===== SIDA 1 ===== En värld där alla kan kommunicera Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Det är därför vi finns På Dynavox Group anser vi att alla har rätt till en röst och att leva livet fullt ut. Dock kan tiotals miljoner människor runt om i världen inte kommunicera effektivt utan kommunikationshjälp - medel, och endast en liten andel har för närvarande tillgång till den hjälp de behöver. Denna ojämlikhet är orsaken till att vi arbetar outtröttligt med att utveckla kommunikationshjälpmedel som gör det möjligt för personer med funktionsnedsättningar göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. Vi kallar detta för Power to be You. Genom att skala upp vårt arbete kan vi hjälpa dem som behöver kommunikationshjälpmedel idag och i framtiden. Kommunikation är en grundläggande mänsklig rättighet. Att bli mer självständig med hjälp av kommunikationshjälpmedel och kunna leva fullt ut berikar livet för de människor som använder våra lösningar och för deras familjer, nätverk och de samhällen där de bor. Vår vision är en värld där alla kan kommunicera. Läs vidare för att se hur vi bidrar. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 3 ===== Introduktion 01 04 02 05 03 Vår marknad Värdeskapande Årsredovisning och övrig information Erbjudande Detta är Dynavox Group 5 Från vd / Året i korthet 6 Investera i Dynavox Group 9 Finansiella mål 10 Den globala marknadsledaren 27 Finansiering 28 Nordamerika 29 Europa och övriga världen 30 Fallstudie: Holy Family Special School 31 Vårt sammanhang för att skapa värde 12 Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel i Tyskland 14 Vår affärsmodell 16 Vårt bidrag till en hållbar värld 17 Vår strategi 18 Aktien 34 Risk och riskhantering 35 Bolagsstyrningsrapport 39 Hållbarhetsrapport 50 Finansiell information 2025 109 Våra heltäckande kommunikations lösningar 20 Vårt kundlandskap 21 Fallstudie: Vårt erbjudande i praktiken 22 Innovation 23 Användarfall: Monique 24 Innehåll Om rapporten Den formella årsredovisningen återfinns på sidorna 33–106 och 109–148. Förvaltningsberättelsen inne- fattar sidorna 35–106 och 109–1 12. I förvaltnings- berättelsen ingår hållbarhetsrapporten på sidorna 50–106 och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39–49. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 4 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Introduktion Vår mission är att ge personer med funktions­ nedsättningar möjlighet att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. 2025 var vårt mest framgångsrika år hittills. Genom att skala upp vårt arbete kan vi hjälpa dem som behöver kommunikationshjälpmedel idag och i framtiden. Kapitel ett S. 4 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 5 ===== Introduktion  Detta är Dynavox Group Från vd / Året i korthet Investera i Dynavox Group Finansiella mål Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information 28 procent fler levererade lösningar 2025 Vårt syfte är att driva kategorin kommunikationshjälpmedel framåt och samtidigt adressera en underförsörjd marknad. Vi utbildar och tränar förskrivare i våra skräddarsydda lösningar som är anpassade efter kundernas unika utmaningar och som även kan anpassas till deras kommunikationsresa. Innehåll Dynavox Groups vision är en värld där alla kan kommunicera. Som ett socialt hållbart företag bidrar vi till vår vision genom att tillhandahålla heltäckande kommunikationslösningar som ger personer med kommunikationsnedsättning möjlighet att vara sig själva – Power to be You. Vårt helhets- erbjudande hjälper förskrivare att utvärdera behov, rekommendera och sätta upp en lösning, identifiera och hitta rätt finansiellt stöd, och stödja sina kunder på deras kommunikations - resa. På så sätt gör vi det möjligt för användare av kommunikationshjälpmedel att aktivt delta i och bidra till samhället. Vårt arbete på Dynavox Group är inte bara till nytta för förskrivare och användare av kommuni- kationshjälpmedel. Vi stödjer också vårdkretsar och erbjuder våra medarbetare en unik möjlighet att arbeta för ett verkligt hållbart företag. Vår historia Vår historia börjar med två branschpionjärer inom kommunikationshjälpmedel: Sverigebase - rade Tobii Technology, som skapade den första ögonstyrningen 2001 och upptäckte ögonstyr - ning för tillgänglighet 2003, och USA-baserade DynaVox Systems, som sålde landets första pekskärmsstyrda kommunikationshjälpmedel 1991 och framgångsrikt lobbade för Medicare- täckning av kommunikationshjälpmedel 2000. 2021 börsnoterades Tobii Dynavox på Nasdaq Stockholm och 2024 ändrade vi bolagets note - rade enhet till Dynavox Group. Sedan dess har Dynavox Group oförtrutet fortsatt att utveckla kommunikationshjälpmedel Tre decennier av arbete för att stärka personer med kommunikationsnedsättningar som ger en röst åt människor med kommunika - tionsnedsättningar. Vår historia omfattar också otaliga interaktioner med de människor som förskriver, använder och betalar för våra lösningar, liksom deras familjer och de människor som stöttar dem. Vi är fast beslutna att utveckla vårt erbjudande och öka tillgängligheten för att säkerställa att så många människor som möjligt ska ha en röst. Tiotals miljoner människor runt om i världen har kommunikationsnedsättningar och skulle kunna dra nytta av kommunikationshjälpmedel, men bara en liten andel av dem får den hjälp de behöver. Denna underpenetrerade marknad utgör en långsiktig möjlighet, och vi hjälper till att förverkliga denna potential genom organisk tillväxt och förvärv. Sedan vi börsnoterades 2021 har vi genomfört fem förvärv för att öka vår direkta närvaro på viktiga marknader. Framtiden Vi strävar efter att skala upp vår verksamhet och ge fler människor med kommunikations - nedsättning möjlighet att göra det de en gång gjorde eller aldrig trodde var möjligt, och vi är fast beslutna att göra det på ett ansvarsfullt sätt och säkerställa långsiktig social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet. Vi är fast beslutna att ta itu med globala utmaningar genom samar- bete med andra för att skapa meningsfulla lös- ningar. I linje med FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling bidrar vi till att bygga en mer rättvis och hållbar framtid. Dynavox Groups produkter och tjänster bidrar direkt till arbetet med att nå våra primära hållbarhetsmål (SDG). Tobii Dynavox – vårt världsledande varumärke Dynavox Group, dess kommersiella enheter och dotterföretag driver tillväxten av marknaden för kommunikationshjälpmedel, främst genom Tobii Dynavox, vårt världsledande varumärke inom kommunikations - hjälpmedel. Våra lösningar hjälper människor med funktionsnedsätt - ningar att kommunicera och ger dem möjlighet att leva sina liv fullt ut. 1 063 medarbetare Varje dag kommer vårt team till jobbet redo att förändra livet för människor med funktionsnedsättningar. Vi har en bred kompetens som sträcker sig från logopeder och hårdvaruingenjörer till mjukvaru - utvecklare, finansieringskonsulter, försäljnings- och supportspecia - lister samt administratörer. Vi har åtagit oss att främja en arbetsplats där alla behandlas med rättvisa, respekt och värdighet. Finns på fler än 65 marknader Som världens största leverantör av heltäckande kommunikationslös - ningar finns vi på fler än 65 marknader. Cirka 90 procent av vår totala omsättning kommer från elva marknader där vi har en direkt närvaro. S. 5 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 6 ===== Introduktion Detta är Dynavox Group  Från vd / Året i korthet Investera i Dynavox Group Finansiella mål Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Genom att fortsätta växa och skala upp vår verksamhet under 2025 gav vi tiotusentals fler människor runt om i världen möjlighet att göra det de en gång gjorde eller aldrig trodde var möjligt. Jag är oerhört stolt över vad vårt team har åstadkommit under året, samtidigt som vi arbetar för att bygga en mer effektiv, skalbar och motståndskraftig organisation som tar oss närmare vår vision om en värld där alla kan kommunicera. Omsättningen ökade återigen starkt, med 34 procent jämfört med föregående år i lokal valuta, tack vare fortsatt stark efterfrågan på pekskärmshjälpmedel för yngre användare med autism och en ökning av beställningar av ögonstyrda lösningar. Den organiska tillväxten svarade för 32 procent av den totala omsätt - ningen i lokal valuta. Vår rörelsemarginal på 10,3 procent påverkades av motvind från valuta och investeringskostnader av engångskaraktär, medan rörelseresultatet ökade till 254 MSEK, en ökning med 1 1 procent. Mot denna bakgrund är styrelsen stolt över att föreslå bolagets första utdelning, vilket markerar en viktig milstolpe på vår resa. En underbetjänad marknad Alltför många människor i världen saknar förmåga att kommunicera på grund av att de föds med en kommunikationsnedsättning eller får en funk - tionsnedsättning senare i livet. Globalt uppskattas att mer än 50 miljoner människor behöver kom- munikationshjälpmedel, och att endast 2 procent av de mer än 2 miljoner människor som varje år diagnostiseras med en kommunikationsned - sättning får tillgång till det stöd de behöver för att kommunicera. ”Ytterligare ett år av stabil till­ växt samtidigt som vi investerar i en skalbar organisation” Investera i medvetenhet hos förskrivare Endast en liten andel av den vårdpersonal som arbetar med personer med kommunikations - handikapp förskriver idag kommunikationshjälp - medel. Det finns ingen genväg till ökad med - vetenhet och vi fortsätter att investera i att öka antalet förskrivare med kunskap, färdigheter och kompetens för att förskriva kommunikations - hjälpmedel och stödja sina kunder. Under 2025 fortsatte vi att öka antalet lösnings- konsulter som aktivt arbetar med förskrivare och hittar nya och innovativa sätt att nå ut till dem. Det ökar antalet förskrivare av kommunika- tionshjälpmedel och antalet recept som de skriver ut. Expansion av direkt närvaro Vi vet att direkt närvaro på marknaden driver vår tillväxt och gör att vi kan skala upp vår verk - samhet. Mer än 70 procent av vår omsättning i Europa och resten av världen kommer nu från marknader där vi har en direkt närvaro. Under 2025 slutförde vi förvärven av de tidigare åter - försäljarna RehaMedia i Tyskland och Cenomy i Frankrike, och i slutet av året offentliggjorde vi ett avtal om att förvärva vår italienska återför - säljare SR Labs Healthcare. Att ta in dessa framgångsrika företag i Dynavox Group stärker vår förståelse för respektive marknad och stödjer fortsatt skalning genom att resurser kan avsättas för att öka medvetenheten och antalet kommunikationshjälpmedel som för- skrivs. Vi kan se de omedelbara fördelarna med en direkt närvaro genom att den verksamhet vi förvärvade i Australien och Nya Zeeland 2024 växte med 1 17 procent 2025. Vi räknar med att fortsätta att göra förvärv som ger direkt mark - Fredrik Ruben, vd för Dynavox Group. S. 6 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 7 ===== Introduktion Detta är Dynavox Group  Från vd / Året i korthet Investera i Dynavox Group Finansiella mål Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Året i korthet Rörelseresultat (229) Intäktstillväxt valutajusterad (23 %) 254 MSEK 34 % Rörelsemarginal (11,6 %) 10,3 % Nettoomsättning (1 972) 2 467 MSEK Viktiga nyckeltal, årsjämförelse Förstärkt finansiering genom en utökning av kreditfaciliteten med 200 MSEK i mars och en refinansiering av ett socialt lån på 1,2 miljarder SEK i september för att stödja fortsatt lönsam tillväxt, strategiska förvärv och långsiktig social påverkan. I april ingicks avtal om att förvärva återförsäljarpartnern Cenomy i Frankrike. Förvärvet slutfördes i juni och innebar att en direkt marknadsnärvaro etablerades i Frankrike. I maj släppte vi en ny landsstudie i serien med oberoende hälsoekonomiska studier ”En undersökning om fördelarna med kommunikationshjälpmedel” som genomförts på uppdrag av Dynavox Group. Resultaten, som fokuserar på Tyskland, fortsätter att visa på en meningsfull avkastning på investeringar i högteknologiska kommunikationshjälpmedel. I juni förlängdes det befintliga leveransavtalet med Tobii AB med ytterligare fem år. Tobii är ensam leverantör av ögonstyrningskomponenter som används i några av Dynavox Groups marknadsledande kommunikationshjälpmedel. I juli ingicks avtal om att förvärva återförsäljarpartnern RehaMedia i Tyskland. Förvärvet slutfördes i september och innebar att en direkt marknadsnärvaro etablerades i Tyskland. I december ingick vi ett avtal om att förvärva den italienska återförsäljaren SR Labs Healthcare, vilket stärker närvaron i södra Europa och förbättrar möjlig - heten att stödja personer med kommunikationshandikapp på denna marknad. nadstillgång där det är till fördel för Dynavox Group och våra tillväxtmål. Finansieringen var fortsatt stabil En viktig del av våra heltäckande kommunika - tionslösningar är att hjälpa förskrivare, användare och deras familjer att få tillgång till finansiering av kommunikationshjälpmedel. Våra speciali - serade interna finansieringsteam har den kunskap och expertis som krävs för att hjälpa fler människor att få finansiering. Cirka 90 procent av koncernens omsättning kommer från offentliga och privata betalare som försäkringar och institutioner, vilket gör dem till en viktig del av vår affärsmodell och vårt kundlandskap. Vi fortsätter att se steg - visa förbättringar i tillgången till finansiering för kommunikationshjälpmedel globalt, vilket skapar fler möjligheter att ge människor en röst. Och trots ökad osäkerhet i världen har det hittills inte funnits några indikationer på att den nuvarande tillgången till finansiering av kommu - nikationshjälpmedel kommer att förändras. Strategiska investeringar Under 2025 genomförde vi ett antal strate - giska investeringar som kommer att stärka vår organisation och göra vår verksamhet mer skalbar och motståndskraftig i framtiden. I juli 2025 lanserade vi vårt nya affärssystem i Nord - amerika, som står för cirka 76 procent av vår verksamhet. Detta system kommer att skapa en digital ryggrad för hela företaget, så att vi kan fortsätta att växa och skala upp utan att öka komplexiteten. Vi förväntar oss att utrullningen kommer att vara klar under 2026. Under 2025 slutförde vi också konsolideringen av vår produkt- och utvecklingsorganisation i Stockholm. Som ett företag med ett tydligt fokus på innovation ger det ytterligare skalbarhet och motståndskraft att ha våra produkt- och ut - vecklingsfunktioner koncentrerade till en plats. Som en del av denna övergång tar vi farväl av ett antal kollegor runt om i världen, och jag vill tacka dem för deras bidrag till Dynavox Group och vår vision och mission. Fortsatt fokus på innovation Under 2025 fokuserade vi på att förbättra användarupplevelsen genom stegvisa för - bättringar, med fokus på att ge fler människor tillgång till de språksystem som de behöver för att kommunicera. Läs mer på sidan 23. Innovation för oss handlar också om att göra det enkelt för både användare och partners att integrera ny teknik med våra kommunikations - hjälpmedel. Allt fler innovatörer som utvecklar lösningar för personer med kommunikations - nedsättningar söker aktivt samarbete med oss, inte bara för att ta del av vår expertis och infrastruktur, utan för att vi tillsammans kan nå användare som annars vore svåra att nå. Detta visar att ny teknik i sig inte räcker för att möta människors komplexa behov. Den får verklig effekt först när den kombineras med Dynavox Groups heltäckande ekosystem av produkter, tjänster och marknadskännedom. Det är just denna kombination som gör att vi kan skapa nya möjligheter för våra användare och fortsätta driva på marknadens tillväxt. Tydliga fördelar för samhället Vi är till vår natur ett hållbart företag. Ju mer vi ut- vecklar vår verksamhet, desto mer kan våra kom- munikationshjälpmedel ge människor en röst. Vi är också stolta över att vår verksamhet bidrar till att uppnå flera av FN:s hållbarhetsmål för 2030. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidan 17 och vår hållbarhetsrapport från sidan 50. Vårt arbete med att utveckla och sälja heltäck - ande kommunikationshjälpmedel är en investe- ring som gör det möjligt för människor att aktivt delta i och bidra till samhället. Under 2025 släppte vi den senaste landsstudien i ”En undersökning om fördelarna med kommunikations hjälpmedel”, en serie oberoende hälsoekonomiska studier på uppdrag av Dynavox Group som lanserades första gången 2024. Årets studie, som fokuse- rade på Tyskland, visade att investeringar i kom- munikationshjälpmedel betalar sig 1,4 gånger om och fördubblar användarnas känsla av väl - befinnande under en femårsperiod. Läs mer på sidorna 14–15. S. 7 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 8 ===== Introduktion Detta är Dynavox Group  Från vd / Året i korthet Investera i Dynavox Group Finansiella mål Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Investera i våra medarbetare Som en del av vår tillväxtresa passerade vi tusen kollegor under 2025. Det är särskilt givande att se hur de nästan trehundra personer som började hos oss under det gångna året inte bara har stärkt vår kapacitet utan också på ett sömlöst sätt anammat vår kultur och vårt gemen- samma syfte. Deras bidrag skapar redan ett meningsfullt värde för hela Dynavox Group. För att stödja denna tillväxt har vi investerat i att säkerställa att alla som arbetar inom verk - samheten har en tydlig förståelse för vår stra - tegi, och den roll de personligen spelar för vår tillväxtresa och när det gäller att ge personer med kommunikationshandikapp Power to be You. Det är tack vare våra onboardingprocesser, som leds av mina kollegor, som vi har kunnat fortsätta växa samtidigt som vi har genomfört förändringar i organisationen som gör oss mer skalbara och motståndskraftiga. Stabilitet i en dynamisk miljö Under 2025 upplevde världen en ökad osäker- het och störningar i den globala handelsmil- jön. Vissa medicintekniska produkter, såsom kommunikationshjälpmedel, är undantagna från tullar enligt Nairobiprotokollet, ett internationellt avtal som medger tullfrihet för produkter för personer med funktionsnedsättning. Det innebär att tullhöjningarna inte har haft någon direkt inverkan på vårt företag. Vi fortsätter att följa utvecklingen noga och är väl positionerade för att hantera den dynamiska miljön om situationen skulle förändras. Vi avslutade 2025 som vi inledde det, med en stabil tillväxt och ett tydligt förtroende för kon - cernens förmåga att leverera och möta kom - mande utmaningar. Genom att skala upp och växa kommer vi att fortsätta att ge människor med funktionsnedsättningar runt om i världen möjlighet att göra det de en gång gjorde eller aldrig trodde var möjligt. Jag ser fram emot att få ha dig med på denna spännande resa. – Fredrik Ruben, vd ”Jag är oerhört stolt över den tillväxt vårt team har åstadkommit under året, samtidigt som vi arbetar för att bygga en mer effektiv, skalbar och motståndskraftig organisation.” – Fredrik Ruben, vd Omsättning, MSEK Bruttomarginal, % Intäkter och bruttomarginal Långsiktig och lönsam tillväxt 0 10 300 20 600 30 900 40 1 200 50 1 500 60 1 800 2 100 2 400 2 700 70 80 90 100 Pekskärm Tillväxt av nya levererade lösningar, årsbasis 0 10 20 30 40 50 EBIT, MSEK EBIT­marginal, % EBIT och EBIT-marginal Andel av nya lösningar som levererats* **Totalt levererade lösningar står för cirka 80 procent av koncernens omsättning. 72 % 28 % Ögonstyrning Pekskärm Intäkter per geografisk marknad 2025 76 % 5 % 19 % Europa Nordamerika Övriga länderÖgonstyrning Total tillväxt MSEK % % 2021 2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 2025 0 0 30 3 60 6 90 9 120 12 150 15 180 210 240 270 18 21 24 27 MSEK % 2021 2022 2023 2024 2025 S. 8 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 9 ===== Dynavox Group som investering Introduktion Detta är Dynavox Group Från vd / Året i korthet  Investera i Dynavox Group Finansiella mål Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Dynavox Group strävar efter att vara ett socialt hållbart företag med kontinuerlig och lönsam tillväxt, som ger investerare möjlighet till en positiv påverkan samtidigt som de får en finansiell avkastning. En fördel för människor, samhället och planeten Våra heltäckande kommunikationslösningar ger människor med kommunikationsnedsättningar en röst. Det förändrar liv, skapar samhällsnytta genom kostnadsbesparingar och bidrag till ar - betskraften, och ligger i linje med FN:s globala mål om inkludering. Global ledare på en växande marknad Marknaden för kommunikationshjälpmedel är mångsidig och växande, men kraftigt un - derpenetrerad – vilket inte bara illustrerar ett sam hälleligt behov utan också en långsiktig marknadsmöjlighet. Dynavox Group är den enda globala leverantören av kommunikationshjälp- medel som också äger alla tillgångar, inklusive språk, programvara, hårdvara, finansiering och support. Vårt helhetserbjudande och vår lång siktiga strategi gör det möjligt för oss att an- passa oss till de föränderliga behoven på denna växande marknad, som för närvarande gynnar individer och deras vårdkretsar i fler än 65 länder. Kontinuerlig lönsam tillväxt Sedan Tobii Dynavox börsnoterades 2021 har vi levererat en kontinuerlig och lönsam tillväxt samtidigt som vi har investerat i en grund för att säkerställa ett skalbart och hållbart företag. Vi genererar starka kassaflöden, vilket åter - speglar vår operativa effektivitet och finansiella hälsa. Denna starka kassagenerering stöder våra tillväxtinitiativ och ger en stabil finansiell grund för framtida expansion. Långsiktig tillväxtstrategi Dynavox Group utnyttjar styrkorna och expert- kunskaperna i vår organisation för att utbilda för- skrivare och underlätta finansierings processen för våra slutanvändare. Vi fortsätter också att utöka vår direkta närvaro genom nyckelrekry - teringar och förvärv för att skala upp och öka vår verksamhet. I takt med att medvetenheten ökar, finansieringsstrukturerna förbättras och tillgången ökar geografiskt, växer den adresser- bara marknaden. Stabil källa till intäkter Vår tillgång till offentlig och privat finansie - ring säkerställer långsiktig stabilitet för vår verksam het. Vi har över 675 avtal med privata och offentliga betalare, och 90 procent av våra intäkter kommer från dessa källor. Detta säkerställer att våra användare får högsta nivå av ekonomiskt stöd så snabbt som möjligt. Utdelningspolicy Enligt vår utdelningspolicy ska minst 40 procent av tillgänglig nettovinst delas ut till aktieägare, i form av utdelningar, återköp av aktier eller jämförbara åtgärder. Genom organisk tillväxt och investeringar i direkt närvaro har vi ökat vår omsättning med i genom- snitt 27 procent per år sedan 2021, justerat för valutaeffekter. S. 9 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 10 ===== Dynavox Groups finansiella mål Dynavox Group satte nya finansiella mål i februari 2024 med en tidshorisont på tre till fyra år. Vi kommer att fortsätta att sträva efter att skapa värde för våra aktieägare och för samhället genom att uppfylla och uppnå våra finansiella mål om tillväxt, lönsamhet och en utdelningspolicy för våra aktieägare. Utfall 2025: 34 % I genomsnitt öka intäkterna med 20 procent per år justerat för valutaeffekter, inklusive bidrag från förvärv. Mål: 20 % Utfall 2025: 10,3 % Leverera en rörelsemarginal (EBIT-marginal) som uppnår och överstiger 15 procent. Mål: >15 p r o c e n t Mål: 40 % Förslag till årsstämman 2026: Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 0,5 SEK per aktie. Dela ut minst 40 procent av tillgänglig nettovinst till aktieägarna, i form av utdelning, återköp av aktier eller jämförbara åtgärder. LönsamhetTillväxt Utdelningspolicy EBIT och EBIT-marginalTotal omsättning och intäktstillväxt EBIT, MSEK EBIT­marginal, % Mål, % Omsättning, MSEK Intäktstillväxt (valutajusterad) Mål, % MSEK % 0 0 30 3 60 6 90 9 120 12 150 15 180 210 270 240 18 21 27 24 MSEK % 2021 2022 2023 2024 2025 0 0 400 5 800 10 1 200 15 1 600 20 2 000 25 2 400 2 800 3 200 30 35 40 2021 2022 2023 2024 2025 453 600 Introduktion Detta är Dynavox Group Från vd / Året i korthet Investera i Dynavox Group  Finansiella mål Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll S. 10 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 11 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Värdeskapande Kapitel två Tiotals miljoner människor runt om i världen är i behov av kommunikationshjälpmedel. Endast en liten andel har för närvarande tillgång till den hjälp de behöver. Grunden för vårt värdeskapande är därför att ge fler personer med funktionsnedsätt ­ ningar möjlighet att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. S. 11 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 12 ===== Introduktion Värdeskapande  Vårt sammanhang för att skapa värde Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel i Tyskland Vår affärsmodell Vårt bidrag till en hållbar värld Vår strategi Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Ett medfött behov av att kommunicera som väntar på att uppfyllas 50 miljoner 2 miljoner ~2 % Uppskattat antal personer som inte kan kommunicera effektivt utan kommunikationshjälpmedel. Antal människor som årligen diagnostiseras med behov av kommunikationshjälpmedel. Uppskattad andel av dem som årligen diagnostiseras som bedöms och får hjälp. S. 12 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 13 ===== Tiotals miljoner människor med kommuni - kationsnedsättningar kan inte delta fullt ut i samhället, utbilda sig, arbeta och leva till sin fulla potential. Vi skapar värde genom att ge fler personer med funktionsnedsätt - ningar möjlighet att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. Vi kallar detta för Power to be You. De personer som behöver kommunikations - hjälpmedel har språksvårigheter eller motoriska nedsättningar. De kan delas in i två huvud - grupper: personer med medfödda funktions - nedsättningar och personer med förvärvade funktionsnedsättningar. Personer som föds med medfödda kommuni - ka tionsnedsättningar, som cerebral pares eller autism, får i allmänhet livslånga funktionsned - sättningar som påverkar tal, språk, läs- och skriv- förmåga eller motorik. Personer med förvärvade kommunikationsnedsättningar är bland annat de som diagnostiseras senare i livet med ALS, multipel skleros, Parkinsons sjukdom eller som fått en stroke, hjärnskada eller ryggmärgsskada. Var och en av dessa grupper har sina egna be - hov som kan förändras över tid. Personer med medfödda funktionsnedsättningar utgör den största gruppen och behöver vanligtvis stöd från tidig ålder under lång tid. Främja ett ekosystem Kommunikationslösningar ger människor med kommunikationsnedsättningar en röst. Det kan handla om lösningar utan teknik eller lågteknologiska resurser, eller högteknologis - ka talenheter som styrs med bara en persons fingrar, ögon eller andra kroppsdelar. Dynavox Groups heltäckande kommunikationslösningar (se sidan 20) kan innehålla några eller alla dessa element, baserat på individens behov. Det nätverk av familj, vänner och vårdgivare som stöder slutanvändaren gynnas också genom ökad personlig kommunikation och användarens förmåga att bli mer självständig. Läs mer om sam- hällsnyttan och ekonomiska fördelar med kom- munikationshjälpmedel på sidorna 14–15. Och genom att utbilda förskrivare kan vi hjälpa dem ge bättre service till sina kunder och patienter. Det enskilt största hindret för att få tillgång till kommunikationshjälpmedel är kunskap och utbildning. I USA uppskattar man att av de cirka 200 000 förskrivare som kan rekommendera eller förskriva kommunikationshjälpmedel är det endast 5–10 procent som arbetar med kom- munikationshjälpmedel. Av den gruppen är det bara 5 procent som gör flera förskrivningar per år, vilket visar på en betydande långsiktig poten- tial även på vår mest avancerade marknad. För att komma till rätta med detta satsar vi stort på att öka förskrivarnas kunskap och medveten - het om kommunikationshjälpmedel och vårt erbjudande. De flesta människor behöver någon form av ekonomiskt stöd från offentliga eller privata betalare för att få tillgång till kommunikations - hjälpmedel, så vårt erbjudande omfattar även stöd till familjer och förskrivare genom hela finansieringsprocessen. Genom våra heltäckande kommunikations - lösningar skapar vi värde inte bara för personer med kommunikationsnedsättningar, utan även för de människor som stödjer dem och för samhället omkring dem. För förskrivare För enskilda personer För lärare För vårdkretsar Introduktion Värdeskapande  Vårt sammanhang för att skapa värde Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel i Tyskland Vår affärsmodell Vårt bidrag till en hållbar värld Vår strategi Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Alla ska ha möjlighet att kommunicera S. 13 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 14 ===== Uppskattad hälsa utan högteknologiskt AKK Introduktion Värdeskapande Vårt sammanhang för att skapa värde  Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel i Tyskland Vår affärsmodell Vårt bidrag till en hållbar värld Vår strategi Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel 2023 gav Dynavox Group undersöknings - företaget Augur i uppdrag att börja genom - föra en serie oberoende studier med namnet ”En undersökning om fördelarna med kommunikationshjälpmedel”. Dessa studier beskriver effekterna av alternativ och kompletterande kommunikation i olika länder ur ett hälsoekonomiskt perspektiv. Den senaste studien, som publicerades i maj 2025, fokuserade på Tyskland. Kommunikation med hjälpmedel sker ofta med hjälp av det som kallas alternativ och komplet- terande kommunikation (AKK). Med AKK avses ett verktyg, en strategi, ett stöd eller någon annan form av kommunikation som används i tillägg till eller i stället för det talade ordet. AKK består av olika kommunikationsmetoder som kan hjälpa människor som inte kan använda verbalt tal att kommunicera. I studien undersöktes hur kommu- nikationshjälpmedel påverkar tre grupper: Användare: På vilket sätt och i vilken utsträck - ning kommunikationshjälpmedel kan förbättra och förhöja livet för personer med kommunika - tionsnedsättningar. Nätverk: På vilket sätt kommunikationshjälp - medel kan påverka livet för personer runt användarna, till exempel familj och vårdgivare. Samhälle: På vilket sätt kommunikationshjälp - medel kan leda till högre livskvalitet och ökad kostnadseffektivitet för samhället i stort. Precis som den svenska studien från 2024 visade den tyska studien att högteknologiska kommunika tionshjälpmedel är en investering med mätbar avkastning och tydliga ekonomiska fördelar för samhället. Investeringar i kommuni - kationshjälpmedel betalar sig 1,4 gånger under en femårsperiod, tack vare ökad arbetsförmåga och minskat utnyttjande av hälso- och sjukvårds- systemet. Alla användare upplevde nästan en fördubbling av sitt välbefinnande genom tillgång till kommunikationshjälpmedel. I Tyskland innebär tillgång till ett högteknologiskt kommunikationshjälpmedel en samhällsbesparing på mer än 1 1 300 EUR per användare under en femårsperiod, efter att kostnaden för hjälpmedlet dragits av. De största besparingarna kommer från vårdgivarnas ökade arbetsförmåga, särskilt vid vård av personer med autism (74 500 EUR). När användarna ombeds uppskatta sitt välbefinnande utan tillgång till sitt nuvarande AKK-verktyg, bedömer de flesta att deras välbefinnande skulle vara betydligt lägre – från 5,9 i genomsnitt till 3,4. Användare med ALS förväntar sig ett mycket lågt välbefinnande utan verktyget och uppskattar att tillgången till verk - tyget mer än fördubblar deras välbefinnande. Investeringar i högteknologisk tillgång till AKK ger meningsfull avkastning för det tyska samhället 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 18 000 20 000 16 000 8 000 EUR 11 300 EUR 1 100 EUR 3 000 EUR 15 300 EUR Uppskattat välbefinnande nästan fördubblas med tillgång till högteknologisk AKK Skala 1–10, 10= bästa möjliga hälsa, 1= sämsta möjliga hälsa, genomsnittlig poäng EUR Kostnader för högteknologisk AKK Uppskattade besparingarÖkad arbetsförmåga – anhöriga Minskad användning av sjukvård – användare Minskad sjukfrånvaro – användare I Tyskland betalar sig investeringar i högtekno- logiska kommunikations- hjälpmedel 1,4 gånger om och fördubblar användarens livskvalitet inom en femårsperiod. Nivå av uppskattat välbefinnande Alla användare CP Autism ALS Nuvarande välbefinnande med högteknologisk AKK 5,9 3,5 3,9 3,4 1,8 6,8 6,2 4,1 6 7 5 4 3 2 1 0 S. 14 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 15 ===== Sverige Tyskland Avkastning på investering Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel Ökad arbetsförmåga för anhöriga Minskning av sjukfrånvaro för AKK-användare Minskat vårdutnyttjande för AKK-användare 1,4 ggr 3 ggr +79% +75% -25% -14% -6% -11% Introduktion Värdeskapande Vårt sammanhang för att skapa värde  Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel i Tyskland Vår affärsmodell Vårt bidrag till en hållbar värld Vår strategi Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll ”Hon kan berätta vad hon vill, så att jag kan ta bättre hand om henne. Hon kan tydliggöra sina önskemål, vilket gynnar mig också... Det är en enorm känslomässig lättnad att hon kan kommunicera på ett effektivt sätt.” – Anhörig till patient med ALS, Tyskland ”Tack vare verktyget kan jag hjälpa till i familjelivet. Jag planerar allt, sköter vår kalender och kommunicerar med skolan.” – Användare med ALS, Tyskland ”Om en person inte kan tala om att den har ont i magen kanske man missar att upp- täcka till exempel en blind- tarmsinflammation eller andra allvarliga problem i tid.” – Logoped, Tyskland Stark avkastning på investeringen Studierna i Sverige och Tyskland baseras på samma grundundersökning, men data till analy- sen och kontexten skiljer sig åt mellan markna- derna. Båda studierna visar på samma mönster, där respondenterna lyfter fram liknande fördelar och hinder för användning av högteknologisk AKK i båda länderna. Studierna i både Sverige och Tyskland visar att högteknologiska AKK-verktyg avsevärt förbättrar användarnas livskvalitet genom att möjliggöra effektivare kommunikation, självuttryck, större självständighet, förbättrade hälsoresultat och starkare personliga relationer. Dessa för bätt- ringar bidrar till ökad arbetsförmåga för både användare och vårdgivare, samtidigt som sjuk - vårdskostnaderna minskar. Resultatet är en an märk ningsvärd avkastning på investeringen. Utmaningar kvarstår i båda länderna Svenska och tyska användare av kommunika - tionshjälpmedel uppger att den största utma - ningen med högteknologiska AKK-verktyg är att de är svåra att använda i alla miljöer, särskilt utomhus. Användarna blir begränsade och måste välja mellan två alternativ: att delta i en aktivitet utan kommunikationshjälpmedel eller att inte delta alls. Lågteknologiska AKK-verk - tyg kan spela en roll i den här situationen, men kan begränsa kommunikationsmöjligheterna och kräva stöd från vårdgivaren. En annan utmaning med högteknologisk AKK-användning är underhållet. Detta gör användaren mycket beroende av andra faktorer som säkerställer att alla delar av hjälpmedlet är på plats för att det ska fungera. Utan stöd från sin vårdkrets kan användaren inte använda sitt hjälpmedel. Detta är särskilt relevant ur de svenska förskrivarnas perspektiv. De anger att en viktig faktor för deras beslut att förskriva är att det finns ett motiverat nätverk som är villigt att lägga ner tid och ansträngning för att det högteknologiska AKK-verktyget ska bli effektivt. Läs mer om studierna på https://assistivecommunication.com. S. 15 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 16 ===== Introduktion Värdeskapande Vårt sammanhang för att skapa värde Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel i Tyskland  Vår affärsmodell Vårt bidrag till en hållbar värld Vår strategi Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Vår affärsmodell Våra heltäckande kommunikationslösningar utgör grunden för vår affärsmodell, driver skalbar tillväxt och bygger ett hållbart, lönsamt företag som hjälper till att skapa en värld där alla kan kommunicera. Vår affärsidé Dynavox Group utvecklar och säljer förskrivna heltäckande kommunikationslösningar som be - kostas av offentliga och privata betalare såsom försäkringar och institutioner. Våra lösningar omfattar språksystem, programvara, hårdvara, hjälp med att få tillgång till finansiering och supporttjänster. För att kunna leverera våra lösningar samarbetar vi direkt med en bred grupp av intressenter, in - klusive dem som förskriver och rekommenderar våra lösningar och dem som finansierar kom - munikationshjälpmedel. Vi samarbetar också med användare och deras familjer, vårdgivare, andra yrkesverksamma inom vård och utbildning samt grupper som bevakar funktionsnedsattas intressen. Dynavox Groups medarbetare drivs av ett tydligt syfte: kraften att förändra liv. Denna känsla av meningsfullhet gör också hållbarhet till en cen- tral del av vår verksamhet. Vår affärsmodell Dynavox Group driver tillväxten på marknaden för kommunikationshjälpmedel och dess kom - mersiella enheter och dotterbolag. Våra kommunikationshjälpmedel levereras främst genom Tobii Dynavox, vårt världsledande varu - märke inom kommunikationshjälpmedel. Tobii Dynavox integrerar de produkter, tjänster och den expertis som finns inom Dynavox Group, samt inom våra kommersiella dotterbolag Reha - dapt och Acapela Group. Vi utvecklar vår verksamhet genom att fokusera på genomförandet av vår strategi (se sidan 18). Denna strategi gör det möjligt för vår verksamhet att växa genom att öka antalet yrkesverksamma som förskriver våra lösningar och öka antalet lösningar som var och en av dem förskriver. På Dynavox Group satsar vi stort på innovation. Vi utvecklar banbrytande lösningar som integre - rar både vår egenutvecklade teknik och teknik från några av världens mest respekterade före - tag. Detta kombinerar vi sedan med innovation inom vår verksamhet, finansieringslösningar och direkt marknadsnärvaro för att säkerställa att vi behåller vårt globala ledarskap. En underpenetrerad marknad Vi verkar på en underpenetrerad marknad där kommunikationshjälpmedel inte är en engångs produkt utan en del av en resa. Vi är väl posi tio nerade för att öka antalet personer som använder kommunikationshjälpmedel för första gången och möta de förändrade krav som människor har under sin livstid. För att öka och penetrera denna marknad krävs skräddar - sydda helhetslösningar, eftersom ny och innova - tiv teknik i sig inte kan driva marknadstillväxten eller tillgodose varje persons specifika behov. Hur vi skapar värde Vår vision: En värld där alla kan kommunicera Vår mission: Vi möjliggör för personer med funktionsned- sättningar att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt Vi skapar värde för samhället i stort: Användare av kommunikationshjälpmedel Familjer och vårdgivare Förskrivare Andra yrkesverksamma Partners och återförsäljare Medarbetare Aktieägare Övriga påverkare Våra resurser: Våra heltäckande kommunikations lösningar Tobii Dynavox – vårt världsledande varumärke Våra medarbetare Innovation Vår strategi: Utbildning Finansiering Direkt närvaro S. 16 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 17 ===== Introduktion Värdeskapande Vårt sammanhang för att skapa värde Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel i Tyskland Vår affärsmodell  Vårt bidrag till en hållbar värld Vår strategi Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Vårt bidrag till en hållbar värld På Dynavox Group vill vi verkligen att alla ska kunna kommunicera, och det är därför vi arbetar för att ge hundra - tusentals människor med kommunikationsnedsättningar möjlighet att vara sig själva. Hållbarhet är centralt i allt vi gör och en viktig del av vår vision och vårt uppdrag. Utifrån våra värderingar strävar vi efter att skapa en ansvarsfull verksamhet som bidrar till ett hållbart värdeskapande. Hållbarhet är därför ett gemensamt ansvar för hela Dynavox Group, inte bara för ett specifikt team eller funktion. Vi ställer höga krav på oss själva och tar ansvar för våra handlingar, vilket främjar ett verkligt hållbart företag. Vi vägleds av fyra strategiska pelare som integrerar hållbarhets - frågorna i alla delar av vår verksamhet – och som ska leda oss på vägen mot att bli ett verkligt hållbart företag. Leverera röster: Vi levererar röster till personer med kommunika - tionsnedsättningar. Ökad tillgång till kommunikationshjälpmedel hjälper människor att leva självständigt och minskar samhällets kostnader. Respekt för planeten: Att värna om miljön innebär att värna om människor. Även om vår påverkan är liten minskar vi vårt fot - avtryck genom att optimera vår verksamhet och våra system. Ge människor egenmakt : Våra medarbetare är den mest värde - fulla delen av vår verksamhet, och deras välbefinnande, säkerhet, engagemang och utveckling är grundläggande för vår framgång. Agera med integritet: Vi upprätthåller integritet och etiska normer och säkerställer att vi följer lagen och vår uppförandekod för att främja förtroende, öppenhet och samarbete. De fyra strategiska pelarna införlivar insikterna från den dubbel väsentlighetsanalysen (DMA), gap-analysen och baslinjestudierna i beaktande och ligger helt i linje med vår affärsstrategi. Vårt inte- grerade ramverk för styrning och ansvarstagande positionerar Dynavox Group så att vi ska uppnå våra hållbarhetsmål samtidigt som vi säkerställer att vi uppfyller lagstadgade krav och driver framsteg. Minska miljöpåverkan Vid sidan av vårt grundläggande samhällsbidrag är miljö och klimat viktiga delar i Dynavox Groups strävan att bli ett hållbart företag. Vi strävar efter att minimera vår miljöpåverkan genom att införa hållbara metoder och optimera resursutnyttjandet i hela vår värdekedja och i alla våra verksamhetsprocesser – från inköp till hantering av uttjänta produkter – för att minimera miljöpåverkan. Människor i fokus Dynavox Group skapar inte bara värde för användare av kommu - nikationshjälpmedel och deras nätverk, vi erbjuder också våra anställda möjligheten att göra skillnad i människors liv och vara en del av ett verkligt hållbart företag. Vi uppnår detta genom att skapa ett skalbart högpresterande team som kan växa med vår verksamhet, främja en kultur av lärande samt attrahera och utveckla nya talanger. Vi anser att mångfald berikar vår arbets - platskultur och ger oss en strategisk fördel. Vi strävar därför efter att attrahera högt kvalificerade personer med olika bakgrund, erfarenheter, kulturer, religioner, kön, ålder, sexuell läggning och personlighet. Verksamhet med integritet På Dynavox Group vill vi också bedriva en hållbar verksamhet, så att vi kan fortsätta att ge människor en röst långt in i framtiden. För att uppfylla vår vision och vår mission krävs ett etiskt upp - förande i allt vi gör, på alla nivåer i bolaget. Vi är fast beslutna att bedriva verksamheten med integritet, konkurrera rättvist och se till att all verksamhet följer högsta etiska standard. Våra policyer stödjer verksamhetens etiska uppförande och genom obligatorisk utbildning, interna utvärderingar och rutiner för incidenthantering minskar vi proaktivt riskerna och stärker vårt säkerhetsramverk. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete i vår hållbarhetsrapport från sidan 50. Vi är fast beslutna att ta itu med globala utmaningar genom samarbete med andra för att skapa meningsfulla lösningar. I linje med FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling bidrar vi till att bygga en mer rättvis och hållbar framtid. Dynavox Groups produkter och tjänster bidrar direkt till arbetet med att nå flera hållbarhetsmål (SDG). 4. God utbildning för alla: Våra heltäck - ande kommunikationslösningar gör det möjligt för studenter med funktionsned - sättningar att delta i den vanliga under - visningen. Vårt special utbildningsverktyg Board maker hjälper miljoner studenter med inlärningsutmaningar med hjälp av fler än 85 000 PCS (Picture Communi - cation Symbols) för effektivt lärande. 3. God hälsa och välbefinnande: Dynavox Groups heltäckande kommu- nikationslösningar förbättrar välbefin - nandet för hundratusentals människor med kommunikationsnedsättningar, och potentiellt för miljontals fler. Våra lösningar förbättrar slutanvändarnas förmåga att kommunicera, ökar deras och deras anhörigas självständighet och gynnar sjukvårdssystemen och sam - hället i stort. Våra primära SDG-mål är följande: 10. Minskad ojämlikhet: Agenda 2030:s princip om att ”inte lämna någon utan - för” vägleder oss. Våra lösningar ger människor en röst och skapar förutsätt - ningar för inkludering. Som arbetsgivare strävar vi också efter jämställdhet och mångfald inom vår organisation. 9. Industri, innovation och infrastruktur: Tekniska framsteg är nyckeln till att hitta varaktiga lösningar på både ekonomiska och miljömässiga utmaningar. På Dynavox Group sker innovation i våra språksys- tem, hård- och mjukvara, i vårt sätt att utbilda och stödja förskrivare och i vårt sätt att driva vår verksamhet. S. 17 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 18 ===== Introduktion Värdeskapande Vårt sammanhang för att skapa värde Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel i Tyskland Vår affärsmodell Vårt bidrag till en hållbar värld  Vår strategi Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Vår strategi Marknaden för kommunikationshjälp - medel är kraftigt underbetjänad. Genom att utnyttja de gemensamma resurserna i Dynavox Group driver vi marknaden framåt. Det bidrar till vår vision om en värld där alla kan kommunicera och till vår mission att ge människor med funktionsnedsättning möjlighet att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. De enheter och varumärken som ingår i Dynavox Group används för att öka storleken på mark - naden för kommunikationshjälpmedel och för att öka värdet och marknadspenetrationen för vårt världsledande varumärke Tobii Dynavox. Vi har identifierat tre strategiska tillväxtfaktorer som gör att vi kan hjälpa fler människor på ett effektivt sätt. Utbildning Att öka medvetenheten bland förskrivare är den största möjlig heten att öka antalet perso - ner som får möjlighet att använda kommunika - tionshjälpmedel. Vi ökar medvetenheten genom att bidra med kunskap, resurser och expertkun - skaper till förskrivare, så att de kan skriva ut kommunikationshjälpmedel till fler människor och ge dem en röst. Genom att utbilda förskrivare kan vi också växa vår verksamhet. Vi utbildar grupper av förskrivare som i sin tur, när de fått en bredare och djupare förståelse för de kommunikationshjälp medel som finns tillgängliga för deras kunder, kan förskriva lösningar till fler personer varje år. Finansiering De flesta som är i behov av kommunikations - hjälpmedel behöver tillgång till finansiering. Genom vår interna expertis och operativa kom - petens hjälper vi förskrivare att få finansiering för att människor ska få tillgång till kommunika - tionshjälpmedel, oavsett om det är från offent - liga eller privata betalare. Teamet arbetar med för skrivare och användare av kommunikations - hjälpmedel genom alla steg på resan, från den första konsulta tionen och förskrivning av en lösning till det nödvändiga pappersarbetet som skickas till den offentliga eller privata betalaren. Detta underlättar den administrativa bördan och gör att det går snabbare för förskrivare att erhålla finansiering. Det gör i sin tur att de kan träffa och rekommendera lösningar till fler kunder. Det minskar också stressen för de personer som är i behov av kommunikationshjälpmedel och deras familjer. I takt med att vi fortsätter att växa drar vi nytta av erfarenheter från olika marknader när det gäller hur vi bäst kan hjälpa människor att få finansiering. Direkt närvaro Att bygga upp en stark direkt närvaro är centralt för hur Dynavox Group mer effektivt kan betjäna förskrivare och deras kunder. Det driver också tillväxten för Tobii Dynavox erbju - dande och marknaden för kommunikations - hjälpmedel. utanför Nordamerika. Genom en kombination av organisk expansion, riktade rekryteringar och selektiva förvärv bygger vi lokala team med stark lokalkännedom. Det möjliggör för oss att stödja en långsiktig mark- nadspenetration. När det är relevant förvärvar vi företag som har en etablerad lokal närvaro eller förmågor som kompletterar och förbättrar vårt erbjudande. Vanligtvis riktar vi in oss på befint- liga återförsäljare på marknader där det redan finns en infrastruktur för kommunikationshjälp- medel och ett välutvecklat finansieringssystem. Vi förvärvar också företag som kompletterar vårt erbjudande, och förbättrar och utökar våra heltäckande kommunikationslösningar. Förvär - vet av Rehadapt innebar till exempel att vi kan erbjuda monteringslösningar till användare av kommunikationshjälpmedel, så att de kan kom - municera på fler platser både hemma och ute i världen. Möjligheter till kompletterande förvärv är inte lika vanliga som förvärv av företag som erbjuder lokal närvaro. Utbildning Finansiering Direkt närvaro S. 18 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 19 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Erbjudande Kapitel tre Vi är inte bara här för att sälja produkter. Våra hel­ täckande kommunikationslösningar omfattar språk, mjukvara, hårdvara, finansiering, support och utbild ­ ning. Genom att samarbeta med förskrivare skräddar ­ syr vi lösningar efter varje individs behov. Vi samar­ betar med våra kunder under hela deras resa. S. 19 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 20 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande  Våra heltäckande kommunikations lösningar Vårt kundlandskap Fallstudie: Vårt erbjudande i praktiken Innovation Användarfall: Monique Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Våra heltäckande kommunikations­ lösningar Våra unika heltäckande kommunikationslösningar ger människor med kommunikationsnedsättningar en röst. Med vårt stöd kan förskrivarna skräddarsy lösningar som passar deras kunders unika behov. Dessa lösningar är tillgängliga för våra kunder, som här definieras som för - skrivare och användare av kommunikationshjälpmedel. Språk Vi utformar anpassningsbara lösningar baserade på vår katalog med syntetiska röster, vårt symbolbibliotek och våra textbaserade system. Vi använder syntetiska röster, bland annat från vårt dotterbolag Acapela Group. Mjukvara Genom vår mjukvara kan användare av kommunikationshjälpmedel få åtkomst till datorer, surfa på webben, skriva texter och utveckla sin läs- och skrivförmåga. Hårdvara Vår hårdvara omfattar pekskärmar samt enheter som styrs genom ögonstyrning som stöder den mjukvara och de språksystem som är bäst lämpade för varje slutanvändare. Vi använder också mon - teringslösningar från den världsledande leverantören Rehadapt, som också är ett dotterbolag till Dynavox Group. Finansiering Vårt finansieringsteam hjälper familjer och förskrivare att navigera i processen för att säkra en kommunikationslösning genom offentliga eller privata betalare. Stöd När kunderna utforskar sin lösning erbjuder vi utbildning, tester, träning och en gemenskap som hjälper dem att bli självständiga och uttrycka sig själva. Språksystem Mjukvara Hårdvara Finansiering Support Kund S. 20 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 21 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Våra heltäckande kommunikations lösningar  Vårt kundlandskap Fallstudie: Vårt erbjudande i praktiken Innovation Användarfall: Monique Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Vårt kundlandskap Vårt kundlandskap består av ett antal dynamiskt samverkande grupper. Genom att förstå och tillgodose behoven hos varje grupp kan vi utveckla vår verksamhet och marknaden för kommunikationshjälpmedel. Förskrivare I denna grupp ingår logopeder, arbetsterapeu - ter, sjukgymnaster och andra yrkesgrupper. De identifierar behovet av kommunikationshjälp - medel och förskriver det kommunikationshjälp - medel som bäst tillgodoser kundens behov. Förskrivare kopplar oss till de personer som kan dra nytta av våra heltäckande kommunika - tionslösningar. Genom att erbjuda förskrivare utbildning, resurser och expertis hjälper vi fler av deras kunder att få kommunikationshjälp - medel. Vi hjälper också förskrivare att ta fram den dokumentation som krävs för att få finan - siering från privata eller offentliga betalare. Det enskilt största hindret för att få tillgång till kommunikationshjälpmedel är kunskap. Ökad medvetenhet bland förskrivare är avgörande för att öka antalet personer som använder våra lösningar och för att påskynda marknadstill - växten. För att komma till rätta med detta satsar vi stort på att öka förskrivarnas kunskap och medvetenhet om kommunikationshjälpmedel, samt värdet av våra heltäckande kommunika - tionslösningar. Användare av kommunikationshjälpmedel Denna grupp består av de individer som behöver och använder våra heltäckande kommunika - tionslösningar. Genom att ge dem en röst möjlig- gör våra lösningar för varje person att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. Vid användarnas sida finns deras nätverk, vilket inkluderar vänner, familj och vårdgivare som hjälper användarna att få ut mesta möjliga av sitt kommunikationshjälpmedel. Finansiärer Nästan alla slutanvändare behöver någon form av ekonomiskt stöd för att få tillgång till kommunikationshjälpmedel. Finansieringen sker i allmänhet via offentliga källor eller privata betalare, däribland försäkringsbolag. USA är världsledande när det gäller finansiering av kommunikationshjälpmedel. Finansieringen i USA kommer från privata försäkringsbolag samt offentligt drivna delstatsbaserade betalare eller nationella betalare, som Medicare. Det finns cirka 1 500 finansiärer på den amerikanska marknaden och vi har ett nära samarbete med försäkringsbolag för att förstå vilka krav som ställs för att få finansiering. Som ett resultat av detta har vi fler än 675 avtal på plats för att påskynda och förenkla processen för att få till - gång till finansiering. I andra länder med höga finansieringsnivåer, till exempel Sverige, Tysk- land, Norge och Australien, sker finansieringen i allmänhet av statliga betalare på nationell eller regional nivå. Påverkare Det finns ett brett spektrum av grupper och personer som påverkar vårt kundlandskap. Bland dessa finns intressegrupper som företrä - der personer med olika sjukdomar och funk - tionshinder, branschorganisationer och viktiga opinionsbildare. Vi samarbetar kontinuerligt med dessa påverkare för att förbättra villkoren för människor med kommunikationsnedsätt - ningar. I USA är vi aktivt engagerade i Assistive Technology Industry Association, som är en ledande röst för branschen och personer med kommunikationsnedsättningar. Vi har också ett nära samarbete med patientgrupper som Team Gleason Foundation, som arbetar med personer med ALS i USA. Förskrivare Kunder Användare Finansiärer Påverkare S. 21 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 22 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Våra heltäckande kommunikations lösningar Vårt kundlandskap  Fallstudie: Vårt erbjudande i praktiken Innovation Användarfall: Monique Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Vårt erbjudande i praktiken Miljontals människor världen över kämpar med kommunikationsnedsättningar och behöver kommunikationshjälpmedel för att kunna uttrycka sig. Power to be You är därför unikt för varje individ. Dynavox Group stödjer förskrivare, inklusive logopeder och andra inom vården, som är intresserade av kommunikationshjälp medel. Vi har ett nära samarbete med förskrivare för att utvärdera kundens unika behov och utmaningar och förskriva kommunikationshjälpmedel som är speciellt anpassade för dem. En framgångsrik kommunikationsresa handlar om mer än att bara säkra ett hjälpmedel. Det handlar om heltäckande lösningar som kan anpassas för att uppfylla specifika kommunika - tionsbehov, med hjälp av vår senaste teknologi. Med heltäckande menas lösningar som inklude - rar språk, mjukvara, hårdvara, finansieringsex - pertis och supportresurser. Personligt anpassad innebär att man har verkliga valmöjligheter för att matcha individuella önskemål och behov. Vi är stolta över vår roll när det gäller att hjälpa människor att upptäcka Power to be You. Här är tre exempel på vanliga diagnoser där tillgång till och användning av kommunikationshjälp medel dramatiskt kan förbättra kommunika tionsför- mågan och den övergripande livskvaliteten. Eftersom varje diagnos påverkar kommunika - tionsförmågan på ett mycket individuellt sätt är våra lösningar inte bara en produkt utan sna - rare ett brett utbud av hjälpmedel, verktyg och utbildningar som kan anpassas efter slutanvän - darens individuella utmaningar, utveckling, miljö och stödsystem. Typ av funktionsnedsättning: Ett förvärvat tillstånd, även känt som Lou Gehrigs sjukdom i USA och motorneuronsjukdom i andra delar av världen, som drabbar nervceller i hjärnan och ryggmärgen. Utmaningen: Muskelsvaghet och stämbandsspasm gör kommunikationen utmanande och skapar därmed ett behov av kommunikationshjälpmedel som kan kräva ögonstyrning. Lösningar från Dynavox Group som möter denna utmaning: AKK på papper i de fall då en enhet inte är praktiskt eller tillgängligt, den Windows-baserade talgenererande enheten TD I-Series, den talgenererande enheten iTD Pilot på iPadOS, TD Talk (en enkel text-till-tal-app), enhetsfästen, röstanpassning, röstbank och meddelandebank samt Learning Hub för online kurser och utbildnings - material för våra lösningar. ALS (amyotrofisk lateralskleros) Typ av funktionsnedsättning: Ett medfött tillstånd som ofta kännetecknas av unika behov inom talad kommunikation och social kommunikation/interaktion. Utmaningen: Många personer med autismdiagnos har begränsat tal, inkonsekvent tal eller inget tal alls, vilket skapar ett behov av kommunikationshjälpmedel där man använder en pekskärm, mus, joystick eller switch. Lösningar från Dynavox Group som möter denna utmaning: PCS (Picture Communication Symbols), AKK på papper i de fall då en enhet inte är praktiskt eller tillgängligt, TD I-1 10 pekskärm och en Windows-baserad talgenererande enhet med TD Snap-appen förinstallerad, TD Navio pek - skärm och en iOS-baserad talgenererande enhet med kraftfulla AKK-appar förinstallerade, röst - anpassning och Learning Hub för online kurser och utbildningsmaterial för våra lösningar. Autism Typ av funktionsnedsättning: Ett medfött tillstånd som orsakas av skador på en eller flera delar av hjärnan. Utmaningen: Symtomen varierar från person till person, men kommunikationsstörningarna beror ofta på relaterade motoriska utmaningar, vilket kräver kommunikationshjälpmedel där man använder ögonstyrning. Lösningar från Dynavox Group som möter denna utmaning: PCS (Picture Communication Symbols), AKK på papper i de fall en enhet inte är praktiskt eller tillgängligt, Windows-baserade tal genererande enheten TD I-Series , talgenererande enheten TD Pilot på iPad, TD Talk (en enkel text-till-tal-app), TD Snap-app (symbolstödd AKK-app), röstanpassning, enhetsfästen och Learning Hub för online kurser och utbildningsmaterial för våra lösningar. Cerebral pares S. 22 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 23 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Våra heltäckande kommunikations lösningar Vårt kundlandskap Fallstudie: Vårt erbjudande i praktiken  Innovation Användarfall: Monique Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Innovation Vi arbetar kontinuerligt med innovation i hela vårt erbjudande och vår organisation för att ge fler människor med kommunika - tionsnedsättningar möjlighet att utvecklas och för att skala upp vår verksamhet. Vår innovationsfilosofi Vår innovation sker i våra språksystem, hård- och mjukvara, i vårt sätt att utbilda och stödja för - skrivare och i vårt sätt att driva vår verksamhet. Eftersom personer med kommunikationsned- sättningar är beroende av våra språksystem, mjukvara och hårdvara för att kunna kommuni - cera lyssnar vi noga på deras behov och på behoven hos deras förskrivare, familjer och vårdgivare. Användare av kommunikationshjälp - medel ska ha möjlighet att dra nytta av våra senaste innovationer och utforska nya sätt att kommunicera. Användare av våra heltäckande kommunika - tionslösningar drar också nytta av våra partner - skap med stora globala plattformsleverantörer som Apple, Microsoft och Google. Som den ledande leverantören av heltäckande lösningar på en nischmarknad integrerar vi teknik från dessa partners i vårt erbjudande. Detta ger våra partners tillgång till en marknad där ny och inno vativ teknik inte ensam kan tillgodose behoven hos användare av kommunikations - hjälpmedel eller skapa tillväxt på marknaden. Vi måste också ständigt förnya vårt sätt att utbilda och stödja förskrivare. Genom att hitta nya modeller för att öka medvetenheten om de påtagliga fördelarna med kommunikationshjälp - medel kan vi nå fler förskrivare. Ju fler förskrivare vi kan nå, desto fler människor kan få en röst med hjälp av kommunikationshjälpmedel. Vi stöder också förskrivare genom att hitta nya sätt att hjälpa dem att få finansiering. Innovation 2025 Produktförbättring: Vi lokaliserade vår flagg - skeppsprogramvara TD Snap, som omfattar språksystemen Core First och Express, ytter - ligare för att betjäna fler kunder. Dessutom lanserade vi Core First High Contrast på ameri - kansk engelska, som är utformad för att stödja användare med nedsatt syn. Dessa produkt - uppdateringar bidrog till att ge fler människor tillgång till de språksystem som de behöver för att kommunicera. Organisatorisk excellens: Konsolideringen av vår produkt- och utvecklingsorganisation (R&D) i Stockholm har gjort att vi kunnat samla kom - petensen på ett ställe, i stället för att ha den utspridd över USA och Europa. Att samla dessa resurser underlättar ökad innovation och sam - arbete inom vårt produkt- och utvecklingsteam, samt ger bättre stöd för att skala verksamheten. Förbättrad skalbarhet och effektivitet: Vi fort - satte lanseringen av vårt nya ERP-system. Det nya systemet lanserades officiellt på vår största marknad, Nordamerika, i juli 2025. Med vårt nya ERP-system har vi lagt grunden för förbätt - rad effektivitet och ökad skalbarhet. Kundupplevelse: Vi har fortsatt med nya tester och låneprogram för våra kommunikationshjälp - medel. Det gör att både användare av kommuni - kationshjälpmedel och förskrivare kan uppleva våra enheter på plats. Vi har sett hur denna erfarenhet leder till ökad förskrivning av våra lösningar på olika marknader. Finansiering: Vi fortsatte att utveckla program - met för finansieringscoacher i USA. Vi har ökat antalet förskrivare som deltar i programmet med mer än 200 procent sedan 2024. Programmet fokuserar främst på att hjälpa talterapeuter att navigera i finansieringsprocessen. S. 23 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 24 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Våra heltäckande kommunikations