===== SIDA 1 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2024 1 (32) 
      
 
Delårsrapport:  
januari – september 2025

===== SIDA 2 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:   JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 2 (32) 
Resultat i korthet, koncern 
Tredje kvartalet 2025 
• Nettoomsättningen under tredje kvartalet var 3 005 (2 943) 
MSEK. Den organiska tillväxten uppgick till 4 procent, 
tillväxten från förvärv till 0 procent och valutakurseffekter 
till -2 procent. 
• Justerat EBITA uppgick till 134 (120) MSEK och 
rörelsemarginalen var 4,5 (4,1) procent.  
• EBIT uppgick till 98 (73) MSEK. Resultat efter skatt var 43 
(17) MSEK. 
• Resultat per aktie uppgick till 0,5 (0,2) SEK. 
• Kassagenereringen för den senaste 12-månadersperioden 
var 96 (77) procent.   
• Skuldsättningsgraden i förhållande till justerat EBITDA 
uppgick till 2,7 (2,7). 
 Hela perioden januari – september 2025 
• Nettoomsättningen under hela perioden var 9 257  
(9 247) MSEK. Den organiska tillväxten uppgick till    
2 procent, tillväxten från förvärv till 0 procent och 
valutakurseffekter till -2 procent. 
• Justerat EBITA uppgick till 443 (441) MSEK och 
rörelsemarginalen var 4,8 (4,8) procent.  
• EBIT uppgick till 337 (329) MSEK. Resultat efter skatt 
var 158 (139) MSEK. 
• Resultat per aktie uppgick till 1,7 (1,5) SEK. 
 
 
 
  
    Rullande  jan-dec
2025 2024 2025 2024 12 mån 2024
Affärsansvar
Nettoomsättning, MSEK 3 005 2 943 9 257 9 247 12 449 12 439
Tillväxt nettoomsättning, % 2,1 -2,4 0,1 1,0 -0,7 -0,0
 Organisk tillväxt, % 3,6 -0,5 1,6 0,3 0,5 -0,5
 Förvärvad tillväxt, % 0,0 0,0 0,0 1,4 0,0 1,0
 Valutakurseffekter, % -1,5 -2,0 -1,5 -0,7 -1,1 -0,5
Justerat EBITA, MSEK 134 120 443 441 548 546
Justerad EBITA-marginal, % 4,5 4,1 4,8 4,8 4,4 4,4
Jämförelsestörande poster, MSEK 21 31 63 60 110 107
EBIT, MSEK 98 73 337 329 380 372
Resultat efter skatt, MSEK 43 17 158 139 146 126
Justerat nettoresultat, MSEK 57 32 201 191 204 193
Resultat per aktie, SEK 0,5 0,2 1,7 1,5 1,5 1,3
Rörelsekapital/nettoomsättning, % - - - - -7,7 -6,7
Kassagenerering, % - - - - 96 57
Skuldsättningsgrad, ggr - - - - 2,7 3,0
Socialt ansvar
Antal anställda (heltidstjänster) - - - - 10 314 10 396
Könsfördelning chefer, % (kvinnor/män) - - - - 52/48 52/48
Skadefrekvens (TRIF) - - - - 7,8 7,2
Miljömässigt ansvar
Scope 1 och 2, förändring i % vs basåret - - - - -39 -28
Supplier engagement, % - - - - 39 30
För definitioner och beräkning av nyckeltal, se sidan 31. För avstämning av alternativa nyckeltal se sid 29-30. 
Jämförelsestörande poster redovisas i not 3.
 jul-sep  jan-sep

===== SIDA 3 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:   JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 3 (32) 
VD-kommentar  
Den organiska tillväxten för det tredje kvartalet uppgår till 4 procent och den justerade EBITA-marginalen 
uppgår till 4,5 (4,1) procent. Lönsamheten stärks jämfört med samma period föregående år. 
Kassagenereringen uppgår till 96 procent och är över bolagets ambition om över 90 procent. Vi fortsätter 
det långsiktiga arbetet med att ytterligare stärka vår förmåga att leverera attraktiva tjänster med hög 
operativ effektivitet och lönsamhet. Vi ser fortsatt hög aktivitet i marknaden som ger olika utfall i våra 
olika geografier.
Marknad och kundrelationer 
En av Coors viktigaste framgångsfaktorer är att kunna förlänga 
existerande kundrelationer och därför är kundnöjdhet ett av våra 
viktigaste nyckeltal. Under det tredje kvartalet genomfördes årets 
kundundersökning och jag konstaterar glädjande ett ökande och 
fortsatt högt resultat på 72 (70), vilket är något högre än bolagets 
målsättning på lika med eller över 70. I kundundersökningen mäts 
även Net Promotor Score (NPS), som ökade och fortsatt ligger på 
en hög nivå om +18 (+15).  
Under det tredje kvartalet ser vi fortsatt hög aktivitet i 
marknaden som ger olika utfall i våra olika geografier.  
I Sverige har viktiga kontraktsförlängningar gjorts med Alstom 
och Vasakronan på totalt 100 MSEK per år.  
I Norge har Coor tecknat nya avtal med Avinor och Schage 
Eiendom. Avtalet med Avinor är ett femårigt lokalvårdsavtal för 
Oslos flygplats Gardermoen, värt cirka 100 MSEK per år från 
februari 2026. Med Schage Eiendom har ett nytt IFM-avtal tecknats 
där Coor blir totalleverantör av servicetjänster för Skøyen Atrium. 
Coor kommer även att flytta sitt norska huvudkontor till 
byggnaden.  
Den danska marknaden fortsätter att präglas av hög aktivitet, 
med flera större upphandlingar på gång – både inom vår egen 
portfölj och i marknaden generellt. Vi fortsätter se utmaningar i 
den danska verksamheten vilket påverkar vår kommersiella 
förmåga. Peter Hasbak har tillträtt som VD för den danska 
verksamheten och han utvärderar nu lämpliga åtgärder framåt för 
att säkerställa kommersiell slagkraft. Under kvartalet har vi vunnit 
ett medelstort lokalvårdsavtal med Amager Hospital, samtidigt som 
vi förlorat ett större uppdrag med Ballerup kommune. Tidigare 
under året utökades vårt lokalvårdsuppdrag för Novonesis, men vi 
tappar samtidigt en större fastighetsleverans till samma kund. 
Dessutom avslutades leveransen till Velux i september. Det 
sammantagna värdet av dessa kontrakt som kommer att avslutas 
de kommande två kvartalen är cirka 300 MSEK.  
Förenklad organisation och fokus på 
ökad operativ effektivitet  
Under slutet av det andra kvartalet slutfördes de tidigare 
annonserade förändringarna i den centrala stabsorganisationen. 
Effekterna av förändringar är synliga genom lägre centrala 
kostnader men påverkar även ländernas resultat positivt.  
Coor har ett brett utbud av tjänster som levereras både som 
integrerade lösningar (IFM) och i form av enstaka tjänster. Detta 
omfattande utbud gör det möjligt för oss att möta våra kunders 
olika behov och preferenser på ett flexibelt och kundspecifikt sätt. 
För att kunna leverera högkvalitativa tjänster med precision och 
effektivitet krävs att vi har rätt kompetens och resurser på plats, 
samt att våra system och processer är optimerade för att stödja de 
specifika tjänsteområdena. Vi fokuserar nu på att långsiktigt 
ytterligare förbättra verktyg och support till våra chefer och 
medarbetare för att säkerställa att de har förmågan att snabbt och 
effektivt anpassa sig till ständiga förändringar i en komplex vardag. 
Detta kommer att göra skillnad både för våra kunder och för vår 
lönsamhet. 
För att ytterligare förstärka det operativa fokuset inom 
koncernledningen har jag beslutat att utöka dess sammansättning. 
Den svenska verksamheten är idag organiserad i tre divisioner, och 
i stället för att tillsätta en landschef kommer respektive 
divisionschef att ingå direkt i koncernledningen. Genom att tilldela 
divisionscheferna ett utökat mandat och ett tydligare ansvar för 
samordning och styrning av svenska stödfunktioner, skapas 
förutsättningar för en mer effektiv och integrerad ledning av det 
svenska affärssegmentet. Samtidigt bidrar förändringen till en 
plattare organisationsstruktur, vilket möjliggör snabbare 
beslutsvägar och ökad operativ kontroll. 
Fokus på kapitalbindning 
Vi har under 2025 vidtagit ett antal åtgärder som syftar till att 
sänka nivån på rörelsekapitalet och det är glädjande att nu 
konstatera att detta resulterat i att kassagenereringen (R12) 
signifikant förbättrats till 96 procent, jämfört med 57 procent för 
helåret 2024. Kassagenereringen är därmed över bolagets ambition 
om över 90 procent.   
Framtida utsikter 
Jag ser med tillförsikt på framtiden, vi verkar på en marknad med 
stabil efterfrågan. Som jag beskrev i mitt VD-ord i samband med 
det andra kvartalet är arbetet med att ytterligare stärka vår 
förmåga att leverera attraktiva tjänster med operativ effektivitet 
och lönsamhet ett långsiktigt arbete som vi kommer att fortsätta 
prioritera. Jag ser fram emot den kapitalmarknadsdag vi planerar 
att hålla i början av nästa år då vi ska presentera mer kring våra 
framsteg i det vi nu fokuserar på samt dela vägen framåt för Coor.  
 
 
Stockholm den 23 oktober 2025  
 
Ola Klingenborg,  
VD och koncernchef, Coor

===== SIDA 4 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:   JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 4 (32) 
Vår verksamhet i tre dimensioner 
För att leverera på Coors strategi och utveckla verksamheten i enlighet med  
Coors vision krävs ett långsiktigt hållbart arbete. Coor strävar efter att bedriva en ansvarsfull 
verksamhet. Det innebär att vi skapar värde i tre dimensioner; affärsansvar, socialt ansvar och 
miljöansvar. Coor rapporterar transparent utvecklingen i samtliga tre dimensioner mot våra 
långsiktiga mål.  
 
