS. För två år sedan införde Clas Ohlson hårda restriktioner för PFAS-användning samt initierade utfasning av PFAS från alla textil- ier och från produkter som kommer i kontakt med mat. Målet är att dessa två produktkategorier ska vara fria från PFAS 2025/26. För att guida kunder och göra det enklare att välja rätt produkter har Clas Ohlson under året utökat kommunikation på e-handeln och förtydligat vilka produkter, inom matkontakt, som innehåller PFAS och vilka som inte har tillsatt PFAS. Clas Ohlson har tidigare deltagit i ett projekt inom POPFREE, som är en serie projekt som drivs av det svenska forskningsinstitutet RISE i syfte att främja alternativ till PFAS, och är även med i Chemsecs PFAS Movement, vilket innebär att koncernen har som ambition att bli PFAS-fri. Genom att delta i externa projekt höjs den interna kom- petensen samtidigt som information och erfarenheter kan delas med andra intressenter. HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 87 ===== 87 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION Människan Fokusområden • Mångfald och inkludering • Ambition att erbjuda attraktiva anställningar med fokus på en ökad sysselsättningsgrad inom butiks- organisationen • Utveckla ledarskapet i organisationen • Ett aktivt arbete med Clas Ohlsons företagskultur • Öka andelen medarbetare som rekommenderar Clas Ohlson som arbetsgivare Clas Ohlsons ambition En inkluderande organisation med nolltolerans mot diskriminering och med mångfald bland våra me- darbetare. En långsiktigt hållbar arbetsgivare med engagerade me- darbetare som bildar ett vinnande team. Clas Ohlson ska vara en attraktiv arbetsgivare som kan utveckla och behålla kompetenta och dedikerade medarbetare. Medar- betare som trivs och mår bra är mer engagerade, stannar längre och är viktiga ambassadörer för Clas Ohlson. Clas Ohlsons medarbetarstrategi, ”A winning team”, stöder bolagets övergripande strategi och affärsmål. Ett vinnande team på Clas Ohlson består av medarbetare med olika styrkor och bakgrunder, som med driv och engagemang bryr sig om varandra, kunderna och resultatet av verk- samheten. På Clas Ohlson finns stora möjligheter att växa i en inkluderande och uppmuntrande arbetsmiljö där alla förväntas ta initiativ och våga prova nya saker. I rekryteringen är målet att hitta medarbetare som sporras av det som gör Clas Ohlson unikt, och som delar Clas Ohl- sons ambition att hela tiden åstadkomma mer. Clas Ohl- sons unika styrkor som arbetsgivare är den starka kulturen som genomsyrar bolaget, bolagets långa historia, det stora kundfokuset, och ett uppmätt högt medarbetarengage- mang. Under verksamhetsåret 2023/24 har en bemanningsstrate- gi utarbetats och implementerats i organisationen. Strategin tar sin utgångspunkt i att medarbetare i butik som har Clas Ohlson som sin huvudsakliga sysselsättning ska erbjudas anställningar med en högre sysselsättningsgrad. Ambi- tionen är att erbjuda attraktiva anställningar med förutsäg- bara anställningar vad gäller scheman och löner. Under året har Clas Ohlson öppnat 11 nya butiker brutto. Rekryteringen till de nya butikerna har generellt lockat ett stort antal sökande, vilket visar på Clas Ohlsons dragningsk- raft som arbetsgivare. Ledarskap Ledarskap hos Clas Ohlson handlar om att skapa förutsättningar för medarbetarna att kunna utnyttja sina styrkor i arbetet. Clas Ohlsons ledarskapsprinciper bygger på kulturen där ledorden, ”Customer first”, ”Keep it sim- ple”, ”One step ahead”, och ”Welcome home”, fokuserar på kundvärde, enkelhet, tydliga prioriteringar och mål, en proaktiv och vinnande mentalitet, ständiga förbättringar och inkludering och samarbete. Ledarskapsprinciperna berör inte enbart ledare, utan alla medarbetare förväntas arbeta i enlighet med dessa. Under 2023/24 fortsatte satsningarna på ledarskapsut- bildning. Utbildningskonceptet går ut på att varva samtal om ledarskap med praktisk träning i vardagen. Innehållet i de frekventa och korta utbildningsmodulerna går snabbt att an- passa efter verksamhetens behov. I dag har majoriteten av bolagets ledare genomfört utbildningen och framåt kommer nya ledare att erbjudas denna parallellt med andra satsningar inom ledarskapsutveckling. För att skapa förutsättningar att utveckla och ta vara på me- darbetares kompetens och potential, har verktyg för succes- sionsplanering tagits fram och implementerats under året. Kompetensutveckling För att säkerställa bästa möjliga start, och för att främja Clas Ohlsons kultur, får nyanställda medarbetare delta i introduk- tionsprogram. I butiker sker introduktionen på plats med stöd av digitalt material via lärplattformen Clasroom. För tjänste- män sker introduktionen vanligtvis på plats på huvudkontoret i Insjön, där olika funktioner presenterar sig själva och hur just de bidrar till Clas Ohlsons långsiktiga mål. Nyanställda får även Clas Ohlson valdes till Finlands mest hållbara arbetsplats 2023 av landets största rekryteringstjänst, Oikotie. Clas Ohlson fick särskilt höga poäng inom områden som rör feedback, introduktion av nya medarbetare, balans mellan arbete och fritid, icke-diskriminering och ansvarsfullt ledarskap. HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 88 ===== 88 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION en fördjupad introduktion i enlighet med behoven för sin roll. Intro- duktionsprogrammet, som skapar bra förutsättningar för nya me- darbetare, får mycket goda omdömen i deltagarnas utvärderingar. En stor del av den kontinuerliga utbildningen sker digitalt via Clas- room. Här kan medarbetare ta del av kurser inom produkter och sortiment, hållbarhet, ledarskap och mycket mer. Ett välfungerande erfarenhetsutbyte och delning av “best practise” är viktiga delar i en effektiv verksamhet. Clas Ohlson faciliterar den här informella men vitala delen av utbildningen bland annat genom att tillhandahålla kanalen Workplace by Meta som komple- ment till bolagets intranät. På Workplace diskuterar medarbetare utmaningar, delar idéer och uppmuntrar varandra i grupper på bu- tiks-, regions-, lands- och koncernnivå. Det finns också särskilda grupper efter ämnesområden och nya bildas efter behov. Ett up- pskattat sätt för vidareutveckling på Clas Ohlson är också att söka till och delta i interna projekt som rör till exempel uppbyggnad och ombyggnad av butiker. Ett stort antal medarbetare som deltagit i olika projekt genom åren har senare gått vidare till nya tjänster inom Clas Ohlson, inom ett brett spann av områden. Under året har 42 butiksprojekt genomförts inom koncernen. Under verksamhetsåret har Clas Ohlson även investerat i att ge ett antal medarbetare en djupare utbildning inom e-handel. Syftet var att öka kunskaperna om e-handel och dess förutsättningar, där till exempel AI, strategier för effektiv prissättning, digital marknads- föring, och kartläggning av kundresan stod på agendan. Mångfald på Clas Ohlson Clas Ohlsons ambition är att ha en mångfald som återspeglar den mångsidiga kundbasen. Vi strävar efter att det på varje arbetsplats och på varje nivå ska finnas medarbetare med olika bakgrund, kompetenser och erfarenhet. En ökad mångfald bidrar till större kreativitet och innovationskraft, och inte minst en ökad förståelse för kunderna. Det är viktigt att varje medarbetare upplever sig vara inkluderad och hörd; både medarbetare och kunder ska känna sig som välkomna hem. I butik har Clas Ohlsons medarbetare flaggor på sina namn- brickor för att visa på möjligheten att få hjälp på flera språk. Mångfalden inom bolaget mäts i Clas Ohlsons medarbeta- rundersökning genom att ställa frågan ”Arbetar du i det land där du föddes?” samt genom att fråga om personen arbetar i det land där någon av föräldrarna fötts. Det är frivilligt att svara på frågorna. År 2025 är ambitionen att 15-20 procent av Clas Ohlsons medar- betare har sin bakgrund i ett annat land än det som de för närva- rande i arbetar i. Enligt den senaste undersökningen arbetar tio procent i ett annat land än det som de har sin bakgrund i. Det är en ökning med en procent från mätningen under föregående år. Rekrytering och