lösningar Vårt kundlandskap Fallstudie: Vårt erbjudande i praktiken Innovation  Användarfall: Monique Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Namn: Monique Green Nationalitet: USA Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox : I-Series ger Monique möjlighet att konversera med människor i sin omgivning och fortsätta bidra till samhället och den internationella sjuksköterskegemenskapen . ”Det ger mig en känsla av meningsfullhet att veta att jag fortfarande kan bidra med min kunskap.” – Monique Green S. 24 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 25 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Våra heltäckande kommunikations lösningar Vårt kundlandskap Fallstudie: Vårt erbjudande i praktiken Innovation  Användarfall: Monique Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Monique fortsätter att bidra genom alla stadier av ALS Monique är sjuksköterska, mamma och en person som fortsatt att utvecklas under hela livet. Trots att hon fick en ALS-diag - nos vid 32 års ålder kan hon tack vare sin heltäckande kommunikationslösning fortsätta bidra till samhället. Från första symtom till diagnos Medan Monique fortfarande läste till sjukskö - terska märkte hon att hon hade svårt att tala utomhus på vintern. Till en början avfärdade hon det som en ökad känslighet för kyla, men när symtomen fortsatte under våren sökte hon svar. Läkare nummer två bekräftade ALS-diagnosen. Lyckligtvis har Monique haft en långsam ut - veckling genom ALS-stadierna, vilket gjort att hon och hennes dotter Lola kunnat njuta av bil - resor och att baka tillsammans i flera år efter di- agnosen. Hon kunde också avsluta sin examen och fortsätta att arbeta. När ALS-symtomen avsevärt försämrade hennes tal och rörlighet slutade Monique att arbeta som sjuksköterska. En lösning som passade Monique 2022 introducerade Moniques logoped henne, som en del av hennes pågående ALS-behand- ling, för Tobii Dynavox. Hon hade tidigare använt en talgenererande enhet som inte riktigt passade henne och tyckte att I-Series var mer intuitiv och kompatibel med hennes behov. Precis som många andra familjer som använder kommunikationshjälpmedel var Monique tvungen att hantera både praktiska och ekonomiska realiteter, bland annat kostnaden för utrustning. Både offentliga och privata betalare hjälpte till att täcka kostnaden för hennes I-Series och egenavgiften för hennes elrullstol. Detta under - lättade den ekonomiska bördan för henne och hennes primära vårdgivare, hennes pensionera - de föräldrar med en låg pension. Egenmakt varje dag För personer med kommunikationsnedsättningar som ALS är rätt hjälpmedel inte bara till hjälp, det kan vara avgörande för att de ska kunna fortsätta göra det de en gång gjorde eller aldrig trodde var möjligt. Monique använder sin I-Series inte bara för att kommunicera med människor i sin omgivning, utan också för att bidra till den internationella sjuksköterskegemenskapen genom att skapa läroplaner för sjuksköterskor i utvecklingslän - der. Hon använder en app för att slutföra sina uppgifter och förbereda svar när hon deltar i paneldiskussioner. Monique använder också sin I-Series för nöjes skull: surfar på Internet, träffar vänner virtuellt, shoppar på nätet och skickar sms. När hennes händer blir trötta av att använda en joystick för att flytta rullstolen använder hon en app för att styra den med ögonrörelser. Långsiktigt stöd Monique har alltid känt ett starkt kall att ta hand om socialt marginaliserade människor. Dynavox Groups heltäckande kommunikations - lösningar gör det möjligt för Monique att fortsätta vara en förkämpe och utföra meningsfullt yrkes- arbete, samtidigt som hon kan hålla kontakt med de människor hon älskar. Monique hämtar styrka från sin omgivning: sin dotter, sina föräldrar och ett större nätverk av kvinnor som lever med ALS, där hon stöttar andra och hjälper till att utmana stereotyper om ALS-patienter. Med rätt verktyg och rätt stöd är hon fortfarande närvarande – som mamma, förkämpe och yrkesarbetande. S. 25 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 26 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Innehåll Vår marknad Det uppskattas att endast 2 procent av de två miljoner människor som varje år diagnostiseras med behov av kommunikationshjälpmedel får tillgång till detta. Som global leverantör av kommunikationslösningar har vi hjälpt hundratusentals människor i mer än 65 länder. Kapitel fyra S. 26 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 27 ===== Partners marknader betjänas av Dynavox Group 65+ direktmarknader (Australien, Danmark, Frankrike, Irland, Kanada, Norge, Nya Zeeland, Storbritannien, Sverige, Tyskland, USA) 11 Direkt närvaro Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad  Den globala marknadsledaren Finansiering Nordamerika Europa och övriga världen Fallstudie: Holy Family Special School Årsredovisning och övrig information Innehåll Dynavox Group – den globala marknadsledaren Dynavox Group har gjort det möjligt för hundratusentals människor i fler än 65 länder att kunna kommunicera. Vi är den ledande globala leverantören av heltäckande kom - munikationslösningar för kommunikationshjälpmedel och kombinerar djup kunskap med ett fullskaligt ekosystem av språksystem, mjukvara, hårdvara, finansiering och stöd. En grundläggande aspekt för att förstå våra marknader och vår förmåga att betjäna dem är att ha en lokal närvaro i utvalda regi - oner. Beroende på förskrivarpenetration och finansieringssystem i respektive land säljer vi antingen direkt, eller via återförsäljarpart - ners, eller svarar på förfrågningar och anbud. Vi arbetar direkt med våra kunder på elva marknader. Resten betjänas av ett brett nätverk av lokala återförsäljarpartners med djupgående lokal expertis, med stöd av Dynavox Groups operativa kompetens och skalningsförmåga. Det gör att vi kan leverera heltäckande kommunikationslösningar på global nivå. S. 27 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 28 ===== Finansieringsstruktur i USA och ett urval av länder med höga finansieringsnivåer Finansieringsnivåer i olika länder Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Den globala marknadsledaren  Finansiering Nordamerika Europa och övriga världen Fallstudie: Holy Family Special School Årsredovisning och övrig information Innehåll Finansiering är nyckeln till marknadstillgång En viktig drivkraft för marknadspotential och utveckling är tillgången till offentlig eller privat finansiering. Det beror på att finansieringen direkt påverkar möjligheten att få ersättning för kommunikationshjälp - medel. Att förbättra tillgången till finansie - ring kommer inte bara att ge fler människor Power to be You, utan också stödja mark - nadstillväxten. När det finns ett väl upparbetat finansierings - system för kommunikationshjälpmedel på en marknad ger det flera fördelar för vårt kund - landskap och Dynavox Groups verksamhet. Tillgång: Dynavox Groups finansieringsex - perter har åtagit sig att hjälpa förskrivare att hittar rätt i lokala finansieringsstrukturer och därmed öka sannolikheten för att deras kunder ska få ersättning. Mer ersättning innebär att fler människor får en röst, vilket i sin tur skapar tillväxt på marknaden. Stabilitet: Vi strävar efter att arbeta inom ramen för varje marknads unika finansierings- struktur för att säkerställa en tillförlitlig täckning för våra heltäckande kommunikationslösningar hos förskrivare och deras kunder. Våra finansi- eringsexperter på respektive marknad lägger grunden för stabila intäkter för Dynavox Group. Acceptans: Beslutet att ett finansieringssystem ska omfatta kommunikationshjälpmedel är ett erkännande av hur viktiga dessa lösningar är för att ge människor med kommunikationsned - sättning en röst. Dynavox Group har åtagit sig att sprida kunskap om kommunikationshjälp - medel för att bidra till att öka acceptansen och sannolikheten för fortsatt finansiering, till nytta för både individer och samhället i stort. Den hälsoekonomiska studien ”En undersök - ning om fördelarna med kommunikations - hjälpmedel” illustrerar det positiva förhållandet mellan en solid finansieringsinfrastruktur, ökad tillgång till högteknologiska kommunika - tionshjälpmedel och en högre livskvalitet för användaren samt tydliga ekonomiska fördelar för samhället i stort. Läs mer på sidorna 14–15. Finansieringsnivåer i olika länder Det finns stora skillnader mellan länder och olika finansieringssystem, vilket påverkar tillgängliga finansieringsnivåer och hur finansiering tillhanda- hålls. USA är fortfarande världsledande när det gäller finansiering, och bland övriga välfinansie - rade marknader återfinns länder som Tyskland, Norge, Danmark, Nederländerna, Australien och Sverige. I länder med centraliserade finansi- erings- eller inköpssystem, däribland Norge, är det ofta lättare för användare av kommunika - tionshjälpmedel att få ersättning. I de länder där finansieringen är mer decentrali serad kan kraven för att få finansiering ofta variera. Region Struktur Täckning USA - Nationell/regional - Offentliga och privata försäkringsgivare/ betalare Stark täckning för för säkrade, men komplexa system utan nationellt system. Upp till 50 procent med betalning kan krävas. Norge - Nationell - Offentliga försäkringsgivare/ betalare Starkaste ersättningssystemet i världen, vissa användare av kommunikationshjälpmedel får till och med flera enheter. Sverige - Regional - Offentliga försäkringsgivare/ betalare Bland de starkare ersättnings systemen. T yskland - Nationell/regional - Offentliga försäkringsgivare/ betalare Starkt ersättningssystem, men varierar mellan lag stadgade sjuk försäkringsbolag beroende på budget och lista över godkända enheter. Nivå Täckning Välfinansierade Australien, Danmark, Island, Kanada, Nederländerna, Norge, Nya Zeeland, Slovenien, Sverige, T yskland, USA Komplex finansiering Belgien, Frankrike, Irland, Italien, Japan, Schweiz, Storbritannien, Österrike Lågfinansierade Argentina, Estland, Finland, Israel, Polen, Portugal, Spanien, Sydafrika, Tjeckien Ingen finansiering Övriga världen S. 28 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 29 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Den globala marknadsledaren Finansiering  Nordamerika Europa och övriga världen Fallstudie: Holy Family Special School Årsredovisning och övrig information Innehåll Tara Rudnicki, President North America. Nordamerika Nordamerika är Dynavox Groups viktigaste marknad och svarar för cirka 76 procent av koncernens omsättning. Under 2025 fortsatte vi att öka vår verksamhet, vilket resul - terade i ökad omsättning, ökad medvetenhet om kommu - nikationshjälpmedel och våra lösningar samt mer stöd till förskrivare och familjer när det gäller att få finansiering. Ökande omsättning i en skalbar organisation Omsättningen i Nordamerika ökade med 32 procent i lokal valuta under 2025 samtidigt som vi fortsatte att skala upp vår organisa - tion. Mer än 150 personer började hos oss under året. Av dem var 35 lösningskonsulter som arbetar direkt med förskrivare för att öka medvetenheten och antalet förskrivningar. Under 2025 fortsatte vi att förfina vår zonmodell för finansie - ringsstöd i USA. Modellen gör det möjligt för våra finansierings - coacher att fokusera på specifika regionala krav för att bättre stödja förskrivare och användare. Under 2025 ökade vi antalet försäkringsbolag som vi har avtal med från 600 till fler än 675, vilket ytterligare förenklade processen för att erhålla finansiering. En viktig utveckling under 2025 var flytten av vårt amerikanska huvudkontor och logistikcenter i Pittsburgh. Det nya special - byggda logistikcentret har förbättrat tillgängligheten och vi ser redan fördelarna med ökad effektivitet och samarbete inom vårt team. Som ett svar på nya möjligheter på marknaden öppnade vi 2025 även ett kontor i Mississauga i Kanada. Vi är nu bättre positionerade för att stödja och interagera med förskrivare över hela Kanada samt tillhandahålla teknisk support och service av enheter vid behov. Ökad medvetenhet och mer riktade lösningar Endast cirka 5–10 procent av förskrivarna i USA arbetar idag med kommunikationshjälpmedel. Även om vi ser en gradvis ökning av medvetenheten varje år, är detta fortfarande vår största utmaning och möjlighet. Under 2025 såg vi tre viktiga faktorer som bidrog till ökad medvetenhet om kommunikationshjälpmedel och våra lösningar. För det första ökade antalet yrkesverksamma som förskriver fyra eller fler av våra lösningar per år till cirka 1 200, en ökning med mer än 40 procent sedan 2024. Som ett resultat av detta har vi ökat den genomsnittliga intäkten per lösningskonsult med mer än 10 procent. ”Under 2025 fortsatte vi att öka omsättningen samtidigt som vi ökade kapaciteten och förmågan i vår organisation avsevärt.” För det andra tog över 12 000 nya deltagare världen över del av Learning Hub och våra liveutbildningar för logopeder, lärare och personer i användarnas vårdkrets under 2025. Dessa insatser bidrar till ökad medvetenhet, marknadstillväxt och kundframgång. Totalt registrerade deltagare i vårt ekosystem över 90 000 kurser under 2025. Slutligen har mer exakta diagnoser i tidigare åldrar eller stadier av ett tillstånd gjort det möjligt för våra lösningar att bli mer mål - inriktade och effektiva. Det har i kombination med vårt effektiva program för utprovningar och lån gynnat både barn och vuxna med sjukdomar som autism och ALS. Leda förändring Vi är stolta över vårt ledarskap när det gäller att främja fördelarna med ökad tillgång till kommunikationshjälpmedel och behoven hos personer med kommunikationsnedsättning. Utöver vårt arbete med Assistive Technology Industry Associa - tion, som leds av Tara Rudnicki, President North America, och organisationer som Gleason Foundation, samarbetar vi med tillsynsmyndigheterna i USA för att underlätta processen för att få finansiering och tillgång till ett kommunikationshjälpmedel och göra den mindre byråkratisk. När vi blickar framåt ligger fokus på att öka medvetenheten och stödja förskrivare och deras kunder i alla skeden av deras kommunikationsresor. Samtidigt kommer vi att fortsätta att förnya våra tjänster och hitta nya sätt att ge fler personer med funktions - nedsättning Power to be You. S. 29 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 30 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Den globala marknadsledaren Finansiering Nordamerika  Europa och övriga världen Fallstudie: Holy Family Special School Årsredovisning och övrig information Innehåll Europa och övriga världen I Europa och resten av världen (Eurow) riktar vi in oss på marknader med utvecklad infrastruktur och finansiering som stödjer tillgången till kommunikationshjälpmedel. Genom att öka antalet marknader där vi har en direkt när - varo ökar vi och skalar upp vår verksamhet för att uppnå vår vision om en värld där alla kan kommunicera. Fördelar med direkt närvaro Under 2025 ökade Eurow sin omsättning med 29 procent. Cirka 70 procent av Eurows omsättning kommer från marknader där vi har en direkt närvaro. Utanför USA är våra åtta största marknader mätt i omsättning de där vi har en direkt närvaro. Vår tillväxt 2025 visar på fördelarna med vår strategi att rikta in oss på marknader med en stark infrastruktur för kommunikationshjälpmedel och säkra finansieringskällor. Under 2025 gjorde vi två viktiga förvärv av tidigare återförsäljare. I juni slutförde vi förvärvet av Cenomy i Frankrike och i september av Rehamedia i Tyskland. Båda dessa marknader erbjuder be tyd- ande möjligheter att skala upp vår verksamhet med starka nätverk av förskrivare av kommunikationshjälpmedel och mogna finan - sieringsstrukturer. En direkt närvaro innebär att vi kan få djupare marknadsinsikter för att driva tillväxt och skalbarhet. Vi kan också frigöra resurser för att utbilda, engagera och öka medvetenheten om kommunikationshjälpmedel bland lokala förskrivare, samt hjälpa dem och deras kunder att få finansiering för kommunika - tionshjälpmedel. Vi ser hur snabbt dessa fördelar kan realiseras. 2024 förvärvade vi Link Assistive i Australien och Nya Zeeland, som växte kraftigt under 2025. Vi har sett samma omedelbara och fortsatta fördelar från tidigare förvärv på marknader som till exempel Storbritannien och Irland. Ökad medvetenhet och tillgång till finansiering Att öka medvetenheten om fördelarna med kommunikations - hjälpmedel bland förskrivare är vår främsta drivkraft för tillväxt. Eftersom det läggs för lite vikt vid tillgång till kommunikations - hjälpmedel i logopedutbildningen arbetar vi hårt för att se till att förskrivare får den kritiska kunskap och kompetens som krävs för att arbeta med och förskriva lösningar. Genom att fokusera på institutioner, till exempel Holy Family Special School på Irland (se sidorna 31–32), kan vi effektivt nå fler förskrivare och öka antalet förskrivningar som de gör. Ökad medvetenhet är också viktigt för att se till att tillsynsmyndig - heterna ökar den tillgängliga finansieringen för kommunikations - hjälpmedel. Initiativ som serien av oberoende hälsoekonomiska studier på uppdrag av Dynavox Group, varav den första lanse - rades 2024, är viktiga för att öka förståelsen för de individuella och samhälleliga fördelarna med kommunikationshjälpmedel. Årets studie, som belyser fördelarna för individer och samhället i Tyskland, ligger i linje med den svenska studien som publicerades 2024. Läs mer på sidorna 14–15. Innovationer inom tjänsteleverans På våra Eurow-marknader fortsätter vi att leta efter nya sätt att ge bättre service till användare av våra heltäckande kom - munikationslösningar, deras vårdkrets och förskrivare. Som ett komplement till vår styrka inom ögonstyrningsteknik ser vi nu en avkastning på våra investeringar för att utöka tillgången till pek - skärmsteknik och andra lösningar för personer med lägre behov, till exempel personer med autism. Detta ökar valmöjligheterna för fler användare och förskrivarnas möjlighet att tillgodose fler kunders behov. Vi fortsätter att utöka våra program för utprovningar och lån som gör det möjligt för människor att testa de heltäckande kommuni - kationslösningar som fungerar bäst för deras behov. Utprovnings- och låneprogrammen ger också förskrivarna viktiga insikter i hur kommunikationshjälpmedel fungerar och kan gynna deras kunder. 2025 var ett spännande år för Eurow, med värdefulla investeringar i vår direkta marknadsnärvaro, vilket lade grunden för en lönsam och mer skalbar framtid. Vi är väl positionerade för att fortsätta vår tillväxtresa inom Eurow samtidigt som vi lär oss mer om mogna marknader där vi verkar genom återförsäljande partners . Nils Normell, President Europe and the rest of the world. ”Vi fortsatte att generera stark organisk tillväxt och våra åtta största marknader utanför USA mätt i omsättning är där vi har en direkt närvaro.” S. 30 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 31 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Den globala marknadsledaren Finansiering Nordamerika Europa och övriga världen  Fallstudie: Holy Family Special School Årsredovisning och övrig information Innehåll För Christianne, lärare vid Holy Family Special School på Irland, har införandet av högteknologiska kommunikationshjälpmedel hjälpt henne att lära känna sina elever ännu bättre. ”Plötsligt tittar man tillbaka och ser hur långt barnen har kommit.” – Christianne, speciallärare S. 31 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 32 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Den globala marknadsledaren Finansiering Nordamerika Europa och övriga världen  Fallstudie: Holy Family Special School Årsredovisning och övrig information Innehåll Tack vare insatserna från Rachel, rektor på Holy Family Special School, en logoped och Tobii Dynavox heltäckande kommunikationslösningar kunde fler elever få stöd i sin utbildning och lärarna kunde samarbeta med dem på ett mer effektivt sätt. En inverkan på hela skolan Högteknologiska kommunikationshjälp - medel har inte bara gett eleverna på Holy Family Special School på Irland mer inflytande, utan också förbättrat lärarnas upplevelse. Holy Family tar hand om barn från fyra till 18 år med funktionsnedsättningar och hjälper dem att bli så självständiga som möjligt när de går ut skolan. Över 100 av deras 179 elever befinner sig inom autismspektrumet. När rektor Rachel började 2002 såg hon att de nuvarande kommunikationslösningarna hjälpte eleverna att navigera bland grundläggande önske mål, behov och frågor, men begränsade deras möjligheter att uttrycka sig själva. Lärarna Christianne och Sinead såg ofta hur deras autistiska elever upplevde frustration och hade svårt att reglera sig själva, vilket skapade en stressig miljö för både lärare och elever. Kom - munikationshinder gjorde också att eleverna inte kunde visa sina förmågor och nå sin högsta potential. Vid deras sida hela vägen Rachel inledde ett samarbete med en logoped som rekommenderade högteknologiska kom - munikationshjälpmedel som en lösning för barn inom autismspektrumet. Fördelarna med blev snart tydliga: högteknologiska kommunikations - hjälpmedel som integrerades i klassrummen hjälpte eleverna att engagera sig djupare i akademisk och praktisk inlärning, att delta i undervisningen och att dela med sig av sina intressen och personligheter. Holy Familys logopeder kontaktade Tobii Dynavox för att få information om en heltäck - ande lösning för att hjälpa fler elever samtidigt. Våra medarbetare introducerade skolan till en femstegsprocess som är utformad för att hjälpa eleverna att nå långsiktig framgång. Efter att eleverna hade utvärderats utifrån kommuni - kationsförmåga och behov kunde de utforska olika enheter och programvaror för att hitta den bästa kombinationen för dem, med hjälp av ett innovativt upplägg med provperioder och lån. För lärarna innebar lösningen att de bara be - hövde lära sig ett enda gränssnitt för att stödja elevernas olika kommunikationsstilar och behov. Tobii Dynavox hjälpte också logopeder och familjer att få ekonomisk täckning för varje elevs rekommenderade kommunikationslös - ning. När enheterna anlände hjälpte vårt team terapeuter, lärare och föräldrar med installation, anpassning och utbildning för att se till att varje elevs vårdnadshavare kände sig så bekväma som möjligt med lösningarna. Vårt team fortsätter att hålla regelbundna utbildningstillfällen för att svara på frågor, genomföra nya utvärderingar och ge hjälp med installationen ”Det är en stor trygghet att veta att [Tobii Dyna - vox] finns här och att vi bara kan vända oss till [dem] för att få hjälp om vi får problem”, säger Sinead. Skalning av framgångar Kommunikationshjälpmedel har inte bara gett dussintals elever på Holy Family Special School mer kraft i sin utbildning, utan också stärkt lä - rarnas förmåga att stödja dem. I Christianes fall hjälper högteknologiska kommunikationshjälp - medel henne att lära känna sina elever ännu bättre. Med ett så stort utbud av ord och fraser till hands kan de dela med sig av sina person - ligheter och intressen mer i detalj. Både Sinead och Christianne har sett en ökning av själv - regleringen och en minskning av frustrationen, vilket hjälper dem att undervisa mer effektivt. Med hjälp av kommunikationshjälpmedlens djup och flexibilitet kan eleverna dela med sig av sin Power to be You mer än någonsin. ”Plötsligt tittar man tillbaka och ser hur långt barnen har kommit”, säger Christianne. S. 32 / 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 33 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information S. 33 / 156 Under 2025 fortsatte Dynavox Group att stärka sin position genom mål­ medvetna satsningar på organisationsutveckling och ökad direkt närvaro på våra kärnmarknader. Dessa investeringar var centrala för att säkerställa fortsatt skalbarhet, robusta processer och en stabil lönsamhet i takt med att verksamheten växer. Den starka efterfrågan på våra produkter bidrog till en tydlig omsättningsökning. Försäljningen steg med 25 procent jämfört med föregående år och rörelsemarginalen uppgick till 10,3 procent. för att säker­ ställa skalbarhet och stabil lönsamhet. Samtidigt ökade vi vår försäljning med en fortsatt stark efterfrågan. Omsättningen ökade med 25 procent och rörelsemarginalen uppgick till 10,3 procent. Kapitel fem Årsredovisning och övrig information Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 34 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information  Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 S. 34 / 156 Dynavox Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (MidCap) sedan december 2021, där den handlas under symbolen DYVOX. Börsvärde Årets högsta betalkurs var 130,10 SEK per aktie. Senast betalt 2025-12-31 var 102,00 SEK. Börsvärdet vid årets slut var 10 766 MSEK. Aktiekapitalet Per 31 december 2025 uppgår det totala antalet aktier i Bolaget till 106 880 235, av vilka 1 327 935 är C-aktier och 105 552 300 är stamaktier. Syftet med C-aktierna är att underlätta avräkningen av bolagets långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna ingår alltid i balansräkningen, och bolaget får inte utöva rösträtten för dessa aktier. I praktiken är det därför endast stamaktier som utövar sina rösträttigheter och är tillgängliga för handel. Antalet röster i Bolaget per 31 december 2025 uppgår till 105 685 093,50. Aktieägarstruktur Per 31 december 2025 hade Dynavox Group 19 800 aktie- ägare. De tio största aktieägarnas andel uppgick till 38,8 procent. Styrelsen och koncern ledningen innehade 4,3 procent av aktierna i bolaget. Andelen utlandsägda aktier var 35,8 procent och det svenska ägandet var 64,2 procent. Incitamentsprogram Det finns fyra olika resultatbaserade aktieprogram utställda, L TI 2022, L TI 2023, L TI 2024 samt L TI 2025. Aktieprogrammen erbjuds till ledande befattningshavare samt nyckelpersoner anställda i bolaget och består av aktierätter. Deltagare i aktieprogrammen erbjuds att vederlagsfritt erhålla prestationsaktierätter som kan berättiga till erhållande av aktier under förutsättning att presta- tionsvillkor uppfylls. Det maximala antalet utestående aktierätter, 2 485 413 stycken, fastställdes av styrelsen i maj 2025. Utspäd- nings effekten väntas uppgå till maximalt 1,2 procent. För mer in- formation om aktieprogrammen och villkor, se not 7 Anställda och ersättningar sidan 125. Utdelningspolicy och utdelning I februari 2024 beslutades styrelsen att uppdatera den långsiktiga utdelningspolicyn. Utdelningspolicyn lyder att bolaget ska distribu- era minst 40 % av tillgänglig nettovinst till aktieägare, i form av ut- delningar, återköp av aktier eller jämförbara åtgärder. De finansiella målen och utdelningspolicyn ska ses över 3–4 års sikt. Styrelsen har beslutat föreslå till årsstämman att en utdelning på 0,5 SEK per aktie lämnas för räkenskapsåret 2025. Årsstämma Årsstämma för Dynavox Group AB är den 8 maj 2026. Kursutveckling 2025-01-01 till 2025-12-31 0 700 1 400 2 100 2 800 3 500 4 200 Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan 20 40 60 80 100 120 140 OMX Stockholm_PI Dynavox Group Kursut veckling 2025-01-01 till 2025-12-31 kurs antal Källa: Aktien Ägare, 31 december 2025 Antal aktier Andel, % Swedbank Robur Fonder 10 351 571 9,69 % SEB Funds 4 912 887 4,60 % Handelsbanken Fonder 4 520 732 4,23 % Carnegie Fonder 4 243 649 3,97 % Capital Group 4 225 000 3,95 % Henrik Eskilsson 3 605 952 3,37 % Lannebo Kapitalförvaltning 3 038 623 2,84 % Tredje AP-fonden 2 602 744 2,44 % American Century Investment Management 2 185 394 2,04 % Case Kapitalförvaltning 1 807 808 1,69 % 10 största aktieägarna 41 494 360 38,82 % Övriga 65 385 875 61,18 % Totalt antal aktier 106 880 235 100% Innehav, 31 december 2025 Antal ägare Andel, % Antal aktier 1–500 15 524 1,80 % 1 921 108 501–1000 1 893 1,38 % 1 476 372 1 001–10 000 2 095 5,49 % 5 871 772 10 001–100 000 200 5,56 % 5 930 327 100 001–500 000 50 10,87 % 11 596 679 500 001–1 000 000 16 10,92 % 11 675 662 1 000 001–5 000 000 21 44,56 % 47 621 325 5 000 001– 1 9,69 % 10 351 571 Anonymt ägande - 9,73 % 10 435 419 Totalt 19 800 100 % 106 880 235 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 35 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien  Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 S. 35 / 156 Risk och riskhantering Dynavox Group är exponerat för ett antal risker som en naturlig del av att bedriva en verksamhet direkt i ett antal länder och tillhanda- hålla produkter och tjänster i ytterligare över 65 marknader genom distributörer. Riskexponeringen kan påverka koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning och Dynavox Group har därför tagit fram ett globalt ramverk som syftar till att identifiera, bedöma och hantera dessa risker och öka medvetenheten om potentiella risker i hela organisationen. Den interna riskhanteringsprocessen som ägs och hanteras av koncernledningen innebär bland annat en årlig utvärdering av väsentliga risker, deras effekt på verksamheten samt beslut om åtgärder för att minska riskerna och deras potentiella effekter. Avrapportering av arbetet med riskprocessen görs löpande till styrelsen som i sin tur återkopplar på vilka riskfaktorer som bedöms vara de mest väsentliga. Från sida 36 och framåt presenteras de mest väsentliga risker som har identifierats inom ramen för Dynavox Groups riskhanteringsprocess och de åtgärder som vidtas för att hantera riskerna. Årlig riskutvärdering Detaljerad sammanfattning av den årliga riskutvärderingen. Presentation till styrelse och koncernledning Riskavsnitt i årsredovisningen Genomförande av förebyggande åtgärder Input avseende risker till affärsplanen Enkel presentation av åtgärdsplan och statusrapport Genomförande av förebyggande åtgärder Statusuppdatering av den årliga risk- utvärderingen och åtgärdsplan Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 36 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien  Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 S. 36 / 156 Risk Trend Hantering Ändrade marknadsförhållanden och samhällsstörningar Dynavox Group är verksamt i mer än 65 länder, med varierande marknadsmognad och förutsättningar. För att minska påverkan av externa störningar anpassar bolaget kontinuerligt sin kommersiella och operativa strategi efter lokala marknadsförhållanden. Detta innefattar att stärka den digitala dialogen med användare och förskrivare, öka robustheten i sälj- och utbildningsorganisationen samt säkerställa flexibilitet i de lokala teamens arbetssätt. Som svar på osäkerheter i leverantörskedjan och variationer i tillgången på nyckelkomponenter har bolaget höjt lagernivåerna för att säkerställa produktförsörjningen. Dynavox Group följer även politiska utvecklingar på den amerikanska marknaden noggrant. Även om nuvarande förändringar inte har haft någon väsentlig finansiell påverkan, kan förändringar i det politiska ledarskapet i USA leda till breda samhällseffekter som direkt eller indirekt kan påverka verk- samheten, även om dessa effekter är svåra att kvantifiera. Höjda tullar på varor som produceras i Kina och importeras till USA har för närvarande endast marginell indirekt påverkan på Dynavox, då bolagets produkter är undantagna från sådana tullar enligt Nairobi-protokollet. Sekundära effekter, såsom ökade fraktkostnader, kan dock påverka verksamheten. Dynavox Group är löpande exponerad mot både lokala och globala makroekonomiska fluktuationer, oförutsedda händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, politiska oroligheter och pandemier). Om Dynavox Group ådrar sig merkostnader och/eller får minskad omsättning på grund av lokala fluktuationer vad gäller tillgång, efterfrågan eller priser kan detta inverka negativt på dess verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning. Konkurrens För att kunna konkurrera effektivt görs löpande omvärldsbevakning av potentiella konkurrenter, marknad och teknisk utveckling såsom AI och Dynavox Group fortsätter att utveckla och an- passa de produkter och tjänster som erbjuds. Dynavox Groups strategi är att ytterligare stärka det heltäckande erbjudandet men även i kombination med att i erbjudandet stötta användarna i ersättningsprocessen, utbildning och support. Utöver detta arbetar Dynavox Group aktivt med att expandera produktutbud och geografiska marknader. Förvärvsstrategin är ett led i att stärka erbjudandet och konkurrensfördelen, men även viktiga partnerskap med till exempel Microsoft, Apple och Google. Dynavox Group möter konkurrens från branschaktörer såväl som konsumentelektronik. Sådan konkurrens kan försvaga vår marknadsposition och leda till minskade intäkter. Förvärv och integration Förvärvsanalyser genomförs enligt en strukturerad och tydligt definierad process, stödd av en nog- grant planerad integrationsstrategi. Dynavox Group bygger vidare på insikter från varje förvärv och förbättrar kontinuerligt sina metoder för att minska risker och säkerställa långsiktigt värdeskapande. Dynavox Group har en strategi som delvis bygger på förvärv. Genomförandet av dess förvärvsstrategi exponerar Dynavox Group mot flera risker. Förvärv är till sin natur riskabelt på grund av svårigheterna att utvärdera den verksamhet som ska förvärvas, men också när det gäller att kunna förverkliga synergier under integreringsfasen. Produktkvalitet Upprättande av kvalitetsstandarder och testning av produkter. Regelbunden interaktion och samarbete med samt kvalitetsutvärdering av leverantörer samt nära arbete med kunder för att identifiera förbättringar och säkerställa nöjda kunder.Defekter i Dynavox Groups produkter kan leda till att produkterna helt eller delvis inte fungerar eller inte möter kundernas förväntningar. Detta kan leda till kostsamma återkallningsprogram och sänka förtroendet för Dynavox Group och dess produkter. Leveransproblem och bristande lagerhantering Dynavox Group bevakar noggrant försäljningsvolymerna och har nära samarbete med sina leverantörer för att effektivisera produktion och lagerhantering och snabbt kunna anpassa dessa till efterfrågan. På så sätt minimeras risken för nedskrivningar av lager eller att behöva köpa komponenter till högre priser, ådra sig kostnader för expressleveranser eller förseningsavgifter. Störningar i produktion på grund av komponentbrist ger ökad risk i produktion och kan ge ökade kostnader. Problem i logistikflödet som kan skapa ökade kostnader och förseningar i leverans till slutkund. Minskad risk Ökad riskOförändrad risk Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 37 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien  Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 S. 37 / 156 Minskad risk Ökad riskOförändrad risk Risk Trend Hantering Leverantörsrisk Dynavox Group genomför regelbundna utvärderingar och riskanalyser av affärskritiska kompo- nenter som endast har en leverantör. När alternativa leverantörer finns tillgängliga strävar kon- cernen efter att kvalificera och säkerställa en andra källa. I de fall detta inte är möjligt hanteras riskerna genom att stärka leverantörsrelationerna, arbeta aktivt med kontinuitetsplanering samt upprätthålla lämpliga säkerhetslager av nyckelkomponenter. Dynavox Group är beroende av ett mindre antal externa leverantörer för inköp av komponenter och montering av produkter. Avbrott i verksamheten Dynavox Group bedriver ett kontinuerligt arbete med skadeförebyggande åtgärder samt att stärka dess beredskapsplan.Oförutsedda och plötsliga händelser såsom bränder eller avbrott i el och internetförsörjning som medför störningar i den egna verksamhetens produktion eller leveranskedja. Eventuella avbrott i produktion eller logistik kan leda till försenade eller uteblivna leveranser till Dynavox Groups kunder. IT-relaterade risker Dynavox Group arbetar kontinuerligt med att förbättra och utveckla system för hanteringen av informationssäkerhet. Dynavox Group genomför konsekventa riskanalyser och övervakning av hotbild för att förhindra intrång och avbrott i systemen. Informationspolicy som är framtagen av Information Security Officer beskriver medarbetarnas ansvar samt en klassificeringsmodell över hur data ska hanteras. Fortsatt arbete kring att förbättra och utveckla IT infrastruktur och beredskapsarbete för att minimera skadeverkan vid eventuella driftsstörningar. Dynavox Group har utvecklat en strategi för dataskydd och säkerhet och kontinuerlig övervakning av AI-system för att identifiera och åtgärda potentiella hot samt använder transparenta AI-modeller för att säkerställa att beslutsfattandet är rättvist och korrekt. Dessutom investerar Dynavox Group i utbildning och utveckling för att öka medvetenheten om AI-risker bland anställda. Externa eller interna intrång i Dynavox Groups dataskydd eller lokalerna där bolaget verkar. Det kan exempel- vis röra sig om immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, strategier eller anställdas, kunders och slutanvändares personuppgifter. Den ökade digitaliseringen och AI medför också en större exponering för avbrott och störningar i IT-systemen, som kan få stora konsekvenser. Även påverkan av avbrott i leverantörers system kan få stora konsekvenser för Dynavox Group. Affärsetik Genom Dynavox Groups starka företagskultur och genom dess uppförandekod som även om- fattar leverantörspolicyn, skriver alla medarbetare och leverantörer under på bolagets affärse- tiska principer. Återkommande utbildning för medarbetare, samt riskanalyser och granskning av leverantörer. Implementering av effektiva kvalitets- och complianceprogram, genom hela produkt- och utvecklingsprocessen. Efterlevnad av Dynavox Groups affärsetiska principer, samt lagar och bestämmelser är viktigt för bolagets fort- satta framgång. Om dessa inte skulle efterlevas finns såväl konkreta affärsrisker som risk för negativ påverkan på Dynavox Groups anseende. Regulatoriska risker Löpande genomgång av certifieringar och övriga lagar och regler inom de marknader där Dynavox Group är verksamt. Vid tillkomst av nya regler ska dessa analyseras och om nöd- vändigt vidtas lämpliga åtgärder för att säkerställa efterlevnad.Brister i Dynavox Groups regelefterlevnad och rutiner kan exponera bolaget för betydande finansiella risker, marknadsrisker eller operativa risker. Dynavox Group måste följa gällande lagar och standarder avseende bland annat produktsäkerhet, miljö, och personal i de marknader där Dynavox Group är verksamt. Flertalet av dess produkter är medicinskt klassade vilket ställer särskilda krav på certifiering. Personal och kompetens Dynavox Group erbjuder en stark företagskultur i kombination med marknadsmässiga anställ- ningsvillkor och program för fortbildning. Samtidigt har Dynavox Group en stark mission kopplad till att hjälpa människor med funktionsnedsättning att kommunicera och ge dem en röst. Sammantaget utgör detta en stark grund för att vara en attraktiv arbetsplats. Dynavox Groups uppförandekod ger riktlinjer för koncernens åtaganden där vikten av att alla medarbetare ska behandlas på ett rättvist och jämlikt sätt tydliggörs. Dynavox är beroende av ett antal olika specialistkompetenser och nyckelpersoner. I en affärsmiljö med hård konkurrens finns risk att inte kunna attrahera eller behålla medarbetare. Detta skapar en risk som kan försvåra Dynavox Groups framtida expansion. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 38 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien  Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 S. 38 / 156 Risk Trend Hantering Finansiella- och skatterisker Den finansiella riskhanteringen styrs av den finanspolicy som fastställts av styrelsen. Koncern- ledningen och finansfunktionen har det övergripande ansvaret för att identifiera, hantera och kontinuerligt utveckla koncernens ramverk för riskhantering. Under 2025 har ett särskilt fokus lagts på att begränsa valutaexponering. Arbetet har intensi- fierats för att bättre balansera kassaflöden i koncernens huvudvalutor, optimera möjligheterna till naturliga valutasäkringar samt stärka precisionen i prognoser. Finansfunktionen arbetar även proaktivt med intern kontroll, efterlevnad av policyer och att säkerställa långsiktig finansiering, samtidigt som transparent kommunikation med kapitalmarknaden och långivare upprätthålls. Dynavox Group har som mål att långsiktigt ge en god och stabil avkastning. Den verksamhet som Dynavox Group bedriver är utsatt för ett antal olika finansiella risker, så som bland annat likviditets-, valuta-, ränte-, skatte- och kreditrisker. Immateriella tillgångar Löpande prövning av nedskrivningsbehovet, så kallade ”impairment tests”, genomförs genom att analysera framtida förväntade intäkter relaterade till de projekt och varumärken som är med- räknade i balansräkningen. För ytterligare information, se not 2 väsentliga redovisningsprinciper.Mindre framtida kassaflöden än vad som planerats kan leda till risk för nedskrivningar på immateriella tillgångar kopplade till produktutveckling och varumärkeslicenser. Ersättnings- och försäkringssystem Ersättningsstrukturen varierar mellan olika länder och Dynavox Group arbetar ständigt för att erbjuda stor expertis i ersättningsprocessen. Dynavox Group har omkring 120 medarbetare som arbetar med ersättningsprocessen och ett stort och etablerat nätverk med olika ersätt- ningsorgan och försäkringsbolag. På så sätt kan Dynavox Group inte bara påverka utan även få tidiga indikationer på kommande förändringar och därmed minimera risken att användarna inte får tillgång till de produkter som erbjuds. Bolaget följer noggrant utvecklingen av de politiska förändringarna på sin största marknad, USA. Givet den amerikanska marknadens storlek kan förändringar i det politiska styret medföra breda samhälleliga effekter som direkt eller indirekt kan påverka verksamheten, även om sådana effekter är svåra att kvantifiera. Majoriteten av Dynavox Groups slutanvändare är beroende av ersättning från offentliga och privata ersätt- nings- och försäkringssystem för köp av Dynavox Groups produkter. Förändringar i sådana ersättnings- och försäkringssystem, exempelvis till följd av förändringar i gällande lagstiftning i upphandlingsförfaranden eller skiften av styrande politiker, kan innebära ändrade förutsättningar och begränsningar för användarna avseende tillgänglighet till bolagets produkter, vilket skulle ha en negativ påverkan på Dynavox Groups verksamhet och finansiella ställning. Tvister och skadestånd Dynavox Group ingår skriftliga avtal med sina kunder och partners. Kunskapsspridning inom organisationen för snabb rapportering till bolagsjurister för hantering av eventuella tvister och meningsskiljaktig heter. Dynavox Group jobbar aktivt med förbättringsarbete inom kvalitets- relaterade och regulatoriska frågor för att hantera dessa risker. Det finns en risk att Dynavox Group involveras i oförutsedda tvister som resultat av exempelvis rättsliga förfaranden som initierats av kunder, leverantörer eller andra motparter. Ett ofördelaktigt beslut skulle kunna ha avgörande betydelse för Dynavox Groups anseende, samt resultera i skadestånd, böter, processkostnader, negativ publicitet samt störningar i verksamhetens kontinuitet. Försäkringsrisk För att minimera försäkringsrisken utvecklar Dynavox Group sin avtalshantering med kunder och leverantörer samt utbildar personal i kontraktshantering. Dynavox Group har försäkrat sina verksamheter mot förlust och/eller eventuellt ansvar vid anspråk från tredje part relaterade till exempelvis egendomsskada, verksamhetsavbrott, arbets- skador, produktansvar globalt och återkallningsprogram för produkter och mjukvara. Upphand- ling av sak- och ansvarsförsäkringar, reseförsäkringar och transportförsäkringar görs centralt för att uppnå skal fördelar. Detta kombineras/kompletteras med lokalt försäkringsskydd för att säkerställa ett väl avvägt försäkringsskydd. Ledningen har i uppdrag att genomföra en årlig uppföljning av försäkringsskyddet. Risk att försäkringsskyddet för tillgångar och anställda är otillräckligt. Verksamheten i koncernen är exponerad för olika risker såsom skadegörelse, förluster och andra skador. Det finns risk att Dynavox Groups försäkringsskydd inte ger ersättning fullt ut vid ansvarsskyldighet till följd av den verksamhet som bolaget bedriver. En förlust som inte täcks av försäkringsskyddet kan få negativ påverkan på Dynavox Groups verksamhet och finansiella ställning. Minskad risk Ökad riskOförändrad risk Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 39 ===== Extern revisor Bolagsstyrningsrapport Årsstämma Valberedning Utvärdering Revisionsutskott Styrelse Ersättningsutskott Vd Intern styrning och kontrollriskhantering Koncernledning Interna styrinstrument: Affärsidé, mål, strategier, bolagsstyrning, styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, policyer, uppförandekod och kärnvärden. Externa styrinstrument: Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar och bestämmelser, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Rapporterar Utser Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering  Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 S. 39 / 156 Bolagsstyrning Dynavox Group AB är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterat på Nasdaq Stockholm. Dynavox Group styrs och kontrolleras utifrån ett bolagsstyrnings- system som omfattar ett antal principer, policyer, riktlinjer, strukturer och processer som beskrivs i denna rapport. Bolagsstyrningen är en viktig komponent i att säkerställa att Dynavox Group sköts på ett hållbart och ansvarsfullt sätt i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Bolagsstyrningen och dess interna regelverk fungerar som ett ramverk för att uppnå ett värde skapande och effektivt besluts- fattande med tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan bolagets aktieägare, styrelsen, koncernledningen och övriga medarbetare. Den är baserad på externa regelverk och föreskrifter, som aktie- bolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra relevanta lagar, förord- ningar och regler. Bolaget följer Kodens regler och redovisar i denna rapport förklar ingar över i vilka väsentliga avseenden bolaget av vikit från Kodens regler under 2025. Interna regelverk och föreskrifter som bolagsordningen, uppför andekoden, insider- och kommunika- tionspolicyer och styrelsens arbetsordning tillämpas också. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 40 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering  Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 S. 40 / 156 Dynavox Group följer Kodens princip om att ”följa eller förklara”. Enligt styrelsens uppfattning har bolaget i alla väsentliga avseen- den följt Koden under 2025, dock med en avvikelse från Koden då Henrik Eskilsson, som är beroende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen var ledamot i ersättningsutskottet till och med den 5 maj 2025. Anledningen till att Henrik Eskilsson har varit ledamot i ersättningsutskottet är att Henrik Eskilsson har haft lång erfaren- het av ersättnings frågor, både i allmänhet men även i förhållande till Dynavox Group. Aktien och aktieägare Bolagets aktier är sedan 9 december 2021 upptagna till handel på Nasdaq Stockholm och aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Mid Cap och kortnamnet på aktien är DYVOX. Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2025 till 0,5 MSEK och totalt antal aktier var 106 880 235, av vilka 1 327 935 är C-aktier och 105 552 300 är stamaktier. Syftet med C-aktierna är att underlätta av- räkningen av bolagets långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna ingår alltid i balansräkningen, och bolaget får inte utöva rösträtten för dessa aktier. I praktiken är det därför endast stamaktier som ut- övar sina rösträttigheter och är tillgängliga för handel. Antal röster i Bolaget per 31 december 2025 uppgår till 105 685 093,50. Varje stamaktie har en röst vid omröstning på bolagets årsstämmor. Enligt aktieboken hade bolaget 19 800 kända aktieägare den 31 december 2025. Swedbank Robur Fonder var största ägare med 9,7 procent av totala aktier. SEB Funds var näst största ägare med 4,6 procent av aktierna. Vid årets slut var andelen utländska ägare 35,8 procent. Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Styrelsen känner inte till några aktie ägaravtal eller andra överenskommelser mellan aktie ägare i bolaget. Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämman utövar aktie- ägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av Bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt beslut om ersättning till styrelsen och revisorerna, liksom andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Års- stämma hålls inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan det kallas till extraordinär bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet. Årsstämman 2026 Årsstämman kommer att hållas 8 maj 2026 Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken som förs av Euro- clear Sweden AB (”Euroclear”) sex bankdagar före stämman har rätt att delta på stämman. Dessa aktieägare måste ha informerat bolaget om sin avsikt att delta senast det datum som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämmor personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolags- stämman måste skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman. Valberedning Bolag som följer Koden ska ha en valberedning vars uppgift är att lämna förslag på ordförande för årsstämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till sty- relse och revisor. Valberedningen ska även vid behov lämna förslag på förändringar av val beredningens instruktioner. Enligt Koden ska bolagsstämman utse valberedningens ledamöter eller ange hur ledamöterna ska utses. Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre ledamöter och en majoritet av dessa ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och koncernledningen. Minst en ledamot i valberedningen ska därutöver vara oberoende i förhållande till den röstmässigt största ägaren eller den grupp av aktieägare som samverkar om Bolagets förvaltning. Valberedningen i Dynavox Group AB (publ) ska bestå av en ledamot utsedd av envar av de tre röstmässigt största aktieägarna noterade i den av Euroclear Sverige förda aktieboken per den 31 augusti varje år och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhanda- hållits bolaget vid denna tidpunkt. Styrelsens ordförande ska vara adjungerad medlem av valberedningen och sammankalla till val- beredningens första sammanträde. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en representant, övergår rätten i turordning till den aktieägare som därefter har det största aktieinnehavet. Om en ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slut- fört, ska aktieägaren som utsett den avgående ledamoten beredas tillfälle att utse en ny ledamot av valberedningen. Aktieägare som har utsett en ledamot av valberedningen har rätt att entlediga sådan ledamot och utse en ny ledamot av valberedningen. Om aktieägare som utsett ledamot inte längre tillhör de tre röstmässigt största ägarna, ska den utsedde ledamoten erbjuda sig att lämna sitt uppdrag och ny ledamot ska utses i enlighet med ovan angiven ordning. Förändringar i valberedningens sammansättning behöver inte ske om ägarförändringen sker mindre än tre månader före årsstämman. Den ledamot som representerar den största aktieägaren ska, om inte valberedningen beslutar annorlunda, utses till ordförande i val- beredningen. Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Förändringar i valberedningens sammansättning ska offentliggöras omedelbart. Valberedningen ska inför årsstämma lämna förslag på: • ordförande vid årsstämman, • antal styrelseledamöter, • ledamöter i styrelsen, • ordförande i styrelsen, • arvoden till styrelseordförande, styrelseledamöter samt ersättning till ordförande och ledamöter i styrelsens utskott, • revisor (vid behov) samt arvode till revisor, samt • förändringar i instruktionen för valberedningen, vid behov. Valberedningens ledamöter ska inte erhålla någon ersättning för sitt arbete, men bolaget ska svara för skäliga kostnader förenade med utförandet av valberedningens uppdrag. Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen inför årsstäm- man kan lämna dessa till valberedningens ordförande, i enlighet med det förfarande som offentliggjorts på bolagets webbplats inför årsstämman. Förslagen kommer att bedömas av val beredningen i enlighet med valberedningens instruktion och Koden. Valbered- ningens förslag till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen samt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 41 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering  Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 S. 41 / 156 revisors val och övriga relevanta beslutsförslag samt motiverade yttrande kommer att redovisas inför årsstämman. Valberedningen inför årsstämman 2026 Valberedningen inför årsstämman 2026 utgörs av: • Joachim Spetz: ordförande i valberedningen och utsedd av Swedbank Robur Fonder • Gustaf Runius, utsedd av SEB Funds AB • Helen Fasth Gillstedt: utsedd av Handelsbanken Fonder • Gitte Pugholm Aabo: bolagets styrelseordförande Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och ledamöterna har fastställt att det inte föreligger några intresse- konflikter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen har inför årsstämman haft ett antal protokollförda möten. Valberedningen har även träffat styrelsen för information om bolagets verksamhet, styrelsearbete och fokusområden. Valberedningens förslag till styrelse lämnas i sin helhet för att säkerställa att kraven på styrelsens kompetens, mångfald och obe- roende uppfylls. Som mångfaldspolicy har valberedningen tillämpat avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagandet av för- slag till styrelse. Valberedningen har eftersträvat en balans i köns- fördelningen bland de stämmo valda ledamöterna och att det finns en mångfald och bredd vad gäller ålder, erfarenhet och kompetens. Styrelsen är även i hög grad oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt större aktieägare, se tabell nedan. Styrelsen Styrelsen är Bolagets högsta beslutsfattande organ efter bolags- stämman. Styrelsen ska, till den del den utses av bolagsstämman, bestå av lägst tre och högst tio styrelseledamöter utan suppleanter. Styrelsens uppgifter regleras framför allt i aktiebolags lagen och Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete i en av styrelsen årligen fastställd arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reglerar arbets- och ansvars fördelningen mellan styrelsens ledamöter, vd:n och utskotten. Vidare styrs arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd:n av instruktionerna för vd:n som styrelsen årligen antar. Instruk- tionerna för vd:n innehåller även instruktioner för den finansiella rapporteringen. Enligt aktiebolags lagen är styrelsen ansvarig för Bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fort löpande utvärdera Bolagets resultat och finansiella ställning samt ut värdera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen bolagets verkställande direktör. Slutligen fattar styrelsen beslut om betydande investeringar och förändringar i bolagets organisation och verksamhet. Styrelseordföranden är ansvarig för att leda och fördela styrelsens arbete och att tillse att detta arbete bedrivs på så sätt att den fullgör sina åligganden. Detta ansvar innebär bland annat att säkerställa att styrelseledamöterna fortlöpande får den information de behöver som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpliga regelverk. Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete. Styrelseordföranden före träder bolaget genom dess aktieägare. Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av lägst tre ledamöter och högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa styrelse möten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelse- möte. Utöver styrelsemötena har styrelse ordföranden och verkstäl- lande direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av Bolaget. Styrelsens oberoende Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de stämmovalda styrelse ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledning. Minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. För att avgöra en styrelse ledamots oberoende ska i varje enskilt fall en samlad bedömning göras av styrelse ledamotens förhållande till bolaget. Valberedningen har bedömt att styrelsens samman- sättning i Dynavox Group AB under 2025 uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden. Dynavox Group styrelse består av sex ordinarie ledamöter, inklusive styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka valts för tiden intill slutet av årsstämman 2026. T abellen nedan visar ledamöterna i styrelsen, när de först valdes in i styrelsen och om de är oberoende i förhål- lande till Bolaget och/eller de större aktieägarna. Även ledamöters närvaro vid styrelsemöten och utskottsmöten presenteras i tabellen. Styrelsens arbete under året Den nuvarande styrelsen utsågs vid årsstämman 5 maj 2025 och har haft totalt 17 sammanträden. Vd har deltagit vid alla styrelse- samman träden, utom i ärenden där hinder föreligger på grund av intressekonflikt. Varje styrelseledamots deltagande visas i tabellen på nedan. Utvärdering av styrelsens arbete görs för att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete samt klarlägga eventuellt behov av ytterligare Oberoende i förhållande till Namn Befattning Ledamot i Dynavox Group sedan Närvaro vid styrelsemöten Närvaro vid Revisions - utskottsmöten Närvaro vid Ersättnings - utskottsmöten Bolaget och bolags- ledningen Större aktieägare Gitte Pugholm Aabo Styrelse ordförande 2024 17/17 7/7 6/6 Ja Ja Carl Bandhold Styrelseledamot 2021 16/17 6/7 - Ja Ja Henrik Eskilsson Styrelseledamot 2021 16/17 - 2/6² Nej Ja Charlotta Falvin Styrelseledamot 2021 16/17 7/7 6/6 Ja Ja Caroline Ingre Styrelseledamot 2021 17/17 - - Ja Ja Maarten Barmentlo Styrelseledamot 2023 17/17 - 4/6¹ Ja Ja ¹Maarten Barmentlo utsedd ledamot i Ersättningsutskottet från 5 maj 2025. ²Henrik Eskilsson utsedd ledamot i Ersättningsutskottet till 5 maj 2025. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 42 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering  Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 S. 42 / 156 kompetens och erfarenhet genomförs årligen. Under 2025 skedde utvärderingarna, som leddes av styrelsens ordförande, genom att varje styrelseledamot anonymt fyllde i en webbaserad enkät. Ord- föranden höll också en gemensam utvärderingsdiskussion med samtliga styrelseledamöter. Styrelsens utskott Revisionsutskottet Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning. Revisionsutskottet är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka Bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i Bolagets interna kontroll och risk hantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän- dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhanda- håller Bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid för beredelse av förslag till bolagsstämmans val av revisor. Sedan införandet av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) har utskottets mandat förlängts för att även omfatta granskning av bolagets hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning bestå av minst tre ledamöter. Dynavox Group AB:s revisionsutskott består av tre ledamöter: Carl Bandhold, Charlotta Falvin och Gitte Pugholm Aabo, med Carl Bandhold som ordförande. Samtliga medlemmar av revisionsutskottet är oberoende i förhållande till såväl bolaget som bolagsledningen samt till bolagets större aktie- ägare. Enligt aktie bolagslagen får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av bolaget och minst en ledamot ska ha redo- visnings- och revisionskompetens. Utskottets sammansättning är sådan att de kvalifikationskrav som uppställs på redovisnings- eller revisionskompetens uppfylls. Under 2025 höll revisionsutskottet sju möten. Respektive styrelse- ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 41. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet ska bereda styrelsens beslut i ärenden av- seende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings- villkor för ledande befattningshavare, ersättningsriktlinjer samt ersättningsrapporten, över vaka och utvärdera program för rörlig er- sättning, både pågående och sådana som har avslutats under året för de ledande befattningshavarna samt utvärdera tillämpningen av ersättningsrikt linjerna för de ledande befattningshavarna antagna vid årsstämman, såväl som de nuvarande ersättningsstrukturerna och ersättningsnivåerna i Bolaget. Ersättningsutskottet ansvarar också för att bistå styrelsen i dess årliga översyn av ledande be- fattningshavare, inklusive vd:n och för att utvärdera vd:ns succes- sionsplanering för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska löpande, och alltid efter dess möten, rapportera dess beslut, förslag, noteringar, slutsatser med mera skriftligt till styrelsen. Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning bestå av minst tre ledamöter. Dynavox Group ersättningsutskott består av tre ledamöter: Charlotta Falvin, Maarten Barmentlo och Gitte Pugholm Aabo med Gitte Pugholm Aabo som ordförande. Under 2025 höll ersättningsutskottet sex möten. Respektive styrelse ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 41. Frågor som behandlats är utvärdering, granskning och beslut om föränd- ring av ersättning till medlemmar i koncernledningen, uppföljning och översyn av tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram. Utskottet har även under året haft dialog med befintliga ägare och proxy advisors för att ta in deras synpunkter och feedback kring implementeringen av vår ersättningspolicy och struktur för aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar, i syfte att säkerställa att den är i linje med marknadspraxis och aktieägarnas förväntningar Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verk- ställande direktör. Verkställande direktören ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelse- mötena. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är den verkställande direktören ansvarig för finansiell rapportering i Bolaget och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med infor- mation för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets finansiella ställning. Verkställande direktör ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveck- ling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare presenteras på sidan 47–49. Ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör och ledande befattningshavare Ersättning till styrelseledamöter Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ord - föranden, fastställs av bolagsstämman. På bolagsstämman 5 maj 2025 beslutades att det årliga arvodet ska utgå med 1 000 000 kronor till styrelsens ordförande, med 325 000 kronor vardera till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget, med 140 000 kronor till revisionsutskottets ordförande och 65 000 kronor vardera till övriga ledamöter i revisionsutskottet samt med 45 000 kronor till ersättningsutskottets ordförande och 28 000 kronor vardera till övriga ledamöter i ersättningsutskottet, innebä- rande att det beslutade arvodet för tiden 5 maj 2025 till årsstäm- man 2026 på en årlig basis uppgår till högst 2 996 000 kronor. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört. Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning, däribland VD. För det fall en styrelseledamot utför arbete för bolaget, utöver styrelsearbete, kan konsultarvode och annan ersättning utgå för sådant arbete. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Styrel- sens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antagna vid årsstämman 2025 överensstämmer i allt väsentligt med de riktlinjer som beslutades vid extra bolagsstämman 2021. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 43 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering  Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 S. 43 / 156 Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Dynavox Group är en global marknadsledare inom utveckling och försäljning av kommunikationshjälpmedel. Dynavox Groups mission är att ge personer med funktionsnedsättningar möjlighet att göra vad de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. För ytterligare infor- mation om bolagets affärsstrategi, se www.dynavoxgroup.com. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara- tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medar- betare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig er- sättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens kraftig totalersättning. Styrelsen har föreslagit vid extra bolagsstämma 5 november 2021 och som godkändes av stämman att inrätta långsiktiga aktierelaterade incita mentsprogram i form av aktierätter. Efterföljande årsstämmor, 2022 till 2025, har godkänt ytterligare långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram för respektive år. Eftersom incitamentsprogrammen beslutas av bo- lagstämman omfattas de följaktligen inte av dessa riktlinjer. Program- men omfattar bland annat vd och koncernledningen i bolaget. Utfallet av programmen är direkt kopplat till bolagets finansiella resultat och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. Mätbara kriterier kan vara finansiella mål så som tillväxt, rörelseresultat och hållbarhet. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. På bolagsstämman 5 maj 2025 bemyndigades styrelsen att kunna besluta om att bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier kopplat till incitamentsprogrammen. Typ av ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön samt rörlig kontantersättning. Den fasta månadslönen baseras på rollens ansvar, marknadsdata och individens erfarenhet för att säkerställa konkurrenskraft gentemot marknaden och prestation. Den rörliga kontantersättningen som är kopplad till både bolagets resultat och individens prestation syftar till att belöna kortsiktiga mål som driver strategiska prioriteringar under året. Målen är tydligt definierade, mätbara och kommuni- ceras inför varje period. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Tillsammans skapar dessa tre delar en balanserad och konkurrenskraftig total kompensation, där prestation belönas både här och nu och samtidigt stöttar lång- siktigt engagemang och resultat. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. För verkställande direktören får den rörliga kontantersätt- ningen uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattnings havare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver perso n ens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter förslag av ersättningsutskottet. Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premie- bestämda. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds- försäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, veder börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ända- mål så långt möjligt ska tillgodoses. För befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands- stationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodo ses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs- vederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 18 månader. Vid uppsägning från befatt- ningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den anställdes genomsnittliga månatliga ersättning (innefattande såväl fast som rörlig ersättning) under de sista 12 månaderna av anställningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upphörande. Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som framförallt kan vara finansiella mål så som tillväxt, rörelseresultat, operativt kassaflöde eller icke-finansi- ella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbar- het, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Målen för verkställande direktören fastställs årligen av styrelsens ersättningsutskott med avsikt att de ska ligga i linje med bolagets affärsstrategi och resultatmål. Målen för övriga personer som omfattas av dessa riktlinjer fastställs årligen av verkställande di- rektören, i enlighet med dessa riktlinjer, och utifrån mer detaljerade ramverk som fastställs av styrelsens ersättningsutskott. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 44 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering  Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 S. 44 / 156 Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för er- sättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono- miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Intern kontroll Med utgångspunkt i det systematiska arbetet med att hantera risk exponering är Dynavox Groups process för intern kontroll av- sedd att övervaka efterlevnaden av Koncernens policyer, principer och instruktioner och bistå verksamheten att nå sina finansiella mål genom att övervaka riskexponeringar på ett strukturerat sätt. Interna kontroller ska omfatta kontroller av organisationen, policyer och förfaranden, och syftar till att ge rimlig säkerhet om tillförlitligheten i den interna och externa finansiella rapporteringen samt hållbarhetsrapporteringen, och att se till att den är upprättad i enlighet med lagar, tillämpliga redovisningsstandarder och andra metoder och krav för noterade företag. Riskbedömning av strategiska-, compliance-, drift- och finansiella risker utförs årligen av CFO, bedömningen presenteras för revi- sionsutskottet och styrelsen. Styrelsen och styrelsens revisionsutskott ansvarar för intern kontroll. Inom Koncernen ansvarar CFO för att säkerställa en tillfredsställande intern kontrollmiljö. En egen bedömning av minimikraven i definierade kontroller för identi fierade risker för varje affärsprocess ska årligen utföras och rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. CFO ansvarar för självutvärderings processen, vilken underlättas av att den interna kontrollen fungerar. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekono- miska redovisningen samt status på arbetet med hållbarhetsarbetet och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser. Dynavox Group har inte någon granskningsfunktion i form av internrevision. Styrelsen har beslutat att den uppföljning av den interna kontrollen som utförs av styrelsen och företagsledningen utgör en tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till bolagets verksamhet och storlek. Extern revisor Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse för moder bolaget och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Enligt Bolagets bolagsordning ska Bolaget ha lägst en och högst två revisorer samt högst två revisorssuppleanter. Till revisor samt, i förekommande fall, revisorssuppleant ska utses auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag. På årsstämman 5 maj 2025 valdes Öhrlings Pricewaterhousecoopers AB (”PwC”) till bolagets externa revisor till och med årsstämman 2026. PwC har varit bola- gets utsedda revisionsbolag sedan 2012. PwC har utsett Camilla Samuelsson som huvudansvarig revisor. Utöver ordinarie revisionsuppgifter har PwC tillhandahållit med råd givning till bolaget. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med års stämmans beslut. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 45 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport  Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 S. 45 / 156 Gitte Pugholm Aabo STYRELSEORDFÖRANDE Invald 2024. Född 1967. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Lång erfarenhet från läkemedelsindustrin och inom medicin - teknik. Tidigare VD för det danska hörapparatföretaget GN Hearing, VD och koncernchef för det danska läkemedelsföretaget Leo Pharma. Styrelseledamot i ALK-ABELLÓ A/S och Rockwool Foundation. Utbildning: Civilekonom från Copenhagen Business School, Danmark. Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 6 079 stamaktier. Carl Bandhold STYRELSELEDAMOT Invald 2021. Född 1974. Nuvarande uppdrag och bakgrund: CFO för den danska världsledaren inom professionell städut - rustning, Nilfisk a/s (publ.). Tidigare vice vd och CFO för Profoto AB (publ), CFO för hjälpmedelsföretaget Permobil Group, CFO för fastighetsutvecklaren JM AB (publ.) och managementkonsult på Boston Consulting Group och Accenture. Utbildning: MBA från INSEAD och MSc i kemiteknik från Chalmers tekniska universitet, Sverige. Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 150 000 stamaktier. Maarten Barmentlo STYRELSELEDAMOT Invald 2023. Född 1967. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Omfattande erfarenhet av seniora ledande befattningar inom den professionella och konsumentinriktade sjukvårdssektorn globalt, till exempel President på OTC hearing aid och CMO på WSA Group, CEO och styrelsemedlem på Euro-Diesel S.A. CMO på Sonova. General Manager på Philips MRI Systems inom Philips Healthcare, CEO på Connected Care och CTO på Consumer Healthcare Solutions inom Philips Consumer Healthcare. Utbildning: Doktor i fysik, Universitetet i Leiden, Nederländerna. Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 30 000 stamaktier. Styrelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 46 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport  Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 S. 46 / 156 Henrik Eskilsson STYRELSELEDAMOT Invald 2021. Född 1974. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Medgrundare och vd för Tobii från 2001–2021. Vd för Vaja AB. Styrelseledamot Tobii AB. Utbildning: Magisterexamen i Industrial Engineering & Manage - ment, International Profile, Linköpings Universitet, Sverige. Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 3 605 952 stamaktier. Charlotta Falvin STYRELSELEDAMOT Invald 2021. Född 1966. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Omfattande erfarenhet från ledande positioner inom IT och telekom, t.ex. COO på Axis, vd på Decuma och TAT. Ordförande i Internetstiftelsen och Science Village Scandinavia AB. Styrelse - ledamot i Bure Equity, Nel ASA och Tobii AB. Tidigare styrelse - ledamot i företag som Axis, Boule Diagnostics, Doro, Invisio, Net Insight, Sinch och den Malmöbaserade inkubatorn Minc. Utbildning: Magisterexamen i ekonomi, Lunds universitet, Sverige. Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 10 700 stamaktier. Professor Caroline Ingre STYRELSELEDAMOT Invald 2021. Född 1977. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Specialist och överläkare inom neurologi och neuromuskulära sjukdomar. Grundare och chef för Karolinska ALS Center. Grundare och chef för det nationella ALS-registret i Sverige, samt Karolinska ALS Treatment Center, som fokuserar på kliniska prövningar av ALS. Styrelseledamot i TRICALS och innehar flera vetenskapliga styrelseuppdrag i ALS-relaterade organisa tioner, inklusive läkemedelsföretag. Utbildning: Läkare inom Neurologi och Doktor i neurovetenskap, Professor vid Karolinska Institutet, Sverige. Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 10 000 stamaktier. Styrelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 47 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse  Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 S. 47 / 156 Fredrik Ruben VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR Medlem i koncernledningen sedan: 2014. Född 1977. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Fredrik Ruben har varit Verkställande Direktör för Dynavox Group och dess tidigare enheter sedan 2014. Innan dess arbetade han som VD och koncernchef på 3L System Group och Vitec Mäklar- system. Utbildning: Fredrik har civilingenjörsexamen Industriell Ekonomi från Linköpings universitet, Sverige samt Nanyang Technological University i Singapore. Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 404 393 stamaktier och 178 736 aktierätter. Linda Tybring CHIEF FINANCIAL OFFICER Medlem i koncernledningen sedan: 2018. Född 1976. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Linda Tybring har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare en- heter sedan 2018 för att leda funktionerna finans, affärsexcellens, juridik och IT. Hon var innan dess CFO för Hermes Medical Solu- tions AB, 3L System Group AB och J Lindeberg AB. Hon har även varit VD för Vitec Finans & Försäkring AB och Vitec Media AB. Utbildning: Linda är utbildad redovisningskonsult, Srf Kon - sulternas Förbund och har studerat handelsrätt vid Linköpings universitet, Sverige. Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 84 895 stamaktier och 68 526 aktierätter. Koncernledning Mikael Bäckström CHIEF PEOPLE & SUSTAINABILITY OFFICER Medlem i koncernledningen sedan: 2021. Född 1968. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Mikael Bäckström har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare enheter sedan 2021 för att leda People & Sustainability. Han har tidigare arbetat i seniora HR-roller på globala företag såsom Spotify, Klarna och 3. Utbildning: Mikael har en kandidatexamen i personal, arbete och organisation med inriktning inom sociologi från Stockholms universitet, Sverige. Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 42 810 stamaktier och 46 373 aktierätter. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 48 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse  Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 S. 48 / 156 Koncernledning Kristen Cook CHIEF MARKETING OFFICER Medlem i koncernledningen sedan: 2021. Född 1979. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Kristen Cook har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare enheter sedan 2018 för att leda global marknadsföring och kommunikation. Hon arbetade tidigare i senior marknadsförings - roll på Brunner. Utbildning: Kristen har en kandidatexamen i integrerad marknadsföring och en magister examen i företagskommunikation från Duquesne University, USA. Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 13 412 stamaktier och 33 488 aktierätter. Markus Cederlund CHIEF PRODUCT & DEVELOPMENT OFFICER Medlem i koncernledningen sedan: 2022. Född 1976. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Markus Cederlund har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare enheter sedan 2022 för att leda produktutveckling. Han har tidigare arbetat i seniora roller på St. Jude Medical, samt på Tobii AB med att leda utvecklingen av mjukvara för tidiga ögonstyrda kommunikationshjälpmedel. Utbildning: Markus har en civilingenjörsexamen inom datateknik från Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm, Sverige. Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 15 284 stamaktier och 36 356 aktierätter. Caroline Henricson CHIEF COMMERCIAL OFFICER Medlem i koncernledningen sedan: 2024. Född 1985. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Caroline Henricson har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare enheter sedan 2024 för att ansvara för dotterbolagen Acapela Group och Rehadapt, samt för att leda företagets övergripande strategi samt fusioner och förvärv. Hon har tidigare arbetat i seniora roller inom managementkonsulting på McKinsey & Company. Utbildning: Caroline har en civilekonomexamen från Handelshög- skolan i Stockholm, Sverige. Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 17 678 stamaktier och 23 539 aktierätter. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 49 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse  Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 S. 49 / 156 Koncernledning Tara Rudnicki PRESIDENT NORTH AMERICA Medlem i koncernledningen sedan: 2014. Född 1966. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Tara Rudnicki har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare enheter sedan 2001 för att leda säljorganisationen i Nordamerika. Hon har tidigare arbetat i olika ledande befattningar på Assistive Technology Inc. i över 20 år och har varit ordförande för Assistive Technology Industry Association (ATIA) sedan 2015 och medlem i dess verkställande kommitté sedan 2010. Utbildning: Tara studerade straffrätt, Framingham State University och Northeastern University, USA. Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 42 589 stamaktier och 39 690 aktierätter. Nils Normell PRESIDENT EUROW Medlem i koncernledningen sedan: 2018. Född 1964. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Nils Normell har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare enheter sedan 2018 för att leda försäljningsorganisationen i Europa och övriga världen, utanför Nordamerika (Eurow). Han har tidigare haft ledande befattningar på Microsoft, Apple, Nokia och Electrolux. Utbildning: Nils har en civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och en MBA-examen från Handelshögskolan i Stockholm, Sverige. Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 133 065 stamaktier och 35 705 aktierätter. Tony Pavlik CHIEF OPERATING OFFICER Medlem i koncernledningen sedan: 2014. Född 1960. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Tony Pavlik har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare en - heter sedan 2004 för att leda den globala operativa avdelningen inklusive inköp, organisationens distributionskedja, beställnings - uppföljning/logistik, samt kvalitets-/regulatorisk säkerställning. Utbildning: Tony har en kandidatexamen i Human Resources Management från Geneva College, USA. Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 35 240 stamaktier och 33 488 aktierätter. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 50 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 50 / 156 Hållbarhetsrapport ESRS 2 Allmänna upplysningar Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen | BP-1 | Omfattning och avgränsningar Dynavox Group har upprättat sin hållbarhetsrapport i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS), efter införlivandet av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) i svensk lagstiftning. Hållbarhetsrapporten omfattar koncernens hela värdekedja, in- klusive inköp, produktion, distribution, produktanvändning och hantering av uttjänta produkter. Den information som presenteras i hållbarhetsrapporten konsolideras på samma sätt som koncernens finansiella rapporter. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen, vilket stipulerar att ESRS, CSRD (2022/2464) och taxonomiförordningen (2020/852) ska följas. Som tillverkare av medicintekniska produkter är Dynavox Groups ramverk för hållbarhetsrapportering anpassat till lagstadgade krav enligt EU:s förordning om medicintekniska produkter (EU MDR 2017/745), FDA:s förordning om kvalitetsledningssystem (21 CFR Part 820) och kvalitetsledningssystemet ISO 13485:2016, som reglerar hur data samlas in, kontrolleras och valideras både inom verksamheten och efter att produkter släppts ut på marknaden. Inga upplysningar har utelämnats på grund av sekretess, innova- tion eller rättsliga begränsningar. Rapporten är transparent i fråga om planer och förhandlingar. Vidare omfattas inget av koncernens dotterbolag av krav på att upprätta separata hållbarhetsrapporter enligt EU-regelverket. Omfattningen och tillvägagångssättet ses över regelbundet för att säkerställa fortsatt anpassning till de nya kraven i ESRS. Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter |BP-2| Användning av uppskattningar Vissa hållbarhetsnyckeltal i denna rapport baseras på uppskatt- ningar, särskilt de som avser genomsnittlig användningstid för produkter (scope 3, kategori 11) samt på vilket sätt och hur ofta anställda pendlar till och från arbetet (scope 3, kategori 7). Beräkningarna bygger på produktspecifikationer och medarbe- tarundersökningar, med regelbundna uppdateringar för att öka noggrannheten. Antaganden, till exempel om elförbrukning och pendlingsmönster, valideras med operativa data och data om produktanvändning, och osäkerhetsfaktorer hanteras genom trans- parent rapportering och återkoppling till intressenter. Dynavox Group har integrerat sina hållbarhetsupplysningar i för- valtningsberättelsen i enlighet med den svenska årsredovisningsla- gen. Eftersom detta är vårt första år som vi rapporterar enligt ESRS, ingår jämförelsetal endast där så uttryckligen krävs. Infasning och förenklingsregler Genom den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade Dynavox Group S1 (Den egna arbetskraften) och S2 (Arbetstagare i värde- kedjan) som väsentliga ämnen i enlighet med ESRS. För dessa standarder utnyttjar vi tillgängliga infasningsregler (”quick fix”) för den tematiska standarden som helhet eller för vissa underämnen. I enlighet med ESRS-vägledningen kommer fullständiga upp- lysningar för de angivna områdena att lämnas först efter undantags- periodens slut. Dynavox Group har åtagit sig att därefter rapportera fullt ut enligt ESRS och arbetar aktivt för att säkerställa framtida efterlevnad. S1 – Den egna arbetskraften För S1 utnyttjar vi det tillfälliga undantaget för underämnena S1- 12 och S1-13. Väsentligheten i S1, de relevanta underämnena och deras koppling till vår affärsmodell och strategi beskrivs närmare i kapitlet S1 i denna rapport, som också omfattar våra policyer, mål, handlingsplaner och framtida nyckeltal. S2 – Arbetstagare i värdekedjan För S2 utnyttjar vi det tillfälliga undantaget för den tematiska stan- darden som helhet. Inom S2 har vi identifierat ”Lika behandling och möjligheter”, ”Andra arbetsrelaterade rättigheter” och ”Arbetsvillkor” som väsentliga underämnen. Vår uppförandekod för leverantörer, som är i linje med ILO:s konvention 138, omfattar arbetsrätt och mänskliga rättigheter, inklusive barnarbete och tvångsarbete, och stöder skyddet av arbetstagarnas rättigheter i värdekedjan. Vi övervakar kritiska leverantörer genom hållbarhetsenkäter och riskbedömningar och genomför revisioner av högriskleverantö- rer. Vårt mål är att 100 procent av våra direktleverantörer ska ha arbetsrelaterade policyer på plats för sina anställda senast 2030. Målet presenteras för första gången och framstegen mäts som andelen direktleverantörer som formellt har antagit arbetsrela- terade policyer. Innehåll ===== SIDA 51 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 51 / 156 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll | GOV-1 | Styrelse och koncernledning Antal medlemmar Andel kvinnor, % Andel män, % Andel kvinnor i förhållande till män, % Antal ledande befattningshavare Andel oberoende ledamöter, % Styrelse 6 50% 50% 100% 0 83% Hantering 9 44% 56% 80% 9 0% Styrning och ansvarsområden Bolagsstämman är det högsta förvaltningsorganet i bolaget och under bolagsstämman finns styrelsen som består av sex ledamöter inklusive styrelseordföranden. Under styrelsen finns koncernled- ningen som består av nio ledande befattningshavare från bolaget, inklusive vd. Det finns ingen formell representation av anställda eller andra arbetstagare i styrelsen eller koncernledningen. Styrning av hållbarhetsinitiativ Styrelsen är koncernens högsta beslutande organ för hållbarhets- frågor. Flera styrelseledamöter har haft ledande befattningar inom sektorer som är nära kopplade till kommunikationshjälpmedel, hälso- och sjukvård och digital innovation. Deras bakgrund innefatt- ar erfarenhet av medicinteknik, konsumentelektronik och mjukva- ruutveckling, vilket ger strategisk förståelse för produktinnovation och design. Därutöver har ledamöterna suttit i styrelser eller haft ledande befattningar i bolag verksamma i Nordamerika och Europa, vilka är Dynavox Groups huvudmarknader. Denna regionala expertis stödjer välgrundade beslut inom områden som marknadsexpansion, efterlevnad av regelverk och ersättningssystem. Styrelsens samlade erfarenhet omfattar också styrning av börsno- terade företag, finansiell tillsyn och ledarskap kopplat till hållbarhet, vilket överensstämmer med förväntningarna på en global, syftes- driven organisation. Deras kunskap om intressentengagemang, ESG-strategier och inkluderande affärsmodeller bidrar direkt till bolagets långsiktiga värdeskapande och till att uppfylla FN:s mål för hållbar utveckling. Fastställande av mål och tillsyn Hållbarhet är helt integrerat i Dynavox Groups strategi, långsiktiga planering, riskhantering och årliga handlingsplaner. Styrningsstruk- turen säkerställer att hållbarhetsansvaret är tydligt definierat och integrerat på alla nivåer, från styrelsen till operativa kontaktpunkter. Denna struktur ger transparens och ansvarsskyldighet för utveck- ling, implementering och övervakning av hållbarhetsinitiativ. På högsta nivå är det styrelsen som har det yttersta ansvaret för hållbarhetstillsynen. Styrelsen godkänner koncernens hållbar- hetsstrategi och granskar den årliga hållbarhetsredovisningen för att säkerställa att den uppfyller kraven i ESRS, samt behandlar väsentliga hållbarhetsfrågor vid behov. Utöver sitt hållbarhets- mandat övervakar styrelsen också viktiga regleringsområden som rör efterlevnad av medicintekniska produkter, inklusive produkt- säkerhet, post-market-surveillance (PMS), klinisk utvärdering och efterlevnad av kraven i EU:s förordning om medicintekniska produkter (MDR) och FDA:s förordning om kvalitetsledningssys- tem (QMSR). De lagstadgade skyldigheterna sammanfaller med centrala hållbarhetsrisker, inklusive produktsäkerhet, tillgänglighet och leverantörskedjans motståndskraft, vilka behandlas inom koncernens strategi- och riskarbete. Revisionsutskottet stödjer sty- relsen genom att övervaka ESG-relaterade risker och effektiviteten i den interna kontrollen, och säkerställer att både hållbarhetsfrågor och regleringsfrågor integreras i koncernens ramverk för styrning. Roller och ansvarsområden definieras i policyn för bolagsstyrning och intern kontroll. Koncernledningen ansvarar för att omvandla de mål som godkänts av styrelsen till handlingsplaner och övervaka genomförandet av dessa i hela organisationen. Även om medlemmarna i koncernled- ningen inte är hållbarhetsspecialister har de omfattande erfarenhet från hälsosektorn och en djup förståelse för kundernas behov. Det säkerställer att hållbarhetsinitiativen överensstämmer med koncernens uppdrag att främja inkludering och tillgänglighet, vilket ligger i linje med den identifierade positiva påverkan av social inkludering enligt S4. För att stärka den strategiska inriktningen inrättades en styrgrupp för hållbarhet 2024. Gruppen består av Chief Operating Officer, Chief Financial Officer och Chief People and Sustainability Officer. Dess främsta roll är att utforma hållbarhetsstrategin för godkän- nande av styrelsen och koncernledningen. Genom att placera hållbarhetsfrågorna i centrum för beslutsfattandet säkerställer styrgruppen att de strategiska prioriteringarna integreras i affärs- planeringen och riskhanteringen. Det operativa genomförandet drivs av en arbetsgrupp för hållbar- het, ett tvärfunktionellt team som leds av Global Head of Quality and Regulatory. I arbetsgruppen ingår specialister inom ESG, finans, personal, juridik, produktutveckling, inköp och affärsex- cellens. Medlemskapet roterar baserat på väsentliga ämnen för att säkerställa expertis inom områden som dataintegritet (S4), likabehandling (S1) och utsläpp i produktutveckling (E1, E5). Roller och ansvarsområden inom gruppen är uppdelade efter ämnesstan- darder och IRO, till exempel har Privacy Manager ansvar för S4 och påverkan, risker och möjligheter (IRO) avseende datasäkerhet. Arbetsgruppen genomför dubbla väsentlighetsanalyser, förbereder hållbarhetsredovisningen, utvecklar hållbarhetsmål och följer upp framstegen mot målen. Det finns också en stark koppling till den högsta ledningen genom Chief People and Sustainability Officer, som överbryggar strategiska och operativa perspektiv. Under 2025 stärkte Dynavox Group sin hållbarhetskapacitet ge- nom riktade rekryteringar. Global Finance fick tillskott av hållbar- hetsspecialister i syfte att integrera hållbarhet i finansiell planering och rapportering, och Global Quality and Regulatory för att förbätt- ra efterlevnaden och produktrelaterade hållbarhetsförbättringar. personal och juridik har också ökat sitt fokus på sociala ämnen, inklusive mångfald, rättvisa och inkludering samt efterlevnad av lagar och regler. Denna utveckling speglar ett skifte från en efter- levnadsdriven strategi till en proaktiv, integrerad hållbarhetsmodell. Innehåll ===== SIDA 52 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 52 / 156 Framstegen övervakas och rapporteras kvartalsvis genom verk- samhetsgenomgångar och minst en gång per år till styrelsen och revisionsutskottet, och omfattar förändringar i påverkan, risker, möjligheter och policyimplementering. Dynavox har ännu inte anlitat externa experter, men är öppen för att göra det i takt med att komplexiteten ökar. Detta styrningsramverk säkerställer att hållbarhet är förankrat på högsta nivå samtidigt som det möjliggör operativ flexibilitet och expertis på arbetsnivå. Riskhantering Vi har en etablerad process för att hantera affärsrisker, med tydliga rutiner för beslutsfattande och uppföljning av revisionsutskottet och styrelsen genom vårt ERM-ramverk (Enterprise Risk Manage- ment). De väsentliga risker som identifieras i den dubbla väsentlig- hetsanalysen integreras och bedöms inom ramen för koncernens sammansatta riskhorisonter som en del av affärsriskhanteringen. Chief People and Sustainability Officer är ansvarig för att hantera hållbarhetsriskerna under ERM-processen. I sin tillsynsroll säkerställer styrelsen och koncernledningen också att de lagstadgade kraven för medicintekniska produkter efter- levs, inklusive rapportering av säkerhetsövervakning, hantering av klagomål och spårbarhetskrav, vilka alla utgör en integrerad del av koncernens ramverk för styrning och riskhantering. Upplysningar avseende förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll | GOV-2 | Hållbarhet är en stående punkt på styrelsemötena två gånger per år. Under dessa möten presenterar representanter från styrgrup- pen, som består av medlemmar i koncernledningen, uppdateringar om viktiga hållbarhetsfrågor för att säkerställa att styrelsen förblir informerad och engagerad. Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter är integrerade i vår övergripande riskbedömningsprocess. Detta tillvägagångssätt säkerställer att miljöhänsyn, sociala hänsyn och bolagsstyrning systematiskt utvärderas tillsammans med finansiella mål i strate- giska beslut, investeringsgodkännanden och riskövervakning. Under rapportperioden fokuserade styrelsen och koncernledning- en på den väsentliga påverkan, risker och möjligheter som iden- tifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA). Dessa diskussioner införlivades i det strategiska beslutsfattandet och formaliserades genom godkännandet av DMA-resultaten. Social hållbarhet var ett primärt fokus, vilket återspeglar Dynavox Groups grundläggande affärsmodell och syfte. Ledningsgruppen betonade vikten av att bibehålla och stärka vår positiva påverkan på social in- kludering genom omfattande kommunikationslösningar, samtidigt som vi också beaktar hur vi uppfattas som arbetsgivare. Mångfald och jämställdhet sågs som kritiska faktorer för att attrahera och behålla talanger för att stödja tillväxt och uppnå framtida mål. Ur ett miljöperspektiv granskade ledningen risker avseende leve- rantörskedjans resiliens. Faktorer som beaktades var att minimera miljöpåverkan och samtidigt säkerställa kontinuitet i verksamheten, inklusive strategier för förpackning och distribution som balanse- rar hållbarhet och kostnadseffektivitet. Diskussionerna handlade också om beredskapsplanering för geopolitiska störningar eller miljöhändelser som kan påverka leverantörerna, för att säkerställa att alternativa inköpsmöjligheter finns på plats. Ett annat viktigt ämne under året var data- och informationssäkerhet, särskilt skyd- det av känsliga kunddata. Behovet av certifieringar utvärderades när de ger ett tydligt affärsvärde och stödjer efterlevnad utan att skapa onödig komplexitet. Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem |GOV-3| Hållbarhetsrelaterade nyckeltal är för närvarande inte formellt inbäddade i incitamentsstrukturen. Bolaget kan överväga att inte- grera uttryckliga hållbarhetsnyckeltal i framtida ersättningspolicyer för att anpassa incitamenten till hållbarhetsmålen mer direkt. Innehåll ===== SIDA 53 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 53 / 156 Förklaring om tillbörlig aktsamhet |GOV-4| Översikt över processen för tillbörlig aktsamhet Våra metoder för tillbörlig aktsamhet, inklusive styrning, enga- gemang från intressenter, påverkansanalys, begränsning och övervakning, sammanfattas i tabellen nedan och refereras till i denna rapport. Grundläggande delar av tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapporten 1: Integration av tillbörlig aktsamhet i styrning, stra- tegi och affärsmodell • ESRS 2 GOV-2 sidan 52 • ESRS 2 SBM-3 sidan 58-61 • SBM-3 i ämnesstandarder på sidorna 69 (E1), 85-86 (S1), 95-96 (S4) 2: Rutiner för kontakter med berörda intressenter • ESRS 2 SBM-2 sidan 57 • ESRS 2 IRO-1, sidan 62-63 • IRO-1 i ämnesstandarder på sidorna 68- 69 (E1), 76 (E5), 103 (G1) • Ämnesstandarder ESRS 88 (S1-2), 97 (S4-2) 3: Identifiering och bedömning av negativ påverkan • ESRS 2 IRO-1, sidan 62-63 • ESRS 2 SBM-3 sidan 58-61 • SBM-3 i ämnesstandarder på sidorna 69 (E1), 85-86 (S1), 95-96 (S4) 4: Vidta åtgärder för att hantera negativ påverkan • MDR-A i ämnesstandarder på sidorna 70 (E1), sidorna 77-78 (E5), 90 (S1), 99 (S4) 5: Uppföljning av effektivi- teten i dessa insatser och kommunikation • MDR-M i ämnesstandarder på sidorna 71–75 (E1), 78-79 (E5), 91–94 (S1), 100–101 (S4), 106 (G1) • MRD-T i ämnesstandarder på sidorna 71 (E1), 78-79 (E5), 91–94 (S1), 100–101 (S4), 106 (G1) Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering |GOV-5| Hållbarhetsredovisningen bygger på samma principer som styr vår finansiella rapportering, riskhantering och interna kontroll. Vårt ramverk för intern kontroll betonar identifiering och analys av risker och prioriterar de risker som anses vara mest väsentliga. För att säkerställa noggrannhet och minimera fel i rapporterade eller konsoliderade uppgifter använder Dynavox Group ett tred- jepartssystem för datainsamling. Input från olika funktioner och anläggningar hanteras och övervakas noggrant av Sustainability Working Group. Vår interna kontrollprocess speglar det finansiel- la systemet och innehåller förebyggande åtgärder som tydliga instruktioner, standardiserade definitioner, tydlig arbetsfördelning och robust systemdesign. Detektiva kontroller omfattar analytis- ka granskningar och verifieringskontroller, till exempel analys av avvikelser från tidigare resultat. ”Fyraögonprincipen” tillämpas i flera steg av datainsamling och konsolidering, vilket säkerställer noggranna kontroller genom hela processen. Dynavox Group hanterar hållbarhetsrelaterade risker genom ett in- tegrerat ramverk för riskhantering och internkontroll i linje med ISO 13485:2016 och de regulatoriska krav som gäller för medicintek- niska produkter, inklusive EU:s MDR och FDA:s QMSR. Bland de viktiga risker som identifierats finns klimatrelaterade utmaningar, sårbarheter i leverantörskedjan och social påverkan genom dis- kriminering, dataintegritet och korruption. Dessa risker övervakas kontinuerligt genom etablerade rutiner och kontrollmekanismer. Klimatrelaterade risker hanteras genom uppförandekoden för leverantörer, som kräver att leverantörerna följer miljölagstiftning- en, stöder utsläppsminskningar, minimerar avfall och tillämpar resurseffektiva tillverkningsmetoder. Riskerna i leverantörskedjan hanteras genom löpande övervakning av leverantörer, inklusive kvalitetsrevisioner, kvalitetsavtal och obligatorisk efterlevnad av vår uppförandekod för leverantörer som omfattar arbetsrätt, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, ansvarsfulla inköp och antikorruption. Riskerna prioriteras utifrån potentiell påverkan och sannolikhet, och högst risk får de mest brådskande och omfattande åtgärderna för att minska riskerna. Hållbarhetsrisker identifieras, bedöms och integreras systematiskt i styrprocesserna. Sociala och efterlevnadsrelaterade risker såsom likabehandling, diskriminering, trakasserier och dataintegritet styrs genom kon- cernens uppförandekod och dataintegritetspolicy. De säkerställer tydliga förväntningar på uppförande, nolltolerans mot oegentlig- heter och ett starkt skydd av personuppgifter och hälsorelaterade uppgifter i enlighet med GDPR och specifika sekretesskrav för medicintekniska produkter (till exempel hantering av patientuppgif- ter, dokumentation av övervakning efter marknadsintroduktion). Dynavox Group har rutiner för incident- och krishantering som är särskilt utformade för medicinteknisk verksamhet, inklusive produktsäkerhetsincidenter och sårbarheter i cybersäkerheten, dataintrång och etiska överträdelser. Policyn för incident- och krishantering definierar roller, eskaleringsvägar och tvärfunktionel- la svarsteam, vilket säkerställer snabba, korrekta och samordnade åtgärder. Dessa rutiner integreras med organisationens processer för post-market-surveillance (PMS), vaksamhet och återkallelse/ korrigerande säkerhetsåtgärder för produkter på marknaden (FSCA) som krävs enligt MDR och FDA:s föreskrifter. Antikorrup- tionsrisker hanteras genom en särskild antikorruptionspolicy, obli- gatorisk utbildning och ett visselblåsarsystem som gör det möjligt för anställda och externa intressenter att rapportera misstänkta överträdelser. Alla policyer och rutiner granskas årligen inom ramen för kvali- tetsledningssystemet, och policyägarna ansvarar för att uppda- tera kraven baserat på nya risker, nya lagkrav eller förändringar i verksamheten. Resultat från riskanalyser avseende hållbarhet och regelverk, inklusive leverantörsrisker, miljöhänsyn, signaler om pro- duktsäkerhet och efterlevnad, används för att stärka interna pro- cesser och kommuniceras till relevanta avdelningar för att stödja planering, rapportering och beslutsfattande. Detta säkerställer att hållbarhetsrelaterade risker förblir inkluderade i Dynavox Groups övergripande ramverk för riskhantering och intern kontroll. Innehåll ===== SIDA 54 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 54 / 156 Strategi, affärsmodell och värdekedja |SBM-1| Affärsmodell Hållbarhet är kärnan i Dynavox Groups affärsmodell. Genom våra produkter och lösningar gör vi det möjligt för personer med kommunikationsnedsättningar att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. Vår affärsmodell har en direkt koppling till social hållbarhet och vi strävar efter att vara i linje med FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt de som rör god hälsa, utbildning av god kvalitet och minskad ojämlikhet. Dynavox Group tillhandahåller heltäckande kommunikationslös- ningar för personer med kommunikationsnedsättningar som ALS, autism, cerebral pares och andra tillstånd. Vårt omfattande erbju- dande hjälper förskrivare att utvärdera, identifiera och säkra rätt finansiellt stöd, sätta upp en lösning och stödja sina kunder under hela kommunikationsresan. Detta integrerade tillvägagångssätt kombinerar språksystem, programvara, hårdvara, finansiering och löpande support till en sömlös upplevelse. 2025 var Dynavox Group verksamt globalt och närvarade på 65 marknader med heltäckande kommunikationslösningar. Av dessa marknader var 11 direktmarknader, medan de återstående mark- naderna nåddes genom ett nätverk av lokala återförsäljarpartners. Dynavox Group har under rapportperioden stärkt den direkta mark- nadsnärvaron i Europa genom förvärv av samtliga aktier i återför- säljarpartnerna Cenomy i Frankrike och RehaMedia i T yskland. Inga marknader lämnades under året. Per den 31 december 2025 hade Dynavox Group 1063 anställda, främst i Nordamerika och Sverige, med ytterligare anställda i andra regioner där koncernen är verksam. En detaljerad uppdelning av anställda per geografiskt område finns i S1-6 på sidorna 91-92. Den totala omsättningen för 2025 uppgick till 2 467 MSEK. Strategi för hållbart värdeskapande Dynavox Groups övergripande affärsstrategi är djupt sammanflä- tad med hållbarhet, vilket återspeglar vårt engagemang för att ska- pa långsiktigt värde för samhället, kunder och intressenter. Social hållbarhet är kärnan i vår verksamhet: vi anser att alla ska kunna kommunicera, och vårt syfte är att möjliggöra självständighet och full delaktighet i samhället för personer med kommunikationsned- sättning. Vår hållbarhetsstrategi är förankrad i fyra grundpelare: 1. Leverera röster Vi ökar tillgången till kommunikationshjälpmedel för underrepre- senterade grupper, vilket minskar samhällets kostnader och främ- jar inkludering. Det är centralt i vår strategi för produktutveckling och kundengagemang. 2. Ge människor egenmakt Våra medarbetare är våra mest värdefulla tillgångar. Vi prioriterar deras välbefinnande, säkerhet och utveckling och ser till att vår arbetskraft är rustad för att driva innovation och uppfylla våra hållbarhetsåtaganden. 3. Respekt för planeten Vi är införstådda med att värna om miljön innebär att värna om människor. I vår strategi ingår att minska vårt miljöavtryck genom att optimera verksamheter och system samt att införa ansvarsfulla inköpsmetoder i enlighet med vår uppförandekod för leverantörer. 4. Agera med integritet Integritet och etiska normer styr alla aspekter av vår verksamhet. Vi säkerställer att lagar och förordningar följs och skapar förtroende genom öppenhet och samarbete. Vår bransch står inför betydande utmaningar, bland annat be- gränsad medvetenhet bland förskrivare och vårdgivare, bristande tillgänglighet i underförsörjda regioner och det ständiga behovet av hållbara leverantörskedjor. För att hantera dessa frågor integrerar vi hållbarhet i produktdesignen genom att prioritera inkluderande och tillgängliga lösningar som kan anpassas till olika förmågor och miljöer. Vi engagerar proaktivt intressenter för att öka medve- tenheten och bredda tillgången till våra produkter. Ansvarsfulla inköp genomförs för att säkerställa att leverantörerna följer etiska, sociala och miljömässiga normer. Dessutom sätter Dynavox Group upp mätbara mål som syftar till att minska miljöpåverkan och öka den sociala inkluderingen, och dessa insatser stöds av kontinuerlig övervakning och rapportering. Genom att sätta upp mätbara mål, engagera intressenter och integrera hållbarhet i vår affärsstrategi säkerställer vi att våra erbjudanden inte bara ligger i linje med våra hållbarhetsmål utan också aktivt främjar dem. Översikt över värdekedjan Dynavox Group levererar heltäckande kommunikationslösningar som ger personer med kommunikationsnedsättningar egenmakt. Vår värdekedja sträcker sig från ansvarsfulla inköp till produkthan- tering vid slutet av livscykeln. Värdekedjan uppströms Vi köper in specialiserade elektroniska komponenter, batterier och material genom en omsorgsfullt utvald och hållbarhetsfokuserad leveranskedja. Leverantörerna väljs ut och övervakas med avse- ende på kvalitet, efterlevnad, etiskt uppförande och miljöansvar. Regelbundna utvärderingar hjälper oss att identifiera risker som avbrott i leveranser, arbetsvillkor och miljöpåverkan, vilket stödjer kontinuerliga förbättringar och ansvarsfulla inköp. Vår uppfö- randekod för leverantörer och relaterade processer, såsom val av leverantörer, övervakning och riskbedömningar, är i linje med våra väsentliga hållbarhetsämnen genom att ta upp ansvarsfulla inköp, etiska metoder och rättvisa arbetsvillkor, vilket beskrivs i avsnitt E1 och E5 och återspeglas i hela rapporten. För vår produktionsanläggning för monteringslösningar köper vi i första hand råvaror från betrodda leverantörer, vilket säkerställer efterlevnad av hållbarhets- och kvalitetsstandarder. Innehåll ===== SIDA 55 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 55 / 156 Egen verksamhet Vår egen verksamhet omfattar forskning och utveckling, till- verkning, kvalitetssäkring, direktförsäljning, marknadsföring, finansiering och administration. Vi driver en komponentmonte- ringsanläggning i Kina för en del av våra enheter, med strikta kvalitetskontroller och löpande förbättringar av effektivitet och håll- barhet. Vi har också en fabrik för tillverkning av aluminiumfästen i Kassel, T yskland, som producerar hållbara fästen som är utformade för att stödja våra enheter och relaterad utrustning på ett säkert sätt. Medarbetarnas välbefinnande, hälsa och säkerhet samt etiska affärsmetoder är centrala för vår verksamhet och främjar inno- vation, mångfald och efterlevnad. Vi utvärderar systematiskt våra processer, och identifierar och hanterar risker relaterade till miljö, sociala frågor och bolagsstyrning. Värdekedjan nedströms Efter en produkt producerats samarbetar vi med distributörer, återförsäljare och tjänsteleverantörer för att säkerställa att våra produkter når slutanvändarna – däribland privatpersoner, vårdgiva- re, utbildare och vårdpersonal – på ett effektivt och tillförlitligt sätt. Våra talgenererande enheter och kommunikationsmjukvara ökar självständigheten och livskvaliteten, skapar värde för investerare och har en positiv social påverkan. Kundtjänst och servicepartners ger löpande hjälp, och vi samarbetar med avfallshanteringspartners för att främja ansvarsfull avfallshantering och återvinning. Kunder inom myndigheter och offentlig sektor spelar också en nyckelroll i storskalig implementering av våra lösningar. Innehåll ===== SIDA 56 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Råvaror Direkta inköp av råvaror.* Inköp av råvaror från leverantörer/ komponenttillverkare. Tillverkning av komponenter Omvandling av råvaror till kom­ ponenter. Inkommande transporter Transport av komponenter och råvaror* till Dynavox Groups verksamhetsplatser Produkt och utveckling Produktdesign och innovation av nya lösningar av forsknings­ och utvecklingsteam. Returer service, och support Teknisk support, reparationer och uppgraderingar. Produktions- och servicesupport Komponentmontering, mjukvaruintegration och kvalitetskontroll av våra största produkter. Tillverkning och kvalitetskontroll av våra monteringslösningar.* Avveckling Bortskaffande av produkter enligt lokala avfallsbestämmelser. Minska Återanvänd Renovera Slutanvändare Användning av kommunikationsh­ jälpmedel och mon­ teringslösningar. Distribution Via direktförsäljning och partners. Transport av våra produkter till kunder. Marknad och försäljning Varumärkesstrategi, mark­ nadsföring och produkt­ försäljning. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Egen verksamhet *Komponenter läggs till i vår befintliga värdekedja genom Rehadapt monteringslösningar. Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 56 / 156 Översikt över värdekedjan Regulatoriska krav för medicintekniska produkter, som omfattar produktsäkerhet, kvalitetsstyrning samt relevanta hållbarhets­ och miljöstandarder, är integrerade i samtliga led av värdekedjan. Innehåll ===== SIDA 57 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 57 / 156 Intressenternas intressen och åsikter |SBM-2| Engagemang Vi för en kontinuerlig och strukturerad dialog med våra viktigaste intressenter: anställda, investerare, tillsynsmyndigheter, intresseorga- nisationer, personer med kommunikationsnedsättningar, vårdgivare och familjemedlemmar, vårdpersonal (till exempel logopeder och arbetsterapeuter), utbildningsinstitutioner, distributörer, återförsäl- jare, tjänsteleverantörer, lokalsamhällen och leverantörer. Ledningen får regelbundna uppdateringar och valideringssessioner, vilket säkerställer medvetenhet om intressenternas prioriteringar och problem. Feedback från intressenter används för att identifiera väsent- liga hållbarhetsämnen, fastställa prioriteringar och utforma vår hållbarhetsstrategi. Bland annat har synpunkter från användare och intressegrupper lett till förbättringar av produkternas tillgäng- lighet, medan feedback från anställda har resulterat i nya initiativ för välbefinnande och inkludering, till exempel flexibla arbetsvillkor och tillgång till Calm-appen. Samarbetet med leverantörerna har också styrt utvecklingen av vårt program för hållbar leverantörs- styrning, inklusive stärkta leverantörsenkäter och uppdateringar av vår uppförandekod för leverantörer. Dessa exempel visar hur intressenternas insikter bidrar till ständiga förbättringar av våra processer, även om inga förändringar gjordes i vår övergripande strategi under rapporteringsperioden för att specifikt ta hänsyn till intressenternas intressen och synpunkter. I tabellen nedan (se fliken ”ESRS 2-tabeller”) sammanfattas våra viktigaste intressentgrupper, de primära kanalerna för dialog och de viktigaste hållbarhetsämnena som diskuterades under 2024. Planerade framtida åtgärder Vi planerar att ytterligare stärka integreringen av intressenter- nas perspektiv i vår process för dubbel väsentlighetsanalys. Det kommer att innefatta att utveckla en mer strukturerad metod för att samarbeta med berörda och potentiellt berörda intressenter och säkerställa att deras synpunkter återspeglas mer direkt i vår bedömning av påverkan, risker och möjligheter. De planerade åtgärderna förväntas inte medföra några betydande förändringar av vår strategi, affärsmodell eller relationer med in- tressenter. Snarare syftar de till att öka transparensen och lyhörd- heten, stärka förtroendet och samstämmigheten med vårt uppdrag. Lärdomar från pågående uppdrag, som medarbetarundersökningar och återkoppling från verksamheten, kommer att fortsätta att ligga till grund för processförbättringar. Information om intressenternas synpunkter och intressen Ledningen säkerställer att den är informerad om intressenternas synpunkter genom en strukturerad process för styrning och intres- sentengagemang. Dubbel väsentlighetsanalys (DMA) genomförs och uppdateras årligen och omfattar workshops på olika avdel- ningar samt valideringssessioner med koncernledningen. Dessa resultat förfinas ytterligare genom intervjuer med styrelseledamö- ter och investerare, vilket säkerställer att ledarskapsperspektivet formas av både intern expertis och externa intressenters synpunk- ter. Hållbarhetsämnen presenteras regelbundet för revisionsutskottet av CFO och diskuteras formellt vid styrelsemöten två gånger per år. Alla beslut och diskussioner dokumenteras i mötesprotokoll och följs upp genom interna processer. Intressentgrupper  Huvudsakliga kanaler för engagemang  Viktiga ämnen och intressen inom hållbarhet Hur input används/integreras Medarbetare  Årlig medarbetarundersökning, teammöten, intranät, utbildning, utvecklingssamtal Välbefinnande, mångfald och inkludering, professionell utveckling, arbetsmiljö Utformar personalpolicyer, Diversity Equity and Inclusion (DEI) relaterade initiativ och förbättringar på arbetsplatsen Förskrivare och vårdpersonal Utbildningstillfällen, utbildningsmaterial, rådgivande kommittéer, konferenser Medvetenhet, finansieringssystem, kliniska resultat, utbildning Informerar om utbildningsprogram och förespråkar förbättrad finansiering/tillgång Kunder (användare, familjer, förskrivare)  Kundtjänst, produktfeedback, användarutbildning, workshops, enkäter Produktkvalitet, tillgänglighet, social påverkan, innovation, användarstöd Driver produktutveckling, tjänsteförbättringar och tillgänglighetsinitiativ Leverantörer  Uppförandekod för leverantörer, ESG- utvärderingar, revisioner, regelbundna möten Ansvarsfulla inköp, miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, efterlevnad Styr upphandlingsstrategi och val av leverantörer, stödjer riskhantering Investerare och analytiker Års- och hållbarhetsrapporter, investerarmöten, frågestunder Långsiktigt hållbar ekonomisk värdeutveckling, strategi, utmaningar, riskhantering, klimatförändringar, miljöpåverkan, biologisk mångfald, arbetsförhållanden, arbetsmiljö, etik, uppförandekod (CoC), hållbara innovationer, regelverk Påverkar transparensen i rapporteringen och fastställandet av hållbarhetsmål Samhällen/förespråkare  Partnerskap, gemensamma initiativ, evenemang, feedbackmöten, branschforum, offentliga samråd Social inkludering, tillgänglighet, regelutveckling, hållbarhetsmålen Stödjer strategier för opinionsbildning, offentlig politik och samhällsengagemang Innehåll ===== SIDA 58 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 58 / 156 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter |SBM-3| Identifiering och hantering av påverkan, risker och möjligheter Genom vår dubbla väsentlighetsanalys har vi identifierat fak- tisk och potentiell, positiv och negativ påverkan och risker inom produktutveckling, inköp, distribution och support. Positiv påver- kan omfattar social inkludering och förbättrad livskvalitet, medan negativ påverkan omfattar utsläpp och resursanvändning, som hanteras löpande genom policyer och övervakning. Den identifiera- de finansiella risken kopplas till vår leverantörskedja. Påverkan och risker från både verksamhet (direkt) och affärsrelationer (indirekt) bedöms utifrån betydelse på kort, medellång och lång sikt. Den väsentliga påverkan som identifierats är direkt kopplad till Dynavox Groups affärsmodell och strategiska prioriteringar. Som leverantör av heltäckande kommunikationslösningar skapar och hanterar våra kärnverksamheter – från produktutveckling och inköp till distribution och kundsupport – betydande hållbarhetspå- verkan. Vårt engagemang för social inkludering och tillgänglighet formar till exempel vår produktstrategi och ger en positiv påverkan på användare och samhällen, medan våra inköps- och tillverknings- processer medför miljömässiga och sociala risker som vi aktivt hanterar genom ansvarsfulla inköp och leverantörsengagemang. Våra hållbarhetsmål är därför integrerade i vår affärsstrategi och vägleder beslut om innovation, marknadsexpansion och enga- gemang i intressenter för att säkerställa att vi skapar långsiktigt värde för både människor och miljö. Strategins och affärsmodellens motståndskraft mot väsentlig påverkan, risker och möjligheter Vi har bedömt hur motståndskraftig vår strategi och affärsmodell är mot identifierad väsentlig påverkan, risker och möjligheter genom att använda en proportionell, kvalitativ metod med selektiv kvantifiering där så är möjligt. Bedömningen beaktar tidshorison- terna i enlighet med ESRS 1 och bygger på etablerade processer som beskrivs i denna rapport, inklusive metoder för lagertäckning, tillbörlig aktsamhet avseende leverantörer, kontroller av integritet och ansvarsfullt företagande samt personalprocesser. Analysen visar att strategin och affärsmodellen är motståndskraftiga på kort till medellång sikt inom de identifierade ämnena. Långsiktig mot- ståndskraft är beroende av fortsatt genomförande av de åtgärder som beskrivs i denna rapport, inklusive diversifiering av leveran- törer, framsteg med minskade koldioxidutsläpp, upprätthållande av integritet och ansvarsfullt företagande samt tillräcklig perso- nalkapacitet under organisatorisk tillväxt. Resultaten övervakas genom befintliga indikatorer (till exempel lagertäckning, leverans i tid, resultat av leverantörsbedömningar, genomförd utbildning och trender för incidenter) och eskaleras genom koncernens riskhan- tering. Innehåll ===== SIDA 59 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 59 / 156 Underämne Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Begränsning/åtgärd Robusthet i strategi och affärsmodell Riktning för värdekedjan Tidshorisont Potentiell/ faktisk påverkan Direkt påverkan (egen verksamhet) eller indirekt påverkan (direkta eller indirekta affärsrelationer) Relevans för mänskliga rättigheter? E1 Klimatförändringar Anpassning till klimatför- ändringar Finansiell risk: Driftstörningar till följd av klimat- förändringar och svåra väderhän- delser Risk för ökade transportpriser för fartyg som tvingas ta omvägar för att undvika ogynnsamma väderförhållanden eller klimatrelaterade hinder. Störningar i leverantörskedjan kan påverka den snabba leveransen av varor till samhällen och före- tag. Eftersom vi tillhandahåller kommuni- kationshjälpmedel kan sådana förseningar direkt påverka människors förmåga att kommunicera, eftersom de kanske inte får sina hjälpmedel i tid. Förebyggande åtgärder som att hålla en lager- reserv på cirka fyra månader. Strategins och affärsmodellens mot- ståndskraft stärks genom proaktivt lage- runderhåll, konsekvent lagerövervakning och strategisk lagerhantering för att säker- ställa kontinuitet vid leveransstörningar. Geografisk diversifiering och regionali- sering av leverantörer, i kombination med integrering av klimatrisker i upphand- lingsprocesser, minskar beroendet av högriskregioner och förbättrar leverantör- skedjans robusthet mot klimatrelaterade och logistiska risker. Uppströms Kort sikt Medellång sikt Potentiell Indirekt Nej Begränsning av klimatför- ändringar Negativ påverkan: Scope 1-, 2- och 3-utsläpp Utsläpp från vår egen verksamhet, till exempel fabriker, kontor, fordonsflottor och affärsresor, samt från vår värdekedja, bidrar till ackumulering av växthusgaser, vilket driver på den globala uppvärmningen och dess effekter. Högre utsläpp driver på den globala uppvärmningen, vilket i sin tur kan leda till extrema väderhändelser, negativa hälsoeffekter som värmestress och andningsproblem, förlust av biologisk mångfald, försurning av haven, avskogning och ökad belastning på naturresurser. Detaljer kommer att tillhandahållas i planen för utsläppsminskningar, se sid. 71 Strategins och affärsmodellens mot- ståndskraft stärks genom en strukturerad plan för utsläppsminskning som bygger på fem viktiga åtgärder för att minska koldiox- idutsläppen (se E1-4), vilket möjliggör en systematisk och långsiktig minskning av klimatrelaterade risker. Detta omfattar en gradvis övergång till el- och hybridfordon, ökad användning av förnybar energi i anläggningarna samt förbättrad logistik och planering av affärsresor för att minska utsläppen från verksamheten. Dessutom stärker hållbar leverantörsstyrning värde- kedjans motståndskraft genom att minska utsläppsexponeringen och samtidigt stödja regelefterlevnad, kostnadseffektivitet och långsiktig driftskontinuitet. Uppströms Nedströms Egen verk- samhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Faktisk Direkt Nej Energi Negativ påverkan: Utsläpp av växthusgaser från el- och bränsle- användning i hela verksamheten Påverkan av koncernens energiförbruk- ning, inklusive el, fjärrvärme och fjärrkyla på kontor och lager samt energi som används för fordon, bidrar till utsläpp av växthusgaser, driver på den globala uppvärmningen och leder till extrema vä- derhändelser, negativa hälsoeffekter som värmestress och andningsproblem, förlust av biologisk mångfald och ökat tryck på naturresurser. Detaljer kommer att tillhandahållas i planen för utsläppsminskningar, se sid. 71 Strategins och affärsmodellens mot- ståndskraft stöds av en gradvis övergång av alla anläggningar till förnybar energi, vilket minskar exponeringen för volatilitet i energipriser och klimatrelaterade reg- leringsrisker. Huvudkontoret i Stockholm drivs redan till 100 procent med förnybar energi, vilket visar att detta är ett lönsamt tillvägagångssätt och fungerar som ett riktmärke för en bredare implementering. Egen verk- samhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Faktisk Direkt Nej E5 Cirkulär ekonomi Inflöde av resurser, inklusive resursan- vändning Negativ påverkan: Resursinflöde – anskaffning av material Råmaterial som används i våra komponen- ter kan påverka både människor och miljö genom resursutvinning, bearbetning och leverantörskedjor som påverkar arbetsvill- kor, samhällen och ekosystem. Dynavox Group arbetar med ”målet att minska produkternas miljöpåverkan under hela deras livscykel, från tillverkning till användning och återvinning.” ”Följer de regler som finns för till- verkning av konsumentelektronik och använder endast material och komponenter som är god- kända enligt RoHS2 och REACH” (EU-direktiv som förbjuder eller begränsar användningen av vissa tungmetaller och flamskyddsmedel i elektriska och elektroniska produkter på marknaden). Strategins och affärsmodellens mot- ståndskraft stärks genom efterlevnad av RoHS- och REACH-kraven, med stöd av en lista över begränsade ämnen för komponenttillverkare för att minime- ra miljöpåverkan från farliga material. Metoder som återanvändning av enheter, hållbarhetsstandarder och produktstandar- disering minskar förbrukningen av råmate- rial, förlänger produkternas livscykler och minskar avfallsgenereringen. Uppströms Egen verk- samhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Faktisk Direkt Nej Innehåll ===== SIDA 60 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 60 / 156 Underämne Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Begränsning/åtgärd Robusthet i strategi och affärsmodell Riktning för värdekedjan Tidshorisont Potentiell/ faktisk påverkan Direkt påverkan (egen verksamhet) eller indirekt påverkan (direkta eller indirekta affärsrelationer) Relevans för mänskliga rättigheter? Avfall Negativ påverkan: Ineffektivitet i han- teringen av avfall Felaktig hantering av avfallet kan leda till miljöpåverkan såsom förorening av mark och vatten, ökad användning av deponier och bidrag till utarmning av resurser. När det gäller elektroniskt avfall finns det också en risk för att farliga ämnen frigörs om de inte hanteras på rätt sätt. Genom hållbar produktdesign, reparationsiniti- ativ och deltagande i efterlevnadsprogram för WEEE, batterier och förpackningar minskar vi aktivt mängden avfall som skickas till deponi. Våra insatser bidrar till cirkularitet genom att förlänga produkternas livslängd och stödja återvinning och återanvändning, vilket minime- rar miljöpåverkan och överensstämmer med myndigheternas förväntningar. Hållbar design, reparationsinitiativ och del- tagande i WEEE/batteri-/förpacknings- system stöder motståndskraften på kort och medellång sikt. Långsiktig motstånds- kraft är beroende av att återtagnings- och reparationskapaciteten ökas och att nya lagstadgade krav uppfylls. Övervakningen omfattar reparations- och renoveringsfrek- venser samt efterlevnadsresultat. Egen verk- samhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Faktisk Direkt Nej S1 Den egna arbetskraften Lika be- handling och möjligheter för alla Negativ påverkan: Potentiell påverkan av diskriminering i den egna arbets- kraften Potentiell påverkan på våra anställdas välbefinnande, arbetstillfredsställelse och arbetsmoral från diskriminering genom arbetsmiljön och den kultur som bolaget främjar. Vi har implementerat robusta policyer, genom- för regelbundna utbildningar om mångfald och inkludering och har tydliga mekanismer för att rapportera eventuella problem. Dessa åtgärder hjälper oss att säkerställa att vi upprätthåller en stödjande och inkluderande miljö för alla medarbetare, vilket främjar en kultur av respekt och jämlikhet. Globala policyer, obligatorisk DEI-utbild- ning, klagomål/visselblåsning och stöd för välbefinnande bidrar till att upprätthålla motståndskraften på kort och medell- ång sikt under normal verksamhet. Den långsiktiga motståndskraften beror på om den snabba expansionen överstiger perso- nalens kapacitet. Övervakningen omfattar slutförd DEI-utbildning, falltrender och negativ personalomsättning. Egen verk- samhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Potentiell Direkt Ja S2 Arbetstagare i värdekedjan Lika be- handling och möjligheter för alla Negativ påverkan: Potentiell negativ påverkan på grund av brist på likabehandling och möjligheter i hela värdekedjan. En del av Dynavox Groups värdekedja verkar i områden med ökad risk för diskriminerande metoder, ojämlika löner, begränsad tillgång till utvecklingsmöjlig- heter och utestängning på grund av kön, etnicitet eller andra sociala faktorer. Vi har planerat en robust hållbarhetsfokuserad process för hantering av leverantörskedjan för våra identifierade kritiska leverantörer. Även om viktiga frågor som arbetsvillkor, arbetsrätt och likabehandling redan behandlas i vår upp- förandekod för leverantörer, är vi fast beslutna att gå längre än efterlevnad. Dessa ämnen hanteras på ett mer avancerat och proaktivt sätt genom en ökning av tillbörlig aktsam- het, riskbaserade bedömningar och löpande dialog med leverantörerna för att säkerställa att de följer våra hållbarhetsstandarder och värderingar. Programmet för hållbar leverantörsstyrning (förbättrade frågeformulär, efterlevnad av uppförandekoden, uppföljningar) stödjer motståndskraften på kort/medellång sikt hos prioriterade leverantörer. Den långsik- tiga motståndskraften beror på hur effekti- va åtgärderna är och hur stor påverkan de har på högriskleverantörer. Övervakningen omfattar täckning av utvärderingar och slutförande av CAP. Uppströms Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Potentiell Direkta affärsrelationer Ja Andra arbetsre- laterade rättigheter Negativ påverkan: Potentiell påverkan på den personliga integriteten. Arbetstagare i värdekedjan kan utsättas för kränkningar av sin personliga inte- gritet, särskilt i regioner med varierande regelverk och kapacitet att kontrollera efterlevnaden. Samma som ovan Tillbörlig aktsamhet avseende sekretess, icke-repressalier och möjlighet att klaga hos leverantörer stöder motståndskraften på kort och medellång sikt. Långsiktig motståndskraft är villkorad i jurisdiktioner med högre risk utan ytterligare lokal tillsyn och stöd. Övervakningen följer utvärde- ringsresultat och trender för underbyggda klagomål. Uppströms Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Potentiell Direkta affärsrelationer Ja Innehåll ===== SIDA 61 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 61 / 156 Underämne Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Begränsning/åtgärd Robusthet i strategi och affärsmodell Riktning för värdekedjan Tidshorisont Potentiell/ faktisk påverkan Direkt påverkan (egen verksamhet) eller indirekt påverkan (direkta eller indirekta affärsrelationer) Relevans för mänskliga rättigheter? Arbetsvillkor Negativ påverkan: Risk för dåliga arbetsförhållanden i värdekedjan. Arbetstagare i värdekedjan kan utsättas för dåliga arbetsvillkor, särskilt i regioner med varierande regelverk och kapacitet att kontrollera efterlevnaden. Samma som ovan Prioritering av kritiska leverantörer och eskalering till bedömningar på nästa nivå stöder motståndskraften på kort och medellång sikt. Långsiktig motståndskraft kräver kontinuerlig uppbyggnad av häv- stångseffekter och, vid behov, alternativa inköp i fall av ihållande bristande efterlev- nad. Övervakningen omfattar upprepade avvikelser och status för åtgärder. Uppströms Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Potentiell Direkta affärsrelationer Ja S4 Konsumenter och slutanvändare Informations- relaterade konsekven- ser för konsumenter och/eller slutanvän- dare Negativ påverkan :Potentiell påverkan om käns- liga uppgifter om konsumenter och slutanvändare läcker ut. Dynavox Group har hälsouppgifter om sina kunder som betraktas som privata. Dynavox Group har regelbundna utbildningar om dataskydd för anställda, inklusive regler och kontroller för att säkerställa att alla anställda genomgår dessa utbildningar. Inbyggda integritetsskyddskontroller, rollbaserad åtkomst, kryptering, inciden- trutiner och obligatorisk utbildning ger måttlig till stark motståndskraft på kort och medellång sikt. Långsiktig motståndskraft är beroende av leverantörens riskhantering och uthålliga utbildnings- och svarspre- standa. Övervakningen omfattar fullgjord utbildning och incidentnyckeltal. Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Potentiell Direkt Ja Social in- kludering av konsumenter och slutan- vändare Positiv påverkan: Minska diskrimi- nering och göra det möjligt för människor att göra sina röster hörda Främja social inkludering för personer med kommunikationssvårigheter. Produkterna gör det möjligt för användarna att delta i sociala interaktioner, bygga relationer och vara aktiva medlemmar i samhället. Genom att ge användarna verktyg för att uttrycka sina tankar och känslor bidrar Dynavox Group till att minska social isolering och främja en känsla av samhörighet. Detta har en positiv inverkan på användarnas psykiska hälsa och välbefinnande. Produktplan, utbildning av läkare/vårdgi- vare och processer för marknadstillträde stödjer positiva resultat på kort och medellång sikt. Långsiktig motståndskraft beror på finansieringsvägar, produkttill- gänglighet och servicekapacitet. Över- vakningen sker med hjälp av volym- och utfallsindikatorer som beskrivs i S4. Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Faktisk Direkt Ja G1 Styrning Korruption och mutor Negativ påverkan: Potentiella fall av korruption och mutor. Potentiell påverkan av att någon i bolaget skulle genomföra transaktioner som strider mot gällande lagar och internatio- nella normer. Fullständig information om rapportering av korruption och mutor, inklusive instruktioner, användning av WhistleB-plattformen och interna rapporteringskontakter, finns på vår investerarwebbplats, och nyanställda får utbildning i uppförandekoden för att stärka god bolagsstyrning och klargöra godtagbara och oacceptabla metoder i samband med mutor och korruption. Introduktion till uppförandekoden, utbild- ning i korruptionsbekämpning, tillbörlig aktsamhet vid högrisktransaktioner och revisionsutskottets tillsyn bidrar till mot- ståndskraften på kort och medellång sikt. Långsiktig motståndskraft är villkorad i geografiska områden med högre risk utan förstärkt tredjepartskontroll och lokala resurser för efterlevnad. Övervakningen omfattar slutförd utbildning, undantag från policyn och trender för visselblåsning. Uppströms Nedströms Egen verk- samhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Potentiell Direkt Nej Innehåll ===== SIDA 62 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 62 / 156 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter | IRO-1 | Processen för att genomföra vår dubbla väsentlighetsanalys (DMA) beskrivs nedan. Genom att identifiera de hållbarhetsämnen som är mest relevanta för vår verksamhet, våra intressenter och vårt långsiktiga värdeskapande bidrar analysen till att säkerställa att vi fokuserar våra insatser där de gör mest nytta. Processutveckling Årets process skiljer sig från föregående rapporteringscykeln, eftersom vi nu har full anpassning till ESRS, inklusive integrering av den dubbla väsentlighetsanalysen. Metoden uppdaterades senast under första kvartalet 2025 och ska enligt planerna ses över årligen. Grunden för utvärderingen utgörs av en serie workshops som led- des av arbetsgruppen för hållbarhet. Alla ämnen och underämnen i ESRS utvärderades grundligt inom arbetsgruppen för hållbarhet som en del av den årliga översynen för att säkerställa kontinuerlig anpassning till nya hållbarhetsprioriteringar. Separata workshops hölls för påverkan och finansiell väsentlighet, följt av en valideringssession med koncernledningen. När resulta- ten hade validerats internt förfinades de ytterligare genom inter- vjuer med intressenter, bland annat styrelseledamöter (inklusive ordföranden) och en investerare. Även om vi inte har genomfört direkt validering med berörda intressentgrupper, till exempel personer med kommunikations- nedsättningar, anser vi att deras perspektiv är väl representerade genom de interna intressenter som deltagit i processen. Medlem- mar i koncernledningen och andra deltagare har djup och långvarig kunskap om användarnas behov, vårdkontext och verkliga kommu- nikationsutmaningar genom sitt dagliga arbete, direktkontakt med kunder och engagemang i produktutveckling och regulatoriska processer. De funktioner som deltar i utvärderingen, till exempel produkt-, kvalitets- och kliniska team, kundsupport och försäljning, kommunicerar kontinuerligt med användare, vårdgivare och förskri- vare på olika marknader. På så sätt kan de bidra med välgrundade, erfarenhetsbaserade insikter i hållbarhetsanalysen, även om direkt samråd med berörda slutanvändare under rapporteringsperioden inte genomförts. Styrningsstrukturen för processen omfattar en arbetsgrupp som leds av Global Head of Quality and Regulatory. Denna grupp rap- porterar till en styrgrupp bestående av ledande befattningshavare, inklusive CFO, COO och CHRO & Sustainability. När arbetet har granskats och godkänts av styrgruppen eskaleras det till revisions- utskottet som sammanträder kvartalsvis. CHRO ansvarar för att presentera hållbarhetsfrågor vid dessa möten. Hållbarhet ingår också formellt som ett ämne på styrelsemöten två gånger per år. Under detta första rapporteringsår har Dynavox Group fokuserat på att stärka och formalisera sin interna kontroll. Den strukturerade metod som beskrivs i detta avsnitt innehåller flera granskningssteg som utförs av olika funktioner för att säkerställa noggrannhet och transparens, och detta arbete kommer att fortsätta att utvecklas ytterligare under 2026. Metodik Processen genomfördes i följande steg: 1. Fastställande av analysens omfattning Vi fastställde att analysen skulle omfatta hela vår värdekedja, pro- duktion, distribution och produktanvändning. De leverantörer som omfattas är för närvarande begränsade till tier 1-leverantörer. 2. Identifiering och kategorisering av intressenter Vi identifierade intressenter inom de två huvudsakliga intressent- grupperna, i enlighet med ESRS vägledning. Berörda intressenter och användare av hållbarhetsrapporten. Berörda intressenter: Personer med kommunikationssvårighe- ter, anhöriga och närstående, hälso- och sjukvårdspersonal (t.ex. logopeder och arbetsterapeuter), utbildningsinstitutioner, distribu- törer, återförsäljare, tjänsteleverantörer, anställda, lokalsamhällen samt leverantörer. Användare av finansiella rapporter: Investerare, tillsynsmyndighe- ter och offentliga organ, finansiella institutioner, försäkringsbolag, affärspartners, fackföreningar och arbetstagarrepresentanter, civil- samhällesorganisationer med fokus på funktionsrätt, tillgänglighet och hållbarhet, ideella organisationer som verkar för personer med funktionsnedsättning och miljöansvar, statliga myndigheter samt analytiker och forskare som studerar AAC-marknaden, funktions- rätt eller ESG-prestanda. För fullständig information om viktiga intressenter och intressen- tengagemang, se SBM-2 på sidan 57. 3. Kartläggning av värdekedjan Vi kartlägger alla relevanta verksamheter som är kopplade till utveckling, produktion, leverans, eftermarknad och sluthantering av våra heltäckande kommunikationslösningar. För hela vår värdeked- ja se SBM-1 på sidan 54-56. För att genomföra denna kartläggning höll vi en rad möten och workshops i hela Dynavox Group. Under dessa sessioner samarbe- tade vi med erfarna interna intressenter från olika avdelningar för att tillsammans kartlägga och validera de viktigaste verksamheterna och aktörerna hela vår värdekedja. 4. Dubbel väsentlighetsanalys Varje hållbarhetsämne bedömdes utifrån omfattning, allvarlighets- grad, sannolikhet och möjligheten att åtgärda problemen. Denna bedömning stöddes av både interna experter och externa källor. En justering av poängsättningsmetoderna tillämpades om påverkan hade relevans för mänskliga rättigheter. Ett ESG-ämne är väsent- ligt baserat på hur vår verksamhet påverkar miljön och människor i hela värdekedjan. All påverkan beskrivs och poängsätts obero- ende av de berörda intressenterna. Påverkan utvärderades och poängsattes utifrån hur allvarliga de var och hur sannolika de var. Allvarlighetsgraden baseras på omfattning, räckvidd och påver- kans irreparabla karaktär enligt definitionen i ESRS 1. Påverkans allvarlighetsgrad och sannolikhet poängsattes från ett till fem. Innehåll ===== SIDA 63 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 63 / 156 Poängsättningen för sannolikhet sträcker sig från mycket osanno- lik till nästan säker och för faktisk påverkan är poängen alltid 100 procent. Vid bedömning av potentiell negativ påverkan på mänsk- liga rättigheter prioriteras i linje med ESRS allvarlighetsgraden av påverkan framför dess sannolikhet. 5. Finansiell väsentlighetsanalys Vi identifierade risker och möjligheter som inte bara uppstod till följd av den påverkan som kartlagts i vår analys, utan också från Dynavox Groups beroenden inom miljömässiga och sociala frågor. Sambandet mellan påverkan och finansiell väsentlighet bedömdes genom att den hållbarhetsrelaterade påverkan identifierades först och sedan utvärderades om påverkan var förknippad med några finansiella risker eller möjligheter. Detta tillvägagångssätt säker- ställde att vi fångade upp både direkta och indirekta finansiella konsekvenser. Dessutom granskades de risker som identifierats genom vår ERM-process (Enterprise Risk Management) med avseende på deras koppling till hållbarhetsfrågor och införlivades i analysen där så var relevant. Vi har en etablerad process för att hantera affärsrisker, med tydliga rutiner för beslutsfattande och uppföljning av revisionsutskottet och styrelsen. Det finns en enhetlig struktur för att identifiera, be- döma och övervaka alla typer av risker i hela organisationen. Den- na struktur gör det möjligt att konsolidera viktiga risker – oavsett ursprung – i en enda riskportfölj, vilket säkerställer att koncernled- ningen och styrelsen är informerade och att hållbarhetsrelaterade risker hanteras på högsta nivå. I processen används jämförbara tidshorisonter och poängsystem för riskbedömningar inom olika områden. Risker som bedöms ha lägre allvarlighetsgrad hanteras av respektive team inom deras verksamhetsområden. För att bedöma den finansiella väsentligheten i hållbarhetsrelatera- de risker och möjligheter har vi använt en strukturerad metod som är anpassad till ESRS ramverk och grundad i vår egen riskhante- ringspraxis. I utvärderingen beaktades hur hållbarhetsfrågor kan påverka Dynavox Groups finansiella ställning, lönsamhet, kassaflö- den, tillgång till kapital eller kapitalkostnader – antingen direkt eller indirekt – på kort, medellång eller lång sikt. Varje identifierad risk eller möjlighet bedömdes utifrån två di- mensioner: Storlek på den finansiella effekten, poängsatt på en femgradig skala, vilket återspeglar den potentiella omfattningen av påverkan på EBIT eller investeringsnivåer. Sannolikhet, poängsatt på en tregradig skala, som anger sannolikheten för att risken eller möjligheten realiseras inom den relevanta tidshorisonten. Po- ängsättningen baseras på expertbedömningar, historiska data och scenarioanalyser. 6. Specifika kriterier för ansvarsfullt företagande Frågor om ansvarsfullt företagande kompletteras med ytterligare kriterier som är specifika för etik, korruption och mutor. Vi använde oss av fyra obligatoriska kriterier: (1) platsen för verksamheten, med tanke på att jurisdiktioner med svagare regelverk eller tillsyn eller stränga regler för den offentliga sektorn innebär förhöjda risker för korruption och efterlevnad; (2) verksamhetens art, inklu- sive interaktioner som omfattar försäljning, upphandling, offentliga anbud, processer för finansieringsstöd och tredjepartsengage- mang; (3) det sektoriella sammanhanget, som med tanke på vår roll inom sektorn för medicintekniska produkter och kommunika- tionshjälpmedel innefattar interaktioner med vårdpersonal, kliniker, inköpare inom den offentliga sektorn och andra miljöer med hög integritet och (4) transaktionens struktur, med bedömning av riskfaktorer som användning av mellanhänder, distributörer, statliga kontrakt, sponsring, gåvor samt graden av diskretion eller inflytan- de i godkännandeflöden. Dessa kriterier tillämpades under den årliga dubbla väsentlighetsanalysen. Identifierade risker bedömdes utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet och eskalerades till kon- cernledningen och revisionsutskottet som en del av koncernens integrerade riskhanteringscykel. 7. Screening av anläggningar Vi har genomfört en screening av bolagets anläggningar, affärs- verksamhet och värdekedja för att bedöma potentiell påverkan relaterad till E2 - Miljöföroreningar, E3 - Vattenresurser och marina resurser samt E4 - Biologisk mångfald och ekosystem. Mot bakgrund av bolagets verksamhet, som inte omfattar resurs- utvinning eller vattenintensiva aktiviteter, samt det faktum att bo- lagets anläggningar inte är belägna i eller nära känsliga naturliga eller marina ekosystem, identifierades ingen betydande direkt påverkan. Potentiell indirekt påverkan inom värdekedjan bedömdes som begränsad och hanteras genom bolagets uppförandekod för leverantörer. Följaktligen har E2, E3 och E4 bedömts som ej väsentliga vid denna tidpunkt. Bolaget kommer att fortsätta att övervaka sin verksamhet och värdekedja och ompröva väsentligheten om om- ständigheterna förändras. 8. Validering och prioritering Resultaten validerades genom dialog med viktiga intressenter och genomgick en intern granskning. Tröskelvärden har tillämpats för att avgöra vilka ämnen som anses vara väsentliga och som ska redovisas. Resultat Analysen identifierade en rad väsentliga hållbarhetsfrågor inom miljö, sociala frågor och bolagsstyrning. Viktiga områden är bland annat: • Social påverkan: Tillgång till kommunikationshjälpmedel, inklu- dering, jämställdhet, användarsäkerhet och produktansvar. • Miljöpåverkan: Klimatpåverkan från produktion och distribution samt resurseffektivitet. • Styrning: Affärsetik, regelefterlevnad och dataskydd är frågor som kan ha en betydande påverkan på våra finansiella resultat. Poäng mellan 5 och 8 indikerar en medelstor finansiell påverkan – märkbar och relevant, men inte kritisk, poäng mellan 1 och 4 indikerar en låg finansiell påverkan, vilket innebär mindre påver- kan som inte når upp till tröskeln för väsentlighet. Innehåll ===== SIDA 64 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 64 / 156 Upplysningskrav som omfattas av hållbarhetsrapporten | IRO-2 | Index för innehåll I tabellen nedan beskrivs de upplysningskrav som presenteras i hållbarhetsredovisningen, inklusive datapunkter som härrör från relevant EU-lagstiftning. Dessa krav och datapunkter har identifierats genom en strukturerad bedömning, utförd i enlighet med ESRS 1 avsnitt 3.2 om väsentliga frågor och informationens väsentlighet, inklusive bilaga E, och med stöd av aktuell vägledning från EFRAG. Upplysningskrav och relaterade Plats i hållbarhetsredovisningen SFDR-referens Pelare 3-referens Hänvisning till referens - värdes förordningen Referens till EU:s klimatlagstiftning ESRS 2 BP-1 50 ESRS 2 BP-2 50 ESRS 2 GOV-1 51 ESRS 2 GOV-1 Styrelsens könsfördelning punkt 21 (d) 51 X X ESRS 2 GOV-1 Procentandel av styrelseledamöterna som är oberoende punkt 21 (e) 51 X ESRS 2 GOV-2 52 ESRS 2 GOV-3 52 ESRS 2 GOV-4 53 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 53 X ESRS 2 GOV-5 53 ESRS 2 SBM-1 54-56 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i – X X X ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii – X X ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii – X X ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv – X ESRS 2 SBM-2, S1 SBM-2, S4 SBM-2 57 ESRS 2 SBM-3 58-61 ESRS 2 IRO-1 62-63 ESRS 2 IRO-2 64-66 ESRS E1 SBM-3 69 ESRS E1-1 69 ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 69 X ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g – X X ESRS E1 IRO-1 68-69 ESRS E1-2 70 ESRS E1-3 70 Innehåll ===== SIDA 65 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 65 / 156 Upplysningskrav och relaterade Plats i hållbarhetsredovisningen SFDR-referens Pelare 3-referens Hänvisning till referens - värdes förordningen Referens till EU:s klimatlagstiftning ESRS E1-4 71 ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 71 X X X ESRS E1-5 72 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 72 X ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 72 X ESRS E1-5 Energiintensitet i samband med verksamhet i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40-43 72 X ESRS E1-6 73-75 ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 73-74 X X X ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 74 X X X ESRS E5 IRO-1 76 ESRS E5-1 77 ESRS E5-2 77-78 ESRS E5-3 78 ESRS E5-4 79 ESRS E5-5 79 ESRS E5-5 Icke återvunnet avfall punkt 37 (d) 79 X ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 79 X ESRS S1 SBM-3 85-86 ESRS 2 - SBM3 - S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f 85-86 X ESRS 2 - SBM3 - S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g 85-86 X ESRS S1-1 87 ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 87 X ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 87 X ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förebygga människohandel punkt 22 87 X ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 87 X ESRS S1-2 88 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c 89 X ESRS S1-4 90 ESRS S1-5 91 ESRS S1-6 91-92 ESRS S1-9 93 ESRS S1-16 93 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a 93 X X ESRS S1-16 Oproportionerligt hög VD-lön punkt 97 b 93 X Innehåll ===== SIDA 66 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 66 / 156 Upplysningskrav och relaterade Plats i hållbarhetsredovisningen SFDR-referens Pelare 3-referens Hänvisning till referens - värdes förordningen Referens till EU:s klimatlagstiftning ESRS S1-17 94 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a 94 X ESRS S1-17 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a 94 X X ESRS S4 SBM-3 95-96 ESRS S4-1 97 ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 97 X ESRS S4-1 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 97 X X ESRS S4-2 97 ESRS S4-3 98 ESRS S4-4 99 ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 99 X ESRS S4-5 100-101 ESRS G1 IRO-1 103 ESRS G1-1 104-105 ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b 104 X ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d 104 X ESRS G1-3 105 ESRS G1-4 106 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a 106 X X ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a 106 X Innehåll ===== SIDA 67 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 67 / 156 Vid sidan av våra grundläggande sociala bidrag är miljöansvar och klimatinsatser viktiga pelare i Dynavox Groups resa mot hållbarhet. Vi strävar efter att minimera vår miljö påverkan genom att införa hållbara metoder, optimera resursanvändningen i alla våra verksamheter och bedriva verksamheten med integritet. Detta avsnitt innehåller upplysningar i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsre - dovisning (ESRS): E1 Klimatförändringar och E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, samt EU:s taxonomiförordning. Miljöupplysningar Innehåll ===== SIDA 68 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 68 / 156 E1 Klimatförändringar Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter | E1 IRO-1 | Dynavox Group tillämpar en strukturerad och kontinuerlig process för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter i hela sin verksamhet och värdeked- ja. Vår dubbla väsentlighetsanalys uppdateras årligen. I den årliga uppdateringen tar vi också hänsyn till viktiga affärshändelser som inträffat under perioden, till exempel förvärv eller för- ändringar i vår värdekedja, och utvärderar deras påverkan för att säkerställa att bedömningen förblir i linje med vår operativa utveckling och våra strategiska prioriteringar. Utvärderingsprocessen omfattar ett aktivt enga- gemang i arbetsgruppen för hållbarhetsfrågor, som samlar olika interna och externa perspektiv för att granska och uppdatera väsentliga frågor. Dessa uppdateringar valideras och godkänns sedan kontinuerligt av styrgruppen för hållbarhet och koncernledningen, med slutlig tillsyn från styrelsen och stöd från revisionsutskottet för övervakning av hållbarhetsrelaterade risker och internkontroll. Vi utvärderar påverkan av vår affärsverksamhet på klimatförändringar främst genom att bedöma utsläppen av växthusgaser inom scope 1, 2 och 3. I enlighet med ESRS E1-6 övervakar och rapporterar vi våra utsläpp varje år och identifie- rar viktiga utsläppskällor inom vår verksamhet, leverantörskedja och produktlivscykel. Analysen används för att identifiera och prioritera områ- den med störst potential för utsläppsminskning. Baserat på dessa insikter utvecklar vi riktade minskningsplaner, definierar specifika initiativ och identifierar de delar av vår värdekedja där åtgärder kan ge störst effekt. Vi utvärderar påverkan av klimatrelaterade risker och omställningsrisker i vår verksamhet och i vår värdekedja uppströms och nedströms med hjälp av två klimatscenarier: IPCC:s scenario med höga utsläpp (RCP8.5), som representerar en framtid där utsläppen fortsätter att öka till följd av begränsade åtgärder för att motverka klimat- förändringarna, och IPCC:s scenario med låga utsläpp (RCP2.6), som representerar en framtid med en temperaturökning på 1,5 °C där snabba och kraftfulla globala åtgärder för att begränsa klimatförändringarna kraftigt minskar utsläppen av växthusgaser. Vi utvärderade i vilken utsträck- ning bolagets tillgångar och affärsverksamhet är exponerade och känsliga för de identifie- rade händelserna, med vederbörlig hänsyn till sannolikheten, omfattningen och varaktigheten av sådana händelser. När vi identifierar klimatre- laterade risker och möjligheter granskar vi våra aktiviteter i värdekedjan och tar hänsyn till den geografiska fördelningen av våra anläggningar, viktiga leverantörers placering och betydelse samt de viktigaste logistikvägarna. Denna be- dömning kompletterades med en tvärfunktionell process, inklusive diskussioner med experter från verksamheten, leverantörskedjan, anlägg- ningschefer och andra relevanta team för att identifiera viktiga problemområden och potentiell exponering. Därutöver har relevanta branschjäm- förelser och sektorsrapporter använts för att validera interna insikter och säkerställa överens- stämmelse med vedertagna branschstandarder. IPCC – Intergovernmental Panel on Climate Change, Förenta nationernas organ med ansvar för att utvärdera vetenskaplig information om klimatförändringar. Innehåll ===== SIDA 69 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 69 / 156 I scenariot med höga utsläpp framstod störningar i leverantörsked- jan som den enda väsentliga fysiska risken för vår verksamhet. Vi bedömde denna risk över definierade tidshorisonter. På kort sikt (0–1 år) kan påverkan omfatta leverans- och logistikstörningar till följd av extremt väder, till exempel översvämningar eller stäng- da hamnar i högriskområden. Det leder till leveransförseningar, högre fraktkostnader och begränsad tillgång till kritiska material. På medellång sikt (1–5 år) kan mer frekventa klimatrelaterade händelser öka drifts- och transportkostnaderna, öka instabilite- ten i försörjningen i viktiga regioner och skapa större volatilitet i inköpsplaneringen. Dessa störningar kan också driva upp råvaru- kostnaderna, komplicera lagerhanteringen och utsätta inköps- och prissättningsstrategier för ökade valuta- och marknadsfluktuatio- ner. På lång sikt (mer än 5 år) kan ett ihållande klimattryck leda till strukturella förändringar i logistikvägar, regionala driftsförhållanden och leverantörslokaliseringar, vilket kan göra det nödvändigt att justera inköpsstrategier och långsiktig planering. Denna analys stärker vår förståelse för hur fysiska klimatrisker kan påverka vår värdekedja över tid och stöder ett mer välgrundat och framåtblick- ande strategiskt beslutsfattande. Vi utvärderar klimatrelaterade omställningsrisker och möjligheter som uppstår till följd av förändrade regelverk, marknadsförvänt- ningar och intressentkrav i ett1,5 °C-scenario med låga utsläpp. Även om klimatrelaterade omställningsrisker har identifierats och deras potentiella påverkan bedöms som låg till måttlig, ser vi ändå den pågående bedömningen som en möjlighet att proaktivt anpassa vår verksamhet och strategi för att stärka verksamhetens motståndskraft, framtidssäkra vår värdekedja och anpassa oss till nya klimatrelaterade standarder och marknadsförväntningar. Klimatrelaterade risker och affärsmodellers motståndskraft | E1 SBM-3 | Som en del av 2025 års dubbla väsentlighetsanalys utvärderade Dynavox Group viktiga klimatrelaterade fysiska risker och omställ- ningsrisker och möjligheter i hela värdekedjan för att förstå po- tentiella risker för verksamheten och den strategiska inriktningen. Enligt vår bedömning är den enda klimatrelaterade väsentliga risk som vi har identifierat en potentiell störning i leverantörskedjan, med tanke på att de flesta av våra komponenttillverkare är basera- de i Asien, inklusive Kina och T aiwan. För att förstå den potentiella påverkan på vår affärsmodell, värdekedja och finansiella ställning har vi genomfört en klimatresiliensanalys. För analysen användes två klimatscenarier: ett scenario med låga utsläpp (IPCC RCP2.6) och ett scenario med höga utsläpp (IPCC RCP8.5). Genom denna analys bedömde vi motståndskraft och begränsningsåtgärder på kort sikt (0–1 år), medellång sikt (1–5 år) och lång sikt (mer än 5 år) och identifierade de anpassnings- åtgärder som behövs för att stödja verksamhetens kontinuitet och stärka den långsiktiga motståndskraften. Resiliensanalysen genomfördes parallellt med scenariobedömningen för att säker- ställa konsekvens och samstämmighet. Vi utvärderade hela vår värdekedja, inklusive globala platser, kritiska leverantörsplatser och viktiga logistikvägar, som en del av denna bedömning av mot- ståndskraften. I bedömningen beaktades den potentiella påverkan av klimatrelaterade störningar i leverantörskedjan, inklusive ökade försäkrings- och anpassningskostnader, högre transportkostnader till följd av omledning eller förseningar samt längre leveranstider som påverkar lagernivåer och operativ effektivitet. I scenariot med höga utsläpp (IPCC RCP8.5) har risken för stör- ningar i leverantörskedjan potentiellt bredare makroekonomiska konsekvenser, inklusive högre kostnader till följd av komponent- brist eller logistikstörningar, och påverkan på intäkter till följd av produktionsförseningar, uteblivna leveranser eller förlorad försälj- ning. På kort sikt fokuserar vi på att upprätthålla tillräckliga lager av kritiska material och övervaka lagernivåerna för att förhindra omedelbara leveransstörningar. På medellång sikt strävar vi efter geografisk diversifiering av leverantörerna, strategisk lagerhan- tering och integrering av klimatriskbedömning i inköpsbesluten för att säkerställa att leverantörerna inte bara utvärderas utifrån kostnad och kvalitet utan även utifrån deras exponering för och hantering av klimatrelaterade risker. På lång sikt stärker vi buffert- och beredskapsplaneringen genom robusta kontinuitetsplaner och utvärderar möjligheter till regionala inköp eller omlokalisering av leverantörsled till närregionen för att minska beroendet av lång- distanslogistik och förbättra den övergripande motståndskraften i leverantörskedjan. Enligt scenariot med låga utsläpp (IPCC RCP2.6) är den po- tentiella påverkan på leverantörskedjan begränsad, även om vissa störningar fortfarande kan uppstå på grund av kvarvarande Omställningsplan | E1-1 | Dynavox Group är fast beslutna att uppnå nettonollutsläpp till 2050, i linje med Parisavtalet. Vi har tagit fram en omfattande kart- läggning av våra utsläpp för 2024, som utgör baslinje för vår plan för utsläppsminskning. Baserat på denna baslinje har vi identifierat viktiga påverkansområden och fastställt långsiktiga minskningsmål samt kritiska milstolpar. Med hjälp av denna information kommer vi att utarbeta och genomföra vår klimatomställningsplan för 2026. klimatvariabilitet. Låg till medelhög övergångspåverkan förväntas dock, främst på grund av strängare klimatpolitik, lagstadgade krav och marknadsförändringar mot produkter och processer med låga koldioxidutsläpp. Som en kortsiktig åtgärd kommer vi att upprätt- hålla rutinmässig lagerövervakning och måttliga lagerbuffertar för att hantera tillfälliga extrema väderförhållanden eller mindre leveransstörningar, samtidigt som vi engagerar viktiga leverantörer i koldioxidrapporteringskraven. På medellång sikt kommer vi att utöka vår leverantörsbas till att omfatta leverantörer som uppfyller våra klimatkrav, kräva utsläppsrapportering och justera inköpsstra- tegierna för att möta utvecklingen av koldioxidprissättning och för- ändringar i lagstiftningen. På lång sikt kommer vi att flytta inköpen till leverantörer som uppfyller förväntningarna om nettonollutsläpp, använda transporter med låga utsläpp och hållbara material samt kontinuerligt se över klimatpolicyerna för att vid behov justera avtal, leverantörsnätverk och begränsningsåtgärder. Baserat på analysen av varje scenario på kort, medellång och lång sikt anser vi att vår affärsmodell är motståndskraftig. Resultaten från den scenarioba- serade bedömningen av klimatpåverkan har också införlivats i vårt riskregister för att säkerställa strukturerad övervakning, ägarskap och uppföljning i hela organisationen. Vår affärsmodell ger flexibi- litet att kontinuerligt granska och anpassa finansiella, mänskliga och operativa resurser, vilket säkerställer en effektiv hantering och begränsning av identifierade risker i takt med att deras betydelse och karaktär förändras. Innehåll ===== SIDA 70 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 70 / 156 Policyer | E1-2 | Miljöpolicy Miljöpolicyn gäller globalt i hela Dynavox Groups värdekedja och omfattar leverantörer, intern verksamhet och produktanvändning. Chief Operations Officer har det yttersta ansvaret för Dynavox Groups miljöpolicy och ser till att miljö- ansvaret integreras i hela värdekedjan. Dynavox Groups miljöpolicy beskriver våra åtag- anden för begränsning av och anpassning till kli- matförändringar, med betoning på förebyggande av föroreningar, minskning av koldioxidutsläpp och kontinuerlig förbättring av miljöprestanda i hela vår verksamhet och värdekedja. Den anger tydliga förväntningar för att minska utsläppen av växthusgaser och utgör grunden för att omvand- la dessa åtaganden till konkreta åtgärder och mätbara mål. Vår miljöpolicy utgör grunden för vår hållbar- hetsstrategi och fastställer långsiktiga mål för minskning av växthusgaser som styr det operativa beslutsfattandet och prioriteringen av initiativ. Denna strategi omsätts i konkreta åtgärder genom operativa handlingsplaner, som definierar specifika projekt, ansvarsområden och tidsramar för att minska utsläppen och hantera väsentliga klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter i hela vår värdekedja. Övervakningen är integrerad i Dynavox Groups styrningsstruk- tur, där styrelsen har det yttersta ansvaret med stöd av revisionsutskottet, koncernledningen och styrgruppen för hållbarhet, som säkerställer att klimatprioriteringarna omvandlas till hand- lingsplaner och integreras i beslutsfattandet. Kontinuerlig övervakning och rapportering av nyckelindikatorer möjliggör datadrivna juste- ringar av åtgärder, medan regelbunden kommu- nikation och engagemang med medarbetarna främjar en klimatmedveten kultur som integrerar miljöaspekter i det dagliga beslutsfattandet och stödjer långsiktiga hållbarhetsmål. Uppförandekod för leverantörer Dynavox Groups uppförandekod för leverantörer utgör grunden för vårt ramverk för leverantörer och säkerställer att alla partners arbetar i linje med våra hållbarhetsrelaterade förväntning- ar. Chief Operations Officer har det yttersta ansvaret för Dynavox Groups uppförandekod för leverantörer, och ser till att ansvarsfulla inköp och etiska metoder integreras i hela värdeked- jan. Koden kräver att leverantörerna bedriver sin verksamhet på ett sätt som värnar om miljön och minimerar utsläpp av växthusgaser och energi- förbrukning. Leverantörerna förväntas visa att de kontinuerligt förbättrar sig genom att minska re- sursanvändningen, förbättra energieffektiviteten och förhindra föroreningar i produkter, processer och transporter. Dessutom måste leverantörerna fastställa företagsövergripande mål för minsk- ning av växthusgaser, spåra och dokumentera sina scope 1- och scope 2-utsläpp, offentligt rapportera framsteg och arbeta aktivt för att uppnå mätbara minskningar. Nästan 70 procent av Dynavox Groups totala utsläpp kommer från inköpta varor och tjänster i scope 3, vilket gör leverantörernas prestationer till en central del för att uppnå koncernens över- gripande mål för utsläppsminskning. Vår uppfö- randekod för leverantörer utgör därför grunden för en effektiv scope 3-hantering och stöder vårt bredare hållbarhetsprogram för leverantörer, som fastställer tydliga förväntningar, övervakar leverantörernas framsteg och driver på utsläpps- minskningar i hela värdekedjan. Vår uppförandekod för leverantörer bidrar också till att minska klimatrelaterade fysiska risker, inklusive risken för störningar i leverantörsked- jan till följd av extrema väderhändelser, genom Från och med rapporteringsåret omfattar Dy- navox Groups fordonsflotta 15 helt elektriska fordon och 22 hybridfordon. Från och med 2025 utgör el- och hybridfordon tillsammans cirka 34% procent av koncernens totala företags- flotta. Sammansättningen av flottan återspeglar den inledande implementeringen av koncernens strategi för att minska utsläppen från scope 1-fordon genom en gradvis elektrifiering av tjänstebilar i hela verksamheten. Dynavox Groups strategi för minskade koldiox- idutsläpp prioriterar användningen av förnybar el och energieffektiva byggnader i hela den globala verksamheten. Under rapporteringsåret har koncernen köpt förnybar el till den egna verksamheten. Huvudkontorets verksamhet i Sverige drivs uteslutande med el från förnybara energikällor, vilket motsvarar cirka 51,5 MWh av den totala elförbrukningen. Dessutom drivs Link Assistives kontor i Adelaide i Australien helt med el från förnybara källor, vilket motsvarar cirka 22,08 MWh. 2025 avsattes ingen specifik CapEx- eller OpEx-budget för den globala bilpolicyn eller energieffektiviseringsinitiativ. att kräva att leverantörerna genomför robusta åtgärder för riskhantering, nödberedskap och miljöansvar. Leverantörer förväntas upprätthålla ledningssystem som identifierar och hanterar operativa risker, inklusive risker kopplade till klimatrelaterade händelser. Koden föreskriver också beredskapsplaner och -åtgärder samt att det genomförs regelbundna övningar för att upprätthålla driftskontinuiteten under svåra väderförhållanden. Dessutom måste leverantö- rerna ha rutiner för att säkra leverantörskedjan, inklusive efterlevnad av internationella ramverk, för att skydda mot logistiska störningar. Slutligen främjar koden samarbete och öppen kommuni- kation med Dynavox Group, vilket säkerställer att leverantörer kan anpassa sig till förändrade klimatrisker och upprätthålla kontinuiteten i verksamheten. Åtgärder och resurser | E1-3 | Koncernens förmåga att genomföra de beskriv- na åtgärderna är främst beroende av tillgång till och effektiv allokering av interna finansiella re- surser samt tillgänglig kompetens och kapacitet inom organisationen, samt externa faktorersom marknadstillgänglighet för teknik med låga utsläpp, tillgång till förnybara el och leverantör- sengagemang i hela värdekedjan. Vi har infört en global bilpolicy för att styra ex- pansion och förnyelse av vagnparken inom alla enheter. Policyn prioriterar el- och hybridfordon vid nyinköp och långtidsleasing, medan förvär- vade fordonsflottor byts ut över tid för att stödja en gradvis övergång till verksamheter med låga utsläpp. Genom detta initiativ strävar vi efter att minska scope 1-utsläppen från vår fordonsflotta med 20 procent fram till 2030. Innehåll ===== SIDA 71 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 71 / 156 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna | E1-4 | Dynavox Group har åtagit sig att minska utsläppen av växthusga- ser i linje med Parisavtalet, med målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Vi har satt som mål att minska de totala utsläppen med 35 procent fram till 2030 jämfört med vår baslinje 2024, med fokus på nyckelområden i vår verksamhet och värdekedja. Under 2026 planerar vi också att söka vetenskapligt baserad verifiering av vår omställningssplan och våra mål genom Science Based T argets initiative (SBTi), för att säkerställa att vår klimatstrategi överensstämmer med globalt erkända standarder. Baserat på den samlade bilden av utsläpp för 2024 har Dynavox Group identifierat sina viktigaste områden för klimatpåverkan och definierat ett antal prioriterade åtgärder för att minska utsläppen av växthusgaser i hela verksamheten och värdekedjan. Dessa åtgärder stöder koncernens mål för att begränsa klimatförändringarna och är utformade för att hantera utsläpp i scope 1 och scope 2 samt och relevanta kategorier i scope 3. Våra fem viktigaste åtgärder för att minska koldioxidutsläppen är följande: 1. Elektrifiering av fordonsflottan 2. Förnybar el för egen verksamhet 3. Hållbara affärsresor 4. Plan för hållbar transport och logistik 5. Program för hållbar leverantörshantering Elektrifiering av fordonsflottan Vi har fastställt en global bilpolicy som ger tydlig vägledning till alla våra interna organisationer om de rutiner och krav som ska följas när vi utökar eller förnyar vår fordonsflotta. Policyn innebär att alla nya fordon som köps in och långtidsleasas måste vara el- eller hybridfordon, medan den befintliga fordonsflottan successivt ställs om för att möjliggöra en gradvis övergång till en fordonsflotta med låga utsläpp i samtliga verksamheter. Med detta styrmedel siktar vi på en minskning med 20 procent av scope 1-utsläppen från vår fordonsflotta till 2030. Förnybar el för egen verksamhet Dynavox Group har åtagit sig att övergå till 100 procent förnybar el i hela den globala verksamheten, vilket gör detta till ett viktigt fokus i vår plan för att minska koldioxidutsläppen. Vi prioriterar energicertifierade byggnader och förnybar el när vi etablerar eller förvärvar nya anläggningar och ser till att vår verksamhet drivs med hållbar energi där det är möjligt. Enligt detta mål ska vi minska scope 2-utsläppen (marknadsbase- rade) från vår egen verksamhet med 25 procent till 2030 genom inköp av förnybar energi. Hållbara affärsresor Dynavox Group lägger stor vikt vid hållbara affärsresor som en viktig komponent i vår strategi för minskade koldioxidutsläpp. Vi implementerar en grön resepolicy som uppmuntrar virtuella möten som standard, medan fysiska resor kräver ytterligare granskning för att säkerställa att de är nödvändiga och relevanta. Policyn främ- jar också användningen av transportalternativ med låga koldioxid- utsläpp när så är möjligt, vilket bidrar till att minska de reserelatera- de utsläppen i hela vår verksamhet. Enligt detta mål ska vi minska utsläppen från affärsresor med 15 procent fram till 2030. Plan för hållbar transport och logistik Dynavox Group strävar efter att utveckla en hållbar transport- och logistikplan för att minimera miljöpåverkan från transporter och leverantörskedjan. Den planerade strategin kommer att fokusera på hållbara transportsätt, ruttoptimering och sammanslagning av försändelser för att minska antalet resor och de totala utsläppen, öka effektiviteten och samtidigt stödja vårt åtagande att minska vårt koldioxidavtryck i hela värdekedjan. Vissa förbättringar av logistiken har gjorts i samarbete med våra transportpartners, men vi avser att utforma ett omfattande logis- tikprogram under de kommande åren för att ytterligare förbättra effektiviteten och hållbarheten i alla delar av vår leverantörskedja. Enligt detta mål ska vi minska transportrelaterade utsläpp med 15 procent fram till 2030. Program för hållbar leverantörshantering Dynavox Group har ett etablerat program för leverantörshantering genom vilket vi prioriterar kritiska leverantörer, inklusive kompo- nenttillverkare, förpackningsleverantörer, batteritillverkare och viktiga råvaruleverantörer. Dessa leverantörer kommer successivt att anslutas till vår hållbarhetsplattform och uppmanas att fylla i strukturerade, skräddarsydda frågeformulär som utformats för varje leverantörstyp och som omfattar förpackningar, komponenter, batterier och råmaterial. Leverantörernas svar kommer att granskas och analyseras för att identifiera högriskleverantörer, som kan bli föremål för utvärde- ringar på nästa nivå och specifika hållbarhetskrav. Dynavox Group avser att uppmuntra leverantörer med stor påverkan att genomföra planer för utsläppsminskning och anta mer hållbara alternativ där så är möjligt, för att stödja arbetet med att minska de totala utsläppen och stärka hållbarhetsprestandan i vår leverantörskedja över tid. Enligt detta mål ska vi minska utsläpp relaterade till inköpta varor och tjänster med 44 procent fram till 2030. Majoriteten av Dynavox Groups utsläpp (nästan 95 procent) kom- mer från scope 3-källor, främst aktiviteter i värdekedjan uppströms och nedströms. För att uppnå betydande minskningar av de totala utsläppen fram till 2030 krävs därför ett starkt fokus på scope 3. Vårt övergripande utsläppsminskningsmål på 35 procent till 2030 fördelas på de tre områdena enligt följande: • Scope 1: bidrar med cirka 0,13 procent till den totala minsk- ningen genom fleet management. • Scope 2 (marknadsbaserat): bidrar med cirka 0,75 procent via upphandling av förnybar energi. • Scope 3: bidrar med resterande 34,12 procent, vilket återspeglar initiativ inom inköpta varor och tjänster, logistik och affärsresor. Innehåll ===== SIDA 72 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 72 / 156 Nyckeltal Energiförbrukning och energimix | E1-5 | Energiförbrukning och energimix 2025 T otal energiförbrukning relaterad till egen verksamhet (MWh) 3 341,80 T otal energiförbrukning från fossila källor (MWh) 2 340,46 Andel fossila källor av total energiförbrukning %. 70,04 % T otal energiförbrukning från kärnkraftskällor (MWh) 538,80 Andel förbrukning från kärnkraftskällor av total energiförbrukning %. 16,12 % T otal energiförbrukning från förnybara källor (MWh) 462,53 Bränsleförbrukning för förnybara källor (MWh) 0 Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor (MWh) 462,53 Förbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle 0 Andel förnybara källor av total energiförbrukning %. 13,84 % Innehåll ===== SIDA 73 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 73 / 156 Nyckeltal för växthusgaser | E1-6 | Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 Retrospektiv Milstolpar och målår Basår och jämförelseår (2024) 2025 (2025 - 2024) / 2024 (%) 2030 Årligt mål i %/basår Scope 1 växthusgasutsläpp Scope 1 växthusgasutsläpp, brutto (tCO2eq) 110,22 231,92 110,41 % - - Andel scope 1 - växthusgasutsläpp från reglerade system för utsläppshandel (%) - - - - - Scope 2 växthusgasutsläpp Scope 2 platsbaserade växthusgasutsläpp, brutto (tCO2eq) 640,77 637,15 -0,56 % 480,58 -5 Scope 2 marknadsbaserade växthusgasutsläpp, brutto (tCO2eq) 780,30 775,98 -0,55 % 585,23 -5 Scope 3 1 Inköpta varor och tjänster 11 167,48 12 925,91 15,75 % 6 220,29 -9 2 Kapitalvaror - - - - - 3 Bränsle- och energirelaterat 172,39 222,27 28,93 % - - 4 Transport och distribution i tidigare led - - - - - 5 Avfall genererat i verksamheter 13,58 10,63 -21,72 % - - 6 Tjänsteresor 1 352, 62 1 489,36 10,11 % 1 149,72 -3 7 Anställdas pendling 214,48 275,61 28,50 % - - 8 Leasade tillgångar uppströms - - - - - 9 Transport nedströms 2 566,46 2 774,32 8,10 % 2 181,49 -3 10 Bearbetning av sålda lösningar - - - - - 11 Användning av sålda lösningar 1 298,41 1 341,40 3,31 % - - 12 Avveckling av sålda produkter 10,26 14,06 37,04 % - - 13 Leasade tillgångar nedströms - - - - - 14 Franchise - - - - - 15 Investeringar - - - - - Totala växthusgasutsläpp T otala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO2eq) 17 546,67 19 922,63 13,54 % 11 405,34 -7 T otala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO2eq) 17 686,20 20 061,46 13,43 % 11 496,03 -7 * Dynavox Group deltar inte i, och är inte heller föremål för, några reglerade system för handel med utsläppsrätter. Följaktligen omfattas 0 procent av koncernens utsläpp av växthusgaser av sådana system. Innehåll ===== SIDA 74 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 74 / 156 Den nettointäkt som används för att beräkna växthusgasintensite- ten stämmer överens med resultaträkningen, raden Intäkter (se not 5 – intäkter på sidan 122) i de publicerade finansiella rapporterna för rapporteringsperioden. Dynavox Group tillämpar GHG-protokollets standarder för re- dovisning av växthusgaser, inklusive Corporate Accounting and Reporting Standard, Scope 2 Guidance och Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Vi tillämpar operativ kontroll som vår metod för konsolidering av växthusgaser i enlighet med GHG-protokollet, och alla dotterbolag ingår i de konsoliderade uppgifterna. Det säkerställer att de rapportera- de utsläppen återspeglar hela koncernens verksamhet. För nya förvärv som genomförts under året ingår endast utsläppsdata från respektive förvärvsdatum och framåt i koncernens konsoliderade rapportering. Franska Cenomy ingår från och med den 1 juni 2025 och tyska RehaMedia från och med den 1 september 2025. Dynavox Group genomför en årlig kartläggning av växthusgas- gränser för att definiera organisatoriska och operativa omfatt- ningar, identifiera relevanta aktiviteter och fastställa regulatoriska datakrav. Huvudkontoret i Stockholm samlar in all aktivitets- och utgiftsdata för utsläppsberäkningar i två faser varje år. För redovisning av växthusgaser beräknas scope 1- och 2-utsläpp med en aktivitetsbaserad metod, medan scope 3-utsläpp uppskat- tas med en kombination av aktivitetsbaserad, utgiftsbaserad och leverantörsspecifik data, beroende på kategori och datatillgång. Utsläppsfaktorer väljs i enlighet med globala standarder och häm- tas främst från Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA), Environmental Protection Agency (EPA), (Sverige och USA), EcoInvent (v3.8), Exiobase och andra erkända databaser för livscykelanalys (LCA). • Utgiftsbaserade faktorer används främst för inköpta varor och tjänster (scope 3, kategori 1). • För närvarande ingår kapitalvaror i scope 2 i beräkningarna för scope 3, kategori 1 inköpta varor och tjänster, eftersom utgifts- data för dessa artiklar inte rapporteras separat. • För transporter och affärsresor används leverantörsspecifika data där sådana finns tillgängliga, annars tillämpas kostnadsba- serade emissionsfaktorer. • Scope 3, kategori 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår inte i scope 1 eller scope 2): Utsläppen beräknas med hjälp av aktivitetsbaserade data som härrör från den faktiska energiförbrukningen. • Scope 3, kategori 5 – Avfall genererat i verksamheter: Utsläppen beräknas utifrån faktiska avfallsdata som rapporteras av enheterna, med hjälp av aktivitetsbaserade utsläppsfaktorer. • Utsläpp från uppströms (kategori 4) och nedströms (kategori 9) transporter, som baseras på samma logistikdata, konsolideras och rapporteras under Scope 3 kategori 9. • Scope 3, kategori 12 – Avveckling av sålda produkter: Utsläppen beräknas med hjälp av aktivitetsbaserade data, base- rade på produktsammansättning, vikt och tillämpliga antaganden om behandling i slutet av livscykeln. • Utsläpp från användarfasen (scope 3, kategori 11: Användning av sålda produkter) uppskattas utifrån produktspecifikationer, inklusive batterikapacitet, laddningseffektivitet och förbrukning per laddning, tillsammans med antaganden om slutanvändarnas genomsnittliga dagliga och veckovisa elförbrukning. Dessa anta- ganden uppdateras regelbundet med hjälp av kliniska data och data om produktanvändning för att förbättra noggrannheten och överensstämmelsen med det faktiska användarbeteendet. • Anställdas pendling (scope 3, kategori 7) uppskattas med hjälp av en undersökning om anställda pendling i realtid som genom- förs vartannat år. För innevarande år extrapoleras utsläppen från den föregående undersökningen, justerat för det aktuella anta- let anställda. • Uppgifter om inkommande transporter kan vara ofullständiga för vissa kategorier, eftersom leverantörskostnader inte alltid kan särskiljas. För rapportperioden 2025 beräknade vi våra utsläpp av växthus- gaser med hjälp av hållbarhetsplattformen Position Green, som tillämpar en transparent metod för koldioxidredovisning i linje med erkänd praxis. Baserat på genomgången av tillgångsgränser och aktuell datatill- gänglighet har följande scope 3-kategorier uteslutits från invente- ringen: • Kategori 2 – Kapitalvaror: Utsläppen ingår i kategori 1 ­ Inköpta varor och tjänster, eftersom utgifter för kapitalvaror inte rapporteras separat. • Kategori 8 Leasade tillgångar uppströms: Ej tillämpligt; inga leasade tillgångar uppströms. • Kategori 10 – Bearbetning av sålda lösningar: Ej tillämpligt; koncernen säljer inga mellanprodukter. • Kategori 13 – Leasade tillgångar nedströms: Ej tillämpligt; inga leasade tillgångar nedströms. • Kategori 14 – Franchise: Ej tillämpligt; koncernen bedriver ingen franchisingverksamhet. • Kategori 15 – Investeringar: Ej tillämpligt; inga relevanta inves- teringar. Koncernens koldioxidberäkningar har inte validerats av något externt organ utöver försäkringsgivaren. DEFRA – Department for Environment, Food and Rural Affairs, brittisk myndighet som tillhandahåller officiella omräkningsfaktorer för växthusgasutsläpp vid utsläppsrapportering. EPA – Environmental Protection Agency, amerikansk myndighet som tillhandahåller utsläppsfaktorer för luftföroreningar och växthusgaser. Växthusgasintensitet per nettointäkt Basår och jämförelseår (2024) 2025 (2025 - 2024) / 2024 (%) T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/monetär enhet) 8,83 8,08 -8,54 % T otala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/monetär enhet) 8,82 8,13 -7,80 % Innehåll ===== SIDA 75 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 75 / 156 Dynavox Groups utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 fördelade per kategori, i procent av totala Scope 1- och Scope 2-utsläpp. Dynavox Groups utsläpp inom Scope 3 fördelade per kategori, i procent av totala Scope 3-utsläpp. Scope 1 och 2 Scope 3 Scope 1 – Stationär förbränning Scope 1 – Mobil förbränning Scope 2 – Inköpt elektricitet (platsbaserad metod) Inköpta varor och tjänster Tjänsteresor Bränsle­ och energi­ relaterade aktiviteter Avfall som genereras i verksamheten Användning av sålda produkter Avfallshantering vid slutet av livscykeln för sålda produkter Transport och distribution 7 % 68 % 1 % 1 % 8 % 15 % 73 % 26 %1 % Medarbetares pendling Utsläppsintensitet av växthusgaser (GHG) i relation till nettoomsättning (platsbaserad metod) – (tCO2e/MSEK) 0 2 4 6 10 8 2024 2025 Scope 1 och 2 Inom utsläppen i Scope 1 och Scope 2 är den största andelen hänförlig till Scope 2 – inköpt energi, följt av Scope 1 – mobila utsläpp. Utsläpp från Scope 1 – stationär förbränning utgör endast en mindre andel av de totala utsläppen inom Scope 1 och Scope 2. Scope 03 Utsläppen inom Scope 3 drivs i huvudsak av inköpta varor och tjänster, som står för 68 % av de totala Scope 3-utsläppen. Ned- ströms transporter och distribution bidrar med 15 %, medan tjän- steresor står för 8 %. De återstående kategorierna – användning av sålda produkter, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, tjän- steresor, Avfall som genereras i verksamheten och avfallshantering vid slutet av livscykeln för sålda produkter utgör vardera relativt mindre andelar av den totala utsläppsprofilen inom Scope 3. Emission intensity Utsläppsintensiteten, mätt som totala utsläpp av växthusgaser (GHG) per enhet nettoomsättning (tCO2e/MSEK) minskade från 8,83 tCO2e/MSEK år 2024 till 8,08 tCO2e/MSEK år 2025, vilket motsvarar en årlig minskning om cirka 8,5 %. Minskningen speglar förbättrad operativ effektivitet där intäkternas tillväxt över- steg ökningen av de totala utsläppen, vilket resulterade i en lägre utsläppsintensitet i förhållande till ekonomisk utveckling. Innehåll ===== SIDA 76 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 76 / 156 ESRS E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Identifiering och bedömning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter | E5 IRO-1 | Dynavox Group granskar systematiskt sina tillgångar och aktiviteter i hela verksamheten och i värdekedjan uppströms och nedströms för att identifiera påverkan, risker och möjligheter i samband med resurseffektivitet, cirkularitet och avfallsminskning. Vi genomför regelbundna utvärderingar av materialflöden, till exempel rå- varor och förpackningar, för att mäta effektivite- ten och identifiera möjligheter där resurser kan minskas, återanvändas eller ersättas med mer hållbara alternativ. Vi analyserar också våra pro- dukters hela livslängd för att identifiera potentiell påverkan, risker och möjligheter i varje steg, från inköp och tillverkning av material till distribution, användning och avveckling. Den här omfattande bedömningen gör det möjligt för oss att förutse var principerna för resurseffektivitet och cirkulär ekonomi kan tillämpas och vägleda beslut för att minska avfall, förbättra materialutnyttjandet och förbättra hållbarhetsresultaten under produktens hela livscykel. Under kartläggningsprocessen hölls diskussio- ner med intressenter och kartläggningsdoku- ment om material granskades för att identifiera de material som används vid komponenttill- verkning. Råvaruförsörjningen utvärderades också för att bedöma hållbarhet, efterlevnad och potentiella möjligheter inom cirkulär ekonomi. För kritiska material har vi kontinuerlig korre- spondens med nyckelleverantörer, inklusive de som levererar material med betydande inköpsvolymer, för att säkerställa transparens och effektiv tillsyn. Mot bakgrund av att potenti- ell påverkan främst bedöms uppstå uppströms eller nedströms i leverantörskedjan har direkt dialog med berörda samhällen inte genomförts. Vi bedömer i stället potentiell påverkan genom benchmarkstudier, akademisk forskning och branschrapporter. Mot bakgrund av krav från affärsverksamheten, regelefterlevnadsfunktioner och relevanta intressenter har Dynavox Group tagit fram ett internt styrdokument med titeln ”Standard Policy for Product Circularity”. Det här dokumentet fungerar som en central referens för produkt- ledningsteamet och samlar alla krav som rör cirkulär produktdesign, referensstandarder och tillhörande tidshorisonter för integrering av hållbarhet i produktutvecklingsprocesser. Förberedelserna omfattade diskussioner med relevanta interna intressenter och beaktande av viktiga externa intressenters krav, inklusive krav från kunder, anbudsgivare, tillsynsmyndigheter och investerare. Dynavox Group främjar ett nära samarbete mellan hållbarhetsteamet och produktteamet för att säkerställa att principerna för hållbarhet och cirkularitet effektivt integreras i produktutveck- lingsprocessen. Representanter för produktled- ningsteamet i arbetsgruppen för hållbarhet sä- kerställer att produktstrategier och designbeslut ligger i linje med våra hållbarhetsmål. Dessutom håller vi två gånger om året möten med våra hårdvaruteam för att utvärdera designval, identi- fiera möjligheter att förbättra cirkulariteten och utforska innovativa lösningar för att minimera resursanvändning och avfall under produktens hela livscykel. Innehåll ===== SIDA 77 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 77 / 156 Policyer | E5-1 | Miljöpolicy Miljöpolicyn gäller globalt i hela Dynavox Groups värdekedja och omfattar leverantörer, intern verksamhet och produktanvändning. Chief Operations Officer har det yttersta ansvaret för Dynavox Groups miljöpolicy och ser till att miljöansvaret integreras i hela vär- dekedjan. Dynavox Groups miljöpolicy beskriver viktiga åtaganden relaterade till resursanvändning och principer för cirkulär ekonomi. Policyn kräver att produkter utformas för hållbarhet, återvinnings- barhet och återanvändning, med en prioritering av återvunna material och minskad användning av farliga ämnen, vilket stöder resursinflöde och cirkulär ekonomi. Den uppmuntrar också till att genomföra åtgärder för att optimera energianvändningen, förbättra produktionseffektiviteten och minimera avfall. Leverantörskraven säkerställer ansvarsfulla inköp och engagemang för resurseffektivi- tet och cirkulära metoder, vilket omfattar inflöde av kritiska råvaror och ersättning av jungfruliga material. Slutligen främjar policyn minskning, återanvändning och återvinning av material i hela verk- samheten och produktanvändningen, vilket stöder målen för minsk- ning av avfall, återanvändning, återvinning och cirkulär ekonomi. Uppförandekod för leverantörer Uppförandekoden för leverantörer gäller för alla leverantörer och underleverantörer över hela världen, vilket säkerställer enhetliga standarder i hela leverantörskedjan. Uppförandekoden för leve- rantörer ligger också hos Chief Operations Officer, som övervakar efterlevnaden av etiska, juridiska och hållbarhetsrelaterade stan- darder hos alla leverantörer och underleverantörer. Både miljöpo- licyn och uppförandekoden för leverantörer finns tillgängliga för allmänheten på Dynavox Groups investerarwebbplats. Uppförandekoden för leverantörer hänvisar uttryckligen till miljö- policyn, gör den tillgänglig för alla leverantörer och kräver att de granskar och följer dess bestämmelser, vilket säkerställer anpass- ning till Dynavox Groups hållbarhetsstandarder i hela värdekedjan. Som