 
 Affärsansvar 
 
Fokusområde Mål  
 Coor ska uppnå långsiktig 
affärsmässig hållbarhet genom 
uthållig tillväxt och lönsamhet 
över tid. Samtidigt ska en stark 
affärsetik och kundrelationer 
upprätthållas. 
  
 
Organisk tillväxt 4–5%  
 
 
Justerad EBITA-
marginal 
~5,5%  
 Kassagenerering  >90%  
 Kapitalstruktur  <3,0 ggr  
 Utdelning ~50% av justerat 
nettoresultat  
 
 Kundnöjdhet  ≥70  
 
    
 
 Socialt ansvar 
   
 
 Coor ska bidra till ett bättre 
samhälle och samhällsutveckling 
genom att agera som en 
ansvarsfull, inkluderande och 
stimulerande arbetsgivare. 
  
 
Medarbetarnöjdhet  ≥70  
 
 
Skadefrekvens (TRIF) ≤3,5  
 
 
Lika möjligheter  50% andel 
kvinnliga chefer 
 
 
    
 
 Miljöansvar     
 Coor ska bidra till en bättre miljö 
genom att aktivt minska den 
miljöpåverkan och det 
resursutnyttjande som företaget 
och dess kunder skapar. 
 
Minskade utsläpp 
(CO2e) från scope 1 
och 2 
-50% till 2025 och 
-75% till 2030 
 
 
 
Andel leverantörer 
anslutna till Science 
Based Target 
initiative 
75% till 2026  
 
 
Minskade utsläpp 
(CO2e) från mat och 
dryck 
-30% till 2025

===== SIDA 5 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 5 (32) 
Affärsansvar 
Omsättning och resultat 
   
Tredje kvartalet (juli– september)  
Omsättningen ökar med 2 procent jämfört med samma period föregående år. 
Den organiska tillväxten uppgår till 4 procent. Tillväxten under kvartalet förklaras 
primärt av höga rörliga volymer i den norska verksamheten relaterade till 
underhållsstopp i den norska olje- och gasindustrin. Valutakurseffekterna för 
kvartalet uppgår till -2 procent. 
Rörelseresultatet (justerat EBITA) uppgår till 134 (120) MSEK. 
Rörelsemarginalen (justerad EBITA-marginal) i kvartalet uppgår till 4,5 (4,1) 
procent. I det tredje kvartalet bidrar höga rörliga volymer i den norska 
verksamheten och effekter av omorganisationen som genomförts under det 
första kvartalet positivt medan en svagare konjunktur för rörlig volym främst 
inom konferensservice i den svenska verksamheten påverkar negativt jämfört 
med samma period föregående år.  
 
 
  
Nyckeltal 2025 2024 2025 2024
Nettoomsättning, MSEK 3 005 2 943 9 257 9 247
 Organisk tillväxt, % 4 -0 2 0
 Förvärvad tillväxt, % 0 0 0 1
 Valutakurseffekter, % -2 -2 -2 -1
Justerat EBITA, MSEK 134 120 443 441
Justerad EBITA-marginal, % 4,5 4,1 4,8 4,8
EBIT 98 73 337 329
EBIT-marginal, % 3,3 2,5 3,6 3,6
Antal anställda vid periodens slut 
(heltidstjänster) - - 10 314 10 605
jan-sep jul-sep 
Nettoomsättning (MSEK) 
 
 
Justerat EBITA (MSEK) 
  
 
Nettoomsättning  
per land (R12) 
Nettoomsättning  
per kontraktstyp (R12) 
Nettoomsättning  
per tjänstekategori (R12) 
Nettoomsättning  
per kundsegment (R12) 
       
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
Q3
-23
Q4
-23
Q1
-24
Q2
-24
Q3
-24
Q4
-24
Q1
-25
Q2
-25
Q3
-25
Kvartalsutfall Rullande 12
0
100
200
300
400
500
600
700
0
50
100
150
200
Q3
-23
Q4
-23
Q1
-24
Q2
-24
Q3
-24
Q4
-24
Q1
-25
Q2
-25
Q3
-25
Kvartalsutfall Rullande 12
 Sverige, 54%
 Danmark, 22%
 Norge, 19%
 Finland, 5%
IFM, 57%
FM-tjänster, 43%
Lokalvård, 38%
Fastighet, 29%
Arbetsplatsservice, 17%
Mat & Dryck, 12%
Övrigt, 4%
Offentlig sektor, 30%
Tillverkning, 21%
Energi, 17%
Fastighet & Bygg, 9%
IT & Telecom, 5%
Övrigt, 18%

===== SIDA 6 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 6 (32) 
Centrala kostnader är 11 MSEK lägre jämfört med föregående års tredje 
kvartal. De lägre kostnaderna är hänförligt till effekter av omorganisationen som 
genomförts under det första kvartalet. 
EBIT uppgår till 98 (73) MSEK. Utöver förändringar beskrivna ovan är 
jämförelsestörande poster lägre jämfört med föregående år.  
 
Hela perioden (januari – september)  
Omsättningen var i princip oförändrad jämfört med samma period föregående år. 
Den organiska tillväxten uppgick till 2 procent, förvärvad tillväxt uppgick till 0 
procent och valutakurseffekterna uppgick till -2 procent. Rörelseresultatet 
(justerat EBITA) uppgick till 443 (441) MSEK och rörelsemarginalen (justerad 
EBITA-marginal) uppgick till 4,8 (4,8) procent. EBIT uppgick till 337 (329) MSEK. 
 
 
Finansnetto och resultat efter skatt 
Finansnettot är lägre jämfört med föregående år och uppgår till -119 (-134) 
MSEK.  
Skattekostnaden uppgår till -60 (-56) MSEK vilket motsvarar 28 (29) procent 
av resultatet före skatt. Den höga effektiva skattesatsen är främst kopplad till 
räntekostnader med begränsad avdragsrätt i Sverige. Resultat efter skatt uppgår 
till 158 (139) MSEK. 
 
Finansiell ställning 
Koncernens nettoskuldsättning uppgår vid periodens slut till 2 294 (2 327) MSEK. 
Skuldsättningsgraden, definierad som nettoskuld i förhållande till justerat EBITDA 
rullande 12 månader, är vid periodens slut 2,7 (2,7), i linje med koncernens 
målsättning om en skuldsättningsgrad under 3,0. Bolagets tidigare 
kommunicerade ambition att över tid ha en genomsnittlig skuldsättning mellan 
2,0–2,5 kvarstår. 
Eget kapital uppgår vid periodens slut till 1 418 (1 477) MSEK, och soliditeten 
till 20 (21) procent. Under andra kvartalet har en utdelning om 95 (228) MSEK 
betalats ut till aktieägarna. 
Likvida medel uppgår vid periodens slut till 438 (335) MSEK. Totalt outnyttjat 
låneutrymme uppgår vid periodens slut till 700 (700) MSEK. 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Skuldsättningsgrad, ggr 
 
 
Finansnetto (MSEK) 2025 2024
Räntenetto exkl leasing -102 -115
Räntor, leasing -10 -7
Lånekostnader -4 -3
Kursdifferenser 7 1
Övrigt -10 -9
Summa finansnetto -119 -134
Resultat före skatt 218 195
Skatt -60 -56
Resultat efter skatt 158 139
jan-sep 
31 dec 
Nettoskuld (MSEK) 2025 2024 2024
Skulder kreditinstitut 1 042 1 040 1 039
Obligationslån 1 250 1 250 1 250
Leasing, netto 436 368 386
Övrigt 4 4 -5
2 733 2 662 2 670
Kassa -438 -335 -212
Nettoskuld 2 294 2 327 2 458
Skuldsättningsgrad, ggr 2,7 2,7 3,0
Eget kapital 1 418 1 477 1 426
Soliditet, % 20 21 20
30 sep 
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
Q3
23
Q4
23
Q1
24
Q2
24
Q3
24
Q4
24
Q1
25
Q2
25
Q3
25
Skuldsättningsgrad, ggr Mål

===== SIDA 7 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 7 (32) 
Kassaflöde  
Det operativa kassaflödet varierar mellan kvartalen. Den främsta parametern 
att följa är förändring av rörelsekapitalet under de senaste 12 månaderna. 
Under den senaste 12-månadersperioden minskar rörelsekapitalet med 77     
(-88) MSEK. Under föregående år konstaterades en ökning i rörelsekapital 
kopplat till förändring i kontraktsportföljen och balansdagseffekter vid årets 
slut, men också delvis kopplat till arbetssätt. Bolaget har vidtagit ett antal 
åtgärder som syftar till att återställa nivån på rörelsekapitalet under 2025.  
Det viktigaste nyckeltalet för Coors kassaflöde är kassagenerering, 
definierat som kvoten av ett förenklat operativt kassaflöde och justerat 
EBITDA. Kassagenereringen för den senaste 12-månadersperioden uppgår till 
96 (77) procent, vilket är något över koncernens målsättning på medellång sikt 
om en kassagenerering över 90 procent.  
  
 
 
 
 
 
Kassagenerering, % 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
jan-dec  
(MSEK) 2025 2024 2024
Justerat EBITDA 848 875 824
Förändring rörelsekapital 77 -88 -240
Nettoinvesteringar -109 -118 -115
Kassaflöde vid 
beräkning av 
kassagenerering
816 670 469
Kassagenerering, % 96 77 57
Rullande
12 mån 
0
20
40
60
80
100
120
Q3
23
Q4
23
Q1
24
Q2
24
Q3
24
Q4
24
Q1
25
Q2
25
Q3
25
Kassagenerering (R12) Mål

===== SIDA 8 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 8 (32) 
Kundrelationer  
Kundnöjdhet 
Varje år genomför Coor en kundundersökning med hjälp av ett externt 
undersökningsföretag för att följa upp Coor som tjänsteleverantör. Senaste 
undersökningen genomfördes under kvartalet och resultatet ökade och ligger 
på en fortsatt hög nivå på 72 (70), vilket är något högre än bolagets 
målsättning på lika med eller över 70. I kundundersökningen mäts även Net 
Promotor Score (NPS), som ökade och fortsatt ligger på en hög nivå om +18 
(+15). Ur ett benchmarking-perspektiv betraktas värden mellan -10 och +10 
som bra. 
Resultatet från kundundersökningen ger värdefull input för framtiden, både 
när det gäller utvecklingen av våra kundrelationer och Coors interna utveckling 
som bolag. 
Som komplement till den årliga undersökningen arbetar verksamheten 
kontinuerligt med uppföljning av kundnöjdheten. Dessa kvalitativa och 
kvantitativa uppföljningar är skräddarsydda utifrån respektive kund och 
fokuserar både på serviceleverans och kundrelation. Kvantitativa mätningar 
genomförs till exempel via pulsmätningar.  
 