successionsplanering inom Clas Ohlson ska ge- nomföras på sätt som ökar mångfalden i en bred bemärkelse. Kommunikation är en viktig del i arbetet för att öka nyfikenheten och medvetenheten kring mångfald. En jämställd verksamhet Clas Ohlson har ett tydligt mål om att ha jämn könsfördelning (50/50) i alla grupper och på alla nivåer. Under verksamhetsåret var andelen kvinnor 48 procent och män 52 procent. I koncern- ledningen var fördelningen 57 procent kvinnor och 43 procent män. Bland alla chefer var 39 procent kvinnor och 61 procent män. Clas Ohlson finns även i år på stiftelsen AllBrights gröna lista för bolag med jämn könsfördelning i ledningsgruppen. Under verksamhetsåret fick Clas Ohlson också ett högt betyg, 81/100, i årets svenska upplaga av SHE Index. Clas Ohlson har under 2024 initierat ett mentorskapsprogram för kvinnor, där syftet är att skapa bra förutsättningar och uppmuntran för kvinnligt ledarskap. I en första omgång av programmet deltar 18 kvinnor som adepter, och lika många mentorer av båda könen bidrar till dessa kvinnors fortsatta utveckling i bolaget. Jämställdhet Mål: Jämn fördelning mellan kvinnor och män på alla nivåer. Utfall: 48 procent kvinnor/52 procent män (47/53). *Mäts i medarbetarundersökningen där medarbetarna ges möjlighet att besvara frågan ”Arbetar du i det land där du föddes?” Mångfald Mål: 15-20 procent av våra medarbetare ska år 2025 ha bakgrund i ett annat land än det som de för närvarande arbetar i.* Utfall: 10 procent (9). 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 Andel kvinnor , totalt 50 40 30 20 10 0 45 46 47 35 36 42 % 47 48 40 39 Andel kvinnor , i chefsposition 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 10 8 6 4 2 0 8 9 % 10 10 9 HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 89 ===== 89 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION Medarbetarundersökning Clas Ohlsons medarbetarundersökning genomförs sex gånger om året. Undersökningarna ger viktig data om anställdas mående och inställning till sin arbetsplats och arbetsgivare. Undersökningen, som genomförs frivilligt, ligger också till grund för uppföljning av bolagets mål inom mångfald och inkludering. Under mars 2024 lanserades ett för bolaget nytt verktyg för med- arbetarundersökningar, Populum. Resultaten av undersökningen delas simultant med alla medarbetare med syftet att främja dialog och engagemang. Den senaste medarbetarundersökningen, genomförd i april 2024, visar att Clas Ohlsons eNPS, den grad som anställda är villiga att rekommendera sin arbetsgivare till andra, är 36 jämfört med ett marknadsgenomsnitt om 16. Bolagets långsiktiga mål är 70. En hög andel av Clas Ohlsons medarbetare anser också i undersökningen att hållbarhetsarbetet genomförs på ett trovärdigt sätt. I under- sökningen valde 85 procent av Clas Ohlsons medarbetare att delta. Medarbetarnas välbefinnande För Clas Ohlson är det viktigt att kunna erbjuda en stimulerande och god arbetsmiljö, där medarbetarna mår bra fysiskt och psykiskt och känner tillit, gemenskap och trygghet. För att öka frisknärvaron bedrivs ett aktivt och förebyggande arbete, bland annat genom satsningar på ledarskap, arbetsmiljö och friskvård. Under 2023/24 har fortsatt aktivt arbete genomförts för att hitta rätt balans mellan hemarbete och arbete på våra olika kontor, med tydliga riktlinjer för hur delarna kombineras för att stärka och främja medarbetarhälsa, Clas Ohlsons kultur, och samarbete inom bolaget. Arbete har även pågått med att stärka kompetensen hos ledare att tidigt agera vid tecken på ohälsa för att på så sätt minska risken för sjukskrivningar. Frisknärvaron för 2023/24 uppgick till 93,6 procent (93,1). Målet är 96 procent. Män K vinnor T otalt Könsfördelning* 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 Antal anställda 4 712 4 801 5 036 - varav tillsvidare- och provanställningar 4 393 4 513 4 654 - varav tidsbegränsade anställningar 319 288 382 T otalt 2 469 2 545 2 669 2 243 2 256 2 367 4 712 4 801 5 036 Andel 52% 53% 53% 48% 47% 47% 100% Chefer, % 61% 60% 58% 39% 40% 42% Icke chefer, % 52% 53% 53% 48% 47% 47% Personalomsättning, % Frisknärvaro, % Personalomsättning och frisknärvaro 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 Butiker 38,3 35,6 32,0 93,2 92,3 91,6 Lager 7, 0 7, 6 11,4 88,9 88,4 8 7, 0 Tjänstemän 20,0 21,7 14,9 9 7, 4 9 7, 1 9 7, 0 T otalt 35,1 30,9 27, 0 93,6 93,1 92,5 *Data i denna tabell omfattar inte Clas Fixare och Spares. För information om medelantal anställda se not 35 sid 64. Tillsvidare- och provanställningar Tidsbegränsade anställningar T otalt Anställningsform per land* 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 Sverige 2 127 2 129 2 231 289 267 301 2 416 2 396 2 532 Norge 1 747 1 843 1 866 0 0 0 1 747 1 843 1 866 Finland 477 486 463 30 21 81 507 507 544 Kina 35 52 59 0 0 0 35 52 59 Polen 3 3 2 0 0 0 3 3 2 Vietnam 4 - - 0 - - 4 - - UK - 0 33 - 0 0 - 0 33 T otalt 4 393 4 513 4 654 319 288 382 4 712 4 801 5 036 Medarbetardata HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 90 ===== 90 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION Samhället Fokusområden • Uppföljning av efterlevnad av uppförandekod, internationella lagar och regler • Säkerställa nolltolerans mot korruption och att riktlinjerna för affärsetik efterlevs • Fortsätta arbetet med socialt ansvarsfulla inköp • Arbeta ytterligare med socialt ansvar nära verksamheten och fokusområdet “barns rättigheter” – att vara barnrättsambas- sadörer • Bidra till att Clas Ohlson ska vara ett meningsfullt och trovärdigt varumärke genom en transparent rapportering samt strategiska partnerskap med utvalda organisationer Clas Ohlsons ambition Bidra till ett rättvist och välmående samhälle. Clas Ohlson har många naturliga beröringspunkter med de samhällen som bolaget verkar i. Det här ger oss både en möjlighet och ett ansvar att bidra till det bättre. På en global marknad är det genom samarbeten som Clas Ohlson kan göra en större skillnad. Bolagets sociala ans- varstagande fokuserar på de områden som berörs av verk- samheten i sig, och på barns rättigheter. Barnrättsambassadörer Clas Ohlson vill bidra till en barndom som är fri från över- grepp och att barn får möjlighet till utbildning. Under verk- samhetsåret har arbetet för att stärka barns rättigheter främst skett genom våra samarbeten med World Childhood Foundation, Clas Ohlson Foundation och Rädda Barnen. Tillsammans med World Childhood Foundation utbildar och informerar Clas Ohlson medarbetarna i hur våld och sexu- ella övergrepp mot barn kan förebyggas och identifieras. Sedan starten av samarbetet har över 2 500 medarbetare tagit del av utbildningen, och under samma period har över 230 000 förpackningar barnrättsplåster sålts till förmån för organisationen, vilket har genererat sammanlagt 3,2 miljoner kronor till World Childhood Foundations arbete. Maria Thulemark, HR Manager Business Support, valdes under hösten in i Clas Ohlson Foundations styrelse som representant för Clas Ohlson. Stiftelsen har under verksam- hetsåret bland annat stöttat UNHCR:s insats för utbildning riktat till flyktingbarn samt en svensk studie som fokuserar på problematisk skolfrånvaro. Clas Ohlson har sedan 2011 samarbetat med Centre for Child Rights and Business, Rädda Barnen i Kina, för att skapa bättre förutsättningar för migrantarbetarföräldrar och deras barn. Under verksamhetsåret avslutades samarbetet för att istället fokusera resurser på att stärka barns rättigheter genom World Childhood Foundation och Clas Ohlson Foundation. Under den senaste treårsperioden av samarbetet med Cen- tre for Child Rights and Business, 2020-2023, genomfördes föräldraskapsstärkande aktiviteter och utbildningar i 48 fab- riker. Aktiviteterna involverade totalt 1 020 föräldrar, och 941 barn har direkt gynnats av dessa. Under perioden delades även 313 smarta klockor ut till barn för att förenkla kommu- nikationen med föräldrarna. Batterijakten Batterijakten är en skoltävling för norska fjärdeklassare som organiseras av Miljøagentene i samarbete med Clas Ohlson, Varta och Batteriretur. Sedan starten 2013 har 167 700 barn