===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2025/26 Hopp för alla som lever med cancer. ===== SIDA 2 ===== Länk till andra sidor i årsredovisningen Länk till Elektas webbplats Om årsredovisningen Årsredovisningen för Elekta AB (publ), 556170‑4015, består av sidorna 15–24 och 46–124. Förvaltningsberättelsen består av avsnitten Förvaltningsberättelse på sidorna 15–24 och Hållbarhetsrapport på sidorna 46–82 . Bolagsstyrningsrapporten presenteras på sidorna 25–41, ersättningsrapporten på sidorna 43–44 och hållbarhetsrapporten på sidorna 46–82 . Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalet. I vår värld får miljontals människor en cancerdiagnos varje år. Samtidigt utvecklas strålterapin snabbt, med nya möjligheter att behandla mer komplexa sjukdomar, individanpassa vården och minska de långsiktiga effekterna av behandling. Men framsteg gör verklig skillnad först när de fungerar i den dagliga kliniska vardagen. Därför utvecklar Elekta lösningar som möter verkligheten i kliniken – och gör precisionsstrålning, adaptiv behandling och integrerade arbetsflöden möjliga i praktiken. Genom sammankopplade system, mjukvara och tjänster hjälper Elekta vårdteam att behandla med trygghet, arbeta utifrån sina faktiska arbetssätt och nå bättre resultat för fler patienter. Tillsammans sätter vi standarden för vård. Innehållsförteckning AFFÄRSÖVERSIKT 04 Vd‑ord 04 Strategiskt ramverk 06 Portfölj 09 Marknad 12 Hållbarhet 14 FINANSIELLA RAPPORTER 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 ÖVRIG INFORMATION 123 Styrelsens underskrifter 124 Revisionsberättelse 125 Granskningsberättelse 129 Definitioner 131 Alternativa nyckeltal 132 Femårsöversikt och nyckeltal 136 HÅLLBARHETSRAPPORT 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 15 Räkenskapsåret 2025/26 16 Väsentliga händelser under året 21 Aktien och utdelningen 22 Riktlinjer för ersättning till koncernledningen 23 BOLAGSSTYRNING 25 Ordförande‑ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 3 ===== Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Övrig information 123 Med kunder i mer än 130 länder 52 år av innovation Vi bryr oss. Elekta har över 4 100 medarbetare som passionerat driver fram en förändring av cancervården Elekta har en installerad bas bestående av mer än 7 500 enheter och mjukvarulösningar på 2 500 kliniker över hela världen. Nettoomsättning och EBIT-marginal1) UtdelningstillväxtFritt kassaflöde NYCKELTAL 1) Justerad EBIT‑marginal = rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster. 10 000 12 500 15 000 17 500 20 000 25/2624/2523/24 Mkr 0 5 10 15 20 % 12,3% 16 718 200 400 600 800 1 000 1 200 25/2624/2523/24 Mkr 1 158 0 250 500 750 1 000 25/2624/2523/24 Mkr 917 Elekta Evo®2) kombinerar Iris®3), AI‑förstärkt bilddiagnostik med Elekta ONE Online®, erbjuder både online‑ och offline‑adaptiv kapacitet för att kunna ge patien‑ terna en höggradigt skräddarsydd behandling. 2) Elekta Evo® är CE‑märkt med begränsad global tillgänglighet. 3) Iris® är en komponent till Elektas medicinska linjäracceleratorer och är CE‑märkt med begränsad global tillgänglighet. Läs mer om Elekta Evo®2) på sidan 10 och Elekta ONE på sidan 9. Detta är Elekta 3Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 4 ===== AFFÄRSÖVERSIKT Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Affärsöversikt 04 Vd-ord 04 Strategiskt ramverk 06 Portfölj 09 Marknad 12 Hållbarhet 14 AFFÄRSÖVERSIKT Vi lägger en stark grund för framtida tillväxt Under 2025/26 stärkte vi grunden för Elektas framtida tillväxt. Vi förbättrade lönsamheten, förenklade vår organisation och flyttade beslutsfattandet närmare kunderna. Trots dessa betydande interna förändringar har vi bibe‑ hållit vårt fokus på det som är viktigast: att hjälpa vårdgivare att leverera bättre cancervård till fler människor. Genom dialog med kollegor, kunder och aktie‑ ägare har vi också kommit fram till slutsatsen att Elekta ännu inte presterar till sin fulla potential. Förändringarna som har genomförts under året – däribland vår nya verksamhets‑ modell – ger oss ett starkare utgångsläge för att förbättra det kommersi ella utförandet, reagera snabbare på kund ernas och patient‑ ernas behov och leverera hållbart värde för aktieägarna. Kvalitet i resultat Under året granskade vi vår orderstock och balansräkning för att förbättra kvaliteten på bolagets resultat och stärka förutsättningarna för framtida utförande. Genomgången av orderstocken, som genomfördes som en del av vårt fokus på kommersiell excellens, resulterade i annulleringar på totalt 2,2 miljarder kronor. En striktare tillämpning av våra orderkriterier kommer att stärka förutsägbarhet lönsamhet framöver. Genomgången av balansräkningen omfattade en översyn av våra aktiverade FoU‑ kostnader och i förekommande fall, tillhörande goodwill och andra poster relaterade till balansräkningen. Till följd av denna genom‑ gång redovisades jämförelsestörande poster om totalt 1,4 miljarder kronor, utan påverkan på kassaflödet. Justeringarna speglar en omvärdering för att bättre anpassa balansräkningen till aktuella affärsan tagan‑ den och stärka Elektas förmåga att genom‑ föra sin framtida strategi. Förbättringar i lönsamhet och kassaflöde Nettoomsättningen ökade med 1 procent baserat på konstanta valutakurser. Europa presterade bra, med stöd av vår nya produkt‑ portfölj som blir allt mer etablerad, medan utvecklingen i Nordamerika var mer av vaktande då kunderna väntade på FDA‑ godkännande för Elekta Evo1), vilket erhölls i januari. I Asien återhämtade sig Kina under andra halvåret efter en längre period med svagare efterfrågan kopplad till regeringens anti‑ korruptionskampanj. Andra marknader i Asien, Mellan östern och Afrika uppvisade blandade resultat. För tillväxtmarknaderna blev konflikten i Iran en belastning mot slutet av året. Lönsamheten förbättrades med en justerad EBIT‑marginal på 12,3 procent (11,6) för helåret. Detta utgjorde den högsta nivån på fem år och är ett resultat av både förbättrad prissättning och nya produktlanseringar, samt kostnads‑ reduk tioner kopplade till vår nya operativa modell. Den nya modellen implementerades snabbare än väntat och resulterade i större kostnadsbesparingar än initialt uppskattat, motsvarande över 500 miljoner kronor på årsbasis. Kassaflödet efter löpande investeringar ökade med 336 miljoner kronor till 1,4 miljarder kronor, även det den starkaste utvecklingen på fem år. 1) Elekta Evo® är CE‑märkt med begränsad global tillgänglighet. Årsredovisning 2025/26 4Vd-ord ===== SIDA 5 ===== Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 en justerad EBIT‑marginal på 14–16 procent och ett fritt kassaflöde på cirka 10 procent av nettoomsättningen. För att nå dessa mål måste vi förbättra det kommersiella utföran‑ det, driva på för en bredare tillämpning av adaptiv strålbehandling, stärka prissättning och produktmix samt upprätthålla kostnads‑ disciplin. Det kräver skarpare fokus, tydligare ansvarstagande och disciplin i genomför‑ andet. De åtgärder som genomförts under året har gjort Elekta till en starkare och mer fokuserad organisation. Nu går vi in i nästa fas: att leverera starkare resultat, lönsam tillväxt och långsiktigt värdeskapande. Avslutningsvis vill jag tacka våra kunder och partners för ert fortsatta förtroende. Till alla Elekta‑kollegor världen över: detta har varit ett krävande år, inte minst till följd av att kollegor har lämnat företaget. Jag är över‑ tygad om att de förändringar vi har genom‑ fört kommer att göra oss starkare i jakten på vår vision om en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. Tack för ert arbete under året. Affärsöversikt 04 Vd-ord 04 Strategiskt ramverk 06 Portfölj 09 Marknad 12 Hållbarhet 14 Jakob Just-Bomholt Vd och koncernchef Kassaflödet efter löpande investeringar ökade med 336 miljoner kronor till 1,4 miljarder kronor, även det den starkaste utvecklingen på fem år. Det starka kassaflödet och balans‑ räkningen låg till grund för styrelsens förslag om en oförändrad utdelning för året. Fyra Must-Win Battles Även om lönsamheten och kassaflödet har förbättrats återspeglar årets resultat ännu inte vår fulla potential. Cancerincidensen ökar i takt med att världens befolkning åldras, och strålbehandling är fortsatt en kost nads‑ effektiv och underutnyttjad behandlings form. Elekta är väl positionerat på denna marknad, med en relevant portfölj, en stor installerad bas och en tydlig klinisk roll. För att förbättra bolagets resultat har vi identifierat fyra prioriterade fokusområden. Det första är att förenkla, stärka och snabba upp. Vi minskar komplexiteten, tar bort ledningsskikt och decentraliserar ansvars‑ skyldigheten så att beslut kan fattas snabbare och närmare kunderna. Den nya operativa modellen kommer att öka tempot i vår innovation och kommersiellt genomförande. Det andra prioriterade fokusområdet är fokuserad innovation. Vi kommer fortsätt‑ ningsvis att prioritera projekt med tydlig kommersiell efterfrågan, påskynda innova‑ tionscykeln och stärka avkastningen på våra FoU‑investeringar. Ett särskilt fokus är adaptiv strålterapi, en av Elektas tydligaste styrkor och en viktig del i framtidens cancervård. Det tredje prioriterade fokusområdet är att bli marknadsledande i USA och expandera i Kina. I USA är efterfrågan stor på lösningar som förbättrar arbetsflöden och ökar patient‑ genomströmningen. Med Elekta Evo1), Elekta ONE och vårt serviceutbud har vi nu en mer konkurrenskraftig portfölj som stödjer över‑ gången till hypofraktionering som ny vårdstandard. I Kina behöll vi vår marknadsledande position under en period med minskande efterfrågan, samtidigt som vi utökade lokaliseringen av vår portfölj och leverantörs‑ kedja. I takt med att marknaden återhämtar sig förväntar vi oss se positiva effekter av den kinesiska verksamheten. Vårt fjärde och sista prioriterade fokus‑ område är att minska kostnaden för sålda varor för att öka bruttomarginalen och frigöra resurser för innovation. Viktiga åtgärder är bland annat att ha dubbla leverantörer och välja den mest kostnadseffektiva, tillämpa AI‑verktyg som stöd för våra fältservice‑ tekniker, effektivisera orderhanteringen samt göra installation och service enklare. Decentraliserat beslutsfattande Vår nya struktur innebär att Elekta blir en organisation med regionalt baserad resultat‑ räkning, där besluten fattas närmare kunderna. Det ställer krav på ledarskap med större ansvarstagande, snabbare besluts‑ fattande och tydligare resultatägande. Därmed blir det också viktigt att anpassa ersättning och incitament till det nya arbetssättet. Vi har även stärkt koncernledningen inför Elektas nästa fas: Klara Eiritz har utsetts till ekonomi‑ och finansdirektör och Christina Raaschou till Chief HR Officer och Rodolfo Velasco tillträder som Chief Operating Officer den 1 augusti. I och med att regionerna nu rappor terar direkt till mig som vd och koncern‑ chef har rollen som Chief Commercial Officer tagits bort. Hållbarhet Hållbarhet är fortsatt en viktig prioritering. Elektas portfölj har en tydlig positiv samhälls‑ effekt genom att hjälpa vårdgivare att leverera effektiv vård till fler människor. När vi växer ökar också den effekten. Samtidigt behöver vi minska negativa inverkningar från vår leverantörskedja och verksamhet, och säkerställa att marginal förbättringar uppnås på ett ansvarsfullt sätt. Utsikter på medellång sikt Grunden i vår verksamhet är fortsatt stark, men vi har fortfarande arbete kvar innan vi når vår fulla potential. På vår kapitalmark‑ nadsdag i juni presenterade vi nya finansiella mål på medellång sikt till och med räkenskaps‑ året 2028/29. Vi strävar efter att nå en medel‑ hög ensiffrig CAGR‑tillväxttakt för nettoom‑ sättningen för perioden 2025/26 och 2028/29, 1) Elekta Evo® är CE‑märkt med begränsad global tillgänglighet. Årsredovisning 2025/26 5Vd-ord ===== SIDA 6 ===== Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Affärsöversikt 04 Vd‑ord 04 Strategiskt ramverk 06 Portfölj 09 Marknad 12 Hållbarhet 14 Marknaden för strålbehandling och Elektas position Elekta är ledande inom precisions‑ strålning och har en strategi som bygger på bolagets unika position som agil innovatör och den enda större fristående leverantören inom strålbehandling och relaterad service. Vårt fokus ligger på att sätta standarden för vård genom precis och skräddar sydd behandling, förbättra kliniska utfall och utöka tillgången till vård. Strålbehandling spelar en central roll i modern cancervård och utgör en betydande och växande möjlighet i det globala landskapet. Eftersom cancerincidensen fortsätter att öka till följd av en åldrande befolkning och livsstils‑ faktorer ökar också efterfrågan – inte bara på behandling, utan på mer precisa, skräddarsydda och adaptiva behandlingsmetoder. Omkring 50 till 701) procent av alla cancer‑ patienter behöver strålterapi som en del av sin behandling, och den bidrar till cirka 40 procent av de kurativa utfallen2). Denna utbredda inverkan i kombination med det växande trycket på hälso‑ och sjukvårdssystemen driver fram ett behov av lösningar som förbättrar både kliniska utfall och operativa resultat. 1) Radiotherapy and theranostics: a Lancet Oncology Commission. 30 september 2024. 2) The use of radiotherapy, surgery and chemotherapy in the curative treatment of cancer. Br J Radiol. 2023 Dec;96(1152):20230334. Konkurrenslandskapet inom strålbehandling kännetecknas av ett begränsat antal globala företag som verkar inom detta högspeciali se‑ rade område. Elekta har etablerat sig på en ledande position inom teknisk utveckling genom ständig innovation, omfattande regulatorisk expertis och kontinuerliga investeringar i forskning och utveckling. Bolagets ledarskap förstärks av komplexiteten i den teknik som krävs för att avge en precis och skräddarsydd stråldos, vilket omfattar avancerad hårdvara och mjukvara samt klinisk expertis. Modern strålbehandling som intensitets‑ modulerad strålbehandling (IMRT) och stereotaktisk strålbehandling (SBRT) är beroende av precist utformade och starkt målinriktade strålar. Dessa metoder kräver sofistikerade system för behandlingsplanering, bildstyrning och rörelsehantering. Utveckling av sådana behandlingsmetoder kräver specialiserad teknisk kompetens, omfattande klinisk validering och nära samarbete med ledande kliniker över hela världen. Elekta fortsätter att stärka sitt tekniska ledarskap genom innovation inom MR‑styrd strålbehandling och adaptiv behandlings‑ planering. Detta förstärker bolagets position inom precisionsstrålning och skräddarsydd strålbehandling. Årsredovisning 2025/26 6Strategiskt ramverk ===== SIDA 7 ===== Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 CAGR FY25/26 till 28/29 Justerad EBIT marginal1) 14-16% Fritt kassaflöde före utdelningar ˜10% Omsättningstillväxt i fasta valutakurser Finansiella mål på medellång sikt för räkenskapsåret 28/29 1) Justerad för jämförelsestörande poster (IAC) och med antagandet att värdet av avskrivningar i stort motsvarar värdet av aktiveringar. Medelhög ensiffrig Fokuserad innovation Kommersiellt driven innovation inriktad mot områden där den skapar mest kundvärde och förbättrar kvalitet, tillförlitlighet och modernisering över hela vår portfölj, nära anpassad till kundernas behov och marknadsmöjligheterna. Affärsöversikt 04 Vd‑ord 04 Strategiskt ramverk 06 Portfölj 09 Marknad 12 Hållbarhet 14 Bygger vidare på Elektas innovationsarv Vi bygger vidare på Elektas innovationsarv och fokuserar på en uppsättning prioriteringar som är utformade för att förbättra resultaten, stärka kundernas förtroende och leverera hållbar och lönsam tillväxt. Vi utvecklar och integrerar lösningar inom hela cancervårds‑ spektrumet till stöd för våra kunder och deras patienter. För att åstadkomma detta koncentrerar vi resurser och utförande till de prioriteringar som betyder mest – att förenkla hur vi arbetar, stärka våra nyckelmarknader, fokusera på innovation och förbättra vår kostnadsmässiga konkurrenskraft. Vår strategi är inriktad på betydande marknadstrender och samhällsbehov, däribland en växande efterfrågan på cancer‑ behandling och förskjutningen mot att betrakta cancer som ett kroniskt tillstånd. Kunderna ställer allt högre krav på produktivi‑ tet och tillförlitliga kliniska arbetsflöden, något som möjliggörs genom digitalisering, stark serviceleverans och fortsatta fram‑ steg inom medicinsk vetenskap. Vår strategi omsätter dessa behov i tydliga val och åtgärder, vilket hjälper oss att utföra vårt arbete snabbare och närmare kunderna. Genom att vara disciplinerade när det gäller prioriteringar, investera i rätt FoU och kontinuerligt förbättra utförandet strävar vi efter att öka försäljningen och marginalerna över tid, samtidigt som vi förbättrar kundnöjdheten och stärker vår konkurrensposition. Förenkla, stärka och påskynda Decentraliserad verksamhetsmodell för att förbättra smidighet och snabbhet, minska komplexiteten och öka hastigheten genom tydligare ansvarsskyldighet och snabbare besluts fattande med kund centrerat fokus. Expandera i Kina Bli marknads ledande i USA Den kinesiska marknaden för strålbehandling fortsätter att återhämta sig och vi positionerar oss för att möta den strukturella efter frågan på marknaden. Vi har en konkurrens kraftig portfölj för USA och har omorganiserat oss för att ta en större marknadsandel och förbättra kommersiellt utförande. Kontinuerlig reduktion av kostnaden för sålda varor Minska produktkostnaderna genom disciplinerade, kontinuerliga förbättringar för att stärka konkurrenskraft och marginaler. Lönsam tillväxt Våra fyra strategiska prioriteringar som styr investeringar och utförande 1 3 2 4 av omsättningen Strategiskt ramverk 7Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 8 ===== av beställningarna av onkologiinformations system (OIS) under 2025/26 var SaaS 23% Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Affärsöversikt 04 Vd‑ord 04 Strategiskt ramverk 06 Portfölj 09 Marknad 12 Hållbarhet 14 Affärsmodell som driver innovation Elekta utvecklar, tillverkar och kommersialiserar integrerade lösningar för precisionsstrålning, omfattande hårdvara, mjukvara och service. Vår affärsmodell är uppbyggd kring långsiktiga kundrelationer och livscykelhantering av en omfattande installerad bas. Omsättningen härrör från en kombination av försäljning och återkommande intäkter från service och mjukvara. Försäljning av behandlingssystem och viss mjukvara redovisas vanligtvis vid ett tillfälle, medan tjänster som underhåll, support och uppgraderingar levereras och betalas över tid. Andelen serviceavtal kopplade till den installerade basen är fortsatt hög vilket bidrar till en hög grad av system‑ tillgänglighet och förtroende hos kunderna. INTÄKTSSTRÖM År 0 Produktintäkter inklusive mjukvara, installation, service och utbildning Serviceintäkter för fjärrstyrd service och fältservice, mjukvaru- licens och uppgradering Totala service- intäkter +1 Garanti +2 +3 +4 +5 +6 +7 +8 +9 +10 +11 +12 +13 I takt med att vår mjukvaruportfölj fortsätter att utvecklas har dess andel av omsättningen ökat, särskilt på mogna marknader. Detta skifte bidrar till mer förutsägbara intäkter och kassaflöden över tid och stärker den långsiktiga motståndskraften i Elektas verksamhet. Strategiskt ramverk Årsredovisning 2025/26 8 ===== SIDA 9 ===== Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Affärsöversikt 04 Vd-ord 04 Strategiskt ramverk 06 Portfölj 09 Marknad 12 Hållbarhet 14 Onkologimjukvara En enhetlig plattform Behandlingar inom onkologi skräddarsys för patienten med en kombination av strålbehand- ling, kirurgi, cellgifter och immunterapi. För att kunna samordna och effektivisera arbets- flödena från dessa olika behandlingsmetoder i ett multidisciplinärt team krävs avancerad mjukvara. Elekta ONE samordnar våra digitala produk- ter för att förenkla arbetsflödena i en enhetlig upplevelse. Stommen i plattformen är det marknadsledande och prisbelönta onkologi- informationssystemet MOSAIQ®, som inne- fattar en onkologispecifik datamodell. Elekta satsar på utrustning och mjukvara från flera Expandera och lyfta innovationer Elekta erbjuder ledande lösningar för strålbehandling och onkologimjukvara för alla onkologiavdelningar. Med innovationer som både lyfter och utökar tillgången till vård bidrar vi till att minska den globala cancerbördan. Produkter leverantörer baserat på öppna standarder och inter operabilitet, i samarbete med andra leve- rantörer som är ledande inom sina områden. Produkterna som ingår i plattformen kan delas in i två allmänna kategorier: Arbetsflödeshante- ring, med verktyg för automation och koordina- tion som effektiviserar patientvården genom vårdflödet, och Behandlingstillämpningar, som erbjuder avancerade funktioner för planering, konturering och kvalitetssäkring för att stödja exakt och effektiv behandling. Behandlings- tillämpningarna använder i allt högre grad AI- stödd automatisering och integreras i arbets- flödet i rummet via linjäracceleratorn. Onkologi- mjukvara Linac Brachy Neuro Service Årsredovisning 2025/26 9Portfölj ===== SIDA 10 ===== Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Affärsöversikt 04 Vd-ord 04 Strategiskt ramverk 06 Portfölj 09 Marknad 12 Hållbarhet 14 Elekta erbjuder linjäracceleratorer i tre katego- rier – produktivitet, mångsidighet och skräddar- sydda lösningar – anpassade för olika kundbe- hov. Alla enheter är mjukvarudefinierade, vilket ger möjlighet till kontinuerliga uppgraderingar och tillägg av nya funktioner via mjukvaruplatt- formen Elekta ONE. I produktivitetskategorin erbjuds Elekta Harmony och Harmony Pro som har tagits fram för att vara enkla att installera och använda utan att det går ut över behandlingskvaliteten. En effektiv patientkonfigurationsprocess mins- kar tidsåtgången för varje behandlingstillfälle. Det senaste tillskottet till portföljen är Elekta Evo i mångsidighetskategorin. Elektas linjär- accelerator för volymtomografi (CBCT), som lanserades på ESTRO 2024, övervann under räkenskapsåret det sista stora regulatoriska hindret i och med att den erhöll FDA-godkän- nande för den amerikanska marknaden. Denna CBCT- linac erbjuder bland annat kraftigt för- bättrad bildkvalitet med stöd av Iris, en upp- sättning anatomispecifika AI-drivna algoritmer som producerar CBCT-bilder med liknande egen skaper som CT-planeringsbilder. Elekta Evo har kapacitet för en rad olika behandlingar, från standardbehandlingar till hypofraktionering och andra avancerade behandlingsmetoder som stereotaktisk strål- kirurgi och stereotaktisk strålbehandling. Den online-adaptiva funktionen läggs till som ett nytt arbetsflöde som kan slås på och av patient för patient, vilket gör detta till ett flexibelt val för kliniker som utforskar och lär sig att använda online-adaptiv behandling. I kategorin skräddarsydda lösningar finns Elektas MR-linac Elekta Unity. Den är utrustad med en inbyggd MR-kamera av diagnostisk kvalitet som gör det möjligt att se tumörer i mjukvävnad, enskilda lymfkörtlar och oligome- tastaserande cancerformer tydligt. Med mjuk- varupaketet Comprehensive Motion Manage- ment kan tumörer spåras i realtid i tre dimen- sioner med gating av strålen utifrån dess rörel- ser. Detta möjliggör hypofraktionering i ännu färre fraktioner, vilket ökar produktiviteten. Linac Öka produktiviteten med online-adaptiv behandling Brachy Tydlig marknadsledare Elekta är marknadsledande inom brachy- terapi med hög dosfrekvens (HDR), en mycket exakt, effektiv och kostnadseffektiv form av strålbehandling. Vid denna typ av behandling förs en radioaktiv isotop tillfälligt in i kroppen via en applikator som är ansluten till ett robot system, en så kallad efterlad- dare. Elekta erbjuder kompletta lösningar för HDR-brachy terapi, inklusive applikatorer, efterladdare, bildbehandling i rummet med Elekta Studio samt mjukvara som stöder arbetsflödet. HDR-brachyterapi används ofta i kombina- tion med extern strålbehandling, cellgiftsbe- handling och kirurgi. Det är standardvården vid livmoderhalscancer och är också effektivt vid andra indikationer som prostatacancer, bröstcancer och hudcancer. Nyligen har metoden också uppvisat lovande resultat vid ändtarmscancer, där den har blivit ett allt- mer genomförbart behandlingsalternativ tack vare framsteg inom bildbehandling och applikatorteknik.1) Det senaste tillskottet till bolagets breda utbud av applikatorer är en MR-säker, intrakavitär form applikator för ändtarmscancer som lanserades under året och som har väckt stort intresse. 1) https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC10637059/ Elekta erbjuder även elektronisk brachy- terapi där strålkällan är en miniatyriserad röntgenkälla med låg energiförbrukning som kan slås på och av. Eftersom denna metod inte kräver någon strålningsbunker är den lämplig i nya miljöer och geografiska områ- den, till exempel för intraoperativ användning i operationssalen och i svårtillgängliga områ- den där användning av radioaktiva isotoper är mer komplex. Metoden är också lämplig för en rad indikationer som hudcancer som ej är melanom samt ändtarmscancer. Magnet- resonanstomografi med ultrakort ekotid visar både mjukvävnad och applikatorkanaler tydligt, vilket gör att det inte behövs någon kompletterande datortomografi. Detta till- sammans med MR-säkra applikatorer utgör de tekniska framsteg som har bidragit till ett ökat intresse för HDR-brachyterapi för behandling av ändtarmscancer. Under räkenskapsåret lokaliserades pro- duktionen av efterladdaren Flexitron till Kina. Samtidigt nådde tidigare efterladdnings- modeller slutet av sin livslängd, vilket ledde till en global ersättningscykel. Som mark nads- ledande aktör stöder Elekta implementering och spridning av brachyterapi via peer-to- peer-utbildningsresursen Brachy Academy. Årsredovisning 2025/26 10Portfölj ===== SIDA 11 ===== Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Affärsöversikt 04 Vd-ord 04 Strategiskt ramverk 06 Portfölj 09 Marknad 12 Hållbarhet 14 Neuro Guldstandard för stereotaktisk strålkirurgi (SRS) Service Kundsupport är mer än bara underhåll Kärnan i Elektas marknadsledande neuroerbju- dande är Leksell Gamma Knife® (LGK), som utgör guldstandarden inom stereotaktisk strålkirurgi. Anledningen till detta är den mycket kraftiga dosminskningen, tack vare de 192 målinriktade strålarna som korsas vid en enda punkt. Detta innebär att en mycket hög stråldos tillförs till målet, samtidigt som dosen till den omkringlig- gande friska vävnaden minimeras. Det gör att LGK kan behandla även de allra svåraste intra- kraniella målen, samtidigt som patientens hjärna och minnesfunktioner skyddas. Som den dominerande aktören inom neurolo- gisk strålkirurgi bidrar Elekta till utvecklingen av marknaden genom Leksell Gamma Knife Society. Organisationen erbjuder utbildning och under- lättar informationsutbyte, bland annat genom konferenser som hålls vartannat år. Den stödjer också forskning, vilket har bidragit till att biblio- teket med referentgranskade artiklar om LGK är många gånger större än för andra enheter. Många strålningsonkologikliniker världen över har personalbrist och kämpar med att hålla sina behandlingsscheman. Det lämnar inte mycket utrymme för verksamhetsutveckling och tillämpning av ny teknik. Vissa skillnader finns mellan olika regioner, men generellt efterfrågar klinikerna service som minimerar driftstopp, ökar genomströmningen och för- bättrar patientutfallen. Elekta Care är det mest omfattande service erbjudandet inom strålningsonkologi. Det ger en i hög grad återkommande intäkts- ström som växer snabbare än den installerade basen. Erbjudandet omfattar underhåll (ser- vice avtal), livscykelservice (uppgraderingar), professionella tjänster och utbildningstjänster som peer-to-peer-utbildning, observations- utbildning och fortbildning på plattformen myLearning. LGK har kontinuerligt utvecklats och förfinats sedan den uppfanns på 1960-talet. Elekta Esprit är den senaste versionen. LGK levereras med mjukvara för behandlingsplanering samt behandlingsoptimeraren LGK Lightning, som ökar den övergripande kvaliteten i behandlings- planen, samtidigt som den övergripande plane- ringstiden minskas med 80 procent och strål- ningstiden med 50 procent. Ytterligare förbätt- ringar av arbetsflödet planeras. Fixeringsalterna- tiven inkluderar Leksell Vantage-ramen och en mask. LGK används för att behandla hjärntumörer, kärlmissbildningar och neurologiska störningar som epilepsi och trigeminusneuralgi. Den används av världens främsta kliniker inom neuro- kirurgi och strålningsonkologi. Den installerade basen ligger för närvarande på cirka 360 enheter i 60 länder. Totalt har mer än två miljoner patien- ter behandlats hittills. Kärnan i erbjudandet är prediktivt underhåll med Elekta Intellimax®. Till skillnad från leve- rantörer som endast utför reaktiv service tillämpar Elekta Intellimax patenterade AI- stödda algoritmer för att analysera realtids- data från uppkopplade enheter och detekte- rar därmed problem innan de börjar påverka tillgängligheten på kliniken. För varje problem som upptäcks kan i genomsnitt åtta timmars kliniskt driftstopp undvikas genom proaktiva åtgärder, som i de flesta fall kan utföras på distans. De professionella tjänsterna i Elekta Care 360 är utformade för att lindra problemet med personalbrist genom att optimera arbetsflöden och förbättra den kliniska verk- samheten. Tjänsterna underlättar både til- lämpning av ny teknik och befintlig klinisk verksamhet, vilket hjälper klinikerna att optimera effektiviteten och patientvården. Årsredovisning 2025/26 11Portfölj ===== SIDA 12 ===== Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Affärsöversikt 04 Vd-ord 04 Strategiskt ramverk 06 Portfölj 09 Marknad 12 Hållbarhet 14 Americas Marknadsutveckling 2025/26 Marknaderna i Nordamerika förväntas fortsätta att växa med runt 4–5 procent per år, drivet av en ökning av nya cancerfall samt en växande roll för strålbehandling vid cancerbehandling. För- bättring av kliniska utfall och klinisk effektivitet är de två viktigaste drivkrafterna som påverkar konkurrenslandskapet. Den senare aspekten får större betydelse genom den fortsatta bristen på kvalificerad personal. I USA har konsolidering också varit en faktor som har format marknaden, då operatörerna av effektivitetsskäl har prioriterat att använda ett och samma system i all verksamhet. Interopera- bilitet med andra leverantörer och innovation inom AI-stödd arbetsflödesmjukvara är därför viktiga drivkrafter för effektivitet. Samtidigt sätter skräddarsydd adaptiv behandling i allt högre grad en ny standard för Geografisk översikt Den globala efterfrågan på cancervård förväntas öka till följd av ökande cancerincidenser, ökad medvetenhet och framsteg inom tidig diagnostik. Det finns en vilja att investera i innovativ teknik, i synnerhet lösningar som förbättrar personalens effektivitet samtidigt som de säkerställer en hög kvalitet på patientvården. Dessutom fokuserar branschen i allt högre grad på skräddarsydda adaptiva behandlingar som en ny vårdstandard. Mjukvara för AI-drivna arbetsflöden och värdehöjande service ökar personal- kapaciteten och stärker produktiviteten. I vissa regioner har dock investeringsviljan påverkats negativt av makroekonomisk instabilitet, bland annat i form av handelstullar, fortsatt inflation och fluktuationer i valutakurserna. Americas 27%1) EMEA 40%1) APAC 33%1) 1) Andel av Elektas totala nettoomsättning 2025/26. 2) Baserat på konstanta valutakurser. För utvecklingen 2025/26, se sidan 17 För marknadsegenskaper, se elekta.com –4%2) nettoomsättningstillväxt patientvården, och hypofraktionering blir allt mer etablerat. Det växande intresset för adaptiv behandling, nya produktlanseringar och FDA-godkännandet för Elekta Evo förväntas ge Elekta nya marknadsandelar på kort sikt, med serviceintäkter från de sålda produkterna. I Latinamerika, där Elekta har en starkare position, förväntas marknaderna fortsätta att visa god tillväxt. När det gäller upptag av nya avancerade behandlingsmetoder som adaptiv behandling ligger den regionen inte längre efter de mer mogna marknaderna i Nordamerika. Samtidigt är marknadspenetrationen för strål- behandling lägre, vilket gör att de faktorer som driver på efterfrågan i Latinamerika här får ytterligare stöd av möjligheter att bygga ut ny kapacitet. Årsredovisning 2025/26 12Marknad ===== SIDA 13 ===== Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Affärsöversikt 04 Vd-ord 04 Strategiskt ramverk 06 Portfölj 09 Marknad 12 Hållbarhet 14 APAC Marknadsutveckling 2025/26 Strålbehandlingsmarknaden i APAC-regionen återspeglar en kombination av återhämtning, strukturell tillväxt och kortsiktig volatilitet på såväl mogna marknader som tillväxtmarkna- der. I Kina började marknaden återhämta sig under 2025/26, efter flera år av lägre aktivitet som delvis berott på den antikorruptionskam- panj som regeringen lanserade i mitten av 2023 och som fick en dämpande effekt på besluts- fattandet kring större kapitalinvesteringar. Med stöd av en uppdämd efterfrågan och regering- ens långsiktiga plan för att höja nivån på hälso- och sjukvården accelererade återhämtningen under andra halvåret och prognosen på kort sikt är fortsatt positiv. På längre sikt stöds till- växten av stigande cancerincidens och låg marknadspenetration för strålbehandling, med drygt två maskiner per miljon invånare jämfört med fler än åtta i höginkomstländerna. De nationella hälso- och sjukvårdsplanerna omfat- tar uppgraderingar av utrustningen på sjukhus i toppskiktet och kapacitetsutbyggnad vid sjuk- husen i mellanskiktet och det lägre skiktet. Som marknadsledande aktör är Elekta väl positione- rat för att gynnas av utvecklingen, även om konkurrensen från lokala tillverkare och ökad tillämpning av centraliserad upphandling bidrar till prispress. Elekta svarar genom att lokalisera produktionen och erbjuda helhetslösningar som stödjer vård av hög kvalitet, kortare behand- lingstider och högre patientgenomströmning. På andra håll i APAC är marknadsförhållan- dena fortfarande blandade. Asien och Stilla- havsregionen hade en nedgång under året, vilket återspeglar långdragna ersättningscykler på mogna marknader kombinerat med en trög ekonomisk tillväxt och begränsade budgetar för hälso- och sjukvård. I Japan har sjukhusens ekonomi pressats ytterligare av att nivåerna för För utvecklingen 2025/26, se sidan 17 För marknadsegenskaper, se elekta.com –2%1) nettoomsättningstillväxt kostnadsersättning inte har hållit jämna steg med de stigande kostnaderna. Dessa nivåer ses dock över vartannat år och nästa uppdatering förväntas ske under 2026. Konkurrensen på mogna marknader är centrerad kring teknik- och produktinnovation, där kunderna söker lösningar som förbättrar kliniska utfall och sam tidigt ökar effektiviteten med hjälp av avancerade metoder som hypofraktionering och online-adaptiv behandling. På tillväxtmark- naderna, särskilt i Sydostasien, har inflation, tullar och politiska förändringar medfört stör- ningar i hälso- och sjukvårdsutgifterna och för- senat upphandlingarna, även om vissa länder fort sätter att investera i kapacitetsutbyggnad. Trots kortsiktiga utmaningar är de långsiktiga utsikterna i APAC fortfarande positiva, till följd av ökad cancerincidens och låg marknads- penetration för strålbehandling samt efter- frågan på effektivare vård. EMEA Marknadsutveckling 2025/26 Strålbehandlingsmarknaden i EMEA-regionen som helhet kombinerar mogen, ersättnings- driven efterfrågan med långsiktig tillväxt som stöds av demografiska trender och utbyggnad av hälso- och sjukvårdsinfrastrukturen. På de mer mogna marknaderna i Europa drivs efter- frågan främst av utbyte av äldre utrustning i befintliga bunkrar, snarare än kapacitetsut- byggnad. En viss konsolidering av behandlings- center förekommer, delvis driven av att privata vårdgivare specialiserar sig på strålbehandling, men det totala antalet bunkrar förblir ändå sta- bilt. Under räkenskapsåret bibehöll Elekta totalt sett en solid position, med tillväxt av marknads- andelar i regioner som Norden, Storbritannien och Italien. Detta motverkades dock av en svagare utveckling på vissa andra marknader. Framöver är Elekta väl positionerat för att stärka sin marknadsnärvaro, med stöd av lanseringen av Elekta Evo. För utvecklingen 2025/26, se sidan 17 För marknadsegenskaper, se elekta.com  7%1) nettoomsättningstillväxt En växande mängd klinisk evidens och mer för- månliga ersättningspolicyer för online- adaptiv behandling och hypofraktionering gör att till- gång till dessa funktioner blir en viktig besluts- faktor i den nuvarande ersättnings cykeln för linjäracceleratorer. Med sin kombination av AI-förstärkt bild- behandling med volymtomografi (CBCT), AI-stödd arbetsflödesautomatisering och flexibili- tet är Evo väl positionerad för att tillgodose dessa behov. Elekta bibehåller också en tydlig ledarposi- tion på neuro- och brachymarknaden, med höga retentionstal inom neuro och en dynamisk mark- nad inom brachyterapi, som stöds av den pågå- ende ersättningscykeln för efterladdare. I mindre mogna delar av EMEA, däribland Turkiet, Mellanöstern och Afrika, drivs den långsik- tiga marknadstillväxten av starka demografiska trender, stigande cancerincidens och fortsatt utbyggnad av hälso- och sjukvårdsinfrastruktu- ren. Tillgången till strålbehandling är fortfarande begränsad i många länder, med högst en till tre maskiner per miljon invånare2), jämfört med när- mare åtta i Västeuropa. Under räkenskapsåret var tillväxten stark i Turkiet medan Mellanöstern var mer volatilt på grund av geopolitiska faktorer. Tillväxten i hela regionen stöds av utbyggnad av privata sjukhus, ökat försäkringsskydd, statligt ledda investeringar i cancervård och ökad till- lämpning av avancerade behandlingsmetoder. Konkurrensen intensifieras i hela EMEA, i kom- bination med komplexa regelverk och luckor i den kliniska kapaciteten. Denna dynamik ökar bety- delsen av kliniskt stöd, effektiva arbets flöden och livscykelservice – områden där Elekta är väl posi- tionerat för att stå ut i konkurrensen. 1) Baserat på konstanta valutakurser. 2) Dirac (https://dirac.iaea.org/Query/Availability). Den väst europeiska standarden ligger på närmare 8 maskiner per miljon invånare, medan USA har fler än 11. Årsredovisning 2025/26 13Marknad ===== SIDA 14 ===== Miljö Klimatförändringar är en väsentlig fråga för samhället som helhet och för hälso- och sjukvården, som är beroende av till- förlitlig infrastruktur och stabila leveran - törskedjor. Vårt miljöfokus ligger på att minska utsläppen och resursanvänd- ningen i hela vår verksamhet och värde- kedja, samtidigt som vi stödjer kunderna med lösningar som kan ge effektivare vårdvägar. Vi strävar efter att stödja övergången till en framtid med låga koldioxidutsläpp genom att kontinuerligt förbättra vår miljöprestanda. Vi arbetar för att minska utsläppen av växthusgaser och annan inverkan genom energieffektivitet och ansvarsfull praxis inom inköp, produkt- design och service. Vi fortsätter att utveckla innovationer som kan hjälpa kunderna att använda sina resurser mer effektivt. Väsentliga frågor Klimatförändringar Miljöföroreningar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Läs mer på sidan 55–64 Samhällsansvar Elekta erbjuder produkter för strålbe - handling till kunder i mer än 130 länder och verkar kontinuerligt för framsteg inom adaptiv strålbehandling (ART). ART stöd- jer en övergång från statiska engångs- behandlingsplaner till mer dynamiska, patientspecifika tillvägagångssätt i syfte att förbättra precision och utfall. Genom att behandla tumörer mer målinriktat och möjliggöra snävare behandlingsmarginaler kan ART bidra till att skydda frisk vävnad. Ökad precision kan också möjliggöra hypofraktionering (färre behandlingssessioner med högre dos per session), vilket kan minska behandlingsbördan för patienterna och förbättra kapaciteten på klinikerna. Vid sidan av vår inverkan på patienter och slutanvändare arbetar vi för att främja en trygg, inkluderande och rättvis arbetsplats och för att upprätthålla respekt för mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja. Väsentliga frågor Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Konsumenter och slutanvändare Läs mer på sidan 65–75 Bolagsstyrning Att verka inom medicintekniksektorn innebär ett stort ansvar för Elekta, vilket gör etiskt och ansvarsfullt affärs - uppförande till en central prioritet. Hälso- och sjukvårdssektorn kan vara utsatt för ökad risk för korruption, däribland risker relaterade till olämpliga förmåner, intressekonflikter och konkur- rensbegränsande beteende. Sådana metoder kan undergräva förtroendet, snedvrida beslutsfattandet och negativt påverka kunderna och i slutändan patienterna. Vi strävar efter att bedriva vår verk- samhet med integritet samt på ett etiskt och professionellt sätt i hela vår globala verksamhet, med stöd av vår uppförandekod, vårt compliance - program och en företagskultur där människor vågar säga ifrån. Väsentliga frågor Ansvarsfullt företagande Läs mer på sidan 76–79 E S G Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Affärsöversikt 04 Vd-ord 04 Strategiskt ramverk 06 Portfölj 09 Marknad 12 Hållbarhet 14 Vår affärsmodell sträcker sig över hela värde- kedjan för strålbehandling, från forskning och produktutveckling via tillverkning till global distribution, installation, service och klinisk utbildning. Insatsvaror som special- komponenter och mjukvarukapacitet samt kliniska insikter bidrar till utvecklingen av integrerade strålbehandlingslösningar. Bland resultaten kan nämnas behandlings- system och onkologimjukvara samt tjänster som ger kliniska och operativa fördelar för kunder, patienter och hälso- och sjukvårds- systemen. Möjliggör hållbar cancervård genom precisionsstrålning Elekta stärker sin hållbarhetsstyrning och hållbarhetsrapportering i enlighet med EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD). Vårt nuvarande fokus ligger på att förbättra datakvalitet, processer och intern kontroll för att stödja tillförlitlig information och effektiv tillsyn. Håll- barhetsfrågor är en integrerad del av vår strategiska inriktning, intressent- samverkan och våra innovations- prioriteringar. De ligger till grund för långsiktig planering och viktiga beslut. Årsredovisning 2025/26 14Hållbarhet ===== SIDA 15 ===== FÖRVALTNINGS- BERÄTTELSE Årsredovisning 2025/26 15 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Räkenskapsåret 2025/26 16 Väsentliga händelser under året 19 Aktien och utdelningen 22 Riktlinjer för ersättning till koncernledningen 23 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 ===== SIDA 16 ===== Räkenskapsåret 2025/26 Styrelsen och vd för Elekta AB (publ), organisations nummer 556170-4015 och med säte i Stockholm, avger härmed koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret 2025/26, vilket omfattar perioden 1 maj 2025 – 30 april 2026. Belopp inom parentes avser föregående räkenskapsår. Med ”Elekta AB” eller ”Moderbolaget” avses Elekta AB (publ) och med ”Elekta” eller ”Koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess koncernföretag. Elektas verksamhet Elekta är ett medicinteknikföretag med uppdrag att förbättra, förlänga och rädda liv genom att tillhandahålla kliniska produkter för behandling av cancer samt sjukdomar i hjärnan. Koncernen utvecklar kliniska behandlingslösningar för strålterapi och strålkirurgi, samt mjukvarusystem för förbättrat arbetsflöde inom hela cancervården. Elekta är ledande inom kliniska produkter för bildstyrd strålterapi och stereotaktisk strålkirurgi, produkter som gör det möjligt för onkologer och neurokirurger att effektivt behandla tumörer och funktionella sjukdomar med mycket hög precision samtidigt som frisk vävnad skonas. Elekta erbjuder också en produkt för MR-guidad strålbehandling, som kombinerar en traditionell linjäraccelerator med magnetisk resonanstomografi. Elektas behandlingslösningar och onkologiinformationssystem är utformade för att förbättra och driva kostnadseffektiviseringar av vårdflödet inom strålterapi, strålkirurgi och brachyterapi. I slutet av 2025/26 hade Elekta en installerad bas på cirka 7 500 (7 500) enheter. Koncernen har en hög grad av servicekontrakt knutna till den installerade basen. 56 procent av nettoomsätt- ningen kommer från Produkter och 44 procent från Service. Elektas verksamhet är uppdelad i tre geografiska regioner: • Americas (Nord- och Sydamerika) • EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) • APAC (Asien och Stillahavsområdet) Marknad Den globala marknadsutvecklingen för Elektas produkter drivs av behovet av kvalitativ cancervård till en rimlig kostnad. Utbredningen och antalet nya cancerfall ökar. Allt fler patienter överlever cancer, vilket i högre utsträckning gör cancer till en kronisk sjukdom och leder till att allt fler patienter världen över har behov av vård under lång tid. Kostnaden för cancervård ökar och krav på kostnadseffektivitet inom vårdsystemen och hos vårdleverantörer är en viktig del i marknadsdynamiken. Detta gynnar produkter inom strålterapi som är en av de mest kostnadseffektiva behandlingslösningarna. Ett komplett strålterapiprogram omfattar olika tekniska lös- ningar från Elektas produktportfölj. Nya framsteg inom precision, noggrannhet och effektivitet kommer att öka behovet av strål- terapi. Lösningar för informationshantering är en viktig bestånds- del i vårdutförandet där informationssystem för sjukhus och cancerinformatik utgör andra viktiga element i Elektas utbud. Det finns en betydande brist på kapacitet för strålbehandling, vilket är en viktig bakgrund till utsikterna och marknaden. En alltmer precis diagnos av varje tumör och ett kontinuerligt växande utbud av behandlingsalternativ förändrar onkologivården och skapar mer integration mellan diagnos och strålbehandling. Konkurrens Den främsta konkurrenten på den globala marknaden, med ett heltäckande produktutbud och överlappning med Elekta, är Siemens Healthineers (Varian). Elekta är en av världens största leverantörer av produkter för strålbehandling. På tillväxtmark- naderna är Elekta den största leverantören. För att stödja kund- ernas behov genom hela cancervårdens ekosystem har Elekta fördjupat partnerskapet med bildhanteringsaktören Royal Philips och inlett ett kommersiellt partnerskap med en annan bild- hanteringsaktör, GE Healthcare. Ur ett konkurrensperspektiv finns det även ett antal företag som vänder sig till specifika segment eller marknader inom strålterapi. United Imaging är en befintlig konkurrent på marknaden för extern strålbehandling, främst den kinesiska marknaden. Aktörer som Accuray med strålkirurgilösningar, Bebig med produkter inom brachyterapi, ViewRay med MR-linac samt RaySearch med mjukvarulösningar är en del av Elektas konkurrensbild. Företag inriktade på informationssystem för sjukhus (HIS) vänder sig till marknaden med breda sjukhus lös- ningar där cancervård är en av många specialiteter. Dessutom finns ett antal olika företag med produkter och applikationer som stödjer olika processer inom cancervård. Finansiell prognos Elektas strategi är uppbyggd kring fyra kritiska utmaningar: • Förenkla, stärka och påskynda utförandet • Fokusera innovation där den skapar mest kundvärde • Stärka resultaten på viktiga marknader med tonvikt på USA och Kina • Förbättra den kostnadsmässiga konkurrenskraften Dessa pelare ska driva hållbar, lönsam tillväxt och långsiktigt skapa värde för nästa generations behandlingar, arbetsflöden och kundengagerande modeller. Strategin granskas regelbundet och utvärderas av styrelsen, och den strategiska planen utgör grunden för hur Elekta bedriver sin verksamhet. Den 17 juni 2026 publicerade Elekta en ny prognos: • Nettoomsättningen för 2026/2027 förväntas öka jämfört med 2–4 procent i fasta valutor jämfört med föregående år, drivet av tillväxt i samtliga regioner och services. • Elekta förväntar sig en EBIT-marginal på 12,5–13,5 procent för helåret 2026/2027 till följd av prisökningar, produktlanseringar och implementeringar av den nya operativa modellen som driver lägre kostnader. Årsredovisning 2025/26 16 Affärsöversikt 04 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Förvaltningsberättelse 15 Räkenskapsåret 2025/26 16 Väsentliga händelser under året 19 Aktien och utdelningen 22 Riktlinjer för ersättning till koncernledningen 23 ===== SIDA 17 ===== Orderingång och nettoomsättning Orderingång Den totala bruttoorderingången för helåret försvagades och minskade med 3 procent baserat på konstanta valutakurser och minskade med 12 procent i SEK. Nettoomsättning Rapporterad nettoomsättning för helåret minskade med 7 procent till 16 718 Mkr (18 016), motsvarande en ökning om 1 procent baserat på konstanta valutakurser. Räknat i SEK minskade Service med 5 procent medan Produkter minskade med 9 procent. Baserat på konstanta valutakurser växte Service med 3 procent medan Produkter minskade med 1 procent. Försäljningstillväxten drevs huvudsakligen av EMEA medan Americas och APAC minskade. Information om regionernas nettoomsättning finns i respektive avsnitt nedan. Region: Americas Rapporterad nettoomsättning minskade med 14 procent till 4 461 Mkr (5 183), vilket motsvarar en minskning om 4 procent baserat på konstanta valutakurser. Försäljning och orderingång från Elekta Evo®1) har bidragit positivt till regionen efter FDA- godkännandet av Elekta Evo®1) i USA i januari 2026. Intäkter från Produkter stod för 40 procent (42) av regionens totala nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgicktill 33 procent (38). Mer information om regionen Americas finns på sidan 12. Region: EMEA Den rapporterade nettoomsättningen ökade med 2 procent till 6 711 Mkr (6 580) jämfört med föregående år, vilket motsvarar en ökning om 7 procent baserat på konstanta valutakurser. Europa uppvisade fortsatt god utveckling, driven av nya produkt- lanseringar. Intäkter från Produkter svarade för 56 procent (56) av regionens totala nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgick till 36 procent (35). Mer information om regionen EMEA finns på sidan 13. Region: APAC Rapporterad nettoomsättning minskade med 11 procent till 5 545 Mkr (6 253), vilket motsvarar en minskning om 2 procent baserat på konstanta valutakurser. De flesta marknaderna i APAC-regionen bidrog till försäljningstillväxten medan Kina minskade. Den kinesiska marknaden började dock återhämta sig under 2025/26 efter flera år av lägre aktivitet, främst till följd av regeringens antikorruptionskampanj som inleddes i mitten av 2023, vilken har haft en negativ påverkan på beslutsfattandet kring större kapitalinvesteringar. Intäkter från Produkter stod för 68 procent (70) av regionens totala nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgick till 33 procent (36). Mer information om regionen APAC finns på sidan 13. Räkenskapsåret 2025/26 • Bruttoorderingången minskade jämfört med före - gående år och uppgick till 17 441 Mkr (19 718), vilket motsvarar en minskning om 3 procent baserat på konstanta valutakurser. • Nettoomsättningen minskade med 7 procent till 16 718 Mkr (18 016), vilket innebär en ökning om 1 procent baserat på konstanta valutakurser. • Bruttoresultatet uppgick till 6 249 Mkr (6 746), vilket motsvarar en bruttomarginal på 37,4 procent (37,4). Justerad bruttomarginal var 38,4 procent (37,8). • Resultaten för helåret 2025/26 påverkades av ej kassaflödespåverkande nedskrivningar om 1 096 Mkr (1 094), främst relaterade till avvecklade FoU-projekt. • Rörelseresultatet (EBIT) minskade till 234 Mkr (890), vilket motsvarar en EBIT-marginal om 1,4 procent (4,9). Den justerade EBIT-marginalen förbättrades till 12,3 procent (11,6). • Periodens resultat uppgick till –517 Mkr (240). • Resultatet per aktie uppgick till –1,36 kr (0,62) före/ efter utspädning. Justerat resultat per aktie uppgick till 2,43 kr (3,08). • Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 2 464 Mkr (2 626), vilket motsvarar en operativ kassagenerering om 96 procent (80). • Kassaflöde efter löpande investeringar ökade till 1 392 Mkr (1 056). • Styrelsen föreslår till årsstämman en utdelning om 2,40 kr (2,40) per aktie för 2025/26. ökning i nettoomsättning baserat på konstanta valutakurser 1% Nettoomsättning per produktNettoomsättning Produkter, 56% Service, 44% Produkter, 56% Service, 44% Americas, 4 461 Mkr EMEA, 6 711 Mkr APAC, 5 545 Mkr Americas, 4 461 Mkr EMEA, 6 711 Mkr APAC, 5 545 Mkr 1) Elekta Evo® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet. Årsredovisning 2025/26 17Räkenskapsåret 2025/26 Affärsöversikt 04 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Förvaltningsberättelse 15 Räkenskapsåret 2025/26 16 Väsentliga händelser under året 19 Aktien och utdelningen 22 Riktlinjer för ersättning till koncernledningen 23 ===== SIDA 18 ===== Bruttoresultat Bruttomarginalen förblev oförändrad på 37,4 procent (37,4). Bruttomarginal exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar, samt omstruktureringskostnader (se sidan 134) var 38,4 procent (37,8). Ökningen i justerad bruttomarginal jämfört med före- gående år förklaras av pris ökningar. Valutakursförändringar och tullar hade en negativ inverkan. EBITDA uppgick till 2 579 Mkr (3 283). Nedskrivningseffekter Resultatet för 2025/26 inkluderar en ej kassaflödespåverkande nedskrivning om 1 096 Mkr (1 094) som genomfördes under fjärde kvartalet varav 851 Mkr (1 013) hänförs till immateriella tillgångar, främst avseende avvecklade FoU-projekt. En nedskrivning om 235 Mkr (–) hänförlig till goodwill redovisades som en följd av beslutet att avveckla Kaiku-verksamheten. Nedskrivning av materiella tillgångar och leasing uppgick till 10 Mkr (82). Ned- skrivningen motsvarar cirka 9 procent (8) av summan av immateriella och materiella tillgångar i balansräkningen. Elekta genomför regelbundet översyn av nedskrivningsbehov av till- ångar enligt IFRS-kraven. Efter införandet av en mer fokuserad och kommersiellt driven produktutvecklingsplan under det fjärde kvartalet kommer vissa projekt inte att fortsätta eller inte att leverera i enlighet med den ursprungliga affärsplanen. Nedskriv- ningarna redovisas som en jämförelsestörande post och inne- fattar huvudsakligen poster som rapporters som FoU-kostnader. Mer information finns i redovisningen av jämförelsestörande poster på sidan 135. EBIT-utveckling Rörelseresultatet (EBIT), som påverkades väsentligt av ned skriv- ningen under fjärde kvartalet och av omstruktureringskost- naderna, minskade med 74 procent, vilket motsvarar en EBIT- marginal på 1,4 procent (4,9). EBIT exklusive jämförelsestörande poster (justerad EBIT, se sidan 135) minskade med 2 procent och motsvarade en justerad EBIT- marginal på 12,3 procent (11,6). Försäljningskostnaderna uppgick till 1 775 Mkr (1 650), påverkat av en uppdaterad modell för förväntade kreditförluster, admini- strationskostnaderna till 1 408 Mkr (1 412) och FoU-kostnaderna uppgick till 2 633 Mkr (2 676). Effekten av förändringar i valuta- kurser uppgick till 133 Mkr (–9), inklusive valuta säkringseffekter. Finansnettot uppgick till –371 Mkr (–400) och inkluderade ned- skrivningar av finansiella fordringar om 86 Mkr (–). Den nega tiva effekten motverkades av lägre räntenetto jämfört med föregå- ende år. Finansnettot inkluderade räntekostnader för leasing- skulder om –47 Mkr (–55). Resultat efter finansiella poster upp- gick till –136 Mkr (490). Årets skatt uppgick till –380 Mkr (–250), motsvarande en skattesats på –279 procent (51). Skatte satsen påverkades främst av skatteeffekter av engångs karaktär, däribland omvärdering av skattemässiga underskotts avdrag. Årets resultat uppgick till –517 Mkr (240). Vinst per aktie uppgick till –1,36 kr (0,62) före och efter utspäd- ning. Justerad vinst per aktie uppgick till 2,43 kr (3,08) före och efter utspädning. Räntabilitet på eget kapital uppgick till –6 pro- cent (2) och räntabilitet på sysselsatt kapital till 3 procent (6). Omstruktureringskostnader Under det andra kvartalet räkenskapsåret 25/26 meddelade Elekta en förändring av sin verksamhetsmodell. Som en följd av detta har Elekta redovisat omstruktureringskostnader om 421 Mkr (130). Omstruktureringsskostnaderna redovisas som jämförelsestörande poster, se sidan 135. Investeringar och avskrivningar Löpande investeringar uppgick till 1 072 Mkr (1 570). Investeringar i immateriella tillgångar uppgick till 952 Mkr (1 370) och var framförallt hänförliga till investeringar inom Linac-portföljen och mjukvara. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 120 Mkr (200). Avskrivningar avseende immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar och nyttjande- rättstillgångar uppgick totalt till 1 248 Mkr (1 299). Forskning och utveckling Elekta bedriver forskning och utveckling (FoU) i syfte att befästa och utveckla sin position som en ledande teknologiaktör. Kostnaderna för FoU-funktionen uppgick till 2 633 Mkr (2 676) och påverkades av nedskrivningen om 844 Mkr (1 002) under fjärde kvartalet. Aktivering av utvecklingskostnader och avskriv- ning på aktiverade utvecklingskostnader samt nedskriv ningen uppgick till netto –632 Mkr (–407), varav –638 Mkr (–428) avser FoU-funktionen. Aktiveringar inom FoU- funktionen upp gick till 874 Mkr (1 207) och avskrivningar till –692 Mkr (–663). Projekt i aktiveringsfas låg på en lägre nivå jämfört med före gående år medan avskrivningarna ökade på grund av flera produkt- lanseringar. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade med 162 Mkr till 2 464 Mkr (2 626). Den operativa kassagenereringen uppgick till 96 procent (80). Det lägre kassaflödet var främst relaterat till betalningar av avgångsvederlag som en följd av implementationen av den nya verksamhetsmodellen. Kassaflöde efter löpande investeringar ökade till 1 392 Mkr (1 056). Mer information om koncernens kassaflöde finns på sidan 89. Finansiell ställning Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 3 189 Mkr (2 955) och räntebärande skulder exklusive leasingskulder, inklusive derivat, uppgick till 6 380 Mkr (6 421). Nettoskulden exklusive leasingskulder uppgick därmed till 3 191 Mkr (3 465). Nettoskuld i förhållande till EBITDA var 1,24 (1,06). Valutakurs- effekten vid omräkning av likvida medel uppgick till 10 Mkr (−170). Omräkningseffekten på räntebärande skulder, exklusive leasing- skulder, uppgick till −40 Mkr (−117). Övrigt total resultat påverk- ades av valutakursdifferenser från omräkning av utländska verksamheter med −220 Mkr (−1 385). Mer information om koncernens balans räkning finns på sidan 86. Anställda Medelantalet anställda uppgick under året till 4 353 (4 536). Årsredovisning 2025/26 18Räkenskapsåret 2025/26 Affärsöversikt 04 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Förvaltningsberättelse 15 Räkenskapsåret 2025/26 16 Väsentliga händelser under året 19 Aktien och utdelningen 22 Riktlinjer för ersättning till koncernledningen 23 ===== SIDA 19 ===== Rättstvister Elekta har inga pågående väsentliga rättstvister. Väsentliga händelser efter balansdagen Den 18 maj 2026 presenterade Elekta ny forskning om MR-styrd adaptiv strålbehandling inom flera cancerindikationer vid 2026 års upplaga av den årliga kongressen European Society for Radiotherapy and Oncology (ESTRO). Över 120 abstrakt från mer än 30 institutioner över hela världen täcker tillsammans in många anatomiska lokalisationer som bröst, lungor, bukspott- körtel, lever, njurar, urinblåsa och centrala nervsystemet. 