 
Väsentliga händelser under kvartalet 
 Inga väsentliga händelser att rapportera under kvartalet. 
 
Väsentliga händelser efter periodens utgång 
 Inga väsentliga händelser att rapportera efter periodens utgång. 
 
 
 
 
  
Kundnöjdhetsindex 
  
 
 
 
 
0
20
40
60
80
100
2021 2022 2023 2024 2025
Kundnöjdhet Mål

===== SIDA 9 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 9 (32) 
Sverige 
 
 
 
Tredje kvartalet (juli – september)  
Under det tredje kvartalet minskar omsättningen i den svenska verksamheten 
med 2 procent primärt påverkad av fastighetsdelen av kontraktet med SAAB 
som avslutades under fjärde kvartalet 2024. I en svagare konjunktur noterar 
vi också en lägre efterfrågan på rörlig volym inom framför allt 
konferensservice i jämförelse med samma period föregående år. 
Rörelseresultatet (justerat EBITA) i kvartalet är något lägre jämfört med 
samma period föregående år och uppgår till 122 (126) MSEK. Rörelse-
marginalen (justerad EBITA-marginal) uppgår till 7,8 (8,0) procent. I 
jämförelse med samma period föregående år levererar den svenska 
lokalvårdsverksamheten ett starkare resultat. Föregående års tredje kvartal 
var negativt påverkat av en hög resursförbrukning, men den handlingsplan 
för ökad effektivitet i resursplaneringen som verkställdes under hösten har 
återställt lönsamheten i berörda verksamheter. Den svagare efterfrågan av 
rörlig volym inom konferensservice påverkar negativt. Konferensservice har 
anläggningar som har en relativt hög andel fasta kostnader vilket får en stark 
påverkan på lönsamheten vid volymförändringar.  
Under det tredje kvartalet har IFM-avtalet med Alstom förlängts. Coor 
levererar tjänster till Alstoms kontor, depåer och produktionssiter på tio orter 
runt om i Sverige. Uppdragsvärdet beräknas till cirka 30 MSEK på årsbasis. 
Två samarbetsavtal med Vasakronan har också förlängts under kvartalet; ett 
gällande arbetsplatstjänster till ett stort antal fastigheter i Stockholm, 
Göteborg, Uppsala och Malmö, och ett gällande leverans av fastighets-
tekniska servicetjänster i samtliga av Vasakronans fastigheter. Båda avtalen 
tillsammans beräknas årligen omsätta cirka 70 MSEK och sträcker sig över två 
år.  
 
Hela perioden (januari – september)  
Under hela perioden minskar omsättningen i den svenska verksamheten med 
1 procent på grund av en negativ organisk tillväxt. 
Rörelseresultatet (justerat EBITA) för hela perioden uppgår till  
419 (446) MSEK. Rörelsemarginalen (justerad EBITA-marginal) uppgår till  
8,5 (9,0) procent. 
 
 
Nyckeltal 2025 2024 2025 2024
Nettoomsättning, MSEK 1 558 1 582 4 906 4 972
 Organisk tillväxt, % -2 1 -1 0
 Förvärvad tillväxt, % 0 0 0 3
 Valutakurseffekter, % 0 0 0 0
Justerat EBITA, MSEK 122 126 419 446
Justerad EBITA-marginal, % 7,8 8,0 8,5 9,0
Antal anställda vid periodens slut 
(heltidstjänster) - - 5 810 6 042
jan-sep jul-sep 
 
 
 
Nettoomsättning (MSEK) 
 
 
 
Justerat EBITA (MSEK) 
 
 
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
0
300
600
900
1 200
1 500
1 800
Q3
-23
Q4
-23
Q1
-24
Q2
-24
Q3
-24
Q4
-24
Q1
-25
Q2
-25
Q3
-25
Kvartalsutfall Rullande 12
0
200
400
600
800
0
50
100
150
200
Q3
-23
Q4
-23
Q1
-24
Q2
-24
Q3
-24
Q4
-24
Q1
-25
Q2
-25
Q3
-25
Kvartalsutfall Rullande 12
54%  
andel av  
koncernens  
omsättning

===== SIDA 10 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 10 (32) 
Danmark  
 
Tredje kvartalet (juli – september)  
Under det tredje kvartalet minskar omsättningen i den danska verksamheten 
med 1 procent jämfört med samma period föregående år på grund av en 
positiv organisk tillväxt om 2 procent samt negativa valutakurseffekter om  
-3 procent. Den positiva organiska tillväxten är i stort hänförlig till indexering 
av intäkter. 
Rörelseresultatet (justerat EBITA) i kvartalet uppgår till 21 (23) MSEK. 
Rörelsemarginalen (justerad EBITA-marginal) uppgår till 3,2 (3,5) procent.  
Vi fortsätter se utmaningar i den danska verksamheten vilket påverkar vår 
kommersiella förmåga, både avseende förlängning av befintliga kontrakt och 
att vinna nya. Detta i en kontext med fortsatt mycket hög aktivitet med en 
mängd stora avtal till upphandling den närmaste framtiden, både i vår egen 
portfölj och på marknaden i stort. Under kvartalet har vi vunnit ett medelstort 
lokalvårdsavtal med Amager Hospital, samtidigt som vi förlorat ett större 
uppdrag med Ballerup kommune. Tidigare under året utökades vårt 
lokalvårdsuppdrag för Novonesis, men vi tappar samtidigt en större 
fastighetsleverans till samma kund. Dessutom avslutades leveransen till Velux 
i september. Det sammantagna värdet av dessa kontrakt som kommer att 
avslutas de kommande två kvartalen är cirka 300 MSEK.  
Under augusti tillträdde Peter Hasbak som VD för den danska 
verksamheten och han utvärderar nu lämpliga åtgärder framåt för att 
säkerställa kommersiell slagkraft.  
 
 
Hela perioden (januari – september)  
Under hela perioden minskar omsättningen i den danska verksamheten med 
5 procent jämfört med samma period föregående år genom en negativ 
organisk tillväxt om -2 procent samt negativa valutakurseffekter om -3 
procent.  
Rörelseresultatet (justerat EBITA) för hela perioden uppgår till  
81 (92) MSEK. Rörelsemarginalen (justerad EBITA-marginal) uppgår till  
4,0 (4,3) procent. 
 
 
 
 
Nyckeltal 2025 2024 2025 2024
Nettoomsättning, MSEK 663 672 2 038 2 140
 Organisk tillväxt, % 2 -5 -2 -4
 Förvärvad tillväxt, % 0 0 0 0
 Valutakurseffekter, % -3 -3 -3 -1
Justerat EBITA, MSEK 21 23 81 92
Justerad EBITA-marginal, % 3,2 3,5 4,0 4,3
Antal anställda vid periodens slut 
(heltidstjänster) - - 2 116 2 202
jan-sep jul-sep 
 
 
Nettoomsättning (MSEK) 
  
 
 
Justerat EBITA (MSEK) 
  
 
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
0
200
400
600
800
Q3
-23
Q4
-23
Q1
-24
Q2
-24
Q3
-24
Q4
-24
Q1
-25
Q2
-25
Q3
-25
Kvartalsutfall Rullande 12
0
20
40
60
80
100
120
140
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Q3
-23
Q4
-23
Q1
-24
Q2
-24
Q3
-24
Q4
-24
Q1
-25
Q2
-25
Q3
-25
Kvartalsutfall Rullande 12
22% 
andel av 
 koncernens  
omsättning

===== SIDA 11 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 11 (32) 
Norge 
 
 
Tredje kvartalet (juli – september)  
Under det tredje kvartalet ökar omsättningen i den norska verksamheten 
med totalt 18 procent, där den organiska tillväxten uppgick till 22 procent 
och valutakurseffekterna uppgick till -4 procent. Den organiska tillväxten 
förklaras av ovanligt höga rörliga volymer kopplade till underhållsstopp i den 
norska olje- och gasindustrin. Dessa underhållsstopp är årligen 
återkommande men omfattningen varierar mellan år, cirka hälften av den 
organiska tillväxten i kvartalet får tillskrivas nivåer över det normala.  
Rörelseresultatet (justerat EBITA) i kvartalet uppgår till 29 (19) MSEK. 
Rörelsemarginalen (justerad EBITA-marginal) uppgår till 4,6 (3,7) procent. Det 
högre rörelseresultatet och rörelsemarginalen förklaras av de höga rörliga 
volymerna.  
Under kvartalet har ett nytt stort lokalvårdsavtal tecknats med 
Avinor avseende lokalvårdstjänster till Oslos flygplats Gardemoen. 
Avtalet omfattar terminalbyggnaden och tillhörande byggnader och 
löper över fem år, med möjlighet till treårig förlängning. Avtalets årliga 
värde är cirka 100 MSEK med start i februari 2026. 
Ett nytt IFM-avtal har tecknats med Schage Eiendom som innebär 
att Coor blir den nya totalleverantören av servicetjänster i Skøyen 
Atrium, som är 62 000 kvadratmeter stort och har ett trettiotal 
hyresgäster. Coor kommer att skapa en ny och sömlös upplevelse – för 
anställda, gäster och grannskapet. Coors norska verksamhet flyttar 
också sitt eget huvudkontor till byggnaden och får därmed en unik 
utgångspunkt för att se, testa och ytterligare förbättra tjänsterna och 
upplevelserna. 
 
