===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Delad äkta glädje ===== SIDA 2 ===== Vår hållbarhetsagenda, ” A Sweeter Future”, har fokus på att skapa glädje och långsiktigt värde för dig, för människor och för planeten. Initiativen inom ramen för hållbarhetsagendan täcker in alla ämnesområden i värdekedjan där Cloetta har möjlighet att påverka. A Sweeter Future VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 3 ===== der Innehåll Om Cloetta 2 2023 i korthet 4 VD har ordet 6 Mål och strategi 8 Långsiktiga finansiella mål 8 Hållbarhetsmål och -ambitioner 9 Strategiska prioriteringar 10 Planerad ny fabriksanläggning 12 Marknad och konsument 14 Marknaden 14 Konsumenttrender och -beteenden 16 Förstå konsumenten - bjud på glädjerika stunder 18 Stärka varumärket ytterligare och utöka konsumentbasen 20 Hållbarhet 22 Vår hållbarhetsagenda 23 För dig 24 För människor 26 För planeten 28 Cloettas värdekedja 34 Huvudmarknader 36 Aktien och aktieägare 41 7 skäl att investera i Cloetta 41 Finansiell utveckling 47 Intäkter och resultat 47 Finansiell ställning 50 Kassaflödesanalys 52 Framtidsutsikter 53 Miljöpåverkan och miljöarbete 53 Lagstadgad hållbarhetsrapport 53 Risker och bolagsstyrning 54 Risker och riskhantering 54 Ordförande har ordet 59 Bolagsstyrningsrapport 60 Ersättningar till ledande befattningshavare 66 Intern kontroll över finansiell rapportering 68 Styrelsen 70 Ledningsgruppen 72 Finansiell information 75 Koncernens finansiella rapporter 76 Moderbolagets finansiella rapporter 114 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Tioårsöversikt 128 Nyckeltal 130 Avstämning alternativa nyckeltal 132 Väsentlighet och övrigt 134 Väsentlighet och påverkan 134 Rapportering enligt EU-taxonomin 138 GRI-index 143 Rapport från revisorns översiktliga granskning 146 Ordlista 147 Definitioner 148 Vår historia 150 Aktieägarinformation 152 Den reviderade årsredovisningen för Cloetta AB (publ) 556308-8144 består av förvaltningsberättelsen och de tillhörande finansiella rapporterna på sidorna 47–123. Hållbarhetsredovisningen i enlighet med GRI Standards definieras i GRI-index på sidorna 143–145 och har genomgått en översiktlig granskning av PwC. Definitionen av den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 53. Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen, påskriven av styrelsen eller genom European Single Electronic Format (ESEF), är originalversionen. Års- och hållbarhetsredovisningen i ESEF är publicerad på www.cloetta.com. s. 22Hållbarhets­ uppdatering Under 2023 gjorde vi ytterligare framsteg med klimatåtgärdsprogrammet genom att förbättra vår datainsamling i samarbete med partners i värdekedjan för våra utsläpp inom Scope 3 samt strukturerade våra initiativ för att öka takten i minskningen av våra utsläpp inom Scope 1 och 2. Dessutom påbörjade vi vår dubbla väsentlighets- analys i enlighet med EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD). s. 10 Mervärde och tillväxt inom Förpackade märkesvaror 1 2 3 Hållbarhet Hållbar lönsamhet för Lösviktsgodis Lägre kostnader och ökad effektivitet Strategiska prioriteringar Cloetta är stolta att kunna bidra till ögonblick av glädje – våra varumärken och produkter ger minnesvärda stunder en extra guldkant. Vi är övertygade om att vårt konsumentfokus utgör grunden för att vi ska kunna växa och våra varumärken blomstra. Vi går framtiden till mötes som en enad organisation – One Cloetta – med en vinnande kultur och ett passionerat arbetssätt. Känn din konsument – bjud på glädjerika stunder På Cloetta är vårt långsiktiga åtagande och vår passion att sätta konsumenterna i centrum och tillgodose deras behov. Konsumentinsikter och -trender på marknaden är grunden för Cloettas produktutveckling, marknadsförings- och varumärkesstrategier. s. 18 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt 1Cloetta Års­ och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll och >> inledning ===== SIDA 4 ===== Om Cloetta Cloetta grundades 1862 och är ett ledande konfektyrföretag i norra Europa. Sammantaget säljs våra produkter i fler än 60 länder över hela världen. Huvudmarknader är Sverige, Finland, Danmark, Norge, Nederländerna, T yskland och Storbritannien. Vi har några av de starkaste varumärkena på marknaden, till exempel Läkerol, Cloetta, CandyKing, Jenkki, Kexchoklad, Malaco, Sportlife och Red Band. Cloetta har sju produktionsenheter i fem länder och bolagets B-aktier handlas på Nasdaq Stockholm. Per land 30 % Sverige 21 % Finland 15 % Nederländerna 10 % Danmark 6 % Norge 6 % T yskland 5 % Storbritannien 7 % Internationella Marknader Per kategori 62 % Godis 19 % Choklad 10 % Pastiller 5 % T uggummi 2 % Nötter 2 % Övrigt Cloettas nettoomsättning 1862 Grundades 8,3 MDKR Nettoomsättning 9,6  % Rörelsemarginal, justerad 2 26 %* Lösviktsgodis 74 %* Förpackade märkesvaror Affärssegment *) andel av nettoomsättning. 2 600 * Anställda *) genomsnitt 2023 > 60 Länder 7 Fabriker VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt 2 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 << Innehåll och inledning ===== SIDA 5 ===== Vi tror på delad äkta glädje Cloetta Års­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt 3 Innehåll och >> inledning ===== SIDA 6 ===== Q1 • Styrelsen föreslog en utdelning för 2022 om 1,00 kr (1,00) per aktie. • Det förberedande arbetet med den planerade nya fabriks - anläggningen i Nederländerna fortsatte. Den övergripande regulatoriska processen tar längre tid än Cloettas inledande uppskattningar. • CandyKings vårnyheter uppmärksammades i ledande svenska bransch- och livsstilsmedier. • Cloetta fortsatte att göra framsteg på sin klimatresa genom att övergå till fler veganska produkter och fortsatte fasa ut råvaror med hög klimatpåverkan. Q2 • Utdelningen om 1,00 kr per aktie godkänns av års stämman och utbetalas. • Cloetta förlängde förfallotiderna för sina nuvarande lånefaciliteter med den befintliga bankgruppen med ett år. De förlängda lånen förfaller under 2025–2027 . • Cloetta lämnade in sin Transparency Act Report med upplysningar om mänskliga rättigheter och arbetspraxis. • Cloettas organisation i Norge flyttade till sitt nya kontor i Lysaker. • Cloetta fortsätter att utveckla sin e-handel. Nyckeltal Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 Rörelseresultat (EBIT), justerat 799 691 571 495 743 Rörelsemarginal (EBIT-marginal), justerad % 9,6 10,1 9,4 8,7 11,4 Rörelseresultat (EBIT) 735 466 565 442 727 Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % 8,9 6,8 9,3 7,8 11,2 Resultat före skatt 570 343 558 383 648 Periodens resultat 437 275 472 265 498 Resultat per aktie före utspädning, kr 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,7 1,9 2,0 2,8 2,2 Fritt kassaflöde 496 305 664 366 538 Kassaflöde från den löpande verksamheten 778 519 858 641 724 2023 i korthet VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt 4 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 << Innehåll och inledning ===== SIDA 7 ===== Rörelseresultat, justerat Mkr 0 50 100 150 200 250 Q4Q3Q2Q1   2022   2023 Fritt kassaflöde Mkr –200 –100 0 100 200 300 400 2023 2022 Q4Q3Q2Q1   2022   2023 Nettoomsättning Mkr 2 500 2 000 1 500 1 000 500 00 500 1000 1500 2000 2500 Q4Q3Q2Q1   2022   2023 Q3 • Investeringen i den planerade nya fabriken i linje med beräkningarna – den förväntade nya tidslinjen kommer inte att få någon negativ påverkan på avkastningen på investeringen (ROI). • Cloetta introducerade ett nytt finansiellt rapporterings- och konsolideringssystem. Det bådar gott för den kommande implementeringen av EU:s direktiv för företagens hållbarhetsredovisning (CSRD). • Cloetta lanserade nyheten Skipper’s Mini Pipes – som erbjuder små, mjuka lakritspipor i en generös påse. • Cloettas organisation i Nederländerna flyttade till sitt nya kontor i Breda. Q4 • Cloetta rapporterade den högsta nettoomsättningen, det högsta justerade rörelseresultatet och den lägsta skuldsättningsgraden någonsin. • Projektet med den planerade nya fabriksanläggningen gick vidare i alla arbetsströmmar och den tekniska förmågan för att bygga och driva Europas första större godisfabrik som drivs på förnybar el bekräftades. • Mikael Norman avböjde omval som styrelsens ordförande. VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt 5Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll och >> inledning ===== SIDA 8 ===== Hur skulle du sammanfatta året 2023? Året präglades av stark lönsam tillväxt. Det var också ett ganska ovanligt år, som kraftigt påverkades av inflationen. Vi lyckades jus ­ tera våra priser baserat på högre insatskost ­ nader och högre kostnader för råvaror och transporter på ett rättvist och transparent sätt, i absoluta termer, vilket ledde till en hög kundlojalitet och ett förtroende från kun ­ derna. Samtidigt fortsatte vi att genomföra projekt som stödjer vår långsiktiga strategi och tillväxt. Projektet med den planerade nya fabriks anläggningen fortsatte enligt den reviderade tidplanen i alla arbetsströmmar, och den tekniska kompetensen för att driva Europas första större godisfabrik som drivs på förnybar el har bekräftats. Projektet utgör en del av vår ambitiösa hållbarhets­ agenda, där vi under året gjorde framsteg tillsammans med aktörer i värdekedjan för våra Scope 3 ­utsläpp, och strukturerade våra initiativ för att påskynda minskningen av våra Scope 1 ­ och 2­utsläpp. Cloetta är nu på många sätt ett ledande FMCG­företag (sektorn för snabbrörliga konsumentvaror) i Norden, eftersom vi har förbättrat våra arbetsmetoder inom alla områden från finans till marknadsföring och försäljning samt i hela leverantörskedjan. Sammantaget var 2023 ett mycket fram ­ gångsrikt år. För första gången i Cloettas historia nådde vi 8 Mdkr i omsättning och närmare 800 Mkr i justerat rörelseresultat genom arbetet för organisk tillväxt. Vad var det viktigaste ni uppnådde under året? Jag anser att det finns mycket att vara stolt över. Först av allt skulle jag vilja säga att vi lyckades hålla volymerna relativt stabila – ett resultat av vår strategiska agenda för att stärka våra varumärken de senaste åren samt vårt ständiga fokus på genomförande. En stor eloge till teamen i alla delar av orga ­ nisationen som har gjort ett lysande arbete med att tillföra det värde som krävs för att konsumenterna ska fortsätta njuta av våra produkter trots de ökade priserna. Det tillkommande marknadsföringsarbetet för att premiumisera våra varumärken och göra dem tydligare, mer innovativa och med högre marknadsstöd ger verkligen resultat. Det är värt att än en gång upprepa att starkare varumärken alltid leder till högre värde. Jag ser också ett flertal bevis på att vi har rätt företagskultur och medarbetare med oss för att utveckla verksamheten, och jag ser så många insatser för att vidareutveckla och bidra. Vilka framsteg görs med fabriksprojektet? Den planerade nya fabriksanläggningen kommer att skapa kapacitet för tillväxt och samtidigt minska kostnaderna och växthus­ gasutsläppen. Sedan vi offentliggjorde investeringen 2022 utvecklas processen och fabriken beräknas vara i drift under andra halvåret 2026. Ett viktigt beslut under året var när vårt tekniska team, i nära samarbete med våra leverantörer, konstaterade att vi har den tekniska kompetensen som krävs för att bygga och driva den nya fabriken helt elektriskt. När den nya fabriken är i full drift kommer den vara den första större godis­ fabriken som drivs på förnybar el i Europa. Vi är i fas vad gäller våra reviderade tids ­ ramar och driver processen framåt samtidigt som vi involverar projektets intressenter. Jag är mycket glad att se tvärfunktionella team som bidrar med innovativa förslag för att åstadkomma ytterligare besparingar innan anläggningen är igång. Det finns en stor stolt ­ het internt att vi bygger en utsläppsfri fabrik och anställer medarbetare i Roosendaal och att vi på samma gång kan frigöra kapacitet för ytterligare optimering av produktportföljen. Under 2024 kommer den främsta upp­ giften vara att slutföra tillståndsprocessen och det tekniska arbetet samt kontraktering för byggnader och maskiner. Vi ska även stänga fabriken i Roosendaal Borchwerf under året, med in ­ och outsourcing­ lösningar på plats. Vilka viktiga åtgärder har ni vidtagit inom ramen för hållbarhetsagendan? Vi har identifierat var utsläppsreduktionerna ska komma ifrån per 2030 och har till­ sammans med våra leverantörer identifierat alla våra reduktioner inom ramen för SBTi. Som jag tidigare sagt är det nödvändigt att ha ett nära samarbete med våra kunder, leveran­ törer och andra parter för att nå våra mål. Vi är helt övertygade om att vårt hållbarhets­ arbete är strategiskt rätt. Det är utifrån alla perspektiv bra för bolaget, vår företags­ kultur, vår verksamhet och våra intressenter idag – och definitivt även på lång sikt. Vidare är vi i färd med att slutföra vår dubbla väsentlighetsanalys, i enlighet med EU:s direktiv om företagens hållbarhets­ redovisning (CSRD). De insikter vi får genom den här processen kommer ytterligare att stärka Cloettas strategier, policyer och åtgär ­ der inom ramen för vår hållbarhetsagenda. Vilka är era största utmaningar? Cloetta har en bra ställning, men det är många saker som kan förbättras för att säkra vägen mot våra lönsamhetsmål. Vi måste löpande följa upp att vår verksamhet är rele ­ vant och effektiv, säkerställa tillväxt inom pastiller och tuggummi och att växa våra internationella marknader. Med tanke på vår förväntade volymtillväxt ser vi fort löpande över möjligheterna att ta bort mindre pro ­ dukter och produkter med lägre marginaler från vår portfölj för att skapa utrymme för produkter med högre marginaler. VD har ordetVD har ordet Ett år av stark försäljning och förbättrad lönsamhet 2023 var första året som Cloetta nådde 8 Mdkr i omsättning och närmare 800 Mkr i justerat rörelse­ resultat. 6 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 9 ===== Och era största möjligheter? Kort sagt – att bli ett ännu mer konsu ment­ inriktat bolag genom att fortsätta positionera och stärka varumärket och produktportföljen på alla marknader. Det sker inom fyra områden: 1. Stärka våra varumärken på huvud­ marknader 2. Fortsatt volymtillväxt för lösviktsgodis via premiumisering och marknads­ penetration 3.  Bygga en starkare ställning i Storbritannien och Tyskland 4.  Återfå lönsamhet på alla våra marknader Vad är Cloettas fokus framåt? Vi ska fortsätta att utöka vår verksamhet inom Förpackade märkesvaror med en hög grad av innovation, få Lösviktsgodis ­ segmentet att växa på ett lönsamt sätt, driva kostnadseffektiviseringar och leverera utifrån vår hållbarhetsagenda. Vi är fast beslutna att öka takten mot våra mål. De senaste åren har varit utma ­ nande på grund av många makroekonomiska händelser, men vi har också fått tillfälle att visa på motstånds kraften hos våra kärn­ kategorier och främsta varumärken. Vi har visat prov på vår förmåga att leverera under svåra omständigheter, och vi tror att en mer balanserad miljö kommer att ge oss möjlig ­ het att öka vårt fokus på en långsiktig utveckling av verksamheten och arbeta med vår färdplan för att nå en rörelsemarginal på 14 procent. Under 2023 redovisade vi en rekordhög nettoomsättning, rekordhögt justerat rörelse resultat och den lägsta skuldsättningsgraden någonsin – och jag förblir övertygad om att framtiden är ljus eftersom vi har en stark pipeline av strategiska initiativ för att ytterligare stärka verksamheten. Jag är mycket stolt över hur vi framgångsrikt genomfört våra pris­ justeringar, och att vi fortsätter att vidta ansvarsfulla åtgärder som leder framåt för att utveckla vår verksamhet i enlighet med höga hållbarhets ambitioner. Vi ser fram emot 2024 och tror på vår fortsatta förmåga att leverera glädje rika stunder till konsumenter och kunder och därmed skapa värde för aktieägarna. På ett personligt plan vill jag tacka alla jag har fått möjlighet att arbeta tillsammans med under mina sju år på Cloetta, då jag lämnar bolaget efter sommaren. Jag har kommit fram till att detta är rätt tidpunkt för att göra en smidig övergång med så få störningar som möjligt i den positiva utveckling som Cloetta har byggt upp. Nu ser jag fram emot att välkomna vår nya VD som får leda ett helt fantastiskt bolag med fantastiska medarbetare! Stockholm, mars 2024 Henri de Sauvage ­Nolting VD och koncernchef 7 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning Innehåll och >> inledning ===== SIDA 10 ===== Mål Långsiktiga finansiella mål Organisk försäljningstillväxt Långsiktigt är Cloettas målsättning att växa organiskt med 1–2 procent per år, vilket är i linje med eller bättre än marknaden. Kommentar årets utfall: Organisk tillväxt uppgick till 15,7 procent vilket resulterade i att nettoomsättningen för första gången i företagets historia översteg 8 Mdkr. Försäljningen av Förpackade märkesvaror ökade organiskt med 14,1 procent främst drivet av prishöjningar som möjliggjorts av att våra kärnvarumärken stärkts ytterligare samt ett framgångsrikt utförande av marknadsföring i butik. Försäljning av Lösvikts- godis ökade organiskt med 20,7 procent drivet av premiumisering av erbjudandet, prissättning och ökad konsumentaktivering. EBIT­marginal Koncernens långsiktiga mål är en EBIT-marginal, justerad, om minst 14 procent. Kommentar årets utfall: Den justerade EBIT-marginalen uppgick till 9,6 procent (10,1). Även om det justerade EBIT-resultatet var det högsta i företagets historia, pressades marginalen på grund av att prissättningen kompenserade för de ökade insats - kostnaderna utan att generera vinst. Nettoskuld Det långsiktiga målet är en nettoskuld/EBITDA på cirka 2,5 ggr. Kommentar årets utfall: Under 2023 levererade Cloetta ett mycket starkt kassaflöde, vilket resulterade i den lägsta nettoskuld/EBITDA i företagets historia på 1,7 ggr, klart under det långsiktiga målet på 2,5 ggr. Utdelningspolicy Enligt Cloettas utdelningspolicy ska 40–60 procent av årets resultat delas ut. Kommentar årets utfall: Styrelsen i Cloetta AB föreslår en ordinarie utdelning om 1,00 kr per aktie (1,00) för räkenskapsåret 2023, motsvarande cirka 65 procent (104) av årets resultat, vilket motsvarar 59 procent av årets resultat justerat för nedskrivningar, avsättningar och andra jämförelsestörande poster relaterade till den planerade nya fabriks anläggningen. Utdelningsförslaget är i linje med styrelsens tidigare uttalade ambition att fortsätta föreslå en stabil utdelning i linje med 2022 och stöds av ett sunt kassaflöde och en stark balansräkning. Nettoomsättning och organisk tillväxt Mkr % 9 000 6 000 3 000 0 -3 000 -6 000 -9 000-9000 -6000 -3000 0 3000 6000 9000 -18 -12 -6 0 6 12 18 20232022202120202019 Nettoomsättning Organisk tillväxt EBIT och marginal, justerad Mkr % 0 100 200 300 400 500 600 700 800 0 2 4 6 8 10 12 14 16 20232022202120202019 EBIT, justerad EBIT-marginal, justerad Nettoskuld/EBITDA Mkr ggr 2 4 00 2 000 1 600 1 200 800 400 00 400 800 1200 1600 2000 2400 0 1 2 3 20232022202120202019 Nettoskuld, Mkr Nettoskuld/EBITDA, ggr Utdelningspolicy (andel av resultatet) % 0 20 40 60 80 100 2023 *2022 *202120202019 * Justerat för jämförelsestörande poster relaterade till den nya fabriksanläggningen. Mål 2,5 ggr Mål ≥14% Mål 40–60% Mål 1–2 % VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt 8 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 << Innehåll och inledning << Innehåll och inledning ===== SIDA 11 ===== Hållbarhetsmål och ­ ambitioner För dig * • Erbjuda sockerfria alternativ, alternativ med mindre socker samt med funktionella ingredienser • Erbjuda fler veganska alternativ • Stödja tandhälsa med våra xylitolprodukter Kommentar årets utfall: Under 2023 höll vi fast vid vår plan att expandera våra veganska alternativ. Vår portfölj av veganskt godis har nu uppnått 37 procent, en väsentlig ökning jämfört med de 23 procent som redovisades i slutet av 2022. Vårt utbud av sockerfria produkter och produkter med mindre socker utgör nu 10 procent av sortimentet, vilket är en svag nedgång jämfört med 2022. * Det tidigare målet för godis och pastiller fria från artificiella färg- och smakämnen uppnåddes år 2022. För människor • Fortsätta arbeta mot noll arbetsrelaterade olyckor • Medarbetarundersökningen ”Cloetta Engagement Survey” ska vara i linje med global benchmark till 2025 • På alla Cloettas marknader ska det finnas ett syftesdrivet initiativ för samhällsengagemang till 2025 • Bibehålla befintliga partnerskap och initiera ett nytt samarbete för att förbättra levnadsvillkoren i vår värdekedja till 2025 Kommentar årets utfall: Vi fortsatte under året att arbeta mot noll arbetsrelaterade olyckor. Det skedde visserligen svag ökning av vår LTIR, men vi står fast vid att förbättra vår hälsa- och säkerhetskultur genom strukturerad riskminskning och ökad säkerhetsmedvetenhet. För planeten • 46 procent absolut minskning av utsläppen av växthusgaser till 2030 jämfört med utsläppen under basåret 2019 • 100 procent återvinningsbara förpackningar till 2025 • 100 procent förnybara resurser eller återvunna material i våra förpackningar till 2030 • Engagera alla leverantörer i att sätta sina egna mål för minskade utsläpp till 2025 • Gällande palmoljebaserade vegetabiliska oljor fortsätta köpa 100 procent RSPO-segregerad certifierad palmolja • Upprätthålla 100 procent Rainforest Alliance-certifierad kakao Kommentar årets utfall: Under året gjorde vi ytterligare framsteg med klimatåtgärdsprogrammet genom att förbättra vår datainsamling i samarbete med partners i värdekedjan för våra utsläpp inom Scope 3, och strukturerade våra initiativ för att öka takten på minskningen av våra utsläpp inom Scope 1 och 2. De totala koldioxidutsläppen har minskat med cirka 10 procent jämfört med basåret 2019. 10 % Sockerfria produkter och produkter med mindre socker 37 % Veganskt godis Lost Time Incident Rate (L TIR)* Antal 0 2 4 6 8 20232022202120202019 * Antal skador som innebär minst 24 timmars frånvaro per miljoner arbetstimmar per år. Mål 2024 Växthusgasutsläpp* tCO₂e (Scope 1, 2, 3) 350 0 00 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 00 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 Scope 3 Scope 2 Scope 1 20232022202120202019    Scope 1    Scope 2    Scope 3 Mål 2030 Källa: CEMAsys. * tCO2e (ton koldioxidekvivalenter) representerar utsläpp från samtliga växthusgaser. VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt 9Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll och >> inledning Innehåll och >> inledning ===== SIDA 12 ===== Strategiska prioriteringar Cloetta är stolta att kunna bidra till ögonblick av glädje – våra varumärken och produkter ger minnesvärda stunder en extra guldkant. Vi är övertygade om att vårt konsumentfokus utgör grunden för att vi ska kunna växa och våra varumärken blomstra. Vi går framtiden till mötes med en vinnande kultur och ett passionerat arbetssätt. Cloetta ska stärka sin position som det ledande konfektyrföretaget i norra Europa inom kategorierna godis, choklad, pastiller, tuggummi och nötter samt inom Lösvikts­ godissegmentet. Vårt mål är att växa med 1–2 procent organiskt, vilket är i linje med eller bättre än den långsiktiga trenden i marknaden, på våra kärnmarknader liksom att leverera en snabbväxande internationell försäljning genom expansion av utvalda varumärken. Vi kommer fortlöpande utveckla nya innovativa erbjudanden och stärka vårt fokus på e ­handel. Vidare är vårt mål att uppnå en justerad EBIT ­marginal på minst 14 procent genom att driva volymer och värde för Lösviktsgodissegmentet, samt en lönsam tillväxt och förbättrad produktmix inom Förpackade märkesvaror. Vi kommer även fortsätta driva kostnads­ besparingar och effektiviseringsåtgärder i hela värdekedjan, däribland genom att investera i byggandet av en ny fabriks­ anläggning i Nederländerna. Organisk tillväxt inom Förpackade märkesvaror Förändring från föregående år 0 1 500 3 000 4 500 6 000 7 500 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2022 2023 0 5 10 15 20 25 %Mkr Nettoomsättning, rullande 12 mån Nettoomsättning, organisk tillväxt Organisk tillväxt för Lösviktsgodis Förändring från föregående år 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2022 2023 %Mkr 10 15 20 25 30 35 Nettoomsättning, rullande 12 mån Nettoomsättning, organisk tillväxt Cloettas styrkor • Starka, ledande lokala varumärken. • Kärnmarknader i det stabila norra Europa. • Stark europeisk ledare inom lösviktsgodis. • Skalfördelar i norra Europa kontra lokal konkurrens. • Stordriftsfördelar avseende marknadskanaler på huvudmarknader. • Lokalt anpassade innovationer. Medel ­ lång sikt *) Rörelsemarginal, justerad. 14 % Strategiska byggstenar för att leverera marginalexpansion Vägen till 14 % 11,4%* 9,6%* 2023 ≥ 14%* 2019 Volymer och värde för Lösvikts ­ godis Covid ­19 och kostnads­ inflation 2022–2023 Förpackade märkes ­ varor mix och volym Den perfekta fabriken Intäkts ­ hantering Ny fabriks­ anläggning Den svenska Lösvikts affären vid break ­ even VIP+ kostnads ­ reduce ­ ring Lösviktssegmentet ska nå en EBIT ­marginal på 5–7 % Rörelsemarginal, justerad 1–2% 1% 5–7% 2018 2023 Medellång sikt • Fokus på marginaler • Volymer • Den perfekta fabriken • Dekompression* Den svenska Lösvikts ­ affären vid break ­ even Påver ­ kan från covid ­19 Kostnads ­ inflation Pris ­ justeringar Fullt genomförda prisjuste ­ ringar Volymåter ­ hämtning och margi ­ nalfokus *) Avser den positiva effekt som kommer påverka marginalerna när insatskostnaderna stabiliseras eller minskar. 10 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 13 ===== 1 Mervärde och tillväxt inom Förpackade märkesvaror Vi har en tydlig strategi för tillväxt för Förpackade märkesvaror som fokuserar både på kärnverksamheten och på koncernens starka varumärken, med en bra position för att möta växande konsumenttrender, innovativa erbjudanden samt ett medvetet och hållbart tillväga - gångssätt. Då Förpackade märkesvaror har en EBIT-marginal som ligger över koncernens genomsnitt är det här segmentet viktigt för att Cloetta ska kunna nå sitt långsiktiga lönsamhetsmål. Vi kommer dessutom att fortsätta att stärka mixen inom segmentet för att säkra en god lönsamhet. Uppnått under 2023 Under 2023 fortsatte Förpackade märkes - varor sin tillväxtbana – och levererade vid årsskiftet det tolfte kvartalet i rad med tillväxt. Det uppnåddes huvudsakligen genom framgångsrik marknads föring och starka innovationer som möjliggjorde att prisjusteringar kunde genomföras med framgång i ett läge med hög inflation. Vi fortsatte också vårt fokus på en åter hämt ning i försäljningen av produkter med höga marginaler, som tuggummi och pastiller, där förbättringar sågs mot slutet av året. Vidare fortsatte vi vår framgångsrika varumärkesexpansion till nya segment som Tupla Crispy Puffs och påsar med Skipper’s Mini Pipes, och lanserade begränsade produktsläpp som Läkerol T riple-T reat och Juleskum Cola. Vi utökade också vår veganska portfölj och stärkte vårt erbjudande inom naturligt godis genom att lansera ytterligare varianter av vårt fruktbaserade godis på nya marknader. 2 Hållbar lönsamhet för Lösviktsgodis Lösviktsgodis är en viktig konsument - marknad eftersom den går hand i hand med underliggande konsumenttrender, såsom ökad individualism och hållbara förpackningar. Kategorin är dessutom viktig för våra kunder då den driver trafik i butik och påverkar vår förmåga att sälja andra kategorier. Utifrån sin starka marknadsposition har Cloetta goda möjligheter att utveckla kategorin och därigenom skapa lönsamhet och tillväxt, med ambitionen att nå en EBIT-marginal inom spannet 5–7 procent på medellång sikt. Uppnått under 2023 Lösviktssegmentet har fortsatt leverera tillväxt, både sett till volym och värde, under elva kvartal i rad. I Finland fortsatte vi lanseringen av vårt premium erbjudande CandyKing – The Premium Mix samt gjorde en återlanse - ring av Parrots-konceptet med ett nytt utseende och uttryck. Vårt pilotprojekt inom e-handel för Lösvikts godis i Danmark fortsatte att uppvisa god utveckling och vi expanderade till quick-commerce med en förpaketerad CandyKing-burk. Vi säkrade också förlängningen av ett antal kontrakt på flera av våra mark nader, vilket bevisar attraktionskraften i vårt CandKing- koncept hos åter försäljarna. Goda resultat från vår varumärkeskommu - nikation kring CandyKing visade sig både i sociala medier och genom PR- exponering i högt rankade konsument - medier i Sverige. Vi har ett fortsatt fokus på att skapa hållbart värde inom segmentet, genom en kombination av prisjusteringar, fortsatta initiativ för att stärka marginalerna och ökade volymer. 3 Lägre kostnader och ökad effektivitet Cloetta behöver investera för att kunna fortsätta att växa. Detta innefattar att öka marknadsföringsinvesteringarna för Förpackade märkesvaror och att svara upp mot en förändrad efterfrågan från konsumenter och kunder samt att skapa kapacitet för att tillverka fler produkter. Cloettas effektiviserings - program – tillsammans med den förstärkta företagskulturen och de förbättrade processerna inom One Cloetta – är viktiga drivkrafter för att förbättra den övergripande lönsam - heten som medger dessa investeringar. Uppnått under 2023 Under året har våra effektiviserings - program, inklusive kostnadsbesparings - programmet VIP+, Perfect Factory- programmet och programmet för hantering av nettointäkterna gått enligt plan och levererat förbättringar som hjälpte oss att motverka den stigande kostnadsinflationen gällande insats - varor och stärka vårt rörelseresultat. Som en del av vårt program för han t ering av nettointäkterna påbörjade vi lanseringen av ett nytt informations - system på vår första marknad för att få samma effektivitetsfokus på marknadsaktiviteter som vi har haft på kostnadssidan. Under året fortsatte vi också att göra framsteg med vår planerade nya fabriksanläggning i Nederländerna i alla arbetsströmmar, och den tekniska kompetensen för att bygga och driva Europas första större godisfabrik som drivs på förnybar el har bekräftats. Läs mer om investeringen på sidorna 12-13. T re affärsmodeller inom Lösviktsgodis 56 % Helhetskoncept 24 % Bulk 20 % Handelns eget varumärke Strategiska prioriteringar Mervärde och tillväxt inom Förpackade märkesvarorHåll ­ barhet Hållbar lönsamhet för Lösviktsgodis 1 2 3 Helhetskoncept Inkluderar varumärken, sortiment, hyllor/ställ och försäljning i butik Bulk Bulkförsäljning till andra lösviktsgodiskoncept eller försäljning av enskilda produkter Handelns eget varumärke Konceptet liknar helhetskonceptet men produkterna säljs under handelns egna varumärken Lägre kostnader och ökad effektivitet VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 11 Innehåll och >> inledning Innehåll och >> inledning ===== SIDA 14 ===== VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt 12 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Ny fabrik möjliggör ytterligare tillväxt Cloetta offentliggjorde under 2022 investeringen i en planerad ny fabriksanläggning i Nederländerna med ambitionen att skapa kapacitet för tillväxt, betydande kostnadsbesparingar och på samma gång minska växthusgasutsläppen. När den nya fabriken är helt i drift kommer den att vara Europas första större godisfabrik som drivs på förnybar el. Bakgrund Cloetta har utvärderat ett stort antal alternativ för tillverkning som möter den framtida efterfrågan baserat på följande kriterier: besparingar, tillväxt, hållbarhet, risk och investeringar. Slutsatsen är att det mest attraktiva alternativet för Cloettas framtida utveckling, som uppfyller samtliga viktiga kriterier, är att investera i en ny fabriksanläggning i Nederländerna och stänga tre befintliga fabriker. Framsteg Projektet med den planerade nya fabriken fortlöpte under året med bland annat slutförandet av designarbetet och den första fasen i upphandlingsprocessen för att bygga fabriken. Under fjärde kvartalet 2023 fastställdes det att Cloetta har den tekniska kompetensen för att driva fabriken helt med el, snarare än till 80 procent som planerades från början. Beslutet bidrar till Cloettas fastställda Science Based Targets (SBTi). I fråga om den övergripande regulatoriska processen förväntar sig Cloetta att få ett beslut från stadsfullmäktige under första halvåret 2024. Fabriken i Roosendaal Borchwerf kommer att upphöra med produktionen under sommaren 2024, och lösningar för in­ och outsourcing finns redan. Finansiellt I samband med ett investerarevent som hölls den 27 september 2022 presenterade Cloetta en uppdatering av investeringsplanen för den nya fabriksanläggningen. Investeringen förväntas generera en total årlig EBIT ­ ökning om 220–260 Mkr, inklusive Samrådsprocess med fackföreningar Finansiering Social åtgärdsplan för anställda T eknisk design Tillstånd VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning << Innehåll och inledning ===== SIDA 15 ===== VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt 13Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Kort fakta • Fokus på kärnvarumärken och nyckelprodukter: Vingummin och påsar med blandat godis (Gott & Blandat, Red Band, Aakkoset, Venco) • Planerad anläggningsstorlek: ~ 45 000 m 2 i 2 våningar – Möjliggör 15 000 ton av extra kapacitet – Höggradigt automatiserad – Nettominskning om ~ 150 heltidsanställda – 4 processlinjer – Nya och uppgraderade paketeringslinjer – 4 processenheter, vvs-installationer och renhållningssystem – FoU-kompetens – Utrymme för framtida expansion För de senaste uppdateringarna, se cloetta.com besparingar från insourcing och möjlig ­ gjord tillväxt. Enligt den nuvarande upp ­ skattade tidplanen kommer fabriken att börja sin produktion under andra halvåret 2026. Cloetta bedömer att den ändrade tidplanen jämfört med den ursprungliga inte har någon negativ påverkan på avkast ­ ningen på investeringen (ROI). Därutöver har besparingarna förbättrats inom spannet (220–260 Mkr). Nettoökningen av koncernens investeringar för att skapa ett nytt produktionsnätverk uppskattas till 1,9 Mdkr under 2023–2032. Finan ­ siering genom nya kreditfaciliteter, totalt uppgående till 160 Meur, har avtalats med Cloettas befintliga bankgrupp till konkurrenskraftiga räntor som är marginellt högre än dem på befintliga faciliteter. Nederländerna Tillstånd Köp av land Kontraktering av fabriksbyggnad och produktionsutrustning Konstruktion och installation Uppstart av ny fabrik Försäljning av anläggningar VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning Innehåll och >> inledning ===== SIDA 16 ===== Konfektyrmarknaden Totalmarknaden för konfektyr på Cloettas huvudmarknader uppgår till cirka 339 miljarder kronor (316). Konfektyrmarknaden är relativt okänslig för konjunktursvängningar och har en stabil tillväxt som framförallt drivs av befolknings tillväxten och prisökningar. Lågkonjunktur påverkar Cloetta främst genom en allmän prispress från handeln och ökad konkurrens från handelns egna märkes varor (EMV). På grund av den höga inflationen ökade priserna på konfektyr ­ kategorier under 2023 med 10–15 procent på våra huvudmarknader. Egna märkes­ varor utgör fortfarande en relativt låg andel av konfektyr jämfört med andra daglig­ varuprodukter, även om de uppvisade en stark tillväxt under 2023 inom de flesta konfektyrkategorier på våra marknader. Konsumtionsmönster Konfektyr utgör en av de mest impulsdrivna varugrupperna i detaljhandeln. Upp till 80 procent av köpbesluten tas i butiken. Varumärke, tillgänglighet och varuplacering är betydande framgångsfaktorer. Den europeiska konfektyrmarknaden känne­ tecknas av konsumenternas starka lojalitet till lokala varumärken. De som handlar köper sällan bara ett varumärke, utan tenderar att ha några olika varumärken på repertoaren. Viktiga aspekter vid köp är varumärke, smak, kvalitet och nyfikenhet på produktnyheter. Konsumtionsmönster och smakpreferenser varierar mellan de olika marknaderna. Choklad ­ och godiskonsumtionen per invånare i Norden är exempelvis högre än i övriga Europa. Konkurrensutsatt marknad Världsmarknaden för konfektyr domineras av internationella företag såsom Mars, Mondelēz International, Nestlé, Ferrero, Perfetti Van Melle, Haribo och Lindt & Sprüngli. På de lokala marknaderna möter dessa dock hårt motstånd från aktörer med lokalt förankrade varumärken, som exempel ­ vis Cloetta, Fazer, Orkla och Toms. Ingen enskild aktör har en stark ställning på samtliga marknader i Europa. Konsolidering Index över viktiga råvaror som används av Cloetta Index 90 100 110 120 130 140 150 DecNovOctSepAugJulJunMayAprMarFebJan 80 100 120 140 160 20232022 Källa: Mintec, EUWID, Kingsman. Fördelning av kostnaderna för råvaror och förpackningar, % 19 % Socker 19 % Förpackningar 14 % Glukossirap 8 % Kakao 6 % Gelatin 6 % Stärkelse 5 % Mjölkprodukter 5 % Polyoler 4 % Fett och vax 4 % Smakämnen 10 % Övrigt Cloettas största kostnadspost i produktionen utgörs av råvaror och emballage. Vi har ett nära samarbete med de största råvaruleverantörerna, bland annat genom automa - tiserade order- och leveransprocesser som anpassas till råvaruförbrukning i respektive fabrik. Konfektyrmarknaden 68 % Choklad 27 % Godis inkl. pastiller 5 % T uggummi Marknaden Konfektyrmarknaden delas traditionellt in i godis, choklad, pastiller och tuggummi. Cloetta är verksamt inom samtliga kategorier samt inom nötkategorin. 14 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning << Innehåll och inledning ===== SIDA 17 ===== Cloettas försäljningskanaler Dagligvaru­ handel En av Cloettas viktigaste försäljningskanaler, täcks oftast av centrala avtal på landsnivå. Utveckling Dagligvaruhandeln har genomgått en betydande konsolidering och omstrukturering de senaste tio åren, med allt färre och större butiker. Koncentrationen inom dagligvaruhandeln är hög på flertalet europeiska marknader, vilket innebär att kanalen kan ställa stora krav på sina leverantörer. Service ­ handeln En av Cloettas viktigaste försäljningskanaler, kännetecknas av generösa öppettider, centralt lokaliserade i form av närbutiker men även bensinstationer. Utveckling Konfektyrförsäljningen till servicehandeln har under det senaste decenniet minskat. Detta är framförallt en följd av ett minskat antal bensinstationer, men det beror även på att servicehandeln har utvecklat egna mellanmålsalternativ som konkurrerar med konfektyr. Servicehandeln drabbades hårt av pandemin med de tillhörande restriktionerna och människors minskade rörlighet. Den har nu gradvis återgått till normala nivåer under 2022 och 2023, men försäljningen är inte helt tillbaka på samma nivåer som före covid. E­handel Cloettas snabbast växande försäljningskanal, med en mix av både etablerade och nya aktörer. Yngre målgrupper med bekvämligheten som främsta drivkraft. Utveckling Under de senaste tio åren har e-handeln av snabbrörliga konsumentvaror i Europa upplevt en stark tillväxt som har drivits på ytterligare av pandemin. De mest väsentliga bakomliggande orsakerna till ökningen är förbättrade teknikbaserade lösningar som shopping på mobilen, en förbättrad upplevelse av shopping på nätet samt automa - tiserade leverantörskedjesystem som ger snabbare och mer korrekta leveranser plus snabba betalningsmetoder. På senare år har snabb - köpen etablerat ett nytt sätt att handla, quick commerce, med hem - leverans av matvaror på mindre än 30 minuter. Vidare har nya tjänster med fokus på bekvämlighet, som prenumerationer på matkassar med färdiga måltider, lockat kunder som vill göra vardagen enklare. Övriga kanaler Exempelvis biografer, bygghandel, flygplatser och arenor. Kanalen behöver ofta stöd i utvecklingen av sin konfektyrförsäljning. Utveckling På senare år har den här kanalen breddats till att även innefatta försäljningsställen som traditionellt inte har erbjudit konfektyr, såsom byggvaruhus, möbel- och inredningsbutiker, hotell och barer. inom konfektyrbranschen pågår gradvis. Mondelez International slutförde exempelvis under 2023 försäljningen av sin tuggummi ­ verksamhet till Perfetti Van Melle. På ett liknande sätt slutförde Orkla under första kvartalet 2023 förvärvet av Bubs Godis AB, ett nordiskt konfektyrföretag. Lösviktsgodis Lösviktsgodis har en mycket stark position i de nordiska länderna med en hög andel av den totala konfektyrkonsumtionen, medan konsumtionen av lösviktsgodis är betydligt lägre i Centraleuropa där förpackat godis och choklad har en starkare ställning. I Sverige står lösviktsgodis normalt för 30 procent av den totala konfektyrmarknaden, medan den i övriga Norden står för 5–15 procent. Efter en nedgång i volymerna under covid ­19­ pandemin har lösvikts godiset återhämtat sig väl med stark tillväxt både under 2022 och 2023. Nötmarknaden Cloetta är med varumärkena Nutisal verksamt på marknaden för förpackade varor, och med Parrots inom lösvikt. I Norden är den totala nötmarknaden värd cirka 5 miljarder kronor i konsumentledet och EMV står för cirka en tredjedel av total ­ marknaden i värde och 40 procent i volym. På Cloettas huvudmarknader växer nötmarknaden årligen med 1–2 procent i volym. Under de senaste åren har kategorin minskat i volym men ökat i värde på grund av prisökningar och en förflyttning till premiumprodukter. Råvaror och förpackningar För våra viktigaste råvaror bestäms priset på den europeiska råvarubörsen, antingen direkt som i fallet med kakao eller indirekt som för glukossirap, vars pris påverkas av priset på vete och korn. Det innebär att inköpskostnaderna för dessa råvaror är beroende av marknadens prissättning. Cloetta har en central inköpsfunktion som tar fram och genomför inköpsstrategier för att hantera risker och främja konkurrens ­ fördelar. Den centrala inköpsavdelningen förköper i allmänhet de viktigaste råvarorna, så att det finns tillgång på råvaror för mot ­ svarande sex till nio månaders produktion. Därigenom skapas också förutsägbarhet i pris och ekonomiskt utfall eftersom förändrade priser slår igenom på Cloettas inköpskostnader med viss fördröjning. Det innebär att Cloetta oftast undviker tillfälliga prisändringar på råvarumarknaden. I ett läge med hög inflation är Cloettas strategi att skydda lönsamheten genom att kompensera för alla insatskostnader i absoluta termer, även inklusive förpackningar, frakt ­ och energikostnader, genom prisökningar mot kunderna samt genom kostnadsbespa ­ ringar och genom att minska den totala energi konsumtionen. 15 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 18 ===== Konsumenttrender och ­beteenden Cloetta följer kontinuerligt marknadstrender på makro- och mikronivåer genom marknadsundersökningar, kategori- och trendrapporter, social lyhördhet och olika sökningar. Att känna till trender ger värdefull information till utvecklingen av nya idéer och koncept. Ökad individualisering Konsumenterna vill i allt högre utsträckning att deras personliga val ska till godoses. Det innebär att man vill kunna välja produkter men också kunna få produkter och tjänster som är personligt utformade och som kan anpassas till olika tillfällen. Cloettas svar Lösviktsgodis är ett bra exempel på ett koncept som är individanpassat, där vi är en av de ledande marknadsaktö - rerna. Återlanseringen av CandyKing- konceptet har gjort det mer relevant och tilltalande och har gett konsumenterna spännande nyheter på lösviktshyllan, genom exklusivt samarbete med leverantörer. Vi arbetar också ständigt med olika förpackningsstorlekar och förpackningsformat anpassade för olika tillfällen. Exempelvis har The Jelly Bean Factory en rad olika förpackningar, allt från mindre påsar till större burkar att dela och ge som present. Ansvar för klimat och mänskliga rättigheter En viktig trend är det ökade intresset för livsmedelsproduktionens effekter på klimat och lokala producenters sociala förhållanden. Leverantörer har svarat på konsumenternas krav på information om framförallt råvarornas ursprung, odlares arbetsförhållanden, kvalitet och odlingsmetoder genom att införa märkningar och certifieringar av olika slag. Cloettas svar Under 2023 fortsatte vi att driva flera initiativ inom de här områdena som strävar efter verklig påverkan. I sam - arbete med Rainforest Alliance bidrog vi till Living Income Fund, som ska ge bättre inkomster till kakaobönder genom att göra extra betalningar direkt till dem. Science Based T argets initia - tive (SBTi) godkände Cloettas mål att minska direkta och indirekta koldioxid - utsläpp med 46 procent till 2030 jäm - fört med basåret 2019. Ett exempel på vårt åtagande är att vi också beräknade klimatpåverkan för ett urval av våra produkter, och tog de första stegen mot mer datainsamling och ett större enga - gemang gentemot våra leverantörer. Hälsa Konsumenterna söker i allt högre grad naturliga råvaror med positiva hälso - effekter. Tillsatser av olika slag och artificiellt framställda ämnen ifrågasätts till förmån för det naturliga. E-nummer byts ut mot tillsatsens namn i klartext. Hellre naturligt socker eller naturliga sötningsmedel som xylitol och stevia än konstgjorda sötningsmedel. Mindre socker och kalorier är en annan viktig konsumenttrend. Cloettas svar Vi har beslutat att exkludera artificiella färger och smaker från produkt- sorti mentet och ersätta med naturliga smaker och växtextrakt inom godis - sortimentet. Cloetta erbjuder alternativ i form av sockerfria produkter, produkter med mindre socker och produkter som är naturligt fria från socker, vilket skapar valmöjligheter för konsumenterna. Vi använder också det naturliga söt - ningsmedlet xylitol i varumärken som Jenkki, Mynthon och Läkerol Dent. Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 16 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning << Innehåll och inledning ===== SIDA 19 ===== E-handel och digitala kanaler allt viktigare E-handeln växer generellt snabbt inom alla branscher, även inom daglig - varuhandeln, och tillväxten drevs på ytterligare av covid-19-pandemin. T rots de turbulenta tiderna under 2022 och 2023 beräknas e-handeln för dagligvaror öka till en betydande storlek på flera viktiga marknader. Online- försäljningen av konfektyr är fortfarande lägre än för andra kategorier av konsu - mentprodukter, men har mer än för - dubblats på Cloettas kärnmarknader jämfört med situationen före pandemin. Cloettas svar E-handel är ett av våra viktigaste fokusområden. Cloettas e-handels- strategi fokuserar på tillväxt för att matcha koncernens starka marknads - andelar offline. E-handelns mognad varierar på våra olika marknader. Det innebär att Cloetta sätter upp tydliga prioriteringar för var och hur e-handel ska bedrivas, inklusive online-innehåll, e-handelsmarknadsföring och produkt - utveckling dedikerat till online. Vi utvecklar kontinuerligt nya marknads - föringsverktyg för att synas och hamna i konsumentens kundvagn online. Nya sensoriska upplevelser Med ökad exponering av sociala medie - plattformar där konsumenter delar sina upplevelser och ger uttryck för sina behov av prisvärd verklighetsflykt söker konsumenterna nya sensoriska upp - levelser från livsmedel. Konsumenter som söker nya konsumtionsupplevelser får företag att regelbundet lansera nya spännande smaker och texturer. Cloettas svar Våra starka varumärken med pålitliga smakbärare gav våra konsumenter spännande smakupplevelser under året. Lanseringen av Red Band juicy bites i Nederländerna är ett exempel, där vi erbjöd konsumenterna en helt annan konsistens och övergripande känsloupplevelse jämfört med klassiska vingummin från Red Band. Ett annat exempel är Finlands mest populära chokladbar T upla som vi expanderade till påsar med Tupla Crispy Puffs som innehåller krispiga chokladpuffar med samma nougatfyllning som i de ursprungliga T upla-chokladbarerna. Lokala, genuina och transparenta varumärken Lokala varumärken med stark historik uppskattas av konsumenterna. Detta blev särskilt tydligt under pandemin, då konsumenterna i högre utsträckning valde traditionella och välbekanta varumärken. Varumärken som står för äkthet och öppenhet skapar förtroende hos konsumenterna. Cloettas svar På alla våra kärnmarknader har vi några av de starkaste lokala varu - märkena som ständigt skänker glädje och trevliga stunder i konsumenternas vardag. Vi fortsätter att investera i lokala varumärken och utveckla dem i enlighet med konsumenttrender, samtidigt som vi säkerställer att de uppfyller konsumenternas förväntningar. För att bibehålla konsumenternas förtroende och leverera genuina varumärken arbetar vi kontinuerligt med hög kvalitet samt att ge tydlig och transparent information om innehållet i produkterna via förpackningar och på vår hemsida. Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 17 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning Innehåll och >> inledning ===== SIDA 20 ===== Varumärkes ­ och kategoriledarskap Den kontinuerliga utvecklingen och vårdandet av unika varumärken är av mycket stor betydelse för Cloetta. Starka varumärken och produkter av högsta kvalitet utgör både ankare och kompass i osäkra och volatila tider. I en impulsdriven kategori där en hög andel av köparna bara köper kategorin några gånger varje år baseras vår strategi på vårt fokus att ständigt vinna nya konsumen ­ ter och öka konsumentbasen för våra varu ­ märken. I det arbetet är vår drivkraft att öka avkastningen på vår marknadsföring genom att lägga allt större vikt vid de största varu ­ märkena i portföljen för att göra dem ännu större. Cloettas tio största varumärken står för över hälften av koncernens försäljning. För varje varumärke finns individuella utvecklingsplaner för att kon tinuerligt utveckla och stärka varumärket. En annan övergripande ambition är att säkerställa att de marknadsförings ­ investeringar som vi gör är effektiva och successivt leder till ökad försäljning samt stärker varumärkena långsiktigt. Det handlar om att i rätt mediekanal hitta det som påverkar och skapar intryck hos konsumenten och detta måste utvecklas och planeras för varje kampanj, baserat på definierade prestationsmål. Cloetta kombinerar vanligtvis marknads­ föringsaktiviteter med butikskampanjer. Produktnyheter får normalt ett effektivt säljstöd genom kampanjer, evenemang, butiksaktiviteter och reklam för att nå konsumenterna så snabbt som möjligt. De senaste åren har effektivise ­ ringarna gjort det möjligt för oss att öka andelen marknadsföring riktad till konsument och 2023 uppgick det till nästan 70 procent, vilket hjälper oss att göra investeringar på ett konkurrens ­ kraftigt sätt. Konsumenten i fokus Cloetta följer fortlöpande marknads ­ trenderna för att inhämta värdefull information att lägga in i utvecklingen av nya idéer och koncept, se sidorna 16–17. Vi utvecklar olika hypoteser, koncept och prototyper för att testa dem och säkerställa att erbjudandet stämmer med vad konsu ­ menterna förväntar sig. Genom att utvärdera de fysiska produk ­ terna ger konsumenterna viktig feedback till vårt innovationsteam som sedan förbättrar recepten på ett sätt som uppfyller konsu ­ menternas preferenser inför en lansering. Vi har en egen konsumentpanel för att effektivt genomföra produkttester samt etablera en direktkontakt med konsumenter som stöder förbättring av våra nuvarande produkter och utveckling av nya. Vi följer noga hur våra varumärken står sig på marknaden med avseende på konsumenternas uppfattning om dem genom avancerade spårningsverktyg base ­ rade på specifika nyckeltal för att följa upp effekten av våra marknadsföringsaktiviteter och nylanseringar. Den höga frekvensen av datapunkter säkerställer en grundlig förstå ­ else av varumärkets utveckling och möjlig ­ gör vid behov snabba och effektiva åtgärder. Strategisk produktutveckling Produktutveckling är en av de främsta drivkrafterna för att vinna nya konsumenter och driva varumärkets framgångar samtidigt som vi differentierar marknaden. Vi intro ­ ducerar fort löpande utökningar av produkterna, som lanseringar av nya smaker, konsistenser och förpackningar samt anpassar till lokala behov när det gäller redan befintliga produktlinjer. En produkt som är framgångsrik på en marknad kan lanseras under ett befintligt lokalt varumärke på Förstå konsumenten – bjud på glädjerika stunder På Cloetta ingår det i vårt långsiktiga åtagande och vår passion att sätta konsumenterna i centrum och tillgodose deras behov. Förståelse för konsumenternas uppfattningar och trender på marknaden är grunden för Cloettas produktutveckling, marknadsföring och varumärkesarbete samt strategin. Det är viktigt att förstå varje del av konsumentresan för att erbjuda varumärken och produkter som uppskattas, köps och konsumeras. Vårt strategiska arbete är samlat kring följande tre nyckelområden. Vår strategi baseras på vårt fokus att ständigt vinna nya konsumenter och öka konsument­ basen för våra varumärken. en annan marknad under förutsättning att konsumenterna godkänner det. För att säkerställa värdeskapande och konkurrensfördelar fokuserar vi varje år, baserat på viktiga konsumentinsikter, på färre men större innovationer för att verk ­ ligen kunna erbjuda en upplevelse av nya smaker och ingredienser. På det sättet kan vi få tillträde till nya marknadssegment, utöka våra kategorier, öka marginalerna och lansera dessa innovationer på flera marknader för att säkerställa skalfördelar. 18 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 21 ===== Glädjerika stunder VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt 19Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll och >> inledning Innehåll och >> inledning ===== SIDA 22 ===== T upla­kampanj och lansering: Tupla Double Layer Banana lanserades i maj 2023, för att skapa mångfald i det befintliga sortimentet av choklad ­ barer på den finska marknaden. Målet var att öka Tuplas marknadsandel och marknadspenetration, i synnerhet i den yngre målgruppen. Tupla Double Layer Banana är för närvarande den mest sålda Double Layer­chokladbaren i Tuplas portfölj med en marknadsandel om 2,1 procent på en hårt konkurrensutsatt marknad. Kexchoklad – Tillväxt av värdeandel * % 5 6 7 8 202320222021 Återlansering av Ahlgrens bilar: Under 2022 lanserades en ny positionering som följdes upp med ett nytt utseende och en ny kommunikationsplattform under 2023, baserad på varumärkets kärna, att väcka glädje, och syfte att aktivera lekfullhet. Kommunikationen är inriktad på den yngre publiken och är centrerad kring de starkare varumärkestillgångarna för Ahlgrens bilar. Den har tagits emot väl av mottagarna och levererar fort farande höga poäng på Sender ID och Ad recall *. ” Starkt stöd för våra främsta varumärken i osäkra och volatila tider genom särskiljande produktegenskaper” Cloetta har ett antal strategier för att stärka våra varumärken ännu mer och utöka konsumentbasen. Följande två områden är exempel på hur vi arbetar mot det målet och med framgång tar fler marknadsandelar och får varumärkena att växa. Stärka varumärket ytterligare och utöka konsumentbasen Källa: *PHD Campaign Evaluation dec 2023, DVJ Insights dec 2023. **AC Nielsen Värde % Andel, DVH+ SVH+LPH Tot godiskat, MAT v. 44 2023 Kingsman. Källa: Kesko YTD 10.12.2023. Ahlgrens bilar – Tillväxt av värdeandel ** % 8,0 8,4 8,8 9,2 9,6 10,0 December 2023 Januari 2023 Aktivering av Kexchoklad: Kexchoklad har ökat sin marknadsandel med 1,2 procentenheter under de senaste tre åren till följd av ett fullskaligt aktiveringsprogram baserat på varumärkets främsta tillgångar och ökad synlighet i media. Synligheten upp ­ nås genom välkända varumärkesattribut och ett konsekvent budskap. Plattformen för varumärkes kommunikation och kampanjer i butik är utformade för att stärka kopplingen mellan Kexchoklad och hur den bidrar till en rolig stund med familjen under en aktiv dag. Källa: *AC Nielsen Värde % Andel, DVH+SVH+LPH Tot chokladkat, MAT v. 44 2023. 5,8 6,5 7,0 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt 20 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 9,4 9,0 << Innehåll och inledning << Innehåll och inledning ===== SIDA 23 ===== Sportlife Mints Under 2023 förde Sportlife in tuggumi ­ smakerna i pastill ­ kategorin i och med lanseringen av de nya Sportlife Mints. Genom att expandera varumärket till kategorin pastiller lockar Sportlife fler konsumenter och ger kategorin nya tillväxtmöjligheter. Lanseringen fick stöd av en stor 360 ­graderskampanj som inkluderade ett eget tv ­program, vilket ledde till ökade marknadsandelar för varumärket Sportlife. Källa: POS data Foodora. ” Produktlanseringar för att gå in i närliggande segment och kanaler – expandera konsumentbasen och konsumentkontaktpunkterna” 0,2 Källa: *Circana FDP ink. online ink. HD, marknadsandel för försäljning i euro. Sportlife Mints – Marknadsandel * % CandyKing i färdiga förpackningar och Juleskum till quick commerce ­aktörer För att utforska det växande online segmentet quick commerce lanserade Cloetta ett flertal ini ­ tiativ under 2023. Ett exempel var den virtuella pop­up­butiken för Juleskum på Foodora, där både Juleskum ­godiset och vissa reklamartiklar fanns tillgängliga under jul. En annan succé var lanseringen av CandyKings färdigpaketerade burk, en produkt som enbart erbjuds online, med en blandning av CandyKings populäraste godissorter. Försäljningen fick en stark start och ökade med 50 procent under de första sex månaderna. 0 1 2 3 4 V 21–24 V 25–28 V 29–32 V 33–36 V 37–40 V 41–44 V 45–48 Skipper’s Pipes – Tillväxt av värdeandel * % 3 2 1 00 1 2 3 V 25–28 V 29–32 V 33–36 V 37–40 V 41–44   Skipper’s Mini Pipes   Övriga Skipper’s Pipes Källa: *AC Nielsen, Godis, Danmark, v. 44 2023. Skipper’s Mini Pipes Lanseringen av Skipper’s Mini Pipes utgör en framgångsrik expansion av de ikoniska ursprungliga lakritspiporna, Skipper’s Pipes. Efter en konsumentvalidering kom Skipper’s Pipes in i segmentet godis i påsar, i en mindre version av de berömda lakritspiporna, vilket ger en produkt som med framgång tillgodoser möjligheter till att dela med sig till andra och med det påsformat som konsumenterna föredrar. 0,9 1,81,21,31,41,4 1,0 1,3 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt 21Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll och >> inledning Innehåll och >> inledning ===== SIDA 24 ===== Hållbarhet Vår hållbarhetsagenda som går under namnet ”A Sweeter Future” har fokus på att skapa glädje och långsiktigt värde för dig, för människor och för planeten. De tre grundpelarna står för de viktigaste områdena i vår verksamhet och värdekedja där vi har möjlighet och ansvar för att skapa en positiv påverkan. Hållbar - heten är integrerad i kärnan i vår verksamhet, vårt uppdrag har en nära koppling till Cloettas syfte, och framstegen för våra initiativ lyfter vår ambition att skapa ”A Sweeter Future”. Cloetta vidtar ansvarsfulla åtgärder som leder framåt för att utveckla vår verksamhet i enlighet med de högsta hållbarhetsambi - tionerna. Under 2023 fortsatte vi framstegen med vår hållbarhets - agenda genom att driva övergången mot fler veganska produkter för att på så sätt kunna fasa ut råvaror med hög klimatpåverkan. Vi levererade också utifrån vår plan att minska växthusgasutsläppen med 46 procent till 2030 genom att intensifiera vårt engagemang i våra främsta leverantörer för att bidra till deras mål för minskade utsläpp. I linje med den planen förbättrade vi datainsamlings - processen för våra utsläpp inom Scope 3, och strukturerade våra initiativ för att öka takten i minskningen av våra utsläpp inom Scope 1 och 2 (se sida 137 för mer detaljerad beskrivning av respektive scope). Vidare påbörjade vi som ett viktigt första steg mot att efterleva EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) en dubbel väsentlighetsanalys och etablerade en tydlig färdplan för implementering av kraven från och med redovisningsåret 2024. Målet med det är att säkerställa att vårt hållbarhetsarbete är väl anpassat både till våra interna prioriteringar i verksamheten och förväntningarna från våra externa intressenter. De insikter vi tar in genom den här processen kommer att ligga till grund för strategier, policyer och åtgärder inom ramen för vår hållbarhetsagenda. I år publicerade vi även vår första Transparency Act Report om mänskliga rättigheter och arbetspraxis, i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella företag, för att öka transparensen och minimera riskerna i hela vår globala leverantörskedja. Som undertecknare av FN:s Global Compact sedan 2009 stödjer vi målen för hållbar utveckling (SDG), både direkt och indirekt genom arbetet inom våra tre grundpelare. Som ett snabb - rörligt konsumentvaruföretag med en global värdekedja har vi valt att fokusera på följande sex av FN:s mål för hållbar utveckling: Jämställdhet (#5), Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk till - växt (#8), Ansvarsfull konsumtion och produktion (#12), Bekämpa klimat förändringarna (#13), Ekosystem och biologisk mångfald (#15) och Globalt partnerskap (#17). 