===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhets- redovisning 2025 Glädje som drivkraft ===== SIDA 2 ===== Innehåll Cloetta i korthet 3 VD-kommentar 6 Mål och strategi Långsiktiga finansiella mål 8 Strategiskt ramverk 10 Marknad och konsument Marknaden 12 Konsumenttrender och beteenden 14 Konsumentfokus och insikter 16 Cloettas tio Superbrands 19 Milstolpar för Superbrands 20 Hållbarhetsagenda 22 För dig 23 För människor 24 För planeten 25 Marknader 26 Aktien och aktieägare 31 Finansiell utveckling Intäkter och resultat 35 Finansiell ställning 38 Kassaflödesanalys 40 Framtidsutsikter 41 Miljöpåverkan och miljöarbete 41 Risker och bolagsstyrning Risker och riskhantering 42 Ordförande har ordet 47 Bolagsstyrningsrapport 48 Ersättningar till ledande befattningshavare 55 Intern kontroll över finansiell rapportering 58 Styrelsen 60 Koncernledningen 62 Hållbarhetsförklaring 64 Allmänna upplysningar 65 Miljöinformation 84 Samhällsansvarsinformation 110 Bolagsstyrningsinformation 132 Finansiell information 144 Koncernens finansiella rapporter 145 Moderbolagets finansiella rapporter 184 Förslag till vinstdisposition 193 Revisionsberättelse 194 Tioårsöversikt 198 Nyckeltal 200 Avstämning alternativa nyckeltal 202 Ordlista 204 Definitioner 205 Aktieägarinformation 208 Revisorerna har utfört en revision av årsredovis ­ ningen och koncernredovisningen för Cloetta AB för år 2025, som återfinns på sidorna 35–140 och 143–193 i detta dokument med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 48–54 och hållbarhetsrapporten på sidorna 64–140. Den lag­ stadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 64–140 har varit föremål till en översiktlig granskning. Förvalt ­ ningsberättelsen återfinns på sidorna 35–140. Års­ och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen, påskriven av styrelsen eller genom European Single Electronic Format (ESEF), är originalversionen. Års­ och håll ­ barhetsredovisningen i ESEF är publicerad på www.cloetta.com. Glädje som drivkraft Cloetta är Nordeuropas ledande konfektyrbolag. Under årtionden har våra varumärken bjudits in av konsumenter för att förgylla värdefulla, glädjefyllda stunder. Känslor av glädje förbättrar vårt humör, vår hälsa och vårt allmänna välbefinnande. Och glädje, till skillnad från lycka, är något som alla kan uppnå, varje dag! Nyfikna och ivriga att förstå glädjens natur beslutade sig Cloetta för att undersöka några av världens lyckligaste länder; Danmark, Norge, Sverige och Finland. Läs mer om vår Joy Report på sidan 17! 2 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 3 ===== Cloetta i korthet Verksamhet i 12 länder Över 60 länder med försäljning 10 Superbrands står för över 50 % av nettoomsättningen Organisk försäljningstillväxt 1,9 % Medelantal anställda 2 500 (Antal anställda (headcount): 2 800) Nettoomsättning per kategori och land 62 % Godis 23 % Choklad 9 % Pastiller 4 % T uggummi 1 % Nötter 1 % Övrigt 62 % 23 % 9 % 4 % 1 % 1 % 31 % Sverige 20 % Finland 14 % Nederländerna 11 % Danmark 7 % T yskland 7 % Andra marknader¹ 6 % Norge 4 % Storbritannien Vår vision Att vara det vinnande konfektyrbolaget som inspirerar till en mer glädjefylld värld Nettoomsättning 8 525 Mkr 31 % 20 %14 % 11 % 7 % 6 % 4 % 7 % 1) Nordamerika är inkluderat i Andra marknader. 3Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 4 ===== Affärssegment Lösviktsgodis Lösviktsverksamheten kännetecknas främst av avtal där Cloetta hanterar kundernas försäljning av lösgodis genom butikslösningar som gör det möjligt för konsumenter att själva plocka ihop en individuellt anpassad godispåse. Sortimentet, som är centralt för erbjudandet, hanteras av Cloetta och produkterna tillverkas antingen av Cloetta själva eller av tredje part, inklusive konkurrenter. Övriga delar av avtalet, som exempelvis butikslösningar, varuexpo nering och användningen av varumärket CandyKing, varierar beroende på kund. 30 % (2024: 28 %) Andel av nettoomsättning Förpackade märkesvaror Förpackade märkesvaror kännetecknas främst av förpackade produkter som Cloetta tillverkar, marknadsför och säljer under företagets många starka konsumentvarumärken. För att bygga långsiktigt starka varumärken, som konsumen ­ terna föredrar och som driver försäljning i butik, investerar Cloetta betydande resurser i utveckling av nya produkter och förpackningar, liksom i reklam och varumärkesaktivering. Inom affärssegmentet är Cloetta aktivt inom fyra kategorier: godis, choklad, pastiller och tuggummi. 70 % (2024: 72 %) Andel av nettoomsättning 4 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 5 ===== Nov Mar Okt Feb Sep Jan Dec Apr Maj • Läkerol Hot Pepper lanserades framgångsrikt i begränsad upplaga i Norden och nådde både nya konsumenter för varumärket och kategorin • Ahlgrens bilar presente ­ rade en limiterad sko lagom till Stockholms modevecka, som ytterligare ökade varumärkeskännedomen JunJulAug Maj 1 Joy Report Exploring the True Power of Joy A Nordic perspective | Edition 1 | March 2025 Höjdpunkter 2025 2025 2026 Jan September • T vå stora multimarknads ­ lanseringar initierades inom Superbrand Malaco, Fruity Drops och Chewit Soft Bites (läs mer på sidan 20) • Cloetta tecknade ett nytt avtal avseende ett lån och en revolverande kredit­ facilitet i flera valutor December • CandyKing öppnade sin första permanenta butik i USA, med det fullstän ­ diga lösgodiskonceptet (läs mer på sidan 20) Juli • Det nya globala leverantörsavtalet med IKEA presenterades Mars • Joy Report, en rapport på temat glädje i Norden, lanseras i samarbete med Ipsos (läs mer på sidan 17) • Uppdaterade strategiska prioriteringar och långsiktiga finansiella mål för lönsam tillväxt presenteras Februari • Mynthon Zip Mint lanseras i hela den skandinaviska regionen (läs mer på sidan 20) • Ahlgrens Bilar Syrlig frukt lanseras i Sverige • Cloetta beslutar att inte genomföra investeringen i en ny fabriksanlägg ­ ning i Nederländerna April • Tupla glasstrutar lanseras i Finland och blir en av de mest sålda glasstrutarna under 2025 • T vå pilotinstallationer av CandyKing ­ konceptet i USA • Förändringar i organisationsstruktur och koncernledning annonseras för att bättre stödja de uppdaterade strate ­ giska prioriteringarna 5Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 6 ===== Words from the PresidentVD-kommentar Framgångsrikt år med betydande lönsamhetslyft Det gångna året ledde oss in på en tydlig förändringsresa och var samtidigt ett av Cloettas bästa någonsin. Vår nya strategi, som inkluderar både en ny vision och uppdaterade strategiska prioriteringar och finansiella mål, presenterades vid vår investerardag i mars. Förändringarna speglar vår ambition att öka tillväxttakten, öka effektiviteten och dra nytta av våra starka varumärken på våra kärnmarknader och därutöver. Vi är fortsatt fast beslutna att driva långsiktig lönsam tillväxt, ytterligare stärka vår marknadsposition och säkerställa ett mer fokuserat genomförande. Vår breda produktportfölj fortsätter att ge oss både strategisk styrka och konkurrens­ fördelar, även i tider av snabba beteende ­ förändringar bland konsumenterna. Till följd av höjda priser på chokladprodukter i detaljhandeln ökade volymerna inom andra typer av godsaker, framför allt under årets första hälft. Med vår breda portfölj kunde vi effektivt hantera denna förändring och styra våra marknadsföringsaktiviteter i butik mot våra andra konfektyr kategorier. Denna styrka bevisas kanske bäst av att konsu ­ menterna fortsätter välja våra produkter och den goda utvecklingen inom vårt affärs ­ segment Lösviktsgodis. Med ett ytterli ­ gare skärpt fokus på innovation, effektiva marknads föringsaktiviteter och operativt genomförande är vi väl positionerade för att skapa långsiktigt värde för våra konsumen ­ ter, kunder och aktieägare. Den organiska tillväxten uppgick till 1,9 procent och omsättningen minskade med 0,5 procent till följd av strukturella förändringar i anslutning till avyttringen av varumärket Nutisal under 2024 samt med 2,4 procent på grund av valutakursdiffe ­ renser. Eftersom Cloetta i stor utsträckning säljer sina produkter i samma valutor som de produceras i är den faktiska effekten av den stärkta svenska kronan begränsad. Den lägre rapporterade försäljningen är därför främst en omräkningseffekt. Vi upp ­ levde ett år med minskad inflation. Detta fortsatte att påverka marknadsdynami ­ ken, framför allt under årets andra hälft, där återförsäljare och livsmedelsproducenter i Europa stod under politisk och samhällelig press kopplad till livsmedelspriser. Med den strategiska styrkan i vår breda produktport ­ följ och med stöd av vår nya strategi fort­ sätter vi på en tydlig väg mot vårt långsiktiga mål om en organisk försäljningstillväxt om 3–4 procent. Under året tog vi också ytterligare steg i den långsiktiga planen för geografisk expansion av affärssegmentet Lösvikts ­ godis. Öppningen av den första perma ­ nenta CandyKing ­butiken i New York i december 2025 markerar ett viktigt steg i att framgångsrikt och lönsamt etablera ett av våra Superbrands, vårt ledande CandyKing ­koncept, och den nordiska konsumenttraditionen lösviktsgodis hos detaljhandeln i Nordamerika. Även om försäljningen till Nordamerika fort ­ satt ökar med tvåsiffriga tal är andelen av Våra tio utvalda Superbrands har alla älskats av konsumenter i generationer. De har ett unikt marknads- erbjudande, minst 15 miljoner euro i nettoomsättning och närvaro på flera marknader samt erbjuder flera olika kon sumtions - tillfällen. 6 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 7 ===== Utdelning per aktie Kr 1,5 1,0 0,5 00,0 0,5 1,0 1,5 20252024202320222021 * Förslag till årsstämman Resultat per aktie Kr 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 00,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 20252024202320222021 Nettoomsättning Mkr 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 00 2000 4000 6000 8000 10000 20252024202320222021 Rörelseresultat, justerat Mkr 1 200 1 000 800 600 400 200 00 200 400 600 800 1000 1200 20252024202320222021 8 525 1 033 2,78 1,40* koncernens totala försäljning fortfarande begränsad. Att verka på en icke ­cyklisk marknad med stabil konsumentefterfrågan gör att vi kan fokusera på att genomföra vår strategi. Vi ser fortsatt ingen väsentlig påverkan från den ökade globala osäkerheten kopplad till amerikanska tullar och potentiella mot­ åtgärder som präglade det gångna året. Vårt åtagande att leverera lönsam till ­ växt består och vårt mål på medellång sikt om att nå en rörelsemarginal om minst 12 procent till 2027 är inom räckhåll redan för 2026. Lönsamhetslyftet har drivits av vårt fokus på marginalförbättrande aktiviteter, optimering av produktportföljen och god kostnadskontroll, samtidigt som vi genom ­ för vår strategi för rimlig prissättning och fortsatta betydande och strategiska inves ­ teringar i våra tio Superbrands. Vårt strategiska fokus på att utveckla och skala upp våra Superbrands bygger på deras specifika egenskaper. Våra tio utvalda Superbrands har alla älskats av konsumenter i generationer. De har ett unikt marknadserbjudande, minst 15 miljo ­ ner euro i nettoomsättning och närvaro på flera marknader samt erbjuder flera olika konsumtionstillfällen. De är också skalbara, har högre bruttomarginal än vår genom ­ snittliga portfölj och hög tillväxt potential. Du kan läsa mer om dessa varumärken på sidan 19 och utvalda milstolpar för dem på sidan 20. I april presenterade vi vår plan att bättre anpassa den operativa strukturen till de nya strategiska prioriteringarna och öka vår flexibilitet. Den nya organisationen trädde i kraft i oktober, och vi avslutade året med ett bättre utfall än väntat i relation till den förväntade årstakten för de totala årliga besparingarna om 60–70 miljoner kronor. Som tidigare kommunicerats förväntar vi oss full effekt av besparingarna under första kvartalet 2026. Vår attraktiva kassaflödesgenerering fortsätter och vår nettoskuld/EBITDA för ­ bättras konstant och nådde en historiskt låg nivå, fortsatt väl under vårt långsiktiga mål. Mot bakgrund av den starka balansräk ­ ningen föreslår styrelsen en höjd utdelning om 1,40 kronor per aktie. Jag är mycket stolt över våra medarbe ­ tare på Cloetta som gjorde detta händelse ­ rika och omvälvande år så framgångsrikt. Vi har gått in i 2026 som ett mer fokuserat och effektivt Cloetta, och jag ser fram emot att fortsätta dela med mig av våra framsteg när vi fortsätter arbetet med att förverkliga vår nya vision – att vara det vinnande kon­ fektyr bolaget som inspirerar till en mer glädjefylld värld! Stockholm, mars 2026 Katarina T ell VD och koncernchef Lönsamhetslyftet har drivits av vårt fokus på marginalförbättrande aktivi teter, optimering av produkt- portföljen och god kostnadskontroll, samtidigt som vi genomför vår strategi för rimlig pris sättning och fortsatta betydande och strategiska investeringar i våra tio Superbrands. 7Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 8 ===== Långsiktiga finansiella mål I mars 2025 presenterade Cloetta uppdaterade långsiktiga finansiella mål tillsammans med nya strategiska prioriteringar för att driva lönsam tillväxt. Mål Mål 14 % långsiktigt 3–4 % ≥12 % senast år 2027 Nettoomsättning och organisk tillväxt Mkr % 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 00 2000 4000 6000 8000 10000 20252024202320222021 0 5 10 15 20 25 Nettoomsättning Organisk tillväxt Rörelseresultat och rörelsemarginal, justerad Mkr % 1 200 1 000 800 600 400 200 00 200 400 600 800 1000 1200 20252024202320222021 0 3 6 9 12 15 18 Rörelseresultat, justerad Rörelsemarginal, justerad Organisk försäljningstillväxt Cloettas långsiktiga mål är en organisk tillväxt om 3–4 procent per år (tidigare 1–2 procent). Kommentar årets utfall: Den organiska tillväxten uppgick till 1,9 procent vilket resulterade i att nettoomsättningen för tredje gången i företagets historia översteg 8 Mdkr. Med Cloettas starka strategiska position och med stöd i den nya strategin är bolaget på en tydlig väg mot det långsiktiga målet om en organisk försäljningstillväxt om 3–4 procent. Kommentar på mål: Ytterligare stärkt rörelsemarginal genom skalfördelar och optimerad intäktshantering (net revenue management), med en ändamålsenlig försörjningskedja och den nya, mer effektiva operativa strukturen. Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Cloettas långsiktiga mål är en justerad rörelsemarginal om minst 14 procent (med tillägget att nå minst 12 pro - cent senast 2027). Kommentar årets utfall: Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 12,1 procent. Det starka lönsamhetslyftet har drivits av vårt fokus på marginalförbättrande åtgärder, optimering av produkt portföljen och kostnadskontroll, samtidigt som vi fortsätter genomföra vår strategi för rimlig prissättning och strategiska investeringar i Cloettas tio Superbrands. 12,1 % 1,9 % 2024 10,6 % år 2027 ≥12 % Långsiktigt 14 % Kärn- marknad 1,5-2,5 % Kärn- marknad 1,0-1,5 % Utanför km 0,0-0,5 % Utanför km 1,0 % Andra 0,0 % Andra (0,5 %) Väsentliga drivkrafter för rörelsemarginalen Kommentar på mål: Målet för nettoomsättningstillväxten höjdes till 3–4 procent, drivet av en ökad tillväxttakt i både kärnmarknader 1 och utanför kärnmarknader 2, med större geografisk diversifiering. På lång sikt utgår Cloetta från att kärnmarknaderna kommer att växa i linje med målet om 3–4 procent, medan marknaderna utanför kärnmarknaderna förväntas växa två till tre gånger snabbare. 1) Kärnmarknader är Sverige, Finland, Norge, Danmark och Nederländerna. 2) Utanför kärnmarknader inkluderar T yskland, Storbritannien och Nordamerika. Cloetta har försäljning till mer än 60 marknader. Utfall Långsiktigt Andel av nettoomsättning Tillväxtindex i förhållande till det totala tillväxtmålet 82 % 75 % Kärn- marknader1 ~1x Utanför kärn- marknader2 2–3x 8 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 9 ===== Kommentar på mål: Förslaget till utdelning från styrelsen i februari 2025 motsvarar 51 procent (66) av årets resultat och är därmed i linje med Cloettas uppdaterade utdelningspolicy. Mål < 1,5 ggr Nettoskuld/EBITDA Mkr ggr 2 000 1 600 1 200 800 400 00 400 800 1200 1600 2000 0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 20252024202320222021 Nettoskuld Nettoskuld/EBITDA Fritt kassaflöde Mkr 1 000 800 600 400 200 00 200 400 600 800 1 000 20252024202320222021 Nettoskuld Cloettas långsiktiga mål är en nettoskuld/EBITDA under 1,5 ggr 1 (tidigare på cirka 2,5 ggr). Kommentar årets utfall: Efter en attraktiv kassaflödesgenerering nådde nettoskuld/EBITDA en rekordlåg nivå på 0,7 ggr och ligger fortsatt långt under det långsiktiga målet. Kommentar på mål: Starkt kassaflöde och låg skuldsättning ger flexibilitet att investera i lönsam tillväxt. Mål >50 % av resultatet efter skatt Utdelningspolicy (andel av resultat) % 80 60 40 20 00 20 40 60 80 20252024 /two.numerator2023 /one.numerator2022 /one.numerator2021 Utdelningspolicy Enligt Cloettas utdelningpolicy ska utdelning som överstiger 50 procent av årets resultat delas ut (tidigare 40–60 procent). Kommentar årets utfall: Styrelsen föreslog i februari 2026 för årsstämman en höjd utdelning om 1,40 kr per aktie (1,10). 51 % Förvärv Tillväxt Nettoskuld Utdelning Senaste 5 åren Nästkommande 5 år Illustrativ kapitalallokering 1) Målet kan tillfälligt överskridas vid förvärv, förutsatt att det finns en tydlig väg till minskad skuldsättning. 0,7 ggr 1) Justerat för jämförelsestörande poster hänförliga till fabriksanläggningen. 2) Exklusive effekten av nedskrivningen och andra poster som påverkar jämförbarheten i samband med avyttringen av varumärket Nutisal. M&A Working Capital Net debt Dividend Next 5 years*Last 5 years 924 9Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 10 ===== CandyKings helhetskoncept i butik i USA CandyKings första permanenta butik i USA, som öppnade i decem - ber 2025, är ett exempel på Cloettas helhetskoncept av lösviktsgodis i praktiken. Butiken visar upp CandyKings fullständiga lösgodis - koncept, inklusive varumärkesbyg - gande, sortiment, butiksmerchandi - sing och exklusiva produkter. Den illustrerar även hur konceptet kan implementeras utanför Cloettas kärnmarknader för att möta den växande efterfrågan på lösgodis. Läs mer på sidan 20. Strategiskt ramverk Cloetta är en stolt leverantör av glädjefyllda stunder – våra varumärken och produkter skapar glädje vid minnesvärda tillfällen. Under året uppdaterade vi vårt strategiska ramverk för att ta tillvara nya möjligheter i en föränderlig marknadsmiljö och för att säkerställa hållbar, lönsam tillväxt över tid. Affärsmodeller inom Lösviktsgodis Procent av försäljningen för Lösviktsgodis 56% Helhetskoncept Inkluderar varumärken, sortiment, hyllor/ställ och försäljning i butik 27% Bulk Bulkförsäljning till andra lösviktsgodiskoncept eller försäljning av enskilda produkter 17% Handelns eget varumärke Konceptet liknar helhets - konceptet men produk - terna säljs under handelns egna varumärken 56% 27% 17% 1) Cloettas kärnmarknader är Sverige, Finland, Norge, Danmark och Nederländerna. Utanför kärnmarknaderna inkluderar T yskland, Storbritannien och Nordamerika. Cloetta har försäljning till mer än 60 marknader. Accelerator Facilatorer Strategiska priorite- ringar VinnaVinna med våra med våra SuperbrandsSuperbrands Det vinnande Det vinnande konfektyrbolaget konfektyrbolaget som inspirerar till en mer glädjefylld världsom inspirerar till en mer glädjefylld värld Utvalda förvärvUtvalda förvärv Förbättra den operativa modellenFörbättra den operativa modellen En stark och effektiv organisationEn stark och effektiv organisation Vision VäxaVäxa utanför utanför kärnmarknaderkärnmarknader 11 Växla uppVäxla upp marknadsförings- och marknadsförings- och innovationsarbetetinnovationsarbetet 1 2 3 10 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 11 ===== Vinna med våra Superbrands Växa utanför kärnmarknader Växla upp marknadsförings- och innovationsarbetet 1 2 3 Ökat fokus på tio utvalda varumärken på kärnmarknaderna för att driva lönsam tillväxt genom ökad distribu - tion och fortsatt expansion av varu - märkena till nya kategorier. Uppnått under 2025 Beslutet att fokusera på Superbrands fattades som en del av den nya strate - gin. Tio varumärken har identifierats som Superbrands. Kriterierna inklu - derar t.ex. en omsättning på minst 15 miljoner euro, skalbarhet och en högre lönsamhet än den genomsnittliga pro - duktportföljen. Under 2025 utveck - lade Cloetta marknads närvaron för flera av sina Superbrands, bland annat genom lanseringen av Mynthon Zip Mint i Skandinavien samt en relanse - ring av Kexchoklad i Danmark. Ökat fokus på T yskland och Stor - britannien, med den största detalj - handelsförsäljningen av konfektyr på den europeiska marknaden och den högsta konsumtionen per capita, samt Nordamerika för att tillvarata efter frågan på Swedish Candy. Uppnått under 2025 Organisationsstrukturen och led - ningsansvaret i T yskland och Stor - britannien anpassades för att stödja tillväxten på dessa marknader, som en del av förändringar i koncernens ope - rativa struktur. I december öppnades CandyKings första koncept- och varumärkesbutik i Nordamerika, i New York City. Den treåriga planen med ambitionen att expandera båda Cloettas affärssegment i Nord- amerika fortskrider enligt plan. Snabbare utveckling och lansering av nya produkter för att driva maxi - mal inkrementell tillväxt, samtidigt som Cloetta fortsätter att effektivi - sera marknadföringsaktiviteterna för att öka andelen arbetande media- investeringar (working media). Uppnått under 2025 Arbetet med att säkra och utveckla kärnverksamheten i linje med förän - derliga konsumenttrender fortsatte. För att stärka kundrekryteringen och bredda räckvidden förbättrades marknadsföringens effektivitet, vilket ökade andelen arbetande media inom reklam och marknadsföring till 70 pro - cent. För att ytterligare accelerera och leverera innovation lanserades Cloetta Next under 2025 (se sidan 21). Strategisk utveckling 1) Snabbrörliga konsumentvaror inom livsmedelsindustrin. I april 2025 annonserade Cloetta en plan för att anpassa sin organisationsstruktur till koncernens nya strategiska prioriteringar inriktade på att driva lönsam tillväxt. Förändringen implementerades 2025 och inkluderade ändringar både i koncern - ledningen och en minskning av antalet tjänster i Europa. Den nya organisationen trädde i kraft oktober 2025. Norra Europas ledande konfektyrbolag som med ikoniska varumärken skapat glädje i över 160 år Attraktiv kassaflödesgenerering med tydlig uppsida avseende marginal och aktieägarvärde En icke- cyklisk marknad med stabil efter frågan och snabbare tillväxt än FMCG Food 1 Goda tillväxt möjligheter genom skalbar- het i Superbrands , fokuserad expansion utanför kärnmarknader , och uppväxling av marknadsförings- och innovationsarbete Bred produkt portfölj som gynnas av föränderliga konsumentpreferenser Selektiva förvärv för att driva på strategin för ökad geo grafisk närvaro och kategori expansion Ikonisk varumärkesmix med internationella Superbrands och starka lokala varumärken med hög konsumentlojalitet Fokus på hållbarhet och ansvarsfulla inköp i hela värde kedjan Cloetta som investering 1 2 5 8 3 6 4 7 Förändring i den operativa strukturen 11Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 12 ===== Marknaden Konfektyrmarknaden delas traditionellt in i godis, choklad, pastiller och tuggummi. Cloetta är verksamt inom alla dessa kategorier samt inom nötkategorin i lösviktssegmentet. Konfektyrmarknaden T otalmarknaden för konfektyr på Cloettas huvudmarknader i Europa uppgår till cirka 397 Mdkr (387). Konfektyrmarknaden är relativt okäns - lig för konjunktursvängningar och har en stabil tillväxt som framförallt drivs av befolk - ningstillväxt och prisökningar. Lågkon - junktur påverkar Cloetta främst genom en allmän prispress från handeln och ökad konkurrens från handelns egna märkes - varor (EMV). Egna märkesvaror ökade sin marknadsandel under 2025 men utgör fortfarande en relativt låg andel av konfek - tyrmarknaden jämfört med andra daglig - varuprodukter. Konsumtionsmönster Konfektyr utgör en av de mest impuls - drivna varugrupperna i detaljhandeln. Upp till 80 procent av köpbesluten tas i butiken. Varumärkeskännedom, tillgänglighet och varuplacering är betydande framgångs - faktorer. Den europeiska konfektyrmark - naden kännetecknas av konsumenternas relativt starka lojalitet till lokala varumärken. Detta hänger samman med drivkrafter som nostalgi och förtroende samt säkerhet och nationell stolthet. De som handlar köper sällan bara ett varumärke, utan tenderar att ha några olika varumärken på repertoaren. Viktiga aspekter vid köp är varumärkes - preferens, smak, kvalitet och nyfikenhet på produktnyheter. Konsumtionsmönster och smakpreferenser varierar mellan de olika marknaderna. Konfektyrkonsumtionen per invånare i Norden är exempelvis högre än i övriga Europa. Konkurrensutsatt marknad Världsmarknaden för konfektyr domine - ras av internationella företag som Mars, Mondelez International, Nestlé, Ferrero, Perfetti Van Melle, Haribo och Lindt & Sprüngli. På de lokala marknaderna möter dessa företag dock hårt motstånd från aktörer med lokalt förankrade varu märken, som exempelvis Cloetta, Fazer, Orkla och T oms. Ingen enskild aktör vinner i alla europeiska marknader, men Cloetta är den enda aktören med en stark ställning inom konfektyr över hela Norden. Lösviktsgodis Lösviktsgodis har en mycket stark position i de nordiska länderna med en hög andel av den totala konfektyrkonsumtionen, medan konsumtionen av lösviktsgodis är betydligt lägre i Centraleuropa där förpackat godis och choklad har en starkare ställning. I Sverige står lösviktsgodis normalt för runt 25 procent av den totala konfektyr - marknaden, medan den i övriga Norden står för runt 10–20 procent. Efter en nedgång i volymerna under covid-19-pandemin har lösviktsgodiset återhämtat sig väl med stark tillväxt under åren 2022 till 2025. Nötmarknaden Under 2024 avyttrade Cloetta varumärket Nutisal och är nu endast verksamt på nöt - marknaden via varumärket Parrots inom lösviktssegmentet. Under de senaste åren har kategorin minskat i volym men ökat i värde på grund av prisökningar och en förflyttning till premiumprodukter. Råvaror och förpackningar Cloettas största kostnadspost i produk - tionen utgörs av råvaror och emballage. Vi har ett nära samarbete med de största råvaruleverantörerna, bland annat genom automatiserade order- och leveranspro - cesser som anpassas till råvaruförbrukning i respektive produktionsanläggning. För våra viktigaste råvaror, såsom kakao, bestäms priset på den europeiska Konfektyrmarknaden % 67 % Choklad 26 % Godis inkl. pastiller 7 % T uggummi Fördelning av kostnaderna för råvaror och förpackningar % 22 % Kakao 20 % Förpackningar 14 % Socker 8 % Glukossirap 5 % Stärkelse 5 % Gelatin 5 % Fett och vax 4 % Mjölkprodukter 4 % Polyoler 4 % Smakämnen 9 % Övrigt 67 % 7 % Index över viktiga råvaror som används av Cloetta Index 0 50 100 150 200 250 300 20252024202320222021 Källa: Mintec, EUWID. 26 % 22 % 14 % 8 % 5 % 5 % 4 % 4 % 5 % 4 % 9 % 20 % 12 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 13 ===== Cloettas försäljningskanaler Dagligvaruhandel En av Cloettas viktigaste försäljnings ­ kanaler, täcks oftast av centrala avtal på landsnivå. Utveckling Dagligvaruhandeln har genomgått en betydande konsolidering och omstrukturering de senaste tio åren, med allt färre och större butiker. Koncentratio - nen inom dagligvaruhandeln är hög på flertalet europeiska marknader, vilket inne - bär att kanalen kan ställa stora krav på sina leverantörer. Servicehandeln En av Cloettas viktigaste försäljnings ­ kanaler, kännetecknas av generösa öppettider, centralt lokaliserade i form av närbutiker men även bensinstationer. Utveckling Konfektyrförsäljningen till servicehandeln har under det senaste decenniet minskat. Detta är framförallt en följd av ett minskat antal bensinstationer, men det beror även på att servicehandeln har utvecklat egna mellanmålsalternativ som konkurrerar med konfektyr. Servicehandeln drabbades hårt av pandemin med de tillhörande restriktionerna och människors minskade rörlighet. Den har nu grad - vis återgått till normala nivåer sedan 2022, men försäljningen är inte helt tillbaka på samma nivåer som före covid. E-handel Cloettas snabbast växande för ­ säljningskanal, med en mix av både etablerade och nya aktörer. Yngre målgrupper med bekvämligheten som främsta drivkraft. Utveckling Under de senaste tio åren har e-handeln av snabbrörliga konsument - varor i Europa upplevt en stark tillväxt som drevs på ytterligare av pandemin. De mest väsentliga bakomliggande orsakerna till ökningen är förbättrade teknik - baserade lösningar som shopping på mobilen, en förbättrad upplevelse av shopping på nätet samt automatiserade leverantörskedjesystem som ger snabbare och mer korrekta leveranser plus snabba betalningsmetoder. På senare år har snabbköpen etablerat ett nytt sätt att handla, quick commerce, med hemleverans av matvaror på mindre än 30 minuter. Vidare har nya tjänster med fokus på bekvämlighet, som prenumerationer på matkassar med färdiga måltider, lockat kunder som vill göra vardagen enklare. Övriga kanaler Exempelvis biografer, bygghandel, flygplatser och arenor. Kanalen behöver ofta stöd i utvecklingen av sin konfektyrförsäljning. Utveckling På senare år har den här kanalen breddats till att även innefatta för - säljningsställen som traditionellt inte har erbjudit konfektyr, såsom byggvaruhus, möbel- och inredningsbutiker, hotell och barer. råvarubörsen där priset sätts antingen direkt eller indirekt. Det innebär att inköps - kostnaderna för dessa råvaror är beroende av marknadens prissättning. Cloetta har en central inköpsfunktion som tar fram och genomför inköpsstrategier för att han - tera risker och främja konkurrensfördelar. Som regel tecknar den centrala inköps - avdelningen avtal för de viktigaste råva - rorna så att det finns tillgång på råvaror för kortsiktig produktion. Därigenom skapas också förutsägbarhet i pris och ekonomiskt utfall eftersom förändrade priser slår ige - nom på Cloettas inköpskostnader med viss fördröjning. Det innebär att Cloetta oftast undviker tillfälliga prisändringar på råvaru - marknaden. I ett läge med hög inflation är Cloettas strategi att skydda lönsam heten genom att kompensera för alla insats - kostnader i absoluta termer, även inklusive förpackningar, frakt- och energikostnader, genom prisökningar mot kunderna samt genom kostnadsbesparingar och genom att minska den totala energikonsumtionen. 13Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 14 ===== Ansvar för klimat och mänskliga rättigheter En viktig trend är det ökade intresset för livsmedelsproduktionens effekter på klimat och lokala producenters sociala förhållanden. Leverantörer har svarat på konsumenternas krav på information om framförallt råvarornas ursprung, odlares arbetsförhållanden, kvalitet och odlingsmetoder genom att införa märk ­ ningar och certifieringar av olika slag. Cloettas svar Under 2025 fortsatte Cloetta att driva flera initiativ inom de områden som strävar efter verklig påverkan. I sam - arbete med Rainforest Alliance bidrog vi till Living Income Fund, som ska ge bättre inkomster till kakaobönder genom att göra extra betalningar direkt till dem. Science Based T argets initiative (SBTi) godkände Cloettas mål att minska direkta och indirekta koldioxid - utsläpp med 46 procent till 2030 jäm - fört med basåret 2019. Under 2025 tog Cloetta ytterligare steg i vårt klimat - arbete genom förbättrad datainsamling och ökat engagemang hos leverantörer, inklusive åtgärder som att minska använd ningen av ny plast i förpack - ningar samt att utveckla växtbaserade förpackningsalternativ för vår produkt - portfölj. Ökad individualisering Konsumenterna vill i allt högre utsträck ­ ning att deras personliga val ska till­ godo ses. Det innebär att man vill kunna välja produkter men också kunna få produkter och tjänster som är person ­ ligt utformade och som kan anpassas till olika tillfällen. Cloettas svar Lösviktsgodis är ett bra exempel på ett koncept som är individanpassat, där vi är en av de ledande marknadsaktö - rerna. Återlanseringen av Candy King- konceptet har gjort det mer relevant och tilltalande och har gett konsumen - terna spännande nyheter på lösvikts - hyllan, genom exklusiva samarbeten med leverantörer. Vi arbetar också ständigt med olika förpackningsstorlekar och förpackningsformat anpassade för olika tillfällen. Exempelvis har The Jelly Bean Factory en rad olika förpack - ningar, allt från mindre påsar till större burkar att dela och ge som present. Konsumenttrender och beteenden Cloetta följer kontinuerligt marknadstrender på makro- och mikronivåer genom marknadsundersökningar, kategori- och trendrapporter och olika kontinuerliga undersökningar. Att känna till trender ger värdefull information till utvecklingen av nya idéer och koncept. Hälsa Konsumenterna söker i allt högre grad naturliga råvaror med positiva hälso­ effekter. Tillsatser av olika slag och arti ­ ficiellt framställda ämnen ifrågasätts till förmån för det naturliga. E ­nummer byts ut mot tillsatsens namn i klartext. Hellre naturligt socker eller naturliga sötningsmedel som xylitol och stevia än konstgjorda sötningsmedel. Mindre socker och kalorier är en annan viktig konsument trend. Cloettas svar Cloettas policy är att alltid välja icke- artificiella färg- och smakämnen där det går och alla våra godisprodukter följer den principen, förutom i mycket få fall då det inte finns någon kvalitativ lösning tillgänglig. Cloetta erbjuder alternativ i form av sockerfria produkter, produkter med mindre socker och produkter som är naturligt fria från socker, vilket skapar valmöjligheter för konsumenterna. Som exempel omformulerade och nylanse - rade Cloetta under 2025 varumärket Gott & Blandat Äkta Frukt som Malaco Fruity Drops, tillverkat med 40 procent äkta fruktjuice, för att nå fler konsumen - ter med ett mer naturligt erbjudande. Vi använder också det naturliga sötnings - medlet xylitol i varumärken som Jenkki, Mynthon och Läkerol Dents. 14 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 15 ===== Lokala, genuina och transparenta varumärken Nya sensoriska upplevelser E-handel och digitala kanaler allt viktigare Lokala varumärken med stark historik uppskattas av konsumenterna. Detta blev särskilt tydligt under pandemin, då konsumenterna i högre utsträckning valde traditionella och välbekanta varu ­ märken. Varumärken som står för äkthet och öppenhet skapar förtroende hos konsumenterna. Cloettas svar På alla våra kärnmarknader har vi några av de starkaste lokala varumärkena som ständigt skänker glädje och trev - liga stunder i konsumenternas vardag. Trots att vi investerar i våra Superbrands fortsätter vi att investera i lokala varu - märken och utveckla produkter och kampanjer i enlighet med konsument - trender, samtidigt som vi uppfyller konsumenternas förväntningar. För att bibehålla konsumenternas förtro - ende och leverera genuina varumärken arbetar vi kontinuerligt med hög kvalitet samt att ge tydlig och transparent infor - mation om innehållet i produkterna via förpackningar och på vår hemsida. Med ökad exponering av sociala medie ­ plattformar där konsumenter delar sina upplevelser och ger uttryck för sina behov av prisvärd verklighetsflykt söker konsumenterna nya sensoriska upp ­ levelser från livsmedel. Konsumenter som söker nya konsumtionsupplevelser får företag att regelbundet lansera nya spännande smaker och texturer. Cloettas svar Våra starka varumärken med pålitliga smakbärare gav våra konsumenter spännande smakupplevelser under 2025. Ett sådant exempel är lanse - ringen av Ahlgrens Bilar Syrlig Frukt i Sverige, en sötsyrlig version av de älskade skumbilarna som överraskar smaklökarna hos alla som smakar. Under 2025 introducerade Cloetta också det finska varumärket Mynthon Zip Mint på de skandinaviska mark - na derna. Mynthon Zip Mint erbjuder omedelbar fräschhet i form av en nyskapande hexagonformad pastill och ett praktiskt förpackningsformat att ta med sig. E­handeln växer generellt snabbt inom alla branscher, även inom dagligvaru ­ handeln, och tillväxten drevs på ytter ­ ligare av covid ­19 ­pandemin. Trots de turbulenta tiderna under de senaste åren beräknas e ­handeln för dagligvaror öka till en betydande storlek på flera viktiga marknader. Onlineförsäljningen av kon ­ fektyr är fortfarande lägre än för andra kategorier av konsumentproduk ter, men har mer än fördubblats på Cloettas kärnmarknader jämfört med situationen före pandemin. Cloettas svar E-handel är ett av våra viktigaste fokus - områden. Cloettas e-handelsstrategi fokuserar på tillväxt för att matcha koncernens starka marknadsandelar offline. E-handelns mognad varierar på våra olika marknader. Det innebär att Cloetta sätter upp tydliga prioriteringar för var och hur e-handel ska bedrivas, inklusive onlineinnehåll, e-handels - marknadsföring och produktutveckling dedikerat till online. Vi utvecklar konti - nuerligt nya marknadsföringsverktyg för att synas och hamna i konsumen - tens kundvagn online. 15Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 16 ===== Konsumentfokus och insikter På Cloetta ingår det i vårt långsiktiga åtagande och vår passion att sätta konsumenterna i centrum och tillgodose deras behov. Förståelse för konsumenternas uppfattningar och trender på marknaden är grunden för Cloettas produktutveckling, marknadsföring och varumärkesarbete samt strategi. Det är viktigt att förstå varje del av konsumentresan för att erbjuda varumärken och produkter som uppskattas, köps och konsumeras. Vårt arbete är samlat kring följande tre nyckelområden. Konsumenten i fokus Cloetta följer fortlöpande marknadstren - derna för att inhämta värdefull information till utvecklingen av nya idéer och koncept, se sidorna 14–15. Vi utvecklar olika hypoteser, koncept och prototyper för att testa och säkerställa att erbjudandet stämmer med vad konsu - menterna förväntar sig. Genom att utvärdera de fysiska produk - terna ger konsumenterna viktig feedback till vårt innovationsteam som sedan kan förbättra recepten på ett sätt som uppfyller konsumenternas preferenser inför en lan - sering. Vi har en egen konsumentpanel för att effektivt genomföra produkttester samt etablera en direktkontakt med konsumen - ter som stöder förbättring av våra nuva - rande produkter och utveckling av nya. Vi följer noga hur våra varumärken står sig på marknaden med avseende på kon - sumenternas uppfattning om dem. Genom avancerade spårningsverktyg, baserade på specifika nyckeltal och uppdaterade marknadsföringsteorier grundade i akade - misk forskning, följer vi upp effekten av våra marknadsföringsaktiviteter och nylanse - ringar. Den höga frekvensen av datapunkter säkerställer en grundlig förståelse för varu - märkets utveckling och möjliggör vid behov snabba och effektiva åtgärder. Strategisk produktutveckling Produktutveckling är en av de främsta driv - krafterna för att vinna nya konsumenter och driva varumärkets framgång samtidigt som vi differentierar marknaden. Vi introduce - rar fortlöpande utökningar av produkterna, som lanseringar av nya smaker, konsisten - ser och förpackningar samt anpassar till lokala behov. En produkt som är framgångsrik på en marknad kan lanseras under ett befintligt varumärke på en annan marknad under förut sättning att konsumenterna god - känner det. För att säkerställa värdeskapande och konkurrensfördelar fokuserar vi varje år, baserat på viktiga konsumentinsikter, på färre men större innovationer för att verk - ligen kunna erbjuda en upplevelse av nya smaker och ingredienser. På det sättet kan vi få tillträde till nya marknadssegment, utöka våra kategorier, öka marginalerna och lansera dessa innovationer på flera markna - der för att säkerställa skalfördelar. Varumärkes- och kategoriledarskap Den kontinuerliga utvecklingen och vår - dandet av unika varumärken är av mycket stor betydelse för Cloetta. Starka varumär - ken och produkter av högsta kvalitet utgör både ankare och kompass i osäkra och volatila tider. I en impulsdriven kategori där en hög andel bara köper kategorin några gånger varje år fokuserar vi på att ständigt vinna nya konsumenter och öka konsumentbasen för våra varumärken. I det arbetet är vår driv - kraft att öka avkastningen på vår marknads - föring genom att lägga allt större vikt vid de största varumärkena i portföljen för att göra dem ännu större. Cloettas tio Superbrands står för över hälften av koncernens försälj - ning. För varje Superbrand finns individu - ella utvecklingsplaner för att kontinuerligt utveckla och stärka varumärket. En annan övergripande ambition är att säkerställa att de marknadsföringsinveste - ringar som vi gör är effektiva och successivt leder till inkrementell försäljning samt stär - ker varumärkena långsiktigt. Det handlar om att i rätt mediekanal hitta det som påver - kar och skapar intryck hos konsumenten, och detta måste utvecklas och planeras för varje kampanj, baserat på definierade prestationsmål. Cloetta kombinerar vanligtvis marknads - föringsaktiviteter med butikskampanjer. Produktnyheter får normalt ett effektivt säljstöd genom kampanjer, evenemang, butiksaktiviteter och reklam för att nå kon - sumenterna så snabbt som möjligt. Så långt det är möjligt fokuserar Cloetta marknadsföringsinvesteringar på aktivite - ter som når konsumenterna direkt, så kallad working marketing spend, för att säkerställa största möjliga effektivitet i våra marknads - föringsbudgetar. 16 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 17 ===== 20 21 WHAT IS THE TRUE NATURE OF JOY? WHAT ARE THE KEY COMPONENTS OF JOY? The essence of Nordic Joy is about having the right balance Spent at home Home appears as a sanctuary, embodying the cherished Scandinavian philosophy of hygge—embracing cosiness, comfort, and contentment. Shared with family or close friends The emphasis on shared experiences reflects the impor- tance of relationships with loved ones in the Nordics. It also hints at how feeling joy in a context of trust sparks love 1. In peace and quiet or medium energy – as opposed to high energy (concerts, big events) The preference for serene or moderately vibrant joyful moments mirrors the region’s deep-seated appreciation for tranquillity and balance. Mostly spontaneous, rather than planned The inclination towards sponta- neous joy underscores the celebration of authenticity and living in the present moment. Our research shows that across Denmark, Norway, Sweden and Finland, the ideal joyful moment is: Togetherness, cosiness, tranquillity and spontaneity In Finland, relaxing at home alone is the #1 moment associated with joy. All countries consider self-care as a key way to increase joy. When researching joy, we identified that togetherness is a common denominator for joy … … as well as alone time! Norwegians think that connecting with nature brings more joy to life. Danes cite work-life balance as a reason why their country scores high in joy. A well-balanced life is a cornerstone of joy of joyful moments are shared. The ideal joyful moment in this region is spent at home with family or close friends . A nice chat with someone adds joy to Swedes' lives. 52% Qs: At this ideal jo yful moment, are you by yourself or to gether with someone?; Where are you at t his ideal joyful moment?; Which of the following do you associate the most with joyful moments? Thinking about the joyful moments you experienced during the past 7 days, approximately how much were planned versus happened spontaneously? Base: 4 011 adults aged 18-75 years-old (1003 in Denmark, 1006 in Norway, 1000 in Sweden, 1002 in Finland) Source: 1) Plutchik, 1980 #1 Photo: Nathan Dumlao / Unsplash Photo: Toa Heftiba / Unsplash Photo: Jonathan Kemper / Unsplash Photo: Nataliya Melnychuk / Unsplash 20 21 WHAT IS THE TRUE NATURE OF JOY? WHAT ARE THE KEY COMPONENTS OF JOY? The essence of Nordic Joy is about having the right balance Spent at home Home appears as a sanctuary, embodying the cherished Scandinavian philosophy of hygge—embracing cosiness, comfort, and contentment. Shared with family or close friends The emphasis on shared experiences reflects the impor -tance of relationships with loved ones in the Nordics. It also hints at how feeling joy in a context of trust sparks love1. In peace and quiet or medium energy – as opposed to high energy (concerts, big events) The preference for serene or moderately vibrant joyful moments mirrors the region’s deep-seated appreciation for tranquillity and balance. Mostly spontaneous, rather than planned The inclination towards sponta -neous joy underscores the celebration of authenticity and living in the present moment. Our research shows that across Denmark, Norway, Sweden and Finland, the ideal joyful moment is: Togetherness, cosiness, tranquillity and spontaneity In Finland, relaxing at home alone is the #1 moment associated with joy. All countries consider self-care as a key way to increase joy. When researching joy, we identified that togetherness is a common denominator for joy … … as well as alone time! Norwegians think that connecting with nature brings more joy to life. Danes cite work-life balance as a reason why their country scores high in joy. A well-balanced life is a cornerstone of joy of joyful moments are shared. The ideal joyful moment in this region is spent at home with family or close friends . A nice chat with someone adds joy to Swedes' lives. 52% Qs: At this ideal joyful moment, are you by yourself or together with someone?; Where are you at this ideal joyful moment?; Which of the following do you associate the most with joyful moments? Thinking about the joyful moments you experienced during the past 7 days, approximately how much were planned versus happened spontaneously? Base: 4 011 adults aged 18-75 years-old (1003 in Denmark, 1006 in Norway, 1000 in Sweden, 1002 in Finland) Source: 1) Plu tchik, 19 80 #1 Photo: Nathan Dumlao / Unsplash Photo: Toa Heftiba / Unsplash Photo: Jonathan Kemper / Unsplash Photo: Nataliya Melnychuk / Unsplash 1 Joy Report Exploring the True Power of Joy A Nordic perspective | Edition 1 | March 2025 Joy Report – en rapport på temat glädje i Norden Vad är Joy Report? Joy Report är en rapport som riktar sig till allmänheten, den akademiska världen och Cloetta internt. 2025 års rapport genomför - des i samarbete med Ipsos, globalt ledande inom marknadsundersökningar, professor Micael Dahlén vid Handelshögskolan i Stockholm och Frank Martela, en finsk filosof och forskare inom psykologi. Varför en rapport på glädje? I linje med Cloettas vision och syfte har vi noggrant undersökt glädjens natur och hur den tar sig uttryck i vår kärna, de nordiska länderna. År 2025 präglades av geopolitisk osäkerhet på global och lokal nivå. I osäkra tider som dessa har människor ofta svårt att föreställa sig framtiden och kan känna en växande känsla av hopplöshet. Därför är det viktigare än någonsin att skapa glädjefyllda stunder och hitta källor till glädje. Varför fokusera på Norden? Med höga nivåer av livstillfredsställelse och livskvalitet är de nordiska länderna globalt kända för sin lycka. Syftet med forskningen var att undersöka hur dessa faktorer, sam - tidigt som de formar förutsättningarna för lycka, också påverkar den nordiska uppfatt - ningen om glädje. Huvudsakliga resultat Den nordiska regionen uppfattas konsekvent som en av de mest glädjefyllda i världen — både av sina egna invånare och av människor utomlands. 50 % av den nordiska befolkningen associerar glädje med att vara hemma. Välbefinnande Kontakt Balans är tre saker att prioritera för att uppleva mer glädje. 13 % Endast för 13 % är de mest glädjefyllda stunderna fyllda med hög energi. 2 av 5 av de glädjefyllda stunderna är helt spontana. 53% finner glädje i ett trevligt samtal med en familjemedlem eller nära vän. 78 % har funnit nya källor till glädje som ett resultat av pandemin. 17Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 18 ===== Glädje som drivkraft 18 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 19 ===== Red Band är det näst största godisvarumärket i Nederländerna och har funnits på marknaden sedan 1928. Varumärket erbjuder ett brett sortiment med variation i smak och konsistens, och förknippas med hög kvalitet och glädjefyllda stunder. Malaco grundades 1934 som Sveriges första lakritstillverkare och är känt för sitt breda sortiment av godis, med både klassiker och nyare favoriter. I dag säljs varumärket i hela Norden och erbjuder en varierad portfölj av söta, sura och salta blandningar. Gott & Blandat är en mixpåse med söta, salta och sura smaker. Originalblandningen lanserades redan 1979 och har blivit en svensk godisfavorit som sträcker sig över flera generationer. I dag är Gott & Blandat fortsatt en av Sveriges mest populära mixpåsar. Juleskum har sitt ursprung i Sverige och är en älskad julklassiker. De rosa, fluffiga skumtomtarna tillverkades för första gången i Sverige 1934 och har sedan dess blivit en kär högtidstradition. Sedan 2011 lanseras en ny smak varje år. Ahlgrens bilar är Sveriges mest sålda bil. Designen har varit oförändrad sedan 1953, då den svenska produk - tionsanläggningen försökte tillverka marshmallows. Resultatet blev inte som förväntat; små skumbilar som snabbt blev en succé. I dag finns Ahlgrens bilar i flera varianter, inklusive söta, sura och salta. Med ursprung i Finland har Tupla gett energi till äventyr sedan 1960. Namnet Tupla, som betyder dubbel på finska, reflekterar den ursprungliga produkten med två chokladstänger i ett paket. Idag finns Tupla på flera av Cloettas kärnmarknader och kommer i många smaker och format, inklusive chokladpåsar samt glass - förpackningar och strutar. Kexchoklad är en av Sveriges mest älskade chokladprodukter och den mest sålda styckprodukten inom svensk retail. Denna aktiva klassiker har förgyllt vardagen sedan 1938 och är känd för sitt ikoniska rutmönster av kex. Kexchoklad har ett långvarigt samarbete med det svenska alpina skidlandslaget, och från 2025 även det svenska skicrosslandslaget. Läkerol är ett naturligt, sockerfritt pastillmärke med rötter från tidigt 1900-tal. Det är känt för sina lugnande och uppfriskande egenskaper och var det första varumärket som fick titeln Kunglig Hovleverantör år 1916. Läkerol erbjuder ett brett urval av smaker och förknippas med stunder som förgyller vardagen i linje med sitt motto: ”Makes people talk.” Mynthon är ett pastillmärke med rötter i Finland, designat för att fräscha upp andedräkten. Mynthon- pastiller har funnits på marknaden sedan 1970-talet och är välkänt hos konsumenter för sina uppfriskande smaker och den karakteristiska blåtonade förpackningsdesignen. CandyKing är Europas ledande varumärke för lösviktsgodis och har djärva globala tillväxtambitioner. Grundat 1984 i Sverige har CandyKing skapat en unik plats där konsumenter kan välja sin egen mix av favoriter och spännande nyheter från ett färgstarkt sortiment av olika former och smaker. Cloettas tio Superbrands Cloetta är Nordeuropas ledande konfektyrbolag som skapat glädje i över 160 år. Våra ikoniska varumärken skapar miljontals leenden i över 60 länder. 19Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 20 ===== Milstolpar för Superbrands 2025 Framgångsrik lansering av Mynthon Zip Mint i Skandinavien Under 2025 nådde Cloetta en viktig milstolpe med att expandera sina Super - brands till nya marknader genom lanseringen av Mynthon Zip Mint i alla skandinaviska marknader, efter en framgångsrik introduktion i Norge 2024. Med ursprung i Finland är Mynthon ett ledande pastillmärke känt för sin uppfriskande smak. Lanseringen har gett lovande resultat där närmare 20 procent av konsumenterna har tagit steget in i pastillkategorin och många har övergått från tuggummi till pastiller. Expansionen visar på Cloettas förmåga att bygga vidare på lokala fram - gångar och anpassa beprövade koncept till nya regionala förutsättningar. Mynthon säljs i Finland, Baltikum och på de skandinaviska marknaderna. Starkt marknads- övergripande varumärke för Malaco Under 2025 lanserade Cloetta ett nytt designramverk för varumärket Malaco, för att säkerställa en konsekvent design och känsla. Malaco har en stark koppling till sin varumärkes - logotyp, fjärilen. Designen är en visualisering av fjärilseffekten och gör det möjligt att lyfta fram den unika karaktären och smaken hos varje enskild produkt samtidigt som de ändå ingår i ett enhetligt sortiment. Det nya ramverket skapar ett starkt och konsekvent marknadsövergripande varumärke baserat på positioneringen och den visuella identiteten. Malaco säljs i Finland, på de skandinaviska marknaderna och inom Travel Retail. CandyKing öppnar permanent butik i New York Cloetta nådde i december 2025 en viktig milstolpe, gällande målet att växa utanför kärnmarknaderna, med öppningen av CandyKings första permanenta butik i USA, en av världens största konfektyrmarknader. Butiken erbjuder det bredaste sortimentet av svenskt lösgodis i USA och CandyKings fullständiga, bransch - ledande lösgodiskoncept, där det även ingår nya produkter. Den nya butiken utgör ytterligare ett steg i Cloettas kontinuerliga arbete för att möta den växande efterfrågan på lösgodis i Nordamerika. Foto: Rachel Cabitt Beläget i West Village på 306 Bleecker Street. 20 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 21 ===== Produkt- prototyp & koncept- innovation Skapa produktkoncept och prototyper som driver inkrementell tillväxt genom snabba tester och feedback från konsumenterna. Produktkoncept – redo för lansering Kommersiell innovation Vara innovativ inom produkt - lanseringar på marknaden – genom nya kanaler, affärs - modeller eller samarbeten inom dagligvaruhandeln. Affärskoncept – redo att skalas upp Katalysatorer för innovation Använda partnerskap och Next-resurser för att, med hjälp av agila metoder, underlätta innovation/ problem lösning inom Cloetta. Innovativa lösningar på viktiga utmaningar Förutse trender Proaktiva och riktade trend - spaningar för att identifiera möjligheter med stor potential tas med i idéprocessen för nya produkter. Regelbundna insikter som driver innovation Cloetta Next, lanserat år 2025, drivs av konsumenternas behov och fungerar som en katalysator för en stegvis och inkrementell tillväxt. Next-konceptet identifierar och skapar fler möjligheter utanför våra kärnverksamheter. Cloetta Next fokuserar på fyra innovations - spår för att driva tillväxt. Det långsiktiga målet är att ta fram innovationer snabbare och med större bredd för att driva inkrementell tillväxt och framtida relevans, i linje med våra strategiska prioriteringar som annonserades år 2025. 21Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 22 ===== Klimatåtgärds- program Less and better packaging Choice for You och innovationer Mångfald, rättvisa och inkludering Hälsa och säkerhet Hållbart Inköp A Sweeter Future För planeten För m änniskor För dig Marknadsföring och kommunikation om hållbarhet Vår hållbarhetsagenda Cloettas övergripande mål för hållbarhetsarbetet är att skapa förutsättningar för långsiktigt värdeskapande. Cloetta är ett snabbrörligt konsumentvaru företag med en global värdekedja. Hållbarhetsagendan täcker därmed in alla ämnes - områden i värdekedjan där Cloetta både har möjlighet och kan ta ansvar för att skapa en positiv påverkan. Cloettas hållbarhetsagenda, A Sweeter Future, har fokus på att skapa glädje och långsiktigt värde för konsumenter, för människor och för planeten. Detta innebär att växa som företag, hantera risker och identifiera möjlig­ heter, samtidigt som vi respekterar och han terar vår påverkan på människor och miljö samt uppfyller intressenternas förväntningar genom hela Cloettas värdekedja. Som undertecknare av FN:s Global Compact sedan 2009 stödjer Cloetta de globala målen för hållbar utveckling (SDG), både direkt och indirekt genom arbetet inom de tre grundpelarna. Cloetta anslöt sig under 2020 till Science Based T argets initiative (SBTi) och fick de vetenskapligt baserade mål valide ­ rade, med 2019 som basår. 22 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 23 ===== För dig Konsumenterna utgör kärnan i Cloettas verksamhet. Det är därför vi arbetar för att tillgodose olika behov och samtidigt säkerställa säkra produkter av hög kvalitet, med tydlig och transparent märkning och en hög grad av tillit. Cloetta strävar efter att genom kontinuerlig innovation erbjuda produkter som är anpassade till föränder - liga konsumentbehov, bland annat sundare alternativ och miljömedvetna val. Konsumenterna utgör kärnan i Cloettas verk­ sam het. Det är därför vi arbetar för att tillgodose olika behov och samtidigt säker ställa säkra produk ter av hög kvalitet, med tydlig och transparent märkning och en hög grad av tillit. Cloettas åtagande till FN:s globala mål för hållbar utveckling Ansvarsfull konsumtion och produktion är centrala delar i Cloettas arbete inom pelaren För dig. Cloetta tar ansvar för produkternas kvalitet och livsmedels­ säkerhet, köper hållbara ingredienser och erbjuder alternativ som tar hänsyn till konsumenternas hälsa. Inom denna grundpelare är Cloettas ambitioner att öka andelen socker­ fria och sockerreducerade pro ­ dukter, introducera alternativ med funktionella ingredienser, utöka sortimentet av veganska alternativ, stödja tandhälsa med våra xylitol ­ produkter samt införa transparent kommunikation på förpackningarna. 23Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 24 ===== För människor Att ta väl hand om de personer som är delaktiga i Cloettas produkter sträcker sig bortom företagets produktionsanläggningar och kontor. Genom partnerskap och samarbete med olika organisationer stödjer Cloetta lantbrukare och bidrar till att förbättra levnadsförhållanden i hela värdekedjan. Att ta väl hand om de personer som är delaktiga i Cloettas produkter sträcker sig bortom företagets pro­ duktionsanläggningar och kontor. Cloettas åtagande till FN:s globala mål för hållbar utveckling Inom pelaren För människor bidrar Cloetta direkt till de globala målen 5, 8, 12 och 17. Jämställdhet samt Anständiga arbetsvill ­ kor och ekonomisk tillväxt är viktiga både inom Cloettas produktion och leverantörs­ kedja. Genom olika samarbeten kan Cloetta stärka vår påverkan. Ansvarsfull konsumtion och produktion utgör kärnan i Cloettas praxis för ansvarsfull marknads ­ föring och påverkan på samhället. Inom denna grundpelare är Cloettas ambitioner att fortsätta arbeta mot noll arbetsrelaterade olyckor, stärka våra partnerskap för att förbättra levnadsvillkoren i vår värdekedja samt uppnå team med jämn köns­ fördelning inom Cloetta. 24 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 25 ===== För planeten En frisk planet är källan till alla Cloettas ingredienser. Klimatåtgärder, hållbara inköp samt initiativet Less and Better Packaging är Cloettas tre främsta prioriteringar för att minska vår miljöpåverkan. Inom dessa områden arbetar vi för att förbättra leverantörernas miljö- prestanda genom att bedöma faktorer som biologisk mångfald, energiförbrukning, avfall och utsläpp i såväl vår egen verksamhet som i leverantörskedjan. Cloetta fokuserar på resurseffektivitet, minskning av klimat­ påverkan och framsteg mot vetenskapligt baserade mål. Cloettas åtagande till FN:s globala mål för hållbar utveckling Inom pelaren För planeten har hållbar ­ hetsmålen Ansvarsfull konsumtion och produktion, Bekämpa klimatförändring­ arna samt Ekosystem och biologisk mångfald störst betydelse för Cloetta. Cloettas produkter är beroende av råmaterial från hela världen och konsum ­ tionen och produktionen av produkterna ger också ett större ansvar för bolagets miljöpåverkan. Inom denna grundpelare är Cloettas ambitioner att minska de absoluta växthusgasutsläppen med 46 pro ­ cent till 2030, använda 100 procent förpackningar från förnybara källor eller återvunnet material till 2030 samt behålla våra certifieringar: 100 procent av palmoljeinnehållet i våra inköpta ingredienser är RSPO ­ certifierad segregerad palmolja och 100 procent av den inköpta kakaon är Rainforest Alliance ­ certifierad. 25Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 26 ===== Cloettas marknader Från och med 2025 delar Cloetta in sin marknadsnärvaro i två grupper, i linje med de strategiska prioriteringarna. Kärnmarknaderna är Sverige, Finland, Nederländerna, Danmark och Norge. Utanför kärnmarknaderna omfattar Tyskland, Storbritannien och Nordamerika. Cloetta har försäljning till mer än 60 marknader. 31 % 20 %6 % 11 % 7 %14 % 4 % Sverige Finland Norge Danmark TysklandNederländerna Storbritannien Marknadsposition per kategori Marknad Godis Pastiller Choklad Tuggummi Lösvikts - godis Sverige 1 1 2 - 1 Finland² 2 1 4 1 1 Norge 2 3 6 - 1 Danmark 2 1 - - 1 Nederländerna 2 4 - 2 - Tyskland² 6 - - - - Storbritannien² ¹ - - - 1 Andra marknader³ - - - - - 1) Närvaro på marknaden utan bekräftelse på marknadsposition. 2) Uppskattad marknadsposition baserat på data från specifika kunder. 3) Nordamerika är inkluderat i Andra marknader Källa: Kesko, SOK, Circana och Nielsen. 7 % Andra marknader 26 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 27 ===== Största varumärken Kategorier Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis De största aktörerna Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis Sverige Sverige, med en befolkning på omkring 10,6 miljoner människor, är den enskilt största marknaden i Norden och står för nästan en tredjedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2025 redovisade den svenska marknaden en försäljning till konsu - ment om cirka 19 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år. Försäljningskanaler Bland Cloettas största kunder ingår Axfood, Coop, ICA och Rusta. Dagligvaruhandeln i Sverige är koncentrerad och allt mer central - styrd men erbjuder goda möjligheter att påverka på lokal butiksnivå. Uppgiften för Cloettas säljkår är att säkra distributionen samt pla - cering och utrymme i butikerna enligt de centrala avtalen, men även ge handeln stöd vid kampanjer och lanseringar. Lösviktskoncepten hanteras av en dedikerad handelsorganisation. Servicehandeln är en mycket viktig försäljningskanal för Cloetta. På senare år har alternativa försäljningskanaler såsom bygghandel, biografer och arenaförsäljning blivit allt viktigare. Organisation Vi har totalt cirka 240 anställda inom försäljning, distribution och plock av lösviktsgodis samt på kontoret i Malmö. Finland Finland, med en befolkning på omkring 5,6 miljoner människor, är den tredje största marknaden i Norden och står för en fjärde - del av den totala konfektyrkonsumtionen. År 2025 redovisade den finska marknaden en försäljning till konsument om cirka 14 Mdkr. Försäljningskanaler Den finska dagligvaruhandeln domineras av två stora aktörer, Kesko och SOK, som tillsammans har en marknadsandel på över 80 pro - cent. Lidl har också en stor andel av dagligvaruhandeln med ungefär 10 procent av marknaden. Finland är den marknad som har de mest centraliserade inköpen i Norden. T ack vare centraliserade inköp kan nya produkter uppnå bred distribution och snabbt bli tillgängliga för konsumenterna. Bland Cloettas största kunder ingår SOK, Kesko och T okmanni. Cloetta är marknadsledare inom lösviktsgodis, vilket motsvarar ungefär 10,6 procent av den totala marknaden i värde. Organisation I Finland finns cirka 200 anställda på kontoret i Åbo och i försäljnings- och merchandisingorganisationen, vilket även inkluderar finska med - arbetare inom Cloettas centrala funktioner. Ungefär 125 av Cloettas säljare och merchandisers besöker butikerna varje dag. Källa: Global data. Källa: Kesko and SOK. Andel av försäljningen 4,3 % Totalmarknadens genomsnittliga tillväxt - takt 2020–2025 41 % Godis och pastiller 54 % Choklad 5 % T uggummi 20 % Cloetta 39 % Fazer 6 % Orkla 5 % Mondelez 30 % Övriga 20 % #2 41 % 54 % 5 % 6 % 5 % 30 % 20 % 39 % Största varumärken Kategorier Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis De största aktörerna Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis Andel av försäljningen 5,1 % Totalmarknadens genomsnittliga tillväxt - takt 2020–2025 35 % Godis och pastiller 58 % Choklad 7 % T uggummi 21 % Cloetta 25 % Mondelez 10 % Fazer 44 % Övriga 31 % Källa: Nielsen.Källa: Global data. #2 21 % 7 % 25 % 35 % 10 % 44 % 58% Kärnmarknader 27Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 28 ===== Nederländerna Nederländerna, med en befolkning på omkring 18,1 miljoner människor, är den sjätte största konfektyrmarknaden i Väst- europa. Under 2025 redovisade den nederländska marknaden en försäljning till konsument om cirka 26 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år. Försäljningskanaler Dagligvaruhandeln är koncentrerad kring ett fåtal stora aktörer. Med i huvudsak enbart centraliserade inköp kan en bred och snabb distribution uppnås då nya produkter lanseras. Andra viktiga kanaler omfattar lågpriskedjorna, apotek samt övriga försäljningskanaler. Även e-handel av dagligvaror har en stark position i Nederländerna där Cloetta är närvarande. Bland Cloettas största kunder ingår Albert Heijn, Jumbo Supermarkten, Plus Retail, AS Watson och Lekkerland. Organisation Cloetta har cirka 70 anställda inom försäljnings- och marknadsorga - nisationen på kontoret i Breda, huvudsakligen för den nederländska marknaden. Kontoret i Breda ger även stöd till marknaderna utanför kärnmarknaderna inklusive efterfrågan, kundservice, marknads - föring, controlling samt ekonomi och redovisning. Danmark Danmark, med en befolkning på omkring 6,0 miljoner människor, är den näst största marknaden i Norden och står för nästan en tredjedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2025 redovisade den danska marknaden en försäljning till konsument om cirka 20 Mdkr. Försäljningskanaler Den danska dagligvaruhandeln går mot en ökad centralisering, men med en kombination av centralt drivna kedjor och ett mer decentraliserat synsätt än i övriga Norden. Det krävs därför om fattande insatser i butiksledet för att nå distribution och försälj - ning av butiksställ. Lågprishandeln växer och nya kanaler som outlets och byggmarknader ökar i betydelse. Bland Cloettas största kunder ingår Coop, Salling Group och Reitan. Organisation I Danmark finns cirka 130 anställda på kontoren i Brøndby och Randers inom försäljningsorganisationen samt distribution och plock av lösviktsgodis. Största varumärken Kategorier Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis De största aktörerna Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis Största varumärken Kategorier Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis De största aktörerna Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis Andel av försäljningen 5,0 % Totalmarknadens genomsnittliga tillväxt - takt 2020–2025 40 % Godis och pastiller 53 % Choklad 7 % T uggummi 16 % Cloetta 19 % Perfetti 9 % Haribo 56 % Övriga Källa: Global data. Källa: Nielsen. Andel av försäljningen 4,7 % Totalmarknadens genomsnittliga tillväxt - takt 2020–2025 35 % Godis och pastiller 57 % Choklad 8 % T uggummi 13 % Cloetta 25 % Haribo 11 % To m s 51 % Övriga 14 % 11 % Källa: Circana.Källa: Global data. #2 #2 35 % 57 % 8 % 13 % 25 % 11 % 51 % 40 % 16 % 9 % 19 % 56 % 7 % 53 % 28 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 29 ===== Tyskland Tyskland, med en befolkning på omkring 84,5 miljoner människor, är den största konfektyrmarknaden i Västeuropa. Under 2025 redovisade den tyska marknaden en försäljning till konsument om cirka 153 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år. Försäljningskanaler Marknaden kännetecknas av sin stora andel lågprishandel och hård konkurrens. Bland Cloettas största kunder ingår Edeka, Lidl & Schwarz, Metro och Rewe. Organisation I Bocholt har Cloetta en egen organisation som sköter marknads - föring, kundkontakter och varumärken samt har direktkontakt med alla stora kunder. Produkterna levereras direkt från ett cen - tralt logistik center i T yskland. För att säkerställa försäljning inom hela T yskland samarbetar vi med distributörer i sju olika regioner. Största varumärken Kategorier Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis De största aktörerna Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis Andel av försäljningen 4,5 % Totalmarknadens genomsnittliga tillväxt - takt 2020–2025 36 % Godis och pastiller 58 % Choklad 6% T uggummi 7 % Cloetta 39 % Mondelez 19 % Orkla 35 % Övriga 6 % Källa: Nielsen.Källa: Global data. #2 Största varumärken Andel av försäljningen 5,6% Totalmarknadens genomsnittliga tillväxt - takt 2020–2025 7 % Norge Norge, med en befolkning på omkring 5,5 miljoner människor, är den minsta marknaden i Norden och står för knappt en fjärdedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2025 redovisade den norska marknaden en försäljning till konsument om cirka 15 Mdkr. Försäljningskanaler Bland Cloettas största kunder ingår Coop, NorgesGruppen och Rema 1000. Organisation Cloetta har cirka 30 anställda på kontoret i Lysaker strax utanför Oslo inom försäljningsorganisationen samt inom distribution och plock av lösviktsgodis. Utanför kärnmarknader 36 % 58 % 6 % 7 % 39 % 19 % 35 % #3 29Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 30 ===== Andra marknader Cloettas försäljning till Andra marknader är främst till länder där Cloetta inte har någon egen försäljnings- och marknads - organisation, totalt mer än 60 marknader. På dessa markna - der är Cloetta verksamt inom tre kategorier: godis, choklad och pastiller, med kommersiellt fokus på tre Superbrands; Red Band, Kexchoklad och Läkerol och två andra strategiska varumärken, Jelly Bean Factory och Chewits. Marknader och försäljningskanaler Inom Andra marknader är Schweiz, Österrike, Saudiarabien och de baltiska länderna (Lettland, Estland och Litauen) prioriterade. Genom externa distributionspartners når Cloettas varumärken konsumenter inom modern dagligvaruhandel, traditionell handel och servicehandel. Organisation Andra marknader hanteras av externa distributörer som leds av lokal personal från kontoret i Breda, Nederländerna och kontoret i Åbo, Finland. Cloetta har även ett fåtal regionala hubbar i Lettland, Schweiz och Förenade Arabemiraten. Största varumärken Andel av försäljningen¹ 1) Nordamerika är inkluderat i Andra marknader 7 % Storbritannien Storbritannien, med en befolkning på omkring 69,5 miljoner människor, är den näst största konfektyrmarknaden i Väst- europa. Under 2025 redovisade den brittiska marknaden en försäljning till konsument om cirka 149 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år. Försäljningskanaler Marknaden präglas av hård konkurrens från samtliga internationella konfektyrföretag. Bland Cloettas största kunder ingår Poundland och T esco. Organisation Både Lösviktsverksamheten och Förpackade märkesvaror hanteras kommersiellt från Cloettas kontor i Fareham, där Cloetta har en försäljningsorganisation för distribution och plock av lösvikts godis. Största varumärken Andel av försäljningen 6,4 % Totalmarknadens genomsnittliga tillväxt - takt 2020–2025 4 % Nordamerika År 2025 delade Cloetta sin plan att gradvis öka företagets marknadsnärvaro i USA och Kanada. USA har en hög kon - sumtion av konfektyr per capita och är en av världens största konfektyrmarknader med en uppskattad marknadsstorlek på omkring 392 Mdkr (40 miljarder USD). Cloetta har tidigare endast funnits på den nordamerikanska marknaden genom The Jelly Bean Planet¹ men fokuserar nu på att skapa en bredare vinnande varumärkesportfölj genom att lägga till två av sina Superbrands, CandyKing och Malaco, i det lokala erbjudandet. I december 2025 öppnades den första permanenta CandyKing- butiken i New York City. Inom varumärket CandyKing fokuserar Cloetta nu på att etablera sitt ledande koncept och den nordiska konsumenttraditionen med lösviktsgodis hos återförsäljare i Nordamerika. Cloetta lämnar regelbundet uppdateringar om sin gradvisa expan - sion i Nordamerika i samband med sina finansiella delårsrapporter. 1) I Nordamerika är The Jelly Bean Factory ® varumärket The Jelly Bean Planet ®. 30 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 31 ===== Aktien och aktieägare Huvudsyftet med Cloettas investerarkommunikation är att ta fram korrekt, tillräcklig och aktuell information om utvecklingen av affärsverksamheten, strategin, marknaderna och den finansiella ställningen för att säkerställa att kapitalmarknaden har relevant information för att fastställa bolagets värde vid varje tidpunkt. Investerarrelationer Cloetta träffar investerare och analytiker och deltar i roadshows och seminarium främst avsedda för institutionella inves - terare. IR-teamet deltar regel bundet i evenemang speciellt riktade till privata investerare. Sedan 2024 har Cloetta även utvecklat sin dialog med marknaden genom besök till produktionsanlägg - ningar och kvartalsvisa analytikersamtal före de tysta perioderna. Cloettas IR-team består av VD och Koncernchef, CFO och Kommunikations- och IR-direktör. Notering och aktiehandel Cloettas B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan den 16 februari 2009 och handlas på Mid Cap-listan sedan den 2 juli 2012. Cloettas aktier ingår i OMX Stockholm Mid Cap-index, samt bland annat de nord - iska och svenska branschindexen Food Producers och Food & Beverage. Från och med den 1 december 2025 ingår Cloetta även i OMX Stockholm Benchmark™ Index (OMXSB), som inkluderar de största och mest handlade aktierna på Stockholms - börsen. Indexet utvärderas två gånger per år och förändringarna får effekt den första handelsdagen i juni och december. Aktieägare¹ Den 31 december 2025 hade Cloetta AB (publ) 45 875 aktieägare (40 831), en ökning med 12,4 procent (minskning med 5,4 pro - cent) sedan förra årsskiftet. Av aktieägarna var 1 493 finansiella och institutionella investerare och 44 382 var privata investerare. De finansiella och insti - tutionella investerarna innehade 82,41 pro - cent av rösterna och 79,28 procent av aktiekapitalet. Antalet utländska ägare var 1 652 och motsvarade 34,57 procent av rösterna och 40,63 procent av aktie - kapitalet. De 15 största ägarna motsvarade 66,26 procent av rösterna och 60,24 pro - cent av aktiekapitalet. AB Malfors Promotor var den 31 december 2025 Cloettas största aktieägare med ett innehav motsvarande 42,97 procent av rösterna och 32,79 pro - cent av aktiekapitalet i bolaget. Näst största ägare var Van Lanschot Kempen Investment Management med 5,00 procent av rösterna och 5,89 procent av aktiekapitalet och tredje största ägare var Nordea Funds med 3,06 procent av rösterna och 3,61 procent av aktiekapitalet. Omsättning och kursutveckling² Under perioden 1 januari till 31 december 2025 omsattes 93 931 729 Cloetta-aktier på Nasdaq Stockholm till ett sammanlagt värde av 3 050 Mkr, motsvarande cirka 33 procent av totalt antal B-aktier vid slutet av perioden. Handeln på Nasdaq Stockholm stod för 37 procent, andra marknads platser där Cloetta-aktien handlades på var bland annat Cboe Global Markets 50 procent, LSE Group 7 procent och Aquis 3 procent. Högsta betalkurs under perioden 1 janu - ari till 31 december 2025 var 40,58 kr den 23 december 2025 och lägsta betalkurs var 23,74 kr den 14 januari 2025. Den 31 december 2025 uppgick kursen till 40,46 kr (senast betalt). Under perioden 1 januari till 31 december 2025 steg Cloettas aktiekurs med 60,6 procent, medan Nasdaq Stock - holm steg med 9,5 procent. 1) Källa: Euroclear och Monitor. 2) Källa: Nasdaq Stockholm. Aktiekursutveckling 2015–2025 Antal handlade aktier, tusental Slutkurs, kr 36 000 30 000 24 000 18 000 12 000 6 000 0 OMX Stockholm_PICloetta B No. of shares traded, thousands per month 0 6000 12000 18000 24000 30000 36000 20252024202320222021202020192018201720162015 0 10 20 30 40 50 6060 50 40 30 20 10 0 Cloetta B OMX Stockholm_PI Antal handlade aktier, tusental per månad 31Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 32 ===== Aktiekapital och kapitalstruktur Cloettas aktiekapital den 31 december 2025 uppgick till 1 443 096 495 kr. Anta - let aktier uppgår till 288 619 299 stycken, fördelat på 5 735 249 A-aktier och 282 884 050 B-aktier, motsvarande ett kvotvärde per aktie om 5 kr. Enligt bolagsordningen ska aktie - kapitalet vara lägst 400 000 000 kr och högst 1 600 000 000 kr, fördelat på lägst 80 000 000 aktier och högst 320 000 000 aktier. Per den 31 december 2025 hade Cloetta 1 936 783 egna B-aktier. Utdelning och utdelningspolicy Långsiktigt har Cloetta för avsikt att dela ut mer än 50 procent av årets resultat efter skatt. Varken aktiebolagslagen eller Cloettas bolagsordning innehåller några restriktioner avseende rätt till utdelning till aktieägare utanför Sverige. Utöver eventu - ella begränsningar som följer av bank- eller clearingverksamhet i berörd jurisdiktion kommer utbetalningar till utländska aktie - ägare ske på samma sätt som till aktieägare i Sverige. En utdelning på 315 Mkr har skett till aktieägarna under 2025. För räkenskaps - året 2025 föreslår styrelsen för Cloetta AB en utdelning till aktieägarna om 1,40 kr (1,10) per aktie för verksamhetsåret 2025 mot - svarande 51 procent (66) av årets resultat. Utdelning beslutas av årsstämman och utbe - talningen hanteras av Euroclear Sweden AB. Rätt till utdelning tillfaller den som vid av årsstämman fastställd avstämningsdag är registrerad som aktieägare i den av Euro - clear Sweden AB förda aktieboken. Bolagsordning Cloettas bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear Sweden AB admi - nistrerar bolagets aktiebok och registrerar aktierna per ägare. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst på bolagsstämma. Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid eventuell likvidation. Vid kontant eller kvitt - ningsemission äger, där nya aktier i serie A respektive B ges ut, innehavare av A- och B-aktier rätt att teckna nya A- respektive B-aktier i förhållande till det aktuella inne - havet på avstämningsdagen. Om emis - sionen endast omfattas av B-aktier äger samtliga innehavare av A- och B-aktier rätt att teckna sig för nya B-aktier i förhållande till det antal aktier de äger på avstämnings - dagen. Vid fondemission och vid emission av konvertibler och teckningsoptioner til l- lämpas motsvarande regler. Överlåtelse av A-aktie till person som tidigare inte är A-aktie ägare i bolaget utlöser ett hembuds - förfarande, utom när överlåtelsen skett genom bodelning, arv, testamente eller gåva till person som är närmast till arv efter givaren. Efter skriftlig begäran från A-aktie - ägare ska bolaget omvandla aktieägarens i framställan angivna A-aktier till B-aktier. Rapportering av transaktioner för personer i ledande ställning Personer i ledande ställning hos Cloetta och personer eller juridiska personer som är nära associerade med dem har en skyldighet att underrätta Cloetta och Finansinspektionen om varje transaktion relaterad till förändringar av deras innehav av Cloetta-aktier när det totala beloppet uppnår 20 000 euro under ett kalenderår enligt Marknadsmissbruksförordningen. Börs bolag ska föra en förteckning, loggbok, över personer som är anställda eller har uppdrag för bolaget och som har tillgång till insiderinformation som rör bolaget, när insider information uppstår inom bolaget. Dessa kan inkludera personer i ledande ställning, men även andra personer som har tagit del av insiderinformation. T ysta perioder Cloetta tillämpar en tyst period med början minst 25 kalenderdagar före publicering av bokslutskommuniké respektive delårsrap - port. Den tysta perioden avslutas när den finansiella rapporten publiceras. Under denna period avstår Cloettas representanter från att ge estimat, besvara frågor eller kommentera bolagets finan si- ella utveckling, finansiella resultat, framtids - utsikter eller betydande affärsmöjligheter med avsevärt värde eller strategisk vikt. Om en händelse under en tyst period som omfattas av de regler om offentlig - görande som Cloetta som börsbolag följer, kommer Cloetta att offentliggöra informa - tionen enligt reglerna för offentliggörande och kan komma att kommentera den specifika frågan. Marknadsplatser, % 1 januari–31 december 2025 50 % Cboe Global Markets 37 % Nasdaq OMX 7 % LSE Group 3 % Aquis 2 % Liquidnet 1 % Övrigt Handelskategorier, % 1 januari–31 december 2025 31 % LIT 25 % Off-book 19 % Auction 14 % SI 9 % Dark 2 % Over the Counter 50 % 37 % 3 % 2 % 1 % LIT, (upplyst) d.v.s. köp- och säljorder är offentliga. T raditionell börshandel. Off-book, affärer utanför börsen som registreras efteråt. Auction, auktionsförfarande på börs. SI, Systematisk Internhandlare, utanför reglerad marknad eller handelsplattform. Dark, aktier köps och säljs utan att köpare/säljare ser varandras positioner. Registreras inte på någon börs. OTC, Over the Counter, värdepappershandel som genomförs utanför reglerade erkända handelsplatser som börsmarknader. 7 % 31 % 25 % 19 % 14 % 9 % 2 % Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. 32 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 33 ===== De 15 största aktieägarna per den 31 december 2025 Röster, % Kapital, % Totalt antal aktier Antal A-aktier Antal B-aktier Aktiebolaget Malfors Promotor 42,97 32,79 94 646 826 5 729 569 88 917 257 Van Lanschot Kempen Investment Management 5,00 5,89 17 003 169 - 17 003 169 Nordea Funds 3,06 3,61 10 405 077 - 10 405 077 Dimensional Fund Advisors 2,27 2,68 7 722 371 - 7 722 371 Vanguard 2,16 2,54 7 336 909 - 7 336 909 Thompson, Siegel & Walmsley LLC 1,59 1,88 5 415 700 - 5 415 700 Armor Advisors LLC 1,54 1,81 5 233 503 - 5 233 503 Ulla Håkanson 1,47 1,73 5 000 000 - 5 000 000 Avanza Pension 1,33 1,56 4 515 284 - 4 515 284 Olof Svenfelt 1,24 1,46 4 220 030 30 4 220 000 BlackRock 1,12 1,32 3 797 009 - 3 797 009 Handelsbanken Fonder 0,76 0,90 2 590 306 - 2 590 306 Ensign Peak Advisors Inc. 0,65 0,77 2 210 047 - 2 210 047 SEB Funds 0,57 0,67 1 926 237 - 1 926 237 Nordea Funds Luxembourg 0,53 0,63 1 819 514 - 1 819 514 De 15 största aktieägarna totalt 66,26 60,24 173 841 982 5 729 599 168 112 383 Egna aktier 0,57 0,67 1 936 783 - 1 936 783 Övriga aktieägare 33,17 39,09 112 840 534 5 650 112 834 884 Summa 100,0 100,0 288 619 299 5 735 249 282 884 050 Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Storleksklasser per den 31 december 2025 Totalt antal aktier Antal kända aktieägare % av kända aktieägare Kapital, % Röster, % 1 – 500 4 071 503 34 757 75,77 1,41 1,21 501 – 1 000 3 707 651 4 657 10,15 1,28 1,09 1 001 – 5 000 11 545 214 5 100 11,12 4,00 3,40 5 001 – 10 000 5 013 978 674 1,47 1,74 1,47 10 001 – 20 000 4 253 443 295 0,64 1,47 1,25 20 001 – 237 667 188 392 0,85 82,35 85,01 Säte för okänt innehav 22 360 322 0 0,00 7,75 6,57 Summa 288 619 299 45 875 100,00 100,00 100,00 Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Aktieägare per land per den 31 december 2025 Antal aktieägare Röster, % Kapital, % Antal A-aktier Antal B-aktier Sverige 44 223 65,50 59,33 5 735 249 165 625 205 USA 95 14,11 16,63 0 47 995 482 Nederländerna 26 5,34 6,30 0 18 177 331 Finland 443 3,71 4,37 0 12 611 111 Norge 141 1,13 1,33 0 3 837 667 Övriga länder 942 3,61 4,25 0 12 275 599 Okänt land 5 6,60 7,79 0 22 361 655 Summa 45 875 100,00 100,00 5 735 249 282 884 050 Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Ägarkategorier per den 31 december 2025 Antal aktieägare Aktieägare, % Röster, % Kapital, % Privatpersoner 44 382 96,75 17,59 20,72 varav svenska 43 806 95,49 16,93 19,94 Juridiska personer 1 493 3,25 82,41 79,28 varav svenska 470 0,90 48,57 39,39 Summa 45 875 100,00 100,00 100,00 varav svenska 44 276 96,39 65,50 59,33 Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. 33Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 34 ===== Aktiekapitalets utveckling År Händelse Ökning av aktiekapitalet Totalt aktiekapital Ökning av antal aktier Totalt antal aktier 1998 Ingående kapital, aktiens nominella belopp 100 kr - 100 000 - 1 000 2008 Apportemission inför delningen av Cloetta Fazer 99 900 000 100 000 000 999 000 1 000 000 2008 Aktiesplit, aktiens kvotvärde ändras från 100 till 4 kr - 100 000 000 23 119 196 24 119 196 2008 Fondemission, aktiens kvotvärde ändras från 4 till 5 kr 20 595 980 120 595 980 - 24 119 196 2011–2012 Konvertering av förlagslån 2 836 395 123 432 375 567 279 24 686 475 2012 Apportemission 825 934 620 949 366 995 165 186 924 189 873 399 2012 Företrädesemission 493 729 500 1 443 096 495 98 745 900 288 619 299 Källa: Euroclear Incitamentsprogram Fakta om de långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammen godkända av årsstämmor. För mer information om incitamentsprogrammen, se sidorna 55–57 och not 23 på sidorna 175–176. LTI 2025 LTI 2024 LTI 2023 LTI 2022 LTI 2021 Beslut av årsstämma, datum April 2025 April 2024 April 2023 April 2022 April 2021 Maximalt antal B-aktier som kommer att tilldelas 1 817 227 2 391 629 1 923 844 1 622 932 1 590 629 i procent av totala antalet aktier 0,6 0,8 0,7 0,6 0,6 i procent av rösterna 0,5 0,7 0,6 0,5 0,5 Antal anställda som erbjöds möjlighet att delta 78 44 46 47 48 Antal deltagare vid startdatum 57 32 36 35 38 Uppskattat antal B-aktier som kommer att tilldelas, med förbehåll för eventuell omräkning 1 193 056 1 249 940 806 504 i procent av totala antalet aktier 0,4 0,4 0,3 i procent av rösterna 0,4 0,4 0,2 Antal deltagare vid balansdagen 53 24 23 Intjänandedatum 8 maj 2025 27 april 2024 Realiserade prestationsmål, % 78 69 Faktiskt antal prestationsaktier av A-aktien som beviljats på intjänandedatum 154 216 191 363 Faktiskt antal prestationsaktier av B-aktien som beviljats på intjänandedatum 462 893 532 000 Totalt antal B-aktier som beviljats på intjänandedatum 617 109 723 363 i procent av totala antalet aktier 0,2 0,3 i procent av rösterna 0,2 0,2 Antal deltagare vid intjänandetidpunkten 26 31 Analytiker Aktieinformation Kommunikations- och IR-kontakt Analytiker som regelbundet följer Cloettas utveckling: Handelsbanken: Stefan Stjernholm stefan.stjernholm@ handelsbanken.se Nordea: Adrian Elmlund adrian.elmlund@nordea.com Marknadsplats Nasdaq Stockholm Noterad 16 februari 2009 Segment Mid Cap Sektor Food Producers, Food & Beverage and Consumer Goods Kortnamn CLA B ISIN-kod SE0002626861 Valuta SEK Handelspost 1 aktie Aktier 288 619 299 A- och B-aktier Högsta aktiepris 2025 40,58 kr (23 december) Lägsta aktiepris 2025 23,74 kr (14 januari) Stängningskurs 2025 40,46 kr Aktieprisutveckling 2025 60,6 procent Laura Lindholm Kommunikations- och IR-direktör Kommunikations- och IR-team +46 76 696 59 40 ir@cloetta.com 34 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 35 ===== 31 % 20 %14 % 11 % 7 % 7 % 6 % 4 % 68 % Norden 32 % Övrigt Finansiell utveckling Intäkter och resultat Resultaträkning i sammandrag Mkr 2025 2024 Nettoomsättning 8 525 8 613 Kostnad för sålda varor -5 436 -5 747 Bruttoresultat 3 089 2 866 Försäljningskostnader -1 184 -1 160 Administrativa kostnader -797 -899 Rörelseresultat 1 108 807 Finansnetto -90 -148 Resultat före skatt 1 018 659 Skatt -227 -182 Årets resultat 791 477 Rörelseresultat, justerat 1 033 910 Nettoomsättning Årets nettoomsättning minskade med 88 Mkr till 8 525 Mkr (8 613) jämfört med föregående år, hänförligt till en negativ påverkan av valutakursförändringar om -2,4 procent. Den organiska tillväxten uppgick till 1,9 procent och strukturella förändringar till -0,5 procent. Försäljningen av Förpack - ade märkesvaror minskade organiskt med -0,9 procent. Lösviktsgodis ökade orga - niskt med 9,1 procent. Av total försäljning står Förpackade märkesvaror för 70 procent (72) av försälj - ningen och Lösviktsgodis för 30 procent (28). Fördelat per kategori består försälj - ningen till 62 procent (62) av godis och 23 procent (21) av choklad. Pastiller står för 9 procent (9), tuggummi 4 procent (5), nötter 1 procent (1) och övrigt står för 1 procent (2). Försäljning på fem kärnmarknader och tre utanför kärnmarknader Cloetta har fem kärnmarknader, varav Sverige är den största med cirka 31 pro - cent (30) av koncernens omsättning. Näst största marknad är Finland med 20 procent (20). Nederländerna står för 14 procent (14), Danmark för 11 procent (11) och Norge för 6 procent (6). Cloetta har fokus på tre marknader utanför kärnmarknaderna, där T yskland står för 7 procent (7) och Stor - britannien för 4 procent (5). Den tredje marknaden utanför kärnmarknaderna, Nordamerika, inkluderas för närvarande i Andra marknader. Nettoförsäljningen av Förpackade märkes varor ökade organiskt i kärnmarkna - derna medan nettoomsättningen minskade utanför kärnmarknaderna. Nettoomsätt - ningen av Lösviktsgodis ökade i samtliga kärnmarknader och utanför kärnmarknader förutom Storbritannien. Andra marknader Förutom på kärnmarknaderna och utanför kärnmarknaderna säljs Cloettas produkter genom distributörer till mer än 60 markna - der. Under 2025 ökade försäljningen på dessa övriga marknader och motsvarade 7 procent (7) av koncernens totala omsättning. Prisstrategier På Cloettas kärnmarknader är daglig - varuhandeln konsoliderad med få, mycket stora dagligvarukedjor. Dagligvaruhandelns koncentration innebär en stark prispress på alla leverantörer till handeln. Cloetta ökar kontinuerligt sin effektivitet för att möta prispressen inom dagligvaruhandeln. Cloettas strategi för att hantera ändrade Nettoomsättning Mkr 2 500 2 000 1 500 1 000 500 00 500 1000 1500 2000 2500 Q4Q3Q2Q1 2024 2025 Cloettas nettoomsättning per land % 31 % Sverige 20 % Finland 14 % Nederländerna 11 % Danmark 7 % T yskland 7 % Andra marknader* 6 % Norge 4 % Storbritannien Nettoomsättning – förändring Mkr 10 000 9 000 8 000 7 000 6 000 5 0005000 6000 7000 8000 9000 10000 20252024 Valutakurser Strukturella förändringar Organisk tillväxt 8 613 163 – 41 –210 8 525 *) Nordamerika är inkluderat i Andra marknader. 35Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 36 ===== Kvartalsdata 2025 Q4 Q3 Q2 Q1 2024 Q4 Q3 Q2 Q1 Nettoomsättning, Mkr 8 525 2 231 2 177 2 078 2 039 8 613 2 285 2 196 2 038 2 094 Rörelseresultat, Mkr 1 108 315 255 188 350 807 252 238 124 193 Rörelseresultat, justerat, Mkr 1 033 309 259 240 225 910 258 238 222 192 Rörelsemarginal, % 13,0 14,1 11,7 9,0 17,2 9,4 11,0 10,8 6,1 9,2 Rörelsemarginal, justerad, % 12,1 13,9 11,9 11,5 11,0 10,6 11,3 10,8 10,9 9,2 Finansnetto Mkr 2025 2024 Valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta 13 -35 Övriga finansiella intäkter 34 83 Orealiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta 3 -19 Räntekostnader extern upplåning samt realiserade vinster/förluster på ränteswappar i enskild valuta -90 -149 Räntekostnader pensionsförpliktelser, externt -13 -9 Övriga finansiella kostnader -37 -19 Finansnetto -90 -148 Nyckeltal % 2025 2024 Bruttomarginal 36,2 33,3 Rörelsemarginal 13,0 9,4 Rörelsemarginal, justerad 12,1 10,6 Avkastning på sysselsatt kapital 14,3 11,2 Räntabilitet på eget kapital 13,9 8,8 För definitioner, se sidorna 205–206. Rörelseresultat, justerat Mkr 0 50 100 150 200 250 300 350 Q4Q3Q2Q1 2024 2025 Rörelsens kostnader – förändring Mkr 8 000 7 500 7 000 6 500 6 000 5 500 5 0005000 5500 6000 6500 7000 7500 8000 20252024 Personalkostnader Fordon Energi Av- och nedskrivningar Underhåll Leasing Annonsering, promotion, försäljning och marknadsföring Övrigt Råvaror, förpackningar och färdiga varor råvarupriser samt valutafluktuation är genom ändrade priser till kund. Dessutom, i ett läge med hög inflation är Cloettas strategi att skydda lönsamheten genom att kompensera för alla insatskostnader i abso - luta termer, även inklusive förpackningar, frakt- och energikostnader, genom pris - ökningar mot kunderna samt genom kost - nadsbesparingar och genom att minska den övergripande energiförbrukningen. Bruttoresultat Bruttoresultatet uppgick till 3 089 Mkr (2 866), vilket motsvarar en bruttomarginal på 36,2 procent (33,3). Bruttoresultatet, justerat för jämförelsestörande poster, upp - gick till 2 966 Mkr (2 841), vilket motsvarar en bruttomarginal på 34,8 procent (33,0). Ökningen av det justerade bruttoresultatet berodde främst på fortsatta initiativ för rätt - visa priser och förbättrade marginaler avse - ende lösviktsgodis samt en gynnsam mix inom Förpackade märkesvaror som delvis motverkades av högre insatskostnader. Rörelseresultat Rörelseresultatet uppgick till 1 108 Mkr (807). Rörelseresultatet, justerat för jämfö - relsestörande poster, uppgick till 1 033 Mkr (910). Det justerade rörelseresultatet påver - kades positivt av ett högre bruttoresultat, delvis motverkat av ökade investeringar i marknadsföring av kärnvarumärken. Jämförelsestörande poster I rörelseresultatet för helåret ingår jäm - förelsestörande poster om 75 Mkr (-103), främst relaterade till återföringar av omstruktureringsavsättningar till följd av beslutet att inte genomföra investeringen i en fabriks anläggning i Nederländerna, delvis motverkat av redovisningen av en omstruktureringsavsättning för föränd - ringen i den nya operativa strukturen. Anställda Medelantal anställda uppgick till 2 521 (2 577). Forskning och utveckling Kostnader för forskning och utveckling belastade rörelseresultatet med 60 Mkr (57) och omfattar i huvudsak framtagning av nya produkt- och varumärkesvarianter samt förpackningslösningar inom ramen för befintligt sortiment. Inga kostnader för forskning och utveckling har aktiverats. 