17 Juni 2026 arrangerade Elekta en Kapitalmarknadsdag i Stockholm, där nyckelpersoner i ledningsgruppen, inklusive vd Jakob Just-Bomholt och CFO Klara Eiritz presenterade hur Elekta planerar att stärka lönsamheten och driva långsiktig tillväxt under de kommande åren genom fokuserad innovation och stärkt genomförande. Detta stöds av fyra ”Must-Win Battles”, däribland en ny operativ modell för att öka takten i innovation och genomförande, mer fokuserade FoU-investeringar samt tydliga regionala strategier för nyckelmarknader. Hållbarhet Elekta presenterar hållbarhetsinformation i avsnittet Affärs- översikt och Hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med Europeiska standarder för hållbarhets- rapportering (ESRS) enligt EU:s direktiv om företagens hållbar- hetsrapportering (CSRD), som har införts i Sverige i enlighet med den svenska årsredovisningslagen (1995:1554). Sidan 46. Kvalitet Elekta fortsätter att fokusera på att utveckla och förenkla sina processer som en del av bolagets strategiska prioriteringar. Elekta genomför löpande revisioner för att säkerställa efter- levnad av de krav som olika medicinska tillsynsmyndigheter har fastställt. Elektas enheter för utveckling, produktion och försäljning är, där så är tillämpligt, certifierade enligt relevant ISO-standard. IT Elekta investerar i nya digitala funktioner och utnyttjar befintliga verktyg för att stödja bolagets affärsstrategi, driva sin globala verksamhet och öka produktiviteten. På senare tid har fokus legat på att förbättra processen från offert till beställning och förenkla service- och supportverksamheten. Där genomför Elekta just nu ett antal AI-initiativ som befinner sig i olika mognadsstadier. Elektas IT-funktion prioriterar att skydda kritiska system och data genom ett starkt ramverk för cyber- säkerhet och regelefterlevnad, samtidigt som man följer branschstandarder som ISO 27001. Risker Elekta verkar i en mycket konkurrensutsatt och hårt reglerad bransch. Vi behöver ha en stark lokal närvaro, men detta utsätter oss samtidigt för olika risker, däribland hot, osäkerheter och förlorade möjligheter i samband med nuvarande eller framtida verksamhet. Riskhantering är en del av vår kultur, styrning och verksamhet, med individuellt ansvar för att hantera risker i de Årsredovisning 2025/26 19Räkenskapsåret 2025/26 Affärsöversikt 04 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Förvaltningsberättelse 15 Räkenskapsåret 2025/26 16 Väsentliga händelser under året 19 Aktien och utdelningen 22 Riktlinjer för ersättning till koncernledningen 23 ===== SIDA 20 ===== dagliga besluten. För att uppfylla de allt strängare regulatoriska kraven och för efterlevnad av miljökrav satsar Elekta stora resurser på att följa internationella produktsäkerhetsstandarder och regulatoriska krav. Korruption och risk för oegentliga betal- ningar fortsätter att vara ett hot på många marknader där det finns ett behov av ökad tillgång till strålbehandling. Elekta arbetar kontinuerligt för att stärka sina complianceprogram och förebyggande affärsetiska kontroller för att minska dessa risker. Geopolitiska spänningar, som bland annat tar sig uttryck i tullar, restriktioner, protektionism och utökade sanktioner, kan komma att påverka Elektas lokala partnerskap, tillverkning och försälj- ning på vissa marknader. Dessa spänningar exponerar också Elekta för sanktioner avseende efterlevnad av potentiellt mot- stridiga handelsregler. Typiskt för strålbehandlingsbranschen är att man behöver använda och analysera person- och behand- lingsuppgifter för att kunna vidareutveckla produkterna. Elektas lösningar måste skyddas mot skador och otillbörlig påverkan, samtidigt som integritets- och datasäkerhetslagar i olika länder ska respekteras. Dessutom ökar risken för allvarliga cyber- och informationssäkerhetsattacker riktade mot hälso- och sjukvårds- relaterade data. En ytterligare ökad risk ses också som en följd av omvälvande teknikutveckling som agentisk AI, liksom metoder för dubbel utpressning, som främst syftar till att skada anse- endet. Elekta upplever ökad konkurrens på grund av leverantörs- och kundkonsolidering liksom av en förändrad konkurrensbild på marknaden för medicinsk bildbehandling och informatik. Elekta svarar med att fortsätta utveckla toppmoderna produkter och fokusera på unika värdeerbjudanden. Elektas operativa, strategiska, omvärldsrelaterade och finansiella risker tillsammans med riskhanteringsprocessen beskrivs närmare på elekta.com. Elektas finansiella risker beskrivs närmare i Not 2. Styrning av riskhantering Sund riskhantering finns inbyggd i Elektas kultur, styrning och verksamhet, till stöd för strategiutveckling och dagligt besluts- fattande. Styrelsen har det övergripande ansvaret för styrning av riskhanteringen, medan vd och koncernledning säkerställer en effektiv företagsgemensam process. De anställda utgör den första kontrollinstansen när det gäller att hantera risker inom definierade gränser och balansera risk mot möjlighet. I denna uppgift har de stöd av nyckelfunktioner som ger vägledning om styrning, riskhantering och intern kontroll. Elektas ramverk för riskhantering möjliggör systematisk bedömning, begränsning, rapportering och uppföljning av viktiga risker i hela organisationen. Försäkring som ett riskhanteringsverktyg I de fall identifierade risker inte kan undvikas, motverkas eller accepteras försöker Elekta i möjligaste mån att överföra dessa risker via försäkring. Elektas försäkringsbara risker täcks genom globala försäkringsprogram anpassade för risköverföring i samband med skada på egendom och avbrott i verksamheten, transporter, projektgenomföranden, affärsresor och ansvarsrisker. Riskuniversum Elektas riskuniversum omfattar fyra riskområden och 28 risk- kategorier som utvärderas och trendanalyseras årligen baserat på inverkan, sannolikhet och riskberedskap. Riskområdena är: • Operativa risker – Risker som är direkt hänförliga till affärs- verksamheten, som har potentiell finansiell och anseende - mässig påverkan och till stor del ligger inom Elektas kontroll. • Strategiska risker – Risker som tas medvetet för att uppnå strategiska och finansiella mål. • Omvärldsrelaterade risker – Risker som uppstår till följd av händelser utanför Elektas kontroll. • Finansiella risker – Risker relaterade till hantering av skulder, likviditet, finansiering och marknadsexponering. Mer information och detaljer om Elektas riskuniversum, risk kate- gorier, riskfaktorer och riskmetoder finns på elekta.com. Känslighetsanalys Elektas verksamhet baseras på projekt med relativt stora leveranser till kund. Ledtiderna från leverans till installation kan variera avsevärt mellan perioder. Dessa fluktuationer leder till kvartalsvisa variationer av leveransvolymer, vilket i hög grad påverkar nettoomsättning och periodens resultat. Elektas brutto marginal kan också variera mellan olika perioder beroende på produktmix, geografisk mix och valutarörelser. Elekta har en väsentlig exponering mot valutakursförändringar genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering uppstår främst genom kostnader i brittiska pund och kinesiska yuan mot intäkter i amerikanska dollar. Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur (transaktionsexponering) skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med en procentenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital med cirka ±13 Mkr (15), exklusive säkrings- effekter. Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut och under antagandet att alla övriga variabler var konstanta skulle en generell förändring av räntan på lån och placeringar med en procentenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital med ±26 Mkr (27). Moderbolaget Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver ingen operativ verksamhet utan omfattar koncernledning och koncerngemen- samma funktioner samt finansförvaltning. Årets resultat uppgick till 844 Mkr (607) inklusive utdelningar från dotterbolag om 952 Mkr (1 045). Moderbolaget har skrivit ned aktier i dotter bolag till ett värde av 54 Mkr (404) under året. Totala tillgångar uppgick till 12 008 Mkr (11 536), varav andelar i koncernföretag utgjorde 4 779 Mkr (4 530) och fordringar på koncernföretag utgjorde 4 853 Mkr (5 487). Likvida medel och kortfristiga placeringar var vid årets slut 2 222 Mkr (1 360). Eget kapital uppgick till 1 609 Mkr (1 685). Räntebärande skulder uppgick till 9 967 Mkr (9 410), varav 3 807 Mkr (3 216) utgjordes av skulder till koncernföretag. Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick under året till 52 (53). Antalet anställda den 30 april 2026 uppgick till 43 (52). I övrigt hänvisas till moderbolagets finansiella rapporter med till hörande noter. Årsredovisning 2025/26 20Räkenskapsåret 2025/26 Affärsöversikt 04 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Förvaltningsberättelse 15 Räkenskapsåret 2025/26 16 Väsentliga händelser under året 19 Aktien och utdelningen 22 Riktlinjer för ersättning till koncernledningen 23 ===== SIDA 21 ===== MAJ 2025 – APRIL 2026 Elekta erhåller 510(k)-godkännande från amerikanska FDA för sitt Leksell Gamma Knife-strålkirurgisystem för behandling av patienter med svårbehandlad, läkemedelsresistent mesial temporallobsepilepsi I juli 2025 meddelade Elekta att man erhållit 510(k)- godkännande från den amerikanska läkemedels- myndigheten FDA för att inkludera svårbehandlad mesial temporallobsepilepsi (MTLE) hos vuxna med indikationerna för användning av bolagets strålkirurgisystem Leksell Gamma Knife. I maj 2025 meddelade Elekta att bolagets MR-linac Elekta Unity på 1,5 T kan hjälpa läkarna att minska den stråldos som avges till anatomiska strukturer som är viktiga för erektionen hos män som behandlas för prostata- cancer. De preliminära resultaten från ERECT-studien (EREctile Function Preservation for Prostate Cancer Radiation Therapy)1) presenterades av läkare från University Medical Center Utrecht (UMC Utrecht, Nederländerna) vid 2025 års upplaga av den årliga kongressen European Society for Radiotherapy and Oncology (ESTRO) som hölls den 2–6 maj i Wien i Österrike. Elekta får 510(k)-godkännande från FDA för linjäracceleratorn Elekta Evo I januari 2026 meddelade Elekta att bolagets CT- linac Elekta Evo1) hade erhållit 510(k)- godkän- nande från den amerikanska läke medels myndig- heten Food and Drug Administration (FDA). Denna milstolpe innebär att systemet nu finns tillgängligt för specialister inom strålningsonkologi i USA. Elekta stärker cancerbehandlingen i Kroatien med strategiskt förvärv I juni 2025 meddelade Elekta att bolaget förvärvar tillgångar från sin återförsäljare i Kroatien, en strategisk åtgärd som kommer att stärka såväl Elektas marknadsposition som tillgången till cancervård i regionen. Elekta uppmärksammar den tvåmiljonte patienten som behandlats med Leksell Gamma Knife I september 2025 meddelade Elekta att fler än två miljoner patienter över hela världen nu har genomgått strålkirurgi med Leksell Gamma Knife®. Den tvåmiljonte behandlingen utfördes vid Karolinska Universitetssjukhuset i Stockholm. Då behandlades Anne- Sofie Canskog för meningiom med hjälp av Elektas senaste gammakniv Esprit. Hon sade: ”Detta var min andra gammaknivbehandling, så jag visste vad jag hade att vänta. Det var så mycket bättre än den öppna hjärn- operation jag genomgick tidigare. Jag är tacksam för denna teknik och den vård jag fick, den har gett mig hopp inför framtiden.” Studie visar att MR-styrd adaptiv strål- behandling med Elekta Unity förbättrar patientrapporterade urinvägssymtom hos män med prostatacancer I september 2025 meddelade Elekta att användningen av dess MR-adaptiva strålbehandlingsplattform, Elekta Unity, är associerad med förbättrad livskvalitet hos män med lokaliserad prostatacancer, den vanligaste cancerformen bland män i hög inkomstländer. 1) Elekta Evo® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet. Mer precis strålbehandling med Elektas MR-linac Elekta Unity bevarar den sexuella funktionen hos män med prostatacancer, visar en ny klinisk prövning Väsentliga händelser under året 1) Lalmahomed T, Teunissen F, de Boer J, van Melick H, Verkooijen H, Meijer R, Wortel R, van der Voort van Zyp J: “The EREctile function preservation for prostate Cancer radiation Therapy (ERECT) trial (NCT04861194): preliminary results up to 18 months.” Radiotherapy and Oncology. 2025; 206(1), 1924-1925. Årsredovisning 2025/26 21 Affärsöversikt 04 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Förvaltningsberättelse 15 Räkenskapsåret 2025/26 16 Väsentliga händelser under året 19 Aktien och utdelningen 22 Riktlinjer för ersättning till koncernledningen 23 ===== SIDA 22 ===== Aktier Totalt antal registrerade aktier i Elekta uppgick den 30 april 2026 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. Elektas B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan 1994. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie berättigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. A-aktierna omfattas enligt § 12 i bolagsordningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs via bolag av Laurent Leksell som också är den enda aktieägare vars totala innehav representerar mer än tio procent av röstetalet. Elekta AB:s innehav av egna aktier uppgick den 30 april 2026 till 1 485 289 (1 485 289) motsvarande 0,4 procent (0,4) av såväl antalet utestående aktier som aktiekapitalet. Avseende egna aktier uppgår kvotvärdet till 0,50 kr per aktie och det genom- snittliga anskaffningsvärdet uppgår till 49,70 kr per aktie. Börsvärdet den 30 april 2026 var 20 425 Mkr (18 795), en ökning med 9 procent under räkenskapsåret. Total handel i Elektas aktier på Nasdaq Stockholm under räkenskapsåret 2025/26 uppgick till 303,2 miljoner aktier (307,2), motsvarande procent 79 (80) av det totala antalet aktier. Information om de största kända aktieägarna finns i tabellen De tio största aktieägarna per den 30 april, 2026 och på elekta.com. Utdelningsförslag Från och med maj 2021 är Elektas policy att dela ut minst 50 procent av årets vinst i form av utdelning, aktieåterköp eller jämförbara åtgärder. För 2025/26 föreslår styrelsen årsstämman en utdelning om 2,40 kr (2,40) per aktie. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två omgångar. Den föreslagna utdel- ningen motsvarar totalt cirka 917 Mkr (917) och 99 procent (78) av årets resultat efter skatt för koncernen, exklusive jämförelse- störande poster under året. Mer information om årsstämman 2026 kommer att tillhandahållas i kallelsen till stämman, inkluderat instruktioner för hur man registrerar sig. Denna kallelse kommer att publiceras i ett separat pressmeddelande och finnas tillgänglig på Elektas webbplats, elekta.com. Förslag till vinstdisposition Belopp i kr 30 april 2026 Fritt eget kapital i moderbolaget Överkursfond 656 609 561 Balanserade vinstmedel –240 535 260 Årets resultat 844 431 913 Totalt 1 260 506 215 Styrelsen föreslår: att till aktieägarna utdelas totalt 2,40 kr per aktie1) 916 999 488 samt att återstående belopp balanseras 343 506 727 Totalt 1 260 506 215 1) Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämningstidpunkten, beroende på förändringar i antalet aktier. Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till moderbolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid moderbolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av potenti- ella förvärv och andra investeringar har beaktats. Moderbolagets egna kapital inkluderar −21 Mkr avseende värdering av tillgångar och skulder till verkligt värde enligt 4 kap. 14 § a årsredovisnings- lagen. Soliditeten och likviditeten är, mot bakgrund av att moderbolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet, betryggande. Den föreslagna utdelningens påverkan på koncernens rapporterade soliditet om 27 procent (31) kommer att bli begränsad. Beträffande moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till resultat- och balans- räkningar, rapporter över totalresultat, kassaflödesanalyser och noter. Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget och övriga koncernbolag från att fullgöra sina förpliktelser, inte heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3 § andra och tredje stycket (försiktighetsregeln). Tusentals aktier 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 Antal omsatta aktier Elekta B TSR OMX Stockholm GI OMX Stockholm Health Care GI % 0 50 100 150 200 250 202620252024202320222021 Elekta aktiens totalavkastning De tio största aktieägarna per den 30 april 20261) Andel i procent av Namn Antal aktier Kapital Röster Fjärde AP-fonden 36 142 967 9,42% 6,97% Laurent Leksell med bolag2) 21 905 593 5,71% 30,23% Vanguard 14 472 311 3,77% 2,79% Nordea Fonder 13 352 483 3,48% 2,58% SEB Fonder 13 309 762 3,47% 2,57% Lannebo Kapitalförvaltning 12 651 396 3,30% 2,44% Norges Bank Investment Management 11 970 916 3,12% 2,31% AMF Pension & Fonder 11 075 067 2,89% 2,14% Swedbank Robur Fonder 10 831 431 2,82% 2,09% BlackRock 10 197 511 2,66% 1,97% Övriga 227 658 972 59,35% 43,92% Totalt 383 568 409 100% 100% 1) Källa: Modular Finance. 2) Inklusive företagsinnehav. Aktien och utdelningen Årsredovisning 2025/26 22 Affärsöversikt 04 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Förvaltningsberättelse 15 Räkenskapsåret 2025/26 16 Väsentliga händelser under året 19 Aktien och utdelningen 22 Riktlinjer för ersättning till koncernledningen 23 ===== SIDA 23 ===== Riktlinjerna för ersättning till koncernledningen antogs av årsstämman 2024 och gäller som längst fram till årsstämman 2028. Riktlinjerna omfattar vd och koncernchef och de personer som ingår i koncern- ledningen för Elekta. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås, samt ändringar som görs i redan ingångna anställningsavtal, efter årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte styrelsearvode som beslutas av årsstämman eller sådana emissioner och överlåtelser som omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen. Riktlinjernas främjande av Elektas affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet För att framgångsrikt implementera Elektas affärsstrategi och tillvarata Elektas långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhet, är det för Elekta och dess aktieägare av grundläggande betydelse att ersättningsriktlinjerna i ett kort- och långsiktigt perspektiv attraherar, motiverar och skapar goda förutsättningar för att behålla kompetenta medarbetare och chefer. Syftet med riktlinjerna är att skapa ökad transparens i ersättningsfrågor och att genom väl genomtänka ersättningsstrukturer skapa incitament för koncernledningen att verkställa strategiska planer och uppnå Elektas finansiella mål. För detta ändamål är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrens- kraftiga avseende struktur, omfattning och nivå på ersättning. Mer information om Elektas affärsstrategi finns på Elektas webbplats, elekta.com. Ersättning och ersättningsformer Anställningsvillkoren för koncernledningen ska innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitaments- program, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsägning, där så är tillämpligt. Denna kombination av ersättning stärker och stöder kort- och långsiktig målstyrning och måluppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara marknadsmässig på den geo- grafiska marknad där medarbetaren bor eller arbetar. Tillämpade ersättningsnivåer ska ses över årligen mot likvärdiga befattningar på marknaden för att säkerställa att Elekta kan attrahera och behålla verksamhetskritiska kompetenser där det behövs. Marknadens medianlöner fastställs genom extern benchmarking där sådan kan erhållas. Kompensationen ska så långt möjligt vara baserad på prestation och därför ska den årliga rörliga ersättningen utgöra en relativt stor del av den totala ersättningen. Nedan beskrivs de olika former av ersättning som kan komma att betalas ut. Fast lön Den fasta lönen till koncernledningen ska vara individuell och baserad på varje individs ansvar och roll såväl som på individens kompetens och erfarenhet i relevant befattning, samt på regionala förhållanden. Vid maximalt utfall av rörlig ersättning kan den fasta lönen uppgå till mellan 40 och 50 procent av summan av den årliga fasta lönen och den rörliga ersättningen. Rörlig ersättning Utöver fast lön har ledande befattningshavare rätt till rörlig ersättning, kallad årlig bonus. Den rörliga ersättningen är strukturerad som en andel av den totala ersättningen och ska främst vara relaterad till utfall av koncerngemensamma finansiella mål (50–100 procent av den rörliga ersättningen). Även andra icke-finansiella mål av särskilt intresse, exempelvis tydligt definierade individuella mål avseende specifika arbetsuppgifter inom respektive affärsområde, ska användas (0–50 procent av den rörliga ersättningen). Mål för den rörliga ersättningen fastställs årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att de är i linje med koncernens affärsstrategi och resultatmål. Målen ska vara utformade så att de främjar koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att de har en tydlig koppling till affärsstrategin och främjar koncernledningens långsiktiga utveckling. Den rörliga ersättningens storlek varierar beroende på befattning och kan utgöra mellan 30 och 70 procent av den fasta årliga lönen vid full måluppfyllelse. Måluppfyllelsen mäts och eventuella utbetalningar för dessa görs års- eller kvartalsvis. Om de finansiella målen inom den rörliga ersättningen överträffas, finns det möjlighet att utbetala en extra ersättning för överprestation. Den årliga bonusen innebär att det finns en potential att få som mest 200 procent av den rörliga ersättningen vid överträffad måluppfyllelse. Utbetalning av rörlig ersättning är således begränsad till 200 procent av det ursprungliga målet för den rörliga ersättningen och kan innebära att som mest 140 procent av den fasta lönen kan komma att betalas ut i rörlig ersättning. Målformuleringen är konstruerad så att ingen rörlig ersättning eller bonus erhålls om en lägsta prestationsnivå eller tröskel inte uppfyllts. När den årliga mätperioden avslutas ska det bedömas i vilken utsträckning målen har uppfyllts genom en helhetsbedömning av prestationen. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig lön till vd och koncernchef och övriga medlemmar av koncernledningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av koncernen offentliggjorda, reviderade finansiella informationen. Elekta kan när som helst ändra, avsluta eller ställa in hela ersätt- ningsplanen eller delar av den, dock enbart för prestationer som ligger framåt i tiden vid den aktuella tidpunkten. Elekta kan också, efter utbetalad ersättning, korrigera ersättningen vid senare tillfälle om en felaktighet har identifierats i slutrevisionen. Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram Styrelsen använder långsiktiga incitamentsprogram för att säkerställa överensstämmelse mellan aktieägarnas intressen och de intressen som koncernledningen och andra nyckelpersoner inom Elekta har. Styrelsen ska årligen utvärdera huruvida ett aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram bör föreslås årsstämman. Mer information om gällande aktieprogram finns i årsredovisningen, Not 7 och på Elektas webbplats, elekta.com. Dessa långsiktiga incitamentsprogram främjar koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att de stärker koncernens förmåga att rekrytera och behålla medarbetare, sprida och öka aktieägandet bland nyckelpersoner samt säkerställa ett gemensamt fokus på långsiktig värdetillväxt för aktieägarna. Särskilda ersättningar För att säkerställa långsiktigt engagemang och att nyckelmedarbetare stannar kvar i samband med förvärv av nya företag, avyttring av Riktlinjer för ersättning till koncernledningen Årsredovisning 2025/26 23 Affärsöversikt 04 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Förvaltningsberättelse 15 Räkenskapsåret 2025/26 16 Väsentliga händelser under året 19 Aktien och utdelningen 22 Riktlinjer för ersättning till koncernledningen 23 ===== SIDA 24 ===== verksamhet, annan övergångsaktivitet eller andra extraordinära arbetsinsatser, kan ytterligare kontant rörlig ersättning utbetalas med fördröjd utbetalning upp till 36 månader. Sådan fördröjd ersättning kräver fortsatt anställning fram till ett förutbestämt datum för att någon utbetalning ska ske, och tillämpas enbart i exceptionella fall, vilket betyder att den inte ingår i något ordinarie ersättningssystem. Den fördröjda ersättningen ska inte överstiga 50 procent av den kontrakterade årliga fasta ersättningen per år, och kan således uppgå till 150 procent av en årslön i händelse av 36 månaders fördröjd utbetalning. Den fördröjda ersättningen ska i övrigt följa samma principer som gäller för koncernens rörliga ersättningar. Beslut om särskild ersättning för extraordinära insatser ska fattas av styrelsen. Pensioner När nya pensionsavtal upprättas ska pensionsberättigade medlemmar av koncernledningen enbart ha avgiftsbestämda pensionsavtal. För de medlemmar av koncernledningen som är svenska medborgare sker pensionering normalt vid 65 års ålder och för övriga enligt respektive lands pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsättningar enbart baseras på fast lön och marknadsmässiga nivåer i respektive land. Dock ska pensionsavsättning uppgå till högst 40 procent av den fasta lönen. Vissa individuella anpassningar kan förekomma i linje med lokal marknadspraxis eller tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Övriga förmåner Förmåner som företagsbil, ersättning för friskvård, sjukvårdsförsäkring, sjukförsäkring med mera ska utgöra en mindre del av den totala kom- pensationen och överensstämma med vad som är marknads mässigt brukligt på respektive geografisk marknad. Premier och andra kostnader med anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta lönen. För medlemmar av koncern- ledningen som är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering. Detta utgörs exempelvis av flyg- kostnader, boende, terminsavgifter, hemresor, deklarationshjälp och skatte utjämning. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser övriga förmåner, vederbörliga anpass- ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Ersättning till styrelseledamöter Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för Elektas räkning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas av övriga i styrelsen. Uppsägningsvillkor och avgångsvederlag Uppsägningstider inom Elekta ska följa de lagar och avtal som gäller på respektive geografisk marknad. Medlemmar av koncernledningen ska ha uppsägningstider på mellan 6 och 12 månader samt, vid särskilda händelser, rätt att erhålla ett avgångsvederlag motsvarande fast lön för 6–12 månader. Vid vissa genomgripande ägarförändringar har vd och koncernchef rätt att erhålla ett extra avgångsvederlag motsvarande fast lön för 18 månader. Berednings och beslutsprocess Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott ska varje år bereda ersätt- ningsfrågor och lämna styrelsen rekommendationer för principer för utformning av koncernens kompensationssystem och ersättning till koncernledningen. Rekommendationerna ska innefatta förslag till utformning av bonussystem, fördelningen mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ska vidare föreslå kriterier för bedömning av prestationer för medlemmar av koncernledningen. Beslut om ersätt- ningar fattas av styrelsen i dess helhet. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet skall bestå av minst tre oberoende styrelseledamöter varav en ska agera som ordförande. Vd och koncernchef närvarar vid utskottets sammanträden. Vald ord förande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är sammankallande. Ledamöterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är oberoende i förhållande till Elekta AB och koncernledningen. Vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd och koncernchef eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med Elektas ramverk för bolagsstyrning som består av en uppförandekod, policyer och riktlinjer. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Elektas långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Elektas ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i uppgifterna för ersättnings- och hållbarhetsutskottet att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna Riktlinjernas innehåll har setts över och anpassats med anledning av de lagkrav som uppkommit till följd av Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG vad gäller uppmuntrande av aktieägares långsiktiga engagemang. Tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning Elekta har pågående aktierelaterade program som ännu ej har förfallit till betalning. Mer information om gällande aktieprogram finns i års redovisningen, Not 7 och på Elektas webbplats, elekta.com. Årsredovisning 2025/26 24Riktlinjer för ersättning till koncernledningen Affärsöversikt 04 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Förvaltningsberättelse 15 Räkenskapsåret 2025/26 16 Väsentliga händelser under året 19 Aktien och utdelningen 22 Riktlinjer för ersättning till koncernledningen 23 ===== SIDA 25 ===== BOLAGSSTYRNING Årsredovisning 2025/26 25 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 3 5 Styrelse 3 8 Koncernledning 40 Revisors yttrande 4 2 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 4 5 Övrig information 1 23 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 ===== SIDA 26 ===== Under åren efter covid-pandemin har sektorerna life science och medtech ställts inför betydande utmaningar. Ansträngda hälso- och sjukvårdsbudgetar i många regioner, brist på personal, kraftiga kostnadsökningar drivna av inflationen och en ned gång på den kinesiska marknaden för medtech har påverkat efterfrågan och lönsamhet. De underliggande marknads- faktorerna är dock fortfarande solida, och det finns ett starkt och växande globalt behov av avancerad cancervård. Elekta reagerade inte tillräckligt snabbt på utvecklingen och har underpresterat totalt sett. Styrelsen har därför under året koncentrerat sitt arbete på att återställa tillväxt och lönsamhet. Styrelsen utsåg en ny vd och koncernchef, Jakob Just-Bomholt, som tillför ett starkt och strategiskt ledarskap. Han har mångårig erfarenhet som vd och har bevisat sin förmåga att leverera lönsam tillväxt. Tillsammans med flera viktiga förändringar i, och utökningar av ledningsteamet, inklusive en ny Ekonomi- och Finansdirektör och Chief HR Officer, står Elekta nu bättre positionerat inför sin nästa fas – stabilisering av verksamheten, högre lönsamhet och återgång till lönsam tillväxt. Styrelsen har haft ett nära sam arbete med koncernledningen i sin strävan att hantera de viktigaste innova- tionerna och geografiska drivkrafterna för tillväxt. Bland annat har vi granskat FoU-portföljen i detalj, prioriterat tydligare, förstärkt viktiga initiativ och avvecklat mindre centrala projekt. Totalt sett stärker åtgärderna Elektas långsiktiga konkurrenskraft. Vi har också etablerat en effektivare organisationsmodell för snabbare och mer decentraliserat beslutsfattande. Ändringarna har gjort organisationen mindre komplex och har pressat drift- kostnaderna. Geografiskt har fokus legat på Kina och USA. När det gäller Kina har vi reviderat strategin för att möta för- ändrade marknadsförhållanden och ökad lokal konkurrens, i syfte att bevara Elektas marknadsledande position. I USA, där marknads- andelen har minskat på grund av att godkännanden av vissa nya produkter har försenats, ligger fokus på att få upp farten på nytt. Här stödjer vi oss på fortsatt lansering av nya mjukvaru lösningar och vår adaptiva CT-linac, Elekta Evo. Styrelsen har även prioriterat successionsplanering och kompetensutveckling, samt uppdaterade kort- och långsiktiga incitamentsprogram i linje med den nya organisationsmodellen. Dessa program kommer att läggas fram för godkännande på årsstämman, 3 September, 2026. Styrelsen ska fortsätta fokusera på att återställa tillväxten och förbättra lönsamheten, med tre huvudprioriteringar. Den första är att stärka Elektas marknadspositioner i kärnregionerna, inklusive Kina och USA, samtidigt som vi fortsätter att expandera i Europa och på andra attraktiva mogna marknader. Den andra är att gå vidare med stora och högt prioriterade investeringar i innovation och effektiva kliniska lösningar. I linje med det fortsätter vi att investera kraftigt i FoU. Den tredje prioriteringen är att stärka riskhanteringen och förbättra effektiviteten i leverantörskedjan, som reaktion på geopolitisk osäkerhet, tullar och annat kostnadstryck. Styrelsen fortsätter att förvalta Elektas kapital aktivt för att säkerställa en sund balansräkning och optimera kapitalallokeringen. Utdelningspolicyn är fortfarande att leverera en stabil och progressiv utdelning till aktieägarna, motsvarande minst 50 procent av årets nettovinst. För räkenskapsåret 2025/26 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning om 2,40 kr per aktie, som ska betalas ut i två omgångar. Ord från Elektas ordförande Nya finansiella mål presenterades på kapitalmarknadsdagen 17 Juni – mål som återspeglar styrelsens förtroende för Elektas potential på medellång och lång sikt. Även om de geografiska utmaningarna kvarstår har vi en stark grund i de åtgärder som vi har vidtagit under året, och styrelsen ser med tillförsikt på framtiden. På styrelsens vägnar vill jag tacka koncernledningen och alla våra anställda för deras engagemang under ett krävande år som präglats av stora förändringar. Ert engagemang och er professionalism är nyckeln till Elektas fortsatta transformation. Laurent Leksell Styrelsens ordförande Årsredovisning 2025/26 26 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 27 ===== Bolagsstyrningsrapport 2025/26 Elekta AB (publ)1) är ett svenskt publikt aktiebolag vars B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Elekta ser god bolags s tyrning, inklusive riskhantering och internkontroll, som v iktiga delar i e n framgångsrik affärsverksamhet då det ger förutsättningar för att upprätthålla för t roen d et bland såväl kunder, patienter, aktieägare, myndigheter som andra intressenter. Elektas bolags s tyrningsrapport för 2025/26 har upp- rättats av Elekta AB:s styrelse, i enlighet med å rsredo - visningslagen och svensk kod för bolagsstyrning, som en separat rapport skild från förvaltningsberättelsen och har granskats av Elekta AB:s revisor. Elekta AB:s bolagsstyrningsstruktur Illustrationen till höger ger en översikt av Elekta AB:s bolagsstyr- nings s truktur. De olika bolagsorgan som ingår i bolagsstyrnings - struk t uren beskrivs närmare i denna rapport i den ordning som anges i flödet till höger. Elekta AB tillämpar och har följt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)2) med en avvikelse under räkenskapsåret 2025/26. Enligt Koden, regel 2.4, ska styrelsens ordförande inte vara val b ered n ing- ens ordförande. Elekta AB:s valberedning beslutade att utse styrel- sens ordförande Laurent Leksell till ord f örande i valberedningen, med motiveringen att han i egenskap av största aktieägare är väl lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete för att uppnå bästa resultat för Elekta AB:s aktieägare. 1) Me d ”Elekta” eller ”koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess dotterbolag, och med ”Elekta AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses Elekta AB (publ). 2) K oden finns på www.bolagsstyrning.se Elekta AB:s bolagsstyrningsstruktur Per den 30 april 2026 Internkontroll Riskhantering AktieägareVal- beredning2 Väljer/utser Informerar (t. ex. direktiv, mål, styrande dokument)/ Rapporterar (t. ex. resultat, efterlevnad, avvikelser) Informerar/Rapporterar direkt Informerar/Rapporterar indirekt 1 Extern revisor3 Intern revision 9 Koncernledning6 Vd och koncernchef5 Styrelse4 4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott 4.2 Revisions- utskott RAQ 8 Compliance7 Årsredovisning 2025/26 27 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 1 23 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 3 5 Styrelse 3 8 Koncernledning 40 Revisors yttrande 4 2 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 4 5 Finansiell analys 1 5 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 1 23 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 ===== SIDA 28 ===== Aktier och röster Elekta AB:s B-aktie är sedan 1994 noterad på Nasdaq Stockholm. Det totala antalet registrerade aktier i Elekta AB uppgick per den 30 april 2026 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie berättigar till en röst vid bolagsstämman, som är det forum där aktieägare kan utöva inflytande. Laurent Leksell har varit den största aktieägaren i Elekta AB vad gäller röster sedan noteringen på Nasdaq Stockholm. Per den 30 april 2026 kontrollerade Laurent Leksell, genom eget och närståendes innehav, 30,23 procent av rösterna. Läs mer om aktien, aktieägarna och Elekta AB:s utdelnings- policy på sidan 22. Bolagsstämma Bolagsstämman är Elekta AB:s högsta beslutande organ, där aktieägarna kan utöva sin rätt att besluta i vissa bolagsangelä- genheter. I tillägg till årsstämman kan extra bolagsstämmor hållas efter beslut av styrelsen eller om den externa revisorn eller aktieägare, som äger minst tio procent av aktierna, så begär. Årsstämma kan hållas i Stockholm eller Solna stad. Datum och plats för stämman meddelas på Elektas webbplats, se elekta.com, senast i samband med offentliggörande av den tredje del årsrapporten för perioden maj–januari. Kallelse till årsstämman utfärdas i enlighet med den svenska aktiebolags- lagen tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman. Upplysningar om direkta eller indirekta aktieinnehav i Elekta AB, som representerar minst en tiondel av rösterna, finns på sidan 22. Information om av bolagsstämman lämnat bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier, finns i kolumnen till höger. Årsstämman 2025 Årsstämman 2025 hölls den 4 september 2025 i Stockholm. 323 aktie ägare var representerade vid årsstämman, motsva- rande cirka 68,78 procent av rösterna i  bolaget. De huvudsakliga besluten från årsstämman 2025 framgår i rutan till höger. Ytterligare information om årsstämman 2025 samt protokoll finns på Elektas webbplats, se elekta.com. Inga andra bolagsstämmor hölls under räkenskapsåret 2025/26. Årsstämman 2026 Årsstämman 2026 kommer att hållas den 3 september 2026. Mer information om denna årsstämma finns på sidan 45. De huvudsakliga besluten på årsstämman 2025: • Utdelning till aktieägarna med 2,40 kr per aktie • Beviljande av ansvarsfrihet till styrelseledamöterna och vd och koncernchef för förvaltningen av Elekta AB under räkenskapsåret 2024/25 • Fastställande av styrelsearvoden med totalt 8 735 000 (8 440 000) kronor, varav 1 655 000 (1 600 000) kronor till styrelsens ordförande och 720 000 (695 000) kronor till var och en av de övriga styrelseledamöterna, samt ersättning för utskottsarbete med 155 000 (150 000) kronor till ordföranden i ersättnings- och hållbarhetsutskottet och 110 000 (105 000) kronor till var och en av de övriga leda- möterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet, samt med 345 000 (335 000) kronor till ordföranden i revisions- utskottet och 200 000 (195 000) kronor till var och en av de övriga ledamöterna i revisionsutskottet • Omval av styrelseledamöterna Laurent Leksell, Ann Costello, Tomas Eliasson, Jan Kimpen, Wolfgang Reim, Jan Secher, Volker Wetekam och Cecilia Wikström samt nyval av Jan De Witte som styrelseleda möter. Laurent Leksell om valdes till styrelsens ordförande • Omval av Ernst & Young AB som extern revisor, med den auktoriserade revisorn Rickard Andersson som huvud ansvarig revisor • Godkännande av styrelsens ersättningsrapport • Bemyndigande för styrelsen om förvärv och överlåtelse av egna B-aktier • Bemyndigande av styrelsen att besluta om överlåtelse av högst 160 000 egna B-aktier för att täcka vissa utgifter, främst sociala avgifter, relaterade till Prestationsbaserat Aktieprogram 2023 • Antagande av ett aktiebaserat långsiktigt incitaments- program, Prestationsbaserat Aktie program 2025, att erbjudas till koncernledningen och utvalda nyckelpersoner, inklusive överlåtelse av högst 1 450 000 egna B-aktier • Bidrag till Elekta Foundation med högst 10 000 000 kronor Aktieägarnas närvaro på årsstämmor 0 200 400 600 20252024202320222021 Aktieägare Aktieägare närvarande (personligen eller via ombud) Röster närvarande (personligen eller via ombud) 30 50 70 90 Röster (%) 1 Aktieägare Årsredovisning 2025/26 28Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 29 ===== Valberedningens uppgifter Valberedningens huvuduppgift är att bereda och lämna förslag till beslut vid årsstämman i val och arvodesfrågor, såsom exem- pel vis val av ordförande vid bolagsstämman, styrelseledamöter och extern revisor samt arvode till styrelsen och den externa revisorn. Tillsättning av valberedningen Valberedningsinstruktionen, som antogs av årsstämman 2024, föreskriver proceduren för hur valberedningen inför en års- stämma ska tillsättas. Enligt instruktionen ska styrelsens ord förande kontakta de fyra röstmässigt största aktieägarna, ut över den eller de aktieägare som styrelsens ordförande själv eventuellt representerar. Bedömningen av vilka ägare som är röstmässigt störst baseras på ägarstatistik från Euroclear Sweden AB per den sista bankdagen i september. Dessa aktie- ägare ges möjlighet att utse var sin ledamot som, tillsammans med styrelsens ordförande, ska utgöra valberedningen. Styrel- sens ordförande ska vara adjungerad ledamot i val beredningen, det vill säga med yttrande- och förslagsrätt men utan rösträtt, om inte styrelsens ordförande representerar någon av de fem röstmässigt största aktieägarna. Såvida inte valberedningen enhälligt beslutar att utse annan ledamot till valberedningens ordförande ska ordförande i valberedningen vara den ledamot som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Ingen ersättning ska utgå till valberedningens ledamöter. Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2026 framgår nedan. Valberedningens uppdrag gäller för tiden intill slutet av nästa årsstämma, eller, i förekommande fall, intill dess att en ny valberedning har utsetts. Förberedelse inför årsstämman 2026 Valberedningen har hållit tre möten sedan dess tillsättande. Varje år utförs en av styrelseordföranden initierad utvärdering av styrelsens arbete, kompetenser, sammansättning och obero- ende, dels för att bedöma året som gått, dels för att identifiera utvecklingsområden för styrelsen. Utvärderingen har under räken- skapsåret 2025/26 genomförts digitalt med hjälp av ett externt företag. Resultatet presenteras för valberedningen genom styrel- sens ordförande. Individuella intervjuer med samt liga styrelse- ledamöter har också hållits av valberedningen. Val beredningen har genom revisionsutskottets ordförande erhållit revisionsut- skottets rekommendation i fråga om val av extern revisor. Vid framtagandet av sitt förslag till styrelse har valberedningen som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Koden. Valbered- ningens bedöm ning är att den nuvarande styrelsesammansätt- ningen uppfyller kraven i policyn och att en jämnare könsför- delning fortsatt är ett prioriterat fokusområde i dess löpande arbete. Valberedningens förslag till årsstämman 2026 kommer att presenteras i kallelsen till års stämman 2026. Ett motiverat yttrande som närmare förklarar val beredningens förslag till styrelsens sammansättning kommer att publiceras på Elektas webb plats, se elekta.com, i samband med att kallelsen till års stämman 2026 utfärdas. Extern revisor och huvudansvarig revisor Elekta AB:s externa revisor utses av årsstämman för en period till slutet av nästa årsstämma. Årsstämman 2025 omvalde Ernst & Young AB (EY) till extern revisor med Rickard Andersson som huvudansvarig revisor. EY har varit Elekta AB:s externa revisor sedan årsstämman 2019. Rickard Andersson är född 1973 och är auktoriserad revisor samt medlem i FAR. Han har under året även varit huvudansvarig revisor i Securitas, Skanska och SSAB. Han har inga uppdrag i andra företag som påverkar hans oberoende som huvudansvarig revisor i Elekta AB. EY har genomfört den finansiella revisionen och en översiktlig granskning av Elektas hållbarhetsinformation för räkenskapsåret 2025/26 i enlighet med en riskbaserad extern revisionsplan. Granskningen har resulte rat i en ren revisionsberättelse och granskningberättelse över hållbarhetsrapporten, vilka återfinns på sidan 125 respektive sidan 129. Tjänster och arvode Enligt revisionsutskottets riktlinjer får tjänster utöver revisions- tjänster, så kallade tillåtna icke-revisionstjänster, som Elekta kan upphandla från den externa revisorn utan att den externa revisorns opartiskhet och oberoende riskeras, inte överstiga 70 procent av kostnaden för revisionstjänster beräknat över en treårsperiod. Revisionsutskottet får fatta beslut om undantag under särskilda omständigheter. Icke-revisionstjänster som upphandlades från EY under räken- skapsåret 2025/26 följde de fastställda riktlinjerna och bestod främst av övriga revisionsnära tjänster. Revisorns arvode för räkenskapsåret 2025/26 redovisas i Not 9. 2 Extern revisor32 Valberedning Valberedningen inför årsstämman 2026 • Laurent Leksell (valberedningens ordförande) – i egenskap av styrelseordförande i Elekta AB samt för eget och närståendes innehav • Elisabet Jamal Bergström – SEB Fonder • Katarina Hammar – Nordea Fonder • Robin Nestor – Lannebo Kapitalförvaltning • Anna Magnusson – Fjärde AP-fonden Årsredovisning 2025/26 29Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 30 ===== Styrelsens ansvar Styrelsens arbete regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen, Koden samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ansvarar för Elekta AB:s organisation och förvaltningen av dess angelägenhe- ter i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Detta inkluderar att utse en vd och koncernchef som ansvarar för den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. I styrel- sens ansvar ingår även att: • Fastställa den övergripande strategin, affärsverksamheten och målen för koncernen • Utöva tillsyn över koncernens väsentliga påverkan, risker och möjligheter • Fastställa riktlinjer för etiskt uppförande i syfte att säkerställa långsiktig värdeskapande förmåga • Tillse att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och dess verksamhet är utsatt för • Tillse att det finns tillfredsställande kontroll av bolagets efter levnad av lagar och regler och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt efterlevnad av bolagets interna regler • Säkerställa att den externa informationsgivningen och kommunikationen präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig Tillsättning av styrelsen Elekta AB:s styrelse utses av årsstämman för en period till slutet av nästa årsstämma. Enligt Elekta AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av mellan tre och tio ledamöter med högst fem suppleanter. Det finns inga specifika föreskrifter i bolagsordningen avse- ende tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordningen som sådan. Styrelsens sammansättning och oberoende Styrelsen bestod per den 30 april 2026 av nio ledamöter som presenteras på sidan 38. Det finns inga styrelsesuppleanter, arbetstagarrepresentanter eller verkställande ledamöter i  styrelsen. 22 procent av styrelseledamöterna är kvinnor och 78 procent män. Chefs juristen (General Counsel) fungerar som styrelsens sekreterare. Styrelsens sammansättning uppfyller kraven på obe roende, då åtta av de nio styrelseledamöterna, eller 89 procent, har bedömts vara oberoende i för hållande till Elekta AB, koncern- ledningen och större aktieägare. Dessa åtta är Ann Costello, Jan De Witte, Tomas Eliasson, Jan Kimpen, Wolfgang Reim, Jan Secher, Volker Wetekam och Cecilia Wikström. Styrelseledamöterna har sammantaget omfattande erfarenhet av och en god förståelse för de krav som ställs på ett börsnoterat bolag. Styrelsen består av ledamöter med senior yrkeserfarenhet från internationella företag och branscher som är relevanta för Elektas verksamhet, inklusive erfarenhet kopplad till de sektorer där Elekta är verksamt, dess produkter och dess verksamhetsmiljö. Styrelseledamöterna har även erfarenhet från olika geografiska marknader med relevans för Elekta och besitter kompetens inom områden såsom bolagsstyrning, regelverks- efterlevnad, affärsetik samt andra frågor rörande affärsupp- förande. Med beaktande av Elektas verksamhet, utvecklingsfas och övergripande förutsättningar har styrelsen en samman- sättning som är ändamålsenlig och väl avvägd, med den kompetens som krävs för att övervaka hållbarhetsrapportering och finansiell rapportering. I förekommande fall tar styrelsen stöd av intern ämnesexpertis i arbetet med specifika frågor. Varje styrelseledamots oberoende och kompetens framgår på sidan 38. Ersättning till styrelsen redovisas i Not 7 samt på sidan 38. Styrelsens arbete Arbetsordningen för styrelsen granskas och fastställs årligen. Enligt arbetsordningen ska styrelsen: • Hålla minst sex ordinarie möten per år • Godkänna bolagets övergripande strategi, affärsinriktning och långsiktiga operativa mål • Följa upp bolagets mål, strategiska initiativ och handlingsplaner, inklusive att övervaka framsteg • Fastställa och godkänna koncernpolicyer, inklusive uppförandekoden samt finans- och valutapolicyer • Godkänna långsiktiga finansiella planer och årlig budget, inklusive investeringsbudgeten samt fastställa verkställande direktörens beslutsbefogenheter • Godkänna investeringar, lån, betalningsåtaganden eller säkerhetsåtaganden som överstiger verkställande direktörens beslutsbefogenheter eller den godkända investeringsbudgeten • Godkänna förvärv eller avyttring av fast egendom, aktier eller verksamheter, eller förvärv eller avyttring av en väsentlig del av, eller tillgångarna i, ett annat bolag, samt bildande och avveckling av dotterbolag • Föreslå riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare som ska godkännas av årsstämman • Besluta om anställningsvillkor för verkställande direktören i enlighet med de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som godkänts av årsstämman • Avge årsredovisning samt fastställa bokslutskommuniké och delårsrapporter Styrelsen har inte fördelat något särskilt ansvar mellan styrelse- ledamöterna förutom de arbetsuppgifter styrelsen har delegerat till sina utskott. Under räkenskapsåret 2025/26 höll styrelsen tio protokoll förda möten. Styrelsemöten hålls vanligtvis på Elektas huvudk ontor i Stockholm, eller på andra platser där Elekta har kontor eller andra anläggningar, men kan även hållas genom telefon- och videokonferens eller per capsulam. Representanter från koncernledningen och andra ledande befattningshavare deltar regelbundet vid styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina respektive ansvarsområden. Inför ordinarie styrelsemöten skickas en dagordning med besluts underlag ut innan mötet. Styrelseledamöternas delta gande vid styrelsemöten framgår på sidan 38. Styrelse4 Årsredovisning 2025/26 30Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 31 ===== Styrelsemöte • Godkännande av delårsrapport Kv. 2 2025/26 • Möte med den externa revisorn och genomgång av revisorns rapport för första halvåret • Rapport från revisionsutskottet samt ersättnings- och hållbarhetsutskottet • Verksamhets-, produkt- och finansiell uppdatering Styrelsemöte • Godkännande av delårsrapport Kv. 3 2025/26 • Rapport från revisionsutskottet samt ersättnings- och hållbarhetsutskottet • Verksamhets-, produkt- och finansiell uppdatering • Godkännande av MTN-program Styrelsemöte • Godkännande av delårsrapport Kv. 1 2025/26 Styrelsemöte • Godkännande av bokslutskommuniké och delårsrapport Kv. 4 2024/25 • Möte med den externa revisorn samt genomgång av revisorns rapport för helåret • Rapport från revisionsutskottet samt ersättnings- och hållbarhetsutskottet • Genomgång och godkännande av uppdaterad finanspolicy • Genomgång och godkännande av budget för räkenskaps - året 2025/26 • Utnämning av Jakob Just-Bomholt till vd och koncernchef Styrelsemöte • Godkännande av årsredovisning 2024/25 (inklusive samtliga rapporter) • Godkännande av kallelse samt slutliga förslag till årsstämman Två styrelsemöten • Konstituerande styrelsemöte • Godkännande av arbetsinstruktioner för styrelse, utskott samt vd och koncernchef • Verksamhets-, produkt- och finansiell uppdatering • Rapport från revisionsutskottet samt ersättnings- och hållbarhetsutskottet Styrelsemöte • Genomgång av investeringsprocess, M&A-strategi, strategisk inriktning samt resultatstyrning • Introduktion av Elektas nya verksamhetsmodell • Verksamhets-, produkt- och finansiell uppdatering Styrelsens arbete inklusive några viktiga punkter på dagordningen under 2025/26 2025 MAY JUNI JULI AUGUST SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER 2026 JANUARI FEBRUARI MARS APRIL Exempel på styrelsens fokusområden: 1. Geopolitik De ökade geopolitiska spänningarna i många delar av världen har under året varit ett centralt fokusområde för styrelsen. Detta fokus har innefattat noggrann uppfölj- ning av skärpta restriktioner och protektionistiska åtgär- der, inklusive den ökade användningen av sanktioner och tullar, vilket kan få både direkta och indirekta effekter på globala leveranskedjor och marknadsförutsättningar. I detta sammanhang har styrelsen följt utvecklingen och bedömt potentiella konsekvenser för Elektas verksamhet, inklusive lokala tillverkningsupplägg och försäljningsakti- viteter på utvalda marknader. Mot bakgrund av att det nuva rande geopolitiska landskapet präglas av betydande tur bulens och oförutsägbarhet har styrelsen fortsatt se över dessa risker löpande för att möjliggöra väl grundade beslut och lämpliga riskreducerande åtgärder. 2. Ny verksamhetsmodell Styrelsen har även haft fokus på implementeringen av Elektas nya verksamhetsmodell, som är en central möjlig- görare för Must-win battle 1: Förenkla, stärka ansvarsta- gande och öka hastigheten. Den nya verksamhetsmodellen bygger på ökad decentralisering, med tydligare ansvarsför- delning och beslutsfattande närmare kunderna genom stärkt regionalt ägarskap och ett minskat antal organisato- riska nivåer. Under året har styrelsen följt arbetet med att etablera den nya organisationen samt tydliggöra roller, ansvar och beslutsmandat, samtidigt som insatser för att förenkla styrning och arbetssätt har följts upp i syfte att öka genomförandetakten. 3. Innovation Innovation har fortsatt varit ett viktigt fokusområde för styrelsen, vilket speglar den centrala roll som forskning och utveckling spelar för att stödja Elektas strategi, kon kurrenskraft och långsiktiga värdeskapande. Elektas engagemang för innovation har under året bland annat kommit till uttryck genom introduktionen av Elekta Evo® i Nord-och Sydamerika samt den uppdaterade Elekta ONE®, vilka ytterligare understryker vikten av kontinuerlig produktutveckling och teknologiskt ledarskap. Styrelsen har haft en nära uppföljning av dessa FoU-initiativ och följt utvecklingen i relation till Elektas prioriteringar inom Must-win battles, med särskilt fokus på de FoU-leveranser som stärker erbjudandet inom personlig precision, pro- duktivitet och integrerad informatik inom cancervården. Styrelsens ambition är att bidra till att säkerställa att FoU-investeringar riktas mot de Must-win battles som skapar störst värde, vilket ska omsättas i tydliga kund- nyttor, en hållbar konkurrensfördel och god avkastning på investerade resurser, samtidigt som innovationer som kan driva framtida tillväxt och bidra till förbättrad lönsamhet över tid främjas. 4. Hållbarhet Under året har styrelsen aktivt lett Elektas förberedelser inför de nya EU-kraven på hållbarhetsrapportering, som är obligatoriska från och med räkenskapsåret 2025/26. Detta har bland annat innefattat att fastställa bolagets ambitionsnivå, bidra med externa perspektiv samt stödja arbetet med att säkerställa att Elekta är fullt förberett för regelefterlevnad. Styrelsemöte • Utnämning av Tomas Eliasson till vice styrelseordförande • Beslut om att inrätta ett strategi- och innovationsutskott inom styrelsen Styrelsemöte • Verksamhets- och M&A uppdatering Årsredovisning 2025/26 31Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 32 ===== För att effektivisera styrelsearbetet har styrelsen tillsatt ett ersättnings- och hållbarhetsutskott samt ett revisionsutskott. Den 22 januari 2026 beslutade styrelsen att inrätta ett strategi- och innovationsutskott. Per den 30 april 2026 hade strategi- och innovationsutskottet ännu inte påbörjat sin verksamhet. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet samt revisionsutskottet arbetar i enlighet med instruktioner antagna av styrel sen och tar fram rekommendationer och förslag till styrelsen. 4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott Ersättnings- och hållbarhetsutskottet och dess uppgifter Ersättnings- och hållbarhetsutskottet bistår styrelsen i beredning och uppföljning av frågor avseende ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen, incitamentsprogram, successionsplanering samt bolagets hållbarhetsstrategi, inklusive uppföljning av ESG-relaterade mål och rapportering. Sammansättning Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott består av fyra leda- möter som utses av styrelsen på det konstituterande styrelsemötet för en mandatperiod om ett år. Förutom ersätt nings- och håll- barhetsutskotts ledamöterna deltar också koncernens vd och koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, Chief HR Officer, Head of Total Rewards, Head of Group Strategy & Transformation och Group Sustainability Director vid ersättnings- och hållbarhets utskot tets möten. Chefsjuristen är ersättnings- och hållbarhetsutskottets sekreterare. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet • Laurent Leksell (ordförande) • Ann Costello • Wolfgang Reim • Cecilia Wikström Arbete under året Under räkenskapsåret 2025/26 höll ersättnings- och hållbar- hetsutskottet fem protokollförda möten. Vid dessa möten behandlade utskottet bland annat ersättningen till koncern- ledningen, inklusive långsiktiga incitamentsprogram, samt beredde och följde upp successionsplaner för koncernledningen och andra för koncernen kritiska befattningar. Utskottet fastställde vidare strategier för att stärka mångfald och inkludering inom Elekta, med särskilt fokus på ökad representa- tion av kvinnor i ledande befattningar, och behandlade hållbarhetsfrågor med tonvikt på rapporteringsskyldigheter samt integrering av hållbarhet i bolagets övergripande strategi och verksamhet. Ledamöternas deltagande vid ersättnings- och hållbarhets - ut skottsmöten och oberoende framgår på sidan 38. 