deltagit i Batterijakten, där de fått lära sig om återvinning och hur jordens resurser kan tillvaratas på bästa sätt. 2024 del- tog över 16 500 elever, och över 130 ton batterier samlades in till återvinning. Sedan starten har 1 085 ton batterier sam- lats in. 330 hållbarhetsambassadörer Hållbarhet ska genomsyra hela Clas Ohlsons verksamhet. Att vara hållbarhetsambassadör är en frivillig aktivitet för Clas Ohlsons medarbetare och tanken är att den som brin- ner för hållbarhet kan hjälpa till att tända fler eldsjälar på arbetsplatsen. En hållbarhetsambassadör är en person som på ett konk- ret sätt bidrar till hållbarhetsarbetet genom att fördjupa sig i hållbarhetsfrågor, ge återkoppling och sprida information. En viktig del är också att tipsa medarbetare och kunder om hur man kan leva mer hållbart. Idag finns 330 utbildade hållbar- hetsambassadörer i alla länder och i alla delar av organisa- tionen. Alla medlemmar i Clas Ohlsons koncernledning och styrelse är hållbarhetsambassadörer. Uppförandekod och affärsetiska riktlinjer Det är av största vikt att Clas Ohlsons verksamhet håller en hög etisk nivå i alla led. Alla delar av Clas Ohlsons värdekedja ska efterleva Upp- förandekoden genom att ta hänsyn till mänskliga rättigheter, människors hälsa och säkerhet och miljö. Samma höga krav gäller efterlevnaden av de affärsetiska riktlinjerna. HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 91 ===== 91 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION T yp av revision Antal revisioner BSCI 375 Sedex 75 SA 8000 6 Andra 8 T otalt 465 information, inklusive de affärsetiska riktlinjerna, finns tillgängliga för alla medarbetare på intranätet. Utöver digitala utbildningar har även en utbildning hållits på plats på inköpskontoret i Shanghai med digital närvaro av övriga inköpskontor. Oannonserade revisioner genomförs med jämna mellanrum. Hållbara samarbeten I leverantörsledet tar Clas Ohlson ansvar genom att samarbeta med internationellt erkända samarbetspartners med gedigen erfaren- het, som kontrollerar att leverantörerna uppfyller uppförandekoden, vilket bland annat inkluderar att alla som arbetar i fabrikerna ska göra det under lagliga förhållanden och i enlighet med Clas Ohl- sons högt ställda krav. Clas Ohlson köper produkter från leverantörer i Europa och direkt från tillverkare via inköpskontor i Polen, Kina och Vietnam. Ambi- tionen är att samarbeta i nära och förtroendefulla relationer med alla leverantörer. Under verksamhetsåret inledde Clas Ohlson ett samarbete med amfori, en global branschorganisation som arbetar för att säkra systematiska, oberoende uppföljningar av leverantörskedjor och som bistår med analys och utvärdering inom bland annat miljö- och De affärsetiska riktlinjerna innebär att fatta affärsmässiga beslut utan personlig vinning eller till förmån för tredje part eller när- stående, att inte acceptera, erbjuda, eller betala mutor, och att följa gällande lagar och förordningar. Uppförandekod och affärsetiska riktlinjer antas varje år av Clas Ohlsons styrelse och delas med samtliga medarbetare via interna kommunikationskanaler och inom ramen för utbildningar inom hållbarhet och affärsetik. Clas Ohlson har säkerställt att interna policyer och processer även håller en hög nivå inom arbetet med att skydda barn mot över- grepp, utnyttjande, människohandel och våld. Sedan ett flertal år finns NetClean, ett verktyg för att stoppa spridning av material med sexuella övergrepp på barn, installerat på medarbetarnas datorer. Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att sprida kunskap internt om gällande policyer och riktlinjer. Avvikelserapportering och visselblåsning Personer inom följande kategorier uppmuntras och förväntas rapportera brott mot Clas Ohlsons Uppförandekod och Clas Ohl- sons affärsetiska riktlinjer, samt om bedrägerier, penningtvätt eller trakasserier identifierats: Clas Ohlsons anställda (nuvarande och före detta), aktieägare, praktikanter, arbetssökande, personer i ledning eller styrelse, samarbetspartners (kunder, leverantörer etc.) samt alla individer som rapporterar om information de erhållit i ett arbetsrelaterat sammanhang, till exempel volontärer, inhyrd arbetskraft eller har anknytning till visselblåsaren. Rapportering av avvikelser mot Clas Ohlsons affärsetiska riktlinjer kan ske anonymt via en extern visselblåsartjänst, WhistleB, eller till Clas Ohlsons chefsjurist. Under verksamhetsåret har tre incident- er av typen som nämns ovan rapporterats och hanterats. Etiska affärer Störst korruptionsrisk finns i inköpsprocessen samt vid ingåendet av större avtal. Därför genomförs regelbundet utbildningar för alla medarbetare som arbetar direkt med inköp, avtal av större värde och för samarbetspartners i detta område. Digital utbildning och samhällsfrågor. Clas Ohlson har därmed gått från egna revisioner till tredjepartrevisioner genom amfori BSCI:s ackrediterade revisions- företag. Clas Ohlsons mål är att alla fabriker ska vara fria från kritiska av- vikelser i leverantörsledet. Under 2023/24 gjordes direkta inköp från 555 leverantörer via våra inköpskontor i Asien och Europa, varav 465 i riskländer. Clas Ohlson har under verksamhetsåret säkrat att alla leverantörer i riskländer har genomgått revision inom godkända standarder, som lägst, enligt amfori BSCI, med betyg C eller motsvarande. Leverantörskedjan Mål: 100 procent av leverantörerna ska leva upp till kraven i vår uppförandekod avseende arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och miljö. Utfall: 100 procent (99,6). Ett meningsfullt och trovärdigt varumärke Mål: 77 procent av våra medarbetare ska uppleva att hållbarhetsarbetet inom Clas Ohlson positionerar sig bättre än konkurrenterna. Utfall: 71 procent (64). % 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 100 80 60 40 20 0 98,4 98,8 99,8 99,6 100,0 % 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 100 80 60 40 20 0 69 74 64 71 67 HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 92 ===== 92 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION Från och med 2021 omfattas Clas Ohlson av de krav som följer av artikel 8 i EU:s taxonomiförordning EU 2020/852 (“EU-taxonomin”). EU-taxonomin trädde i kraft i juli 2020 med syftet att hjälpa inves- terare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt håll- bara ekonomiska verksamheter. I ett första steg utgår EU-taxonomin från verksamheter som ingår i de sektorer som bedömts ha störst miljöpåverkan. Clas Ohlsons huvudsakliga verksamhet är detalj- handel, vilket inte är en av de sektorer som i dagsläget omfattas av EU-taxonomin. T rots att denna sektor för närvarande inte omfattas har bolaget sett över sin verksamhet i relation till de ekonomiska aktiviteter som beskrivs i Climate Delegated Regulation rörande begränsning av respektive anpassning till klimatförändringar EU 2021/2139 i syfte att identifiera potentiella ekonomiska aktiviteter som träffas av rapporteringsskyldigheten enligt EU-taxonomin. 2023 publicerades nya bilagor för miljömålen; vatten och marina resurser, omställning till en cirkulär ekonomi, miljöförstöring och biologisk mångfald. Dessa innebär att ytterligare ekonomiska aktivi- teter kan bli relevanta att rapportera enligt taxonomin. Inom ramen för miljömålet cirkulär ekonomi kan Clas Ohlsons utbud av reserv- delar anses tillhöra. Clas Ohlson kommer under innevarande verk- samhetsår ytterligare fördjupa analysen med hänsyn tagen till de fyra miljömålen parallellt med arbetet att analysera de olika stegen i koncernen värdekedja som föranleds av den pågående, men i Sverige framflyttade ikraftträdandet av ny Årsredovisningslag som införlivat EU-direktiv (CSRD) samt tillhörande redovisningsprinciper (ESRS). Utfallet av den fördjupade analysen kommer att redogöras för i Års- och hållbarhetsredovisningen för verksamhetsåret 2024/25. Redovisning enligt artikel 8 i Taxonomiförordningen Clas Ohlsons aktiviteter som omfattas av taxonomiförordningen, och som kan vara eller bli miljömässigt hållbara, redovisas här till- sammans med tillhörande redovisningsprinciper. Laddstationer för elfordon i byggnader Clas Ohlsons dotterbolag Clas Fixare erbjuder installation av laddboxar och solceller varmed Clas Ohlsons bedömning är att koncernen omfattas av de ekonomiska aktiviteterna ”7.4, Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader och parkeringsplatser i anslutning till byggnader” samt “7.3 Installa- tion, underhåll och reparationer av energieffektiv utrustning” enligt miljömålet “Begränsning av klimatförändringar”. Denna aktivitet är omsättningsmässigt sett oväsentlig i förhållande till koncernens to- tala omsättning och redovisas i följande tabell avrundat till 0 procent av koncernens omsättning. Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon Clas Ohlson omfattas av den ekonomiska aktiviteten ”6.5 T ransport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon” enligt miljö- målet Begränsning av klimatförändringar avseende inköp av taxo- nomirelaterade produkter och tjänster. För Clas Ohlson avser detta kapitalutgifter för leasing av person- och tjänstebilar. En fullständig bedömning av förenlighet med taxonomin har ännu inte kunnat genomföras då bolaget är beroende av tredjepart, och fullständiga uppgifter om hur fordonen uppfyller kraven för att inte orsaka bety- dande skada på övriga miljömål inom taxonomin inte har erhållits. Förvärv och ägande av byggnader Clas Ohlson innehar hyresavtal för lokaler vilka avser butiker, kontor och lager (se not 16). Clas Ohlson omfattas därmed av den ekono- miska aktiviteten ”7.7 Förvärv och ägande av byggnader” enligt mil- jömålet Begränsning av klimatförändringar avseende inköp av taxo- nomirelaterade produkter och tjänster. Med detta avses kapitalut- gifter för nyupptagna och förlängda kontrakt avseende leasing av lokaler. För verksamhetsåret 2023/24 avser den redovisade kapita- lutgiften förvärvade nyttjanderättstillgångar avseende butikslokaler. Redovisningsprinciper För rapportering i enlighet med Artikel 8 i T axonomin definieras omsättning, kapital- och driftsutgifter enligt nedan. Vid samman- ställningen har kontroll skett i syfte att säkerställa att belopp inte dubbelräknats. Omsättning Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen i kon- cernens resultaträkning i årsredovisningen, se koncernens resultaträkning sid 37. Kapitalutgifter Med kapitalutgifter avses tillägg till immateriella samt materiel- la tillgångar under året före avskrivningar, omvärderingar och nedskrivningar samt undantaget förändringar av verkligt värde. Utöver det ingår tillägg i nyttjanderätter samt materiella och imma- teriella tillgångar som härrör från rörelseförvärv exklusive goodwill. Clas Ohlsons anläggningstillgångar avser i huvudsak nyttjanderätts- tillgångar för butiker, lager och kontor men även i form av fordon och viss IT-utrustning. Clas Ohlson hyr butikslokaler, vissa lager- lokaler varav en majoritet av koncernens redovisade anläggning- stillgångar hänförs till nyttjanderättstillgångar. Övriga investeringar i anläggningstillgångar utgörs av butiksinredning, IT-utrustning samt HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 93 ===== 93 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION fordon. Värdet av tillgångarna som omfattas av taxonomin mot- svarar anskaffningsvärdet för dessa genom totalt anskaffade an- läggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar under inne- varande rapporteringsperiod (se not 14, not 15 samt not 16). Driftsutgifter Driftsutgifter som omfattas enligt taxonomin omfattar direkta, ej akti- verbara, kostnader för underhåll av tillgångar inklusive egenägda eller leasade fordon som kan vara eller kan komma att bli miljömässigt hållbara. Ansvar för underhåll, renovering och reparationer för lokaler ligger vanligen hos fastighetsägaren varav kostnadsandelen för den- na typ av åtgärder är försumbar. Kostnader som uppkommer i sam- band med aktiviteter som Clas Ohlson i sin verksamhet genomför inom ramen för den fastlagda hållbarhetsstrategin ryms inte i den nu gällande taxonomin. Minimiskyddsåtgärder Minimiskyddsåtgärder innebär att bolaget har processer för att säker- ställa att verksamheten bedrivs i enlighet med “OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct”, och “UN Guiding Princi- ples for Business and Human Rights” i hela värdekedjan. Detta innebär bland annat att en kartläggning av var riskerna riskerar att uppstå gjorts, att policyer integrerats i verksamheten, och att motverkande åtgärder vidtagits för att minimera identifierade risker samt att en regelbunden uppföljning sker och att bolagets kommunikation är transparent. Clas Ohlsons uppförandekod är integrerad i hela verksamheten och omfattar de krav avseende mänskliga rättigheter, anställdas rät- tigheter, miljö, inverkan på barns rättigheter och affärsetik som bo- laget ställer på sina leverantörer. Koden bygger på FN:s deklarationer om de mänskliga rättigheterna, ILO:s deklaration om grund-läggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Barnrättsprinciper. Clas Ohlson stödjer FN:s Global Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro- duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produk- tion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säker- hetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker- hetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produk- tion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Compact. Clas Ohlson har processer för att kontrollera efterlevnad samt för uppföljning av avvikelser från uppförandekoden. Läs mer på sidorna 90-91. Bolagets affärsetiska riktlinjer beskriver Clas Ohlsons åtagande att upprätthålla höga etiska normer. Det innebär att fatta affärsmässi- ga beslut utan personlig vinning eller till förmån för tredje part eller närstående, att inte acceptera, erbjuda, eller betala mutor, och att följa gällande. Kärnkrafts- och fossilgasrelaterad verksamhet Den 1 januari 2023 trädde en kompletterade delegerad förordning till EU:s gröna taxonomiförordning i kraft. Den delegerade akten fastställer tekniska granskningskriterier för vissa kärnkrafts- och naturgasrelaterade verksamheter och särskilda upplysningskrav för sådana verksamheter. EU:s bedömning är att kärnkraft och fossilgas är miljömässigt hållbara på en tillfällig basis. Detta då de anses vara viktiga beståndsdelar i omställningsarbetet mot minskade utsläpp av växthusgaser. Clas Ohlson bedriver inte någon verksamhet inom något av dessa områden. HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 94 ===== 94 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven e.t = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet CCM = Begränsning av klimatförändringar CCA = Anpassning av klimatförändringar WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och maria resurser CE = Övergång till en cirkulär ekonomi PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem 2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absolut omsättning Andel av omsättning Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förorening Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förorening Biologisk mångfald och ekosystem Minimi- skydds- åtgärder T axonomi- förenlig andel av omsättnin- gen, 2022/23 Kategori (möjliggörande verk- samhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % M O A.1 Miljömässigt hållbara (taxo- nomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxo- nomiförenliga ) verksamheternas omsättning (A.1) 0% e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. 