===== SIDA 1 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 1 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 2025 Års- och hållbarhetsredovisning Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 2 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 2 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Inledning Det här är Elon 4 Året i korthet 5 VD ord | Verksamhets­ uppdatering 2025 6 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 26 Bolagsstyrningsrapport 29 Ledningsgrupp 33 Styrelse 34 Finansiella rapporter 35 Koncernens finansiella rapporter 36 Moderbolagets finansiella rapporter 40 Verksamhet Marknad och omvärld 8 Strategi 9 Våra segment 10 Våra egna varumärken 14 Ansvar och hållbarhet 17 Femårsöversikt 23 Aktiens utveckling 24 Övrig information Finansiell kalender 89 Innehåll Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar 71 Miljö 81 Socialt 84 Ansvarsfullt företagande 87 Noter 44 Intygande av styrelse och verkställande direktör 64 Revisionsberättelse 65 Alternativa nyckeltal 68 Definitioner 69 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 3 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 3 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Det här är Elon 4 Året i korthet 5 VD ord | Verksamhets­ uppdatering 2025 6 Inledning Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 4 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 4 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Elon är en ledande frivillig fackhandelsaktör i Norden med butiker i Sverige och Norge och samarbetspartners i samtliga nordiska länder. Vi erbjuder ett brett utbud av välkända produkter från utvalda leverantörer inom vitvaror, hemelektronik och relaterade tjänster. Vår affär bygger på ett unikt samspel mellan lokalt entrepre- nörskap och central samordning där självständiga handlare med stark lokal förankring och gemensam affärskraft skapar kundvärde. Vi kombinerar entreprenörskap i butik med central effekti- vitet inom inköp, logistik, sortiment och marknadsföring. Till- sammans formar vi ett erbjudande som kombinerar närhet, valfrihet och effektivitet med kunden i centrum och ansvar som en naturlig del av affären. För att möta marknadens krav och långsiktigt stärka Elons konkurrenskraft vidareutvecklar vi kontinuerligt vår verksamhet. Elon levererar produkter till butiker i Norden och Österrike från vårt centrallager i Örebro. Tillsammans är vi cirka 345 enga - gerade medarbetare som gemensamt arbetar för att möta kundernas behov och skapa hög kundnöjdhet. Vår vision Elon ska vara förstahandsvalet och en förebild när det gäller varuförsörjning och tjänster för hemmets produkter i Norden till konsumenter och företag. Vår affärsidé Elon ska tillgodose den nordiska marknadens behov av pro- dukter för hemmet samt närliggande tjänster till företag och konsumenter. Det här är Elon Var vi finns Danmark ElSalg 111 butiker 5% av netto ­ omsättningen Norge Elon 60 butiker 9% av netto ­ omsättningen Sverige Elon & Elon Ljud & Bild 335 butiker totalt 82% av nettoomsättningen Finland VeikonKone 50 butiker 2% av netto ­ omsättningen Island Heimilistaeki 5 butiker 2% av netto ­ omsättningen Omsättning Antal medarbetare Rörelseresultat Antal butiker Våra segment Elon verkar genom tre huvudsakliga segment: Business to Consumer Elons konsumentaffär drivs genom ett brett nordiskt nätverk av lokala butiker, kompletterat med digitala kanaler. Sortimentet omfattar hemelektronik, vitvaror, kök och närliggande produkter, ofta i kombination med tjänster som installation, service och reparation. Affären bygger på lokalt entreprenörskap med gemensamma inköp, varumärken och system som skapar skala utan att tappa närhet. Business to Business B2B-segmentet, Elon Business, riktar sig till företag, fastighets- ägare och offentlig sektor. Erbjudandet omfattar produkter och tjänster inom ramen för upphandlingar, ramavtal och projekt, med fokus på leveranssäkerhet, helhetslösningar och eftermarknad. Vår B2B-affär präglas av större volymer, längre relationer och höga krav på struktur och regelefter- levnad. Elon finns med under hela processen, från projekt- start till dess att garantitiden är slut. Solutions Solutions omfattar utvalda, mer specialiserade verksamheter och tjänster utöver den traditionella butiks- och grossist- affären. Segmentet är ofta projekt- och uppdragsbaserat och kännetecknas av kundanpassade lösningar, teknisk kompetens och samarbete med partners i kommunikations- lösningar som kombineras med ett brett urval av närliggande tjänster. 2025 i siffror 4 671 MSEK –41 MSEK 561 345 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 5 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 5 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Året i korthet 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 20252024202320222021 MSEK –0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 % Nyckeltal MSEK 2025 20241) 20231) Nettoomsättning 4 671,1 4 728,1 4 887,7 EBITDA 64,9 75,1 89,0 EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 103,0 75,1 89,0 EBITDA-marginal, % 1,4 1,6 1,8 Rörelseresultat –41,1 –23,2 –6,0 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster –3,1 –23,2 –6,0 Rörelsemarginal, % –0,9 –0,5 –0,1 Resultat per aktie före utspädning, SEK –6,69 –1,56 –1,70 Kassaflöde från den löpande verksamheten 157 517 3 609 173 512 Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA, ggr –1,4 –2,6 –3,9 Soliditet, % 20,4 23,0 23,4 1) Belopp 2024 och tidigare är justerat för rättesle av fel. 2) Jämförelsestörande poster avser nedskrivningar av tillgångar i koncernbolagen ELon Norge AS och Din ELon AB. Nettoomsättning och rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster 2021 – 2025 Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster 2021 – 2025 Nettoomsättning –30 –20 –10 0 10 20 30 40 50 60 20252024202320222021 MSEK Väsentliga händelser 2025 2025 var ett år då marknaden prövade Elon, men också ett år som tydliggjorde styrkan i vårt samarbete och gemen- samma ansvar. Efter en period av pressade volymer och ökade kostnader genom fördes omfattande åtgärder för att anpassa kostnadsbasen, stärka styr- ningen och skapa bättre förutsättningar för lönsamhet över tid. Samtidigt fortsatte utvecklingen inom kärnaffären, särskilt inom konsumentledet, där kundmötet, serviceerbjudandet och den lokala närvaron visade sin betydelse. Året avslutades med ett stärkt operativt kassaflöde och förbättrat rörelse- resultat under fjärde kvartalet – ett kvitto på att genomförda åtgärder fått effekt och lagt grunden för 2026. 2025 präglades av omfattande omställnings- och effekti- viseringsåtgärder med tydligt fokus på att stärka Elons lång- siktiga konkurrenskraft, lönsamhet och finansiella stabilitet. • VD-skifte genomfördes under året, där Henrik Aronsson tillträdde som VD och koncern- chef från och med 1 september 2025, efter en period med interimslösningar. • Den fysiska 3PL-verksamheten avvecklades efter ett strategiskt beslut i att fokusera på kärn- verksamheten inom försäljning av hemelektronik och vitvaror. • En självrättelse avseende historiskt felaktig kemikalieskatt redovisades, vilket påverkade eget kapital och jämförelsesiffror men inte bola- gets kassaflöde. • Ett koncerngemensamt besparingsprogram initierades, med successivt genomförande och beräknad full effekt under 2026, motsvarande cirka 50 MSEK på årsbasis. • Fjärde kvartalet 2025 visade en tydlig resultat- förbättring, med stärkt rörelseresultat och ett väsentligt förbättrat operativt kassaflöde efter genomförda åtgärder. Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 6 ===== VD ord | Verksamhetsuppdatering 2025 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 6 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 2025 var ett år som krävde ärlighet och tydlig riktning Marknaden gav inga gåvor Konsumenterna var försiktiga. Prispress och konkurrens ökade. Branschen befinner sig fortfarande i en strukturell omvandlingsfas efter pandemins uppblåsning och den efterföljande korrigeringen. I det läget finns det två vägar: att hoppas på att marknaden vänder, eller att bygga ett bolag som klarar sig oavsett. Vi valde det senare. Vi tog de beslut som behövde tas Under 2025 genomförde vi ett antal åtgärder som kortsiktigt tyngde resultatet men som var nödvändiga för Elons framtid. Vi avvecklade den fysiska 3PL-verksamheten. Vi initierade ett koncerngemensamt besparingsprogram med full effekt från 2026. I Norge, där marknaden var fortsatt svag och konkurrensen hård, konsoliderade vi butiksnätet och stärkte fokus på lönsamhet framför volym. Dessa beslut var inte enkla. Men de var de rätta. Sverige visade styrka Den svenska konsumentverksamheten levererade stabila volymer och förbättrad marginalbild. Vår affärsmodell, lokalt entreprenörskap kombinerat med gemensam inköps- kraft, system och varumärken, visade sin relevans i ett svårt marknadsläge. Antalet fullsortimentsbutiker ökade, och arbetet med egna varumärken och tjänster stärkte erbjudandet mot kund. Ärlighet om marknaden, som var svagare än många hoppades. Ärlighet om vår organisation, där vi identifierade brister som måste åtgärdas och ärlighet om vad som krävs för att Elon ska vara en sund, lönsam och trovärdig aktör på lång sikt. Det är den typen av år som definierar ett bolag. Ordning och reda är inte ett mål, det är ett fundament 2025 präglades också av ett ökat fokus på styrning, transparens och ansvar. Det är ingen hemlighet att vi under året hanterade allvarliga frågor kopplade till det förflutna. Min övertygelse är enkel: ett bolag som inte kan stå för hur det sköts förtjänar inte kundernas, handlarnas eller kapitalmarknadens förtroende. Vi hanterade dessa frågor öppet, systematiskt och med externa granskare. Det är det enda rätta sättet. Riktningen är klar Fjärde kvartalet avslutade året med ett förbättrat operativt kassaflöde och ett starkare resultat. Det är ett kvitto på att riktningen är rätt och att åtgärderna biter. Med en stabilare balansräkning, tydligare prioriteringar och en organisation med gemensam riktning, går vi in i 2026 med bättre förutsättningar än vi hade tolv månader tidigare. Vi ska vara det självklara valet för kunder med höga förvänt - ningar, den enda partnern som behövs för helhetslösningar i hemmet. Det är ett löfte som kräver leverans varje dag. I varje butik. I varje kundmöte. Henrik Aronsson VD och koncernchef, Elon AB Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 7 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 7 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Verksamhet Marknad och omvärld 8 Strategi 9 Våra segment 10 Våra egna varumärken 14 Ansvar och hållbarhet 17 Femårsöversikt 23 Aktiens utveckling 24 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 8 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 8 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Marknad och omvärld Ett stabilt erbjudande på en föränderlig marknad Elon verkar på en marknad som kännetecknas av snabba förändringar i konsumentbeteenden, teknikutveckling och konkurrensbild. Kunderna ställer höga krav på tillgänglig- het, prisvärdhet och enkelhet i köpprocessen samtidigt som efterfrågan påverkas av konjunktur, räntenivåer och hushållens köpkraft. Ett tydligt och stabilt erbjudande är en avgörande konkurrensfaktor. Digitalisering, ökad prisjämförelse och förändrade köp- beteenden ställer krav på både effektivitet och flexibilitet. Genom ett brett och relevant sortiment kombinerat med lokal närvaro och personlig service har Elon goda förutsätt- ningar att möta marknadens krav även i tider av osäkerhet. En kontinuerlig verksamhetsutveckling är förutsättningen för att säkerställa effektivitet, kvalitet och anpassningsförmåga i hela värdekedjan. Vår affärsmodell Elons affärsmodell bygger på samverkan inom en frivillig fackhandelskedja där självständiga butiker kombineras med en gemensam struktur för inköp, logistik, varumärke och affärsutveckling. Genom att förena central effektivitet med lokalt entreprenörskap skapas ett konkurrenskraftigt erbju- dande som ger skala utan att förlora närheten till kunden. Kärnan i vår affärsmodell är att skapa värde för samtliga delar av kedjan; kunder, butiker, leverantörer och den centrala organisationen genom gemensamma arbetssätt och tydliga roller. Frivilligkedjan som grund Elon är en frivilligkedja där butiken drivs av en lokal entre- prenör med ansvar för den dagliga verksamheten och kund- relationen. Butikerna ansvarar för det lokala kundmötet och anpassningen av erbjudandet utifrån respektive marknads förutsättningar. Den personliga servicen, rådgivningen och den lokala närvaron är konkurrensfördelar och en viktig del i Elons värdeskapande. Den lokala närvaron möjliggör anpassning efter markna- dens förutsättningar och kundernas behov, samtidigt som kedjans gemensamma struktur skapar styrka och stabilitet. Genom frivilligheten säkerställs ett högt engagemang i kedjan. Den centrala organisationen tillhandahåller gemen- samma funktioner inom bland annat inköp, sortiments- styrning, logistik, marknadsföring och konceptutveckling. Centrallager och samordnade leverantörsrelationer bidrar till hög leveranssäkerhet och en effektiv varuförsörjning. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 9 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 9 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Strategi Elons strategi syftar till att stärka konkurrenskraften, skapa stabil lönsamhet och utveckla ett relevant erbjudande i en föränderlig värld. Under 2025 har arbetet fokuserat på fyra strategiska områden som tillsammans driver verksamhetens långsiktiga utveckling. 1. Lönsam och ansvarsfull tillväxt Elons tillväxt ska vara lönsam och ske med god kostnads- kontroll och affärsmässig disciplin. Under 2025 låg fokus på att stärka marginaler, effektivisera sortimentet och utveckla affären inom ramen för befintlig struktur snarare än snabb expansion. Under 2025 prioriterade Elon lönsamhet och riskkontroll framför volymtillväxt. Genom att avveckla olönsamma verksamheter och anpassa strukturen skapades bättre förut- sättningar för stabil och hållbar tillväxt över tid. 2. Kundnytta i varje möte Att skapa kundnytta i varje möte är centralt för Elons strategi och en avgörande faktor för långsiktig konkurrenskraft. Kund- upplevelsen formas i det dagliga mötet i butik, genom råd- givning, service och tillgänglighet, samt genom ett relevant och tydligt erbjudande anpassat efter lokala behov. Under 2025 fortsatte Elon att prioritera kundnytta i varje möte. Arbetet resulterade i mycket starka resultat i obero- ende kundundersökningar, där Elon placerade sig i topp inom kundbemötande och empati. I Kundempatiindex uppgav omkring 80 procent av kunderna att de känner sig omhändertagna hos Elon, jämfört med 59 procent i bransch- snittet. Även Kundmötesbarometern 2025 visade ett resultat på 86 procent, vilket gav Elon utmärkelsen Fantastiska Kundmöten. Kundnytta ses inte som ett enskilt initiativ, utan som ett genomgående förhållningssätt i verksamheten. Genom att konsekvent prioritera kvalitet i kundmötet skapas förutsätt- ningar för starka kundrelationer, ökad lojalitet och stabil affärsutveckling över tid. 3. Effektivitet genom samarbete Samarbete inom kedjan är en grundförutsättning för Elons affärsmodell och en central del av strategin. En viktig del i detta är Elons rådstruktur med medlemmar från handlarled som utgör en formaliserad plattform för samverkan, erfaren- hetsutbyte och förankring av strategiska och operativa frågor. Genom råden säkerställs att beslut bygger på verksamhets- nära insikter och speglar butikernas perspektiv samtidigt som den centrala organisationen kan driva effektivisering och utveckling på kedjenivå. Under 2025 prioriterades effektivitet genom fortsatt utveckling av gemensamma arbetssätt, system och pro- cesser. Den centrala organisationen fortsatte att utveckla stöd inom inköp, logistik och marknadsföring. Antalet aktiva butiker uppgick vid årets slut till 561. 4. Ansvar som del av affären Ansvarstagande är integrerat i Elons affärsbeslut och ope- rativa verksamhet. I en frivillig fackhandelskedja med lokalt ägda butiker är tydlig styrning, gemensamma ramar och efterlevnad av beslut avgörande för att säkerställa effektivitet, förtroende och kontroll i hela verksamheten. Under 2025 har fokus legat på att säkerställa ordning och struktur i styrning, riskhantering och uppföljning samt på att utveckla arbetssätt som stödjer en stabil och långsiktig affär. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 10 ===== Våra segment Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 10 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Stabilitet och tillväxt i en avvaktande konsumentmarknad Under 2025 var Business to Consumer Elons mest stabila och utvecklingsdrivande segment. Trots en försiktig konsument- marknad visade B2C-affären positiv volym och omsättnings- utveckling, särskilt i Sverige, där tillväxten drevs av samtliga kedjekoncept, e-handel, nya samarbeten samt butiksförvärv. Under årets första halvår förbättrades B2C-omsätt- ningen successivt, med tydliga bidrag från både butik och digitala kanaler. De svenska butikerna uppvisade stabila volymer och förbättrad marginalutveckling, vilket bidrog till en starkare kärnaffär jämfört med tidigare år. Även under tredje kvartalet fortsatte volymerna inom kedjekoncepten att utvecklas positivt jämfört med föregående år. På helårsbasis ökade omsättningen inom B2C med 5,0 procent, trots att fjärde kvartalet präglades av fortsatt osäkerhet på marknaden. Segmentet bidrog därmed med stabilitet, förbättrat bruttoresultat och ett viktigt kassaflöde under ett år av koncerngemensam omställning. Elon Sverige Under 2025 fortsatte utvecklingen av butiksledet i Elon Sverige med fokus på ökad enhetlighet, kundupplevelse och lönsamhet. Flera butiker investerade i det gemensamma butikskonceptet genom uppdaterad layout, tydligare sor- timentsexponering och förbättrade ytor för rådgivning och service. Satsningarna syftade till att stärka Elons position som fackhandelsalternativ och skapa en mer sammanhållen kundupplevelse. Ett tydligt inslag under året var det ökade fokuset på Elons egna varumärken. Många butiker tog en mer aktiv roll i att lyfta Elvita, Canvac och Nordanro som integrerade delar av erbju- dandet. De egna varumärkena bidrog till både ökad differen- tiering och förbättrade marginalförutsättningar, samtidigt som de gav butikerna större kontroll över sortiment och prisbild. Samtidigt ökade antalet butiker med fullsortiment, där kunder kan ta del av ett bredare erbjudande inom vitvaror, hemelektronik, kök och tillhörande tjänster. Utvecklingen stärkte Elons förmåga att erbjuda helhetslösningar lokalt och bidrog till ökad relevans och konkurrenskraft på respek- tive marknad. Arbetet med kundlojalitet förstärktes genom Elon Club. Under året genomfördes lokala medlemsaktiviteter, kam- panjer och butikstävlingar i samverkan mellan centralt och lokalt, vilket bidrog till ökad medlemsrekrytering, starkare kundrelationer och högre återköpsfrekvens. Som en del av arbetet att följa upp kundupplevelsen genomför Elon Group kontinuerligt kundnöjdhetsundersökningar bland medlem- mar i Elon Club genom Net Promoter Score (NPS). Resulta- tet visar genomgående en hög kundnöjdhet och ett NPS-re- sultat som ligger över branschsnittet. Kompetensutveckling och erfarenhetsutbyte var fortsatt prioriterat. Genom initiativ som Elon Expo 2025 samlades butiker och leverantörer för utbildning, sortimentsgenom- gångar och dialog kring affärsutveckling, vilket bidrog till ökad samsyn och stärkt samarbete inom kedjan. Under 2025 etablerades även den centrala service- verksamheten Elon Service, med syfte att säkerställa en sammanhållen kundresa från köp till installation, service och eftermarknad. Elon Service drivs i Elons egen regi och fungerar som ett komplement till butikerna och deras lokala samarbetspartners. Genom att samla och samordna servicehanteringen, bland annat via leverantörsavtal för garantiservice, har Elon stärkt sin kontroll över eftermarknaden och skapat en mer hållbar, enhetlig och trygg upplevelse för kunden. 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 202520242023 MSEK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 % Segment nettoomsättning och rörelsemarginal 2023 – 2025 Segmentresultat 2023 – 2025 0 50 100 150 200 250 300 350 202520242023 MSEK Nettoomsättning Segmentsmarginal Nyckeltal 2025 20241) 20231) Tillväxt, % 5,0 7,8 –3,4 Nettoomsättning, MSEK 3 769,0 3 591,0 3 330,6 Segmentsresultat, MSEK 307,2 302,4 293,8 Segmentmarginal, % 8,2 8,4 8,8 1) Belopp 2024 och tidigare är justerat för rättesle av fel. Nettoomsättning 3 769 MSEK Andel av koncernen 81% Våra segment Business to Consumer (B2C) Business to Consumer (B2C) omfattar Elons konsumentaffär och mötet med slutkund genom fysiska butiker, e-handel och tillhörande tjänster. Segmentet bygger på en kombination av lokalt entre- prenörsdrivna butiker, gemensamma kedjekoncept och digitala kanaler och utgör kärnan i Elons erbjudande till konsumentmarknaden. Under 2025 var B2C koncernens mest stabila och utvecklingsdrivande affär. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 11 ===== Våra segment Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 11 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information E-handel Ett tydligt fokus under året har varit att stärka samspelet mellan digitala och fysiska kanaler. Elon.se fungerar som kedjans viktigaste digitala skyltfönster, där kunder kan ta del av sortiment, jämföra produkter och välja hur köpet ska slut- föras. Genom funktioner som ”hämta i butik” , reservation av produkter samt tydlig exponering av hemleverans och instal- lation, styrs en stor andel av e-handelsaffärerna till kundens lokala Elon-butik. Uppföljning visar att ett betydande antal kunder besöker en fysisk butik efter att först ha varit inne på elon.se, vilket stärker butikernas roll i kundresan. Under 2025 vidareutvecklades även e-handelns funk- tionalitet och användarupplevelse. Bland annat lanserades förbättringar inom Elon Club för att förenkla inloggning och stärka kopplingen mellan digitala tjänster och kundlojalitet. Sortimentet online har successivt breddats och komplet- terats med ett beställningssortiment som hanteras via butik, vilket möjliggör ett större utbud på elon.se än vad som finns tillgängligt för omedelbar leverans från centrallager. Detta stärker både kundupplevelsen och butikernas möjlighet att vara delaktiga i e-handelsaffären. Sammantaget har 2025 präglats av ett fortsatt skifte mot en mer omnikanalbaserad affär, där e-handel och butik samverkar för att skapa tillgänglighet, service och trygghet för kunden. Genom att utveckla e-handeln som ett stöd för den lokala butiken stärker Elon sin konkurrenskraft och lägger grunden för fortsatt tillväxt i en allt mer digitaliserad marknad. Elon Norge Elon Norge bedriver försäljning av vitvaror, hemelektronik och närliggande produktkategorier genom fysiska butiker och e-handel. Under 2025 verkade verksamheten i en fortsatt utmanande marknad med svag efterfrågan och hög prispress, vilket påverkade utvecklingen negativt jämfört med övriga nordiska marknader. Året präglades av omställning och konsolidering. En strategisk översyn genomfördes med fokus på att anpassa butiksnätet till rådande marknadsförutsättningar och stärka den långsiktiga lönsamheten. Som en följd av detta avveck- lades eller konsoliderades butiker med svag lönsamhet, samtidigt som resurser koncentrerades till marknader och lägen med bättre förutsättningar. Parallellt fortsatte arbetet med att stärka kärnerbjudan- det mot konsument, bland annat genom ett mer fokuserat sortiment, förbättrad samverkan mellan butik och elon.no samt fortsatt utveckling av kundlojalitet genom Elon Club även i Norge. Sammantaget har 2025 varit ett tufft men nödvändigt omställningsår för Elon Norge inom B2C, där kortsiktiga utmaningar hanterats för att skapa en mer stabil och hållbar grund för den fortsatta konsumentverksamheten. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 12 ===== Våra segment Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 12 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Nettoomsättning Andel av koncernen 17% 803 MSEK Utmanande marknad men stärkt resultatstruktur Business to Business påverkades under 2025 av en fortsatt svag investeringstakt, särskilt inom bygg- och fastighets- sektorn, vilket bidrog till lägre omsättning under delar av året. Efterfrågan var ojämn och präglades av längre besluts- processer och ökad försiktighet hos kunderna. Samtidigt genomfördes åtgärder för att stärka lönsamheten och resultatkvaliteten i segmentet. Under fjärde kvartalet förbättrades B2B-segmentets bruttoresultat jämfört med föregående år, vilket bidrog till ett högre segmentsresultat trots lägre omsättning. På helårsbasis var omsättningsutvecklingen inom Elon Business i stort sett oförändrad, vilket speglar både den utmanande marknaden och effekterna av genomförda 0 200 400 600 800 1 000 1 200 202520242023 MSEK 0 2 4 6 8 10 12 % Segment nettoomsättning och rörelsemarginal 2023 – 2025 Segmentresultat 2023 – 2025 0 20 40 60 80 100 202520242023 MSEK Nettoomsättning Segmentsmarginal Nyckeltal 2025 20241) 20231) Tillväxt, % 0,1 –20,5 16,0 Nettoomsättning, MSEK 803,4 802,6 1 086,9 Segmentsresultat, MSEK 84,2 64,0 85,2 Segmentmarginal, % 10,5 8,0 7,8 1) Belopp 2024 och tidigare är justerat för rättesle av fel. strukturåtgärder. Segmentet fortsätter att vara strategiskt viktigt, men med ett tydligare fokus på selektiv tillväxt, riskkontroll och lönsamhet. 2025 var ett starkt år för Elon Business-delen Con- struction & Property där avtal förlängdes med Riksbyggen och JSB. Året innebar även ett aktivt arbete inom HBV-upp- handlingen avseende vitvaror. Försäljningen av Elons eget varumärke Elvita ökade kraftigt, där introduktionen av Elvita Professional bidrog till att vi successivt tog marknads- andelar. Inom B2B-affären ökade Elvita försäljningen med 53,7 procent mellan 2024 och 2025. Sammantaget ökade Elon Business Construction & Property med 4,8 procent inom vitvaror och tjänster, att jämföra med marknadens tillväxt om 2,2 procent i värde. Business to Business (B2B) Business to Business (B2B) är Elons affär mot företag, fastighetsägare och offent- liga verksamheter. Segmentet omfattar försäljning av produkter och tjänster till professionella kunder, ofta inom ramen för projekt, upphandlingar och långsiktiga avtal. Med lokal närvaro genom Elons butiker och stöd från centrala funktioner erbjuder B2B-affären helhetslösningar med fokus på kvalitet, leveranssäkerhet och långsiktiga kundrelationer. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 13 ===== Våra segment Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 13 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Nettoomsättning Andel av koncernen 2% 99 MSEK –100 0 100 200 300 400 500 202520242023 MSEK –3,0 –1,5 0,0 1,5 3,0 4,5 6,0 % Segment nettoomsättning och rörelsemarginal 2022 – 2024 Segmentresultat 2022 – 2024 –5 0 5 10 15 20 202520242023 MSEK Nettoomsättning Segmentsmarginal Nyckeltal 2025 20241) 20231) Tillväxt, % –70,5 –42,0 41,2 Nettoomsättning, MSEK 98,8 334,5 470,3 Segmentsresultat, MSEK –2,5 1,0 17,4 Segmentmarginal, % –2,5 0,3 3,7 1) Belopp 2024 och tidigare är justerat för rättesle av fel. Omställning, avveckling och tydligare inriktning 2025 var ett genomgripande omställningsår för Solutions segmentet. Under året fullföljdes den tidigare kommuni- cerade nedläggningen av den fysiska logistikhanteringen, vilket hade en betydande negativ påverkan på omsättningen, särskilt i jämförelse med föregående år. I samband med detta genomfördes även en organisa- torisk och strukturell förändring, där affärsområdet RingUp flyttades till Solutions från och med 2025, med justering av Elon Business IT & Solutions Under 2025 tog Elon Business IT & Solutions viktiga steg från uppbyggnad till en mer etablerad verksamhet. Fokus låg på att tydliggöra affären och skapa bättre förutsättningar för lönsamhet. En central förändring var ett mer renodlat sortiments och inköpsfokus anpassat för företagsmarknaden, med färre artik- lar och högre volymer som fungerar väl i B2B-affären. Detta har stärkt affärscen- trens möjligheter att skapa kundvärde och genomföra fler affärer. Affärsmodellen, som bygger på lokalt kundägande kombinerat med central leverans av drift, support och hårdvara, fortsatte att utvecklas under året. För många affärscenter innebar 2025 en omställning från traditionell telekomför- säljning till en modell där tid, kompetens Solutions Victor Jannering B2B Sales Manager Elon Business IT & Solutions jämförelsesiffror för att spegla den nya segmentstrukturen. Segmentet belastades under året av engångskostnader och investeringar kopplade till omorganisationen. På helårsbasis minskade omsättningen inom Solutions med cirka 70 procent, vilket i huvudsak förklaras av avveck- lingen av den fysiska logistikverksamheten. Samtidigt bidrog omställningen till att tydliggöra segmentets framtida roll: mer fokuserade, kundintegrerade och lönsamma lösningar som stödjer Elons kärnaffär. och rådgivning är en tydligt prissatt del av erbjudandet. ”Vi bjuder inte längre på tiden, den är en central del av affären och också det som skapar värde för kunden. Det är ett viktigt skifte, men helt av görande för att bygga en hållbar B2B-affär, ” säger Victor Jannering, B2B Sales Manager för Elon Business IT & Solutions. Vid årets slut omfattade Elon Busi- ness IT & Solutions 38 affärscenter med närvaro från södra till norra Sverige. Kundresponsen har varit positiv, med uppskattning för hög kompetens, samlad support och möjligheten att få en helhetslösning från en och samma leverantör. Framåt ligger fokus på att ytterligare förankra Elon Business IT & Solutions som en naturlig del av Elons erbjudande och skapa långsiktig, lönsam utveckling. Solutions är Elons segment för specia- liserade och kundanpassade lösningar som breddar koncernens erbjudande. Genom teknisk kompetens och projekt- baserade tjänster inom IT, kommunika- tion och närliggande områden skapar segmentet mervärde och stärker Elons affärsmodell. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 14 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 14 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Våra egna varumärken Elvita – ett strategiskt viktigt eget varumärke Ett kundnära och marknadsanpassat sortiment Elvita är ett av Elons egna produktvarumärken och utgör en central del av kedjans erbjudande och långsiktiga affärs- utveckling. Genom Elvita kan Elon erbjuda ett konkurrens- kraftigt, tydligt och relevant sortiment som är utvecklat med utgångspunkt i kundernas vardagsbehov och de nordiska marknadsförutsättningarna. Bredd inom hemmet och professionella lösningar Sortimentet under varumärket Elvita omfattar flera av hemmets centrala produktkategorier, däribland vitvaror, småel, belysning samt ljudprodukter. För företagsmarkna- den erbjuds även professionell tvättstugeutrustning under varumärket Elvita Professional. Sortimentet har successivt breddats och utvecklats, vilket stärker Elons möjligheter att erbjuda attraktiva helhetslösningar till både konsument- och företagskunder. Etablerad nordisk närvaro och selektiv internationell expansion Elvita säljs primärt genom Elons butiker på den nordiska marknaden, men erbjuds även genom en extern butikskedja i Österrike, vilket bidrar till ökad räckvidd och stärker varu- märkets position även utanför Elons egen kedjestruktur. Kvalitetssäkring i hela produktlivscykeln Elvitaprodukterna tas fram i nära samarbete med utvalda tillverkare i Europa och Asien. Arbetet med kvalitetssäkring är en integrerad del av varumärkesstrategin och omfattar tydlig kravställning på funktion, säkerhet och prestanda samt löpande uppföljning under produktens livscykel. Vid identi- fierade avvikelser genomförs riktade kvalitetskontroller och åtgärder för att säkerställa hög och jämn kvalitet över tid. Ett verktyg för kontroll, lönsamhet och långsiktigt värde Genom Elvita stärker Elon kontrollen över sortiment, prisbild och erbjudandets innehåll, samtidigt som varumärket bidrar till ökad igenkänning och lojalitet hos kunderna. Elvita är där- med inte enbart ett produktvarumärke, utan ett strategiskt verktyg för att utveckla affären och stärka Elons konkurrens- kraft på såväl den nordiska som utvalda internationella marknader. Elons egna varumärken är en central del av vårt erbjudande och bidrar till ökad konkurrenskraft, lönsamhet och kontroll i värdekedjan. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 15 ===== Våra egna varumärken Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 15 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Nordanro – Elons eget varu- märke för kök och förvaring Elons eget varumärke för kök och förvaring Nordanro är Elons eget varumärke inom kök- och förvarings- lösningar och utgör en strategiskt viktig del av Elons lång- siktiga affärsutveckling. Varumärket har skapats för att stärka Elons erbjudande inom hemmets mest centrala rum och för att komplettera kärnaffären med ett specialiserat, värde skapande sortiment inom köksfackhandeln. Flexibla koncept för olika behov och budgetar Nordanros sortiment omfattar kök, förvaring samt närlig- gande lösningar för bland annat badrum, tvättstuga och hall. Erbjudandet är uppbyggt kring flera tydliga koncept som gör det möjligt för kunder att välja lösningar utifrån behov, ambi- tionsnivå och budget. Bland dessa finns Nordanros grund- sortiment samt koncepten Nordanro Flex och Nordanro Nya Luckor, vilket ger möjlighet till både kompletta kökslösningar och mer begränsade renoveringar. Specialistkoncept med stöd av Elons kedjestruktur Varumärket är utvecklat för att möta både konsument och företagskunders behov och säljs genom utvalda Elon- butiker i Sverige och Norge samt genom renodlade köks- konceptbutiker under namnet Nordanro. Genom denna struktur kan Elon erbjuda ett specialistkoncept med hög rådgivningsgrad, samtidigt som styrkan i Elons kedja och logistik utnyttjas. Fokus på kvalitet, funktion och lång livslängd Kvalitet och funktionalitet är centrala i utvecklingen av Nordanros produkter. Sortimentet tas fram med fokus på hållbara material, lång livslängd och möjligheten att anpassa och förändra lösningarna över tid. Genom tydlig kravställ- ning, standardiserade processer och nära samarbete med tillverkare säkerställs att produkterna håller en jämn och hög kvalitet i hela sortimentet. Stärkt position och nya affärsmöjligheter Nordanro bidrar till att stärka Elons position inom kök och förvaring och skapar nya affärsmöjligheter inom ett område med stor efterfrågan. Varumärket ger Elon ökad differentiering, förbättrade marginalförutsättningar och en tydligare positio- nering som leverantör av helhetslösningar för hemmet. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 16 ===== Våra egna varumärken Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 16 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Canvac – Elons eget varumärke för kyla, värme och inomhusklimat Utvecklat för nordiskt klimat Canvac är Elons eget varumärke inom kyla, värme och inomhusklimat och utgör ett viktigt komplement till Elons erbjudande av produkter och lösningar för hemmet. Varumärket är utvecklat med utgångspunkt i de krav som ställs på funktion, prestanda och driftsäkerhet i ett nordiskt klimat. Produkter för ett stabilt och hälsosamt inomhusklimat Canvacs sortiment omfattar bland annat luftvärmepumpar, luftrenare och produkter för klimatreglering, anpassade för användning året runt i både permanentboenden och fritidshus. Produkterna säljs genom certifierade Elon-butiker i Sverige och Norge samt genom ett antal fristående återförsäljare, vilket bidrar till god tillgänglighet och lokal service. Fokus på kvalitet och prestanda Utveckling och kvalitetssäkring är centrala delar av Canvacs varumärkes- strategi. Produkterna tas fram i nära samarbete med noggrant utvalda tillverkare, huvudsakligen i Asien, där produktionen sker under kontrollerade former. Genom tydliga specifikationer, tester och löpande uppföljning säkerställs att produkterna uppfyller höga krav på prestanda, energieffektivitet och hållbarhet över tid. Dokumenterad funktion i krävande miljöer Canvac används även i sammanhang där höga krav ställs på inomhusmiljö och funktion. Under 2025 användes exempelvis Canvacs luftrenare inom ramen för Elons samarbete med Svenska Fotbollförbundet, vilket ytterligare understryker varumärkets fokus på kvalitet och prestanda. Stärkt erbjudande inom klimat och energi Genom Canvac stärker Elon sitt erbjudande inom klimat och energi och befäster sin position som leverantör av pålitliga lösningar för ett behagligt och hälsosamt inomhusklimat, anpassat för nordiska förhållanden. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 17 ===== Ansvar och hållbarhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 17 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Hållbarhet – en central del av Elons långsiktiga strategi Hållbarhet utgör en central del av Elons lång- siktiga affärsstrategi och är avgörande för att utveckla ett konkurrenskraftigt, lönsamt och ansvarstagande bolag. Vi har som en ledande aktör möjlighet att påverka produkters hela livscykel – från hur de väljs, transporteras och används till hur de repareras, återbrukas och tas omhand. Att bekämpa klimatförändringar, minska resursanvändning och transporter blir därför tillsammans med ansvarfullt före- tagande i förhållande till arbetare och slut- konsumenter strategiskt viktiga områden i Elons hållbarhetsarbete. Vår hållbarhetsstrategi integreras i affärsverksamheten, i såväl våra interna processer som inköp, logistik och HR som i våra leverantörsrelationer, val av sortiment och externa erbjudanden. Vi arbetar utifrån våra produkters hela livscykel – från design och transport till användning och återvinning. Givet vår affärsmodell som bygger på starkt lokalt entreprenörskap kombinerat med centrala inköp är det här vi har störst möjlighet att påverka, genom kravställning, samarbete, sortimentsval och tydlig vägled- ning till leverantörer, butiker och kunder. Arbetet utgår från ambitionen att möjliggöra mer hållbara val för kunder samt att utveckla långsiktigt konkurrenskraftiga och ansvarsfulla affärsrelationer med leverantörer och butiker. Transparens och trovärdighet är avgörande i vår strategi. • Föroreningar • Resursanvändning och cirkulär ekonomi • Egna medarbetare • Arbetare i värdekedjan • Konsumenter och/eller slutanvändare • Ansvarsfullt företagande • Klimat ­ förändringar • Resurs­ användning och cirkulär ekonomi Påverkan FinansiellDubbelt VäsentlighetsanalysFör att tydliggöra risker och möjligheter med Elons affärsmodell ur ett hållbarhetsperspektiv har vi genomfört en dubbel väsentlighetsanalys där ledning och styrelse har bedömt såväl verksamhetens påverkan på människor och miljö som finansiella risker och möjligheter kopplade till affärsmodellen. Fokus i analysen ligger på samspelet mellan ekonomiska, sociala och miljömässiga faktorer och omfattar hela värdekedjan. Prioriterade frågor De områden som Elon har identifierat som väsentliga och därmed prioriterade strategiområden är klimatförändringar, föroreningar, resursanvändning och cirkulär ekonomi, den egna arbetskraften, arbetare i värdekedjan, ansvarsfullt företagande samt konsumenter och slutanvändare. För mer information om Elons väsentlighetsanalys se sida 75 i Hållbarhetsrapporten. Tillverkare Leverantör Transportörer Medarbetare Transportörer Butiker Kund • Tillverkning av produkter och komponenter • Användning av resurser, energi och kemikalier • Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter hos leverantörer • Säkerställa att våra leve- rantörer ställer krav som motsvarar Elons Code of Conduct • Ständigt uppdatera och säkerställa att våra leverantörer möter Elons Code of Conduct • Arbeta för att öka andelen klimat- och energi- effektiva transporter • Affärsetik och uppförande kopplat till vår Code of Conduct • Styrning, kravställning och uppföljning • Utveckling av hållbara produkter och tjänster i samtliga segment • Vägleda konsumenter tillhållbara val • Klimateffektiv logistik • Hälsa, säkerhet och medarbetarskap • Centrala funktioner, lager och logistik • Inköps- och sortimentsbeslut, lager, IT-system, marknads föring, administration samt butiksverksamhet • Klimat- och energi- effektiva transporter • Försäljning till konsument • Installation, service och reparation • Returflöden och återvinning • Vägleda kunder till håll- bara val och användning av våra produkter och tjänster • Återvinning, återbruk och cirkuläritet av de produkter vi sätter på marknaden Värdekedja Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 18 ===== Ansvar och hållbarhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 18 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information För att styra verksamheten mot bolagets prioriterade områden har Elon satt upp ett antal målsättningar fram till år 2028. Samtliga målområden i tabellen nedan är väsentliga för Elon. Som framgår av bolagets hållbarhetsrapport sidan 82 (tabell GHG-utsläpp) är åtgärder för att minska växthusgasutsläppen i värdekedjan samt att öka andelen fossilfria och energieffektiva transporter två områden som har avgörande inverkan för att minska bolagets klimatavtryck och därmed sänka risken i bolaget. De områden där Elon ser affärsmöjligheter återfinns främst inom målområdet bättre resursanvändning och cirkularitet. Elon arbetar för att öka andelen återvunnet material samt har utvecklat service- och reparationsaffären under 2025 (se även sidan 22). Målområden som har väsentlig betydelse för att bygga ett ansvarsfullt och konkurrenskraftigt bolag över tid är ansvarsfullt företagande både i förhållande till den egna arbetskraften, arbetare i värdekedjan och gentemot slutkonsumenter. Övergripande mål till år 2028 KPI: er Bekämpa klimat förändringarna • Minska de totala växthusgasutsläppen i värdekedjan över tid • Öka andelelen fossilfria och energieffektiva transporter Minska föroreningar • Förbättra energieffektiviteten i fastigheter och produkter • Minska andelen produkter som innehåller ämnen som inger betänkligheter • Säkerställa full efterlevnad av gällande kemikalie lagstiftning Bättre resursanvändning och cirkularitet • Minska mängden avfall från den egna verksamheten • Öka andelen återvunnet material och cirkulära flöden • Utveckla service- och reparationsaffären Förbättrad hälsa och säkerhet för den egna arbetskraften • Minska sjukfrånvaro • Säkerställa jämställdhet och lika möjligheter Bättre arbetsvillkor och att mänskliga rättigheter efterlevs i värdekedjan • Säkerställa att samtliga prioriterade leverantörer omfattas av uppförandekod • Utöka riskbaserad uppföljning av leverantörer Tillse konsumenter och slutanvändares intressen • Noll allvarliga produktsäkerhetsincidenter • Stärka skyddet av kund- och personuppgifter Ansvarsfullt företagande • Säkerställa full efterlevnad av uppförandekod och policyer • Stärka visselblåsarfunktion och intern kontroll Elon har identifierat sju väsentliga målområden för bolagets hållbarhetsarbete med KPI: er till varje område. För mer information om mått och mål se sidan 81 – 87 i Hållbarhetsrapporten. CSRD Elon omfattas för närvarande inte av lagstadgade krav på hållbarhetsrapportering enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Bolaget har ändå valt att frivilligt inspireras av European Sustainability Reporting Standards (ESRS) i utformningen av hållbarhetsredovisningen. Genom att arbeta enligt dessa principer skapar vi en mer systematisk, jämförbar och transparent rapportering med tydligt fokus på de mest väsentliga hållbarhets- frågorna. Samtidigt stärker Elon sin beredskap inför framtida eventuella regelkrav och utvecklar en mer strukturerad och förtroendefull dialog med bolagets intressenter. Styrelsen har ett löpande ansvar för uppföljning av hållbarhetsrelaterade frågor och verkar för att dessa integreras i Elons affärsstrategi, bolagsstyrning och interna kontrollsystem. Med utgångspunkt i den genomförda dubbla väsentlighetsanalysen har styrelsen godkänt de hållbarhetsområden som bedömts vara mest väsentliga för verksamheten. Mål och framsteg Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 19 ===== Ansvar och hållbarhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 19 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Medarbetare och kultur Vår arbetsmiljö präglas av ansvars- tagande, omtanke och respekt för varje individ. Verksamheten vilar på öppenhet, mångfald och inkludering, med en tydlig utgångspunkt i alla människors lika värde. Ett gott arbetsklimat, där medarbetare känner delaktighet och engagemang, är en viktig förutsättning för innovation och fortsatt affärsutveckling i bolaget. Vi arbetar aktivt för att skapa möjligheter till utveckling och intern rörlighet. Kompetensförsörjning är ett strategiskt prio- riterat område, och vi följer regelbundet upp medarbetarnas behov, ambitioner och utvecklingsmål. Genom återkom- mande medarbetarundersökningar och strukturerad upp- följning säkerställer Elon att organisationen utvecklas i takt med verksamhetens och medarbetarnas behov. Resultaten på 2025 års undersökning visar en stabil nivå med särskilt starka värden inom arbetsmiljö och välmående, bemötande och inkludering (se sidan 84 i Hållbarhetsrapporten). Män, 62% Kvinnor, 38% Bygga team med breda perspektiv Mångfald i erfarenheter, bakgrund och kompetenser stärker bolagets förmåga att möta kunder på ett professionellt och affärsmässigt sätt. Vår ambition är att bygga team med bred representation och olika perspektiv, vilket bidrar till bättre beslut och ett starkare kunderbjudande. Under 2025 bestod Elons medarbetare av 38 procent kvinnor och 62 procent män. Ledningsgruppen utgjordes av en kvinna (14 procent) och sex män (86 procent), medan styrelsen bestod av tre kvinnor (43 procent) och fyra män (57 procent). Riktlinjer för ansvarsfullt företagande För att värna om ett ansvarsfullt företagande har Elon tagit fram policyer och riktlinjer, såsom uppförandekod, anti- korruptionspolicy, leverantörskrav och visselblåsarfunktion. Dessa omfattar den egna verksamheten och utgör även grund för kravställning gentemot affärspartners. Hållbarhets- relaterade risker, möjligheter och konsekvenser integreras i bolagets övergripande riskhantering, med löpande uppfölj- ning av ledningen och rapportering till styrelsen vid behov. Styrelse och ledning genomgår löpande utbildningar inom prioriterade hållbarhetsområden för att säkerställa relevant kompetens. Samtliga ledamöter deltog under året i utbildningsinsatser med särskilt fokus på uppförandekoden, inklusive arbetet mot korruption och mutor. Samverkan och nära relationer med lokala handlare Samverkan med lokala handlare är en central del av Elon Groups affärsmodell och en viktig förutsättning för att stärka både den lokala handeln och koncernens långsiktiga kon- kurrenskraft. Genom nära och kontinuerlig dialog med våra ägare och handlare skapar vi gemensamma förutsättningar för utveckling, lönsamhet och ett starkt lokalt erbjudande till kund. Som ett led i detta arbete genomför Elon Group årligen en kundnöjdhetsundersökning riktad till koncernens ägare och handlare. Undersökningen ger värdefulla insikter i hur samarbetet upplevs och används som ett strukturerat underlag för förbättringsarbete, prioriteringar och vidareut- veckling av stöd, tjänster och arbetssätt. Resultaten följs upp i dialog mellan koncernen och handlarleden och bidrar till ett gemensamt ansvarstagande för utvecklingen av Elon som helhet. Utöver det affärsnära samarbetet bidrar Elon Group även till lokalsamhällen genom initiativ och engagemang såsom Elonfonden, som stöttar det lokala föreningslivet och stärker Elons roll som en långsiktigt ansvarstagande aktör i de sam- hällen där våra handlare verkar. Antal medarbetare Avtal med UNHCR engagerar medarbetare i bredare samhällsansvar I december 2025 ingick Elon ett samarbetsavtal med UNHCR i syfte att bidra till arbetet för mänskliga rättigheter och humanitära insatser globalt. Partnerskapet är en del av bolagets ambition att ta ett bredare samhällsansvar och stödja människor på flykt genom långsiktigt engagemang. Som en del av samarbetet ges våra medarbetare möj- lighet att lämna frivilliga donationer, vilka matchas av Elon för att öka det samlade bidraget. Därutöver planeras ett ambassadörsprogram som ger medarbetare möjlighet att delta i verksamhetsbesök tillsammans med UNHCR för att fördjupa kunskapen om organisationens arbete och stärka engagemanget internt. 345 Medarbetare från Elons kundtjänst och eftermarknadsteam i Örebro. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 20 ===== Ansvar och hållbarhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 20 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information – Det är helheten som gör det. Vi jobbar för att underlätta för kunden och skapa lösningar som är bäst för dem. Vår butik kan erbjuda en helhet som jag upplever att få andra kan. Samtidigt har vi roligt på jobbet, och det är viktigt. Anders beskriver en kultur där kundfokus går före kortsiktig försäljning. Lösningsorientering och ärlighet är centrala delar av vardagen i butiken. – Här finns ingen ”krängarmentalitet” . I stället handlar det om att vara kreativ, att hitta lösningar och att se till kun- dens bästa. Det märks också i hur butiker runt om i landet delar sin vardag, inte minst i sociala medier, man känner igen sig och känner stolthet över det vi gör varje dag. Stoltheten över att arbeta i en Elon-butik blir som tydligast när saker inte går som planerat. – När det ”skiter sig” , som det ibland gör, då visar sig styrkan. Vi tar ansvar som butik, som säljare och som kedja. I dag är det många som skyller ifrån sig, men hos oss handlar det om att lösa situationen efter bästa för- måga. Lyckas man vända ett problem till något positivt för kunden, då känns det riktigt bra. För Anders är kundmötet centralt, och ambitionen är alltid densamma. – Jag vill få kunden att le. Ibland är det en liten utmaning, ibland en större, men det är där jag hittar motivationen. Vi jonglerar många bollar varje dag, och det är just det som gör jobbet levande. Med ett ord sammanfattar Anders Elon som profes - sionellt. – Vi är fackhandlare i grunden och försöker vara kor- rekta och göra det bästa av situationen. Det är något jag är stolt över att få vara en del av. Engagemanget tar sig bland annat uttryck genom ett långsiktigt stöd till det lokala föreningslivet med särskilt fokus på barn och unga. – Vi är engagerade i nästan alla föreningar runt omkring oss. Vår absoluta övertygelse är att det handlar om att vi vill bidra till samhället så att människor mår bra. Vi vill göra det möjligt för barn att fortsätta med idrott så länge som möjligt. Därför stöttar vi allt från barn- och ungdomsverksamhet till elitidrott inom exempelvis hockey, fotboll, bandy, golf och bowling. Det lokala engagemanget sträcker sig även bortom idrotten. Under året har butikerna, tillsammans med personal och kunder, genomfört insamlingar i samarbete med Stadsmissionen. Bland annat har stora mängder kläder samlats in och vid akuta behov har butikerna även bidragit med vitvaror. – När man ser att något konkret kan hjälpa någon annan, då är det självklart att agera. Responsen från både kunder och medarbetare har varit fantastisk. Det skapar stolthet och engagemang och vi upplever att vi får mycket förtroende tillbaka när vi gör något bra lokalt. Elons kultur märks tydligt i det personliga kundmötet där relationer och förtroenden byggs över tid. Samtidigt lyfter Johan styrkan i att vara en del av en större kedja. – Vi är personliga i butiken och tydliga med vilka vi är. Kunderna möter samma människor och vet vem de kan vända sig till. Samtidigt är styrkan i Elon att vi har ett välkänt namn, ett gott rykte och ett starkt samarbete mellan butikerna. Vi hjälper varandra över ortsgränserna och delar erfarenheter för Elons bästa, inte bara för den egna butikens skull. För Anders Vestlund, butiksmedarbetare på Elon Valbo, handlar arbetet om mer än produkter och för - säljning. Efter totalt nio år i butik är det engagemanget, gemen skapen och möjligheten att göra skillnad för kunden som gör att han trivs och vill stanna inom Elon. Att vara en aktiv och närvarande del av det lokala samhället är en självklar del av verksamheten i Elons butiker. För Johan Valentin, handlare som äger och driver fem Elon-butiker i Värmland handlar enga- gemanget om att bidra där det gör verklig skillnad. Vi tar ansvar som butik, som säljare och som kedja. När man ser att något konkret kan hjälpa någon annan, då är det självklart att agera. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 21 ===== Ansvar och hållbarhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 21 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information – Jag minns framför allt lagret och själva arbetet där. Vi körde klämtruck i stället för gaffeltruck, vilket kändes häftigt då. Vi var ett tight team med låg medelålder, och det fanns en stark gemenskap. Tiden i de tidiga, operativa rollerna har haft stor betydelse för hur Jane arbetar i dag. Hon lyfter fram vikten av att förstå helheten i kedjan och hur varje del påverkar nästa. – Jag har haft nytta av allt jag gjort inom Elon. När man har jobbat i butik förstår man butikernas vardag. När man jobbar med order förstår man samtalen och behoven från butikerna. Och i inköps-och försäljningsrollerna ser man konsekvenserna av besluten längre fram i ledet. Alla delar hänger ihop och allt man gör får följdeffekter, det är en förståelse jag bär med mig varje dag. Utvecklingen inom bolaget har skett stegvis, i takt med att nya möjligheter har uppstått. – För mig har det handlat om att det har funnits roller att söka inom organisationen, och att jag har tagit chansen när de dykt upp och känner att jag haft förtroende hela vägen. Det är en stor anledning till att jag är kvar, jag har kunnat utvecklas inom bolaget. När Jane beskriver Elons kultur återkommer hon till samman- hållningen och tempot i organisationen. – Vi har en stark gemenskap, även om allt förstås inte fung- erar perfekt hela tiden. Det är kollegorna som är avgörande i vardagen. Det händer mycket här, tempot är högt, men det är just det som vi som jobbar här tycker om. Det gör arbetet både utvecklande och roligt. Framåt ser Jane med tillförsikt på Elons fortsatta utveckling. – Jag vill att vi ska fortsätta växa och ta marknadsandelar. För min del handlar det särskilt om att utveckla belysningsaffären ytterligare, men framför allt om att Elon fortsätter att utvecklas som helhet. 2005 började Jane Edvärn arbeta på Elons lager i Örebro. Sedan dess har hon haft flera olika roller inom organisationen inom order, inköp och i dag som Category Sales Manager. Resan genom bolaget har gett henne en bred förståelse för verksamheten och en stark koppling till hela värdekedjan. För min del handlar det särskilt om att utveckla belysnings affären ytterligare, men framför allt om att Elon fortsätter att utvecklas som helhet. I Örebro ligger Elons centrallager, navet för koncernens logistik- verksamhet. Härifrån distribueras vitvaror, hemelektronik och belysning till butiker och kunder i hela Norden. Det är ett effek - tivt och modernt lager med avancerade logistiklösningar som säkerställer snabba och effektiva leveranser. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 22 ===== Ansvar och hållbarhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 22 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Energieffektiva produkter och cirkulära tjänster är tillsammans med effektiva transporter är områden som Elon foku- serar på för att minska klimatavtrycket och öka bolagets konkurrenskraft framåt. Elons egen produktserie Elvita och bola- gets serviceverksamhet bidrar till framtida hållbara intäktsströmmar. Elons produkter och tjänster köps ofta in från globala aktörer. Genom kravställning, samarbete och tydlig väg- ledning till våra leverantörer säkerställer vi att produkterna och tjänsterna följer våra krav i bolagets inköpspolicy samt rådande lagkrav. Egen produktserie med kontroll över hela värdekedjan Med vår egen produktserie Elvita kan vi kontrollera produk- ternas hela livscykel – från design och transport till använd- ning och återvinning. Under 2025 har produktutbudet under varumärket Elvita utökats och vi ser en positiv försäljningsut- veckling. Sortimentet omfattar produkter inom kategorierna vitvaror, småel, belysning och ljud. För företagsmarknaden introducerades under 2024 Elvita Professional, en serie pro- fessionell tvättstugeutrustning. Elvitaprodukterna tillverkas i Asien och Europa, genom noggrant utvalda leverantörer för att säkerställa våra krav på energieffektivitet och kvalitet. Elon arbetar även tillsammans med branschen för energi- snålare produkter med energimärkning. Vidare är Elon och bolagets leverantörer hårt reglerade av lagar och direktiv från EU som påverkar energieffektiviteten i produkterna och i tillverkningsprocessen. Cirkulära tjänster ger nya intäktsströmmar Under 2025 har Elon etablerat en egen serviceverksamhet med fokus på garantiservice och reparation av produkter. Vi tillhandahåller tjänster inom reparation och livstidsför- längning. Genom detta skapar vi möjligheter till nya affärer samtidigt som beroendet av nyförsäljning minskar. Satsningen bidrar till att fördjupa kundrelationerna genom en högre servicegrad och ett mer heltäckande erbjudande. Samtidigt stärker vi vår konkurrenskraft genom att inte- grera cirkulära arbetssätt i verksamheten. När vi återbrukar produkter och komponenter ökar resursutnyttjandet och behovet av nya material minskar. Det ger Elon möjlighet att sänka inköpsrelaterade kostnader över tid och förbättra lönsamheten, samtidigt som affären utvecklas i en mer hållbar riktning. Energieffektiva produkter och cirkulära tjänster med klimatet i fokus Återanvändning av mobiler och surfplattor Elon vidareutvecklar sitt arbete med återanvändning av mobiler och surfplattor som en del av bolagets cirkulära erbjudande. Genom samarbeten inom tredjepartslogistik (3PL) säkerställs att insamlade enheter raderas på informa- tion, genomgår nödvändiga reparationer och kvalitetskon- troller samt återintroduceras på marknaden. På så sätt förlänger vi livslängden på produkterna och minskar deras samlade klimatavtryck. Utvalda Elon-butiker tar idag emot använda telefoner och surfplattor och ser till att de hanteras ansvarsfullt för återbruk eller korrekt återvinning. Genom denna struktur bidrar bolaget till ökad cirkularitet och ett mer resurseffektivt nyttjande av elektronik. Framåt avser vi att ytterligare stärka erbjudandet och öka försäljningen av återbrukade mobiler, surfplattor och datorer till såväl privatkunder som före- tagskunder. Effektivare transporter Vi arbetar kontinuerligt med att effektivisera våra transporter med målet att minska utsläpp i värdekedjan. Arbetet fokuserar på smart logistik, stabila och långsiktiga leveran - törsled samt en successiv ökning av andelen fossilfria och energieffektiva transporter. Inom ramen för detta för vi en löpande dialog med transport- och logistikpartners kring fordonsflottor, drivmedelsval och möjligheter till ytterligare effektivisering. Särskilt fokus ligger på transporter i de regionala distributionsleden och i leveranser till slutkund, där omställningen till fossilfria alternativ successivt ökar. För att minska onödiga utsläpp arbetar vi även med att optimera fyllnadsgrad, samordna leveranser och minska antalet transporter där det är möjligt. Effektivare planering, sampackning och förbättrad returlogistik bidrar till ett mer resurseffektivt transportsystem och minskad klimatpåverkan över tid. Arbetet med transporter sker i nära samverkan med övriga hållbarhetsinitiativ inom logistik, cirkulära flöden och leverantörsstyrning, i syfte att förena minskad miljöpåverkan med en fortsatt affärsmässigt hållbar verksamhet. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 23 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 23 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Femårsöversikt Omsättning och resultat (MSEK) 2025 1) 2024 1) 2) 2023 1) 2) 2022 1) 2) 20211) 2) Nettoomsättning 4 671,1 4 728,1 4 887,7 4 719,3 3 656,5 Rörelseresultat –41,1 –23,2 -6,0 40,2 54,8 Röreseresultat exkl jämförelsestörande poster 3) -3,1 -23,2 -6,0 59,1 54,8 Resultat efter finansiella poster –95,3 –31,7 –22,6 30,3 54,1 Resultat efter skatt –99,4 –23,1 –25,2 26,3 42,7 Tillväxt och lönsamhet (%) Omsättningstillväxt –1,2 –3,3 3,60 29,10 9,40 Bruttomarginal 16,9 14,3 14,1 15,3 15,0 Rörelsemarginal –0,9 –0,5 –0,1 0,9 1,5 Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster 3) -0,1 -0,5 -0,1 1,3 1,5 Vinstmarginal –2,0 –0,7 –0,5 0,6 1,5 Räntabilitet på eget kapital –23,1 –4,6 –4,6 6,0 14,1 Soliditet 20,4 23,0 23,4 26,5 18,1 Medarbetare Omsättning per anställd (MSEK) 13,5 18,7  21,5  21,2   24,7  Bruttoresultat per anställd (MSEK) 2,3 2,7  3,0  3,2   3,7  Genomsnittligt antal anställda 345 253 227 223 148 Data per aktie (SEK) Resultat per aktie innan utspädning –6,69 –1,56 –1,70 1,77 2,87 Eget kapital per aktie 24,77 33,07 34,41 39,64 30,26 Aktier vid periodens slut tusental 4) 14 860 14 860 14 860 14 860 9 659 Föreslagen / Beslutad utdelning per aktie 5) – 1,25 1,25 2,00 9,32  1) Belopp 2024 och tidigare är justerat för rättelse av fel. 2) I nformationen 2022 –2024 avser den nya koncernen och jämförelsesiffrorna 2021 avser Elon Group AB-koncernen. 3) Jämförelsestörande poster avser 2025 nedskrivningar av tillgångar i koncernbolagen Elon Norge AS och Din Elon AB. För 2022 avser det kostnader hänförliga till sammangåendet mellan Elon och Electra. 4) Jämförelsesiffrorna 2021 avser Elon Group AB-koncernen omräknat avseende data per aktie till motsvarande antal aktier som erhållits i samband med det omvända förvärvet. 5) 2025 års siffra avser förslag till stämman 2024 och tidigare perioder avser beslutad utdelning. Jämförelsesiffrorna 2021 avser Elon Group AB-koncernen. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 24 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 24 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Aktiens utveckling Kursen den 31 december 2025 var 16,85 SEK (23,10). Vid detta datum uppgick Elons börsvärde till 250,4 MSEK (343,3). Elons aktie har under året som högst betalats med 28,00 SEK och som lägst med 15,80 SEK. Antalet aktieägare vid årets slut uppgick till 3 687 (3 767). Svenska privatpersoner, juridiska personer och svenska insti- tutionella ägare exklusive huvudägaren Elon Group Holding AB (publ) ägde 45,3 procent (42,3) av kapitalet. Vid samma tidpunkt uppgick andelen utländskt ägande till 3,2 procent (3,2). Aktekapital Den 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet i Elon till 37,2 MSEK (37,2) fördelat på 14 860 343 aktier (14 860 343), vardera med ett kvotvärde på 2,50 SEK. Varje aktie berättigar till en röst på årsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Utdelning Elons utdelningspolicy är att föreslå utdelning motsvarande lägst hälften av Elons resultat efter skatt. Vid beslut om förslag till utdelning beaktas Elons investeringsplaner, kassaflöde, likviditet samt finansiella ställning i övrigt. För verksamhetsåret 2025 föreslår Styrelsen för Elon AB (publ) attt ingen utdelning sker (föregående år uppgick utdelningen till 1,25 SEK per aktie). 10 13 16 19 22 25 28 Dec 2025Nov 2025Okt 2025Sep 2025Aug 2025Jul 2025Jun 2025Maj 2025Apr 2025Mar 2025Feb 2025Jan 2025 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 Kursutveckling, SEK Omsatt antal aktier Aktiekurs och aktiehandel Elon AB:s (publ) (“Elon”) aktie är sedan den första juni 2009 börsnoterad på NASDAQ OMX Small Cap Stockholm. Största aktieägarna per 31 december 2025 Aktieägare Totalt antal aktier Andel av röster och kapital Huvudägare 8 132 964 54,73% Elon Group Holding AB  8 132 964  54,73% Övriga aktieägare 6 727 379 45,27% Håkan Lissinger  1 088 000  7,32% Avanza Pension 401 556  2,70% Alexander Oker-Blom med bolag 260 000 1,75% Tedde Jeansson  259 037  1,74% Malin Lissinger Browall  240 000  1,62% Johanna Lissinger Peitz  240 000  1,62% P&B Pettersson och Bendel i Stockholm AB  132 500  0,89% Övriga aktieägare 4 106 286 27,63% Summa  14 860 343  100% Ägarfördelning, 31 december 2025 Svenska juridiska personer, 71% Svenska privatpersoner, 26% Utländska investerare, 3% Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 25 ===== FörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 25 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Förvaltningsberättelse 26 Bolagsstyrningsrapport 29 Ledningsgrupp 33 Styrelse 34 Finansiella rapporter 35 Koncernens finansiella rapporter 36 Moderbolagets finansiella rapporter 40 Noter 44 Intygande av styrelse och verkställande direktör 64 Revisionsberättelse 65 Alternativa nyckeltal 68 Definitioner 69 Förvaltnings- berättelse Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 26 ===== FörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 26 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten Elon är en ledande frivillig fackhandelskedja bestående av egna företagare som driver egna butiker i Sverige och Norge. I övriga marknader säljs Elons produkter genom lokala sam­ arbetspartners. Med styrkan hos ett storbolag och engagemanget från lokala entreprenörer med lång erfarenhet av sina marknader och kunder erbjuder Elon produkter för hemmet till företag, organisationer och konsumenter. Erbjudandet omfattar produkter inom kök, vitvaror, hemelektronik, telekom och belysning. Vidare erbjuds skräddarsydda lösningar inom handel och IT. Elon driver sin försäljning av varor och tjänster genom sina egna koncept Elon, Elon Ljud & Bild, Nordanro Studio, och Elon Business IT & Solutions samt genom samarbets­ partners i Norden. Affärsidé Elon ska tillgodose den nordiska marknadens krav och behov av produkter för hemmet samt närliggande tjänster till företag och konsumenter. Genom effektiv logistik, stark lokal marknadsnärvaro samt ett brett utbud av produkter från utvalda leverantörer och tjänster ska vi överträffa våra kunders förväntningar. Finansiella mål Nedan framgår de finansiella mål vilka styrelsen har antagit: Tillväxt En årlig organisk nettoomsättningstillväxt om 5 procent. Styrelsen och verkställande direktören för Elon AB (publ), organisationsnummer 556065-4054, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för 2025. Koncernens jämförelsesiffror för 2024 har justerats på grund av rättelse av fel. Se mer information om detta under rubriken Väsentliga händelser under året i förvaltningsberättelsen samt i not 2 i årsredovisningen. Marginal Justerad EBIT­marginal ska uppgå till 3 procent på medel­ lång sikt. Kapitalstruktur Nettoskuld (exklusive IFRS 16) i förhållande till justerad EBITDA (exklusive IFRS 16) ska understiga 1,5 gånger. Utdelningspolicy Utdelningen ska utgöra minst 50 procent av årets resultat med beaktande av finansiell ställning, kassaflöde och fram­ tidsutsikter. Strategier Elon har en stark marknadsposition med etablerade och välkända varumärken samt är marknadsledande på den svenska MDA­marknaden (eng. ”major domestic appliances”). Inom produktsegmentet CE (eng. ”consumer electronics”) är Elon en av de större aktörerna och med växande marknads­ andel. Elon samarbetar med ett stort antal butiker i Sverige