7 806 -132 -163 42 -43 -76 0 -1 -15 -1 7 417 36 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 37 ===== Känslighetsanalys Förändring Resultat före skatt Valutarisk Om svenska kronan för - svagats/förstärkts mot euron -/+ 10% +/- 54 Mkr Ränterisk Ränta +/- 1% -/+ 12 Mkr Råvaruprisrisk Genomsnittligt råvarupris +/- 10% -/+ 170 Mkr 49 % 22 % 7 % 4 % 4 % 14 % 73 % 16 % 11 % 60 % 33 % 7 % Säsongsmässiga variationer Cloettas försäljning och rörelseresultat påverkas av säsongsmässiga variationer. Försäljningen under det första och andra kvartalet påverkas av påsken, främst i Sverige, beroende på under vilket kvartal den inträffar. Under fjärde kvartalet är för - säljningen oftast högre än under årets tre första kvartal, vilket främst beror på ökad försäljning inför storhelgerna i Sverige. Finansnetto Årets finansnetto uppgick till -90 Mkr (-148). Räntekostnader för externa lån, cash pool och realiserade resultat på ränteswappar uppgick till -56 Mkr (-66). Valutakursdiffe - renser på likvida medel uppgick till 13 Mkr (- 35) som huvudsakligen relaterade till utvecklingen av den svenska kronan mot euron under året. Övriga finansiella poster uppgick till -47 Mkr (-47), av vilket -9 Mkr (0) kan relateras till beslutet att inte genom - föra investeringen i en fabriksanläggning i Nederländerna och var huvudsakligen relaterade till återföring av förutbetalda låneuppläggsavgifter för outnyttjade kredit - faciliteter. Av totalt finansnetto är -71 Mkr (-56) icke kassa flödespåverkande. Årets resultat Årets resultat uppgick till 791 Mkr (477). Skatt för året uppgick till -227 Mkr (-182). Den effektiva skattesatsen för året var 22,3 procent (27,6) och påverkades posi - tivt av skillnader mellan förväntade och faktiska skattedeklarationer relaterade till föregående år och påverkades negativt av omvärdering av skatteavsättningar, skillna - der i internationella skattesatser och icke- avdragsgilla kostnader. Resultat per aktie uppgick till 2,78 kr (1,67) såväl före som efter utspädning. Känslighetsanalys I tabellen till höger visas hur resultatet före skatt påverkas av förändringar i svenska kronan mot euron, räntenivå samt genom - snittligt råvarupris. De uppskattade effek - terna ska ses som resultateffekter vid en isolerad förändring av respektive variabel och tolkas med försiktighet. Beräkning - arna är hypotetiska och ska inte ses som en indikator på att dessa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras eller, om de för - ändras, storleken på dess förändring. Verk - liga förändringar och deras påverkan kan bli större eller mindre än vad som framgår i tabellen. Dessutom är det troligt att verk - liga förändringar även kommer att påverka andra poster samt att åtgärder från Cloetta och andra, som ett resultat av dessa föränd - ringar, kan komma att påverka andra poster. Cloettas utveckling påverkas av flera faktorer, bland annat dem som beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering på sidorna 42–46. Rörelsens kostnader – per kostnadsslag % Rörelsens kostnader – per kategori % Kostnad för sålda varor % 49 % Råvaror, förpackningar och färdiga varor 22 % Personalkostnader 7 % Annonsering, promotion, försäljning och marknadsföring 4 % Avskrivningar 4 % Fordon 14 % Övrigt 73 % Kostnad för sålda varor 16 % Försäljnings - kostnader 11 % Administrativa kostnader 60 % Råvaror och förpackningar 33 % Tillverknings - kostnader 7 % Distribution och lagerhållning 37Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 38 ===== Finansiell ställning Koncernens balansräkning Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 5 596 5 833 Materiella anläggningstillgångar 1 544 1 695 Uppskjuten skattefordran 25 59 Finansiella derivatinstrument 2 1 Övriga finansiella tillgångar 3 4 Summa anläggningstillgångar 7 170 7 592 Omsättningstillgångar Varulager 1 377 1 336 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar 1 102 1 256 Kortfristig skattefordran 27 4 Finansiella derivatinstrument 1 4 Likvida medel 737 953 Summa omsättningstillgångar 3 244 3 553 SUMMA TILLGÅNGAR 10 414 11 145 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 5 706 5 434 Långfristiga skulder Långfristig upplåning 1 408 2 306 Uppskjuten skatteskuld 889 910 Finansiella derivatinstrument - 4 Avsättningar för pensioner och andra långfristiga personalutfästelser 364 378 Avsättningar 1 163 Summa långfristiga skulder 2 662 3 761 Kortfristiga skulder Kortfristig upplåning 197 203 Finansiella derivatinstrument 79 45 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 1 591 1 573 Avsättningar 31 11 Kortfristig skatteskuld 148 118 Summa kortfristiga skulder 2 046 1 950 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 414 11 145 Tillgångar T otala tillgångar uppgick per den 31 decem - ber 2025 till 10 414 Mkr (11 145), vilket är en minskning med -731 Mkr jämfört med föregående år. Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar uppgick till 5 596 Mkr (5 833). Förändringen består framförallt av avskrivningar om -11 Mkr (-12) samt valutakursdifferenser relaterade till immateriella tillgångar bokförda i utländska dotterbolag om -228 Mkr (130). Årets inves - teringar uppgick till 2 Mkr (1). Av totala imma - teriella tillgångar utgjordes 99 procent (99) eller 5 557 Mkr (5 784) av goodwill och varu - märken per den 31 december 2025. Good - will och varumärken prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella anläggningstillgångar uppgick till 1 544 Mkr ( 1 695). Årets investeringar uppgick till 187 Mkr (223). Investeringar avsåg främst löpande effektivitetshöjande investeringar och ersättningsinvesteringar på befintliga produktionslinjer samt inves - teringar i inventarier för lösviktsställ. Åter - föring av nedskrivningar uppgick till -9 Mkr (31). Avskrivningar uppgick till -248 Mkr (-272). Valutakursdifferenser relaterade till materiella anläggningstillgångar bokförda i utländska dotterbolag uppgick under året till -75Mkr (45). Övriga förändringar uppgår totalt till -6 Mkr (-18). Omsättningstillgångar Omsättningstillgångarna uppgick till 3 244 Mkr (3 553). Förändringen beror främst på lägre likvida medel om -216 Mkr och lägre kundfordringar och andra kort - fristiga fordringar om totalt -154 Mkr. Eget kapital och skulder Eget kapital Koncernens egna kapital per den 31 decem - ber 2025 uppgick till 5 706 Mkr (5 434), vilket motsvarar 19,9 kr (19,0) per aktie. På balansdagen uppgick aktiekapitalet till 1 443 Mkr (1 443). Soliditeten samma dag var 54,8 procent (48,8). Skulder Långfristiga skulder uppgick till 2 662 Mkr (3 761), vilket är en minskning med -1 099 Mkr jämfört med föregående år. Minsk - ningen drevs framför allt av en återbetal - ning på av lån från kreditinstitut på 800 Mkr. Långfristig upplåning uppgick till 1 408 Mkr (2 306) och utgjordes av 1 353 Mkr (2 232) 38 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 39 ===== i långfristiga bruttolån från kreditinstitut, 64 Mkr (80) i långfristiga leasingskulder och -9 Mkr (-6) i aktiverade transaktionskost - nader. Uppskjuten skatteskuld minskade med -21 Mkr till 889 Mkr. Avsättningar till pensioner minskade med -14 Mkr till 364 Mkr. T otal kortfristig upplåning uppgick till 197 Mkr (203) och utgjordes av företagscer - tifikat om 149 Mkr (149), kortfristiga leasing - skulder om 51 Mkr (56), upplupen ränta på lån från kreditinstitut om 0 Mkr (2) och aktive - rade transaktionskostnader om -3 Mkr (-4). Upplåning Under tredje kvartalet 2025 tecknade Cloetta ett nytt avtal avseende ett lån och en revolverande kreditfacilitet i flera valutor. Lånen har en ränta baserad på rörlig STIBOR plus tillämpligt påslag för lån i EUR. Det tillämpliga påslaget den 31 december 2025 uppgick till 1,05 procent (1,05) för ute - stående lån i euro. Räntan på företagscerti - fikaten per den 31 december 2025 uppgick i genomsnitt till 2,40 procent (3,08). Dess - utom tillkommer en avgift om 35 procent (35) på det fasta tillämpliga påslaget för det outnyttjade beloppet. Den effektiva räntan för lån från kredit - institut och företagscertifikaten var 3,31 procent (4,81) under året. Den effektiva ränte satsen inklusive effekten av den gemensamma valutans ränteswappar var 3,38 procent (3,56). Förändring i sysselsatt kapital Sysselsatt kapital under året minskade med -616 Mkr till 7 754 Mkr (8 370) jämfört med föregående år. Nettoskuld Räntebärande skulder översteg likvida medel och andra räntebärande tillgångar med 956 Mkr (1 610). Nettoskuld/eget kapi - tal uppgick per balansdagen till 16,8 pro - cent (29,6). Nettoskuld Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Långfristiga bruttolån från kreditinstitut 1 353 2 232 Företagscertifikat 149 149 Leasingskulder 115 136 Finansiella derivatinstrument (lång- och kortfristiga) 76 44 Ränta 0 2 Bruttoskuld 1 693 2 563 Likvida medel -737 -953 Nettoskuld 956 1 610 Soliditet Per den 31 december, % 60 50 40 30 20 10 00 10 20 30 40 50 60 20252024202320222021 Eget kapital Per den 31 december, Mkr 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 00 1000 2000 3000 4000 5000 6000 20252024202320222021 Nettoskuld/EBITDA Mkr x 2 400 2 000 1 600 1 200 800 400 00 400 800 1200 1600 2000 2400 20252024202320222021 0 1 2 3 Nettoskuld, Mkr Nettoskuld/EBITDA, ggr 39Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 40 ===== Kassaflödesanalys Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag Mkr 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 982 961 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 75 -196 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 057 765 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -131 -162 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -2 -1 Fritt kassaflöde 924 602 Övrig investeringsverksamhet Avyttringar av materiella anläggningstillgångar 2 72 Kassaflöde från övrig investeringsverksamhet 2 72 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 926 674 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 192 -367 Årets kassaflöde -266 307 Likvida medel vid periodens början 953 658 Årets kassaflöde -266 307 Valutakursdifferenser 50 -12 Likvida medel vid årets slut 737 953 Fritt kassaflöde Fritt kassaflöde uppgick till 924 Mkr (602). Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital uppgick till 982 Mkr (961). Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital uppgick till 75 Mkr (-196). Kassaflöden från investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till -133 Mkr (-163). Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapi - tal uppgick till 75 Mkr (-196). Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital påverkades positivt av en ökning av leverantörs skulder med 108 Mkr (-64) och en minskning av kundfordringar med 85 Mkr (-131), vilket del - vis motverkades av en ökning av varulager med -118 Mkr (-1). Kassaflöde från övrig investeringsverksamhet Kassaflöde från övrig investeringsverk - samhet uppgick till 2 Mkr (72). Det positiva kassaflödet under 2024 var huvudsakligen hänförligt till intäkterna från avyttringen av varumärket Nutisal. Kassaflöde från finansierings­ verksamheten Kassaflödet från finansieringsverksam - heten uppgick till -1 192 Mkr (-367) och var hänförligt till nettoupptagning och återbetalning av lån från kreditinstitut och kommersiella papper inklusive transak - tionskostnader om -813 Mkr (-3), utdelning om -313 Mkr (-285) samt betalningar av leasingskulder om -66 Mkr (-79). Likvida medel Nettokassaflödet uppgick till -266 Mkr (307), vilket tillsammans med valutakurs - differenser om 50 Mkr (-12) minskade likvida medel med -216 Mkr till 737 Mkr, jäm - fört med 953 Mkr föregående år. Cloetta hade ej utnyttjade kreditfaciliteter om 1 244 Mkr (2 521) samt möjlighet att emittera före - tagscertifikat för ytterligare 850 Mkr (850). Cloettas rörelsekapitalbehov är utsatt för säsongsvariationer, delvis till följd av lageruppbyggnad för ökad försäljning inför julen. Detta innebär att behovet av rörelsekapital normalt är som högst under sommaren och lägst vid årsskiftet. Fritt kassaflöde Mkr 1 000 800 600 400 200 00 200 400 600 800 1000 20252024202320222021 Kassaflöde från den löpande verksamheten Mkr 1 2 00 1 0 00 800 600 400 200 00 200 400 600 800 1000 1200 20252024202320222021 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Mkr 0 -20 0 -400 -600 -800 -1 000 -1 200-1200 -1000 -800 -600 -400 -200 0 20252024202320222021 40 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 41 ===== Lagstadgad hållbarhets­ rapport I enlighet med ÅRL 6 kap 10§ ingår Cloetta AB (publ):s lag - stadgade hållbarhetsrapport i förvaltningsberättelsen som ett separat avsnitt på sidorna 64–140. Den lagstadgade håll - barhetsredovisningen består av sidorna 65–83 (allmänna upplysningar), 84–109 (miljö - information), 110–131 (samhälls - ansvarsinformation), 132–135 (bolagsstyrningsinformation) och 136–140 (appendix). Framtidsutsikter Finansiell prognos I likhet med tidigare år lämnar Cloetta ingen finansiell prognos för 2026. Miljöpåverkan och miljöarbete Ett systematiskt miljöarbete är grunden för att minska Cloettas miljö påverkan. Cloettas största direkta miljöpåverkan uppstår genom vatten- och energi - förbrukning, avloppsvatten, avfall och transporter. Sett under produkternas hela livscykel sker störst miljöpåverkan i råvaru- och emballage produktionen. Cloetta följer lagstadgade miljö krav och koncernen är inte inblandad i några miljö tvister. Per den 31 december 2025 hade Cloetta verksamhet vid sex produk tionsanläggningar i fem länder. Produktionsanläggningen i Ljungs - bro i Sverige bedrev anmäl nings pliktig verksamhet enligt miljö balken. Dessa tillstånd gäller tills vidare. Produktions - anläggningarna utanför Sverige anpassar verk sam heten, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndigheter i enlighet med lokal lagstift - ning. Samtliga Cloettas produktions - anläggningar bedriver ett systematiskt miljöarbete som omfattar handlingspla - ner och uppföljning inom ett antal olika områden. Miljö arbetet är en integrerad del av Cloettas verksamhet och miljö - aspekter beaktas vid beslut. Frekvent utvärdering och uppföljning av åtgärder ökar med vetenheten om vilka effekter verksamheten har på miljön. Betald skatt per land Mkr -200 0 200 400 600 800 IrelandBelgiumSlovakia3The UKGermanyNorwayDenmark2The NetherlandsFinlandSweden Betalda skatter 40 % Mervärdesskatt 24 % Skatter relaterat till anställda 23 % Konfektyrskatt 10 % Statlig bolagsskatt 1 % Förpackningsskatt 2 % Övrigt Avsikten är att betala skatt i enlighet med internationell och lokal lagstiftning i de länder där vi är verksamma. Summa 1 823 Mkr Aktieägare 4 % Leverantörer av råvaror och förbrukningsvaror 47 % 21 % Anställda Övriga leverantörer 23 % 2 % Långivare, finansiella samarbetspartners Statlig bolagsskatt 3 % Distribuerat värde 7 779 Mkr¹ Genom produktion och försäljning av Cloettas produkter skapas ekonomiska värden som kommer intressenterna till del. Övrig information 1) Nettoomsättning om 8 525 Mkr exklusive årets resultat och av- och nedskrivningar, inklusive betald utdelning. Bibehållet ekonomiskt värde uppgår till 746 Mkr. 2) Betald skatt i Danmark är proportionellt högre på grund av sockerskatt. 3) Netto av skattefordringar på grund av momsintäkter. SverigeFinland Nederländerna Danmark² T ysklandNorge Storbritannien Slovakien³ Belgien Irland 40% 24% 23% 10% 2%1% 41Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 42 ===== Risker och riskhantering Osäkerhet om framtida händelser är ett naturligt inslag i all affärs - verksamhet. Framtida händelser kan påverka affärsverksamheten positivt och ge möjlighet att skapa ökat värde, eller negativt genom risker, vilka kan ha en negativ inverkan på Cloettas verksamhet och resultat. Nya risker kan hänföras till händelser eller beslut utanför Cloettas kontroll men de kan också vara en effekt av felaktig hantering inom Cloetta eller hos leverantörer eller kunder. Organisation för riskhantering Cloettas styrelse ansvarar inför ägarna för bolagets riskhantering. Risker förknippade med affärsutveckling och långsiktig strate - gisk planering bereds i koncernledningen och beslutas av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor såsom koncernens finansiella status och efterlevnad av koncernens finanspolicy till styrelsen. Till grund för den operativa riskhanteringen, som han - teras på alla nivåer i organisationen, finns Cloettas Uppförandekod samt ett antal centrala policyer. Identifiering av risker Att identifiera risker och förebygga, begränsa eller förhindra att de materiali - seras och drabbar verksamheten negativt är av fundamental betydelse för verksam - heten och en viktig del i varje chefs ansvar inom Cloetta. Cloetta arbetar kontinuerligt med att bedöma och utvärdera de risker som koncernen utsätts och kan utsättas för. Alla händelser som skulle kunna påverka Cloettas förtroende eller leda till driftsstör - ningar är viktiga att bevaka och minimera. Detta är koncernledningens ansvar och sker genom dialog med olika intressenter. Riskhantering Att kunna hantera risker är en del av Cloettas styrning och kontroll. Snabb spridning av ändamålsenlig information säkerställs via bolagets ledningsstrukturer och lednings - processer. Om det är möjligt elimineras risken och oönskade händelsers effekter minimeras via förebyggande åtgärder. Alternativt överlåts risken genom exempel - vis försäkringar eller avtal. Vissa risker kan dock inte elimineras eller överlåtas. Dessa är oftast en aktiv del av affärsverksamheten. Risköversikt I Cloettas riskhanteringsprocess har ett antal riskområden identifierats. Ett urval av dessa och en övergripande beskrivning av hur respektive riskområde hanteras, fram - går på följande sidor. Den finansiella risk - hanteringen beskrivs dessutom närmare under not 26 på sidorna 177–179. På sidorna 58–59 finns en beskrivning av de interna kontrollprocesserna och risk - hanteringen som syftar till att förhindra fel i de finansiella rapporterna. Hantering av arbetsmiljörisker beskrivs i hållbarhetsrapporten på sidorna 110–120. 42 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 43 ===== Bransch- och marknadsrelaterade risker Cloetta arbetar kontinuerligt med att bedöma och utvärdera de risker som koncernen utsätts och kan utsättas för. Kritiska omvärldsrisker hanteras såväl strategiskt genom affärs- och produkt - utveckling som operativt genom dagliga inköps-, försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter. RISKER Sannolikhet RISKMINSKNING Påverkan Konjunktur Kriser kan ha en negativ inverkan på konsumenternas disponibla inkomster och konsumtionsmönster. De kan påverka Cloetta både i form av lägre försäljning samt genom en övergång till en större pris ­ känslighet som kan leda till att kunder i detaljhandelsledet upplever en lägre lönsamhet, vilket i sin tur kan leda till prispress. En ny global pandemi som blossar upp kan ha en negativ påverkan på konsumtionsmönster och leda till en kraftig minskning av människors rörlighet, vilket innebär en minskad försäljning via kanaler som när­ butiker och travel retail. Konfektyrmarknaden har historiskt påverkats jämförelsevis lite av konjunkturnedgångar i konsumentledet. Det gäller i hög grad Cloettas produkter, vilka de flesta har råd att köpa och våra produkter är också tillgängliga i lågprisbutiker. För att stödja kundernas verksamhet samarbetar Cloetta med kunderna bland annat genom försäljnings­ aktiviteter i butik. Cloettas försäljning kommer huvudsakligen från dagligvarubutiker, som förblivit öppna under en global pandemi då de ansågs samhälls ­ viktiga. Cloetta har visat att koncernen kan anpassa sin affärsmodell för att hantera enorma förändringar i konsumentbeteendet genom att vara flexibla och anpassningsbara. Konkurrens Konfektyrmarknaden är mycket konkurrensutsatt med flera stora aktörer. Dagligvaruhandeln erbjuder dessutom egna märkesvaror (EMV) som konkurrerar med vissa av Cloettas produkter. Cloetta är en stor aktör inom lösviktsgodiskoncept, vilket till sin natur ofta består av fleråriga kontrakt som kontinuerligt måste förnyas. Konkurrens från andra aktörer inklusive dagligvarukedjorna, och Cloettas strategi för att förbättra lönsamheten kan göra att Cloetta förlorar större kontrakt. Denna konkurrens betyder att Cloetta måste fortsätta sin strategiska resa för att stärka sina kärnvarumärken gentemot konkurrenterna genom ett välfungerande kommersiellt genomförande, inte minst genom att öka varumärkesstödet till konkurrenskraftiga nivåer. Starka varumärken leder till högre försäljning, kan hantera en över ­ gång till fler premiumvarumärken och kan därmed ta ut högre priser. Cloetta konkurrerar på marknaden genom en metod med ett starkt konsu­ mentfokus. De insikter det genererar leder till produktinnovation, produkt ­ kvalitet, igenkänning av varumärket och bättre exponering i butikerna. Cloetta strävar efter att erbjuda de bästa lösviktsgodiskoncepten vad avser kund ­ och konsumentupplevelse. Därtill gör den integrerade produktionskedjan att Cloetta kan vara kostnadseffektivt inom lösviktsgodis. Handelns utveckling Dagligvaru ­ och servicehandeln i Europa har genomgått en konsoli ­ dering som har inneburit att stora, sofistikerade aktörer med väsentlig köpkraft har etablerats. Dessa större aktörer är inte nödvändigtvis beroende av enskilda varumärken och kan hålla tillbaka prisökningar samt kräva ökade marknadsföringsinsatser. De kan även använda hyll utrymme, som för närvarande används för Cloettas produkter, till sina egna märkesvaror. Ytterligare konsolideringar och europeiska inköpssamarbeten förväntas genomföras inom en snar framtid. Utvecklingen av e ­handeln utmanar den nuvarande detaljhandels ­ strukturen och kommer sannolikt att med tiden förändra detalj­ handeln väsentligt. Införandet av självskanning i butikerna kan komma att påverka försäljningen av Cloettas produkter eftersom de ofta placeras bredvid de traditionella kassalinjerna. Som med de flesta konsumenttillvända företag lägger de större detaljhandelskedjorna ner allt mer arbete på att motverka klimat­ förändringarna och förväntar sig och till och med kräver att deras leverantörer också gör det. Cloettas strategiska inriktning för att stärka sina kärnvarumärken och marknadsposition tillsammans med en stark säljkår och ett bra sam ­ arbete med handeln bidrar till Cloettas möjlighet att bibehålla goda relationer med handeln. Cloetta jobbar även aktivt med nya försälj ­ ningskanaler. Cloetta har en relativt bred och diversifierad kundbas. Cloetta arbetar med e ­handel tillsammans med handeln för att de ska lära sig hur man skapar impulsdriven försäljning av konfektyrprodukter online. Genom att stödja handeln i hur man säljer produkter även i själv­ skannings ­ och självutcheckningsområden kan Cloetta upprätthålla försäljningen i utcheckningsområdet. Cloetta anslöt sig till Science Based T argets initiative år 2020 och har förbundit sig att minska sina växthusgasutsläpp med 46 procent till år 2030, vilket också gör det möjligt att leva upp till kundernas förvänt ­ ningar och krav. Konsument - trender Hälsa och Hållbarhet Hälsotrender och debatt om hälsa, vikt och socker kan ha en negativ påverkan på konfektyrkonsumtionen. Hälsotrenden har också med ­ fört ett ökat intresse för naturliga råvaror. Därtill finns det ett växande intresse bland konsumenterna, särskilt i Nordamerika, för att använda läkemedel för att gå ner i vikt och där läkemedlen för att vara effektiva kräver en diet med lite socker. I spåren av den ökade globaliseringen ökar enskilda konsumenters medvetenhet om att deras konsumtionsvanor har effekter på miljön och socialt/etiskt i hela världen. Konsumenterna vill veta mer om bland annat produkters ursprung, tillverkningsmetoder och råvaror. Påståenden om att Cloetta eller Cloettas leverantörer inte tar till­ räckligt ansvar för miljön eller sociala aspekter kan skada Cloettas varumärke. Hälsotrender har inte påverkat konfektyrförsäljningen i någon större utsträckning då konfektyr ofta äts för att sätta guldkant på tillvaron. Inom ramen för sin hållbarhetsagenda har Cloetta hörnstenen ”För dig”, där vi informerar konsumenterna om produktinnehåll och kalorier, och vi arbetar på att fortsätta utveckla produkter som erbjuder alternativ med lägre sockerinnehåll eller sockerfria alternativ utöver olika storlekar på förpackningarna. Rent generellt ser vi ingen stark konsument trend mot godiskonsumtion. Vi arbetar även med tandhälsoförslag för att främja tandhälsa. Cloettas hållbarhetsagenda täcker sociala, miljö mässiga och konsumentcentrerade områden för att förbättra våra övergripande hållbarhetsresultat och tillgodose konsumenternas nuvarande och framtida behov. Konsumenternas ökade medvetenhet öppnar möjlig ­ heter för att informera och ge insyn i vårt hållbarhetsresultat. Det förblir en prioritet att förbättra arbetsmiljön i vår leverantörskedja, vilket avspeglas i vår Uppförandekod för leverantörer. Cloetta använder certifierade råvaror där detta är möjligt och vill kon ­ tinuerligt förbättra förhållandena genom samarbete med leverantörer och icke ­statliga organisationer. 43Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 44 ===== RISKER Sannolikhet RISKMINSKNING Påverkan Lagar och skatter Cloetta bedriver sin verksamhet genom bolag i ett antal länder. Nya lag ­ krav på de olika marknader där Cloetta är verksamt kan leda till restrik ­ tioner i verksamheten eller ställa nya högre krav som påverkar verksam ­ het och resultat. Införda sanktioner kan påverka marknader där Cloetta är direkt eller indirekt verksamt och kan kräva åtgärder med kort varsel. Misslyckande med att följa tillämplig lagstiftning kan utsätta koncer ­ nen för utredningar, rättsprocesser samt administrativa och/eller straffrättsliga förfaranden, vilket potentiellt kan leda till betydande kostnader, böter och/eller straffrättsliga påföljder mot koncernen och/eller dess styrelseledamöter, ledning och anställda, med risk för skada på varumärke och anseende. Cloetta gör löpande bedömningar av den legala utvecklingen, för att förutse och förbereda verksamheten för eventuella ändringar. Kontroller av motparter genomförs regelbundet för att identifiera potentiella sanktionsrelaterade risker. Avsättningar för rättstvister och olösta skattetvister eller osäkerheter baseras på en uppskattning av de relaterade kostnaderna. Uppskatt ­ ningarna görs med stöd av legal rådgivning och skatterådgivning där det är nödvändigt och baseras på den information som finns till gänglig. Ett ökat fokus på efterlevnad inom ett antal olika områden inklusive kraven på en ökad skattetransparens kommer att kräva att mer tid och resurser läggs på att säkerställa en sådan efterlevnad och rapportering. Införda sockerskatter och fettskatter påverkar ofta försäljningen kortsiktigt. Råvarupriser och kostnads - inflation Råvaruprisernas utveckling beror huvudsakligen på utbud och efterfrågan och ligger utanför Cloettas kontroll. Priset på socker och många av de andra råvaror Cloetta köper kan också påverkas av jord ­ brukspolitiska beslut inom EU om kvoter, stöd, subventioner, handels ­ hinder, allmänna geopolitiska spänningar men även av ökad levnads ­ standard och finansiella investerares aktivitet på råvarubörser. Insatskostnaderna, däribland för råvaror, förpackningar, frakt ­ och energi har ökat väsentligt och utgör en risk för negativ påverkan på Cloettas lönsamhet. Cloetta följer löpande råvaruprisutvecklingen och alla inköp görs genom en central inköpsfunktion. För att säkerställa tillgång och pris­ nivåer tecknar Cloetta normalt leverantörskontrakt som täcker behovet av råvaror på kort sikt. Cloetta kan välja att avvika från denna policy om det skulle krävas en större flexibilitet. Cloetta har som policy att kompensera ökade råvarukostnader genom höjda priser till kund. I ett läge med hög inflation är Cloettas strategi att skydda lönsam­ heten genom att kompensera för alla insatskostnader i absoluta termer, även inklusive förpackningar, frakt ­ och energikostnader, genom prisökningar mot kunderna samt genom kostnadsbespa ­ ringar och genom att minska den övergripande energiförbrukningen. Ökad geopolitisk osäkerhet Globala makroekonomiska spänningar och politisk instabilitet kvarstår på en hög nivå och innebär ökade risker för en påverkan på världsekonomin, med ytterligare kostnadsinflation, störningar i leverantörskedjorna samt betydande inverkningar på säkerheten i Europa och på de globala energimarknaderna. Cloetta påverkas av stigande insatskostnader av stigande insats­ kostnader och utmaningar i de globala leverantörskedjorna, som han ­ teras i enlighet med vad som diskuteras i avsnitten om Råvaru priser, Kostnadsinflation, Ränterisker samt Störningar i leverantörskedjan. Verksamhetsrelaterade risker De verksamhetsrelaterade riskerna går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med policyer, riktlinjer och instruktioner. Verksamhetsrelaterade risker är en del av Cloettas dagliga arbete och hanteras av de operativa enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland annat risker relaterade till varumärket, flytt av produktion, försäkringsbara risker, IT-risker samt miljö-, hälso- och säkerhetsrelaterade risker. RISKER Sannolikhet RISKMINSKNING Påverkan Affärsetiska och varu - märkesrisker Efterfrågan på Cloettas kända varumärken bygger på att konsumen ­ ter förknippar dessa med positiva värden. Om Cloetta eller någon av koncernens samarbetspartners vidtar någon åtgärd som står i konflikt med de värden som varumärkena representerar kan Cloettas varumärken skadas. Cloetta bedriver ett förebyggande arbete genom att implementera en Upp­ förandekod, etiska riktlinjer och rutiner samt ansvarsfull marknadsföring. Cloettas Uppförandekod för leverantörer omfattar mänskliga rättig ­ heter och arbetsrätt, affärsetik och antikorruption, hälsa och säkerhet samt miljöskydd. Sociala förhållanden i leverantörs - kedjan Cloetta använder vissa råvaror som har sitt ursprung i regioner eller länder med förhöjd risk för kränkningar av mänskliga rättigheter samt korrupt beteende. Politisk instabilitet där råvaror framställs kan påverka tillgång och kostnader negativt. Cloettas Uppförandekod för leverantörer inkluderas i samtliga leverantörsavtal. Cloetta utvärderar råmaterialgrupperna och övervakar leverantörer av vissa material baserade på sociala risker samt risker inom klimat och mänskliga rättigheter, och prioriterar samarbete med stödorganisationer. 100 procent av all kakao som köps in för att producera Cloettas produkter är Rainforest Alliance ­certifierad. Cloetta köper till 100 procent av palmoljeinnehållet i våra ingredienser RSPO ­segregerad palmolja, vilket är en av de högsta standarderna för att säkerställa att de mänskliga rättig heterna respekteras vid inköp av hållbart odlad palmolja. Cloettas produktionsanläggningar har varit certifierade i enlighet med denna standard sedan 2019. Cloetta har sedan 2017 köpt hållbart och spårbart sheasmör från kvinnliga kooperativ i Afrika. Efter att ha avslutat vårt projekt för inkomstgap med Rainforest Alliance 2024 valde och godkände Cloetta ett nytt partnerskap 2025 med fokus på att hantera risker för barnarbete inom kakaosektorn. Partnerskapet kommer att pågå under 2026–2027. 44 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 45 ===== RISKER Sannolikhet RISKMINSKNING Påverkan Miljörisker och klimat - risker Det finns risk för att klimatförändringarna påverkar Cloetta. Det rör sig om övergångsrisker såsom förändrade regler och skatter samt om fysiska risker. De fysiska riskerna innefattar förändringar av beständig karaktär samt av akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållan ­ den och naturkatastrofer som kan påverka Cloettas tillgång till råvaror och störa verksamheten direkt eller indirekt. Klimatkrisen sammanfaller med en biologisk mångfaldskris och vatten kris som direkt påverkar jordbruket. Klimatrelaterade risker ger upphov till en allt större oro bland investe ­ rare, och nya initiativ som får allt mer uppmärksamhet. Cloetta höjer ambitionsnivån för att förbättra sitt totala miljöavtryck genom arbetet med vår hållbarhetsagenda. Cloetta gick med i Science Based T argets initiative för att sätta upp mål och handlingsplaner för att minska vårt koldioxidavtryck genom hela vår värdekedja och i samarbete med våra intressenter. I vårt arbete med att bekämpa klimatförändringarna har vi vidtagit åtgärder för att minska utsläppen, såsom en minskad energiförbrukning i våra produktionsanläggningar, att införliva veganska alternativ i vår godis ­ portfölj samt att övergå till el drivna tjänstebilar. 100 procent av all kakao som köps in är Rainforest Alliance ­ certifierad. Cloetta köper till 100 procent av palmoljeinnehållet i våra ingredienser RSPO ­segregerad palmolja, vilket är en av de högsta standarderna för att säkerställa hållbart odlad palmolja som inte medför avskogning. Cloettas produktionsanläggningar har varit certifierade i enlighet med denna standard sedan 2019. Cloetta hanterar verksamhetens påverkan på miljö och klimat genom systematiskt arbete inom ramen för bolagets miljöledningssystem. Produktsäker - hetsrisker Livsmedelshantering ställer höga krav på spårbarhet, hygien och hantering. Dålig kontroll kan i värsta fall leda till kontamination eller allergiska reaktioner. Denna typ av brister i livsmedelshanteringen kan i sin tur leda till att förtroendet för Cloetta och koncernens varumärken minskar. Cloetta arbetar med förstklassiga råvaror samt i enlighet med internationella kvalitetsstandarder. Analyser genom kemikaliska och fysiska tester utförs på såväl råvaror som färdiga produkter. Frågor av betydelse för produktsäkerheten finns samlade i särskilda policyer. Planer för information eller återkallelse vid felaktigheter finns. Försäkrings - bara risker Tillgångar som produktionsanläggningar och produktionsutrustning kan allvarligt skadas vid till exempel brand eller strömavbrott. Vid åter ­ tagande av produkter kan stora kostnader uppstå. Det kan resultera i direkta kostnader, ersättningskrav samt ta sig uttryck i ett minskat anseende. Varorna kan även skadas under frakt. Cloetta har ett försäkringsprogram bland annat för egendoms ­ och ansvarsrisker som är lämpat för Cloettas verksamhet och arbetar systematiskt för att begränsa risken för incidenter samt att ha robusta beredskapsplaner på plats för att begränsa effekter av incidenter. Störningar och flytt av produktions - linjer Störningar och ineffektivitet i leverantörskedjan samt oönskade effekter på och från den yttre miljön, såsom brand, strejker, pande ­ mier eller extrema väderförhållanden kan leda till driftsstopp eller leveransproblem och därmed påverka företagets verksamhet och rykte negativt. För att öka effektiviteten ser Cloetta löpande över kapacitetsutnyttjandet inom tillverkningen. Att flytta produktion från en produktionsanläggning till en annan är en komplex process som kan medföra störningar och förseningar i produktionen, något som i sin tur kan leda till leveransproblem. Cloetta har en god övervakningsprocess för att förutse kortsiktiga störningar både när det gäller inköp och leverans. Produktions­ anläggningarna har tydliga förebyggande rutiner för att minska risk, skapa en säker arbetsplats och begränsa påverkan av störningar. Vi har också tagit fram vissa scenarier för våra anläggningar i hän ­ delse av störningar i energileveranserna. Cloetta har en erfaren och väl fungerande organisation med upparbetade rutiner för hantering. Därtill har Cloetta strategiska avtal med tredjepartstillverkare för produktion av vissa nyckelprodukter i syfte att begränsa störningar. Tillgång till rätt kompetens Cloettas framtid är i betydande utsträckning beroende av förmågan att rekrytera, behålla och utveckla kompetenta ledande befattnings ­ havare och övriga nyckelpersoner. Med jämna mellanrum omorganiserar och effektiviserar Cloetta sin verksamhet, vilket kortsiktigt kan påverka Cloettas verksamhet negativt. Cloetta ska fortsätta att vara en attraktiv arbetsgivare. Utvecklings ­ och uppföljningsplaner för medarbetare tillsammans med en marknads mässig och konkurrenskraftig ersättning bidrar till att medarbetare kan rekryteras och behållas. Cloetta har en stark och erfaren organisation som är väl rustad att hantera organisatoriska förändringar. Digital säkerhet Cloetta är beroende av en effektiv IT ­plattform. Störningar eller fel i kritiska IT ­system kan ha en direkt påverkan på både produktion, finansiella system och affärsprocesser. Under många år har ett arbete bedrivits för att harmonisera och standardisera IT ­ strukturen genom att minimera antalet IT ­ och OT ­applikationer samt kontinu ­ erligt investera i digital infrastruktur. Exempel på riskhantering i infra ­ struktur är redundant nätverksaccess, med användning av SaaS (Software as a Service) för kritiska affärslösningar, efterlevnad av NIS2 och fortlöpande interna program om för att öka medvetenheten. Den digitala säkerheten ska skydda mot potentiell förlust eller skada av teknisk infrastruktur, användningen av teknik eller organisationens anseende. Koncernen har en central IT ­styrning och minskar kontinuerligt risken för olika former av attacker genom att bedöma riskprofil, åtgärda det som behövs och proaktivt hantera och investera i IT ­säkerhet. Slut­ användarna utbildas regelbundet i informationssäkerhet för att öka medvetenheten ytterligare. 45Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 46 ===== Finansiella risker De finansiella riskerna omfattar främst valuta-, refinansierings-, ränte-, kredit- och värderingsrisker. Finansiella risker hanteras av koncernens centrala finansfunktion enligt riktlinjerna i finanspolicyn som fastställts av Cloettas styrelse. Målet är att identifiera koncernens riskexponering och med viss framförhållning skapa förutsägbarhet i det ekonomiska utfallet samt att minimera möjliga ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Genom att konsolidera och kontrollera riskerna centralt är det möjligt att minska risknivån samtidigt som kostnaderna för exempelvis valutasäkring minskar. Den finansiella riskhanteringen beskrivs utförligt under not 26 på sidorna 177–179. RISKER Sannolikhet RISKHANTERING Påverkan Valutarisker Fluktuationer i valutakurser påverkar Cloettas resultat i samband med att köp och försäljning sker i olika valutor (transak ­ tionsexponering) samt vid omräkning av utländska dotterbolags balans ­ och resultaträkningar till svenska kronor (omräknings­ exponering). Cloettas redovisningsvaluta är svenska kronor, medan många dotterbolag har euro som funktionell valuta, varför omräk ­ ningsexponeringen är betydande. Förutom svenska kronor och euro exponeras Cloetta även i viss utsträckning mot DKK, NOK, GBP och USD. Målet för Cloettas valutahantering är att minimera valutakurs­ effekterna genom att utnyttja inkommande valuta till betalningar i samma valuta. Delar av omräkningsexponeringen säkras genom att koncernen har tagit upp lån i euro och fortlöpande övervakar likvi ­ diteten i utländska valutor och genomför valutatransaktioner för att minska omräkningseffekten på kassabalanser i utländska valutor. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent mot euron hade årets resultat varit cirka 43 Mkr (41) högre/lägre. Refinan - sieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas, eller kan erhållas endast till kraftigt ökade kostnader. Genom låneavtal med ett antal banker samt företagscertifikat har Cloetta en fördelaktig situation när det gäller tillgång till finansiering, för exempelvis potentiella förvärv och väsentliga investeringsprojekt. Under 2025 tecknade Cloetta ett nytt avtal avseende ett lån och en revolverande kreditfacilitet med Danske Bank, Handelsbanken, SEB och Svensk Exportkredit om totalt 240 Meur, med en löptid på 4–5 år och möjlighet till förlängning. Ränterisk Cloetta exponeras mot ränterisker på räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder. Även om en del av koncernens banklån är säkrade via ränteswappar finns det fortfarande en exponering för ränterisk för de delar som inte är säkrade eller då säkring upphör. Koncernen analyserar sin exponering för ränterisk kontinuerligt och simuleringar av ränteförändringar görs löpande. Ränterisken redu ­ ceras genom att delar av framtida räntebetalningar säkras genom ränte swappar. Vid balansdagen har Cloetta täckt in i genomsnitt 80 procent av ränteriskexponeringen på utnyttjade faciliteter. Om räntan under 2025 hade varit 1 procentenhet högre skulle, med alla andra variabler konstanta, årets resultat före skatt varit cirka 12 Mkr (7) lägre. Om räntan hade varit 1 procentenhet lägre skulle, med alla andra variabler konstanta, årets resultat före skatt ha varit cirka 12 Mkr (7) högre. Kreditrisker Med kreditrisk avses risken att en motpart till Cloetta inte kan fullgöra sitt åtagande och därigenom orsakar en förlust. Finansiella transaktioner ger även upphov till kreditrisker gentemot finansiella och kommersiella motparter. Kreditrisken i kundfordringar är relativt sett begränsad med hänsyn till att koncernens kundbas är spridd och främst består av stora kunder, då försäljningen främst sker till de stora dagligvarukedjorna. Kunderna är föremål för kreditprövning i enlighet med kreditpolicy och fordringsbalanserna övervakas löpande. Cloetta vidtar snabba åtgärder vid försenade betalningar. Koncernens motparter i finansiella transaktioner är banker och kreditinstitut med god kreditrating (mellan AA+ och A­2). Värderings - risker I koncernen finns ett antal tillgångar och skulder som värderats med bidrag från eller hjälp av olika experter. Det inkluderar goodwill, varu ­ märken och uppskjutna skattefordringar på tillgångssidan samt pensions skulder och uppskjutna skatteskulder på skuldsidan. Värde ­ ringsrisken avser risken att dessa tillgångar och skulder har ett lägre värde än vad som redovisas i balansräkningen och måste skrivas ned. Nedskrivningsbehovet av tillgångar och uppskrivningsbehovet för skulder prövas årligen eller när det finns en indikation som föranleder prövning. Läs mer i not 12, Immateriella anläggningstillgångar på sid ­ orna 161–162 och i not 30, Kritiska uppskattningar och bedömningar på sidorna 182–183. 46 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 47 ===== Ordförande har ordet Tydligt fokus resulterade i ett starkt år Det gångna året präglades av vår fortsatta förmåga att navigera både inflation och en operationell miljö med ökad geopolitisk osäkerhet. Under ett framgångs - rikt år lanserade Cloetta en ny strategi, och många viktiga beslut fattades för att möjliggöra dess framgångsrika genomförande. Som Nordeuropas ledande konfektyrbolag fortsätter Cloetta att utveckla både konfek - tyrkategorin som sådan och vår egen verk - samhet. Ett av de mest tydliga resultaten av detta är den tillväxt- och lönsamhetsresa som segmentet Lösviktsgodis uppvisat under de senaste åren. Cloetta har nu också framgångsrikt genomfört de förändringar som krävs för att fortsätta vinna genom att börja verkställa den nya strategi som lanserades i mars förra året. Viktiga milstolpar var i synnerhet beslutet att inte gå vidare med fabriksinves - teringen i Nederländerna samt att anpassa den operativa strukturen till de nya strate - giska prioriteringarna. Jag ser fram emot att följa den pågå - ende framgångsrika lanseringen av våra Superbrands på nya geografiska markna - der och den spännande resa vi har framför oss utanför våra kärnmarknader. Särskilt marknaden i Nordamerika har stor lång - siktig potential. Jag är mycket nöjd över att Cloetta fort - sätter att leverera starka kassaflöden, där både kassaflödet från den löpande verk - samheten och det fria kassaflödet nådde rekordnivåer. Den starka balansräkningen möjliggör en höjd utdelning, väl i linje med det uppdaterade målintervallet. Cloetta inleder nu ännu ett år från en stark position och ökat fokus. Styrelsen och organisationen fortsätter det målmedvetna arbetet för att möjliggöra lönsam tillväxt. När jag nu avslutar mitt andra år som styrelse - ordförande fortsätter jag att imponeras av det starka ledarskap, den genomförande - kraft och den marknadsposition som Cloetta byggt upp över tid. Ett varmt tack till alla våra engagerade medarbetare och till koncernledningen för era insatser! Stockholm, mars 2026 Morten Falkenberg Styrelsens ordförande Som Nordeuropas ledande konfektyr bolag fortsätter Cloetta att utveckla både kon fektyr kategorin som sådan och vår egen verksamhet. 47Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 48 ===== Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningens mål är att säkerställa att Cloetta följer de regler som finns och att bolaget sköts på ett så effektivt sätt som möjligt för aktieägarna. Bolagsstyr - ningen syftar även till att skapa ordning och skapa processer för såväl styrelse som koncernledning. Genom att ha en tydlig struktur samt klara regler och processer kan styrelsen säkerställa att ledningens och medarbetarnas fokus ligger på att utveckla affärerna och att därigenom skapa aktieägarvärde. Cloetta AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med organisationsnummer 556308-8144 vars B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Bolaget har sitt säte i Ljungsbro, Linköping, med huvud - kontor i Sundbyberg, Stockholm. Ramverk för bolagsstyrningen Cloettas bolagsstyrning baseras på aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Nordic Main Markets regelverk för emittenter (”Regelverket för emittenter”) och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), samt övriga relevanta svenska och utländska lagar och förordningar. Den interna styrningen utgörs av styrinstrument som bland annat bolagsordningen, instruk - tioner, policyer och riktlinjer. Koden finns tillgänglig på webbplatsen för Kollegiet för svensk bolagsstyrning, som administrerar Koden, www.bolagsstyrning.se. På webb - platsen beskrivs den svenska modellen för bolagsstyrning. Under året har Cloetta följt Regelverket för emittenter och god sed på aktiemarknaden. Cloetta har följt Koden utan avvikelser. 1 Aktier, aktieägare och röster Aktierna i Cloetta är uppdelade i A-aktier och B-aktier. Varje B-aktie motsvarar en röst, medan en A-aktie motsvarar tio rös - ter, dock har samtliga aktier lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktier uppgick den 31 december 2025 till 288 619 299 varav 282 884 050 B-aktier och 5 735 249 A-aktier, varav Cloetta ägde 1 936 783 B-aktier. Antalet aktieägare den 31 december 2025 var 45 875 jämfört med 40 831 den 31 december 2024. AB Malfors Promotor var den 31 december 2025 Cloettas största aktieägare med ett innehav motsvarande 42,97 procent av rösterna och 32,79 procent av aktiekapita - let i bolaget. På detta datum fanns det inga andra aktieägare med ett innehav motsva - rande minst 10 procent av rösterna. Mer information om Cloettas aktier och aktie - ägare finns i avsnittet Aktien och ägare på sidorna 31–34. 2 Bolagsstämma Aktieägares rätt att fatta beslut om Cloettas angelägenheter utövas vid bolagsstämma. Cloettas räkenskapsår löper från och med den 1 januari till och med den 31 december. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Kallelse till års - stämma ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före årsstämman genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida. Att kallelse skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri. Aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat vid årsstämman och ska i sådana fall skriftligen begära detta hos styrelsen. Ärendet ska tas upp vid årsstämman om begäran har inkommit till styrelsen senast sju veckor före årsstämman. I enlighet med 7 kap. 32 § aktiebolagslagen har alla aktie - ägare har rätt att på stämman ställa frågor till bolaget om de ärenden som tas upp på stämman samt bolagets och koncernens ekonomiska situation. Årsstämma 2025 Den senaste årsstämman hölls den 10 april 2025 i Stockholm. På årsstämman deltog 190 personer som representerade 67 ,9 procent av rösterna i bolaget. På årsstäm - man närvarade styrelsen, med undantag av två ledamöter, koncernchefen och verkstäl - lande direktören samt ekonomi- och finans - direktören, bolagets oberoende revisorer och valberedningens ordförande. Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens respektive valberedningens förslag om: • Fastställande av balans- och resultat - räkning; • Disposition av bolagets vinst genom en utdelning om 1,10 kronor per aktie, motsvarande 314 671 948 kronor; • Godkännande av ersättningsrapporten; • Ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör; • Fastställande av antalet stämmovalda styrelseledamöter till sju ledamöter; • Styrelseledamöterna Morten Falkenberg, Mikael Svenfelt, Camilla Svenfelt, Alan McLean Raleigh, Patrick Bergander, Malin Jennerholm och Pauline Lindvall valdes om. Årsstämman valde om Morten Falken - berg till styrelseordförande. Utöver de stämmovalda ledamöterna har arbets - tagarorganisationen LIVS utsett en arbets - tagarledamot till styrelsen; • Fastställande av styrelsearvode till sty - relsens ordförande med 860 000 kr samt 350 000 kr till respektive övrig stämmo - vald ledamot. Stämman beslutade att ersättning ska kunna utgå till styrelse - ledamöter, under perioden fram till nästa årsstämma, för vissa tjänster utöver sty - relsearbetet (konsulttjänster etc.) inom deras respektive kompetensområden, förutsatt att sådana insatser på förhand godkänts av styrelsens ordförande eller av två styrelseledamöter. Ersättning för sådana tjänster får inte överstiga 350 000 kr. Arvode för utskottsarbete utgår med 125 000 kr till ledamot i revisionsutskottet och med 200 000 kr till ordförande i revisionsutskottet och med 107 000 kr till ledamot i ersättningsutskottet och med 160 000 kr till ordförande i ersättnings - utskottet. Vidare beslutades att styrelse - ledamoten Alan McLean Raleigh ska erhålla ett tilläggsarvode om 175 000 kr med anledning av väsentliga arbets - insatser för bolaget under föregående mandatperiod, vilka inte innefattas i hans styrelseuppdrag, i samband med utvär - deringen av Cloettas investering i en fabriksanläggning i Nederländerna; • Arvode till revisorn ska utgå med belopp enligt godkänd räkning; • Årsstämman beslutade att omvälja det 48 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 49 ===== registrerade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”) till revisor för tiden intill slutet av näst kommande årsstämma. Sofia Götmar- Blomstedt fort - sätter vara huvudansvarig revisor; • Godkännande av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare; • Inrättande av ett nytt långsiktigt aktie - baserat incitamentsprogram; • Bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp av egna B-aktier. Det fullständiga protokollet från årsstäm - man finns tillgängligt på www.cloetta.com. Årsstämma 2026 Årsstämman 2026 äger rum tisdagen den 21 april 2026 kl. 15.00 på Bonnier Fastig - heter Konferens, T orsgatan 21, Stockholm. Kallelse till årsstämman kungörs i mars 2026 vari styrelsens förslag framgår. För mer information, se www.cloetta.com. 3 Valberedning Valberedningens arbete Valberedningens främsta uppgift är att lägga fram förslag avseende val av sty - relseledamöter, styrelseordförande, styrelsearvode, eventuell ersättning för utskottsarbete, val av revisor samt revisors - arvoden inför årsstämman. Valberedningen ska vidare föreslå val av ordförande på års - stämman samt regler för valberedningen om det finns anledning att ändra dessa. Under året presenterar styrelsens 1. Aktieägare 3. Valberedning¹ 8. Rapporter, intern kontroll 6. VD och koncernchef 6. Koncernledningen Översikt av styrning Röstar på bolagsstämma Information Information Väljer styrelse Mål, strategier, policyer, styrinstrument, kärnvärden, ersättningsstruktur Fastställer principer för utnämning av valberedning Föreslår styrelse, revisor och principer för utnämning av valbered ­ ning för nästkommande årsstämma Externa styrinstrument Viktiga externa styrinstrument som utgör ramen för bolagsstyrningen är: • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen • Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares • Svensk kod för bolagsstyrning Interna styrinstrument Viktiga interna bindande styrdokument är: • Bolagsordning • Arbetsordning för styrelsen • Instruktioner för verkställande direktören, • revisionsutskott, ersättningsutskott och finansiell rapportering • Policyer 1) Valberedningen förbereder förslag till beslut som presenteras för årsstämman. Årsstämman beslutar om principer för till sättande av valberedning. 2) Styrelsen inrättar utskotten och utser dess ledamöter. 3) Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska Cloettas årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. Rapporterar till styrelsen och aktieägarna. 2. Bolagsstämma Väljer revisor 7. Revisor³ 5. Revisionsutskottet 5. Ersättningsutskottet 4. Styrelsen² Styrelseledamöterna väljs av årsstämman. Arbetstagarledamot och arbetstagarsuppleant utses av arbetstagarorganisationer. Revisionsutskott och ersättnings­ utskott utses av styrelsen. 49Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 50 ===== ordförande en årlig utvärdering av styrel - sens arbete för valberedningen, vilken lig - ger till grund för valberedningens arbete tillsammans med kraven i Koden och Cloettas bolagsspecifika krav. Valbered - ningens förslag på styrelsemedlemmar, styrelsearvoden och revisorer presente - ras i kallelsen till årsstämman samt på www.cloetta.com. Valberedningens sammansättning I enlighet med årsstämmans beslut ska Cloettas valberedning bestå av minst fyra och högst sex ledamöter. Av dem ska en vara representant från styrelsen och tre ska vara ledamöter utsedda av de tre till röste talet största aktieägarna per den 31 juli varje år. De utsedda ledamöterna kan utse ytterligare en ledamot. Valberedningens oberoende Majoriteten av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst en av dessa ska även vara oberoende i förhållande till den röstmässigt största aktieägaren i bola - get. Av de utsedda ledamöterna är alla fyra oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och tre är oberoende i för - hållande till den röstmässigt största aktie - ägaren den i bolaget. Aktieägarnas förslag Samtliga aktieägare har rätt att lägga fram förslag på styrelseledamöter genom att vända sig till valberedningen. Förslag ska skickas till valberedningens ordförande med e-post till valberedningen@cloetta.com. Valberedningens sammanträden Valberedningen inför årsstämman 2026 har haft tre sammanträden. Inget arvode har utgått för arbetet i valberedningen. 4 Styrelsen Styrelsens arbete En av styrelsens viktigaste uppgifter är att tillvarata bolagets och aktieägarnas intressen genom att förvalta bolagets verk - samhet på ett sätt som säkerställer att aktieägarnas intressen i termer av lång - siktig lönsam tillväxt och värdeskapande tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrel - sen ska också utse VD samt ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar, bolagsord - ningen och Koden. Styrelsen svarar även för att koncernen har en lämplig struktur så att styrelsen på bästa sätt kan utöva sitt bolagsstyrningsansvar över koncernens dotterbolag samt att bokföringen, medels - förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt. Minst en gång per år ska styrelsen träffa bolagets revisor utan när - varo av bolagsledningen samt fortlöpande och minst en gång per år utvärdera verk - ställande direktörens arbete. Styrelsen ska också förbereda nödvändiga förslag inför årsstämman. Styrelsens sammansättning Cloettas styrelse ska enligt bolags ordningen bestå av minst tre och högst tio stämmo - valda ledamöter som väljs årligen på års - stämma för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. På årsstämman den 10 april 2025 fastställdes att styrelsen ska ha sju stämmo - valda ledamöter. På årsstämman valdes följande styrelseledamöter för tiden intill nästa årsstämma: Morten Falkenberg (ord - förande), Mikael Svenfelt, Camilla Svenfelt, Alan McLean Raleigh, Patrick Bergander, Malin Jennerholm och Pauline Lindwall. Därtill har arbetstagarorganisationen LIVS utsett en arbetstagarledamot till styrelsen, Lena Grönedal. Alla ledamöter har deltagit i Nasdaqs börsutbildning för styrelse och ledning. De stämmovalda ledamöternas medelålder var vid årsskiftet 58 år och tre av de sju är kvinnor. För information om sty - relseledamöternas uppdrag utanför kon - cernen och innehav av aktier i Cloetta se sidorna 60–61 samt www.cloetta.com. Valberedningen inför årsstämman 2026 Ledamöter Utsedd av Oberoende¹ Andel av röster per 31 dec 2025, % Lars Schedin, ordförande AB Malfors Promotor Ja/nej 42,97 Magdalena Kettis Nordea Fonder Ja/ja 3,06 Lena Lundin Ulla Håkanson Ja/ja 1,47 Morten Falkenberg Styrelsen för Cloetta AB Ja/ja 0,0 1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren. Styrelsens sammansättning Arvode¹ Närvaro² Stämmovalda ledamöter Nationalitet Invald år Född Styrelse - arvode Utskotts- arvode Oberoende³ Styrelse - möten Revisions - utskottet Ersättnings - utskottet Morten Falkenberg⁴ Dansk 2024 1958 860 000 125 000 Ja/Ja 12/12 3/4 1/3 Camilla Svenfelt Svensk 2016 1981 350 000 125 000 Ja/Nej 11/12 4/4 Patrick Bergander Svensk 2019 1971 350 000 200 000 Ja/Ja 10/12 4/4 Alan McLean Raleigh⁵ Brittisk 2018 1959 350 000 107 000 Ja/Ja 12/12 3/3 Mikael Svenfelt Svensk 2008 1966 350 000 107 000 Ja/Nej 12/12 3/3 Malin Jennerholm Svensk 2022 1970 350 000 125 000 Ja/Ja 12/12 4/4 Pauline Lindwall Svensk 2023 1961 350 000 160 000 Ja/Ja 11/12 3/3 1) Arvoden avser fastställda belopp fr.o.m. årsstämman den 10 april 2025 t.o.m. årsstämman 21 april 2026. Styrelsearvode till styrelsens ordförande utgår med 860 000 kr (800 000) och till envar av de övriga stämmovalda ledamöterna med 350 000 kr (340 000). Arvode för utskottsarbete utgår med 125 000 kr (110 000) till ledamot i revisionsutskottet och med 200 000 kr (175 000) till ordförande i revisionsutskottet och med 107 000 kr (100 000) till ledamot i ersättningsutskottet och med 160 000 kr (150 000) till ordförande i ersättningsutskottet. För ytter ­ ligare detaljer, se not 7 på sidan 159. 2) Närvaro avser möten under kalenderåret 2025. 3) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren. 4) Morten Falkenberg var en del av ersättningsutskottet fram till årsstämman 2025 vilken hölls den 10 april 2025 och därefter har han varit en del av revisionsutskottet. 5) I tillägg till styrelsearvode och utskottsarvode beslöt årsstämman 2025 att Alan McLean Raleigh skulle få ett tilläggsarvode om 175 000 kronor anledning av väsentliga arbetsinsatser för bolaget under 2024 års mandatperiod, vilka inte innefattades i hans styrelseuppdrag, i samband med utvärderingen av Cloettas investering i en fabriksanläggning i Nederländerna, ersättningen har betalats under året. 50 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 51 ===== Styrelsemöten 2025 Delårsrapport för Q4, förslag på utdelning, lös - godis på den amerikanska marknaden, strategisk inriktning, förberedelser inför årsstämma Godkännande av uppdaterade strategiska prioriteringar och finansiella mål, godkännande av årsredovisningen, arbetssätt för styrelsen, rapport från ersättningsutskottet Konstituerande möte; beslut om firmateckning, fastställande av instruktioner och policys, val av ledamöter till styrelsen utskott och utnämning av styrelserepresentant till valberedningen Beslut angående fabriksinvestering Delårsrapport för Q1, diskussion rörande pågående projekt, rapport från revisions utskottet Diskussion om strategi utanför kärnmarkna - derna, genomgång av skandinaviska marknaderna Delårsrapport för Q2, rapport från revisionsutskottet, uppdatering från IR & Kommunikation, marknads- föringsuppdatering Diskussion om strategi utanför kärnmarkna - derna och innovation, arbete med målsättning Delårsrapport för Q3, styrelseutvärdering, rapport från utskotten Budget/affärsplan för det kommande året och bonusmål / nyckeltal 2026 Mångfaldspolicy Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning av stämmovalda leda - möter, präglad av mångfald och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärs - områden. Valberedningen strävar efter mångfald och jämställdhet i styrelsen. Detta utvärderas årligen tillsammans med en kontinuerlig process att identifiera framtida styrelsekandidater med relevant bakgrund och erfarenhet. Den föreslagna samman - sättningen av styrelsen anses mer än väl uppfylla kraven på expertis och erfarenhet med hänsyn till bolagets verksamhet och framtida utveckling. Den föreslagna sam - mansättningen uppfyllde också gällande krav på styrelsens oberoende, tillräcklig erfarenhet av börsnoterade företag samt expertis inom redovisning och revision. Styrelsens oberoende Enligt Koden ska majoriteten av styrelsens stämmovalda ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled - ningen och minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Av styrelsens sju leda - möter är alla oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och fem är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsens instruktioner och policyer Styrelsen ser över och fastställer årligen en arbetsordning för sitt eget arbete samt för styrelsens revisionsutskott och ersätt - ningsutskott. Styrelsen fastställer även en instruktion för verkställande direktö - ren samt en instruktion för finansiell rap - portering. Dessa reglerar bland annat arbetsfördelning mellan styrelse, styrelse - ordförande, verkställande direktör och revisor, beslutsförhet, jävsfrågor, utskot - tens arbete, intern och extern rapportering, rutiner för kallelse, sammanträden och proto koll. Därutöver har styrelsen tagit fram och godkänt en Uppförandekod som gäller i hela koncernen för samtliga relationer med anställda, kunder, konsumenter, leve - rantörer, konkurrenter, myndigheter och icke-statliga organisationer samt övriga viktiga policyer. Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 51Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 52 ===== Policyer i urval Styrelsen ser över och fastställer årligen ett antal policyer. Detta är ett urval av dessa: • Uppförandekod • Policy för kommunikation och offentliggörande av information • Finanspolicy • HR-policy • Insiderpolicy • Ramverk för intern kontroll policy • IT-säkerhetspolicy • Policy om bedrägeri • Policy om visselblåsning • Policy mot mutor och korruption • Handelskontrollpolicy • Ramverk för godkännanden Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsearbetet utvärderas årligen med syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Det är styrelsens ordfö - rande som ansvarar för utvärderingen och för att presentera den för valberedningen. Avsikten med utvärderingen är att samman - ställa styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelse - arbetet samt om styrelsen är kompetens - mässigt välbalanserad. Utvärderingen är ett viktigt underlag för valberedningen inför årsstämman. I oktober 2025 genomförde Cloettas styrelse en digital undersökning via bola - gets styrelseportal. Resultatet av under - sökningen har rapporterats och diskuterats i både styrelsen och valberedningen. Styrelsemöten Styrelsen har under 2025 haft nio ordinarie möten och tre extraordinära möten. Den verkställande direktören samt ekonomi- och finansdirektören, tillika styrelsens sekreterare, deltar på styrelsens samman - träden. Andra tjänstemän deltar vid behov som föredragande av särskilda ärenden. 5 Styrelsens utskott Revisionsutskottet Styrelsens revisionsutskott bestod under 2025 av ledamöterna Patrick Bergander (ordförande), Morten Falkenberg, Camilla Svenfelt och Malin Jennerholm. Majori - teten av utskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst en av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Minst en ledamot ska vara oberoende och ha redo - visnings- eller revisionskompetens. Av revisionsutskottets fyra ledamöter är alla oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och tre är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Revisionsutskottets arbete regleras av en särskild instruktion som antagits av sty - relsen som en del av dess arbetsordning. Revisionsutskottet ansvarar för att säker - ställa kvaliteten hos den finansiella rappor - teringen och hållbarhetsrapporteringen samt den interna kontrollens effektivitet och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen samt att se över processen för hållbarhetsrapporteringen. I korthet ska revisionsutskottet, utan att det påver - kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, regelbundet träffa bolagets revisorer för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning avseende den finansiella rapporteringen och av hållbarhetsrappor - ten. Bolagets revisor ska bjudas in till att delta vid revisionsutskottets möten. Revi - sionsutskottet ska sammanträda minst fyra gånger per räkenskapsår. Alla sammanträ - den i revisionsutskottet ska protokollföras. Revisionsutskottet ska informera styrelsen om vad som behandlats i utskottet. Utskot - tet har under 2025 haft fyra möten. Ersättningsutskottet Antalet ledamöter i ersättningsutskottet ska vara begränsat till högst fyra ledamö - ter som årligen utses av styrelsen. En av ledamöterna ska vara ordförande i utskot - tet. Styrelsens ersättningsutskott bestod under 2025 av ledamöterna Pauline Lind - wall (ordförande), Alan McLean Raleigh och Mikael Svenfelt. Majoriteten av utskot - tets ledamöter ska vara oberoende i för - hållande till bolaget och bolagsledningen. Av ersättningsutskottets ledamöter är alla tre oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ersättningsutskottets arbete regleras av en särskild instruktion som antagits av styrelsen som en del av dess arbetsordning. Ersättningsutskottets huvudsakliga upp - gift är att förbereda rekommendationer till styrelsen i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för koncernledningen, följa och utvärdera program för rörliga ersättningar som avslu - tats under året och pågående program för koncernledningen som årsstämman fattat beslut om och att följa och utvärdera gällande ersättnings strukturer och -nivåer inom koncernen. Ersättningsutskottet ska sammanträda minst två gånger per räkenskapsår. Utskottet har under 2025 haft tre möten. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande väljs av års stämman och vid årsstämman den 10 april 2025 omvaldes Morten Falkenberg till styrelse - ordförande. Styrelsens ordförande ska leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter samt ha särskilt ansvar för att styrelsens arbete är välorganiserat, bedrivs effektivt samt att bevaka verksam - hetens utveckling. Styrelsens ordförande kontrollerar att styrelsens beslut verkställs effektivt samt ansvarar för att styrelsens arbete årligen utvärderas och att valbered - ningen informeras om resultatet av utvär - deringen. 6 Verkställande direktör och koncernledning Verkställande direktör och koncernchef (”VD”) utses av styrelsen. VD leder verk - samheten i enlighet med de instruktioner som styrelsen har antagit samt ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet enligt aktie - bolagslagen och övriga tillämpliga regler. Vidare bestämmer VD tillsammans med styrelseordföranden vilka ärenden som ska behandlas vid styrelsens sammanträden. Styrelsen utvärderar fortlöpande VD:s upp - gifter och arbete. VD ansvarar för att sty - relsen erhåller information och nödvändiga beslutsunderlag samt är föredragande och förslagsställare vid styrelsemötena i frågor som beretts av bolagsledningen. VD håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling. Katarina T ell har varit VD och koncern - chef sedan den 1 juni 2024. I april offentlig - gjorde Cloetta en plan att skapa en mer effektiv organisationsstruktur avseende affärsdrivande och koncern övergripande funktioner. Förändringen påverkade även koncernledningens struktur. Marcel Mensink, operativ chef, lämnade bolaget i april och Michiel Havermans, chef för Cloetta International, lämnade bolaget i juni. Den 1 september 2025 tillträdde Andrew Row som operativ chef. Den 31 december 2025 bestod koncernledningen 52 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 53 ===== av fyra regionchefer (varav en är ansvarig för Lösviktsgodis), den operativa chefen, ekonomi- och finansdirektören, marknads - direktören och personaldirektören. För information om VD och övriga medlemmar i koncernledningen, se sidorna 62–63. Kon - cernledningen håller möten flera gånger per månad för att behandla frågor kopplade till strategisk och operativ utveckling samt resultat uppföljning. 7 Revisor Revisor utses av årsstämman för att gran - ska dels bolagets årsredovisning och bok - föring, dels styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorernas rap - portering till ägarna sker på års stämman genom revisionsberättelsen. Vid års - stämman den 10 april 2025 omvaldes den registrerade revisionsbyrån Öhrlings Price - WaterhouseCoopers AB till revisor i bolaget för tiden intill slutet av nästkommande års - stämma. Sofia Götmar-Blomstedt fortsätter som huvudansvarig revisor. 8 Finansiella rapporter och hållbarhetsredovisning samt hållbarhets styrning Finansiella rapporter och hållbarhetsredovisning Styrelsen ansvarar för att bolagets orga - nisation är utformad så att bolagets eko - nomiska förhållanden kan kontrolleras på ett betryggande sätt och att finansiell- och hållbarhetsrapportering, såsom delårsrapporter samt års- och hållbarhets - redovisningar till marknaden utformas i enlighet med lag, tillämpliga redovisnings - standarder och övriga krav som finns för börsnoterade bolag. Styrelsen ska följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och hållbarhets - rapporteringen och den interna kontrollen samt regelbundet följa upp och utvärdera verksamheten. Revisionsutskottet svarar för beredning av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rappor - tering och hållbarhetsrapportering. Revi - sionsutskottet tillser också koncernens finansiella rapporter och hållbarhetsrap - portering samt mer väsentliga redovis - ningsfrågor, likväl som frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentlig osäker - het i redovisade värden, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt andra förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet. VD och koncernchef ska se till att bok - föringen i koncernens bolag fullgörs i överensstämmelse med lag och att medels - förvaltningen sköts på ett betryggande sätt. I samtliga av de rörelsedrivande dotter - bolagens styrelser ingår Cloettas VD och ekonomi- och finansdirektör. För koncernen upprättas ett bokslut varje månad som läm - nas till styrelsen och koncernledningen. För varje räkenskapsår upprättas en resultat - budget, kassaflödesanalys och investe - ringsbudget som fastställs vid ordinarie styrelsemöte i december. Extern informa - tion lämnas regelbundet i form av: • Delårsrapporter; • Års- och hållbarhetsredovisning, • Pressmeddelanden om viktiga nyheter som bedöms kunna påverka aktiekursen; • Presentationer för finansanalytiker, inves - terare och media samma dag som bok - slutskommuniké och delårsrapporter publiceras; • Möten med finansanalytiker och investerare; • Extern information om koncernens hållbarhetsarbete redovisas i hållbarhets - rapporteringen som utgör en del av års redovisningen. Hållbarhetsstyrning De övergripande strategierna för Cloettas hållbarhetsarbete har antagits av koncern - ledningen och det yttersta ansvaret för håll - barhetsfrågor ligger hos Cloettas styrelse samt dess VD. Under 2025 organiserades Cloettas hållbarhetsarbete under två medlemmar i koncernledningen. Marknadsdirektören arbetar tillsam - mans med hållbarhetsteamet, som består av en hållbarhetschef och två hållbarhets - ansvariga. Hållbarhetsansvariga ansvarar för miljö- och sociala frågor samt för att identifiera prioriterade områden, en av Organisation Marknad Produktion Finans, IT, Kommunikation, Juridik HR Koncernchef och VD Finland & Öst Nederländerna & Väst Skandinavien & Travel Retail Growth & Pick & Mix 53Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 54 ===== Pressmeddelanden 2025 December • Cloettas CandyKing öppnar butik i New York med det bredaste sorti - mentet av svenskt lösgodis i USA November • Cloetta AB:s delårsrapport juli–september 2025: Fortsatt starkt lönsamhetslyft Oktober • Inbjudan till presentation av Cloettas delårsrapport för det tredje kvartalet 2025 September • Valberedning utsedd inför Cloettas årsstämma 2026 • Cloetta tecknar nytt kreditfacilitets - avtal Juli • Cloetta utser Andrew Row till Opera - tiv chef (COO) • Inbjudan till presentation av Cloettas delårsrapport för det andra kvartalet 2025 • Cloetta AB:s delårsrapport april–juni 2025: Ett kvartal med stark tillväxt och fortsatt förbättrad lönsamhet Maj • Cloetta AB:s delårsrapport januari–mars 2025: Exceptionellt stark lönsamhetsförbättring driven av bred produktportfölj April • Beslut vid årsstämman för Cloetta den 10 april 2025 • Michiel Havermans, chef för Cloetta International, lämnar bolaget • Cloetta planerar förändringar i organisationsstruktur och koncern - ledning för att stödja nya strategiska prioriteringar • Inbjudan till presentation av Cloettas delårsrapport för det första kvartalet 2025 Mars • Kallelse till årsstämma i Cloetta AB (publ) • Cloetta publicerar års- och hållbar - hetsredovisning för 2024 • Cloetta presenterar uppdaterade strategiska prioriteringar och finan - siella mål för lönsam tillväxt Februari • Cloetta genomför inte projektet med en ny fabriksanläggning • Valberedningens förslag till styrelse i Cloetta Januari • Inbjudan till presentation av Cloettas bokslutskommuniké 2024 • Marcel Mensink, Produktions- och inköpsdirektör, lämnar Cloetta • Inbjudan till Cloettas investerardag den 27 mars • Cloetta AB:s delårsrapport oktober– december 2024: Ytterligare ett år av lönsam tillväxt med ett exceptionellt starkt sista kvartal dessa ansvarar även för rapportering och styrningsfrågor. Båda stödjer implemente - ringen av Cloettas hållbarhetsagenda. Den operativa chefen arbetar tillsammans med sitt Health & Safety, Environment (HSE)-team för att leda arbetet med hälsa, säkerhet och miljö. Alla produktionsanlägg - ningar har en dedikerad HSE-ansvarig. Under 2024 etablerade Cloetta ett internt hållbarhetsråd som samlar seniora medarbetare med nära koppling till den dagliga verksamheten för att skapa ett mer praktiskt och responsivt forum för hållbar - hetsfrågor. Hållbarhetsuppdateringar lämnas till styrelsen och dess revisionsutskott ansva - rar för att övervaka processer och intern kontroll avseende hållbarhetsrapportering. För mer information om hållbarhets - styrning, se sidorna 132–135. Ytterligare information På www.cloetta.com finns bland annat föl - jande information: bolagsordning, Cloettas uppförandekod, information från tidigare årsstämmor samt tidigare års bolags - styrningsrapporter. 54 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 55 ===== Ersättningar till ledande befattningshavare Principer för ersättning till ledande befattningshavare De nuvarande riktlinjerna för ersättning till koncernledningen antogs på årsstäm - man den 10 april 2025. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Ersättningen till VD/koncernchef i Cloetta-koncernen, övriga medlemmar av koncernledningen och andra befattningshavare som rapporte - rar direkt till VD och koncernchefen kan för - utom fast grundlön bestå av: kortsiktig rörlig ersättning, aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner, avgångs - vederlag och övriga förmåner. Kortsiktig rörlig ersättning Kortsiktig rörlig ersättning, är kopplat till specifika verksamhetsmål och härrör från den årliga affärsplanen som godkänts av styrelsen. Den kortsiktiga rörliga ersätt - ningen erhålls genom ett kontantbaserat bonusprogram. Den kortsiktiga rörliga ersättningen baseras på mål som direkt eller indirekt ska vara kopplade till uppnå - ende av de finansiella mål som Cloettas styrelse fastställer. Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning omfattar aktierelaterade långsiktiga incita - mentsprogram, som årligen beslutas av årsstämman och syftar till att öka värdet för koncernens aktieägare genom att främja och upprätthålla högsta ledningens enga - gemang i koncernens utveckling och där - med förena aktieägarnas intressen med koncern ledningens och andra nyckel - personers intressen i syfte att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande. Målen för den aktierelaterade långsiktiga rörliga ersättningen är årlig tillväxttakt, justerad rörelsemarginal och aktieägares totalav - kastning (total shareholder return, TSR). Pensionsförmåner Pensionsförmåner varierar beroende på avtal och praxis i det land där personen är anställd. Avgiftsbaserade pensionsför - måner eftersträvas. Pensionsförmånerna är också i de allra flesta fall avgiftsbestämda, vilket innebär att årliga premier, som en andel av den pensionsgrundande lönen, betalas fram till pensionsåldern. Rörlig lön och övriga förmåner ska inte vara pensions - grundande om inte annat följer av lag eller kollektiv avtal. Om det är tillämpligt med beaktande av gällande lokal lagstiftning kan personen välja att teckna pension för rörlig lön på egen bekostnad. Pensionsåldern är lägst 60 år och högst 67 år. Styrelsen har rätt att frångå principerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Avgångsvederlag Vid uppsägning av anställningsavtal från Cloettas sida ska uppsägningstiden vara maximalt tolv månader. Eventuellt avgångs - vederlag får inte överstiga en fast årslön. Till följd av anställningsavtal som ingåtts i Leaf före Cloettas förvärv av bolaget, finns avtal med personer i koncernledningen med avgångs vederlag som överstiger tolv månadslöner. Övriga förmåner Övriga förmåner utgörs i huvudsak av signeringbonus, avgångsvederlag, ersättningar för konkurrensklausuler och bilförmåner. VD och koncernchef Pensionsåldern är 65 år. Ersättning för pen - sion avsätts med ett belopp motsvarande 30 procent av pensionsgrundande lön, bestående av fast grundlön. Rörlig ersätt - ning och övriga förmåner är inte pensions - grundande. VD och koncernchef har sex månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från bola - gets sida är uppsägningstiden tolv månader. Ersättningar under 2025 T otalt uppgick ersättningen till koncernled - ningen inklusive VD till 77 169 tkr (86 356) inklusive pensionsförmåner och 68 914 tkr (78 541) exklusive pensions förmåner under 2025. Aktiebaserat långsiktigt incitaments program för ledande befattningshavare Årsstämman den 10 april 2025 godkände styrelsens förslag avseende aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram. Program - met förenar aktieägarnas intresse med kon - cernledningens och andra anställda nyckel - personers intressen i syfte att säkerställa ett maximalt långsiktigt värde skapande. För samtliga deltagare krävs ett eget aktieinnehav i Cloetta. Se sidan 34 och noterna 23 och 28 för mer information om aktierelaterade ersättningar. Styrelsens redovisning av ersättningsutskottets utvärdering av ersättning till koncernledningen Styrelsen har inrättat ett ersättnings - utskott begränsat till högst fyra ledamöter som bereder styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningens storlek och andra anställningsvillkor för koncern - ledningen. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på even - tuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare diskuterat pensionsvillkor och avgångsvederlag. Ersättningsutskottet har även till uppgift att följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, til l- lämpningen av de riktlinjer för ersättning som årsstämman fattat beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt - ningsnivåer i bolaget. Styrelsen får härmed enligt 9.1 punkterna 2 och 3 i Svensk kod för bolagsstyrning lämna följande redovisning av resultatet av ersättningsutskottets utvärdering: 55Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 56 ===== Kortsiktig rörlig ersättning i procent av fast grundlön Målnivå Maximal nivå VD och koncernchef 50 % 100 % Övrig koncernledning, i genomsnitt 34 % 68 % T otala rörliga ersättningar (uppkomna kostnader) till koncern - ledningen inkl. VD och koncernchef Tkr % 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 00 10000 20000 30000 40000 50000 20252024202320222021 0 30 60 90 120 150 Kortsiktig och aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning I procent av fast grundlön Ersättningar till koncernledningen inkl. VD och koncernchef % 40 % Fast lön 38 % Kortsiktig och aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning 12 % Pensionsförmåner 11 % Övriga förmåner Den rörliga ersättningen som kan utgå enligt riktlinjerna är kopplad till såväl det enskilda resultatansvaret som koncernens lönsamhetsmål, vilket bidrar till ett ökat värde för bolagets aktieägare. Marknadsundersökningar genom - förs regelbundet gällande lönestatistik, ersättningsstrukturer och nivåer för rörlig ersättning. Ersättningsutskottet anser att Cloettas ersättningsstrukturer och ersätt - ningsnivåer har möjliggjort för Cloetta att rekrytera och behålla rätt personer i koncernledningen. Ersättningar till VD och övriga medlemmar av koncernledningen för verksamhetsåret 2025 har beslutats av styrelsen. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av VD och koncernchef. Ersättningsutskottet har under 2025 haft tre möten. Nuvarande ersättningsriktlinjer för koncernledningen antogs på årsstämman den 10 april 2025. I enlighet med riktlinjerna för ersättning har styrelsen möjlighet att tillfälligt frångå, helt eller delvis, riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen. För mer information om ersättning till VD/koncernchef, se bolagets ersättningsrapport publicerad på hemsidan. Den rörliga lönen är kopplad till Cloettas långsiktiga finansiella mål. Även om för - bättring från år till år inte är ett strikt krav, baseras bedömningen av den rörliga lönen i första hand på utvecklingen av justerat rörelseresultat, med utgångspunkten att det justerade rörelseresultatet bör uppvisa positiv utveckling jämfört med föregående år, såvida det inte finns välgrundade lång - siktiga strategiska skäl att avvika från detta. 40 % 38 % 12 % 11 % 56 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 57 ===== Ersättning till koncernledningen 2025 Tkr Fast lön Kortsiktig rörlig ersättning intjänad under året, förväntad utbetalning under följande år Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning Övriga förmåner Summa Pensions - förmåner Summa Uppkomna kostnader 2025 VD och koncernchef ­ Katarina Tell 5 520 4 471 3 106 165 13 262 1 656 14 918 ­ Henri de Sauvage­Nolting ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ Övriga koncernledningen ¹ 25 763 11 555 9 329 7 088 53 735 6 599 60 334 Summa 31 283 16 026 12 435 7 253 66 997 8 255 75 252 varav i moderbolaget 15 969 10 353 10 914 2 973 40 209 4 791 45 000 Utbetald ersättning 2025 VD och koncernchef ­ Katarina Tell 5 520 4 319 1 771 165 11 775 1 656 13 431 ­ Henri de Sauvage­Nolting ­ ­ ­ 1 917 1 917 ­ 1 917 Övriga koncernledningen ¹ 25 763 17 790 9 754 7 088 60 395 6 417 66 812 Summa 31 283 22 109 11 525 9 170 74 087 8 073 82 160 varav i moderbolaget 15 969 11 069 7 585 4 890 39 513 4 791 44 304 2024 Tkr Fast lön Kortsiktig rörlig ersättning intjänad under året, förväntad utbetalning under följande år Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning Övriga förmåner Summa Pensions - förmåner Summa Uppkomna kostnader 2024 VD och koncernchef ­ Katarina Tell² 3 220 3 220 1 114 81 7 635 564 8 199 ­ Henri de Sauvage­Nolting² ³ 4 446 4 194 ­2 166 2 918 9 392 1 275 10 667 Övriga koncernledningen ¹ 26 989 19 177 15 396 1 869 63 431 5 976 69 407 Summa 34 655 26 591 14 344 4 868 80 458 7 815 88 273 varav i moderbolaget 16 571 14 012 4 717 3 344 38 644 4 510 43 154 Utbetald ersättning 2024 VD och koncernchef ­ Katarina Tell² 3 220 ­ ­ 81 3 301 564 3 865 ­ Henri de Sauvage­Nolting² 4 446 6 000 1 666 1 001 13 113 1 275 14 388 Övriga koncernledningen¹ 26 989 17 976 6 496 1 820 53 281 6 011 59 292 Summa 34 655 23 976 8 162 2 902 69 695 7 850 77 545 varav i moderbolaget 16 571 12 367 3 943 1 427 34 308 4 510 38 818 1) Under perioden 1 januari 2024 till 6 juni 2024 bestod koncernledningen av 9 personer, under perioden 7 juni 2024 till 18 augusti 2024 bestod den av 8 personer, under perioden 19 augusti 2024 till 15 april 2025 bestod den av 9 personer, under perioden 16 april 2025 till 31 maj 2025 bestod den av 8 personer, under perioden 1 juni 2025 till 31 augusti 2025 bestod den av 7 per ­ soner, och sedan 1 september 2025 består koncernledningen av 8 personer. 2) Henri de Sauvage ­Nolting avgick under 2024, med slutdatum den 31 augusti 2024. Katarina Tell tillträdde som VD och koncernchef den 1 juni 2024. 3) Jämförelsetal justerat för de kostnader som uppkommit i samband med avtalet som ingicks när Henri de Sauvage ­Nolting lämnade sin befattning. 57Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 58 ===== Intern kontroll över finansiell rapportering Styrelsen har det övergripande ansvaret för den finansiella rapporteringen och hållbar - hetsrapporteringen samt bolagets system avseende intern kontroll. Ansvaret regleras i aktiebolagslagen, som också stipulerar att revisionsutskottet har ett särskilt ansvar för att övervaka kvalitetssäkringen i riskhante - ringen och den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Cloettas interna kontroll av den finan - siella rapporteringen bygger på ramverket utgivet av Committee of Sponsoring Orga - nizations of the T readway Commission (COSO-framework). COSO-ramverkets mål är indelade i tre åtskilda discipliner: verksamhet, rapportering och efterlevnad och består av fem olika områden: kontroll - miljö, riskbedömning, kontroll aktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgörs av organisations - strukturen samt värderingar, policyer, instruktioner och liknande, i enlighet med vilka organisationen arbetar. Den utgör grunden för en god intern kontroll och inne - fattar att skapa de nödvändiga förutsätt - ningarna för en organisationsstruktur med tydliga roller och ansvarsområden, som leder till en effektiv hantering av riskerna i verksamheten. Styrelsen är ansvarig för att fastställa viktiga regler och riktlinjer för intern kontroll. Revisionsutskottet bistår styrelsen med sin kontroll av koncernens riskhanteringsfunk - tion och den interna kontrollen i den mån dessa påverkar kvalitet och oberoende på den finansiella rapporteringen. Styrelsen och revisionsutskottet interagerar direkt med de externa revisorerna. Styrelsen är ansvarig för att fastställa grundläggande regler och riktlinjer och VD och koncernchefen är ansvarig för effek - tiv utformning, genomförande och över - vakning av den interna kontrollmiljön inom koncernen. Ekonomi- och finansdirektören ansvarar för effektiv utformning och drifts - effektiviteten i den interna kontrollmiljön på koncernnivå. Koncernledningen respektive de lokala ledningsgrupperna arbetar aktivt för att säkerställa att koncernen har personal med rätt kompetens på alla finansiella nyckel - positioner samt för att det finns rutiner för att säkerställa att personer i finansiella nyckel positioner har de kunskaper och erfarenheter som krävs. Riskbedömning Centrala och lokala riskbedömningar som omfattar såväl finansiella som andra ris - ker upprättas och utgör grunden för hur riskerna hanteras genom olika kontroller. Dessa riskbedömningar utgör en bedöm - ning av sannolikheten för att en risk ska inträffa och konsekvenserna av en sådan risk. Vidare utvärderas hur snabbt en even - tuell risk skulle kunna bli verklighet. Centrala och lokala finansiella rapporteringsrisker bedöms utifrån kontosaldopåståenden såsom existens, fullständighet, rättigheter och skyldigheter, värdering och allokering samt presentation och offentliggörande och utvärderas från finansiell påverkan. Den interna kontrollmiljön är utformad för att minska de risker som har identifierats till en för ledningen godtagbar nivå. Risker och riskhantering redovisas separat mer detaljerat i års- och hållbarhetsredovis - ningen, se sidorna 42–46. Skattemässiga, juridiska och finansiella risker bygger på ledningens bästa uppskattning och bedöm - ning och är gjorda i enlighet med tillämpliga redovisningsstandarder för koncernredo - visning. Bedrägeririsk Cloettas koncernledning och lokala led - ningsgrupper är tillsammans med den cen - trala ekonomiavdelningen ansvarig för att förebygga risken för bedrägerier och att kontinuerligt bedöma risken för bedrägeri med avseende på rådande attityder, inci - tament och möjligheter att begå bedrägeri. Styrelsen har utfärdat en policy om bedrä - geri och en om visselblåsning med syfte att förhindra oärlig och/eller bedräglig aktivitet och att upprätta rutiner för rapportering om eventuellt bedrägeri till Cloettas ledning och revisionsutskott. Förutom dessa policyer har Cloetta antagit en policy mot mutor och korruption. Syftet med policyn är att undvika att anställda eller tredje part som agerar på uppdrag av Cloetta är inblandade i mutor eller korruption. Handelssanktionspolicyn sammanfattar potentiellt tillämpliga sank - tioner och exportkontrollregler samt de efterlevandeprocesser som ska följas av Cloettas anställda. Syftet med policyn är att ge riktlinjer och att säkerställa efterlev - nad avseende lokala lagar och regler runt handel, inklusive länder dit leveranser eller finansiella transaktioner görs. Grunden för den finansiella rapporteringens riskbedömning Existens , redovisade skulder och tillgångar som existerar på balansdagen. Fullständighet , alla transaktioner under rapport - perioden är redovisade och rapporterade. Rättigheter och skyldigheter , tillgångar är rättigheter som orga - nisationen har och skul - der är dess skyldigheter per ett visst datum. Värdering och fördelning , samtliga poster i den finansiella rapporteringen följer IFRS vär derings principer och är rätt beräknade samt sammanfattade och redovisade på ett lämpligt sätt. Utformning och upplysning, pos - ter i de finansiella rapporterna är korrekt beskrivna, sorterade och klassificerade. 58 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 59 ===== Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter minskar riskerna som identifieras för att säkerställa en korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering samt effektiva processer. Kontrollaktiviteter genomförs i hela organisationen, på alla nivåer och i alla funktioner. De är inbäddade i affärsprocesser och omfattar en rad vitt skilda aktiviteter som godkännanden, till - stånd, kontroller, avstämningar, granskning av verksamhetens resultat, säkring av till - gångar och ansvarsfördelning. Kontrollerna består av en balanserad blandning av före - byggande kontroller och uppföljningskon - troller samt automatiserade och manuella kontroller. Förutom en standarduppsätt - ning av automatiska kontroller i Cloettas centrala affärssystem, uppmuntras lokala ledningsgrupper att i så stor utsträckning som möjligt automatisera kontrollerna, spe - ciellt för rutintransaktioner. Det finns dock även manuella kontroller för att verifiera att de automatiserade kontrollerna verkligen fungerar som avsett och för att validera icke rutinmässiga transaktioner. Varje identifie - rad risk omfattas av en eller flera kontroller. Cloetta har en systematisk och struktu - rerad process på plats för att hantera rap - porteringen, där regelbundet redovisade finansiella resultat på lokal nivå granskas av koncernledningen. Rapporteringspro - cessen ligger till grund för Cloettas interna och externa rapportering samt för legal och affärsmässig uppföljning. Den affärs - mässiga uppföljningen, som genomförs för samtliga affärsområden, sker enligt en struktur där försäljning, resultat, kassaflöde och andra för koncernen viktiga nyckeltal och trender sammanställs och utgör under - lag för analys och åtgärder från ledningen. Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen och rapport - rutinerna är den årliga affärsplanepro - cessen samt månads- och kvartalsvisa prognoser. Vid varje styrelsesammanträde behandlas bolagets ekonomiska situation. Styrelsens revisionsutskott har viktiga övervaknings- och kontrolluppgifter beträf - fande lån, investeringar, finansförvaltning, finansiell rapportering och intern kontroll. Revisionsutskottet och styrelsen granskar och godkänner formellt alla delårsrappor - ter och års- och hållbarhetsredovisningen före publicering. Därtill får revisionsutskot - tet även regelbundna rapporter från den externa revisorn som bland annat tar upp finansiell rapportering, IT och frågor om intern kontroll. Information och kommunikation En effektiv kommunikation säkerställer informationsflöden inom organisationen. Viktiga policyer, riktlinjer, instruktioner och manualer som är av betydelse för den interna kontrollen uppdateras regelbun - det och görs tillgängliga på intranätet. Det finns både formella och informella informa - tionskanaler från koncernledningen till de anställda. För extern kommunikation finns det en policy på plats som anger kraven för att förse externa intressenter med korrekt och relevant information vid rätt tidpunkt. Uppföljning av intern kontroll Cloetta stärker kontinuerligt sin interna kontrollmiljö genom att utvärdera utform - ningen och drifteffektiviteten. Det utförs årligen aktiviteter för att verifiera utformning och drifteffektivitet inom vissa områden, och relevanta kontrolldokument granskas. Brister i den interna kontrollen som upp - täcks genom den kontinuerliga övervak - ningsverksamheten eller genom separata utvärderingar rapporteras uppåt och korrigerande åtgärder vidtas för att säker - ställa kontinuerlig förbättring av den interna kontrollmiljön. Svagheter som identifieras internt eller av revisorn rapporteras och dis - kuteras med berörda personer, med med - lemmar av Cloettas koncernledning samt vid behov med revisionsutskottet. Utvärdering av behovet av en separat internrevisionsfunktion Någon internrevisionsfunktion finns idag inte upprättad inom Cloetta. Styrelsen har prövat frågan och bedömt att befintliga strukturer för uppföljning och utvärdering ger ett tillfredsställande underlag. För vissa interna specialgranskningar kan också externa insatser göras. Processen för finansiell rapportering Månadsvis Kvartalsvis Inrapportering Lokala enheter rapporterar månads - vis enligt fastställd tidplan i enlighet med gällande lagar, regelverk och redo visningspraxis samt koncernens redovisningsmanual. Revisionsutskottet Revisorn deltar i revisionsutskottets möte varje kvartal. Eventuella åtgärder genomförs baserat på revisorns rapportering till revisionsutskottet. Kontroller I koncernens rapporteringssystem finns inbyggda kontroller. Dessutom utför den centrala ekonomiavdel - ningen analytiska kontroller så väl som kontroller för att säkerställa fullstän - dighet och rimlighet. Extern rapportering Cloetta offentliggör delårs- och bokslutsrapporter genom press - meddelande och publicering på hemsidan. Bearbetning och konsolidering Eventuella korrigeringar genomförs i dialog med berörda parter. Avstämningar görs. Rapportering Operativ och finansiell information rapporteras till styrelse och koncern - ledning. 59Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 60 ===== Styrelsen Patrick Bergander Befattning: Styrelseledamot Ordförande i revisionsutskott Invald: 2019 Född: 1971 Nationalitet: Svensk Utbildning: Ekonomie kandidatexamen, Stockholms universitet. Övriga uppdrag: VD Nordic T yre Group, styrelse­ ledamot i SPP Pension & Försäkring AB. Tidigare uppdrag: CFO Rosti Group, VD och CFO RSA Scandinavia (Codan/T rygg ­Hansa). Flera positioner inom Electrolux, inklusive CFO Asia Pacific och chef för Group Business Control. CFO affärs­ område Privat vid If Skadeförsäkring samt konsult och revisor hos Arthur Andersen. Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Ja I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: Direkt: 4 180 B ­aktier Närstående: – Camilla Svenfelt Befattning: Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Invald: 2016 Född: 1981 Nationalitet: Svensk Utbildning: Socionomexamen, Stockholms universitet. Kurser på Stockholms universitet: Företagsekonomi, Arbetsmarknadsekonomi, Management (ledarskap och organisation). Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AB Malfors Promotor och suppleant i Hjalmar Svenfelts Stiftelse. Arbetar som redovisningsansvarig i AB Malfors Promotor. Tidigare uppdrag: – Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Nej I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: A­aktier, direkt: 60 Närstående: 5 729 569 B­aktier, direkt: 514 485 Närstående: 89 019 352 Morten Falkenberg Befattning: Styrelsens ordförande Ledamot i revisionsutskottet Invald: 2024 Född: 1958 Nationalitet: Dansk Utbildning: Civilekonom, Copenhagen Business School. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Duni AB Tidigare uppdrag: VD och koncernchef för Nobia från 2010–2019. Dessförinnan innehaft ledande positioner på både senior och koncernledningsnivå inom Electrolux, Tele Denmark och Coca ­Cola. Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Ja I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: Direkt: 400,000 B ­aktier Närstående: – Pauline Lindwall Befattning: Styrelseledamot Ordförande i ersättningsutskottet Invald: 2023 Född: 1961 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom, Växjö universitet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Huhtamaki Finland och European Institute of Innovation & T echnology (EIT) Food. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Duni AB, Swedish Match AB, McKesson Europe AG och Lantmännen. Senior Advisor på Stora Enso AB. Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Ja I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: Direkt: 11 261 B ­aktier Närstående: – Malin Jennerholm Befattning: Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Invald: 2022 Född: 1970 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan, Göteborgs universitet. Övriga uppdrag: VD Svenska Retursystem AB. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Livsmedels­ företagen, styrelseledamot i Sweden Food Arena, VD för Orkla Confectionery & Snacks Sverige, General Manager Professional Nordics på Jacobs Douwe Egberts samt diverse befattningar på Mondelez International och Kraft Foods. Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Ja I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: Direkt: 7 000 B ­aktier Närstående: – Alan McLean Raleigh Befattning: Styrelseledamot Ledamot i ersättningsutskottet Invald: 2018 Född: 1959 Nationalitet: Brittisk Utbildning: Kandidatexamen i produktionsteknik och produktionsledning, University of Strathclyde. Övriga uppdrag: Styrelsens ordförande i Robinson plc. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Chartered Institute of Procurement and Supply (CIPS), Executive Vice President, Personal Care Supply Chain, Unilever. Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Ja I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: Direkt: 8 144 B ­aktier Närstående: – 60 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information << Innehåll ===== SIDA 61 ===== Mikael Svenfelt Befattning: Styrelseledamot Ledamot i ersättningsutskottet Invald: 2008 Född: 1966 Nationalitet: Svensk Utbildning: Marknads ­ och företagsekonom, Tibbleskolan samt juridikkurser, Folkuniversitetet. Executive MBA, Stockholms universitet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Hjalmar Svenfelts Stiftelse, VD och styrelseledamot i AB Malfors Promotor. Tidigare uppdrag: Ledande befattningar inom Nicator koncernen, Dell Financial Services, GE Capital Equipment Finance AB och Rollox AB. Styrelse ordförande i Fjärilshuset Haga T rädgård AB, Styrelseledamot i Fjärilshuset Haga T rädgård Café AB. Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Nej I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: A­aktier, direkt: 25 Närstående: 5 729 569 B­aktier, direkt: 47 535 Närstående: 88 917 257 Lena Grönedal Befattning: Arbetstagarledamot LIVS Invald: 2008 Född: 1962 Nationalitet: Svensk Befattning på Cloetta: Processoperatör i Cloetta Sverige AB. Aktieinnehav: Direkt: – Närstående: – Aktieinnehav angivet per den 31 december 2025 61Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information << Innehåll ===== SIDA 62 ===== h Koncernledningen Thomas Biesterfeldt Befattning: Marknadsdirektör (CMO) marknads - föring, innovation och hållbarhet sedan 2018 Anställd i Cloetta sedan 2018 Född: 1980 Nationalitet: Ty s k Utbildning: MBA Marknadsföring, Hamburg University of Applied Sciences. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Tillträdde sin roll på Cloetta från en position som Marketing Director för L ’Oréal Paris i Norden. En erfaren internationell marknads ­ chef med roller inom marknadsföring och försäljning på L ’Oréal i T yskland och Sverige. Har tidigare även haft befattningar inom marknadsföring på British American Tobacco och Paulaner Brewery i T yskland. Aktieinnehav: Direkt: 116 884 B ­aktier Närstående: – Ville Perho Befattning: Area President Finland & Öst sedan 2025 Anställd i Cloetta sedan 2004 (via det förvärvade bolaget LEAF) Född: 1979 Nationalitet: Finsk Utbildning: Civilekonom, Åbo Handelshögskola. Övriga uppdrag: Delägare och styrelseledamot i Varastoaura Oy, ordförande i Finnish Chocolate, Sugar Confectionery and Biscuit Industries’ Association. Tidigare befattningar: Tillträdde sin nuvarande roll under 2025 från en position som Area President Finland. Hade innan det rollen som Sales Director Cloetta Finland. En erfaren kommersiell ledare med gedigen bakgrund från Cloetta och LEAF , inklusive ledande befattningar och seniora roller inom utveck ­ ling av detaljhandelskategorier och kundansvar. Aktieinnehav: Direkt: 111 264 B ­aktier Närstående: – Katarina T ell Befattning: VD och koncernchef sedan 2024 Anställd i Cloetta sedan 2018 Född: 1970 Nationalitet: Svensk Utbildning: Master, kostvetarprogrammet, Umeå universitet och studier i företagsekonomi vid Lunds universitet. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Tillträdde sin nuvarande roll under 2024 från en position som Area President Cloetta Sverige. En erfaren internationell ledare med bred bakgrund inom livsmedelsindustrin, inklusive ledande befattningar som VD Kraft Heinz Northern and Eastern Europe, VD Findus Sverige, Retail Sales Manager Kraft Heinz Sverige samt affärsutveckling på Findus. Aktieinnehav: Direkt: 216 155 B ­aktier Närstående: – Ewald Frenay Befattning: HR-direktör (CHRO) sedan 2023 Anställd i Cloetta sedan 2000 (via det förvärvade bolaget LEAF) Född: 1963 Nationalitet: Nederländsk Utbildning: Master i ekonomi, Erasmus University. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Tillträdde sin nuvarande roll under 2023 från en position som Area President Cloetta Middle med ansvar för de nederländska och tyska marknaderna. Har bred internationell erfaren ­ het från både Cloetta och LEAF , inklusive ett interimt ansvar för Cloetta Italien och exportmarknaderna, samt andra ledande roller såsom VD för Cloetta Middle, Marknadsdirektör och medlem i LEAF:s koncernledning. Har även haft ledande befattningar på CSM samt olika marknads ­ och försäljningsroller på Mars Inc. Aktieinnehav: Direkt: 55 810 B ­aktier Närstående: – Frans Rydén Befattning: Ekonomi- och finansdirektör sedan 2018 Anställd i Cloetta sedan 2018 Född: 1972 Nationalitet: Svensk Utbildning: Juristexamen och Fil. kand. i företags ­ ekonomi, Stockholms universitet. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Tillträdde sin roll på Cloetta från en position som Vice President Finance på Arla Foods. En erfaren ekonomi ­ och finanschef med omfattande internationell erfarenhet från olika roller inom Mondeléz, såsom finanschef för Indien och Indonesien, Finance Director ZBB Asia­ Pacific, Regional Manager Financial Planning and Analysis och Area Manager Internal Controls. Aktieinnehav: Direkt: 237 744 B ­aktier Närstående: – Ulrika Palm Befattning: Area President Skandinavien & Travel Retail sedan 2025 Anställd i Cloetta sedan 2024 Född: 1973 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan, Göteborgs universitet. Övriga uppdrag: Styrelsemedlem i GS1 Sweden och DLF (Dagligvaruleverantörernas Förbund). Tidigare befattningar: Tillträdde sin nuvarande roll under 2025 från en position som Area President Sweden. Kom till Cloetta från en position som Divi ­ sion Director Nordics och VD för Midsona Sverige samt medlem i koncernledningen på Midsona. Gedi ­ gen ledarskapserfarenhet och kommersiell bakgrund från olika internationella företag inom konsument ­ varor, med erfarenhet inom försäljning, marknads­ föring, varumärkeskommunikation och innovation hos Unilever, Procter & Gamble, Lantmännen Cerealia samt som VD för Lager 157. Aktieinnehav: Direkt: 7 791 B ­aktier Närstående: – 62 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information << Innehåll ===== SIDA 63 ===== h Andrew Row Befattning: Operativ Chef (COO) sedan 2025 Anställd i Cloetta sedan 2025 Född: 1 974 Nationalitet: Brittisk Utbildning: Kandidatexamen i integrerad ingenjörs ­ vetenskap från Nottingham Trent Universitet. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Tillträdde Cloetta från en position som Operativ chef på Müller Milk & Ingredi ­ ents. En erfaren ledare med mer än 20 års internatio ­ nell erfarenhet inom FMCG ­sektorn, med fokus på livsmedel, dryck, läkemedel och hushållsprodukter. Har haft ett flertal ledande operativa roller inom verk ­ samhetsstyrning, logistik och produktion vid interna ­ tionella konsumentvarubolag som INEOS Hygienics, Refresco, Smith & Nephew, Reckitt och Goldenfry Foods. Aktieinnehav: Direkt: 3 600 B ­aktier Närstående: – André Ruikes Befattning: Area President Nederländerna & Väst sedan 2025 Anställd i Cloetta sedan 2010 (via det förvärvade bolaget LEAF) Född: 1985 Nationalitet: Nederländsk Utbildning: Master i marknadsföring och Kandidat­ examen i företagsekonomi, Erasmus University Rotterdam, Nederländerna. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Tillträdde sin nuvarande roll under 2025 från en position som Area President för Cloetta Middle med ansvar för de nederländska och tyska marknaderna. En senior kommersiell ledare med lång erfarenhet från Cloetta och LEAF , inklusive roller inom försäljning, kundmarknadsföring och marknads föring, som Customer Director, Customer Marketing Manager, Senior Account Manager och Brand Manager. Aktieinnehav: Direkt: 18 466 B ­aktier Närstående: – Niklas T ruedsson Befattning: Area President Growth sedan 2025 och Chef för Pick & Mix sedan 2021 Anställd i Cloetta sedan 2019 Född: 1972 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Tillträdde sin nuvarande roll under 2025 från en position som Area President Cloetta Danmark & Norge och Chef för Pick & Mix. Anslöt till Cloetta från en position som VD för Risenta, del av Paulig Group. En erfaren ledare inom snabb ­ rörliga konsumentvaror (FMCG) med flera kommersi ­ ella chefsroller och gedigen bakgrund från Unilever i Norden och Asien. Tidigare roller inkluderar Country Manager Sverige och Trade Investment & Pricing Director Asia, Africa & Central Europe. Aktieinnehav: Direkt: 97 167 B ­aktier Närstående: – Aktieinnehav angivet per den 31 december 2025 Ändringar i ledningsgruppen Den 2 juli 2025 utsåg Cloetta Andrew Row till Operativ Chef (COO) med tillträde under september 2025. Den 11 april 2025 meddelade Cloetta att Michiel Havermans, chef för Cloetta International, lämnar bolaget i början på juni 2025. 63Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information << Innehåll ===== SIDA 64 ===== Innehåll Allmänna upplysningar 65 Grund för utarbetande 65 Bolagsstyrning 66 Strategi, affärsmodell och värdekedja 71 Väsentliga hållbarhetsfrågor 79 Miljöinformation 84 Klimatförändringar 84 EU-taxonomin 96 Biologisk mångfald och ekosystem 102 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 106 Samhällsansvarsinformation 110 Den egna arbetskraften 110 Arbetstagare i värdekedjan 121 Konsumenter och slutanvändare 126 Bolagsstyrningsinformation 132 Ansvarsfullt företagande 132 Appendix 136 Förteckning över upplysningar som ingår i hållbarhetsförklaringen 136 Hållbarhetsförklaringen beskriver Cloettas styrning och resultat avseende viktiga hållbarhetsfrågor, däribland detaljerade resultatindikatorer och mått. Läsanvisningar till hållbarhetsförklaringen Cloettas hållbarhetsförklaring är strukturerad enligt de fyra övergripande kapitlen i de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS): ”Allmänna upplysningar”, ”Miljöinformation”, ”Samhällsansvarsinformation” och ”Bolagsstyrningsinformation”. Vissa upplysningar i den över­ gripande standarden ESRS 2 avser information i förvaltningsberättelsen och ersättningsrapporten. I de fall där upplysningar återfinns i förvaltningsberättelsen eller ersättningsrapporten inkluderas hänvisningar för ytterligare kontex. Hållbarhetsförklaring VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 64 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 65 ===== Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen För räkenskapsåret 2025 upprättar Cloetta AB (publ) sin årliga hållbarhetsförklaring i enlighet med EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de europeiska standarderna för hållbarhets ­ rapportering (ESRS) samt i enlighet med ÅRL 6 kap 10§. Cloettas hållbarhetsförkla ­ ring upprättas också i enlighet med taxo ­ nomiförordningen 2020/852, den norska öppenhetslagen från 2021 och andra rele ­ vanta regelverk. De upplysningar som krävs enligt den norska öppenhetslagen finns i kapitlen ”Allmänna upplysningar”, ”Den egna arbetskraften” och ”Arbetstagare i värdekedjan”. Om Cloettas hållbarhetsförklaring Under 2024 genomförde Cloetta en dubbel väsentlighetsbedömning för att identifiera väsentliga hållbarhetsrelaterade inverk ­ ningar, risker och möjligheter. I processen kombinerades input från interna experter, externa intressenter och risk analysverktyg, i linje med ESRS ­ramverket. Respektive ämne bedömdes både utifrån tröskel värden för inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Insikterna från denna process vägledde fastställandet av relevanta ämnes ­ områden och underämnen för rapportering inom ramen för ESRS. Bedömningen granskades och uppdaterades 2025 med en mer detaljerad analys av underämnen för bättre överensstämmelse med CSRD. Resultaten validerades av högsta ledningen och fastställdes av styrelsen. Hållbarhetsförklaringen ger en översikt över företagets väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) relaterade till miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning, i enlighet med kraven i CSRD. Hållbarhets ­ förklaringen är uppdelad i fyra huvudavsnitt: • Allmänna upplysningar: Beskriver grun ­ den för utarbetandet av hållbarhetsför ­ klaringen, inklusive styrningsstrukturer, processer för att bedöma väsentliga håll ­ barhetsrelaterade IRO:er samt integre ­ ringen av hållbarhet i företagets övergri ­ pande strategi och affärsmodell. • Miljöupplysningar: Ger en översikt över hur Cloetta fastställer och hanterar miljö­ relaterade IRO:er i hela sin verksamhet och värdekedja. Upplysningarna omfattar Klimatförändringar, Biologisk mångfald och ekosystem liksom Resursanvändning och cirkulär ekonomi. • Sociala upplysningar: Beskriver Cloettas tillvägagångssätt för att hantera sociala hållbarhetsfrågor, med fokus på att res ­ pektera mänskliga rättigheter och bidra till rättvisa och säkra arbetsförhållanden i hela värdekedjan. Upplysningarna omfat ­ tar Den egna arbetskraften, Arbetstagare i värdekedjan samt Konsumenter och slutanvändare. • Styrningsrelaterade upplysningar: Ger en inblick i Cloettas arbete med ansvarsfullt företagande och syn på affärsetik med fokus på att förebygga korruption och mutor, inklusive klagomålsmekanismer. Här beskrivs företagets policyer, interna kontroller och styrningsmekanismer som är utformade för att säkerställa ett ansvarsfullt företagande. Rapporteringens omfattning Hållbarhetsförklaringen omfattar hela Cloettas värdekedja, inklusive företagets egen verksamhet. Alla datapunkter som ingår har bedömts som väsentliga baserat på Cloettas dubbla väsentlighetsbedöm ­ ning. Den dubbla väsentlighetsbedömningen omfattar delar av värdekedjan i såväl tidigare som senare led. Avseende verksamheter i tidigare led är råvaruinköp och leverantörer ­ nas praxis de inverkningarna och riskerna som för närvarande identifieras som mest väsentliga. I senare led hanterar Cloetta inverkningar relaterade till produktanvänd ­ ning och slutbehandling av sålda produkter, inklusive inverkningar kopplade till konsu­ menthälsa. Där så är möjligt redovisas relevanta data i avsnittet Mått i respektive kapitel. Historiska uppgifter är inte tillgäng ­ liga för mått som rapporterades för första gången 2025 eller för mått där beräknings ­ metoderna har justerats för att anpassas till redovisningsprinciperna i ESRS. Konsolideringsprinciper Uppgifterna konsolideras enligt samma principer som de finansiella rapporterna, vilket innebär att de omfattar moderbo ­ laget Cloetta AB (publ) och dess dotter ­ bolag. Hållbarhetsförklaringen omfattar företagets hela verksamhet, om inte annat anges. Uppgifter som täcker värdekedjan inkluderar verksamhet i tidigare led, senare led och i tillämpliga fall direktverksamhet. Ingen information har utelämnats på grund av frågor om sekretess, klassificering eller känslighet. Samma konsolideringsprinci ­ per tillämpas för samtliga upplysningar och väsentliga frågor. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Redovisningsprinciper och ändringar Redovisningsprinciperna överensstäm ­ mer med ESRS ­standarderna och har til l­ lämpats konsekvent på alla uppgifter som redovisas. Väsentliga uppskattningar och bedömningar i redovisningen lyfts fram till ­ sammans med relevant datapunkt. En primär risk inom hållbarhetsrappor ­ tering utgörs av att data kan rapporteras felaktigt eller inte konsolideras på rätt sätt. Vissa rapporterade datapunkter bygger på bedömningar och uppskattningar. Vissa siffror i denna rapport är behäftade med en viss osäkerhet. Osäkerheten beror på faktorer som framtida händelser, mätme ­ toder samt kvaliteten på och tillgången till data gällande leverantörskedjan. Osäker ­ heter kan bero på förändringar i marknads ­ förhållanden, utveckling av regelverk eller tillgången till och tillförlitligheten i data från leverantörer och kunder. Där så är möj ­ ligt redovisas detaljerad information om källorna till osäkerhet och antagandena i avsnittet ”Redovisningsprinciper” i relevant kapitel i denna hållbarhetsförklaring, vilket säkerställer transparens avseende hur siff ­ rorna inhämtas. Klimatdata är generellt förknippad med viss osäkerhet på grund av olika mätmeto­ der och datakvalitet. Cloetta använder VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 65Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 66 ===== väletablerade metoder och ramverk, såsom Greenhouse Gas Protocol (GHG ­proto­ kollet), för att beräkna växthusgasutsläpp. Eventuella ändringar av dessa uppskatt ­ ningar redovisas i den period de uppda ­ teras. Välgrundade bedömningar görs vid tillämpningen av redovisningsprinciper. Det innebär bland annat att fatta beslut om hur data ska beräknas, presenteras eller klassi ­ ficeras utifrån det specifika sammanhanget. Närmare uppgifter om dessa uppskatt ­ ningar och antaganden finns i de följande kvantitativa dataavsnitten om miljö, sam ­ hällsansvar och bolagsstyrning. Där data om värdekedjan har inklude ­ rats i rapporteringen, till exempel scope 3­utsläpp, baseras vissa mått på uppskatt ­ ningar med användning av indirekta källor. När direktdata från leverantörer finns till ­ gänglig används den för att öka tillförlitlig ­ heten i upplysningarna. Även om ett visst beroende av sekundärdata kan påverka den övergripande nivån av korrekthet arbe ­ tar företaget fortlöpande för att förbättra datakvaliteten. Rapporteringsändringar och tidigare rapporteringsfel Viktiga uppdateringar är bland annat en reviderad dubbel väsentlighetsbedömning, en omstrukturerad hållbarhetsrapport och upplysningar i linje med tillämpliga tema ­ tiska standarder i ESRS. Alla redovisade datapunkter har baserats på ämnen som bedömts som väsentliga i Cloettas dubbla väsentlighetsbedömning. Även om inga större fel har identifierats i tidigare rappor ­ ter har vissa uppdateringar och korrige ­ ringar gjorts för bättre överensstämmelse med den reviderade dubbla väsentlighets ­ bedömningen. Dessa justeringar beskrivs närmare i de relevanta avsnitten för respek ­ tive upplysning. Om det finns några förändringar i hur hållbarhetsinformationen upprättas eller presenteras jämfört med tidigare rapporter lämnar Cloetta upplysningar om jämförelse­ siffror i den mån detta är möjligt. Om det inte är möjligt att justera informationen för tidigare perioder förklaras skälet till detta. För de avsnitt där jämförelsesiffror anges, markeras eventuella skillnader mellan de tidigare redovisade siffrorna och de upp­ daterade siffrorna. Mindre inkonsekvenser identifiera ­ des i tidigare redovisade klimatdata på grund av problem med datakvaliteten som upptäcktes under föregående års valide ­ ringsprocess. Dessa inkonsekvenser har korrigerats i den nuvarande redovisningen, vilket har resulterat i mindre justeringar av vissa historiska siffror. Felaktigheterna har bedömts som oväsentliga och påverkar inte hållbarhetsrapportens övergripande ten ­ denser eller slutsatser. De underliggande orsakerna var relaterade till datainsam ­ lingsprocesser och systembegränsningar. Dessa har nu åtgärdats genom förbättrade rutiner för datavalidering och uppdaterade rapporteringsmallar. För att förbättra anpassningen till CSRD ­kraven har Cloetta förfinat sin energi ­ och utsläppsrapportering under 2025 jämfört med tidigare år. Energian ­ vändningen från kärnenergikällor och den förnybara andelen av inköpt fjärrvärme har inkluderats i redovisningen av upplysning ­ arna i E1 ­5, vilket ger en mer korrekt bild av den totala energianvändningen och relate ­ rade utsläpp. I E1 ­6 redovisas nu biogena utsläpp i scope 2 separat, baserat på upp ­ daterade uppgifter om utsläppsfaktorer i ledningssystemet för hållbarhetsdata. Cloetta har beslutat att ta bort de enhetsspecifika måtten för energi­ användning per producerat ton och kol ­ dioxidutsläpp per producerat ton som redovisades under tidigare år. Detta beslut baseras på en uppdaterad väsentlighets ­ bedömning, där ledning drog slutsatsen att dessa indikatorer inte är väsentliga enligt ESRS ­ramverket. De mått som ingår i ESRS ­standarderna bedöms i tillräcklig utsträckning täcka Cloettas väsentliga håll ­ barhetsfrågor, och därför kommer rappor ­ teringen framöver att fokusera på dessa standardiserade upplysningar. Som rapporterats i målavsnittet under E5­3 ingår inte längre det förpackningsre ­ laterade målet för minskade koldioxidut ­ släpp som tidigare har presenterats i kapitel E5. Denna justering är en anpassning till ESRS ­kraven och omfattningen av kapitel E5. Målet, som syftar till att 100 procent av förpackningarna ska komma från förnybara resurser eller återvunnet material till 2030, är en del av klimatåtgärdsplanen, där fram ­ steg och relaterade åtgärder följs upp. För mer information, se kapitel E1. Då detta är Cloettas första rapporte ­ ringsår i enlighet med ESRS ­kraven har jämförelsetal för S4 (företagsspecifik upplysning) och E5 (resursutflöden) inte presenterats. Detta är i linje med de över ­ gångsbestämmelser som gäller vid första ­ gångstillämpning av ESRS. ESRS övergångsbestämmelser Under rapporteringsåret har Cloetta tilläm ­ pat övergångsbestämmelser enligt ESRS. Fullständiga upplysningar har därför inte lämnats avseende: • SBM ­1 §40 b)–c) • SBM ­3 §48 e) • E1­9 • E4­6 • E5­6 • S1­14 §88 d) Bolagsstyrning GOV-1 Styrelsen och ledningens roll Styrelsen Som högsta styrande organ för hållbar ­ hetsfrågor övervakar styrelsen Cloettas strategiska inriktning, godkänner relevanta policyer och mål samt fastställer formellt resultaten av den dubbla väsentlighets­ bedömningen och tillhörande hållbarhets­ rapportering. Styrelsen samt VD och koncernchef har det yttersta ansvaret för företagets hållbarhetsrelaterade resultat, inklusive efterlevnad av alla tillämpliga lagar och förordningar samt översyn av tillbörlig aktsamhet. Inga väsentliga fall av bristande regelefterlevnad har rapporterats under perioden. Styrelsen får regelbundna upp ­ dateringar om väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er), strategiska prioriteringar och framsteg mot hållbar ­ hetsmålen. I enlighet med styrelsens mångfalds ­ policy ska styrelsen ha en ändamålsenlig sammansättning i relation till företagets verksamhet och utvecklingsfas, och avspegla mångfald i fråga om kompetens, VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 66 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 67 ===== erfarenhet, bakgrund, ålder, nationalitet och kön, med målet att uppnå en jämn könsför ­ delning. Styrelsens samlade kompetens stödjer Cloettas utveckling genom starka marknadsinsikter, ledarskapserfarenhet och en gedigen förståelse för verksam ­ heten, vilket gör det möjligt för styrelsen att fatta välgrundade beslut om Cloettas långsiktiga utveckling och strategiska inriktning. Styrelsen sammanför relevant expertis inom de väsentliga hållbarhetsom ­ råden som identifierats genom den dubbla väsentlighetsbedömningen. Denna kollek­ tiva kompetens möjliggör en översyn av Cloettas mest betydande inverkningar, risker och möjligheter och säkerställer att hållbarhetsfrågorna konsekvent integreras i företagets övergripande styrning och stra ­ tegiska agenda. Revisionsutskottet inrättas av styrelsen och fungerar som ett bere ­ dande och rådgivande organ som stödjer styrelsens uppföljning av hållbarhetsrap ­ porteringen och internkontroll. Vid behov kan styrelsen också anlita extern expertis, bland annat om regleringsfrågor och speci ­ fika hållbarhetsfrågor. Styrelsens sammansättning¹ 2025 2024 Manliga representanter 4 4 Andel manliga representanter, % 50 50 Kvinnliga representanter 4 4 Andel kvinnliga representanter, % 50 50 Totalt antal styrelseledamöter 8 8 Varav oberoende, % 75 75 Varav verkställande, % – – Varav icke-verkställande, % 100 100 1) Inklusive arbetstagarledamoten. För mer information om styrelsens ansvar och samman - sättning, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 48-63. Cloettas ledning och administrativa organ Koncernledningen utgör företagets verk ­ ställande ledningsorgan. VD och koncern ­ chef utses av styrelsen och ansvarar för att leda företagets verksamhet i enlighet med de riktlinjer och instruktioner som styrelsen har antagit samt ansvarar för den löpande förvaltningen av företaget. I den rollen får VD och koncernchef stöd av koncernled ­ ningen. Vid utgången av 2025 bestod kon ­ cernledningen av nio ledamöter, varav två kvinnor och sju män. Koncernledningen är ansvarig för att fastställa och styra Cloettas strategiska hållbarhetsinriktning, följa upp måluppfyl ­ lelsen avseende väsentliga hållbarhetsrela ­ terade inverkningar, risker och möjligheter samt säkerställa överensstämmelse med den övergripande företagsstrategin. Detta innefattar att granska resultaten av den dubbla väsentlighetsbedömningen innan den fastställs av styrelsen samt att följa upp framstegen mot fastställda mål. Hållbarhet är en integrerad del av Cloettas företagsstrategi och koncern­ ledningen har spelat en central roll för att forma och driva företagets hållbarhets­ agenda över tid. Varje väsentligt hållbar­ hets initiativ tilldelas en särskild ansvarig medlem i koncernledningen för att säker ­ ställa ett tydligt ansvarstagande och ledar ­ skap. De väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som identifierats genom den dubbla väsentlighetsbedömningen fort­ sätter att vägleda beslutsfattandet i alla delar av värdekedjan, från inköp och pro ­ duktion till produktutveckling. Under hela rapporteringsåret har relevanta inverk ­ ningar, risker och möjligheter behandlats och presen teras i upplysningarna till respektive tematiska ESRS ­ämne. De övergripande strategierna för Cloettas hållbarhetsarbete har godkänts av koncernledningen, medan det yttersta ansvaret för hållbarhetsfrågorna ligger hos Cloettas styrelse samt VD och koncernchef. Koncernledningen får regelbundna upp ­ dateringar om hållbarhetsarbetet, inklusive uppdateringar om väsentliga utvecklingar när så är relevant. Frågor som rör tillbörlig aktsamhet tas upp i samband med mer omfattande hållbarhetsuppdateringar. Detta inkluderar framsteg med den dubbla väsentlighetsbedömningen, fastställande och minskning av risker, samt förberedelser för efterlevnad bland annat av EU:s avskog ­ ningsförordning (EUDR). Utvecklingen av Cloettas process för tillbörlig aktsamhet pågår och kommer, som en del av företagets färdplan för implementering av CSRD, att bli ett mer formellt och återkommande ämne på koncernledningens möten under 2026. Styrelsens och koncernledningens kompetens Styrelsens samlade erfarenhet är bred och omfattar konsumentvaror och livsmedels ­ industrin, leverantörskedjor och inköp samt finans och kapitalmarknad, vilket anses relevant för Cloetta som internationellt kon ­ fektyrbolag med en global värdekedja. Erfa ­ renhet från ledande befattningar bidrar med kompetens inom strategisk styrning, risk ­ hantering och intern kontroll. Vidare har koncernledningen sam ­ mansatts med kompetenser som anses ändamålsenliga för att på ett ansvarsfullt sätt stödja bolagets strategiska och ope ­ rativa utveckling. Koncernledningen har bred erfarenhet, inklusive från snabbrörliga konsumentvaror (FMCG) och närliggande sektorer, med bakgrund i befattningar på ledningsnivå inom försäljning, marknads­ föring, finans, verksamhetsstyrning och produktion. Sammantaget anses dessa erfaren ­ heter stödja bolagsstyrning, ansvarsfullt ledarskap och riskhantering samt integre ­ ringen av ansvarsfullt företagande i bola ­ gets strategi. Det finns för närvarande inga särskilda hållbarhetsexperter i styrelsen eller i kon ­ cernledningen, men flera ledamöter har relevant kunskap och erfarenhet inom håll ­ barhetsrelaterade områden. Vidare har styrelsen och koncernledningen vid behov tillgång till interna resurser och extern expertis, och det pågår arbete för att stärka hållbarhetskompetensen genom fortsatt lärande och samverkan med ämnesexper ­ ter. För att ytterligare stärka styrningen och översynen av hållbarhetsfrågorna avser företaget att öka kompetensen i både kon ­ cernledningen och styrelsen i hållbarhets ­ relaterade frågor under de närmaste åren. Detta omfattar riktad utbildning och löpande dialog om viktiga frågor som rör miljö, sam ­ hällsansvar, bolagsstyrning, utveckling av regelverk samt nya risker och möjligheter. Hållbarhetsrådet och Enheten för hållbarhetsfrågor De högsta hållbarhetsrelaterade organen inom företaget är Hållbarhetsrådet och Enheten för hållbarhetsfrågor. Hållbarhets ­ rådet tillhandahåller en strategisk överblick över företagets hållbarhetsarbete, medan Enheten för hållbarhetsfrågor ansvarar för att driva hållbarhetsarbetet inom organi ­ sationen. Hållbarhetsrådets sammansättning representerar olika delar av organisationen, vilket säkerställer ett brett perspektiv och en förståelse av de olika affärsområdena och deras hållbarhetsprioriteringar. Detta forum stödjer genomförandet av viktiga initiativ, säkerställer anpassning till långsik ­ tiga mål och främjar samarbete mellan olika funktioner och intressenter. Strukturen lägger grunden för ett praktiskt och lyhört forum för att hantera hållbarhetsfrågor och säkerställer att prioriteringarna bättre anpassas till organisationens olika delar. Enheten för hållbarhetsfrågor består av en hållbarhetschef som ansvarar för hållbarhetsagendan och relaterad intern hållbarhetskommunikation, samt en håll ­ barhetschef som säkerställer efterlevnad av hållbarhetslagstiftning och hanterar hållbarhetskommunikationen med externa parter. För specifika hållbarhetsfrågor lyfter Enheten för hållbarhetsfrågor ärenden till VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 67Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 68 ===== Hållbarhetsrådet. Vidare har Enheten för hållbarhetsfrågor en direktkanal till kon ­ cernledningen, vilket möjliggör effektiv kommunikation och stödjer genomförandet av hållbarhetsstrategin. Styrning i Hållbarhetsrådet: • Beslutar om och godkänner leveranser • Hanterar nyckelfrågor och ger vägledning • Eskaleringspunkt för Enheten för hållbar ­ hetsfrågor • Prioriterar resurser vid behov • Månatliga styrelsemöten • Framstegen inom varje fokusom ­ råde rapporteras av ledamöterna i Hållbarhetsrådet • Ledande personer inom respektive fokus ­ område deltar efter inbjudan • Uppföljning av taktisk plan för Cloettas hållbarhetsagenda Hållbarhetspolicyer Cloettas hållbarhetsstyrning stöds av en uppsättning formaliserade policyer, bland annat: • Cloettas Uppförandekod • Cloettas Uppförandekod för leverantörer • HR­policy • Arbetsmiljöpolicy • Miljöpolicy • Policy mot mutor och korruption • Policy om bedrägeri • Policy om visselblåsning • Palmoljepolicy Genom policyerna förbinder sig Cloetta att bedriva verksamheten på ett ansvars ­ fullt sätt såsom att genomföra processer kring tillbörlig aktsamhet, tillämpa försik ­ tighetsprincipen, respektera mänskliga rättigheter och inkludera utsatta grupper inom organisationen och/eller leverantör ­ skedjan. Cloettas policyer kommuniceras externt på cloetta.com, såväl som direkt med berörda intressenter. Utöver den före ­ tagsomfattande onlineutbildningen för Uppförandekoden erbjuder Cloetta även hållbarhetsrelaterad utbildning och nyheter via företagets intranät. GOV-2 Styrelsens och ledningens översyn av hållbarhet I enlighet med Cloettas ramverk för bolags ­ styrning ansvarar VD och koncernchefen för att säkerställa att styrelsen får den infor ­ mation som krävs för att fatta välgrundade beslut. VD och koncernchefen lägger fram rapporter och förslag på styrelsemötena om frågor som hanteras av koncernled ­ ningen, och håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om företa ­ gets utveckling. På motsvarande sätt ansva ­ rar VD och koncernchefen för att styrelsen informeras om framstegen med Cloettas hållbarhetsarbete, ändamålsenligheten med antagna mål och väsentliga hållbar ­ hetsfrågor, så att styrelsen hela tiden kan ha överblick och fatta välgrundade beslut. Hållbarhetsinformation som lämnas till koncernledningen En särskild medlem av koncernledningen, marknadsdirektören (CMO), är ansvarig för hållbarhetsarbetet. Marknadsdirektö ­ ren har ett nära samarbete med Enheten för hållbarhetsfrågor och hålls genom en löpande dialog informerad om utvecklingen inom Cloettas hållbarhetsagenda. Denna struktur säkerställer att hållbarhets ­ ämnena integreras i koncernledningens agenda och tas upp i strategiska diskus ­ sioner. Vidare har Enheten för hållbarhets­ frågor en fast punkt på dagordningen under koncernledningens möten. Denna punkt används efter behov för att diskutera vik ­ tiga frågor som framsteg inom strategiska hållbarhetsinitiativ, resultat i förhållande till nyckeltal och mål samt utveckling relate ­ rad till hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Detta säkerställer att ledningen har en uppdaterad förståelse av Styrelsen Koncernledningen Enheten för hållbarhetsfrågor Ledande befattningshavare inom fokusområden för hållbarhet Hållbarhetsrådet Styrelsen • Årlig översyn Koncernledningen • Fastställer övergripande inriktning och prioriteringar • Fattar strategiska beslut • Ansvarar för hållbarhetsinitiativ Hållbarhetsrådet • Fattar taktiska beslut • Hanterar nyckelfrågor och ger vägledning • Fungerar som eskaleringspunkt för Enheten för hållbarhetsfrågor • Prioriterar resurser vid behov Enheten för hållbarhetsfrågor • Säkerställer framsteg och driver utvecklingen av hållbarhetsagendan • Säkerställer efterlevnad av hållbarhetslagstiftning • Utvecklar intern och extern hållbarhetskommunikation Ledande befattningshavare inom fokusområden för hållbarhet • Leder projekt och följer upp intres ­ senter • Samlar in, analyserar och följer upp KPI­data • Hanterar risker • Tar fram material och resultat • Rapporterar till Hållbarhetsrådet VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 68 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 69 ===== företagets hållbarhetsrelaterade resultat och framsteg i fråga om regelefterlevnad. Därutöver har utvecklingen av arbetet med tillbörlig aktsamhet följts upp under 2025, särskilt i samband med implementeringen av EUDR. Ytterligare förbättringar planeras för 2026 som ett prioriterat fokusområde. Information som lämnas till Enheten för hållbarhetsfrågor och Hållbarhetsrådet De som leder specifika hållbarhets initiativ rapporterar sina nyckeltal och övergripande framsteg till Enheten för hållbarhetsfrågor. Vid behov lyfter Enheten för hållbarhets­ frågor frågor till Hållbarhets rådet, som i sin tur behandlar frågorna innan de rapporte ­ ras till marknadsdirektören och koncern ­ ledningen i enlighet med den etablerade styrningsstrukturen. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Hållbarhetsrelaterade resultat ingår för närvarande inte i incitamentsprogrammen. Cloetta kopplar inte ersättningen till styrelsen eller koncernledningen till klimatrelaterade överväganden, såsom resultat i förhållande till mål för minskning av växthusgasutsläpp. Därmed är ingen del av den ersättning som redovisas 2025 kopplad till klimatrelaterade överväganden. Som en del av den pågående strategiska översynen och utvecklingen av en ny affärsstrategi överväger Cloetta en rad olika faktorer som är relevanta för företa ­ gets framtida inriktning. I nuläget är det inte beslutat om klimatrelaterade överväganden kommer att ingå i framtida ersättningsstruk ­ turer. Cloetta ska fortsätta att följa utveck ­ lingen inom detta område och kommer att tillhandahålla uppdateringar av framtida upplysningar när så är lämpligt. För mer information om Cloettas nuvarande ersätt ­ ningspraxis och det planerade införandet av hållbarhetsmål, se ersättningsrapporten samt upplysningarna om ersättningar till koncernledningen på sidorna 55–57 . GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Cloetta strävar efter att följa internationellt erkända standarder gällande affärsverk ­ samhet och mänskliga rättigheter, inklu ­ sive OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna och ILO:s kärnkonventioner. Tillvägagångssättet vid arbetet med tillbör ­ lig aktsamhet är riskbaserat och i linje med OECD:s riktlinjer, vilket säkerställer att före ­ taget proaktivt hanterar mänskliga rättig­ heter och miljöansvar i hela verksamheten och värdekedjan. Processen för tillbörlig aktsamhet är utfor ­ mad för att identifiera, förebygga, begränsa och hantera faktiska och potentiella nega ­ tiva inverkningar. Även om det är ett pågå ­ ende arbete har viktiga steg tagits för att integrera tillbörlig aktsamhet i styrningen och den dagliga verksamheten genom uppdaterade processer för leverantörs ­ utvärderingar och branschsamarbeten. Cloetta samarbetar regelbundet med interna och externa intressenter för att för ­ stå förväntningar och oro. Dessa insikter ligger sedan till grund för riskbedömningar och bidrar till att prioritera åtgärder där behovet är som störst. Fokus ligger också på att ytterligare stärka de interna processerna för att för ­ bereda för nya lagkrav, i synnerhet genom ­ förandet av åtgärder kopplade till tillbörlig aktsamhet enligt EUDR, för att säkerställa förbättrad spårbarhet och riskhantering i hela leverantörskedjan. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Kapitel i hållbarhetsförklaringen ESRS 2 E1 E4 E5 S1 S2 S4 G1 a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i bolags- styrning, strategi och affärsmodell GOV-1 - 4; SBM-1 - 3 SBM-3 SBM-3 SBM-3 SBM-3 SBM-3; S2-2 SBM-3; S4-2 G1-1 b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet SBM-2 SBM-2 SBM-2 SBM-2 SBM-2; S1-2 SBM-2; S2-2 SBM-2; S4-2 SBM-2 c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar IRO-1 - 2 IRO-1 - 2 IRO-1 - 2 IRO-1 - 2 IRO-1 - 2 IRO-1 - 2 IRO-1 - 2 IRO-1 - 2 d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar E1-3 E4-3 E5-3 S1-4 S2-4 S4-4 G1-3 e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det E1-3 - 4 E4-3 - 4 E5-3 - 4 S1-3 - 5 S2-3 - 5 S4-3 - 5 G1-3 - 4 VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 69Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 70 ===== GOV-5 Riskhantering och intern kontroll Styrelsen har det övergripande ansvaret för företagets hållbarhetsrapportering och dess ramverk för intern kontroll. Revisions ­ utskottet inrättas av styrelsen för att fungera som ett beredande och rådgivande organ som stödjer styrelsens uppföljning av håll ­ barhetsrapporteringen. I ansvaret ingår att granska processer för hållbarhetsrapporte ­ ring, att utvärdera interna kontroller och följa upp risker samt planerade förbättringar. Revisionsutskottets uppgift är att bistå styrelsen i övervakningen av ändamålsen ­ ligheten i riskhanteringen och processerna för intern kontroll, säkerställa hållbarhetsin ­ formationens kvalitet, tillförlitlighet och inte ­ gritet samt omständigheter som påverkar kvaliteten på hållbarhetsrapporteringen, inklusive övervakning av de oberoende revi ­ sionsprocesserna. Revisionsutskottet sam ­ manträder åtminstone fyra gånger per år och granskar företagets hållbarhetsrappor ­ tering och efterlevnad av tillämpliga lagar, inklusive uppföljning av den dubbla väsent ­ lighetsbedömningen och relaterade mått. Oberoende översiktlig granskning utförs av en utsedd extern revisor och stödjer håll ­ barhetsrapporteringens integritet och till ­ förlitlighet. VD och koncernchefen ansvarar för att implementera och övervaka den interna kontrollen av hållbarhetsrapporteringen, medan koncernledningen säkerställer att medarbetare i nyckelroller har den kompetens som krävs för att utföra de rutiner som stödjer processen för hållbar ­ hetsrapporteringen. För ytterligare information om ansvar avseende hållbarhetsrapportering samt den övergripande process för intern kon ­ troll, se bolagsstyrningsrapporten på sid ­ orna 53 samt 58–59. Process för hållbarhetsrapportering Hållbarhetschefen, som ansvarar för rap ­ porting och lagefterlevnad, har det över ­ gripande ansvaret för upprättandet och kvalitetssäkringen av hållbarhetsförkla ­ ringen samt säkerställer att den är i enlig ­ het med tillämpliga upplysningskrav enligt ESRS. Hållbarhetsdata samlas in och verifie ­ ras systematiskt för alla nyckeltal och utgör en integrerad del av företagets processer för icke­finansiell rapportering. Uppgifterna granskas och godkänns internt innan de förs in i hållbarhetsförklaringen, vilket säkerstäl ­ ler att de övervakas och kontrolleras cen ­ tralt. Väsentliga risker som identifierats är bland annat fullständighet, korrekthet och tillgång till rapporterade uppgifter. Respektive ämne inom ESRS tilldelas en särskilt ansvarig inom relevant funk ­ tion, som ansvarar för datainsamlingen för både kvalitativa och kvantitativa uppgifter. Den person som ansvarar för datainsam ­ lingen har till uppgift att samla in och mata in kvantitativ och kvalitativ data i enlighet med ESRS, säkerställa spårbarhet genom doku ­ menterade källor och utföra grundläggande kontroller. Ansvarig för datagranskning och kvalitetssäkring kontrollerar att den insam ­ lade datan är fullständig, korrekt och över ­ ensstämmer med kraven, tillämpar interna kontroller och verifierar att understödjande bevis är korrekta. Denna roll ger också åter ­ koppling så att korrigeringar kan göras och upprätthåller dokumentation av gransk ­ ningsprocessen, inklusive ett slutligt internt godkännande för att bekräfta att datan är klar för rapportering. Kontrollaktiviteter i hållbarhetsrapportering Cloetta har etablerat processer för att bedöma och hantera risker relaterade till till ­ förlitligheten i den information som lämnas i hållbarhetsförklaringen. Kontrollaktivite ­ terna är utformade för att minska identi ­ fierade hållbarhetsrisker och säkerställa korrekt, tillförlitlig och konsekvent rappor ­ tering samt effektiva processer för detta. Kontrollaktiviteterna består av en kombi ­ nation av förebyggande och upptäckande åtgärder och omfattar såväl automatise ­ rade som manuella aktiviteter. Företagets centrala system innehåller automatiserade kontroller, bland annat grundläggande datavalideringskontrol ­ ler och fördefinierad beräkningslogik för vissa mätetal. Flera kontrollaktiviteter inom 5. Kommunikation av utfall Kommunicera hur inverkningar hanteras i vår hållbarhetsrapport. 4. Uppföljning Följa upp genomförande och resultat. 6. Åtgärder Möjliggöra åtgärder när det är lämpligt, mot bakgrund av nivå av inverkan och möjlighet att påverka. 3 2 4 5 1 Bolagsstyrning Integrerara ansvarsfullt företagande genom bolagsstyrning och riktlinjer. Cloettas metod för tillbörlig aktsamhet¹ 2. Identifiering av inverkningar Identifiera och hantera negativa inverkningar i verksamheten, leve rantörskedjan och i affärsrelationer. 3. Minskning av inverkan Upphöra med, förebygga eller minska faktiska och negativa inverkningar genom lämpliga åtgärder. 1) Tillvägagångssätt enligt OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 70 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 71 ===== hållbarhetsrapporteringen utförs idag manuellt, både inom centrala och lokala ledningsgrupper. För att säkerställa att manuellt hanterade siffror är korrekta utförs kontrollvalideringar genom korsreferenser mellan framtagen data och originaldoku ­ menten. En kvalitetskontrollprocess tilläm ­ pas för att minska riskerna förknippade med manuell datainmatning genom verifiering där minst två personer granskar uppgifterna före godkännande. Vid behov genomförs även externa revisioner för att säkerställa att de rapporterade uppgifterna är korrekta, fullständiga och tillförlitliga. Cloettas rappor ­ teringsstrukturer och beräkningar utvärde ­ ras årligen för att säkerställa att de ger en så rättvisande bild som möjligt av de faktiska förhållandena. För all data tillämpas flera gransknings ­ nivåer för att verifiera och kontrollera infor ­ mationen i olika steg. Manuella kontroller spelar en viktig roll för att upprätthålla datakvaliteten, särskilt för hållbarhetsinfor ­ mation som inte följer de vanliga rutinerna eller som bygger på bedömningar. Under den kommande perioden planerar Cloetta att ytterligare stärka och formalisera dessa aktiviteter och etablera en mer kon ­ sekvent hållen, strukturerad och omfattande intern kontrollmiljö för hållbarhet. Dessutom kommer företaget att fortsätta att förbättra och utöka de automatiserade delarna av sina hållbarhetsprocesser över tid. Strategi, affärsmodell och värdekedja SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Cloettas affärsmodell fokuserar på att producera och marknadsföra konfektyr ­ produkter, med inriktning på segmenten Förpackade märkesvaror och Lösvikts ­ godis. Utbudet omfattar varumärken som Läkerol, CandyKing, T upla, Kexchoklad, Malaco, Mynthon och Red Band. Cloettas marknader är indelade i kärnmarknader, utanför kärnmarknaderna och andra mark ­ nader. Kärnmarknaderna är Sverige, Fin ­ land, Danmark, Norge och Nederländerna. Utanför kärnmarknaderna består av T ysk ­ land, Storbritannien och Nordamerika, och andra marknader består av övriga länder där Cloetta har försäljning via distributörer. Cloettas tillverkningsanläggningar ligger på huvudmarknaderna och stödjer en bred produktportfölj. Cloetta distribuerar sina produkter genom ett diversifierat nätverk av försälj ­ ningskanaler, bland annat via dagligvaru ­ handel, servicehandel såsom närbutiker, e­handel och andra kanaler. På kärnmark ­ naderna hanterar företaget distributionen både genom direktverksamhet och, där det inte finns någon lokal försäljningsorganisa ­ tion, genom externa distributörer som sam ­ ordnas av säljteam i Nederländerna och Finland samt från regionala nav. Hur Cloetta skapar värde Cloetta skapar värde genom att producera och marknadsföra konfektyrprodukter som skänker glädje åt konsumenterna. Produk ­ terbjudandet omfattar lokala favoriter och internationella ikoniska produkter, och kom ­ binerar god smak med ansvarsfulla affärs ­ metoder för att uppfylla de förväntningar som konsumenter, kunder, aktieägare och samhället har. Förmågan att skapa långsiktigt värde är beroende av flera kritiska insatsvaror. Det handlar bland annat om jordbruksråvaror som socker och kakao, som är nödvändiga för produkterna. Cloetta förlitar sig på säkra och ansvarsfulla inköp för att säkerställa kvalitet och kontinuitet i leverantörskedjan. Förpackningsmaterial och energi är också grundläggande för produktion och logis ­ tik, och arbetet med att minska företagets miljöavtryck pågår kontinuerligt. Lika vik ­ tiga faktorer är medarbetare och finansiellt kapital. Företagets medarbetare driver inn ­ ovation, kvalitet och verksamhetsresultat. En stabil tillgång till finansiella resurser möj ­ liggör strategiska investeringar i hållbarhet, produktion och tillväxt. Cloetta upprätthåller långsiktiga och transparenta relationer med leverantörer, kunder, återförsäljare och tillsynsmyndig ­ heter för att säkerställa regelefterlevnad, samt för att hantera risker och bygga för ­ troende i hela värdekedjan. Dessa relatio ­ ner bidrar till att skapa konkreta fördelar för intressenterna, från att tillhandahålla pro ­ dukter som uppfyller konsumenternas för ­ väntningar på ansvarsfullt företagande och transparens till att bidra positivt till de sam ­ hällen där Cloetta gör inköp och bedriver sin verksamhet. Integrering av hållbarhet i strategi och styrning Hållbarhet är en integrerad del av Cloettas affärsmodell, värdekedja och styrning. Den är integrerad i produktutveckling, inköp, tillverkning, förpackning, riskhantering, regelefterlevnad och bolagsstyrning. Det säkerställer att hållbarhetsfrågorna kon ­ sekvent avspeglas både i den dagliga verk ­ samheten och den långsiktiga strategiska planeringen, vilket stödjer den finansiella utvecklingen samtidigt som det bidrar till en mer hållbar konfektyrsektor. Cloettas hållbarhetsagenda, ”A Sweeter Future”, har fokus på att skapa glädje och långsiktigt värde för dig, för människor och för planeten. De tre grundpelarna står för de viktigaste områdena i verksamheten och värdekedjan där företaget har ett ansvar och möjligheter att skapa inverkan. Håll ­ barhet är integrerad i verksamhetens själva kärna, företagets uppdrag har en nära koppling till Cloettas syfte, och framstegen med initiativen lyfter ambitionen att skapa ”A Sweeter Future”. Hållbarhetsarbetet skapar värde genom att stärka varumärkes ­ positionen, driva konsumentpreferenser, säkerställa stabilitet i leverantörskedjan och förbereda företaget för framtida lagkrav. Cloetta har fastställt hållbarhetsrelate ­ rade mål som främst är kopplade till före ­ tagets produkter och tjänster samt viktiga relationer med intressenter. För produkter och tjänster omfattar dessa mål 100 pro ­ cent återvinningsbara förpackningar senast 2025, användning av RSPO ­ certifierad palmolja och Rainforest Alliance ­ certifierad kakao, samt mål för sockerfria produkter och portionskontroll för att stödja hälso ­ sammare produktval. I fråga om relatio ­ ner med intressenter fortsätter Cloetta att engagera sig i samarbeten som syftar till att förbättra levnadsvillkoren i de samhällen där företaget gör inköp, särskilt inom leve ­ rantörskedjan för kakao. Cloetta genomför ett flertal analyser för att förstå hur viktiga produktgrupper, marknader och relationer med intressenter förhåller sig till företagets hållbarhetsmål. Insikterna baseras på konsumentunder ­ sökningar, jämförelser (benchmarks) och resultat från den dubbla väsentlighets­ bedömningen, som identifierade viktiga fokusområden för olika produkter, geogra ­ fiska marknader och värdekedjan. Dessa analyser ligger till grund för Cloettas håll ­ barhetsprioriteringar och målsättningar, bland annat produktrelaterade mål som VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 71Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 72 ===== sockerfria produkter och återvinnings ­ bara förpackningar är exempelvis direkt kopplade till konsumenternas förväntningar och de väsentliga inverkningar som identi ­ fierats i den dubbla väsentlighetsbedöm ­ ningen, medan intressentrelaterade initiativ omfattar viktiga risker och möjligheter i leverantörs kedjan. År 2024 godkändes Cloettas uppdate ­ rade hållbarhetsstrategi av styrelsen och anpassades till CSRD och ESRS ­ramver­ ket. CSRD har blivit en drivkraft för att sätta mätbara, resultatorienterade och tids ­ bundna hållbarhetsmål. För Cloetta innebär detta vissa utmaningar, särskilt i fråga om att anpassa målen till företagets väsentliga hållbarhetsfrågor med tanke på den skif ­ tande arten av och mognadsnivåerna för inverkningar, risker och möjligheter inom verksamheten och värdekedjan. Under 2025 fördjupades det interna arbetet med att ta fram olika mål. Det omfat ­ tade bland annat samråd med relevanta interna funktioner och externa experter för att säkerställa att framtida mål återspeglar både Cloettas strategiska prioriteringar och förväntningarna enligt CSRD. Fokus låg på att stärka de underliggande uppgifter och ramverk som behövs för att stödja en gedi ­ gen målsättning och mätning av framsteg. Cloetta har historiskt sett följt upp utveck ­ lingen för flera hållbarhetsrelaterade mål, inklusive växthusgasutsläpp, arbetsmiljö, hållbara inköp och återvinningsbarhet av förpackningar. Dessa områden förblir cen ­ trala i den uppdaterade hållbarhetsstra ­ tegin. Flera av de förslag på mål som för närvarande håller på att tas fram för 2030 har sin grund i tidigare åtaganden och lång ­ siktiga ambitioner. Fram till dess att Cloetta har fastställt nya CSRD ­anpassade mål kommer företaget att fortsätta följa upp och redovisa framsteg mot befintliga mål, vilket säkerställer kontinuitet och transparens under hela omställningen. Cloettas hållbar ­ hetsmål beskrivs i detalj i respektive kapitel i rapporten. Miljö 1 Exploaterin g av naturresurser och förändrad markanvändning 2 Avskogning 3 Förlust av biologisk mångfald/ livsmiljöer 4 Utsläpp av växthusgaser 5 Avfall genererat från förpackningar/ icke återvinningsbara förpackningar, livsmedelsavfall Samhällsansvar 1 Arbetsvillkor 2 Rättvisa löner 3 Barn ­ och tvångsarbete 4 Medarbetarnas säkerhet 5 Arbetsvillkor 6 Inverkningar på hälsa och kosthållning Miljö 1 Ökade driftskostnader Samhällsansvar 2 Arbetsmiljöincidenter – produktivitetsförluster och varumärkespåverkan Negativ inverkan Risker Värdekedja Cloettas värdekedja täcker in hela livscy ­ keln för konfektyrprodukter, uppdelad i olika led: tidigare led, egen verksamhet och senare led. Varje led bidrar till att leverera produkter av hög kvalitet och samtidigt hantera väsentliga hållbarhetsrelate ­ rade inverkningar, risker och möjligheter inom områdena miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning. En heltäckande förståelse för värdekedjan är nödvändig för att identi ­ fiera var inverkningar, risker och möjligheter uppstår och för att prioritera åtgärder. En första utvärdering av viktiga råvaror och deras miljöpåverkan har genomförts, vilket utgör en grund för att bedöma håll ­ barheten i Cloettas erbjudande. Viktiga förbättringsområden har identifierats, sär ­ skilt i fråga om inköp och bearbetning av råvaror. Vidare pågår arbete för att skapa en bättre förståelse av bredare inverk ­ ningar på hållbarheten och för att anpassa produktportföljen till hållbarhetsmålen. För att stödja transparensen och ett stra ­ tegiskt beslutsfattande kartläggs viktiga delar av värdekedjan för att illustrera var hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter uppstår. Denna kartlägg ­ ning kommer att förfinas ytterligare med tiden och ska omfatta insatsvaror, utfall och resultat. Aktiviteter uppströms omfattar jordbruk, resursutvinning, odling, skörd, raffine ­ ring och transport av råvaror till Cloettas anläggningar. Den egna verksamheten täcker in inköp, tillverkning, bearbetning och förpack ­ ning. Råvarorna omvandlas till konfekt ­ yrprodukter enligt strikta standarder för livsmedelssäkerhet och kvalitet. Förpack ­ ningar skyddar produkterna och minimerar samtidigt miljöpåverkan, och innovation, design och utveckling ökar produktvärdet och tillgodoser kundernas behov. Vidare säkerställer marknadsföringen en effektiv kommunikation av produktfördelar. Aktiviteter nedströms omfattar distribution av färdiga produkter till återförsäljare och konsumenter via olika försäljningskanaler. Detta led omfattar produktkonsumtion och insatser för att främja återvinning i syfte att minimera avfall och miljöpåverkan. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 72 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 73 ===== Aktiviteter Intressenter UppströmsDen egna verksamhetenNedströms T ransporter Resursutvinning Tillverkning, bearbetning och förpackning Återvinning Distribution och detaljhandel Konsumtion Effektiv resurshantering Forskning och utveckling Försäljning och marknadsföring Inköp av råvaror Miljö Miljö Miljö Samhällsansvar Samhällsansvar Samhällsansvar Jordbruk Lokalsamhällen Branschpartners Universitet och forsknings­ institut Myndigheter Lokalsamhällen Återförsäljare Konsumenter Den egna arbetskraften Jordbrukare Icke­statliga organisationer Leverantörer T ransporter 1 5 4 1 6 4 3 3 2 2 5 4 1 1 VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 73Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 74 ===== SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter För att kunna vara lyhörd i en snabbt förän ­ derlig miljö är det helt avgörande att bygga strategiska partnerskap och upprätthålla en dialog med viktiga intressenter. Cloetta samarbetar aktivt med viktiga intressenter som konsumenter, medarbetare, bransch ­ kollegor, kunder, investerare och myndig ­ heter, både på lokal nivå och koncernnivå. Denna dialog integreras i strategiska och operativa aktiviteter för att bygga upp förtroende, förstå olika intressenters för ­ väntningar och behov, skapa underlag för beslutsfattande och hålla sig informerad om nya trender, utveckling av regelverk och samhällets förväntningar. Insikter från pågående intressentdialoger och företa ­ gets dubbla väsentlighetsbedömning väg ­ leder identifieringen och prioriteringen av väsentliga inverkningar, risker och möjlighe ­ ter. Dessa synpunkter har en direkt inverkan på Cloettas hållbarhetsagenda och strate ­ giska inriktning. Intressenternas synpunkter granskas och, när så är relevant, lyfts till koncern ­ ledningen och styrelsen för att säkerställa en strategisk anpassning. För att bibehålla lyhördheten för intressenternas behov, stärka relationerna och stödja de lång­ siktiga hållbarhetsmålen görs regelbundna utvärderingar och anpassningar av tillväga ­ gångssättet. Följande tabell visar exempel på hur Cloetta samarbetar med sina nyckel­ intressenter. Intressent Prioriterade hållbarhetsfrågor Kommunikation och samarbete Kunder och konsumenter • Ansvarsfull marknadsföring • Livsmedelssäkerhet och produkttransparens • Mindre och förbättrade förpackningar • Motverka klimatförändringarna • T ydlig märkning, certifieringar • Cloettas webbplats, sociala medier • Kund- och försäljningsmöten tre gånger per år (fysiska eller onlinebaserade), kundundersökningar samt samarbeten kring till exempel miljöeffektiva transporter Medarbetare, styrelse och ledning • Kompetensutveckling • Sund och säker arbetsmiljö, välmående medarbetare • Jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen • Etik och antikorruption • Motverka klimatförändringarna • Långsiktigt hållbar värdeutveckling • Dagliga möten om arbetsmiljö i Cloettas produktionsanläggningar • Årliga utvecklingssamtal med samtliga medarbetare • Systematisk kompetensutveckling • Månadsvisa uppdateringar via bland annat chefer, fackliga repre - sentanter och Cloettas intranät • Medarbetarundersökning ”Cloetta Engagement survey” vartannat år Arbetstagare i värdekedjan • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan • T ransparens och riskhantering • Etik och antikorruption • Årliga revisioner av certifieringsorgan för ISO, RSPO och Rainforest Alliance • Leverantörsenkäter om hållbarhet • Samarbete med leverantörer och tredjepartsorganisationer • Utvecklingsprojekt Aktieägare och investerare • Långsiktigt hållbar värdeutveckling • T ransparens och riskhantering • Etik och antikorruption • Motverka klimatförändringarna • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan • Analytiker- och investerarträffar • Delårsrapporter • Årsstämma • Års- och hållbarhetsredovisning • Cloettas webbplats Leverantörer • Livsmedelssäkerhet • Motverka klimatförändringarna • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörs kedjan • Inverkan på biologisk mångfald från viktiga råvaror • Etik och antikorruption • Mindre och bättre förpackningar • Årliga utvärderingar av leverantörer • Revisioner • Utvecklingsprojekt • Hållbarhetsrelaterade samarbetsprojekt Samhälle och allmänhet • T ransparens • Lokalt samhällsengagemang • Motverka klimatförändringarna • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan • Löpande kontakt med lokalsamhällen/kommuner i närheten av Cloettas produktionsanläggningar gällande närmiljön • Årliga revisioner av certifieringsorgan för ISO, BRC, RSPO och Rainforest Alliance • Löpande kontakt med prioriterade opinionsbildare Tillsyns ­ myndigheter • Lag- och regelefterlevnad • Fortlöpande kontakt med olika tillsynsmyndigheter med ansvar inom områdena arbetsmiljö, miljö samt produktansvar VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 74 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 75 ===== SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Cloettas hållbarhetsstrategi är integrerad i vår övergripande affärsmodell och våra långsiktiga strategiska mål. Hanteringen av hållbarhetsutmaningar, såsom klimatför ­ ändringar, resurseffektivitet och mänskliga rättigheter är avgörande för att upprätthålla företagets marknadsställning, säkerställa efterlevnad och skapa långsiktigt värde för intressenterna. Till exempel innebär inves ­ teringar i minskade växthusgasutsläpp och förbättrad energieffektivitet inte bara anpassningar till Cloettas klimatmål, utan bidrar även till kostnadsbesparingar i verk ­ samheten och stärker motståndskraften mot stigande energipriser. Vårt fokus på hållbara inköpsrutiner stärker också leve ­ rantörsrelationer samt minskar inverkan och risker relaterade till störningar i leve ­ rantörskedjan. Det ligger också i linje med konsumenternas ökade efterfrågan på ansvarsfullt producerade produkter. Cloettas hållbarhetsinitiativ är inte ­ grerat i viktiga beslutsprocesser inom alla affärsfunktioner. Styrelsen och koncernled ­ ningen bevakar att hållbarhetsprioritering ­ arna är i linje med de strategiska målen och säkerställer att väsentliga hållbarhetsrela ­ terade inverkningar, risker och möjligheter identifieras, hanteras och utnyttjas för att stödja tillväxt. Som en del av den etablerade proces ­ sen genomförde Cloetta under 2025 en årlig översyn av den dubbla väsentlighets ­ bedömningen, med utgångspunkt i den bedömning som gjordes 2024 där det bekräftades att alla sju ämnesområden inom ESRS var väsentliga. Det här årets mer detaljerade översyn på underämnes ­ nivå möjliggjorde en mer exakt kartläggning av upplysningskraven och en bättre prio ­ ritering av åtgärder i linje med CSRD och ESRS ­standarderna. Antalet väsentliga frå ­ gor förblev oförändrat, men bedömningen gjorde förståelsen av viktiga frågor tydli ­ gare. Framför allt identifierades biologisk mångfald och ekosystemtjänster nyligen som en finansiellt väsentlig fråga och inte ­ grerades i hållbarhetsstrategin. Alla väsentliga inverkningar, risker och möjligheter redovisas i enlighet med upplysningskraven i ESRS. En ytterligare enhetsspecifik upplysning har tilläm ­ pats i denna rapport. Mer information om inverkningar, risker och möjligheter finns i avsnitten om ”Miljö”, ”Samhällsansvar” och ”Bolagsstyrning”. Resultat av dubbel väsentlighetsbedömning Inverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet Dubbel väsentlighet Icke­väsentligt E Klimatförändringar E Biologisk mångfald och ekosystem S Den egna arbetskraften G Ansvarsfullt företagande E Resursanvändning och cirkulär ekonomi S Arbetstagare i värdekedjan S Konsumenter och slutanvändare E Föroreningar E Vattenresurser och marina resurser S Berörda samhällen Väsentligt ämne Under- ämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Hantering Värdekedja Tids - horisont E Klimatför - ändringar Begränsning av klimat­ förändringar Negativ faktisk inverkan Växthusgasutsläpp från energi- användning, storskaligt jordbruk och ingredienser med stora inverkningar, som gelatin, liksom avskogning kopplad till grödor som kakao och palmolja bidrar till den globala uppvärmningen, sti - gande hav snivåer och försämrad luftkvalitet. • Minskar utsläpp i hela värde - kedjan i enlighet med vetenskap - ligt baserade mål. • Införlivar strategier för att minska klimatpåverkan i inköpsrutinerna, till exempel genom att minska utsläppen från animaliska produk - ter genom veganska alternativ. • Säkerställer hållbara och avskog - ningsfria metoder genom att använda certifierade råvaror som kakao och palmolja. Uppströms Den egna verksamheten Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Negativ faktisk inverkan Användning av energi från fossil- baserade bränslen leder till växt - husgasutsläpp, som bidrar till klimatförändringar. • Gå över till förnybar energi (vind-, sol- och vattenkraft) • Förbättringar av energieffektivi - teten med uppgraderingar och optimering Den egna verksamheten Kort sikt Medellång sikt Lång sikt VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 75Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 76 ===== Väsentligt ämne Under- ämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Hantering Värdekedja Tids - horisont Risk Omställningsrisk¹: Ökade kost - nader kan uppstå på grund av investeringar i klimatåtgärder, till exempel hållbara inköp och höjda prisnivåer på råvaror. Risken har potential att förverkligas i ett sce - nario med höga utsläpp. • Samarbeta med leverantörer och branschkollegor för delade kostnader och innovation Uppströms Den egna verksamheten Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Risk Fysisk risk¹: Störningar i produk - tion och leverantörskedjor, exem - pelvis energi- och råvarubrist eller extremväder, skulle kunna stoppa driften, fördröja leveranser, minska kvaliteten och tillgängligheten, höja priserna och skada företa - gets resultat och anseende. Ris - ken har potential att förverkligas i ett scenario med höga utsläpp. • Bevaka inköps- och leverans - processer med avseende på störningar • Förebyggande rutiner säker - ställer en säker arbetsplats och begränsar risker Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Risk Omställningsrisk¹: Regulatoriska risker och osäkerhetsfaktorer, inklusive nya lagar, böter, skatter eller verksamhetsrestriktioner som ger upphov till extra kostna - der eller eventuella förändringar av verksamheten. Risken har poten - tial att förverkligas både i ett sce - nario med låga och höga utsläpp. • Bevaka och anpassa sig till klimatlagar • Följa vetenskapligt baserade mål för att minska koldioxidavtrycket • Proaktivt genomföra strategier för koldioxidhantering Den egna verksamheten Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Biologisk mångfald och eko - system Direkta påverkans­ faktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Negativ faktisk inverkan Avskogning till följd av utökat jord - bruk och förändrad markanvänd - ning leder till förlust av biologisk mångfald. Inköp från avskogade områden kan skada biologisk mångfald och sätta ekosystem ur balans genom inverkan kopplad till förändrad användning av mark, sötvatten och havsvatten. • Köper in certifierade råvaror och samarbetar med leveran - törer och icke-statliga orga - nisationer för att säkerställa avskogningsfria metoder • Utforskar regenerativt jordbruk och alternativa råvaror med lägre miljöpåverkan. • Utbildar inköpsteam i risker rela - terade till biologisk mångfald • Genomför riskbedömningar avseende biologisk mångfald och avskogning för viktiga inköpsregioner för ingredien - ser, med säkerhetsgarantier för att undvika inköp från skyd - dade områden eller andra hög - riskregioner Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Inverkningar på arters tillstånd Negativ faktisk inverkan Inköp bidrar till förlust av livsmiljöer, användning av bekämpningsme - del och avskogning, vilket påverkar lokala populationer av olika arter och den biologiska mångfalden. • Se hantering för Direkta påverkans faktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Inverkningar på ekosys ­ tems omfatt ­ ning och tillstånd Negativ faktisk inverkan Förändringar i markanvändning och jordbruksmetoder leder till avskogning, markförstöring eller försämrad hälsa och motstånds - kraft hos ekosystemen. • Se hantering för Direkta påverkans faktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Inverkningar på och bero ­ enden av ekosystem ­ tjänster Negativ faktisk inverkan Inköp kan försämra ekosystem - funktioner (t.ex. användning av bekämpningsmedel som påverkar pollinerare), men de bidrar också till tillförlitliga skördar, rent vatten och friska jordar som är nödvändiga för att producera viktiga ingredienser. • Se hantering för Direkta påverkans faktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt 1) Exempel på omställningsrisker är bland annat förändringar av lagstiftning och beskattning, medan fysiska risker kan vara både akuta och kroniska, som extremväder och naturkatastrofer. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 76 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 77 ===== Väsentligt ämne Under- ämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Hantering Värdekedja Tids - horisont Risk Finansiella risker relaterade till beroendet av ekosystemtjänster, särskilt sådana som är kopplade till jordbrukssektorn. Dessa bero - enden är avgörande för Cloettas verksamhet och kan påverka företagets finansiella utveckling. • Förstärkning av långsiktiga sam - arbeten med leverantörer och certifierade inköpssystem för att främja motståndskraftiga jord - bruksmetoder Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Resurs - användning och cirkulär ekonomi Resurs­ utflöden kopplade till produkter Negativ faktisk inverkan Plastförpackningar påverkar mil - jön genom att utarma resurser, bidra till växthusgasutsläpp och plastförorening samt generera avfall som kvarstår i ekosystemen. • Minskar mängden plast och minimerar förpackningar • Ersätta ny fossilbaserad plast med material från förnybara eller återvunna källor. Implementering av avancerad teknik för bättre resurseffektivitet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt S Den egna arbets - kraften Arbetsvillkor Negativ faktisk inverkan Risker på arbetsplatsen som maskiner, hala golv, kemikalieut - släpp och fordon kan orsaka all - varliga skador, frånvaro, rättsligt ansvar, försämrat anseende och arbetsrelaterad stress. Expone - ring för kemikalier, buller och psy - kisk belastning kan också påverka större grupper av medarbetare över tid, vilket leder till kroniska hälsoproblem, minskat välbefin - nande och minskad produktivitet. Dessa inverkningar förekommer på alla produktionsanläggningar och är en kombination av enskilda incidenter och systemiska effek - ter på hälsa och välbefinnande. • Ledningssystem för arbetsmiljö som omfattar samtliga Cloettas produktionsanläggningar och kontor • Processer och utbildningspro - gram för att proaktivt hantera och minimera risker och incidenter • Kontinuerlig övervakning och strikt efterlevnad av säkerhets - rutiner för att förhindra incidenter och olyckor Den egna verksamheten Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Likabehand ­ ling och möjligheter för alla Negativ faktisk inverkan Bristande jämställdhet och mång - fald på arbetsplatsen kan begränsa perspektiv, minska samarbete och skapa begränsningar för lika möjligheter, vilket potentiellt kan påverka både arbetskraftens över - gripande prestation och medarbe - tarnas välmående. Detta betraktas som en systemfråga, eftersom underrepresentationen av kvinnor i ledande befattningar speglar en bredare, pågående utmaning sna - rare än isolerade händelser. • Åtgärder för kompetens - utveckling, lika lön, och icke- diskriminering • Introduktionsprogram, plattfor - mar för utvärdering och lärande, hälsofrämjande aktiviteter och regelbundna medarbetarunder - sökningar (Cloetta Engagement Survey) • Ledarskapsutbildningar och andra initiativ för att främja lika möjligheter Den egna verksamheten Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Arbetsvillkor Risk Produktivitetsförluster och varu - märkespåverkan på grund av skador eller sjukdomar kan leda till produktionsstopp eller lägre effek - tivitet på kontoren. Om incidenter inte hanteras på ett lämpligt sätt kan de skada företagets anseende och påverka kundernas och inves - terarnas förtroende. Dessa risker har en nära koppling till Cloettas beroende av den egna arbets - kraften, eftersom medarbetarnas välbefinnande och engagemang är avgörande för att säkerställa driftskontinuitet och upprätthålla företagets goda anseende. • Se åtgärder för att minska ris - ker relaterade till arbetsplat - soch hälsofaror Den egna verksamheten Kort sikt Medellång sikt Lång sikt VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 77Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 78 ===== Väsentligt ämne Under- ämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Hantering Värdekedja Tids - horisont Arbets - tagare i värde kedjan Arbetsvillkor Negativ faktisk inverkan Risker avseende arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade inverk - ningar omfattar bland annat otill - räckliga löner och kan uppstå vid inköp av råvaror som kakao och palmolja från högriskområden. • Köper in 100 procent certifie - rad palmolja (RSPO) och kakao (Rainforest Alliance) • Samarbeta med branschinitia - tiv som World Cocoa Founda - tion och det egna Kolo Nafaso Shea-programmet Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Andra arbets­ relaterade rättigheter Negativ faktisk inverkan Barn- och tvångsarbete kan upp - stå i leverantörskedjorna, särskilt inom jordbruk och kakaoproduk - tion, vilket bidrar till kränkningar av mänskliga rättigheter. Sårbar - heter kopplade till fattigdom och svaga lokala institutioner varierar mellan olika marknader. • Förbättra leverantörernas resultat genom initiativet Hållbara inköp Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Konsumen - ter och slut - användare Personlig säkerhet för konsu ­ menter och/ eller slut­ användare Negativ faktisk inverkan Högt sockerinnehåll i produkter är kopplat till hälsoproblem som obesitas och diabetes, vilket kan påverka konsumenterna, särskilt barn och vuxna som ofta äter godis. Vissa produkter innehåller också högre halter av fett, vilket kan påverka den totala kost- balansen. Regelbunden konsum - tion av socker haltiga produkter kan påverka tandhälsan genom att det ökar risken för karies. Dessa inverkningar anses vara utbredda och systemiska, efter - som de kan påverka ett brett spektrum av konsumenter på alla marknader där Cloettas produkter säljs, snarare än att vara begrän - sade till isolerade händelser eller specifika affärsrelationer. • Ge information om produkt - innehåll och kalorier. • T a fram alternativ med lägre sockerinnehåll och sockerfria produkter • Främja tandhälsa parallellt med konfektyrerbjudanden • Inga marknadsföringsinitiativ riktas mot personer under 13 års ålder • Fokus på att utveckla produk - ter med funktionella ingredi - enser som är gynnsamma för konsumenterna Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt G Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor Risker Risker för korruption och mutor är betydande framför allt i regio - ner med otillräcklig efterlevnad av lagar och regler. Risker kan uppstå i olika led av värde kedjan och leda till oetiska metoder, ökade kostnader, ansträngda leverantörsrelationer och skadat anseende. • Etablerade rutiner för att hantera potentiella korruptionsfrågor, inklusive utbildning, riktlinjer och policyer • Cloettas Uppförandekod beskri - ver förväntningar på personal, medan Uppförandekoden för leverantörer ålägger leverantörer att följa etiska affärsmetoder Uppströms Den egna verksamheten Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 78 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 79 ===== Väsentliga hållbarhetsämnen IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter I Cloettas dubbla väsentlighetsbedömning utvärderas såväl inverkningar på miljö och människor som de finansiella effekterna av hållbarhetsrelaterade risker och möjlig ­ heter på verksamheten. Bedömningen har utförts i enlighet med ESRS ­standarderna. Den uppdaterade processen avspeglar dessa krav och innehåller en finansiell bedömning och en grundligare utvärdering av värdekedjan. Den dubbla väsentlighetsbedömningen utgör en central del av Cloettas hållbarhets ­ strategi. Den är vägledande i fråga om att identifiera och prioritera de frågor gällande miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning som är mest väsentliga för verksamheten och företagets intressenter. Denna process gör det möjligt för företaget att anpassa hållbarhetsarbetet till kärnvärden och affärsmål och säkerställer att fokus ligger på områdena med störst inverkningar. Resultatet av den dubbla väsentlighets­ bedömningen integreras i Cloettas hållbar ­ hetsagenda, som återspeglar ett åtagande att tillhandahålla produkter av hög kvalitet, stödja välbefinnandet hos människor som är involverade i värdekedjan och minimera företagets miljöavtryck. Detta återspeg ­ las även i den externa rapporteringen och ligger till grund för innehållet i hållbarhets­ förklaringen. Cloetta genomförde under 2025 en årlig översyn av den dubbla väsentlighets ­ bedömningen, med utgångspunkt i den tidigare bedömning som gjordes 2024. Som en del i den årliga översynen gran ­ skades och godkändes processen och resultaten av Cloettas koncernledning för att säkerställa överensstämmelse med före tagets strategiska prioriteringar och hållbarhetsåtaganden. Metod för dubbel väsentlighetsbedömning Bakgrund Väsentliga frågor är för Cloetta sådana frågor som medför betydande inverkan på miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning, samt risker och möjligheter som formar intressenternas uppfattning om företa ­ gets prestation och påverkar förmågan att skapa och upprätthålla värde. Dessa frå ­ gor blir väsentliga när de är avgörande för affärsstrategin och hanteringen av icke ­ finansiella frågor. Cloettas dubbla väsentlig ­ hetsbedömning tar hänsyn till inverkningar, risker och möjligheter både från den egna verksamheten och från affärsrelationer längs värdekedjan. Process I samarbete med externa konsulter iden ­ tifierade Cloetta väsentliga hållbarhets ­ frågor genom att analysera interna och offentligt tillgängliga dokument, intervjua interna experter och externa intressenter samt genomföra workshops med koncern ­ ledningen. Bedömningen fokuserade på specifika aktiviteter, affärsrelationer och andra faktorer som kan innebära en ökad risk för negativa inverkningar. Aktiviteter i tidigare led i värdekedjan undersöktes, inklusive inköp av råvaror och exponering mot geografier med hög risk, där mänsk ­ liga rättigheter, arbetsrätt, miljöpåverkan och affärsetiska risker kan vara mer fram ­ trädande till följd av branschrelaterade förutsättningar. Bedömningen baserades på branschövergripande värdekedje­ undersökningar, sektorexpertis och interna insikter som vi fått genom deltagande i olika forum. En bedömning av sambanden mellan inverkningar och de potentiella finansiella risker eller möjligheter som de kan gene ­ rera genomfördes, genom att utvärdera om varje specifik inverkan leder till en finansiell risk eller möjlighet. Processen säkerställde att alla potentiellt relevanta frågor identi ­ fierades och bedömdes på ett korrekt och uttömmande sätt inom hela verksamheten. Bedömning av inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet Bedömning av inverkansväsentligheten görs baserat på om Cloettas inverkan på en relevant hållbarhetsfråga är positiv eller negativ, samt om inverkan är faktisk eller potentiell. Negativ inverkan bedöms utifrån allvarlighetsgrad, som inkluderar omfattning, skala och återställbarhet, tillsammans med sannolikhet (för potentiell inverkan). För potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter prioriteras allvarlig ­ hetsgrad framför sannolikhet. Positiv inver ­ kan bedöms utifrån omfattning, skala och sanno likhet. Resonemanget och bedöm ­ ningen (0–5) baseras på intressent dialoger, främst genom djupintervjuer. Finansiell väsentlighet bedöms genom att fastställa om en hållbarhetsfråga innebär en risk och/ eller en möjlighet för Cloetta, samt sanno ­ likheten och den potentiella omfattningen. Bedömningen (0–5) tar hänsyn till den finansiella effektens omfattning och sanno ­ likhet på kort, medellång och lång sikt. I samarbete med koncernledningen har Cloettas hållbarhetsteam och externa kon ­ sulter fastställt lämpliga tröskelvärden för att fastställa väsentliga frågor. Alla hållbar ­ hetsfrågor med en poäng över tröskelvärde 3 bedömdes som väsentliga och inklude ­ rades i rapporteringen, medan frågor som understeg tröskelvärdena exkluderades. Slutsats Baserat på denna bedömning rapporterar Cloetta utifrån tematiska ESRS ­standarder och tillhörande upplysningskrav som pre ­ senteras i indexet på sidan 136. Det kommer att göras regelbundna omprövningar av dessa ämnen i framtida rapporteringscykler som en del av Cloettas årliga process för översyn av väsentlighet. Inga sektorspeci ­ fika standarder har tillämpats under den här rapporteringsperioden. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 79Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 80 ===== Process för dubbel väsentlighet Följande steg genomfördes: 1 Definition av omfattning och väsentliga håll ­ barhetsfrågor: Processen inleddes med att definiera omfattning och syfte för bedöm ­ ningen, med fokus på viktiga delar av värde ­ kedjan och relevanta hållbarhetsfrågor. Syftet anpassades till den strategiska inriktningen och intressenternas förväntningar. Potentiella hållbarhetsfrågor identifierades och kategori­ serades genom samarbete med intressenter, branschforskning, regulatoriska krav och analys av tidigare resultat. 2 Engagera intressenter: Genom fortlöpande intressentdialoger, som har involverat medarbe ­ tare, konsumenter, affärspartners, icke ­statliga organisationer och investerare samlades insikter om deras synpunkter och förväntningar in. Denna interaktion hjälpte till att identifiera viktiga frågor ur både ett hållbarhetsperspektiv och ett finansi ­ ellt perspektiv. 3 Bedöma inverkansväsentlighet: En utvärdering gjordes av hur verksamheten påverkar miljön och samhället genom att analysera inverkningens skala, omfattning och potentiella oåterkallelighet, samt om inverkan är faktisk eller potentiell. För potentiella inverkningar bedöms även sannolikhet. 4 Bedöma finansiell väsentlighet: Det gjordes en analys av hållbarhetsfrågorna för att få insikter i hur de påverkar företagets finansiella utveckling. Därtill gjordes en utvärdering av potentiella risker och möjligheter relaterade till förändringar i regel ­ verk, marknadstrender, driftsstörningar samt finansiella kostnader eller besparingar. Bedöm ­ ningen beaktade även beroenden av tillgång till natur­ och samhällsresurser. Denna bedömning inriktades på hur dessa faktorer kan påverka lönsamhet, strategi och långsiktigt värde. 5 Prioritera frågor: Baserat på bedömningarna prioriterades hållbarhetsfrågorna utifrån bety ­ delse för att fastställa de mest kritiska områdena. Denna prioritering bidrog till att fokus riktades mot de viktigaste frågorna. 6 Utveckla och implementera strategier: Strate ­ gier och handlingsplaner formulerades för att adressera de prioriterade frågorna genom att fastställa mål, utveckla policyer och genomföra initiativ i syfte att hantera och minska risker och samtidigt optimera möjligheterna. 7 Bevaka och följa upp: Den dubbla väsentlighets ­ bedömningen förnyas årligen för att avspegla förändringar i verksamheten och intressenter ­ nas förväntningar. Dessa ständiga förbättringar säkerställer att hållbarhetsstrategin förblir rele ­ vant när det gäller att hantera centrala inverk ­ ningar, risker och möjligheter. Väsentliga frågor granskas årligen av interna experter, och en ny bedömning görs vart tredje år i samband med uppdateringar av Cloettas långsiktiga hållbar ­ hetsstrategi. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 80 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 81 ===== Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma klimatrelaterade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter identifierades och bedöm ­ des över hela Cloettas värdekedja som en del av den dubbla väsentlighetsbedöm ­ ningen. Processen innefattade granskning av viktiga aktiviteter och produkter för att fastställa faktiska och potentiella inverk ­ ningar på klimatet, med fokus på råvaror och energianvändning. Direkta utsläpp från den egna verksamheten (scope 1 och 2) och indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3) beaktades. Bedömningen omfat ­ tade inverkningarnas allvarlighetsgrad och sannolikheten för att de inträffar, inklusive bidraget till de globala växthusgasutsläp ­ pen. Den omfattade vidare faktiska och potentiella finansiella risker och möjlig ­ heter relaterade till klimatförändringarna, som störningar i leverantörskedjan, ökade energi kostnader, regulatoriska förändringar och behovet av investeringar i ett hållbart arbetssätt. Bedömningen underbyggdes genom identifiering av klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker samt möjligheter. Scenarioanalys Under 2025 genomförde Cloetta en över ­ gripande scenarioanalys för att identifiera och bedöma klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter i hela värdekedjan. Processen baserades på intern data och omfattade såväl den egna verksamheten som aktiviteter i tidigare och senare led. Här ingår företagets största inköpskategorier för råvaror och externa källor. Analysen består av två scenarier: ett 1,5 °C ­scenario (IPCC SSP1 ­1,9, NGFS ”Net Zero”) och ett 4 °C ­scenario (IPCC SSP5 ­ 8,5, NGFS ”Hot house world”), båda utveck ­ lade i linje med den senaste forskningen. Narrativ och tidshorisonter valdes för att belysa ett spektrum av risker och osäker­ heter, från ambitiösa riskminimerande åtgärder till fortsatt oförändrad verksamhet. Viktiga drivkrafter som beaktades var bland annat politiska och regulatoriska utveck ­ lingstrender, makroekonomisk utveck ­ ling och marknadsutveckling, skiften inom energi och teknikskiften samt sårbarheter i leverantörskedjan. Analysen är övergri ­ pande, baserad på breda regionala samt ekonomisk och samhällsrelaterad data, och omfattar ingen platsspecifik geospa ­ tial analys. En mer detaljerad geografisk bedömning planeras för en framtida fas under 2026. I det här skedet har inga kritiska klimat ­ relaterade antaganden från scenarioanaly ­ sen införlivats i de finansiella rapporterna. Cloettas växthusgasutsläpp kartläggs och redovisas i avsnitt E1 ­6 på sidan 92. Fysiska risker Klimatrelaterade risker identifierades, till exempel extremväder, vattenbrist och mindre avkastning på grödor. Vidare bedömdes exponeringen och känsligheten för dessa risker med avseende på företa ­ gets tillgångar och leverantörskedjan, med fokus på viktiga insatsvaror från jordbruket och geografiska områden med hög risk. Detta resulterade i en bruttoförteckning över fysiska risker, som sedan granskades med avseende på finansiella effekter. Farorna identifierades utifrån kortsiktiga, medellånga och långsiktiga tidshorisonter, och övergripande tillgångar och aktiviteter granskades för exponering. Tidshorison ­ terna definierades som: kort sikt (0–3 år), medellång sikt (3–10 år) och lång sikt (>10 år), i linje med den strategiska planeringen och tillgångarnas livslängd. Exponering och känslighet bedömdes med hjälp av san ­ nolikhet, storlek och varaktighet, baserat på tillgängliga uppgifter för de viktigaste inköpsregionerna. Identifieringen och bedömningen grundades på ett 1,5 °C ­ scenario (IPCC SSP1 ­1,9, NGFS ”Net Zero”) och ett scenario med höga utsläpp (IPCC SSP5 ­8,5, NGFS ”Hot house world”). Omställningsrisker och möjligheter Omställningshändelser identifierades, som exempelvis regulatoriska förändringar, för ­ ändringar på marknaden och tekniska krav. Därefter bedömdes verksamhetens expo ­ nering och känslighet för dessa händelser. Omställningshändelser identifierades och granskades på kort, medellång och lång sikt. Den långsiktiga horisonten omfattar mer än 10 år och är i linje med offentliga politiska mål. Exponering och känslighet bedömdes med hjälp av sannolikhet och storlek, med fokus på trender inom lag ­ stiftning, marknad och teknik. Identifie ­ ringen och bedömningen grundades på ett 1,5 °C ­scenario (IPCC SSP1 ­1,9, NGFS ”Net Zero”) och ett scenario med höga utsläpp (IPCC SSP5 ­8,5, NGFS ”Hot house world”). Inga tillgångar eller aktiviteter identifierades som i grunden oförenliga med en klimat­ neutral ekonomi, men det finns områden som behöver anpassas. Resultaten i scenarioanalysen baseras på en övergripande bedömning som kom ­ mer att utvecklas ytterligare under 2026. Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverk- ningar, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem Inverkningar, risker och möjligheter relate ­ rade till biologisk mångfald och ekosystem identifierades och bedömdes över hela Cloettas värdekedja som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Huvudsakliga inverkningar på den biolo ­ giska mångfalden uppstår i tidigare led från inköp av viktiga jordbruksråvaror, särskilt kakao, sockerbetor, palmolja och stärkelse, från regioner med högt bevarandevärde, där avskogning och monokulturer hotar eko­ system och arter. Bedömningen täckte in inverkningarnas allvarlighetsgrad och sannolikheten för att de inträffar, liksom de faktiska och potenti ­ ella riskerna och möjligheterna relaterade till biologisk mångfald och ekosystem. Vidare omfattade bedömningen att identi ­ fiera fysiska risker och omställningsrisker samt möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem. Inverkningar bedömdes genom att fokusera på råvaror med hög volym och uppskattad hektaranvändning, med hjälp av vetenskaplig forskning, bedömningar av biologisk mångfald och ENCORE, WWF­rapporter och synpunkter från inkö ­ pare, där markanvändning från inköp var mycket mer väsentlig än Cloettas eget miljö avtryck. De viktigaste effekterna som identifierades är förändrad mark­ användning (avskogning och omvandling av naturliga livsmiljöer), föroreningar från gödnings medel och bekämpnings medel samt klimat förändringar, vilket leder till för ­ lust av livsmiljöer och arter samt störningar av ekosystemtjänster. Alla EU ­ baserade produktionsanläggningar leds i enlighet med ISO 14001 och Cloettas miljö policy. Produk tionsanläggningarna har en begrän ­ sad direkt inverkan och är inte belägna inom eller i närheten av några särskilda VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 81Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 82 ===== bevarandeområden. Däremot ligger anläggningen i Ljungsbro intill ett vatten ­ drag, och miljötillståndet innehåller sär ­ skilda krav på övervakning och mätning av utsläpp för att säkerställa skyddet av närmiljön. Cloettas verksamhet är beroende av friska ekosystem med en viss mängd nederbörd och bördiga marker för en stabil råvaruförsörjning. Bland annat är kakao ­ skördarna känsliga för väder och tempera ­ tur. Störningar i dessa ekosystemtjänster kan påverka både utbud och priser. Cloetta står inför omställningsrisker från ökande regleringar, såsom EU:s avskognings­ förordning (EUDR), liksom förändrade för ­ väntningar från kunder och intressenter på ansvarsfulla inköp. Fysiska risker avser försämring av naturresurser, inklusive mark och vatten, som är avgörande för att odla grödor. Klimatförändringar och extrema väderhändelser kan påverka skördar och leveransstabilitet, särskilt för väderkäns ­ liga grödor som kakao. Bland möjligheterna finns ökad efterfrågan på certifierade och hållbart producerade ingredienser, vilket har potential att stärka Cloettas marknads ­ ställning. Förlusten av biologisk mångfald ses som en systemrisk för ekosystemens stabilitet och livsmedelsförsörjningen, och Cloetta integrerar biologisk mångfald i risk ­ hantering och inköp, med fokus på råvaror med stor inverkan. Aspekter som rör samhällsengagemang och biologisk mångfald hanteras genom certifierade inköpsmetoder. Samarbeten med olika organisationer, som bland annat RSPO för palmolja och Rainforest Alliance för kakao, omfattar kriterier som rör skydd av ekosystem, ansvarsfulla inköp och hän ­ syn till lokalsamhällen och gemensamma biologiska resurser. Under ett besök i Elfen ­ benskusten tillsammans med en av sina kakaoleverantörer träffade Cloetta till exem ­ pel arbetare på kakaoplantager för att bättre förstå lokala förhållanden och risker. Cloetta deltar också i branschinitiativ och får infor ­ mation om samhällsrisker genom bransch ­ organisationer och samarbetsprojekt. Småjordbruken i leverantörskedjan är särskilt utsatta för klimatförändringar och fluktuationer på marknaden. Cloetta identifierar och utvärderar negativa inverk ­ ningar genom fältbesök, dialoger med leverantörerna och deltagande i bransch­ initiativ. Åtgärderna omfattar ett nära sam ­ arbete med leverantörer som kontrollerar hela värde kedjan och att enbart köpa in certifierad kakao och palmolja. Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Inverkningar, risker och möjligheter rela ­ terade till resursanvändning och cirkulär ekonomi identifierades och bedömdes över hela Cloettas värdekedja som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Väsentliga negativa inverkningar härrör från resursutflöden, i synnerhet förpack ­ ningsavfall från plast för engångsbruk. Även om förpackningarna är nödvändiga för att skydda produkter bidrar beroen ­ det av fossilbaserad plast till växthusgas­ utsläpp och utarmning av resurser. Ytterligare en utmaning när det gäller för ­ packningar är bristen på infrastruktur för att säkerställa att de återvinns i praktiken. De finansiella risker som beaktades var bland annat ökade kostnader för resurs ­ och avfallshantering, striktare regleringar och behovet av investeringar i innovation och cirkulära lösningar. Möjligheter inklu ­ derar ökad användning av återvunnet material, förbättrad återvinningsbarhet och minskad klimatpåverkan genom för ­ bättrade processer. Granskningen baseras på interna data­ analyser, med användning av såväl kvantita ­ tiva som kvalitativa data från affärssystemet och externa källor, bland annat forum för förpackningsindustrin som riktar sig till både insamlare och förpackningsprodu ­ center. Som en del av utvärderingen har Cloetta genomfört samråd med interna intressenter, men inte med potentiellt berörda samhällen. Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt företagande Inverkningar, risker och möjligheter relate ­ rade till biologisk mångfald och eko system identifierades och bedömdes över hela Cloettas värdekedja som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Vid bedömningen beaktades flera kriterier. Verksamhetens placering utvärderades genom att undersöka exponeringen mot högriskområden där riskerna kopplade till ansvarsfullt företagande är mer utta ­ lade. I fråga om aktiviteter låg fokus på specifika affärsverksamheter, till exempel inköp av råvaror, för att identifiera väsent ­ liga frågor. Branschspecifika inverkningar, risker och möjligheter utvärderades med hjälp av branschomfattande bedömningar av värde kedjan och branschexpertis som är relevant för livsmedels ­ och konfektyr­ industrin. Hänsyn har även tagits till transak tionernas struktur, inklusive betal ­ ningsvillkor och avtal med leverantörer, eftersom dessa kan ha inverkan på risker och möjligheter i samband med ansvarsfullt företagande. Kommentar avseende icke-väsentliga frågor Cloettas dubbla väsentlighets bedömning innefattar en analys av väsentligheten för miljö föroreningar, vattenresurser och marina resurser över hela den egna verk ­ samheten samt upp ­ och nedströms i värdekedjan. Ett brett spektrum av hållbar ­ hetsfrågor granskades inledningsvis för att fastställa relevans, där vissa frågor bedöm ­ des som icke väsentliga för denna rappor ­ teringsperiod. Dessa frågor utelämnades därför från den aktuella rapporteringen. Processen inkluderade dock en dokumen ­ terad motivering för varje utesluten fråga vilka kommer att granskas regelbundet. Cloetta fortsätter att bevaka dessa områ ­ den och uppdaterar sina upplysningar om väsentlighetsstatusen ändras i framtida rapporteringscykler. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 82 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 83 ===== Föroreningar Som en del av den dubbla väsentlighetsbe ­ dömningen granskade Cloetta sina anlägg ­ ningar och affärsaktiviteter för att identifiera faktiska och potentiella inverkningar, risker och möjligheter kopplade till miljöförore ­ ningar, inklusive miljöförorening av luft, vatten och mark, ämnen som inger betänk ­ ligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter samt mikroplaster. Bedöm ­ ningen innebar en utvärdering av inverkans ­ väsentlighet baserat på allvarlighetsgrad och sannolikhet. Den byggde på utlåtanden från interna och externa experter. Utvär ­ deringen ledde till att inga platser inom Cloettas egen verksamhet identifierades där miljöföroreningar utgör en väsentlig fråga. Miljöföroreningsrelaterade inverk ­ ningar identifierades främst inom jordbruks ­ verksamhet i tidigare led och bedömdes som icke ­väsentliga för Cloetta. När Cloetta fastställde detta resultat beaktades potenti ­ ella platser och affärsaktiviteter som är för ­ knippade med miljöföroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Vattenresurser och marina resurser Som en del av den dubbla väsentlighets ­ bedömningen granskade Cloetta sina tillgångar och verksamheter i den egna verksamheten och värdekedjan för att iden ­ tifiera faktiska och potentiella inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vatten ­ resurser och marina resurser, uttag och utsläpp av vatten. Utvärderingen basera ­ des på utlåtanden från interna och externa experter. Inga direkta samråd med berörda samhällen genomfördes specifikt i förhål lande till vattenresurser och marina resur ­ ser. Marina resurser bedömdes genom att beakta potentiella beroenden av råvaror relaterade till marina resurser. Inga sådana beroenden eller relaterade inverkningar identifierades, och relaterade indikatorer på press på dessa resurser som behandlas i andra ESRS standarder ansågs därför inte vara väsentliga. Som ett resultat av bedömningen identifierades inga väsentliga inverkningar, risker eller möjligheter relate ­ rade till marina resurser. När Cloetta fast ­ ställde detta resultat beaktades potentiella geografiska områden, råvaror och affärs ­ segment som förknippas med inverkningar, risker och möjligheter kopplade till vatten­ resurser och marina resurser. IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring De upplysningskrav som anges i europe ­ iska standarder för hållbarhetsrapporte ­ ring och de väsentliga hållbarhetsfrågor som har legat till grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen framgår av ett index. Indexet hänvisar även till de informa ­ tionskrav som härleds från annan EU ­lag­ stiftning. Indexet återfinns i ett appendix på sidorna 136–140. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 83Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 84 ===== E1 Klimatförändringar Cloetta är fast beslutna att minska sitt miljöavtryck och öka förståelsen för det miljöavtryck som verksamheten och värdekedjan ger upphov till. Att minska beroendet av fossila bränslen är avgörande för verksamhetens motståndskraft och för planeten. För att uppnå detta utvecklar Cloetta kontinuerligt datainsamlings­ processerna och har ett nära samarbete med sina partners i värdekedjan. Tillvägagångssätt och strategi SBM-3 Strategi och affärsmodell Som Nordeuropas ledande konfektyrföre - tag är Cloetta medvetet om den viktiga roll företaget spelar när det gäller att motverka klimatförändringarna och arbetar för att minska sin miljöpåverkan. Produkterna är beroende av råvaror som kommer från hela världen, och produktion och konsumtion av dessa produkter medför ett betydande ansvar. Detta driver en integration av klimat - åtgärder i alla delar av verksamheten, från inköp av råvaror till förpackningar. Under 2020 antogs ambitiösa vetenskapligt base - rade mål för att minska Cloettas växthus - gasutsläpp med 46 procent till 2030, med 2019 som basår. Dessa mål är godkända av Science Based T argets initiative (SBTi) och avspeglar Cloettas engagemang för de globala klimat målen. År 2025 har Cloetta ännu inte genomfört någon formell resiliensanalys av strategin och affärsmodellen i relation till klimatför - ändringar. Klimatåtgärdsprogram Cloetta arbetar med proaktiv klimatstyr - ning, som utgör en integrerad del av håll - barhets- och affärsstrategin. Arbetet avspeglas i företagets klimatåtgärdsinitia - tiv. Företaget har också inrättat ett klimat - åtgärdsprogram för att effektivt hantera klimatinitiativ och minska utsläppen av växthusgaser inom samtliga scope. Det är ett omfattande initiativ som består av flera arbetsströmmar som sammanlänkar olika avdelningar. I Cloettas strategi betonas vik - ten av samarbete, vilket gör att teamen kan dela med sig av bästa praxis och innovativa lösningar som driver utvecklingen framåt. Dessutom söker företaget aktivt insikter från branschledare och hållbarhets experter för att få in olika perspektiv och förbättra strategierna. Genom denna samarbetsram vill Cloetta inte bara uppnå målen för mins - kade utsläpp utan strävar också efter att inspirera till ett bredare engagemang för hållbarhet i hela verksamheten. Väsentligt ämne Under- ämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Hantering Värdekedja Tidshorisont E Klimatför - ändringar Begränsning av klimat­ förändringar Negativ faktisk inverkan Växthusgasutsläpp från energi­ användning, storskaligt jord ­ bruk och ingredienser med stora inverkningar, som gelatin, liksom avskogning kopplad till grödor som kakao och palmolja bidrar till den globala uppvärmningen, sti ­ gande havsnivåer och försämrad luftkvalitet. • Minskar utsläpp i hela värdeked ­ jan i enlighet med vetenskapligt baserade mål • Införlivar strategier för att minska klimatinverkan i inköpsrutinerna, till exempel genom att minska utsläppen från animaliska pro ­ dukter genom veganska alter ­ nativ • Säkerställer hållbara och avskogningsfria metoder genom att använda certifierade råvaror som kakao och palmolja Uppströms Den egna verksamheten Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Negativ faktisk inverkan Användning av energi från fossilbaserade bränslen leder till växthusgasutsläpp, som bidrar till klimatförändringar. • Gå över till förnybar energi (vind ­, sol ­ och vattenkraft) • Förbättringar av energieffektivi ­ teten med uppgraderingar och optimering Den egna verksamheten Kort sikt Medellång sikt Lång sikt VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 84 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 85 ===== Väsentligt ämne Under- ämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Hantering Värdekedja Tidshorisont Risk Omställningsrisk¹: Ökade kost ­ nader kan uppstå på grund av investeringar i klimatåtgärder, till exempel hållbara inköp och höjda prisnivåer på råvaror. Risken har potential att förverkligas i ett scenario med höga utsläpp. • Samarbeta med leverantörer och branschkollegor för delade kostnader och innovation Uppströms Den egna verksamheten Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Risk Fysisk risk¹: Störningar i produk ­ tion och leverantörskedjor, exem ­ pelvis energi­ och råvarubrist eller extremväder, skulle kunna stoppa driften, fördröja leveranser, minska kvaliteten och tillgängligheten, höja priserna och skada företagets resultat och anseende. Risken har potential att förverkligas i ett scenario med höga utsläpp. • Bevaka inköps ­ och leverans ­ processer med avseende på störningar • Förebyggande rutiner säker ­ ställer en säker arbetsplats och begränsar risker Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Risk Omställningsrisk¹: Regulatoriska risker och osäkerhetsfaktorer, inklusive nya lagar, böter, skatter eller verksamhetsrestriktioner som ger upphov till extra kostna ­ der eller eventuella förändringar av verksamheten. Risken har poten ­ tial att förverkligas både i ett sce ­ nario med låga och höga utsläpp. • Bevaka och anpassa sig till klimatlagar • Följa vetenskapligt baserade mål för att minska koldioxidavtrycket. • Proaktivt genomföra strategier för koldioxidhantering Den egna verksamheten Kort sikt Medellång sikt Lång sikt 1) Exempel på omställningsrisker är bland annat förändringar av lagstiftning och beskattning, medan fysiska risker kan vara både akuta och kroniska, som extremväder och naturkatastrofer. E1-1 Omställningsplan Klimatstrategi och omställningsplan Cloettas klimatstrategi och omställnings - plan syftar till att tillgodose det akuta beho - vet av klimatåtgärder genom att integrera hållbarhet i alla aspekter av verksamheten, inbegripet att genomföra viktiga initiativ för att minska Cloettas utsläpp av växthus - gaser. Företaget arbetar i linje med globala standarder och metoderna är baserade på vetenskap för att säkerställa att klimat - arbetet är trovärdigt och effektivt. Det inne - bär att Cloetta fortsätter att vara innovativt och hittar nya sätt att minska produkternas miljöavtryck. Detta tillvägagångssätt säker - ställer inte bara minskade utsläpp utan att Cloetta också bygger motståndskraft för framtiden. I takt med att företagets klimatresa fort - skrider ökar utbudet av veganska alternativ för konsumenterna genom ett fortsatt sam - arbete med leverantörerna för att utöka den växt baserade produktportföljen. Ambitio - nen är en omställning till förpackningar från förnybara källor eller återvunnet material samt förnybar energi. Samtidigt har före - taget ett åtagande att kraftigt minska växt - husgasutsläppen, vilket som godkänts av Science Based T argets initiative. Cloettas klimatresa anger de övergripande målen och mil stolparna på vägen mot det veten - skapligt baserade målet om en 46-procen - tig minskning av växthusgasutsläppen till 2030. Cloetta har inte fastställt något mål om klimatneutralitet till 2050 men interna diskussioner pågår för att fastställa bola - gets framtida ambitioner. För att stödja Cloettas klimatresa har en övergripande klimatomställningsplan tagits fram som är utformad i linje med Paris - avtalets 1,5-gradersmål. Omställnings - planen omfattar scope 1- och 2-utsläpp samt relevanta scope 3-utsläpp i hela värde kedjan. Den omfattar både lokala och centrala initiativ som stödjer klimatresan på kort och lång sikt. Initiativen omfattar ökad driftseffektivitet för att minska energi - användningen, omställning till förnybara energi källor samt samarbeten med leve - rantörer för att minska utsläppen från rå varuinköp, förpackningar och transporter. De huvudsakliga initiativen i omställnings - planen har fokus på en övergång till förny - bar energi för företagets egna anläggningar, med fokus på att minska användningen av naturgas och gasol. Genom att ställa om produktionsprocesserna till förnybar el är planen att minska beroendet av fossila bränslen i scope 1 och 2. Utsläpp från leve - rantörerna är en primär del av scope 3, och beror främst på jordbruksmetoder och deras inverkan på koldioxidutsläpp från markanvändning. Produkter och förpack - ningar har också en betydande klimatpå - verkan. Alla dessa initiativ är viktiga för att kunna uppnå Cloettas klimatmål. Klimatomställningsplanen är godkänd av koncernledningen och styrelsen, och är integrerad i den övergripande affärsstrate - gin genom det företagsövergripande klimatåtgärdsprogrammet. Omställnings - planen är integrerad i den finansiella plane - ringen genom att klimatrelaterade initiativ och tillhörande kostnader ingår i företagets övergripande finansiella bedömningar. Utvecklingen mot målet följs upp månads - vis, och uppdateringar rapporteras öppet för att säkerställa ansvarsskyldighet och överensstämmelse med internationella klimat åtaganden. Investeringar och finansieringsstöd för genomförandet av omställningsplanen Cloettas klimatomställningsplan stöds av riktade kapitalutgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex) som syftar till att minska växthusgasutsläppen i hela värde - kedjan. Cloetta arbetade under 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 85Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 86 ===== med att stärka sitt arbetssätt genom att integrera klimathänsyn i affärsbeslut och investerings underlag för framtida klimat - initiativ. Detta säkerställer att klimatinverkan från alla investeringar och operativa verk - samheter utvärderas som en viktig del av företagets affärsprocess. I februari 2025 beslutade Cloetta att inte gå vidare med den planerade investeringen i en ny fabriksanläggning i Nederländerna, detta på grund av ökade risker relaterade till energiförsörjning och pågående utma - ningar med att erhålla olika tillstånd. Istäl - let ligger fokus på att optimera företagets befintliga nätverk för tillverkning och kon - traktstillverkning samt att omvärdera nästa steg i klimatomställningsplanen. Det har inte förekommit några betydande investe - ringar eller rörelsekostnader relaterade till begränsning av klimatförändringar under rapporteringsåret. Efter beslutet att inte gå vidare med investeringen i den nya fabriken omprövas för närvarande nästa steg för investeringar och kostnader för klimat - omställningsplanen. Även om det inte gjordes några större nya investeringar i maskinutrustning eller storskaliga klimatprojekt under 2025 fort - sätter Cloetta att främja företagets klimat - agenda genom såväl pågående som planerade initiativ. Det handlar bland annat om projekt för energiomställning, omarbet - ning av ingredienser i produkter, förbättrade transportlösningar och leverantörsenga - gemang. Dessa åtgärder förväntas leda till betydande minskningar av växthus - gasutsläpp under de närmaste åren. För mer information om åtgärder för att begränsa klimat förändringarna, se E1-3 Åtgärder. Cloettas rapportering enligt EU-taxonomin redovisar investeringar och kostnader rela - terade till verksamheter som omfattas av taxonomin. För mer information, se avsnitt Rapportering enligt EU-taxonomin på sid - orna 96–101. Inlåsta växthusgasutsläpp från viktiga tillgångar och produkter Inlåsta växthusgasutsläpp avser framtida utsläpp som är svåra att minska på grund av befintliga tillgångar, befintlig teknik eller produktval. Dessa anses också vara växt - husgas- och energiintensiva tillgångar och produkter. För Cloetta omfattar potentiella källor: • Fabriksutrustning: Vissa produktions - processer kan fortfarande vara beroende av fossila bränslen eller mindre effektiv teknik, vilket kan innebära att utsläppen förblir inlåsta tills processerna uppgrade - ras eller ersätts med andra metoder. • Kylsystem: Till vissa system används ammoniak (ett köldmedium med låga utsläpp), medan andra fortfarande är beroende av köldmedier med hög global uppvärmningspotential där det ännu inte finns några alternativ tillgängliga. • Byggnader: Äldre fabriker och kontor kan vara fast i högre energianvändning och utsläpp om de inte renoveras för energi - effektivitet eller förnybar energi. • Förpackningar: Fortsatt användning av traditionella plastmaterial kan leda till inlåsta utsläpp om övergången till förny - bara eller återvunna material försenas. • Produkter: Choklad och kakaobaserade produkter medför högre inneboende utsläpp på grund av inköp och bearbet - ning av råvaror. Även gelatin och polyoler (sockeralkoholer) är ingredienser som är kända för att bidra till ökade utsläpp. Cloetta arbetar kontinuerligt med omfor - mulering av recept och leverantörs - samverkan för att minska inverkan. • Leverantörsrutiner: Utsläpp i tidigare led kan förbli inlåsta om huvudleverantörerna är långsamma med att minska koldioxid - utsläppen eller om alternativen inte är allmänt tillgängliga. Även om dessa faktorer kan innebära omställningsrisker hanterar Cloetta dem genom regelbundna uppgraderingar, dia - loger med leverantörerna och övervakning av ny teknik. Vissa utsläpp kan kvarstå tills lämpliga alternativ har implementerats fullt ut, men Cloettas flexibla arbetssätt bidrar till de pågående framstegen mot målen för minskade växthusgasutsläpp. Per 31 december 2025 är Cloetta inte uteslutet från Paris-aligned Benchmarks (referensindex som är i linje med Paris - avtalets klimatmål). Ökning Minskning Summa Källa: CEMAsys Klimatomställningsplan Minskning av tCO₂e (platsbaserade) till 2030 2019 Basår T otal minskning 19–25 Förnybar energi Avfall Transporter och resor Produkter och förpackningar Skillnad 2030 års mål 350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 315 168 –24 965 170 191 –2 601 –6 810 –85 377 –21 423 –3 801 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 86 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 87 ===== Klimatresa 1 En bra början • 100 procent förnybar el • 100 procent RSPO-certi - fierad segregerad palmolja • 100 procent Rainforest Alliance-certifierad kakao • 20 procent förnybara resurser eller återvunna material i förpackningar • 8,5 procents minskning av CO₂e från det totala avfallet • Anmälan till Science Based T argets – 46 pro - cent mindre CO₂e-utsläpp 2 Öka takten • Engagera alla huvud - leverantörer i att sätta sina egna mål för minskade utsläpp till 2025 • Öka portföljen av växt - baserat (veganskt) godis med 100 procent till 2025 mot 2019 • 100 procent återvinnings- bara förpackningar till 2025 • 50 procent av trans - porterna med förnybart bränsle år 2025 • Alla nya företagsbilar ska vara helelektriska till 2025 • Nollutsläpp från totalt avfall till 2030 3 Skala upp • Stödja huvudleverantö - rerna för att öka andelen återbildande (regenera - tiva) jordbruksmetoder till 2030 • Öka portföljen av växt - baserat (veganskt) godis med 100 procent till 2030 mot 2025 • 100 procent förnybara resurser eller återvunna material i våra förpack - ningar till 2030 • 75 procent av trans - porterna med förnybart bränsle år 2030 • 75 procent förnybara energikällor till 2030 4 Uppfylla vårt löfte Nå målen som har god - känts av Science Based T argets initiative. 46 % minskning av koldioxid - utsläppen till 2030 CO₂ 2019 2023 2025 2030 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter E1-2 Policyer Cloettas miljöpolicy utgör en central del av företagets hållbarhetsagenda och tydlig - gör åtagandet att minska miljöpåverkan i hela värdekedjan. En klimatpolicy är även under utveckling. I policyn beskrivs åtag - anden och mål relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar, energieffektivitet, förnybar energi och andra relevanta klimatrelaterade områ - den. Policyn definierar viktiga principer och mål, bland annat att minska växthusgas - utsläppen, förbättra resurseffektiviteten och stödja omställningen till en koldioxid - snål ekonomi. Den kommer också att hantera Cloettas omställningsrisker och fysiska klimatrelaterade risker. Policyn beräknas antas under 2026. Cloettas VD och koncernchef samt led - ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att säkerställa implementering och efterlevnad av samtliga av företagets policyer. Miljö - policyn finns på Cloettas webbplats cloetta.com. Miljöpolicy Miljöpolicyn omfattar alla steg i leverantörs - kedjan, från inköp av råvaror till återvinning av förpackningar. Den omfattar principer för resurseffektivitet, klimatåtgärder och cirkulär ekonomi, med fokus på att minska koldioxid - utsläpp, energi- och vattenanvändning samt minimera avfall. Den behandlar begränsning av klimatförändringar, energi - effektivitet och hur företaget ska bidra till en ökad användning av förnybar energi. Cloetta prioriterar också att minska farliga ämnen, öka den biologiska mångfalden genom regenerativt jordbruk och öka användningen av förnybara och återvunna material i produktförpackningarna. Policyn är främst inriktad på att begränsa klimat - förändringarna, men insatserna för att öka den biologiska mångfalden och samarbetet med leverantörerna kring regenerativt jord - bruk bidrar också till att göra leverantörs - kedjan mer motståndskraftig genom att stödja anpassningen till förändrade klimat - förhållanden. Policyn avser de väsentliga inverkningar och risker som är relaterade till begräns - ning av klimatförändringar. Cloetta ska VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 87Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 88 ===== fortsätta sin anpassning till Science Based T argets initiative som en del av sina åtgär - der för att minska koldioxidutsläppen, och säkerställer inköp av 100 procent RSPO- certifierad segregerad palmolja och 100 procent Rainforest Alliance- certifierad kakao i enlighet med erkända tredjeparts - standarder. Ständiga förbättringar är inte - grerade i detta tillvägagångssätt, med tydliga mål och regelbundna granskningar. Denna pågående förbättringsprocess väg - leds av företagets miljöledningssystem, som säkerställer att bestämmelser efter - levs och att intressenternas förväntningar uppfylls. Cloetta strävar efter en öppen kommunikation med interna och externa intressenter och rapporterar regelbundet om resultaten. Vid utformningen av miljöpolicyn beaktas viktiga intressenters intressen genom att samarbeta med leverantörer för att främja ett regenerativt jordbruk, kommunicera öppet med såväl interna som externa intressenter och regelbundet rapportera om miljöprestanda för att upprätthålla förtroendet och uppfylla kundernas och konsumenternas höga förväntningar. E1-3 Åtgärder Inom klimatåtgärdsinitiativet är målet att förbättra miljöprestandan både i verksam - heten och i hela leverantörskedjan. Detta innefattar att bedöma utsläppen från den egna verksamheten samt att ha ett nära samarbete med leverantörer för att minska utsläppen. I produktionen görs investe - ringar i energieffektiv teknik, med målet att helt övergå till förnybar energi. Som ett livs - medelsföretag kommer cirka 90 procent av de totala koldioxidutsläppen från scope 3-utsläpp relaterade till råvaror, förpack - ningar, transporter och köpta tjänster. Det kräver kollektiva åtgärder tillsammans med innovativa idéer och samarbeten bortom den egna verksamheten. Cloetta arbetar därför aktivt för att minska utsläppen från råvaror med stor inverkan, framför allt genom att fokusera på en mer ansvarsfull inköpspraxis och utöka de växtbaserade produkterbjudandena. Att utöka port följen av växtbaserade produkter innebär inte bara att möta konsumenternas växande efterfrågan på veganska alternativ utan minskar också beroendet av animaliska ingredienser, som i allmänhet har ett högre miljöavtryck. Syftet med övergången till växtbaserat är att bidra till lägre utsläpp av växthusgaser, vilket ligger i linje med de övergripande hållbarhetsmålen och veten - skapligt baserade mål. För att minska potentiella negativa inverkningar inom värdekedjan har Cloetta ett proaktivt samarbete med leverantörerna och gör koldioxidutsläpp till en central aspekt i leverantörsrelationerna. Arbetet inriktas framför allt på viktiga leverantörer, som väljs ut baserat på inköpsvolym, utgifter, produktkategori samt geografisk eller social risk. Genom att samla in data relaterad till koldioxidutsläpp från Cloettas huvudleverantörer får företaget en bättre förståelse för deras framsteg och bedöm - ning av deras inverkan på koldioxid av- trycket. Ambitionen är att fortsätta stärka samarbetet med leverantörerna för att till - sammans främja företagets klimatmål. I tabellen nedan presenteras de vikti - gaste åtgärderna som genomfördes under 2025, pågående åtgärder och åtgärder som planeras för framtiden. Alla aktiviteter stödjer Cloettas vetenskapligt baserade mål om en 46-procentig minskning av växt - husgasutsläppen till 2030. Åtgärderna är inriktade på att minska faktiska och poten - tiella inverkningar och risker, och syftar inte till att uppnå gottgörelse. Nyckelåtgärder 2025 Mål och förväntat utfall Omfattning Tidsram Framsteg utsläppsminskning Ett flertal aktiviteter genomfördes under 2025 för att minska energi­ användningen: Minskning av tryckluftsläckage; Förbättrad övervakning av energidata; Installation av takisolering; Byte av luftfilter; Övergång till LED­belysning; Ersättning av utrustning med mer energi effektiva alternativ. • Betydande koldioxid­ besparingar under de närmaste åren. • Arbetet är en del av en bredare strategi för att för ­ bättra energiprestandan i hela verksamheten • Produktionsanläggningar och kontor i norra Europa 2027–2030 Minskning av totala utsläpp. Framsteg följs upp månat­ ligen.Cirka 42 procent minskning av totala utsläpp sedan 2019. Påbörjat en utredning gällande att ställa om produktionsanläggningar till förnybara energikällor, till exempel att konvertera naturgas och gasol till bio ­ gas eller andra förnybara alternativ. Påbörjat en utredning om potentiella investeringar i energieffektiv teknik i produktionen. • 75 procent förnybara energikällor till 2030 • Planerade investeringar betraktas som viktiga fram ­ tida åtgärder i Cloettas färdplan för hållbarhet • Arbetet är en del av en bredare strategi för att för ­ bättra energiprestandan i hela verksamheten • Produktionsanläggningar och kontor i norra Europa 2027–2030 Minskning av totala utsläpp. Framsteg följs upp månat­ ligen. Cirka 42 procents minskning av totala utsläpp sedan 2019. Minskning av restavfall och fysiskt avfall samt avfall till deponi (t.ex. genom ope ­ rativ effektivitet och LEAN­ program, Six Sigma­projekt), omvandling av avfallsflöden för avfallsminskning. • Nollutsläpp från totalt avfall 2030 • Produktionsanläggningar och kontor i norra Europa 2030 Minskning från 2024 till 2025 är framför allt ett resultat av minskad mängd avfall som går till deponi. Framsteg följs upp månatligen. Cirka 29 procents minskning av totala utsläpp sedan 2019. VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 88 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 89 ===== Nyckelåtgärder 2025 Mål och förväntat utfall Omfattning Tidsram Framsteg utsläppsminskning Ökad användning av förnybara bräns ­ len (t.ex. HVO) vid viktiga transport ­ stråk, optimering av distributionen med eldrivna lastbilar, övergång till mer håll ­ bara transportlösningar (järnväg, last ­ bilar med högre nyttolast). • 75 procent av transpor ­ terna ska ställas om till för ­ nybart bränsle år 2030 • Flotta av leasade och ägda bilar, anställdas pendling och inrikesresor inom norra Europa 2030 Minskning av totala utsläpp. Framsteg följs upp månat­ ligen. Cirka 23 procent minsk ­ ning av totala utsläpp sedan 2019. Utökar den växtbaserade (veganska) produktportföljen och omformulerar recept för att minska eller ersätta animaliskt baserade produkter. • 100 procents ökning av portföljen med växtbase ­ rad (vegansk) konfektyr till 2030 jämfört med basåret 2025 • Cloettas produkter på de största marknaderna i norra Europa 2030 Minskning av totala utsläpp. Framsteg följs upp månat­ ligen. Cirka 6 procents minsk ­ ning av totala utsläpp sedan 2019. Investera i mer hållbara förpacknings ­ lösningar, inklusive användning av förnybara resurser eller återvunna material. • 100 procent förpacknings ­ material från förnybara resurser eller återvunna material till 2030 • Produktförpackningar på de största marknaderna i norra Europa 2030 Utsläppsberäkningarna revi ­ deras för att mäta utfallet på ett korrekt sätt. Samarbeta med leverantörer för att förbättra noggrannheten i CO₂­data och driva på utsläppsminskningar i hela leverantörskedjan. • Stödja huvudleverantö ­ rer för att öka andelen åter bildande jordbruks­ metoder till 2030 • Globala huvudleverantö ­ rer som står för de största volymerna 2030 Framsteg följs upp månat­ ligen. 42 procent av nuva ­ rande huvudleverantörer (80 procent av inköpta varor) har mål i enlighet med SBTi. Cirka 14 procents minskning av totala utsläpp från ingredi ­ enser sedan 2021. Förbättring av dataprocesser för inventering av väsentliga scope 3­kategorier. • Förbättrad datakvalitet i rapporteringen av växt ­ husgasutsläpp och för ­ bättrade redovisningsprin ­ ciper. För att till exempel kunna inkludera FLAG i framtida rapportering • Samtliga väsentliga scope i värdekedjan Pågående Utvecklade redovisnings­ principer med ytterligare detaljer för att säkerställa korrekthet och transparens i rapporteringen av växthus­ gasutsläpp. Cloetta har ett företagsövergripande klimat åtgärdsprogram, där linjecheferna tilldelas ansvarsområden per drivkraft för utfasning av fossila bränslen. För att utvär - dera investeringar bedöms kapitalutgifter och driftsutgifter som en del av företagets process för att ta fram investeringsunder - lag. Beslut om investeringar relaterade till klimatåtgärdsprogrammet fattas på regelbunden basis. Cloetta utvärderar fortlöpande alternativa möjligheter och resursfördelning för framtida klimatinitiativ. Den interna kapaciteten identifieras som ett beroende, eftersom framstegen är bero - ende av tillgänglig personal och expertis. För att komma till rätta med detta har de avsatta resurserna för klimatdata inom för - packningar utökats och Cloetta överväger liknande roller inom produktinnovation. I takt med att klimathänsyn integreras i alla projekt förväntas behovet av ytterligare expertis och resurser att öka. Inga betydande investeringar eller rörelse kostnader relaterade till begräns - ning av klimatförändringar förekom under rapporteringsperioden. Efter beslutet att inte gå vidare med den nya fabriksanlägg - ning i Nederländerna omprövas för när - varande nästa steg för investeringar och kostnader för klimat omställningsplanen. För närvarande finns det 0 procent verksamheter som omfattas av taxonomin i Cloettas kärnverksamhet. För kapitalut - gifter och driftsutgifter i verksamheter som omfattas av taxonomin se avsnitt Rapporte - ring enligt EU-taxonomin på sidan 96. VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 89Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 90 ===== Mått och mål E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna Växthusgasutsläpp 46 procent absolut minskning av utsläppen av växthusgaser till 2030 jämfört med utsläppen under basåret 2019 Fördelning av växthusgasutsläpp per scope¹ %, tCO₂e 5 % 4 % 91 % Scope 1 Scope 2 Scope 3 16 443 tCO₂e 12 680 tCO₂e 282 244 tCO₂e Summa 311 367 tCO₂e 1) tCO₂e (ton koldioxidekvivalenter) representerar platsbaserade utsläpp från samtliga växthusgaser. Källa: CEMAsys Växthusgasutsläpp tCO₂e (scope 1, 2, 3) 350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 00 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 Scope 3 Scope 2 Scope 1 20252024202320222019 basår Mål 2030 Scope 1 Scope 2 Scope 3 Källa: CEMAsys Resultat Växthusgasutsläpp Framstegen mot 2030 ­målet om en 46 ­procentig minskning av de absoluta växthusgasutsläppen är fortsatt begränsade, med en total minskning på 1 procent sedan basåret 2019. För att nå den långsiktiga ambitionen krävs ett accelererat åtgärdstempo, i synnerhet avseende scope 3 ­utsläpp från inköpta varor och tjänster, vilka står för omkring 80 procent av Cloettas totala absoluta utsläpp inom scope 1, 2 och 3 samt cirka 90 procent av de absoluta scope 3 ­utsläppen. Energi Scope 1 ­ och 2 ­utsläppen från fabriker och kontor har minskat med cirka 15 procent sedan 2019, drivet av effektiviseringsåtgärder som resulterat i en minskning av energianvändningen med 5 procent, inklu ­ sive lägre el ­ och fjärrvärmeförbrukning. Ett fortsatt fokus på energi­ effektivisering samt riktade minskningar inom scope 3 ­kategorier med hög inverkan kommer att vara avgörande för att nå 2030 ­målet. Om målet Cloetta har satt ett kombinerat mål för minskning av växthusgasutsläpp för att minska de absoluta utsläppen med 46 pro - cent till 2030, jämfört med basåret 2019, i linje med Parisavtalet och 1,5-graders målet. Målet är anpassat till den branschspecifika utsläppsbanan för livsmedels- och dryckes - förädling och har verifierats och godkänts externt av Science Based T argets initiative. Målet omfattar alla utsläpp inom scope 1 och scope 2 samt relevanta utsläpp i scope 3 i Cloettas värdekedja, inklusive produk - tionsanläggningar, kontorsverksam het och detaljhandel. Det omfattar verksam - heter i tidigare led, såsom produktion av ingredienser, inköpt konfektyr samt WTT- utsläpp (från källa till tank) för bränsle och energi, liksom verksamheter i senare led, som avfallshantering och slutbehandling av produkter. Målet gäller för alla geografiska områden där Cloetta har verksamhet, inklu - sive Sverige, Slovakien, Neder länderna, Irland, Belgien, T yskland, Italien, Norge, Danmark, Finland och Storbritannien. Målet för minskade utsläpp med 46 pro - cent är samma för alla scope, och utsläp - pen i scope 2 fastställs i enlighet med den platsbaserade beräkningsmetoden. Alla de sju växthusgaserna som omfattas av GHG-protokollet ingår: koldioxid (CO₂), metan (CH₄), lustgas (N₂O), fluorkolväten (HFC), perfluorkolväten (PFC), svavel - hexafluorid (SF₆) och kvävetrifluorid (NF₃). Målets överensstämmelse med Cloettas gränser för växthusgasinventering säker - ställs genom att samma organisatoriska och operativa gränser tillämpas för både inventerings- och minskningsmål, såsom det beskrivs i metoden för redovisning av växthusgaser. Målet är ett bruttominsk - ningsmål, vilket innebär att det inte inklu - derar upptag av utsläpp, koldioxidkrediter eller utsläpp som har undvikits. Cloetta valde 2019 som basår för sitt mål att minska utsläppen av växthusgaser eftersom det återspeglar ett typiskt verk - samhetsår utan betydande avvikelser eller störningar. Ingen normalisering eller något 3-årsgenomsnitt ansågs nödvändigt, eftersom 2019 anses vara representativt för företagets verksamhet och extern påverkan. Framstegen mot målet mäts i absoluta termer (ton CO₂e), intensitet (CO₂e per producerat ton) och som en procentuell minskning. Ytterligare klimatrelaterade mål följs upp med hjälp av relevanta mått, till exempel andelen växtbaserade (veganska) produkter i sortimentet, ande - len förnybar energi och mängden minskade koldioxid utsläpp från förpackningarna. De huvudsakliga datakällorna för Cloettas växthusgasmål inkluderar externa sys - temdata, leverantörs data och primärdata såsom råvaruvolymer (kg), elförbrukning (kWh) och gasanvändning (m³). Där direkt data inte är tillgänglig används uppskatt - ningar – bland annat kontorsavfall, kon - fektyr producerad av tredje part och de anställdas pendling. Utsläppsfaktorer häm - tas från betrodda databaser och livscykel - analyser. Exempel på viktiga antaganden är fortsatt minskning av koldioxidutsläppen från energiförsörjningen, förbättringar av VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 90 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 91 ===== energieffektiviteten och framgångsrika dialoger med leverantörerna. Framstegen följs upp månadsvis med hjälp av interna system och spåras med hjälp av nyckeltal på både fabriks anlägg - nings - och koncernnivå. Kvartalsvisa granskningar genomförs inom ramen för klimatåtgärdsprogrammet, och resultaten rapporteras via en visualisering av klimat - data (climate dashboard). Resultatet utvärderas mot planerade milstolpar, och eventuella betydande trender eller avvikel - ser analyseras för att säkerställa att de lig - ger i linje med mål bilden. Mål och framsteg granskas regelbundet och uppdateras vid behov för att avspegla ny data, nya metoder eller förändringar i affärsmiljön. Cloettas strategi för att nå sitt klimat - mål innebär att använda modern teknik och innovativa lösningar i hela verksamheten och värdekedjan. Det görs investeringar i energieffektiva tekniker, omställning till förnybar energi, utveckling av mer hållbara förpackningar och omformulering av pro - dukter för att minska utsläppen. Samarbete med leverantörer och lokala partners stöd - jer ytterligare resurseffektivitet och cirku - laritet, bland annat genom att omvandla biprodukter från produktionen till förnybar biogas eller återanvända fysiskt avfall som djurfoder. Integrationen av dessa åtgärder förväntas spela en viktig roll när det gäller att uppnå utsläppsminskningsmålet avse - ende växthusgaser. För mer information om de specifika åtgärderna för begräns - ning av klimatförändringar, drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen och deras uppskattade kvantitativa bidrag till Cloettas mål, se stapeldiagrammet som illustrerar omställningsplanen, utsläppsdiagrammet i avsnittet Resultat och avsnittet Åtgärder. Cloetta arbetar för närvarande med att förbättra metoderna för datainsamling, särskilt i fråga om FLAG-mål och leveran - törsdata. I takt med att datakvaliteten och metoderna förbättras kan detta påverka jämförbarheten för redovisade utsläpp och framsteg över tid. Alla väsentliga föränd - ringar av mål, mått eller metoder kommer att redovisas öppet, inklusive skälet till att de redovisas och potentiell påverkan på jäm - förbarheten. Hittills har Cloetta inte beaktat olika klimat scenarier när företaget har fastställt drivkrafterna för utfasning av fossila bräns - len för att nå sitt mål för minskade utsläpp av växthusgaser. Mått E1-5 Energianvändning och energimix Energianvändning och energimix 2025 2024 (2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 5 786 6 700 (3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 66 851 83 282 (5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor (MWh) 27 604 13 549 (6) Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 2, 3 och 5) 100 241 103 531 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 55 55 (7) Användning från kärnenergikällor (MWh) 7 3 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 0 0 (9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 83 233 86 010 (11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av rad 9) 83 233 86 010 Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 45 45 Total energianvändning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6 och 11) 183 481 189 544 Källa: CEMAsys 1) För att bättre kunna anpassa Cloettas hållbarhetsrapportering till CSRD under 2025 jämfört med 2024 inkluderades energianvändningen från kärnenergikällor (rad 7) och den förnybara andelen av inköpt fjärrvärme tillsammans med förnybar andel av inköpt elektricitet (rad 9) i tabellen för E1 ­5. Detta ger en mer korrekt bild av Cloettas koldioxidavtryck och energianvänd ­ ning under 2025, eftersom dessa två källor till energianvändning tidigare antogs komma från fossila källor, vilket var ett mycket konservativt antagande. 2) Historiska data har reviderats på grund av uppdateringar i beräkningsmetoder och datakällor. Energiintensitet per nettoomsättning¹ 2025 2024 % 2025 / 2024 Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per nettoomsättning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/Mkr)² 21,5 22,0 ­2 Källa: CEMAsys 1) Baserat på företagets nettoomsättning i miljoner kronor (Mkr) 2) Beräkningen av energiintensitet baseras på Cloettas totala energianvändning i MWh från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan dividerat med nettoomsättning (Mkr). Sektorerna med hög klimatpåverkan är tillverkare av kakao, choklad och godis. Nettoomsättning avstäms mot relevanta poster i de finansiella rapporterna, vilka redovisas i not 3 på sida 1 5 7. Redovisningsprinciper Energianvändning och energimix Data om energianvändningen samlas in från alla produktionsanläggningar och kontor. Detta omfattar direkt energi användning (scope 1) från egen bränsleanvändning och indirekt energianvändning (scope 2) från inköpt el, ånga, fjärrvärme och liten användning av tung eldningsolja. Energi - data samlas in månadsvis och rapporteras på anläggnings- och koncernnivå. Vid för - värv, avyttringar eller andra betydande förändringar i verksamheten omprövas metoderna för datainsamling för att säker ställa en konsekvent och jämförbar rapportering. Energimixdata dokumente - ras baserat på källorna till den förbrukade energin, däribland fossila bränslen, el och förnybar energi. Energikällorna kate - goriseras efter typ (naturgas, uppvärm - ningsbränsle och fjärrvärme osv) och rapporteras efter hur stor andel av den totala energianvändningen som härrör från varje källa. VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 91Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 92 ===== E1-6 Växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp (tCO 2e) Retroaktivt År för delmål och mål Basår 2025 2024 %, 2025/ 2024 2025¹ 2030 Årligt mål i %/ Basår² Scope 1­växthusgasutsläpp³ Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 (tCO 2e) 14 306 16 443 19 304 ­15 17 374 7 725 4 Scope 2­växthusgasutsläpp⁴ Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO 2e) 19 909 12 680 11 676 9 11 522 10 751 4 Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO 2e) 15 026 5 682 2 930 94 N/A N/A N/A Scope 3­växthusgasutsläpp Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 (tCO 2e) 280 953 282 244 274 192 3 253 775 151 715 4 1 Inköpta varor och tjänster 246 033 251 528 241 514 4 N/A N/A N/A 3 Bränsle­ och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2)⁵ 4 834 5 569 5 975 ­7 N/A N/A N/A 4 Transport och distribution i tidigare led 15 299 13 008 14 425 ­10 N/A N/A N/A 5 Avfall genererat⁶ 1 286 1 003 1 211 ­17 N/A N/A N/A 6 Tjänsteresor 2 266 1 522 1 306 17 N/A N/A N/A 7 Anställdas pendling 3 934 3 774 3 628 4 N/A N/A N/A 8 Tillgångar som leasas i tidigare led 1 792 897 1 142 ­21 N/A N/A N/A 9 Transport i senare led 1 773 2 116 1 878 13 N/A N/A N/A 12 Slutbehandling av sålda produkter 3 736 2 827 3 113 ­9 N/A N/A N/A Totala växthusgasutsläpp ⁷ Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO 2e) 315 168 311 367 305 172 2 282 671 170 191 4 Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO 2e) 310 285 304 369 296 426 3 N/A N/A N/A Källa: CEMAsys 1) Linjär projektion av målen 2025–2029 för att uppnå 46 procents minskning till 2030. 2) Beräkningen fastställer de genomsnittliga årliga procentuella utsläppsminskningar som krävs för att nå 46 procents minskning från basåret 2019 till 2030. Detta beräknas genom att dividera utsläppen under målåret med utsläppen under basåret, sedan fördela minskningen över åren från 2019 till 2030. 3) Andel från reglerade handelssystem i scope 1 är 0 procent. 4) Scope 2 ­utsläpp omfattar indirekta växthusgasutsläpp från inköpt energi (elektricitet, fjärrvärme och tung eldningsolja) som är producerad utanför anläggningen och därmed undgår dubbelräkning i relation till scope 1 och 3. 5) Uppgifter för 2024 har justerats jämfört med tidigare publicerade siffror på grund av korrigeringar i data. 6) Avfall har justerats jämfört med publicerade siffror för 2024 på grund av ändrad emissionsfaktor för vatten från extern part. 7) Uppgifter för 2024 har justerats jämfört med tidigare publicerade siffror på grund av korrigeringar i scope 3­kategorierna: Bränsle­ och energirelaterade verksamheter samt Avfall genererat. Biogena utsläpp av koldioxid från förbränning av biologisk nedbrytning av biomassa exkluderat från växthusgasutsläpp i scope 2 och 3¹ ( tCO₂eq) 2025 2024 % 2025 / 2024 Biogena koldioxidutsläpp (tCO₂e) inom scope 2 5 029 4 785 5 Biogena koldioxidutsläpp (tCO₂e) inom scope 3 67 103 ­35 Totala biogena koldioxidutsläpp (tCO₂e) 5 096 4 888 4 Källa: CEMAsys 1) För att bättre anpassa Cloettas hållbarhetsrapportering till CSRD för 2025 jämfört med 2024 rapporteras biogena utsläpp i scope 2 separat från andra scope 2­utsläpp. Biogena utsläpp från el­ och fjärrvärmeanvändning uppstår vid förbränning av biomassa för el­ och fjärrvärmeproduktion. Växthusgasintensitet per nettomsättning¹ 2025 2024 % 2025 / 2024 Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (per nettoomsättning) (tCO₂e/Mkr) 36,5 35,4 3 Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (per nettoomsättning) (tCO₂e/Mkr) 35,7 34,4 4 Källa: CEMAsys 1) Beräkningen av växthusgasintensitet baseras på Cloettas totala utsläpp i ton koldioxidekvivalenter dividerat med nettoomsättning (Mkr). Nettoomsättning stäms av mot relevanta poster i de finansiella rapporterna, vilka redovisas i not 3 på sida 157. Redovisningsprinciper Klimatdata och utsläppsrapportering För att förbättra tillförlitligheten i rapporte - rad data använder Cloetta internationellt erkända metoder och ramverk, däribland växthusgasprotokollet (GHG- protokollet). Klimatdata samlas in månadsvis, med utsläppsdata konsoliderad på anlägg - nings- och koncernnivå. I enlighet med GHG-protokollet används metoden opera - tiv kontroll för scope 1, 2 och 3-utsläppen. Vid väsentliga förändringar – såsom förvärv, avyttringar eller betydande förändringar i beräknings- eller redovisningsprinciper – ska basåret granskas, vilket eventuellt kan leda till att historisk utsläppsdata räknas om. Klimatdata konsolideras i enlighet med samma principer som tillämpas vid upprät - tandet av de finansiella rapporterna och omfattar moderbolaget Cloetta AB (publ) samt dess kontrollerade dotterföretag. Förvärvade bolag inkluderas från den tid - punkt då bestämmande inflytande erhålls. I detta avseende har de konsolideringsprin - ciper som anges i ESRS företräde framför GHG-protokollet. Månatlig klimatdata sammanfattas i VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 92 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 93 ===== CEMAsys mjukvarusystem senast den andra tisdagen i varje månad. Rapporte - ringen följer principen med fyra ögon: två personer, varav en är ansvarig konsult på CEMAsys, kontrollerar uppgifterna innan de skickas in. T redjepartsrevisioner utförs av externa konsulter för all klimatdata under kvartal fyra. Utsläppsfaktorer och metod För utsläppsberäkningar använder Cloetta aktuella utsläppsfaktorer som tillhandahålls av vår leverantör av programvara för håll - barhetsdata. Dessa faktorer kommer från ansedda enheter som DEFRA, IEA, EcoIn - vent, IMO, IPCC, AIB och WBCSD/WRI och grundas på livscykelanalys (LCA) baserade på en ”cradle-to-gate”-metod. Beräkningar sker i Cloettas system för rapportering av växthusgasutsläpp. Rapporteringen omfattar följande växthusgaser, samtliga omräknade till CO₂-ekvivalenter: CO₂, CH4 (metan), N₂O (lustgas) och HFC:er. De totala rapporterade växthusgasutsläppen uttrycks i ton koldioxidekvivalenter (tCO₂e). För samtliga utsläppsområden används en platsbaserad och marknadsbaserad metod för beräkning av växthusgasutsläpp på basis av aktivitetsdata från de senaste års - boksluten. Cloetta beräknar platsbaserade utsläpp utifrån data om elproduktion inom de områden där Cloetta har anläggningar och kontor, med hänsyn till energimixen, inklusive fossila bränslen. Utsläppsfakto - rer hämtas vanligtvis från nationell data publi cerad av IEA, medan fjärrvärme och fjärrkyla baseras på lokala eller nationella genomsnitt. Marknadsbaserade utsläpp beräknas utifrån Cloettas upphandlade avtal. Vid köp av ursprungsgarantier eller förnybara energicertifikat antas elen ha noll utsläpp. Utan dessa certifikat används resi - dualmixen, som har en högre utsläppsfaktor. Cloetta använder ursprungs garantier och förnybara energicertifikat för att veri - fiera att inköpt el kommer från förnybara källor. All Cloettas elförbrukning, med undantag för kontoret i Storbritannien, täcks av sådana gröna certifikat. Detta mot - svarar närmare 100 procent av den totala elanvändningen. Köp av elcertifikat sker enbart i kombination med elleveransavtal och faktisk förbrukning (i paket). Cloetta köper eller handlar inte med fristående certifikat separat från elavtalen. CEMA - sys har en årlig uppdateringsprocess för utsläppsfaktorer som består av att granska alla utsläppsfaktorer i företagets databas, undersöka tillgången på nya källor, samla in nya värden och dokumentation och sedan importera de nya värdena och uppgifterna till systemet. Utsläpp inom scope 1, 2 och 3 Scope 1-utsläpp omfattar direkta utsläpp från tillgångar som ägs eller kontrolleras av Cloetta, inklusive egen energianvänd - ning (naturgas, gasol och köldmedier). Scope 2-utsläpp omfattar indirekta växt - husgasutsläpp från inköpt energi (elektrici - tet, fjärrvärme och begränsad användning av tung eldningsolja) som är producerad utanför anläggningen. Scope 3-utsläpp omfattar indirekta växthusgasutsläpp från Cloettas värdekedja och delas in i aktivite - ter i tidigare eller senare led. Uppströmsut - släpp inkluderar växthusgasutsläpp som är kopplade till köpta varor och tjänster. Utsläpp i senare led inkluderar utsläpp som är kopplade till lagerhantering, transport och distribution, marknadsföring, försälj - ning, slutbehandling av sålda produkter osv. Enligt SBT-riktlinjerna identifierar och redovisar Cloetta de scope 3-kategorier som bedöms ha en betydande inverkan på företagets totala koldioxidavtryck och som är väsentliga för affärsmodell, leve - rantörskedja och produktion. Exkluderade kategorier anses vara försumbara. Scope 3-uppskattningar baseras på LCA-studier relevanta för verksamheten och utförs av tredje part för att säkerställa beräknings - kvalitet. 84 procent av scope 3-data är primärdata från våra leverantörer och part - ners i värdekedjan. Scope 1 och 2 innehåller inga uppskattningar, då datan grundas på faktiska förbrukningsuppgifter från leverantörer. Biogena utsläpp Beräkningen av biogena koldioxid utsläpp baseras på utsläppsfaktorer för biogena koldioxidutsläpp för motsvarande bio - massa källa. Inga biogena koldioxidutsläpp rapporteras för scope 1, eftersom Cloetta inte äger fordon eller förbrukar biogas eller biobränslen för andra ändamål. För scope 2 beräknas biogen koldioxid genom att identifiera andelen biomassa i produk - tionsmixen för den el och fjärrvärme som Cloetta använder. Biogena koldioxidutsläpp i scope 3 baseras på förbränning av bränsle i leasade fordon, och beräknas genom att ta den biobaserade andelen av varje bränsle - typ och tillämpa biogena koldioxidutsläpps - faktorer på dessa. Kommentar till uppgifterna Växthusgasutsläpp Scope 1 minskade med 15 procent jämfört med föregående år, främst till följd av en 46-procentig minskning av naturgasförbruk - ningen vid fabriken i Levice efter ett läckage i leverantörens gas - ledning. Gasbortfallet kompenserades genom ökade inköp av ånga och varmvatten, vilket bidrog till högre scope 2-utsläpp. Scope 2-utsläppen ökade med 9 procent (platsbaserat) och 94 procent (marknadsbaserat). De platsbaserade utsläppen från el minskade med 20 procent till följd av lägre koldioxidintensitet i elmixen (IEA 2024), samtidigt som den totala elförbrukningen minskade med 3 procent. Scope 3-utsläppen ökade med 3 procent jämfört med 2024, främst på grund av ökade inköpsvolymer av tredjepartstillver - kat godis och nötter. Justeringar av metodik, indata eller emissions - faktorer kopplade till utsläpp från inköpta varor och tjänster (PGS), bränsle- och energirelaterade aktiviteter samt avfall resulterade i en ökning jämfört med föregående år. Biogena utsläpp Scope 2 ökade marginellt, främst till följd av högre värmeförbruk - ning vid en anläggning där energimixen har en relativt hög andel biomassa. Andelen biomassa ökade också marginellt, vilket ytter - ligare bidrog till ökningen. Scope 3-utsläpp (uppströms leasade tillgångar) minskade med 35 procent, främst på grund av minskad bränsleanvändning i kombination med en lägre antagen inbland - ning av biodrivmedel. Samtidigt ökade elförbrukningen för elfordon (EV) med cirka fyra gånger, vilket ökade de biogena utsläppen från elförbrukning för elfordon. Energianvändning och energimix Den totala användningen av fossilbaserad energi inom scope 1 och 2 minskade något. Scope 1 (LPG-förbrukning) minskade med 14 procent och naturgas med 20 procent, drivet av förbättrad pro - duktionseffektivitet samt en naturgasbrist som ledde till att verk - samheter övergick till ånga. Scope 2 (fossilbaserad inköpt energi) ökade till följd av ökade inköp av ånga efter naturgasbristen samt en mer fossilintensiv brittisk residualelmix. Fjärrvärmen förblev till stor del förnybar . VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 93Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 94 ===== Kategorier för växthusgasutsläpp i scope 3: Inkludering, uteslutande och metod Scope 3­kategori Ingår i inventering Motivering för för uteslutande (om tillämpligt) Rapporteringsgräns och beskrivning Beräkningsmetod och verktyg som används 1. Inköpta varor och tjänster Ja N/A Alla råvaror, egen produktion och tredje ­ partsproduktion (3P) samt all inköpt kon ­ fektyr ingår. Inköp av annat än råvaror/ förpackningar (t.ex. kemikalier, kontors­ material, skyddskläder osv.) har exklu ­ derats eftersom dessa bedömdes som oväsentliga. Vidare har material som används för samförpackningsverksamhet, huvudsakligen inklusive omförpackning av färdiga varor, exkluderats på grund av otillräckliga uppgifter, men bedöms vara obetydliga. Inköpsvolymer från alla slutförda inköpsorder. Utsläpp beräknas med hjälp av utsläppsfaktorer tillämpade på inköpsvolymer. 2. Kapitalvaror Nej Exluderade, anses vara försumbara. N/A N/A 3. Bränsle­ och energi­ relaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) Ja N/A All bränsle­ och energianvändning som inte omfattas av scope 1 och 2, dvs. utsläpp i tidigare led från produktion och/eller överförings­ och distributionsförluster, så kallade WTT­utsläpp (från källa till tank), för att omfatta hela livscykelpåverkan från bränsle och el. Samma förbrukningsdata och beräk ­ ningsmetoder som för scope 1 och 2 används, med kompletterande utsläppsfaktorer för utsläpp i tidigare led. 4. Transport och distribution i tidigare led Ja N/A All frakt­ och distributionsverksamhet som betalas av Cloetta ingår, med undantag för logistik avseende tredjepartsvaror som kommer till Cloettas anläggningar från direktleverantörer, eller så kallade sam ­ förpackare (co­packers). Data från sam ­ förpackare har exkluderats på grund av brist på data. Energianvändning kopplad till lagerverksamhet – t.ex. inkommande varor, lagerhållning och utgående varor – har exkluderats, eftersom det anses vara en försumbar källa till växthusgasutsläpp. Uppgifter hämtade direkt från logistik ­ leverantörer (körd sträcka och bräns ­ letyp, t.ex. km + diesel). Då primärdata saknas anges uppskattningar eller uteslutningar. 5. Avfall genererat i verksamheter Ja N/A Avfall genererat vid Cloettas produk ­ tionsanläggningar och kontor. Avfall från externa lager har exkluderats. Industriavfall: Baserat på faktisk data som tillhandahålls av externa avfalls ­ hanteringsföretag, rapporterade per specifika avfallsfraktioner med definie ­ rade utsläppsfaktorer. Kontorsavfall: Baserat på det genom ­ snittliga avfallet från kontor med fak ­ tisk data, med hänsyn tagen till antalet anställda. 6. Tjänsteresor Ja N/A Tjänsteresor med flyg och privatägda bilar. Tjänsteresor i Norge, Sverige, Danmark, Nederländerna och på andra marknader (som omfattar Cloettas övriga verksam ­ hetsorter). Andra transportmedel har exkluderats, t.ex. tåg och taxi, men kom ­ mer att inkluderas i framtiden när basåret och klimatmålen räknas om i linje med fastställandet av FLAG­målen. Beräknat utifrån uppgifter från rese ­ arrangörer, från externa resebyråers mjukvarusystem. Milersättning för tjänsteresor med privatägda bilar sam ­ las in från Cloettas representanter i respektive land. All förbrukningsdata rapporteras i km eller pkm (person­ kilometer), och motsvarande utsläpps ­ faktorer används för att beräkna utsläppen. 7. Anställdas pendling Ja N/A Alla anställda (FTE) vid årets utgång. Beräknat baserat på det totala antalet heltidsekvivalenter vid årets utgång (justerat för frånvarotalet), och med hjälp av en utsläppsfaktor för pendling. 8. Tillgångar som leasas i tidigare led Ja N/A Förbrukning från användning av tjänstebilar. Varje land rapporterar bränsleförbruk ­ ning för tjänstebilar i liter eller kWh. Där uppgifter om specifika bränsletyper saknas används en ”genomsnittlig bio ­ blandning” som ersättning. För Cloetta är denna kategori liten. VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 94 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 95 ===== Scope 3­kategori Ingår i inventering Motivering för för uteslutande (om tillämpligt) Rapporteringsgräns och beskrivning Beräkningsmetod och verktyg som används 9. Transport och distribution i senare led Ja N/A Alla transporter där leveransvillkoren är ”fritt från fabrik” (transporter där Cloetta inte betalar för transporten, utan kunden betalar för den) som sker i Norden (Finland, Sverige, Danmark och Norge), på andra marknader och i Storbritannien. Energianvändning kopplad till lager ­ verksamhet – t.ex. inkommande varor, lagerhållning och utgående varor – har exkluderats, eftersom det anses vara en försumbar källa till växthusgasutsläpp. Transport av godis producerat av tredje part och där leverantörerna själva betalar för transporten har exkluderats. Uppgifterna är baserade på uppskatt ­ ningar och beräknade i tkm av Cloettas representanter. 10. Bearbetning av sålda produkter Nej Cloetta tillverkar N/A N/A 11. Användning av sålda produkter Nej Cloetta tillverkar konfektyr som konsumeras direkt av slutanvändarna. N/A N/A 12. Slutbehandling av sålda produkter Ja N/A Förpackning av Cloettas sålda produkter. Slutbehandling beräknas endast för förpackningar, eftersom själva produk ­ terna konsumeras direkt. Alla inköpta förpackningar antas bli avfall efter användning. Förpackningsmaterialen kategoriseras efter utsläppsfaktorer för avfall baserat på det primära till ­ verkningsmaterialet. Metoderna för slutbehandling (återvinning, förbrän ­ ning, deponi) och deras respektive andelar fastställs med hjälp av tillgäng ­ lig statistik. Utsläppen beräknas genom att tillämpa relevanta utsläpps faktorer på respektive avfallsfraktion och behandlingsmetod. 13. Tillgångar som leasas i senare led Nej Cloetta hyr inte ut några av sina ägda tillgångar. N/A N/A 14. Franchiseavtal Nej Cloetta har inga franchiseavtal. N/A N/A 15. Investeringar Nej Cloetta är inte ett finansinstitut. N/A N/A VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 95Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 96 ===== Rapportering enligt EU-taxonomin Bakgrund Förordning (EU) 2020/852 (taxonomiför - ordningen) är avsedd att stödja omställ - ningen av EU:s ekonomi så att den uppfyller målen i den europeiska gröna given, däri - bland målet om klimatneutralitet till 2050. I taxonomiförordningen etableras sex miljö - mål som beskrivs i de delegerade akter som har antagits inom ramen för förord - ningen. I följande avsnitt redovisar Cloetta, som icke-finansiellt moderbolag, andelen av koncernens omsättning, kapitalutgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex) för rap - porteringsperioden 2025, förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av och är förenliga med taxonomin hänförliga till de sex miljömålen. Den ekonomiska verksamheten som konfektyrföretag omfattas inte av taxonomin Alla ekonomiska verksamheter som omfat - tas av de delegerade akterna enligt EU:s taxonomiförordning har granskats utifrån verksamheten som konfektyrföretag. Till - verkning av choklad och godis definieras som den ekonomiska kärnverksamheterna. Slutsatsen var att dessa ekonomiska kärn - verksamheter inte omfattas av de delege - rade akterna enligt taxonomiförordningen och därmed inte av taxonomin. Med hän - visning till bilaga XII i den delegerade rätts - akten om kärnenergi och naturgas, kan konstateras att Cloetta inte bedriver några verksamheter relaterade till kärnenergi eller fossilgas. Nyckeltal Nyckeltalen omfattar omsättning, kapitalut - gifter (Capex) och driftsutgifter (Opex). För rapporteringsperioden 2025 måste nyckel - talen redovisas i förhållande till ekonomiska verksamheter förenliga med taxonomin och följaktligen ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin hänförligt till specifika miljömål som klimatförändringar, vatten resurser och marina resurser, cirkulär ekonomi, föroreningar och biologisk mång - fald. Kapitalutgifter och driftsutgifter avser inköp av output från ekonomiska verksam - heter som är förenliga med taxonomikraven samt vissa enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli kol - dioxidsnåla eller leda till minskade växthus - gasutsläpp. Analys av om en ekonomisk verksamhet omfattas av taxonomin och är förenlig med den En ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin beskrivs i den delegerade klimat akten oavsett om denna ekonomiska verksamhet uppfyller några eller samtliga av de tekniska granskningskriterierna i de delegerade akterna. Gällande kapital - utgifter och driftsutgifter hänförliga till inköp och åtgärder som enskilt betraktade omfattas av taxonomin, hänvisas till förkla - ringarna nedan i avsnitten ”Nyckeltal för kapitalutgifter” och ”Nyckeltal för driftsut - gifter” i beskrivningen av Cloettas redovis - ningsprinciper. Eftersom den ekonomiska verksamheten som konfektyrföretag inte omfattas av någon av de delegerade akterna i taxonomiförordningen uppgår andelen som omfattas av taxonomin eller är förenlig med den av den totala omsätt - ningen till 0 procent. Följaktligen uppgår även andelen relaterade kapitalutgifter och driftsutgifter till 0 procent. Däremot läm - nas uppgifter om kapitalutgifter och drifts - utgifter hänförliga till inköp av output från ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin samt individuella mått för att förbättra energieffektiviteten som listas i de delegerade akterna. En verifiering av taxo - nomiförenligheten med leverantörerna har endast varit möjlig i viss mån. För att vara förenlig med taxonomin måste en verk - samhet som omfattas uppfylla de tekniska granskningskriterierna, det vill säga om den väsentligt bidrar till klimatskyddet, om den väsentligt bidrar till minst ett av sex miljö - mål och inte orsakar betydande skada för övriga mål, samtidigt som den respekterar grundläggande mänskliga rättigheter och arbetsrätten, inga mutor/ingen korruption, beskattning och sund konkurrens. VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 96 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 97 ===== Tabell över taxonomirapportering 2025 – Omsättning Räkenskapsåret 2025 År Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Omsättning, Mkr (3) Andel av omsättningen, 2025 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald 10 Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17)Andel av omsätt ­ ningen som är för ­ enlig med (A.1.) eller omfattas av (A.2.) taxonomin, 2024 (18) Kategori (möjlig­ görande verksamhet (19) Kategori (omställ ­ nings ­ verksam ­ het) (20) Text Valuta % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A1. Miljömässigt hållbara verk ­ samheter (taxonomiförenliga) Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) ­ 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 Varav möjliggörande verksamheter ­ 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 ­ Varav omställningsverksamheter ­ 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 ­ A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) (A.2) ­ 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 A. Omsättning för verksam heter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) ­ 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 8 525 100 Summa (A+B) 8 525 100 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 97Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 98 ===== Tabell över taxonomirapportering 2025 – Kapitalutgifter Räkenskapsåret 2025 År Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Kapitalutgifter, Mkr (3) Andel av kapitalutgifter, 2025 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald 10 Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel av kapital­ utgifter som är förenlig med (A.1.) eller omfat ­ tas av (A.2.) taxonomin, 2024 (18) Kategori (möjlig ­ görande verk­ samhet (19) Kategori (omställ ­ nings ­ verksam ­ het) (20) Text Valuta % J; N; N/ EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A1. Miljömässigt hållbara verk ­ samheter (taxonomiförenliga) Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 8 4 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ J ­ J J ­ J ­ T Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 8 4 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 Varav möjliggörande verksamheter 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 ­ Varav omställningsverksamheter 4 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 T A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 37 20 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 24 Renovering av befintliga bygg ­ nader CCM 7.2 16 8 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 Installation, underhåll och repara ­ tion av energieffektiv utrustning CCM 7.3 16 8 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 7 4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 6 3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Kapitalutgifter för verksamhe ­ ter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomi­ förenliga) (A.2) 81 43 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 32 A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 89 47 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 32 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) Kapitalutgifter för verksam ­ heter som inte omfattas av taxonomin (B) 100 53 Summa (A+B) 189 100 Uppgifterna för 2024 har justerats till följd av en uppdaterad beräkningsmetod för kategorierna 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Omräkningen medförde en ökad andel taxonomiberättigade kapitalutgifter inom 6.5 och en minskad andel inom 7.7. Sammantaget ökade den totala andelen taxonomiberätti ­ gade kapitalutgifter från 29 procent till 32 procent. VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 98 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 99 ===== Tabell över taxonomirapportering 2025 – Driftsutgifter Räkenskapsåret 2025 År Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Driftsutgifter, Mkr (3) Andel av driftsutgifter, 2025 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald 10 Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel av drifts utgifter som är för ­ enlig med (A.1.) eller omfattas av (A.2.) taxonomin, 2024 (18) Kategori (möjlig ­ görande verk­ samhet (19) Kategori (omställ ­ nings ­ verksam ­ het) (20) Text Valuta % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A1. Miljömässigt hållbara verk ­ samheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 Varav möjliggörande verksamheter 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 ­ Varav omställningsverksamheter 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 ­ A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings­ och resul ­ tatorienterade tjänstemodeller CCM 5.5 22 9 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 5 Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 4 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Installation, underhåll och repara ­ tion av energieffektiv utrustning CCM 7.3 8 3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, regle ­ ring och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 8 3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 6 3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomi­ förenliga) (A.2) 48 20 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 16 A. Driftsutgifter för verksam­ heter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 48 20 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 16 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 194 80 Summa (A+B) 242 100 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 99Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 100 ===== Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Redovisningsprinciper Nyckeltal för verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin fast - ställs i enlighet med lagkrav och beskriver våra redovisningsprinciper gällande detta enligt följande: Nyckeltal för omsättning Andelen av omsättningen ska beräknas som en del av den nettoomsättning som erhålls från produkter eller tjänster, inklu - sive immateriella rättigheter, förknippade med ekonomiska verksamheter som omfat - tas av eller är förenliga med taxonomin (täljare), dividerat med netto omsättningen (nämnare). Omsättningen ska täcka in intäkterna som redovisas i enlighet med International Accounting Standard (IAS) 1, punkt 82(a), såsom den har antagits av kommissionens förordning (EU) nr 1126/2008 (1). Redovisningsprincipen gällande nettoförsäljning som motsvarar nettoomsättning visas på sidan 145. Mer information om nettoomsättning finns i not 3 på sidan 157. Nyckeltal för kapitalutgifter Nyckeltalet för kapitalutgifter definie - ras som kapitalutgifter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin (täljare) dividerat med företagets totala kapitalut - gifter (nämnare). T otala kapitalutgifter består av anskaffningar till materiella och immateriella anläggningstillgångar under räkenskapsåret, före avskrivningar och eventuella omvärderingar, inklusive dem som härrör från omvärderingar och ned - skrivningar samt exklusive förändringar av verkligt värde. Det omfattar anskaffningar till materiella anläggningstillgångar (IAS 16), immateriella tillgångar (IAS 38) och till - gångar med nyttjanderätt (IFRS 16). Även anskaffningar som härrör från rörelseför - värv inkluderas. Goodwill inkluderas inte i kapitalutgifter, eftersom det inte definieras som en immateriell tillgång i enlighet med IAS 38. Summa kapitalutgifter kan stämmas av mot årets anskaffningar i not 12 Immate - riella anläggningstillgångar på sidan 161, not 13 Materiella anläggningstillgångar på sidan 163 samt Nyckeltal på sidan 200 där kapi - talutgifter redovisas separat. Beloppen häri består av de två tillskotten i not 12 och 13. Nyckeltal för driftsutgifter Nyckeltalet definieras som driftsutgifter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin (täljare) dividerat med totala driftsutgifter (nämnare). Nyckeltalets täljare ska täcka in direkta icke aktiverade kostnader som avser forskning och utveck - ling, renoveringar av byggnader, kortfristig leasing, underhåll och reparationer och alla övriga direkta kostnader som avser den löpande skötseln av materiella anlägg - ningstillgångar. Generellt omfattar detta personal kostnader, kostnader för service samt materialkostnader för daglig service samt för regelbundet och oplanerat under - håll och reparationer. Detta inkluderar inte kostnader hänförliga till den dagliga driften av materiella anläggningstillgångar som bland annat råvaror, kostnaden för de med - arbetare som kör maskinerna, samt el och vätskor som är nödvändiga för att driva de materiella anläggningstillgångarna. Res - pektive kostnadspost återfinns bland de olika posterna i resultaträkningen. VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 100 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 101 ===== Förklaring av täljaren i nyckeltalen för kapitalutgifter och driftsutgifter Cloetta har inte några ekonomiska verksam - heter som genererar omsättning och som omfattas av taxonomin eller är taxonomiför - enliga. Därav redovisas inga kapitalutgifter eller driftsutgifter hänförliga till tillgångar eller processer som är förknippade med taxonomi - förenliga ekonomiska verksamheter i täljaren för nyckeltalen för kapitalutgifter eller drifts - utgifter. Vidare finns det inga planer gällande kapitalutgifter på att uppgradera en ekono - misk verksamhet som omfattas av taxonomin till att bli taxonomiförenlig (”kategori A och B”). Endast kapitalutgifter och driftsutgifter i ”kate - gori C” kan kvalificera sig för att omfattas av taxonomin och därmed vara taxonomifören - liga, d.v.s. relaterade till inköp av output från en taxonomiförenlig ekonomisk verksamhet och vissa enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade växthusgasutsläpp. Dessa individuella mått motsvarar de ekonomiska verksamheter som finns listade i de delege - rade akterna som är ett komplement till tax - onomiförordningen. Följande verksamheter identifierades som sådana som omfattas av taxonomin: Motsvarande ekonomisk verksamhet (bilaga I till den delegerade klimatakten) 5.5 Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings ­ och resultatorienterade tjänste­ modeller 6.5 T ransport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon 7. 2 Renovering av befintliga byggnader 7. 3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7. 5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energi ­ prestanda 7.7 Förvärv och ägande av byggnader Dessa verksamheter inkluderar investe - ringar i våra produktionsanläggningar för att bli mer energieffektiva samt renoveringar, underhåll, leasing av bilar samt förlängda, nya leasingavtal för lokaler samt cirkulära modeller. För allokering av kapitalutgifter och driftsutgifter har vi identifierat relevanta inköp och mått samt den relaterade eko - nomiska verksamheten i den delegerade klimatakten. Genom detta säkerställer vi att inga kapitalutgifter och driftsutgifter tas upp mer än en gång. Framsteg mot förenlighet med EU-taxonomin Cloetta fortsatte under 2025 att stärka sin taxonomirapportering enligt EU:s taxo - nomiförordning genom att genomföra ett pilotinitiativ utformat för att förbättra kva - liteten och strukturen i interna processer. Under året identifierades möjligheter att ytterligare formalisera och utveckla befint - liga metoder, med särskilt fokus på bedöm - ningen av förenlighet med taxonomin. Som en del av arbetet anlitades en utvald grupp leverantörer för att utvärdera om identifie - rade verksamheter som omfattas av tax - onomin också är förenliga med den, med särskilt fokus på väsentliga kategorier som omfattas av taxonomin, såsom hyrda bygg - nader och företagsfordon. En verifiering av leverantörernas tax - onomiförenlighet var enbart möjlig i viss mån eftersom bedömningen är beroende av extern data. Den rapporterade andelen taxonomiförenlighet avspeglar leveran - törsdata som finns tillgängliga för rapporte - ringsåret 2025, baserat på den information som erhållits inom ramen för pilotprojektet. I takt med att ytterligare information blir tillgänglig från leverantörerna i framtida rap - porteringscykler kommer bedömningen av taxonomiförenligheten att förfinas ytter - ligare, vilket kan resultera i en ökad andel aktiviteter som uppfyller kriterierna för för - enlighet. Kommentar om process och utfall för 2025 års förenlighet med EU-taxonomin Cloettas taxonomiförenliga andel för 2025 beräknas för väsentliga områden och avser till 100 procent köpta produkter och tjäns - ter, dvs. leasingbilar och hyrda fastigheter. Bedömningen av de tekniska gransknings - kriterierna har gjorts genom att ta fram en checklista för rapportering som leverantö - rerna ska använda. Checklistan skickades till leverantörerna för deras självskattning av efterlevnaden av de tekniska gransk - ningskriterierna, inklusive kriteriet ”inte orsaka betydande skada” och sociala mini - miskyddsåtgärder. Checklistan omfattade alla tekniska granskningskriterier för den tillämpliga verksamheten och kvalitets - granskades av en extern part. Cloetta har genomfört en granskning av leverantörernas bedömning av taxonomi - förenlighet genom att utvärdera respektive leverantörs svar. En försiktighetsprincip har tillämpats, vilket innebär att om några osäkerheter identifierades i en leverantörs bedömning inkluderas inte motsvarande leasade bilar eller hyrda fastigheter som taxonomiförenliga. Under 2025 rapporteras en relativt liten taxonomiförenlig andel. Cloetta anser att detta främst är en effekt av databegräns - ningar, eftersom vissa leverantörer inte kunde tillhandahålla tillräckliga stödjande bevis, data och information till utvärde - ringen av taxonomiförenligheten. Vid en framåtblick mot 2026 kommer Cloetta att vidareutveckla både processen för bedöm - ning av taxonomiförenligheten och utvär - deringsmetoden, med särskilt fokus på väsentliga kategorier. VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 101Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 102 ===== E4 Biologisk mångfald och ekosystem Som ledande konfektyrföretag är Cloetta medvetet om den inverkan verksamheten kan ha på biologisk mångfald och ekosystem. Företagets produkter är beroende av råvaror och den biologiska mångfalden som behövs för att upprätthålla friska eko ­ system som tillhandahåller dessa viktiga råvaror. Därför har Cloetta ett stort ansvar för att minska sitt miljöavtryck och bidra till mer motståndskraftiga ekosystem. Tillvägagångssätt och strategi SBM-3 Strategi och affärsmodell Som konfektyrföretag är Cloetta beroende av ingredienser såsom socker, stärkelse, palmolja och kakao, där jordbruket påver - kar ekosystemen och bidrar till förlusten av biologisk mångfald. Storskaliga jord - bruksmetoder innebär ofta avskogning och användning av kemiska bekämpnings medel, som kan skada arter som pollinatörer och förorena ekosystemen. Cloettas beroende av palmolja och kakao bidrar indirekt till avskogning, vilket leder till förlust av livs - miljöer, fragmentering och markförstöring. Dessutom påverkar klimatförändringarna den biologiska mångfalden ytterligare, vilket tvingar arter att flytta och förändrar ekosystemen globalt. Cloetta är medvetet om dessa utmaningar och fokuserar på att minska sitt miljöavtryck i hela värdekedjan. Cloettas pågående arbete med att skydda biologisk mångfald och ekosystem är avgö - rande för företagets långsiktiga hållbarhet och motståndskraft. Genom att integrera biologisk mångfald i hållbarhetsagendan, den strategiska planeringen och verksam - heten uppfyller Cloetta inte enbart lagstad - gade krav utan bidrar också till de globala insatserna för att minska förlusten av biolo - gisk mångfald. Hållbara inköp av råvaror från jordbruket inbegriper ett särskilt fokus på jordbruks - metoder med det övergripande målet att vända negativ miljöpåverkan till positiv. Skyddet av biologisk mångfald har en nära koppling till klimatförändringar där avskog - ning förvärrar medan skogsplantering kan vara en del av lösningen. Cloettas samarbete med Rainforest Alliance och Round table on Sustainable Palm Oil (RSPO) stödjer företa gets hållbarhetsmål, särskilt när det gäller att anskaffa viktiga råvaror som kakao och palmolja på ett mer ansvarsfullt sätt. Dessa samarbeten hjälper Cloetta att nå sina hållbarhetsmål genom att förbättra sin miljömässiga och sociala prestanda, stödja ansvarsfulla inköpsrutiner i leverantörs - kedjan och bidra till företagets bredare åtag - ande att minska sitt samlade miljöavtryck. För andra råvaror arbetar Cloetta direkt med leverantörer och icke-statliga organisationer för att förbättra spårbarheten och det över - gripande hållbarhetsresultatet. Väsentligt ämne Under - ämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning Värdekedja Tidshorisont E Biologisk mångfald och eko - system Direkta påverkans ­ faktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Avskogning Negativ faktisk inverkan Avskogning till följd av utökat jord ­ bruk och förändrad markanvänd ­ ning leder till förlust av biologisk mångfald. Inköp från avskogade områden kan skada biologisk mångfald och sätta ekosystem ur balans genom inverkan kopplad till förändrad användning av mark, sötvatten och hav. • Köper in certifierade råvaror och samarbetar med leverantörer och icke ­statliga organisationer för att säkerställa avskogningsfria metoder. • Utforskar regenerativt jordbruk och alternativa råvaror med lägre miljö påverkan. • Utbildar inköpsteam i risker rela ­ terade till biologisk mångfald. • Genomför riskbedömningar avseende biologisk mångfald och avskogning för viktiga inköps ­ regioner för ingredienser, med säkerhetsgarantier för att undvika inköp från skyddade områden eller andra högriskregioner. Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 102 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 103 ===== Väsentligt ämne Under - ämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning Värdekedja Tidshorisont Inverkningar på arters tillstånd Negativ faktisk inverkan Inköp bidrar till förlust av livsmiljöer, användning av bekämpnings medel och avskogning, vilket påverkar lokala populationer av olika arter och den biologiska mångfalden. • Se hantering för Direkta påver ­ kansfaktorer som leder till för ­ lust av biologisk mångfald. Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Inverkningar på eko­ systems omfattning och tillstånd Negativ faktisk inverkan Förändringar i markanvändning och jordbruksmetoder leder till avskogning, markförstöring eller försämrad hälsa och motstånds ­ kraft hos ekosystemen. • Se hantering för Direkta påver ­ kansfaktorer som leder till för ­ lust av biologisk mångfald. Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Inverkningar på och bero ­ enden av ekosystem­ tjänster Negativ faktisk inverkan Inköp kan försämra ekosystem ­ funktioner (t.ex. användning av bekämpningsmedel som påverkar pollinerare), men de bidrar också till tillförlitliga skördar, rent vatten och friska jordar som är nödvändiga för att producera viktiga ingredienser. • Se hantering för Direkta påver ­ kansfaktorer som leder till för ­ lust av biologisk mångfald. Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Risk Finansiella risker relaterade till bero ­ endet av ekosystem tjänster, särskilt sådana som är kopplade till jord ­ brukssektorn. Dessa beroenden är avgörande för Cloettas verksamhet och kan påverka företagets finan ­ siella utveckling • Förstärkning av långsiktiga sam ­ arbeten med leverantörer och certifierade inköpssystem för att främja motståndskraftiga jord ­ bruksmetoder. Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt E4-1 Beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell Cloetta har inlett arbete med biologisk mångfald och har genomfört en bedömning av biologisk mångfald för att bättre förstå företagets inverkningar och beroenden. En fullständig resiliensanalys av affärsmodel - len och strategin i förhållande till risker och möjligheter relaterade till biologisk mång - fald planeras och kommer att genomföras. Cloetta arbetar med att integrera över - väganden gällande biologisk mångfald i riskbedömningar och strategisk planering, och kommer att rapportera om framsteg och eventuella framtida omställningsplaner i kommande hållbarhetsrapporter. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter E4-2 Policyer Verksamheten styrs av dokument som väg - leder hanteringen av hållbarhetsrelaterade frågor som rör biologisk mångfald. Dessa policyer bidrar till att forma företagets till - vägagångssätt för att minimera inverkan på den biologiska mångfalden. Cloettas miljöpolicy och policy för palmolja samt Upp förandekod för leverantörer utgör grun - den för Cloettas åtagande om ansvarsfulla inköp och affärsmetoder. Genom Upp - förandekoden för leverantörer fastställs samtidigt förväntningar på etiskt beteende, miljöansvar och skäliga arbetsförhållanden hos alla leverantörer, vilket säkerställer förenlighet med Cloettas hållbarhetsmål. Cloettas VD och koncernchef samt led - ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att säkerställa implementering och efterlevnad av dessa policyer, som också finns allmänt till- gängliga på Cloettas webbplats cloetta.com. Dessutom delas Uppförandekoden för leve - rantörer med affärspartners när avtal upp - rättas för att säkerställa att de följer Cloettas hållbarhetsstandarder och etiska standarder. Policyer gällande biologisk mångfald Cloettas policyer som berör biologisk mångfald baseras på de väsentliga inverk - ningar, beroenden, risker och möjligheter som identifierats i värdekedjan. Fokus på certifierade inköp och regenerativt jordbruk är till exempel ett direkt svar på de risker för avskogning, förändrad markanvändning och förlust av ekosystemtjänster som identifie - rats i leverantörskedjan. Policyernas mål och krav är utformade för att hantera frågor som rör biologisk mångfald. Palm oljepolicyn säkerställer att 100 procent av den palm - olja som används är RSPO-certifierad, vil - ket stödjer hållbart jordbruk och minskar avskogningen. Cloettas produktionsanlägg - ningar som tillverkar produkter med palm - olja certifieras därför årligen enligt RSPO:s certifieringsstandard för leverantörskedjan (SCCS). Cloetta genomför i nuläget ingen regelbunden övervakning och rapportering gällande status för den biologiska mång - falden samt vinster eller förluster. Miljöpolicy Miljöpolicyn tydliggör Cloettas åtaganden för att minska verksamhetens miljöavtryck genom att främja resurseffektivitet, hantera klimatförändringar och miljöföroreningar samt att skydda den biologiska mångfalden genom att samarbeta med huvudleveran - törer om regenerativt jordbruk. Policyn gäller för alla verksamheter och hela värde - kedjan, och den vägleder alla viktiga beslut. Implementeringen säkerställs genom det VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 103Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 104 ===== ISO 14001-certifierade miljöledningssyste - met, regelbundna granskningar och årliga revisioner av produktionsanläggningar och leverantörer, inklusive RSPO-certifiering för palmolja. Uppförandekoden för leveran - törer kräver att leverantörerna uppfyller internationella standarder, utvärderar miljö - mässiga och sociala inverkningar och tar hänsyn till lokalsamhällenas och utsatta gruppers rättigheter. Detta bidrar till ett mål - inriktat och ansvarsfullt tillvägagångssätt för biologisk mångfald, anpassat till väsent - liga risker och intressenternas intressen. Cloetta har ännu inte genomfört en formell resiliensanalys av sin affärsmodell och strategi i relation till risker kopplade till den biologiska mångfalden. Företaget inser den ökande betydelsen av biologisk mång - fald för den långsiktiga tillgången på råva - ror, och strävar efter att integrera biologisk mångfald i riskbedömningar under de kommande åren. E4-3 Åtgärder För att minska de negativa inverkningarna på biologisk mångfald och ekosystem fortsätter Cloetta att utveckla praxis för hantering av leverantörskedjan, inklusive riskbedömningar, efterlevnad av EUDR och samarbeten i hela leverantörskedjan. I tabellen nedan presenteras de viktigaste åtgärderna både för det innevarande året och åtgärder som planeras för framtiden. Nyckelåtgärder 2025 Utfall Relaterade mål Tidsram och framsteg Avsatta resurser Köpa in 100 procent Rainforest Alliance­ certifierad kakao. Åtgärden omfattar hela leverantörskedjan för kakao och globala inköpsregioner. • Minska riskerna med ohållbara metoder • Säkerställa att kakaon produceras på ett ansvarsfullt sätt • Minimera avskogning, främja biologisk mångfald • Stödjer den biologiska mångfalden och väsentliga hållbarhetsmål • Minskar risken för förlorade livsmiljöer, bidrar till den biologiska mångfalden och skyddar ekosystemtjänster Inköpen av 100 procent certi ­ fierad kakao upp ­ rätthålls löpande. Interna resurser inkluderar central hantering av hälsa, säkerhet och miljö (HSE), central hantering av åter ­ kopplingsvägar (QFS), hållbarhet, innovation, master data, juridik, inköp, leveransplanering. Inköp av 100 procent RSPO­certifie ­ rad palmolja; utfasning av palmolja där det inte är nödvändigt. Åtgärden omfattar hela leverantörskedjan för palmolja och globala inköpsregioner. • Minskar negativa inverkningar på den biologiska mångfalden, avskogning och förstö ­ relse av livsmiljöer • Stödjer den biologiska mångfalden och väsentliga hållbarhetsmål • Minskar risken för förlorade livsmiljöer, bidrar till den biologiska mångfalden och skyddar ekosystemtjänster Inköpen av 100 procent cer ­ tifierad palm ­ olja upprätthålls löpande, liksom utfasningen av palmolja där det inte är nödvändigt. Interna resurser inkluderar central hantering av hälsa, säkerhet och miljö (HSE), central hantering av åter ­ kopplingsvägar (QFS), hållbarhet, innovation, master data, juridik, inköp, leveransplanering. Förbereder företaget för efterlevnad av EU:s avskogningsförordning (EUDR): utbildning och riskbedöm ­ ningar för ansvarsfulla inköp, ökad tillbörlig aktsamhet och spårbarhet. Åtgärden omfattar alla råvaror som är kopplade till avskogningsrisker i den globala leverantörskedjan. • Säkerställa efterlevnad av EUDR • Förstärka ansvarsfulla inköp • Minska riskerna för avskogning • Stödjer den biologiska mångfalden och väsentliga hållbarhetsmål • Säkerställer ansvarsfulla inköp och minskar risken för avskogning Pågående aktivi ­ teter för att uppnå regelefterlevnad. Interna resurser omfattar logistik, IT, innovation, mas ­ terdata, juridik, inköp, leve ­ ransplanering och kom ­ mersiella frågor. Externa resurser inkluderar kon ­ sulter. Bedömning av biologisk mångfald för att identifiera viktiga risker och möjlig ­ heter i värdekedjan. Företagsomfat ­ tande utvärdering med fokus på råva ­ ror med hög inverkan i värdekedjan. • Ökad förståelse av inverkningar, risker och möjligheter • Grunden för framtida strategi och policy • Stödjer integration av biologisk mångfald i risk ­ hantering och strategisk planering Bedömning av den biologiska mång ­ falden genomförd under 2025. Interna resurser omfattar Enheten för hållbarhetsfrå ­ gor och externa konsulter. Samarbete med Rainforest Alliance, RSPO och leverantörer/icke­statliga organisationer för spårbarhet och håll ­ barhetsrelaterade resultat. Åtgärden omfattar leverantörskedjan för kakao och palmolja och andra viktiga råvaror. • Förbättrade ansvars ­ fulla inköp, spårbarhet och hållbarhetsrelate ­ rade resultat • Stöd till skydd av ekosystem • Stödjer den biologiska mångfalden och väsentliga hållbarhetsmål • Minskar risken för förlorade livsmiljöer, bidrar till den biologiska mångfalden och skyddar ekosystemtjänster Fortlöpande sam ­ arbete och certifie ­ ringar upprätthålls. Interna resurser i hela orga ­ nisationen, central hantering av hälsa, säkerhet och miljö (HSE), central hantering av återkopplingsvägar (QFS), hållbarhet, innovation, master data, juridik, inköp, leveransplanering. Planerade nyckelåtgärder Förväntat utfall Relaterade mål Tidsram och framsteg Avsatta resurser Utveckla en särskild policy och stra ­ tegi för biologisk mångfald 2026, som omfattar hela företaget, med fokus på områden med stor inverkan i värde­ kedjan. • T ydliga heltäckande strategiska planer • Minska riskerna med ohållbara metoder genom att säkerställa tydliga ställnings­ taganden • Stödjer den biologiska mångfalden och väsentliga hållbarhetsmål • Minskar risken för förlorade livsmiljöer, bidrar till den biologiska mångfalden och skyddar ekosystemtjänster Policyn ska fast ­ ställas under 2026–2027, och strategin ska utvecklas under 2027–2028. Interna resurser inkluderar operativa team, lednings ­ grupper och styrelsen. VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 104 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 105 ===== Planerade nyckelåtgärder Förväntat utfall Relaterade mål Tidsram och framsteg Avsatta resurser Scenario­ och resiliensanalys för bio ­ logisk mångfald, som omfattar hela företaget, med fokus på områden med stor inverkan i värdekedjan. • Förstå den aktuella situ ­ ationen och prioritera nödvändiga åtgärder • Ange inriktningen för att säkerställa att policyn upp ­ fylls Analyser kommer att genomföras under 2026–2027. Interna resurser omfattar operativa team, lednings ­ grupper och styrelsen. Cloetta har tillämpat mitigeringshierarkin. Alla åtgärder som vidtagits under detta rapporteringsår har fokus på att minska negativa inverkningar genom certifierade inköp, hållbara jordbruksmetoder och skydd av ekosystem. Av den anledningen är aktiviteterna inte kopplade till något specifikt fall eller åtgärdsbehov. Mitige - ringshierarkin tillämpas vid planering av framtida åtgärder. Finansieringen av åtgärderna sker inom ramen för de budgetar som tilldelats led - arna för specifika hållbarhetsinitiativ. För investeringar eller utgifter av mer specifik karaktär kan riktad finansiering tillämpas, dock har inga sådana fall förekommit under året. För närvarande används ingen form av kompensation för förlust av biologisk mång - fald i någon av företagets åtgärder. Cloetta har genom engagemang från tredje part införlivat lokal och inhemsk kunskap och naturbaserade lösningar i åtgärder relaterade till biologisk mångfald och ekosystem. Cloetta får information från tredje part i dessa frågor och är inte direkt involverat i uppföljningen. Bedömningen av biologisk mångfald baseras huvudsak - ligen på index och omfattar inte direkt lokal och inhemsk kunskap och naturbaserade lösningar. Mål och ambitioner E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 100 procent av palmoljeinnehållet i inköpta ingredienser är RSPO ­certifierad separerad palmolja 100 procent av den inköpta kakaon är Rainforest Alliance ­ certifierad Resultat Under 2025 upprätthöll Cloetta sitt åtagande för biologisk mångfald genom att fortsätta att köpa 100 procent certifierad kakao och palmolja. Detta pågående engagemang säkerställer att skyddet av biologisk mångfald förblir centralt i leveranskedjan, eftersom både RSPO ­ och Rainforest Alliance ­certifieringsprogrammen betonar hållbart jordbruk och ansvarsfull markanvändning. Genom att följa dessa certifieringar är målet att bidra till att minska risken för avskogning och stödja bevaran ­ det av biologisk mångfald i de regioner där viktiga ingredienser odlas. Om målet Cloettas mål relaterade till biologisk mång - fald har fokus på att upprätthålla ansvars - fulla inköpsmetoder för viktiga råvaror. Vid utvecklingen och granskningen av de mål som rör biologisk mångfald beaktades intressenternas synpunkter, inklusive leve - rantörer, certifieringsorgan och bransch - initiativ, och processen för att fastställa målen baserades på leverantörsdata, revi - sionsrapporter från tredjepartscertifiering och branschriktmärken. Ingen specifik scenarioanalys genom - fördes, eftersom målen baseras på full - ständig certifieringstäckning snarare än modellerade resultat. Åtagandet att köpa in 100 procent RSPO-segregerad certifie - rad palmolja och 100 procent Rainforest Alliance- certifierad kakao avspeglas i de mål som har antagits. Dessa mål avser de mest väsentliga riskerna för biologisk mång - fald i värdekedjan, särskilt avskogning och förändrad markanvändning i samband med jordbruksproduktion i högrisk områden. Förutom att hantera risker bidrar dessa mål också till att skydda viktiga ekosystem - tjänster, som pollinering och markhälsa, som leverantörskedjan är beroende av. Genom att stödja hållbara jordbruksmetoder är Cloettas mål att minska exponeringen mot störningar i leverantörskedjan och bidra till långvarig motståndskraft och långsiktigt värdeskapande. Även om målen inte baseras på kvan - tifierade ekologiska tröskelvärden eller fördelningsmetoder har de sin grund i internationellt erkända ramverk. EU:s stra - tegi för biologisk mångfald fram till 2030 främjar avskogningsfria leverantörs kedjor och skydd av ekosystem, medan Kunming- Montreal Global Biodiversity Framework uppmanar till att stoppa förlusten av biolo - gisk mångfald och återställa naturliga eko - system. Cloetta anpassar sina åtgärder till dessa globala ambitioner och bidrar till en hållbar förvaltning av mark och biologisk mångfald inom leverantörskedjan genom att köpa in certifierade material via system som RSPO och Rainforest Alliance. Dessa mål gäller globalt och omfattar alla inköpsregioner som är relevanta för palm - olja och kakao. Cloetta använder sig inte av kompensation för förlust av biologisk mång - fald för att uppnå dessa mål. Istället base - ras arbetssättet på de två första nivåerna i mitigeringshierarkin: undvikande och mini - mering av förlust av biologisk mångfald. Det uppnås genom certifierade inköp, hållbara jordbruksmetoder och skyddsåtgärder för ekosystem som ingår i företagets standar - der för leverantörskedjan. Ansvaret för att implementera och följa upp dessa mål ligger hos Cloettas koncern - övergripande HSE- och inköpsteam. Efterlevnaden av certifieringar och leve - rantörernas rutiner granskas regelbundet genom tredjepartsrevisioner och interna uppföljningsprocesser för att säkerställa att de alltid överensstämmer med åtagand - ena för biologisk mångfald och hållbarhet. Cloetta har inte direkt involverat sina intres - senter i att sätta eller följa upp mål. Däremot bidrar de med insikter till Cloettas arbete genom den pågående intressentdialogen. VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 105Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 106 ===== E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi En effektiv resurshantering är en prioritering för Cloetta i hela värdekedjan, och företaget står fast vid att tillämpa ett cirkulärt tillvägagångssätt och bedömer kontinuerligt produkternas och förpackningarnas miljöpåverkan under hela livscykeln. De viktigaste fokusområdena omfattar en effektiv resursanvändning och förbättrad operativ effektivitet, en minimering av avfall och minskade utsläpp. Tillvägagångssätt och strategi SBM-3 Strategi och affärsmodell Förpackningar spelar en viktig roll i att skydda Cloettas produkter, säkerställa kvalitet och förlänga hållbarheten, vilket minskar matsvinn och resursförbrukning. Däremot har de även en miljöpåverkan genom resursanvändning, växthusgas - utsläpp och avfallshantering. Valet av förpackningstyp och mängden förpack - ningsmaterial är därför avgörande. Cirku - lära förpackningslösningar är dessutom viktiga för att främja utvecklingen inom återvinningsindustrin. Genom att fokusera på återvinningsbara och återvunna mate - rial bidrar Cloetta till en minskad miljöpå - verkan och strävar efter att reducera avfall i hela värdekedjan. Företagets mål om 100 procent återvinningsbara förpackningar till 2025 är i linje med globala ansträngningar för att minska plastavfall och miljöpåverkan. Att optimera resursanvändningen, mini - mera avfallet och minska utsläppen är avgö - rande för att upprätthålla intressenternas förtroende, särskilt bland konsumenter som i allt högre grad efterfrågar ansvarsfullt inköpta produkter. En effektiv resurshante - ring leder inte bara till kostnadsbesparingar och ökad effektivitet i verksamheten, utan minskar också risker och bidrar till att upp - fylla förväntningar på ansvarsfulla affärs - metoder. Cloettas strategi för effektiv resursanvändning är integrerad i företagets hållbarhetsagenda, främst genom initiativ som ”Less and Better Packaging”. Väsentligt ämne Under- ämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning Värdekedja Tidshorisont E Resursan - vändning och cirkulär ekonomi Resurs­ utflöden kopplade till produkter Negativ faktisk inverkan Plastförpackningar påverkar miljön genom att utarma resurser, bidra till växthusgasutsläpp och plastföro ­ reningar samt generera avfall som kvarstår i ekosystemen. • Minskar mängden plast och minimerar förpackningar • Ersätta ny fossilbaserad plast med material från förnybara eller återvunna källor. Implementering av avancerad teknik för bättre resurseffektivitet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Hantering av inverkningar, risker och möjligheter E5-1 Policyer Cloettas arbetssätt bygger på en filosofi om ständiga förbättringar för att stärka företa - gets miljöprestanda, vilket beskrivs i miljöled - ningssystemet. Det innehåller riktlinjer som stödjer uppfyllandet av miljöpolicyn, säker - ställer efterlevnad av lagar och andra krav samt möter intressenternas förväntningar. Cloettas VD och koncernchef samt led - ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att säkerställa implementering och efterlevnad av miljöpolicyn. För ökad transparens finns policyn även tillgänglig på Cloettas webb - plats cloetta.com Miljöpolicy Cloettas miljöpolicy styr företagets arbete för att använda resurser på ett effektivt sätt, minska avfall och förbättra miljö prestandan. Den är kopplad till väsentlig inverkan från resursutflöden. Policyn omfattar alla steg i Cloettas leverantörskedja, från inköp av VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 106 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 107 ===== råvaror till återvinning av förpackningar. Miljöhänsyn är en integrerad del av pro - duktutveckling, tekniska installationer och investeringar. Utöver de åtaganden som anges i miljöpolicyn säkerställer Cloetta att alla förpackningsmaterial som kommer i kontakt med livsmedel uppfyller EU:s relevanta lagstiftning om kontakt med livs - medel, inklusive kommissionens förordning (EU) nr 10/2011, kommissionens förordning (EG) nr 2023/2006 och förordning (EG) nr 1935/2004, med ändringar. Dessa lagkrav respekteras som en del av Cloettas opera - tiva rutiner och stödjer bredare miljö- och produktsäkerhetsmål. Policyn bygger på ett livscykelperspektiv och ett cirkulärt tillväga - gångssätt, med målet att minimera negativ miljöpåverkan och identifiera möjligheter till förbättringar i hela värdekedjan. Viktiga fokusområden är att minska det totala miljö - avtrycket, bidra till en effektiv användning av energi, vatten och material samt att tillämpa principerna om bästa möjliga användning och cirkularitet. Cloetta strävar efter att köpa in förpackningsmaterial från förnybara eller återvunna källor, utöka den växtbase - rade produktportföljen och samarbeta med leverantörer för att stödja regenerativt jord - bruk och certifierade hållbara råvaror. Miljöpolicyn beaktar viktiga intressen - ters intressen genom att samarbeta med leverantörer för att främja ett regenerativt jordbruk, kommunicera öppet med såväl interna som externa intressenter och regel - bundet rapportera om miljöprestanda för att upprätthålla förtroendet och uppfylla kundernas och konsumenternas höga för - väntningar. Policyn är formellt godkänd och undertecknad av Koncernchef och VD. E5-2 Åtgärder För att minska negativa inverkningar inom området resursanvändning och cirkulär ekonomi fortsätter Cloetta att utveckla cirkulära affärsmetoder med fokus på resursutflöden. Avseende målet att göra alla förpackningsmaterial som används i Cloettas produktionsanläggningar återvin - ningsbara har arbetet utförts i enlighet med Circular Economy for Flexible Packagings (CEFLEX) definition av återvinningsbarhet. Revideringar kommer att följa förordningen om förpackningar och förpackningsavfall (PPWR), med fortsatt arbete för att uppnå återvinningsbara förpackningar senast 2030 genom kontinuerliga innovationer. Ytterligare minskning av ny fossilbaserad plast undersöks genom att flytta ytterligare volym från plastburkar till en bag-in-box- lösning. Bag-in-box-lösningen minskar mängden plast som används per kg för - packad produkt. Kontinuerliga innovationer och forskning är en av hörnstenarna och syftar fortlöpande till att identifiera framtida lösningar för förpackningar och cirkulära affärsmetoder. I tabellen nedan presenteras de viktigaste åtgärderna både för det inne - varande året och åtgärder som planeras för framtiden. Alla Cloettas åtgärder i tabellen nedan är inriktade på att minska negativa inverk - ningar. Av den anledningen är aktiviteterna inte kopplade till något specifikt fall eller åtgärdsbehov. Nyckelåtgärder 2025 Utfall Relaterade mål för policyn Tidsram och framsteg Avsatta resurser Omfattande forskning och kart ­ läggning av hela förpacknings­ portföljen, från förpackningar som används på företagets egna anläggningar till att identifiera och utveckla nya lösningar för en potentiell minskning av förpackningar. • Stödja målet för 100 pro ­ cent förpackningsmaterial från förnybara/återvunna material till 2030 • Lägga till återvunnet inne ­ håll i takt med att nya tekniska lösningar blir till ­ gängliga • Utveckling av återvunna mate ­ rial bidrar till bättre utnyttjande av förpackningsavfall • Stödjer förpackningsmål • Är i linje med klimatfärd planen och målen för minskade koldioxidutsläpp Fortlöpande framsteg och utvärdering. För närvarande diskuteras inköps ­ grupper för potenti ­ ella förändringar för att förbättra analysen av Cloettas förpack ­ ningsdata. En del av verksamheten inom Packaging Innova ­ tion Team, motsvarar en del av en heltidsanställds arbetsinsats. Pågående arbete för att flytta över ytterligare volym från plast ­ burkar till bag­in­box­lösning, för burkar till lösviktsgodis som används i de egna produktions ­ anläggningarna. • Minska mängden plast som används per kg förpackad produkt • Minskat plastavfall • Stödjer förpackningsmål • Är i linje med klimatfärdplanen och målen för minskade koldioxidutsläpp Projekt avseende övergång av två lös ­ viktsgodis­artiklar till bag­in­box­lösning slutfördes under 2025. En del av det över­ gripande uppdraget för följande funktioner: särskilda projektteam, inklusive funktioner som inköp, märkning, teknisk avdelning, förpacknings­ innovation. Säkerställa korrekta sorterings ­ instruktioner på alla Cloettas konsumentförpackningar och utveckla nya förpackningsdesig ­ ner, vilket sker löpande. • Bidra till en ökad återvin ­ ningsgrad genom att se till att konsumenterna får bästa möjliga information för att kunna sortera för ­ packningarna på rätt sätt • Stödjer förbättrad åter­ vinningsgrad av förpacknings ­ avfall • Stödjer förpackningsmål • Är i linje med klimatfärd planen och målen för minskade koldioxidutsläpp Fortlöpande fram ­ steg och utvärdering via förändringar av designen. En del av det löpande arbetet för Packaging Innovation Team. VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 107Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 108 ===== Planerad nyckelåtgärd Förväntat utfall Relaterade mål för policyn Avsatta resurser Fortsatt innovation och forskning för att utveckla nya förpackningslösningar med förnybara eller återvunna material för alla förpackningar som används på de egna produktionsanläggningarna. • Stödja målet med 100 pro ­ cent förpackningsmaterial från förnybara/återvunna material till 2030 • Lägga till återvunnet innehåll i takt med att nya tekniska lösningar blir tillgängliga • Utveckling av återvunna mate ­ rial bidrar till bättre utnyttjande av förpackningsavfall • Stödjer förpackningsmål • Är i linje med klimatfärdplanen och målen för minskade koldioxidutsläpp Kommer att införlivas i Packaging Innovation Teams verksamhet. Pågående omställning från plastburkar till bag­in­box­lösningar för att minska användningen av ny plast, för burkar till lösviktsgodis som används på de egna produktionsanläggningarna. • Minska mängden plast som används per kg förpackad produkt • Minskar plastavfallet • Stödjer förpackningsmål • Är i linje med klimatfärdplanen och målen för minskade koldi ­ oxidutsläpp Ska bli en del av det övergripande upp­ draget för följande funktioner: särskilda projektteam, inklusive funktioner som inköp, märkning, teknisk avdelning, förpackningsinnovation. Översyn av kriterier för återvinningsbar ­ het och förpackningsportfölj i enlighet med EU:s nya förordning om förpack ­ ningar och förpackningsavfall (PPWR), för alla förpackningar som används på de egna produktionsanläggningarna. • Efterlevnad av PPWR • Stödjer förpackningsmål • Är i linje med klimatfärd planen och målen för minskade koldioxidutsläpp • Upprätthålla policyåtaganden avseende miljöpåverkan Kommer att införlivas i Packaging Innovation Teams verksamhet. Mått och mål E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Förpackningar 100 procent återvinningsbara förpackningar till 2025 Höja målet för återvinningsbarhet 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Återvinning totalt, % Återvinning av konsumentenheter, % MålBasår 100 98 96 94 92 90 100 % 95 % Resultat År 2025 var det slutliga resultatet för återvinningsmålet cirka 97 procent återvinningsbar förpackning som användes på Cloettas produktions ­ anläggningar och cirka 93 procent baserat på konsument förpack­ ningar. Detta innebär en liten minskning (under 0,5 procent) jämfört med resultatet för 2024, främst på grund av förbättrad datanoggrann ­ het efter uppdateringar av Cloettas interna system. Cloetta fortsatte arbetet med att identifiera och utvärdera återvin ­ ningsbara förpackningsmaterial genom att noggrant följa bransch­ utvecklingen och uppdateringar relaterade till EU:s förordning om förpackningar och förpackningsavfall (PPWR). Cloetta kommer att revidera enligt PPWR för att säkerställa framtidssäkringen av Cloettas förpackningsportfölj och säkerställa efterlevnad av framväxande krav. Om målet Målet avser alla förpackningar till produkter som tillverkas vid Cloettas produktions - anläggningar och omfattar material som tillhandahålls av leverantörer inom alla produktkategorier och på alla geografiska marknader. Uppgifter om allt förpacknings - material som levereras till Cloettas pro - duktionsanläggningar insamlas genom affärssystemet och analyseras därefter. Basåret för målet är 2019, då återvinnings - graden bedömdes till cirka 95 procent för alla förpackningar vid Cloettas produk - tionsanläggningar. Inga scenarier användes för att fastställa målet. År 2021 inleddes separat spårning av återvinningsbarheten för konsument - enheter. Vid den tidpunkten låg återvin - ningsnivåerna på cirka 92 procent. Beslutet baserades på insikten att konsumenten - heter utgör det mest komplexa segmentet inom förpackningsportföljen. Genom att fokusera på detta område stärktes poten - tialen för att öka återvinningsbarheten och driva utvecklingen mot målet. Arbetet har utförts i enlighet med Circular Economy for Flexible Packagings (CEFLEX) definition av återvinningsbarhet. Tillvägagångssättet kommer att revideras i enlighet med PPWR, med fortsatt arbete för att uppnå återvinningsbara förpack - ningar senast 2030 genom kontinuerliga innovationer. Målet gäller för perioden 2019 till 2025. Målet för återvinningsbarhet har fastställts på frivillig basis och utgör nu grunden för Cloettas åtagande att uppfylla de åter - vinningskriterier som definieras i (PPWR). Definitionen av återvinningsbarhet och den tillhörande mätmetoden uppdateras för att införliva nya PPWR-kriterier, inklusive krav på materialsammansättning och spårbarhet. Viktiga antaganden som gjorts vid faststäl - landet av målet omfattar bland annat den förväntade tillgången på livsmedelsgod - kända återvunna förpackningsmaterial på marknaden, leverantörernas förmåga att ställa om till material som uppfyller kraven samt den fortsatta utvecklingen av infra - struktur för återvinning på huvudmarkna - derna. Full efterlevnad av PPWR ska följa VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 108 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 109 ===== den tidslinje som fastställts av Europeiska unionen, vilket kan påverka jämförbarheten av rapporterad data från år till år. Förpackningsleverantörer och ledande interna intressenter har varit delaktiga under hela processen med att sätta upp målen. Extern utveckling av regelverk och riktlinjer för branschen har också påverkat utformningen av målet. Cloetta samarbetar med leverantörer för att förbättra förpack - ningsdesignen och öka återvinningsbarhe - ten för alla typer av förpackningar. Arbetets effektivitet följs upp genom årlig datainsam - ling och analys av förpackningsmaterial för att säkerställa ständiga förbättringar och efterlevnad av nya regleringsstandarder. Framsteg följs upp med hjälp av data från Cloettas affärssystem och leverantörernas rapportering, och granskas årligen av håll - barhets- och förpackningsteamen. Målet är främst inriktat på resursutflö - den genom att minska avfallet i senare led och öka återvinningsbarheten för material som släpps ut på marknaden. Detta bidrar direkt till Cloettas mål för minskade avfalls - mängder och cirkularitet. Framöver kommer Cloetta att fortsätta att förfina sina mått för återvinningsbarhet i linje med EU:s regelverk, stärka samar - betet med leverantörerna och förbättra de interna processerna för förpacknings - data och rapportering. Cloetta kommer att följa kraven och metoderna för att fast - ställa förpackningarnas återvinningsgrad så snart de definieras i EU-lagstiftningen enligt PPWR. Information som rör PlantPack och målet om 100 procent förpackningar från förnybara resurser eller återvunna material till 2030 rapporteras inte längre under E5. Denna förändring speglar att PlantPack i första hand är kopplat till klimatrelaterade upplysningar snarare än återvinnings - barhet och säkerställer en tydligare över - ensstämmelse med ESRS-kraven och det tematiska tillämpningsområdet. Följakt - ligen presenteras relaterade klimatmål och uppföljningsaktiviteter i kapitel E1. E5-5 Resursutflöden 2025 Förpackningsmaterialens återvinningsbarhet Återvinningsbarhet inom underkategori, % Återvinnings ­ barhet av total mängd, % Flexibla förpackningar av mjukplast¹ 93 14 Hårdplast 97 14 Formbara pappersförpackningar 69 1 Vikbar kartong 97 12 Wellpapp + etiketter 100 57 Alla förpackningsmaterial 97 Konsumentenhet 93 1) Flexibla plastförpackningar inkluderar alla plastfilmer, främst för konsumentförpackningar men även andra förpackningsmaterial, exempelvis sträckfilm för pallar. Kommentar till uppgifterna Små variationer har identifierats mellan de årliga uppgifterna för 2024 och 2025. Dessa variationer är relaterade till förbättringar av datanoggrannheten, där tidigare rapporterade värden kan justeras för att återspegla mer precisa och pålitliga uppgifter. Detta är en pågående aktivitet inom Cloettas interna system. De rapporterade siffrorna har förberetts med samma metodik som föregående år, vilket säkerställer konsekvent datainsamling och sammanställning. Omräkning av 2024 års siffror anses inte nödvändig med hänsyn till det omfattande arbete som krävs och den begränsade förväntade påverkan på resultaten. Därför tillämpas justeringarna framåt i tiden och siffrorna för 2024 förblir oförändrade. Redovisningsprinciper Uppgifter om allt förpackningsmaterial som levereras till Cloettas produktions - anläggningar insamlas genom företagets affärssystem. Förpackningsdata beräknas i absoluta tal, vilket innebär att rapporterade siffror varierar på grund av variationer både i portföljen och produktionsvolymerna; lägre produktion resulterar vanligtvis i lägre förpackningssiffror och tvärtom. Flexibla plastförpackningar inkluderar all plastfilm, främst för konsumentförpackningar men även för andra material som till exempel stretchfilm för pallar. Återvinningsbarhe - ten utvärderas med hjälp av två olika mått: andelen av alla förpackningsmaterial som är återvinningsbara och andelen konsument - enheter som uppfyller kriterierna för åter - vinningsbarhet. Cloettas definition av återvinningsbara produkter är baserad på riktlinjerna från CEFLEX. Även om företaget förlitar sig på materialspecifikationer från affärs systemet för bedömningar av återvinningsbarhet finns det vissa begränsningar och anta - ganden i processen. Faktiska återvinnings - resultat beror på regional infrastruktur, lokal efterfrågan och sorteringsmetoder, som kan variera betydligt och ligger utan - för Cloettas kontroll. På vissa marknader kan förpackningar användas för energi - återvinning i stället för materialåtervinning. Förpackningssymboler och återvinnings - logotyper används för att vägleda konsu - menterna, men krav och standarder skiljer sig åt mellan olika länder. Även om metoden är standardiserad och granskas årligen, kan det finnas mindre osäkerheter i material - specifikationerna. Inga väsentliga föränd - ringar har gjorts av metoden jämfört med tidigare år, och löpande förbättringar av de interna kontrollerna bidrar till att säkerställa att uppgifterna är korrekta. Uppgifterna granskas inte av någon annan extern tredje part än Cloettas revisorer. 57 % 14 % 14 % 1 % 12 % Förpackningsmaterialens återvinningsbarhet % 14 % Flexibla förpackningar av mjukplast 14 % Hårdplast 1 % Formbara pappers - förpackningar 12 % Vikbar kartong 57 % Wellpapp + etiketter VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 109Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 110 ===== S1 Den egna arbetskraften En trygg och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för att skapa och behålla en engagerad och produktiv personalstyrka. Cloetta är därför fast beslutet att konti­ nuerligt bygga en god arbetsmiljö där medarbetarna kan prestera på topp. För att systematiskt förbättra prestandan delas tillvägagångssättet för hantering av personal­ relaterade frågor in i två huvudområden: Human Resources och arbetsmiljö. Tillvägagångssätt och strategi SBM-3 Strategi och affärsmodell Human Resources För Cloetta är det en självklarhet att värde skapas genom medarbetarna. Förmågan att attrahera, behålla och utveckla de bästa och mest kompetenta medarbetarna är därför avgörande för företagets framgång. Cloetta betonar vikten av att stödja medar ­ betarna genom rättvisa arbetsvillkor, omfat ­ tande arbetsmiljöinsatser och möjligheter till karriärutveckling. Strategin för medarbetarnas välbefin ­ nande är en del av Cloettas bredare håll ­ barhetsagenda som omfattar initiativ för mångfald, rättvisa och inkludering: Diversity, Equity and Inclusion (DEI). DEI är inriktat på att skapa en arbets ­ miljö som bidrar till medarbetarnas hälsa, engagemang och karriärutveckling. Viktiga åtgärder inkluderar att erbjuda utveck ­ lingsmöjligheter, främja balans mellan arbete och privatliv samt säkerställa rätt ­ vis behandling av alla medarbetare inom hela organisationen. Genom att integrera medarbetarnas välbefinnande i den över­ gripande företagsstrategin skapar Cloetta en konsekvent, stödjande och rättvis arbetsmiljö som är förenlig med såväl affärs ­ som hållbarhetsmål. Cloettas värderingar Cloettas värderingar Focus, Passion, T eamplay och Pride vägleder utvecklingen av en inkluderande företagskultur. Dessa värderingar förenar den mångsidiga perso ­ nalstyrkan och hjälper individer med olika kunskaper, erfarenheter och ambitioner att arbeta tillsammans mot gemensamma mål. Arbetsmiljö Arbetsmiljöstrategin syftar till att förbättra de fysiska, sociala och organisatoriska aspekterna på arbetsplatsen på alla nivåer. Samtliga ledningsnivåer inom organisa ­ tionen bär ansvaret för att minska poten ­ tiella negativa effekter på medarbetarnas hälsa och välbefinnande. Cloetta har därför utvecklat en omfattande färdplan för att ställa om från ett reaktivt till ett förebyg ­ gande förhållningssätt till säkerhet. Arbets ­ miljöfrågor är avgörande prioriteringar som styr hur arbetsprocesser utformas och hur verksamheten organiseras. Genom att fokusera på arbetsmiljön är målet att förebygga arbetsskador och arbetsrelate ­ rade sjukdomar och på så sätt ta ansvar för medarbetarnas välbefinnande. En säker och hälsosam arbetsmiljö påverkar direkt förmågan att uppnå affärsmål genom ökad produktivitet, minskad frånvaro och för­ bättrad medarbetartrivsel. En viktig del av arbetsmiljöstrategin är att utveckla och implementera en stark säker ­ hetskultur. Detta innefattar riktade insatser för att minska risker och förebygga skador samtidigt som vi stärker medarbetarnas välbefinnande i hela företaget. Strategin är integrerad i den övergripande hållbarhets ­ agendan, vilket säkerställer att den imple ­ menteras i både produktionsanläggningar och på kontor. De konkreta åtgärderna omfattar regelbundna riskbedömningar, säkerhetsutbildningar och ständiga förbätt ­ ringar för att höja säkerhetsstandarden på arbetsplatsen. Produktion En grundläggande del av verksamheten är Cloetta Leading Performance Program (CLPP) med visionen att skapa Den per ­ fekta fabriken. Målet med programmet är att skapa en trygg och engagerande miljö där våra medarbetare tar ansvar för att genomföra förbättringar. Programmet inne ­ bär även förbättrad operativ excellens samt strategiska investeringar för att moderni ­ sera fabriksnätverket. Målet med dessa insatser är att skapa en organisation där arbetsmiljöaspekter är en integrerad del av den dagliga verksamheten och besluts­ processerna. Passion Vi drömmer stort och ser utmaningar som möjligheter. Pride Vi är stolta över varandra och vårt bidrag till omvärlden. Focus Vi prioriterar och definierar tydliga mål för att förbli relevanta. Teamplay Vi lyfter varandra genom tillit och respekt. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 110 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 111 ===== Väsentligt ämne Under- ämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning Värdekedja Tidshorisont S Den egna arbets - kraften Arbetsvillkor Negativ faktisk inverkan Risker på arbetsplatsen som maskiner, hala golv, kemikalie­ utsläpp och fordon kan orsaka allvarliga skador, frånvaro, rättsligt ansvar, försämrat anseende och arbetsrelaterad stress. Expone ­ ring för kemikalier, buller och psy ­ kisk belastning kan också påverka större grupper av medarbetare över tid, vilket leder till kroniska hälso problem, minskat välbefin ­ nande och minskad produktivitet. Dessa inverkningar förekommer på alla produktionsanläggningar och är en kombination av enskilda inci ­ denter och systemiska effekter på hälsa och välbefinnande. • Ledningssystem för arbets ­ miljö som omfattar samtliga Cloettas produktionsanlägg ­ ningar och kontor • Processer och utbildnings­ program för att proaktivt hantera och minimera risker och incidenter • Kontinuerlig övervakning och strikt efterlevnad av säkerhets ­ rutiner för att förhindra inciden ­ ter och olyckor Den egna verksamheten Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Likabehand ­ ling och möjligheter för alla Negativ faktisk inverkan Bristande jämställdhet och mång ­ fald på arbetsplatsen kan begränsa perspektiv, minska samarbete och skapa begränsningar för lika möjlig ­ heter, vilket potentiellt kan påverka både arbetskraftens övergripande prestation och medarbetarnas väl ­ mående. Detta betraktas som en systemfråga, eftersom underrepre ­ sentationen av kvinnor i ledande befattningar speglar en bredare, pågående utmaning snarare än isolerade händelser. • Åtgärder för kompetensut ­ veckling, lika lön, och icke ­ diskriminering • Introduktionsprogram, platt ­ formar för utvärdering och lärande, hälsofrämjande aktivi ­ teter och regelbundna medar ­ betarundersökningar (Cloetta Engagement Survey). • Ledarskapsutbildningar och andra initiativ för att främja lika möjligheter Den egna verksamheten Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Arbetsvillkor Risk Produktivitetsförluster och varu ­ märkespåverkan på grund av skador eller sjukdomar kan leda till produktionsstopp eller lägre effek ­ tivitet på kontoren. Om incidenter inte hanteras på ett lämpligt sätt kan de skada företagets anseende och påverka kundernas och inves ­ terarnas förtroende. Dessa risker har en nära koppling till Cloettas beroende av den egna arbets­ kraften, eftersom medarbetarnas välbefinnande och engagemang är avgörande för att säkerställa driftskontinuitet och upprätthålla företagets goda anseende. • Se åtgärder för att minska risker relaterade till arbets ­ plats ­ och hälsofaror Den egna verksamheten Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Cloettas egen arbetskraft består huvud ­ sakligen av tillsvidareanställda, med ytter ­ ligare grupper av visstidsanställda och säsongsanställda som hyrs in för specifika perioder eller under högsäsonger. Före ­ taget anlitar även icke ­anställda, inklusive tillfälligt anställda som antingen är egen ­ företagare eller tillhandahålls av tredje ­ partsföretag som huvudsakligen ägnar sig åt personaluthyrning. Alla dessa grupper ingår i hållbarhetsrapportens omfattning, eftersom de kan påverkas väsentligt av Cloettas verksamhet. Vid Cloettas produktionsanläggningar gör cheferna för hälsa, säkerhet och miljö (HSE) regelbundet utvärderingar av ris ­ kerna på arbetsplatsen för att identifiera vilka grupper som kan löpa större risk att skadas. På kontor och i butiker görs risk­ utvärderingen med stöd av affärs partners inom HR. Cloetta är medvetet om att medarbetare som sköter eller underhåller maskiner, hanterar kemikalier eller arbetar i högtrycksmiljöer är mer utsatta för risker som skador, kemisk exponering, buller och arbetsrelaterad stress. Denna medveten ­ het gör det möjligt för Cloetta att fokusera arbetsmiljöåtgärderna på dem som är mest utsatta för risker, vilket bidrar till att mini ­ mera potentiella skador. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 111Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 112 ===== Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S1-1 Policyer Cloetta har upprättat policyer som sätter medarbetarnas välbefinnande, säkerhet och arbetsmiljö i fokus. I dessa policyer fastställs viktiga principer som ligger till grund för skapandet av en säker och stöd ­ jande arbetsplats som främjar den fysiska hälsan, det psykiska välmåendet och den övergripande säkerheten. Policyerna väg­ leder företagets arbete med att proaktivt hantera potentiella hälsorisker, säkerställa en god arbetsmiljö och kontinuerligt för ­ bättra säkerhetsstandarderna. Genom dessa policyer åtar Cloetta sig att bygga en relation präglad av tillit och respekt gentemot företagets anställda, väglett av samverkan med europeiska och lokala arbetstagarorganisationer samt fackföreningar. Företaget säkerstäl ­ ler efterlevnad av lagar och förordningar i alla länder där företaget är verksamt och följer Internationella arbetsorganisatio ­ nens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet med fokus på viktiga områden som jämställd ­ het, föreningsfrihet, kollektivförhandlingar, hälsa och säkerhet samt skäliga arbets ­ tider. De personalrelaterade policyerna omfattar åtaganden om inkludering, mång ­ fald och icke ­diskriminering för alla med ­ arbetare, men innehåller inga specifika policy åtaganden eller positiva åtgärder för särskilt sårbara grupper inom den egna arbetskraften. Engagemanget stöds av regelbundna medarbetarundersökningar och återkopp ­ lingsmekanismer, liksom av en löpande dialog med företagsråd och fackföreningar. Öppna kanaler för synpunkter på hälsa och säkerhet upprätthålls, och Cloetta upp ­ muntrar aktivt till deltagande i att skapa en säker och stödjande arbetsplats. För mer information, se avsnitt S1 ­2 Kontakter med den egna arbetskraften. Vidare finns det kanaler där medarbetarna kan uppmärk ­ samma problem med arbets förhållanden, diskriminering eller andra frågor som påverkar medarbetarnas välbefinnande, och Cloetta har åtagit sig att hantera och åtgärda eventuella negativa inverkningar i enlighet med internationella standarder. För mer information, se avsnitt S1 ­3 Gottgöra för negativa inverkningar. Cloetta gör sina centrala policyer tillgängliga för alla medarbetare och relevanta intressenter genom flera kanaler. Policyerna finns tillgängliga på den interna plattformen och ingår som en del av intro ­ duktionsprocessen för nyanställda, där nya medarbetare får länkar, uppgifter och introduktionsvideor. Vidare har de anställda tillgång till handböcker och de kan också, beroende på land, använda lokala HR ­sidor på den interna plattformen för att hitta rele ­ vanta policyer. Detta säkerställer att alla potentiellt berörda intressenter, liksom de personer som ansvarar för att genomföra policyerna, har tillgång till nödvändig infor ­ mation. Personalpolicyn, arbetsmiljöpolicyn och Uppförandekoden är alla relaterade till de identifierade väsentliga underämnena som rör Cloettas egen arbetskraft. Cloettas VD och koncernchef samt lednings grupp bär det yttersta ansvaret för att säkerställa implementering och efter ­ levnad av samtliga av företagets policyer. Regelbundna genomgångar säkerställer att policyerna tillämpas effektivt, förblir fören ­ liga med regelverk och utvecklas i takt med förändrade behov och återkoppling från personalstyrkan. För ökad transparens och tillgänglighet finns arbetsmiljöpolicyn även på Cloettas webbplats cloetta.com. HR-policyer Cloettas HR ­policyer är anpassade till ram ­ verket för bolagsstyrning och täcker alla aspekter av medarbetarlivscykeln, inklusive rekrytering, introduktion, prestationsupp ­ följning, talangutveckling och successions ­ planering samt medarbetarengagemang. Syftet är att stödja strategin, verka för en positiv arbetsplatskultur och skapa en prestationsorienterad miljö som bygger på Cloettas kärnvärden och vision. Med policyerna betonas också vikten av mång ­ fald, rättvisa och inkludering genom att värdesätta medarbetarnas unika bakgrun ­ der, kunskaper och erfarenheter. Dessa policyer kommuniceras till alla chefer inom organisationen. Business Lead och HR Business Partner på varje enhet ansva ­ rar för att implementera lokala HR ­policyer. Regelbundna genomgångar säkerställer att policyerna tillämpas effektivt, förblir fören ­ liga med regelverk och utvecklas i takt med förändrade behov och återkoppling från personalstyrkan. Arbetsmiljöpolicy Arbetsmiljöpolicyn har sin grund i Cloettas hållbarhetsvärderingar. Målet är att bygga upp Cloetta till en hållbar organisation med engagerade, motiverade och friska medar ­ betare. Cloettas arbetsmiljömål är inriktat på att säkerställa medarbetarnas välbe ­ finnande genom en nollvision för arbets ­ relaterad ohälsa. Centrala fokusområden inkluderar att tillhandahålla säkra och hälso samma arbetsförhållanden för fysisk och psykisk hälsa, att förebygga skador och ohälsa genom att minimera riskerna, att kontinuerligt förbättra säkerhetsarbetet och att skapa en stödjande och inklude ­ rande arbetsplats som är fri från diskrimi ­ nering och trakasserier. Policyn förbjuder uttryckligen diskriminering på grund av ålder, kön, etnisk tillhörighet, trosuppfatt ­ ning, funktionsvariation och sexuell lägg ­ ning. Syftet är att säkerställa lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter för alla på arbetsplatsen, i enlighet med gällande lagar och förordningar. Arbetsmiljöpolicyn gäller för alla personer som verkar inom ramen för Cloettas varumärke och/eller besöker Cloettas lokaler. För ytterligare information om Cloettas etablerade ledningssystem för arbetsmiljö, se avsnitt S1 ­4 Åtgärder. Business Lead och HSE ­funktionen på varje enhet ansvarar för att implemen ­ tera arbetsmiljöpolicyn. För att ytterligare stödja en effektiv implementering säker ­ ställs att alla medarbetare får kännedom om policyn genom en strukturerad intro ­ duktion, inklusive särskilda e ­utbildningar som förklarar dess principer och praktiska tillämpning. Löpande kommunikation och individuella uppföljningsaktiviteter stärker medvetenheten om och förståelsen för arbetsmiljökraven. Medarbetarnas kun ­ skaper om arbetsmiljöpolicyn kontrolleras regel bundet genom externa revisioner och stickprovskontroller. Uppförandekod I Uppförandekoden anges Cloettas åtag ­ ande att använda lagliga, etiska och ansvarsfulla affärsmetoder. Cloettas till ­ vägagångssätt gällande medarbetarnas välbefinnande och arbetsrätt förstärks genom Uppförandekoden, som har tagits fram i enlighet med internationellt erkända ramverk, inklusive den internationella deklarationen om mänskliga rättigheter, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s rikt ­ linjer för multinationella företag. Dessa ramverk vägleder åtagandet om etiskt och ansvarsfullt företagande, med starkt fokus på att respektera och skydda den egna arbetskraftens rättigheter. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 112 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 113 ===== Koden anger tydligt att ingen diskrimi ­ nering av något slag tolereras, vare sig baserat på kön, ålder, trosuppfattning, civil ­ stånd, hudfärg, social bakgrund, funktions­ variation, graviditet, etniskt eller nationellt ursprung, medlemskap i fackförening, politisk tillhörighet, sexuell läggning eller liknande. Alla anställningsbeslut fattas strikt utifrån kompetens och kvalifikationer, vilket säkerställer en rättvis och inklude ­ rande arbetsplats för alla. Alla medarbetare och representanter förväntas upprätthålla dessa standarder och rapportera eventuella överträdelser via etablerade kanaler. För ytterligare informa ­ tion, se sidan 133 i kapitel G1 Ansvarsfullt företagande. Implementering av åtaganden i policyn för icke-diskriminering samt mångfald, rättvisa och inkludering (DEI) Åtagandena i policyn för icke ­diskrimi­ nering och DEI ­policyn genomförs genom en kombination av formella rutiner och löpande initiativ. Diskriminering förebyggs och motverkas genom inkluderande rekryteringsmetoder, regelbundna infor ­ mationsträffar och tydliga riktlinjer för platsannonser för att säkerställa lika möj ­ ligheter. Eventuella problem som identifie ­ ras, till exempel genom medarbetar enkäter eller rapporteringskanaler, hanteras genom en formell process där ansvariga chefer granskar resultaten på teamnivå, fastställer handlingsplaner och vidtar kor ­ rigerande åtgärder vid behov. Ledningen får stöd och verktyg för att underlätta en konstruktiv dialog om mångfald och inkludering. S1-2 Kontakter med den egna arbetskraften Cloetta arbetar aktivt för att skapa en arbetsplatskultur som uppmuntrar till öppen dialog, samarbete och professionell utveck ­ ling. Medarbetarundersökningar och åter ­ kopplingsverktyg används för att bedöma medarbetarnas engagemang och samla in insikter som ligger till grund för policyer och arbetssätt. Human Resources Ett viktigt verktyg för att kontinuerligt för ­ bättra engagemang är medarbetarunder ­ sökningen ”Cloetta Engagement Survey” där följande mäts: Övergripande engage ­ mang, ledarskap, teamarbete, ledning och e­NPS (Employee Net Promoter Score). Undersökningen genomförs vartannat år. Chefer kan via en portal se resultaten för sitt team med specifika fokusområden. Resul ­ taten delas inom teamet och ligger till grund för konkreta förbättringsåtgärder. Det operativa ansvaret för att säkerställa att medarbetarundersökningar genom ­ förs, och att resultaten ligger till grund för Cloettas tillvägagångssätt, vilar på när ­ maste chef, med stöd av HR Business Partners som coachar cheferna i denna process. Den högsta chefen med opera ­ tivt ansvar är den chef som har det över ­ gripande arbetsmiljöansvaret. Nya chefer deltar också i Leadership Academy, som erbjuder riktad utbildning för att stärka deras förmåga att agera på resultatet av medarbetarenkäterna och bidra till ständiga förbättringar. Nivån på medarbetarnas engagemang bedöms främst genom medarbetar enkäten och viktiga resultatindikatorer, såsom sjuk ­ skrivningar och personalomsättning. Base ­ rat på undersökningsresultaten arbetar cheferna tillsammans med sina team för att identifiera och åtgärda de tre viktigaste fokusområdena, som sedan samman­ fattas i en central plattform och presente ­ ras för Cloettas koncernledning. I denna strukturerade process ingår att ta fram handlings planer för att säkerställa ständiga förbättringar och ansvar. Som ett resultat av detta genomförs konkreta åtgärder på teamnivå för att lösa identifierade problem, och framstegen inom dessa fokusområden övervakas och granskas regelbundet för att bidra till ständiga förbättringar av medarbe ­ tarnas engagemang och välbefinnande på arbetsplatsen. Arbetsmiljö I fråga om arbetsmiljö omfattar proces ­ serna för att engagera medarbetarna regel ­ bunden kommunikation, utbildning och ett systematiskt tillvägagångssätt för arbets ­ miljöansvar. För att stärka kompetensut ­ veckling erbjuds medarbetarna omfattande utbildningsprogram där specifika roller och ansvar kopplat till arbetsmiljö tydliggörs. Detta innefattar implementeringen av meto ­ den för ökat medvetande om arbetsmiljön, som är utformad för att stärka Cloettas säkerhetskultur. Genom dessa processer säkerställer Cloetta att alla medarbetare förstår sin viktiga roll i att bibehålla en säker arbetsmiljö. Engagemangsprocesserna omfattar även regelbundna utvärderingar, verktyg för medarbetarnas återkoppling samt arbetsmiljörevisioner. Dessa metoder gör det möjligt att kontinuerligt förbättra arbetsmiljöåtgärder samt agera proaktivt på eventuella frågor eller problem som tas upp av medarbetarna. Alla anställda upp ­ muntras att dela med sig av sina erfaren ­ heter och förslag via olika kanaler, bland annat via enkäter och i direkt kommuni ­ kation med ledningen. Vidare görs risk­ bedömningar för utsatta grupper i syfte att förhindra att de utsätts för fysisk eller psykisk skada. S1-3 Gottgöra för negativa inverkningar Cloetta arbetar aktivt med att identifiera, bedöma och åtgärda eventuella negativa effekter som verksamheten kan ha på medarbetare och samhället i stort. Genom etablerade kanaler uppmanas medarbe ­ tarna att ta upp frågor som rör arbets miljön, diskriminering eller andra problem som påverkar deras hälsa och välbefinnande. Rapporterna kan lämnas anonymt via den särskilda visselblåsartjänsten eller direkt till linjecheferna. Företaget uppmuntrar till öppen dialog och arbetar för en kultur där alla känner att de kan säga vad de tycker utan rädsla för repressalier. Däremot utvär ­ derar inte Cloetta i nuläget medarbetarnas medvetenhet om eller förtroende för vissel­ blåsarsystemet, och det finns inte heller några formella utvärderingar av hur ända ­ målsenligt det är eller av intressenternas engagemang i granskningen av det. För ytterligare information, se sidan 133 i kapi ­ tel G1 Ansvarsfullt företagande. Även om Cloetta strävar efter att ta itu med problem och vidta åtgärder där så behövs, finns det för närvarande ingen formell process för att bedöma hur ändamålsenliga de åtgärder som vidtas är. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 113Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 114 ===== S1-4 Åtgärder Human Resources Cloetta lägger stor vikt vid kompetens­ utveckling, lika lön, icke ­diskriminering, föräldraledighet och stöd för psykisk hälsa för att upprätthålla en stödjande och rätt ­ vis arbetsmiljö, där en sund balans mellan arbete och privatliv med flexibla arbets­ villkor främjas. Medarbetarnas välbefin ­ nande och engagemang förstärks genom olika initiativ. Det säkerställer en positiv och tillväxtorienterad arbetsplats, där många av initiativen är särskilt utformade för att ge positiva inverkningar på medarbetarnas välbefinnande och engagemang. Insat ­ serna inkluderar introduktionsprogram, plattformar för utvärdering och lärande, hälso främjande aktiviteter och regelbundna medarbetarundersökningar. Rekryteringsstrategin förfinas kontinu ­ erligt med anpassade processer för olika målgrupper, delning av bästa praxis mellan länder och chefsutbildningar som bland annat innehåller tester och självutvärde ­ ringar. Cloetta använder tydliga arbetsbe ­ skrivningar och en noggrann urvalsprocess med intervjuer och tester för att attrahera de bästa talangerna. Introduktionsprogrammet ”Cloetta T asting” syftar till att skapa en smi ­ dig och positiv onboardingprocess. Detta globala initiativ inkluderar välkomstmöten, onlinekurser, engagerande filmer och ett välkomstpaket med uppgifter som är utfor ­ made för att hjälpa nya medarbetare att inte ­ greras i företagskulturen på ett effektivt sätt. Cloetta Energy ­programmet upp ­ muntrar till en hälsosam livsstil genom fyra ”B”: Brain, Body, Behavior och Buil ­ ding. Lokalt anordnar Cloetta aktiviteter med fokus på bland annat balans mellan arbete och fritid, idrott, hälsosamma bete ­ enden och ergonomi. Företaget tillämpar 70­20­10­regeln för medarbetarutveck ­ ling. Det innebär att 70 procent av lärandet sker genom praktisk erfarenhet i arbetet, 20 procent genom interaktion med kolle ­ gor och 10 procent genom formell utbild ­ ning. Den formella utbildningen kan ske via någon av Cloettas utbildningar. Detta inkluderar Leadership Academy, med skräddarsydda program för olika roller inom organisationen: Personal Leadership Academy för interpersonella färdigheter, Core Leadership Academy för första lin ­ jens chefer, New Leadership Academy för nya chefer och Advanced Leadership Aca ­ demy för erfarna chefer. Den årliga proces ­ sen för prestationsstyrning, som hanteras via HR ­systemet, hjälper medarbetare och chefer att se över mål och prestationer. Arbetsmiljö Arbetsmiljöarbetet är uppbyggt kring två huvudsakliga mål. Det första är att arbeta proaktivt för att identifiera och minimera risker kopplade till arbetsmiljö i samtliga miljöer, från produktionsanläggningar till kontorslokaler. Detta sker genom att införa arbetsmiljörutiner, genomföra regelbundna riskbedömningar och säkerställa efterlevnad av gällande standarder för arbetsmiljö. Det andra huvudsakliga målet innebär att Cloetta strävar efter att bygga en stark arbetsmiljö ­ kultur inom hela verksamheten, där medar ­ betarna utrustas med kunskap, verktyg och ett tankesätt som sätter hälsa och säkerhet främst i alla arbetsuppgifter. Genom regel ­ bunden utbildning, hälsokampanjer och engagerande program uppmuntras medar ­ betarna att tillämpa arbetsmiljörutiner samt att aktivt ta ansvar för sitt eget och sina kol ­ legors välbefinnande. Företagshälsovården prioriteras i alla länder där Cloetta har verk ­ samhet och tillhandahåller lättillgängligt stöd för medicinsk behandling och förebyggande insatser. Hälsoundersökningar och frisk ­ vårdsinitiativ är en del av företagets åtag ­ ande för att se till att medarbetarna får den vård de behöver för att bibehålla både sin fysiska och psykiska hälsa. Cloettas sätt att arbeta grundas på en filosofi om ständiga förbättringar och beskrivs i ledningssystemet för arbets ­ miljö där riktlinjer för att uppfylla policyer och krav på regelefterlevnad ingår. Både interna och externa granskningar är en del av strategin för ständiga förbättringar, lik ­ som uppföljning av framsteg via nyckeltal som identifierats som viktiga för verksam ­ heten. Ledningssystemet för arbetsmiljö omfattar samtliga av Cloettas produktions ­ anläggningar och kontor inom företaget. Samtliga medarbetare, tillfälligt anställda, konsulter, entreprenörer och besökare ingår i ledningssystemet för arbetsmiljö, där fokus ligger på att identifiera faror och risker och rapportera alla typer av inciden ­ ter. Genom dessa processer kan medarbe ­ tarna regelbundet lämna in rapporter om incidenter, risker och faror via den inciden ­ trapporteringsstruktur som finns på res ­ pektive arbetsplats. Dessa rapporter följs upp och övervakas inom ledningssystemet för arbetsmiljö. Alla anställda har rätten att avbryta osäkert arbete om de upplever en risk för sig själva eller andra. Utredning av incidenter hanteras genom företagets HSE­process (hälsa, säkerhet och miljö) för incidenthantering och rapportering som hjälper oss att identifiera grundorsaken och vidta lämpliga åtgärder. Åtgärder för att minska väsentliga inverk ­ ningar och risker kopplade till arbetsmiljön beskrivs i tabellen nedan. Viktiga åtgär ­ der är bland annat implementering av ett omfattande ledningssystem för arbets ­ miljö, regelbundna riskbedömningar, fortlö ­ pande utbildning och kompetensutveckling samt strikt efterlevnad av säkerhetsrutiner. Ändamålsenligheten följs upp genom över ­ vakning av nyckeltal för säkerhet, andelen som slutfört utbildningen samt regelbundna hälso ­ och säkerhetsrevisioner. I följande tabell presenteras de vikti ­ gaste åtgärderna för HR samt arbetsmiljö, både för det innevarande året och åtgärder som planeras för framtiden. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 114 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 115 ===== Nyckelåtgärder 2025 Förväntat utfall Relaterade mål Framsteg och uppföljning Avsatta resurser Lönekartläggning och för ­ beredelser inför nya regler, som omfattar alla anställda inom EU. • Analys av löneskill ­ nader och förbe ­ redelser för regel­ efterlevnad under 2026 • Efterlevnad av EU:s lönetransparensdirek ­ tiv senast 2026, rap ­ portering under 2027 • Lönepraxis har harmoniserats i möjlig omfattning under tidigare år. • Rapportering sker årligen till koncernledningen. Internationellt team för ersättning och förmåner. Ingår i projektteamets ordi ­ narie arbetsuppgifter. Löpande uppföljning och rap ­ portering av könsfördelning – inbegripet rekryterings ­ metoder, implementering av Workday Learning, som omfattar alla medarbetare, ledningsgrupper och arbets ­ sökande i samtliga geogra ­ fiska områden. • Ökad medvetenhet • Jämnare köns­ fördelning bland ledarna • Stöd för utveck ­ ling mot målen i DEI ­ policyn (t.ex. ledningsgrupper med jämn köns­ fördelning) • Stödjer målen i DEI ­policyn • Ledningsgrupper med jämn könsfördelning (50/50 kvinnor/män till 2030) • Framsteg följs upp via medarbetar ­ undersökning och nyckeltal, nyckeltal för jämn könsfördelning delas regel ­ bundet, handlingsplaner dokumente ­ ras och följs upp • Effektiviteten säkerställs genom kvartalsmässiga uppdateringar till koncernledningen HD­chefer/BP och koncern ledning. Ingår i ordinarie arbetsupp gifter, med rapportering fyra gånger om året. Dagliga säkerhetsobser ­ vationer och snabba insat ­ ser för att förstärka säkra beteenden, stärka teamen och tillhandahålla utbildning. Utrullning av grundläggande säkerhetsregler, kartlägg ­ ning av faror, uppföljning av incidenter och heltäckande kontroller. • Förbättrad säker ­ hetskultur • Minskade faror på arbetsplatsen • Framsteg mot noll arbetsrelaterade olyckor, färre inci ­ denter och lägre sjukfrånvaro • Stödjer löpande målen i arbetsmiljöpolicyn • Förebygger skador och ohälsa • Förbättrar säkerhets ­ kulturen, minskade faror på arbetsplatsen • Nya mål införda per teamnivå (för osäkra förhållanden och säkert beteende) • Framsteg följs upp via L TIR, TRIR, allvarlighetsgrad osv. • Minskning i kategorin ”allvarlig” visar på en säkrare arbetsmiljö och att vidtagna åtgärder har varit effektiva HSE­chefer och team vid varje produktionsan ­ läggning, med stöd av HR Business Partners, leds av en central HSE­funktion. Varje linjechef ansvarar för arbetsmiljön inom sitt område. Totalt finns 17 heltidstjänster dedikerade till HSE. Riktade insatser och löpande investeringar i maskin­ säkerhet och förbättringar av ergonomin. Omfattar alla anställda, produktions ­ anläggningar, kontor och kontraktsanställda i alla geografiska områden. Se förväntade utfall ovan. Se relaterade mål ovan. Se framsteg och uppföljning ovan. Se avsatta resurser ovan. Cloettas energiprogram (väl ­ befinnandets fyra B: Brain, Body, Behavior och Building). Flexibla arbetsformer, platt ­ formar för introduktion och lärande, regelbundna under ­ sökningar för att samla in åter ­ koppling, årlig process för pre ­ stationsstyrning som omfattar alla medarbetare i samtliga geografiska områden. • Stöd för med ­ arbetarnas välbefinnande och engagemang • Förbättrad balans mellan arbete och privatliv, kompe ­ tensutveckling och en positiv arbets ­ platskultur • Stödjer löpande målen avseende medarbe ­ tarnas välbefinnande, engagemang, kompe ­ tensutveckling, rättvis behandling samt balans mellan arbete och privatliv • Framsteg följs upp via medarbetar ­ undersökningar, måluppföljning och återkopplingsenkäter • Medarbetarundersökningar används för att säkerställa effektiviteten och genomförs vartannat år Ingår i projektteamets ordinarie arbetsuppgifter. Planerade nyckelåtgärder Förväntat utfall Relaterade mål Avsatta resurser För att stärka ledarnas engagemang ska kunskapen om omedvetna fördomar höjas genom utbildning via Workday Learning. Implementeringen kommer att ske under 2026 och omfatta alla Cloettas anställda, ledningsgrupper och arbetssökande i alla regioner. • Ökad medvetenhet och förbätt ­ rad könsfördelning bland ledarna • Stöd för utveckling mot målen i DEI ­policyn och mål kopplade till inkludering • Stödjer målen i DEI ­policyn, • En del av arbetet med att uppnå målet om ledningsgrupper med jämn könsfördelning (50/50 kvinnor/män) till 2030 • En del av arbetet för att uppnå målet om lika lön för lika arbete senast 2027 Kommer att ingå i HR­ chefernas arbetsområde. Regelbunden utvärdering av DEI via enkäter och återkoppling. Utöka DEI­utbildningen och bidra till ett inkluderande språk i hela organisationen. Omfattar alla Cloettas medarbetare, ledningsgrupper och arbets­ sökande i samtliga geografiska områden. • Ökad medvetenhet och jämnare könsfördelning bland cheferna • Stöd för utveckling mot målen i DEI ­policyn (t.ex. ledningsgrup ­ per med jämn könsfördelning, lika lön för lika arbete) • Stödjer målen i DEI ­policyn, ledningsgrupper med jämn könsfördelning (50/50 kvinnor/ män till 2030), lika lön för lika arbete senast 2027 Kommer att ingå i HR­ chefernas arbetsområde. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 115Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 116 ===== Planerade nyckelåtgärder Förväntat utfall Relaterade mål Avsatta resurser Granska talangpooler och kriterier för befor ­ dran för att säkerställa lika möjligheter. Omfattar alla Cloettas medarbetare i samt ­ liga geografiska områden. • Stöd för medarbetarnas välbe ­ finnande, engagemang och en positiv företagskultur • Stödjer löpande målen avseende medarbetarnas väl­ befinnande, engagemang, kompetensutveckling, rättvis behandling samt balans mellan arbete och privatliv Kommer att ingå i HR­ chefernas arbetsområde. Uppdatera policyer för att stödja balans mellan arbete och privatliv och en jämställd arbetsplats. Omfattar alla Cloettas medarbe ­ tare i samtliga geografiska områden. • Stöd för medarbetarnas välbe ­ finnande, engagemang, balans mellan arbete och privatliv, en positiv företagskultur • Stödjer löpande målen avseende medarbetarnas väl­ befinnande, engagemang, kompetensutveckling, rättvis behandling samt balans mellan arbete och privatliv Kommer att ingå i HSE­ chefernas arbetsområde. Slutföra lanseringen av grundläggande säkerhetsregler och utvärdera hur stor inver ­ kan de har. Omfattar alla Cloettas medarbe ­ tare, produktionsanläggningar, kontor och kontraktsanställda i samtliga geografiska områden. • Förbättrad säkerhetskultur, minskade faror på arbetsplatsen, framsteg mot noll arbetsrelate ­ rade olyckor, färre incidenter och lägre sjukfrånvaro • Stödjer löpande målen i arbets ­ miljöpolicyn: förebygger skador och ohälsa, förbättrad arbets ­ miljö, minskar farorna på arbets ­ platsen HSE­chefer och ­team på alla fabriker. HR­BP på platser som t.ex. kontor. Dessa leds av den centrala HSE­funktio ­ nen, för närvarande med tre heltidsanställda. Vidare har alla linje chefer ett HSE­ansvar för arbetsmiljön inom sitt område. Fortsätta att stärka processerna för grund­ orsaksanalyser och riskbedömning. På mark ­ nader eller inom affärsområden där en högre grad av incidenter eller specifika risker iden ­ tifieras kommer riktade åtgärder att planeras och genomföras för att hantera dessa frågor. Omfattar alla Cloettas medarbetare, pro ­ duktionsanläggningar, kontor och kontrakts­ anställda i samtliga geografiska områden. • Förbättrad säkerhetskultur, minskade faror på arbetsplatsen, framsteg mot noll arbetsrelate ­ rade olyckor, färre incidenter och lägre sjukfrånvaro • Stödjer löpande målen i arbetsmiljöpolicyn: förebygger skador och ohälsa, förbättrad arbetsmiljö, minskar farorna på arbetsplatsen HSE­chefer och ­team på alla fabriker. HR­BP på platser som t.ex. kontor. Dessa leds av den centrala HSE­funktio ­ nen, för närvarande med tre heltids anställda. Vidare har alla linje chefer ett HSE­ansvar för arbetsmiljön inom sitt område. Följa upp ändamålsenligheten och hantera inverkningar på arbetskraften Cloetta följer upp och utvärderar ändamåls­ enligheten i åtgärder och initiativ. Det sker främst genom uppföljning från ledningen och nyckeltal som mäts i medarbetarunder ­ sökningen som genomförs vartannat år. Åtgärdsplanerna dokumenteras i en central portal, där nuvarande och önskad status definieras och med överväganden om det anses att åtgärderna har slutförts. Cloetta utvärderar inte systematiskt om de åtgärder som vidtas alltid är de mest ändamålsenliga, i stället anges framsteg som utvecklingen av relevanta nyckeltal. För att identifiera och åtgärda brister i rekryteringsprocesser för att på så sätt förbättra könsfördelningen anordnas till exempel uppföljningssamtal med rekryteringsföretag om listorna med sökande inte innehåller kvinnliga kandidater. Cloetta har åtagit sig att säkerställa att verksamhetens metoder inte orsakar eller bidrar till väsentliga negativa inverk ­ ningar på de anställda. Som en del av DEI ­ strategin är planen att införa en utbildning om omedvetna fördomar, mikroaggres ­ sioner och kulturell kompetens, samt att arbeta för ett inkluderande språk och aktivt lyssnande. Även om dessa initiativ ännu inte har genomförts är de tänkta att ytterligare stärka Cloettas tillvägagångssätt. För att säkerställa lämpliga åtgärder vid faktiska eller potentiella negativa inverk ­ ningar på medarbetarna genomförs flera processer för att identifiera och fastställa vilka åtgärder som krävs. Beroende på frå ­ gans art kan medarbetarna ta upp problem via olika kanaler, inklusive men inte begränsat till närmaste chef, HR, arbetstagarrepresen ­ tanter eller företagets visselblåsarfunktion. Varje kanal följer sitt eget etablerade flöde för att bedöma situationen och avgöra vilka åtgärder som är lämpliga, och säkerställer att frågor tas upp av relevant funktion eller organ inom Cloetta. Dessa aktiviteter hanteras med befint ­ liga resurser och inga betydande ytterligare investeringar har krävts utöver den ordinarie rapporteringen. Hanteringen av väsentliga inverkningar stöds av en plattform för med ­ arbetarengagemang. Cheferna ansvarar för att lösa problemen, och får vid behov stöd av HR. Förtroendevalda personer utbildas för sina roller och fungerar som konfidenti ­ ella rådgivare. De erbjuder medarbetarna en säker och konfidentiell plats där de kan diskutera känsliga frågor som arbetsplats­ konflikter, trakasserier eller diskriminering. Följa upp ändamålsenligheten och hantera inverkningar på hälsa och säkerhet De angivna åtgärderna stödjer målen i Cloettas policy för att förebygga skador och ohälsa, förbättra säkerhets kulturen och minska farorna på arbetsplatsen. Fram stegen följs upp genom veckovisa och månatliga mätningar av nyckeltal som L TIR (Lost Time Injury Rate), TRIR (T otal Recordable Injury Rate) och allvarlighets ­ grad, och resultaten granskas på både anläggnings ­ och koncernnivå. Ansvaret för arbetsmiljöfrågor (HSE) är integrerat i hela organisationen, och det ingår som en del av den löpande verksam ­ heten att ledare och medarbetare delar på ansvaret. I stället för att öka resurserna som avsätts särskilt till HSE integreras detta arbete i befintliga roller och proces ­ ser, med stöd av fortlöpande utbildning och kompetensutveckling. Detta smidiga och integrerade tillvägagångssätt säkerstäl ­ ler att väsentliga inverkningar relaterade till arbetsmiljön hanteras effektivt genom delat ansvar och strukturerade rutiner. Som ett resultat av detta arbete identifierade Cloetta under 2025 inte några faktiska väsentliga inverkningar på hälsa och säker ­ het och säkerhet som krävde åtgärder. Alla Cloettas åtgärder i tabellen ovan är inriktade på att minska negativa inverkningar och potentiella risker, inte på att tillhanda ­ hålla åtgärder i ett särskilt fall. Inom ramen för bedömning av HSE ­risker inkluderas extern utveckling när företaget bedömer om beroenden blir risker. För HSE finns en över ­ gripande riskhanteringsprocess på plats. Denna övergripande process är för närva ­ rande på ett övergripande plan kopplad till Cloettas dubbla väsentlighetsbedömning. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 116 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 117 ===== Mått och mål S1-5 Mål Human Resources Uppnå en jämn könsfördelning i ledningsgrupperna, med 50 procent kvinnor i ledningsgrupperna senast 2030 33 % kvinnliga medlemmar i ledningsgrupperna 2025 Resultat Cloetta förblir dedikerat till att uppnå balanserade ledningsgrupper till 2030. Medan den övergripande organisationen redan uppvisar en hälso sam könsbalans, visar ledningsnivåerna både solid framsteg och möjligheter för ytterligare förbättring. Mellanchefer närmar sig full balans, medan seniora och verkställande ledarskap fortsatt kräver särskild uppmärksamhet. Kvar ­ talsrapporteringen stärker transparensen och ökar medvetenheten. Rekryte ­ ringsmetoden säkerställer konsekvent mångsidiga kandidatpooler och att beslutsfattande sker med lika möjligheter. Tillsammans bidrar detta till att främja inkluderande, mångsidiga och högpresterande ledningsgrupper som stödjer Cloettas långsiktiga framgång. Arbetsmiljö Fortsätta arbeta mot noll arbetsrelaterade olyckor Frånvaroskador LT I R 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 00,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 TargetX 203020252024 Utfall Mål Målutveckling mäts med hjälp av Lost Time Injury Rate (L TIR), efter ­ som det återspeglar arbetsrelaterade olyckor som leder till förlorad arbetstid per en miljon arbetade timmar och ger en relevant indikator på prestation i förhållande till målet om noll arbetsrelaterade olyckor. Resultat L TIR var oförändrad under 2025 jämfört med 2024, vilket innebär att målet om 2,7 inte uppnåddes. Cloetta fortsätter att stärka ”Safety First” ­tänkandet inom organisationen genom att fördjupa förståelsen för hur arbete kan utföras säkert och hur olyckor kan förhindras. Viktiga aktiviteter under året inklude ­ rade ett ökat fokus på att identifiera, minska och kontrollera faror och risker, samt aktivt känna igen och kommunicera både osäkra och säkra beteenden. Under 2025 förbättrade Cloetta även projektlednings processerna genom att integrera riskbedömningar i tidigare faser av planeringen. Om HR-målet Målet är absolut, mätt som andelen kvinnor bland alla som ingår i Cloettas lednings ­ grupper, och det är direkt kopplat till Cloettas DEI ­policymål. Det stödjer åtag ­ andet att skapa mångfald genom anställ ­ ningar, främja ett ledarskap med jämn könsfördelning och säkerställa lika tillgång till utvecklingsmöjligheter, enligt beskriv ­ ningen i Cloettas vision och mål för DEI. Målet är utformat för att driva mätbara fram ­ steg mot visionen om en arbetsplats där alla medarbetare känner sig uppskattade, representerade och rättvist behandlade. Målets omfattar hela Cloettas egen verk ­ samhet och gäller för ledningsgrupper i alla geografiska områden där Cloetta har verk ­ samhet. Baslinjevärdet är 31 procent kvinn ­ liga medlemmar i ledningsgruppen, mätt under basåret 2025. Delmål för antal kvin ­ nor i ledningsgrupper har fastställts på alla ledningsnivåer för 2025 , vilket ger tydliga milstolpar för att följa framstegen mot att uppnå det övergripande målet om en jämn könsfördelning på 50/50 till 2030. Målet har fastställts genom jämförelser med andra företag och deltagande i externa utbild ­ ningar för att förstå bästa praxis när det gäller könsfördelning. Metoden förutsätter att dessa externa jämförelser (benchmarks) och branschstandarder är relevanta och möjliga att uppnå för Cloettas ledningsgrup ­ per. Intressenternas medverkan i faststäl ­ landet av detta mål omfattade synpunkter och beslutsfattande från såväl koncernled ­ ningen som det internationella HR ­teamet. Cloetta har inte haft en direkt dialog med medarbetare eller fackföreningar i proces ­ sen att fastställa eller följa upp HR ­målet. Om arbetsmiljömålet Målet stödjer Cloettas åtagande att erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö för alla anställda och personer som arbetar på uppdrag av företaget. Målet är absolut och syftar till noll arbetsrelaterade olyckor i alla verksamheter och geografiska områden. Det omfattar alla Cloettas anställda samt icke ­anställda som arbetar på Cloettas anläggningar. Basår för detta mål är 2019. Målperioden sträcker sig till 2030, med årliga delmål som vanligtvis är en minskning av arbetsrelaterade olyckor med 10 procent varje år. Dessa delmål ses över årligen och kan komma att justeras baserat på utfall och organisatorisk utveckling. Cloettas metod för att definiera och mäta framsteg grundar sig på etablerade interna metoder, ursprungligen i linje med ISO 45001 och GRI ­standarder, samtidigt som vissa företagsspecifika definitioner bibe ­ hålls för enhetlighetens skull. Cloetta ser för närvarande över rekommendationerna i ESRS för att säkerställa fortsatt relevans och anpassning. Intressenter, inklusive platschefer och HSE ­chefer, deltar aktivt i processen för att sätta upp mål genom regelbunden dialog och granskningar på respektive anläggning, vilket inkluderar uppföljning av resultat och identifiering av lärdomar och förbättringsområden på lokal nivå. Rapporteringen utvidgades under 2024 till att utöver produktionsanläggning ­ arna även omfatta all kommersiell verk ­ samhet för att ge en mer heltäckande bild av arbetsrelaterade olyckor i hela organi ­ sationen. Då baslinjedata håller på att tas fram för dessa områden är det inte säkert att resultaten från 2024 och framåt är direkt jämförbara med tidigare år. Förändringen gjordes för att göra uppgifterna mer full ­ ständiga och anpassa dem till nya interna och externa förväntningar. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 117Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 118 ===== Mått S1-6 & S1-7 Upplysningar om anställda och icke-anställda Medarbetare per avtalstyp fördelat per land Totalt antal medarbetare¹ Antal tillsvidare anställda Antal visstidsanställda Antal säsongsanställda Antal kontraktsanställda Land 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 734 747 684 696 33 37 ­ ­ 17 14 Slovakien 697 702 610 631 65 69 ­ ­ 22 2 Nederländerna 471 510 408 432 23 26 ­ ­ 40 52 Finland 280 296 191 208 19 11 66 75 4 2 Storbritannien 208 208 206 207 2 1 ­ ­ ­ ­ Belgien 118 117 108 108 ­ ­ ­ ­ 10 9 Danmark 158 144 154 136 2 6 ­ ­ 2 2 Irland 62 68 48 52 14 16 ­ ­ ­ ­ Norge 28 29 28 28 ­ ­ ­ ­ ­ 1 Tyskland 12 11 12 11 ­ ­ ­ ­ ­ ­ Italien 3 3 3 3 ­ ­ ­ ­ ­ ­ Övrigt 6 7 4 4 ­ ­ ­ ­ 2 3 Summa 2 777 2 842 2 456 2 516 158 166 66 75 97 85 Källa: Workday 1) Antal anställda (headcount) används som metod för sammanställning av data för anställda och för medarbetare som inte är anställda. Hänvisning ESRS 2, SBM ­1 upplysning punkt 40; antal anställda per geografiskt område. För medelantal anställda per land, se not 6 på sidorna 158–159. Medarbetare per avtalstyp fördelat per kön 1 Kvinnor Män Övrigt² Ej angivet Summa Avtalstyp 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Antal anställda 1 520 1 554 1 257 1 288 ­ ­ ­ ­ 2 777 2 842 Antal tillsvidareanställda 1 348 1 369 1 110 1 147 ­ ­ ­ ­ 2 458 2 516 Antal visstidsanställda 90 100 68 66 ­ ­ ­ ­ 158 166 Antal säsongsanställda 52 61 14 14 ­ ­ ­ ­ 66 75 Antal kontraktsanställda 30 24 65 61 ­ ­ ­ ­ 95 85 Källa: Workday 1) Antal anställda (headcount) används som metod för sammanställning av data för anställda och för medarbetare som inte är anställda. Hänvisning ESRS 2, SBM ­1 upplysning punkt 40; antal anställda per geografiskt område. För medelantal anställda per land, se not 6 på sidorna 158–159. 2) Kön enligt vad som anges av arbetstagaren själv. Personalomsättning # % ¹ Personalomsättning 2025 2024 2025 2024 Total personalomsättning 551 584 20 21 Källa: Workday 1) Beräkning av personalomsättning baserad på det genomsnittliga antalet anställda och det totala antalet anställda som slutade under året. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 118 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 119 ===== S1-9 Mångfaldsindikatorer Kvinnor Män Övrigt² Könsfördelning ledande befattningshavare¹ # % # % # % 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Styrelsen 3 3 43 43 4 4 57 57 ­ ­ ­ ­ Koncernledningen³ 2 2 22 20 7 8 78 80 ­ ­ ­ ­ Chefer 144 152 45 44 175 193 55 56 ­ ­ ­ ­ Källa: Workday 1) Antal anställda (headcount) används som metod för sammanställning av data för anställda och för medarbetare som inte är anställda. 2) Kön enligt vad som anges av arbetstagaren själv. 3) Högsta ledningen omfattar den ledningsnivå som ligger direkt under förvaltnings ­ och tillsynsorganen och består av koncernledningen. # % Åldersfördelning anställda 2025 2024 2025 2024 <30 år 447 463 17 17 30–50 år 1 328 1 379 49 50 >50 år 907 915 34 33 Summa 2 682 2 757 100 100 Källa: Workday 1) Endast anställda inkluderas; tillfälliga arbetstagare (kontraktsanställda) exkluderas. Kommentar till uppgifterna I mars 2025 meddelade Cloetta uppdaterade strategiska prioriteringar och finansiella mål som syftar till lönsam tillväxt. Det följdes av till ­ kännagivandet i april 2025 om att ändra den operativa strukturen och koncern ledningen för att stödja de nya strategiska prioriteringarna. Förväntningarna var att förändringarna skulle leda till en minskning med upp till 100 tjänster i hela Europa vid utgången av 2025 (med full effekt under första kvartalet 2026). Vid utgången av 2025 uppgick den faktiska personalminskningen till 75. S1-14 Arbetsmiljö KPI Kategori 2025 2024 Antal dödsfall¹ Anställda 0 0 Icke­anställda arbetstagare 0 0 Antal förlorade arbetsdagar Anställda 296 457 Antal registreringsbara arbetsrelaterade olyckor² Anställda 231 194 Icke­anställda arbetstagare 0 9 Total TIR­frekvens³ Anställda 56,9 48,1 Källa: CEMAsys 1) Avser dödsfall som orsakas av arbetsrelaterade olyckor och dödsfall som orsakas av arbetsrelaterad sjukdom. Inkluderar både Cloetta­anställda och andra arbetare som finns på Cloettas anläggningar, såsom entreprenörer, besökare och konsulter, som alla rapporteras under ”icke­anställda” i tabellen. 2) Antalet registreringsbara olyckor (REC) inkluderar första hjälpen­olyckor (FA) och olyckor med förlorad arbetstid (LTA). REC avser arbetsrelaterade skador som kräver extern medicinsk behandling utöver första hjälpen. FA avser skador som kräver självvård eller behandling av en kvalificerad första hjälpen­leverantör. LTA avser skador som leder till förlorade arbetsdagar, från och med nästa planerade arbetsdag. 3) TIR: LTA + REC + FA x 1 000 000/arbete timmar för samma period. Kommentar till uppgifterna Arbetsmiljöresultaten var i stort sett oförändrade jämfört med före ­ gående år. Antalet olyckor med frånvaro var oförändrat jämfört med föregående år och målen uppnåddes inte fullt ut, medan tillverk ­ ningsverksamheten visade en förbättring med färre olyckor med frånvaro, vilket återspeglar ett fortsatt fokus på säkerhetskultur och riskreducering. Olyckornas allvarlighetsgrad förbättrades avsevärt, till följd av mindre allvarliga incidenter och ett mer systematiskt riskhanteringsarbete. Registrerbara olyckor ökade jämfört med föregående år, vilket påverkade vissa skadefrekvenser, delvis som en följd av det utökade omfånget för företagsomfattande rapporte ­ ring som infördes föregående år. Inga registreringsbara olyckor relaterade till icke ­anställda rapporterades. Fortsatta ansträngningar pågår för att stärka förebyggande rapportering och förbättra incident rapporteringsprocesser. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 119Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 120 ===== Redovisningsprinciper Human Resources Data för Cloettas arbetskraft rapporteras baserat på antalet anställda (headcount) per den 31 december 2025. Data täcker in demografi, anställningsformer och personal­ omsättning. Uppgifterna samlas i första hand in genom ett centraliserat HR ­system, vilket säkerställer en konsekvent hantering. Om uppgifterna inte finns tillgängliga i systemet hämtas de från lokala HR ­ eller lönesystem. Alla förändringar, inklusive anställningar, uppdaterade roller och upp ­ sägningar redovisas, godkänns och upp ­ dateras i HR ­systemet. HR ­systemet är inriktat på affärsprocesser, och alla föränd ­ ringar granskas och godkänns av särskilt ansvariga för olika funktioner. Dataintegritet säkerställs genom att hämta informationen direkt från HR ­systemet med hjälp av på förhand definierade rapporter. Uteslutan ­ den eller begränsningar i rapporteringen av medarbetardata kan uppstå i regioner eller inom anställningskategorier där upp ­ gifterna saknas eller där det krävs upp ­ skattningar eller bedömningar på grund av begränsningar i datainsamlingen. Samma definitioner används för olika anställningsformer: • Tillsvidareanställning avser anställda med fast anställning eller anställning på obe ­ stämd tid. • Visstidsanställning är för en specifik tids ­ period eller uppdrag, inklusive praktikanter. • Säsongsanställda är anställda för tillfälligt arbete med icke ­garanterade arbets­ timmar, vanligtvis under högsäsong. • Kontraktsanställda (kallas även icke ­ anställda) är medarbetare som anlitas via bemanningsföretag, konsultföretag eller egenföretagare som anlitas för att utföra specifika uppdrag. Antal anställda (antal personer) redo ­ visas för de olika anställningsformerna. En total uppdelning per land visar både antal anställda och heltid sekvivalenter. Antal anställda (headcount) definieras som det totala antalet personer som är anställda av Cloetta. Heltidsekvivalent (FTE) definieras som antalet arbetade timmar för en anställd dividerat med antalet timmar som betraktas som heltid för en viss period vid den enhet och i det land där den anställde arbetar. Data hämtas av Head of Compensation & Benefits, som också är ansvarig för HR Information System och har full tillgång till alla uppgifter. Uppgifterna granskas av HR ­ chefen. Uppgifterna granskas inte av någon annan extern tredje part än revisorerna. Arbetsmiljö Cloetta samlar in och rapporterar arbets ­ miljödata för produktionsanläggningar, kontor och butiker i enlighet med interna definitioner som beskrivs i det centrala dokumentet för rapportering av nyckeltal relaterade till arbetsmiljö. Datan mäts och rapporteras månadsvis på lokal nivå och konsolideras på koncernnivå för att säker ­ ställa korrekthet och tillförlitlighet. Anställda definieras som personer som arbetar för Cloetta enligt ett anställnings ­ avtal (skriftligt, muntligt eller underförstått), i utbyte mot ersättning såsom lön eller för ­ måner. Icke ­anställda är personer som utför arbete för Cloetta men som inte är anställda i organisationen. Icke ­anställda anlitas via bemanningsföretag, konsultföretag, kon ­ traktsanställda (t.ex. byggnadsarbeten), arbetstagare i värdekedjan (t.ex. lastbils ­ chaufförer som lastar/lossar på Cloettas anläggningar) eller egenföretagare. Uppgifterna omfattar alla som vistas i Cloettas lokaler, inklusive anställda, tillfäl ­ ligt anställda, konsulter, kontraktsanställda, arbetstagare i leverantörskedjan (t.ex. last ­ bilschaufförer och besökare. Cloetta lämnar månatliga rapporter för produktionsanläggningar och kontor samt årliga rapporter för aggregerad data. Upp ­ skattad eller beräknad data används när ingen faktisk data finns tillgänglig. Detta markeras tydligt i rapporteringssystemet. Dessa uppskattningar ersätts av faktiska siffror så snart de finns tillgängliga. Verifie­ ringen följer principen med fyra ögon både på lokal nivå och gruppnivå. Dessutom genomförs under det fjärde kvartalet varje år tredjeparts revisioner av ett externt konsultföretag. Data övervakas på en rullande 12 ­måna ­ ders basis, och uppföljning av nyckeltal i realtid möjliggjordes genom dagliga över ­ föringar från rapporteringssystemet. I rapporteringen används antal arbetade timmar. Antal arbetade timmar hämtas från tids ­ och närvarorapporteringssystem. Om uppgifterna inte är tillgängliga base ­ ras beräkningarna på heltidsekvivalenter och genomsnittligt antal arbetade timmar. Följande definition används för heltids ­ ekvivalent = antalet arbetade timmar för en anställd dividerat med antalet timmar som betraktas som heltid för en viss period vid den enhet och i det land där den anställde arbetar. All data följs upp för anställda och icke ­anställda och rapporteras in i data­ rapporteringssystemet. Styrning och ansvar Den centrala HSE ­enheten övervakar rapportering och resultatuppföljning. Koncern ledningen granskar resultaten för nyckeltalen och rapporterar till styrelsen. Incidentutredningar följer HSE Alert Process för L T A, allvarliga tillbud och miljöinciden ­ ter. Korrigerande åtgärder definieras med tydliga tidsfrister, resurser och ansvars­ områden på både lokal och central nivå. Månatlig data sammanfattas i CEMA ­ sys mjukvarusystemet senast den andra tisdagen i varje månad. Rapporteringen föl ­ jer principen med fyra ögon: två personer kontrollerar uppgifterna innan de skickas in, varav en är ansvarig konsult på CEMAsys. T redjepartsrevisioner utförda av externa konsulter för all arbetsmiljödata under kvartal fyra. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 120 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 121 ===== S2 Arbetstagare i värdekedjan För att möta hållbarhetsutmaningar och genomföra Cloettas övergripande hållbarhetsagenda är det avgörande att värna om de människor som är involverade i tillverkningen av företagets produkter. Detta ansvar sträcker sig bortom produktions anläggningar och kontor. Genom att delta i partnerskap och samarbeten med organisationer går det att stödja jordbrukarna och bidra till att förbättra levnads villkoren genom hela leverantörskedjan. Tillvägagångssätt och strategi SBM-3 Strategi och affärsmodell Människors fysiska och psykiska hälsa i Cloettas värdekedja är grundläggande för verksamheten och är avgörande för att upp ­ rätthålla förtroende från alla intressenter som påverkas av denna verksamhet. Intres ­ sen och rättigheter för arbetstagare i värde­ kedjan, särskilt inom råvaruproduktion av exempelvis kakao och palmolja, kan påver ­ kas av verksamheten. Deras synpunkter beaktas regelbundet genom intressentdia ­ loger, leverantörsdialoger och initiativ som omfattar flera intressenter. Dessa insikter ligger till grund för strategier, ansvarsfulla inköp och företagets certifieringsarbete. Välkända risker är låga löner, arbetsmiljö ­ frågor samt barn ­ eller tvångsarbete i hög ­ riskområden. Dessa risker hanteras genom riskhantering och tillbörlig aktsamhet, till exempel genom att certifiera produkter enligt Rainforest Alliance och Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), samt genom riktade åtgärder som att kräva leve ­ rantörscertifieringar, begära att leveran­ törerna undertecknar Uppförandekoden för leverantörer, dela ut frågeformulär till leve ­ rantörer och samarbeta med partners och icke ­statliga organisationer. Arbetstagare i värdekedjan som kan påverkas väsentligt av Cloettas verksamhet ingår i upplysningarna på sidorna 72–73. De största riskerna finns i tidigare led, sär ­ skilt bland jordbrukare i leverantörskedjan, medan riskerna närmare i värdekedjan, till exempel hos direktleverantörer, kunder och transportörer, är betydligt lägre. De typer av arbetstagare i värdekedjan som potenti ­ ellt kan utsättas för väsentliga inverkningar är bland annat jordbrukare (värdekedjan), fabriksarbetare (egen personal och inhyrd personal) samt anställda hos transport ­ företag och tredjeparts förpackningsföre ­ tag. En rad sociala risker har identifierats i leverantörskedjorna för råvaror, inklusive risker relaterade till arbetsvillkor, otillräck ­ liga löner, barn arbete och kränkningar av mänskliga rättigheter. Dessa risker är sär ­ skilt relevanta för råvaror som t.ex. gummi arabicum, kakao och palmolja. Inga faktiska fall av väsentliga negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan identifierades under rapporteringsperioden. Vissa grupper, däribland barn och personer i högriskländer, kan löpa större risk att fara illa, särskilt där fattigdomen är utbredd och barn kanske arbetar i stället för att gå i sko ­ lan. Cloetta har i nu läget inte vidtagit några direkta åtgärder eller genomfört specifika aktiviteter för att ytterligare identifiera eller få insikt i utsatta gruppers perspektiv, utöver denna inledande bedömning. Cloetta följer internationella standarder och FN:s deklaration om mänskliga rättig heter, Internationella arbetsorgani ­ sationens (ILO) kärnkonventioner och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Som undertecknare av FN:s Global Compact stödjer Cloetta även OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Dessa ramverk styr aktiviteter, säkerställer att verksamheten bedrivs på ett etiskt och ansvarsfullt sätt, med särskilt fokus på att förebygga och minimera nega ­ tiva inverkningar på människor som direkt eller indirekt påverkas av verksamheten. Cloetta spelar en aktiv roll i sin samverkan med partners och organisationer för att för ­ bättra levnadsvillkoren i hela leverantörs­ kedjan. Detta tillvägagångssätt är integrerat i företagets initiativ Hållbara inköp, som är en central del av hållbarhetsagendan. Arbetet pågår för att minimera de negativa inverkningarna genom ett proaktivt samar ­ bete med intressenter såsom leverantörer, jordbrukare och lokalsamhällen. Genom fortlöpande dialog och samverkan arbetar Cloetta kontinuerligt med att förbättra rutinerna för att aktivt hantera potentiella inverkningar från den egna verksamheten. Åtgärderna omfattar hela leverantörskedjan och inkluderar bland annat att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter, förbud mot barnarbete och tvångsarbete samt att bidra till anständiga arbetsvillkor och säker ­ ställa levnadsinkomst. Olika samarbeten gör det möjligt att utöka åtagandet för etiska principer bortom Cloettas egna anlägg ­ ningar och säkerställa att dessa värderingar återspeglas genom hela värdekedjan. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 121Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 122 ===== Väsentligt ämne Under- ämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning Värdekedja Tidshorisont S Arbets - tagare i värde - kedjan Arbetsvillkor Negativ faktisk inverkan Risker avseende arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade inverk ­ ningar omfattar bland annat otill ­ räckliga löner och kan uppstå vid inköp av råvaror som kakao och palmolja från högriskområden. • Köper in 100 procent certifie ­ rad palmolja (RSPO) och kakao (Rainforest Alliance) • Samarbeta med bransch initiativ som World Cocoa Foundation och det egna Kolo Nafaso Shea­ programmet Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Andra arbets­ relaterade rättigheter Negativ faktisk inverkan Barn­ och tvångsarbete kan upp ­ stå i leverantörskedjorna, särskilt inom jordbruk och kakaoproduk ­ tion, vilket bidrar till kränkningar av mänskliga rättigheter. Sårbarheter kopplade till fattigdom och svaga lokala institutioner varierar mellan olika marknader. • Förbättra leverantörernas resultat genom initiativet Hållbara inköp Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S2-1 Policyer Cloetta har infört policyer för att säkerställa att leverantörerna följer etiska, miljömäs ­ siga och sociala standarder i hela leveran ­ törskedjan. Cloettas Uppförandekod för leverantörer beskriver minimikraven som säkerställer att våra partners i leverantör ­ skedjan respekterar mänskliga rättig heter, tillhandahåller goda arbetsvillkor, följer etiska affärsprinciper och kontinuerligt för ­ bättrar sin miljö ­ och arbetsmiljöprestanda. Det har tidigare inte funnits någon fri ­ stående policy för mänskliga rättigheter, utan frågor om mänskliga rättigheter har behandlats i befintliga policyer som omfat ­ tar områden som arbetsvillkor, icke ­diskri ­ minering, affärsetik och ansvarsfulla inköp. Tillsammans med efterlevnad av relevant lagstiftning och internationella standarder har dessa ramverk säkerställt att hänsyn till mänskliga rättigheter integreras i verksam ­ heten. Under 2025 började Cloetta ta fram en särskild fristående policy för mänskliga rättigheter. Den förväntas slutföras och implementeras i hela organisationen under 2026, vilket ytterligare stärker företagets tillvägagångssätt avseende mänskliga rättig heter. Cloettas VD och koncernchef samt led ­ ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att säkerställa implementering och efterlevnad av Uppförandekoden för leverantörer. För ökad transparens finns koden även tillgäng ­ lig på Cloettas webbplats cloetta.com. Uppförandekod för leverantörer Uppförandekoden för leverantörer tar upp väsentliga risker för arbetstagare i värde­ kedjan, bland annat barn ­ och tvångsarbete, diskriminering, trakasserier, otillräckliga löner, alltför långa arbets dagar, bristande föreningsfrihet och otrygga arbetsvillkor. Policyn förbjuder uttryckligen människo ­ handel, tvångsarbete eller obliga toriskt arbete samt barnarbete. Koden kräver också att leverantörerna säkerställer att inget barnarbete förekommer på deras egna eller deras underentreprenörers anläggningar. Vidare omfattar policyn miljö­ risker och kräver att leverantörerna har klago målsmekanismer. Koden gäller för alla leverantörer, underleverantörer (nivå 1–3), samproducenter och deras anställda i hela leverantörskedjan, inklusive producenter, tillverkare och tredjeparts förpacknings ­ företag. Synpunkter från intressenter som leverantörer och arbetstagare samt från företagsöversikter ligger till grund för upp ­ dateringar och implementering av policyer. Efterlevnaden av Uppförandekoden för leverantörer är en viktig del av urvals ­ processen för leverantörer. Koden anger minimikrav på ett etiskt och ansvarsfullt beteende som alla leverantörer förväntas upprätthålla i både avsikt och handling. Koden följer FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna och Ethical T rading Initiatives baskod och rekommen ­ derar medlemskap i SEDEX/SMETA. Inga fall identifierades under rapporterings­ perioden avseende bristande efterlevnad i Cloettas värdekedja av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig ­ heter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Leverantörerna förväntas vara trans ­ parenta och föra en öppen dialog om eventuella utmaningar som de stöter på i sin verksamhet. Cloetta samarbetar med centrala leverantörer genom regel bunden dialog och kvartalsvisa affärsgenomgångar, där ansvariga inköpare diskuterar förbätt ­ ringsområden, kvalitet och hållbarhet. Leverantörerna måste ha effektiva klago­ målsmekanismer på plats, och det finns tydliga förväntningar på väl förankrade arbetsmiljörutiner samt en robust tillbörlig aktsamhet – ett område som stärkts ytter ­ ligare av EUDR, vilket har förbättrat insik ­ terna och riskuppföljningen. Cloettas visselblåsartjänst och till­ hörande policy gäller även för leverantörer och affärspartners. För mer information, se sidan 133 i kapitel G1 Ansvarsfullt före­ tagande. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 122 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 123 ===== S2-2 Kontakter med arbetstagare i värdekedjan Cloetta samverkar med leverantörer och partners genom olika mekanismer såsom enkäter och frågeformulär samt genom öppna kommunikationskanaler. Det ger värde full information om arbetsförhållanden, arbetsrätt och standarder för arbetsmiljö. Huvudleverantörer får en hållbarhetsunder ­ sökning vartannat år, och ansvariga inköpare genomför kvartalsvisa affärsgenomgångar med dessa leverantörer. Vid behov genom ­ förs även direkta dialoger och ytterligare undersökningar, till exempel i samband med efterlevnaden av EUDR. Olika samarbe ­ ten inkluderar dessutom samarbete med leverantörer inom jordbrukssektorn och det hjälper oss i vårt arbete att verka för ett hållbart jordbruk och för arbetstagarnas välbefinnande. Genom samarbeten med tredjepartsorganisationer och icke ­statliga organisationer går det även att nå ut till jord ­ brukare och dem som arbetar med råvaror. Med hjälp av utvalda certifieringsprogram eller andra samarbeten pågår arbete för att utveckla jordbruksmetoder som skyddar den biologiska mångfalden, gynnar väl ­ färden i lokalsamhällen och säker ställer skäliga arbetsvillkor. Initiativen omfattar också utbildningsprogram som uppmunt ­ rar hållbara jordbruksmetoder, förespråkar skäliga arbetstider och en inkomst som det går att leva på samt stärka kvinnors ställning. Cloettas partners utvärderar och följer kontinuerligt upp framstegen genom besök på plats, revisioner och lokala åtaganden för att bedöma hur effektiva dessa initiativ är. Om risker eller överträdelser identifieras genomförs korrigerande åtgärder i sam ­ arbete med leverantörerna. Det operativa ansvaret för att säkerställa att leverantörs­ enkäter genomförs och att resultaten ligger till grund för Cloettas tillvägagångssätt vilar på inköpschefen (Procurement Director) S2-3 Gottgöra för negativa inverkningar Cloettas visselblåsartjänst ger både anställda och externa intressenter möjlig ­ het att rapportera misstankar om allvarliga missförhållanden inom företaget. Detta gäller särskilt handlingar som strider mot etiska värderingar, policyer eller tillämp ­ liga lagar. Tjänsten fungerar som ett verk ­ tyg för att minska risker och stödjer etiska affärsprinciper genom att erbjuda en säker och konfidentiell kanal för rapportering utan risk för repressalier. För ytterligare informa ­ tion, se sidan 133 i kapitlet G1 Ansvarsfullt företagande. Cloetta samarbetar främst med arbetstagare i värdekedjan genom regelbunden och direkt dialog med leve ­ rantörer, inklusive löpande affärsgenom ­ gångar där risker, problem och arbetsvillkor diskuteras. Detta tillvägagångssätt stödjer identifieringen och hanteringen av poten ­ tiella och faktiska inverkningar på arbets ­ tagarna i värdekedjan. För att säkerställa att arbetstagare i värdekedjan kan ta upp problem tillhandahåller Cloetta en vissel ­ blåsartjänst som är tillgänglig för alla och som finns på flera platser. Företaget kräver också att leverantörerna ska ha klagomåls ­ mekanismer på plats. Frågor som tas upp via dessa kanaler följs upp och hanteras av relevanta funktioner inom Cloetta, och vid behov vidtas uppföljningsåtgärder för att lösa problemen. Även om det finns meka ­ nismer för att uppmärksamma problem finns det ännu inga etablerade formella processer för att utvärdera hur effektiva dessa kanaler är, bedöma hur medvetna arbetstagare i värdekedjan är om dessa mekanismer eller vilket förtroende de har för dem, och inte heller någon metod för att systematiskt involvera värdekedjans intres ­ senter i granskningen av dem. Cloetta förli ­ tar sig genom sina Rainforest Alliance ­ och RSPO ­certifieringar på att etiska aspekter övervakas och hanteras av respektive certifieringssystem. S2-4 Åtgärder Cloetta genomför en rad både process­ baserade och riktade aktiviteter för att öka förståelsen samt för att identifiera och han ­ tera arbetsvillkor i hela värdekedjan. När en väsentlig faktisk eller potentiell negativ inverkan på arbetstagare i värdekedjan identifieras fastställer Cloetta lämpliga och effektiva åtgärder genom att analysera de specifika riskerna och det geografiska sam ­ manhanget, samt genom att försöka stödja eller initiera projekt som direkt hanterar de identifierade riskerna i de relevanta delarna av värdekedjan. Hantering av leverantörer Relationerna med leverantörer utgår ifrån principerna i Cloettas Uppförandekod för leverantörer. För leverantörer som till ­ handahåller direkt material specificeras kraven avseende produktkvalitet och livs ­ medelssäkerhet i Cloettas kvalitetsavtal. Leverantörerna är skyldiga att följa dessa styrdokument och rapportera alla föränd ­ ringar i sin verksamhet som kan leda till avvikelser från de ursprungliga avtalen. Relationerna med leverantörerna hanteras genom Uppförandekoden för leverantörer, regelbunden uppföljning och ett nära sam ­ arbete mellan hållbarhets ­ och inköps­ teamen för att säkerställa att Cloettas egna metoder inte orsakar eller bidrar till väsent ­ liga negativa inverkningar på arbetstagarna i värdekedjan. För ytterligare information, se sidan 133 i kapitel G1 Ansvarsfullt före ­ tagande. Screening och godkännandeprocess för nya leverantörer Potentiella nya leverantörer genomgår en screeningprocess där inköpsavdelningen skickar ut ett frågeformulär med hållbarhets ­ relaterade frågor för att utvärdera leverantö ­ rens kompetens och arbetssätt inom dessa områden. För att säkerställa att leverantö ­ rerna uppfyller Cloettas hållbarhetskrav ska detaljerad information och dokumen ­ tation om leverantörens arbete kring miljö och arbetsmiljö tillhandahållas. De inläm ­ nade uppgifterna utvärderas och godkänns endast om Cloettas kriterier är uppfyllda. Uppföljning av leverantörer Leverantörer kontrolleras utifrån risker rela ­ terade till inköpsvolym, inköps kostnader, produktkategori samt geografiska och soci ­ ala risker, och deras hållbarhets prestanda över tid. Målet är att leverantörer kontinu ­ erligt ska förbättra sin prestanda. En enkät delas med utvalda leverantörer för att bedöma efterlevnaden av Uppförande koden för leverantörer och relaterade kriterier, kontrollera att nödvändig dokumentation finns tillgänglig och möjliggöra korrigerande VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 123Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 124 ===== åtgärder vid eventuella avvikelser. Leveran ­ törerna är skyldiga att vidta åtgärder för att uppfylla kraven i Uppförandekoden för leve ­ rantörer och att införliva principerna i koden i sin egen verksamhet. Leverantörsrelatio ­ nerna följs upp genom regelbunden dialog och löpande utvärderingar. För att säker ­ ställa att alla dokument för befintliga leveran ­ törer är giltiga finns det en etablerad process för uppföljning av certifikat och policyer. Samarbeten Cloetta identifierar och utvärderar löpande potentiella risker för mänskliga rättig heter som påverkar anställda, kontraktsanställda och människor i leverantörskedjan. Riskerna fastställs genom information från konse ­ kvensbedömningar, expert kunskap både internt och externt, samt andra relevanta källor. Genom utförda riskbedömningar har ingredienser identifierats som kommer från länder med tidigare fall av brott mot mänsk ­ liga rättigheter. För att säkerställa en hållbar leverantörskedja vidtas proaktiva åtgärder för att hantera identifierade risker tillsam ­ mans med leverantörerna. Genom våra partnerskap med icke ­statliga organisa ­ tioner och leverantörer är det möjligt att nå fram till människorna som odlar råvarorna. Cloetta har valt att engagera sig i flera inter ­ nationella initiativ för att minska risken för incidenter relaterade till mänskliga rättig­ heter i värdekedjan. I tabellen presenteras de viktigaste åtgärderna under innevarande år och åtgärder som planeras för framtiden. Akti ­ viteterna utformas i linje med de mål som definieras i Cloettas styrdokument, och stödjer särskilt de människorättsrelaterade målen i Uppförandekoden för leverantörer. Alla aktiviteter syftar till att hantera negativa inverkningar och är inte kopplade till något specifikt fall eller åtgärdsbehov. Nyckelåtgärder 2025 Förväntat utfall Inverkan på intressenter Framsteg Hållbarhetsundersökningar vartannat år för huvudleveran ­ törer med fokus på högrisk­ råvaror (t.ex. kakao, palmolja, gummi arabicum) i Cloettas globala leverantörskedja. • Förbättrad inblick i arbetsvillkor • Stöd till arbetsrätt i värdekedjan • Arbetsmiljöstandarder i leverantörskedjan Fokus på att analysera efterlevnaden av reg ­ ler kring mänskliga rättigheter för att skapa en grund för diskussioner med leverantörer och för att stödja eller initiera projekt som direkt hanterar identifierade inverkningar inom relevanta delar av värdekedjan. Aktiviteter genomförs vartannat år. I fråge rundan för 2025 låg fokus på att förbättra svarsfrekvensen, och svar erhölls från alla högriskleverantörer utom en (väntar på att slutföras). 