 
Hela perioden (januari – september)  
Under hela perioden ökar omsättningen i den norska verksamheten med 
13 procent jämfört med samma period föregående år genom en positiv 
organisk tillväxt om 17 procent och negativa valutaeffekter om -4 procent.  
Rörelseresultatet (justerat EBITA) för hela perioden uppgår till  
85 (65) MSEK. Rörelsemarginalen (justerad EBITA-marginal) uppgår till  
4,7 (4,0) procent. 
 
  
Nyckeltal 2025 2024 2025 2024
Nettoomsättning, MSEK 619 523 1 823 1 618
 Organisk tillväxt, % 22 1 17 7
 Förvärvad tillväxt, % 0 0 0 0
 Valutakurseffekter, % -4 -6 -4 -3
Justerat EBITA, MSEK 29 19 85 65
Justerad EBITA-marginal, % 4,6 3,7 4,7 4,0
Antal anställda vid periodens slut 
(heltidstjänster) - - 1 477 1 419
jan-sep jul-sep 
 
 
Nettoomsättning (MSEK) 
  
 
Justerat EBITA (MSEK) 
  
 
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
0
200
400
600
Q3
-23
Q4
-23
Q1
-24
Q2
-24
Q3
-24
Q4
-24
Q1
-25
Q2
-25
Q3
-25
Kvartalsutfall Rullande 12
0
40
80
120
0
10
20
30
40
Q3
-23
Q4
-23
Q1
-24
Q2
-24
Q3
-24
Q4
-24
Q1
-25
Q2
-25
Q3
-25
Kvartalsutfall Rullande 12
19% 
andel av  
koncernens  
omsättning

===== SIDA 12 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 12 (32) 
Finland 
 
   
 
Tredje kvartalet (juli – september)  
Under det tredje kvartalet är omsättningen i Finland oförändrad jämfört 
med samma period föregående år. Den organiska tillväxten är positiv och 
uppgår till 3 procent och valutakurseffekter är negativa om -3 procent.  
Rörelseresultatet (justerat EBITA) uppgick till 10 (10) MSEK. 
Rörelsemarginalen (justerad EBITA-marginal) uppgår till 6,2 (5,9) procent. 
Rörelseresultatet och rörelsemarginalen är i stort oförändrade i jämförelse 
med föregående år.  
 
 
Hela perioden (januari – september)  
Under hela perioden minskar omsättningen i den finska verksamheten 
med 5 procent jämfört med samma period föregående år genom en 
negativ organisk tillväxt om -3 procent och negativa valutaeffekter om  
-3 procent. 
Rörelseresultatet (justerat EBITA) för hela perioden uppgår till  
14 (13) MSEK. Rörelsemarginalen (justerad EBITA-marginal) uppgår till  
2,8 (2,5) procent. 
 
  
Nyckeltal 2025 2024 2025 2024
Nettoomsättning, MSEK 166 166 490 517
 Organisk tillväxt, % 3 -3 -3 0
 Förvärvad tillväxt, % 0 0 0 0
 Valutakurseffekter, % -3 -3 -3 -1
Justerat EBITA, MSEK 10 10 14 13
Justerad EBITA-marginal, % 6,2 5,9 2,8 2,5
Antal anställda vid periodens slut 
(heltidstjänster) - - 736 772
jan-sep jul-sep 
 
 
Nettoomsättning (MSEK) 
  
 
Justerat EBITA (MSEK) 
  
 
0
200
400
600
800
0
50
100
150
200
Q3
-23
Q4
-23
Q1
-24
Q2
-24
Q3
-24
Q4
-24
Q1
-25
Q2
-25
Q3
-25
Kvartalsutfall Rullande 12
0
10
20
0
2
4
6
8
10
12
Q3
-23
Q4
-23
Q1
-24
Q2
-24
Q3
-24
Q4
-24
Q1
-25
Q2
-25
Q3
-25
Kvartalsutfall Rullande 12
5% 
andel av  
koncernens  
omsättning

===== SIDA 13 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 13 (32) 
Socialt ansvar  
Coors viktigaste tillgång är våra anställda där vi önskar engagerade och motiverade 
medarbetare. Vår målsättning är att medarbetare behandlas respektfullt och rättvist 
samt utvecklas inom bolaget genom att erbjudas lika möjligheter. Coor arbetar aktivt 
för välmående medarbetare och en säker arbetsmiljö utan arbetsrelaterade skador 
eller långtidssjukskrivningar. Coor ska bidra positivt till samhällsutvecklingen genom 
centrala och lokala initiativ.  
 
Organisation och medarbetare  
Vid periodens slut uppgår antalet medarbetare till 12 031 (12 980), vilket 
omräknat till heltidstjänster motsvarar 10 314 (10 605). Förändringen i 
antalet medarbetare är primärt driven av en ändrad definition av 
beredskapsanställda medan antalet heltidstjänster i princip är oförändrat. 
Lika möjligheter  
Coor har en fast övertygelse att en mångfald av personligheter, 
bakgrunder, erfarenheter och kunskaper skapar förutsättningar för 
företagets fortsatta framgång. En del i detta arbete är att tydligt sträva mot 
en jämn könsfördelning bland chefer. Vid periodens slut var andelen 
kvinnliga chefer 52 procent och andelen manliga chefer 48 procent. 
Hälsa och säkerhet  
Coor har en tydlig nollvision för arbetsrelaterade personskador och det är en 
självklarhet att alla medarbetare ska ha en säker arbetsmiljö. Alla anställda 
uppmuntras att rapportera observerade risker. Riskobservationer, tillbud och 
personskador rapporteras direkt till ansvarig chef, därefter sker uppföljning och 
analys av riskförebyggande åtgärder. Resultaten följs upp och analyseras 
löpande på lands- och koncernnivå.  
Coor har en målsättning på medellång sikt att koncernens 
arbetsrelaterade skadefrekvens (TRIF) skall understiga 3,5. För den senaste 
12-månadersperioden uppgår koncernens TRIF till 7,8 (6,5). Vi noterar en 
ökning av mindre allvarliga skador vilket föranleder ett ökat fokus på att 
medvetandegöra vikten av en säker arbetsplats. Utöver det kommer ett 
kompletterande index utarbetas som även belyser allvarlighetsgraden i 
skador. 
 
  
Antal anställda  
(heltidsanställda vid periodens slut) 
  
 
Lika möjligheter 
(könsfördelning bland chefer vid periodens slut)  
  
 
 
Skadefrekvens (TRIF) 
 
Sverige, 56%
Danmark, 21%
Norge, 14%
Finland, 7%
Koncernstaber, 2%
Kvinnor, 52%
Män, 48%
0
5
10
2021 2022 2023 2024 2025, Q3
R12
TRIF Mål

===== SIDA 14 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 14 (32) 
Miljöansvar 
Coor arbetar för ansvarsfull konsumtion och minskade utsläpp genom att bedriva ett strukturerat och 
proaktivt miljöarbete samt genom att aktivt medverka till att minimera våra kunders miljöpåverkan. Coor 
har förbundit sig till att nå målet Net-Zero, nollutsläpp av växthusgaser, till 2040. Mål och handlingsplaner 
har validerats och godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi).  
 
Utsläpp från Scope 1 och 2         
Coors mål är att reducera de absoluta utsläppen inom scope 1 och 2 
med 75 procent till 2030 jämfört med basåret 2018. Som ett delmål 
skall utsläppen reduceras med 50 procent till 2025. 
 Jämfört med basåret har utsläppen vid utgången av tredje 
kvartalet 2025 minskat med 39 (22) procent, vilket innebär att vår trend 
är positiv men inte tillräcklig mot delmålet 2025. Detta beror främst på 
ökad fordonsflotta genom tillväxt. Minskningen under året drivs av 
ökad andel elfordon, där beställning av elfordon haft lång väntetid men 
nu har börjat levereras. 
 
Utsläpp från inköpta varor och tjänster 
(Scope 3) 
Mat och Dryck  
Coors mål är att reducera utsläppen från vår mat och dryck-leverans 
med 30 procent till 2025 jämfört med basåret. 
Reduktion av utsläppen sker bland annat genom klimatsmart 
menyplanering och fokus på att minska matsvinnet, vilket har reducerat 
utsläppen med 25 procent jämfört med basåret. För tredje kvartalet 
2025 uppgår värdet till 1,99 (2,23) kgCO2e/kg. Minskningen jämfört 
med samma period föregående år beror främst på att Coor har 
integrerat en leverantörsspecifik emissionsfaktor för ett av våra kaffe-
erbjudanden. Kaffebönorna odlas med hjälp av regenerativt jordbruk – 
en odlingsmetod som syftar till att återställa jordhälsa, öka biologisk 
mångfald och binda koldioxid från atmosfären. 
Leverantörsledet 
Coors mål till år 2026 är att 75 procent av utsläppen från inköpta varor och 
tjänster ska komma från leverantörer med mål godkända av SBTi eller 
motsvarande.   
Våra leverantörer och potentiella leverantörer uppmanas, genom dialog, 
att ansluta sig till SBTi. Vid utgången av tredje kvartalet 2025 uppnår Coor en 
ökad andel anslutna leverantörer, 39 procent, jämfört med 30 procent vid 
utgången av år helåret 2024 och 23 procent vid utgången av tredje kvartalet 
föregående år.  
 