och i Norden. Samtliga butiker är anslutna till koncernens ked­ jekoncept eller via samarbetsavtal. Den omfattande lokala närvaron kombinerad med god kundservice skapar ett för­ delaktigt kunderbjudande vilket bidrar till ökad konkurrens­ kraft och ökad varumärkeskännedom. De lokala butikerna fungerar även som lokala lager nära slutkonsument vilket möjliggör korta ledtider. Butiksägarnas självständighet bidrar till ett starkt driv och en hög grad av entreprenörskap vilket ytterligare stärker erbjudandet gentemot kunderna. Elon har en god diversifiering i termer av exempelvis geografi, kundgrupper, erbjudande och leverantörsberoende var Elons skalfördelar resulterar i stordriftsfördelar. Möjlighe­ ten att ta tillvara synergier, effektiviseringar och ett bredare erbjudande skapar en starkare marknadsposition och goda förutsättningar för ökad lönsamhet när marknaden förändras. Organisation Moderbolaget Elon AB (publ) hanterar strategiska frågor som affärsutveckling, förvärv och finansiering. Moderbolaget har en anställd. Koncernens verksamhet bedrivs både i olika affärs­ segment och genom verksamhetsdrivande dotterbolag. Den största enheten är Elon Group AB där koncernen driver koncept för varuförsörjning och logistik inom vitvaru­ och hemelektronikbranscherna. Kunderna är butiker i de anslutna fackhandelskedjorna Elon, Elon Ljud & Bild, Nordanro Studio och Elon Business IT & Solutions samt samarbetspartners och fristående kunder. Övriga väsentliga koncernbolag är Elon Sverige AB där koncernens svenska e­handel mot konsumenter och företag bedrivs, det norska bolaget Elon Norge AS med dotterbolag där försäljning och mark­ nadsbearbetning av den norska marknaden sker samt Elon Drift AB och Din Elon AB vilka är centralt ägda butiksenheter. Personal Antalet genomsnittligt anställda under 2025 uppgick till 345 (253) personer varav 132 (94) kvinnor. Ökningen avser i huvudsak personal i de förvärvade butiksbolagen Din Elon AB och ND Norr AB. Koncernens affärssegment Koncernens verksamhet följs upp i tre olika affärssegment; B2C (Business to Consumer), B2B (Business to Business) och Solutions. Inom segmentet B2C betjänas kunderna både via webplattform och det nordiska butiksnätet. Inom segmentet B2B betjänas kunderna framför allt via relations­ baserad försäljning till andra bolag genom butik men även genom centralt upphandlade affärer. Segmentet Solutions erbjuder kundintegrerade lösningar inom IT, hårdvara och kommunikationslösningar för företag. B2C (Business to Consumer) Utvecklingen för B2C (Business to Consumer), var kunderna betjänas genom webplattform och det nordiska butiksnätet, har haft en positiv volymutveckling under året med en ökning på 5 procent (7,8) vilket ger en nettoomsättning på 3 769,0 MSEK (3 591,0) för året. Inom B2C följer den organis­ ka tillväxten tydligt konjunktursvängningarna vilket inneburit försiktig ökning under året. Elons kunskap att stödja sina kunder under hela upplevelsen från tiden före köp till långt efter samt att guida till prismässigt relevanta och långsiktigt kostnadseffektiva affärer är fortsatt avgörande. B2B (Business to Business) Marknaden inom B2B, var kunderna betjänas genom relationsbaserad försäljning via butik eller Elon centralt, har under året varit fortsatt svag med fortsatt låg aktivitet inom nybyggnationer. Inom renoveringsarbeten och fastighetsför­ valtning har verksamheten varit stabil. Utvecklingen för året slutade på en tillväxt i segmentet med 0,1 procent (–20,5) jämfört med föregående år och nettoomsättningen uppgick till 803,4 MSEK (802,6). Solutions Inom segmentet Solutions har under året koncernens tred­ jepartslogistik i Kalmar avvecklats vilket väsentligt påverkat segmentets omsättning. I och med genomförd avveckling kvarstår verksamhet inom kundintegrerade lösningar inom IT, hårdvara och kommunikationslösningar för företag. Huvud­ delen av segmentets omsättning drivs nu genom kedjekana­ len Elon Business IT & Solutions. Segmentets utveckling för året slutade på en negativ tillväxt med –70,5 procent jämfört med föregående år och nettoomsättningen uppgick till 98,8 MSEK (334,5). Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 27 ===== FörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 27 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information –25 0 25 50 75 100 125 150 20252024202320222021 MSEK EBITDA och rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster1) 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 20252024202320222021 MSEK Intäkter1) Hållbarhetsredovisning I enlighet med ÅRL 6 kap. 11 § har Elon AB valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som ett från årsre­ dovisningen avskilt dokument. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 70-87 i detta dokument. Finansiell utveckling Försäljning och resultat En fortsatt avvaktande marknad samt avveckling av koncer­ nens tredjepartslogistik har påverkat koncernens omsättning negativt med en negativ tillväxt på ­1,2 procent jämfört med föregående år. Justerat för förvärvade enheter samt avveck­ lingen av tredjepartslogistiken var tillväxten dock 2,2 procent. Nettoomsättningen i Elonkoncernen uppgick till 4 671,1 MSEK (4 728,1) under 2025 och handelsvaror uppgår för året till 3 889,0 MSEK (4078,8) motsvarande 83,3 procent (86,3) av nettoomsättningen. Den förbättrade marginalen beror främst på positiva valutaeffekter under året samt förvärvade butiksbolag där bruttomarginalen är högre. Koncernens rörelseresultat för 2025 uppgick till –41,0 MSEK (–23,2) vilket motsvarar en rörelsemarginal på –0,9 procent (–0,5). Rörelseresultatet 2025 Jämfört med samma period före­ gående år har påverkats negativt av nedskrivningar av tillgångar i Norge samt flera andra strukturella förändringar, se vidare beskrivning nedan under rubriken Viktiga händelser under året. Rörelsens omkostnader exklusive avskrivningar och jäm­ förelsestörande poster, uppgick till 695,7 MSEK (602,6). Detta motsvarar 14,9 procent (12,7) av nettoomsättningen. Årets resultat efter finansiella poster uppgick till –95,3 MSEK (–31,7). Resultat per aktie innan och efter utspädning uppgick till –6,69 SEK (–1,55). Finansiell ställning Koncernens balansomslutning uppgick till 1 804,9 MSEK jämfört med 2 138,6 MSEK vid utgången av föregående räkenskapsår. Värdet på varulagret uppgick till 582,7 MSEK (658,1). Vid periodens slut uppgick koncernens egna kapital till 368,1 MSEK (491,5). Koncernens soliditet, det vill säga eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutningen uppgick till 20,4 procent (23,0). Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under året till 157,5 MSEK (3,6). Förstärkningen mot föregående år är främst en följd av lägre varulager och minskade rörelsefordringar. Elons likvida medel vid årets slut uppgick till 26,0 MSEK (53,1) och de räntebärande skulderna till 266,6 MSEK (387,5) inklusive skulder hänförliga till IFRS 16. Koncernens nettoskuldsättning uppgick vid årets utgång till 167,0 MSEK (199,6). Under året erlade moderbolaget ordinarie utdelning till aktieägarna med 1,25 SEK per aktie, totalt 18,6 MSEK. Investeringar Koncernens investeringar uppgick för helåret till 27,0 MSEK (26,3) avseende materiella och immateriella anläggnings­ tillgångar. Investeringar utgörs huvudsakligen av digitalise­ ringsprojekt relaterade till kundupplevelse, e­handel och inom Solutions. Moderbolaget Moderbolagets intäkter uppgick till 17,0 MSEK (12,5) och avser ersättning för koncerngemensamma funktioner som debiteras dotterbolagen. Resultat efter finansiella poster uppgick för året till 0,1 MSEK (–3,6). Moderbolagets balansomslutning uppgick till 635,7 MSEK jämfört med 651,3 MSEK vid utgången av föregående räken­ skapsår. Bolagets huvudsakliga tillgångar avser andelar i dotterbolag vilket uppgick till 591,0 MSEK (591,0). Viktiga händelser Väsentliga händelser under året 2025 har varit ett år av förändring och ansvarstagande med tydliga vägval för Elon. Året har präglats av nödvändiga struk­ turella åtgärder. Vårt resultat har därmed också belastats av insatser för att hantera obalanser som byggts upp över tid. I början av året beslutades att avvecklat den fysiska logistikverksamheten i Kalmar. Avvecklingen var avslutad under november 2025. Under slutet av 2024 och i början av 2025 har koncernen förvärvat två dotterbolag, Din Elon Butik AB och ND Norr AB, dessa enheter har positivt påverkat koncernens omsättning under året med 76,0 MSEK. Den 1 september tillträdde Henrik Aronsson befattningen som VD och koncernchef efter Stefan Lebrot som lämnade bolaget i februari 2025. Under perioden mars­augusti har styrelseordförande Fredrik Johansson verkat som tillförord­ nad VD och då Fredrik Johansson verkade som tillförordnad VD har styrelseledamoten Alexander Oker­Blom verkat som tillförordnad styrelseordförande. Styrelsen och ledningen för Elon har beslutat att omstruk­ turera och avveckla de olönsamma delarna av koncernens norska verksamhet. I samband med detta har nedskrivningar skett av tillgångar med totalt –60,4 MSEK hänförliga till kon­ cernens norska verksamhet. Utöver detta har nedläggning av dotterbolaget Din Elon ABs egna administrativa funktioner genomförts för att i stället hantera dessa inom koncernens gemensamma funktioner. Avsättning för avveckling av perso­ nal och nedskrivning av tillgångar avseende nedläggningen har påverkat årets rörelseresultat med –6,0 MSEK. Båda posterna har redovisats i koncernens rapport över resulta­ träkning som jämförelsestörande poster. Under året identifierade Elon att ett systematiskt fel har förekommit i dotterbolaget Elon Group AB kopplat till hur kemikalieskatt gentemot Skatteverket har redovisats, vilket inneburit att bolaget historiskt redovisat felaktiga värden i sin kemikalieskattredovisning gentemot Skatteverket. Vid den självrättelse som ingivits till Skatteverket beräknades att bolaget inte hade erlagt 89 MSEK i kemikalieskatt till Skatte­ verket. Effekten på koncernens egna kapital uppgick till totalt –70 MSEK varav –26 MSEK har belastat jämförelsesiffrorna för 2024 och redovisats som kostnad under handelsvaror. Resterande effekt har redovisats i eget kapital under raden Balanserat resultat inklusive årets resultat. Under hösten beslutade styrelsen att säga upp kedjeavta­ len med Kökscentrum Södra AB och Belab Elbutik AB. Dessa bolag utgör cirka 3 procent av koncernens omsättning 2025. Beslutet innebär att medlemmarna senast 16 april 2026 ska ha avlägsnat all Elon-profilering i sin kommunikation och butiksprofil. EBITDA exklusive jämförelsestörande poster Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster 1) Belopp 2024 och tidigare justerade för rättelse av fel. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 28 ===== FörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 28 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Som en följd av årets händelser har koncernens omkost­ nader i form av övriga externa kostnader och personalkost­ nader under året ökat och uppgick till –695,6 MSEK (–602,6), justerat för förvärvade enheter uppgick omkostnaderna under året till 637,7 MSEK. Väsentliga händelser efter verksamhets årets utgång I början av 2026 fick dotterbolaget Elon Group AB slutligt beslut från skatteverket avseende den tidigare beskrivna rättelsen av kemikalieskatt. Utfallet blev i allt väsentligt i linje med tidigare angivna belopp, och inbetalning till skatteverket har skett i slutet av februari 2026. Risker och riskhantering Att vara utsatt för risker i mindre eller större omfattning är en del av affärsverksamheten. Elons riskhantering består av att identifiera, mäta och försöka förhindra att dessa risker blir verklighet och ständigt göra förbättringar för att minska de potentiella riskerna. Koncernens risker har delats in i tre övergripande riskområden; Operativa risker, Strategiska risker och Finansiella risker. För varje enskild risk bedöms sannolikhet och påverkan på Elons verksamhet med påföl­ jande åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning och kontroll sker genom formellt etablerade rutiner och processer. Operativa risker Bland operativa risker är tillgång och pris på handelsvaror en av de mest väsentliga. Elon har valt att koordinera alla inköp centralt för att utvinna skalfördelar och få konkurrenskraftiga priser och villkor gentemot leverantörerna. En noggrann in­ tern uppföljning sker även för att kunna reagera och anpassa priser gentemot kund. Elons försäljning riktar sig till ett stort antal kunder, vilket medför att koncernen är begränsat expo­ nerad vad gäller enskilda kundförluster. Elon lagerhåller elektronikprodukter för hemmet i stora volymer vilka kan orsaka inkuransrisk. Rutiner finns framtagna för att följa lagerhantering, utgående artiklar och lagerinven­ tering, allt i syfte för att minimera inkuransrisken. Strategiska risker De strategiska riskerna är framför allt relaterade till makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden. Elon verkar i flera olika länder. Av detta skäl påverkas efterfrågan på Elons produkter av bland annat allmänna makroekonomiska faktorer, däribland den allmänna kon­ junkturen, den globala tillväxttakten samt osäkerhet på de finansiella marknaderna. Alla osäkerhetsfaktorer beträffande ekonomiska framtids­ utsikter som påverkar kundernas inköpsvanor skulle kunna ha en negativ effekt på efterfrågan på Elons produkter, samt kan påverka Elons verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. Koncernen arbetar aktivt med att bevaka dessa risker för att vid behov anpassa verksamheten. Elon möter konkurrens på de olika marknaderna av både små och stora företag såväl som via e-handel och effek­ tiviserar kontinuerligt distribution och organisation för att bibehålla konkurrenskraften. Vidare arbetar Elon genom sina kedjekoncept med att bygga långsiktiga relationer med kun­ derna samt att skapa mervärde genom vårt tjänsteutbud. Risker kopplat till efterfrågan, inflation och valutor på grund av makroekonomisk oro har haft stor påverkan under hela året och bedöms vara fortsatt signifikanta även för nästkommande år. Koncernens verksamhet är som övriga detaljhandeln direkt påverkade av inflationstryck samt ränte­ läge i sina försäljningsmarknader och externa påverkansfak­ torer utvärderas kontinuerligt av koncernledningen. Finansiella risker Finansiella risker omfattar marknadsrisk, ränterisk, kredi­ trisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Valutarisken är den mest väsentliga marknadsrisken där koncernen främst exponeras mot transaktionsrisk. För att minimera risken för kundförluster har koncernen fastställt en kreditpolicy som anger ramar för kreditgivning­ en inom handelsverksamheten och vilka risker som får tas. Koncernens verksamhet medför att varor säljs mot kredit. Enligt fastställd kreditpolicy ska samtliga kunder åsättas en kreditlimit baserad på en kreditbedömning. De risker som detta medför hanteras genom aktiv, tydlig, konkurrenskraftig och professionell kreditgivning. Kreditgivningen har ett tydligt lönsamhetskrav som huvudinriktning. Koncernen har historiskt haft begränsade kreditförluster hänförligt till varuförsäljningen. Koncernen har också samarbete med kreditförsäkringsbolag där det bedöms som effektivt att minska koncernens kreditexponering. För ytterligare be­ skrivning av koncernens finansiella risker se not 3 Finansiell Riskhantering. Ersättningsprinciper för ledande befattningshavare De övergripande principerna för ersättning till Ledande Befattningshavare utgår från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat samt att ersättningen skall vara konkurrenskraftig på marknaden. Mer detaljerad information avseende gällande och föreslagna riktlinjer finns tillgängliga på bolagets hemsida www.elongroup.se Fast lön. Fast lön skall utgöra huvuddelen av den totala ersätt­ ningen. Lönen skall vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. Den fasta lönen skall ses över årligen för att säkerhetsställa marknadsmässig och konkurrenskraftig fast lön. Kortsiktiga incitament. Ledande Befattningshavare ska kunna få bonus för resultat som överskrider en eller flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verksamhetsår. Ersättningen från ett sådant kortsiktigt program kan maxi­ malt utgöra en viss andel av den fasta lönen. Långsiktiga incitament. Styrelsen kan i olika sammanhang utvärdera huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram, till ex­ empel aktie­ eller aktieprisbaserat, skall föreslås en stämma eller inte. Pension. Pensionsöverenskommelser skall, om möjligt, vara premiebaserade och utformade i enlighet med nivåer och praxis som gäller för anställningar motsvarande den Ledan­ de Befattningshavarens. Den totala kostnaden för sådant pensionsprogram får inte överstiga en viss andel av den fasta månadslönen exklusive eventuella incitamentsprogram. Övriga förmåner. Övriga förmåner kan förekomma i en­ lighet med de normala villkor, som gäller för den Ledande Befattningshavarens anställning. Sådana förmåner skall dock endast utgöra en mindre andel av den sammanlagda ersättningen. I fastslagna riktlinjer har förtydligats att övriga förmåner maximalt kan uppgå till 10 procent av den ledande befattningshavarens årliga lön. Uppsägningstid och avgångsvederlag. Ledande Befatt­ ningshavare skall erbjudas villkor i enlighet med den lagstift­ ning och praxis som gäller för motsvarande uppdrag. Under uppsägningstiden skall Ledande Befattningshavare normalt vara förhindrade att verka i konkurrerande verksamhet. Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel (SEK) Överkursfond 547 446 167 Balanserat resultat –10 664 041 Årets resultat –201 340 Summa fritt eget kapital 536 580 786 Disponeras så att I ny räkning överföres 536 580 786 536 580 786 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 29 ===== Bolagsstyrningsrapport Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 29 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Bolagsstyrningsrapport Elon AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Bolaget har sitt säte och huvudkontor i Stockholm. Styrningen av Elon utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, noteringsavtalet med börsen Nasdaq Nordics regelverk för emittenter och Svensk kod för bolags­ styrning samt god sed på aktiemarknaden. Vidare följer styr­ ningen bolagsordningen, interna instruktioner och policys samt rekommendationer som utges av relevanta organi­ sationer. Bolagets bolagsstyrningspolicy finns på bolagets hemsida www.elongroup.se. Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Rapporten är en del av den formella årsredovisningen och granskas av bolagets revisorer. Svensk Kod För bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) tillämpas för bolag med aktier noterade på Stockholmsbörsen. Syftet är att förbättra bolagsstyrningen i börsnoterade bolag och främja förtroendet för företagen både hos allmänheten och hos kapitalmarknaden. Koden bygger på principen ”följ eller förklara” , vilket innebär att man kan avvika från Koden om förklaring kan lämnas till varför avvikelsen skett. Elon har under räkenskapsåret 2025 följt Koden. Bolagsstämma Det högsta beslutande organet inom bolaget är bolags­ stämman. Årsstämman hålls vanligen i månadsskiftet april/ maj. Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före årsstämman. Årsstämman utser varje år styrelse, styrelseordförande och revisor för Elon AB. Vidare fastställer stämman årsre­ dovisningen, hur vinstmedlen ska disponeras samt beslutar om ansvarsfrihet för styrelse och ledning. Andra frågor som förekommer är frågor som är obligatoriska punkter enligt aktiebolagslagen, Koden och Elons bolagsordning. Vid stäm­ man kan aktieägare utan begränsningar rösta för det fulla antalet innehavda aktier. Varje aktieägare har rätt att delta på årsstämman, personligen eller genom ombud. Avstäm­ ningsdag för deltagande på stämman 2026 är den 4 maj 2026. Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat vid årsstämman. En aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid årsstämman ska begära detta skriftligen hos styrelsen senast sju veckor före årsstämman. Årsstämma 2025 Senaste årsstämma hölls tisdagen den 5 maj 2025 i Stock­ holm. Beslut fattades om fastställande av resultaträkningen och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen för räkenskapsåret 2024. Vidare fattades beslut om utdelning om 1,25 SEK per aktie samt om ansvarsfrihet för sittande och tidigare styrelse och VD. Ledamöterna Fredrik Johansson, Alexander Oker­Blom, Pierre Mayr, Anette Fransson, Jacob Wall och Lisa Karls­ son Bruzelius omvaldes. Ulrika Persson valdes in som ny ledamot. Stämman fattade beslut om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om emission av aktier och teckningsoptioner uppgående till maximalt 10 procent av utstående aktier. Bemyndigandet gäller fram till årsstämma 2026. Årsstämma 2026 Årsstämma 2026 kommer att hållas i Elons lokaler i Stock­ holm tisdagen den 12 maj klockan 10.00. Kallelse till års­ stämman kungörs senast den 14 april 2026 och där framgår styrelsens förslag. Aktieägare Den största ägaren är Elon Group Holding AB som äger 54,7 procent av aktierna i Bolaget. Större övriga ägare är Håkan Lissinger med 7,3 procent samt Avanza Pension med en ägarandel på 2,7 procent. Bolaget har ett aktieslag med lika röster och rätt till vinstutdelning. Vid omröstning på bolagsstämma berättigar varje aktie till en röst och varje röstberättigad kan rösta för fulla antalet företrädda aktier. På extra bolagsstämma den 22 juni 2022 beslutades att införa ett incitamentsprogram genom att bolaget genom­ förde en emission av teckningsoptioner riktade till VD och andra nyckelpersoner i bolaget och dess dotterbolag. Incita­ mentsprogrammet har avslutats den 31 december 2025 och inga aktier har tecknats. Valberedning Inför årsstämman den 12 maj 2026 har valberedningen bestått av Mikael Hanell, ordförande, Robert Asplund, Pierre Mayr och Alexander Oker­Blom. Valberedningen representerar en bred erfarenhet av arbe­ te i styrelser och nomineringsförfaranden och följer Kodens regler. Gruppen har arbetat med nomineringsförfarandet till Elons årsstämma den 12 maj 2026 och har under vintern/ våren haft teamsmöten och telefonkontakter. Dessa finns sammanfattade i skriftliga protokoll. Fokus har lagts vid att kandidaterna ska tillföra Elons styrelse rätt kompetens samt att arbeta för en jämnare köns­ fördelning. Valberedningens förslag presenteras i samband med att kallelsen till årsstämman offentliggörs. Oberoende Av styrelsens sju ledamöterna har sex ansetts som obe­ roende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Tre av dessa ledamöter har därutöver ansetts som oberoende gentemot större ägare. Sammansättningen för styrelsen följer därmed de regler som ges av Koden. Styrelse Elons styrelse ska enligt bolagsordningen väljas av bolags­ stämman och bestå av lägst tre och högst sju ledamöter med högst sju suppleanter. Under 2025 har styrelsen bestått av sju bolagsstämmovalda ledamöter och inga suppleanter. Fackliga organisationer har ingen representation. Tre av de sju ledamöterna är kvinnor. Valberedningen har i sitt arbete lagt fokus på att öka andelen kvinnor i styrelsen. Ytterligare information om styrelsen finns beskriven i årsredovisningen. Största aktieägare per 31 december 2025 Elon Group Holding AB, 54,7% Håkan Lissinger, 7,3% Avanza Pension, 2,7% Övriga, 35,3% Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 30 ===== Bolagsstyrningsrapport Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 30 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Styrelsens möten Direkt efter årsstämman hålls ett konstituerande styrelse­ möte där styrelsens arbetsordning samt instruktion för finan­ siell rapportering och fördelning av arbetet mellan styrelsen och VD fastställs. Vid detta möte utses även ledamöter till styrelsens revisions- och ersättningsutskott samt firmateck­ nare för bolaget. Utöver detta möte har styrelsen ytterligare minst sex möten under året. En gång per kvartal i samband med offentliggörandet av bolagets ekonomiska rapporter och en gång under hösten för strategiska diskussioner. Strategi­ mötet brukar pågå över två dagar medan övriga möten pågår i en dag. På strategimötet diskuteras i huvudsak frågor av strategisk karaktär såsom koncernens mål och strategier, större investeringar med mera. På övriga möten hanteras i huvudsak sedvanliga styrelsefrågor, bolagets rapporter samt avrapportering från styrelsens utskott. På minst ett av styrelsemötena deltar bolagets revisorer och avrapporterar från revisionen. Under 2025 har styrelsen haft elva styrelsemöten. Vid dessa sammanträden har ledamöterna (för gamla och nya styrelsen) haft följande närvaro / närvaro i procent: Fredrik Johansson .............................................11 (100%) Jacob Wall .......................................................10 (91%) Peter Engell ........................................................2 (100%) Anette Fransson .............................................. 11 (100%) Alexander Oker­Blom ...................................... 11 (100%) Pierre Mayr ......................................................11 (100%) Lisa Karlsson Bruzelius .................................... 11 (100%) Ulrika Persson .................................................. 9 (100%) Styrelsens arbetssätt Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bolagets och aktie­ ägarnas intressen, utse VD samt ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar, bolagsordningen och Svensk kod för bolags­ styrning. Styrelsens arbetsordning föreskriver vilka punkter som ska finnas på dagordningen vid styrelsens sammanträden. Normalt ska varje styrelsemöte innehålla ett speciellt tema, enligt upprättat årshjul, för att kunna ge styrelsen en fördjupad kunskap och förståelse i de olika delarna av bolagets verksam­ het. Vid behandlingen av dessa teman deltar även tjänstemän från bolaget som föredragande. Arbetet i styrelsens utskott utgör en del i styrelsearbetet. För styrelsemöten och utskotts­ arbeten finns arbetsordningar och upprättade protokoll. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande ska väljas av bolagsstämman och den 12 maj 2025 valdes Alexander Oker­Blom till styrelsens ordförande för tiden fram till dess att en ny verkställande direktör tillträtt i bolaget och att Fredrik Johansson, som verkat som tillförordnad verkställande direktör fram till att ny verkställande direktör tillträtt den 1 september 2025, därefter återinträtt som styrelsens ordförande. Ordförandens uppdrag består av att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter. Styrelsens ordförande ansvarar för att styrelsens arbete årligen utvärderas och att valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen. Styrelsens revisionsutskott Under 2025 har styrelsen tillsatt ett revisionsutskott, be­ stående av tre ledamöter; Pierre Mayr som ordförande och Alexander Oker­Blom samt Fredrik Johansson som leda­ möter. Revisionsutskottet uppfyller de riktlinjer beträffande oberoende som framgår av Koden. Revisionsutskottet svarar för beredning av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen inklusive granskning av kvartals­ rapporter och årsredovisning inför styrelsens godkännande av dessa. Utskottet ansvarar också för frågor beträffande företagets interna kontroll. Revisionsutskottet har haft fyra sammanträffande med revisorerna under det gångna räken- skapsåret för att informera sig om revisionens inriktning och diskutera synen på företagets risker. Utöver detta har revisionsutskottet haft möten inför avlämnande av bolagets kvartalsrapporter och årsredovisning. Utskottets möten har protokollförts och avrapporterats av ordföranden vid styrel­ sens nästkommande sammanträde. Samtliga ledamöter har varit närvarande vid utskottets sammanträden under året. Styrelsens ersättningsutskott Ersättningsutskottets arbete reglerar av en särskild instruk­ tion som antagits av styrelsen. Ersättningsutskottets huvud­ sakliga uppgift är att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledningen samt förbereda koncernens ersättningsrapport. Styrelsens, valberedningens och revisorernas arvoden beslutas varje år av årsstämman. Styrelsen har utsett Fredrik Johansson till ordförande samt Pierre Mayr till ledamot i ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet har haft tre proto­ kollförda möten under året där samtliga ledamöter har varit närvarande. Arbetsfördelning mellan styrelse och VD Styrelsen utser verkställande direktör (VD) för bolaget. Arbetsfördelningen mellan styrelse och VD finns angiven i styrelsens arbetsordning och VD instruktion. Bland annat framgår det i dessa att styrelsen har det yttersta ansvaret och är ansvarig för bolagets styrning, tillsyn, organisation, strategier, intern kontroll, budget och policys. Vidare beslutar styrelsen om större investeringar och principiella frågor Valberedning Revisor Revisionsutskott Ersättningsutskott Aktieägare Årsstämma Styrelse VD Struktur Bolagsstyrning Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 31 ===== Bolagsstyrningsrapport Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 31 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information rörande styrning av dotterföretag såsom val av styrelseleda­ möter och VD i dessa. Styrelsen ansvarar också för kvalite­ ten i den finansiella rapporteringen. VD ansvarar i sin tur för att bolagets förvaltning sker enligt styrelsens beslut, riktlinjer och anvisningar. Vidare ansvarar VD för att budgetera och planera bolagets verksamhet så att uppställda mål uppnås. VD tillser att kontrollmiljön är god och att koncernens risktagande vid varje tidpunkt är förenlig med styrelsens riktlinjer. Eventuella avvikelser ska rappor­ teras till styrelsen. VD:s arbete utvärderas fortlöpande av styrelsen. VD för Elon AB leder ledningsgruppen. För information om VD och övriga medlemmar i ledningen, se beskrivning i årsredovisningen. Styrning av dotterföretagen Styrelsen i respektive dotterbolags styrelse består av de ledamöter som bedömts lämpliga utifrån gällande regula­ tiva regler och operationell effektivitet. Utgångspunkten är att koncernens VD sitter i samtliga dotterbolagsstyrelser tillsammans med andra lämpliga ledande befattningshavare i koncernen. Styrelsen i Elon AB (publ) får på varje möte en rapport från dotterbolagen. I denna ingår resultat och finan­ siell ställning i de fall det anses relevant. Ersättningar Styrelsens arvode uppgick under verksamhetsåret 2025 till 1 550 TSEK (1 550) i enlighet med årsstämmans beslut. Av arvodet avsåg 350 TSEK (350) ersättning för styrelsens ord­ förande. För arbete i ersättningsutskottet utgick 80 TSEK (60) och för arbete i revisionsutskottet har utgått 160 TSEK (120). För arbete i valberedning utgår inget arvode utan endast ersättning för faktiska omkostnader. För ersättningar till VD och ledande befattningshavare, se not 9 i årsredovisningen. Avgångsvederlag Enligt anställningsavtalet med VD är uppsägningstiden sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida utgår sex månaders lön. Under uppsägningstiden utgår gällande lön, tantiem och förmåner. Pensioner Styrelseledamöterna har inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Pensionsåldern för VD och övriga ledande befattningshavare är 65 år. VD har en avgiftsbaserad pension till vilken det under 2025 har betalats 249 TSEK (0). Avseende tidigare VD har inbetalats under 2025 199 TSEK (1 076). Övriga ledande befattningshavare erhåller pensionsrätt med grund enligt den gällande ITP­planen som även omfat­ tar övriga tjänstemän. Överträdelser Enligt Koden punkt 10.2 ska av Årsredovisningen eller Bolagsstyrningsrapporten framgå eventuella överträdelser under det senaste räkenskapsåret av regelverket vid den börs vid vilken bolagets aktier är upptagna till handel vid eller av god sed på aktiemarknaden enligt beslut av respektive börs disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknads­ nämnden. Någon sådan överträdelse har inte ägt rum. Intern Kontroll Styrelsens rapport om intern kontroll för räkenskapsåret 2025. Det är styrelsen som är ytterst ansvarig för koncernens interna kontroll. Under 2023 fastställdes ett nytt internt kontrollregelverk vil­ ket under året tillämpats i koncernen. Under året har också ett urval av de interna processerna självtestats. och utvärderats. Rapportering sker till styrelsen och följer det fastställda årshjul som inleds med riskanalys följt av policies, intern kontroll och därefter utvärdering, åtgärder och rapportering. Även hållbarhetsarbetet kopplat till den interna kontrollen finns med i styrelsens arbete. Förutom arbetet med den interna kontrollen är bolaget också certifierat enligt FR2000. Kontrollmiljö Kontrollmiljön består av den organisationsstruktur och de värderingar, riktlinjer, policys, instruktioner med mera som organisationen arbetar efter. Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll och Elons styrelse har en etablerad arbetsordning och tydliga instruktioner för sitt arbete. Detta inkluderar även styrelsens ersättnings­ och revisionsutskott. En del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna de policys som är styrande för koncernens arbete med den interna kontrollen. En annan del är att skapa förutsättningar för en organisationsstruktur med tydliga roller och ansvar som utmynnar i en effektiv hantering av verksamhetens risker. Verkställande ledning är ansvarig för att implementera riktlinjer för upprätthållande av god intern kontroll. Fortlöpande pågår ett arbete med att utveckla bolagets rutiner enligt FR2000 modellen. Fortlöpande arbete pågår för att följa regler och riktlinjer satta för GDPR. Led­ ningen (främst CFO) och utskotten rapporterar kontinuerligt till styrelsen enligt fastställda rutiner. All verksamhet bedrivs i enlighet med de etiska riktlinjer som framgår av koncernens Etikpolicy. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Inom företaget arbetas med metoder för bedömning av risk för fel i den finansiella rapporteringen, i vilken man har identifierat ett antal poster i resultat- och balansräkningen samt processer för framtagande av finansiell information där risken för väsentliga fel bedöms som förhöjd. Koncernens intäkter består till största delen av till butiker fakturerad försäljning, där betalningen i huvudsak erhålls via bankgiro. Intäkterna redovisas i sin helhet på bankkonton som stäms av dagligen och därmed är risken för fel i intäktsredovis­ ningen begränsad. Koncernens kostnader består främst av varuinköp, frakter, personalkostnader, hyreskostnader och marknadsföring. Utfallet kontrolleras tolv gånger om året mot såväl budget som föregående år. Elons tillgångar utgörs 32 procent av varulager och 27 procent av kundfordring­ ar. Särskild vikt har därför lagts vid utformning av interna kontroller för att förebygga och upptäcka brister inom dessa områden. Ekonomiavdelningen arbetar efter upparbetade rutiner och riktlinjer. Fortlöpande pågår ett arbete med att utvärdera processerna inom koncernen. Inom varje process kartläggs de största riskerna. Därefter görs en bedömning om de kontroller som utförs är tillräckliga. Årlig utvärdering av kontrollerna sker och rapporteras till revisionsutskott och styrelse. Om behov föreligger införs ytterligare kompense­ rande kontroller för att reducera risken till acceptabel nivå. Kartläggning av koncernens största risker har gjorts på koncernnivå och utgör ett verktyg för styrelsens och bolagsledningens strategiska och operativa styrning. Genom kartläggningen kan fokus riktas mot att minska företagets riskexponering och att reducera konsekvensen av eventuella inträffade risker. Elons riskhantering består av att identifiera, mäta och försöka förhindra att dessa risker blir verklighet och ständigt göra förbättringar. Koncernens risker har delats in i tre övergripande riskområden; Operativa risker, Stra­ tegiska risker och Finansiella risker. För varje enskild risk beedöms sannolikhet och påverkan på Elons verksamhet med påföljande åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning och kontroll sker genom formellt etablerade rutiner och proces­ ser. Riskerna finns beskrivna i årsredovisningens förvalt­ ningsberättelse. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 32 ===== Bolagsstyrningsrapport Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 32 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Information och kommunikation Väsentliga policys, riktlinjer, instruktioner och manualer som har betydelse för den interna kontrollen uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande. Allmänna riktlinjer och instruktioner finns även utlagda på bolagets in­ tranät som samtliga medarbetare i koncernen har tillgång till. Det finns såväl formella som informella informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen för information från medar­ betarna. För extern kommunikation finns riktlinjer som stödjer kravet på att ge korrekt information till aktiemarknaden. Uppföljning Bolagsledningen rapporterar månadsvis till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Varje kvartal får även styrelsen löpande information från VD via en kvartalsrapport för koncernen. Vid varje styrelsemöte får styrelsen en utförlig redogörelse om verksamheten och dess finansiella utveckling. Varje delårs­ rapport analyseras av styrelsen avseende riktigheten i den finansiella informationen. Styrelsen har även en central roll i att följa upp att det finns tillräckliga kontrollaktiviteter för de mest väsentliga riskområdena avseende den finansiella rapporteringen samt att kommunicera väsentliga frågor med bolagets ledning och revisorer. Internrevision Efter utvärdering under 2023 har styrelsen beslutat att inte ha någon särskild granskningsfunktion i Bolaget (intern revision). Bolagets ekonomiavdelning består av ett fåtal personer samtidigt som arbetet på avdelningen är högt dato­ riserat. I stället har bolagets koncern­övergripande funktion anpassats för att även hantera arbetet med bolagets interna kontroll. Styrelsen har vidare tillsammans med Bolagets revi­ sorer påtalat behovet av viss detaljrevision från de ordinarie revisorernas sida. Frågan om att inrätta en särskild intern­ revisionsfunktion kommer att prövas på nytt årligen. Revision Revisorerna ska granska bolagets årsredovisning och bok­ föring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till årsstämman. Revisorernas obero­ ende ställning säkerställs främst genom lagkrav men också dels av revisionsbyråns interna policys, dels av styrelsens riktlinjer som anger vilka uppdrag revisionsbyrån får åta sig utöver revision. Revisionsarvode till moderbolagets revisorer uppgår 2025 till 5 265 tkr (3 922) och 1 379 tkr (1 086) avser revisionsverk­ samhet utöver revisionsuppdrag samt övriga uppdrag Revisorer Årsstämman utser revisorer för moderbolaget och vid års­ stämman i maj 2025 valdes revisionsbolaget Ernst & Young AB att revidera bolaget för verksamhetsåret 2025. Ernst & Young har utsett Johan Eklund till huvudansvarig revisor. Johan Eklund, huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor Född: 1975 Revisor i bolaget sedan 2022 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 33 ===== Bolagsstyrningsrapport Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 33 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Henrik Aronsson Philip Klingspor Thomas Karlsson Jakob Dahlner Onur Dogay Christer Palmgren Åsa Skog Verkställande direktör och koncernchef CFO – Chief Financial Officer CMO – Chief Marketing Manager CECO – Chief Technology Officer CPO – Chief Procurement Officer CSO – Chief Sales Officer CAO – Chief Administration Officer VD och koncernchef sedan september 2025. Erfarenhet: Bred erfarenhet från hem­ elektronikbranschen; Vice President Nordic Samsung Electronics och har även haft andra ledande positioner inom bolag som LG Electronics, Cylinda och Sagem Communications Utbildning: INSEAD France, Harvard Business School. Aktieinnehav i Elon: 0 CFO sedan 2025. Erfarenhet: Tidigare Finance Director Norden på Philip Morris och har en bakgrund från flertalet ledande roller inom finans och affärsutveckling. Utbildning: Studier inom ekonomi vid Lunds universitet Aktieinnehav i Elon: 0 CMO sedan december 2025. Erfarenhet: Lång erfarenhet från hemelektronikbranschen i ledande roller hos Samsung, Electrolux och LG. Utbildning: Diplomerad kommunikatör IHM Aktieinnehav i Elon: 0 Tillträdde rollen som E­Commerce & Development Manager i Elon Group 2018 och har även innehaft rollerna Chief E-Commerce Officer samt Sales Manager B2C i bolaget. Erfarenhet: Development Manager på Pricerunner AB. Utbildning: Kandidatexamen i IT och kommunikations vetenskap från Stockholms universitet. Aktieinnehav i Elon: 125 CPO sedan 2022. Erfarenhet: Olika roller inom MediaMarkt­koncernen. Utbildning: Kandidatexamen i Electronics Engineering från Istanbul University, Turkiet. Avancerad Management Utbildning från Insead. Aktieinnehav i Elon: 0 CSO sedan 2022. Erfarenhet: Head of Retail inom Electra sedan 2016, började på Electra 2010 som chef för kedjan AudioVideo och har tidigare arbetat med affärs utveckling på Expert samt haft egen butiksverksamhet inom hemelektronik branschen. Utbildning: Berghs School of Communication. Aktieinnehav i Elon: 0 CAO sedan 2018. Erfarenhet: Senior Sales Support Manager på Elektroskandia Sverige och styrelse ledamot i flera bolag inom Elon koncernen. Utbildning: Matematikekonomlinjen vid Högskolan i Karlstad. Aktieinnehav i Elon: 1 043 Ledningsgrupp . Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 34 ===== Bolagsstyrningsrapport Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 34 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Fredrik Johansson Alexander Oker-Blom Anette Fransson Lisa Karlsson Bruzelius Jacob Wall Ulrika Persson Pierre Mayr Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Född 1967 Styrelseledamot sedan 2013. Under perioden januari till augusti 2025 interim verkställande direktör och koncernchef i Elon Group. Har under 2025 inte varit oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Wop i Kungsbacka AB, Wop Sweden AB, Wop Group AB, Wop i Lund AB och Westswedenestate Office AB, styrelseledamot i KJF Consulting AB, KJF Förvaltning AB. Styrelsesuppleant i Sofie Form AB, Pelu Invest AB och Ermajo Invest AB. Utbildning: Gymnasieingenjörs­ examen med produktionsinriktning från Berzeliusskolan i Linköping. Aktieinnehav i bolaget: 0 Född 1964 Styrelseledamot sedan 2005. Styrelse­ ordförande under perioden januari – augusti 2025. Är oberoende i förhål­ lande till Bolaget och bolagsledningen samt större aktieägare. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AOB Förvaltning AB, Björn Oker­Bloms Minne, Disruptive Materials AB (publ), AB Måttex och Måttex Förvaltning AB samt styrelseledamot i Alted AB, Axema Access Control AB, Claëstorps Fideikommiss AB, Disruptive Pharma Holding AB (publ), Jacqueline Palmstierna Oker­Bloms stiftelse till minne av Jacob Palmstierna och Nya Sällskapet. Utbildning: Civilekonomexamen från Stockholms universitet. Aktieinnehav i Elon privat, genom närstående och via bolag: 260 000 Född 1963 Styrelseledamot sedan 2016. Är oberoende i förhållande till Bola­ get och bolagsledningen Övriga uppdrag: Äger, driver och är styrelseordförande i Elon i Lidköping AB, styrelseordförande i Framnäs Centrumförening och huvudman Sparbankstiftelsen Lidköping. Utbildning: Studerat fristående kurser i företagsekonomi och marknadsföring. Aktieinnehav i Elon privat och via bolag: 18 461 Född 1986 Styrelseledamot sedan 2024. Är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen samt större aktieägare. Övriga uppdrag: VD för e­handels­ bolaget Nordicfeel Group och styrelse ledamot i Rundvirke Industrier. Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Aktieinnehav i Elon AB: 0 Född 1973 Styrelseledamot sedan 2016. Är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen samt större aktieägare. Övriga uppdrag: Affärsutvecklingschef på Axel Johnsson AB, styrelseledamot i NovAx AB och New Moon AB. Utbildning: Finansiell ekonomi, ekonomisk historia samt stats­ kunskap vid Stockholms och Uppsala universitet. Aktieinnehav i Elon AB: 0 Född 1980 Styrelseledamot sedan 2025. Är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Övriga uppdrag: Delägare och styrelseordförande för Kristianstad El & Energi AB och 27 FYRA Invest AB, delägare och ledamot i eeFF förvalt­ ning AB, ledamot i Elon Aktieägare AB, Bäcklunda Fastigheter i Örebro AB, Elon Group Holding AB (publ), eeFF Bostäder i Kristianstad AB. Ägare av UPE Consulting AB. Utbildning: Företagsekonomi med inriktning marknadsföring och ledar­ skap vid Växjö universitet, Kristian­ stad Högskola och Lunds universitet. Aktieinnehav i Elon privat och via bolag: 18 261 Född 1962 Styrelseledamot sedan 2016. Är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Övriga uppdrag: Äger och driver Elon­butiker i Skåne, styrelseord­ förande i Knut Pers Support Aktiebolag och verkställande direktör, styrelse­ ordförande och/eller styrelseledamot eller styrelsesuppleant i dess koncernbolag och intressebolag. Styrelseledamot i Elon Aktieägare AB (publ), Styrelsesuppleant i Elon Group Holding AB (publ). Utbildning: Civilingenjörsexamen i teknisk fysik från Lunds tekniska högskola samt företagsekonomi vid Lunds universitet. Aktieinnehav i Elon privat och via bolag: 57 861 Styrelse Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 35 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 35 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 35Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter Räkningar Sida Koncernens rapport över resultaträkning  36 Rapport över totalresultat  36 Koncernens rapport över finansiell ställning  37 Koncernens rapport över kassaflöden  38 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital  39 Moderbolagets resultaträkning  40 Moderbolagets balansräkning  41 Moderbolagets rapport över kassaflöden  42 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital  43 Not Sida 1 Allmän information  44 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper  44 3 Finansiell riskhantering  48 4 Väsentliga uppskattningar och bedömningar  50 5 Jämförelsestörande poster 50 6 Segmentsredovisning och intäkter från avtal med kunder 51 7 Övriga externa kostnader  52 8  Revisionsarvode  52  9  Anställda, personalkostnader m.m.  52  10  Finansnetto  53  11  Skatt  53  12  Uppskjuten skatt  53  13  Övriga rörelseintäkter  54  14  Rörelseförvärv  54  15  Immateriella anläggningstillgångar  55 16  Goodwill  55  17  Nyttjanderättstillgångar  56  18  Materiella anläggningstillgångar  56  19  Finansiella anläggningstillgångar  56  20  Kundfordringar  57  21  Övriga fordringar m.m. 57  22  Eget kapital  57  Not Sida 23  Leasingskulder  58 24  Långfristiga skulder  58  25  Övriga avsättningar  58  26  Kortfristiga skulder  58  27  Upplåning 58  28  Övriga skulder  58 29  Upplupna kostnader  58  30  Transaktioner med närstående  58  31  Intäkter från andelar i dotterbolag  58  32  Andelar i dotterbolag  59  33  Obeskattade reserver  59  34  Resultat per aktie samt föreslagen utdelning  59  35 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten  60  36  Justering för poster som inte ingår i kassaflödet  60 37  Vinstdisposition  60  38  Finansiella tillgångar och skulder  61  39  Bokslutsdispositioner  63  40  Likvida medel  63 41  Fordringar hos dotterbolag 63  42  Skulder till dotterbolag  63  43 Väsentliga händelser efter balansdagen 63  44 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser  63  Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 36 ===== Koncernens finansiella rapporter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 36 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 36Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernens rapport över resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat TSEK Not 2025-01-01 2025-12-31 2024-01-01 2024-12-31 efter omräkning* Nettoomsättning 2, 6 4 671 117 4 728 100 Övriga rörelseintäkter 6, 13 16 442 28 370 Rörelsens intäkter 4 687 559 4 756 470 Rörelsens kostnader Handelsvaror 2 –3 889 025 –4 078 780 Jämförelsestörande poster lager 5 –8 185 – Övriga externa kostnader 7, 8 –420 232 –385 625 Personalkostnader 9 –275 358 –216 930 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 15, 17, 18 –106 030 –98 335 Jämförelsestörande poster rörelsen 5 –29 836 – Summa rörelsens kostnader –4 728 666 –4 779 670 Rörelseresultat –41 106 –23 200 Resultat från finansiella poster 10 Finansiella intäkter 6 995 10 874 Finansiella kostnader –32 874 –19 405 Jämförelsestörande poster finans 5 –28 342 – Summa resultat från finansiella poster –54 221 –8 531 Resultat efter finansiella poster –95 326 –31 731 Inkomstskatt 2,11 –4 044 8 671 Årets resultat –99 370 –23 060 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 34 –6,69 –1,56 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 34 –6,69 –1,56 TSEK Not 2025-01-01 2025-12-31 2024-01-01 2024-12-31 efter omräkning* Årets resultat –99 370 –23 060 Övrigt totalresultat Poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet Netto vinst/förlust kassaflödessäkringar 38 –6 557 22 969 Skatt hänförlig till poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet 1 351 –4 715 Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 2 128 –406 Totalresultat –102 448 –5 212 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –102 448 –5 212 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 37 ===== Koncernens finansiella rapporter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 37 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 37Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernens rapport över finansiell ställning TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 efter omräkning* 2024-01-01 efter omräkning* Tillgångar Anläggningstillgångar Goodwill 14,16 92 347 87 149 43 786 Immateriella anläggningstillgångar 15 79 560  85 618  91 380  Nyttjanderättstillgångar 17 235 416  273 634 277 418 Materiella anläggningstillgångar 18 37 423 63 032 68 963 Finansiella anläggningstillgångar 19, 30, 38 49 732 109 817 80 886 Uppskjuten skattefordran 12 27 572 26 733 16 923 Summa anläggningstillgångar 522 049 646 024 579 356 Omsättningstillgångar Varulager 4 582 746 658 101 604 381 Kundfordringar 4,20 488 566 571 529 692 948 Kortfristiga finansiella fordringar 26 923 28 058 47 694 Skattefordran 9 362 26 815 15 180 Derivatinstrument 38 – 3 895 – Övriga kortfristiga fordringar 21 3 340 6 486 2 225 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 145 980 144 600 111 855 Likvida medel 40 25 970 53 078 