96 procent svars frekvens för enkäten 2025. Kvartalsvisa affärsgenom ­ gångar med ansvariga inköpare och huvudleverantörer. • Ständiga förbättringar av leverantörernas resultat • Identifiering av risker och förbättringsområden Fokus under perioden har legat på att samla in leverantörsvar och hantera avvikelser från fastställda krav. Hanteringen av leverantörskedjan upp ­ rätthålls genom kvartalsvis utdelning av frågeformuläret och genomgång av huvudleverantörer samt dialog vid behov. Hittills har ingen leverantör uteslutits på grund av bristande efterlevnad. Det direkta, löpande arbetet med leverantörer avseende efterlevnad av EUDR omfattar utbildning, riskbedömningar och uppföljning. Arbetet omfat ­ tar leverantörer av råvaror som är förknippade med avskog ­ ningsrisker. • Efterlevnad av EU:s avskogningsförord ­ ning; minskad risk för avskogning • Förbättrad tillbörlig akt ­ samhet och spårbarhet Cloetta kommer endast att köpa produkter från leverantörer som efter en fullständig bedömning avseende tillbörlig aktsamhet i enlighet med EUDR bekräftar att det inte finns någon risk, eller endast en försumbar risk, för att den aktuella råvaran kommer från områden som påverkas av avskogning, och där ursprungsbefolkningars rättigheter respekteras. Aktiviteten syftar inte till att tillhandahålla korrigerande åtgärder. Arbete pågår för närvarande med att fastställa processen. Pågående deltagande i branschinitiativ (t.ex. World Cocoa Foundation, hållbarhets ­ programmet Kolo Nafaso för inköp av sheasmör), omfatt ­ ningen täcker för Cloettas del kakao, shea och andra leve ­ rantörskedjor för råvaror med höga risker. • Förbättrade levnadsvillkor • Stärkande av kvinnors ställning • Hållbart jordbruk • Direkt handel och spårbarhet Medlemskap i en sektorsövergripande organisation som syftar till att förbättra jordbrukarnas inkomster, bekämpa barn arbete och motverka avskogning. Första året som Cloetta är medlem, framstegen mäts inte för 2025. Lansering av ett projekt med inriktning på försörjningsi nitiativ med fokus på kakaoodlare i högriskländer. • Övervakning och förebyggande av barnarbete • Förbättrade levnadsvillkor Programmet har fokus på att stärka kakao­ kooperativ för att förhindra barnarbete och upprätthålla mänskliga rättigheter genom bättre styrning, lokalt samarbete och eko nomisk motståndskraft. Projektet godkändes under 2025. Projektet ska enligt plan inledas under 2026 och pågå till och med 2027. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 124 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 125 ===== Planerade nyckelåtgärder Förväntat utfall Ett försörjningsinitiativ som planeras att inledas under 2026 och avslutas under 2027. Projektet godkändes under 2025 och omfattar kakaoodlare med hög risk vid inköp, Bossematié, Elfenbenskusten. • Förbättrade levnadsvillkor • Övervakning och förebyggande av barnarbete • Programmet har fokus på att stärka kakaokooperativ för att förhindra barnarbete och upprätthålla mänskliga rättigheter genom bättre styrning, lokalt samarbete och ekonomisk motståndskraft. Nya mål kommer att sättas upp för 2026 för att ytterligare förbättra arbets ­ villkoren i hela värdekedjan, med stöd av mätbara indikatorer för att möjlig ­ göra kvantitativ uppföljning av framsteg i Cloettas globala leverantörskedja. • T ydlig strategi • Mätbara indikatorer • Uppföljning av framstegen En policy för mänskliga rättigheter ska tas fram under 2026 och omfatta Cloettas globala leverantörskedja. • Anger inriktning och ramverk • Stödjer implementering av framtida mål Inga allvarliga fall av brott mot de mänskliga rättigheterna har rapporterats i Cloettas värdekedja under 2025. De viktigaste resurserna som är involverade i ovan­ stående åtgärder är Cloettas hållbarhets ­ och inköpsavdelning, med stöd av riktade utbildningar, övningar i regelefterlevnad, externa konsulter och partners samt IT ­ avdelningen. De interna resurserna utför i första hand arbetet som en del av de löpande arbetsuppgifterna. Finansieringen av åtgärderna sker inom ramen för de budgetar som tilldelats ledarna för specifika hållbarhetsinitiativ. För investeringar eller utgifter av mer specifik karaktär kan riktad finansiering tillämpas, dock har inga sådana fall förekommit under året. Cloetta följer kontinuerligt upp utveck ­ lingen i regioner där företaget är beroende av centrala leverantörer för att bedöma om sådana beroenden kan utgöra en risk. Pro ­ cessen för bedömning av risker relaterade till arbetstagare i värdekedjan är inbyggd i riskprocesserna för inköp och ytterligare integrerad i Cloettas övergripande risker, och koncernledningen informeras regel ­ bundet om den övergripande riskbilden. I det här läget säkerställer inte Cloetta till fullo att det finns rutiner för att gottgöra, eller möjliggöra gottgörelse, vid eventuella väsentliga negativa inverkningar och att dessa rutiner är ändamålsenliga vad gäller utförande och resultat. Incidenter där det kan krävas åtgärder hanteras från fall till fall och eskaleras till högsta ledningen för lämpliga åtgärder. S2-5 Mål Bibehålla befintliga partnerskap och initiera ett nytt samarbete för att förbättra levnadsvillkoren i leverantörskedjan till 2025 Resultat Cloetta bibehöll befintliga partnerskap och etablerade ett nytt samar ­ bete. Stöd fortsätter genom Kolo Nafaso ­programmet, som främjar håll ­ bart shea ­inköp och kvinnors försörjning, och Cloetta anslöt sig till World Cocoa Foundation för att bidra till samordnade branschinsatser kring arbetsvillkor och böndernas motståndskraft. Ett nytt partnerskap med Rainforest Alliance har godkänts och inleds 2026, med fokus på förebyggande och åtgärder mot barnarbete i Bossematié ­ regionen för kakaoodling i Côte d’Ivoire. Om målet Målet är i linje med Cloettas policymål om mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, och stödjer Uppförandekoden för leverantörer samt internationella standarder som ILO:s kärnkonventioner. Det är för närvarande kvalitativt och processorienterat, med fokus på att etablera och upprätthålla samarbeten som driver förbättringar för arbetstagarna i värdekedjan. Målet omfattar specifika råvaror i länder där inköp medför stora risker, med tonvikt på regioner och leverantörer där riskerna för arbetstagar ­ nas rättigheter är som störst. Målet har 2024 som basår, och inga for ­ mella milstolpar eller delmål har ännu fast ­ ställts. Dessa kommer att definieras när mätmetoderna förfinas ytterligare. Målet baseras på riskanalys, leverantörsutvär ­ deringar och dialog med intressenter, med hjälp av internationella riktlinjer och anta ­ gandet att partnerskap är effektiva för att driva förändring. Intressenter, inklusive leve ­ rantörer, branschinitiativ och icke ­ statliga organisationer, har engagerats genom dia ­ log och gemensamma forum i processen med att fastställa målen. Inga väsentliga förändringar av mål eller mät metoder har skett under rapporterings perioden. Hittills har arbetstagare i värdekedjan och deras representanter inte varit direkt involverade i att fastställa, följa upp eller utvärdera målet, men Cloetta har insett behovet av att stärka detta engagemang genom framtida sam ­ råd, återkopplingsmekanismer och samar ­ bete med fackföreningar och icke ­statliga organisationer. Eftersom detta mål har avslutats under 2025 kommer ett nytt mål att fastställas under den kommande perioden, vilket inne ­ bär att arbetet och strategin inom detta område fortsätter. I samband med detta införs mätbara indikatorer för att möjliggöra kvantitativ uppföljning framöver. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 125Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 126 ===== S4 Konsumenter och slutanvändare Cloettas konsumenter utgör kärnan i verksamheten. Innovation för framtiden är en viktig framgångsfaktor för att kunna följa med i föränderliga behov. Genom att tillgodose olika behov och önskemål är företagets mål att säkerställa både relevansen och kvaliteten i produktsortimentet. Engagemanget omfattar dock inte bara att tillgodose olika smaker och preferenser utan också att upprätthålla höga standarder för säkerhet, kvalitet och transparens i alla produkter. Tillvägagångssätt och strategi SBM-3 Strategi och affärsmodell Konsumenterna vill i allt högre utsträckning att deras personliga val ska tillgodoses. Det innebär att de vill ha möjlighet att både välja produkter och ha tillgång till produkter och tjänster som är individualiserade och kan anpassas till olika tillfällen. Cloettas mål är att bygga förtroende genom att leverera produkter med tydligt märkta ingredienser, ansvarsfullt inköpta material samt produk­ ter som är anpassade till framväxande för­ väntningar på hälsa. Detta åtagande är integrerat i hållbarhetsagendan och säker ­ ställer att arbetet med konsumentsäkerhet, produktkvalitet och transparens stöds av riktade initiativ. Inverkan på konsumenter Cloetta förstår att produkterna kan ha en inverkan på konsumenternas hälsa och säkerhet eftersom socker har en dokumen­ terad negativ effekt på hälsan. Vissa produk­ ter inom Cloettas portfölj innehåller också höga nivåer av fett, vilket kan utgöra poten ­ tiella hälsorisker. Ett högt fettintag är främst kopplat till viktuppgång och obesitas på grund av mängden kalorier. En annan inver ­ kan kopplad till att konsumera produkter med högt sockerinnehåll är potentiella tand­ problem. Dels genom sockrets direkta på ­ verkan på tandhälsan, och dels genom att tugga på hårda bitar. Under det senaste decenniet har företaget arbetat aktivt med att minska mängden socker och kalorier i sina produkter, i enlighet med Världshälso­ organisationens (WHO) rekommendationer om att begränsa intaget av tillsatt socker. Det hjälper konsumenterna att göra hälsosamma och miljö vänliga val och strategin är inriktad på att utveckla produkter som innehåller mindre socker, lansera sockerfria alternativ, kommunicera tydligare portionsinformation, använda ansvarsfull marknadsföring och att utveckla produkter med lägre koldioxidav ­ tryck genom omarbetning av ingredienser. Kvalitetssäkring och produktsäkerhet För att hantera risker kopplade till kvalitet och livsmedelssäkerhet samt öka konsu ­ mentnöjdheten har alla Cloettas anlägg ­ ningar strikta ledningssystem för kvalitet och livsmedelssäkerhet, inklusive vår egen manual för God tillverkningspraxis (GMP). Företaget uppfyller livsmedelssäkerhets ­ krav och är certifierat enligt BRC global standard för livsmedelssäkerhet. Cloetta har tillsatt en grupp för livsmedelssäkerhet som har det centrala ansvaret för att skydda verksamheten mot externa risker kopplat till livsmedelssäkerhet. Gruppen ansvarar för att övervaka nya livsmedelssäkerhets ­ utmaningar i leverantörskedjan och följa utvecklingen av nya regelverk kring livs ­ medelssäkerhet. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 126 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 127 ===== Väsentligt ämne Under- ämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning Värdekedja Tidshorisont S Konsu - menter och slut - användare Personlig säkerhet för konsumen ­ ter och/eller slutanvän ­ dare Negativ faktisk inverkan Högt sockerinnehåll i produkter är kopplat till hälsoproblem som obesitas och diabetes, vilket kan påverka kon ­ sumenterna, särskilt barn och vuxna som ofta äter godis. Vissa produkter innehåller också högre halter av fett, vilket kan påverka den totala kost­ balansen. Regelbunden konsumtion av sockerhaltiga produkter kan påverka tandhälsan genom att det ökar risken för karies. Dessa inverkningar anses vara utbredda och systemiska, efter ­ som de kan påverka ett brett spektrum av konsumenter på alla marknader där Cloettas produkter säljs, snarare än att vara begränsade till isolerade händelser eller specifika affärsrelationer. • Ge information om produk ­ tinnehåll och kalorier • T a fram alternativ med lägre sockerinnehåll och sockerfria produkter. • Främja tandhälsa parallellt med konfektyrerbjudanden • Inga marknadsförings­ initiativ riktas mot personer under 13 års ålder. • Fokus på att utveckla produkter med funktionella ingredienser som är gynn ­ samma för konsumenterna Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Alla konsumenter av Cloettas produkter ingår i hållbarhetsrapportens omfattning, eftersom de kan påverkas väsentligt av företagets produkter och aktiviteter i senare led i värdekedjan. Cloetta har utvecklat en fördjupad förståelse av hur vissa konsu ­ menter med särskilda kännetecken, eller konsumenter som använder särskilda pro ­ dukter, kan löpa större risk att skadas. Detta baserat på en kombination av skrivbords­ analys och intervjuer som genomförts som en del av den dubbla väsentlighetsbedöm ­ ningsprocessen. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S4-1 Policyer Cloetta har fastställt ett antal policyer vars syfte är att säkerställa att det operativa arbetet inom organisationen är i linje med fastställda ambitioner och strategin. Både policyn för ansvarsfull marknadsföring och policyn för livsmedelssäkerhet och kvalitet utgår från det identifierade väsent ­ liga under ämnet som rör konsumenter och slutanvändare. Även om policyerna är i linje med lagar och branschstandarder innehåller de för närvarande inga uttryck ­ liga åtaganden eller hänvisningar till inter ­ nationella ramverk för mänskliga rättigheter, och de beskriver inte heller uttryckligen specifika mekanismer för att gottgöra eller möjliggöra gottgörelse för inverkningar på mänskliga rättigheter i samband med marknadsföringsmetoder samt livsmedels­ säkerhet och kvalitet. Det beror på att Cloetta inte har identifierat någon kopp ­ ling mellan identifierad negativ inverkan på konsumenter och slutanvändare och mänskliga rättig heter. Vidare har inga fall av bristande efterlevnad av sådana ramverk som omfattar konsumenter eller slutanvän ­ dare kommit till företagets kännedom och har inte heller rapporterats i senare led i värde kedjan. Cloettas VD och koncernchef samt led ­ ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att säkerställa implementering och efterlevnad av policyn för ansvarsfull marknadsföring samt policyn för livsmedelssäkerhet och kvalitet. För ökad transparens finns policyn för ansvarsfull marknadsföring tillgänglig på Cloettas webbplats cloetta.com. Policy för ansvarsfull marknadsföring Cloetta har åtagit sig att tillämpa ansvars ­ full marknadsföring, styrt av policyn för ansvarsfull marknadsföring, som säkerstäl ­ ler att företagets metoder reflekterar enga ­ gemanget för etiska standarder och att de har en positiv inverkan på de samhällen där Cloetta verkar. Genom policyn priori ­ teras transparens, rättvisa och integritet i all marknadsföring, med målet att stärka företagets position som en positiv förebild inom branschen. Policyn för ansvarsfull marknadsföring överensstämmer med gäl ­ lande lagstiftning i de länder där Cloetta är verksamt. Riktlinjerna tar också hänsyn till branschspecifika överenskommelser som Internationella Handelskammarens (ICC) ramverk för ansvarsfull marknads­ föring av livsmedel och drycker, EU Pledge och European Brands Association. Cloetta säkerställer att alla relevanta medarbetare informeras om policyn. Befintliga och fram ­ tida mediepartners och kreativa partners utbildas i att följa policyn för ansvarsfull marknadsföring. Policyn ses över årligen och justeringar görs vid behov. Policyn för ansvarsfull marknadsföring gäller för alla Cloettas marknadsförings­ aktiviteter liksom för kommunikation på alla marknader där Cloetta är verksamt. Policyn omfattar särskilt marknadsföring riktad till konsumenter, med åtgärder för att skydda barn under 13 år genom att inte rikta reklam, kampanjer eller produktplaceringar till denna grupp. Undantagen är sockerfritt tuggummi, xylitolpastiller/mintpastiller, för ­ packningar och material för försäljnings ­ ställen. Policyn kräver också att tredje part som licensierar Cloettas varumärken följer dessa standarder. Viktiga intressentgrup ­ per är vuxna konsumenter och de personer som fattar beslut om hushållens inköp, till exempel föräldrar eller vårdnadshavare. Policyn gäller för alla konsumenter, och det finns riktlinjer för att skydda barn under 13 år genom att inte rikta marknadskommuni ­ kation eller produktreklam till denna grupp. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 127Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 128 ===== Policy för livsmedelssäkerhet och kvalitet Cloettas policy för livsmedelssäkerhet och kvalitet är en integrerad del av företagets hållbarhetsagenda. Företaget står fast vid att leverera produkter av hög kvalitet som är säkra, står för äkthet och som är tydligt märkta, och att våra produkter uppfyller lagkrav såväl som kundernas förväntningar. Centralt för detta åtagande är en kultur präglad av livsmedelssäkerhet och kvalitet, där varje medarbetare är medveten om sitt ansvar och har verktygen och viljan att upprätthålla dessa standarder. Det hel ­ täckande ledningssystemet underbyggs av riskbedömning och ständiga förbättringar och innefattar efterlevnad av GFSI ­erkända standarder för livsmedelssäkerhet, samar ­ bete med leverantörer som uppfyller kraven och proaktiv hantering av konsumenternas och kundernas återkoppling. Policyn gäller för alla kunder och konsumenter av Cloettas produkter, utan att vara begränsad till specifika grupper. S4-2 Kontakter med konsumenter Cloetta arbetar aktivt med att involvera konsumenterna för att säkerställa att deras behov, önskemål och synpunkter införlivas i affärsmetoderna. Genom olika kanaler såsom undersökningar, fokusgrupper och återkopplingsverktyg samlas värdefulla insikter om konsumenternas förväntningar på produktsäkerhet, kvalitet, hållbarhet och etiska affärsmetoder. Denna återkoppling analyseras systematiskt och integreras i produktutveckling och marknadsföring för att öka transparensen och säkerställa att företagets erbjudanden överensstämmer med konsumenternas krav. Arbetet med konsumentengagemang hjälper också till att identifiera nya risker och möjligheter inom områden som hälsa, miljöpåverkan och socialt ansvar och det i sin tur möjlig ­ gör kontinuerliga anpassningar och för ­ bättringar. Cloetta bevakar kontinuerligt konsumenttrender för att förbättra pro ­ duktutvecklingen och använder insikter från marknadsanalyser för att utforma nya koncept. Innovationsteamet utvecklar och testar prototyper och samlar in feedback från en särskild konsumentpanel för att säkerställa att Cloettas produkter lever upp till kundernas förväntningar. Denna feed ­ back ligger till grund för finjusteringar av recept och möjliggör optimering av produk ­ terna innan lansering. I linje med trenderna inom hälsa och välbefinnande fortsätter Cloetta att stärka sitt engagemang för naturliga ingredienser och för att minska användningen av konstgjorda ämnen. Konsumentengagemanget på Cloetta är en ständigt pågående process. Åter ­ koppling och klagomål som tas emot av kundservice granskas och besvaras skynd ­ samt, samtidigt som funktionen Quality & Food Safety regelbundet undersöker och övervakar klagomål för att identifiera före ­ byggande åtgärder och initiativ till förbätt ­ ringar. Dessutom tillfrågas fokusgrupper och konsumentpaneler regelbundet under produktutvecklingen. Funktionerna Inno­ vation, Marknadsföring och Forskning, under ledning av marknadsdirektören (CMO), ansvarar för att säkerställa en dia ­ log med konsumenterna och att insikterna integreras i beslutsfattandet. Hur ända ­ målsenlig dialogen är bedöms genom att övervaka trender i konsumenternas feed ­ back och sätta upp årliga interna mål för att minska antalet klagomål. Insikterna från dessa aktiviteter har lett till konkreta resul ­ tat, bland annat anpassning av recept och produktsortiment för att bättre möta lokala konsumentpreferenser samt uppdatering av interna riktlinjer baserat på konsumen ­ ternas synpunkter. Cloetta tar hänsyn till utsatta gruppers behov främst genom för ­ siktighetsåtgärder, som att utesluta barn från konsumenttester av sockerbaserade produkter, tillämpa en policy mot kvävning vid produktdesign och följa riktlinjer för ansvarsfull marknadsföring. Även om det inte sker någon direkt dialog med barn eller andra utsatta grupper bidrar forskning om hälsorelaterade behov, till exempel alter ­ nativ med reducerad sockerhalt, till att ge underlag för framtida innovationer. S4-3 Gottgöra negativa inverkningar Cloetta har etablerat processer för att över ­ vaka och hantera potentiella problem gäl ­ lande produktkvalitet, säkerhet eller andra frågor som påverkar konsumenternas väl ­ befinnande. Genom särskilda kommuni ­ kationskanaler kan konsumenter framföra sina åsikter eller farhågor, vilket säkerställer att deras röster hörs och att lämpliga åtgär ­ der vidtas. Konsumentfrågor spåras och följs upp genom särskilda system för åter ­ koppling, inklusive information från sociala medier. Alla ärenden kategoriseras, prio ­ riteras och följs upp enligt interna rutiner. Regelbundna analyser genomförs för att identifiera trender och förbättringsområden. Konsumenterna är indirekt involverade i processen, eftersom deras återkoppling ligger till grund för korrigerande åtgärder och förbättringar. Cloetta utvärderar regelbundet kon ­ taktpunkter för konsumenterna på en av marknaderna för att bedöma om konsu ­ menterna känner till och har förtroende för denna kanal för att uppmärksamma problem. Andra marknader förbereder sig för att genomföra liknande utvärderingar i ett senare skede. Konsumenterna har möjlighet att lämna återkoppling anonymt. Det bidrar till att skydda deras identitet och ger ytterligare skydd mot eventuella repressalier. Det finns ingen uttrycklig policy som anger förbud mot repressalier mot konsumenter och slutanvändare, men visselblåsarpolicyn omfattar alla externa intressenter och kan även användas av konsumenterna. Cloetta stödjer tillgången till kanaler för att ge återkoppling genom att göra det möjligt för konsumenter att uppmärksamma problem genom kanaler i butikerna. Dess ­ utom vidarebefordras återkoppling från återförsäljare till interna system för upp ­ följning, vilket säkerställer att inkomna syn ­ punkter från affärsrelationer hanteras och åtgärdas systematiskt. När ett problem eller klagomål tas emot bedöms det noggrant för att fastställa frå ­ gans karaktär och potentiella inverkan. Cloetta följer ett strukturerat tillvägagångs ­ sätt för att utreda incidenter, identifiera grundorsaker och genomföra korrigerande och förebyggande åtgärder för att skydda konsumenterna och ständigt förbättra sina produkter och processer. I fall där konsu ­ menternas säkerhet kan vara hotad finns det processer för att vid behov dra tillbaka eller återkalla produkter från marknaden. Åtgärderna kan omfatta tillbaka­ dragande, återkallande eller ersättning av produkter och, i förekommande fall, ersätt ­ ning i enlighet med lokala policyer och rättsliga krav. Ersättningspraxis och åtgär ­ der kan variera från land till land, och i vissa fall anses vissa risker vara inneboende i produkten och ersätts därför inte. I fall som VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 128 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 129 ===== rör konsumentskada hanteras ärendet i enlighet med lokala lagar och kan innebära juridisk granskning. Majoriteten av konsumenternas anspråk och klagomål hanteras av Consumer Service Centre, som ansvarar för den inle ­ dande bedömningen och lösningen, där bland annat vilken typ av ersättning eller åtgärd som ska erbjudas inom fastställda tröskelvärden fastställs. Om ett ärende innebär en potentiell juridisk risk, bety ­ dande ansvar eller överskrider definierade finansiella trösklar, anlitas den juridiska avdelningen för att stödja riskbedömning och beslutsfattande. För komplexa tvis ­ ter som överstiger ytterligare finansiella tröskel värden kan det krävas godkännande från högsta ledningen eller styrelsen, i enlighet med Cloettas rättspolicy och ram ­ verket för godkännande och attestation. Hur effektiva dessa åtgärder är över vakas genom regelbundna granskningar och analyser av trender i konsumenternas åter ­ koppling och incidenter. Viktiga lärdomar från dessa fall sprids inom organisationen och även med produktinnovationsteamen för att förhindra att de upprepas och för att stödja det pågående engagemanget för konsumenternas hälsa och välbefinnande. S4-4 Åtgärder Cloetta har genomfört en rad strategiska åtgärder som syftar till att minska riskerna och möta konsumenternas växande krav. Dessa åtgärder är inriktade på konsumen ­ ternas välbefinnande, produktinnovation, ansvarsfull marknadsföring samt produk ­ ternas säkerhet och kvalitet. I tabellen nedan presenteras de viktigaste åtgärderna både för det innevarande året och åtgärder som planeras för framtiden. Nyckelåtgärder 2025 Förväntat utfall Relaterade mål Inverkan på intressenterna Avsatta resurser Framsteg och uppföljning Lansering och expan ­ sion av sockerfria och funktionella produkter på de nordiska mark ­ naderna och i Finland under perioden 2025– 2030, inklusive utveck ­ ling av alternativ med lägre sockerinnehåll på alla marknader. • Ökad andel hälso­ sammare och funk ­ tionella produkter • Bidrag till förbätt ­ rad tandhälsa och frisk ande ­ dräkt • Stödjer strategin för ökat väl befinnande och en hälsosam ­ mare produktportfölj • Folkhälsorekom ­ mendationer • Ökat engagemang för konsumenternas välbe ­ finnande genom ett brett utbud av sockerfria pas ­ tiller, med planer på att expandera till ytterligare marknader Åtgärden genomförs som en del av ordina ­ rie arbetsuppgifter för berörda funktioner, inklusive FoU (produk ­ ter och förpackningar), projektledning, mark ­ nadsföring, juridik, konsumentinsikter och försäljning. Sockerfria produkter ska utgöra 33 procent av de totala konsument ­ enheterna senast 2030. Framsteg mäts kvartals ­ vis med hjälp av interna system för att följa upp andelen socker fria pro ­ dukter i det totala sorti ­ mentet. Implementering av rikt ­ linjer för kommunikation om portionskontroll på produktförpackningar, som omfattar samtliga godis­ och chokladpro ­ dukter på alla markna ­ der under 2025–2030. • Stöd till konsu ­ menterna att göra välgrundade val • Främjande av ansvarsfull konsumtion • Stödjer strategin för ökat väl befinnande och en hälsosam ­ mare produktportfölj • Folkhälsorekom ­ mendationer • Ökad kommunikation om portionskontroll för samt ­ liga konsumentenheter • Exempel på konstate ­ rade effekter är ökad transparens, uppmuntran till medvetna matvanor och ökat engagemang för konsumenternas väl­ befinnande • Ändamålsenlighet såsom förändrade konsument­ vanor mäts inte i nuläget Åtgärden genomförs som en del av ordina ­ rie arbetsuppgifter för berörda funktioner, inklusive marknads­ föringschefer, varu ­ märkesansvariga och förpackningsteam. Kommunikation om portions kontroll ska införas för godis­ och choklad sortimentet till 2030. Framsteg mäts kvartalsvis genom att manuellt spåra änd ­ ringar av design och genom att beräkna andelen produk ­ ter med uppdaterad kommunikation om portionskontroll. Uppdaterad policy för ansvarsfull marknads ­ föring, som skärper begränsningarna för marknadsföring under den definierade ålders ­ gränsen genom att höja minimiåldern för mål ­ grupper i betalda medier från 13 till 18 år. • Skydd av unga människor • Främjande av ansvarsfull konsumtion • Anpassning till intressenternas förväntningar • Stödjer strategin för ökat väl befinnande och en hälsosam ­ mare produktportfölj • Folkhälsorekom ­ mendationer • Befintliga processer for ­ maliseras genom policy ­ åtaganden, vilket innebär att praxis börjar tillämpas under 2026 Åtgärden genomförs som en del av ordi ­ narie arbetsuppgifter för marknadsförings­ cheferna. Inga betalda medie­ och marknadsföringsaktivi ­ teter riktas till målgrupper under den definierade ålders gränsen. Fram ­ steg mäts kvartalsvis genom rapporter från mediebyråer, som spårar ålderssegmen ­ teringen av alla betalda medieplaceringar. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 129Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 130 ===== Planerade nyckelåtgärder Förväntat utfall Relaterade mål Resurser avsatta framåt Utökad lansering och expansion av sockerfria och funktionella produkter på de nordiska huvud­ marknaderna och i Finland under 2026–2030. • Ökad andel hälsosammare och funktionella produkter • Stöd för tandhälsa och frisk andedräkt • Stödjer strategin för ökat väl­ befinnande och en hälsosammare produktportfölj • Folkhälso rekommendationer Berörda avdelningar: FoU produkter och förpackningar, projektledning, marknadsföring, juridik, konsument­ insikt och försäljning. Åtgärd som en del av framtida arbetsuppgifter. Fortsatt produktinnovation för hälso sammare och veganska alternativ samt alternativ med lägre sockerhalt, som omfattar alla marknader. • Minskade hälsorisker samt till­ godoseende av konsumenternas efterfrågan • Lägre koldioxidavtryck • Stödjer strategin för ökat väl­ befinnande och en hälsosammare produktportfölj • Folkhälso rekommendationer • Miljömål Ett företagsövergripande program som involverar flera avdelningar, till exempel produkt innovation. Åtgärd som en del av framtida arbetsupp ­ gifter. Fortsatt lansering av kommunikation om portionskontroll på förpack­ ningar, som omfattar samtliga godis­ och chokladprodukter på alla marknader. • Stöd för konsumenter i att göra välgrundade val • Främjande av ansvarsfull konsumtion • Stödjer strategin för ökat väl­ befinnande och en hälsosammare produktportfölj • Folkhälso rekommendationer Berörda avdelningar: Marknads­ föringschefer, varumärkesansvariga och förpackningsteam. Åtgärd som en del av framtida arbetsuppgifter. Ständiga förbättringar och genom ­ förande av ansvarsfulla marknads ­ föringsmetoder. Omfattar all mark ­ nadskommunikation i alla länder och alla betalda medier (exkluderar sockerfria produkter, pastiller och tuggummi, förpackningar och POS). • Skydd av unga människor • Främjande av ansvarsfull konsumtion • Anpassning till intressenternas förväntningar • Stödjer policyn för ansvarsfull marknadsföring och strategin för ökat välbefinnande • Internationella standarder Åtgärd som en del av framtida arbetsuppgifter för marknadsförings­ cheferna. Strategi för ökat välbefinnande Cloettas strategi för välbefinnande är kärnan i arbetet med att minska negativa inverk ­ ningar och skapa positiva inverkningar på konsumenter och samhälle. Strategin väg ­ leder åtgärder för att minska kaloriintaget, öka andelen hälsosammare och mer funk ­ tionella produkter, säkerställa ansvarsfull marknadsföring och förbättra miljöprestan ­ dan. Tillvägagångssättet bygger på konsu ­ mentinsikter och marknadstrender, med målet att erbjuda produkter som stödjer en hälsosammare livsstil och samtidigt till­ godoser konsumenternas önskemål. Hur effektiv Cloettas välbefinnandestra ­ tegi och relaterade åtgärder är följs upp och utvärderas genom en uppsättning interna nyckeltal. Dessa indikatorer följer upp utvecklingen inom områden som andelen sockerfria produkter i portföljen, portions ­ kontroll, ansvarsfulla marknadsförings­ metoder samt förbättringar av förpackningar och miljöpåverkan. Regelbunden gransk ­ ning av dessa mått säkerställer att initiati ­ ven ger avsedda resultat för konsumenter och slutanvändare, samt bidrar till att väg ­ leda löpande förbättringar av produktport ­ följen och strategin. Från och med 2025 har inga allvarliga människorättsfrågor eller incidenter kopp ­ lade till konsumenter eller slutanvändare rapporterats. Cloetta kommer att fortsätta att följa upp och rapportera sådana frågor om de skulle uppstå i framtiden. Alla Cloettas åtgärder som anges i tabellen ovan är inriktade på att minska negativa inverkningar och risker, snarare än på att tillhandahålla åtgärder i ett särskilt fall. I fråga om livsmedelssäkerhet risk ­ bedöms alla ingredienser, förpacknings ­ material och produkter för att säkerställa regelefterlevnaden. Cloetta tar hänsyn till den externa utvecklingen genom att bedöma nya och nyligen framtagna regler och restriktioner, och hanterar på så sätt beroendet av att upprätthålla efterlevnad i förhållande till kvalitet och livsmedels­ säkerhet. Resultaten av genomförda risk bedömningar och uppföljning av pro ­ dukternas kvalitet och livsmedelssäkerhet kommuniceras till alla nivåer i organisatio ­ nen med vissa intervall och enligt en viss typ av rapportering. För en beskrivning av processerna för att identifiera, bedöma och åtgärda faktiska eller potentiella negativa inverkningar på konsumenter och slutanvändare, inklusive hur åtgärder erbjuds eller möjliggörs och hur ändamålsenligheten i dessa åtgärder säkerställs, se avsnitt S4 ­3. I det här avsnit ­ tet beskrivs det strukturerade tillväga ­ gångssättet för att hantera problem med kvalitet och konsumentskador, de lösningar som finns tillgängliga och arbetet med stän ­ diga förbättringar som grundar sig på åter ­ koppling och granskning av incidenter. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 130 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 131 ===== Mål S4-5 Mål 24 procent av Cloettas konsumentenheter är sockerfria (mindre än 0,5 procent sockerinnehåll) senast 2025, med ett mål om 33 procent till 2030. 24 % sockerfria konsumentenheter under 2025 Resultat År 2025 stod sockerfria konsumentenheter (≤0,5 procent sockerinne ­ håll) för 22 procent av den totala volymen. Under året låg fokus främst på att etablera en stabil baslinje, anpassa interna definitioner och stärka processerna för datainsamling. Utvecklingen ligger ännu under den nivå som krävs för att nå målet om 24 procent till 2025, men påverkades av portföljjusteringar inom det sockerfria sortimentet till följd av konsumen ­ ternas efterfrågan. En mer strukturerad handlingsplan kommer att tas fram till 2030 för att påskynda framstegen. Om målet Målet fastställdes 2025 genom ett sam ­ arbete mellan viktiga interna intressenter, inklusive innovationsdirektören, innova ­ tionschefen och rapporteringsansvarig personal, och har godkänts av koncernled ­ ningen. Även om inte målen sätts i direkt kontakt med konsumenter och slutanvän ­ dare ligger konsumentinsikter och analyser av marknadstrender till grund för arbetet med att sätta mål, vilket säkerställer att målen är i linje med konsumenternas för ­ väntningar. Framstegen följs upp kvartalsvis med hjälp av interna system, med regel ­ bundna genomgångar av produktdata och rapporter från mediebyråer för att övervaka efterlevnad och resultat. I takt med att detta mål implementeras integreras lärdomar fortlöpande för att ytterligare förbättra till ­ vägagångssättet och säkerställa att åtgär ­ derna förblir relevanta och effektiva. Målet är nytt och har godtagits formellt under räkenskapsåret 2025, och därmed finns det inga förändringar jämfört med föregående rapporteringsperiod. Detta mål stödjer direkt Cloettas policy mål att främja näringsvärdet i sin produktportfölj och samtidigt minimera samhällspåverkan, vilket beskrivs i Cloettas strategi för ökat välmående. Cloetta strävar efter att ge konsumenterna glädje genom att erbjuda produkter som passar in i en balanserad och hälsosam kost, i linje med rekommendationer från Världshälsoorgani ­ sationen och andra tillsynsmyndigheter om att begränsa intaget av tillsatt socker. Målet är absolut och syftar till att minst 24 procent av alla Cloettas konsumentpro ­ dukter ska innehålla mindre än 0,5 procent socker. Det mäts på konsumentenhets ­ nivå med hjälp av interna system för att identifiera de lagerhållningsenheter (SKU) som är sockerfria jämfört med det totala antalet lagerhållningsenheter i sortimen ­ tet. Måttenheten är procentandelen (%) av konsumentenheterna som är sockerfria. Baslinjevärdet på 21 procent baseras på data från 2025, som fungerar som basår för att mäta utvecklingen mot målet. Målperi ­ oden sträcker sig fram till 2030, med målet att nå 33 procent sockerfria konsument­ enheter till det året. Delmålet är att uppnå 24 procent till 2025, med kvartalsvis upp ­ följning av andelen sockerfria produkter i portföljen för att säkerställa framsteg mot målet för 2030. Omfattningen täcker alla konsumenten ­ heter som säljs under varumärket Cloetta, på alla marknader och inom alla produkt ­ kategorier. Metoden för att definiera målet baseras på en omfattande utvärdering av Cloettas produktportfölj, med interna SKU ­ data som primär datakälla. Viktiga anta ­ ganden är bland annat fortsatt tillgång till alternativa ingredienser och en stabil efter ­ frågan på sockerfria produkter från konsu ­ menterna. Målet beaktar hållbar utveckling i ett bredare perspektiv genom att stödja hälsosammare kostvanor och minska miljö­ påverkan vid produktionen, i linje med både globala och lokala mål för folkhälsa och hållbarhet. Enhetsspecifikt mått För att möjliggöra en konsekvent övervak ­ ning av resultat i förhållande till målet och för att på ett korrekt sätt fånga upp inverk ­ ningar på konsumenter och slutanvändare har Cloetta tagit fram ett enhetsspecifikt mått för att övervaka framstegen. Måttet kompletterar kraven enligt ESRS, eftersom det inte finns något obligatoriskt mått i stan ­ darderna som fullt ut avspeglar det speci ­ fika påverkansområde som målet avser. Redovisningsprinciper Framstegen med att minska sockerhalten övervakas med hjälp av data från PLM ­ systemet (Product Lifecycle Management). Produkter som klassificeras som ”socker­ fria”, vilket innebär att de inte innehåller mer än 0,5 g socker per 100 g, identifieras på nivåerna för konsumentenhet (CU) eller handelsformel (TF), där märkningsinfor ­ mationen genereras. Dessa nivåer repre ­ senterar den produkt som vänder sig till konsumenten, inklusive den ätbara kompo­ nenten och primärförpackningen. Både CU ­ och TF ­poster ingår för att säkerställa täckning av artiklar som ursprungligen ska ­ pades som handelsformler, inklusive vissa produkter från tredje part. Endast giltiga masterformler räknas, medan förpacknings ­ och materialartiklar exkluderas. Data rela ­ terad till lösviktsgodis ingår inte i de rap ­ porterade uppgifterna. Andelen sockerfria CU ­/TF­poster beräknas i förhållande till alla CU ­/TF­poster i systemet. Denna indi ­ kator återspeglar produktutvecklingsak ­ tiviteter inom PLM och representerar inte aktiva lagerhållningsenheter eller försälj ­ ningsvolymer på marknaden. Uppgifterna granskas inte av någon annan extern tredje part än revisorerna. Databegränsningar SKU ­nummer (M3) är inte konsekvent kopplade till CU/TF ­nivåer, vilket begränsar möjligheten att koppla uppgifterna till lager ­ hållningsaktivitet eller försäljning. Enskilda CU ­poster kan ha använts för mer än en förpackad produkt/ett SKU ­nummer. Alla tredjepartsprodukter (3P) finns för närva ­ rande inte representerade i PLM ­systemet. VD ­ kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 131Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 132 ===== G1 Ansvarsfullt företagande Cloetta arbetar för att skapa en transparent och etisk affärsmiljö, både inom organisationen och externt i våra samarbeten. Cloetta säkerställer att företaget lever upp till högt ställda krav på ansvarsfullt företagande genom att proaktivt hantera risker relaterade till korruption och mutor med hjälp av robusta processer, riktade utbildningsinsatser internt samt ett nära samarbete med våra affärspartners. Tillvägagångssätt och strategi Cloetta har inrättat ett strukturerat system med processer och ramverk för att effektivt hantera risker relaterade till ansvarsfullt företagande, liksom korruption och mutor. För att minska potentiella korruptionsrisker erbjuder Cloetta riktade utbildning sprogram för medarbetarna. I programmen ingår grundläggande utbildning för alla medarbe - tare och fördjupad utbildning för roller med högre korruptionsrisk. Företaget har en gedigen styrnings struktur för att hantera affärsrisker där särskilt fokus läggs på antikorruption och arbete mot mutor. Detta stöds av en omfattande rad policyer som riktar sig till både interna medarbetare och externa partners och som fastställer tydliga principer för verksamhet och relationer. Cloetta har implementerat ett ramverk för intern kontroll som integrerar organisations - struktur och företagskultur, vilket säker - ställer en effektiv intern kontrollmiljö som är i linje med företagets mål. Detta ramverk inkluderar löpande riskbedömningar, där kontrollmiljön kontinuerligt övervakas och förbättras. Väsentligt ämne Under- ämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning Värdekedja Tidshorisont G Ansvars - fullt före - tagande Korruption och mutor Risker Risker för korruption och mutor är betydande framför allt i regioner med otillräcklig efterlevnad av lagar och regler. Risker kan uppstå i olika led av värdekedjan och leda till oetiska metoder, ökade kostnader, ansträngda leverantörsrelationer och skadat anseende. • Etablerade rutiner för att hantera potentiella korrup ­ tionsfrågor, inklusive utbild ­ ning, riktlinjer och policyer • Cloettas Uppförandekod beskriver förväntningar på personal, medan Uppfö ­ randekoden för leverantö ­ rer ålägger leverantörer att följa etiska affärsmetoder Uppströms Den egna verksamheten Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 132 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 133 ===== Hantering av inverkningar, risker och möjligheter G1-1 Policyer Cloetta följer en omfattande styrnings - struktur för att hantera affärsrisker, i synner - het avseende korruption och mutor, där följande policyer är särskilt relevanta: Uppförandekod Cloetta har åtagit sig att upprätthålla en företagskultur som gynnar lagliga och etiska affärsmetoder samt effektiv styrning. Genom vår Uppförandekod verkar vi för värderingar som integritet, transparens och ansvarstagande i alla våra affärsenheter. Alla våra medarbetare och alla som agerar på uppdrag av Cloetta är skyldiga att följa vår Uppförandekod. De fastställda princi - perna är utformade för att säkerställa att våra medarbetare förstår och följer de prin - ciper och etiska normer som är centrala för Cloetta. Chefer förväntas föregå med gott exempel och fatta beslut i enlighet med vår Uppförandekod samt säkerställa att deras team får den utbildning som krävs för att förstå och upprätthålla dessa värderingar. Vid överträdelse eller misstanke om över - trädelse ska våra medarbetare omedelbart rapportera till sin linjechef, en lämplig person eller funktion inom företaget, såsom HR, Legal eller chefer på ledningsnivå, eller via vår visselblåsartjänst. Uppförandekod för leverantörer De principer som anges i Cloettas Upp - förandekod integreras i de krav som gäller för Cloettas affärspartner genom Cloettas Uppförandekod för leverantörer. Detta säkerställer att tredje part följer rättsliga, etiska, miljömässiga och sociala normer i alla delar av vår leverantörskedja. Vår Upp - förandekod för leverantörer anger minimi - kraven för ansvarsfulla och etiska metoder som alla leverantörer förväntas upprätt - hålla i både sina handlingar och åtaganden. Minimi kraven innebär att våra affärspart - ner ska respektera mänskliga rättigheter, upprätthålla rättvisa arbetsvillkor, tillämpa etiska affärsmetoder (inklusive att mot - verka korruption samt att inte ge eller ta emot mutor) samt kontinuerligt förbättra sitt miljö- och arbetsmiljöarbete. Vid över - trädelse, eller misstanke om överträdelse, kan personer som är anställda hos en tredje part eller andra berörda parter rapportera detta via Cloettas visselblåsartjänst eller direkt till sin kontaktperson på Cloetta. Policy mot mutor och korruption Genom våra styrdokument upprätthåller vi en strikt nolltolerans mot korruption inom alla affärsområden, inklusive aktiviteter som utförs av tredje part för Cloettas räkning. Policyn mot mutor och korruption gäller för alla affärsförbindelser och transaktioner, oavsett i vilket land verksamheten bedrivs. Genom policyn krävs att både medarbetare och tredje parter kontrollerar att alla former av gåvor, representation eller donationer är förenliga med Cloettas riktlinjer innan de ges eller tas emot. Vid tveksamheter ska detta tas upp med ekonomi- och finans - direktören (CFO) för att säkerställa att verk - samheten förblir etisk och helt transparent. Överträdelse av denna policy kan leda till disciplinära åtgärder gentemot den berörda medarbetaren eller tredje parten. Policy om bedrägeri Genom Cloettas policy om bedrägeri, till - sammans med vår Uppförandekod, har Cloetta tydligt fastställt ett förbud mot oärliga och/eller bedrägliga aktiviteter, där - ibland korruption och mutor. Tillsammans med policy om ramverk för intern kontroll har ett antal rutiner och processer införts för att upptäcka bedräglig verksamhet inom koncernen. Detta gör det möjligt för Cloetta att snabbt identifiera incidenter kopplade till ansvarsfullt företagande, och om problem upptäcks kommer de att behandlas obero - ende och objektivt av ledande befattnings - havare inom de centrala finansfunktionerna. Policyn innefattar också fastställda rutiner för att rapportera bedrägliga aktiviteter till Cloettas ledning eller revisionsutskottet. Cloettas policyer avseende mutor och anti - korruption är förenliga med FN:s konvention mot korruption. Policy för ramverk för intern kontroll Policyn om ramverk för intern kontroll anger principerna för intern kontroll inom Cloettas verksamhet. Ramverket fastställer principer för att upptäcka bristande efter - levnad av externa och interna regler såsom bedrägeri, korruption och mutor. Genom ramverket fastställs även krav på implemen - tering av nödvändiga kontrollfunktioner som omfattar både automatiserade och manuella kontroller samt andra process - baserade kontroller för att upptäcka över - trädelser. Övervakningen av policyn utförs av styrelsen via revisionsutskottet medan utformningen och implementeringen dele - geras till koncernledningen, som i sin tur delegerar ansvaret till relevanta funktioner inom företaget. Ramverk för godkännanden Cloetta har ett regelverk avseende vem som har behörighet att internt godkänna åtaganden gentemot tredje part och vilka personer som kan attestera sådana åtag - anden. Genom att tillämpa detta ramverk säkerställer Cloetta att alla åtaganden granskas och godkänns av minst två per - soner för att säkerställa att ingen enskild individ kan göra ett åtagande för hela kon - cernen. Detta skapar en ökad transparens innan alla former av avtal ingås. Policy om visselblåsning Cloetta anser att det är viktigt att medar - betare och tredje parter kan rapportera faktiska eller misstänkta överträdelser av lagkrav eller etiska åtaganden. Därmed erbjuder Cloettas en visselblåsartjänst som är tillgänglig för alla våra anställda och externa parter. Tjänsten erbjuder en ano - nym plattform för rapportering av poten - tiella brott mot Cloettas Uppförandekod, Cloettas Uppförandekod för leverantörer eller företagets hållbarhets- och/eller kvalitetsstandarder som styrs av policyn om visselblåsning. Denna process säker - ställer att oegentligheter kan rapporteras på ett tryggt och säkert sätt, och i synner - het när personer känner sig tveksamma till att använda andra rapporteringskanaler. Tjänsten är tillgänglig globalt via ett online - system som hanteras av en oberoende tredje part, vilket garanterar sekretess och skydd för visselblåsaren. Cloetta har upprättat ett antal interna kanaler för rapportering av problem och har hållit flera utbildningar för sina interna utredare. Policyn om visselblåsning säkerställer också att Cloetta, i enlighet med gällande EU-lagstift - ning, skyddar visselblåsare från eventuella repressalier. Enligt policyn ska även samt - liga rapporter från visselblåsare inrappor - teras till revisionsutskottet. Information om visselblåsning ingår i den utbildning i Upp - förandekoden som ges till medarbetarna och finns väl synlig på intranätet. Däremot utvärderar Cloetta i nuläget inte om medarbetarna känner till eller har förtroende för visselblåsarmekanismen som ett sätt att ta upp problem eller få dem VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 133Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 134 ===== åtgärdade. Ingen utvärdering sker heller av kanalens effektivitet och utvärderingen omfattar inte systematiskt intressenter. Översikt över policyer Vi genomför minst en årlig översyn av våra policyer och de beskrivna förfarandena för att säkerställa att de är i linje med utveck - lingen av lagar och andra bestämmelser. Vid väsentliga lagändringar under året granskas policyerna för att säkerställa att de överensstämmer med relevant lagstift - ning. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa att verksamheten inom kon - cernen bedrivs i enlighet med all tillämplig lagstiftning. VD och koncernchefen bär ansvaret för att implementera och säker - ställa efterlevnad av alla policyer och rikt - linjer som utfärdats av styrelsen, däribland Uppförandekoden, Uppförandekoden för leverantörer och policy mot mutor och kor - ruption. Styrelsens revisionsutskott ska övervaka koncernens efterlevnad av poli - cyn om visselblåsning och informeras om varje rapport som inkommer. Relevanta policyer kommuniceras också som en del av medarbetarnas introduktionsprogram, och policyerna finns tillgängliga tillsammans med andra koncern policyer på Cloettas intranät. Under alla utbildningar delas även länkar till relevanta policyer. För transparens gentemot tredje part finns dessa dokument tillgängliga för allmänheten på Cloettas webbplats cloetta.com. De policyer som beskrivs ovan bygger inte på standarder från tredje part och Cloetta har inte åtagit sig att följa några bindande initiativ inom detta område, där - emot följer Cloetta relevant lagstiftning och branschpraxis vid utformningen av policyer. Dessa policyer anger koncernens allmänna åtaganden och har inte tagits fram i samråd med potentiella intressenter. G1-3 Förebyggande arbete mot och upptäckt av korruption och mutor Alla affärstransaktioner innebär en risk för korruption och mutor som i slutändan kan påverka de mänskliga rättigheterna och samhället i stort. Cloetta har samarbets - partner inom olika sektorer och geografiska områden, varav vissa medför en högre risk för korruption. Det föreligger därmed en risk för att korruption ska påverka Cloettas värdekedja, vilket vi arbetar aktivt med att motverka. Alla medarbetare, inklusive koncernledningen, genomgår en grund - läggande utbildning i korruption och mutor som en del av Cloettas Uppförandekod. Styrelsen ingår inte i dessa utbildnings - program. Utbildningen är obligatorisk för nyanställda och återkommer under anställ - ningstiden. En övergripande utbildning om korruption och mutor har gjorts tillgänglig för medarbetare som är anställda inom kon - cernen, och en mer djupgående utbildning har genomförts för roller där risken för kor - ruption kan vara högre, till exempel i sälj - roller. Under 2025 deltog 97 procent av alla medarbetare på riskutsatta avdelningar i den fördjupade utbildningen. Dessutom undersöks hur utbildningens effekter kan mätas och följas upp för att säkerställa kon - tinuerlig utveckling och efterlevnad. För att ytterligare stärka våra åtgärder mot korrup - tion förväntas medarbetarna rapportera alla misstänkta brott mot Cloettas policyer för bolagsstyrning. Anmälan kan göras direkt till en linjechef, till chefens chef eller anonymt via visselblåsartjänsten. Allvarliga överträdelser kan leda till rättsliga förfaran - den, disciplinära åtgärder eller, i särskilt allvarliga fall, uppsägning och polis anmälan. Insikter från rapporterade incidenter används för att kontinuerligt stärka Cloettas antikorruptionsarbete. Vid rapportering av ett misstänkt fall av korruption eller mutor krävs det att alla rap - porter utreds och förs fram till styrelsens revisionsutskott. Nedan följer en mer detal - jerad beskrivning av de steg som vidtas för rapporter som lämnas in via visselblåsar - tjänsten. Det interna kontrollsystemet inkluderar alla sådana policyer, processer och struktu - rer som säkerställer att Cloetta uppnår sitt mål, att agera etiskt och i enlighet med til l- lämplig lagstiftning. För detta ändamål har Cloetta ett internt kontrollramverk baserat på COSO¹-ramverket. Det fem områdena i ramverket kan sammanfattas enligt föl - jande. Kontrollmiljön omfattar den struktur och den kultur som skapar förutsättningar för intern kontroll i linje med Cloettas mål. De riskbedömningar som görs inkluderar risken för bedrägerier som identifieras i vår policy om bedrägeri. Som en del av kontroll - aktiviteterna, hanteras varje identifierad risk med en eller flera kontroll aktiviteter. Kontrollaktiviteter förekommer på alla nivåer i organisationen och balanserar förebyggande och uppföljande kontroller samt manuella och automatiska kontroller. Dessa inkluderar aktiviteter såsom godkän - nanden, tillstånd, kontroller, avstämningar, granskning av verksamhetens resultat, säk - ring av tillgångar och ansvarsfördelning. Det finns fastställda informationsflöden, både till interna och externa intressenter. Effekti - viteten i den interna kontrollmiljön följs upp löpande och korrigerande åtgärder vidtas för att säkerställa ständiga förbättringar av den interna kontrollmiljön. För mer infor - mation om intern kontroll över finansiell rapportering, se sidorna 58–59. Ärenden som lämnas in via vissel - blåsartjänsten utreds av oberoende, interna utredare. Utredningar som initie - rats utifrån Cloettas policy om bedrägeri via den anställdes chef eller andra högre tjänstemän, ska anmälas till direktören för ekonomi och redovisning. Alla misstänkta bedrägerier, inklusive korruption och mutor, rapporteras till ekonomi och finansdirek - tören (CFO). Direktören för ekonomi och redovisning ansvarar för vidare utredning i samarbete med ekonomi och finansdirektö - ren. Om någon inom ledningskedjan even - tuellt är inblandad finns det rutiner för att kringgå dessa personer för att säkerställa en opartisk utredning. 1) Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 134 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 135 ===== Åtgärder under 2025 För att minska negativa inverkningar och risker inom området ansvarsfullt företagande utvecklar Cloetta kontinuerligt processerna inom antikorruption och mutor. I tabellen nedan presenteras de viktigaste åtgärderna både för det innevarande året och åtgärder som planeras för framtiden. Nyckelåtgärder 2025 Utfall Relaterade mål Avsatta resurser Årlig utbildning i antikorruption för samtliga medarbetare. • Alla medarbetare är medvetna om principerna i Cloettas Uppförandekod • Efterlevnad av policyn Alla medarbetare är medvetna om Cloettas Uppförandekod, policyn mot mutor och korruption samt de principer som ligger till grund för dessa. En del av arbetsuppgifterna för särskilda interna resurser, inklusive koncernens jurist som granskar utbildningarna varje år och för de medarbetare som deltar. Årlig fördjupad antikorruptionsutbild ­ ning för medarbetare på riskutsatta avdelningar. • De som arbetar på riskutsatta avdelningar får en djupare för ­ ståelse för risker relaterade till korruption och mutor Medarbetarna på avdelningarna som är exponerade för en högre risk för korruption/mutor har en djupare förståelse av Cloettas Uppförandekod, policyn mot mutor och korruption samt de principer som ligger till grund för dessa. En del av arbetsuppgifterna för särskilda interna resurser, inklusive koncernens jurist som granskar utbildningarna varje år och medarbe ­ tare på riskutsatta avdelningar som deltar. Planerade nyckelåtgärder Förväntat utfall Relaterade mål Resurser avsatta framåt Ta fram ett utkast till en ny policy mot mutor och korruption under 2026. Anta en ny policy En policy som är mer strukturerad ger ett ökat stöd till medarbetare som söker klarhet. Del av de nuvarande arbets­ uppgifterna. Alla Cloettas åtgärder i tabellen ovan syftar till att minska risker, inte till att åtgärda ett specifikt fall. Mått G1-4 Fall av korruption och mutor Cloetta upprätthåller nolltolerans mot kor - ruption och mutor. Under 2025 identifiera - des noll bekräftade fall av eller noll fällande domar för korruption eller mutor i Cloettas verksamhet, och inga rättsliga ärenden relaterade till sådana frågor inleddes eller avslutades. Cloetta mottog fyra rapporter via sina visselblåsarkanaler under 2025, varav noll rapporter uppfyllde kraven eller var tillräckligt underbyggda för att initiera en formell utredning enligt visselblåsarpolicyn och fyra rapporter bedömdes inte utgöra formella visselblåsarärenden. VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 135Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 136 ===== Förteckning över upplysningar som ingår i hållbarhetsförklaringen IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaringar T abellerna på följande sidor ger en över - sikt över de upplysningskrav som anges i europeiska standarder för hållbarhets - rapportering (ESRS) 2 och de väsentliga hållbarhetsfrågor som har legat till grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen. T abellerna innehåller också en översikt över huruvida informationskraven härrör från annan EU-lagstiftning. Upplysningskrav relaterade till E2, E3 och S3 faller under väsentlighetströskeln och bedöms vara icke-väsentliga baserat på Cloettas dubbla väsentlighetsbedömning, och har därför exkluderats från tabellen nedan. Översikten fungerar som en guide till upplysningskraven och anger om de ingår i hållbarhetsförklaringen, andra kapitel i årsredovisningen eller i den separat publi - cerade ersättningsrapporten. För ytterligare information om hur följande upplysningskrav har fastställts för att omfatta alla områden i hållbarhets - förklaringen, se avsnitt IRO-1. ESRS- standard Upplysningskrav Sida Allmänna upplysningar ESRS 2 BP­1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 65 ESRS 2 BP­2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 65 ESRS 2 GOV­1 Styrelsens och ledningens roll och ansvar 66 ESRS 2 GOV­2 Styrelsens och ledningens tillsynsansvar i hållbarhetsfrågor 68 ESRS 2 GOV­3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 69 ESRS 2 GOV–4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 69 ESRS 2 GOV­5 Riskhantering och intern kontroll 70 ESRS 2 SBM­1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 71 ESRS 2 SBM­2 Intressenters intressen och synpunkter 74 ESRS 2 SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker och möjlig ­ heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 75 ESRS 2 IRO­1 Beskrivning av arbetsgången för att fast ­ ställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 79 ESRS 2 IRO­2 Upplysningskrav i ESRS­standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 83, 136 ESRS- standard Upplysningskrav Sida Miljöinformation ESRS 2 GOV­3, E1 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 69 ESRS E1 E1­1 Omställningsplan 85 ESRS 2 IRO­1, E1 Beskrivning av arbetsgången för att fast ­ ställa och bedöma klimatrelaterade väsent ­ liga inverkningar, risker och möjligheter 81 ESRS 2 SBM­3, E1 Strategi och affärsmodell 84 ESRS E1 E1­2 Policyer 87 ESRS E1 E1­3 Åtgärder 88 ESRS E1 E1­4 Mål för begränsning av klimatförändringarna 90 ESRS E1 E1­5 Energianvändning och energimix Förklaring om tillbörlig aktsamhet 91 ESRS E1 E1­6 Växthusgasutsläpp 92 ESRS E4 E4­1 Beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell 103 ESRS 2 SBM­3, E4 Strategi och affärsmodell 102 ESRS 2 IRO­1, E4 Beskrivning av arbetsgången för att fast ­ ställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem 81 ESRS E4 E4­2 Policyer 103 ESRS E4 E4­3 Åtgärder 104 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 136 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 137 ===== ESRS- standard Upplysningskrav Sida ESRS E4 E4­4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 105 ESRS 2 SBM­3, E5 Strategi och affärsmodell 106 ESRS 2 IRO­1, E5 Beskrivning av arbetsgången för att fast ­ ställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resurs­ användning och cirkulär ekonomi 82 ESRS E5 E5­1 Policyer 106 ESRS E5 E5­2 Åtgärder 107 ESRS E5 E5­3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 108 ESRS E5 E5­5 Resursutflöden 109 Samhällsansvarsinformation ESRS 2 SBM­2, S1 Intressenters intressen och synpunkter 74 ESRS 2 SBM­3, S1 Strategi och affärsmodell 110 ESRS S1 S1­1 Policyer 112 ESRS S1 S1­2 Kontakter med den egna arbetskraften 113 ESRS S1 S1­3 Gottgöra för negativa inverkningar 113 ESRS S1 S1­4 Åtgärder 114 ESRS S1 S1­5 mål 117 ESRS S1 S1­6, S1­7 Egenskaper arbetskraft 118 ESRS S1 S1­9 Mångfaldsindikatorer 119 ESRS S1 S1­14 Arbetsmiljö 119 ESRS 2 SBM­2, S2 Intressenters intressen och synpunkter 74 ESRS 2 SBM­3, S2 Strategi och affärsmodell 121 ESRS S2 S2­1 Policyer 122 ESRS- standard Upplysningskrav Sida ESRS S2 S2­2 Samverkan med arbetstagare i värdekedjan 123 ESRS S2 S2­3 Gottgöra för negativa inverkningar 123 ESRS S2 S2­4 Åtgärder 123 ESRS S2 S2­5 Mål 125 ESRS 2 SBM­2, S4 Intressenters intressen och synpunkter 74 ESRS S4 SBM­3 , S4 Strategi och affärsmodell 126 ESRS S4 S4­1 Policyer 127 ESRS S4 S4­2 Samverkan med konsumenter 128 ESRS S4 S4­3 Gottgöra för negativa inverkningar 128 ESRS S4 S4­4 Åtgärder 129 ESRS S4 S4­5 Mål 131 ESRS S4 Enhetsspecifikt Konsumentenheter som är sockerfria 131 Bolagsstyrningsinformation ESRS 2 GOV­1, G1 Förvaltnings­, lednings­ och tillsyns organens roll 66 ESRS 2 IRO­1, G1 Beskrivning av arbetsgången för att fast ­ ställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till ansvars ­ fullt företagande 82 ESRS G1 G1­1 Policyer 133 ESRS G1 G1­3 Förebyggande arbete mot och upptäckt av korruption och mutor 134 ESRS G1 G1­4 Fall av korruption och mutor 135 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 137Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 138 ===== Upplysningskrav och datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar (SFDR) Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Avsnitt och sidnummer i Cloettas årsredovisning ESRS 2 GOV­1 Könsfördelning i styrelsen punkt 21 d Hållbarhetsförklaring, sidan 66 ESRS 2 GOV­1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Hållbarhetsförklaring, sidan 66 ESRS 2 GOV­4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet punkt 30 Hållbarhetsförklaring, sidan 69 ESRS 2 SBM­1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d Inte relevant för Cloetta ESRS 2 SBM­1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemisk produktion punkt 40 d Inte relevant för Cloetta ESRS 2 SBM­1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Inte relevant för Cloetta ESRS 2 GOV­1 Könsfördelning i styrelsen punkt 21 d Hållbarhetsförklaring, sidan 66 ESRS 2 GOV­1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Hållbarhetsförklaring, sidan 66 ESRS 2 GOV­4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet punkt 30 Hållbarhetsförklaring, sidan 69 ESRS 2 SBM­1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d Inte relevant för Cloetta ESRS 2 SBM­1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemisk produktion punkt 40 d Inte relevant för Cloetta ESRS 2 SBM­1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Inte relevant för Cloetta ESRS E1­5 Energianvändning och energimix punkt 37 Hållbarhetsförklaring, sidan 91 ESRS E1­5 Energiintensitet förknippad med verksam­ heter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 Hållbarhetsförklaring, sidan 91 ESRS E1­6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Hållbarhetsförklaring, sidan 92 ESRS E1­6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 Hållbarhetsförklaring, sidan 92 ESRS E1­7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Inte väsentligt ESRS E1­9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Infasning ESRS E1­9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1­9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c. Infasning VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 138 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 139 ===== Upplysningskrav och datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar (SFDR) Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Avsnitt och sidnummer i Cloettas årsredovisning ESRS E1­9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c. Infasning ESRS E1­9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Infasning ESRS 2­ IRO 1 ­ E4 punkt 16 a Hållbarhetsförklaring, sidan 81 ESRS 2­ IRO 1 ­ E4 punkt 16 b Hållbarhetsförklaring, sidan 81 ESRS 2­ IRO 1 ­ E4 punkt 16 c Hållbarhetsförklaring, sidan 81 ESRS E4­2 Hållbara mark­/jordbruksmetoder/­policyer punkt 24 b Hållbarhetsförklaring, sidan 103 ESRS E4­2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Inte väsentligt ESRS E4­2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Hållbarhetsförklaring, sidan 103 ESRS E5­5 Icke­återvunnet avfall punkt 37 d Inte väsentligt ESRS E5­5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Inte väsentligt ESRS 2­ SBM3 ­ S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Inte väsentligt ESRS 2­ SBM3 ­ S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Inte väsentligt ESRS S1­1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Hållbarhetsförklaring, sidan 112 ESRS S1­1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorgani ­ sationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Hållbarhetsförklaring, sidan 112 ESRS S1­1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 Inte väsentligt ESRS S1­1 Ledningssystem eller policy för att förebygga arbetsplatsolyckor punkt 23 Hållbarhetsförklaring, sidan 112 ESRS S1­1 Ledningssystem eller policy för att förebygga arbetsplatsolyckor punkt 23 Hållbarhetsförklaring, sidan 112 ESRS S1­3 Mekanismer för klagomålshantering punkt 32 (c) Hållbarhetsförklaring, sidan 113 ESRS S1­14 Antal dödsfall samt antal och andel arbets­ relaterade olyckor punkt 88 b och c Hållbarhetsförklaring, sidan 119 ESRS S1­14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Hållbarhetsförklaring, sidan 119 ESRS S1­16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Inte väsentligt VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 139Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 140 ===== Upplysningskrav och datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar (SFDR) Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Avsnitt och sidnummer i Cloettas årsredovisning ESRS S1­16 Överdrivet hög VD­lön punkt 97 b Inte väsentligt ESRS S1­17 Fall av diskriminering punkt 103 a Inte väsentligt ESRS S1­17 Underlåtenhet att iaktta FN:s väg ­ ledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Inte väsentligt ESRS 2­ SBM­3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångs­ arbete i värdekedjan punkt 11 b Hållbarhetsförklaring, sidan 121 ESRS S2­1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Hållbarhetsförklaring, sidan 122 ESRS S2­1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Hållbarhetsförklaring, sidan 122 ESRS S2­1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande prin ­ ciper för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Hållbarhetsförklaring, sidan 122 ESRS S2­1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbets­ organisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 Hållbarhetsförklaring, sidan 122 ESRS S2­4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 Hållbarhetsförklaring, sidan 123 ESRS S4­1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Hållbarhetsförklaring, sidan 127 ESRS S4­1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Hållbarhetsförklaring, sidan 127 ESRS S4­4 Människorättsfrågor och människorätts­ incidenter punkt 35 Hållbarhetsförklaring, sidan 129 ESRS G1­1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Hållbarhetsförklaring, sidan 133 ESRS G1­1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Hållbarhetsförklaring, sidan 133 ESRS G1­4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Hållbarhetsförklaring, sidan 135 ESRS G1­4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b Hållbarhetsförklaring, sidan 135 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 140 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 141 ===== Revisorns granskningsberättelse av Cloetta AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Cloetta AB (publ), org.nr 556308 ­8144 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Cloetta AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 64–140 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi- förordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar - hetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vår slutsats. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jäm- förelse talen i hållbarhetsrapporten för år 2025 (räkenskapsåret) har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets - rapporten och återfinns på sidorna 1–63, 143–193 samt 198–208. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrappor - ten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredo- visningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekom - mendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implemen - terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Cloetta AB (publ) enligt god revi - sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta under - lag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel - aktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effek - tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprät - tandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 141Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 142 ===== Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: – Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den informa - tion som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och – Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inklude - rade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informations- systemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten; • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår; • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets- rapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhets - rapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades; Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder: • Utvärderat om presentationen av taxonomitabellerna är förenlig med kraven i EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplys- ningarna; • Genomfört förfrågningar till företagsledningen och annan relevant personal för att erhålla en förståelse för processen och källorna till den information som använts i taxonomiupplysningarna; • Genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda taxonomiupplysningar. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Cloetta AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Cloetta AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 10 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Sofia Götmar-Blomstedt Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Erik Bergh Auktoriserad revisor VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 142 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 143 ===== VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets­ förklaring Finansiell information 143Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll ===== SIDA 144 ===== Innehåll Koncernens finansiella rapporter Sida Koncernens resultaträkning 145 Koncernens rapport över totalresultat 146 Koncernens balansräkning 147 Koncernens förändring i eget kapital 148 Koncernens kassaflödesanalys 149 Moderbolagets finansiella rapporter Sida Moderbolagets resultaträkning 184 Moderbolagets balansräkning 185 Moderbolagets förändring i eget kapital 186 Moderbolagets kassaflödesanalys 187 Noter till koncernens finansiella rapporter Sida Not 1 Allmän information och väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper för koncernen 150 Not 2 Affärssegment 157 Not 3 Intäkternas fördelning 157 Not 4 Avskrivningar på anläggningstillgångar och andra värdeförändringar av anläggningstillgångar 158 Not 5 Rörelsens kostnader per kostnadsslag 158 Not 6 Personalkostnader och antal medarbetare 158 Not 7 Ersättning till styrelsen 159 Not 8 Jämförelsestörande poster 159 Not 9 Finansnetto 160 Not 10 Inkomstskatt 160 Not 11 Ersättning till revisorer 160 Not 12 Immateriella anläggningstillgångar 161 Not 13 Materiella anläggningstillgångar 163 Not 14 Skattefordringar och skatteskulder 164 Not 15 Finansiella anläggningstillgångar 165 Not 16 Varulager 165 Not 17 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar 166 Not 18 Likvida medel 167 Not 19 Eget kapital 168 Not 20 Resultat per aktie 169 Not 21 Upplåning 169 Not 22 Finansiella derivatinstrument 172 Not 23 Pensioner och andra långfristiga personalutfästelser 173 Not 24 Avsättningar 176 Not 25 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 177 Not 26 Finansiella risker och riskhantering 177 Not 27 Finansiella instrument – värderingskategorier och verkligt värde 180 Not 28 Närståendetransaktioner 181 Not 29 Leasingavtal 182 Not 30 Kritiska uppskattningar och bedömningar 182 Not 31 Ändrade redovisningsprinciper 183 Not 32 Händelser efter balansdagen 183 Noter till moderbolagets finansiella rapporter Sida Not M1 Redovisnings- och värderingsprinciper i moderbolaget 188 Not M2 Intäkternas fördelning 188 Not M3 Personalkostnader och antal medarbetare 189 Not M4 Ersättning till revisorer 189 Not M5 Finansnetto 189 Not M6 Inkomstskatt 189 Not M7 Uppskjuten inkomstskatt 189 Not M8 Andelar i koncernbolag 190 Not M9 Likvida medel 191 Not M10 Eget kapital 191 Not M11 Upplåning 191 Not M12 Finansiella derivatinstrument 192 Not M13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 192 Not M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 192 Not M15 Närståendetransaktioner 192 Förslag till vinstdisposition 193 Revisionsberättelse 194 Tioårsöversikt 198 Nyckeltal 200 Avstämning alternativa nyckeltal 202 Ordlista 204 Definitioner 205 Finansiell information 144 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 145 ===== Koncernens resultaträkning Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 2,3 8 525 8 613 Kostnad för sålda varor 4, 5, 6, 8 -5 436 -5 747 Bruttoresultat 3 089 2 866 Försäljningskostnader 4, 5, 6, 8 -1 184 -1 160 Administrativa kostnader 4, 5, 6, 8, 11 -797 -899 Rörelseresultat 1 108 807 Valutakursdifferenser på likvida medel 9 13 -35 Övriga finansiella intäkter 9 42 111 Övriga finansiella kostnader 9 -145 -224 Finansnetto -90 -148 Resultat före skatt 1 018 659 Skatt 10 -227 -182 Årets resultat 791 477 Periodens resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 791 477 Resultat per aktie, kr Före utspädning 20 2,78 1,67 Efter utspädning 20 2,78 1,67 Antal utestående aktier vid periodens slut 20 286 682 516 286 065 407 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 20 284 725 873 285 690 150 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 20 284 884 305 285 786 127 Koncernens finansiella rapporter 145Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 146 ===== Koncernens rapport över totalresultat Mkr 2025 2024 Årets resultat 791 477 Övrigt totalresultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 19 -2 Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner -4 0 Poster som inte kan omföras till periodens resultat 15 -2 Valutakursdifferenser -273 206 Säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet 79 -47 Skatt på säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet -15 9 Poster som kan omföras till periodens resultat -209 168 Periodens övriga totalresultat -194 166 Periodens totalresultat, efter skatt 597 643 Periodens totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 597 643 146 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 147 ===== Koncernens balansräkning Mkr Not 31 dec 2025 31 dec 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12 5 596 5 833 Materiella anläggningstillgångar 13 1 544 1 695 Uppskjuten skattefordran 14 25 59 Finansiella derivatinstrument 22 2 1 Övriga finansiella tillgångar 15 3 4 Summa anläggningstillgångar 7 170 7 592 Omsättningstillgångar Varulager 16 1 377 1 336 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar 17 1 102 1 256 Kortfristig skattefordran 14 27 4 Finansiella derivatinstrument 22 1 4 Likvida medel 18 737 953 Summa omsättningstillgångar 3 244 3 553 Summa tillgångar 10 414 11 145 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 19 1 443 1 443 Övrigt tillskjutet kapital 19 4 124 4 124 Egna aktier 19 -46 -59 Omräkningsreserv 19 1 050 1 323 Balanserat resultat inklusive årets resultat 19 -865 -1 397 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 706 5 434 Långfristiga skulder Långfristig upplåning 21 1 408 2 306 Uppskjuten skatteskuld 14 889 910 Finansiella derivatinstrument 22 - 4 Avsättningar för pensioner och andra långfristiga personalutfästelser 23 364 378 Avsättningar 24 1 163 Summa långfristiga skulder 2 662 3 761 Kortfristiga skulder Kortfristig upplåning 21 197 203 Finansiella derivatinstrument 22 79 45 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 25 1 591 1 573 Avsättningar 24 31 11 Kortfristig skatteskuld 14 148 118 Summa kortfristiga skulder 2 046 1 950 Summa eget kapital och skulder 10 414 11 145 147Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 148 ===== Koncernens förändring i eget kapital Mkr Aktie- kapital Övrigt till- skjutet kapital Egna aktier Omräkningsreserv Balanserat resultat Totalt eget kapital 1 januari 2024 1 443 4 124 -79 1 117 -1 507 5 098 Totalresultat Årets resultat - - - - 477 477 Övrigt totalresultat - - - 206 -40 166 Årets totalresultat 2024 - - - 206 437 643 Transaktioner med aktieägarna Emission av egna aktier till anställda - - 20 - -20 - Terminskontrakt för återköp av egna aktier - - - - -40 -40 Aktierelaterade ersättningar - - - - 18 18 Utdelning¹ - - - - -285 -285 Summa transaktioner med aktieägarna - - 20 - -327 -307 Utgående balans den 31 december 2024 1 443 4 124 -59 1 323 -1 397 5 434 Totalresultat Årets resultat - - - - 791 791 Övrigt totalresultat - - - -273 79 -194 Årets totalresultat 2025 - - - -273 870 597 Transaktioner med aktieägarna Emission av egna aktier till anställda - - 13 - -13 - Terminskontrakt för återköp av egna aktier - - - - -35 -35 Aktierelaterade ersättningar - - - - 23 23 Utdelning¹ - - - - -315 -315 Utdelning på utestående aktier i terminskon - trakt för återköp av egna aktier - - - - 2 2 Summa transaktioner med aktieägarna - - 13 - -338 -325 Utgående balans den 31 december 2025 1 443 4 124 -46 1 050 -865 5 706 1) Utbetald utdelning under 2025 utgörs av en ordinarie utdelning om 1,10 kr (1,00) per aktie. Det egna kapitalet är i sin helhet hänförligt moderbolagets aktieägare. 148 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 149 ===== Koncernens kassaflödesanalys Mkr Not 2025 2024 Rörelseresultat 1 108 807 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar av tillgångar 4 259 284 Nedskrivningar av tillgångar 4 9 60 Avsättningar till pensioner -11 -14 Övriga avsättningar -132 -8 Erhållen ränta 33 91 Betald ränta -110 -187 Intäkter för finansiella derivatinstrument -1 27 Betald inkomstskatt -173 -99 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 982 961 Förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager -118 -1 Förändring av kundfordringar och övriga rörelsefordringar 85 -131 Förändring i leverantörsskulder och andra rörelseskulder 108 -64 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 75 -196 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 057 765 Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar 13 -131 -162 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 12 -2 -1 Avyttringar av anläggningstillgångar (netto efter tilläggsköpeskilling) 13 2 72 Kassaflöde från investeringsverksamheten -131 -91 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 926 674 Finansiering Upptagande av lån från kreditinstitut 21 1 382 - Utbetalning från företagscertifikat 21 596 594 Återbetalning av lån till kreditinstitut 21 -2 182 - Återbetalning företagscertifikat 21 -596 -593 Betald transaktionskostnad 21 -13 -4 Betalning av leasingskulder 21 -66 -79 Utbetald utdelning 19 -313 -285 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 192 -367 Årets kassaflöde -266 307 Likvida medel vid periodens början 18 953 658 Årets kassaflöde -266 307 Valutakursdifferenser 50 -12 Likvida medel vid årets slut 18 737 953 149Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 150 ===== Not 1 Allmän information och väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper för koncernen Allmän information Cloetta AB (publ), med organisationsnummer 556308-8144, är ett aktie - bolag registrerat i Sverige med säte i Linköping. Bolagets huvudkontor ligger i Stockholm med adress Landsvägen 50A, Box 2052, 174 02 Sundbyberg. Räkenskapsår De finansiella rapporterna för räkenskapsåret från 1 januari till 31 december 2025 omfattar finansiell information för moderbolaget och dess dotter - bolag (gemensamt kallade ”koncernen” och var för sig ”koncernbolag”). Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för publice - ring av styrelsen den 10 mars 2026. Koncernens respektive moderbola - gets resultat- och balansräkning kommer att bli föremål för fastställelse på årsstämman den 21 april 2026. Upplysningar avseende förändringar i koncernstrukturen Likvideringar och avvecklingar Den 19 juni 2025 registrerades Cloetta North America Inc. I not M8 finns en översikt över Cloetta-koncernen och en specifikation av alla koncernbolag samt förändringar i koncernstrukturen. Efterlevnad av lagstiftning och redovisningsstandarder Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Finan - cial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) antagna av Euro - peiska kommissionen för tillämpning i EU, med kompletterande krav i års - redovisningslagen. De standarder och tolkningsuttalanden som tillämpas är de som var gällande och antagna av EU den 1 januari 2025. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Komplette - rande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Riktlinjer för alternativa nyckeltal I enlighet med ESMA:s (Europeiska värdepappers- och marknads - myndigheten) riktlinjer för alternativa nyckeltal har ytterligare information om användningen av alternativa nyckeltal, inklusive förklaringar av användning samt avstämning av nyckeltalen mot de mest direkt avstäm - ningsbara IFRS-posterna i de finansiella rapporterna, inkluderats i de finansiella rapporterna. Alternativa nyckeltal som presenteras i de finan - siella rapporterna bör inte betraktas som en ersättning för termer och begrepp i enlighet med IFRS och behöver inte vara jämförbara med lik - nande nyckeltal hos andra företag. Aktiviteter Koncernens verksamhet utgörs främst av: • Tillverkning, marknadsföring och försäljning av varumärkesprodukter inom godis, choklad, pastiller och tuggummi samt • handel med godis, choklad, pastiller, tuggummi och nötter. De viktigaste marknaderna utgörs av länder inom EU, Storbritannien samt Norge. Grund för redovisning Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden för - utom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde enligt nedan angivna redovisningsprinciper. Samtliga belopp är, om inget annat anges, avrundade till närmaste miljon tals kronor. Upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör vissa kritiska uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kost - nader. Uppskattningarna och antagandena baseras på tidigare erfaren - heter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden kan antas vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma redovisade värden av tillgångar och skulder som inte enkelt kan bestämmas utifrån andra källor. Verkligt utfall kan komma att skilja sig från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskatt - ningarna och antagandena ses över regelbundet. Förändringar av upp - skattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period. Om förändringarna även avser framtida perioder redovisas dessa både i den period ändringen görs och i framtida perioder. Not 30 innehåller en beskrivning av de bedömningar som gjorts vid til l- lämpningen av IFRS och som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna samt de uppskattningar som kan medföra väsentliga juste - ringar i påföljande års finansiella rapporter. Om inget annat framgår nedan har redovisningsstandarderna för koncernen tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Segmentsrapportering Cloettas rörelsesegment är Förpackade märkesvaror och Lösviktsgodis. Förpackade märkesvaror kännetecknas främst av förpackade produkter som Cloetta tillverkar, marknadsför och säljer under företagets många starka konsumentvarumärken, såsom Red Band, Kexchoklad, Gott & Blan - dat och Mynthon. För att bygga långsiktigt starka varumärken, som konsu - menterna föredrar och som driver försäljning i butik, investerar Cloetta betydande resurser i utveckling av nya produkter och förpackningar, liksom i reklam och varumärkesaktivering. Lösviktsverksamheten kännetecknas främst av avtal där Cloetta hante - rar kundernas försäljning av lösgodis genom butikslösningar som gör det möjligt för konsumenter att välja individuella godisbitar för att skapa en egen anpassad påse. Sortimentet, som är centralt för erbjudandet, hanteras av Cloetta och produkterna tillverkas antingen av Cloetta själva eller av tredje parter, inklusive konkurrenter. Övriga delar av avtalet, som exempelvis butikslösningar, varuexponering och användningen av varumärket Candy - King, varierar beroende på kund. Rörelsesegmenten har identifierats i enlighet med riktlinjerna i IFRS 8 paragraf 5–10. Övergripande fokus på intäkter, lönsamhet och strategi specifikt för Förpackade märkesvaror respektive Lösviktsaffären redovisas i Cloettas externa finansiella rapportering och uppdelningen är i linje med Cloettas investerares intressen. Noter till koncernens finansiella rapporter 150 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 151 ===== Verksamhetens högsta beslutsfattare, det vill säga VD och koncernchef, använder främst extern nettoomsättning och rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster, för att bedöma rörelsesegmentens utveckling. Jämförelsestörande poster, finansnetto och inkomstskatt allokeras inte till segmenten, eftersom detta hanteras på central nivå. Avseende tillgångar och skulder lämnas ingen segmentinformation till eller bedöms av den högsta beslutsfattaren, varför detta inte redovisas separat. I not 2 redovi - sas information hänförlig till respektive rapporteringssegment (affärs - segment). Klassificering Anläggningstillgångar utgörs av sådant som förväntas återvinnas senare än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar består av belopp som förväntas återvinnas eller regleras inom tolv månader räk - nat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs av belopp som koncer - nen vid balansdagen har en ovillkorlig rätt att välja att betala senare än tolv månader efter rapportperiodens slut. Om koncernen inte har någon sådan rätt vid balansdagen eller om skulden förväntas avvecklas inom en normal driftscykel, redovisas skulden som kortfristig skuld. Konsolideringsprinciper Koncernstruktur Bolaget grundades 1862. Den 16 februari 2012 förvärvade Cloetta AB (publ) Leaf Holland B.V. (namnändrat till Cloetta Holland B.V.) från Yllop Holding S.A. Förvärvet redovisades som ett omvänt förvärv ur koncern - redovisningsperspektiv, där Cloetta Holland B.V. är den redovisnings - mässiga förvärvaren och Cloetta AB (publ) är den legala förvärvaren. Samtliga bildade och förvärvade bolag är helägda, direkt eller indirekt av Cloetta AB (publ) och konsolideras från den dag då bestämmande - inflytandet överförs. Dotterbolag Koncernredovisningen omfattar den finansiella informationen för Cloetta AB (publ) och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla bolag som Cloetta AB (publ) kontrollerar direkt eller indirekt. Bestämmande infly - tande uppnås när koncernen har ansvar för och rätt till dess rörliga avkastning genom sitt engagemang i bolaget samt förmåga att påverka denna avkastning genom sitt inflytande över bolaget. Samtliga dotterbo - lag konsolideras från det datum då bestämmande inflytandet överförs till Cloetta AB (publ). Koncernen tillämpar förvärvsmetoden för redovisning av rörelseför - värv. Den ersättning som överförs i samband med förvärv av ett koncern - bolag utgörs av det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och skulder till de tidigare ägarna och egna kapitalandelar som emitterats av koncernen. Den överförda ersättningen omfattar det verkliga värdet av alla tillgångar eller skulder till följd av överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identi - fierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas initialt till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs löpande. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg, omvärderas de egna kapitalinstrument som bolaget på förvärvs - dagen sedan tidigare innehar till verkligt värde på förvärvsdagen via resultat räkningen. Eventuell villkorad köpeskilling som ska erläggas av koncernen redo - visas på förvärvsdagen till verkligt värde. Efterföljande förändringar i det verkliga värdet av den villkorade köpeskillingen som bedöms vara en skuld redovisas enligt IAS 32 vid terminskontrakt avseende köp av aktier eller IFRS 9, antingen via resultaträkningen eller som en förändring i övrigt total - resultat endast om det är en tillgång som klassificeras som tillgänglig för försäljning. En villkorad köpeskilling klassificerad som eget kapital omräk - nas inte, och den efterföljande regleringen redovisas inom eget kapital. Goodwill redovisas initialt till det belopp med vilket den sammanlagda överförda ersättningen tillsammans med det verkliga värdet av innehav utan bestämmande inflytande överstiger det verkliga värdet av identifier - bara förvärvade nettotillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än det verkliga värdet av det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas differensen i resultaträkningen. Koncernbolagen upphör att vara konsoliderade från det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Då koncernen upphör att ha ett bestämmande inflytande omvärderas eventuellt kvarstående innehav till verkligt värde vid den tidpunkt när det bestämmande inflytandet upp - hör, vilket redovisas som en värdeförändring i resultaträkningen. Det verkliga värdet används inledningsvis och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intressebolag, joint venture eller finansiell tillgång. Dessutom redovisas belopp avseende bolag som tidigare redo visats i övrigt totalresultat som om koncernen direkt hade avyttrat hänförliga tillgångar eller skulder. Detta kan medföra att belopp som tidigare redo visats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultaträkningen. En översikt över alla konsoliderade koncernbolag för Cloetta AB (publ) finns i not M8. Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader som härrör från transaktioner mellan koncernbolagen elimineras. Vinster och förluster till följd av koncerninterna transaktioner vilka redovisats som till - gångar elimineras också. Utländsk valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Poster i de respektive koncernbolagens finansiella information redovisas i funktionell valuta i den primära ekonomiska miljö där verksamheten bedrivs. Den funktionella valutan för utländska enheter är i allmänhet den lokala valutan. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även är rapporteringsvalutan för moderbolaget. Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor. Den funktionella valutan för majoriteten av dotterbolagen är euro (EUR). Tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader omräk - nas till den genomsnittliga valutakursen för året. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till de valuta - kurser som gäller på transaktionsdatumet eller det datum omvärdering sker. Valutadifferenser som uppstår i samband med reglering av sådana transaktioner, eller vid omräkning av valutakurser för monetära tillgångar och skulder i utländska valutor på balansdagen, redovisas i resultat - räkningen inom rörelseresultatet. Valutakursdifferenser på likvida medel redovisas i resultaträkningen under valutakursdifferenser på likvida medel. Koncernen tillämpar säkringsredovisning för valutakursvinster och -för - luster relaterade till upplåning. Dessa valutavinster och -förluster redovi - sas i rapport över totalresultat, se not 1 (XIII) för beskrivning av redovis - ningsprinciper för säkringsredovisning. En monetär post, som innehas av ett koncernbolag och som är en fordran på eller en skuld till en utländsk verksamhet, för vilken reglering inte är planerad eller sannolikt inte kommer att ske inom överskådlig fram - tid, är i huvudsak en del av bolagets nettoinvestering i denna utländska verksamhet. Valutadifferenser hänförliga till utländsk verksamhet redo - visas initialt under övrigt totalresultat och omklassificeras från eget kapital till resultat räkningen vid avyttringen av nettoinvesteringen. Vid avyttring av den utländska verksamheten ska det i övrigt totalresultat redovisade, ackumulerade beloppet för de valutakursdifferenser som är hänförliga till den utländska verksamheten omklassificeras från eget kapital till resultat - räkningen tillsammans med vinsten/förlusten. Vid konsolidering redovisas valutakursdifferenser från omräkning av lån och andra valutainstrument avsedda att säkra sådana investeringar och nettoinvesteringar i utländska verksamheter under övrigt totalresultat. Alla övriga valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen inom rörelseresultatet. Redovisning av utländska verksamheter Resultat- och balansräkningar för samtliga koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till rapporte - ringsvalutan enligt följande: • Tillgångar och skulder i respektive balansräkning omräknas till balans - dagens valutakurs 151Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 152 ===== • Intäkter och kostnader i respektive resultaträkning omräknas till genomsnittlig valutakurs såvitt denna genomsnittskurs inte är en orim - lig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäl - ler på transaktionsdagen; i sådant fall omräknas intäkter och kostnader till transaktionsdagens kurs • Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat När en utlandsverksamhet säljs återförs orealiserade valutakursdifferen - ser uppskjutna som omräkningseffekter efter den 1 januari 2006 (första gången IFRS började tillämpas) till resultaträkningen som en del av reali - sationsvinsten/-förlusten. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utländsk verksamhet behandlas som tillgångar och skulder i detta bolags funktionella valuta och omräknas till balans - dagens kurs. Grund för redovisning Koncernen har konsekvent tillämpat nedanstående redovisningsprinciper på samtliga perioder som redovisas i denna koncernredovisning. Nedan följer en sammanställning av de väsentliga redovisningsprinciper, som beskrivs närmare på följande sidor: I Nettoomsättning II Kostnad för sålda varor III Försäljningskostnader IV Administrativa kostnader V Ersättningar till anställda VI Finansnetto VII Skatt VIII Utdelning IX Jämförelsestörande poster X Immateriella anläggningstillgångar XI Materiella anläggningstillgångar XII Uppskjuten skatt XIII Finansiella tillgångar och skulder XIV Nedskrivning av icke-finansiella anläggningstillgångar XV Varulager XVI Aktuell inkomstskatt XVII Eget kapital XVIII Avsättningar XIX Personalförmåner/ersättningar XX Leasing Balansräkningen, resultaträkningen och kassaflödesanalysen innehåller hänvisningar till noterna. Principer för intäkts- och kostnadsredovisning I Nettoomsättning Nettoomsättningen är intäkter från leverans av varor och tjänster, efter avdrag för rabatter och liknande, exklusive mervärdesskatt och efter eliminering av koncernintern försäljning. Nettoomsättning redovisas enligt följande: • Försäljning av varor redovisas när ett koncernbolag har levererat varor till kunden, de ekonomiska fördelar och risker som är förknippade med varorna i allt väsentligt har övergått till kunden, och när betalning av tillhörande fordringar föreligger med rimlig säkerhet. För affären Förpackade märkesvaror har varuförsäljningen identifierats som ett prestationsåtagande. För lösviktsförsäljning har Cloetta identifie - rat följande prestationsåtaganden i avtal med kunder: • Försäljning av varor, • Användning av inredning/ställ, och • Plocktjänster. För de två prestationsåtagandenas användning av inredning/ställ respek - tive plocktjänster – som uppfylls löpande – har Cloetta valt lämplig metod för att värdera Cloettas uppfyllelse av fullständig leverans av åtagandet. För både prestationsåtagandets användning av inredning/ställ samt plocktjänster är en praktisk lättnadsregel tillämplig, varför Cloetta kan redovisa intäkter i enlighet med det belopp som Cloetta har rätt att faktu - rera. Då såväl leverans av varor som plocktjänster normalt sker veckovis återspeglar denna metod bäst uppfyllandet av leverans av plocktjänster, eftersom åtagandena och tidpunkten för intäktsredovisning överens - stämmer med leverans av varor. Handelsfrämjande incitament för konsument beräknas och redovisas vid balansdagen som en minskning av nettoomsättningen huvudsakligen baserat på kundernas historiska användning och inlösen. Dessa handelsfrämjande incitament för konsumenter utgörs av: • Fasta och rörliga rabatter, bland annat i form av fasta listingsrabatter, • Reklamrabatter, • Tillfälliga prisavdrag (t.ex. för säsongsutförsäljningar) och avgifter vid en slutlig utförsäljning, och • Bonusprogram exempelvis i form av volymbonusar vid årets slut. För uppskattningen av de rörliga ersättningarna hänförliga till de olika avtalen använder Cloetta metoden för förväntade värden (expected- value-method) och metoden med mest sannolika belopp (most-likely- amount-method). Metoden som används för beräkningen av en specifik rörlig ersättning är den metod som bäst förväntas förutse det ersättnings - belopp som Cloetta kommer ha rätt till baserat på villkoren i avtalet. Den valda metoden används konsekvent i hela avtalet. II Kostnad för sålda varor Kostnad för sålda varor motsvarar direkta och indirekta kostnader hänför - liga till försäljningsintäkterna, inklusive råvaror och förnödenheter, kostna - der för legoarbete och övriga externa kostnader, personalkostnader för anställda inom produktionen, avskrivningar på byggnader och maskiner samt övriga rörelsekostnader som är hänförliga till konfektyrtillverkningen. Kostnad för sålda varor redovisas i resultaträkningen samtidigt som intäk - terna från den relaterade försäljningstransaktionen. III Försäljningskostnader Försäljningskostnader omfattar kostnader för att stödja varumärkena i form av direkta och indirekta kostnader för reklamkampanjer, kostnader för att stödja försäljnings- och marknadsföringsinsatser samt avskriv - ningar på immateriella anläggningstillgångar hänförliga till dessa funktio - ner. Koncernen marknadsför sina produkter med reklam, butiksaktiviteter och andra handelsfrämjande åtgärder. Försäljningskostnader redovisas löpande i resultaträkningen. IV Administrativa kostnader Administrativa kostnader omfattar kostnader för koncernledning, perso - nalavdelning, finans och administration, IT och andra kontorsfunktioner samt avskrivningar på tillhörande programvara. Administrativa kostnader redovisas löpande i resultaträkningen. V Ersättningar till anställda Avtalsenlig lön Löner och sociala avgifter redovisas som personalkostnader i resultat - räkningen, antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader, för den period då tjänsterna utförs i enlighet med anställningsavtal och skyldigheter. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas antingen om det är en följd av en enhets beslut att avsluta en anställds anställning före den normala tidpunkten eller en anställds beslut att acceptera ett erbjudande om frivillig uppsägning i utbyte mot ersättning. När kriterierna för redovisning av en avsättning för avgångsvederlag är uppfyllda, redovisas dessa antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen. Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram Kostnaden för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram represen - terar verkligt värde för de aktierna som antas ska utdelas vid tilldelnings - tidpunkten multiplicerat med antal intjänade aktier plus eventuella sociala avgifter. Kostnaden redovisas som personalkostnader, antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostna - 152 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 153 ===== der i resultaträkningen. Kostnaderna för de aktierelaterade långsiktiga incitaments programmen redovisas pro rata över varje plans intjänande - period, justerat för eventuella ändringar av antagandena. VI Finansnetto Likvida medel i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till växelkur - sen vid balansdagen. Eventuella valutakursdifferenser redovisas under finansnettot. Vinster och förluster relaterade till den effektiva delen av ett säkringsinstrument redovisas under övrigt totalresultat. Ränteintäkter och räntekostnader på lån från tredje part redovisas i resultaträkningen när de uppkommit enligt effektivräntemetoden. Ränteintäkter och kostnader avseende likvida medel och bankkostna - der redovisas i resultaträkningen när de uppkommer under övriga finan - siella intäkter och kostnader till upplupet anskaffningsvärde. Realiserade och orealiserade vinster och förluster på ränteswappar på enskild valuta redovisas under övriga finansiella intäkter och övriga finan - siella kostnader till verkligt värde. VII Skatt Inkomstskatten för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten skatt och redovisas i resultaträkningen. Bolagsskatt beräknas på resultat före skatt, med beaktande av icke avdragsgilla kostnader, icke skattepliktiga vinster och förluster, temporära skillnader som följer av rådande lokal skattelag - stiftning samt andra faktorer som påverkar skattesatsen. Aktuell skattekostnad beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen i de länder där bolagets dotterbolag och intressebolag är verksamma och genererar skattepliktiga resultat. VIII Utdelning Utdelning till aktieägare redovisas i koncernens finansiella rapportering för den period då utdelningen beslutats av bolagets aktieägare. Utbetalad utdelning redovisas mot balanserat resultat under eget kapital. IX Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster utgörs av poster som på grund av sin storlek eller förekomst särredovisas i noterna till de finansiella rapporterna för att möjliggöra en bättre förståelse av koncernens finansiella utveckling. Jäm - förelsestörande poster redovisas i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen beror på den jämförelsestörande postens karaktär. Principer för värdering av tillgångar och skulder Allmänt Tillgångar och skulder redovisas initialt, om inget annat anges, till de belopp de anskaffats för eller uppkommit. X Immateriella anläggningstillgångar Uppskattade nyttjandeperioder för immateriella tillgångar: Varumärken Obestämbar Goodwill Obestämbar Övriga immateriella anläggningstillgångar 3 år – obestämbar Varumärken Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde. Baserat på historiken för Cloettas varumärkesportfölj, samt Cloettas åtagande att fortsätta stödja dessa varumärken med reklam- och marknadsförings - resurser samt kontinuerlig produktutveckling, bedöms Cloettas varumär - ken ha en obestämbar nyttjandeperiod. Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av, utan prövas för eventuellt nedskrivnings - behov åtminstone årligen eller då det finns något som indikerar risk för nedskrivning. Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och representerar det belopp med vilket den sammanlagda överförda ersättningen tillsammans översti - ger det verkliga värdet av nettot av förvärvade identifierbara tillgångar och skulder samt det verkliga värdet av innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget. För att möjliggöra prövning av nedskrivningsbehov, fördelas goodwill från rörelseförvärv till de kassagenererande enheter, eller grupper av kassa - genererande enheter, som förväntas dra nytta av synergierna i förvärvet. Varje kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter på vilken eller vilka goodwill fördelas, representerar den lägsta nivån inom koncernen på vilken eller vilka goodwill övervakas i den interna styr - ningen. En kassagenererande enhet är den lägsta nivå till vilken en till - gång som genererar kassaflöde oberoende av andra tillgångar kan fördelas. Utöver att presentera informationen utifrån de primära segmen - ten Förpackade märkesvaror kontra Lösviktsgodis redovisas informatio - nen även per geografiskt område. Det interna redovisningsformatet utifrån geografi ger den mest relevanta informationen för de grupper av kassa - genererande enheter som gynnas mest av förvärv. Resultatet är att de grupper av kassagenererande enheter som används för att pröva ned - skrivningsbehov för goodwill inte utgör rörelsesegment så som dessa beskrivs på sidorna 150–151. En grupp av kassagenererande enheter är aldrig större än ett rörelsesegment. Goodwill prövas årligen för nedskrivning, eller oftare om det föreligger en indikation om nedskrivningsbehov. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. Eventuell ned - skrivning redovisas direkt som kostnad och återförs aldrig. Övriga immateriella anläggningstillgångar En obegränsad rätt till fri leverans av el aktiveras till anskaffningsvärde. Då rättigheten är evig bedöms den ha en obestämbar nyttjandeperiod. Rättig heten skrivs inte av men prövas för eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller oftare om det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Övriga immateriella anläggningstillgångar som förutom rätten till fri el består av förvärvade kundlistor, programvara och registreringsavgifter, aktiveras till anskaffningsvärde och skrivs av baserat på nyttjandeperio - der vilka ses över årligen. Övriga immateriella anläggningstillgångar redo - visade som obestämbara prövas för eventuellt nedskrivningsbehov årli - gen eller oftare om det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Se not 12 angående bedömning av nedskrivningsbehov för immateri - ella anläggningstillgångar. XI Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår direkta kostnader (material - kostnader, lönekostnader och kostnader för legoarbete) samt direkt hän - förliga omkostnader inklusive räntekostnader. Avskrivning sker linjärt över tillgångens förväntade nyttjandeperiod. De förväntade nyttjandeperioderna för materiella anläggningstill - gångar har fastställts till: Mark Obestämbar Byggnader 20–50 år Maskiner och inventarier 3–55 år Pågående investeringar Ej tillämpligt Nyttjanderättstillgångar – byggnader och mark 1–35 år Tillgångar med nyttjanderätt – transport 1–6 år Tillgångar med nyttjanderätt – övrig utrustning 1–12 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder ses över, och justeras om behov föreligger, vid varje balansdag. En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess återvin - ningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess uppskattade återvinningsvärde. Realisationsresultat vid avyttringar fastställs genom att jämföra försälj - ningspriset och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen. Klassi - ficeringen i resultaträkningen är beroende på posternas karaktär. Tillkommande utgifter inkluderas i tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång om det är sannolikt att tillgången kom - mer skapa ekonomiskt värde för koncernen och anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Normala reparations- och underhållskostna - der belastar resultaträkningen löpande. Klassificeringen i resultaträk - ningen är beroende på tillgångarnas karaktär. 153Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 154 ===== Stöd och subventioner avseende investeringar i materiella anläggnings - tillgångar dras av från det historiska anskaffningsvärdet eller byggkostna - den för den relaterade tillgången och återspeglas i resultaträkningen som en del av avskrivningarna. Pågående investeringar skrivs inte av förrän tillgången i princip är färdig utvecklad och redo att användas på ändamålsenligt sätt. Pågående investeringar prövas för eventuellt nedskrivningsbehov när det finns indi - kationer på nedskrivningsbehov. Avskrivning av materiella anläggningstillgångar redovisas i resultat - räkningen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader beroende på tillgångens karaktär. XII Uppskjuten skatt Skattekostnaden för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom den del som avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt över eget kapital. I dessa fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive över eget kapital. Uppskjuten inkomstskatt redovisas för temporära skillnader som upp - kommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och det redovisade värdet i koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder redovisas dock inte om de härrör från den initiala redovisningen av good - will. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår vid initial redo - visning av en tillgång eller skuld i andra transaktioner än rörelseförvärv och, som vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämp - ning av de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran ska realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas som underskottsavdrag och avdragsgilla temporära skillnader, endast då det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka dessa kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar redovisas för avdragsgilla temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag, intressebolag och joint ventures, endast då det är sannolikt att det kommer att finnas till - räckliga skattepliktiga överskott mot vilka den temporära skillnaden kan utnyttjas. Uppskjutna skatteskulder uppstår på beskattningsbara temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag, med undantag för upp - skjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av den temporära skill - naden kan styras av koncernen och det inte är sannolikt att den temporära skillnaden kommer att kunna återföras inom överskådlig framtid. För icke redovisade avdragsgilla temporära skillnader och ackumule - rade förlustavdrag är det ännu inte sannolikt att det kommer att finnas skattepliktiga överskott mot vilka dessa kan utnyttjas eller kan kvittas mot andra skatteskulder inom samma skattegrupp eller skattejurisdiktion. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt och när den uppskjutna skatteskulden och skattefordran hänför sig till samma skattemyndighet vare sig det avser samma eller olika skatte subjekt, men där det finns en avsikt att reglera saldona på netto - basis. Ställningstaganden i skattedeklarationer avseende situationer där til l- lämpliga skatteregler är föremål för tolkning utvärderas regelbundet. Eventuella avsättningar görs baserade på de belopp som förväntas beta - las till respektive skattemyndighet. Uppskjuten skatt diskonteras inte. XIII Finansiella tillgångar och skulder Redovisning och initial värdering Kundfordringar och utgivna skuldförbindelser redovisas initialt när de upp - står. Alla övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas initi - alt i samband med att koncernen sluter avtal om instrumentet. En finansiell tillgång (om det inte är en kundfordran utan betydande finansieringskom - ponent) eller finansiell skuld värderas initialt till verkligt värde plus transak - tionskostnader som direkt hänförliga till dess förvärv eller emission, för poster som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (FVTPL). En kundfordran utan betydande finansieringskomponent redovisas initialt till transaktionspriset. En finansiell tillgång värderas till noll och lyfts ur balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena från tillgången upphör eller när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena överförs genom en transak - tion, där de ekonomiska fördelarna och riskerna förknippade med ägan - det av den överförs. Eventuella kvarvarande eller nya intressen i sådana överförda finansiella tillgångar redovisas som en separat tillgång eller skuld. Vid initial redovisning klassificeras en finansiell tillgång värderad till • Upplupet anskaffningsvärde • Verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI) – skuldinvestering • FVOCI – aktieinvestering eller • FVTPL Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter den ursprungliga redovis - ningen om inte koncernen ändrar affärsmodell för att hantera finansiella tillgångar. I detta fall ska samtliga finansiella tillgångar omprövas för omklassificering den första dagen i den första redovisningsperioden efter förändring av affärsmodell. En finansiell tillgång värderas till upplupet anskaffningsvärde om den uppfyller följande båda villkor och inte betecknas som FVTPL: • Det hålls inom en affärsmodell som syftar till att inneha tillgången för att erhålla kontraktsmässiga kassaflöden och • Avtalsvillkoren ger upphov till kassaflöden vid angivna datum som enbart utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet Koncernens redovisade finansiella tillgångar, som inte är derivat, består huvudsakligen av kundfordringar och likvida medel och till mindre del av övriga fordringar och upplupna intäkter. Alla dessa finansiella tillgångar som inte är derivat uppfyller ovanstående kriterier och redovisas till upp - lupet anskaffningsvärde. Efterföljande värdering och resultat, redovisningsprincip – Finansiella till - gångar till FVTPL Dessa tillgångar värderas därefter till verkligt värde. Nettovinster och -förluster, inklusive even - tuella ränteintäkter eller utdelningar, redovisas i resultaträkningen. Se dock not 22 för derivat som är betecknade som säkringsinstrument. – Finansiella tillgångar till upp lupet anskaff - ningsvärde Dessa tillgångar värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivränteme - toden. Avskrivna kostnader minskas med ned - skrivningar. Ränteintäkter, valutakursvinster och förluster samt nedskrivningar redovisas i resulta - träkningen. Eventuell vinst eller förlust vid avskrivning redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning av finansiella tillgångar Kund- och övriga fordringar redovisas initialt till verkligt värde och värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden efter avdrag för avsättningar för nedskrivning. Förlust avdrag på kundfordringar värderas alltid till ett belopp som mot - svarar den förväntade kreditförlustens (ECL) livslängd. Livslängden på en ECL följer av ett antal standardhändelser under den förväntade livsläng - den för ett finansiellt instrument och redovisas under nettoomsättning i resultaträkningen. De enda tillgångar som nedskrivningsprinciperna gäl - ler för, förutom för kundfordringar och övriga fordringar är likvida medel. Dessa medel placeras i banker med högt kreditbetyg, varför ECL bedöms vara försumbar. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodo havanden i banker. Checkräkningskrediter hos banker ingår i lån under rubriken kortfristiga skulder. 154 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 155 ===== Kvittning av finansiella instrument Koncernen använder sig av cash pool. I den mån följande kriterier är upp - fyllda, kvittas och redovisas likvida medel hos deltagande koncernbolag som ett nettobelopp i balansräkningen: • Det finns en laglig rätt att kvitta de redovisade beloppen; och • Det finns en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller reali - sera tillgången och reglera skulden samtidigt Upplåning Lån redovisas initialt till verkligt värde motsvarande erhållet belopp med hänsyn till eventuell tillägg eller rabatter, och efter avdrag för transaktions - kostnader. Lån redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skill - nad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen under låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Lån klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen, då de klassificeras som långfristiga skulder. En finansiell skuld värderas till noll och lyfts ur redovisningen när dess avtalsförpliktelser har fullgjorts, annullerats eller löpt ut. Transaktionskostnader som uppstår vid upprättandet av kreditfacilite - ter redovisas i den mån det är sannolikt att del av eller hela lånet kommer att utnyttjas. Om så är fallet redovisas transaktionskostnaderna då kredi - ten utnyttjas. Om det är sannolikt att en del av eller hela krediten kommer att utnyttjas, redovisas lånekostnader som uppskjuten kostnad och kvit - tas mot kortfristiga skulder över den kontraktsperiod krediten hänför sig till, med tillämpning av effektivräntemetoden. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är betalningsförpliktelser för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfal - ler inom ett år. Om betalningen förväntas erläggas senare än 12 månader efter balansdagen redovisas skulden som en långfristig skuld. Leverantörsskulder redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Derivatinstrument och säkringsåtgärder Derivat redovisas initialt till verkligt värde vid kontraktsdagen och omvär - deras därefter successivt till verkligt värde. Metoden att redovisa en upp - kommen vinst eller förlust beror på om derivatet är definierat som ett säkringsinstrument och, i så fall, karaktären på den post som säkrats. T erminskontrakt för återköp av egna aktier, ränteswappar i enskild valuta eller valutaterminskontrakt är inte utformade som säkringsinstrument. Verkligt värde för olika finansiella derivatinstrument redovisas i not 22. Förändringar i säkringen av en nettoinvestering i utländsk verksamhet redovisas i rapporten över totalresultat. Ett derivats verkliga värde klassifi - ceras som en anläggningstillgång eller långfristig skuld för den del som har en återstående löptid överstigande 12 månader och som en omsättnings - tillgång eller kortfristig skuld för den del som löper ut inom 12 månader. Omvärderingar av det verkliga värdet på ränteswappar i enskild valuta redovisas som orealiserade vinster eller förluster på ränteswapkontrakt i enstaka valuta under finansnettot i resultaträkningen. Det verkliga värdet av utländska valutaterminskontrakt redovisas i resultaträkningen. Klassifi - ceringen i resultaträkningen är beroende på den säkrade investeringens karaktär. Avtalsenliga betalningar på enstaka valutaränteswappar redovisas som realisationsresultat på enstaka valutaränteswappar under finans - nettot i resultaträkningen. T erminskontrakten för återköp av egna aktier avvecklas via aktier mot kontanter. Ränta på terminskontrakt för återköp av egna aktier uppstår under kontraktsperioden och betalas kontant på avvecklingsdagen. Säkring av nettoinvesteringar Koncernen tillämpar säkringsredovisning. När en transaktion ingås dokumenteras relationen mellan säkringsinstrumenten och de säkrade posterna, samt bolagets mål för riskhantering och strategi för olika säk - ringstransaktioner. Koncernen dokumenterar även sin bedömning, både när säkringen ingås och löpande, i hur stor utsträckning derivaten som används i säkringstransaktioner är effektiva för att motverka förändringar i verkliga värden eller i kassaflöden hänförliga till säkrade poster. Eventuell vinst eller förlust från säkringsinstrumentet hänförlig till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat under omräk - ningsreserv, utländsk valuta. En vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen under valutakursdifferen - ser på likvida medel. När den säkrade nettoinvesteringen avyttras över - förs ackumulerade vinster och förluster från omräkningsreserv, utländsk valuta i övrigt totalresultat till resultaträkningen under den post avytt - ringen avser. Koncernen uppfyller kraven för att tillämpa säkring av netto investeringar. XIV Nedskrivning av icke-finansiella anläggningstillgångar Tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod är inte föremål för avskriv - ning men prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Vid varje balansdag utvärderar koncernen även om det finns indikationer på ned - skrivningsbehov av tillgångar som är föremål för av-/nedskrivning. Om sådana indikationer föreligger genomförs en nedskrivningsprövning. För att bedöma nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på den lägsta nivå där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). En tillgång blir föremål för nedskrivning om dess redovisade värde är högre än dess återvinningsvärde, där återvinningsvärdet är det högsta av en tillgångs verkliga värde efter avdrag för försäljningskostna - der, och dess nyttjandevärde. Nedskrivningar redovisas direkt som en kostnad i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen är bero - ende på den nedskrivna tillgångens karaktär. För icke-finansiella tillgångar som tidigare har skrivits ned och som inte är goodwill, prövas eventuell återföring vid varje balansdag. Om det kon - stateras att en tidigare redovisad nedskrivning inte längre är nödvändig eller har minskat, får det ökade redovisade värdet av tillgången inte vara högre än det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om nedskriv - ningen inte hade redovisats. Se not 1 (X) avseende prövning av nedskriv - ningsbehov för goodwill. XV Varulager Råvaror värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljningsvär - det. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av FIFU-metoden (först in, först ut). Varulager av halvfabrikat och färdiga varor värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet motsvarar värdet på de utgifter som krävts för att förvärva eller tillverka varorna samt för att få dem till rätt plats och i rätt kondition för deras avsedda använd - ningsområde. Anskaffningsvärdet för varor under tillverkning och färdiga varor inkluderar material och arbetskostnader, andra direkta kostnader samt en skälig andel av fasta tillverkningsomkostnader, baserade på nor - malt kapacitetsutnyttjande och rörliga tillverkningsomkostnader, base - rade på faktisk tillverkning under perioden. Reservdelar som inte uppfyller definitionen för materiella anläggnings - tillgångar redovisas som varulager och värderas till anskaffningsvärde, justerat för om något är inkurant. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag av direkt hänförliga rörliga försälj - ningskostnader och kostnader för att färdigställa produkterna. Nedskrivningarna, avsättningarna och upplösningarna avseende inku - rans redovisas under kostnad för sålda varor i resultaträkningen. XVI Aktuell inkomstskatt Aktuell skattekostnad beräknas med tillämpning av de skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen i de länder där bolaget och dess koncernbolag är verksamma och genererar skattepliktiga resultat. XVII Eget kapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Köpeskillingen som betalas eller erläggs hänförlig till förvärv, försäljning och/eller emission av nya aktier redovisas i eget kapital, netto efter skatt. Köpeskillingen som betalas för köp av egna aktier inkluderar de transaktionskostnader som 155Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 156 ===== betalas. De marginella transaktionskostnaderna hänförliga till egetkapital - transaktionen redovisas som ett avdrag från eget kapital. De återstående transaktionskostnaderna (t.ex. administrativa kostnader) redovisas i resul - taträkningen när de uppkommer under administrativa kostnader. De för - värvade egna aktierna klassificeras som egna aktier. XVIII Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse per balansdagen som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Om det finns flera liknande åtaganden bestäms sannolikheten för huru - vida ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas genom att behandla gruppen av åtaganden som en helhet. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde av ekonomiska resurser avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är liten. Initial redovisning och senare ökning eller upplösning av en avsättning redovisas i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen beror på avsättningens karaktär. Avsättningar värderas till nuvärdet av de utgifter som bedöms krävas för att reglera förpliktelsen, beräknat på en räntesats före skatt som åter - speglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de ris - ker som är förknippade med förpliktelsen. Den ökning av avsättningen som sker på grund av tidens gång redovisas som övriga externa finansiella kostnader i resultaträkningen. Om utgifterna för att reglera en förpliktelse förväntas återvinnas från tredje part, och detta är så gott som säkerställt, redovisas återvinningen som en tillgång i balansräkningen. XIX Personalförmåner/ersättningar Pensionsförpliktelser Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid utgången av rapportperioden med avdrag för det verkliga värdet av för - valtningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kall - ade projected unit credit-metoden. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassa flöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företags - obligationer för alla länder inom euroområdet. För svenska pensions - planer baseras diskonteringsräntan på bostadsobligationer och för norska pensionsplaner används marknadsräntan på säkerställda obliga - tioner. Räntan på dessa obligationer anses vara lika med räntan på först - klassiga företagsobligationer i länder där det inte finns någon fungerande marknad för sådana obligationer. Omvärderingar som uppkommer till följd av förmånsbestämda planer omfattar även avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränta och effekten av tillgångstaket om sådant finns, exklusive ränta. Omräknings - resultat som uppkommer genom justeringar efter erfarenheter och för - ändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat vartefter de uppkommer. Alla andra kostnader relaterade till förmånsbestämda pla - ner redovisas löpande i resultaträkningen antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader. En redu - cering kommer att redovisas när det görs en större nedskärning av antalet anställda som omfattas av en pensionsplan. Det kan bero på en enskild händelse, som nedläggningen av en produktionsanläggning, att verksam - heten upphör eller att en plan avslutas eller dras in. Koncernen redovisar löpande räntan samt förvaltningstillgångarna på förmånsbestämda förpliktelser i finansnettot i resultaträkningen. Eftersom vissa förmånsbestämda förpliktelser i pensionsfonder inte har möjlighet att förse koncernen med företagsspecifik eller tillförlitlig information redovisas dessa förmånsbestämda pensionsfonder som om de vore avgiftsbestämda pensionsplaner. I händelse av ett underskott i dessa pensionsfonder har koncernen inga ytterligare betalningsförpliktel - ser när avgifterna väl är betalda, annat än att framtida betalningar till fon - derna kan komma att öka. Avgifterna redovisas som personalkostnader och ingår antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostna - der i resultaträkningen. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen till godo. Ersättningar vid uppsägning Ersättning vid uppsägning utgår då en anställning upphör före den nor - mala tidpunkten eller då en anställd accepterar frivillig uppsägning i utbyte mot särskild ersättning. Kostnader i samband med uppsägningar av anställda redovisas som en avsättning om det är en följd av en enhets beslut att avsluta en anställds anställning före den normala tidpunkten eller en anställds beslut att acceptera ett erbjudande om frivillig uppsäg - ning i utbyte mot ersättning. Kostnader relaterade till detta redovisas under personalkostnader och ingår antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultat - räkningen. Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram Incitamentsprogrammen redovisas som aktierelaterad ersättning som regleras med eget kapitalinstrument. Kostnaden för programmen uppgår till aktiens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten multiplicerat med antal intjänade aktierätter inklusive eventuellt accelererat intjänande. Kostnaden redovisas som personalkostnader som ingår antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultat - räkningen. Den totala kostnaden beror på antalet intjänade aktierätter. Eventuella förändringar i Cloettas aktiekurs efter tilldelningstidpunkten påverkar inte den totala kostnaden. I vissa jurisdiktioner tillkommer sociala avgifter. Kostnaden för sociala avgifter beräknas utifrån Cloettas aktiekurs vid intjänandedatum och redovisas i balansräkningen tills aktierna inlöses. De sociala kostnader som redovisas i resultaträkningen kommer därför att variera med förändringar i aktiekursen. Terminskontrakt för återköp av egna aktier Vid tecknandet av ett terminskontrakt för att återköpa egna aktier redo - visas den överenskomna köpeskillingen som ska betalas per slutdatumet, netto efter eventuell skatteeffekt, som ett avdrag från eget kapital och som en finansiell skuld. Räntekostnader direkt hänförliga till terminskontrakten redovisas under finansiella kostnader, netto i resultaträkningen när de uppstår. Per slut - datumet kommer den överenskomna köpeskillingen att betalas och den finansiella skulden kommer att lyftas ur redovisningen när dess avtals - förpliktelser har fullgjorts och annullerats. XX Leasing Koncernen redovisar tillgångar med nyttjanderätt respektive leasing - skulder vid leasingavtalets startdatum. Tillgångar med nyttjanderätt värderas initialt till anskaffningsvärde bestående av initial värdering av leasingskulderna, eventuella leasingbetalningar gjorda vid eller före start - datum minus eventuella rabatter, eventuella initiala direkta kostnader och återställningskostnader. Tillgångar med nyttjanderätt värderas därefter till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade av- och ned - skrivningar, justerade för eventuella omvärderingar av leasingskulden. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncer - nen separerar inte leasing- och icke-leasingkomponenter utan redovisar dessa som en enda leasingkomponent. Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade leasingavgifter från avtalets startdatum och diskonteras antingen med räntan enligt leasingavtalet eller om denna inte kan fastställas av koncer - nens marginella låneränta. Generellt använder koncernen den marginella låneräntan som diskonteringsränta. Koncernen fastställer den marginella låneräntan med hjälp av en build-up-metod som utgår från en riskfri ränta, justerad för inflation, landsriskpremie, säkerhet och hyrespecifika juste - ringar för olika tillgångskategorier och leasingvillkor. Leasingskulden ökar därefter med räntekostnader på leasingskulden och minskar med beta - lade leasingavgifter. Omvärderingen görs när det sker en förändring av 156 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 157 ===== Not 2 Affärssegment Se not 1, avsnittet ”Segmentsrapportering” på sidorna 150–151 för en närmare förklaring av identifieringen av segment. Cloetta’s rörelsesegment är Förpackade märkesvaror och Lösviktsgodis. 2025 Mkr Förpackade märkesvaror Lösvikts - godis Summa Nettoomsättning 5 972 2 553 8 525 Rörelseresultat, justerat 799 234 1 033 Jämförelsestörande poster 75 Rörelseresultat 1 108 Finansnetto -90 Resultat före skatt 1 018 Skatt -227 Periodens resultat 791 2024 Mkr Förpackade märkesvaror Lösvikts - godis Summa Nettoomsättning 6 219 2 394 8 613 Rörelseresultat, justerat 740 170 910 Jämförelsestörande poster -103 Rörelseresultat 807 Finansnetto -148 Resultat före skatt 659 Skatt -182 Periodens resultat 477 Not 3 Intäkternas fördelning Se not 1 (I) för redovisningsprinciper. Fördelning av intäkter från avtal med kunder Cloetta redovisar intäkter för försäljning av varor och tillhandahållande av tjänster vid en viss tidpunkt i följande försäljningskategorier. Nettoomsättning Mkr 2025 2024 Förpackade märkesvaror 5 972 6 219 Lösviktsgodis 2 553 2 394 Summa 8 525 8 613 Nettoomsättningens fördelning per kategori 2025 Mkr Förpackade märkesvaror Lösvikts - godis Summa Godis 3 420 1 847 5 267 Choklad 1 299 663 1 962 Pastiller 779 - 779 Tuggummi 369 - 369 Nötter - 43 43 Övrigt 105 - 105 Summa 5 972 2 553 8 525 2024 Mkr Förpackade märkesvaror Lösvikts - godis Summa Godis 3 659 1 724 5 383 Choklad 1 184 634 1 818 Pastiller 779 - 779 Tuggummi 406 - 406 Nötter 57 36 93 Övrigt 134 - 134 Summa 6 219 2 394 8 613 Nettoomsättningens fördelning per land, fördelat baserat på var kunden finns, är som följer: % 2025 2024 Sverige 31 30 Finland 20 20 Nederländerna 14 14 Danmark 11 11 Norge 6 6 Tyskland 7 7 Storbritannien 4 5 Andra marknader¹ 7 7 Summa 100 100 1) Nordamerika är inkluderat i Andra marknader. Ingen enskild kund står för över 10 procent av Cloettas totala nettoomsätt - ning. Se not 13 för materiella och immateriella anläggningstillgångar för - delat per land. framtida leasingavgifter till följd av en förändring av ett index eller en kurs, det vill säga förändringar av uppskattade framtida betalningar under den garanterade resterande leasingperioden eller i förekommande fall föränd - ringar av bedömning av huruvida köp eller förlängning av avtalet respek - tive uppsägning är sannolikt. De enda undantagen från redovisningen av tillgångar med nyttjanderätt är kortfristiga avtal och leasingavtal med lågt värde. Leasingbetalningar för kortfristiga avtal och avtal med lågt värde redovisas löpande under kostnader för sålda varor eller försäljningskostnader och administrativa kostnader beroende på kostnadens karaktär över leasingperioden. 157Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 158 ===== Not 4 Avskrivningar på anläggnings- tillgångar och andra värdeföränd- ringar av anläggningstillgångar Se not 1 (II), (III), (IV), (X), (XI) och (XIV) för redovisningsprinciper. Mkr 2025 2024 Övriga immateriella anläggningstillgångar 11 12 Byggnader och mark 26 28 Maskiner och inventarier 152 158 Tillgångar med nyttjanderätt 70 86 Summa avskrivningar 259 284 Avskrivningar har fördelats per funktion på följande sätt: Kostnad för sålda varor 171 186 Försäljningskostnader 11 11 Administrativa kostnader 77 87 Summa avskrivningar 259 284 (Återföring av) nedskrivningar Immateriella anläggningstillgångar - 91 Materiella anläggningstillgångar 9 -31 Summa (återföring av) nedskrivningar 9 60 Avskrivning på tillgångar med nyttjanderätt per tillgångskategori Byggnader och mark 23 34 Fordon 36 41 Övrig utrustning 11 11 Summa avskrivningar av tillgångar med nyttjanderätt 70 86 Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar om 9 Mkr har belastat kostnad för sålda varor. Nedskrivningar på investeringar i immateriella anläggningstillgångar på 91 Mkr under 2024 avser huvudsakligen avyttringen av varumärket Nutisal och har redovisats i administrativa kostnader. Nedskrivningar i materiella anläggningstillgångar på -31 Mkr under 2024 avser huvudsakligen inves - teringar i fabriksanläggningen och den uppskjutna stängningen av pro - duktionsanläggningen Spoorstraat i Roosendaal, Nederländerna och i T urnhout, Belgien. Återföringen av nedskrivningarna har belastat kostnad för sålda varor. Not 5 Rörelsens kostnader per kostnadsslag Se not 1 (II), (III), (IV) och (V) för redovisningsprinciper. Mkr 2025 2024 Råvaror, färdiga produkter och förbruknings varor inkl. förändringar av lager av färdiga varor och varor under tillverkning 3 650 3 782 Personalkostnader (se not 6) 1 628 1 791 Av- och nedskrivningar (se not 4) 268 344 Transportkostnader 285 243 Leasingkostnader 34 35 Annonsering, promotion, försäljning och marknadsföring 484 499 Energikostnader 189 232 Underhållskostnader 162 162 Andra rörelsekostnader 717 718 Totala rörelsekostnader 7 417 7 806 Kostnader för forskning och utveckling belastar resultaträkningen med 60 Mkr (57). Not 6 Personalkostnader och antal medarbetare Se not 1 (V) för redovisningsprinciper. Fördelning av personalkostnader Mkr 2025 2024 Löner och ersättningar, koncernledningen Sverige 45 43 Övrigt 22 37 varav kortsiktig rörlig ersättning Sverige 12 15 Övrigt 4 11 Pensionskostnader, koncernledningen Avgiftsbestämda planer 8 8 Totala löner, ersättningar och pensionskostnader, koncernledningen 75 88 Löner och ersättningar, övriga anställda Sverige 269 286 Övrigt 926 936 Pensionskostnader, övriga anställda Avgiftsbestämda planer 107 96 Förmånsbestämda planer 7 6 Totala löner, ersättningar och pensionskostnader för övriga anställda 1 309 1 324 Personalkostnader, samtliga anställda Totala löner, ersättningar och pensionskostnader 1 384 1 412 Sociala avgifter 307 308 Övriga personalkostnader -63 71 Totala personalkostnader 1 628 1 791 158 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 159 ===== Not 8 Jämförelsestörande poster Se not 1 (IX) för redovisningsprinciper. Mkr 2025 2024 Förvärv, integration och omstruktureringar 75 -103 varav: nedskrivning av anläggningstillgångar -6 -60 Summa 75 -103 Fördelat till motsvarande rad i koncernens resultaträkning: Kostnad för sålda varor 123 25 Försäljningskostnader -32 -3 Administrativa kostnader -16 -125 Summa 75 -103 Jämförelsestörande poster är främst hänförliga till återföringar av omstruktureringsavsättningar till följd av beslutet att inte genomföra investeringen i en fabriksanläggning i Nederländerna, delvis motverkat av redovisningen av en omstruktureringsavsättning för förändringar i den nya operativa strukturen. Se sidorna 202–203 för alternativa nyckeltal. Fördelning av medelantal anställda # 2025 2024 Koncernledningen 9 10 Övriga anställda 2 512 2 567 varav kvinnor Koncernledningen 2 1 Övriga anställda 1 307 1 347 Medelantal anställda fördelade per land # 2025 2024 Sverige 675 686 Slovakien 695 712 Nederländerna 485 512 Finland 213 214 Storbritannien 109 114 Belgien 112 113 Danmark 122 117 Irland 67 63 Norge 28 30 Tyskland 8 9 Italien 3 3 Övrigt 4 4 Summa 2 521 2 577 varav kvinnor Sverige 333 338 Slovakien 415 430 Nederländerna 163 175 Finland 177 179 Storbritannien 80 85 Belgien 25 25 Danmark 71 70 Irland 26 24 Norge 13 15 Tyskland 5 6 Italien 1 1 Övrigt - - Summa 1 309 1 348 Redovisning av könsfördelning % 2025 2024 Andel kvinnor Styrelsen 43 43 Koncernledningen 22 14 Övriga anställda 52 52 Se sidorna 55–57 för ytterligare information om ersättningar till koncern - ledningen. Not 7 Ersättning till styrelsen Uppkomna kostnader 2025 Tkr Styrelse - arvode Utskotts- arvode Summa Styrelsens ordförande Morten Falkenberg 840 116 956 Styrelseledamöter Patrick Bergander 347 192 539 Malin Jennerholm 347 120 467 Pauline Lindwall 347 157 504 Alan McLean Raleigh 522 105 627 Camilla Svenfelt 347 120 467 Mikael Svenfelt 347 105 452 Summa 3 097 915 4 012 Uppkomna kostnader 2024 Tkr Styrelse - arvode Utskotts- arvode Summa Styrelsens ordförande Morten Falkenberg¹ 533 67 600 Mikael Norman² 250 33 283 Styrelseledamöter Patrick Bergander 335 167 502 Malin Jennerholm 335 107 442 Pauline Lindwall 335 100 435 Alan McLean Raleigh 335 100 435 Camilla Svenfelt 335 107 442 Mikael Svenfelt 335 117 452 Summa 2 793 798 3 591 1) Invald 9 april 2024 2) Avgick från styrelsen 9 april 2024 Arvode till styrelse och utskott är hänförligt till styrelseordförande och andra styrelseledamöter utvalda av årsstämman. 159Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 160 ===== Not 9 Finansnetto Se not 1 (VI) och (XIII) för redovisningsprinciper. Mkr 2025 2024 Valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta 13 -35 Övriga externa finansiella intäkter 34 83 Övriga finansiella intäkter till upplupet anskaffningsvärde 34 83 Orealiserade vinster på ränteswappar i enskild valuta 4 - Realiserade vinster på ränteswappar i enskild valuta 4 28 Övriga finansiella intäkter till verkligt värde 8 28 Summa övriga finansiella intäkter 42 111 Räntekostnader, externa lån -89 -177 Räntekostnader pensionsförpliktelser, externt -13 -9 Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader -12 -5 Övriga externa finansiella kostnader -25 -14 Övriga finansiella kostnader till upplupet anskaffningsvärde -139 -205 Orealiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta -1 -19 Realiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta -5 - Övriga finansiella kostnader till verkligt värde -6 -19 Summa övriga finansiella kostnader -145 -224 Finansnetto -90 -148 Not 10 Inkomstskatt Se not 1 (VII), (XII) och (XVI) för redovisningsprinciper. Mkr 2025 2024 Aktuell inkomstskatt -153 -226 Uppskjuten inkomstskatt -74 44 Summa -227 -182 Årets inkomstskatt motsvarar en effektiv skattesats om, % 22,3 27,6 Skillnaden mellan effektiv skattesats och tillämplig skattesats i Sverige är hänförlig till Mkr 2025 2024 Resultat före skatt 1 018 659 Skatt beräknad enligt skattesats för moderbolaget -210 -136 Skillnader mellan olika länders skattesatser -12 -1 Ej skattemässigt avdragsgilla kostnader -6 -3 Justeringar av skatt för tidigare perioder 24 -7 Effekt av (väsentligen) beslutade skatteändringar - -6 Skattemässiga underskott för vilka inga uppskjutna skattefordringar har redovisats under räkenskapsåret -26 - Skattemässiga underskott för vilka inga uppskjutna skattefordringar har redovisats under tidigare år -13 -20 Övrigt 16 -9 Skatt -227 -182 Redovisad effektiv skattesats, % 22,3 27,6 Skattesats för moderbolaget, % 20,6 20,6 Not 11 Ersättning till revisorer Mkr 2025 2024 Revisionsarvode 6 6 Övriga arvoden Skatterådgivning - - Rådgivning i samband med revisionen - - Övrigt 1 0 Totala övriga arvoden 1 0 Total ersättning till revisorer 7 6 PwC valdes till koncernens revisor både för räkenskapsåret 2024 och 2025. Revisionsarvodet avser: • Granskning av koncernredovisningen, • Granskning av moderbolagets och dess dotterbolags lagstadgade finansiella rapporter, • Granskning av styrelsens och VDs förvaltning av moderbolaget, • Rutinerna för revisorns uttalande om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare enligt aktiebolagslagen (2005:551) 8 kap 54 §, • Rutinerna för revisorns översiktliga granskning av Cloettas hållbarhets - rapport och uttalande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten, och • Rutiner för revisorns rapport gällande efterlevnad av förordningen om ett europeiskt enhetligt elektroniskt rapporteringsformat (ESEF). Skattesats för moderbolaget är den aktuella skattesatsen i Sverige. Den redovisade effektiva skattesatsen är baserad på den relativa ande - len av koncernbolagens bidrag till resultatet och de skattesatser som gäl - ler i de berörda länderna. OECD:s pelare 2-lagstiftning infördes i Sverige och trädde i kraft den 1 januari 2024. Pelare 2 medför en minimiskattesats där multinationella koncerner med konsoliderade intäkter på över 750 Meur under minst två av de senaste fyra åren beskattas med en minimiskattesats om 15 procent. Cloettas nettoomsättning för 2024 översteg för andra året i rad detta trös - kelvärde. Det innebär att pelare 2-lagstiftningen kommer att vara tillämplig för Cloetta från och med den 1 januari 2025. Cloetta tillämpar undantaget i IAS12 för att redovisa och presentera information om uppskjutna tillgångar och skulder hänförliga till inkomstskatt enligt pelare 2. Under 2025 genom - förde Cloetta en omprövning på påverkan av OECD:s pelare 2-lagstift - ning. Baserat på denna omprövning förväntas påverkan på Cloettas verk - samhet bli oväsentlig. Cloetta förbereder sig på att följa redovisningskraven i pelare 2. 160 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 161 ===== Not 12 Immateriella anläggningstillgångar Se not 1 (X) och (XIV) för redovisningsprinciper. Mkr Varumärken Goodwill Övriga immateriella anläggningstillgångar Summa 1 januari 2024 Förvärv eller upparbetat värde 3 296 2 817 246 6 359 Ackumulerade av- och nedskrivningar -58 -252 -187 -497 Redovisat värde den 1 januari 2024 3 238 2 565 59 5 862 Förändringar under 2024 Investeringar - - 1 1 Nedskrivningar -90 -1 - -91 Avyttringar -57 - - -57 Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar - - -12 -12 Valutakursdifferenser 56 73 1 130 Summa -91 72 -10 -29 Utgående balans 31 december 2024 Förvärv eller upparbetat värde 3 205 2 893 250 6 348 Ackumulerade av- och nedskrivningar -58 -256 -201 -515 Redovisat värde den 31 december 2024 3 147 2 637 49 5 833 Förändringar under 2025 Investeringar - - 2 2 Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar - - -11 -11 Valutakursdifferenser -97 -130 -1 -228 Summa -97 -130 -10 -237 Utgående balans 31 december 2025 Förvärv eller upparbetat värde 3 108 2 707 245 6 060 Ackumulerade av- och nedskrivningar -58 -200 -206 -464 Redovisat värde den 31 december 2025 3 050 2 507 39 5 596 Beräknad nyttjandeperiod Obestämbar Obestämbar 3 år – obestämbar Övriga immateriella anläggningstillgångar består huvudsakligen av akti - verade kundlistor och fördelar från rätten till fri elleverans. Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken Goodwill och varumärken generar inte kassaflöden som till största delen är oberoende av dem från andra tillgångar. Dessa allokeras därför till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas gynnas mest av dessa tillgångar. En kassagenererande enhet är den lägsta nivå till vilken en tillgång som genererar kassaflöde oberoende av andra tillgångar kan fördelas. En grupp av kassagenere - rande enheter är aldrig större än ett rörelsesegment. Det beräknade återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande enheter och grupper av kassagenererande enheter har fastställts på basis av nyttjandevärden. Beräkningarna bygger på kassaflödesprognoser före skatt för fem år, baserade på en av koncernledningen fastställd budget med hänsyn tagen till tillgångsspecifika risker. Kassaflöden bortom fem år extrapoleras med hjälp av en genomsnittlig framtida tillväxttakt. De viktigaste antagandena i beräkningarna är genomsnittlig framtida till - växttakt och diskonteringsränta före skatt. EBITDA är ett viktigt nyckeltal vid fastställande av den finansiella budgeten. Antagandena bygger på, och skil - jer sig inte ifrån, tidigare erfarenheter och externa informations källor. EBITDA bestäms vid den årliga budgetprocessen. Den tillväxttakt som används fast - ställs, om inte annat anges, genom ett antagande om att företaget kommer att växa i linje med konsumentpriser/inflation baserat på prognoser eller lik - nande från centralbanker. Den genomsnittliga tillväxt räntan är i linje med koncernens långsiktiga mål för organisk tillväxt samt ledningens bedömning. Dessa antaganden har använts för analys av samtliga kassagenere - rande enheter och grupper av kassagenererande enheter vid nedskriv - ningsprövningen. Budgeterade siffror är baserade på tidigare resultat samt ledningens förväntningar på marknadens utveckling. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt som använts överensstämmer med de progno - ser som används inom koncernen. Diskonteringsräntor har fastställts med hjälp av CAPM (capital asset pricing-modellen). Diskonteringsräntorna som används är före skatt och avspeglar specifika risker hänförliga till relevant bransch och risken som är specifikt förknippad med tillgången för vilka uppskattningarna om de framtida kassaflödena inte har justerats. Vid nedskrivningsprövningen av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd har följande antaganden använts för respektive (grupp av) kassagenererande enheter: Slutlig tillväxttakt Diskonteringsränta före skatt inklusive inflation % 2025 2024 2025 2024 Skandinavien 3,0 ej tillämpligt 8,8 ej tillämpligt Finland & Öst 3,0 ej tillämpligt 9,1 ej tillämpligt Nederländerna & Väst 3,0 ej tillämpligt 9,4 ej tillämpligt Growth 3,0 ej tillämpligt 9,5 ej tillämpligt Sverige 3,0 2,0 9,1 9,8 Nederländerna 3,0 2,0 9,4 10,7 Finland 3,0 2,0 9,1 9,4 Norge & Danmark ej tillämpligt 2,0 ej tillämpligt 9,6 Nederländerna & T yskland ej tillämpligt 2,0 ej tillämpligt 10,7 Internationella marknader & Storbritannien ej tillämpligt 2,0 ej tillämpligt 11,2 Koncern 3,0 2,0 9,5 10,3 Goodwill Goodwill allokeras till en kassagenererande enhet eller grupp av kassagene - rerande enheter som inte är större än ett rörelsesegment. Allokering har skett till de grupper av kassagenererande enheter som motsvarar de rörelseseg - 161Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 162 ===== ment som förväntas gynnas mest. De utgörs av de kommersiella organisatio - nerna i Skandinavien, Finland & Öst, Nederländerna & Väst och Growth. Till följd av beslutet att förändra den operativa strukturen med effekt den 1 okto - ber 2025 har goodwill av tidigare förvärv omfördelats. Omfördelningen har genomförts med en relativvärdesbaserad metod. Allokeringen av goodwill på de olika grupperna av kassagenererande enheter Mkr Skandi - navien Sverige Norge & Danmark Finland & Öst Finland Growth Inter - nationella marknader & Stor - britannien Neder - länderna & Väst Neder - länderna & T yskland Summa 1 januari 2024 - 539 515 - 1 141 - 53 - 317 2 565 Nedskrivningar - -1 - - - - - - - -1 Valutakursdifferenser - 13 11 - 38 - 2 - 9 73 Utgående balans 31 december 2024 - 551 526 - 1 179 - 55 - 326 2 637 Omfördelning av goodwill 1 081 -551 -526 1 188 -1 179 49 -55 319 -326 - Valutakursdifferenser -44 - - -65 - -3 - -18 - -130 Utgående balans 31 december 2025 1 037 - - 1 123 - 46 - 301 - 2 507 Varumärken Varumärkena ägs av den kommersiella organisationen i respektive land som därmed är kassagenererande enhet. Produkterna säljs framför allt på de marknader som äger varumärkena. Om produkterna säljs av koncernen i andra länder tar varumärkesägaren ut royaltyavgifter från den säljande parten. Allokering av varumärken till de olika kassagenererande enheterna Mkr Sverige Finland Nederländerna Övrigt (koncern- tillgångar) Summa 1 januari 2024 1 545 575 1 063 55 3 238 Nedskrivningar -90 - - - -90 Avyttring -57 - - - -57 Valutakursdifferenser - 19 30 7 56 Utgående balans 31 december 2024 1 398 594 1 093 62 3 147 Omklassificeringar - - -114 114 - Valutakursdifferenser - -33 -55 -9 -97 Utgående balans 31 december 2025 1 398 561 924 167 3 050 Viktiga antaganden som ligger till grund för kassaflödesprognoserna EBITDA är det viktigaste antagandet som ligger till grund för kassaflödes - prognoserna för den period som täcker in de senaste prognoserna och fastställs med hjälp av externa marknadsundersökningar avseende mark - nadstillväxt, historisk tillväxttakt, nuvarande marknadsutveckling samt en prognos för en femårsperiod. Nedskrivning av goodwill och varumärken Nedskrivningsanalys har genomförts där det redovisade värdet för en kassa genererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter jämförs med det totala återvinningsvärdet. En rimlig förändring av de viktigaste antagandena förväntas inte ge upphov till någon nedskrivning av goodwill och inte heller av de kvarvarande varumärkena. Cloetta avyttrade under 2024 varumärket Nutisal. För detta har en total nedskrivning om -91 Mkr redovisats. Koncerntillgångar Koncerngemensamma tillgångar och skulder, inklusive rätten till gratis el och programvara under utveckling, som inte direkt kan allokeras på rimliga och konsekventa grunder till kassagenererande enheter eller grupper av kassa - genererande enheter klassificeras som koncerngemensamma tillgångar. En gemensam nedskrivningsprövning har gjorts där det redo visade värdet av den totala gruppen av kassagenererande enheter, inklusive den del som redovisas på koncernnivå, jämförs med det totala återvinningsvärdet. Nedskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar Rätten till gratis el med ett redovisat värde om 14 Mkr har en obegränsad nyttjandeperiod och prövad årligen för nedskrivning genom att jämföra det diskonterade värdet med den förväntade framtida energiförbruk - ningen och tillgångens redovisade värde. 162 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 163 ===== Not 13 Materiella anläggningstillgångar Se not 1 (XI) och (XIV) för redovisningsprinciper. Mkr Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående investeringar Tillgångar med nyttjanderätt Summa 1 januari 2024 Förvärv eller upparbetat värde 1 004 4 324 248 340 5 916 Ackumulerade av- och nedskrivningar -510 -3 532 -3 -185 -4 230 Redovisat värde den 1 januari 2024 494 792 245 155 1 686 Förändringar under 2024 Investeringar 3 - 159 61 223 Avyttringar - -16 - -2 -18 Omklassificeringar 9 253 -262 - - Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -28 -158 - -86 -272 Återföring av nedskrivningar 17 13 1 - 31 Valutakursdifferenser 14 19 9 3 45 Summa 15 111 -93 -24 9 Utgående balans 31 december 2024 Förvärv eller upparbetat värde 1 045 4 323 154 313 5 835 Ackumulerade av- och nedskrivningar -536 -3 420 -2 -182 -4 140 Redovisat värde den 31 december 2024 509 903 152 131 1 695 Förändringar under 2025 Investeringar - - 131 56 187 Avyttringar - -2 - -3 -5 Omklassificeringar 21 116 -137 - - Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -26 -152 - -70 -248 Nedskrivningar 1 36 -46 - -9 Valutakursdifferenser -24 -40 -8 -4 -76 Summa -28 -42 -60 -21 -151 Utgående balans 31 december 2025 Förvärv eller upparbetat värde 1 007 4 010 92 267 5 376 Ackumulerade av- och nedskrivningar -526 -3 149 - -157 -3 832 Redovisat värde den 31 december 2025 481 861 92 110 1 544 Beräknad nyttjandeperiod Byggnader: 20–50 år Mark: Obestämbar 3–55 år Ej tillämpligt 1–35 år 163Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 164 ===== Not 14 Skattefordringar och skatteskulder Se not 1 (VII), (XII) och (XVI) för redovisningsprinciper. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser bland annat skillnaden mellan det skattemässiga värdet av en definierad tillgång eller skuld och det redovisade värdet och underskottsavdraget samt icke avdragsgill ränta på grund av begränsade ränteavdrag. Förändringar av skattefordringar och skatteskulder per kategori Mkr Underskotts- avdrag Materiella anläggnings- tillgångar Immateriella anläggnings- tillgångar Avsättningar (inkl. pensioner) Övriga tillgångar och skulder Summa 1 januari 2024 96 -115 -748 14 -124 -877 Årets resultaträkning (kostnad)/kredit -10 5 72 0 -11 56 Justeringar av skatt för tidigare perioder 14 -4 -9 -1 -5 -5 Effekt av förändrade skattesatser - -6 -1 - - -7 Övrigt (inklusive valutakursdifferenser) 2 -3 -13 0 -4 -18 Utgående balans 31 december 2024 102 -123 -699 13 -144 -851 Årets resultaträkning (kostnad)/kredit -38 7 12 0 -8 -27 Justeringar av skatt för tidigare perioder 2 -22 -10 -3 11 -22 Övrigt (inklusive valutakursdifferenser) -4 5 24 0 11 36 Utgående balans 31 december 2025 62 -133 -673 10 -130 -864 Koncernen hade per den 31 december 2025 avtalsenliga åtaganden för förvärv av materiella anläggningstillgångar till ett värde av 26 Mkr (58). Tillgångar med nyttjanderätt per tillgångskategori Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Byggnader och mark 43 59 Fordon 59 65 Övrig utrustning 8 7 Summa 110 131 Se not 4 för fördelningen av avskrivningen av tillgångar med nyttjanderätt per kategori. Beräknad livslängd för maskiner och utrustning kan specificeras enligt följande: Beräknad nyttjandeperiod Produktionslinjer 5–35 år Paketeringslinjer 5–25 år Produktionsutrustning 5–55 år IT-hårdvara 3–5 år Fasta inventarier 5 år Möbler 5–10 år Fordon i produktionen 7–15 år Fordon 5 år Övrigt 5–10 år Materiella och immateriella anläggningstillgångar fördelat per land är som följer: Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Sverige 2 787 2 319 Finland 1 707 1 804 Nederländerna 1 559 1 696 Slovakien 658 733 Övriga länder 429 976 Summa 7 140 7 528 164 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 165 ===== Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande: Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Uppskjuten skattefordran 25 59 Uppskjuten skatteskuld -889 -910 Summa -864 -851 Uppskjutna skattefordringar förväntas realiseras enligt följande: Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Uppskjutna skattefordringar som kan realiseras efter mer än 12 månader 23 58 Uppskjuten skattefordran som kan realiseras inom 12 månader 2 1 Summa 25 59 Sammansättning av uppskjutna skattefordringar för avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag är som följer: 31 dec 2025 31 dec 2024 Mkr Redo- visat Ej redo - visat Redo- visat Ej redo- visat Avdragsgilla temporära skillnader 96 - 75 - Underskottsavdrag 62 117¹ 102 104¹ Summa 158 117 177 104 1) Ej redovisade belopp för underskottsavdrag om 117 Mkr (104) är relaterade till Stor - britannien. Den redovisade uppskjutna skattefordringen inkluderar en avsättning för en osäker skatteposition i Belgien. I de länder där Cloetta har underskotts - avdrag löper dessa inte ut. Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skatteskuld avser skattepliktiga temporära skillnader mellan det skattemässiga värdet på immateriella och materiella anläggningstill - gångar, pågående arbeten, lager, kundfordringar samt avsättningar och de redovisade värdena. Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Uppskjuten skatteskuld som kan realiseras efter mer än 12 månader 839 874 Uppskjuten skatteskuld som kan realiseras inom 12 månader 50 36 Summa 889 910 Den redovisade uppskjutna skatteskulden inkluderar en avsättning för en osäker skatteposition i Slovakien. Aktuell inkomstskatt Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Kortfristig skattefordran 27 4 Kortfristig skatteskuld -148 -118 Summa -121 -114 Se också not 30 för mer information om uppskattningar för redovisnings - ändamål och bedömningar med avseende på pågående skatterevisioner. Not 16 Varulager Se not 1 (XV) för redovisningsprinciper. Varulager för eget bruk och återförsäljning Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Råvaror och förnödenheter 449 453 Varor under tillverkning 77 78 Färdiga varor och handelsvaror 851 805 Summa 1 377 1 336 Förändringar i avsättning till lagerinkurans Mkr 2025 2024 Ingående balans den 1 januari 61 14 Avsättningar för nedskrivning av varulager 16 60 Varulager som skrivits bort under året som obsolet -42 -11 Ej utnyttjat belopp återfört -9 -3 Valutakursdifferenser -2 1 Utgående balans den 31 december 24 61 Redovisning av avsättningar för nedskrivning av varulager och återförda, icke utnyttjade belopp ingår i ”Råvaror, färdiga produkter och förbruk - ningsvaror inkl. förändringar av lager av färdiga varor och varor under till - verkning” i kostnader per kategori i not 5. De varulager som skrivits ned under året på grund av inkurans relateras främst till ett isolerat fall av en kvalitetsavvikelse i ett råvarumaterial. Not 15 Finansiella anläggningstillgångar Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper. De långfristiga finansiella tillgångarna består av depositioner om 3 Mkr (4). Det redovisade värdet på övriga långfristiga finansiella tillgångar bedöms vara en god uppskattning av det verkliga värdet. Ingen av de redovisade långsiktiga finansiella fordringarna innehåller osäkra tillgångar. Maximal exponering för kreditrisk per balansdagen är det verkliga värdet för varje slag av fordringar enligt ovan. Koncernen inne - har inga panter som säkerhet. 165Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 166 ===== De individuellt nedskrivna fordringarna för vilka reserveringar har gjorts avser ej indrivningsbara fordringar som inte omfattas av kreditförsäkringar. Fordringar på 24 Mkr, som fullt ut reserverades under 2023, har under 2024 avskrivits som osäkra. Dessa fordringar avsåg en av de största kun - derna i Storbritannien som försattes i administration under 2023. Åldersanalysen av kundfordringar inklusive kundförluster 31 dec 2025 31 dec 2024 Mkr Bruttobelopp Förlustreserv Nettobelopp Bruttobelopp Förlustreserv Nettobelopp Löpande, ej förfallna 917 - 917 1 002 - 1 002 Förfallna upp till 30 dgr 45 - 45 44 - 44 Förfallna 30–60 dgr 3 - 3 1 - 1 Förfallna 60–90 dgr 4 - 4 -1 - -1 Förfallna över 90 dgr 0 0 0 1 -1 - Summa 969 0 969 1 047 -1 1 046 Övriga kortfristiga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäk - ter är inte osäkra. Per den 31 december 2025 var kundfordringar om 52 Mkr (44) förfallna men ingen nedsättning gjord. Dessa gäller kunder, för vilka det inte finns någon historia av sena/uteblivna betalningar. Kreditförluster på övriga fordringar och upplupna intäkter förväntas vara oväsentliga. Kundfordringar till ett belopp om 98 Mkr (126) omfattas av kreditförsäkring. Redovisade värden anses vara en god approximation av verkligt värde på kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. Maximal exponering för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet enligt ovan, juste - rat för den del som täcks av en kreditförsäkring. Koncernen innehar inga panter som säkerhet. Redovisade belopp för kundfordringar är noterade i följande valutor: Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Euro 345 394 Svenska kronor 289 289 Danska kronor 231 251 Brittiska pund 38 56 Norska kronor 36 41 US-dollar 25 8 Övriga valutor 5 7 Summa 969 1 046 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter fördelar sig enligt följande: Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Förutbetalda IT-kostnader 16 16 Förutbetalda hyror, försäkringar och leasingavgifter 7 10 Förutbetalda personalrelaterade kostnader 4 2 Förutbetalda marknadsföringskostnader 1 2 Förutbetalda depositioner 0 1 Övriga förutbetalda kostnader 11 22 Övriga upplupna intäkter 18 11 Summa 57 64 Not 17 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper. Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Kundfordringar före förlustavdrag 969 1 047 Avskrivning för kundförluster -0 -1 Kundfordringar 969 1 046 Övriga fordringar 76 146 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 57 64 Summa 1 102 1 256 Förändring av reservering för osäkra kundfordringar Mkr 2025 2024 Ingående balans den 1 januari 1 24 Avsättning för nedskrivning av kundfordringar 1 2 Kundfordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara -1 -22 Ej utnyttjat belopp återfört 0 -4 Valutakursdifferenser -1 1 Utgående balans den 31 december 0 1 166 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 167 ===== Not 18 Likvida medel Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper. Posten likvida medel i koncernens kassaflödesanalys och balansräkning uppgår till 737 Mkr (953). Alla likvida medel finns tillgängliga vid begäran. Cloetta AB (publ) har en Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP) som möjliggör för koncernen med dotterbolag att använda till - gängliga medel som deponerats i banken i en eller flera valutor för en effektiv likviditetshantering med dagliga betalningar i den löpande verk - samheten. Koncernens MZBCP gör möjlighet att göra uttag från konton som innehas av banken i olika valutor och i olika länder utan att tillräckliga medel anslås i respektive valuta under förutsättning att motsvarande medel sammantaget finns tillgängliga på MZBCP . Eventuell kreditfacilitet och/eller checkräkningskredit över dag har avtalats separat. Denna MZBCP grundar sig på, och knyter ihop, konton i lokala kontostrukturer i olika länder där koncernbolagen ingår som innehavare av underkonton. Av följande tabell framgår redovisade värden för redovisade kvittningar av finansiella tillgångar och skulder hänförliga till MZBCP Relaterade finansiella instrument som inte kvittas 2025 Mkr Bruttobelopp finansiella instrument Kvittning av negativ kassa balans mot positiv balans via cash pools Nettobelopp redovisat i balansräkningen Kassainnehav utöver cash pools Övriga lån från kredit- institut Netto- belopp Likvida medel 2 189 -1 532 657 80 - 737 Summa tillgångar 2 189 -1 532 657 80 - 737 Lån från kreditinstitut 1 532 -1 532 - - 1 353 1 353 Summa skulder 1 532 -1 532 - - 1 353 1 353 Relaterade finansiella instrument som inte kvittas 2024 Mkr Bruttobelopp finansiella instrument Kvittning av negativ kassa balans mot positiv balans via cash pools Nettobelopp redovisat i balansräkningen Kassainnehav utöver cash pools Övriga lån från kredit- institut Netto- belopp Likvida medel 3 858 -2 952 906 47 - 953 Summa tillgångar 3 858 -2 952 906 47 - 953 Lån från kreditinstitut 2 952 -2 952 - - 2 232 2 232 Summa skulder 2 952 -2 952 - - 2 232 2 232 167Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 168 ===== Not 19 Eget kapital Se not 1 (XVII) och (XIX) för redovisningsprinciper. Kapitalhantering Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtro - ende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapitalet består av totalt eget kapital. Styrelsen föreslår utdelning till aktie - ägarna. Under 2025 uppdaterades Cloettas mål att dela ut mellan 40 och 60 procent av resultatet efter skatt till att dela ut mer än 50 procent av resulta - tet efter skatt. Både under 2025 och 2024 var ambitionen att fortsätta använda kassaflöden för att betala utdelning och att maximera den finan - siella flexibiliteten för kompletterande förvärv. Koncernens mål med kapitalhanteringen är att trygga koncernens fort - levnad för att kunna ge avkastning till aktieägarna, nytta för andra intres - senter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapi - talkostnaderna. Koncernen bedömer kapitalet utifrån nettoskuldsättning/ EBITDA-kvoten. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerat med EBITDA, justerat för jämförelsestörande poster. Under 2025 uppdatera - des koncernens definierade långsiktiga skuldsättningsmål på cirka 2,5 ggr till att vara under 1,5 ggr. Nettoskuld/EBITDA per 31 december 2025 uppgick till 0,7 ggr (1,3). Utdelning per aktie Bolagsstämman godkände följande utdelning den 9 april 2024 och 10 april 2025. 2025 2024 Utdelning per aktie, kr 1,10 1,00 Total utdelning, Mkr 315 285 Utdelning som andel av resultatet för föregående år 66 65 Datum för utbetalning April 2025 April 2024 Efter räkenskapsårets utgång har styrelsen föreslagit årsstämman följande utdelning. Föreslagen utdelning är inte redovisad i balans - räkningen per balansdagen 2025 2024 Utdelning per aktie, kr 1,40 1,10 Total utdelning, Mkr 401 315 Den 24 november 2025 erhöll moderbolaget en utdelning från koncernbo - lagen om 555 Mkr (1 909). Styrelsen föreslår att det totala resultatet i moderbolaget till bolagsstämmans förfogande om 3 150 Mkr (2 672) för - delas till aktieägarna till ett belopp om 401 Mkr (315) och att i ny räkning överföres ett belopp om 2 749 Mkr (2 357). Eget kapital Aktiekapital Antalet auktoriserade, emitterade och fullt betalda aktier per den 31 december 2025 uppgick till 288 619 299 (288 619 299). Antalet aktier består av 5 735 249 A-aktier (5 735 249) och 282 884 050 B-aktier (282 884 050). Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktiernas kvotvärde uppgår till 5,00 kr. Vid kontant eller kvittnings emission äger, där nya aktier i serie A respektive B ges ut, inne - havare av A- och B-aktier rätt att teckna nya A- respektive B-aktier i för - hållande till det aktuella innehavet på avstämningsdagen. Om emissionen endast omfattas av B-aktier äger samtliga innehavare av A- och B-aktier rätt att teckna sig för nya B-aktier i förhållande till det antal aktier de äger på avstämningsdagen. Vid fondemission och vid emission av konvertibler och teckningsoptioner tillämpas motsvarande regler. Överlåtelse av A-aktie till person som tidigare inte är A-aktieägare i bolaget utlöser ett hembudsförfarande, utom när överlåtelsen skett genom bodelning, arv, testamente eller gåva till person som är närmast till arv efter givaren. Se sidan 32 för mer information. Den 29 april 2024 och 14 maj 2025 tilldelades totalt 723 373 och 617 909 egna aktier till deltagarna i det aktierelaterade långsiktiga incita - mentsprogrammet 2021 respektive 2022 vid intjänandedatum. De åter- stående 1 936 783 egna aktierna innehas i syfte att emittera aktier till deltagarna i L TI'23 per intjänandedatumet. Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av kursvinster och -förluster som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella räkenskaper i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Detta inkluderar valuta - kursdifferenser på monetära poster avseende fordran på eller skuld till en utlandsverksamhet, för vilken avräkning inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid. Balanserat resultat Balanserade vinstmedel utgörs av summan av årets resultat och balanse - rat resultat från föregående år. Förändringar i eget kapital För information om förändringar i eget kapital i koncernen, se koncernens rapport över förändringar i eget kapital på sidan 148. Säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet (Säkring av nettoinvesteringar) Koncernen tillämpar säkringsredovisning på investeringen i varumärken i Cloetta Ireland Ltd., Cloetta Suomi Oy, Cloetta Holland B.V. och Cloetta Slovakia s.r.o. Se not 1 (XIII) för mer information om den tillämpade säkringsredovisningen. Aktierelaterade ersättningar Se not 23 för mer information om aktierelaterade ersättningar. 168 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 169 ===== Not 21 Upplåning Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper. 31 dec 2025 Mkr Återstående löptid < 1 år Återstående löptid 1–2 år Återstående löptid 2–5 år Återstående löptid > 5 år Summa Lån från kreditinstitut - - 1 353 - 1 353 Aktiverade transaktionskostnader -3 -5 -4 - -12 Företagscertifikat 149 - - - 149 Upplupen ränta 0 - - - 0 Leasingskulder 51 27 28 9 115 Summa 197 22 1 377 9 1 605 31 dec 2024 Mkr Återstående löptid < 1 år Återstående löptid 1–2 år Återstående löptid 2–5 år Återstående löptid > 5 år Summa Lån från kreditinstitut - 2 232 - - 2 232 Aktiverade transaktionskostnader -4 -4 -2 - -10 Företagscertifikat 149 - - - 149 Upplupen ränta 2 - - - 2 Leasingskulder 56 34 34 12 136 Summa 203 2 262 32 12 2 509 Den 24 september 2025 tecknade Cloetta ett nytt avtal avseende ett lån och en revolverande kreditfacilitet i flera valutor samt beslutade att fort - sätta sitt befintliga företagscertifikatprogram. Villkoren som överenskom - mits för det nya kreditfacilitetsavtalet omfattar i korthet: • ett lån om 125 Meur, med en löptid på fyra år och möjlighet till förlängning med ytterligare två år; och • en revolverande kreditfacilitet i flera valutor om 115 Meur, med en löptid på fem år och möjlighet till förlängning med ytterligare ett år. Åtagandena under låneavtalet är fördelade mellan Danske Bank, Handels - banken, SEB och Svensk Exportkredit. Se not 26 för koncernens kontraktsmässigt avtalade odiskonterade kassa flöden som ska betalas inom ramen för de finansiella skulderna, inklusive räntebetalningar. Not 20 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera årets resul - tat hänförligt till aktieägarna i moderbolaget med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att dividera årets resultat hänförligt till aktieägarna i moder bolaget med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier justerat för utspäd - ningseffekten från aktierelaterade ersättningar. Beräkningen av resultat per aktie före och efter utspädning baseras på följande resultat hänförligt till innehavare av stamaktier och viktat genomsnittligt antal utestående stamaktier: 2025 2024 Årets resultat hänförligt till aktieägarna före och efter utspädning, Mkr 791 477 Antal emitterade aktier 288 619 299 288 619 299 Effekt av terminskontrakt för återköp av egna aktier -1 740 232 -138 086 Effekt av köp av egna aktier -2 153 194 -2 791 063 Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning 284 725 873 285 690 150 Effekt i antal aktier av aktierelaterade ersättningar 158 432 95 977 Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning 284 884 305 285 786 127 Resultat per aktie före utspädning, kr 2,78 1,67 Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,78 1,67 Den 29 april 2024 och 14 maj 2025 tilldelades totalt 723 373 och 617 909 egna aktier till deltagarna i det aktierelaterade långsiktiga incitaments - programmet 2021 respektive 2022 vid intjänandedatum. Den 28 november 2024 och 15 oktober 2025 ingick Cloetta termin - skontrakt för att återköpa 1 531 492 respektive 989 485 egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det aktie - relaterade långsiktiga incitamentsprogrammet, om intjänandevillkoren uppfylls. 169Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 170 ===== Mkr Långfristig upplåning Kortfristig upplåning Summa Ingående balans den 1 januari 2024 2 264 220 2 484 Förändringar från finansiellt kassaflöde Återbetalning av leasingskulder -5 -74 -79 Betald transaktionskostnad -4 - -4 Utbetalning från företagscertifikat - 594 594 Återbetalning företagscertifikat - -593 -593 Summa förändringar finansiellt kassaflöde -9 -73 -82 Övriga förändringar Nya leasingskulder 5 56 61 Förtida uppsägning av leasingavtal -2 - -2 Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader - 5 5 Räntekostnader, externa lån 108 6 114 Betald ränta -108 -7 -115 Valutakursdifferenser på lån 48 -4 44 Summa övriga förändringar 51 56 107 Utgående balans den 31 december 2024 2 306 203 2 509 Förändringar från finansiellt kassaflöde Återbetalning av leasingskulder -10 -56 -66 Betald transaktionskostnad -10 -3 -13 Upptagande av lån från kreditinstitut 1 382 - 1 382 Utbetalning från företagscertifikat - 596 596 Återbetalning av lån till kreditinstitut -2 182 - -2 182 Återbetalning företagscertifikat - -596 -596 Summa förändringar finansiellt kassaflöde -820 -59 -879 Övriga förändringar Nya leasingskulder 5 51 56 Förtida uppsägning av leasingavtal -7 - -7 Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader 6 6 12 Räntekostnader, externa lån 67 4 71 Betald ränta -67 -4 -71 Valutakursdifferenser på lån -82 -4 -86 Summa övriga förändringar -78 53 -25 Utgående balans den 31 december 2025 1 408 197 1 605 Redovisat värde och verkligt värde för kort- och långfristig upplåning är som följer: Verkligt värde Redovisat värde Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 Lån från kreditinstitut 1 353 2 232 1 353 2 232 Företagscertifikat 149 149 149 149 Summa 1 502 2 381 1 502 2 381 Verkligt värde på lån från kreditinstitut motsvarar det redovisade värdet eftersom diskonteringseffekten är obetydlig och kreditrisken inte har änd - rats väsentligt sedan lånen togs. All upplåning i koncernen är exponerad för ränteförändringar och för - ändringar i gällande marginaler på kvartalsbasis. Företagscertifikaten utfärdas till fast ränta baserat på tillämpliga marknadsräntor vid emis - sionsdatum. Leasingskulderna är effektivt säkerställda eftersom rättigheterna till de redovisade hyrda tillgångarna övergår till leasetagaren i händelse av fallissemang. Lån från kreditinstitut T otala faciliteter tillgängliga per balansdagen uppgår till 240 Meur. Kon - cernens tidsbestämda och revolverande lånefaciliteter är utan säkerhet. Företagscertifikatlåneprogrammet, om maximalt 1 000 Mkr, är etablerat för ökad flexibilitet avseende det kortfristiga finansieringsbehovet. Se not 26 för en översikt över förfallodatumen för Cloettas olika lån från kredit - institut. 170 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 171 ===== Koncernens kreditfacilitet per balansdagen avser: Utestående belopp Ränta Tillämplig marginal¹ Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 Lån i euro om nominellt 125 Meur (125) 1 353 1 432 Rörlig EURIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0 % Rörlig EURIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0 % 1,05% 1,05% Lån i svenska kronor om nominellt 800 Mkr ej tillämpligt 800 ej tillämpligt Rörlig STIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0 % ej tillämpligt 0,95% Företagscertifikat om nominellt 1 000 Mkr (1 000) 149 149 Fast påslag per emitterat certifikat Fast påslag per emit - terat certifikat 2,40% 3,08% Revolverande kreditfacilitet i flera valutor om 115 Meur (50) - - Rörlig IBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0 % Rörlig IBOR + fast till - lämpligt påslag, minst 0 % 0,90% 1,15% Revolverande kreditfacilitet i flera valutor om 10 Meur ej tillämpligt - ej tillämpligt Rörlig EURIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0,20 % ej tillämpligt 0,70% Lån i euro om nominellt 100 Meur ej tillämpligt - ej tillämpligt Rörlig EURIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0 % ej tillämpligt 1,55% Revolverande kreditfacilitet i flera valutor om 60 Meur ej tillämpligt - ej tillämpligt Rörlig IBOR + fast till - lämpligt påslag, minst 0 % ej tillämpligt 1,35% Koncernens totala kreditfaciliteter 1 502 2 381 Aktiverade transaktionskostnader -12 -10 Leasingskulder 115 136 Upplupen ränta 0 2 Totala lån 1 605 2 509 1) Tillämpligt påslag på kreditfaciliteter baserad på covenanten nettoskuld/EBITDA per balansdagen. Påslag på företagscertifikat baserat på viktad genomsnittlig ränta på de utestående företagscertifikaten per balansdagen. Per den 31 december 2025 hade koncernen en ej utnyttjad kreditfacilitet om 1 244 Mkr (2 521) och möjlighet att ställa ut ytterligare företagscertifi - kat om 850 Mkr (850). 35 procent (35) av det fasta tillämpliga påslaget på de ej utnyttjade beloppen av den revolverande lånefaciliteten betalas som en avgift. Alla lån är noterade i euro, med undantag för företagscertifikaten om 149 Mkr (149), en del av leasingskulderna till ett belopp motsvarande 33 Mkr (60) och i 2024, det tidsbestämda lånet i enskild valuta om 800 Mkr. Den effektiva räntan för lån från kreditinstitut och företagscertifikaten var 3,31 procent (4,81). Den effektiva räntesatsen inklusive effekten av den gemensamma valutans ränteswappar var 3,38 procent (3,56). 171Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 172 ===== Not 22 Finansiella derivatinstrument Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper. 31 dec 2025 31 dec 2024 Mkr Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder Långfristiga Ränteswappar i enskild valuta 2 - 1 4 Långfristigt, utgående balans 2 - 1 4 Kortfristiga Terminskontrakt för återköp av egna aktier - 75 - 40 Ränteswappar i enskild valuta 1 4 4 5 Kortfristigt, utgående balans 1 79 4 45 Summa 3 79 5 49 Ränteswappar i enskild valuta Koncernen har ingått ett flertal kontrakt om ränteswappar i enskild valuta för att delvis hantera ränterisken på extern finansiering noterade i både svenska kronor och euro. De kombinerade nominella beloppen för utestående ränteswappar i enskild valuta Nominellt belopp Ränta till fast växelkurs Framtida perioder som omfattas 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 STIBOR ränteswappar Mkr - 100 - 3,8750 % - Q1 2025 - Q2 2025 STIBOR ränteswappar Mkr 50 50 1,7975 % 1,7975 % Q1 2026-Q2 2026 Q1 2025 - Q2 2026 STIBOR ränteswappar Mkr 400 400 1,7975 % 1,7975 % Q1 2026-Q2 2026 Q3 2025 - Q2 2026 STIBOR ränteswappar Mkr 120 - 2,2200 % - Q3 2026-Q3 2028 - EURIBOR ränteswappar Meur - 60 - 1,9160 % - Q1 2025 - Q2 2025 EURIBOR ränteswappar Meur - 35 - 1,9160 % - Q1 2025 - Q2 2025 EURIBOR ränteswappar Meur 70 70 3,0810 % 3,0810 % Q1 2026-Q2 2026 Q3 2025 - Q2 2026 EURIBOR ränteswappar Meur 100 - 2,1775 % - Q3 2026-Q3 2028 - Samtliga ränteswappar i enskild valuta har zero floor för den rörliga delen. I tabellen nedan visas förändringarna i terminskontrakten för återköp av egna aktier sedan den 1 januari 2024: Antal aktier Datum Kontrakt 1 Kontrakt 2 Ingående balans den 1 jan 2024 - - Nya terminskontrakt för återköp av egna aktier 28 nov 2024 1 531 492 - Utgående balans den 31 dec 2025 1 531 492 - Nya terminskontrakt för återköp av egna aktier 15 okt 2025 - 989 485 Utgående balans den 31 dec 2025 1 531 492 989 485 Pris, kr 26,2632 35,1387 Se not 23 för mer information om det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet. T erminskontrakt för återköp av egna aktier Efter godkännandet av de aktiebaserade långsiktiga incitamentspro - grammen för 2024 och 2025 ingick Cloetta terminskontrakt för återköp av egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att erbjuda aktier till del - tagarna i de aktie relaterade långsiktiga incitamentsprogrammen. T ermins - kontrakten för återköp av egna aktier värderas till anskaffningsvärde. 172 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 173 ===== Not 23 Pensioner och andra långfristiga personalutfästelser Se not 1 (V) och (XIX) för redovisningsprinciper. Koncernbolagen använder olika pensionsplaner, såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan där koncernen betalar bestämda avgifter till en separat enhet. Koncernen har därefter ingen for - mell eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om det inte finns tillräckliga tillgångar för att betala alla anställda de förmåner som sammanhänger med de anställdas tjänstgöring under aktuell och tidigare perioder. En förmånsbestämd plan definierar ett pensionsbelopp som den anställde kommer att få efter pensioneringen, vanligen beroende på en eller flera faktorer som ålder, antal tjänsteår och lönenivå. Förmånsbase - rade pensioner som innehas av pensionsfonder och som inte kan tillhan - dahålla tillförlitlig företagsspecifik information, redovisas som om de vore avgiftsbestämda planer. I händelse av ett underskott i dessa pensionsfon - der har koncernen inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda, annat än att framtida betalningar till fonderna kan komma att öka. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obliga - torisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betal - ningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Koncernen har ett antal förmånsbestämda pensionsplaner eller andra långfristiga personalutfästelser i Sverige, Nederländerna, Belgien, Fin - land, T yskland och Norge. Den förmånsbestämda pensionsplanen i Nederländerna redovisas som om den vore en avgiftsbestämd plan, eftersom tillräcklig information saknas för att koncernen ska kunna redovisa planen som förmånsbe - stämd. Cloetta redovisar i enlighet med UFR 10, pensionsplan som omfat - tar flera arbetsgivare. Tillräcklig information saknas eftersom förvalt - ningen av planens tillgångar inte är utformad för fördelning av tillgångarna till de deltagande företagen. Vid ett underskott i denna pensionsstiftelse har koncernen ingen skyldighet att tillhandahålla ytterligare medel, annat än högre framtida avgifter. Månatliga premier är genomsnittliga premier, uttryckta i procent av den beräknade pensionsgrunden och bör åtmins - tone täcka kostnaderna för planen. Minimipensionspremien bestäms i enlighet med aktuariella och affärsmässiga beräkningar. Vid eventuell lik - vidation av planen tryggas ett belopp som är tillräckligt för att täcka förmå - nerna. I händelse av ett underskott vid tidpunkten för eventuell likvidering kommer definierade förmåner att minskas proportionellt i enlighet med artikel 134 i den nederländska pensionslagen. Inbetalningar till planen för nästa räkenskapsår förväntas uppgå till 44 Mkr (52). Dessa är fördelade på inbetalningar från arbetsgivaren om 30 Mkr (35) inbetalningar från de anställda om 14 Mkr (17). Per den 30 september 2025 uppgick täckningen av pensionsfonden till 126,6 procent (121,7). Per den 31 december 2025 var de främsta förmånsbestämda pensionsplanerna i koncernen: Sverige – ITP2-planen ITP2-planen omfattar anställda födda före 1979. Förmånerna i den äldre förmånsbestämda planen ger en slutlönebaserad ålderspension. Planen är en ofonderad förmånsbestämd plan. ITP-planen ger pension i procent av löneintervall. Ersättningen minskas proportionellt om förväntad arbets - tid, inom planen är kortare än 30 år oavsett arbetsgivare. ITP-planens för - måner intjänade hos tidigare arbetsgivare är indexerade efter konsumentprisindex. Finland – Livförsäkringsaktiebolaget Pohjola: Pensionsplanen är en frivillig pensionsplan via försäkring som bygger på slutlönen. Den etablerades den 31 december 2005 då skulder och till - gångar hos Merijal Pension Foundation och Leaf Pensionsstiftelse över - fördes till Livförsäkringsaktiebolaget Pohjola. Norge Det norska dotterbolaget har en plan som är försäkrad i ett livförsäkrings - bolag. Denna fonderade plan, tillsammans med det nationella pensions - systemet, ger en ålderspension på maximalt 66 procent av den slutliga lönen. Försäkringen omfattar även änkepension på 60 procent av ålders - pensionen och barnpension om 50 procent av ålderspensionen. Försäk - ringen omfattar även en sjukpension om den försäkrade blir invalidiserad som motsvarar den ålderspension som den försäkrade skulle ha erhållit med sin aktuella lön. T otala pensioner och andra långfristiga personalutfästelser anges enligt följande: Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Pensionsförpliktelser -364 -378 Summa -364 -378 T otal nettoskuld redovisad i balansräkningen anges enligt följande: Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 61 64 Verkligt värde på förvaltningstillgångar -70 -74 Underskott (Överskott) av fonderade förpliktelser -9 -10 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 358 374 Påverkan från minimifinansieringskrav/ tillgångstak 15 14 Nettoskuld i balansräkningen 364 378 173Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 174 ===== Förändringar av kombinerade förmånsbestämda pensionsförpliktelser netto och övriga långfristiga personalförpliktelser under året är som följer: Mkr Nuvärde av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltnings- tillgångar Effekt av tillgångstak Summa 1 januari 2024 439 -67 10 382 Aktuell kostnad för tjänstgöring 6 - - 6 Räntekostnader/(intäkter) 11 -2 0 9 Totalt, redovisat i resultaträkningen 17 -2 0 15 Omvärderingar: Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(ränteintäkter) - -3 - -3 Förlust från förändrade demografiska antaganden 1 - - 1 Förlust från förändrade finansiella antaganden -9 - - -9 Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster 7 - - 7 Förändringar av tillgångstak, exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(ränteintäkter) - - 5 5 Totalt, omvärderingar, redovisade i totalresultat -1 -3 5 1 Valutakursdifferenser 2 -1 -1 0 Tillfört: Arbetsgivare - -20 - -20 Anställda som omfattas av planen 0 0 - - Utbetalningar: Utbetalningar av förmåner -19 19 - - Reduceringar 0 - - 0 Utgående balans 31 december 2024 438 -74 14 378 Aktuell kostnad för tjänstgöring 7 - - 7 Räntekostnader/(intäkter) 15 -2 1 14 Totalt, redovisat i resultaträkningen 22 -2 1 21 Omvärderingar: Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(ränteintäkter) - 3 - 3 Förlust från förändrade finansiella antaganden -22 - - -22 Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster -1 - - -1 Förändringar av tillgångstak, exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(ränteintäkter) - - 0 0 Totalt, omvärderingar, redovisade i totalresultat -23 3 0 -20 Valutakursdifferenser -3 3 0 0 Tillfört: Arbetsgivare - -18 - -18 Anställda som omfattas av planen 0 0 - - Utbetalningar: Utbetalningar av förmåner -18 18 - - Reduceringar 3 - - 3 Utgående balans 31 december 2025 419 -70 15 364 Koncernen förväntar sig att betala 17 Mkr (18) i inbetalningar till sina förmånsbestämda planer under 2026. De förmånsbestämda förpliktelserna och förvaltningstillgångarna fördelat per land Nuvärde av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltningstillgångar Effekt av tillgångstak Förmånsbestämd förpliktelse Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 Sverige 357 373 -18 -19 9 8 348 362 Norge 10 9 -16 -15 6 6 - - Finland 20 24 -16 -21 - - 4 3 Övriga länder 32 32 -20 -19 - - 12 13 Summa 419 438 -70 -74 15 14 364 378 174 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 175 ===== Viktigaste aktuariella antagandena Vägt genomsnittligt procenttal 31 dec 2025 31 dec 2024 Diskonteringsränta 3,79 3,47 Årlig förväntad löneökning 2,26 2,26 Förväntad framtida ökningstakt för förmåner under utbetalning 1,69 1,73 Långsiktigt inflationsantagande 1,76 1,78 Antaganden om framtida dödlighet bestäms utifrån aktuariell rådgivning i enlighet med publicerad statistik och erfarenhet på respektive marknad. Dessa antaganden resulterar i en beräknad medellivslängd i år för en pensionär som pensioneras vid 65 års ålder 2025 2024 År Sverige Övriga Sverige Övriga Pensionering efter rapportperioden – Män 23 22 22 21 – Kvinnor 24 25 24 25 Pensionering 20 år efter rapportperioden: – Män 44 41 43 40 – Kvinnor 45 46 45 45 Den 31 december 2025 var den viktade genomsnittliga löptiden för den förmånsbestämda förpliktelsen 14,37 år (14,82). Känslighetsanalys av netto förmånsbestämda pensionsförpliktelser och övriga långfristiga personalförpliktelser avseende viktiga antaganden Påverkan på förmånsbestämd förpliktelse 2025 2024 Mkr Förändring i antagande Ökning Minskning Ökning Minskning Diskonteringsränta 1 procentenhet -16 22 -17 23 Löneökningstakt 1 procentenhet 2 -3 3 -2 Pensionsökningstakt 1 procentenhet 15 -14 16 -14 % Ökning med 1 år Minskning med 1 år Ökning med 1 år Minskning med 1 år Livslängd 2,96 -3,78 3,55 -3,54 Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande medan andra antaganden är konstanta. I praktiken är detta osannolikt, och förändringar i vissa av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av de förmånsbestämda förpliktelsernas känslighet till viktiga aktuariella antaganden används samma metod som har tillämpats som vid beräkning av den pensionsskuld som redovisas i koncernens balansräkning. Förvaltningstillgångar för både 2024 och 2025 utgörs till 100 procent av försäkringsavtal. Förväntad löptidsanalys av odiskonterade förmånsbestämda pen - sionsförpliktelser och andra långfristiga personalutfästelser, netto Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Kortare än 3 år - - Mellan 3–7 år 27 32 Mellan 7–15 år 173 182 Över 15 år 219 224 Summa 419 438 T otala pensionskostnader för förmånsbestämda planer uppgående till 21 Mkr (15) ingår i kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, administrativa kostnader samt finansiella intäkter och kostnader i resultaträkningen. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram Årsstämman har godkänt styrelsens förslag om aktierelaterade lång - siktiga incitamentsprogram som förenar aktieägarnas intressen med koncern ledningens och andra anställda nyckelpersoners intressen i syfte att säkerställa ett maximalt långsiktigt värdeskapande. För att delta i planen krävs ett personligt aktieinnehav i Cloetta. Efter en treårig intjänandeperiod kan deltagarna tilldelas B-aktier i Cloetta utan ersättning under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda. För att vara berättigad till aktierätter som ger deltagaren rätt till B-aktier i Cloetta krävs fortsatt anställning i bolaget och ett fortsatt eget aktie - ägande. För varje investerad aktie kommer 15 procent av det totala antalet pre - stationsaktier att erhållas som serie A aktier, under förutsättning att T otal Shareholder Return (TSR) överstiger 0 procent under mätperioden. TSR beräknas genom att jämföra den volymvägda genomsnittskursen för B-aktier i Cloetta på Nasdaq Stockholm under de handelsdagar som infal - ler i mars 2025 med den volymvägda genomsnittskursen för B-aktier i Cloetta på Nasdaq Stockholm under de handelsdagar som infaller i mars 2028, inklusive återinvesterade utdelningar. För varje investerad aktie kommer 15 procent av det totala antalet prestationsaktier att erhållas som serie B aktier relaterat till Cloettas genomsnittliga organiska nettoomsätt - ningsvärde årligen för 2025-2027. Maximinivån är minst 4 procent och miniminivån är minst 0 procent årligen för 2025-2027. För varje investerad aktie kommer 50 procent av det totala antalet prestationsaktier att erhål - las som serie C aktier relaterat till Cloettas justerade EBIT-marginal för 2027. Maximinivån är lägst 14 procent och miniminivån är lägst 10,6 pro - cent. För att vara berättigad till tilldelning av prestationsaktierätter av Serie B och Serie C måste justerad EBIT för 2027 överstiga 910 Mkr. De aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen för 2021 och 2022 intjänades under 2024 respektive 2025. Med avseende på det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram - met för 2022 uppfylldes målnivåerna till en viktad genomsnittlig procent - andel om cirka 78 procent. Prestationsmålen var relaterade till Cloettas genomsnittliga tillväxt av försäljningen under perioden 2022 till 2024, Cloettas justerade EBIT -marginal för 2024 och Cloettas genomsnittliga årliga EBIT-nivå under perioden 2022 till 2024. Som ett resultat av detta 175Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 176 ===== Not 24 Avsättningar Se not 1 (XVIII) för redovisningsprinciper. Förändringar av avsättningar, exklusive pensionsförmåner och andra långfristiga personalutfästelser anges enligt följande: Mkr Omorganisation Övrigt Summa 1 januari 2025 168 6 174 Avsättning 63 9 72 Utnyttjade -17 -6 -23 Ej utnyttjat belopp återfört -181 -2 -183 Upplösning av diskonteringseffekt -3 - -3 Valutakursdifferenser -4 -1 -5 Utgående balans 31 december 2025 26 6 32 Analys av totala avsättningar Långfristiga 1 Kortfristiga 31 Summa 32 Mkr Omorganisation Övrigt Summa 1 januari 2024 168 6 174 Avsättning 8 5 13 Utnyttjade -6 -5 -11 Ej utnyttjat belopp återfört -9 0 -9 Upplösning av diskonteringseffekt 2 - 2 Valutakursdifferenser 5 - 5 Utgående balans 31 december 2024 168 6 174 Analys av totala avsättningar Långfristiga 163 Kortfristiga 11 Summa 174 överförde Cloetta 617 109 aktier till deltagarna med prestationsaktierätter av serie A och serie B under 2025. Med avseende på det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram - met för 2023 uppfylldes målnivåerna till en viktad genomsnittlig procent - andel om cirka 95 procent. Prestationsmålen var relaterade till Cloettas genomsnittliga tillväxt av försäljningen under perioden 2023 till 2025, Cloettas justerade EBIT -marginal för 2025 och Cloettas genomsnittliga årliga EBIT-nivå under perioden 2023 till 2025. L TI 2023 kommer att utbe - talas under 2026. Som ett resultat av detta räknar Cloetta med att över - föra 806 504 aktier till deltagarna med prestationsaktierätter av serie A och serie B. T otal kostnad relaterad till de ej intjänade aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen beräknas uppgå till 88 Mkr (74) under hela intjänandeperioden. T otala kostnader för de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen uppgår till 32 Mkr (21) under 2025. Se sidan 34 för vidare beskrivning av de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen. Förändringar i antalet aktier avseende de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen Antal, tusentals aktier 2025 2024 Ingående balans den 1 januari 3 290 3 171 Tilldelade i nya planer 1 245 1 582 Intjänade planer -617 -723 Inlösta -655 -740 Utgående balans den 31 december 3 263 3 290 I enlighet med de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen erhåller koncernen tjänster från anställda för vilka de erhåller eget kapital - instrument (aktier) som ersättning. Det verkliga värdet på de tjänster som utförs i utbyte mot aktierätter redovisas som en kostnad. Det totala belopp som kostnadsförs bestäms av det verkliga värdet för tilldelade aktier. • inklusive villkor om marknadens utveckling (exempelvis företagets aktiekurs) samt • inklusive effekten av eventuella intjäningsvillkor (till exempel mål för lönsamhet och försäljningstillväxt samt fortsatt anställning under en angiven tidsperiod). Avsättningar till och återföringar av outnyttjade belopp av avsättningar till omorganisationer ingår i ”Personalkostnader” i kostnader per kategori i not 5. De outnyttjade beloppen återfördes under 2025 kan relateras till beslutet attinte gå vidare med fabriksinvesteringen. Se not 23 för mer information om pensioner och andra långfristiga personal utfästelser. 176 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 177 ===== Not 25 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper. Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder anges enligt följande: Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Leverantörsskulder 691 648 Övriga skatter och sociala avgifter 141 149 Pensionsskulder 14 13 Övriga skulder 0 7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 745 756 Summa 1 591 1 573 På grund av skuldernas kortfristiga natur motsvarar redovisade belopp för leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder verkligt värde. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter anges enligt följande: Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Upplupna personalrelaterade kostnader 285 315 Upplupen kundbonus och rabatter 281 266 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 179 175 Summa 745 756 Not 26 Finansiella risker och riskhantering Koncernens verksamhet är exponerad för olika finansiella risker, som finansiell marknadsrisk (inklusive valutarisk, ränterisk, ränterisk i kassaflö - det och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhantering fokuserar på att hantera osäkerhet på de finansiella markna - derna och eftersträvar att minimera möjliga ogynnsamma effekter på kon - cernens finansiella resultat. Finansiella risker hanteras av koncernens finansavdelning (Group trea - sury) i enlighet med riktlinjer som godkänns av styrelsen. Group treasury identifierar, utvärderar och säkrar om möjligt finansiella risker i nära sam - arbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har beslutat om övergripande principer och ramar för riskhanteringen samt specifika poli - cyer inom områden som valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och icke-derivata finansiella instrument samt placering av överlikviditet. De viktigaste marknads- och finansiella riskerna beskrivs nedan. Finansiell marknadsrisk Valutarisk Koncernen är främst verksam inom Europeiska unionen, Norge och Stor - britannien. Koncernens valutarisk avser främst positioner och framtida transaktio - ner i euro (EUR), danska kronor (DKK), norska kronor (NOK), US-dollar (USD) och brittiska pund (GBP). Koncernen har stora investeringar i utlandsverksamheter, vars netto - tillgångar exponeras för omräkningsrisken i utländsk valuta. Baserat på riskanalys, har styrelsen beslutat att säkra eurorelaterad valutarisk genom att ha en del av koncernens kreditfaciliteter i euro. Denna säkring täcker en del av valutarisken i euro. Säkringsredovisning (säk - ringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet) tillämpas. Det resulte - rade i en minskad volatilitet på finansnettot till följd av omvärdering av monetära tillgångar och skulder från och med dagen då säkringsredo - visning började tillämpas. Koncernens investeringar i varumärken inom Cloetta Ireland Ltd, Cloetta Suomi Oy, Cloetta Holland B.V. och Cloetta Slovakia s.r.o. säkras av eurodenominerade lån (redovisat värde: 141 Meur (161)) som minskar valutaomräkningsrisken för dessa varumärken. Verkligt värde för lånen uppgick till 141 Meur (161). Lånet klassificeras som säkring av nettoinveste - ring. Effektiviteten i säkringen testas och dokumenteras kvartalsvis. Ingen ineffektivitet har redovisats från säkring av nettoinvestering. Effekten av säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet redovisas under övrigt totalresultat. Den 31 december 2025 uppgick den ackumulerade effekten av säkringar av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet till -291 Mkr (-370) netto efter skatt, vilket redovisas under balanserat resultat i eget kapital. Exponeringen mot valutarisk vid inköp och försäljning i USD kan täckas in för en period om 6 till 12 månader genom valutaterminskontrakt, som täcker in mellan 50 och 80 procent av den förväntade nettoexponeringen. Ingen säkring initieras om exponeringen inte är större än motsvarande 10 Meur på årsbasis. För att hantera den valutarisk som uppstår genom framtida affärstransaktioner samt i redovisade tillgångar och skulder kan koncernen använda terminskontrakt i utländsk valuta. Valutarisk uppstår när framtida kommersiella transaktioner eller redovisade tillgångar och skulder är noterade i en utländsk valuta som inte är företagets funktionella valuta. Per balansdagen hade koncernen inga valutakontrakt för att säkra valuta risken för USD och GBP . För att minska omvärderingsexponeringen i rörelseresultatet för juridiska personer kan koncernen ingå terminskon - trakt i utländsk valuta för att täcka in högst 100 procent av den juridiska personens exponering för en period på högst 12 månader. För att minska omvärderingsexponeringen för finansiella ställningar övervakar koncer - nen regelbundet de finansiella ställningarna i utländska valutor inom kon - cernen och ingår valuta transaktioner för att bibehålla den årliga omvärde - ringsexponeringen inom den överenskomna maxnivån om 50 Mkr. Koncernen följer de definierade målen för valutarisker. Under 2024 och 2025 har valutakurserna varit volatila och hade där - med en betydande påverkan på Cloettas finansiella resultat. Om den svenska kronan under räkenskapsåret 2025 hade försvagats/ förstärkts med 10 procent mot euron med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat ha varit cirka 43 Mkr (41) högre/lägre. Det är resultatet av utländska kursvinster/förluster vid omräkning av all eurodenominerad handel i Europa. Inklusive omvärderingseffekten på likvida medel, lån och övriga monetära positioner i dotterbolag skulle nettoresultatet totalt ha varit cirka 46 Mkr (25) högre/lägre. Den totala effekten på eget kapital skulle ha varit 60 Mkr (125) lägre/högre. Det beror främst på att koncernen tillämpar säkrings redovisning. Exponeringen vid omräkningen av dotter - bolagens finansiella rapporter till koncernens rapporteringsvaluta har inte tagits med i känslighetsanalysen. Valutarisken för transaktionerna i andra valutor är inte signifikant då beloppen inte är av betydande omfattning för koncernen totalt. 177Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 178 ===== Ränterisk Koncernen är exponerad för ränterisk på räntebärande långfristiga och kortfristiga skulder. Koncernen är exponerad för konsekvenserna av rörlig ränta för lånet i enskild valuta om nominellt 125 Meur. Räntan på företagscertifikat utveck - las i linje med ränteutvecklingen för STIBOR. Vid lån till fast ränta är kon - cernen exponerad för marknadsrisk, vilket inte är en betydande risk för koncernen. Koncernens mål vid hanteringen av ränterisker är att ha fast ränta på mellan 50 och 80 procent av de långsiktiga lånen med en genom - snittlig löptid på 2 till 3,5 år. Vid balansdagen var 2,75 år av exponeringen för ränteförändringar säkrad och har täckts in med i genomsnitt 80 pro - cent av ränteexponeringen på utnyttjade faciliteter. Koncernen uppfyller det fastställda målet för ränterisker. Känsligheten för ränteförändringar i årets resultat och eget kapital är som följer: Känslighetsanalys ränta Påverkan från förändringar av räntorna på resultatet före skatt 2025 2024 Mkr Resultat före skatt Eget kapital Resultat före skatt Eget kapital -2 procentenheter 23 19 14 11 -1 procentenhet 12 9 7 6 +1 procentenhet -12 -9 -7 -6 +2 procentenheter -23 -18 -14 -11 Analysen beaktar effekterna av ränteswappar i enskild valuta och nega - tiva räntesatser. Kreditrisk Koncernen har inga betydande kreditrisker. Koncernens kunder omfattas av en kreditpolicy. Omsättningen är bero - ende av betalningsvillkoren, som varierar per kund. Kundförluster avseende förväntade kreditförluster från kundfordringar redovisas med beaktande av olika möjliga fallissemang som kan leda till att koncernen inte kommer att kunna erhålla det belopp som är förfallet enligt ursprungliga betalningsvillkor. Indikatorer på att en kundfordran kan betraktas som osäker är om kunden har väsentliga finansiella svårigheter, om det finns en sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell rekonstruktion eller att betalning är utebliven eller försenad (mer än 30 dagar). Kundförlustens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömt framtida kassaflöde, diskonterade med den ursprungliga effektiva räntan. På grund av kundfordringarnas kortfristiga art anses deras redovisade värde vara samma som deras verkliga värde. Det redovisade värdet för tillgången minskas genom användningen av ett konto för osäkra fordringar och för - lusten redovisas i resultaträkningen under nettoomsättning. Om en förlust är definitiv skrivs den av mot konto för osäkra fordringar. Kreditvillkor för kunder fastställs individuellt på de olika marknaderna. Koncentrationer av kreditrisker avseende kundfordringar är begränsad, då koncernens kundbas är stor och diversifierad. Kunderna är diversifie - rade bland annat i storlek, ursprungsland, storleken på utestående ford - ringar samt typ av kund. En del av kundfordringarna på de Internationella Marknaderna, Irland, Storbritannien, T yskland och Nederländerna samt mindre kunder i Finland är försäkrade via kreditriskförsäkringar. Kundford - ringar till ett belopp om 98 Mkr (126) omfattas av kreditförsäkring. Dessutom övervakas fordringsbalansen löpande med resultatet att koncernens exponering mot osäkra fordringar är obetydlig. Enligt koncer - nens erfarenhet avseende indrivning av kundfordringar är kreditrisken låg på samtliga marknader. Fordringar om 24 MSEK, som var fullt reserverade under 2023, har under 2024 avskrivits som osäkra. Dessa fordringar avsåg en av de största kunderna i Storbritannien som försattes i adminis - tration under 2023. Koncernen använder flera banker (de oftast anlitade bankerna har rating mellan AA- och AA+ (långfristiga) samt A-2 och A-1 (kortfristiga) samt har en tillgänglig revolverande facilitet. Nettobalans Övriga lån Mkr Rating (S&P) 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 Aktiebolaget Svensk Exportkredit (publ) Långfristig AA+ - - -338 - Danske Bank A/S Långfristig A+ 657 906 -338 -558 DNB Sweden AB Långfristig AA- - - - -558 KBC Kortfristig A-1 8 11 - - Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) Långfristig AA- 0 0 -338 -558 Svenska Handelsbanken AB (publ) Långfristig AA- 39 - -338 -558 Tatra Banka Kortfristig A-2 15 24 - - Övriga banker 18 12 - - Summa 737 953 -1 353 -2 232 178 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 179 ===== Likviditetsrisk Kassaflödesprognoser utförs av de operativa enheterna i koncernen, granskas av koncernens kassaflödeskommitté och aggregeras av kon - cernens finansfunktion (Group treasury). Group treasury följer löpande källor och storlek på koncernens kassaflöden, utdelning, obligationslån, krediter och aktuell likviditet samt gör rullande prognoser för att säker - ställa att det ständigt finns tillräcklig likviditet för att tillgodose verksamhet - ens behov samt utrymme på outnyttjade kreditlöften (se not 21). Detta är för att säkerställa att koncernen inte överskrider sina lånelimiter eller i före - kommande fall andra bindande finansiella löften (finansiella covenanter) kopplade till koncernens lånefaciliteter och vilken konsekvens sådana res - triktioner har eller förväntas ha på koncernens förmåga att uppfylla sina betalningsförpliktelser. Sådana prognoser beaktar koncernens lånefinan - sieringsplaner, finansiella covenanter, efterlevnad av koncernens interna finansiella mål och i förekommande fall externa regelverk eller juridiska krav. Koncernens Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP) omfat - tar moderbolaget och de flesta koncernbolagen. Överskottslikviditet hos enheter som ingår i MZBCP är tillgänglig för Group treasury och används för koncernens interna och externa finansieringsverksamhet. Överskotts - likviditet hos enheter som inte ingår i MZBCP är tillgänglig för Group trea - sury och används också för koncernens interna och externa finansierings- verksamhet. T abellen nedan visar koncernens finansiella skulder grupperat efter relevanta löptider baserat på återstående löptid på balansdagen fram till den avtalsenliga förfallodagen. Mkr 31 dec 2025 Löptid < 1 år Löptid 1–2 år Löptid 2–3 år Löptid 3–4 år Löptid 4–5 år Löptid > 5 år Summa Lån från kreditinstitut¹ 42 42 42 1 384 - - 1 510 Företagscertifikat 150 - - - - - 150 Leasingskulder 55 33 20 15 13 30 166 Finansiella derivatinstrument 79 - - - - - 79 Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder exklusive övriga skatteskulder och skulder avseende sociala avgifter 1 424 - - - - - 1 424 Summa 1 750 75 62 1 399 13 30 3 329 Mkr 31 dec 2024 Löptid < 1 år Löptid 1–2 år Löptid 2–3 år Löptid 3–4 år Löptid 4–5 år Löptid > 5 år Summa Lån från kreditinstitut¹ 84 2 274 - - - - 2 358 Företagscertifikat 150 - - - - - 150 Leasingskulder 61 35 21 10 6 13 146 Finansiella derivatinstrument 2 1 - - - - 3 Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder exklusive övriga skatteskulder och skulder avseende sociala avgifter 1 424 - - - - - 1 424 Summa 1 721 2 310 21 10 6 13 4 081 1) Kontraktsmässig ränta baserad på 3 mån EURIBOR och 3 mån STIBOR och tillämpliga marginaler baserade på de finansiella löftena (covenanter) relaterade till nettoskuld/EBITDA vid årsskiftet. Hantering av kapitalrisk Förutom vad som anges om kapitalhantering i not 19 är koncernens främ - sta prioritet vid kapitalstyrningen att följa de bindande finansiella löften (covenanter) som koncernen har givit i kreditavtal. Cloetta följer aktivt dessa covenanter och andra nyckeltal på kvartalsbasis. De tidsbestämda och revolverande lånefaciliteterna, som omfattar Facilitet A om totalt 125 Meur och Facilitet B om 115 Meur och vilka är utan säkerhet, omfattar en covenant relaterad till nettoskuld/EBITDA. Per balansdagen hade de tidsbestämda och revolverande lånefaciliteterna utnyttjats till ett belopp om 1 353 Mkr (2 232). Koncernen uppfyllde kravet i covenanterna under såväl 2024 som 2025. Geopolitisk utveckling Rysslands upptrappning av kriget i Ukraina som bröt ut under 2022 och konflikten i Mellanöstern fortsätter att innebära risker för ytterligare påver - kan på världsekonomin, med alltmer kostnadsinflation och störningar i leverantörskedjorna, inklusive då kriget riskerar att spridas till andra geo - grafier. Cloetta har inte verksamhet i något av de länder som påverkas direkt av den ökade geopolitiska osäkerheten. Cloetta är i stort opåverkade av den ökade osäkerheten på den globala marknaden kopplad till amerikanska tullar och eventuella motåtgärder. 179Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 180 ===== Not 27 Finansiella instrument – värderingskategorier och verkligt värde Värdering till verkligt värde Under 2024 redovisades ett finansiellt instrument kategoriserat till nivå 3 i verkligtvärde-hierarkin till ett belopp om 8 Mkr för den villkorade tilläggs - köpeskillingen hänförlig till avyttringen av varumärket Nutisal. Vid årsslutet för 2024 omvärderades den villkorade tilläggsköpeskillingen till noll. De enda poster som redovisas till verkligt värde efter initial redovisning är: • ränteswappar som kategoriseras till nivå 2 i verkligt värde-hierarkin under samtliga perioder som redovisas • det förutbetalda försäljningspriset hänförligt till avyttringen av varumär - ket Nutisal som kategoriseras till nivå 2 i verkligt värde-hierarkin, samt • den villkorade tilläggsköpeskillingen hänförlig till avyttringen av varu - märket Nutisal som kategoriseras till nivå 3. Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder som värderas till upp - lupet anskaffningsvärde motsvarar ungefär deras redovisade värden, undantaget terminskontrakten för att återköpa egna aktier. Dessa har ett verkligt värde om 27 Mkr (tillgång) med det redovisade värdet är 75 Mkr (skuld). Redovisade och verkliga värden på koncernens finansiella tillgångar och finansiella skulder, inklusive deras nivåer i verkligt värde-hierarkin Redovisat värde Verkligt värde Mkr 31 dec 2025 Obliga - torisk vid FVTPL Finansiella tillgångar till upplupet anskaff - ningsvärde Övriga finan - siella skulder till upplupet anskaff - ningsvärde Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella tillgångar Kundfordringar och andra fordringar exklusive övriga skattefordringar och fordringar avseende sociala avgifter samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter - 980 - 980 Ränteswappar i enskild valuta 3 - - 3 - 3 - 3 Likvida medel - 737 - 737 Summa tillgångar 3 1 717 - 1 720 - 3 - 3 Finansiella skulder Lån från kreditinstitut - - 1 353 1 353 Företagscertifikat - - 149 149 Terminskontrakt för återköp av egna aktier - - 75 75 - -27 - -27 Ränteswappar i enskild valuta 4 - - 4 - 4 - 4 Leverantörsskulder och andra skulder exklu - sive övriga skatteskulder, skulder avseende sociala avgifter - - 1 450 1 450 Summa skulder 4 - 3 027 3 031 - -23 - -23 Redovisat värde Verkligt värde Mkr 31 dec 2024 Obliga - torisk vid FVTPL Finansiella tillgångar till upplupet anskaff - ningsvärde Övriga finan - siella skulder till upplupet anskaff - ningsvärde Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella tillgångar Kundfordringar och andra fordringar exklusive övriga skattefordringar och fordringar avseende sociala avgifter samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter - 1 056 - 1 056 Villkorad tilläggsköpeskilling och uppskjutet försäljningspris 2 - - 2 - 2 - 2 Ränteswappar i enskild valuta 5 - - 5 - 5 - 5 Likvida medel - 953 - 953 Summa tillgångar 7 2 009 - 2 016 - 7 - 7 Finansiella skulder Lån från kreditinstitut - - 2 232 2 232 Företagscertifikat - - 149 149 Terminskontrakt för återköp av egna aktier - - 40 40 - 2 - 2 Ränteswappar i enskild valuta 9 - - 9 - 9 - 9 Leverantörsskulder och andra skulder exklu - sive övriga skatteskulder, skulder avseende sociala avgifter - - 1 424 1 424 Summa skulder 9 - 3 845 3 854 - 11 - 11 180 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 181 ===== Not 28 Närståendetransaktioner Samtliga koncernbolag som nämns i not M8 anses vara närstående. T ransaktioner mellan koncernbolag elimineras vid konsolidering. I detta sammanhang anses förutom Cloetta ABs (publ) dotterbolag även styrelsen, koncernledningen och nyckelpersoner med betydande inflytande över koncernen samt AB Malfors Promotor med dotterbolag vara närstående. Under 2024 och 2025 har inga transaktioner skett, för - utom utbetalning av utdelning, mellan Cloetta AB (publ) med dotterbolag och AB Malfors Promotor med dotterbolag. Transaktioner med styrelsen, koncernledningen och nyckelpersoner För information om löner och ersättningar till styrelsen och koncernled - ningen, se sidorna 48-57 samt noterna 6, 7 och 23. Koncernen har inga fordringar på personer i styrelsen, koncernledningen eller andra nyckel - personer. Under 2024 och 2025 godkändes aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram av årsstämman. T otala kostnader exklusive sociala avgifter hänförliga till de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram - men som redovisades uppgår till 23 Mkr (18), varav 12 Mkr (14) är hänförligt till koncernledningen. Övriga skulder till koncernledningen och nyckelpersoner utgörs av sed - vanliga personalrelaterade skulder. Förutom utbetalningar av utdelning, löner till anställda och styrelsearvoden har inga transaktioner skett mellan Cloetta AB (publ) inklusive dotterbolag och styrelseledamöter, koncern - ledningen eller andra nyckelpersoner. Tillgångar och skulder värderade till det verkliga värdet per balansdagen avspeglas i finansiella derivatinstrument samt kundfordringar och övriga fordringar. Inga överföringar mellan verkligt värde-hierarkinivåerna har skett under räkenskapsåret eller föregående räkenskapsår. Verkligt värde på finan - siella instrument som inte handlas på en aktiv marknad (exempelvis OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker. Dessa värde - ringstekniker bygger i så hög utsträckning som möjligt på observerbara marknadsdata och så lite som möjligt på företagsspecifika beräkningar. Om alla väsentlig data som krävs för att fastställa det verkliga värdet på ett instrument är observerbara ingår instrumentet i nivå 2. Värderingen av dessa instrument är baserad på noterade marknads - priser, medan de underliggande swapbeloppen baseras på koncernens specifika krav. Dessa instrument ingår därför i nivå 2. Värderingen till verkligt värde för den villkorade tilläggsköpeskillingen krävde användning av väsentliga ej observerbara data och kategoriserades därmed till nivå 3. Följande värderingstekniker används för att värdera de finansiella instrumenten: • Noterade marknadspriser eller mäklarnoteringar för liknande instrument. • Det verkliga värdet på ränteswappar beräknas som nuvärdet av upp - skattade framtida kassaflöden baserade på observerbara avkastnings - kurvor. • Verkligt värde på valutaterminskontrakt beräknas med hjälp av skillna - den mellan aktiekursen per likviddagen och den avtalsmässigt över - enskomna aktiekursen. • Andra tekniker, som diskonterade kassaflödesanalyser, används för att fastställa det verkliga värdet på resterande finansiella instrument. Den villkorade tilläggsköpeskillingen värderdes till verkligt värde med hjälp av en scenariomodell med ett tröskelvärde för köpeskillingen, olika resul - tat och relaterade förändringar. Dessa data var i linje med avtalet om til l- läggsköpeskilling. Förändringar i finansiella instrument Typ Värderingsteknik Väsentliga ej observerbara data Sambandet mellan väsentliga ej observerbara data och värderingar till verkligt värde Finansiella derivatinstrument Ränteswappar i enskild valuta Värderingen av ränteswapparna i enskild valuta beräknas som nuvärdet av uppskattade fram - tida kassaflöden baserade på observerbara avkastningskurvor. Ej tillämplig Ej tillämplig Terminskontrakt för återköp av egna aktier Värderingen av terminskontraktet för återköp av egna aktier beräknas som det överens - komna priset för återköp av egna aktier multi- plicerat med antalet aktier som ska återköpas per datumet då kontraktet löper ut. Ej tillämplig Ej tillämplig Uppskjutet försäljningspris Värderingen av det förutbetalda försäljnings - priset hänförligt till avyttringen av varumärket Nutisal beräknades baserat på förändringen av det vägda genomsnittet av distributions - punkterna i Sverige och Danmark av produ - centen av Nutisal-produkter den 30 juni 2025 jämfört med den 30 juni 2024, som det har inkluderats i AC Nielsen Weighted Distribu - tion-rapporten. Ej tillämplig Ej tillämplig Villkorad tilläggsköpeskilling Värderingen av den villkorade tillgången hänförlig till avyttringen av varumärket Nutisal beräknades baserat på nettoomsättning avseende Nutisal-produkter för Cloetta och köparen av varumärket Nutisal under peri - oden 1 juli 2024 till den 30 juni 2025, jämfört med samma mått under jämförelseperioden 1 juli 2023 till den 30 juni 2024. Nettoomsättning avse - ende Nutisal-produkter för Cloetta och köparen av varumärket Nutisal tillsammans. Uppskattat verkligt värde skulle öka (minska) om den totala netto - omsättningen avseende Nutisal- produkter för Cloetta och köparen av varumärket Nutisal tillsammans för perioden 1 juli 2024 till den 30 juni 2025 är högre (lägre). 181Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 182 ===== Not 30 Kritiska uppskattningar och bedömningar Vid upprättande av bokslut gör koncernledningen uppskattningar och vär - deringar som påverkar de redovisade beloppen för tillgångar och skulder, omsättning och kostnader samt upplysningar om ansvarsförbindelser vid tidpunkten för bokslutet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar av redovisade värden för till - gångar och skulder under nästkommande räkenskapsår liksom kritiska bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper dis - kuteras nedan. Redovisade uppskattningar och bedömningar bedöms som rimliga under rådande omständigheter. Koncernledningen och revisionsutskottet har diskuterat utvecklingen och valet av samt upplysningarna om koncernens kritiska redovisnings - principer och uppskattningar. De uppskattningar och bedömningar som har gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan. Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar I syfte att pröva nedskrivningsbehovet fördelas tillgångar till de kassagene - rerande enheter eller grupp av kassagenererade enheter som de hör när det inte går att bedöma nedskrivning på en enskild tillgång. Återvinnings - värdet för en tillgång jämförs med det redovisade värdet för att bedöma eventuellt nedskrivningsbehov. En tillgångs återvinningsvärde är det högre av nyttjandevärde och verkligt värde minus försäljningskostnader. Nyttjan - devärdet är nuvärdet av de framtida kassaflöden som kommer att genere - ras från en tillgång från dess fortsatta användning i verksamheten. Med utgångspunkt i företagsledningens bästa uppskattningar av termi - nala tillväxttakter, diskonteringsräntor före skatt och framtida kassaflöden, överstiger de beräknade återvinningsvärdena för grupperna av kassa - genererande enheter (CGU:er) vid nedskrivningsprövning av goodwill i regionerna Skandinavien, Finland & Öst, Nederländerna & Väst och Growth, liksom CGU:ernna vid nedskrivningsprövning av varumärken i Sverige, Finland och Nederländerna, de redovisade värdena. För de kassa - generande enheterna kommer en rimlig förändring av antaganden inte att leda till nedskrivning. Redovisat värde för immateriella anläggningstillgångar vid slutet av rapportperioden uppgick till 5 596 Mkr (5 833). Redovisning av skatt Som en del av arbetet med att utarbeta finansiella rapporter måste kon - cernen uppskatta inkomstskatten i de jurisdiktioner där koncernen är verksam. För många transaktioner och beräkningar i den löpande verk - samheten är den slutliga skatten osäker då beräkningarna görs. Koncer - nen redovisar en skuld för beräknad skatt baserat på bedömningar av huruvida ytterligare skattskyldighet kommer att uppstå. I de fall den slut - liga skatten för dessa ärenden skiljer sig från de belopp som först redovi - sades, kommer dessa skillnader att påverka aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder under den period då beloppen fastställs. T emporära skillnader mellan skatt och redovisat resultat leder till upp - skjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen. Koncernen måste även bedöma sannolikheten för att uppskjutna skattefordringar kan komma att realiseras genom framtida beskattningsbara inkomster. En uppskjuten skattefordran redovisas endast i den utsträckning det är sanno likt att den kommer att kunna realiseras. Redovisning av pensioner och andra förmåner efter avslutad anställning Eftersom pensionsförmåner är förpliktelser som kommer att regleras i framtiden måste antaganden göras för att beräkna både de förmånsbe - stämda förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Kostnader för ersättningar till anställda efter avslutad anställning redovi - sas fördelade över den anställdes förväntade anställningstid, baserat på Not 29 Leasingavtal Se not 1 (XX) för redovisningsprinciper. Mkr 2025 2024 Redovisas i: Redovisade kostnader för leasing enligt IFRS 16 Räntekostnader -4 -5 finansnettot i resultaträkningen Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal, där inga nyttjanderättstillgångar har redovisats. -6 -4 kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och administrativa kostnader i resultaträkningen Kostnader avseende leasingtillgångar av lågt värde där leasingavtalet inte är kortfristigt -1 -1 kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och administrativa kostnader i resultaträkningen Utgifter hänförliga till variabla leasingavgifter som inte ingår i leasingskulder -27 -30 kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och administrativa kostnader i resultaträkningen Summa kassaflöde avseende leasingavtal -71 -84 kassaflöde från den löpande verksamheten och från finansieringsverksamheten i kassaflödesanalysen De leasingavtal som har redovisats i Cloettas balansräkning är kategori - serade som byggnader och mark (kontor och lager), fordon (bilar, gaffel - truckar och lastbilar) och övrig utrustning (till exempel IT, maskiner, skrivare och kaffemaskiner). Cloetta utnyttjar undantagen i IFRS 16 för kortfristiga leasingavtal och leasingavtal med tillgångar av lågt värde. För ett antal leasingavtal kan Cloetta inte på ett tillförlitligt sätt skilja leasing- och icke-leasingdelen. För leasingavtal inom kategorierna bygg - nader och mark samt övrig utrustning har icke-leasingdelen inkluderats i beräkningen av tillgången med nyttjanderätt. Många leasingavtal innehåller möjligheter till förlängning eller till att avsluta kontrakten i förväg. I den mån Cloetta är rimligt säker på att möjlig - heten att förlänga respektive säga upp kontraktet i förväg kommer att utnyttjas återspeglas dessa möjligheter i leasingskuldens värdering. Se not 13 för mer information om nyttjanderättstillgångar och not 21 för mer information om leasingskulder. 182 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 183 ===== Not 32 Händelser efter balansdagen Utdelningsförslag Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 års vinst om 1,40 kr (1,10) per aktie. Det fanns inga andra väsentliga händelser efter rapportperiodens slut. Not 31 Ändrade redovisningsprinciper Nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar som tillämpas av koncernen Inga nya standarder har utfärdats som träder i kraft för redovisnings - perioden som börjar den 1 januari 2025 eller senare. Ett antal ändringar och tolkningar av standarder träder i kraft för redo - visningsperioden som börjar den 1 januari 2025 eller senare. Ingen av dessa har någon väsentlig inverkan på de konsoliderade finansiella rapporterna för koncernen. Nya standarder och ändringar av standarder som ännu inte tillämpas Ett antal ändringar av standarder träder i kraft för redovisningsperioder som börjar efter den 1 januari 2025, som inte har tillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Ingen av dessa förväntas ha inverkan på de konsoliderade finansiella rapporterna för koncernen, med undantag för följande: IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter IFRS 18 ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och medför nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet av den finansiella utvecklingen i liknande företag samt erbjuda mer relevant information och transparens till användarna. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna för - väntas dess påverkan på presentation och upplysningar påverka de finan - siella rapporterna inom följande områden: • Strukturen på resultaträkningen för koncernen, inklusive klassificering och presentation av poster inom intäkter och kostnader, samt införan - det av nya totalsummor i resultaträkningen. • Definition av och upplysningar om företagsledningens egendefinierade resultatmått (management-defined performance measures, MPM). • Sammanställning och fördelning av information i de finansiella rapporterna. • Klassificering av kassaflöden från utdelning och räntor i kassaflödesanalysen. • Den separata presentationen av goodwill i balansräkningen. Ledningen utvärderar för närvarande mer i detalj följderna av att tillämpa den nya standarden på koncernens finansiella rapporter. Det obligatoriska ikraftträdandedatumet för den nya standarden är den 1 januari 2027, och det kommer att krävas retroaktiv tillämpning. Det finns inga andra IFRS-standarder eller IFRIC-tolkningar som ännu inte trätt i kraft som bedöms ha väsentlig inverkan på koncernen. villkoren i planerna och på koncernens finansiering. För beräkning av nuvärdet av pensionsförpliktelser och nettokostnader görs aktuariella antaganden om demografiska variabler (såsom dödlighet) och finansiella variabler (såsom framtida löneökningar). Förändringar i dessa antagan - den kan ha en betydande påverkan på beräknade pensionsförpliktelser, fonderingskrav och kostnadernas periodisering. Det bör noteras att om diskonteringsräntorna sjunker eller om framtida löneökningar är högre än beräknat kommer pensionsförpliktelserna att öka. För mer information om viktiga antaganden och redovisningsprinciper, se not 23. Redovisat värde vid slutet av rapportperioden uppgick till 364 Mkr (378). Se not 23 för käns - lighetsanalys av netto förmånsbestämda pensionsförpliktelser och övriga långfristiga personalförpliktelser avseende viktiga antaganden. 183Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 184 ===== Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning M2 167 137 Bruttoresultat 167 137 Administrativa kostnader M3, M4 -172 -177 Rörelseresultat -5 -40 Valutakursdifferenser på lån och likvida medel M5 -1 0 Övriga finansiella intäkter M5 386 506 Övriga finansiella kostnader M5 -51 -166 Finansnetto 334 340 Utdelning erhållen från koncernbolag M10 555 1 909 Resultat före skatt 884 2 209 Skatt M6 -68 -58 Årets resultat 816 2 151 Årets resultat motsvarar årets totalresultat. Huvudsaklig verksamhet Cloetta AB:s huvudsakliga verksamhet avser huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande ledning och administration. Moderbolagets finansiella rapporter 184 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 185 ===== Moderbolagets balansräkning Mkr Not 31 dec 2025 31 dec 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran M7 12 29 Andelar i koncernbolag M8 4 880 4 884 Finansiella derivatinstrument M12 0 1 Fordringar från koncernbolag M15 - 523 Summa anläggningstillgångar 4 892 5 437 Omsättningstillgångar Finansiella derivatinstrument M12 0 1 Fordringar från koncernbolag M15 395 471 Övriga fordringar 14 68 Likvida medel M9 0 0 Summa omsättningstillgångar 409 540 Summa tillgångar 5 301 5 977 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 1 443 1 443 Överkursfond 2 712 2 712 Egna aktier -46 -59 Balanserat resultat inklusive årets resultat 438 -40 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare M10 4 547 4 056 Långfristiga skulder Upplåning M11 - 798 Skulder till koncernbolag M15 157 156 Finansiella derivatinstrument M12 - 0 Uppskjuten skatteskuld M7 0 - Avsättningar 2 2 Summa långfristiga skulder 159 956 Kortfristiga skulder Upplåning M11 149 149 Skulder till koncernbolag M15 217 669 Leverantörsskulder 6 1 Övriga kortfristiga skulder 22 18 Finansiella derivatinstrument M12 75 41 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M13 22 34 Aktuella inkomstskatteskulder 104 53 Summa kortfristiga skulder 595 965 Summa eget kapital och skulder 5 301 5 977 185Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 186 ===== Moderbolagets förändring i eget kapital Mkr Aktiekapital Överkursfond Egna aktier Balanserat resultat Totalt eget kapital Ingående balans den 1 januari 2024 1 443 2 712 -79 -1 864 2 212 Totalresultat Årets resultat - - - 2 151 2 151 Årets totalresultat 2024 - - - 2 151 2 151 Transaktioner med aktieägarna Terminskontrakt för återköp av egna aktier - - - -40 -40 Emission av egna aktier till anställda - - 20 -20 - Aktierelaterade ersättningar - - - 18 18 Utdelning¹ - - - -285 -285 Summa transaktioner med aktieägarna - - 20 -327 -307 Utgående balans den 31 december 2024 1 443 2 712 -59 -40 4 056 Totalresultat Årets resultat - - - 816 816 Årets totalresultat 2025 - - - 816 816 Transaktioner med aktieägarna Terminskontrakt för återköp av egna aktier - - - -35 -35 Emission av egna aktier till anställda - - 13 -13 - Aktierelaterade ersättningar - - - 23 23 Utdelning¹ - - - -315 -315 Utdelning på utestående aktier i terminskontrakt för återköp av egna aktier - - - 2 2 Summa transaktioner med aktieägarna - - 13 -338 -325 Utgående balans den 31 december 2025 1 443 2 712 -46 438 4 547 1) Utbetald utdelning under 2025 utgörs av en utdelning om 1,10 kr (1,00) per aktie. Årets resultat motsvarar årets totalresultat. Det egna kapitalet är i sin helhet hänförligt moderbolagets aktieägare. 186 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 187 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr Not 2025 2024 Rörelseresultat -5 -40 Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster Övriga avsättningar 0 3 Betald ränta -42 -125 Betald inkomstskatt 0 -3 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -47 -165 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Koncernbidrag 380 466 Förändring av övriga rörelsefordringar 673 -386 Förändring av rörelseskulder -454 -1 540 Kassaflöde från den löpande verksamheten 552 -1 625 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 552 -1 625 Finansiering Återbetalning av räntebärande lån -1 396 -593 Avkastning på räntebärande lån 596 594 Utdelning till aktieägare -313 -285 Mottagna utdelningar 555 1 909 Betald transaktionskostnad 0 -2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -558 1 623 Årets kassaflöde -6 -2 Likvida medel vid periodens början M9 0 0 Årets kassaflöde -6 -2 Valutakursdifferenser 6 2 Likvida medel vid årets slut M9 0 0 187Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 188 ===== M1 Redovisnings- och värderings- principer i moderbolaget Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovis - ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommen - dation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Rådets uttalanden om börsnoterade företag tillämpas också. Enligt RFR 2 ska moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga av EU god - kända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års - redovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. I denna rekommendation definieras undantag och krav på ytterligare upplysningar jämfört med IFRS. De finansiella rapporterna omfattar finansiell information för moderbolaget för räkenskapsåret från 1 januari till 31 december 2025. Om inget annat framgår nedan har redovis - ningsstandarder för moderbolaget tillämpats konsekvent under perioden. Ändrade redovisningsstandarder Varken ändrade IFRS eller ändringar av RFR 2 som gäller från den 1 januari 2025 har inneburit några förändringar i praktiken av moderbolagets redo - visningsstandarder. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. Klassificering och presentation Moderbolagets resultat- och balansräkning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Avvikelserna i förhållande till IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, avser främst finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt att det finns en separat post för avsättningar i balansräkningen. Lånekostnader Lånekostnader redovisas som kostnad då de uppstår och redovisas under övriga finansiella kostnader i resultaträkningen. Koncernbidrag Erhållna koncernbidrag redovisas under övriga finansiella intäkter i resultat räkningen. Koncernbidrag betalade till koncernbolag redovisas av moderbolaget som övriga finansiella kostnader i resultaträkningen. Andelar i koncernbolag Aktieinnehav i koncernbolag redovisas till anskaffningskostnader. Transak tionskostnader är inkluderade i det redovisade värdet av aktie - innehavet. Utdelning Anteciperad utdelning från koncernbolag redovisas i de fall moderbolaget har full kontroll över och har fattat beslut om utdelningens storlek innan det publicerade sina finansiella rapporter. Utdelningar som erhållits från koncernbolag redovisas i resultaträkningen. Personalförmåner/ersättningar Omvärderingar som uppkommer till följd av förmånsbestämda planer omfattar även avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränta och effekten av tillgångstaket om sådant finns, exklusive ränta. Omvärderingar redovisas i resultaträkningen när de uppstår. Löneökningar beaktas inte vid beräkningen av förmånsbestämda förpliktelser och den tillämpade diskonteringsräntan fastställs av Finansinspektionen. Alla andra kostna - der hänförliga till förmånsbestämda planer redovisas i resultaträkningen under administrativa kostnader då de uppstår. Finansiella garantier För redovisning av finansiella garantiavtal avseende koncernbolagen tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för koncernbolag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när det är sannolikt att resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet. Kostnaderna redovisas under admi - nistrativa kostnader i resultaträkningen. M2 Intäkternas fördelning Nettoomsättningen om 167 Mkr (137) avser koncerninterna tjänster och koncerninterna royaltyintäkter. Intäkternas fördelning per marknad Mkr 2025 2024 Sverige 68 52 Nederländerna 34 31 Slovakien 16 17 Finland 16 12 Övrigt 33 25 Summa 167 137 Noter till moderbolagets finansiella rapporter 188 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 189 ===== M3 Personalkostnader och antal medarbetare Mkr 2025 2024 Löner och ersättningar, koncernledningen Sverige 40 39 varav kortsiktig rörlig ersättning 10 17 Summa löner och ersättningar 40 39 Pensionskostnader, koncernledningen Avgiftsbestämda planer 5 5 Totala pensionskostnader 5 5 Sociala avgifter, alla anställda 8 6 Summa pensionskostnader och sociala avgifter 13 11 Totala personalkostnader 53 50 Se sidorna 55-57 för ytterligare information om ersättningar till koncern - ledningen. Företagets kostnader för pensionsåtagande av de förmånsbestämda pensionsplanerna redovisas under administrativa kostnader i resultaträk - ningen. Dessa tryggas genom kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt som också administrerar planerna. Fördelning av medelantal anställda är 4 (4), varav 1 (1) är kvinnor. Samt - liga medarbetare är anställda i Sverige. Könsfördelningen i styrelsen och koncernledningen är som följer: % 2025 2024 Andel kvinnor Styrelsen 43 43 Koncernledningen 22 14 M4 Ersättning till revisorer Mkr 2025 2024 Revisionsarvode 3 3 Övriga arvoden Skatterådgivning - - Rådgivning i samband med revisionen - - Övrigt 1 - Totala övriga arvoden 1 - Total ersättning till revisorer 4 3 PwC valdes till koncernens revisor både för räkenskapsåret 2024 och 2025. Revisionsarvodet avser: • Granskning av moderbolagets lagstadgade finansiella rapporter, • Granskning av styrelsens och VDs förvaltning av moderbolaget, • Rutinerna för revisorns uttalande om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare enligt aktiebolagslagen (2005:551) 8 kap 54 § och • Rutinerna för revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets rapporten. M5 Finansnetto Mkr 2025 2024 Valutakursdifferenser på likvida medel -1 0 Koncernbidrag 380 466 Ränteintäkter koncernbolag 6 36 Realiserade vinster på ränteswappar i enskild valuta 0 4 Övriga finansiella intäkter 386 506 Räntekostnader, externa lån -24 -45 Räntekostnader koncernbolag -21 -120 Räntekostnader, pensioner externt 0 0 Orealiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta -1 -1 Övriga räntekostnader -5 0 Övriga finansiella kostnader -51 -166 Finansnetto 334 340 M6 Inkomstskatt Mkr 2025 2024 Aktuell inkomstskatt -51 -58 Uppskjuten inkomstskatt -17 0 Summa -68 -58 Årets inkomstskatt motsvarar en effektiv skattesats om, % 7,7 2,6 Mkr 2025 2024 Skillnaden mellan effektiv skattesats och lagstadgad skattesats i Sverige är hänförlig till följande poster: Beskattningsbart resultat från ordinarie verksamhet 884 2 209 Skatt beräknad enligt skattesats för moderbolaget -182 -455 Ej skattemässigt avdragsgilla kostnader 1 -1 Justeringar redovisade under perioden av skatt för tidigare perioder -1 5 Skatteeffekt av mottagna utdelningar 114 393 Skatt -68 -58 Redovisad effektiv skattesats, % 7,7 2,6 Svensk skattesats, % 20,6 20,6 M7 Uppskjuten inkomstskatt Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser skatteeffekten av skillnaden mellan det skattemässiga värdet av en definierad tillgång eller skuld och dess redovisade värde i de finansiella rapporterna. Uppskjuten skattefordran för perioden uppgick till 12 Mkr (29) och anses kunna reali - seras efter mer än 12 månader. Redovisad uppskjuten skatt utgörs av avdragsgilla temporära skillnader om 12 Mkr (29). Det finns inga oredovi - sade uppskjutna skatter. 189Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 190 ===== M8 Andelar i koncernbolag Cloetta Sverige AB Candyking Sverige AB Pickalot AB Cloetta Development AB Cloetta Nuts AB Cloetta Finance Holland BV Cloetta België NV Cloetta Deutschland GmbH Cloetta Suomi Oy Cloetta Slovakia sro Cloetta Holland BV Cloetta Ireland Ltd Cloetta Norge AS Candy Express ApS Cloetta Danmark ApS Cloetta UK Ltd Cloetta AB (publ) Cloetta Middle East DMCC Cloetta North America Inc Kapitalandel, % Redovisat värde, Mkr Org.nr Säte 2025 2024 2025 2024 Cloetta Holland B.V. 34221053 Amsterdam, Nederländerna 100 100 3 591 4 087 Cloetta België N.V. 0404183756 Turnhout, Belgien 100 100 - - Cloetta Suomi Oy 1933121-3 Åbo, Finland 100 100 - - Cloetta Danmark ApS 28106866 Brøndby, Danmark 100 100 - - Candy Express ApS 42377732 Brøndby, Danmark 100 100 - - Cloetta Norge AS 987943033 Høvik, Norge 100 100 - - Cloetta Deutschland GmbH HRB 9561 Bocholt, Tyskland 100 100 - - Cloetta Finance Holland B.V. 20078943 Amsterdam, Nederländerna 100 100 - - Cloetta Slovakia s.r.o. 35 962 488 Bratislava, Slovakien 100 100 - - Cloetta Nuts AB ¹ 556706-9264 Helsingborg, Sverige 100 100 - - Cloetta Ireland Ltd. 285910 Dublin, Irland 100 100 - - Cloetta Middle East DMCC DMCC156985 Dubai, Förenade Arabemiraten 100 100 - - Cloetta North America Inc ² 39-2984555 Wilmington, USA 100 - - - Cloetta Sverige AB 556674-9155 Malmö, Sverige 100 100 1 287 795 Candyking Sverige AB 556319-6780 Malmö, Sverige 100 100 - - Pickalot AB 556730-1857 Malmö, Sverige 100 100 - - Cloetta UK Ltd. 01726257 Hampshire, Storbritannien 100 100 - - Cloetta Development AB 556377-3182 Linköping, Sverige 100 100 2 2 Summa 4 880 4 884 1) Den 19 september 2024 bytte Cloetta Nutisal AB namn till Cloetta Nuts AB. 2) Den 19 juni 2025 registrerades Cloetta North America Inc. Se not 1 avseende förändringar i koncernstrukturen. 190 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 191 ===== M9 Likvida medel Koncernen har ett Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP), det vill säga ett koncernkonto (cash pool), som innehas av Cloetta Holland B.V., varför inga likvida medel presenteras för Cloetta AB (publ). Se not 18 för mer information. M10 Eget kapital Aktiekapital Se not 19 för en beskrivning av moderbolagets aktiekapital. Fritt eget kapital Balanserat resultat Balanserade vinstmedel utgörs av summan av årets resultat och balanse - rat resultat från föregående år. Balanserade vinstmedel inklusive över - kursfond utgör det fria egna kapitalet som är tillgängligt för utdelning. Egna aktier Den 29 april 2024 och 14 maj 2025 tilldelades totalt 723 373 och 617 909 egna aktier till deltagarna i det långsiktiga aktierelaterade incitaments - programmet 2021 respektive 2022 vid intjänandet. 1 936 783 egna aktier innehas i avsikt att tilldelas deltagarna i L TI’23 på intjänandedagen. Utdelning Bolagsstämman godkände följande utdelning den 9 april 2024 och 10 april 2025: 2025 2024 Utdelning per aktie, kr 1,10 1,00 Total utdelning, Mkr 315 285 Utdelning som andel av resultatet för Cloetta-koncernen föregående år 66 65 Datum för utbetalning April 2025 April 2024 Efter räkenskapsårets utgång har styrelsen föreslagit årsstämman följande utdelning. Föreslagen utdelning är inte redovisad som skuld i balansräkningen 2025 2024 Utdelning per aktie, kr 1,40 1,10 Total utdelning, Mkr 401 315 Den 24 november 2025 erhöll moderbolaget en utdelning från koncern - bolagen om 555 Mkr (1 909). Styrelsen föreslår att det totala resultatet i moderbolaget till bolagsstämmans för fogande om 3 150 Mkr (2 672) för - delas enligt följande: 401 Mkr (315) att utbetalas till aktieägarna och 2 749 Mkr (2 357) att överföras i ny räkning. M11 Upplåning Moderbolagets upplåning utgörs av lån från kreditinstitut till ett netto - belopp om 0 Mkr (798) och företagscertifikat om 149 Mkr (149). Förändring av skulder och kassaflöden hänförligt från finansieringsverksamheten Mkr Långfristig upplåning Kortfristig upplåning Summa Ingående balans den 1 januari 2024 799 149 948 Förändringar från finansiellt kassaflöde Utbetalning från företagscertifikat - 594 594 Återbetalning företagscertifikat - -593 -593 Betald transaktionskostnad -1 -1 -2 Summa förändringar finansiellt kassaflöde -1 - -1 Övriga förändringar Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader - 1 1 Räntekostnader, externa lån 38 6 44 Betald ränta -38 -7 -45 Summa övriga förändringar 0 0 0 Utgående balans den 31 december 2024 798 149 947 Förändringar från finansiellt kassaflöde Utbetalning från företagscertifikat - 596 596 Återbetalning företagscertifikat -800 - -800 Återbetalning av lån till kredit - institut - -596 -596 Betald transaktionskostnad 0 - 0 Summa förändringar finansiellt kassaflöde -800 - -800 Övriga förändringar Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader 2 - 2 Räntekostnader, externa lån 21 3 24 Betald ränta -21 -3 -24 Summa övriga förändringar 2 - 2 Utgående balans den 31 december 2025 - 149 149 Se not 21 för mer information om upplåningen. 191Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 192 ===== M12 Finansiella derivatinstrument De finansiella derivatinstrumenten består av ränteswappar i enskild valuta uppgående till 0 Mkr (2) varav 0 Mkr (1) är av långfristig art, ränteswap - skulder i enskild valuta uppgående till 0 Mkr (1), varav 0 Mkr (0) är av lång - fristig art samt terminskontrakt för återköp av egna aktier uppgående till 75 Mkr (40) som är av kortfristig art. M13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgår till 22 Mkr (34), varav 16 Mkr (18) är hänförligt till upplupna personalkostnader och 6 Mkr (16) till övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser till förmån för koncernbolag 282 253 Garantier för lån från kreditinstitut avseende koncernbolag 1 353 1 432 Summa 1 635 1 685 Bolaget ställde ut en garanti till moderbolaget i enlighet med artikel 403, bok 2 i den nederländska civillagen med avseende på Cloetta Holland B.V. och Cloetta Finance Holland B.V. Det innebär att Cloetta AB tillkännager och godtar, med reservation för ett juridiskt upphävande av tillkänna - givandet, gemensamt och solidariskt ansvar för skulderna som härrör från rättsakter i Cloetta Holland B.V. och Cloetta Finance Holland B.V. Då sanno likheten för en reglering är liten är det inte praktiskt möjligt att göra en beräkning av den ekonomiska effekten. Bolaget utfärdade ett stödbrev till Cloetta Ireland Ltd. Koncernens tidsbestämda och revolverande låne - faciliteter är utan säkerhet. M15 Närståendetransaktioner Moderbolagets innehav av aktier och andelar i dotterbolagen anges i not M8. Fordringar på och skulder till dotterbolag fördelar sig enligt följande: Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Räntebärande långfristiga fordringar - 523 Räntefria kortfristiga fordringar 395 471 Räntebärande långfristiga skulder -157 -156 Räntebärande kortfristiga skulder -217 -669 Summa 21 169 För moderbolaget härrör 167 Mkr (137), motsvarande 100 procent (100) av årets nettoomsättning, och 86 Mkr (91), motsvarande 50 procent (51) av årets inköp, från koncernbolag i Cloetta-koncernen. Prissättningen på köpta varor och tjänster till närstående bolag har skett till marknads - mässiga villkor. Den 24 november 2025 erhölls en utdelning från koncernbolagen om 555 Mkr (1 909). Per den 31 december 2025 uppgår moderbolagets fordringar på kon - cernbolag till 395 Mkr (994) och skulder till dotterbolag uppgår till 374 Mkr (825). Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. T otala kostnader exklusive sociala avgifter hänförliga till det aktie - relaterade långsiktiga incitamentsprogrammet uppgår till 17 Mkr (5), varav 17 Mkr (5) är hänförligt till koncernledningen. Kreditförluster på fordringar från koncernbolag har hittills aldrig upp - stått och framtida kreditförluster förväntas vara oväsentliga. 192 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 193 ===== Moderbolagets resultat som står till årsstämmans förfogande 2025 Överkursfond SEK 2 711 620 366 Balanserat resultat SEK -377 789 336 Årets resultat SEK 815 746 307 Summa SEK 3 149 577 337 Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med ett totalt belopp om 401 355 522 kr vilket motsvarar 1,40 kr per aktie. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Medlen disponeras på följande sätt: 2025 Till aktieägarna utdelas SEK 401 355 522 Att överföra i ny räkning SEK 2 748 221 815 Summa SEK 3 149 577 337 Antalet aktier per den 31 december 2025 uppgick till 288 619 299, varav 1 936 783 var egna aktier. Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredo - visningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europapar - lamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings - berättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvi - sande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker - hetsfaktorer som moderbolaget och koncernbolagen står inför. Hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS) enligt kraven i den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomiförord - ning. Årsredovisningens innehåll blev klart den 10 mars 2026. Stockholm, 10 mars 2026 Morten Falkenberg Styrelsens ordförande Pauline Lindwall Styrelseledamot Patrick Bergander Styrelseledamot Malin Jennerholm Styrelseledamot Alan McLean Raleigh Styrelseledamot Mikael Svenfelt Styrelseledamot Camilla Svenfelt Styrelseledamot Lena Grönedal Arbetstagarledamot Katarina T ell VD och koncernchef Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den lagstadgade hållbarhetsraporten har lämnats den 10 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Sofia Götmar-Blomstedt Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Erik Bergh Auktoriserad revisor Koncernens respektive moderbolagets resultat- och balansräk - ning är föremål för fastställelse på årsstämman den 21 april 2026. Informationen i denna rapport är sådan som Cloetta AB (publ) är skyldig att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades för offentliggörande den 12 mars 2026, kl. 14:00 CET. 193Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 194 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Cloetta AB (publ), org.nr 556308-8144 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen för Cloetta AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 48–54 respektive 64–140. Bolagets årsredovisning och koncern - redovisning ingår på sidorna 35–140 respektive 143–193 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp - rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent - liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 48–54 respektive 64–140. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk - ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon - cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537 /2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord - ningens (537 /2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor - terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs - punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor - terna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm - ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko - nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita - tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär - ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor - terna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan - den om dessa områden. 194 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 195 ===== Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis - ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–34, 64–140 och 198–208. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo - visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre - dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie - ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän - dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo - visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel - sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko - nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre - dovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek - tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk - törens förvaltning för Cloetta AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla - get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd utgör en väsentlig del av Cloettas balansräkning och uppgick per 31 december 2025 till 5 557 Mkr (5 784). Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterade framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas, i enlighet med de krav som finns i IFRS Redovisningsstandarder. Nedskrivningstestet base - ras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kas - saflöden. I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Detta innebär bland annat att de för värderingen mest kritiskt antagandena stämts av mot koncernens budget, strategiska plan och i förekommande fall mot extern data. Vidare har vi följt upp hur väl föregående års antaganden har uppnåtts. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett ned - skrivningsbehov skulle uppstå samt bedömt riktigheten i de upplys - ningar som framgår i årsredovisningen 195Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 196 ===== Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort - löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm - melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda - mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum - melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års - redovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis - ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap - persmarknaden för Cloetta AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Cloetta AB (publ) enligt god revisors - sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings - åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp - rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions - sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam - mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern - redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl - lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings - åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända - målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida 196 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 197 ===== koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa - flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 48–54 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo - visningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revi - sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig - het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings - lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Cloetta AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 10 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 4 april 2019. Stockholm 10 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Sofia Götmar-Blomstedt Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Erik Bergh Auktoriserad revisor 197Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 198 ===== Tioårsöversikt Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Resultaträkning i sammandrag Nettoomsättning 8 525 8 613 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 Kostnad för sålda varor -5 436 -5 747 -5 751 -4 738 -3 898 -3 718 -4 112 -3 934 -3 678 -3 084 Bruttoresultat 3 089 2 866 2 550 2 131 2 148 1 977 2 381 2 284 2 106 2 023 Övriga intäkter - - - - - - - 4 6 - Försäljningskostnader -1 184 -1 160 -1 073 -1 009 -938 -951 -1 011 -1 025 -972 -806 Administrativa kostnader -797 -899 -742 -656 -645 -584 -643 -603 -613 -582 Rörelseresultat 1 108 807 735 466 565 442 727 660 527 635 Valutakursdifferenser likvida medel 13 -35 -43 -143 33 -10 -19 -16 -17 -8 Övriga finansiella intäkter 42 111 128 83 9 3 2 5 7 17 Övriga finansiella kostnader -145 -224 -250 -63 -49 -52 -62 -87 -74 -175 Finansnetto -90 -148 -165 -123 -7 -59 -79 -98 -84 -166 Resultat före skatt 1 018 659 570 343 558 383 648 562 443 469 Skatt -227 -182 -133 -68 -86 -118 -150 -79 -206 -122 Periodens resultat för kvarvarande verksamheter 791 477 437 275 472 265 498 483 237 347 Resultat efter skatt från avvecklade verksamheter - - - - - - - - -334 -538 Periodens resultat 791 477 437 275 472 265 498 483 -97 -191 Periodens resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Kvarvarande verksamheter 791 477 437 275 472 265 498 483 237 347 Avvecklad verksamhet - - - - - - - - -334 -538 Summa 791 477 437 275 472 265 498 483 -97 -191 198 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 199 ===== Mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2019 31 dec 2018 31 dec 2017 31 dec 2016 Balansräkning i sammandrag Immateriella anläggningstillgångar 5 596 5 833 5 862 5 883 5 582 5 530 5 684 5 626 5 490 5 354 Materiella anläggningstillgångar 1 544 1 695 1 686 1 581 1 576 1 560 1 559 1 354 1 338 1 700 Uppskjuten skattefordran 25 59 23 43 42 21 9 16 20 54 Finansiella derivatinstrument 2 1 5 25 2 - - - - - Övriga finansiella tillgångar 3 4 3 3 5 3 7 11 11 13 Summa anläggningstillgångar 7 170 7 592 7 579 7 535 7 207 7 114 7 259 7 007 6 859 7 121 Varulager 1 377 1 336 1 292 1 090 843 952 888 765 745 780 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar 1 102 1 256 1 089 1 030 787 736 928 838 881 988 Kortfristig skattefordran 27 4 47 44 19 30 6 6 8 36 Finansiella derivatinstrument 1 4 18 34 1 - - 1 0 4 Likvida medel 737 953 658 583 692 396 579 551 759 298 Summa omsättningstillgångar 3 244 3 553 3 104 2 781 2 342 2 114 2 401 2 161 2 393 2 106 Tillgångar som innehas för försäljning - - - - - - - - - 9 SUMMA TILLGÅNGAR 10 414 11 145 10 683 10 316 9 549 9 228 9 660 9 168 9 252 9 236 Eget kapital 5 706 5 434 5 098 4 994 4 515 4 153 4 197 3 968 3 818 4 199 Långfristig upplåning 1 408 2 306 2 264 2 277 2 162 111 939 2 076 1 715 2 666 Uppskjuten skatteskuld 889 910 900 884 863 836 803 754 703 586 Finansiella derivatinstrument - 4 8 - - 0 3 3 2 12 Övriga långfristiga skulder - - - - - - - - 138 - Avsättningar för pensioner och andra långfristiga personalutfästelser 364 378 382 345 505 512 499 419 374 396 Avsättningar 1 163 160 107 - 5 5 9 5 22 Summa långfristiga skulder 2 662 3 761 3 714 3 613 3 530 1 464 2 249 3 261 2 937 3 682 Kortfristig upplåning 197 203 220 207 206 2 368 1 870 500 999 2 Finansiella derivatinstrument 79 45 1 - 0 54 68 61 71 54 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 1 591 1 573 1 585 1 419 1 267 1 144 1 227 1 342 1 394 1 196 Avsättningar 31 11 14 6 5 24 5 23 3 64 Kortfristig skatteskuld 148 118 51 77 26 21 44 13 30 39 Summa kortfristiga skulder 2 046 1 950 1 871 1 709 1 504 3 611 3 214 1 939 2 497 1 355 Summa eget kapital och skulder 10 414 11 145 10 683 10 316 9 549 9 228 9 660 9 168 9 252 9 236 199Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 200 ===== Nyckeltal Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Resultat Nettoomsättning 8 525 8 613 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 Nettoomsättning, förändring i % -1,0 3,8 20,8 13,6 6,2 -12,3 4,4 7,5 13,3 ej tillämpligt Organisk nettoomsättning, förändring i % 1,9 4,7 15,7 10,0 8,4 -11,2 2,3 -2,8 -1,2 ej tillämpligt Bruttomarginal, % 36,2 33,3 30,7 31,0 35,5 34,7 36,7 36,7 36,4 39,6 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar och programvara -248 -273 -284 -251 -250 -270 -290 -218 -218 -206 Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar -11 -11 -11 -11 -10 -10 -11 -12 -11 -5 Nedskrivning övriga anläggningstillgångar -9 -60 17 -136 -1 -13 -2 - -9 -2 Rörelseresultat (EBIT), justerat 1 033 910 799 691 571 495 743 677 604 695 Rörelsemarginal, (EBIT-marginal), justerad, % 12,1 10,6 9,6 10,1 9,4 8,7 11,4 10,9 10,4 13,6 Rörelseresultat (EBIT) 1 108 807 735 466 565 442 727 660 527 635 Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % 13,0 9,4 8,9 6,8 9,3 7,8 11,2 10,6 9,1 12,4 EBITDA, justerad 1 295 1 195 1 100 955 832 777 1 046 907 833 906 EBITDA 1 376 1 152 1 013 864 826 735 1 030 890 765 848 Vinstmarginal, % 11,9 7,7 6,9 5,0 9,2 6,7 10,0 9,0 7,7 9,2 Segment Förpackade märkesvaror Nettoomsättning 5 972 6 219 6 153 5 169 4 686 4 527 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt Rörelseresultat, justerat 799 740 786 669 577 649 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt Rörelsemarginal, justerad, % 13,4 11,9 12,8 12,9 12,3 14,3 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt Lösviktsgodis Nettoomsättning 2 553 2 394 2 148 1 700 1 360 1 168 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt Rörelseresultat, justerat 234 170 13 22 -6 -154 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt Rörelsemarginal, justerad, % 9,2 7,1 0,6 1,3 -0,4 -13,2 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt Finansiell ställning Rörelsekapital 888 1 017 796 701 363 540 589 402 232 572 Investeringar i anläggningstillgångar 189 224 379 296 230 357 235 184 157 170 Nettoskuld 956 1 610 1 825 1 855 1 679 2 139 2 302 2 091 2 035 2 443 Sysselsatt kapital 7 754 8 370 7 973 7 823 7 388 7 198 7 576 7 027 6 979 7 329 Avkastning på sysselsatt kapital, % ¹ 14,3 11,2 10,9 7,2 7,9 6,0 10,0 9,5 8,2 11,1 Soliditet, % 54,8 48,8 47,7 48,4 47,3 45,0 43,4 43,3 41,3 45,5 Nettoskuld/eget kapital, % 16,8 29,6 35,8 37,1 37,2 51,5 54,8 52,7 53,3 58,2 Avkastning på eget kapital, % 13,9 8,8 8,6 5,5 10,5 6,4 11,9 12,2 6,2 -4,5 Eget kapital per aktie, kr 19,9 19,0 17,9 17,5 15,7 14,4 14,5 13,7 13,2 14,5 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,7 1,3 1,7 1,9 2,0 2,8 2,2 2,3 2,4 2,4 1) Avkastning på sysselsatt kapital för 2016 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter. 200 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 201 ===== Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 057 765 778 519 858 641 724 628 712 889 Kassaflöde från investeringsverksamheten -131 -91 -280 -213 -191 -274 -330 -184 -22 -322 Kassaflöde efter investeringar 926 674 498 306 667 367 394 444 690 567 Fritt kassaflöde 924 602 496 305 664 366 538 444 555 719 Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde, % 8,0 8,3 9,5 5,1 8,8 5,2 5,9 6,3 6,5 8,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 3,7 2,7 2,7 1,8 3,0 2,2 2,5 2,2 2,5 3,1 Anställda Medelantal anställda² 2 521 2 577 2 582 2 598 2 599 2 653 2 629 2 458 2 467 2 115 Nyckeltal per aktie Resultat per aktie, kr Före utspädning³ 2,78 1,67 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,69 -0,34 -0,67 Efter utspädning³ 2,78 1,67 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,68 -0,34 -0,67 Resultat per aktie för kvarvarande verksamhet, kr Före utspädning³ 2,78 1,67 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,69 0,83 1,21 Efter utspädning³ 2,78 1,67 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,68 0,83 1,21 Resultat per aktie för avyttrad verksamhet, kr Före utspädning³ - - - - - - - - -1,17 -1,88 Efter utspädning³ - - - - - - - - -1,17 -1,88 Utdelning per aktie, föreslagen, kr⁴ 1,40 1,10 1,00 1,00 1,00 0,75 0,50 1,00 0,75 0,75 Extra utdelning per aktie, kr - - - - - - - 0,75 - Antal utestående aktier vid periodens slut³ 286 682 516 286 065 407 285 342 034 285 405 738 287 028 670 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 Genomsnittligt antal aktier före utspädning³ 284 725 873 285 690 150 285 394 917 286 806 351 287 480 924 286 590 993 286 578 395 286 492 413 286 320 464 286 193 024 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning³ 284 884 305 285 786 127 285 650 818 286 890 237 287 518 726 286 805 203 286 724 049 286 650 070 286 492 178 286 447 465 Aktiekurs vid årets slut, kr 40,46 25,20 18,32 20,86 26,20 24,52 31,70 24,30 29,70 28,70 Växelkurser EUR, genomsnitt 11,0675 11,4408 11,4821 10,6346 10,1527 10,4880 10,5815 10,2543 9,6362 9,4700 EUR, vid periodens slut 10,8215 11,4590 11,0960 11,1218 10,2503 10,0343 10,4468 10,2274 9,8210 9,5804 NOK, genomsnitt 0,9440 0,9831 1,0046 1,0532 0,9991 0,9757 1,0748 1,0672 1,0324 1,0200 NOK, vid periodens slut 0,9137 0,9715 0,9871 1,0578 1,0262 0,9584 1,0591 1,0294 0,9997 1,0548 GBP, genomsnitt 12,9086 13,5177 13,2099 12,4689 11,8203 11,7868 12,0732 11,5917 10,9909 11,5480 GBP, vid periodens slut 12,4014 13,8197 12,7680 12,5397 12,1987 11,1613 12,2788 11,3992 11,0684 11,1673 DKK, genomsnitt 1,4829 1,5339 1,5410 1,4295 1,3652 1,4070 1,4173 1,3760 1,2956 1,2721 DKK, vid periodens slut 1,4489 1,5365 1,4888 1,4956 1,3784 1,3485 1,3982 1,3698 1,3192 1,2888 2) Medelantal anställda redovisas för kvarvarande verksamheter under 2017. Antalet medarbetare 2019 har justerats efter införandet av ett nytt koncerngemensamt HR-system. Jämförelsesiffror har inte räknats om. 3) Från 2013 till 2020 och under 2024 och 2025 har Cloetta ingått terminskontrakt för återköp av egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att erbjuda aktier till deltagarna i det aktie relaterade långsiktiga incitamentsprogrammet. Från 2021 till 2023 köpte Cloetta egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det aktie - relaterade långsiktiga incitamentsprogrammet, om intjänandevillkoren uppfylls. 4) I mars 2020 beslutade styrelsen att dra tillbaka sitt förslag om en utdelning för räkenskapsåret 2019 om 1,00 krona per aktie, som ett resultat av den ökade osäkerheten till följd av covid-19-pandemin. I september 2020 föreslog styrelsen en utdelning om 0,50 kr per aktie för räkenskapsåret 2019 med beaktande av Cloettas starka finansiella ställning och kassagenererande affärsmodell. Den extra bolagsstämman den 3 november 2020 godkände detta utdelningsförslag. 201Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 202 ===== Avstämning alternativa nyckeltal Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Jämförelsestörande poster Förvärv, integration och omstruktureringar 75 -103 -64 -249 -6 -53 -13 -38 -62 -43 varav: nedskrivning anläggningstillgångar -6 -60 23 -134 - -11 - - -9 -2 Omvärderingar av villkorade köpeskillingar - - - - - - - 21 5 -17 Övriga jämförelsestörande poster - - - 24 - - -3 0 -20 - Jämförelsestörande poster 75 -103 -64 -225 -6 -53 -16 -17 -77 -60 Fördelat till motsvarande rad i koncernens resultaträkning: Nettoomsättning - - - - - - - 0 - - Kostnad för sålda varor 123 25 -48 -210 1 -19 2 3 -39 -15 Övriga intäkter - - - - - - - 4 4 - Försäljningskostnader -32 -3 1 -4 - -12 -6 -1 -6 - Administrativa kostnader -16 -125 -17 -11 -7 -22 -12 -23 -36 -45 Summa 75 -103 -64 -225 -6 -53 -16 -17 -77 -60 Rörelseresultat, justerat¹ Rörelseresultat 1 108 807 735 466 565 442 727 660 527 635 Minus: Jämförelsestörande poster 75 -103 -64 -225 -6 -53 -16 -17 -77 -60 Rörelseresultat, justerat 1 033 910 799 691 571 495 743 677 604 695 Nettoomsättning 8 525 8 613 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 Rörelsemarginal, justerad, % 12,1 10,6 9,6 10,1 9,4 8,7 11,4 10,9 10,4 13,6 EBITDA, justerad¹ Rörelseresultat 1 108 807 735 466 565 442 727 660 527 635 Minus: Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar och programvara -248 -273 -284 -251 -250 -270 -290 -218 -218 -206 Minus: Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar -11 -11 -11 -11 -10 -10 -11 -12 -11 -5 Minus: Nedskrivning anläggningstillgångar -9 -60 17 -136 -1 -13 -2 - -9 -2 EBITDA 1 376 1 151 1 013 864 826 735 1 030 890 765 848 Minus: Jämförelsestörande poster (exkl. nedskrivningar anläggningstillgångar) 81 -43 -87 -91 -6 -42 -16 -17 -68 -58 EBITDA, justerad 1 295 1 194 1 100 955 832 777 1 046 907 833 906 1) Nyckeltalet har påverkats av IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. Jämförelsesiffror har inte räknats om. 202 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 203 ===== Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Sysselsatt kapital¹ ,² Summa tillgångar 10 414 11 145 10 683 10 316 9 549 9 228 9 660 9 168 9 252 9 236 Minus: Uppskjuten skatteskuld 889 910 900 884 863 836 803 754 703 586 Minus: Övriga långfristiga skulder - - - - - - - - 138 - Minus: Långfristiga avsättningar 1 163 160 107 - 5 5 9 5 22 Minus: Kortfristiga avsättningar 31 11 14 6 5 24 5 23 3 64 Minus: Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 1 591 1 573 1 585 1 419 1 267 1 144 1 227 1 342 1 394 1 196 Minus: Kortfristig skatteskuld 148 118 51 77 26 21 44 13 30 39 Sysselsatt kapital 7 754 8 370 7 973 7 823 7 388 7 198 7 576 7 027 6 979 7 329 Sysselsatt kapital jämfört med motsvarande period föregående år 8 370 7 973 7 823 7 388 7 198 7 576 7 027 6 979 5 966 7 756 Genomsnittligt sysselsatt kapital 8 062 8 172 7 898 7 606 7 293 7 387 7 302 7 003 6 473 7 543 Avkastning på sysselsatt kapital ¹,² Rörelseresultat 1 108 807 735 466 565 442 727 660 527 635 Finansiella intäkter 42 111 128 83 9 3 2 5 7 17 Rörelseresultat plus finansiella intäkter 1 150 918 863 549 574 445 729 665 534 652 Genomsnittligt sysselsatt kapital 8 062 8 172 7 898 7 606 7 293 7 387 7 302 7 003 6 473 5 879 Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,3 11,2 10,9 7,2 7,9 6,0 10,0 9,5 8,2 11,1 Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde¹ Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 057 765 778 519 858 641 724 628 712 889 Kassaflöden från investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar -133 -163 -282 -214 -194 -275 -186 -184 -157 -170 Fritt kassaflöde 924 602 496 305 664 366 538 444 555 719 Antal utestående aktier 286 682 516 286 065 407 285 342 034 285 405 738 287 028 670 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 Fritt kassaflöde per aktie 3,22 2,10 1,74 1,07 2,31 1,27 1,86 1,54 1,92 2,49 Aktiekurs vid periodens slut, kr 40,46 25,20 18,32 20,86 26,20 24,52 31,70 24,30 29,70 28,70 Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde, % 8,0 8,3 9,5 5,1 8,8 5,2 5,9 6,3 6,5 8,7 Nettoomsättning, förändring Nettoomsättning 8 525 8 613 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 Nettoomsättning jämfört med motsvarande period föregående år 8 613 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 ej tillämpligt Nettoomsättning, förändring -88 312 1 432 823 351 -798 275 434 677 ej tillämpligt Minus: Strukturella förändringar -41 -70 - - - - - 375 708 ej tillämpligt Minus: Valutakursförändringar -210 -12 356 217 -125 -70 129 217 30 ej tillämpligt Organisk tillväxt 163 394 1 076 606 476 -728 146 -158 -61 ej tillämpligt Strukturella förändringar, % -0,5 -0,9 - - - - - 6,5 13,9 ej tillämpligt Organisk tillväxt, % 1,9 4,7 15,7 10,0 8,4 -11,2 2,3 -2,8 -1,2 ej tillämpligt 1) Nyckeltalet har påverkats av IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. Jämförelsesiffror har inte räknats om. 2) Avkastning på sysselsatt kapital för 2017 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter. 203Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 204 ===== Ordlista Brand extension Helt nya produkter tas fram under ett varumärke. BRC, global standard för livsmedelssäkerhet Ett ledande certifieringsprogram inom säkerhet och kvalitet. Många europeiska och internationella handelskedjor kräver BRC-certifikat. EMV (egna märkesvaror) Varumärken som detaljhandeln säljer under eget varumärke. FVTPL Verkligt värde via resultaträkningen. Förpackade märkesvaror Produkter som huvudsakligen säljs under varumärke och är förpackad. GMP Good Manufacturing Practices (GMP) inom livsmedelsindustrin är riktlinjer och principer som implementeras för att säker - ställa livsmedelssäkerhet och kvalitet. GRI Global Reporting Initiative En nätverksorganisation startad av bl.a. FN som upprättat en standard för hållbarhets - redovisningars struktur och innehåll. IFS GFSI-godkänd standard för säkerhet och kvalitet i produktionsprocesser och livs - medelsprodukter. ILO FN:s fackorgan för sysselsättnings- och arbetslivsfrågor. ISO 9001 och ISO 14001 International Organization for Standardi - zation, d.v.s. certifieringssystem. ISO 9001 avser kvalitetsledning och ISO 140001 miljöledning. Kontraktstillverkning Tillverkning av externa varumärken. Line extension Nya förpackningar, storlekar och smaker för ett varumärke. Lösviktsgodis Cloettas sortiment av lösviktsgodis och natursnacks som konsumenten själv plockar och blandar. Lösviktskoncept Cloettas kompletta koncept för lösvikts - godis inklusive produkter, inredning/ställ och tillhörande butik- och logistiktjänster. Polyoler Sockeralkoholer som liknar socker och används som sötningsmedel. RSPO ”Roundtable for sustainable palm oil” certi - fieringsprogram för hållbar och segregerad palmolja Rainforest Alliance Certifieringsprogram för kakaoodling med ett antal sociala och miljöbetingade kriterier, har gått ihop med UTZ. Science Based Targets initiative (SBTi) En samarbetsinsats som stöttar företag i processen att sätta ambitiösa och vetenskapligt grundade mål för att minska utsläpp av växthusgaser. SMETA Ett granskningsförfarande utvecklad av Sedex för att bedöma arbetsvillkor och miljö prestanda inom både verksamheten och leverantörskedjan. Vetenskapligt baserat klimatmål Ett specifikt mål som ett företag sätter för att minska sina växthusgasutsläpp i linje med den senaste klimatvetenskapen. 204 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 205 ===== Definitioner Alla belopp i tabeller är i Mkr om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelsesiffror för samma period föregående år om inget annat anges. Definition/beräkning Syfte Marginaler Bruttomarginal Nettoomsättningen minus kostnader för sålda varor i procent av nettoomsättning. Bruttomarginalen används för att mäta produktions - lönsamheten. Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginalen används för att mäta operativ lönsamhet. Rörelsemarginal, justerad Rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster, i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginalen, justerad, exkluderar effekten av jämförelsestörande poster, vilket möjliggör en jämförelse. Vinstmarginal Resultat före skatt i procent av nettoomsättning. av den underliggande operativa lönsamheten. Avkastning Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas genom att summera sysselsatt kapital vid periodens slut och sysselsatt kapital vid periodens slut för jäm förelseperioden föregående år och dividera med två. Avkastningen på sysselsatt kapital används för att analysera lönsamhet, baserad på hur mycket kapital som används. Nyckeltalet används som ett komplement till avkastning på eget kapital för att mäta bolagets hävstångs - effekt eftersom det förutom eget kapital, även tar hänsyn till lån och andra skulder. Fritt kassaflöde Summan av kassaflödet från den löpande verksamheten och kassaflöde från investeringar i anläggningstillgångar. Fritt kassaflöde är det kassaflöde som är tillgängligt för alla investerare i form av aktieägare och långivare. Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde Fritt kassaflöde under de senaste 12 månaderna dividerat med antalet aktier vid periodens utgång och därefter divi - derat med marknadspris per aktie vid periodens utgång. Nyckeltalet är en indikator på avkastningen för investerare i bolaget. Räntabilitet på eget kapital Resultat från kvarvarande verksamhet i procent av genom - snittligt eget kapital. Räntabilitet på eget kapital används för att analysera lönsamhet över tid, givet de resurser som är hänförliga till moderbolagets ägare. Kapitalstruktur Bruttoskuld T otal lång- och kortfristig upplåning inklusive checkräknings - kredit, finansiella derivatinstrument och upplupna räntor. Bruttoskulden representerar företagets totala skulder oavsett förfallodag. Nettoskuld Bruttoskuld minus likvida medel. Nettoskulden används som en mått på förmågan att med tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om dessa förföll på dagen för beräkningen. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld vid periodens slut dividerat med EBITDA, juste - rad, för rullande tolv månader. EBITDA för förvärvade eller avyttrade bolag är justerad till årsbasis. Nettoskuld/EBITDA ger en uppskattning av företagets förmåga att minska sin skuld. Den representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden avseende ränta, skatt och investeringar. Nettoskuld- sättningsgrad Nettoskuld dividerad med eget kapital. Nettoskuldsättningsgrad mäter i vilken utsträckning bolaget finansieras av lån. Eftersom likvida medel och checkräk-nings kredit kan användas för att betala av skulden med kort varsel, används nettoskuld i stället för bruttoskuld i beräkningen. Rörelsekapital T otala omsättningstillgångar, exklusive likvida medel, kort - fristig skattefordran och finansiella derivatinstrument, minus kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Soliditet Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutning. Soliditeten visar den mängd tillgångar som aktieägarna har som en nettofordran. Nyckeltalet är en indikator på bolagets hävstång för finansiering av bolaget. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskat med icke räntebärande skulder ( inklusive uppskjuten skatt). Sysselsatt kapital mäter mängden använt kapital och fungerar som input för avkastningen på sysselsatt kapital. 205Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 206 ===== Definition/beräkning Syfte Data per aktie Eget kapital per aktie Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal utestående aktier vid periodens slut. Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde per aktie och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie mäter det kassaflöde som bolaget genererar per aktie före kapital investeringar och kassaflöden hänförliga till bolagets finansiering. Resultat per aktie Periodens resultat i relation till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden justerat för effekten av köp av egna aktier. Resultat per aktie mäter hur mycket av nettovinsten som är tillgänglig för utdelning till aktieägarna per aktie. Övriga definitioner Avskrivning av övriga immateriella anläggnings tillgångar Avskrivning av immateriella tillgångar med undantag för avskrivning av programvara som har inkluderats i ” Avskrivningar”. Denna typ av avskrivningar skiljer sig från avskrivningar där syftet är att sprida ut aktiverade kostnader över dessa kostnaders nyttjandeperiod. Avskrivningar av materiella anlägg - ningstillgångar och programvara Avskrivningar av anläggningstillgångar samt avskrivning av programvara. Denna typ av avskrivningar skiljer sig från avskrivningar där syftet är att sprida ut kostnaden för en anläggningstillgång över dessa tillgångars nyttjandeperiod. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att mäta kassaflöde från den löpande verksamheten, oavsett effekterna av finansiering och redovisningsbeslut. EBITDA, justerad Rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster, före av- och nedskrivningar. EBITDA, justerad, ökar jämförbarheten av EBITDA. Effektiv skattesats Inkomstskatt i procent av resultat före skatt. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av inkomstskatt i olika jurisdiktioner. Finansnetto Summan av valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta, övriga finansiella intäkter och övriga finansiella kostnader. Finansnettot speglar företagets totala kostnader för extern finansiering. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster är väsentliga poster som redo - visas separat på grund av sin storlek eller frekvens, såsom omstruktureringar, påverkan från förvärv eller avyttringar. Syftet är att möjliggöra en bättre förståelse för koncernens ekonomiska utveckling. Här ingår poster som omstrukture - ringar, påverkan från förvärv eller avyttringar. Jämförelsestörande poster ökar av koncernens finansiella utveckling. Nettoomsättning, förändring Nettoomsättning i procent av nettoomsättningen under jämförelseperioden, föregående år. Förändring i nettoomsättning avspeglar bolagets realise - rade försäljningstillväxt över tid. Organisk tillväxt Förändring i nettoomsättning, exklusive förvärvsdriven tillväxt och förändringar i valutakurser. Organisk tillväxt exkluderar effekterna av förändringar i koncernens struktur och valutakurser, vilket möjliggör en jämförelse av nettoomsättningen över tid. Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat utgörs av totalt resultat före finansnetto och inkomstskatt. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamheten oavsett bolagsskattesats och oberoende av bolagets finansierings - struktur. Rörelseresultat (EBIT), justerat Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. Rörelseresultat, justerat ökar jämförbarheten av rörelse resultatet. Strukturella förändringar Förändring i nettoomsättning, till följd av förändringar i koncernstrukturen. Strukturella förändringar mäter hur förändringar i koncernstrukturen bidrar till omsättningsökning. 206 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets - förklaring Finansiell information<< Innehåll ===== SIDA 207 ===== ===== SIDA 208 ===== Läs mer på www.cloetta.com Cloetta AB (publ) • Corp. ID no. 556308-8144 • Landsvägen 50A, Box 2052, 174 02 Sundbyberg • Tel 08 52 72 88 00 • www.cloetta.com Kontakta Cloetta Växel 08 527 28 800 Investor Relations 070 511 26 22 ir@cloetta.com Media- och press 076 696 59 40 press.group@cloetta.com Hållbarhet 08 527 28 800 sustainability@cloetta.com Information för aktieägare Årsstämma 2026 Årsstämman kommer att hållas tisdagen den 21 april. All information om stämman finns tillgänglig på www.cloetta.com/sv/bolagsstyrning/ bolagsstammor/. Produktion: Cloetta i samarbete med Vero Kommunikation. Foton: Om inte annat anges, Cloetta. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Årsredovisningen finns tillgänglig digitalt på engelska och svenska och kan laddas ner från www.cloetta.com . Fysiska kopior finns tillgängliga på Cloettas huvudkontor, Landsvägen 50A, 17263 Sundbyberg.