 
 
 
 
CO
2e från våra fordon och lokaler  
(scope 1 och 2) 
 
CO2e från mat och dryck  
(scope 3) 
  
 
 
39% 
Andel utsläpp från inköpta varor och tjänster från 
leverantörer validerade i enlighet med SBTi 
0
1 000
2 000
3 000
4 000
2018
(base
year)
2021 2022 2023 2024 2025,
Q3 R12
Scope 2, tCO2e
Scope 1, tCO2e
Mål 2030
Mål 2025
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
2018
(base
year)
2021 2022 2023 2024 2025,
Q3 R12
kgCO2e/kg inköpt livsmedel
Mål 2025

===== SIDA 15 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 15 (32) 
Övrig information 
Väsentliga risker och 
osäkerhetsfaktorer  
Koncernens väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer utgörs av 
strategiska risker knutna till marknads- och 
konjunkturutveckling samt hållbarhet, och operativa risker 
relaterade till kundavtal. Koncernen är vidare exponerad för 
olika slag av finansiella risker, såsom valuta-, ränte- och 
likviditetsrisker. Koncernens risker finns utförligt beskrivna i 
bolagets årsredovisning som tillhandahålls på bolagets 
hemsida. 
Förvärv och avyttringar  
Det har inte skett några förvärv eller avyttringar under tredje 
kvartalet 2025. 
Moderbolaget  
Koncernens moderbolag, Coor Service Management Holding 
AB, levererar managementtjänster till sitt helägda dotterbolag 
Coor Service Management Group AB. Moderbolaget förvaltar 
även aktier i dotterföretag.  
Moderbolagets resultat efter skatt uppgick till -137 (-156) 
MSEK. Moderbolagets balansomslutning uppgick vid 
periodens slut till 7 809 (7 821) MSEK. Eget kapital i 
moderbolaget uppgick till 4 930 (5 134) MSEK.  
Transaktioner med närstående  
Inga transaktioner har ägt rum mellan Coor och närstående 
under perioden som väsentligen påverkat bolagets ställning 
och resultat.  
Ägarstruktur  
Aktierna i Coor Service Management Holding AB noterades på 
Nasdaq Stockholm den 16 juni 2015. Vid periodens slut var de 
tre största aktieägarna Nordea Funds, Första AP-fonden och 
Carnegie Fonder. 
 
. 
 
  
 
 
Aktieägare
Antal aktier 
och röster 
Andel 
aktier och 
röster, % 
Nordea Funds 7 636 597 8,0
Första AP-fonden 7 100 000 7,4
Carnegie Fonder 5 582 114 5,8
SEB-Stiftelsen 4 300 000 4,5
SEB Funds 4 116 968 4,3
Taiga Fund Mgmt AS 3 890 027 4,1
Svenska Handelsbanken AB for PB 2 399 170 2,5
AAT Invest AS 2 271 889 2,4
Avanza Pension 2 077 280 2,2
Tredje AP-fonden 1 949 824 2,0
Holmen Fondsforvaltning AS 1 804 119 1,9
Dimensional Fund Advisors 1 662 802 1,7
Jens Engwall 1 019 126 1,1
Protean Funds Scandinavia 930 530 1,0
Coor Service Management 
Holding AB 885 273 0,9
Summa andel 15 största 
aktieägare 47 625 719 49,7
Övriga aktieägare 48 186 303 50,3
Totalt 95 812 022 100,0
 Coors 15 största aktieägare per 30 sep 2025¹⁾
¹⁾Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från 
bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

===== SIDA 16 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   JUNI 2024 16 (32) 
  
 
 
Rapporten för perioden har varit föremål för revisorernas översiktliga granskning. 
 
Stockholm den 23 oktober 2025 
 
 
 
 
Ola Klingenborg 
Vd och koncernchef 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Som ledande facility management-leverantör, främst inriktad mot integrerade och komplexa helhetsuppdrag (IFM), är Coor 
med och skapar Nordens bästa arbetsmiljöer – smarta, hållbara och fulla av glädje. Coor erbjuder specialistkompetens inom 
arbetsplatsservice, fastighetsservice och strategiska rådgivningstjänster. Vi skapar värde genom att utföra, leda och 
effektivisera kundernas serviceverksamheter, så att våra kunder kan fokusera på vad de gör bäst.  
 
Bland Coors kunder finns ett stort antal större och mindre företag och offentliga verksamheter i Norden, bland annat ABB, 
Aibel, Alleima, Attendo, danska Byggnadsstyrelsen, DSB, Equinor, ICA, Karolinska Universitetssjukhuset Solna, PKA (danska 
Polisen, Kriminalvården och Åklagarmyndigheten), PostNord, Saab, SAS, Skanska, Sweco, Swedbank, Telia Company, 
Vasakronan och Volvo Cars.  
 
Coors verksamhet startade 1998 och är sedan 2015 noterat på Nasdaq Stockholmsbörsen. Coor tar ansvar för den 
verksamhet som bedrivs i förhållande till kunder, medarbetare och ägare, men också för hur den påverkar samhället och 
miljön i ett bredare perspektiv. Läs mer på www.coor.com/sv

===== SIDA 17 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 17 (32)

===== SIDA 18 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 18 (32) 
 
   
Koncernens räkenskaper  
Koncernens resultaträkning i sammandrag 
 
 
   Rullande jan-dec
Resultaträkning (MSEK) 2025 2024 2025 2024 12 mån 2024
Nettoomsättning 3 005 2 943 9 257 9 247 12 449 12 439
Kostnad sålda tjänster -2 683 -2 649 -8 178 -8 209 -11 057 -11 088
Bruttoresultat 323 295 1 079 1 038 1 392 1 351
Försäljnings- och administrationskostnader -224 -221 -742 -709 -1 012 -979
Rörelseresultat 98 73 337 329 380 372
Finansnetto -39 -47 -119 -134 -162 -177
Resultat före skatt 59 26 218 195 218 195
Inkomstskatt -17 -10 -60 -56 -73 -68
PERIODENS RESULTAT 43 17 158 139 146 126
Rörelseresultat 98 73 337 329 380 372
Av-och nedskrivningar goodwill, kundkontrakt och 
varumärken 15 15 43 52 58 67
Jämförelsestörande poster (not 3) 21 31 63 60 110 107
Justerat EBITA 134 120 443 441 548 546
Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 0,5 0,2 1,7 1,5 1,5 1,3
   Rullande jan-dec 
 Rapport över totalresultat (MSEK) 2025 2024 2025 2024 12 mån 2024
Periodens resultat 43 17 158 139 146 126
Poster som senare kan återföras till 
resultaträkningen
Omräkningsdifferenser -9 -34 -69 -2 -43 24
Kassaflödessäkringar 3 0 -6 -7 1 -0
Summa övrigt totalresultat för perioden -5 -34 -76 -9 -43 24
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN 37 -17 82 130 103 150
jul-sep jan-sep
jul-sep jan-sep 
Delårsinformationen på sidorna 18–31 utgör en integrerad del av denna finansiella rapport.

===== SIDA 19 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 19 (32) 
Koncernens balansräkning i sammandrag 
 
 
  31 dec 
Balansräkning (MSEK) 2025 2024 2024
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
Goodwill 3 790 3 811 3 824
Kundkontrakt 197 253 239
Övriga immateriella tillgångar 259 268 274
Materiella anläggningstillgångar 
Nyttjanderätter som innehas via leasingavtal 439 375 394
Övriga materiella anläggningstillgångar 102 86 96
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran 3 8 4
Övriga finansiella anläggningstillgångar 29 26 36
Summa anläggningstillgångar 4 819 4 827 4 867
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 1 351 1 398 1 571
Skattefordringar 0 2 -0
Övriga rörelsetillgångar, räntebärande 1 1 1
Övriga rörelsetillgångar, icke räntebärande 464 505 462
Likvida medel 438 335 212
Summa omsättningstillgångar 2 254 2 241 2 246
SUMMA TILLGÅNGAR 7 073 7 068 7 113
30 sep 
  31 dec 
Balansräkning (MSEK) 2025 2024 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 1 418 1 477 1 426
Skulder
Långfristiga skulder
Upplåning (not 2) 2 292 2 290 2 289
Leasingskulder (not 2) 269 218 229
Uppskjuten skatteskuld 1 1 1
Avsättningar för pensioner 31 29 30
Ej räntebärande skulder 4 4 11
Summa långfristiga skulder 2 597 2 542 2 559
Kortfristiga skulder
Leasingskulder (not 2) 170 151 159
Aktuella skatteskulder 73 61 51
Leverantörsskulder 907 957 1 128
Övriga rörelseskulder 1 890 1 863 1 758
Avsättningar 18 17 32
Summa kortfristiga skulder 3 058 3 050 3 128
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 073 7 068 7 113
30 sep

===== SIDA 20 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 20 (32) 
Koncernens förändring av eget kapital i sammandrag 
 
1) Coor har under det fjärde kvartalet 2024 gjort återköp av egna aktier (totalt 400 000) för att säkra det finansiella åtagandet i koncernens incitamentsprogram LTIP 2024. 
 
Det finns inte något innehav utan bestämmande inflytande då moderbolaget äger samtliga aktier i samtliga dotterbolag.   
  jan-dec 
Förändring av eget kapital (MSEK) 2025 2024 2024
Ingående balans vid periodens ingång 1 426 1 565 1 565
Periodens resultat 158 139 126
Övrigt totalresultat för perioden -76 -9 24
Långsiktiga incitamentsprogram 4 9 11
Återköp av egna aktier ¹⁾ - - -15
Utdelning -95 -228 -285
Utgående balans vid periodens slut 1 418 1 477 1 426
jan-sep

===== SIDA 21 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 21 (32) 
Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag 
 
  
   Rullande jan-dec 
Kassaflödesanalys (MSEK) 2025 2024 2025 2024 12 mån 2024
Rörelseresultat 98 73 337 329 380 372
Justering för ej kassaflödespåverkande poster 81 97 253 272 364 382
Finansnetto -40 -49 -125 -131 -173 -180
Betald inkomstskatt -2 -2 -33 -28 -53 -47
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 137 120 432 442 518 527
Förändring i rörelsekapital 31 -31 143 -173 77 -240
Kassaflöde från den löpande verksamheten 168 89 576 269 595 288
Nettoinvesteringar -14 -17 -69 -75 -108 -115
Kassaflöde från investeringsverksamheten -14 -17 -69 -75 -108 -115
Förändringar av lån 0 -30 0 -30 -0 -30
Utdelning 0 0 -95 -228 -152 -285
Netto leasingåtaganden -49 -46 -144 -140 -194 -190
Övrigt 0 0 0 0 -15 -15
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -49 -76 -239 -398 -361 -520
Periodens kassaflöde 105 -4 268 -205 125 -348
Likvida medel vid periodens början 338 359 212 534 335 534
Kursdifferens i likvida medel -5 -20 -42 6 -22 25
Likvida medel vid periodens slut 438 335 438 335 438 212
   Rullande jan-dec 
Kassagenerering 2025 2024 2025 2024 12 mån 2024
Rörelseresultat (EBIT) 98 73 337 329 380 372
Avskrivningar 89 85 270 257 358 345
Justering för jämförelsestörande poster 21 31 63 60 110 107
Justerat EBITDA 208 190 669 646 848 824
Nettoinvesteringar* -14 -17 -69 -76 -109 -115
Förändring av rörelsekapital 31 -31 143 -173 77 -240
Kassaflöde vid beräkning kassagenerering 225 142 743 397 816 469
Kassagenerering, % 108 75 111 61 96 57
jul-sep jan-sep 
jul-sep jan-sep 
*Nettoinvesteringar inkl realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar

===== SIDA 22 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 22 (32) 
Rapportering per segment 
 
   Rullande jan-dec 
Geografiska segment (MSEK) 2025 2024 2025 2024 12 mån 2024
Nettoomsättning
Sverige 1 558 1 582 4 906 4 972 6 646 6 711
Total omsättning 1 589 1 607 4 988 5 041 6 765 6 818
Intern försäljning -31 -25 -82 -69 -119 -107
Norge 619 523 1 823 1 618 2 359 2 154
Total omsättning 622 527 1 835 1 629 2 375 2 169
Intern försäljning -4 -4 -12 -11 -16 -16
Finland 166 166 490 517 661 688
Total omsättning 166 166 490 517 661 688
Intern försäljning 0 0 0 0 0 0
Danmark 663 672 2 038 2 140 2 784 2 887
Total omsättning 664 674 2 041 2 144 2 789 2 892
Intern försäljning -1 -1 -3 -4 -5 -5
Koncernstaber/övrigt -0 -0 -1 -1 -1 -1
Totalt 3 005 2 943 9 257 9 247 12 449 12 439
Justerat EBITA
Sverige 122 126 419 446 546 573
Norge 29 19 85 65 109 89
Finland 10 10 14 13 15 15
Danmark 21 23 81 92 95 105
Koncernstaber/övrigt -48 -59 -157 -175 -218 -235
Totalt 134 120 443 441 548 546
Justerat EBITA stäms av mot resultat före skatt 
enligt följande:
Av- och nedskrivningar av goodwill, kundkontrakt 
och varumärken -15 -15 -43 -52 -58 -67
Jämförelsestörande poster (not 3) -21 -31 -63 -60 -110 -107
Finansiella poster - netto -39 -47 -119 -134 -162 -177
Resultat före skatt 59 26 218 195 218 195
   Rullande jan-dec 
Justerad EBITA-marginal, % 2025 2024 2025 2024 12 mån 2024
Sverige 7,8 8,0 8,5 9,0 8,2 8,5
Norge 4,6 3,7 4,7 4,0 4,6 4,1
Finland 6,2 5,9 2,8 2,5 2,3 2,1
Danmark 3,2 3,5 4,0 4,3 3,4 3,6
Koncernstaber/övrigt - - - - - -
Totalt 4,5 4,1 4,8 4,8 4,4 4,4
   Rullande jan-dec 
Kontraktstyp (MSEK) 2025 2024 2025 2024 12 mån 2024
Nettoomsättning
IFM 1 733 1 649 5 330 5 225 7 190 7 085
FM-tjänster 1 273 1 295 3 927 4 023 5 259 5 354
Totalt 3 005 2 943 9 257 9 247 12 449 12 439
jul-sep jan-sep 
jul-sep jan-sep 
jul-sep jan-sep

===== SIDA 23 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 23 (32) 
Kvartalsuppgifter – segment 
 
 
  
 
Geografiska segment (MSEK) Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 Q4
Nettoomsättning, extern
Sverige 1 558 1 685 1 664 1 739 1 582 1 699 1 691 1 758
Norge 619 679 525 535 523 581 514 574
Finland 166 164 160 171 166 174 177 184
Danmark 663 672 703 746 672 726 742 771
Koncernstaber/övrigt -0 -0 -0 0 -0 -0 -0 -0
Totalt 3 005 3 199 3 052 3 192 2 943 3 180 3 124 3 287
Justerat EBITA
Sverige 122 153 145 127 126 161 159 154
Norge 29 37 20 24 19 27 18 23
Finland 10 3 0 2 10 3 0 2
Danmark 21 27 34 13 23 32 36 41
Koncernstaber/övrigt -48 -54 -54 -61 -59 -62 -54 -55
Totalt 134 165 144 105 120 161 160 166
Justerad EBITA-marginal, %
Sverige 7,8 9,1 8,7 7,3 8,0 9,5 9,4 8,8
Norge 4,6 5,4 3,7 4,5 3,7 4,6 3,5 4,0
Finland 6,2 1,7 0,3 1,0 5,9 1,5 0,3 1,2
Danmark 3,2 4,0 4,8 1,8 3,5 4,5 4,9 5,4
Koncernstaber/övrigt - - - - - - - -
Totalt 4,5 5,2 4,7 3,3 4,1 5,1 5,1 5,1
 2023 
Kontraktstyp (MSEK) Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 Q4
Nettoomsättning, extern
IFM 1 733 1 903 1 694 1 860 1 649 1 825 1 751 1 957
FM-tjänster 1 273 1 297 1 358 1 331 1 295 1 355 1 373 1 330
Totalt 3 005 3 199 3 052 3 192 2 943 3 180 3 124 3 287
202320242025
2024 2025

===== SIDA 24 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 24 (32) 
Moderbolagets räkenskaper 
Moderbolagets resultaträkning i sammandrag 
 
   Rullande jan-dec 
Resultaträkning (MSEK) 2025 2024 2025 2024 12 mån 2024
Nettoomsättning 1 2 4 5 5 6
Försäljnings- och administrationskostnader -10 -9 -26 -30 -51 -55
Rörelseresultat -9 -7 -22 -25 -46 -49
Övriga finansiella intäkter och kostnader -34 -43 -101 -116 -141 -155
Resultat efter finansiella poster -43 -50 -124 -141 -187 -204
Koncernbidrag 0 0 0 0 153 153
Resultat före skatt -43 -50 -124 -141 -34 -51
Inkomstskatt -4 -5 -13 -15 -13 -15
PERIODENS RESULTAT -47 -55 -137 -156 -47 -66
jul-sep jan-sep

===== SIDA 25 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 25 (32) 
Moderbolagets balansräkning i sammandrag 
 
  31 dec 
Balansräkning (MSEK) 2025 2024 2024
TILLGÅNGAR
Aktier i dotterbolag 7 789 7 789 7 789
Uppskjuten skattefordran 2 6 6
Övriga finansiella anläggningstillgångar 11 9 9
Summa finansiella anläggningstillgångar 7 802 7 803 7 804
Fordringar på koncernföretag * 0 0 156
Skattefordringar 3 0 7
Övriga rörelsetillgångar 4 17 2
Likvida medel * 0 0 2
Summa omsättningstillgångar 8 17 167
SUMMA TILLGÅNGAR 7 809 7 821 7 971
  31 dec 
Balansräkning (MSEK) 2025 2024 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 4 930 5 134 5 162
Skulder
Upplåning 2 292 2 290 2 289
Avsättningar för pensioner 14 11 12
Övriga avsättningar 1 0 8
Summa långfristiga skulder 2 307 2 301 2 309
Skulder till koncernföretag * 538 355 460
Leverantörsskulder 1 1 0
Övriga rörelseskulder 23 29 27
Övriga avsättningar 10 0 12
Summa kortfristiga skulder 572 386 499
Summa skulder 2 879 2 687 2 808
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 809 7 821 7 971
30 sep 
* Bolaget ingår i koncernens gemensamma cash pool där dotterbolaget Coor Service Management Group AB är huvudkontoinnehavare gentemot 
banken. Bolagets saldo i koncernens cash pool redovisas som en fordran eller skuld till koncernbolag.
30 sep

===== SIDA 26 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 26 (32) 
Nyckeltal  
Nyckeltal 
 
Data per aktie 
  
 Rullande jan-dec 
Nyckeltal, koncern (MSEK) 2025 2024 2025 2024 12 mån 2024
Omsättning 3 005 2 943 9 257 9 247 12 449 12 439
Tillväxt nettoomsättning, % 2,1 -2,4 0,1 1,0 -0,7 -0,0
  varav organisk tillväxt, % 3,6 -0,5 1,6 0,3 0,5 -0,5
  varav förvärvad tillväxt, % 0,0 0,0 0,0 1,4 0,0 1,0
  varav valutaeffekter, % -1,5 -2,0 -1,5 -0,7 -1,1 -0,5
Rörelseresultat (EBIT) 98 73 337 329 380 372
Rörelsemarginal, % 3,3 2,5 3,6 3,6 3,1 3,0
EBITA 113 89 380 381 438 439
EBITA-marginal, % 3,8 3,0 4,1 4,1 3,5 3,5
Justerat EBITA 134 120 443 441 548 546
Justerad EBITA-marginal, % 4,5 4,1 4,8 4,8 4,4 4,4
Justerat EBITDA 208 190 669 646 848 824
Justerad EBITDA-marginal, % 6,9 6,4 7,2 7,0 6,8 6,6
Justerat nettoresultat 57 32 201 191 204 193
Rörelsekapital -963 -891 -963 -891 -963 -831
Rörelsekapital / Nettoomsättning, % -7,7 -7,1 -7,7 -7,1 -7,7 -6,7
Kassagenerering, % 108 75 111 61 96 57
Nettoskuld 2 294 2 327 2 294 2 327 2 294 2 458
Skuldsättningsgrad, ggr 2,7 2,7 2,7 2,7 2,7 3,0
Soliditet, % 20 21 20 21 20 20
jul-sep jan-sep 
   Rullande jan-dec
Data per aktie 2025 2024 2025 2024 12 mån 2024
Aktiekurs vid utgången av perioden 48,3 45,1 48,3 45,1 48,3 34,3
Totalt antal aktier vid periodens utgång 95 812 022 95 812 022 95 812 022 95 812 022 95 812 022 95 812 022
Antal aktier i eget förvar¹⁾ -885 273 -541 856 -885 273 -541 856 -885 273 -941 856
Antal utestående aktier 94 926 749 95 270 166 94 926 749 95 270 166 94 926 749 94 870 166
Genomsnittligt antal utestående aktier 94 926 749 95 270 166 94 900 427 95 138 072 94 926 772 95 104 517
Resultat per aktie, före och efter 
utspädning, SEK 0,45 0,17 1,67 1,46 1,53 1,33
Eget kapital per aktie, SEK 14,94 15,50 14,94 15,50 14,94 15,03
jul-sep jan-sep 
¹⁾Återköp av egna aktier har gjorts för att säkerställa åtaganden enligt koncernens långsiktiga incitamentsprogram .