4.2 Revisionsutskott Revisionsutskottet och dess ansvarsområden Revisionsutskottet bistår styrelsen i beredning och uppföljning av frågor avseende bolagets finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering, effektiviteten i Elektas interna kontroller, internrevision, regelefterlevnad och riskhantering, samt den externa revisorns oberoende och arbete. Sammansättning Revisionsutskottet består av fyra ledamöter som utses av styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet för en mandat- period om ett år. Revisionsutskottets sammansättning uppfyller kodens krav avseende oberoende samt redovisnings- eller revisionskompetens. Utöver utskottets ledamöter deltar vd och koncernchef, ekonomi- och finansdirektören, chefen för koncernredovisning och rapportering samt Head of Compliance vid revisions- utskottets sammanträden, liksom bolagets externa revisor. Chefsjuristen är revisionsutskottets sekreterare. Arbete under året Under räkenskapsåret 2025/26 höll revisionsutskottet fem protokollförda möten. Vid dessa möten har revisionsutskottet granskat bokslutskommunikén och årsredovisningen för räken- skapsåret 2024/25 samt delårsrapporter för 2025/26, följt upp effektiviteten i det globala ramverket för intern kontroll och koncernens riskhanteringsprogram, fastställt internrevisions- planen för 2026/27 och internrevisionsinstruktionen samt granskat och följt upp internrevisionsrapporter, rapporter avse- ende cybersäkerhet och regelefterlevnadsrapporter. Utskottet har vidare granskat den externa revisionsplanen, rapporter från extern revision samt hållbarhetsrapporten. Vid de flesta mötena genomfördes även fördjupade genomgångar av den finansiella utvecklingen inom utvalda affärsområden. Ledamöternas deltagande vid revisions utskottsmöten och oberoende framgår på sidan 38. STYRELSENS UTSKOTT Revisionsutskottet • Tomas Eliasson (ordförande) • Jan Kimpen • Jan Secher • Volker Wetekam Årsredovisning 2025/26 32Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 33 ===== Ansvar Vd och koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt interna styrdokument. De interna styrdokumenten inkluderar instruktioner för verkställande direktören fastställda av styrelsen och andra riktlinjer och anvisningar från styrelsen. Vd och kon- cernchefen representerar också koncernen i olika sammanhang, leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med dess medlemmar. Tillsättning av vd och  koncernchef Styrelsen utser Elekta AB:s vd och koncernchef. Jakob Just-Bomholt är Elekta AB:s vd och koncernchef. Mer informa tion om Jakob Just-Bomholt finns tillgänglig i presenta- tionen av den nuvarande koncernledningen på sidan 40. Ersättning till vd och koncernchef redovisas i Not 7. Rikt- linjerna för ersättning till ledande befattningshavare antagna av årsstämman 2024 finns på sidan 23 och Elektas ersättnings- rapport 2025/26 finns på sidan 43. Tillsättning och ansvar Vd och koncernchefen utser medlemmarna av koncernledningen. Vd och koncernchefen ansvarar för och leder koncernledningens arbete och möten. Koncernledningen stöttar vd och koncern- chefen i dess arbete och fattar gemensamma beslut efter samråd med olika delar av koncernen. Sammansättning En presentation av Elekta AB:s nuvarande koncernledning finns på sidan 40. Koncernledningen bestod per den 30 april 2026 av vd och koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, Chief HR Officer, Chief Legal Officer, Chief Product and Technology Officer och Chief Business Line Officer. Ersättning till koncernledningen redovisas i Not 7. Rikt linjerna för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av årsstämman 2024, finns på sidan 23. Arbete under året Koncernledningen träffas regelbundet, både genom fysiska möten på koncernens olika kontor och anläggningar samt genom telefon- och videokonferens. De viktigaste punkterna på dagordningen vid de möten som hållits under räkenskaps året har avsett verksamhetens resultat och utveckling, genomförande av strategi, produktutveckling, förvärv och avyttringar, investeringar, marknadsutveckling, organisation, hållbarhet, långsiktiga planer och budget, samt månatliga och kvartalsvisa verksamhets- och finansiella uppföljningar. Ansvar Compliancefunktionen ansvarar för att säkerställa att Elekta bedriver sin verksamhet i enlighet med tillämpliga lagar, regler och branschstandarder avseende etiskt affärsuppförande. Funktionen fokuserar huvudsakligen på frågor som rör mutor och korruption, konkurrensrätt, handels- och sanktionsregelefter- levnad samt intressekonflikter. De huvudsakliga ansvars- områdena inkluderar: • Utveckling och implementering av compliancepolicyer, rutiner och vägledande material i linje med tillämpliga lagar och regelverk • Etablering av kontroller och uppföljningsmekanismer för att säkerställa regelefterlevnad inom de identifierade fokusområdena • Rådgivning till verksamheten i transaktioner i syfte att minimera legala-, compliance- och renommérisker • Utformning och genomförande av utbildningsprogram för att utbilda medarbetare om förväntat uppförande, lagstiftning avseende oetiskt eller konkurrensbegränsande beteende samt Elektas compliancepolicyer och rutiner • Upprätthållande av öppna rapporteringskanaler samt genomförande av interna utredningar av misstänkta regelverksöverträdelser Compliancefunktionen spelar en central roll i att främja en kultur präglad av etiskt och lagenligt agerande inom Elekta samt i att skydda bolaget från compliance- och renommérisker. Head of Compliance deltar i revisionsutskottets kvartalsvisa möten för att redogöra för compliance programmet och sammanfatta incidentrapporter som inkommit via de officiella rapporteringskanalerna. En skriftlig compliancerapport lämnas in före varje sammanträde. Compliancefunktionen rapporterar till chefsjuristen. Vd och koncernchef5 Koncernledning6 7 Compliance Årsredovisning 2025/26 33Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 34 ===== Ansvar Funktionen regulatory affairs & quality ansvarar bland annat för att stödja ledningen i arbetet med att uppfylla regulatoriska krav för produkter, kvalitetssystem och marknadstillträde. Att intera- gera med och bidra till transparens för externa tillsynsmyndig- heter är ett annat viktigt ansvarsområde. Funktionen ansvarar vidare för kvalitetssystemets infrastruktur och regelefterlevnad, produkt godkännanden och tillstånd, eftermarknadsövervakning och rapporte ring av återkallelse av produkter. Funktionens chef, Head of Regulatory Affairs & Quality, rapporterar till vd och koncernchefen. Arbete under året De viktigaste arbetsuppgifterna under året har omfattat säker- ställande av produktgodkännanden för regulatoriskt marknads- tillträde samt hantering av inspektioner från olika myndigheter och organisationer för att säkerställa fortsatt certifiering. Funk- tionens arbete har vidare innefattat erhållande av godkännande av Elekta Evo® från den amerikanska läkemedelsmyndigheten FDA (Food and Drug Administration) och slutförande av implemente ringen av förordningen om medicintekniska produkter i Europa (MDR). Kvalitets hanteringssystemet och huvuddelen av produkt portföljen är MDR-certifierade. Ansvar Internrevision är en oberoende funktion som genomför självständiga och objektiva granskningar, utvärderingar, utredningar och rådgivningsverksamhet. Internrevisionsfunktionens arbete omfattar att granska och utvärdera huruvida Elektas styrning, processhantering, riskhan- tering och internkontrollpro cesser är adekvata och effektiva lik- som kvaliteten på tilldelade åtgärder som vidtas för att nå koncernens mål som en del av granskningsverk samheten. Arbetet omfattar även konsultativa insatser och rådgivande stöd inom samma områden. Internrevisionsfunk tionen arbetar i enlighet med av styrelsen antagna riktlinjer för intern revision, vilka baseras på interna tionella standarder. Internrevisionsfunktionen tillsätts av, och rapporterar till, revi sionsutskottet och styrelsen. Internrevisorerna, som funktionellt rapporterar till revisionsutskottet och administrativt till  koncernens ekonomi- och finansdirektör, utgör intern- revisionsfunktionen. Arbete under året Internrevisionsfunktionens arbete, baserat på en av revisions- utskottet upprättad och godkänd internrevisions plan, har omfattat genomförande av internrevisioner, internutred ningar av koncernfunktioner och dotter bolag. Deras arbete har även omfattat kvalitetsgranskning av processer som omfattas av det globala internkontrollprogram met. Vidare har statistisk upp- följningsrapportering av åtgärder enligt internrevisions rapporten genomförts till koncernled ningen, revisions utskottet och styrelsen, liksom rådgivning lämnats i samband med hållbarhetsprogrammet. 8 Regulatory affairs and quality Internrevision Arbete under året Under räkenskapsåret har compliancefunktionen fokuserat på att leverera i enlighet med Elektas complianceprogram, stödja regelefterlevnad i regionerna samt hålla compliance högt på medarbetarnas agenda genom förstärkt kommunikation och förbättrade resurser. Detta har uppnåtts genom fortlöpande kommunikation från Elektas ledning och compliancefunktionen samt genom löpande digitala och fysiska utbildningar, bland annat inom konkurrensrätt. Funktionen har fortsatt att genomföra flera centrala program, däribland övervakning av vissa kommersiella transaktioner, genomförande av due diligence av affärspartners, stöd till bolagets globala transparensrapporteringsskyldigheter samt hantering av bolagets handels- och sanktionsprogram. Ytterligare information om compliancefunktionen och complianceprogrammet finns på sidan 78. Årsredovisning 2025/26 34Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 35 ===== Styrelsens rapport om riskhantering och internkontroll avse- ende den finansiella rapporteringen har tagits fram i enlighet med årsredovisningslagen och Koden, och utgör en integrerad del av bolagsstyrningsrapporten. Den externa finansiella rapporteringen har upprättats i enlighet med lagar och regler samt tillämpliga redo visningsstandarder, det vill säga IFRS® Accounting Standards, och andra krav på börs noterade bolag, exem pelvis regelverket Nordic Main Market Rule book for Issuers of Shares. Elektas arbete med riskhantering och internkontroll avse ende den finansiella rapporteringen baseras på det under 2013 uppdaterade internal control – inte grated framework (ramver ket), fastställt av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). COSO- ramverket baseras på 17 grund läggande principer, länkade till fem komponenter: kontroll miljö, risk bedömning, kontroll- aktiviteter, information och kommunikation samt över vakning. Mål Koncernen styrs och kontrolleras genom fördelningen av befogenheter och ansvar, inklusive beslutsfattande, mellan olika bolagsorgan, i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt interna styrdokument. En struktur tillhandahålls genom vilken Elektas mål, hur dessa mål ska uppnås, och för över vakning av resultat fastställs. Målen återspeglar de val som gjorts för hur koncernen avser att skapa, bevara och realisera värde för sina intressenter. Bolags styrning är tvåfaldig, och rör både effektivi- tet och ansvar. Effektiviteten mäts genom resultat och ansvar omfattar alla frågor som rör upplysningar och transparens. Fastställande av mål är en förutsättning för intern kontroll och en viktig del av Elektas strategi och ledningsprocesser. Därför omfattar Elektas bolagsstyrning både strategi och lednings processer, som beskriver hur både långsiktiga mål och strategier, med minst ett treårigt perspektiv, och kortsiktiga mål och planer, med ett ettårigt perspektiv, fastställs samt risk hantering och internkontroll processen. Kontrollmiljö Viktiga delar av kontrollmiljön som är tillämpliga för Elektas finansiella rapportering är uppförandekoden inklusive däri til lämpliga policys, ekonomihandboken, rapporteringsinstruk- tioner och finansspecifika globala styrdokument såsom redo- visningsprinciper, rapporteringsinstruktioner, attest instruk tion och finanspolicyn. Andra viktiga delar av kontroll miljön för finansiell rapportering är kommunikationspolicyn samt processer och arbetsinstruktioner som återfinns i koncern övergripande styr dokument samt i Elektas affärsledningssystem. Riskbedömning görs löpande under året för att identifiera risker som kan påverka möjligheten att nå fastställda mål relaterade till strategin, verksamheten, rapporteringen och regelefterlevnaden. Riskbedömning Riskbedömning inkluderar att identifiera risker där kvalitativa egenskaper hos användbar finansiell information, enligt IFRS, kanske inte uppfylls eller där räkenskapspåståenden inte stöds. Riskbedömningskriterier inkluderar förekomst, fullständighet, riktighet, period avgränsning, klassificering, existens, rättig heter och förpliktelser, och värdering, vad gäller resultat- och balans- räknings poster i den finansiella rapporteringen, men även informationsbearbetning som relaterar till input, bearbetning och registrering av redovisningsdata. En risk bedömning av intern kontroll avseende den finansiella rapporte ringen genomförs en gång per år, och omfattar resultaträknings- och balansräknings- poster i den finansiella rapporteringen och relaterade områden och processer. Arbetet dokumenteras i en riskkarta och inklu- deras i risk- och kontrollmatriser (RACM) per område och process. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter motverkar de identifierade riskerna för att inte uppnå de fastställda målen genom efterlevnad av risktolerans- nivåer i form av globalt definierade minimikrav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna är dokumenterade i RACM för varje område, process och risk. Kontrollaktiviteter syftar till att förhindra förekomsten av fel och oegentligheter och/eller upptäcka fel och oegentligheter som kan ha förekommit. Kontrollaktiviteter kan vara manuella eller (halv)automatiserade, som attester och godkännanden, verifie- ringar och avstämningar, samt uppföljning av resultat från affärsverksamheten, eller en kombination av två. Kontrollaktiviteter består av följande områden och processer: • Enhetsövergripande kontroller – över kontrollmiljön • Generella IT-kontroller – över IT-systemkomponenter, processer och data för en viss IT-miljö, inklusive logisk åtkomst, föränd- ringar i och utveckling av mjukvara, backup och återställning • Processkontroller – för processer som orderbokning, försälj- ning, intäkts redovisning, inköp, lager, löner samt bokslut De globalt definierade minimikraven för intern kontroll över finansiell rapportering omfattar kontroller på enhetsnivå som regleras genom Elektas styrdokument på koncernnivå, affärs ledningssystemet samt ramverken för intern kontroll. Dessa inkluderar standardiserade kontroller såsom generella IT-kontroller och enhetliga processkontroller för samtliga Elektabolag, samt lokalt definierade kontroller där så är nöd- vändigt. Kontrollerna som ingår i ramverket för intern kontroll är dokumenterade i RACM som standardmall för samtliga enheter och sedan specifikt för respektive enhet och uppdateras minst en gång per år. Samtliga kontroller i ramverket för intern kontroll baseras på riskbedömningar av finan siella flöden som påverkar den finansiella rapporteringen, i stort och mer specifikt för de enskilda enheterna, vilka uppdateras minst en gång per år. Information och kommunikation Information och kommunikation rörande riskhantering och internkontroll över den finansiella rapporteringen avser både intern och extern information och kommunikation. Rapport om riskhantering och intern - kontroll avseende finansiell rapportering strategiskt perspektiv≥3 års Årsredovisning 2025/26 35 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 36 ===== Intern information om viktiga interna styrdokument för risk- hantering och internkontroll över den finansiella rapporteringen, inklusive RACM, liksom kommunikation av policys och processer samt arbetsinstruktioner och annan relevant infor mation som återfinns i Elektas affärsledningssystem, kanaliseras ner inom organisationen och kommuniceras till relevanta med arbetare på koncernens intranät. Intern information rörande status om huru- vida de globalt definierade minimikraven för intern kontroll avse- ende den finansiella rapporteringen, som finns dokumenterade i RACM, finns på plats och fungerar som avsett kanaliseras upp inom organisationen. Detta baserat på resultat från övervak- ningen för att ledningen på olika nivåer ska kunna vidta korrige- rande åtgärder när så krävs. Elekta tillhandahåller löpande extern information och kommu- nikation om koncernens och Elekta AB:s finansiella resultat och ställning till finansmarknaden och andra intressenter i enlighet med kommunikationspolicyn. Extern information och kommunikation avseende den finansiella rapporteringen tillhandahålls i form av: • Delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar • Pressmeddelanden om nyheter och händelser som väsent - ligt kan påverka bolagets värdering och framtids utsikter • Regelbundna presentationer och telefonkonferenser för finans analytiker, investerare och representanter för media • Kapitalmarknadsdagar arrangerade vid behov för att informera kapitalmarknaden om strategiska förändringar eller fördjupad information För information, inklusive rapporter, pressmeddelanden och presenta tioner, se elekta.com. Elekta tillämpar en så kallad tyst period inför varje delårs rapport och bokslutskommuniké. Övervakning Övervakning för att säkerställa att den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen fungerar på ett tillfredsställande sätt genomförs genom löpande utvärderingar, separata ut värderingar eller en kombination av dessa två för att fastställa huruvida de övriga fyra komponenterna för riskhantering och internkontroll finns på plats och fungerar som avsett: kontroll- miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter samt information och kommunikation. Löpande utvärderingar är rutinverksamhet, inbyggd i processer. Övervakning sker i realtid av operativa chefer och medarbetare, samt periodiskt av ledningen på olika nivåer inom koncernen, revisionsutskottet och styrelsen, och inkluderar exempelvis upp följning av följande: • Resultat från affärsverksamheten och finansiellt resultat • Orderbokningar och intäktsredovisning • Compliancerapporter från compliancefunktionen • Internrevisionsrapporter från RAQ-funktionen rörande exempelvis kvalitetssystemet och regulatorisk regel - efterlevnad • Internrevisionsplanering • Internrevisionsrapporter från internrevisionsfunktionen • Externrevisionsrapporter från den externa revisorn Separata utvärderingar kan utföras genom: • Periodiska granskningar av huruvida riskhantering och internkontroll fungerar som avsett genom åtgärder av ekonomichefer och ledningen på lokal, regional, affärs - områdes och koncernnivå, som tillämpligt • Självutvärdering av intern kontroll (Internal Control Compliance Confirmation Questionnaire), ett verktyg för lokal ledning för att rapportera status och bekräfta huruvida de globalt definierade minimikraven för intern kontroll avse- ende den finansiella rapporteringen, som finns dokumente- rade i RACM, finns på plats och fungerar som avsett samt identifierieng av lokala risker i den finansiella rapporteringen i kombination med utformning av motsvarande risk begräns- ande kompletterande lokala kontroller • Internrevision i enlighet med internrevisionsplanen Status, framsteg och lös ningar avseende internkontroll för den finansiella rapporteringen rapporteras av chefen för intern kontroll och diskuteras varje kvartal vid revisionsutskottets möten samt instruktioner dokumenteras, och där godkännande erfordras avhandlas även detta och doku menteras. Revi sions - utskottet rapporterar resultaten av gransk ningen till styrelsen på kvartalsbasis och förser styrelsen med underlag för diskussion och godkännande. Därutöver träffar styrelsen den externa revisorn två gånger per räkenskapsår och diskuterar bland annat statusen, uppföljningen och resultatet av internkontrollen. ELEKTAS PROCESS FÖR INTERNKONTROLL Riskhantering, styrning och internkontroll är nyckelkomponenter i Elektas strategi- och ledningsprocesser. Styrelsen har det över- gripande ansvaret för att etablera effektiv kontroll över risk- hanteringen, styrningen och internkontrollen. Ansvaret för att underhålla kontrollsystemen är delegerat till vd och koncern- chefen, som bistås av koncernledningen, andra operativa chefer och medarbetare. Funktion(er) ansvariga för internkontroll rapporterar regelbundet aktuell status till styrelsen och/eller revisionsutskottet. I den första nivån av kontrollmiljön, kontrolleras Elektas risker och regelefterlevnad av Elektas anställda i deras dagliga verk- samhet och ledningsgrupper. Till hjälp finns policyer, riktlinjer och gränsdragningar implementerade av koncernledningen på upp- drag av styrelsen. Gränsdragningar ska hjälpa till att säkerställa att ingen enskild anställd tar för stora eller för små risker, vilket ytterst kan försvåra för Elekta att nå sina strategiska mål. Det är alla anställdas skyldighet att ha en god förståelse av risker och möjligheter kopplade till sina roller och de beslut som tas. Anställda äger de risker som är direkt relaterade till respektive affärsverksamhet och förväntas hantera dessa genom att upp- rätthålla intern kontroll och mitigera risker där dessa inte kan accepteras. Vidare förväntas att alla anställda följer interna rutiner, lagar och förordningar. Årsredovisning 2025/26 36Rapport om riskhantering och internkontroll Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 37 ===== Den andra nivån i kontrollmiljön är supportfunktionerna som Finans, IT, HR, Compliance, Regulatory Affairs & Quality och Legal samt speciellt utsedda funktioner inom kontrollramverket som genomför kontroller samt uppföljning av de åtgärder som sker i  första kontrollmiljön. Den tredje och sista nivån av kontrollmiljön är internrevisions- funktionen som tillhandahåller oberoende och objektiv revisions-, gransknings-, säkrings- och rådgivningsverksamhet som stöd för ledningen avseende styrning, beredande av beslutsunderlag, riskhantering och internkontroll. Riskhantering och internkontrollprocessen gäller för hela koncernen, inklusive affärsområden, regioner, funktioner, ledning, medarbe tare, processer och teknologi. Elektas riskarbete foku- serar på att identifiera och hantera strategiska risker, operativa risker, legala och regulatoriska risker, marknads- och omvärlds- risker samt finansiella risker. Riskbedömningar genom förs kontinuerligt för att identifiera risker som kan påverka upp- fyllandet av de uppsatta målen, efterlevnad av lagar och regelverk samt den finansiella rapporteringen. Styrelsen behandlar även kontinuerligt frågor som inkluderar riskhantering såsom exempelvis behandling av Elektas strategi och ledningsprocesser samt risk inom frågor angående affärs- beslut. Beskrivning av riskhanteringen av övriga risker finns på Elektas webbplats, se elekta.com. Genomförda aktiviteter under räkenskapsåret 2025/26 Under räkenskapsåret 2025/26 har de genomförda aktiviteterna i huvudsak fokuserat på att internkontroller genomförs i tid och med kvalitet, förbättring av rapportering till ledningen avseende efter levnad av ramverket för intern kontroll samt löpande för bättringar av internkontrollen. Vidare har implementeringen av ramverket för intern kontroll i vissa nytillkomna koncernbolag fortsatt enligt plan. Risk baserad kvalitets- gransk ning av finansiell rappor t ering, underliggande processer och internkontroll hos nytillkomna och/eller mindre bolag har genomförts. Årlig uppdatering av ramverket för intern kontroll har genomförts planenligt och har godkänts av ledningen. Infor mation gällande resultaten av de oberoende genom gångarna har tagits upp på revisions utskottets möten och där efter följts upp av styrelsen. Planerade aktiviteter för räkenskapsåret 2026/27 Under räkenskapsåret 2026/27 kommer fokus att ligga på anpassning av internkontrollramverket till den nya verksamhetsmodellen, implementering av interna kontroller för hållbarhetsrapportering, granskning av att interkontroller genomförs i tid och med kvalitet samt på ökad effektivitet och centralisering av kontrollaktiviteter. Implementering av ramverket för intern kontroll i nytillkomna bolag kommer att genomföras när tillämpligt. Riskhantering och internkontroll MÅL INFORMATION OCH KOMMUNIKATION KONTROLL ÖVERVAKNING RISK INTERNSTYRNING OCH KONTROLLMILJÖ Årsredovisning 2025/26 37Rapport om riskhantering och internkontroll Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 38 ===== Invald: 1972 Styrelseordförande Ordförande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet Närvaro: 10/10 5/5 Total ersättning (kr): 1 655 000 155 000 Födelseår: 1952 Utbildning: MBA och ekonomie doktor, Handelshögskolan i Stockholm Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande: AB Bonit Invest, Bonit Holding AB och Leksell Social Ventures AB. Styrelse ledamot: Interna tional Chamber of Commerce (ICC) och Elekta Foundation Innehav1): 14 980 769 A-aktier och 6 824 824 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Grundare av Elekta och arbetande styrelse ledamot (2005–2013), vd och koncernchef (1972–2005). Grundare och delägare i Nordic Management AB (1980–1986). Bland annat biträdande professor och fakultetsledamot på Handels - högskolan i Stockholm, gästprofessor vid INSEAD Fontainebleau samt gästforskare vid Harvard Business School. Laurent Leksell Invald: 2024 Styrelseledamot Ledamot i ersättnings- och hållbarhetsutskottet Närvaro: 9/10 2/2 Total ersättning (kr): 720 000 110 000 Födelseår: 1960 Utbildning: Kandidatexamen i biomedicinsk vetenskap vid Dublins tekniska universitet Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot: IBEX Medical Analytics, Senzime och Freenome Innehav1): 9 000 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Chef för affärsenheten Diagnostics Solutions (2020– 2023) och chef för affärsområdet Centralized Diagnostics & Point of Care (2018–2020) inom Roche-koncernen. Dessförinnan olika strategiska och operativa roller inom Roche- koncernen (sedan 1994). Ann Costello Invald: 2023 Vice styrelseordförande Ordförande i revisionsutskottet Närvaro: 10/10 5/5 Total ersättning (kr): 720 000 345 000 Födelseår: 1962 Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot: Hexagon, Boliden och Telia Company Innehav1): 6 400 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Tidigare ekonomi- och finansdirektör för Sandvik (2016–2021), Electrolux (2012–2016), Assa Abloy (2006–2012) och Seco Tools (2002–2006). Dessförinnan olika roller inom ASEA och ABB (1987–2002). Tomas Eliasson Invald: 2011 Styrelseledamot Ledamot i ersättnings- och hållbarhetsutskottet Närvaro: 10/10 5/5 Total ersättning (kr): 720 000 110 000 Födelseår: 1956 Utbildning: MSc och doktor i fysik, Federal Institute of Technology i Zürich (ETH) Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande: Ondal Medical Systems GmbH och CytaCoat AB Styrelseledamot: LAP GmbH Innehav1): 35 680 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Oberoende konsult inom medicin teknik- branschen. Vd för Amann Girrbach AG (2020– 2023), DORC BV (2016) och Ondal Medical Systems (2013). Dess förinnan vd för Dräger Medical AG (2000–2006) och olika roller på Siemens, däribland som vd för Siemens Ultrasound Division (1998–2000) och chef för Siemens Special Products Division (1995–1998). Wolfgang Reim 1)   Eget och när ståendes innehav i Elekta AB per den 30 april 2026. För nuvarande innehav, se elekta.com Invald: 2025 Styrelseledamot Närvaro: 5/6 Total ersättning (kr): 720 000 Födelseår: 1964 Utbildning: MBA, Harvard Business School, USA, magisterexamen i elektromekanisk ingenjörsvetenskap, energi, KU Leuven, Belgien Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande: FotoFinder GmbH Styrelseledamot: ResMed Innehav1): 9 000 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Operativ partner på GHO Capital Partners sedan 2025, tidigare vd och koncernchef för Integra LifeSciences (2021–2024) och vd för Barco N.V. (2016–2021). Dessförinnan ett flertal globala ledande befattningar inom GE HealthCare, inklusive som vd och koncernchef för GE Global Healthcare IT, Global Performance Solutions och Services. Jan De Witte Årsredovisning 2025/26 38Styrelse Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 39 ===== Oberoende: Oberoende i för hållande till bolaget och koncernled ningen och obero ende i förhållande till större aktie ägare. Oberoende i för hållande till bolaget och koncernled ningen, inte obero ende i förhållande till större aktie ägare. 1)  Eget och när ståendes innehav i Elekta AB per den 30 april 2026. För nuvarande innehav, se elekta.com Invald: 2018 Styrelseledamot Ledamot i ersättnings- och hållbarhetsutskottet Närvaro: 9/10 4/5 Total ersättning (kr): 720 000 110 000 Födelseår: 1965 Utbildning: Magisterexamen i teologi, Uppsala universitet Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseord förande: Elekta Foundation, European Institute of Public Administration (EIPA), NL och Alva Myrdal- centrum för kärnvapen nedrustning vid Uppsala universitet. Styrelse ledamot: Integrum AB Innehav1): 10 400 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för Beijerstiftelsen och Anders Wall Stiftelse. Europa parlamentariker (2009–2019). Riksdags- ledamot (2002–2009). Präst inom Svenska kyrkan (sedan 1994). Cecilia Wikström Invald: 2010 Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Närvaro: 9/10 5/5 Total ersättning (kr): 720 000 200 000 Födelseår: 1957 Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi, Linköpings universitet Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseord förande: Peak Management AG, Vioneo AG Styrelseledamot: Albea Packaging och Armacell, båda portföljbolag till PAI Capital Management Innehav1): 50 000 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef för Perstorp Holding AB (2013– 2023) och Ferrostaal AG (2010–2012). Operativ partner på den amerikanska risk- kapitalfonden Apollo i London (2009–2010). Vd för Clariant AG (2006–2008) och SICPA (2003–2005). Flera ledande befattningar inom ABB-koncernen (1982–2002). Jan Secher Invald: 2024 Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Närvaro: 10/10 2/2 Total ersättning (kr): 720 000 200 000 Födelseår: 1958 Utbildning: Medicine doktor inom pediatrik vid Leuven universitet, doktorsexamen vid New York universitet i Buffalo och Groningen universitet Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot: Twentes universitet och Deerns BV Innehav1): – Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Global medicinsk chef på Royal Philips (2016–2023), dekan och vd för Utrechts University Medical Center (2007–2015), professor i pediatrik och ordförande vid Utrechts University Medical Center. Dessförinnan olika ledande befatt- ningar inom sjukhusbranschen och den akademiska sektorn i Europa och USA. Jan Kimpen Invald: 2023 Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Närvaro: 10/10 5/5 Total ersättning (kr): 720 000 200 000 Födelseår: 1970 Utbildning: Doktorsexamen i kvantitativ ekonomi och mjukvaruutveckling från Leipzig universitet samt en magisterexamen inom datavetenskap Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: – Innehav1): 7 100 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Koncernchef för Vector Informatik (2024– 2025) koncernstrategichef, ordförande för Robert Bosch Venture Capital samt verkställande direktör för divisionen Automated Driving vid Bosch (2018–2024). Dessförinnan ledande befattningar på Siemens Healthineers (1996–2008), Agfa Healthcare (2008–2012) och GE Healthcare (2012–2017). Volker Wetekam Årsredovisning 2025/26 39Styrelse Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 40 ===== 1)     Eget och närståendes innehav i Elekta AB per den 30 april 2026. För nuvarande innehav, se elekta.com Vd och koncernchef Anställd sedan: 2025 Innehav1): 1 000 000 B-aktier Födelseår: 1974 Utbildning: MBA från INSEAD, Frankrike; Kandidatexamen i företagsekonomi från Köpenhamns handelshögskola, Danmark Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd på 3Shape mellan 2020–2025, vd på Falck Emergency mellan 2017– 2020, vd för Seago Line mellan 2011– 2015 och vd för Maersk Line i Brasilien mellan 2008–2010. Jakob Just-Bomholt Ekonomi- och finansdirektör Anställd sedan: 2026 Innehav1): – Födelseår: 1979 Utbildning: MSc i företagsekonomi, Göteborgs universitet Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Ekonomi- och finansdirektör för Volvo Construction Equipment 2023–2026. Dessförinnan ekonomi- och finans - direktör för Market Area Europe and Latin America på Ericsson samt Vice President Finance and IT på Sandvik Machining Solutions och andra ledande roller inom Sandvik. Klara Eiritz Chief HR Officer Anställd sedan: 2026 Innehav1): – Födelseår: 1977 Utbildning: MSc i företagsekonomi, Karlstads universitet. Christina Raaschou Årsredovisning 2025/26 40Koncernledning Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 41 ===== Chief Product and Technology Officer Anställd sedan: 2023 Innehav1): 138 606 B-aktier Födelseår: 1969 Utbildning: Doktor i fysik, Ruhr universitet Bochum. Christopher Busch Jonas Bolander frånträdde sitt uppdrag som Chief Legal Officer den 1 maj 2026. 1)     Eget och närståendes innehav i Elekta AB per den 30 april 2026. För nuvarande innehav, se elekta.com Chief Business Line Officer Anställd sedan: 2011 Innehav1): 34 325 B-aktier Födelseår: 1964 Utbildning: MSc i närings- lära och fysiologi samt doktor i toxikologi, Wageningen University & Research. John Lapré Årsredovisning 2025/26 41Koncernledning Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 42 ===== Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2025-05-01 – 2026-04-30 på sidorna 27–34 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings lagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 3 juli 2026 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org. nr 556170-4015 Årsredovisning 2025/26 42 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 43 ===== Ersättningsrapport 2025/26 Introduktion Denna rapport beskriver hur Elekta AB (publ) har tillämpat riktlinjerna för ersättning till ledande be fattningshavare, antagna av årsstämman 2024, under räkenskapsåret 2025/26. En ledande befattnings havare på Elekta omfattas av rapporten, Elektas vd och koncernchef. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolags styrnings regler om ersättningar till ledande befatt ningshavare och om incitamentsprogram och ska godkännas av års stämman. Ersättningsrapporten kommer att finnas tillgänglig på Elektas webbplats, se elekta.com vid tiden för årsstämman 2026. Ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare finns i Not 7. Information om ersättnings- och hållbarhetsutskottets arbete under räkenskapsåret finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 27. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport utan beslutas årligen av årsstämman och redovisas i Not 7 samt på sidan 38. Viktiga händelser och nyckeltal 2025/26 På sidan 4 samman- fattar vd och koncern- chefen räkenskapsåret 2025/26 och Elektas resultat. Sammanfatt- ningen innehåller information om viktiga händelser som har på verkat ersättningen i detalj. Årsredovisning 2025/26 43 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 44 ===== Total ersättning för vd och koncernchef under 2025/26 (Tkr) Fast ersättning Rörlig ersättning Andel fast och rörlig ersättning Namn (befattning) Årlig fast lön Pension Övriga förmåner Ettårig ersättning1) Flerårig- ersättning2) Total ersättning Fast Rörlig Jakob Just-Bomholt (vd och koncernchef3)) 5 476 1 600 55 3 407 1 262 11 799 60% 40% Jonas Bolander (tillförordnad vd och koncernchef4)) 2 494 473 54 1,407 576 5 005 60% 40% 1) Ettårig ersättning (STI 2025/26 och andra bonusar) intjänade 2025/26. 2) Flerårig ersättning kostnadsallokerad 2025/26. För faktiskt intjänad ersättning 2025/26, se tabellen över flerårig rörlig ersättning (LTI 2022/2025) nedan. 3) Jakob Just-Bomholt tillträdde som vd och koncernchef den 1 september 2025. 4) Jonas Bolander tjänstgjorde som vd och koncernchef till 31 augusti 2025. Vd och koncernchefens prestation under 2025/26 Ettårig rörlig ersättning (STI 2025/26) Namn (befattning) Prestationskriterier1) Relativ viktning av prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Tkr) Jakob Just-Bomholt vd och koncernchef Jonas Bolander tillförordnad vd och koncernchef Koncernens nettomsättning 30% Tröskel för utbetalning: 17 191 Tak för maximal utbetalning: 24 831 Måluppfyllnad2): 18 247 Koncernens rörelsemarginal (EBIT%)3) 40% Tröskel för utbetalning: 11,7% Tak för maximal utbetalning: 16,9% Måluppfyllnad: 12,3% Koncernens kassaflöde4) 30% Tröskel för utbetalning: 1 040 Tak för maximal utbetalning: 1 952 Måluppfyllnad: 1 392 1) Prestationskriterierna tas fram varje år av styrelsen och ska stödja den kortsiktiga strategin men även vara en del i en långsiktighet. Därav kan dessa prestationskriterier förändras år från år. 2) Koncernens nettoomsättning justerad till budgeterade valutakurser. 3) Rörelsemarginal (EBIT%) exklusive jämförelsestörande poster. 4) Efter löpande investeringar. Flerårig rörlig ersättning (LTI 2022/25) Namn (befattning) Prestationskriterier Relativ viktning av prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Tkr) Jonas Bolander tillförordnad vd och koncernchef Elekta aktiens totalavkastning jämfört med OMXS30 aktieindexet1) 100% Tröskel för utbetalning: +0,1% Tak för maximal utbetalning: ≥15% Måluppfyllnad: Mindre än +0,1% 1) Aktieprogrammet LTI 2022/25 beskrivs i detalj under aktieprogram i Not 7 i årsredovsningen 2025/26. Jämförande information avseende förändring av kontant ersättning1) och företagets resultat under de fem senaste räkenskapsåren (Tkr) 2025/26 Förändring 2024/25 Förändring 2023/24 Förändring 2022/23 Förändring 2021/22 Total ersättning för befattningen vd och koncernchef2) 17 699 12% 15 834 –9% 17 459 –5% 18 348 8% 16 932 Koncernens rörelseresultat (EBIT)3) 2 051 –2% 2 097 –2% 2 145 23% 1 743 4% 1 678 Genomsnittlig ersättning för anställda4) i Sverige, beräknat på heltidsekvivalenter 859 8% 798 –2% 812 8% 751 –3% 773 1) Fast och rörlig ersättning intjänad under varje räkenskapsår. 2) Årsuppräknad total ersättning för vd och koncernchef. Jakob Just-Bomholt tillträdde som vd och koncernchef 1 september 2025. 3) Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster. 4) Exklusive medlemmar i koncernledningen. Elektas riktlinjer för ersättning: syfte, omfattning och avvikelser En förutsättning för en framgångsrik implementering av Elektas strategi och tillvaratagandet av företagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att Elekta kan rekrytera och behålla kvalificerade med- arbetare. För detta krävs att Elekta kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Ersättningsformerna ska motivera medarbetare att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen och därmed Elektas hållbarhet och långsiktiga värdeskapande. Enligt riktlinjerna ska anställningsvillkoren för ledande befattningshavare innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsägning, där så är tillämpligt. Denna kombination av ersättning styrker och stödjer kort och långsiktig målstyrning och mål- uppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara marknadsmässig på den geografiska marknad inom vilken medarbetaren är bosatt eller verkar. Tillämpade ersättningsnivåer ska årligen ses över mot likvärdiga befattningar på marknaden för att säkerställa att Elekta kan attrahera och behålla verksamhetskritiska kompetenser där det behövs. Revisorn ska granska om ersättningsriktlinjerna för ledande befattningshavare har följts. Revisorns yttrande kommer att tillhandahållas på Elektas webbplats elekta.com vid tiden för årsstämman 2026 tillsammans med övriga handlingar inför års- stämman. Ingen ersättning har återkrävts under räkenskapsåret. Förutom ersättning som omfattas av riktlinjerna kan årsstämman besluta att genomföra långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Elekta har för närvarande tre utstående aktieprogram, så kallade performance share plans, som beskrivs i Not 7. Årsredovisning 2025/26 44Ersättningsrapport Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 45 ===== Finansiell kalender Delårsrapport, Kv. 1, maj–juli 2026/27 27 aug 2026 Årsstämma 3 sep 2026 Delårsrapport, Kv. 2, maj–okt 2026/27 25 nov 2026 Delårsrapport, Kv. 3, maj–jan 2026/27 25 feb 2027 Bokslutskommuniké, Kv. 4, 2026/27 27 maj 2027 Årsstämman 2026 Elektas årstämma 2026 kommer att äga rum den 3 september 2026. Kallelsen till årsstämman och övriga dokument kommer att finnas tillgängliga på Elektas hemsida, se elekta.com. Myndighetsgodkännande för produkter Dokumentet redogör för Elektas produktsortiment. Vissa produkter och viss funktionalitet som beskrivs kan vara under utveckling och/eller i avvaktan på legala tillstånd för vissa marknader. Framåtblickande information Denna rapport kan innehålla framåtblickande information som kan inkludera, men inte är begränsad till, uttalanden som rör verksamhet och resultat, marknadsförhållanden och liknande omständigheter. Denna framåtblickande information baseras på aktuella förväntningar och prognoser rörande framtida händelser. Även om det förutsätts att förväntningarna som beskrivs i dessa uttalanden är rimliga finns det ingen garanti för att dessa framåtblickande uttalanden förverkligas eller är korrekta. Eftersom denna information innehåller antaganden och uppskattningar som är beroende av risker och osäker hetsfaktorer kan det faktiska resultatet skilja sig väsentligt från vad som beskrivs. Några av dessa risker och osäkerhets- faktorer beskrivs ytterligare i avsnittet om risker på sidan 19. Elekta åtar sig inte att offentligt upp- datera eller revidera framåtblickande information, vare sig som en följd av ny information, framtida händelser eller dylikt, utöver vad som krävs enligt lag eller börsens bestämmelser. © The Elekta Group 2026. Alla rättigheter är förbehållna Elekta. Alla refererade varumärken tillhör Elekta- koncernen eller används under licens från dess partner. Ingen del av detta dokument får reproduceras i någon form utan skriftligt tillstånd från upphovsrättsinnehavaren. Produktion: Elektas Investor Relations och ekonomifunktion, i samarbete med Solberg och Henricsson Design. Bilder: Adobe Stock, Shutterstock, Magnus Fond, Jesper Koefoed och Emilia Öjie Bergqvist. Årsredovisning 2025/26 45 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Övrig information 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 83 Bolagsstyrning 25 Ordförande-ord 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Rapport om riskhantering och intern kontroll 35 Styrelse 38 Koncernledning 40 Revisors yttrande 42 Ersättningsrapport 43 Årsstämman 2026 / Finansiell kalender 45 ===== SIDA 46 ===== HÅLLBARHETS - RAPPORT Läsguide Denna hållbarhetsrapport följer ESRS-strukturen. För varje avsnittsrubrik finns en ESRS-hänvisning som anger den övergripande standard som rubriken hänvisar till. ESRS 2 Allmän information 47 E1 – Klimatförändringar 56 E2 – Miljöföroreningar 60 E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 62 EU:s taxonomiförordning 63 S1 – Den egna arbetskraften 66 S2 – Arbetstagare i värdekedjan 72 S4 – Konsumenter och slutanvändare 74 G1 – Ansvarsfullt företagande 77 Övrig information 80 E S G Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 46Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 47 ===== Grunder för utarbetande BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporter Denna hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) enligt EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), såsom det har implementerats i Sverige enligt Årsredovisningslagen (ÅRL). Omfattning av konsolideringen Elektas hållbarhetsrapport omfattar perioden 1 maj 2025 till 30 april 2026 i enlighet med Elektas räkenskapsår och är upp- rättad på konsoliderad basis i överensstämmelse med omfatt- ningen av de finansiella rapporterna. Rapporten avser Elekta AB (moderbolaget) och dess dotterbolag, med undantag för AnSheng som utelämnats på grund av informationsbarriärer1). Omfattningen är dock inte sådan att exkluderingen ger en missvisande bild av Elektas konsoliderade hållbarhetsinforma- tion. Processer är under implementering i syfte att inkludera enheten i kommande rapportering. Elekta har inte utelämnat information som rör immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat. Uppströms och nedströms värdekedja Elektas hållbarhetsrapport omfattar väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, både i vår egen verksamhet och i vår upp- och nedströms värdekedja. Policyer, åtgärder och mål redovisas i varje kapitel. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall, inklusive uppskattning av värdekedjan Tillförlitliga metoder för uppskattning har tillämpats på utvalda data från värdekedjan i de miljörelaterade nyckeltalen. Mer information om dessa uppskattningar, däribland om metoder och beräkningssätt, finns i de relevanta avsnitten i denna hållbarhetsrapport. Tidshorisonter Elekta har antagit ESRS-definitionerna för tidshorisonterna: • Kort sikt: upp till ett år • Medellång sikt: ett till fem år • Lång sikt: mer än fem år Upplysningar från annan lagstiftning eller andra standarder för hållbarhetsrapportering Elektas hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med ESRS. Därmed rapporterar Elekta inte längre icke-finansiell informa- tion i enlighet med GRI-standarderna. Denna rapport inne- håller även upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna 63–64. Tillämpning av övergångsupplysningar och frivilligt tillhandahållande Elekta tillämpar alla tillgängliga övergångsbestämmelser för företag med mer än 750 anställda, med undantag för det före- tagsspecifika ämnet ”Förbättra global tillgång till avancerad strålbehandling” under S4 Konsumenter och slutanvändare. Elekta tillämpar även övergångsbestämmelsen för värdekedjan inom E5 Resursinflöden. En fullständig lista över utelämnade upplysningskrav finns i ESRS-indextabellen på sidorna 80–81. Införlivande genom hänvisning För att förbättra läsbarheten införlivas information genom hänvisning där det är relevant, med motsvarande sidreferenser angivna i ESRS-indextabellen. Ändringar av hur hållbarhetsrapporten utarbetas eller presenteras Eftersom detta är Elektas första hållbarhetsrapport finns inga ändringar i utarbetandet eller omräkningar av data att redovisa. Bolagsstyrning GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Elektas styrelse2) ansvarar för att organisera och leda verksam- heten, säkerställa fortlöpande tillsyn av delegerat ansvar och övervaka koncernens hållbarhetsagenda, inklusive inverkningar, risker och möjligheter. Revisionsutskottet bistår styrelsen genom att bereda frågor som rör ansvarsfullt företagande, etik och integritetsrelaterade frågor och utövar även tillsyn över finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering. Ersättnings och hållbarhetsutskottet bistår styrelsen genom att förbereda beslut i samhälls- och miljörelaterade hållbarhets- frågor, bland annat angående ersättningsstrukturer som är kopplade till hållbarhetsmål och bedömningar av styrelsens kompetens relaterat till ESG (Miljö, Samhällsansvar och Bolags- styrning) och övergripande lämplighet för att utöva tillsyn över hållbarhetsfrågor. Som en del av denna utvärdering granskas medlemmarnas befintliga erfarenheter och kunskaper, särskilt inom områden som är relevanta för Elektas sektorer, produkter och geografiska platser. I fall då brister identifieras kan styrelsen stärka kompetensen genom åtgärder som utbildning, workshops eller seminarier, eller genom att ta in extern expertis. Ledamöterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet samt revisionsutskottet utses vid det konstituerande styrelsemötet. Deras ansvar avseende inverkningar, risker och möjligheter definieras i Elektas direktiv, styrelsemandat och andra besläkt- ade policyer. Styrelsen antar årliga arbetsinstruktioner för sig själv och utskotten samt för vd och koncernchef. Styrelsen samt vd och koncernchef samarbetar för att fast- ställa specifika hållbarhetsmål, med stöd från koncernledningen. I arbetet med att fastställa dessa mål ingår en grundlig bedöm- ning av Elektas nuvarande resultat, branschriktmärken och fram- växande hållbarhetstrender. Allmän information 1) Beijing AnSheng XiangYuan Technology Development Co. har exkluderats från årets hållbarhetsrapportering på grund av bristande tillgång till tillförlitliga hållbarhetsdata, och rimliga uppskattningar finns inte tillgängliga. 2) Styrelsen består av nio icke-verkställande ledamöter. Det finns inga arbetstagar - representanter i Elektas styrelse. 22% Kvinnor i styrelsen 89% Oberoende styrelseledamöter Årsredovisning 2025/26 47 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 48 ===== Vd och koncernchef ansvarar för den löpande uppföljningen och hanteringen av inverkningar, risker och möjligheter med stöd av koncernledningen. Vd och koncernchef kan delegera specifika ansvarsområden till medlemmar i koncernledningen, utskott som är underställda ledningen eller till andra ledande befatt- ningshavare. Detta kan innefatta att fastställa mål, följa upp och rapportera dessa kvartalsvis, granska resultatdata, bedöma effektiviteten i hållbarhetsinitiativ och göra nödvändiga juste- ringar av tillsynsmetoden. Som stöd för detta arbete tillämpar Elekta etablerade kontroller och rutiner som kvalitetslednings- systemet (QMS), informationssäkerhetsledningssystemet (ISMS) och miljöledningssystemet (EnMS), som alla ingår i det övergrip- ande Elekta ledningssystemet(EMS). Systemen är inriktade på att säkerställa att Elekta konsekvent levererar produkter och tjänster i enlighet med kundernas krav och tillämpliga regulatoriska krav. Vd och koncernchef rapporterar till styrelsen och säkerställer att den regelbundet informeras om viktiga händelser och beslut. GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhets- frågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Elektas ESG-styrgrupp består av representanter från ett flertal koncernfunktioner, däribland Strategi, HR, Finans och Compliance. Gruppen samordnar och övervakar Elektas ESG- relaterade arbete inom hela verksamheten. Upplägget säker- ställer att problem uppmärksammas och blir lösta över hela den decentraliserade verksamhetsmodellen. Det stärker regelefter- levnad och revisionsberedskap och stödjer integrering av hållbar- hetsaspekter i Elektas strategi och verksamhet. ESG-styrgruppen granskar också koncernens dubbla väsentlighetsanalys och följer upp ESG-relaterade policyer, åtgärder, mål och mått årligen. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet fastställer Elektas hållbarhetsambition årligen och får kvartalsvisa uppdateringar från ESG-styrgruppens ordförande om framstegen i förhållande till hållbar hetsmålen, den regulatoriska utvecklingen och viktiga ESG-risker. Revisionsutskottet får kvartalsvisa uppdateringar från ESG-styrgruppen om Elektas framsteg inom hållbarhet i förhållande till mål, metodik och förändringar i rapporteringen. Gruppen bistår också med försäkran om beredskap för att möta ESG-relaterade regleringskrav. Elektas vd och koncernchef rapporterar väsentliga hållbarhetsfrågor till styrelsen och säkerställer att styrelsen hålls informerad på lämpligt sätt. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Koncernchefen och medlemmarna i koncernledningen är berättigade till rörlig ersättning genom lång siktiga incitaments- program (LTI) som godkänts av aktie ägarna. LTI-programmen syftar till att samordna de anställdas intressen med aktieägar- nas och främja ett långsiktigt engage mang i Elekta. En del av LTI-programmen allokeras till ESG-resultatmått, vilket bidrar till att införliva hållbarhetsaspekter i prestations hanteringen till stöd för Elektas hållbarhetsarbete. ESG-styrgruppen ansvarar för att årligen föreslå ESG-mått. Detta säkerställer att arbetet anpassas till Elektas väsentlighets- analys och strategiska prioriteringar. Normalt lämnar Elektas styrelse varje år ett förslag på LTI-program, inklusive nyckeltal och viktningar, till årsstämman för godkännande. De aktuella LTI-programmen innehåller tre hållbarhetsmål: Minskning av CO2e-utsläpp, tillgång till hälso- och sjukvård och tillgång till hypofraktionering. För varje rapporteringsperiod är en procentandel av den redovisade rörliga ersättningen kopplad till dessa ESG-mått. Den allokerade procentandelen bekräftas årligen av Total Rewards teamet inom HR-funktionen. För alla program som är utestående under 2025/26 uppgår viktningen av rörlig ersättning kopplad till hållbarhetsrelaterade mål till 7,5 procent per ESG-mått. GOV-4 Tillbörlig aktsamhet Centrala delar i tillbörlig aktsamhet i fråga om ESG Sidor Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell 48–49, 50, 78-79 Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet 50, 57, 68, 72 Att identifiera och bedöma negativa inverkningar 52–53 Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa konsekvenser 56, 60, 62, 68, 73, 75, 79 Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det 54, 57, 61, 62, 68,73, 75, 79 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Hållbarhetsrapporteringen stöds av vårt system för styrning och hantering av företagsrisker. Elektas Enterprise Risk Management- program (ERM) är utformat för att hantera inneboende risker i verksamheten och säkerställa att vi arbetar mot våra operativa och strategiska mål, inklusive sådana som rör hållbarhets- resultat. Rapportering av resultaten från riskbedömningen till ledningen beskrivs i GOV-2. Under räkenskapsåret överfördes ansvaret för konsolide ring, validering och rapportering av hållbarhetsdata till kon cernens finansfunktion för att säkerställa enhetliga redovis ningsprinciper samt stärka kopplingen till den finansiella rapporteringen. Elekta har identifierat ett behov av att utveckla en CSRD- anpassad intern kontrollmatris för sin hållbarhetsrapportering. Ett projekt för att upprätta ett mer formellt CSRD-kontrollramverk kommer att inledas under räkenskapsåret 2026/27. Relevanta förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan avseende hållbarhetsfrågor inom Elekta. Aktieägare Styrelse Revisionsutskott Ersättnings- och hållbarhetsutskott Vd och koncernchef Koncernledning ESG Styrgrupp Årsredovisning 2025/26 48Allmän information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 49 ===== Elektas värdekedja • Utsläpp av växthusgaser uppströms i värdekedjan • Anskaffning av bly • Resursanvändning i leverantörskedjan • Arbetsvillkor i leverantörskedjan • Leverantörsutvärdering och avtalsstyrning • Utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet • SF6-läckage vid tillverkning, installation och service • Energianvändning i egen verksamhet • Arbetsvillkor för anställda • Lika behandling och möjlig heter för den egna arbetskraften • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Risk för bristande efterlevnad av Elektas uppförandekod • Korruption och mutor • Utsläpp av växthusgaser nedströms i värdekedjan • SF6-läckage vid underhåll, installation och service • Energianvändning vid produktanvändning • Tillgång till avancerad strålbehandling för alla kunder • Stärka kunderna med utbildningar och bästa praxis som passar deras kliniska behov • Minimera biverkningar genom precisionsstrålning • Korruption och mutor Egen verksamhetUppströms Nedströms Rå- material Inkommande logistik Installation & service Utgående logistik Produkt- användning Komponenter Tillverkning FoU Sluthantering Försäljning Våra väsentliga IRO Output Kunder Vi stödjer vårdgivare genom långsiktiga partnerskap och avtal. Elektas lösningar bidrar till förbättrade kliniska resultat och ökar tillgången till hög- kvalitativ strålbehandling och neurovetenskaplig vård globalt. Aktieägare Vårt fokus på tillväxt, disciplinerade investe- ringar och en motstånds kraftig affärsmodell stödjer långsiktigt aktieägarvärde. Medarbetare Ett starkt fokus på säkerhet, inkludering och kontinuerligt lärande gör det möjligt för våra team att utvecklas och bidra till bättre patientvård. Input Resurser Elekta är beroende av naturresurser, avancerad teknik och specialiserade komponenter som behövs för att utveckla produkter och service för precisionsstrålbehandling. Humankapital Våra högkvalificerade medarbetare som genom sin expertis, och i samarbete med vårdgivare, driver innovation och bidrar till förbättrade patientresultat. Finansiella resurser Kontinuerliga investeringar är avgörande för vår utveckling. Intressentrelationer Elekta är beroende av ett nära samarbete med sjukhus, regulatoriska myndigheter, leverantörer och partners. Vi identifierade 20 väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) genom vår dubbla väsentlighetsanalys 2025/26. Illustrationen visar var i värdekedjan dessa uppstår, vilken är uppdelad i uppströmsaktiviteter, egen verksamhet och nedströmsaktiviteter. Årsredovisning 2025/26 49Allmän information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 50 ===== Strategi SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Elektas strategi är uppbyggd kring att utöka tillgången till högkvalitativ cancervård och samtidigt främja innovation inom precisionsstrålning. Hållbarhetsaspekter är en del i vår strategiska inriktning, i intressenternas förväntningar och i vårt arbete med att möjliggöra tillgång till effektiv cancervård. Dessa faktorer ligger till grund för långsiktig planering, större strategiska beslut och innovationsprioritering över hela vår portfölj. Vår affärsmodell sträcker sig över hela värdekedjan för strål- behandling, från forskning och produktutveckling via tillverkning till global distribution, installation, service och klinisk utbildning. Insatsvaror som specialkomponenter, liksom mjukvarukapacitet och kliniska insikter, bidrar till utvecklingen av integrerade strål- behandlingslösningar. Bland resultaten kan nämnas behand- lingssystem och onkologimjukvara samt tjänster som ger kliniska och operativa fördelar för våra kunder, det vill säga vårdgivare som cancercentrum, privata och allmänna sjukhus samt hälso- och sjukvårdssystemen som helhet. En mer ingående beskrivning av våra produkter finns på sidorna 9–11. Bland Elektas partners uppströms finns globala teknik- leverantörer och forskningspartners, medan intressenter nedströms är bland annat sjukhus, kliniker, patienter och hälso- och sjukvårdssystem i mer än 130 länder, där EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) utgör den största regionen. Inverk- ningar, risker och möjligheter uppstår genom hela kedjan och omfattar tillgång till material, förändringar i regelverk, energi- användning i verksamheten samt patienternas tillgång till vård. Förståelse för denna dynamik hjälper oss att säkerställa att vår strategi förblir motståndskraftig och responsiv för föränderliga förväntningar vad gäller miljö, samhällsansvar och ekonomi. Vår omsättning redovisas på sidan 84. Elekta är inte verksamma inom sektorn för fossila bränslen, kemikalietillverkning, kontroversiella vapen eller odling och produktion av tobak. Inga av våra produkter är förbjudna på några marknader. SBM-2 Samverkan med intressenter Elekta värdesätter sina intressenters synpunkter och samverkan sker genom flera kanaler, vilket beskrivs i tabellen nedan. Elektas viktigaste intressenter Kanaler för samverkan Kunder (kliniker, sjukhus och hälso- och sjukvårdssystem) och patienter Direkt återkoppling, kliniska sam- arbeten, utbildning och stöd. Detta säkerställer att Elektas lösningar uppfyller verkliga behov inom cancervården. Anställda 1) Regelbundna undersökningar, utvecklingssamtal, initiativ för mångfald och inkludering samt program för hälsa och säkerhet. Investerare och aktieägare Transparent finansiell rapportering, årsstämmor, proaktiv hantering av investerarrelationer samt fokus på hållbart värdeskapande. Leverantörer Program för hållbara inköp, leverantörs utvärdering och löpande dialog om ESG-resultat och regel- efterlevnad. Regeringar, tillsynsmyndigheter och icke-statliga organisationer Opinionsbildning, partnerskap för att öka tillgången till vård och sam arbeten kring globala hälsoinitiativ. Partners inom akademi och forskning Gemensamma FoU-projekt, kliniska prövningar och innovationspartnerskap. Vi införlivar intressenternas perspektiv både i affärsmodellen och i våra strategiska beslut, särskilt sådana som rör produktsäkerhet och prestanda, effektivitet i det kliniska arbetsflödet, dataskydd och ansvarsfulla leverantörskedjor samt klimatrelaterade förväntningar. I vissa fall tyder intressenternas förväntningar på att det finns behov av justeringar, exempelvis organisatorisk förenkling och effektiva arbetsflödeslösningar för att hantera personalbrist. Elekta utvärderar då potentiella strategiska och operativa förändringar och planerar för vidare åtgärder utifrån detta. Baserat på intressenternas förväntningar beslutade Elekta under räkenskapsåret att gå över till en decentraliserad verksamhets- modell där ansvar och självbestämmande förskjuts mot regionerna. Dessa åtgärder hjälper till att upprätthålla förtro- endet och fördjupa långsiktiga relationer i värdekedjan. Styrelsen och koncernledningen informeras om intressenternas synpunkter som en del av den kontinuerliga styrningsprocessen. Detta säkerställer att berörda parters intressen beaktas i strategisk styrning och vid viktiga beslut. SBM-3 Dubbel väsentlighetsanalys Elekta har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) i enlighet med kraven i ESRS 1. Vår DMA utgör grunden för denna rapport och identifierar de ESG-ämnen i hela värdekedjan som är väsentliga och som därmed ska omfattas av vår rapportering. Som förberedelse för CSRD har Elekta under de senaste åren integrerat ESRS-principerna i sin väsentlighetsanalys. För räken- skapsåret 2025/26 har Elekta förfinat analysen för att ge en tydligare och mer detaljerad beskrivning av de väsentliga inverk- ningar, risker och möjligheter (IRO) som är kopplade till de 11 ESRS-underämnena som tidigare identifierats. Denna översyn genomfördes för att förbättra transparensen och precisioner i hur våra hållbarhetsprioriteringar redovisas. Elektas DMA är strukturerad kring två huvuddimensioner: inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Inverkans- väsentlighet fokuserar på miljö- och samhällsrelaterade effekter av Elektas verksamhet, medan finansiell väsentlighet beaktar ESG-relaterade risker och möjligheter som kan påverka bolagets finansiella resultat. En hållbarhetsfråga anses vara väsentlig om den uppfyller kriterierna för inverkansväsentlighet, finansiell väsentlighet eller båda. 1) Medarbetare som kan vara särskilt utsatta ur ett sårbarhetsperspektiv beaktas proaktivt och inkluderas i de generella åtgärder som tillämpas för samtliga medarbetare. Årsredovisning 2025/26 50Allmän information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 51 ===== Analys av inverkansväsentlighet Elekta har engagerat interna experter för att identifiera och utvärdera väsentliga inverkningar kopplade till de ESG- underämnen som beskrivs i bilaga A till ESRS 1. Tillsammans med viktiga intressenter har vi undersökt Elektas affärsverk- samhet, relationer och hållbarhetskontext i hela värdekedjan. Vi har analyserat källorna för att identifiera faktiska och potenti- ella inverkningar – både positiva och negativa. Analysen följde riktlinjerna i ESRS, som anpassades för att passa Elektas specifika kontext. Varje negativ inverkning har utvärderats med avseende på skala, omfattning och återställbarhet, och varje positiv inverkning har utvärderats med avseende på skala och omfatt- ning. Sannolikheten för varje inverkning, liksom väsent lighets- tröskeln, justerades för att stämma överens med graderings- systemet för Elektas Enterprise Risk Management (ERM). Analys av finansiell väsentlighet Analysen av finansiell väsentlighet bygger på Elektas Enterprise Risk Management (ERM), där företagsövergripande risker och möjligheter regelbundet övervakas, däribland finansiella, strategiska, efterlevnadsrelaterade och operativa risker. Dessa risker filtrerades sedan baserat på deras ESG-relevans och matchades med ESRS-listan över hållbarhetsaspekter. Denna inledande uppsättning risker, som redan bedömts och godkänts som en del av ERM-processen, har använts som grund för vidare analys. Ytterligare risker och möjligheter har identifierats och analyserats utifrån ESRS-listan över hållbarhetsfrågor. Dessa utvärderades med hjälp av ESRS-riktlinjerna och Elektas ERM- poängsystem, som tar hänsyn till både magnitud av inverkan och sanno likhet för inträffande. Varje dimension bedöms på en skala från 1 till 5, där 5 bedöms som mest väsentligt för faktisk inverkan. Resultaten delades med riskfunktionen för att säker- ställa enhetlighet. Under räkenskapsåret 2025/26 hölls workshops med viktiga intressenter och Elektas Risk Manager för att klar- göra de identifierade väsentliga riskerna och möjlighet erna. Vid behov har risker och möjligheter konsoliderats och höjts till en strategisk nivå. Detta inkluderar fall där de ursprungliga under- lagen från ERM-processen var mycket detaljerade och känsliga till sin natur. Den dubbla väsentlighetsanalysen leds av koncernens strategifunktion i nära samarbete med funktioner som Risk & Compliance, HR och Environmental Compliance. Resultaten delas med koncernledningen och godkänns av styrelsen i linje med ESG-styrningsstrukturen som beskrivs i GOV-2 på sidan 48. Denna omfattande process fastställer vilka delämnen som är väsentliga ur ett inverkansväsentlighetsperspektiv, finansiellt väsentlighetsperspektiv eller dubbelt väsentlighetsperspektiv enligt CSRD – se bilden nedan. De aktuella och förväntade effekter som våra väsentliga IRO har på verksamheten beskrivs i de tematiska kapitlen. Vi har inte identifierat några väsentliga aktuella finansiella effekter till följd av våra väsentliga risker och möjligheter under räkenskapsåret 2025/26. 