22 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud ­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt 22 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 << Innehåll och inledning ===== SIDA 25 ===== För dig * För människor För planeten Väsentliga frågor • Livsmedelssäkerhet • Konsumenthälsa • Konsumenter och öppenhet om produkterna Tillvägagångssätt: Våra konsumenter står i centrum för vår verksamhet och deras behov driver vår produktinnova - tion, samtidigt som vi säkerställer säkra, högkvalitativa, transparent märkta och pålitliga produkter. Mål och ambitioner: • Erbjuda fler veganska alternativ • Erbjuda sockerfria alternativ, alternativ med mindre socker samt med funktionella ingredienser • Stödja tandhälsa med våra xylitol- produkter Väsentliga frågor • Spårbarhet för resurser • Avfallshantering • Bekämpa klimatförändringarna • Transporter och logistik • Mindre och bättre förpackningar • Påverkan på biologisk mångfald från viktiga råvaror • Energianvändning • Livsmedelsavfall Tillvägagångssätt: Klimatåtgärder, hållbara inköp samt mindre och bättre förpack - ningar är de tre främsta priorite - ringarna för att minska vår miljö - påverkan. Inom dessa områden arbetar vi för att minska våra leve - rantörers miljöpåverkan genom att bedöma frågor som biologisk mångfald, energiförbrukning, avfall och utsläpp i såväl vår egen verksamhet som i leverantörs - kedjan. Mål och ambitioner: • 46 procent absolut minskning av utsläppen av växthusgaser till 2030 jämfört med utsläppen under basåret 2019 • 100 procent återvinningsbara förpackningar till 2025 • 100 procent förnybara resurser eller åter - vunna material i våra förpackningar till 2030 • Engagera alla viktiga leverantörer att sätta upp sina egna mål för minskade utsläpp till 2025 • Gällande palmoljebaserade vegetabiliska oljor fortsätta köpa 100 procent RSPO- segregerad certifierad palmolja • Upprätthålla 100 procent Rainforest Alliance-certifierad kakao Väsentliga frågor • Nöjda och friska medarbetare • Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet • Jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen • Kompetensutveckling och behålla medarbetare • Lokalt samhällsengagemang • Levnadsförhållanden i leverantörskedjan • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan • Ansvarsfull marknadsföring Tillvägagångssätt: Våra interna program fokuserar på hälsa, säkerhet och välbefin - nande för våra medarbetare. Att delta i samarbeten och dialoger som syftar till påverkan är ett sätt att förbättra levnadsvillkoren i vår leverantörskedja. Vi föregår med gott exempel genom samhälls - engagemang och genom att marknadsföra våra produkter på ett ansvarsfullt sätt. Mål och ambitioner: • Fortsätta arbeta mot noll arbetsrelaterade olyckor • Medarbetarundersökningen ”Cloetta Engagement Survey” ska vara i linje med global benchmark till 2025 • På alla Cloettas marknader ska det finnas ett syftesdrivet initiativ för samhälls - engagemang till 2025 • Bibehålla befintliga partnerskap och initiera ett nytt samarbete för att förbättra levnadsvillkoren i vår värdekedja till 2025 * Det tidigare målet för godis och pastiller fria från artificiella färg- och smakämnen uppnåddes år 2022. s. 26 s. 28 s. 24 23Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Vår hållbarhetsagenda ” A Sweeter Future” speglar de mest väsentliga frågorna där Cloetta påverkar ekonomi, miljö och samhälle. Cloettas väsentliga frågor bestäms både av graden påverkan från vår verksamhet genom hela värdekedjan och hur mycket frågan påverkar vår affärsstrategi. Innehåll och >> inledning ===== SIDA 26 ===== För digVåra konsumenter utgör kärnan i vår verksamhet. Det är därför vi arbetar för att tillgodose deras olika behov, säkerställa säkra produkter av hög kvalitet, med god insyn, tydlig märkning och en hög grad av tillit. Kvalitet som går att lita på För att garantera säkerheten och kvaliteten hos våra produkter lever Cloetta upp till krav på livsmedelssäkerhet och miljö, bland annat genom att vara certifierade av BRC och ISO. Våra fabriker har system för pro ­ duktsäkerhet och arbetar förebyggande för att säkerställa nöjdare kunder och färre klago mål på produkterna. Lyssnar in konsumenttrenderna Konsumenterna uttrycker önskemål om mer naturliga råvaror med den egna hälsan i åtanke. Cloettas upptäcktsplattformar och innovationsteam arbetar för att hitta fler alternativ som tillgodoser dessa nya smaker samtidigt som vi förblir vårt ursprungliga erbjudande trogna. Olika alternativ Innovation för framtiden är en viktig fram ­ gångsfaktor för att kunna tillgodose konsu ­ menters förändrade krav. Genom att erbjuda alternativ till de klassiska favoriterna ser vi ett ökat intresse av veganska alternativ, till exempel Gott & Blandat och Red Band. Vi utvecklar alternativ med mindre socker eller sockerfritt för våra större varumärken. Produkter som stödjer en bättre hälsa åter­ finns i nötkategorin samt i xylitolprodukterna – allt för att säkerställa att kon sumenterna kan njuta av Cloetta och samtidigt ha en hälsosam och aktiv livsstil. Cloetta priori­ terar att öka andelen naturliga ingredienser. Eftersom vi tar produktkvalitet på allvar på Cloetta ersätter vi bara artificiella ingredienser med icke ­artificiella färger och smakämnen när vi är övertygade om att vi kan tillgodose konsumenternas önskemål och bibehålla den allra högsta kvaliteten. FN:s Globala Mål för hållbar utveckling, vårt åtagande Ansvarsfull konsumtion och pro - duktion utgör kärnan i ”A Sweeter Future”, särskilt inom det här fokusområdet. Vi tar ansvar för produkternas kvalitet och livs - medelssäkerhet, vi köper hållbara ingredienser och erbjuder alter nativ som tar hänsyn till konsumenternas hälsa. Framsteg mot målen under 2023 • Introducerade fler veganska alternativ, vilka nu uppgår till 37 procent av vår portfölj av godisprodukter • Lanserade fler fruktbaserade godistyper som innehåller 50 procent frukt Risker • Varumärkesrelaterade risker som leder till minskad försäljning • Konsumenternas dietpreferenser förändras, allergiska reaktioner • Glapp mellan forskningsresultat och konsumenternas uppfattning • Politiska beslut såsom sockerskatter • Utmaningar i leverantörskedjan begränsar tillgången på råvaror 24 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud ­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 27 ===== Utökat veganskt erbjudande Som ett svar på konsumenternas efterfrågan strävar vi efter att minska miljöpåverkan från våra produkter. Det innefattar initiativ som att minska användningen av gelatin, en ingrediens som för - knippas med stora utsläpp. Övergången till fler veganska produkter har en avgörande roll och innebär ett väsentligt bidrag till vårt mål om en minskning med 46 procent av vårt koldioxidavtryck. Vi strävar ständigt efter att upprätthålla den höga kvalitet och de smaker som definierar våra produkter samtidigt som vi erbjuder mer miljövänliga alternativ. Vid utgången av 2023 var hela 37 procent av vår godisvolym vegansk, vilket är en betydande ökning från de 23 procent som redovisades vid utgången av 2022. Våra ledande veganska varumärken är för närvarande Red Band i T yskland och Gott & Blandat i Sverige. Expansion av utbud med äkta frukt Cloetta var det första bolaget som introduce - rade ett koncept för godis med 50 procent äkta frukt redan 2020. Konceptet med äkta frukt går inte bara hand i hand med den rådande konsumenttrenden som gynnar naturliga ingre - dienser, utan förstärker även ingrediensernas naturliga profil och ger en naturligt fräsch och fruktig smak. Cloetta fortsätter att ligga i framkant av det innovativa. Det senaste tillskottet i vår portfölj, som presenterades under 2023 är Fruktmix – en rolig sorts godis som har två smaker och färger i en och samma bit. Lanseringarna i Sverige, Finland och Norge är exempel på vårt engagemang i innovativa konfektyrupplevelser på viktiga marknader. 25Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 28 ===== För människor Att ta väl hand om de personer som är delaktiga i våra produkter sträcker sig långt utanför väggarna på våra fabriker och kontor. Att delta i partnerskap och samarbete med olika organisationer gör det möjligt för att stödja lantbrukarna och förbättra levnadsvillkoren i hela värdekedjan. Anställda De initiativ som involverar våra anställda behandlar områden som vi anser vara nöd ­ vändiga för en meningsfull, kreativ och glad arbetsmiljö. Bland prioriteringarna ingår kompetensutveckling, lika betalning, ingen diskriminering, föräldraledighet, rådgivning och mental hälsa samt initiativ för välbefin ­ nande. Programmen finns på plats inom vår HR­organisation. Medarbetarengagemang mäts genom en undersökning, där vi har sett en positiv trend sedan 2021. Under året genomfördes ingen ny undersökning men planeras att utföras i april 2024. En plan för uppföljning på avdelningsnivå är under implementering för att säkerställa kontinu ­ erliga förbättringar. Över åren har förbätt ­ ringar noterats i både ledarskaps ­ och enga­ gemangsindex. Kopplingen mellan starkt ledarskap och högt engagemang driver vår fortsatta satsning på ledarskapsutbildningar inom Cloettas Ledarskapsakademi. Värderingar Cloettas värderingar hjälper oss – som en diversifierad personalpool där människor har olika kunskaper, erfarenheter, ambitioner och olika personliga värderingar – att styra bolaget åt samma håll. Våra fyra värderingar är Focus, Passion, Teamplay och Pride. Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är grundläggande för Cloetta. Vårt hälso ­ och säkerhetsarbete fokuserar på två områden. FN:s Globala Mål för hållbar utveckling, vårt åtagande Vi fortsätter att bidra direkt till mål 5, 8, 12 och 17. Jämställdhet (5) samt Anständiga arbetsvillkor och eko - nomisk tillväxt (8) är viktiga både i vår produktion och vår leverantörs - kedja. Genom olika samarbeten kan vi stärka vår påverkan (17). Ansvars - full konsumtion och produktion (12) utgör kärnan i vår praxis för ansvarsfull marknadsföring och vår påverkan på samhället. Framsteg mot målen under 2023 • Fortsatt fokus på ökad säkerhetsmedvetenhet och riskminskning • Cirka 100 anställda deltog i olika utbildningar inom Cloetta Leadership Academy • Bibehöll befintliga samarbeten som stärker ställningen för kvinnorna som skördar sheanötterna och möjliggör bättre försörjning för kakaobönderna • Utvecklade vår kommunikation kring portionskontroll för våra godispåsar för lansering under nästa år • Fortsatte att utveckla vårt samhällsengagemang på våra marknader för att ytterligare stödja aktiviteter för barn med långvariga sjukdomar och/eller funktionsvariationer Risker • Arbetsplatsolyckor • Brott mot arbetsrätten och mot de mänskliga rättigheterna i vår leverantörskedja • Bristande efterlevnad av praxis för ansvarsfull marknadsföring • Personalomsättning, förlust av talanger 26 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud ­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 29 ===== För det första att reducera hälso ­ och säker ­ hetsrisker på alla arbetsplatser. För det andra att främja en hälso ­ och säkerhets­ kultur. Skadefrekvensen mätt som Lost Time Accidents (LTA) ökade med 33 procent jäm ­ fört med 2022. LTA för 2023 uppgick till åtta stycken jämfört med sex stycken under 2022. Lost Time Incident Rate (LTIR) ökade med 39 procent och resultatet för 2023 var 3,2 jämfört med 2,3 under 2022. På Cloetta har vi ett arbetsmiljölednings­ system som omfattar samtliga fabriker och kontor inom företaget. Samtliga medarbetare, tillfälligt anställda, konsulter, entreprenörer och besökare är en del av vårt arbetsmiljö ­ ledningssystem där fokus ligger på att identifiera faror och risker och rapportera alla typer av händelser. Våra processer möjliggör för anställda att regelbundet skicka in rapporter om incidenter, faror och risker genom "gröna kort". Dessa rapporter följs upp och övervakas inom vårt arbets miljösystem. Risk bedömningar genomförs för varje del av organisationen på årsbasis och i sam ­ band med förändringar (t.ex. flytt av lokaler, nya verktyg, förändringar av arbetssätt eller innan en entreprenör anlitas). Förebyggande åtgärder baseras på risknivå och prioriteras, implementeras och följs upp av ansvarig funktion i samverkan med skyddsombud och HSE­funktionen (Health, Safety & Environment). Alla anställda har rätten att stoppa osäkert arbete om de upplever en risk för sig själva eller andra. Utredning av händelser hanteras av vår HSE­rutin för att rapportera händelser och utreda grundorsaken, samt vidta lämpliga åtgärder. Kompetens och medvetenhet är grunden för vårt arbetsmiljöarbete och är baserat på aktuell lagstiftning och allmänna arbetsmiljöområden. Kompetensutveckling sker genom utbildning samt genom spridning av arbetssätt inklusive ansvarsområden. Vår metod för ökat medvetande om hälsa och säkerhet, Hearts & Minds, bidrar till att stärka Cloettas hälsa ­ och säkerhetskultur. Företagshälsovårdstjänster finns tillgäng ­ liga i varje land, detta för att stödja medicinsk behandling och förebyggande åtgärder, till exempel genom hälsoundersökningar. Antal medarbetare Antal anställda den 31 december 2023 uppgick till 2 880. Av de anställda omfattas 67 procent av kollektivavtal. I länder där vi inte har kollektivavtal följer vi arbetsmark ­ nadens krav. Inom produktionen finns det vissa perioder med högre arbetsbelastning som inför påsken och julen då extrapersonal anlitas. Även i övrigt finns vikarier och extrapersonal. Cirka 4 procent var inhyrda arbetare, konsulter eller entreprenörer inom områden som IT, ekonomi, teknik eller som entreprenörer i våra fabriker. Samhällsengagemang För att arbeta mot målet att vara en god före ­ bild bedriver Cloetta ansvarsfull marknads ­ föring på alla våra marknader, genom att följa riktlinjerna inom EU ­Pledge för mark­ nadsföring riktad till barn. Vi strävar efter att vara transparenta i det som står på för ­ packningarna och under 2023 utvecklade vi kommunikationen kring portionskontroll för våra godispåsar för lansering under nästa år. Vår portionskontrollpanel kommer att ange antalet godisbitar som det är tillrådligt att äta per portion, i enlighet med riktlinjerna i livsmedelslagstiftningen på olika marknader. Vi vill skapa glada och meningsfulla stun ­ der med vårt samhällsengagemang, genom att möta olika behov och fördjupa våra relationer inom olika lokalsamhällen. Under 2023 fortsatte Cloetta att utveckla samhällsenga­ gemanget på våra marknader. Bland höjd­ punkterna fanns ett fördjupat engagemang i Smilfonden i Danmark för att ytterligare stödja aktiviteter för barn med långvariga sjukdomar och/eller funktionsvariationer samt fortsatta projekt med liknande initiativ i Nederländerna, Sverige och Slovakien. Genom olika partnerskap med icke ­ statliga organisationer och våra leverantörer kan vi nå fram till människorna som odlar rå­ varorna. Under 2023 prioriterade vi insatser där vi kan bidra till verklig förändring via våra samarbeten: möjliggöra levnadsinkomster för kakaobönder och stötta kvinnor som skördar sheanötter i Västafrika. Case Living Income Fund Cloetta samarbetade under åren 2021–2023 med Rain - forest Alliance i ett tvåårigt pilotprojekt för att komma till rätta med för låga ersättningar till kakaobönderna. Pilot - projektet möjliggjorde direktbetalningar till kakaobönderna med hjälp av blockkedjeteknik och resulterade i ökade inkomster för deltagarna. Det ledde också till ytterligare former av positiv påverkan, som förbättrad närvaro i skolan, bättre livsmedelssäkerhet, bättre tillgång till sjukvård och ökad ekonomisk motståndskraft i lantbrukssamhällena. Cloetta stödjer nu fortsättningen på pilotprojektet, Living Income Fund, för att skala upp initiativet ytterligare. Rainforest Alliance Certified. Läs mer på ra.org. Antal anställda per kategori och land, 31 december 2023* Antal medarbetare Antal tillsvidareanställda Antal visstidsanställda Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Sverige 372 360 343 334 29 26 Slovakien 441 288 388 253 53 35 Nederländerna 189 347 164 279 25 68 Finland 242 46 174 34 68 12 Storbritannien 174 48 174 45 - 3 Belgien 28 94 25 84 3 10 Danmark 91 48 85 45 6 3 Irland 24 38 17 30 7 8 Norge 16 15 16 15 - - Tyskland 9 3 8 3 1 - Italien 1 2 1 2 - - Övriga - 4 - 4 - - Totalt Cloetta 1 587 1 293 1 395 1 128 192 165 * Antal anställda (headcount) används som metod för sammanställning av data för anställda och för medarbetare som inte är anställda. För medelantal anställda per land se not 6 sidan 90. 27Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 30 ===== För planeten En frisk planet är källan till alla våra ingredienser – och till all äkta glädje. Cloetta visar vägen mot ”A Sweeter Future” för vår planet genom olika initiativ som sträcker sig från att minska vår klimatpåver ­ kan till att förbättra våra inköp och minska förpackningarna. För att verifiera att våra klimatåtgärder har effekt har vi anslutit oss till och fått våra mål för minskade växt ­ husgasutsläpp godkända av Science Based Targets initiative. Vi har också fastställt ett klimatåtgärds program (Climate Action Pro ­ gramme) för att nå dessa mål till 2030. ”A Sweeter Future” för planeten innebär att vi beaktar miljöaspekter i våra affärsbeslut och dagliga verksamhet samt har en höjd ambition att förbättra vårt totala avtryck på miljön genom hela vår värdekedja. De tre huvudsakliga initiativen är Klimatåtgärder, Hållbara inköp och Mindre och bättre förpackningar. FN:s Globala Mål för hållbar utveckling, vårt åtagande I strävan efter ”A Sweeter Future” för planeten har hållbarhetsmålen Ansvarsfull konsumtion och pro - duktion (12), Bekämpa klimatföränd - ringarna (13) samt Ekosystem och biologisk mångfald (15) den största påverkan. Våra produkter är bero - ende av råmaterial från hela världen och konsumtionen och produktionen av våra produkter ger också ett större ansvar för vår miljöpåverkan. Framsteg mot målen under 2023 • Förbättrad process för datainsamling i samarbete med våra samarbetspartners i värdekedjan avseende våra utsläpp inom Scope 3 • Upprätthöll 100 procent Rainforest Alliance-certifierad kakao och RSPO- segregerad certifierad palmolja • Bibehöll mer än 90 procent återvinnings - bara förpackningar • PlantPack stod för cirka 3 procent mer av våra plastförpackningar jämfört med 2022 Risker • Klimatpåverkan gällande tillgång på råvaror • Störningar i transporter och produktion på grund av extremväder • Att inte agera på klimatkrisen, avskogningen eller hotet mot den biologiska mångfalden kan påverka kundrelationer och attraktionskraft för investerare 28 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud ­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 31 ===== Bekämpa klimatförändringarna Omställningen av vår verksamhet mot ett minskat beroende av fossila bräns ­ len är avgörande för oss och för miljön. Följaktligen fortsätter vi att bygga på förståelsen av vår klimatpåverkan och ytterligare förbättra processen för datainsamling tillsammans med våra samarbetspartners i värdekedjan för att skynda på minskningen av våra egna direkta och indirekta utsläpp. Vårt klimatmål sträcker sig även utanför vår egen verksamhet (Scope 1 och 2). I och med att vi är ett livsmedelsbolag kommer cirka 89 procent av våra totala koldioxidutsläpp från de råvaror, förpackningar och transporter som vi köper (Scope 3). Det kräver kollek tiva åtgärder tillsammans med innovativa idéer och samarbeten bortom vår verksamhet. Totala koldioxidutsläpp (Scope 1, 2 och 3) minskade med 3 procent under 2023 jämfört med 2022. De totala koldioxid utsläppen har minskat med cirka 10 procent jämfört med 2019 (basår). Under 2023 uppgick våra totala utsläpp till 282 718 tCO 2e jämfört med 315 169 tCO2e under 2019. Scope 1 och 2 Scope 1­utsläpp från fasta förbrännings­ anläggningar och köldmedier ökade med 20 procent, medan indirekta utsläpp (Scope 2) från användning av el och fjärrvärme mins ­ kade med 31 procent. Nyckeltalet för kol­ dioxidutsläpp minskade något jämfört med 2022 och uppgick till 0,32 tCO 2e per produ­ cerat ton. Tittar vi på våra absoluta utsläpp ser vi en svag minskning med 6 procent inom Scope 1 och 2 jämfört med 2022. Produktionen i Cloettas fabriker minskade från ungefär 104 000 ton år 2022 till cirka 101 000 ton år 2023. Totala energiförbruk ­ ning minskade också något från 195 GWh till 192 GWh år 2023 medan nyckeltalet förblev på 1,89 MWh/ton. För att nå vårt mål om en minskning av utsläppen med 46 procent behöver vi fortsätta att arbeta mer med förnybara energikällor. Av den totala energiförbrukningen kommer 538 414 GJ (78 procent) från icke ­förnybara energikällor (såsom naturgas, gasol, etc.). 151 326 GJ (22 procent) kommer från förnybara energikällor (såsom sol, vind, vattenkraft, etc.). Scope 3 Under 2023 uppgick Scope 3 ­utsläpp till 250 529 tCO2e jämfört med 257 990 tCO 2e under 2022. Scope 3 står för huvuddelen av våra totala koldioxidutsläpp, vilket är anled ­ ningen till att vi kommer att sträva efter att inhämta bättre data från vår leverantörs ­ kedja, inklusive korrekta utsläppsfaktorer för våra specifika råvaror, i stället för att arbeta med allmänna och öppna uppskatt ­ ningar. Under 2023 samlade vi in data relaterad till koldioxidutsläpp från våra nyckelleverantörer för att få en bättre förståelse av deras pågående insatser och bedöma deras påverkan på vårt koldioxid­ avtryck. Vi strävar efter att fortsätta samar ­ beta med dem för att tillsammans främja våra vetenskapligt baserade mål. PlantPack 2.0 Under 2023 firade Ahlgrens Bilar 70 år med en ny design och uppgraderades till vår senaste utveckling av PlantPack, som genom användning av en ny källa skapar lösningen med upp till 50 procent växtbaserad plast. I den här lösningen använder vi en sorts växt - baserad plast lämplig till godisförpackningar baserad på matolja eller tallolja, som är en biprodukt från pappersmassaindustrin. Lösningen möjliggörs genom massbalansprincipen. Genom massbalans - principen säkerställer vi att förnybar råvara tillsätts i början av förpackningsmaterialprocessen, där den sedan blandas med fossilbaserade råvaror. Därmed kommer kvoten av förnybara råvaror att variera i det slutliga förpackningsmaterialet, men den allokeras ändå och spåras till våra specifika förpackningsmaterial. Det minskar utsläppen av växthusgaser och insatsen av fossil - baserade råvaror. Massbalansen gör det möjligt för oss att använda alternativa råvaror i ett befintligt komplext produktionsnätverk. Det är söta nyheter tycker vi! Energikällor GWh 49 % Naturgas 42 % El 6 % Fjärrvärme 3 % Värme Källa: CEMAsys Summa 192 GWh Fördelning av växthusgasutsläpp per Scope %, tCO 2e 7 % 4 % 89 % Scope 1 Scope 2 Scope 3 20 107 tCO 2e 12 082 tCO 2e 250 529 tCO 2e Summa 282 718 tCO2e* Växthusgasutsläpp* tCO₂e (Scope 1, 2, 3) 350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 00 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 Scope 3 Scope 2 Scope 1 20232022202120202019 Scope 1 Scope 2 Scope 3 * tCO 2e (ton koldioxidekvivalenter) representerar utsläpp från samtliga växthusgaser. Energiförbrukning MWh/prod. ton 2,0 1,5 1,0 0,5 00,0 0,5 1,0 1,5 2,0 20232022202120202019 Mål 2030Mål 2030 Källa: CEMAsys Källa: CEMAsys Källa: CEMAsys 29Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 32 ===== Klimatresa 1 En bra början 100 procent förnybar el 100 procent RSPO- certifierad segregerad palmolja 100 procent Rainforest Alliance-certifierad kakao 20 procent förnybara resurser eller återvunna material i våra förpack - ningar 8,5 procents minskning av CO 2e från det totala avfallet Anmäla Science Based T argets – 46 procent mindre CO 2e-utsläpp 2 Öka takten • Engagera alla leveran - törer i att sätta sina egna mål för minskade utsläpp till 2025 • Öka portföljen av växt - baserat (veganskt) godis med 100 procent till 2025 mot 2019 • 100 procent återvinnings - bara förpackningar till 2025 • 50 procent av trans - porterna med förnybart bränsle år 2025 • Alla nya företagsbilar ska vara helelektriska till 2025 • Nollutsläpp från totalt avfall till 2025 3 Skala upp • Stödja viktiga leveran - törer för att öka andelen återbildande (regenera - tiva) jordbruksmetoder till 2030 • Öka portföljen av växt - baserat (veganskt) godis med 100 procent till 2030 mot 2025 • 100 procent förnybara resurser eller återvunna material i våra förpack - ningar till 2030 • 75 procent av trans - porterna med förnybart bränsle år 2030 • 75 procent förnybara energikällor till 2030 4 Uppfylla vårt löfte Nå målen som har god - känts av Science Based T argets initiative. 46 % minskning av koldioxid - utsläppen till 2030 CO2 2019 2023 2025 2030 30 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 202330 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud ­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 33 ===== Bättre användning av resurser I hela värdekedjan är det viktigt att vi använder våra resurser på ett effektivt sätt. Vi strävar efter att tillämpa en cirkulär metod och beaktar våra produkters och förpackningars miljö­ påverkan under hela livscykeln. Bland viktiga fokusområden ingår en effektiv resursanvändning, operativ excellens, utsläpp till luft, vatten och mark samt användning av kemikalier. Systematisk metod Alla fabriker och funktioner arbetar sys tematiskt med miljöfrågor. För att säkerställa ständiga förbättringar etablerar vi mål för våra miljöresultat och genomför regelbundna granskningar och inför nödvändiga åtgärder. Vi har ett centralt miljö ledningssystem baserat på den inter­ nationella standarden ISO 14001 för att säkerställa ett standardiserat arbetssätt i verksamheten. Ett antal av Cloettas fabriker är också certifierade enligt ISO 14001. På varje anläggning finns ett lokalt anpassat ledningssystem som är kopplat till det cen ­ trala. Centrala policyer, mål och procedurer definieras och verkställs på lokal nivå. Vi tillämpar försiktighetsprincipen som är sär ­ skilt relevant för hur vi hanterar effekterna av våra utsläpp till luft och vatten samt vår kemikalieanvändning. Vi har under 2023 intensifierat vårt fokus på energiförbrukning och börjat ta fram en långsiktig färdplan. Avfallshantering och återvinning Cloetta arbetar för att minska utsläppen och minimera avfallet och utforskar därför proaktivt möjligheter att förhindra att det uppstår avfall och främjar återvinning så snart det är möjligt. Utsläpp och avfall genereras i hela vår värdekedja, från odling, utvinning av råvaror, transporter, i tillverk ­ ningsprocesser samt hos kunder och konsu­ menter. Inom Cloettas egen tillverkning är de största avfallsfraktionerna restavfall och kasserade produkter som blir djurfoder. Flera program finns på plats i våra fabriker för att förbättra effektiviteten och för att minska avfallet. Vi har också etablerat rutiner för att minska användningen av och byta ut farliga kemikalier till mindre farliga. Vår resursanvändning och avfalls­ generering redovisas och samlas in regel ­ bundet i vårt miljörapporteringssystem. Det finns etablerade rutiner för avfalls­ hantering och vi samlar in och sorterar avfallet i möjligaste mån. Totalt avfall uppgår nu till 102 kg/ton producerat, jämfört med 106 kg/ ton producerat under 2022. Mindre och bättre förpackningar Klimatpåverkan från förpacknings material är ett viktigt fokusområde för våra intressenter, främst våra konsumenter. Vi fortsätter att sträva mot mer cirkulära för ­ packningsmaterial, med målet 100 procent återvinningsbara förpackningar till 2025. Plastfria och mindre förpackningar samt förnybara källor är andra fokusområden inom vår förpackningsvision ”Less and Better Packaging”. Ett av våra pågående projekt som tar upp dessa fokusområden är vår innovation PlantPack. Under 2023 stod PlantPack för cirka 12 procent av plast­ förpackningarna, vilket är cirka 3 procent mer jämfört med 2022. PlantPack är en innovation som ersätter upp till 50 procent av fossil baserade plast med växtbaserad plast och därmed förbättrar klimatpåverkan från våra förpackningar. Hållbara inköp Inköp av hållbara råvaror är avgörande för att säkra ”A Sweeter Future”, inte bara för Cloettas verksamhet och produkter, utan även för kunder, konsumenter, leverantörer och lant­ brukarna i vår leverantörskedja. Inom vårt program för hållbara inköp fokuserar vi på att förbättra våra leveran ­ törers resultat och köpa in råvaror på ett sätt som skyddar eller förbättrar miljö ­ och samhälls påverkan i leverantörskedjan. Leverantörer Arbetet grundar sig på vår uppförandekod för leverantörer, som täcker mänskliga rättigheter och arbetsrätt, affärsetik och anti korruption, hälsa och säkerhet samt miljö skydd toch Cloettas kvalitetsavtal, som omfattar produktkvalitet och livsmedelssäkerhet. Leverantörerna är skyldiga att följa dessa styrdokument och rapportera alla föränd ­ ringar i sin verksamhet som kan leda till avvikelser från avtalet med oss. Leveran­ törer kontrolleras utifrån risker relaterade till lands ­ och sektorsspecifika förhållanden samt deras hållbarhetsprestanda. Målet är att leverantörer kontinuerligt ska förbättra sin prestanda. Under 2023 strukturerade vi vår process för hur vi ska följa upp resultatet, och vi förbättrade våra frågeformulär till leverantörerna för att få data om resultaten. Antalet revisioner var oförändrat under 2023 jämfört med föregående år. Totalt genomfördes kvalitet ­ och livsmedels­ revisioner på plats hos 14 leverantörer och 12 nya direktleverantörer godkändes inom ramen för vårt program för hållbara inköp. Alla nya leverantörer bedömdes utifrån sin livs medelssäkerhet, produktkvalitet, miljö hänsyn, arbetsplatsförhållanden och mänskliga rättig heter. Risken för incidenter av barnarbete är inte hög för Cloettas direktleverantörer, däremot är det ett problem i jordbruks­ sektorn. Cloetta arbetar därför tillsammans med leverantörer och organisationer i kampen mot barnarbete och för att förbättra barnens och deras familjers levnadsvillkor. Råvaror Att köpa in råvaror på ett sätt som skyddar både de människor som producerar dem och planeten är möjligt med ett helhets­ perspektiv. Exempelvis har skyddet av biologisk mångfald en nära koppling till klimat förändringar där avskogning för värrar medan skogsplantering kan vara en del av lösningen. Cloetta köper 100 procent kakao och palmolja certifierad av tredje part där skydd för biologisk mångfald är ett centralt krav. Cloetta har som mål att köpa ingre­ dienser på ett sätt som medger god insyn, där mänskliga rättigheter och levnads­ villkor stöttas och där lantbrukssamhällena blomstrar. Cloetta arbetar tillsammans med leverantörer och tredjepartsorganisationer som driver sociala projekt och miljöprojekt med koppling till råvarorna. Avfall kg/prod. ton 0 30 60 90 120 150 20232022202120202019 Mål 2030 31Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 34 ===== Produktion Samtliga av Cloettas fabriker är certi ­ fierade enligt BRC:s globala standard för livsmedelssäkerhet, en internatio ­ nell standard som beskriver kraven för att hantera produktsäkerhet, inte­ gritet, lagefterlevnad och kvalitet samt operativa kontroller inom livsmedels­ industrin. Vi tillämpar även försiktig ­ hetsprincipen när det gäller allergier och livsmedelssäkerhet med hjälp av våra kvalitets ­ och livsmedelsprogram. För att stödja och underlätta att BRC ­ och EU­regler följs har Cloetta även utvecklat en egen manual för God tillverkningspraxis (GMP), anpassad och uppdaterad med de bästa referensstandarderna för livsmedels­ industrin, vilken implementeras i alla fabriker. Cloetta har sju fabriker och vi använder oss även av tredjepartsleveran­ törer för delar av produktionen. Vi ställer samma höga kvalitetskrav på externa till ­ verkare som gäller för produktion i våra egna fabriker. Externa tillverkare utvärde ­ ras och testas regelbundet. Ryggraden i verksamheten är vårt Leading Performance Program (CLPP) med visionen att skapa den perfekta fabriken. Målet med programmet är att skapa en pålitlig, engagerande och hållbar miljö där våra medarbetare tar ansvar för att genom ­ föra förbättringar. Programmet förbättrar effektiviteten, minskar avfall och spill samt bidrar till ökad flexibilitet och kapacitet i fabrikerna. Programmet innebär även förbättrad operativ excellens samt strate ­ giska investeringar för att modernisera fabriks nätverket. Vi har ett centralt ledningssystem för att säkerställa ett standardiserat arbetssätt i verksamheten. På varje anläggning finns ett lokalt anpassat ledningssystem som är kopplat till det centrala. Centrala policyer, mål och procedurer definieras och verkställs på lokal nivå. Ledningssystemen innefattar hälsa och säkerhet, miljö samt kvalitet och produktsäkerhet. Utgångspunkt för lednings­ systemen är internationella standarder som BRC global standard för livsmedels säkerhet, ISO 14001, SMETA samt Rain forest Alliance och RSPO för återkommande riskbedöm ­ ningar och ständiga förbättringar. Kärnan i dessa standarder syftar till att förbättra verksamhetsprocessens resultat och förväntade utfall. Fabriksort Certifiering Levice, Slovakien Rainforest Alliance, BRC global standard för livsmedels säkerhet, IFS Food, RSPO, SMETA Ljungsbro, Sverige BRC global standard för livsmedelssäkerhet, ISO 14001, RSPO, Rainforest Alliance, Koscher Roosendaal (Spoorstraat), Nederländerna BRC global standard för livsmedelssäkerhet Turnhout, Belgien BRC global standard för livsmedelssäkerhet, SMETA Roosendaal (Borchwerf), Nederländerna Rainforest Alliance, IFS, GMP, RSPO, BRC global standard för livsmedelssäkerhet, SMETA Sneek, Nederländerna IFS, GMP, BRC global standard för livsmedelssäkerhet, ISO 14001, SMETA Dublin, Irland BRC global standard för livsmedelssäkerhet, ISO 14001, SMETA Produktion per fabrik under 2023 To n 29 585 ton Levice, Slovakien 27 138 ton Ljungsbro, Sverige 17 488 ton Roosendaal (Spoorstraat), Nederländerna 11 311 ton T urnhout, Belgien 7 263 ton Roosendaal (Borchwerf), Nederländerna 5 702 ton Sneek, Nederländerna 2 867 ton Dublin, Irland Summa 101 354 ton 32 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 35 ===== A Sweeter Future 33Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt 33Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll och >> inledning ===== SIDA 36 ===== Värdekedja Baserat på en kombination av kunders och konsumenters behov och önskemål samt inno - vation och möjligheter inom det befintliga produktionsnätverket. Möjlighet att påverka: Hög • Utveckla alternativ för att följa konsumenternas hälsotrender • Öka andelen naturliga ingredienser • Sockerfritt, xylitol och funktionella ingredienser • Innovation av produkter som skapar glädje De totala intäkterna uppgick till 8 301 Mkr. Cloettas största kundkategori är daglig - varuhandeln. Servicehandeln är också en mycket viktig kundkategori. Möjlighet att påverka: Medelhög • Att arbeta mot ambitiösa vetenskapligt baserade klimatmål hjälper oss att bidra till våra kunders mål • Cloetta förbättrar sin finansiella påverkan och miljöpåverkan genom att minska för - packningarna och optimera transporterna Cloettas totala inköp uppgick till 5 578 Mkr under året, varav 3 561 Mkr avsåg råvaror och för - brukningsvaror. De tre största råvarorna mätt i inköpskostnader är socker, glukossirap och kakao. Möjlighet att påverka: Låg • Leverantörer godkända och uppföljda utifrån kriterier som säkerhet, kvalitet, arbetsmiljö samt hållbarhet • Cloetta arbetar för hållbar odling och tillverkning av prioriterade råvaror 1 Produkt­ utveckling 3 Till­ verkning 5 Konsument 2 Inköp 4 Kund Skapa värde I slutet av 2023 hade Cloetta 2 880 anställda och de totala personal - kostnaderna uppgick till 1 710 Mkr. Cloettas fabriker hade 1 687 med - arbetare. Under året producerades cirka 101 tusen ton godis, choklad, tuggummi och pastiller. Möjlighet att påverka: Hög • Program för fortlöpande förbättringsarbete • HSE-avdelningarna ska minska miljöriskerna och sänka antalet arbetsplatsolyckor Vårt syfte, ”We believe in the Power of T rue Joy” sätter konsumenterna i centrum. Vi erbjuder starka varu - märken och ett brett utbud av lös - viktsg odis. Vi ger också återkoppling vid klagomål och åsikter i vår kundserviceportal. Möjlighet att påverka: Medelhög • Produkter av hög kvalitet som marknadsf örs på ett ansvarsfullt sätt med god insyn • Konsumenterna erbjuds ett brett produktutbud • Förbättrade förpackningslösningar med minimal miljöpåverkan 34 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud ­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 202334 << Innehåll och inledning ===== SIDA 37 ===== Skapa värde Betald skatt per land Mkr -200 0 200 400 600 800 IrlandBelgien Slovakien 3 Storbritannien Norge Danmark 2 Nederländerna FinlandSverige Betalda skatter 41 % Mervärdesskatt 25 % Skatter relaterat till anställda 25 % Konfektyrskatt 8 % Statlig bolagsskatt 1 % Övrigt Summa 1 636 Mkr Aktieägare 4 % Leverantörer av råvaror och förbrukningsvaror 45 % 22 % Anställda Övriga leverantörer 24 % 3 % Långivare, finansiella samarbetspartners Statlig bolagsskatt 2 % Distribuerat värde 7 871 Mkr 1 Genom produktion och försäljning av Cloettas produkter skapas ekonomiska värden som kommer intressenterna till del. 1) Nettoomsättning om 8 301 Mkr exklusive årets resultat och av- och nedskrivningar, inklusive betald utdelning. Bibehållet ekonomiskt värde uppgår till 430 Mkr. 2) Betald skatt i Danmark är proportionellt högre på grund av sockerskatt. 3) Netto av skattefordringar på grund av momsintäkter. Avsikten är att betala skatt i enlighet med internationell och lokal lagstiftning i de länder där vi är verksamma. 35Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud ­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt 35Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll och >> inledning ===== SIDA 38 ===== Cloettas huvud­ marknader Cloettas huvudmarknader är de länder där vi har vår egen försäljnings- och distributionsorganisation, och omfattar Sverige, Finland, Nederländerna, Danmark, Norge, T yskland och Storbritannien.* 30 % Sverige 6 % Norge 21 % Finland 6 % Tys k l a n d 15 % Nederländerna 7 % Internationella Marknader 5 % Storbritannien 10 % Danmark Marknadsposition per kategori Marknad Godis Pastiller Choklad Tuggummi Lösvikts­ godis Sverige 1 1 2 - 1 Finland** 2 1 3 1 1 Norge 2 3 5 - 1 Danmark 2 1 - - 1 Nederländerna 1 - - 2 - Tyskland** 5 - - - - Storbritannien** * - - - 1 *) Närvaro på marknaden utan bekräftelse på marknadsposition. **) Uppskattad marknadsposition baserat på data från specifika kunder. Källa: Kesko, SOK, Circana och Nielsen. *) Den underliggande marknadskategoriseringen av beräkningarna av marknadskonsumtionssiffrorna har uppdaterats jämfört med tidigare år och detta påverkar jämförbarheten av information som anges i tidigare års- och hållbarhetsredovisningar. 36 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud ­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 39 ===== Största varumärken Kategorier Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis De största aktörerna Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis 36 % Godis och pastiller 58 % Choklad 6 % T uggummi 20 % Cloetta 23 % Mondelez 7 % Fazer 50 % Others 30 % Andel av försäljningen 4,0 % T otalmarknadens genomsnittliga tillväxt ­ takt 2018–2023 Sverige Sverige, med en befolkning på omkring 10,5 miljoner människor, är den enskilt största marknaden i Norden och står för nästan en tredjedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2023 redovisade den svenska marknaden en försäljning till konsu­ ment om cirka 18 miljarder kronor, en ökning jämfört med föregående år. Försäljningskanaler Bland Cloettas största kunder ingår Axfood, Coop, ICA och Rusta. Dagligvaruhandeln i Sverige är koncentrerad och allt mer central ­ styrd men erbjuder goda möjligheter att påverka på lokal butiksnivå. Uppgiften för vår säljkår är att säkra distributionen samt placering och utrymme i butikerna enligt de centrala avtalen, men även ge handeln stöd vid kampanjer och lanseringar. Lösviktskoncepten hanteras av en dedikerad handelsorganisation. Servicehandeln är en mycket viktig försäljningskanal för Cloetta. På senare år har alternativa försäljningskanaler såsom bygghandel, biografer och arena försäljning blivit allt viktigare. Organisation Vi har totalt cirka 240 anställda inom försäljning, distribution och plock av lösviktsgodis samt på kontoret i Malmö. Finland Finland, med en befolkning på omkring 5,5 miljoner människor, är den tredje största marknaden i Norden och står för en fjärde ­ del av den totala konfektyrkonsumtionen. År 2023 redovisade den finska marknaden en försäljning till konsument om cirka 14 miljarder kronor, en ökning jämfört med föregående år. Försäljningskanaler Den finska dagligvaruhandeln domineras av två stora aktörer, Kesko och S­Group. Lidl har också en stor andel av dagligvaruhandeln med ungefär 10 procent av marknaden. Finland är den marknad som har de mest centraliserade inköpen i Norden. Tack vare centraliserade inköp kan nya produkter uppnå bred distribution och snabbt bli tillgängliga för konsumenterna. Bland Cloettas största kunder ingår S ­Group, Kesko och Tokmanni. Cloetta är marknadsledare inom lösviktsgodis, vilket motsvarar ungefär 9 procent av den totala marknaden i värde. Organisation I Finland finns cirka 200 anställda på kontoret i Åbo och i försäljnings­ organisationen samt distribution och plock av lösviktsgodis. Cloetta Suomi Oy har cirka 130 säljare som dagligen besöker butikerna. Största varumärken Kategorier Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis De största aktörerna Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis 38 % Godis och pastiller 54 % Choklad 8 % T uggummi 22 % Cloetta 40 % Fazer 5 % Orkla 5 % Mondelez 28 % Övriga #2 #2 21 % Andel av försäljningen 4,1 % T otalmarknadens genomsnittliga tillväxt ­ takt 2018–2023 Källa: Global data. Källa: Global data. Källa: Kesko and SOK. Källa: Nielsen. Marknadsposition per kategori Marknad Godis Pastiller Choklad Tuggummi Lösvikts­ godis Sverige 1 1 2 - 1 Finland** 2 1 3 1 1 Norge 2 3 5 - 1 Danmark 2 1 - - 1 Nederländerna 1 - - 2 - Tyskland** 5 - - - - Storbritannien** * - - - 1 *) Närvaro på marknaden utan bekräftelse på marknadsposition. **) Uppskattad marknadsposition baserat på data från specifika kunder. Källa: Kesko, SOK, Circana och Nielsen. 37Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 40 ===== Nederländerna Nederländerna, med en befolkning på omkring 17 ,4 miljoner människor, är den sjätte största konfektyrmarknaden i Väst­ europa. Under 2023 redovisade den nederländska marknaden en försäljning till konsument om cirka 25 miljarder kronor, en ökning jämfört med föregående år. Försäljningskanaler Dagligvaruhandeln är koncentrerad kring ett fåtal stora aktörer. Med i huvudsak enbart centraliserade inköp kan en bred och snabb distribu ­ tion uppnås då nya produkter lanseras. Andra viktiga kanaler omfattar lågpriskedjorna, apotek samt övriga försäljningskanaler. E ­handel av dagligvaror har en starkare position i Nederländerna än på någon annan av Cloettas huvudmarknader, trots att total e ­handel är lägre i Neder­ länderna än på många andra marknader. Bland Cloettas största kunder ingår Albert Heijn, Superunie, Jumbo Supermarkten och Maxxam. Organisation Cloetta har cirka 85 anställda inom försäljnings ­ och marknadsorga­ nisationen på kontoret i Breda, huvudsakligen för den neder ländska marknaden. Kontoret ger även stöd till Cloettas Internationella Marknader via back ­office och support för kundservice, marknads­ föring, controlling samt ekonomi och redovisning. Danmark Danmark, med en befolkning på omkring 5,8 miljoner människor, är den näst största marknaden i Norden och står för nästan en tredjedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2023 redovisade den danska marknaden en försäljning till konsument om cirka 19 miljarder kronor, en ökning jämfört med föregående år. Försäljningskanaler Den danska dagligvaruhandeln går mot en ökad centralisering, men med en kombination av centralt drivna kedjor och ett mer decentrali ­ serat synsätt än i övriga Norden. Det krävs därför omfattande insatser i butiksledet för att nå distribution och försäljning av butiksställ. Lågprishandeln växer och nya kanaler som outlets och byggmarknader ökar i betydelse. Bland Cloettas största kunder ingår Coop, Salling Group och Reitan. Organisation I Danmark finns cirka 130 anställda på kontoren i Brøndby och Randers inom försäljningsorganisationen samt distribution och plock av lösviktsgodis. Största varumärken Kategorier Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis De största aktörerna Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis 35 % Godis och pastiller 57 % Choklad 8 % T uggummi 14 % Cloetta 26 % Haribo 13 % To m s 47 % Övriga 10 % Andel av försäljningen 4,7 % T otalmarknadens genomsnittliga tillväxttakt 2018–2023 #2 Största varumärken Kategorier Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis De största aktörerna Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis (mäter endast underkategorin ”chocolate specialities” inom choklad) 39 % Godis och pastiller 54 % Choklad 7 % T uggummi 17 % Cloetta 20 % Perfetti 10 % Haribo 53 % Övriga #2 15 % Andel av försäljningen 4,0 % T otalmarknadens genomsnittliga tillväxttakt 2018–2023 Källa: Global data. Källa: Global data. Källa: IRI. Källa: Nielsen. 38 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 41 ===== Norge Norge, med en befolkning på omkring 5,5 miljoner människor, är den minsta marknaden i Norden och står för knappt en fjärde del av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2023 redovisade den norska marknaden en försäljning till konsument om cirka 14 miljarder kronor, en ökning jämfört med föregående år. Försäljningskanaler Bland Cloettas största kunder ingår Coop, NorgesGruppen och Rema 1000. Organisation Cloetta har cirka 30 anställda på kontoret i Lysaker strax utanför Oslo inom försäljningsorganisationen samt inom distribution och plock av lösviktsgodis. T yskland T yskland, med en befolkning på omkring 84,5 miljoner människor, är den största konfektyrmarknaden i Västeuropa. Under 2023 redovisade den tyska marknaden en försäljning till konsument om cirka 142 miljarder kronor, en ökning jämfört med föregående år. Försäljningskanaler Marknaden kännetecknas av sin stora andel lågprishandel och hård konkurrens. Bland Cloettas största kunder ingår Edeka, Lidl & Schwarz, Metro och Rewe. Organisation I Bocholt har vi en egen organisation med 12 anställda som sköter marknadsföring, kundkontakter och varumärken samt har direktkontakt med alla stora kunder. Produkterna levereras direkt från ett centralt logistikcenter i Tyskland. För att säkerställa försäljning inom hela Tyskland samarbetar vi med distributörer i sju olika regioner med totalt över 80 säljare. Största varumärken Största varumärken 6 % Andel av försäljningen 1,8 % T otalmarknadens genomsnittliga tillväxttakt 2018–2023 6 % Andel av försäljningen 5,0 % T otalmarknadens genomsnittliga tillväxttakt 2018–2023 Storbritannien Storbritannien, med en befolkning på omkring 67 ,2 miljoner människor, är den näst största konfektyrmarknaden i Väst europa. Under 2023 redovisade den brittiska marknaden en försäljning till konsument om cirka 137 miljarder kronor, en ökning jämfört med föregående år. Försäljningskanaler Marknaden präglas av hård konkurrens från samtliga internationella konfektyrföretag. Bland Cloettas största kunder ingår Poundland och T esco. Organisation Både Lösviktsverksamheten och Förpackade märkesvaror hanteras kommersiellt från Cloettas kontor i Fareham. Vi har en försäljningsorganisation för distribution och plock av lösviktsgodis på cirka 130 personer. Största varumärken 5 % Andel av försäljningen 5,8 % T otalmarknadens genomsnittliga tillväxttakt 2018–2023 39Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 42 ===== Internationella Marknader Internationella Marknader består främst av försäljning till länder där Cloetta inte har någon egen försäljnings ­ och marknads­ organisation, totalt mer än 50 marknader. På dessa marknader fokuserar Cloetta på tre kategorier: Godis, choklad och pastiller, vilket innebär fem strategiska varumärken: Red Band, The Jelly Bean Factory, Chewits, Kexchoklad och Läkerol. Försäljningskanaler Bland Cloettas största distributörer ingår Conaxess Trade (Schweiz och Österrike), Continental Sweets (Belgien), Regal Confections (Kanada), AS Konig (Lettland) och Al Wefag (Saudiarabien). Organisation På samtliga marknader hanterar externa distributörer försäljningen av våra produkter utifrån våra regionala hubbar, som Cloetta har i Lettland, Schweiz och Förenade Arabemiraten. Samtliga övriga distributörer i Europa, Nordamerika och Asien stöds från Cloettas kontor i Breda, Nederländerna. Största varumärken 7% Andel av försäljningen 40 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 43 ===== Aktien och aktieägare Cloettas B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 16 februari 2009. Cloetta-aktien ingår i OMX Stockholm Mid Cap-index, samt i de nordiska och svenska bransch indexen för Food Producers och Food & Beverage. Största varumärken Sju skäl att investera i Cloetta 1 Starka lokala varumärken Cloetta har en omfattande portfölj av starka, lokala varumärken som är väl etablerade i medvetandet hos konsumenterna. Varumärkena har varit älskade i generationer och konsumenterna har en personlig relation till varumärken som de har vuxit upp med. 2 Attraktiv icke ­cyklisk marknad Konfektyrmarknaden är relativt okänslig för konjunktursvängningar med en stabil tillväxt som drivs främst av befolkningsutvecklingen och prishöjningar. Historiskt har den årliga marknads ­ tillväxten varit mellan en och två procent. 3 Fokus på fortsatt marginaltillväxt För att nå det finansiella målet om en EBIT ­ margi nal, justerad, på minst 14 procent, kommer fokus fortsatt vara på kostnadseffektivitet, tillväxt och lönsamhet. 4 T ydlig strategi för att skapa tillväxt För att skapa tillväxt är dagliga aktiviteter för att bredda distributionen, uppdatera förpackningar, PR och marknadsföring, line extension och lanse ­ ring av säsongsprodukter viktigast. Därtill kommer strategiska aktiviteter såsom innovation, expansion till nya geografiska marknader, brand extension och återlanseringar av varumärken. Selektiva förvärv är också en del av tillväxtstrategin. 5 Stark marknadsposition och distribution Cloetta har starka försäljnings ­ och marknads­ organisationer på sina huvudmarknader med goda relationer till handeln. Den breda marknads­ ledande produktportföljen skapar stordrifts­ fördelar och varumärkena är ofta mycket viktiga för handeln. 6 Attraktivt kassaflöde och aktieutdelning Cloettas verksamhet har en mycket stark kassa­ genererande förmåga som möjliggör en aktie­ utdelning i enlighet med målet om 40–60 procent av årets resultat. 7 Hållbart värdeskapande Vår hållbarhetsagenda har ett helhetsperspektiv på hur man skapar långsiktigt värde. Detta tillväga ­ gångssätt minskar miljömässiga och sociala risker, och stärker partnerskap för vår framtid. 41Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 44 ===== Aktieägare 1 Den 31 december 2023 hade Cloetta AB (publ) 43 164 aktieägare (40 032), en ökning med 8 procent (12) sedan förra årsskiftet. Av aktieägarna var 1 339 finansiella och institutionella investerare och 41 825 var privata investerare. De finansiella och insti ­ tutionella investerarna innehade 78,8 pro ­ cent av rösterna och 75,1 procent av aktie­ kapitalet. Antalet utländska ägare var 1 426 och motsvarade 30,8 procent av rösterna och 36,3 procent av aktiekapitalet. De 15 största ägarna motsvarade 64,2 procent av rösterna och 57,8 procent av aktiekapitalet. AB Malfors Promotor var den 31 december 2023 Cloettas största aktieägare med ett innehav motsva ­ rande 41,9 procent av rösterna och 31,5 pro ­ cent av aktiekapitalet i bolaget. Näst största ägare var Financière de l’Échiquier SA med 3,2 procent av rösterna och 3,8 procent av aktiekapitalet och tredje största ägare var LSV Asset Management med 3,2 procent av rösterna och 3,7 procent av aktiekapitalet. Omsättning och kursutveckling 2 Under perioden 1 januari till 31 december 2023 omsattes 134 569 429 Cloetta ­aktier på Nasdaq Stockholm till ett sammanlagt värde av 2 652 Mkr, motsvarande cirka 48 procent av totalt antal B ­aktier vid slutet av perioden. Handeln på Nasdaq Stockholm stod för 41,9 procent, andra marknads ­ platser där Cloetta ­aktien handlades på var bland annat Cboe Global Markets 47,1 procent, LSE Group 7,1 procent och Aquis 2,7 procent. Högsta betalkurs under perioden 1 januari till 31 december 2023 var 22,82 kr den 23 februari 2023 och lägsta betalkurs var 17,09 kr den 26 oktober 2023. Den 31 december 2023 uppgick kursen till 18,32 kr (senast betalt). Under perioden 1 januari till 31 december 2023 sjönk Cloettas aktiekurs med 12,2 procent, medan Nasdaq Stock ­ holm sjönk med 15,5 procent. Aktiekapital och kapitalstruktur Cloettas aktiekapital den 31 december 2023 uppgick till 1 443 096 495 kronor. Antalet aktier uppgår till 288 619 299 stycken, för­ delat på 5 735 249 A­aktier och 282 884 050 B­aktier, motsvarande ett kvotvärde per aktie om 5 kronor. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 400 000 000 kronor och högst 1 600 000 000 kronor, för ­ delat på lägst 80 000 000 aktier och högst 320 000 000 aktier. Per den 31 december 2023 hade Cloetta 3 277 265 egna B ­aktier. Utdelningspolicy Långsiktigt har Cloetta för avsikt att dela ut 40–60 procent av årets resultat. Ambi ­ tionen är att fortsätta föreslå en stabil utdelning. Varken aktiebolagslagen eller Cloettas bolagsordning innehåller några restriktioner avseende rätt till utdelning till aktieägare utanför Sverige. Utöver eventu ­ ella begränsningar som följer av bank eller clearingverksamhet i berörd jurisdiktion Aktiekursutveckling 2014–2023 Antal handlade aktier, tusental Slutkurs, kr 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 OMX Stockholm_PICloetta B No. of shares traded, thousands per month 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 2023202220212020201920182017201620152014 0 10 20 30 40 50 60 7070 60 50 40 30 20 10 0 Cloetta B OMX Stockholm_PI Antal handlade aktier, tusental per månad Källa: Mintec, EUWID, Kingsman. 42,7 % Lit 24,5 % OTC 12,9 % Off-book 8,5 % Auction 7,7 % SI 3,7 % Dark Handelskategorier, % 1 januari–31 december 2023 LIT, (upplyst) d.v.s. köp- och säljorder är offentliga. Traditionell börshandel. Off ­book, affärer utanför börsen som registreras efteråt. OTC, Over the Counter, värdepappershandel som genomförs utanför reglerade erkända handelsplatser som börsmarknader. SI, Systematisk Internhandlare, utanför reglerad marknad eller handelsplattform. Auction, auktionsförfarande på börs. Dark, aktier köps och säljs utan att köpare/säljare ser varandras positioner. Registreras inte på någon börs. 47,1 % Cboe Global Markets 41,9 % Nasdaq OMX 7,1 % LSE Group 2,7 % Aquis 1,2 % Övrigt Marknadsplatser, % 1 januari–31 december 2023 1) Källa: Euroclear och Monitor. 2) Källa: Nasdaq Stockholm. Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. 42 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 45 ===== kommer utbetalningar till utländska aktie ­ ägare ske på samma sätt som till aktieägare i Sverige. En värdeöverföring på 285 Mkr har skett till aktieägarna under 2023. För räkenskapsåret 2023 föreslår styrelsen för Cloetta AB en utdelning till aktieägarna om 1,00 kr (1,00) per aktie motsvarande 65 procent (104) av årets resultat, vilket motsvarar 59 procent av årets resultat justerat för nedskrivningar, avsättningar och andra jämförelsestörande poster relaterade till den planerade nya fabriken. Utdelning beslutas av årsstämman och utbe ­ talningen hanteras av Euroclear Sweden AB. Rätt till utdelning tillfaller den som vid av års stämman fastställd avstämningsdag är registrerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken. Bolagsordning Cloettas bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear Sweden AB administrerar bolagets aktiebok och registrerar aktierna per ägare. Varje A­aktie berättigar till tio röster och varje B­aktie till en röst på bolagsstämma. Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid eventuell likvidation. Vid kontant eller kvittnings ­ emission äger, där nya aktier i serie A respektive B ges ut, innehavare av A ­ och B­aktier rätt att teckna nya A ­ respektive B­aktier i förhållande till det aktuella innehavet på avstämningsdagen. Om emissionen endast omfattas av B ­aktier äger samtliga innehavare av A ­ och B­aktier rätt att teckna sig för nya B ­aktier i förhållande till det antal aktier de äger på avstämningsdagen. Vid fondemission och vid emission av konvertibler och teck ­ ningsoptioner tillämpas motsvarande regler. Överlåtelse av A ­aktie till person som tidi ­ gare inte är A­aktieägare i bolaget utlöser ett hembudsförfarande, utom när överlåtelsen skett genom bodelning, arv, testamente eller gåva till person som är närmast till arv efter givaren. Efter skriftlig begäran från A ­aktie­ ägare ska bolaget omvandla aktieägarens i framställan angivna A ­aktier till B ­aktier. Personer med insynsställning Personer i ledande ställning hos Cloetta och personer eller juridiska personer som är nära associerade med dem har en skyldighet att underrätta Cloetta och Finans­ inspektionen om varje transaktion relaterad till förändringar av deras innehav av Cloetta ­aktier när det totala beloppet uppnår 5 000 euro under ett kalenderår enligt Marknadsmissbruksförordningen. Börs bolag ska föra en förteckning, loggbok, över personer som är anställda eller har uppdrag för bolaget och som har tillgång till insider information som rör bolaget. Dit kan höra insynspersoner, men även andra perso­ ner som har tagit del av insider information. Cloetta för loggbok för varje finansiell rapport eller pressmeddelande där infor­ mationen kan vara kurs påverkande. T ysta perioder Cloetta tillämpar en tyst period på minst 30 dagar före publiceringen av sina delårs ­ rapporter. Under denna period träffar inte koncernens representanter finansiell media, analytiker eller investerare. Januari Delårsrapport Q4 Mars Års- och hållbarhetsredovisning April Årsstämma Delårsrapport Q1 Oktober Delårsrapport Q3 Juli Delårsrapport Q2 JAN FEB MAR APR MAJ JUN OKT NOV DECJUL AUG SEP Finansiell kalender 2023 Cloetta träffar regelbundet investerare och analytiker och gör även fysiska eller virtuella roadshows i Europa och USA. Därutöver medverkar Cloetta regelbundet på större investerarträffar, luncher och kvällsmöten arrangerade av banker och av Aktiespararna. 43Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 46 ===== De 15 största aktieägarna per den 31 december 2023 Röster, % Kapital, % Totalt antal aktier Antal A­aktier Antal B­aktier Aktiebolaget Malfors Promotor 41,9 31,5 90 929 542 5 729 569 85 199 973 Financière de l'Échiquier SA 3,2 3,8 10 821 096 - 10 821 096 LSV Asset Management 3,2 3,7 10 746 398 - 10 746 398 Dimensional Fund Advisors LP 2,4 2,9 8 319 203 - 8 319 203 The Vanguard Group, Inc. 2,2 2,6 7 575 960 - 7 575 960 Avanza Pension 1,7 2,0 5 927 215 - 5 927 215 Norges Bank 1,5 1,7 5 006 232 - 5 006 232 Ulla Håkanson 1,5 1,7 5 000 000 - 5 000 000 Thompson, Siegel & Walmsley LLC 1,2 1,4 4 159 900 - 4 159 900 Olof Svenfelt 1,1 1,4 3 920 030 30 3 920 000 Fidelity Group Trust For Employee Benefit Plans 1,1 1,4 3 915 510 - 3 915 510 BlackRock 1,0 1,1 3 311 247 - 3 311 247 Arrowstreet Capital 0,9 1,0 2 890 173 - 2 890 173 Handelsbanken Liv Försäkring AB 0,7 0,8 2 263 540 - 2 263 540 Nordnet Pensionsförsäkring 0,6 0,8 2 152 696 - 2 152 696 De 15 största aktieägarna totalt 64,2 57,8 166 938 742 5 729 599 161 209 143 Egna aktier 1,0 1,1 3 277 265 - 3 277 265 Övriga aktieägare 34,8 41,1 118 397 642 5 650 118 397 642 Summa 100,0 100,0 288 619 299 5 735 249 282 884 050 Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Storleksklasser per den 31 december 2023 Totalt antal aktier Antal kända aktieägare % av kända aktieägare Kapital, % Röster, % 1 – 500 3 944 322 30 769 71,3 1,4 1,2 501 – 1 000 3 995 943 4 921 11,4 1,4 1,2 1 001 – 5 000 13 378 128 5 747 13,3 4,6 3,9 5 001 – 10 000 6 478 455 857 2,0 2,2 1,9 10 001 – 15 000 3 144 711 248 0,6 1,1 0,9 15 001 – 20 000 2 558 801 139 0,3 0,9 0,8 > 20 000 239 661 136 483 1,1 83,0 85,6 Säte för okänt innehav 15 457 803 - - 5,4 4,5 Summa 288 619 299 43 164 100,0 100,0 100,0 Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Aktieägare per land per den 31 december 2023 Antal aktieägare Röster, % Kapital, % Totalt antal aktier Antal A­aktier Antal B­aktier Sverige 41 738 69,2 63,7 183 845 707 5 735 249 178 110 458 USA 47 16,3 19,2 55 555 769 - 55 555 769 Frankrike 17 3,4 4,0 11 454 401 - 11 454 401 Norge 107 1,8 2,1 6 041 639 - 6 041 639 Finland 521 1,3 1,5 4 485 806 - 4 485 806 Övriga länder 730 3,5 4,1 11 776 824 - 11 776 824 Okänt land 4 4,5 5,4 15 459 153 - 15 459 153 Summa 43 164 100,0 100,0 288 619 299 5 735 249 282 884 050 Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Ägarkategorier per den 31 december 2023 Antal aktieägare Aktieägare, % Röster, % Kapital, % Privatpersoner 41 825 96,9 21,2 24,9 varav svenska 41 223 95,5 20,5 24,1 Juridiska personer 1 339 3,1 78,8 75,1 varav svenska 514 1,2 47,7 38,4 Summa 43 164 100,0 100,0 100,0 varav svenska 41 737 96,7 68,2 62,5 Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. 