===== SIDA 27 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 27 (32) 
Noter  
Not 1 - Redovisningsprinciper  
Denna delårsrapport har upprättats enligt IAS 34 Delårsrapportering och Årsredovisningslagen. Koncernens finansiella rapporter är 
upprättade i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU. De redovisningsprinciper 
som tillämpas överensstämmer med de som beskrivs i koncernens årsredovisning för 2024.  
 
Moderbolagets finansiella rapporter är upprättade i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska 
personer.  
 
Till följd av avrundningar kan differenser i summeringar förekomma i denna delårsrapport.  
 
Not 2 – Finansiella instrument  
Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning, som ingår i kategorin finansiella skulder värderade till upplupet 
anskaffningsvärde, är som följer: 
 
 
Rådande kreditmarginal i koncernens finansieringsavtal anses vara marknadsmässig varför redovisat värde överensstämmer med 
verkligt värde. Koncernen bedömer att värderingen är gjord i enlighet med nivå 2 i värdehierarkin vilket innebär att den baseras på 
observerbara marknadsdata.  
 
Not 3 – Jämförelsestörande poster  
Jämförelsestörande poster exkluderas från det rörelseresultat, justerat EBITA, som koncernen anser vara mest relevant att följa. I 
nedanstående tabell specificeras de jämförelsestörande poster som påverkat resultatet under perioden. Integration och 
omstrukturering avser såväl organiska affärer som genomförda förvärv, där integrationskostnader till exempel utgörs av kostnader 
för integration av IT-system, medan omstrukturering primärt avser kostnader relaterade till personalreduktioner. Förvärvsrelaterade 
kostnader utgörs helt av transaktionskostnader.  
Jämförelsestörande poster under kvartalet uppgick till 21 MSEK och består i huvudsak av omstruktureringskostnader kopplade 
till förändringar i den svenska ledningsstrukturen som syftar till att skapa en mer effektiv och integrerad ledning av det svenska 
affärssegmentet samt strategiinsatser kopplade till att definiera vägen framåt för Coor.  
 
 
 
 
 31 dec  31 dec
(MSEK) 2025 2024 2024 2025 2024 2024
Skulder leasing 439 370 388 439 370 388
Skulder till kreditinstitut 1 042 1 040 1 039 1 042 1 040 1 039
Obligationslån 1 250 1 250 1 250 1 250 1 250 1 250
Summa 2 731 2 659 2 677 2 731 2 659 2 677
30 sep 30 sep
Redovisat värde Verkligt värde 
   Rullande jan-dec 
Jämförelsestörande poster (MSEK) 2025 2024 2025 2024 12 mån 2024
Integration -1 -2 -4 -17 -7 -20
Omstrukturering -13 -29 -50 -41 -90 -81
Förvärvsrelaterade kostnader 0 0 0 0 -4 -4
Övrigt -7 -0 -8 -2 -9 -2
Summa -21 -31 -63 -60 -110 -107
jul-sep jan-sep

===== SIDA 28 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 28 (32) 
Not 4 – Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 
 
Moderbolaget  
Moderbolaget har ställt ut en moderbolagsgaranti om 33 (34) MSEK för att säkerställa finansiella åtaganden för det finska 
dotterbolaget gällande leasingram och bankgarantier. I övrigt finns det inte några ställda säkerheter eller eventualförpliktelser i 
moderbolaget. 
 
Not 5 – Aktierelaterade ersättningsprogram 
I enlighet med årsstämmans beslut har koncernen under juni månad utgivit ett nytt mål- och prestationsbaserat långsiktigt 
incitamentsprogram (LTIP 2025) för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Coor-koncernen. LTIP 2025 har samma 
struktur och upplägg som LTIP 2024. 
Deltagande i programmet kräver att deltagaren äger Coor-aktier som allokeras till programmet, varje deltagare har rätt att 
allokera ett visst antal aktier. Varje investerad aktie ger sedan rätt till en vederlagsfri tilldelning av målbaserade och 
prestationsbaserade aktierätter vid utgången av intjänandeperioden. Tilldelningen av aktierätter är beroende av i vilken 
utsträckning fastställda mål och prestationsvillkor uppnås under prestationsperioden 1 januari 2025 – 31 december 2027. Den 
anställde måste även behålla sina investeringsaktier samt kvarstå i sin anställning hos Coor vid utgången av intjänandeperioden. 
Intjänandeperiodens slut inträffar i samband med att Coor offentliggör sin delårsrapport för första kvartalet 2028. 
 Totalt omfattade programmet maximalt 248 925 investeringsaktier med en maximal tilldelning om 1 092 650 
prestationsbaserade aktierätter (exklusive utdelningskompensation). Deltagandet i programmet uppgick till cirka 65 procent och 
innebar en tilldelning om totalt 711 174 aktierätter vid utgivningstillfället, varav 159 631 serie A, 312 097 serie B, 159 631 serie C 
och 79 816 serie D. För att säkerställa leverans av aktier enligt programmet beslutade årsstämman att bemyndiga styrelsen att göra 
ett återköp av egna aktier.  
 
De prestationsbaserade aktierätterna är indelade i tre serier enligt nedan:  
 Serie A - kundnöjdhetsindex: Tilldelning av aktierätter i serie A beror på hur väl Coors kundnöjdhetsindex utvecklas i 
relation till uppsatta mål.  
 Serie B - resultatutveckling: Tilldelning av aktierätter i serie B beror på hur väl Coors resultat (justerat EBITA) utvecklas i 
förhållande till fastställd affärsplan.  
 Serie C – relativ utveckling av totalavkastningen: Tilldelning av aktierätter i serie C beror på utvecklingen av Cooraktiens 
totalavkastning i förhållande till ett viktat genomsnitt i en grupp andra bolag (referensgrupp).  
 Serie D – scope 3 relaterat till emissioner från inköpta varor och tjänster från leverantörer som är anslutna till SBTi 
 
 
  
  
  31 dec 
Ställda säkerheter (MSEK) 2025 2024 2024
Bankgarantier 44 44 43
Summa 44 44 43
  31 dec 
Eventualförpliktelser (MSEK) 2025 2024 2024
Fullgörandegarantier 159 157 157
Summa 159 157 157
30 sep 
30 sep

===== SIDA 29 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 29 (32) 
Utvalda nyckeltal 
För att ge investerare och andra intressenter tydligare information om koncernens verksamhet och 
underliggande framgångsfaktorer har Coor valt att lämna information om ett antal viktiga nyckeltal. 
Nedan förklaras syftet med dessa nyckeltal. För definitioner av begrepp och beräkning av nyckeltal, 
se sidan 31.   
 
Tillväxt  
Koncernen bedömer att den organiska tillväxten bäst speglar 
den underliggande tillväxten i verksamheten, då denna 
exkluderar effekten av förvärv samt fluktuationer i 
valutakurser.  
Resultat och lönsamhet  
För att reflektera utvecklingen och lönsamheten i den 
underliggande verksamheten på ett mer rättvisande sätt har 
koncernen definierat nyckeltal där resultatet justerats för 
jämförelsestörande poster samt av- och nedskrivningar av 
goodwill, kundkontrakt och varumärken. Koncernen bedömer 
att justerat EBITA är det mått på rörelseresultat som tydligast 
återspeglar den underliggande lönsamheten och det är även 
detta resultatmått som koncernens segment följs upp och 
utvärderas utifrån internt.   
Resultatmåttet justerat nettoresultat exkluderar de icke 
kassaflödespåverkande posterna av- och nedskrivningar av 
goodwill, kundkontrakt och varumärken från koncernens 
nettoresultat och utgör underlag för beslut om utdelning till 
aktieägarna.  
Kassaflöde och rörelsekapital  
Coor arbetar hela tiden proaktivt för att säkra kassaflödet, 
både utifrån ett rörelsekapitals- och investeringsperspektiv. 
Coor fokuserar på att analysera kassagenereringen, definierat 
som kvoten av ett förenklat operativt kassaflöde och justerat 
EBITDA.   
Koncernen har som målsättning att ha en kassagenerering 
som uppgår till minst 90 procent (på rullande 12 månader). För 
att måttet ska vara rättvisande över tid utgår koncernen vid 
beräkning av kassagenerering från ett rörelseresultat och 
operativt kassaflöde som är rensat för jämförelsestörande 
poster.   
För att nå uppsatt mål för kassagenerering är det av stor 
vikt att minimera rörelsekapitalet och upprätthålla ett negativt 
rörelsekapital, varför koncernen löpande följer upp storleken 
på rörelsekapitalet i relation till nettoomsättningen.  
Nettoskuld och skuldsättningsgrad  
För att löpande säkerställa att koncernen har en ändamålsenlig 
finansieringsstruktur och efterlever de finansiella åtaganden 
som finns i låneavtalet är det relevant att analysera 
nettoskulden och skuldsättningsgraden (definierad som 
nettoskuld dividerat med justerat EBITDA rullande 12 
månader). Koncernen har en målsättning att   
skuldsättningsgraden ska understiga 3,0 gånger.