1) Företagsspecifik. Inverkansväsentlighet Dubbel väsentlighet Finansiell väsentlighet Klimatförändringar Begränsing av klimatförändringar Energianvändning E1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor S1 Ansvarfullt företagande Företagskultur Korruption och mutor Hantering av relationer med leverantörer G1 Miljöföroreningar Ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) E2 Konsumenter och slutanvändare1) Förbättrad global tillgång till avancerad strålbehandling S4 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden E5 Den egna arbetskraften Lika behandling och möjligheter för alla S1 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor S2 Årsredovisning 2025/26 51Allmän information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 52 ===== SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell De väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) som är kopplade till varje väsentligt ESRS-ämne illustreras i figuren nedan. Mer information finns i respektive kapitel. ESRS-ämnen Typ av IRO Potentiell/ faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter E1 Klimatförändringar Utsläpp av växthusgaser SF6-läckage vid tillverkning, installation och service av linjäracceleratorer Energianvändning E2 Miljöföroreningar Anskaffning av bly E5 Cirkulär ekonomi och resursanvändning Resursanvändning i leverantörskedjan S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Lika behandling och möjligheter Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor i leverantörskedjan S4 Konsumenter och slutanvändare Tillgång till avancerad strålbehandling för alla kunder1) Stärka kunderna med utbildningar och bästa praxis som passar deras kliniska behov1) Minimera biverkningar genom precisionsstrålning1) G1 Ansvarsfullt företagande Bristande efterlevnad av Elektas uppförandekod Korruption och mutor Leverantörsutvärdering och avtalsstyrning Miljö Socialt Bolagsstyrning Positiv inverkning Potentiell Negativ inverkning Faktisk Möjlighet Lång sikt Risk Kort sikt Medellång sikt Lång sikt 1) Företagsspecifik. Årsredovisning 2025/26 52Allmän information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 53 ===== Elektas väsentliga inverkningar är: energianvändning med tillhörande utsläpp inom scope 1 och 2 vid tillverkning, testning, installation och service, exponering för efterlevnadsrisker gällande farliga ämnen och avfall, resursintensitet vid priori- terade anläggningar, arbetsrelaterade risker i den egna arbets- kraften och i värdekedjan samt betydande positiva inverkningar till följd av utökad tillgång till avancerad cancervård. Elekta planerar att fortsätta att utveckla energieffektiva lösningar, fokusera på hållbara inköp och tillämpa tillbörlig aktsamhet med våra leverantörer. De åtgärder som vidtas för varje väsentlig hållbarhetsfråga beskrivs i respektive kapitel. Elekta fortsätter att granska de möjligheter och risker som är kopplade till våra väsentliga inverkningar på årsbasis genom vår DMA-process. Elektas kärnverksamhet är direkt kopplad till positiva inverk- ningar genom att den ger människor över hela världen tillgång till avancerad cancervård och förbättrar patientutfallen samt stödjer lokala hälsoinitiativ och personalutveckling. Samtidigt tar dessa insatser betydande miljöresurser i anspråk och bidrar därmed till resursanvändning och klimatförändringar. Elekta är också beroende av ett omfattande nätverk av leverantörer för att kunna erbjuda strålbehandling. Även om vi arbetar för att upprätthålla säkra och etiska arbetsförhållanden i hela vår värdekedja är vi medvetna om att det fortfarande kan före- komma negativa inverkningar inom vissa områden. De tematiska kapitlen i rapporten beskriver Elektas strategier för att förebygga och mildra negativa inverkningar och risker, liksom arbetssätt som syftar till att stärka positiva inverkningar och möjligheter. IRO-1 Process för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Vår process för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka potentiella och faktiska inverkningar på människor och miljö har sin grund i vårt förfarande för due diligence, som genomförs inom ramverket Enterprise Risk Management (ERM) och miljö- ledningssystemet (EnMS). Dessa system hjälper oss att kontinu- erligt övervaka risker och inverkningar, matar in uppgifter direkt i vår dubbla väsentlighetsanalys och styr identifiering och prioritering av viktiga ESG-ämnen. Klimatrelaterade risker utvärderas på hög nivå för tre tillverk- ningsanläggningar och fem nyckelleverantörer med hjälp av geospatiala data och klimatscenarier över korta (1–3 år), medellånga (3–10 år) och långa (mer än 10 år) tidshorisonter. Inverkningar, risker och möjligheter avseende föroreningar, vatten, biologisk mångfald och resursanvändning granskas systematiskt både på produkt- och anläggningsnivå1). Inget samråd med berörda samhällen har genomförts. Granskningar som avser föroreningar inriktas på markanvändning, farliga ämnen och mineralanskaffning, medan vattenrelaterade utvärderingar innefattar användning, utsläpp och föroreningar. Utvärderingar avseende resurser och cirkulär ekonomi behandlar in- och utflöden av material samt avfall, med högre prioritet på anläggningar med hög förbrukning i Storbritannien, Nederländerna, Sverige och Kina. Risker för biologisk mångfald bedöms från fall till fall när nya kontor öppnas, eftersom ingen av Elektas befintliga anläggningar ligger nära områden med känslig biologisk mångfald. Risker gällande ansvarsfullt företagande bedöms globalt med fokus på inköp, tillverkning, försäljning och service samt komplexa transaktioner enligt internationella standarder, dvs. FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer. IRO-2 Upplysningskrav som omfattas av hållbarhetsrapporten Elektas relevanta upplysningskrav och datapunkter har fast- ställts utifrån resultaten av DMA samt Elektas identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. ESRS-innehålls- indexet anger samtliga obligatoriska ESRS-upplysningskrav som gäller för Elekta, inklusive krav från de övergripande standard- erna och eventuella sektorsövergripande standarder. Indexet anger också var relaterad information finns, respektive anmärk- ningar om utelämnande i enlighet med infasningsbestäm mel- serna. För innehållsindex och interaktion med andra EU-förordningar, se sidorna 80–82. 1) Begränsat till Elektas tillverkningsanläggningar: Crawley, Veenendaal, Beijing EBMS. Årsredovisning 2025/26 53Allmän information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 54 ===== MDR-P Policyer Ingen av våra policyer har genomgått några betydande föränd- ringar under året. Elekta beaktar övergripande intressenternas perspektiv vid utformningen av sina ESG-policyer för att säker- ställa överensstämmelse med externa förväntningar. Mer infor- mation om policyer finns i respektive ESG-avsnitt i rapporten. MDR-A Åtgärder Inga betydande driftsutgifter (OpEx) och/eller kapitalutgifter (CapEx) krävdes för att genomföra dessa åtgärder. Mer information om åtgärderna finns i respektive ESG-avsnitt i rapporten. MDR-M, MDR-T Mätetal och mål Inget av Elektas tillämpliga mätetal valideras av något externt organ utöver den externa revisorn. Mer information om mätetal och mål finns i respektive ESG-avsnitt i rapporten. Policyer och styrdokument Policy/styrdokument Relevant standard Syfte Omfattning Högsta nivå i organisationen som är ansvarig Tredjepartsstandarder Tillgänglighet för intressenter Miljöpolicy Att säkerställa att Elekta integrerar miljöhänsyn i sin affärsverksamhet All Elektas verksamhet och hela bolagets värdekedja, inklusive leverantörer och partners Vd och koncernchef • ISO 14001:2015 • FN:s Global Compact Elektas webbplats Policy för personal och mänskliga rättigheter Definierar Elektas åtagande att respektera och stödja mänskliga rättigheter i hela verksamheten och värdekedjan Alla som påverkas av Elektas verksamhet Vd och koncernchef • Allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna • De internationella konventionerna om medborgerliga och politiska rättigheter samt ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag Elektas webbplats Koncernövergripande regelefterlevnadspolicy Definierar Elektas åtagande att bedriva verksamhet enligt högt ställda etiska standarder och med största integritet i all sin verksamhet över hela världen Alla Elektas verksamheter och medarbetare Vd och koncernchef Elektas webbplats Uppförandekod Säkerställa att alla som representerar Elekta agerar med integritet, följer lagar, regelverk och standarder och fattar etiska beslut som skyddar patienter, kollegor, företaget och samhället Alla som arbetar för och på uppdrag av Elekta. Vi förväntar oss att alla våra affärspartners och leverantö- rer upprätthåller samma standarder Vd och koncernchef • Internationella rättighetsstadgan för mänskliga rättigheter • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • Principerna för barns rättigheter och företagande • OECD:s vägledning för tillbörlig aktsamhet för ansvarsfulla leverantörskedjor av mineraler från konflikt- och högriskområden • FN:s konvention mot korruption Elektas webbplats Uppförandekod för leverantörer Framtagen för att tydligt beskriva våra förväntningar på leverantörerna vad gäller hållbarhet och affärsetik All Elektas globala verksamhet Vd och koncernchef • Baserad på samma tredjepartsstandarder som uppförandekoden Elektas webbplats Innehållet i varje policy i förhållande till våra väsentliga IRO redovisas i respektive kapitel. E1 E2 E5 S4S1 S2 G1 G1 S1 S2 G1 S2 S4 Årsredovisning 2025/26 54Allmän information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 55 ===== MiljöE Årsredovisning 2025/26 55 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 56 ===== Klimatförändringsrelaterade risker och möjligheter Elekta har genomfört en översiktlig resiliensanalys avseende klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker för sina tre tillverkningsanläggningar, i Storbritannien, Nederländerna och Kina, samt för sina fem största leverantörer1). Denna analys bedömer sannolikheten för akuta och ständiga klimatrisker som påverkar Elekta under olika klimatscenarier med olika tidsramar, baserat på temperaturökningar på 2,6 °C och 4,5 °C från för­ industriella nivåer på kort, medellång och lång sikt. Vidare bedöms scenarier baserade på 7 °C och 8,5 °C temperaturökning på lång sikt. Slutsatsen från analysen är att fysiska klimatrisker inte är väsentliga för Elekta. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter E1-1 Omställningsplan för klimatförändringar Elekta har för närvarande ingen omställningsplan för klimatför­ ändringar på plats och har inga omedelbara planer på att ta fram en sådan. SBM-3 Inverkningar, risker och möjligheter Klimatförändringsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter ESRS-ämnen IRO- typ Potentiell/ faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter E1 Klimatförändringar Utsläpp av växthusgaser SF6­läckage vid tillverkning, installation och service av linjäracceleratorer Energianvändning Miljö Positiv inverkning Potentiell Negativ inverkning Faktisk Möjlighet Risk 1) Elektas övriga kontor och leverantörer samt hela värdekedjan nedströms har uteslutits från analysen. E1 Klimatförändringar Utsläpp av växthusgaser Elektas verksamhet i hela värdekedjan genererar utsläpp av växthusgaser (GHG) som bidrar till klimatförändringar. Baserat på aktuella uppskattningar sker cirka 98 procent av utsläppen i värdekedjan – främst scope 3, kategori 1 (inköpta varor och tjänster) och kategori 11 (användning av sålda produkter), medan resterande 2 procent härrör från Elektas egen verksamhet (scope 1 och 2). SF6-läckage SF6 är en gas med isolerande egenskaper som används för högspänningskomponenter vid tillverkning av linjär­ acceleratorer. Gasen används i begränsad utsträckning inom forskning och utbildning. SF6­läckage kan också uppstå under installation, service och underhåll av Elektas produkter världen över. På marknader där tredjeparts­ leverantörer används bedöms läckagerisken vara högre än där Elekta använder egenutbildad servicepersonal. Trots att det finns etablerade övervaknings­ och inneslutnings­ åtgärder ligger uppmätta läckagevärden för närvarande något högre än industrins tröskelvärden. Med tanke på den mycket höga globala uppvärmningspotentialen hos SF6 påverkar även små läckage Elektas klimatavtryck. Energianvändning Elektas produkter använder mycket elektricitet för att generera och kontrollera strålning under patient behand­ ling, använda integrerad mjukvara för behandlings­ planering och säkerställa säker och precis behandling. Av detta följer miljöpåverkan, som varierar mellan olika marknader på grund av skillnader i nätens koldioxid­ intensitet, energitillgänglighet och lokala driftprinciper. Dessutom används energi för att driva Elektas tillverk­ ningsanläggningar och kontorsfastigheter. Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Årsredovisning 2025/26 56Miljö Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 57 ===== E1-2 Policyer Elektas miljöpolicy säkerställer att miljöhänsyn integreras i affärsverksamheten. Policyn behandlar begränsning av klimatförändringarna, och därmed av energianvändning, via vetenskapsbaserade mål. Elektas miljöpolicy upprätthålls genom företagets miljöled­ ningssystem som är ISO 14001­certifierat. Systemet används för att bedöma, övervaka och kontrollera Elektas miljöpåverkan. År 2025/26 erhöll Elektas miljöledningssystem en global ISO 14001­certifiering1), vilken tidigare var begränsad till två tillverk­ ningsanläggningar. Läs mer i policymatrisen på sida 54. E1-3 Åtgärder Varje år genomför Elekta klimatrelaterade åtgärder inom ramen för sina vetenskapsbaserade mål (Science­Based Targets, SBT). Under 2025/26 har de viktigaste åtgärderna varit: SBT 1 Minskad användning av SF6 • Vi har fortsatt med våra initiativ för återvinning och åter­ användning av SF6 vid tillverkningsanläggningen i Crawley och vi har installerat ny mätutrustning för att förbättra datatillförlitligheten. Minskade utsläpp från elanvändning • Vi har installerat LED­belysning på 63 procent av kontorsytan i vårt kontor i Beijing, och drifttiden för luftkonditionerings­ systemet i tillverkningsanläggningen i Beijing har minskats från 12 till 10 timmar per dygn. Minskade utsläpp från företagsfordon • Vi har upprättat ett leasingavtal för hybridfordon vid våra anläggningar i USA, där vi har flest företagsfordon. SBT 2 Ökad andel förnybar energi • Vår tillverkningsanläggning i Crawley har börjat installera solpaneler på taket. • Vi använder nu uteslutande förnybar el vid kontoret i San Jose. • Tillverkningsanläggningen i Beijing har köpt certifikat för grön el som täcker hela anläggningens förbrukning. SBT 3 Förbättringar i energianvändning • Vi har släppt en mjukvaruuppdatering som sparar energi i driften av linjäracceleratorer. Detta minskar energiförbruk­ ningen med 7 procent under produktens livslängd. Krav på ekodesign av nya produkter • Vi har utvecklat riktlinjer för ekodesign och en utbildning i miljömedveten design. Läs mer under E5­2 på sida 62. SBT 4 Leverantörssamverkan • Vi har fortsatt att stödja våra största leverantörer i deras omställning till vetenskapsbaserade mål eller motsvarande. Mätetal och mål E1-4 Mål Elekta har antagit fyra vetenskapsbaserade mål som valideras av Science Based Targets­initiativet (SBTi) och som anpassas till SBTi:s kortsiktiga målsättningar, Corporate Near­Term Criteria. Eftersom det för närvarande inte finns några sektorspecifika riktlinjer för hälso­ och sjukvård är Elektas SBT anpassade till allmänna sektorövergripande riktlinjer. Dessa riktlinjer är base­ rade på globala klimatscenarier (som de som formuleras av IPCC och IEA) och är utformade för anpassning till Parisavtalets 1,5 °C­mål, eller väl under 2 °C­målen. De fyra målen har tagits 1) Detta inkluderar Elektas huvudkontor i Stockholm och alla tillverknings anläggningar. Mål2) Basår (2021/22) Målår Målnivå Utfall 2025/26 IRO kopplat till mål SBT1: Minska utsläppen i scope 1 och 23) 8 581 ton CO2e 2031/32 –46,2%4) –34% Utsläpp av växthusgaser, Energianvändning, SF6 läckage SBT 2: Övergång till 100 procent förnybar el 61% 2030 100% 81% Energianvändning SBT3: Minskade utsläpp från användning av sålda produkter och slutbehandling av sålda produkter 75 ton CO2e/behandlingskur 2031/32 –55%5) 0% Utsläpp av växthusgaser, Energianvändning, SF6 läckage SBT 4: Engagera utvalda leverantörer att ta fram vetenskapsbaserade mål eller motsvarande6) 10% 2026/27 45% 23% Utsläpp av växthusgaser 2) Elekta använder samma avgränsningar för både målformulering och årlig rapportering av växthusgasutsläpp, inklusive alla gaser och scopes. Inga väsentliga förändringar gjordes i de vetenskapsbaserade målen, mätetalen eller mätmetoderna under rapporteringsperioden. 3) Marknadsbaserad metod används för scope 2­utsläpp. 4) Reduktionsmålet motsvarar 4 617 ton CO2e för scope 1­ och 2­utsläpp. 5) Reduktionsmålet motsvarar 34 kg CO 2e per behandlingsserie. 6) Motsvarighet definieras som utsläppsminskningsmål som är oberoende verifierade och i linje med Parisavtalets ambitioner, och som omfattar scope 1 och 2­utsläpp för små och medelstora företag samt scope 1, 2 och 3­utsläpp för stora företag. fram i samverkan med olika intressenter, exempelvis kunder, investerare och anställda. Tillsammans täcker målen in alla väsentliga inverkningar. SBT1 omfattar utsläpp i scope 1 och 2. SBT2 fokuserar på förnybar el. SBT3 är inriktat på scope 3­utsläpp nedströms och SBT4 på scope 3­utsläpp uppströms. Våra mekanismer för att minska koldioxidutsläppen är anpass­ ade till Parisavtalet. Andra klimatscenarier har inte beaktats. Elekta har identifierat specifika åtgärder för minskade kol­ dioxidutsläpp för varje SBT, med särskilda team som ansvarar för genomförandet. För en översikt över åtgärder som genomförts under 2025/26, se E1­3. Vi är på god väg att nå SBT1 och har upp­ nått en minskning med 34 procent av de totala scope 1­ och 2­utsläppen jämfört med basåret. Under 2025/26 uppgick scope 1 och 2 till 5 683 ton CO2e, varav 4 530 tCO2e från scope 1 och 1 153 ton CO2e från scope 2. Inom SBT2 uppnådde vi 81 procent förnybar el genom att kombinera integrerade avtal om förnybar energi med separata ursprungsgarantier för att öka andelen förnybar elektricitet i vår verksamhet. Elekta prioriterar integrerade avtal där sådana finns tillgängliga och kompletterar vid behov med separata certifikat för att nå våra mål för förnybar energi. SBT3 är oförändrat jämfört med basåret, trots förändringar i portföljmixen och integrering av energibesparande funktioner i våra linjär accelera­ torer. Inom SBT4 har 23 procent av leverantörerna åtagit sig vetenskapsbaserade mål eller motsvarande. Trots framsteg är vi dock för närvarande inte på väg att nå målet till 2026/27. Årsredovisning 2025/26 57Miljö Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 58 ===== Redovisningsprinciper Aktivitetsdata samlas vanligtvis in för 11 månader, där den 12:e månaden uppskattas med hjälp av genomsnittet av de rapporterade månaderna. För mindre kontor (<50 anställda) eller där fastighetsägarens mätdata saknas, uppskattas el­ och värmeförbrukning baserat på intensi­ teter per anställd och inkluderas i samma konsolidering. Data för tjänstebilar från länder med färre än 20 fordon uppskattas med hjälp av interna schabloner. Vi intar en konservativ hållning när vi skiljer mellan för­ nybara och icke­förnybara energikällor för el och värme. Endast energi som uttryckligen är märkt som förnybar i leverantörens avtal redovisas som förnybar. På grund av denna konservativa metod exkluderas uppvärmning från kategorin förnybar energi. Dessutom klassificeras upp­ skattad elförbrukning som icke­förnybar. E1-5 Energianvändning och energimix Under 2025/26 uppgick energiförbrukningen från vår verksamhet till 29 057 MWh. Förnybara källor stod för 39 procent av den totala energiförbrukningen, bestående av förnybar el (9 137 MWh) och biogas (2 184 MWh). De återstående 61 procenten kommer från icke­förnybara källor, främst fordonsbränslen (14 476 MWh) samt icke­förnybar el och uppvärmning (2 812 MWh) samt naturgas (448 MWh). MWh 2025/26 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) – Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 14 476 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 448 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) – Användning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor (MWh) 2 812 Användning från kärnkraftskällor (MWh) – Total användning av fossilbaserad energi (MWh) 17 736 Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa (MWh) 2 184 Användning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor (MWh) 9 137 Användning av egenproducerad förnybar icke­bränslebaserad energi (MWh) – Total användning av förnybar energi (MWh) 11 321 Total energianvändning (MWh) 29 057 Fossila källors andel av den totala energianvändningen (%) 61% Kärnkraftskällors andel av den totala energianvändningen (%) 0% Förnybara källors andel av den totala energianvändningen (%) 39% Energiintensitet1) 2025/26 2024/25 Total energianvändning relativt nettoomsättning (MWh/MSEK)2) 1 738 1 748 1) Härrör från Elektas verksamhet inom sektor med hög klimatpåverkan – ”tillverkning”. 2) Elektas nettoomsättning återfinns i den finansiella rapporteringen på sidan 85. E1-6 Brutto för scope 1,2,3 och totala växthusgasutsläpp tCO2e 2025/26 2024/25 Δ 2021/221) Scope 1: Direkta utsläpp2) 4 530 5 007 –10% 5 722 Scope 2: Indirekta utsläpp, marknadsbaserat 1 153 3 181 –64% 2 859 Scope 2: Indirekta utsläpp, platsbaserat 3 690 4 347 –15% 6 206 Scope 3: Andra indirekta utsläpp3) 382 325 482 753 –21% 569 097 Inköpta varor och tjänster (kat. 1) 168 419 196 892 –14% 291 584 Kapitalvaror (kat. 2) 1 117 3 973 –72% – Bränsle­ och energirelaterade verksamheter (kat. 3) 2 055 2 232 –8% 2 212 Transport och distribution uppströms (kat. 4) 14 136 13 342 6% 17 422 Avfall som genereras i verksamheten (kat. 5) 280 276 1% – Affärsresor (kat. 6) 11 407 16 117 –29% 9 810 Anställdas pendling (kat. 7) 7 133 8 019 –11% 4 648 Användning av sålda produkter (kat. 11) 177 640 241 738 –27% 243 221 Hantering av sålda produkter i slutet av livscykeln (kat. 12) 138 165 –16% 200 Totala utsläpp, Scope 1–3 (marknadsbaserat) 388 008 490 941 –21% 577 678 Totala utsläpp, scope 1–3 (platsbaserat) 390 546 492 107 –20% 581 025 Utsläppsintensitet: Totala utsläpp (tCO2e)/ netto omsättning (Mkr) 23 27 –14% 40 Totala utsläpp (tCO2e)/anställda 95 108 –12% 120 1) Basår. 2) Inga utsläpp av växthusgaser i scope 1 härrör från reglerade utsläppssystem. 3) Mindre än 5 % av scope 3 beräknas med primärdata. Under 2025/26 minskade brutto­utsläppen i scope 1 och 2 (mark­ nadsbaserade) med 10 respektive 64 procent. Elektas övergång till en ny verksamhetsmodell bidrog till mer strömlinjeformade verk­ samheter och minskad energiförbrukning. Dessutom övergick till­ verkningsanläggningen i Peking till 100 procent förnybar el, vilket bidrog till en minskning av scope 2­utsläppen med 50 procent. Scope 3­utsläppen minskade med 21 procent, främst till följd av förbättrad datakvalitet för utsläpp kopplade till sålda produkter samt en minskning av inköpta varor och tjänster. Till följd av en minskad personalstyrka minskade utsläppen från tjänsteresor avsevärt, med 29 procent, liksom utsläppen från medarbetares pendling, som minskade med 11 procent. Biogena utsläpp inom scope 1 uppgick till 584 tCO₂e. Biogena utsläpp inom scope 2 och scope 3 bedöms inte vara väsentliga. Årsredovisning 2025/26 58Miljö Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 59 ===== Redovisningsprinciper Elekta följer Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard, och rapporterar utsläpp som koldioxidekvivalenter (CO₂e). Vi använder en operativ styrmetod för att definiera organisationsgränsen. Scope 1 Primärdata samlas in för stationär förbränning, flyktiga utsläpp och mobil förbränning, med följande undantag: • Stationär förbränning: data samlas in under 11 månader medan den 12:e månaden uppskattas som genomsnittet av de föregående 11 månaderna. • Mobil förbränning: data från länder med mindre än 20 bilar i fordonsparken uppskattas baserat på interna proxydata. • Mobil förbränning: data samlas in under 11 månader medan den 12:e månaden uppskattas som genomsnittet av de föregående 11 månaderna. Emissionsfaktorerna hämtas från DEFRA. Scope 2 Primärdata samlas in för el och fjärrvärme, med följande undantag: • El: data samlas in under 11 månader medan den 12:e månaden uppskattas som genomsnittet av de föregående 11 månaderna. • El: data uppskattas för mindre kontor, med mindre än 50 anställda, som genomsnittlig förbrukning per anställd. • Fjärrvärme: data samlas in under 11 månader medan den 12:e månaden uppskattas som genomsnittet av de före­ gående 11 månaderna. Scope 2­utsläpp beräknas med både marknadsbaserade och platsbaserade metoder: • Platsbaserat: Nätbolagets genomsnittliga emissionsfaktorer tillämpas. • Marknadsbaserat: Avtalsinstrument som energiattribut­ certifikat och ursprungsgarantier beaktas. Emissionsfaktorerna hämtas från IEA, AIB och nationella källor för fjärrvärme. Biogena utsläpp Biogena utsläpp avser utsläpp av koldioxid utanför området för förbränning av biomassabaserade primära bränslen (scope 1). Scope 3 Efter en granskning av vår värdekedja identifierade vi nio av de femton kategorierna i GHG Protocol Scope 3 som väsentliga. Icke­väsentliga kategorier rapporteras inte eftersom de inte är tillämpliga på Elekta. Scope 3.1 – Inköpta varor och tjänster Beräknas med den utgiftsbaserade metoden, med emissions­ faktorer från Exiobase. Alla inköp under räkenskapsåret ingår, förutom aktiviteter som redan redovisats i andra kategorier för att undvika dubbel redovisning. Scope 3.2 Kapitalvaror Beräknas med den utgiftsbaserade metoden med Exiobase­ emissionsfaktorer. Alla inköp som klassificeras som kapital­ utgifter under räkenskapsåret ingår. Scope 3.3 Bränsle­ och energirelaterade verksamheter Inkluderar utsläpp uppströms från utvinning, produktion och transport av bränsle och energi som rapporteras i Scope 1 och 2. Data samlas in med scope 1­ och 2­metoder. Emissionsfaktorer enligt DEFRA och IEA tillämpas. Scope 3.4 Transport och distribution i tidigare led Inkluderar transport och distribution av varor som Elekta köper in. En kombination av aktivitetsbaserade och utgiftsbaserade data används. Beräkningarna utförs av en tredjeparts­ leverantör, baserat på relevanta emissionsfaktorer. Scope 3.5 Avfall Inkluderar utsläpp från behandling och bortskaffande av avfall som genereras av verksamheten. Data samlas in för anlägg­ ningar med mer än 50 anställda. Den 12:e månaden uppskattas. För mindre anläggningar, med mindre än 50 anställda, upp­ skattas avfallsmängderna med hjälp av en proxy baserad på antalet anställda. Emissionsfaktorerna hämtas från DEFRA. Scope 3.6 Affärsresor Inkluderar utsläpp från affärsresor och boende. Verksamhetsbaserade avståndsdata från primära reseleveran­ törer samlas in för flyg­, tåg­ och bilresor. För att säkerställa fullständighet används utgiftsdata för att täcka de återstående leverantörerna. Emissionsfaktorerna kommer från DEFRA och NTM för verksamhetsbaserade data och från Exiobase för utgifts baserade data. Scope 3.8 Anställdas pendling Inkluderar personalpendling och utsläpp från hemarbete. Data samlas in från ett urval av anställda och extrapoleras till den globala arbetskraften. Emissionsfaktorer enligt NTM och DEFRA tillämpas. Scope 3.11 Användning av sålda produkter Inkluderar operativ energianvändning och flyktiga utsläpp under sålda produkters livstid. Utsläppen uppskattas utifrån orderdata och interna antaganden under produkternas livstid. Emissionsfaktorerna hämtas från AIB och IEA. Scope 3.12 Slutbehandling av sålda produkter Inkluderar utsläpp från slutbehandling av sålda produkter. Beräknas utifrån orderdata och interna antaganden. Emissionsfaktorerna hämtas från DEFRA. Årsredovisning 2025/26 59Miljö Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 60 ===== E2 Miljöföroreningar SBM-3 Inverkningar, risker och möjligheter Miljöföroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Anskaffning av bly Bly (Pb) är det ämne som inger mycket stora betänk­ ligheter (SVHC) som Elekta huvudsakligen anskaffar. Bly är ett vanligt förekommande material i strål­ behandlingsutrustning eftersom det effektivt för­ hindrar att skadlig strålning kommer ut i omgiv ningen och exponerar människor i onödan. På grund av hälso­ och miljörisker är användningen av bly strikt reglerad. De huvudsakliga potentiella negativa inverkningarna uppstår uppströms i vår värdekedja, särskilt vid gruv­ drift och industriell verksamhet för produktion av komponenter som innehåller bly. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter E2-1 Policyer relaterade till miljöföroreningar Elektas miljöpolicy behandlar förebyggande, kontroll och begränsning av negativa inverkningar relaterade till miljö föro­ reningar. Policyn syftar specifikt till att säkerställa ansvarsfull användning av kemiska ämnen och föroreningar och begränsa användningen av farliga ämnen i produkter1). Policyn behandlar efterlevnad av miljöbestämmelser och integrering av eko­ designprinciper. Målet är att alla produkter ska uppfylla tillämp­ liga miljöbestämmelser, samtidigt som man gradvis införlivar miljöhänsyn i design­ och utvecklingsprocessen för att förbättra hållbarhetsprestanda över tid. Policyn genomförs via miljöled­ ningssystemet, som behandlar förebyggande av incidenter och hantering av nödsituationer. Mer information om miljöpolicyn finns i policy matrisen på sidan 54. E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöföroreningar Användningen av SVHC inom Elekta spåras genom miljöbedöm­ ningar under produktdesign­ och utvecklingsprocesserna, för att övervaka effektiviteten och säkerställa efterlevnad. Under 2025/26 genomfördes följande viktiga åtgärder för att hantera användningen av SVHC över hela vår produkt­ portfölj där: • Vi har utvecklat och anpassat nya instruktioner för miljökrav vid val och hantering av leverantörer. • I januari 2026 förbättrade vi verktyget för hantering av produktlivscykler med en specifik materialöverensstämmelsemodul. Den ger redan från designstadiet precis och effektiv kontroll över användningen av ämnen som omfattas av begränsningar, inklusive SVHC. Verktyget gör det möjligt för oss att analysera och spåra mängden SVHC i produkter, med målet att uppfylla gällande förordningar och direktiv om miljömässig överensstämmelse. 1) Elektas miljöpolicy behandlar inte ersättning och utfasning av SVHC. Miljö Positiv inverkning Potentiell Negativ inverkning Faktisk Möjlighet Risk ESRS-ämnen IRO- typ Potentiell/ faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter E2 Miljöföroreningar Anskaffning av bly Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Årsredovisning 2025/26 60Miljö Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 61 ===== Mätetal och mål E2-3 Mål relaterade till förorening Elekta har inte satt upp mätbara och tidsbundna mål för att minska användningen av ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC). Elektas produkter förutsätter användning av SVCH, specifikt bly, för patienternas säkerhet. Elekta är dock fullt engagerat i att säkerställa efterlevnad av kraven avseende farliga ämnen i inköpta varor. E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 2025/26 Huvudsakliga faroklasser Anskaffat Lämnar som integrerad del av produkterna Lämnar som utsläpp Lämnar som integrerad del av tjänster Cancerframkallande egenskaper (ton) 365 365 – – Redovisningsprinciper Den totala mängden anskaffat bly beräknas genom att multiplicera blyhalten per produkt med antalet beställningar som gjorts under räkenskapsåret, under förutsättning att hela den anskaffade mängden bly omvandlas till färdiga produkter som lämnar anläggningarna. SVHC­bedömningen baseras på den mest sålda produkten inom varje affärs­ område, och samma SVHC­mängder antas gälla för övriga produkter inom samma affärsområde. Årsredovisning 2025/26 61Miljö Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 62 ===== E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi SBM-3 Inverkningar, risker och möjligheter Inverkningar relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Miljö Positiv inverkning Potentiell Negativ inverkning Faktisk Möjlighet Risk Hantering av inverkningar, risker och möjligheter E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Via sin globala miljöpolicy arbetar Elekta för ansvarsfull anskaffning och resurshantering. Detta inkluderar att utforska cirkularitet genom att undersöka möjligheter att förlänga livslängden för produkter och material genom att renovera produkter, återanvända komponenter och återvinna material. Målet är att minimera slöseri med resurser och att införliva miljöhänsyn i design­ och utvecklingsprocessen för våra produkter. Mer information om miljöpolicyn finns i policy matrisen på sidan 54. E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Under 2025/26 vidtog vi följande åtgärder för att minska effekterna av resursanvändning över hela vår produktportfölj: • I oktober 2025 uppdaterade och publicerade vi riktlinjer för ekodesign, i linje med standarden för miljömedveten design för elektromedicinsk utrustning1). • Vi har tagit fram en utbildning i miljömedveten design för FoU­personal vid alla anläggningar och affärsområden. Mätetal och mål E5-3 Mätetal och mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Elekta strävar efter att bädda in miljöaspekter i upphandlings­ processen och öka robustheten i ekodesignverksamheten. Elekta har en pågående process för att utveckla sin cirkularitetsstrategi och har ännu inte fastställt mätetal och tidsbundna mål för resursanvändning eller cirkulär ekonomi. ESRS-ämnen IRO- typ Potentiell/ faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursanvändning i leverantörskedjan 1) Standarden IEC 60601­1­9. Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Resursanvändning i leverantörskedjan För att tillverka sina medicintekniska produkter köper Elekta främst in förmonterade komponenter, snarare än att anskaffa råmaterial direkt. Följaktligen uppstår de viktigaste miljöinverkningarna uppströms i värde­ kedjan – specifikt i samband med utvinning av råmaterial samt bearbetning och transport. Dessa effekter är till stor del koncentrerade till den andra och tredje nivån i leverantörskedjan. Årsredovisning 2025/26 62Miljö Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 63 ===== EU:s taxonomiförordning EU:s taxonomiförordning är ett klassificeringssystem för hållbara ekonomiska aktiviteter, med syftet att underlätta investerares bedömning av företags prestationer i förhållande till klimat och miljö, samt att styra kapitalflöden mot hållbara verksamheter. Analysen av ekonomiska aktiviteter görs i relation till Europeiska unionens sex miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten­ och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och kontroll av föroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Aktiviteter som omfattas av taxonomin kallas taxonomi­ berättigade aktiviteter. För dessa aktiviteter definierar de delegerade akterna som kompletterar taxonomin prestations­ kriterier för miljömålen samt minimikrav för skydd av mänskliga rättigheter och arbetsrätt. En aktivitet anses vara taxonomi­ förenlig om den i väsentlig grad bidrar till ett eller flera av målen, utan att orsaka betydande skada på de övriga målen, och uppfyller de fastställda minimikraven. Tillämpning av EU taxonomiförordning För 2025/26 rapporterar Elekta i enlighet med EU:s taxonomi­ förordning och tillämpliga delegerade akter. Taxonomi­ berättigade aktiviteter har identifierats baserat på defini­ tionerna och de tekniska granskningskriterier som anges i den miljörelaterade delegerade akten. I linje med regulatorisk vägledning har Elekta först bedömt vilka aktiviteter som är berättigade och därefter utvärderat deras betydelse utifrån nyckeltalen (omsättning, CapEx och OpEx). Aktiviteter som representerar mindre än 10 procent av ett visst nyckeltal anses vara icke­väsentliga och exkluderas därför från vidare bedömning och upplysning. Materialitetsgräns Efter identifieringen av taxonomiberättigade aktiviteter bedömde Elekta deras sammanlagda andel för varje nyckeltal. Om denna andel ligger under materialitetsgränsen på 10 procent anses aktiviteterna vara icke­väsentliga och omfattas inte av ytterligare bedömning eller detaljerad rapportering. Baserat på denna metod anses CapEx och OpEx vara icke­ väsentliga enligt EU­taxonomiförordningen, eftersom de relaterade berättigade aktiviteterna inte överstiger materialitetsgränsen. Taxonomiberättigande Elekta har bedömt taxonomiberättigandet för sin omsättning genom att koppla sina intäktsgenererande aktiviteter till de ekonomiska aktiviteter som definieras i EU:s miljödelegerade akt. Bedömningen fokuserar på koncernens kärnverksamhet inom tillverkning och livscykelhantering av medicintekniska lösningar, inklusive linjäracceleratorer, behandlingsplaneringssystem och onkologisk mjukvara. Berättigade aktiviteter har kopplats till motsvarande finansiella data i de konsoliderade räkenskaperna, där intäkter identifieras baserat på produkt­ och servicenivå. Analysen visar att en del av Elektas omsättning är kopplad till taxonomiberättigade aktiviteter under miljömål fyra – omställning till en cirkulär ekonomi. Särskilt har intäkter från tillverkning av medicintekniska produkter klassificerats under Tillverkning av elektrisk utrustning (CE 1.2), vilket speglar Elektas produktion av strålterapisystem och tillhörande komponenter. Dessutom har intäkter från tjänster kopplats till aktiviteter som förlänger produktlivscykler, såsom Reparation, renovering och återtillverkning (CE 5.1) och Försäljning av reservdelar (CE 5.2) Dessa aktiviteter omfattar Elektas underhållstjänster, system­ uppgraderingar, ersättningskomponenter och support, vilket bidrar till längre produktlivslängd och ökad resurseffektivitet. Bedömningen baseras på en detaljerad analys av intäkts­ strömmar på produkt­ och servicenivå, tillsammans med intern kunskap om koncernens verksamhet och överensstämmelse med taxonomins aktivitetsdefinitioner. Detta säkerställer att endast intäkter som direkt kan hänföras till de identifierade aktiviteterna inkluderas i taxonomiberättigad omsättning. Taxonomiförenlighet I enlighet med förenklingsåtgärderna som införts genom kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73 har Elekta inte rapporterat taxonomianpassning för den aktuella rapporteringsperioden. Investeringar (CapEx) och rörelsekostnader (OpEx) kopplade till taxonomiberättigade aktiviteter ligger under väsentlighets­ tröskeln och redovisas därför inte. Anpassning för omsättning rapporteras inte på grund av begränsad tillgång till verifierbara data som krävs för att visa efterlevnad av kriterierna "inte orsaka betydande skada” (do no significant harm) samt kraven på minimiskyddsåtgärder (minimum safeguards). Årsredovisning 2025/26 63 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 64 ===== EU:s taxonomitabeller Räkenskapsår 2025/26 Nyckeltal Summa MSEK Andel taxonomi­ omfattade verk­ samheter % Taxonomi­ förenliga verksamheter MSEK Andel taxonomi­ förenliga verksamheter % Uppdelning efter miljömål för taxonomiförenliga verksamheter Andel möjlig­ görande verksamheter % Andel omställnings­ verksamheter % Ej bedömd (icke­ väsentlig) % Taxonomiförenliga verksamheter föregående år (2024/25) MSEK Andel taxonomiförenliga verksamheter föregående år (2024/25) % Begränsning av klimat­ förändringar % Anpassning till klimat­ förändringar % Vatten % Cirkulär ekonomi % Förorening % Biologisk mångfald % Omsättning1) 16 718 83 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 CapEx1) 1 165 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 OpEx1) 757 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1) EU­taxonomins definitioner av omsättning, CapEx och OpEx överensstämmer inte fullt ut med motsvarande mått i Elektas konsoliderade finansiella rapporter. Därför har vissa justeringar gjorts av Elektas finansiella mått för rapportering enligt EU ­taxonomin. För hänvisning till de finansiella rapporterna, se sidorna 84 och 86. Rapporterade nyckeltal Omsättning Räkenskapsår 2025/26 Ekonomiska verksamheter Kod Taxonomi­ omfattade nyckeltal (andel taxonomi­ omfattad omsättning) % Taxonomi­ förenligt nyckeltal (monetärt värde av omsättning) MSEK Taxonomi­ förenligt nyckeltal (andel taxonomi­ förenlig omsättning) % Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter Möjliggörande verksamhet E Omställnings­ verksamhet T Andel taxonomi­ förenliga i Taxonomi­ omfattade % Begränsning av klimat­ förändringar % Anpassning till klimat­ förändringar % Vatten % Cirkulär ekonomi % Förorening % Biologisk mångfald % Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 39% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Reparation, renovering och åter tillverkning CE 5.1 23% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Försäljning av reservdelar CE 5.2 21% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Summan av förenlighet per mål 83% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total nyckeltalsrelaterad omsättning 83% 0 Redovisningsprinciper – Omsättning Den taxonomiberättigade omsättningen för relevanta aktiviteter har beräknats genom att allokera intäkter till produkter och service. Den totala omsättningen fastställs enligt samma principer som nettoomsätt­ ningen som redovisas i Elektas finansiella rapportering för räkenskapsåret 2025/26 på sidan 84. Antagandet i KPI:t för omsättning är att intäkter kan fördelas proportionellt baserat på konsoliderade materialkostnader respektive arbetskostnader för samtliga av Elektas serviceavtal. Den genomsnittliga marginalen för alla serviceavtal har därefter till­ ämpats på både materialkostnader och arbets­ kostnader. Denna metodik kopplar Elektas aktiviteter avseende försäljning av reservdelar och service till en och samma taxonomiaktivitet, och därmed undviks dubbelräkning i KPI:erna. Redovisningsprinciper – CapEx/OpEx CapEx definieras som investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret, värderade före avskrivningar, amorteringar och nedskrivningar. Elektas taxonomiberättigade CapEx avser lokaler och fordon som aktiveras i balansräkningen. OpEx definieras som direkta kostnader som inte aktiveras, relaterade till forskning och utveckling, åtgärder för renovering av byggnader, korttidsleasing, underhåll och reparationer samt andra utgifter kopp­ lade till den löpande driften av materiella anlägg­ ningstillgångar. Elektas taxonomiberättigade OpEx avser kostnader relaterade till lokaler och fordon som kostnadsförs i resultaträkningen. Årsredovisning 2025/26 64EU:s taxonomi Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 65 ===== SamhällsansvarEES Årsredovisning 2025/26 65 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 66 ===== SBM-3 Inverkningar, risker och möjligheter Inverkningar och risker relaterade till den egna arbetskraften ESRS-ämnen IRO- typ Potentiell/ faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Lika behandling och möjligheter för alla Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Socialt Positiv inverkning Potentiell Negativ inverkning Faktisk Möjlighet Risk Arbetsvillkor Elekta säkerställer aktivt kontroll över alla sina anställdas arbetsvillkor, inklusive arbetstid, skäliga löner, kollektivavtal, social dialog samt balans mellan arbete och privatliv. Lika behandling och möjligheter för alla Elekta säkerställer lika behandling av alla anställda genom att främja jämställdhet, lika lön, mångfald och inkludering. Företaget erbjuder utbildning för karriärutveckling och strävar efter en arbetsplats präglad av respekt genom att motverka våld och trakasserier. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Elekta konstaterar att det finns potentiella risker sett till arbetsplatssäkerhet och arbetar förebyggande för att identifiera och minska dessa, i syfte att skydda de anställdas välbefinnande. Insatserna stöds av interna policyer och efterlevnad av lokala arbetsrättsliga lagar. Detta säkerställer en trygg och rättsligt sund arbetsmiljö. S1 Den egna arbetskraften Kort sikt Medellång sikt Lång sikt 1) Medarbetare som kan vara särskilt utsatta ur ett sårbarhetsperspektiv beaktas proaktivt och inkluderas i de generella åtgärder som tillämpas för samtliga medarbetare. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Elekta har en omfattande policy för personal och mänskliga rättigheter som beskriver hur företaget hanterar väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften1). Policyn är grundad i internationellt erkända standarder, inklusive den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, de internationella konventionerna om medborgerliga och politiska rättigheter och om ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact, som Elekta undertecknade 2017 . Genom denna policy förbinder sig Elekta att respektera och stödja alla mänskliga rättigheter som är relevanta för företagets anställda och för alla människor som påverkas av Elektas verksamhet. Årsredovisning 2025/26 66Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 67 ===== Elekta lägger stor vikt vid att skapa en säker arbetsplats där anställda kan växa i sina roller, och på att säkerställa icke- diskriminerande praxis sett till ålder, könsidentitet, funktions- hinder, etnicitet, sexuell läggning, religion och andra skyddade egenskaper. Policyn understryker också rättvis anställningspraxis, inklusive lika lön för lika arbete, konkurrenskraftig och transparent ersättning och en prestationsbaserad ersättningsnivå. Elekta respekterar de anställdas frihet att bilda och gå med i fackför- eningar och att förhandla kollektivt. Företaget har nolltolerans mot barnarbete, tvångsarbete och människohandel, en standard som även omfattar leverantörer. Elekta arbetar för att skapa och upprätthålla en säker arbetsmiljö vid alla företagets anläggningar och förebygga arbetsplatsolyckor och skador. Alla Elektas tillverk- ningsanläggningar har utvecklat sina egna hälso- och säkerhets- policyer som är anpassade till deras specifika verksamhet. För att säkerställa kontinuerlig efterlevnad har Elekta etablerat tydliga övervakningsmekanismer. HR-funktionen ansvarar för att upprätthålla policyn, ge utbildning och övervaka att policyn implementeras genom hela organisationen. Det finns en policy för visselblåsning och rapportering av överträdelser som gör det möjligt för anställda att rapportera misstänkta oegentligheter konfidentiellt och utan rädsla för repressalier. Chefer på alla nivåer är ansvariga för att policyn följs inom deras respektive team och för att fungera som förebilder i ansvarsfullt och inkluderande beteende. Som komplement till detta kräver uppförandekoden respekt för mänskliga rättigheter samt etiskt beteende i alla interak- tioner. Detta gäller för anställda och partners över hela världen. Läs mer om uppförandekoden på sidan 78. Tillsammans skapar dessa policyer en säker, respektfull och inkluderande arbetsplats där olika perspektiv värderas och där etiskt uppträdande inte är förhandlingsbart. S1-2 Processer för dialog med egna anställda och deras representanter angående inverkningar Inom Elekta är medarbetarengagemang en central del av hur vi identifierar, förstår och hanterar faktiska och potentiella inverk- ningar för vår personal. Vi uppmuntrar öppen dialog i hela organisationen och erbjuder flera kanaler som våra anställda kan använda för att uttrycka åsikter, ventilera oro och påverka beslut. Dessa dialogprocesser är utformade för att vara tillgäng- liga, vid behov konfidentiella, och alltid lyhörda för olika behov och sammanhang. Ett viktigt inslag i vårt arbete är de insikter vi kontinuerligt samlar in via våra kvartalsvisa medarbetarundersökningar. Undersökningarna brukar få höga svarsfrekvenser och ger därmed ledningen snabb och tillförlitlig återkoppling från alla anställda globalt. Undersökningsresultaten hjälper oss att utvärdera effektiviteten hos förbättringsåtgärder, övervaka personalens välbefinnande och inkludering, identifiera områden med utrymme för förbättring och vidareutveckla policyer och initiativ. Data hanteras i enlighet med GDPR-kraven, vilket ger våra anställda garanterad konfidentialitet. Utöver undersökningarna anordnar Elekta flera globala online- evenemang varje år, bland annat så kallade ”Town Halls”. Det är möten som leds av medlemmar i koncernledningen och där de anställda får information om affärsutvecklingen, kan ställa frågor direkt till ledningen och ta upp ärenden som är viktiga för dem. Målet är att stärka transparensen, främja kontakter genom hela organisationen och skapa utrymme för öppen dialog. Medarbetarresursgrupper (Employee Resource Groups – ERG) är medarbetarledda grupper som samlar personer kring gemen- samma intressen, erfarenheter och perspektiv. Dessa grupper främjar öppen dialog, kollegialt stöd och utbyte av idéer som stärker kontakter och engagemang i hela organisationen. ERG- grupper formas av det lokala sammanhanget och utvecklas organiskt för att återspegla det som är viktigt för medlemmarna på den aktuella platsen. Grupperna bidrar till att lyfta fram olika synpunkter och främjar en inkluderande och kommunikativ arbetsplats. Dialog med fackliga organisationer är också en integrerad del av hur Elekta samverkar med sin personal. Arbetstagar represen- tanter hanterar strukturerad kommunikation mellan anställda och ledning. Parterna håller regelbundna möten med en frekvens som varierar från land till land. Dialogen med fackliga organisa- tioner samordnas av HR-funktionen, som säkerställer att möten med medarbetarrepresentanter på lokal nivå effektivt infor - merar om organisatoriska beslut högre upp i organisationen. Tillsammans skapar dessa processer ett omfattande och lyhört förhållningssätt till medarbetarengagemang. De säkerställer att de anställdas röster alltid hörs, integreras i beslutsfattandet och används för att stärka Elektas övergripande personalstrategi och hantering av medarbetarinflytande. S1-3 Processer för att åtgärda negativa konsekvenser samt kanaler för egna anställda att framföra synpunkter Elekta har ett strukturerat tillvägagångssätt med flera skikt för att hantera och åtgärda eventuella väsentliga negativa inverk- ningar för vår personal. Anställda som upplever diskriminering, trakasserier eller andra negativa situationer uppmuntras aktivt att söka stöd. Ledningen har skyldighet att rapportera alla fall som de observerar eller uppmärksammas på. Vi erbjuder flera formella klagomåls- och rapporteringskanaler för att säkerställa att anställda kan ta upp problem på ett tryggt och konfidentiellt sätt. Rapporter kan skickas direkt till HR- funktionen eller via vårt externt hanterade visselblåsningssystem (Elekta Integrity Line). Detta system garanterar anonymitet, sekretess och skydd mot repressalier. Det juridiska teamet över- vakar och spårar rapporterade problem, medan HR-funktionen vid behov går in och hanterar ärenden på lämpligt sätt från fall till fall, i enlighet med lokal lagstiftning. Ytterligare information om visselblåsningsprocessen finns på sidan 79. Utöver formell rapportering använder vi också proaktiva återkopplingsverktyg. Ett exempel är kvartalsvisa medarbetar- undersökningar där anställda kan dela farhågor och ge förslag. Undersökningarna används för att samla in medarbetarnas tankar och åsikter om arbetsplatskulturen. Här ingår frågor om förtroende för ledningen och kännedom om rapporterings- kanaler. Detta gör det möjligt för oss att identifiera och hantera potentiella risker i ett tidigt skede. Dessutom kan de anställda 1) Medarbetare som kan vara särskilt utsatta ur ett sårbarhetsperspektiv beaktas proaktivt och inkluderas i de generella åtgärder som tillämpas för samtliga medarbetare. Årsredovisning 2025/26 67Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 68 ===== alltid kontakta sin lokala HR-funktion direkt för personligt stöd och vägledning. HR -teamet samarbetar med externa experter på arbetshälsa och använder sig av deras tjänster vid tillfällen då man behöver söka oberoende och professionell rådgivning om medarbetarnas hälsa och välbefinnande. Våra tillverkningsanläggningar har lokala ledningssystem för arbetshälsa, utformade i enlighet med lokala juridiska krav. Alla rutiner omfattar både våra anställda och underleverantörer som arbetar på uppdrag av Elekta. Genom dessa kombinerade mekanismer – formella klagomåls- rutiner, anonym visselblåsning, kontinuerlig återkoppling från anställda, ledningssystem för arbetsmiljöfrågor och direkt stöd – säkerställer vi att negativa inverkningar hanteras snabbt, rättvist och på ett sätt som förhindrar upprepning. Samtidigt skyddas våra anställdas rättigheter och välbefinnande. S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Under året var framstegen i åtgärder kopplade till vår sociala agenda begränsade, eftersom organisationen införde en ny verksamhetsmodell och genomgick en betydande omstruktu- rering. Vårt huvudsakliga fokus var att stabilisera företaget och säkerställa att omställningen sätter oss på rätt strategisk kurs. Som ett resultat riktades resurser och uppmärksamhet mot att säkra den operativa kontinuiteten och etablera de grundförut- sättningar som krävs för att effektivt kunna driva våra lång- siktiga sociala åtaganden framåt. I samband med omstruktu- reringsaktiviteter, inklusive personalneddragningar, har Elekta erbjudit stöd under uppsägningstiden för att främja med- arbetares välbefinnande och övergång. Detta har inkluderat tillgång till resurser för egen utveckling, såsom LinkedIn Learning, samt tillgång till konfidentiella stödtjänster via ISOS, som ger både chefer och medarbetare möjlighet att tala med utbildade professionella rådgivare. Dessa initiativ infördes för att säker- ställa att berörda medarbetare fick både praktiskt och psykologiskt stöd. En ny ekonomi- och finansdirektör utsågs efter att den tidigare lämnat sin tjänst, baserat på en meritbaserad bedömning av kvalifikationer och krav för rollen. Utnämningen resulterade också i en ökad kvinnlig representation i koncernledningen, vilket ses som ett positivt steg mot en mer diversifierad ledningssamman- sättning över tid. Synligt kvinnligt ledarskap bidrar till att bryta kvarstående könsskillnader, stärka talangpoolen av framtida kvinnliga chefer och signalera ett tydligt organisatoriskt åtagande för jämlikhet och inkludering för hela Elektas arbetsstyrka. Det tillför också olika perspektiv i strategiska och finansiella beslutsprocesser, vilket forskning konsekvent kopplar till förbättrad bolagsstyrning och starkare affärsresultat. De lokala arbetsmiljökommittéerna, som består av represen- tanter från lokala ledningsgrupper, arbetsmiljöexperter och medarbetare, har sammanträtt kvartalsvis för att följa upp alla rapporterade arbetsplatsolyckor och säkerställa att lämpliga förebyggande åtgärder vidtas när det bedöms nödvändigt. S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Processen för att sätta övergripande mål för vår egen arbetskraft omfattar att involvera intressenter, såsom skyddsombud, i att definiera mål, följa upp framsteg och identifiera förbättrings- områden. Återkoppling från våra medarbetarundersökningar spelar också en viktig roll i att utforma dessa mål. Samtliga mål fastställs årligen och följs upp samt övervakas genom vårt HRIS- system. De övergripande målen omfattar alla anställda inom Elektas egen arbetskraft. Mål Basår Målår Målnivå Utfall 2025/26 IRO kopplat till mål Frivillig personalomsättning1) Årligt mål 2025/26 8% 6.3% Lika behandling och möjligheter, Arbetsvillkor Employee Net Promoter Score (eNPS)2) Årligt mål 2025/26 eNPS score över 30 63) Lika behandling och möjligheter, Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen % kvinnor i ledande positioner4) Årligt mål 2025/26 27% 30,9% Lika behandling och möjligheter % kvinnor i totala organisationen Årligt mål 2025/26 32% 29,3% Lika behandling och möjligheter Löneskillnad mellan könen 2025/26 2027/28 100% 98% Lika behandling och möjligheter Arbetsplatsolyckor (USA, Sverige, UK, Nederländerna, China, Polen) Årligt mål 2025/26 0 olyckor 4 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 1) Beräknas som (antal frivilliga avgångar under perioden ÷ genomsnittligt antal anställda under perioden) × 100. 