0% e.t e.t A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxo- nomiföreneliga) Installation, underhåll och repara- tioner av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0,3 0% Installation, underhåll och repara- tioner av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 0,5 0% Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,8 0% T otalt (A.1 + A.2) 0,8 0% Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 10 231 100% T otalt (A + B) 10 232 100% OMSÄ TTNING A. VERKSAMHETER SOM OMFA TT AS A V T AXONOMIN B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFA TT AS A V T AXONOMIN % Andel av omsättningen/total omsättning T axonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 95 ===== 95 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven A.1 Miljömässigt hållbara (taxo- nomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömäs- sigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxo- nomiföreneliga) T ransport med motorcyklar, per- sonbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 0 0% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 730 58% Kapitalutgifter for verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 729 58% T otalt (A.1 + A.2) 729 58% Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 519 42% T otalt (A + B) 1 249 100% A. VERKSAMHETER SOM OMFA TT AS A V T AXONOMIN B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFA TT AS A V T AXONOMIN % 2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Kapitalut- gifter Andel av kapitalut- gifter Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förorening Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förorening Biologisk mångfald och ekosystem Minimi- skydds- åtgärder T axonomi- förenlig andel av omsättningen, 2022/23 Kategori (möjliggörande verksam- het) Kategori (omställnings- verksamhet) Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % M O KAPIT ALUTGIFTER Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter T axonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 58% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% e.t = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet CCM = Begränsning av klimatförändringar CCA = Anpassning av klimatförändringar WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och maria resurser CE = Övergång till en cirkulär ekonomi PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 96 ===== 96 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven A.1 Miljömässigt hållbara (taxo- nomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verk- samheterna (A.1) - 0% e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t 0% e.t e.t A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej tax- onomiföreneliga) Driftsutgifter for verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) - 0% T otalt (A.1 + A.2) - 0% Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 56 100% T otalt (A + B) 56 100% A. VERKSAMHETER SOM OMFA TT AS A V T AXONOMIN B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFA TT AS A V T AXONOMIN % 2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Driftsut- gifter Andel av driftsut- gifter Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förorening Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förorening Biologisk mångfald och ekosystem Minimi- skydds- åtgärder T axonomi- förenlig andel av omsättningen, 2022/23 Kategori (möjliggörande verk- samhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % M O DRIFTSUTGIFTER Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter T axonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% e.t = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet CCM = Begränsning av klimatförändringar CCA = Anpassning av klimatförändringar WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och maria resurser CE = Övergång till en cirkulär ekonomi PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 97 ===== 97 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION GRI-index GRI Standard GRI Upplysning Hänvisning GRI 2 Generella upplysningar 2021 2-1 Organisationens detaljer Förvaltningsberättelse, s. 14 2-2 Enheter som inkluderas i hållbarhetsredo- visningen Förvaltningsberättelsen s. 17 , Människan s. 89 2-3 Redovisningsperiod, redovisningsfrekvens och kontaktuppgifter. GRI Standards index s. 99 2-4 Justeringar av information Klimatrapportering s. 81-85 2-5 Extern försäkran GRI Standards index s. 99 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbin- delser Ansvar för hela värdekedjan s. 77 , Up- pförande kod och affärsetiska riktlinjer s. 90, Hållbara samarbeten s 91 2-7 Medarbetare Medarbetarna våra kulturbärare s. 5, Männi- skan s. 87-89 2-8 Arbetskraft som inte är anställd Människan s. 89 2-9 Koncernens styrning och sammansättning Bolagsstyrning s. 27-35 2-10 Val och utnämningar till högsta beslutande organ Bolagsstyrning s. 27-28 2-11 Ordförande i styrelsen Bolagsstyrning s. 26 och s. 32 2-12 Styrelsens och företagsledningens roll i att identifiera och styra hållbarhetsarbete Styrning för ett mer hållbart hemmafix s. 76 2-13 Delegering av ansvar för hållbarhetsarbete Styrning för ett mer hållbart hemmafix s. 76 2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapportering Styrning för ett mer hållbart hemmafix s. 76 2-15 Intressekonflikter Bolagsstyrning s. 28, Styrelse s. 32-33 2-16 Kommunicering av kritiska ärenden Avvikelserapportering och visselblåsning och Etiska affärer s. 91 2-17 Kollektiv kunskap om hållbarhet i styrelsen Bolagsstyrning s. 26, 32-33 2-18 Utvärdering av styrelsens hållbarhetsarbete Bolagsstyrning s. 26-27 2-19 Ersättningspolicyer Förvaltningsberättelse s. 17-18, Not 6 s. 52-54 2-20 Process för att fastställa ersättning Bolagsstyrning s. 29 2-21 Årlig total kompensationsratio Ersättningsrapport 2-22 Uttalande om strategi för hållbarhet VD-kommentar s 4, Strategiskt ramverk s. 8-10 2-23 Policyåtaganden Bolagsstyrning s, 30, Hållbarhetsinformation s. 75 2-24 Implementering av policyåtaganden Bolagsstyrning s. 26-30, Styrning för ett håll- bart hemmafix s. 76, Etiska affärer s. 92 2-25 Processer för att avhjälp negativ påverkan Risk s. 20-24, Säkra och hållbara produkter s. 79, Människan s. 90 2-26 Mekanismer för rådgivning och att lyfta kritis- ka ärenden Uppförandekod och Affärsetiska riktlinjer s 90, Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 91 2-27 Efterlevnad av lagar och regleringar Risk s. 20-22, Bolagsstyrning s. 27 , Samhället s. 90-91 2-28 Medlemskap och samarbeten Samhället s. 91 2-29 Förhållningssätt till intressentinvolvering Ansvar för hela värdekedjan s. 77 2-30 Kollektivavtal Arbetsrättsliga principer på respektive mark- nad tillämpas. 99 procent av personalstyrkan arbetar i Sverige, Norge och Finland. GRI Standard GRI Upplysning Hänvisning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor Dubbel väsentlighetsanalys s. 78-79 3-2 Förteckning över väsentliga frågor Dubbel väsentlighetsanalys s. 78-79 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, Risker och riskhantering s. 20-25, Bolags- styrning s 27-30 201-1 Genererat och distribuerat ekonomiskt värde Ansvar för hela värdkedjan s. 77 203-2 Väsentlig indirekt ekonomisk påverkan Ansvar för hela värdekedjan s. 76 och dub- bel väsentlighetsanalys s. 78-79 GRI 205: Antikorruption 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Bolagsstyrning s. 26-30, Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76 205-2 Kommunikation och utbildning om antikor- ruptionspolicyer och tillvägagångssätt Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76 Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 91 GRI 302: Energi 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Planeten s. 80-86 302-2 Energiförbrukning utanför verksamheten Klimatrapportering s. 81-85 GRI 305: Utsläpp 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Planeten s. 80-86 305-1-3 Direkta, indirekta och övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 1, 2, 3) Klimatrapportering s. 81-85 305-5 Minskning av utsläpp av växthusgaser Klimatrapportering s. 81-85 GRI 308: Miljöbedömning av leverantörer 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76 308-1 Procent av nya leverantörer som har bedömts utifrån miljökriterier Hållbara samarbeten s. 91 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder Ansvar för hela värdekedjan s. 76, Klima- trapportering s. 81-85 GRI 401: Anställning 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Människan s. 87-89 401-1 Nyanställda och personalomsättning Människan s. 89 GRI 403: Arbetsmiljö och säker- het 2018 3-3 Styrning över väsentliga frågor Människan s. 87-89 405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och medar- betare Hållbarhetsmål och utfall s. 12, Bolags- styrning