44 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 47 ===== Aktiekapitalets utveckling År Händelse Ökning av aktiekapitalet Totalt aktiekapital Ökning av antal aktier Totalt antal aktier 1998 Ingående kapital, aktiens nominella belopp 100 kr - 100 000 - 1 000 2008 Apportemission inför delningen av Cloetta Fazer 99 900 000 100 000 000 999 000 1 000 000 2008 Aktiesplit, aktiens kvotvärde ändras från 100 till 4 kr - 100 000 000 23 119 196 24 119 196 2008 Fondemission, aktiens kvotvärde ändras från 4 till 5 kr 20 595 980 120 595 980 - 24 119 196 2011–2012 Konvertering av förlagslån 2 836 395 123 432 375 567 279 24 686 475 2012 Apportemission 825 934 620 949 366 995 165 186 924 189 873 399 2012 Företrädesemission 493 729 500 1 443 096 495 98 745 900 288 619 299 Källa: Euroclear Incitamentsprogram Fakta om de långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammen godkända av årsstämmor. För mer information om incitamentsprogrammen, se sidorna 66–67 och not 23 på sidorna 105–108. LTI 2023 LTI 2022 LTI 2021 LTI 2020 LTI 2019 Beslut av årsstämma, datum April 2023 April 2022 April 2021 April 2020 April 2019 Maximalt antal B-aktier som kommer att tilldelas 1 923 844 1 622 932 1 590 629 1 206 374 1 648 046 i procent av totala antalet aktier 0,7 0,6 0,6 0,4 0,6 i procent av rösterna 0,6 0,5 0,5 0,4 0,5 Antal anställda som erbjöds möjlighet att delta 46 47 48 45 45 Antal deltagare vid startdatum 36 35 38 30 30 Uppskattat antal B-aktier som kommer att tilldelas, med förbehåll för eventuell omräkning 1 298 094 1 149 408 723 363 i procent av totala antalet aktier 0,4 0,4 0,3 i procent av rösterna 0,4 0,3 0,2 Antal deltagare vid balansdagen 35 31 31 Intjänandedatum 27 april 2023 27 april 2022 Realiserade prestationsmål, % - - Faktiskt antal matchningsaktier som beviljats på intjänandedatum - - Faktiskt antal prestationsaktier som beviljats på intjänandedatum - - Totalt antal B­aktier som beviljats på intjänandedatum ­ ­ i procent av totala antalet aktier - - i procent av rösterna - - Antal deltagare vid intjänandetidpunkten 24 23 Analytiker Nyckeltal per aktie Kommunikations­ och IR­kontakt Analytiker som regelbundet följde Cloettas utveckling under 2023: Handelsbanken: Nicklas Skogman nisk03@handelsbanken.se Nordea: Stefan Stjernholm stefan.stjernholm@nordea.com SEB: Andreas Lundberg andreas.lundberg@seb.se Marknadsplats Nasdaq Stockholm Noterad 16 februari 2009 Segment Mid cap Sektor Food Producers, Food & Beverage and Consumer Goods Kortnamn CLA B ISIN­kod SE0002626861 Valuta SEK Handelspost 1 aktie Aktier 288 619 299 A- och B-aktier Högsta aktiepris 2023 22,82 kr (23 februari 2023) Lägsta aktiepris 2023 17,09 kr (26 oktober 2023) Stängningskurs 2023 18,32 kr Aktieprisutveckling 2023 -12,2 procent Telefon: 0766 96 59 40 Växel: 08 527 28 800 Mail: ir@cloetta.com press@cloetta.com sustainability@cloetta.com 45Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 48 ===== VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud ­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt 46 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Sött, surt, salt och friskt << Innehåll och inledning ===== SIDA 49 ===== 47Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Finansiell utveckling Nettoomsättning Årets nettoomsättning ökade med 1 432 Mkr till 8 301 Mkr (6 869) jämfört med föregående år. Den organiska tillväxten uppgick till 15,7 procent och valutakursförändringar till 5,1 procent. Försäljningen av Förpackade märkesvaror ökade organiskt med 14,1 pro ­ cent. Lösviktsgodis ökade organiskt med 20,7 procent. Av total försäljning står Förpackade märkesvaror för 74 procent (75) av försälj­ ningen och Lösviktsgodis för 26 procent (25). Fördelat per kategori består försäljningen till 62 procent (62) av godis och 19 procent (19) av choklad. Pastiller står för 10 procent (10), tuggummi 5 procent (5), nötter 2 procent (2) och övrigt står för 2 procent (2). Försäljning på sju huvudmarknader Cloetta har sju huvudmarknader, varav Sverige är den största med cirka 30 procent (30) av koncernens omsättning. Näst största marknad är Finland med 21 procent (21). Nederländerna står för 15 procent (14), Danmark för 10 procent (9), Norge för 6 pro cent (7), Tyskland för 6 procent (6) och Storbritannien för 5 procent (6). Försäljning av Förpackade märkesvaror ökade i Sverige, Danmark, Finland, Nederländerna, Tyskland, Internationella Marknader samt Stor britannien och minskade något i Norge. Försäljningen av Lösviktsgodis ökade på samtliga av Cloettas marknader utom Storbritannien. Internationella Marknader Förutom på huvudmarknaderna säljs Cloettas produkter genom distributörer till mer än 50 marknader. Under 2023 ökade försäljningen på dessa övriga marknader och motsvarade 7 procent (7) av koncernens totala omsättning. Prisstrategier På Cloettas huvudmarknader är dagligvaru ­ handeln konsoliderad med få, mycket stora dagligvarukedjor. Dagligvaruhandelns koncentration innebär en stark prispress på alla leverantörer till handeln. Cloetta ökar kontinuerligt sin effektivitet för att möta pris pressen inom dagligvaruhandeln. Cloettas strategi för att hantera ändrade råvarupriser samt valutafluktuation är genom ändrade priser till kund. Dessutom, i ett läge med hög inflation är Cloettas strategi att skydda lönsamheten genom att kompensera för alla insatskostnader i absoluta termer, även inklusive förpack ­ ningar, frakt ­ och energikostnader, genom prisökningar mot kunderna samt genom kostnadsbesparingar och genom att minska den övergripande energi förbrukningen. Intäkter och resultat Resultaträkning i sammandrag Mkr 2023 2022 Nettoomsättning 8 301 6 869 Kostnad för sålda varor -5 751 -4 738 Bruttoresultat 2 550 2 131 Försäljningskostnader -1 073 -1 009 Administrativa kostnader -742 -656 Rörelseresultat 735 466 Finansnetto ­165 ­123 Resultat före skatt 570 343 Skatt -133 -68 Årets resultat 437 275 Rörelseresultat, justerat 799 691 Cloettas nettoförsäljning per land % 30 % Sverige 21 % Finland 15 % Nederländerna 10 % Danmark 6 % Norge 6 % T yskland 5 % Storbritannien 7 % Internationella Marknader 67 % Norden 33 % Övrigt Nettoomsättning – förändring Mkr 9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 0004000 5000 6000 7000 8000 9000 20232022 Valutakurser Organisk tillväxt 6 869 1 076 356 8 301 Nettoomsättning Mkr 2 500 2 000 1 500 1 000 500 00 500 1000 1500 2000 2500 Q4Q3Q2Q1 2022 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 50 ===== 48 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Bruttoresultat Bruttoresultatet uppgick till 2 550 Mkr (2 131), vilket motsvarar en bruttomargi ­ nal på 30,7 procent (31,0). Bruttoresultatet, justerat för jämförelsestörande poster, upp ­ gick till 2 598 Mkr (2 341), vilket motsvarar en bruttomarginal på 31,3 procent (34,1). Ökningen av det justerade bruttoresultatet avspeglar att förra året kunde prisjuste ­ ringen bara delvis motverka kostnads­ inflationen. Rörelseresultat Rörelseresultatet uppgick till 735 Mkr (466). Rörelseresultatet, justerat för jäm­ förelsestörande poster, uppgick till 799 Mkr (691). Det justerade rörelseresultatet påver ­ kades positivt av ett högre bruttoresultat och den positiva omvärderingseffekten till följd av en starkare euro, delvis motverkat av högre indirekta kostnader. Jämförelsestörande poster I rörelseresultatet för helåret ingår jäm­ förelsestörande poster om ­ 64 Mkr (­225), främst relaterade till etableringen av den nya fabriksanläggningen. Anställda Medelantal anställda uppgick till 2 582 (2 598). Forskning och utveckling Kostnader för forskning och utveckling belastade rörelseresultatet med 37 Mkr (32) och omfattar i huvudsak framtagning av nya produkt ­ och varumärkesvarianter samt förpackningslösningar inom ramen för befintligt sortiment. Inga kostnader för forskning och utveckling har aktiverats. Säsongsmässiga variationer Cloettas försäljning och rörelseresultat påverkas av säsongsmässiga variationer. Försäljningen under det första och andra kvartalet påverkas, framförallt i Sverige, av påsken, beroende på under vilket kvartal den inträffar. Under fjärde kvartalet är för ­ säljningen oftast högre än under årets tre första kvartal, vilket främst beror på ökad försäljning inför storhelgerna i Sverige. Finansnetto Årets finansnetto uppgick till ­ 165 Mkr (­123). Räntekostnader, netto, för externa lån, cash pools och realiserade resultat från ränteswappar i enskild valuta uppgick till ­50 Mkr (­22), valutakursdifferenser, netto, på likvida medel uppgick till ­ 43 Mkr (­143), huvudsakligen relaterat till den svenska och norska kronans samt brittiska pundets utveckling mot euron. Övriga finansiella poster uppgick till ­ 72 Mkr (42) varav Kvartalsdata 2023 Q4 Q3 Q2 Q1 2022 Q4 Q3 Q2 Q1 Nettoomsättning, Mkr 8 301 2 182 2 148 1 998 1 973 6 869 1 905 1 798 1 626 1 540 Rörelseresultat, Mkr 735 174 201 182 178 466 187 186 -61 154 Rörelseresultat, justerat, Mkr 799 200 208 191 200 691 183 188 162 158 Rörelsemarginal, % 8,9 8,0 9,4 9,1 9,0 6,8 9,8 10,3 -3,8 10,0 Rörelsemarginal, justerad, % 9,6 9,2 9,7 9,6 10,1 10,1 9,6 10,5 10,0 10,3 Finansnetto Mkr 2023 2022 Valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta -43 -143 Övriga finansiella intäkter 91 21 Orealiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta -45 57 Räntekostnader extern upplåning samt realiserade vinster/förluster på ränteswappar i enskild valuta -141 -43 Räntekostnader pensionsförpliktelser, externt -9 -4 Övriga finansiella kostnader -18 -11 Finansnetto ­165 ­123 Nyckeltal % 2023 2022 Bruttomarginal 30,7 31,0 Rörelsemarginal 8,9 6,8 Rörelsemarginal, justerad 9,6 10,1 Avkastning på sysselsatt kapital 10,9 7,2 Räntabilitet på eget kapital 8,6 5,5 För definitioner, se sidorna 148–149. Rörelseresultat, justerat Mkr 0 50 100 150 200 250 Q4Q3Q2Q1 2022 2023 Försäljningskostnader – förändring Mkr 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 0003000 4000 5000 6000 7000 8000 20232022 Personalkostnader Fordon Energi Av- och nedskrivningar Underhåll Leasing Annonsering, promotion, försäljning och marknadsföring Övrigt 6 403 588 121 ­14 305 ­120 24 7 7 245 7 566 Råvaror, förpackningar och färdiga varor VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 51 ===== 49Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 ­45 Mkr (57) hänförligt till de orealiserade resultaten från ränteswappar i enskild valuta. Av totalt finansnetto är ­ 58 Mkr (­84) icke kassaflödespåverkande. Årets resultat Årets resultat uppgick till 437 Mkr (275), skatt för året uppgick till ­ 133 (­68). Den effektiva skattesatsen för perioden var 23,3 procent (19,8) och påverkades negativt av omvärderingen av uppskjutna skatte­ balanser och icke avdragsgilla kostnader och påverkades positivt av skillnader mellan väntad och faktisk beskattning avseende föregående år samt skillnader i inter­ nationella skattesatser. Resultat per aktie uppgick till 1,53 kr (0,96) såväl före som efter utspädning. Känslighetsanalys I tabellen till höger visas hur resultatet före skatt påverkas av förändringar i svenska kronan mot euron, räntenivå samt genom ­ snittligt råvarupris. De uppskattade effek ­ terna ska ses som resultateffekter vid en isolerad förändring av respektive variabel och tolkas med försiktighet. Beräkning ­ arna är hypotetiska och ska inte ses som en indikator på att dessa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras eller, om de för ­ ändras, storleken på dess förändring. Verk ­ liga förändringar och deras påverkan kan bli större eller mindre än vad som framgår i tabellen. Dessutom är det troligt att verk ­ liga förändringar även kommer att påverka andra poster samt att åtgärder från Cloetta och andra, som ett resultat av dessa föränd ­ ringar, kan komma att påverka andra poster. Cloettas utveckling påverkas av flera faktorer, bland annat dem som beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering på sidorna 55–58. Känslighetsanalys Föränd­ ring Resultat före skatt Valutarisk Om svenska kronan försvagats/förstärkts mot euron -/+ 10 % +/- 35 Mkr Ränterisk Ränta +/- 1 % -/+ 6 Mkr Råvaruprisrisk Genomsnittligt råvarupris +/- 10 % -/+ 200 Mkr Rörelsens kostnader – per kostnadsslag % 47 % Råvaror, förpack - ningar och färdiga varor 23 % Personalkostnader 6 % Annonsering, promotion, försäljning och marknadsföring 4 % Avskrivningar 3 % Fordon 17 % Övrigt Rörelsens kostnader – per kostnadsslag % 76 % Kostnad för sålda varor 14 % Försäljnings - kostnader 10 % Administrativa kostnader Kostnad för sålda varor % 59 % Råvaror och förpackningar 34 % Tillverknings - kostnader 7 % Distribution och lagerhållning VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 52 ===== 50 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Tillgångar Totala tillgångar uppgick per den 31 decem ­ ber 2023 till 10 683 Mkr (10 316), vilket är en ökning med 367 Mkr jämfört med före ­ gående år. Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar upp ­ gick till 5 862 Mkr (5 883). Förändringen består framförallt av avskrivningar om ­ 13 Mkr (­14) samt valutakursdifferenser rela ­ terade till immateriella tillgångar bokförda i utländska dotterbolag om ­ 10 Mkr (313). Årets investeringar uppgick till 2 Mkr (2). Av totala immateriella tillgångar utgjordes 99 procent (99) eller 5 803 Mkr (5 813) av goodwill och varumärken per den 31 decem ­ ber 2023. Goodwill och varumärken prövas minst årligen avseende eventuellt ned­ skrivningsbehov. Materiella anläggningstillgångar uppgick till 1 686 Mkr (1 581). Årets investeringar uppgick till 377 Mkr (294). Årets investe ­ ringar i materiella anläggningstillgångar avser främst löpande effektivitetshöjande investeringar och ersättningsinvesteringar på befintliga produktionslinjer samt investe ­ ringar i inventarier för lösviktsställ och den nya fabriksanläggningen. Återföring av ned ­ skrivningar uppgick till 17 Mkr ( ­136) och är relaterade till de uppskjutna investeringarna i den nya anläggningen och nedläggningen av fabrikerna i Roosendaal i Nederländerna och Turnhout i Belgien, och består av tillgångar som inte kommer att överföras till den nya anläggningen. Avskrivningar uppgick till ­ 282 Mkr (­248). Valutakurs­ differenser relaterade till materiella till ­ gångar bokförda i utländska dotter bolag uppgick under året till ­ 5 Mkr (98). Övriga förändringar uppgår totalt till ­ 2 Mkr (­3). Omsättningstillgångar Omsättningstillgångarna uppgick till 3 104 Mkr (2 781). Förändringen beror främst på större varulager om totalt 202 Mkr och högre likvida medel om 75 Mkr. Eget kapital och skulder Eget kapital Koncernens egna kapital per den 31 decem ­ ber 2023 uppgick till 5 098 Mkr (4 994), vilket motsvarar 17,9 kr (17,5) per aktie. På balansdagen uppgick aktiekapitalet till 1 443 Mkr (1 443). Soliditeten samma dag var 47,7 procent (48,4). Skulder Långfristiga skulder uppgick till 3 714 Mkr (3 613), vilket är en ökning med 101 Mkr jämfört med föregående år. Långfristig upp ­ låning uppgick till 2 264 Mkr (2 277) och utgjordes av 2 187 Mkr (2 190) i långfristiga bruttolån från kreditinstitut, 85 Mkr (95) i långfristiga leasingskulder och ­ 8 Mkr (­8) i aktiverade transaktionskostnader. Upp­ skjuten skatteskuld ökade med 16 Mkr till 900 Mkr. Avsättningar till pensioner minskade med 37 Mkr till 382 Mkr. Den långsiktiga avsättningen om 160 Mkr (107) är främst hänförlig till avgångsvederlag och omplaceringskostnader som redovisades i samband med den aviserade stängningen av fabriken i Turnhout i Belgien och Roosendaal i Nederländerna. Total kortfristig upplåning uppgick till 220 Mkr (207) och utgjordes av företags ­ certifikat om 149 Mkr (149), kortfristiga leasingskulder om 74 Mkr (61), upplupen ränta på lån från kreditinstitut om 2 Mkr (0) och aktiverade transaktionskostnader om ­5 Mkr (­3). Finansiell ställning Koncernens balansräkning Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 5 862 5 883 Materiella anläggningstillgångar 1 686 1 581 Uppskjuten skattefordran 23 43 Finansiella derivatinstrument 5 25 Övriga finansiella tillgångar 3 3 Summa anläggningstillgångar 7 579 7 535 Omsättningstillgångar Varulager 1 292 1 090 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar 1 089 1 030 Kortfristig skattefordran 47 44 Finansiella derivatinstrument 18 34 Likvida medel 658 583 Summa omsättningstillgångar 3 104 2 781 SUMMA TILLGÅNGAR 10 683 10 316 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 5 098 4 994 Långfristiga skulder Långfristig upplåning 2 264 2 277 Uppskjuten skatteskuld 900 884 Finansiella derivatinstrument 8 - Avsättningar för pensioner och andra långfristiga personalutfästelser 382 345 Avsättningar 160 107 Summa långfristiga skulder 3 714 3 613 Kortfristiga skulder Kortfristig upplåning 220 207 Finansiella derivatinstrument 1 - Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 1 585 1 419 Avsättningar 14 6 Kortfristig skatteskuld 51 77 Summa kortfristiga skulder 1 871 1 709 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 683 10 316 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 53 ===== 51Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Nettoskuld Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Långfristiga bruttolån från kreditinstitut 2 187 2 190 Företagscertifikat 149 149 Leasingskulder 159 156 Finansiella derivatinstrument (lång- och kortfristiga) -14 -59 Ränta 2 2 Bruttoskuld 2 483 2 438 Likvida medel -658 -583 Nettoskuld 1 825 1 855 Upplåning Under andra kvartalet 2023 förlängde Cloetta alla sina lånefaciliteter med ett år. Lånen har en ränta på rörlig STIBOR plus tillämpligt påslag för lån i SEK respek­ tive rörlig EURIBOR plus tillämpligt påslag för lån i EUR. Det tillämpliga påslaget den 31 december 2023 uppgick till 0,95 procent (0,95) för utestående lån i svenska kronor och 1,05 procent (1,05) för lånet i euro. Räntan på företagscertifikaten per den 31 december 2023 uppgick i genomsnitt till 4,85 procent (3,08). Dessutom tillkommer en avgift om 35 procent (35) på det tillämp ­ liga påslaget för det outnyttjade beloppet. Den effektiva räntan för lån från kredit­ institut och företagscertifikaten var 4,42 procent (1,55) under året. Den effektiva ränte satsen inklusive effekten av den gemensamma valutans ränteswappar var 2,85 procent (1,35). Förändring i sysselsatt kapital Sysselsatt kapital under året ökade med 150 Mkr till 7 973 Mkr (7 823) jämfört med föregående år. Nettoskuld Räntebärande skulder översteg likvida medel och andra räntebärande tillgångar med 1 825 Mkr (1 855). Nettoskuld/eget kapital uppgick per balansdagen till 35,8 procent (37,1). Soliditet Per den 31 december, % 50 40 30 20 10 00 10 20 30 40 50 20232022202120202019 Eget kapital Per den 31 december, Mkr 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 00 1000 2000 3000 4000 5000 6000 20232022202120202019 Nettoskuld/EBITDA Mkr ggr 2 400 2 000 1 600 1 200 800 400 00 400 800 1200 1600 2000 2400 0 1 2 3 20232022202120202019 Nettoskuld, Mkr Nettoskuld/EBITDA, ggr VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 54 ===== 52 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag Mkr 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 878 822 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -100 -303 Kassaflöde från den löpande verksamheten 778 519 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -280 -212 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -2 -2 Fritt kassaflöde 496 305 Övrig investeringsverksamhet Avyttringar av materiella anläggningstillgångar 2 1 Kassaflöde från övrig investeringsverksamhet 2 1 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 498 306 Kassaflöde från finansieringsverksamheten ­379 ­406 Årets kassaflöde 119 ­100 Likvida medel vid periodens början 583 692 Årets kassaflöde 119 -100 Valutakursdifferenser -44 -9 Likvida medel vid årets slut 658 583 Fritt kassaflöde Fritt kassaflöde uppgick till 496 Mkr (305). Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital uppgick till 878 Mkr (822). Kassaflöde från föränd ­ ringar i rörelsekapital uppgick till ­ 100 Mkr (­303). Kassaflöden från investeringar i materiella och immateriella anläggnings­ tillgångar uppgick till ­ 282 Mkr (­214). Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital uppgick till ­100 Mkr (­303). Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital påverkades negativt av ökade varulager till ett belopp om ­212 Mkr (­197) och en ökning av fordringar om ­63 Mkr (­201), vilket delvis motverkades av ökade skulder om 175 Mkr (95). Kassaflöde från övrig investeringsverksamhet Kassaflöde från övrig investeringsverk­ samhet uppgick till 2 Mkr (1). Kassaflöde från finansieringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till ­ 379 Mkr (­406). Kassaflödet från finansieringsverksamheten är relaterat till utbetalning av utdelning om ­ 285 Mkr (­287), betalningar av leasingskulder om ­ 88 Mkr (­75), nettoutbetalning samt återbetal ­ ning av lån från kreditinstitut samt företags ­ certifikat inklusive transaktionskostnader om ­5 Mkr (­10), samt köp av egna aktier om ­1 Mkr (­34). Likvida medel Nettokassaflödet uppgick till 119 Mkr (­100), vilket tillsammans med valutakurs ­ differenser om ­ 44 Mkr (­9) ökade likvida medel med 75 Mkr till 658 Mkr, jämfört med 583 Mkr föregående år. Cloetta hade outnyttjade kreditfaciliteter om 2 441 Mkr (2 447) samt möjlighet att emittera företags ­ certifikat för ytterligare 850 Mkr (850). Cloettas rörelsekapitalbehov är utsatt för säsongsvariationer, delvis till följd av lager ­ uppbyggnad för ökad försäljning inför julen. Detta innebär att behovet av rörelsekapital normalt är som högst under sommaren och lägst vid årsskiftet. Fritt kassaflöde Mkr 0 200 400 600 800 20232022202120202019 Kassaflöde från den löpande verksamheten Mkr 1 000 800 600 400 200 00 200 400 600 800 1000 20232022202120202019 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Mkr 0 -100 -200 -300 -400 -500 -600-600 -500 -400 -300 -200 -100 0 20232022202120202019 Kassaflödesanalys VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 55 ===== 53Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Miljöpåverkan och miljöarbete Ett systematiskt miljöarbete är grunden för att minska Cloettas miljöpåverkan. Cloettas största direkta miljöpåverkan uppstår genom vatten- och energi - förbrukning, avloppsvatten, avfall och transporter. Sett under produkternas hela livscykel sker störst miljöpåverkan i råvaru- och emballageproduktionen. Cloetta följer lagstadgade miljökrav och koncernen är inte inblandad i några miljö tvister. Per den 31 december 2023 hade Cloetta verksamhet vid sju fabriker i fem länder. Den svenska fabriken i Ljungsbro bedrev anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Dessa tillstånd gäller tills vidare. Fabrikerna utanför Sverige anpassar verksamheten, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndigheter i enlighet med lokal lagstiftning. Samtliga Cloettas fabriker bedriver ett systematiskt miljö - arbete som omfattar handlingsplaner och uppföljning inom ett antal olika områden. Miljöarbetet är en integrerad del av Cloettas verksamhet och miljö - aspekter beaktas vid beslut. Frekvent utvärdering och uppföljning av åtgärder ökar medvetenheten om vilka effekter verksamheten har på miljön. Lagstadgad hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 10§ har Cloetta AB (publ) valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 6–7, 10–11 (affärsmodell), 54–58 (risker och riskhantering) samt 2, 9, 22-35, 60-73, 134-146 (väsentliga hållbarhetsfrågor, styrning och resultat - indikatorer). Framtidsutsikter Måluppfyllelse Cloettas målsättning är att öka sin för - säljning organiskt i minst samma takt som marknaden. Historiskt har markna - den årligen växt med 1–2 procent, även om tillväxten på marknaden under de senaste två åren har varit högre, i linje med det övergripande inflationsläget. Cloettas organiska tillväxt under 2023 uppgick till 15,7 procent; försäljningen av Förpackade märkesvaror ökade orga - niskt med 14,1 procent och Lösvikts godis ökade organiskt med 20,7 procent. Den starka tillväxten berodde främst på ett starkt genomförande av prisjusteringar och en effektiv kostnadskontroll. De stabila volymerna är ett resultat av Cloettas strategiska agenda för att stärka sina varumärken de senaste åren samt ett ständigt fokus på genom - förande av agendan. Koncernens lång - siktiga mål är en EBIT-marginal, justerad, om minst 14 procent. Under 2023 var EBIT-marginalen, justerad, 9,6 procent (10,1) . Minskningen berodde på den mar - ginalpress som uppstod när prissätt - ningen matchade de ökade insatskost - naderna, medan absolut EBIT förbättrades, drivet av genomförandet av prisjusteringarna tillsammans med mixen och kostnads besparingarna, vil - ket mer än väl kompenserade för de ökade kostnaderna . Koncernen har även som långsiktigt mål att nettoskulden/ EBITDA ska uppgå till cirka 2,5 gånger. Den 31 december 2023 var nettoskuld/ EBITDA på den lägsta nivån någonsin, 1,7 ggr (1,9) vilket visar på Cloettas ytter - ligare stärkta position för de kommande investeringarna i fabriksanläggningen. Enligt Cloettas utdelningspolicy ska 40–60 procent av årets resultat delas ut. Styrelsen föreslår att dela ut en utdel - ning till aktieägarna om 1,00 kr (1,00) per aktie för verksamhetsåret, motsvarande 65 procent (104) av årets resultat, vilket motsvarar 59 pro cent av årets resultat justerat för jäm förelsestörande poster relaterade till den nya fabriken. Ambitio - nen är att fortsätta föreslå en stabil utdelning. Lönsam tillväxt Strategin och de finansiella målen för Cloetta ligger fast. Fokus under 2024 kommer att ligga på att skapa mervärde och tillväxt inom Förpackade märkes - varor, att skapa hållbar lönsamhet för Lösviktsgodis samt driva kostnads - besparingar och effektiviserings - åtgärder i hela värdekedjan. Finansiell prognos I likhet med tidigare år lämnar Cloetta ingen finansiell prognos för 2024. VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 56 ===== 54 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Risker och riskhantering Osäkerhet om framtida händelser är ett naturligt inslag i all affärs verksamhet. Framtida händelser kan påverka affärsverksamheten positivt och ge möjlighet att skapa ökat värde, eller negativt genom risker, vilka kan ha en negativ inverkan på Cloettas verksamhet och resultat. Nya risker kan hänföras till händelser eller beslut utanför Cloettas kontroll men de kan också vara en effekt av felaktig han ­ tering inom Cloetta eller hos leverantörer eller kunder. Organisation för riskhantering Cloettas styrelse ansvarar inför ägarna för bolagets riskhantering. Risker förknippade med affärsutveckling och långsiktig strate ­ gisk planering bereds i koncernledningen och beslutas av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor såsom koncernens finansiella status och efterlevnad av koncernens finans­ policy till styrelsen. Till grund för den operativa riskhanteringen, som hanteras på alla nivåer i organisationen, finns Cloettas Uppförandekod samt ett antal centrala policyer. Identifiering av risker Att identifiera risker och förebygga, begränsa eller förhindra att de materialiseras och drabbar verksamheten negativt är av funda­ mental betydelse för verksamheten och en viktig del i varje chefs ansvar inom Cloetta. Cloetta arbetar kontinuerligt med att bedöma och utvärdera de risker som kon­ cernen utsätts och kan utsättas för. Alla hän ­ delser som skulle kunna påverka Cloettas förtroende eller leda till driftsstörningar är viktiga att bevaka och minimera. Detta är koncernlednings ansvar och sker genom dialog med olika intressenter. Riskhantering Att kunna hantera risker är en del av Cloettas styrning och kontroll. Snabb spridning av ändamålsenlig information säkerställs via bolagets ledningsstrukturer och lednings ­ processer. Om det är möjligt elimineras risken och oönskade händelsers effekter minimeras via förebyggande åtgärder. Alter ­ nativt överlåts risken genom exempelvis försäkringar eller avtal. Vissa risker kan dock inte elimineras eller överlåtas. Dessa är oftast en aktiv del av affärsverksamheten. Risköversikt I Cloettas riskhanteringsprocess har ett antal riskområden identifierats. Ett urval av dessa och en övergripande beskrivning av hur respektive riskområde hanteras, fram ­ går på följande sidor. Den finansiella risk ­ hanteringen beskrivs dessutom närmare under not 26 på sidorna 109–110. På sidorna 68–69 finns en beskrivning av de interna kontrollprocesserna och risk­ hanteringen som syftar till att förhindra fel i de finansiella rapporterna. Hantering av arbetsmiljörisker beskrivs på sidorna 26–27. VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 57 ===== 55Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Bransch ­ och marknadsrelaterade risker Cloetta arbetar kontinuerligt med att bedöma och utvärdera de risker som koncernen utsätts och kan utsättas för. Kritiska omvärldsrisker hanteras såväl strategiskt genom affärs- och produktutveckling som operativt genom dagliga inköps-, försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter. RISKER Sannolikhet RISKMINSKNING Påverkan Konjunktur Kriser kan ha en negativ inverkan på konsumenternas disponibla inkomster och konsumtionsmönster. De kan påverka Cloetta både i form av lägre försäljning samt genom en övergång till en större pris- känslighet som kan leda till att kunder i detaljhandelsledet upplever en lägre lönsamhet, vilket i sin tur kan leda till prispress. En ny global pandemi som blossar upp kan ha en negativ påverkan på konsumtionsmönster och leda till en kraftig minskning av människors rörlighet, vilket innebär en minskad försäljning via kanaler som när- butiker och travel retail. Konfektyrmarknaden har historiskt påverkats jämförelsevis lite av konjunkturnedgångar i konsumentledet. Det gäller i hög grad Cloettas produkter, vilka de flesta har råd att köpa och våra produkter är också till- gängliga i lågprisbutiker. För att stödja kundernas verksamhet samarbetar Cloetta med kunderna bland annat genom försäljningsaktiviteter i butik. Cloettas försäljning kommer huvudsakligen från dagligvarubutiker, som förblivit öppna under en global pandemi då de ansågs samhällsviktiga. Cloetta har visat att koncernen kan anpassa sin affärsmodell för att hantera enorma förändringar i konsumentbeteendet genom att vara flexibla och anpassningsbara. Konkurrens Konfektyrmarknaden är mycket konkurrensutsatt med flera stora aktörer. Dagligvaruhandeln erbjuder dessutom egna märkesvaror (EMV) som konkurrerar med vissa av Cloettas produkter. Cloetta är en stor aktör inom lösviktsgodiskoncept, vilket till sin natur ofta består av fleråriga kontrakt som kontinuerligt måste förnyas. Konkurrens från andra aktörer inklusive dagligvarukedjorna, och Cloettas strategi för att förbättra lönsamheten kan göra att Cloetta förlorar större kontrakt. Denna konkurrens betyder att Cloetta måste fortsätta sin strategiska resa för att stärka sina främsta varumärken gentemot konkurrenterna genom ett välfungerande kommersiellt genomförande, inte minst genom att öka varumärkesstödet till konkurrenskraftiga nivåer. Starka varumärken leder till högre försäljning, kan hantera en övergång till fler premiumvarumärken och kan därmed ta ut högre priser. Cloetta konkurrerar på marknaden genom en metod med ett starkt konsumentfokus. De insikter det genererar leder till produktinnovation, produktkvalitet, igenkänning av varumärket och bättre exponering i butikerna. Cloetta strävar efter att erbjuda de bästa lösviktsgodiskoncepten vad avser kund- och konsumentupplevelse. Därtill gör den integrerade pro- duktionskedjan att Cloetta kan vara kostnadseffektivt inom lösviktsgodis. Handelns utveckling Dagligvaru- och servicehandeln i Europa har genomgått en konsoli- dering som har inneburit att stora, sofistikerade aktörer med väsentlig köpkraft har etablerats. Dessa större aktörer är inte nödvändigtvis beroende av enskilda varumärken och kan hålla tillbaka prisökningar samt kräva ökade marknadsföringsinsatser. De kan även använda hyllutrymme, som för närvarande används för Cloettas produkter, till sina egna märkesvaror. Utvecklingen av e-handeln utmanar den nuvarande detaljhandels- strukturen och kommer sannolikt att med tiden förändra detaljhandeln väsentligt. Införandet av självskanning i butikerna kan komma att påverka försäljningen av Cloettas produkter eftersom de ofta placeras bredvid de traditionella kassalinjerna. Som med de flesta kundtillvända företag lägger de större detaljhandels- kedjorna ner allt mer arbete på att motverka klimatförändringarna och förväntar sig att deras leverantörer också gör det. Cloettas strategiska inriktning för att stärka sina främsta varumärken och marknadsposition tillsammans med en stark säljkår och ett bra samarbete med handeln bidrar till Cloettas möjlighet att bibehålla goda relationer med handeln. Cloetta jobbar även aktivt med nya försäljnings- kanaler. Cloetta har en relativt bred och diversifierad kundbas. Cloetta arbetar med e-handel tillsammans med handeln för att de ska lära sig hur man skapar impulsdriven försäljning av konfektyrprodukter online. Genom att stödja handeln i hur man säljer produkter även i själv- skanningsområden kan Cloetta upprätthålla försäljningen i utcheck- ningsområdet. Cloetta anslöt sig till Science Based Targets initiative 2020 och har för- bundit sig att minska sina växthusgasutsläpp med 46 procent till 2030, vilket också gör det möjligt att leva upp till kundernas förväntningar. Konsument­ trender Hälsa och hållbarhet Hälsotrender och debatt om hälsa, vikt och socker kan ha en negativ påverkan på konfektyrkonsumtionen. Hälsotrenden har också med- fört ett ökat intresse för naturliga råvaror. Därtill finns det ett växande intresse bland kunderna, särskilt i Nordamerika, för att använda läke- medel för att gå ner i vikt och där läkemedlen för att vara effektiva kräver en diet med lite socker. I spåren av den ökade globaliseringen ökar enskilda konsumenters medvetenhet om att deras konsumtionsvanor har effekter på miljön och socialt/etiskt i hela världen. Konsumenterna vill veta mer om bland annat produkters ursprung, tillverkningsmetoder och råvaror. Påstå- enden om att Cloetta eller Cloettas leverantörer inte tar tillräckligt ansvar för miljön eller sociala aspekter kan skada Cloettas varumärke. Hälsotrender har inte påverkat konfektyrförsäljningen i någon större utsträckning då konfektyr ofta äts för att sätta guldkant på tillvaron. Inom ramen för sin hållbarhetsagenda har Cloetta hörnstenen ”För dig”, där vi informerar konsumenterna om produktinnehåll och kalorier, och vi arbetar på att fortsätta utveckla produkter som erbjuder alternativ med lägre sockerinnehåll eller sockerfria alternativ utöver olika storlekar på förpackningarna. Rent generellt ser vi ingen stark konsumenttrend mot godiskonsumtion. Vi arbetar även med tandhälsoförslag för att främja tandhälsa. Cloettas hållbarhetsagenda täcker sociala, miljömässiga och konsumentcentrerade områden för att förbättra våra övergripande hållbarhetsresultat. Konsumenternas ökade medvetenhet öppnar möjlig heter för att informera och ge insyn i vårt hållbarhetsresultat. Det förblir en prioritet att förbättra villkoren i vår leverantörskedja, vilket avspeglas i vår Uppförandekod för leverantörer. Cloetta använder certifierade råvaror där detta är möjligt och vill kon- tinuerligt förbättra förhållandena genom samarbete med leverantörer och icke-statliga organisationer. VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 58 ===== 56 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 RISKER Sannolikhet RISKMINSKNING Påverkan Lagar och skatter Cloetta bedriver sin verksamhet genom bolag i ett antal länder. Nya lagar, skatter eller förordningar på olika marknader kan leda till restriktioner i verksamheten eller ställa nya högre krav. Det finns en risk att tillämpliga skattelagar, skatteavtal och bestämmelser på de olika marknaderna kan komma att förändras, eller att tolkningarna av dessa förändras, eventuellt med retroaktiv verkan. Cloetta gör löpande bedömningar av skattefrågor och den legala utvecklingen, för att förutse och förbereda verksamheten för eventuella ändringar. Införda sockerskatter och fettskatter påverkar ofta försälj- ningen kortsiktigt. Avsättningar för rättstvister och skattetvister eller osäkerheter baseras på en uppskattning av de relaterade kostnaderna. Uppskattningarna görs med stöd av legal rådgivning och skatterådgivning där det är nödvändigt och baseras på den information som finns tillgänglig. Ett ökat fokus på efterlevnad inom ett antal olika områden och den utveckling som är hänförlig till en ökad skattetransparens kommer att kräva att mer tid och resurser läggs på att säkerställa en sådan efterlevnad och rapportering. Råvarupriser Kostnads­ inflation Råvaruprisernas utveckling beror huvudsakligen på utbud och efter- frågan och ligger utanför Cloettas kontroll. Priset på socker och många av de andra råvaror Cloetta köper kan också påverkas av jordbruks- politiska beslut inom EU om kvoter, stöd, subventioner och handels- hinder men även av ökad levnadsstandard och finansiella investerares aktivitet på råvarubörser. Insatskostnaderna, däribland för råvaror, förpackningar, frakt- och energi har ökat väsentligt och utgör en risk för negativ påverkan på Cloettas lönsamhet. Cloetta följer löpande råvaruprisutvecklingen och alla inköp görs genom en central inköpsfunktion. För att säkerställa tillgång och prisnivåer teck- nar Cloetta normalt leverantörskontrakt som täcker behovet av råvaror på 6–9 månaders sikt. Cloetta kan under extrema omständigheter välja att avvika från denna policy om det skulle krävas en större flexibilitet. Om det genomsnittliga råvarupriset hade varit 10 procent högre/lägre den 31 december 2023 hade resultatet före skatt varit cirka 200 Mkr lägre/ högre. Cloetta har som policy att kompensera ökade råvarukostnader genom höjda priser till kund. I ett läge med hög inflation är Cloettas strategi att skydda lönsamheten genom att kompensera för alla insatskostnader i absoluta termer, även inklusive förpackningar, frakt- och energikostnader, genom prisökningar mot kunderna samt genom kostnadsbesparingar och genom att minska den övergripande energiförbrukningen. Rysslands krig i Ukraina Rysslands eskalering av kriget i Ukraina som bröt ut 2022 innebär ökade risker för en påverkan på världsekonomin, med ytterligare kost- nadsinflation och störningar i leverantörskedjorna inklusive att risken för krig sprider sig till andra geografiska områden. Cloetta har ingen betydande direkt finansiell exponering mot något av de inblandade länderna. Bolaget påverkas emellertid av stigande insats- kostnader och utmaningar i de globala leverantörskedjorna, som hante- ras i enlighet med vad som diskuteras i avsnitten om Råvarupriser, Kost- nadsinflation, Ränterisker samt Störningar och flytt av produktionslinjer. Verksamhetsrelaterade risker De verksamhetsrelaterade riskerna går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med policyer, riktlinjer och instruktioner. Verksamhetsrelaterade risker är en del av Cloettas dagliga arbete och hanteras av de operativa enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland annat risker relaterade till varumärket, flytt av produktion, försäkringsbara risker, IT -risker samt miljö-, hälso- och säkerhetsrelaterade risker. RISKER Sannolikhet RISKMINSKNING Påverkan Affärsetiska och varu­ märkesrisker Efterfrågan på Cloettas kända varumärken bygger på att konsumen- ter förknippar dessa med positiva värden. Om Cloetta eller någon av koncernens samarbetspartners vidtar någon åtgärd som står i konflikt med de värden som varumärkena representerar kan Cloettas varu- märken skadas. Cloetta bedriver ett förebyggande arbete genom att implementera en Uppförandekod, etiska riktlinjer och rutiner samt ansvarsfull marknadsföring. Cloettas Uppförandekod för leverantörer omfattar mänskliga rättig- heter och arbetsrätt, affärsetik och antikorruption, hälsa och säkerhet samt miljöskydd. Sociala förhållanden i leverantörs­ kedjan Cloetta använder vissa råvaror som har sitt ursprung i regioner eller länder med förhöjd risk för kränkningar av mänskliga rättigheter samt korrupt beteende. Politisk instabilitet där råvaror framställs kan påverka tillgång och kostnader negativt. Cloettas Uppförandekod inkluderas i samtliga leverantörsavtal. Cloetta utvärderar råmaterialgrupperna och övervakar leverantörer av vissa material baserade på sociala risker samt risker inom klimat och mänskliga rättigheter, och prioriterar samarbete med stödorganisationer. 100 procent av all kakao som köps in är Rainforest Alliance-certifierad. Cloetta köper till 100 procent RSPO-segregerad palmolja, vilket är en av de högsta standarderna för att säkerställa att de mänskliga rättighe- terna respekteras vid inköp av hållbart odlad palmolja. Cloettas fabriker har varit certifierade i enlighet med denna standard sedan 2019. Cloetta har sedan 2017 köpt hållbart och spårbart sheasmör från kvinnliga kooperativ i Afrika. Cloetta deltog i ett pilotprojekt tillsammans med Rainforest Alliance för att öka inkomsterna för kakaoodlare i Afrika och kommer att fortsätta samarbetet med Living Income Fund. VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 59 ===== 57Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 RISKER Sannolikhet RISKMINSKNING Påverkan Miljörisker och klimat­ risker Det finns risk för att klimatförändringarna påverkar Cloetta. Det rör sig om övergångsrisker såsom förändrade regler och skatter samt om fysiska risker. De fysiska riskerna innefattar förändringar av beständig karaktär samt av akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden och naturkatastrofer som kan påverka Cloettas tillgång till råvaror och störa verksamheten direkt eller indirekt. Klimatkrisen sammanfaller med en biologisk mångfaldskris och vatten kris som direkt påverkar jordbruket. Klimatrelaterade risker ger upphov till en allt större oro bland investerare, och nya initiativ som får allt mer uppmärksamhet. Cloetta höjer ambitionsnivån för att förbättra sitt totala miljöavtryck genom arbetet med vår hållbarhetsagenda. Vi gick med i Science Based Targets initiative för att sätta upp mål och handlingsplaner för att minska vårt koldioxidavtryck genom hela vår värdekedja och i samarbete med våra intressenter. I vårt arbete med att bekämpa klimatförändringarna har vi vidtagit åtgärder för att minska utsläppen, såsom en minskad energiförbrukning i våra fabriker, att införliva veganska alternativ i vår godisportfölj samt att övergå till eldrivna tjänstebilar. 100 procent av all kakao som köps in är Rainforest Alliance-certifierad. Cloetta köper till 100 procent RSPO-segregerad palmolja, vilket är en av de högsta standarderna för att säkerställa hållbart odlad palmolja som inte medför avskogning. Cloettas fabriker har varit certifierade i enlighet med denna standard sedan 2019. Cloetta hanterar verksamhetens påverkan på miljö och klimat genom systematiskt arbete inom ramen för bolagets miljöledningssystem. Produkt­ säkerhets­ risker Livsmedelshantering ställer höga krav på spårbarhet, hygien och hantering. Dålig kontroll kan i värsta fall leda till kontamination eller allergiska reaktioner. Denna typ av brister i livsmedelshanteringen kan i sin tur leda till att förtroendet för Cloetta och koncernens varumärken minskar. Cloetta arbetar med förstklassiga råvaror samt i enlighet med inter- nationella kvalitetsstandarder. Analyser genom kemikaliska och fysiska tester utförs på såväl råvaror som färdiga produkter. Frågor av betydelse för produktsäkerheten finns samlade i särskilda policyer. Planer för information eller återkallelse vid felaktigheter finns. Försäkrings ­ bara risker Tillgångar som fabriker och produktionsutrustning kan allvarligt skadas vid till exempel brand eller strömavbrott. Vid återtagande av produkter kan stora kostnader uppstå. Det kan resultera i direkta kostnader, ersättningskrav samt ta sig uttryck i ett minskat anseende. Varorna kan även skadas under frakt. Cloetta har ett försäkringsprogram bland annat för egendoms- och ansvarsrisker som är lämpat för Cloettas verksamhet och arbetar systematiskt för att begränsa risken för incidenter samt att ha robusta beredskapsplaner på plats för att begränsa effekter av incidenter. Störningar och flytt av produktions ­ linjer Störningar och ineffektivitet i leverantörskedjan samt oönskade effekter på och från den yttre miljön, såsom brand, strejker, pandemier eller extrema väderförhållanden kan leda till driftsstopp eller leverans- problem och därmed påverka företagets verksamhet och rykte negativt. För att öka effektiviteten ser Cloetta löpande över kapacitets- utnyttjandet inom tillverkningen. Att flytta produktion från en fabrik till en annan är en komplex process som kan medföra störningar och förseningar i produktionen, något som i sin tur kan leda till leverans- problem. Cloetta har en god övervakningsprocess för att förutse kortsiktiga störningar både när det gäller inköp och leverans. Fabrikerna har tydliga förebyggande rutiner för att minska risk, skapa en säker arbets- plats och begränsa påverkan av störningar. Vi har också tagit fram vissa scenarier för våra anläggningar i händelse av störningar i energi- leveranserna. Cloetta har en erfaren och väl fungerande organisation med upparbetade rutiner för hantering. Tillgång till rätt kompetens Cloettas framtid är i betydande utsträckning beroende av förmågan att rekrytera, behålla och utveckla kompetenta ledande befattnings- havare och övriga nyckelpersoner. Med jämna mellanrum omorganiserar och effektiviserar Cloetta sin verksamhet, vilket kortsiktigt kan påverka Cloettas verksamhet negativt. Cloetta ska fortsätta att vara en attraktiv arbetsgivare. Utvecklings- och uppföljningsplaner för medarbetare tillsammans med en marknads mässig och konkurrenskraftig ersättning bidrar till att medarbetare kan rekryteras och behållas. Cloetta har en stark och erfaren organisation som är väl rustad att hantera organisatoriska förändringar. IT­säkerhet Cloetta är beroende av en effektiv IT-plattform. Störningar eller fel i kritiska IT-system kan ha en direkt påverkan på både produktion, finansiella system och affärsprocesser. Under många år har ett arbete bedrivits för att harmonisera och standardisera IT-strukturen genom att minimera antalet IT-applikationer samt kontinuerligt investera i IT-infrastruktur. Exempel på riskhantering i infrastruktur är redundant nätverksaccess, med användning av SaaS (Software as a Service) för kritiska affärslösningar. IT-säkerheten ska skydda mot potentiell förlust eller skada av teknisk infrastruktur, användningen av teknik eller organisationens anseende. Koncernen har en central IT-styrning och minskar kontinuerligt risken för olika former av attacker genom att bedöma riskprofil, åtgärda det som behövs och proaktivt hantera och investera i IT-säkerhet. Slut- användarna utbildas regelbundet i informationssäkerhet för att öka medvetenheten ytterligare. VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 60 ===== 58 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Finansiella risker De finansiella riskerna omfattar främst valuta-, refinansierings-, ränte- och kreditrisker. Finansiella risker hanteras av koncernens centrala finansfunktion enligt riktlinjerna i finans - policyn som fastställts av Cloettas styrelse. Målet är att identifiera koncernens riskexponering och med viss framförhållning skapa förutsägbarhet i det ekonomiska utfallet samt att minimera möjliga ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Genom att konsolidera och kontrollera riskerna centralt är det möjligt att minska risknivån samtidigt som kostnaderna för exempelvis valutasäkring minskar. Den finansiella riskhanteringen beskrivs utförligt under not 26 på sidorna 109–110. RISKER Sannolikhet RISKHANTERING Påverkan Valutarisker Fluktuationer i valutakurser påverkar Cloettas resultat i samband med att köp och försäljning sker i olika valutor (transaktionsexponering) samt vid omräkning av utländska dotterbolags balans- och resultat- räkningar till svenska kronor (omräkningsexponering). Cloettas redo- visningsvaluta är svenska kronor, medan många dotterbolag har euro som funktionell valuta, varför omräkningsexponeringen är betydande. Förutom svenska kronor och euro exponeras Cloetta även i viss utsträckning mot DKK, NOK, GBP och USD. Målet för Cloettas valutahantering är att minimera valutakurseffek- terna genom att utnyttja inkommande valuta till betalningar i samma valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent mot euron hade årets resultat varit cirka 27 Mkr (25) högre/ lägre. Delar av omräkningsexponeringen säkras genom att koncernen har tagit upp lån i euro. Refinan­ sieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas, eller kan erhållas endast till kraftigt ökade kostnader. Under 2023 nådde Cloetta skuldsättningsmålet med en nettoskuld/ EBITDA om cirka 2,5 gånger. Genom låneavtal med ett antal banker samt företagscertifikat har Cloetta en fördelaktig situation när det gäller tillgång till finansiering, för exempelvis potentiella förvärv och väsentliga investeringsprojekt. Under 2022 säkrade Cloetta finansie- ring för den nya anläggningen i Nederländerna genom att teckna avtal om en ny lånefacilitet och genom att utöka de revolverande check- räkningskrediterna i flera valutor. Den överenskomna finansieringen kommer att följas upp regelbundet tillsammans med bankerna för att den ska hålla jämna steg med framstegen i projektet. Under 2023 förlängde Cloetta sina befintliga tidsbestämda och revolverande checkräkningskrediter i flera valutor med bankerna i ett år. Ränterisk Cloetta exponeras mot ränterisker på räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder. Även om en del av koncernens banklån är säkrade via ränteswappar finns det fortfarande en exponering för ränterisk för de delar som inte är säkrade eller då säkring upphör. Koncernen kommer att ådra sig en större nettoskuld under åren 2025–2027 på grund av investeringar i den planerade nya fabriken. Koncernen analyserar sin exponering för ränterisk kontinuerligt och simuleringar av ränteförändringar görs löpande. Ränterisken redu- ceras genom att delar av framtida räntebetalningar säkras genom ränteswappar. Om räntan under 2023 hade varit 1 procentenhet högre skulle, med alla andra variabler konstanta, årets resultat före skatt varit cirka 6 Mkr (7) lägre. Om räntan hade varit 1 procentenhet lägre skulle, med alla andra variabler konstanta, årets resultat före skatt ha varit cirka 6 Mkr (4) högre. Kreditrisker Med kreditrisk avses risken att en motpart till Cloetta inte kan fullgöra sitt åtagande och därigenom orsakar en förlust. Finansiella transaktioner ger även upphov till kreditrisker gentemot finansiella och kommersiella motparter. Kreditrisken i kundfordringar är relativt sett begränsad med hänsyn till att koncernens kundbas är spridd och främst består av stora kunder, då försäljningen främst sker till de stora dagligvarukedjorna. Kunderna är föremål för kreditprövning i enlighet med kreditpolicy och fordrings- balanserna övervakas löpande. Efter Wilkos konkurs i Storbritannien har Cloetta uppdaterat sina betalningsvillkor och sin kreditgränspolicy. Koncernens motparter i finansiella transaktioner är banker och kredit- institut med god kreditrating (mellan AA- och A-1). Värderings ­ risker I koncernen finns ett antal tillgångar och skulder som värderats med bidrag från eller hjälp av olika experter. Det inkluderar varumärken på tillgångssidan samt pensionsskulder och skatteskulder på skuld sidan. Värderingsrisken avser risken att dessa tillgångar och skulder har ett lägre värde än vad som redovisas i balansräkningen och måste skrivas ned. Nedskrivningsbehovet av tillgångar och uppskrivningsbehovet för skulder prövas årligen eller när det finns en indikation som föranleder prövning. Läs mer i not 12, Immateriella anläggningstillgångar på sidorna 93–94 och i not 30, Kritiska uppskattningar och bedömningar på sidorna 112–113. VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 61 ===== 59Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Styrelsens ordförande har ordet Som styrelsens ordförande är jag mycket stolt över Cloettas stabila resultat för det gångna året. Vi levererade en rekordhög nettoomsättning och lönsamhet, tillsammans med fortsatta framsteg inom hållbarhet – ett område som forsätter vara högt prioriterat. Jag är också mycket glad över att vi har ett sunt kassaflöde och stark balansräkning som motiverar ett utdelningsförslag i linje med föregående år. Bolagsstyrning skapar systematisk ordning Styrelsens främsta ansvar gentemot Cloettas aktieägare är att säkerställa att bolaget förvaltas så effektivt som möjligt och att Cloetta följer de lagar och regler som krävs av börsen och andra tillsynsmyndigheter. Bolagsstyrning syftar till att skapa systema ­ tisk ordning för såväl styrelsen som koncern­ ledningen. Internationella normer som FN:s Global Compacts tio principer vägleder oss och återspeglas också i våra policyer, rikt­ linjer och hur vi bygger relationer med våra intressenter. En väldefinierad struktur med tydliga regler och processer är viktig så att ledningen och medarbetare kan rikta fokus på affärsutveckling. Bolagsstyrnings­ rapporten på sidorna 60–73 innehåller mer information om Cloettas bolagsstyrnings ­ och ledningsstruktur, samspelet mellan bolagets formella styrande organ, interna styrdokument samt processer och relevanta kontrollfunktioner och rapportering. Ram ­ verket säkerställer att vi har en robust bolags­ styrning och en stark företagskultur. Styrelsens arbete Utmärkande för styrelsens arbete det senaste året har varit ett gott samarbete där styrelse­ ledamöterna bidragit med en lång rad olika värdefulla perspektiv och erfarenheter. Vi hade glädjen att välkomna Pauline Lindwall som ny styrelseledamot. Hennes omfattande erfarenhet från och kunskap om branschen har redan berikat vårt gemensamma arbete. Vi har sedan årsstämman 2023 haft sam ­ manlagt nio planerade möten. Under året hade styrelsen ett nära sam ­ arbete med VD och koncernledning för att navigera genom ytterligare ett år med extra­ ordinära makroekonomiska utmaningar genom att noggrant följa marknadsutveck ­ lingen och samtidigt hålla fast vid vår långsiktiga strategi. Jag är mycket stolt över att vi med fram ­ gång kunde kompensera för en betydande kostnadsinflation genom en kombination av en väl genomförd prisstrategi och kostnads ­ besparingar – samtidigt som vi upprätthöll stabila volymer. Våra förbättrade marknads­ föringsinitiativ som syftar till att stärka och höja kvaliteten på våra varu märken – med fokus på tydlighet, innovation och ökad support – börjar ge konkreta och positiva resultat. Förra året godkändes våra miljömål av Science Based Targets initiative, och under det här året har vi tillsammans med våra leverantörer identifierat var vi kan minska våra utsläpp från och med år 2030. Under 2022 fattade Cloetta beslut om att investera i en ny fabriksanläggning i Nederländerna och därefter lägga ner de tre befintliga konfektyrfabrikerna i Belgien och Nederländerna. Vår uppfattning är att Cloetta genom denna investering i en toppmodern anläggning kommer att få en effektivare tillverkningsstruktur med flexibilitet att hantera högre personal ­ och energikostnader, liksom betydande kostnadsbesparingar och ytterligare produktionskapacitet. Det bidrar även till vår hållbarhetsambition samt säkrar och förbättrar förutsättningarna att nå Cloettas långsiktiga lönsamhetsmål. Vi har gjort ytterligare framsteg under året och har avslutat den förberedande fasen. Vi aviserade också ett annat viktigt steg i linje med vår hållbarhetsagenda i och med beslutet att den nya fabriken helt ska drivas med el. Under 2023 levererade Cloetta återigen ett mycket starkt kassaflöde som resulterade i en nettoskuld/EBITDA på 1,7 ggr när vi avslutade året, klart under vårt långsiktiga mål på 2,5 ggr. Baserat på ett sunt kassaflöde och en stark balansräkning föreslår styrelsen en utdelning om 1,00 kr (1,00) per aktie. Fokus på strategi för långsiktig tillväxt Jag ser också tillbaka på ett år som blir kulmen på min resa med Cloetta, då jag har valt att lämna min nuvarande position som styrelsens ordförande. Mitt arbete inom Cloetta tog sin början 2015 när jag kom in som styrelseledamot och ordförande i revisions utskottet, vilket jag var till 2019. År 2020 kom jag tillbaka igen och tillträdde då rollen som styrelsens ordförande. Även om den här perioden har varit givande har den också ställt oss inför exceptionella makro­ ekonomiska utmaningar som inte bara påver­ kar oss utan många andra i branschen. Jag är stolt över vår gemensamma förmåga att styra genom dessa utmaningar, vilket har gett bola­ get en ställning som är starkare än någonsin. När vi nu avslutat året kan Cloetta stoltsera med ett rekordhögt justerat rörelseresultat och omsättning. Jag vill ta tillfället i akt och tacka mina kollegor i styrelsen för ett gott samarbete, konstruktiva bidrag och ett engagerat arbete. Dessutom vill jag rikta ett stort tack till alla engagerade medarbetare och till lednings ­ gruppen för fantastiska arbets insatser under de här åren. Ert gemensamma engagemang har varit helt avgörande för bolagets resultat. Cloetta står på stadiga ben och har levere ­ rat ett stabilt resultat. Organisationen har ett starkt ledarskap, en väl etablerad lednings ­ grupp och en tydligt definierad kommersiell strategi med fokus på varumärken och aktiviteter som driver försäljningen framåt. Detta sammantaget bidrar till att stärka vår position på marknaden och förbättra vårt erbjudande. Min efterträdare kommer att få möjlighet att driva bolagets långsiktiga till ­ växtstrategi, fortsätta på den inslagna vägen mot hållbarhet samt säkra och förbättra förutsättningarna att nå Cloettas långsiktiga lönsamhetsmål. Stockholm, mars 2024 Mikael Norman Styrelsens ordförande VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 62 ===== 60 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningens mål är att säkerställa att bolaget sköts på ett för aktieägarna så effektivt sätt som möjligt, men också att Cloetta följer de regler som finns. Bolagsstyrningen syftar även till att skapa ordning och systematik för såväl styrelse som koncernledning. Genom att ha en tydlig struktur samt klara regler och processer kan styrelsen säkerställa att ledningens och medarbetarnas fokus ligger på att utveckla affärerna för att därigenom skapa aktieägarvärde. Cloetta AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med organisationsnummer 556308 ­8144 vars B ­aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Bolaget har sitt säte i Ljungsbro, Linköping, med huvud ­ kontor i Sundbyberg, Stockholm. Ramverk för bolagsstyrningen Cloettas bolagsstyrning utgår från aktie­ bolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Nordic Main Markets regelverk för emitten ­ ter (”Regelverket för emittenter”) och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), samt övriga relevanta svenska och utländska lagar och förordningar. Styrningen etableras vidare av interna styrinstrument som bland annat bolagsordningen, instruktioner, policyer och riktlinjer. Koden finns tillgäng ­ lig på webbplatsen för Kollegiet för svensk bolagsstyrning, som administrerar Koden, www.bolagsstyrning.se. På webbplatsen beskrivs den svenska modellen för bolags ­ styrning. Cloetta har under året följt Regelverket för emittenter och god sed på aktiemarknaden, och Cloetta har följt Koden utan avvikelser. 1 Aktier, aktieägare och röster Aktierna av serie B i Cloetta AB (publ) togs den 16 februari 2009 upp till handel på Nasdaq Stockholm och handlas sedan den 2 juli 2012 på Mid Cap ­listan. Cloetta börs ­ noterades dock redan 1994 och har sedan dess varit noterat i olika ägarkonstellationer. Antalet aktier uppgick den 31 december 2023 till 288 619 299 varav 282 884 050 B­aktier och 5 735 249 A ­aktier. Varje B­ aktie motsvarar en röst, medan en A ­aktie motsvarar tio röster; dock har samtliga aktier lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Per den 31 december 2023 hade Cloetta 3 277 265 egna B ­aktier. Antalet aktieägare den 31 december 2023 var 43 164 jämfört med 40 032 den 31 december 2022. AB Malfors Promotor var den 31 december 2023 Cloettas största aktieägare med ett innehav som representerade 41,9 procent av rösterna och 31,5 procent av aktiekapitalet i bolaget. Per samma datum fanns det inga andra aktieägare som representerade minst 10 procent av rösterna. Mer information om Cloettas aktier och aktieägare finns i avsnittet Aktien och ägare på sidorna 41–45. 2 Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutsfattande organet i Cloetta. Vid bolagsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande som deras respektive aktieinne ­ hav representerar. Regler som styr årsstäm ­ man och vad som ska förekomma vid denna anges bland annat i bolagsordningen och i aktiebolagslagen. Cloettas räkenskapsår löper från och med den 1 januari till och med den 31 december. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Datum och ort för årsstämman kommuniceras senast i samband med tredje kvartals rapporten på bolagets webbsida. Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före årsstäm ­ man genom annonsering i Post ­ och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbsida. Att kallelse skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri. Aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat vid årsstämman och ska då skriftligen begära detta hos styrelsen. Ärendet ska tas upp vid årsstämman om begäran har inkommit till styrelsen senast sju veckor före årsstämman. Alla aktieägare har rätt att, i enlighet med 7 kap. 32 § aktie ­ bolagslagen, på stämman ställa frågor till bolaget om de ärenden som tas upp på stämman samt bolagets och koncernens ekonomiska situation. Årsstämma 2023 Senaste årsstämma hölls den 4 april 2023 i Stockholm. På årsstämman deltog 136 personer som representerade 62 procent av rösterna i bolaget. På årsstämman närvarade även koncernchefen och verkställande direk ­ tören samt ekonomi ­ och finansdirektören, bolagets oberoende revisorer och valbered ­ ningens ordförande. Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens respektive valberedningens förslag om: • Fastställande av balans ­ och resultaträkning; • Disposition av bolagets vinst genom en utdelning om 1,00 kronor per aktie, motsvarande 285 405 738 kronor; • Godkännande av ersättningsrapporten; • Ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör; • Fastställande av antalet stämmovalda styrelseledamöter till sju ledamöter; • Styrelseledamöter Mikael Norman, Mikael Svenfelt, Camilla Svenfelt, Alan McLean Raleigh, Patrick Bergander och Malin Jennerholm omvaldes. Pauline Lindwall valdes till ny styrelseledamot. Årsstämman omvalde Mikael Norman till styrelseordförande. Utöver de stämmo­ valda ledamöterna har arbetstagar­ organisationen LIVS utsett en arbets­ tagar ledamot och LIVS har även utsett en arbetstagarsuppleant till styrelsen; • Fastställande av styrelsearvode till styrel ­ sens ordförande med 750 000 kr samt 325 000 kr till respektive övrig stämmo­ vald ledamot. Arvode för utskottsarbete utgår med 100 000 kr till ledamot i revisionsutskottet och med 150 000 kr till ordförande i revisionsutskottet och med 100 000 kr till ledamot i ersättnings­ utskottet och med 150 000 kr till ord förande i ersättningsutskottet; • Arvode till revisorn ska utgå med belopp enligt godkänd räkning; VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 63 ===== 61Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Översikt av styrning 6 VD och koncernchef 6 Koncernledningen 5 Revisionsutskottet 5 Ersättningsutskottet 4 Styrelsen 2 Styrelseledamöterna väljs av årsstäm- man. Arbetstagarledamot och arbets- tagarsuppleant utses av arbetstagar- organisationer. Revisionsutskott och ersättningsutskott utses av styrelsen. 8 Rapporter, intern kontroll 3 Valberedning 1 1 Aktieägare 2 Bolagsstämma 7 Revisor 3 Röstar på bolagsstämma Information Väljer styrelse Mål, strategier, policyer, styrinstrument, kärnvärden, ersättningsstruktur Väljer revisor Information Fastställer principer för utnämning av valberedning Föreslår styrelse, revisor och principer för utnämning av valberedning för nästkommande årsstämma Externa styrinstrument Viktiga externa styrinstrument som utgör ramen för bolagsstyrningen är: • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen • Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares • Svensk kod för bolagsstyrning Interna styrinstrument Viktiga interna bindande styrdokument är: • Bolagsordning • Arbetsordning för styrelsen • Instruktioner för verkställande direktören, revisionsutskott, ersättningsutskott och finansiell rapportering • Policyer 1) Valberedningen förbereder förslag till beslut som presenteras för årsstämman. Årsstämman beslutar om principer för till - sättande av valberedning. 2) Styrelsen inrättar utskotten och utser dess ledamöter. 3) Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska Cloettas årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. Rapporterar till styrelsen och aktieägarna. • Årsstämman beslutade att omvälja det registrerade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”) till revisor för tiden intill slutet av näst ­ kommande årsstämma. Sofia Götmar ­ Blomstedt fortsätter vara huvudansvarig revisor; • Riktlinjer för ersättning till koncernledningen; • Regler för valberedningen; • Inrättande av ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram; • Bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp av egna B ­aktier som del av långsiktigt incitamentsprogram. Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på www.cloetta.com. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 äger rum tisdagen den 9 april 2024 kl. 15.00 på Bonnier Fastigheter Konferens, Torsgatan 21, Stockholm. Kallelse till årsstämman kungjordes i mars 2024 vari styrelsens förslag framgår. För mer information, se avsnittet om ”Årsstämma” på sidan 152 och www.cloetta.com. 3 Valberedning Valberedningens arbete Valberedningens främsta uppgift är att inför årsstämman framlägga förslag avseende val av styrelseledamöter, styrelseordförande, styrelsearvode, eventuell ersättning för utskottsarbete, val av revisor samt revisors ­ arvoden. Valberedningen ska vidare föreslå val av ordförande på årsstämma samt regler för valberedningen om det finns anledning att ändra dessa. Styrelsens ordförande pre ­ senterar en årlig utvärdering av styrelsens arbete under året för valberedningen, vilken ligger till grund för valberedningens arbete tillsammans med kraven i Koden och de bolagsspecifika kraven i Cloetta. Val bered­ ningens förslag på styrelsemedlemmar, styrelsearvoden och revisorer presen teras i kallelsen till årsstämman samt på www.cloetta.com. Valberedningens sammansättning I enlighet med årsstämmans beslut ska Cloettas valberedning bestå av minst fyra och högst sex ledamöter. Av dem ska en vara representant från styrelsen och tre vara ledamöter som utses av de tre till röstetalet största aktieägarna per 31 juli varje år. Dessa utsedda kan utse ytterligare en ledamot. Valberedningens oberoende Majoriteten av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst en av dessa ska även vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren. Av de utsedda ledamöterna är alla fyra oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och tre är oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren. Aktieägarnas förslag Samtliga aktieägare har rätt att lägga fram förslag på styrelseledamöter genom att vända sig till valberedningen. Förslag ska skickas till valberedningens ordförande med e­post till: valberedningen@cloetta.com. Valberedningens sammanträden Valberedningen inför årsstämman 2024 har haft fem sammanträden. Inget arvode har utgått för arbetet i valberedningen. VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 64 ===== 62 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 4 Styrelsen Styrelsens arbete En av styrelsens viktigaste uppgifter är att ta tillvara bolagets och aktieägarnas intressen genom att förvalta bolagets verksamhet på ett sätt som säkerställer för aktieägarna att deras intressen i termer av långsiktig lönsam tillväxt och värdeskapande till godoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen ska också utse VD samt ansvara för att bolaget följer til l­ lämpliga lagar, bolagsordningen och Koden. Styrelsen svarar även för att koncernen har en lämplig struktur så att styrelsen på bästa sätt kan utöva sitt ägaransvar över de i koncernen ingående dotterbolagen samt att bokföringen, medelsförvaltningen och bola ­ gets ekonomiska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt. Minst en gång per år ska styrelsen utan närvaro av bolagsledningen träffa bolagets revisor, samt fortlöpande och minst en gång per år utvärdera verkställande direktörens arbete. Styrelsen ska också förbereda nödvändiga förslag inför årsstämman. Styrelsens sammansättning Cloettas styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och högst tio stämmovalda ledamöter som väljs årligen på årsstämma för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. På årsstämman den 4 april 2023 fastställdes att styrelsen ska ha sju stämmovalda ledamöter. På årsstämman valdes följande styrelseledamöter för tiden intill dess nästa årsstämma hållits, den 9 april 2024: Mikael Norman (ordförande), Mikael Svenfelt, Camilla Svenfelt, Alan McLean Raleigh, Patrick Bergander, Malin Jennerholm och Pauline Lindwall. Därtill har arbetstagar­ organisationen LIVS utsett en arbetstagar ­ ledamot till styrelsen, Lena Grönedal, samt som arbetstagarsuppleant, Shahram Nikpour Badr (Shahram Nikpour Badr avgick i oktober). Alla ledamöter utom en har deltagit i Nasdaqs börsutbildning för styrelse och ledning. De stämmovalda leda möternas medelålder var vid årsskiftet 56 år och tre av de sju är kvinnor. För information om styrelse ledamöternas uppdrag utanför koncernen och innehav av aktier i Cloetta se sidorna 70–71 samt www.cloetta.com. Mångfaldspolicy Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning av stämmovalda leda möter, präglad av mångfald och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn köns­ fördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfaren ­ heter, yrkesbakgrund och affärsområden. Valberedningen strävar efter mångfald och jämställdhet i styrelsen. Detta utvärderas årligen medan framtida styrelsekandidater med relevant bakgrund och erfarenhet kontinuerligt söks. Den föreslagna samman ­ sättningen av styrelsen anses mer än väl uppfylla kraven på expertis och erfarenhet med hänsyn till företagets verksamhet och framtida utveckling. Den föreslagna sammansättningen uppfyllde också gällande krav på styrelsens oberoende, tillräcklig erfarenhet av börsnoterade företag samt expertis inom redovisning och revision. Styrelsens oberoende Enligt Koden ska majoriteten av styrelsens stämmovalda ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Av styrelsens sju ledamöter är alla oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och fem är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsens instruktioner och policyer Styrelsen ser över och fastställer årligen en arbetsordning för sitt eget arbete samt för styrelsens revisionsutskott och ersätt ­ ningsutskott. Styrelsen fastställer även en instruktion för verkställande direktören samt en instruktion om finansiell rapporte ­ ring. Dessa reglerar bland annat arbetsför ­ delning mellan styrelse, styrelseordförande, verkställande direktör och revisor, besluts ­ Valberedningen inför årsstämman 2024 Ledamöter Utsedd av Oberoende 1 Andel av röster per 31 dec 2023, % Lars Schedin, ordförande AB Malfors Promotor Ja/nej 41,9 Johan Törnqvist Ulla Håkanson Ja/ja 1,5 Victoria Lidén Storebrand Fonder AB Ja/ja 0,5 Mikael Norman Styrelsen för Cloetta AB Ja/ja 0,0 1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren. Styrelsens sammansättning Arvode 1 Närvaro 2 Stämmovalda ledamöter Nationalitet Invald år Född Styrelse­ arvode Utskotts­ arvode Oberoende Styrelse­ möten Revisions­ utskottet Ersättnings­ utskottet Styrelsens ordförande Mikael Norman Svensk 2020 1958 750 000 100 000 Ja/ja 9/9 4/4 Ledamöter Camilla Svenfelt Svensk 2016 1981 325 000 100 000 Ja/nej 9/9 4/4 Patrick Bergander Svensk 2019 1971 325 000 150 000 Ja/ja 9/9 4/4 Alan McLean Raleigh Brittisk 2018 1959 325 000 100 000 Ja/ja 9/9 4/4 Mikael Svenfelt Svensk 2008 1966 325 000 150 000 Ja/nej 8/9 4/4 Malin Jennerholm Svensk 2022 1970 325 000 100 000 Ja/ja 9/9 4/4 Pauline Lindwall Svensk 2023 1961 325 000 Ja/ja 9/9 1) Arvoden avser fastställda belopp fr.o.m. årsstämman den 4 april 2023 t.o.m. årsstämman 9 april 2024. Styrelsearvode till styrelsens ordförande utgår med 750 000 kr (730 000) och till envar av de övriga stämmovalda ledamöterna med 325 000 kr (oförändrat). Arvode för utskottsarbete utgår med 100 000 kr till ledamot i revisionsutskottet (oförändrat) och med 150 000 kr till ordförande i revisionsutskottet (oförändrat) och med 100 000 kr till ledamot i ersättningsutskottet (oförändrat) och med 150 000 kr till ordförande i ersättningsutskottet (oförändrat). För ytterligare detaljer, se not 7 på sidan 91. 2) Närvaro avser möten fr.o.m. det konstituerande mötet efter årsstämman den 4 april 2023 t.o.m. avgivandet av denna års- och hållbarhetsredovisning den 11 mars 2024. VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 65 ===== 63Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Januari Ordinarie styrelsemöte; Oberoende revisorsrapport PwC, HR-aktiviteter, delårsrapport Q4 inkl. analyser och förslag om utdelning, för- beredelser årsstämma, uppdatering års- och hållbarhetsredovisning, uppdatering fabriks- anläggning Mars Ordinarie styrelsemöte; Års- och hållbarhets- redovisning, rapport från ersättnings- utskottet, över- gripande marknads- föringsuppdatering Februari Extra styrelsemöte; Stämmoförbere- delser inklusive stämmo- dokumentation April Ordinarie styrelsemöte; Konstituerande möte; beslut om firmateckning, fastställande av instruktioner och policys, val av ersättningsutskott och revisionsutskott, utseende av styrelserepresentant till valberedningen, information om ersättning till styrelsen, beslut om tid och plats för kommande ordinarie styrelsemöten och rapportdatum, uppdatering fabriksanläggning, delårsrapport Q1 inkl. analyser, återkoppling revisionsutskottet Oktober Ordinarie styrelsemöte; Uppdatering om investering i fabriksanläggning, delårs rapport Q3 inkl. analys, presen tation av resultatutvärdering av Cloettas styrelse, rapporter från ersättnings- och revisions utskottet, genomgång personalavdelning Juli Ordinarie styrelsemöte; Delårsrapport Q2 inkl. analys, upp datering om investering i fabriksanläggning, rapport från revisionsutskottet December Ordinarie styrelsemöte; Budget/affärsplan för det kommande året och bonusmål / nyckeltal 2024 September Ordinarie styrelsemöte; Uppdatering om investering i fabriks- anläggning, treårsplan, uppdatering lösvikts- segmentet, hållbarhets- uppdatering Maj Ordinarie styrelsemöte; Uppdatering program- met Den perfekta fabriken, Ljungsbro fabrikstur, varumärkes- uppdatering, uppdate- ring strategiska initiativ, presentation innova- tionsteam, uppdatering varumärke, uppdatering fabriksanläggning JAN FEB MAR APR MAJ JUN OKT NOV DECJUL AUG SEP Styrelsemöten 2023 förhet, jävsfrågor, utskottens arbete, intern och extern rapportering, rutiner för kallelse, sammanträden och protokoll. Därutöver har styrelsen tagit fram och godkänt en Upp ­ förandekod som gäller i hela koncernen för samtliga relationer med anställda, kunder, konsumenter, leverantörer, konkurrenter, myndigheter och icke ­statliga organisationer samt övriga viktiga policyer. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsearbetet utvärderas årligen med syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Det är styrelsens ordförande som ansvarar för utvärderingen och för att presentera den för valberedningen. Avsikten med utvärderingen är att bilda en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelse­ arbetet samt om styrelsen är kompetens ­ mässigt väl balanserad. Utvärderingen är ett viktigt underlag för valberedningen inför årsstämman. I oktober 2023 genomförde Cloetta en digital undersökning av styrelsens arbete på bolagets styrelseportal. Resultatet av under ­ sökningen har rapporterats och diskuterats i både styrelsen och valberedningen. Styrelsemöten Styrelsen har sedan årsstämman 2023 haft nio ordinarie möten. Den verkställande direktören samt ekonomi ­ och finans­ direktören, tillika styrelsens sekreterare, deltar på styrelsens sammanträden. Andra tjänste män deltar vid behov som före­ dragande av särskilda ärenden. 5 Styrelsens utskott Revisionsutskottet Styrelsens revisionsutskott bestod under 2023 av ledamöterna Patrick Bergander (ordförande), Camilla Svenfelt och Malin Jennerholm. Majoriteten av utskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst en av dessa ska även vara oberoende i för ­ hållande till bolagets större aktieägare. Minst en ledamot ska vara oberoende och ha redovisnings ­ eller revisionskompetens. Av revisionsutskottets tre ledamöter är alla oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och två är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Revisionsutskottets arbete regleras av en särskild instruktion som antagits av styrelsen som en del av dess arbetsordning. Revisions­ utskottet ansvarar för att säkerställa Instruktioner och policyer Styrelsen ser över och fastställer årligen följande instruktioner och policyer: • Arbetsordning för styrelsen • Instruktion för verkställande direktören • Instruktion för finansiell rapportering • Arbetsordning och instruktion för revisionsutskottet • Arbetsordning och instruktion för ersättningsutskottet • Uppförandekod • Kommunikationspolicy • Finanspolicy • HR-policy • Insiderpolicy • Försäkringspolicy • Ramverk för intern kontroll policy • IT-säkerhetspolicy • Fusions- och förvärvspolicy • Policy om bedrägeri • Policy om visselblåsning • Policy mot mutor och korruption • Handelskontrollpolicy • Ramverk för godkännanden • Ramverk för policyer • Valutariskpolicy • Kundavtalspolicy VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 66 ===== 64 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 kvaliteten i den finansiella rapporteringen samt effektiviteten i intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen samt att se över processen för hållbarhetsrapporteringen. I korthet ska revisionsutskottet, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, fortlöpande träffa bolagets revisorer för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning avseende den finansiella rap ­ porteringen och den översiktliga gransk ­ ningen av hållbarhetsrapporten. Bola ­ gets revisor ska bjudas in till att delta vid revisionsutskottets möten. Revisionsutskot ­ tet ska sammanträda minst fyra gånger per räkenskapsår. Minst en gång per år ska sammanträde ske utan närvaro av någon från bolagsledningen. Alla sammanträden i revisionsutskottet ska protokollföras. Revi ­ sionsutskottet ska informera styrelsen om vad som behandlats i utskottet. Utskottet har sedan årsstämman 2023 och fram till avgivandet av denna års ­ och hållbarhetsre ­ dovisning haft fyra möten. Ersättningsutskottet Antalet ledamöter i ersättningsutskottet ska vara begränsat till högst fyra ledamöter som årligen utses av styrelsen. En av leda ­ möterna ska vara ordförande i utskottet. Styrelsens ersättningsutskott består av ledamöterna Mikael Svenfelt (ordförande), Alan McLean Raleigh och Mikael Norman. Majoriteten av utskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Av ersättningsutskottets ledamöter är alla tre oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ersättnings­ utskottets arbete regleras av en särskild instruktion som antagits av styrelsen som en del av dess arbetsordning. Ersättningsutskottets huvudsakliga upp ­ gift är att förbereda rekommendationer till styrelsen i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för koncernledningen, följa och utvärdera program för rörliga ersättningar som avslutats under året och pågående program för koncernledningen som årsstämman fattat beslut om och att följa och utvärdera gällande ersättningsstrukturer och ­ nivåer inom koncernen. Ersättningsutskottet ska sammanträda minst två gånger per räken ­ skapsår. Utskottet har sedan årsstämman 2023 och fram till avgivandet av denna års ­ och hållbarhetsredovisning haft fyra möten. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande väljs av årsstämman och vid årsstämman den 4 april 2023 omval ­ des Mikael Norman till styrelseordförande. Styrelsens ordförande ska leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter samt ha särskilt ansvar för att styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs effektivt samt följer verksamhetens utveck ­ ling. Styrelsens ordförande kontrollerar att styrelsens beslut verkställs effektivt samt ansvarar för att styrelsens arbete årligen utvärderas och att valberedningen informe ­ ras om resultatet av utvärderingen. 6 Verkställande direktör och koncernledning Verkställande direktör och koncernchef (”VD”) utses av styrelsen. VD leder verk ­ samheten i enlighet med de instruktioner som styrelsen har antagit samt ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet enligt aktie ­ bolagslagen och övriga tillämpliga regler. Vidare bestämmer VD tillsammans med styrelseordföranden vilka ärenden som ska behandlas vid styrelsens sammanträden. Styrelsen utvärderar fort löpande VD:s upp ­ gifter och arbete. VD ansvarar för att sty ­ relsen erhåller information och nödvändiga beslutsunderlag samt är föredragande och förslagsställare vid styrelse mötena i frågor som beretts inom bolagsledningen. VD hål ­ ler kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling. Henri de Sauvage ­Nolting har varit VD och koncernchef för Cloetta sedan den 15 februari 2017. Koncernledningen bestod per 31 december 2023, utöver koncern­ chefen, av fem regionchefer (varav en också är chefen för Lösviktsgodis), produktions ­ och inköpsdirektören, ekonomi ­ och finans­ direktören, marknadsdirektören, personal ­ direktören samt HR ­direktören. Från och med den 1 oktober 2023 utnämndes region­ chefen för Mittregionen (Nederländerna och Tyskland), Ewald Frenay, till HR­direktör och ersatte Regina Ekström, personal­ direktör, som slutade den 31 december 2023, och försäljningschefen för Nederländerna, André Ruikes, tillträdde tjänsten som chef för Mittregionen. Den 25 januari 2024 med ­ delade Cloetta att Henri de Sauvage ­Nolting kommer att lämna sin tjänst den 1 september 2024. För information om VD och övriga medlemmar i koncernledningen, se sidorna 72–73. Koncernledningen håller regelbun ­ det ledningsmöten och under 2023 genom ­ fördes tolv möten. Mötena är fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. 7 Revisor Revisor utses av årsstämman för att granska dels bolagets årsredovisning och bokföring, dels styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorernas rapportering till ägarna sker på årsstämman genom revisions­ berättelsen. Vid årsstämman den 4 april 2023 omvaldes det registrerade PwC till revisor i bolaget för tiden intill slutet av näst ­ kommande årsstämma. Den auktoriserade revisorn Sofia Götmar ­Blomstedt utsågs till fortsatt huvudansvarig revisor. Organisation Marknad Produktion Finans, IT, Kommunikation, Juridik HR VD och koncernchef Sverige Danmark/Norge & Lösviktsgodis Finland Nederländerna & Tyskland Internationella & Storbritannien VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 67 ===== 65Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 8 Finansiella rapporter och hållbarhetsredovisning samt hållbarhetsstyrning Finansiella rapporter och hållbarhetsredovisning Styrelsen ansvarar för att bolagets organisa ­ tion är utformad så att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på ett betryg ­ gande sätt och att finansiell och hållbart ­ hetsrapportering, såsom delårsrapporter samt års ­ och hållbarhetsredovisningar till marknaden utformas i enlighet med lag, til l­ lämpliga redovisningsstandarder och övriga krav som finns för börsnoterade bolag. Styrelsen ska följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och hållbarhets ­ rapporteringen och den interna kontrollen samt regelbundet följa upp och utvärdera verksamheten. Revisionsutskottet svarar för beredning av styrelsens arbete med att kvalitets säkra bolagets finansiella rappor ­ tering och hållbarhetsrapportering. Revi ­ sionsutskottet tillser också koncernens finansiella rapporter och hållbarhetsrap ­ portering samt mer väsentliga redovisnings­ frågor, utan även bland annat frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentlig osäkerhet i redovisade värden, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskatt ­ ningar och bedömningar samt andra för­ hållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet. VD och koncernchef ska se till att bokföringen i koncernens bolag fullgörs i överens stämmelse med lag och att medels ­ förvaltningen sköts på ett betryggande sätt. I samtliga av de rörelsedrivande dotterbola ­ gens styrelser ingår Cloettas VD och CFO. För koncernen upprättas ett bokslut varje månad som lämnas till styrelsen och koncer ­ nens ledningsgrupp. För varje räkenskapsår upprättas en resultatbudget, kassaflödes­ analys och investeringsbudget som fastställs vid ordinarie styrelsemöte i december. Extern finansiell information lämnas regel ­ bundet i form av: • Delårsrapporter; • Års ­ och hållbarhetsredovisning, Pressmeddelanden om viktiga nyheter som bedöms kunna påverka aktiekursen; • Presentationer för finansanalytiker, investerare och media samma dag som bokslutskommuniké och delårsrapporter publiceras; • Möten med finansanalytiker och investerare; • Extern information om koncernens hållbarhetsarbete redovisas i hållbarhets ­ rapporten som utgör en del av års ­ och hållbarhetsredovisningen. Hållbarhetsstyrning De övergripande strategierna för Cloettas hållbarhetsarbete har godkänts av koncern­ ledningen och det yttersta ansvaret för hållbarhetsfrågorna ligger hos Cloettas VD och koncernchef. Cloettas hållbarhetsarbete leds av koncernens Marknads ­ och hållbar ­ hetsdirektör samt hållbarhetschefen och chefen för hållbarhetsrapportering. Hållbar ­ hetschefen fungerar som språkrör för miljö ­ mässiga och sociala frågor och ansvarar för att identifiera prioriterade områden. Håll ­ barhetsrapporteringschefen fungerar som språkrör för redovisnings ­ och styrnings­ frågor. Båda fungerar som intressenternas länk till koncernledningen och stödjer implementeringen av Cloettas hållbarhets ­ agenda. Koncernens miljö ­ och arbetsmiljö arbete leds av Group Head of Health & Safety, Environment (HSE). Fabrikerna har dedike ­ rade miljö­ och arbetsmiljöchefer och inom övriga funktioner i företaget är respektive lokala funktionschef ansvarig. Ytterligare information På www.cloetta.com finns bland annat följande information: bolagsordning, Cloettas uppförandekod, information från tidigare årsstämmor samt tidigare års bolagsstyrningsrapporter. Pressmeddelanden 2023 Januari • Inbjudan till webbsänd telefon - konferens i samband med Cloetta AB:s bokslutskommuniké 2022 • Cloetta AB:s delårsrapport kvartal 4: oktober – december 2022 Februari • Valberedningen föreslår Pauline Lindwall till ny styrelseledamot i Cloetta AB • Kallelse till årsstämman i Cloetta AB (publ) Mars • Cloettas årsredovisning 2022 tillgänglig på webbsidan April • Årsstämma i Cloetta AB (publ) 4 april 2023 • Inbjudan till webbsänd telefon - konferens i samband med Cloetta AB:s delårsrapport kvartal 1 2023 • Cloetta AB:s delårsrapport kvartal 1: januari – mars 2023 Juni • Inbjudan till webbsänd telefon - konferens i samband med Cloetta AB:s delårsrapport kvartal 2 2023 Juli • Cloetta AB (publ) avser att åter - köpa egna B-aktier som del av långsiktigt incitamentsprogram • Cloetta AB:s delårsrapport kvartal 2: april – juni 2023 Augusti • Valberedning utsedd inför årsstämman 2024 i Cloetta AB (publ) Oktober • Cloettas styrelseordförande Mikael Norman har avböjt omval • Inbjudan till webbsänd tele - fonkonferens i samband med Cloetta AB:s delårsrapport kvartal 3 2023 • Cloetta AB:s delårsrapport kvartal 3: juli – september 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 68 ===== 66 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Principer för ersättning till ledande befattningshavare De nuvarande riktlinjerna för ersättning till koncernledningen antogs på årsstäm ­ man den 4 april 2023. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Ersättningen till VD/koncernchef i Cloetta ­koncernen, övriga medlemmar av koncernledningen och andra befattningshavare som rapporterar direkt till VD och koncernchefen kan för ­ utom fast grundlön bestå av: kortsiktig rörlig ersättning, aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner, avgångs­ vederlag och övriga förmåner. Kortsiktig rörlig ersättning Kortsiktig rörlig ersättning, är kopplat till specifika verksamhetsmål och härrör från den årliga affärsplanen som godkänts av styrelsen. Den kortsiktiga rörliga ersätt ­ ningen erhålls genom ett kontantbaserat bonusprogram. Den kortsiktiga rörliga ersättningen baseras på personliga mål som direkt eller indirekt ska vara kopplade till uppnående av de finansiella mål som Cloettas styrelse fastställer. Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning omfattar aktierelaterade långsiktiga incita­ mentsprogram, som årligen beslutas av års ­ stämman och syftar till att öka värdet för koncernens aktieägare genom att främja och upprätthålla högsta ledningens engage ­ mang i koncernens utveckling och därmed förena aktieägarnas intressen med koncern­ ledningens och andra nyckelpersoners intressen i syfte att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande. Målen för den aktierelaterade långsiktiga rörliga ersätt ­ ningen är årlig tillväxttakt, justerad rörelse ­ marginal och EBIT ­nivå. Pensionsförmåner Pensionsförmåner varierar beroende på avtal och praxis i det land där personen är anställd. Avgiftsbaserade pensionsförmåner eftersträvas. Pensionsförmånerna är också i de allra flesta fall avgiftsbestämda, vilket innebär att årliga premier, som en andel av den pensionsgrundande lönen, betalas fram till pensionsåldern. Rörlig lön och övriga förmåner ska inte vara pensionsgrundande om inte annat följer av lag eller kollektiv­ avtal. Pensionsåldern är lägst 60 år och högst 67 år. Styrelsen har rätt att frångå principerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Avgångsvederlag Vid uppsägning av anställningsavtal från Cloettas sida ska uppsägningstiden vara maximalt tolv månader. Eventuellt avgångs ­ vederlag får inte överstiga en fast årslön. Till följd av anställningsavtal som ingåtts i Leaf före Cloettas förvärv av bolaget, finns avtal med personer i koncernledningen med avgångs vederlag som överstiger tolv månadslöner. Övriga förmåner Övriga förmåner utgörs i huvudsak av sign­on­bonusar, avgångsvederlag och bilförmåner. VD och koncernchef Pensionsåldern är 65 år. Ersättning för pen ­ sion avsätts med ett belopp motsvarande 30 procent av pensionsgrundande lön, bestå ­ ende av fast grundlön. Rörlig ersättning och övriga förmåner är inte pensionsgrundande. VD och koncernchef har sex månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från bola ­ gets sida är uppsägningstiden tolv månader. Ersättningar under 2023 T otalt uppgick ersättningen till koncernled ­ ningen inklusive VD till 80 031 tkr (66 320) inklusive pensionsförmåner och 71 533 tkr (58 695) exklusive pensions förmåner under 2023. Aktiebaserat långsiktigt incitaments­ program för ledande befattningshavare Årsstämman den 4 april 2023 godkände styrelsens förslag avseende aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram. Program ­ met förenar aktieägarnas intresse med koncernledningens och andra anställda nyckelpersoners intressen i syfte att säker ­ ställa ett maximalt långsiktigt värde­ skapande. För samtliga deltagare krävs ett eget aktieinnehav i Cloetta. Se sidan 45 och noterna 23 och 28 för mer information om aktierelaterade ersättningar. Styrelsens redovisning av ersättningsutskottets utvärdering av ersättning till koncernledningen Styrelsen har inrättat ett ersättnings ­ utskott med tre medlemmar som bereder styrelsens beslut i frågor om ersättnings ­ principer, ersättningens storlek och andra anställningsvillkor för koncernledningen. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare diskuterat pensionsvillkor och avgångsvederlag. Ersättningsutskottet har även till uppgift att följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, til l­ lämpningen av de riktlinjer för ersättning som årsstämman fattat beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt ­ ningsnivåer i bolaget. Styrelsen får härmed enligt 9.1 punkterna 2 och 3 i Svensk kod för bolagsstyrning lämna följande redovis ­ ning av resultatet av ersättningsutskottets utvärdering: Den rörliga ersättningen som kan utgå enligt riktlinjerna är kopplad till såväl det enskilda resultatansvaret som koncernens lönsamhetsmål, vilket bidrar till ett ökat värde för bolagets aktieägare. Marknadsundersökningar genom ­ förs regelbundet gällande lönestatistik, ersättningsstrukturer och nivåer för rörlig ersättning. Ersättningsutskottet anser att Cloettas ersättningsstrukturer och ersätt ­ ningsnivåer har möjliggjort för Cloetta att rekrytera och behålla rätt personer i kon ­ cernledningen. Ersättningar till VD och övriga medlemmar av koncernledningen för verksamhetsåret 2023 har beslutats av styrelsen. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av VD och koncernchef. Sedan årsstämman 2023 har Ersättningar till ledande befattningshavare VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 69 ===== 67Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Ersättning till koncernledningen Uppkomna kostnader 2023 Tkr Fast lön Kortsiktig rörlig ersättning intjänad under året, förväntad utbetalning under följande år Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning Övriga förmåner Summa Pensions­ förmåner Summa Henri de Sauvage-Nolting, VD och koncernchef 6 000 6 000 2 912 87 14 999 1 800 16 799 Övriga koncernledningen 1 26 357 17 590 11 224 1 363 56 534 6 698 63 232 Summa 32 357 23 590 14 136 1 450 71 533 8 498 80 031 varav i moderbolaget 14 347 12 298 7 129 422 34 196 4 304 38 500 Utbetald ersättning 2023 Henri de Sauvage-Nolting, VD och koncernchef 6 000 4 959 - 87 11 046 1 800 12 846 Övriga koncernledningen 1 26 537 14 874 - 1 363 42 594 6 698 49 292 Summa 32 357 19 833 ­ 1 450 53 640 8 498 62 138 varav i moderbolaget 14 347 10 205 - 422 24 974 4 304 29 278 Uppkomna kostnader 2022 Tkr Fast lön Kortsiktig rörlig ersättning intjänad under året, förväntad utbetalning under följande år Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning Övriga förmåner Summa Pensions­ förmåner Summa Henri de Sauvage-Nolting, VD och koncernchef 5 450 4 959 1 819 82 12 310 1 635 13 945 Övriga koncernledningen 1 23 422 14 166 7 594 1 203 46 385 5 990 52 375 Summa 28 872 19 125 9 413 1 285 58 695 7 625 66 320 varav i moderbolaget 13 264 10 205 4 385 412 28 266 3 979 32 245 Utbetald ersättning 2022 Henri de Sauvage-Nolting, VD och koncernchef 5 450 5 200 - 82 10 732 1 635 12 367 Övriga koncernledningen 1 23 430 15 471 - 1 203 40 104 5 990 46 094 Summa 28 880 20 671 ­ 1 285 50 836 7 625 58 461 varav i moderbolaget 13 247 10 495 - 412 24 154 3 979 28 133 1) Fram till den 30 september 2023 bestod övrig koncernledning av nio personer. För perioden från den 1 oktober 2023 till den 31 december 2023 bestod övrig koncernledning av tio personer. ersättningsutskottet sammanträtt vid fyra tillfällen. Nuvarande ersättningsriktlinjer för koncernledningen antogs på årsstäm ­ man den 4 april 2023. I enlighet med riktlinjerna för ersättning har styrelsen möjlighet att tillfälligt frångå, helt eller delvis, riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl och ett avsteg är nöd ­ vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen. För mer information om ersättning till VD/koncernchef, se bolagets ersättnings ­ rapport publicerad på hemsidan. Den rörliga lönen ska vara kopplad direkt eller indirekt till uppnåendet av Cloettas långsiktiga finansiella mål utan att rörlig lön nödvändigtvis förutsätter att årets resultat, eller de andra finansiella målen, överträffar föregående års utfall, även om utgångspunk ­ ten vid beslut om utbetalning av rörlig lön ska vara att årets justerade resultat över­ stiger föregående års justerade resultat. Ersättningar till koncernledningen inkl. VD och koncernchef % 47 % Kortsiktig och aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning 40 % Fast lön 11 % Pensionsförmåner 2 % Övriga förmåner Kortsiktig rörlig ersättning i procent av fast grundlön Målnivå Maximal nivå VD och koncernchef 50% 100% Övrig koncernledning, i genomsnitt 32% 64% T otala rörliga ersättningar (uppkomna kostnader) till koncern ­ ledningen inkl. VD och koncernchef Tkr % 40 000 30 000 20 000 10 000 00 10000 20000 30000 40000 20232022202120202019 0 30 60 90 120      Kortsiktig och aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning     I procent av fast grundlön VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 70 ===== 68 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Styrelsen har det övergripande ansvaret för den finansiella rapporteringen och hållbar ­ hetsrapporteringen samt bolagets system avseende intern kontroll. Ansvaret regleras i aktiebolagslagen, som också stipulerar att revisionsutskottet har ett särskilt ansvar för att övervaka kvalitetssäkringen i riskhante ­ ringen och den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Cloettas interna kontroll av den finan ­ siella rapporteringen bygger på ramverket utgivet av Committee of Sponsoring Orga ­ nizations of the Treadway Commission (COSO­framework). COSO ­ramverkets mål är indelade i tre åtskilda discipliner: verksamhet, rapportering och efterlevnad och består av fem olika områden: kontroll ­ miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgörs av organisationsstruk ­ turen samt värderingar, policyer, instruktio ­ ner och liknande, i enlighet med vilka orga ­ nisationen arbetar. Den utgör grunden för en god intern kontroll och innefattar att skapa de nödvändiga förutsättningarna för en orga ­ nisationsstruktur med tydliga roller och ansvarsområden, som leder till en effektiv hantering av riskerna i verksamheten. Styrelsen är ansvarig för att fastställa viktiga regler och riktlinjer för intern kon ­ troll. Revisionsutskottet bistår styrelsen med sin kontroll av koncernens riskhante ­ ringsfunktion och den interna kontrollen i den mån dessa påverkar kvalitet och oberoende på den finansiella rapporteringen. Styrelsen och revisionsutskottet interagerar direkt med de externa revisorerna. Styrelsen är ansvarig för att fastställa grundläggande regler och riktlinjer och VD och koncernchefen är ansvarig för effektiv utformning, genomförande och övervak ­ ning av den interna kontrollmiljön inom koncernen. Ekonomi ­ och finansdirektören ansvarar för effektiv utformning och drifts ­ effektiviteten i den interna kontrollmiljön på koncernnivå. Koncernledningen respektive de lokala ledningsgrupperna arbetar aktivt för att säkerställa att koncernen har personal med rätt kompetens på alla finansiella nyckel­ positioner samt för att det finns rutiner för att säkerställa att personer i finansiella nyckelpositioner har de kunskaper och erfarenheter som krävs. Riskbedömning Centrala och lokala riskbedömningar som omfattar såväl finansiella som andra risker upprättas och utgör grunden för hur riskerna hanteras genom olika kontroller. Dessa riskbedömningar utgör en bedömning av sannolikheten för att en risk ska inträffa och konsekvenserna av en sådan risk. Vidare utvärderas hur snabbt en eventuell risk skulle kunna bli verklighet. Den interna kontrollmiljön är utformad för att minska de risker som har identifierats till en för ledningen godtagbar nivå. Vissa specifika risker i samband med till exempel skatter och juridiska frågor och andra finansiella risker granskas regel­ bundet i förebyggande syfte. Risker och risk ­ hantering redovisas separat mer detaljerat i års­ och hållbarhetsredovisningen, se sid ­ orna 54–58. Skattemässiga, juridiska och finansiella risker bygger på ledningens bästa uppskattning och bedömning och är gjorda i enlighet med tillämpliga redovisnings­ standarder för koncernredovisning. Bedrägeririsk Cloettas koncernledning och lokala led ­ ningsgrupper är tillsammans med den cen ­ trala ekonomiavdelningen ansvarig för att förebygga risken för bedrägerier och att kon ­ tinuerligt bedöma risken för bedrägeri med avseende på rådande attityder, incitament och möjligheter att begå bedrägeri. Styrel ­ sen har utfärdat en policy om bedrägeri och en om visselblåsning med syfte att förhindra oärlig och/eller bedräglig aktivitet och att upprätta rutiner för rapportering om even ­ tuellt bedrägeri till Cloettas ledning och revisionsutskott. Förutom dessa policyer har Cloetta antagit en policy mot mutor och korruption. Syftet med policyn är att undvika att anställda eller tredje part som agerar på uppdrag av Cloetta är inblandade i mutor eller korruption. Handelssanktionspolicyn sammanfattar potentiellt tillämpliga sanktioner och exportkontrollregler samt de efterlevandeprocesser som ska följas av Cloettas anställda. Syftet med policyn är att ge riktlinjer och att säkerställa efterlevnad avseende lokala lagar och regler runt handel, inklusive länder dit leveranser eller finan ­ siella transaktioner görs. Intern kontroll över finansiell rapportering Grunden för riskbedömning Existens , redovisade skulder och tillgångar som existerar på balans - dagen. Fullständighet , alla transaktioner under rapport - perioden är redovisade och rapporterade. Rättigheter och skyldigheter , till - gångar är rättigheter som organisationen har och skulder är dess skyldigheter per ett visst datum. Värdering och fördelning , samtliga poster i den finan - siella rapporteringen följer IFRS värderingsprinciper och är rätt beräknade samt sammanfattade och redo - visade på ett lämpligt sätt. Utformning och upplysning , pos - ter i de finansiella rapporterna är korrekt beskrivna, sorterade och klassificerade. VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 71 ===== 69Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter minskar riskerna som identifieras för att säkerställa en korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering samt effektiva processer. Kontrollaktiviteter genomförs i hela organisationen, på alla nivåer och i alla funktioner. De är inbäddade i affärsprocesserna och omfattar en rad vitt skilda aktiviteter som godkännanden, till ­ stånd, kontroller, avstämningar, granskning av verksamhetens resultat, säkring av till ­ gångar och ansvarsfördelning. Kontrollerna består av en balanserad blandning av före ­ byggande kontroller och uppföljningskon ­ troller samt automatiserade och manuella kontroller. Förutom en standarduppsättning av automatiska kontroller i Cloettas centrala affärssystem, uppmuntras lokala lednings­ grupper att i så stor utsträckning som möjligt automatisera kontrollerna, speciellt för rutintransaktioner. Det finns dock även manuella kontroller för att verifiera att de automatiserade kontrollerna verkligen fungerar som avsett och för att validera icke rutinmässiga transaktioner. Varje identifie ­ rad risk omfattas av en eller flera kontroller. Cloetta har en systematisk och struktu ­ rerad process på plats för att hantera rap ­ porteringen, där regelbundet redovisade finansiella resultat på lokal nivå granskas av koncernledningen. Rapporteringspro ­ cessen ligger till grund för Cloettas interna och externa rapportering samt för legal och affärsmässig uppföljning. Den affärsmässiga uppföljningen, som genomförs för samtliga affärsområden, sker enligt en struktur där försäljning, resultat, kassaflöde och andra för koncernen viktiga nyckeltal och trender sammanställs och utgör underlag för ana ­ lys och åtgärder från ledningen. Andra vik ­ tiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen och rapportrutinerna är den årliga affärsplaneprocessen samt månads ­ och kvartalsvisa prognoser. Vid varje styrelsesammanträde behand ­ las bolagets ekonomiska situation. Styrel ­ sens revisionsutskott har viktiga övervak ­ nings­ och kontrolluppgifter beträffande lån, investeringar, finansförvaltning, finansiell rapportering och intern kontroll. Revisions ­ utskottet och styrelsen granskar och godkän ­ ner formellt alla delårsrapporter och års ­ och hållbarhetsredovisningen före publicering. Därtill får revisionsutskottet även regel ­ bundna rapporter från den externa revisorn som bland annat tar upp finansiell rapporte ­ ring, IT och frågor om den interna kontrollen. Information och kommunikation En effektiv kommunikation säkerställer informationsflöden inom organisationen. Viktiga policyer, riktlinjer, instruktioner och manualer som är av betydelse för den interna kontrollen uppdateras regelbundet och görs tillgängliga på intranätet. Det finns både formella och informella informa ­ tionskanaler till koncernledningen från de anställda. För extern kommunikation finns det en policy på plats som anger kraven för att förse externa intressenter med korrekt och relevant information vid rätt tidpunkt. Uppföljning av intern kontroll Cloetta stärker kontinuerligt sin interna kontrollmiljö genom att utvärdera utform ­ ningen och drifteffektiviteten. Det utförs årligen aktiviteter för att verifiera utform ­ ning och drifteffektivitet inom vissa områ ­ den, och relevanta kontrolldokument gran ­ skas. Brister i den interna kontrollen som upptäcks genom den kontinuerliga över ­ vakningsverksamheten eller genom sepa ­ rata utvärderingar rapporteras uppåt och korrigerande åtgärder vidtas för att säker ­ ställa kontinuerlig förbättring av den interna kontrollmiljön. Svagheter som identifieras internt eller av revisorn rapporteras och diskuteras med berörda personer, med med ­ lemmar av Cloettas koncernledning samt vid behov med revisionsutskottet. Utvärdering av behovet av en separat internrevisionsfunktion Någon internrevisionsfunktion finns idag inte upprättad inom Cloetta. Styrelsen har prövat frågan och bedömt att befintliga strukturer för uppföljning och utvärdering ger ett tillfredsställande underlag. För vissa interna specialgranskningar kan också externa insatser göras. Processen för finansiell rapportering Månadsvis Kvartalsvis Inrapportering Lokala enheter rapporterar månads - vis enligt fastställd tidplan i enlighet med gällande lagar, regelverk och redovisningspraxis samt koncernens redovisningsmanual. Revisionsutskottet Revisorn deltar i möten varje kvartal. Eventuella åtgärder genomförs med anledning av revisionsrapporten. Kontroller I koncernens rapporteringssystem finns inbyggda kontroller. Dessutom utför den centrala ekonomiavdel - ningen analytiska kontroller så väl som kontroller för att säkerställa fullständighet och rimlighet. Extern rapportering Cloetta offentliggör delårs- och bokslutsrapporter genom press - meddelande och publicering på hemsidan. Bearbetning och konsolidering Eventuella korrigeringar genomförs i dialog med berörda parter. Avstämningar görs. Rapportering Operativ och finansiell information rapporteras till styrelse och koncern - ledning. VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 72 ===== 70 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Styrelsen Patrick Bergander Befattning: Styrelseledamot Ordförande i revisionsutskott Invald: 2019 Född: 1971 Nationalitet: Svensk Utbildning: Ekonomie kandidatexamen, Stockholms universitet. Övriga uppdrag: VD Nordic T yre Group, styrelse - ledamot i SPP Pension & Försäkring AB. Tidigare uppdrag: CFO Rosti Group, VD och CFO RSA Scandinavia (Codan/T rygg-Hansa). Flera posi - tioner inom Electrolux, inklusive CFO Asia Pacific och chef för Group Business Control. CFO affärsområde Privat vid If Skadeförsäkring samt konsult och revisor hos Arthur Andersen. Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Ja I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: Direkt: 4 180 B-aktier Närstående: – Camilla Svenfelt Befattning: Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Invald: 2016 Född: 1981 Nationalitet: Svensk Utbildning: Socionomexamen, Stockholms uni - versitet. Kurser på Stockholms universitet: Företags - ekonomi, Arbetsmarknadsekonomi, Management (ledarskap och organisation). Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AB Malfors Promotor och suppleant i Hjalmar Svenfelts Stiftelse. Arbetar som redovisningsansvarig i AB Malfors Promotor. Tidigare uppdrag: – Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Nej I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: A-aktier, direkt: 60 Närstående: 5 729 569 B-aktier, direkt: 500 485 Närstående: 85 286 068 Mikael Norman Befattning: Styrelsens ordförande Ledamot i ersättningsutskottet Invald: 2020 Född: 1958 Nationalitet: Svensk Utbildning: Jur.kand., Stockholms universitet. Övriga uppdrag: – Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Bonava AB, CFO för Nobia AB, koncerncontroller och ett flertal andra roller inom Electrolux AB, skattejurist på PriceWaterhouseCoopers och domare i Länsrätten och Kammarrätten i Stockholm. Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Ja I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: Direkt: 50 000 B-aktier Närstående: – Pauline Lindwall Befattning: Styrelseledamot Invald: 2023 Född: 1961 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom, Växjö universitet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Huhtamaki Finland och European Institute of Innovation & T echnology (EIT) Food. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Duni AB, Swedish Match AB, McKesson Europe AG och Lantmännen. Senior Advisor på Stora Enso AB. Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Ja I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: Direkt: 2 261 B-aktier Närstående: – Malin Jennerholm Befattning: Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Invald: 2022 Född: 1970 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan, Göteborgs universitet. Övriga uppdrag: VD Svenska Retursystem AB. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Livsmedels - företagen, styrelseledamot i Sweden Food Arena, VD för Orkla Confectionery & Snacks Sverige, General Manager Professional Nordics på Jacobs Douwe Egberts samt diverse befattningar på Mondelez International och Kraft Foods. Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Ja I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: Direkt: 2 000 B-aktier Närstående: – Alan McLean Raleigh Befattning: Styrelseledamot Ledamot i ersättningsutskottet Invald: 2018 Född : 1959 Nationalitet: Brittisk Utbildning: Kandidatexamen i produktionsteknik och produktionsledning, University of Strathclyde. Övriga uppdrag: Styrelsens ordförande i Robinson plc. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Chartered Institute of Procurement and Supply (CIPS), Executive Vice President, Personal Care Supply Chain, Unilever. Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Ja I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: Direkt: 8 144 B-aktier Närstående: – VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 73 ===== 71Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Mikael Svenfelt Befattning: Styrelseledamot Ordförande i ersättningsutskottet Invald: 2008 Född: 1966 Nationalitet: Svensk Utbildning: Marknads- och företagsekonom, Tibbleskolan samt juridikkurser, Folkuniversitetet. Övriga uppdrag: VD och styrelseledamot i AB Malfors Promotor. Tidigare uppdrag: Ledande befattningar inom Nicatorkoncernen, Dell Financial Services, GE Capital Equipment Finance AB och Rollox AB. Styrelse - ordförande i Fjärilshuset Haga Trädgård AB, Styrelse - ledamot i Fjärilshuset Haga Trädgård Café AB. Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Nej I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: A-aktier, direkt: 25 Närstående: 5 729 569 B-aktier, direkt: 47 535 Närstående: 85 199 973 Lena Grönedal Befattning: Arbetstagarledamot LIVS Invald: 2008 Född: 1962 Nationalitet: Svensk Befattning på Cloetta: Fabriksarbetare i Cloetta Sverige AB. Aktieinnehav: Direkt: – Närstående: – Angivet aktieinnehav avser per 31 december 2023. Shahram Nikpour Badr Befattning: Arbetstagarsuppleant LIVS Avgick i oktober 2023 Invald: 2013 Född: 1963 Nationalitet: Svensk Befattning på Cloetta: Fabriksarbetare i Cloetta Sverige AB. Aktieinnehav: Direkt: – Närstående: – VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 74 ===== 72 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Koncernledningen Regina Ekström Befattning: Personaldirektör sedan 2015 Anställd i LEAF sedan 2004 Slutade den 31 december 2023 Född: 1963 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: HR- och Kommunikations - direktör i Skandinavien för Cloetta/LEAF 2004–2014. HR-direktör för Norden i Findus 2000–2004, Personalchef Nestlé Sverige/Norden 1995–2000, T rainee, produktchef, personalchef och marknads - chef på Mars Sverige och Storbritannien 1987–1995. Aktieinnehav: Direkt: 49 320 B-aktier Närstående: – Michiel Havermans Befattning: Chef för Cloetta International sedan 2018 Anställd i Cloetta sedan 2018 Född: 1973 Nationalitet: Nederländsk Utbildning: M.Sc. Economics, Erasmus University. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Regional försäljnings- och marknadsdirektör Europa, Mellanöstern och USA på United Dutch Breweries (UDB). Exportdirektör och landschef UK och VD Vietnam och Filippinerna på Perfetti van Melle. Aktieinnehav: Direkt: 23 834 B-aktier Närstående: – Henri de Sauvage ­Nolting Befattning: VD och koncernchef sedan 2017 Anställd i Cloetta sedan 2017 Född: 1962 Nationalitet: Nederländsk Utbildning: T eknisk magisterexamen i kemiteknik, Technical University of T wente. Postdoktoral i företagsekonomi, University of Leuven. Övriga uppdrag: Styrelseledamot Agra Industrier, Norge. Tidigare befattningar: VD för Arla i Sverige, Dan - mark och Finland och har mellan 1989 och 2013 haft flera positioner inom försäljning, marknadsföring och produktion inom Unilever i Norden, Nederländerna, Storbritannien och Kina. Hans senaste position inom Unilever var som VD för Norden. Aktieinnehav: Direkt: 133 563 B-aktier Närstående: – Thomas Biesterfeldt Befattning: Marknadsdirektör (marknadsföring, innovation och hållbarhet) sedan 2018 Anställd i Cloetta 2018 Född: 1980 Nationalitet: Ty s k Utbildning: MBA Marknadsföring, Hamburg University of Applied Sciences. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Marknadsdirektör L ’Oréal Paris Norden (baserad i Danmark). Tidigare mark - nadschef samt koncernproduktchef L ’Oréal Paris i T yskland och Sverige. Aktieinnehav: Direkt: 22 956 B-aktier Närstående: – Frans Rydén Befattning: Ekonomi- och finansdirektör sedan 2018 Anställd i Cloetta sedan 2018 Född: 1972 Nationalitet: Svensk Utbildning: Fil. kand. i företagsekonomi och jur. kand., Stockholms universitet. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Olika roller inom finans på Mondelez såsom ekonomichef Indien och ekonomi - chef Indonesien, Finance Director ZBB Asia-Pacific, Regional Manager Financial Planning and Analysis och Area Manager Internal Controls. Vice President Finance på Arla Foods. Aktieinnehav: Direkt: 101 685 B-aktier Närstående: – Ewald Frenay Befattning: VD för Mittregionen fram till 30 septem - ber 2023 och från 1 oktober 2023 HR-direktör Anställd i LEAF sedan 2000 Född: 1963 Nationalitet: Nederländsk Utbildning: M.Sc. Economics, Erasmus University. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: VD för Mittregionen 2012– 2023, tillförordnad VD Cloetta Italien och export - marknader 2016–2017 . Flertalet positioner inom LEAF 2000–2012, bland annat VD för Mittregionen och Marknadsdirektör. Medlem av koncernledningen i LEAF , 2008–2012. Chef för segment sockerkonfektyr CSM 2005–2007 , Marknadschef CSM 2004–2005 samt Marknadschef för RBV LEAF Nederländerna 2000–2004. Flera marknads- och säljbefattningar Mars Inc. 1989–1999. Aktieinnehav: Direkt: 44 375 B-aktier Närstående: – VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 75 ===== 73Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 Katarina T ell Befattning: VD Cloetta Sverige sedan 2018 Anställd i Cloetta sedan 2018 Född: 1970 Nationalitet: Svensk Utbildning: Master, kostvetarprogrammet, Umeå universitet och studier i företagsekonomi vid Lunds universitet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot Svensk Plast - industri i Motala och DLF , Dagligvaruleverantörernas Förbund. Tidigare befattningar: VD Findus Sverige. VD Kraft Heinz Norden och Östeuropa, säljchef vid Heinz Sverige och affärsutvecklingschef vid Findus. Aktieinnehav: Direkt: 62 787 B-aktier Närstående: – Niklas T ruedsson Befattning: VD Cloetta Danmark, Norge och Chief Pick & mix officer sedan 2021 Anställd i Cloetta sedan 2019 Född: 1972 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Olika roller vid Unilever i Norden och Asien, till exempel landschef Sverige. VD Risenta, en del av Paulig-koncernen. Aktieinnehav: Direkt: 30 593 B-aktier Närstående: – Marcel Mensink Befattning: VD Operations sedan 2017 Anställd i Cloetta sedan 2017 Född: 1971 Nationalitet: Nederländsk Utbildning: MBA, University of Canterbury och BSc Food T echnology, Van Hall Institutet. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Produktionsdirektör, Mars Supply Petcare Europe. Flertalet ledande befattningar inom de olika affärsområdena Mars Petcare, Food och Chocolate. Produktionsdirektör Mars Care & T reats Europe, fabrikschef Mars Food Storbritannien samt flera olika operativa roller inom Mars Chocolate. Aktieinnehav: Direkt: 54 321 B-aktier Närstående: – Ville Perho Befattning: VD Finland sedan 2015. Anställd i LEAF sedan 2004. Född: 1979 Nationalitet: Finsk Utbildning: Civilekonom, Åbo Handelshögskola. Övriga uppdrag: Delägare och styrelseledamot i Varastoaura Oy, ordförande i Finnish Chocolate, Sugar Confectionery and Biscuit Industries’ Association. Tidigare befattningar: Försäljningsdirektör Cloetta Finland 2010–2015, Category Development Manager LEAF 2004–2010, Global Account Manager Lidl på LEAF 2007–2009. Aktieinnehav: Direkt: 43 193 B-aktier Närstående: – André Ruikes Befattning: VD för Mittregionen från den 1 oktober 2023 Anställd i Leaf sedan 2010 Född: 1985 Nationalitet: Nederländsk Utbildning: Kandidatexamen företagsekonomi & Master i marknadsföring, Erasmus University Rotterdam, Nederländerna. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Olika befattningar i Cloetta såsom Customer Director 2019–2023, Customer Marketing Director 2015–2019, Sr. Account Manager 2012–2015 and Brand Manager 2010–2012. Aktieinnehav: Direkt: 1 018 B-aktier Närstående: – Angivet aktieinnehav avser per 31 december 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 76 ===== Läkerol – Makes People T alk VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud ­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt 74 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 << Innehåll och inledning << Innehåll och inledning ===== SIDA 77 ===== Innehåll Koncernens finansiella rapporter Sida Koncernens resultaträkning 76 Koncernens rapport över totalresultat 77 Koncernens balansräkning 78 Koncernens förändring i eget kapital 79 Koncernens kassaflödesanalys 80 Moderbolagets finansiella rapporter Sida Moderbolagets resultaträkning 114 Moderbolagets balansräkning 115 Moderbolagets förändring i eget kapital 116 Moderbolagets kassaflödesanalys 117 Noter till koncernens finansiella rapporter Sida Not 1 Allmän information och väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper för koncernen 81 Not 2 Affärssegment 89 Not 3 Intäkternas fördelning 89 Not 4 Avskrivningar på anläggningstillgångar och andra värdeförändringar av anläggningstillgångar 90 Not 5 Rörelsens kostnader per kostnadsslag 90 Not 6 Personalkostnader och antal medarbetare 90 Not 7 Ersättning till styrelsen 91 Not 8 Jämförelsestörande poster 91 Not 9 Finansnetto 92 Not 10 Inkomstskatt 92 Not 11 Ersättning till revisorer 92 Not 12 Immateriella anläggningstillgångar 93 Not 13 Materiella anläggningstillgångar 95 Not 14 Skattefordringar och skatteskulder 96 Not 15 Anläggningstillgångar 97 Not 16 Varulager 97 Not 17 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar 98 Not 18 Likvida medel 99 Not 19 Eget kapital 100 Not 20 Resultat per aktie 101 Not 21 Upplåning 101 Not 22 Finansiella derivatinstrument 104 Not 23 Pensioner och andra långfristiga personalutfästelser 105 Not 24 Avsättningar 108 Not 25 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 108 Not 26 Finansiella risker och riskhantering 109 Not 27 Finansiella instrument – värderingskategorier och verkligt värde 111 Not 28 Närståendetransaktioner 112 Not 29 Leasing 112 Not 30 Kritiska uppskattningar och bedömningar 112 Not 31 Ändrade redovisningsprinciper 113 Not 32 Händelser efter balansdagen 113 Noter till moderbolagets finansiella rapporter Sida Not M1 Redovisnings- och värderingsprinciper i moderbolaget 118 Not M2 Intäkternas fördelning 118 Not M3 Personalkostnader och antal medarbetare 119 Not M4 Ersättning till revisorer 119 Not M5 Finansnetto 119 Not M6 Inkomstskatt 119 Not M7 Uppskjuten och aktuell inkomstskatt 119 Not M8 Andelar i koncernbolag 120 Not M9 Likvida medel 121 Not M10 Eget kapital 121 Not M11 Upplåning 121 Not M12 Finansiella derivatinstrument 122 Not M13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 122 Not M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 122 Not M15 Närståendetransaktioner 122 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Tioårsöversikt 128 Nyckeltal 130 Avstämning alternativa nyckeltal 132 Ordlista 147 Definitioner 148 Finansiell information 75Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 78 ===== Koncernens resultaträkning Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 2,3 8 301 6 869 Kostnad för sålda varor 4, 5, 6, 8 -5 751 -4 738 Bruttoresultat 2 550 2 131 Försäljningskostnader 4, 5, 6, 8 -1 073 -1 009 Administrativa kostnader 4, 5, 6, 8, 11 -742 -656 Rörelseresultat 735 466 Valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta 9 -43 -143 Övriga finansiella intäkter 9 128 83 Övriga finansiella kostnader 9 -250 -63 Finansnetto ­165 ­123 Resultat före skatt 570 343 Skatt 10 -133 -68 Årets resultat 437 275 Periodens resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 437 275 Resultat per aktie, kr Före utspädning  1 20 1,53 0,96 Efter utspädning  1 20 1,53 0,96 Antal utestående aktier vid periodens slut 1 20 285 342 034 285 405 738 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 1 20 285 394 917 286 806 351 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 1 20 285 650 818 286 890 237 1) Cloetta köpte under den 31 oktober till den 23 november 2022 och per den 30 oktober 2023 1 622 932 respektive 63 704 egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammet, om intjänandevillkoren uppfylls. Koncernens finansiella rapporter 76 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 79 ===== Koncernens rapport över totalresultat Mkr 2023 2022 Årets resultat 437 275 Övrigt totalresultat Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner -42 153 Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 8 -32 Poster som inte kan omföras till periodens resultat ­34 121 Valutakursdifferenser -40 496 Säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet 7 -130 Skatt på säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet -1 25 Poster som kan omföras till periodens resultat ­34 391 Periodens övriga totalresultat ­68 512 Periodens totalresultat, efter skatt 369 787 Periodens totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 369 787 77Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 80 ===== Koncernens balansräkning Mkr Not 31 dec 2023 31 dec 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12 5 862 5 883 Materiella anläggningstillgångar 13 1 686 1 581 Uppskjuten skattefordran 14 23 43 Finansiella derivatinstrument 22 5 25 Övriga finansiella tillgångar 15 3 3 Summa anläggningstillgångar 7 579 7 535 Omsättningstillgångar Varulager 16 1 292 1 090 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar 17 1 089 1 030 Kortfristig skattefordran 14 47 44 Finansiella derivatinstrument 22 18 34 Likvida medel 18 658 583 Summa omsättningstillgångar 3 104 2 781 Summa tillgångar 10 683 10 316 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 19 1 443 1 443 Övrigt tillskjutet kapital 19 4 124 4 124 Egna aktier 19 -79 -78 Omräkningsreserv 19 1 117 1 157 Balanserat resultat inklusive årets resultat 19 -1 507 -1 652 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 098 4 994 Långfristiga skulder Långfristig upplåning 21 2 264 2 277 Uppskjuten skatteskuld 14 900 884 Finansiella derivatinstrument 22 8 - Avsättningar för pensioner och andra långfristiga personalutfästelser 23 382 345 Avsättningar 24 160 107 Summa långfristiga skulder 3 714 3 613 Kortfristiga skulder Kortfristig upplåning 21 220 207 Finansiella derivatinstrument 22 1 - Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 25 1 585 1 419 Avsättningar 24 14 6 Kortfristig skatteskuld 14 51 77 Summa kortfristiga skulder 1 871 1 709 Summa eget kapital och skulder 10 683 10 316 78 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 81 ===== Koncernens förändring i eget kapital Mkr Aktie kapital Övrigt till­ skjutet kapital Egna aktier Omräknings­ reserv Balanserat resultat Totalt eget kapital Ingående balans den 1 januari 2022 1 443 4 124 ­44 661 ­1 669 4 515 Totalresultat Årets resultat - - - - 275 275 Övrigt totalresultat - - - 496 16 512 Årets totalresultat 2022 ­ ­ ­ 496 291 787 Transaktioner med aktieägarna Köp av egna aktier - - -34 - - -34 Aktierelaterade ersättningar - - - - 13 13 Utdelning  1 - - - - -287 -287 Summa transaktioner med aktieägarna ­ ­ ­34 ­ ­274 ­308 Utgående balans den 31 december 2022 1 443 4 124 ­78 1 157 ­1 652 4 994 Totalresultat Årets resultat - - - - 437 437 Övrigt totalresultat - - - -40 -28 -68 Årets totalresultat 2023 ­ ­ ­ ­40 409 369 Transaktioner med aktieägarna Köp av egna aktier - - -1 - - -1 Aktierelaterade ersättningar - - - - 21 21 Utdelning  1 - - - - -285 -285 Summa transaktioner med aktieägarna ­ ­ ­1 ­ ­264 ­265 Utgående balans den 31 december 2023 1 443 4 124 ­79 1 117 ­1 507 5 098 1) Utbetald utdelning under 2023 och 2022 utgörs av en ordinarie utdelning om 1,00 kr per aktie. Det egna kapitalet är i sin helhet hänförligt moderbolagets aktieägare. 79Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 82 ===== Koncernens kassaflödesanalys Mkr Not 2023 2022 Rörelseresultat 735 466 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar av tillgångar 4 295 262 Nedskrivningar av tillgångar 4 -17 136 Avsättningar till pensioner -13 -11 Övriga avsättningar 24 62 102 Erhållen ränta 100 21 Betald ränta -187 -54 Intäkter för finansiella derivatinstrument 37 4 Betald inkomstskatt -134 -104 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 878 822 Förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager -212 -197 Förändring av kundfordringar och övriga rörelsefordringar -63 -201 Förändring i leverantörsskulder och andra rörelseskulder 175 95 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital ­100 ­303 Kassaflöde från den löpande verksamheten 778 519 Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar 13 -280 -212 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 12 -2 -2 Avyttringar av materiella anläggningstillgångar 13 2 1 Kassaflöde från investeringsverksamheten ­280 ­213 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 498 306 Finansiering Utbetalning från företagscertifikat 21 593 597 Återbetalning företagscertifikat 21 -594 -598 Betald transaktionskostnad 21 -4 -9 Betalning av leasingskulder 21 -88 -75 Utbetald utdelning 19 -285 -287 Köp av egna aktier 19 -1 -34 Kassaflöde från finansieringsverksamheten ­379 ­406 Årets kassaflöde 119 ­100 Likvida medel vid periodens början 18 583 692 Årets kassaflöde 119 -100 Valutakursdifferenser -44 -9 Likvida medel vid årets slut 18 658 583 80 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 83 ===== Not 1 Allmän information och väsentliga redovisnings­ och värderingsprinciper för koncernen Allmän information Cloetta AB (publ), med organisationsnummer 556308-8144, är ett aktie - bolag registrerat i Sverige med säte i Linköping. Bolagets huvudkontor ligger i Stockholm med adress Landsvägen 50A, Box 2052, 174 02 Sund - byberg. Räkenskapsår De finansiella rapporterna för räkenskapsåret från 1 januari till 31 december 2023 omfattar finansiell information för moderbolaget och dess dotter - bolag (gemensamt kallade ”koncernen” och var för sig ”koncernbolag”). Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för publice - ring av styrelsen den 7 mars 2024. Koncernens respektive moderbolagets resultat- och balansräkning kommer att bli föremål för fastställelse på årsstämman den 9 april 2024. Upplysningar avseende förändringar i koncernstrukturen Likvideringar och avvecklingar • Den 13 februari 2023 avvecklades Cloetta Ireland Holding Ltd. • Den 31 mars 2023 upphörde registreringen av Cloetta Holland B.V. - Singaporianska filialen. I not M8 finns en översikt över Cloetta-koncernen och en specifikation av alla koncernbolag samt förändringar i koncernstrukturen. Efterlevnad av lagstiftning och redovisningsstandarder Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Finan - cial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Stan - dards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) antagna av Europeiska kommissionen för tillämpning i EU, med kompletterande krav i årsredo - visningslagen. De standarder och tolkningsuttalanden som tillämpas är de som var gällande och antagna av EU den 1 januari 2023. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Riktlinjer för alternativa nyckeltal I enlighet med ESMA:s (Europeiska värdepappers- och marknads myndig - heten) riktlinjer för alternativa nyckeltal har ytterligare information om användningen av alternativa nyckeltal, inklusive förklaringar av använd - ning samt avstämning av nyckeltalen mot de mest direkt avstämningsbara IFRS-posterna i de finansiella rapporterna, inkluderats i de finansiella rapporterna. Alternativa nyckeltal som presenteras i de finansiella rappor - terna bör inte betraktas som en ersättning för termer och begrepp i enlig - het med IFRS och behöver inte vara jämförbara med liknande nyckeltal hos andra företag. Aktiviteter Koncernens verksamhet utgörs främst av: • Tillverkning, marknadsföring och försäljning av varumärkesprodukter inom godis, choklad, pastiller, tuggummi och nötter samt • handel med godis, choklad, pastiller, tuggummi och nötter. De viktigaste marknaderna utgörs av länder inom EU, Storbritannien samt Norge. Grund för redovisning Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden för - utom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde enligt nedan angivna redovisningsprinciper. Samtliga belopp är, om inget annat anges, avrundade till närmaste miljontals kronor. Upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör vissa kritiska uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena baseras på tidigare erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållan - den kan antas vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma redovisade värden av till - gångar och skulder som inte enkelt kan bestämmas utifrån andra källor. Verkligt utfall kan komma att skilja sig från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Förändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period. Om förändringarna även avser framtida perioder redovisas dessa både i den period ändringen görs och i framtida perioder. Not 30 innehåller en beskrivning av de bedömningar som gjorts vid til l- lämpningen av IFRS och som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna samt de uppskattningar som kan medföra väsentliga juste - ringar i påföljande års finansiella rapporter. Om inget annat framgår nedan har angivna redovisningsprinciper för koncernen tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Segmentsrapportering Cloetta har identifierat Lösviktsverksamheten och Förpackade märkes - varor som sina rörelsesegment. Den mer lönsamma affären Förpackade märkesvaror karaktäriseras av att det krävs investeringar i varumärkena för att nå synlighet hos konsumenterna (traditionella medier och sociala medier) och därmed långsiktigt generera styrka i de egna varumärkena, vilket skapar värde för koncernen. Cloetta tillverkar nästan alla produkter som säljs inom Förpackade märkesvaror i egna produktionsanläggningar. Lösvikt s- affären har mycket lägre marginaler och är till övervägande del en grossistverksamhet där Cloetta säljer sina egna produkter och sina kon - kurrenters produkter till återförsäljare under kundens varumärke eller Noter till koncernens finansiella rapporter 81Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 84 ===== under CandyKing-konceptet. Lösviktsaffären bygger på volymer och kräver investeringar i lösviktskonceptet inklusive investeringar i den butiksutrustning där produkterna erbjuds konsumenten. Rörelsesegmenten har identifierats i enlighet med riktlinjerna i IFRS 8 paragraf 5–10. Övergripande fokus på intäkter, lönsamhet och strategi specifikt för Förpackade märkesvaror respektive Lösviktsaffären redovisas i Cloettas externa finansiella rapportering och uppdelningen är i linje med Cloettas investerares intressen. Verksamhetens högsta beslutsfattare, det vill säga VD och koncern - chef, använder främst extern nettoomsättning och rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster, för att bedöma rörelsesegmentens utveck - ling. Jämförelsestörande poster, finansnetto och inkomstskatt allokeras inte till segmenten, eftersom detta hanteras på central nivå. Avseende till - gångar och skulder lämnas ingen segmentinformation till eller bedöms av den högsta beslutsfattaren, varför detta inte redovisas separat. I not 2 redovisas information hänförlig till respektive rapporteringssegment (affärssegment). Klassificering Anläggningstillgångar utgörs av sådant som förväntas återvinnas eller regleras senare än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstill - gångar består av belopp som förväntas återvinnas eller regleras inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs av belopp som koncernen vid balansdagen har en ovillkorlig rätt att välja att betala senare än tolv månader efter rapportperiodens slut. Om koncernen inte har någon sådan rätt vid balansdagen eller om skulden förväntas avveck - las inom en normal driftscykel, redovisas skulden som kortfristig skuld. Konsolideringsprinciper Koncernstruktur Bolaget grundades 1862. Den 16 februari 2012 förvärvade Cloetta AB (publ) Leaf Holland B.V. (namnändrat till Cloetta Holland B.V.) från Yllop Holding S.A. Förvärvet redovisades som ett omvänt förvärv ur koncern - redovisningsperspektiv, där Cloetta Holland B.V. är den redovisnings - mässiga förvärvaren och Cloetta AB (publ) är den legala förvärvaren. Samtliga bildade och förvärvade bolag är helägda, direkt eller indirekt av Cloetta AB (publ) och konsolideras från den dag då bestämmande - inflytandet överförs. Dotterbolag Koncernredovisningen omfattar den finansiella informationen för Cloetta AB (publ) och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla bolag som Cloetta AB (publ) kontrollerar direkt eller indirekt. Bestämmande infly - tande uppnås när koncernen har ansvar för och rätt till dess rörliga avkast - ning genom sitt engagemang i bolaget samt förmåga att påverka denna avkastning genom sitt inflytande över bolaget. Samtliga dotterbolag konsolideras från det datum då bestämmande inflytandet överförs till Cloetta AB (publ). Koncernen tillämpar förvärvsmetoden för redovisning av rörelse - förvärv. Den ersättning som överförs i samband med förvärv av ett koncernbolag utgörs av det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och skulder till de tidigare ägarna och egna kapitalandelar som emitterats av koncernen. Den överförda ersättningen omfattar det verkliga värdet av alla tillgångar eller skulder till följd av överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas initialt till verkligt värde på förvärvsdagen. För - värvsrelaterade kostnader kostnadsförs löpande. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg, omvärderas de egna kapitalinstrument som bola - get på förvärvsdagen sedan tidigare innehar till verkligt värde på förvärvs - dagen via resultat räkningen. Eventuell villkorad köpeskilling som ska erläggas av koncernen redo - visas på förvärvsdagen till verkligt värde. Efterföljande förändringar i det verkliga värdet av den villkorade köpeskillingen som bedöms vara en skuld redovisas enligt IAS 32 vid terminskontrakt avseende köp av aktier eller IFRS 9, antingen via resultaträkningen eller som en förändring i övrigt total - resultat endast om det är en tillgång som klassificeras som tillgänglig för försäljning. En villkorad köpeskilling klassificerad som eget kapital omräk - nas inte, och den efterföljande regleringen redovisas inom eget kapital. Goodwill redovisas initialt till det belopp med vilket den sammanlagda överförda ersättningen tillsammans med det verkliga värdet av innehav utan bestämmande inflytande överstiger det verkliga värdet av identifier - bara förvärvade nettotillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än det verkliga värdet av det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas differensen i resultaträkningen. Koncernbolagen upphör att vara konsoliderade från det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Då koncernen upphör att ha ett bestämmande inflytande omvärderas eventuellt kvarstående innehav till verkligt värde vid den tidpunkt när det bestämmande inflytandet upp - hör, vilket redovisas som en värdeförändring i resultaträkningen. Det verkliga värdet används inledningsvis och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intressebolag, joint venture eller finansiell tillgång. Dessutom redovisas belopp avseende bolag som tidigare redovisats i övrigt totalresultat som om koncernen direkt hade avyttrat hänförliga tillgångar eller skulder. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultaträkningen. En översikt över alla konsoliderade koncernbolag för Cloetta AB (publ) finns i not M8. Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader som härrör från transaktioner mellan koncernbolagen elimineras. Vinster och förluster till följd av koncerninterna transaktioner vilka redovisats som till - gångar elimineras också. Utländsk valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Poster i de respektive koncernbolagens finansiella information redovisas i funktionell valuta i den primära ekonomiska miljö där verksamheten bedrivs. Den funktionella valutan för utländska enheter är i allmänhet den lokala valutan. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även är rapporteringsvalutan för moderbolaget. Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor. Den funktionella valutan för majoriteten av dotterbolagen är euro (EUR). Tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader omräk - nas till den genomsnittliga valutakursen för året. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till de valuta - kurser som gäller på transaktionsdatumet eller det datum omvärdering sker. Valutadifferenser som uppstår i samband med reglering av sådana transaktioner, eller vid omräkning av valutakurser för monetära tillgångar och skulder i utländska valutor på balansdagen, redovisas i resultaträk - ningen inom rörelseresultatet. Valutadifferenser på likvida medel redovisas i resultaträkningen under Valutadifferenser på likvida medel i utländsk valuta. Koncernen tillämpar säkringsredovisning för valutakursvinster och - förluster relaterade till upplåning. Dessa valutavinster och -förluster redovisas i rapport över totalresultat, se not 1 ( XIII) för beskrivning av redo - visningsprinciper för säkringsredovisning. En monetär post, som innehas av ett koncernbolag och som är en for - dran på eller en skuld till en utländsk verksamhet, för vilken reglering inte är planerad eller sannolikt inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i huvudsak en del av bolagets nettoinvestering i denna utländska verksam - het. Valutadifferenser hänförliga till utländsk verksamhet redovisas initialt under övrigt totalresultat och omklassificeras från eget kapital till resultat - räkningen vid avyttringen av nettoinvesteringen. Vid avyttring av den utländska verksamheten ska det i övrigt totalresultat redovisade, ackumu - lerade beloppet för de kursdifferenser som är hänförliga till den utländska 82 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 85 ===== verksamheten omklassificeras från eget kapital till resultaträkningen till - sammans med vinsten/förlusten. Vid konsolidering redovisas valutadifferenser från omräkning av lån och andra valutainstrument avsedda att säkra sådana investeringar och netto - investeringar i utländska verksamheter under övrigt totalresultat. Alla övriga valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen inom rörelseresultatet. Redovisning av utländska verksamheter Resultat- och balansräkningar för samtliga koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till rapporte - ringsvalutan enligt följande: • Tillgångar och skulder i respektive balansräkning omräknas till balansdagens valutakurs • Intäkter och kostnader i respektive resultaträkning omräknas till genomsnittlig valutakurs såvitt denna genomsnittskurs inte är en orimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen; i sådant fall omräknas intäkter och kost - nader till transaktionsdagens kurs • Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat När en utlandsverksamhet säljs återförs orealiserade valutakursdifferen - ser uppskjutna som omräkningseffekter efter den 1 januari 2006 (första gången IFRS började tillämpas) till resultaträkningen som en del av reali - sationsvinsten/-förlusten. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utländsk verksamhet behandlas som tillgångar och skulder i detta bolags funktionella valuta och omräknas till balans - dagens kurs. Grund för redovisning Koncernen har konsekvent tillämpat nedanstående redovisningsprinciper på samtliga perioder som redovisas i denna koncernredovisning. Nedan följer en sammanställning av de väsentliga redovisningsprinciper, som beskrivs närmare på följande sidor: I Nettoomsättning II Kostnad för sålda varor III Försäljningskostnader IV Administrativa kostnader V Ersättningar till anställda VI Finansnetto VII Skatt VIII Utdelning IX Jämförelsestörande poster X Immateriella anläggningstillgångar XI Materiella anläggningstillgångar XII Uppskjuten skatt XIII Finansiella tillgångar och skulder XIV Nedskrivning av icke-finansiella anläggningstillgångar XV Varulager XVI Aktuell inkomstskatt XVII Eget kapital XVIII Avsättningar XIX Personalförmåner/ersättningar XX Leasing Balansräkningen, resultaträkningen och kassaflödesanalysen innehåller hänvisningar till noterna. Principer för intäkts ­ och kostnadsredovisning I Nettoomsättning Nettoomsättningen är intäkter från leverans av varor och tjänster, efter avdrag för rabatter och liknande, exklusive mervärdesskatt och efter eliminering av koncernintern försäljning. Nettoomsättning redovisas enligt följande: • Försäljning av varor redovisas när ett koncernbolag har levererat varor till kunden, de ekonomiska fördelar och risker som är förknippade med varorna i allt väsentligt har övergått till kunden, och när betalning av tillhörande fordringar föreligger med rimlig säkerhet För affären Förpackade märkesvaror har varuförsäljningen identifierats som ett prestationsåtagande. För lösviktsförsäljning har Cloetta identifie - rat följande prestationsåtaganden i avtal med kunder: • Försäljning av varor, • Användning av inredning/ställ, och • Plocktjänster För de två prestationsåtagandenas användning av inredning/ställ respek - tive plocktjänster – som uppfylls löpande – har Cloetta valt lämplig metod för att värdera Cloettas uppfyllelse av fullständig leverans av åtagandet. För både prestationsåtagandets användning av inredning/ställ samt plocktjänster är en praktisk lättnadsregel tillämplig, varför Cloetta kan redovisa intäkter i enlighet med det belopp som Cloetta har rätt att faktu - rera. Då såväl leverans av varor som plocktjänster normalt sker veckovis återspeglar denna metod bäst uppfyllandet av leverans av plocktjänster, eftersom åtagandena och tidpunkten för intäktsredovisning överens - stämmer med leverans av varor. Handelsfrämjande incitament för konsument beräknas och redovisas vid balansdagen som en minskning av nettoomsättningen huvudsakligen baserat på kundernas historiska användning och inlösen. Dessa handelsfrämjande incitament för konsumenter utgörs av: • Fasta och rörliga rabatter, bland annat i form av fasta listingsrabatter, • Reklamrabatter, • Tillfälliga prisavdrag (t.ex. för säsongsutförsäljningar) och avgifter vid en slutlig utförsäljning, och • Bonusprogram exempelvis i form av volymbonusar vid årets slut För uppskattningen av de rörliga ersättningarna hänförliga till de olika avtalen använder Cloetta metoden för förväntade värden (expected- value-method) och metoden med mest sannolika belopp (most-likely- amount-method). Metoden som används för beräkningen av en specifik rörlig ersättning är den metod som bäst förväntas förutse det ersättnings - belopp som Cloetta kommer ha rätt till baserat på villkoren i avtalet. Den valda metoden används konsekvent i hela avtalet. II Kostnad för sålda varor Kostnad för sålda varor motsvarar direkta och indirekta kostnader hänför - liga till försäljningsintäkterna, inklusive råvaror och förnödenheter, kostna - der för legoarbete och övriga externa kostnader, personalkostnader för anställda inom produktionen, avskrivningar på byggnader och maskiner samt övriga rörelsekostnader som är hänförliga till konfektyrtillverkningen. Kostnad för sålda varor redovisas i resultaträkningen samtidigt som intäk - terna från den relaterade försäljningstransaktionen. III Försäljningskostnader Försäljningskostnader omfattar kostnader för att stödja varumärkena i form av direkta och indirekta kostnader för reklamkampanjer, kostnader för att stödja försäljnings- och marknadsföringsinsatser samt avskriv - ningar på immateriella anläggningstillgångar hänförliga till dessa funktio - ner. Koncernen marknadsför sina produkter med reklam, butiksaktiviteter och andra handelsfrämjande åtgärder. Försäljningskostnader redovisas löpande i resultaträkningen. IV Administrativa kostnader Administrativa kostnader omfattar kostnader för koncernledning, personal - avdelning, finans och administration, IT och andra kontorsfunktioner samt avskrivningar på tillhörande programvara. Administrativa kostnader redovisas löpande i resultaträkningen. 83Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 86 ===== V Ersättningar till anställda Avtalsenlig lön Löner och sociala avgifter redovisas som personalkostnader i resultat - räkningen, antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader, för den period då tjänsterna utförs i enlighet med anställningsavtal och skyldigheter. Ersättningar vid uppsägning Kostnader i samband med uppsägningar av personal redovisas som en avsättning om det är en följd av en enhets beslut att avsluta en anställds anställning före den normala tidpunkten eller en anställds beslut att acceptera ett erbjudande om frivillig uppsägning i utbyte mot ersättning. När kriterierna för redovisning av en avsättning för avgångsvederlag är uppfyllda, redovisas dessa antingen under kostnad för sålda varor, försälj - ningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen. Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram Kostnaden för aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram represen - terar verkligt värde för de aktierna som antas ska utdelas vid tilldelnings - tidpunkten multiplicerat med antal intjänade aktier plus eventuella sociala avgifter. Kostnaden redovisas som personalkostnader, antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen. Kostnaderna för de aktiebaserade lång - siktiga incitamentsprogrammen redovisas pro rata över varje plans intjänandeperiod. VI Finansnetto Likvida medel i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till växel - kursen vid balansdagen. Eventuella valutadifferenser redovisas under finansnettot. Vinster och förluster relaterade till den effektiva delen av ett säkringsinstrument redovisas under övrigt totalresultat. Ränteintäkter och räntekostnader på lån från tredje part redovisas i resultaträkningen när de uppkommit enligt effektivräntemetoden. Ränteintäkter och kostnader avseende likvida medel och bank - kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer under övriga finansiella intäkter och kostnader till upplupet anskaffningsvärde. Realiserade och orealiserade vinster och förluster på ränteswappar på enskild valuta redovisas under övriga finansiella intäkter och övriga finansiella kostnader till verkligt värde. VII Skatt Inkomstskatten för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten skatt och redovisas i resultaträkningen. Bolagsskatt beräknas på resultat före skatt i resultaträkningen, med beaktande av icke avdragsgilla kostnader, icke skattepliktiga vinster och förluster, temporära skillnader som följer av rådande lokal skattelagstiftning samt andra faktorer som påverkar skatte - satsen t.ex. ändringar i värderingsreserver, justeringar av skattepositioner och förändringar i skattelagstiftningen, såsom ändrade eller beslut om ändrade skattesatser. Aktuell skattekostnad beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen i de länder där bolagets dotterbolag och intressebolag är verksamma och genererar skattepliktiga resultat. VIII Utdelning Utdelning till aktieägare redovisas i koncernens finansiella rapportering för den period då utdelningen beslutats av bolagets aktieägare. Utbetalad utdelning redovisas mot balanserat resultat under eget kapital. IX Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster utgörs av väsentliga poster som på grund av sin storlek eller förekomst särredovisas i noterna till de finansiella rapporterna för att möjliggöra en bättre förståelse av koncernens finansiella utveckling. Jämförelsestörande poster redovisas i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen beror på den jämförelsestörande postens karaktär. Principer för värdering av tillgångar och skulder Allmänt Tillgångar och skulder redovisas initialt, om inget annat anges, till de belopp de anskaffats för eller uppkommit. X Immateriella anläggningstillgångar Uppskattade nyttjandeperioder för immateriella tillgångar: Varumärken Obestämbar Goodwill Obestämbar Övriga immateriella anläggningstillgångar 3 år – obestämbar Varumärken Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde. Baserat på historiken för Cloettas varumärkesportfölj, samt Cloettas åtagande att fortsätta stödja dessa varumärken med reklam- och marknadsförings - resurser samt kontinuerlig produktutveckling, bedöms Cloettas varumär - ken ha en obestämbar nyttjandeperiod. Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av, utan prövas för eventuellt nedskrivnings - behov åtminstone årligen eller då det finns något som indikerar risk för nedskrivning. Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och representerar det belopp med vilket den sammanlagda överförda ersättningen tillsammans översti - ger det verkliga värdet av nettot av förvärvade identifierbara tillgångar och skulder samt det verkliga värdet av innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget. För att möjliggöra prövning av nedskrivningsbehov, fördelas goodwill från rörelseförvärv till de kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som förväntas dra nytta av synergierna i för - värvet. Varje kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter på vilken eller vilka goodwill fördelas, representerar den lägsta nivån inom koncernen på vilken eller vilka goodwill övervakas i den interna styrningen. En kassagenererande enhet är den lägsta nivå till vil - ken en tillgång som genererar kassaflöde oberoende av andra tillgångar kan fördelas. Utöver att presentera informationen utifrån de primära seg- menten förpackade märkesvaror kontra lösgodis redovisas informationen även per geografiskt område. Det interna redovisningsformatet utifrån geografi ger den mest relevanta informationen för de grupper av kassa- genererande enheter som gynnas mest av förvärv. Resultatet är att de grupper av kassagenererande enheter som används för att pröva ned - skrivningsbehov för goodwill inte utgör rörelsesegment så som dessa beskrivs på sidorna 81-82. En grupp av kassagenererande enheter är aldrig större än ett rörelsesegment. Goodwill prövas årligen för nedskrivning, eller oftare om det föreligger en indikation om nedskrivningsbehov. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. Eventuell ned - skrivning redovisas direkt som kostnad och återförs aldrig. Övriga immateriella anläggningstillgångar En obegränsad rätt till fri leverans av el aktiveras till anskaffningsvärde. Då rättigheten är evig bedöms den ha en obestämbar nyttjandeperiod. Rättigheten skrivs inte av men prövas för eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller oftare om det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Övriga immateriella anläggningstillgångar som förutom rätten till fri el består av förvärvade kundlistor, programvara och registreringsavgifter, aktiveras till anskaffningsvärde och skrivs av baserat på nyttjandeperioder vilka ses över årligen. Övriga immateriella anläggningstillgångar prövas för eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller oftare om det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Se not 12 angående bedömning av nedskrivningsbehov för immateriella anläggningstillgångar. 84 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 87 ===== XI Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår direkta kostnader (material - kostnader, lönekostnader och kostnader för legoarbete) samt direkt hänförliga omkostnader inklusive räntekostnader. Avskrivning sker linjärt över tillgångens förväntade nyttjandeperiod. De förväntade nyttjandeperioderna för materiella anläggningstill - gångar har fastställts till: Mark Obestämbar Byggnader 20–50 år Maskiner och inventarier 3–55 år Pågående investeringar ej tillämpligt Nyttjanderättstillgångar – byggnader och mark 1–35 år Tillgångar med nyttjanderätt – transport 1–6 år Tillgångar med nyttjanderätt – övrig utrustning 1–12 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder ses över, och justeras om behov föreligger, vid varje balansdag. En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess återvin - ningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess uppskattade återvinningsvärde. Realisationsresultat vid avyttringar fastställs genom att jämföra försälj - ningspriset och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen. Klassi - ficeringen i resultaträkningen är beroende på posternas karaktär. Tillkommande utgifter inkluderas i tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång om det är sannolikt att tillgången kommer skapa ekonomiskt värde för koncernen och anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Normala reparations- och underhålls - kostnader belastar resultaträkningen löpande. Klassificeringen i resultat - räkningen är beroende på tillgångarnas karaktär. Stöd och subventioner avseende investeringar i materiella anlägg - ningstillgångar dras av från det historiska anskaffningsvärdet eller byggkostnaden för den relaterade tillgången och återspeglas i resultat - räkningen som en del av avskrivningarna. Pågående investeringar skrivs inte av förrän tillgången i princip är färdigutvecklad och redo att användas på ändamålsenligt sätt. Pågående investeringar prövas för eventuellt nedskrivningsbehov när det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Avskrivning av materiella anläggningstillgångar redovisas i resultat - räkningen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader beroende på tillgångens karaktär. XII Uppskjuten skatt Skattekostnaden för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom den del som avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt över eget kapital. I dessa fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive över eget kapital. Uppskjuten inkomstskatt redovisas för temporära skillnader som upp - kommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och det redovisade värdet i koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder redovisas dock inte om de härrör från den initiala redovisningen av good - will. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår vid initial redo - visning av en tillgång eller skuld i andra transaktioner än rörelseförvärv och, som vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämp - ning av de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran ska realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas som underskottsavdrag och avdragsgilla temporära skillnader, endast då det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka dessa kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar redovisas för avdragsgilla temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag, intressebolag och joint ventures, endast då det är sannolikt att det kommer att finnas tillräckliga skattepliktiga överskott mot vilka den temporära skillnaden kan utnyttjas. Uppskjutna skatteskulder uppstår på beskattningsbara temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag, med undantag för uppskjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det inte är sannolikt att den tempo- rära skillnaden kommer att kunna återföras inom överskådlig framtid. För icke redovisade avdragsgilla temporära skillnader och ackumule - rade förlustavdrag är det ännu inte sannolikt att det kommer att finnas skattepliktiga överskott mot vilka dessa kan utnyttjas eller kan kvittas mot andra skatteskulder inom samma skattegrupp eller skattejurisdiktion. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt och när den uppskjutna skatteskulden och skattefordran hänför sig till samma skattemyndighet vare sig det avser samma eller olika skatte - subjekt, men där det finns en avsikt att reglera saldona på nettobasis. Ställningstaganden i skattedeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning utvärderas regelbundet. Eventuella avsättningar görs baserade på de belopp som förväntas betalas till respektive skattemyndighet. Uppskjuten skatt diskonteras inte. XIII Finansiella tillgångar och skulder Redovisning och initial värdering Kundfordringar och utgivna skuldförbindelser redovisas initialt när de uppstår. Alla övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas initialt i samband med att koncernen sluter avtal om instrumentet. En finan - siell tillgång (om det inte är en kundfordran utan betydande finansierings - komponent) eller finansiell skuld värderas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader som direkt hänförliga till dess förvärv eller emission, för poster som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (FVTPL). En kundfordran utan betydande finansieringskomponent redo - visas initialt till transaktionspriset. En finansiell tillgång värderas till noll och lyfts ur balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena från tillgången upphör eller när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena överförs genom en transaktion, där de ekonomiska fördelarna och riskerna förknippade med ägandet av den överförs. Eventuella kvarvarande eller nya intressen i sådana överförda finansiella tillgångar redovisas som en separat tillgång eller skuld. Vid initial redovisning klassificeras en finansiell tillgång värderad till • Upplupet anskaffningsvärde • Verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI) – skuldinvestering • FVOCI – aktieinvestering eller • FVTPL Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter den ursprungliga redovis - ningen om inte koncernen ändrar affärsmodell för att hantera finansiella tillgångar. I detta fall ska samtliga finansiella tillgångar omprövas för omklassificering den första dagen i den första redovisningsperioden efter förändring av affärsmodell. En finansiell tillgång värderas till upplupet anskaffningsvärde om den uppfyller följande båda villkor och inte betecknas som FVTPL: • Det hålls inom en affärsmodell som syftar till att inneha tillgången för att erhålla kontraktsmässiga kassaflöden och • Avtalsvillkoren ger upphov till kassaflöden vid angivna datum som enbart utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet Koncernens redovisade finansiella tillgångar, som inte är derivat, består huvudsakligen av kundfordringar och likvida medel och till mindre del av övriga fordringar och upplupna intäkter. Alla dessa finansiella tillgångar som inte är derivat uppfyller ovanstående kriterier och redovisas till upp - lupet anskaffningsvärde. 85Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 88 ===== Efterföljande värdering och resultat, redovisningsprincip – Finansiella tillgångar till FVTPL Dessa tillgångar värderas därefter till verkligt värde. Nettovinster och -förluster, inklusive eventuella ränteintäkter eller utdelningar, redovisas i resultaträkningen. Se dock not 22 för derivat som är betecknade som säkrings - instrument. – Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Dessa tillgångar värderas därefter till upplu - pet anskaffningsvärde med hjälp av effektiv - räntemetoden. Avskrivna kostnader minskas med nedskrivningar. Ränteintäkter, valuta- kursvinster och förluster samt nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. Eventuell vinst eller förlust vid avskrivning redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning av finansiella tillgångar Kund- och övriga fordringar redovisas initialt till verkligt värde och värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte - metoden efter avdrag för avsättningar för nedskrivning. Förlustavdrag på kundfordringar värderas alltid till ett belopp som motsvarar den förväntade kreditförlustens (ECL) livslängd. Livslängden på en ECL följer av ett antal standardhändelser under den förväntade livslängden för ett finansiellt instrument och redovisas under nettoomsättning i resultat räkningen. De enda tillgångar som nedskrivningsprinciperna gäller för, förutom för kund - fordringar och övriga fordringar är likvida medel. Dessa medel placeras i banker med högt kreditbetyg, varför ECL bedöms vara försumbar. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga till - godohavanden i banker. Checkräkningskrediter hos banker ingår i lån under rubriken kortfristiga skulder. Kvittning av finansiella instrument Koncernen använder sig av cash pool. I den mån följande kriterier är upp - fyllda, kvittas och redovisas likvida medel hos deltagande koncernbolag som ett nettobelopp i balansräkningen: • Det finns en laglig rätt att kvitta de redovisade beloppen; och • Det finns en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller realisera tillgången och reglera skulden samtidigt Upplåning Lån redovisas initialt till verkligt värde motsvarande erhållet belopp med hänsyn till eventuell tillägg eller rabatter, och efter avdrag för transaktions - kostnader. Lån redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skill - nad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen under låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Lån klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen, då de klassificeras som långfristiga skulder. En finansiell skuld värderas till noll och lyfts ur redovisningen när dess avtalsförpliktelser har fullgjorts, annullerats eller löpt ut. Transaktionskostnader som uppstår vid upprättandet av kreditfacilite - ter redovisas i den mån det är sannolikt att del av eller hela, lånet kommer att utnyttjas. Om så är fallet redovisas transaktionskostnaderna då kredi - ten utnyttjas. Om det är sannolikt att en del av eller hela krediten kommer att utnyttjas, redovisas lånekostnader som uppskjuten kostnad och kvittas mot kortfristiga skulder över den kontraktsperiod krediten hänför sig till, med tillämpning av effektivräntemetoden. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är betalningsförpliktelser för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfal - ler inom ett år. Om betalningen förväntas erläggas senare än 12 månader efter balansdagen, redovisas skulden som en långfristig skuld. Leverantörsskulder redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Derivatinstrument och säkringsåtgärder Derivat redovisas initialt till verkligt värde vid kontraktsdagen och omvär - deras därefter successivt till verkligt värde. Metoden att redovisa en uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet är definierat som ett säkringsinstrument och, i så fall, karaktären på den post som säkrats. T erminskontrakt för återköp av egna aktier, ränteswappar i enskild valuta eller valutaterminskontrakt är inte utformade som säkringsinstrument. Verkligt värde för olika finansiella derivatinstrument redovisas i not 22. Förändringar i säkringsreserven i övrigt totalresultat redovisas i rapporten över totalresultat. Ett derivats verkliga värde klassificeras som en anlägg - ningstillgång eller långfristig skuld för den del som har en återstående löptid överstigande 12 månader och som en omsättningstillgång eller kortfristig skuld för den del som löper ut inom 12 månader. Omvärderingar av det verkliga värdet på ränteswappar i enskild valuta redovisas som orealiserade vinster eller förluster på ränteswapkontrakt i enstaka valuta under finansnettot i resultaträkningen. Det verkliga värdet av utländska valutaterminskontrakt redovisas i resultaträkningen. Klassifi - ceringen i resultaträkningen är beroende på den säkrade investeringens karaktär. Avtalsenliga betalningar på enstaka valutaränteswappar redovisas som realisationsresultat på enstaka valutaränteswappar under finans - nettot i resultaträkningen. T erminskontrakten för återköp av egna aktier avvecklas via aktier mot kontanter. Ränta på terminskontrakt för återköp av egna aktier uppstår under kontraktsperioden och betalas kontant på avvecklingsdagen. Säkring av nettoinvesteringar Koncernen tillämpar säkringsredovisning. När en transaktion ingås dokumenteras relationen mellan säkringsinstrumenten och de säkrade posterna, samt bolagets mål för riskhantering och strategi för olika säkringstransaktioner. Koncernen dokumenterar även sin bedömning, både när säkringen ingås och löpande, i hur stor utsträckning derivaten som används i säkringstransaktioner är effektiva för att motverka föränd - ringar i verkliga värden eller i kassaflöden hänförliga till säkrade poster. Eventuell vinst eller förlust från säkringsinstrumentet hänförlig till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat under omräk - ningsreserv, utländsk valuta. Vinsten eller förlusten hänförlig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen under valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta. När den säkrade nettoinvesteringen avyttras överförs ackumulerade vinster och förluster från omräknings - reserv, utländsk valuta i övrigt totalresultat till resultaträkningen under den post avyttringen avser. Koncernen uppfyller kraven för att tillämpa säkring av nettoinvesteringar. XIV Nedskrivning av icke ­finansiella anläggningstillgångar Tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod är inte föremål för avskriv - ning men prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Vid varje balansdag utvärderar koncernen även om det finns indikationer på ned - skrivningsbehov av tillgångar som är föremål för av-/nedskrivning. Om sådana indikationer föreligger genomförs en nedskrivningsprövning. För att bedöma nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på den lägsta nivå där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). En tillgång blir föremål för nedskrivning om dess redovisade värde är högre än dess återvinningsvärde, där återvinningsvärdet är det högsta av en tillgångs verkliga värde efter avdrag för försäljningskostnader, och dess nyttjandevärde. Nedskrivningar redovisas direkt som en kost - 86 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 89 ===== nad i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen är beroende på den nedskrivna tillgångens karaktär. För icke-finansiella tillgångar som tidigare har skrivits ned och som inte är goodwill, prövas eventuell återföring vid varje balansdag. Om det kon - stateras att en tidigare redovisad nedskrivning inte längre är nödvändig eller har minskat, får det ökade redovisade värdet av tillgången inte vara högre än det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om nedskriv - ningen inte hade redovisats. Se not 1 ( X) avseende prövning av nedskriv - ningsbehov för goodwill. XV Varulager Råvaror värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljnings - värdet. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av FIFU-metoden (först in, först ut). Varulager av halvfabrikat och färdiga varor värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet motsvarar värdet på de utgifter som krävts för att förvärva eller tillverka varorna samt för att få dem till rätt plats och i rätt kondition för deras avsedda använd - ningsområde. Anskaffningsvärdet för varor under tillverkning och färdiga varor inkluderar material och arbetskostnader, andra direkta kostnader samt en skälig andel av fasta tillverkningsomkostnader, baserade på normalt kapacitetsutnyttjande och rörliga tillverkningsomkostnader, baserade på faktisk tillverkning under perioden. Reservdelar som inte uppfyller definitionen för materiella anläggnings - tillgångar redovisas som varulager och värderas till anskaffningsvärde, justerat för om något är inkurant. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag av direkt hänförliga rörliga försälj - ningskostnader och kostnader för att färdigställa produkterna. Nedskrivningarna, avsättningarna och upplösningarna avseende inkurans redovisas under kostnad för sålda varor i resultaträkningen. XVI Aktuell inkomstskatt Aktuell skattekostnad beräknas med tillämpning av de skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen i de länder där bolaget och dess koncernbolag är verksamma och genererar skattepliktiga resultat. XVII Eget kapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Köpeskillingen som betalas eller erläggs hänförlig till förvärv, försäljning och/eller emission av nya aktier redovisas i eget kapital, netto efter skatt. Köpeskillingen som betalas för köp av egna aktier inkluderar de transaktionskostnader som betalas. De marginella transaktionskostnaderna hänförliga till egetkapital - transaktionen redovisas som ett avdrag från eget kapital. De återstående transaktionskostnaderna (t.ex. administrativa kostnader) redovisas i resultaträkningen när de uppkommer under administrativa kostnader. De förvärvade egna aktierna klassificeras som egna aktier. XVIII Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse per balansdagen som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Om det finns flera liknande åtaganden bestäms sannolikheten för huruvida ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas genom att behandla gruppen av åtaganden som en helhet. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde av ekonomiska resurser avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är liten. Initial redovisning, senare ökning och upplösning av en avsättning redo - visas i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen beror på avsättningens karaktär. Avsättningar värderas till nuvärdet av de utgifter som bedöms krävas för att reglera förpliktelsen, beräknat på en räntesats före skatt som åter - speglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de risker som är förknippade med förpliktelsen. Den ökning av avsättningen som sker på grund av tidens gång redovisas som övriga externa finansiella kostnader i resultaträkningen. Om utgifterna för att reglera en förpliktelse förväntas återvinnas från tredje part, och detta är så gott som säkerställt, redovisas återvinningen som en tillgång i balansräkningen. XIX Personalförmåner/ersättningar Pensionsförpliktelser Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid utgången av rapportperioden med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit-metoden. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktel - sen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassa flöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobliga tioner för alla länder inom euroområdet. För svenska pensionsplaner baseras diskonte - ringsräntan på bostadsobligationer och för norska pensionsplaner används marknadsräntan på säkerställda obligationer. Räntan på dessa obligationer anses vara lika med räntan på förstklassiga företagsobligationer i länder där det inte finns någon fungerande marknad för sådana obligationer. Omvärderingar som uppkommer till följd av förmånsbestämda planer omfattar även avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränta och effekten av tillgångstaket om sådant finns, exklusive ränta. Omräknings - resultat som uppkommer genom justeringar efter erfarenheter och för - ändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat vartefter de uppkommer. Alla andra kostnader relaterade till förmånsbestämda planer redovisas löpande i resultaträkningen antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader. En redu - cering kommer att redovisas när det görs en större nedskärning av antalet anställda som omfattas av en pensionsplan. Det kan bero på en enskild händelse, som nedläggningen av en fabrik, att verksamheten upphör eller att en plan avslutas eller dras in. Koncernen redovisar löpande räntan samt förvaltningstillgångarna på förmånsbestämda förpliktelser i finansnettot i resultaträkningen. Eftersom vissa förmånsbestämda förpliktelser i pensionsfonder inte har möjlighet att förse koncernen med företagsspecifik eller tillförlitlig information redovisas dessa förmånsbestämda pensionsfonder som om de vore avgiftsbestämda pensionsplaner. I händelse av ett underskott i dessa pensionsfonder har koncernen inga ytterligare betalningsförpliktel - ser när avgifterna väl är betalda, annat än att framtida betalningar till fonderna kan komma att öka. Avgifterna redovisas som personalkostnader och ingår antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kost - nader i resultaträkningen. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen till godo. Ersättningar vid uppsägning Ersättning vid uppsägning utgår då en anställning upphör före den normala tidpunkten eller då en anställd accepterar frivillig uppsägning i utbyte mot särskild ersättning. Kostnader i samband med uppsägningar av personal redovisas som en avsättning om det är en följd av en enhets beslut att avsluta en anställds anställning före den normala tidpunkten eller en anställds beslut att acceptera ett erbjudande om frivillig uppsägning i utbyte mot ersättning. Kostnader relaterade till detta redovisas under personalkostnader och ingår antingen under kostnad för sålda varor, för - säljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen. Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram Incitamentsprogrammen redovisas som aktierelaterad ersättning som regleras med eget kapitalinstrument. Kostnaden för programmen uppgår till aktiens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten multiplicerat med antal intjänade aktierätter inklusive eventuellt accelererat intjänande. Kostnaden 87Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 90 ===== redovisas som personalkostnader som ingår antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultat - räkningen. Den totala kostnaden beror på antalet intjänade aktierätter, medan eventuella förändringar i Cloettas aktiekurs efter tilldelningstidpunkten inte påverkar den totala kostnaden. I vissa jurisdiktioner tillkommer sociala avgifter. Kostnaden för sociala avgifter beräknas utifrån Cloettas aktiekurs vid intjänandedatum och redovisas i balansräkningen tills aktierna inlöses. De sociala kostnader som redovisas i resultaträkningen kommer därför att variera med förändringar i aktiekursen. XX Leasing Koncernen redovisar tillgångar med nyttjanderätt respektive leasing - skulder vid leasingavtalets startdatum. Tillgångar med nyttjanderätt värderas initialt till anskaffningsvärde bestående av initial värdering av leasingskulderna, eventuella leasingbetalningar gjorda vid eller före start - datum minus eventuella rabatter, eventuella initiala direkta kostnader och återställningskostnader och därefter till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade av- och nedskrivningar, justerade för eventuella omvärderingar av leasingskulden. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen har i dessa fall valt att inte separera leasing- och icke-leasingkomponenter utan redovisa dessa som en enda leasingkomponent. Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade lea - singavgifter från avtalets startdatum diskonterat med antingen räntan enligt leasingavtalet eller om detta inte kan fastställas av koncernens marginella låneränta. Generellt använder koncernen den marginella låne - räntan som diskonteringsränta. Koncernen fastställer den marginella låneräntan med hjälp av en build-up-metod som utgår från en riskfri ränta, justerad för inflation, landsriskpremie, säkerhet och hyrespecifika juste - ringar för olika tillgångskategorier och leasingvillkor. Leasingskulden ökar därefter med räntekostnader på leasingskulden och minskar med beta- lade leasingavgifter. Leasingskulden omvärderas om det sker en föränd - ring av framtida leasingavgifter till följd av en förändring av ett index eller en kurs, det vill säga förändringar av uppskattade framtida betalningar under den garanterade resterande leasingperioden eller i förekommande fall förändringar av bedömning av huruvida köp eller förlängning av avtalet respektive uppsägning är sannolikt. De enda undantagen från redovisningen av tillgångar med nyttjanderätt är kortfristiga avtal och leasingavtal med lågt värde. Leasingbetalningar för kortfristiga avtal och avtal med lågt värde redovisas löpande under kostnader för sålda varor, försäljningskostnader och administrativa kost - nader beroende på kostnadens karaktär över leasingperioden. 88 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 91 ===== Not 2 Affärssegment Se not 1, avsnittet ”Segmentsrapportering” på sidorna 81–82 för en närmare förklaring av identifieringen av segment. Cloetta-koncernen består av två segment: ”Förpackade märkesvaror” och ”Lösviktsgodis”. Lösviktsgodis nettoomsättning och justerade rörelse resultat avser Cloettas kompletta erbjudande inom lösviktsgodis inklusive produkter, inredning/ställ och tillhörande butik- och logistik - tjänster. Alla andra aktiviteter inom Cloetta-koncernen redovisas i segmentet Förpackademärkesvaror. 2023 Mkr Förpackade märkesvaror Lösvikts­ godis Summa Nettoomsättning 6 153 2 148 8 301 Rörelseresultat, justerat 786 13 799 Jämförelsestörande poster -64 Rörelseresultat 735 Finansnetto -165 Resultat före skatt 570 Skatt -133 Periodens resultat 437 2022 Mkr Förpackade märkesvaror Lösvikts­ godis Summa Nettoomsättning 5 169 1 700 6 869 Rörelseresultat, justerat 669 22 691 Jämförelsestörande poster -225 Rörelseresultat 466 Finansnetto -123 Resultat före skatt 343 Skatt -68 Periodens resultat 275 Not 3 Intäkternas fördelning Se not 1 ( I) för redovisningsprinciper. Fördelning av intäkter från avtal med kunder Cloetta redovisar intäkter för försäljning av varor och tillhandahållande av tjänster vid en viss tidpunkt i följande försäljningskategorier. Nettoomsättning Mkr 2023 2022 Förpackade märkesvaror 6 153 5 169 Lösviktsgodis 2 148 1 700 Summa 8 301 6 869 Nettoomsättningens fördelning per kategori 2023 Mkr Förpackade märkesvaror Lösvikts­ godis Summa Godis 3 532 1 627 5 159 Choklad 1 112 481 1 593 Pastiller 807 - 807 Tuggummi 411 - 411 Nötter 120 40 160 Övrigt 171 - 171 Summa 6 153 2 148 8 301 2022 Mkr Förpackade märkesvaror Lösvikts­ godis Summa Godis 2 918 1 312 4 230 Choklad 969 342 1 311 Pastiller 694 - 694 Tuggummi 354 - 354 Nötter 118 46 164 Övrigt 116 - 116 Summa 5 169 1 700 6 869 Nettoomsättningens fördelning per land % 2023 2022 Sverige 30 30 Finland 21 21 Nederländerna 15 14 Danmark 10 9 Storbritannien 5 6 Norge 6 7 Tyskland 6 6 Internationella Marknader 7 7 Summa 100 100 Ingen enskild kund står för över 10 procent av Cloettas totala netto omsätt - ning. Se not 13 för materiella och immateriella anläggningstillgångar fördelat per land. 89Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 92 ===== Not 4 Avskrivningar på anläggningstillgångar och andra värdeförändringar av anläggningstillgångar Se not 1 ( II), ( III), ( IV), ( X), ( XI) och ( XIV) för redovisningsprinciper. Mkr 2023 2022 Programvara 2 3 Övriga immateriella anläggningstillgångar 11 11 Byggnader och mark 26 24 Maskiner och inventarier 160 148 Tillgångar med nyttjanderätt 96 76 Summa avskrivningar 295 262 Avskrivningar har fördelats per funktion på följande sätt: Kostnad för sålda varor 204 173 Försäljningskostnader 11 11 Administrativa kostnader 80 78 Summa avskrivningar 295 262 (Återföring av) Nedskrivningar Materiella anläggningstillgångar -17 136 Summa (återföring av) nedskrivningar ­17 136 Avskrivning på tillgångar med nyttjanderätt per tillgångskategori Byggnader och mark 37 34 Fordon 35 29 Övrig utrustning 24 13 Summa avskrivningar av tillgångar med nyttjanderätt 96 76 Nedskrivningar och återföringen av materiella anläggningstillgångar är huvudsaklingen relaterade till investeringen i fabriksanläggningen och nedstängningarna av fabrikerna i Roosendaal och T urnhout. Dessa har redovisats som kostnad för sålda varor. Not 5 Rörelsens kostnader per kostnadsslag Se not 1 ( II), ( III), ( IV) och ( V) för redovisningsprinciper. Mkr 2023 2022 Råvaror, färdiga produkter och förbruknings- varor inkl. förändringar av lager av färdiga varor och varor under tillverkning 3 561 2 973 Personalkostnader (se not 6) 1 710 1 589 Av- och nedskrivningar (se not 4) 278 398 Transportkostnader 244 258 Leasingkostnader 34 27 Annonsering, promotion, försäljning och marknadsföring 423 416 Energikostnader 480 175 Underhållskostnader 156 132 Andra rörelsekostnader 680 435 Totala rörelsekostnader 7 566 6 403 Kostnader för forskning och utveckling belastar resultaträkningen med 37 Mkr (32). Not 6 Personalkostnader och antal medarbetare Se not 1 ( V) för redovisningsprinciper. Fördelning av personalkostnader Mkr 2023 2022 Löner och ersättningar, ledningsgruppen – Sverige 42 35 – Övrigt 30 23 varav kortsiktig rörlig ersättning – Sverige 15 12 – Övrigt 9 7 Pensionskostnader, ledningsgruppen – Avgiftsbestämda planer 8 8 Totala löner, ersättningar och pensionskostnader, koncernledningen 80 66 Löner och ersättningar, övriga anställda – Sverige 200 216 – Övrigt 896 777 Pensionskostnader, övriga anställda – Avgiftsbestämda planer 87 87 – Förmånsbestämda planer 6 6 Totala löner, ersättningar och pensionskostnader för övriga anställda 1 189 1 086 Personalkostnader, samtliga anställda Totala löner, ersättningar och pensionskostnader 1 269 1 152 Sociala avgifter 281 253 Övriga personalkostnader 160 184 Totala personalkostnader 1 710 1 589 90 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 93 ===== Not 7 Ersättning till styrelsen Uppkomna kostnader 2023 Tkr Styrelse­ arvode Utskotts­ arvode Summa Styrelsens ordförande Mikael Norman 743 100 843 Styrelseledamöter Mikael Aru 2 108 33 141 Patrick Bergander 325 150 475 Malin Jennerholm 325 67 392 Lottie Knutson 2 108 - 108 Pauline Lindwall 1 217 - 217 Alan McLean Raleigh 325 100 425 Camilla Svenfelt 325 100 425 Mikael Svenfelt 325 150 475 Summa 2 801 700 3 501 Uppkomna kostnader 2022 Tkr Styrelse­ arvode Utskotts­ arvode Summa Styrelsens ordförande Mikael Norman 715 100 815 Styrelseledamöter Mikael Aru 322 100 422 Patrick Bergander 322 150 472 Malin Jennerholm 3 217 - 217 Lottie Knutson 322 - 322 Alan McLean Raleigh 322 100 422 Camilla Svenfelt 322 100 422 Mikael Svenfelt 322 150 472 Summa 2 864 700 3 564 1) Invald 4 april 2023 2) Avgick från styrelsen 4 april 2023 3) Invald 6 april 2022 Not 8 Jämförelsestörande poster Se not 1 ( IX) för redovisningsprinciper. Mkr 2023 2022 Förvärv, integration och omstruktureringar -64 -249 varav: (återföring) nedskrivningar av anläggningstillgångar 23 -134 Övriga jämförelsestörande poster - 24 Summa ­64 ­225 Fördelat till motsvarande rad i koncernens resultaträkning: Kostnad för sålda varor -48 -210 Försäljningskostnader 1 -4 Administrativa kostnader -17 -11 Summa ­64 ­225 Jämförelsestörande poster är främst hänförliga till fabriksanläggningen som utgörs av redovisade återföringar av nedskrivningar av anläggningstill- gångar om 23 Mkr samt övriga jämförelsestörande poster om -87 Mkr. Se sidorna 132–133 för alternativa nyckeltal. Fördelning av medelantal anställda # 2023 2022 – Koncernledning 10 10 – Övriga anställda 2 572 2 588 varav kvinnor – Koncernledning 2 2 – Övriga anställda 1 378 1 362 Medelantal anställda fördelade per land # 2023 2022 Sverige 647 648 Slovakien 739 756 Nederländerna 512 518 Finland 223 221 Storbritannien 122 120 Belgien 116 117 Danmark 112 104 Irland 65 62 Norge 29 31 Tyskland 9 11 Italien 3 3 Övrigt 5 7 Summa 2 582 2 598 varav kvinnor Sverige 330 326 Slovakien 452 461 Nederländerna 180 171 Finland 186 184 Storbritannien 93 88 Belgien 24 22 Danmark 68 62 Irland 24 23 Norge 15 16 Tyskland 6 7 Italien 1 1 Övrigt 1 3 Summa 1 380 1 364 Redovisning av könsfördelning % 2023 2022 Andel kvinnor Styrelsen 43 38 Ledningsgruppen 20 20 Övriga anställda 54 53 Se sidorna 66–67 för ytterligare information om ersättningar till koncern - ledningen. 91Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 94 ===== Not 9 Finansnetto Se not 1 ( VI) och ( XIII ) för redovisningsprinciper. Mkr 2023 2022 Valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta ­43 ­143 Övriga externa finansiella intäkter 91 21 Övriga finansiella intäkter till upplupet anskaffningsvärde 91 21 Orealiserade vinster på ränteswappar i enskild valuta - 57 Realiserade vinster på ränteswappar i enskild valuta 37 5 Övriga finansiella intäkter till verkligt värde 37 62 Summa övriga finansiella intäkter 128 83 Räntekostnader, externa lån -178 -48 Räntekostnader pensionsförpliktelser, externt -9 -4 Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader -5 -3 Övriga externa finansiella kostnader -13 -8 Övriga finansiella kostnader till upplupet anskaffningsvärde ­205 ­63 Orealiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta -45 - Övriga finansiella kostnader till verkligt värde ­45 ­ Summa övriga finansiella kostnader ­250 ­63 Finansnetto ­165 ­123 Not 10 Inkomstskatt Se not 1 ( VII ) och ( XII ) för redovisningsprinciper. Mkr 2023 2022 Aktuell inkomstskatt -84 -130 Uppskjuten inkomstskatt -49 62 Summa ­133 ­68 Årets inkomstskatt motsvarar en effektiv skattesats om, % 23,3 19,8 Skillnaden mellan effektiv skattesats och tillämplig skattesats i Sverige är hänförlig till Mkr 2023 2022 Resultat före skatt 570 343 Skatt beräknad enligt skattesats för moderbolaget -117 -71 Skillnader mellan olika länders skattesatser 0 15 Ej skattemässigt avdragsgilla kostnader -2 -6 Justeringar av skatt för tidigare perioder 8 7 Skattemässiga underskott för vilka inga uppskjutna skattefordringar har redovisats under tidigare år -18 -6 Övrigt -4 -7 Skatt ­133 ­68 Redovisad effektiv skattesats, % 23,3 19,8 Skattesats för moderbolaget, % 20,6 20,6 Skattesats för moderbolaget är den aktuella skattesatsen i Sverige. Den redovisade effektiva skattesatsen är baserad på den relativa andelen av koncernbolagens bidrag till resultatet och de skattesatser som gäller i de berörda länderna. OECD:s pelare 2-lagstiftning infördes i Sverige och trädde i kraft den 1 januari 2024. Pelare 2 medför en minimiskattesats via ett system där multi - nationella koncerner med konsoliderade intäkter på över 750 Meur under minst två av de senaste fyra åren beskattas med en minimiskattesats om 15 procent. Cloettas netto omsättning för 2023 översteg för första gången detta tröskelvärde, vilket innebär att pelare 2-lagstiftningen ännu inte är til l- lämplig för Cloetta. Cloetta utvärderar i nuläget sin exponering mot pelare 2 i den händelse intäktskraven uppfylls under två av de senaste fyra åren. Not 11 Ersättning till revisorer Mkr 2023 2022 Revisionsarvode 6 6 Övriga arvoden – Skatterådgivning - - – Rådgivning i samband med revisionen - - – Övrigt 0 0 Totala övriga arvoden 0 0 Total ersättning till revisorer 6 6 PwC valdes till koncernens revisor både för räkenskapsåret 2022 och 2023. Revisionsarvodet avser: • granskning av koncernredovisningen, • granskning av moderbolagets och dess dotterbolags lagstadgade finansiella rapporter, • granskning av styrelsens och VDs förvaltning av moderbolaget, • rutinerna för revisorns uttalande om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare enligt aktiebolagslagen (2005:551) 8 kap 54 §, • rutinerna för revisorns uttalande om Cloettas hållbarhetsrapport och uttalande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten, och • rutiner för revisorns rapport gällande efterlevnad av förordningen om ett europeiskt enhetligt elektroniskt rapporteringsformat (ESEF). 92 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 95 ===== Not 12 Immateriella anläggningstillgångar Se not 1 ( X) och ( XIV ) för redovisningsprinciper. Mkr Varumärken Goodwill Övriga immateriella anläggnings­ tillgångar Summa 1 januari 2022 Förvärv eller upparbetat värde 3 168 2 624 272 6 064 Ackumulerade av- och nedskrivningar -58 -233 -191 -482 Redovisat värde den 1 januari 2022 3 110 2 391 81 5 582 Förändringar under 2022 Investeringar - - 2 2 Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar - - -14 -14 Valutakursdifferenser 133 179 1 313 Summa 133 179 ­11 301 Utgående balans 31 december 2022 Förvärv eller upparbetat värde 3 301 2 823 275 6 399 Ackumulerade av- och nedskrivningar -58 -253 -205 -516 Redovisat värde den 31 december 2022 3 243 2 570 70 5 883 Förändringar under 2023 Investeringar - - 2 2 Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar - - -13 -13 Valutakursdifferenser -5 -5 0 -10 Summa ­5 ­5 ­11 ­21 Utgående balans 31 december 2023 Förvärv eller upparbetat värde 3 296 2 817 246 6 359 Ackumulerade av- och nedskrivningar -58 -252 -187 -497 Redovisat värde den 31 december 2023 3 238 2 565 59 5 862 Beräknad nyttjandeperiod Obestämbar Obestämbar 3 år – obestämbar Redovisat värde för programvara omfattar ett belopp om 0 Mkr (1) för programvara under utveckling. Övriga immateriella anläggningstillgångar består huvudsakligen av aktiverade kundlistor och fördelar från rätten till fri elleverans. Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken Goodwill och varumärken generar inte kassaflöden som till största delen är oberoende av dem från andra tillgångar. Dessa allokeras därför till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas gynnas mest av dessa tillgångar. En kassagenererande enhet är den lägsta nivå till vilken en tillgång som genererar kassaflöde oberoende av andra tillgångar kan fördelas. En grupp av kassagenere - rande enheter är aldrig större än ett rörelsesegment. Det beräknade återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande enheter och grupper av kassagenererande enheter har fastställts på basis av nyttjandevärden. Beräkningarna bygger på kassaflödesprognoser före skatt för fem år, baserade på en av koncernledningen fastställd budget med hänsyn tagen till tillgångsspecifika risker. Kassaflöden bortom fem år extrapoleras med hjälp av en genomsnittlig framtida tillväxttakt. De viktigaste antagandena i beräkningarna är genomsnittlig framtida till - växttakt och diskonteringsränta före skatt. EBITDA är ett viktigt nyckeltal vid fastställande av den finansiella budgeten. Antagandena bygger på, och skiljer sig inte ifrån, tidigare erfarenheter och externa informations - källor. EBITDA bestäms vid den årliga budgetprocessen. Den tillväxttakt som används fastställs, om inte annat anges, genom ett antagande om att företaget kommer att växa i linje med konsumentpriser/inflation baserat på prognoser eller liknande från centralbanker. Den genomsnittliga tillväxt räntan är i linje med koncernens långsiktiga mål för organisk tillväxt samt ledningens bedömning. Dessa antaganden har använts för analys av samtliga kassagenererande enheter och grupper av kassagenererande enheter vid nedskrivnings - prövningen. Budgeterade siffror är baserade på tidigare resultat samt ledningens förväntningar på marknadens utveckling. Den vägda genom - snittliga tillväxttakt som använts överensstämmer med de prognoser som används inom koncernen. Diskonteringsräntor har fastställts med hjälp av CAPM (capital asset pricing-modellen). Diskonteringsräntorna som används är före skatt och avspeglar specifika risker hänförliga till relevant bransch och risken som är specifikt förknippad med tillgången för vilka uppskattningarna om de framtida kassaflödena inte har justerats. 93 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 96 ===== Vid nedskrivningsprövningen har följande antaganden använts Slutlig tillväxttakt Diskonteringsränta före skatt inklusive inflation % 2023 2022 2023 2022 Sverige 2,1 2,2 10,8 11,0 Danmark & Norge 2,1 2,2 10,7 10,8 Finland 2,1 2,2 10,9 10,9 Nederländerna 2,1 2,2 11,0 11,5 Nederländerna & Tyskland 2,1 2,2 11,4 11,7 Internationella Marknader & Stor- britannien 2,1 2,2 12,7 12,7 Koncernen 2,1 2,2 11,0 11,0 Goodwill Goodwill allokeras till en kassagenererande enhet eller grupp av kassa - genererande enheter som inte är större än ett rörelsesegment. Allokering har skett till de grupper av kassagenererande enheter som motsvarar de rörelsesegment som förväntas gynnas mest. De utgörs av de kommersi - ella organisationerna i Sverige, Danmark & Norge, Finland, Neder länderna & T yskland och Internationella Marknader samt Storbritannien. Allokeringen av goodwill på de olika grupperna av kassagenererande enheter Mkr Sverige Norge & Danmark Finland Internationella Marknader & Storbritannien Nederländerna & Tyskland Summa 1 januari 2022 509 487 1 054 49 292 2 391 Valutakursdifferenser 31 29 89 4 26 179 Utgående balans 31 december 2022 540 516 1 143 53 318 2 570 Valutakursdifferenser -1 -1 -2 0 -1 -5 Utgående balans 31 december 2023 539 515 1 141 53 317 2 565 Varumärken Varumärkena ägs av den kommersiella organisationen i respektive land som därmed är kassagenererande enhet. Produkterna säljs framför allt på de marknader som äger varumärkena. Om produkterna säljs av koncernen i andra länder tar varumärkesägaren ut royaltyavgifter från den säljande parten. Allokering av varumärken till de olika kassagenererande enheterna Mkr Sverige Finland Nederländerna Övrigt (koncern­ tillgångar) Summa 1 januari 2022 1 545 531 975 59 3 110 Valutakursdifferenser - 45 86 2 133 Utgående balans 31 december 2022 1 545 576 1 061 61 3 243 Valutakursdifferenser - -1 2 -6 -5 Utgående balans 31 december 2023 1 545 575 1 063 55 3 238 Viktiga antaganden som ligger till grund för kassaflödesprognoserna EBITDA är det viktigaste antagandet som ligger till grund för kassaflödes - prognoserna för den period som täcker in de senaste prognoserna och fastställs med hjälp av externa marknadsundersökningar avseende mark - nadstillväxt, historisk tillväxttakt, nuvarande marknadsutveckling samt en prognos för en femårsperiod. Nedskrivning av goodwill och varumärken Nedskrivningsanalys har genomförts där det redovisade värdet för en kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter jäm - förs med det totala återvinningsvärdet. Inga nedskrivningar av goodwill eller varumärken har redovisats under räkenskapsåren 2022 och 2023. En rimlig förändring av de viktigaste antagandena förväntas inte ge upp - hov till någon nedskrivning. Koncerntillgångar Koncerngemensamma tillgångar och skulder, inklusive rätten till gratis el och programvara under utveckling, som inte direkt kan allokeras på rimliga och konsekventa grunder till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter klassificeras som koncerngemensamma tillgångar. En gemensam nedskrivningsprövning har gjorts där det redo - visade värdet av den totala gruppen av kassagenererande enheter, inklu - sive den del som redovisas på koncernnivå, jämförs med det totala återvinningsvärdet. Nedskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar Rätten till gratis el med ett redovisat värde om 14 Mkr har en obegränsad nyttjandeperiod och prövad årligen för nedskrivning genom att jämföra det diskonterade värdet med den förväntade framtida energiförbrukningen och tillgångens redovisade värde. Inga nedskrivningar redovisades under räkenskapsåren 2022 och 2023. 94 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 97 ===== Not 13 Materiella anläggningstillgångar Se not 1 ( XI) och ( XIV ) för redovisningsprinciper. Mkr Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående investeringar Tillgångar med nyttjanderätt Summa 1 januari 2022 Förvärv eller upparbetat värde 897 3 942 104 286 5 229 Ackumulerade av- och nedskrivningar -413 -3 095 - -145 -3 653 Redovisat värde den 1 januari 2022 484 847 104 141 1 576 Förändringar under 2022 Investeringar - - 212 82 294 Avyttringar - -1 - -1 -2 Förtida uppsägning av tillgångar med nyttjanderätt - - - -1 -1 Omklassificeringar 17 134 -151 - - Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -24 -148 - -76 -248 Nedskrivningar -26 -102 -8 - -136 Valutakursdifferenser 32 47 9 10 98 Summa ­1 ­70 62 14 5 Utgående balans 31 december 2022 Förvärv eller upparbetat värde 978 4 281 174 354 5 787 Ackumulerade av- och nedskrivningar -495 -3 504 -8 -199 -4 206 Redovisat värde den 31 december 2022 483 777 166 155 1 581 Förändringar under 2023 Investeringar - - 280 97 377 Avyttringar - - - -1 -1 Förtida uppsägning av tillgångar med nyttjanderätt - - - -1 -1 Omklassificeringar 29 172 -201 - - Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -26 -160 - -96 -282 (Återföring av) nedskrivningar 9 2 6 - 17 Valutakursdifferenser -1 1 -6 1 -5 Summa 11 15 79 0 105 Utgående balans 31 december 2023 Förvärv eller upparbetat värde 1 004 4 324 248 340 5 916 Ackumulerade av- och nedskrivningar -510 -3 532 -3 -185 -4 230 Redovisat värde den 31 december 2023 494 792 245 155 1 686 Beräknad nyttjandeperiod Byggnader: 20–50 år Mark: Obestämbar 3–55 år ej tillämpligt 1–35 år Återföring av nedskrivningarna av materiella anläggningstillgångar om 17 Mkr avser huvudsakligen investeringarna i fabriksanläggningen och uppskjutna nedstängningar av Spoorstraat fabriken i Roosendaal i Nederländerna och T urnhout i Belgien. Återföring av nedskrivningarna har redovisats under kostnad för sålda varor. 95 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 98 ===== Not 14 Skattefordringar och skatteskulder Se not 1 ( VII ) och ( XII ) för redovisningsprinciper. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser bland annat skillnaden mellan det skattemässiga värdet av en definierad tillgång eller skuld och det redovisade värdet och underskottsavdraget. Förändringar av skattefordringar och skatteskulder per kategori Mkr Underskotts­ avdrag Materiella anläggnings­ tillgångar Immateriella anläggnings­ tillgångar Avsättningar (inkl. pensioner) Övriga tillgångar och skulder Summa 1 januari 2022 53 ­137 ­693 55 ­99 ­821 Årets resultaträkning (kostnad)/kredit 58 7 -3 -5 -15 42 Justeringar av skatt för tidigare perioder 0 2 10 27 3 42 Effekt av skattesatsförändringar 1 0 0 0 0 1 Övrigt (inklusive valutakursdifferenser) -20 -9 -33 -31 -12 -105 Utgående balans 31 december 2022 92 ­137 ­719 46 ­123 ­841 Årets resultaträkning (kostnad)/kredit -18 16 -26 -15 12 -31 Justeringar av skatt för tidigare perioder 20 7 -5 -26 -14 -18 Övrigt (inklusive valutakursdifferenser) 2 -1 2 9 1 13 Utgående balans 31 december 2023 96 ­115 ­748 14 ­124 ­877 Koncernen hade per den 31 december 2023 avtalsenliga åtaganden för förvärv av materiella anläggningstillgångar till ett värde av 158 Mkr (109). Tillgångar med nyttjanderätt per tillgångskategori Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Byggnader och mark 85 104 Fordon 50 40 Övrig utrustning 20 11 Summa 155 155 Beräknad livslängd för maskiner och utrustning kan specificeras enligt följande: Beräknad nyttjandeperiod Produktionslinjer 5–35 år Paketeringslinjer 5–25 år Produktionsutrustning 5–55 år IT-hårdvara 3–5 år Fasta inventarier 5 år Möbler 5–10 år Fordon i produktionen 7–15 år Fordon 5 år Övrigt 5–10 år Materiella och immateriella anläggningstillgångar fördelat per land Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Sverige 2 485 2 482 Finland 1 757 1 766 Nederländerna 1 615 1 574 Slovakien 720 650 Övriga länder 971 992 Summa 7 548 7 464 96 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 99 ===== Uppskjutna skattefordringar och ­ skulder fördelas enligt följande: Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Uppskjuten skattefordran 23 43 Uppskjuten skatteskuld -900 -884 Summa ­877 ­841 Uppskjutna skattefordringar förväntas realiseras enligt följande: Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Uppskjutna skattefordringar som kan realiseras efter mer än 12 månader 22 37 Uppskjuten skattefordran som kan realiseras inom 12 månader 1 6 Summa 23 43 Sammansättning av uppskjutna skattefordringar för avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag är som följer: 31 dec 2023 31 dec 2022 Mkr Redo­ visat Ej redo­ visat Redo­ visat Ej redo­ visat Avdragsgilla temporära skillnader 76 - 83 - Underskotts avdrag 96 72 92 33 Summa 172 72 175 33 I de länder där Cloetta har underskottsavdrag löper dessa inte ut. Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skatteskuld avser skattepliktiga temporära skillnader mellan det skattemässiga värdet på immateriella och materiella anläggnings - tillgångar, pågående arbeten, lager, kundfordringar samt avsättningar och de redovisade värdena. Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Uppskjuten skatteskuld som kan realiseras efter mer än 12 månader 829 867 Uppskjuten skatteskuld som kan realiseras inom 12 månader 71 17 Summa 900 884 Aktuell inkomstskatt Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Kortfristig skattefordran 47 44 Kortfristig skatteskuld -51 -77 Summa ­4 ­33 Se också not 30 för mer information om uppskattningar för redovisnings - ändamål och bedömningar med avseende på pågående skatterevisioner. Not 16 Varulager Se not 1 ( XV ) för redovisningsprinciper. Varulager för eget bruk och återförsäljning Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Råvaror och förnödenheter 378 386 Varor under tillverkning 90 63 Färdiga varor och handelsvaror 824 641 Summa 1 292 1 090 Förändringar i avsättning till lagerinkurans Mkr 2023 2022 Ingående balans den 1 januari 12 17 Avsättning för nedskrivning av varulager 20 10 Varulager som skrivits bort under året som obsolet -4 -7 Ej utnyttjat belopp återfört -14 -9 Valutakursdifferenser 0 1 Utgående balans den 31 december 14 12 Redovisning av avsättningar för nedskrivning av varulager och återförda, icke utnyttjade belopp ingår i ”Råvaror, färdiga produkter och förbruk - ningsvaror inkl. förändringar av lager av färdiga varor och varor under tillverkning” i kostnader per kategori i not 5. Not 15 Anläggningstillgångar Se not 1 ( XII I) för redovisningsprinciper. Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Depositioner 3 3 Summa 3 3 Det redovisade värdet på övriga långfristiga finansiella tillgångar bedöms vara en god uppskattning av det verkliga värdet. Ingen av de redovisade långsiktiga finansiella fordringarna innehåller osäkra tillgångar. Maximal exponering för kreditrisk per balansdagen är det verkliga värdet för varje slag av fordringar enligt ovan. Koncernen innehar inga panter som säkerhet. Se not 23 för mer information om fonderade pensionsplaner i en netto - tillgångsställning. 97 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 100 ===== De individuellt nedskrivna fordringarna för vilka reserveringar har gjorts avser ej indrivningsbara fordringar som inte omfattas av kreditförsäkringar. Under 2023 redovisades en avsättning för kundfordringar om 24 Mkr, hän - förligt till en av de största detaljhandelskunderna i Storbritannien som ställdes under förvaltarskap. Åldersanalysen av kundfordringar inklusive kundförluster 31 dec 2023 31 dec 2022 Mkr Bruttobelopp Förlustreserv Nettobelopp Bruttobelopp Förlustreserv Nettobelopp Löpande, ej förfallna 948 - 948 867 - 867 Förfallna upp till 30 dgr 25 - 25 41 - 41 Förfallna 30–60 dgr 3 -1 2 7 -3 4 Förfallna 60–90 dgr 0 - - 0 - 0 Förfallna över 90 dgr 27 -23 4 9 -2 7 Summa 1 003 ­24 979 924 ­5 919 Övriga kortfristiga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäk - ter är inte osäkra. Per den 31 december 2023 var kundfordringar om 31 Mkr (52) förfallna men inte nedsättning. Dessa gäller kunder, för vilka det inte finns någon historia av sena/uteblivna betalningar. Kreditförluster på övriga fordringar och upplupna intäkter förväntas vara oväsentliga. Kundfordringar till ett belopp om 105 Mkr (78) omfattas av kreditförsäkring. Redovisade värden anses vara en god approximation av verkligt värde på kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. Maximal exponering för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet enligt ovan, juste - rat för den del som täcks av en kreditförsäkring. Koncernen innehar inga panter som säkerhet. Redovisade belopp för kundfordringar är noterade i följande valutor. Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Euro 362 376 Svenska kronor 272 221 Danska kronor 245 216 Brittiska pund 58 60 Norska kronor 29 33 US-dollar 5 4 Övriga valutor 8 9 Summa 979 919 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter fördelar sig enligt följande: Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Förutbetalda IT-kostnader 12 11 Förutbetalda hyror, försäkringar och leasingavgifter 8 8 Förutbetalda personalrelaterade kostnader 4 4 Förutbetalda marknadsföringskostnader 1 2 Förutbetalda depositioner 0 3 Övriga förutbetalda kostnader 27 17 Övriga upplupna intäkter 0 2 Summa 52 47 Not 17 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar Se not 1 ( XIII ) för redovisningsprinciper. Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Kundfordringar före förlustavdrag 1 003 924 Avskrivning för kundförluster -24 -5 Kundfordringar 979 919 Övriga fordringar 58 64 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 52 47 Summa 1 089 1 030 Förändring av reservering för osäkra kundfordringar Mkr 2023 2022 Ingående balans den 1 januari 5 2 Avsättning för nedskrivning av kundfordringar 24 4 Kundfordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara -3 -1 Ej utnyttjat belopp återfört 0 0 Valutakursdifferenser -2 0 Utgående balans den 31 december 24 5 98 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 101 ===== Not 18 Likvida medel Se not 1 ( XIII ) för redovisningsprinciper. Posten likvida medel i koncernens kassaflödesanalys och balansräkning består av följande: Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Likvida medel 658 583 Summa 658 583 Alla likvida medel finns tillgängliga vid begäran. Cloetta AB (publ) har en Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP) som möjliggör för koncernen med dotterbolag att använda till - gängliga medel som deponerats i banken i en eller flera valutor för en effektiv likviditetshantering med dagliga betalningar i den löpande verk - samheten. Koncernens MZBCP gör möjlighet att göra uttag från konton som innehas av banken i olika valutor och i olika länder utan att tillräckliga medel anslås i respektive valuta under förutsättning att motsvarande medel sammantaget finns tillgängliga på MKBCP . Eventuell kreditfacilitet och/eller checkräkningskredit över dag har avtalats separat. Denna MZBPC grundar sig på, och knyter ihop, konton i lokala kontostrukturer i olika länder där koncernbolagen ingår som innehavare av underkonton. Av följande tabell framgår redovisade värden för redovisade kvittningar av finansiella tillgångar och skulder hänförliga till MZBCP Relaterade finansiella instrument som inte kvittas 2023 Mkr Bruttobelopp finansiella instrument Kvittning av negativ kassabalans mot positiv balans via cash pools Nettobelopp redovisat i balansräkningen Kassainnehav utöver cash pools Övriga lån från kredit­ institut Netto­ belopp Likvida medel 4 805 -4 196 609 49 - 658 Summa tillgångar 4 805 ­4 196 609 49 ­ 658 Lån från kreditinstitut 4 196 -4 196 - - 2 187 2 187 Summa skulder 4 196 ­4 196 ­ ­ 2 187 2 187 Relaterade finansiella instrument som inte kvittas 2022 Mkr Bruttobelopp finansiella instrument Kvittning av negativ kassabalans mot positiv balans via cash pools Nettobelopp redovisat i balansräkningen Kassainnehav utöver cash pools Övriga lån från kredit­ institut Netto­ belopp Likvida medel 5 469 -4 906 563 20 - 583 Summa tillgångar 5 469 ­4 906 563 20 ­ 583 Lån från kreditinstitut 4 906 -4 906 - - 2 190 2 190 Summa skulder 4 906 ­4 906 ­ ­ 2 190 2 190 99 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 102 ===== Not 19 Eget kapital Se not 1 ( XVII ) och ( XIX ) för redovisningsprinciper. Kapitalhantering Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtro - ende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapitalet består av totalt eget kapital. Styrelsen föreslår utdelning till aktieägarna. Långsiktigt har Cloetta för avsikt att dela ut mellan 40 och 60 procent av resultatet efter skatt. Både under 2023 och 2022 var ambitionen att fortsätta använda kassaflöden för att betala utdelning och att maximera den finansiella flexibiliteten för kompletterande förvärv. Koncernens mål med kapitalhanteringen är att trygga koncernens fort - levnad för att kunna ge avkastning till aktieägarna, nytta för andra intres - senter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapi - talkostnaderna. Koncernen bedömer kapitalet utifrån nettoskuldsättning/ EBITDA-kvoten. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerat med EBITDA, justerat för jämförelsestörande poster. Koncernen har definierat ett långsiktigt skuldsättningsmål på högst 2,5 ggr. Nettoskuld/EBITDA per 31 december 2023 uppgick till 1,7 ggr (1,9). Utdelning per aktie Bolagsstämman godkände följande utdelning den 4 april 2023 och 6 april 2022. 2023 2022 Utdelning per aktie, kr 1,00 1,00 Total utdelning, Mkr 285 287 Utdelning som andel av resultatet för föregående år 1041 61 Datum för utbetalning April 2023 April 2022 1) Utdelningen som andel av föregående års resultat, justerat för påverkan från redovisade nedskrivningar och avsättningar och övriga jämförelsestörande poster inklusive skatteef - fekten hänförliga till investeringen i den nya fabriksanläggningen, uppgick till 63 procent. Efter räkenskapsårets utgång har styrelsen föreslagit årsstämman följande utdelning. Föreslagen utdelning är inte redovisad i balansräkningen per balansdagen 2023 2022 Utdelning per aktie, kr 1,00 1,00 Total utdelning, Mkr 285 285 Styrelsen föreslår att det totala resultatet i moderbolaget till bolags - stämmans förfogande om 848 Mkr (1 115) fördelas till aktieägarna till ett belopp om 285 Mkr (285) och att i ny räkning överföres ett belopp om 563 Mkr (830). Eget kapital Aktiekapital Antalet auktoriserade, emitterade och fullt betalda aktier per den 31 december 2023 uppgick till 288 619 299 (288 619 299). Antalet aktier består av 5 735 249 A-aktier (5 735 249) och 282 884 050 B-aktier (282 884 050). Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktiernas kvotvärde uppgår till 5,00 kr. Vid kontant eller kvitt - ningsemission äger, där nya aktier i serie A respektive B ges ut, innehavare av A- och B-aktier rätt att teckna nya A- respektive B-aktier i förhållande till det aktuella innehavet på avstämningsdagen. Om emissionen endast omfattas av B-aktier äger samtliga innehavare av A- och B-aktier rätt att teckna sig för nya B-aktier i förhållande till det antal aktier de äger på avstämningsdagen. Vid fondemission och vid emission av konvertibler och teckningsoptioner tillämpas motsvarande regler. Överlåtelse av A-aktie till person som tidigare inte är A-aktieägare i bolaget utlöser ett hembudsförfarande, utom när överlåtelsen skett genom bodelning, arv, testamente eller gåva till person som är närmast till arv efter givaren. Se sidan 43 för mer information. Cloetta har förvärvat 1 622 932 aktier till en genomsnittlig aktiekurs, inklusive marginella transaktionskostnader, om 20,6560 kronor under perioden 31 oktober 2022 till 23 november 2022 och 63 704 aktier till en genomsnittlig aktiekurs, inklusive marginella transaktionskostnader, om 17,8289 kronor per den 30 oktober 2023. Dessa aktier innehas som egna aktier. De egna aktierna innehas i syfte att emittera aktier till deltagarna i L TI'21, L TI'22 och L TI'23 per intjänandedatumet. Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av kursvinster och -förluster som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella räkenskaper i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Detta inkluderar valuta - kursdifferenser på monetära poster avseende fordran på eller skuld till en utlandsverksamhet, för vilken avräkning inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid. Balanserat resultat Balanserade vinstmedel utgörs av summan av årets resultat och balan - serat resultat från föregående år. Förändringar i eget kapital För information om förändringar i eget kapital i koncernen, se koncernens rapport över förändringar i eget kapital på sidan 79. Säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet (Säkring av nettoinvesteringar) Koncernen tillämpar säkringsredovisning på investeringen i varumärken i Cloetta Ireland Ltd., Cloetta Suomi Oy, Cloetta Holland B.V. och Cloetta Slovakia s.r.o. Se not 1 ( XIII ) för mer information om den tillämpade säkringsredovisningen. Aktierelaterade ersättningar Se not 23 för mer information om aktierelaterade ersättningar. 100 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 103 ===== Not 21 Upplåning Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper. 31 dec 2023 Mkr Återstående löptid < 1 år Återstående löptid 1–2 år Återstående löptid 2–5 år Återstående löptid > 5 år Summa Lån från kreditinstitut - 800 1 387 - 2 187 Aktiverade transaktionskostnader -5 -5 -3 - -13 Företagscertifikat 149 - - - 149 Upplupen ränta 2 - - - 2 Leasingskulder 74 36 39 10 159 Summa 220 831 1 423 10 2 484 31 dec 2022 Mkr Återstående löptid < 1 år Återstående löptid 1–2 år Återstående löptid 2–5 år Återstående löptid > 5 år Summa Lån från kreditinstitut - 800 1 390 - 2 190 Aktiverade transaktionskostnader -5 -4 -4 - -13 Företagscertifikat 149 - - - 149 Upplupen ränta 2 - - - 2 Leasingskulder 61 40 43 12 156 Summa 207 836 1 429 12 2 484 Den 27 oktober 2022 ingick Cloetta ett ändrings- och omräkningsavtal med de befintliga bankerna. Avtalet ingicks för att arrangera för ytterligare finansiering av den nya anläggningen som ska etableras och består utöver de befintliga faciliteterna av: • ett tidsbestämt lån om 100 Meur som ska återbetalas den 27 oktober 2025, med möjlighet till förlängning i två år, och • en revolverande kreditfacilitet om 60 Meur, tillgänglig fram till den 27 oktober 2026, med möjlighet till förlängning i ett år. Den 17 maj 2023 förlängde Cloetta sina lånefaciliteter med ett år. Villkoren avtalade i de tidsbestämda och revolverande lånefaciliteterna i flera valu - tor trädde i kraft den 30 juni 2023 och består av: • ett tidsbestämt lån om 800 Mkr som ska återbetalas den 30 juni 2025, • ett tidsbestämt lån om 125 Meur som ska återbetalas den 30 juni 2026, • en revolverande kreditfacilitet om 60 Meur, tillgänglig fram till den 30 juni 2027, • en revolverande kreditfacilitet om 60 Meur, tillgänglig fram till den 27 oktober 2027, • ett tidsbestämt lån om 100 Meur som ska återbetalas den 27 oktober 2026, med möjlighet till förlängning i ett år. Se not 26 för koncernens kontraktsmässigt avtalade odiskonterade kassaflöden som ska betalas inom ramen för de finansiella skulderna, inklusive räntebetalningar. Not 20 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera årets resultat hänförligt till aktieägarna i moderbolaget med ett vägt genom - snittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att dividera årets resultat hänförligt till aktieägarna i moderbolaget med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier justerat för utspädningseffekten från aktierelaterade ersättningar. Beräkningen av resultat per aktie före och efter utspädning baseras på följande resultat hänförligt till innehavare av stamaktier och viktat genomsnittligt antal utestående stamaktier: 2023 2022 Årets resultat hänförligt till aktieägarna före och efter utspädning, Mkr 437 275 Antal emitterade aktier den 1 januari 288 619 299 288 619 299 Effekt av köp av egna aktier -3 224 382 -1 812 948 Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning 285 394 917 286 806 351 Effekt i antal aktier av aktierelaterade ersättningar 255 901 83 886 Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning 285 650 818 286 890 237 Resultat per aktie före utspädning, kr 1,53 0,96 Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,53 0,96 Cloetta köpte 63 704 (1 622 932) egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen. 101 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 104 ===== Mkr Långfristig upplåning Kortfristig upplåning Summa Ingående balans den 1 januari 2022 2 162 206 2 368 Förändringar från finansiellt kassaflöde Återbetalning av leasingskulder -16 -59 -75 Betald transaktionskostnad -9 - -9 Utbetalning från företagscertifikat - 597 597 Återbetalning företagscertifikat - -598 -598 Summa förändringar finansiellt kassaflöde ­25 ­60 ­85 Övriga förändringar Aktivering av transaktionskostnader -9 - -9 Nya leasingskulder 21 56 77 Förtida uppsägning av leasingavtal -3 - -3 Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader - 3 3 Räntekostnader, externa lån 33 2 35 Betald ränta -33 -2 -35 Valutakursdifferenser på lån 131 2 133 Summa övriga förändringar 140 61 201 Utgående balans den 31 december 2022 2 277 207 2 484 Förändringar från finansiellt kassaflöde Återbetalning av leasingskulder -27 -61 -88 Betald transaktionskostnad -4 - -4 Utbetalning från företagscertifikat - 593 593 Återbetalning företagscertifikat - -594 -594 Summa förändringar finansiellt kassaflöde ­31 ­62 ­93 Övriga förändringar Aktivering av transaktionskostnader 4 - 4 Nya leasingskulder 17 74 91 Förtida uppsägning av leasingavtal -2 - -2 Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader - 5 5 Räntekostnader, externa lån 99 6 105 Betald ränta -99 -6 -105 Valutakursdifferenser på lån -1 -4 -5 Summa övriga förändringar 18 75 93 Utgående balans den 31 december 2023 2 264 220 2 484 Redovisat värde och verkligt värde för kort ­ och långfristig upplåning är som följer: Verkligt värde Redovisat värde Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2023 31 dec 2022 Lån från kredit- institut 2 187 2 190 2 187 2 190 Företagscertifikat 149 149 149 149 Leasingskulder 159 156 159 156 Summa 2 495 2 495 2 495 2 495 Verkligt värde på lån från kreditinstitut motsvarar de redovisade beloppen eftersom diskonteringseffekten är obetydlig och kreditrisken inte har ändrats väsentligt sedan lånen togs. All upplåning i koncernen är exponerad för ränteförändringar och förändringar i gällande marginaler på kvartalsbasis. Företagscertifikaten utfärdas till fast ränta baserat på tillämpliga marknadsräntor vid emissions datum. Leasingskulderna är effektivt säkerställda eftersom rättigheterna till de redovisade hyrda tillgångarna övergår till leasetagaren i händelse av fallissemang. Lån från kreditinstitut T otala faciliteter per balansdagen uppgår till motsvarande 800 Mkr och 345 Meur. Koncernens lånefacilitet är utan säkerhet. Företagscertifikatlåneprogrammet, om maximalt 1 000 Mkr, är etable - rat för ökad flexibilitet avseende det kortfristiga finansieringsbehovet. Se not 26 för en översikt över förfallodatumen för Cloettas olika lån från kredit institut. Cloetta har gjort en analys av effekterna av reformeringen av interbank - räntor (IBOR, det vill säga Interbank offer rates). Resultatet av analysen är att Cloetta inte har påverkats och inte kommer att påverkas väsentligt på kort sikt. Koncernens låneavtal och ränteswappar baseras på referens - räntorna EURIBOR och STIBOR. Ingen av dessa berörs ännu av IBOR- reformprojektet. När Cloetta refinansierade sina lån 2021, inkluderades alternativ i händelse av att STIBOR och EURIBOR upphör att publiceras. Vid förlängning av eller upptagande av nya lån som innehåller hänvisningar till referensräntor enligt IBOR kommer Cloetta att fastställa alternativ enligt ovan. 102 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 105 ===== Koncernens kreditfacilitet per balansdagen avser: Utestående belopp Ränta Tillämplig marginal 1 Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2023 31 dec 2022 Lån i euro om nominellt 125 Meur (125) 1 387 1 390 Rörlig EURIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0% Rörlig EURIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0% 1,05% 1,05% Lån i svenska kronor om nominellt 800 Mkr (800) 800 800 Rörlig STIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0% Rörlig STIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0% 0,95% 0,95% Företagscertifikat om nominellt 1 000 Mkr (1 000) 149 149 Fast påslag per emitterat certifikat Fast påslag per emitterat certifikat 4,85% 3,08% Revolverande kreditfacilitet i flera valutor om 50 Meur (50) - - Rörlig IBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0% Rörlig IBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0% 1,15% 1,15% Revolverande kreditfacilitet i flera valutor om 10 Meur (10) - - Rörlig EURIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0,20% Rörlig EURIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0,20% 0,70% 0,70% Lån i euro om nominellt 100 Meur (100) - - Rörlig EURIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0% Rörlig EURIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0% 1,55% 1,55% Revolverande kreditfacilitet i flera valutor om 60 Meur (60) - - Rörlig IBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0% Rörlig IBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0% 1,35% 1,35% Koncernens totala kreditfaciliteter 2 336 2 339 Aktiverade transaktionskostnader -13 -13 Leasingskulder 159 156 Upplupen ränta 2 2 Totala lån 2 484 2 484 1) Tillämpligt påslag på kreditfaciliteter baserad på covenanten nettoskuld/EBITDA per balansdagen. Påslag på företagscertifikat baserat på viktad genomsnittlig ränta på de utestående företagscertifikaten per balansdagen. Per den 31 december 2023 hade koncernen en ej utnyttjad kreditfacilitet om 2 441 Mkr (2 447) och möjlighet att ställa ut ytterligare företagscerti - fikat om 850 Mkr (850). 35 procent (35) av det fasta tillämpliga påslaget på de ej utnyttjade beloppen av den revolverande lånefaciliteten betalas som en avgift. Alla lån är noterade i euro, med undantag för det tidsbestämda lånet i enskild valuta om 800 Mkr (800), företagscertifikaten om 149 Mkr (149) och en del av leasingskulderna till ett belopp motsvarande 77 Mkr (120). Den effektiva räntan för lån från kreditinstitut och företagscertifikaten var 4,42 procent (1,55). Den effektiva räntesatsen inklusive effekten av den gemensamma valutans ränteswappar var 2,85 procent (1,35). 103 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 106 ===== Not 22 Finansiella derivatinstrument Se not 1 ( XIII ) för redovisningsprinciper. 31 dec 2023 31 dec 2022 Mkr Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder Långfristiga Ränteswappar i enskild valuta 5 8 25 - Långfristigt, utgående balans 5 8 25 ­ Kortfristiga Ränteswappar i enskild valuta 18 1 34 - Kortfristigt, utgående balans 18 1 34 ­ Summa 23 9 59 ­ Se not 23 för mer information om det aktiebaserade långsiktiga incitaments programmet. Ränteswappar i enskild valuta Koncernen har ingått ett flertal kontrakt om ränteswappar i enskild valuta för att delvis hantera ränterisken på lån noterade i både svenska kronor och euro. De kombinerade nominella beloppen för utestående ränteswappar i enskild valuta Nominellt belopp Ränta till fast växelkurs Löptid 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2023 31 dec 2022 STIBOR ränteswappar Mkr - 950 - 0,110% - Q1 2023 - Q2 2023 STIBOR ränteswappar Mkr 800 800 3,038% 3,038% Q1 2024 - Q2 2024 Q3 2023 - Q2 2024 STIBOR ränteswappar Mkr 100 - 3,875% - Q3 2024 - Q2 2025 - EURIBOR ränteswappar Meur 25 25 0,083% 0,083% Q1 2024 - Q2 2024 Q1 2023 - Q2 2024 EURIBOR ränteswappar Meur 10 10 0,083% 0,083% Q1 2024 - Q2 2024 Q3 2023 - Q2 2024 EURIBOR ränteswappar Meur 50 50 1,916% 1,916% Q1 2024 - Q2 2025 Q1 2023 - Q2 2025 EURIBOR ränteswappar Meur 10 10 1,916% 1,916% Q1 2024 - Q2 2025 Q3 2023 - Q2 2025 EURIBOR ränteswappar Meur 35 35 1,916% 1,916% Q3 2024 - Q2 2025 Q3 2024 - Q2 2025 EURIBOR ränteswappar Meur 70 - 3,081% - Q3 2025 - Q2 2026 - Samtliga ränteswappar i enskild valuta har zero floor för den rörliga delen. 104 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 107 ===== Not 23 Pensioner och andra långfristiga personalutfästelser Se not 1 ( V) och ( XIX ) för redovisningsprinciper. Koncernbolagen använder olika pensionsplaner, såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan där koncernen betalar bestämda avgifter till en separat enhet. Koncernen har därefter ingen formell eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om det inte finns tillräckliga tillgångar för att betala alla anställda de förmåner som sammanhänger med de anställdas tjänstgöring under aktuell och tidigare perioder. En förmånsbestämd plan definierar ett pensionsbelopp som den anställde kommer att få efter pensioneringen, vanligen bero - ende på en eller flera faktorer som ålder, antal tjänsteår och lönenivå. Förmånsbaserade pensioner som innehas av pensionsfonder och som inte kan tillhandahålla tillförlitlig företagsspecifik information, redovisas som om de vore avgiftsbestämda planer. I händelse av ett underskott i dessa pensionsfonder har koncernen inga ytterligare betalningsförplik - telser när avgifterna väl är betalda, annat än att framtida betalningar till fonderna kan komma att öka. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Koncernen har ett antal förmånsbestämda pensionsplaner eller andra långfristiga personalutfästelser i Sverige, Nederländerna, Belgien, Finland, T yskland och Norge. Hänförligt till den aviserade stängningen av fabriken i T urnhout i Belgien och den medföljande minskningen av antalet anställda har en reducering redovisats för den belgiska planen under 2022. Den totala påverkan om 3 Mkr har redovisats som kostnad för sålda varor. Den förmånsbestämda pensionsplanen i Nederländerna redovisas som om den vore en avgiftsbestämd plan, eftersom tillräcklig information saknas för att koncernen ska kunna redovisa planen som förmånsbestämd. Cloetta redovisar i enlighet med UFR 10, pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Tillräcklig information saknas eftersom förvaltningen av planens tillgångar inte är utformad för fördelning av tillgångarna till de deltagande företagen. Vid ett underskott i denna pensionsstiftelse har koncernen ingen skyldighet att tillhandahålla ytterligare medel, annat än högre framtida avgifter. Månatliga premier är genomsnittliga premier, uttryckta i procent av den beräknade pensionsgrunden och bör åtmins - tone täcka kostnaderna för planen. Minimipensionspremien bestäms i enlighet med aktuariella och affärsmässiga beräkningar. Vid eventuell lik - vidation av planen tryggas ett belopp som är tillräckligt för att täcka förmå - nerna. I händelse av ett underskott vid tidpunkten för eventuell likvidering kommer definierade förmåner att minskas proportionellt i enlighet med artikel 134 i den nederländska pensionslagen. Inbetalningar till planen för nästa räkenskapsår förväntas uppgå till 49 Mkr (45). Dessa är fördelade på inbetalningar från arbetsgivaren om 33 Mkr (30) inbetalningar från de anställda om 16 Mkr (15). Vid utgången av 2023 uppgick täckningen av pensionsfonden till 119,5 procent (120,6). Per den 31 december 2023 var de främsta förmånsbestämda pensionsplanerna i koncernen: Sverige – ITP2 ­planen ITP2-planen omfattar anställda födda före 1979. Förmånerna i den äldre förmånsbestämda planen ger en slutlönebaserad ålderspension. Planen är en ofonderad förmånsbestämd plan. ITP-planen ger pension i procent av löneintervall. Ersättningen minskas proportionellt om förväntad arbets - tid, inom planen är kortare än 30 år oavsett arbetsgivare. ITP-planens förmåner intjänade hos tidigare arbetsgivare är indexerade efter konsu - mentprisindex. Finland – Leaf/Merijal ­planen Pensionsplanen är en frivillig pensionsplan via försäkring som bygger på slutlönen. Den etablerades den 31 december 2005 då skulder och till - gångar hos Merijal Pension Foundation och Leaf Pensionsstiftelse överfördes till Livförsäkringsaktiebolaget Pohjola. Norge Det norska dotterbolaget har en plan som är försäkrad i ett livförsäkrings - bolag. Denna fonderade plan, tillsammans med det nationella pensions - systemet, ger en ålderspension på maximalt 66 procent av den slutliga lönen. Försäkringen omfattar även änkepension på 60 procent av ålders - pensionen och barnpension om 50 procent av ålderspensionen. Försäk - ringen omfattar även en sjukpension om den försäkrade blir invalidiserad som motsvarar den ålderspension som den försäkrade skulle ha erhållit med sin aktuella lön. T otala pensioner och andra långfristiga personalutfästelser anges enligt följande: Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Pensionsförpliktelser -382 -345 Summa ­382 ­345 T otal nettoskuld redovisad i balansräkningen Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 62 59 Verkligt värde på förvaltningstillgångar -67 -65 Underskott (Överskott) av fonderade förpliktelser ­5 ­6 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 377 339 Påverkan från minimifinansieringskrav/ tillgångstak 10 12 Nettoskuld i balansräkningen 382 345 105 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 108 ===== Förändringar av kombinerade förmånsbestämda pensionsförpliktelser netto och övriga långfristiga personalförpliktelser under året är som följer: Mkr Nuvärde av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltnings­ tillgångar Effekt av tillgångstak Summa 1 januari 2022 564 ­62 2 504 Aktuell kostnad för tjänstgöring 6 - - 6 Räntekostnader/(intäkter) 5 -1 - 4 Totalt, redovisat i resultaträkningen 11 ­1 ­ 10 Omvärderingar: – Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(ränteintäkter) - 0 - 0 – Förlust från förändrade finansiella antaganden -180 0 - -180 – Förlust från förändrade demografiska antaganden -4 - - -4 – Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster 21 0 - 21 – Förändringar av tillgångstak, exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(ränteintäkter) - - 9 9 Totalt, omvärderingar, redovisade i totalresultat ­163 0 9 ­154 Valutakursdifferenser 6 -3 1 4 Tillfört – Arbetsgivare 0 -16 - -16 – Anställda som omfattas av planen 0 0 - - Utbetalningar – Utbetalningar av förmåner -17 17 - - Reduceringar -3 - - -3 Utgående balans 31 december 2022 398 ­65 12 345 Aktuell kostnad för tjänstgöring 4 - - 4 Räntekostnader/(intäkter) 11 -2 0 9 Totalt, redovisat i resultaträkningen 15 ­2 ­ 13 Omvärderingar: – Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(ränteintäkter) - 0 - 0 – Förlust från förändrade demografiska antaganden 24 - - 24 – Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster 19 - -2 17 Totalt, omvärderingar, redovisade i totalresultat 43 0 ­2 41 Valutakursdifferenser - 1 0 1 Tillfört – Arbetsgivare - -18 - -18 Utbetalningar – Utbetalningar av förmåner -17 17 - - Utgående balans 31 december 2023 439 ­67 10 382 Koncernen förväntar sig att betala 19 Mkr (17) i inbetalningar till sina förmånsbestämda planer under 2024. De förmånsbestämda förpliktelserna och förvaltningstillgångarna fördelat per land Nuvärde av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltningstillgångar Effekt av tillgångstak Förmånsbestämd förpliktelse Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2023 31 dec 2022 Sverige 375 335 -15 -16 6 12 366 331 Norge 10 9 -14 -14 4 - - -5 Finland 25 24 -21 -20 - - 4 4 Övriga länder 29 30 -17 -15 - - 12 15 Summa 439 398 ­67 ­65 10 12 382 345 106 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 109 ===== Viktigaste aktuariella antagandena Vägt genomsnittligt procenttal 31 dec 2023 31 dec 2022 Diskonteringsränta 3,28 3,96 Årlig förväntad löneökning 2,14 2,94 Förväntad framtida ökningstakt för förmåner under utbetalning 1,64 1,92 Långsiktigt inflationsantagande 1,68 2,00 Antaganden om framtida dödlighet bestäms utifrån aktuariell rådgivning i enlighet med publicerad statistik och erfarenhet på respektive marknad. Dessa antaganden resulterar i en beräknad medellivslängd i år för en pensionär som pensioneras vid 65 års ålder 2023 2022 År Sverige Övriga Sverige Övriga Pensionering efter rapportperioden – Män 22 21 22 21 – Kvinnor 24 24 25 24 Pensionering 20 år efter rapportperioden: – Män 43 35 43 35 – Kvinnor 45 40 45 40 Den 31 december 2023 var den viktade genomsnittliga löptiden för den förmånsbestämda förpliktelsen 15,16 år (16,34 år). Känslighetsanalys av netto förmånsbestämda pensionsförpliktelser och övriga långfristiga personalförpliktelser avseende viktiga antaganden Påverkan på förmånsbestämd förpliktelse 2023 2022 Mkr Förändring i antagande Ökning Minskning Ökning Minskning Diskonteringsränta 1 procentenhet -18 23 -19 25 Löneökningstakt 1 procentenhet 4 -3 4 -3 Pensionsökningstakt 1 procentenhet 16 -17 11 -12 % Ökning med 1 år Minskning med 1 år Ökning med 1 år Minskning med 1 år Livslängd 3,01 -3,02 3,81 -3,77 Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande medan andra antaganden är konstanta. I praktiken är detta osannolikt, och förändringar i vissa av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av de förmånsbestämda förpliktelsernas känslighet till viktiga aktuariella antaganden används samma metod som har tillämpats som vid beräkning av den pensionsskuld som redovisas i koncernens balansräkning. Förvaltningstillgångar för både 2022 och 2023 utgörs till 100 procent av försäkringsavtal. Förväntad löptidsanalys av odiskonterade förmånsbestämda pen ­ sionsförpliktelser och andra långfristiga personalutfästelser, netto Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Kortare än 3 år - - Mellan 3–7 år - - Mellan 7–15 år 216 63 Över 15 år 223 335 Summa 439 398 T otala pensionskostnader för förmånsbestämda planer uppgående till 13 Mkr (10) ingår i kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, adminis - trativa kostnader samt finansiella intäkter och kostnader i resultat - räkningen. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram Årsstämman har godkänt styrelsens förslag om aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram som förenar aktieägarnas intresse med koncern - ledningens och andra anställda nyckelpersoners intressen i syfte att säkerställa ett maximalt långsiktigt värdeskapande. För att delta i planen krävs ett personligt aktieinnehav i Cloetta. Efter en treårig intjänandeperiod kan deltagarna tilldelas B-aktier i Cloetta utan ersättning under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda. För att de så kallade aktierätterna av serie A ska berättiga till B-aktier i Cloetta krävs fortsatt anställning i bolaget och ett fortsatt personligt aktie - innehav. För varje investerad aktie kommer en A-aktie att tilldelas, villkorat av Cloettas genomsnittliga rörelseresultat (EBIT) under intjänandeperio - den samt om ovannämnda krav har uppfyllts. Tilldelning av B-aktier på grundval av så kallade aktierätter av serie B prestationsaktierätter förut - sätter dessutom uppfyllande av två resultatmål relaterade till Cloettas EBIT -marginal och nettoförsäljning under respektive intjäningsperiod. De aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammen för 2019 och 2020 intjänades under 2022 respektive 2023. Med avseende på det aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram - met för 2021 uppfylldes målnivåerna till en viktad genomsnittlig procent - andel om cirka 69 procent. Prestationsmålen var relaterade till Cloettas genomsnittliga tillväxt av försäljningen under perioden 2021 till 2023, Cloettas justerade EBIT -marginal för 2023 och Cloettas genomsnittliga årliga EBIT-nivå under perioden 2021 till 2023. Som ett resultat av detta räknar Cloetta med att 723 363 aktier till deltagarna med prestations - aktierätter av serie A och serie B. T otal kostnad relaterad till de ej intjänade aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammen beräknas uppgå till 63 Mkr (57) under hela intjänandeperioden. T otala kostnader för de aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammen uppgår till 23 Mkr (15) under 2023. Se sidan 45 för vidare beskrivning av de aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammen. 107 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 110 ===== Not 24 Avsättningar Se not 1 ( XVIII ) för redovisningsprinciper. Förändringar av avsättningar, exklusive pensioner och andra långfristiga personalutfästelser anges enligt följande: Mkr Omorganisation Övrigt Summa 1 januari 2022 4 1 5 Avsättning 110 0 110 Utnyttjade -6 -1 -7 Ej utnyttjat belopp återfört - -1 -1 Upplösning av diskonte- ringseffekt 0 - 0 Valutakursdifferenser 5 1 6 Utgående balans 31 december 2022 113 0 113 Analys av totala avsättningar Långfristiga 107 Kortfristiga 6 Summa 113 Mkr Omorganisation Övrigt Summa 1 januari 2023 113 0 113 Avsättning 63 6 69 Utnyttjade -6 - -6 Ej utnyttjat belopp återfört 1 - 1 Upplösning av diskonte- ringseffekt -1 - -1 Valutakursdifferenser -2 0 -2 Utgående balans 31 december 2023 168 6 174 Analys av totala avsättningar Långfristiga 160 Kortfristiga 14 Summa 174 Avsättningar till och återföringar av outnyttjade belopp av avsättningar till omorganisationer ingår i ”Personalkostnader” i kostnader per kategori i not 5. Tillskottet under 2023 om 63 Mkr till avsättningen för omorganisationen är främst hänförligt till avgångsvederlag och omplaceringskostnader som redovisades i samband med den aviserade stängningen av fabriken i T urn - hout i Belgien, och Roosendaal i Nederländerna, med merparten av de förväntade kassautflödena under 2026. Osäkerheten kring tidpunkterna för och beloppet av avsättningen för omstruktureringen härrör från fram - stegen med den nya fabriksanläggningen och framtida uppsägningar av medarbetare som påverkas av planen. Se not 23 för mer information om pensioner och andra långfristiga personalutfästelser. Not 25 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder Se not 1 ( XIII ) för redovisningsprinciper. Leverantörsskulder och övriga kortfristiga fordringar Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Leverantörsskulder 717 581 Övriga skatter och sociala avgifter 152 167 Pensionsskulder 27 17 Övriga skulder - 4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 689 650 Summa 1 585 1 419 På grund av skuldernas kortfristiga natur motsvarar redovisade belopp för leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder verkligt värde. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Upplupna personalrelaterade kostnader 274 249 Upplupen kundbonus och rabatter 255 253 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 160 148 Summa 689 650 Förändringar i antalet aktier avseende de aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammen Antal, tusentals aktier 2023 2022 Ingående balans den 1 januari 2 075 1 177 Tilldelade i nya planer 1 298 1 241 Inlösta -202 -343 Utgående balans den 31 december 3 171 2 075 I enlighet med de aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammen erhåller koncernen tjänster från anställda för vilka de erhåller eget kapital - instrument (aktier) som ersättning. Det verkliga värdet på de tjänster som utförs i utbyte mot aktierätter redovisas som en kostnad. Det totala belopp som kostnadsförs bestäms av det verkliga värdet för tilldelade aktier. • inklusive villkor om marknadens utveckling (exempelvis företagets aktiekurs) samt • inklusive effekten av eventuella intjäningsvillkor (till exempel mål för lönsamhet och försäljningstillväxt samt fortsatt anställning under en angiven tidsperiod). 