2) eNPS beräknas genom att andelen kritiker (medarbetare som sannolikt inte skulle rekommendera företaget) subtraheras från andelen förespråkare (de som med hög sannolikhet skulle rekommendera det). Resultatet ligger inom intervallet –100 till +100. 3) Under perioden december–april pausades medarbetarundersökningarna tillfälligt på grund av en pågående organisationsomstrukturering. Utfallet avser resultatet från medarbetarundersökningen i Q3. 4) Beräknas som (antal kvinnliga aktiva ledare ÷ totalt antal aktiva ledare) × 100. Årsredovisning 2025/26 68Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 69 ===== Beskrivning av mål Målet för frivillig personalomsättning är utformat för att upp- rätthålla en stabil och tillfredsställd arbetskraft, samtidigt som det möjliggör tillförsel av ny kompetens till organisationen. Employee Net Promoter Score (eNPS) är ett centralt mått som används för att utvärdera medarbetarnas lojalitet, tillfreds- ställelse och övergripande inställning till organisationen. Det speglar hur sannolikt det är att medarbetare rekommenderar Elekta som arbetsplats och fungerar som en indikator på engagemang och organisationskulturens hälsa. Målet för andelen kvinnor i ledande positioner mäter represen- tationen av kvinnor i seniora roller och stödjer arbetet med att följa upp och förbättra jämställdheten på ledningsnivå. Detta mål stödjer våra policyambitioner om att främja inkluderande ledarskap. Målet för andelen kvinnor i hela organisationen följer den övergripande könsbalansen inom företaget och stödjer insatser för att stärka kvinnlig representation. Detta mål stödjer våra policyambitioner om icke-diskriminering och rättvisa anställningsvillkor. Ett mål har fastställts för våra fem största verksamhetsorter (USA, Sverige, Storbritannien, Nederländerna och Kina) att systematiskt arbeta för att eliminera löneskillnader mellan könen till 2027/28. Detta mål stödjer våra policyambitioner om inkluder- ande ledarskap, icke-diskriminering och rättvisa anställningsvillkor. Målet för arbetsplatsolyckor mäter antalet rapporterade incidenter i viktiga verksamhetsregioner: USA, Sverige, Storbritannien, Nederländerna, Polen och Kina. Målet är satt till noll olyckor, vilket speglar organisationens åtagande att upp- rätthålla en säker och regelriktig arbetsmiljö. Målet gäller alla anställda inom företagets egen arbetskraft samt arbetstagare i värdekedjan som är verksamma på Elektas arbetsplatser. S1-6 SBM-1 Uppgifter om företagets anställda Uppgifter om Elektas anställda ger viktig information för att bedöma vår anställningspraxis och dess inverkan på företagets anställda. Antal anställda per land1) 2025/26 USA 693 Storbritannien 652 Kina 687 Totalt 2 032 2025/26 Antal anställda per anställningstyp och kön Män Kvinnor Övriga Ej redovisat Totalt Tillsvidareanställda 2 493 1 087 3 23 3 606 Visstidsanställda 202 94 0 5 301 Behovsanställda 173 21 0 1 195 Totalt 2 868 1 202 3 29 4 1022) Personalomsättning 2025/26 Anställda som lämnat företaget under rapporteringsperioden 786 Personalomsättning % 19,2 Antal anställda per kön 2025/26 Män 2 868 Kvinnor 1 202 Övriga 3 Ej redovisat 29 Totalt 4 1022) S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Alla anställda har rätt att gå med i en fackförening och att förhandla kollektivt i enlighet med lokala lagar och tillämpliga överenskommelser. Alla som arbetar för Elekta har rätt till kompensation, arbetsförhållanden och rättvisa villkor enligt lokala lagar och normer, inklusive avtalsenliga villkor om arbetstid, tid för vila, övertid och semester. Samtliga anställda erhåller en konkurrenskraftig och rättvis lön för sitt arbete, oavsett om de omfattas av kollektivavtal eller inte. Personaltäckning Kollektivavtal Social dialog – Arbetsplats- representation 0–19% Sverige, Tyskland, Polen Sverige 20–39% 40–59% 60–79% 80–100% Nederländerna, Finland, Spanien, Frankrike, Italien Nederländerna, Finland, Spanien, Frankrike, Tyskland, Polen, Italien Redovisningsprinciper Antalet anställda definieras som alla aktiva anställda vid slutet av Elektas rapporteringsperiod. Anställd definieras som tillsvidare anställd med ett Elekta-avtal eller visstidsanställd på kortare eller längre tid. Praktikanter ingår. Tillsvidareanställda är anställda som har avtal med Elekta. Behovsanställda arbetar på timbasis. Visstids- anställda har kortare eller längre anställningsavtal. Personalomsättning beräknas som alla anställda som har lämnat Elekta under rapportperioden, ofrivilligt eller frivilligt, dividerat med antalet anställda vid rapport- periodens slut. 1) Definieras för länder med minst 50 anställda och som representerar minst 10 procent av det totala antalet anställda. 2) För hänvisning till genomsnittligt antal anställda, se not 40. Årsredovisning 2025/26 69Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 70 ===== S1-9 Mångfaldsindikatorer Som global arbetsgivare inser Elekta vikten av att bygga en kultur präglad av mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörig- het för att attrahera och behålla engagerade medarbetare med olika perspektiv, som kan driva vår affärsstrategi framåt och hjälpa oss att nå våra mål. Ur ett människorättsperspektiv är det centralt att varje individ ges lika möjligheter och att ingen form av diskriminering tolereras. Könsfördelning i koncernledningen 2025/26 Kön Antal anställda Procent Män 10 63% Kvinnor 6 37% Totalt 16 100% Fördelning av anställda efter ålder 2025/26 Ålder Antal anställda Procent < 30 299 7% 30–50 2 961 66% > 50 1 089 26% Ålder ej angiven 23 1% Totalt 4 1021) 100% 1) För hänvisning till genomsnittligt antal anställda, se not 40. S1-10 Skäliga löner Elekta säkerställer skäliga löner genom att fastställa interna löneintervall baserade på externa referensdata som hänvisas till i ESRS-ramverket, så att alla anställda får en rättvis och mark nadsanpassad ersättning. Vad beträffar skäliga löner ger vi våra anställda en lön som överstiger levnadslönen i det aktuella landet. S1-14 Mätetal för hälsa och säkerhet Elekta arbetar för att säkerställa hälsa, både fysisk och psykisk, samt säkerhet för våra anställda. Att spåra antalet arbets- relaterade olyckor hjälper oss att identifiera säkerhetsrisker, förstå varför incidenter inträffar och införa förebyggande åtgärder som skyddar anställda. Alla arbetsrelaterade skador rapporteras, även obetydliga skärsår. Ingen av de rapporterade olyckorna har medfört förlorade arbetsdagar. Mått för hälsa och säkerhet 2025/26 Andel anställda som omfattas av ett hälso- och säkerhetsledningssystem 100% Antal arbetsrelaterade olyckor 18 Andel registrerbara arbetsrelaterade olyckor 0,05 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador/ohälsa 0 S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) Ersättningskvot Elekta rapporterar ersättningskvoten för att ge transparens kring sin ersättningspraxis och för att säkerställa att ersättningen förblir konkurrenskraftig och anpassad till marknadsnormer och att den tillåter långsiktigt värdeskapande. Måttet jämför den årliga totala ersättningskvoten för den högst betalda individen med den genomsnittliga årliga totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda individen). Ersättningsindikator 2025/26 Årlig total ersättningskvot 24,4 Redovisningsprinciper Eftersom uppgifter om den faktiska arbetstiden inte är tillgängliga beräknas den totala arbetstiden genom att multiplicera den lagstadgade årliga arbetstiden med det totala antalet anställda under året, efter avdrag för allmänna helgdagar och genomsnittlig årlig semester. Denna metod redovisar inte deltidsarbete, övertid och annan frånvaro än årlig semester. Redovisningsprinciper Kollektivavtalstäckning och arbetsplatsrepresentation beräknas utifrån antalet anställda enligt företagets HRIS-system. Redovisningsprinciper Åldersgrupperna beräknas baserat på antalet anställda vid rapportperiodens slut. Kategorin Ålder ej angiven avser 23 anställda som har valt att inte uppge sin ålder. Redovisningsprinciper Lokala HR-funktioner samlar in lönedata med hjälp av en standardiserad mall. Den lägsta lönen inom företaget per land eller lägre nivå identifieras och jämförs med ett lämpligt ESRS-anpassat referensvärde för att bedöma om lönerna uppfyller tillräcklighetskravet. Alla belopp hämtas i lokala valutor och konverteras till SEK för att säkerställa enhetlighet över alla länder. Redovisningsprinciper Tabellen illustrerar könsfördelningen inom Elektas koncernledning vid räkenskapsårets slut. Detta ger inblick i könsfördelningen och mångfalden inom organisationens högsta beslutsfattande organ. Måttet fastställdes genom att räkna alla individer i Elektas koncernledning, fördelade på kön. Årsredovisning 2025/26 70Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 71 ===== Lika lön Som en del av Elektas kontinuerliga arbete med att eliminera löneskillnader genomför företaget en årlig löneskillnads- och jämställdhetsanalys på alla marknader. Ersättningsindikator 2025/26 Löneskillnad mellan kvinnor och män (%) 1,17 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter Incidenter och anmälningar Elekta har implementerat Elekta Integrity Line som gör det möjligt för anställda och tredje parter att rapportera farhågor anonymt. För mer information om våra klagomålsrutiner, se sidan 79. Incidenter och anmälningar 2025/26 Antal diskrimineringsincidenter (inklusive trakasserier) 1 Antal anmälningar som lämnats in via kanaler där företagets anställda kan lyfta farhågor 33 Antal anmälningar som lämnats in till nationella kontaktpunkter för multinationella företag inom OECD 0 Antal allvarliga människorättsincidenter 0 Viten, sanktioner och ersättning till följd av incidenter och anmälningar (SEK) 0 Under rapportperioden fick företaget inga rapporter om allvar- liga kränkningar av mänskliga rättigheter via sitt visselblåsnings- system, och inga anmälda fall bedömdes som allvarliga. Följakt- ligen blev det inte aktuellt med viten, sanktioner eller ersättning. Redovisningsprinciper Varje rapporterat fall initierar en utredning för att bedöma om händelsen utgör ett brott mot policyn för personal och mänskliga rättigheter. Resultaten av alla undersökningar registreras i SpeakUp-verktyget. Detta inkluderar viten, sanktioner och ersättning till följd av incidenterna. Redovisningsprinciper Förhållandet mellan vd:s ersättning och medianlönen för företagets anställda har fastställts med hjälp av följande formel: vd:s årliga totala ersättning dividerad med medianvärdet för de anställdas årliga totala ersättning1). I beräkningen av medianvärdet för alla anställdas årliga totala ersättning exkluderas vd:s lön. Den årliga totala ersättningen till vd och koncernchef redovisas i Not 7. I den årliga totala ersättningen för anställda ingår grundlön, bonusbelopp relaterat till uppnådda mål och fast årlig bonus i förekommande fall, normaliserad till heltidsekvivalenten (FTE) och konverterad till SEK för att ge enhetlighet över alla länder. Redovisningsprinciper Löneskillnaden mellan kvinnor och män beräknas som skillnaden mellan genomsnittlig bruttotimlön för alla män och genomsnittlig bruttotimlön för alla kvinnor, i förhåll- ande till männens genomsnittliga bruttotimlön. Timlön- erna beräknas genom att dividera den årliga lönen med 2 080 arbetstimmar, vilket motsvarar ett helår. En positiv procentsats indikerar högre ersättning för män, medan en negativ procentsats indikerar högre ersättning för kvinnor. Lönen definieras som årlig grundlön, bonusbelopp relaterat till uppnådda mål och fast årlig bonus i förekommande fall, beräknat på årsbasis för att återspegla heltids ekviva- lenten (FTE). Alla belopp konverteras till SEK för att säker- ställa enhetlighet över alla länder. 1) Jakob Just-Bomholt tillträdde som vd och koncernchef den 1 september 2025. Vd:ns ersätt- ning har årsberäknats genom att den faktiska ersättningen som tjänats in från september till årets slut har proportionerats för att motsvara en hel tolvmånadersperiod, baserat på den genomsnittliga månatliga ersättningen under den aktuella tjänstgöringsperioden. Årsredovisning 2025/26 71Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 72 ===== S2 Arbetstagare i värdekedjan SBM-3 Inverkningar, risker och möjligheter Inverkningar relaterade till arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor i leverantörskedjan Elekta kan oavsiktligt bidra till en leverantörskedja som inte prioriterar sina arbetstagares välbefinnande och rättigheter genom att underlåta att fastställa stan- darder som leverantörerna måste uppfylla. Leverantörer kan försumma hälsa och säkerhet, arbetstagare kan ställas inför orimliga arbetstider och otillräcklig ersätt- ning, och arbetstagare kan finna sig oförmögna att stå upp för sina rättigheter och förbättra sina villkor. ESRS-ämnen IRO- typ Potentiell/ faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor i leverantörskedjan Socialt Positiv inverkning Potentiell Negativ inverkning Faktisk Möjlighet Risk Hantering av inverkningar, risker och möjligheter MDR-P Policyer för arbetstagare i värdekedjan Elekta strävar efter att upprätthålla och främja mänskliga rättigheter för människor som påverkas av företagets verksam- het globalt. Koncernens policy för mänskliga rättigheter ligger till grund för dess samverkan med leverantörer, partners, offentliga myndigheter och andra intressenter för att upprätt hålla starka standarder för mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan. Policyn beskrivs närmare under S1-1 Policyer för den egna arbetskraften på sidorna 66–67. I Elektas uppförandekod för leverantörer fastställs de etiska, sociala och miljömässiga standarder som alla leverantörer och underleverantörer måste följa. Det kräver efterlevnad av gällande lagar och av Elektas egna, ofta högre, förväntningar. Koden bygger på internationella ramverk, inklusive det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s ramverk av grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s väg ledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Koden kräver ansvarsfull praxis vad avser mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöskydd och antikorruption. Leveran- törer måste upprätthålla adekvata ledningssystem för att säker- ställa efterlevnad, förhindra överträdelser som tvångs arbete och osäkra arbetsförhållanden samt arbeta med integritet genom hela värdekedjan. Överensstämmelse med koden är ett avtals- mässigt krav, och Elekta kan övervaka leve rantörens prestanda och kräva korrigerande åtgärder vid behov. Elektas åtaganden beskrivs ytterligare i olika koncernöver- gripande styrdokument, inklusive policyer för antikorruption och miljöansvar. Här ingår även ramverken för SpeakUp och visselblåsningssystemet Elekta Integrity Line. Se policymatrisen på sidan 54. Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Årsredovisning 2025/26 72Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 73 ===== MDR-A Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Under rapporteringsåretomvandlades praktikantrollen som assisterat inköpsfunktionen med upphandling i hållbarhetsfrågor. Rollen utvidgades till en heltidstjänst som hållbarhetssamordnare, vilket stärkte funktionens förmåga att främja vårt sociala och miljömässiga due diligence-ansvar. Genom att formalisera rollen och integrera den i den fasta organisationen har vi ökat vår förmåga att driva framsteg genom ansvarsfull upphandling, stärka styrningen och förbättra kvaliteten och konsekvensen i hållbarhetsdata och uppföljning inom ramen för upphandling. MDR-T Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Mål Basår Målår Målnivå Utfall 2025/26 IRO kopplat till mål Samtliga leverantörer av produkter från tungstensmältverk valideras av Responsible Minerals Initiative1) Årligt mål 2025/26 100% 100% Arbetsvillkor i leverantörskedjan En årlig granskning genomförs för att säkerställa att alla leverantörer som utnyttjar tungstensmältverk2) screenas mot Responsible Minerals Initiative (RMI) och att de uppfyller Elektas uppförande kod för leverantörer. Den årliga granskningscykeln definieras för att systematiskt samla in all Elektas leverantörs- data, verifiera smältverksinformation mot RMI:s lista över överensstämmande smältverk och identifiera potentiella risker för bristande överensstämmelse. Målet etablerades för att stärka ansvarsfull inköpspraxis, öka transparensen och stödja kontinu- erlig förbättring genom hela leverantörskedjan. 1) Intressenter har inte varit involverade i målformuleringen. 2) Andelen av Elektas leverantörsbas som använder tungstensmältverk understiger 0.1 procent. Årsredovisning 2025/26 73Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 74 ===== S4 Konsumenter och slutanvändare Tillgång till avancerad strålbehandling för alla kunder Elekta erbjuder strålbehandlingslösningar i över 130 länder och förbättrar tillgången till cancervård på såväl mogna som eftersatta marknader. Våra lösningar är byggda för att förbättra behandlings- effekten och klinisk effektivitet. Våra kunder kan förbättra patientvården genom att använda avancerade behand- lingstekniker och dra nytta av förenklade arbetsflöden och AI-förstärkt mjukvara. Därmed kan de leverera kvalitets- vård och samtidigt hantera personalbrist vid klinikerna. Stärka kunderna med utbildning och bästa praxis som passar deras kliniska behov Elekta delar produktkunskap och bästa praxis för att hjälpa kliniker att effektivt ta till sig strålbehandlingslösningar. Detta stöd förenklar arbetsflöden, förbättrar behand- lingskvaliteten och förkortar vårdvägarna för patienterna. Genom att tillhandahålla utbildning och resurser stärker Elekta den kliniska kompetensen och bygger kapacitet. Detta gör det möjligt för hälso- och sjukvårdssystemen att leverera avancerad cancervård på ett effektivare sätt. Minimera biverkningar genom precisionsstrålning Elektas högprecisionstekniker bidrar till att fokusera strålning på tumörer samtidigt som omkringliggande frisk vävnad och organ skonas. Detta ger bättre patientutfall och minskar förekomsten av biverkningar. SBM-3 Inverkningar, risker och möjligheter Inverkningar och möjligheter relaterade till konsumenter och slutanvändare Socialt Positiv inverkning Potentiell Negativ inverkning Faktisk Möjlighet Risk ESRS-ämnen IRO- typ Potentiell/ faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter S4 Konsumenter och slutanvändare Tillgång till avancerad strålbehandling för alla kunder1) Stärka kunderna med utbildningar och bästa praxis som passar deras kliniska behov1) Minimera biverkningar genom precisionsstrålbehandling1) Kort sikt Medellång sikt Lång sikt 1) Företagsspecifik. Årsredovisning 2025/26 74Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 75 ===== Företagsspecifik – Förbättra global tillgång till avancerad strålbehandling Elekta är fortsatt ledande inom adaptiv strålbehandling (ART) som lyfter strålbehandlingsvården genom att förskjuta behandlingen från statiska engångsplaner till dynamiska och patientspecifika planer. Klinikerna kan nu använda Elektas lösningar för att anpassa varje behandling till den enskilda patientens anatomi på behandlingsdagen och ta hänsyn till tumörkrympning, organrörelser och andra dagliga förändringar. Detta förbättrar precisionen i tumörbehandling, tillåter snävare marginaler och skyddar frisk vävnad effektivare. Kliniskt möjliggör denna precision hypofraktionering genom att öka upptrappningen av behandlingsdosen. Därmed möjlig- görs minskat antal behandlingssessioner och lägre toxicitet. Särskilt i anatomiskt komplexa cancerformer som bukspott- körtel, huvud och hals, och/eller med kända dagliga förändringar och rörelser som prostata, bröst och lunga. Framsteg inom automatisering och AI har gjort adaptiva arbetsflöden snabbare och mera skalbara. Tekniken flyttar ut adaptiv strålbehandling från specialiserade behandlingscenter och möjliggör användning i rutinmässig klinisk praxis. Dessa förskjutningar gör samman- taget strålbehandling till en mer precis, snabbare och säkrare form av skräddarsydd cancervård. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter MDR-P Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare Elekta har inte fastställt några specifika policyer inom detta område. Elekta fortsätter att fokusera på tillgång till avancerad vård, att främja klinisk effekt och kvalitet samt hög patient- säkerhet. Vidare satsar Elekta på kundutbildning för effektiv och säker strålbehandling. MDR-A Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Elekta utvecklar adaptiva strålbehandlingslösningar med hög precision som gör det möjligt för kliniker att anpassa behand- lingen till patientens anatomi vid varje session. Detta ger högre precision och skyddar frisk vävnad. Vi har fortsatt att utveckla lösningar som möjliggör adaptiv behandling. Detta minskar patientbördan och ökar tillgången till vård. Under räkenskapsåret 2025/26 erhöll Elekta CE- och FDA- godkännanden, inklusive godkännande av EVO i USA och Kina. Detta förbättrade patienternas tillgång till avancerad vård. MDR-T Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Mål Basår Målår Målnivå Utfall 2025/26 IRO kopplat till mål Totalt antal installerade enheter med effektiv hypofraktionering, dvs. tillgång till hypofraktionering1) Årligt mål 2027/28 221 enheter 19 enheter Stärka kunderna med förbättrade strålbehandlingslösningar Minimera biverkningar genom precisionsstrålbehandling Tillgång till avancerad strålbehandling för alla kunder Elekta har fastställt mål för att erbjuda kunderna bättre lös- ningar för adaptiv strålbehandling, kopplade till långsiktiga incitament (LTI). Genom att koppla våra LTI program till att främja förbättrade lösningar understryker Elekta sitt ansvar att ge alla kunder tillgång till effektiv strålbehandling. Läs mer om LTI programmen på sidan 104. 1) Intressenter har inte varit involverade i målformuleringen. Årsredovisning 2025/26 75Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 76 ===== G Bolagsstyrning Årsredovisning 2025/26 76 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 77 ===== SBM-3 Inverkningar, risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt företagande Risker relaterat till ansvarsfullt företagande Bristande efterlevnad av Elektas uppförandekod Underlåtenhet att följa Elektas uppförandekod kan utsätta företaget för betydande juridiska, finansiella, operativa och anseendemässiga risker. Bristande efterlevnad kan inne­ bära brott mot antikorruptions­, arbets­ och miljöbestäm­ melser. Detta kan potentiellt leda till böter, sanktioner eller rättstvister. Utöver juridiska inverkningar kan överträdelser allvarligt skada intressenters förtroende, försämra varu­ märkets rykte och störa affärsverksamheten, inklusive leverantörskedjans tillförlitlighet och leveranssäkerhet. Sådana incidenter kan också undergräva Elektas företags­ kultur, minska de anställdas engagemang och försvaga den etiska grund som stöder en långsiktigt hållbar verksamhet. Dessa risker understryker vikten av strikt efterlevnad, kontinuerlig övervakning och snabba åtgärder för att skydda företagets integritet och dess förmåga att fungera ansvarsfullt. Korruption och mutor Det finns en inneboende risk att exponeras för korrupta metoder när man bedriver försäljning via mellanhänder på marknader där korruption är vanligt förekommande. Elekta har infört ett omfattande due diligence­ramverk och till­ handahåller utbildning för mellanhänder för att säkerställa efterlevnad av etiska standarder och lagstadgade krav. Dock måste konstateras att företagets förmåga att utöva direkt kontroll över dessa tredje parters uppförande fort­ farande är begränsad. Detta skapar en kvarstående risk att mellanhänder agerar felaktigt, trots förebyggande åtgärder. Leverantörsutvärdering samt avtalsstyrning Underlåtenhet att upprätthålla robusta processer för att granska leverantörer, genomdriva ESG­ och människorätts­ klausuler, bedriva kontinuerlig övervakning och säkerställa betalning i rätt tid kan utsätta Elekta för risker, inklusive lagöverträdelser, arbetsrättsliga eller miljömässiga över­ trädelser, störningar i leverantörskedjan och anseende­ mässiga skador. G1 Ansvarsfullt företagande ESRS-ämnen IRO- typ Potentiell/ faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter G1 Ansvarsfullt företagande Bristande efterlevnad av Elektas uppförandekod Korruption och mutor Leverantörsutvärdering samt avtalsstyrning Bolagsstyrning Positiv inverkning Potentiell Negativ inverkning Faktisk Möjlighet Risk Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Årsredovisning 2025/26 77Bolagsstyrning Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 78 ===== Bolagsstyrning Styrelsens roll Styrelsen har det yttersta ansvaret för att driva ett effektivt regelefterlevnadsprogram, med ett starkt engagemang för etik och transparens som upprätthålls på alla nivåer. För mer information om expertisen hos Elektas styrande organ då det gäller ansvarsfullt företagande, se information i avsnitt GOV­1 under Allmänna upplysningar på sidan 47. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter Företagskultur Elekta har åtagit sig att bedriva verksamhet med integritet och rättvisa för att främja vårt uppdrag att öka den globala till­ gången till cancervård. Vi främjar en arbetsplatskultur som är öppen, respektfull och baserad på etiskt uppträdande. Alla anställda får utbildning i Elektas förväntningar på lagligt och ansvarsfullt företagande och har tillgång till en mängd olika resurser som stöd i det dagliga arbetet. Vår integritetskultur är baserad på Elektas uppförandekod och vår omfattande regelefterlevnadspolicy. Dessa policyer definierar företagets förväntningar inom kritiska områden som antikorrup­ tion, konkurrenslagar, datasäkerhet, globala sanktioner och exportkontroll samt intressekonflikter. Elektas ledare förstärker denna kultur genom konsekvent kommunikation och tydliga förväntningar. Vår globala personalstyrka har tillgång till flera kanaler för att ta upp farhågor om oegentligheter och policy­ överträdelser. Elektas engagemang för etiska och lagliga affärsmetoder är avgörande för vår verksamhet. Endast genom konsekvent integritet kan vi uppfylla vårt syfte att ge hopp till alla som lever med cancer. G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Elekta har etablerat en omfattande uppsättning policyer för att identifiera, bedöma, hantera och åtgärda väsentliga inverk­ ningar, risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt företag­ ande. Elektas uppförandekod, företagets regelefterlevnadspolicy och uppförandekoden för leverantörer är hörnstenar för att bygga och upprätthålla efterlevnadskulturen. Vårt policyramverk är anpassat till FN:s konvention mot korruption och stöds av våra uppförandekoder för anställda och leverantörer. Dessa definierar förväntningar på etiskt beteende i hela vår verksamhet och leverantörskedja. För omfattning och ansvarsskyldighet, se matrisen för policyer på sidan 54. Elektas Uppförandekod finns på flera språk och lägger den etiska grunden för alla anställda och representanter. Den beskriver förväntat uppträdande i den dagliga verksamheten och i samverkan med kollegor, kunder och partners. Den gäller globalt och innehåller praktisk vägledning. Uppförandekoden ska främja en kultur av integritet, transparens och ansvarsskyldighet, vilket gör det tydligt att efterlevnad inte är förhandlingsbart. Chefer förväntas föregå med gott exempel – överträdelser kan medföra disciplinära åtgärder. Koden visar också Elektas engage­ mang för hållbar utveckling, mänskliga rättigheter och ansvars­ fulla affärsmetoder. Den koncernövergripande regelefterlevnadspolicyn kompletterar uppförandekoden genom att ge detaljerad väg­ ledning om efterlevnad av gällande lag, särskilt inom högrisk­ områden som mutor, konkurrensrätt och offentlig upphandling. Den gäller för alla Elektas verksamheter och anställda, och är avsedd att minska juridiska och anseendemässiga risker genom definierade rutiner samt utbildning och övervakning. Policyn stöder regelefterlevnadskultur på alla nivåer, med tillsyn från styrelsen och operativ tillsyn av Chief Legal Officer och Global Head of Compliance. Vid behov – på grund av en högre identifierad risk eller lokala lagar eller standarder – kompletteras policyn med mer detalj­ erade lokala riktlinjer och processer. Dessa görs tillgäng liga för alla Elektas anställda. Uppförandekoden för leverantörer återspeglar Elektas engagemang för ansvarsfull inköpspraxis som respekterar grundläggande arbetstagarrättigheter och miljöstandarder. Leverantörer är inte bara skyldiga att följa alla relevanta lagar och förordningar utan också att uppfylla de striktare krav som anges i koden. Genom att göra det säkerställer Elekta att företagets värderingar och engagemang för kontinuerlig excellens upprätthålls genom hela leverantörskedjan. Bekämpning av korruption och mutor G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Elekta har åtagit sig att främja en kultur där anställda och externa intressenter känner att de tryggt kan ta upp regelefter­ levnadsrelaterade problem, inklusive misstänkta fall av korrup­ tion och mutor. För att stödja detta har Elekta etablerat en global visselblåsningsprocess och Elekta Integrity Line, som möjliggör anonym rapportering på flera språk. Alla rapporterade ärenden granskas initialt av compliance­ funktionen och delegeras till lämpliga team för utredning. Högriskärenden och allvarliga ärenden eskaleras till ledande befattningshavare, inklusive Chief Legal Officer, och rapporteras regelbundet till revisionsutskottet. Där så är lämpligt utförs grundorsaksanalyser för att förhindra att problem återkommer, och för att bedöma effektiviteten hos befintliga kontroller. Utredningar av allvarliga överträdelser som kan leda till uppsägning granskas av complianceutskottet, som består av ledande befattningshavare från HR­, juridik­ och compliance­ funktionerna. Anklagelser som rör företagsledningen eller compliancefunktionen eskaleras, vid behov och i enlighet med definierade rutiner, till styrelsen för utredning. Årsredovisning 2025/26 78Bolagsstyrning Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 79 ===== Riskutsatta funktioner En betydande del av Elektas försäljning sker genom offentliga upphandlingar och kräver tät samverkan med hälso­ och sjukvårdspersonal och institutioner. Dessa försäljningsprocesser är typiskt långa, komplexa och resurskrävande. Därför är Elektas kommersiella organisation det område som har högst exponering för risker relaterade till korruption och mutor. Elektas inköpsfunktion utsätts också för måttlig till hög risk, men i mindre utsträckning. Detta beror på arten av dess ansvar och dess kontakter med tredjepartsleverantörer, särskilt i samband med förhandlingar och diskussioner om serviceavtal. G1-1 G1-3 Utbildning i ansvarsfullt företagande och antikorruption Elektas anställda genomgår obligatorisk utbildning i uppförande­ koden. Här ingår riktade inlärningsmoduler och videor som täcker viktiga aspekter av integritet, med särskild tonvikt på konkurrenslagstiftning, intressekonflikter och antikorruptions­ risker. Vidare behandlas samverkan med hälso­ och sjukvårds­ personal, offentliga upphandlingsprocesser och relationer med tredje part. Nyanställda genomgår utbildningen i uppförande­ koden som en del av sitt introduktionsprogram.  Därefter måste Elektas anställda genomgå repetitionsutbildning i uppförande­ koden vart tredje år – detta blir ett krav från 2026. För att komplettera den omfattande webbaserade utbildningen i uppförandekoden tillhandahåller Elekta regelbundet utbildning i ansvarsfullt företagande och antikorruption. Denna utbildning ges vanligtvis till enskilda anställda eller till team av anställda, bero­ ende på vilka risker som är kopplade till deras arbetsfunktion och vilka affärspartners som förekommer, till exempel distributörer och agenter. Sådan utbildning är avsedd att vara praktisk och engagerande. Den baseras på verkliga scenarier för att lägga grunden för bra beslutsfattande i vardagliga situationer. För att stödja kontinuerlig medvetenhet och tillgänglighet finns webbaserade resurser och vägledningsmaterial för att hjälpa anställda att identifiera, hantera och rapportera potenti­ ella regelefterlevnadsrisker. Complianceteamet använder onlinepublikationer, Town Hall­möten, e­postkampanjer och fysiska möten för att förmedla regelbundna uppdateringar och fokuserade meddelanden genom hela organisationen. Detta styrs av en årlig kommunikationsplan för att säkerställa att alla prioriterade ämnen täcks konsekvent. G1-1 Skydd för visselblåsare Elekta har en strikt nolltolerans mot repressalier och accepterar inte någon form av trakasserier, diskriminering eller bestraffande åtgärder mot individer som uttrycker farhågor i god tro. Detta åtagande är centralt för att skapa en säker miljö där potentiella oegentligheter kan rapporteras utan rädsla för negativa konsek­ venser. Alla visselblåsare skyddas i enlighet med Elektas policyer. HR­ och compliancefunktionen ansvarar för att övervaka och åtgärda eventuella försök att missgynna individer som uttrycker farhågor och samarbetar i utredningar – eller har för avsikt att göra det. Farhågor kan rapporteras via flera kanaler: direkt till en chef, HR­ eller compliancefunktionen, eller via Elekta Integrity Line, som är tillgänglig via telefon eller webb. Sistnämnda kanal stöder anonym rapportering och fungerar på flera språk. Rapporter hanteras i enlighet med Elektas process för vissel­ blåsning och rapportering av överträdelser samt den koncern­ övergripande regelefterlevnadspolicyn. Rapporterna granskas av lämpliga instanser beroende på deras karaktär. Relevanta intressenter kan involveras för att säkerställa att utredningar genomförs med rätt expertis. Alla rapporter behandlas konfi­ dentiellt och på en strikt behovsenlig basis. Elekta genomför också regelbundna utbildnings­ och medvetenhetsåtgärder för att säkerställa att anställda förstår de tillgängliga rapporterings mekanismerna och deras betydelse. G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Elekta konstaterade inte några betydande fall av bristande efterlevnad av lagar och förordningar mot korruption och mutor under rapporteringsperioden. Inga bekräftade fall av korruption identifierades och inga rättsliga åtgärder eller förfaranden inleddes mot Elekta för överträdelser av sådana förordningar under verksamhetsåret. Hantering av relationer med leverantörer G1-2 Hantering av relationer med leverantörer Elekta betraktar sina leverantörer som partners och förväntar sig att de upprätthåller höga standarder för hållbarhet, affärsetik, mänskliga rättigheter och miljöansvar. Leverantörsrelationer styrs av uppförandekoden för leverantörer och formulerar tydliga förväntningar på etiska affärsmetoder, transparens och efterlev­ nad av tillämpliga lagar och förordningar. Elekta strävar efter att samarbeta med leverantörer som delar företagets engagemang för integritet, ansvarsfullt beteende och kontinuerlig förbättring. Dessa förväntningar kommuniceras genom avtalskrav, leveran­ törspolicyer som måste accepteras och en kontinuerlig dialog, som lägger grunden för samarbete och ömsesidig ansvarsskyldighet. Elektas val av leverantörer och utvärderingsprocesser beaktar flera faktorer – bland annat kvalitet, tillförlitlighet, hållbarhets­ resultat och riskprofil. Elekta tillämpar ett riskbaserat tillväga­ gångssätt för leverantörshantering, i syfte att identifiera, mildra och hantera potentiella risker relaterade till etik, regel­ efterlevnad, miljöpåverkan och socialt ansvar. Detta tillväga­ gångssätt ger resiliens i leverantörskedjan och säkerställer att leverantörer bidrar positivt till Elektas hållbarhetsmål. G1-6 Betalningspraxis Elekta har inga standardiserade betalningsvillkor gentemot leverantörer. Betalningsvillkor gentemot leverantörer kan vara föremål för förhandlingar och därmed skilja sig mellan olika avtal. De betalningsvillkor som anges i varje leverantörsavtal ska uppfylla tillämplig lokal lagstiftning. Elekta betalar i genomsnitt fakturor 39 dagar från det datum då betalningsfristen börjar räknas. I slutet av rapporterings­ perioden fanns det inga pågående rättsliga förfaranden avseende sena betalningar. Redovisningsprinciper På koncernnivå sammanställer Elekta data om eventuella fall av korruption och mutor som rapporterats av alla legala enheter under rapporteringsperioden. Redovisningsprinciper I beräkningen av genomsnittlig fakturabetalningstid ingår alla externa fakturor som betalats under rapporterings­ perioden, oavsett betalningsvillkor. Fakturor som är om ­ tvistade eller där betalningen är försenad på grund av fak­ torer utanför Elektas kontroll ingår inte. Enheter som inte är anslutna till det koncernövergripande fakturasystemet ingår inte i denna beräkning eftersom data är svår att inhämta. Årsredovisning 2025/26 79Bolagsstyrning Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 80 ===== ESRS-index Avsnitt Upplysningskrav Sidan Infasning Ytterligare information ESRS 2: ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR BP­1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 47 BP­2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 47 GOV­1 Förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorganens roll 47–48 GOV­2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorgan 48 GOV­3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 48 GOV­4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 48 GOV­5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 48 SBM­1 Marknadsställning, strategi, affärsmodell(er) och värdekedja 49–50 Delvis Uppdelning av intäkter per segment har utelämnats SBM­2 Intressenters intressen och synpunkter 50 SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell/er 50–53 Delvis Uppgifter om förväntade ekonomiska effekter har utelämnats IRO­1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 53 IRO­2 Upplysningskrav i ESRS­standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaringar 53 MDR­P Minimikrav för upplysningar 54 MDR­A Minimikrav för upplysningar 54 MDR­M Minimikrav för upplysningar 54 MDR­T Minimikrav för upplysningar 54 ESRS E1 – KLIMATFÖRÄNDRINGAR E1­1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 56 Elekta har vetenskapsbaserade mål men har för närvarande ingen etablerad övergångsplan till nettonollutsläpp och har inga omedelbara planer på att utveckla någon sådan E1­2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 57 E1­3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 57 E1­4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 57 E1­5 Energianvändning och energimix 58 E1­6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 58–59 ESRS E2 – MILJÖFÖRORENINGAR E2­1 Policyer relaterade till miljöföroreningar 60 E2­2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöföroreningar 60 E2­3 Mål relaterade till miljöföroreningar 61 E2­5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 61 ESRS E5 – RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI E5­1 Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 62 E5­2 Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 62 E5­3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 62 E5­4 Resursinflöden Inte tillämpbart Övergångsbestämmelse tillämpad. Information om väsentliga resursinflöden har inte lämnats då infasnings­ bestämmelser för värdekedjedata tillämpas Årsredovisning 2025/26 80Övrig information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 81 ===== Avsnitt Upplysningskrav Sidan Infasning Ytterligare information ESRS S1 – DEN EGNA ARBETSKRAFTEN S1­1 Policyer för den egna arbetskraften 66–67 S1­2 Rutiner för kontakter med arbetstagare och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 67 S1­3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 67–68 S1­4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 68 S1­5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 68 S1­6 Uppgifter om företagets anställda 69 S1­7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda Inte tillämpbart Ja S1­8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 69–70 Delvis Uppgifter om egna anställda i länder utanför EES har utelämnats S1­9 Mångfaldsindikatorer 70 S1­10 Tillräckliga löner 70 S1­11 Socialt skydd Inte tillämpbart Ja S1­12 Personer med funktionsnedsättning Inte tillämpbart Ja S1­13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Inte tillämpbart Ja S1­14 Mått för arbetsmiljö 70 Delvis Uppgifter om arbetsrelaterad ohälsa och antalet förlorade arbetsdagar på grund av skador, olyckor, dödsfall och arbetsrelaterad ohälsa har utelämnats S1­15 Mått för balans mellan arbete och fritid Inte tillämpbart Ja S1­16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 70–71 S1­17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter 71 ESRS S2 – ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN S2­1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 72 Ja MDR­P redovisad S2­2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar Inte tillämpbart Ja S2­3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Inte tillämpbart Ja S2­4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 73 Ja MDR­A redovisad S2­5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 73 Ja MDR­T redovisad ESRS S4 – KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE S4­1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 75 Ja MDR­P redovisad S4­2 Processer för konsumenter och slutanvändare Inte tillämpbart Ja S4­3 Åtgärda inverkningar för konsumenter och slutanvändare Inte tillämpbart Ja S4­4 Åtgärder för konsumenter och slutanvändare 75 Ja MDR­A redovisad S4­5 Mål för konsumenter och slutanvändare 75 Ja MDR­T redovisad ESRS G1 – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE G1­1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 78,79 G1­2 Hantering av förbindelser med leverantörer 79 G1­3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 78 G1­4 Bekräftade fall av korruption och mutor 79 G1­6 Betalningspraxis 79 Årsredovisning 2025/26 81Övrig information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 82 ===== Upplysningskrav Datapunkt SFDR­ referens Referens i tredje pelaren Referens i referens­ värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidan ESRS 2 GOV­1 21 (d) • • 47–48 ESRS 2 GOV­1 21 (e) • 47–48 ESRS 2 GOV­4 30 • 48 ESRS 2 SBM­1 40 (d) i • • • 49–50 ESRS 2 SBM­1 40 (d) ii • • 49–50 ESRS 2 SBM­1 40 (d) iii • 49–50 ESRS 2 SBM­1 40 (d) iv • 49–50 ESRS E1­1 14 • 56 ESRS E1­1 16 (g) • • 56 ESRS E1­4 34 • • • 57 ESRS E1­5 38 • 58 ESRS E1­5 37 • 58 ESRS E1­5 40–43 • • 58 ESRS E1­6 44 • • • 58–59 ESRS E1­6 53–55 • • • 58–59 ESRS E1­7 56 • Inte tillämpbart ESRS E1­9 66 • Ej väsentlig ESRS E1­9 66 (a); 66 (c) • Ej väsentlig ESRS E1­9 67 (c) • Ej väsentlig ESRS E1­9 69 • Ej väsentlig ESRS E2­4 28 Ej väsentlig ESRS E3­1 9 • Ej väsentlig ESRS E3­1 13 • Ej väsentlig ESRS E3­1 14 • Ej väsentlig ESRS E3­4 28 (c) • Ej väsentlig ESRS E3­4 29 • Ej väsentlig ESRS 2­ IRO 1 – E4 16 (a) i • Ej väsentlig ESRS 2­ IRO 1 – E4 16 (b) • Ej väsentlig ESRS 2­ IRO 1 – E4 16 (c) Ej väsentlig ESRS E4­2 24 (b) • Ej väsentlig ESRS E4­2 24 (c) • Ej väsentlig Upplysningskrav Datapunkt SFDR­ referens Referens i tredje pelaren Referens i referens­ värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidan ESRS E4­2 24 (d) • Ej väsentlig ESRS E5­5 37 (d) • Ej väsentlig ESRS E5­5 39 • Ej väsentlig ESRS 2­ SBM 3 – S1 14 (f) • 50–53 ESRS 2­ SBM 3 – S1 14 (g) • 50–53 ESRS S1­1 20 • 66–67 ESRS S1­1 21 • 66–67 ESRS S1­1 22 • 66–67 ESRS S1­1 23 • 66–67 ESRS S1­3 32 (c) • 67–68 ESRS S1­14 88 (b), 88 (c) • • 70 ESRS S1­14 88 (e) • 70 ESRS S1­16 97 (a) • • 70–71 ESRS S1­16 97 (b) • 70–71 ESRS S1­17 103 (a) • 71 ESRS S1­17 104 (a) • • 71 ESRS 2­ SBM 3 – S2 11 (b) • 50–53 ESRS S2­1 17 • 72 ESRS S2­1 18 • 72 ESRS S2­1 19 • • 72 ESRS S2­1 19 • 72 ESRS S2­4 36 • 73 ESRS S3­1 16 • Ej väsentlig ESRS S3­1 17 • • Ej väsentlig ESRS S3­4 36 • Ej väsentlig ESRS S4­1 16 • 75 ESRS S4­1 17 • • 75 ESRS S4­4 35 • 75 ESRS G1­1 10 (b) • 78,79 ESRS G1­1 10 (d) • 78,79 ESRS G1­4 24 (a) • • 79 ESRS G1­4 24 (b) • 79 Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Årsredovisning 2025/26 82Övrig information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 Övrig information ===== SIDA 83 ===== Årsredovisning 2025/26 83 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 8 3 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 8 4 Koncernens balansräkning 8 6 Förändring i koncernens eget kapital 8 8 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 9 0 Finansiella noter 9 2 Övrig information 1 23 FINANSIELLA RAPPORTER Innehållsförteckning Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 NOTER 92 Not 1 Redovisningsprinciper 92 Not 2 Finansiell riskhantering 93 Not 3 Finansiella instrument 96 Not 4 Uppskattningar och bedömningar 100 Not 5 Segmentrapportering 100 Not 6 Nettoomsättning 101 Not 7 Personalkostnader 103 Not 8 Avskrivningar/nedskrivningar 105 Not 9 Ersättningar till revisorer 105 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 106 Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag 106 Not 12 Finansnetto 106 Not 13 Ränteintäkter, räntekostnader och liknande poster 106 Not 14 Omvärdering avseende höginflation 106 Not 15 Skatter 107 Not 16 Resultat per aktie 108 Not 17 Immateriella tillgångar 109 Not 18 Leasing 111 Not 19 Materiella tillgångar 112 Not 20 Andelar i koncernföretag 113 Not 21 Andelar i intresseföretag 114 Not 22 Övriga finansiella tillgångar 114 Not 23 Fordringar och skulder koncernföretag 114 Not 24 Varulager 114 Not 25 Kundfordringar och avtalstillgångar 114 Not 26 Övriga kortfristiga fordringar 115 Not 27 Likvida medel och kortfristiga placeringar 115 Not 28 Eget kapital 116 Not 29 Räntebärande skulder 116 Not 30 Övriga långfristiga skulder 116 Not 31 Avsättningar 117 Not 32 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock 119 Not 33 Upplupna kostnader 119 Not 34 Övriga kortfristiga skulder 119 Not 35 Ställda säkerheter 120 Not 36 Eventualtillgångar och eventualförpliktelser 120 Not 37 Kassaflödesanalys 120 Not 38 Transaktioner med närstående 121 Not 39 Rörelseförvärv 121 Not 40 Medelantal anställda 122 Not 41 Väsentliga händelser efter balansdagen 122 ===== SIDA 84 ===== Årsredovisning 2025/26 84 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Koncernens resultaträkning Mkr Not 2025/26 2024/25 Nettoomsättning 6 16 718 18 016 Kostnad för sålda produkter −10 468 −11 270 Bruttoresultat 6 249 6 746 Försäljningskostnader −1 775 −1 650 Administrationskostnader −1 408 −1 412 Forsknings- och utvecklingskostnader −2 633 −2 676 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader −332 −108 Valutakursdifferenser 133 −9 Rörelseresultat 5-10 234 890 Finansiella intäkter 12 149 140 Finansiella kostnader 12 −486 −521 Räntekostnader leasingskulder 12 −47 −55 Valutakursdifferenser 12 13 37 Resultat före skatt −136 490 Inkomstskatt 15 −380 −250 Årets resultat −517 240 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare −519 237 Innehav utan bestämmande inflytande 3 4 Vinst per aktie: Vinst per aktie före utspädning, kr 16 −1,36 0,62 Vinst per aktie efter utspädning, kr 16 −1,36 0,62 Koncernens rapport över totalresultat Mkr Not 2025/26 2024/25 Årets resultat −517 240 Övrigt totalresultat: Poster som inte ska omföras till resultaträkningen Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 31 12 1 Skatt 15 −3 −3 Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen 9 −2 Poster som senare kan omföras till resultaträkningen Omvärdering av kassaflödessäkringar 3 −68 94 Omräkning av utländsk verksamhet −220 −1 385 Skatt 15 14 −19 Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen −274 −1 310 Övrigt totalresultat, netto −264 −1 312 Summa totalresultat −781 −1 072 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare −785 −1 072 Innehav utan bestämmande inflytande 4 0 ===== SIDA 85 ===== Årsredovisning 2025/26 85Koncernens resultaträkning Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Kommentarer till koncernens resultaträkning Nettoomsättning Nettoomsättningen minskade med 7 procent till 16 718 Mkr (18 016) motsvarande en ökning om 1 procent beräknat till konstanta valutakurser. Nettoomsättning, Mkr Förändring,% 1) Rörelseresultat, Mkr Kv 1 3 646 3% 219 Kv 2 4 070 1% 390 Kv 3 4 239 2% 87 Kv 4 4 762 −1% −461 Helår 2025/26 16 718 1% 234 1) Jämfört med föregående räkenskapsår beräknat till konstanta valutakurser. Resultat Bruttomarginalen uppgick till 37,4 procent (37,4). EBITDA uppgick till 2 579 Mkr (3 283). Rörelseresultatet minskade med 74 procent och uppgick till 234 Mkr (890). Rörelseresultatet minskade främst till följd av nedskrivningar om 1 096 Mkr (1 094) framför allt relaterade till FoU-projekt som ej kommer slutföras. Försäljningskostnaderna ökade med 8 procent på grund av investeringar i kundaktiviteter och kom- mersialisering av produktlanseringar. Administrationskostnaderna var i nivå med föregående år. Forsknings- och utvecklingskostnader minskade med 2 procent till –2 633 Mkr (–2 676), motsvarande 16 procent (15) av nettoomsättningen. Aktivering av utveck lingskostnader och avskrivning samt nedskrivning på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till netto –632 Mkr (–407), varav –638 Mkr (–428 ) avser FoU-funktionen. Antalet projekt i aktiveringsfas var lägre än föregående år, medan avskrivningar ökade på grund av att fler projekt nått en mogen fas. Aktiveringar inom FoU-funktionen uppgick till 874 Mkr (1 207) och avskrivningar till –692 Mkr (–663). Rörelseresultatet inkluderade en positiv effekt av valutakursförändringar jämfört med föregående år. Rörelsemarginalen var 1,4 procent (4,9). Förändringen av orealiserade kurseffekter på effektiva kassaflödessäkringar uppgick till –68 Mkr (94) och redovisas i övrigt totalresultat. I enlighet med Elektas valutasäkringspolicy kan förväntad försäljning i utländsk valuta över en period upp till 24 månader valutasäkras. Finansnettot uppgick till –371 Mkr (–400). Räntekostnaderna minskade som ett resultat av att genomsnittlig räntesats för lånen var lägre. Resultat efter finansiella poster uppgick till –136 Mkr (490). Skattekostnaden uppgick till –380 Mkr (–250), vilket motsvarar 279 procent (51). Skattesatsen påverkades främst av skatteeffekter av engångskaraktär, däribland omvärdering av skattemässiga underskottsavdrag. Årets resultat uppgick till –517 Mkr (240). Resultatöversikt 2025/26 2024/25 Rörelseresultat/EBIT 234 890 Avskrivningar immateriella tillgångar: Aktiverade utvecklingskostnader 706 675 Tillgångar relaterade till rörelseförvärv 132 165 Nedskrivningar immateriella tillgångar 1 086 1 013 EBITA 2 159 2 743 Avskrivningar nyttjanderättsillgångar och materiella anläggningstillgångar 409 458 Nedskrivningar nyttjanderättstillgångar och materiella anläggningstillgångar 10 82 EBITDA 2 579 3 283 ===== SIDA 86 ===== Årsredovisning 2025/26 86 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Koncernens balansräkning Mkr Not 2026−04−30 2025−04−30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 17 10 731 11 917 Nyttjanderättstillgångar 18 846 1 006 Materiella anläggningstillgångar 19 793 901 Andelar i intresseföretag 21 28 29 Övriga finansiella tillgångar 3, 22 631 866 Uppskjutna skattefordringar 15 824 841 Summa anläggningstillgångar 13 853 15 560 Omsättningstillgångar Varulager 24 2 876 2 756 Kundfordringar 25 3 688 3 625 Upplupna intäkter 32 1 839 2 261 Aktuella skattefordringar 15 153 196 Derivatinstrument 3 146 156 Övriga kortfristiga fordringar 26 1 211 1 468 Likvida medel 27 3 189 2 955 Summa omsättningstillgångar 13 102 13 417 Summa tillgångar 26 955 28 977 Mkr Not 2026−04−30 2025−04−30 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Moderbolagets aktieägare: Aktiekapital 28 192 192 Övrigt tillskjutet kapital 812 812 Reserver 879 1 153 Balanserade vinstmedel 5 215 6 645 Moderbolagets aktieägare, totalt 7 099 8 803 Innehav utan bestämmande inflytande 49 45 Summa eget kapital 7 147 8 848 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 29 3 380 6 195 Uppskjutna skatteskulder 15 279 273 Långfristiga leasingskulder 29 758 961 Långfristiga avsättningar 31 179 202 Övriga långfristiga skulder 30 150 150 Summa långfristiga skulder 4 745 7 781 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 29 2 937 178 Kortfristiga leasingskulder 29 256 233 Leverantörsskulder 2, 3 1 878 1 837 Förskott från kunder 32 4 169 4 067 Förutbetalda intäkter 32 2 636 2 831 Upplupna kostnader 33 2 282 2 245 Aktuella skatteskulder 15 92 233 Kortfristiga avsättningar 31 316 148 Derivatinstrument 3 49 60 Övriga kortfristiga skulder 34 448 516 Summa kortfristiga skulder 15 063 12 348 Summa eget kapital och skulder 26 955 28 977 För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se Noterna 35 respektive 36. ===== SIDA 87 ===== Årsredovisning 2025/26 87Koncernens balansräkning Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Kommentarer till koncernens balansräkning Koncernens balansräkning påverkas av förändringar i valutakurser. Balansräkningarna för utländska kon cernföretag räknas om till balansdagskurs. Valutakurserna som använts vid omräkning per den 30 april 2026 respektive 30 april 2025 återfinns i tabellen på  sidan 93. Tillgångar och sysselsatt kapital Koncernens totala tillgångar minskade med 2 022 Mkr till 26 955 Mkr (28 977) främst till följd av nedskriv- ningar och valutakurseffekter. Anläggningstillgångarna uppgick till 11 524 Mkr (12 817) varav goodwill utgjorde 6 547 Mkr (6 889). Nyttjanderättstillgångar uppgick till 846 Mkr (1 006). Omsättningstillgångar exklusive likvida medel och kortfristiga placeringar minskade med 548 Mkr till 9 914 Mkr (10 461). Kundfordringar, upplupna intäkter och varulager har sammantaget minskat med 3 procent (6). Lager värdet i förhållande till nettoomsättningen var 17 procent (15). Likvida medel och kortfristiga placeringar ökade med 233 Mkr till 3 189 Mkr (2 955) och uppgick vid årets slut till 12 procent (10) av balansomslutningen. Av banktillgodohavandena var 22 Mkr (8) pantförskrivna, främst för kommersiella garantier. Koncernens sysselsatta kapital minskade till 14 477 Mkr (16 415). Skulder och eget kapital Räntefria skulder och avsättningar minskade med 85 Mkr till 12 478 Mkr (12 563). Räntebärande skulder upp gick till 7 330 Mkr (7 566), varav leasingskulder uppgick till 1 013 Mkr (1 194). Nettoskulden uppgick till 3 191 Mkr (3 465). Eget kapital uppgick till 7 147 Mkr (8 848). Räntabilitet på eget kapital uppgick till –6 procent (2). Nettoskuld/EBITDA var 1,24 (1,06) och soliditeten upp gick till 27 procent (31). Rörelsekapital Elektas verksamhet är till stor del projektbaserad. Projektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet i samband med order, leverans och acceptans, vilket orsakar variationer i rörelsekapitalet. Rörelsekapitalet påverkas således av i vilken fas olika projekt befinner sig i och när i tiden specifika händelser äger rum i för- hållande till kontraktsvillkoren. Fakturering och betalning från kund är beroende av kontraktsvillkor medan intäkter redovisas baserat på gällande redovisningsprinciper. Kassaflöden från ett projekt sammanfaller därför inte alltid med redovisningen av intäkter och kan i sådana fall ge upphov till antingen en tillgång (upplupna intäkter) eller en skuld (förskott från kunder). Elektas betalningsvillkor varierar betydligt mellan olika regioner och specifika kunder. I Kina återfinns exempelvis de flesta av Elektas kunder inom den offentliga sektorn. Finansiering och betalning sköts vanligt- vis av banker genom remburs. När Elekta har uppfyllt vissa villkor erhålls betalning från den utfärdande ban ken. Majoriteten av intäkterna ska vanligtvis betalas i samband med leverans. Ett annat exempel är USA, där sjukvårdsmarknaden i huvudsak är privat med ersättningsinvesteringar. Projektcykeln är vanligtvis kortare än Elektas genomsnitt. I en typisk kundrelation får Elekta delbetalningar i samband med bekräftelse av order, leverans, installation och slutgodkännande. Slutligen är kunderna i Europa vanligen offentliga sjuk- hus och avtal föregås av offentliga upphandlingar. I sådana fall är villkoren ofta fördefinierade av kunden. Detta innebär att Elekta erhåller betalningar senare i projekten och betalningstiderna är vanligtvis längre än normalt. Det finns många exempel på projekt där kunden betalar efter godkännande av installationen. Kundfordringarna uppgick till 3 688 Mkr (3 625) per den 30 april, vilket är en ökning med 2 procent i svenska kronor. Majoriteten av ej förfallna kundfordringar ska normalt betalas inom 90 dagar. För ett begränsat antal projekt tillhandahåller Elekta finansiering genom förlängda betalningstider. Sådana fordringar uppgick till 592 Mkr (765) per den 30 april och ingår i ”Övriga finansiella tillgångar” i balansräkningen och specificeras som ”Kontraktuella fordringar” i  Not 22. Förskott från kunder redovisas för projekt där fakturerade belopp överstiger redovisade intäkter. För skott från kunder uppgick till 4 169 Mkr (4 067) per den 30 april, en ökning med 102 Mkr. Rörelsekapital Mkr 2026−04−30 2025−04−30 Rörelsekapital tillgångar Varulager 2 876 2 756 Kundfordringar 3 688 3 625 Upplupna intäkter 1 839 2 261 Övriga rörelsefordringar 1 122 1 308 Summa rörelsekapital tillgångar 9 525 9 950 Rörelsekapital skulder Leverantörsskulder 1 878 1 837 Förskott från kunder 4 169 4 067 Förutbetalda intäkter 2 636 2 831 Upplupna kostnader 2 282 2 245 Kortfristiga avsättningar 316 148 Övriga rörelseskulder 448 516 Summa rörelsekapital skulder 11 729 11 644 Rörelsekapital, netto −2 204 −1 694 Procent av nettoomsättning −13% −9% ===== SIDA 88 ===== Årsredovisning 2025/26 88 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Förändring i koncernens eget kapital Mkr Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel Elekta ABs ägare, totalt Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående balans 2024-05-01 192 812 2 438 22 7 310 10 774 5 10 779 Årets resultat – – – – 237 237 4 240 Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner – – – – 1 1 – 1 Kassaflödessäkringar – – – 941) – 94 – 94 Omräkning av utländsk verksamhet – – −1 381 – – −1 381 −4 −1 385 Skatt hänförlig till komp- onenter i övrigt totalresultat 15 – – – – −3 −3 0 −3 Skatt hänförlig till komp- onenter i övrigt totalresultat som senare kan omföras till resultaträkningen 15 – – – −19 – −19 – −19 Övrigt totalresultat – – −1 381 74 −2 −1 309 −4 −1 312 Totalresultat – – −1 381 74 235 −1 072 0 −1 072 Utdelning – – – – −917 −917 – −917 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – 40 40 Incitamentsprogram 0 – 0 – 18 18 – 18 Transaktioner aktieägarna, totalt 0 – 0 – −899 −899 40 −859 Utgående balans 2025-04-30 192 812 1 057 97 6 645 8 803 45 8 848 Ingående balans 2025-05-01 192 812 1 057 97 6 645 8 803 45 8 848 Årets resultat – – – – −519 −519 3 −517 Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner – – – – 12 12 – 12 Kassaflödessäkringar – – – −68 1) – −68 – −68 Omräkning av utländsk verksamhet – – −221 – – −221 1 −220 Skatt hänförlig till komp- onenter i övrigt totalresultat 15 – – – – −3 −3 0 −3 Skatt hänförlig till komp- onenter i övrigt totalresultat som senare kan omföras till resultaträkningen 15 – – – 14 – 14 – 14 Övrigt totalresultat – – −221 −54 9 −265 1 −264 Totalresultat – – −221 −54 −510 −785 4 −781 Utdelning – – – – −917 −917 – −917 Incitamentsprogram – – – – −3 −3 – −3 Transaktioner aktieägarna, totalt – – – – −920 −920 – −920 Utgående balans 2026-04-30 192 812 837 43 5 215 7 099 49 7 147 1) Varav överfört till resultatet 2025/26: 135 (98) Mkr. Kommentarer till förändring i koncernens eget kapital Elekta lämnade under räkenskapsåret 2025/26 en ut delning om totalt 917 Mkr. Utdelningen har påverkat det egna kapitalet genom minskning av balanserade vinstmedel. Totala antalet aktier uppgick den 30 april 2026 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. Se  Not 28 för mer informa- tion om aktiekapi talet. I det egna kapitalet för koncernen ingår utländska dotterbolags eget kapital. Omräkning sker till balans- dags kurs och omräkningsdifferensen redovisas i om räk- nings reserven via övrigt totalresultat. Omräkningsdiffe- rensen under 2025/26 uppgick till totalt –220 Mkr (–1 385). Omräkningsreser ven omfat tar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska verksamheter som har upprät tat sina finan siella rapporter i en annan valuta än den valuta som kon cernens finansiella rapporter presenteras i. Vidare består omräk nings - reserven av valutakursdiffe renser som uppstår vid omvärdering av skulder som upp tagits som säkrings- instrument för en nettoinvestering i en utländsk verk - samhet samt effekter från omräkningen av koncernens Tur k iska dotterbolag i enlighet med IAS 29 Finansiell rapporte ring i höginflationsländer. Omräk ningsreserven uppgick till 837 Mkr (1 057) vid årets slut. Kassaflödessäkringar redovisas i säkringsreserven via övrigt totalresultat. Elekta säkrar valutarisken i enlighet med av styrelsen fastställd policy. Omfattningen be - stäms av bolagets valutariskbedömning. Valuta säkring sker på basis av förväntad försäljning i utländsk valuta över en period på upp till 24 månader. Säkringen genom- förs för att reducera effekterna av kortsiktiga fluktuatio- ner på valutamarknaderna. Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoför- ändringen av verkligt värde på ett kassa flödes säkrings- instru ment hänförbar till säkringstrans ak tioner som ännu inte har inträffat. Under 2025/26 har säkrings- effekter om –54 Mkr (74) efter skatt på verkat säkrings- reserven som vid årets slut uppgick till 43 Mkr (97). Förändring i eget kapital –2 400 –1 200 0 1 200 2 400 2025/262024/252023/242022/232021/22 Resultat Kassa/f_lödessäkringar Incitamentsprogram Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner Omvärdering av /f_inansiella tillgångar värderade till verkligt värde Omräkningsdifferenser Utdelning Mkr Eget kapital och räntabilitet Genomsnittligt eget kapital, Mkr Räntabilitet, procent Mkr –4 000 0 4 000 8 000 12 000 2026- 04-30 2025- 04-30 2024- 04-30 2023- 04-30 2022- 04-30 % –10 0 10 20 30 ===== SIDA 89 ===== Årsredovisning 2025/26 89 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Koncernens kassaflödesanalys Mkr Not 2025/26 2024/25 Den löpande verksamheten Resultat före skatt −136 490 Ej kassaflödespåverkande poster: Avskrivningar 8, 17, 18, 19 1 248 1 299 Nedskrivningar 8 1 096 1 094 Räntenetto 37 242 382 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 37 −72 263 Rörelseflöde före räntor och skatt 2 377 3 529 Erhållna räntor 149 139 Betalda räntor −390 −527 Betald inkomstskatt 15 −379 −311 Rörelseflöde 1 758 2 829 Förändring av varulager −160 325 Förändring av rörelsefordringar 756 −657 Förändring av rörelseskulder 111 128 Rörelsekapitalförändring 706 −203 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 464 2 626 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar 17 −952 −1 370 Investeringar i maskiner och inventarier 19 −120 −200 Försäljning av anläggningstillgångar 0 0 Löpande investeringar −1 072 −1 570 Kassaflöde efter löpande investeringar 1 392 1 056 Rörelseförvärv 37, 39 – −91 Utdelning från och investeringar i intressebolag 21 2 −11 Kassaflöde från investeringsverksamheten −1 070 −1 672 Kassaflöde efter investeringar 1 394 953 Finansieringsverksamheten Upptagna lån – 1 558 Återbetalning av leasingskuld −235 −248 Amortering av lån −18 −1 000 Utdelning −917 −917 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −1 170 −607 Årets kassaflöde 224 347 Årets förändring i likvida medel Likvida medel vid årets början 2 955 2 779 Årets kassaflöde 224 347 Omräkningsdifferens 10 −170 Likvida medel vid årets slut 3 189 2 955 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen beskriver verksamhetens för- måga att generera likvida medel. Elektas kassaflöde används främst till att finansiera marknadstillväxt, strategiska forskningsprojekt och investeringar. Analy- sen visar, med utgångspunkt från resultat- och balans- räkningsposter omräknade till genomsnittskurs, nettot av koncernens flöden under året. Elektas projektbaserade verksamhet påverkar kassa flödet genom förändringar i rörelsekapitalet. Pro jektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet i samband med order, leverans och accept – och sam- manfaller vanligtvis inte med intäktsredovisningen – och orsakar variationer i rörelsekapitalbindningen. Se även kommentar till rörelsekapitalet på  sidan 87. Rörelseflödet (kassaflöde från den löpande verk- samheten exklusive rörelsekapitalförändring) uppgick till 1 758 Mkr (2 829), en minskning om 1 071 Mkr jämfört med föregående år. Kassaflöde från den löpande verksamheten minskade till 2 464 Mkr (2 626). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till –1 070 Mkr (–1 672) varav investeringar i immateriella tillgångar –952 Mkr (–1 370). Kassaflöde efter löpande investeringar ökade med 336 Mkr till 1 392 Mkr (1 056). Kassaflöde efter investeringar uppgick till 1 394 Mkr (953). Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –1 170 Mkr (–607). Kassaflöde från den löpande verksamheten –1 000 0 1 000 2 000 3 000 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Mkr Per kvartal Rullande 12 månader 2023/24 2024/25 2025/26 Sammansättning av kassaflöde efter löpande investeringar Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Mkr Löpande investeringar/avyttringar Förändring i rörelsekapital Rörelse/f_löde 2023/24 2024/25 2025/26 –2 000 0 1 000 2 000 ===== SIDA 90 ===== Årsredovisning 2025/26 90 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Finansiella rapporter – Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2025/26 2024/25 Administrationskostnader −5 −5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 42 54 Rörelseresultat 37 49 Resultat från andelar i koncernföretag 11 933 641 Resultat från andelar i intressebolag −6 – Ränteintäkter och liknande poster 13 337 473 Räntekostnader och liknande poster 13 −435 −589 Valutakursdifferenser 13 36 Resultat före skatt 880 610 Inkomstskatt 15 −35 −3 Årets resultat 844 607 Moderbolagets rapport över totalresultat Mkr 2025/26 2024/25 Årets resultat 844 607 Övrigt totalresultat: Övrigt totalresultat, netto – – Summa totalresultat 844 607 Moderbolagets balansräkning Mkr Not 2026−04−30 2025−04−30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Imateriella tillgångar 17 7 14 Andelar i koncernföretag 20 4 779 4 530 Andelar i intresseföretag 21 – 6 Långfristiga lån till koncernföretag 1 655 1 676 Övriga finansiella tillgångar 22 17 30 Uppskjutna skattefordringar 15 11 33 Summa anläggningstillgångar 6 469 6 289 Omsättningstillgångar Kortfristiga lån till koncernföretag 389 478 Fordringar hos koncernföretag 23 2 809 3 333 Övriga kortfristiga fordringar 26 119 76 Likvida medel 27 2 222 1 360 Summa omsättningstillgångar 5 539 5 247 Summa tillgångar 12 008 11 536 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 28 192 192 Reservfond 156 156 Bundet eget kapital 348 348 Överkursfond 657 657 Balanserade vinstmedel 604 680 Fritt eget kapital 1 261 1 337 Summa eget kapital 1 609 1 685 Långfristiga skulder Långfristiga avsättningar 31 10 13 Långfristiga räntebärande skulder 29 3 380 6 194 Övriga långfristiga skulder 30 81 54 Summa långfristiga skulder 3 471 6 261 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 29 2 780 – Kortfristiga skulder till koncernföretag 23 4 028 3 462 Kortfristiga avsättningar 31 26 9 Övriga kortfristiga skulder 34 95 119 Summa kortfristiga skulder 6 929 3 590 Summa eget kapital och skulder 12 008 11 536 ===== SIDA 91 ===== Årsredovisning 2025/26 91Finansiella rapporter – Moderbolaget Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr Not 2025/26 2024/25 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 879 610 Räntenetto 37 68 110 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 37 −264 −28 Erhållna räntor 255 370 Betalda räntor −383 −540 Betald inkomstskatt 15 −12 −9 Rörelseflöde 543 513 Förändring av rörelsefordringar 1 017 97 Förändring av rörelseskulder 551 −286 Rörelsekapitalförändring 1 568 −189 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 111 324 Investeringsverksamheten Lämnade aktieägarstillskott 37 −303 −83 Förändring av långfristiga fordringar 12 15 Kassaflöde från investeringsverksamheten −291 −68 Kassaflöde efter investeringar 1 820 256 Finansieringsverksamheten Upptagna lån – 1 496 Amortering av lån – −1 000 Utdelning −917 −917 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −917 −421 Årets kassaflöde 903 −165 Årets förändring i likvida medel Likvida medel vid årets början 1 360 1 472 Årets kassaflöde 903 −165 Omräkningsdifferens −41 53 Likvida medel vid årets slut 27 2 222 1 360 Förändring i moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktie- kapital Reservfond Överkurs- fond Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Ingående balans 2024-05-01 192 156 657 983 1 988 Årets resultat – – – 607 607 Övrigt totalresultat – – – – – Totalresultat – – – 607 607 Utdelning – – – −917 −917 Incitamentsprogram – – – 7 7 Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – −910 −910 Utgående balans 2025-04-30 192 156 657 680 1 685 Ingående balans 2025-05-01 192 156 657 680 1 685 Årets resultat – – – 844 844 Övrigt totalresultat – – – – – Totalresultat – – – 844 844 Utdelning – – – −917 −917 Incitamentsprogram – – – −4 −4 Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – −921 −921 Utgående balans 2026-04-30 192 156 657 604 1 609 ===== SIDA 92 ===== Not 1 Redovisningsprinciper Elekta AB (Moderbolaget), med organisationsnummer 556170- 4015, är ett svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq Stockholm i Sverige. Elekta AB är moderbolag i koncernen (Elekta) med säte i Stock holm i Sverige. Adressen till huvudkonto ret är Elekta AB, Hagaplan 4, Box 7593, 113 68 Stockholm. Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 2 juli 2026 under tecknats av sty relsen för Elekta AB och samma datum godkänts av styrelsen för offentliggörande. De i årsredovisningen och koncernredovis- ningen intagna resultaträkningarna och balans räkningarna för moderbolaget och koncernen är föremål för fastställande av års stämman den 3 september 2026. De mest väsentliga redovisnings principerna som tillämpats vid upp rättandet av de finansiella rapporterna återges nedan samt i anslutning till de noter som berörs. Huvudsakligen tillämpas samma principer i moderbola get som i koncernen. I den mån moderbolagets redovisningsprin ciper skiljer sig från koncernens, eller det anses viktigt att klar göra tillämpad princip i moderbola get, anges det under särskild rubrik i slutet av denna not. Grunder för rapporternas upprättande Elektas koncernredovisning har upprättats i enlighet med IFRS® Accounting Standards antagna av Euro peiska Unionen (EU), årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finan siell rapportering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Värderingsgrund De finansiella rapporterna har upprättats enligt antagande om fortsatt drift och enligt anskaffningsvärdemetoden med undan- tag för de finansiella tillgångar och skulder i form av kortfristiga placeringar, derivatinstrument och potentiella tilläggsköpe- skillingar som värderas till verkligt värde. Nya och ändrade redovisningsprinciper Ändrade IFRS som tillämpas från 1 maj 2025 Följande ändringar publicerade av IASB har tillämpats utan någon väsentlig påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning: • Ändringar i IAS 21: ”Effekterna av ändrade valutakurser: avsaknad av växlingsmöjlighet” Ändrade IFRS med tillämpning från 1 maj 2026 • Årliga förbättringar, Volym 11 • Ändringar i IFRS 9 och IFRS 7: ”Klassificering och värdering av finansiella instrument” • Ändringar i IFRS 9 och IFRS 7: ”Vissa energiköpsavtal avseende förnybar elektricitet” Baserat på den genomförda bedömningen bedöms dessa ändringar inte ha någon väsentlig påverkan på resultatet och den finansiella ställningen Nya och ändrade IFRS med tillämpning från 1 maj 2027 • IFRS 18: ”Presentation och upplysningar i de finansiella rapporterna”. IFRS 18 utfärdades i april 2024 och ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Standarden inför nya krav avseende presentationen av resultaträkningen inklusive definierade delresultat såsom rörelseresultat, utökade upplysningskrav avseende resultatmått definierade av ledningen (Management Performance Measures, MPM:er) samt ytterligare vägledning kring sammanslagning och uppdelning av information i de finansiella rapporterna. För Elekta utgörs den huvudsakliga effekten av den nya standarden av en omklassificering av nuvarande finansiella poster till de nya kategorierna Rörelse, Investering och Finansiering. IFRS 18 ska tillämpas för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2027 eller senare och kommer att tillämpas retroaktivt. Eftersom standarden påverkar presentation och upplysningskrav, men inte värderingen av poster i de finansiella rapporterna, förväntas ingen påverkan på balanserade vinstmedel vid övergångstidpunkten. Övriga publicerade nya och ändrade standarder bedöms inte vara tillämpliga för Elekta. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar Elekta AB och dess dotterföretag. Förvärvsmetoden Koncernredovisningen har upprättats med tillämpning av för värvsmetoden. Omräkning av utländska koncernföretag Koncernföretagen upprättar sina finansiella rapporter i sin funk- tionella valuta, vilket är den valuta som används i den ekono- miska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt. Dessa rapporter utgör grunden för koncernredovisningen som i sin tur upprättas i svenska kronor, vilket är moderbolagets funk- tionella valuta och presentationsvaluta. Såvida inte annat anges redovisas beloppen i miljoner svenska kronor och följaktligen kan avrund ningsdifferenser förekomma. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittskurs och tillgångar och skulder omräknas till balans- dagskurs. Resultaträkning Elekta tillämpar en funktionsindelad resultaträkning där rörelse- kostnaderna fördelas på kostnad för sålda produkter, försälj- ningskostnader, administrationskostnader samt forsknings- och utvecklingskostnader. Valutakursdifferenser särredovisas på egen rad inom rörelseresultatet då dessa utgör kostnader som identi- fierats som viktiga att särskilja från de direkt funktionsrela terade rörelsekostnaderna för att underlätta jämförelsen mellan åren. Transaktioner och balansposter i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive koncern- företags funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Monetära fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas med balansdagskurser vid varje bokslutstill- fälle. Valutaresultat som uppkommer vid sådan omvärdering samt vid betalning av transaktionen redovisas i resultaträkningen, utom avseende kvalificerade säkringstransaktioner för kassa- flöden eller nettoinvesteringar där resultatet redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. Årsredovisning 2025/26 92Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 93 ===== Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. Valutakurser Genomsnittskurs Balansdagskurs Land Valuta 2025/26 2024/25 2026−04−30 2025−04−30 Australien AUD 6,272 6,869 6,643 6,190 Kanada CAD 6,806 7,578 6,821 6,976 Kina CNY 1,330 1,462 1,365 1,328 Euroland EUR 10,922 11,374 10,885 10,977 Storbritannien GBP 12,611 13,522 12,566 12,924 Hongkong HKD 1,203 1,356 1,191 1,244 Japan JPY 0,062 0,070 0,058 0,068 USA USD 9,392 10,560 9,335 9,651 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Moderbolaget Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver koncernledning och tillhandahåller koncerngemensamma funktioner samt finansför- valtning. Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdel- ningar från dotterföretag. De väsentliga balansposterna utgörs av aktier i koncernföretag, koncerninterna fordringar och skulder samt extern upplåning. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt års - redovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS® Accounting Standards och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sam- bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommenda tionen anger vilka undantag från, och tillägg till, IFRS® Accounting Standards som ska göras. Intäkter Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdelningar från dotterföretag. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Andelar i koncern- och intresseföretag Andelar i koncern- och intresseföretag redovisas till anskaffnings- värde med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade trans- aktionskostnader ingår i anskaffningsvärdet. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning av andelarna. Nedskrivningar redovisas i finansiella poster i resultat räkningen. Finansiella instrument Derivatinstrument och kortfristiga placeringar redovisas till verk- ligt värde. Värdeförändringen på derivatinstrument redovisas i resultaträkningen med undantag för valutakursförändringar på monetära poster som utgör del av bolagets nettoinvestering i utländsk verksamhet, för vilka värdeförändringar redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. Tilläggsköpeskillingar redovisas som avsättningar i moderbolaget. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas i enlighet med RFR 2. Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas som resultat från andelar i koncernföretag respektive ökning av aktier i dotterbolag. Skatte- effekten på koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen. Not 2 Finansiell riskhantering Redovisningsprinciper För redovisningsprinciper avseende finansiella instrument, se Not 3. Finansiella riskfaktorer Elektakoncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oför- utsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att reducera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts av koncernens finansavdelning som identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker. Arbetet sker i enlighet med av styrelsen fastställda policyer för övergripande riskhantering och för specifika områden såsom valutarisk, ränte- risk, kreditrisk, användning av finansiella instrument, samt placering av likviditet. Marknadsrisk Marknadsrisk omfattar valutarisk, ränterisk och andra prisrisker inklsive råvaruprisrisk. Koncer nens exponering för och hantering av valutarisk och ränterisk beskrivs nedan. Koncernens expone- ring för råvaruprisrisk hanteras av inköpsfunktionen genom avtalsmässiga arrangemang och beskrivs inte ytterligare i denna not. Valutarisk Med en internationell verksamhet utsätts koncernen för valuta- risker i form av transaktionsexponering och omräkningsexpone- ring. Transaktionsexponering uppstår genom framtida affärs- transaktioner och omräkningsexponering uppstår genom redovi- sade tillgångar och skulder i utländsk valuta samt nettoinveste- ringar i utlandsverksamheter. Koncernens valutarisker uppstår framför allt från valutaexponeringar i amerikanska dollar (USD), euro (EUR), brittiska pund (GBP), japanska yen (JPY) och kine- siska yuan (CNY). Koncernens nettointäkter uppstår huvudsakligen i USD, EUR och CNY medan koncernens nettokost nader till största delen uppstår i GBP , EUR och USD. Den valutarisk som uppkom mer från framtida affärstransaktioner och redovisade tillgångar och skulder hanteras med derivatkontrakt baserat på prognosti- cerade nettoflöden och redovisade nettobalanser. Elektas policy är att säkra valutarisken med terminskontrakt där omfattningen Årsredovisning 2025/26 93Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 94 ===== Not 2 Finansiell riskhantering, forts. bestäms av bolagets valutariskbedömning och i enlighet med av styrelsen fastställd policy. Säkring av högt sannolik transaktions- exponering är baserad på förväntad försäljning och valutasäk- ring är utförd över en period på upp till 24 månader. Varje kon- cernbolag ansvarar för att kvantifiera sin transaktionsexponering i aktuella flödesprognoser som sedan utgör grunden för ett kor- rekt fastställande av exponeringen och beslut om säkringsåtgär- der. Valutasäkring av redovisade tillgångar eller skulder i utländsk valuta säkras enligt policy mellan 50 procent och 100 procent. Säkringen genomförs för att reducera effekterna av kort- fristiga fluktuationer på valutamarknaderna. Moderbolagets direkta och indirekta innehav i utlandsverksamheter innebär att nettotillgångarna i de utländska verksamheterna exponeras för valutarisk. Sådana nettoinvesteringar i utlandet valutasäkras när det utifrån en individuell bedömning anses lämpligt. Per balans- dagen fanns inga utestående säkringar av nettoinvesteringar. Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur (trans- aktionsexponering) skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med en procentenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital med cirka ±13 Mkr (15), exklusive säkringseffekter. Resultatpåverkan per valuta vid en procentenhets förändring för de största valuta- exponeringarna visas i tabellen nedan. Effekt på rörelseresultatet vid 1 procent försvagning av SEK, Mkr Valuta 2026−04−30 2025-04-301) USD 18 26 EUR 2 5 JPY 4 5 GBP −27 −31 CNY 4 3 Övriga valutor 16 12 1) Justerat för att inkludera kostnader hänförliga till jämförelsestörande poster. Koncernens nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta under 2025/26 visas i följande diagram. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Elektas resultat negativt. Nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta –5 000 0 5 000 10 000 ÖvrigaSEKCADCNYGBPJPYEURUSD Mkr Nettoomsättning 2025/26 Rörelsekostnader 2025/26 Nettoomsättning 2024/25 Rörelsekostnader 2024/25 Elektas policy är att reducera ränterisken genom användande av lån, placeringar och derivat. Säkringar utförs för att reducera effekten på resultat från ränteförändringar och ska aldrig över- stiga belopp eller löptid av den underliggande exponeringen. Koncernens finansavdelning analyserar exponeringen för ränte- risk, varvid refinansiering, omsättning av befintliga positioner, alternativ finansiering och säkring beaktas. Med detta som utgångspunkt beräknas den inverkan på resultatet som en an given ränteändring skulle ha där samma ränteändring används för alla valutor. Elekta tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig eller fast ränta baserat på rådande marknadsvillkor. Omvandling till fast eller rörlig ränta sker genom räntederivat när det från ett risk- hanterings- och marknadsperspektiv bedöms lämpligt. En ränte- swap innebär att koncernen kommer överens med annan part att, med angivna intervaller (exempelvis per kvartal), utväxla skillnaden mellan fast och rörligt räntebelopp, beräknade på kontrakterade nominella belopp. Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut och under antagandet att alla övriga variabler var konstanta skulle en generell förändring av räntan på lån och placeringar med en pro centenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital med ±26 Mkr (27), exklusive säkringseffekter. Resultateffekten förklaras huvudsakligen av lägre/högre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. Den 30 april 2026 uppgick räntebärande skulder till 7 330 Mkr (7 566) varav 1 013 Mkr (1 194) avsåg leasingskulder. Den genom- snittliga räntebindningstiden med hänsyn tagen till räntederivat var 0,5 år (0,6) och viktad genomsnittlig räntesats var 3,13 pro- cent (3,31). Se Not 29 för mer information om räntebärande skulder. Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom finansiell kreditrisk relaterad till likvida medel, kortfristiga placeringar, derivatinstrument och tillgodo- havanden hos banker och finansinstitut samt genom kreditexpo- neringar gentemot kunder och distributörer. Kreditrisker hanteras huvudsakligen på koncernnivå men av seende kreditrisk i kundfordringar och upplupna intäkter ligger huvudansvaret hos de enskilda koncernföretagen. Maximal kredit risk bedöms motsvara de i balansräkningen redovisade värdena för de finansiella till gångarna. Finansiell kreditrisk Elektas finanspolicy innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditexponering samt lägsta kreditrating för olika motparter anges. Elektas likviditet placeras i enlighet med fast- ställd policy med målet att upprätthålla hög likviditet med låg kreditrisk. Majoriteten av finansiering av dotterbolag sker genom interna lån, därför finns det kreditrisk hänförliga till dessa. Öppnings- balansen av förväntade kreditförluster i moderbolaget uppgick till 15 Mkr och stängningsbalansen för år 2025/26 var 13 Mkr. Kreditrisk i kundfordringar Kreditrisk i kundfordringar, inklusive upplupna intäkter, hanteras i första hand av de enskilda koncernföretagen. Kreditrisken för varje ny kund analyseras innan villkor för betalning och leverans erbjuds och uppföljning sker av kreditrisken i utestående ford- ringar och avtalade transaktioner. En riskbedömning sker löpande av kreditvärdigheten genom beaktande av kundens finansiella ställning och andra påverkande faktorer samt tidigare Årsredovisning 2025/26 94Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 95 ===== Not 2 Finansiell riskhantering, forts. erfarenheter. Ingen enskild kund svarar för 10 procent eller mer av Elektas nettoom sättning. En löpande bedömning sker av kreditrisken i utestående ford- ringar och vid utgången av räkenskapsåret 2025/26 uppgick reserven för osäkra kundfordringar till 287 Mkr (70). För analys av kredit exponering i kundfordringar samt reserv för osäkra kund fordringar, se Not 25. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betal- ningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårig- heter att uppta externa lån. De rörelsedrivande koncernföreta- gen upprättar kassaflödesprognoser som konsolideras centralt. På koncernnivå följs rullande prognoser för koncernens likvidi- tetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta den löpande verksamhetens behov samtidigt som ett tillräckligt utrymme bibehålls på outnyttjade kreditfaciliteter. Överskottslikviditet i de rörelsedrivande koncernföretagen överförs vanligtvis centralt och hanteras av koncernens finans- funktion. Placering sker på räntebärande konton, tidsbunden inlåning, penningmarknadsinstrument, penningmarknadsfonder och omsättningsbara värdepapper, beroende på vilket instru- ment som utifrån aktuell situation bedöms ha lämplig löptid eller tillräcklig likviditet. För att reducera likviditetsrisken strävar Elekta efter att ha tillgängliga likvida medel motsvarande minst 10 procent av nettoomsättningen. Den 30 april 2026 uppgick till- gängliga likvida medel till 3 189 Mkr (2 955), vilket motsvarade 19 procent (16) av nettoomsättningen. Därutöver hade Elekta 3 721 Mkr (3 744) i outnyttjade kreditfaciliteter. Nedanstående tabell visar koncernens likviditetsrisk utifrån en löptidsanalys över koncernens finansiella skulder (om tillämpligt inklusive räntebetalningar) och samtliga derivatinstrument. Beloppen som anges i tabellen är avtalsenliga, odiskonterade kassaflöden uppdelade på den tid som på balans dagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. Koncernens hantering av kapital Det främsta målet för koncernens kapitalförvaltning är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet genom att behålla en hög kreditvärdighet och välbalanserad kapital struktur i syfte att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncer nen föreslå den utdelning som betalas till aktieägarna, åter betala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja till gångar för att minska skulderna. Löptidsanalys: finansiella skulder och derivatinstrument 2026−04−30 2025-04-301) Mkr < 1 år > 1 år < 3 år > 3 år < 5 år > 5 år Summa < 1 år > 1 år < 3 år > 3 år < 5 år > 5 år Summa Låneskulder (not 29) 3 142 871 2 189 768 6 970 406 3 373 2 629 802 7 210 Leasingskulder (not 29) 261 380 181 329 1 152 296 477 237 431 1 441 Leverantörsskulder 1 878 – – – 1 878 1 837 – – – 1 837 Derivatinstrument – utflöden, brutto 9 220 518 – – 9 738 10 4321) 6071) – – 11 039 Derivatinstrument – inflöden, brutto −9 277 −511 – – −9 788 –10 5021) –6101) – – −11 112 Övriga skulder 448 68 – – 516 516 80 – – 595 Totalt 5 673 1 326 2 370 1 097 10 466 2 985 3 927 2 866 1 234 11 011 1) Justerad 2025/26 för att visa bruttovärden för samtliga derivatinstrument. Löptidsanalys lån & leasingskulder Lån Leasingskulder Mkr 0 1 000 2 000 3 000 4 000 >5 år>3 år <5 år >1 år <3 år <1 år Nettoskuld/EBITDA-kvot Not 2026−04−30 2025−04−30 Räntebärande skulder 29 6 317 6 372 Derivat, netto 63 48 Likvida medel 27 −3 189 −2 955 Nettoskuld 3 191 3 465 EBITDA 2 579 3 283 Nettoskuld/EBITDA-kvot 1,24 1,06 Nettoskuld/EBITDA-kvoten uppgick till 1,24 jämfört med 1,06 i föregående räken skapsår. Se även Not 29 för mer information om låneskulder samt avsnitt Alter nativa nyckeltal på sidorna 132–135 för mer information om EBITDA och Netto skuld. Årsredovisning 2025/26 95Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 96 ===== Not 3 Finansiella instrument Redovisningsprinciper En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part till det finansiella instrumentets avtals- mässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med ägande rätten. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen, vilket är den dag då tillgången levereras. Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde med til lägg för transaktionskostnader, med undantag för de finansiella instrument som värderas till verklig värde via resultaträkningen. Transaktionskostnader för tillgångar som värderas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultat räkningen. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Värdering av finansiella tillgångar, efter den initiala värde- ringen till verkligt värde, baseras på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången samt vilket slag av kassaflöden till- gången ger upphov till. För bolaget skuldinstrument finns tre värderingskategorier: • Upplupet anskaffningsvärde; tillgångar som innehas för att erhålla avtalsmässiga kassaflöden och där kassaflödena endast avser kapitalbelopp och ränta. • Verkligt värde via övrigt totalresultat; tillgångar som inne has för att erhålla avtalsmässiga kassaflöden och för försälj ning. Kassa flödet avser endast betalning av kapitalbelopp och ränta. • Verkligt värde via resultaträkningen; alla finansiella tillgångar som inte ingår i kriterierna för upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Egetkapitalinstrument, finansiella instrument som ger en residual rätt i ett företags tillgångar efter avdrag för alla dess skulder, värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder klassificeras i följande kategorier: • Verkligt värde via resultaträkningen; skulder som innehas för handel. • Upplupet anskaffningsvärde; skulder som inte innehas för handel. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar klassificeras i denna kategori när affärsmodellens mål är att inneha tillgången till förfall och erhålla kontraktuella kassa flöden som enbart motsvarar betalning av kapital belopp och ränta. I denna kategori värderas tillgångar till upplupet anskaffnings- värde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Kategorin omfattar bland annat kundfordringar samt kassa och bank. Kundfordringar Redovisningsprinciper för kundfordringar beskrivs i Not 25 Kundfordringar. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kort fristiga placeringar med en ursprunglig löptid understigande tre månader. Kassa och bank samt kortfristig inlåning tas upp till upplupet anskaffnings värde. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Alla finansiella tillgångar som inte möter kriterierna för värdering av upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt total- resultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Tillgångar som innehas för att säljas klassificeras i den här kategorin. Derivat med positiva marknadsvärden ingår i denna kategori om de inte används för säkringsredovisning. Kortfristiga placeringar i form av omsättningsbara värdepapper samt penningmarknadsfonder inkluderade i likvida medel, klassifi ceras även i denna kategori. Tillgångarna i denna kategori redovi sas löpande till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde och tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat nedskrivningsprövas baserat på förväntade kreditförluster. De förväntade kreditförlusterna baseras på historiska förlustnivåer, nuvarande förhållanden och framåtblickande ekonomiska för- hållanden. Reserveringsmetod som tillämpas beror på om kreditrisken ökat väsentligt eller inte. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade metoden för att estimera de förväntade kredit- förlusterna och använder en matris baserad på land och förfallo- struktur. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen I denna kategori ingår derivatinstrument med negativa mark- nadsvärden om de ej används för säkringsredovisning, finansiella skulder som innehas för handel samt villkorade köpeskillingar. Skulderna i denna kategori värderas till verkligt värde och värde- förändringarna redovisas i resultaträkningen. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde I denna kategori ingår finansiella skulder som inte innehas för handel, såsom låneskulder och leverantörsskulder. Dessa redo- visas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Låneskulder Låneskulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter trans- aktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Leverantörsskulder Värderingsprincipen för leverantörsskulder är upplupet anskaff- ningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulderna redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Finansieringsarrangemang för leverantörer Elekta klassificerar finansiella skulder som uppstår till följd av finansieringsarrangemang som leverantörsskulder i balans- räkningen, eftersom de har liknande karaktär och funktion som leverantörsskulder. Kassaflöden från leverantörsfinansieringsarra ngemang som klassificeras som leverantörsskulder i balans- räkningen ingår i den löpande verksamheten i koncernens kassa flödesanalys. Det fanns inga väsentliga ej kassaflödes- påverkande förändringar relaterat till leverantörskulder som ingår i koncernens leverantörsfinansieringsarrangemang. Årsredovisning 2025/26 96Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 97 ===== Not 3 Finansiella instrument, forts. Redovisning av derivat som används i säkringssyfte Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovis- ning. Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verkligt värde i balansräkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som används för säkring redovisas enligt följande. Värdeförändringar avseende kassaflödessäkringar redovisas i övrigt totalresultat och förs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassa- flödet påverkar resultaträkningen. Eventuell ineffektiv del i värde förändringen redovisas direkt i resultaträkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som avser säkringar av verkligt värde, redovisas i resultaträkningen tillsammans med förändringar i verkligt värde på den fordran eller skuld som är exponerad för den säkrade risken. För derivat som har identifie- rats som kvalificerade säkringsinstrument, beror redovisningen av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten. Koncernen dokumenterar, vid början av en säkringstrans- aktion, förhållandet mellan den säkrade posten och säkrings- instrumen tet samt målet för riskhanteringen och riskhanterings- strategin. Koncernen dokumenterar även dess utvärdering, både vid påbör jad säkring och löpande, av huruvida derivaten som har använts i säkringstransaktioner är mycket effektiva avseende att kompen sera förändringar i verkliga värden eller kassaflöden för säkrade poster baserat på följande säkringskriterier: • Det finns ett ekonomisk samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet • Effekten av kreditrisk dominerar inte värdeförändringar som resul terar från det ekonomiska sambandet och • Säkringskvoten för säkringsförhållandet är konsekvent med riskhanteringsstrategin. I tabellen till höger visas koncernens finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori med redovisat värde och verkligt värde per post. För låneskulder har verkligt värde fastställts genom diskontering av framtida betalningsflöden till aktuell marknadsränta som sedan konverterats till svenska kronor med aktuell valutakurs. För övriga finansiella instrument bedöms verkligt värde motsvara redovisat värde. Finansiella instrument per kategori 2026−04−30 2025−04−30 Mkr Not Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde FINANSIELLA TILLGÅNGAR Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning 82 82 33 33 Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde: Övriga finansiella tillgångar 22 613 613 815 815 Kundfordringar 25 3 688 3 688 3 625 3 625 Övriga fordringar 26 528 528 619 619 Likvida medel 27 3 189 3 189 2 955 2 955 Derivat för säkringsändamål: Derivat – säkringsredovisning 83 83 174 174 FINANSIELLA SKULDER Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning 102 102 79 79 Övriga skulder (villkorade köpeskillingar) 78 78 75 75 Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde: Långfristiga räntebärande skulder 29 3 380 3 609 6 195 6 505 Kortfristiga räntebärande skulder 29 2 937 2 941 178 178 Leverantörsskulder 1 878 1 878 1 837 1 837 Övriga skulder 34 34 33 33 Derivatinstrument för säkringsändamål: Derivatinstrument – säkringsredovisning 29 29 51 51 Leverantörsfinansiering inom Elekta Ett fåtal enheter inom Elekta erbjuder leverantörsfinansiering. Detta gör det möjligt för leverantören att få betalt tidigare än fakturans förfallodatum. Inom dessa arrangemang kan en leverantör välja att betala en avgift till en finansiär och därigenom erhålla en tidig betalning. För att finansiären ska kunna betala fakturorna måste varorna ha mottagits eller levererats och fakturorna måste vara godkända av Elekta. Leverantörsfinansiering Mkr 2026−04−30 2025−04−30 Presenterat inom leverantörsskulder 290 264 Av vilka leverantörer har erhållit betalning 217 228 Intervall för betalningsförfallodagar 2025/26 2024/25 Skulder som ingår i arrangemanget 90–110 dagar efter fakturadatum 90–110 dagar efter fakturadatum Jämförbara skulder som ej ingår i arrangemanget 45–110 dagar efter fakturadatum 45–110 dagar efter fakturadatum Årsredovisning 2025/26 97Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 98 ===== Not 3 Finansiella instrument, forts. Fördelning per nivå vid värdering till verkligt värde 2026−04−30 2025−04−30 Mkr Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa FINANSIELLA TILLGÅNGAR Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning – 82 – 82 – 33 – 33 Derivat för säkringsändamål Derivat – säkringsredovisning – 83 – 83 – 174 – 174 Finansiella tillgångar, totalt – 165 – 165 – 207 – 207 FINANSIELLA SKULDER Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning – 102 – 102 – 79 – 79 Villkorad köpeskillingar – – 78 78 – – 75 75 Derivat för säkringsändamål Derivat – säkringsredovisning – 29 – 29 – 51 – 51 Finansiella skulder, totalt – 131 78 209 – 130 75 205 I tabellen ovan presenteras koncernens finansiella tillgångar och skulder som redovisats till verkligt värde samt hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för iden- tiska tillgångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från pris- noteringar). Nivå 3: Data som inte baseras på observerbara marknadsdata. Finansiella instrument i nivå 1 Verkligt värde på omsättningsbara värdepapper bestäms utifrån noterade priser på en aktiv marknad. Finansiella instrument i nivå 2 Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs med hjälp av tillgängliga värderings- tekniker. Marknadsinformation används då den finns tillgänglig. An vänd ningen av företagsspecifik information undviks om möjligt. Om samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärde- ringen av ett instrument är observerbara återfinns instrumentet i nivå 2. Specifika värderingstekniker som används vid värdering av finansiella instrument inkluderar exempelvis noterade marknads- priser, verkligt värde för ränteswappar beräknat som nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden baserat på observerbara avkast- ningskurvor, verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställt genom användning av kurser för valutaterminer på balansdagen. Finansiella instrument i nivå 3 Årets förändring avseende instrument i nivå 3 avser villkorade köpeskillingar värderade till verkligt värde. Värderingen baseras på utfall och estimerade utfall relaterade till villkor enligt köpe- avtalet, vanligtvis intäkter från den förvärvade verksam heten. Belopp som förväntas betalas i framtiden diskonteras med en ränta som är relevant för respektive verksamhet och marknad. Förändringar finansiella instrument nivå 3 Finansiella intstrument, netto 2025/26 2024/25 Ingående balans 1 maj −75 −76 Rörelseförvärv – −48 Utbetalningar – 43 Omvärderingar −3 −1 Omräkningsdifferenser – 6 Utgående balans 30 april −78 −75 Årsredovisning 2025/26 98Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 99 ===== Not 3 Finansiella instrument, forts. Utestående derivatinstrument 2026−04−30 2025−04−30 Mkr Nominellt Tillgång Skuld Säkringsreserv efter skatt Nominellt Tillgång Skuld Säkringsreserv efter skatt Valutaderivat: Kassaflödessäkringar 2 215 83 29 43 4 7311) 174 51 97 Ej säkringsredovisning 5 916 65 21 – 5 3391) 27 25 – Valutaräntederivat/Räntederivat: Ej säkringsredovisning 1 468 17 81 – 1 5081) 6 54 – Derivatinstrument, totalt 9 599 165 131 43 11 578 207 130 97 1) Justerad 2025/26 för att visa absoluta värden. Utestående derivatinstrument I tabellen till vänster presenteras koncernens utestående derivat- instrument per den 30 april med nominella och verkliga värden. Totala verkliga värden för tillgångar respektive skulder motsvarar redovisade värden i balansräkningen. Utestående kassaflödessäkringar Kv 1 26/27 Kv 2 26/27 Kv 3 26/27 Kv 4 26/27 27/28 Valutapar Valuta Belopp Kurs Belopp Kurs Belopp Kurs Belopp Kurs Belopp Kurs GBP/SEK GBP 11 13,080 11 13,120 17 12,883 16 12,390 16 12,295 USD/SEK USD −19 10,120 −22 9,874 −33 9,737 −34 9,323 −19 9,135 JPY/SEK JPY −450 0,071 −400 0,073 −650 0,073 −700 0,068 −100 0,069 I tabellen till vänster presenteras detaljerad information om kon- cernens utestående kassaflödessäkringar. Realiserade resultat från kassaflödessäkringar har redovisats på raden ”Valutakurs- differenser” i rörelseresultatet och uppgick till 135 Mkr (98) under året, varav ineffektiv del uppgick till 0 Mkr (2). Utestående kassaflödessäkringars förväntade påverkan på resultatet 2026/27 2027/28 Mkr Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Förväntat resultat från kassaflödessäkringar 16 12 17 10 0 0 – – De säkrade transaktionerna i utländsk valuta förväntas inträffa under de kommande 24 månaderna. Resultat från valutater- minskontrakten som per den 30 april 2026 redovisas i säkrings- reserven i övrigt totalresultat redovisas i resultaträkningen i de perioder då de säkrade transaktionerna påverkar resultaträk- ningen. Förväntad framtida resultatpåverkan av utestående kassaflödessäkringar framgår av tabellen till vänster. Årsredovisning 2025/26 99Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 100 ===== Not 3 Finansiella instrument, forts. Kvittning av finansiella tillgångar och skulder Kvittade finansiella tillgångar och skulder utgörs endast av derivatinstrument. 2025/26 2024/25 Mkr Brutto- belopp Belopp som kvittas i balans- räkningen Netto- belopp i balans- räkningen Belopp som omfattas av nettningsavtal men ej kvittas Netto- belopp Brutto- belopp Belopp som kvittas i balans- räkningen Netto- belopp i balans- räkningen Belopp som omfattas av nettningsavtal men ej kvittas Netto- belopp Finansiella tillgångar 165 – 165 −131 35 207 – 207 −129 78 Finansiella skulder 131 – 131 −131 – 130 – 130 −129 1 För de finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rätts- ligt bindande kvittningsavtal så tillåter varje avtal mellan företa- get och motparterna nettoavräkning av relevanta finansiella till- gångar och skulder om båda parter väljer att avräkna netto. Om båda parter inte är överens om nettoavräkning sker avräk- ningen brutto. I det fall endera parten fallerar har den andra parten rätt att avräkna netto. Not 4 Uppskattningar och bedömningar Upprättandet av finansiella rapporter och tillämpningen av redo- visningsstandarder kräver att ledningen gör uppskattningar och bedömningar och därmed gör vissa antaganden som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Uppskattningar och be döm- ningar påverkar således de finansiella rapporterna och de grundar sig oftast på erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar om framtida händelser. Med andra anta ganden än de som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer så ledes sällan att överensstämma med det uppskattade. Bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper: • intäktsredovisning, se Not 6 • värdering av leasingavtal, se Not 18 Källor till osäkerhet i uppskattningar: • beräkning av uppskjutna skatter, se Not 15 • nedskrivningsprövning av goodwill, se Not 17 • aktivering, avskrivning och nedskrivning av immateriella tillgångar, se Not 17 • värdering av kundfordringar, se Not 25 • beräkning av avsättningar, se Not 31 Gjorda uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande. Not 5 Segmentrapportering Redovisningsprinciper Rörelsesegment rapporteras på det sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verk- ställande beslutsfattaren. Den högste verkställande besluts- fattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Elekta har denna funktion identifierats som den verkställande direktören som ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd har han koncernledningen. Elektas verkställande direktör följer upp verk- samheten ur både ett geografiskt och produktbaserat perspek- tiv. Den geografiska uppföljningen är dock den huvudsakliga, där det produktbaserade perspektivet utgör ett komplement till den geografiska uppföljningen och styrningen. Det är ur det geogra- fiska perspektivet som verksamheten utövas och följs upp. Finan- siell uppföljning sker för tre geografiska regioner som också utgör Elektas rörelsesegment: • Americas • EMEA • APAC Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmenten som för koncernen. Se Not 17 för information om goodwill per region. För information angående materiella anläggningstillgångar per land se Not 19. Årsredovisning 2025/26 100Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 101 ===== Not 5 Segmentrapportering, forts Segmentrapportering Americas EMEA APAC Övrigt/koncern- gemensamt 1) Koncernen totalt Mkr 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Nettoomsättning 2) 4 461 5 183 6 711 6 580 5 545 6 253 – – 16 718 18 016 Rörelsekostnader −2 969 −3 237 −4 298 −4 259 −3 699 −4 029 – – −10 966 −11 525 Täckningsbidrag 1 493 1 946 2 413 2 321 1 846 2 225 – – 5 751 6 491 Täckningsbidrag, % 33% 38% 36% 35% 33% 36% Globala kostnader – – – – – – −5 517 −5 601 −5 517 −5 601 Rörelseresultat 1 493 1 946 2 413 2 321 1 846 2 225 −5 517 −5 601 234 890 Resultat från andelar i intresseföretag – – – – – – – – – – Finansiella intäkter – – – – – – 149 140 149 140 Finansiella kostnader – – – – – – −533 −576 −533 −576 Valutakursdifferenser – – – – – – 13 37 13 37 Resultat före skatt 1 493 1 946 2 413 2 321 1 846 2 225 −5 888 −6 001 −136 490 Inkomstskatt – – – – – – −380 −250 −380 −250 Årets resultat 1 493 1 946 2 413 2 321 1 846 2 225 −6 268 −6 251 −517 240 Nettoomsättning per produkttyp Produkter 3) 1 805 2 181 3 759 3 694 3 761 4 358 – – 9 325 10 232 Service 2 657 3 002 2 952 2 886 1 784 1 896 – – 7 393 7 784 Totalt 4 461 5 183 6 711 6 580 5 545 6 253 – – 16 718 18 016 Avskrivningar −561 −588 −594 −606 −92 −104 – – −1 248 −1 298 Investeringar 334 619 620 832 131 118 – – 1 085 1 569 Nedskrivningar – – −3 – – – −1 093 −1 094 −1 096 −1 094 1) Inom övrigt/koncerngemensamt finns kostnader som ej är fördelbara på något specifikt segment såsom globala kostnader och majoriteten av jämförelsestörande poster. Fördelningen per segment sker inte heller för finansiella poster, skatt, tillgångar och skulder. 2) Koncernintern nettoomsättning uppgår till 13 826 Mkr (15 426) och har eliminerats i tabellen ovan. Koncernintern försäljning sker inom respektive segment. 3) Produkttypen Produkter inkluderar maskinvara och mjukvara i kombination eftersom det bättre speglar hur verksamheten följs upp. Anläggningstillgångar per land Anläggningstillgångar exklusive finansiella tillgångar, uppskjutna skattefordringar samt andelar i intresseföretag. Mkr April 30, 2026 April 30, 2025 Sverige 563 678 USA 3 682 4 103 Nederländerna 3 618 3 727 Storbritannien 2 429 2 967 Övriga länder 2 078 2 349 Totalt 12 370 13 824 Not 6 Nettoomsättning Elektas intäkter härrör huvudsakligen från försäljning av behand lingslösningar och mjukvara för onkologi som består av utrustning för strålterapi, strålkirurgi och brachyterapi samt mjuk varuprodukter och relaterad service. Många av Elektas produkter och tjänster säljs fristående, men är också ofta inkluderade i sammansatta kontrakt, där utrust- ning, mjukvara och service kan ingå i samma avtal. Ett sam- mansatt kontrakt behandlas som ett projekt och stöds av en pro- jektgrupp som koordinerar produktion, leverans och installation, som kan ske i olika steg. Utrustningen, installationen, mjukvara och service ses som separata prestationsåtaganden bortsett från mjukvara som är integrerad i utrustningen. I de flesta kontrakt består transaktionspriset av en fastställd ersättning som tydligt anges i kontraktet och produkterna säljs vanligtvis utan rätt till retur. I sällsynta fall innehåller kontrakt en rörlig ersättning där uppskattningar görs som ett led i intäkts- allokeringen. Redovisningsprinciper Allokeringen av transaktionspriset, inkluderat eventuella rabat ter, på varorna och tjänsterna (prestationsåtagandena) i ett kon trakt sker utifrån det fristående försäljningspriset för de varor och tjänster som identifierats som prestationsåtaganden. Eftersom många delar som ingår i ett sammansatt kontrakt också säljs fri- stående, bestäms de fristående försäljningspriserna vanligen med utgångspunkt i observerbara priser. För varor och tjänster som inte säljs fristående, fastställs det fristående försäljningspriset med utgångspunkt i bästa tillgängliga marknadsdata och intern information för varorna och tjänsterna i fråga. Kostnader för att erhålla ett kontrakt utgörs huvudsakligen av provisioner och redovisas som en kontraktstillgång, vilken skrivs av över tid i takt med att intäkten hänförlig till kontraktet intäktsförs. Tidpunkten för intäktsredovisning av produkter och tjänster inklu derade i ett sammansatt kontrakt beror på dess karaktär och på när kontrollen för varje vara eller tjänst övergår till kunden. Betal ningsvillkor eller andra villkor skiljer sig mellan regioner. I vissa länder skall delbetalningar ske vid vissa händelser såsom motta- gande av order, leverans och acceptans. I andra länder förfaller hela betalningen vid slutförd implementering eller acceptans. Fakturerade belopp rapporteras som kundfordringar medan bekräftade belopp som ännu inte fakturerats rapporteras som upplupen intäkt. Årsredovisning 2025/26 101Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 102 ===== Not 6 Nettoomsättning, forts. Behandlingslösningar Elekta säljer behandlingslösningar som består av utrustning, mjukvara och service. Huvudsaklig utrustning är Leksell Gamma Knife®, linjäracceleratorer, MR-Linacs och efterladdare. Mjuk- varulicenser består huvudsakligen av onkologi-informationssys- tem (OIS) och behandlingsplaneringssystem (TPS). Service inklu- derar underhåll och support för utrustning, mjukvara, utbild ning, installation och garantier. De flesta sammansatta kontrakt inkluderar minst en typ av utrustning, mjukvarulicenser, installation, service, utbildning och ett års garanti som är inklu- derat i priset. Det finns möjlighet till förlängd garanti i vissa kontrakt betraktade som servicekontrakt. Intäktsredovisningen för dessa kontrakt sker när kontrollen för varje enskilt prestationsåtagande övergår till kunden, vilket för standardkontrakt sker i olika steg över en längre tid, vanligtvis upp till sex månader beroende på geografisk marknad. Utrustning I ett standardkontrakt anses kontrollen övergå när utrustningen levererats till kunden och installation påbörjas. Vid denna tid- punkt har kunden fysisk besittning av utrustningen och Elekta har rätt till betalning för den levererade varan. Mjukvara För mjukvarulicenser anses kontrollen övergå, och intäkts- redovisning sker, då licenserna tillgängliggörs för kunden, vilket vanligtvis är vid tidpunkten då mjukvaran accepteras. Serviceavtal För serviceavtal anses kontrollen överföras löpande över tid och intäktsredovisning sker linjärt under den kontrakterade avtals- perioden eller under den uppskattade perioden då den specifice- rade servicen ska utföras. Underhålls- och supportavtal för mjuk- varuprodukter förnyas vanligen årsvis. Installations tjänster och utbildning av lägre värde och som utförs under en begränsad tids- period anses vara oväsentliga och intäktsredo visning sker när varan som tjänsten är kopplad till når nivån för teknisk accep tans. Uppskattningar och bedömningar Ändringar av varor och tjänster som ingår i ett avtal och de vär- den som är allokerade till varje komponent kan påverka intäkts- redovisningens tidpunkt och belopp. Intäktsredovisningen beror också på när leverans sker, när kundens lokal är redo för installa- tion, produkters tillgänglighet, och för vissa kontrakt, hur villko- ren för kundacceptans är utformade. Om leverans eller installa- tion inte utförs enligt tidsplan eller om kundacceptans inte lämnas vid förväntad tidpunkt, kan intäkterna komma att avvika från förväntan. Intäktsredovisning sammanfaller ofta inte med fakturering till eller betalningar från kunder. Betalningsvillkor eller villkor för pro jekt kan skilja sig mellan olika kontrakt och regioner, men i Elektas standardkontrakt skall delbetalningar ske vid vissa hän- delser, som mottagande av order, leverans och acceptans. I ett standardprojekt redovisas belopp fakturerade enligt fakture- ringsplan som kundfordringar med motsvarande kontraktsskuld inkluderat i förskott från kunder om prestationsåtaganden inte är genomförda och intäktsredovisning därmed inte kan ske. Belopp som har intäktsredovisats, men som Elekta inte ännu kan fakturera enligt den faktureringsplan som avtalats, redovisas som kontraktstillgångar och inkluderas i upplupna intäkter. För serviceavtal sker fakturering och betalning i förskott på de flesta marknaderna. När det föreligger ett avtal som fakturerats till kund, har Elekta vanligtvis rätt till betalning även om presta- tionsåtagandet fortfarande inte genomförts. Därför bokförs en fordran med en motsvarande kontraktsskuld rapporterad som förutbetald intäkt. Årets nettoomsättning uppgick till 16 718 Mkr (18 016). Upplupna intäkter uppgick till 1 839 Mkr (2 261) och kundford- ringar uppgick till 3 688 Mkr (3 625). För mer information om kundfordringar se Not 25. Nettoomsättning per land baseras på försäljning till kunder i respektive land. Det finns ingen enskild kund som representerar mer än 10 procent av nettoomsättningen. Nettoomsättning per land Mkr 2025/26 % 2024/25 % Sverige 97 0,6% 50 0,3% USA 3 150 18,8% 3 786 21,0% Kina 2 202 13,2% 2 505 13,9% Indien 835 5,0% 816 4,5% Tyskland 713 4,3% 802 4,5% Storbritannien 706 4,2% 527 2,9% Italien 702 4,2% 931 5,2% Japan 697 4,2% 897 5,0% Poland 569 3,4% 333 1,8% Frankrike 543 3,2% 653 3,6% Turkiet 482 2,9% 307 1,7% Mexico 432 2,6% 343 1,9% Korea 415 2,5% 417 2,3% Australien 390 2,3% 356 2,0% Nederländerna 350 2,1% 300 1,7% Övriga länder 4 433 26,5% 4 991 27,7% Totalt 16 718 100% 18 016 100% Omsättning per produkttyp och tidpunkt för intäktsredovisning Mkr 2025/26 2024/25 Utrustning Vid viss tidpunkt 7 894 8 535 Mjukvara Vid viss tidpunkt 1 459 1 705 Service (inkl. mjukvara) Över tid 7 365 7 776 Totalt 16 718 18 016 Utrustning 7 894 Mkr Mjukvara 1 459 Mkr Service 7 365 Mkr Årsredovisning 2025/26 102Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 103 ===== Not 7 Personalkostnader Redovisningsprinciper Personalkostnader består av lön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Personalkostnader redovisas när de in tjänas.Redovisningsprinciper relaterade till pensioner återfinns i Not 31. Aktierelaterade ersättningar Utestående aktieprogram redovisas enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar och regleras huvudsakligen med egetkapitalinstru­ ment. Villkoren för aktieprogrammen anger att reglering kan ske på annat sätt än genom tilldelning av aktie. Möjligheten tilläm­ pas endast i mycket begränsad utsträckning och varken kostnad eller förpliktelse utgör materiella belopp. Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade med egetkapitalinstrument innebär att instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten ska redovisas i resultaträkningen över intjänandeperioden, med motsvarande justering av eget kapital. Detta leder till att en beräknad kostnad, motsvarande intjänad del av det uppskattade aktievärdet vid tilldelandet, belas tar resultatet över intjänandeperioden. Marknadsbaserade aktie program omvärderas inte under resterande intjänandeperiod efter att det verkliga värdet fastställts, förutom för förändringar av antalet aktier om villkoret om fortsatt anställning under intjänan deperioden ej längre upp fylls. Dessutom görs avsättning för beräknade sociala kostnader rela terade till aktieprogrammen. Beräkningar baseras på en teoretisk marknadsvärdering där marknadsvärdet beräknas med tillämp ning av Monte Carlo­simulationer med utgångspunkt från aktie kursen på balans dagen. För tilldelade aktier betalas sociala kost nader base rat på marknadsvärdet på tilldelningsdagen. Löner, ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolaget Mkr 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Löner och ersättningar: Styrelse och vd 95 107 33 27 Övriga anställda 4 199 4 547 77 73 Löner och ersättningar, totalt 4 294 4 655 110 100 Pensionskostnader 317 355 15 15 Övriga sociala kostnader 539 570 26 29 Sociala kostnader, totalt 857 925 40 44 Summa löner, ersättningar och sociala kostnader, totalt 5 150 5 580 151 144 Bonus inkluderade i ovanstående löner och ersättningar till styrelse och vd i dotterbolagen uppgår till 23 (32) Mkr och i moderbolaget till 9 Mkr (11). Av koncernens totala pensions kost­ nader om 317 Mkr (355) utgör 21 Mkr (28) kostnader för förmåns­ bestämda planer. Moderbolagets totala pensionskost nader om 15 Mkr (15) avser i sin helhet kostnader för avgifts bestämda planer. Se Not 31 för ytterligare information om förmåns­ bestämda pensionsplaner. Arvoden till styrelsen Årsstämman beslutade om ett styrelsearvode om totalt 8 735 Tkr (8 440), varav 8 845 Tkr (7 698) utbetalades. Arvoden fördela des enligt tabellen nedan. Arvoden till styrelsen 2026−04−30 2025−04−30 Tkr Ordinarie arvode Arvode ersättningsutskott Arvode revisionsutskott Ordinarie arvode Arvode ersättningsutskott Arvode revisionsutskott Ordförande: Laurent Leksell 1 655 155 – 1 600 150 – Ledamöter: Ann Costello 720 110 – 695 – – Jan De Witte 720 – – – – – Tomas Eliasson 720 – 345 695 – 335 Jan Kimpen 720 – 200 695 – – Wolfgang Reim 720 110 – 695 105 – Jan Secher 720 – 200 695 – 195 Volker Wetekam 720 – 200 695 – 195 Cecilia Wikström 720 110 – 695 105 – Caroline Leksell Cooke – – – 116 – 33 Total 7 415 485 945 6 581 360 758 Årsredovisning 2025/26 103Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 104 ===== Not 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts. Ersättning till koncernledningen Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av årsstämman 2025, återfinns på sidan 23. Koncernled­ ningen bestod under 2025/26 av totalt 9 personer. Vid slutet av räkenskapsåret bestod koncernledningar av 6 personer, varav 4 är bosatta i Sverige och övriga 2 är bosatta i Nederländerna. Tabellerna nedan visar koncern ledningens ersättningar under 2025/26 respektive 2024/25. Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen under året 2025/26 Tkr Fast ersättning Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning Övriga förmåner Pensions­ kostnad Summa Jakob Just­Bomholt (VD och Koncernchef)1) 5 476 3 407 1 262 55 1 600 11 799 Jonas Bolander (VD och Koncernchef)1) 2 494 1 407 576 54 473 5 005 Andra ledande befattningshavare bosatta i Sverige (5) 20 034 5 069 −926 435 2 507 27 120 Andra ledande befattningshavare bosatta i utlandet (3) 14 991 6 241 1 222 986 2 032 25 472 Summa ledande befattningshavare 42 994 16 124 2 134 1 531 6 613 69 396 1) Jakob Just­Bomhult tillträdde som vd och koncernchef den 1 september 2025. Jonas Bolander var vd och koncernchef fram till detta datum. Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen under året 2024/25 Tkr Fast ersättning Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning Övriga förmåner Pensions­ kostnad Summa Gustaf Salford (VD och Koncernchef)1) 9 926 6 605 3 086 157 2 947 22 721 Jonas Bolander (VD och Koncernchef)1) 1 247 145 0 22 134 1 548 Andra ledande befattningshavare bosatta i Sverige (4) 8 182 2 682 3 183 281 2 023 16 351 Andra ledande befattningshavare bosatta i utlandet (3) 14 879 5 224 3 730 1 121 3 695 28 650 Summa ledande befattningshavare 34 235 14 655 9 999 1 582 8 799 69 270 1) Gustaf Salford avgick som vd och koncernchef den 6 mars 2025 och rollen som vd och koncernchef övertogs av Jonas Bolander. Rörlig ersättning i tabellerna ovan avser till räkenskapsåret 2025/26 respektive 2024/25 hänförlig bonus, vilken dels har ut betalats kvartalsvis under räkenskapsåret och dels utbetalats under påföljande räkenskapsår. Aktierelaterade ersättningar Under årens lopp har Elekta genomfört flera långsiktiga incitamentsprogram (LTI). Det övergripande syftet med LTI­ programmen är att förena de anställdas intressen med aktieägarnas och att skapa ett långsiktigt engagemang för Elekta. De långsiktiga incitamentsprogrammen, som kallas prestationsbaserade aktieprogram, godkänns av årsstämman. Elekta har per den 30 april 2026 tre utestående aktieprogram. Programmet LTI 2022/25, beslutat av årsstämman 2022 och som var utestående per den 30 april 2025, har löpt ut under året. Utestående aktieprogram per den 30 april 2026 utgörs av de prestationsbaserade aktieprogrammen LTI 2023/26, LTI 2024/27 och LTI 2025/28. Prestationsbaserade aktieprogram omfattar 11 (LTI 2023/26), 11 (LTI 2024/27) respektive 13 (LTI 2025/28) nyckel­ medarbetare i koncernen. Prestationsbaserade aktieprogram berättigar deltagarna att, utan kostnad, erhålla B ­aktier i Elekta mot att de uppfyller vissa prestationskrav. De huvudsakliga villkoren i de prestationsbaserade aktie­ programmen är: • Tilldelning av aktier enligt programmen ger deltagaren rätt att, i enlighet med villkoren i det prestationsbaserade aktieprogrammet och gällande tilldelningsavtal, erhålla ett antal B ­aktier baserat på uppnående av uppställda resultatmål under en tre år lång prestationsperiod. • Varje rättighet till tilldelad prestationsaktie blir förverkad om anställningen upphör på grund av andra orsaker än dödsfall, arbetsoförmåga eller pension, eller om resultatmålen inte uppnås under den tillämpliga prestationsperioden. • Rättighet till prestationsaktier regleras genom tilldelning av aktier om inte styrelsen beslutar något annat • Det antal aktier som kan komma att tilldelas beror på i vilken grad resultatmålen har uppfyllts. Prestationsmål och relativ viktning LTI 2023 LTI 2024 LTI 2025 Total aktieägaravkastning i förhållande till OMXS30­indexet 85% 85% 85% Tillgång till hälso­ och sjukvård (installerad bas på eftersatta marknader) 7,50% 7,50% – Tillgång till hypofraktionering (antal installerade enheter med effektiv hypofraktionering) – – 7,50% Minskning av CO2­ekvivalenter från verksamheten 7,50% 7,50% 7,50% Alla prestationsbaserade aktieprogram har en treårig intjänandeperiod. Varje resultatmål har en lägsta prestationsnivå och en högsta presta­ tionsnivå, med en linjär tilldelning av aktier mellan den lägsta och den högsta nivån. Det sker ingen tilldelning av aktier om den definierade lägsta prestationsnivån inte har uppnåtts. Om minimiprestationsnivån uppnås tilldelas 25 procent av aktierna. Om den maximala prestations­ nivån uppnås tilldelas 100 procent av aktierna. Villkoren i performance share plans anger vidare att: • Prestationsmålen får justeras vid händelser som påverkar bolagets verksamhet, antalet utestående Elektaaktier eller som på annat sätt påverkar resultatmålen och anses relevant av styrelsen. • Prestationsmålen utvärderas i slutet av aktuell prestations period och varje deltagare erhåller det antal aktier som han eller hon har rätt till enligt gällande avtal beroende på om prestations målen har uppnåtts under prestationsperioden. • Det värde som en deltagare kan erhålla vid tilldelning av aktier i programmet begränsas till högst 400 procent av marknadsvärdet per aktie vid tidpunkten för tilldelning av rättighet att erhålla prestationsaktier. • Eventuell tilldelning av aktier kommer att ske efter respektive treårsperiod, den 15 september 2026 (LTI 2023/26), den 26 september 2027 (LTI 2024/27) och den 15 september 2028 (LTI 2025/28). Årsredovisning 2025/26 104Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 105 ===== Not 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts. LTI 2023 Threshold LTI 2023 Maximum LTI 2024 Threshold LTI 2024 Maximum LTI 2025 Threshold LTI 2025 Maximum Total aktieägaravkastning i förhållande till OMXSPI­indexet 0,1% ≥15% 0,1% ≥15% 3,0% ≥15% Tillgång till hälso­ och sjukvård (installerad bas på eftersatta marknader) 502 652 546 696 – – Tillgång till Hypofractionering (installerade produkter med effektiv Hypofraktionering) – – – – 221 325 Minskning av CO2­ekvivalenter från verksamheten 0,10% 13,86% 7,70% 23,09% 5,95% 17,84% Deltagarna ska vid tilldelning av aktier inte erhålla ersättning för kontantutdelningar under prestationsperioder relaterade till andra utestående LTI­program. Innan antalet aktier som ska tilldelas slutligen bestäms ska styrelsen pröva om tilldelningen är rimlig i förhållande till bolagets finansiella resultat och ställning, förhållanden på aktiemarknaden och i övrigt, samt, om styrelsen bedömer att så inte är fallet, redu cera antalet aktier som tilldelas till det lägre antal aktier som styrelsen bedömer vara lämpligt. Tilldelning av aktier som reglering för rättighet till prestationsaktier ska ske så snart det är praktiskt möjligt efter prestationsperiodens utgång. Villkoren för aktieprogrammen anger att rättighet till presta­ tionsaktier kan regleras på annat sätt än genom tilldelning av aktier. Per den 30 april 2026 existerade ingen materiell förpliktelse till annan reglering än genom aktier. Det maximala totala antalet aktier som kan tilldelas under ute stående aktieprogram är 1 396 015 (1 868 247) B ­aktier. Aktie programmen säkras genom tilldelning av aktier som redan innehas eller återköps av Elekta och följaktligen kommer inga nya aktier att emitteras i samband med aktieprogrammen. Aktie program utgivna till anställda ger dock en potentiell utspädnings effekt. Redovisade kostnader för aktieprogrammen uppgick till –3 (18) Mkr och sociala kostnader uppgick till –0 (–8 ) Mkr. Se sidan 23 för mer information. Aktieprogram Mkr 2022/251) 2023/261) 2024/271) 2025/281) Ursprungligen tilldelade, antal aktier 721 034 732 213 605 068 733 987 Aktiekurs för beräkning av teoretiskt värde 32 75 72 50 Teoretiskt värde vid tilldelning, kr 23 073 088 54 915 975 43 262 362 36 332 357 Utdelning av aktier 2025−09−16 2026−09−15 2027−09−26 2028−09−15 Antal aktier per 2025-04-30 601 128 662 051 605 068 – Tilldelade under året – – 43 375 696 368 Förverkade/förfallna under året −601 128 −322 020 −288 827 – Inlösta under året – – – – Antal aktier per 2026-04-30 0 340 031 359 616 696 368 1) Avseende de marknadsbaserade prestationsvillkoren har en Monte Carlo metod använts för att bestämma verkligt värde på beviljade prestationsaktier. Not 8 Avskrivningar/nedskrivningar Koncernen Mkr 2025/26 2024/25 Kostnad för sålda produkter 140 177 Försäljningskostnader 109 173 Administrationskostnader 252 305 Forsknings­ och utvecklingskostnader 1 609 1 738 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 235 0 Totalt 2 345 2 393 Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar uppgick till 10 Mkr (43). Nyttjanderättstillgångar har skrivits ned med 0 Mkr (38). Immateriella tillgångar har skrivits ned med 1 086 Mkr (1 013). För ytterligare information om ned skrivning av tillgångar, se respektive not. Immateriella tillgångar Not 17, Leasing Not 18 och Materiella anläggningstillgångar Not 19. Not 9 Ersättningar till revisorer Koncernen Moderbolaget Mkr 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Huvudrevisor (EY) Revisionsuppdrag 22 20 10 8 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 1 2 1 Övriga tjänster – 0 – – Totalt huvudrevisor 24 21 12 9 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 1 1 – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 4 – – Skatterådgivning 9 9 3 2 Övriga tjänster 0 1 – – Totalt övriga revisorer 10 15 3 2 Totalt 34 36 15 11 Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstad gade revisionen. Arbetet innefattar granskningen av årsredovis ningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Annan revisionsverksamhet avser så kallade kvalitetssäkrings tjänster och omfattar bland annat granskning av koncernens arbete föranlett av iakttagelser vid ett granskningsuppdrag. Övriga tjänster avser utfört arbete som inte faller inom katego rierna ovan, till exempel konsultationer i samband med förvärv och intern kontroll. Årsredovisning 2025/26 105Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 106 ===== Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funktion. Rörelsekostnaderna uppgick totalt till 16 483 Mkr (17 126). Nedan visas rörelsekostnaderna fördelade på de viktigaste kostnads slagen. Koncernen Mkr 2025/26 2024/25 Produkter, material och förnödenheter 7 079 7 644 Personalkostnader 5 701 6 039 Avskrivningar (not 17, 18 & 19) 1 248 1 299 Nedskrivningar 1 096 1 094 Övriga kostnader 1 359 1 049 Totalt 16 483 17 126 Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget Mkr 2025/26 2024/25 Utdelning från dotterbolag 952 1045 Erhållet koncernbidrag 36 – Nedskrivning av andelar i koncernföretag −54 −404 Totalt 933 641 Not 12 Finansnetto Koncernen Mkr 2025/26 2024/25 Externa ränteintäkter Finansiella tillgångar redovisat till upplupet anskaffningsvärde 66 83 Finansiell leasing 7 4 Finansiella tillgångar redovisat till verkligt värde 2 4 Derivat redovisat till verkligt värde via resultaträkningen 73 48 Övriga ränteintäkter 1 1 Övriga finansiella intäkter 1 0 Finansiella intäkter 149 140 Externa räntekostnader Upplåning och övriga skulder redovisat till upplupet anskaffningsvärde −238 −347 Leasingskulder −47 −55 Derivat redovisat till verkligt värde via resultaträkningen −92 −106 Övriga räntekostnader −14 −14 Nedskrivning finansiella fordringar på intresseföretag −19 – Nedskrivning övriga finansiella fordringar −66 – Övriga finansiella kostnader 1) −57 −55 Finansiella kostnader −533 −577 Valutakursdifferenser på finansiella instrument 13 37 Finansnetto −371 −400 1) Övriga finansiella kostnader utgörs främst av bankavgifter. Not 13 Ränteintäkter, räntekostnader och liknande poster Moderbolaget Mkr 2025/26 2024/25 Ränteintäkter från dotterbolag 241 374 Externa ränteintäkter 96 100 Ränteintäkter och liknande poster 337 473 Räntekostnader till dotterbolag −81 −139 Räntekostnader övriga externa lån −324 −444 Nedskrivning lånefordringar intresseföretag −23 – Övriga finansiella kostnader −7 −6 Räntekostnader och liknande poster −435 −589 Not 14 Omvärdering avseende höginflation Elektas verksamhet i Turkiet redovisas enligt IAS 29 Finansiell rapportering i höginflationsländer. Det index som använts för om ­ värderingen av de finansiella rapporterna är konsmentprisindex med basperiod 2025. Effekten på kon cernens resultat räkning från tillämpningen av IAS 29 visas nedan. Koncernen Valutakurs och index 2025/26 2024/25 Valutakurs, SEK/TRY 0,21 0,25 Index 127 961) 1) Under året ombaserades det turkiska KPI från 2003=100 till 2025=100, utan påverkan på rapporterade inflationstal. Koncernen Monetär nettovinst eller nettoförlust redovisad i koncernens resultaträkning, Mkr 2025/26 2024/25 Monetär nettoförlust 5 10 Koncernen Omvärderingseffekt redovisad i övrigt totalresultat, Mkr 2025/26 2024/25 Omvärdering −6 −13 Årsredovisning 2025/26 106Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 107 ===== Not 15 Skatter Redovisningsprinciper Redovisad skatt i resultaträkningen omfattar all inkomstskatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avse­ ende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan skattemässiga värden och redovisade värden avseende tillgångar och skulder. Uppskjutna skattefordringar avseende uppkomna underskotts avdrag, eller andra framtida skatte mässiga avdrag, redovisas i den utsträckning det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnytt jas genom avräkning mot framtida överskott. Värde­ ring sker till nominella belopp baserat på varje lands skatteregler och förvän tad skattesats för närmast påföljande år i respektive land. Upp skjutna skatter avseende temporära skillnader som hän­ för sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncern­ redovisningen då Elekta AB i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det ej bedöms sanno­ likt att en återföring sker inom överskådlig tid. Uppskjutna skatte­ fordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas när det finns en legal kvitt ningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. För pos ter som redovisas i resultaträkningen redovisas även relaterade skatteeffekter i resultaträkningen. Elekta omfattas av OECD:s Pillar Two Model Rules, en inter­ nationell skattereform som syftar till att säkerställa att stora multinationella koncerner betalar en minimiskatt på inkomster som uppstår i varje jurisdiktion där de verkar. Pillar Two­ lagstiftningen har antagits i Sverige och gäller från den 1 januari 2024. Inom ramen för lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en kompletteringsskatt för skillnaden mellan dess effektiva skattesats per jurisdiktion beräknad enligt GloBE­reglerna och minimiskattesatsen på 15 procent. Koncernen har utvärderat sin exponering för inkomstskatter enligt Pillar Two och har, baserat på denna utvärdering, bedömt att exponeringen för tilläggsskatt enligt Pillar Two är mycket begränsad. För räkenskapsåret 2025/26 har en kostnad avseende tilläggsskatt enligt Pillar Two om 1,7 Mkr (–) redovisats. Kostnaden hänför sig till Hongkong och avser skattefria ränteintäkter. Beloppet ingår i skattekostnaden i koncernens resultaträkning. Koncernen tillämpar undantaget från att redovisa och upplysa om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder relaterade till Pillar Two­inkomstskatter i enlighet med ändringarna till IAS 12 utfärdade i maj 2023. Uppskattningar och bedömningar Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder utgör balansposter som är föremål för uppskattningar och bedöm­ ningar. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskattningar och bedömningar påverkar de redovisade upp­ skjutna skattebeloppen genom att det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder ska fastställas men även genom prognoser avseende framtida skattepliktiga vinster om ett framtida utnytt­ jande av uppskjutna skattefordringar är beroende av sådana. Inkomstskatt Uppskjutna skatter uppgick netto till en fordran om 545 Mkr (568) varav tillgångar 824 Mkr (841) och skulder 279 Mkr (273). Koncernen Moderbolaget Mkr 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Aktuella skatter −355 −498 −14 −9 Uppskjutna skatter −25 248 −21 6 Totalt −380 −250 −35 −3 Koncernen 2025/26 2024/25 Mkr % Mkr % Resultat före skatt −136 – 490 – Svensk inkomstskattesats 28 −20,6% −101 −20,6% Skillnad mellan inkomstskattesats i Sverige och övriga länder 23 −16,6% −27 −5,5% Skatter hänförliga till tidigare år 25 −18,1% 24 4,9% Ej skattepliktiga intäkter 37 −26,9% 66 13,5% Ej avdragsgilla kostnader −77 56,3% −24 −4,9% Förändring av skattesatser −4 2,7% −5 −1,0% Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt −322 236,0% −156 −31,9% Ej redovisad uppskjuten skattefordran avseende ränteavdragsbegränsningar −74 54,1% −19 −3,9% Källskatt på interna utdelningar −12 8,8% −9 −1,8% Övrigt −5 3,4% 1 0,2% Effektiv skattesats −380 279,1% −250 −50,9% Uppskjutna skattefordringar (+)/skatteskulder (–), netto Mkr Koncernen, netto Moderbolaget, netto Ingående balans 2024­05­01 385 26 Rörelseförvärv −13 – Omklassificeringar 20 – Justering för tidigare år −54 6 Ändrad skattelagstiftning −5 – Årets uppskjutna skatter 307 1 Uppskjuten skatt mot övrigt totalresultat −22 – Omräkningsdifferenser −50 – Utgående balans 2025-04-30 568 33 Rörelseförvärv – – Omklassificeringar −3 – Justering för tidigare år −176 0 Ändrad skattelagstiftning −4 – Årets uppskjutna skatter 155 −21 Uppskjuten skatt mot övrigt totalresultat 12 – Omräkningsdifferenser −6 – Utgående balans 2026-04-30 545 11 Koncernen har underskottsavdrag om cirka 2 222 Mkr (957) för vilka uppskjutna skattefordringar ej har redovisats. Dessa underskotts­ avdrag har lång eller obegränsad nyttjandetid och är föremål för regelbunden bedömning av huruvida det är sannolikt att de kom­ mer kunna avräknas mot framtida överskott. Väsentliga under­ skottsavdrag är hänförliga till Storbritannien, Finland och Kanada. Årsredovisning 2025/26 107Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 108 ===== Not 15 Skatter, forts. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i balansräkningen hänförs till följande: Fordringar (+) Skulder (–) Netto Koncernen 2026−04−30 2025−04−30 2026−04−30 2025−04−30 2026−04−30 2025−04−30 Underskottsavdrag 170 422 – – 170 422 Immateriella tillgångar 0 1 −506 −696 −506 −695 Materiella anläggningstillgångar 26 27 −41 −37 −15 −10 Nyttjanderättstillgångar – – −202 −240 −202 −240 Finansiella tillgångar/skulder 17 28 −15 −25 2 3 Leasingskulder 241 284 – – 241 284 Avsättningar 87 55 −27 −24 60 31 Upplupna kostnader 52 61 −6 −12 46 49 Internvinster i lager 159 161 – – 159 161 Övriga tillgångar 496 424 −36 −14 460 410 Övriga skulder 135 159 −4 −6 131 153 Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder 1 382 1 622 −837 −1 054 545 568 Kvittning −558 −781 558 781 – – Rapporterade uppskjutna skattefordringar/skatteskulder 824 841 −279 −273 545 568 Aktuell skatt, netto (skuld –/fordran +) Koncernen Moderbolaget Mkr 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Ingående balans 1 maj −38 87 15 14 Omklassificering 75 55 – – Justering för tidigare år 23 17 0 – Årets aktuella skatt −379 −515 −14 −9 Betald skatt 379 311 12 9 Omräkningsdifferenser 0 7 – – Utgående balans 30 april 61 −38 13 15 Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat Koncernen Moderbolaget Mkr 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Omvärdering av förmåns­ bestämda pensionsplaner −3 −3 – – Omvärdering av kassaflödes­ säkringar 14 −19 – – Totalt 12 −22 – – Not 16 Resultat per aktie Före utspädning Beräkningen av resultat per aktie före utspädning har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divide­ rat med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året exklusive aktier i eget förvar. 2025/26 2024/25 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) −519 237 Vägt genomsnittligt antal aktier Totalt antal stamaktier 383 568 383 568 Effekt av innehav av egna aktier −1 485 −1 485 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusen) 382 083 382 083 Resultat per aktie före utspädning (kr) −1,36 0,62 Efter utspädning Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädnings­ effekten av samtliga potentiella stamaktier. Koncernens aktie­ baserade långsiktiga incitamentsprogram har en potentiell utspädningseffekt. 2025/26 2024/25 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) −519 237 Vägt genomsnittligt antal aktier (tusen) Totalt antal stamaktier 383 568 383 568 Effekt av innehav av egna aktier −1 485 −1 485 Justering för långsiktiga incitamentsprogram 133 52 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusen) 382 216 382 135 Resultat per aktie efter utspädning (kr) −1,36 0,62 Årsredovisning 2025/26 108Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 109 ===== Not 17 Immateriella tillgångar Redovisningsprinciper Immateriella tillgångar utgörs av goodwill, aktiverade utvecklings­ kostnader, kundkontrakt, kundrelationer, teknologi, patent och licenser. Avskrivningar på immateriella tillgångar redovisas i resul taträkningen och allokeras på tillämpliga funktioner. Goodwill Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumu­ lerade nedskrivningar. Nedskrivningsprövning görs årligen, eller oftare vid indikation på värdeminskning. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår. I de fall svårig­ heter föreligger att skilja forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt, betraktas hela projektet som forskning och kostnads­ förs löpande. Identifierbara utgifter för utveckling av nya produk­ ter aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den uppstår. Kostnader för utveckling redovisade i resultaträk­ ningen för en period aktiveras inte under kommande perioder. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten när tillgången kan användas, vilket normalt inträffar när den produceras kom­ mersiellt, och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Kundrelationer och övriga immateriella tillgångar Immateriella tillgångar inkluderar även kundrelationer, kund kon­ trakt och teknologi som förvärvats genom företagsförvärv, patent och licenser. Dessa tillgångar redovisas när de förvärvas till belop pet av deras anskaffningsvärde inklusive eventuella direkt hänför bara utgifter och skrivs av linjärt över deras beräknade nyttjande period. Avskrivningstid Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år Teknologi 5–20 år Kundrelationer och kundkontrakt 5–20 år Patent 3–10 år Nedskrivningar Det redovisade värdet på tillgångar som skrivs av prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov när det finns indikationer på att redovisat värde eventuellt inte är återvinningsbart. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Återvinnings värdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljnings­ värdet. Nytt jandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in­ och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nettoförsälj­ ningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till till gångens återvinningsvärde. Tidigare redovisad nedskrivning åter förs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre före ligger. Återföring sker dock inte med ett belopp större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om tidigare gjord nedskrivning inte hade redovisats. Goodwill är föremål för årliga nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning inte föreligger. Det redo­ visade goodwillvärdet allokeras till kassagenererande enheter som representerar koncernens rörelsesegment. För nedskrivningstestet allokeras det redovisade värdet av goodwill till kassagenererande enheter och jämförs med deras återvinningsvärde. Återvinnings­ värdet är det högsta av den kassagenererande enhetens verkliga värde minus försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. En ned skrivning redovisas när det redovisade värdet överstiger åter­ vinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Under året har Kaikus verksamhet analyserats separat i termer av verksamhetsstyrning och finansiell uppföljning och har till föjd av detta identifierats som en separat kassagenererande enhet. Som ett resultat av det nyligen fattade beslutet att avveckla Kaiku har den kassagenererande enhetens återvinningsvärde fastställts baserat på verkligt värde med avdrag för kostnader för avyttring. Värderingen till verkligt värde är hänförlig till nivå 3 i verkligt värde­hierarkin och har fastställts med hjälp av en diskonterad kassaflödesmodell. Mot bakgrund av beslutet att avveckla verksamheten i den kassagenererande enheten bedöms de prognostiserade kassaflödena hänförliga till Kaiku vara nära noll, varför det redovisade värdet på goodwill och övriga tillgångar hänförliga till Kaiku har skrivits ned i sin helhet. Samtliga nedskrivningar, och eventuella återföringar av ned skrivningar, redovisas i resultaträkningen. Uppskattningar och bedömningar För koncernen är de viktigaste uppskattningarna och antagandena de som avser nedskrivningsprövning av goodwill. Detta innebär att effekten på de finansiella rapporterna kan bli betydande om de uppskattningar och bedömningar som görs skulle visa sig väsentligt avvika från det faktiska utfallet. I sam band med nedskrivningsprövning av goodwill jämförs det redo visade värdet med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet bestäms av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde. Det är normalt inte möjligt att fastställa netto­ försäljningsvärdet. Därför är nyttjandevärdet normalt det värde som jämförs med det redovisade värdet. Varje kassa genererande enhets nyttjandevärde beräknas således vid bedöm ning av eventuell nedskrivning av goodwill. Beräkningar görs genom diskontering av framtida uppskattade kassaflöden. För att utföra beräkningarna görs ett antal antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar. Eventuella justeringar av gjorda antaganden kan ha en effekt på det redo­ visade värdet av goodwill. Att anta en lägre tillväxttakt skulle leda till ett lägre återvinningsvärde. En högre diskonterings ränta skulle också leda till ett lägre återvinningsvärde. Koncernens aktiverade utvecklingskostnader är föremål för uppskattningar och bedömningar. Då ett utvecklingsprojekt skall aktiveras skapas en affärsplan som ligger till grund för ett uppskattat nyttjandevärde för den utvecklade produkten. Om det senare uppkommer indikationer på nedskrivningsbehov ses affärsplanen över och uppdateras. Goodwill Fördelningen av goodwill per kassagenererande enhet framgår av följande tabell. Goodwill per kassagenererande enhet Mkr April 30, 2026 April 30, 2025 Nord­ och Sydamerika 2 355 2 378 Europa, Mellanöstern och Afrika 2 332 2 386 Asien och Stillahavsregionen 1 860 1 889 Kaiku – 235 Totalt 6 547 6 889 Nyttjandevärdet för varje enhet härleds från diskonterade kassa­ flöden, baserat på uppskattade framtida kassaflöden. Uppskatt­ ningarna baseras på den ekonomiska budgeten för nästa räken­ skapsår som fastställts av styrelse och ledning och förväntad framtida utveckling upp till fem år. Antaganden om försäljnings­ volym, försäljningspriser, driftskostnader och produktmix ligger till grund för uppskattad framtida tillväxt och marginal utveckling. Årsredovisning 2025/26 109Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 110 ===== Not 17 Immateriella tillgångar, forts. Volym antaganden baseras på historiskt utfall, koncernledningens förväntningar på marknadsutveck lingen och förväntad global marknadstillväxt. Prisantaganden baseras på aktuella marknads­ trender och inflationsprognoser. Marginalutvecklingen baseras på nuvarande marginalnivåer och produktmix justerad för förvänt­ ade prisförändringar och eventuella förändringar i produktmixen. För perioder efter fem år har extrapoleringen av förväntade kassa flöden antagits vara försiktiga 2 procent (2), vilket är betyd­ ligt lägre än den för väntade industritillväxten. Kassa flödena har diskonterats med en ränta före skatt som var inom intervallet 7,6–8,7 procent. Räntan motsvarar koncernens aktuella vägda kapitalkostnad (WACC) och baseras på aktuella marknadsbe­ dömningar. Koncernen genomförde sitt årliga nedskrivnings test i januari 2026. Testet 2026 (2025) visade att det inte finns något nedskriv ningsbehov. Känslighetsanalyser har genomförts baserat på en ökning av diskonteringsräntan med 2 procent enheter och en minskning av den långsiktiga tillväxttakten med 1 procent­ enhet. Känslighets analyserna ledde inte till några nedskrivnings­ indikatorer. Immateriella tillgångar Koncernen Moderbolaget Mkr Goodwill Aktiverade utvecklings­ kostnader Kund­ relationer Teknologi Patent och licenser Total koncernen Övriga immateriella tillgångar Total Moder­ bolaget Ackumulerat anskaffningsvärde 2025­05­01 6 889 8 463 1 870 721 582 18 525 91 91 Rörelseförvärv – – – – – – – – Inköp/aktivering – 924 – – 28 952 – – Omklassificeringar – 2 – – −1 – – – Försäljningar/utrangeringar −235 −902 – – −45 −1 181 −45 −45 Omräkningsdifferenser −107 −195 −14 −17 −9 −343 – – Ackumulerat anskaffningsvärde 2026-04-30 6 547 8 291 1 856 704 555 17 953 46 46 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2025­05­01 – −4 291 −1 358 −618 −342 −6 609 −77 −77 Försäljningar/utrangeringar 235 902 – – 44 1 181 45 45 Årets avskrivningar – −706 −80 −18 −35 −839 −5 −5 Årets nedskrivningar −235 −849 – – −3 −1 086 −3 −3 Omräkningsdifferenser – 94 15 15 5 130 – – Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2026-04-30 – −4 849 −1 423 −620 −330 −7 222 −39 −39 Bokfört värde 2026-04-30 6 547 3 442 433 85 226 10 731 7 7 Ackumulerat anskaffningsvärde 2024­05­01 7 489 8 642 2 063 800 452 19 446 91 91 Rörelseförvärv 72 28 12 0 52 163 – – Inköp/aktivering – 1 240 – – 130 1 370 – – Omklassificeringar – 16 – – – 16 – – Försäljningar/utrangeringar – −804 −42 – – −846 – – Omräkningsdifferenser −672 −659 −163 −77 −52 −1 624 – – Ackumulerat anskaffningsvärde 2025-04-30 6 889 8 463 1 870 721 582 18 525 91 91 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024­05­01 – −3 729 −1 385 −647 −349 −6 110 −73 −73 Försäljningar/utrangeringar – 804 42 – – 846 – – Årets avskrivningar – −675 −116 −22 −27 −841 −4 −4 Årets nedskrivningar – −972 −25 −16 – −1 013 – – Omräkningsdifferenser – 279 126 69 34 508 – – Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2025-04-30 – −4 291 −1 358 −618 −342 −6 609 −77 −77 Bokfört värde 2025-04-30 6 889 4 172 512 104 241 11 917 14 14 Aktiverade utvecklingskostnader Aktiverade utvecklingskostnader omfattar såväl balanserade kostnader för forskning och utveckling som andra balanserade utvecklingskostnader, till exempel avseende mjukvara. Av totala balanserade utvecklingskostnader om 924 Mkr (1 240) uppgick aktiverade kostnader inom forskning och utveckling till 874 Mkr (1 207). Nedskrivningar Under räkenskapsåret 2025/26 gjordes nedskrivningar hänförliga till aktiverade utvecklingskostnader med 1 086 Mkr inom segmentet Övrigt/ Koncerngemensamt. Nedskrivningarna redovisas i resultaträkningen med 235 Mkr på raden Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, 844 Mkr på raden FoU­ kostnader och 8 Mkr på raden Administrationskostnader. Nedskrivningarna ör en följd av ändrad inriktning för Elektas framtida produktutvecklingsplan och ett beslut om att inte längre fortsätta driva vissa utvecklingsprojekt, huvudsakligen inom mjukvaruområdet. Dessa projekt förväntas inte leverera i enlighet med den ursprungliga affärsplanen och de förväntas inte heller leverera några, eller endast begränsade kassaflöden relaterade till de utvecklade produkterna. Beslutet att avsluta vissa projekt påverkades av den pågående utvecklingen av nya tekniker som kan tjäna Elektas framtida produkter på ett bättre sätt än de egenutvecklade lösningarna. Inköp/aktivering per land Sverige, 52 Mkr Storbritannien, 428 Mkr USA, 318 Mkr Nederländerna, 42 Mkr Övriga länder, 58 Mkr Finland, 26 Mkr Årsredovisning 2025/26 110Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 111 ===== Not 18 Leasing Redovisningsprinciper Elektas leasingavtal består främst av avtal för lokaler, fordon samt utrustning. För lokaler och utrustning väljer koncernen att skilja på avtalets leasing­ och icke­leasingkomponenter. Leasing­ avtal redovisas som en leasingskuld samt en motsvarande nytt­ janderättstillgång från den tidpunkt då leasingtillgången blir till gänglig för koncernens nyttjande. Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella låne ränta. Koncernen beräknar den marginella låneräntan base­ rat på en riskfri ränta, justerad för kreditrisk, löptider och valuta. Uppskattningar och bedömningar Uppskattningar krävs vid fastställandet av leasingperioden för avtal med rätt till förlängning och uppsägning, samt vid fast­ ställandet av den marginella låneräntan som används för att värdera leasingskulder. Förändringar i dessa antaganden kan medföra väsentliga justeringar av redovisade värden för nytt­ janderättstillgångar och leasingskulder under framtida perioder. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över den kortare peri­ oden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets löptid. Då det är rimligt säkert att koncernen kommer att nyttja en option att köpa den underliggande tillgången, skrivs nyttjande­ rättstillgången av till slutet av den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Leasingperioden för lokaler uppgår generellt till mellan 1–20 år, leasingavtal för fordon har generellt en löptid mellan 3–5 år och utrustning har en leasingperiod mellan 3–5 år. Elekta har ett antal leasingavtal där avtalsvillkoren omfattar förlängnings­ perioder och möjlighet att avsluta leasingavtal. Dessa inkluderas endast då det anses vara rimligt säkert att de kommer att nytt­ jas. Bedömningen av rimlig säkerhet omprövas vid en betydelse­ full händelse eller om omständigheterna på ett betydande sätt förändras. Koncernen tillämpar undantaget för kortfristiga leasingavtal vid redovisning av sina kortidsleasingavtal och undantaget för redovisning av leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde vid leasingavtal som har ett lågt värde. Avgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är leasingavtal med en löptid som understiger 12 månader. Koncernen tillämpar inte IFRS 16 för immateriella tillgångar. Det redovisade värdet på nyttjanderättstillgångar prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov när det finns indikationer på att redovisat värde eventuellt inte är återvinningsbart. Om det finns indikationer på nedskrivningsbehov sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Under räkenskapsåret 2025/26 redovisades inga nedskrivningar avseende nyttjanderättstillgångar. Föregående räkenskapsår redovisades en nedskrivning om 38 Mkr, hänförlig till segmentet Övrigt/Koncerngemensamt. Belopp redovisade i resultaträkningen Mkr 2025/26 2024/25 Årets avskrivningar 221 279 Räntekostnader (inkluderade i finansiella kostnader) 48 54 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal (inkluderade i kostnad för sålda produkter samt administrationskostnader) −1 1 Kostnader för leasing av tillgångar av lågt värde som inte är inkluderade i korttidsleasingavtal (inkluderade i administrationskostnader) −1 1 Totalt 267 335 Inga materiella variabla leasingavgifter som inte har inkluderats i leasingskulden har identifierats. Tillgångar av lågt värde består av enklare utrustning såsom skrivare och kaffemaskiner. Den totala kassaflödeseffekten för leasing under räkenskaps­ året 2025/26 uppgick till 284 Mkr (303). Moderbolagets avgifter för operationella leasingavtal har under året uppgått till 0 Mkr (0). Framtida avgifter som för faller till betalning inom ett år uppgår till 0 Mkr, efter 1 år men inom 5 år till 1 Mkr. För löptidsanalys av leasingskulder se Not 2. Nyttjanderättstillgångar Mkr Lokaler Fordon Utrustning Totalt Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 2025­05­01 1 509 243 12 1 764 Tillägg1) 26 54 – 80 Avslutade leasingavtal −17 −42 – −59 Omklassificeringar – – – – Omräkningsdifferenser −33 −5 0 −38 Ackumulerat anskaffningsvärde 2026-04-30 1 485 250 12 1 747 Ingående ackumulerade avskrivningar 2025­05­01 −650 −104 −4 −758 Årets avskrivningar −156 −63 −2 −221 Årets nedskrivningar – – – – Avslutade leasingavtal 17 39 – 57 Omräkningsdifferenser 18 2 0 20 Ackumulerade avskrivningar 2026-04-30 −770 −125 −6 −901 Redovisat värde 2026-04-30 715 124 6 846 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 2024­05­01 1 801 235 13 2 049 Tillägg1) 135 90 0 225 Avslutade leasingavtal −283 −59 – −341 Omklassificeringar −20 – – −20 Omräkningsdifferenser −125 −23 −1 −149 Ackumulerat anskaffningsvärde 2025-04-30 1 509 243 12 1 764 Ingående ackumulerade avskrivningar 2024­05­01 −788 −96 −2 −885 Årets avskrivningar −175 −64 −3 −241 Årets nedskrivningar −38 – – −38 Avslutade leasingavtal 283 47 – 330 Omräkningsdifferenser 68 9 0 77 Ackumulerade avskrivningar 2025-04-30 −650 −104 −4 −758 Redovisat värde 2025-04-30 859 139 8 1 006 1) Tillägg inkluderar nya leasingavtal, indexjusteringar och omvärderingar. Årsredovisning 2025/26 111Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 112 ===== Not 19 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar förvärvade av koncernbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Materiella anlägg­ ningstillgångar i för värvade företag redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Byggnader skrivs av linjärt över 50 år. Maskiner och inventarier skrivs av linjärt under dess ekonomiska livslängd på mellan 3 och 10 år. Tillgångarnas restvärde och nyttjande­ perioder prövas årligen och avskrivning arna justeras framåtriktat vid behov. Det redo visade värdet på materialla tillgångar prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov när det finns indikationer på att redovisat värde eventuellt inte är återvinningsbart. Om det finns indikationer på nedskrivnings behov sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Materiella anläggningstillgångar Mkr Maskiner och dylikt för produktion Inventarier, verktyg och installationer Byggnader Totalt Ackumulerat anskaffningsvärde 2025­05­01 473 2 010 282 2 765 Inköp 27 104 2 133 Försäljningar/utrangeringar −5 −55 −2 −62 Omklassificeringar 3 −18 4 −11 Omräkningsdifferenser 1 −63 3 −60 Ackumulerat anskaffningsvärde 2026-04-30 498 1 979 290 2 767 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2025­05­01 −360 −1 386 −118 −1 865 Omklassificeringar – 0 – 0 Försäljningar/utrangeringar 4 53 2 59 Årets avskrivningar −36 −139 −13 −189 Årets nedskrivningar 0 −10 – −10 Omräkningsdifferenser 0 33 −2 31 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2026-04-30 −392 −1 449 −131 −1 974 Bokfört värde 2026-04-30 106 529 158 793 Ackumulerat anskaffningsvärde 2024­05­01 490 2 186 297 2 973 Inköp 20 167 13 200 Försäljningar/utrangeringar −11 −141 −21 −173 Omklassificeringar 2 −40 22 −16 Omräkningsdifferenser −28 −162 −29 −220 Ackumulerat anskaffningsvärde 2025-04-30 473 2 010 282 2 765 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024­05­01 −346 −1 427 −137 −1 911 Omklassificeringar 0 0 – 0 Försäljningar/utrangeringar 11 139 20 171 Årets avskrivningar −42 −161 −15 −218 Årets nedskrivningar −2 −41 – −43 Omräkningsdifferenser 19 104 13 136 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2025-04-30 −360 −1 386 −118 −1 865 Bokfört värde 2025-04-30 113 624 164 901 Nedskrivningar Under räkenskapsåret 2025/26 gjordes nedskrivningar hänförliga till inventarier och maskiner med 10 Mkr (43) inom segmentet Övrigt/Koncerngemensamt. Nedskrivningarna redovisas i resultaträkningen med 0 Mkr (30) på raden FoU­kostnader, 7 Mkr (6) på raden Administrativa kostnader och 3 Mkr (6) på raden Kostnad för sålda produkter. Nedskrivningarna var i huvudsak hänförliga till inventarier som användes vid utveckling av nu avvecklade FoU­produkter. Materiella anläggningstillgångar per land Mkr 2025/26 2024/25 Sverige 65 90 Storbritannien 258 302 Nederländerna 147 161 Kina 130 149 Indien 138 119 USA 45 52 Övriga länder 11 28 Totalt 793 901 Kina, 130 Mkr Sverige, 65 Mkr Storbritannien, 258 Mkr Nederländerna, 147 Mkr Indien, 138 Mkr USA, 45 Mkr Övriga länder, 11 Mkr Årsredovisning 2025/26 112Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 113 ===== Not 20 Andelar i koncernföretag Moderbolaget Mkr 2025/26 2024/25 Ingående balans 1 maj 4 530 4 829 Investeringar – 5 Lämnade aktieägartillskott 303 100 Nedskrivningar −54 −404 Utgående balans 30 april 4 779 4 530 2026−04−30 2025−04−30 Företag Org­nr Säte Antal aktier Ägar­ andel, % Redovisat värde Ägar­ andel, % Redovisat värde Elekta Instrument AB 556492­0949 Stockholm, Sverige 1 000 000 100,0 50 100,0 50 Elekta Solutions AB 559157­5286 Stockholm, Sverige 50 000 100,0 200 100,0 200 Global Medical Investments GMI AB 556786­4375 Stockholm, Sverige 32 100 000 100,0 7 100,0 7 Elekta KK 65 820 Tokyo, Japan 2 000 100,0 36 100,0 36 Elekta Holding Limited 2 699 176 Crawley, England 22 810 695 100,0 494 100,0 494 Elekta Inc. 58­1524221 Atlanta, USA 6 020 100,0 432 100,0 432 Elekta Ltd. R889657862 Montreal, Kanada 1 100,0 229 100,0 229 Elekta Asia Ltd 502 493 Hongkong, S.A.R. 81 022 160 100,0 13 100,0 13 Elekta Instrument (Shanghai) Ltd 310115764250077 Shanghai, Kina 1 100,0 50 100,0 50 Elekta BMEI (Beijing) Medical Equipment Co., Ltd. 91110114400615135X Peking, Kina 1 100,0 229 100,0 230 Elekta China Investment CO LTD 91310115MA1K47TB2R Shanghai, Kina 1 100,0 295 100,0 295 Elekta Pty Limited ACN 109 006 966 Sydney, Australien 1 100,0 1 100,0 1 Elekta Medical System India Private Limited U33112DL2005PTC139794 New Delhi, Indien 10 000 99,0 31 99,0 31 Elekta SAS B 414 404 913 Paris, Frankrike 2 493 100,0 4 100,0 4 Elekta Medical SA A­818 867 31 Madrid, Spanien 10 000 100,0 3 100,0 3 Elekta GmbH FN 166018w Innsbruck, Österrike 1 100,0 3 100,0 3 Elekta EPE 998 569 196 Aten, Grekland 600 100,0 0 100,0 0 Elekta S.A./N.V. HRB 613 484 Zaventem, Belgien 250 100,0 1 100,0 1 Elekta BV 17 097 384 Best, Nederländerna 40 100,0 0 100,0 0 Elekta S.p.A. 2 723 670 960 Agrate Brianza (MI), Italien 500 000 100,0 66 100,0 66 Elekta Medical Systems Comercio e Prestacao de Servicos para Radiologia, Radiocirurgia e Radioterapia Ltda CNPJ 09.528.196/0001­66 Sao Paolo, Brasilien 1 100,0 119 100,0 73 Elekta (Pty) Ltd 2000/018814/07 Pretoria, Sydafrika 1 100,0 0 100,0 0 Elekta Pte Ltd 20090927AZ Singapore, Singapore 10 000 100,0 12 100,0 12 Elekta Limited, Korea 1311111­0259 Seongnam­si, Sydkorea 473 879 100,0 16 100,0 16 Elekta Services S.R.O 292 80 095 Brno, Tjeckien 1 100,0 0 100,0 0 Elekta Medikal Sistemler Ticaret A.S. 196757 Istanbul, Turkiet 87 900 000 100,0 87 100,0 87 Elekta Medical SA de CV EME140919G49 Mexico City, Mexiko 50 99,0 258 99,0 57 Elekta sp.Z.O.O KRS 0000538192 Warszawa, Polen 2 000 100,0 104 100,0 104 Elekta Company Limited 106810452 Hanoi, Vietnam 1 100,0 2 100,0 2 Elekta Business Services sp.Z.O.O KRS 000567549 Warszawa, Polen 1 100,0 1 100,0 1 Elekta SARL 16236978051 Dely Ibrahim, Algeriet 1 49,0 0 49,0 0 Elekta LLC 1167746799637 Moskva, Ryssland 1 100,0 11 100,0 11 RRTS Unipessoal LDA 514185155 Lissabon, Portugal 1 100,0 13 100,0 13 Elekta General Trading LLC (Egypt) 158410 Kairo, Egypten 310 000 50,0 14 50,0 14 Elekta Oy 2505458­2 Helsingfors, Finland 716 944 100,0 100 100,0 100 Elekta Medical Systems SRL J40/9054/2021 Bukarest, Rumänien 20 100,0 1 100,0 1 Elekta Philippines Inc 2021110032534­01 Makati City, Philippinerna 250 000 100,0 5 100,0 5 PT Elekta Medical Solutions 1281002451394 Jakarta, Indonesien 2 500 49,0 12 49,0 12 Elekta Limited 105566065341 Bangkok, Thailand 99 470 99,9 75 99,9 75 Elekta Limited 3244454 Crawley, England 140 000 86,0 1 799 86,0 1 799 Elekta Medical Systems (BD) Pvt Limited C­200797/2025 Dhaka, Bangladesh 449 000 99,0 4 99,0 4 Elekta s.r.o. 54527538 Bratislava, Slovakien 1 100,0 0 100,0 0 Elekta Algeria Medical Systems 24B1282658­00/16 Algiera, Algeriet 1 100,0 0 100,0 0 Elekta Medical Systems D.o.o. 30887246149 Zagreb, Kroatien 1 100,0 2 – – Totalt 4 779 4 530 Årsredovisning 2025/26 113Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 114 ===== Not 21 Andelar i intresseföretag Redovisningsprinciper Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Resultat från andelar i intresse företag redovisas som del av rörelseresultatet. Andelar i intresseföretag Koncernen Moderbolaget Mkr 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Ingående balans 1 maj 29 34 6 6 Investeringar 2 12 – – Andelar i intresseföretags resultat 1 −11 – – Utdelningar −2 −1 – – Nedskrivningar −2 – −6 – Omräkningsdifferenser 0 −5 – – Utgående balans 30 april 28 29 – 6 Not 22 Övriga finansiella tillgångar Koncernen Moderbolaget Mkr 2026−04−30 2025−04−30 2026−04−30 2025−04−30 Derivatinstrument 19 51 17 6 Lånefordringar, intresseföretag – 19 – 23 Kontraktuella fordringar 592 765 – – Andra långfristiga fordringar 21 31 – – Totalt 631 866 17 30 Not 23 Fordringar och skulder koncernföretag Moderbolaget Mkr 2026−04−30 2025−04−30 Fordringar Cash-pool 1 905 2 421 Utdelning 300 430 Koncernbidrag 56 – Kundfordringar 378 380 Upplupen ränta 170 103 Totalt 2 809 3 333 Skulder Cash-pool 3 807 3 216 Leverantörsskulder 217 214 Övrigt 4 31 Totalt 4 028 3 462 Not 24 Varulager Redovisningsprinciper Varulagret värderas, med tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU), till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaff- ningsvärdet baseras på en standardkostnadsmetod, där lagervaror omvärderas vid början av varje kvartal baserat på externa leveran törs- priser, aktuellt material samt prognostiserade tillverknings kostnader. Nettoförsäljningsvärdet beräknas som försäljningspriset efter avdrag för kostnader för färdigställande och uppskattade kostnader som är nöd- vändiga för att uppnå en försäljning. I koncernredovisningen sker elimi- nering av intern vinster som uppkommer vid transaktioner mellan koncernföretag. Varulager Koncernen Mkr 2026–04–30 2025–04–30 Komponenter 529 440 Produkter i arbete 91 100 Färdigvarulager 2 256 2 216 Totalt 2 876 2 756 Nedskrivning av lager uppgick under året till 45 Mkr (63). I resultat- räkningen är detta redovisat som kostnad för sålda produkter. Inga materiella lagervärden värderas till nettoförsäljningsvärde. Not 25 Kundfordringar och avtalstillgångar Redovisningsprinciper Kundfordringar redovisas initialt till nominellt belopp och värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde efter avdrag för reserveringar för befarade kreditförluster. Fordringarna ingår i omsättningstillgångar, förutom poster som förfaller till betalning mer än 12 månader efter balansdagen, vilka redo visas som övriga finansiella tillgångar, se Not 22. På grund av kund- ford ringarnas kortfristiga karaktär bedömer koncernen att effekten av dis kon tering av kundfordringar skulle vara oväsentlig. Elekta tillämpar den för enklade metoden för beräkning av befarade kreditförluster på kund ford- ringar i enlighet med IFRS 9, vilket innebär att den beräknade kredit förlusten beräknas över fordrans hela löptid. För kunder där risken för ute bliven betal- ning bedöms vara hög kan en ytterligare specifik reservering göras. Kredit- förluster på kundfordringar redovisas som en del av försälj ningskostnaderna i rörelseresultatet. Kundfordringar skrivs bort när sanno likheten för betalning bedöms som osannolik och inga ytterligare indrivningsåtgärder vidtas. Årsredovisning 2025/26 114Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 115 ===== Not 25 Kundfordringar och avtalstillgångar, forts. Uppskattningar och bedömningar Kundfordringar är en av de mest väsentliga posterna i balans- räkningen och ledningen bedömer vid varje rapporteringstillfälle i vilken utsträckning betalning av fordringarna förväntas erhållas. En generell reserv för förväntade kreditförluster beräknas utifrån en matris för beräkning av förväntade kreditförluster och därut- över redovisas specifika reserver för exponeringar mot kunder där risken för utebliven betalning bedöms vara hög. Ledningen bedömer att kreditrisken i hög grad påverkas av kundens geo- grafiska marknad och betalningshistorik. De procentsatser som används i modellen för förväntade kreditförluster baseras därför på fordringarnas förfallostruktur och den landsriskklassificering som härrör från Exportkreditnämndens (EKN:s) landsriskbedöm- ning. Därutöver justeras procentsatserna utifrån erfarenhet, aktuella förhållanden samt ledningens förväntningar om fram- tida risker och betalnings mönster. Ledningens uppfattning är att den senaste tidens geo politiska utveckling, högt inflationstryck och förändrade betal ningsmönster hos kunderna påverkar kreditrisknivån i kund fordringar och avtalstillgångar vilket resulterat i beslutet att uppdatera modellen och väsentligt höja nivån på reserven för förväntade kreditförluster per boksluts- dagen, med den största ökningen för fordringar som är förfallna mer än ett år. Avtalstillgångar avser ej fakturerade pågående arbeten och antas ha samma riskprofil som ej för fallna kundfordringar i modellen för förväntade kredit förluster. En individuell bedömning av avtalstillgångar görs regelbundet baserat på ålder och väsentlighet och kan leda till en specifik reservering för avtals tillgångar. För mer information om kreditrisk i kundfordringar, se Not 2. Per den 30 april 2026 uppgick kundfordringar till 3 688 Mkr (3 625), inklusive förväntade kreditförluster om 287 Mkr (70). Den generella reserven uppgick till 238 Mkr (47) och den specifika reserven till 49 Mkr (23). Avtalstillgångar uppgick till 1 839 Mkr (2 261), inklusive för- väntade kreditförluster om 21 Mkr (2). Analys av kreditexponering i kundfordringar 2026/04/30 2025/04/30 Mkr Brutto Reserv Total Brutto Reserv Total Ej förfallet 2 423 −32 2 391 2 168 −6 2 162 Förfallna 1–30 dagar 416 −3 413 423 −1 422 Förfallna 31–60 dagar 205 −4 201 231 −2 229 Förfallna 61–90 dagar 209 −6 203 180 −2 178 Förfallna 91–360 dagar 461 −46 415 412 −10 402 Förfallna > 360 dagar 261 −196 65 281 −49 232 Summa kund- fordringar, netto 3 975 −287 3 688 3 695 −70 3 625 Avsättning för osäkra kundfordringar Mkr 2025/26 2024/25 Ingående balans 1 maj −72 −86 Reservering för befarad förlust −264 −42 Återföring av reserv 6 6 Konstaterad förlust 39 43 Omräkningsdifferenser 3 6 Utgående balans 30 april −287 −72 Avsättning för avtalstillgångar Mkr 2025/26 2024/25 Ingående balans 1 maj −2 −6 Förlustreserv över resultaträkningen −18 −27 Återföring av reserv – 30 Utgående balans 30 april −21 −2 2025/26 2024/25 Mkr 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Over- due > 90 days Over- due 61–90 days Over- due 31–50 days Over- due 1–30 days Not due Not 26 Övriga kortfristiga fordringar Koncernen Mkr 2026−04−30 2025−04−30 Förskott till leverantörer 75 138 Övriga fordringar1) 528 685 Förutbetalda kostnader 609 645 Totalt 1 211 1 468 1) Mestadels mervärdeskatt. Moderbolaget Mkr 2026−04−30 2025−04−30 Derivatinstrument (not 3) 64 22 Aktuella skattefordringar 13 15 Övriga fordringar 42 40 Totalt 119 76 Not 27 Likvida medel och kortfristiga placeringar Likvida medel och kortfristiga placeringar innehåller endast placeringar som lätt kan omvandlas till ett känt kontantbelopp och som är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. Alla placeringar som presenteras som likvida medel hålls endast under en kort löptid på högst tre månader. Koncernen Moderbolaget Mkr 2026−04−30 2025−04−30 2026−04−30 2025−04−30 Kortfristiga placeringar klassificerade som likvida medel1) 900 501 900 501 Kassa och bank 2 289 2 454 1 322 859 Totalt 3 189 2 955 2 222 1 360 1) Avser kortfristig inlåning. Tillgängliga likvida medel och kortfristiga placeringar klassifice- rade som likvida medel uppgick till 3 167 Mkr (2 947) och utgörs av likvida medel reducerat med ställda säkerheter i form av banktillgodohavanden, se Not 35. Årsredovisning 2025/26 115Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 116 ===== Not 28 Eget kapital Antal aktier i Elekta AB (publ) A-aktier B-aktier Totalt Aktiekapital Ingående antal aktier 2024-05-01 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 Utgående antal aktier 2025-04-30 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 varav aktier i eget förvar – 1 485 289 1 485 289 – Ingående antal aktier 2025-05-01 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 Utgående antal aktier 2026-04-30 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 varav aktier i eget förvar – 1 485 289 1 485 289 – Föreslagen vinstdisposition Kr Belopp att utbetala till aktieägarna 916 999 488 Belopp att balansera i ny räkning för moderbolaget 343 506 727 Total fritt eget kapital hos moderbolaget 1 260 506 215 Samtliga aktier har ett kvotvärde om 0,50 kr och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Samtliga aktier är berättigade till utdelning som fastställs i efterhand. En A-aktie berättigar till 10 röster och en B-aktie berättigar till en röst. A-aktierna omfattas enligt § 12 i bolagsordningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs av Laurent Leksell via bolag. Under räken skapsåret utbetald utdelning uppgick totalt till 917 Mkr, vilket motsvarade 2,40 kr per aktie. På årsstämman den 3 september 2026 kommer en utdelning avseende år 2025/26 om 2,40 kr per aktie, totalt motsvarande cirka 917 Mkr, att föreslås. Genom snittligt antal aktier för året, avrundat till närmaste tusental, var 382 083 (382 083) före utspädning och 382 216 (382 139) efter utspädning. Utspädningseffekten är hänförlig till aktiesparprogram utgivna till anställda och uppstår då vissa prestationsvillkor är uppfyllda. Antalet återköpta aktier uppgick per den 30 april 2026 till 1 485 289 (1 485 289) B-aktier. För ytterligare information om Elekta-aktien se sidan 22. Not 29 Räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget Mkr 2026−04−30 2025−04−30 2026−04−30 2025−04−30 Obligationslån 2 997 2 995 2 997 2 832 Skulder till kreditinstitut 3 320 3 377 3 163 3 362 Leasingskulder 1 013 1 194 1 0 Totalt 7 330 7 566 6 160 6 194 Förfallostruktur externa lån < 1 år 2 937 178 2 780 – > 1 år < 3 år 599 3 061 599 3 061 > 3 år < 5 år 2 032 2 385 2 032 2 385 > 5 år 749 748 749 748 Totalt 6 317 6 372 6 160 6 194 Specifikation per valuta Skuldbelopp Mkr Valuta 2026−04−30 2025−04−30 2026−04−30 2025−04−30 Svenska kronor, MSEK 4 486 4 499 4 486 4 484 Brittiska pund, MGBP 90 90 1 131 1 162 Euroland euro, MEUR 50 50 543 548 Thailändska Baht, MTHB 500 565 142 163 USA dollar, MUSD 2 2 15 15 Totalt 6 317 6 372 Not 30 Övriga långfristiga skulder Koncernen Moderbolaget Mkr 2026−04−30 2025−04−30 2026−04−30 2025−04−30 Långfristiga tilläggs- köpeskillingar 33 47 – – Långfristiga räntefria skulder 34 33 – – Derivatinstrument 82 70 81 54 Totalt 150 150 81 54 Årsredovisning 2025/26 116Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 117 ===== Not 31 Avsättningar Redovisningsprinciper Avsättningar redovisas när koncernen har en förpliktelse som ett resultat av en tidigare händelse för vilken det är troligt att utbe- talningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen och det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Pensioner Huvuddelen av koncernens åtaganden för pensioner fullgörs genom utbetalningar till myndig heter eller andra fristående organ som administrerar pensions planerna. För dessa avgiftsbaserade planer redovisas fortlöpande en pensionskostnad i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när avgifterna erläggs. Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner för vissa anställda i ett fåtal länder. Enligt de definierade förmånsplanerna har koncernen en skyl- dighet att tillhandahålla överenskomna förmåner till nuvarande och tidigare anställda. De relaterade aktuarie- och investerings- riskerna åvilar koncernen. Avsättningen för definierade förmåns- planer omvärderas vid varje balansdag med hjälp av aktuarie- antaganden och den så kallade projected unit credit-metoden som fördelar kostnaden under den anställdes yrkesverksamma liv. Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar. Avsättning för omstrukturering Avsättningar för omstrukturering redovisas endast när koncer- nen har en förpliktelse, vilket är när: (i) det finns en detaljerad formell plan som identifierar verksamheten eller delen av den berörda verksamheten, platsen och antalet anställda som berörs, den detaljerade uppskattningen av tillhörande kostnader och tidslinjen; och (ii) de berörda anställda har underrättats om planens huvuddrag. Garantiriskreserver Beräknade kostnader för produktgarantier belastar rörelsens kostnader i samband med att produkterna resultatavräknas. Beräknade kostnader fastställs utifrån historisk statistik med hänsyn till kända förändringar avseende produktkvalitet, åt gärdandekostnad och dylikt. Uppskattningar och bedömningar Avsättningar är osäkra till sin karaktär och innefattar olika typer av bedömningar. Avsättningar för garantiåtaganden baseras på historisk statistik medan övriga avsättningar för exempelvis legala tvister och omstruktureringsåtgärder baseras på företags- ledningens bästa bedömning av det förväntade utfallet. Avsätt- ningar för förmånsbestämda planer baseras på aktuariella värderingar som bygger på viktiga antaganden inklusive diskon- teringsränta, framtida löneökning och inflation. Totala avsätt- ningar uppgick till 494 Mkr (350). Avsättningar Koncernen Moderbolaget Mkr 2026−04−30 2025−04−30 2026−04−30 2025−04−30 Omstruktureringsreserv 129 20 25 9 Garantireserv 87 96 – – Övriga avsättningar 98 32 – – Kortfristiga avsättningar 316 148 25 9 Avsättningar för pensioner 111 141 – – Övriga avsättningar 68 61 10 13 Långfristiga avsättningar 179 202 10 13 Pensionsplaner Elekta har förmånsbestämda pensionsplaner för vissa anställda i ett fåtal länder; främst Japan, Nederländerna, Italien, Indien och Tysk land. Vanligast är dock avgiftsbestämda planer. Av koncer- nens totala pensionskostnader om 317 Mkr (355) utgjorde 21 Mkr (28) kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner se Not 7. Pensionskostnad, förmånsbestämda pensions planer Koncernen Mkr 2026−04−30 2025−04−30 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år −16 −24 Räntekostnad −11 −10 Avkastning på förvaltningstillgångar 6 6 Kostnader avseende tjänstgöring tidigare år samt regleringar – – Aktuariella vinster (+) och förluster (–) 12 1 Pensionskostnad förmånsbestämda pensionsplaner före skatt −9 −27 varav redovisat i: resultaträkningen −21 −28 övrigt totalresultat 12 1 Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen Mkr 2026−04−30 2025−04−30 Förmånsbaserade åtaganden, fonderade planer 168 186 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde −136 −140 Avsättningar för pensioner, fonderade planer 32 46 Förmånsbaserade åtaganden, ofonderade planer 78 94 Avsättningar för pensioner, ofonderade planer 78 94 Pensionsskuld förmånsbaserade planer netto 111 140 Årsredovisning 2025/26 117Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 118 ===== Not 31 Avsättningar, forts. Förändringar i pensionsavsättningar 2026−04−30 2025−04−30 Mkr Nuvärde av förmånsbesstämda pensionsplaner Förvaltnings- tillgångarnas verkliga värde Netto Nuvärde av förmånsbesstämda pensionsplaner Förvaltnings- tillgångarnas verkliga värde Netto Ingående balans 280 −140 141 293 −145 149 Kostnad för nyintjänande 15 1 16 23 1 24 Räntekostnader/intäkter 11 −6 5 10 −6 4 306 −145 161 326 −150 177 Aktuariella vinster/förluster hänförligt till: Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar – 15 15 – 12 12 Förändringar i finansiella antaganden −21 – −21 −3 – −3 Förändringar i demografiska antaganden – – – −5 – −5 Erfarenhetsbaserade förändringar −6 – −6 −5 – −5 Inbetalningar från arbetsgivaren – −11 −11 – −14 −14 Inbetalningar från de anställda 2 −2 – 2 −2 – Pensionsutbetalningar −24 4 −20 −15 4 −11 Valutakursdifferenser −10 2 −8 −20 10 −10 Utgående balans 246 −136 111 280 −140 141 Tillgångsslag i % Koncernen Mkr 2026−04−30 2025−04−30 Tillgångar placerade hos försäkringsbolag 94% 94% Övrigt 6% 6% 100% 100% Diskonteringsränta Diskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten för när utbetalning av pensionsskulden förväntas ske och används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden. Förändringar i diskon- teringsräntan har en väsentlig påverkan på pensionsskulden men påverkar även ränteintäkten/kostnaden redovisad i finansnettot. För att bestämma diskonteringsräntan har koncernen i de flesta fall använt sig av AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar längden på pensionsförpliktelsen. De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden (viktade genomsnitt) Koncernen 2026−04−30 2025−04−30 Diskonteringsränta, % 4,3 3,6 Framtida löneökningar, % (viktat medelvärde) 3,2 3,3 Framtida inflation, % 2,4 2,5 Känslighetsanalys för de viktigaste antagandena som påverkar den redovisade pensionsskulden Koncernen 2026−04−30 2025−04−30 Diskonteringsränta +0,5% −13,1 −7,8 Diskonteringsränta –0,5% 1,4 7,5 Löneökning, +0,5% −10,1 −1,9 Löneökning, –0,5% −13,0 −5,8 Inflation, +0,5% −6,3 0,4 Inflation, –0,5% −29,1 −3,9 Känslighetsanalyserna är baserade på uppskattade rimliga för ändringar i ett väsentligt antagande, och håller alla andra antaganden konstanta. Känslighetsanalyserna kanske inte är representativa för en faktisk förändring av den förmånsbe- stämda förpliktelsen eftersom det är osannolikt att föränd- ringar i antaganden skulle ske isolerat från varandra. Årsredovisning 2025/26 118Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 119 ===== Not 31 Avsättningar, forts. Förändringar i avsättningar Koncernen Moderbolaget Mkr Omstrukturerings- reserv Garantirisk- reserv Övriga avsättningar Omstrukturerings- reserv Övriga avsättningar Ingående balans 2024-05-01 18 106 110 0 16 Avsättningar 269 141 34 25 1 Återföringar −18 −137 −27 −16 −4 Ianspråktagna reserver −248 −7 −19 – – Omräkningsdifferenser −1 −8 −5 – – Utgående balans 2025-04-30 20 96 93 9 13 Ingående balans 2025-05-01 20 96 93 9 13 Avsättningar 296 87 152 55 0 Återföringar −5 −84 −68 0 0 Ianspråktagna reserver −181 −10 −10 −39 −3 Omräkningsdifferenser −1 −2 −2 0 0 Utgående balans 2026-04-30 129 87 165 25 10 Not 32 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock Koncernen Mkr 2026−04−30 2025−04−30 Kontrakttillgångar Upplupna intäkter 1 861 2 263 Osäkra upplupna intäkter −21 −2 Totalt 1 839 2 261 Kontraktskulder Förskott från kunder 4 169 4 067 Förutbetalda serviceintäkter 2 343 2 436 Övriga förutbetalda intäkter 293 394 Totalt 6 805 6 898 Intäkter under perioden Koncernen Mkr 2026−04−30 2025−04−30 Intäktsföring under året relaterad till kontraktsskuldens ingående balans för perioden 4 411 4 513 Not 33 Upplupna kostnader Koncernen 2026−04−30 2025−04−30 Reserv för tillkommande kostnader för projekt 895 864 Upplupna kostnader för kommissioner 15 45 Upplupen semesterlöneskuld 235 255 Upplupna sociala kostnader 76 91 Upplupna räntekostnader 32 35 Upplupna kostnader för bonus 357 423 Upplupna materialkostnader (ej fakturerade)1) 209 98 Övriga poster 464 434 Totalt 2 282 2 245 1) Avser skulder för levererat material där faktura ännu inte mottagits. Not 34 Övriga kortfristiga skulder Koncernen Mkr 2026−04−30 2025−04−30 Mervärdeskatt 291 385 Personalskatter 44 42 Övriga personalrelaterade skulder 10 9 Tilläggsköpeskillingar 45 28 Övriga poster 57 51 Totalt 448 516 Moderbolaget Mkr 2026−04−30 2025−04−30 Leverantörsskulder 5 23 Upplupna kostnader (se nedan) 64 74 Derivatinstrument 21 19 Övriga skulder 5 2 Totalt 95 119 Upplupna kostnader Upplupen semesterlöneskuld 6 7 Upplupna sociala kostnader 4 4 Upplupna räntekostnader 32 32 Övrigt 23 31 Totalt 64 74 Årsredovisning 2025/26 119Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 120 ===== Not 35 Ställda säkerheter Koncernen Mkr 2026−04−30 2025−04−30 Banktillgodohavanden 22 8 Totalt 22 8 Säkerheter som ställts för eventualförpliktelser. Not 36 Eventualförpliktelser och eventualtillgångar Eventualtillgång avseende återbetalning av tullavgifter Elekta har ansökt om återbetalning i USA avseende tullavgifter erlagda enligt International Emergency Economic Powers Act (IEEPA). Trots att de aktuella tullarnas rättsliga grund har prövats av USA:s högsta dom- stol är utfallet av återbetalningsanspråket fortfarande beroende av pågående administrativa och rättsliga förfaranden i USA. Eftersom en återbetalning inte bedömdes vara i det närmaste säker per balansdagen 2025/26 har någon tillgång inte redovisats i de finansiella rapporterna. Garantier Koncernen Moderbolaget Mkr 2026−04−30 2025−04−30 2026−04−30 2025−04−30 Garantier 1 294 1 224 1 769 1 699 Totalt 1 294 1 224 1 769 1 699 Koncernens och moderbolagets garantier består främst av fullgörandegarantier och anbudsgarantier. Not 37 Kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget Mkr 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Räntenetto Ränteintäkter −149 −140 −327 −473 Räntekostnader 390 522 395 583 Totalt 242 382 67 110 Övriga ej kassaflödespåverkande poster Resultatandelar i intresseföretag efter skatt −1 14 – – Resultat från andelar i koncernföretag – – −282 −6 Kostnad för incitamentsprogram −3 18 −4 7 Orealiserade valutakurseffekter −144 253 −14 −33 Nedskrivning finansiella tillgångar 66 – 29 – Övrigt 9 −22 7 4 Totalt −72 263 −264 −28 Rörelseförvärv Köpeskilling, inklusive förvärvad kassa – −49 – – Tilläggsköpeskillingar – −42 – – Totalt – −91 – – Utdelning från och investeringar i intressebolag Lämnade aktieägartillskott – – −303 −83 Investeringar i intressebolag – −12 – – Utdelning från intressebolag 2 1 – – Totalt 2 −11 −303 −83 Mer information avseende rörelseförvärv återfinns i Not 39. Förändring av nettoskulden i finansieringsverksamheten 2025/26 Ej kassaflödespåverkande Mkr Ingående balans Kassaflöde Övrigt Omräkningsdifferens Utgående balans Obligationslån 2 996 – 1 – 2 997 Leasingskulder 1 194 −235 75 −22 1 013 Skulder till kreditinstitut 3 362 −18 1 −40 3 304 Övrigt 14 – 1 – 15 Totalt 7 566 −253 78 −62 7 330 Årsredovisning 2025/26 120Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 121 ===== Not 37 Kassaflödesanalys, forts. Förändring av nettoskulden i finansieringsverksamheten 2024/25 Ej kassaflödespåverkande Mkr Ingående balans Kassaflöde Övrigt Omräkningsdifferens Utgående balans Obligationslån 2 498 496 2 – 2 996 Leasingskulder 1 319 −248 213 −90 1 194 Skulder till kreditinstitut 3 432 46 1 −117 3 362 Övrigt 18 16 −18 −2 14 Totalt 7 267 310 198 −209 7 566 Not 38 Transaktioner med närstående Elekta har mellanhavanden med några av dess närstående par- ter. Transaktionerna ingås normalt inom ramen för den löpande verksamheten enligt de standardvillkor som gäller i branschen och med prissättning på armlängds avstånd. Försäljning av varor, tjänster och övriga intäkter Inköp av varor, tjänster och övriga kostnader Mkr 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Intresseföretag 50 84 32 7 Övriga närstående 5 6 10 10 Totalt 55 90 42 17 Fordringar Skulder Mkr 2026−04−30 2025−04−30 2026−04−30 2025−04−30 Intresseföretag 27 32 6 2 Övriga närstående 2 1 – – Totalt 29 33 6 2 Intresseföretag, se även Not 21. Elekta Foundation Vid årsstämman i september 2025 godkände Elektas aktieägare sty relsens förslag om ett bidrag på högst 10 Mkr till den filan- tropiska stiftelsen Elekta Foundation, vilket utbetalades under 2025/26. Utöver bidraget, tillhandahåller Elekta admi nistrativa tjänster till stiftelsen. Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Ersättningar och förmåner till nyckel personer i ledande ställning framgår av Not 7. Dotterbolag Transaktioner och mellanhavanden mellan Elekta AB och dess dotter bolag framgår av Not 11, 13 och 23. Dessa poster elimineras vid konsolidering. Not 39 Rörelseförvärv 2025/26 Inga materiella förvärv har gjorts under räkenskapsåret. 2024/25 Inga materiella förvärv har gjorts under räkenskapsåret. Den 28 augusti förvärvade Elekta 49 procent av AnSheng, en kinesisk mjukvarupartner. Genom köpeavtalet erhöll Elekta bestäm- mande inflytande i företaget och AnSheng har blivit konsoliderat i Elekta från förvärvsdatumet. Förväntan är att Elekta genom förvärvet ska kunna driva på produktförbättringar, förbättra kundupplevelsen och samtidigt stärka sin position inom leverantörsneutrala informationssystem för onkologi som är anpassade till den kinesiska marknadens behov. Priset uppgick till ca 110 Mkr av vilket 62 Mkr betalades kontant och 48 Mkr utgörs av villkorad köpeskilling. Goodwill uppgående till 71 Mkr är hänförligt till förvärvet och relaterar till synergier från erfaren personal och ledning. Redo- visningsmetoden som användes vid förvärvet var partiell goodwill metod. Under räkenskapsåret betalades tilläggsköpeskillingar om 43 Mkr huvudsakligen avseende förvärvet av den thailändska distributören. Årsredovisning 2025/26 121Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 122 ===== Not 40 Medelantal anställda Män Kvinnor Totalt 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Moderbolaget 23 25 29 28 52 53 Dotterbolagen: Sverige 159 155 104 109 262 263 Kina 535 538 233 244 770 781 USA 540 525 209 268 750 793 Storbritannien 505 580 217 212 722 792 Polen 106 104 125 130 232 234 Nederländerna 165 178 57 61 222 239 Indien 127 126 9 10 136 136 Japan 114 111 21 24 135 135 Tyskland 88 87 13 15 101 101 Italien 75 77 19 20 94 97 Finland 64 62 22 28 87 90 Frankrike 64 61 12 12 75 74 Australien 58 59 16 18 74 77 Turkiet 36 35 30 35 66 70 Brasilien 50 51 10 14 60 65 Spanien 46 50 11 12 57 61 Kanada 35 44 14 18 49 62 Thailand 29 28 16 19 44 47 Mexiko 34 33 8 9 43 42 Hong Kong 29 32 9 10 39 42 Sydkorea 28 27 4 4 32 31 Singapore 17 18 13 13 30 30 Indonesien 19 18 4 3 23 21 Egypten 21 21 1 1 22 22 Österrike 16 14 4 7 20 21 Portugal 13 10 5 7 18 17 Grekland 14 12 4 3 18 16 Rumänien 15 16 2 2 17 18 Filipinerna 12 14 4 3 16 17 Sydafrika 12 14 4 5 15 19 Vietnam 11 12 2 2 13 14 Belgien 11 12 1 2 12 14 Nya Zeeland (filial) 8 9 2 1 9 10 Algeriet 8 8 1 1 9 9 Tjeckien 4 5 3 3 7 8 Schweiz (filial) 5 4 2 1 7 5 Serbien 4 5 1 1 5 6 Slovakien 4 4 0 0 4 4 Bangladesh 3 0 0 0 3 0 Ryssland 1 1 2 2 3 3 Kroatien 1 0 0 0 1 0 Summa medelantal anställda 3 110 3 182 1 242 1 355 4 353 4 536 Könsfördelning i styrelse och företagsledning Styrelsen för Elekta AB bestod under räkenskapsåret till 77 pro- cent (75) av män. Koncernledningen bestod till 90 procent (83) av män. Not 41 Väsentliga händelser efter balansdagen Den 18 maj 2026 presenterade Elekta ny forskning om MR-styrd adaptiv strålbehandling inom flera cancerindikationer vid 2026 års upplaga av den årliga kongressen European Society for Radiotherapy and Oncology (ESTRO). Över 120 abstrakt från mer än 30 institutioner över hela världen täcker tillsammans in många anatomiska lokalisationer som bröst, lungor, bukspottkörtel, lever, njurar, urinblåsa och centrala nervsystemet. 17 Juni 2026 arrangerade Elekta en Kapitalmarknadsdag i Stockholm, där nyckelpersoner i ledningsgruppen, inklusive vd Jakob Just Bomholt och CFO Klara Eiritz presenterade hur Elekta planerar att stärka lönsamheten och driva långsiktig tillväxt under de kommande åren genom fokuserad innovation och stärkt genomförande. Detta stöds av fyra ”MustWin Battles”, däribland en ny operativ modell för att öka takten i innovation och genomförande, mer fokuserade FoUinvesteringar samt tydliga regionala strategier för nyckelmarknader. Årsredovisning 2025/26 122Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 123 ===== Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Styrelsens underskrifter 124 Revisionsberättelse 125 Definitioner 131 Alternativa nyckeltal 132 Femårsöversikt och nyckeltal 136 Finansiella rapporter 83 ÖVRIG INFORMATION Årsredovisning 2025/26 123 ===== SIDA 124 ===== Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Övrig information 123 Styrelsens underskrifter 124 Revisionsberättelse 125 Definitioner 131 Alternativa nyckeltal 132 Femårsöversikt och nyckeltal 136 Styrelsens underskrifter Innehållet i denna årsredovisning beslutades 2 juli 2026. Stockholm 2 juli 2026 Laurent Leksell Styrelseordförande Ann Costello Styrelseledamot Tomas Eliasson Styrelseledamot Jan Kimpen Styrelseledamot Wolfgang Reim Styrelseledamot Jan Secher Styrelseledamot Volker Wetekam Styrelseledamot Jan de Witte Styrelseledamot Cecilia Wikström Styrelseledamot Jakob Just-Bomholt Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 3 juli 2026. Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 3 juli 2026. Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo vis­ ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, att kon­ cernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter natio nella redovisningsstandarderna IFRS såsom de har antagits av EY och ger en rättvisande bild av moderbolagets respektive koncernens ställ­ ning och resultat samt att förvaltnings berättelsen ger en rätt­ visande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respek­ tive de bolag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar att hållbarhets­ rapporten har upprättats i enlighet med de Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) såsom de antagits av EU och de specifikationer som har antagits enligt EU:s taxonomiförordning, såsom dessa antagits av EU. Årsredovisning 2025/26 124 ===== SIDA 125 ===== Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Övrig information 123 Styrelsens underskrifter 124 Revisionsberättelse 125 Definitioner 131 Alternativa nyckeltal 132 Femårsöversikt och nyckeltal 136 Revisionsberättelse Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo­ visningen för Elekta AB (publ) för räkenskapsåret 2025­05­01 – 2026­04­30 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 46–82 i detta dokument. Bolagets årsredovisning och koncern redovisning ingår på sidorna 15–24 och 46–124 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 april 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 april 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbar­ hetsrapporten på sidorna 46–82. Förvaltnings berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredo visningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat­ räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplett­ erande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions­ utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse­ fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom INTÄKTSREDOVISNING Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Elektas intäkter härrör från försäljning av maskiner, mjukvara och tjänster. Många av Elektas produkter och tjänster säljs fristående medan andra ingår i så kallade sammansatta kontrakt, där utrustning, mjukvara och tjänster omfattas av ett och samma kundavtal. Intäkten för respektive delkomponent i kontraktet (prestationsåtagande) redovisas när kontrollen överförs till kunden. Intäktsredovisningen är beroende av ledningens bedömningar av kontraktsvillkoren som styr när kontrollen för respektive komponent övergår till köparen. Maskiner installeras i enlighet med installations­ datum som avtalats med kunden och det är vanligen vid denna tidpunkt som intäkten för maskinen redovisas. Efter att tekniskt godkännande har mottagits från kunden redovisas den återstående delen av intäkten hänförlig till mjukvara och installation. Transaktionspriset, med beaktande av rabatter, fördelas mellan de olika prestationsåtagandena i kontraktet baserat på uppskattade fristående försäljningspriser för de varor och tjänster i kontraktet som identifierats som prestationsåtaganden. Till följd av den inneboende komplexiteten i intäktsredovisningen samt inslaget av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen har vi bedömt intäktsredovisningen som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. För redovisningsprinciper och upplysningar hänvisar vi er till  Not 6. I vår revision har vi kartlagt och utvärderat Elektas processer och kontroller över intäktsredovisning för att skaffa oss en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Vår kartläggning har fokuserat på godkännande av nya kundavtal, modellen för fördelning av intäkter på olika komponenter i avtalen samt bolagets kontroller för att säkerställa att intäkterna redovisas i rätt period. Efter vår kartläggning har vi utfört bland annat följande granskningsåtgärder: • Utfört trend­ och korrelationstester med hjälp av datoriserade analytiska metoder i syfte att identifiera fluktuationer och för att granska att betalning har erhållits för redovisade intäkter. • Stickprovsvis testat att intäkter redovisats i rätt period och till rätt belopp • Granskat ett urval av nya och gamla kontrakt och försäljningar mot kontraktsvillkoren och Elektas riktlinjer för att bedöma intäktsredovisningen. Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som lämnas i årsredovisningen. Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org nr 556170­4015. ramen för revisionen av, och i vårt ställnings tagande till, årsredo­ visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Årsredovisning 2025/26 125 ===== SIDA 126 ===== Revisionsberättelse Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Övrig information 123 Styrelsens underskrifter 124 Revisionsberättelse 125 Definitioner 131 Alternativa nyckeltal 132 Femårsöversikt och nyckeltal 136 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–14, 25–45 och 125–137. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo­ visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern­ redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern­ redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings­ standarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig­ heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. GOODWILL Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Goodwill uppgår per 30 april 2026 till 6 547 miljoner kronor och utgör en betydande andel av Elektas totala tillgångar. Goodwillbelopp är allokerade till koncernens kassagenererande enheter (KGEs). Nedskrivningsprövning av goodwill med obestämd nyttjandeperiod genomförs årligen, alternativt mer frekvent om det finns indikationer på värdenedgång. När det bokförda värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, som motsvarar det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på av företagsledningen godkänd prognos för kommande räkenskapsår och förväntad framtida utveckling under en femårsperiod. Som beskrivs i  Not 17 förutsätter beräkningarna av nyttjandevärden att viktiga antaganden görs avseende bland annat tillväxttakt, bruttomarginal samt diskonteringsränta.  Not 17 beskriver de väsentliga antaganden som använts vid beräkning av nyttjandevärdet. Eftersom nyttjandevärdet är beroende av dessa antaganden har vi bedömt värderingen av goodwill som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Vår granskning har bland annat omfattat följande gransknings­ åtgärder; • Kartläggning och utvärdering av bolagets process för att upprätta och genomföra nedskrivningstest. • Granskning av bolagets identifiering av kassagenererande enheter (KGEs) • Utvärdering med hjälp av egna värderingsexperter gällande använda värderingsmetoder och beräkningsmodeller. • Bedömning av rimligheten i gjorda antaganden. • Utfört känslighetsanalys av bolagets nedskrivningsprövning • Analys avseende tillförlitligheten i årets prognos genom jämförelse mot historiskt utfall. Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som lämnas i årsredovisningen. NEDSKRIVNING AV AKTIVERADE UTVECKLINGSKOSTNADER Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Bolaget redovisar utvecklingskostnader som immateriella tillgångar när kriterierna för aktivering är uppfyllda. De aktiverade beloppen avser huvudsakligen utgifter hänförliga till forskning och utveckling av nya produkter samt utvecklingskostnader för mjukvara. Redovisningen av aktiverade utvecklingsutgifter innefattar bedömningar från bolagets ledning, bland annat avgränsning mellan forsknings­ och utvecklingsfas, vilka utgifter som är direkt hänförliga till utvecklingsprojekten samt om projekten förväntas generera framtida ekonomiska fördelar. De aktiverade utvecklingsutgifterna skrivs av över bedömd nyttjandeperiod. Som framgår av  Not 17 på  sida 110 har koncernen under året ändrat inriktningen för sin framtida produktutvecklingsplan och ett beslut om att inte längre fortsätta driva vissa utvecklingsprojekt. Koncernen har genomfört en väsentlig nedskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter. Nedskrivningen utgör en betydande händelse under perioden och har påverkat revisionens inriktning och omfattning, inklusive utökade granskningsåtgärder avseende såväl nedskrivningens grund som värderingen av kvarvarande aktiverade utvecklingskostnader. Mot denna bakgrund har vi bedömt att området är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Vår granskning har bland annat omfattat följande granskningsåtgärder; • utvärdera att bolagets redovisningsprinciper för aktivering, avskrivning och nedskrivningsprövning av utvecklingsutgifter är förenliga med tillämpliga redovisningsregler, • inhämta förståelse för bolagets processer och kontroller, • på urvalsbasis granska utvecklingsprojekt och bedöma om kriterier för aktivering varit uppfyllda samt verifiera aktiverade belopp, inklusive hantering av interna personalkostnader och externa kostnader där tillämpligt, • granska den väsentliga nedskrivningen genom att utvärdera händelse förlopp och underlag som ligger till grund för nedskrivningsindikatorer, bedöma beräkningarnas tekniska korrekthet samt granska klassificering och presentation i resultaträkningen, • för kvarvarande aktiverade utvecklingsutgifter utvärdera bolagets bedömning av nedskrivningsindikatorer och, där nedskrivnings­ prövning genomförts, utvärdera centrala antaganden och beräkningar för främst framtida kassaflöden, nyttjandeperioder och diskonteringsfaktorer, Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som lämnas i årsredovisningen. Årsredovisning 2025/26 126 ===== SIDA 127 ===== Revisionsberättelse Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Övrig information 123 Styrelsens underskrifter 124 Revisionsberättelse 125 Definitioner 131 Alternativa nyckeltal 132 Femårsöversikt och nyckeltal 136 Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo­ visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig­ heter eller misstag, och att lämna en revisions berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp­ täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig­ heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls­ enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern­ redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhåll­ anden som kan leda till betydande tvivel om bolagets för­ måga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revi sions­ berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysning arna i års­ redovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verk­ samheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri­ bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern­ redovisningen återger de underliggande trans aktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rätt visande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till­ räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finan­ siella informationen för företag eller affärsenheter inom koncer­ nen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för kon cern­ revisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane­ rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi­ sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för­ valtning av Elekta AB (publ) för räkenskaprsåret 2025­05­01 – 2026­04­30 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för­ slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer­ nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings­ behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situ a­ tion, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange­ lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkstäl­ lande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel­ sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över­ ensstämmelse med lag och för att medelsförvalt ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum­ melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Årsredovisning 2025/26 127 ===== SIDA 128 ===== Revisionsberättelse Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Övrig information 123 Styrelsens underskrifter 124 Revisionsberättelse 125 Definitioner 131 Alternativa nyckeltal 132 Femårsöversikt och nyckeltal 136 Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för­ enligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för­ anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ­ der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig het. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt utta­ lande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrel­ sens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är för­ enligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis­ ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef­rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Elekta AB (publ) för räkenskapsåret 2025­05­01 – 2026­04­30. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag­ stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef­rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef­rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Elekta AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända­ målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef­rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef­rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig­ heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef­ rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp­ fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers­ marknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings­ åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef­rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono­ miska beslut som användare fattar med grund i Esef­rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple­ menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef­rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig­ heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän­ syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef­rapporten upprättats i ett giltigt XHTML­format och en avstämning av att Esef­rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat­, balans­ och egetkapitalräkningar, kassa­ flödesanalys samt noter i Esef­rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef­förordningen. Ernst & Young AB, utsågs till Elekta ABs revisor av bolags­ stämman den 4 september 2025 och har varit bolagets revisor sedan 22 augusti 2019. Stockholm den 3 juli 2026 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor Årsredovisning 2025/26 128 ===== SIDA 129 ===== Granskningsberättelse Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Övrig information 123 Styrelsens underskrifter 124 Revisionsberättelse 125 Definitioner 131 Alternativa nyckeltal 132 Femårsöversikt och nyckeltal 136 Revisors granskningsberättelse över Elekta AB:s hållbarhetsrapport Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av Elekta AB (publ) för räkenskapsåret 2025­05­01 – 2026­04­30. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 46–82 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständig he­ ter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisnings lagen vilket inbegriper: • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identi­ fiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi­ förordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar­ hetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända­ målsenliga som grund för vår slutsats. Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org.nr 556170­4015 Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbar­ hetsrapporten och återfinns på sidorna 1–41, 43–45, 83–124 och 131–137. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets­ rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som iden­ tifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informa­ tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen inne­ håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024­05­01 – 2025­04­30 har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar­ hetsrapporten. Någon granskning av jämförelsetalen i hållbar­ hets rapporten för räkenskapsåret 2025­05­01 – 2026­04­30 har därmed inte utförts. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö­ mer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre­ dovisningslagen på grundval av vår granskning. Gransk ningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns över­ siktliga granskning av den lagstadgade hållbar hetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att håll­ barhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där utta­ landet görs med rimlig säkerhet utförts. Årsredovisning 2025/26 129 ===== SIDA 130 ===== Granskningsberättelse Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Övrig information 123 Styrelsens underskrifter 124 Revisionsberättelse 125 Definitioner 131 Alternativa nyckeltal 132 Femårsöversikt och nyckeltal 136 Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese­ tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Elekta AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele­ vanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i för­ sta hand till personer som är ansvariga för upprättandet av håll­ barhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inklu­ derade, men var inte begränsade till att: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och infor­ mationssystemen som är relevanta för upprättandet av infor­ mationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets­ rapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbar­ hetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsent­ liga uppskattningar och framåtblickande information och för­ stå hur dessa metoder tillämpades; Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rap­ portera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den infor­ mation som används av företagsledningen (t.ex. intressentdi­ aloger, affärsplaner och strategidokument), och • Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgär­ der om den process som implementerats av företaget över­ ensstämmer med beskrivningen av processen i sidorna 50–53 i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av­ och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i håll­ barhetsrapporten genom att: • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den infor­ mation som används i taxonomiupplysningarna • Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Elekta AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna anta­ ganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Elekta AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 3 juli 2026 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor Årsredovisning 2025/26 130 ===== SIDA 131 ===== Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Övrig information 123 Styrelsens underskrifter 124 Revisionsberättelse 125 Definitioner 131 Alternativa nyckeltal 132 Femårsöversikt och nyckeltal 136 Definitioner 1) Genomsnitt baserat på de senaste fem kvartalen. Bruttoorderingång Nya orderbokningar under en period. CAGR, genomsnittlig årlig tillväxttakt Genomsnittlig årsavkastning under en given tidsperiod över­ stigande ett år. EBIT Resultat före räntor och skatter. Kallas även rörelseresultat. EBITC EBIT minus aktiverade utvecklingskostnader och avskrivningar av aktiverade utvecklingskostnader. EBITDA Rörelseresultat plus avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar. Eget kapital per aktie Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande till antalet aktier vid årets slut (exklusive egna aktier). Justerad bruttomarginal Bruttomarginal exklusive jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande poster Händelser och transaktioner som har en väsentlig finansiell påverkan och vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärk­ samma vid en jämförelse av periodens finansiella resultat med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är kostnader för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga till större legala tvister, nedskrivningar samt vinster och förluster hänför­ liga till förvärv eller avyttringar av dotterbolag. Kassaflöde per aktie Kassaflöde efter investeringar i förhållande till vägt genom­ snittligt antal aktier. Medelantal anställda Totalt antal under året betalda arbetstimmar dividerat med normal årsarbetstid. Nettoskuld Räntebärande skulder (exkl. leasingskulder, inkl. derivat) minus likvida medel och kortfristiga placeringar. Nettoskuld/EBITDA-kvot Nettoskuld i förhållande till EBITDA. Operativ kassagenerering Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med EBITDA. Räntabilitet på eget kapital Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i för hål lande till genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande.1) Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i för hållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.1) Räntetäckningsgrad EBITDA i förhållande till räntekostnader (exkl. räntekostnader leasingskulder). Rörelsekapital Kortfristiga räntefria tillgångar minus kortfristiga räntefria skulder, exklusive aktuell skatt och derivatinstrument. Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning. Soliditet Totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med räntefria skulder. Täckningsbidrag per region Nettoomsättning minus kostnader för sålda produkter samt kostnader direkt hänförliga till respektive region. Utestående försäljning i dagar (DSO) Summan av kundfordringar och upplupna intäkter minus förskott från kunder och förutbetalda intäkter i förhållande till tolv månaders rullande nettoomsättning dividerat med 365. Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto ­ omsätt ning. Vinst per aktie Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i för hållande till vägt genomsnittligt antal aktier (exklusive egna aktier). Fritt kassaflöde Kassaflöde efter löpande investeringar minus leasingbetalningar. Årsredovisning 2025/26 131 ===== SIDA 132 ===== Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Övrig information 123 Styrelsens underskrifter 124 Revisionsberättelse 125 Definitioner 131 Alternativa nyckeltal 132 Femårsöversikt och nyckeltal 136 Alternativa nyckeltal Avstämning av icke-IFRS mått Alternativa nyckeltal är mått och nyckeltal som Elektas ledning och andra intressenter använder för att leda och analysera bola­ gets affärsverksamhet. Dessa mått är inga substitut, utan snarare komplement, till de finansiella redovisningsmått som tas fram i enlighet med IFRS. Nyckeltal och andra APM som används av Elekta definieras på sidan 131. Nedan kommenteras hur alternativa nyckeltal används av Elekta, och när så är möjligt, avstämning mot finansiella rapporter upprättade i enlighet med IFRS®. Försäljningstillväxt baserat på konstanta valutakurser Elektas försäljning redovisas i stor omfattning i dotterbolag med andra funktionella valutor än SEK, som är koncernens redovis­ ningsvaluta. För att kunna presentera försäljningstillväxt på en mer jämförbar basis och visa påverkan från valutafluktuationer pre­ senteras försäljningstillväxt baserat på konstanta valutakurser. Tabellen visar tillväxten baserat på konstanta valutakurser avstämd mot den totala redovisade tillväxten i enlighet med IFRS. Förändring kostnader Ledningen följer utvecklingen av kostnader exklusive jämförelse­ störande poster i konstant valuta. Tabellen visar rapporterad för­ ändring av kostnader hänförlig till jäm förelsestörande poster samt övrig förändring fördelad mellan förändring i konstant valuta och förändring till följd av valuta rörelser. Förändring nettoomsättning Americas EMEA APAC Totalt % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr 2025/26 vs 2024/25 Förändring beräknat på konstanta valutakurser −4 −212 7 492 −2 −105 1 175 Valutaeffekter −10 −510 −5 −360 −10 −603 −8 −1 473 Rapporterad förändring −14 −721 2 131 −11 −709 −7 −1 298 2024/25 vs 2023/24 Förändring beräknat på konstanta valutakurser −2 −132 1 98 4 224 1 190 Valutaeffekter −2 −121 −1 −67 −2 −105 −2 −293 Rapporterad förändring −5 −253 0 30 2 119 −1 −103 Förändring nettoomsättning per produkt Produkter Service Total nettoomsättning % Mkr % Mkr % Mkr 2025/26 vs 2024/25 Förändring beräknat på konstanta valutakurser −1 −96 3 271 1 175 Valutaeffekter −8 −811 −9 −662 −8 −1 473 Rapporterad förändring −9 −907 −5 −391 −7 −1 298 2024/25 vs 2023/24 Förändring beräknat på konstanta valutakurser −2 −248 6 438 1 190 Valutaeffekter −1 −152 −2 −141 −2 −293 Rapporterad förändring −4 −401 4 297 −1 −103 Förändring kostnader Försäljnings­kostnader Administrations­kostnader Forsknings­ och utvecklings­kostnader Förändring kostnader % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr 2025/26 vs 2024/25 Förändring jämförelsestörande poster 21 330 6 76 −9 −144 6 263 Förändring beräknat på konstanta valutakurser −4 −66 −2 −22 15 245 3 156 Valutaeffekter −9 −139 −4 −58 −9 −144 −7 −341 Rapporterad förändring 8 125 0 −4 −3 −42 2 78 2024/25 vs 2023/24 Förändring jämförelsestörande poster 1 21 1 18 73 1 013 24 1 052 Förändring beräknat på konstanta valutakurser 1 19 1 8 19 268 7 296 Valutaeffekter −2 −31 1 17 −1 −9 −1 −24 Rapporterad förändring 1 9 3 43 91 1 272 31 1 323 Årsredovisning 2025/26 132 ===== SIDA 133 ===== Alternativa nyckeltal Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Övrig information 123 Styrelsens underskrifter 124 Revisionsberättelse 125 Definitioner 131 Alternativa nyckeltal 132 Femårsöversikt och nyckeltal 136 Bruttoresultat och bruttomarginal Bruttoresultat är skillnaden mellan nettoomsättning och kost­ nad för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultaträk­ ningen. Bruttomarginalen är en procentsats som visar brutto­ resultatet i förhållande till nettoomsättningen. Bruttomarginal används av ledningen för att analysera effekter på resultat­ räkningen från faktorer såsom produktmix och prisutveckling. EBITDA EBITDA används för att beräkna räntetäckningsgraden och operativ kassagenerering. Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26 Rörelseresultat/EBIT 1 643 1 431 2 039 890 234 Avskrivningar immateriella tillgångar: Aktiverade utvecklingskostnader 493 467 519 675 706 Övriga immateriella tillgångar 123 143 150 165 132 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 422 453 468 458 409 Nedskrivningar ­ 103 13 1 094 1 096 EBITDA 2 682 2 596 3 189 3 283 2 579 Rörelseresultat (EBIT) och rörelsemarginal Rörelseresultat eller EBIT (resultat före räntor och skatter) ingår i Elektas långsiktiga finansiella ambitioner. Måttet presenteras i resultaträkningen då Elekta anser att detta ger användare av de finansiella räkningarna bättre förståelse för koncernens opera­ tiva utveckling från ett finansiellt perspektiv. Rörelsemarginalen är en procentsats som visar det operativa resultatet i förhållande till nettoomsättningen. Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital representerar det värde i balansräkningen som driver kassaflöde och är kapital som är nödvändigt för att driva företaget. Det används också vid beräkning av räntabilitet på sysselsatt kapital. Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26 Summa tillgångar 26 303 29 608 31 413 28 977 26 955 Uppskjutna skatteskulder −549 −473 −416 −273 −279 Långfristiga avsättningar −215 −237 −236 −202 −179 Övriga långfristiga skulder −120 −41 −85 −150 −150 Leverantörsskulder −1 352 −1 809 −1 550 −1 837 −1 878 Förskott från kunder −4 161 −5 011 −4 893 −4 067 −4 169 Förutbetalda intäkter −2 342 −2 565 −2 945 −2 831 −2 636 Upplupna kostnader −1 901 −1 994 −2 212 −2 245 −2 282 Aktuella skatteskulder −114 −202 −200 −233 −92 Kortfristiga avsättningar −149 −189 −148 −148 −316 Derivatinstrument −361 −196 −108 −60 −49 Övriga kortfristiga skulder −429 −490 −595 −516 −448 Sysselsatt kapital 14 610 16 401 18 027 16 415 14 477 Räntabilitet på sysselsatt kapital Räntabilitet på sysselsatt kapital är ett mått på lönsamheten efter att man tagit hänsyn till mängden totalt kapital som använts oav­ sett typ av finansiering. En högre räntabilitet på sysselsatt kapital indikerar en effektivare användning av kapitalet. Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26 Resultat efter finansiella poster (12 månader rullande) 1 501 1 198 1 668 490 −136 Finansiella kostnader (12 månader rullande) 200 310 482 576 533 Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader 1 702 1 508 2 150 1 066 397 Genomsnittligt sysselsatt kapital (senaste fem kvartalen) 14 638 15 180 17 200 18 469 15 830 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 12 10 12 6 3 Räntabilitet på eget kapital Räntabilitet på eget kapital mäter den avkastning som genereras på det aktieägarkapital som investerats i företaget. Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26 Årets resultat 1 154 943 1 302 237 −519 Genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande (senaste fem kvartalen) 8 515 9 295 10 266 10 297 8 281 Räntabilitet på eget kapital, % 14 10 13 2 −6 Årsredovisning 2025/26 133 ===== SIDA 134 ===== Alternativa nyckeltal Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Övrig information 123 Styrelsens underskrifter 124 Revisionsberättelse 125 Definitioner 131 Alternativa nyckeltal 132 Femårsöversikt och nyckeltal 136 Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgraden visar hur mycket resultat som är till­ gängligt för att betala ränta på utestående skuld. Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26 EBITDA 2 682 2 597 3 189 3 283 2 579 Räntekostnader 107 147 365 467 344 Räntetäckningsgrad 25,1 17,7 8,7 7,0 7,5 Operativ kassagenerering Kassaflöde är ett fokusområde för ledningen. Den operativa kassagenereringen visar relationen mellan kassaflödet från löpande verksamhet och EBITDA. Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 858 1 964 1 317 2 626 2 464 EBITDA 2 682 2 597 3 189 3 283 2 579 Operativ kassagenerering, % 69 76 41 80 96 Rörelsekapital För att optimera kassagenereringen fokuserar ledningen på rörelse kapitalet och att minska ledtiderna mellan bokade order och erhållen betalning. En avstämning av rörelsekapital mot poster i balansräkningen presenteras på sidan 87. Utestående försäljning i dagar (DSO) DSO används av ledningen för att följa utvecklingen av kund­ ernas betalningstider på en övergripande nivå. Detta har väsentlig påverkan på rörelsekapital och kassaflöde. Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26 Kundfordringar 3 647 3 990 3 877 3 625 3 688 Upplupna intäkter 1 796 2 119 2 050 2 261 1 839 Förskott från kunder −4 161 −5 011 −4 893 −4 067 −4 169 Förutbetalda intäkter −2 342 −2 565 −2 945 −2 831 −2 636 Nettofordran på kunder −1 060 −1 467 −1 911 −1 012 −1 279 Nettoomsättning 14 548 16 869 18 119 18 016 16 718 Antal dagar 365 365 365 365 365 Nettoomsättning per dag 40 46 50 49 46 Days sales outstanding (DSO) −27 −32 −38 −21 −28 Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA-kvot Nettoskulden är viktig för att förstå företagets finansiella stabili­ tet. Nettoskulden används av ledningen för att följa skuldut­ vecklingen och för att analysera koncernens skuldsättning och refinansieringsbehov. Nettoskuld Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26 Långfristiga räntebärande skulder 4 099 5 706 4 807 6 195 3 380 Kortfristiga räntebärande skulder 510 14 1 122 178 2 937 Derivat, netto – – – 48 63 Likvida medel och kortfristiga placeringar −3 077 −3 278 −2 779 −2 955 −3 189 Nettoskuld 1 532 2 442 3 150 3 465 3 191 Nettoskuld/EBITDA­kvot Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26 Nettoskuld 1 532 2 442 3 150 3 465 3 191 EBITDA 2 682 2 597 3 189 3 283 2 579 Nettoskuld/EBITDA­kvot 0,57 0,94 0,99 1,06 1,24 Soliditet Soliditeten ger en indikation på finansiell flexibilitet och obero ende för att kunna manövrera variationer i rörelsekapitalet och även för att kunna utnyttja affärsmöjligheter. Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26 Eget kapital 8 916 9 733 10 779 8 848 7 147 Summa tillgångar 26 303 29 608 31 413 28 977 26 955 Soliditet, % 34 33 34 31 27 Justerad bruttomarginal Justerad bruttomarginal används för att mäta det underliggande operativa resultatet, det vill säga exklusive jämförelsestörande poster. Mkr 2025/26 2024/25 Nettoomsättning 16 718 18 016 Kostnad för sålda produkter −10 468 −11 270 Bruttoresultat 6 249 6 746 Jämförelsestörande poster 167 64 Justerat Bruttoresultat 6 417 6 810 Justerad bruttomarginal (Justerat bruttoresultat/Nettoomsättning) 38% 38% Årsredovisning 2025/26 134 ===== SIDA 135 ===== Alternativa nyckeltal Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Övrig information 123 Styrelsens underskrifter 124 Revisionsberättelse 125 Definitioner 131 Alternativa nyckeltal 132 Femårsöversikt och nyckeltal 136 Justerade FoU-kostnader av nettoomsättning Justerade FoU­kostnader i förhållande till nettoomsättning används för att mäta utgifter för utveckling i förhållande till nettoomsättning under perioden, exklusive jämförelse­ störande poster. SEK M 2025/26 2024/25 FoU­kostnader 2 633 2 676 Jämförelsestörande FoU­kostnader −879 −1 023 Aktiverade utvecklingskostnader 874 1 207 Avskrivningar aktiverade utvecklingskostnader −692 −663 Justerade FoU-kostnader 1 936 2 197 Nettoomsättning 16 718 18 016 Justerade FoU-kostnader i förhållande till nettoomsättning 12% 12% Justerad EBITC-marginal EBIT justerat för aktivering och avskrivning av forsknings och utvecklingskostnader, exklusive jämförelsestörande poster, i förhållande till nettoomsättning. EBITC marginalen används av ledningen för att följa EBIT exklusive effekter av aktivering, avskrivningar och jämförelsestörande poster. Mkr 2025/26 2024/25 Justerad EBIT 2 051 2 097 Aktiverade utvecklingskostnader −874 −1 207 Avskrivningar aktiverade utvecklingskostnader 692 663 Justerad EBITC 1 869 1 554 Nettoomsättning 16 718 18 016 Justerad EBITC-marginal 11% 9% Justerad EBIT & Justerad EBIT-marginal Justerad EBIT används för att mäta det underliggande operativa resultatet, det vill säga exklusive jämförelsestörande poster. Mkr Americas EMEA APAC Övrigt/ koncern­ gemensamt Koncernen totalt 2025/26 Rörelseresultat (EBIT) 1 493 2 413 1 845 −5 516 234 Jämförelsestörande poster 52 63 31 1 670 1 817 Justerad EBIT 1 545 2 476 1 877 −3 846 2 051 Nettoomsättning 4 461 6 711 5 545 ­ 16 718 Justerad EBIT-marginal 35% 37% 34% - 12% 2024/25 Rörelseresultat (EBIT) 1 946 2 321 2 224 −5 601 890 Jämförelsestörande poster 21 12 9 1 164 1 207 Justerad EBIT 1 967 2 333 2 233 −4 437 2 097 Nettoomsättning 5 183 6 580 6 253 ­ 18 016 Justerad EBIT-marginal 38% 35% 36% - 12% Jämförelsestörande poster Klassificering av intäkter och kostnader som jämförelsestörande poster baseras på ledningens bedömning av postens karaktär och materialitet. Kostnader justeras för att mäta den under­ liggande lönsamheten för koncernens produkter och tjänster. Mkr Americas EMEA APAC Övrigt/ koncern­ gemensamt Koncernen totalt 2025/26 Personalrelaterade kostnader 32 60 30 299 421 Nedskrivningar av immateriella tillgångar – – – 1 086 1 086 Nedskrivningar av materiella tillgångar – 3 – 7 10 Kundfordringar ­ uppdaterad modell förväntade kreditförluster 88 98 44 −4 228 Övriga kostnader 21 3 −14 63 72 Summa 141 164 61 1 452 1 817 2024/25 Personalrelaterade kostnader 21 12 9 88 130 Nedskrivningar av immateriella tillgångar – – – 1 013 1 013 Nedskrivningar av materiella tillgångar – – – 82 82 Övriga kostnader – – – −17 −17 Summa 21 12 9 1 164 1 207 Justerat resultat per aktie Mkr 2025/26 2024/25 Periodens resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare −519 237 Jämförelsestörande poster 1 817 1 207 Skatt på jämförelsestörande poster −371 −266 Justerat resultat för perioden 927 1 178 Genomsnittligt antal aktier, före utspädning 382 382 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning 382 382 Justerat resultat per aktie före utspädning 1) 2,43 3,08 Justerat resultat per aktie efter utspädning 2) 2,43 3,08 1) Justerat resultat för perioden/genomsnittligt antal aktier före utspädning. 2) Justerat resultat för perioden/genomsnittligt antal aktier efter utspädning. Årsredovisning 2025/26 135 ===== SIDA 136 ===== Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Övrig information 123 Styrelsens underskrifter 124 Revisionsberättelse 125 Definitioner 131 Alternativa nyckeltal 132 Femårsöversikt och nyckeltal 136 Femårsöversikt och nyckeltal Resultaträkning Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26 Nettoomsättning 14 548 16 869 18 119 18 016 16 718 Rörelsens kostnader exkl. Avskrivningar och nedskrivningar −11 866 −14 364 −14 930 −14 732 −14 140 Av­ och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar −422 −452 −468 −540 −419 EBITA 2 259 2 052 2 721 2 743 2 159 Av­ och nedskrivningar immateriella tillgångar −616 −621 −682 −1 853 −1 924 EBIT / Rörelseresultat 1 643 1 431 2 039 890 234 Finansnetto −142 −233 −371 −400 −371 Resultat före skatt 1 501 1 198 1 668 490 −136 Skatter −345 −254 −365 −250 −380 Årets resultat 1 156 944 1 302 240 −517 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 154 943 1 302 237 −519 Innehav utan bestämmande inflytande −3 −1 0 4 3 Kassaflöde Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26 Rörelseflöde 1 869 2 114 2 681 2 829 1 758 Rörelsekapitalförändring −12 −150 −220 −203 706 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 858 1 964 2 461 2 626 2 464 Löpande investeringar −1 408 −1 564 −1 645 −1 570 −1 072 Kassaflöde efter löpande investeringar 450 400 815 1 056 1 392 Kortfristiga placeringar 8 – – – – Förvärvade verksamheter −171 −51 −278 −102 2 Kassaflöde från investeringsverksamheten −1 572 −1 615 −1 923 −1 672 −1 070 Kassaflöde efter investeringar 286 349 538 953 1 394 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −1 796 −129 −1 099 −607 −1 170 Årets kassaflöde −1 509 220 −562 347 224 Balansräkning Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26 Immateriella tillgångar 10 262 11 722 13 336 11 917 10 731 Nyttjanderättstillgångar 976 773 1 164 1 006 846 Materiella anläggningstillgångar 953 980 1 062 901 793 Finansiella tillgångar 615 1 055 1 092 895 659 Uppskjutna skattefordringar 616 703 801 841 824 Varulager 2 533 3 070 3 259 2 756 2 876 Fordringar 7 271 8 027 7 920 7 705 7 037 Likvida medel 3 077 3 278 2 779 2 955 3 189 Summa tillgångar 26 303 29 608 31 413 28 977 26 955 Eget kapital 8 917 9 733 10 779 8 848 7 147 Räntebärande skulder 4 610 5 720 5 929 6 372 6 317 Leasingskulder 1 086 948 1 319 1 194 1 013 Räntefria skulder 11 692 13 207 13 386 12 563 12 478 Summa eget kapital och skulder 26 303 29 608 31 413 28 977 26 955 Årsredovisning 2025/26 136 ===== SIDA 137 ===== Femårsöversikt och nyckeltal Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Övrig information 123 Styrelsens underskrifter 124 Revisionsberättelse 125 Definitioner 131 Alternativa nyckeltal 132 Femårsöversikt och nyckeltal 136 Nyckeltal 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26 Bruttoorderingång, Mkr 18 364 20 143 19 697 19 718 17 441 Rörelsemarginal, % 11 9 11 5 1 Vinstmarginal, % 10 7 9 3 −1 Eget kapital, Mkr 8 913 9 733 10 774 8 848 7 147 Sysselsatt kapital, Mkr 14 610 16 401 18 027 16 415 14 477 Nettoskuld, Mkr 1 532 2 442 3 150 3 465 3 191 Soliditet, % 34 33 34 31 27 Nettoskuld/EBITDA­kvot, ggr 1 1 1 1 1 Räntetäckningsgrad, ggr 25,1 9,7 8,7 7,0 7,5 Räntabilitet på eget kapital, % 14 10 13 2 −6 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 12 10 12 6 3 Investeringar i materiella anläggningstillågnar och immateriella tillgångar, Mkr 1 408 1 564 1 644 1 570 1 072 Avskrivningar och nedskrivningar, Mkr –1 039 –1 062 –1 136 –2 393 –2 344 Operativ kassagenerering, % 69 76 77 80 96 Medelantal anställda 4 631 4 587 4 607 4 536 4 353 Nettoomsättning och resultat efter finansiella poster –5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25/2624/2523/2422/2321/22 –500 0 500 1 000 1 500 2 000 Mkr Mkr Nettoomsättning (vänster axel) Resultat efter /f_inansiella poster (höger axel) Rörelseresultat (EBIT) 0 1 000 2 000 3 000 25/2624/2523/2422/2321/22 Mkr Eget kapital och soliditet 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 25/2624/2523/2422/2321/22 Mkr Eget kapital Soliditet 0 10 20 30 40 50 % Kassaflöde efter löpande investeringar –3 000 –1 500 0 1 500 3 000 25/2624/2523/2422/2321/22 Mkr Rörelse/f_löde Rörelsekapitalförändring Löpande investeringar Årsredovisning 2025/26 137 ===== SIDA 138 ===== Elekta AB Box 7593 SE – 103 93 Stockholm, Sverige T +46 8 587 254 00 F +46 8 587 255 00 /company/elekta @elekta_@elekta/elektaelekta.com