en del av introduktionsprocessen måste alla leverantörer formellt godkänna uppförandekoden för leverantörer och lämna en undertecknad försäkran om efterlevnad, där de bekräftar att de har läst och förstått policyn. Åtgärder och resurser | E5-2 | Våra åtgärder inom cirkulär ekonomi omfattar ett brett spektrum av ämnen, från resurseffektivitet och användning av sekundära råvaror till maximering av värdebevarande och uttjänta produkter. Följande åtgärder relaterade till cirkulär ekonomi vidtogs under 2025: Förlängning av produkters livslängd genom återanvändning Dynavox Group driver ett kontinuerligt testprogram året runt som gör det möjligt för potentiella kunder att uppleva våra enheter innan de fattar ett köpbeslut. Programmet bygger på återanvänd- ning av befintliga, tidigare använda enheter, som cirkulerar över nordamerikanska och utvalda europeiska marknader. När enhe- terna återvänder från testverksamheten genomgår de en grundlig inspektion och rengöring för att säkerställa att de är i utmärkt skick. Alla enheter som behöver åtgärdas återställs av våra repara- tionsteam så att de kan sättas i omlopp igen. I genomsnitt används varje enhet minst åtta gånger per år för teständamål. Genom att använda testutrustning som redan har varit i drift förlänger vi varje enhets nyttjandeperiod genom flera kundkontakter innan den avyttras. Denna modell gör att man slipper allokera nya enheter för korttidsanvändning, vilket minskar resursförbrukningen, minimerar avfallet och främjar principerna för en cirkulär ekonomi. Uppförandekoden för leverantörer föreskriver att leverantörer- na ska följa miljölagar och främja en hållbar resursanvändning. Leverantörerna förväntas spara på naturresurser genom att byta ut material, öka användningen av återvunnet eller återvinningsbart material och implementera resurseffektiva produktionsprocesser med låg påverkan. Leverantörerna ska även undvika oåtervinnings- bara eller problematiska material och, i tillämpliga fall, tillhandahålla hållbara komponenter som är lätta att demontera för att stödja återvinning och återanvändning i slutet av livscykeln. Dessa krav bidrar till att säkerställa att resursrelaterad påverkan, risker och möjligheter hanteras på ett konsekvent sätt i hela Dynavox Groups värdekedja uppströms. Kontinuerliga förbättringar av design och material för ökad hållbarhet och livslängd På Dynavox Group är vi medvetna om de utmanande miljöer som våra enheter möter i den dagliga användningen. Följaktligen är hållbarhet en central designprincip, och våra produktteam imple- menterar och förfinar kontinuerligt strukturella förbättringar för att förbättra tåligheten och öka sannolikheten för att klara av fall och hårdhänt hantering. Vid utvecklingen av talenheten TD I-110 prioriterade Dynavox Group långsiktig användbarhet genom att använda högpresterande, lätta material för att förbättra slagskyddet samt den strukturella robustheten, utan att tillföra onödig volym. Materialvalet stöder våra bredare hållbarhetsmål genom att förlänga produkternas livslängd, minska antalet utbyten och minimera avfallet över tid. Standardisering av komponenter Dynavox Group tillämpar standardisering av komponenter som en integrerad del av produktutvecklingsprocessen för att stödja prin- ciperna för cirkulär ekonomi. Genom att prioritera standardiserade komponenter som används genom flera produktgenerationer effek- tiviserar koncernen produktionen, optimerar resursanvändningen och minskar materialspillet samtidigt som produkternas kvalitet och hållbarhet säkerställs. Som en del av detta tillvägagångssätt används högtalarsystemet som är optimerat för taltydlighet i flera produktgenerationer, in- klusive alla I-110/I-110.2-modeller. Även inom Navio-serien, som omfattar flera produktvarianter, är de flesta elektroniska kompo- nenterna standardiserade för hela serien. Denna praxis möjliggör återanvändning av komponenter mellan produktgenerationer, bidrar till längre produktlivscykler och minskar behovet av återkom- mande materialutveckling. Femårsplaner för ekodesign och förebyggande åtgärder Under rapportperioden 2025 förberedde Dynavox Group sin femårsplan för Battery Eco-Design and Prevention i samarbe- te med sina batteritillverkare. Planen definierar vårt strategiska tillvägagångssätt för att minska användningen av icke-förnybara resurser, öka användningen av återvunnet material och förbättra återvinningsbarheten för batteriprodukter. Initiativet är utformat för att minimera miljöpåverkan, främja principerna för cirkulär ekonomi och minska genereringen av farligt avfall. Innehåll ===== SIDA 78 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 78 / 156 Dessutom utvecklade Dynavox Group en särskild femårsplan för Packaging Eco-Design and Prevention som syftar till en övergång till miljövänliga material i alla produktförpackningar. Planen ska genomföras under de komman- de åren och avser att minska förpackningars miljöpåverkan genom att minimera avfall, öka återvinningsbarheten och främja cirkulär ekono- mi. Samtidigt ska produktsäkerhet och varumär- kesintegritet upprätthållas. Nyckeltal och mål | E5-3 | För att utvärdera våra etablerade IRO:er har Dy- navox Group tagit fram miljömål som återspeglar målen i vår miljöpolicy och uppförandekod för leverantörer. Efter diskussioner med interna intressenter har produkternas hållbarhet identifierats som ett viktigt fokusområde för att främja våra mål för cirkulär ekonomi. Våra enheter används dagligen i hårda miljöer, vilket gör att hållbarhet är ett vik- tigt krav för att uppfylla kundernas förväntningar. Genom att förlänga produkternas livslängd kan de användas under en längre tid, vilket minskar materialförbrukningen och främjar en hållbar resursanvändning. För att uppnå detta har vi fastställt standarder för produkthållbarhet som ska tillämpas på samtliga nya produktgenerationer, med målsätt- ningen att uppnå full överensstämmelse med dessa standarder. Product Management-tea- met ansvarar för att regelbundet se över och uppdatera kraven och säkerställa att våra mål ligger i linje med utvecklingen av bästa praxis och hållbarhetsmål. Dessa mål fastställdes 2025 och rapportering av framsteg kommer att påbörjas från och med rapporteringsperioden 2026. Produkthållbarhet Mål: 2030 ska 100 procent av alla nya produk- ter uppfylla fastställda hållbarhetsstandarder genom erkända testprotokoll och efterlevnad av relevanta internationella riktmärken. Nyckeltal: Procentandel (%) nya produkter som uppfyller interna hållbarhetsstandarder och internationella riktmärken. Detta enhetsspecifika mål ligger i linje med av- fallstrappans steg förebygga/minska, eftersom det fokuserar på att minimera avfall genom att förlänga produkternas livslängd. Ökad hållbarhet stöder cirkularitet genom att minska antalet utbyten, minska resursförbrukningen och främja långsiktig användning av material. Dynavox Group lägger stor vikt vid hållbarheten hos sina förpackningsmaterial och har tagit fram en femårsplan för att styra förbättringar inom detta område. Som ett första steg utvärderar vi den aktuella statusen för alla förpackningsma- terial, inklusive deras återvinningsbarhet och andelen sekundära råvaror som används. Efter denna analys kommer vi att samarbeta med inköpsteamet för att engagera relevanta leve- rantörer och välja ut dem som ligger i linje med våra hållbarhetsmål, vilket underlättar en gradvis övergång till önskade resultat. Ett viktigt antagande i denna metod är att man förlitar sig på leverantörscertifieringar för att verifiera innehållet i sekundära råvaror och återvinningsbarheten hos förpackningsmaterial. För att minska riskerna och säkerställa tillförlit- lighet kommer vi att prioritera samarbeten med välrenommerade, certifierade leverantörer. Plastförpackningar Mål: 2030 ska alla plastförpackningar vara tillverkade av återvinningsbara material. Nyckeltal: Procentandel (%) av totala antalet plastförpackningar som tillverkas av återvin- ningsbara material. Målet är relaterat till avfallstrappans återvin- ningssteg och betonar användningen av material som kan återvinnas och upparbetas i slutet av sin livslängd. Genom att säkerställa att alla plastförpackningar är återvinningsbara ökar den cirkulära materialanvändningen, vilket gör att förpackningsmaterial kan återintegreras i nya produkter i stället för att skickas till deponi. Detta mål är enhetsspecifikt och återspeglar organisationens syn på plastförpackningar och cirkularitet. Kartongförpackningar Mål: 2030 ska 80 procent av alla kartong- förpackningar vara tillverkade av återvunnet material. Nyckeltal: Procentandel (%) av den totala mäng- den kartongförpackningar som kommer från återvunnet material. Målet relaterar till avfallstrappans steg förebyg- ga/minska, med fokus på att minimera använd- ningen av primära råvaror och minska behovet av utvinning av jungfruliga resurser. Alla mål som Dynavox Group har fastställt enligt ESRS E5 är frivilliga. De är internt definierade och inte lagstadgade, vilket återspeglar bolagets åtagande att förbättra resurseffektiviteten och främja cirkulär ekonomi i hela värdekedjan. Innehåll ===== SIDA 79 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 79 / 156 Resursinflöden | E5-4 | Dynavox Group bedriver inte direkt komponent- tillverkning eller bearbetning av råmaterial. Istäl- let köps färdiga eller halvfärdiga komponenter in från leverantörer i tidigare led och slutmontering sker inom koncernens egna verksamheter. De viktigaste kategorierna av resursinflöden är elektroniska komponenter, batterier, förpack- ningsmaterial och tillbehör. Elektroniska kompo- nenter består främst av kretskort, displayer, sen- sorer och högtalare. De batterier som används i produkterna är huvudsakligen uppladdningsbara litiumbaserade batterier, och all produktion sker i leverantörskedjan uppströms. Förpackningsma- terial består till stor del av kartong och plast som används för att skydda och distribuera produk- terna, medan tillbehör omfattar sådant som kablar, laddare och andra kringkomponenter som köps in externt. Materiella anläggningstill- gångar som används i koncernens verksamhet är begränsade till monteringsverktyg, testutrust- ning, IT-hårdvara samt lager- och kontorslokaler, och inga tunga tillverkningstillgångar används. Total vikt av inflöde av produkter och material Eftersom Dynavox Groups enheter inte ge- nomgår några väsentliga omvandlings- eller produktionsprocesser, baseras beräkningarna av resursinflödet på de årliga volymerna av enheter och tillbehör. Standardvikter för komponenter, batterier och förpackningar som hör till dessa produkter används för att uppskatta det totala materialinflödet, vilket ger ett direkt mått på materialanvändningen. En begränsning med de aktuella uppgifterna är att det inte går att göra en mer detaljerad kategorisering av produktkomponenterna. För närvarande aggregeras och rapporteras därför produktdelar under bredare kategorier, till exem- pel elektroniska komponenter. För innevarande år rapporterar vi endast produk- trelaterade materialinflöden. Materiella inflöden relaterade till IT-utrustning, maskiner och andra anläggningstillgångar redovisas inte på grund av begränsningar i insamling och bearbetning av detaljerad viktmätningsdata. Vikt (ton) Vikt av återvunna eller återanvända komponenter % av återvunna eller återanvända komponenter Elektroniska komponenter 165,03 - - Batterier 17,55 - - Plastförpackningar 0,43 - - Kartongförpackningar 27,84 - - Avfall | E5-5 | Dynavox Group hanterar avfall på ett ansvarsfullt sätt i hela sin verksamhet. Eftersom koncernens verksamhet främst består av montering av kom- ponenter snarare än tillverkning, genereras inget betydande tillverkningsavfall. Monteringsverk- samheten bedrivs huvudsakligen i koncernens monteringsanläggning i Kina. Defekta elektro- niska komponenter som identifieras under mon- teringen returneras till respektive komponenttill- verkare, vilket innebär att avfall inte genereras inom koncernens egen verksamhet. Avfallsström Farligt avfall, ton Icke-farligt avfall, ton Radioaktivt avfall, ton Totalt genererat avfall, ton Avlett från deponi 0,95 15,03 0 15,98 Förberedelse för återanvändning     0   Återvinning 0,95 12,61 0 13,56 Övrig återvinning   2,42 0 2,42 Avlett till deponi 0 19,67 0 19,67 Förbränning     0 0 Deponi   19,62 0 19,62 Övriga avyttringar   0,05 0 0,05 Totalt avfall 0,95 34,69 0 35,64 Procent av avfall som inte återvinns 0,00 % 56,69 % 0,00 % 55,18 % Avfall som genereras inom Dynavox-koncernen uppkommer huvudsakligen från reparations- och serviceaktiviteter som utförs i globala reparationscenter. Detta avfall består främst av elektronikdelar, förpackningsavfall och allmänt verksamhetsavfall. Avfallshanteringen på dessa platser sköts genom kontrakterade avfallshan- teringspartner, som ser till att avfallet samlas in, behandlas, återvinns eller omhändertas i enlighet med gällande lokala bestämmelser. All rapporterad avfallsdata baseras på direkta mät- ningar från interna register och partners inom avfallshantering. Innehåll ===== SIDA 80 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 80 / 156 Taxonomi EU:s taxonomi är ett ramverk som är utformat för att vägleda beslutsfattandet om hållbara investeringar och styra finansieringen till områden som är avgörande för att påskynda omställningen till en hållbar ekonomi. På Dynavox Group strävar vi efter att forma en hållbar framtid genom att bedriva vår verksamhet på ett miljömäs- sigt ansvarsfullt sätt. Vår taxonomirapportering är helt integrerad i vårt bredare hållbarhets- och CSRD-arbete. T axonomibedömning- en och upplysningarna utvecklas i nära samarbete med vår hållbar- hetsstrategi, riskhantering och årliga rapporteringsprocesser. Detta säkerställer att taxonomirelaterade verksamheter inte är isolerade, utan utgör en naturlig del av våra pågående ansträngningar för att förbättra transparensen, driva på utvecklingen och uppfylla både lagstiftarnas och intressenternas förväntningar. Precis som EU:s taxonomi, som ger företag, investerare och beslutsfattare tydliga definitioner för att identifiera och skala upp gröna investeringar, strävar vi efter att främja transparens, förhindra ”gröntvätt” och sä- kerställa att våra ekonomiska verksamheter leder till minsta möjli- ga miljöpåverkan. Ramverket fungerar som en värdefull riktlinje för vårt pågående arbete med att driva hållbarhet inom vår verksamhet och våra investeringar. T axonomin identifierar specifika ekonomiska verksamheter, som väsentligt bidrar till åtminstone ett av EU:s klimatmål eller miljömål samtidigt som de inte gör någon väsentlig skada på något av de andra målen och möter samtliga minimiskyddsåtgärder (taxonomi- förenliga). Analysen av de ekonomiska verksamheterna görs i förhållande till EU:s sex miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och begränsning av föroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Dynavox har valt att tillämpa kommissionens delegerade förord- ning (EU) 2026/73 av den 4 juli 2025 för 2025 års taxonomi- rapportering. Detta innebär främst att presentationsformen har förändrats jämfört med föregående år. Till följd av tillämpningen av denna delegerade förordning innehåller rapporten dessutom verk- samheter som inte har bedömts eftersom de anses vara icke-vä- sentliga. Icke-väsentliga ekonomiska verksamheter inom driftsut- gifter består av en verksamhet inom sektorn Tillverkning (CE 1.2) och icke-väsentliga ekonomiska verksamheter inom kapitalutgifter består av en verksamhet inom sektorn Transport (CCM 6.5). Omfattas av taxonomin Vi har genomfört en uppdaterad granskning av vår verksamhet med avseende på EU:s taxonomikriterier för räkenskapsåret 2025, i syfte att säkerställa efterlevnad av relevanta regelverk. Processen pågår under hela året och omfattar regelbundna genomgångar av både regeländringar och intern affärsutveckling som kan påverka förenligheten med taxonomin. Miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar (CCM): Miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar, i taxonomiförord- ningen är för närvarande inriktat på verksamheter utanför Dynavox Groups verksamhetsområde. Baserat på översynen bedöms 0 procent av Dynavox Groups nettoomsättning omfattas av rappor- teringen enligt EU:s miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar. Dynavox Group har dock vissa kapitalutgifter från ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomikraven avseende miljömål 1, såsom: CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader Dynavox Group har leasingavtal avseende byggnader. Miljömål 4, Omställning till cirkulär ekonomi: Dynavox Group omfattas av miljömål 4, omställning till en cirku- lär ekonomi, i och med att Dynavox Group tillverkar elektronisk utrustning för konsumentrelaterad användning (ekonomisk verk- samhet CE1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning). Dynavox Group monterar och sätter ihop de kommunikationsen- heter som är en del av en heltäckande kommunikationslösning där även mjukvara, språksystem och symboler ingår. Dynavox Group har produktansvar för kommunikationsenheten och har gjort tolkningen att de tillverkar dessa produkter och träffas därför av definitionen i CE1.2. Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning. Andra delar av Dynavox Groups produkterbjudande såsom mjukvara, syntetiska röster samt monteringslösningar för kommunikations enheten träffas inte av definitionen för CE1.2. Omsättning Total omsättning T otal omsättning inkluderad i nämnaren definieras som externt rapporterad omsättning och återfinns på sidan 113 i Koncernens rapport över totalresultat på rad nettoomsättning, samt i not 5 på sidan 122. Tillämplig omsättning Allokering av omsättning till ekonomisk verksamhet CE1.2 som bedömts tillämplig i enlighet med taxonomin har gjorts baserat på produktkonton. Tillverkning av elektronisk utrustning (Dynavox Groups kommunikationsenheter) utgör en stor del av koncernens verksamhet vilken har bedömts omfattas av taxonomin. Förenlig omsättning För att bedöma vår förenlighet med CE 1.2 har vi gjort en grundlig genomgång av de tekniska granskningskriterierna både avseende väsentligt bidrag och principerna gällande att inte orsaka betydan- de skada (DNSH) som anges i CE 1.2. Efter granskningen har vi kommit fram till att vi inte uppfyller alla tekniska granskningskriteri- er och att ingen förenlig omsättning rapporteras. Innehåll ===== SIDA 81 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 81 / 156 Vi är fast beslutna att kontinuerligt förbättra våra processer för taxonomirapportering. Varje år ser vi över vårt tillvägagångssätt och identifierar möjligheter att förbättra datakvaliteten, stärka våra tolkningar och bättre anpassa våra upplysningar till nya lagkrav och bästa praxis. Den löpande utvecklingen säkerställer att vår rappor- tering förblir relevant, tillförlitlig och värdefull för både interna och externa intressenter. Vi har gjort en grundlig omprövning av de tekniska granskningskri- terierna för förenlighet med ekonomisk verksamhet CE1.2 Tillverk- ning av elektronisk utrustning och har tagit fram en långsiktig plan för att integrera dessa principer i vår produkt utveckling. Denna strategi säkerställer att våra produkter utformas med hållbarhet i fokus och positionerar oss för framtida anpassning till tekniska granskningskriterier för cirkulär ekonomi. CAPEX Kapitalutgiftsindikatorn beräknas genom att den andel av kapi- talutgifterna som avser verksamhet CCM 7.7 (Förvärv och ägande av byggnader) samt CE1.2 (Tillverkning av elektronisk utrustning) delas med totala kapital utgifter för året. Total CAPEX: T otala kapitalutgifter inbegriper tillägg till materiella och immateri- ella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Nämnaren inbegriper också tillägg till materiella och immateriella tillgångar som härrör från rörelseförvärv. Goodwill är inte inkluderad i kapitalutgiften. Den totala kapitalutgiften återfinns i not 15 samt not 16 rad för nyanskaffningar samt rörelseförvärv samt not 17 rad tillkommande nyttjanderättstillgångar. Tillämplig CAPEX: Kapitalutgifter avseende verksamhet CE1.2 har tagits fram med hjälp av allokeringsnycklar för de olika tillgångsslagen. Fördelning- en av kapital utgifter avseende materiella anläggningstillgångar är baserad på hur stor del av omsättningen som tillämplig utifrån verksamhet CE1.2. Kapitalutgifter avseende immateriella tillgångar tar hänsyn till andel av utvecklingen som fokuserar på elektronisk hårdvara, vilket är en mycket mindre del än den utveckling som läggs på mjukvara. Ytterligare nyttjanderättstillgångar har fördelats baserat på hur stor del av utrymmet som används för lagring och produktion av framför allt elektronisk utrustning. Resterande andel av tillkommande nyttjanderättstillgångar avseende lokaler har allokerats till CCM 7.7. Eftersom ingen omsättning avseende verksamhet CE 1.2 anses vara förenlig kan ingen CAPEX rapporteras som förenlig avseende denna aktivitet. Dynavox Group har inte kunnat få ut tillräcklig information från leasegivarna för att kunna bedöma om de kapitalutgifter som härrör från 2025 avseende verksamhet CCM7.7 är förenliga med taxonomikraven eller inte. Därför redovisar Dynavox Group dessa kapitalutgifter som ej förenliga med taxonomin. Förändringen i tillämplig CAPEX under året beror huvudsakligen på ett nytt leasingavtal för huvudkontoret som ingicks under året. Avtalet omfattar ytterligare ett våningsplan samt en förlängning av leasingperioden för de befintliga våningsplanen med två år, vilket innebär att samtliga våningsplan nu har en total avtalslängd om tio år. Dessa förändringar har medfört en ökning av aktiverade nyttjanderätter. Dynavox Group har granskat sina leasingavtal för lokaler och inhämtat informa tion från leasegivare för att bedöma om de är för- enliga med de tekniska granskningskriterierna för väsentligt bidrag och DNSH samt efterlevnad av minimiskyddsåtgärder. Våra lokaler har hållbarhetscertifieringar, men vi har identifierat att energicertifi- katklassen inte uppfyller de kriterier som krävs för full efterlevnad. OPEX Total OPEX: T otala driftsutgifter omfattar direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som avser forskning och utveckling, byggnads- renovering, leasingavtal av lågt värde och kort löptid, underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga un- derhållet av materiella anläggningstillgångar som utförs av bolaget eller en för detta ändamål anlitad tredje part och som krävs för sä- kerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Dynavox Groups totala driftsutgifter består av forskning och utveckling, reparationer och underhåll samt leasingavtal av lågt värde och kort löptid. Innehåll ===== SIDA 82 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Översikt rapporterade indikatorer Räkenskapsår 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Central resultat- indikator (1) Totalt (2) Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin (3) Verksam- heter som är förenliga med taxono- mikraven (4) Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomi kraven (5) Begränsning av klimat- förändringar (6) Anpassning till klimat- förändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föro- reningar (10) Biologisk mångfald (11) Andel av möjlig- görande verksamhet (12) Andel av om- ställnings- verksamhet (13) Icke-bedömda verksamheter som anses vara icke- väsentliga (14) Verksamheter som är förenliga med taxonomi- kraven under föregående räkenskapsår 2024 (15) Andel av verk- samheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkenskapsår 2024 (16) Tex t MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 2 467 77 % 0 0 %                 0%  0 0%  Kapitalutgifter 364 63 % 0 0 %                 1 % 0 0%  Driftsutgifter 248 0 % 0 0 %                 8 % 0 0%  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 82 / 156 Innehåll ===== SIDA 83 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Rapporterade indikatorer nettoomsättning Räkenskapsår 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) KPI som omfattas av taxonomikraven (andel av omsättning som omfattas av taxonomin) (3) KPI som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av omsättning) (4) KPI som är förenliga med taxonomikraven (andel av taxonomi- förenlig omsättning) (5) Begränsning av klimat- förändringar (6) Anpassning till klimat- förändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föro- reningar (10) Biologisk mångfald (11) Möjlig- görande verksam- heter (12) Omställ- nings-verk- samhet (13) Andel som är förenlig med taxo- nomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven (14) Tex t % MSEK % % % % % % % (E i til lämp- liga fall) (T i tillämp- liga fall) % Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 77 % 0 0 % 0 % Summan av förenlighet per mål KPI totalt (Omsättning) 77 % 0 0 % 0 % Rapporterade indikatorer kapitalutgifter Räkenskapsår 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) KPI som omfattas av taxonomikraven (andel av kapital- utgifter som omfat- tas av taxonomin) (3) KPI som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av kapitalutgifter) (4) KPI som är förenliga med taxonomikraven (andel av taxonomi- förenliga kapitalutgifter) (5) Begränsning av klimat- förändringar (6) Anpassning till klimat- förändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föro- reningar (10) Biologisk mångfald (11) Möjlig- görande verksam- heter (12) Omställ- nings-verk- samhet (13) Andel som är förenlig med taxo- nomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven (14) Tex t % MSEK % % % % % % % (E i til lämp- liga fall) (T i tillämp- liga fall) % Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 38 % 0 0 % 0 % Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 25 % 0 0 % 0 % Summan av förenlighet per mål KPI totalt (Kapitalutgifter) 63 % 0 0 % 0 % Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 83 / 156 Innehåll ===== SIDA 84 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar  Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 84 / 156 På Dynavox Group har vi åtagit oss att bygga en motståndskraftig och högpresterande organisation som sätter människor i centrum för vår strategi. Vårt sociala ansvar sträcker sig bortom vår arbetskraft – vi strävar efter att skapa en inkluderande miljö som främjar välbefinnande och stärker individer. Genom att integrera hållbarhet i vår verksamhet strävar vi efter att säkerställa vår förmåga att ge människor en röst för kommande generationer. Detta avsnitt innehåller upplysningar i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrap - portering (ESRS): S1 Den egna arbetskraften och S4 Konsumenter och slutanvändare. Social information Innehåll ===== SIDA 85 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar  Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 85 / 156 S1 – Den egna arbetskraften – lika behandling och möjligheter för alla Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell | S1 SBM-3 | På Dynavox Group anser vi att en inkluderande, högpresterande och värderingsstyrd arbetsplats är avgörande för att vi ska kunna fullfölja vårt uppdrag och skapa varaktigt värde för våra an- vändare, deras familjer och samhället i stort. I slutet av 2025 hade Dynavox Group 1 063 anställda med olika roller och ansvarsområden. Vår arbetskraft består av personal inom verksam- hetsdrift och specialister, samt icke-anställda som bidrar inom olika funktioner. Alla personer som påverkas väsentligt av vår verksamhet, oavsett anställningsform, ingår i dessa upplysningar. Vår arbetskraft omfattar både anställda och icke-anställda. Arbetskraften inkluderar fast anställd personal samt visstidsanställda som anställs för specifika behov såsom föräldra- ledighet, tillfälliga projekt eller praktikplatser. Studenter och praktikanter betraktas också som anställda. I länder där vi inte har någon juridisk enhet kan personer också anställas genom ett avtal med en registrerad arbetsgivare. Förutom våra anställda är vi också beroende av icke-an- ställda som på olika sätt stöder vår verksamhet. I denna grupp ingår tillfälligt anställda, till exempel oberoende entreprenörer och konsulter. I USA följer anställningsklassificeringen Fair Labor Standards Act (FLSA) och delstatslagar, som skiljer mellan anställda som är undantag- na (tjänstemän, ej berättigade till övertid) och anställda som inte är undantagna (timanställda, berättigade till övertid). Heltidsanställda (30+ timmar/vecka) får fulla förmåner, medan deltids- anställda och tillfälligt anställda har tillgång till begränsade förmåner. Studenter och praktikan- ter utan anställning kan ges möjlighet att delta i våra program inom ramen för sin utbildning. Mångfald, rättvisa och inkludering (DEI) samt antidiskriminering Diskriminering har identifierats som den mest relevanta påverkan på mänskliga rättigheter för vår organisation. Vi har åtagit oss att främja en arbetsplats där alla behandlas med värdighet och respekt. Diskriminering har en direkt negativ påverkan på våra medarbetares välbefinnande och tolereras aldrig. Diskriminering eller ojämlik behandling kan ha negativ påverkan på den drabbade perso- nens eller de drabbade personernas psykiska välbefinnande, fysiska hälsa och möjlighet att utvecklas i arbetet. Utbredd diskriminering och ojämlik behandling kan påverka arbetskraften som helhet, skapa hinder, sänka arbetstillfreds- ställelsen och arbetsmoralen, vilket påverkar både de anställda och arbetsgivaren. Den negativa påverkan som vi har identifierat är inte utbredd till sin natur och inte kopplad till ett geografiskt område, utan är snarare relaterad till potentiella enskilda incidenter för ett litet antal anställda. Risken för diskriminering eller ojämlik behandling kan förekomma oavsett bransch eller geografiskt område. Även om vi inte registrerade några fall av diskriminering under rapporteringsperioden är vi medvetna om att vissa grupper kan vara mer exponerade för risker, däribland kvinnor och könsminoriteter, HBTQ+-personer, etniska minoriteter, personer med funktionsnedsättning eller neurodivergens samt anställda i särskilda regioner eller funktioner. Innehåll ===== SIDA 86 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar  Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 86 / 156 De grupper som anses löpa högre risk för diskriminering definieras i enlighet med etablerade internationella och nationella regelverk, inklusive Internationella arbetsorganisationens (ILO) konventioner 100 och 111, EU:s likabehandlingsdirektiv och tillämpliga natio- nella antidiskrimineringslagar. I dessa ramverk anges skyddade egenskaper som ras, etnicitet, kön, sexuell läggning, könsidentitet, religion, politisk åsikt, nationellt eller socialt ursprung, funktionshin- der och ålder. Genom att anpassa vår praxis till dessa standarder säkerställer vi att våra riskbedömningar och initiativ kopplat till mångfald, jämlikhet och inkludering tillgodoser behoven hos de medarbetare som löper störst risk att utsättas för diskriminering. För att minska riskerna utbildar vi regelbundet alla medarbetare och rekryterande chefer i omedvetna fördomar, inkluderande rekrytering och antidiskriminering, och vi granskar systematiskt arbetsbeskrivningar och rekryteringsprocesser för att säkerställa lika möjligheter för alla. Vårt engagemang omfattar riktade initiativ, inklusive ledarskapsutveckling för underrepresenterade grupper, utbildning i kulturell medvetenhet och tillgänglighetsanpassning av arbetsplatser. Med vägledning av internationella och nationella standarder övervakar och förbättrar vi kontinuerligt våra rutiner så att alla medarbetare, oavsett bakgrund eller identitet, kan trivas och bidra till vår gemensamma vision och vårt uppdrag. Dynavox Group har robusta processer och policyer på plats för att hantera den väsentliga påverkan på vår egen arbetskraft. Vår nolltoleranspolicy mot diskriminering, som är en del av vår uppfö- randekod, är inbäddad i vår kultur och dagliga praxis. Den faktiska och potentiella påverkan på vår arbetskraft är nära kopplad till Dynavox Groups strategi och affärsmodell. Som en snabbväxande organisation med geografiskt spridd arbetskraft innebär vårt strategiska fokus på marknadsexpansion, integration av förvärvade verksamheter och en hög andel kundnära roller en ökad exponering för risker, såsom ojämlik tillgång till möjligheter och inkonsekvent tillämpning av personalprocesser. Denna på- verkan härrör från affärsmodellens egenskaper, till exempel höga rekryteringsvolymer, behovet av snabb introduktion och den käns- lomässiga press det innebär att stödja personer med kommunika- tionsnedsättning. Samtidigt är den påverkan vi identifierar direkt avgörande för hur vi anpassar och förfinar vår strategi. Insikterna från medarbetarnas engagemang påverkar beslut om att bygga upp ledarskapskapacitet, resursfördelning, strukturerad introduk- tion och integrationsplanering samt prioritering av initiativ som möj- liggörare för hållbar tillväxt. Det betyder att arbetskraftsrelaterad påverkan både uppstår ur och bidrar till utvecklingen av vår strategi och affärsmodell, vilket säkerställer att våra tillväxtambitioner förblir i linje med ansvarsfulla anställningsmetoder och vårt uppdrag att stärka personer med kommunikationsnedsättningar. Hur vår egen arbetskraft påverkar vår strategi och affärsmodell Dynavox Groups affärsmodell och strategiska prioriteringar formas direkt av systematisk input från vår egen arbetskraft. Vi fångar upp arbetskraftens intressen och åsikter genom flera kanaler under hela medarbetarlivscykeln: Engagemangsundersökningar två gånger per år (med analyser av bolaget, avdelningen och teamet), strukturerade ”Growth T alks” och halvårsavstämningar, månatli- ga informationsmöten, regionala möten, möten med chefer och forum för mångfald, jämställdhet och inkludering. Det säkerställer att insikter om inkludering, utveckling, välbefinnande och arbets- sätt flödar in i den verkställande planeringen och de operativa färdplanerna. Uppgifterna ligger till grund för prioriteringar, till exempel inkluderande rekrytering, ledarskapsprogram, ergono- miska anpassningar och tillgänglighetsanpassningar, samt den utbildning som krävs för att upprätthålla en säker, respektfull och högpresterande kultur. Respekt för arbetstagarnas rättigheter – inklusive icke-diskriminering, frihet från repressalier samt tillgång till effektiva klagomåls- och rättsmedelsmekanismer – ingår i vår uppförandekod, våra rutiner för klagomål och vår anonyma vissel- blåsarkanal. De teman som framkommer i ärenden och enkäter granskas av ledningen och styrelsen för att kalibrera policyinnehåll, resurser och prioritering av initiativ. I praktiken påverkar denna återkopplingsloop beslut om organisationsstruktur, investeringar i talang och kapacitetsuppbyggnad inom funktioner som är kritiska för vår strategi, såsom produktutveckling, kvalitet och regelefter- levnad samt finansieringsstöd för förskrivare. Detta innebär att vår affärsmodell anpassas till förändrade förväntningar och rättigheter hos de människor som vi levererar värde till. Innehåll ===== SIDA 87 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar  Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 87 / 156 Policyer | S1-1 | Våra policyer gäller universellt för alla roller, regioner och anställ- ningsformer, samtidigt som de kan anpassas efter lokala krav och individuella omständigheter. Alla anställda i förvärvade enheter omfattas av Dynavox Groups globala uppförandekod, personal- handboken och visselblåsarpolicyn, vilket ger ett tydligt och konse- kvent etiskt ramverk och säkra kanaler för att rapportera problem. Allmänna delar av våra personalhandböcker görs tillgängliga för alla, och ytterligare anpassningar görs i takt med att integrationen fortskrider, vilket säkerställer att både koncernövergripande stan- darder och lokala behov respekteras. För att följa upp effektivite- ten i policyerna och de åtgärder som är relaterade till dem, läs mer i S1-4 på sidan 90. Uppförandekod och personalhandbok På Dynavox Group är vårt engagemang för likabehandling och icke-diskriminering kärnan i vår kultur och våra policyer. Vi har en strikt nolltolerans mot diskriminering, trakasserier eller orättvis be- handling och ser till att varje anställningsbeslut – från anställning och ersättning till befordran och uppsägning – enbart baseras på objektiva kriterier och meriter. Dessa principer bygger på interna- tionella normer, bland annat FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt ILO:s konventioner 100 och 111, och återspeglas i vår uppförandekod och personalhandbok. Vi förbjuder uttryckligen all form av diskriminering på grund av ras, etnicitet, kön, sexuell läggning, könsidentitet, religion, politisk åsikt, nationellt eller socialt ursprung, funktionshinder, ålder eller någon annan skyddad diskrimineringsgrund. Detta åtagande omfattar alla anställda, agenter, affärspartners och icke-anställda som påverkas väsentligt av vår verksamhet. Uppförandekoden anger också att anställning, ersättning, förmåner, utbildning, befordran, uppsäg- ning, pension, eller andra anställningsrelaterade beslut endast ska baseras på relevanta och objektiva kriterier. Det finns inga andra specifika politiska åtaganden som rör utsatta grupper. Ansvaret för att säkerställa likabehandling och lika möjligheter i arbetslivet ligger på högsta ledningsnivå, vilket stärker ansvars- tagandet och integreringen av dessa principer i det strategiska beslutsfattandet. Dynavox Group hjälper sina anställda att balansera arbete och privatliv genom att erbjuda flexibla frånvaropolicyer och skydda föräldrar från diskriminering. Vi erbjuder också fysiska anpass- ningar, till exempel ramper vid kontorsentréer, ergonomiska arbetsstationer och toaletter anpassade för individer med funk- tionsnedsättning, som en del av vårt kontinuerliga engagemang för inkludering, även om det ännu inte har formaliserats i en skriftlig tillgänglighetspolicy. Bristande efterlevnad av vår uppförandekod kan leda till disciplinä- ra åtgärder, till och med uppsägning eller rättsliga följder. Vi gran- skar och stärker regelbundet våra policyer, genomför tredjepartsre- visioner och främjar en kultur av öppenhet och ansvarstagande för att säkerställa att diskriminering förhindras och att likabehandling upprätthålls inom hela Dynavox Group. Alla anställda genomgår en utbildning i uppförandekoden under introduktionen. Vi kompletterar detta med riktade utbildningar för chefer och anställda om omedvetna fördomar. Vi håller uppdatera- de register över utbildningar och slutförda utbildningar genom vårt People-system. Anställda och konsulter har tillgång till LinkedIn Learning, ledar- skapsprogram samt introduktionskurser som ges både fysiskt och digitalt. Deltagandet i ledarskapsprogram följs upp genom antalet program som erbjuds, antalet deltagare och täckningen bland cheferna. Vår Self-Leadership Journey är öppen för alla, medan program som Our Leadership Voice är utformade för chefer. Genom dessa omfattande policyer och rutiner strävar vi efter att skapa en arbetsplats där varje individ respekteras, värderas och ges möjlighet att lyckas, oavsett bakgrund eller identitet. Klagomålsförfaranden Dynavox Group har omfattande klagomålsförfaranden som gör det möjligt för anställda att framföra klagomål, överklaga beslut och begära rättelse när något går fel. Dessa rutiner omfattar flera formella och informella kanaler, som beskrivs i S1-3 på sidan 89, till exempel direkt dialog med chefer, People Business Partners, People-portalen och Whistle B-plattformen för konfidentiell eller anonym rapportering. Även om vissa enheter inledningsvis kan sakna formella klagomålsförfaranden vid förvärvet prioriterar vi införandet av Dynavox Groups klagomålspolicy och stödjer lokala People-team i att anpassa och integrera dessa processer. Vi är medvetna om att informella hinder, som rädsla för repressa- lier, bristande förtroende för processen eller kulturell tveksamhet, kan avskräcka medarbetare från att säga vad de tycker. För att hantera dessa problem har vi en strikt policy mot repressalier, som tydligt kommuniceras i uppförandekoden och introduktionsut- bildningen. Anonyma rapporteringsalternativ finns tillgängliga via Whistle B. Inkludering av mänskliga rättigheter i policyer Mänskliga rättigheter är en del av vårt ramverk för styrning. Vår uppförandekod, som följer FN:s allmänna förklaring om de mänsk- liga rättigheterna och ILO:s kärnkonventioner, förbjuder barnarbe- te, tvångsarbete, ofrivilligt arbete och människohandel. Vi förbjuder alla former av tvångsarbete, ofrivilligt arbete och människohandel. Arbete ska alltid utföras på frivillig grund, och anställda ska ha rätt att lämna bolaget i enlighet med tillämpliga regler och avtal. Att identifiera risker för att orsaka eller bidra till kränkningar av de mänskliga rättigheterna är en del av vår dubbla väsentlighetsanalys och vår ERM-process. Alla anställda genomgår en utbildning i uppförandekoden som en del av introduktionsprocessen, och överträdelser kan leda till korrigerande eller disciplinära åtgärder, inklusive rättsliga följder i tillämpliga fall. Innehåll ===== SIDA 88 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar  Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 88 / 156 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan | S1-2 | Dynavox Group samarbetar med de anställda och, där så krävs enligt lokala bestämmelser, med deras representanter för att säkerställa en öppen dialog och efterlevnad av arbetsnormer. Vår strategi kombinerar formella processer, mekanismer för regelbun- den feedback och riktade initiativ för att främja inkludering och kontinuerlig förbättring. Vi uppfyller lokala krav i alla länder där vi är verksamma. I Sve- rige samarbetar vi till exempel med fackliga representanter vid omorganisationer och uppsägning under provanställning. I USA följer vi relevanta federala och statliga bestämmelser, samarbetar med lämpliga intressenter när så krävs och genomför obligatoris- ka revisioner. Detta inkluderar efterlevnad av bestämmelser om lika anställningsmöjligheter och icke-diskriminering. Relaterade efterlevnadsrevisioner genomförs av Office of Federal Contract Compliance Programs (OFCCP), en del av det amerikanska ar- betsmarknadsdepartement. Feedback och undersökningar av medarbetarengagemang Kontakter med de anställda sker under hela anställningens livscykel och inleds med en enkät vid introduktionen och struktu- rerade avstämningar efter 2, 4, 8, 12 och 20 veckor för att följa upp förväntningar och onboardingprocessen. Efter 90 dagar deltar alla tillsvidareanställda i en enkätundersökning som genomförs två gånger per år och som syftar till att ge insikter om upplevelsen av arbetsplatsen och det övergripande engagemanget. Resultaten analyseras på företags-, avdelnings- och teamnivå för att säker- ställa att återkopplingen leder till konkreta åtgärder. Effektiviteten mäts genom medarbetarnas nöjdhetsgrad och deltagande för att främja inkludering. Head of People Operations and Partnerships övervakar undersökningsprocessen, med stöd av People Business Partners, och säkerställer ansvarsskyldighet och uppföljningsåt- gärder. Utvärdering av prestation och utveckling är en annan viktig del av engagemanget. Varje år inleds med ett ”Growth T alk” under första kvartalet, där medarbetare och chefer stämmer av bolagets riktning, förväntningar och personliga utvecklingsmål. En formell halvårsavstämning görs för att gå igenom framsteg och justera planer, och alla diskussioner dokumenteras. Utöver detta förvän- tas chefer ha kontakt med teammedlemmarna varannan vecka för att diskutera framsteg i arbetet, utmaningar och välbefinnande. Medarbetarna uppmuntras att aktivt söka och ge feedback som en del av vårt gemensamma engagemang för tillväxt och ständiga förbättringar. Regelbundna forum och möten förstärker denna feedbackkultur ytterligare. En gång i månaden hålls ett virtuellt informationsmöte för hela arbetskraften, där inbjudningarna skickas via Microsoft T eams. Regionala möten för Nordamerika och Europa & Asien/ Stillahavsområdet äger rum varannan vecka och fungerar som informella sammankomster som medarbetarna kan delta i antingen personligen eller på distans. Cheferna uppmuntras att hålla team- möten varannan vecka och individuella avstämningar med varje teammedlem, vilket skapar flera kontaktpunkter för dialog och feedback. Riktade initiativ för inkludering och utsatta grupper För att bättre förstå och stödja kollegor som kan vara mer sårbara eller marginaliserade organiserar vi strukturerade initiativ kopplat till mångfald, jämställdhet och inkludering som skapar utrymme för dialog och lärande. Vår kommitté för mångfald, jämställdhet och inkludering (DEI) leder aktiviteter som till exempel lunch & learns om inkluderande metoder och informella möten. Evenemangen hålls på kontoren och är tillgängliga på distans via T eams, ger medarbetarna en plattform för att dela erfarenheter och diskutera ämnen som jämställdhet, inkluderande kulturer och distansarbe- tets påverkan på flexibilitet och rättvisa. Till exempel hölls nyligen en informellt möte i Pittsburgh, mo- dererad av DEI-kommittén, där medarbetare berättade om sina karriärresor och sina perspektiv på jämställdhet och inkludering på arbetsplatsen. Under internationella kvinnodagen samlades ett 50-tal kollegor på vårt Stockholmskontor för en diskussion med ledande befattningshavare om karriärutveckling, ledarskapser- farenheter och åtgärder för att öka jämställdheten. För medarbetare på internationella uppdrag erbjuder vi särskilt stöd genom lokala omlokaliseringspartners och en global policy som beskriver tillämpliga förmåner, inklusive resor före utstatione- ring, immigrationsstöd, integrationsstöd samt hemresa. Innehåll ===== SIDA 89 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar  Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 89 / 156 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem | S1-3 | Dynavox Group har åtagit sig att främja en kultur av förtroende, öp- penhet och ansvarsskyldighet genom att tillhandahålla tydliga och tillgängliga kanaler för anställda att ta upp problem och rapportera missförhållanden. Dessa mekanismer är utformade för att hantera frågor som diskriminering, trakasserier, oetiskt beteende eller andra frågor på arbetsplatsen på ett snabbt och rättvist sätt. Formella processer för klagomål finns på plats globalt, med ytter- ligare landsspecifika förfaranden där så krävs. I Storbritannien har de anställda till exempel rätt att överklaga beslut och att åtföljas av en facklig representant eller kollega under formella möten. Dessa steg beskrivs i personalhandboken och stöds av People guidance. Tillgängliga rapporteringskanaler Medarbetarna uppmuntras att tala direkt med sin chef, kontak- ta sin People Business Partner eller lämna synpunkter via den globala medarbetarportalen Halo. People-brevlådan, som finns på intranätsidan People & Sustainability, fungerar också som en direktlinje till People-teamet. Förfrågningar som skickas in via brevlådan loggas i Halo, där medarbetarna kan följa statusen för sitt ärende, kommunicera med det ansvariga teamet och få auto- matiska uppdateringar när ärendet har lösts. Detta strukturerade ärendehanteringssystem säkerställer transparens, snabb uppfölj- ning och kontinuerlig förbättring genom insamling av feedback. För konfidentiell eller anonym rapportering erbjuder Dynavox Group Whistle B, en säker tredjepartsplattform för visselblåsning som är tillgänglig för anställda och externa parter. I länder där det krävs enligt lag kan medarbetare också rapportera direkt till myndigheter. Medvetenhet och tillgänglighet För att säkerställa att medarbetarna vet hur de ska använda dessa kanaler ingår information i introduktionen och förstärks genom obligatorisk utbildning i uppförandekoden. På intranätet finns styr- dokument, bland annat visselblåsarpolicyn och uppförandekoden, samt direktlänkar till Whistle B. Regelbundna påminnelser skickas ut via e-post och medarbetarundersökningar, som också fungerar som feedbackverktyg för att bedöma förtroendet för systemet. Antirepressalier och sekretess Vi har en strikt policy mot repressalier, som förbjuder alla negativa åtgärder mot personer som rapporterar problem eller deltar i utred- ningar i god tro. Konfidentialitet garanteras under hela processen och anonym rapportering är alltid möjlig via Whistle B. Dessa skyddsåtgärder kommuniceras under introduktionen och gäller för alla rapporteringskanaler. Övervakning och kontinuerlig förbättring Effektiviteten i dessa processer övervakas genom deltagande i enkäter och återkopplingsmekanismer. Insikterna granskas på företags-, avdelnings- och teamnivå för att säkerställa ansvarsta- gande och förbättringar. Innehåll ===== SIDA 90 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar  Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 90 / 156 Åtgärder | S1-4 | Åtgärder för att förebygga och minska vår identifierade väsentliga påverkan beskrivs nedan. De åtgärder som beskrivs i detta avsnitt är pågående utan fastställd period eller slutdatum, om inte annat anges i texten. De omfattar hela vår koncern men är begränsade till vår egen arbetskraft och täcker inte resten av vår värdekedja. Policy och utbildning i antidiskriminering Alla nyanställda i koncernen deltar i ett standardiserat introduk- tionsprogram, som omfattar en heltäckande utbildning i efterlevnad av våra antidiskrimineringsstandarder. Nya chefer får utbildningen Manager 101 med fokus på inkluderande ledarskap och uppfö- randekoden, medan högsta ledningen i förvärvade enheter deltar i programmet Leadership Voice för att skapa en inkluderande kultur. Varje utbildning har en fastställd tidsram för genomförande efter anställningen. Det förväntade resultatet av dessa åtgärder är att skapa kunskap om det beteende som vi främjar och det bete- ende som inte accepteras i vårt företag. Inkluderande rekrytering Våra rekryterings- och befordringsprocesser är utformade för att eliminera partiskhet genom strukturerade intervjuer, tydliga jobb- krav och regelbundna granskningar som främjar rättvisa. Arbetsbe- skrivningarna tas fram i samarbete med People Business Partners och granskas av T alent Acquisition-teamet för att säkerställa ett inkluderande och könsneutralt språk och för att undvika onödiga utbildningskrav som kan missgynna vissa grupper. Alla annonser på Dynavox Groups karriärwebbplats genomgår denna gransk- ningsprocess för att upprätthålla tillgänglighet och rättvisa. Inkluderande arbetsmiljö Vi anpassar arbetsförhållandena för att tillgodose alla medarbeta- res behov genom att tillhandahålla lämplig ergonomisk utrustning, arbetsplatsanpassningar och annat stöd när så krävs. Alla våra lokaler är fullt tillgängliga för rullstolar. Dessa åtgärder utgör en del av vårt systematiska arbetsmiljöarbete i både operativa och kontorsbaserade roller, vilket säkerställer att alla medarbetare har en säker och anständig arbetsmiljö. Detta arbete utförs på ett konsekvent sätt i alla enheter inom koncernen. Undersökning av medarbetarengagemang Vi genomför en medarbetarundersökning två gånger om året som innehåller frågor om inkludering, lika möjligheter och erfarenheter av trakasserier eller diskriminering. Undersökningen bedömer om medarbetarna känner sig inkluderade, har lika tillgång till möjlighe- ter och om de har utsatts för kränkande särbehandling, mobbning, trakasserier eller andra former av diskriminering på arbetet. Un- dersökningen är helt anonym och kan inte användas för att inleda enskilda utredningar, men den gör det möjligt för oss att övervaka trender, identifiera riskområden och avgöra var förebyggande åtgärder kan behövas. Alla tillsvidareanställda får enkäten, och in- sikterna utgör en viktig input i vårt kontinuerliga förbättringsarbete och vår förståelse för hur vi presterar som arbetsgivare inom olika nyckelområden. Övervakning och utvärdering Vi följer kontinuerligt upp hur effektiva våra åtgärder är genom årliga undersökningar av medarbetarnas engagemang, regelbund- na återkopplingsmekanismer och nyckeltal som rör mångfald och inkludering. Antalet fall av diskriminering och trakasserier och utfallet av dessa följs upp, och vi genomför externa revisioner av ersättningar och förmåner för att säkerställa att de är rättvisa, se S1-17 på sidan 94 för information om fall som rapporterats under 2025. Detta gör det möjligt för oss att bedöma effekterna av våra åtgärder och identifiera områden för ytterligare förbättringar. Resurser och stöd Vårt People-team, som består av People Specialists, People Busi- ness Partners och personal inom organisationsutveckling, ansvarar för att övervaka processer för inkludering, välbefinnande och ef- terlevnad. Vi investerar årligen i utbildning och utveckling, inklusive obligatoriska utbildningar i efterlevnad och ledarskapsprogram. För att stödja rapportering och ärendehantering använder vi digitala verktyg, bland annat den globala medarbetarportalen (Halo) och Whistle B-plattformen för konfidentiell eller anonym rapportering. Baserat på löpande övervakning, feedback från medarbetare och extern granskning anser vi att våra nuvarande resurser är tillräckli- ga, och vi granskar och justerar dem regelbundet för att säkerställa att de fortsätter att uppfylla förändrade behov och lagstadgade krav. Beslutsfattande och kontinuerlig förbättring När en risk eller skada identifieras består vår beslutsprocess av strukturerade riskbedömningar, People Reviews och samarbete med lokala chefer och People & Sustainability-teamet. Åtgärderna prioriteras utifrån allvarlighetsgrad, juridiska krav och feedback från medarbetarna för att säkerställa att åtgärderna vidtas i rätt tid och är effektiva. Vi ser också regelbundet över och uppdaterar våra policyer, utbildningsinnehåll och rapporteringsmekanismer för att återspegla utvecklingen av praxis och lagstadgade krav. Positiva initiativ och medarbetarinflytande Vi erbjuder flexibla arbetsformer, karriärutvecklingsmöjligheter och riktade välbefinnandeprogram. Vi investerar till exempel i kompe- tenshöjning och intern rörlighet för att skapa positiva effekter för medarbetarna och organisationen. Bland de senaste initiativen finns ett skuggningsprogram i Nordamerika, som gör det möjligt för medarbetarna att utforska andra avdelningar och roller, bygga nya relationer och förbättra sina kunskaper. Dessa program främjar en hänsynsfull, inkluderande och stödjande arbetsplats och bidrar till att säkerställa att alla medarbetare har lika tillgång till karriärut- vecklingsmöjligheter. Innehåll ===== SIDA 91 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar  Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 91 / 156 Nyckeltal och mål | S1-5 | Dynavox Group har inte fastställt några tidsbe- stämda, mätbara och resultatinriktade mål rela- terade till likabehandling och diskriminering. Vi anser inte att fasta kortsiktiga mål är den mest effektiva mekanismen för att hantera denna väsentliga påverkan. Vårt arbetssätt bygger på ständiga förbättringar, förebyggande åtgärder och en stark organisationskultur som präglas av inkludering. Under rapporteringsperioden regist- rerade vi inga allvarliga incidenter relaterade till diskriminering eller trakasserier, och vår arbets- kraft är fortsatt mångfaldig i flera dimensioner. Vi står vi inte inför omedelbara problem som skulle kräva tidsbestämda korrigerande mål. Vårt fokus ligger på att säkerställa stabila, långsiktiga framsteg och stärka de system som garanterar likabehandling i alla regioner. Även om vi inte har satt upp tidsbestämda mål följer vi systematiskt upp hur effektiva våra policyer och åtgärder är. Detta görs genom pro- cesser som bland annat vår medarbetarunder- sökning som genomförs varje halvår och som innehåller frågor om inkludering och upplevelser av diskriminering, övervakning av rapporter via People-portalen och Whistle B-plattformen, granskning av deltagande i och fullföljande av utbildningar och utvärdering av People-pro- cesser, utfall av ärenden och feedback från medarbetare. Dessa indikatorer gör det möjligt för oss att identifiera trender, riskområden och förbättringsbehov över tid. Vår ambition är att erbjuda en arbetsplats där alla medarbetare känner sig respekterade, trygga och inkluderade, och där incidenter av diskriminering är sällsynta, hanteras snabbt och kontinuerligt förebyggs. Framstegen bedöms med hjälp av både kvalitativa och kvantitativa indikatorer, vilket hjälper oss att stärka våra metoder i en hållbar riktning utan att förlita oss på kortsiktiga resultatmål. Det finns ingen formell process för att tillsam- mans med medarbetarna ta fram åtgärder eller göra gemensamma genomgångar, men genom våra informella forum ger vi medarbetarna möjlighet att påverka förbättringar och bidra till att säkerställa att våra arbetskraftsrelaterade åtgärder är relevanta och effektiva. Läs mer om dessa forum och våra rutiner för kontakter med den egna arbetskraften under S1-2 på sidan 88. Nyckeltal Alla nyckeltal nedan rapporteras efter antal anställda per den 31 december 2025. Inga av nedanstående nyckeltal är föremål för extern validering utöver den granskning som utförs av bolagets oberoende revisor. Nyckeltalen inklu- derar Dynavox Groups anställda och anställda i konsoliderade företag. Uppgifter om företagets anställda | S1-6 | De nyckeltal som presenteras i detta kapitel återspeglar det totala antalet anställda, redovisat som antal anställda och siffror vid periodens slut. Uppgifterna är uppdelade efter kön, land och anställningsform (heltids- och deltidsan- ställning). Deltidsanställda definieras som de anställda som motsvarar mindre än en heltids- ekvivalent. Dynavox Groups största verksamhet finns i USA, där 51 procent av våra anställda är baserade. Sverige, vårt huvudkontor, står för 22 procent av arbetskraften. Utöver detta finns våra anställ- da i flera länder, bland annat Irland, T yskland, Danmark, Norge, Australien, Nya Zeeland, Storbritannien och många andra länder över hela världen. Ungefär 20 procent av de anställda arbetar ute på fältet och fokuserar främst på att utbilda de som förskriver våra heltäckande kommunika- tionslösningar. Ytterligare 15 procent arbetar som finansieringsexperter och finansierings- coacher för att hjälpa förskrivare och användare navigera i den ofta komplexa processen att erhålla finansiering från offentliga och privata betalare. Under 2025 ökade Dynavox Group sin arbets- kraft med 22 procent och fortsatte omstrukture- ringen av produkt- och utvecklingsteamet, som inleddes i november 2024, för att etablera en central utvecklingshub i Stockholm, Sverige. Förvärv förblir en viktig pelare i vår tillväxtstra- tegi. Under 2023 förvärvade vi Rehadapt, den världsledande leverantören av monteringslös- ningar för kommunikationshjälpmedel. Under 2024 slutförde vi förvärvet av Link Assistive, en ledande leverantör av kommunikationshjälpme- del och tjänster i Australien och Nya Zeeland. Under 2025 fortsatte vi denna strategi genom att förvärva Cenomy, vår betrodda återförsälja- re i Frankrike, och RehaMedia, vår långvariga partner i T yskland. De mest representativa siffrorna i de finansiella rapporterna presenteras i not 7 Anställda och ersättningar. Nyckeltalen innehåller inga väsent- liga antaganden eller begränsningar. Tabell A Kön Antal anställda Man 386 Kvinna 631 Väljer att inte uppge 17 Ej rapporterat 29 Totalt anställda 1 063 Tabell B Land Antal anställda Sverige 238 USA 539 T yskland 120 Övrigt 166 Totalt anställda 1 063 Det genomsnittliga antalet anställda i länder med mer än 10 procent av den totala arbets- kraften är 299. Innehåll ===== SIDA 92 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar  Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 92 / 156 Tabell C Kvinna Man Väljer att inte uppge Ej rapporterat Summa Antal anställda 631 386 17 29 1 063 Tillsvidareanställda 622 382 16 29 1 049 Tillfälligt anställda 9 4 1 0 14 Heltidsanställda 589 370 17 19 995 Styrelse 3 3 0 0 6 Deltidsanställda 42 16 0 10 68 Europa och resten av världen (Eurow) Nordamerika Summa Antal anställda 519 544 1 063 Tillsvidareanställda 508 541 1 049 Tillfälligt anställda 11 3 14 Heltidsanställda 466 529 995 Styrelse 6 0 6 Deltidsanställda 53 15 68 Tabell D Omsättning T otalt antal tillsvidareanställda som lämnat företaget under 2025 146 Omsättning 2025 15.28% Innehåll ===== SIDA 93 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar  Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 93 / 156 Mångfaldsindikatorer | S1-9 | Mångfaldsindikatorerna i detta avsnitt hjälper oss att övervaka framstegen mot våra mål för könsfördelningen och ger en inblick i köns- och åldersfördelningen på viktiga beslutsnivåer inom Dyna- vox Group. Dessa indikatorer är en viktig del av vårt engagemang för transparens och inkludering. Årsstämman är det högsta förvaltningsorganet i bolaget. Under årsstämman finns styrelsen, som består av sex ledamöter, inklusive styrelsens ordförande. Ingen av styrelseledamöterna är anställd av Dynavox Group. Under styrelsen finns koncernledningen, som består av nio ledan- de befattningshavare och vd. Tabell E Styrande organ Kvinnor Män Väljer att inte uppge Ej rapporterat Under 20 år 21–30 31–40 41–50 51–60 61–64 >65 Ej rapporterat Koncernledning 4 (44 %) 5 (56 %) 0 (0 %) 0 (0 %) 0 0 1 4 2 1 1 0 Medarbetare 627 (60 %) 381 (36 %) 17 (2 %) 29 (3 %) 4 155 390 277 135 20 21 52 I mångfaldsrapporteringen definieras chefer som alla medarbe- tare med direkt personalansvar, medan medarbetare omfattar all personal oavsett kontraktstyp eller anställningsform. Indikatorerna för styrelsen, EMT, chefer och medarbetare baseras på data från vårt anställningssystem och inkluderar köns- och åldersfördelning. Alla siffror är beräknade utifrån antal anställda och antal i slutet av perioden. Inga väsentliga antaganden eller begränsningar har tillämpats, och inga av indikatorerna har validerats externt utöver processen för bestyrkande av denna rapport. Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) | S1-16 | De ersättningsmått som presenteras baseras för närvarande på fast grundlön. I denna rapportering har rörliga ersättningar och andra ersättningskomponenter exkluderats, inklusive bonus, frisk- vårdsbidrag, bilförmåner samt långsiktiga incitamentsprogram (L TI). Detta innebär att redovisade ersättningsnivåer inte fullt ut speglar den totala ersättning som definieras enligt ESRS. Exkluderingen av dessa ersättningskomponenter bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på den redovisade löneskillnaden mellan kvinnor och män, då dessa ersättningsformer tillämpas på ett jämförbart sätt för båda könen inom organisationen. Däremot innebär nuvarande metod att förhållandet mellan den högst betal- da individens ersättning och medianersättningen är underskattat, eftersom rörliga och långsiktiga ersättningskomponenter i högre utsträckning förekommer i ledande befattningar. Vi är medvetna om denna begränsning och arbetar med att vida- reutveckla metodiken för att i kommande rapporteringsperioder inkludera samtliga relevanta ersättningskomponenter i linje med ESRS-kraven. För ytterligare information om ersättningsstruktur och ersättningsprinciper hänvisas även till noten om ersättningar i koncernens finansiella rapportering. Förhållandet mellan den högst betalda individens ersättning och medianlönen är 5,80:1. Tabell H Resultat Genomsnittlig årslön – kvinnor (SEK) 609 981 Genomsnittlig årslön – män (SEK) 710 233 Löneskillnad mellan kvinnor och män (%) 14,1% Innehåll ===== SIDA 94 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar  Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 94 / 156 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter | S1-17 | Dynavox Group strävar efter att upprätthålla ett öppet affärsklimat och en hög etisk standard. Vi värdesätter säkerhet och respekt för alla som påverkas av vår verksamhet. Under rapportperioden övervakades incidenter som rörde diskriminering och trakasserier genom flera olika rapporteringskanaler, bland annat vår konfidenti- ella Whistle B-plattform och interna People-rutiner. People-rutiner- na omfattar ärenden som rapporterats direkt till People eller till en chef som eskalerat ärendet till People för utredning. Under 2025 mottogs inga ärenden via Whistle B som bedömdes utgöra visselblåsarärenden. Därmed krävdes inga korrigerande åtgärder, och inga fall av trakasserier eller diskriminering identifie- rades. Korrigerande åtgärder och förebyggande åtgärder beskrivs under S1-4 Åtgärder på sidan 90. Det finns en inneboende risk att inte alla incidenter fångas upp i dessa nyckeltal, eftersom fall som inte rapporteras via Whistle B, People eller en ansvarig chef inte kommer att återspeglas i upp- gifterna. För att åtgärda detta förstärker Dynavox Group medve- tenheten om rapporteringskanaler genom introduktion, utbildning i uppförandekoden och regelbunden kommunikation. Det totala beloppet för böter, påföljder eller ersättning relaterat till diskriminering eller brott mot mänskliga rättigheter under rappor- teringsperioden var noll och återspeglas därför inte i de finansiella rapporterna. Allvarliga människorättsincidenter övervakas genom interna efter- levnadsprocesser, inklusive kvartalsvisa granskningar av rättstvister och årliga efterlevnadsenkäter för den högsta ledningen. Inga allvarliga människorättsincidenter har rapporterats under perioden. Nyckeltalet inkluderar alla konsoliderade bolag inom Dynavox Group. Inga väsentliga antaganden eller begränsningar har till- lämpats, och inga av indikatorerna har validerats externt utöver processen för bestyrkande av denna rapport. Tabell I Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter T otalt antal fall av diskriminering, inklusive trakasserier 0 Varav klagomål som rapporterats via Whistle B 0 Varav klagomål som rapporterats genom HR:s rutiner 0 Antal klagomål relaterade till den egna arbetskraften som rap- porterats via Whistle B, exklusive trakasserier som presenteras ovan 13 Antal klagomål som lämnats in till nationella kontaktpunkter för OECD:s multinationella företag. 0 T otalt belopp för böter, påföljder och skadestånd till följd av de incidenter och klagomål som redovisas ovan 0 T otalt antal allvarliga människorättsincidenter kopplade till bola- gets arbetskraft 0 T otalt belopp för böter, påföljder och skadestånd till följd av människorättsincidenter som redovisas ovan 0 Innehåll ===== SIDA 95 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar  Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 95 / 156 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter | S4 SBM-3 | Identifiera vem som påverkas Den dubbla väsentlighetsanalysen har visat på vikten av att vi fortsätter att driva social inklude- ring genom våra produkter och tjänster för att ge personer med kommunikationsnedsättningar möjlighet att delta mer i samhället, utbildning och det dagliga livet. Samtidigt är vi medvetna om att det finns en risk för negativ påverkan när det gäller integriteten och säkerheten för känsliga personuppgifter som behandlas genom våra heltäckande kommunikationslösningar. Om någon av de känsliga personuppgifter som vi har om våra slutanvändare skulle läcka ut kan det allvarligt påverka deras integritet. Den negativa påverkan som vi har identifierat är inte utbredd till sin natur och inte kopplad till ett geografiskt område, utan är snarare relaterad till potentiella enskilda incidenter för ett litet antal användare. Det har inte förekommit någon faktisk vä- sentlig påverkan under året i samband med dataskyddsöverträdelser. Vi har ett proaktivt förhållningssätt till löpande övervakning av dataskyddsöverträdelser, inklusive årliga poli- cyöversyner, interna granskningar, regelbundna riskbedömningar avseende dataskydd, obligato- riska utbildningar i dataskydd och användning av konsekvensbedömningar avseende dataskydd för nya funktioner och tjänster. Privacy Manager, med stöd av en dedikerad Privacy Specialist och Data Protection Officer (DPO), övervakar imple- menteringen och den kontinuerliga förbättringen av integritetsskyddet. Våra produkter och tjänster är utformade för personer med kommunikationsnedsättningar, till exempel cerebral pares, autism, ALS, stroke eller förvärvade hjärnskador. Vi samarbetar också med familjer, vårdkretsar, förskrivare, utbildare och betalare, som utgör en viktig del av det bredare kundlandskapet. Våra upplysningar omfattar alla kategorier av konsumenter och slutanvändare som kan påverkas väsentligt av vår verksamhet, både direkt och indirekt i hela värdekedjan. ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare På Dynavox Group sträcker sig vårt engagemang för social hållbarhet bortom vår arbetskraft till de individer, familjer och samhällen som förlitar sig på våra heltäckande kommunikationslösningar. Vi anser att det inte bara är vårt uppdrag att stärka personer med kommunikationsnedsättningar, utan också vårt ansvar att se till att alla användare, vårdgivare och intressenter inkluderas, skyddas och kan utvecklas. Vårt förhållningssätt till konsumenter och slutanvändare bygger på respekt för mänskliga rättigheter, da- tasäkerhet och kontinuerligt engagemang, i enlighet med European Sustainability Reporting Standards. Innehåll ===== SIDA 96 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar  Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 96 / 156 Kontinuerlig innovation har förbättrat tillgängligheten, använda- rupplevelsen, den kliniska säkerheten och välbefinnandet för ett stort antal användare. Nya funktioner i enheterna och uppdatering- ar av programvaran har förbättrat kommunikationen för personer med komplexa behov. Kundstöd och utbildningsprogram, som är anpassade till MDR- och FDA-kraven, stärker en säker och effektiv produktanvändning för vårdgivare, kliniker och utbildare. Oberoende hälsoekonomiska studier i Sverige och T yskland visar att tillgång till högteknologiska kommunikationshjälpmedel leder till mätbara förbättringar av livskvaliteten och betydande sociala och ekonomiska fördelar. Genom att investera i forskning, kliniska bevis efter marknadsintroduktion och partnerskap med vård- och intresseorganisationer förbättrar Dynavox Group inte bara livet för enskilda användare utan främjar också global förståelse och tillgänglighet inom hjälpmedels- och medicintekniksektorerna. Förutom kommunikationsenheter och programvara erbjuder vi högkvalitativa monteringslösningar som placerar enheterna på ett säkert sätt för optimal tillgänglighet. Våra monteringslösningar spe- lar en viktig roll när det gäller att öka tillgängligheten och främja integration, oberoende och livskvalitet för personer med kommu- nikationsnedsättningar. Inom området kommunikationshjälpmedel strävar vi efter att utveckla lösningar som förenklar livet för alla intressenter. Genom att kontinuerligt förbättra och utöka vårt mo- dulära system med monteringskomponenter levererar vi innovativa och anpassningsbara lösningar som är utformade för att tillgodose användarnas behov under hela dagen. Risker och sårbara grupper Som tillverkare av medicintekniska produkter enligt MDR bedömer Dynavox Group att alla konsumenter och slutanvändare utgör en sårbar grupp, givet deras individuella förutsättningar, användnings- sammanhang samt det höga beroendet av våra produkter för daglig kommunikation. Våra användare är barn, äldre och perso- ner med komplexa funktionsnedsättningar som är beroende av kommunikationshjälpmedel för att kunna delta i det dagliga livet. Deras beroende av dessa lösningar, i kombination med de känsliga personuppgifter som behandlas via våra enheter, innebär att varje användare betraktas som sårbar för både säkerhets- och data- skyddsrisker. Vi har en systematisk förståelse för användarnas riskprofiler under produktens hela livscykel, med stöd av regulatoriska processer som klinisk utvärdering, riskhantering (ISO 14971), användbar- hetsteknik (IEC 62366) och övervakning efter marknadsintroduk- tion. Hur konsumenters och slutanvändares intressen, åsikter och rättigheter påverkar vår strategi och affärsmodell Som leverantör av medicintekniska produkter som används av per- soner med kommunikationsnedsättningar är våra slutanvändares behov och rättigheter avgörande för hur vi utformar, levererar och kontinuerligt förbättrar våra produkter och tjänster. Vi samlar in konsument- och slutanvändarperspektiv genom en strukturerad och kontinuerlig process för dialog och uppföljning. Det inkluderar dagliga interaktioner med användare, vårdkretsar och förskrivare. Vi använder flera kanaler för uppföljning, däri- bland registrerade klagomål och produktsäkerhetsrapporter som hanteras genom vårt kvalitetssystem, Net Promoter Score-under- sökningar, post-market-surveillance, användbarhetsstudier och funktionsförfrågningar som skickas in via våra supportkanaler. Dessa insikter ger en stabil grund för att förstå användarnas för- väntningar, funktionella behov, tillgänglighetshinder och nya risker. De granskas regelbundet av produktledning och kvalitet- och regu- latoriska team och införlivas i produktplaner, processer för klinisk säkerhet och uppdateringar av programvara, monteringslösningar och kommunikationsverktyg. Respekt för våra konsumenters och slutanvändares mänskliga rättigheter – såsom rätten till integritet, säkerhet, tillgänglighet och yttrandefrihet – är en del av vår strategiska och operativa modell. Dataskyddsfrågor som tas upp genom kundinteraktioner eller formella kanaler ligger till grund för utvecklingen av inbyggda funktioner för integritetsskydd, processer för hantering av sam- tycke och säkerhetsförbättringar. Användarsäkerhet och tillgäng- lighetsproblem som upptäcks genom kundfeedback eller kliniska utvärderingar styr beslut om produktförbättringar, testprotokoll, dokumentationsuppdateringar och riskkontroller i enlighet med EU MDR, FDA QMS-krav och ISO 14971 riskhanteringsprocesser. Användarnas insikter påverkar också den bredare affärsmodellen, inklusive beslut om marknadsexpansion, stödstrukturer, utbildning för läkare och vårdgivare samt investeringar i digitala verktyg som stärker användarnas oberoende och kommunikationsresultat. Genom att omsätta konsument- och slutanvändarperspektiv i pri- oriteringar för produktdesign, kvalitetsförbättringar av tjänster och skyddsåtgärder som uppfyller kraven i lagstiftningen, säkerställer Dynavox Group att dess långsiktiga strategi ligger i linje med behoven och rättigheterna hos dem som påverkas mest av våra lösningar. Detta arbetssätt säkerställer att vårt uppdrag att stärka personer med kommunikationsnedsättningar finns med i varje steg av den strategiska planeringen och det operativa beslutsfattandet. Innehåll ===== SIDA 97 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar  Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 97 / 156 Policyer och styrning | S4-1 | Vår strategi för att respektera och upprätthålla våra slutanvändares dataintegritet styrs av vår dataskyddspolicy och vårt dataskydds- meddelande, som anger tydliga krav på laglig, rättvis och transpa- rent behandling av personuppgifter, som tillämpas i hela bolaget och ses över årligen. Dessa bygger på efterlevnad av General Data Protection Regulation (GDPR), Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA) och andra tillämpliga lagar och baseras på regelbundna riskbedömningar och synpunkter från intressen- ter. Policyerna finns tillgängliga för alla anställda i vårt intranät. Det finns inga policyer som är tillgängliga för konsumenter och slutanvändare. Vi följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät- tigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och relevanta regelverk. Vår uppförandekod och dataskyddspolicy förbjuder diskriminering, säkerställer yttrandefriheten och skyddar alla kon- sumenters och slutanvändares rättigheter. För våra medicinteknis- ka produkter och digitala hälsolösningar följer vi också tillämpliga regelverk och ramverk för dataskydd, till exempel EU:s förordning om medicintekniska produkter (MDR 2017/745), Quality System Regulation från Food and Drug Administration (FDA) i USA och Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA) för skydd av personlig hälsoinformation När det gäller sekretess och säkerhet följer vi vår dataskyddspolicy och det offentliga dataskyddsmeddelandet och tillämpar CIS-kon- troller. Vi genomför riskbaserad due diligence av leverantörer, till- handahåller riktad personalutbildning och har en visselblåsarkanal för att säkerställa att incidenter rapporteras och hanteras. Vi har formella och tillgängliga klagomålsmekanismer för konsu- menter och slutanvändare som kan ta upp frågor, klagomål eller rapporter om potentiell skada i samband med våra produkter, tjänster eller affärsmetoder. Dessa mekanismer hanteras av det kvalitets- och regulatoriska teamet i samverkan med funktioner för klinik, kundsupport och dataskydd, och säkerställer en opartisk utredning, noggrann dokumentation och snabb hantering. Bekräf- tade fall hanteras genom korrigerande eller förebyggande åtgärder i enlighet med internationella människorättsstandarder, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Åtgärdernas effektivitet övervakas genom uppföljning, förebyggan- de åtgärder och integrering i våra risk- och kvalitetshanteringssys- tem. Under rapporteringsperioden identifierades ingen väsentlig påverkan på mänskliga rättigheter som krävde systematiska åtgärder, och alla klagomål löstes i enlighet med fastställda rutiner och tidsramar. Engagemang med konsumenter och slutanvändare | S4-2 | Engagemangsprocesser Vi integrerar systematiskt konsumenternas och slutanvändar- nas perspektiv i beslutsfattandet. Engagemang sker direkt med slutanvändarna och deras representanter, däribland logopeder, terapeuter och institutioner via NPS-enkäter (Net Promoter Score) som skickas ut efter varje kundärende, en formell process för kla- gomålshantering som hanteras av vårt kvalitetsteam samt löpande dagliga kontakter via telefon, e-post och personliga möten med användare, vårdkretsar och förskrivare. Funktionsförfrågningar och förslag samlas in och beaktas i produktutvecklingen, vilket säker- ställer att användarnas behov ligger till grund för både omedelbara korrigeringar och långsiktiga innovationer. All feedback som rör datasekretess kommer via dessa kanaler, och insikterna eskaleras till våra kvalitets- och efterlevnadsteam och beaktas i produktdesign och serviceprotokoll för att minska risker- na. Användarnas synpunkter har till exempel lett till förbättringar av processerna för hantering av samtycken, tydligare integritetsmed- delanden och förbättrade säkerhetsfunktioner i vår programvara. Customer Service and Support Manager övervakar de dagliga interaktionerna och ser till att feedback samlas in och hanteras, medan kvalitetsteamet hanterar klagomålsprocessen och mark- nadsteamet administrerar NPS-undersökningar. En Customer Journey Lead säkerställer att insikter från alla engagemangska- naler, inklusive de som är relaterade till integritet, införlivas i det strategiska beslutsfattandet. Effektiviteten utvärderas med hjälp av både kvantitativa och kvalitativa indikatorer, till exempel svarsfrek- vensen på NPS-undersökningar och spårning av klagomål, med särskild uppmärksamhet på integritetsrelaterad feedback och resultat. Innehåll ===== SIDA 98 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar  Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 98 / 156 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler för klagomål | S4-3 | Dynavox Group har ett strukturerat, transparent och policydrivet tillvägagångssätt för att åtgärda potentiell och faktisk negativa påverkan på konsumenter och slutanvändare, inklusive inciden- ter som rör personuppgifter, produktsäkerhet, tillgänglighet eller missbruk av system. Rutinerna beskrivs i policyn och instruktionen för incident- och krishantering och gäller för hela Dynavox-koncer- nen. De är utformade för att säkerställa att åtgärderna är rättvisa, snabba och effektiva och att enskilda personer kan ta upp problem på ett säkert sätt genom flera olika kanaler. Allmän strategi för korrigerande åtgärder Vi skiljer mellan incidenter (lokala, hanterbara händelser, till exempel oavsiktliga datautlämnanden) och kriser (händelser med betydande konsekvenser för verksamheten, säkerheten eller anse- endet, till exempel större integritetsintrång eller cyberattacker). När ett problem har rapporterats inleder incidenthanteringsgruppen (IRT) en omedelbar utredning för att identifiera påverkans karak- tär, ursprung och omfattning. T eamet arbetar med att begränsa problemet, återställa dataintegriteten eller systemfunktionaliteten och genomföra korrigerande åtgärder. I mer allvarliga situationer eskalerar krishanteringsgruppen (CMT) åtgärderna och engagerar den högsta ledningen och, vid behov, styrelsen. Lagstiftningskrav, till exempel enligt General Data Protection Regulation (GDPR), Health Insurance Portability and Accountabi- lity Act (HIPAA) eller Personal Information Protection Law (PIPL), utvärderas och följs strikt. Berörda konsumenter eller slutan- vändare informeras omedelbart och öppet om vad som inträffat, vilka åtgärder som vidtas och vilka möjligheter till korrigerande åtgärder som finns. Åtgärderna kan omfatta tekniska korrigeringar, ytterligare skyddsåtgärder, support eller kompensation, hjälp med dataåterställning eller andra åtgärder som behövs för att minska pågående skada. Varje ärende avslutas med en analys av grund- orsakerna och en utvärdering efter incidenten för att säkerställa att de åtgärder som vidtagits har varit effektiva och att systematiska förbättringar identifieras. Specifika kanaler för att rapportera klagomål Konsumenter och slutanvändare kan ta upp klagomål eller söka hjälp via flera olika kanaler. Det kan handla om kundtjänstlinjer, kontaktformulär online, särskilda e-postadresser och personlig support via lokala kontor och partnerrepresentanter. Kontakt- uppgifterna för CMT-medlemmarna upprätthålls och uppdateras regelbundet för att stödja snabb eskalering. Alla inkomna ärenden dokumenteras, bedöms och tilldelas rätt team. Kommunikationen med den person som tog upp problemet fortsätter under hela åtgärdsprocessen så att de hålls informerade om framsteg och resultat. Stöd för kanaler i affärsrelationer Dynavox Group stöder tillgången till mekanismer för att ta upp problem i våra distributions- och partnernätverk. Lokala kontor och representanter utbildas i att känna igen och eskalera problem på lämpligt sätt, och de följer samma övergripande policy för incident- och krishantering för att säkerställa en konsekvent hantering av problem globalt. När externa parter utgör den första kontaktpunkten för slutanvändare eskaleras incidenter utan dröjsmål till relevanta interna team inom Dynavox Group för bedömning och hantering. Övervakning, spårning och effektiv utvärdering Effektiviteten i våra kanaler för rapportering av klagomål överva- kas genom strukturerade utvärderingar som granskar antalet och typen av frågor som tas upp, hur snabbt svaren kommer och hur nöjda de personer som använt kanalerna är. Alla problem registre- ras i enlighet med interna rutiner och framstegen följs upp under hela utrednings- och åtgärdsarbetet. Dessa insikter används i debriefingar efter incidenter och kriser, där lärdomarna ligger till grund för uppdateringar av rutiner, utbildning och kommunikations- metoder. Övervakningen sköts av Corporate Communications Director, med stöd av HR, Privacy T eam samt Quality and Regulatory-funktioner- na. Vid behov bistår externa experter, däribland cybersäkerhets- specialister eller juridiska rådgivare, med att åtgärda och utvärdera. Dessa övervakningsprocesser säkerställer att kanalerna förblir tillgängliga och effektiva och att de fortsätter att uppfylla konsu- menternas och slutanvändarnas behov. Kännedom om och tillgång till kanaler Information om kanaler kommuniceras via våra digitala plattfor- mar, supportmaterial, kundtjänstinteraktioner och genom lokala representanter. Även om våra nuvarande policyer inte innehåller någon uttrycklig klausul mot repressalier för konsumenter och slutanvändare, är det vår etablerade praxis att behandla all feedback konfidentiellt, res- pektfullt och professionellt. Individer försäkras om att en rapport inte kommer att leda till nekad service, trakasserier eller minskat stöd. Alla frågor bedöms objektivt av de ansvariga teamen, och de som rapporterat klagomålet hålls informerade under hela processen. Dynavox Group har flera fungerande mekanismer för att ta upp problem för konsumenter och slutanvändare på alla viktiga mark- nader. Dessa mekanismer stöds av dokumenterade rutiner, tydliga kontaktvägar och särskild personal som ansvarar för uppföljning och åtgärder. Innehåll ===== SIDA 99 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar  Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 99 / 156 Åtgärder | S4-4 | Åtgärder för att förebygga och minska vår identifierade väsentliga påverkan beskrivs nedan. De åtgärder som beskrivs i detta avsnitt är pågående utan fastställd period eller slutdatum, om inte annat anges i texten. Dessa åtgärder gäller för hela Dynavox-koncernen och för alla produkter som används av konsumenter och slutanvändare. Under perioden har det inte förekommit några incidenter som rör dataskydd eller mänskliga rättigheter, så de åtgärder och lösningar som beskrivs nedan anges som exempel eller processer som vi har i våra policyer. Genomföra konsekvensbedömning avseende dataskydd (DPIA) Konsekvensbedömningar av dataskydd genomfördes för nya produkter, funktioner och tjänster som en del av vår strategi med inbyggda integritetsskyddskontroller. Övervakningen sköts av Privacy Manager, Privacy Specialist, Quality and Regulatory samt det externa dataskyddsombudet (DPO). Det förväntade resultatet av DPIA:erna är att identifiera och minska integritetsriskerna på ett tidigt stadium och säkerställa att nya lösningar uppfyller både lagstadgade krav och våra interna standarder för användarsäker- het och förtroende. Obligatorisk integritetsutbildning och årlig policygranskning Integritetsutbildning fortsatte att vara obligatorisk för alla medarbe- tare, vilket stödjer vårt mål om att 95 procent av alla medarbetare ska ha genomgått utbildning i dataskydd. Parallellt med detta har våra integritets- och säkerhetspolicyer genomgått en årlig översyn och uppdatering för att spegla utvecklingen av regelverk och nya risker. Det förväntade resultatet av detta är att stärka vår interna kapacitet och bidra till att säkerställa att personuppgifter hanteras på ett ansvarsfullt sätt inom hela organisationen. Kvalitets-, säkerhets- och tillgänglighetshantering enligt EU MDR och ISO 13485 Vårt arbete med kvalitet, säkerhet och tillgänglighet fortsatte att vägledas av EU:s MDR- och ISO 13485-ramverk. Dedikerade medarbetare inom Quality and Regulatory övervakar, med stöd av tilldelade budgetar och digitala system, aktiviteter som riskhan- tering, produktlivscykelprocesser, övervakning efter marknads- introduktion samt korrigerande och förebyggande åtgärder. Det förväntade resultatet av denna åtgärd är ökad produktsäkerhet, konsekvent efterlevnad av regelverk och kontinuerliga förbättring- ar av våra lösningars tillgänglighet och tillförlitlighet under hela deras livscykel. Åtgärder för att stödja positiva konsumentresultat Utöver direkta riskreducerande åtgärder genomför Dynavox Group löpande initiativ som syftar till att förbättra konsumenternas välbe- finnande och den övergripande användarupplevelsen. Det handlar bland annat om att förbättra tillgänglighetsfunktioner, göra använ- dardokumentationen tydligare, stödja säker digital kommunikation och förbättra produkternas användbarhet. Dessa initiativ bidrar till positiva resultat genom att förbättra säkerheten, självständigheten och inkluderingen i de lösningar som tillhandahålls konsumenter och slutanvändare. Processer för att avgöra vilka åtgärder som är nödvändiga och hur de ska åtgärdas Vi identifierar nödvändiga förebyggande och begränsande åtgärder genom flera processer, bland annat riskbedömningar, konsekvens- bedömningar, övervakning efter marknadsintroduktion, interna revi- sioner och granskning av regelverksutvecklingen. Dessa processer avgör vilka risker eller framväxande frågor som kräver åtgärder och fastställer om justeringar av produktdesign, databehandlingsmeto- der eller interna kontroller är nödvändiga. Våra DPIA-processer, policyramverk och fortlöpande utbildning säkerställer att organisationen, om en väsentlig incident skulle inträffa, har de system, kompetenser och strukturer som krävs för att tillhandahålla eller möjliggöra åtgärder på ett effektivt sätt och i rätt tid. För ytterligare beskrivning av åtgärder vid faktiska inciden- ter, se S4-3 på sidan 98. Övervakning av åtgärdernas effektivitet Effektiviteten i våra åtgärder bedöms med hjälp av en kombination av kvalitativa och kvantitativa indikatorer. Exempel på detta är hur många som slutfört utbildningen, användarnas engagemang och feedback från intressenter. Dedikerad personal, budgetar och sys- tem stödjer kvalitet, säkerhet och tillgänglighet, vilket säkerställer att konsumenternas välbefinnande förblir en integrerad del av vår verksamhet. Bland den dedikerade personalen finns en Privacy Manager, en Privacy Specialist, ett externt dataskyddsombud (DPO) samt medarbetare från Quality and Regulatory som ansvarar för att säkerställa efterlevnad av EU:s MDR, ISO 13485 och tillämpliga dataskyddslagar. Tilldelade budgetar stöder utbildning, revision- er, produktutveckling och teknikplattformar som stärker kvalitet, säkerhet och tillgänglighet. Framtida planerade åtgärder Vi arbetar för närvarande med att stärka vår dataintegritetsre- laterade processer. Vårt framtida arbete omfattar bland annat formaliserade riskbedömningar av leverantörer för att säkerställa att de uppfyller våra krav på integritet och informationssäkerhet. Arbetet inkluderar även att integrera dataskydd i kontinuitets- och katastrofplanering, så att känsliga användardata förblir skyddade även under exceptionella omständigheter. Vi utökar användningen av konsekvensbedömningar av dataskydd och konsekvensbe- dömningar av överföringar för nya produkter, tjänster och kon- cerninterna avtal, samtidigt som vi harmonierar vår plattform för samtyckeshantering för att ge användarna större kontroll över sina personuppgifter. Parallellt automatiserar vi lagringspolicyer och revisionsloggning för att förbättra efterlevnaden och spårbarheten. Från och med 2026 kommer kvartalsvisa resultatindikatorer för integritet att införas, med stöd av koncernledningens engagemang och en centraliserad styrning av dotterbolagen. Vår färdplan tar också upp nya regelverk, inklusive förberedelser för nya lagar om rapportering av överträdelser i Kina och anpassning av regiona- la planer för EU, Storbritannien, Kanada och Australien. Dessa initiativ är en del av vår strategi för att skydda data och säkerställa att integriteten förblir en integrerad del av vårt uppdrag att leverera säkra, tillförlitliga och stärkande kommunikationslösningar för alla användare. Innehåll ===== SIDA 100 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar  Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 100 / 156 Nyckeltal och mål | S4-5 | Tabell A Utfall 2025 Mål 2026 Deltagande i utbildningar om dataskydd 85 % 95 % Tabell B Utfall 2025 Mål 2025 Mål 2030 Procent Värde isolerat Värde ackumulerat Procent Värde isolerat Värde ackumulerat Värde ackumulerat Antal förbättrade liv 28 % 27 518 145 689 25 % 26 996 145 137 400 000 Feedback från klagomål, övervakning efter marknadsintroduk- tion och kundnöjdhetsundersökningar granskas systematiskt av kvalitets-, efterlevnads- och kundtjänstfunktioner för att identifiera grundorsaker och definiera korrigerande och förebyggande åtgär- der. Vi analyserar också feedback från produktförbättringar, an- vändbarhetsstudier och interaktioner med vår support för att förstå vad som fungerade bra och vad som behöver förbättras. Lärdomar kommuniceras mellan olika team, vilket säkerställer transparens i uppdateringar av våra enheter, tjänster och användarstöd. Dynavox Group vill gärna stänga feedback-loopen genom att dela förbätt- ringar med användarna i tid och på ett öppet sätt. Mål Vi har fastställt tydliga och ambitiösa mål för att driva på en kontinuerlig förbättring av både dataskydd och social påverkan. När det gäller dataskydd har vi satt som mål att 95 procent av all relevant personal ska ha deltagit i den obligatoriska dataskydds- utbildningen i slutet av andra kvartalet 2026. Detta mål speglar vårt engagemang för att bygga en stark kultur av medvetenhet om integritet och säkerställa att medarbetarna har aktuell kunskap om kraven på dataskydd. Uppföljningen sker årligen. Vi använder inte baslinjeår eller baslinjevärde utan följer noga vår nuvarande position i förhållande till vårt mål. När det gäller samhällspåverkan har Dynavox Group åtagit sig att utöka räckvidden och de positiva resultaten av våra lösningar. Vårt mål är att 2030 ha bidragit till att förbättra livet för minst 400 000 personer genom att fortsätta utveckla vår verksamhet, kontinu- erligt förbättra våra produkter och expandera till nya marknader. Framstegen mot detta mål mäts genom antalet sålda heltäckande kommunikationslösningar, vilket fungerar som en indikator på både marknadens räckvidd och antalet individer som får möjlighet att kommunicera mer effektivt. Uppföljningen sker årligen. Vi använder inte baslinjeår eller baslin- jevärde utan följer den procentuella ökningen från föregående år. Vårt årliga mål är en ökning med 25 procent jämfört med föregå- ende år. Metodik Målen har tagits fram genom en intern, tvärfunktionell process för att säkerställa att de både är strategiskt välgrundade och operatio- nellt genomförbara. För målet om dataskydd fördes diskussioner med Legal, Information Security, Learning & Development och Business Excellence för att validera genomförbarhet, kapacitet för utrullning av utbildning och anpassning till pågående efterlev- nadskrav. Förslaget införlivades sedan i Finance Operational Key Results för 2026 och granskades och godkändes därefter av kon- Involvering av konsumenter och slutanvändare i målformuleringen Konsument- och slutanvändarperspektiv integreras i målsätt- nings- och utvecklingsprocesser, särskilt inom områden som rör produktsäkerhet, tillgänglighet, integritet och användarupplevelse. Feedback samlas systematiskt in genom enkäter och dagliga kontakter. Vi har också alternativ för direktkommunikation, till exempel den särskilda e-postadressen för integritetsansvarig. Våra kundtjänst-, support- och framgångsteam samlar in feedback kon- tinuerligt genom dagliga interaktioner med användare, vårdkretsar och förskrivare för att säkerställa både strukturerad och organisk insamling av feedback. Våra försäljnings- och produktteam spelar en central roll när det gäller att samla in krav och feedback, till exempel om kunderna efterfrågar förbättrad säkerhet som multifaktorautentisering eller SSO (single sign-on). Dessa insikter utvärderas gemensamt av produktutvecklings-, IT- och dataskyddsteamen och ger direkt underlag för nya mål och prioriteringar. Under 2025 stärkte vi denna strategi ytterligare genom att införa en strukturerad process där tvärfunktionella team granskar kon- sumenternas feedback varannan vecka och anpassar användbara insikter till design-, service- och tillgänglighetsmål. Detta säker- ställer att kundens röst konsekvent återspeglas i vår innovations- strategi och våra operativa mål. Dessutom granskas NPS-resultat och klagomålsanalyser varje vecka och delas med ledarskaps- och utvecklingsteamen för att identifiera trender, hantera problem och driva på ständiga förbättringar. För att följa utvecklingen mot våra integritetsmål använder vi interna övervakningssystem, inklusive nyckeltal som bland annat hur många som slutfört integritetsutbildningen. Dessa granskas i första hand internt, men resultaten sprids även genom formella ledningsgenomgångar och relevanta kommunikationskanaler. Inga andra intressenter har inkluderats i denna process. Innehåll ===== SIDA 101 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar  Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 101 / 156 cernledningen. Målet baseras på organisationens nuvarande nivåer för deltagande i utbildningar och antagandet att tillgång, global tillämpbarhet och interna stödstrukturer är tillräckliga för att nå en slutförandegrad på 95 procent i slutet av andra kvartalet 2026. Målet att förbättra livet för 400 000 individer till 2030 togs fram av en arbetsgrupp bestående av medlemmar från koncernledningen. Tillsammans definierade gruppen vad som utgör en heltäckande kommunikationslösning, granskade resultatbasen för 2024 och bedömde den förväntade tillväxten i linje med Dynavox Groups långsiktiga strategi. Metoden bygger på antagandet att fortsatt produktutveckling, förbättrade tjänsteerbjudanden och mark- nadsexpansion kommer att stödja en uthållig årlig tillväxt. I denna process drog arbetsgruppen slutsatsen att antalet sålda heltäckan- de kommunikationslösningar ger den mest konsekventa indikatorn för att uppskatta antalet individer vars kommunikationsförmåga har förbättrats. Uppföljningen görs årligen och målet förutsätter en genomsnittlig tillväxttakt på 25 procent per år, baserat på orderdata som samlas in månadsvis. Beräkningen fokuserar på det kumulativa antalet lösningar som levererats inom definierade produktkategorier, inklusive heltäckande pekskärmslösningar och eyetracking-lösningar. Båda målen har formellt godkänts av koncernledningen och granskas som en del av koncernens bredare strategiska cykel för att säkerställa att de ligger i linje med vår mission att stärka individer genom högkvalitativa, säkra och tillgängliga kommuni- kationslösningar. Konsumenter eller slutanvändare har inte varit direkt involverade i målformuleringsprocessen, men intern expertis och strategiska överväganden har styrt tillvägagångssättet för att säkerställa att målen förblir relevanta och trovärdiga. Innehåll ===== SIDA 102 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information  Information om styrning Finansiell information 2025 S. 102 / 156 På Dynavox Group är vi fast beslutna att bedriva verksamheten med integritet, konkurrera rättvist och se till att all verksamhet följer etisk standard. Detta avsnitt innehåller upplysningar i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrap - portering (ESRS): G1 Ansvarsfullt företagande Information om styrning Innehåll ===== SIDA 103 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information  Information om styrning Finansiell information 2025 S. 103 / 156 ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande Styrningsstruktur och ansvarsfullt företagande | G1 IRO-1 | Ledarskap och tillsyn av etiskt uppförande Styrelsen fastställer Dynavox Groups etiska förväntningar och normer för bolagsstyrning genom att godkänna uppförandekoden och ram- verket för styrning och säkerställer att integri- tetshänsyn beaktas i strategi, riskövervakning och beslutsfattande. Vår policy för bolagsstyrning och intern kontroll definierar ett policyramverk med tydligt förde- lade roller och ansvarsområden i koncernen, som granskas årligen och lagras centralt för att säkerställa anpassning till förändrad påverkan, risker och möjligheter. Styrelsen och revisionsutskottet övervakar ef- fektiviteten i den finansiella rapporteringen och de interna kontrollerna. Vd och koncernledning- en ansvarar för policyimplementering, riskstra- tegi och halvårsvisa granskningar av företags- risker. CFO äger policyn för bolagsstyrning och intern kontroll och säkerställer en tillfredsstäl- lande kontrollmiljö. Chief People & Sustainability Officer är ansvarig för uppförandekoden, som gäller för alla anställda och konsulter. Kompetens och kontinuerlig utveckling Ledningen arbetar inom ett ramverk för styrning som är förankrat i kraven för noterade bolag, inklusive Nasdaq Stockholms regelverk och Svensk kod för bolagsstyrning. Koncernledning- en tillför expertis inom finansiell styrning, risk och internkontroll, HR och hållbarhet, verk- samhet, regulatoriska frågor, produktutveckling och marknadskommunikation. Offentliggjorda biografier över ledningen visar att de tidigare innehaft ledande befattningar inom global teknik och hälsovård, avancerad teknik, drift och mark- nadsledarskap. Formella kvalifikationer stärker ytterligare kunskapen om styrning och intern kontroll i hela ledningsgruppen. Dynavox Group identifierar viktiga efterlevnads- krav, kommunicerar dem i hela organisationen och har löpande diskussioner för att identifiera utbildningsbehov, åtgärda brister och genomföra planer för att säkerställa att förvaltnings- och ledningsorgan besitter och kontinuerligt utveck- lar nödvändig expertis och kunskap i frågor som rör ansvarsfullt företagande. Detta inkluderar till exempel efterlevnadskrav kopplade till vår status som börsnoterat bolag, såsom efterlevnad av insiderpolicyn och den tillhörande obligatoriska utbildningen om hantering av insiderinformation. Dessa kvalifikationer och strukturer för styrning stödjer organisationens förmåga att säkerstäl- la ett etiskt affärsuppförande, efterlevnad av tillämpliga lagar och normer samt ett effektivt förebyggande av oegentligheter, inklusive kor- ruption och mutor. Innehåll ===== SIDA 104 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information  Information om styrning Finansiell information 2025 S. 104 / 156 Policyer och kultur | G1-1 | Viktiga policyer som styr etiskt beteende Bolaget har ett strukturerat ramverk för styrning för att främja etiskt affärsuppförande och säkerställa efterlevnad i alla verksam- heter. Vår strategi för affärsetik styrs av en uppsättning viktiga policyer som definierar förväntade beteenden, förhindrar oegent- ligheter och stöder en transparent företagskultur. Uppförandekod för medarbetare Dynavox Groups uppförandekod för medarbetare anger tydliga förväntningar på etiskt beteende och ansvarsfullt beslutsfattande inom alla verksamheter. Det innebär en strikt nolltolerans mot korruption, mutor, utpressning och penningtvätt och kräver att medarbetarna agerar med integritet i alla affärssammanhang. Ing- en anställd får erbjuda, ge, begära eller ta emot någon förmån eller värdeföremål som kan påverka eller förefalla påverka den professi- onella bedömningen. Koden betonar också vikten av att förstå och följa tillämpliga lagar, inklusive ökat ansvar när man arbetar med statliga kunder. Alla medarbetare är ansvariga för att känna igen potentiella varningssignaler och rapportera problem omgående, vilket bidrar till att upprätthålla en transparent och ansvarstagande företagskultur. Antikorruptionspolicy Vår antikorruptionspolicy förstärker bolagets åtagande att bedriva verksamhet med integritet och i enlighet med gällande lagar. Policyn gäller för alla medarbetare, inklusive korttidskonsulter. Den anger tydliga förväntningar på att ingen person får erbjuda, tillhan- dahålla, begära eller ta emot något av värde som kan påverka ett affärsbeslut på ett otillbörligt sätt eller ge en otillbörlig fördel. Detta omfattar ekonomiska och icke-ekonomiska förmåner som gåvor, representation, resor eller bidrag till välgörenhet. Visselblåsarpolicy Dynavox Groups visselblåsarpolicy tillhandahåller en strukturerad och konfidentiell kanal för rapportering av misstänkta oegentlighe- ter, vilket säkerställer att frågor som rör juridiska, etiska eller regu- latoriska överträdelser hanteras på lämpligt sätt. Policyn beskriver tydliga förfaranden för att rapportera öppet, konfidentiellt eller ano- nymt via ett oberoende tredjepartssystem, vilket gör det möjligt för medarbetare och externa intressenter att uppmärksamma problem utan rädsla för repressalier. På Dynavox Group bygger, stödjer och utvärderar vi vår företags- kultur genom tydliga värderingar och praktiska metoder, som förstärks av obligatorisk utbildning i etik, efterlevnad och antikor- ruption, samt kommunikation om vår uppförandekod och visselblå- sarpolicy. Efterlevnaden övervakas genom utbildning om nyckeltal, vilket säkerställer att medarbetarna förstår och följer standarder som upprätthåller integritet och ansvarsfulla affärsmetoder. Rapporteringsmekanismer Dynavox Group tillhandahåller en säker och konfidentiell plattform för rapportering av problem genom tredjepartstjänsten WhistleB, som gör det möjligt för anställda och externa parter att ta upp problem anonymt eller öppet. Rapporterna granskas av utsedda visselblåsarutredare, som avgör om en utredning är motiverad och vem som ska genomföra den. Skydd för visselblåsare Vi är fast beslutna att skydda personer som rapporterar problem i god tro. Policyn anger uttryckligen att ingen anställd, chef, tjäns- teman, entreprenör eller ombud får avskeda, degradera, stänga av, hota, trakassera eller på annat sätt vidta repressalier mot någon som lämnar in en rapport i god tro, även om anklagelserna inte är underbyggda. För att säkerställa detta skydd i praktiken hanteras alla visselblå- sarrapporter uteslutande via den externa WhistleB-plattformen, där åtkomsten är strikt begränsad till utsedda visselblåsarutre- dare. Deras åtgärder i systemet loggas automatiskt, vilket skapar en granskningsbar dokumentation som förhindrar manipulering, missbruk eller repressalier. Rapporter kan lämnas in konfidentiellt eller anonymt, och policyn förbjuder uttryckligen alla försök att identifiera en anonym visselblåsare, såvida det inte krävs enligt lag för att genomföra utredningen. Ärenden som tas emot utanför plattformen överförs omedelbart till WhistleB för att säkerställa en konsekvent hantering, begränsad åtkomst och enhetliga sekre- tessgarantier. Utredningar får endast utföras av personer som inte är inblandade i anklagelsen, och fall som rör ledande befattnings- havare eskaleras till styrelsen för oberoende granskning. Effektiviteten övervakas genom strukturerad uppföljning och formella kontrollmekanismer. Visselblåsarutredarna för detaljerade register över alla rapporter, vidtagna åtgärder, utredningar och resultat, vilket gör det möjligt att tidigt upptäcka eventuella tecken på repressalier. Aggregerad statistik rapporteras årligen till styrel- sen, som gör en oberoende granskning av systemets användning, resultat och eventuella indikationer på oegentligheter eller felaktig behandling av visselblåsare. Denna kombination av tekniska kontroller, oberoende tillsyn och löpande övervakning säkerställer att personer som rapporterar problem i god tro skyddas och att ramverket för visselblåsning fungerar som avsett. All information om visselblåsning, inklusive steg-för-steg-instruk- tioner för att lämna in klagomål, detaljer om hur rapporter hanteras, specificerade tidsfrister för svar och rutiner för arkivering, finns allmänt tillgänglig på vår investerarwebbplats. Detta säkerställer att medarbetare och intressenter enkelt kan få tillgång till tydlig vägledning om hur man rapporterar missförhållanden. Framöver planerar vi att införa särskilda utbildningstillfällen om visselblåsning och rapportering för att ytterligare stärka medvetenheten, förstå- elsen och den effektiva användningen av ramverket för visselblås- ning i hela organisationen. Rättvisa och opartiska utredningar Vi bekräftar att alla frågor som rör ansvarsfullt företagande utreds snabbt, rättvist och opartiskt. Tillsyn är en del av vårt ramverk för styrning, med tydliga processer för opartisk hantering av utredningar via tredjepartsplattformen Whistle B. Utöver detta är EMT och cheferna skyldiga att genomgå särskild utbildning om partiskhet. Innehåll ===== SIDA 105 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information  Information om styrning Finansiell information 2025 S. 105 / 156 Utbildningar Obligatorisk utbildning i affärsetik och uppförandekoden för an- ställda ges till alla anställda och konsulter som en del av introduk- tionen, samt uppdateras vartannat år i form av en digital utbildning, där alla certifierings- och intygssteg genomförs och registreras i systemet. Det inkluderar intressekonflikter och rättvis konkurrens, samt standarder för korruptionsbekämpning. Utbildningarna i antikorruption och mutor är inte fristående utan ingår i ett bredare program för uppförandekoden som anställda och konsulter måste intyga att de följer. Vi har för närvarande ingen särskild utbildning för koncernledningen eller styrelsen, utan de genomgår samma ut- bildning i uppförandekoden som alla andra anställda. Effektiviteten övervakas genom uppföljning av slutförandegraden, och bristande efterlevnad kan leda till disciplinära åtgärder. Högriskområden för korruption eller mutor Vi har ännu inte identifierat högriskområden för mutor och kor- ruption, och vår nuvarande utbildning är inte inriktad på specifika kategorier. I detta skede utbildar vi alla medarbetare i hur man kan öka medvetenheten för områden så som mutor, gåvor, intresse- konflikter och rapportering av korruption. Nästa år planerar vi att identifiera högriskkategorier och tillhandahålla riktad utbildning specifikt för dessa grupper. Alla nyanställda måste genomgå den obligatoriska utbildningen i uppförandekoden, inklusive moduler om mutor och korruption. Antikorruption och mutor | G1-3 | Förebyggande, upptäckt och åtgärder Flera rapporteringskanaler finns tillgängliga, inklusive en anonym extern visselblåsartjänst och direktkontakt med CFO och ordfö- randen i revisionsutskottet. För att förhindra oegentligheter och säkerställa effektiv rapportering får alla medarbetare obligatorisk utbildning i etiskt uppförande och uppförandekoden, som tydligt förbjuder repressalier eller inblandning i utredningar. Alla leveran- törer måste också underteckna och följa uppförandekoden för leverantörer, vilket innebär att dessa förväntningar omfattar hela vår värdekedja. För att effektivt kunna upptäcka problem loggas alla rapporter i det säkra tredjepartssystemet, vilket säkerställer konsekvent regist- rering, sekretess och begränsad åtkomst. Visselblåsarutredarna granskar varje ärende omgående med hjälp av standardiserade bedömningskriterier. Utredningar tilldelas endast personer som är oberoende av ären- det, och allvarliga eller känsliga fall eskaleras till revisionsutskottet för tillsyn. Utredningsstegen följer dokumenterade rutiner och korrigerande åtgärder vidtas där så krävs. Konfidentialitet upprätt- hålls under hela processen och personer som rapporterar i god tro skyddas mot repressalier. Utredningar Visselblåsarutredningar styrs av vår visselblåsarpolicy, som är godkänd av styrelsen. Utredningar om korruption eller mutor genomförs oberoende av utsedda visselblåsarutredare som inte är involverade i de områden som utreds. Dessa utredare är externa People-partners eller generalister med befogenhet att hantera visselblåsarärenden och ges tillgång till den säkra WhistleB-platt- formen, där alla rapporter hanteras konfidentiellt. Utredarna för en logg över ärendena och rapporterar årligen ag- gregerad statistik till styrelsen. Väsentliga fall eskaleras till styrel- sen, och revisionsutskottet övervakar kontrollmiljön och rapporterar löpande till styrelsen. Innehåll ===== SIDA 106 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information  Information om styrning Finansiell information 2025 S. 106 / 156 Fällande domar och böter | G1-4 | Dynavox Group har under året inte dömts för brott mot antikor- ruptions- och mutlagstiftningen och inga böter för sådana fall har betalats under året. Vi följer upp lagakraftvunna domar och böter årligen, inget basår eller värde används i denna uppföljning. Det har inte gjorts några väsentliga antaganden i de nyckeltal som presenteras ovan och ingen extern part har varit delaktig i valideringsprocessen. Nyckeltal och mål Vi har satt som mål att 95 procent av våra medarbetare ska delta i utbildning i antikorruption och mutor senast 2030. Målet gäller för alla anställda och konsulter i hela koncernen. Det uttrycks som en absolut procentandel av de personer som slutför den relevanta utbildningen under rapporteringsåret. Målet stödjer målen i vår uppförandekod och antikorruptionspolicy genom att säkerställa att alla anställda och konsulter förstår sitt ansvar och kan identifiera och förhindra oegentligheter. Deltagandegraden beräknas som andelen anställda och konsulter som under året slutfört utbildningen i antikorruption och mutor inom ramen för uppförandekoden. Inga väsentliga antaganden påverkar nyckeltalet och ingen extern validering har använts. Tabell A Utfall 2025 Mål 2030 Deltagarfrekvens i utbildningar om antikorruption och mutor 83 % 95 % Metodik Målet togs fram av en arbetsgrupp bestående av medlemmar från koncernledningen. Processen omfattade samråd med relevan- ta interna intressenter för att validera genomförbarhet, teknisk beredskap och anpassning till Dynavox Groups ambitioner för styrning och efterlevnad. Det resulterande förslaget presenterades för och godkändes av koncernledningen, som har det övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen upprätthåller effektiva förebyggande åtgärder mot korruptionsrisker. Metoden baseras på organisationens nuvarande nivåer för delta- gande i utbildningar och antagandet att tillgång till utbildningsplatt- formen, interna stödstrukturer och uppföljning av ledningen räcker för att nå en slutförandegrad på 95 procent i slutet av andra kvar- talet 2026. Målet bygger inte på ett historiskt basår, utan Dynavox Group utvärderar årligen framstegen jämfört med den angivna am- bitionen, i enlighet med vår bredare strategi för utbildningsrelate- rade hållbarhetsmål. Detta tillvägagångssätt säkerställer flexibilitet och en tydlig väg mot kontinuerlig förbättring av organisationens beredskap i korruptionsfrågor. EMT granskar målet som en del av koncernens bredare styrnings- cykel, för att säkerställa att förväntningarna förblir uppnåeliga och ligger i linje med vårt åtagande att upprätthålla höga standarder för integritet och etik på alla marknader där vi är verksamma. Inga förändringar av mål eller metod har skett under rapporterings- perioden. I takt med att vårt efterlevnadsprogram utvecklas kan framtida förbättringar, till exempel separat utbildning för identifie- rade högriskkategorier, införlivas och kommer att offentliggöras i enlighet med detta. Innehåll ===== SIDA 107 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisorns granskningsberättelse av Dynavox Group AB (publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Dynavox Group AB (publ), org.nr 556914-7563 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Dynavox Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhets- rapporten ingår på sidorna 50-106 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identi- fiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiför- ordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för vår slutsats. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets- rapporten och återfinns på sidorna 1-49, 109-148 samt 153-156. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseen- de denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifierats ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför- enlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga fel- aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre- dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översikt- liga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra gransknings- åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrappor- ten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, imple- menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Dynavox Group AB (publ), enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta under- lag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel- aktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information  Information om styrning Finansiell information 2025 S. 107 / 156 Innehåll ===== SIDA 108 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel- sen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvari- ga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattade huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rappor- tera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: – Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den infor- mation som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialo- ger, affärsplaner och strategidokument), och – Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstäm- mer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inklude- rade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informa- tionssystemen som är relevanta för upprättandet av informatio- nen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrap- porten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbar- hetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga upp- skattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades; • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som är tillämpliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. • Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder: – Analytiska granskningsåtgärder samt förfrågningar till relevant personal – På en urvalsbasis utföra granskningsåtgärder på väsentliga upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxo- nomi. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Dynavox Group AB (publ), förbereda framåtblickande information utifrån an- givna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Dynavox Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 31 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning  Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information  Information om styrning Finansiell information 2025 S. 108 / 156 Innehåll ===== SIDA 109 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025  Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 109 / 156 Verksamhetsberättelse Styrelsen och verkställande direktören i Dynavox Group AB (publ), med organisationsnummer 556914-7563 och säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räken- skapsåret 1 januari till 31 december 2025. Information om verksamheten Dynavox Group AB är moderbolaget för T obii Dynavox, världsleda- ren inom kommunikationshjälpmedel. T obii Dynavox specialutveck- lade lösningar gör det möjligt för människor med funktionsnedsätt- ningar som cerebral pares, ALS, autism och ryggmärgsskada att få en egen röst, lära sig att läsa och leva ett mer självständigt liv. Hundratusentals människor över hela världen har dragit nytta av de integrerade lösningarna med hårdvara, mjukvara, kliniskt utvecklade språksystem, monteringslösningar, utbildning och engagerad sup- port. Eftersom nedsatt röst och rörlighet är vanligt hos användarna, kan lösningarna användas genom alternativa åtkomstmetoder, såsom ögonstyrning eller pekskärm. De flesta lösningarna är medicinskt klassificerade och finansieras oftast av offentliga eller privata ersättningssystem. Dynavox Group erbjuder omfattande expertis inom finansiering för att kunna hjälpa så många som möjligt. Dynavox Group har en lokal närvaro i över 65 länder via direktför- säljning och återförsäljande partners. Bolagets huvudmarknader utgörs idag av ett tiotal länder där det finns mer eller mindre väl fungerande system för ersättning och förskrivning. Dynavox Group är exponerat för ett antal risker som en naturlig del av att bedriva verksamhet direkt i ett antal länder och att tillhanda- hålla produkter och tjänster i ytterligare över 65 marknader genom distributörer. Bland de risker som Dynavox Group har identifierat återfinns risken för ändrade marknadsförhållanden, samhällsstör- ningar samt konkurrens. Mognadsgraden skiljer sig mellan de geo- grafiska marknaderna där Dynavox Group är verksamt, vilket ger bolaget en gynnsam underliggande riskdiversifiering. Bolaget har även ökat sina lagernivåer för att minimera risken kring eventuella osäkerheter rörande tillgång av produkter/komponenter på grund av tex. politiska oroligheter eller problem i inköpsled. Dynavox Group gör löpande omvärldsbevakningar av potentiella kon kurrenter, marknad och teknisk utveckling för att kunna kon- kurrera effektivt. Dynavox Groups strategi är att vara en heltäckan- de leverantör, vilket inkluderar att stötta användare och förskrivare i ersättningsprocessorn, ge utbildning och support. Utöver detta arbetar Dynavox Group aktivt med att expandera produktutbud och geografiska marknader. Förvärvsstrategin är även ett led i att stärka erbjudandet och konkurrensfördelarna. För mer informa- tion avseende risker och Dynavox Groups hantering av dessa se sidorna 35–38. Finansiella mål Dynavox Groups finansiella mål, som kommunicerades i februari 2024, är att i genomsnitt öka intäkterna med 20 % per år, justerat för valutaeffekter, inklusive bidrag från förvärv samt att leverera en rörelse marginal som uppnår och överstiger 15 %. Målen har en tidshorisont på 3–4 år. 2025 har omsättningen ökat med 34 % valutajusterat jämfört med föregående år. Rörelsemarginalen var 10,3 %. Väsentliga händelser under året Finansiering Under 2025 har Dynavox Group tecknat ett nytt refinansieringsav- tal med Swedbank om totalt 1,2 miljarder SEK, klassificerat som ett socialt lån enligt LMA:s principer för sociala lån (SLP). Avtalet återspeglar Dynavox Groups fortsatta engagemang för att främja hållbara sociala initiativ som påverkar samhället positivt. Kreditfaciliteten består av ett lån om 900 miljoner kronor och en revolverande kreditfacilitet om 300 miljoner kronor, som kan användas för rörelsekapital och strategiska förvärv. Faciliteten har en löptid på tre år med möjlighet till två förlängningar på ett år. Klassificeringen som ett socialt lån bekräftar att Dynavox Group uppfyller SLP:s kriterier för företag som bidrar meningsfullt till samhällsutvecklingen. Villkoren ligger i stort sett i linje med det tidigare finansieringsavtalet med Swedbank. Den finansiella kovenanten testas kvartalsvis och innebär att förhållandet mellan nettoskuld och EBITDA inte får överstiga 3,50:1,00. Förvärv Dynavox Group AB har den 2 juni 2025 förvärvat samtliga aktier i Cenomy, bolagets åter-försäljningspartner i Frankrike. Den initiala köpeskillingen om 5,3 MEUR har betalats kontant och Cenomy är sedan juni en del av Dynavox Group. Ytterligare ersättning kan komma att betalas ut efter ett respektive två år. Den 1 september 2025 meddelades att Dynavox Group AB förvär- vat 100 % av ägarandelen i RehaMedia GmbH & Co. KG, bolagets återförsäljarpartner i T yskland. I samband med detta upplöstes kommanditbolaget, och dess tillgångar och skulder överfördes till T obii Dynavox GmbH, ett helägt dotterbolag till Dynavox Group AB. Den initiala köpeskillingen uppgår till 5,7 MEUR, varav 5,4 MEUR har betalats kontant. Resterande 0,3 MEUR kommer att erläggas under första kvartalet 2026. Sedan 1 september ingår RehaMedia i Dynavox Group. En eventuell tilläggsköpeskilling kan komma att betalas ut efter ett år. Den 23:e december 2025 ingick Dynavox Group avtal om att förvärva samtliga aktier i sin italienska återförsäljningspartner SR Labs Healthcare. Transaktionen förväntas slutföras under det första halvåret 2026. Som ett resultat av dessa förvärv förväntas Dynavox Group komma närmare användaren i de Iänder där de förvärvade bolagen är akti- va, vilket förhoppningsvis kan leda till att fler människor kan få en röst. Mer detaljerad information om förvärven återfinns i not 14. Produktutveckling Under 2025 har T obii Dynavox flaggskeppsprogramvara, TD Snap, som inkluderar språksystemen Core First & Express, genomgått ytterligare lokala anpassningar för att kunna användas av fler kun- der. Dessutom lanserades Core First High Contrast på amerikansk engelska, som är utformad för att stödja användare med nedsatt syn. Dessa produktuppdateringar hjälpte fler människor att få tillgång till de språksystem de behöver för att kunna kommunicera. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 110 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025  Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 110 / 156 Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning Omsättning Koncernens intäkter ökade 25% till 2 467 MSEK (1 972) jämfört med samma period 2024. Den valutajusterade tillväxten var 34% medan organiska tillväxten var 32%, förvärv bidrog med 2% och valutaförändringar påverkade intäkterna negativt med 9%. Liksom under tidigare perioder var tillväxten stark på alla marknader, liksom inom alla produkt- och användargrupper. Resultat Koncernens bruttovinst uppgick till 1 688 MSEK (1 356), motsva- rande en bruttomarginal om 68% (69). Bruttomarginalen påverka- des negativt av valutakursförändringar på 31 MSEK. Detta var en följd av att varulager köpts i USD till en högre växelkurs, vilket ledde till en förlust vid försäljningen när SEK stärktes. Samtidigt stärktes marginalen av tillkomsten av nya direktmarknader som bidrog med ett extra lager av bruttomarginal. Rörelseresultatet uppgick till 254 MSEK (229) och rörelsemargi- nalen var 10,3% (11,6). Rörelsekostnaderna växte organiskt med 27%. Ökningen påverka- des av fortsatta investeringar i personalförstärkningar främst inom sälj- och marknadsorganisationen samt av nya avtal avseende löner och förmåner som trädde i kraft den 1 april 2025. I perioden har bolaget fortsatt investera i system och verktyg (ERP) för att bygga skalbarhet, dessa engångskostnader bidrog till kostnadsök- ningen med ca 28 MSEK, med en total kostnad i perioden om ca 46 MSEK. Rörelsekostnaderna påverkades av engångskostnader om cirka 41 MSEK relaterade till omstruktureringen av produkt- och utvecklingsorganisationen. Kostnaden för de långsiktiga incitamentsprogrammen ökade med 18 MSEK drivet av aktiens utveckling under året, där 5 MSEK avser engångskostnader för historiska långsiktiga incitaments-kostnader. Sammanlagt uppgick engångskostnaderna till 106 MSEK. Kostnader relaterade till förvärv var i linje med förra året. Övriga rörelseintäkter påverkades positivt med 6 MSEK, hänförligt till justeringar av tilläggsköpeskilling. Kostnaderna avseende forskning och utveckling efter kapitalise- ring och avskrivningar ökade med 61 MSEK jämfört med samma period föregående år. Detta inkluderar 29 MSEK i engångskostna- der gällande omstrukturering av forsknings- och utvecklingsorga- nisationen. Finansiella poster uppgick till -47 MSEK (-51) och bestod i huvud- sak av ränta på externa lån. Resultatet före skatt uppgick till 207 MSEK (177). Periodens skatt uppgick till -42 MSEK (-31), varav 6 MSEK (14) avsåg uppskjuten skatt. Periodens resultat uppgick till 166 MSEK (146). Resultatet per aktie var 1,57 SEK (1,39) före utspädning och 1,56 SEK (1,37) efter utspädning. Kassaflöde, likviditet och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i rö- relsekapital uppgick till 416 MSEK (353). Förändring av rörelseka- pitalet uppgick till -219 MSEK (-71) främst drivet av volymavtalet med T obii AB avseende eyetracking-komponenter för ögon-styr- ning under det andra kvartalet 2025. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -316 MSEK (-281), varav -103 MSEK avsåg förvärvet av Cenomy samt RehaMedia och -108 MSEK (-115) var aktiveringar av FoU-kost- nader. Under perioden har även en tilläggsköpeskilling relaterad till förvärvet av Link Assistive i Australien betalats ut på -8 MSEK. Periodens kassaflöde var 78 MSEK (-35). Vid utgången av perioden hade koncernen 195 MSEK (133) i likvida medel. Koncernens nettoskuld uppgick till 909 MSEK (657), varav 207 MSEK (99) var IFRS 16 finansiell leasing. T otal outnyttjad del av kreditfaciliteten var 300 MSEK vid periodens slut. Forskning och utveckling Dynavox Group gör stora investeringar inom forskning och utveck- ling av såväl grundteknologi som olika produkter för att öka tillväx- ten och för att möta kundernas krav samt bibehålla och stärka sin position. Dessutom investerar Dynavox Group i utveckling av tekno- logi och produkter för att sänka produktionskostnaderna. Forskning och utveckling har således avgörande betydelse för att öka försälj- ning och bruttomarginaler, men innebär också stora investeringar och kostnader för koncernen. Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till 232 MSEK (181) under 2025. Av dessa har 108 MSEK (115) aktiverats som immateriella tillgångar. I enlighet med den strategiska inriktning som kommunicerades under 2024 har Dynavox Group under 2025 fullföljt omorganisationen av produktutvecklingsverksamheten. Koncernens produktutveckling i USA har per november 2025 avvecklats och samtliga funktioner inom hård- och mjukvaruutveckling har nu framgångsrikt flyttats till huvudkontoret i Stockholm, Sverige. Denna centralisering stärker koncernens innovationsförmåga och förbättrar möjligheten att utveckla integrerade produkter och tjänster som stödjer hela kundresan. Under 2025 har bolaget haft rekon- struktions- och omstruktureringskostnader kopplade till flytten om cirka 41 MSEK. Aktien Per 31 december 2025 uppgår det totala antalet aktier i Bolaget till 106 880 235, av vilka 1 327 935 är C-aktier och 105 552 300 är stamaktier. Syftet med C-aktierna är att underlätta avräkningen av bolagets långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna ingår alltid i balansräkningen, och bolaget får inte utöva rösträtten för dessa aktier. I praktiken är det därför endast stamaktier som utövar sina rösträttigheter och är tillgängliga för handel. Antalet röster i Bola- get per 31 december 2025 uppgår till 105 685 093,50. Anställda Antal anställda omräknat till heltidsekvivalenter var vid årets slut 1 010 (855). Förvärvade bolag bidrog med en ökning om 58 heltidsekvivalenter. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning, däribland VD. För det fall en styrelseledamot utför arbete för bolaget, utöver styrelsearbete, kan konsultarvode och annan ersättning utgå för sådant arbete. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Styrel- sens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava- re inför årsstämman 2026 överensstämmer i allt väsentligt med de riktlinjer som beslutades vid årsstämman 2025. Ingen aktieägare har lämnat några kommentarer om riktlinjerna. För mer information angående dessa riktlinjer se sidorna 42–44. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 111 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025  Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 111 / 156 Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Dynavox Group är en global marknadsledare inom utveckling och försäljning av kommunikationshjälpmedel. Dynavox Groups mission är att ge personer med funktionsnedsättningar möjlighet att göra vad de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se www.dynavoxgroup.com. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Styrelsen har föreslagit att bolagsstämman 2026 ska besluta att in- rätta långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram, i form av aktie- rätter. Eftersom incitamentsprogrammen beslutas av bolagstämman omfattas de följaktligen inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar bl.a. VD och koncernledningen i bolaget. Utfallet av programmen är direkt kopplat till bolagets aktiekursutveckling eller resultatutveckling och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. För mer infor- mation om dessa program, se www.dynavoxgroup.com. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning med mera Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions- förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. För verkställande direktören får den rörliga kontantersätt- ningen uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständighet- er, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegrän- sade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraor- dinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter förslag av ersättningsutskottet. Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebe- stämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ända- mål så långt möjligt ska tillgodoses. För befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands- stationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp mot- svarande den fasta kontantlönen för 18 månader. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt- ningen ska baseras på den anställdes genomsnittliga månatliga ersättning (innefattande såväl fast som rörlig ersättning) under de sista tolv månaderna av anställningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upphörande. Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning med mera Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalita- tiva mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Målen för verkställande direktören fastställs årligen av styrelsens ersättningsutskott med avsikt att de ska ligga i linje med bolagets affärsstrategi och resultatmål. Målen för övriga personer som om- fattas av dessa riktlinjer fastställs årligen av verkställande direk- tören, i enlighet med dessa riktlinjer, och utifrån mer detaljerade ramverk som fastställs av styrelsens ersättningsutskott. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 112 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025  Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 112 / 156 förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolags- ledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono- miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats Styrelsen förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare inför årsstämman 2026 överensstämmer i allt väsentligt med de riktlinjer som beslutades vid årsstämman 2025, förutom följande föreslagna tillägg: Styrelsen rekommenderar att varje medlem av koncernledningen (som ännu inte innehar sådana aktier), inklusive VD, under en femårsperiod från det att de tillträtt sin tjänst förvärvar aktier i Dynavox Group eller liknande instrument motsvarande minst en årlig grundlön efter skatt och exklusive annan ersättning. Ingen aktieägare har framfört några specifika synpunkter avseende de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2025. Hållbarhetsrapport Dynavox Group koncernen har, i enlighet med årsredovisningsla- gen (ÅRL) och EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD), upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med de europeiska stan- darderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Hållbarhetsrapporten utgör en integrerad del av denna årsredovisning och omfattar kon- cernens väsentliga påverkan, risker, möjligheter och styrning inom hållbarhet. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 50–106. Moderbolaget Moderbolaget, Dynavox Group AB (publ), har cirka 242 anställda och är inriktat på forskning, utveckling, försäljning och adminis- tration. Moderbolagets omsättning uppgick under helåret till 985 (806) MSEK och rörelseresultatet till 38 (48) MSEK. Vid årets slut hade moderbolaget 27 (23) MSEK i likvida medel. Händelser efter rapportperiodens slut 26 februari 2026 meddelade Dynavox Group att företaget har utsett två nya medlemmar till koncernledningen. Marie-Josée Leblond tillträder en nyinrättad roll som Chief Digitalization and Information Officer, och Luis Mustafa efterträder T ony Pavlik som Chief Operating Officer inför hans kommande pensionering. Båda tillträder den 1 mars 2026. 20 mars 2026 meddelade Dynavox Group att Chief Financial Officer Linda T ybring har beslutat att lämna sin befattning. Linda kommer att fortsätta i sin roll till och med den 31 januari 2027 för att säkerställa en smidig överlämning och stödja rekryteringen och introduktionen av sin efterträdare. Rekryteringsprocessen inleds omedelbart. Framtidsutsikter Dynavox Group bedömer att det finns god långsiktig marknadspo- tential med tanke på den underpenetration som finns idag i marknaden där man i dag når ca 2 % av de som har så pass grav funktionsnedsättning att man behöver kommunikationshjälpmedel. Förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Styrelsen föreslår till årsstämman att en utdelning på 0,5 SEK per aktie lämnas för räkenskapsåret 2025. Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moder bolaget (SEK). SEK Balanserat resultat 67 308 898 Årets resultat 54 060 730 Föreslagen Utdelning -52 776 150 Styrelsen föreslår att fritt eget kapital skall disponeras enligt följande Balanseras i ny räkning 68 593 478 Styrelsens motiverade yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen Styrelsen i Dynavox Group har gjort en samlad bedömning av förslaget till utdelning inför årsstämman den 8 maj 2026. Styrelsen föreslår att en ordinarie utdelning om 0,5 kronor per aktie lämnas för räkenskapsåret 2025. Vid bedömningen har styrelsen beaktat bolagets och koncernens verksamhet, omfattning och risker, samt behovet av en god finan- siell ställning. Styrelsen har även tagit hänsyn till bolagets likviditet, kapitalstruktur och framtida investeringsbehov. Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens ekonomiska ställning även efter utdelningen är tillräckligt stark för att möta både nuvarande och framtida åtaganden. Den föreslagna utdel- ningen bedöms därför vara försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncer- nens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 113 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse  Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 113 / 156 MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 5 2 467,0 1 972,1 Kostnad för sålda varor och tjänster -778,8 -615,9 Bruttoresultat 1 688,2 1 356,2 Försäljningskostnader -876,8 -709,8 Forsknings- och utvecklingskostnader -245,0 -183,9 Administrationskostnader 6 -303,7 -241,9 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 10 -8,6 7,9 Rörelseresultat (EBIT) 5, 6, 7, 8, 9 254,1 228,5 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 11 2,8 6,8 Finansiella kostnader 11 -49,6 -58,4 Summa finansiella intäkter och kostnader -46,8 -51,6 Resultat före skatt (EBT) 207,3 176,9 Skatt 12 -41,6 -31,1 Årets resultat 165,7 145,8 Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 13 165,7 145,8 MSEK Not 2025 2024 Övrigt totalresultat Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser -61,4 25,6 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt -61,4 25,6 Summa totalresultat 104,3 171,4 Hänförligt till moderbolagets ägare 104,3 171,4 Resultat per aktie, SEK 13 1,57 1,39 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 13 1,56 1,37 Koncernens rapport över totalresultat Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 114 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat  Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 114 / 156 Koncernens rapport över finansiell ställning MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 1 040,1 937,8 Materiella anläggningstillgångar 16 106,1 74,2 Nyttjanderättstillgångar 17 178,7 91,6 Uppskjuten skattefordran 12 58,8 67,6 Finansiella och övriga anläggningstillgångar 13,7 13,3 Summa anläggningstillgångar 1 397,4 1 184,5 Omsättningstillgångar Kundfordringar 18 414,3 387,9 Varulager 19 343,7 203,8 Övriga kortfristiga fordringar 64,4 39,2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 60,0 48,9 Likvida medel 21 194,7 133,5 Summa omsättningstillgångar 1 077,1 813,3 Summa tillgångar 2 474,5 1 997,8 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital Aktiekapital 22 0,5 0,5 Reserver -38,2 23,1 Balanserade vinstmedel 640,1 430,1 Summa eget kapital 602,3 453,7 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga låneskulder 24 828,8 647,5 Leasingskulder 17, 24 171,7 68,4 Uppskjutna skatteskulder 12 13,5 17,3 Övriga långfristiga skulder 171,6 181,2 Summa långfristiga skulder 1 185,6 914,4 Kortfristiga skulder Kortfristiga låneskulder 24 67,5 44,0 Leasingskulder 17, 24 35,7 30,9 Leverantörsskulder 24 110 , 8 139,2 Skatteskulder 19,1 14,6 Övriga kortfristiga skulder 139,1 70,4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 314,3 330,6 Summa kortfristiga skulder 686,5 629,7 Summa skulder 1 872,1 1 544,1 Summa eget kapital och skulder 2 474,5 1 997,8 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 115 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning  Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 115 / 156 Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt (EBT)1) 207,3 176,9 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 27 259,5 209,2 Betalda skatter -51,2 -32,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 415,5 353,4 Förändring av rörelsekapital Förändring av lager -154,4 -61,3 Förändring av rörelsefordringar -111, 2 -104,7 Förändring av rörelseskulder 46,7 95,1 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -219,0 -70,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten 196,6 282,5 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -111, 6 -121,5 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -93,3 -61,6 Övrigt -0,3 -0,7 Löpande investeringar -205,1 -183,8 Kassaflöde efter löpande investeringar -8,5 98,7 Rörelseförvärv 14 -111, 3 -96,9 Kassaflöde från investeringsverksamheten -316,4 -280,7 MSEK Not 2025 2024 Finansieringsverksamheten Upptagna lån/Amortering 202,4 17,6 Amortering av leasingskuld 17 -33,1 -24,3 Mottagna hyresincitament 13,8 - Försäljning av egna aktier 17,5 - Övrig finansieringsverksamhet -2,5 -30,5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 27 198,2 -37,2 Årets kassaflöde 78,4 -35,4 Likvida medel vid årets början 133,5 161,1 Kassaflöde över året 78,4 -35,4 Valutakursomräkning likvida medel -17,2 7,8 Likvida medel vid årets slut 194,7 133,5 1) För information om erhållen och erlagd ränta, se not 27 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 116 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys  Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 116 / 156 Rapport över förändring av eget kapital Hänförligt till Moderbolagets aktieägare MSEK Not Aktiekapital Reserver Balanserat resultat Summa eget kapital Ingående balans, 1 januari 2024 0,5 -2,5 299,8 297,8 Periodens totalresultat - 25,6 145,8 171,4 Aktierelaterade ersättningar - - 12,9 12,9 Förvärv av egna aktier - - -28,3 -28,3 Utgående balans, 31 december 2024 0,5 23,1 430,1 453,7 Ingående balans, 1 januari 2025 0,5 23,1 430,1 453,7 Emission aktier 0,0 - - 0,0 Periodens totalresultat - -61,4 165,7 104,3 Aktierelaterade ersättningar - - 26,8 26,8 Försäljning av egna aktier - - 17,5 17,5 Utgående balans, 31 december 2025 0,5 -38,2 640,1 602,3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 117 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 117 / 156 Noter – Koncernen Belopp är i MSEK om inte annat anges. Not 1. Allmän information Dynavox Group AB (publ) (Moderbolaget), org nr 556914-7563, med säte i Stockholm, Sverige, är ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkon - toret är Löjtnantsgatan 25, Stockholm. Bolagets aktie är sedan den 9 december 2021 noterad på Nasdaq Stockholm. Dynavox Group AB (publ) och dess dotter- företag (sammantaget koncernen) är en global mark- nadsledande leverantör av hjälpmedel för personer med nedsatt kommunikationsförmåga. För att möta användar- nas varierande behov och förutsättningar erbjuds ögon- styrda kommunikationslösningar med inbyggda eyetrack- ing-sensorer såväl som pekskärmsstyrda lösningar och mjukvara i ett avancerat ekosystem med resurser och stöd. Möjligheten till kommunikation och ett mer själv - ständigt liv har en dramatisk påverkan på användarnas och närståendes livskvalitet. Dynavox Group verkar globalt från sina kontor i Sverige, Norge, Danmark, Belgien, USA, T yskland, Frankrike, Kina, Storbritannien, Irland, Australien och Nya Zeeland. Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper Generell information Begreppen ”Dynavox Group”, ”Koncernen” eller ”Bolaget” är, beroende av sammanhanget, hänvisningar till Dynavox Group AB med org.nr 556914-7563 eller till den kon- cern som Dynavox Group och dess dotterbolag utgör. Summerade belopp som presenteras i tabeller och löptext överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata delkomponenterna på grund av avrundningseffekter. Ambitionen är att varje delkompo- nent ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser påverka totalen när samtliga del komponenter summeras. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redo- visningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områ- den där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för de konsoliderade finansiella rapporterna anges i not 4. Grunder för upprättande av redovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte- rings rekommendation RFR 1 – Kompletterande redo- visningsregler för koncerner, tillämpats. Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlig- het att påverka avkastningen genom sitt inflytande i före- taget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredo- visningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de upp- står. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verk- ligt värde på förvärvsdagen. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden över - stiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redo- visas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i rapporten över totalresultat. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt. Förändringen redovisas i årets resultat. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har vid behov justerats för att överensstämma med koncernens redo- visningsprinciper. Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncern interna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Nya eller ändrade IFRS standarder och tolkningar såsom ändringen av ”Klassificering av skulder samt upplysning om lån med kovenanter” (IAS 1) som trätt i kraft 1 januari 2025 har inte väsentligen påverkat koncernen. Nya och ändrade IFRS som träder i kraft först under kommande räkenskapsår eller senare har inte förtidstil- lämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. IFRS 18 träder i kraft först 1 januari 2027 och Dynavox Group kommer att rapportera sin första årsredovisning enligt IFRS18 för perioden som avslutas 31 decem - ber 2027. Kassaflödesanalysen kommer att påverkas, eftersom denna ska utgå ifrån rörelseresultatet, samt att ränteintäkter och räntekostnader ska presenteras inom investeringsverksamheten respektive finansie - ringsverksamheten när IFRS 18 börjar tillämpas. Vad det gäller delsumma för rörelseresultatet i resultaträk - ningen så redovisar Dynavox Group redan en delsumma för detta. Koncernen har genomfört en detaljerad analys för att fastställa korrekt klassificering av poster så att denna delsumma uppfyller kraven i IFRS 18. Vidare så kommer finansnettot såsom det nu presenteras att för- svinna, och en ny delsumma presenteras som visar resul- tat före finansiering och inkomstskatt. Dessutom kan de nya kraven på aggregering och disaggregering leda till förändringar för att räkningarna och noterna ska ge en användbar och strukterad sammanfattning. Koncernen analyserar även vilka mått som för närvarande rappor - teras utanför de finansiella rapporterna för att avgöra om dessa uppfyller definitionen avseende av ledningen definierade resultatmått. Segmentsrapportering Bedömningen av vilka rörelsesegment som finns i kon- cernen ska baseras på den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Dynavox Group-koncernen har denna funktion identifierats som koncernledningen. Den finansiella information som lämnas till koncernled- ningen inom Dynavox Group, som underlag för beslut om fördelning av resurser, omfattar verksamheten i sin helhet utan indelning i underliggande segment. Mot bakgrund av detta har ledningen för Dynavox Group-koncernen gjort bedömningen att verksamheten i sin helhet ska betraktas som ett segment. Omsättning per geografisk marknad fördelas på föl- jande marknader: Nordamerika, Europa och övriga världen. Funktionell valuta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kro - nor (SEK) som även utgör rapporte ringsvaluta för Moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finan- siella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK). Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk- tionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valu - tan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skul- der som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels i finansnettot beroende på underliggande transaktioners art. Stängningskurs Snittkurs MSEK 31 dec, 2025 31 dec, 2024 31 dec, 2025 31 dec, 2024 EUR 10,818 11, 4 8 7 1 1,068 11, 4 32 GBP 12,417 13,848 12,922 13,505 NOK 0,915 0,970 0,944 0,983 USD 9,201 10,998 9,819 10,561 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 118 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 118 / 156 Utländska verksamheters finansiella rapporter Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksam hetens funktionella valuta till koncer- nens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valuta- kurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktions- tidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valu - taomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i kon- cernens rapport över totalresultat. Intäktsredovisning Allmänt Koncernen tillämpar IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” där grundprincipen är att ett företag ska redovisa intäkten på det sätt som återspeglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden, till det belopp företaget förväntar sig rätt att erhålla i utbyte mot varan eller tjänsten. En intäkt redovisas då kunden erhåller kontroll över varan eller tjänsten. Intäkterna redovisas baserat på avtalet med kund och redovisas till transak- tionspriset av den ersättning som Dynavox Group för - väntar sig ha rätt till i utbyte mot varan eller tjänsten, med avdrag för omsättningsskatt, uppskattade kundreturer, rabatter samt liknande avdrag. Majoriteten av koncer - nens intäkter består av produkter i paket av hårdvara, mjukvara och tjänster. Försäljning av varor Koncernens varuintäkter består till övervägande del av försäljning av egentillverkade produkter till fasta priser. Koncernen säljer både hårdvara och mjukvara. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produkterna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkännande av produkterna. Om det råder betydande osäkerhet avse- ende betalning, vidhängande kostnader, eller risk för returer sker ingen intäktsföring. Mjukvara säljs antingen mot en engångsavgift, där kunden erhåller rätten att använda mjukvaran i det format den levereras för evigt, eller som ett abonnemang i vilket uppdateringar, sup - port, service ingår. Då mjukvara säljs mot engångsavgift bokas intäkten vid leverans. När mjukvaran i stället säljs som ett abonnemang fördelas intäkten över den period abonnemanget löper. Utförande av tjänsteuppdrag Intäkter från tjänster består i huvudsak av support, ser- viceavtal, konsultuppdrag och utbildning. Dessa tjänster tillhandahålls antingen baserat på tid och material och intäktsredovisas i den period då tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss period varvid intäkten redo- visas i den period då tjänsterna levereras linjärt fördelat under avtalsperioden. Försäljning av produkter i paket innefattande både varor och tjänster Majoriteten av produkter som säljs inom koncernen säljs som paket bestående av både varor som hårdvara och mjukvara samt tjänsteåtagande i form av förhöjd garanti och kundsupport som levereras i framtida perioder efter försäljningstidpunkten. Dynavox Groups produkter är nära integrerade med och definierade av standardiserade kundkontrakt. När avtal omfattar både varor och tjäns- ter allokeras transaktionspriset på de separata presta- tionsåtagandena och intäkts redovisning sker när varje separat prestationsåtagande uppfyllts. Intäkten för varor respektive tjänsteåtagande redovisas enligt ovan angivna modeller för respektive försäljning. Normalt tillämpas analys baserat på principer för olika typer av paket inklusive service eller support: 1) Hårdvara som inte inkluderar framtida serviceförpliktelser 2) Hårdvara inklusive framtida serviceförpliktelser 3) Evig programvara med begränsat stöd och begränsade uppdateringar 4) Evig programvara inklusive support och uppgraderingar 5) Prenumerationer, uthyrning och andra tjänsteerbjudanden För sådan försäljning sker fördelning av intäkten på varor och tjänsteåtaganden. Intäkten för varor respektive tjäns- teåtagande redovisas sedan enligt modellen för respek- tive försäljning. Hyresintäkter En mindre del av koncernens intäkter kommer från uthyr- ning av produkter. Produkterna hyrs ut under en kort tid, för att kunden ska få prova på produkten, innan den sedan köps ut av kunden. Redovisning av intäkter och motsvarande kostnader avseende uthyrningen av pro - dukter sker i den period uthyrningen sker. Royaltyintäkter Bolagets royaltyintäkter avser främst intäkter relaterat till användning av bolagets egenutvecklade illustrerade kommunikationssymboler samt röster. Bolagets kunder får rätten att använda symbolerna samt rösterna i utbyte mot royalty. Intäkter för royalty redovisas i enlighet med faktisk användning. Transaktionspris Transaktionspris tilldelas varje prestationsförpliktelse som utlovas i ett kundavtal. Priset för en prestationsför- pliktelse bestäms antingen genom 1) att det finns ett fast pris då prestationsförpliktelsen säljs separat, 2) en beräk- ning av kostnaderna för att erbjuda prestationsförplik - telsen plus en marginal s.k. ”cost plus”, eller 3) i sista fall genom residualmetoden. Bolaget säljer produkter ibland med viss rabatt, intäkter för sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges på produkten med avdrag för de beräknade rabatter. Rabatter beräknas och redovi- sas baserat på erfarenhet med hjälp av bedömningar av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer inträffa. Den beräknade rabatten revideras vid varje rapporteringstillfälle. Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förut - betald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och periodi- seras som övriga rörelseintäkter över tillgångens nytt- jandeperiod. Bidrag utan direkt koppling till kostnadsposter redo- visas som övriga rörelseintäkter. Avtalstillgångar och avtalsskulder Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbe- talningar leder till fakturerade kundfordringar, samt kund- förskott och kundinbetalningar (avtalsskulder) i koncern- balansräkningen. Dynavox Group-koncernen erhåller ibland förskott eller inbetalningar av kunder, innan intäk- ter redovisas, vilket leder till avtalsskulder. Dessa avtals- skulder redovisas i koncernbalansräkningen per slutet av varje rapportperiod. Betalnings villkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden. Koncernen har inga avtalstillgångar. Leasing Koncernen är leasetagare inom ramen för alla befint - liga leasingavtal. Leasingavtalen som leasetagare avser huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss annan utrustning. Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det medför rätten att nyttja en identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersättning. En sådan bedömning sker vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som leasingavtal kan det vidare katego - riseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller standard leasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid på högst tolv månader. Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och lea- sing av lågt värde redovisas linjärt som rörelsekostna - der över hela löptiden. Koncernen tillämpar definitionen ”standardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan typ än korttidsleasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är således ett leasing avtal där en nyttjanderättstillgång och en motsvarande lea - singskuld redovisas från leasingens första dag. Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing mäts utifrån nuvärdet. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar från första dagen, med tillämpning av den implicita räntan i kontraktet, om denna kan fastställas. Om den implicita räntan inte kan fastställas med lätthet, används koncer- nens marginella låneränta som återspeglar Koncernens kreditrating, med hänsyn tagen till leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången, de medel som fordras och den ekonomiska omgivningen. En nyttjanderättstillgång värderas till anskaffningsvär- det, som omfattar beloppet för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter som gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till anskaff - ningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar, eventu- ella nedskrivningar samt omvärdering av leasingskulden. Avskrivning sker linjärt över den period som är kortast av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Avskrivningen inleds på den första leasingdagen. Leasingavgifter kopplade till standardleasing redo - visas dels som amortering av leasingskulden, dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt räntekostnader på lån och valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 119 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 119 / 156 Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella ford- ringar och skulder redo visas bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs till operativa poster redovisas på respektive rad i resul- taträkningen och ingår i rörelseresultatet. Skatt Inkomstskatt innefattar både aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt totalr esultat varvid tillhörande skat- teeffekt redovisas i eget kapital respektive övrigt totalre- sultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balans- dagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsme- toden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: tem- porär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för trans- aktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skatte - pliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänför- liga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte för- väntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkom- mer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. Finansiella instrument Redovisning och värdering av finansiella instrument En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balans- räkningen när koncernen blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balans - räkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet före- ligger att betala, även om fakturan ännu inte har mot - tagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde. För en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte vär- deras till verkligt värde via resultaträkningen ingår trans- aktionskostnader i anskaffningsvärdet, medan transak- tionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträk- ningen kostnadsförs i resultaträkningen. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättig heterna i avtalet realiserats, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när förpliktelserna i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande värdering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i föl- jande värderingskategorier: • verkligt värde via resultaträkningen, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • upplupet anskaffningsvärde. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffnings- tidpunkten. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning och förväntad förlust Dynavox Group bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finansiella fordringar. En avsättning för bedömda för luster redovisas vid varje rapport tillfälle. För kundfordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar för - väntade kreditförluster för återstående löptid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella bedömningar utökas avsättningen för att täcka de fak- tiska förväntade förlusterna. Kassa och bank Koncernens likvida medel består av kassa och bank- tillgodo havanden hos finans institut och redovisas till nominellt belopp. Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering Räntebärande skulder Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit efter avdrag för transak- tionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Villkorad köpeskilling Villkorad köpeskilling klassificeras som nivå 3 i den vär- dehierarki som används inom IFRS9. Detta betyder att villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad. Övriga finansiella skulder För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori ingår leverantörsskulder. Koncernens leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verk- samheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot Kostnad sålda varor. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFU) och inklu- derar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertill- gångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid leve ranser mellan koncernföretag. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncer - nen redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet för till- gången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till till - gången för att bringa den på plats och i skick för att utnytt- jas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvär- det är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Avskrivningsprinciper Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar som ägs av koncernen. Följande avskrivningstider tillämpas: • Inventarier, verktyg och installationer 3 – 5 år • Demonstrationsprodukter 2 år • Leasehold improvements max 10 år Datorutrustning som används inom koncernen kostnads- förs löpande. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid behov. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvär - det och koncernens andel av verkliga värdet av ett för- värvat dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt (hänförliga till konstruk - tion och test av nya eller förbättrade produkter) akti- veras i balansräkningen som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts aktive- ras inte som tillgång i balansräkningen i senare perio - der. Direkta kostnader inkluderar personalkostnader för utvecklingspersonal och andel av indirekta kostnader. Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. Koncernen tillämpar 12 månader som utgångspunkt för bedömningen av betydande tid. I första hand aktiveras låneutgifter för lån som är upp- tagna specifik för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter på generella lån. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 120 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 120 / 156 Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker linjärt och inleds när produkten finns tillgänglig för allmänt bruk. Nyttjande perioden omprövas årligen. Varumärken och patent Koncernens förvärvade varumärken har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar utgörs av kundrelationer och teknologi redovisas till anskaffningsvärde minus ack- umulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningsprinciper Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av immateriella tillgångar som ägs av koncernen. Följande avskrivningstider tillämpas: • Avskrivningstid aktiverade utvecklingsutgifter 2 – 5 år • Kundrelationer 5 år • T eknologi 5 –10 år • Patent 5 år Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indika- tion på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period och immateriella tillgångar som ännu ej är fär - diga för användning beräknas återvinningsvärde årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassa flöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den läg- sta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kassagenererande enhet). En nedskriv- ning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar återförs om det har skett en förändring i de anta ganden som låg till grund för beräkningen av åter- vinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Aktiekapital Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resul- tat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestå- ende under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterande perioder härrör från det långsiktiga incitamentsprogrammet. Ersättningar till anställda Premiebestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträk- ningen när de uppstår. Som premiebestämda pensions- planer klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäk- ringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och inves- teringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Förmånsbestämda pensionsplaner För närvarande finns inga förmånsbestämda pensions- planer inom koncernen. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om före taget är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång. Aktierelaterade ersättningar till anställda Koncernen tillämpar IFRS 2 för aktierelaterade ersätt- ningsprogram. Kostnader för personal- och teckningsop- tioner värderas till verkligt värde vid varje rapportperi - ods slut och periodiseras över löptiden för programmet och redovisas mot eget kapital. Koncernen redovisar en reserv för upplupna sociala kostnader för programmet baserade på det beräknade förmånsvärdet för delta - garna. De långsiktiga incitamentsprogrammen består av aktierätter. Avsättningar En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets stor- lek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de under - liggande produkterna eller tjänsterna säljs. Den vanli - gaste utökade garantiåtgärden inom Dynavox Group är att ersätta felaktig vara eller reparera eventuella fel. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Garantiåtagandet redovisas som en avsättning under garantiperioden. Dynavox Group produkter har normalt sett garantitider på 1–2 år för vilka garantiavsättningar görs. Utöver detta så erbjuder Dynavox Group, på flera av sina produkter, en utökad garanti och telefonsupport i upp till fem år. För denna utökade garanti görs inga garantiavsättningar då det är ett serviceåtagande som påverkar när i tiden intäkter redovisas. Not 3. Finansiella risker och riskhantering Koncernen är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka hanteras i enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst av valutarisk, ränterisk, kreditrisk och finansie - rings- och likviditetsrisk. Valutarisk Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakur - ser får negativ effekt på koncernens resultat och finan- siella ställning. Valutaexponering uppstår när produk - ter och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som används av respektive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och resul - taträkningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsexponering). Dynavox Group gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valutorna. För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar. Transaktionsexponering Dynavox Group globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i andra valutor än SEK. Koncernens dotterbolag verkar i huvudsak på sina lokala marknader med intäkter och kostnader i lokal valuta, vilket reducerar transaktionsexponeringen. Koncernen exponeras huvudsakligen för förändringar i EUR och USD i förhållande till SEK. Nettoexponering per valuta i koncernens balansräkning MSEK 2025 2024 USD 200 106 EUR 23 0 NOK -4 -1 AUD 17 7 Övriga -4 -9 Summa 234 103 Baserat på nettoflödena under 2025 skulle koncernens resultat efter skatt påverkas med +/- 2,2 (5,6) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 % mot samtliga valutor, alla andra variabler konstanta. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 121 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 121 / 156 Omräkningsexponering Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotill - gångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat. Koncernens eget kapital skulle påverkas med +/- 93,9 (47,0) MSEK om den svenska kronan skulle för- ändras med 10 procent mot samtliga valutor. Ränterisk Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det all- männa ränte läget påverkar ränteintäkterna från kon - cernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna för koncernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde. Baserat på de räntebärande tillgångarna och skulderna vid utgången av december 2025 beräknas en höjning av ränteläget med en procentenhet (100 ränte punkter) ha haft en effekt på resultatet med -6,1 (-5,2) MSEK. Kreditrisk Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också genom placering av likvida medel, övriga tillgodohavan- den hos banker och finansinstitut samt kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala exponeringen för kredit risker avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde för varje kategori enligt not 23. Finansiell kreditrisk Koncernens kassa och bank uppgick den 31december 2025 till 194,7 (133,5) MSEK. Likvida medel placeras i bankkonto enligt koncernens placeringspolicy som till exempel kräver att ett maximum belopp placeras hos en enda finansinstitution och bara hos högansedda finan- sinstitutioner med höga kreditbetyg. Kreditrisk i kundfordringar På de marknader där koncernen har egna säljbolag är bola- get ansvarigt för marknadsföring och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Dynavox Group med ett nätverk av återförsäljare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster kan inverka på koncernen. Storleken på kreditrisken bedöms individuellt för varje kund och uppfölj- ningen av utestående kundfordringar sker löpande. T otala kundfordringarna per 31 december 2025 uppgick till 414,3 (387,9) MSEK. Ingen enskild kund svarar för 10 % eller mer av koncernens totala kundfordringar. Utestående kundfordringars förfalloprofil framgår av not 18. Finansierings- och likviditetsrisk Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att fortsätta sin verksamhet och som håller kapital kostnaderna nere. Under 2025 har Dynavox Group tecknat ett nytt refinansieringsavtal med Swedbank om totalt 1,2 miljarder SEK, klassificerat som ett socialt lån enligt LMA:s principer för sociala lån (SLP). Avtalet återspeglar Dynavox Groups fortsatta engage - mang för att främja hållbara sociala initiativ som påverkar samhället positivt. Kreditfaciliteten består av ett lån om 900 miljoner kronor och en revolverande kreditfacilitet om 300 miljoner kronor, som kan användas för rörelse- kapital och strategiska förvärv. Faciliteten har en löptid på tre år med möjlighet till två förlängningar på ett år. Klassificeringen som ett socialt lån bekräftar att Dynavox Group uppfyller SLP:s kriterier för företag som bidrar meningsfullt till samhällsutvecklingen. Villkoren ligger i stort sett i linje med det tidigare finansieringsavtalet med Swedbank. Den finansiella konvenanten testas kvartals- vis och innebär att förhållandet mellan nettoskuld och EBITDA inte får överstiga 3,50:1,00. För det fall Dynavox Group behöver tillgång till extern finansiering är koncernen beroende av faktorer som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Dynavox Groups kredit värdighet. Det finns en risk för att Dynavox Group inte lyckas säkra sådan finansiering till gynn - samma villkor, men Dynavox Group bedömer att kon - cernen har full finansiering för att kunna genomföra nuvarande affärsplan och uppnå de finansiella målen. Dynavox Group finansiella mål är dels att i genomsnitt öka intäkterna med 20 % per år, justerat för valutaef - fekter, inklusive bidrag från förvärv samt att leverera en rörelsemarginal som uppnår och överstiger 15 %. Koncernen arbetar med att reducera sin kapitalrisk genom att: • Etablera tillräckliga kreditfaciliteter i god tid för de behov som kan förutses. • Övervaka förfallotider för den totala skulden med syfte att matcha amortering mot förväntat kassaflöde. • Uppfylla nyckeltal enligt låneavtal. Nyckeltal i kreditfaciliteten i Swedbank avrap porteras till långivaren kvartalsvis. Aktuellt nyckeltal i detta avtal är nettoskuld (ränte bärande skulder minus likvida medel) i förhållande till EBITDA. • Optimera rörelsekapitalet i koncernen. • Följa upp skuldsättningsgraden. Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna upp- fylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. För att han- tera dessa osäkerheter och risker upprättar alla kon- cernens rörelsedrivande företag kassaflödesprognoser som aggregeras till totala koncernvärden av ekonomi- avdelningen. Prognoserna följs upp löpande för att säker- ställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har också möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken investeringar genomförs för att försöka anpassa de årliga kapitalbehoven till koncernens faktiska finansiella resurser. Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rappor- terna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar som påverkar tillämpningen av redovis- ningsprinciperna. Ledningen gör också uppskattningar och antaganden om framtiden som är baserade på histo- riska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden antas vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att fastställa de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena omprövas regel- bundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och fram- tida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De områden där uppskattningar och antaganden skulle kunna innebära betydande risk för justeringar i redovisade värden för tillgångar och skul- der under kommande räkenskapsår är främst följande: Balanserade utgifter för produktutveckling Utgifter avseende utvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som dessa kan förväntas generera eko - nomiska fördelar. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att produkten kommer att bli tekniskt eller eko- nomiskt bärkraftig. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter inleds när produkten är färdig för försäljning. Aktiverade utvecklingsutgifter är föremål för årlig nedskrivningsprövning då produktens tekniska och ekonomiska värde fastställs. Bedömning nyttjandeperiod immateriella och materiella tillgångar Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandepe - riod och därmed sammanhängande avskrivningar för koncernens immateriella och materiella tillgångar. Uppskattningar av de immateriella tillgångarnas nytt - jandeperiod baseras på förväntningar om hur länge till- gången förväntas ge ekonomiska fördelar. De materiella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på historik om motsvarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt bedömda restvärden prövas vid slutet av varje räkenskapsår och den uppskattade nyttjandeperioden kan komma att ändras, och, som ett resultat, kan perio- dens resultat och den finansiella ställningen påverkas. Prövning av nedskrivning för goodwill, balanserade kostnader för produktutveckling och varumärken Koncernen prövar varje år om det föreligger något nedskrivnings behov av balanserade kostnader för good- will, produktutveckling och varumärken i enlighet med företagets redovisningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonterings faktor. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga uppskattningar av framtida intäkter och rörel - sekostnader. För mer information om immateriella till - gångar och beskrivning av nedskrivningsprövning och antaganden, se not 15. Rörelseförvärv Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag eller verksam - heter innefattar att såväl poster i det förvärvade bola - gets balansräkning, som poster som inte varit föremål för redovisning i det förvärvade bolagets balansräkning såsom kundrelationer och egenutvecklad programvara ska värderas till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några noterade priser för de tillgångar och skulder som ska värderas, varvid olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal olika antaganden. Kundfordringar är ett annat exempel på en viktig post i balansräkningen där det kan vara svårt att värdera i vilken utsträckning de är osäkra och därmed i vilken utsträckning de förväntas inflyta. Andra poster som kan vara svåra att såväl identifiera som att värdera är eventualförpliktelser som kan ha uppstått i det förvär- vade bolaget i samband med till exempel tvister. Det kan behöva ske anpassningar av de förvärvade företagens balansräkningar beroende på enligt vilken redovisnings- norm som finansiell rapportering skett tidigare. Det är Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 122 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 122 / 156 anpassningar till koncernens redovisningsprinciper, den frekvens med vilken bokslut upprättats samt tillgång till data av olika slag som kan behövas för att värdera identifierbara tillgångar och skulder. Samtliga balanspos- ter är därmed föremål för uppskattningar och bedöm - ningar. Detta innebär också att en preliminär värdering kan behöva genomföras och därefter justeras. Samtliga förvärvskalkyler är föremål för slutjustering senast ett år efter förvärvstidpunkten. Koncernens redovisnings - principer för förvärv finns beskrivna ovan i not 2 och ytterligare upplysningar om effekter av rörelseförvärven finns i not 14. Leasing Vid fastställandet av nyttjanderätt och leasingskuld för aktuella avtal är de mest väsentliga bedömningarna hän- förliga till huruvida ett avtal är, eller innehåller ett lea - singavtal, fastställandet av leasingperioderna och dis- konteringsränta. För leasing redovisning enligt IFRS 16 fastställs leasingperioden baserat på den information som finns tillgänglig i hyresavtalet och andra relevanta omständigheter enligt ledningens bedömning. Perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga hyresavtalet ingår i leasingperioden om koncernen är rimligt säker på att utnyttja denna möjlighet. Perioder som omfattas av en uppsägningsoption ingår i leasing perioden om kon- cernen sannolikt inte kommer att utnyttja möjligheten. För avtal som saknar särskilda klausuler om förlängning eller uppsägning görs bedömningar utifrån den infor - mation som finns i avtalet tillsammans med ledningens bedömning av relevanta omständigheter. Vid diskontering av leasingskuld används den implicita räntan i kontraktet, om denna kan fastställas. Om den inte kan fastställas med lätthet, används koncernens marginella låneränta som återspeglar Dynavox Group kreditrating, med hänsyn tagen till leasingavtalets löp - tid, den underliggande tillgången och den ekonomiska omgivningen. Kundfordringar Koncernen uppskattar risken för att fordringar inte blir betalda och gör avsättningar för osäkra fordringar base- rat dels på individuella bedömningar, historiska kredithän- delser samt prognoser om framtida utveckling. Intäktsredovisning Ett villkor för intäktsredovisning är att intäkterna från försäljning ska skildra över föringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. Bedömning om när risk och kontroll överförts kräver granskning av varje kontraktstyp och de omständigheter under vilka respektive transak- tionstyp genomförs. Dynavox Group-produkter är nära integrerade med och definierade av standardiserade kundkontrakt. Nya produktutbud analyseras med avse- ende på prestationsförpliktelser och transaktionspris och en bedömning om hur mycket av som utgör vara respektive tjänst fastställs baserat på produkterbjudande. Vid en stor andel av försäljning till försäkringsbolag i USA fastställs inte slutgiltiga rabatter förrän i samband med slutbetalning. Dessa rabatter motsvarar 3–4 % av koncernens amerikanska bolags reskontra, varför en reservering görs månadsvis som minskar intäkterna och kundfordringarna med motsvarande belopp. Vidare har vissa återförsäljare, främst i Europa, rabattavtal som ger rätt till extra rabatter baserat på försäljning över ett visst belopp. Dessa rabatter uppgår till ungefär 6 MSEK varje år och intäkter och kundfordringar minskas där - för löpande under året med ca 0,5 MSEK varje månad. Not 5. Intäkter Dynavox Group verksamhet hanteras som ett segment, då det speglar koncernens verksamhet, dess finansiella uppföljning samt ledningsstruktur. Dynavox Groups kon- cernledning, som högste verkställande beslutsfattare, följer upp och analyserar resultat och finansiell ställning för koncernen som helhet. Koncernledningen följer inte upp resultatet på en disaggregerad nivå lägre än konsolideringen. Därmed beslutar koncernledningen även om fördelningen av resurser och fattar strategiska beslut utifrån konsoli - deringen som helhet. Baserat på ovanstående analys utifrån IFRS 8 konstateras Dynavox Group- koncernen endast utgöras av ett rapporterande segment. Försäljning av varor står för den övervägande delen av koncernens intäkter. T abellen nedan visar fördelningen mellan intäk- ter per produkttyp, samt hur intäkterna redovisats med avseende på tidpunkt. Intäkter som redovisas över tid avser främst intäkter från tjänster för service och support. Intäkter per produkttyp 2025 2024 Varor 2 349,9 1 844,6 Tjänster 111, 0 119 , 9 Royalty 6,2 7,6 Totalt 2 467,0 1 972,1 Intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning 2025 2024 Vid en viss tidpunkt 2 241,2 1 685,6 Över tid 225,8 286,5 Totalt 2 467,0 1 972,1 Intäkter per geografisk marknad 2025 2024 Europa 460,5 348,5 Nordamerika 1 878,7 1 539,1 Övriga 127,8 84,4 Totalt 2 467,0 1 972,1 USA stod för 75% (76) av koncernens intäkter. Anläggningstillgångar per geografisk marknad 2025 2024 Europa 1 094,1 895,8 Nordamerika 220,6 195,0 Övriga 82,7 93,6 Totalt 1 397,4 1 184,5 Sverige och USA står för 45% (49) respektive 16% (16) av koncernens totala anläggningstillgångar. Kontraktsskulder 2025 2024 Ingående balans 341,0 295,6 Bruttoökning under året 205,8 270,8 Intäkter redovisade under året -225,8 -235,8 Kursdifferenser -4,1 10,4 Utgående balans 316,9 341,0 Av den totala kontraktsskulden på 316,9 MSEK per 2025-12-31 kommer 159,5 MSEK redovisas som intäkt under kommande 12 månader. Återstående kontrakts- skuld, 157,3 MSEK kommer att redovisas som intäkt inom 13–60 månader. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 123 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 123 / 156 Not 6. Ersättning till revisorer 2025 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 3,2 2,8 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1,2 0,1 Skattekonsult 0,0 0,1 Övriga tjänster 0,1 0,8 Totalt 4,5 3,8 Övriga revisorer Revisionsuppdraget 0,7 0,6 Skattekonsult 2,9 2,9 Övriga tjänster 0,0 0,0 Totalt 3,6 3,6 Totalt 8,1 7,3 Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit nödvändigt för att avge revisions- berättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser arvoden för ut låtanden och andra uppdrag som enligt lag ska utföras av externrevisorn eller som är i relativt hög grad förknippade med revision och som normalt utförs av externrevisorn inkluderande konsultationer beträffande rådgiv - nings- och rapporteringskrav. Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas som revisionsuppdrag eller revisionsverksamhet utöver revisions- uppdraget såsom till exempel granskning av delårsrapport. Not 7. Anställda och ersättningar Genomsnittligt antal anställda per land 2025 Varav kvinnor, % 2024 Varav kvinnor, % Sverige 237 51 169 50 Norge 7 29 8 38 Danmark 3 67 4 75 Belgien 30 26 31 25 T yskland 105 10 64 17 Irland 9 56 7 43 Storbritannien 14 71 12 67 Frankrike 32 51 11 61 Kina 29 77 26 81 USA 519 74 504 69 Kanada 4 50 3 67 Australien 19 68 17 74 Nya Zeeland 2 42 1 0 Totalt 1 010 61 855 59 Könsfördelning inom koncernens styrelse och ledning 2025 Andel kvinnor, % 2024 Andel kvinnor, % Styrelse 50 50 Övriga ledande befattningshavare 44 44 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2025 2024 Styrelse och vd 13,2 11,6 Övriga anställda 935,1 762,6 Totala löner och ersättningar 948,3 774,2 Pensionskostnader1) 37,5 27,4 Övriga sociala kostnader 127,8 99,6 Total pension och sociala kostnader 165,3 127,0 Totalt 1 113,6 901,2 1) Av koncernens pensionskostnader avser 0,9 (0,8) MSEK VD. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 124 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 124 / 156 Löner och Andra Ersättningar till styrelse och verkställande Ledning 2025 Styrelsearvode/ Grundlön Rörlig ersättning Aktierelaterade ersättningar (Enligt IFRS 2) Pensions- kostnad Totalt Gitte Pugholm Aabo 1,1 - - - 1,1 Henrik Eskilsson 0,3 - - - 0,3 Caroline Ingre 0,3 - - - 0,3 Charlotta Falvin 0,4 - - - 0,4 Carl Bandhold 0,5 - - - 0,5 Maarten Barmentlo 0,3 - - - 0,3 Totalt styrelsen 2,9 - - - 2,9 Fredrik Ruben (vd) 3,6 1,8 4,9 0,9 11,1 Övriga ledande befattningshavare (8 personer)1) 18,7 2,1 9,2 2,7 38,1 Totalt styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 25,2 3,9 14,1 3,6 46,9 1) I slutet av 2025 bestod koncernledningen av VD, CFO, CMO, Chief People & Sustainability Officer, President EUROW, COO, Chief Product and Development Officer, Chief Commercial Officer and President North America. 2024 Styrelsearvode/ Grundlön Rörlig ersättning Tobii Incitaments- program2) Aktierelaterade ersättningar (Enligt IFRS 2) Pensions- kostnad Totalt Gitte Pugholm Aabo 0,7 - - - - 0,7 Åsa Hedin 0,3 - - - - 0,3 Henrik Eskilsson 0,3 - - - - 0,3 Caroline Ingre 0,3 - - - - 0,3 Charlotta Falvin 0,4 - - - - 0,4 Carl Bandhold 0,4 - - - - 0,4 Maarten Barmentlo 0,3 - - - - 0,3 Totalt styrelsen 2,7 - - - - 2,7 Fredrik Ruben (vd) 3,3 0,9 2,5 2,2 0,8 9,7 Övriga ledande befattningshavare (8 personer)1) 17,1 2,5 0,3 2,9 2,4 25,2 Totalt styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 23,1 3,4 2,8 5,1 3,2 37,6 1) I slutet av 2024 bestod koncernledningen av VD, CFO, CMO, Chief People & Sustainability Officer, President EUROW, COO, Chief Product and Development Officer, Chief Commercial Officer and President North America. 2) T obii Incitamentsprogram avser en kontant utbetalning som ersättning för att deltagaren i incitamentsprogrammet köpte teckningsoptioner under 2019. Kostnader för T obii ABs incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar är tagna i T obii AB och har vidarefakturerats till Dynavox Group under tidigare år och påverkar inte Dynavox Groups resultat 2024. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 125 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 125 / 156 Incitamentsprogram Dynavox Group har incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra utvalda nyckelpersoner i koncernen. En aktierätt i programmen ger deltagaren rätten att, under förutsättning att vissa villkor, exempelvis aktie- utveckling och fortsatt anställning, är uppfyllda, vederlagsfritt erhålla en pre- stationsaktie. Serie L TI 2021 löpte ut under året och gav de 39 programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier förutsatt att den genomsnittliga aktiekursen under de tre månaderna som föregick varje intjä- nandedatum översteg 26,70 SEK och att deltagarna fortfarande var anställda inom Dynavox Group-koncernen vid dessa tillfällen. Serie L TI 2022 ger de 50 programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025 och 31 maj 2026, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Dynavox Group- koncernen vid dessa tillfällen, samt att vissa tillväxtkriterier är uppfyllda. För VD och ledningsgrupp krävs det att den årliga totalavkastningen på Dynavox Group aktie uppgår till minst 105 % av kursen vid tilldelningstidpunkten vid relevant intjänandetidpunkt. För övriga svenska deltagare gäller att den årliga totalavkastningen på Dynavox Group aktie är positiv under tillämplig intjänan- detidpunkt för att intjäning ska ske. Sammanlagt, per den sista december 2025, var 132 519 aktierätter till- delade. Av dessa aktierätter är VD berättigad 32 363 aktierätter, lednings- gruppen 26 003 aktierätter och övriga deltagare 74 153. Serie L TI 2023 ger de 69 programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025, 31 maj 2026 och 31 maj 2027, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Dynavox Group-koncernen vid dessa tillfällen, samt att den årliga tillväxten i Rörelseresultat (EBIT) uppgår till minst 10 % per år, räknat med räkenskapsår 2022 som basår till och med 2026. Sammanlagt, per den sista december 2025, var 326 000 aktierätter till- delade. Av dessa aktierätter är VD berättigad 54 500 aktierätter, lednings- gruppen 105 000 aktierätter och övriga deltagare 166 500. Serie L TI 2024 ger de 79 programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 30 april 2025, 30 april 2026, 30 april 2027 och 30 april 2028, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Dynavox Group-koncernen vid dessa tillfällen, samt att den årliga tillväxten i valutajusterad Rörelseresultat (EBIT) uppgår till minst 10 % per år, räknat med räkenskapsår 2023 som basår. Sammanlagt, per den sista december 2025, var 245 493 aktierätter tilldelade. Av dessa aktierätter är VD berät - tigad 42 261 aktierätter, ledningsgruppen 80 736 aktierätter och övriga deltagare 122 496. Serie L TI 2025 ger de 97 programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 30 april 2026, 30 april 2027 30 april 2028 och 30 april 2029, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Dynavox Group-koncernen vid dessa tillfällen, samt att den årliga tillväxten i valutajusterad Rörelseresultat (EBIT) uppgår till minst 10 % per år, räknat med räkenskapsår 2024 som basår. För VD och övriga medlemmar i koncernled- ningen gäller därutöver att aktierätter endast kan erhållas om det fastställda finansiella prestationskravet uppnås. Prestationskravet baseras på bolagets EBIT CAGR under den relevanta intjänandeperioden, med linjär intjäning mellan 10 % och 40 % EBIT CAGR (beräkningsbasis: 2024). Sammanlagt, per den sista december 2025, var 329 457 aktierätter tilldelade. Av dessa aktierätter är VD berättigad 49 612 aktierätter, ledningsgruppen 105 426 aktierätter och övriga deltagare 174 419. Kostnaden för de utestående L TI programmen var under 2025 totalt 27 MSEK. Utspädning Under året uppgick medelantalet utestående potentiella aktier till 1 240 163. Vid beräkning av medelantal utestående potentiella aktier omfattas bara medelantal potentiella aktier som har ett lägre krav på total avkastning än den genomsnittliga aktuella kursen under året. Den genomsnittliga aktiekursen under 2025 var 94,1 SEK. Genomsnittligt antal utestående aktier under året var 105 256 494 och genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året var 106 496 657. Om samtliga utestående incitamentsprogram i bolaget inkluderas i beräkningen uppgår den motsvarande maximala utspäd- ningen till cirka 1,2 %. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 126 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 126 / 156 Not 8. Avskrivningar 2025 2024 Immateriella tillgångar (Not 15) 138,0 132,3 Materiella tillgångar (Not 16, 17) 89,8 67,6 Totalt 227,8 199,9 2025 2024 Immateriella Aktiverade utvecklingskostnader 116 , 2 113,7 Förvärvade immateriella tillgångar 19,9 17,0 Övriga immateriella tillgångar 1,9 1,6 T otala immateriella avskrivningar 138,0 132,3 Materiella Ägda 52,3 42,3 Nyttjanderättigheter 37,5 25,3 Totala materiella avskrivningar 89,8 67,6 Totalt 227,8 199,9 Not 9. Kostnader fördelade på kostnadsslag 2025 2024 Kostnader för material och lagerförändringar 563,8 435,6 Personalkostnader 1 113 , 6 901,2 Övriga externa kostnader 299,1 214,8 Avskrivningar och nedskrivningar 227,8 199,9 Totalt 2 204,3 1 751,5 Not 10. Övriga rörelseintäkter och kostnader 2025 2024 Övriga rörelseintäkter Valutakursvinster 0,0 3,1 Erhållna offentliga bidrag 3,8 0,0 Övriga vinster 6,6 8,2 Totalt 10,5 11,3 Övriga rörelsekostnader Valutakursförluster -19,0 -3,2 Inventarier 0,0 -0,1 Övriga förluster -0,1 -0,1 Totalt -19,1 -3,4 Totalt -8,6 7,9 Not 11. Finansiella intäkter och kostnader 2025 2024 Finansiella intäkter Ränteintäkter och liknande resultatposter 1,2 1,8 Valutakursvinster 0,7 3,4 Upplåningskostnad räntekapitalisering 0,9 1,6 Övriga finansiella intäkter 0,1 - Totalt 2,8 6,8 Finansiella kostnader Räntekostnader och liknande resultatposter -33,4 -43,9 Räntekostnad leasing -9,0 -5,9 Valutakursförluster -1,4 -7,9 Nedskrivning innehav intresseföretag - -0,6 Övriga finansiella kostnader -5,8 -0,1 Totalt -49,6 -58,4 Totalt -46,8 -51,6 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 127 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 127 / 156 Not 12. Skatter 2025 2024 Aktuell skatt -47,7 -45,5 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 0,4 0,6 Summa aktuell skatt -47,3 -45,0 Uppskjuten skatt 5,7 13,9 Summa skatt -41,6 -31,1 Uppskjutna skattefordringar Varulager 4,7 7,6 Anläggningstillgångar 3,5 4,2 Förutbetalda intäkter 29,9 32,7 Upplupna kostnader 9,9 10,6 Avskrivning av goodwill 3,3 5,1 Underskottsavdrag 25,0 29,1 Övriga uppskjutna skattefordringar 15,3 13,1 Outnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats -21,5 -26,4 Belopp som kvittas mot uppskjutna skatteskulder enligt kvittningsreglerna -11, 3 -8,4 Totalt 58,8 67,6 Uppskjutna skatteskulder Materiella anläggningstillgångar -11, 3 -8,6 Förvärvade immateriella anläggningstillgångar -13,5 -17,1 Belopp som kvittats mot uppskjutna skattefordringar enligt kvittningsreglerna 11, 3 8,4 Totalt -13,5 -17,3 Totalt 45,3 50,3 En uppskjuten skattefordran avseende underskottsav - drag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. En omprövning av det belopp som möter detta kriterium sker åtminstone en gång per år. Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skatteford - ringar och uppskjutna skattefordringar kvittas mot upp- skjutna skatteskulder när bolaget har en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra och dessutom avser att göra så. Avstämning av effektiv skatt 2025 2024 Redovisat resultat före skatt 207,3 176,9 Skatt enligt gällande skattesats -42,7 -36,4 Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet -8,0 -6,3 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -4,8 -6,2 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 15,1 18,5 Underskott utan motsvarande skattefordran -2,1 -2,0 Nyttjande av tidigare års underskottsavdrag för vilka skattefordran inte redovisats 0,1 0,9 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0,4 0,6 Övrigt 0,4 -0,2 Totalt redovisade skatte kostnader (- )/ skatteintäkter (+) -41,6 -31,1 Effektiv skattesats, % 20,1 18,0 Not 13. Resultat per aktie Beräkning av resultat per aktie för respektive period som presenteras baseras på koncernens netto resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med det genomsnittliga antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hän- syn till effekter av utspädande potentiella stamaktier hänförliga till de L TI-program utgivna till anställda. Koncernens L TI-program är prestationsbaserade och anses potentiellt ge utspädningseffekt. 2025 2024 Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat hänförligt till moder- bolagets stamaktier 165,7 145,8 Vägt antal utestående stamaktier, före utspädning 105 256 494 104 851 201 Resultat per aktie före utspädning 1,57 1,39 Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat hänförligt till moder- bolagets stamaktier 165,7 145,8 Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning 106 496 657 106 196 863 Resultat per aktie efter utspädning 1,56 1,37 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 128 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 128 / 156 Not 14. Förvärv¹) MSEK Cenomy RehaMedia Fördelning köpeskilling Kontant köpeskilling 57,5 59,8 Villkorad köpeskilling 24,7 35,2 Köpeskilling kortfristig skuld - 3,3 Summa köpeskilling 82,2 98,4 Förändring av förvärvade tillgångar och skulder Kundrelationer/Kundkontrakt 7,8 16,6 Övriga anläggningstillgångar 1,7 0,8 Netto övriga tillgångar och skulder -0,1 0,4 Likvida medel 5,7 8,4 Netto identifierbara tillgångar och skulder 15,0 26,2 Goodwill 67,2 72,1 Påverkan på likvida medel Kontant köpeskilling (ingår i kassaflöde i investeringsverksamheten) -57,5 -59,8 Likvida medel i förvärvade bolag (ingår i kassaflöde från investeringsverksamheten) 5,7 8,4 Förvärvskostnader (ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten) -1,8 -1,8 Summa påverkan på likvida medel -53,6 -53,2 1) Förvärvsanalysen är preliminär. MSEK Cenomy RehaMedia Påverkan på omsättning och rörelseresultat under innehavstiden Omsättning 30,7 29,6 Rörelseresultat 1,3 6,1 Påverkan på omsättning och rörelseresultat som om förvärven hade skett 1 januari 2024 Omsättning 57,3 91,6 Rörelseresultat 5,2 18,7 Dynavox Group AB slutförde den 2 juni, 2025, förvärvet av samtliga aktier i Cenomy, bolagets återförsäljningspartner i Frankrike. Den initiala köpeskillingen om 5,3 MEUR har erlagts kontant, och sedan juni ingår Cenomy i Dynavox Group. Utöver detta kan en villkorad tilläggsköpeskilling inom intervallet 0 till 3,7 MEUR komma att utbetalas ut efter ett respektive två år, förutsatt att definierade finan- siella mål uppfylles. Vid förvärvstillfället uppskattades den villkorade tilläggsköpeskillingen till cirka 2,5 MEUR med planerade utbetalningar under det tredje kvartalet 2026 och 2027.Denna uppskattning kommer kontinuerligt utvärderas och justeras över tiden, se not 23 Finansiella instrument. Den 1 september 2025 meddelades att Dynavox Group AB förvärvat 100 % av ägarandelen i RehaMedia GmbH & Co. KG, bolagets återförsäljarpartner i T yskland. I sam- band med detta upplöstes kommanditbolaget, och dess tillgångar och skulder överfördes till T obii Dynavox GmbH, ett helägt dotterbolag till Dynavox Group AB. Den initiala köpeskillingen uppgår till 5,7 MEUR, varav 5,4 MEUR har betalats kontant. Resterande 0,3 MEUR kommer att erläggas under första kvartalet 2026. Sedan september ingår RehaMedia i Dynavox Group. En villkorad tilläggskö- peskilling inom intervallet 0 till 3,2 MEUR kan komma att utbetalas efter ett år, förutsatt att definierade finansiella mål uppnås. Vid förvärvstillfället uppskattades tilläggskö- peskillingen till cirka 3,2 MEUR, med planerad utbetal - ning under det fjärde kvartalet 2026. Denna uppskattning kommer kontinuerligt utvärderas och justeras över tiden, se not 23 Finansiella instrument. Dessa förvärv är en del i Dynavox Groups långsiktiga strategi och kommer att föra T obii Dynavox närmare sina kunder i Frankrike och T yskland och hjälpa personer med funktionsnedsättningar att kommunicera mer effektivt. Förvärvet förväntas ge synergieffekter som ökade intäkter. T abellen till vänster sammanfattar köpeskilling samt preliminärt verkligt värde på förvärvade tillgångar och över- tagna skulder för förvärvet av Cenomy samt RehaMedia 2025. De förvärvade bolagen har tidigare varit distributörer till moderbolaget, vilket gör att påverkan på koncernens externa intäkter blir mindre än vad som specificeras i tabel- len ovan. Goodwillposten från förvärvet av RehaMedia är skatte- mässigt avdragsgill enligt lokal tysk skatterätt. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 129 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 129 / 156 Not 15. Immateriella anläggningstillgångar 2025 Utveck- lings- kostnader Patent Varu- märken Kund- rela- tioner Tekno- logi Good- will Övriga immateriella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 824,4 3,6 395,0 66,1 35,6 284,7 4,4 1 613,8 Årets anskaffningar 1 109,0 0,9 0,6 - - - 1,0 111, 5 Rörelseförvärv - 0,0 - 24,5 - 140,7 0,2 165,4 Avyttringar och utrangeringar - - - - - - - - Omräkningsdifferenser -1,5 - -9,6 -4,7 -2,1 -23,3 0,0 -41,1 Utgående balans 31 december 931,9 4,5 386,0 85,9 33,6 402,1 5,6 1 849,6 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -640,7 -0,9 0,0 -21,6 -9,5 -0,8 -2,5 -676,1 Avyttringar och utrangeringar - - - - - - - - Årets avskrivningar (Not 8) 1 -116 , 2 -0,8 - -14,7 -5,2 - -1,1 -138,0 Omräkningsdifferenser 0,8 - - 1,6 0,7 1,4 - 4,5 Utgående balans 31december -756,1 -1,7 0,0 -34,7 -14,1 0,6 -3,6 -809,6 Redovisat värde vid årets utgång 175,8 2,8 386,0 51,2 19,5 402,7 2,0 1 040,1 1) I 2025 års anskaffningsvärde för Utvecklingskostnader ingår ränta till ett belopp av 0,9 MSEK. Årets avskrivning gällande räntan för utveck- lingskostnader uppgår till 0,5 MSEK. Genomsnittlig räntesats för 2025 har varit 4,00 %. Varumärkena är kända, etablerade och åtnjuter varu - märkesrättsligt skydd för obestämd tid på majoriteten av marknader där bolaget är verksamt. Koncernen testar varje år, eller vid indikation om något nedskrivnings behov föreligger för varumärken samt Goodwill. Nedskrivningsprövning av varumärken och goodwill Prövning av nedskrivningsbehov för varumärken och goodwill med obestämbar nyttjandeperiod görs årligen eller då indikationer finns på att ett nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för en kassagenere- rande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjan- devärde. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassa flöden baserade på av ledningen godkända finan- siella prognoser som täcker en femårsperiod. I bedöm- ningen av framtida kassaflöden sker antaganden om i första hand omsättningstillväxt, rörelsemarginal och diskonteringsränta (WACC). Den bedömda tillväxttakten liksom den prognostiserade rörelsemarginalen baseras på bolagets budget och prognoser för respektive enhet. Tillväxttakt efter prognos perioden bedöms uppgå till 2,0 % vilket sammanfaller med koncernens långsiktiga anta- gande om inflation. Bolaget anser att den kassagenere- rande enheten består av etablerade produktkategorier med starka och stabila kassa flöden baserade på befint- liga affärsrelationer. 2024 Utveck- lings- kostnader Patent Varu- märken Kund- rela- tioner Tekno- logi Good- will Övriga immateriella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 738,4 1,6 387,9 53,8 34,4 202,5 1,8 1 420,5 Årets anskaffningar 1 116 , 4 2,0 2,0 - - - 2,6 123,0 Rörelseförvärv - - - 10,6 - 75,8 - 86,4 Avyttringar och utrangeringar -30,8 - - - - - - -30,8 Omräkningsdifferenser 0,3 - 5,1 1,7 1,2 6,3 - 14,7 Utgående balans 31 december 824,4 3,6 395,0 66,1 35,6 284,7 4,4 1 613,8 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -557,8 -0,3 0,0 -9,6 -4,0 -0,3 -1,5 -573,5 Avyttringar och utrangeringar 30,8 - - - - - - 30,8 Årets avskrivningar (Not 8) 1 -113 ,7 -0,6 - -11, 6 -5,4 - -1,0 -132,3 Omräkningsdifferenser - - - -0,4 -0,2 -0,4 - -1,0 Utgående balans 31december -640,7 -0,9 0,0 -21,6 -9,5 -0,8 -2,5 -676,1 Redovisat värde vid årets utgång 183,7 2,7 395,0 44,5 26,1 283,9 1,9 937,8 1) I årets anskaffningsvärde för Utvecklingskostnader ingår ränta till ett belopp av 1,5 MSEK. Årets avskrivning gällande räntan för utvecklings- kostnader uppgår till 0,8 MSEK. Genomsnittlig räntesats för 2024 har varit 5,88 %. Diskonteringsränta om 13,69 % före skatt återspeglar specifika risker knutna till den kassagenererande enhe- ten. Baserat på de antaganden som presenteras ovan över- stiger nyttjande värdet redovisat värde på varumärken och goodwill med god marginal för den kassagenererande enheten, och slutsatsen är att inget nedskrivningsbehov föreligger avseende varumärke eller goodwill. Nedskrivningsprövning av övriga immateriella anläggningstillgångar Det redovisade värdet på koncernens övriga immateriella anläggningstillgångar prövas närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade vär- det inte kan återvinnas. Vid varje rapportdatum görs en bedömning om sådana indikationer föreligger. Det redo- visade värdet av immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning prövas vid varje rapportdatum. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 130 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 130 / 156 Not 16. Materiella anläggningstillgångar 2025 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättrings- utgifter på annans fastighet Egna produkter för demo, uthyrning och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 50,8 25,0 19,2 159,3 254,3 Årets anskaffningar 45,6 2,7 7,4 37,6 93,3 Rörelseförvärv 1,5 0,4 - 0,4 2,3 Avyttringar och utrangeringar - - - -6,7 -6,7 Omklassificering -29,4 5,3 30,7 0,1 6,7 Omräkningsdifferenser -1,2 -3,7 -4,5 -26,6 -36,0 Utgående balans 31 december 67,3 29,6 52,8 164,1 313,8 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -34,0 -20,6 -12,4 -113 ,1 -180,1 Avyttringar och utrangeringar - - - 6,6 6,6 Årets avskrivningar (Not 8) -7,2 -3,0 -2,6 -39,4 -52,3 Omklassificering -3,0 3,0 -6,7 - -6,7 Omräkningsdifferenser 0,6 2,7 2,1 19,3 24,7 Utgående balans 31 december -43,7 -17,8 -19,7 -126,6 -207,7 Redovisat värde vid årets utgång 23,6 11,8 33,1 37,5 106,1 2024 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättrings- utgifter på annans fastighet Egna produkter för demo, uthyrning och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 45,6 24,7 15,9 119 , 3 205,4 Årets anskaffningar 12,5 1,8 1,9 45,4 61,7 Rörelseförvärv - - 0,1 - 0,1 Avyttringar och utrangeringar -7,0 -4,1 -0,2 -17,1 -28,4 Omklassificering -1,0 0,7 0,3 - 0,0 Omräkningsdifferenser 0,7 1,9 1,2 11, 6 15,4 Utgående balans 31 december 50,8 25,0 19,2 159,3 254,3 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -34,1 -19,4 -9,2 -91,9 -154,5 Avyttringar och utrangeringar 7,0 4,1 0,2 16,4 27,7 Årets avskrivningar (Not 8) -6,4 -3,7 -2,7 -29,5 -42,3 Omklassificering - - - - - Omräkningsdifferenser -0,5 -1,6 -0,9 -8,1 -11, 0 Utgående balans 31 december -34,0 -20,6 -12,4 -113,1 -180,1 Redovisat värde vid årets utgång 16,8 4,4 6,7 46,2 74,2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 131 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 131 / 156 Not 17. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 2025 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 155,9 12,4 3,3 171,6 Tillkommande nyttjanderätt 111, 8 6,2 3,6 121,7 Rörelseförvärv 8,5 2,3 - 10,8 Avyttringar och utrangeringar -2,1 -4,7 - -6,8 Omklassificeringar 0,9 - - 0,9 Omräkningsdifferenser -18,2 -0,7 -0,4 -19,3 Utgående balans 31 december 256,9 15,5 6,6 278,9 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -72,1 -6,1 -1,8 -80,1 Avyttringar och utrangeringar 1,6 4,5 - 6,2 Årets avskrivningar (Not 8) -31,4 -4,7 -1,4 -37,5 Omklassificeringar - - - - Omräkningsdifferenser 10,8 0,3 0,2 11, 3 Utgående balans 31 december -91,1 -5,9 -3,1 -100,2 Redovisat värde vid årets utgång 165,8 9,5 3,4 178,7 Leasingskulder 2025 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Långfristiga leasingskulder 165,3 5,1 1,3 171,7 Kortfristiga leasingskulder 29,1 4,6 2,0 35,7 Summa redovisat värde av leasingskulder 194,4 9,7 3,3 207,5 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 1–12 månader 25,6 5,0 2,1 33,6 13–36 månader 56,5 5,7 1,4 63,6 37–60 månader 48,4 0,2 - 48,6 >60 månader 109,0 - - 109,0 Totalt 240,4 10,9 3,5 254,8 2024 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 134,4 7,2 2,1 143,7 Tillkommande nyttjanderätt 9,2 5,6 1,2 15,9 Rörelseförvärv 4,8 - - 4,8 Avyttringar och utrangeringar -2,1 -0,5 - -2,7 Omklassificeringar 2,1 - - 2,1 Omräkningsdifferenser 7,6 0,2 0,1 7,8 Utgående balans 31 december 155,9 12,4 3,3 171,6 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -48,6 -3,4 -0,7 -52,7 Avyttringar och utrangeringar 2,1 0,5 - 2,7 Årets avskrivningar (Not 8) -21,1 -3,2 -1,1 -25,3 Omklassificeringar - - - - Omräkningsdifferenser -4,6 - - -4,7 Utgående balans 31 december -72,1 -6,1 -1,8 -80,1 Redovisat värde vid årets utgång 83,8 6,3 1,5 91,6 Leasingskulder 2024 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Långfristiga leasingskulder 64,6 3,1 0,6 68,4 Kortfristiga leasingskulder 26,6 3,5 0,9 30,9 Summa redovisat värde av leasingskulder 91,2 6,6 1,4 99,3 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 1–12 månader 27,9 3,3 0,9 32,1 13–36 månader 42,9 2,9 0,9 46,7 37–60 månader 14,0 0,4 0,0 14,4 >60 månader 23,5 0,0 0,0 23,5 Totalt 108,3 6,6 1,8 116,6 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 132 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 132 / 156 Not 17. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder (forts.) Effekt på koncernens rapport över totalresultat 2025 2024 Avskrivning av nyttjanderättstillgångar -37,5 -25,3 Leasing av tillgångar med lågt värde -0,3 - Leasing av tillgångar med korttidsleasing -0,6 - Totalt -38,4 -25,3 Ingår i räntekostnader -9,0 -5,9 Inga väsentliga variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden har identifierats. Effekt på koncernens kassaflödesanalys 2025 2024 Ingår i kassaflöde från finansieringsverksamheten Återbetalning av leaseskulder -33,1 -24,3 Det totala kassautflödet avseende leasingavtal upp- gick till -42,9 (-30,2). Den uppskjutna skattefordran hänförlig till leasings- kulden uppgår till 40,2 MSEK. Den uppskjutna skatteskulden hänförlig till nyttjanderättstillgången är 39,6 MSEK. Kontrakt som har ingåtts men som ännu ej påbörjats uppgår till 76 MSEK. Not 18. Kundfordringar 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar 420,5 394,3 Reservering osäkra kundfordringar -6,2 -6,4 Totalt 414,3 387,9 Åldersanalys av kundfordringar som inte anses vara osäkra Ännu ej förfallna 315,0 274,0 Förfallet 1–30 dgr 23,3 32,6 Förfallet 31–60 dgr 14,4 17,8 Förfallet 61–90 dgr 10,2 9,8 Förfallet över 90 dgr 57,5 60,2 Utgående balans 420,5 394,3 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar: Per 1 januari -6,4 -7,0 Reservering för osäkra fordringar -0,1 0,3 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara 0,1 0,4 Återförda outnyttjade belopp 0,0 0,1 Valutakurseffekt 0,2 -0,2 Utgående balans, 31 december -6,2 -6,4 Avsättningen för förväntad kreditförlust är dels baserad på individuella bedömningar, historiska kredithändel - ser samt prognoser om framtida utveckling. För kund - fordringar förfallna med mindre än 90 dagar har ingen reservering gjorts. Not 19. Varulager 2025-12-31 2024-12-31 Råvaror och förnödenheter 14,7 40,3 Färdiga varor 293,3 162,6 Pågående arbete 35,0 0,2 Förskott från leverantör 0,6 0,7 Totalt 343,7 203,8 Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetald leasing 3,9 1,4 Förutbetald försäkring 10,1 15,9 Förutbetald licensavgift 0,4 0,1 Förutbetald marknadsföring 2,2 2,8 Förutbetald IT kostnad 21,5 13,1 Förutbetalda personalkostnader 3,2 5,8 Upplupna intäkter 1,2 1,3 Övriga poster 17,5 8,5 Totalt 60,0 48,9 Not 21. Kassa och bank 2025-12-31 2024-12-31 Kortfristiga investeringar - 0,5 Kassa och bank 194,7 132,9 Totalt 194,7 133,5 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 133 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 133 / 156 Not 22. Aktiekapital och antal aktier Beslutstid - punkt Händelse Förändring i antal aktier Förändring i aktiekapitalet (SEK) Totalt antal aktier Totalt aktiekapital (SEK) Kvot- värde 2018-01-01 – – – 50 000 50 000 1,0 2021-11-05 Nyemission 450 000 450 000 500 000 500 000 1,0 2021-11-05 Sammanslagning av aktier -499 999 – 1 500 000 – 2021-11-05 Uppdelning av aktier 104 851 201 – 104 851 201 500 000 0,005 2025-05-09 Nyemission av C-aktier 2 029 034 9 676 106 880 235 509 676 0,005 Not 23. Finansiella instrument per kategori T abellen nedan visar redovisat och verkligt värde för Koncernens finansiella tillgångar och skulder uppdelat per kategori. 2025-12-31 2024-12-31 Not Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Finansiella tillgångar Till upplupet anskaffningsvärde: Övriga finansiella tillgångar 13,7 13,7 13,3 13,3 Kundfordringar 18 414,3 414,3 387,9 387,9 Övriga fordringar 64,4 64,4 39,2 39,2 Likvida medel 21 194,7 194,7 133,5 133,5 Totalt 687,1 687,1 573,8 573,8 Finansiella skulder Till upplupet anskaffningsvärde: Leverantörsskulder 110 , 8 110 , 8 139,2 139,2 Räntebärande lån 24 896,2 896,2 691,5 691,5 Leasingskulder 17, 24 207,5 207,5 99,3 99,3 Övriga finansiella skulder, icke räntebärande 24 33,6 33,6 59,6 59,6 Till verkligt värde via resultaträkningen Villkorad köpeskilling (nivå 3) 24 76,2 76,2 31,6 31,6 Totalt 1 324,3 1 324,3 1 021,2 1 021,2 Förändring av villkorade tilläggsköpeskillingar 2025 2024 Ingående balans 31,6 39,0 Diskonteringseffekt som redovisas i resultaträkningen 1,8 0,1 Tillkommande tilläggsköpeskillingar 59,9 32,5 Återförda ej reglerade tilläggsköpeskillingar -5,8 - Valutakursdifferenser -3,5 - Betalda tilläggsköpeskillingar -7,6 -40,0 Utgående värde 76,2 31,6 Koncernen kategoriserar finansiella tillgångar och finan- siella skulder som värderas till verkligt värde i en verkligt värde-hierarki baserat på den information som används för att värdera varje tillgång eller skuld. Villkorade tilläggsköpeskillingar klassificeras till nivå 3 vilket betyder att information som är väsentlig för till- gångens eller skuldens verkliga värde inte är observer- bar, utan koncernens egna bedömningar tillämpas. Mer detaljerad information om de villkorade tilläggsköpeskil- lingarna återfinns i not 14. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 134 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 134 / 156 Not 24. Finansiella skulders förfallo profil – ej diskonterade betalningar < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Summa 2025-12-31 Räntebärande lån 67,5 828,8 - 896,2 Leasingskulder 33,6 112 , 2 109,0 254,8 Leverantörs skulder 110 , 8 - - 110 , 8 Villkorade köpeskillingar 64,6 11, 6 - 76,2 Övrigt 33,6 - - 33,6 Totalt 310,1 952,6 109,0 1 371,6 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Summa 2024-12-31 Räntebärande lån 44,0 647,5 - 691,5 Leasingskulder 32,1 61,1 23,5 116 , 6 Leverantörs skulder 139,2 - - 139,2 Villkorade köpeskillingar 17,1 14,4 - 31,6 Övrigt 59,6 - - 59,6 Totalt 292,0 723,0 23,5 1 038,5 Under 2025 har Dynavox Group AB tecknat ett nytt refi- nansieringsavtal med Swedbank om totalt 1,2 miljarder SEK. Kreditfaciliteten består av ett lån om 900 MSEK och en revolverande kreditfacilitet om 300 MSEK, som kan användas för rörelsekapital och strategiska förvärv. Faciliteten har en löptid på tre år med möjlig- het till två förlängningar på ett år. Lånet löper med en räntebas om Stibor och ett räntetillägg. Faciliteten omfattas av en räntekovenant som testas kvartalsvis och innebär att förhållandet mellan nettoskuld (räntebärande skulder minus likvida medel) och de senaste 12 månaders EBITDA inte får överstiga 3,5:1,00. I låneavtalet finns en klausul om att amortering inte behöver göras om kovenanten uppfyller uppsatta villkor. Dynavox Group AB kommer att åberopa denna klausul inför Q1 2026 och inte göra någon amortering på lånet. Klassificeringen som ett socialt lån bekräftar att Dy- navox Group uppfyller SLP:s kriterier för verksamheter som bedöms bidra väsentligt till samhällsutvecklingen. Om de sociala kriterierna inte längre uppfylls kommer räntetillägget att justeras uppåt. Not 25. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Periodiserade intäkter, kortfristig del 159,5 184,0 Upplupna personalkostnader 108,7 94,7 Upplupen ränta 0,5 1,3 Övriga upplupna kostnader 45,5 50,7 Totalt 314,3 330,6 Not 26. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter 2025-12-31 2024-12-31 Företagshypotek 50 50 Totalt 50 50 Koncernen har inga eventualförpliktelser. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 135 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital  Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 135 / 156 Not 27. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys 2025 2024 Betald och erhållen ränta Erhållen ränta 1,2 1,8 Betald ränta -33,4 -43,9 Totalt -32,2 -42,1 2025 2024 Ej kassaflödespåverkande poster Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 137,8 132,2 Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar 89,9 67,8 Orealiserade kursdifferenser 0,7 4,5 Avsättning för aktierelaterade ersättningar 26,8 12,9 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 4,2 -8,2 Totalt 259,5 209,2 Ej kassaflödespåverkande poster Skulder hänförliga till finansierings- verksamheten 2025 Ingå- ende balans, 1 januari Kassa- flöden Nya leasingavtal Förändringar i valutakurser Ränte- kostnader Avslutade leasing- kontrakt Övrigt Utgående balans, 31 december Leasingskuld 99,3 -33,1 141,4 -7,1 9,0 - -2,1 207,5 Räntebärande låneskuld 691,5 202,4 893,8 Totalt 790,8 169,3 141,4 -7,1 9,0 - -2,1 1 101,3 Ej kassaflödespåverkande poster Skulder hänförliga till finansierings- verksamheten 2024 Ingå- ende balans, 1 januari Kassa- flöden Nya leasingavtal Förändringar i valutakurser Ränte- kostnader Avslutade leasing- kontrakt Övrigt Utgående balans, 31 december Leasingskuld 98,2 -24,3 13,9 5,6 5,9 - - 99,3 Räntebärande låneskuld 672,3 17,6 - - - - 1,6 691,5 Totalt 770,4 -6,7 13,9 5,6 5,9 0,0 1,6 790,8 Not 28. Väsentliga händelser efter balansdagen 26 februari 2026 meddelade Dynavox Group att företaget har utsett två nya medlemmar till kon- cernledningen. Marie-Josée Leblond tillträder en nyinrättad roll som Chief Digitalization and Information Officer, och Luis Mustafa efterträder T ony Pavlik som Chief Operating Officer inför hans kommande pensionering. Båda tillträder den 1 mars 2026. 20 mars 2026 meddelade Dynavox Group att Chief Financial Officer Linda T ybring har beslutat att lämna sin befattning. Linda kommer att fortsätta i sin roll till och med den 31 januari 2027 för att säkerställa en smidig överlämning och stödja rekryteringen och introduktionen av sin efterträdare. Rekryteringsprocessen inleds omedelbart. Not 29. Transaktioner med närstående Inga utställda säkerheter eller eventualförpliktelser från Dynavox Group till ledande befattningshavare eller styrel- seledamöter har förekommit. För information om ersätt- ningar till ledande befattningshavare och styrelseledamö- ter hänvisas till not 7. Inga transaktioner med närstående har skett under vare sig 2025 eller 2024. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 136 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen  Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 136 / 156 Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning A2 985,0 806,2 Kostnad för sålda varor och tjänster -446,0 -384,3 Bruttoresultat 539,0 421,9 Försäljningskostnader -157,6 -119,7 Forsknings- och utvecklingskostnader -210,4 -155,1 Administrationskostnader A3 -256,2 -204,4 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader A7 123,2 105,3 Rörelseresultat (EBIT) A4, A5, A6 38,0 48,0 Finansiella intäkter A8 60,1 71,9 Finansiella kostnader A8 -41,7 -55,6 Resultat efter finansiella poster 56,4 64,3 Bokslutsdispositioner Koncernbidrag - - Resultat före skatt (EBT) 56,4 64,3 Skatter A9 -2,4 -2,1 Årets resultat 54,1 62,2 Övrigt totalresultat - - Årets totalresultat 54,1 62,2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 137 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning  Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 137 / 156 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar A10 213,3 278,0 Materiella anläggningstillgångar A11 15,4 16,6 Andelar i dotterföretag A12 684,0 541,7 Långfristig fordran koncernföretag 28,5 9,2 Övriga finansiella fordringar 14,1 13,7 Summa anläggningstillgångar 955,2 859,2 Omsättningstillgångar Varulager A14 159,7 42,5 Kundfordringar A13 21,1 24,0 Fordringar på koncernföretag 228,9 140,2 Övriga kortfristiga fordringar 15,8 8,6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter A15 23,9 15,4 Kassa och bank A16 27,2 23,1 Summa omsättningstillgångar 476,6 253,8 Summa tillgångar 1 431,8 1 113,0 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 0,5 0,5 Fond för utvecklingsutgifter 161,2 164,0 Fritt eget kapital Balanserat resultat 67,3 -42,0 Årets resultat 54,1 62,2 Summa eget kapital 283,0 184,7 Avsättningar 0,0 0,0 Långfristiga skulder Långfristiga låneskulder A17 828,8 647,5 Skulder till koncernföretag A21 54,9 56,3 Övriga långfristiga skulder A17 34,1 22,1 Summa långfristiga skulder 917,8 725,9 Kortfristiga skulder Kortfristiga låneskulder A17 67,5 44,0 Leverantörsskulder A17 38,2 67,3 Skulder till koncernföretag 14,4 6,8 Övriga kortfristiga skulder 22,3 8,5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter A19 88,6 75,8 Summa kortfristiga skulder 230,9 202,4 Summa skulder 1 148,7 928,3 Summa eget kapital och skulder 1 431,8 1 113,0 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 138 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning  Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 138 / 156 Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat före skatt (EBT)1) 56,4 64,2 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet A21 216,6 189,1 Betalda skatter - - Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 273,0 253,3 Förändring av rörelsekapital Varulager -117,2 -4,7 Rörelsefordringar -85,3 -38,4 Rörelseskulder -33,8 39,6 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet -236,3 -3,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten 36,8 249,8 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar A10 -103,8 -116,5 Investeringar i materiella tillgångar A11 -8,1 -15,0 Övrigt -2,0 -0,0 Rörelseförvärv -121,2 -100,3 Kassaflöde från investeringsverksamheten -235,2 -231,8 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 202,4 17,6 Upptagna lån koncernbolag -20,7 -8,9 Försäljning egna aktier 17,5 - Övrig finansieringsverksamhet 3,4 -35,8 Kassaflöde från finansieringsverksamheten A21 202,6 -27,1 Periodens kassaflöde 4,2 -9,1 Likvida medel vid periodens början 23,1 32,2 Likvida medel vid periodens slut 27,2 23,1 1) För information om erhållen och erlagd ränta, se not A21 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 139 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys  Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 139 / 156 Förändring i moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Not Aktiekapital Fond för utvecklingsutgifter Balanserat resultat Summa eget kapital Ingående balans, 1 januari 2024 0,5 159,0 -21,6 137,9 Periodens totalresultat - - 62,2 62,2 Fond för utvecklingsutgifter - 5,0 -5,0 - Aktierelaterade ersättningar - - 12,9 12,9 Förvärv av egna aktier - - -28,3 -28,3 Utgående balans, 31 december 2024 0,5 164,0 20,2 184,7 Ingående balans, 1 januari 2025 0,5 164,0 20,2 184,7 Emission aktier 0,0 - - 0,0 Periodens totalresultat - - 54,1 54,1 Fond för utvecklingsutgifter - -2,8 2,8 - Aktierelaterade ersättningar - - 26,8 26,8 Försäljning av egna aktier - - 17,5 17,5 Utgående balans, 31 december 2025 0,5 161,2 121,4 283,0 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 140 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital  Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 140 / 156 Noter – Moderbolaget Belopp är i MSEK om inte annat anges. Not A1. Redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet för håll - barhets- och finansiell rapportering. RFR 2 innebär att Moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hän - syn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens format. Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella rap - porter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapi- tal samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Varumärke med obestämbar nyttjandetid, som är redovisad i Moderbolaget skrivs av linjärt under fem år. Alla leasingavtal där moderbolaget är leasetagare redovisas som operationella leasingavtal, oavsett om avtalen är finansiella eller operationella leasingavtal. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt under leasingperioden. Aktier i dotterbolag Aktier i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmeto- den, vilket innebär att i balansräkningen redovisas inne- haven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Koncernbidrag och aktieägartillskott Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bok- slutsdisposition enligt alternativregeln i RFR 2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mot- tagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån då nedskrivning ej erfordras. Not A2. Intäkter Intäkter per produkttyp 2025 2024 Varor 956,0 779,0 Tjänster 29,0 27,2 Totalt 985,0 806,2 Intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning MSEK 2025 2024 Vid en viss tidpunkt 971,4 766,9 Över tid 13,6 39,3 Totalt 985,0 806,2 Intäkter per geografisk marknad 2025 2024 Europa 303,2 220,7 Nordamerika 607,1 528,0 Övriga 74,7 57,4 Totalt 985,0 806,2 Försäljning och inköp till och från koncernföretag Av nettoomsättningen avser 77 (74) % andra koncern- företag. Av rörelsekostnaderna avser 24 (31) % inköp från andra koncernföretag. Kontraktsskulder 2025 2024 Ingående balans 44,3 39,9 Bruttoökning under året 14,2 43,6 Intäkter redovisade under året -13,6 -39,3 Kursdifferanser -3,4 - Utgående balans 41,5 44,3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 141 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital  Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 141 / 156 Not A3. Ersättning till revisorer 2025 2024 Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers, Sverige Revisionsuppdraget 3,1 2,7 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1,2 0,1 Skattekonsult 0,0 0,1 Övriga tjänster 0,0 0,8 Totalt 4,3 3,6 Övriga revisorer Skattekonsult 0,1 0,1 Totalt 0,1 0,1 Not A4. Anställda och ersättningar Medelantal anställda 2025 2024 Medelantal anställda Antal Varav kvinnor (%) Antal Varav kvinnor (%) Sverige 235 50 170 48 Frankrike 4 43 3 - Totalt 239 61 173 48 Könsfördelning inom styrelse och ledning 2025 Andel kvinnor, % 2024 Andel kvinnor, % Styrelse 50 50 VD 0 0 Övriga ledande befattningshavare 33 33 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2025 2024 Styrelse 2,9 2,7 VD 10,2 8,9 Övriga ledande be- fattningshavare 17,2 12,5 Övriga anställda 159,5 102,7 Totala löner och ersättningar 189,9 126,8 Pensionskostnader1) 19,9 13,9 Sociala kostnader 67,5 45,8 Total pension och sociala kostnader 87,5 59,7 Totalt 277,3 186,5 1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,9 (0,8) MSEK VD. Not A5. Avskrivningar 2025 2024 Immateriella tillgångar (Not A10) 168,5 165,4 Materiella tillgångar (Not A11) 9,2 7,7 Totalt 177,7 173,2 Totalt avskrivningar/ nedskrivningar 177,7 173,2 2025 2024 Immateriella: Utvecklingskostnader 109,3 106,8 Varumärke 57,4 57,2 Övriga 1,8 1,4 Totalt 168,5 165,4 Materiella: Ägda 9,2 7,7 Totalt 9,2 7,7 Totalt 177,7 173,2 Not A6. Kostnader fördelade på kostnadsslag 2025 2024 Kostnader för material och lagerförändringar 352,6 326,5 Personalkostnader 277,3 186,5 Övriga externa kostnader 262,5 177,5 Avskrivningar och nedskrivningar 177,7 173,2 Totalt 1 070,2 863,6 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 142 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital  Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 142 / 156 Not A7. Övriga rörelseintäkter och kostnader 2025 2024 Rörelsevinster Valutakursvinster - 3,2 Övriga intäkter 138,2 103,4 Totalt 138,2 106,6 Rörelseförluster Valutakursförluster -15,0 -1,3 Totalt -15,0 1,3 Totalt 123,2 105,3 Not A8. Finansiella intäkter och kostnader 2025 2024 Finansiella intäkter Ränteintäkter externa 0,6 1,3 Ränteintäkter från koncern- företag 1,4 0,9 Utdelning från koncernbolag 55,7 65,1 Valutakursvinster 2,4 4,5 Totalt 60,1 71,9 Finansiella kostnader Räntekostnader från koncernföretag -2,8 -4,6 Räntekostnader övriga externa lån -37,5 -43,0 Valutakursförluster -1,4 -7,9 Totalt -41,7 -55,6 Totalt 18,4 16,3 Not A9. Skatt 2025 2024 Aktuell skatt -0,7 - Uppskjuten skatt -1,7 -2,1 Totalt -2,4 -2,1 Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 56,4 64,3 Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % (20,6) -11, 6 -13,2 Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader -2,2 -3,1 Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 11, 5 13,6 Nyttjande av tidigare års underskottsavdrag för vilka skattefordran inte redovisas - 0,7 Totalt -2,4 -2,1 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 143 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital  Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 143 / 156 Not A10. Immateriella anläggningstillgångar 2025 Utvecklings- kostnader Patent Varu- märken Övriga immate riella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 799,3 3,6 336,4 4,0 1 143,3 Årets anskaffningar 101,2 0,9 0,6 1,0 103,8 Omklassificering - - - - - Utgående balans 31 december 900,5 4,5 337,0 5,1 1 247,1 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -628,7 -0,9 -233,4 -2,3 -865,3 Årets avskrivningar (Not A5) -109,3 -0,8 -57,4 -1,0 -168,5 Omklassificering - - - - - Utgående balans 31 december -738,0 -1,7 -290,8 -3,3 -1 033,8 Redovisat värde vid årets utgång 162,6 2,8 46,1 1,8 213,3 Nedskrivningsprövning av immateriella anläggningstillgångar Det redovisade värdet på moderbolagets immateriella anläggningstillgångar prövas närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade vär- det inte kan återvinnas. Vid varje rapportdatum görs en bedömning om sådana indikationer föreligger. Det redo- visade värdet av immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning prövas vid varje rapportdatum. 2024 Utvecklings- kostnader Patent Varu- märken Övriga immate riella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 689,4 1,6 334,4 1,5 1 026,8 Årets anskaffningar 109,9 2,0 2,0 2,6 116 , 5 Omklassificering - - - - - Utgående balans 31 december 799,3 3,6 336,4 4,0 1 143,3 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -521,8 -0,3 -176,2 -1,5 -699,9 Årets avskrivningar (Not A5) -106,8 -0,6 -57,2 -0,9 -165,4 Omklassificering - - - - - Utgående balans 31 december -628,7 -0,9 -233,4 -2,3 -865,3 Redovisat värde vid årets utgång 170,6 2,7 103,0 1,7 278,0 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 144 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital  Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 144 / 156 Not A11. Materiella anläggningstillgångar 2025 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installa- tioner Förbätt- rings- utgifter på annans fastighet Egna produkter för demo, uthyr ning och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 41,3 0,2 3,9 18,5 63,9 Årets anskaffningar 4,6 0,0 0,2 3,3 8,1 Avyttringar och utrangeringar - - - -5,2 -5,2 Omklassificering - - - - - Utgående balans 31 december 45,9 0,2 4,1 16,6 66,8 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -30,8 -0,2 -1,0 -15,4 -47,3 Avyttringar och utrangeringar - - - 5,1 5,1 Årets avskrivningar (Not A5) -5,8 -0,0 -0,4 -3,0 -9,2 Omklassificering - - - - - Utgående balans 31 december -36,5 -0,2 -1,5 -13,3 -51,4 Redovisat värde vid årets utgång 9,5 0,0 2,6 3,3 15,4 2024 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installa- tioner Förbätt- rings- utgifter på annans fastighet Egna produkter för demo, uthyr ning och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 31,9 0,2 2,7 15,0 49,8 Årets anskaffningar 9,5 0,0 1,4 4,14 15,0 Avyttringar och utrangeringar - - -0,2 -0,6 -0,9 Omklassificering - - - - - Utgående balans 31 december 41,3 0,2 3,9 18,5 63,9 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -25,6 -0,1 -0,8 -13,5 -40,0 Avyttringar och utrangeringar 0,0 0,2 0,2 0,4 Årets avskrivningar (Not A5) -5,2 0,0 -0,4 -2,0 -7,7 Omklassificering - - - - - Utgående balans 31 december -30,8 -0,2 -1,0 -15,4 -47,3 Redovisat värde vid årets utgång 10,5 0,0 2,8 3,2 16,6 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 145 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital  Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 145 / 156 Not A12. Andelar i dotterföretag 2025-12-31 2024-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 541,7 478,3 Förvärv dotterbolag 142,4 63,4 Aktieägartillskott - - Utgående balans 31 december 684,0 541,7 2025-12-31 2024-12-31 Dotterföretag/Org nr/Säte Antal aktier Andel, % Bokfört värde Bokfört värde T obii Dynavox AS, 834962322, NO 51 100,0 8,5 8,5 T obii Assistive T echnology Inc, 04-3284593, MA, USA, US 1 100,0 130,7 130,7 T obii Dynavox LLC, 52-2280045, US 100,0 DynaVox International Holdings Inc., 90-0168162, US 100,0 Eye Response T echnologies, Inc., 54-1681867, US 100,0 T obii Dynavox, Canada Inc., 622680-9, CA 100,0 T obii Dynavox Ltd., 05091720, UK 100,0 TD Acapela Group Germany GmbH, HRB 122247, DE 25 000 100,0 0,3 0,3 T obii Dynavox(Suzhou) Co., Ltd, MA26WMC07, CN 150 100,0 2,0 2,0 T obii Dynavox Trading (Suzhou) Co., Ltd, MA272PGLX, CN 150 100,0 0,7 0,7 Acapela Group Babel T echnologies SA, 0460. 125.240, BE 7 237 092 100,0 101,0 101,0 Acapela Group Sweden AB, 556599-4745, SE 100,0 Acapela Group France, 442842977, FR 100,0 Obear T echnologies Ltd 512871, IR 1 000 000 100,0 8,3 8,3 T obii Dynavox Aps. 43357360, DK 40 100,0 4,4 4,4 Rehadapt GmbH HRB14828 25 000 100,0 222,5 222,5 REHA LLC, 7292146, US 100,0 T obii Dynavox Pty Ltd 675905469, AU 100 100,0 63,3 63,3 Link Assistive New Zealand Ltd, 9429051285326, NZ 120 100,0 0,1 0,1 Cenomy, 839143757000020, FR 1 500 100,0 84,0 T obii Dynavox GmbH, HRB 302871, DE 25 000 100,0 58,4 Redovisat värde vid årets utgång 684,0 541,7 Not A13. Kundfordringar 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar 21,1 24,0 Fordringar, närstående bolag 157,6 115 ,1 Reservering osäkra kundfordringar - 0,0 Totalt 178,7 139,1 Åldersanalys av kundfordringar som inte anses vara osäkra Ännu ej förfallna 177,1 136,8 Förfallet 1– 30 dgr 1,5 2,2 Förfallet 31– 60 dgr 0,1 0,1 Förfallet 61– 90 dgr - 0,0 Förfallet över 90 dgr - 0,0 Utgående balans 178,7 139,1 Förändringar i reserven för kreditförluster Vid årets ingång 0,0 -0,1 Årets reservering - - Årets återförda reserveringar - 0,1 Vid årets utgång 0,0 0,0 Not A14. Varulager 2025-12-31 2024-12-31 Färdiga varor 159,1 41,7 Pågående arbete - - Förskott leverantörer 0,5 0,8 Totalt 159,7 42,5 Not A15. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetald hyra 3,7 1,2 Förutbetald försäkring 2,6 2,4 Förutbetald Marketing kostnader 0,5 0,4 Förutbetald IT kostnad 9,0 3,4 Förutbetald personal- kostnader 3,0 5,5 Övriga poster 5,1 2,4 Totalt 23,9 15,4 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 146 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital  Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 146 / 156 Not A16. Kassa och bank 2025-12-31 2024-12-31 Kortfristiga placeringar - Kassa och bank 27,2 23,1 Totalt 27,2 23,1 Not A17. Finansiella skulders förfalloprofil – ej diskonterade betalningar 2025-12-31 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Totalt Räntebärande lån 67,5 828,8 - 896,2 Leverantörs- skulder 38,2 - - 38,2 Övrigt 29,9 11,0 - 40,9 Totalt 135,5 839,8 - 975,3 2024-12-31 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Totalt Räntebärande lån 44,0 647,5 - 691,5 Leverantörs- skulder 67,3 - - 67,3 Övrigt 32,7 - - 32,7 Totalt 144,0 647,5 - 791,5 Under 2025 har Dynavox Group AB tecknat ett nytt refi- nansieringsavtal med Swedbank om totalt 1,2 miljarder SEK. Kreditfaciliteten består av ett lån om 900 MSEK och en revolverande kreditfacilitet om 300 MSEK, som kan användas för rörelsekapital och strategiska förvärv. Faciliteten har en löptid på tre år med möjlig- het till två förlängningar på ett år. Lånet löper med en räntebas om Stibor och ett räntetillägg. Faciliteten omfattas av en räntekovenant som testas kvartalsvis och innebär att förhållandet mellan nettoskuld (räntebärande skulder minus likvida medel) och de senaste 12 månaders EBITDA inte får överstiga 3,5:1,00. I låneavtalet finns en klausul om att amortering inte behöver göras om kovenanten uppfyller uppsatta villkor. Dynavox Group AB kommer att åberopa denna klausul inför Q1 2026 och inte göra någon amortering på lånet. Not A18. Operationella leasingavtal Samtliga leasingavtal redovisas som operationella, detta innebär att leasingavgifterna fördelas linjärt över perio- den. Moderbolagets kostnadsförda leasingavgifter för året uppgick till 14,1 (6,6) MSEK. Det mest relevanta leasingåtagandet för moderbolaget under 2025 är kon- torshyra för huvudkontoret i Stockholm. Löptidsanalys av - seende ej diskonte - rade kontraktuella leasingbetalningar 2025-12-31 2024-12-31 1–12 månader 15,0 6,5 13–36 månader 29,3 12,7 37–60 månader 29,0 12,4 >60 månader 60,6 21,6 Totalt 134,0 53,1 Not A19. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Periodiserade intäkter, kortfristig del 20,4 22,2 Upplupna personalkostnader 41,6 28,8 Upplupen ränta 0,5 1,3 Övriga upplupna kost- nader 26,1 23,5 Totalt 88,6 75,8 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 147 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital  Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 147 / 156 Not A21. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys Ej kassaflödespåverkande poster 2025 2024 Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 168,5 165,4 Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar 9,2 7,7 Orealiserade kursdifferenser -1,1 3,3 Avsättning för aktierelaterade ersättningar 26,8 12,9 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 13,1 -0,2 Totalt 216,6 189,1 Betald och erhållen ränta 2025 2024 Erhållen ränta 0,6 1,3 Betald ränta -33,0 -43,3 Totalt -32,5 -42,1 Avstämning av skulder och fordringar hänförliga till finansieringsverksamheten Ingående balans 2025-01-01 Kassaflöden Övriga ej kassaflödes- påverkande poster Utgående balans 2025-12-31 Skulder till koncernföretag 56,3 -1,4 - 54,9 Fodringar till koncernföretag -9,2 -19,3 - -28,5 Räntebärande låneskuld 691,5 202,4 - 893,8 Totalt 738,6 181,7 - 920,2 Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Ingående balans 2024-01-01 Kassaflöden Övriga ej kassaflödes- påverkande poster Utgående balans 2024-12-31 Skulder till koncernföretag 62,5 -6,2 - 56,3 Fodringar till koncernföretag -6,5 -2,7 - -9,2 Räntebärande låneskuld 675,2 16,3 - 691,5 Totalt 731,3 7,4 - 738,6 Not A20. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2025-12-31 2024-12-31 Företagshypotek 50 50 Totalt 50 50 Bolaget har inga eventualförpliktelser. Not A23. Närstående transaktioner Inga utställda säkerheter eller eventualförpliktelser från Dynavox Group AB till ledande befattningshavare eller styrelseledamöter har förekommit. För information om ersättningar till ledande befattningshavare och styrelse- ledamöter hänvisas till not A4. Inga transaktioner med närstående har skett under vare sig 2025 eller 2024. Not A22. Vinstdisposition Förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Styrelsen föreslår till årsstämman att en utdelning om 0,5 SEK per aktie lämnas för räkenskapsåret 2025. Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moder bolaget (SEK). SEK Balanserat resultat 67 308 898 Årets resultat 54 060 730 Föreslagen utdelning 52 776 150 Styrelsen föreslår att fritt eget kapital skall disponeras enligt följande Balanseras i ny räkning 68 593 478 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 148 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget  Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 148 / 156 Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och bola - gets verksamhet, finansiella ställning och finansiella resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS) enligt kraven i den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomi - förordning. Årsredovisningen godkändes av styrelsen den 31 mars 2026. Årsredovisningen undertecknades av samtliga den 31 mars 2026, Stockholm Styrelsens underskrifter Gitte Pugholm Aabo Styrelseordförande Maarten Barmentlo Styrelseledamot Charlotta Falvin Styrelseledamot Fredrik Ruben Verkställande direktör Carl Bandhold Styrelseledamot Henrik Eskilsson Styrelseledamot Caroline Ingre Styrelseledamot Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den lagstadgade hållbarhetsrapporten har avgivits den 31 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 149 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter  Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 149 / 156 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Dynavox Group AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 39-49 respektive 50-106. Bolagets årsredovisning och koncernre- dovisning ingår på sidorna 33-106 och 109-148 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 39-49 respektive 50-106. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalre- sultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revi- sorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre- tag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän- delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk- ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär- ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Värdering av balanserade utvecklingskostnader, varumärken och goodwill Balanserade utvecklingskostnader om 175,8 MSEK, varumärken om 386 MSEK samt goodwill om 402,7 MSEK utgör en väsentlig del av koncernens balansräkning per 31 december 2025. Enligt koncernens rutin testas värdet av balanserade utvecklings- kostnader, varumärken och goodwill årligen för nedskrivningsbe- hov. T estet baseras på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för de identifierade tillgångarna. Det beräknade återvinningsvärdet baseras på av styrelsen godkänd budget för 2026 samt på prognoser för de närmaste Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Dynavox Group AB (publ), org.nr 556914-7563 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 150 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter  Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 150 / 156 fyra åren. Kassaflödena för åren bortom de fem närmaste åren extrapoleras med utgångspunkt i en bedömd långsiktig tillväxt- takt. Kassaflödena bygger på antaganden som får en väsentlig betydelse för bedömningen av nedskrivningsbehovet, inklusive antaganden om försäljningstillväxt, marginalutveckling samt dis- konteringsräntan. Värdering av balanserade utvecklingskostnader, varumärken och goodwill bedöms som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision då det finns en risk att de framtida bedömda kassaflödena inte motsvarar det bokförda värdet av tillgångarna och därmed att ett nedskrivningsbehov föreligger. Vi hänvisar till noterna 2 Väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar, och 15 Immateriella anlägg- ningstillgångar. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området För att beakta värderingen av balanserade utvecklingskostnader, varumärken och goodwill har vi utfört bland annat följande revi- sionsåtgärder: • Bedömning av metod för nedskrivningstest • Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om dis- konteringsränta, tillväxt samt marginaler. Vi prövar antagan- dena utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, vår kunskap om koncernens utveckling samt annan verifierbar information. Avseende diskonteringsränta baseras detta på vår genomgång av bolagets beräkning och bedömning av den inneboende ris- ken av att bedriva verksamhet i nu aktuella marknader. • I samband med test av eventuellt nedskrivningsbehov har vi även kontrollerat känsligheten i värderingen genom känslig- hetsanalys, för att bedöma om negativa förändringar i väsentliga parametrar på individuell eller kollektiv basis skulle kunna med- föra att ett nedskrivningsbehov föreligger. • Vi har bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande. Redovisning av intäkter Koncernens redovisade omsättning uppgår till 2 467 MSEK för 2025. Merparten av koncernens intäkter avser försäljning av produkter som ett paket av både vara och tjänst, där transak- tionspriset allokeras till respektive prestationsåtagande i enlighet med IFRS15 och intäktsredovisas när varje separat prestations- åtagande uppfyllts. Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll överförts till köparen i enlighet med kontraktets villkor och intäkter från tjänster redovisas i den period som tjänsten utförs. Vi ser detta som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision då det finns en risk att det finns en skillnad i när Dynavox Group leve- rerar en vara eller en tjänst mot när kontrollen övergår till kunden eller att allokeringen till prestationsåtaganden inte är rättvisande. Vi hänvisar till noterna 2 Väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar, 5 Intäkter, 18 Kundfordringar och 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Utvärdering av processer och relevanta kontroller avseende redovisning, periodisering och allokering av intäkter. • Analytisk granskning av intäkterna. • Vi har genom stickprov testat redovisade intäkter mot avtal, faktura samt leveransorder och betalning för att säkerställa att intäkterna har redovisats med rätt belopp och i rätt period. • Vi har genom stickprov granskat allokeringen av intäkter till pre- stationsåtaganden. • Vi har genom stickprov testat att förutbetalda intäkter har redo- visats med rätt belopp. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplys- ningar som ges i årsredovisningen är rättvisande. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-32, 153-156 och hållbarhetsrapporten på sidorna 50-106. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten för år 2025 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie- ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören an- svarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagan- det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 151 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter  Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 151 / 156 som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre- dovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Dynavox Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an- svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning- en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgö- ras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Dynavox Group AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Dynavox Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § la- gen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät- tad i ett format som uppfyller dessa krav. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 152 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter  Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 152 / 156 Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap- porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt- gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran- skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflö- desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39-49 och för att den är upprättad i enlighet med årsre- dovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla- gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Dynavox Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 5 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan Dynavox Group AB (publ) noterades på Nasdaq Stockholm den 9 december 2021. Stockholm, 31 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 153 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse  Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 153 / 156 2022 2023 2024 2025 Intäkter MSEK 1 216,4 1613,3 1 972,1 2 467,0 Ökning valutajusterade intäkter %, 22,0 27,1 22,6 34,4 Resultat per aktie, SEK 0,46 0,99 1,39 1,57 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,46 0,98 1,37 1,56 Eget kapital per aktie, SEK 2,0 2,8 4,3 5,7 EBITDA, MSEK 206,3 316,9 428,5 481,9 Rörelseresultat (EBIT), MSEK 82,3 154,8 228,5 254,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 96,2 277,4 282,5 196,6 Kassaflöde efter löpande investeringar, MSEK -25,8 144,9 98,6 -8,5 Rörelsekapital, MSEK -85,0 -108,5 -26,0 146,3 Balansomslutning, MSEK 1 322,5 1 689,7 1 997,8 2 474,5 Nettoskuld, MSEK 521,6 612,3 657,3 909,0 Nettoskuld/EBITDA L TM 2,5 1,9 1,5 1,9 Eget kapital, MSEK 210,6 297,9 453,7 602,3 2022 2023 2024 2025 Soliditet, % 15,9 17,6 22,7 24,3 Skuldsättningsgrad, faktor 3,0 2,6 1,7 1,8 Bruttomarginal, % 64,8 67,8 68,8 68,4 EBITDA-marginal, % 17,0 19,6 21,7 19,5 Rörelsemarginal, % 6,8 9,6 11, 6 10,3 Medelantal utestående aktier, milj. 104,9 104,9 104,9 105,3 Medelantal utestående aktier efter utspädn., milj. 105,3 106,3 106,1 106,5 Antal utestående aktier vid periodens slut, milj. 104,9 104,9 104,9 105,6 Antal utestående aktier efter utspädn. vid periodens slut, milj. 105,4 106,6 106,2 106,8 Medelantal anställda 525 629 770 932 Alternativa nyckeltal Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 154 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal  Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 154 / 156 Definitioner av alternativa nyckeltal Medelantal anställda Medelantalet tillsvidareanställda under perioden, inklusive deltids anställda omräknade till heltidsanställda. Bruttomarginal, % Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. EBITDA Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar. EBITDA-marginal, % Rörelseresultatet före avskrivningar i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Eget kapital per aktie Eget kapital vid periodens utgång dividerat med medelantal utestående aktier. Kassaflöde efter löpande investeringar Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld vid periodens utgång i förhållande till rullande 12 månaders EBITDA. Organisk tillväxt, % Periodens förändring av totala intäkter justerat för förvärv, avytt- ringar och valuta, jämfört med jämförelseperiodens totala intäkter. Rörelsekapital Lager, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar minus leverantörs skulder och övriga skulder. Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Skuldsättningsgrad, faktor Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Soliditet, % Eget kapital i procent av balansomslutningen. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 155 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport  Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal  Aktieägarinformation S. 155 / 156 Aktieägarinformation Årsstämma den 8 maj 2026 Årsstämman kommer att hållas den 8 maj 2026 kl. 09.30 i Advokatfirman Vinges lokaler på Smålandsgatan 20 i Stockholm. Inregistrering börjar kl. 9.00. Dynavox Group välkomnar alla aktieägare att utöva sin rösträtt vid denna årsstämma, antingen genom att närvara i stämmolokalen personligen eller genom ombud eller genom att förhandsrösta. Information om de beslut som fattas på årsstämman kommer att publiceras den 8 maj 2026 så snart som möjligt efter att årsstäm- man är avslutad. Kallelse till årsstämma har offentliggjorts genom pressmeddelande och på Bolagets webbplats. Kallelse har även publicerats i Post och Inrikes Tidningar och notis om att kallelse skett har samtidigt annonserats i Svenska Dagbladet. Deltagande i stämmolokalen Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman ska (i) vara införd som aktieägare i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB per den 29 april 2026 och (ii) senast den 4 maj 2026 anmäla sig per post till Dynavox Group AB, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, via e-post till GeneralMeetingService@euroclear.com eller per telefon 08-402 91 33. Deltagande genom förhandsröstning Aktieägare som önskar delta på bolagsstämman via förhandsröst- ning ska (i) vara införd som aktieägare i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB per den 29 april 2026, och (ii) senast den 4 maj 2026 avge sin förhandsröst så att den är Euroclear Sweden tillhanda senast den dagen. Ytterligare anvisningar och villkor framgår av kallelsen och för- handsröstningsformuläret. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller annan förvaltare måste, för att ha rätt att delta i stämman och utöva sin rösträtt, genom förvaltares försorg låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken avseende förhållandena per onsdagen den 29 april 2026. Rösträttsregist- reringar som gjorts senast den andra bankdagen efter onsdagen den 29 april 2026 beaktas vid framställningen av aktieboken. Kalender Delårsrapport Q1 2026 24 april 2026 Årsstämma 2026 8 maj 2026 Delårsrapport Q2 2026 22 juli 2026 Delårsrapport Q3 2026 21 oktober 2026 Bokslutskommuniké Q4 2026 4 februari 2027 Aktieägarkontakt Linda T ybring, CFO & IR linda.tybring@dynavoxgroup.com Elisabeth Manzi, Corporate Communications Director Elisabeth.Manzi@dynavoxgroup.com Dynavox Group AB (publ) Organisationsnummer: 556914-7563 Postadress: Löjtnantsgatan 25, 115 50 Stockholm Sweden T el. 08-522 950 20 www.dynavoxgroup.com Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 156 ===== Löjtnantsgatan 25 1 15 50 Stockholm Sverige www.dynavoxgroup.com Produktion: Dynavox Group i samarbete med Paues Åberg Communications AB