s. 27 , Människan s. 88 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Bolagsstyrning s. 29, Styrning för ett håll- bart hemmafix s. 76, Människan s. 88-90 406-1 Antalet incidenter av diskriminering och vidtagna åtgärder Inga ärenden under verksamhetsåret. GRI 414: Leverantörernas sociala påverkan 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, Ansvar för hela värdekedjan s. 77 , Etiska affärer och hållbara samarbeten s. 91 407-1 Verksamhet och leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kollektivavtal kan kränkas eller betydande risk har identifi- erats Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 91 Clas Ohlson rapporterar sitt hållbarhetsarbete enligt riktlinjerna för GRI-standarden för tolfte året i rad. Den årliga rapporten beskriver våra hållbarhetsområden samt relevanta mål och nyckeltal kopplade till dessa områden. Bolaget har för närvarande inte beslutat om extern granskning av sin hållbarhetsrapportering förutom det intygande som läm- nas avseende den lagstadgade hållbarhetsrapportern enligt ÅRL. GRI-indexet ger hän- visningar beträffande standardupplysningar om företaget och bolagsstyrning, samt upplysningar om Clas Ohlsons väsentliga aspekter. Sidhänvisning avser årsredovisnin- gen eller webbplatsen. Med undantag för energiförbrukning och transporter avser all data verksamhetsåret 2023/24. I denna rapport avser koldioxidutsläpp kalenderåret 2023. Det under 2023 förvärvade bolaget Spares ingår inte i redovisad hållbarhetsdata. GRI Standards GRI Upplysning Hänvisning GRI 407: Organisationsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, Samhället s. 90-91 407-1 Verksamhet och leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kollektivavtal kan kränkas eller betydande risk har identifierats Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 91 GRI 408: Barnarbete 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, Samhället s. 90-91 408-1 Verksamhet och leverantörer med signifikant risk för barnarbete Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 91** GRI 409: Tvångsarbete 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, Samhället s. 90-91 409-1 Verksamhet och leverantörer där det finns risk för tvångs arbete Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 92* GRI 412: Mänskliga rät- tigheter 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 91 412-3 Procent av nya leverantörer som bedömts utifrån kriterier för mänskliga rättigheter Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 91** GRI 414: Social lever- antörsbedömning 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, Ansvar för hela värdekedjan s. 77 , Etiska affärer s. 92 GRI 414: Social lever- antörsbedömning 2016 414-1 Nya leverantörer som bedömts avseende soci- ala kriterier Ansvar för hela värdekedjan s. 76, Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 91 414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder Ansvar för hela värdekedjan s. 77 Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 91 GRI 416: Kundhälsa och kundsäkerhet 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Ansvar för hela värdekedjan s. 77 *** GRI 418: Kundintegritet 3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76*** * Denna indikator rapporteras för avvikelser vid leverantörsrevisioner, där det bedöms föreligga en förhöjd risk. ** 100 procent av nya leverantörer bedöms avseende kraven i uppförandekoden. *** Aspekten bedöms som väsentlig för Clas Ohlsons verksamhet, men GRI:s indikator är inte relevant för att mäta utvecklingen. Clas Ohlson har fortsatt processen för att identifiera en relevant indikator. Kontakt: Anna Strindberg, Chef Hållbarhet och regelefter- levnad anna.strindberg@clasohlson.se HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 98 ===== 98 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Butiksöversikt Butik Öppningsdag A Alingsås, Vimpeln 2014-03-27 B Borlänge, Norra Backa 2013-09-26 Borås, Knalleland 2002-10-24 E Eskilstuna, Cityhuset 2002-05-30 F Falkenberg, Gallerian Stortorget 2024-04-18 Falun, Falan Gallerian 2009-02-05 G Gävle, Gallerian Nian 2003-11-27 Göteborg, Bäckebol Köpcenter 2003-04-10 Göteborg, Frölunda Torg 2009-10-23 Göteborg, Mölndal Galleria 2018-09-27 Göteborg, Nordstan 1992-06-01 Göteborg, Partille Allum 2006-04-09 Göteborg, Sisjö Shopping 2012-04-19 H Halmstad, Flygstaden 2011-06-16 Halmstad, Hallarna 2024-03-14 Helsingborg, Väla Centrum 2003-06-12 Hudiksvall, Fyren Gallerian 2009-04-23 I Insjön, Hjultorget 1918-06-27 J Jönköping, Asecs (A6) Center 2003-05-22 Jönköping, City 2010-12-09 K Kalmar, Hansa City Modehuset 2013-03-14 Karlskrona, Lyckeby Shopping Center 2014-11-27 Karlstad, Bergvik Köpcenter 2015-08-20 Karlstad, Mitt i City Gallerian 2006-09-21 Kiruna, Österleden 2010-11-11 Kristianstad, C4 2018-11-22 Kristianstad, Galleria Boulevard 2007-04-18 Kungsbacka, Kungsmässan 2008-03-13 Kungälv, Kongahälla Center 2019-03-28 L Lidköping, Änghagens Handelsplats 2012-04-25 Linköping, Tornby I-huset 2022-11-17 Linköping, Åhlénshuset 2004-06-10 Luleå, Smedjan Gallerian 2002-03-21 Luleå, Storheden 2012-02-16 Lund, Nova Lund 2013-11-07 Löddeköpinge, Galleria Center Syd 2015-11-26 M Malmö, Emporia 2012-10-25 Malmö, Gustav Adolfs Torg 2021-04-08 Malmö, Kronprinsen 2024-04-25 Malmö, Mobilia 2013-09-26 Malmö, Triangeln 1993-12-03 N Norrköping, Galleria Domino 1996-05-02 Norrköping, Ingelsta Shopping 2021-02-25 Norrköping, Mirum Gallerian 2009-12-10 Norrtälje, Flygfyren 2012-06-14 Nyköping, Västerport 2020-09-17 P Piteå, Gallerian Piteå 2007-09-20 S Skellefteå, Citykompaniet 2005-03-17 Skövde, Elins Esplanad 2008-11-27 Butik Öppningsdag Stockholm, Barkarby Gate 2014-11-27 Stockholm, Bromma Blocks 2010-09-23 Stockholm, Drottninggatan 2010-10-21 Stockholm, Farsta Centrum 1999-11-18 Stockholm, Fältöversten Köpcentrum 2019-09-11 Stockholm, Gallerian 1989-06-30 Stockholm, Haninge Centrum 2004-12-10 Stockholm, Hornstull 2016-10-27 Stockholm, Kista Galleria 2002-12-05 Stockholm, Kungens Kurva 2014-04-24 Stockholm, Liljeholmstorget Galleria 2010-10-15 Stockholm, Mall of Scandinavia 2015-11-12 Stockholm, Märsta Centrum 2018-04-26 Stockholm, Nacka Forum 2007-03-29 Stockholm, Ringen Centrum 2018-10-18 Stockholm, Sickla Köpkvarter 2007-12-06 Stockholm, Sollentuna Centrum 2007-05-31 Stockholm, Solna Centrum 2005-04-07 Stockholm, Tyresö Centrum 2018-05-03 Stockholm, Täby Centrum 2001-10-25 Stockholm, Vällingby Centrum 2007-11-15 Stockholm, Värmdö Köpcentrum 2015-06-17 Stockholm, Väsby Centrum 2007-04-27 Stockholm, Västermalmsgallerian 2023-11-09 Strömstad, Nordby Shoppingcenter 2009-05-29 Sundsvall, Birsta 2008-04-30 Sundsvall, In-Gallerian 2024-04-04 Södertälje, Lunagallerian 2010-04-29 T Trelleborg, Valengallerian 2007-04-25 Trollhättan, Överby Köpcenter, Södra 2012-06-28 U Uddevalla, Torp Köpcentrum 2020-11-05 Umeå, Avion Shopping 2016-03-17 Umeå, MVG Gallerian 2000-04-13 Uppsala, Gränbystaden 2011-08-25 Uppsala, S:t Per Gallerian 2000-11-16 V Valbo, Valbo Köpcentrum 2012-02-23 Varberg, Gallerian Varberg 2017-09-28 Vetlanda, Nydala Handelsområde 2024-04-26 Visby, Östercentrum 2008-04-17 Västervik, Ljungheden 2012-12-06 Västerås, Erikslund Shopping Center 2011-09-22 Västerås, Kvarteret Igor 2001-11-22 Växjö, Grand Samarkand 2004-05-06 Ä Ängelholm, Brännborn Center 2017-03-23 Ö Örebro, Krämaren 1997-11-27 Örebro, Marieberg Galleria 2009-03-26 Örnsköldsvik, Galleria Magasinet 2007-04-12 Östersund, Mittpunkten 2005-04-28 SVERIGE NORGE FINLAND Clas Ohlsons butiksnät per 30 april 2024 Butik Öppningsdag A Alta, Amfi 2011-11-17 Arendal, Alti 2007-11-28 Asker, Trekanten 2008-10-16 Askim, Askim Torget 2017-10-11 B Bergen, Galleriet 2017-11-30 Bergen, Lagunen 2003-03-06 Bergen, Sartor Storsenter 2006-02-16 Bergen, Storsenter 1999-04-22 Bergen, Vestkanten Storsenter 2012-11-22 Bergen, Åsane Horisont 2004-09-30 Bodø, City Nord 2011-06-07 Bodø, Koch Kjøpesenter 2018-02-01 Bryne, M44 2009-11-05 D Drammen, Buskerud 2011-09-08 Drammen, Gulskogen 2008-09-18 E Elverum, Amfi 2021-11-18 F Farsund, Amfi 2017-06-01 Fauske, Amfi 2021-09-30 Finnsnes, Amfi 2016-06-09 