===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 2 ===== Innehåll Översikt 3 Kort om Clas Ohlson 4 Året i korthet 6 Vd-ord 8 Trender och omvärld 10 Investment case 11 Mål och utfall 12 Verksamheten 14 Affärsmodell 15 Effektivitet 19 Medarbetare och kultur 20 Förvaltningsberättelse 22 Risker 27 Bolagsstyrning 34 Ordförande-ord 35 Bolagsstyrning 36 Styrelse 41 Koncernledning 43 Hållbarhetsrapport 44 Introduktion 45 Allmänna upplysningar 46 Miljö inkl taxonomin 60 Social information 74 Ansvarsfullt företagande 84 Bilagor 92 Finansiella rapporter 97 Ekonomisk redovisning 98 Noter 106 Vinstdisposition/ underskrifter 130 Revisionsberättelse 131 Revisorns granskningsberättelse 134 Nyckeltal 136 Övrigt 144 Aktien och ägarna 145 Årsstämma 147 Clas Ohlsons förvaltningsberättelse återfinns på sidorna 23–96, och har granskats av bolagets revisorer. Hållbar - hetsrapporten ingår i förvaltningsberättelsen och utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL). Clas Ohlson upprättar hållbarhetsrapporten i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och taxonomiförordningen. Notera att originalversionen av årsredovisningen är upprättad i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF) och är publicerad på: about.clasohlson.com/sv. Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 2Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtClas Ohlson Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 3 ===== Clas Ohlson grundades 1918 som en postorderfirma i Insjön, Sverige. Vår grundare fascinerades av de nya upp - finningar som dök upp i början av förra seklet och bestämde sig för att göra dem tillgängliga för alla. Han uppfann också en hel del nya produkter själv. När kunderna besöker Clas Ohlson idag möts de av en mix av smarta och prisvärda lösningar inom noga utvalda produktnischer som hjälper till att lösa alla typer av vardagliga behov. Detta, till - sammans med den höga kundnöjdheten och till - gängligheten via butik och e-handel gör oss unikt positionerade på marknaden. Vårt team med över 5 000 medarbetare guidar och ger råd med kunskap och en gemensam ambition att göra kunderna nöjda. Kundklubben Club Clas har fler än 6,2 miljoner medlemmar och det totala antalet kundmöten varje år kan räknas i hundratals miljoner. Clas Ohlson har försäljning på tre marknader (Sverige, Norge och Finland) via butiker i attrak - tiva lägen och en snabbt växande och lönsam e-handel. Via dotterbolag erbjuder vi dessutom reservdelar, batterier och tekniktillbehör till kun - der i Norden och på flera ytterligare europeiska marknader. Clas Ohlsons B-aktie är sedan 1999 noterad på Nasdaq Stockholm och har cirka 45 000 aktie - ägare. Sammantaget har mycket hänt sedan starten, men passionen för smarta lösningar och att överträffa kundernas förväntningar är lika stark idag som 1918. Kunden i fokus –sedan 1918 Clas Ohlson 3 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 4 ===== En produktdriven omnikanal-retailer Total adresserbar marknad, Mdkr ~350 Omsättning 2025/26, Mdkr ~12,5 Årliga kundbesök i butik/online, Miljoner ~200 Onlineförsäljning av till behör, reservdelar och batterier till teknikprodukter primärt i  Norden, men även på andra europeiska marknader via: • Teknikdelar • Batteriexperten • Zandparts • Teknikmagasinet • PhoneLife • Reservdelaronline • Spares Hantverkstjänster på den svenska marknaden inom snickeri, el och VVS, såväl som tjänster inom t ex träd - gård och städ. Clas Ohlson Clas FixareSpares Butiks- och onlineförsäljning av produkter som uppfyller vardagsnära behov, primärt inom nischerna: • Städa & organisera • Lys upp & dekorera • Hemmaklimat & prepping • Teknik, tillbehör & underhållning • Fixa & reparera På Clas Ohlson brukar vi säga Vi fixar det! Vi gör det genom att leverera praktiska lösningar i ett noga utvalt och prisvärt sortiment som förenklar och förbättrar vardagen för alla, överallt. Clas Ohlson 4 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtKort om Clas Ohlson ===== SIDA 5 ===== Sverige Norge Finland Butiker 107 Online Clas Ohlson Batteriexperten PhoneLife Reservdelaronline Spares Teknikdelar Teknikmagasinet Zandparts Andel av försäljning 47 % Butiker 103 Online Clas Ohlson Batteriexperten PhoneLife Spares Teknikdelar Teknikmagasinet Zandparts Andel av försäljning 41 % Butiker 39 Online Clas Ohlson Batteriexperten PhoneLife Spares Teknikdelar Teknikmagasinet Zandparts Andel av försäljning 10 % Butiker 0 Online Batteriexperten PhoneLife Spares Teknikdelar Teknikmagasinet Zandparts Andel av försäljning 2 % Övriga marknader Bred geografisk närvaro med Norden som bas Insjön, Stockholm, Malmö, Oslo, Helsingfors, Lodz, Shanghai, Ho Chi Minh- staden, Warszawa, New Delhi och Istanbul. Kontor Clas Ohlson 5 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtKort om Clas Ohlson ===== SIDA 6 ===== Ett ständigt aktuellt sortiment Genom att förnya cirka 30 procent av sortimentet under 2025/26 stärkte vi vår relevans hos kunderna under årets alla månader. Starkare omnikanal Tillväxten i jämförbara butiker ökar samtidigt som e-handeln fortsätter att växa ännu snabbare. E-handeln står nu för 21 procent av total nettoomsättning. Nya steg mot ett ännu starkare Clas Ohlson Under verksamhetsåret har vi fortsatt att utveckla våra styrkor inom sortiment, varu - märke och kundmöte. Med detta gemensamma fokus, samtidigt som vi varit nog- granna i den dagliga driften, har vi lyckats öka både försälj- ning och lönsamhet trots ett osäkert marknadsklimat. Starkaste varumärket i norsk detaljhandel! I februari 2026 utsågs Clas Ohlson till det starkaste varu - märket i norsk detaljhandel av analys företaget YouGov. Förvärv av Phone Life och Reservdelar- online Med förvärven av Phone - Life och Reservdelaronline flyttar vi fram positionerna inom tekniktillbehör och reservdelar ytterligare. Minskade utsläpp Under 2025/26 minskade vi våra egna utsläpp (i scope 1 och 2) med 73 procent jämfört med året innan. Engagerade medarbetare = nöjda kunder Clas Ohlson mäter löpande medarbetarnöjdhet och kundnöjdhet genom eNPS respektive NPS. Medarbetar - nöjd heten låg kvar på rekordnivåer under verksamhetsåret samtidigt som vi hade en uppmätt kundnöjdhet mätt i NPS på 56, trots fler transaktioner än någonsin tidigare. Clas Ohlson 6 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtÅret i korthet ===== SIDA 7 ===== Investering i en ännu effektivare logistik Beslut om att bygga ut och modernisera distributions - centralen med en automations - lösning i absolut framkant. Första spadtaget togs den 28 april 2026. Åtta nya butiker Under verksamhetsåret öppnade Clas Ohlson åtta nya butiker och fortsatte förbättra och renovera befintliga butiker. 2025/26 2024/25 Nettoomsättning, Mkr 12 514 11 627 Nettoomsättning, online, Mkr 2 572 2 231 Bruttomarginal, % 47,7 45,6 Rörelseresultat, Mkr 1 527 1 171 Rörelsemarginal, % 12,2 10,1 Resultat efter skatt, Mkr 1 169 882 Vinst per aktie, kr 18,40 13,91 Kassaflöde från löpande verksamhet, Mkr 2 119 1 830 Fritt kassaflöde, Mkr 1 268 1 114 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0 0,4 Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS16, ggr -1,1 -0,8 Soliditet, % 40,0 37,0 Antal butiker vid periodens slut 249 241 Antal Club Clas-medlemmar, miljoner 6,2 5,9 Finansiella nyckeltalNya inköpskontor i Indien och Turkiet Clas Ohlson fortsatte under verksamhets - året att diversifiera sitt inköpsarbete. Med nya inköpskontor i Indien och Turkiet öppnar vi upp för flera inköpsmarknader och bättre produkter till kunderna. Vetenskapsbaserade klimatmål I april validerade Science Based Targets initiative (SBTi) Clas Ohlsons vetenskapsbaserade klimatmål som bl.a. innebär att Clas Ohlson ska släppa ut netto noll växthusgaser sett till hela värdekedjan år 2045. 2045=0 Ett av Sveriges mest jämställda bolag När Stiftelsen Allbright publicerade sin årliga undersökning av jämställdhet i svenska börsbolag fanns Clas Ohlson återigen med på den gröna listan. Clas Ohlson 7 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtÅret i korthet ===== SIDA 8 ===== Nya milstolpar på vår tillväxtresa Clas Ohlson fortsätter att utvecklas starkt. Under verksamhets - året 2025/26 har vi fortsatt att bygga ett bättre, mer relevant och effektivt bolag. Trots en omvärld präglad av osäker het har vi bibehållit en stark försäljnings - trend och förbättrat vår lönsamhet. Det är ett resultat av vårt konsekventa fokus på sådant vi själva kan påverka och en organisation som varje dag arbetar för att lösa vardagens problem för våra kunder. Under året har vi nått flera historiska milstolpar. För första gången i Clas Ohlsons historia översteg nettoomsätt - ningen 4 miljarder kronor under ett enskilt kvartal. Den organiska försälj - ningstillväxten har varit tvåsiffrig eller nära tvåsiffrig genom hela året och flera månader har brutit miljardvallen för första gången. Att vi lyckas växa så snabbt i kombination med ett rörelse - resultat som stärktes till 1,5 miljarder kronor, visar på styrkan i vår affärs - modell. Validerade klimatmål Vi har dessutom nått en viktig mil - stolpe i vårt hållbarhetsarbete när Science Based Targets initiative vali - derade våra klimatmål. Bolaget ska växa på ett ansvarsfullt sätt, och veten - skapligt förankrade klimatmål är ett viktigt steg på vägen. Det långsiktiga perspektivet avspeglas också i hur vi kontinuerligt effektiviserar verksam - heten och på så vis säkerställer att vi har råd att investera i sådant som gör skillnad för kunden och bolagets konkurrenskraft. Ett relevant sortiment året om Vårt arbete med att skapa en allväders - portfölj av behovsdrivna produkter fortsätter att leverera resultat. Ambi - tionen är att kunna erbjuda kunderna allt de behöver för en bättre och mer komfortabel vardag, året runt. Ett flexi - belt arbetssätt gör det möjligt för oss att möta både långsiktiga behov och tydliga säsongsvariationer. Under sommaren hanterade vi exempelvis en kraftigt ökad efterfrågan på fläktar och luftkonditionering, samtidigt som vi under vintermånaderna stod väl rustade med värmekällor och snöröj - ningsprodukter när kylan slog till på våra försäljningsmarknader. Denna flexibilitet, kombinerat med en hög förnyelsetakt där vi lanserar tusentals produktnyheter varje år är en viktig drivkraft för kundtrafik och relevans. Under året har vi stärkt vår position inom samtliga prioriterade produkt - nischer. Utvecklingen av fler och bättre produkter sker i nära samverkan Clas Ohlson 8 Årsredovisning 2025/26Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 8Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Vd-ord ===== SIDA 9 ===== mellan vår centrala inköpsorganisa - tion, kvalitetsarbetet i vårt eget labb i Insjön samt våra inköpskontor i Europa och Asien. Som ett led i vår fortsatta utveckling har vi även etablerat nya inköpskontor i Indien och Turkiet, vilket ytterligare breddar våra möjligheter framåt. Expansion och strategiska förvärv online Vår omnikanalstrategi är central för vår tillväxt. E-handeln fortsätter att vara en lönsam tillväxtmotor och utgör nu cirka 21 procent av den totala omsättningen. Utvecklingen på både clasohlson.com och i dotter bolaget Spares olika försäljningskanaler har varit stark under året. För att ytterli - gare stärka vår position online har vi genomfört två strate giska tilläggs - förvärv: Phone Life (inklusive Teknik - magasinet) och Reservdelaronline. Dessa bolag stärker vårt erbjudande med tusentals nya produkter inom produkt kategorierna tekniktill behör och reservdelar, samtidigt som de tillför fler försäljningskanaler, fler kundrelationer och tydlig expertis i respektive nisch. Vi ser också tydliga synergier mellan våra varumärken. Exempelvis erbjuder vi nu utvalda produkter från Batteriexperten i Clas Ohlsons egna kanaler, vilket stärker vårt kunderbjudande ytterligare. Stark position på samtliga marknader Utvecklingen på våra hemma mark- na der har varit positiv. I Norge har vi befäst vår roll som marknadsledare och rankades så sent som i februari som det starkaste varumärket inom detaljhandeln. I Finland har vårt omfat - tande förändringsarbete gett tydliga resultat. Vi har byggt om samtliga butiker och justerat sortimentet för att bättre spegla den finska kundens behov, vilket resulterat i en organisk tillväxt om sju procent i Finland under verksamhetsåret. Även i Sverige fort - sätter vi att utvecklas väldigt bra trots tuffa jämförelsetal. Utvecklingen i jäm - förbara enheter är stark och vi ser med tillförsikt fram emot att följa utveck - lingen även i våra nya butiker. Totalt öppnade vi åtta nya butiker under året, varav tre i Sverige, tre i Norge och två i Finland. Målsättningen under 2026/27 är att öppna ytterligare cirka tio nya butiker netto. Investeringar för framtidens logistik För att möjliggöra fortsatt lönsam till - växt och öka effektiviteten i vår varu - hantering har vi fattat ett av bolagets största investeringsbeslut någonsin. Vi satsar mellan 400 och 450 miljoner kronor på att bygga ut och implemen - tera en ny, toppmodern automations - lösning i vår distributionscentral i Insjön. Det första spadtaget togs i april 2026 och utbyggnaden beräknas vara klar under andra halvan av 2027. När den nya lösningen är på plats kommer vi ha kapacitet att hantera betydligt större volymer till lägre kostnad. Våra medarbetare gör skillnaden Allt vi åstadkommer bygger på enga - gemanget hos våra cirka 5 200 medar - betare. Vår företagskultur är stark och jag är stolt över att vår senaste med - arbetarundersökning visar på medar - betarnöjdhet på rekordnivåer. Det är detta engagemang som möter våra kunder varje dag och som har bidragit till att vår kundnöjdhet fortsätter att ligga på höga nivåer, parallellt med att vi möter allt fler kunder i våra försälj - ningskanaler. Som ett tydligt exempel på hur kundbasen blir allt större är att vi under året passerade sex miljoner medlemmar i kund klubben Club Clas. En stabil plattform för framtida tillväxt Vi går ut ur 2025/26 med gott själv - förtroende och en stabil plattform för framtida tillväxt. Omvärlden kommer sannolikt att fortsätta utmana oss med valutasvängningar och geopolitisk osäkerhet, men vi har visat att vi kan parera yttre faktorer genom att vara effektiva i det vi själva kan påverka. Genom att fortsätta förenkla, standar - disera och investera i vårt kunderbju - dande bygger vi ett Clas Ohlson som är väl rustat för framtiden. Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack till alla medarbetare för ett fan - tastiskt arbete under året och till våra aktieägare för ert fortsatta förtroende. Vi ses i butik och online! Kristofer Tonström Vd och koncernchef ”Vi går ut ur 2025/26 med gott självförtroende och en stabil plattform för framtida tillväxt. ” Clas Ohlson 9 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtVd-ord ===== SIDA 10 ===== Trender och omvärld Clas Ohlson verkar i en marknad i förändring, där digitalisering och AI skapar nya möjligheter att stärka produktiviteten, öka kundrelevansen och förbättra förmågan att snabbt anpassa sig. Samtidigt präglas omvärlden av förändrat konsument - beteende, makroekonomisk osäkerhet och ökande krav på effektivitet och motståndskraft. Ämne Utmaningarna Hur Clas Ohlson agerar Geopolitik Geopolitiska spänningar, förändrade handelsförhållanden och klimat relaterade störningar ökar osäkerheten kring inköp, prissättning och tillgänglighet. Detalj- handelsbolag behöver större motståndskraft i mer volatila leveranskedjor. Genom en flexibel och diversifierad inköpsmodell hanterar vi dessa utmaningar. Nära samarbete med leverantörer, geografisk diversifiering, flexibel planering och operativ disciplin möjliggör snabb anpassning och bibehållen relevans hos kunderna. T eknologisk utveckling och digitalisering AI, automation och digitala verktyg omformar detaljhandeln, medan arbets- kraftsbrist och kostnadspress ökar behovet av högre produktivitet och snabbare beslut. Med stöd av data och digitala hjälpmedel, inklusive AI, förbättrar Clas Ohlson prognoser, planering och genomförande. Detta stärker effektiviteten, ökar responsiviteten och utvecklar kunderbjudandet. Hållbarhet Förväntningar på hållbarhet är fortfarande höga, men kunderna är mer selek- tiva och regleringen blir allt mer krävande, med ökande krav på transparens, spårbarhet och efterlevnad. Fokus ligger på att kombinera hållbarhet med praktisk nytta och kommersiell relevans. Vi prioriterar hållbara, reparerbara och mer resurseffektiva produkter, samtidigt som verksamheten anpassas till allt striktare regulatoriska krav. Försiktig och värdedriven konsumtion Konsumentförtroendet är fortsatt skört och konsumtionen är mer selektiv. Kunder prioriterar i allt högre grad prisvärdhet, funktionalitet och produkter som levererar tydligt värde i vardagen. Clas Ohlson är väl positionerat genom ett praktiskt, behovsbaserat sortiment och ett starkt värdeerbjudande. Våra produkter hjälper kunder att lösa vardag- liga behov till attraktiva priser. Demografiska förändringar Åldrande befolkningar och en krympande arbetsför befolkning skapar strukturell brist på arbetskraft, samtidigt som kundernas förväntningar och beteenden fortsätter att bli mer krävande. För att möta långsiktiga förändringar utvecklas kunderbjudande, arbetssätt och kapacitet kontinuerligt. Fördjupade kundinsikter och satsningar på kompetens- utveckling bidrar till långsiktig relevans och konkurrenskraft. Clas Ohlson 10 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtTrender och omvärld ===== SIDA 11 ===== Stark finansiell ställning och fokus på att öka vinst per aktie över tid • Kostnadsfokus och operationell effektivitet skapar värde för alla intressenter. • Bevisad förmåga att generera starkt fritt kassaflöde och disciplinerad kapitalallokering med hög avkastning på sysselsatt kapital. • Genom att öka vinst per aktie (EPS) möjliggörs attraktiv utdelning och investeringar i framtida tillväxt. Bolagets policy är att dela ut minst hälften av vinst per aktie. Välpositionerade inom stora och växande produktnischer • Fokus på fem stora produkt - nischer med underliggande tillväxt och attraktiva marginaler. • Stor adresserbar marknad ger potential för kvalitativ tillväxt på befintliga marknader. • Kunderna vet vilka vi är och förstår erbjudandet – hög varumärkes - kännedom. Behovsdrivet sortiment och hög kundnöjdhet • Allvädersportfölj med smarta produkter som är relevanta oavsett yttre förutsättningar. • Stort prisvärt sortiment med hög årlig förnyelsegrad. Rätt kvalitet till rätt pris. • Balans mellan egna och kända varumärken driver trafik, brutto - marginal och kapitalomsättnings - hastighet. • Kundcentrerad organisation som får höga betyg i alla kanaler. Centrala butikslägen, fullskalig e-handel och effektiv marknads föring • Butiker i centrala lägen skapar till - gänglighet och bygger varumärke. • En växande och lönsam e- handel som är sammanlänkad med butiksnätet för bästa kundupp - levelse och effektiv logistik. • Träffsäker marknadsföring, primärt i digitala kanaler. • Cirka 6,2 miljoner medlemmar i Club Clas ger stora mängder kunddata och insikter för fortsatt utveckling. Årlig förnyelsegrad av sortimentet 30 % NPS* (skala -100 till 100) 56 Läs mer på sidorna 14–19 Butiker 249 E-handel (andel total försäljning) 21  % Läs mer på sidorna 14–19 Marknadens storlek* 350 Mdkr Varumärkes- kännedom 85 % Läs mer på sidorna 14–19 Att investera i Clas Ohlson Clas Ohlson är ett ledande detaljhandelsbolag på den nordiska marknaden med ett stort butiksnät och en snabbt växande e-handel. Vi har en enkel och tydlig väg till hållbar och lönsam tillväxt: med en effektiv och ansvarstagande verksamhets - modell vill vi steg för steg utveckla bolagets konkurrensfördelar inom sortiment, varumärke och kundmöte. * Net Promoter Score * Fritt kassaflöde påverkat av förvärv av Spares om -436 Mkr ** Fritt kassaflöde påverkat av förvärven av PhoneLife och Reservdelaronline -131 Mkr *** Föreslagen utdelning * Källa: Eidra Consulting 0 4 8 12 16 20 24 8,03 18,40 13,91 9,25*** 4,75*** 7,0 0 4,25 Vinst per aktie/ utdelning, kr  Vinst per aktie  Ordinarie utdelning  Extra utdelning 0 250 500 750 1000 1250 1500 0,000000 6,333333 12,666667 19,000000 25,333333 31,666667 38,000000 23/24 24/25 25/26 23/24 24/25 25/26 23/24 24/25 25/26 1 114 1 268** 30,7 34,1 395* 20,9 Fritt kassaflöde Mkr Avkastning på sysselsatt kapital,% Clas Ohlson 11 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtInvestment case ===== SIDA 12 ===== Finansiella mål och utfall Med stabila kassaflöden och en solid finansiell ställning skapas förutsättningar för hållbar och lönsam tillväxt samt attraktiv avkastning till aktieägarna. Utdelning per aktie, krNettoskuld/EBITDA, ggrRörelsemarginal, % 23/24 24/25 25/26 23/24 24/25 25/26 * Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörelse - marginalen 2023/24 till 9,0 procent. * Föreslagen utdelning -1,50 -1,35 -1,20 -1,05 -0,90 -0,75 -0,60 -0,45 -0,30 -0,15 0,00 -0,8 -1,1 -0,2 Tillväxt Mål: Försäljningen ska öka organiskt med 5 procent per år. Utfall: 2025/26 uppgick netto - omsättningen till 12 514 Mkr (11 627). Den organiska försälj - ningsökningen var 9 procent jämfört med föregående år. Försäljningen online uppgick till 2 572 Mkr (2 231). Lönsamhet Mål: Rörelsemarginalen ska uppgå till 7–9 procent per år. Utfall: 2025/26 uppgick rörelse - marginalen till 12,2 procent (10,1). Finansiell ställning Mål: Nettoskuld i relation till EBITDA (exklusive effekten av IFRS 16) ska understiga två (2) gånger. Investeringar planeras med hänsyn till finansiell ställning, kassaflöde och strategiska akti - viteter. Utfall: 2025/26 uppgick netto - skuld i relation till EBITDA (exklu - sive effekten av IFRS 16) till -1,1 gånger (-0,8). Utdelningspolicy Mål: Utdelningen ska utgöra minst hälften av resultatet per aktie efter skatt med beaktande av den finansiella ställningen. Utfall: För 2025/26 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning om 9,25 kr (7,00) per aktie, upp - delat på två utdelningstillfällen. Därtill föreslås en extra utdelning om 4,75 kr per aktie, uppdelat på två utdelningstillfällen. Utbetalning föreslås ske i september och janu - ari. Den föreslagna utdelningen uppgår till 890 Mkr (445). Utdel - ningen i relation till vinst per aktie uppgår till 76 procent (50). Uppdaterade finansiella mål I juni 2026 uppdaterades de finan- siella målen för den kommande treårsperioden. Utdelningspolicyn är oförändrad mot tidigare. Tillväxt 5 % Försäljningen ska öka organiskt med 5 procent per år. Rörelsemarginal ~12 % Rörelsemarginalen ska upp gå till omkring 12 procent per år. Avkastning på ~30 % sysselsatt kapital Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE) ska uppgå till omkring 30 procent per år. Utdelningspolicy >50 % Utdelningen ska utgöra minst hälften av resultatet per aktie efter skatt med beaktande av den finansiella ställningen. 5,000000 8,333333 11,666667 15,000000 0 3 6 9 12 15 7,0* 10,1 12,2  Butik  Online Försäljning, Mkr 0 2600 5200 7800 10400 13000 12 51411 627 10 232 23/24 24/25 25/26 4,25 7,00 23/24 24/25 25/26 Läs mer på sidorna 23–26 Läs mer på about.clasohlson.com 9,25* 4,75*  Ordinarie utdelning  Extra utdelning Clas Ohlson 12 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMål och utfall ===== SIDA 13 ===== Hållbarhetsmål och utfall Vi har stärkt vår hållbarhetsagenda. Under året validerades våra klimatmål av Science Based Targets initiative – ett viktigt steg för ansvarsfull tillväxt.  Scope 1  Scope 2 Läs mer på sidorna 74–83 Läs mer på sidorna 60–73 Läs mer på sidorna 60–73 Läs mer på sidorna 60–73 Andel kvinnor bland ledare med personalansvar, % Scope 3, tCO2eScope 1 & 2, tCO 2e Inköpsvärde hos leveran - törer med SBTi-mål, % 0,000000 866,666667 1733,333333 2600,000000 3466,666667 4333,333333 5200,000000 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 0 5 10 15 20 25 30 35 40 0,000 5,625 11,250 16,875 22,500 28,125 33,750 39,375 45,000 1 377 301 291 35,3 % 38 % 5 186 263 728 33,6 % 39 % 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 Klimat* Mål: Minska absoluta utsläpp av växthus gaser i scope 1 och 2 med 90 procent till räken - skapsåret 2030 jämfört med basåret 2024. Upprätthålla minst 90 procent minskning av absoluta utsläpp i scope 1 och 2 från 2030 till 2045. Utfall: -73 % * Mål validerade av Science Based Targets initiative (SBTi) Kommentar: Minskningen beror främst på ökade inköp av fossilfri el, fortsatta energi effektiviseringsåtgärder i butikerna samt elektrifiering av fler tjänstebilar. Kommentar: Utsläppen ökade till följd av tillväxt, både organiskt och genom förvärv. Den höga sortiments - förnyelsen under perioden påverkade även produktport - följens sammansättning och därmed utsläppsnivåerna. Kommentar: Ökningen beror på att inköpsvärdet hos leverantörer med SBTi-mål sedan tidigare ökade snabbare än det totala inköpsvärdet, samt att fler leverantörer validerade sina mål. Kommentar: Andelen minskade något, främst som en följd av naturlig variation kopplad till personalomsättning. Utvecklingen följs löpande inom ramen för vårt arbete med lika möjligheter, inkludering och successions - planering. Klimat* Mål: Minska absoluta växthus gas utsläpp i scope 3 från inköpta varor och tjänster samt användning av sålda produkter med 90 % till räkenskapsåret 2045 jämfört med basåret 2024. Utfall: +14 % Klimat* Mål: 75 procent av leverantörerna (mätt i inköpsvärde), avseende inköpta varor och tjänster, ska ha vetenskapsbaserade klimat mål till räkenskapsåret 2030. Utfall: 35 % Jämställdhet Mål: Minst 40 procent av det under - representerade könet bland ledare med personalansvar. Utfall: 38 % Clas Ohlson 13 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMål och utfall ===== SIDA 14 ===== Verksamheten Clas Ohlson 14Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 15 ===== Affärsmodell Affärsmodell Sortiment Effektivitet och ansvarstagande Medarbetare och kultur KundmöteVarumärke A B C Våra fokusområden för hållbar och lönsam tillväxt Clas Ohlson har identifierat ett antal områden som är funda - mentala för bolagets möjligheter att skapa hållbar och lönsam tillväxt. De tre områdena som är tydligast särskiljande för bolaget ur ett kundperspektiv är sortimentet, varumärket och kundmötet. Vi kallar det vårt ABC (assortment, brand, customer meeting). Vår ambition är att hela tiden utveckla dessa områden för att ytterligare diffe - rentiera oss gentemot konkurrenterna och för att skapa en ännu bättre kund - upplevelse. De två följande områdena är möjlig- görare för att kunna skapa värde för alla intressenter. Med kostnadsfokus, effektivitet och ansvarstagande säker - ställer vi förmågan att investera i fram - tida tillväxt och kvalitet i hela värde - kedjan. På så vis tar vi alltid långsiktigt ansvar för bolaget. Det sista området handlar om våra engagerade och kompetenta med - arbetare och vår kundcentrerade företagskultur. Företagskulturen bygger på grundaren Clas Ohlsons egna beteenden och principer med vilka han ledde bolaget. Clas Ohlson 15 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 16 ===== Våra prioriterade produktnischer Närliggande produktsegment Reservdelar Vi följer trender och förändringar i konsumtionsmönster för att löpande kunna utveckla vårt erbjudande så att det möter kundernas krav och önskemål. De senaste åren har vi hållit en hög takt i att förnya kunderbjudandet med cirka 5 000 produktnyheter per år, motsvarande cirka 30 procent av det totala sortimentet. Förnyelsetakten innebär att vi ständigt finjusterar sorti - mentet för att möta nya behov, vilket i sin tur bidrar till ökad trafik till våra försäljningskanaler. Höga kundomdömen Våra produkter ska vara prisvärda och av god kvalitet så att de kan användas länge. Om de går sönder, vill vi kunna erbjuda en reservdel eller att material - valen är sådana att produkten kan återvinnas. Under verksamhetsåret har det genomsnittliga kundomdömet om våra produkter uppgått till 4,4 på en skala om 1 till 5. Egna och kända varumärken Sortimentet fokuserar på ett brett utbud av produkter inom fem noggrant utvalda produktnischer. Det består av en mix av egna och kända varu märken. Produktnischerna har en underlig - gande tillväxt och är tillräckligt stora för att erbjuda goda framtida tillväxt - möjligheter. Reservdelar i tusental I tillägg till de större produktnischerna har Clas Ohlson reservdelar till tusen - tals produkter som erbjuds både i butik och online och som under lättar för våra kunder att förlänga livs längden på de produkter de redan har. Genom dotterbolaget Spares erbjuds ett än större sortiment inom teknik och till - behör samt reservdelar. Säsongsvariationer Vår ambition är att ha ett relevant sortiment året om – en allväders - portfölj av produkter som alltid är efter frågade oavsett yttre förutsätt - ningar – men vi möter också ett antal tydliga säsongsmässiga variationer. Den absolut viktigaste är julperioden under november och december. Det innebär att vi sätter stort fokus på att också vara den självklara juldestinatio - nen. För att underlätta för våra kunder, och ta vara på möjligheten det ger att våra trogna kunder besöker oss ofta, breddar vi även löpande utbudet av konsumtions varor som typiskt sett används varje dag. Allväderssortiment med hög förnyelsegrad Städa & organisera Lys upp & dekorera Hemmaklimat & prepping Teknik, tillbehör & underhållning Fixa & reparera Sortimentsförnyelse ~30 % av totala sortimentet årligen A Clas Ohlson 16 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAffärsmodell ===== SIDA 17 ===== Ett välkänt varumärke Clas Ohlson är ett av de starkaste varumärkena i nordisk detalj handel. Med våra många kundrelationer och en mer än 100-årig historia har vi byggt en unik position hos våra kunder. Cirka 85 procent av alla invånare på våra för - säljningsmarknader Sverige, Norge och Finland känner till Clas Ohlson och vad vi erbjuder. Det starka varumärket bidrar till hög lojalitet bland kunderna och vårt arbete med våra prioriterade produktnischer gör att kunder ofta tänker på Clas Ohlson när de behöver fixa ett problem i vardagen. Förstahandsval för många kunder Vi mäter löpande hur många konsumenter som spontant nämner Clas Ohlson som ett första - handsval inom våra prioriterade produktnischer och vi har sett en stabil tillväxt på alla marknader under verksamhetsåret, med den starkaste till - växten i Finland. Trots att kundbasen redan är stor fortsätter den att växa år efter år. Inte minst genom träffsäker, oftast digital, marknadsföring får vi hög avkastning på våra marknadsförings - insatser samtidigt som vi når nya kundgrupper. Club Clas Lojalitetsprogrammet Club Clas har nu cirka 6,2 miljoner medlemmar i Sverige, Norge och Finland och den snabbast växande kundgruppen är unga kvinnor. Club Clas ger värde till kunderna med unika och anpassade erbjudanden, och fördelar för Clas Ohlson då lojalitetsprogrammet erbjuder möjligheter till kostnadseffektiv kommunikation med våra kunder. Varumärkes- kännedom ~85 % i Sverige, Norge och Finland Våra medarbetares möten med kunderna är en av våra allra starkaste konkurrensfördelar. Kundmötena sker i butiker i attraktiva lägen i samverkan med e-handeln. För oss går nöjda kunder hand i hand med vår företagskultur och vi möter våra kunder med proaktivitet, kunnande och engagemang, oav - sett om det sker i butik, online, via telefon eller i  hemmet via Clas Fixare. Långt över branschgenomsnittet Vi mäter löpande hur våra kunder uppfattar oss och insikterna tar vi med oss i vårt kontinuerliga förbättringsarbete. Vår kundnöjdhet mäter vi enligt den internationellt vedertagna standarden NPS (Net Promoter Score). För verksamhetsåret hade vi en sammanvägd poäng på 56 för alla våra försäljningskanaler butik, e-handeln och kund - tjänst (skala -100 till +100) vilket är långt över snittet i branschen. Engagerade medarbetare Våra medarbetare som dagligen möter våra kun - der gör ett fantastiskt jobb med att sätta kunden i första rummet. Förutom medarbetarna i butik har Clas Ohlson en uppskattad kundtjänst som varje år hanterar tusentals kundförfrågningar via telefon, e-post och chatt. Läs mer om våra medarbetare på sidorna 20–21. En destination för vardagsfixet För att befästa vår position som den självklara destinationen för vardagsfixet och fortsätta att erbjuda kundmöten som överträffar förväntning- arna investerar vi i att bemanna våra butiker och utbilda våra medarbetare på ett sådant sätt att kunderna alltid ska få kunnig hjälp att hitta den produkt de behöver. Hur vi möter kunden NPS (Net Promoter Score) 56 B C Clas Ohlson 17 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAffärsmodell ===== SIDA 18 ===== Clas Ohlsons butiksnät optimeras löpande för att säkerställa att vi finns där kunderna är med rätt sortiment samtidigt som även e-handeln växer snabbt och lönsamt. Vår försäljning via fysiska butiker i Sverige, Norge och Finland, står för cirka 79 procent av total försäljning. E-handeln står i sin tur för cirka 21 procent av total försäljning. Dessutom har koncernen en mindre andel tjänsteförsäljning via dotter - bolaget Clas Fixare. Nya och uppdaterade butiker Vi investerar i nya butiker som ger kunderna ännu större tillgänglighet till Clas Ohlson samtidigt som vi uppdaterar det befintliga butiksnätet. Under 2025/26 öppnade Clas Ohlson åtta nya butiker och byggde om 16 butiker för att skapa en ännu bättre kundupplevelse. Kundmötet online E-handeln växer snabbt och lönsamt med ett unikt sortiment, utvecklade leveransalternativ och en ständigt uppdaterad kundupplevelse. Utveck - lingen sker tillsammans med butiksnätet och cirka hälften av produktflödet från e-handeln distribue - ras på ett eller annat sätt via våra butiker. Vi möter även kunderna i sociala medier får många värde - fulla insikter från andra externa plattformar som exempelvis Trustpilot, där vi har ett genomsnittligt kundomdöme på 4,4 (skala 1–5). Butikernas bidrag till lönsamhetsmål Clas Ohlsons butiksnät optimeras löpande för att säkerställa att vi finns där kunderna är med rätt sortiment och butiksyta till en kostnad som möjliggör att varje butik kan bidra till koncernens lönsamhetsmål. Butikslägena är noggrant utvalda, ofta i centrala lägen i stadskärnor och shopping - centrum, för att skapa närhet till kunden och bygga varumärket. Butikerna ska vara lätta att hitta i och produkterna är utplacerade enligt ett enhetligt koncept för att skapa inspiration och driva försäljning. Hög energi när den nya butiken i Vanda, Finland, slog upp portarna för första gången i oktober 2025. Var vi möter kunden Organisk försäljningsökning 9 % 2025/26 C Clas Ohlson 18 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAffärsmodell ===== SIDA 19 ===== Effektivitet och ansvarstagande Vår grundare underströk ofta för- delarna med att göra saker så enkelt och effektivt som möjligt och det genomsyrar verksamheten än idag. Med kostnadsfokus och operationell effektivitet säkerställer vi förmågan att  investera i framtida tillväxt och kvalitet i hela värde kedjan. Förnyelsegrad, sortiment och varumärken Vår affärsmodell bygger både på en högre för - nyelsegrad och en större bredd i sortimentet än många konkurrenter. För att få rätt utväxling på dessa investeringar är balansen mellan egna och kända varumärken en viktig faktor. Med högre andel produkter under egna varumärken inom vissa produktkategorier stärks bruttomarginalen, medan kända varumärken bidrar med kundtrafik, kortare ledtider och högre kapitalomsättnings - hastighet. Ungefär hälften av den totala försälj - ningen kommer från kända varumärken medan den andra hälften är produkter vi köper in direkt från de fabriker vi samarbetar med. Ansvarstagande i alla led Majoriteten av Clas Ohlsons klimatpåverkan sker i produktionen av de varor bolaget säljer. Just därför är Clas Ohlsons hållbarhetsstrategi starkt knuten till den operativa verksamheten som en integrerad del av bolagets övergripande affärs - Under verksamhetsåret har vi beslutat att investera ännu mer i automatisering för ökad effektivitet, skal- bar het och flexibilitet i varuförsörjningen Fritt kassaflöde 1,3 Mdkr 2025/26 plan. Gällande sociala aspekter har vi sedan flera år tillbaka ett samarbete med amfori för att säkerställa att våra produkter produceras under goda förhållanden och avseende produktkvalitet och säkerhet testar vi tusentals produkter varje år i vårt egna labb och via samarbetspartners. Clas Ohlson erbjuder dessutom en stor mängd reservdelar som en del av produkterbjudandet. För att minska klimatpåverkan i produktionsledet är en av de viktigaste insatserna att öka andelen leverantörer som har vetenskapsbaserade klimat mål, precis som Clas Ohlson. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sidorna 44–96. Välutvecklad logistik Slutligen är en viktig förutsättning för bra kund - service och ökad försäljning en effektiv och hållbar logistikkedja. Hos oss är distributions - centralen i Insjön navet där varorna från våra leverantörer tas emot och lagras för vidare plock och pack till våra butiker eller direkt till kund. Under verksamhetsåret har vi beslutat att inves - tera ännu mer i automatisering för ökad effektivi - tet, skalbarhet och flexibilitet i varuförsörjningen både till vårt butiksnät och för att möta behoven från den växande e-handeln. Våra butiker är viktiga komponenter i vårt logistiksystem och bidrar till snabbare leveranser för många av våra e-handels kunder, oavsett om de väljer att hämta i butik eller få varorna levererade till dörren. Clas Ohlson 19 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtEffektivitet ===== SIDA 20 ===== Medarbetare och kultur Engagerade och kunniga medarbetare är en förutsättning för att Clas Ohlson ska fortsätta utvecklas och leverera hållbar och lönsam tillväxt. Den senaste medarbetarundersökningen, genom - förd under februari/mars 2026, visar att Clas Ohlsons eNPS, den grad som anställda är villiga att rekommendera sin arbetsgivare till andra, uppgår till 38 (39), vilket är ett mycket bra resul - tat och klart över branschsnittet. Vi arbetar stra - tegiskt och långsiktigt för att fortsätta främja medarbetarnas välbefinnande och kompetens. Under året har vi påbörjat en bredare utrullning av utvecklingsprogrammet The 7 Habits of Highly Effective People till samtliga 5 200 medarbetare. Vi har lanserat en ny digital plattform för medar - betarkommunikation och utbildning, COnnect. Under verksamhetsåret genomfördes närmare 30 000 utbildningar om allt från säkerhet och hälsa till produktkunskap på plattformen. Vi har också harmoniserat vår ersättningsmodell som innebär att samtliga medarbetare, oavsett yrkes - roll och geografisk placering, utöver en konkur - rens kraftig grundlön är med i ett bonusprogram som innebär att alla medarbetare tar del av vinsterna när det går bra för bolaget. Värderingar Så länge Clas Ohlson levde präglade hans sätt att leda människor och göra affärer hela verk - samheten, och företaget utvecklades starkt under hans ledarskap. Idag är det vi som för kulturen vidare och får bolaget att fortsätta växa. Vår kultur genomsyrar allt vi gör och hur vi arbetar. Att vi ska göra saker enkelt och effektivt, att vi är nyfikna och framåtlutade. Kulturen kan samman - fattas i fyra korta berättelser om hur vår grund - are själv agerade. Kort sagt är berättelserna en beskrivning av hur vi alla kan agera tillsammans som One Clas Ohlson. Utvecklingsprogrammet The 7 Habits of Highly Effective People rullas ut till samtliga 5 200 medarbetare. Den senaste medarbetar - undersökningen visar på ett mycket bra resultat och klart över branschsnittet. eNPS 38 2025/26 Clas Ohlson 20 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMedarbetare ===== SIDA 21 ===== Customer first Keep it simple One step ahead ”Kunden ska vara nöjd med varje möte med oss”, sa Clas. Även om Clas alltid hade mycket att göra, så började han varje dag med att svara på kundbrev. Han var övertygad om att oavsett vad man gör i företaget ska kun - den och kundupplevelsen alltid ha högsta prioritet. Idag är det vi som alltid sätter kunden först. Clas använde aldrig krångliga ord och såg inget värde i att göra saker svårare än vad de var. Han frågade ofta ”Hur kan vi göra det här enklare och mer effektivt? Hur kan vi få ner kost - naden så att vi kan ge kunden ett bättre erbjudande?” Med den inställningen lyckades han förvandla en liten cykelverkstad i Insjön till ett framgångsrikt detaljhandelsföretag. Idag är det vi som får företaget att växa genom att göra saker på ett enkelt och effektivt sätt. Clas var nyfiken, ärlig och rak. Han tvekade aldrig inför att prova nya sätt för att vara ett steg före konkurrenterna och förväntade sig inget mindre av sina medarbetare. Han visste också att av 100 idéer var det bara en eller två som blev bra, vilket betydde att lära från sina misstag, dela med sig av sin kunskap och prova igen var nyckeln till framgång. Idag är det vi som ser till att Clas Ohlson är ett steg före. Varje morgon välkomnade Clas sina medarbetare genom att fråga vad som var på gång i deras liv och hur det gick på jobbet. Han visste att varje rela - tion var värdefull. Förutom att han fick sina medarbetare att känna sig välkomna, såg han ett stort värde i att få olika perspek - tiv på vad kunderna vill ha och hur man skulle utveckla företa- get. Idag är det vi som får alla, våra kunder och oss själva, att känna sig välkomna. Ledarskapsprinciper • Ha fokus på kundvärde • Uppmuntra till lyssnande och empati • Var tydlig om prioriteringar och gemensamma mål • Uppmuntra till snabbhet, effektivitet och att hålla nere kostnader • Var proaktiv och främja vinnarmentalitet • Uppmuntra till kontinuerlig förbättring • Skapa en positiv och inkluderande arbetsmiljö • Uppmuntra till respekt och samarbete Welcome home Clas Ohlson 21 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMedarbetare ===== SIDA 22 ===== Förvaltnings-berättelse 22Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtClas Ohlson Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 23 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Clas Ohlson AB (publ) med säte och huvudkontor i Insjön, Leksands kom - mun, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2025-05-01 – 2026-04-30. Där ej annat anges avser uppgifterna koncernen. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. Verksamhet Clas Ohlson erbjuder ett noga utvalt sortiment av prisvärda kvalitetsprodukter som gör vardagen enklare för våra kunder. Försäljning bedrivs i Sverige, Norge och Finland via butiker samt via e-handel till dessa länder och ytterligare markna - der i Europa. Förutom kontor och distributions - central i Sverige bedrivs verksamhet även i Norge, Finland, Kina, Polen, Vietnam och Turkiet. Sortimentet i Clas Ohlsons försäljnings kanaler omfattar cirka 17 000 artiklar som köps in från ett stort antal leverantörer i ett 30-tal länder. Varorna köps in till distributionscentralen i Insjön och därifrån distribueras de ut till butikerna, eller via distanshandel direkt till kunderna. Därtill erbjuds ytterligare tiotusentals artiklar inom teknik och tillbehör samt reservdelar via för - säljningskanalerna Teknikdelar, Batteriexperten, PhoneLife, Teknikmagasinet, Reservdelaronline, Spares samt Zandparts. Clas Ohlsons löpande översyn av butiks - nätverket görs med hänsyn till marknadsläge, nya kundbeteenden, bedömd efterfrågan och ingångna kontrakt med fastighetsägare. Antalet butiker var vid verksamhetsårets utgång 249, varav 107 i Sverige, 103 i Norge och 39 i Finland. Koncernens viktigaste immateriella nyckelresur - ser utgörs av varumärket Clas Ohlson, kund - klubben Club Clas med dess kunddata, medar - betarnas kompetens inom sortimentsutveckling, försäljning och kundmöte samt koncernens digi - tala plattformar. Affärsmodellen är beroende av dessa resurser för att skapa kundlojalitet och kundnöjdhet, möjliggöra datadrivna beslut och utveckla ett relevant kunderbjudande. Väsentliga händelser under verksamhetsåret Verksamhetsåret 2025/26 har varit resultatmäs - sigt starkt. Utvecklingen är framför allt ett resultat av organisationens fokus på Clas Ohlsons styrkor inom utvalda produktnischer, fortsatt utveckling av Clas Ohlsons starka varumärke och satsningar på kundmötet i butik och online. Fokuset på ett relevant produktutbud tillsammans med rätt erbju - danden har under verksamhetsåret resulterat i tillväxt inom samtliga prioriterade produkt nischer, under samtliga kvartal. De många produktnyheterna har också skapat kundtrafik och försäljning i både butik och online. Totalt sett under verksamhetsåret lanserade vi cirka 5 000 nya produkter, det vill säga i samma höga takt som under de senaste åren. Arbetet med sortimentet är också den enskilt viktigaste delen i hållbarhetslöftet. Kunden ska kunna hitta ett noga utvalt sortiment av relevanta produkter som förutom att lösa konkreta problem i varda - gen också bidrar till ett mer hållbart liv. Reserv - delar spelar en viktig roll och det finns sedan länge processer på plats för att de produkter som säljs är av bra kvalitet och håller länge. Till - sammans med leverantörer förbättras också produktionsmetoder och materialval så att pro - dukterna enklare kan återbrukas och återvinnas. Kundnöjdheten och Clas Ohlsons många kund - relationer är starka konkurrensfördelar. Lojalitets - programmet Club Clas, där möjlig heten finns att kommunicera direkt med kunder, är en viktig pussel bit för framtida tillväxt. Medlems basen i Club Clas uppgår till cirka 6,2 miljoner medlem - mar, vilket motsvarar fler än var fjärde invånare på våra tre hemmamarknader och en ökning med 9 procent jämfört med föregående år. En fortsatt satsning på en utökning av butiks - nätverket har genomförts under verksamhetsåret med en nettoökning om 8 butiker. Samtidigt moderniseras befintliga butiker för att förbättra förutsättningarna för fortsatt försäljningstillväxt. Clas Ohlson ska också växa lönsamt online. Som ett led i detta har det lanserats många produktnyheter exklusivt online och logistiken fortsätts att trimmas för att kunna hantera större volymer och ökade krav på snabba leveranser. Clas Ohlson har under verksamhetsåret för - värvat 70 procent av aktierna i PhoneLife AB och Reservdelaronline Sverige AB. PhoneLife bedri - ver onlineförsäljning av teknikprodukter och tillbehör genom försäljningskanalerna PhoneLife och Teknikmagasinet. Reservdelaronline bedriver online försäljning av reservdelar via försäljnings - kanalen Reservdelaronline. Förvärven stärker Clas Ohlsons erbjudande inom teknik, tillbehör och reservdelar, samt skapar ytterligare tillväxt - möjligheter inom segment med stark under - liggande efterfrågan. Transaktionerna har finan - sierats med likvida medel och de två bolagen konsoliderades i Clas Ohlson-koncernen från och med 1 december 2025. Förvärven avser initi - alt 70 procent av aktierna i bolagen, med köp- och säljoptioner avseende förvärv av återstående 30 procent efter tre år. Initial köpeskilling om 108 Mkr och tilläggsköpeskilling om 40 Mkr har erlagts under verksamhetsåret och den totala köpeskillingen för 70 procent av bolagen uppgår till 148 Mkr. Fördelat per bolag ger det för Phone - life 110 Mkr inklusive earn-out och 38 Mkr för Reserv delaronline. Se ytterligare information på sidorna 128–129. Clas Ohlson 23 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 24 ===== Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning uppgick till 12 514 Mkr (11 627), en ökning med 8 procent jämfört med före - gående år. Organiskt ökade försäljningen med 9  procent, ökning relaterad till förvärv var 1 pro - cent och valuta effekterna uppgick till -2 procent. Försäljningen i jämförbara enheter och lokal valuta ökade med 7 procent och förändring butiksnätverk 2 procent. Försäljning online uppgick till 2 572 Mkr (2 231), en ökning med 15 procent, varav 4 procent avser förvärv. Rörelseresultatet uppgick till 1 527 Mkr (1 171) och ökningen är främst hänförlig till en högre för - säljning kombinerat med en förbättrad brutto - marginal. Rörelsemarginalen uppgick till 12,2 procent (10,1). Handelsvaror uppgick till -6 543 Mkr (-6 321), en ökning som speglar högre volymer. Brutto - marginalen ökade med 2,1 procentenheter till 47,7 procent (45,6). Utvecklingen förklaras huvudsakligen av förbättrade inköpspriser, lägre fraktkostnader samt positiva mixeffekter inom Spares- koncernen. Valutapåverkan var margi - nellt positiv, där fördelaktigare inköpsvalutor kompenserade för svagare försäljningsvalutor. Personalkostnader uppgick till -2 495 Mkr (-2 341). Ökningen i personalkostnader är främst hänförlig till hantering av högre volymer, löne - ökningar samt nya butiker och förvärvad verk - samhet. Övriga externa kostnader uppgick till -1 227 Mkr (-1 044). Ökningen är till stor del hänförlig till marknadsföringsinsatser och 42 Mkr hänförlig till förvärvad verksamhet. Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar uppgick till -720 Mkr (-748). Finansnettot uppgick till -48 Mkr (-53). Perio dens skatt uppgick till -310 Mkr (-236), där ökningen relaterar till ett högre resultat. Periodens resultat efter skatt uppgick till 1 169 Mkr (882). Resultat per aktie uppgick till 18,40 kr (13,91). Under tolvmånadersperioden var avista - kurserna i genomsnitt 0,94 för NOK och 9,39 för USD jämfört med 0,97 respektive 10,55 föregå - ende år. Valutasäkringar i NOK med förfall under perioden har genererat en intäkt i resultatet med 16 Mkr (7). Valutasäkringar i USD har medfört en ökning av lagervärdet med 72 Mkr (-11). Bolaget säkrar hälften av det förväntade flödet i respek - tive valuta löpande, med förfall efter tre till nio månader. Utsikter för kommande verksamhetsår Som en del i den fortsätta tillväxtresan kommer Clas Ohlson att fortsätta investera i nya och befintliga butiker. Målsättningen är att öppna cirka 10 nya butiker netto under 2026/27 sam - tidigt som vi fortsätter att förbättra befintliga butiker. Clas Ohlson kommer också att investera i en ny toppmodern automationslösning i distributions - centralen i Insjön som förbättrar såväl produktivi - tet som arbetsmiljö. Projektet påbörjades under verksamhetsåret och när det är klart, under andra halvan av 2027, kommer vi att ha kapacitet att hantera betydligt större volymer till en lägre kostnad. Även arbetet med att förenkla och modernisera IT-miljön kommer att fortsätta under verksam - hetsåret. Verksamhetsåret 2026/27 räknar vi med att investera totalt cirka 600 miljoner kronor, varav cirka 350 miljoner kronor avser logistikinveste - ringen. De initiativ vi arbetar med inom sortiment, varumärke och kundmöte bidrar till hållbar och lönsam tillväxt. Vi arbetar vidare med tillväxt - drivande fokusområden under 2026/27 och adderar hela tiden nya aktiviteter för att fortsätta växa med kvalitet. Siktet är som alltid inställt på att möta eller överträffa de långsiktiga finansiella målen. I det löpande arbetet med att utveckla vårt erbjudande analyseras den totala marknaden i Sverige, Norge och Finland för Clas Ohlsons sorti ment kontinuerligt. Clas Ohlson är väl posi - tionerat men med relativt liten marknadsandel på en växande marknad värd cirka 350 miljarder kronor. Vi ser därför stora möjligheter att växa kärnaffären under många år framöver. Risker och osäkerhetsfaktorer För en beskrivning av bolagets väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer hänvisas till avsnittet Risker och osäkerhetsfaktorer på sidorna 28–33. Investeringar Under verksamhetsåret uppgick investeringarna till 313 Mkr (157). Av dessa avser 78 Mkr (99) investeringar i nya eller ombyggda butiker. Inves - teringar i IT-system uppgick till 52 Mkr (31). Investeringar i distributionscentralen uppgick till 35 Mkr under perioden. Förvärven av PhoneLife AB och Reservdelaronline Sverige AB avser initi - alt 70 procent av aktierna i bolagen, där 148 Mkr (0) erlagts som köpeskilling (initial köpe skilling 108 Mkr och earn-out 40 Mkr), se ytterligare information på sidorna 128–129. Finansiering och likviditet Kassaflödet från den löpande verksamheten under verksamhetsåret uppgick till 2 119 Mkr (1 830), vilket främst förklaras av ett högre rörelse resultat. Fritt kassaflöde, det vill säga kassa flöde efter investeringsverksamheten inklu - sive amortering av leasingskulder, under perioden uppgick till 1 268 Mkr (1 114). Periodens kassaflöde efter investerings- och finansieringsverksamhet var 824 Mkr (845), påverkat av högre utdelning samt förvärv. Utdelning betalades ut med 7,00 kronor per aktie och uppgick till totalt 445 Mkr (269) under verksamhetsåret. Vid periodens slut uppgick varulagret till 2 480 Mkr (2 415). Tillkommande butiker, utökat produkt sortiment och förvärvad verksamhet har medfört en lagerökning, men detta har balanse - rats av lägre inköpspriser och valutor. Koncernens nettoskuld, det vill säga ränte - bärande skulder reducerat med likvida medel, uppgick till 63 Mkr (691). Exklusive effekten av IFRS 16 hade koncernen en nettokassa på 1 837 Mkr (1 011). Exklusive effekten av IFRS 16 uppgick nettoskuld i relation till EBITDA till -1,1 gånger (-0,8). Beviljade krediter och lånelöften uppgick vid periodens utgång till 600 Mkr, varav 0 Mkr nyttjades. Bolagets finansiella position är stark och soliditeten uppgick till 40 procent (37). Aktien och aktiekapital Clas Ohlsons B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet uppgår till 82 Mkr fördelat på 5 760 000 aktier av serie A och 59 840 000 aktier av serie B, envar med kvot - värdet 1,25. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster medan varje aktie av serie B berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Försäljningen fördelar sig enligt följande: Försäljningsområden, Mkr Länder 2025/26 2024/25 Procentuell förändring, SEK Procentuell förändring, organisk Procentuell förändring, förvärv2 Sverige 5 867 5 364 9 8 1 Norge 5 116 4 678 9 13 0 Finland 1 220 1 187 3 7 0 Övriga marknader 311 398 -22 -24 2 Totalt1 12 514 11 627 8 9 1 Varav försäljning online 2 572 2 231 15 12 4 1 Fördelar sig på ökning i jämförbara enheter 7 procent och förändring butiksnätverk 2 procent för perioden maj 2025–april 2026. 2 Förvärv PhoneLife AB och Reservdelaronline Sverige AB. Clas Ohlson 24 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 25 ===== Ägare av A-aktier kan begära omstämpling av A-aktier till B-aktier. Aktiekapitalet är oförändrat mot föregående år. Per den 30 april 2026 var aktiekursen 398,40 kronor (274,20) och det totala börsvärdet uppgick till 25 424 Mkr (17 399). Per den 30 april 2026 innehade bolaget 2 036 009 aktier (2 147 196) motsvarande 3,1 pro - cent av totala antalet registrerade aktier. Antalet utestående aktier, netto efter återköp, uppgick vid periodens slut till 63 563 991 (63 452 804). Den 30 april 2026 uppgick antalet aktie ägare till 43 892 (41 282). De fem största aktieägarna svarade vid samma tidpunkt för 52,0 procent av kapitalet (52,1) och 73,2 procent av rösterna (73,3). För sammanställning se sidan 146. Bolagsordningen innehåller inga hembuds - förbehåll eller andra begränsningar i B-aktiernas överlåtbarhet. Förutom bemyndigandet gällande aktieswapavtal med tredje part, varvid den tredje parten i eget namn ska kunna förvärva och över - låta aktier inom ramen för LTI 2025 finns det inga andra omständigheter av de slag som bolaget är skyldig att upplysa om enligt bestämmelserna i Årsredovisningslagen 6 kap 2a § p 4–11. Anställda Antalet medarbetare i koncernen uppgick till cirka 5 200, vilket omräknat till heltidsanställda i genomsnitt motsvarar 3 151 (3 109). Skillnaden mot föregående år relateras i huvudsak till nya butiker samt förvärvade bolag. För ytterligare information om anställda finns i noterna 7–8 i årsredovisningen. Hållbarhet Bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport finns intagen i denna årsredovisning. Se ytterligare information på sidorna 44–96. Under 2025/26 fick vi våra klimatmål valide - rade av Science Based Targets initiativ (SBTi). Målen har utvecklats i linje med SBTi:s NetZero Standard och inkluderar både kortsiktiga utsläppsminskningar samt ett långsiktigt mål om nettonollutsläpp i hela värdekedjan. Basåret är 2024, och 2025/26 hade utsläppen i scope 1 och 2 minskat med 73 procent. Clas Ohlson har anmälningsplikt gällande den verksamhet som rör mellanlagring av elektronik - avfall. Anmälningsplikten gäller till varje svensk kommun i vilken bolaget har en butik. Bolaget säljer även kemiska produkter, inklusive växt - skyddsmedel och biocider, och bedriver därmed verksamhet som omfattas av relevant kemikalie - lagstiftning. För att uppfylla producentansvaret avseende elektronik och batterier är bolaget i Sverige anslutet till producentansvarsorganisa - tionen El-Kretsen. Gällande förpackningar är bolaget anslutet till Näringslivets Producent - ansvar, NPA, och gällande fiskeredskap är bola - get anslutet till Fiskekretsen. I Norge är bolaget anslutet till RENAS (elektronik och batterier) och Grønt Punkt (förpackningar). Därutöver är bola - get medlem i Handelens Miljøfond och betalar miljöavgift för plastbärkassar. I Finland uppfylls producentansvaret genom medlemskap i Serty (elektronik), Recser (batterier) och Sumi (förpackningar). På Åland uppfylls producent - ansvaret genom att organisationen är ansluten till Finlands Förpackningsproducenter (förpack - ningar). Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman fastställdes riktlinjer för ersätt - ning till ledande befattningshavare. Dessa har följts under räkenskapsåret. Principerna har uppdaterats i enlighet med förändringarna i ABL. De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare ska utgå från befatt - ningen, den individuella prestationen, koncer - nens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Den sam - manlagda ersättningen till ledande befattnings - havare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga presta - tionsmål, långsiktigt incitament baserat på fler - åriga prestationer, pension och andra för måner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Clas Ohlson strävar efter att erbjuda en konkur- renskraftig total ersättning med tyngdpunkt på ”betalning efter prestation”. Målet är att den fasta årliga grundlönen ska vara på, eller kring den kon- kurrerande marknadens median. När Clas Ohlson når eller överträffar fastställda prestationsmål skall den totala ersättningen vara på eller kring den konkurrerande marknadens övre kvartil. Detta innebär att den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättningen. Fast lön Den fasta årliga grundlönen ska utgöra basen för den totala ersättningen. Lönenivån ska vara relaterad till relevant konkurrerande marknad och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. Justering av den fasta grund - lönen ska baseras på den generella lönerörelsen på den konkurrerande marknaden och den Ledande Befattningshavarens prestationsnivå. Fast grundlön ska ses över årligen för att belöna individuell prestation och säkerställa fortsatt konkurrenskraft. Rörlig lön (Short Term Incentive, STI) Kortsiktiga incitament, s.k. STI kan betalas årligen för insatser som uppfyller eller överträffar förut - bestämda prestationsnivåer under ett verksam - hetsår. Prestationsmål fastställs årligen av styrelsen. Prestationerna ska vara kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella och relate - rade till affärsplanen. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveck - ling. Finansiella kriterier ska mätas på gruppnivå och vara kopplade till aktieägarvärde på kort och lång sikt. Total måluppfyllnad ska till minst 25 pro - cent vara beroende av EBIT och till minst 25 pro - cent av försäljningstillväxt. Individuella mål ska vara relaterade till bolagets affärsplan och kan exempelvis innehålla delar relaterade till bolagets hållbarhetsmål, kundnöjdhet, kvalitet, ledarskap eller företagskultur. Ersättning som utbetalas från STI-programmet kan högst uppgå till 60 procent av den fasta årliga grundlönen. I den mån en prestation inte motsvarar lägsta godtagbara prestationsnivå utgår ingen STI-ersättning. När mätperioden för rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt - ning till verkställande direktören. Gällande rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar People Committee (ersättningsutskot - tet) för bedömningen. Avseende finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Styrelsen kan enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav helt eller delvis återkräva sådan rörlig ersättning som beviljats eller utbetalats på grundval av uppgifter som senare visar sig vara felaktiga eller på prestationer som inte visar sig vara hållbara över tid. Utbetalningen av ersätt - ning från STI programmet får vidare förenas med krav på ett minsta innehav av aktier. Långsiktigt incitament (Long Term Incentive, LTI) Syftet med LTI-programmen är att skapa förut - sättningar för att attrahera och behålla medarbe - tare till koncernen. Programmen har utformats för att det bedömts önskvärt att deltagarna i större utsträckning är aktieägare i bolaget, vilket förväntas påverka deras långsiktiga arbets - insatser positivt. Genom att knyta deltagarnas belöning till bolagets resultat och värdeutveck - ling, premieras fortsatt företagslojalitet och däri - genom den långsiktiga värdetillväxten i bolaget. Långsiktiga incitamentsprogram som ger anställda rätt att förvärva aktier förutsätter god - kännande av bolagsstämma. Under räkenskaps - året har prestationsperioden för LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025 pågått. Samtliga långsiktiga incitamentsprogram omfattar prestationsaktier. Styrelsen utvärderar årligen om ett långsiktigt incitamentsprogram skall föreslås årsstämman eller inte. För ytterligare information om till - delning, se not 7. Clas Ohlson 25 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 26 ===== Pension, sjukförsäkring och övriga förmåner Pensionsförmåner, innefattande sjuk försäkring, ska, om möjligt enligt tvingande kollektivavtals - bestämmelser, vara premiebaserade. Rörlig ersättning ska enbart vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtals - bestämmelser. Pensionspremierna för premie - bestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga grundlönen. Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med villkor som gäller i det land där den Ledande Befattningshavaren är anställd och kan vara till exempel tjänstebilsförmån, sjukvårdsförsäkring, resor och bostad. För förmåner som till exempel tjänstebilsförmån och sjukvårdsförsäkring får värdet vara högst 5 procent av den fasta årliga grundlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tving- ande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Uppsägningstid och avgångsvederlag Vid anställningens upphörande får uppsägnings - tiden vara högst sex månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs vederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta årliga grundlönen för 12 månader. Vid uppsägning från befattnings - havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtag - ande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshava- ren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen kan uppgå till högst 60 procent av månads - inkomsten vid anställningens upphörande och utgå under den tid som åtagandet om konkur - rensbegränsning gäller, vilket kan vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Bemyndigande för styrelsen att frångå riktlinjerna Styrelsen äger rätt att frångå ovan angivna rikt - linjer helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. För mer informa - tion om ersättningar, se not 7. Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning under verksam - hetsåret uppgick till 9 637 Mkr (8 891) och resul - tatet efter finansiella poster uppgick till 1 405 Mkr (1 017). Ökningen i rörelseresultat är i huvudsak hänförlig till ökad försäljning. Periodens investe - ringar uppgick till 125 Mkr (110). Händelser efter årets slut Vid en kapitalmarknadsdag i juni 2026 presente - rades uppdaterade finansiella mål för den kom - mande treårsperioden. De uppdaterade målen samt utdelningspolicy enligt följande: • Försäljningen ska öka organiskt med 5 procent per år • Rörelsemarginalen ska uppgå till omkring 12 procent per år • Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE) ska uppgå till omkring 30 procent per år • Utdelningen ska utgöra minst hälften av resultatet per aktie efter skatt med beaktande av den finansiella ställningen Utdelning Clas Ohlsons utdelningspolicy är att utdelningen ska utgöra minst hälften av resultatet per aktie efter skatt med beaktande av den finansiella ställningen. Styrelsen föreslår en total utdelning om 14,00 kr per aktie. Ordinarie utdelning för verk - samhetsåret 2025/26 föreslås till 9,25 kr per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen om vardera 4,625 kr. Med beaktande av bolagets finansiella ställning föreslår styrelsen därtill en extra utdelning om 4.75 kr per aktie att utbetalas vid två tillfällen om vardera 2,375 kr. Den före - slagna utdelningen uppgår totalt till 890 Mkr, vilket utgör 76 procent av verksamhetsårets resultat efter skatt. Avstämningsdagar för utdelning föreslås vara den 15 september 2026 och 12 januari 2027. Den av årsstämman beslutade utdelningen beräknas i så fall utbetalas den 18 september 2026 och 15 januari 2027. Förslag till vinstdisposition Till årsstämman lämnar styrelsen nedanstående förslag till vinstdisposition. Läs mer om styrelsens yttrande om förslag till vinstdisposition på sidan 130. Balanserad vinst 776 785 616 kr Årets vinst 977 883 268 kr 1 754 668 884 kr Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 14,00 kronor per aktie 889 895 874 kr 1 I ny räkning överföres 864 773 010 kr 1 754 668 884 kr 1 Utdelning görs på antalet utestående aktier på avstämnings - dagarna. Motiverat yttrande gällande förslaget till vinst - disposition finns på about.clasohlson.com samt kommer bifogas årsstämmohandlingarna. Clas Ohlson 26 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 27 ===== Risker 27Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 28 ===== Riskhantering Risker och osäkerhetsfaktorer För att kunna utveckla ett attraktivt och relevant kunderbjudande och säkra vår framtida konkurrenskraft måste vi förstå hur omvärlden förändras. Verk- samhet som bedrivs medför risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen negativt. Riskerna kan delas in i strategiska, rörelserelaterade och finansiella risker samt hållbarhets - risker. Koncernens riskbild kan snabbt förändras och vi arbetar kontinuerligt för att uppdatera risksituationen och säkerställa en snabb och effektiv riskhantering. Strategiska, rörelserelaterade, hållbarhets samt finansiella risker påverkar våra möjlig heter att uppnå våra strategiska och verksam hets- relate rade mål. Genom att skapa medvetenhet om verksamhetens risker kan de kontrolleras, begränsas, hanteras rätt och därmed omvandlas till en affärsstrategisk möjlighet. Rätt hanterat kan risker leda till möjligheter och addera värde till verksamheten. Riskhanteringsprocess Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att upp - datera koncernens riskexponering och detta sker genom en systematisk process där risker identifieras, värderas, hanteras och rapporteras. Priori tet läggs på de risker som bedöms kunna ha störst negativ påverkan utifrån sannolikhet och tänkbar påverkan på verksamheten. Detta arbete utförs i respektive funktion med utgångs - punkt från koncernledningens samman sättning. Rapportering av genomförda åtgärder och för - ändringar i riskbedömningar görs internt två gånger per år och vid behov löpande. Effekter av ökad marknadsvolatilitet har föranlett behov av kontinuerlig uppföljning och analys av koncernens riskstatus. Riskerna sammanställs i risk kartor för att tydliggöra den samlade exponeringen och vilka åtgärder som bör prioriteras. Kart - läggningen görs på koncernnivå och utgör en viktig del för koncernledningens och styrelsens strategiska och operativa styrning. Riskarbete drivs av koncern - ledning som sammanställer och samordnar styrning samt rapportering. Avrapportering sker till revisionsutskott samt styrelse. Respektive funktion över vakar och hanterar befintliga risker och identifierar eventuella nya risker samt avrapporterar till koncernledning. Hållbarhetsrisker identifieras genom DMA i linje med för - väntningar från CSRD, och integreras i övrigt riskarbete för respektive funktion för löpande uppföljning. Styrelse Rapportering Styrning Product management and Sourcing Customer and Brand People and Culture Finance and Administration IT Operations and Sales Logistics IR and communications Revisionsutskott Koncernledning Hållbarhet Clas Ohlson 28 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtRisker ===== SIDA 29 ===== Strategiska risker Hanteringen av strategiska risker syftar till att säkerställa att företagets affärsmodell uppfyller kunders och intressenters krav, och följer miljö - mässiga, etiska och lagliga ramar. Strategiska ris - ker rör förändringar i omvärlden som kan påverka verksamheten, exempelvis krig, pandemier, kon - kurrens, teknikskiften och ändrat kundbeteende. Även marknadsposition, sortiment och erbju - dande ingår i denna typ av risker. Rörelserelaterade risker Rörelserelaterade risker påverkar företagets resultat och ekonomi, men kan ofta hanteras genom interna processer och kompetens. Dessa risker rör bland annat inköp, IT, logistik, nyckel - personer, hyresavtal, svinn och regler. Under året har externa faktorer som krig och konflik - ter i Europa och Mellanöstern, energipriser, och inflation påverkat dessa risker i olika grad. Finansiella risker Finansiella risker är risker med potentiell påver - kan på resultat och finansiell ställning. Risker av finansiell karaktär utgörs främst av risker för - knippade med konjunkturförändringar, valuta- exponering, råvarupriser och kostnadsinflation. Valutor, valutasäkringar och valutarörelser Clas Ohlson har en stor valutaexponering främst genom försäljningen i Norge samt genom kon - cernens inköp. Ungefär hälften av inköpen görs i andra valutor än den svenska. Tabellen till höger visar resultatets påverkan av förändringar i vik - tiga valutor, exklusive terminssäkringar. Termins - säkring görs månatligen i USD och NOK med löptid på 3 till 9 månader med hälften av det för - väntade flödet i respektive valuta. På detta sätt är bolaget garanterat terminskursen på en stor del av växlingarna men har samtidigt möjligheten/ risken att handla de resterande växlingarna till dagskurs. Hållbarhetsrisker Clas Ohlsons affärsmodell utgör en potentiell negativ påverkan på människor, miljö och samhälle. Att identifiera och hantera miljö- och klimat mässiga samt sociala risker, inklusive frågor inom områdena mänskliga rättigheter, anti-korruption och klimat, är en integrerad del av Clas Ohlsons övergripande riskhanterings - process. Även om vissa av dessa risker ligger utanför Clas Ohlsons direkta verksamhet, kan konsekvenserna av att inte adressera dem på verka Clas Ohlsons anseende som ett meningsfullt och trovärdigt varumärke och före - tag. De kan också påverka det förtroende som medarbetare, ägare, kunder och övriga intres - senter har för verksamheten, påverka bolagets marknadsposition, orsaka produktions- och leve - ransstörningar samt oförutsedda kostnader och lagöverträdelser. Under 2025/26 genomförde Clas Ohlson en dubbel väsentlighetsanalys för att definiera sina väsentliga områden för att uppfylla de lag stadgade kraven i direktivet om hållbarhets - redovisning för företag (CSRD). Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade organisa- tionens mest betydande påverkan på ekonomi, miljö och människor, inklusive påverkan på deras mänskliga rättigheter. Osäkerhet i vår omvärld En alltmer geopolitiskt osäker omvärld med kon - flikter i t.ex. Ukraina, Gaza och Iran har medfört ett alltmer osäkert läge i världsekonomin och i Europa. Clas Ohlson påverkas indirekt av kon - flikterna och arbetar ständigt med att minska exponering för associerade risker såsom avbrott i värdekedjan, kostnadsinflationer, valutakurs - svängningar m.m.. Vi arbetar även ständigt med att följa snabba förändringar i kundbeteende. Kundernas preferenser och reaktioner på hän - delser i omvärlden skiljer sig åt på de marknader där Clas Ohlson bedriver verksamhet, vilket ytter - ligare bidrar till komplexiteten. I tillägg har varia - tion i priser på bland annat livsmedel, drivmedel och elektricitet samt räntekostnader påverkat kunderna under verksamhetsåret. Känslighetsanalys Valuta +/- 10 % i växelkurs har denna påverkan på koncernens resultat före skatt (Mkr) NOK +/- 313 USD -/+ 204 EUR -/+ 33 HKD -/+ 1 Nedan två diagram visar den svenska kronans utveck - ling mot koncernens viktigaste inköpsvaluta (USD) och koncernens viktigaste försäljningsvaluta (NOK). Månadsgenomsnitt USD/SEK 12,0 11,0 10,0 9,0 8,0 M J J A S O N D J F M A  2024/25  2025/26 Grafen visar kursutvecklingen för valutaparet USD/ SEK. USD är vår viktigaste inköpsvaluta. Vid verksam - hetsårets början den 2 maj 2025 var kursen för USD 9,64 mot SEK. Kursen har försvagats under året. Den noterades den 30 april 2026 till 9,28 dvs en minsk - ning med 4 procent. Den högsta kursen var 9,82 och noterades i augusti 2025 medan den lägsta kursen var 8,83 och noterades i januari 2026. Månadsgenomsnitt NOK/SEK 1,2 1,1 1,0 0,9 0,8 M J J A S O N D J F M A  2024/25  2025/26 Grafen visar kursutvecklingen för valutaparet NOK/ SEK. Vid verksamhetsårets början den 2 maj 2025 var kursen för NOK 0,93 mot SEK. Under verksam - hetsåret har den norska kronan totalt stärkts mot den svenska. Den noterades den 30 april 2026 till 0,99 dvs en ökning med 7 procent. Den högsta kursen var 1,00 och noterades i april 2026 medan den lägsta kursen var 0,91 och noterades i januari 2026. Riskkarta (exempel)  Motåtgärder genomförda  Motåtgärder delvis genomförda  Motåtgärder krävs Sannolik Mycket sannolik MöjligSällsyntOsanno lik Låg Mellan Hög Mycket hög Extremt hög Påverkan Sannolikhet Clas Ohlson 29 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtRisker ===== SIDA 30 ===== Risk Beskrivning Riskhantering Kunders köpbeteende och marknadsposition Ständigt uppkopplade konsumenter vill kunna handla när, var och hur de vill och de för- väntar sig en smidig och konsekvent köpupplevelse oavsett försäljningskanal, skräddar- sydd efter deras behov. Kunderna förväntar sig prisvärda, snabba, trygga och bekväma leveranser och ett täckande butiksnätverk för att kunna välja det som passar bäst i  ögonblicket. Clas Ohlson har fortsatt fokus på att integrera och utveckla olika försäljningskanaler och leveransalternativ samt förmågan att interagera med kunderna i digitala kanaler för att ytter- ligare öka tillgängligheten och servicenivån. Digitaliseringen ger bolaget verktyg att bättre förstå konsumentbeteenden, driva försäljning, bygga lojalitet samt att på ett smidigt sätt kunna möta kunden genom hela besluts- och köpprocessen, med respekt för kundens inte- gritet (GDPR). Vi arbetar även med att kontinuerligt optimera vårt butiksnätverk med en bra mix av citynära lägen och externlägen. Inflation, kostnadsökningar och prispress Detaljhandelslandskapet förändras i snabb takt drivet av till exempel inflation, förändrade konsumtionsmönster och geopolitisk osäkerhet. Vi ser en fortsatt stark konkurrens från såväl nya som befintliga aktörer, med fokus på lågpris. Många aktörer konkurrerar med liknande erbjudanden och det är lättare än någonsin att göra jämförelser. Med avseende på kostnader påverkas inköpspriserna för bolagets produkter av världs- marknadspriserna på enskilda råvaror. Clas Ohlson påverkas även av förändringar i lönenivåer i de länder där företagets produkter tillverkas, samt i de länder man bedriver butiksverksamhet. En större volatilitet i världsekonomin innebär en risk för stigande kostnader och ökad marginalpress. Clas Ohlson arbetar aktivt med kostnadskontroll för att bibehålla en konkurrenskraftig posi- tion, vilket genomsyrar ledarskap, processer och beslut i hela bolaget. Vårt fokus ligger på det vi själva kan påverka, allt ifrån att erbjuda ett prisvärt och relevant erbjudande för våra kunder, till att genom förenklade och effektivare arbetssätt reducera våra kostnader. Inköp av produkter Clas Ohlson köper idag drygt en tredjedel av produkterna direkt från tillverkare i Asien och Europa, varav merparten från Kina. Det föreligger risk för mutor och korruption i inköpsprocessen, och leverantörer i låglöneländer innebär ökad risk för brister i arbets- förhållanden och respekt för mänskliga rättigheter. Den stora exponeringen mot ett enskilt land innebär en ökad risk (politisk risk, transportrisk, valutarisk, pandemirisk etc.). Clas Ohlsons uppförandekod och etiska riktlinjer gäller för alla våra leverantörer och inköps- avtal. Sedan mars 2024 är Clas Ohlson medlem i amfori för att ytterligare öka transparens avseende miljö, arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter. Genom tredjepartsrevisioner följer bolaget upp att kraven efterlevs. Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att utvärdera nya potentiella marknader för inköp, både inom Europa och i Asien. Clas Ohlson har sedan 2021 även inköpsfunktioner i Polen och Vietnam, och arbetar aktivt med att bredda inköps- arbetet över fler marknader. Strategiska risker Clas Ohlson 30 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtRisker ===== SIDA 31 ===== Risk Beskrivning Riskhantering Logistik Clas Ohlsons distributionscentral i Insjön utgör navet i koncernens distributionskedja. Hit kommer varor från leverantörer i Europa och Asien för att distribueras till samtliga butiker och onlinekunder. Att samla logistiken till en ort är förknippat med vissa risker. Begränsat lagringsutrymme och brist på resurser kan skapa flaskhalsar och förseningar, särskilt vid hög belastning, vilket påverkar kundnöjdhet och försäljning. T ekniska problem eller personal brist i lagret kan leda till ökade kostnader och skadat anseende. Samtidigt påver- kas transportkostnader av globala faktorer som bränslepriser och geopolitiska händelser, vilket kan påverka lönsamheten och kräver flexibel planering. Clas Ohlson investerar kontinuerligt för att ytterligare effektivisera logistiken och arbetet i distributionscentralen och öka kundnöjdheten. Vi har en långsiktig logistikstrategi och arbe- tar kontinuerligt med underhåll och översyn av system, brandskydd och säkerhetssystem samt genomför årligen en översyn av bolagets försäkringsskydd. Clas Ohlson arbetar aktivt med kostnadskontroll och har strategier för att mitigera volati- litet i transportkostnader. Clas Ohlson arbetar även löpande med översyn av distributions- kedjan för att säkerställa effektivitet och minskad klimatpåverkan. IT & digital transformation Clas Ohlsons verksamhet är i mycket stor utsträckning beroende av IT-system. Det är därför viktigt att dessa ger ett bra stöd i den dagliga verksamheten och håller en god drift- säkerhet. Det är också viktigt för att säkerställa effektivitet som stöd vid beslutsfattande. En stabil drift av IT-system är avgörande för verksamhetens effektivitet. Systemfel, låg prestanda eller längre stillestånd kan påverka centrala funktioner såsom försäljning, logistik och kundservice, med risk för intäktsbortfall och försämrad kundupplevelse. Digitalisering är en viktig komponent för fortsatt effektivisering inom Clas Ohlson. Beslut kring implementation av system och processer som ger ett bra stöd i den dagliga verksam- heten behöver ständigt vägas mot kostnader för implementation, samt långsiktig relevans av teknologin. Genom gedigna processer och en robust färdplan för IT kan Clas Ohlson mitigera de even- tuella risker som är kopplade till driftsäkerhet. Koncernen arbetar löpande med att bevaka och utvärdera nya teknologier för möjlig imple- mentation. Med täta samarbeten med utvalda teknikleverantörer säkras både implementation och drift. Clas Ohlson avser att använda sig av beprövade digitala lösningar för att säkerställa hög effektivitet i hela verksamheten. Att ha fokus på de delar som kan ha störst påverkan säkerställer att verksamheten har rätt IT-stöd. Cyber säkerhet Känslig information och affärskritiska system är utsatta för hot som dataintrång, ransom- ware och andra cyberattacker. Brister i cybersäkerheten kan leda till verksamhetsavbrott, ekonomiska förluster, samt skada bolagets förtroende hos kunder och partners. Clas Ohlson arbetar aktivt med att hålla ett högt medvetande vad gäller cybersäkerhet genom hela organisationen. Utöver skyddsmekanismer i bolagets IT-system och genomlysning av tredjeparts system arbetar bolaget aktivt för att förebygga, upptäcka och hantera hot och stör- ningar, samt säkerställa att verksamheten kan fortsätta vid oväntade händelser. Som exempel genomförs regelbundna utbildningar i säkerhetsmedvetenhet och phishingkampanjer. Rörelserelaterade risker Clas Ohlson 31 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtRisker ===== SIDA 32 ===== Risk Beskrivning Riskhantering Valutor Bolaget har en stor valutaexponering främst genom försäljningen i Norge samt genom koncernens inköp. Ungefär hälften av inköpen görs i andra valutor än den svenska. De viktigaste inköpsvalutorna är USA-dollar (USD), hongkongdollar (HKD) och euro (EUR). Vidare är den svenska kronans utveckling mot den norska kronan (NOK) viktig för koncer- nen, eftersom cirka 40 procent av försäljningen sker i Norge. Nettoexponeringen mot EUR är låg då bolaget får in valutan via försäljningen på den finska marknaden. T abellen på sida 29 visar resultatets påverkan av förändringar i viktiga valutor, exklusive terminssäkringar. Risken för ökad marknadsvolatilitet och svängningar på valutamarknaden kan påverka bolagets verksamhet på kort och lång sikt. T erminsäkring görs, som regel, månatligen i NOK och USD med förfall efter tre till nio månader med hälften av det förväntade flödet i respektive valuta. På detta sätt är bolaget garanterat terminskursen på en stor del av inköpen men har samtidigt möjligheten/risken att handla de resterande inköpen till dagskurs. Utöver detta arbetar bolaget löpande med strategisk prissättning och sortimentsutveck- ling för att balansera exponering för valutarisker. Effekterna av ökad marknadsvolatilitet följs löpande. Finansiella risker Clas Ohlson 32 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtRisker ===== SIDA 33 ===== Risk Beskrivning Riskhantering Miljö Omställningsrisk kopplad till klimat- regleringar Införandet av nya klimatrelaterade regelverk som koldioxidskatter, utsläppshandel (ETS), CBAM, DPP och andra initiativ från EU innebär ökade krav på spårbarhet, rapportering och reducering av växthusgasutsläpp. Dessa regler förväntas påverka leverantörskedjan och produktionskostnader samt kräva ökade interna resurser för efterlevnad, vilket utgör en omställningsrisk. Under 2025/26 fick Clas Ohlson sina vetenskapsbaserade klimatmål validerade av Science Based T argets initiative (SBTi), och adresserar utsläpp i värdekedjan genom att prioritera leverantörer som själva har likvärdiga klimatmål. 2021 etablerade Clas Ohlson ett inköpskontor i Polen för att öka möjligheterna att köpa in varor från den europeiska marknaden. För att hantera omställningsrisker kopplade till nya miljöregelverk stärker Clas Ohlson löpande sina interna resurser och processer för datainsamling, analys och rapportering. Detta omfattar utveckling av systemstöd, kompetenshöjande insatser och ökad tvärfunktio- nell samverkan mellan hållbarhet, inköp och IT. Sociala  Medarbetare Att säkerställa medarbetarnas välmående, kompetensutveckling och efterlevnad av arbets- rättsliga krav är avgörande för Clas Ohlsons förmåga att attrahera och behålla rätt kom- petens. Misslyckande i detta kan leda till minskad produktivitet, ökad sjukfrånvaro, negativ påverkan på arbetsgivarvarumärket samt legala och finansiella konsekvenser. Vid bristande arbetsmiljö, diskriminering, eller bristande efterlevnad av nordisk arbetsrätt, föreligger risk för sanktioner och skada på bolagets anseende. Clas Ohlson hanterar risker kopplade till arbetsmiljö och regelöverträdelser genom tydliga riktlinjer, uppföljning, och genom att fortsätta satsa på ett inkluderande ledarskap. Kompe- tensutveckling sker främst genom digitala utbildningsinsatser, inklusive hållbarhets utbildning. Strukturerade utvecklingssamtal fångar upp medarbetarnas mående och stärker organisa- tionens förmåga att möta förändringar. Successionsplanering är fortsatt prioriterat. Företa- get följer gällande arbetsrätt och har en löpande dialog med arbetstagarrepresentanter och skyddsombud för att främja ett långsiktigt och systematiskt arbetsmiljöarbete. Arbetare i värdekedjan Clas Ohlson är exponerat för arbetsrättsliga och sociala risker i leverantörsledet, särskilt i högriskländer där det finns ökad risk för brott mot mänskliga rättigheter såsom tvångs- arbete, barnarbete, diskriminering, för långa arbetstider, brist på föreningsfrihet och bristande arbetsmiljö. Långa arbetstider är en särskilt utbredd risk och kan leda till både anseende skador och leveransproblem. Överträdelse av bolagets uppförandekod och gällande regelverk kan leda till att leverantörssamarbeten avslutas, vilket i sin tur kan få legala, operativa och varumärkesmässiga konsekvenser för Clas Ohlson. Clas Ohlson hanterar arbetsrättsliga risker i värdekedjan genom att konsolidera inköp till strategiska leverantörer som uppvisar god efterlevnad inom social hållbarhet. Leveran törer i högriskländer måste ha genomgått revision enligt erkända standarder, som lägst BSCI med betyg C eller motsvarande, innan samarbeten inleds. Efterlevnaden av uppförande koden och de affärsetiska riktlinjerna följs upp löpande. Vid eventuellt bristande efterlevnad krävs förbättringar för att fortsatt samarbete ska kunna ske. Ansvarsfullt företagande Korruptionsrisk Clas Ohlson är exponerat för risker kopplade till korruption och bristande affärsetik i leverantörsledet och inom interna funktioner såsom inköp. Dessa risker är särskilt fram- trädande i högriskländer och kan uppstå i samband med förhandlingar, kontrakts hantering eller i dagliga leverantörskontakter. Bristande efterlevnad av etiska riktlinjer kan leda till regulatoriska konsekvenser, ökade kostnader, leveransproblem och skada på varumärket. Risken kan även försvåra expansion till nya inköpsregioner och påverka relationer till finansmarknad och andra intressenter. Det råder nolltolerans mot korruption inom Clas Ohlson. De affärsetiska riktlinjerna antas årligen och tillämpas som en del av bolagets uppförandekod. Alla misstänkta avvikelser ska rapporteras och bolaget har en extern, anonym visselblåsartjänst. Risker minskas genom utbildning och tydliga riktlinjer. Samordning mellan HR och inköp är avgörande. Följande grupperingar utbildas i affärsetik; medarbetare som arbetar med inköp eller hanterar avtal av större värde, ledande befattningshavare, samt agenter i Asien. Hållbarhetsrisker Clas Ohlson 33 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtRisker ===== SIDA 34 ===== 34 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtÅrsredovisning 2025/26Clas Ohlson 34 Bolagsstyrning ===== SIDA 35 ===== Under verksamhetsåret 2025/26 har Clas Ohlson fortsatt att leverera starka resultat. Styrelsens arbete har präglats av ett tydligt fokus på bolagets lång - siktiga värdeskapande, där en balanse - rad kapitalallokering, god riskhantering och en robust strategi varit centrala utgångspunkter. Omvärlden har även under året kännetecknats av osäkerhet, med geopolitisk oro, valuta rörelser och förändrade makroekonomiska förutsätt - ningar. I detta läge är det styrelsens ansvar att säkerställa att bolaget har både finansiell styrka och flexibilitet i hur vi tar oss an affären. Vår bedömning är att Clas Ohlson står väl rustat, med en stark finansiell position och en affärs - modell som visat motståndskraft över tid. Kapitalallokering är en av styrelsens viktigaste uppgifter. Styrelsen utvärderar löpande hur kapitalet bäst används för att skapa långsiktigt aktieägarvärde. Jag kan konstatera att bolagets starka kassaflöde och finansiella ställning skapar handlingsutrymme att både leverera attrak tiv avkastning till aktieägarna i enlighet med utdel - ningspolicyn och investera i verksamheten. Beslutet att investera i en ny automationslös - ning i distributionscentralen i Insjön är ett tydligt exempel på en sådan investering, liksom förvär - ven av PhoneLife och Reservdelaronline. Sam - tidigt har vi som alltid ett tydligt fokus på kost - nader för att bibehålla vår konkurrenskraft och våra möjlig heter att agera när så behövs. Styrelsens arbete omfattar även en löpande uppföljning av risker, intern kontroll och bolags - styrning. Under året har särskilt fokus lagts på att säkerställa att organisationen har rätt processer och systemstöd för att hantera en mer volatil omvärld, samtidigt som vi fortsätter att utveckla effektiviteten i verksamheten. Även hållbarhet är en integrerad del av styr - ningen och en förutsättning för långsiktig kon - kurrenskraft. Att bolagets klimatmål under året har validerats av Science Based Targets initiative (SBTi) är ett viktigt steg. Det bekräftar att Clas Ohlsons ambitioner ligger i linje med vetenskap - ligt baserade mål och stärker trovärdigheten i bolagets omställningsarbete. Som alltid är inter - nationella normer som FN:s Global Compacts tio principer för mänskliga rättigheter, arbets - rättsliga frågor, miljö och antikorruption vägle - dande för bolagsstyrningen i Clas Ohlson. Detta åter- speglas också i våra policyer, riktlinjer och hur vi bygger långsiktiga relationer med intres - senterna. Jag vill också framhålla det starka arbete som utförs av bolagets ledning och medarbetare. Deras förmåga att kombinera långsiktig utveck - ling med kundfokus och noggrannhet i den dag - liga driften är en avgörande faktor bakom bola - gets framgång och jag är fast övertygad om att Clas Ohlson har alla förutsättningar att fortsätta utvecklas starkt även framöver. Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack till alla medarbetare, kunder och aktieägare för ert fortsatta engagemang och förtroende. I styrel - sen ser vi med tillförsikt på framtiden med en tydlig strategi, finansiell disciplin och ett konse - kvent fokus på värdeskapande och vi är tack - samma att det är så många som vill vara del av den fortsatta resan. Kenneth Bengtsson Styrelseordförande Fokus på långsiktigt värdeskapande i en föränderlig omvärld ”Med fokus på långsiktigt aktieägarvärde har styrel- sen under året balanserat kapitalallokering, riskhan- tering och verkställande av bolagets strategi. ” Clas Ohlson 35 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtOrdförande har ordet ===== SIDA 36 ===== Bolagsstyrning En god bolagsstyrning är en förutsätt - ning för att upprätthålla förtroende från aktieägare, kunder och övriga externa intressenter och bygger på att bolagets strategier, mål och värde- ringar genomsyrar hela organisationen. Styrningen av Clas Ohlson utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (koden). Vidare följer styr - ningen bolagsordningen, interna instruktioner och riktlinjer samt rekommendationer som utges av relevanta organisationer. Rapporteringen om bolagsstyrning har upprättats i enlighet med koden. Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning tillämpas av alla bolag som är noterade på Nasdaq Stockholm. Syftet är att förbättra bolagsstyrningen i börs - noterade bolag och främja förtroendet för före - tagen både hos allmänheten och kapitalmark - naden. Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att man kan avvika från koden om förklaring kan lämnas till varför avvi - kelsen skett. Under verksamhetsåret har det inte förekommit någon avvikelse mot koden inom Clas Ohlson. Efterlevnad av tillämpliga bestämmelser för börshandel Inga överträdelser avseende god sed på aktie - marknaden eller av tillämpliga börsregler har rapporterats av Aktiemarknadsnämnden eller Börsens disciplinnämnd. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande utövas genom deltagande på bolagets årsstämma (den ordinarie bolags - stämman). Årsstämman är det högsta beslutande organet och har traditionellt hållits fysiskt i bola - gets hemvist Dalarna under september månad. Kallelse, som vanligtvis görs drygt fyra veckor före stämman, publiceras i Post och Inrikes Tid - ningar och på bolagets hemsida. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken och har anmält sig inom den tidsfrist och på det sätt som anges i kallelsen har rätt att delta. Anmälan kan göras via telefon, mejl, brev eller Clas Ohlsons hemsida. Årsstämman utser varje år styrelse, styrelse - ordförande och revisorer för Clas Ohlson. Års - stämman beslutar också hur vinstmedlen ska disponeras. Andra frågor som förekommer är frågor som är obligatoriska punkter enligt aktie - bolags lagen och Clas Ohlsons bolagsordning (finns på about.clasohlson.com). Vid årsstämman den 12 september 2025 beslöts att bolaget ska kunna ingå aktieswap - avtal med tredje part, varvid den tredje parten i eget namn ska kunna förvärva och överlåta aktier i Clas Ohlson till deltagarna i LTI 2025 för att säkra den finansiella exponering som incita - mentsprogrammet förväntas medföra. Vidare bemyndigades styrelsen att fatta beslut om återköp av ett sådant antal B-aktier att bolagets totala innehav av egna aktier vid varje tillfälle inte överstiger 5 procent av samtliga aktier i bolaget. Års stämman bemyndigade även styrelsen att emittera ett sådant antal nya B-aktier att det sammanlagda antalet B-aktier som kan komma att ges ut inte motsvarar mer än tio procent av aktiekapitalet i bolaget vid tidpunkten för års - stämmans beslut om bemyndigande. Bolagets röstmässigt största aktieägare, repre - senterande minst 10 procent av rösterna vardera, var den 30 april 2026 Helena Ek Tidstrand (16,85 procent), Johan Tidstrand (12,22 procent), Peter Haid (11,81 procent), genom bolag Mathias Haid och Charlotte Haid Bondergaard (12,48 procent) samt genom bolag Claus-Toni Haid och Grischa Haid (11,3 procent). Valberedning Valberedningens uppgift är att till kommande årsstämma, där val av styrelse och revisorer ska ske, komma med förslag på styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer samt arvoden till styrelseledamöter (inklusive utskottsarvoden) och arvode till revisorer. Valberedningen föreslår även ordförande på årsstämman och principer för utseende av valberedningen. Clas Ohlson 36 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBolagsstyrning ===== SIDA 37 ===== Valberedningen inför årsstämma 2026 Inför årsstämman den 11 september 2026 har Clas Ohlsons valberedning följande samman- sättning: Malin Persson, utsedd av ägarfamiljen Haid (ordförande), Johan Ståhl, utsedd av ägar - familjen Tidstrand, Richard Torgerson, utsedd av Nordea Funds och Oscar Bergman, utsedd av Swedbank Robur Fonder. Styrelsens ordförande Kenneth Bengtsson är adjungerad till valbered - ningen. Inom Clas Ohlson tillämpas en nominerings - process för tillsättning av valberedningen. Val beredningen ska bestå av fyra ledamöter, utsedda av de fyra till röstetalet största aktie - ägarna (enskild aktieägare eller ägargruppering) per den 30 september. Önskar aktieägare ej utse ledamot erbjuds den därefter största aktieägaren. Styrelsens ordförande är adjungerad till valbe - redningen. Ordförande i valberedningen ska, om inte ledamöterna enas om annat, vara den leda - mot som representerar den till röstetalet största aktieägaren. Under året har en utvärdering av styrelsearbetet och styrelsesammansättningen genomförts. Utvärderingen genomfördes genom en skriftlig utvärdering samt genom intervjuer med styrelseledamöterna och vd. Resultatet av utvärderingen har presenterats av styrelseord - föranden. Bedömningen är att styrelsens arbete har fungerat väl under året. Avrapporteringen genomförs för att valberedningen ska kunna göra en så god bedömning som möjligt avseende styrelsens samlade kompetens och erfarenhet. Totalt representerar valberedningen drygt 72 procent av Clas Ohlsons aktier (röster). Valbered - ningen består fram till dess att en ny valbered - ning utses. Utgångspunkten för valberedningens arbete är att styrelsen ska ha den kompetens, erfarenhet och bakgrund som uppdraget kräver. Vidare beaktas graden av mångfald i styrelsen och en jämn könsfördelning eftersträvas. Valbered - ningen har i sitt arbete bland annat beaktat bola - gets mångfaldspolicy. Särskild vikt har lagts vid Clas Ohlsons strategier och mål samt de krav som Clas Ohlsons framtida inriktning väntas ställa på styrelsen. Valberedningen har även dis - kuterat styrelsens långsiktiga sammansättning utifrån såväl framtida kompetenskrav som mång - fald och succession. Valberedningen har arbetat med förslag till Clas Ohlsons årsstämma och har hållit sex proto - kollförda möten, där styrelsens sammansättning har utvärderats, övervägts och diskuterats. Utö- ver detta har det förekommit enskilda kontakter. Revisorer Årsstämman utser årligen revisorer för moder - bolaget. På årsstämman den 12 september 2025 utsågs Deloitte till revisorer, med Johan Telander som huvudansvarig revisor. Revisorn väljs till och med nästkommande årsstämma. Fullständig ersättning till revisorerna framgår av not 5, sidan 111. Arbetet utöver revision hand - lar i första hand om frågeställningar beträffande konsultationer i skattefrågor samt redovisnings - reglerna IFRS. Revisorernas oberoende ställ - ning säkerställs dels av revisionsbyråns interna riktlinjer, dels av styrelsens riktlinjer som anger vilka uppdrag revisionsbyrån får åta sig utöver revision. Styrelse Det är Clas Ohlsons aktieägare som varje år vid årsstämman utser bolagets styrelse. Styrelsen kan enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter som väljs av bolags stämman. Utöver dessa har de fackliga organisationerna inom företaget utsett två ledamöter och en supp - leant att representera dem. Styrelsen uppfyller kodens krav på oberoende. Samtliga bolagsstämmovalda ledamöter förutom Mathias Haid och Göran Sundström anses som oberoende i förhållande till bolaget, bolagets led - ning och större aktieägare. Clas Ohlson eftersträvar mångfald, innefattande att, över tid, ha en jämn fördelning mellan kvinnor och män i styrelsen. Könsfördelningen i styrelsen bland de bolagsstämmovalda ledamöterna har under verksamhetsåret varierat mellan 25 pro - cent och 33,3 procent kvinnor och 66,7 procent och 75 procent män. Föregående år varierade fördelningen mellan 25 procent och 37,5 procent kvinnor och 62,5 procent och 75 procent män. Susanne Ehnbåge valdes till ny styrelseledamot på årsstämman 2025. Övriga styrelseledamöter valdes om. Styrelsens möten Direkt efter årsstämman hålls ett konstituerande styrelsemöte där styrelsens arbetsordning samt instruktion till bolagets vd fastställs. Vid detta möte utses även ledamöter till styrelsens revisions och ersättningsutskott samt firmateck - nare för bolaget. Utöver detta möte har styrelsen kvartalsvisa möten i samband med offentlig - görandet av bolagets ekonomiska rapporter samt övriga möten enligt ett årligen fastställt schema. Styrelsens sammansättning och närvaro under verksamhetsåret 1 Ledamot2, 3 Invald Oberoende5,6 Styrelse- möten Revisions- utskott Ersättnings- utskott Kenneth Bengtsson4 2013 Ja 13/13 7/ 7 Mengmeng Du 2020 Ja 13/13 Susanne Ehnbåge8 2025 Ja 3/13 Mathias Haid7 2015 Ja5/Nej6 12/13 7/ 7 Patrik Hofbauer 2020 Ja 12/13 7/ 7 Håkan Lundstedt 2018 Ja 13/13 7/ 7 Stefan Sjöstrand 2024 Ja 13/13 Charlotte Strömberg 2017 Ja 12/13 6/7 Göran Sundström7 2014 Ja5/Nej6 12/13 7/ 7 1 De fackliga organisationerna har som mest haft 3 representanter i styrelsen. För ytterligare information om styrelseledamöter, se sidan 41–42. Styrelsens och utskottens arbete beskrivs på sidan 36–40. 2 För uppgift om födelseår, arbetslivserfarenhet, uppdrag och aktieinnehav se sidan 41–42. 3 Ledamöternas ersättningar framgår av not 7, se sidan 112. 4 Ordförande. 5 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning. 6 Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt Svensk kod för bolagsstyrning. 7 Företräder eller är storägare, se sidan 41–42. 8 Vid årsstämman 2025 invaldes Susanne Ehnbåge som styrelseledamot. Utgångspunkten för valberedningens arbete är att styrelsen ska ha den kompetens, erfarenhet och bakgrund som uppdraget kräver Clas Ohlson 37 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBolagsstyrning ===== SIDA 38 ===== Ersättningsutskott Styrelsen har vid det konstituerande styrelsemö - tet utsett ett ersättningsutskott, hos Clas Ohlson kallat People Committee, bestående av Kenneth Bengtsson (ordförande), Mathias Haid och Håkan Lundstedt. Styrelsen har utfärdat en instruktion för utskottets arbete. People Committee bereder styrelsens beslut avseende förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare (som antas av årsstämman) samt ersättningar och anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Utskottet har under verksamhetsåret haft sju möten. Närvaron framgår av tabellen på sidan 37. Mötena har protokollförts och avrapporterats på nästkommande styrelsemöte. Utskottet har bland annat hanterat frågor beträffande fast och rörlig ersättning samt utarbetat förslag till långsiktigt incitamentsprogram (LTI). Arbetsfördelning mellan styrelse och vd Styrelsen utser vd för bolaget. Arbetsfördel - ningen mellan styrelse och vd finns angiven i sty - relsens arbetsordning och i instruktionen för vd. Bland annat framgår det att styrelsen är ansvarig för bolagets styrning, tillsyn, organisation, stra - tegier, intern kontroll, prognoser och policyer. Vidare beslutar styrelsen om större investeringar och principiella frågor rörande styrning av dotter - företag såsom val av styrelseledamöter och vd. Styrelsen ansvarar också för kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Vd ansvarar i sin tur för att bolagets förvaltning sker enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vidare ansvarar vd för att prognostisera och pla - nera bolagets verksamhet så att uppställda mål uppnås. Vd ska tillse att kontrollmiljön är god och att koncernens risktagande vid varje tidpunkt är förenlig med styrelsens riktlinjer. Eventuella av vikelser ska rapporteras till styrelsen. Styrelsen får även löpande information från vd. Vd och koncernledning Clas Ohlsons vd leder koncernledningens arbete och fattar beslut avseende verksamheten i sam - råd med övriga i ledningen. Koncernledningen bestod vid utgången av verksamhetsåret av sex personer och möten har hållits enligt ett stående schema och vid behov. Mötena är främst inrik - tade på strategisk och operativ uppföljning och utveckling samt resultatuppföljning. Utöver dessa möten sker ett nära dagligt samarbete inom led - ningen. Styrning av dotterföretagen Dotterbolagens styrelser består huvudsakligen av representanter från Clas Ohlsons koncern - ledning och respektive dotterbolags vd. De verk - samhetsdrivande dotterbolagen har egna vd:ar och organisationer. Ersättningsprinciper De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare ska utgå från befatt - ningen, individuell prestation, koncernens resul - tat och att ersättningen ska vara konkurrens - kraftig i anställningslandet. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga prestationsmål, långsiktigt incitament baserat på flerå riga Urval av policyer som gäller inom Clas Ohlson • Uppförandekod • Affärsetiska riktlinjer • Hållbarhetspolicy • Policy för mångfald och inkludering • IT-policy • Säkerhetspolicy • Informationspolicy • Insiderpolicy och riktlinjer • Finanspolicy • Riktlinjer för visselblåsning • AI-policy • Informationssäkerhetspolicy På tre av styrelsemötena deltar bolagets revi - sorer och avrapporterar vad som framkommit under revisionen. Styrelsen träffar revisorerna en gång per år utan att företagsledningen är närva - rande. Styrelsen har under verksamhetsåret haft 13 styrelsemöten. Styrelsen utvärderar sitt arbete årligen. Styrelsens arbetssätt Formen för styrelsens arbetssätt framgår av sty - relsens arbetsordning. I den anges vilka punkter som ska avhandlas på styrelsemötena. Normalt ska varje styrelsemöte innehålla en fördjupning inom ett specifikt tema för att kunna ge styrelsen en fördjupad kunskap och förståelse i de olika delarna av bolagets verksamhet. Vid behand - lingen av dessa områden kan även ansvariga för olika funktioner inom bolaget delta som före - dragande. Exempel på frågor som hanterats i styrelsen under året är strategisk inriktning, uppföljning av affärsplan, genomgång av riskhantering, väsentliga verksamhetsprocesser, utvecklingen av nuvarande marknader och expansion samt hållbarhetsmål. Arbetsordningen anger också att styrelsen minst en gång per år ska sammanträffa med bolagets revisorer. Därutöver reglerar arbets- ordningen vissa formella frågor såsom kallelse - regler och sekretess. Revisionsutskott Styrelsen har vid det konstituerande styrelse - mötet utsett ett revisionsutskott bestående av Göran Sundström (ordförande), Charlotte Strömberg och Patrik Hofbauer. Styrelsen har utfärdat en instruktion för utskottets arbete. Utskottet ansvarar för att säkerställa kvalitet i den finansiella rapporteringen. Revisionsutskot - tet ansvarar även för att övervaka effektiviteten i riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Andra uppgifter för revisionsutskottet är att fungera som kommuni - kationslänk mellan styrelsen och bolagets revi - sorer och att fastställa vilka tjänster utöver revi - sion som kan upphandlas av bolagets revisorer. Revisionsutskottet utvärderar revisionsinsatsen och rekommenderar revisor till valberedningen. Revisionsutskottet har haft sju möten under verksamhetsåret. Närvaron framgår av tabellen på sidan 37. Mötena har protokollförts och avrapporterats på nästkommande styrelsemöte. Representanter för bolagets ledning har delta- git på utskottets möten. Mötena har bland annat behandlat frågeställningar i syfte att säkerställa effektiviteten i riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Dess - utom har bolagets delårsrapporter, årsredovis - ning, frågor beträffande redovisning, likviditet med mera behandlats i utskottet. Exempel på frågor som hanterats i styrelsen under året är strategisk inriktning och uppföljning av affärsplan Clas Ohlson 38 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBolagsstyrning ===== SIDA 39 ===== prestationer, pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Clas Ohlson ska sträva efter att erbjuda en konkurrenskraftig total ersättnings - nivå med tyngdpunkt på betalning efter presta - tion. Detta innebär att den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättningen. Målet är att den fasta ersättningen ska befinna sig i den jämförbara marknadens median medan den totala ersättningen, när Clas Ohlson når eller överträffar sina mål, ska vara i marknadens övre kvartil. Ersättningar Styrelsens arvode uppgick under verksamhets - året till 4,87 Mkr i enlighet med årsstämmans beslut. Av arvodet avsåg cirka 0,66 Mkr ersätt - ning för arbete i styrelsens ersättnings och revisionsutskott. Av styrelsens totala arvode till - föll cirka 1,13 Mkr styrelsens ordförande. Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valbered - ningen. Efter enskild överenskommelse har sty - relseledamoten Susanne Ehnbåge påbörjat sitt aktiva styrelseuppdrag i januari 2026, det vill säga senare än direkt efter inval vid årsstämman 2025, vilket avspeglas i hennes arvode. Läs mer på sidan 112, not 7. Ersättning till vd består av fast och rörlig ersätt - ning som fastställs av styrelsen. Vd deltar även i långsiktiga incitamentsprogram som fastställts av årsstämman. En närmare presentation av ersättning, pension och avgångsvederlag för vd presenteras på sidorna 113–114, not 7. Riktlinjer för ersättningar till ledande befatt - ningshavare har antagits av årsstämman och omfattar grundlön, rörlig ersättning, pensions - förmåner samt övriga förmåner. För fullständiga beslutade riktlinjer om ersättning, pension och avgångsvederlag se not 7 och 8, sidorna 112–114. Riskhantering Det är styrelsen som har det övergripande ansva - ret för koncernens riskarbete. Inom Clas Ohlson uppdateras och analyseras koncernens risk - situation regelbundet. Detta görs genom en sys - tematisk process där risker identifieras, värderas och bedöms, hanteras, övervakas och rapporte - ras. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad bedömning avseende möjlig påverkan och sanno - likhet bedöms kunna ge mest negativ effekt. Vik - tiga aspekter i detta är de kontrollaktiviteter som görs för att undvika, reducera eller förflytta risken till annan part, genom till exempel försäkring. Riskerna läggs in i riskkartor för att tydliggöra den samlade exponeringen. Kartläggningen har gjorts på koncernnivå och utgör ett verktyg för styrelsens och bolagsledningens strategiska och operativa styrning. Genom kartläggningen kan fokus riktas mot att minska företagets riskexpo - nering och att reducera konsekvensen av even - tuella infriade risker. Rapportering av koncernens samlade riskstatus görs internt till revisions - utskott och styrelse två gånger per år. Se också riskavsnittet sidorna 28–33. Hållbarhet För Clas Ohlson är det viktigt att värna om och ta ansvar för människor och miljö som påverkas av vår verksamhet. Hållbarhets arbetet är en naturligt integrerad del av Clas Ohlsons verksamhet och beskrivs under verksamhets - delarna på sidorna 15–21. Se också detaljerad hållbarhets information på sidorna 44–96. Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen har det övergripande ansvaret för bola - gets system avseende internkontroll. Ansvaret regleras av aktiebolagslagen som också anger att revisionsutskottet har ett särskilt ansvar för att övervaka effektiviteten i riskhantering och intern - kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Bolagets arbete med den interna kontrollen följer det ramverk som framtagits av The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Ramverket består av fem delområden: kontrollmiljö, riskbedömning, kon - trollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön består av den organisations - struktur och de värderingar, riktlinjer, policyer, instruktioner med mera som organisationen Riskhantering Riskarbete drivs av koncern - ledning som sammanställer och samordnar styrning samt rapportering. Avrapportering sker till revisionsutskott samt styrelse. Respektive funktion över vakar och hanterar befintliga risker och identifierar eventuella nya risker samt avrapporterar till koncernledning. Hållbarhetsrisker identifieras genom DMA i linje med för - väntningar från CSRD, och integreras i övrigt riskarbete för respektive funktion för löpande uppföljning. Styrelse Rapportering Styrning Product management and Sourcing Customer and Brand People and Culture Finance and Administration IT Operations and Sales Logistics IR and communications Revisionsutskott Koncernledning Hållbarhet Clas Ohlson 39 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBolagsstyrning ===== SIDA 40 ===== arbetar efter. Ett effektivt styrelsearbete är grun - den för god internkontroll, och Clas Ohlsons sty - relse har en etablerad arbetsordning och tydliga instruktioner för sitt arbete. Detta inkluderar även styrelsens ersättnings- och revisionsutskott. En del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna de policyer som är styrande för koncernens arbete med den interna kontrollen. Styrelsen ska också skapa förutsättningar för en organisationsstruktur med tydliga roller och ansvar som utmynnar i en effektiv hante - ring av verksamhetens risker. Inom koncernen finns ett regelverk för besluts- och attestnivåer som följer koncernens organisationsstruktur. Fokus har riktats på att tydliggöra vem som har beslutsmandatet för investeringar, aktiviteter, tecknande av avtal med mera inom respektive funktion och med begränsningar i belopp. I de fall beloppet överstiger funktionens mandat hän - förs beslutet till nästa nivå i organisationen. Detta syftar till att upprätthålla en god bolagsstyrning och kännedom om beslut som fattas på olika nivåer i organisationen. Besluts och attestregel - verket utgör basen för beslutsfattandet inom Clas  Ohlson. Verkställande ledning är ansvarig för att imple - mentera riktlinjer för upprätthållande av god intern kontroll. Fortlöpande pågår ett arbete med att utveckla och förbättra den interna kontrollen. Verkställande ledning och revisions utskottet rapporterar kontinuerligt till styrelsen enligt fastställda rutiner. All verksamhet ska bedrivas i enlighet med koncernens uppförandekod och affärs etiska riktlinjer. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Inom Clas Ohlson arbetas kontinuerligt med de områden som bedöms mest prioriterade base - rat på väsentlighet och risk. Koncernens intäk - ter består av försäljning i butik och via e-handel där betalningen i huvudsak erhålls med konto - kort, kontanta medel eller via samarbetspartners. Intäkterna redovisas i sin helhet på bankkonton som stäms av dagligen. Risken för fel i intäktsredovisningen är begrän - sad. Koncernens kostnader består främst av varukostnader, frakter, löner och sociala avgifter, hyreskostnader och marknadsföring. Intäkter och kostnader prognostiseras på varje butik och avdelning. Utfallet kontrolleras varje månad mot såväl prognos som före gående år. En över - vägande del av Clas Ohlsons tillgångar utgörs av varulager och anläggningstillgångar. Särskild vikt har därför lagts vid utformning av interna kon troller för att förebygga och upptäcka brister inom dessa områden. Processerna och kontrollstrukturen finns dokumenterade i en ekonomihandbok som upp - dateras löpande. Arbete med att utvärdera de mest väsentliga processerna inom koncernen pågår fortlöpande. Inom varje process kartläggs de största riskerna. Därefter görs en bedömning om de kontroller som utförs är tillräckliga. Om behov föreligger införs ytterligare kompense - rande kontroller för att reducera risken till en acceptabel nivå. Dotterbolagen har redovisningsansvariga och controllers som ska säkerställa att den ekono - miska rapporteringen är korrekt och komplett. Vidare ska de säkerställa att legala regler följs och att rapportering sker inom fastställda tidsramar till den operativa ledningen och till koncer nens ekonomifunktion. Dessutom finns controllers på större koncernfunktioner och på koncernens ekonomifunktion med motsvarande ansvar. Koncernfunktionen har ett nära och väl fungerade samarbete med dotterbolagen gäl - lande rapportering och bokslut. Samtliga dotter - bolag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut vilka utgör grunden för koncernens konsolide - rade rapportering. Information och kommunikation Väsentliga policyer, riktlinjer, instruktioner och manualer som har betydelse för den interna kontrollen uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande. Allmänna riktlinjer och instruktioner finns även tillgängliga på bola - gets intranät. Det finns såväl formella som informella infor - mationskanaler till ledningen och styrelsen för information från medarbetarna. Via revisions - utskottet får styrelsen regelbundet återkoppling från verksamheten avseende frågeställningar som berör den interna kontrollen. För extern kommunikation finns riktlinjer som stödjer kravet på att ge korrekt information till aktiemarknaden. Uppföljning av intern kontroll Bolagsledningen och revisionsutskottet rappor - terar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Styrelsen emottar av vd löpande infor - mation om koncernen, i vilken dotterbolagens resultat och finansiella ställning ingår. Varje delårsrapport analyseras av revisions - utskottet avseende riktigheten i den finansiella informationen. Revisionsutskottet har även en central roll i att följa upp att det finns tillräckliga kontrollaktiviteter för de mest väsentliga risk - områdena avseende den finansiella rapporte - ringen samt att kommunicera väsentliga frågor med bolagets ledning, styrelse och revisorer. En viktig del är att säkerställa att eventuella synpunkter från revisorerna åtgärdas. Tre gånger per år träffar hela styrelsen bolagets revisorer för att ta del av den externa revisionen och diskutera aktuella frågor. Reviso - rernas rapportering utgör en del av styrelsens arbete med att bilda sig en uppfattning om den interna kontrollen och riktigheten i den finansiella informationen. Vd deltar inte i eventuella fråge - ställningar som berör bolagsledningen. Internrevision Efter utvärdering under verksamhetsåret och tidi - gare år har styrelsen hittills inte funnit anledning att inrätta en internrevisionsfunktion. I stället har bolagets koncernövergripande controllerfunk - tion anpassats för att även hantera arbetet med den interna kontrollen. Frågan om att inrätta en särskild internrevisionsfunktion prövas årligen. Bolagets koncernledning utvärderar fortlöpande väsentliga risker och kontrollaktiviteter. Inom Clas Ohlson arbetas kontinuerligt med de områden som bedöms mest prioriterade baserat på väsentlighet och risk Clas Ohlson 40 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBolagsstyrning ===== SIDA 41 ===== Styrelse Kenneth Bengtsson Styrelseordförande sedan 2014, ledamot sedan 2013. Ordförande i ersättnings - utskottet (People Committee) sedan 2014. Född 1961. Arbetslivserfarenhet: Koncern- chef och olika befattningar inom ICA under mer än 30 år. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande Lyko Group, World Childhood Foundation, JumpYard, SJ och Glada Hudik - stiftelsen. Styrelseledamot Synsam. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktieägare enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Eget och närståendes innehav*: 87 000 B-aktier. Mengmeng Du Styrelseledamot sedan 2020. Född 1980. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Civilingenjör Data - teknik, KTH. Arbetslivserfarenhet: Råd- givare till startups. Tidigare flertal ledande roller på Spotify Group, COO Acast, produktutvecklings- chef Stardoll, management - konsult Bain & Company. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Dometic Group. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktieägare enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Eget och närståendes innehav*: 2 500 B-aktier. Susanne Ehnbåge Styrelseledamot sedan 2025. Född 1979. Magisterexamen i industriell och finansiell ekonomi, Handelshög - skolan Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Verkstäl- lande direktör för Lindex Group. Tidigare vd Siba och NetOnNet Group. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Ahlsell Group. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktieägare enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Eget och närståendes innehav*: 1 370 B-aktier. Mathias Haid Styrelseledamot sedan 2015. Medlem i ersättnings utskottet (People Committee) sedan 2015. Född 1970. Arbetslivserfarenhet: Flyg- kapten vid Lufthansa AG flyg - verksamhet och flera positioner i ledande befattning i Lufthan - sas flygverksamhet från 1998. Styrelseledamot Clas Ohlson AS och Clas Ohlson Oy 2002– 2005. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Clas Ohlson Foundation. Ägare och vd ValAir GmbH. Beroende i förhållande till större aktieägare enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Eget och närståendes innehav*: 503 980 A-aktier och 2 328 072 B-aktier. Patrik Hofbauer Styrelseledamot sedan 2020. Medlem i revisionsutskottet sedan 2023. Född 1968. IHM Business School, Diploma Marketing management och Master. Arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef Telia Company. Tidigare vd-roller Svenska Spel, Telenor-koncernen, Telenor Sverige, Telenor Broadcast Hol - ding och Canal Digital. Tidigare vd Clear Channel Sverige & Bal - tics och NEC Scandinavia samt försäljningschef Scandic Hotels Sverige. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot World Childhood Foundation. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktieägare enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Eget och närståendes innehav*: 6 000 B-aktier. Håkan Lundstedt Styrelseledamot sedan 2018. Medlem i ersättningsutskottet (People Committee) sedan 2023. Född 1966. Arbetslivserfarenhet: Koncern- chef och vd Synsam och tidi - gare vd för Mekonomen Group och Lantmännen ek för, samt haft ett antal ledande befatt - ningar hos Orkla ASA. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Synsam. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktieägare enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Eget och närståendes innehav*: 5 300 B-aktier. * Egna och närståendes aktier per den 25 juni 2026. Clas Ohlson 41 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtStyrelse ===== SIDA 42 ===== Stefan Sjöstrand Styrelseledamot sedan 2024. Född 1968. DIHM Marknadsekonom Arbetslivserfarenhet: Nuvarande vd Skistar. Tidigare ledande roller på IKEA, bl.a. glo - bal kommersiell chef och med - lem i koncernledningen, vd IKEA Kanada, vice vd IKEA Frankrike och Affärsområdeschef IKEA of Sweden. Har även varit vd och i ledningen för Weibulls, OLW, Malaco och Marabou. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande Berte - gruppen. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktieägare enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Eget och närståendes innehav*: 2 000 B-aktier. Charlotte Strömberg Styrelseledamot sedan 2017. Medlem i revisionsutskottet sedan 2017. Född 1959. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Tidigare vd för Jones Lang LaSalle Norden, ett antal ledande roller i Carnegie Investment Bank och arbetat på Alfred Berg/ABN Amro, Consensus och Robur Kapitalförvaltning. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande Ersta diakoni, styrelseordförande Sofina S.A, styrelseledamot Höganäs AB, Lindéngruppen, ledamot av Aktiemarknadsnämnden, Foun - ding partner DHS Venture samt oberoende ledamot av Nasdaq Stockholms Bolagskommitté. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktieägare enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Eget och närståendes innehav*: 5 000 B-aktier. Göran Sundström Styrelseledamot sedan 2014. Medlem i revisionsutskottet sedan 2016 och ordförande sedan 2018. Född 1962. Civilekonom, Lunds universitet. Arbetslivserfarenhet: Grundare och vd för Sundström & Part - ners AB, olika ledande befatt - ningar inom Corporate Finance på Alfred Berg Fondkommission, Aros Securities och Nordea Securities. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande Parks & Resorts Scandinavia, Styrelse - ledamot Unikum – Unikt lärande, Sundström & Partners och Clas Ohlson Foundation. Beroende i förhållande till större aktieägare enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Eget och närståendes innehav*: 3 900 B-aktier eget innehav och 1 600 B-aktier via juridisk person. Freja Drakesson Arbetstagarrepresentant Handels. Styrelseledamot sedan 2018. Född 1979. Anställd 2012. Eget och närståendes innehav*: 0 B-aktier. Anna-Karin Hållén Arbetstagarsuppleant Handels. Styrelsesuppleant sedan 2024. Född 1968. Anställd 2002. Eget och närståendes innehav*: 0 B-aktier. Karin Lundin Arbetstagarrepresentant Unionen. Styrelseledamot sedan 2023. Född 1971. Anställd 2000. Eget och närståendes innehav*: 484 B-aktier. * Egna och närståendes aktier per den 25 juni 2026. Clas Ohlson 42 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtStyrelse ===== SIDA 43 ===== Koncernledning Kristofer Tonström CEO Född 1979. Anställd 2021. Civilekonom från Handelshög- skolan vid Göteborgs Universitet. Arbetslivserfarenhet: Vd Filippa K, General Manager Perrigo Northern Europe, vd Omega Pharma Nordic samt flera ledande befattningar inom Procter & Gamble. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Svensk Handel och Axfood. Eget och närståendes innehav*: 71 858 B-aktier. Kristofer Ton- ström innehar dessutom 15 000 köpoptioner som emitterats av en grupp aktieägare enligt ett avtal från den 19 mars 2026, där varje option ger rätt att köpa en B-aktie i Clas Ohlson under en tvåveckorsperiod efter offentlig - görandet av bolagets finansiella rapporter för Q4 2029/2030, Q1 2030/31 respektive Q2 2030/31. Pernilla Walfridsson CFO Född 1973. Anställd 2022. Civilekonom, Högskolan i Växjö Arbetslivserfarenhet: CFO Nobina, CFO Byggmax Group, CFO Power, Business control - ler IKEA Russia samt Controller IKEA. Tidigare styrelseuppdrag hos Ahlström- Munksjö, Sortera Group, NetOnNet Group samt CTEK. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Systembolaget samt Nimlas Group. Eget och närståendes innehav*: 16 724 B-aktier. Helena Holmström Director of Customer, Brand and People Född 1983. Anställd 2021. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Director Customer & Brand sedan 2022, dessförinnan Head of Customer, Loyalty and Insights på Clas Ohlson. Head of Marke - ting Development, Analytics and CRM på Scandinavian Airlines (SAS). Head of EuroBonus samt andra ledande befattningar inom kommersiella divisionen på SAS. Senior management consultant på Ernst & Young Advisory Services. Eget och närståendes innehav*: 7 629 B-aktier. Stefan Lindwall Director of Logistics Född 1975. Anställd 2025. Civilingenjör, Linköpings Tekniska Högskola, LiTH Arbetslivserfarenhet: Supply Chain Director, Pierce Group, Supply Chain & Ope - ration Director, Nordics, Brightstar, Supply & IT Manager, Dollarstore, samt flera befatt - ningar på Rusta. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande OFC.nu. Eget och närståendes innehav*: 1 500 B-aktier. Anders Molander Director of Product Management and Sourcing Född 1977. Anställd 2023. Civilingenjör, Chalmers tek - niska högskola, Ekonomistudier (motsv. fil.kand), Handels - högskolan vid Göteborgs universitet. Arbetslivserfarenhet: Investment Director, Stor - skogen Group, Vd Klintberg & Way, Director Complementary Business, Plantagen, Manage - mentkonsult Accenture, Global Sourcing Manager, Scania samt flera ledande befattningar på Mekonomen Group. Eget och närståendes innehav*: 1 550 B-aktier. Lene Iren Oen Director of Operations and Sales Född 1977. Anställd 2019. Marknadsekonom Handelshøyskolen BI. Arbetslivserfarenhet: Commercial Director Komplett AS, Managing Director Blush AS, samt flera ledande befattningar inom Clas Ohlson AS. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot NHO Service & Handel, samt vice ordförande NHO, Bransjeforeningen Handel Eget och närståendes innehav*: 15 173 B-aktier. * Egna och närståendes aktier per den 25 juni 2026. Clas Ohlson 43 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtKoncernledning ===== SIDA 44 ===== Hållbarhets-rapport Introduktion 45 Allmänna upplysningar 46 Styrning 47 Strategi 51 Inverkningar, risker och möjligheter 58 Miljöinformation 60 Klimatförändringar 61 EU-taxonomin 71 Social information 74 Den egna arbetskraften 75 Arbetstagare i värdekedjan 82 Ansvarsfullt företagande 84 Bilagor 92 44Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtÅrsredovisning 2025/26Clas Ohlson ===== SIDA 45 ===== Hållbarhet som gör fixandet smartare – och affären starkare För Clas Ohlson börjar hållbarhet i en enkel övertygelse: mycket går att fixa. Vi vill göra fixande enklare, smartare och mer hållbart. När vi gör det lättare att underhålla, organisera, laga och använda det man redan har lite längre, då skapar vi nytta på riktigt – för kunden, klimatet och affären. Vår styrka är att hållbarhet kan byggas in i det kunderna redan kommer till oss för: praktiska lösningar, kunnig service och hjälp att få saker att fungera bättre och hålla längre. Därför är hållbar - het inget sidospår, utan en del av hur vi utvecklar allt från sortiment och kundmöten till ledarskap och affärsbeslut. Vår ambition är tydlig – att förena lönsam tillväxt med ett allt mer hållbart erbjudande. Kvitton på att vi är på rätt väg Det viktigaste kvittot får vi varje dag: att kunder väljer oss, kommer tillbaka och har förtroende för det vi erbjuder. Samtidigt betyder det mycket när vårt arbete uppmärksammas och valideras av andra. 2025 fanns Clas Ohlson till exempel igen med på Allbrights gröna lista över företag med jämn könsfördelning i ledningsgruppen. Dess - utom validerades våra utsläppsmål av Science Based Targets initiative (SBTi) under räken - skapsåret – vilket var ett viktigt erkännande av både riktning och kvalitet i vårt klimat arbete. Med detta har vi en tydlig färdplan för att minska utsläppen i den egna verksamheten, påverka leverantörsledet och arbeta mot nettonoll utsläpp i hela värde kedjan. Viktiga steg under året Under året tog vi flera konkreta steg framåt i vårt hållbarhetsarbete: • Fördjupad förståelse för våra utsläpp. Vi vidareutvecklade våra koldioxidberäkningar och förankrade dem djupare i organisationen, vilket möjliggjorde att våra klimatmål kunde valideras av SBTi. • Minskade utsläpp i den egna verksamheten. Våra utsläpp i scope 1 och 2 minskade med 73 procent. Arbetet omfattade bland annat fortsatt LED-konvertering, ökade inköp av fossilfri el samt övergång till enbart elbilar som nya tjänste- och poolbilar. • Starkare cirkulära erbjudanden. Genom förvärven av PhoneLife och Reservdelar online stärkte vi vårt sortiment av reservdelar, samtidigt som vi fortsatte arbetet med att öka andelen återvunnet material i våra produkter. När vi gör det lättare att få saker att hålla längre, skapar vi värde för kunden, för klimatet och för affären • Steg mot mer hållbara transporter. Vi startade ett pilotprojekt med eldriven lastbil för tung transport och påbörjade utvecklingen av centrallagret i Insjön. På sikt möjliggör detta högre fyllnadsgrad och därmed lägre transport - utsläpp. • Investering i människor och kultur. Vi började rulla ut utvecklingsprogrammet The 7 Habits of Highly Effective People för samtliga medarbetare. Programmet stärker ledarskap, samarbete och personlig utveckling – en lång - siktig investering i både människor och Clas Ohlsons kultur, prestation och framtid. • Fördjupat arbete med leverantörer och affärsetik. Vi utvecklade vårt arbete med uppförande - koder, tredjepartsrevisioner, leverantörsdialog och stärkte interna kontroller i inköpsarbetet. Vår resa fortsätter Vi vet att omställning inte drivs av ord, utan av genomförande. Därför fortsätter vi att flytta fram positionerna där Clas Ohlson kan göra störst skillnad: i erbjudandet till kund, i den egna verk - samheten och i värdekedjan bakom varje produkt vi säljer. Clas Ohlson 45 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtIntroduktion ===== SIDA 46 ===== påverkan och att energianvändningen i leveran - törsledet är betydande. Vi arbetar löpande med att förbättra datatäckning och metodik för att öka precisionen i dessa beräkningar. Källor till mätosäkerhet redovisas separat. Det utsläppsmått där mätosäkerheten bedöms vara mest betydande är kategori 1. Därtill finns viss mätosäkerhet i kategori 2, kategori 11, kategori 12 och den del av kategori 9 som avser transport och lagring nedströms från Spares företagskun - der. Osäkerheten beror främst på användning av materialdata, kostnadsbaserade emissionsfakto - rer, produktvikt, försäljningsvolymer, antaganden om användningstid och livslängd, landspecifika elnätsfaktorer, antaganden om avfallsbehandling samt proxydata. De berörda utsläppen redovisas i E1-6 i tabellen över bruttoväxthusgasutsläpp och i anslutande redovisningsprinciper för scope 3. Förändringar i utarbetandet av hållbarhets - informationen och jämförbarhet över tid Under året har vi vidareutvecklat metodik och underlag för beräkning av utsläpp i scope 3. För köpta varor (kategori 1) har metodik och data - kvalitet förbättrats genom mer lämpliga emissions- faktorer och korrigerade leverantörsdata. Utsläp - pen från användning av sålda produkter (kategori 11) har beräknats med en ny, mer detaljerad modell. I övrigt har vissa metodjusteringar gjorts, inklusive helt nya beräkningar för kapital utgifter och metoduppdateringar för utsläppsberäkningar för avfall i egen verksamhet, tjänsteresor, trans - porter och hantering av uttjänta produkter. Utöver detta har vi inkluderat våra dotter - bolag i alla utsläppsberäkningar, till skillnad från förra året då Clas Fixare och Spareskoncernen bara inkluderades i scope 1 & 2. PhoneLife och Reservdelaronline som förvärvades in i Spares - koncernen under räkenskapsåret 2025/26 har också inkluderats från och med december 2025 (första hela månaden efter förvärvet), för att spegla den finansiella konsolideringen. Metodförbättringar har också applicerats retro aktivt på förra periodens (2024) utsläpp, för - utom justeringar av emissionsfaktorer för scope 3 kategori 5 (avfall i egen verksamhet), övergång till primär aktivitetsdata för tjänsteresor med egen bil i kategori 6 (tjänsteresor) och förbättring av hur en speditör rapporterar utsläpp som del av våra kategorier 4 och 9 (transport). Sammantaget innebär förändringarna att utsläppssiffrorna för 2024 i denna rapport har gjorts så jämförbara som möjligt med räken- skapsåret 2025/26, även om scope 3 kategori 4, 5, 6 och 9 inte är fullt jämförbara. På grund av omräkningarna skiljer sig alltså siffrorna för 2024 från de som publicerades i årsrapporten 2024/25. Mer detaljer finns i kapitel E1-6. Tillämpning av infasningsbestämmelser för ESRS S2 I enlighet med ESRS 2 har vi valt att tillämpa upp - skjutet införande av upplysningar enligt ESRS S2 (arbetstagare i värdekedjan) för räkenskapsåret 2025/26 även om området har bedömts som väsentligt för oss. Mer kan läsas om i delkapitlet för S2 under social information. Detta åter speglar vår identifierade materiella inverkan kopplat till långa arbetstider uppströms i värdekedjan och risk för arbetsrättsliga överträdelser hos leveran - törer som skulle kunna skada arbetstagare samt vårt förtroende och anseende. Allmänna upplysningar Grund för utarbetande BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten Denna hållbarhetsrapport uppfyller kraven i årsredovisningslagen och är framtagen i enlig - het med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) såväl som EU:s taxonomi - förordning. Den har upprättats på konsoliderad grund och omfattar Clas Ohlson AB (publ) såväl som dess dotterbolag. Hållbarhetsrapportens omfattning motsvarar koncernredovisningens omfattning, se not 1 Redovisningsprinciper och not 22 Andelar i koncernföretag. Hållbarhetsrapporten omfattar den egna verk - samheten samt, där det är relevant för de väsent - liga hållbarhetsfrågorna, värdekedjan i tidigare och senare led: • Uppströms omfattar värdekedjan bland annat materialval, materialutvinning, tillverkning och transporter • Den egna verksamheten omfattar bland annat inköp, lagerhållning samt marknadsföring och försäljning • Nedströms omfattar värdekedjan kunders användning av produkter samt slutet av pro - duktlivscykeln. Vi har inte nyttjat möjligheten att utelämna infor - mation avseende immateriella rättigheter, know- how eller resultat av innovation. Inte heller har Clas Ohlson nyttjat undantaget för förestående utveckling eller frågor som är under förhandling. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Nedan beskriver vi de särskilda omständigheter som har betydelse för hur hållbarhets rapporten har utarbetats, särskilt avseende uppskattningar av värdekedjedata, källor till mätosäkerhet, förändringar i hållbarhetsrapporteringen, samt uppskjutet införande av upplysningar enligt ESRS S2. Vi tillämpar ESRS definitioner av kort, medel - lång och lång sikt. Det innebär att kort sikt är ett år, medellång är ett till fem år och lång sikt är mer än fem år. Uppskattningar av värdekedjedata och källor till mätosäkerhet Flera av våra väsentliga klimatmått omfattar uppskattningar av uppgifter i värdekedjan i tidi - gare och senare led. Detta gäller särskilt utsläpp i scope 3, där en stor del av klimatpåverkan är kopplad till produkter och leverantörsledet. Beräkningarna bygger i vissa fall på material - specifikationer, emissionsfaktorer från öppna databaser, schabloner, statistiska underlag och andra indirekta källor. De scope 3-kategorier som främst berörs av detta är inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, användning av sålda pro - dukter samt slutbehandling av sålda produkter. Beräkningsmetoderna och andelen utsläpp som har beräknats med primärdata från leverantörer eller andra värdekedjepartner redovisas i E1-6 under scope 3 och mängden primärdata. Detta är särskilt relevant mot bakgrund av våra materi - ella IRO:er (Inverkningar, Risker och Möjlig heter) om att utsläpp från produkter dominerar vår Clas Ohlson 46 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 47 ===== Styrning GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Vårt förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan enligt definitionen i ESRS är styrelsen (inklusive dess utskott). Styrelsens sammansättning Våra aktieägare utser styrelsen vid årsstämman. Valberedningens utgångspunkt är att styrelsen ska ha den kompetens, erfarenhet och bakgrund som uppdraget kräver. I arbetet beaktas även mångfald, jämn könsfördelning, bolagets strategi och mål, samt framtida kompetenskrav. Styrelsen består av 9 ägarvalda ledamöter, 2 arbets tagar- representanter och 1 suppleant som också är arbetstagarrepresentant. Samtliga stämmo valda ledamöter är icke-verkställande och oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning, men 2 är inte oberoende i förhållande till större aktie ägare. Detta innebär att 82 procent av styrelsen (exklu - sive suppleanten) är fullt oberoende. Slutligen är andelen kvinnor 45 procent och andelen män 55 procent. Styrelsens ansvar Styrelsen ansvarar för vår styrning, tillsyn, orga - nisation, strategier, intern kontroll och policyer. Inom hållbarhetsområdet antar styrelsen kon - cernens hållbarhetspolicy, hållbarhets strategi med tillhörande mål, uppförandekod och affärs - etiska riktlinjer. Styrelsen har därmed också det övergripande ansvaret för vårt arbete med ansvarsfullt företagande, vilket omfattar affärs - etik, antikorruption, visselblåsning och hantering av oegentligheter. Styrelsen i sin helhet följer upp att policyer, processer och rapporterings - kanaler fungerar, medan delen av styrelsen som utgör revisionsutskottet följer upp riskbedöm - ningar, visselblåsarärenden och andra frågor om affärsetik och efterlevnad. Ansvarsfördelningen mellan styrelse och vd framgår av styrelsens arbetsordning och instruk - tionen för vd. Arbetsordningen anger att styrelsen ansvarar för bolagets långsiktiga verksamhet, övergripande mål och strategi, frågor av större ekonomisk, juridisk eller allmän betydelse, risker kopplade till verksamheten samt efterlevnad av lagar och interna riktlinjer. Den anger också att styrelsen ska fastställa centrala policyer och årligen lägga fram hållbarhetsrapporten. Detta återspeglas i styrelsens årsplan genom återkom- mande behandling av strategi och affärsplan med hållbarhetsrelaterade mål, risker inklusive hållbarhetsrelaterade risker, centrala policyer, årsredovisning och hållbarhetsrapport, informa - tionssäkerhet, visselblåsning och affärsetik. Styrelsens tillsyn och ledningens ansvar Under styrelsens övergripande tillsyn ansvarar koncernledningen för genomförandet av håll - barhetsstrategin och för att hållbarhetsfrågor integreras i beslutsfattande, verksamhetsstyr - ning och rapportering. Direktören för kundmöte, varumärke och medarbetare är del av koncern - ledningen och har det operativa ansvaret för håll - barhetsstrategin. Hållbarhetschefen, som rap - porterar till direktören för kundmöte, varumärke och medarbetare, driver den strategiska utveck - lingen och den operativa implementeringen till - sammans med berörda funktioner, följer upp mål Styrelsen fastställer centrala policyer, följer upp risker och har det övergripande ansvaret för hållbarhetsrapporten Hållbarhetsfrågor följs upp integrerat med strategi, risker och affärsplan Clas Ohlson 47 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 48 ===== GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av förvaltnings-, lednings- och tillsyns organ Informationsflöde till styrelse och revisionsutskott Styrelsen och revisionsutskottet informeras enligt fastställda årsplaner och genom ordinarie rapporteringsvägar från vd, koncernledning, håll - barhetschef, ekonomi- och finans direktör, chefs - jurist och externa revisorer. Styrelsen får löpande affärs- och verksamhets uppdateringar vid ordi - narie möten och behandlar särskilda hållbarhets - relaterade frågor vid återkommande agenda - punkter, bland annat strategi och affärsplan med hållbarhetsrelaterade mål, risker inklusive håll - barhetsrelaterade risker, ESG-uppdateringar, ny lagstiftning som påverkar verksamheten, dataskyddsrapportering, årsredovisning och hållbarhetsrapport samt hållbarhetsmål i incita - mentsprogram. Rapportering om risker sker två gånger per år. Revisionsutskottet behandlar bland annat riskrapportering, intern kontroll, IT- och cyber frågor, visselblåsning, oegentligheter och granskning av hållbarhetsrapporten. Under räkenskapsåret godkände styrelsen också de årliga uppdateringarna av centrala styrdokument för hållbarhetsområdet, såsom hållbarhetspoli - cyn, riskhanteringspolicyn, Human Rights Policy Statement, HR Policy och arbetsmiljöpolicyn. Behandling av väsentliga hållbarhetsfrågor under året Under räkenskapsåret behandlade styrelsen hållbarhetsfrågor både som del av ordinarie affärs- och riskagenda och i särskilda rappor - teringspunkter. Styrelsen behandlade bland annat strategi och affärsplan inklusive hållbar - hetsrelaterade mål, sortimentets relevans över året, egen arbetsstyrka, risker inklusive hållbar - hetsrelaterade risker, ESG-uppdatering, ny lagstiftning som påverkar verksamheten, års - redovisning, bolagsstyrningsrapport och hållbar - hetsrapport samt hållbarhetsmål i LTI-program - met. Revisionsutskottet behandlade bland annat riskrapportering, intern kontroll, IT-, cyber- och och leder arbetet med den ESRS-förenliga håll - barhetsrapporten. Rapportering till styrelsen sker genom vd, koncernledning och hållbarhetschef inom ramen för styrelsens och revisionsutskot - tets ordinarie årsplan. Vår ekonomi- och finansdirektör, som också är del av koncernledningen, ansvarar för den kon- cernövergripande riskhanteringsprocessen och riskhanteringspolicyn. Hållbarhetsrisker ingår som en egen riskkategori i processen, som kopp - lar den dubbla väsentlighetsanalysen till bolagets ordinarie riskarbete. Koncernledningens risk - bedömning och riskreducerande åtgärder rap - porteras till revisionsutskottet och styrelsen två gånger per år, och revisionsutskottet granskar riskrapporteringen innan den behandlas av sty - relsen. Revisionsutskottet och styrelsen får även återkommande rapportering om intern kontroll, policyarbete, utbildningar, väsentliga vissel - blåsar- och incidentärenden, IT-, cyber- och informationssäkerhet samt dataskydd. Styrelsens utvärdering och kompetens Styrelsens arbete utvärderas årligen och resul - tatet används som underlag för valberedningens bedömning av styrelsens samlade kompetens och erfarenhet. Styrelsen har sammantaget erfaren het relevant för vår sektor såväl som våra produkter och geografiska marknader, bland annat inom nordisk detaljhandel, konsument - varor, digital affärsutveckling, marknadsföring, logistik, företagsfinansiering och bolagsstyrning. Därtill har styrelsen sammantaget hållbar - hetsrelaterad kompetens inom redovisning och regulatoriska krav, klimat- och miljöfrågor, cirku - lär ekonomi, social hållbarhet samt hållbarhets - styrning. Detta kompletteras av kompetens inom affärsetik, regelefterlevnad, antikorruption, ansvarsfulla leveranskedjor och intern kontroll. Styrelsen har också genomgått utbildningar inom hållbarhetsredovisning, regulatoriska krav, uppförandekoder, antikorruption och etik. Till - sammans täcker denna kompetens våra väsent - liga inverkningar, risker och möjligheter. Vid behov kompletteras också styrelsens, ledningens och hållbarhetsfunktionens samlade hållbarhets - kompetens med extern expertis. informationssäkerhet, förlustförebyggande arbete och bedrägerier, visselblåsning samt granskning av årsredovisning, bolagsstyrning och hållbarhetsrapport. Därutöver informerades revisionsutskottet och styrelsen om uppdate - ringen av den dubbla väsentlighetsanalysen, de väsentliga frågor som rapporteras i hållbarhets - rapporten och de viktigaste förändringarna från föregående år. Hur hållbarhetsfrågor beaktas i styrning och riskhantering Hållbarhetsfrågorna beaktas i de ordinarie processerna för strategi, affärsplanering, risk - hantering, sortimentsutveckling, inköp, personal och regelefterlevnad. När styrelsen behandlar strategi, större ekonomiska åtaganden, incita- mentsprogram, riskrapportering och årsrappor - tering vägs därför frågor in som kan påverka både verksamhetens långsiktiga utveckling och bolagets påverkan på människor och miljö. Det gäller exempelvis klimatpåverkan från produkter och transporter, energianvändning och omställ - ningsfrågor, produktkvalitet och materialkrav, arbetsmiljö och kompetens, arbetsvillkor i leve - rantörsledet, korruptionsrisker i inköp och leve - rantörsrelationer samt informationssäkerhet och dataskydd. Avvägningar hanteras inom ramen för respektive beslutsunderlag och riskbedömning, exempelvis mellan kostnad, tillgänglighet, kvalitet, klimatpåverkan, regelefterlevnad och kundnytta. Väsentliga hållbarhetsfrågor som styrelsen och revisionsutskottet behandlade under räkenskapsåret Under räkenskapsåret behandlade styrelsen och/eller revisionsutskottet bland annat följande väsentliga hållbarhetsfrågor: • Klimat och energi, inklusive klimatmål, utsläpp från produkter och transporter, energianvänd - ning i egen verksamhet och leverantörsled samt nya och kommande rapporterings- och regelverkskrav. • Medarbetare och kultur, arbetsmiljö, välbefin - nande, kompetens- och ledarskapsutveckling, medarbetarengagemang, successionsplane - ring och lika möjligheter. Hållbarhetsrisker ingår i vår ordinarie riskhanteringsprocess och rapporteras till styrelse och revisionsutskott Clas Ohlson 48 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 49 ===== tvärfunktionellt, där respektive funktion ansvarar för att samla in och kvalitetssäkra underlag inom sina områden, medan hållbarhetsfunktionen gör en övergripande rimlighetsbedömning, samord - nar arbetet och konsoliderar rapporteringen. Den dubbla väsentlighetsanalysen utgör ett centralt underlag för hållbarhetsrapporteringen och för hur vi prioriterar kontrollinsatser i rapporterings - processen. Riskbedömning och prioritering Vi identifierar, värderar och hanterar individu - ella risker kontinuerligt genom vår process för hållbarhetsrapportering, efter att först ha syste - matiskt skapat en överblick av vilka områden som har störst risk för fel och var sådana fel skulle orsaka störst inverkan. Vid prioritering av kontrollinsatser beaktar vi särskilt om data baseras på värdekedjedata eller andra externa underlag, om beräkningen innehåller uppskatt - ningar eller modellantaganden, om processen innehåller manuella moment och om tillgången till data är tidsmässigt eller systemmässigt begrän - sad. Vid insamling av hållbarhetsdata prioriterar vi i första hand egna data och därefter kategori - specifika externa primärdata, leverantörsdata eller andra tillförlitliga externa källor, beroende på vad som är mest relevant och robust för res - pektive datapunkt. Tyngdpunkten i våra kontroller ligger därför i de delar av rapporteringen som är kopplade till våra väsentliga IRO:er inom klimat - förändringar, den egna arbetsstyrkan, ansvars - fullt företagande och värdekedjan. • Leverantörsled och inköp, inklusive mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, ansvarsfulla inköp, material- och produktrelaterade krav, leveran - törsuppföljning och risker för arbetstagare i värdekedjan. • Ansvarsfullt företagande och kontrollmiljö, inklusive uppförandekod, affärsetiska riktlinjer, antikorruption, leverantörsrelationer, vissel - blåsning, oegentligheter, förlustförebyggande arbete, bedrägerier, IT-, cyber- och informa - tionssäkerhet samt dataskydd. GOV-3 Integration av hållbarhets- relaterade resultat i incitamentssystem Vår styrelse får arvode enligt årsstämmans beslut men omfattas inte av pensions- eller incitaments - program och har därmed inga hållbarhetsrelate - rade resultat integrerade i sitt incitamentssystem. Däremot omfattas ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen av hållbarhetsrelaterade incitament. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare består av fast lön, kortsiktiga incitament (STI), långsiktiga incitament (LTI), pension och övriga förmåner. Styrelsen beslutar om övergripande villkor och följer upp utfallet, medan årsstämman beslutar om långsiktiga incitamentsprogram. Kortsiktiga incitament (STI) STI baseras på årliga prestationsmål som fast - ställs av styrelsen, samt individuella mål som fast - ställs mellan medarbetare och chef. Dessa kan inkludera hållbarhetsrelaterade mål och utfallet kopplas till individens prestation. Långsiktiga incitament (LTI) LTI riktas till ledande befattningshavare och nyckel personer och baseras på fleråriga presta - tionsmål för hela företaget, vilka omfattar både finans och hållbarhet. Hållbarhetsmålen kan variera mellan program och har hittills kopplats till våra mål inom såväl klimat som sociala förhållan - den och ansvarsfullt företagande. Alltså är en del av den långsiktiga rörliga ersättningen beroende av utvecklingen mot dessa mål. Se not 7 (personal och personalkostnader) till de finansiella rapporterna eller den separata ersätt - ningsrapporten för mer information. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Information om vår tillbörliga aktsamhet (due diligence) kan hittas i olika delar av denna håll - barhetsrapport enligt tabellen nedan. Den visar var de centrala delarna av tillbörlig aktsamhet enligt ESRS återfinns i rapporten. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhets- rapporten a) Att bygga in tillbörlig akt- samhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV-2, GOV-3, SBM-3 b) Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvud stegen i tillbörlig aktsamhet GOV-2, SBM-2, IRO-1, S1-2, G1-2, S2-översikt enligt BP-2 c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar SBM-3, IRO-1 d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar E1-3, S1-3, S1-4, G1-2, G1-3, S2-över- sikt enligt BP-2 e) Att följa upp hur ändamåls- enliga dessa insatser är och kommunicera det E1-4, E1-5, E1-6, S1-5, S1-9, S1-14, S1-16, S1-17 , G1-3, G1-4 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Omfattning och huvuddrag Vår riskhantering och interna kontroll över håll - barhetsrapporteringen avser själva hållbarhets - rapporteringsprocessen, från insamling och beräkning av data till sammanställning, kvalitets - säkring och extern rapportering. Arbetet sker inom ramen för koncernens övergripande risk - hantering men med datapunkts- och metod - specifika kontroller i de delar av rapporteringen där risken för fel är störst. Detta arbete sker Clas Ohlson 49 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 50 ===== med avstämningar, stöd och kvalitetssäkring. Denna struktur gör att identifierade avvikelser, metod frågor och förbättringsbehov kan återföras till respektive dataprocess. Över tid vill vi vidare - utveckla intern kontroll över hållbarhetsrappor - teringen mot en mer formaliserad struktur med tydligare dokumentation av risker, kontrollaktivite - ter, kontrollägare, kontrollbevis, frekvens och upp - följning. Detta gör vi med vår interna kontroll över finansiell rapportering som referens för målbilden. Rapportering till revisionsutskottet och styrelsen Koncernledningens övergripande riskbedömning och riskreducerande åtgärder rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen på halvårsbasis, med ytterligare rapportering vid behov. Eftersom detta är första året vi rapporterar enligt CSRD, har risker kopplade till hållbarhetsrapporteringen ännu inte integrerats i denna regelbundna rap - portering till styrelsen, men ambitionen är att integrera det över tid för att hållbarhetsrapporte - ringen ska spegla den finansiella rapporteringen så mycket som möjligt. Redan detta år fick dock revisionsutskottet och styrelsen i varsitt möte ta del av vissa löpande risker kopplade till processen att producera vår första CSRD-enliga årsrapport. Huvudsakliga risker och relaterade kontroller De huvudsakliga rapporteringsriskerna är om underlag saknas eller inte är jämförbart, att externa data inte kan verifieras, att beräkningar och uppskattningar baseras på felaktiga anta - ganden, att manuella moment leder till fel samt att avvikelser inte upptäcks innan rapportering. Kontrollerna nedan är utformade för att begränsa dessa risker genom tydligt dataägarskap, doku - menterade metoder, spårbara underlag, avstäm - ningar och rimlighetskontroller. Källdata och insamling För klimatdata från inköpta produkter är den huvudsakliga risken att leverantörsdata om materialinnehåll rapporteras inkonsekvent, ofull - ständigt eller på ett sätt som inte kan användas i beräkningsmodellen. Risken begränsas genom standardiserade mallar för materialspecifika - tioner, kontroller av regelefterlevnadsteamet ( Compliance) av inkomna leverantörsuppgifter, samt övergripande rimlighets bedömning av hållbarhetsfunktionen. För el- och transportdata är de huvudsakliga riskerna att förbrukning eller transportarbete inte rapporteras fullständigt, att uppgifter från externa parter innehåller fel eller inte avser rätt period, samt att elcertifikat eller andra underlag inte kan kopplas till rapporterad data. För att hantera detta samlar vi in portalutdrag, system - exporter, certifikat, e-postsvar och andra verifi - kat som analyseras och får sin rimlighet bedömd av funktionerna som samlar in informationen, samt sparas på ett transparent och spårbart sätt. Slutligen utför hållbarhetsfunktionen en över - gripande rimlig hetsbedömning. För social data och G1-data är de huvudsakliga riskerna att uppgifter saknas eller dubbelräknas, att ärenden klassificeras fel, att data inte omfat - tar hela rapporteringsperioden eller samtliga relevanta enheter, samt att underliggande doku - mentation inte är tillräckligt spårbar. Uppgifterna hämtas huvudsakligen från HR- och lönesystem, visselblåsarsystem, incidentrapportering, leve - rantörsrevisioner, och uppföljning av leverantö - rers efterlevnad av uppförandekoden. I dessa delar fokuserar vi särskilt på fullständighet, korrekt klassificering, och spårbarhet. Beräkningar, estimat och rimlighetskontroller För beräkningar och estimat är den huvudsak - liga risken kopplad till utsläppsberäkningar och att modellantaganden, emissionsfaktorer, till - verkningspåslag, manuella beräkningar eller uppskalning ger felaktiga eller inte jämförbara värden. Liknande risker kan förekomma i mindre skala även för data kopplad till social information eller ansvarsfullt företagande. Oavsett begränsas riskerna genom dokumenterade metodbeskriv - ningar, sparade underlag för centrala metod - val och siffror (inte minst emissionsfaktorer), kontroll flikar och logikkontroller i modeller samt rimlighetsbedömningar av täckning, uppskalning och utfall mot föregående år. Som konkreta exempel använder vi för el- och transportdata bland annat jämförelser över tid, nyckeltal per kvadratmeter, transporterad vikt och tonkilo - meter för att identifiera avvikelser, enhetsfel och andra orimliga värden Sammanställning, granskning och hantering av avvikelser Den huvudsakliga risken i sammanställningen är att avvikelser, felaktig klassificering eller ofull - ständiga avgränsningar inte fångas upp innan publicering. Risken begränsas genom avstäm - ningar mot finansiell rapportering (exempelvis avseende medelantalet anställda inom S1), intern genomgång och dokumenterad hantering av avvikelser. När data ännu inte kan tas fram med tillräcklig kvalitet eller på ett enhetligt sätt i nuva - rande systemstöd, avgränsar vi rapporteringen öppet och konsekvent. Integrering i funktioner och processer Vi integrerar resultaten från riskbedömningar och datakvalitetskontroller i relevanta funktioner och processer genom dokumenterade metod - beskrivningar, standardiserade utdrag och gemen samma arbetsfiler, där ansvarig funktion tar fram underlag och hållbarhetsfunktionen sam - ordnar och konsoliderar. Finansfunktionen bidrar Fullständighet, spårbarhet och rimlighetskontroller är centrala när data samlas in från hela verksamheten – ofta ner på produktnivå. Clas Ohlson 50 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 51 ===== Strategi SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Strategi och affärsinriktning Vår strategi utgår från vårt syfte att erbjuda våra kunder smarta lösningar för en bekväm och fungerande vardag, oavsett budget och kunskaps nivå. Vi levererar detta genom säkra kvalitetsprodukter till rimliga priser, i kombination med kunnig service och hög tillgänglighet – via fysiska butiker, e-handel och lokal kundtjänst på flera språk. Genom relevant och effektiv mark - nadskommunikation driver vi efterfrågan och stärker kännedomen om vårt varumärke. Genomförandet präglas av fokus på ett året-runt-relevant sortiment, lönsam tillväxt i butik och e-handel samt en konkurrens kraftig kost- nadsbas. Vårt miljömässiga och sociala ansvar är en integrerad del av hur vi driver och utvecklar verksamheten, med tydlig koppling till affärsplan, prioriteringar och uppföljning. Detta säker ställer att vi fattar välgrundade beslut som stärker affären, samtidigt som vi bidrar till en ansvarsfull utveckling för människor, företag och samhälle. Erbjudande, kunder och geografisk närvaro Vårt erbjudande omfattar främst produkter inom våra fem prioriterade produktnischer: • städa & organisera • lys upp & dekorera • hemmaklimat & prepping • teknik, tillbehör & underhållning • fixa & reparera Erbjudandet kompletteras med reservdelar och tillbehör som syftar till att förlänga produkters livslängd, både inom Clas Ohlson och genom dotterbolagens försäljningskanaler som Spares, Zandparts, Teknikdelar, Batteriexperten, Phone - life, Teknikmagasinet och Reservdelaronline. Kundbasen består huvudsakligen av privat - kunder samt en mindre andel företagskunder i Sverige, Norge och Finland. Genom dotterbolagen har koncernen även privat- och företagskunder i andra europeiska länder så som Danmark och Tyskland. Geografisk närvaro har vi huvudsakligen genom butiker, kontor och lager i Sverige (2 673 anställda), samt butiker och kontor i Norge (1 969 anställda) och Finland (538 anställda). Dess - utom har vi inköpskontor i Polen (6 anställda), Kina (35 anställda), Vietnam (8 anställda), Indien (1 konsult) och Turkiet (juridisk enhet registrerad 2025/26, verksamheten påbörjas 2026/27). Vi vill erbjuda våra kunder smarta lösningar för en bekväm och fungerande vardag, oavsett budget och kunskapsnivå Clas Ohlson 51 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 52 ===== Hållbarhetsrelaterade mål och bedömning av erbjudandet Vår övergripande ambition är att möjliggöra ett mer hållbart vardagsliv för våra kunder genom längre produktlivslängd, lägre klimatpåverkan och ett ansvarsfullt erbjudande i hela värdeked - jan. För att stödja detta har vi några huvudsak - liga mål som täcker miljö och sociala frågor, samt flera interna KPI:er för att nå våra mål och delmål. Våra nuvarande erbjudanden, huvudsakliga marknader och kundgrupper stödjer flera av våra hållbarhetsrelaterade mål, men ställer också krav på fortsatt omställning. För egna varumärken är målen om låg reklamationsgrad och höga pro - duktbetyg nära kopplade till produktkvalitet, vil - ket minskar ersättningsbehov och i längden även produktionsbehov. Våra huvudsakliga marknader i Sverige, Norge och Finland gör samtidigt trans - portmålen särskilt relevanta eftersom många av våra varor köps och fraktas från Asien. Vidare gör vår affärsmodell som återförsäljare att målen om leverantörers SBTi-likvärdiga mål samt deras efterlevnad av uppförandekoden, blir centrala för vår affärsutveckling. För våra huvudsakliga kund - grupper innebär detta att erbjudandet behöver fortsätta utvecklas mot säkra kvalitetsprodukter, förbättrade material- och förpackningsval samt lägre utsläpp i värdekedjan. Detta kompletteras av målet om könsbalans bland chefer med personal ansvar samt indikatorer för bland annat engagemang, välbefinnande och lika möjligheter som främst är kopplade till vår egen organisation. 2030 2045 * Mål validerade av Science Based Targets initiative (SBTi) Clas Ohlsons hållbarhetsmål Jämställdhet Vi arbetar metodiskt med successions - planering för att långsiktigt stärka tillgången till ledar talanger och stödja en mer jämställd representation bland chefer med personal - ansvar. Mål Minst 40 % av det underrepresenterade könet bland ledare med personalansvar. Resurshushållning För egna varumärken är målen om låg rekla - mationsgrad och höga produktbetyg nära kopplade till produktkvalitet, vilket minskar ersättnings behov och i längden även produk - tionsbehov. Mål ≤0,90 % reklamationsgrad på produkter under våra egna varumärken. ≥4,4 snittbetyg på produkter under våra egna varumärken. Mål* Minska absoluta växthusgasutsläpp i scope 3 från inköpta varor och tjänster samt användning av sålda produkter med 90,0 % till räkenskaps - året 2045 jämfört med basåret 2024. Mål varje år Klimat Mål* Minska absoluta utsläpp av växthus gaser i scope 1 och 2 med 90,0 % till räkenskapsåret 2030 jämfört med basåret 2024. Upprätthålla minst 90,0 % minsk - ning av absoluta utsläpp i scope 1 och 2 från 2030 till 2045. 75,0 % av leverantörerna (mätt i inköpsvärde), avseende inköpta varor och tjänster, ska ha veten - skapsbaserade klimatmål till räkenskapsåret 2030. Mål 100 % FSC/PEFC-certifierade träprodukter. Fossilfria transporter i Norden. Clas Ohlson 52 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 53 ===== Uppströms I leverantörsleden sker material - val, materialutvinning, tillverkning och transporter. De viktigaste insatsvarorna i vår affärsmodell kommer från detta led, genom just produkterna vi köper in. Vårt arbete fokuserar på val av leverantörer, produkt krav, upp- förandekoder, dialog och upp - följning. På så vis påverkar vi materialval, tillverkning och trans - porter, samt arbetar för goda arbetsvillkor, respekt för mänsk - liga rättigheter, minskad miljö - påverkan och ansvarsfullt företagande i leverantörsledet. Vår påverkan är störst där vi har direkta affärsrelationer, särskilt för produkter under våra egna varumärken. Clas Ohlson I vår egen verksamhet sker produkt utveckling, inköp, lager - hållning och distri bution, mark - nadsföring, drift av butiker och e-handel samt utveckling av reservdelserbjudandet. Genom dessa funktioner utvecklar, köper in, distribuerar och säljer vi produkter, ställer krav på pro - dukter och leverantörer, hante - rar spårbarhet och information, samt ansvarar för arbetsvillkor och affärsmässigt agerande i den egna verksamheten. Vi bidrar också till längre pro - duktlivslängd genom kvalitet, reservdelar och lösningar som underlättar reparation. Nedströms Efter att produkterna har läm - nat vår kontroll sker kunders användning, reparation, återbruk, material återvinning och slutet av produktlivscykeln. Här påverkar produkternas kva - litet, säkerhet, livslängd, reparer - barhet, energi förbrukning och information till kund både miljöpå- verkan och kundernas möjlighet att använda, underhålla och han - tera produkterna på ett ansvars - fullt sätt när de är uttjänta. Material- anskaffning Produkt- utveckling Tillverkning Transport Sortiment & inköp Lager & distribution Butiker & e-handel Kunder Second- hand Reparation Material- återvinning Affärsmodell och värdekedja Vår affärsmodell är att vara en återförsäljare av allt som behövs för ett bekvämt vardagsliv. Det gör vi genom att erbjuda både egna och kända varumärken, via både fysiska butiker och e-handel. Bilden nedan sammanfattar vår värdekedja och vilka delar vi är aktiva i. Som en återför - säljare av färdiga produkter är vår värdekedja mycket längre uppströms än nedströms (avseende både antal steg och geografiska förflyttningar), men den komprimeras här för översiktlighet. Väsentliga ämnen • E1 Klimatförändringar • S2 Arbetstagare i värdekedjan • G1 Ansvarsfullt företagande Väsentliga ämnen • E1 Klimatförändringar • S1 Den egna arbetskraften • G1 Ansvarsfullt företagande Väsentliga ämnen • E1 Klimatförändringar Clas Ohlson 53 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 54 ===== De främsta affärsaktörerna i denna struktur är leverantörer, våra inköps- och distributionsfunk - tioner, butiker och e-handelskanaler, samt våra slutkunder. Vår leverantörsbas omfattar såväl större leverantörer som små och medelstora företag (SME:er) och vår policy för betalnings - tider och inköpspraxis gäller samtliga leverantö - rer oavsett storlek (se G1-2). Våra centrala underlag är inköpta varor från leverantörer, lager- och distributionskapacitet, samt butiks- och e-handelskanalerna. Dessa utvecklas och säkras genom löpande sortiments - förnyelse, kvalitets-, material- och leverantörs - krav, effektiv logistik, samt erbjudanden som underlättar reparation och längre användning av produkter. Våra centrala insatsvaror och resurser utgörs främst av de produkter och material vi köper in från leverantörer, tillsammans med den lager-, distributions- och logistikkapacitet som krävs för att få varorna till våra försäljningskanaler. Vi utvecklar och säkrar dessa genom löpande sorti - mentsförnyelse, nära leverantörssamarbete, krav på kvalitet, material, spårbarhet och ansvars - tagande, samt genom att successivt anpassa materialval och logistik i linje med våra hållbar - hetsmål. Främsta strategiska utmaningar och genomförande De främsta strategiska utmaningarna kopplade till hållbarhet är att minska klimatpåverkan från inköpta produkter och leverantörsledet, möta ökade regulatoriska krav på spårbarhet, data och rapportering, samt säkerställa goda arbetsför - hållanden, respekt för mänskliga rättigheter och affärsetik i värdekedjan. Kritiska inslag i genom - förandet är förbättrad datainsamling för mate - rial och utsläpp, fortsatta material- och förpack - ningsförbättringar, utveckling mot mer cirkulär produktdesign och affärsmodell, successivt mer inköp från geografiskt närmare marknader, samt fortsatt uppföljning av leverantörer genom upp - förandekoder och tredjepartsrevisioner. SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Intressentperspektiv i vår strategi och affärsmodell Att förstå och väga in våra intressenters krav, förväntningar och synpunkter är en del av hur vi utvecklar verksamheten. Vi använder löpande dialog, data och uppföljning för att fånga upp vad som är viktigt för medarbetare, kunder, leveran- törer, ägare och kapitalmarknad samt samhället. Denna information används som underlag i vår dubbla väsentlighetsanalys, riskhantering, affärs - planering och prioritering av hållbarhetsarbetet. Våra viktigaste intressenter och hur vi samverkar • Leverantörer Vi har täta kontakter med leverantörer och följer upp krav genom uppförande koder, tredjepartsrevisioner och leverantörsdialog. Centrala frågor är hållbara material och certifieringar, kvalitet och pro - duktlivslängd, mänskliga rättigheter, arbets - förhållanden, antikorruption och mutor, samt optimering av förpackningar. För arbetstagare i värdekedjan beaktar vi intressen framför allt genom leverantörsdialog, tillbörlig aktsamhet, tredjepartsrevisioner, samt tillgängliga klago - målsmekanismer. Detta används som underlag för kravställning och uppföljning i inköps- och leverantörsarbetet, särskilt i frågor om arbets - tid, arbetsrätt, styrning i leverantörsrelationer och korruptionsrisk i inköpsprocessen. • Medarbetare Vi fångar synpunkter genom återkommande medarbetarundersökningar och utvecklingssamtal, interna kommunika - tionskanaler, samt vårt nätverk av hållbarhets - ambassadörer. Centrala frågor är ledarskap och kompetensutveckling, mångfald och jäm - ställdhet, hälsa och välbefinnande, företags - kultur, samt antikorruption och mutor. Med - arbetarnas intressen beaktas i utvecklingen av ledarskap, kompetens, arbetsmiljö, intern kommunikation och lika möjligheter. Detta är särskilt relevant mot bakgrund av våra materi - ella IRO:er kopplade till hållbarhets utbildning och engagemang, välbefinnande och regelefter levnad samt lika möjligheter för alla. • Kunder Vi använder kundmöten i butik och e-handel, kundservice, sociala plattformar samt kund-, kvalitets- och försäljningsdata som underlag för sortiments- och produktbeslut. Centrala frågor är tillgänglighet, prisvärdhet, kvalitet, garanti och produktlivslängd samt pro- duktsäkerhet. • Samhället Vi deltar i projekt, samarbeten och standardiseringssammanhang som är rele - vanta för vår bransch. Det ger oss kunskap om förväntningar kopplade till bland annat kemika - lier, producentansvar, återvinning och återbruk i vår värdekedja. • Aktieägare och kapitalmarknad Dialogen sker genom löpande rapportering, årsstämma, investerarmöten och ibland kapitalmarknads - dagar. Viktiga teman är hållbar och långsiktigt god avkastning, samt hur hållbarhetsarbetet påverkar affären. Koppling till affärsmodell, värdekedja och prioriteringar Våra intressentdialoger och den dubbla väsent - lighetsanalysen visar att våra mest betydande hållbarhetsfrågor främst finns i produktlivs cykeln, leverantörsledet och den egna organisationen. Det gäller särskilt klimatpåverkan från produk - ter och leverantörsled, arbetsförhållanden och affärsetik i värdekedjan samt kompetens, väl - befinnande och lika möjligheter i den egna verk - samheten. Dessa insikter påverkar löpande våra prioriteringar i affärsplanering, inköp och pro - dukt- och sortimentsutveckling. Kundrecensio - ner, kundfeedback och input från butiksmedar - betare används exempelvis i utvecklingen av sortiment och leveransalternativ, medan leve - rantörsdialoger och uppföljning används för att utveckla krav och arbetssätt i leverantörsledet. Styrning och informationsflöden Styrelsen har antagit vår hållbarhetsstrategi och våra övergripande mål och hållbarhetsfrågor är en återkommande punkt på styrelsens agenda. Direktören för kundmöte, varumärke och med - arbetare ingår i koncernledningen och ansvarar för hållbarhet där och således även för att håll - barhetsagendan integreras i affärsplanering och riskhantering. Därtill hålls hållbarhets forum kvar- talsvis som en del av koncernlednings mötena, där koncernledningen gästas av koncernens hållbar - hetschef som driver dessa möten. Agendan för hållbarhetsforum styrs av hållbarhetschefen och varierar mellan tillfällena, med både uppdate - ringar såväl som diskussions- och besluts punkter som vanliga inslag. Hållbarhets chefen arbetar uteslutande med hållbarhetsfrågor strategiskt såväl som operativt och rapporterar till direktö - ren för kundmöte, varumärke och medarbetare. I arbetet med den uppdaterade dubbla väsent - lighetsanalysen har revisionsutskottet och sty - relsen informerats om processen och resultaten. Bolagets riskbedömningar och riskreducerande åtgärder rapporteras också till revisionsutskott och styrelse två gånger per år. På så sätt får våra förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan under - lag om hur berörda intressenters intressen och synpunkter relaterar till våra hållbarhetsrelate - rade inverkningar. Clas Ohlson 54 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 55 ===== SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga hållbarhetsområden och väsentliga IRO:er Vår uppdaterade dubbla väsentlighets analys visar att klimatförändringar (E1), den egna arbets - kraften (S1), arbetstagare i värdekedjan (S2) och ansvarsfullt företagande (G1) är väsentliga håll - barhetsområden. Dessa områden och de väsent - liga IRO:er som de omfattar ligger till grund för hur vi prioriterar hållbarhetsarbetet och hur vi anpassar strategi, affärsmodell och riskhantering. Upplysningskraven i ESRS täcker våra väsentliga hållbarhetsämnen, så inga enhets specifika upp - lysningar har behövts läggas till. Tabellen nedan sammanfattar de väsentliga IRO:er som ligger till grund för årets bedömning. Den visar vilka IRO:er som är faktiska respektive potentiella, om de är inverkningar eller risker, samt var i värdekedjan de uppstår och över vilka tidshorisonter de främst är koncentrerade. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Väsentligt ämne Beskrivning av inverkan, risk eller möjlighet Huvudsaklig effekt på strategi, affärsmodell och beslut Inverkan/ risk/möjlighet Faktisk/ potentiell, positiv/negativ Värdekedja Tidshorisont E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Utsläpp från produkter dominerar inverkan Påverkar arbetet med produkt- och materialval, klimat data, leverantörsdialog och utveckling av erbjudandet, inklusive kvalitet, reservdelar, repara- tion och andra lösningar som kan förlänga produk- ters användning. Inverkan Faktisk, negativ Uppströms Nedströms Kort / Medel / Lång Egen verksamhet orsakar utsläpp i scope 1 & 2 Påverkar prioriteringar kopplade till energianvänd- ning, transporter, fastigheter och uppföljning av utsläpp i den egna verksamheten. Inverkan Faktisk, negativ Egen verksamhet Kort / Medel Klimatregulatorisk omställningsrisk Påverkar behovet av spårbarhet, rapportering, system stöd och regelefterlevnad inom produkter, material, inköp, utsläppsdata och annan hållbarhets- information. Risk Potentiell, negativ Uppströms Egen verksamhet Kort / Medel Energi Hög energiförbrukning i leveran törers anläggningar Påverkar leverantörsdialog, datainsamling och priori teringar i inköps- och klimatarbetet, särskilt i delar av värdekedjan där produktion och material- bearbetning är energikrävande. Inverkan Faktisk, negativ Uppströms Kort / Medel / Lång Clas Ohlson 55 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 56 ===== Väsentligt ämne Beskrivning av inverkan, risk eller möjlighet Huvudsaklig effekt på strategi, affärsmodell och beslut Inverkan/ risk/möjlighet Faktisk/ potentiell, positiv/negativ Värdekedja Tidshorisont S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Risker med anställdas välmående och regelefterlevnad Påverkar arbetsmiljöarbete, HR-processer, intern uppföljning och ledarskap i den egna organisationen, särskilt i butik, logistik, inköp och övriga funktioner. Risk Potentiell, negativ Egen verksamhet Kort / Medel Otillräckliga förutsättningar för utbildning, lärande och engagemang hos anställda Påverkar kompetensutveckling, hållbarhets- engagemang och den interna förmågan att genom- föra förändringar i arbetssätt, sortiment, data och regelefterlevnad. Inverkan Potentiell, negativ Egen verksamhet Medel Likabehandling och lika möjligheter för alla Mångfald Att värdesätta olika styrkor och per- spektiv skapar rättvisa och lika möjlig- heter i Clas Ohlson och samhället Påverkar arbetet med inkludering, ledarskap, rekry- tering, utveckling och medarbetarengagemang, vilket är viktigt för vår långsiktiga kompetensförsörj- ning och arbetsgivarattraktivitet. Inverkan Faktisk, positiv Egen verksamhet Kort / Medel / Lång S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Arbetstid För lång arbetstid uppströms i värdekedjan Påverkar kravställning, riskbaserad uppföljning, tredje partsrevisioner och leverantörs dialog i inköps- arbetet, framför allt uppströms i leverantörs ledet och i tillverkning och annan förädling i högriskländer Inverkan Faktisk, negativ Uppströms Kort / Medel Brott mot arbets rättigheter bland leverantörsanställda kan skada förtroende och rykte Påverkar arbetet med tillbörlig aktsamhet för mänsk- liga rättigheter, leverantörsurval, upp förande koder, revisioner, korrigerande åtgärder och hantering av avvikelser i leverantörsledet. Risk Potentiell, negativ Uppströms Kort / Medel G1 Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor Korruptionsrisk vid inköp Påverkar kontroller, utbildning, uppförandekoder, vissel blåsning och affärsetiska rutiner i inköps- och leverantörsprocesser. Risk Potentiell, negativ Uppströms Egen verksamhet Kort / Medel / Lång Förvaltning av förbindelser med leve- rantörer , inbegripet betalningsrutiner Brister i styrningen av leverantörs- relationer kan leda till etiska över- trädelser och rättsliga konsekvenser Påverkar leverantörsstyrning, avtalsvillkor, uppfölj- ning, betalningsrutiner och interna kontrollprocesser kopplade till leverantörsrelationer. Risk Potentiell, negativ Uppströms Egen verksamhet Kort / Medel Clas Ohlson 56 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 57 ===== Hur IRO:erna påverkar strategi och affärsmodell De identifierade väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna (IRO:er) påverkar framför allt våra prioriteringar inom sortiment, produkt- och materialval, inköp, leverantörsstyr - ning, logistik, data, regelefterlevnad, arbetsmiljö, kompetensutveckling och affärsetiska kontroller. IRO:erna är integrerade i affärsplanering, risk - hantering, produkt- och sortimentsutveckling, inköp, leverantörsuppföljning och kompetens - utveckling. Det innebär bland annat förbättrad datainsamling för material och utsläpp, fortsatt utveckling av material- och förpacknings val, längre produktlivslängd genom kvalitet och reservdels erbjudande, successivt mer inköp från geografiskt närmare marknader samt fort - satt uppföljning av leverantörer genom upp - förandekoder, tredjepartsrevisioner och leveran - törsdialog. Tabellen ovan visar var respektive IRO är koncentrerad i affärs modellen och över vilka tidshorisonter den bedöms vara relevant. Därtill beskrivs mer specifikt hur varje väsentlig IRO påverkar strategi, affärsmodell och beslut. De väsentliga riskerna bedöms i nuläget främst kunna påverka kostnadsnivåer, investeringar och interna resursbehov inom bland annat material, inköp, transporter, regelefterlevnad, systemstöd, logistik, IT, data och analyskapacitet. Bedöm - ningen av finansiella effekter är i dagsläget kva - litativ och fokuserar på hur IRO:erna kan påverka kostnadsnivåer, resursbehov och prioriteringar i den löpande verksamheten. Frågorna följs vid behov inom ordinarie affärsplanering och risk - hantering, och arbetssättet för att bedöma finan - siella effekter utvecklas successivt i takt med att underlaget blir mer specifikt. Resiliens i strategi och affärsmodell Resiliensen i vår strategi och affärsmodell bedöms mot samtliga väsentliga IRO:er inom E1, S1, S2 och G1. Analysen är kvalitativ och bygger på den dubbla väsentlighetsanalysen, klimat - scenarioanalysen samt ordinarie risk hantering och affärsplanering. De tidshorisonter som används är kort sikt, motsvarande ett år, medel - lång sikt, motsvarande ett till fem år, och lång sikt, motsvarande mer än fem år. Sammantaget bedömer vi att affärsmodellen har viktiga förut - sättningar för resiliens genom ett brett behovs - drivet sortiment, möjlighet att utveckla inköp och leverantörsbas, etablerad leverantörsuppföljning, arbetsmiljö- och kompetensarbete samt styrning av inköps- och affärsetiska risker. Samtidigt krä - ver resiliensen fortsatt utveckling av data, spår - barhet, material- och produktval, leverantörs - styrning, intern kompetens och regelefterlevnad. Klimatförändringar (E1) Våra väsentliga klimatrelaterade risker omfattar både fysiska risker och omställningsrisker. De fysiska riskerna gäller främst störningar i leve - rantörskedjan och i verksamheten till följd av exempelvis översvämningar, extrem nederbörd och andra väderrelaterade störningar, bland annat i låglänta inköpsnav som Shanghai och Ho Chi Minh-staden samt i nordisk infrastruktur. Omställningsriskerna gäller framför allt ökade krav på spårbarhet, rapportering och utsläpps - minskningar till följd av nya regelverk och föränd - rade marknadsförväntningar. Klimatscenario- analysen genomfördes under 2025 och  utgick från IPCC-baserade låg-, medel- och hög- ut släpps scenarier. Analysen omfattade den globala leverantörskedjan, operativ resiliens och kund erbjudandet, med 2035 som huvudsaklig tidshorisont och med beaktande även av utveck - lingen fram till 2100. Analysen pekar på att resiliensen kan stärkas genom mer regional och diversifierad sourcing, bättre prognos- och pla - neringsförmåga, investeringar i data, logistik och IT samt fortsatt utveckling av kunderbjudandet, inklusive reparation och andra lösningar som förlänger produkters användning. Egen arbetskraft (S1) För IRO:er kopplade till den egna arbetskraften bygger resiliensen på förmågan att attrahera, utveckla och behålla engagerade och kunniga medarbetare i butik, logistik, inköp och övriga funktioner, upprätthålla en trygg arbetsmiljö och stärka lika möjligheter. De väsentliga inverkning - arna och riskerna påverkar framför allt ledarskap, kompetensutveckling, arbetsmiljöarbete, upp - följning och intern omställningsförmåga. Arbetet med att minska utsläpp, stärka data och möta nya klimat- och hållbarhetskrav innebär samti - digt ökade behov av kompetensutveckling, nya arbetssätt och tvärfunktionell samverkan. Arbetstagare i värdekedjan (S2) För IRO:er kopplade till arbetstagare i värdeked - jan är de väsentliga inverkningarna och riskerna huvudsakligen koncentrerade till uppströms leverantörsled, särskilt arbetstagare i tillverkning och annan förädling i högriskländer. Riskerna gäller främst långa arbetstider, arbetsmiljö, andra arbetsrättsliga frågor och mänskliga rättig heter. De negativa inverkningarna i leverantörsledet är huvudsakligen kopplade till återkommande och strukturella risker i vissa sourcing kontexter snarare än enstaka isolerade händelser. I enlighet med infasningslättnaden lämnar vi inte fullständig rapportering enligt ESRS S2 för 2025/26, men frågorna påverkar kravställning, tredjepartsrevi - sioner, leverantörsdialog, korrigerande åtgärder och arbetet med tillbörlig aktsamhet. Ansvarsfullt företagande (G1) För IRO:er kopplade till ansvarsfullt företagande bygger resiliensen på förmågan att säkerställa affärsetik och regelefterlevnad i inköps- och leve - rantörsprocesser. Korruptionsrisk och brister i leverantörsstyrningen påverkar kontroller, utbild - ning, uppförandekoder, visselblåsning, avtals - villkor, betalningsrutiner och uppföljning av affärspartners. Dessa frågor är nära kopplade till vårt operativa genomförande och till förtroendet för Clas Ohlson som inköpare och varumärke. Clas Ohlson 57 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 58 ===== Hantering av inverkningar, risker och möjligheter leverantörsrevisioner, historiska dialoger, tidigare bedömningar, omvärldsbevakning och extern expertis. Underlagen användes både för att iden - tifiera potentiella IRO:er och för att bedöma deras skala, omfattning, återställbarhet, sannolikhet, finansiella omfattning, värdekedjeplacering och tidshorisont. I grundmetoden beaktas även per - spektiv från grupper utan direkt röst, såsom eko - system och framtida generationer, genom ställ - företrädande perspektiv och relevant forskning. Intern förankring och uppdateringen under 2025/26 Under årets uppdatering kompletterades grundmetoden med särskilda sessioner i vår CSRD-styrgrupp och vår operativa CSRD- arbetsgrupp samt bredare intern input från 35 kollegor i olika funktioner och skilda senioritets - nivåer. Uppdateringen genomfördes i fem steg: • extern benchmarking • genomlysning av förändringar i omvärld och verksamhet • riktad omvärdering av nya och flaggade IRO:er • extern expertgranskning • revision och styrningsmässig validering. Genomlysningen ledde både till att nya IRO:er identifierades och att befintliga IRO:er flaggades för omvärdering. Detta ledde slutligen till att två nya IRO:er bedömdes som väsentliga. Arbets - sättet var medvetet fokuserat och inkrementellt, med den föregående dubbla väsentlighets - bedömningen som baslinje om inte nya signaler motiverade ändring. Styrning, intern kontroll och integration i riskhantering och ledning Processen för den ursprungliga dubbla väsent - lighetsbedömningen drevs av hållbarhetsfunktio - nen med input från berörda funktioner, koncern - ledning, externa experter och revisorer. 