===== SIDA 30 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 30 (32) 
Avstämning av utvalda nyckeltal 
I nedanstående tabell framgår avstämning mellan beräknade nyckeltal och resultat- respektive balansräkning. 
 
 
 
 
 
För avstämning av kassagenerering, se sid 21.
 Rullande jan-dec 
 Avstämning av justerade resultatmått (MSEK) 2025 2024 2025 2024 12 mån 2024
Rörelseresultat (EBIT) 98 73 337 329 380 372
Av- och nedskrivning kundkontrakt och varumärken 15 15 43 52 58 67
EBITA 113 89 380 381 438 439
Jämförelsestörande poster (not 3) 21 31 63 60 110 107
Justerat EBITA 134 120 443 441 548 546
Avskrivningar 74 70 226 205 300 278
Justerat EBITDA 208 190 669 646 848 824
Periodens resultat 43 17 158 139 146 126
Av- och nedskrivning kundkontrakt och varumärken 15 15 43 52 58 67
Justerat nettoresultat 57 32 201 191 204 193
jul-sep jan-sep 
 Rullande jan-dec 
Specifikation rörelsekapital (MSEK) 2025 2024 2025 2024 12 mån 2024
Kundfordringar 1 351 1 398 1 351 1 398 1 351 1 571
Övriga rörelsetillgångar, icke räntebärande 464 505 464 505 464 462
Leverantörsskulder -907 -957 -907 -957 -907 -1 128
Övriga rörelseskulder, icke räntebärande -1 890 -1 863 -1 890 -1 863 -1 890 -1 758
Avgår upplupna finansiella kostnader 19 26 19 26 19 22
Rörelsekapital -963 -891 -963 -891 -963 -831
jul-sep jan-sep 
 Rullande jan-dec 
Specifikation nettoskuld (MSEK) 2025 2024 2025 2024 12 mån 2024
Upplåning 2 292 2 290 2 292 2 290 2 292 2 289
Leasingskulder 439 370 439 370 439 388
Avsättningar för pensioner 31 29 31 29 31 30
Likvida medel -438 -335 -438 -335 -438 -212
Övriga finansiella anläggningstillgångar, 
räntebärande -29 -26 -29 -26 -29 -36
Övriga rörelsetillgångar, räntebärande -1 -1 -1 -1 -1 -1
Nettoskuld 2 294 2 327 2 294 2 327 2 294 2 458
jul-sep jan-sep

===== SIDA 31 =====

COOR SERVICE MANAGEMENT HOLDING AB │DELÅRSRAPPORT:  JANUARI   –   SEPTEMBER 2025 31 (32) 
Definitioner  
Kostnad sålda tjänster  
Kostnader som är direkt relaterade till utförandet av de fakturerade tjänsterna, 
avskrivningar på maskiner och inventarier samt avskrivning av goodwill, kundkontrakt 
och varumärken.  
Jämförelsestörande poster  
Jämförelsestörande poster utgörs främst av kostnader för integration av kontrakt och 
förvärv samt mer omfattande omstruktureringsprogram. Jämförelsestörande poster 
inkluderas antingen i kostnad sålda tjänster eller i försäljnings- och 
administrationskostnader.  
EBITA  
Rörelseresultat före avskrivningar på goodwill, kundkontrakt och varumärken.  
Justerat EBITA  
Rörelseresultat före avskrivningar på goodwill, kundkontrakt och varumärken, 
exklusive jämförelsestörande poster.  
Justerat EBITDA 
Rörelseresultat före avskrivningar på samtliga materiella och immateriella 
anläggningstillgångar, exklusive jämförelsestörande poster.  
Justerat nettoresultat  
Resultat efter skatt exklusive avskrivningar på goodwill, kundkontrakt och varumärken.  
Rörelsekapital 
Icke räntebärande omsättningstillgångar med avdrag för icke räntebärande kortfristiga 
skulder per balansdagen.  
Nettoinvesteringar  
Nettot mellan investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar och 
erhållen likvid vid försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar.  
R12 
Rullande 12 månader. 
FTE 
Antal anställda omräknat till heltidstjänster. 
Lika möjligheter 
Könsfördelning mellan kvinnliga och manliga chefer. 
Medarbetarnöjdhet (MMI) 
Coor genomför årligen en omfattande medarbetarundersökning med hjälp av ett 
externt undersökningsbolag. 
Kundnöjdhet (NKI) 
Coor genomför årligen en omfattande kundundersökning med hjälp av ett externt 
undersökningsbolag. 
 
NPS/eNPS 
Net Promotor Score (NPS/eNPS) är ett standardiserat mått på kunders/medarbetares 
lojalitet. Resultatet utgör den procentuella andelen av kunder/medarbetare som 
bedömt företaget med 9 eller 10 poäng (ambassadörer) reducerat med den 
procentuella andel av medarbetare som bedömt företaget med 0 till 6 poäng (kritiker).  
Scope 1-3 
Scope 1 omfattar alla direkta växthusgasutsläpp. För Coor inkluderar detta utsläpp 
från förbränning av fossila bränslen från fordon och arbetsmaskiner. 
Scope 2 inkluderar indirekta utsläpp från energianvändning i form av el, värme och 
kyla. 
Scope 3 inkluderar andra indirekta utsläpp från inköpta varor och tjänster, affärsresor, 
kapitalvaror, investeringar, medarbetares pendling, avfallshantering, 
uppströmstransport samt distribution. 
 
 
Beräkning av nyckeltal  
Tillväxt nettoomsättning  
Periodens förändring av nettoomsättning i procent av nettoomsättning motsvarande 
period föregående år.  
Organisk tillväxt  
Periodens förändring av nettoomsättning i procent av nettoomsättning motsvarande 
period föregående år exklusive förvärv och valutakurseffekter.  
Förvärvad tillväxt  
Periodens nettoomsättning hänförlig till förvärvade verksamheter, exklusive 
valutaeffekter, i procent av nettoomsättning motsvarande period föregående år.  
EBITA-marginal  
EBITA i procent av nettoomsättning.  
Justerad EBITA-marginal 
 Justerat EBITA i procent av nettoomsättning.  
Justerad EBITDA-marginal  
Justerat EBITDA i procent av nettoomsättning.  
Rörelsekapital/nettoomsättning  
Rörelsekapital på balansdagen i procent av nettoomsättningen (rullande  
12 månader).  
Nettoskuld  
Räntebärande anläggnings- och omsättningstillgångar med avdrag för lång- och 
kortfristiga räntebärande skulder inklusive verkligt värde på relaterade 
säkringsinstrument per balansdagen.  
Resultat per aktie  
Periodens resultat hänförlig till moderbolagets ägare i förhållande till genomsnittligt 
antal utestående stamaktier.  
Eget kapital per aktie  
Eget kapital vid periodens slut, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med 
antalet utestående aktier vid periodens slut.  
Soliditet  
Koncernens egna kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets ägare per 
balansdagen i procent av total balansomslutning per balansdagen.  
Kassagenerering  
Justerat EBITDA minus nettoinvesteringar samt justerat för förändringar i rörelsekapital 
i procent av justerat EBITDA.  
Skuldsättningsgrad/kapitalstruktur  
Räntebärande nettoskuld per balansdagen dividerat med justerat EBITDA (rullande 12 
månader). 
TRIF (total recorded injury frequency) 
Totalt antal skador x 1 000 000/antal arbetstimmar. Skador till/från arbetet är 
exkluderade. 
Koldioxidutsläpp från scope 1 - fordonsflotta 
Utsläpp av koldioxidekvivalenter från inköpt bränsle från egenägda och leasade 
arbetsmaskiner och fordonsflotta redovisas i absoluta tal (tCO
2e). 
Koldioxidutsläpp från scope 2 - lokaler 
Utsläpp av koldioxidekvivalenter från el, värme och kyla i de lokaler där Coor har 
operationell kontroll över energianvändningen redovisas i absoluta tal (tCO2e). 
Koldioxidutsläpp från scope 3 – mat och dryck 
Utsläpp av koldioxidekvivalenter från inköpta livsmedel som ingår i serviceleveransen 
mat och dryck (kgCO2e/kg inköpta livsmedel).  
Koldioxidutsläpp från scope 3 i leverantörsled 
Summan av emissioner från leverantörer som har SBT (för rapporteringsåret) dividerat 
med summan av emissioner från inköpta varor och tjänster och uppströmstransport & 
distribution (rapporteringsåret).

===== SIDA 32 =====

För mer information 
För frågor kring rapporten, kontakta CFO och IR-direktör Andreas Engdahl (+46 10 559 54 63) 
 
För frågor om verksamheten eller bolaget i övrigt, kontakta vd och koncernchef Ola Klingenborg  
(+46 702 686 430) eller kommunikationsdirektör Magdalena Öhrn (+46 10 559 55 19).  
 
Mer information finns också på vår webbplats: www.coor.com/sv 
 
Inbjudan till press- och analytikerpresentation 
Den 23 oktober 2025 klockan 10:00 CEST presenterar bolagets koncernchef och CFO utvecklingen under det 
tredje kvartalet genom en webcast.  
 
För att delta kan du registrera dig via nedan länkar. Telekonferens-länken är för dig som endast lyssnar eller om 
du vill ställa en fråga muntligen. För dig som inte ska ställa några frågor men vill se presentationen, använd 
webcast-länken. 
 
Webcast (för att registrera sig för webpresentationen utan möjlighet att ställa frågor):  
https://coor.events.inderes.com/q3-report-2025 
 
Telekonferens (för att registrera sig för ljud och för möjlighet att ställa frågor):  
https://events.inderes.com/coor/q3-report-2025/dial-in 
 
Finansiell kalender 
11 februari 2026 
22 april 2026 
Bokslutskommuniké januari – december 2025 
Delårsrapport januari – mars 2026 
 
15 juli 2026 
22 oktober 2026 
Delårsrapport januari – juni 2026 
Delårsrapport januari – september 2026 
 
   
Denna information är sådan information som Coor Service Management Holding AB är skyldigt att offentliggöra 
enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, 
för offentliggörande den 23 oktober 2025 klockan 07:30 CEST.