Fredrikstad, Østfoldhallen 2021-03-25 Førde, Alti 2012-11-22 G Gjøvik, CC Kjøpesenter 2006-03-10 H Halden, Walkers Gate 12 2015-03-12 Hamar, CC Stadion 2014-11-11 Harstad, Kanebogen 2017-04-06 Haugesund, Oasen 2002-10-03 Horten, Sjøsiden 2011-06-09 Husnes, Storsenter 2018-03-08 Hønefoss, Kuben 2009-02-19 J Jessheim, Storsenter 2008-11-05 K Kolbotn, Kolbotn Torg 2023-11-23 Kongsberg, Stortorvet 2010-06-03 Kongsvinger, Kongssenteret 2012-05-24 Kristiansand, Amfi Vågsbygd 2023-08-24 Kristiansand, Sandens 2008-11-06 Kristiansand, Sørlandssenteret 1998-11-19 Kristiansund, Alti Futura 2011-03-24 L Larvik, Nordbyen 2009-04-23 Leira, Amfi 2017-10-26 Levanger, Magneten Kjøpesenter 2014-06-05 Lillehammer, Strandtorget 2010-11-18 Lillestrøm, Torv 2017-03-23 Lørenskog, Triaden 2006-11-30 M Mandal, Alti 2014-11-20 Mo i Rana, Søndre Gate 2 2012-06-07 Molde, Storsenter 2009-10-22 Moss, Amfi 2006-10-12 Butik Öppningsdag B Björneborg, Puuvilla 2014-10-30 Borgå, Lundi 2020-04-21 E Esbo, Ainoa 2017-03-16 Esbo, Iso Omena 2015-10-14 Esbo, Pikkulaiva 2012-11-08 Esbo, Sello 2005-09-14 H Helsingfors, Itis 2003-11-06 Helsingfors, Kaari 2013-10-17 Helsingfors, Kaivotalo 2016-11-03 Helsingfors, Kampen 2006-03-02 Helsingfors, Mall Of Tripla 2019-10-17 Helsingfors, Redi 2018-09-20 Hyvinge, Willa 2012-10-18 J Jyväskylä, Seppä Shopping Center 2020-04-30 Jyväskylä, Sokkari 2016-11-10 K Karleby, Kallentori 2007-09-27 Kotka, Pasaati 2013-05-23 Kouvola, Veturi 2012-09-13 Kuopio, Haapaniemenkatu 2005-02-24 Kuopio, Matkus Shopping Center 2012-11-01 L Lahtis, Karisma 2011-11-03 Lahtis, Syke 2012-05-31 Lempäälä, Ideapark 2007-11-29 M Mariehamn, Maxinge Center 2013-05-16 R Reso, Mylly 2015-11-04 Rovaniemi, Rinteenkulma 2008-10-23 S Seinäjoki, Ideapark 2019-11-14 T Tammerfors, Ratina 2018-04-19 Tavastehus, Goodman 2014-10-30 U Uleåborg, Kaakkuri 2024-04-24 Uleåborg, Valkea 2010-11-25 V Vanda, Jumbo 2005-10-27 Vanda, Myyrmanni 2011-11-29 Vasa, Klemetsö 2022-10-06 Vasa, Rewell Center 2004-10-14 Villmanstrand, IsoKristiina 2007-11-01 Å Åbo, Hansa 2005-03-03 Åbo, Skanssi 2012-10-25 Butik Öppningsdag N Narvik, Storsenter 2008-12-04 Notodden, Tuven Senteret 2023-11-09 O Orkanger, Amfi 2014-10-30 Oslo, Alna Senter 2006-09-27 Oslo, Bogstadveien 2011-10-27 Oslo, Bryn Senter 2010-08-26 Oslo, CC Vest 2014-09-11 Oslo, City 2005-11-11 Oslo, Holmlia Senter 2021-11-12 Oslo, Lambertseter Senter 2010-10-12 Oslo, Stenersgata 2024-04-11 Oslo, Storo Storsenter 2008-06-19 Oslo, Stovner Senter 2016-10-06 Oslo, Torggata 1991-08-26 Oslo, Tveita Senter 2021-05-27 P Porsgrunn, Down Town 2006-04-27 S Sandefjord, Hegnasletta 2015-09-10 Sandnes, Kvadrat 1998-09-23 Sandnes, Maxi 2016-05-26 Sandvika, Storsenter 2002-01-10 Sarpsborg, Amfi Borg 2020-11-05 Ski, Storsenter 2003-10-16 Skien, Herkules 2007-10-18 Slependen, Senter 2014-09-18 Sogndal, Amfi Sogningen 2013-06-06 Sortland, Handelsparken 2018-05-24 Stathelle, Alti Brotorvet 2017-11-23 Stavanger, Kilden 2007-10-25 Stavanger, Madla 2007-11-08 Stavanger, Mediegården 2010-11-11 Steinkjer, Amfi 2009-10-15 Stjørdal, Torgkvartalet 2017-11-02 Stord, Heiane Storsenter 2013-06-20 Strømmen, Storsenter 1999-10-21 Svolvær, Alti 2016-12-08 T Tromsø, Jekta 2008-06-12 Trondheim, City Lade 2017-10-12 Trondheim, City Syd 2003-05-08 Trondheim, Sirkus Shopping 2020-08-13 Trondheim, Solsiden 2000-10-19 Trondheim, Torg 2011-02-17 Tønsberg, Farmandstredet 2001-09-21 V Vestby, Storsenter 2013-03-14 Vinstra, Vinstragata 93 2017-02-16 Vinterbro, Senter 2015-03-26 Voss, Handelshus 2016-06-16 Å Ålesund, Amfi Moa 2004-01-22 Ö Ørsta, Alti 2012-10-04 Clas Ohlsons breda och prisvärda sortiment finns också tillgängligt via e-handel på den svenska, norska, och finska marknaden. www.clasohlson.se www.clasohlson.no www.clasohlson.fi AKTIEN OCH ÄGARNA ===== SIDA 99 ===== 99 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Aktien och ägarna Clas Ohlsons B-aktie är sedan 1999 noterad på Nasdaq  Stock holm. Aktien ingår i sektorindex Consumer Services. Aktiens utveckling och omsättning Kursen för Clas Ohlson-aktien ökade med 73,35 procent till 134,00 (77 ,30) kronor mot föregående period, medan OMX- SPI ökade med 11,57 procent. Den högsta betalkursen var 178,20 kronor noterat i mars 2024 och den lägsta betalkur- sen var 69,60 kronor noterat i juni 2023. Räknat på sista betalkurs den 30 april 2024, som var 134 kronor, uppgick det totala börsvärdet till 8 490 Mkr. Under verksamhetsåret 2023/24 omsattes 33 198 498 antal Clas Ohlson-aktier vilket motsvarar en omsättningshastig- het om 51 procent. Clas Ohlson-aktiens kurs- och omsättningsutveckling 2023/24 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 21 000 24 000 27 000 Omsa/t_t.liga antal ak/t_i.ligaer i 1000-tal per månad 20242322212019181716151413121110090807060504030201001999 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 OMX Stockholm Retailers GISIX Return Index Clas Ohlson B (T otalavkastning) Källa: 0 300 600 900 1 200 1 500 1 800 2 100 2 400 2 700 Omsa/t_t.liga antal ak/t_i.ligaer i 1000-tal per vecka APRMARFEBJANDECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJ 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 OMX Stockholm Retail_PISIX Generalindex Clas Ohlson B 2023 2024 Källa: 10 8 6 4 2 0 6,655,94 8,25 8,03 2,85 Vinst per aktie, kr *6,75 ordinarie utdelning + 6,25 extra utdelning **Föreslagen utdelning 6,25 4,25** 13,00* 0,00 19/20 20/21 21/22 22/23 23/2419/20 20/21 21/22 22/23 23/24 Utdelning per aktie, kronor 15 10 5 0 1,50 Den genomsnittliga årliga totalavkastningen har sedan börsintroduktionen 1999 fram till utgången av verksamhetsåret 2023/24 uppgått till 13,9%. Under de senaste tio verksamhetsåren har genomsnittlig årlig totalavkastning uppgått till 5,2% och sett till de senaste fem verksamhetsåren har genomsnittlig årlig totalavkastning uppgått till 23,1%. Utdelningspolicy och utdelning Clas Ohlsons utdelningspolicy är att utdelningen ska ut- göra minst hälften av resultatet per aktie efter skatt med beaktande av den finansiella ställningen. Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhetsåret 2023/24 om 4,25 kr per aktie, uppdelat på två utdelnings- tillfällen om 2,13 kr per aktie och 2,12 kr per aktie. Utbetal- ning föreslås ske i september 2024 och januari 2025. T otal utdelning för verksamhetsåret 2022/23, uppgick till 1,50 kr per aktie. Den föreslagna utdelningen uppgår till 279 (98) Mkr. Utdelningen i relation till vinst per aktie uppgår till 53 procent (53). AKTIEN OCH ÄGARNA ===== SIDA 100 ===== 100 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Aktiekapitalets utveckling År T ransaktion Tillkommande aktier Ackumulerat antal aktier T otalt aktiekapital 1994 48 000 4 800 000 1999 Split 10:1 432 000 480 000 4 800 000 1999 Fondemission 6 720 000 7 200 000 72 000 000 1999 Nyemission 1 000 000 8 200 000 82 000 000 2001 Split 4:1 24 600 000 32 800 000 82 000 000 2004 Split 2:1 32 800 000 65 600 000 82 000 000 De största ägarna Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Procent kapital Procent röster Haid-familjen 2 3 023 880 12 029 103 22,9% 36,0% Tidstrand-familjen 2 2 736 120 7 079 828 15,0% 29,3% Nordea Funds 6 183 044 9,4% 5,3% If Skadeförsäkring AB 2 262 352 3,4% 1,9% Vanguard 1 372 882 2,1% 1,2% JP Morgan Asset Management 1 105 056 1,7% 0,9% American Century Investment Management 913 190 1,4% 0,8% Dimensional Fund Advisors 908 121 1,4% 0,8% Acadian Asset Management 868 090 1,3% 0,7% Handelsbanken Fonder 795 828 1,2% 0,7% Fidelity International (FIL) 728 194 1,1% 0,6% BlackRock 644 015 1,0% 0,5% Norges Bank 525 128 0,8% 0,4% Kuwait Investment Authority 381 810 0,6% 0,3% SEB Fonder 367 545 0,6% 0,3% T otal 15 största 5 760 000 36 164 186 63,9% 79,8% Övriga 23 675 814 36,1% 20,2% T otalt 5 760 000 59 840 000 100,0% 100,0% Aktier ägda av Clas Ohlson 2 242 711 3,4% 1,9% Ägarkategorier Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Procent kapital Svenska privatpersoner 4 248 060 26 831 806 47 ,4% Svenska institutioner 8 215 365 12,5% Utländska ägare 1 511 940 22 550 118 36,7% Aktier ägda av Clas Ohlson 2 242 711 3,4% 5 760 000 59 840 000 100,0% Ägarstruktur Storleksklass Antal aktier Procent kapital Antal kända ägare 1-500 7 131 429 10,9% 34 398 501-1000 2 690 505 4,1% 3 376 1001-5000 3 998 394 6,1% 1 892 5001-10000 1 261 353 1,9% 170 10001-20000 823 485 1,3% 59 20001- 49 694 834 75,8% 97 T otalt 65 600 000 100,0% 39 992 1 Per 2024-04-30 (Källa: Modular Finance) 2 Samtliga A-aktier innehas av ättlingar till Clas Ohlson 1 1 1 Aktiekapital Aktiekapitalet i Clas Ohlson uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 82 Mkr fördelat på 5 760 000 aktier av serie A och 59 840 000 aktier av serie B, envar med kvotvärdet 1,25. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster medan varje aktie av serie B berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdel- ning. Ägare av A-aktier kan begära omstämpling av A-aktier till B-aktier. Ägarstruktur Antalet aktieägare uppgick den 30 april 2024 till 39 992 (47 109). Utländska ägare svarade för 37 procent (33) av kapitalet. Det svenska ägandet domineras av privatpersoner med 47 procent (51) av kapitalet medan institutioner äger 13 procent (12). Egna aktier Antalet registrerade aktier uppgår till 65 600 000 av vilka 2 242 711 aktier (2 243 435) innehas av bolaget vid utgången av verksamhetsåret. Antalet utestående aktier, netto efter återköp, uppgick vid periodens slut till 63 357 289 (63 356 565). Data per aktie1 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 Genomsnittligt antal aktier före utspädning, miljoner 63,4 63,4 63,4 63,3 63,3 Vinst per aktie före utspädning, kr 8,03 2,85 8,25 6,65 5,94 T otalresultat per aktie, kr 7, 8 8 0,60 6,71 6,82 5,66 Eget kapital per aktie, kr 29,19 22,69 35,07 34,65 27 ,84 Börskurs 30 april, kr 134,0 77 ,3 112,1 90,7 85,6 Utdelning per aktie, kr 4,252 1,50 13,00 6,25 0,00 P/e-tal ggr 17 27 14 14 14 Direktavkastning, % 3,2 1,9 11,6 6,9 0,0 Utdelningsandel, % 52,9 52,6 157 ,6 94,0 0,0 T otalavkastning, % 75,3 −19,4 30,6 6,0 16,5 1Se nyckeltalsdefinitioner på sidorna 69-70. 2Föreslagen utdelning Antal aktieägareFördelning av ägande Svenska institutioner Svenska privatpersoner Utländskt ägande Aktier ägda av Clas Ohlson 20/21 21/22 22/23 23/24 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0 38 406 40 437 47 109 Aktiedata Notering: Nasdaq Stockholm OMX Mid Cap Kortnamn: Clas B Branschklassificering: Consumer Services ISIN-kod: SE0000584948 47% 13% 37% 3% 39 992 AKTIEN OCH ÄGARNA ===== SIDA 101 ===== 101 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Årsstämma EKONOMISK INFORMA TION • T remånadersrapport 2024/25, 4 september 2024 • Sexmånadersrapport 2024/25, 4 december 2024 • Niomånadersrapport 2024/25, 12 mars 2025 • Bokslutskommuniké 2024/25, 12 juni 2025 Årsstämma Ordinarie årsstämma för aktieägarna i Clas Ohlson AB kommer att äga rum fredag 6 september 11:00 i T egera Arena i Leksand. Stämmolokalen öppnas kl. 09:45 för registrering. Ytterligare information kommer att lämnas i kallelsen till årsstämman. För mer information se about.clasohlson.com/sv/bolagsstyrning/arsstamma/ Kallelse till årsstämman Kallelse till årsstämman sker dels via annons i Post- och Inrikes Tidningar, dels genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida. Handlingar som ska läggas fram på årsstämman hålls tillgängliga på bolagets hemsida cirka fyra veckor före stämman. Förslag till utdelning Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhetsåret 2023/24 om 4,25 kronor per aktie, uppdelat på två ut- betalningstillfällen. Utbetalning föreslås ske i september och i januari. Den föreslagna utdelningen uppgår till 279 Mkr. Utdelningen i relation till vinst per aktie uppgår till 53 procent. Distributionspolicy årsredovisning Årets årsredovisning är digital. En begränsad fysisk uppla- ga finns för distribution till de aktieägare som så önskar. Distributionen sker cirka tre veckor före årsstämman. Clas Ohlsons årsredovisning och annan finansiell informa- tion finns tillgänglig på about.clasohlson.com/sv/. Vd Kristofer T onströms anförande under årsstämman 2023. En röd ros som alltid på plats bredvid bysten av Clas Ohlson. AKTIEN OCH ÄGARNA ===== SIDA 102 ===== 102 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Historia 1918 Bara 22 år gammal star- tar Clas Ohlson tillsam- mans med brodern Emil ett postorderföretag, Clas Ohlsson & Co. Företaget registreras dock som cykelverkstad och tryckeri. Men snart börjar man med postorder. 1944 Clas Ohlson väl- jer att ta bort ett s i sitt efternamn. Anledningen lär ha varit att Ohl- son såg bättre ut grafiskt. 1961 Katalogen trycks i 250 000 exemplar och innehåller cir- ka 7 000 artiklar. Företaget har cirka 600 leveran- törer. 1967 146 477 paket lämnar Insjön un- der året. Värdet på varje paket är i snitt 56 kronor, en summa som i dag motsvarar cirka 631 kronor. 2014 Clas Ohlsons första fran- chisebutik invigs i Dubai. Företagskonceptet Clas Office introduceras i Sverige och Norge. Kund- klubben Club Clas intro- duceras i Finland. 1972 Det nya kontors- och butikshuset vid riksväg 70 i Insjön står klart. Antalet anställda är 75 personer. I katalogen finns cirka 8 000 pro- dukter. 1989 Clas Ohlson öppnar den första butiken utanför Insjön, mitt i centrala Stockholm. 1991 Den första butik- en utanför Sverige invigs i Oslo. Clas Ohlson är välbekant för norrmännen, den första postorder- katalogen för den norska marknaden hade kommit 1985. 2012 En ny e-handelsplatt- form lanseras, med större tillgänglighet, service och inspiration. I slutet av året lanseras också en mobilversion. I december passerar månadsförsäljningen för första gången en miljard kronor. 2002 Den första butiken i Finland öppnas i Helsingfors. 2011 Clas Ohlson öppnar sin 150:e butik, i Lahtis i Finland. 2016 Kundklubben Club Clas välkomnar sin tvåmiljonte medlem och Clas Ohlsons första butik i T ysk- land öppnas i cen- trala Hamburg. 2018 Clas Ohlsons strategi, ”100 år till” lanseras, vilket innebär en ökad satsning på digitala kanaler och nya tjänster som kom- pletterar det breda produktutbudet. 2022 När bolaget presenterar en uppdaterad strategi för hållbar och lönsam tillväxt ligger fokus på bolagets styrkor inom sortiment, varumärke och kundmöte med målsättningen att ta positionen som kundernas förstahandsval för hem- mafix i Sverige, Norge och Finland. 2009 Clas Ohlson öppnar sin 100:e butik, i Motala i Sverige. 2020 Clas Ohlson lanserar en ny ambitiös hållbar- hetsstrategi. Loja- litetsprogram Club Clas introduceras i Norge. 2008 Centrallagret, numera namn- ändrat till Distri- butionscentralen, byggs ut och Clas Ohlson-museet öppnas i Insjön. Expansionen i Storbritannien inleds och den första butiken öppnas i Croydon i sydvästra Lon- don. 1999 Clas Ohlson introduceras på Stockholms- börsen. 2000 Omsättningen passerar för första gången en miljard kronor. 2015 Clas Ohlson öppnar sin 200:e butik, i Karlstad i Sverige. 2017 Omsättningen passerar för första gången 8 miljarder kronor. 100 miljoner i omsättning Företagets omsättning passerar för första gån- gen 100 miljoner kro- nor. Under året öppnas också ett dotterbolag i Norge, när postorder- försäljningen etableras i landet. Club Clas kommer I mars lanseras kund- klubben Club Clas. Under första året får lojalitetsprogram mer än 1 miljon medlem- mar. Nytt centrallager Ett nytt central- lager i Insjön tas i bruk. Lagret är vid invigningen 11 000 kvadratmeter stort och har en takhöjd på 9 meter. 100-årsjubileum Unika kunderbju- danden, historiska tillbakablickar samt en festival för alla medarbetare är bara några exem- pel på hur jubileet uppmärksamma- des. Clas Ohlson börjar öppna nya butiker efter några år av optimering av butiksnätet. Dessu- tom lanseras allt fler produktnyheter och under hösten förvärvar bolaget Spares Europe, ett företag som förlänger livslängden på elektroniska produkter. 1985 20131995 2018 2023 AKTIEN OCH ÄGARNA ===== SIDA 103 ===== 103 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Kontaktuppgifter Clas Ohlson AB 793 85 Insjön T elefon: 0247-444 00 ir@clasohlson.se about.clasohlson.com Andreas Helgesson, operativ chef för butikerna i Sverige och Finland, blickar ut mot väntande kunder vid en av årets elva butiksöppningar.