2025/26 års uppdatering speglade den ursprungliga processen men utfördes som en uppdatering snarare än en helt ny dubbel väsentlighets - bedömning. Preliminära värderingar gjordes av hållbarhetschefen tillsammans med direktören för kundmöte, varumärke, och medarbetare (som även ansvarar ytterst för hållbarhet), samt interna ämnesexperter vid behov. Både vid den ursprungliga fulla dubbla väsentlighetsbedöm - ningen 2024/25 och vid uppdateringen 2025/26 granskades IRO-listan och den underliggande processbeskrivningen både av extern expert och våra revisorer. Efter denna granskning bedömde och godkände vår CSRD-styrgrupp (bestående av vd, ekonomi- och finansdirektören, direktören för kundmöte, varumärke och medarbetare, samt hållbarhetschefen) samt chefen för globala inköp den slutliga uppdaterade IRO-listan och motive - ringarna för deras väsentlighet. Både 2024/25 och 2025/26 informerades revisionsutskottet och styrelsen om processen och resultatet, och gavs möjlighet att ställa frågor, lämna synpunk - ter och begära justeringar före rapportering. Samtliga steg dokumenterades i IRO-register med viktningar, mötesanteckningar, och övrigt underlag för att säkerställa spårbarhet och intern kontroll. Den dubbla väsentlighetsbedömningen är ett av flera underlag till den koncernövergri - pande riskhanteringen. De hållbarhetsrelaterade risker som är relevanta för koncernens risk profil IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Utgångspunkt och syfte Inför vår första hållbarhetsrapport enligt ESRS har vår dubbla väsentlighetsbedömning gjorts i tre steg. Under 2023/24 tog vi fram en ursprung - lig dubbel väsentlighetsbedömning, som vidare - utKlarKlvecklades substantiellt och reviderades under 2024/25. Den ursprungliga processen identifierade potentiella och väsentliga inverk - ningar, risker och möjligheter i vår värdekedja. Under 2025/26 uppdaterade vi den tidigare ana- lysen för att bedöma om nya IRO:er hade tillkom - mit, om befintliga IRO:ers väsentlighet hade för - ändrats och om den samlade listan fortsatt var relevant som grund för hållbarhetsrapportering, riskhantering och strategisk planering. Metod och bedömningskriterier Den ursprungliga bedömningen gick från en bred bruttolista av potentiella IRO:er till en kortare lista över väsentliga IRO:er. Potentiella IRO:er identifierades genom värdekedjekartlägg ning, ESRS-strukturen, tidigare bedömningar, interna intervjuer och workshops, kund-, medarbetar- och leverantörsdata, leverantörsrevisioner, omvärldsbevakning och input från externa exper - ter. Därefter bedömdes varje IRO utifrån både inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. För negativa inverkningar bedömde vi allvarlig - hetsgrad, omfattning, oåterställbarhet och sanno likhet. För positiva inverkningar bedömde vi skala, omfattning och sannolikhet. För finansiella risker och möjligheter bedömde vi omfattning och sannolikhet, med utgångspunkt i våra interna riskdefinitioner och monetära trösklar. Bedömningen beaktade hur inverkningar och beroenden kunde ge upphov till finansiella ris - ker och möjligheter, och omfattade kort (0–1 år), medellång (<5 år) och lång sikt (>5 år). Tröskel - värdena definierades genom att först ta fram snittpoängen för allvarlighetsgrad, omfattning och oåterställbarhet (vardera där tillämplig), vilket representerade en allvarlighetsgrad. Den multi - plicerades sedan med sannolikheten. 9 poäng användes som första screeninggräns och 10 poäng som slutlig gräns för väsentliga IRO:er. Bedömningen gjordes enligt ett bruttoperspek - tiv, vilket innebär att befintliga policyer, interna kontroller, leverantörsuppföljning och andra miti - gerande åtgärder inte användes för att sänka bedömningen av väsentlighet. Värdekedja, tillbörlig aktsamhet och underlag Både vår ursprungliga dubbla väsentlighets - bedömning och årets uppdatering omfattar hela värdekedjan, från materialutvinning, produkt - utveckling och tillverkning till transporter, inköp, lager och distribution, butiker och e-handel, kundernas användning och slutet av produkt - livscykeln. Processen bygger på vår tillbörliga aktsamhet och omfattar både den egna verk - samheten och affärsförbindelser i tidigare och senare led. Som del av detta använder vi bland annat leverantörsrevisioner och uppföljning via amfori BSCI och i ökande grad även amfori BEPI. Underlaget till bedömningen består av löpande dialog med kunder, medarbetare, leverantörer, ägare och samhällsaktörer, tillsammans med kunddata, medarbetarundersökningar, Clas Ohlson 58 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 59 ===== IRO-2 Upplysningskrav i ESRS- standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Index över upplysningskrav och datapunkter från annan lagstiftning Vi hänvisar till bilagorna för index över de upp - lysningskrav som representeras i denna hållbar - hetsrapport, samt för de datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning. Bedömning av väsentlig information Efter att de väsentliga hållbarhetsområdena och IRO:erna hade fastställts bedömde vi vilka upplysningskrav och datapunkter som skulle inkluderas i rapporteringen. Bedömningen gjordes utifrån om informationen behövdes för att förstå de väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna samt om den bedömdes vara relevant för användarnas beslutsbehov. ESRS 2 har inkluderats i sin helhet, medan upplysnings - krav och datapunkter i tematiska standarder har inkluderats när de avser väsentliga hållbarhets - områden eller annars behövs för att uppfylla syftet med ett relevant upplysningskrav. Vi har inte använt ett separat kvantitativt tröskelvärde för informationsväsentlighet per datapunkt, utan tillämpat ESRS kriterier för väsentlig information utifrån upplysningens betydelse, relevans och koppling till våra väsentliga IRO:er. förs in i den övergripande processen under en egen riskkategori och bedöms tillsammans med övriga risker i koncernledningens årliga riskworkshop och halvårsvisa risköversyn. Detta görs utifrån gemensamma skalor för sannolikhet och påverkan samt med utsedda riskägare, risk - reducerande åtgärder och rapportering till revi - sionsutskottet och styrelsen. Identifierade inverk - ningar, risker och möjligheter används därutöver som underlag i hållbarhetsrapporteringen och i affärs- och strategisk planering. IRO:er kopplade till klimatet Eftersom klimatförändringar är väsentligt för oss omfattar processen särskilda förfaranden för att identifiera och bedöma klimatrelaterade inverk - ningar, risker och möjligheter i den egna verk - samheten och i värdekedjan. Som del av detta granskade vi våra verksamheter och relevanta planer i hela värdekedjan för att identifiera fak - tiska och potentiella framtida källor till växthus - gasutsläpp. Genomgången omfattade material - utvinning, produktutveckling och tillverkning, transporter, inköp, lager och distribution, butiker och e-handel, kundernas användning samt slutet av produktlivscykeln. De huvudsakliga utsläpps - källor som processen fångade avsåg produkter och material, energianvändning i leverantörs - anläggningar, transporter samt utsläpp från vår egen verksamhet. Inga andra drivkrafter för klimat relaterade inverkningar har identifierats som separata väsentliga klimatrelaterade IRO:er. Den klimatrelaterade bedömningen byggde bland annat på den klimatscenarioanalys som genomfördes 2025 med extern expertis, där låg-, medel- och högutsläppsscenarier enligt IPCC användes med 2035 som fokusår och med beak - tande av utvecklingen fram till 2100. Analysen användes för att förstå hur klimatför ändringarnas fysiska och omställningsrelaterade risker och möjligheter kan påverka vår leverantörskedja, vår operativa motståndskraft och vårt kund erbju- dande. De väsentliga klimatrelaterade IRO:er som processen tydligast fångade avsåg utsläpp från produkter, hög energianvändning i leverantörs - anläggningar, omställningsrisker kopplade till klimatrelaterad reglering, samt utsläpp från den egna verksamheten i scope 1 och 2. IRO:er kopplade till den egna arbetskraften För den egna arbetskraften bygger bedömningen på underlag från HR, medarbetardialoger, med - arbetarundersökningar och lednings dialog. De väsentliga S1-relaterade IRO:er som pro cessen fångar avser främst hållbarhetsutbildning och medarbetarengagemang, välmående och regel - efterlevnad samt lika möjligheter och värdet av olika styrkor och perspektiv. IRO:er kopplade till ansvarsfullt företagande och leverantörsledet I bedömningen av frågor som rör ansvarsfullt företagande beaktar vi särskilt var i leverantörs - ledet riskerna finns, vilka verksamheter och leve - rantörsrelationer som berörs, samt relevanta geografiska och sektorsspecifika risker. För Clas Ohlson innebär det främst inköp, leverantörsled och högriskländer. De väsentliga G1-relaterade IRO:er som processen identifierar avser främst korruptionsrisk i inköp och styrnings brister i leverantörsrelationer som kan leda till etiska överträdelser och legala konsekvenser. Proces - sen fångar också väsentliga IRO:er kopplade till arbetstagare i värdekedjan, särskilt arbetstid och arbetsrättsliga risker i leverantörsledet. Förändringar jämfört med föregående år Jämfört med föregående bedömning var den huvudsakliga processförändringen att vi 2025/26 genomförde en riktad uppdatering i stället för en ny full dubbel väsentlighetsbedöm - ning från grunden. Upp dateringen byggde på samma värdekedjestruktur, bedömningskriterier, tidshorisonter och bruttoperspektiv som grund - metoden. Den resulterade i flera justeringar av tidshorisonter samt att utsläpp från den egna verksamheten nu uttryckligen fångas som en väsentlig klimatrelaterad IRO och att en mer aggregerad positiv IRO om lika möjligheter och olika styrkor och perspektiv har lagts till under S1. Clas Ohlson 59 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 60 ===== Klimatarbetet är en central del av hur vi bygger ett starkare och mer relevant Clas Ohlson. Under året har våra klimat - mål validerats av Science Based Targets initiative, vilket ger oss en tydligare riktning och en mer robust grund för omställningen. Vår största klimatpåverkan finns i produkterna, materialen och leverantörsledet, och därför foku - serar vi arbetet där vi kan göra störst skillnad: bättre produkt- och materialdata, mer hållbara material- och förpackningsval, längre produkt - livslängd, reservdelar och reparation, minskade transportutsläpp samt ökad energieffektivitet och förnybar el i den egna verksamheten. Klimat - scenarioanalysen visar att omvärlden kommer att ställa högre krav på resiliens, men också att Clas Ohlsons affärsmodell ger en god grund att bygga vidare på. När fler saker håller längre och kan användas smartare stärker vi både kund - erbjudandet, affären och vårt bidrag till minskad klimat påverkan. Miljöinformation Clas Ohlson 60 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 61 ===== E1 Klimatförändringar Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Väsentligt ämne Beskrivning av inverkan, risk eller möjlighet Koppling till policyer och styrning Åtgärder , mål och uppföljning E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Utsläpp från produkter dominerar inverkan ( inverkan) Hållbarhetspolicy samt riktlinjer för produkt material och sourcing styr arbetet med material, produkt- utveckling, leverantörskrav och kund erbjudande. Hanteras genom arbete med produkt- och material- data, material- och förpackningsval, produktlivs- längd och reservdelar. IRO:n omfattas av klimatmålen och följs upp genom utsläppsrapportering och E1- åtgärder. Egen verksamhet orsakar utsläpp i scope 1 & 2 (inverkan) Hållbarhetspolicy och klimatmålen styr arbetet med utsläpp i egen verksamhet, inklusive butiker, kontor, lager och egna transporter. Hanteras genom åtgärder i den egna verksamheten och följs upp genom utsläpp i scope 1 och 2 samt klimat målet för egna utsläpp. Klimatregulatorisk omställningsrisk (risk) Riskhanteringspolicy, hållbarhetspolicy och relevanta produkt- och sourcingprocesser styr arbetet med spårbarhet, rapportering och regel efterlevnad. Hanteras genom förstärkt datainsamling, system- stöd, analyskapacitet och anpassning till nya regel- verk. Det finns inget separat tidsbundet mål för denna IRO; uppföljning sker genom riskhantering och relate- rade E1-åtgärder. Energi Hög energiförbrukning i leveran törers anlägg- ningar (inverkan) Hållbarhetspolicy, leverantörskrav och miljö- relaterade uppförande koder styr arbetet med leverantörernas miljö prestanda. Hanteras genom leverantörsdialog, uppföljning och målet om att leveran törer ska ha SBTi-likvärdiga klimat mål. Clas Ohlson 61 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 62 ===== Klimatscenarioanalys och resiliensanalys Analysens omfattning För att förstå hur klimatförändringar kan påverka vår affär, strategi och riskbild genomförde vi en kombinerad klimatscenarioanalys och resiliens - analys. Den syftade till att belysa hur fysiska klimat relaterade risker, omställningsrisker och klimatrelaterade möjligheter kan påverka vår globala leverantörskedja, vår transport och logistik, de platser vi har fysisk närvaro på och vårt kund erbjudande – samt hur resilienta vi är mot sådana påverkningar. Analysen omfattade den egna verksamheten och relevanta delar av värdekedjan i tidigare och senare led. De väsent - liga E1-IRO:erna från den dubbla väsentlighets - bedömningen omfattades på kategorinivå och inga sådana IRO:er utelämnades avsiktligt. Fysiska klimatrelaterade risker beaktades som scenario - faktorer även när de inte redovisas som separata väsentliga IRO:er. Analysen omfattade inte kvan - titativ modellering av enskilda platser eller till - gångar såsom butiker, transportled eller leveran- törer, utan var en kvalitativ strategisk analys. Genomförande och scenarier Arbetet genomfördes 2025 med extern expertis som en strukturerad process med koncernled - ning och andra nyckelpersoner, kompletterad med förberedande underlag och dialoger. Vi utgick från tre IPCC-baserade scenarier: ett låg - utsläppsscenario med snabb global omställning (SSP1–RCP 2,6), ett medelscenario med mer gradvis och ojämn omställning (SSP2–RCP 4,5) och ett högutsläppsscenario med fortsatt fossil - beroende och större fysiska klimatrisker (SSP5– RCP 8,5). SSP1–RCP 2,6 användes som det scenario som ligger närmast ett 1,5°C-scenario i bedömningen av omställningsrisker, även om det inte är ett strikt 1,5°C-scenario med ingen eller begränsad överskridning. De viktigaste drivkrafterna var klimatpolitik och reglering, makroekonomiska trender och köp - kraft, energianvändning och energimix, teknikut - veckling och AI, geopolitik samt kundbeteenden, eftersom dessa påverkar vår leverantörskedja, operativa resiliens och kunderbjudande. I lågut - släppsscenariot antogs stark global samverkan, ambitiös klimatpolitik, snabb teknikutveckling och en energimix där förnybar energi dominerar. Det väntades ge begränsade fysiska störningar, men högre krav på spårbarhet, hållbara material, cirkulära lösningar och längre produktlivslängd. I medelscenariot antogs en ojämn omställning där förnybar energi växer men fossil energi och äldre infrastruktur delvis finns kvar. Det väntades ge högre volatilitet, fler klimatrelaterade stör - ningar i inköp och logistik, ökade råvaru- och transportkostnader och snabbare skiften i kund - behov. I högutsläppsscenariot antogs fortsatt fossil beroende, svagare styrmedel, högre energi - efter frågan, större fysiska klimatrisker, ökade geopolitiska spänningar och större sociala skill - nader. Det förväntades göra leverantörskedja och logistik mer sårbara, samtidigt som behovet av produkter för krisberedskap, reparation, energi - effektivitet och självförsörjning kunde öka. Tidshorisonter, underlag och begränsningar Analysen utgick från samma tidshorisonter som används i hållbarhetsrapporten i övrigt: kort sikt motsvarar ett år, medellång sikt ett till fem år och lång sikt mer än fem år. År 2035 användes som fördjupat analysår inom lång sikt, eftersom det ligger bortom löpande affärsplanering men fortfarande är relevant för strategiska beslut, kapital allokering och investeringar i exempelvis sourcing, logistik, IT och butiksnät. Det innebär att analysen omfattade både våra mål till 2030 och framsteg mot nettonollmålet 2045, som beskrivs i E1-4, och de affärs- och investerings - frågor som scenarioanalysen ska stödja. Utveck - lingen fram till 2100 beaktades också som ett längre referensperspektiv. Scenarierna pröva - des mot geografier som är särskilt relevanta för vår verksamhet, bland annat Norden samt våra inköpshubbar i Asien inklusive våra inköpskontor i Shanghai och Ho Chi Minh-staden. De viktigaste underlagen var IPCC:s SSP/ RCP-scenarier, externa klimat- och trendunder - lag, förberedande intervjuer, workshopmaterial och deltagarnas verksamhetskunskap. Analysen använde breda uppgifter på global, nationell och regional nivå och var därför en strategisk bedöm - ning av tänkbara utvecklingsvägar, inte en kvanti - tativ fysisk klimatriskmodell. Den byggde inte på geospatiala koordinater för enskilda platser, transport leder eller leverantörer, och den kvanti - fierade inte sanno likhet, finansiell påverkan eller anpassningskostnader per tillgång. Koppling till IRO:er och finansiella rapporter Klimatscenarioanalysen belyser alltså ett bredare spektrum av möjliga utvecklingsvägar än de IRO:er inom E1 som slutligen bedömdes som väsentliga i den dubbla väsentlighetsbedöm - ningen. Det beror på att scenarierna används för att pröva olika framtidsbilder och bedöma verk - samhetens resiliens, medan endast de IRO:er som har störst betydelse idag redovisas som väsentliga. Övriga faktorer fungerar som bak - grundsförutsättningar, osäkerheter eller delar av ett bredare analysunderlag. De klimatrelaterade antaganden som beak - tas i de finansiella rapporterna utgår från samma analys, med medelscenariot SSP2–RCP 4,5 som utgångspunkt. Där har analysen beaktats kvalitativt vid bland annat lagervärdering, ned - skrivningsprövningar, återvinningsvärden och nyttjandeperioder, utan väsentlig påverkan på redovisade värden eller antaganden per balans - dagen. Huvudsakliga risker och möjligheter Analysen visar att våra främsta klimatrelaterade risker och osäkerheter i scenarion är koncen - trerade till leverantörskedjan, logistiken och för - ändrade marknadsförutsättningar. De fysiska riskerna gäller främst störningar till följd av över - svämningar, extrem nederbörd, värme och andra väderrelaterade händelser, bland annat i låg - länta inköpshubbar som i Asien samt i nordisk infrastruktur. Omställningsriskerna gäller fram - för allt ökade krav på spårbarhet, rapportering och utsläppsminskningar samt högre eller mer volatila kostnader för råvaror, energi, inköp och transporter. I flera scenarier ökade betydelsen av produkter och lösningar kopplade till energieffektivitet, kris beredskap, reparation och självförsörjning Clas Ohlson 62 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 63 ===== Analysen visar samtidigt att förändringen kan skapa affärsmöjligheter. I flera scenarier kan betydelsen av produkter och lösningar kopplade till energieffektivitet, krisberedskap, reparation, och självförsörjning öka. Analysen pekar också på att mer explorativa lösningar, såsom cirkulära tjänster och alternativa intäktsmodeller som uthyrning och ytterligare reparationstjänster kan bli relevanta i vissa framtidsbilder. Dessa disku - terades som möjliga utvecklingsvägar, inte som beslutade åtgärder. På den finansiella sidan pekar analysen främst på risk för högre kostnadsvolatilitet och behov av investeringar i bland annat data, logistik och ope - rativa förmågor, men också på möjlighet till stärkt kundrelevans och marknadsposition om erbju - dandet anpassas i tid. Dessa finansiella effekter har beaktats kvalitativt i resiliensbedömningen samt i de åtgärder och resurser som beskrivs i E1-3, särskilt inom produkt- och materialomställ - ning, leverantörsled, transporter, data och opera - tiv utveckling. Separat kvantifiering av finansiella effekter från scenarioanalysen har inte gjorts. Vad analysen säger om vår resiliens Analysen visar att Clas Ohlson har flera viktiga förutsättningar för resiliens, men också att mot - ståndskraften behöver stärkas löpande i takt med att riskbilden förändras. Analysen identifierade dock inte några enskilda tillgångar eller affärs - verksamheter som i sig bedöms vara oförenliga med en omställning till en klimatneutral ekonomi. En central styrka är vår affärsmodell som återför - säljare, där sortiment, inköp och leverantörsbas kan utvecklas över tid. Samtidigt visar analysen att resiliensen i affären blir alltmer beroende av mer diversifie - rade och regionala inköp, bättre prognos- och planeringsförmåga, fortsatt utveckling av data, IT och logistik, samt ett kunderbjudande som förblir relevant när behov, köpkraft och säsongs - mönster förändras. Ett fortsatt fokus på kvalitet, reservdelar, reparation och andra mer cirku - lära inslag stärker också förutsättningarna för resiliens genom att göra erbjudandet relevant i flera möjliga framtider. Sammantaget bedömer vi att vår affärs modell, kapitalallokering och finansieringskapacitet ger förutsättningar att säkra fortsatt finansiering till rimlig kapitalkostnad och att anpassa strategi och affärsmodell. Koppling till strategi och riskhantering Klimatscenarioanalysen är därmed inte enbart ett rapporteringsunderlag, utan också ett underlag för strategiska prioriteringar, investeringar och fördjupad riskbedömning. De främsta osäkerhe - terna gäller utvecklingen av klimatrelaterade reg - ler, energipriser och energimix, teknikutveckling, kundbeteenden, leverantörsbas, logistikkedjor och frekvensen av fysiska klimathändelser. Dessa osäkerheter och berörda tillgångs- och verk - samhetsområden beaktas i prioriteringar inom hållbarhetsstrategin och affärsplanen, särskilt gällande produkter och material, leverantörsled, transporter, data, systemstöd, logistik och ope - rativ utveckling. Resultaten beaktas också i vår interna riskhanteringsprocess. Sammantaget visar analysen att långsiktig konkurrenskraft i ett mer volatilt klimat- och omvärldsläge förutsätter fortsatt anpassning, men också att vi har en god grund att bygga vidare på. E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Vi har ännu inte antagit en fullständig omställ - ningsplan för begränsning av klimatförändring - arna, men vår ambition är att göra det under nästkommande två räkenskapsår. Vi har dock flera centrala komponenter på plats, bland annat vetenskapligt baserade klimatmål validerade av Science Based Targets initiative (SBTi), en håll - barhetsstrategi som är godkänd av styrelsen och integrerad i affärsplanen, en genomförd klimat - scenarioanalys, prioriterade omställningsspår och kontinuerligt förstärkt klimatdata i värde - kedjan. För ytterligare information om detta hänvisar vi till resten av E1, framför allt E1-3 för åtgärder och E1-4 för mål. Clas Ohlson 63 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 64 ===== E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Vårt policyramverk Vår hållbarhetspolicy är den övergripande poli - cyn för klimatarbetet och kompletteras av vår riskhanteringspolicy såväl som våra riktlinjer för material. I leverantörsledet kompletteras policy - ramverket också av amfori BEPI, som vi delvis til l- lämpar för miljömässigt ansvar och leverantörs - krav. Policyramverket svarar särskilt mot att våra IRO:er om att utsläpp från produkter dominerar vår klimatpåverkan, att energianvändningen i leverantörsledet är hög, att den egna verksam - heten ger upphov till utsläpp och att klimatrelate - rade regleringar innebär en omställningsrisk. Vad policyerna omfattar • Begränsning av klimatförändringarna: Enligt vår hållbarhetspolicy ska vi minska växthus - gasutsläpp i linje med Parisavtalet. Det omfat - tar både den egna verksamheten och värde - kedjan, bland annat genom energieffektivitet, ökad användning av förnybar och koldioxidsnål energi, hållbara och återvunna material, längre produktlivslängd, reservdelar och minskad klimat påverkan i transporter. • Klimatanpassning: Klimatrelaterade fysiska risker hanteras genom vår riskhanterings - policy och vår klimatscenarioanalys, snarare än genom en separat policy för klimatanpassning. • Energieffektivitet: Våra policyer omfattar löpande förbättringar i energieffektivitet i den egna verksamheten. I leverantörsledet använ - der vi delvis amfori BEPI för att ställa förvänt - ningar på effektiva energiledningsmetoder och minskade utsläpp från energianvändning hos relevanta affärspartners. • Förnybar energi och övrigt: Policyram verket behandlar förnybar energi främst genom ökad användning av förnybar och koldioxidsnål energi i den egna verksamheten. Det omfattar också hållbara och återvunna material, tredje - partscertifieringar, reservdelar och kundväg - ledning till mer hållbara val. Ansvar, genomförande och uppföljning Styrelsen antar hållbarhetspolicyn och riskhan - teringspolicyn och följer upp hållbarhetsarbetet regelbundet. Vd och koncernledningen ansvarar för genomförandet. Vår hållbarhetschef äger hållbarhetspolicyn och ansvarar för att den hålls uppdaterad, kommuniceras, implementeras och följs upp. Uppföljning sker genom specifika nyckel tal, kvartalsvisa hållbarhetsforum med koncern ledningen och riskhanteringsprocessen. I den sistnämnda tilldelas relevanta risker ägare och rapporteras till revisionsutskottet och styrel - sen två gånger per år. Omfattning, standarder, intressenter och tillgänglighet Hållbarhetspolicyn omfattar vår egen verksam - het, våra produkter och tjänster. Den är, där den är relevant, tillämplig för medarbetare, leveran - törer och andra intressenter som berörs av vår verksamhet. Arbetet utgår bland annat från OECD:s riktlinjer för multinationella företag, UN Global Compact, amforis uppförandekoder och Parisavtalet. Därtill strävar hållbarhetspolicyn efter att integrera intressenters intressen genom att de beaktas vid varje årlig uppdatering av poli - cyn, baserat på exempelvis hållbarhetsfunktio - nens omvärldsbevakning, kunddialog via butiks - medarbetare och kundundersökningar, samt dialog med leverantörer och andra intressenter uppströms via vår inköpsorganisation. Internt görs relevanta policyer tillgängliga för berörda medarbetare via exempelvis intranätet och externt publiceras bland annat den över - gripande hållbarhetspolicyn på vår hemsida. I leverantörsledet kommuniceras relevanta miljö - krav genom vår egen hållbarhetspolicy såväl som amfori BEPI. E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändrings policyer Våra viktigaste klimatåtgärder Våra klimatåtgärder är utformade för att hantera de väsentliga inverkningar och risker som vi har identifierat inom klimatområdet. Tyngdpunkten ligger på produkter, material, leverantörsled och transporter, eftersom merparten av vår klimat - påverkan uppstår uppströms i värdekedjan. Åtgär- derna ska samtidigt minska utsläppen i den egna verksamheten och bidra till att vi når våra klimat - mål, som validerades av Science Based Targets initiative under året. Vi grupperar därför våra begränsningsåtgärder utifrån de drivkrafter för utfasning av fossila bränslen som är mest rele - vanta för vår verksamhet: produkt- och material - förändringar, åtgärder i leverantörsledet, trans - portomställning, energieffektivisering, övergång till förnybar el och elektrifiering. Produkt- och materialomställning i värdekedjan Merparten av våra utsläpp uppstår i uppströms värdekedjan och särskilt i inköpta varor och tjäns - ter, mestadels drivet av den ingående råmaterial - produktionen. Vi fortsätter därför att förbättra underlaget för utsläpp från inköpta varor och tjänster genom att samla in detaljerade material - specifikationer för produkter under eget varu - märke. Dessutom arbetar vi för ökad produktlivs - längd genom bland annat riktade insatser för att växa vår reservdelsverksam het och vi prioriterar hållbara och återvunna material. Det sistnämnda innebär att vi successivt förbättrar material- och förpackningsval, och arbetar vidare mot målet att alla träbaserade produkter ska vara FSC- eller PEFC-certifierade. Nyckelåtgärder under året var uppköpen av PhoneLife och Reservdelar - online för att växa reservdelsverksamheten, samt fortsatt insamling av materialspecifikationer och omställning av träbaserade produkter mot FSC- eller PEFC-certifiering. De två sistnämnda åtgär - derna var pågående vid räkenskapsårets slut. Målet är att alla träbaserade produkter ska vara FSC- eller PEFC-certifierade senast räkenskaps - året 2029/30. Leverantörsled och energi I leverantörsledet fokuserar vi på att minska utsläpp som är kopplade till energianvändning i produktion och andra leverantörsfaciliteter. Där- till har vi börjat använda amfori BEPI för att ställa förväntningar på energiledning och minskade utsläpp från energianvändning hos våra leveran - törer. Slutligen arbetar vi mot högre andel inköp Materialval, ökad produkt livslängd och återvunna råvaror är centrala delar i vår plan att minska våra produk- ters klimat påverkan Clas Ohlson 64 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 65 ===== från geografiskt närmare marknader inom Europa, för att korta transporter och förbättra förutsätt - ningarna för mer hållbara materialval. Den största enskilda åtgärden under året var att få våra veten- skapsbaserade klimatmål validerade av SBTi och därmed påbörja omställningen mot en leveran - törsbas som har sina egna vetenskapsbaserade klimatmål. Målet är att 75 procent av leverantörs - basen, mätt som inköpsvärde, ska ha tillfreds - ställande mål senast räkenskapsåret 2030/31. Transporter och logistik Vi fortsätter att minska transporternas klimatpå - verkan genom val av transportsätt, driv medel, fyll - nadsgrad, emballage och lastning. Detta omfat - tar all transport, från inkommande transporter från Asien och Europa, till distribution till butik såväl som distribution till slutkunder via e- handel. Bland annat tillämpar vi en restriktiv hållning till flygtransporter och vi arbetar vidare med lägre utsläpp i nordiska transporter tillsammans med våra logistikpartners, bland annat genom elektri - fiering av mindre distributions fordon där sådana lösningar finns tillgängliga. Under året startade vi också ett pilotprojekt med el driven lastbil för tyngre godstransporter, vilket är ett steg på vägen mot målet om fossilfria transporter i Norden senast räkenskapsåret 2030/31. Den största åtgärden som vidtogs under året var dock att börja bygga ut och uppgradera vårt centrallager i Insjön, vilket bland mycket annat kommer möjlig - göra högre fyllnadsgrad i utgående transporter och därmed lägre utsläpp per fraktad vara. Egen verksamhet: energieffektivitet, förnybar el och elektrifiering I den egna verksamheten fokuserar vi på energi - effektivisering, övergång till förnybar el och elek - trifiering. Arbetet omfattar bland annat fortsatt konvertering till LED-belysning i butiks nätet, en ökad andel el med ursprungsgarantier för fossil - fri el i butiker, kontor och distributionscentral samt en pågående övergång till enbart elbilar som tjänste- och poolbilar. Under året har vi även arbetat för att hitta en fossilfri reservlösning till oljepannan i Insjön, som används vid driftstopp av fjärrvärmen. Viktiga steg under året var att skala upp inköpen av fossilfri el, särskilt i Norge, fort - sätta LED-konverteringar i butiker samt ersätta ytterligare fossildrivna tjänste- och poolbilar med elbilar. Åtgärderna bidrar sammantaget till målet om en 90-procentig minskning av utsläppen i scope 1 och 2 senast räkenskapsåret 2030/31. Utfall och förväntad effekt Vissa åtgärders utfall har kunnat kvantifieras individuellt: • Skiftet till elbilar har varit en drivkraft bakom att minska utsläppen från vår bil körning med 7 tCO2e från 2024 års 79 tCO 2e till periodens 72 tCO2e • Att öka andelen fossilfri el från 60 procent till 94 procent har varit den enskilt största bidra - gande faktorn till att minska utsläppen från elanvändning enligt marknadsbaserad metod med 3 793 tCO 2e från 2024 års 5 080 tCO 2e till periodens 1 287 tCO 2e • Energieffektiviseringar (inte minst LED- konverteringar) hade vid periodens slut totalt sett minskat energiåtgången per kvadratmeter butik med 38 procent från 2014. Även förväntade utfall har kunnat kvantifieras individuellt i ett fall. Effektiviseringen av central - lagret väntas nämligen på sikt möjliggöra högre fyllnadsgrad som kan sänka utsläpp från utgå - ende transporter med cirka 10 procent. Sammantaget är åtgärderna utformade för att minska utsläppen både i den egna verksam heten och i värdekedjan. Utöver ovan innefattar för - väntad effekt lägre utsläpp genom mer energi - effektiv drift, högre andel förnybar el, ökad produktlivslängd, mer hållbara material- och för - packningsval, lägre utsläpp från transporter, och bättre underlag för att styra utsläppsminskningar i inköpta varor och tjänster. Den förväntade fram - tida effekten är i linje med våra åtaganden och minskningsmål inom ramen för SBTi-målen. Resurser och finansiell koppling Under räkenskapsåret kunde cirka 152 Mkr i kapital utgifter och cirka 1,9 Mkr i drifts utgifter särskiljas och kopplas till klimatåtgärderna ovan. Kapitalutgifterna avsåg främst förvärven av PhoneLife och Reservdelaronline, som stärker reservdels- och reparationsrelaterade erbjudan - den, samt LED-konverteringar i butik. Förvärven har även bredare affärsstrategiska syften och ska därför inte ses som renodlade klimat utgifter. Driftsutgifterna avsåg främst fossilfri el, pilot - projektet med eldriven lastbil, förpacknings - optimering, systemstöd och extern rådgivning för hållbarhetsdata och rapportering, SBTi- validering samt FSC-licenser. Beloppen relaterar främst till rörelseförvärv (se not 23), investeringar i inventarier och instal - lationer, inköpt el, transporter, personal, externa tjänster, system och licenser. LED-relaterade kapitalutgifter ingår i taxonomins kapitalutgifter för aktivitet 7.3 Installation, underhåll och repara - tion av energieffektiv utrustning. Övriga belopp ingår inte fullt ut i taxonomin, eftersom flera åtgärder antingen inte omfattas av taxonomins aktivitetsdefinitioner eller inte uppfyller kriteri - erna för taxonomiförenlighet enligt artikel 8. Utöver detta har vi hållbarhetslänkade finan - sieringsvillkor som kan minska räntekostnaden om definierade hållbarhetsrelaterade mål upp - nås. Den maximala positiva effekten under räken - skapsåret uppgick till 0,3 Mkr och redovisas inte som driftsutgift eller kapitalutgift. De största planerade framtida finansiella resurser som kan kvantifieras avser fortsatt utbyggnad och effekti - visering av centrallagret i Insjön, med beräknade kapitalutgifter om cirka 400–450 Mkr över flera år. Investeringen är främst en kapacitets- och effektivitetsinvestering, men stöder klimatåtgär - derna genom att möjliggöra högre fyllnadsgrad och därmed lägre utsläpp per fraktad vara. E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Klimatrelaterade mål Vi har fastställt klimatrelaterade mål som stödjer våra policyer för begränsning av klimatföränd - ringarna och som ska hantera våra väsentliga kli - matrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Tyngdpunkten ligger på de delar av värde kedjan där vår klimatpåverkan är störst – produkter, Vi jobbar för att minska vår klimat- påverkan genom hela värdekedjan – från materialanskaffning till återvinning Klimatåtgärderna omfattar trans - porter, energi och arbete med våra leverantörer – allt för att göra vårt kunderbjudande mer hållbart Clas Ohlson 65 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 66 ===== Våra huvudsakliga klimatmål är SBTi-validerade och omfattar både den egna verksamheten och värdekedjan Logistikflödena är en del av utsläppsberäkningen och följs upp med konstant bättrande datakvalitet material, leverantörsled och transporter – samt på utsläpp i den egna verksamheten. Våra intressenter har indirekt bidragit till fastställandet av målen genom insikter från hållbarhetsfunktionens omvärldsbevakning, kundfeedback via butiksmedarbetare och kund - undersökningar, samt återkoppling från leveran - törer och andra uppströmsintressenter genom inköpsorganisationen. Metodik och antaganden bakom målen För de SBTi-validerade målen är metodramen SBTi:s kriterier och Net-Zero Standard. Målen utgår från GHG-protokollet som metodgrund med marknadsbaserad metod för scope 2. Målen för scope 1 & 2 både till 2030 och 2045, samt målet för scope 3 till 2045, är förenliga med Paris avtalet och 1,5°C-målet. Utsläppsminsk - ningar ska drivas genom åtgärder i den egna verksamheten och värdekedjan, och leverantö - rers egna vetenskapsbaserade mål är en central hävstång för minskade utsläpp i leverantörs - ledet. Våra övriga klimatrelaterade mål för FSC-/ PEFC-certifierade träbaserade produkter samt produktkvalitet genom reklamationsgrad och produktbetyg bygger på interna data och våra riktlinjer för material och inköp. Riktlinjerna är anpassade för att vara förenliga med det bredare hållbarhetssammanhanget. Genom allt detta beaktar våra mål sammantaget både vårt sam - manhang och de värdekedje specifika situationer där inverkningar uppstår. Mål för utsläppsminskning i den egna verksamheten • Vi ska minska absoluta utsläpp av växthus - gaser i scope 1 och 2 med 90,0 procent till räkenskapsåret 2030 jämfört med basåret 2024, enligt marknadsbaserad metod. Bas - linjevärdet för målet var 5 186 ton CO 2e och målet är SBTi-validerat. Av baslinjevärdet var 5 101 ton CO2e (98 procent) i scope 2 så den stora majoriteten av utsläppsminskning - arna väntas komma från just scope 2, även om vi också arbetar aktivt med att sänka våra utsläpp i scope 1. Långsiktigt nettonollmål i värdekedjan • Minska absoluta växthusgasutsläpp i scope 3 från inköpta varor och tjänster samt använd - ning av sålda produkter med 90,0 procent till räkenskapsåret 2045 jämfört med basåret 2024. Målet är SBTi- validerat. Andra klimatrelaterade mål i värdekedjan • För att öka produktlivslängden och därmed minska klimatpåverkan från produkter har vi två årliga mål för egna varumärken: högst 0,9 procent reklamationsgrad och minst 4,4 i genomsnittligt produktbetyg. • Som en del av vår produkt- och material - omställning ska alla träbaserade produkter vara FSC-/PEFC-certifierade till räkenskaps - året 2029/30. • Vi ska säkerställa att 75 procent av vår leveran - törsbas, sett till inköpsvärde, har egna SBTi- likvärdiga mål till räkenskapsåret 2030/31. Målet avser vårt leverantörsled och är SBTi- validerat. • Vi har också målet att endast nyttja fossilfria transporter i Norden räkenskapsåret 2030/31. Drivkrafter för att nå målen De viktigaste drivkrafterna för att nå målen är ökad produktlivslängd, mer hållbara material- och förpackningsval, leverantörers eget klimat - arbete, lägre utsläpp från transporter, energi - effektivisering, övergång till förnybar energi och elektrifiering i den egna verksamheten. Detta svarar främst mot våra väsentliga negativa inverk ningar från produkter och leverantörs ledet och den negativa inverkan från utsläpp i den egna verksamheten. De individuella drivkrafternas kvantitativa bidrag har inte definierats mer än att vi, genom att känna till vår värdekedjas utsläpp, har en uppfattning om deras maximala potential. Vi jobbar kontinuerligt mot att bättre kvantifiera drivkrafternas inverkningar, inte minst som del av vårt arbete med att ta fram en komplett omställ - ningsplan. Clas Ohlson 66 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 67 ===== Uppföljning av målen Vi följer upp målen huvudsakligen genom speci - fika nyckeltal och kvartalsvisa hållbarhetsforum med koncernledningen. Vid räkenskapsårets utgång uppgick utfallet till: • 0,78 procent reklamationsgrad för egna varumärken • 4,4 i genomsnittligt produktbetyg för egna varumärken • 73 procent minskning av utsläppen i scope 1 och 2 enligt marknadsbaserad metod, från basåret 2024 • 35,3 procent av leverantörerna, sett till inköpsvärde, har egna SBTi-likvärdiga mål. Därtill var cirka 62 procent av träbaserade pro - dukter i vårt sortiment FSC/PEFC-certifierade under 2024, men av tekniska skäl kunde den siffran inte uppdateras för 2025/26. Framåt är avsikten att uppdatera siffran minst årligen. E1-5 Energianvändning och energimix Energianvändning i den egna verksamheten Energianvändningen i vår egen verksamhet avser främst elförbrukning i distributionscentral, kontor och butiker, värme till distributionscentralen och huvudkontoret i Insjön, samt en mindre del direkt energianvändning för pool- och tjänstebilar samt reservdrift med oljepanna i Insjön. Detta är rele - vant för vår väsentliga negativa inverkan från utsläpp i scope 1 och 2. Energi är också väsentligt genom hög energianvändning i leverantörs ledet, men måtten i detta avsnitt avser enligt ESRS endast den egna verksamheten. Redovisningsprincip för energianvändning Energianvändningen innefattar både verksamhet där vi har finansiell kontroll och där vi har operativ kontroll. Därmed innefattas energi användning i butiker, kontor, distributionscentral, egna fordon och reservdrift av oljepanna. Uppgifter samlas i första hand in som direkt aktivitetsdata från leve - rantörer, interna system och hyresvärdar. I de få fall där direktdata eventuellt saknas, används upp - skattningar baserade på jämförbara enheter, his - torisk förbrukning eller andra relevanta underlag. Energi redovisas i MWh, och summor och pro - centsatser kan avvika något från beräkning uti - från delposter på grund av avrundning. Uppgifter om förnybar eller fossilfri el bygger på ursprungs - garantier, certifikat eller annan dokumentation för den elprodukt som köpts för rapporterings - perioden. Uppgifterna rimlighetskontrolleras mot före gående år och väsentliga avvikelser följs upp med berörd leverantör, hyresvärd eller intern funktion. Energieffektivitet och energimix Vi fortsätter att förbättra energieffektiviteten i den egna verksamheten genom successiv kon - vertering till LED-belysning i butiksnätet, arbete för ökad andel el med ursprungsgarantier för fossil frihet, elektrifiering av fordonsflottan och att söka gångbara fossilfria alternativ för reservolje - pannan i Insjön. Dessa åtgärder stödjer minskade utsläpp i scope 1 och 2 och svarar mot vår identi - fierade negativa inverkan från utsläpp i den egna verksamheten. Vår energianvändning under räkenskapsåret sammanställs i tabellen nedan. Energiintensitet baserad på nettoomsättning Eftersom Clas Ohlson som ett detaljhandels - företag ingår i NACE-sektionen G, tillhör vi enligt ESRS en sektor med hög klimatpåverkan. Det enda undantaget är tjänsterna vi säljer via vårt dotter bolag Clas Fixare. Därför beräknar vi energi intensiteten som vår totala energianvänd - ning utan Clas Fixare, dividerat med våra totala nettointäkter utan Clas Fixare. Energiintensiteten uppgick under året till 2,8 MWh per Mkr. Nettoomsättning från verksamheter i sektorer med stor klimatpåverkan uppgick till 12 463 Mkr, Energianvändning och energimix i MWh om inte annat anges Räkenskaps årets utfall (1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter – (2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 282 (3) Bränsleförbrukning från naturgas – (4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor – (5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor 1 878 (6) T otal användning av fossil energi (beräknad som summan av raderna 1–5) 2 160 Andel fossila källor i total energianvändning 6 % (7) Användning från kärnenergikällor 7 788 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 22 % (8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) – (9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 24 856 (10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi – (11) T otal användning av förnybar energi (beräknad som summan av raderna 8–10) 24 856 Andel förnybara källor i total energianvändning 71 % T otal energianvändning (beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11) 34 804 Clas Ohlson 67 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 68 ===== Clas Ohlsons bruttoväxthusgasutsläpp Retroaktivt År för delmål och mål Basår (2024, omräknat) Jäm förande (2024, omräknat) 2025/26 % 2025/26 / 2024, omräknat 2025 2030 2045 (2050) Årligt mål till 2045 i % av Basår Scope 1 – växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 85 85 72 -15 % – 9 9 – -4 % Procentandel scope 1 växthusgasutsläpp från reglerande utsläppshandelssystem (%) – – – – – – – – – Scope 2 – växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 517 517 337 -35 % – – – – – Köpt el 496 496 318 -36 % – – – – – Köpt värme 21 21 19 -11 % – – – – – Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 5 101 5 101 1 305 -74 % – 510 510 – -4 % Köpt el 5 080 5 080 1 287 -75 % – – – – – Köpt värme 21 21 19 -11 % – – – – – jämfört med nettoomsättning totalt enligt de finansiella rapporterna om 12 514 Mkr (se not 2). E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgas utsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp Nedan redovisar vi våra bruttoväxthusgas - utsläpp i scope 1, 2 och 3 samt våra totala utsläpp av växthusgaser för räkenskapsåret 2025/26. Jämförelse talen för 2024 avser kalenderåret 2024 eftersom vi, vid förra årsrapportens utgi - velsedatum, inte hade gått över till att redovisa utsläppsdata på räkenskapsårsbasis. Jämförelse - talen har dock, där så varit möjligt, justerats retro - aktivt med de metoduppdateringar som gjorts under detta räkenskapsår för att bevara jämför - barhet. De justeringar som inte gick att applicera retroaktivt var uppdatering av emissionsfaktorer i scope 3 kategori 5 (avfall i egen verksamhet), övergång till primär aktivitetsdata för tjänste - resor med egen bil i kategori 6 (tjänsteresor) samt hur en speditör räknar ut utsläpp som del av vår scope 3 kategori 4 och 9 (transport). Däremot har de båda kategorierna uppdaterats ändå genom till exempel inkludering av våra dotterbolag. Jämförelsetalen för 2024 bygger på vår upp - daterade utsläppsberäkning för 2024 och skiljer sig därmed från föregående års rapport till följd av förbättrade metoder och data. Summor kan avvika något från summering av delposter på grund av avrundning. Växthusgasintensitet efter nettoomsättning Vår växthusgasintensitet baserad på netto - omsättning uppgick till 25,9 tCO 2e/Mkr enligt platsbaserad metod och 26,0 tCO 2e/Mkr enligt marknadsbaserad. Intensiteten beräknas som totala utsläpp dividerat med netto omsättning. Nettoomsättningen som används i beräk - ningen uppgår till 12 514 Mkr och har stämts av mot koncernens finansiella rapporter (se not 2). Redovisningsprinciper för växthusgasutsläpp Växthusgasinventeringen utgår från GHG-proto- kollet och omfattar de växthusgaser, GWP- värden och metodprinciper som följer av GHG-proto - kollet och tillämpliga ESRS-krav. Utsläppen beräknas som bruttoutsläpp och baseras på dokumenterade aktivitetsdata, emissions faktorer och antaganden. Redovisningen utgår från finan - siell kontroll, vilket i praktiken motsvarar den finansiella konsolideringen och omfattar samtliga dotter bolag. PhoneLife och Reservdelaronline inkluderas från och med december 2025, vilket var den första hela månaden efter förvärven. Scope 1 Scope 1 omfattar direkta utsläpp från alla före - tagsbilar, inklusive poolbilar vid distributions - centralen och huvudkontoret i Insjön samt tjänste - bilar i Sverige, Finland och Polen. Därtill inkluderas utsläpp från förbränning i reservoljepannan vid distributionscentralen och huvudkontoret i Insjön. Beräkningen görs utifrån aktivitetsdata för bränsle förbrukning och emissionsfaktorer från BEIS/DEFRA för vardera bränslet. Scope 2 Scope 2 omfattar inköpt el och värme till butiker, kontor och distributionscentral. Scope 2 redo - visas enligt både platsbaserad och marknads - baserad metod. För fjärrvärme använder vi akti - vitetsdata och emissionsfaktorer direkt från vår leverantör. För el använder vi i första hand direkt aktivitetsdata i kWh från elleverantörer, interna system och hyresvärdar, samt emissions faktorer från IEA. För marknadsbaserad metod samlar vi in ursprungsgarantier, certifikat eller motsvarande underlag för den elprodukt som köpts för rappor- teringsperioden, och behandlar åter stående el som residualmix enligt AIB. Andelen av den mark - nadsbaserade elförbrukningen som omfattades av ursprungs garantier eller motsvarande doku - menterade avtals instrument uppgick till 89 pro - cent, men andelen fossilfri el var 94 procent efter - som även residualmixen innehöll viss sådan. Scope 3 Våra kända utsläpp såväl som vår dubbla väsent - lighetsanalys visar att utsläpp från produkter dominerar vår klimatpåverkan ( mestadels drivet av produktionen av ingående material), att energi - användningen i leverantörsledet är en väsentlig negativ inverkan och att den egna verksamheten ger upphov till utsläpp. Det avspeglas i att tyngd - punkten i vår utsläpps redovisning ligger på kate - gori 1 (köpta varor) och andra uppströms kate - gorier. Därtill är kategori 11 (användning av sålda Clas Ohlson 68 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 69 ===== Clas Ohlsons bruttoväxthusgasutsläpp Retroaktivt År för delmål och mål Basår (2024, omräknat) Jäm förande (2024, omräknat) 2025/26 % 2025/26 / 2024, omräknat 2025 2030 2045 (2050) Årligt mål till 2045 i % av Basår Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 T otala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) 288 299 288 299 323 960 +12 % – – – – – 1. Inköpta varor och tjänster 241 222 241 222 278 375 +15 % – 75 % av inköps värde hos leve ran törer med SBTi-mål 24 464** – -4 % Produkter köpta för återförsäljning 232 503 232 503 267 130 +15 % – – – – – Produkternas logistikförpackningar (utöver säljförpackningar) 2 412 2 412 2 872 +19 % – – – – – Köpta tjänster och varor ej för återförsäljning 6 294 6 294 8 362 +33 % – – – – – Köpta molntjänster 13 13 10 -24 % – – – – – 2. Kapitalvaror 4 339 4 339 4 776 +10 % – – – – – 3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 429 429 432 +1 % – – – – – 4. T ransport och distribution i tidigare led* 16 363* 16 363* 13 831 -15 %* – – – – – Inkommande transport från Europa 554 554 873 +57 % – – – – – Inkommande transport från Asien 6 274 6 274 9 646 +54 % – – – – – Utgående transport till butiker* 8 733* 8 733* 2 887 -67 %* – – – – – Utgående transport direkt till kund* 801* 801* 425 -47 %* – – – – – 5. Avfall genererat i verksamheter* 72* 72* 516 +615 %* – – – – – 6. Tjänsteresor* 976* 976* 661 -32 %* – – – – – 7. Anställdas pendling 1 283 1 283 1 649 +29 % – – – – – 9. T ransport i senare led* 239* 239* 124 -48 %* – – – – – 11. Användning av sålda produkter 22 506 22 506 22 916 +2 % – – 2 251** – -4 % 12. Slutbehandling av sålda produkter 871 871 680 -22 % – – – – – T otala utsläpp av växthusgaser T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 288 901 288 901 324 369 +12 % – – – – – T otala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 293 485 293 485 325 338 +11 % – – – – – * 2024 års värde omräknat med delar av 2025/26 års metoduppdateringar (såsom inkludering av dotterbolag) men inte alla. Se underrubriken ”Scope 3” för detaljer. ** Kan skilja sig från exakt 10% av det presenterade basårsvärdet eftersom målet enligt SBTi:s kriterier är satt på retroaktivt justerade utsläpp som reflekterar vad koncernens utsläpp hade varit 2024 om 2025 års förvärvda bolag redan då hade ingått i koncernen. produkter), en noterbar utsläppskälla för oss eftersom vi säljer många eldrivna produkter. Scope 3 kategori 8, 10, 13, 14 och 15 redovisas inte eftersom de inte är relevanta för vår affärs - modell som återförsäljare och därför inte bedöms vara tillämpliga eller betydande i vår växthusgasinventering. Redovisningen omfattar även dotterbolag i samt - liga utsläppsberäkningar, vilket inkluderar scope 3. Där direktdata saknas används relevanta proxyer eller uppskattningar. Våra viktigaste beräkningsmetoder är följande: • Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster: För produkter under eget varumärke använder vi materialspecifikationer från leverantörer, som kopplas till emissionsfaktorer från IDEMAT (Industrial Design & Engineering MATerials database, som sammanställer över 2000 emissionsfaktorer från bland annat veten - skapliga artiklar) från 2025 och extrapoleras till hela sortimentet. Mer detaljer om dessa emissionsfaktorer återfinns i bilaga C till håll - barhetsrapporten. Beräkningarna görs separat för produkter och förpackningar. För att spegla utsläppen hela vägen från råvaruutvinning till färdig produkt ur leverantörs fabrik (”cradle-to- gate”) lägger vi till ett portföljtillägg för tillverk - nings- och monterings utsläpp hos våra direkta Clas Ohlson 69 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 70 ===== uppskatta utsläppen för samtliga butiker. Under året uppdaterade vi vår metodik till att använda vår avfallshanteringsleverantörs utsläppsdata istället för att själva beräkna utsläpp från han - terade vikter. Denna metodändring kunde inte tillämpas retroaktivt på 2024. • Kategori 6 – Tjänsteresor och kategori 7 – Arbetspendling: Tjänsteresor beräknas från aktivitetsdata på resor. Under året uppdate - rade vi metoden för tjänsteresor med egen bil till att använda primärdata i stället för länders genomsnitt för mängden sådana resor. Denna metodändring har inte kunnat tillämpas retro - aktivt på 2024. Arbetspendling beräknas med nationell statistik som proxy för färdsätt. • Kategori 11 – Användning av sålda produkter: Vi använder en detaljerad modell som utgår från faktisk försäljning, produkters effekt, användningstid och livslängd, samt landspeci - fika elnätsfaktorer. En helt ny modell för kate - gori 11 som var mer noggrann än vår förra byggdes retroaktivt för 2024 och uppdatera - des därefter för räkenskapsåret 2025/26. • Kategori 12 – Slutbehandling av sålda produkter: För förpackningar, elektronik och batterier använder vi data från producent - ansvarsorganisationer. För övriga produkter använder vi en separat metod som utgår från produktvikt, försäljningsvolymer och land - specifika genomsnitt för avfallsbehandling. Jämförbarheten mellan 2024 och 2025/26 har stärkts genom att jämförelseåret 2024 har räk - nats om enligt 2025/26 års uppdaterade meto - der och avgränsningar, förutom vissa sådana i scope 3 kategori 5 (avfall i verksamheten), 6 (tjänsteresor) samt 4 och 9 (transport). Båda åren har fått förbättrad metodik i kategori 1, kategori 2 beräknad för första gången, leverans till kund flyttad från kategori 9 till kategori 4 eftersom det är vi som betalar speditören, kategori 9 har fått utsläpp i senare led tillagda, kategori 11 använder en ny beräkningsmodell, samt att dotterbolag inkluderas i utsläppsberäkningarna i alla katego- rier enligt samma konsolideringsprincip för båda perioderna. Däremot har ändringarna att kategori 5 nu använder primära emissionsfaktorer från leverantör, att kategori 6 nu använder primär aktivitetsdata på tjänsteresor med egen bil och att en speditör förbättrade beräkningarna åt oss i kategori 4 och 9 inte kunnat appliceras retro - aktivt på 2024. Sammantaget är dock de omräk - nade jämförelsetalen för 2024 mer jämförbara med 2025/26 än de utsläpp som publicerades i årsrapporten 2024/25. Det som drev ökningen av utsläpp i scope 3 från 2024 till 2025/26 var huvudsakligen kategori 1 (inköpta varor). Den växte på grund av att Clas Ohlson som helhet växte både organiskt och via förvärv, samt att den höga sortimentsförnyelsen under perioden påverkade produktportföljens sammansättning och därmed utsläppsnivåerna. Kvalitetssäkring Underlag och källor sparas som del av beräk - ningsunderlaget. Rimlighetskontroller görs mot föregående år och kända förändringar i verksam - heten, såsom nya eller stängda butiker, ändrade leverantörer, nya projekt såsom utbyggnationen av distributionscentralen. Eventuella avvikelser följs upp med berörd leverantör, samarbets - partner, hyresvärd eller intern funktion innan uppgifterna används i rapporteringen. Mängden primärdata Vi har endast få emissionsfaktorer som är primära, utan förlitar oss huvudsakligen på exempelvis regionala snitt. Undantagen är fjärr - värmedelen av scope 2 samt hela scope 3 kate - gori 5 (avfall i verksamheten). Därtill kan det förekomma primära emissionsfaktorer i scope 3 kategori 4 (uppströms transport), där vi inte alltid får insyn i vilka emissionsfaktorer våra speditörer använder. Däremot är majoriteten av vår aktivitetsdata primär. Andelen primär aktivitetsdata uppgick till: • Scope 1: 100 % • Scope 2: över 95 % • Scope 3 kategori 1: vi har detaljerade material - specifikationer för cirka 1/3 av inköpta produk - ter sett till vikt, fördelat över sortimentet på ett sätt som väl återspeglar helheten • Scope 3 kategori 2: 100 % • Scope 3 kategori 3: över 95 % • Scope 3 kategori 4: över 95 % • Scope 3 kategori 5: cirka 20 %, eftersom avfall i butikerna ofta hanteras av hyresvärdarna • Scope 3 kategori 6: 100 % • Scope 3 kategori 7: antal anställda är primär - data, men transportarbete per anställd är baserat på svenska snitt • Scope 3 kategori 9: komplexa kombinationer av primärdata och sekundärdata • Scope 3 kategori 11: 100 % för försäljnings - volymer av produkter, men ej användandet • Scope 3 kategori 12: 100 % Uppdelning efter operativ kontroll Konsolideringen av vår utsläppsredovisning motsvarar den finansiella konsolideringen och inkluderar därmed alla dotterbolag. PhoneLife och Reservdelaronline inkluderas bara från och med december 2025, vilket var den första hela måna den efter de förvärvades. För räkenskaps - året 2025/26 var alltså samtliga rapporterade utsläpp från den konsoliderade koncernen och det fanns inga andra enheter eller arrange - mang där vi har operativ kontroll men som inte konsoliderades. E1-7 Växthusgasupptag och koldioxidkrediter Inga koldioxidkrediter köptes under detta räken- skapsår. Vår avsikt är att i framtiden använda koldioxidkrediter från högkvalitativ koldioxid - upptagning för att neutralisera de utsläpp i värdekedjan som inte går att undvika. Detta blir ett slutgiltigt steg för att nå vårt netto nollmål till räkenskapsåret 2045 enligt SBTi:s kriterier. Fram till dess kommer dock vårt fokus förbli på att åstadkomma utsläppsminsk - ningar inuti vår värdekedja, med hjälp av de metoder som redan beskrivits i detta kapitel. leverantörer. För tjänster och andra inköp som inte är varor för återförsäljning använder vi en kostnadsbaserad metod med emissionsfakto - rer från US EPA Supply Chain GHG Emission Factors v1.3 som är baserad på en miljöut - vidgad input–output- modell (EEIO). • Kategori 2 – Kapitalvaror: Vi beräknar kate - gori 2 separat utifrån kapitalutgifter som grup - peras i åtta utsläppsgrupper med tillhörande kostnadsbaserade emissionsfaktorer från data setet ”UK and England’s carbon footprint to 2022” från BEIS/DEFRA, vilka sedan justera - des med inflation och växelkurser från ECB för att göras så tillämpliga som möjligt för Sverige 2025 och 2026. • Kategori 3 – Bränsle- och energirelaterade aktiviteter: Beräknas från känd energianvänd - ning med emissionsfaktorer från BEIS/DEFRA för bränslen, IEA och AIB för el, samt fjärr - värmeleverantören själv för dess utsläpp. • Kategori 4 och 9 – Transport och distribution: För transporter samlar vi in data från våra spe - ditörer om bland annat transporterat tonnage, tonkilometer och CO 2e-utsläpp, och gör rimlig - hetskontroller mot föregående år. Om ett flöde omfattar flera transportslag begär vi separata utsläppsdata för varje. Från och med räken - skapsåret 2025/26 redovisar vi leverans till kund i kategori 4 eftersom det är vi som betalar speditörerna, medan kategori 9 fortsatt redo - visas separat för att inkludera andra utsläpp i senare led. För transport och lagring ned - ströms från Spares företagskunder använder vi proxydata baserad på motsvarande data från Clas Ohlson, eftersom primärdata ännu inte finns tillgänglig. Mellan räkenskapsåren 2024/25 och 2025/26 korrigerade en av våra speditörer metoden för utsläppsberäkningarna den gör åt oss, vilket minskade dess rapporte - rade utsläpp. Denna metodändring kunde inte tillämpas retroaktivt på 2024. • Kategori 5 – Avfall som uppkommer i verk - samheten: Vi använder direktdata från leveran - törer för distributionscentralen och huvudkon- toret. För butiker bygger beräkningen på data från cirka femton butiker, som används för att Clas Ohlson 70 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 71 ===== Redovisning enligt artikel 8 i EU-taxonomiförordningen Taxonomin syftar till att underlätta för finansiella aktörer att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för ekonomiska verksam - heter som väsentligt bidrar till EU:s miljömål. Taxo nomin fokuserar i första hand på verksam - heter med stor klimatpåverkan, där detaljhandel – vår huvudsakliga verksamhet – inte uttryckligen är definierad som en kvalificerad verksamhet. Trots detta har bolaget genomfört en kartlägg - ning av verksamheten mot EU-taxonomins aktivi - tetslistor för att identifiera aktiviteter som omfat - tas av rapportering enligt artikel 8. För räkenskapsåret 2025/26 tillämpar vi Dele - gated Regulation (EU) 2026/73. I enlighet med den nya metodiken tillämpar vi en väsentlighets - tröskel om 10 procent per nyckeltal. Aktivi teter under tröskeln kan redovisas om detta bedöms motiverat och tillräckligt underlag finns. Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) Vi innehar hyresavtal för lokaler vilka avser butiker, kontor och lager (se not 13). Clas Ohlson omfattas därmed av den ekonomiska aktiviteten ”7.7 Förvärv och ägande av byggnader” enligt miljömålet Begränsning av klimatförändringar avseende inköp av taxonomirelaterade pro - dukter och tjänster. Med detta avses kapital - utgifter för nyupptagna och förlängda kontrakt avseende leasing av lokaler. För verksamhets - året 2025/26 avser den redovisade kapital - utgiften förvärvade nyttjanderättstillgångar avseende butikslokaler. Per balans dagen har vi ännu inte inhämtat tillräckligt underlag från fastighetsägare för att kunna verifiera krite - rierna för väsentligt bidrag och DNSH (t.ex. energiprestanda/energideklaration). Aktiviteten redovisas därför som verksamheter som omfat - tas av taxonomin men inte taxonomiförenlig. Vi avser att vidareutveckla processen för data - insamling och bedömning inför kommande rapporteringsperioder. Installation, underhåll och reparation av energi - effektiv utrustning (CCM 7.3) Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra energi - effektiviteten i verksamheten. En central del av detta arbete är övergången till LED-belysning i våra butiker. Sedan 2014 har vi successivt ersatt traditionell belysning med LED-teknik, vilket medför betydande energibesparingar. Åtgärderna klassificeras som ekonomisk akti - vitet 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning. Även om aktiviteten utgör en begränsad andel av årets CapEx har vi valt att bedöma och redovisa LED-investering - arna enligt taxonomins kriterier, eftersom de utgör en konkret del av vårt energieffektivise - ringsarbete. Vi har säkerställt att de installerade produk - terna uppfyller tillämpliga tekniska gransknings - kriterier enligt EU-taxonomin. Relevanta DNSH- krav uppfylls bland annat genom etablerade rutiner och avtal för avfallshantering. Utbytta ljuskällor och annat el- och belysningsavfall hanteras via upphandlade aktörer i enlighet med tillämpliga regler. Redovisningsprinciper För rapportering i enlighet med artikel 8 i Taxo - nomin definieras omsättning, kapital- och drifts - utgifter enligt nedan. Vid sammanställningen Clas Ohlson 71 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 72 ===== har kontroll skett i syfte att säkerställa att belopp inte dubbelräknats. Omsättning Den totala omsättningen motsvarar netto omsät- tningen i koncernens resultaträkning och utveck - lingen jämfört med föregående rapporteringsår kommenteras i förvaltningsberättelsen på sid - orna 23–24. Under rapporteringsperioden har koncernen identifierat omsättning hänförlig till aktivitet 5.2 försäljning av reservdelar inom miljö - målet övergång till cirkulär ekonomi, vilket inne - bär en förändring jämfört med tidigare års rap - portering. Då andelen uppgår till cirka 3 procent av koncernens omsättning bedöms den som finansiellt icke-väsentlig och redovisas därför som ej bedömd verksamhet som betraktas som icke-väsentlig, vilket förklaras av att detalj handel endast i begränsad omfattning omfattas av EU-taxonomins aktivitetslista. Kapitalutgifter Med kapitalutgifter avses tillägg till immateriella och materiella anläggningstillgångar under året före avskrivningar, omvärderingar och nedskriv - ningar samt exklusive förändringar i verkligt värde. Därutöver ingår tillägg i nyttjanderätts - tillgångar samt materiella och immateriella till - gångar som tillkommer genom rörelseförvärv, exklusive goodwill. Våra anläggningstillgångar avser i huvudsak nyttjanderättstillgångar för butiker, lager och kontor, men även fordon och viss IT-utrustning. Värdet av de tillgångar som omfattas av taxonomin motsvarar anskaffnings - värdet för dessa tillgångar under rapporterings - perioden, inklusive nyttjanderättstillgångar (se not 11, 12 och 13). KPI:n för kapitalutgifter påverkas främst av leasing av butikslokaler inom aktivitet 7.7 och i mindre omfattning LED- investeringar inom aktivitet 7.3. Den taxonomi - förenliga andelen är begränsad eftersom till - räckligt underlag för aktivitet 7.7 ännu inte har inhämtats. Jämfört med föregående rapporte - ringsår har inga väsentliga förändringar skett i beräkningen av KPI:n för kapitalutgifter. Den taxonomiförenliga andelen har minskat främst till följd av lägre LED-investeringar inom aktivitet 7.3 eftersom en stor del av relevanta utbyten redan har genomförts samt att kostnaden för LED- installationer har minskat. Driftsutgifter Driftsutgifter omfattar direkta, ej aktiverbara underhållskostnader för tillgångar som kan vara eller bli miljömässigt hållbara. För koncernen är denna typ av kostnader begränsade. Fastighets - ägaren ansvarar normalt för underhåll, renove - ring och reparationer av butikslokaler, vilket inne - bär att koncernens egna direkta kostnader för större lokalrelaterade åtgärder är låga. De drifts - utgifter som har identifierats avser främst mindre reparationer, underhåll, service och ej aktiverade leasingkostnader kopplade till inventarier och utrustning. Mot bakgrund av den begränsade finansiella påverkan bedöms KPI:n för driftsutgif - ter icke-väsentlig för koncernens affärsmodell. Koncernen har alltså tillämpat undantaget för driftsutgifter som inte är väsentliga för affärs - modellen och har därför inte bedömt om drifts - utgifterna omfattas av eller är förenliga med taxonomin. Det totala värdet av nämnaren för driftsutgifter uppgår till cirka 50 Mkr. Minimiskyddsåtgärder Minimiskyddsåtgärder innebär att vi har proces - ser för att säkerställa att verksamheten bedrivs i linje med OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct och UN Guiding Principles on Business and Human Rights i hela värdekedjan. Det innebär bland annat att vi genomför riskkartläggningar, integrerar rele - vanta policyer i verksamheten, vidtar åtgärder för att förebygga och begränsa identifierade risker samt följer upp arbetet regelbundet. Vår upp - förandekod är integrerad i verksamheten och omfattar krav avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, barns rättigheter och affärs - etik. Koden bygger på internationella ramverk såsom FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner, FN:s väg - ledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s barnrättsprinciper. Vi stödjer även FN:s Global Compact och har processer för att följa upp efterlevnad samt hantera avvikelser från uppförandekoden. Läs mer på sidorna 85–91. Våra affärsetiska riktlinjer beskriver vårt åtagande att upprätthålla höga etiska normer i hela verksamheten. Det innebär bland annat att affärsbeslut ska fattas utan personlig vinning eller otillbörlig hänsyn, att mutor inte får erbjudas, accepteras eller betalas samt att tillämpliga reg - ler inom beskattning och övriga lagar, regler och interna styrdokument ska följas. EU-taxonomin fångar en begränsad del av vår affär, i vilken hållbarhets - arbetet är bredare än så. Se till exempel E1-2, E1-3 och E1-4. Clas Ohlson 72 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 73 ===== HUVUDTABELL Räkenskapsår 2025/26 Central resultatindikator T otalt Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Verksam heter som är för enliga med taxonomi kraven Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomi- kraven Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimat förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Andel av möjlig görande verksamhet Andel av omställnings- verksamhet Icke-bedömda verksamheter som anses vara icke-väsentliga Verksamheter som är förenliga med taxonomi kraven under föregående räkenskapsår (2024/2025) Andel av verksam- heter som är förenliga med taxonomi kraven under föregående räkenskapsår (2024/2025) Mkr % Mkr % % % % % % % % % % Mkr % Omsättning 12 514 – – – – – – – – – 3 % – – Kapitalutgifter 740 76 % 5 1 % 1 % – – – 1 % – 1 % – 8 1 % Driftsutgifter 50 – – – – – – – – – 100 % – – KAPITALUTGIFTER Räkenskapsår 2025/26 Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultat- indikatorer som omfat- tas av taxonomi kraven (andel av kapital utgifter som omfattas av taxonomin) Centrala resultat- indikatorer som är förenliga med taxonomi- kraven (monetärt värde av kapitalutgifter) Centrala resultat- indikatorer som är för enliga med taxonomi- kraven (andel av taxonomi förenliga kapital utgifter) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimat förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjliggörande verksamheter Omställnings- verksamhet Andel som är för- enlig med taxonomi- kraven av den andel som omfattas av taxonomi kraven % Mkr % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) % Installation, under- håll och reparation av energi CCM 7.3 1 % 5 1 % 1 % – – – 1 % – E – 1 % Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 75 % – – – – – – – – – – – Summan av förenligheten per mål 1 % – – – 1 % – T otala kapitalutgifter 76 % 5 1 % 1 % – – – 1 % – 1 % – 1 % Clas Ohlson 73 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 74 ===== Social hållbarhet börjar i det dagliga mötet – mellan kollegor och kunder. För Clas Ohlson är medarbetarnas kompetens, trygghet och engagemang avgörande för att kunna erbjuda kunnig service, utveckla affären och genom - föra omställningen. Under året har vi fortsatt att stärka arbetet med arbetsmiljö, lärande och inkludering genom dialog, medarbetarundersökningar, utbildnings - plattformen Clasroom och utrullningen av The 7 Habits of Highly Effective People . Vi har hög kollek tivavtalstäckning, arbetsmiljösystem för alla anställda och ett mål om minst 40 procent av det underrepresenterade könet bland chefer med personalansvar. När fler medarbetare får rätt förutsättningar att växa och bidra med sina styrkor blir Clas Ohlson både mer kundnära och mer robust. Social information Clas Ohlson 74 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 75 ===== S1 Den egna arbetskraften Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Väsentligt ämne Beskrivning av inverkan, risk eller möjlighet Koppling till policyer och styrning Åtgärder , mål och uppföljning S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Risker med anställdas välmående och lagefter- levnad (risk) HR Policy, Arbetsmiljöpolicy, Human Rights Policy Statement, Code of Conduct och visselblåsar- rutiner styr arbetet med arbetsmiljö, välbefinnande, rättvisa arbetsvillkor och rapportering av missför- hållanden. Hanteras genom systematiskt arbetsmiljöarbete, dialog och samverkan med arbetstagarrepresentanter och skyddsombud, incident- och tillbudsrapportering, med- arbetarundersökningar och relevanta stödsystem. För 2025/26 följs området upp genom indikatorer, utan separat koncernövergripande kvantitativt mål. Otillräckliga förutsättningar för utbildning, lärande och engagemang hos anställda (potentiell inverkan) HR Policy och hållbarhetspolicy styr arbetet med kompetens, ledarskap, utveckling och medarbeta- res förutsättningar att bidra till hållbarhets arbetet. Hanteras genom utbildningsplattformen Clasroom, utvecklingsprogram, löpande dialog och medarbetar- undersökningar. För 2025/26 följs området upp genom indikatorer, utan separat koncernöver gripande kvantitativt mål. Likabehandling och lika möjligheter för alla Mångfald Att värdesätta olika styrkor och perspektiv skapar rättvisa och lika möjligheter i Clas Ohlson och samhället (faktisk inverkan) HR Policy och Human Rights Policy Statement styr arbetet med lika behandling, inkludering och lika möjligheter. Hanteras genom rekryterings- och utvecklingsproces- ser, mentorprogram, successionsplanering och upp- följning av representation. Det koncern över gripande målet är minst 40 % av det underrepresenterade könet bland chefer med personalansvar. Clas Ohlson 75 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 76 ===== Den egna arbetskraften avser personer som utför arbete för Clas Ohlson-koncernen och omfattar både anställda samt icke-anställda arbetstagare, såsom egenföretagare och per - soner som tillhandahålls genom bemannings - företag. Den egna arbetskraften är en grund - förutsättning för vår verksamhet och vårt värdeskapande. Arbetsmiljön varierar mellan butiker, kontor, kundservice och lagerverksam - het, och arbetet anpassas efter respektive miljös risker och förutsättningar. Den egna arbets - kraften omfattar cirka 5 000 anställda (se S1-6), huvudsakligen i Sverige, Norge och Finland där vi bedriver butiksverksamhet, e-handel och kund - service. Därutöver finns anställda i bland annat Polen, Kina och Vietnam kopplade till inköp och stödfunktioner. Arbetet med personal- och arbetsmiljöfrågor styrs av vårt policyramverk för HR, mänskliga rättigheter, affärsetik och visselblåsning, vilket beskrivs närmare i S1-1. Rapporteringen enligt ESRS S1 syftar till att beskriva hur vi identifierar, hanterar och följer upp väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften, i linje med vår dubbla väsentlighetsanalys. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetskraften Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade tre väsentliga inverkningar, risker och möjlig heter (IRO:er) relaterade till den egna arbets kraften. Dessa redovisas i tabellen ovan och ligger till grund för vår styrning, dialog, våra åtgärder och vår uppföljning inom området. Hur dessa IRO:er hanteras genom policyer, dialog, rapporterings - kanaler, åtgärder och uppföljning beskrivs närmare i S1-1 till S1-5. Kompetens och engagemang (potentiell negativ inverkan) Denna potentiella negativa inverkan avser situationer där otillräcklig tillgång till relevant utbildning, lärande och kompetensutveckling kan påverka anställdas förutsättningar nega - tivt att utföra sitt arbete, utvecklas i sin roll och känna delaktighet och engagemang i verksam - heten. Det omfattar bland annat kunskap om produkter, kvalitet, användarsäkerhet, hållbarhet och arbetssätt samt tillgång till utveckling som stödjer samarbete, självledarskap och lärande i det dagliga arbetet. Om sådana förutsättningar brister kan det försvaga anställdas trygghet, utvecklingsmöjligheter och engagemang. Detta kan även påverka verksamheten negativt genom sämre intern förankring, svagare kultur och för - sämrade förutsättningar att möta kunder på ett kunnigt och ansvarsfullt sätt. Välbefinnande och regelefterlevnad (risk) Denna risk avser att brister i arbetsvillkor, arbets - miljö, hälsa och säkerhet samt efterlevnad av arbetsrättsliga och diskrimineringsrelaterade krav kan leda till negativa konsekvenser för den egna arbetskraften. Sådana brister kan påverka anställdas välbefinnande, trygghet och lika behandling negativt. De kan även medföra rätts - liga, operativa och anseenderelaterade risker för oss, inklusive minskad attraktionskraft som arbetsgivare. Inkludering och lika möjligheter (faktisk positiv inverkan) Denna inverkan avser hur vårt arbete med inklu - dering, mångfald och likabehandling skapar för- utsättningar för rättvisa och lika möjlig heter till utveckling på arbetet. Området omfattar repre - sentation, arbetsklimat och möjligheten för anställda att utvecklas och bidra utifrån sina olika perspektiv och styrkor, vilket kan stärka välbe - finnande, delaktighet och långsiktig kompetens - försörjning. S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Vårt arbete med väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) relaterade till den egna arbetskraften styrs av ett policyramverk för personal frågor, mänskliga rättigheter, affärsetik och visselblåsning. Policyramverket utgör grun - den för hur vi hanterar de identifierade IRO:erna relaterade till den egna arbetskraften. Det gäller särskilt frågor om arbetsmiljö och välbefinnande, lika möjligheter och inkludering samt möjlig - heten att rapportera missförhållanden utan risk för repressalier. Policyerna gäller, om inte annat anges, hela den egna arbetskraften i Clas Ohlson- koncernen, det vill säga både anställda och icke-anställda arbetstagare som utför arbete för koncernen. Vissa policyer har därutöver ett bredare tillämpningsområde. De centrala policyerna för området är HR Policy och Arbetsmiljöpolicy , vilka gäller för Clas Ohlson AB (publ) och samtliga dotter bolag. HR Policy anger ett gemensamt ramverk för cen - trala personalfrågor såsom ledarskap, kompe - tens och utveckling, lika möjligheter, mångfald och inkludering samt hälsa, säkerhet och arbets - miljö. Arbetsmiljöpolicyn kompletterar HR Policy och anger ramarna för det systematiska arbetet med hälsa, säkerhet och arbetsmiljö, vilket är sär - skilt relevant för den identifierade risken relaterad till arbetsmiljö och välbefinnande. HR Policy är särskilt central för den väsentliga inverkan relate - rad till inkludering och lika möjligheter. HR Policy anger att vi ska främja en arbetsplats där alla behandlas med respekt och känner sig välkomna, oavsett exempelvis kön, identitet, etnicitet, reli - gion, funktionsförmåga, ålder, sexuell läggning eller bakgrund. Den anger också att vi ska säker - ställa lika möjligheter i rekrytering, utveckling och befordran samt förebygga och agera vid osaklig särbehandling, diskriminering och andra former av kränkande behandling. Vd har det över - gripande ansvaret för att policyerna genomförs, medan HR-funktionen ansvarar för att samordna implementering, stödja verksamheten och följa upp efterlevnaden. Human Rights Policy Statement kompletterar HR Policy genom att tydliggöra vårt övergripande åtagande att respektera mänskliga rättigheter i den egna verksamheten. Policyn stödjer därmed vårt arbete med en trygg, respektfull och rättvis arbetsmiljö samt med att förebygga negativa inverkningar på den egna arbetskraften. Policyn är samtidigt bredare än den egna arbetskraften och omfattar även leverantörer, uppdragstagare Våra medarbetare är en grund - förutsättning för kundmötet och vårt värdeskapande. Clas Ohlson 76 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 77 ===== och andra affärspartners. Policyn skapar därmed en gemensam principgrund för hur vi arbetar med arbetsrelaterade rättigheter i den egna verksamheten och, där relevant i värdekedjan. Detta omfattar bland annat icke- diskriminering, säkra och hälsosamma arbetsförhållanden, föreningsfrihet och kollektivförhandling samt förbud mot tvångsarbete, barnarbete och människohandel. För att möjliggöra rapportering av misstänkta avvikelser och allvarliga missförhållanden finns Whistleblowing Guidelines och en extern vissel - blåsarkanal med möjlighet till anonym rappor - tering. Ramverket syftar till att möjliggöra rap - portering utan risk för repressalier och omfattar även externa parter. Hållbarhetspolicyn beskriver den övergripande styrningen och ansvarsfördel - ningen för hållbarhetsarbetet, inklusive förvänt - ningar på anställdas bidrag och hur avvikelser kan rapporteras. Policyramverket kompletteras även av vår Code of Conduct och vår Code of Business Ethics , som gäller alla anställda och utgör ett gemensamt ramverk för ansvarsfullt och respektfullt agerande i verksamheten (se även G1-1). Efterlevnad och tillämpning av policyerna följs upp genom etablerade interna processer, bland annat medarbetarundersökningar, arbetsmiljöre - laterad rapportering, uppföljning av rapporterade frågor inom hälsa och säkerhet samt dokumenta - tion och utvärdering i rekryteringsprocesser, indi - viduella uppföljningar och andra relevanta interna uppföljningsmekanismer. S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagar- representanter Vi har etablerade former för dialog och samver - kan med den egna arbetskraften och arbets - tagarrepresentanter för att fånga upp och han - tera inverkningar, risker och möjligheter som rör våra medarbetare. Dialogen sker både direkt med arbetstagare och genom fackliga parter och arbetsmiljöorganisationen i respektive land. Dialogen genomförs bland annat genom samverkansforum med fackliga parter, arbets - miljöarbete såsom skyddsronder och arbets - miljö kommittéer, löpande dialog i linjeorganisa - tionen (t.ex. medarbetarsamtal) samt regelbundna medarbetarundersökningar. Dessa forum används för att identifiera förbättringsom - råden och följa upp frågor kopplade till exempel - vis arbetsmiljö och säkerhet, välbefinnande, lika möjligheter och inkludering samt kompetens- och ledarskapsutveckling. Synpunkter och resultat från dialogen samman - ställs och hanteras i respektive lands organisa - tion och används som underlag för prioritering av åtgärder, uppföljning av risker och förbättrings - arbete. Vid behov eskaleras frågor till koncern - funktioner och koncernledning. Återkoppling sker genom chefskommunikation, interna kanaler och uppföljning i relevanta samverkansforum. S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler för att rapportera problem Kanaler för att uppmärksamma problem Medarbetare kan i första hand ta upp frågor genom dialog med närmaste chef eller via HR. För misstankar om allvarliga oegentligheter eller missförhållanden finns även en visselblåsarfunk - tion som kan användas av både medarbetare och externa parter. Visselblåsning kan ske öppet eller anonymt och hanteras konfidentiellt, med ett uttryckligt förbud mot repressalier. Visselblåsar - kanalen tillhandahålls av en extern leverantör och möjliggör anonym rapportering. Visselblåsarfunktionen är avsedd för rappor - tering av allvarliga missförhållanden; frågor och missnöje i vardagen hanteras i första hand via chef eller HR. Se även G1-1 för ytterligare beskriv - ning av visselblåsarprocessen. Utredning och åtgärder Inkomna ärenden tas om hand enligt etablerade rutiner beroende på ärendets karaktär och rap - porteringskanal. Ärenden hanteras skyndsamt och konfidentiellt. För visselblåsarkanalen är vår chefsjurist ansvarig kontaktperson och relevanta funktioner involveras vid behov i utredning och åtgärder. När påverkan på en medarbetare identifieras vidtar vi relevanta åtgärder för att avhjälpa situ - ationen eller, där det är relevant, bidra till gott - görelse utifrån ärendets karaktär. Åtgärderna kan omfatta stöd till berörda individer, korrige - rande insatser i arbetsmiljö eller arbetssätt samt arbetsrättsliga åtgärder när det är motiverat. Vid - tagna åtgärder följs upp i rimlig utsträckning uti - från ärendets art och allvar. Under rapporterings - året har inga fall identifierats där särskild ekonomisk gottgörelse till medarbetare har bedömts nödvändig. Uppföljning av ändamålsenlighet Vi följer upp användning och utfall av rapporte - ringskanalerna på aggregerad nivå och arbetar för att säkerställa att medarbetare känner till kanalerna och har förtroende för dem. Detta följs bland annat upp genom en fråga i medarbetarundersökningen om trygghet att rapportera arbetsmiljörelaterade problem. Våra vissel blåsarrutiner är utformade för att möjlig - göra rapportering utan rädsla för repressalier. S1-4 Åtgärder för den egna arbetskraften Våra åtgärder för den egna arbetskraften utgår från de väsentliga inverkningar, risker och möj - ligheter som identifierats i den dubbla väsentlig- hetsanalysen. Åtgärderna genomförs inom ramen för den löpande verksamhetsstyrningen och vårt policyramverk (se S1-1) och syftar till att förebygga, minska och följa upp negativa inverk - ningar och risker samt att stärka positiva inverk - ningar för den egna arbetskraften. Kompetens och engagemang (potentiell negativ inverkan, lång sikt) För att förebygga och minska den potentiella negativa inverkan som kan uppstå om anställda inte har tillräcklig tillgång till relevant utbildning, lärande och kompetensutveckling tillhandahåller vi utbildning och stöd för både anställda och che - fer. Det löpande utbildningsutbudet genomförs huvudsakligen digitalt via utbildningsplattformen Clasroom och omfattar bland annat produkt- och sortimentskunskap, hållbarhet och ledarskap. Under 2025/26 inleddes även utrullningen av utvecklingsprogrammet The 7 Habits of Highly Effective People för samtliga anställda. Program - met är en investering i att förebygga och minska den potentiella negativa inverkan som har iden - tifierats, genom att stärka alla anställdas tillgång till lärande, självledarskap och samarbete. Syftet är att förbättra individers förutsättningar att Dialog, samverkan och rapporte - ringskanaler hjälper oss att tidigt fånga upp eventuella problem. Clas Ohlson 77 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 78 ===== utvecklas i sin roll och känna delaktighet och engagemang i arbetet. Utvecklingen följs upp genom regelbundna medarbetarundersökningar och dialogforum (se S1-2), varefter resultaten används i förbättringsarbetet. Välbefinnande och regelefterlevnad (risk: kort-medellång sikt) För att förebygga och minska risker kopplade till välbefinnande, arbetsvillkor och regelefter - levnad bedriver vi ett systematiskt arbetsmiljö - arbete i linjeorganisationen. Arbetet omfattar bland annat riskbedömningar, incident- och tillbudsrapportering samt uppföljning av åtgärder i arbetsmiljö forum såsom skyddsronder och arbetsmiljö kommittéer (se S1-2). Som stöd i arbetet med att följa upp sjukfrån - varo och rehabilitering används särskilda stöd - system i Sverige. Under verksamhetsåret höjdes även friskvårdsbidraget i Sverige och Finland som en hälsofrämjande åtgärd. Dessa åtgärder syftar till att stödja medarbetares välbefinnande och stärka det förebyggande arbetet inom området. Inkludering och lika möjligheter (faktisk positiv inverkan, kort-medellång- lång sikt) För att stärka lika möjligheter och en inklude - rande arbetsmiljö arbetar vi med rekryterings- och utvecklingsprocesser, ledarskap och upp - följning av relevanta indikatorer kopplade till arbetsklimat och representation. Arbetet utgår från HR Policy och relaterade riktlinjer (se S1-1). Som en del av detta arbete har vi etablerat ett mentorprogram för kvinnor och arbetar meto - diskt med successionsplanering för att lång- siktigt stärka tillgången till ledartalanger och stödja en mer jämställd representation bland chefer med personalansvar. Arbetet omfattar även utveckling av specialistroller, för att stärka möjligheterna till långsiktig utveckling även för anställda som inte har eller eftersträvar chefs - ansvar. Åtgärderna syftar sammantaget till att bidra till en inkluderande kultur och till lika möj - ligheter till utveckling i arbetet. Vi investerar i utvecklingsprogrammet The 7 Habits of Highly Effective People som en koncernövergripande satsning för samtliga anställda. Programmet är en viktig del i arbetet med att stärka individers möjlighet att utvecklas, bidra utifrån sina styrkor och samverka med andra på ett sätt som stöd - jer delaktighet, inkludering och lika möjligheter i arbetet. Ändamålsenligheten i dessa åtgärder följs upp genom utvecklingen av könsfördelningen bland chefer med personalansvar samt genom kom - pletterande indikatorer kopplade till inkludering, enligt beskrivningen i S1-5. S1-5 Mål för den egna arbetskraften Vi arbetar med mål och uppföljning kopplade till de väsentliga inverkningar, risker och möjlig heter som identifierats för den egna arbetskraften. För vissa områden har koncernövergripande mål fastställts, medan andra följs upp genom rele - vanta indikatorer utan att något koncernöver - gripande kvantitativt mål har fastställts för rapporterings året 2025/26. Områden som följs upp genom indikatorer Kompetens och engagemang Vi följer utvecklingen inom kompetens och engagemang genom indikatorer såsom resultat i medarbetarundersökningen Engage, inklusive engagemang och eNPS, samt uppföljning av genomförda utbildningsinsatser. För rappor - terings året 2025/26 har inget koncernöver - gripande kvantitativt mål fastställts för detta område. Välbefinnande och regelefterlevnad Vi följer utvecklingen inom välbefinnande och arbetsmiljö genom indikatorer såsom sjukfrån- varo/frisknärvaro, arbetsmiljörelaterade rappor - ter, inklusive incidenter och tillbud, samt relevanta säkerhetsindikatorer. För rapporteringsåret 2025/26 har inget koncernövergripande kvanti - tativt mål fastställts för detta område. Fastställt koncernövergripande mål Inkludering och lika möjligheter Vi har som koncernövergripande mål att minst 40 % av det underrepresenterade könet ska vara representerat bland chefer med personalansvar, enligt vår chefsdefinition. Målet följs upp genom könsfördelningen bland chefer med personalansvar, inklusive koncern - ledning och övriga chefer. De åtgärder som beskrivs i S1-4, såsom mentorprogram för kvinnor och successionsplanering, syftar till att stödja utvecklingen mot målet. Utöver detta följer vi utvecklingen inom inkludering och lika möjlighe - ter genom indikatorer såsom upplevd inkludering i medarbetarundersökningen. Kompetens, engagemang och välbefinnande stärker både kundmötet och vår långsiktiga förmåga Clas Ohlson 78 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 79 ===== S1-6 Uppgifter om företagets anställda Detta avsnitt redovisar sammansättningen av våra anställda i enlighet med ESRS S1-6, inklu - sive uppgifter om antal anställda per land, kön, anställningsform samt avgångar och personal - omsättning under perioden. Uppgifterna beskriver den egna arbetskraften vid räken - skapsårets slut. Metod och datakällor Uppgifterna om de anställdas sammansättning baseras på data per 30 april 2026, den sista dagen i räkenskapsåret. Genomsnittligt antal anställda redovisas som månadsmedel under räkenskapsåret och används som nämnare vid beräkning av personalomsättning. Sverige, Norge och Finland redovisas separat då de utgör majori - teten av antalet anställda. Övriga länder redovisas samlat som ”Övriga länder” där det är relevant. Det totala antalet anställda som redovisas i Tabell 1–2 avser antal anställda per 30 april 2026 och baseras på det antal som bedöms vara mest representativt för rapporteringen enligt ESRS S1-6. I Not 7 i koncernens finansiella rapporter redovisas genomsnittligt antal anställda under räkenskapsåret. Tabell 1. Antal anställda efter könstillhörighet Könstillhörighet Antal anställda Män 2 721 Kvinnor 2 508 Annat 0 Ej angivet 0 T otalt anställda 5 229 Vi registrerar inte kategorierna ”Annat” eller ”Ej angivet” i personaldata. Dessa kategorier redo - visas därför som 0. Tabell 2. Antal anställda per land Land Antal anställda Sverige 2 673 Norge 1 969 Finland 538 Tabellen omfattar de länder där vi har minst 50 anställda och där dessa samtidigt representerar minst 10 % av koncernens totala antal anställda enligt ESRS S1-6. Tabell 3. Anställda efter avtalstyp uppdelat på könstillhörighet K vinna Man Övriga Uppgift saknas T otalt Antal anställda 2 508 2 721 0 0 5 229 Antal tillsvidareanställda 2 241 2 473 0 0 4 714 Antal tillfälligt anställda 267 248 0 0 515 Antal behovsanställda 0 0 0 0 0 Uppgifterna redovisas i antal personer och omfattar samtliga anställda i koncernen per 30 april 2026. Könsuppgifterna baseras på det juridiska kön som finns registrerat i våra HR-system. Kategorierna ”Övriga” och ”Uppgift saknas” registreras inte i personaldata och redovisas därför som 0. Tillfälligt anställda avser tidsbegränsade anställningar, inklusive säsongsanställningar. 90 % av våra medarbe - tare är fast anställda (tillsvidareanställda) per den 30 april 2026. Tabell 4. Antal anställda efter avtalstyp per region Sverige Norge Finland T otalt Antal anställda 2 673 1 969 538 5 180 Antal tillsvidareanställda 2 333 1 862 485 4 680 Antal tillfälligt anställda 340 107 53 500 Antal behovsanställda 0 0 0 0 Tabellen omfattar de länder där vi har minst 50 anställda och där dessa samtidigt representerar minst 10 % av koncernens totala antal anställda per rapportdatum. Totalt i denna tabell avser därmed sum - man för de länder som redovisas separat och skiljer sig från totalen i Tabell 3, som omfattar samtliga anställda i koncernen. Nyanställningar, avgångar och personalomsättning Kategori Avgångar Medeltal, antal anställda Personal- omsättning (%) T otalt 1 369 5 186 26,4 Avser rapportperioden 1 maj 2025–30 april 2026. Avgångar avser antal individer som lämnat under perioden (en individ räknas en gång). Personalomsättning beräknas som antal avgångar dividerat med genomsnittligt antal anställda (månadsmedel) under räkenskapsåret. Clas Ohlson 79 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 80 ===== S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Kollektivavtalstäckning Totalt omfattas 96 % av våra anställda av kollek - tivavtal. Upplysningen avser andelen av samtliga anställda som omfattas av kollektivavtal per rap - portdatum 2026-04-30. För rapporteringsåret 2025/26 tillämpar vi lättnadsregeln för första årets rapportering och utelämnar därför upp - lysningar om kollektivavtalstäckning för egna anställda i länder utanför EES. Tabell 1. Antal anställda efter könstillhörighet Kollektiv- avtalstäckning Social dialog Täcknings- grad Anställda i EES Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) 0–19 % – – 20–39 % – – 40–59 % – – 60–79 % – – 80–100 % Sverige, Norge, Finland Sverige, Norge, Finland Täckningsgrad av kollektivavtal baseras på avtals - klassificering i HR-systemet per 2026-04-30. Tabellen omfattar de EES-länder där vi har bety - dande antal anställda, definierat som minst 50 anställda och minst 10 % av det totala antalet anställda. Uppgiften om social dialog utgör en uppskattning och baseras på i vilken utsträck - ning anställda omfattas av etablerade former för arbetstagarrepresentation och facklig dialog i respektive land, inklusive representation på lokal, regional eller nationell nivå. Uppgiften baseras inte på en kartläggning av företrädare vid varje enskild arbetsplats. Social dialog och arbetstagarrepresentation I Sverige, Norge och Finland sker social dialog genom etablerade former för information, sam - verkan och facklig dialog i enlighet med lokal lag - stiftning och tillämpliga kollektivavtal. Dialogen sker med arbetstagarrepresentanter och där så är tillämpligt skyddsombud och fackliga företrä- dare i frågor som rör arbets- och anställnings - villkor, arbetsmiljö och organisatoriska föränd - ringar. Clas Ohlson har inte någon representation på europeisk nivå i form av ett europeiskt före - tagsråd (European Works Council, EWC). S1-9 Mångfaldsindikatorer Åldersfördelning bland anställda Ålderskategori Antal anställda Andel (%) Under 30 år 2 526 48 30–50 år 1 954 37 Över 50 år 749 14 T otalt 5 229 100 Data avser den 30 april 2026. Tabellen avser samtliga anställda i koncernen. Ålder avser ålder per rapportdatum. Könsfördelning på företagsledningsnivå Vi redovisar könsfördelningen på företags - ledningsnivå i enlighet med ESRS S1-9. Med företagsledningsnivå avses i denna rapport koncernledningen. K vinnor MänFöretags- ledningsnivå Antal (%) Antal (%) T otalt (%) Koncern ledning 3 50 3 50 100 Med koncernledning avses ledande befattnings - havare i koncernen, inklusive vd, ekonomi- och finansdirektören, direktören för produkt och inköp, direktören för kundmöte, varumärke, och medarbetare, direktören för logistik och direktö - ren för drift och försäljning. Kompletterande information om könsfördelning Nivå K vinnor (%) Män (%) Mål (% under- representerat kön) Styrelse 45 55 ≥ 40 Koncernledning 50 50 ≥ 40 Samtliga chefer 38 62 ≥ 40 T otal, samtliga egna anställda 48 52 – Fördelningen avser andelen kvinnor respektive män per 30 april 2026. “Samtliga chefer” avser medarbetare med personalansvar enligt bolagets chefsdefinition. S1-10 Tillräckliga löner Vi bedömer att samtliga anställda erhåller till - räcklig lön i nivå med gängse referenslöner i res - pektive land. Bedömningen baseras på att löner sätts i enlighet med tillämpliga kollektivavtal där sådana finns och att ingen anställd har lön under lagstadgad minimilön i de länder där minimilön tillämpas. Under 2025/26 omfattades 96 % av de anställda av kollektivavtal. För anställda som inte omfattas av kollektivavtal tillämpas våra ersätt - ningsprinciper och lokala lönespann baserade på interna löneintervall och externa marknads - underlag. Not (metod): Bedömningen baseras på lönedata per 30 april 2026 samt tillämpliga kollektivavtal och lagstadgade minimilöner i respektive land. Vår koncernledning består av 50 % män och 50 % kvinnor Social dialog och kollektivavtal är en viktig grund för trygga arbetsvillkor. Likt en lampa lyser de upp för - bättringsmöjligheter. Clas Ohlson 80 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 81 ===== S1-14 Mått för arbetsmiljö Hälsa och välbefinnande En trygg och hälsosam arbetsmiljö är en för - utsättning för våra medarbetare och för vår förmåga att driva verksamheten effektivt och hållbart. Omfattning av arbetsmiljösystem Samtliga (100 procent) av våra anställda omfat - tades under 2025/26 av arbetsmiljösystem base - rade på lagkrav och/eller erkända normer eller rikt linjer. Arbetsmiljöarbete Vi bedriver ett strukturerat arbetsmiljöarbete i samtliga marknader med riskbedömningar, skyddsronder och systematisk uppföljning av rapporterade händelser. Under året fortsatte utvecklingen av gemensamma arbetssätt och stöd för arbetsmiljöuppföljning på koncernnivå. I medarbetarundersökningar nåddes index 80 (av 100) i Arbetsmiljöindex och 80 på frågan om medarbetare känner sig trygga i att rapportera problem avseende arbetsmiljö eller hälsa. Sjukfrånvaro (kompletterande indikator) Sjukfrånvaron uppgick till 5,85 procent av den avtalade arbetstiden för verksamheten totalt. Vi har en ambition om att över tid öka frisknärvaron och minska sjukfrånvaron. Indikatorn avser endast den egna arbets - kraften (egna anställda) och inkluderar all sjuk - frånvaro oavsett bakomliggande orsak, då sådan orsak inte registreras. Icke-anställda ingår inte. Arbetsolyckor med frånvaro och dödsfall Under 2025/26 registrerades inga (0) dödsfall bland våra egna anställda. Totalt registrerades 49 arbetsolyckor med frånvaro, vilket motsvarar en frekvens på 8,46 per 1 000 000 faktiskt arbetade timmar för perioden. Not: Uppgifterna avser våra egna anställda under perioden 1 maj 2025–30 april 2026, exklusive Polen, Vietnam och Spares. Dessa har exklude - rats konsekvent från både täljare och nämnare eftersom uppgifter om faktiskt arbetade timmar och/eller arbetsolyckor ännu inte har kunnat sammanställas med tillräcklig kvalitet och jäm - förbarhet för rapporteringsändamålet. De exklu - derade enheterna motsvarar cirka 3,5 procent av koncernens totala antal anställda per rapportda - tum. Exkluderingen bedöms därför inte ha någon väsentlig påverkan på det redovisade nyckeltalet. Metod Frekvensen av arbetsolyckor med frånvaro beräknas som antal arbetsolyckor med frånvaro dividerat med faktiskt arbetade timmar under perioden, multiplicerat med 1 000 000. Uppgifter om arbetsolyckor och arbetade timmar hämtas från interna rapporteringssystem respektive HR- och lönesystem i respektive land och avser egen anställd personal. S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) I enlighet med ESRS S1-16 redovisar vi könslöne - gapet och kvoten mellan den högst betalda per - sonens totala ersättning, vilken avser vd, och medianen för övriga anställdas totala ersättning. För 2025/26 uppgick könslönegapet till 4,27 procent . För 2025/26 uppgick den totala ersättnings - kvoten till 55 . Vi har en långsiktig ambition om att det inte ska finnas några oförklarade löneskillnader mellan kvinnor och män. Detta följs upp genom åter - kommande analys av lönestrukturer och ersätt - ningsnivåer. Metodbeskrivning Könslönegapet beräknas utifrån lönedata per 30 april 2026. Beräkningen baseras på brutto timlön och uttrycker skillnaden mellan genomsnittlig bruttotimlön för män och kvinnor i procent av männens genomsnittliga bruttotimlön. Bruttotim - lönen har i beräkningen fastställts utifrån grund - timlön och fasta tillägg. För månadsavlönade har timlön beräknats utifrån relevant lokalt heltids - mått. I beräkningen ingår fast lön, fasta tillägg samt rörlig kontant ersättning. Den totala ersättningskvoten baseras på total ersättning under räkenskapsåret 1 maj 2025– 30 april 2026 och beräknas som kvoten mellan den högst betalda personens totala ersättning och medianen för total ersättning för övriga anställda. Medianpopulationen omfattar samtliga anställda som varit anställda och erhållit ersätt - ning under räkenskapsåret. Den högst betalda personens ersättning ingår inte i beräkningen av medianen för övriga anställda. För att möjlig- göra jämförbarhet mellan olika anställningsfor - mer och sysselsättningsgrader har ersättningen i medianpopulationen räknats om till heltidsnivå. Beräkningen utgår från fast ersättning och rele - vanta rörliga ersättningskomponenter, förmå - ner och incitamentsersättningar. Ersättningar i annan valuta har omräknats till SEK enligt fast - ställd växelkursprincip för räkenskapsåret. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Vi erbjuder flera kanaler för att rapportera oegentligheter, inklusive en extern visselblåsar - tjänst. Rapporter kan lämnas anonymt. Uppgif - terna sammanställs från tre rapporteringskana - ler: en extern visselblåsar kanal (WhistleB) samt två interna system. På grund av anonymitet och begränsade möjligheter att matcha ärenden mellan olika rapporteringskanaler kan det inte uteslutas att flera rapporter avser samma under - liggande händelse. Process för mottagande och hantering av inkomna ärenden beskrivs under G1-1. Under rapportperioden 1 maj 2025 – 30 april 2026 rapporterades följande: • Totalt antal anmälda rapporter/ärenden avse - ende diskriminering, inklusive trakasserier: 63 • Antal övriga klagomål/ärenden efter initial bedömning (triage), exklusive diskriminerings - ärenden ovan: 92 Inkomna ärenden har hanterats enligt etablerade rutiner för mottagande, initial bedömning, utred - ning och vid behov eskalering. Hanteringen sker med beaktande av konfidentialitet, integritet och skydd mot repressalier. Inga (0) fall av allvarliga incidenter relaterade till mänskliga rättigheter identifierades under rapportperioden. Inga (0) böter, viten, sanktioner eller ersätt - ningar/skadestånd har redovisats avseende ovanstående ärenden. Beloppen har avstämts mot de finansiella rapporterna; inget belopp har redovisats. Uppgifterna avser ärenden relaterade till den egna arbetsstyrkan. Uppgifterna baseras på standardiserade utdrag från våra interna ärende - hanteringssystem och externa visselblåsar system per den 30 april 2026. Clas Ohlson 81 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 82 ===== S2 Arbetstagare i värdekedjan Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Väsentligt ämne Beskrivning av inverkan, risk eller möjlighet Koppling till policyer och styrning Åtgärder , mål och uppföljning S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Arbetstid För lång arbetstid uppströms i värdekedjan ( inverkan) Human Rights Policy Statement, leverantörskrav och amfori BSCI Code of Conduct styr arbetet med arbetstid och arbetsvillkor i leverantörsledet. Hanteras genom riskbaserad leverantörsuppföljning, tredjepartsrevisioner, dialog och korrigerande åtgär- der. I enlighet med Quick Fix-lättnaden lämnas ingen fullständig S2-rapportering och inga tidsbundna ESRS-specifika S2-mål redovisas för 2025/26. Brott mot arbetsrättigheter bland leverantörs- anställda kan skada förtroende och rykte (risk) Human Rights Policy Statement, Code of Business Ethics, visselblåsarrutiner och leveran- törskrav styr arbetet med mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörsledet. Hanteras genom human rights due diligence, leve- rantörsdialog, revisioner, korrigerande åtgärder och rapporte ringskanaler. Inga fullständiga ESRS- specifika S2-mått eller mål redovisas i detta skede. Clas Ohlson 82 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 83 ===== Översikt enligt infasningsregeln i ESRS 2 punkt 17 Arbetstagare i värdekedjan har bedömts som en väsentlig hållbarhetsfråga i vår dubbla väsentlig - hetsbedömning. De väsentliga frågor som denna sammanfattning avser är dels en faktisk negativ inverkan kopplad till alltför långa arbetstider upp - ströms i värdekedjan, dels en potentiell risk för att kränkningar av arbetsrätt och arbetsvillkor hos leverantörer kan påverka vårt förtroende och anseende negativt. Vår hantering av frågan utgår från krav på ansvarsfullt agerande i leverantörsledet, upp - förandekrav för leverantörer samt riskbaserad uppföljning. Vår Human Rights Policy Statement omfattar leverantörer, uppdragstagare och andra affärspartners och inkluderar åtaganden avse - ende bland annat rättvisa arbetsvillkor, förbud mot tvångsarbete, barnarbete och människo- handel, respekt för föreningsfrihet samt säkra och hälsosamma arbetsförhållanden. Policyn anger också att vi arbetar med human rights due diligence genom riskbedömningar och revisioner i verksamheten och leverantörskedjan, särskilt i högriskområden. Arbetet stöds även av Code of Business Ethics, whistleblowing-riktlinjer samt leverantörskrav och uppförandekoder som används i leverantörs - arbetet. Dessa syftar till att identifiera, förebygga och hantera missförhållanden i leverantörsledet, inklusive risker kopplade till arbetstid, arbets - villkor och andra arbetsrättsliga frågor. Vid upp - handling av nya strategiska leverantörer ställer vi krav på att de ska uppnå minst nivå C enligt amfori BSCI eller motsvarande standard innan samarbete inleds. Där brister har identifierats ställs krav på korrigerande åtgärder och poten - tiella leverantörer har genomfört förbättrings - åtgärder för att nå upp till krav nivån. Vi genomför även egna fabriksbesök innan inköp inleds. Även om dessa besök inte i sig utgör sociala revisioner, är de en del av vårt arbete för att övervaka och undvika negativa inverkningar i leverantörsledet. Externa rapporteringskanaler finns tillgängliga för rapportering av misstänkta överträdelser i leverantörsledet utan risk för repressalier. Arbe - tet bidrar till att identifiera och följa upp risker och negativa inverkningar i leverantörsledet och vi fortsätter att utveckla styrning, processer och uppföljning inom området. Vi har för närvarande inte fastställt några tidsbundna ESRS-specifika mål för arbets - tagare i värdekedjan som redovisas i denna rap - port. Vi redovisar inte heller några fullständiga ESRS-specifika mått för S2 i detta skede, utan fortsätter att utveckla datainsamling och uppfölj - ning inom området arbetstagare i värdekedjan. I enlighet med den tillfälliga övergångsregeln enligt Quick Fix lämnar vi inte fullständig rap - portering enligt ESRS S2 för räkenskapsåret 2025/26. Även med förenklad S2- rapportering fortsätter vi stärka kraven och uppföljningen i leverantörsledet Clas Ohlson 83 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 84 ===== Ansvarsfullt företagande är grunden för förtroendet för Clas Ohlson – i varje inköpsbeslut, leverantörsrelation och affärskontakt. Vi ska växa med tydliga spelregler, stark affärsetik och noll- tolerans mot korruption och mutor. Under året har arbetet fokuserat på de risker som är mest relevanta för oss: korruptions - risk i inköp och styrning av leverantörsrelatio - ner. Arbetet styrs av vår uppförandekod, Code of Business Ethics, visselblåsarrutiner och en riskbaserad leverantörsprocess. Vi arbetar med obligatorisk utbildning för identifierade risk - roller, attest- och godkännandeprocesser, due diligence, tredjepartsrevisioner, leverantörsavtal och tydliga rapporteringskanaler. Samtliga stra - tegiska leverantörer ska bekräfta och efterleva uppförandekoden som del av onboarding- och avtalsprocessen. Under året bekräftades inga fall av korruption eller mutor. När avvikelser uppstår använder vi dem för att stärka kontroller, arbets - sätt och ansvarstagande ytterligare. Ansvarsfullt företagande Clas Ohlson 84 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande ===== SIDA 85 ===== G1 Ansvarsfullt företagande Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Väsentligt ämne Beskrivning av inverkan, risk eller möjlighet Koppling till policyer och styrning Åtgärder , mål och uppföljning G1 Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor Korruptionsrisk vid inköp (risk) Uppförandekod, Code of Business Ethics, vissel- blåsarrutiner och riskhanteringsprocessen styr arbetet med korruption, mutor, intressekonflikter och affärsetiskt agerande. Hanteras genom riskbedömningar, obligatorisk utbildning för identifierade riskroller, attest- och godkännande processer, kontroller och visselblåsning. Samtliga medarbetare i identifierade högriskroller ska genomföra obligatorisk utbildning i affärsetik och anti- korruption. Förvaltning av förbindelser med leverantörer , inbegripet betalningsrutiner Brister i styrningen av leverantörs relationer kan leda till etiska över trädelser och rättsliga konsekvenser (risk) Leverantörskrav, uppförandekod, Code of Business Ethics och styrningen av inköps- och leverantörsprocesser anger förväntningar på leverantörer och interna roller. Hanteras genom leverantörsavtal, onboarding, leveran- törsuppföljning, revisioner, dokumenterade arbetssätt och rapporteringskanaler. Samtliga strategiska leve- rantörer ska bekräfta och efterleva uppförandekoden som del av onboarding- och avtalsprocessen. Clas Ohlson 85 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande ===== SIDA 86 ===== Vårt arbete med affärsetik och ansvarsfullt företa- gande omfattar hur vi utvecklar och upprätthåller en sund företagskultur, säkerställer hög affärsetisk standard samt förebygger korruption och mutor. Arbetet inkluderar även ansvarsfull hantering av leverantörsrelationer och skydd för visselblåsare, både i den egna verksamheten och i värdekedjan. Rapporteringen enligt ESRS G1 syftar till att beskriva hur vi identifierar, hanterar och följer upp väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande, i linje med vår dubbla väsentlighetsanalys. G1-1 Riktlinjer för affärsetik och företagskultur De väsentliga inverkningar, risker och möjlig - heter som har identifierats inom ansvarsfullt företagande omfattar företagskultur, affärs etik, förebyggande av korruption och mutor samt hantering av leverantörsrelationer. Den dubbla väsentlighetsanalysen har identifierat två övergripande risker kopplade till ansvarsfullt företagande. Dessa avser bland annat risker för korruption och mutor i leve - rantörsled och inköpsprocesser, liksom risker relaterade till bristande styrning av leverantörs - relationer, vilka kan medföra rättsliga och anse - endemässiga konsekvenser. Analysen har även identifierat möjlig heter kopplade till en tydlig företagskultur och ett struk - turerat arbete med affärsetik. Ett sådant arbets - sätt kan bidra till ökat förtroende hos kunder, medarbetare och andra intressenter. Därutöver kan ett stärkt och mer strukturerat hållbarhets - arbete förbättra förutsättningarna för att möta ökade förväntningar från finansiella aktörer. Dessa möjligheter har dock inte bedömts vara av väsentlig storlek sett till koncernen som helhet. Vår övergång från en intern uppförandekod till de internationellt erkända uppförandekoderna amfori BEPI och BSCI, inom ramen för hantering av leverantörsrelationer, skapar en möjlighet att standardisera etiska riktlinjer samt att stärka transparens, ansvarsutkrävande och relationer i leverantörskedjan. Avseende korruption och mutor har risker iden- tifierats i leverantörsrelationer, särskilt i inköps - regioner i Asien samt inom inköpsfunktionen vid huvudkontoret. Riskerna kan uppstå i samband med förhandlingar, avtalsprocesser eller andra leverantörsinteraktioner och kan leda till rättsliga och anseendemässiga konsekvenser. Genom förebyggande åtgärder, såsom utbild - ning, leverantörsrevisioner och etablerade rikt - linjer, arbetar vi för att förebygga och hantera dessa risker. Policyramverk, implementering och uppföljning Policyer Vårt arbete med affärsetik och ansvarsfullt före - tagande styrs av ett sammanhållet policyramverk, som grunden för hur de väsentliga riskerna inom området hanteras. Centrala dokument är: • Uppförandekod • Affärsetiska riktlinjer / Code of Business Ethics • Visselblåsarriktlinje och procedurer för ärende hantering Dessa antas och ses över årligen av styrelsen för att säkerställa aktualitet i förhållande till lag - stiftning, identifierade risker och verksamhetens utveckling. Policyramverket gäller samtliga anställda och styrelseledamöter samt, i relevanta delar, inhyrda konsulter. Åtgärder och implementering Implementeringen av policyramverket sker genom etablerade arbetssätt i den dagliga verk - samheten som till exempel: • onboarding och introduktionsprogram • utbildning (obligatorisk för identifierade risk - roller och tillgänglig för övriga) • löpande internkommunikation (t.ex. intranät, kampanjer, ledningsmeddelanden, town halls) • attest- och godkännandeprocesser samt roll- och behörighetsstyrning, riskbedömningar och uppföljning via interna kontroller och leveran - törsgranskningar Syftet är att förebygga korruption och oetiskt beteende, säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar och regelverk samt främja en kultur präg - lad av integritet och ansvarsfullt affärsbeteende i hela organisationen och värdekedjan. Våra policyer mot korruption och mutor bedöms inte vara oförenliga med Förenta nationernas kon- vention mot korruption (UNCAC). Vårt policy - ramverk adresserar de centrala principerna i konventionen, däribland förebyggande åtgär - der, kriminalisering av korruption, internationellt samarbete och mekanismer för återvinning av tillgångar, genom vår uppförandekod, våra affärsetiska riktlinjer, visselblåsarrutiner och tredje partsrevisioner i leverantörsledet. Vi genomför regelbundet översyner av vårt ramverk för affärsetik och regelefterlevnad för att säkerställa att policyer, kontroller och processer är ändamålsenliga i förhållande till identifierade risker, förändringar i regelverk samt verksamhet - ens utveckling. Efterlevnad och effektivitet följs upp genom internkontroller, riskanalysprocess och uppföljning av ärendestatistik och lärdomar. Resultat rapporteras till styrelsen ett par gånger per år. Företagskultur och värderingar Vår företagskultur bygger på