108 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 111 ===== Not 26 Finansiella risker och riskhantering Koncernens verksamhet är exponerad för olika finansiella risker, som finansiell marknadsrisk (inklusive valutarisk, ränterisk, ränterisk i kassa- flödet och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhantering fokuserar på att hantera osäkerhet på de finansiella markna - derna och eftersträvar att minimera möjliga ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Finansiella risker hanteras av koncernens finansavdelning (T reasury) i enlighet med riktlinjer som godkänns av styrelsen. Group’s Treasury identifierar, utvärderar och säkrar om möjligt finansiella risker i nära sam - arbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har beslutat om över gripande principer och ramar för riskhanteringen samt specifika policyer inom områden som valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och icke-derivata finansiella instrument samt pla- cering av överlikviditet. De viktigaste marknads- och finansiella riskerna beskrivs nedan. Finansiell marknadsrisk Valutarisk Koncernen är främst verksam inom Europeiska unionen, Norge och Storbritannien. Koncernens valutarisk avser främst positioner och framtida transak - tioner i euro (EUR), danska kronor (DKK), norska kronor (NOK), US-dollar (USD) och brittiska pund (GBP). Koncernen har stora investeringar i utlandsverksamheter, vars netto - tillgångar exponeras för omräkningsrisken i utländsk valuta. Baserat på riskanalys, har styrelsen beslutat att säkra eurorelaterad valutarisk genom att ha en del av koncernens kreditfaciliteter i euro. Denna säkring täcker en del av valutarisken i euro. Säkringsredovisning (säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet) tillämpas. Det resul - terade i en minskad volatilitet på finansnettot till följd av omvärdering av monetära tillgångar och skulder från och med dagen då säkringsredo - visning började tillämpas. Koncernens investeringar i varumärken inom Cloetta Ireland Ltd, Cloetta Suomi Oy, Cloetta Holland B.V. och Cloetta Slovakia s.r.o. säkras av eurodenominerade lån (redovisat värde: 162 Meur (161)) som minskar valutaomräkningsrisken för dessa varumärken. Verkligt värde för lånen uppgick till 162 Meur (161). Lånet klassificeras som säkring av nettoinves - tering. Effektiviteten i säkringen testas och dokumenteras kvartalsvis. Ingen ineffektivitet har redovisats från säkring av nettoinvestering. Effek - ten av säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet redovisas under övrigt totalresultat. Den 31 december 2023 uppgick den ackumule - rade effekten av säkringar av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet till -257 Mkr (-263) netto efter skatt, vilket redovisas under balanserat resultat i eget kapital. Koncernens mål är att säkra mellan 50 och 80 procent av förväntad nettoexponering vid inköp i US-dollar och GBP om exponeringen är större än motsvarande 10 Meur. För att hantera den valutarisk som upp - står genom framtida affärstransaktioner samt i redovisade tillgångar och skulder, använder koncernen terminskontrakt. Valutarisk uppstår när framtida kommersiella transaktioner eller redovisade tillgångar och skulder är noterade i en utländsk valuta som inte är företagets funktionella valuta. Per balansdagen hade koncernen inga valutakontrakt för att säkra valutarisken för USD och GBP . Koncernen följer de definierade målen för valutarisker. Under 2022 och 2023 har valutakurserna varit volatila och hade därmed en betydande påverkan på Cloettas finansiella resultat. Om den svenska kronan under räkenskapsåret 2023 hade försvagats/ förstärkts med 10 procent mot euron med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat ha varit cirka 27 Mkr (25) högre/lägre. Det är resultatet av utländska kursvinster/förluster vid omräkning av all eurodenominerad handel i Europa. Inklusive omvärderingseffekten på likvida medel, lån och övriga monetära positioner i dotterbolag skulle nettoresultatet totalt ha varit cirka 35 Mkr högre/lägre. Den totala effekten på eget kapital skulle har varit 94 Mkr lägre/högre. Det beror främst på att koncernen tillämpar säkringsredovisning. Exponeringen vid omräkningen av dotterbolagens finansiella rapporter till koncernens rapporteringsvaluta har inte tagits med i känslighetsanalysen. Valutarisken för transaktionerna i andra valutor är inte signifikant då beloppen inte är av betydande omfattning för koncernen totalt. Ränterisk Koncernen är exponerad för ränterisk på räntebärande långfristiga och kortfristiga skulder. Koncernen är exponerad för konsekvenserna av rörlig ränta för lånet i enskild valuta om nominellt 125 Meur och lånet i enskild valuta om nomi - nellt 800 Mkr och så snart det tidsbestämda lånet enskild valuta om 100 Meur och den revolverande kreditfaciliteten om 120 Meur har utnytt - jats. Räntan på företagscertifikat utvecklas i linje med ränteutvecklingen för STIBOR. Vid lån till fast ränta är koncernen exponerad för marknads - risk, vilket inte är en betydande risk för koncernen. Koncernens mål vid hanteringen av ränterisker är att ha fast ränta på mellan 50 och 80 procent av de långsiktiga lånen med en genomsnittlig löptid på mellan 2 till 3,5 år. Vid balansdagen var 2,5 år av exponeringen för ränteförändringar säkrad och har täckts in med i genomsnitt 79 procent av ränteexponeringen på utnyttjade faciliteter. Koncernen följer de definierade målen för ränterisker. Känsligheten för ränteförändringar i årets resultat och eget kapital är som följer: Känslighetsanalys ränta Påverkan från förändringar av räntorna på resultatet före skatt 2023 2022 Mkr Resultat före skatt Eget kapital Resultat före skatt Eget kapital -2 procentenheter 12 10 12 10 -1 procentenhet 6 5 4 3 1 procentenhet -6 -5 -7 -6 2 procentenheter -12 -10 -18 -14 Analysen beaktar effekterna av ränteswappar i enskild valuta och negativa räntesatser. Kreditrisk Koncernen har inga betydande kreditrisker. Koncernens kunder omfattas av en kreditpolicy. Omsättningen är beroende av betalningsvillkoren, som varierar per kund. Kundförluster avseende förväntade kreditförluster från kundfordringar redovisas med beaktande av olika möjliga fallissemang som kan leda till att koncernen inte kommer att kunna erhålla det belopp som är förfallet enligt ursprungliga betalningsvillkor. Indikatorer på att en kundfordran kan betrak - tas som osäker är om kunden har väsentliga finansiella svårigheter, om det finns en sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell rekonstruktion eller att betalning är utebliven eller förse - nad (mer än 30 dagar). Kundförlustens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömt framtida kassaflöde, diskonterade med den ursprungliga effektiva räntan. Det redovisade värdet för tillgången minskas genom användningen av ett konto för osäkra ford - ringar och förlusten redovisas i resultaträkningen under nettoomsättning. Om en förlust är definitiv skrivs den av mot konto för osäkra fordringar. Kreditvillkor för kunder fastställs individuellt på de olika marknaderna. Koncentrationer av kreditrisker avseende kundfordringar är begränsad, då koncernens kundbas är stor och diversifierad. Kunderna är diver - sifierade bland annat i storlek, ursprungsland, storleken på utestående fordringar samt typ av kund. Merparten av kundfordringarna på de Internationella Marknaderna, Irland, Storbritannien, T yskland och Nederländerna samt mindre kunder i Finland är försäkrade via 109 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 112 ===== kreditriskförsäkringar. Kundfordringar till ett belopp om 105 Mkr (78) omfattas av kreditförsäkring. Dessutom övervakas fordringsbalansen löpande med resultatet att koncernens exponering mot osäkra fordringar är obetydlig. Enligt koncer - nens erfarenhet avseende indrivning av kundfordringar är kreditrisken låg på samtliga marknader. Under 2023 skrevs däremot kundfordringar om 24 Mkr av med avseende på att en av Cloettas största detaljhandels - kunder i Storbritannien gick i konkurs. Koncernen använder flera banker (de oftast anlitade bankerna har rating mellan AA ­ och A+ (långfristiga) samt A ­1+ och A ­1 (kortfristiga) samt har en tillgänglig revolverande facilitet Nettobalans Övriga lån Mkr Rating (S&P) 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2023 31 dec 2022 Danske Bank A/S Långfristig A+ 609 563 -547 -548 DNB Sweden AB Långfristig AA- - - -547 -548 KBC Kortfristig A-1 6 3 - - Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) Långfristig A+ 0 0 -547 -548 Svenska Handelsbanken AB (publ) Långfristig AA- - - -547 -548 Tatra Banka Kortfristig A-1+ 39 11 - - Övriga banker 4 6 - - Summa 658 583 ­2 187 ­2 190 Likviditetsrisk Kassaflödesprognoser utförs av de operativa enheterna i koncernen, granskas av koncernens Cash Committee och aggregeras av koncernens finansfunktion (Group treasury). Group treasuryfunktionen följer löpande källor och storlek på koncernens kassaflöden, utdelning, obligationslån, krediter och aktuell likviditet samt gör rullande prognoser för att säker - ställa att det ständigt finns tillräcklig likviditet för att tillgodose verksamhet - ens behov samt utrymme på outnyttjade kreditlöften (se not 21). Detta är för att säkerställa att koncernen inte överskrider sina lånelimiter eller i före - kommande fall andra bindande finansiella löften (finansiella covenanter) kopplade till koncernens lånefaciliteter och vilken konsekvens sådana restriktioner har eller förväntas ha på koncernens förmåga att uppfylla sina betalningsförpliktelser. Sådana prognoser beaktar koncernens lånefinansieringsplaner, finansiella covenanter, efterlevnad av koncernens interna finansiella mål och i förekommande fall externa regelverk eller juridiska krav – som till exempel valutarestriktioner. Koncernens Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP) omfattar moderbolaget och flera koncernbolag. Överskottslikviditet hos enheter som ingår i MZBCP är tillgänglig för Group treasury och används för koncernens interna och externa finansieringsverksamhet. Överskottslikviditet hos enhe - ter som inte ingår i MZBCP är tillgänglig för Group treasury och används också för koncernens interna och externa finansieringsverksamhet. T abellen nedan visar koncernens finansiella skulder grupperat efter relevanta löptider baserat på återstående löptid på balansdagen fram till den avtalsenliga förfallodagen. Mkr 31 dec 2023 Löptid < 1 år Löptid 1–2 år Löptid 2–3 år Löptid 3–4 år Löptid 4–5 år Löptid > 5 år Summa Lån från kreditinstitut 1 111 890 1 422 - - - 2 423 Företagscertifikat 150 - - - - - 150 Leasingskulder 74 36 22 12 5 10 159 Finansiella derivatinstrument 1 4 3 - - - 8 Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder exklusive övriga skatteskulder och skulder avseende sociala avgifter 1 433 - - - - - 1 433 Summa 1 769 930 1 447 12 5 10 4 173 Mkr 31 dec 2022 Löptid < 1 år Löptid 1–2 år Löptid 2–3 år Löptid 3–4 år Löptid 4–5 år Löptid > 5 år Summa Lån från kreditinstitut 1 74 860 1 412 - - - 2 346 Företagscertifikat 150 - - - - - 150 Leasingskulder 61 41 23 12 7 12 156 Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder exklusive övriga skatteskulder och skulder avseende sociala avgifter 1 252 - - - - - 1 252 Summa 1 537 901 1 435 12 7 12 3 904 1) Kontraktsmässig ränta baserad på 3 mån EURIBOR och 3 mån STIBOR och tillämpliga marginaler baserade på de finansiella löftena (covenanter) relaterade till nettoskuld/EBITDA vid årsskiftet. Hantering av kapitalrisk Förutom vad som anges om kapitalhantering i not 19 är koncernens främsta prioritet vid kapitalstyrningen att följa de bindande finansiella löften (covenanter) som koncernen har givit i kreditavtal. Cloetta följer aktivt dessa covenanter och andra nyckeltal på kvartalsbasis. Lånavtal och checkräkningskredit, vilka är utan säkerhet omfattar en covenant rela - terad till nettoskuld/EBITDA. Koncernen uppfyllde kravet i covenanterna under såväl 2022 som 2023. Geopolitisk utveckling Rysslands upptrappning av kriget i Ukraina som bröt ut under 2022 inne - bär risker för ytterligare påverkan på världsekonomin, med alltmer kost - nadsinflation och störningar i försörjningskedjorna, inklusive då kriget riskerar att spridas till andra geografier. Även om Cloetta inte har någon betydande direkt finansiell exponering mot något av de inblandade länderna, påverkas företaget indirekt av stigande insatskostnader och tillgången på råvaror. 110 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 113 ===== Not 27 Finansiella instrument – värderingskategorier och verkligt värde Värdering till verkligt värde De enda poster som redovisas till verkligt värde är ränteswappar i enskild valuta som kategoriseras till nivå 2 i verkligt värdehierarkin under samtliga perioder. Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde motsvarar ungefär deras redovisade värden . Redovisade och verkliga värden på koncernens finansiella tillgångar och finansiella skulder, inklusive deras nivåer i verkligt värde ­hierarkin Redovisat värde Verkligt värde Mkr 31 dec 2023 Obligatorisk vid FVTPL Finansiella tillgångar till upplupet anskaffnings­ värde Övriga finan­ siella skulder till upplupet anskaffnings­ värde Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella tillgångar Kundfordringar och andra fordringar exklusive övriga skattefordringar och fordringar avseende sociala avgifter samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter - 989 - 989 Ränteswappar i enskild valuta 23 - - 23 - 23 - 23 Likvida medel - 658 - 658 Summa tillgångar 23 1 647 ­ 1 670 ­ 23 ­ 23 Finansiella skulder Lån från kreditinstitut - - 2 187 2 187 Företagscertifikat - - 149 149 Ränteswappar i enskild valuta 9 - - 9 - 9 - 9 Leverantörsskulder och andra skulder exklu- sive övriga skatteskulder, skulder avseende sociala avgifter och villkorad köpeskilling - - 1 433 1 433 Summa skulder 9 ­ 3 769 3 778 ­ 9 ­ 9 Redovisat värde Verkligt värde Mkr 31 dec 2022 Obligatorisk vid FVTPL Finansiella tillgångar till upplupet anskaffnings­ värde Övriga finan­ siella skulder till upplupet anskaffnings­ värde Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella tillgångar Kundfordringar och andra fordringar exklusive övriga skattefordringar och fordringar avseende sociala avgifter samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter - 941 - 941 Ränteswappar i enskild valuta 59 - - 59 - 59 - 59 Likvida medel - 583 - 583 Summa tillgångar 59 1 524 ­ 1 583 ­ 59 ­ 59 Finansiella skulder Lån från kreditinstitut - - 2 190 2 190 Företagscertifikat - - 149 149 Leverantörsskulder och andra skulder exklu- sive övriga skatteskulder, skulder avseende sociala avgifter och villkorad köpeskilling - - 1 252 1 252 Summa skulder ­ ­ 3 591 3 591 ­ ­ ­ ­ Tillgångar och skulder värderade till det verkliga värdet per den 31 decem - ber 2023 respektive 2022 utgjordes av finansiella derivatinstrument. Det finns inga finansiella instrument som kategoriseras till nivå 3 i verkligt värde-hierarkin. Inga överföringar mellan verkligt värde-hierarkinivåerna har skett under räkenskapsåret eller föregående räkenskapsår. Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad (exempelvis OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderings - tekniker. Dessa värderingstekniker bygger i så hög utsträckning som möjligt på observerbara marknadsdata och så lite som möjligt på före - tagsspecifika beräkningar. Om alla väsentlig data som krävs för att fastställa det verkliga värdet på ett instrument är observerbara ingår instrumentet i nivå 2. Värderingen av dessa instrument är baserad på noterade marknads priser (priskomponent), medan de underliggande kontraktsbeloppen (volymkomponent) baseras på koncernens specifika krav. Dessa instrument ingår därför i nivå 2. Följande värderingstekniker används för att värdera de finansiella instrumenten: • Noterade marknadspriser eller mäklarnoteringar för liknande instrument, • Det verkliga värdet på ränteswappar i enskild valuta beräknas som nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden baserade på observer - bara avkastningskurvor, • Andra tekniker, som diskonterade kassaflödesanalyser, används för att fastställa verkligt värde för resterande finansiella instrument. 111 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 114 ===== Not 29 Leasing Se not 1 ( XX ) för redovisningsprinciper. Mkr 2023 2022 Redovisas i: Redovisade kostnader för leasing enligt IFRS 16 Räntekostnader -4 -2 finansnettot i resultaträkningen Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal, där inga nyttjanderättstillgångar har redovisats. -4 -4 kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och administrativa kostnader i resultaträkningen Kostnader avseende leasingtillgångar av lågt värde där leasingavtalet inte är kortfristigt -1 -1 kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och administrativa kostnader i resultaträkningen Utgifter hänförliga till variabla leasingavgifter som inte ingår i leasingskulder -29 -21 kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och administrativa kostnader i resultaträkningen Summa kassaflöde avseende leasingavtal -91 -76 kassaflöde från den löpande verksamheten och från finansieringsverksamheten i kassaflödesanalysen De leasingavtal som har redovisats i Cloettas balansräkning är kategori - serade som byggnader och mark (kontor och lager), fordon (bilar, gaffel - truckar och lastbilar) och övrig utrustning (till exempel IT, maskiner, skrivare och kaffemaskiner). Cloetta utnyttjar undantagen i IFRS 16 för kortfristiga leasingavtal och leasingavtal med tillgångar av lågt värde. För ett antal leasingavtal kan Cloetta inte på ett tillförlitligt sätt skilja leasing- och icke-leasingdelen. För leasingavtal inom kategorierna byggnader och mark samt övrig utrustning har icke-leasingdelen inklude - rats i beräkningen av tillgången med nyttjanderätt. Många leasingavtal innehåller möjligheter till förlängning eller till att avsluta kontrakten i förväg. I den mån Cloetta är rimligt säker på att möjlig - heten att förlänga respektive säga upp kontraktet i förväg kommer att utnyttjas återspeglas dessa möjligheter i leasingskuldens värdering. Se not 13 för mer information om nyttjanderättstillgångar och not 21 för mer information om leasingskulder. Not 28 Närståendetransaktioner Samtliga koncernbolag som nämns i not M8 anses vara närstående. T ransaktioner mellan koncernbolag elimineras vid konsolidering. I detta sammanhang anses förutom Cloetta ABs (publ), dotterbolag även styrelsen, koncernledningen och nyckelpersoner med betydande inflytande över koncernen samt AB Malfors Promotor med dotterbolag vara närstående. Under 2022 och 2023 har inga transaktioner skett, för - utom utbetalning av utdelning, mellan Cloetta AB (publ) med dotterbolag och AB Malfors Promotor med dotterbolag. Transaktioner med styrelsen, ledningsgruppen och nyckelmedarbetare För information om löner och ersättningar till styrelsen och lednings - gruppen, se sidorna 60–67 och noterna 6, 7 och 23. Koncernen har inga fordringar på styrelseledamöter, koncernledningen eller andra nyckel - personer. Under 2022 och 2023 godkändes aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram av årsstämman. T otala kostnader exklusive sociala avgifter hänförliga till de aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram - men som redovisades uppgår till 21 Mkr (13), varav 14 Mkr (9) är hänförligt till ledningsgruppen. Den högre kostnaden jämfört med 2022 är ett resul - tat av ett förbättrat resultat och förväntat högre utbetalningar till de pro - gram som ännu inte löpt ut. Övriga skulder till koncernledningen och nyckelpersoner utgörs av sedvanliga personalrelaterade skulder. Förutom utbetalningar av utdel - ning, löner till anställda och styrelsearvoden har inga transaktioner skett mellan Cloetta AB (publ) inklusive dotterbolag och styrelseledamöter, koncernledningen eller andra nyckelpersoner. Not 30 Kritiska uppskattningar och bedömningar Vid upprättande av bokslut gör koncernledningen uppskattningar och vär - deringar som påverkar de redovisade beloppen för tillgångar och skulder, omsättning och kostnader samt upplysningar om ansvarsförbindelser vid tidpunkten för bokslutet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar av redovisade värden för till - gångar och skulder under nästkommande räkenskapsår liksom kritiska bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper diskuteras nedan. Redovisade uppskattningar och bedömningar bedöms som rimliga under rådande omständigheter. Koncernledningen och revisionsutskottet har diskuterat utvecklingen och valet av samt upplysningarna om koncernens kritiska redovisnings - principer och uppskattningar. De uppskattningar och bedömningar som har gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan. Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar I syfte att pröva nedskrivningsbehovet fördelas tillgångar till de kassagene - rerande enheter eller grupp av kassagenererade enheter som de hör när det inte går att bedöma nedskrivning på en enskild tillgång. Återvinnings - värdet för en tillgång jämförs med det redovisade värdet för att bedöma eventuellt nedskrivningsbehov. En tillgångs återvinningsvärde är det högre av nyttjandevärde och verkligt värde minus försäljningskostnader. Nyttjande värdet är nuvärdet av de framtida kassaflöden som kommer att genereras från en tillgång från dess fortsatta användning i verksamheten. Utifrån ledningens bedömningar av framtida tillväxt, diskonteringsränta före skatt och framtida kassaflöde överstiger det beräknade återvinnings - värdet för goodwill de kassagenererande grupperna Sverige, Danmark & Norge, Finland, Nederländerna och T yskland samt Storbritannien och Internationella Marknader redovisat värde. För de kassagenerande 112 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 115 ===== Not 31 Ändrade redovisningsprinciper Nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar som tillämpas av koncernen Inga nya standarder har utfärdats som träder i kraft för redovisnings - perioden som börjar den 1 januari 2023 eller senare. Ett antal ändringar och tolkningar av standarder träder i kraft för redo - visningsperioden som börjar vid eller efter den 1 januari 2023. Ingen av dessa har någon väsentlig inverkan på de konsoliderade finansiella rapporterna för koncernen. Nya standarder och ändringar av standarder som ännu inte tillämpas Ett antal ändringar av standarder träder i kraft för redovisningsperioder som börjar efter den 1 januari 2023, som inte har tillämpats vid upprättan - det av dessa finansiella rapporter. Ingen av dessa förväntas ha inverkan på de konsoliderade finansiella rapporterna för koncernen. Det finns inga andra IFRS-standarder eller IFRIC-tolkningar som ännu inte trätt i kraft som bedöms ha väsentlig inverkan på koncernen. Not 32 Händelser efter balansdagen Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 års vinst om 1,00 kr (1,00) per aktie. Henri de Sauvage-Nolting har meddelat styrelsen för Cloetta AB att han önskar lämna sin befattning som VD och Koncernchef för bolaget. Han kommer att kvarstå i sin roll fram till den 1 september 2024. enheterna kommer en rimlig förändring av antaganden inte att leda till nedskrivning. Redovisat värde för immateriella anläggningstillgångar vid slutet av rapportperioden uppgick till 5 862 Mkr (5 883). Redovisning av skatt Som en del av arbetet med att utarbeta finansiella rapporter måste kon - cernen uppskatta inkomstskatten i de jurisdiktioner där koncernen är verksam. För många transaktioner och beräkningar i den löpande verk - samheten är den slutliga skatten osäker då beräkningarna görs. Koncer - nen redovisar en skuld för beräknad skatt baserat på bedömningar av huruvida ytterligare skattskyldighet kommer att uppstå. I de fall den slut - liga skatten för dessa ärenden skiljer sig från de belopp som först redo - visades, kommer dessa skillnader att påverka aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder under den period då beloppen fastställs. T emporära skillnader mellan skatt och redovisat resultat leder till upp - skjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen. Koncernen måste även bedöma sannolikheten för att uppskjutna skattefordringar kan komma att realiseras genom framtida beskattningsbara inkomster. En uppskjuten skattefordran redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att den kommer att kunna realiseras. Redovisning av pensioner och andra förmåner efter avslutad anställning Eftersom pensionsförmåner är förpliktelser som kommer att regleras i framtiden måste antaganden göras för att beräkna både de förmåns - bestämda förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Kostnader för ersättningar till anställda efter avslutad anställning redo - visas fördelade över den anställdes förväntade anställningstid, baserat på villkoren i planerna och på koncernens finansiering. För beräkning av nuvärdet av pensionsförpliktelser och nettokostnader görs aktuariella antaganden om demografiska variabler (såsom dödlighet) och finansiella variabler (såsom framtida löneökningar). Förändringar i dessa antaganden kan ha en betydande påverkan på beräknade pensionsförpliktelser, fon - deringskrav och kostnadernas periodisering. Det bör noteras att om dis - konteringsräntorna sjunker eller om framtida löneökningar är högre än beräknat kommer pensionsförpliktelserna att öka. För mer information om viktiga antaganden och redovisningsprinciper, se not 23. Redovisat värde vid slutet av rapportperioden uppgick till 382 Mkr (345). Se not 23 för känslig hetsanalys av netto förmånsbestämda pensionsförpliktelser och övriga långfristiga personalförpliktelser avseende viktiga antaganden. Leasing Koncernen gör bedömningar för att fastställa leasingperioden för vissa leasingkontrakt i de fall koncernen är leasetagare och det finns möjligheter till förlängning av avtalet. Bedömningen om huruvida koncernen kommer att utnyttja förlängningsmöjligheter, påverkar väsentligt beloppen på såväl leasingskulder som redovisade tillgångar med nyttjanderätt. Ny fabriksanläggning Koncernen gjorde en bedömning för att fastställa det återstående nyttjande värdet och den förväntade framtida användningen av tillgång - arna i de tre fabriker som kommer att stängas i samband med att den nya fabriksanläggningen tas i drift. Baserat på dessa bedömningar har en ned - skrivning av tillgångar om totalt -134 Mkr redovisats under 2022. På grund av den uppskjutna nedstängningen av en fabrikerna i Roosendaal och fabriken i T urnhout återfördes ett nettobelopp om 24 Mkr 2023. Tilläggen till avsättningarna för omstruktureringarna avseende avgångsvederlag och kostnader för omplaceringar om 63 Mkr ska bedö - mas av koncernen. Osäkerheten kring tidpunkterna för och beloppet av avsättningen för omstruktureringen härrör från resultatet av förhandling - arna med de anställdas arbetstagarorganisationer avseende villkoren i omstruktureringsplanen och framtida uppsägningar av medarbetare som påverkas av planen. 113 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 116 ===== 114 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning M2 113 97 Bruttoresultat 113 97 Administrativa kostnader M3, M4 -143 -123 Rörelseresultat ­30 ­26 Valutakursdifferenser på lån och likvida medel M5 -3 2 Övriga finansiella intäkter M5 200 35 Övriga finansiella kostnader M5 -168 -107 Finansnetto 29 ­70 Resultat före skatt ­1 ­96 Skatt M6 -2 20 Årets resultat ­3 ­76 Årets resultat motsvarar årets totalresultat. Huvudsaklig verksamhet Cloetta AB:s huvudsakliga verksamhet avser huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande ledning och administration. Moderbolagets finansiella rapporter << Innehåll och inledning ===== SIDA 117 ===== 115 Moderbolagets balansräkning Mkr Not 31 dec 2023 31 dec 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran M7 29 26 Andelar i koncernbolag M8 4 884 4 884 Finansiella derivatinstrument M12 - 2 Fordringar från koncernbolag M15 497 474 Summa anläggningstillgångar 5 410 5 386 Omsättningstillgångar Finansiella derivatinstrument M12 4 16 Fordringar från koncernbolag M15 159 2 Kortfristig skattefordran M7 6 13 Övriga fordringar 2 2 Likvida medel M9 0 0 Summa omsättningstillgångar 171 33 Summa tillgångar 5 581 5 419 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 1 443 1 443 Överkursfond 2 712 2 712 Egna aktier -79 -78 Balanserat resultat inklusive årets resultat -1 864 -1 597 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare M10 2 212 2 480 Långfristiga skulder Upplåning M11 799 799 Skulder till koncernbolag M15 150 142 Finansiella derivatinstrument M12 0 - Uppskjuten skatteskuld M7 1 3 Avsättningar 1 2 Summa långfristiga skulder 951 946 Kortfristiga skulder Upplåning M11 149 149 Skulder till koncernbolag M15 2 233 1 814 Leverantörsskulder 1 3 Övriga kortfristiga skulder 11 8 Finansiella derivatinstrument M12 1 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M13 23 19 Summa kortfristiga skulder 2 418 1 993 Summa eget kapital och skulder 5 581 5 419 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 118 ===== 116 Moderbolagets förändring i eget kapital Mkr Aktiekapital Överkursfond Egna aktier Balanserat resultat Totalt eget kapital Ingående balans den 1 januari 2022 1 443 2 712 ­44 ­1 247 2 864 Totalresultat Årets resultat - - - -76 -76 Årets totalresultat 2022 ­ ­ ­ ­76 ­76 Transaktioner med aktieägarna Köp av egna aktier - - -34 - -34 Aktierelaterade ersättningar - - - 13 13 Utdelning1 - - - -287 -287 Summa transaktioner med aktieägarna ­ ­ ­34 ­274 ­308 Utgående balans den 31 december 2022 1 443 2 712 ­78 ­1 597 2 480 Totalresultat Årets resultat - - - -3 -3 Årets totalresultat 2023 ­ ­ ­ ­3 ­3 Transaktioner med aktieägarna Köp av egna aktier - - -1 - -1 Aktierelaterade ersättningar - - - 21 21 Utdelning 1 - - - -285 -285 Summa transaktioner med aktieägarna ­ ­ ­1 ­264 ­265 Utgående balans den 31 december 2023 1 443 2 712 ­79 ­1 864 2 212 1) Utbetald utdelning under 2023 utgörs av en utdelning om 1,00 kr (1,00) per aktie. Årets resultat motsvarar årets totalresultat. Det egna kapitalet är i sin helhet hänförligt moderbolagets aktieägare. Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 119 ===== 117 Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr Not 2023 2022 Rörelseresultat ­30 ­26 Betald ränta -101 -34 Betald inkomstskatt -2 -25 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital ­133 ­85 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar -10 87 Förändring av rörelseskulder 434 319 Kassaflöde från den löpande verksamheten 291 321 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 291 321 Finansiering Återbetalning av räntebärande lån -594 -598 Upptagna lån 593 597 Utdelning till aktieägare -285 -287 Betald transaktionskostnad -1 -1 Köp av egna aktier -1 -34 Kassaflöde från finansieringsverksamheten ­288 ­323 Årets kassaflöde 3 ­2 Likvida medel vid periodens början M9 0 0 Årets kassaflöde 3 -2 Valutakursdifferenser -3 2 Likvida medel vid årets slut M9 0 0 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 120 ===== 118 Not M1 Redovisnings­ och värderings­ principer i moderbolaget Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovis - ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommen - dation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Rådets uttalanden om börsnoterade företag tillämpas också. Enligt RFR 2 ska moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. I denna rekommendation definieras undantag och krav på ytterligare upplysningar jämfört med IFRS. De finansiella rapporterna omfattar finansiell information för moderbolaget för räkenskapsåret från 1 januari till 31 december 2023. Om inget annat framgår nedan har redovis - ningsprinciper för moderbolaget tillämpats konsekvent under perioden. Ändrade redovisningsstandarder Varken ändrade IFRS eller ändringar av RFR 2 som gäller från den 1 januari 2023 har inneburit några förändringar i praktiken av moderbolagets redo - visningsstandarder. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. Klassificering och presentation Moderbolagets resultat- och balansräkning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Avvikelserna i förhållande till IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, avser främst finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt att det finns en separat post för avsättningar i balansräkningen. Lånekostnader Lånekostnader redovisas som kostnad då de uppstår och redovisas under övriga finansiella kostnader i resultaträkningen. Koncernbidrag Erhållna koncernbidrag redovisas under övriga finansiella intäkter i resul - taträkningen. Koncernbidrag betalade till koncernbolag redovisas av moderbolaget som övriga finansiella kostnader i resultaträkningen. Andelar i koncernbolag Aktieinnehav i koncernbolag redovisas till anskaffningskostnader. Transaktionskostnader är inkluderade i det redovisade värdet av aktieinnehavet. Utdelning Anteciperad utdelning från koncernbolag redovisas i de fall moderbolaget har full kontroll över och har fattat beslut om utdelningens storlek innan det publicerade sina finansiella rapporter. Utdelningar som erhållits från koncernbolag redovisas i resultaträkningen. Personalförmåner/ersättningar Omvärderingar som uppkommer till följd av förmånsbestämda planer omfattar även avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränta och effekten av tillgångstaket om sådant finns, exklusive ränta. Omvärderingar redovisas i resultaträkningen när de uppstår. Löneökningar beaktas inte vid beräkningen av förmånsbestämda förpliktelser och den tillämpade diskonteringsräntan fastställs av Finansinspektionen. Alla andra kostna- der hänförliga till förmånsbestämda planer redovisas i resultaträkningen under administrativa kostnader då de uppstår. Finansiella garantier För redovisning av finansiella garantiavtal avseende koncernbolagen til l- lämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lätt - nadsregel. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för koncernbolag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när det är sannolikt att resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet. Kostnaderna redovisas under admi - nistrativa kostnader i resultaträkningen. Not M2 Intäkternas fördelning Nettoomsättningen om 113 Mkr (97) avser koncerninterna tjänster och koncerninterna royaltyintäkter. Intäkternas fördelning per marknad Mkr 2023 2022 Sverige 45 38 Nederländerna 21 21 Finland 11 9 Övrigt 36 29 Summa 113 97 Noter till moderbolagets finansiella rapporter Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 121 ===== 119 Not M3 Personalkostnader och antal medarbetare Mkr 2023 2022 Löner och ersättningar, ledningsgruppen – Sverige 34 28 varav kortsiktig rörlig ersättning – Sverige 12 10 Summa löner och ersättningar 34 28 Pensionskostnader, ledningsgruppen – Avgiftsbestämda planer 4 4 Totala pensionskostnader 4 4 Sociala avgifter, alla anställda 6 9 Summa pensionskostnader och sociala avgifter 10 13 Totala personalkostnader 44 41 Se sidorna 66–67 för ytterligare information om ersättningar till lednings - gruppen. Företagets kostnader för pensionsåtagande av de förmånsbestämda pensionsplanerna redovisas under administrativa kostnader i resultaträk - ningen. Dessa tryggas genom kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt som också administrerar planerna. Fördelning av medelantal anställda är 4 (4), varav 0 (0) är kvinnor. Samtliga medarbetare är anställda i Sverige. Könsfördelningen i styrelsen och ledningsgruppen är som följer: % 2023 2022 Andel kvinnor Styrelsen 43 38 Ledningsgruppen 20 20 Not M4 Ersättning till revisorer Mkr 2023 2022 Revisionsarvode 3 3 Övriga arvoden – Skatterådgivning - - – Rådgivning i samband med revisionen - - – Övrigt - - Totala övriga arvoden ­ ­ Total ersättning till revisorer 3 3 PwC valdes till koncernens revisor både för räkenskapsåret 2022 och 2023. Revisionsarvodet avser: • granskning av moderbolagets lagstadgade finansiella rapporter, • granskning av styrelsens och VDs förvaltning av moderbolaget, • rutinerna för revisorns uttalande om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare enligt aktiebolagslagen (2005:551) 8 kap 54 §, och • rutinerna för revisorns uttalande om den lagstadgade hållbarhets - rapporten. Not M5 Finansnetto Mkr 2023 2022 Valutakursdifferenser på lån och likvida medel ­3 2 Koncernbidrag 150 - Ränteintäkter koncernbolag 32 13 Orealiserade vinster på ränteswappar i enskild valuta - 17 Realiserade vinster på ränteswappar i enskild valuta 18 5 Övriga finansiella intäkter 200 35 Koncernbidrag - -55 Räntekostnader, externa lån -43 -16 Räntekostnader koncernbolag -108 -36 Räntekostnader, pensioner externt 0 0 Orealiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta -16 - Övriga räntekostnader -1 0 Övriga finansiella kostnader ­168 ­107 Finansnetto 29 ­70 Not M6 Inkomstskatt Mkr 2023 2022 Aktuell inkomstskatt -8 3 Uppskjuten inkomstskatt 6 17 Summa ­2 20 Årets inkomstskatt motsvarar en effektiv skattesats om, % -147,8 21,1 Mkr 2023 2022 Skillnaden mellan effektiv skattesats och lagstadgad skattesats i Sverige är hänförlig till följande poster: Beskattningsbart resultat från ordinarie verksamhet -1 -96 Skatt beräknad enligt skattesats för moderbolaget 0 20 Ej skattemässigt avdragsgilla kostnader 0 0 Justeringar redovisade under perioden av skatt för tidigare perioder -1 1 Övrigt -1 -1 Skatt ­2 20 Redovisad effektiv skattesats, % -147,8 21,1 Svensk skattesats, % 20,6 20,6 Not M7 Uppskjuten och aktuell inkomstskatt Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser skatteeffekten av skillnaden mellan det skattemässiga värdet av en definierad tillgång eller skuld och dess redovisade värde i de finansiella rapporterna. Uppskjuten skattefordran för perioden uppgick till 29 Mkr (26) och anses kunna realiseras efter mer än 12 månader. Redovisad uppskjuten skatt utgörs av avdragsgilla temporära skillnader om 23 Mkr (20) och ej utnyttjade under - skottsavdrag om 6 Mkr (6). Det finns inga oredovisade uppskjutna skatter. Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 122 ===== 120 Not M8 Andelar i koncernbolag Cloetta Sverige AB Candyking Sverige AB Pickalot AB Cloetta Development AB Cloetta Nutisal AB Cloetta Finance Holland BV Cloetta België NV Cloetta Deutschland GmbH Cloetta Suomi Oy Cloetta Slovakia sro Cloetta Holland BV Cloetta Ireland Ltd Cloetta Norge AS Candy Express ApS Cloetta Danmark ApS Cloetta UK Ltd Cloetta AB (publ) Cloetta Middle East DMCC Kapitalandel, % Redovisat värde, Mkr Org.nr Säte 2023 2022 2023 2022 Cloetta Holland B.V. 34221053 Amsterdam, Nederländerna 100 100 4 087 4 087 Cloetta België N.V. 0404183756 Turnhout, Belgien 100 100 - - Cloetta Suomi Oy 1933121-3 Åbo, Finland 100 100 - - Cloetta Danmark ApS 28106866 Brøndby, Danmark 100 100 - - Candy Express ApS 42377732 Brøndby, Danmark 100 100 - - Cloetta Norge AS 987943033 Høvik, Norge 100 100 - - Cloetta Deutschland GmbH HRB 9561 Bocholt, Tyskland 100 100 - - Cloetta Finance Holland B.V. 20078943 Amsterdam, Nederländerna 100 100 - - Cloetta Slovakia s.r.o. 35 962 488 Bratislava, Slovakien 100 100 - - Cloetta Nutisal AB 556706-9264 Helsingborg, Sverige 100 100 - - Cloetta Ireland Holding Ltd. 1 544426 Dublin, Irland - 100 - - Cloetta Ireland Ltd. 285910 Dublin, Irland 100 100 - - Cloetta Middle East DMCC DMCC156985 Dubai, Förenade Arabemiraten 100 100 - - Cloetta Sverige AB 556674-9155 Malmö, Sverige 100 100 795 795 Candyking Sverige AB 556319-6780 Malmö, Sverige 100 100 - - Pickalot AB 556730-1857 Malmö, Sverige 100 100 - - Cloetta UK Ltd. 01726257 Hampshire, Storbritannien 100 100 - - Cloetta Development AB 556377-3182 Linköping, Sverige 100 100 2 2 Summa 4 884 4 884 1) Den 13 februari 2023 avvecklades Cloetta Ireland Holding Ltd. Se not 1 avseende förändringar i koncernstrukturen. Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 123 ===== 121 Not M9 Likvida medel Koncernen har ett Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP), det vill säga ett koncernkonto (cash pool), som innehas av Cloetta Holland B.V., varför inga likvida medel presenteras för Cloetta AB (publ). Se not 18 för mer information. Not M10 Eget kapital Aktiekapital Se not 19 för en beskrivning av moderbolagets aktiekapital. Fritt eget kapital Balanserat resultat Balanserade vinstmedel utgörs av summan av årets resultat och balan - serat resultat från föregående år. Balanserade vinstmedel inklusive överkursfond utgör det fria egna kapitalet som är tillgängligt för utdelning. Egna aktier Cloetta har förvärvat 1 622 932 aktier till en genomsnittlig aktiekurs, inklu - sive marginella transaktionskostnader, om 20,6560 kronor under perio - den 31 oktober 2022 till 23 november 2022. Cloetta har förvärvat 63 704 aktier till en genomsnittlig aktiekurs, inklusive marginella transaktions - kostnader, om 17,8289 kronor per den 30 oktober 2023. Dessa aktier innehas som egna aktier. De egna aktierna innehas i syfte att emittera aktier till deltagarna i L TI'21, L TI’22 och L TI'23 per intjänandedatumet. Utdelning Bolagsstämman godkände följande utdelning den 6 april 2022 och 4 april 2023: 2023 2022 Utdelning per aktie, kr 1,00 1,00 Total utdelning, Mkr 285 287 Utdelning som andel av resultatet för Cloetta koncernen föregående år 1041 61 Datum för utbetalning April 2023 April 2022 1) Utdelningen som andel av föregående års resultat, justerat för påverkan från redovisade nedskrivningar och avsättningar och övriga jämförelsestörande poster hänförliga till investeringen i den nya fabriks anläggningen, uppgick till 63 procent. Efter räkenskapsårets utgång har styrelsen föreslagit årsstämman följande utdelning. Föreslagen utdelning är inte redovisad som skuld i balansräkningen 2023 2022 Utdelning per aktie, kr 1,00 1,00 Total utdelning, Mkr 285 285 Styrelsen föreslår att det totala resultatet i moderbolaget till bolagsstäm - mans förfogande om 848 Mkr (1 115) fördelas enligt följande: 285 Mkr (285) att utbetalas till aktieägarna och 563 Mkr (830) att överföras i ny räkning. Not M11 Upplåning Moderbolagets upplåning utgörs av lån från kreditinstitut till ett netto - belopp om 799 Mkr (799) och företagscertifikat om 149 Mkr (149). Förändring av skulder och kassaflöden hänförligt från finansieringsverksamheten Mkr Långfristig upplåning Kortfristig upplåning Summa Ingående balans den 1 januari 2022 799 150 949 Förändringar från finansiellt kassaflöde Utbetalning från företagscertifikat - 597 597 Återbetalning företagscertifikat - -598 -598 Betald transaktionskostnad -1 - -1 Summa förändringar finansiellt kassaflöde ­1 ­1 ­2 Övriga förändringar Omklassificering mellan lång- och kortfristiga lån 1 -1 - Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader - 1 1 Räntekostnader, externa lån 14 2 16 Betald ränta -14 -2 -16 Summa övriga förändringar 1 0 1 Utgående balans den 31 december 2022 799 149 948 Förändringar från finansiellt kassaflöde Utbetalning från företagscertifikat - 593 593 Återbetalning företagscertifikat - -594 -594 Summa förändringar finansiellt kassaflöde ­ ­1 ­1 Övriga förändringar Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader - 1 1 Räntekostnader, externa lån 36 6 42 Betald ränta -36 -6 -42 Summa övriga förändringar 0 1 1 Utgående balans den 31 december 2023 799 149 948 Se not 21 för mer information om upplåningen. Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 124 ===== 122 Not M12 Finansiella derivatinstrument De finansiella derivatinstrumenten består av ränteswappar i enskild valuta uppgående till 4 Mkr (18) varav 0 Mkr (2) är av långfristig art, och ränte - swapskulder i enskild valuta uppgående till 1 Mkr (0), varav 0 Mkr (0) är av långfristig art. Not M13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgår till 23 Mkr (19), varav 17 Mkr (14) är hänförligt till upplupna personalkostnader och 6 Mkr (5) till övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Not M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser till förmån för koncernbolag 235 561 Garantier för lån från kreditinstitut avseende koncernbolag 1 387 1 390 Summa 1 622 1 951 Bolaget ställde ut en garanti till moderbolaget i enlighet med artikel 403, bok 2 i den nederländska civillagen med avseende på Cloetta Holland B.V. och Cloetta Finance Holland B.V. Det innebär att Cloetta AB tillkännager och godtar, med reservation för ett juridiskt upphävande av tillkänna - givandet, gemensamt och solidariskt ansvar för skulderna som härrör från rättsakter i Cloetta Holland B.V. och Cloetta Finance Holland B.V. Då sannolikheten för en reglering är liten är det inte praktiskt möjligt att göra en beräkning av den ekonomiska effekten. Bolaget utfärdade ett stödbrev till Cloetta Ireland Ltd. Koncernens lånefacilitet är utan säkerhet. Not M15 Närståendetransaktioner Moderbolagets innehav av aktier och andelar i dotterbolagen anges i not M8. Fordringar på och skulder till dotterbolag fördelar sig enligt följande: Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Räntebärande långfristiga fordringar 497 474 Räntefria kortfristiga fordringar 159 2 Räntebärande långfristiga skulder -150 -142 Räntebärande kortfristiga skulder -2 233 -1 814 Summa ­1 727 ­1 480 För moderbolaget härrör 113 Mkr (97), motsvarande 100 procent (100) av årets nettoomsättning, och 69 Mkr (68), motsvarande 49 procent (55) av årets inköp, från koncernbolag i Cloetta Group. Prissättningen på köpta varor och tjänster till närstående bolag har skett till marknads - mässiga villkor. Per den 31 december 2023 uppgick moderbolagets fordringar på koncernbolag till 656 Mkr (476) och skulder till dotterbolag uppgick till 2 383 Mkr (1 956). Transaktioner med närstående är prissatta på marknads mässiga villkor. T otala kostnader exklusive sociala avgifter hänförliga till det aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammet uppgick till 7 Mkr (4), varav 7 Mkr (4) är hänförligt till ledningsgruppen. Kreditförluster på fordringar från koncernbolag har hittills aldrig uppstått och framtida kreditförluster förväntas vara oväsentliga. Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 125 ===== 123 Moderbolagets resultat som står till årsstämmans förfogande 2023 Överkursfond SEK 2 711 620 366 Balanserat resultat SEK -1 860 766 166 Årets resultat SEK -3 107 068 Summa SEK 847 747 132 Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med ett totalt belopp om 285 342 034 kr vilket motsvarar 1,00 kr per aktie. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Medlen disponeras på följande sätt: 2023 Till aktieägarna utdelas SEK 285 342 034 Att överföra i ny räkning SEK 562 405 098 Summa SEK 847 747 132 Antalet aktier per den 31 december 2023 uppgick till 288 619 299, varav 3 277 265 var egna aktier. Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis ­ ningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamen ­ tets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moder ­ bolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och kon ­ cernbolagen står inför. Den lagstadgade Hållbarhetsrapporten, vilken omfattar de områden i Cloetta AB (publ) årsredovisning vars innehåll anges i rapportens innehållsförteckning på omslagets insida fram, har godkänts för utfärdande av styrelsen. Stockholm, 7 mars 2024 Mikael Norman Styrelsens ordförande Pauline Lindwall Styrelseledamot Patrick Bergander Styrelseledamot Malin Jennerholm Styrelseledamot Alan McLean Raleigh Styrelseledamot Mikael Svenfelt Styrelseledamot Camilla Svenfelt Styrelseledamot Lena Grönedal Arbetstagarledamot Henri de Sauvage ­Nolting VD och koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats 7 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Sofia Götmar ­Blomstedt Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Erik Bergh Auktoriserad revisor Koncernens respektive moderbolagets resultat ­ och balansräk ­ ning är föremål för fastställelse på årsstämman den 9 april 2024. Informationen i denna rapport är sådan som Cloetta AB (publ) är skyldig att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmark ­ naden. Informationen lämnades för offentliggörande den 11 mars 2024, kl. 08.00 CET. Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 126 ===== 124 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Cloetta AB (publ), org nr 556308–8144 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis ­ ningen för Cloetta AB (publ) för år 2023 med undantag för bolags ­ styrningsrapporten sidorna 60–73. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 47–123 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät ­ tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 60–73. Förvalt ­ ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern­ redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat­ räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon ­ cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537 /2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi ­ ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord ­ ningens (537 /2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor ­ terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs ­ punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beak ­ tat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm ­ ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko ­ nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär ­ ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor ­ terna som helhet. Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 127 ===== 125 Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan ­ den om dessa områden. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis ­ ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–46 samt 128–152. Den andra informationen består även av ersättnings ­ rapporten 2023 som vi inhämtade före datumet för denna revisions ­ berättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis ­ ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.  I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern ­ redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi ­ fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan ­ siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års­ redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern redovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo ­ visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd utgör en väsentlig del av Cloettas balansräkning och uppgick per 31 december 2023 till 5 803 Mkr (5 813). Bolaget gör årligen en prövning av tillgångar - nas värde vilken baseras på beräkning av diskonterade framtida kassa - flöde för den kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas, i enlighet med de krav som finns i IFRS. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och anta - ganden om framtida kassaflöden. Av not 1 och 12 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redo - görelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. Som framgår av not 12 så är de antaganden som har störst påverkan på testet är till - växt och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad). Det framgår även att Cloetta konstaterat att inget nedskrivningsbehov har identifierats för 2023 baserat på de antaganden som gjorts. I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Detta innebär bland annat, att de för värderingen mest kritiskt antagan - dena stämts av mot koncernens budget, strategiska plan och i förekom - mande fall mot extern data. Vidare har vi följt upp hur väl föregående års antaganden har uppnåtts. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå samt bedömt riktig - heten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 128 ===== 126 Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Cloetta AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk ­ samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbo ­ lagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt ­ ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full­ göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse­ ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo ­ visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt ­ ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av ESEF ­rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis ­ ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF­rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde ­ pappersmarknaden för Cloetta AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har ESEF ­rapporten upprättats i ett for ­ mat som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Cloetta AB (publ) enligt god revisors ­ sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls­ enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF­rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF ­rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF ­rappor­ ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt ­ gärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF ­rapporten är upprät ­ tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam ­ mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF ­rapporten. Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 129 ===== 127 Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF­rapporten har upprättats i ett format som möjlig ­ gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings ­ åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständighet ­ erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att ESEF­rapporten upprättats i ett giltigt XHTML ­format och en avstämning av att ESEF ­rapporten överensstämmer med den gran ­ skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat ­, balans ­ och eget kapital ­räkningar, kassa­ flödesanalys samt noter i ESEF ­rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av ESEF ­förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 60–73 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo ­ visningslagen.  Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig ­ het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings­ lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Cloetta AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 4 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 4 april 2019. Stockholm den 7 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Sofia Götmar ­Blomstedt Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Erik Bergh Auktoriserad revisor Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 130 ===== 128 Tioårsöversikt Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Resultaträkning i sammandrag Nettoomsättning 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674 5 313 Kostnad för sålda varor -5 751 -4 738 -3 898 -3 718 -4 112 -3 934 -3 678 -3 084 -3 463 -3 325 Bruttoresultat 2 550 2 131 2 148 1 977 2 381 2 284 2 106 2 023 2 211 1 988 Övriga intäkter - - - - - 4 6 - 0 5 Försäljningskostnader -1 073 -1 009 -938 -951 -1 011 -1 025 -972 -806 -949 -892 Administrativa kostnader -742 -656 -645 -584 -643 -603 -613 -582 -591 -524 Rörelseresultat 735 466 565 442 727 660 527 635 671 577 Omräkningsdifferenser likvida medel i utländsk valuta -43 -143 33 -10 -19 -16 -17 -8 -1 -11 Övriga finansiella intäkter 128 83 9 3 2 5 7 17 6 4 Övriga finansiella kostnader -250 -63 -49 -52 -62 -87 -74 -175 -183 -232 Finansnetto ­165 ­123 ­7 ­59 ­79 ­98 ­84 ­166 ­178 ­239 Resultat före skatt 570 343 558 383 648 562 443 469 493 338 Skatt -133 -68 -86 -118 -150 -79 -206 -122 -107 -96 Periodens resultat för kvarvarande verksamheter 437 275 472 265 498 483 237 347 386 242 Resultat efter skatt från avvecklade verksamheter - - - - - - -334 -538 - - Periodens resultat 437 275 472 265 498 483 ­97 ­191 386 242 Periodens resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Kvarvarande verksamheter 437 275 472 265 498 483 237 347 386 242 Avvecklad verksamhet - - - - - - -334 -538 - - Summa 437 275 472 265 498 483 ­97 ­191 386 242 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 131 ===== 129 Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2019 31 dec 2018 31 dec 2017 31 dec 2016 31 dec 2015 31 dec 2014 Balansräkning i sammandrag Immateriella anläggningstillgångar 5 862 5 883 5 582 5 530 5 684 5 626 5 490 5 354 5 948 5 882 Materiella anläggningstillgångar 1 686 1 581 1 576 1 560 1 559 1 354 1 338 1 700 1 698 1 667 Uppskjuten skattefordran 23 43 42 21 9 16 20 54 64 84 Finansiella derivatinstrument 5 25 2 - - - - - - - Övriga finansiella tillgångar 3 3 5 3 7 11 11 13 27 105 Summa anläggningstillgångar 7 579 7 535 7 207 7 114 7 259 7 007 6 859 7 121 7 737 7 738 Varulager 1 292 1 090 843 952 888 765 745 780 786 853 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar 1 089 1 030 787 736 928 838 881 988 975 1 121 Kortfristig skattefordran 47 44 19 30 6 6 8 36 3 3 Finansiella derivatinstrument 18 34 1 - - 1 0 4 1 2 Likvida medel 658 583 692 396 579 551 759 298 246 229 Summa omsättningstillgångar 3 104 2 781 2 342 2 114 2 401 2 161 2 393 2 106 2 011 2 208 Tillgångar som innehas för försäljning - - - - - - - 9 11 16 SUMMA TILLGÅNGAR 10 683 10 316 9 549 9 228 9 660 9 168 9 252 9 236 9 759 9 962 Eget kapital 5 098 4 994 4 515 4 153 4 197 3 968 3 818 4 199 4 344 4 048 Långfristig upplåning 2 264 2 277 2 162 111 939 2 076 1 715 2 666 2 612 2 993 Uppskjuten skatteskuld 900 884 863 836 803 754 703 586 621 483 Finansiella derivatinstrument 8 - - 0 3 3 2 12 44 56 Övriga långfristiga skulder - - - - - - 138 - 43 147 Avsättningar för pensioner och andra långfristiga personalutfästelser 382 345 505 512 499 419 374 396 378 505 Avsättningar 160 107 - 5 5 9 5 22 10 16 Summa långfristiga skulder 3 714 3 613 3 530 1 464 2 249 3 261 2 937 3 682 3 708 4 200 Kortfristig upplåning 220 207 206 2 368 1 870 500 999 2 344 423 Finansiella derivatinstrument 1 - 0 54 68 61 71 54 35 16 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 1 585 1 419 1 267 1 144 1 227 1 342 1 394 1 196 1 216 1 152 Avsättningar 14 6 5 24 5 23 3 64 57 65 Kortfristig skatteskuld 51 77 26 21 44 13 30 39 55 58 Summa kortfristiga skulder 1 871 1 709 1 504 3 611 3 214 1 939 2 497 1 355 1 707 1 714 Summa eget kapital och skulder 10 683 10 316 9 549 9 228 9 660 9 168 9 252 9 236 9 759 9 962 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 132 ===== 130 Nyckeltal Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Resultat Nettoomsättning 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674 5 313 Nettoomsättning, förändring i % 20,8 13,6 6,2 -12,3 4,4 7,5 13,3 ej tillämpligt 6,8 8,6 Organisk nettoomsättning, förändring i % 15,7 10,0 8,4 -11,2 2,3 -2,8 -1,2 ej tillämpligt 1,5 1,0 Bruttomarginal, % 30,7 31,0 35,5 34,7 36,7 36,7 36,4 39,6 39,0 37,4 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar och programvara -284 -251 -250 -270 -290 -218 -218 -206 -227 -198 Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar -11 -11 -10 -10 -11 -12 -11 -5 -4 -3 Nedskrivning övriga anläggningstillgångar 17 -136 -1 -13 -2 - -9 -2 - - Rörelseresultat (EBIT), justerat 799 691 571 495 743 677 604 695 690 632 Rörelsemarginal, (EBIT-marginal), justerad, % 9,6 10,1 9,4 8,7 11,4 10,9 10,4 13,6 12,2 11,9 Rörelseresultat (EBIT) 735 466 565 442 727 660 527 635 671 577 Rörelsemarginal, (EBIT-marginal) % 8,9 6,8 9,3 7,8 11,2 10,6 9,1 12,4 11,8 10,9 EBITDA, justerad 1 100 955 832 777 1 046 907 833 906 921 833 EBITDA 1 013 864 826 735 1 030 890 765 848 902 778 Vinstmarginal, % 6,9 5,0 9,2 6,7 10,0 9,0 7,7 9,2 8,7 6,4 Segment Förpackade märkesvaror Nettoomsättning 6 153 5 169 4 686 4 527 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt Rörelseresultat, justerat 786 669 577 649 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt Rörelsemarginal, justerad, % 12,8 12,9 12,3 14,3 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt Lösviktsgodis Nettoomsättning 2 148 1 700 1 360 1 168 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt Rörelseresultat, justerat 13 22 -6 -154 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt Rörelsemarginal, justerad, % 0,6 1,3 -0,4 -13,2 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt Finansiell ställning Rörelsekapital 796 701 363 540 589 402 232 572 628 819 Investeringar i anläggningstillgångar 379 296 230 357 235 184 157 170 161 186 Nettoskuld 1 825 1 855 1 679 2 139 2 302 2 091 2 035 2 443 2 818 3 308 Sysselsatt kapital 7 973 7 823 7 388 7 198 7 576 7 027 6 979 7 329 7 756 8 041 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1 10,9 7,2 7,9 6,0 10,0 9,5 8,2 11,1 8,6 7,5 Soliditet, % 47,7 48,4 47,3 45,0 43,4 43,3 41,3 45,5 44,5 40,6 Nettoskuld/eget kapital, % 35,8 37,1 37,2 51,5 54,8 52,7 53,3 58,2 64,9 81,7 Avkastning på eget kapital, % 8,6 5,5 10,5 6,4 11,9 12,2 6,2 -4,5 8,9 6,0 Eget kapital per aktie, kr 17,9 17,5 15,7 14,4 14,5 13,7 13,2 14,5 15,1 14,0 Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,7 1,9 2,0 2,8 2,2 2,3 2,4 2,4 3,0 4,0 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 778 519 858 641 724 628 712 889 927 500 Kassaflöde från investeringsverksamheten -280 -213 -191 -274 -330 -184 -22 -322 -367 -369 Kassaflöde efter investeringar 498 306 667 367 394 444 690 567 560 131 Fritt kassaflöde 496 305 664 366 538 444 555 719 766 318 Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde, % 9,5 5,1 8,8 5,2 5,9 6,3 6,5 8,7 9,5 4,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 2,7 1,8 3,0 2,2 2,5 2,2 2,5 3,1 3,2 1,7 1) Avkastning på sysselsatt kapital för 2016 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter. 2) Medelantal anställda redovisas för kvarvarande verksamheter under 2017. Antalet medarbetare 2019 har justerats efter införandet av ett nytt koncerngemensamt HR-system. Jämförelsesiffror har inte räknats om. 3) Till och med 2020 har Cloetta ingått terminskontrakt för återköp av egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att erbjuda aktier till deltagarna i det aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammet. Det sista kontraktet reglerades under 2021. Per 2021 köpte Cloetta egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammet, om intjänandevillkoren uppfylls. 4) I mars 2020 beslutade styrelsen att dra tillbaka sitt förslag om en utdelning för räkenskapsåret 2019 om 1,00 krona per aktie, som ett resultat av den ökade osäkerheten till följd av covid-19-pandemin. I september 2020 föreslog styrelsen en utdelning om 0,50 kr per aktie för räkenskapsåret 2019 med beaktande av Cloettas starka finansiella ställning och kassagenererande affärsmodell. En extra bolagsstämman den 3 november 2020 godkände detta utdelningsförslag. Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 133 ===== 131 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Anställda Medelantal anställda 2 2 582 2 598 2 599 2 653 2 629 2 458 2 467 2 115 2 583 2 533 Nyckeltal per aktie Resultat per aktie, kr Före utspädning 3 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,69 -0,34 -0,67 1,35 0,84 Efter utspädning 3 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,68 -0,34 -0,67 1,35 0,84 Resultat per aktie för kvarvarande verksamhet, kr Före utspädning 3 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,69 0,83 1,21 1,35 0,84 Efter utspädning 3 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,68 0,83 1,21 1,35 0,84 Resultat per aktie för avyttrad verksamhet, kr Före utspädning 3 - - - - - - -1,17 -1,88 - - Efter utspädning 3 - - - - - - -1,17 -1,88 - - Utdelning per aktie, föreslagen, kr 4 1,00 1,00 1,00 0,75 0,50 1,00 0,75 0,75 0,50 - Extra utdelning per aktie, kr - - - - - - 0,75 - - - Antal utestående aktier vid periodens slut 3 285 342 034 285 405 738 287 028 670 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 3 285 394 917 286 806 351 287 480 924 286 590 993 286 578 395 286 492 413 286 320 464 286 193 024 286 290 840 286 987 990 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 3 285 650 818 286 890 237 287 518 726 286 805 203 286 724 049 286 650 070 286 492 178 286 447 465 286 561 607 287 092 780 Aktiekurs vid årets slut, kr 18,32 20,86 26,20 24,52 31,70 24,30 29,70 28,70 28,00 22,60 Växelkurser EUR, genomsnitt 11,4821 10,6346 10,1527 10,4880 10,5815 10,2543 9,6362 9,4700 9,3445 9,1051 EUR, vid periodens slut 11,0960 11,1218 10,2503 10,0343 10,4468 10,2274 9,8210 9,5804 9,1679 9,3829 NOK, genomsnitt 1,0046 1,0532 0,9991 0,9757 1,0748 1,0672 1,0324 1,0200 1,0432 1,0882 NOK, vid periodens slut 0,9871 1,0578 1,0262 0,9584 1,0591 1,0294 0,9997 1,0548 0,9563 1,0439 GBP, genomsnitt 13,2099 12,4689 11,8203 11,7868 12,0732 11,5917 10,9909 11,5480 12,8736 11,3118 GBP, vid periodens slut 12,7680 12,5397 12,1987 11,1613 12,2788 11,3992 11,0684 11,1673 12,4835 12,0340 DKK, genomsnitt 1,5410 1,4295 1,3652 1,4070 1,4173 1,3760 1,2956 1,2721 1,2529 1,2215 DKK, vid periodens slut 1,4888 1,4956 1,3784 1,3485 1,3982 1,3698 1,3192 1,2888 1,2287 1,2604 1) Avkastning på sysselsatt kapital för 2016 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter. 2) Medelantal anställda redovisas för kvarvarande verksamheter under 2017. Antalet medarbetare 2019 har justerats efter införandet av ett nytt koncerngemensamt HR-system. Jämförelsesiffror har inte räknats om. 3) Till och med 2020 har Cloetta ingått terminskontrakt för återköp av egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att erbjuda aktier till deltagarna i det aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammet. Det sista kontraktet reglerades under 2021. Per 2021 köpte Cloetta egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammet, om intjänandevillkoren uppfylls. 4) I mars 2020 beslutade styrelsen att dra tillbaka sitt förslag om en utdelning för räkenskapsåret 2019 om 1,00 krona per aktie, som ett resultat av den ökade osäkerheten till följd av covid-19-pandemin. I september 2020 föreslog styrelsen en utdelning om 0,50 kr per aktie för räkenskapsåret 2019 med beaktande av Cloettas starka finansiella ställning och kassagenererande affärsmodell. En extra bolagsstämman den 3 november 2020 godkände detta utdelningsförslag. Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 134 ===== 132 Avstämning alternativa nyckeltal Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Jämförelsestörande poster Förvärv, integration och omstruktureringar -64 -249 -6 -53 -13 -38 -62 -43 -47 -85 varav: nedskrivning övriga anläggningstillgångar 23 -134 - -11 - - -9 -2 - - Omvärderingar av villkorade köpeskillingar - - - - - 21 5 -17 33 27 Omvärderingar av tillgångar som innehas för försäljning - - - - - - - - -5 - Övriga jämförelsestörande poster - 24 - - -3 0 -20 - - 3 Jämförelsestörande poster ­64 ­225 ­6 ­53 ­16 ­17 ­77 ­60 ­19 ­55 Fördelat till motsvarande rad i koncernens resultaträkning: Nettoomsättning - - - - - 0 - - -4 - Kostnad för sålda varor -48 -210 1 -19 2 3 -39 -15 -22 -51 Övriga intäkter - - - - - 4 4 - - 3 Försäljningskostnader 1 -4 - -12 -6 -1 -6 - -12 -7 Administrativa kostnader -17 -11 -7 -22 -12 -23 -36 -45 19 - Summa ­64 ­225 ­6 ­53 ­16 ­17 ­77 ­60 ­19 ­55 Rörelseresultat, justerat 1 Rörelseresultat 735 466 565 442 727 660 527 635 671 577 Minus: Jämförelsestörande poster -64 -225 -6 -53 -16 -17 -77 -60 -19 -55 Rörelseresultat, justerat 799 691 571 495 743 677 604 695 690 632 Nettoomsättning 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674 5 313 Rörelsemarginal, justerad, % 9,6 10,1 9,4 8,7 11,4 10,9 10,4 13,6 12,2 11,9 EBITDA, justerad 1 Rörelseresultat 735 466 565 442 727 660 527 635 671 577 Minus: Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar och programvara -284 -251 -250 -270 -290 -218 -218 -206 -227 -198 Minus: Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar -11 -11 -10 -10 -11 -12 -11 -5 -4 -3 Minus: Nedskrivning övriga anläggningstillgångar 17 -136 -1 -13 -2 - -9 -2 - - EBITDA 1 013 864 826 735 1 030 890 765 848 902 778 Minus: Jämförelsestörande poster (exkl. nedskrivningar, goodwill och varu- märken samt övriga anläggningstillgångar) -87 -91 -6 -42 -16 -17 -68 -58 -19 -55 EBITDA, justerad 1 100 955 832 777 1 046 907 833 906 921 833 1) Nyckeltalet har påverkats av IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. Jämförelsesiffror har inte räknats om. 2) Avkastning på sysselsatt kapital för 2017 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter. Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 135 ===== 133 Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Sysselsatt kapital 1,2 Summa tillgångar 10 683 10 316 9 549 9 228 9 660 9 168 9 252 9 236 9 759 9 962 Minus: Uppskjuten skatteskuld 900 884 863 836 803 754 703 586 621 483 Minus: Övriga långfristiga skulder - - - - - - 138 - 43 147 Minus: Långfristiga avsättningar 160 107 - 5 5 9 5 22 10 16 Minus: Kortfristiga avsättningar 14 6 5 24 5 23 3 64 57 65 Minus: Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 1 585 1 419 1 267 1 144 1 227 1 342 1 394 1 196 1 216 1 152 Minus: Kortfristig skatteskuld 51 77 26 21 44 13 30 39 55 58 Plus: Räntebärande övriga kortfristiga skulder - - - - - - - - -1 - Sysselsatt kapital 7 973 7 823 7 388 7 198 7 576 7 027 6 979 7 329 7 756 8 041 Sysselsatt kapital jämfört med motsvarande period föregående år 7 823 7 388 7 198 7 576 7 027 6 979 5 966 7 756 8 041 7 438 Genomsnittligt sysselsatt kapital 7 898 7 606 7 293 7 387 7 302 7 003 6 473 7 543 7 899 7 740 Avkastning på sysselsatt kapital 1,2 Rörelseresultat 735 466 565 442 727 660 527 635 671 577 Finansiella intäkter 128 83 9 3 2 5 7 17 6 4 Rörelseresultat plus finansiella intäkter 863 549 574 445 729 665 534 652 677 581 Genomsnittligt sysselsatt kapital 7 898 7 606 7 293 7 387 7 302 7 003 6 473 5 879 7 899 7 740 Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,9 7,2 7,9 6,0 10,0 9,5 8,2 11,1 8,6 7,5 Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde 1 Kassaflöde från den löpande verksamheten 778 519 858 641 724 628 712 889 927 500 Kassaflöden från investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar -282 -214 -194 -275 -186 -184 -157 -170 -161 -182 Fritt kassaflöde 496 305 664 366 538 444 555 719 766 318 Antal utestående aktier 285 342 034 285 405 738 287 028 670 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 Fritt kassaflöde per aktie 1,74 1,07 2,31 1,27 1,86 1,54 1,92 2,49 2,65 1,10 Aktiekurs vid periodens slut, kr 18,32 20,86 26,20 24,52 31,70 24,30 29,70 28,70 28,00 22,60 Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde, % 9,5 5,1 8,8 5,2 5,9 6,3 6,5 8,7 9,5 4,9 Nettoomsättning, förändring Nettoomsättning 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674 5 313 Nettoomsättning jämfört med motsvarande period föregående år 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 ej tillämpligt 5 313 4 893 Nettoomsättning, förändring 1 432 823 351 ­798 275 434 677 ej tillämpligt 361 420 Minus: Strukturella förändringar - - - - - 375 708 ej tillämpligt 208 213 Minus: Valutakursförändringar 356 217 -125 -70 129 217 30 ej tillämpligt 77 158 Organisk tillväxt 1 076 606 476 ­728 146 ­158 ­61 ej tillämpligt 76 49 Strukturella förändringar, % - - - - - 6,5 13,9 ej tillämpligt 3,9 4,4 Organisk tillväxt, % 15,7 10,0 8,4 -11,2 2,3 -2,8 -1,2 ej tillämpligt 1,4 1,0 1) Nyckeltalet har påverkats av IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. Jämförelsesiffror har inte räknats om. 2) Avkastning på sysselsatt kapital för 2017 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter. Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 136 ===== Väsentlighet och påverkan Cloettas övergripande hållbarhetsuppdrag är att bidra till "A Sweeter Future" genom att ta ansvar för hur vi påverkar, både positivt och negativt, människor, samhälle och miljö. Vi kombinerar detta ansvar med ett fokus på att skapa värde för de intressenter som är en förutsättning för vår fortsatta framgång och tillväxt. Väsentlighetsanalys Cloetta redovisar resultaten av sitt hållbar ­ hetsarbete i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI). Utgångspunkt för detta är våra mest väsentliga frågor. Väsentliga frå ­ gor är områden som speglar Cloettas mest betydande ekonomiska, miljömässiga och sociala effekter. Väsentligheten hos en fråga för Cloetta och därmed beslutet om den ska inkluderas i våra mål, avgörs av graden av påverkan som orsakas av vår verksamhet i värdekedjan och hur mycket frågan påverkar vår affärsstrategi. Vårt ansvar sträcker sig utöver den egna verksamheten och inklude ­ rar vår förmåga att påverka andra aktörer i värdekedjan. Värdekedjeperspektivet hjäl ­ per till att identifiera möjligheter och risker, anslå resurser och rapportera var vi skapar värde (se sidorna 54–58). Vi har en ständigt uppdaterad förstå ­ else av väsentliga frågor genom engagemang och dialog med viktiga intressenter samt genom att följa upp jämförbara företag i branschen och relevanta globala trender och drivkrafter som formar vår verksamhet. Dessa frågor poängsätts utifrån påverkan på miljö, samhälle och ekonomi samt potenti ­ ell påverkan på vår verksamhet (både posi ­ tiv och negativ). Frågor som får höga poäng både för påverkan på vår verksamhet och påverkan på miljö, ekonomi och samhälle bedöms som Värdeskapare och har därför hög prioritet. Dessa avspeglas i våra hållbar ­ hetsinitiativ eller befintliga program som kräver månatlig uppföljning. Våra väsentliga frågar granskas årligen Väsentlighet och styrning Cloetta har under många år utvärderat sin påverkan på människor och miljö med hjälp av väsentlighetsanalyser. Den här matrisen sammanfattar resultaten av våra väsentlighetsanalyser. Inga nya frågor togs upp eller utelämnades i år. Att proaktivt arbeta för • Livsmedelssäkerhet • Nöjda och friska medarbetare • Konsumenthälsa • Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet • Resursernas spårbarhet (ursprungsland) Upprätthålla och underhålla • Jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen • Etik och antikorruption • Ansvarsfull marknadsföring • Avfallshantering • Kompetensutveckling och behålla medarbetare • Lokalt samhällsengagemang Skapar värde • Bekämpa klimatförändringarna – total utsläppspåverkan från värdekedjan • T ransporter och logistik • Mindre och bättre förpackningar • Konsumenter och öppenhet om produkterna Faktorer med potential att göra skillnad • Levnadsförhållanden i leverantörskedjan • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan • Påverkan på biologisk mångfald från viktiga råvaror • Energianvändning • Livsmedelsavfall Påverkan på Cloettas verksamhet Viktigt Väsentlighetsanalys Mycket viktigt Mycket högHög Cloettas möjlighet att påverka ekonomi, samhälle, miljö 134 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 137 ===== och valideras av våra interna experter som representerar samtliga större avdel ­ ningar samt koncernledningen. En grundlig bedömning av ämnet samt en intressent­ dialog med större delaktighet äger rum vart tredje år parallellt med en justering av den långsiktiga strategin. Resultatet av väsent ­ lighetsanalysen kommuniceras till och för ­ ankras hos styrelsen. Hållbarhetschefen ansvarar för dialogen om hållbarhetsfrågor med ett brett utbud interna och externa grupper. Återkoppling från denna dialog rapporteras till koncern ­ ledningen och påverkar vårt beslutsfattande för att stärka vår strategi och våra åtgärder. Under 2023 påbörjade vi en dubbel väsentlighetsanalys, ett viktigt första steg för att efterleva EU:s nya direktiv om före ­ tagens hållbarhetsrapportering (CSRD). ”Dubbel väsentlighet” är ett koncept som Intressenternas kärnfrågor inom hållbarhet Intressent Prioriterade hållbarhetsfrågor Kommunikation och samarbete Kunder och konsumenter • Livsmedelssäkerhet och konsumenters hälsa • Bekämpa klimatförändringarna • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan • Mindre och bättre förpackningar • Transporter och logistik • Med konsumenter via årliga konsumentundersökningar samt via webb och sociala medier • Med kunder via fysiska (eller online) kund- och försäljnings - möten tre gånger per år, kundundersökningar samt samar - beten kring till exempel miljöeffektiva transporter Medarbetare, styrelse och ledning • Kompetensutveckling • Sund och säker arbetsmiljö, välmående medarbetare • Jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen • Etik och antikorruption • Bekämpa klimatförändringarna • Långsiktigt hållbar värdeutveckling • Dagliga möten om arbetsmiljö i Cloettas fabriker • Årliga utvecklingssamtal med samtliga medarbetare • Systematisk kompetensutveckling • Månadsvisa uppdateringar via bland annat chefer, fackliga representanter och Cloettas intranät • Medarbetarundersökning ”Cloetta Engagement survey” vartannat år Aktieägare och investerare • Långsiktigt hållbar värdeutveckling • T ransparens och riskhantering • Etik och antikorruption • Bekämpa klimatförändringarna • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan • Analytiker- och investerarträffar • Delårsrapporter • Årsstämma • Års- och hållbarhetsredovisning • Cloettas webbplats Leverantörer • Livsmedelssäkerhet • Bekämpa klimatförändringarna • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan • Påverkan på biologisk mångfald från viktiga råvaror • Etik och antikorruption • Mindre och bättre förpackningar • T ransporter och logistik • Årliga utvärderingar av leverantörer • Revisioner • Utvecklingsprojekt • Hållbarhetsrelaterade samarbetsprojekt Samhälle och allmänhet • Transparens • Lokalt samhällsengagemang • Bekämpa klimatförändringarna • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan • Löpande kontakt med lokalsamhällen/kommuner i närheten av Cloettas fabriker gällande närmiljön • Årliga revisioner av certifieringsorgan för ISO, BRC, RSPO och Rainforest Alliance • Löpande kontakt med prioriterade opinionsbildare Myndigheter • Lag- och regelefterlevnad • Fortlöpande kontakt med olika tillsynsmyndigheter med ansvar inom områdena hälsa och säkerhet för medarbetare, miljö samt produktansvar Intressenter M e d a r b e t a r e A k t i e ä g a r e K u nder L e v e r a n t ö r e r Konsum en t e r N ä r s a m h ä l l e Banker/ Finansiella aktörer Stockholms- börsen Media Olika ideella organisationer Skolor/universitet Samhälle Konsument- organisationer Fackligaorganisationer Bransch-organisationer 135 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 138 ===== stipulerar att företagen måste beakta hur deras verksamhet påverkar såväl människor som miljö, men också hur hållbarhets­ frågorna kan påverka deras ekonomiska ställning. Målet med att genomföra en dubbel väsentlighetsanalys är att säkerställa att vårt hållbarhetsarbete är väl anpassat både till våra interna prioriteringar i verk ­ samheten och förväntningarna från våra externa intressenter. De insikter vi tar in genom den här processen kommer att väg ­ leda Cloettas strategier, policys och åtgärder som en del av vår hållbarhetsagenda. T vå Uppförandekoder Cloettas verksamhet och hållbarhetsarbete utgår från bolagets Uppförandekod. Koden innehåller riktlinjer baserade på FN:s Glo ­ bal Compact, tillsammans med åtaganden avseende mänskliga rättigheter, affärsetik och antikorruption, företagets tillgångar, informationssäkerhet samt miljöansvar. Vi stöder FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och vi använder FN:s Handlingsplan för före ­ tagande och mänskliga rättigheter i vårt arbete med att identifiera och avhjälpa eventuella negativa direkta eller indirekta effekter av vår verksamhet på människor. Dessa principer är också grunden för vår Uppförandekod för leverantörer. Den speci ­ ficerar såväl våra krav som våra ambitioner i att upprätthålla mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter, ett etiskt förhåll ­ ningssätt och att förbättra leverantörernas resultat inom hälsa, säkerhet och miljö­ ledning. Cloettas leverantörer genomgår en godkännandeprocess och övervakas mot kriterier för produktsäkerhet, kvalitet, hälsa och säkerhet samt hållbarhet. Antikorruptionspolicy Cloetta tillämpar ett antal policyer som utgår från bolagets Uppförandekod, däribland en policy mot korruption och mutor. Policyn vänder sig till alla som representerar Cloetta (inklusive inhyrd personal, entreprenörers personal samt försäljningsagenter) och gäller bolagets alla aktiviteter och relationer på alla marknader. Antikorruptionspolicyn beskriver koncernens kontrollprinciper samt ger information om avvikelserapportering samt påföljder för bristande efterlevnad. Risken för korruption bedöms inte vara betydande men övervakas primärt på grund av Cloettas omfattande leverantörs kedja och snabba samhällsförändringar på Cloettas marknader. Organisation Styrelsen och VD är ytterst ansvariga för Cloettas hållbarhetsrelaterade insatser och resultat samt för efterlevnaden av lagar och förordningar. De är yttersta ansvariga för efterlevnad av lagar och regler, och det har inte förekommit några betydande fall av bristande lagefterlevnad. Koncernledningen har varit djupt involverad i utvecklingen av hållbarhetsagendan och för vart och ett av de olika hållbarhetsinitiativen finns en verk ­ ställande sponsor i koncernledningen. Cloettas Marknadsdirektör är ansvarig för Innovation och hållbarhet. Tillsammans med den globala marknadsdirektören för godis och hållbarhet samt koncernens håll ­ barhetschef rapporterar de om framstegen vid de månatliga koncernledningsmötena, där hållbarhet är en fast punkt på dag­ ordningen. Hållbarhetschefen fungerar som språk ­ rör för miljömässiga och sociala frågor och ansvarar för att identifiera prioriterade områden. Chefen för hållbarhetsrapporte ­ ring fungerar som språkrör för redovisnings ­ och styrningsfrågor. Båda fungerar som intressenternas länk mot koncernledningen och stödjer implementeringen av Cloettas hållbarhetsagenda. Utöver detta står bolagets olika funktions­ ägare för genomförandet av hållbarhets­ agendan. Det finns chefer för arbetsmiljö och säkerhet på alla Cloettas fabriker. De rapporterar till koncernens chef för miljö och arbetsmiljö. Koncernledningen är ansvarig att utvär ­ dera effektiviteten och relevansen i olika hållbarhetsfrågor och har i det arbetet stöd av hållbarhetsavdelningen. Både styrelsen och koncernledningen får regelbundna uppdateringar om Cloettas hållbarhetsarbete. Hållbarhetsutbildningar anordnas för hela företaget, inklusive koncernledningen. Revisionsutskottet, etablerat av styrelsen, ser främst över Cloettas processer och den interna kontrollen över hållbarhets rapporteringen (se sidorna 68–69). Visselblåsartjänst Cloettas visselblåsartjänst erbjuder möjlig ­ heten att anonymt rapportera förmodade avvikelser från vår Uppförandekod. Alla rapporter behandlas konfidentiellt. Personuppgifter som rör lagöverträdelser Strategiska komponenter Styrdokument och prioriterade områden • Övergripande strategi • Cloettas Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Hållbarhetsagenda Mål och nyckeltal • Övergripande finansiella mål • Mål och nyckeltal per område i Cloettas hållbarhetsagenda Data • Se hela års- och hållbarhetsredovisningen Ledningssystem, program och certifieringar • Den perfekta fabriken för effektiv produktion • IFRS för finansiell rapportering • Cloettas ledarskapsplattform • BRC för livsmedelssäkerhet • ISO 14001 för miljö • Rainforest Alliance • RSPO för palmolja Externa stadgar och initiativ • FN:s Global Compact • Relevanta ILO-konventioner • EWC (Europeiskt företagsråd) 136 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 139 ===== behandlas enbart av nyckelpersoner eller personer i ledande ställning. Under 2023 har fem ärenden inkommit vilka inte ansågs vara visselblåsningsfall och utreddes och hanterades internt. Dessa frågor besvarades lokalt. • Månatliga statusrapporter vid koncern­ ledningsmöten • Användning av tredjeparts certifierings ­ system • Cloettas Uppförandekod • Cloettas Uppförandekod för leverantörer • Kvartalsvis uppdatering med styrelsen • Innovationsplattformar • BRC­standard (British Retail Consortium Global Standard for Food Safety) • GMP (Good Manufacturing Practices) • Internkontrollpolicy och ledningssystem • Hälso ­ och säkerhetspolicy • Miljöpolicy • Godkännande och uppföljning av leverantörer • Policy mot mutor och korruption • Visselblåsarpolicy • Palmoljepolicy Våra policyer förbinder oss att bedriva vår verksamhet på ett ansvarsfullt sätt genom till exempel att göra aktsamhetsvärderingar, att tillämpa försiktighetsprincipen, respek ­ tera mänskliga rättigheter, inklusive utsatta grupper i vår organisation och/eller i värde ­ kedja. Våra policyer kommuniceras externt på vår webbplats Cloetta.com, såväl som direkt med berörda intressenter, till exem ­ pel uppmanas leverantörer att underteckna vår Uppförandekod för leverantörer. Utöver våra utbildningar i koncernens Uppförande­ kod som går ut till samtliga anställda, har vi även ett internt nyhetsbrev om vårt hållbar ­ hetsarbete, olika typer av hållbarhetsutbild ­ ningar och hållbarhetsinformation på vårt intranät. Due Diligence Cloetta strävar efter att bedriva sin verk ­ samhet på ett sätt som inte leder till skador på människor eller miljö. Vi stödjer inter ­ nationella standarder gällande affärer och mänskliga rättigheter, som OECD:s rikt ­ linjer för multinationella företag, FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna och Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner. Därutöver genom ­ för vi due diligence ­granskningar med avseende på de mänskliga rättigheterna i enlighet med den norska Åpenhetsloven. Cloetta har en riskbaserad metod för sin due diligence och åtgärderna som vidtas justeras därefter i värdekedjan. Det omfattar att ta fram och integrera policyer, stärka klago målsmekanismerna, utbildning och kapacitetsutbyggnad, utveckling av strategier, samarbeten i branschinitiativ och andra sätt att hantera risker och bidra till en positiv påverkan för människor och miljö. Cloettas hållbarhetsredovisning Cloettas hållbarhetsredovisning är avgiven av styrelsen och upprättad i enlighet med GRI Standards. Hållbarhetsredovisningen omfattar bolagets hela verksamhet om inte annat framgår. Metoden för redovisning av information i koncernen är samma för alla upplysningar och alla väsentliga frågor. Innehållet har fastställts utifrån Cloettas väsentlighetsanalys som beskrivs på sidan 134–136. Hållbarhetsredovisningen utgör även Cloettas Communication on Progress till FN:s Global Compact. Hållbarhetsredovisningen är översikt ­ ligt granskad av PwC; se revisorns rapport på sidan 146. Den senaste hållbarhetsredo ­ visningen lämnades den 13 mars 2023. För frågor om Cloettas hållbarhetsredovisning, kontakta oss via sustainability@cloetta.com. Datainsamling Cloetta har godkända vetenskapligt base ­ rade mål att minska sina växthusgasutsläpp med 46 procent fram till 2030. Eftersom vi åtog oss dessa mål år 2020, sattes basåret till 2019 i enlighet med SBTi:s riktlinjer. Miljödata samlas in internt samt från rele ­ vanta leverantörer. Klimatdata är generellt förknippad med viss osäkerhet på grund av olika mätmetoder och datakvalitet. För att säkerställa högsta möjliga kvalitet använder Cloetta väletablerade metoder och ramverk, såsom det globala Greenhouse Gas Protocol (GHG­protokollet) för att beräkna företa ­ gets växthusgasutsläpp . GHG ­protokollet delar upp växthusgas utsläppen i scope 1, 2 och 3. Klimatdata rapporteras månadsvis och konsolideras på koncernnivå. Vid för ­ värv eller avyttringar, eller om tillämpade beräknings ­ eller redovisningsprinciper ändras avsevärt, ska basåret granskas för att eventuellt räknas om. Emissionsfaktorer kommer från DEFR A, IEA, EcoInvent, IMO, IPCC, AIB and WBCSD/WRI. För samtliga scope använder vi en platsbaserad metod för beräkning av växthusgasutsläpp . Til l­ lämpade emissionsfaktorer tillhandahålls av vår leverantör av programvara för håll ­ barhetsdata och baseras på senast tillgäng lig information. Dessa är grundade på livscykel­ analysberäkningar baserade på en ”Cradle ­ to­gate”­metod och/eller tredjeparts inter ­ nationella databaser. Rapporterade siffror baseras på aktivitets ­ och förbrukningsdata från det senast tillgängliga årsbokslutet. Den totala mängden växthusgaser rapporteras i ton koldioxidekvivalenter (CO 2e). Vidare, i enlighet med GHG ­protokollet, använder vi konsolideringsmetoden operationell kon ­ troll för våra egna utsläpp (scope 1 och 2). För Cloetta innebär de olika GHG ­ kategorierna följande: Scope 1 omfattar direkta växthusgas­ utsläpp från tillgångar som ägs eller kontrolleras av Cloetta. Denna kategori inkluderar egen energiförbrukning, såsom naturgas, kylmedier, utsläpp från förbrän ­ ning i ägda eller kontrollerade pannor samt utsläpp från bränsleförbrukning av före ­ tagsbilar. Scope 2 omfattar indirekta växthus­ gasutsläpp från inköpt eller anskaffad energi, såsom elektricitet, ånga, uppvärmning eller kyla, som är producerad utanför anlägg ­ ningen och förbrukad av Cloetta. Scope 3 omfattar indirekta växthus gas­ utsläpp som uppstår i Cloettas värde kedja och delas in i uppströms ­ eller nedströms­ utsläpp. Uppströmsutsläpp inkluderar indirekta växthusgasutsläpp inom Cloettas värdekedja som är kopplade till köpta eller förvärvade varor och tjänster. Nedströms­ utsläpp inkluderar indirekta växthusgas ­ utsläpp inom Cloettas värdekedja som är kopplade till lagerhantering, distributions ­ transporter, marknadsföring och försäljning samt slutbehandling av sålda produkter. Data avseende personalstyrkan kommer från Cloettas HR ­system. Samtliga enheter rapporterar och följer upp arbetsrelaterade incidenter och olyckor. För att mäta arbets ­ skador med frånvaro använder vi oss av en egen indikator, LTIR, vilket mäter antal skador som innebär minst 24 timmars frånvaro per miljoner arbetstimmar per år. Uppgifterna konsolideras på koncernnivå. 137 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 140 ===== Rapportering enligt EU­taxonomin Bakgrund Förordning (EU) 2020/852 (taxonomi ­ förordningen) är avsedd att stödja omställ ­ ningen av EU:s ekonomi så att den uppfyller målen i den europeiska gröna given, däri ­ bland målet om klimatneutralitet till 2050. I taxonomiförordningen etableras sex miljö­ mål som beskrivs i de delegerade akter som har antagits inom ramen för förordningen. I följande avsnitt redovisar vi, som icke ­ finansiellt moderbolag, andelen av koncer ­ nens omsättning, kapitalutgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex) för räkenskapsåret 2023, förknippade med ekonomisk verksam ­ het som omfattas av taxonomin och därtill kopplad ekonomisk verksamhet hänförlig till de sex miljömålen. Vår ekonomiska verksamhet konfektyrföretag omfattas inte av taxonomin Vi har granskat all ekonomisk verksam ­ het som omfattas av de delegerade akterna enligt EU:s taxonomiförordning, utifrån vår verksamhet som konfektyrföretag. I sammanhanget definierar vi som kon ­ fektyrföretag tillverkning av choklad och godis som våra ekonomiska kärnverksamhe ­ ter. Vår slutsats är att våra ekonomiska kärn ­ verksamheter inte omfattas av de delege ­ rade akterna enligt taxonomiförordningen och därmed inte av taxonomin. Med hänvisning till bilaga XII i den delegerade rättsakten om kärnenergi och naturgas, kan konstateras att Cloetta inte bedriver några verksamheter relaterade till kärn energi eller fossilgas. Våra nyckeltal Nyckeltalen omfattar omsättning, kapital­ utgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex). För rapporteringsperioden 2023 måste nyckeltalen redovisas i förhållande till eko ­ nomisk verksamhet förenlig med taxonomin och följaktligen ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin hänförligt till specifika miljömål som klimatförändringar, vatten och marina resurser, cirkulär eko ­ nomi, föroreningar och biologisk mångfald. Kapitalutgifter och driftsutgifter avser inköp av output från ekonomiska verksam ­ heter som är förenliga med taxonomikraven samt vissa enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli kol­ dioxidsnåla eller leda till minskade växthus ­ gasutsläpp. Analys av om en ekonomisk verksamhet omfattas av taxonomin och är förenlig med den En ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin beskrivs i den delegerade klimat akten oavsett om denna ekonomiska verksamhet uppfyller några eller samtliga av de tekniska granskningskriterierna i de delegerade akterna. Gällande kapitalutgifter och driftsutgifter hänförliga till inköp och åtgärder som vi betraktar enskilt omfattas av taxonomin, hänvisar vi till förklaringarna nedan i avsnitten ”Nyckel tal för kapital­ utgifter” och ”Nyckeltal för driftsutgifter” i beskrivningen av våra redovisningsprinciper. Eftersom våra ekonomiska verksamheter som konfektyrföretag inte omfattas av någon av de delegerade akterna i taxonomiförord ­ ningen uppgår andelen som omfattas av taxonomin eller är förenlig med den av vår totala omsättning till 0 procent. Följaktligen uppgår även andelen relaterade kapital­ utgifter och driftsutgifter till 0 procent. Vi lämnar emellertid upp gifter om kapitalut ­ gifter och driftsutgifter hänförliga till inköp av output från ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin samt individuella mått för att förbättra energi effektiviteten som listas i de delegerade akterna. Vi har inte kunnat verifiera förenligheten hos våra leverantörer. För att vara förenlig med taxonomin måste en verksamhet som omfattas upp ­ fylla de tekniska granskningskriterierna, det vill säga om den väsentligt bidrar till klimatskyddet, om den väsentligt bidrar till minst ett av sex miljömål och inte orsakar betydande skada för övriga mål, samtidigt som den respekterar grundläggande mänsk ­ liga rättigheter och arbetsrätten, inga mutor/ ingen korruption, beskattning och sund konkurrens. 138 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 141 ===== T abell över taxonomirapportering 2023 – Omsättning Räkenskapsåret 2023 År Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald 10 Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel av omsätt­ ningen som är förenlig med (A.1.) eller omfat­ tas av (A.2.) taxonomin, 2022(18) Kategori (möjlig­ görande verk­ samhet (19) Kategori (omställ­ ningsverk­ samhet) (20) Text Valuta % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A1. Miljömässigt hållbara verk­ samheter (taxonomiförenliga) Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) - 0% - - - - - - - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter - 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - Varav omställningsverksamheter - 0% - - - - - - - 0% - A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) (A.2) - 0% - - - - - - 0% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) - 0% - - - - - - 0% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) Omsättning för verksam­ heter som inte omfattas av taxonomin (B) 8,301 100% Summa (A+B) 8,301 100% 139 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 142 ===== T abell över taxonomirapportering 2023 – Kapitalutgifter Räkenskapsåret 2023 År Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Kapitalutgifter (3) Andel av taxonomiförenliga kapitalutgifter, 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald 10 Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17)Andel av kapitalut­ gifter som är för­ enlig med (A.1.) eller omfattas av (A.2.) taxonomin, 2022 (18) Kategori (möjlig­ görande verk­ samhet (19) Kategori (omställ­ nings­ verksam­ het) (20) Text Valuta % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A1. Miljömässigt hållbara verk­ samheter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 0% - - - - - - - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - Varav omställningsverksamheter 0% - - - - - - - 0% - A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 30 7,9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 7,9% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 5 1,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 41 10,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 7,7% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 2 0,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 25 6,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 13,9% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) (A.2) 103 27,2% 27,2% - - - - - 30,2% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 103 27,2% 27,2% - - - - - 30,2% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) Kapitalutgifter för verksam­ heter som inte omfattas av taxonomin (B) 276 72,8% Summa (A+B) 379 100% 140 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 143 ===== T abell över taxonomirapportering 2023 – Driftsutgifter Räkenskapsåret 2023 År Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Driftsutgifter (3) Mkr Andel av driftsutgifter, 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald 10 Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel av driftsutgif­ ter som är förenlig med (A.1.) eller omfat­ tas av (A.2.) taxonomin, 2022 (18) Kategori (möjlig­ görande verk ­ samhet (19) Kategori (omställ­ nings­ verksam­ het) (20) Text Valuta % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A1. Miljömässigt hållbara verk­ samheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) - 0% - - - - - - - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - Varav omställningsverksamheter 0% 0% - A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 3 0,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,1% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 3 2,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5,5% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) (A.2) 11 2,9% 2,9% 7,9% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 11 2,9% 2,9% 7,9% B. Verksamheter som inte omfat­ tas av taxonomin (B) Driftsutgifter för verksam­ heter som inte omfattas av taxonomin (B) 245 97,1% Summa (A+B) 256 100% 141 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 144 ===== Redovisningsprinciper Vi fastställer nyckeltal för verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxo ­ nomin i enlighet med lagkrav och beskriver våra redovisningsprinciper gällande detta enligt följande: Nyckeltal för omsättning Andelen av omsättningen ska beräknas som en del av den nettoomsättning som erhålls från produkter eller tjänster, inklusive immateriella rättigheter, förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin (täljare), dividerat med nettoomsättningen (näm ­ nare). Omsättningen ska täcka in intäkterna som redovisas i enlighet med International Accounting Standard (IAS) 1, punkt 82(a), såsom den har antagits av kommissionens förordning (EU) nr 1126/2008 (1). Redo­ visningsprincipen gällande nettoförsäljning som motsvarar nettoomsättning visas på sidan 83. Mer information om nettoomsätt ­ ning finns i not 3 på sidan 89. Nyckeltal för kapitalutgifter Nyckeltalet för kapitalutgifter definieras som kapitalutgifter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin (täljare) dividerat med våra totala kapitalutgifter (nämnare). Totala kapitalutgifter består av tillskott till materiella och immateriella anläggnings­ tillgångar under räkenskapsåret, före avskrivningar och eventuella omvärderingar, inklusive dem som härrör från omvärde ­ ringar och nedskrivningar samt exklusive förändringar av verkligt värde. Det omfattar tillskott till materiella anläggningstillgångar (IAS 16), immateriella tillgångar (IAS 38) och tillgångar med nyttjanderätt (IFRS 16). Även tillskott som härrör från rörelseförvärv inkluderas. Goodwill inkluderas inte i kapital utgifter, eftersom det inte definieras som en immateriell tillgång i enlighet med IAS 38. Summa kapitalutgifter kan stämmas av mot årets tillskott i not 12 Immateriella anläggningstillgångar på sidan 93, not 13 Materiella anläggningstillgångar på sidan 95 och Nyckeltal på sidan 130 där kapitalutgifter redovisas separat. Beloppen häri består av de två tillskotten i not 12 och 13. Nyckeltal för driftsutgifter Nyckeltalet för driftsutgifter definieras som driftsutgifter som omfattas av eller är fören ­ liga med taxonomin (täljare) dividerat med våra totala driftsutgifter (nämnare). Nyckel­ talets täljare ska täcka in direkta icke akti ­ verade kostnader som avser forskning och utveckling, renoveringar av byggnader, kort ­ fristig leasing, underhåll och reparationer och alla övriga direkta kostnader som avser den löpande skötseln av materiella anlägg ­ ningstillgångar. Generellt omfattar detta personalkostnader, kostnader för service samt materialkostnader för daglig service samt för regelbundet och oplanerat under ­ håll och reparationer. Detta inkluderar inte kostnader hänförliga till den dagliga driften av materiella anläggningstillgångar som bland annat: råvaror, kostnaden för de med ­ arbetare som kör maskinerna, samt el och vätskor som är nödvändiga för att driva de materiella anläggningstillgångarna. Respek ­ tive kostnadspost återfinns bland de olika posterna i vår resultaträkning. Förklaring av täljaren i nyckeltalen för kapitalutgifter och driftsutgifter Eftersom Cloetta AB inte har några taxo­ nomiförenliga ekonomiska verksamheter redovisar vi inte kapitalutgifter och drifts­ utgifter hänförliga till tillgångar eller pro ­ cesser som är förknippade med taxonomi­ förenliga ekonomiska verksamheter i täljaren för nyckeltalen för kapitalutgifter och drifts utgifter. Vidare finns det inga planer gällande kapitalutgifter på att upp ­ gradera en ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin till att bli taxonomi­ förenlig (”kategori A och B”). Endast kapital­ utgifter och driftsutgifter i ”kategori C” kan kvalificera sig för att omfattas av taxonomin och därmed vara taxonomiförenliga, d.v.s. relaterade till inköp av output från en taxo­ nomiförenlig ekonomisk verksamhet och vissa enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxids ­ nåla eller leda till minskade växthusgas­ utsläpp. Dessa individuella mått motsvarar de ekonomiska verksamheter som finns listade i den delegerade klimatakten som är ett komplement till taxonomiförordningen och måste införlivas och ha trätt i kraft inom 18 månader. Följande verksamheter identifierades som sådana som omfattas av taxonomin: Motsvarande ekonomisk verksamhet (bilaga I till den delegerade klimatakten) 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 7.2 Renovering av befintliga byggnader 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energi- prestanda 7.7 Förvärv och ägande av byggnader Dessa verksamheter inkluderar investe ­ ringar i våra fabriker för att bli mer energi­ effektiva samt renoveringar, underhåll, leasing av bilar samt förlängda och nya leasingavtal för lokaler. För allokering av kapitalutgifter och driftsutgifter har vi identifierat relevanta inköp och mått samt den relaterade ekonomiska verksamheten i den delegerade klimatakten. Genom detta säkerställer vi att inga kapitalutgifter och driftsutgifter tas upp mer än en gång. 142 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 145 ===== GRI­index Angivande av användning Cloetta har redovisat i enligt GRI Standards för tiden 1 januari 2023 till 31 december 2023 GRI 1 använd GRI 1: Grund 2021 Tillämpliga(a) GRI Sector Standard(er) Ej tillgängligt för närvarande GRI Standard/ annan källa Utelämnande GRI­referens Plats Krav Utelämnat Skäl Förklaring ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2­1 Uppgifter om organisationen 2–5, 60, 120 2­2 Enheter inkluderade i organisa tionens hållbarhetsrapportering 81–82, 120, 137 2­3 Redovisningsperiod, regel bundenhet och kontaktperson 81, 137 Kalenderår 2­4 Förklaring till effekten av förändringar av information som lämnats i tidigare redovisningar och skälen för sådana förändringar 113, 137 2­5 Externt bestyrkande 65, 68–69, 137 2­6 Verksamheten, värdekedja och övriga affärsrelationer 34, 36–40, 136 2­7 Anställda 27, 91 b-iii Information ej tillgänglig Anställda icke- garanterade timmar redovisas ej 2­8 Medarbetare som inte är anställda 27, 137 2­9 Översikt över styrning och sammansättning 60–65, 70–73, 91 2­10 Nominering och val av det högsta styrande organet 61–63, 70–73 2­11 Ordförande för det högsta styrande organet 62–63, 65 2­12 Roll för det högsta styrande organet i att bevaka hanteringen av påverkan 54, 62–65, 135–136 2­13 Delegering av ansvaret hanteringen av påverkan 54, 64–65, 136 2­14 Funktion för det högsta styrande organet i hållbarhetsrapporteringen 64, 136 2­15 Intressekonflikter 63, 70–71 2­16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 136 2­17 Kollektivt kunnande inom det högsta styrande organet 70–73, 136 2­18 Utvärdering av resultat för det högsta styrande organet 63–64 2­19 Ersättningspolicyer 66–67 b Information ej tillgänglig Under utveckling för nästa rapportår 2­20 Process för att fastställa ersättningar 64, 66–67 2­21 Årligt totalt kompensations förhållande 66–67, 90–91 a-c Information ej tillgänglig Under utveckling för nästa rapportår 2­22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6–7, 59 2­23 Policyförpliktelser 22–23, 31, 63, 136–137 2­24 Integrera policyförpliktelser 63–64, 136 2­25 Process för att åtgärda negativ påverkan 136–137 e Information ej tillgänglig Effektiviteten kartläggs inte bland intressenter 2­26 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor 68-69, 136–137 2­27 Efterlevnad av lagar och regler 136 2­28 Medlemskap i organisationer 22, 28, 136 2­29 Metoder för samarbeten med intressenter 134–136 2­30 Andel av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal 27 143 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 146 ===== GRI Standard/ annan källa Utelämnande GRI­referens Plats Krav Utelämnat Skäl Förklaring VÄSENTLIGA FRÅGOR GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3­1 Process för att fastställa väsentliga frågor 54, 134–136 3­2 Lista på väsentliga frågor 134 Ekonomiskt resultat GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3­3 Hantering av väsentliga frågor 22–23, 35, 54–57, 134–136 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201­1 Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde 35 Anti­korruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3­3 Hantering av väsentliga frågor 22–23, 68–69, 54–57, 134–136 GRI 205: Anti­korruption 2016 205­3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 137 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3­3 Hantering av väsentliga frågor 22–23, 28, 54–57, 134–136 GRI 302: Energi 2016 302­1 Energiförbrukning inom organisationen 29, 137 302­3 Energiintensitet 29 302­4 Minskning i energianvändning genom energieffektivisering 29 Biologisk mångfald GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3­3 Hantering av väsentliga frågor 22–23, 31, 54–57, 134–136 GRI 304: Biologisk mångfald 2016 304­2 Betydande påverkan på biologisk mångfald från verksamheter, produkter och tjänster 31 a ii-vi, b i-iv Information ej tillgänglig Beskrivning av råvarors påverkan på biologisk mångfald men utan specificering av områden, arter, etc. Utsläpp av växthusgaser GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3­3 Hantering av väsentliga frågor 22–23, 29–30, 54–57, 134–136 GRI 305: Utsläpp 2016 305­1 Direkta (Scope 1) utsläpp av växthusgaser 9, 29, 137 305­2 Energi indirekta (Scope 2) utsläpp av växthusgaser 9, 29, 137 305­3 Övriga indirekta (Scope 3) utsläpp av växthusgaser 9, 29, 137 305­5 Minskning av utsläpp av växthusgaser 9, 29 Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3­3 Hantering av väsentliga frågor 22–23, 31, 54–57, 134–136 GRI 306: Avfall 2020 306­1 Generering av avfall samt betydande avfallsrelaterad miljöpåverkan 31 306­2 Hantering av betydande avfallsrelaterad miljöpåverkan 31 306­3 Genererade avfallsmängder 31 144 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 147 ===== GRI Standard/ annan källa Utelämnande GRI­referens Plats Krav Utelämnat Skäl Förklaring Utvärdering leverantörer, miljökriterier GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3­3 Hantering av väsentliga frågor 22–23, 31, 54–57, 134–136 GRI 308: Utvärdering leve­ rantörer, miljö­ kriterier 2016 308­1 Andel nya leverantörer som granskats avseende miljökrav 31 Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3­3 Hantering av väsentliga frågor 9, 22–23, 26–27, 54–57, 134–136 GRI 403: Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet 2018 403­1 Ledningssystem för arbetsmiljö 26–27, 32 403­2 Identifiering av faror, risker och händelseutredning 27 403­3 Hälsovård 27 403­4 Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation i arbetsmiljöfrågor 27 403­5 Utbildning för medarbetare om arbetsmiljö 27 403­6 Främjande av medarbetares hälsa 27 403­7 Förhindrande och begränsning av påverkan på arbetsmiljön kopplad till affärsrelationer 27 Egen indikator Arbetsskador med frånvaro 9, 27 Barnarbete GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3­3 Hantering av väsentliga frågor 22–23, 31, 54–57, 134–137 GRI 408: Barnarbete 2016 408­1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för barnarbete 31 Utvärdering leverantörer, sociala kriterier GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3­3 Hantering av väsentliga frågor 22–23, 26, 31, 54–57, 134–136 GRI 414: Utvärdering leve­ rantörer, sociala kriterier 2016 414­1 Andel nya leverantörer som granskats avseende sociala kriterier 31 Konsumenters hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3­3 3-3 Hantering av väsentliga frågor 22–23, 24, 54–57, 134–136 GRI 416: Konsumenters hälsa och säkerhet 2016 416­1 Utvärdering av produkter och tjäns- ter avseende hälsa och säkerhet för konsument 16, 24, 32 a Information ej tillgänglig Andelen produkt och tjänstekategorier som utvärderats redovisas ej Marknadsföring och märkning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3­3 Hantering av väsentliga frågor 22–23, 27, 54–57, 134–136 GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 417­1 Krav på produkt- och tjänsteinformation och märkning 16–17, 27, 32 145 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 148 ===== Revisors rapport över översiktlig granskning av Cloetta AB (publ)s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Cloetta AB (publ), organisationsnummer 556308-8144 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Cloetta AB (publ) (“Cloetta”) att översiktligt granska Cloettas hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 1 i års ­ och hållbarhetsredovisningen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 53. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade håll ­ barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 143–145, i håll ­ barhetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings ­ och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information . En över­ siktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovis ­ ningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översikt ­ liga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommen­ dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets ­ rapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jäm ­ fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter ­ national Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kvalitets kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och ruti ­ ner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes ­ utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Cloetta enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig ­ heter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar ­ hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 7 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Sofia Götmar ­Blomstedt Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Erik Bergh Auktoriserad revisor 146 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 149 ===== Brand extension Helt nya produkter tas fram under ett varumärke. BRC, global standard för livs­ medelssäkerhet Ett ledande certifieringsprogram inom säkerhet och kvalitet. Många europeiska och internationella handelskedjor kräver BRC-certifikat. Den perfekta fabriken Den perfekta fabriken är Cloettas utvecklings projekt för att förbättra engagemang, tillförlitlighet och resurs effektivt inom produktionen. EMV (egna märkesvaror) Varumärken som detaljhandeln säljer under eget varumärke. FVTPL Verkligt värde via resultaträkningen. Förpackade märkesvaror Produkter som huvudsakligen säljs under varumärke och är förpackad. GMP Good Manufacturing Practices (GMP) inom livs- medelsindustrin är riktlinjer och principer som implementeras för att säkerställa livsmedelssäkerhet och kvalitet. GRI Global Reporting Initiative En nätverksorganisation startad av bl.a. FN som upprättat en standard för hållbarhetsredovisningars struktur och innehåll. ICC International chamber of commerce, internationella handelskammaren. IFS GFSI-godkänd standard för säkerhet och kvalitet i produktionsprocesser och livsmedelsprodukter. ILO FN:s fackorgan för sysselsättnings- och arbetslivs- frågor. ISO 9001 och ISO 14001 International Organization for Standardization, d.v.s. certifieringssystem. ISO 9001 avser kvalitetsledning och ISO 140001 miljöledning. Kontrakts­ tillverkning Tillverkning av externa varumärken. Line extension Nya förpackningar, storlekar och smaker för ett varumärke. Lösviktsgodis Cloettas sortiment av lösviktsgodis och natursnacks som konsumenten själv plockar och blandar. Lösviktskoncept Cloettas kompletta koncept för lösviktsgodis inklusive produkter, inredning/ställ och tillhörande butik- och logistiktjänster. Polyoler Sockeralkoholer som liknar socker och används som sötningsmedel. RSPO ”Roundtable for sustainable palm oil” certifierings- program för hållbar och segregerad palmolja Rainforest Alliance Certifieringsprogram för kakaoodling med ett antal sociala och miljöbetingade kriterier, har gått ihop med UTZ. Science Based Targets initiative (SBTi) En samarbetsinsats som stöttar företag i processen att sätta ambitiösa och vetenskapligt grundade mål för att minska utsläpp av växthusgaser. SMETA Ett granskningsförfarande utvecklad av Sedex för att bedöma arbetsvillkor och miljöprestanda inom både verksamheten och leverantörskedjan. Vetenskapligt baserat klimatmål Ett specifikt mål som ett företag sätter för att minska sina växthusgasutsläpp i linje med den senaste klimat vetenskapen. Ordlista 147 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 150 ===== Definition/beräkning Syfte Marginaler Bruttomarginal Nettoomsättningen minus kostnader för sålda varor i procent av nettoomsättning. Bruttomarginalen används för att mäta produktions- lönsamheten. Rörelsemarginal (EBIT­marginal) Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginalen används för att mäta operativ lönsamhet. Rörelsemarginal, justerad Rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster, i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginalen, justerad, exkluderar effekten av jämförelsestörande poster, vilket möjliggör en jämförelse av den underliggande operativa lönsamheten. Vinstmarginal Resultat före skatt i procent av nettoomsättning. Detta nyckeltal gör det möjligt att jämföra lönsamheten oavsett bolagsskattesats. Avkastning Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnitt- ligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas genom att summera sysselsatt kapital vid periodens slut och sysselsatt kapital vid periodens slut för jämförelseperioden föregående år och dividera med två. Avkastningen på sysselsatt kapital används för att analysera lönsamhet, baserad på hur mycket kapital som används. Nyckeltalet används som ett komplement till avkastning på eget kapital för att mäta bolagets hävstångseffekt eftersom det förutom eget kapital, även tar hänsyn till lån och andra skulder. Fritt kassaflöde Summan av kassaflödet från den löpande verksamheten och kassaflöde från investeringar i anläggningstillgångar. Fritt kassaflöde är det kassaflöde som är tillgängligt för alla investerare i form av aktieägare och långivare. Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde Fritt kassaflöde under de senaste 12 månaderna dividerat med antalet aktier vid periodens utgång och därefter dividerat med marknadspris per aktie vid periodens utgång. Nyckeltalet är en indikator på avkastningen för investerare i bolaget. Räntabilitet på eget kapital Resultat från kvarvarande verksamhet i procent av genomsnittligt eget kapital. Räntabilitet på eget kapital används för att analysera lönsamhet över tid, givet de resurser som är hänförliga till moderbolagets ägare. Kapitalstruktur Bruttoskuld Total lång- och kortfristig upplåning inklusive checkräkningskredit, finansiella derivatinstrument och upplupna räntor. Bruttoskulden representerar företagets totala skulder oavsett förfallodag. Nettoskuld Bruttoskuld minus likvida medel. Nettoskulden används som en mått på förmågan att med tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om dessa förföll på dagen för beräkningen. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld vid periodens slut dividerat med EBITDA, justerad, för rullande tolv månader. EBITDA för förvärvade eller avyttrade bolag är justerad till årsbasis. Nettoskuld/EBITDA ger en uppskattning av företagets förmåga att minska sin skuld. Den representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden avseende ränta, skatt och investeringar. Nettoskuld­ sättningsgrad Nettoskuld dividerad med eget kapital. Nettoskuldsättningsgrad mäter i vilken utsträckning bolaget finansieras av lån. Eftersom likvida medel och checkräknings kredit kan användas för att betala av skulden med kort varsel, används nettoskuld i stället för bruttoskuld i beräkningen. Rörelsekapital Totala omsättningstillgångar, exklusive likvida medel, kortfristig skattefordran och finansiella derivatinstrument, minus kort- fristiga skulder. Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Soliditet Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutning. Soliditeten visar den mängd tillgångar som aktieägarna har som en nettofordran. Nyckeltalet är en indikator på bolagets hävstång för finansiering av bolaget. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskat med icke räntebärande skulder ( inklusive uppskjuten skatt). Sysselsatt kapital mäter mängden använt kapital och fungerar som input för avkastningen på sysselsatt kapital. Definitioner Alla belopp i tabeller är i Mkr om inget annat anges. Alla värden inom parentes ( ) är jämförelsesiffror för samma period föregående år om inget annat anges 148 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 151 ===== Definition/beräkning Syfte Data per aktie Eget kapital per aktie Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier vid periodens slut. Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde per aktie och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden. Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie mäter det kassaflöde som bolaget genererar per aktie före kapital investeringar och kassaflöden hänförliga till bolagets finansiering. Resultat per aktie Periodens resultat i relation till genomsnittligt antal aktier under perioden justerat för effekten av köp av egna aktier. Resultat per aktie mäter hur mycket av nettovinsten som är tillgänglig för utdelning till aktieägarna per aktie. Övriga definitioner Avskrivning av övriga immateriella anläggnings­ tillgångar Avskrivning av immateriella tillgångar med undantag för avskrivning av programvara som har inkluderats i ”Avskrivningar”. Denna typ av avskrivningar skiljer sig från avskrivningar där syftet är att sprida ut aktiverade kostnader över dessa kostnaders nyttjandeperiod. Avskrivningar av materiella anlägg­ ningstillgångar och programvara Avskrivningar av anläggningstillgångar samt avskrivning av programvara. Denna typ av avskrivningar skiljer sig från avskrivningar där syftet är att sprida ut kostnaden för en anläggningstillgång över dessa tillgångars nyttjandeperiod. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att mäta kassaflöde från den löpande verksamheten, oavsett effekterna av finansiering och redovisningsbeslut. EBITDA, justerad Rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster, före av- och nedskrivningar. EBITDA, justerad, ökar jämförbarheten av EBITDA. Effektiv skattesats Inkomstskatt i procent av resultat före skatt. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av inkomstskatt i olika jurisdiktioner. Finansnetto Summan av valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta, övriga finansiella intäkter och övriga finansiella kostnader. Finansnettot speglar företagets totala kostnader för extern finansiering. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster är väsentliga poster som redovisas separat på grund av sin storlek eller frekvens, såsom omstrukture- ringar, påverkan från förvärv eller avyttringar. Syftet är att möjlig- göra en bättre förståelse för koncernens ekonomiska utveckling. Här ingår poster som omstruktureringar, påverkan från förvärv eller avyttringar. Jämförelsestörande poster ökar av koncernens finansiella utveckling. Nettoomsättning, förändring Nettoomsättning i procent av nettoomsättningen under jämförelseperioden, föregående år. Förändring i nettoomsättning avspeglar bolagets realiserade försäljningstillväxt över tid. Organisk tillväxt Förändring i nettoomsättning, exklusive förvärvsdriven tillväxt och förändringar i valutakurser. Organisk tillväxt exkluderar effekterna av förändringar i koncernens struktur och valutakurser, vilket möjliggör en jämförelse av nettoomsättningen över tid. Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat utgörs av totalt resultat före finansnetto och inkomstskatt. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamheten oavsett bolagsskattesats och oberoende av bolagets finansierings- struktur. Rörelseresultat (EBIT), justerat Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. Rörelseresultat, justerat ökar jämförbarheten av rörelse resultatet. Strukturella förändringar Förändring i nettoomsättning, till följd av förändringar i koncernstrukturen. Strukturella förändringar mäter hur förändringar i koncernstrukturen bidrar till omsättningsökning. 149 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 152 ===== Cloettas historik fylld med legendariska varumärken Bröderna Cloetta. År 1862 startade de tre schweiziska bröderna Bernard, Christoffer och Nutin Cloëtta firman ”Brødrene Cloëtta” för tillverkning av choklad och konfektyr i Köpenhamn. Bröderna flyttade senare sin tillverkning till Sverige och familjen Cloetta var ägare fram till 1917 , då familjen Svenfelt via det nybildade Svenska Chokladfabriks AB övertog aktiemajoriteten i Cloetta. Familjen Svenfelt har fortfarande stora ägarintressen i Cloetta. 1800s 1920 1950–1960 1900–1910 1930–1940 Cloettas äldsta varumärken är från 1800 ­talet År 1878 lanserades Venco då Gerrit van Voornveld började att tillverka lakrits och pepparmynts - pastiller i en ångfabrik i Amster - dam. Lakrits, pepparmynta och jujubes har länge varit kända för sin hostdämpande effekt. 1900–1913, Industriali ­ seringen kan utnyttjas I och med elektri - fieringen och järn - vägsutbyggnaden tar industrialise - ringen fart, vilket är en förutsättning för företag som Ahlgrens och Cloetta som tillverkar konfektyr fabriks - mässigt. Läkerol lanseras 1909 och Guldnougat 1913. Läkerol lanseras även i Danmark 1910 och Norge 1912. Det glada 20 ­talet Konfektyrindustrin växer efter kriget. Uttrycket ”T ag det rätta – tag Cloetta” skapades år 1921. I Neder - länderna inviger Lonka sin första fabrik 1920 och lanse - ras pastillvarumärket King 1922. 1928 lanseras Sisu i Finland, Red Band i Neder - länderna och T arragona i Sverige. 1930–40 ­tal, lansering av starka varumärken Under mellankrigstiden grundas Malaco (Malmö Lakrits Compani) 1934. Sportlunch (då med namnet Mellanmål) lanseras 1937 . Kexchoklad lanseras 1938 och Center 1941. Plopp lanseras efter kriget 1949. 1950–60 ­talet, intresse för USA och bilar T uggummit Jenkki (Y ankee) lanseras i Finland 1951. Ahlgrens bilar – världens mest sålda bil som lanseras 1953 har italienska Bugatti som förebild. Den dubbla stycksaken T upla lanseras 1960 i Finland. I Sverige lanseras Polly 1965 och Bridgeblandning 1966. I Storbritannien lanseras Chewits 1965. De första Juleskum-tomtarna säljs också på 1960-talet. 150 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 153 ===== Starka varumärken med lång tradition 1990­talet 2010­talet 1970–1980 2000­talet 2020­talet 1970 ­80 ­talet – nyttigt och fräscht och Malacos svar på lösvikt 1975 lanseras världens första tuggummi med xylitol av Jenkki i Finland. Året därpå, 1976 lanseras också Mynthon-pastillen i Finland. 1981 lanseras Sportlife i Nederländerna. I Sverige lanseras den blandade godis påsen Gott & Blandat som ett svar på lösvikts - godisets ökade popularitet. 1990 ­talet – branschen konsolideras CSM – ett holländskt socker- och matvarubolag förvärvar Red Band 1986. Leaf förvärvar Ahlgrens (med Läkerol och Ahlgrens bilar) 1993, CSM förvärvar Malaco 1997, Cloetta förvärvar Candelia (med Polly och Bridgeblandning) 1998 och CSM förvärvar Leaf 1999. Cloettas aktie noteras 1994 på Stockholmsbörsen. 2010 ­talet – Cloetta växer 2012 går Cloetta och Leaf samman. 2014 för - värvades Nutisal, ett ledande svenskt företag inom torrostade nötter. Samma år förvärvades även The Jelly Bean Factory med huvudmark - nad i Storbritannien. Under 2015 förvärvades Lonka, ett holländskt företag som producerar och säljer mjuk kola, nougat och choklad. Under 2017 förvärvar Cloetta Candyking och blir marknadsledande inom lösviktsgodis. Den italienska verksamheten avyttras. 2020 ­talet – starkt hållbarhetsfokus Cloetta lanserar en ny hållbar - hetsagenda som innefattar områden i hela värdekedjan där Cloetta har möjlighet att påverka. Det inkluderar att ge konsumen - terna större valmöjligheter genom att införa mer veganska alternativ, mindre socker/inget socker, laktos fritt och nya förpacknings - storlekar, samt öka vår sociala påverkan i värdekedjan genom våra partnerskap och ansluta oss till Science Based T argets initiative. ® ®®®® 1878 1909 1913 1920 1922 1928 1934 1937 1938 1941 1949 1951 1953 1960 1965 1976 1981 1984 1998 2007 2000 ­talet – nya koncerner byggs Under åren 2000–2009 är Cloetta en del av koncernen Cloetta Fazer. Efter delningen 2009 noteras det självstän - diga Cloetta åter på NASDAQ Stock - holm. 2000 förvärvar CSM bolaget Continental Sweet och stärker på så sätt sin position framför allt i Frankrike och Belgien, men även i Nederländerna och Storbritannien. 2001 förvärvar CSM italienska Socalbe (med Dietorelle och Dietor). CVC och Nordic Capital förvär - var konfektyrdivisionen av CSM under 2005 och namnändrar den till Leaf. 151 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud - marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt Innehåll och >> inledning ===== SIDA 154 ===== Aktieägarkontakt Laura Lindholm Direktör, IR & Kommunikation 0766 96 59 40 ir@cloetta.com Årsstämma Årsstämman i Cloetta AB (publ) äger rum tisdagen den 9 april 2024 . All information om årsstämman finns tillgänglig på www.cloetta.com/sv/bolagsstyrning/bolagsstammor/ . Beställning av års ­ och hållbarhetsredovisningen Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den tryckta års- och hållbarhetsredovisningen distribueras efter beställning via hemsidan. Den kan också laddas ner på www.cloetta.com. Aktieägarinformation 152 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2023 VD har ordet Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud­ marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Finansiell information Väsentlighet och övrigt << Innehåll och inledning ===== SIDA 155 ===== Produktion: Cloetta i samarbete med Vero Kommunikation. Foto: Fredrik Bjelkerud (Studio Bjelkerud/GlueHarbourStudios), Hans Alm (Alm&Lindberg AB), Joakim Folke, Neumeister, Cloetta Suomi Oy, Anneli Tollefsen, Adam Klingeteg, Wangari Studio, Nei Ramos, Conspiracy Studio, Hasan & Partners, iStock. Tryck: Åtta.45. ===== SIDA 156 ===== Cloetta AB (publ) • Org. nr 556308­8144 • Landsvägen 50A, Box 2052, 174 02 Sundbyberg • Tel 08­52 72 88 00 • www.cloetta.com