tydlig kommunika- tion av vår vision och kärnvärden som fastställs av ledningen och förankras i vår uppförandekod och affärsetiska riktlinjer. Ledningen ansvarar för att ange tonen i organisationen och säkerställer att etiska principer genomsyrar vårt arbetssätt och besluts fattande. Vår kultur byggs och utvecklas genom aktivt ledarskap, tydlig kommunikation av förväntningar samt genom att integrera värderingar i vardagliga beslut och processer. Medarbetare är delaktiga i att vidareutveckla kultur och värderingar genom dialogforum, workshops och regelbundna med - arbetarundersökningar. Kulturen stärks löpande genom policyuppdateringar och utbildnings - insatser inom områden som anti korruption, inte - gritet, mångfald och inkludering samt hållbarhet. Clas Ohlson 86 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande ===== SIDA 87 ===== Integrering i processer (HR-processer och styrning) Värderingar och affärsetiska principer integreras i HR-processer såsom rekrytering, introduktion, prestationsbedömning och belöningssystem. Förväntat beteende (konsekvenser och lärande) Vi tydliggör förväntat beteende genom vår upp - förandekod och affärsetiska riktlinjer, som bland annat innebär nolltolerans mot korruption och mutor, krav på att undvika intressekonflikter och att agera med integritet i relationer med kunder, leverantörer och andra affärspartners. Över - trädelser kan leda till åtgärder såsom varning, disciplinära åtgärder, uppsägning eller polis - anmälan beroende på ärendets art och allvar. Efterlevnad och visselblåsning (styrning, kanaler och process) Styrning Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa att vi bedriver vår verksamhet på ett lagligt, etiskt och hållbart sätt. Styrelsen faststäl - ler ramarna för efterlevnadsarbetet och följer upp att rapporteringskanaler och kontrollfunktio - ner fungerar effektivt. Affärsetiska krav och relevanta delar av upp - förandekod integreras i avtal med leverantörer och affärspartners genom kontraktsbilagor/ uppförandekod för leverantörer. Under rapporteringsperioden har 100 procent av Clas Ohlsons leverantörer bekräftat efterlev - nad av upp förandekod via kontraktssignering, onboarding, eller revision. Uppgift för nya dotter - bolag saknas delvis då processer för integration och onboarding ännu pågår. Rapporteringskanaler och hantering av överträdelser För att möjliggöra rapportering av misstänkta överträdelser av affärsetiska riktlinjer och upp - förandekod finns både interna och externa rapporterings kanaler. Inkomna ärenden hanteras enligt fastställda rutiner, med krav på konfidentia - litet och skydd mot repressalier. Våra kanaler • Extern visselblåsartjänst – möjlighet till anonym rapportering • Direkt rapportering till närmaste chef eller chefsjurist avseende affärsetiska riktlinjer och uppförandekod • Intern rapportering av uppförandekod/ operativa incidenter via bolagets intranät • Intern rapportering till HR-kanal Visselblåsarskydd och konfidentialitet Vi säkerställer ett tryggt rapporteringsklimat där repressalier mot visselblåsare är strikt förbjudna. Medarbetare som i god tro rapporterar miss - tänkta oegentligheter skyddas från negativa kon - sekvenser, även om misstanken senare visar sig vara felaktig. Alla ärenden hanteras konfidentiellt och endast utsedda personer har tillgång till ärendeinformation. Jäviga eller berörda personer får inte delta i utredning eller beslutsfattande. Transparens och tillgänglighet Information om rapporteringskanaler och proces - ser finns på intranätet. Information om extern vis - selblåsning och relevanta policyer finns även via vår publika webbplats. Kanalerna är tillgängliga för anställda och externa intressenter såsom leveran - törer, affärspartners och kunder på flera språk. Information om visselblåsarkanalen och hur rapportering går till ingår i introduktionsprogram - met för nyanställda samt kommuniceras löpande via intranätet. Utöver detta genomförs riktade utbildningsinsatser för medarbetare i identifie - rade riskroller, vilka bland annat omfattar hur och när visselblåsarkanalen ska användas. Affärsetik och utbildning Vår affärsetikspolicy ställer krav på utbildning för medarbetare i funktioner med förhöjd risk för oegentligheter. Utbildningarna genomförs digitalt som e-lärande. Syftet är att säkerställa att med - arbetare i riskroller samt ledande befattningsha - vare har tillräcklig kompetens för att agera i enlig - het med våra riktlinjer och tillämplig lagstiftning. Vår avsikt är att samtliga medarbetare i identi - fierade högriskroller ska genomföra obligatorisk utbildning i affärsetik och antikorruption. Identifierade högriskfunktioner och kontrollmiljö Som en del av vår riskidentifiering kopplad till korruption och mutor har inköpsfunktionen identifierats som en högriskfunktion, kopplat till externa kontakter och leverantörsrelationer. Risker hanteras genom en kombination av utbild - ning och kontrollaktiviteter, inklusive: • Attest- och godkännandeprocesser • Tredjepartsrevisioner/uppföljningar i leverantörs ledet • Utöver ovanstående standardkontroller finns inga ytterligare inköpsspecifika kontroller Under rapporteringsperioden: • Andel av målgruppen som genomfört obligatorisk utbildning: 100 % • Andel av samtliga anställda som genomfört utbildning (inkl. frivillig): 21 % • Frekvens för obligatorisk uppdaterings - utbildning: vid behov En stark företagskultur bygger på tydliga förvänt- ningar och trygga kanaler för att säga ifrån Clas Ohlson 87 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande ===== SIDA 88 ===== Uppföljning av affärsetik och regelefterlevnad Uppföljning och mätetal Vårt arbete med affärsetik och ansvarsfullt före - tagande följs upp genom: • årlig medarbetarundersökning, uppföljning av incidenter och visselblåsarärenden (typ, status, lärdomar), • interna kontroller, riskanalyser och leverantörs - revisioner genom tredje part Effektiviteten i vårt ramverk för affärsetik följs upp genom ett antal interna nyckeltal baserade på ovan, bland annat genomförandegrad för utbild - ning, antal och typ av visselblåsarärenden, resul - tat från leverantörsrevisioner samt resultat från medarbetarundersökningar kopplade till etiskt beteende. Avgränsning av rapporteringskanaler och redovisade ärenden Vi tillhandahåller separata rapporteringskanaler för incidenter och oegentligheter: • Extern visselblåsarfunktion – primärt avsedd för rapportering av misstänkta överträdelser av bolagets affärsetiska riktlinjer, uppförandekod samt ärenden relaterade till affärsetik, korrup - tion, mutor, intressekonflikter, bedrägeri eller annan allvarlig oegentlighet • Intern incidentrapporteringskanal via intranät, avsedd för operativa incidenter såsom hän- delser i butik (t.ex. stöld, säkerhetsincidenter, olyckor) samt personalrelaterade ärenden, inklusive trakasserier och andra arbetsmiljö - frågor Vi har rutiner för klassificering av inkomna ärenden för att säkerställa korrekt hantering och rapportering enligt relevant ESRS-standard. Klassi ficeringen baseras på ärendets karaktär och koppling till affärsetik respektive arbetsmiljö/ personalfrågor. Under verksamhetsåret har en rapport inkom - mit som rör affärsetiskt uppförande. Ärendet avsåg en inköpsrelaterad oegentlighet i förhål - lande till leverantör. Ärendet klassificerades som ett ärende avseende affärsetiskt uppförande men bedömdes inte utgöra korruption eller mut - brott. Ärendet hanterades i enlighet med bolagets etablerade rutiner för utredning och eskalering. Under utredningens gång avslutade den berörda medarbetaren sin anställning på egen begäran, varpå utredningen avslutades. Ärendet har inte föranlett några böter, sanktioner eller rättsliga förfaranden. Mot denna bakgrund har vi före - tagit ytterligare genomgång av tillämpliga rutiner och kontrollmekanismer avseende inköpsverk - samheten i avsikt att vidareutveckla det före - byggande arbetet. G1-2 Hantering av relationer med leverantörer Styrning, arbetssätt och hur leverantörs - relationer hanteras Vi arbetar med leverantörsrelationer som en integrerad del av produkt- och inköpsprocessen, med syfte att säkerställa konkurrenskraft (total hemtagningskostnad), kvalitet, regelefterlevnad och hållbarhet. Sociala och arbetsför hållanden hos leverantörsfabriker ska uppfylla minst betyg C enligt amfori BSCI eller motsvarande från annat certifieringsorgan. I vår inköps strategi anges att leverantörsbasen ska uppfylla våra hållbarhetskrav och att strategin är i linje med vår övergripande hållbarhetsstrategi och mål. Ansvar och organisation För egna varumärken och produkter utan varu- märke finns en tydlig ansvarsfördelning där särskilda produktroller ansvarar för kommersiella aspekter (t.ex. marknad, prissättning, sortiments - mix), medan inköpsorganisationen ansvarar för inköpsrelaterade aspekter såsom produktions - land och fabriksval, prisförhandling, kvalitet, för- packning samt hållbarhet och regelefterlevnad. Utanför Norden har vi inköpskontor i Shanghai, Ho Chi Minh-staden, New Delhi, Warszawa och Istanbul (juridisk enhet registrerad 2025/26, verk- samheten startar 2026/27) som stödjer arbetet med leverantörs ledet. Nolltolerans mot korruption och mutor är en tydlig del av våra affärsetiska riktlinjer Identifierade riskroller omfattas av obligatorisk utbildning i affärs etik och antikorruption. Clas Ohlson 88 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande ===== SIDA 89 ===== Avtal och kommersiell styrning Leverantörsrelationer formaliseras genom skrift - liga leverantörsavtal och ett strukturerat arbets - sätt för förhandlingar och uppföljning. Arbets - sättet omfattar bland annat analys av historisk kostnad/prisutveckling, kostnadsdrivare (som råvaror, logistik och valutor), förhandling av betal - ningsvillkor, ledtider, minsta beställningskvanti tet och volymåtaganden, samt dialog om förbätt - ringsområden och möjligheter till ömsesidigt värde skapande. Förhandling om betalnings villkor sker i det kommersiella förhandlingsför farandet med syftet att vi ska fullfölja våra kommersiella åtaganden. Vi har utsedda kontraktsägare som arbetar med leverantörers service/eftermarknadssupport, sekretessavtal, ny leverantörsdokumentation, juridiskt stöd samt utvärdering av leverantörers prestanda. Uppföljning och dialog Vi betonar processorienterade arbetssätt med dokumenterade arbetsinstruktioner, kontinuer - liga förbättringar och frekvent interaktion med fabriker med fokus på förbättringar. Leverantörs - dialogen inkluderar även att dela resultat från leverantörsutvärderingar som underlag för för - bättringsplaner. Intern uppföljning av affärs- och hållbarhetsfrågor sker månadsvis, medan resultat delas med leverantörer mer sällan. I leverantörs - dialogen deltar främst rollerna vi kallar Sourcing Merchandisers, Merchandisers, kvalitetsingenjö - rer samt Sourcing Managers. Vi har fastställda policyer och krav för inköps - praxis avseende bland annat betalningstider, hantering av prisökningar samt åtgärder för att motverka oskäliga affärsvillkor. Vår policy för betalningstider gäller samtliga leverantörer, inklusive små och medelstora företag (SME:er). Vi tillämpar avtalade betalningsvillkor konse - kvent och har som målsättning att fullfölja våra kommersiella åtaganden inom överenskommen tid, oavsett leverantörens storlek. Vi har inte identifierat några systematiska risker för sena betalningar till SME:er under rapporterings - perioden. Vår målsättning är att samtliga strategiska leverantörer ska bekräfta och efterleva vår uppförandekod för leverantörer som en del av onboarding- och avtalsprocessen. Krav, due diligence, uppföljning av efterlevnad och hantering av avvikelser Kravställning genom uppförandekod Vår uppförandekod är integrerad i verksamheten och omfattar de krav kring mänskliga rättig heter, anställdas rättigheter, miljö, barns rättigheter och affärsetik som vi ställer på våra leverantörer. Koden utgår från internationella ramverk såsom FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnprinciper, FN:s vägledande principer för före - tag och mänskliga rättigheter samt OECD:s rikt - linjer för multinationella företag. Kontroll, uppföljning och avvikelsehantering Vi har processer för att kontrollera efterlevnad och följa upp avvikelser från uppförandekoden. Uppförandekoden ingår som en del av leveran - törsavtalen, vilket säkerställer att leverantörer accepterar och förbinder sig att implementera kodens krav. Leverantörsbedömningar genom - förs genom tredjepartsrevisioner som hanteras via amfori BSCI eller motsvarande certifierings - organ. Revisionsfrekvensen följer respektive tredjepartsprograms krav. För större leveran - törer, där cirka 50 leverantörer står för ungefär 50 procent av inköpsvärdet, sker kvartalsvis upp - följning. Vid avvikelser tillämpas eskaleringssteg i enlighet med det tredjepartsprogram som säkrar leverantören. Vid konstaterad avvikelse upprättas en åtgärdsplan (CAP) och inga nya beställningar kan läggas förrän åtgärdsplanen är avslutad och godkänd. Leverantörer kan fasas ut vid svaga resultat. Vi arbetar med CAPA och återrevisions - tidslinjer. Transparens och rapportering av avvikelser Avvikelser från styrdokument ska rapporteras till ansvarig hållbarhetsfunktion eller via vissel - blåsar kanaler, inklusive möjlighet till anonym rapportering. Läs mer under G1-1. Ansvarsfulla leverantörsrelationer bygger på konkurrenskraft, kvalitet, regelefterlevnad och hållbarhet Clas Ohlson 89 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande ===== SIDA 90 ===== G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor Procedurer för att förebygga, upptäcka och hantera korruption och mutor Vi tillämpar ett strukturerat program för affärs - etik och antikorruption som omfattar riskbedöm - ningar, utbildningsinsatser, interna kontroller, due diligence av affärspartners samt visselblåsar - mekanismer i syfte att förebygga, upptäcka och hantera överträdelser. Hos oss råder nolltolerans mot korruption och mutor. Samtliga anställda ska ta del av och följa vår uppförandekod och våra affärsetiska riktlinjer, som ingår i introduktionsprogrammet och är till - gängliga via interna och externa kanaler. Vi arbetar riskbaserat med förebyggande och upptäckt genom: • årliga riskbedömningar av korruption och mutor som del av koncernens riskhanterings - process • obligatorisk utbildning för identifierade riskroller • tydliga regler för gåvor/representation, intressekonflikter och otillbörliga förmåner • interna kontroller (attest, behörigheter, fördelning av ansvar) • tillbörlig aktsamhet av affärspartners i rele - vanta fall • tredjepartsrevisioner och uppföljningar i leverantörsledet, inklusive oanmälda kontroller där relevant Affärsetiska riktlinjer och uppförandekod biläggs och/eller refereras i avtal med tredje part och gäller även för leverantörer och agenter. Efter - levnad följs upp genom tredjepartskontroller. Vi har för närvarande ingen separat internrevi - sionsfunktion. Uppföljning av intern kontroll sker i stället genom controllerfunktionen, koncernens riskhanteringsprocess samt styrelsens och revi - sionsutskottets löpande uppföljning. Intern kon- troll säkerställs genom controllerfunktionen och en strukturerad riskhanteringsprocess i två steg: 1. Omfattande riskbedömning med identifiering och omvärdering av risker, uppföljning av topp rankade risker, samt definition av nya risk - reducerande åtgärder vid behov. 2. Halvårsöversyn med fokus på uppföljning av topprankade risker och tillägg av nya risker vid väsentliga förändringar. Resultatet av riskbedömningar och uppföljning av riskreducerande åtgärder rapporteras regel - bundet till revisionsutskottet och styrelsen. Processen för internkontroll omfattar uppfölj - ning av risker för oegentligheter som en del av vår riskhanteringsprocess. Arbetet bygger på regel - bundna riskbedömningar, uppföljning av priori - terade risker samt återkommande rapportering till ledning och styrelse. Frågan om internrevision prövas årligen av styrelsen. Misstänkta avvikelser kan rapporteras via vår externa, anonyma visselblåsartjänst och/eller via interna kanaler. För att säkerställa utredningsoberoende är utredningsfunktionen separerad från det före - byggande och detekterande arbetet. Det innebär att misstänkta överträdelser av våra affärsetiska riktlinjer utreds av en funktion som är organi - satoriskt och funktionellt fristående från den ledningskedja som ansvarar för den berörda operativa verksamheten. Utredningar genomförs av juristavdelningen eller säkerhetsavdelningen i samverkan med HR och vid behov av extern oberoende part med särskild kompetens inom regelefterlevnad och utredningar. Visselblåsarlarm tas emot av en mottagar - grupp bestående av: • Chefsjurist • Koncernsäkerhetschef • Ordföranden i revisionsutskottet Mottagargruppen ansvarar för initial bedömning, beslut om vidare utredning och eskalering. Utredningsresultat och vidtagna åtgärder avse - ende ärenden som bedöms utgöra visselblåsar - ärenden rapporteras till revisionsutskottet och vid behov till styrelsen. Medlemmarna i mottagargruppen har utsetts på grundval av sin befattning och kompetens inom juridik, säkerhet respektive styrelsens till - synsansvar. Genom sin yrkeserfarenhet och sina respektive kompetensområden är medlemmarna väl insatta i hantering av visselblåsarärenden, inklusive konfidentialitetskrav, utredningsmetodik och tillämplig lagstiftning om visselblåsarskydd och anses besitta den kunskap som krävs för uppdraget. Hur policyer kommuniceras till berörda parter Policyhanteringen följer en fast årlig process där respektive policyägare ansvarar för att granska och vid behov uppdatera sin policy, varefter den antas av styrelsen. Efter antagande publiceras den senaste versionen på intranätet samt, i rele - vanta fall, på den publika webbplatsen. Publika policyer delas med externa parter inklusive leverantörer och affärspartners genom avtalsingående och via vår hemsida. Interna poli - cyer och riktlinjer görs tillgängliga för samtliga anställda via intranätet. Obligatoriska policyer per medarbetargrupp styrs utifrån anställningstyp och roll. Kommunikation och utbildning om bekämpning av korruption och mutor Affärsetiska policyer mot korruption och mutor kommuniceras till samtliga medarbetare via intranät, onboarding och återkommande intern - kommunikation. Obligatorisk utbildning genom - förs regelbundet för relevanta medarbetare med särskilt fokus på högriskroller (t.ex. inköp, större avtal, ledande befattningar). Styrelseledamöterna besitter, inom ramen för sina respektive kompe - tensområden och sin samlade erfarenhet, goda kunskaper inom antikorruption och affärs etik. Styrelsen informeras löpande om riskbedöm - ningar, ärendestatistik och förändringar i det affärsetiska ramverket som en del av den regel - bundna rapporteringen till revisionsutskottet och styrelsen, vilket säkerställer att ledamöternas kunskaper hålls aktuella. Policyer och krav kom - municeras även till leverantörer genom avtal, revisioner och uppföljning. Under rapporteringsperioden var utbildnings - graden i riskroller 100 procent. Åtgärder för att hantera risker för korruption eller mutor Vi genomför regelbundna riskbedömningar avse - ende korruption och mutor. Identifierade risker hanteras genom interna kontroller, tydliga god - kännandeprocesser, riskbaserad tillbörlig akt - samhet (due diligence) mot affärspartners samt tredjepartsrevisioner i leverantörsledet. Förebyggande åtgärder omfattar: • tydliga attest- och godkännandeprocesser • due diligence av affärspartners i relevanta fall • tredjepartsrevisioner och uppföljning av leverantörer • förstärkta kontroller i högriskländer/högrisk - kategorier • åtgärdsplaner och uppföljning av avvikelser Leverantörer ska förbinda sig till vår uppförandekod som en del av avtalspro - cessen och för att få sälja produkter till oss. Clas Ohlson 90 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande ===== SIDA 91 ===== Med anledning av det affärsetiska ärende som rapporterades under verksamhetsåret har vi genomfört en översyn av relevanta processer och kontroller inom inköpsfunktionen i syfte att ytterligare stärka våra förebyggande åtgärder. Skydd för visselblåsare och rapporterings mekanismer Vi tillhandahåller en oberoende visselblåsar - funktion som är tillgänglig för medarbetare och externa intressenter. Rapportering kan ske ano - nymt. Vi tillämpar en strikt policy mot repressa - lier och säkerställer konfidentiell hantering av inkomna ärenden. Skyddet gäller samtliga vissel - blåsarrapporter relaterade till affärsetik, korrup - tion, mutor och andra oegentligheter. G1-4 Fall av korruption eller mutbrott Incidenter, bekräftade fall, sanktioner och åtgärder Under verksamhetsåret har inga rappor - ter inkommit avseende misstänkt korruption, mutor eller relaterade överträdelser. Det ärende avseende affärsetiskt uppförande som rappor - terats bedömdes vid klassificering inte utgöra korruption eller mutbrott och ingår därför inte i nedanstående redovisning. För rapporteringsperioden: • Totalt antal rapporterade ärenden relaterade till korruption eller mutor: 0 • Antal bekräftade fall: 0 • Antal pågående utredningar vid räkenskaps - årets slut: 0 Böter och sanktioner Under verksamhetsåret har inga böter, sanktioner eller rättsliga påföljder relaterade till korruption eller mutor ålagts, vilket gör det totala beloppet för böter och sanktioner uppgår till 0 kronor. Åtgärder och disciplinära konsekvenser Eftersom inga fall av korruption eller mutor har bekräftats under verksamhetsåret har inga disciplinära åtgärder, uppsägningar eller andra korrigerande åtgärder vidtagits med anledning av sådana överträdelser. Vi har etablerade processer för utredning och hantering av misstänkta överträdelser, vilka akti - veras vid behov i enlighet med våra affärsetiska riktlinjer och visselblåsarpolicy. Vid bekräftade fall tillämpas åtgärder proportionerliga mot ären - dets allvar. MDR-M Metodik och antaganden bakom mätetal inom G1 De mätetal som redovisas inom G1 omfattar antal rapporterade och bekräftade ärenden avseende korruption eller mutor, antal pågående utredningar, totalt belopp för böter och sank - tioner, antal rapporter avseende överträdelser av affärsetiska riktlinjer, utbildningsgrad i identi - fierade riskroller samt andel leverantörer som bekräftat efterlevnad av uppförandekod. Måtten baseras på standardiserade utdrag från vårt externa visselblåsarsystem, interna ärendehan - teringssystem, HR- och utbildningssystem samt leverantörsdatabaser. Klassificeringen av ären - den sker enligt interna riktlinjer för avgränsning mellan affärsetiska ärenden och personalrelate - rade ärenden. Väsentliga antaganden omfattar att klassificeringen av ärenden bygger på en initial bedömning av ärendets karaktär, att utbildnings - graden mäts som andelen av den definierade målgruppen som slutfört obligatorisk utbildning under rapporteringsperioden, samt att leveran - törernas bekräftelse av uppförandekoden regist - reras vid kontraktssignering, onboarding eller revision. Begränsningar i metodiken innefattar att ärenden som rapporteras via olika kanaler inte alltid kan matchas sinsemellan på grund av anonymitet, att utbildningsgraden avser genom- fört e-lärande och inte mäter faktisk kunskaps - nivå, samt att leverantörers bekräftelse av upp - förandekoden inte i sig utgör en garanti för faktisk efterlevnad. Måtten har inte validerats av något externt organ utöver den lagstadgade revisorn. Clas Ohlson 91 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande ===== SIDA 92 ===== Bilagor till hållbarhetsrapporten ESRS-standard Upplysningskrav Sida ESRS 2: Allmänna upplysningar BP-1: Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 46 BP-2: Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 46 GOV-1: Styrelsens roll 47–48 GOV-2: Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av styrelsen 48–49 GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 49 GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet 49 GOV-5: Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 49–50 SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja 51–54 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 54 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 55–57 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 58–59 E1: Klimatförändringar ESRS 2 GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 49 E1-1: Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 63 ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 55–57 ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 59 E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 64 E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 64–65 E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 65–67 E1-5: Energianvändning och energimix 67 E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 68–70 E1-9: Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Utelämnad (infasning) Bilaga A: Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport (IRO-2) Clas Ohlson 92 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBilagor ===== SIDA 93 ===== ESRS-standard Upplysningskrav Sida S1: Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 54 ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 55–57 S1-1: Policyer för den egna arbetskraften 76–77 S1-2: Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 77 S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 77 S1-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften och dessa åtgärders ändamålsenlighet 77–78 S1-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 78 S1-6: Uppgifter om företagets anställda 79 S1-7: Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft Utelämnad (infasning) S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog 80 S1-9: Mångfaldsindikatorer 80 S1-10: Tillräckliga löner 80 S1-11: Socialt skydd Utelämnad (infasning) S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling Utelämnad (infasning) S1-14: Mått för arbetsmiljö 81 S1-15: Mått för balans mellan arbete och fritid Utelämnad (infasning) S1-16: Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 81 S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 81 S2: Arbetstagare i värdekedjan Översiktlig information enligt BP-2 paragraf 17 83 G1: Ansvarsfullt företagande ESRS 2 GOV-1: Styrelsens ansvar 47–48 ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 58–59 G1-1: Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 86–88 G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer 88–89 G1-3: Förebyggande arbete mot och upptäckt av korruption och mutor 90–91 G1-4: Fall av korruption eller mutor 91 Clas Ohlson 93 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBilagor ===== SIDA 94 ===== Bilaga B: Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning (IRO-2) Upplysningskrav Datapunkt SFDR T redje pelaren Referensvärdes- förordningen EU:s klimatlag Sida / ej väsentlig ESRS 2 GOV-1 21 d Jämnare könsfördelning i styrelserna 47–48 ESRS 2 GOV-1 21 e Procentandel oberoende styrelseledamöter 47–48 ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) 49 ESRS 2 SBM-1 40 d i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak Ej väsentlig ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 63 ESRS E1-1 16 g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet Ej väsentlig ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser 65–67 ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) 67 ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix 67 ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 67 ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 68–70 ESRS E1-6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp 68–70 ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter Ej väsentlig ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker Ej väsentlig ESRS E1-9 66 a Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk Ej väsentlig ESRS E1-9 66 c Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk Ej väsentlig ESRS E1-9 67 c Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser Ej väsentlig ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Ej väsentlig ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark Ej väsentlig ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser Ej väsentlig ESRS E3-1 13 Särskild strategi Ej väsentlig ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav Ej väsentlig ESRS E3-4 28 c T otalt återvunnet och återanvänt vatten Ej väsentlig ESRS E3-4 29 T otal vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet Ej väsentlig ESRS 2 – SBM3 – E4 16 a i Verksamhet som har negativa konsekvenser för områden med känslig biologisk mångfald Ej väsentlig ESRS 2 – SBM3 – E4 16 b Markförstöring, ökenspridning eller hårdgörning av mark Ej väsentlig ESRS 2 – SBM3 – E4 16 c Verksamhet som påverkar hotade arter Ej väsentlig ESRS E4-2 24 b Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer Ej väsentlig Clas Ohlson 94 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBilagor ===== SIDA 95 ===== Upplysningskrav Datapunkt SFDR T redje pelaren Referensvärdes- förordningen EU:s klimatlag Sida / ej väsentlig ESRS E4-2 24 c Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven Ej väsentlig ESRS E4-2 24 d Policyer för att behandla avskogning Ej väsentlig ESRS E5-5 37 d Icke-återvunnet avfall Ej väsentlig ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall Ej väsentlig ESRS 2 – SBM3 – S1 14 f Risk att utsättas för tvångsarbete 76–77 ESRS 2 – SBM3 – S1 14 g Risk att utsättas för barnarbete 76–77 ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter 76–77 ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella ´arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 76–77 ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel 76–77 ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana 76–77 ESRS S1-3 32 c Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor 77 ESRS S1-14 88 b och c Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor 81 ESRS S1-14 88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom Ej väsentlig ESRS S1-16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen 81 ESRS S1-16 97 b Överdrivet hög Vd-lön 81 ESRS S1-17 103 a Fall av diskriminering 81 ESRS S1-17 104 a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer 81 ESRS 2 – SBM3 – S2 11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan 83 ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter 83 ESRS S2-1 18 Policyer för medarbetare i värdekedjan 83 ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer Ej väsentlig ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 83 ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led Ej väsentlig ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden Ej väsentlig ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer Ej väsentlig ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter Ej väsentlig ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare Ej väsentlig ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer Ej väsentlig ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter Ej väsentlig ESRS G1-1 10 b FN:s konvention mot korruption 86–88 ESRS G1-1 10 d Skydd för visselblåsare 86–88 ESRS G1-4 24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor 91 ESRS G1-4 24 b Standarder för bekämpning av korruption och mutor 90–91 Clas Ohlson 95 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBilagor ===== SIDA 96 ===== Bilaga C: Detaljer om de viktigaste emissionsfaktorerna Denna bilaga kompletterar redovisningen av beräkningsmetoden för scope 3 kategori 1, inköpta varor och tjänster. Syftet är transpa - rens kring de emissionsfaktorer som har störst betydelse i beräkningen. Urvalet utgår från sex av de emissionsfaktorer som ger störst utslag i utsläppsberäkningen, av vilka fem är tagna direkt från IDEMAT och en (för kretskort) är justerad av oss för att bättre representera vårt eget sorti - ment. Polypropen För polypropen, PP, bygger emissionsfaktorn på PlasticsEurope Eco-profile för PP. Källan är en branschspecifik cradle-to-gate-LCA/EPD för PP-resin, baserad på europeiska producentdata och extern granskning. Den bedöms rimlig efter - som PP behandlas som generiskt plastmaterial i vår materialdata och källans systemgräns mot - svarar materialproduktion före vidare tillverkning. Litiumjonbatterier För litiumjonbatterier bygger faktorn på LCA-data från Gao et al. (2018) som inkluderar bland annat naturligt grafitanodmaterial till litiumbatterier. Artikeln omfattar gruvbrytning, anrikning, rening och bearbetning och visar att klimatpåverkan främst drivs av energikrävande processteg. Källan bedöms relevant för de batterimaterial som före - kommer i våra produkter. PVC För PVC används en trade mix-faktor som spå - ras till PlasticsEurope/ECVM:s Eco-profile för vinylklorid och PVC. Källan delar upp suspension- PVC och emulsion-PVC och bygger på uppdate - rade europeiska industridata. IDEMAT-faktorn har gjort små justeringar för att bättre representera marknadsmixen av PVC. Stål För stål används en faktor som representerar Kinesisk marknadsmix för balk och plåt. Under - laget bygger på separata EPD-baserade genom - snitt för masugn/BOF och ljusbågsugn/EAF samt en antagen kinesisk produktionsmix med låg EAF-andel. Detta bedöms rimligt eftersom BOF/ EAF-fördelningen fångar den viktigaste process - drivaren för stålets klimatintensitet och eftersom kinesisk stålproduktion är relevant i vår uppströms värdekedja. Källorna är IBU EPD-underlag sam - manställt i IDEMAT, samt marknadsdata för Kina. Aluminium För aluminium används en global marknads - mix med både primär och sekundär aluminium. Den viktade utsläppsfaktorn nås genom mixning av primär och sekundär aluminium, där primär - aluminium står för den största klimatpåverkan på grund av elintensiv elektrolys. Den huvudsak - liga källan är International Aluminium Institutes LCI-data. Kretskort För kretskort har vi gjort en egen viktad emissions faktor baserad på flera interna och externa källor, eftersom klimatpåverkan för kretskort varierar kraftigt beroende på system - gränser, antaganden, och tekniskt innehåll. Ingen enskild emissionsfaktor bedömdes nämligen vara representativ för Clas Ohlsons breda sortiment. Bedömningen utgår från att kretskortsmassan vårt sortiment huvudsakligen återfinns i LED- drivers, laddare, apparater och enklare styrkort, snarare än i avancerad högdensitetslogik som exempelvis moderna smartphones eller laptops. Därför har vi använt en portföljvägd faktor base - rad på tre kretskortsarketyper och de produkt - grupper som står för merparten av kretskorts - massan. Detta bedöms ge en mer representativ uppskattning av klimatpåverkan än att använda en generell emissionsfaktor för en specifik typ av elektronik. Clas Ohlson 96 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBilagor ===== SIDA 97 ===== Koncernens finansiella rapporter Resultaträkning 98 Totalresultat 98 Finansiell ställning 99 Kassaflödesanalys 100 Förändringar i eget kapital 101 Moderbolagets finansiella rapporter Resultaträkning 102 Totalresultat 102 Finansiell ställning 103 Kassaflödesanalys 104 Förändringar i eget kapital 105 Noter 106 Förslag till vinstdisposition 130 Underskrifter 130 Revisionsberättelse 131 Finansiella rapporter Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 97Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 98 ===== Koncernens resultaträkning Koncernens totalresultat Mkr Not 250501 − 260430 240501 − 250430 Nettoomsättning 2,3 12 513,9 11 626,7 Handelsvaror -6 543,3 -6 320,8 Personalkostnader 7,8 -2 494,6 -2 340,7 Övriga externa kostnader 4,5 -1 227,5 -1 043,6 Avskrivningar/nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 11,12,13 -720,0 -747,7 Övriga rörelseintäkter och kostnader 6 -1,5 -2,7 Totala kostnader -10 986,8 -10 455,5 Rörelseresultat 1 527,1 1 171,2 Finansiella poster 17 Finansiella intäkter 31,0 16,3 Finansiella kostnader -79,4 -69,6 Resultat efter finansiella poster 1 478,6 1 117,9 Inkomstskatt 9 -309,7 -235,7 Årets resultat 1 168,9 882,2 Antal utestående aktier vid perioden slut, miljoner 63,6 63,5 Vinst per aktie före utspädning, kr 18,40 13,91 Vinst per aktie efter utspädning, kr 18,29 13,82 Föreslagen utdelning per aktie, kr 14,00 7,00 Mkr Not 250501 − 260430 240501 − 250430 Årets resultat 1 168,9 882,2 Övrigt totalresultat, netto efter skatt Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Valutakursdifferenser 31,6 -43,3 Kassaflödessäkringar 19 -25,3 -27,8 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Förändring i verkligt värde av finansiella tillgångar 19 – -6,3 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 6,3 -77,4 Totalresultat för året 1 175,1 804,8 Årets resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 1 168,9 882,2 Innehav utan bestämmande inflytande – – Totalresultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 1 175,1 804,8 Innehav utan bestämmande inflytande – – Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Ekonomisk redovisning Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 98 ===== SIDA 99 ===== Finansiell ställning för koncernen Mkr Not 26-04-30 25-04-30 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 11 Goodwill 646,8 405,4 Varumärken 38,2 25,4 Kundrelationer 20,2 16,1 IT- och programvarukostnader 110,9 75,6 Summa immateriella tillgångar 816,1 522,5 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 12 180,5 197,7 Inventarier, verktyg och installationer 12 430,9 414,5 Nyttjanderättstillgångar 13 1 734,4 1 670,5 Summa materiella anläggningstillgångar 2 345,9 2 282,7 Övriga finansiella tillgångar Långfristiga värdepappersinnehav 0,0 0,0 Summa övriga finansiella tillgångar 0,0 0,0 Långfristiga fordringar Uppskjuten skattefordran 9 93,3 75,0 Övriga långfristiga fordringar 8 105,4 0,7 Summa långfristiga fordringar 198,7 75,8 Summa anläggningstillgångar 3 360,7 2 880,9 Omsättningstillgångar Varulager 14 2 479,7 2 414,5 Kundfordringar 73,3 67,7 Skattefordran 0,7 5,1 Övriga fordringar 25,7 7,6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 110,6 102,3 Likvida medel 18 1 836,5 1 010,7 Summa omsättningstillgångar 4 526,5 3 608,0 Summa tillgångar 7 887,3 6 488,9 Mkr Not 26-04-30 25-04-30 Eget kapital och skulder Eget kapital 20 Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 82,0 82,0 Övrigt tillskjutet kapital 90,4 90,4 Andra reserver -111,7 -118,0 Balanserad vinst inklusive årets resultat 3 093,2 2 345,8 Innehav utan bestämmande inflytande – – Summa eget kapital 3 154,1 2 400,3 Långfristiga skulder Långfristiga leasingskulder, räntebärande 13 1 345,5 1 193,9 Uppskjutna skatteskulder 9 247,9 196,6 Övriga långfristiga skulder 23 142,4 40,6 Summa långfristiga skulder 1 735,8 1 431,1 Kortfristiga skulder Kortfristiga leasingskulder, räntebärande 13 554,4 507,4 Leverantörsskulder 1 028,0 978,9 Skatteskuld 118,4 71,5 Övriga kortfristiga skulder 19,23 329,9 266,9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 879,2 748,4 Avtalsskulder 2 87,4 84,5 Summa kortfristiga skulder 2 997,3 2 657,5 Summa eget kapital och skulder 7 887,3 6 488,9 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Ekonomisk redovisning Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 99 ===== SIDA 100 ===== Koncernens kassaflödesanalys Mkr Not 250501 − 260430 240501 − 250430 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 1 527,1 1 171,2 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar 720,0 747,7 Resultat från avyttring av anläggningstillgångar 1,5 2,8 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 29,0 28,1 Erhållna räntor 31,0 16,3 Erlagda räntor -77,4 -69,6 Betald skatt -232,0 -180,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 999,1 1 716,3 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av varulager -1,7 -21,7 Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar -43,1 -11,9 Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 164,5 147,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 118,8 1 830,0 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar -52,2 -30,9 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -129,4 -121,2 Förvärv av verksamhet 23 -131,3 -4,6 Försäljning av inventarier 0,2 0,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten -312,7 -156,6 Mkr Not 250501 − 260430 240501 − 250430 Finansieringsverksamheten Amortering av leasingskuld 13 -537,9 -559,3 Utdelning till aktieägare -444,5 -269,5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -982,4 -828,8 Årets kassaflöde 823,7 844,7 Likvida medel vid årets början 1 010,7 170,7 Kursdifferens i likvida medel 2,1 -4,7 Likvida medel vid årets slut 1 836,5 1 010,7 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Ekonomisk redovisning Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 100 ===== SIDA 101 ===== Koncernens förändringar i eget kapital Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- differenser Säkrings- reserv Balanserad vinst Summa Ingående balans per 1 maj 2024 82,0 90,4 -56,3 9,4 1 723,8 1 849,3 Årets resultat 882,2 882,2 Övrigt totalresultat -43,3 -27,8 -6,3 -77,4 Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring 15,7 15,7 Utdelning till aktieägarna -269,5 -269,5 Utgående balans per 30 april 2025 82,0 90,4 -99,6 -18,3 2 345,8 2 400,3 Årets resultat 1 168,9 1 168,9 Övrigt totalresultat 31,6 -25,3 – 6,3 Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring 23,2 23,2 Utdelning till aktieägarna -444,5 -444,5 Utgående balans per 30 april 2026 82,0 90,4 -68,0 -43,7 3 093,2 3 154,1 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Ekonomisk redovisning Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 101 ===== SIDA 102 ===== Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Mkr Not 250501 − 260430 240501 − 250430 (omräknad) Nettoomsättning 2,3 9 636,9 8 890,9 Handelsvaror -5 962,8 -5 679,2 Personalkostnader 7,8 -1 507,4 -1 412,1 Övriga externa kostnader 4,5 -890,1 -827,8 Avskrivningar/nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 11,12,13 -102,3 -125,5 Övriga rörelseintäkter och kostnader 6 -0,6 -3,3 Totala kostnader -8 463,2 -8 047,8 Rörelseresultat 1 173,6 843,1 Finansiella poster 17 Resultat från andelar i koncernföretag 219,5 176,3 Finansiella intäkter 32,1 19,0 Finansiella kostnader -20,4 -21,2 Resultat efter finansiella poster 1 404,8 1 017,1 Bokslutsdispositioner 10 -230,0 -203,6 Resultat före skatt 1 174,9 813,5 Inkomstskatt 9 -197,0 -133,9 Årets resultat 977,9 679,6 Mkr Not 250501 − 260430 240501 − 250430 Årets resultat 977,9 679,6 Övrigt totalresultat, netto efter skatt Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Förändring i verkligt värde av finansiella tillgångar 19 0,1 -6,3 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 0,1 -6,3 Totalresultat för året 978,0 673,3 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Ekonomisk redovisning Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 102 ===== SIDA 103 ===== Finansiell ställning för moderbolaget Mkr Not 26-04-30 25-04-30 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 11 IT- och programvarukostnader 101,4 69,7 Summa immateriella tillgångar 101,4 69,7 Materiella anläggningstillgångar 12 Byggnader och mark 179,1 195,9 Inventarier, verktyg och installationer 245,4 241,0 Summa materiella anläggningstillgångar 424,6 436,9 Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga värdepappersinnehav 0,0 0,0 Uppskjuten skattefordran 9 13,4 5,2 Fordran koncernföretag 149,8 0,3 Andelar koncernföretag 22 531,6 531,6 Summa finansiella anläggningstillgångar 694,8 537,0 Summa anläggningstillgångar 1 220,7 1 043,7 Omsättningstillgångar Varulager 14 Handelsvaror 1 688,9 1 692,7 Summa varulager 1 688,9 1 692,7 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 27,1 27,0 Fordran koncernföretag 253,6 210,8 Övriga fordringar 0,1 0,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 138,2 115,8 Summa kortfristiga fordringar 419,0 353,6 Kassa och bank 18 1 780,5 959,0 Summa omsättningstillgångar 3 888,3 3 005,4 Summa tillgångar 5 109,0 4 049,1 Mkr Not 26-04-30 25-04-30 Eget kapital och skulder Eget kapital 20 Bundet eget kapital Aktiekapital 82,0 82,0 Reservfond 106,8 106,8 Utvecklingsfond 6,1 7,0 Summa bundet eget kapital 194,9 195,8 Fritt eget kapital Balanserat resultat 1 029,0 769,9 Fond för verkligt värde -252,3 -252,3 Årets resultat 977,9 679,6 Summa fritt eget kapital 1 754,6 1 197,2 Summa eget kapital 1 949,6 1 393,0 Obeskattade reserver 10 1 133,4 906,0 Övriga långfristiga skulder 23 1,5 40,5 Summa långfristiga skulder 1,5 40,5 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 928,5 888,4 Skatteskuld 9 58,3 22,8 Skulder koncernföretag 336,1 193,7 Avtalsskulder 2 60,5 60,4 Övriga kortfristiga skulder 19,23 118,6 76,1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 522,5 468,1 Summa kortfristiga skulder 2 024,6 1 709,6 Summa eget kapital och skulder 5 109,0 4 049,1 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Ekonomisk redovisning Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 103 ===== SIDA 104 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr Not 250501 − 260430 240501 − 250430 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 1 173,6 843,1 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar 102,3 127,2 Resultat från avyttring av anläggningstillgångar 0,6 1,6 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 26,3 24,0 Erhållna räntor 32,1 19,0 Erlagda räntor -20,4 -21,2 Betald skatt -168,3 -111,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 146,2 882,5 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av varulager 3,9 -29,0 Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar -100,7 -20,6 Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 492,6 404,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 541,9 1 236,9 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar -48,8 -27,5 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -76,5 -77,5 Förvärv av koncernföretag 23 – -4,6 Försäljning av inventarier 0,1 – Utdelning från dotterbolag 1,3 1,9 Kassaflöde från investeringsverksamheten -123,9 -107,7 Mkr Not 250501 − 260430 240501 − 250430 Finansieringsverksamheten Förändring av koncerninterna lån -149,5 – Lämnade koncernbidrag 17 -2,6 -6,0 Utdelning till aktieägare -444,5 -269,5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -596,6 -275,5 Årets kassaflöde 821,4 853,8 Likvida medel vid årets början 959,0 105,3 Kursdifferens i likvida medel – – Likvida medel vid årets slut 1 780,5 959,0 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Ekonomisk redovisning Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 104 ===== SIDA 105 ===== Moderbolagets förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Fond för utveck- lingsutgifter Säkrings- reserv Balanserad vinst Summa Ingående eget kapital 1 maj 2024 82,0 106,8 8,6 -246,0 1 023,5 974,9 Årets resultat 679,6 679,6 Övrigt totalresultat -6,3 -6,3 Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring 14,3 14,3 Omföring utvecklingsfond -1,6 1,6 – Utdelning till aktieägarna -269,5 -269,5 Utgående balans per 30 april 2025 82,0 106,8 7,0 -252,3 1 449,5 1 393,0 Årets resultat 977,9 977,9 Övrigt totalresultat 0,1 0,1 Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring 23,2 23,2 Omföring utvecklingsfond -0,9 0,9 – Utdelning till aktieägarna -444,5 -444,5 Utgående balans per 30 april 2026 82,0 106,8 6,1 -252,3 2 007,0 1 949,6 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Ekonomisk redovisning Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 105 ===== SIDA 106 ===== Noter Allmän information och redovisningsprinciper Not 1 Redovisningsprinciper 107 Intäkter och kostnader Not 2 Nettoomsättning 109 Not 3 Redovisning i segment 110 Not 4 Övriga externa kostnader 110 Not 5 Ersättning till revisorer 111 Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 111 Medarbetare Not 7 Personal och personalkostnader 111 Not 8 Ersättning efter avslutad anställning 114 Skatt Not 9 Inkomstskatt 115 Not 10 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver 116 Tillgångar Not 11 Immateriella tillgångar 117 Not 12 Materiella anläggningstillgångar 119 Not 13 Nyttjanderättstillgångar 121 Not 14 Varulager 123 Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 123 Finansiering och kapitalstruktur Not 16 Finansiella risker 123 Not 17 Finansiella intäkter och kostnader 124 Not 18 Likvida medel 125 Not 19 Finansiella instrument 125 Not 20 Eget kapital 127 Operativa skulder Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 127 Koncernstruktur Not 22 Andelar i koncernföretag 127 Not 23 Rörelseförvärv 128 Not 24 Transaktioner med närstående 129 Övrigt Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 129 Not 26 Händelser efter balansdagen 129 Förslag till vinstdisposition 130 Revisionsberättelse 131 106Årsredovisning 2025/26Clas Ohlson Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 107 ===== Not 1  Redovisningsprinciper Allmän information Clas Ohlson AB (publ), org.nr. 556035-8672, är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Insjön, besöksadress Clas Ohlsons Väg, 793 40 Insjön. Clas Ohlsons B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 1999. Clas Ohlson erbjuder produkter inom bygg, el, multimedia, hem och fritid samt ett kompletterande utbud av tjänster som förenklar kundernas liv i hemmet. Verksamheten bedrivs i Sverige, Norge och Finland via butiker och e-handel och via inköpskontor i Kina, Polen och Vietnam. Årsredovisningen och koncernredovisningen avseende räkenskapsåret 2025/26 har den 2 juli 2026 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Årsredovis- ningen och koncernredovisningen föreslås fastställas på årsstäm- man den 11 september 2026. De finansiella rapporterna presenteras i miljoner svenska kronor (Mkr). Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till när- maste miljontal med en decimal. Koncernredovisningens omfattning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Clas Ohlson AB och de företag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytande (dotter bolag), se not 22. Bestämmande inflytande har moderbola- get när det är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i ett företag och kan påverka avkastningen med hjälp av inflytande över företaget. Detta uppfylls i normalfallet då moder- bolaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar mer än 50 procent av rösterna. Bestämmande inflytande kan även utövas på annat sätt än genom aktieägande. Resultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året ingår i koncernens rapport över totalresultat från och med respektive till och med det datum då transaktionen ägde rum, det vill säga när bestämmande inflytande uppkommer respektive upphör. Koncernredovisningens upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar av IFRS Inter- pretations Committée (IFRS IC) såsom de har antagits av EU. Vidare har koncernredovisningen upprättats i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte- rings RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, innebärande att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fast- ställt som skillnaden mellan tillgångars och skulders verkliga värden, eliminerats i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Interna transaktioner mellan koncernföretagen och koncern mellan- havanden elimineras vid upprättande av koncernredovisning. Till- gångar och skulder är redovisade till anskaffningsvärden förutom vissa finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) som värderas till verkligt värde. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter om inte annat fram- går nedan. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekono- miska miljön där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är koncernens rapporteringsvaluta. Vid balansdagen räknas tillgångar och skulder i utländska dotterbolag om till svenska kronor baserat på balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i utländska dotterbolag räknas om till genomsnittskurs i svenska kronor och redovisas i övrigt totalresultat. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakurs- vinster-/förluster som uppkommer vid betalning av sådana transak- tioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen fördelat mellan operativa och finansiella poster. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkrings- redovisning av kassaflöden, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. För derivat, se not 19. Väsentliga bedömningar, uppskattningar och antaganden vid  tillämpning av koncernens redovisningsprinciper Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och anta- ganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostna- der. Dessa är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Eventuella ändringar av uppskattningar redovisas i den period änd- ringen görs om ändringen enbart påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påver- kar både aktuell period och framtida perioder. Klimatförändringar Vid upprättandet av de finansiella rapporterna för räkenskapsåret 2025/26 har påverkan av klimatrisker och koncernens hållbarhets- strategi beaktats vid bedömningen av koncernens finansiella ställ- ning och resultat. Koncernens klimatscenarioanalys, medelscenariot i linje med RCP 4,5, visar att klimatförändringar på sikt kan påverka verksamheten genom störningar i leveranskedjan, ökad volatilitet i råvaru-, energi- och fraktkostnader samt förändrade konsumtions- mönster. Analysen visar samtidigt möjliga affärsmöjligheter kopp- lade till ökad efterfrågan på produkter inom bland annat energi- effektivisering och kris- och hemberedskap. Mot bakgrund av de överväganden som gjorts bedömer koncern- ledningen att klimatrisker inte har haft någon väsentlig påverkan på de bedömningar och uppskattningar som ligger till grund för den finansiella rapporteringen per balansdagen. Bedömningen omfattar särskilt områden där klimatrelaterade risker potentiellt skulle kunna påverka redovisade värden, såsom lagervärdering samt antagan- den som används i nedskrivningsprövningar och vid fastställande av återvinningsvärden. Koncernens relativt höga lageromsättnings- hastighet bedöms begränsa exponeringen mot långvariga lager- relaterade effekter av förändrade efterfrågemönster. Klimatrelate- rade riskfaktorer har även beaktats i relevanta nedskrivningspröv- ningar, inklusive av immateriella anläggningstillgångar, utan att ge upphov till något nedskrivningsbehov eller någon väsentligt föränd- rad bedömning av återvinningsvärden. Värderingen av koncernens tillgångar och skulder har därför inte påverkats väsentligt per den 30 april 2026. Clas Ohlsons hållbarhetsarbete är integrerat i affärs- modellen och verksamhetsstyrningen, vilket innebär att kostnader och nyttor av genomförda åtgärder i stor utsträckning är inarbetade i verksamhetens ordinarie kostnadsstruktur och därför inte redovi- sas separat. Ingen enskild klimatrisk eller åtgärd har under året väsentligt påverkat värdet på koncernens tillgångar eller deras nyttjande perioder. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalyser upprättas enligt den indirekta metoden enligt IAS 7. Detta innebär att resultatet justeras med transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar samt för intäkter och kostnader som hänförs till investerings- och/eller finansieringsverksamheten. Nya standarder och tolkningar Under räkenskapsåret 2025/26 har inga nya standarder och tolk- ningar haft väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 107 ===== SIDA 108 ===== Nya och ändrade standarder som ännu ej trätt i kraft De nya eller ändrade IFRS eller IFRIC-tolkningar som träder i kraft under nästkommande räkenskapsår har inte förtidstillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna. Den nya standarden, IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements släpptes i april 2024 och har ett ikraftträdande- datum den 1 januari 2027 och ett arbete pågår för att kartlägga hur den nya standarden kommer att påverka koncernens finansiella rapporter. Den nya standarden påverkar bl.a presentationen i resultat räkningen samt utformningen av kassaflödesanalysen. Övriga nya och ändrade IFRS-standarder och nya tolkningar som ännu inte trätt i kraft bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer- nen med de undantag och tillägg som regleras i rekommendationen från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering RFR 2, Redo- visning för juridiska personer. Detta innebär att moderbolaget i års- redovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och till- lägg som ska göras från IFRS. Ändrade redovisningsprinciper Moderbolagets redovisningsprinciper har inte förändrats jämfört med årsredovisningen för föregående år. Ändringar i RFR 2 som ännu inte trätt ikraft väntas inte få någon påverkan när de tillämpas första gången. Klassificering och uppställningsform Resultat- och balansräkning följer Årsredovisningslagens uppställ- ningsform. Det innebär viss skillnad jämfört med koncernredovis- ningen, exempelvis specificeras balansräkningens poster mer och delposter benämns olika i eget kapital. Ändrad uppställningsform för de finansiella rapporterna I enlighet med IAS 1 ”Utformning av finansiella rapporter” har Clas Ohlson-koncernen ändrat uppställningsform för resultaträkningen från funktionsindelad till kostnadsslagsindelad. Förändringen trädde i kraft från och med Clas Ohlsons delårsrapport för kvartal 1 2025/26 som publicerades den 10 september 2025. Förändringen har gjorts för att bättre spegla hur företagsled- ningen granskar och styr verksamheten, vilket innebär förenklade processer och arbetssätt. Dessutom bedöms detta möjliggöra tydli- gare information om väsentliga kostnadskategorier. För att säkerställa jämförbarhet har resultaträkningen för jäm- förelseperioden 2024/25 räknats om per kvartal och helår för att återspegla denna förändring. Omräknade siffror presenteras nedan samt med ytterligare perioder på Clas Ohlsons hemsida about.clas- ohlson.com. Övergången från funktionsindelad till kostnadsslagsindelad upp- ställningsform har ingen påverkan på Clas Ohlsons nettoomsättning och rörelseresultat och därmed heller ingen påverkan på bolagets finansiella mål. De huvudsakliga effekterna är hänförliga till omallokering av inköps- och varuförsörjningskostnader, vilket påverkar bruttomargi- nalen. Kostnader kopplade till hantering och distribution av produk- ter ingick tidigare i kostnad för sålda varor enligt funktionsindelad uppställningsform. I och med övergången har dessa kostnader omallokerats huvudsakligen under kategorierna personalkostnader, övriga externa kostnader samt av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar. Koncernens resultaträkning, omräknad 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 11 626,7 10 231,9 Handelsvaror -6 320,8 -5 507,0 Personalkostnader -2 340,7 -2 179,1 Övriga externa kostnader -1 043,6 -903,9 Avskrivningar/nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar -747,7 -730,3 Övriga rörelseintäkter och kostnader -2,7 -195,0 Totala kostnader -10 455,5 -9 515,3 Rörelseresultat 1 171,2 716,8 Finansiella intäkter 16,3 6,0 Finansiella kostnader -69,6 -69,9 Resultat efter finansiella poster 1 117,9 652,8 Inkomstskatt -235,7 -144,2 Årets resultat 882,2 508,6 Alternativa nyckeltal, omräknade Koncernen 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 11 626,7 10 231,9 Handelsvaror -6 320,8 -5 507,0 Bruttoresultat 5 305,9 4 724,9 Koncernen 2024/25 2023/24 Bruttoresultat 5 305,9 4 724,9 Nettoomsättning 11 626,7 10 231,9 Bruttomarginal, % 45,6 46,2 Moderbolagets resultaträkning, omräknad 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 8 890,9 8 197,7 Handelsvaror -5 679,2 -5 322,9 Personalkostnader -1 412,1 -1 317,2 Övriga externa kostnader -827,8 -775,5 Avskrivningar/nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar -125,5 -143,1 Övriga rörelseintäkter och kostnader -3,3 -169,7 Totala kostnader -8 047,8 -7 728,4 Rörelseresultat 843,1 469,4 Resultat från andelar i koncernföretag 176,3 128,7 Finansiella intäkter 19,0 7,6 Finansiella kostnader -21,2 -22,5 Resultat efter finansiella poster 1 017,1 583,2 Bokslutsdispositioner -203,6 69,1 Resultat före skatt 813,5 652,3 Inkomstskatt -133,9 -111,1 Årets resultat 679,6 541,1 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 108 ===== SIDA 109 ===== Not 2 Nettoomsättning Redovisningsprinciper Intäkter Koncernen driver detaljhandel där huvuddelen, ca 80 procent, av all försäljning sker genom butiksförsäljning. Intäkterna för varuförsälj- ningen redovisas när koncernföretaget säljer en vara till kund i butik. Transaktionspriset förfaller till betalning omedelbart då kunden köper varan och tar emot varan i butiken. Avseende de återstående cirka 20 procent av intäkterna som avser e-handel redovisas intäkten när kontrollen över varorna över- förs till kund, vilket inträffar vid leveranstidpunkten. Rörliga ersätt- ningar såsom rabatter och prisnedsättningar redovisas i båda fallen genom avdrag på försäljningspris direkt vid transaktionstillfället i butik eller som avdrag på fakturan vid e-handel. För försäljning i detaljhandeln redovisas intäkten vid en tidpunkt och betalning sker vanligtvis med kontanta medel eller via faktura med betalningsvillkor 30 dagar. Försäljningsrelaterade avtalsskulder Försäljningsrelaterade avtalsskulder avser kontraktsskulder för garantiåtaganden, outlösta presentkort, öppet köp och upparbe- tade bonus poäng i vår kundklubb Club Clas. Samtliga avtalsskulder förväntas nyttjas inom nästkommande räkenskapsår. Club Clas Clas Ohlsons kunder kan välja att vara medlem i lojalitetsprogram- met Club Clas där kunder samlar poäng för gjorda köp. Medlem- marnas intjäning av bonuspoäng ger dem möjlighet att i framtiden nyttja upparbetade poäng i form av bonuscheckar som betalnings- medel. En avtalsskuld gällande poängen redovisas vid försäljnings- tidpunkten. Samtliga utställda bonuscheckar löses inte in varför varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas med det verk- liga värdet avseende framtida inlösen av bonuscheckarna, beaktat aktuell inlösengrad. Redovisningsmässigt beaktas intjäningen genom en reduktion av intäkterna vid intjänandetidpunkten med motsvarande redovisning som avtalsskuld i balansräkningen. Öppet köp I enlighet med koncernens försäljningsvillkor har kunderna returrätt inom 365 dagar. Enligt IFRS 15, vid försäljning av varor med retur- rätt, redovisas intäkter endast för varor som förväntas behållas av kunden. För de varor som förväntas returneras redovisas en åter- betalningsskuld och en motsvarande justering av intäkter. Samtidigt har koncernen rätt att återfå produkten när kunder utövar sin retur- rätt och koncernen redovisar därmed en rätt till returnerade varor och en motsvarande justering av försäljningskostnaden. Se vidare not 14 där returtillgångens del av varulagret framgår. Viktiga uppskattningar och bedömningar Club Clas Avtalsskulden till koncernens kundklubbsmedlemmar, som upp- kommer vid försäljningstidpunkten och som avser framtida nytt- jande av bonuscheckar som betalningsmedel, värderas till förväntat värde baserat på koncernens historiska erfarenhet. Uppskattningen görs baserat på beaktning av aktuell inlösengrad och medlemmar- nas sannolika framtida inlösen av bonuscheckarna. Medlemmar i Clas Ohlsons lojalitetsprogram Club Clas tilldelas bonuscheckar i olika valörer beroende på hur mycket kunden tidigare har köpt hos Clas Ohlson. Checkarna skickas löpande ut och är giltiga i tre månader. Samtliga utställda bonuscheckar löses inte in varför varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av rabattchecken, beaktat aktuell inlösengrad. Öppet köp Merparten av returerna sker under efterföljande vecka efter försälj- ningstillfället. Månatligen justeras försäljningen med beräknad andel returer. Fastställandet av värdet på framtida returer i samband med att kunder nyttjar möjligheten till öppet köp, innebär också till viss del uppskattningar och bedömningar. Koncernledningen använder sin samlade historiska erfarenhet för att uppskatta värdet på acku- mulerade returer. Det anses mycket sannolikt att en betydande återföring av de ackumulerade intäkterna inte kommer att ske givet den jämna nivån av returer under tidigare år. Koncernen Moderbolaget 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Avtalsskulder 87,4 84,5 60,5 60,4 Den ingående balansen har under året återförts mot koncernens åtaganden och i mån av behov fortsatt redovisats som avtalsskuld. Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 109 ===== SIDA 110 ===== Not 3 Redovisning i segment Redovisningsprinciper Segmentsindelningen av Clas Ohlsons verksamhet baseras på hur koncernens högsta ledande beslutsfattare följer upp verksamhetens resultat och tilldelar resurser. Indelningen speglar hur koncernen är organiserad och hur verksamheten är upp delad med funktionsan- svar för gemensamma processer som inköp, logistik, sälj etc. och koncernens verksamhet är indelad i ett segment. Månadsuppfölj- ning internt fokuserar på koncernen som helhet, med tillägg för viss geografiskt uppdelad information för nettoomsättning samt till- gångar. De resultatmått som presenteras representerar de huvud- sakliga resultatmått som verksamheten följs upp på. Redovisning i segment och fördelning försäljning 2025/26 2024/25 Nettoomsättning 12 513,9 11 626,7 Extern nettoomsättning fördelad på geografiska marknader: Sverige 5 867,0 5 364,0 Norge 5 116,2 4 678,3 Finland 1 219,6 1 186,5 Övriga marknader 311,1 397,8 Extern nettoomsättning fördelad på butiker och online: Butiker 9 942,3 9 395,6 Online 2 571,6 2 231,0 Av- och nedskrivning på immateriella och materiella anläggningstillgångar -173,9 -193,1 Avskrivning på nyttjanderättstillgångar -546,1 -554,6 Rörelseresultat 1 527,1 1 171,2 Finansnetto -48,4 -53,3 Resultat efter finansiella poster 1 478,6 1 117,9 Skatt -309,7 -235,7 Årets resultat 1 168,9 882,2 Tillgångar Anläggningstillgångar (exklusive uppskjuten skatt): 3 267,4 2 805,9 Sverige 2 233,3 1 761,5 Norge 797,7 786,4 Finland 229,2 255,4 Övriga länder 7,3 2,6 Omsättningstillgångar 4 526,5 3 608,0 Investeringar Immateriella anläggningstillgångar -52,2 -30,9 Materiella anläggningstillgångar -129,4 -121,2 Not 4 Övriga externa kostnader Koncernen Moderbolaget 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Försäljningskostnader -567,6 -448,8 -225,9 -203,4 Lokalkostnader -320,7 -296,5 -405,8 -395,4 IT-kostnader -205,8 -193,8 -171,9 -164,9 Övriga administra- tionskostnader -133,3 -104,5 -86,5 -64,1 Summa -1 227,5 -1 043,6 -890,1 -827,8 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 110 ===== SIDA 111 ===== Not 5 Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Deloitte Revisionsuppdrag 3,0 3,5 1,8 1,8 Revisionsverksamhet utöver revisions- uppdraget 0,9 0,3 0,8 0,3 Skatterådgivning – 0,1 – 0,1 Övriga tjänster 0,0 0,3 0,0 0,0 Summa 3,9 4,2 2,7 2,2 Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag 0,2 0,1 – – Summa 4,2 4,3 2,7 2,2 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bok föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning. Från räkenskapsåret 2025/26 innefattas granskning av håll- barhet i enlighet med CSRD. Revisionsverksamhet utöver revi- sionsuppdraget innebär kvalitetssäkringstjänster som skall utföras enligt författning, bolags ordning, stadgar eller avtal. Beloppet inklu- derar en översiktlig granskning av halvårsrapporten. Skatterådgiv- ning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Alla andra uppdrag definieras som övriga tjänster. Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Övriga rörelseintäkter Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 0,1 0,2 0,1 0,1 Summa 0,1 0,2 0,1 0,1 Övriga rörelsekostnader Resultat vid försäljning eller utrangering av materiella anläggningstillgångar -1,6 -2,9 -0,7 -1,6 Nedskrivning av immateriella & materiella anläggnings tillgångar – – – -1,7 Summa -1,6 -2,9 -0,7 -3,3 Not 7 Personal och personalkostnader Redovisningsprinciper Vid redovisning av ersättningar till anställda tillämpas för koncernen IAS 19. Personalkostnader Koncernen Moderbolaget 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Vd, styrelse och ledande befattningshavare Löner 51,1 46,1 45,7 41,6 Sociala kostnader 17,1 13,5 16,3 12,9 Pensionskostnader (avgiftsbestämda planer) 8,8 6,4 8,4 6,4 Summa 77,0 66,1 70,4 60,9 Övriga Löner 1 824,1 1 718,1 1 026,0 942,2 Sociala kostnader 411,0 387,1 299,6 291,7 Pensionskostnader (avgiftsbestämda planer) 142,9 128,3 82,4 84,8 Summa 2 377,9 2 233,4 1 408,0 1 318,7 Totalt 2 454,9 2 299,5 1 478,4 1 379,6 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 111 ===== SIDA 112 ===== Antal anställda i medelantal Koncernen Moderbolaget 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Sverige 1 911 1 875 1 790 1 779 – varav kvinnor 944 909 898 882 Norge 882 872 – varav kvinnor 375 365 Finland 312 316 – varav kvinnor 183 191 Kina 34 34 – varav kvinnor 24 24 Polen 5 4 – varav kvinnor 1 1 Vietnam 8 8 – varav kvinnor 6 6 Summa 3 151 3 109 1 790 1 779 – varav kvinnor 1 533 1 496 898 882 Medelantalet anställda beräknas på totalt antal arbetade timmar i förhållande till total årsarbetstid. Redovisning av andel kvinnor i koncernens företagsledning1 % 2025/26 2024/25 Styrelsen2 50,0 45,5 Vd och koncernledning 50,0 50,0 1 Avser sammansättning per balansdagen. 2 Inklusive arbetstagarrepresentanter. Ersättningar till ledande befattningshavare Ersättningsprinciper De övergripande principerna för ersättning till ledande befattnings- havare ska utgå från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Genom detta bidrar principerna till att koncer- nens målsättningar avseende hållbarhet, långsiktiga intressen och affärsstrategi uppnås. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattnings havare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsik- tigt incitament baserat på årliga prestationsmål, långsiktigt incita- ment baserat på fleråriga prestationer, pension och andra förmå- ner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Clas Ohlson ska sträva efter att erbjuda en konkurrenskraftig total ersättningsnivå med tyngdpunkt på betalning efter prestation. Detta innebär att den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättningen. Målet är att den fasta ersättningen skall befinna sig i den jämförbara marknadens median medan den totala ersättningen, när Clas Ohlson når eller överträffar sina mål, får vara i marknadens övre kvartil. Fast lön skall utgöra grunden för den totala ersättningen. Lönen skall vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. Den fasta lönens utveckling skall bero på hur väl arbetet utförs samt hur väl medar- betaren utvecklar sina kompetenser för att anta framtida arbets- uppgifter med större ansvar. Den fasta lönen skall ses över årligen för att säkerställa marknadsmässig och konkurrenskraftig fast lön. Ersättning till styrelse Styrelsearvode Utskottsarvode Totalt Tkr 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Kenneth Bengtsson, ordförande 985 945 140 135 1 125 1 080 Mengmeng Du 440 415 – – 440 415 Mathias Haid 440 415 70 68 510 483 Patrik Hofbauer 440 415 95 90 535 505 Håkan Lundstedt 440 415 70 68 510 483 Stefan Sjöstrand 440 415 – – 440 415 Charlotte Strömberg 440 415 95 90 535 505 Göran Sundström 440 415 190 180 630 595 Susanne Ehnbåge1 147 – – – 147 – Summa 4 212 3 850 660 630 4 872 4 480 1 Efter enskild överenskommelse har styrelseledamoten Susanne Ehnbåge påbörjat sitt aktiva styrelseuppdrag i januari 2026, det vill säga senare än direkt efter inval vid årsstämman 2025, vilket avspeglas i hennes arvode. Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare Fast lön STI LTI1 Förmåner Pensions- kostnader Totalt Tkr 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Kristofer Tonström, Vd 9 371 9 436 5 513 5 250 4 003 2 792 139 107 3 360 2 629 22 386 20 213 Övriga ledande befattningshavare 15 214 15 141 7 038 5 627 4 786 3 074 143 238 5 424 3 816 32 605 27 896 Summa 24 585 24 577 12 550 10 877 8 789 5 866 282 345 8 784 6 444 54 991 48 109 1 LTI (Long Term Incentive Programme) avser bokförd kostnad/kostnadsreduktion avseende, LTI 2022, LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025. Se nedan beskrivning av STI (Short term incentive programme) respektive LTI. Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 112 ===== SIDA 113 ===== Ersättning till styrelse Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Styrelseledamöter som är anställda i bolaget erhåller ej styrelsearvode. Pension eller övriga incitamentsprogram utgår ej till bolagets styrelse. Ersättning till vd Ersättning till verkställande direktören, tillika koncernchefen har utgjorts av grundlön, rörliga ersättningar och pensionspremier. Enligt anställningsavtalet med den verkställande direktören är den ömsesidiga uppsägningstiden sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida tillkommer sex månaders lön. Under uppsägnings- tiden utgår gällande lön och förmåner. Lön och övriga ersättningar till vd beslutas av styrelsen och bereds av ett inom styrelsen utsett ersättningsutskott. Lönen revideras i slutet av varje räkenskapsår. För rörliga ersättningar fastställs principerna av årsstämman. Pensionsåldern är 65 år. Ersättning till andra ledande befattningshavare Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med den verkställande direktören under räkenskaps- året utgjort koncernledningen. För sammansättningen av koncern- ledningen, se sidan 43. För andra ledande befattningshavare beslutas löner och övriga ersättningar av den verkställande direktören med stöd av ersättnings utskottet inom den ram som beslutats av styrelsen. För rörliga ersättningar fastställs principerna av årsstämman. Samtliga ledande befattningshavare har rätt till årliga pensionspremier i huvudsak enligt gällande ITP-plan. Pensionsåldern varierar mellan 65 och 67 år. Aktierelaterade ersättningar Koncernen har ett antal aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens eget kapitalinstrument (prestationsaktier). Verkligt värde på den tjänstgöring som berätti- gar anställda till tilldelning av prestationsaktier kostnadsförs och motsvarande justering görs i eget kapital. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade presta- tionsaktierna: • inklusive alla marknadsrelaterade villkor • inklusive t.ex lönsamhet, mål för försäljningsökningar och att den anställde kvarstår i företagets tjänst under en angiven tidsperiod, och • inklusive inverkan av villkor som inte utgör intjäningsvillkor Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedöm- ningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på såväl intjänings- som tjänstgöringsvillkor. Bolagets prestation i relation till målen jämförs löpande och even- tuell avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som ompröv- ningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. De sociala avgifter som uppkommer vid tilldelningen av prestationsaktier betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kostnaden behandlas som en kontant- reglerad aktierelaterad ersättning. Det innebär att avsättningen för sociala avgifter baseras på verkligt värde för tilldelade egetkapital- instrument. Rörlig lön (Short Term Incentive, STI) Ledande befattningshavare skall utöver den fasta lönen kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller flera förutbestämda prestations nivåer under ett verksamhetsår utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Klart definierade prestationsmål bestäms årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser. Prestationsmålen kan vara verksamhetsanknutna, finansiella och personliga. Ersättningen från STI-programmet har en begränsning (tak), vilket gör att Clas Ohlson från början kan beräkna maximala ersättningsnivåer. I den mån en prestation inte motsvarar lägsta prestationsnivå utgår ingen STI. STI skall vara beroende av position och får uppgå till maximalt 60 procent av lönen vid uppnående av så kallad taknivå, vilket också utgör maxi- malt utfall av STI. STI-ersättningen villkoras vidare av att de presta- tioner på vilka intjänandet grundar sig på visar sig vara hållbara över tid samt att Clas Ohlson kan återkräva sådan ersättning som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Långsiktiga incitamentsprogram (Long Term Incentive, LTI) Syftet med LTI-programmen är att skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen. Program- men har utformats för att det bedömts önskvärt att deltagarna i större utsträckning är aktieägare i bolaget, vilket förväntas påverka deras långsiktiga arbetsinsatser positivt. Genom att knyta deltagar- nas ersättning till bolagets resultat- och värdeutveckling, premieras fortsatt företagslojalitet och därigenom den långsiktiga värdetillväx- ten i bolaget. Långsiktiga incitamentsprogram som ger anställda rätt att förvärva aktier förutsätter godkännande av bolagsstämma. Under räkenskapsåret har prestationsperioden för LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025 pågått. Samtliga långsiktiga incitamentspro- gram omfattar prestationsaktier. Samtliga pågående långsiktiga incitamentsprogram har godkänts av en årsstämma. Aktuella program omfattar upp till 50 ledande befattningshavare och andra personer som bedöms kunna påverka Clas Ohlsons utveckling långsiktigt. Deltagare inom programmet erhåller en prestationsaktierätt vederlagsfritt, som ger deltagaren möjlighet att tilldelas ett antal B-aktier i Clas Ohlson, förutsatt uppfyllande av prestationsvillkoren som styrelsen beslutat. Värdet av underliggande aktier vid tidpunk- ten för erhållandet av en prestationsonsaktierätt uppgår till 45 pro- cent av den individuella årliga fasta bruttogrundlönen (LTI 2024 och LTI 2025 45–60 procent). Beloppet divideras med aktiekursen vid programmets start för att beräkna antalet underliggande aktier för respektive deltagare. Deltagarna består av ledande befattnings- havare och nyckelpersoner. Eventuell tilldelning av prestationsaktier kommer att ske efter utgången av en treårig intjänandeperiod förut- satt att deltagaren varit fast anställd under hela intjänandeperioden och att de förutbestämda prestationsmålen uppnåtts. Bedömning av utfall av prestationsvillkoren fördelas på prestationsvillkoren netto- omsättning, vinst per aktie och hållbarhet med fördelning 30, 40 och 30 procent. Bedömning av utfall av prestationsvillkoren fördelas på prestationsvillkoren nettoomsättning, vinst per aktie och hållbar- het med fördelning 30, 40 och 30 procent (LTI 2025 40, 40 och 20 procent). Utfallet för respektive prestationsvillkor kommer att fast- ställas enskilt. Det innebär bland annat att samtliga prestationsvillkor inte behöver vara uppfyllda för att tilldelning av prestationsaktier ska ske. Inom respektive prestationsvillkor sätts mål för minimi- och maximinivå. Om miniminivån uppnås sker 30 procent av tilldelning relaterad till prestationsvillkoret. Om maximinivån uppnås eller över- stigs sker maximal tilldelning relaterad till prestationsvillkoret. Om utfallet ligger mellan minimi- och maximinivån sker en linjär tilldel- ning och om miniminivån inte uppnås sker ingen tilldelning. Antalet prestationsaktier som kan tilldelas ska justeras för eventuell utdel- ning som lämnas under perioden från fastställandet av ingångs- värdet och till och med dag för tilldelning av prestationsaktier efter intjänandeperiodens slut. Måluppfyllelsen i de finansiella presta- tionsmålen kommer även ske på räkenskapsårsbasis, varvid den slutliga tilldelningen kommer att baseras på det högsta av uppfyllel- sen av enskilda räkenskapsårsmål och uppfyllelsen under hela prestations perioden. I enlighet med nedan kommer LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025 att omfatta följande antal B-aktier för de olika deltagarkategorierna om målnivån mittemellan min och max uppnås. Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 113 ===== SIDA 114 ===== Omfattning LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025 vid målnivå1 LTI 2025 LTI 2024 LTI 2023 Deltagare Prestationsaktier antal B-aktier 2 Målvärde, Mkr 3 Prestationsaktier antal B-aktier 2 Målvärde, Mkr 3 Prestationsaktier antal B-aktier 2 Målvärde, Mkr 3 Vd och koncernchef 11 179 4,0 19 673 3,4 27 551 2,1 Övriga koncernledningen 14 494 5,2 20 316 3,5 35 925 2,7 Övriga deltagare 37 818 13,7 61 202 10,6 118 254 9,0 Summa 63 490 22,9 101 191 17,6 181 730 13,9 1 Utdelningskompensation har ej beaktats och kan fastställas först när programmet avslutats. Se ersättningsprinciper i förvaltningsberättelsen. 2 Antalet aktier och personaloptioner kan komma att räknas om i händelse av eventuell nyemission eller split. 3 Programmets målvärde beräknas utifrån det verkliga värdet på tilldelnings dagen, som var 76,44 kr för LTI 2023, 173,46 kr för LTI 2024 och 361,20 kr för LTI 2025. Utestående prestationsaktierätter Nedanstående tabell visar tilldelade, förverkade och nyttjade pre- stationsaktierätter under innevarande år: Prestationsaktierätter LTI 2025 LTI 2024 LTI 2023 Vid årets början – 160 727 279 584 Tilldelade 100 485 – – Förverkade -2 808 -5 048 – Nyttjade – – – Vid årets slut 97 677 155 679 279 584 Deltagare LTI 2025 LTI 2024 LTI 2023 Vd och koncernchef 17 198 30 266 42 386 Övriga koncernledningen 22 298 31 256 55 269 Övriga deltagare 58 181 94 157 181 929 Summa 97 677 155 679 279 584 Återköpta aktier för LTI-programmen Clas Ohlson har återköpt Clas Ohlson B-aktier för att kunna uppfylla bolagets långsiktiga förpliktelser enligt incitamentsprogrammen. Aktierna är återköpta i syfte att tilldelas deltagarna samt för att täcka sociala avgifter. Viktiga uppskattningar och bedömningar För LTI 2023 har kostnadsföring gjorts med 100 procents tilldelning och för LTI 2024 och LTI 2025 har kostnadsföring gjorts med 90 procents tilldelning. Utfallet för samtliga, under räkenskapsåret, pågående LTI-program (LTI 2022, LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025) innebar en kostnad mot resultaträkningen uppgående till 29,0 Mkr inklusive sociala avgifter och 23,2 Mkr exklusive sociala avgifter. Föregående år var motsvarande siffra en kostnad på totalt 30,7 Mkr respektive 15,6 Mkr. Not 8 Ersättning efter avslutad anställning Pensionsförpliktelser Pensioner efter avslutad anställning klassificeras som avgifts- bestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. För avgifts- bestämda pensionsplaner betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostna- der i takt med att förmånerna intjänas. I koncernen finns både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda planer Avgiftsbestämda planer förekommer i Sverige, Norge och Finland. Betalning till dessa sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Huvuddelen av de anställda tjänstemännen omfattas av ITP-planen som tryggas genom en försäkring i Alecta samt de kollektivanställda av avtalspension SAF-LO. För aktuella räkenskapsår har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redo- visa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplanen redovi- sas därför som en avgifts-bestämd plan. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Årets avgifter för pensionsförsäkringar enligt ITP som är tecknade i Alecta uppgår till 6,7 Mkr (6,3). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoli derings- nivån till 167 procent (162). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings- åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräk- ningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Förmånsbestämda planer Koncernen har förmånsbestämda tjänstepensionsplaner för ett fåtal anställda tjänstemän i Norge. I balansräkningen redovisas nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen som vid utgången av året uppgick till 0,8 Mkr (0,7). Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 114 ===== SIDA 115 ===== Not 9 Inkomstskatt Redovisningsprinciper Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Redovisning av skatteeffekter styrs av hur den underliggande trans- aktionen redovisas. För poster i resultaträkningen redovisas skatte- effekten i resultaträkningen, motsvarande gäller för transaktioner i övrigt totalresultat inom eget kapital där skatteeffekten följaktligen redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gällande i de  länder där koncernen är verksam. Källskatter vid koncerninterna transaktioner och ränta hänförlig till inkomstskatt redovisas som aktuell inkomstskatt. Uppskjuten skatt beräknas med utgångspunkt i temporära skillna- der mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt för skattemässiga underskottsavdrag och andra out- nyttjade skatteavdrag i den utsträckning det är sannolikt att dessa kan nyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Värderingen av uppskjutna skatter i balansräkningen sker till nominella belopp och beräknas utifrån de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Skatteskulder och skattefordringar netto redovisas i de fall Clas Ohlson har legal rätt till kvittning. Pelare 2 Clas Ohlson omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. För kon- cernen, som har ett moderbolag i Sverige, trädde regelverket i kraft den 1 januari 2024 och tillämpas på räkenskapsår som påbörjades därefter. Koncernen är skyldig att betala en tilläggsskatt för skillna- den mellan den effektiva skattesatsen för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 procent. De jurisdiktioner där Clas Ohlson verkar och beskattas är företrädesvis jurisdiktioner med en lokal företagsbeskattning väl överstigande Pelare 2 minimiskattesatsen 15 procent. Koncernen har genomfört preliminära beräkningar enligt de så kallade ”Safe Harbour”-reglerna för samtliga jurisdiktio- ner i vilken koncernen är verksam. Utifrån dessa beräkningar har inte någon tilläggsskatt enligt Pelare 2 att redovisa identifierats. Den slutliga påverkan enligt Pelare 2 är ännu inte fastställd men förvän- tas vara mycket begränsad och därför har inte någon ytterligare skattekostnad redovisats i koncernens årsbokslut 2025/26. Clas Ohlson tillämpar vidare det tillfälliga undantaget för att redo- visa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter från Pelare 2, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Inkomstskatter redovisade i resultaträkningen Koncernen Moderbolaget 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Aktuell skattekostnad -275,2 -197,0 -203,6 -136,1 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år -0,2 0,0 -0,2 0,0 Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad (+/–) -34,3 -38,7 6,7 2,2 Summa inkomstskatter -309,7 -235,7 -197,0 -133,9 Avstämning av effektiv skattesats, % Koncernen Moderbolaget 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Skatt enligt svensk skattesats 20,6 % -304,6 -230,3 -242,0 -168,3 Effekt av utländska skattesatser -3,2 -2,8 – – Aktuell skattekostnad hänförlig till tidigare år -0,1 0,0 -0,2 0,0 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -12,3 -5,6 -10,8 -5,3 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 8,5 2,5 53,7 39,0 Övrigt 2,0 0,4 2,3 0,6 Summa inkomstskatter -309,7 -235,7 -197,0 -133,9 Effektiv skattesats 20,9 21,1 16,9 16,4 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 115 ===== SIDA 116 ===== Uppskjuten skatteskuld (-), uppskjuten skattefordran (+) Koncernen 2025/26 Belopp vid årets ingång Redovisat över resultaträkningen Redovisat över totalresultat Omklassificering/ Omräknings- differenser Effekt förvärvade bolag Årets utgång Immateriella tillgångar -8,6 -3,3 -11,9 Leasing 22,3 1,0 23,3 Internvinst i varulager 33,6 1,2 34,8 Periodiseringar 5,2 6,7 11,9 Obeskattade reserver -188,1 -46,6 -234,7 Säkringsredovisning 4,7 6,6 11,3 Pensioner 8,9 1,3 10,2 Övrigt 0,2 0,2 0,4 Summa -121,6 -40,9 6,6 1,3 0,2 -154,6 Föregående perioders uppskjuten skatteskuld (-), uppskjuten skattefordran (+) ÅR Belopp vid årets ingång Redovisat över resultaträkningen Redovisat över totalresultat Omklassificering/ Omräknings- differenser Effekt förvärvade bolag Årets utgång 2024/25 -88,2 -40,5 7,2 -0,2 – -121,6 2023/24 -104,6 23,2 5,8 0,3 -12,8 -88,2 Netto utgående uppskjuten skatteskuld består av uppskjutna skatte fordringar 93,3 Mkr (75,0; 73,1) och uppskjutna skatteskulder 247,9 Mkr (196,6; 161,2). För moderbolaget består netto utgående uppskjuten skatteskuld av uppskjutna skattefordringar 13,4 Mkr (5,2; 3,0) och uppskjutna skatteskulder 1,5 Mkr (0,0; 0,0). Not 10 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Redovisningsprinciper De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Föränd- ringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken ”Bokslutsdisposi- tioner”. I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken ”Obeskattade reserver”, vilka för- delas mellan eget kapital och uppskjuten skatteskuld i koncernen. Moderbolaget 2025/26 2024/25 Bokslutsdispositioner Överavskrivning inventarier, verktyg och installationer 0,6 12,4 Avsättning till/återföring från periodiseringsfond -228,0 -210,0 Lämnade koncernbidrag -2,6 -6,0 Summa -230,0 -203,6 Obeskattade reserver Ackumulerade överavskrivningar 144,4 145,0 Periodiseringsfond, beskattningsår 2019/20 – 72,0 Periodiseringsfond, beskattningsår 2020/21 110,0 110,0 Periodiseringsfond, beskattningsår 2021/22 140,0 140,0 Periodiseringsfond, beskattningsår 2022/23 74,0 74,0 Periodiseringsfond, beskattningsår 2023/24 155,0 155,0 Periodiseringsfond, beskattningsår 2024/25 210,0 210,0 Periodiseringsfond, beskattningsår 2025/26 300,0 – Summa 1 133,4 906,0 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 116 ===== SIDA 117 ===== Not 11 Immateriella tillgångar Redovisningsprinciper Goodwill Goodwill redovisas till anskaffningsvärde vid förvärv med avdrag för ackumulerad nedskrivning. Goodwill allokeras till de kassagenere- rande enheter som drar nytta av synergierna från rörelseförvärvet. Kundrelationer Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde vid förvärv med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Värdena av dessa kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 2,5–5 år. Varumärken Varumärket redovisas till anskaffningsvärde vid förvärv med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Varumärken med begrän- sad nyttjandeperiod skrivs av linjärt under förväntad nyttjandeperiod om 5 år. IT- och programvaror Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling och testning av identifierbara och unika programvaruprodukter som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar och värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. IT- och programvaror skrivs av linjärt under förväntad nyttjandeperiod som varierar mellan 3–10 år. Nedskrivningsprövning Immateriella tillgångar, inklusive goodwill, utvärderas avseende ned- skrivningsbehov varje år eller närhelst händelser eller förändringar i omständigheterna indikerar att en tillgångs redovisade värde kanske inte kan återvinnas. Nedskrivningsprövning av goodwill Goodwill testas utifrån den kassagenererande enheternas nyttjande- värde. Nyttjandevärdet uppskattas genom diskontering av framtida kassaflöden. Nedskrivningsprövning görs för den minsta identifie- rade kassagenererande enheten och all goodwill hänförs till denna. Goodwill Kundrelationer Varumärken IT- och programvaror Totalt Koncernen 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Anskaffningsvärde Redovisat värde vid årets ingång 405,4 400,4 25,9 25,9 36,2 36,2 847,8 817,9 1 315,3 1 280,4 Investeringar – – – – – – 52,2 30,9 52,2 30,9 Avyttringar och utrangeringar – – – – – – -2,6 -1,0 -2,6 -1,0 Rörelseförvärv 241,4 5,0 12,8 – 22,4 – 4,7 – 281,3 5,0 Redovisat värde vid årets utgång 646,8 405,4 38,7 25,9 58,6 36,2 902,1 847,8 1 646,2 1 315,3 Ackumulerade av- och nedskrivningar Redovisat värde vid årets ingång – – -9,8 -3,3 -10,8 -3,6 -772,2 -728,2 -792,9 -735,1 Avskrivningar – – -8,7 -6,5 -9,1 -7,2 -19,4 -43,3 -37,2 -57,1 Nedskrivningar – – – – – – – -1,7 – -1,7 Avyttringar och utrangeringar – – – – – – 2,1 1,0 2,1 1,0 Rörelseförvärv – – – – -0,5 – -1,6 – -2,1 – Redovisat värde vid årets utgång – – -18,5 -9,8 -20,4 -10,8 -791,1 -772,2 -830,0 -792,9 Redovisade värden enligt balansräkningen 646,8 405,4 20,2 16,1 38,2 25,4 110,9 75,6 816,1 522,5 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 117 ===== SIDA 118 ===== Viktiga uppskattningar och bedömningar Koncernens goodwillposter testas utifrån de kassagenererande enheternas nyttjandevärde. Nyttjandevärdet uppskattas utifrån framtida kassa flöden diskonterat med en diskonteringsränta som återspeglar koncernens vägda genomsnittliga kapitalkostnad, juste- rad för att återspegla en riskpremie som är specifik för verksam- heten. Utöver goodwill finns i koncernen även varumärken och kundrelationer som skrivs av. Nedskrivningsprövning görs för den minsta identifierade kassa- genererande enheten och all goodwill hänförs till denna. De vikti- gaste antagandena i beräkningen är långsiktig omsättningstillväxt, rörelsemarginal och årliga investeringar. Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheter- nas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. Prog- noser för omsättningstillväxt och rörelsemarginal för den kassage- nererande enheten baseras på affärsplanen för 2026/27, 2027/28 och 2028/29. År 4 och 5 har justerats i linje med Clas Ohlsons över- gripande finansiella mål och terminalvärdet har beräknats med antagandet om 2 procent evig tillväxt. De prognostiserade kassa- flödena har nuvärdes beräknats med en diskonteringsränta på 8,2 procent (8,3) efter skatt. Detta motsvarar en diskonteringsränta före skatt på 8,5 procent (8,6). Koncernens vägda genomsnittliga kapi- talkostnad härleds från en riskfri ränta, en marknadsriskpremie, en riskjustering och ränta på lånat kapital. Koncernens vägda genom- snittliga kapitalkostnad beräknades per den 31 januari 2026 när nedskrivningsprövningen genomfördes. Det beräknade nyttjande- värdet överstiger med god marginal det redovisade värdet av den kassagenererande enheten. Under perioden fram till 30 april 2026 finns inga indikationer på nedskrivningsbehov. Viktiga antaganden som vid förändringar får stor effekt på kassa- flödena är diskonteringsräntan och antaganden om framtida försälj- ningspriser, volymutveckling och bruttomarginal. Koncernledningen har i affärsplanen (som använts i beräkningen) gjort antaganden om utveckling av priser, volymer och marginaler. Antagandena baseras både på koncernledningens bedömning och externa bedömningar av utvecklingen inom detaljhandeln. Bedömningen har gjorts utifrån koncernledningens tidigare erfarenheter kring externa effekter av ökade transportpriser, inflationsförändringar och valutafluktuatio- ner. Koncernledningen gör även en bedömning om huruvida klimat- risker, inklusive fysiska risker och omställningsrisker, kan ha en bety- dande påverkan. Känslighetsanalys En känslighetsanalys har utförts baserat på förändringar i viktiga antaganden som ledningen anser vara rimligt möjliga. En ökning av diskonteringsräntan samt minskning av omsättningstillväxten i jäm- förbara enheter och svagare norsk valuta (NOK) om 3 procent har testats. Genomförd känslighetsanalys visar att dessa scenarier inte skulle leda till några nedskrivningar. IT- och programvaror Moderbolaget 2025/26 2024/25 Anskaffningsvärde Redovisat värde vid årets ingång 839,0 812,5 Investeringar 48,8 27,5 Avyttringar och utrangeringar -1,1 -1,0 Redovisat värde vid årets utgång 886,7 839,0 Ackumulerade av- och nedskrivningar Redovisat värde vid årets ingång -769,3 -727,0 Avskrivningar -17,2 -41,6 Nedskrivningar – -1,7 Avyttringar och utrangeringar 1,1 1,0 Redovisat värde vid årets utgång -785,4 -769,3 Redovisade värden enligt balansräkningen 101,4 69,7 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 118 ===== SIDA 119 ===== Not 12 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella acku- mulerade nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att nyttjas i enlighet med syftet med anskaff- ningen. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningskostnad och beräknade nyttjandeperiod. Linjär avskrivning används för samtliga anläggningstillgångar. Mark skrivs inte av. Koncernen till- lämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt baserat på till- gångarnas uppskattade nyttjandeperioder. Följande avskrivningstider tillämpas: • Byggnader 20–33 år • Markanläggningar 20 år • Inventarier, verktyg och installationer 3–15 år • Investeringar i förhyrda fastigheter 3–10 år Ny- och återanskaffningar aktiveras, medan kostnader för underhåll och reparationer kostnadsförs. Tillgångarnas restvärde och nyttjande- period prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess åter- vinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Då tillgångar säljs eller utrangeras, bortskrivs anskaffningskostnaden och därmed sammanhängande ackumulerade avskrivningar. Eventuell vinst eller förlust resultat- föres. Samtliga Clas Ohlsons fastigheter är rörelsefastigheter. Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Totalt Koncernen 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Anskaffningsvärden Redovisat värde vid årets ingång 753,7 753,8 1 848,1 1 830,0 2 601,7 2 583,8 Investeringar 7,3 – 122,1 121,2 129,4 121,2 Avyttringar och utrangeringar -0,1 -0,1 -94,5 -57,9 -94,6 -57,9 Rörelseförvärv – – 2,0 – 2,0 – Omräkningsdifferenser – – 34,1 -45,3 34,1 -45,3 Redovisat värde vid årets utgång 760,9 753,7 1 911,8 1 848,1 2 672,6 2 601,7 Ackumulerade avskrivningar Redovisat värde vid årets ingång -556,1 -530,8 -1 433,4 -1 412,2 -1 989,5 -1 943,1 Avskrivningar -24,4 -25,3 -112,3 -109,0 -136,7 -134,3 Avyttringar och utrangeringar 0,1 0,1 90,3 55,0 90,4 55,0 Rörelseförvärv – – -0,4 – -0,4 – Omräkningsdifferenser – – -24,9 32,8 -24,9 32,8 Redovisat värde vid årets utgång -580,4 -556,1 -1 480,8 -1 433,4 -2 061,2 -1 989,5 Redovisade värden enligt balansräkningen 180,5 197,7 430,9 414,5 611,5 612,2 Varav mark 9,3 9,8 – – 9,3 9,8 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 119 ===== SIDA 120 ===== Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Totalt Moderbolaget 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Anskaffningsvärden Redovisat värde vid årets ingång 751,3 751,4 1 202,1 1 156,3 1 953,4 1 907,7 Investeringar 7,3 – 69,2 77,5 76,5 77,5 Avyttringar och utrangeringar -0,1 -0,1 -67,3 -31,8 -67,4 -31,8 Redovisat värde vid årets utgång 758,5 751,3 1 204,0 1 202,1 1 962,5 1 953,4 Ackumulerade avskrivningar Redovisat värde vid årets ingång -555,4 -530,4 -961,1 -932,3 -1 516,4 -1 462,7 Avskrivningar -24,1 -25,0 -61,1 -58,9 -85,2 -83,9 Avyttringar och utrangeringar 0,1 0,1 63,6 30,2 63,6 30,2 Redovisat värde vid årets utgång -579,4 -555,4 -958,6 -961,1 -1 538,0 -1 516,4 Redovisade värden enligt balansräkningen 179,1 195,9 245,4 241,0 424,6 436,9 Varav mark 7,9 8,1 – – 7,9 8,1 Investeringsåtaganden Under räkenskapsåret har koncernen slutit avtal om framtida förvärv av materiella anläggningstillgångar om 28,4 Mkr (35,8). Samtliga dessa regleras under nästa räkenskapsår. Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 120 ===== SIDA 121 ===== Not 13 Nyttjanderättstillgångar Redovisningsprinciper Koncernen hyr framförallt butiks-, kontors- och lagerlokaler. Det förekommer även leasing av fordon och övriga fordon vilka utgör en mindre andel av den totala leasingskulden. Koncernen redovisar leasingavtal både som en nyttjanderättstillgång, vilken represente- rar rätten att använda den underliggande tillgången och som en leasingskuld, vilken representerar skyldigheten att betala leasing- avgifter. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering och ränta på leasingskulden. Samtliga leasingavtal värderas i enlighet med anskaffningsvärde- metoden, vilket innebär att nyttjanderätterna värderas till anskaff- ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och ned- skrivningar samt eventuella justeringar till följd av omvärderingar av leasingskulden som återspeglar en omprövning eller ändring av leasingavtalet. Redovisningen av omvärderingsbeloppet sker genom en justering av nyttjanderätten. Nyttjanderättstillgångarna skrivs av linjärt över leasingperioden. Vid inledningsdatumet av leasingavtalet värderas leasingskulden till nuvärdet av kommande leasingbetalningar. Leasingavgifterna diskonteras med användning av leasingavtalets implicita ränta, om denna räntesats lätt kan fastställas, i annat fall används den margi- nella låneräntan. Det senare är fallet i merparten av koncernens leasingavtal. Den marginella låneräntan återspeglar koncernens kredit risk samt respektive avtals leasingperiod, valuta samt kvalite- ten på den underliggande tillgången som tänkt säkerhet. Räntan fastställs utifrån offentligt publicerade swapräntekurvor i respektive valuta till vilken det läggs en marginal som speglar kon- cernens kreditvärdighet, den underliggande tillgångens kvalitet som säkerhet samt eventuellt ställda garantiåtagande. I leasingbetalning- arna inkluderas fasta leasingavgifter efter avdrag för eventuella för- måner och hyres rabatter samt variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris. Icke-leasingkomponenter ingår inte i leasingbetalningarna. Koncernen har leasingavtal med omsättningsbaserad hyra. Omsätt- ningsbaserad hyra är en variabel avgift som inte är baserad på index eller pris och ingår därför inte i leasingskulden. Omsättningsbaserad hyra kostnadsförs under den period som hyran avser. Leasingskul- den för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas, beräk- nas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nytt- janderättstillgångens redovisade värde. Lokaler Fordon Övriga fordon Totalt Koncernen 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Anskaffningsvärden Redovisat värde vid årets ingång 4 736,4 5 068,4 4,8 5,0 50,0 51,7 4 791,2 5 125,1 Nya leasingavtal 459,8 352,9 1,4 1,7 15,5 – 476,7 354,7 Ändring av avtal 96,5 148,5 0,6 0,8 -4,2 2,0 92,9 151,3 Avslutade leasingavtal -833,5 -647,7 -1,9 -2,6 -45,8 -3,7 -881,2 -654,0 Omräkningsdifferenser 110,9 -185,8 -0,0 -0,0 – – 110,9 -185,8 Redovisat värde vid årets utgång 4 570,2 4 736,4 4,9 4,8 15,5 50,0 4 590,5 4 791,2 Ackumulerade avskrivningar Redovisat värde vid årets ingång -3 079,3 -3 302,0 -2,4 -3,3 -38,9 -35,7 -3 120,6 -3 341,1 Avskrivningar -538,1 -546,0 -1,6 -1,7 -6,3 -6,9 -546,1 -554,6 Avslutade leasingavtal 833,5 647,7 1,9 2,6 44,7 3,7 880,0 654,0 Omräkningsdifferenser -69,4 121,0 0,0 0,0 – – -69,4 121,0 Redovisat värde vid årets utgång -2 853,4 -3 079,3 -2,1 -2,4 -0,6 -38,9 -2 856,1 -3 120,6 Redovisade värden enligt balansräkningen 1 716,8 1 657,1 2,8 2,4 14,9 11,1 1 734,4 1 670,5 Vid uppdatering av bedömning av leasingperioden sker motsva- rande justering av nyttjanderättstillgången och leasingskulden. För- ändring av leasingperioden sker i samband med att sista uppsäg- ningsdatumet har passerats alternativt att en betydelsefull händelse inträffar eller om omständigheterna på ett betydande sätt förändras som är inom koncernens kontroll och påverkar bedömningen av leasingperioden. Leasingavtal med underliggande tillgångar som i nyskick understiger 50 tkr och leasingavtal som understiger 12 månader, kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Moderbolagets redovisningsprinciper Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar använda- rens ekonomiska nytta över tiden. Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 121 ===== SIDA 122 ===== Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid tecknande av ett avtal görs en bedömning om avtalet innehåller en leasingkomponent och ska hanteras inom ramen för IFRS 16. Den ränta som används vid diskontering av framtida leasingbetal- ningar för fastställande av leasingskulden är antingen avtalets impli- cita ränta eller den marginella låneräntan, vilket är fallet i merparten av koncernens leasingavtal. Den marginella låneräntan som tilläm- pas reflekterar koncernens kreditrisk samt respektive avtals lea- singperiod, valuta samt kvaliteten på den underliggande tillgången som tänkt säkerhet. Räntan fastställs utifrån offentligt publicerade swapräntekurvor i respektive valuta till vilken det läggs en marginal som speglar koncernens kreditvärdighet, den underliggande till- gångens kvalitet som säkerhet samt eventuellt ställda garanti- åtagande. I koncernens leasingavtal finns i ett antal fall en möjlighet för kon- cernen att välja att förlänga leasingavtalet eller avsluta leasingavtalet i förtid. Förlängningsoptioner som ger leasetagaren rätt att förlänga ett leasingavtal eller avsluta i förtid ska enligt IFRS 16 räknas med i leasingperioden om det bedöms rimligt säkert att möjligheten kom- mer att nyttjas. Bedömningen får således en påverkan på storleken av leasingskulden och den nyttjanderättstillgång som redovisas för leasingavtalet. Leasing av lokaler Koncernens hyresavtal för lokaler avser butiker, kontor och lager. Leasingavtalen har normalt en löptid mellan tre och tio år. Avgifter- nas struktur i leasingavtalen varierar mellan helt fasta leasingavgif- ter och avtal med en varierande del variabla leasingavgifter. De vari- abla leasingavgifterna baseras både på förändringar i koncernens försäljning i de leasade lokalerna under året och fastighetsskatt som debiteras av fastighetsägaren. Totalt uppgick de omsättningsbase- rade leasingavgifterna till ca 31 Mkr (36), vilka belastat resultaträk- ningen under räkenskapsåret. Indexklausuler förekommer även i majoriteten av alla hyresavtal där hyresnivån är kopplad till indexjus- teringar i respektive land. Gemensamma kostnader för marknads- föring och övriga tjänster hanteras som operationella kostnader. Koncernen vidareuthyr ett fåtal av lokalerna, där majoriteten av leasingavtalen klassificeras som operationella leasingavtal och ett leasingavtal som finansiellt. Förlängnings- och uppsägningsoptioner Förlängnings- och uppsägningsoptioner förekommer i ett flertal av hyresavtalen, där Clas Ohlson i egenskap av hyresgäst har möjlighet att avsluta kontrakt i förtid eller förlänga kontraktet en given tidspe- riod. Individuell bedömning görs på leasingavtalets inledningsdatum avseende huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att nyttjas. Vid bedömningen har ett antal parametrar tagits i beaktning, dels relaterat till om möjligheten att förlänga eller avsluta ett avtal faller inom tidsspannet för koncernens långsiktiga affärsplan (5 år), dels baserat på den nuvarande lönsamheten i butiken samt butikens strategiska läge. Hyreskontrakten skiljer sig åt något mellan länderna där förlängningsoptioner framförallt föreligger i kontrakt inom den norska affärsverksamheten och uppsägningsoptioner framförallt föreligger inom den svenska affärsverksamheten. Både förläng- nings- och uppsägningsoptioner har tagits i beaktning vid fast- ställande av leasingskulden. En uppdaterad bedömning och omprövning sker om det inträffat en viktig händelse eller i övrigt betydande förändring i omständigheter som ligger inom koncer- nens kontroll. Balansräkning Koncernen 2025/26 2024/25 Nyttjanderättstillgångar Lokaler 1 716,8 1 657,1 Bilar 2,8 2,4 Övrigt 14,9 11,1 Utgående balans per den 30 april 1 734,4 1 670,5 Koncernen 2025/26 2024/25 Leasingskuld Kortfristig del 554,4 507,4 Långfristig del 1 345,5 1 193,9 Totalt 1 899,9 1 701,3 Resultaträkningen Koncernen 2025/26 2024/25 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -546,1 -554,6 Ränta på leasingskulder -71,9 -64,9 Variabla leasingavgifter -26,0 -20,9 Kostnader för leasar av lågt värde, ej kort-tidsleasing av lågt värde -17,1 -19,3 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 14,8 12,8 Totalt -646,2 -646,9 Kassaflöden Koncernen 2025/26 2024/25 Ränta -71,9 -64,9 Amorteringar -537,9 -559,3 Betalning av variabla, korttids- och lågt värde leasingavgifter -43,1 -40,2 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgånger 14,8 12,8 Totalt -638,1 -651,6 Leasing i moderbolaget Moderbolaget hyr butiks-, kontors- och lagerlokaler som i enlighet med RFR 2 klassificeras som operationell leasing. Årets kostnad avseende leasing av tillgångar uppgick till 405,8 Mkr (395,4). Moderbolaget  2025/26   2024/25  Avtalade framtida hyror Inom ett år 292,7 261,6 Mellan ett och fyra år 587,4 455,4 Längre än fyra år 457,2 326,3 Totala leasingåtaganden 1 337,2 1 043,3 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 122 ===== SIDA 123 ===== Not 14 Varulager Redovisningsprinciper Varulagret har värderats med tillämpning av genomsnittsmetoden, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försälj- ningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för försäljnings- kostnader. Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag. Erforderlig inkurans- avsättning baserad på åldersanalys har gjorts. I värdering av varu- lager ingår överföringar från övrigt total resultat av eventuella vinster/ förluster från kassaflödessäkringar som uppfyller villkoren för säk- ringsredovisning, hänförliga till inköp av varor. Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar har gjorts för att värdera varulagret till nettoförsälj- ningsvärdet för att bedöma eventuella nedskrivnings behov. Bedöm- ningen är baserad på åldersanalys av befintliga varor och erforder- lig inkuransavsättning är gjord därefter. Koncernen Moderbolaget 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Varulager 2 479,7 2 414,5 1 688,9 1 692,7 Varav returtillgångar 3,2 2,9 1,3 1,4 Handelsvaror i resultaträkning -6 543,3 6 320,8 -5 962,8 5 679,2 Varav inkurans 1,7 2,4 6,4 2,1 Inkurans beräknas enligt individuell bedömning baserat på ålders- analys i butiker och distributionscentral. I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varu lager med -9,2 Mkr (-12,9). Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Finansrelaterade1 0,1 9,0 – – Försäljningsrelaterade – – 65,4 59,9 IT-relaterade 57,2 39,8 55,5 39,4 Inköpsrelaterade 16,3 20,5 0,5 – Övriga poster 37,0 33,0 16,8 16,6 Summa 110,6 102,3 138,2 115,8 1 Terminskontrakt med positiva marknadsvärden redovisas inom posten. Se not 19 för infor - mation om terminskontrakt. Not 16 Finansiella risker Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finan- siella risker: marknadsrisk (inklusive valutarisk och ränterisk), kredit- risk, likviditetsrisk och kapitalrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oför- utsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finan- siella resultat. För att kontrollera och hantera de finansiella riskerna har styrelsen för koncernen utarbetat en finanspolicy, vilken uppda- teras och fastställs minst en gång per år. Finanspolicyn anger ramar och riktlinjer för hanteringen av finansiella risker och hur koncernen ska förhålla sig till finansiella marknader. Den anger även ansvar och befogenheter inom området samt hur koncernen ska agera i finan- siella frågor. Valutarisk Valutarisk avser risk för negativ påverkan på resultat- och balans- räkning samt kassaflöde på grund av förändringar i valutakurser. Valutarisk delas in i omvärderingsexponering, innebärande till- gångar och skulder i utländsk valuta, och transaktionsexponering, innebärande inköps- eller försäljningstransaktioner i utländsk valuta. En betydande del av leverantörsskulderna utgör skulder i utländsk valuta och är därmed utsatta för valutarisker. Vid inköp används i koncernen terminssäkringar av de viktigaste valutorna för att minska eventuella valutarisker i enlighet med finanspolicyn. Ungefär 60 procent av bolagets inköp görs i andra valutor än den svenska. De viktigaste inköpsvalutorna är USA-dollar (USD) och euro (EUR). Vidare är den svenska kronans utveckling mot den norska (NOK) mycket viktig för koncernen då cirka 40 procent av försäljningen sker i Norge. Nettoexponeringen mot euro är låg, eftersom bolaget har försäljning i euro på den finska marknaden. Nedanstående tabell visar hur resultatet påverkas av förändringar av de viktigaste valutorna (exklusive terminssäkringar). Terminssäkringar görs månatligen med förfall efter tre till nio månader av halva det förväntade flödet i de viktigaste valutorna norska kronor (NOK) och USA-dollar (USD). Känslighetsanalys avseende valutakursrisker 2025/26 Valuta, Mkr +/- 10 % i växelkurs har denna påverkan på koncernens resultat före skatt NOK +/- 313 USD -/+ 204 EUR -/+ 33 HKD -/+ 1 Känslighetsanalysen visar hur kassaflödet och resultatet före skatt samt före valutasäkringar påverkas vid en 10 procentig valutakurs- förändring mot SEK. Likvida medel är också utsatta för en valutarisk då en viss del av medlen är placerade i utländsk valuta. Refinansierings- och likviditetsrisk Med refinansierings- och likviditetsrisk avses risken för att Clas Ohlson inte kan erhålla lån eller möta betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet. Behov av refinansiering ses regelbundet över av Clas Ohlsons centraliserade finansfunktion, som ansvarar för extern upplåning. Refinansieringsbehovet är framför allt bero- ende av marknadsutveckling och investeringsplaner. Principerna för placering av likvida medel har som syfte att säkerställa koncernens betalningsförmåga på kort och lång sikt. Placering får endast ske i instrument med låg kreditrisk och hög likviditet. Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 123 ===== SIDA 124 ===== Beviljade kreditramar Koncernen 2025/26 2024/25 Checkräkningskrediter 600,0 600,0 Kreditfacilitet – 408,0 Totalt beviljade kreditramar 600,0 1 008,0 Disponerade kreditramar – – Odisponerade kreditramar 600,0 1 008,0 Tillgängliga banktillgodohavanden 1 836,5 1 010,7 Refinansieringsriskreserv 2 436,5 2 018,7 Förfallostruktur finansiella skulder Koncernen <3 mån 3–12 mån 1–2 år 3–5 år >5 år Leasingskulder1 141,8 389,5 420,1 701,6 286,6 Leverantörsskulder 1 028,0 Övriga finansiella skulder 2,3 Kassaflödessäkringar 34,6 20,4 Summa 1 206,7 409,9 420,1 701,6 286,6 1 Odiskonterade kassaflöden Ränterisk Ränterisk innebär hur förändringar i räntenivån påverkar koncer- nens finansnetto och hur värdet på finansiella instrument varierar beroende på förändringar i marknadsräntorna. Koncernens samt- liga lån som löper med ränta har kort bindningstid. Koncernen har bedömt att lån med kort räntebindningstid ger den lägsta risken och finansieringskostnaden över tid. Ränterisken minskas även genom att kreditförbindelser fördelas över flera lån och förfallotider. Vidare säkerställs en viss nivå av rörelsekapital på koncernens valuta konton för att optimera nivåerna. Effekten på räntekostnader under den kommande 12-månaders- perioden vid en ränteuppgång/-nedgång på 1 procentenhet på de ränte bärande skulderna uppgår till +/- 18,0 Mkr (17,2). Effekten på ränteintäkter under samma period med samma förutsättningar för de räntebärande tillgångarna uppgår till +/- 12,8 Mkr (6,1). Kreditrisk Finansiell motpartsrisk innebär risken att koncernen lider skada på grund av att en motpart inte kan uppfylla sitt åtagande mot koncer- nen. Kreditrisker och kreditförluster i koncernen är till övervägande del hänförliga till innehav i likvida medel och kundfordringar. Kund- fordringarna karaktäriseras av en mycket låg risk då varje delpost är liten samt att koncernens kreditpolicy är restriktiv. Kreditpolicyn anger bland annat förutsättningarna för kreditbedömning, kredit- bevakning och krav samt obeståndshantering. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställ- ning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag, limiter sätts sedan individuellt per kund. Genom genomförda åtgärder säker- ställs att riskexponeringen och kreditförlusterna hålls på en affärs- mässigt acceptabel nivå. För att beräkna förväntade kreditförluster avseende kundford- ringar har koncernen en matrismodell baserad på historiska realise- rade kreditförluster. Förlusterna har sedan justerats för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran. Utfallet visar att reserveringsbehovet per bokslutsdagen inte uppgår till ett väsentligt belopp och har därmed inte bokförts. Åldersanalys kundfordringar Koncernen 2025/26 2024/25 Ej förfallna 67,2 62,1 Förfallet mellan 1–30 dagar 2,1 2,1 Förfallet mer än 30 dagar 1,8 2,6 Förfallet mer än 90 dagar 2,3 0,8 Summa 73,3 67,7 Likvida medel är placerade på olika bankkonton. Motparternas betalningsförmåga bedöms vara god och kreditrisken bedöms där- med vara mycket låg. Den totala likviditetsreserven består av likvida medel och outnyttjade checkräkningskrediter. Kapitalrisk Kapitalrisk avser risken att koncernen inte kan bibehålla en optimal kapitalstruktur vilket därigenom kan påverka koncernens resultat negativt. Kapitalrisken betecknas som låg då koncernen vid bok- slutstillfället hade en låg andel skulder och en soliditet på 40,0 procent (37,0). Målet med koncernens kapitalstruktur är att kunna fortsätta visa god avkastning till aktieägarna, nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att göra kostnaderna för kapital så låga som möjligt. Kapitalstrukturen kan anpassas efter de behov som uppstår genom att förändra utdelning till aktieägare, återköpa aktier, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Bedömning av kapitalet sker med relevanta nyckeltal såsom förhållandet mellan nettoskulden och det egna kapitalet. Not 17 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Ränteintäkter 28,2 16,1 27,7 15,7 Ränteintäkter leasing 2,8 0,2 – – Ränteintäkter dotterbolag – – 4,3 3,3 Summa 31,0 16,3 32,1 19,0 Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Räntekostnader -2,7 -4,5 -2,2 -4,3 Räntekostnader leasing -74,7 -65,1 – – Upplösning av diskonteringseffekter på långfristiga övriga skulder -2,1 – – – Räntekostnader dotterbolag – – -18,1 -17,0 Summa -79,4 -69,6 -20,4 -21,2 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2025/26 2024/25 Erhållen utdelning 219,5 177,2 Nedskrivningar aktier och andelar – -0,9 Summa 219,5 176,3 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 124 ===== SIDA 125 ===== Not 18 Likvida medel Redovisningsprinciper Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kort- fristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunk- ten understigande tre månader och som är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Koncernen Moderbolaget 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Kassa och bank 1 136,5 610,7 1 080,5 559,0 Placeringskonto i bank < 3 månader 700,0 400,0 700,0 400,0 Summa 1 836,5 1 010,7 1 780,5 959,0 Nyttjad checkräkningskredit, vilken ej ingår i likvida medel, uppgick vid årets slut i koncernen till 0 Mkr (0). Totalt beviljade kreditramar i koncernen och i moderbolaget upp- går per 30 april 2026 till 600 Mkr (1 008). Checkräkningskrediten är länkad till måluppfyllelse avseende hållbarhetsmål. Likvida medel består av placeringar i svenska banker, pengar på väg och växelkassor i butiker. Reserven för förväntade kreditförluster per bokslutsdagen uppgår inte till ett väsentligt belopp och har därmed inte bokförts. Not 19 Finansiella instrument Redovisningsprinciper Koncernen tillämpar IFRS 9, Finansiella instrument. En finansiell till- gång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när koncer- nen blir part till instrumentets avtalsenliga villkor, nämligen på trans- aktionsdagen. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången upphör, regleras eller när koncernen förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld, eller del av finansiell skuld, bokas bort från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen fullgörs eller på annat sätt upphör. Moderbolagets redovisningsprinciper Reglerna beträffande finansiella garantiavtal tillämpas inte avse- ende garantiavtal till förmån för dotterföretag. I övrigt tillämpas IFRS 9 i moderföretaget. Klassificering och värdering Koncernen tillämpar olika affärsmodeller för respektive finansiellt instrument. Finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde beroende på deras ursprung- liga klassificering som baseras på den affärsmodell som tillgången hanteras i och karaktären på de kassaflöden som tillgången genererar. Likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaff- ningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reservering för förväntade kredit förluster. Värderingsmetoden till- lämpas dock inte på koncernens långfristiga värdepappersinnehav som värderas till verkligt värde via övrigt total resultat. Bolagets samtliga finansiella skulder värderas till upplupet anskaff- ningsvärde. Derivat värderas till verkligt värde med värdeförändringar i resultat- räkningen, förutom i de fall säkringsredovisning tillämpas då värde- förändringarna redovisas i övrigt totalresultat. Finansiella instrumentens verkliga värde Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknads- pris. Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade värderingsmodeller såsom dis- kontering av framtida kassaflöden och användning av information hämtad från aktuella marknadstransaktioner. För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges. Verkligt värde värderas enligt nedan tre nivåer: Nivå 1: Verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Verkligt värde fastställt utifrån värderingstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från pris) och som inte inkluderats i nivå 1. Nivå 3: Verkligt värde fastställt med hjälp av värderingsteknik, med väsentliga inslag av indata som inte är observerbara på marknaden. Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 125 ===== SIDA 126 ===== Koncernen Moderbolaget Nivå 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via totalresultatet Derivat- och säkringsinstrument fordringar 2 0,1 9,0 – – Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Övriga långfristiga fordringar 1,9 0,7 – – Kundfordringar 73,3 67,7 27,1 27,0 Övriga kortfristiga fordringar 2,2 4,4 0,1 0,1 Likvida medel 1 836,5 1 010,7 1 780,5 959,0 Summa finansiella tillgångar 1 914,0 1 092,5 1 807,7 986,1 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via totalresultat Derivat- och säkringsinstrument skulder 2 55,0 32,0 – – Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde Övriga långfristiga skulder1 142,4 40,5 - 40,5 Övriga kortfristiga skulder2 40,5 - 40,5 - Leverantörsskulder 1 028,0 978,9 928,5 888,4 Övriga kortfristiga skulder 2,3 1,6 – 0,1 Summa finansiella skulder 1 268,2 1 053,0 969,1 929,1 För övriga finansiella tillgångar och skulder utgör redovisat värde en rimlig approximation av verkligt värde. 1 Avser köp-/säljoption kopplat till förvärvet av PhoneLife AB och Reservdelaronline Sverige AB. Läs vidare i not 23. 2 Avser köp-/säljoption kopplat till förvärvet av Spares Europe AB. Läs vidare i not 23. Terminskontrakt Terminskontrakten tillhör kategorin derivat som används för säk- ringsändamål. Samtliga derivat är värderade till verkligt värde, fast- ställt genom användning av kursen för valutaterminer på balans- dagen, det vill säga nivå 2 i verkligt värde hierarkin enligt IFRS 13. Terminskontrakt tecknas löpande med tre till nio månaders löptid. Terminskontrakt med negativa marknadsvärden redovisas inom posten kortfristiga skulder. Terminskontrakt med positiva marknads- värden redovisas inom posten omsättningstillgångar. Om säkringen avser en balanspost, överförs resultatet från det egna kapitalet till den tillgång eller den skuld som säkringen avser i samband med att värdet för tillgången eller skulden fastställs för första gången. Per balansdagen finns utestående kassaflödessäkringar enligt tabell nedan. I valutaparen finns både positiva och negativa mark- nadsvärden. Bokfört och verkligt värde, SEK Nominellt belopp, SEK Säljer/köper 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 NOK/SEK -26,4 8,0 429,1 288,5 NOK/USD -28,6 -31,1 552,1 554,5 SEK/USD 0,1 – 3,7 – Summa -54,9 -23,0 984,8 843,0 USD/NOK fördelas brutto enligt nedan Bokfört och verkligt värde, SEK 2025/26 2024/25 NOK/SEK -33,3 19,6 SEK/USD 4,7 -50,7 -28,6 -31,1 Löptiden är mellan 5 maj – 14 dec 2026 för NOK/SEK, 5 maj–16 nov 2026 för NOK/USD. Föregående år var löptiden mellan 2 maj–27 nov 2025 för NOK/SEK, 6 maj–17 nov 2025 för NOK/USD. Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 126 ===== SIDA 127 ===== Not 20 Eget kapital Redovisningsprinciper Totalt eget kapital definieras som eget kapital hänförligt till moder- bolagets aktieägare samt innehav utan bestämmande inflytande. I eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare ingår reserver och balanserad vinst. Aktiekapital Clas Ohlson AB (publ) har två aktieslag, serie A och serie B. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster medan varje aktie av serie B berättigar till en röst. Alla aktier ger samma rätt till bolagets kvar- varande netto tillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget för- var (se nedan) är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges. Aktiekapitalet den 30 april 2026 bestod av: Aktieserie Kvotvärde, kr per aktie Antal ute stående aktier Aktiekapital A-aktier 1,25 5 760 000 7,2 B-aktier 1,25 59 840 000 74,8 Totalt 65 600 000 82,0 Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emissioner. Omräkningsreserv Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rap- porter från utländska verksamheter, som har upprättat sina finan- siella rapporter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernens finansiella rapporter presenteras, redovisas i omräkningsreserven som en del av övrigt totalresultat. Även resultat vid omvärdering av derivat avsedda att säkra Clas Ohlsons nettoinvesteringar i utlands- verksamhet redovisas i omräkningsreserven som en del av övrigt totalresultat. De ackumulerade resultaten i omräkningsreserven redovisas i resultaträkningen vid en eventuell avyttring av utlands- verksamheten. Säkringsreserv Resultat vid omvärdering av derivat avsedda för kassaflödessäk- ringar redovisas i säkringsreserven som en del av övrigt totalresultat och återförs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassa- flödet påverkar resultaträkningen. Balanserad vinst I balanserad vinst ingår intjänade vinstmedel från periodens resultat och tidigare år i moderbolaget och dotterföretag. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i koncernens eget kapital. Se även redovisningsprinciper i not 22 Koncernföretag samt not 23 Rörelseförvärv. Köp-/säljoptioner utställda avseende framtida förvärv av innehav utan bestämmande inflytande Optionen ger säljaren och köparen rätt att påkalla en transaktion till ett pris som fastställts enligt förutbestämda principer. Beloppet som ska betalas är initialt upptaget till nuvärde som en skuld. Redovis- ningsmässigt behandlas förvärvet som om 100 procent av bolaget har förvärvats. Återköp av aktier Utgifter för inköp av egna aktier minskar balanserade vinstmedel i det egna kapitalet i moderbolaget och den del av koncernens egna kapital som avser moderbolagets aktieägare. Om dessa aktier säljs inkluderas den erhållna försäljningslikviden i balanserade vinst medel i det egna kapital som avser moderbolagets aktieägare. Per den 30 april 2026 uppgick koncernens innehav av egna aktier i serie B till 2 036 009 (2 147 196). Genomsnittligt antal utestående aktier upp- går till 63 521 039 före utspädning (63 417 215) och 63 914 461 efter utspädning (63 810 628). Utdelning Under räkenskapsåret 2025/26 lämnades utdelning om 7,00 kronor per aktie eller totalt 444,5 Mkr. Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en utdelning om 14,00 kronor per aktie till årsstämman, vilket motsvarar en total utdelning på 890 Mkr. Förslaget kommer att behandlas för godkännande på årsstämman den 11 september 2026. Vinst per aktie Koncernen 2025/26 2024/25 Resultat per aktie före utspädning Årets resultat 1 168,9 882,2 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,52 63,42 Resultat per aktie före utspädning 18,40 13,91 Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat 1 168,9 882,2 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,52 63,42 Justeringar för: -aktiesparprogram 0,39 0,39 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 63,91 63,81 Resultat per aktie efter utspädning 18,29 13,82 Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Upplupna lönekostnader 242,1 203,6 131,8 116,8 Upplupna semesterlönekostnader 245,2 228,2 138,1 133,6 Upplupna sociala avgifter 178,9 163,8 147,5 136,3 Övriga poster 213,0 152,8 105,1 81,4 Summa 879,2 748,4 522,5 468,1 Not 22 Andelar i koncernföretag Redovisningsprinciper Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Moderbolagets innehav av andelar i dotterföretag Moderbolaget 2025/26 2024/25 Ingående balans 531,6 527,5 Förvärv – 5,0 Nedskrivningar – -0,9 Utgående balans 531,6 531,6 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 127 ===== SIDA 128 ===== Andelar i koncernföretag Innehav (%) Bolag Organisationsnr Säte 2025/26 2024/25 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i dotterbolag: Clas Ohlson AS NO 937402198 Oslo, Norge 100 100 Clas Ohlson OY FI 1765891-7 Helsingfors, Finland 100 100 Clas Ohlson (Shanghai) Co., Ltd 310000400574190 Shanghai, Kina 100 100 C/O P Investment AB 559160-9903 Stockholm, Sverige 100 100 Spares Europe AB 559172-2953 Malmö, Sverige 91 91 Clas Ohlson (Vietnam) Co., Ltd 0318174657 Ho Chi Minh, Vietnam 100 100 Clas Ohlson Sp. Z.o.o. 0000944416 Warszawa, Polen 100 100 Övriga koncernföretag Ägd av C/O P Investment AB Clas Fixare AB 559156-4843 Stockholm, Sverige 100 100 Ägda av Spares Europe AB Spares Nordic AB 556998-9444 Stockholm, Sverige 100 100 Zandgroup AB 556699-7010 Linköping, Sverige 100 100 Ägda av Spares Nordic AB PhoneLife AB 556913-5386 Sollentuna, Sverige 70 – Reservdelaronline Sverige AB 556126-6056 Haninge, Sverige 70 – december 2025. Detta innebär att den totala köpeskillingen för 70 procent av bolaget uppgår till 110 Mkr. Såväl Clas Ohlson som res- pektive övrig ägare kan påkalla ett köp respektive en försäljning genom en köp- och säljoption. Återstående 30 procent av aktierna ska förvärvas efter tre år till 10x EBITA baserat på 2028 års utfall. Detta innebär att en skuld till ledningen redovisats uppgående till 108 Mkr. Detta innebär att Clas Ohlson inte redovisar något innehav utan bestämmande inflytande inom eget kapital. Förvärvspriset för 100 procent av aktierna har beräknats till totalt 218 Mkr. Clas Ohlson-koncernen har förvärvat 70 procent av aktierna i Reservdelaronline Sverige AB med tillträde den 25 november 2025. Den initialt erlagda köpeskillingen uppgick till 38 Mkr. Såväl Clas Ohlson som respektive övrig ägare kan påkalla ett köp respektive en försäljning genom en köp- och säljoption. Återstående 30 procent av aktierna ska förvärvas efter tre år till 8x EBITDA baserat på 2028 års utfall. Detta innebär att en skuld till ledningen redovisats upp- gående till 33 Mkr. Förvärvspriset för 100 procent av aktierna har beräknats till 70 Mkr. Båda förvärven är tilläggsförvärv till Clas Ohlsons dotterbolag Spares Nordic AB och har finansierats med befintliga likvida medel. PhoneLife bedriver onlineförsäljning av teknikprodukter och till- behör genom försäljningskanalerna PhoneLife och Teknikmagasi- net. Reservdelaronline bedriver onlineförsäljning av reservdelar via försäljningskanalen Reservdelaronline.se. Båda bolagen konsolide- ras i Clas Ohlson-koncernen från och med 1 december 2025. PhoneLife grundades 2012 och har vuxit snabbt de senaste åren, särskilt efter förvärvet av Teknikmagasinet 2024. Sortimentet består av cirka 26 000 produkter inom teknik och tillbehör. Försälj- ningen sker via PhoneLife och Teknikmagasinet till kunder i Sverige, Norge, Finland, Danmark, Tyskland och Nederländerna. Bolaget har 30 anställda. Reservdelaronline har verksamhet enligt sin nuvarande affärs- modell sedan 2017. Bolaget säljer främst reservdelar till trädgårds- maskiner och gräsklippare via sin e-handelssajt och erbjuder cirka 8 000 artiklar i direkt sortiment samt tillgång till över 100 000 pro- dukter i beställningssortiment. Bolaget har sju anställda. Förvärven av PhoneLife AB och Reservdelaronline Sverige AB har från förvärvstidpunkten bidragit med 96 Mkr till koncernens försälj- ning. Om förvärven konsoliderats från räkenskapsårets början hade bidraget varit 256 Mkr till koncernens försäljning. Förvärvsrelate- rade kostnader i samband med förvärven har redovisats inom pos- ten övriga externa kostnader och uppgår till 3 Mkr. Not 23 Rörelseförvärv Redovisningsprinciper Vid ett förvärv allokeras köpeskillingen till identifierbara nettotill- gångar och där eventuell överskjutande köpeskilling utgör goodwill. Förvärvade nettotillgångar redovisas initialt till verkligt värde vid för- värvstidpunkten (med vissa undantag). Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt. Efter det första redovisningstillfället redo- visas förvärvade immateriella tillgångar till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och ackumulerade ned- skrivningar. Goodwill redovisas till verkligt värde per förvärvstid- punkten med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade kostna- der redovisas under övriga externa kostnader i resultaträkningen när de uppkommer. Koncernledningens bedömning krävs för att identifiera immateriella tillgångar som förvärvats som en del av ett rörelseförvärv. Dessa omfattar exempelvis marknadsrelaterade tillgångar (t.ex varumär- ken, domännamn) och kundrelaterade tillgångar (t.ex kundlistor, kundrelationer). Förvärvad arbetskraft redovisas inte som en egen tillgång utan ingår i totala goodwillposten. Värderingen av förvärvade immateriella tillgångar motsvarar det uppskattade ekonomiska värdet vid användning, med användning av standardvärderingsmetoder, inklusive i tillämpliga fall, diskonte- rade kassaflöden och jämförbara marknadstransaktioner. Räkenskapsårets transaktioner Clas Ohlson-koncernen har förvärvat 70 procent av aktierna i PhoneLife AB med tillträde den 25 november 2025. Den initialt erlagda köpeskillingen uppgick till 70 Mkr och ytterligare 40 Mkr har erlagts avseende tilläggsköpeskilling för perioden september– Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 128 ===== SIDA 129 ===== I den preliminära allokeringen av köpeskillingen värderas identifier- bara tillgångar och skulder till verkligt värde. Koncernmässiga över- värden, utöver goodwill, har identifierats i varumärken och kundre- lationer. Dessa har värderats till 34 Mkr och är föremål för avskrivning och uppskjuten skatt. Skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade nettotillgångarna inklusive varumärken och kundrelationer, redovisas som goodwill. Goodwill skrivs inte av men prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. En sådan ned- skrivning av goodwill bedöms inte vara skattemässigt avdragsgill. Verkligt värde enligt preliminär förvärvsanalys (Mkr) Totalt Kundrelationer 12,8 Varumärken 20,8 Anläggningstillgångar 6,6 Omsättningstillgångar 27,6 Likvida medel 16,9 Uppskjuten skatteskuld -6,9 Kortfristiga skulder -30,1 Summa identifierbara nettotillgångar 47,7 Goodwill 241,2 Summa identifierbara nettotillgångar inklusive Goodwill 288,9 Initial kontant köpeskilling 107,9 Earn out 40,3 Likvida medel -16,9 Nettoutflöde av likvida medel från förvärv av verksamhet 131,3 Förvärv av Spares Under räkenskapsåret 2023/24 förvärvades Spares Europe AB med dotterbolag. Vid förvärvsdatum förvärvades 91,4 procent av aktierna i Spares Europe AB. För resterande aktier har en köp- och säljoption tecknats, vilken kan påkallas av såväl Clas Ohlson som övriga ägare efter räkenskapsåret 2025/26. Detta har resulterat i att en skuld till övriga ägare har redovisats om totalt 40,5 Mkr. Not 24 Transaktioner med närstående Närstående Transaktioner Huvudägare Störst ägarandel har Clas Ohlsons ättlingar familjen Haid och familjen Tidstrand med 36,7 procent av kapitalet och 64,6 procent av rösterna. Några transaktioner med dessa närstående utöver ordinarie utdelning har ej skett under verksam- hetsåret. Presentation av ägare finns på sidan 146. Styrelse För uppgift om ersättningar, se not 7. Ingen styrelseledamot har direkt eller indirekt varit delaktig i någon affärstransaktion med Clas Ohlson. Presentation av styrelsen finns på sidorna 41-42. Ledningsgrupp För uppgift om ersättningar, se not 7. Ingen ledande befattningshavare har direkt eller indirekt varit delaktig i någon affärstransaktion med Clas Ohlson. Presentation finns på sidan 43. Koncernbolag Bolag framgår av not 22. Av moderbolagets nettoomsättning avser 44 procent (43) koncernintern försäljning. Av moderbolagets inköp avser 0 procent (0) inköp från koncernbolag. Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprinciper Vid redovisning av ställda säkerheter och eventualförpliktelser tillämpas för koncernen IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. En eventualförpliktelse redovisas vid en möjlig förpliktelse för vilken det återstår att få bekräftat om företaget har en befintlig förpliktelse som skulle kunna leda till ett utflöde av resurser. Alternativt finns en befintlig förpliktelse som inte uppfyller kriterierna att redovisas i balansräkningen som avsättning eller annan skuld då det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller då inte en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Moderbolaget 2025/26 2024/25 Eventualförpliktelser Moderbolagsgarantier för hyreskontrakt 177,8 160,4 Summa 177,8 160,4 Koncernen är från tid till annan part i juridiska processer och olika typer av tvister men bedömning är att ingen av de nuvarande tvisterna kommer att ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning. Vare sig koncernen eller moderbolaget har några ställda säkerheter. Not 26 Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen som påverkar bedömningen av Clas Ohlsons finansiella ställning. Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 129 ===== SIDA 130 ===== Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att de medel, som enligt moderbolagets balans räk- ning står till bolagsstämmans förfogande, disponeras enligt följande. Utdelning lämnas om 14,00 kronor per aktie och återstoden av fritt kapital behålles i moderbolaget. Ordinarie utdelning för verksamhets- året 2025/26 föreslås till 9,25 kr per aktie, uppdelat på två utbetal- ningstillfällen om vardera 4,625 kr. Med beaktande av bolagets finan- siella ställning föreslår styrelsen därtill en extra utdelning om 4,75 kr per aktie att utbetalas vid två tillfällen om vardera 2,375 kr. Utbetal- ning föreslås ske den 18 september och 15 januari med avstämnings- dag 15 september 2026 och 12 januari 2027. För moderbolagets innehav av egna B-aktier utgår ingen utdelning. Med antagandet att inga förändringar avseende egna aktier görs fram till avstämnings- dagarna föreslår styrelsen att vinsten disponeras enligt nedan: Balanserad vinst 776 785 616 kr Årets resultat 977 883 268 kr 1 754 668 884 kr Till aktieägarna utdelas 14,00 kronor per aktie 889 895 874 kr1 I ny räkning överföres 864 773 010 kr 1 754 668 884 kr 1 Utdelning görs på antalet utestående aktier på avstämningsdagarna. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredo- visningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings- standarder IFRS såsom de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upp- rättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Styrelsen och verk- ställande direktören intygar att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) såsom de antagits av EU. Förvaltningsberättelsen för kon- cernen och moder bolaget ger en rättvisande översikt över utveck- lingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen är daterad och har godkänts för utfärdande av styrelsen den 2 juli 2026. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 11 september 2026.  Underskrifter Insjön den 2 juli 2026 Kenneth Bengtsson Mengmeng Du Susanne Ehnbåge Styrelseordförande Mathias Haid Patrik Hofbauer Håkan Lundstedt Stefan Sjöstrand Charlotte Strömberg Göran Sundström Kristofer Tonström Freja Drakesson Karin Lundin Vd och koncernchef Arbetstagarrepresentant (Handels) Arbetstagarrepresentant (Unionen) Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 2026-07-02 alternativt som framgår av vår elektroniska underskrift. Deloitte AB Johan Telander Auktoriserad revisor Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Vinstdisposition/Underskrifter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 130 ===== SIDA 131 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Clas Ohlson AB (publ) organisationsnummer 556035-8672 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Clas Ohlson AB (publ) för räkenskapsåret 2025-05-01 – 2026-04-30 med undantag för bolagsstyrnings- rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 34–43 respektive 44–92. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 22–26 och 97–130 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 april 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 april 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 34–92. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo- visningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförord- ningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av varulager Beskrivning av risk Koncernen redovisar per den 30 april 2026 ett varulager om 2 478 Mkr. Det utgör en väsentlig andel av koncernens tillgångar och är fördelat på ett stort antal artiklar inom bland annat butiks- lager och distributionscentralen i Insjön. Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, vilket innebär det lägsta av anskaffnings- värdet och nettoförsäljningsvärdet. Redovisning av varulager är förknippat med en hög grad av uppskattningar och bedömningar främst relaterat till inkurans, beräkning av omkostnadspålägg och volymbonusar. Därutöver har vi bedömt det som ett särskilt betydelse- fullt område till följd av den stora transaktionsvolymen och komplex- iteten till följd av spridning på ett stort antal lagerplatser. För ytter- ligare information hänvisas till koncernens redovisningsprinciper och viktiga uppskattningar och bedömningar för varulager i not 14. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • Granskning av utformningen av kontrollmiljön i Clas Ohlsons processer för varulagerhantering och inköp; • Granskning av bedömningar och beräkningar av omkostnads- pålägg; • Granskning av metod för värdering av varulagret enligt lägsta värdets princip, och tillämpad modell för inkurans; • Dataanalys av transaktioner i koncernens varulager från in- till utleverans för att verifiera fullständighet; • Kontrollinventering i ett urval av Clas Ohlson-butiker, distribu- tionscentralen samt i Spares-koncernens varulager; och • Granskning av att ändamålsenliga redovisningsprinciper tilläm- pats och erforderliga upplysningar lämnas i årsredovisningen. Intäktsredovisning Beskrivning av risk Koncernens försäljning under räkenskapsåret uppgår till 12 514 Mkr. Intäkter redovisas då samtliga väsentliga prestationsåtaganden bedöms uppfyllda. Vi har bedömt redovisning av intäkter som ett särskilt betydelsefullt område då det utgör en väsentlig post i bola- gets resultaträkning och då intäkterna består av en stor mängd små transaktioner från försäljning via egna butiker eller online. För ytterli- gare information hänvisas till not 2 om nettoomsättning och not 3 om redovisning i segment. Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Revisionsberättelse Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 131 ===== SIDA 132 ===== Våra granskningsåtgärder Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till: • Granskning av Clas Ohlsons process och utformning av kontroll- miljön för intäktsredovisning och kassahantering; • Analytisk granskning av redovisad försäljning och avstämning av försäljning på kvittonivå med avstämning mot transaktioner i varu- lager med hjälp av dataanalysverktyg; • Granskning av Clas Ohlsons analys och kontroll av förändringar i bruttomarginal; • Granskning av att ändamålsenliga redovisningsprinciper tilläm- pats och erforderliga upplysningar lämnas i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och består av sidorna 1–21, 44–92 och 136–147. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som iden- tifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck- ning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrel- sen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kon- troll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis- ning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som inne- håller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Clas Ohlson AB (publ) för år 2025-05-01 – 2026-04-30 samt av förslaget till dispositioner beträffande bola- gets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, med- elsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda- mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Revisionsberättelse Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 132 ===== SIDA 133 ===== Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Clas Ohlson AB (publ) för räkenskapsåret 2025-05-01 – 2026-04-30. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Clas Ohlson AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp- rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap- porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgär- der som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända- målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34–43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i över- ensstämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB, utsågs till Clas Ohlson AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2025-09-12 och har varit bolagets revisor sedan 2013-09-07. Stockholm den 2 juli 2026 Deloitte AB Johan Telander Auktoriserad Revisor Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Revisionsberättelse Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 133 ===== SIDA 134 ===== Revisorns granskningsberättelse av Clas Ohlson AB (publ) lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Clas Ohlson AB (publ), org nr 556035-8672 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Clas Ohlson AB (publ) för räkenskapsåret 2025/26. Hållbarhets- rapporten ingår på sida 44–92 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi- förordning artikel 8 (EU-taxo nomin). Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets- rapporten och återfinns på sidorna 1–43, 93–130 och 136–147. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrappor- ten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övriga upplysningar Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jäm- förelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025/26 har därmed inte utförts. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredo visningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direk tören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis- ningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga gransk- ning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommen- dation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säker- het utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implemen- terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive rikt linjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Clas Ohlson AB (publ), enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta under- lag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel- aktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 134 Revisorns granskningsberättelse ===== SIDA 135 ===== delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och företagsledningen upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransknings åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän- digheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av håll- barhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den informa- tion som används av företagsledningen, och • Granska företagets interna processer • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implemen terats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sidorna 58–59 i hållbarhets- rapporten Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inklude- rade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporterings processerna, och informationssyste- men som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbar- hetsrapporten • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrappor- ten är förenlig med kraven i ESRS • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhets- rapporten • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder, data och betydelsefulla antaganden som har använts för att göra uppskattningar i hålbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxo nomin inkluderade men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av och är förenliga med EU-taxono- min och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten • Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med de finansiella rapporterna och tillhörande noter • Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfatt- ning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska gransknings kriterier inom ramen för EU-taxonomin • Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Clas Ohlson AB (publ), förbereda framåtblickande information utifrån angivna anta- ganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga fram- tida aktiviteter av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 2 juli 2026 Deloitte AB Johan Telander Auktoriserad revisor Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 135 Revisorns granskningsberättelse ===== SIDA 136 ===== Nyckeltal Definitioner Clas Ohlson använder sig av vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Clas Ohlson anser att nyckeltalen är relevanta för användarna av den finansiella rapporten som ett kom- plement för att bedöma Clas Ohlsons prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finan- siella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som defi- nieras enligt IFRS. Nedan presenteras mått som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges. Avkastning på eget kapital Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Genom- snittligt eget kapital beräknas som summan av eget kapital för de senaste tolv månaderna dividerat med tolv. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som summan av sysselsatt kapital för de senaste tolv månaderna dividerat med tolv. Bruttomarginal Bruttoresultat dividerat med periodens nettoomsättning. Bruttoresultat Bruttoresultat beräknas som summan av nettoomsättning minus kostnad för handelsvaror. Direktavkastning Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut. EBITA Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och nedskriv- ningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. EBITDA Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och nedskrivningar. EBITDA exklusive IFRS 16 Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och nedskriv- ningar exklusive effekt på rörelsekostnader hänförlig till IFRS 16. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid periodens slut. Fritt kassaflöde Kassaflödet efter investeringsverksamheten inklusive amortering av leasingskulder. Försäljningstillväxt Nettoomsättning i relation till nettoomsättning under motsvarande period föregående år. Försäljningstillväxt Online Nettoomsättning online i relation till nettoomsättning online under motsvarande period föregående år. Försäljningstillväxt Online exklusive förvärv Nettoomsättning online i relation till nettoomsättning online under motsvarande period föregående år, exklusive förvärvade bolag. Jämförbara enheter Enheter som varit öppna innevarande period och hela motsvarande period föregående år. Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat justerat med poster som inte ingår i kassaflödet, ränta, betald skatt och förändring av rörelsekapital. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier före utspädning. Nettoskuld Räntebärande skulder reducerat med likvida medel. Nettoskuld exkl IFRS 16 Räntebärande skulder exklusive räntebärande leasingskulder reducerat med likvida medel. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld dividerat med EBITDA för de senaste 12 månaderna. Nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16 Nettoskuld dividerat med EBITDA för de senaste 12 månaderna exklusive räntebärande leasingskulder och effekt på rörelsekost- nader hänförlig till IFRS 16. Organisk tillväxt Försäljningstillväxt i lokala valutor, exklusive förvärv. P/e-tal Börskurs vid årets slut dividerat med vinst per aktie före utspädning. Rörelsekapital Summan av omsättningstillgångar minus likvida medel (varulager och kortfristiga fordringar), minskat med kortfristiga skulder, icke ränte bärande. Rörelsemarginal Rörelseresultat dividerat med periodens nettoomsättning. Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Nyckeltal Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 136 ===== SIDA 137 ===== Rörelseresultat Rörelseresultat utgörs av resultat före finansiella poster och skatt. Rörelseresultat exkl IFRS 16 Rörelseresultat utgörs av resultat före finansiella poster och skatt exklusive effekt på rörelsekostnader hänförlig till IFRS 16. Soliditet Eget kapital vid periodens slut dividerat med balansomslutning (summa tillgångar). Soliditet exkl IFRS 16 Eget kapital vid periodens slut dividerat med balansomslutning (summa tillgångar) exklusive effekten av eget kapital och ränte- bärande leasingtillgångar hänförliga till IFRS 16. Sysselsatt kapital Balansomslutningen (summa tillgångar) minus kortfristiga skulder och långfristiga skulder, icke räntebärande. Totalavkastning Summan av aktiekursens förändring under perioden och utbetald utdelning i förhållande till aktiekurs i början på året. Totalresultat per aktie Totalresultat dividerat med genomsnittligt antal aktier före utspädning. Utdelningsandel Utdelning dividerat med vinst per aktie före utspädning. Vinst per aktie (före och efter utspädning)1 Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier (före och efter utspädning) 1 Definieras enligt IFRS. Ordlista Club Clas Vårt lojalitetsprogram, vår kundklubb. FN:s Global Compact FN:s internationella principer kring mänskliga rättigheter, arbets- rättsliga frågor, miljö och korruption riktade till företag. Försäljning online Försäljning där kunden handlar vid digitala kanaler från Clas Ohlson eller externa samarbetspartners. Försäljning per kvadratmeter Butikens försäljning i förhållande till den effektiva butiksytan. För nya butiker har omräkning skett i förhållande till hur länge butiken har varit öppen. CSRD EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering som kräver mer standardi- serad, jämförbar och externt granskad information från företag. ESRS Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering som anger vilken information företag ska rapportera enligt CSRD. Jämförbara enheter Enheter som varit öppna innevarande period och hela motsvarande period föregående år. Kostnad för handelsvaror Kostnad för inköp av varor samt transportkostnader, tull- och hanteringskostnader fram till dess att varan ligger på hyllan i butik eller levererats till kund. Nasdaq Stockholm Marknadsplats för handel med värdepapper där Clas Ohlsons B-aktie är noterad. Omnikanal En shoppingupplevelse där kunden upplever en sömlös samverkan mellan fysiska butiker och onlinebutik. Trafik Antal besökare. Uppförandekod De krav vi ställer på oss själva och leverantörer av produkter och tjänster beträffande arbetsvillkor, arbetsmiljö och miljö. Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Nyckeltal Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 137 ===== SIDA 138 ===== Alternativa nyckeltal Detta avsnitt innehåller en avstämning av vissa alternativa nyckeltal (APM) mot närmaste avstämningsbara poster i de finansiella rapporterna. Redovisningen av APM:s har begränsningar som analyshjälpmedel, och ska inte betraktas utan sammanhang eller som ersättning för finansiella mått som upprättats enligt IFRS. APM:s redovisas för att förbättra investerarnas utvärdering av verksamheten, som hjälp vid prognos av kommande perioder och för att förenkla en meningsfull jämförelse av resultat mellan perioder. Ledningen använder dessa APM:s för att bland annat utvärdera löpande verksamhet jämfört med tidigare resultat, för intern planering och prognoser samt för beräkning av viss prestationsrelaterad ersättning. För definitioner, se sidorna 136-137. De APM:s som redovisas i denna årsredovisning kan skilja sig från mått med liknande beteckningar som används av andra bolag. Samtliga APM avser koncernen i sin helhet om inte annat anges. Avkastning på eget kapital 2025/26 2024/25 Årets vinst 1 168,9 882,2 Genomsnittligt eget kapital 2 759,8 2 150,9 Avkastning på eget kapital, % 42,4 41,0 Orsak till användning: Avkastning på eget kapital är ett mått på lön samhet i relation till bokfört värde på eget kapital. Avkastning på eget kapital är ett mått på hur investeringarna används för att generera ökade intäkter. Avkastning på sysselsatt kapital 2025/26 2024/25 Rörelseresultat 1 527,1 1 171,2 Finansiella intäkter 31,0 16,3 Genomsnittligt sysselsatt kapital 4 570,9 3 873,3 Avkastning på sysselsatt kapital, % 34,1 30,7 Orsak till användning: Avkastning på sysselsatt kapital är ett mått på lönsamheten efter att hänsyn tagits till hur mycket kapital som använts. En högre avkastning på sysselsatt kapital tyder på att kapi- talet används på ett effektivare sätt. Bruttomarginal 2025/26 2024/25 Bruttoresultat 5 970,6 5 305,9 Nettoomsättning 12 513,9 11 626,7 Bruttomarginal, % 47,7 45,6 Orsak till användning: Bruttomarginalen visar skillnaden mellan netto omsättning och kostnad för handelsvaror i procent av netto- omsättningen. Bruttomarginalen påverkas av flertalet faktorer, exempelvis produktmix, prisutveckling och kostnadsförändringar. Bruttoresultat 2025/26 2024/25 Nettoomsättning 12 513,9 11 626,7 Kostnad för handelsvaror -6 543,3 -6 320,8 Bruttoresultat 5 970,6 5 305,9 Orsak till användning: Bruttoresultatet visar skillnaden mellan netto omsättning och kostnad för handelsvaror. Bruttoresultatet påverkas av flertalet faktorer, exempelvis produktmix, prisutveckling och kostnadsförändringar. Direktavkastning 2025/26 2024/25 Utdelning per aktie¹ 14,0  7,0 Börskursen 30 april 398,4 274,2 Direktavkastning, % 3,5  2,6 1 Föreslagen utdelning. EBITA 2025/26 2024/25 Rörelseresultat 1 527,1 1 171,2 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 17,7 13,8 EBITA 1 544,8 1 185,0 Orsak till användning: EBITA visar lönsamheten före avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, räntor och inkomstskatt. Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Nyckeltal Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 138 ===== SIDA 139 ===== EBITDA 2025/26 2024/25 Rörelseresultat 1 527,1 1 171,2 Avskrivningar och nedskrivningar 720,0 747,7 EBITDA 2 247,0 1 918,9 Orsak till användning: EBITDA visar lönsamheten före avskrivningar, räntor och inkomstskatt. EBITDA exkl IFRS 16 2025/26 2024/25 Rörelseresultat exkl IFRS 16 1 460,8 1 095,5 Avskrivningar och nedskrivningar exkl IFRS 16 173,9 193,1 EBITDA exkl IFRS 16 1 634,6 1 288,6 Orsak till användning: EBITDA exkl IFRS 16 visar jämförbarhet av verksamhetens utveckling exklusive de redovisningstekniska effek- ter som uppstår som en effekt av IFRS 16. Eget kapital per aktie 2025/26 2024/25 Totalt eget kapital 3 154,1 2 400,3 Antal utestående aktier, miljoner 63,56 63,45 Eget kapital per aktie, kr 49,62 37,83 Orsak till användning: Eget kapital per aktie mäter bolagets netto- värde per aktie och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögen- het över tid. Fritt kassaflöde 2025/26 2024/25 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 118,8 1 830,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -312,7 -156,6 Amortering av leasingskulder -537,9 -559,3 Fritt kassaflöde 1 268,3 1 114,1 Orsak till användning: Fritt kassaflöde ger ett mått på aktuellt netto- flöde in- eller ut ur den operativa verksamheten, att användas för kommande investeringar, utdelningar, etc. Försäljningstillväxt 2025/26 2024/25 Nettoomsättning aktuellt år 12 513,9 11 626,7 Nettoomsättning föregående år 11 626,7 10 231,9 Försäljningstillväxt, % 7,6 13,6 Orsak till användning: Förändring i nettoomsättning avspeglar bolagets realiserade försäljningstillväxt över tid. Försäljningstillväxt online 2025/26 2024/25 Nettoomsättning online aktuellt år 2 571,6 2 231,0 Nettoomsättning online föregående år 2 231,0 1 553,2 Försäljningstillväxt online, % 15,3 43,6 Orsak till användning: Förändring i nettoomsättning online avspeg- lar bolagets realiserade försäljningstillväxt online över tid. Försäljningstillväxt online exklusive förvärv 2025/26 2024/25 Försäljning online exkl förvärv aktuellt år 2 475,2 1 411,8 Försäljning online exkl förvärv föregående år 2 231,0 1 206,0 Försäljningstillväxt online exkl förvärv, % 10,9 17,1 Orsak till användning: Förändring i nettoomsättning online avspeg- lar bolagets realiserade försäljningstillväxt online över tid exklusive förvärvade bolag. Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie 2025/26 2024/25 Kassaflödet från den löpande verksamheten 2 118,8 1 830,0 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,52 63,42 Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie, kr 33,36 28,86 Orsak till användning: Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie, mäter det kassaflöde som bolaget genererar per aktie före kapitalinvesteringar och kassaflöden hänförliga till bolagets finansiering. Nettoskuld 2025/26 2024/25 Räntebärande skulder 1 899,9 1 701,3 Likvida medel 1 836,5 1 010,7 Summa Nettoskuld 63,4 690,6 Orsak till användning: Nettoskuld visar bolagets skuldsättning över tid. Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Nyckeltal Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 139 ===== SIDA 140 ===== Nettoskuld exkl IFRS 16 2025/26 2024/25 Räntebärande skulder exkl leasingskulder –   –   Likvida medel 1 836,5 1 010,7 Summa Nettoskuld exkl IFRS 16 -1 836,5 -1 010,7 Orsak till användning: Nettoskuld exkl IFRS 16 visar jämförbarhet av verksamhetens utveckling exklusive de redovisningstekniska effekter som uppstår som en effekt av IFRS 16. Nettoskuld/EBITDA 2025/26 2024/25 Nettoskuld 63,4 690,6 EBITDA 2 247,0 1 918,9 Summa Nettoskuld/EBITDA 0,0 0,4 Orsak till användning: Nettoskuld/EBITDA visar koncernens finan- siella styrka och förmåga att hantera sin skuldsättning i förhållande till rörelsens kassaflödesgenerering. Nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16 2025/26 2024/25 Nettoskuld exkl IFRS 16 -1 836,5 -1 010,7 EBITDA exkl IFRS 16 1 634,6 1 288,6 Summa Nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16 -1,1 -0,8 Orsak till användning: Nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16 visar jämförbarhet av verksamhetens utveckling exklusive de redovis- ningstekniska effekter som uppstår som en effekt av IFRS 16. Organisk försäljningstillväxt 2025/26 2024/25 Nettoomsättning (omräknat till fg års valutakurser) 12 737,1 10 921,7 Förvärvad nettoomsättning 96,3 –   Nettoomsättning fg period 11 626,7 9 884,6 Organisk försäljningstillväxt, % 8,7 10,5 Orsak till användning: Organisk försäljningstillväxt visar jämförbarhet i nettoomsättning mellan perioder. Rörelsekapital 2025/26 2024/25 Omsättningstillgångar 4 526,5 3 608,0 - Likvida medel -1 836,5 -1 010,7 - Kortfristiga skulder, ej räntebärande -2 443,0 -2 150,1 Rörelsekapital 247,0 447,1 Orsak till användning: Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Rörelsemarginal 2025/26 2024/25 Rörelseresultat 1 527,1 1 171,2 Nettoomsättning 12 513,9 11 626,7 Rörelsemarginal, % 12,2 10,1 Orsak till användning: Rörelsemarginalen visar rörelseresultatet som procentandel av nettoomsättningen och visar den operativa lönsam heten. Rörelseresultat exkl IFRS 16 2025/26 2024/25 Rörelseresultat 1 527,1 1 171,2 IFRS 16-effekt -66,3 -75,7 Rörelseresultat exkl IFRS 16 1 460,8 1 095,5 Orsak till användning: Rörelseresultat exkl IFRS 16 visar jämförbar- het av verksamhetens utveckling exklusive de redovisningstekniska effekter som uppstår som en effekt av IFRS 16. Soliditet 2025/26 2024/25 Totalt eget kapital 3 154,1 2 400,3 Totala tillgångar 7 887,3 6 488,9 Soliditet, % 40,0 37,0 Orsak till användning: En hög soliditet ger ett ekonomiskt handlings utrymme och oberoende som krävs för att bedriva verk- samhet och hantera variationer i rörelsekapital samt ger möjlighet att dra nytta av affärsmöjligheter. Soliditet exkl IFRS 16 2025/26 2024/25 Totalt eget kapital exkl IFRS 16 3 244,9 2 483,3 Totala tillgångar exkl IFRS 16 6 078,2 4 870,7 Soliditet exkl IFRS 16, % 53,4 51,0 Orsak till användning: Soliditet exkl IFRS 16 visar jämförbarhet av verksamhetens utveckling exklusive de redovisningstekniska effekter som uppstår som en effekt av IFRS 16. Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Nyckeltal Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 140 ===== SIDA 141 ===== Sysselsatt kapital 2025/26 2024/25 Totala tillgångar 7 887,3 6 488,9 Långfristiga skulder, ej räntebärande -390,3 -237,2 Kortfristiga skulder, ej räntebärande -2 443,0 -2 150,1 Sysselsatt kapital 5 054,0 4 101,6 Orsak till användning: Sysselsatt kapital mäter företagets förmåga att, utöver kassa och likvida medel, tillgodose rörelsens behov. Totalavkastning 2025/26 2024/25 Börskurs vid årets början 274,20 134,00 Börskurs vid årets slut 398,40 274,20 Återinvesterad utdelning 7,00 4,25 Totalavkastning, kr 131,20 144,45 Totalavkastning, % 47,85 107,80 Totalresultat per aktie 2025/26 2024/25 Totalresultat 1 175,1 804,8 Genomsnittligt antal aktier före utspädning, miljoner 63,52 63,42 Totalresultat per aktie, kr 18,50 12,69 Orsak till användning: Totalresultat per aktie visar totalresultatet i relation till genomsnittligt antal aktier före utspädning. Utdelningsandel 2025/26 2024/25 Utdelning 14,00 7,00 Vinst per aktie före utspädning 18,40 13,91 Utdelningsandel, % 76,1 50,3 Vinst per aktie (före och efter utspädning)1 2025/26 2024/25 Årets resultat 1 168,9 882,2 Genomsnittligt antal aktier före utspädning, miljoner 63,52 63,42 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 63,91 63,81 Vinst per aktie före utspädning, kr 18,40 13,91 Vinst per aktie efter utspädning, kr 18,29 13,82 1 Definieras enligt IFRS Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Nyckeltal Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 141 ===== SIDA 142 ===== Tio år i sammandrag Mkr 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18 2016/17 Resultaträkning Nettoomsättning 12 513,9 11 626,7 10 231,9 9 024,3 8 783,7 8 284,4 8 758,3 8 772,3 8 210,7 7 990,1 Rörelseresultat 1 527,1 1 171,2 716,8 305,0 719,4 608,2 549,2 94,0 468,3 609,9 Resultat efter finansiella poster 1 478,6 1 117,9 652,8 242,4 656,4 544,9 481,8 91,9 467,1 608,9 Inkomstskatt -309,7 -235,7 -144,2 -61,8 -133,9 -123,6 -105,8 -20,3 -109,3 -130,2 Årets resultat 1 168,9 882,2 508,6 180,6 522,5 421,3 375,9 71,6 357,8 478,7 Finansiell ställning Immateriella och materiella anläggningstillgångar, exkl. nyttjanderättstillgångar 1 427,6 1 134,7 1 186,0 969,6 1 224,0 1 325,1 1 323,8 1 388,5 1 469,5 1 404,5 Nyttjanderättstillgångar 1 734,4 1 670,5 1 784,1 1 553,6 1 678,8 1 915,0 2 059,9 – – – Övriga finansiella tillgångar 198,7 75,8 81,3 96,3 252,7 415,2 327,7 246,8 239,4 18,5 Varulager 2 479,7 2 414,5 2 448,3 2 177,1 2 198,6 1 831,7 1 811,2 1 987,3 2 038,0 1 630,7 Kortfristiga fordringar 210,3 182,7 180,2 170,0 137,8 106,6 179,8 249,4 336,9 220,6 Likvida medel 1 836,5 1 010,7 170,7 143,1 456,6 533,8 80,1 105,0 115,8 625,1 Summa tillgångar 7 887,3 6 488,9 5 850,6 5 109,7 5 948,6 6 127,4 5 782,4 3 976,9 4 199,7 3 899,4 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 154,1 2 400,3 1 849,3 1 437,4 2 221,6 2 189,4 1 756,9 1 940,8 2 263,9 2 250,7 Innehav utan bestämmande inflytande – – – – – 5,8 6,2 6,6 – – Totalt eget kapital 3 154,1 2 400,3 1 849,3 1 437,4 2 221,6 2 195,2 1 763,1 1 947,3 2 263,9 2 250,7 Långfristiga leasingskulder, räntebärande 1 345,5 1 193,9 1 269,7 1 111,2 1 255,3 1 542,7 1 672,5 – – – Långfristiga skulder, icke räntebärande 390,3 237,2 201,4 175,9 209,2 209,9 232,1 204,8 227,4 226,8 Kortfristiga leasingskulder, räntebärande 554,4 507,4 568,9 521,2 534,4 498,8 523,7 – – – Kortfristiga skulder, räntebärande – – – 244,4 0,0 – 67,2 283,1 – – Kortfristiga skulder, icke räntebärande 2 443,0 2 150,1 1 961,3 1 619,6 1 728,1 1 680,7 1 523,8 1 541,7 1 708,4 1 421,9 Summa eget kapital och skulder 7 887,3 6 488,9 5 850,6 5 109,7 5 948,6 6 127,4 5 782,4 3 976,9 4 199,7 3 899,4 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 118,8 1 830,0 1 488,6 940,8 986,1 1 287,8 1 283,9 312,0 372,8 698,9 Kassaflöde från investeringsverksamheten -312,7 -156,6 -553,8 -123,4 -157,7 -227,9 -231,0 -211,4 -497,2 -263,5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -982,4 -828,8 -909,2 -1 128,7 -909,2 -605,8 -1 073,2 -112,0 -389,8 -418,0 Årets kassaflöde 823,7 844,7 25,6 -311,2 -80,8 454,1 -20,3 -11,5 -514,2 17,5 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Nyckeltal Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 142 ===== SIDA 143 ===== 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18 2016/17 Nyckeltal Försäljningstillväxt, % 7,6 13,6 13,4 2,7 6,0 -5,4 -0,2 6,8 2,8 5,1 Bruttomarginal, % 47,7 45,6 46,2 45,6 49,4 50,0 48,7 48,6 48,3 49,3 Rörelsemarginal, % 12,2 10,1 7,0 3,4 8,2 7,3 6,3 1,1 5,7 7,6 EBITA, Mkr 1 544,8 1 184,9 723,6 305,0 719,4 608,2 549,2 94,0 468,3 609,9 Avkastning på sysselsatt kapital, % 34,1 30,7 20,9 8,8 17,4 15,2 13,5 4,1 21,0 28,4 Avkastning på eget kapital, % 42,4 41,0 31,5 10,6 23,3 21,0 21,4 3,5 16,0 22,4 Soliditet, % 40,0 37,0 31,6 28,1 37,3 35,8 30,5 49,0 53,9 57,7 Soliditet, exkl IFRS 16, % 53,4 51,0 47,4 43,0 54,8 55,2 51,0 49,0 53,9 57,7 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,0 0,4 1,0 1,6 0,9 1,1 1,8 0,5 – – Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS 16, ggr -1,1 -0,8 -0,2 0,2 -0,5 -0,7 -0,0 0,5 – – Försäljning per kvadratmeter i butik, tkr 39 38 36 32 31 29 32 31 31 31 Antal butiker vid årets slut 249 241 230 222 229 228 228 232 229 216 Antal årsanställda 3 151 3 109 3 044 3 128 3 093 3 013 2 987 3 099 2 951 2 835 Antal Club Clas medlemmar, miljoner 6,2 5,9 5,4 5,0 Data per aktie Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63 521 039 63 417 215 63 357 287 63 356 536 63 351 284 63 345 330 63 273 680 63 217 741 63 200 598 63 052 803 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 63 914 461 63 810 628 63 472 584 63 357 260 63 358 847 63 356 993 63 297 575 63 230 062 63 311 743 63 254 614 Antal utestående aktier vid periodens slut 63 563 991 63 452 804 63 357 289 63 356 565 63 351 333 63 345 417 63 337 447 63 217 794 63 208 135 63 083 438 Vinst per aktie före utspädning, kr 18,40 13,91 8,03 2,85 8,25 6,65 5,94 1,13 5,66 7,59 Vinst per aktie efter utspädning, kr 18,29 13,82 8,01 2,85 8,25 6,65 5,94 1,13 5,65 7,57 Totalresultat per aktie, kr 18,50 12,69 7,88 0,60 6,71 6,82 5,66 1,26 6,37 8,30 Kassaflöde per aktie, kr 33,36 28,86 23,50 14,85 15,57 20,33 20,29 4,93 5,90 11,08 Eget kapital per aktie, kr 49,62 37,83 29,19 22,69 35,07 34,65 27,84 30,80 35,82 35,68 Börskurs per 30 april, kr 398 274 134 77 112 91 86 79 96 147 Utdelning per aktie, kr 14,00 7,00 4,25 1,50 13,00 6,25 – 6,25 6,25 6,25 P/e-tal, ggr 22 20 17 27 14 14 14 70 17 19 Direktavkastning, % 3,5 2,6 3,2 1,9 11,6 6,9 – 7,9 6,5 4,3 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Nyckeltal Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 143 ===== SIDA 144 ===== Övrigt 144Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 145 ===== Vinst och utdelning per aktieKronor Kronor Antal i tusental Antal i tusental per månad Data per aktie1 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 Genomsnittligt antal aktier före utspädning, miljoner 63,5 63,4 63,4 63,4 63,4 Vinst per aktie före utspädning, kr 18,40 13,91 8,03 2,85 8,25 T otalresultat per aktie, kr 18,50 12,69 7, 8 8 0,60 6,71 Eget kapital per aktie, kr 49,62 37 ,83 29,19 22,69 35,07 Börskurs 30 april, kr 398,4 274,2 134,0 77 ,3 112,1 Utdelning per aktie, kr 14,002 7 ,00 4,25 1,50 13,003 P/e-tal ggr 22 20 17 27 14 Direktavkastning, % 3,5 2,6 3,2 1,9 11,6 Utdelningsandel, % 76,1 50,0 52,9 52,6 157 ,6 T otalavkastning, % 47, 8 1 07, 8 75,3 −19,4 30,6 1 Se nyckeltalsdefinitioner på sidorna 136–137 2 Föreslagen ordinarie utdelning och extra utdelning 3 Ordinarie utdelning och extra utdelning Primary Colours Secondary colours 0 5 000 10 000 15 000 20 000 0 200 400 600 800 OMX Stockholm Retailers GI SIX Return Index Clas Ohlson B (T otalavkastning) 20262025202420232022202120202019201820172016 Primary Colours Secondary colours 0 300 600 900 1 200 1 500 0 100 200 300 400 500 SX45PI (norm vs CLAS B) OMXSPI (norm vs CLAS B) Clas Ohlson B (T otalavkastning) AprMarFebJanDecNovOktSepAugJulJunMajApr Aktien och ägarna Clas Ohlson-aktiens kurs- och omsättningsutveckling 2025/26 Clas Ohlson-aktiens totalavkastning 2016–2026 Aktiens utveckling och omsättning Kursen för Clas Ohlson-aktien ökade med 45,3 procent till 398,40 (274,20) kronor mot föregående period, medan OMX-SPI ökade med 14,29 procent. Den högsta betalkursen var 412,20 kronor noterad i april 2026 och den lägsta betalkursen var 259 kronor noterad i maj 2025. Räknat på sista betalkurs den 30 april 2026, som var 398,40 kronor, upp- gick det totala börs värdet till 25 324 Mkr. Under verksamhetsåret 2025/26 omsattes 24 385 691 Clas Ohlson- aktier vilket motsvarar en omsättnings - hastighet om 37 procent. Utdelningspolicy och utdelning Clas Ohlsons utdelningspolicy är att utdelningen ska utgöra minst hälften av resultatet per aktie efter skatt med beaktande av den finansiella ställningen. Styrelsen föreslår en total utdelning om 14,00 kr per aktie. Ordinarie utdelning för verksamhetsåret 2025/26 föreslås till 9,25 kr per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen om vardera 4,625 kr. Med beaktande av bolagets finan - siella ställning föreslår styrelsen därtill en extra utdelning om 4,75 kr per aktie att utbetalas vid två tillfällen om vardera 2,375 kr. Utbetalning föreslås ske i sep - tember 2026 och januari 2027. Total utdelning för verksamhetsåret 2024/25, uppgick till 7,00 kr per aktie. Den före - slagna utdelningen uppgår till 890 Mkr (444). Utdelningen i relation till vinst per aktie uppgår till 76 procent (50).   Clas Ohlson B (Totalavkastning)  SIX Return Index   OMX Stockholm Retailers GI   Omsatt antal aktier   Vinst per aktie, kr   Ordinarie utdelning per aktie, kr   Extra utdelning, kr   Procentuell utdelning   Clas Ohlson B (Totalavkastning)  OMXSPI  SX45PI   Omsatt antal aktier Den genomsnittliga årliga totalavkastningen har sedan börsintroduktionen 1999 fram till utgången av verksamhetsåret 2025/26 uppgått till 17,8 procent. Under de senaste tio verksamhetsåren har genomsnittlig årlig totalavkastning uppgått till 17,0 procent och sett till de senaste fem verksamhets - åren har genomsnittlig årlig totalavkastning uppgått till 55,9 procent. 20 000 15 000 10 000 5 000 0 * Föreslagen utdelning 0 4 8 12 16 20 Kr % 0 10 20 30 40 50 60 70 80 8,03 53 % 50 % 76 % 4,25 13,91 7,00 18,40 9,25* 4,75* 23/24 24/25 25/26 Kronor % Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Aktien och ägarna 145 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 146 ===== Aktiekapital Aktiekapitalet i Clas Ohlson uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 82 Mkr fördelat på 5 760 000 aktier av serie A och 59 840 000 aktier av serie B, envar med kvotvärdet 1,25. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster medan varje aktie av serie B berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Ägare av A-aktier kan begära omstämpling av A-aktier till B-aktier. Ägarstruktur Antalet aktieägare uppgick den 30 april 2026 till 43 892 (41 282). Utländska ägare svarade för 40 pro - cent (39) av kapitalet. Det svenska ägandet domineras av privat personer med 48 procent (45) av kapitalet medan institutioner äger 9 procent (13). Egna aktier Antalet registrerade aktier uppgår till 65 600 000 av vilka 2 036 009 aktier (2 147 196) innehas av bolaget vid utgången av verksamhetsåret. Antalet ute stående aktier, netto efter återköp, upp gick vid periodens slut till 63 563 991 (63 452 804). De största ägarna1 Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Kapital, % Röster , % Haid-familjen2 3 023 880 11 544 613 22,2 35,6 Tidstrand-familjen2 2 736 120 6 771 678 14,5 29,1 Nordea Funds 6 150 534 9,4 5,2 Swedbank Robur Fonder 2 000 161 3,0 1,7 American Century Investment Management 1 879 443 2,9 1,6 Vanguard 1 495 929 2,3 1,3 Dimensional Fund Advisors 961 629 1,5 0,8 JPMorgan Asset Management 908 913 1,4 0,8 BlackRock 758 824 1,2 0,6 Handelsbanken Fonder 582 874 0,9 0,5 T otal 10 största 5 760 000 33 054 598 59,2 77 ,2 Övriga – 24 749 393 3 7, 7 21,1 T otalt 5 760 000 59 840 000 100,0 100,0 Aktier ägda av Clas Ohlson – 2 036 009 3,1 1,7 Fördelning av ägande   Svenska privatpersoner, 48%  Svenska institutioner, 9%  Utländskt ägande, 40%   Aktier ägda av Clas Ohlson, 3% 0 11 000 22 000 33 000 44 000 55 000 Antal aktieägare 41 28243 892 39 992 47 109 40 437 21/22 22/23 23/24 24/25 25/26 Ägarkategorier1 Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Kapital, % Svenska privatpersoner 4 248 060 27 424 786 48,3 Svenska institutioner – 5 637 125 8,6 Utländska ägare 1 511 940 24 742 080 40,0 Aktier ägda av Clas Ohlson – 2 036 009 3,1 T otalt 5 760 000 59 840 000 100,0 Ägarstruktur1 Storleksklass Antal aktier Kapital, % Antal kända ägare 1–500 6 227 365 9,5 39 176 501–1 000 2 221 034 3,4 2 809 1 001–5 000 3 265 199 5,0 1 571 5 001–10 000 1 058 450 1,6 144 10 001–20 000 938 741 1,4 65 20 001– 51 889 211 79,1 127 T otalt 65 600 000 100,0 43 892 1 Per 2026-04-30 (Källa: Modular Finance) 2 Samtliga A-aktier innehas av ättlingar till Clas Ohlson Aktiedata Notering: Nasdaq Stockholm OMX Large Cap Kortnamn: Clas B Branschklassificering: Consumer Services ISIN-kod: SE0000584948 Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Aktien och ägarna 146 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 147 ===== Årsstämma Ordinarie årsstämma för aktieägarna i Clas Ohlson AB kommer att äga rum fredag 11  september kl 11:00 i Tegera Arena i Leksand. Stämmo lokalen öppnas kl. 10:00 för registrering. Ytterligare information kommer att lämnas i kallelsen till årsstämman. För mer information se about.clasohlson.com/sv/investerare/ arsstamma/ Kallelse till årsstämman Kallelse till årsstämman sker dels via annons i Post- och Inrikes Tidningar, dels genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida. Handlingar som ska läggas fram på årsstämman hålls tillgängliga på bolagets hemsida cirka fyra veckor före stämman. Förslag till utdelning Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 14,00 kr per aktie. Se förvaltningsberättelsen för fullständig vinstdisposition. Distributionspolicy årsredovisning Årets årsredovisning är digital. En begränsad fysisk upplaga finns för distribution till de aktie - ägare som så önskar. Distributionen sker cirka tre veckor före årsstämman. Clas Ohlsons årsredovisning och annan finansiell information finns tillgänglig på about.clasohlson.com/sv/. Ekonomisk information Delårsrapport Q1 2026/27 3 september 2026 Delårsrapport Q2 2026/27 3 december 2026 Delårsrapport Q3 2026/27 10 mars 2027 Bokslutskommuniké/Q4 2026/27 9 juni 2027 Niklas Carlsson Chef externkommunikation och IR E-post: niklas.carlsson@clasohlson.se Telefon: +46 (0)247 444 29 Kontakt Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Årsstämma 147 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt Årsstämma Produktion: Clas Ohlson i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR Foto: Clas Ohlson, Gustav Kaiser ===== SIDA 148 ===== Clas Ohlson AB 793 85 Insjön Telefon: 0247-444 00 ir@clasohlson.se about.clasohlson.com