130 193 Summa omsättningstillgångar 1 282 888 1 492 562  1 604 476 Summa tillgångar 1 804 937 2 138 586  2 183 832 TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 efter omräkning* 2024-01-01 efter omräkning* Eget kapital och skulder Eget kapital 22 Aktiekapital 37 151 37 151 37 151 Övrigt tillskjutet kapital 279 960 279 960 279 960 Reserver –3 584 1 848 –19 967 Balanserat resultat inklusive årets resultat 54 555 172 504 214 135 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 368 082 491 463 511 279 Långfristiga skulder 3, 38 Leasingskulder 23 191 400 219 846 236 024 Skulder till kreditinstitut 24 1 397 3 024 – Övriga avsättningar 25 60 348 69 383 61 300 Uppskjutna skatteskulder 12 – – – Summa långfristiga skulder 253 146 292 253  297 324 Kortfristiga skulder 3, 26, 38 Leverantörsskulder 26 833 071 901 273 1 048 060 Checkräkningskredit  27 – 78 385    –    Kortfristiga finansiella skulder 29 827 35 572 35 156 Leasingskulder 23 43 900 50 366 42 350 Skulder till kreditinstitut 24 34 266 – Derivatinstrument 38 5 688 – 24 091 Skatteskulder 438 –   –   Övriga skulder 2,28 152 083 157 072  104 385  Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 118 669 131 937  121 187  Summa kortfristiga skulder 1 183 709 1 354 870  1 375 229  Summa eget kapital och skulder 1 804 937  2 138 586  2 183 832  Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 38 ===== Koncernens finansiella rapporter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 38 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 38Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernens rapport över kassaflöden TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 efter omräkning* Den löpande verksamheten Rörelseresultat  –41 106 –23 200 Justering för poster som ej påverkar kassaflödet Av och nedskrivning av anläggningstillgångar 36 106 030 98 335 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 36 26 163 41 334 Erhållen ränta  6 995 10 874 Erlagd ränta  –16 418 –19 405 Betald skatt 15 168 –16 576 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 96 832 91 362 Förändring av rörelsekapital Varulager 70 385 –30 190 Rörelsefordringar 84 289 116 452 Kortfristiga skulder –93 988 –174 015 Summa förändring rörelsekapital 60 685 –87 753 Kassaflöde från den löpande verksamheten  157 517 3 609 Investeringsverksamheten 14,15, 17, 18, 19 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –20 605 –16 903 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –6 373 –9 123 Förvärv  finansiella anläggningstillgångar –9 216 –38 765 Avyttring finansiella anläggningstillgångar 10 817 4 697 Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 3 000 – Kassaflöde från investeringsverksamheten –22 377 –60 094 TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 efter omräkning* Finansieringsverksamheten 23, 24, 27, 35 Förändring av checkräkningskredit –78 385 63 728 Amortering leasingskulder –54 777 –44 227 Förändring övriga finansiella skulder –8 851 –21 557 Återbetalning av lån  –1 659 – Inbetalda teckningsoptioner 22 – – Aktieutdelning 34 –18 575 –18 575 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –162 248 –20 631 Årets kassaflöde –27 107 –77 115 Likvida medel vid årets början 53 078 130 193 Kursdifferenser i likvida medel – – Likvida medel vid årets slut 40 25 970 53 078 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 39 ===== Koncernens finansiella rapporter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 39 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 39Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital TSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Säkringsreserv Omräkningsreserv Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 37 151 279 960 –19 127 –840 258 538 555 682 Justering för rättelse av fel –44 399 –44 399 Ingående eget kapital 2024-01-01 efter omräkning* 37 151 279 960 –19 127 –840 214 139 511 283 Årets resultat* – – –23 060 –23 060 Övrigt totalresultat – – 18 254 –406 17 848 Summa totalresultat för året – – 18 254 –406 –23 060 –5 212 Överföring Kassaflödesreserv till varulager 3 967 3 967 Transaktioner med koncernens aktieägare Aktieutdelning – – – – –18 575 –18 575 Summa transaktioner med ägare – – – – –18 575 –18 575 Utgående eget kapital 2024-12-31* 37 151 279 960 3 094 –1 246 172 504 491 463 Ingående eget kapital 2025-01-01 37 151 279 960 3 094 –1 246 172 504 491 463 Årets resultat – – –99 370 –99 370 Övrigt totalresultat – – – 5 206 2 128 –3 078 Summa totalresultat för året – – –5 206 2 128 –99 370 –102 448 Överföring Kassaflödesreserv till varulager – 2 358 –2 358 Transaktioner med koncernens aktieägare Aktieutdelning – – – – –18 575 –18 575 Summa transaktioner med ägare – – – – –18 575 –18 575 Utgående eget kapital 2025-12-31 37 151 279 960 –4 470 882 54 559 368 082 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 40 ===== Moderbolagets finansiella rapporter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 40 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 40Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Moderbolagets resultaträkning TSEK Not 2025-01-01 2025-12-31 2024-01-01 2024-12-31 Nettoomsättning 30 17 000 12 500 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 7, 8 –11 627 –7 774 Personalkostnader 9 –3 970 –8 389 Summa rörelsens kostnader –15 596 –16 163 Rörelseresultat 1 403 –3 663 Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 66 136 Övriga räntekostnader och liknande resultatposter 10 –280 –116 Resultat från andelar i koncernföretag 10,31 –1 113 – –1 327 20 Resultat efter finansiella poster 76 –3 643 Bokslutsdispositioner  39 – 3 700 Skatt på årets resultat 11 –278 –23 Årets resultat –202 34 Årets resultat i moderbolaget är samma som moderbolagets totalresultat för året. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 41 ===== Moderbolagets finansiella rapporter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 41 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 41Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Moderbolagets balansräkning TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterbolag 32 590 961 590 961 Långfristiga fordringar 19 – – Summa finansiella anläggningstillgångar 590 961 590 961 Summa anläggningstillgångar 590 961 590 961 Omsättningstillgångar Fordringar hos dotterbolag 41 99 596 44 227 Övriga fordringar 21 – 5 037 Skattefordran 258 5 541 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 333 192 Kassa och bank 40 – 5 421 Summa omsättningstillgångar 100 187 60 417 Summa tillgångar 691 148 651 379 TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 22 Bundet eget kapital Aktiekapital 37 151 37 151 Reservfond 3 402 3 402 Summa bundet eget kapital 40 553 40 553 Fritt eget kapital Överkursfond 547 447 547 447 Balanserat resultat –10 664 7 879 Årets resultat –202 34 Summa fritt eget kapital 536 581 555 360 Summa eget kapital 577 134 595 913 Obeskattade reserver 33 2 950 2 950 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 347 307 Skulder till dotterbolag 42 107 584 48 651 Skatteskulder – – Övriga skulder 28 1 274 2 023 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 1 859 1 535 Summa kortfristiga skulder 111 064 52 518 Summa eget kapital och skulder 691 148 651 379 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 42 ===== Moderbolagets finansiella rapporter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 42 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 42Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Moderbolagets rapport över kassaflöden TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 1 403 –3 663 Justering för poster som ej påverkar kassaflödet 36 –1 113 Resultat från andel i Intressebolag – Erhållen ränta 66 136 Erlagd ränta –280 –116 Betald skatt 5 005 –220 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 5 081 –3 863 Förändring av rörelsekapital Rörelsefordringar 4 952 5 477 Rörelseskulder 3 121 17 511 Summa förändring av rörelsekapital 8 073 22 988 Kassaflöde från den löpande verksamheten 13 154 19 125 Investeringsverksamheten Försäljning av andelar i intressebolag – – Utdelning från intressebolag – – Avyttring av dotterbolag – – Förvärv av dotterbolag – – Förändring övriga finansiella anläggningstillgångar – – Betald tilläggsköpeskilling  – – Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0 TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Finansieringsverksamheten Amorterade lån Emissionskostnader Inbetalda teckningsoptioner Aktieutdelning 34 –18 575 –18 575 Erhållet koncernbidrag 39 2 700 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –18 575 –15 875 Årets kassaflöde –5 421 3 250 Likvida medel vid årets början 5 421 2 171 Likvida medel vid årets slut 40 0 5 421 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 43 ===== Moderbolagets finansiella rapporter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 43 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 43Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital TSEK Aktiekapital Reservfond Fri överkursfond Balanserat resultat inkl. årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 37 151 3 402 547 447 26 454 614 453 Årets resultat – – – 34 34 Övrigt total resultat – – – – – Summa 37 151 3 402 547 447 26 488 614 488 Aktieutdelning – – –18 575 –18 575 Summa transaktioner med ägare – – – –18 575 –18 575 Utgående eget kapital 2024-12-31 37 151 3 402 547 447 7 913 595 913 Ingående eget kapital 2025-01-01 37 151 3 402 547 447 7 913 595 913 Årets resultat – – – –202 –202 Övrigt total resultat – – – – – Summa Aktieutdelning – – – –18 575 –18 575 Summa transaktioner med ägare – – – –18 575 –18 575 Utgående eget kapital 2025-12-31 37 151 3 402 547 447 –10 864 577 134 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 44 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 44 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 44 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 1 Allmän information Elon AB (publ), organisationsnummer 556065-4054, registrerat i och med säte i Stockholms kommun. Adressen till huvud- kontoret är Hammarby Kaj 14, 120 30 Stockholm, Sverige. Elon driver försäljning av varor samt tjänster till samarbets- partners i Norden och erbjuder effektiv central kedjedrift för sina egna koncept Elon, Elon Ljud & Bild, RingUp och Digital- butikerna genom lokala entreprenörer och affärsägare. Årsredovisningen har godkänts av styrelsen för publicering den 2 april 2026 och kommer läggas fram för fastställande på bolagsstämman den 12 maj 2026. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor (TSEK). NOT 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovisnings- principer som tillämpats när denna koncernredovisning har upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Elon AB och dess dotterbolag. Närmaste moderföretag är Elon Group Holding AB (publ), 556722-5221. Moderföretag i den största koncern där Elon AB är dotter- företag och där koncernredovisning upprättas är Elon Aktie- ägare AB (publ), 556740-6292. Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen för Elon AB koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Elon AB och dess dotterbolag. Dotterbolagen inkluderas i koncernredovis- ningen från och med den dag då det bestämmande inflytan- det överfördes till koncernen. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffnings- värdemetoden förutom finansiella instrument värderade till verkligt värde (derivatinstrument). Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa antaganden och bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig ofta på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklusive förväntningar om framtida händelser. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda bedöm- ningar. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställ- ning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och bedömningar leda till ändring i den finansiella rapporteringen. Uppskattningar har främst gjorts för nedskrivningsbehov i varulager, kundfordringar och anläggningstillgångar. Dessa uppskattningar bedöms inte få någon väsentlig påverkan i rapporterna över totalresultat eller finansiell ställning i de fall där utfallet inte exakt motsvarar gjorda uppskattningar. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnadsprincipen (going concern). Koncernredovis- ningen är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden. Brut- toredovisning tillämpas genomgående avseende redovisning av tillgångar och skulder förutom i de fall där både en fordran och en skuld existerar gentemot samma motpart och dessa på legala grunder är kvittningsbara och avsikten är att göra detta. Bruttoredovisning tillämpas också avseende intäkter och kostnader om inget annat anges. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder innehas med ovillkorad rätt att skjuta på betalning bortom 12 månader från rapportperiodens utgång. Omsättningstillgångar och kort- fristiga skulder förväntas återvinnas eller förfalla till betalning inom mindre än tolv månader efter balansdagen. Nya och ändrade redovisningsprinciper och standarder Koncernen och moderföretaget tillämpar i denna årsredovis- ning för första gången de nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden som ska tillämpas för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2025 eller senare. Här redogörs endast för de ändringar i standarden som har haft en påverkan på Koncernens finansiella rapportering. Det finns ytterligare nya och ändrade standarder som inte är tillämpliga för Koncernen och som därför inte kommenteras nedan. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft. Ingen av de nya eller ändrade standarderna eller tolkningarna har förtidstillämpats av koncernen. Nedan beskrivs de nya och ändrade standarder som kommer att, eller bedöms kunna på- verka koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter. Övriga nya eller ändrade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat förväntas inte ha någon påverkan på koncer- nens eller moderbolagets finansiella rapporter. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial State- ments kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och ska tillämpas från och med 1 januari 2027. Retroaktiv tillämpning krävs, och därför kommer jämförande information för räkenskapsåret som slutar 31 december 2026 att omräknas. IFRS 18 medför nya krav som syftar till att uppnå jämförbarhet i rapporteringen samt att ge användarna mer relevant och transparent information. Effekterna av den nya standarden på koncernens finansiella rapporter har ännu inte utvärderats fullt ut men arbete att utvärdera effekterna pågår och beräknas vara klart under 2026. Rättelse av fel Under året identifierade Elon att ett systematiskt fel har före- kommit i dotterbolaget Elon Group AB kopplat till hur kemika- lieskatt gentemot Skatteverket har redovisats. vilket inneburit att bolaget historiskt redovisat felaktiga värden i sin kemikalie- skattredovisning gentemot Skatteverket. Vid den självrättelse som ingivits till Skatteverket beräknas att bolaget inte har erlagt 89 MSEK i kemikalieskatt till Skatteverket. Effekten på koncer- nens egna kapital uppgår till totalt -70 MSEK varav -26 MSEK har belastat jämförelsesiffrorna för 2024 och redovisas som kostnad under handelsvaror. Resterande effekt redovisas i eget kapital under raden Balanserat resultat inklusive årets resultat. Noter som påverkat av detta är not 3,6,11,12,28,34 och 36 och påverakd period har markerats med en asterix. Påverkan på eget kapital TSEK 2024-12-31 2024-01-01 Uppskjuten skattefordran 18 400 11 520 Summa tillgångar 18 400 11 520 Övriga kortfristiga skulder 89 200 55 919 Summa skulder 89 200 55 923 Effekt på koncernens eget kapital –70 800 –44 399 Påverkan på resultaträkningen TSEK 2024 Handelsvaror –33 251 Skatt på periodens resultat 6 850 Effekt på årets resultat –26 401 Periodens resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –26 401 Resultat per aktie före utspädning –1,77 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 45 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 45 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 45 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Segmentsrapportering Elons verksamhet rapporteras per segment. Rörelsesegmenten rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. VD motsvarar den högste verkställande beslutsfattaren för Elonkoncernen och utvärderar koncernens finansiella ställning och resultat samt fattar strategiska beslut. VD bedömer verksamheten utifrån de tre rörelsesegmenten Business to Consumers (B2C), Elon Business (B2B) samt Lo- gistics & Services (L&S) och använder främst nettoomsättning samt segmentsresultat vid bedömning av segmentens resul- tat. Segmentsresultatet består av nettoomsättning minskat med handelsvaror och till segmentet direkt hänförliga omkost- nader . Då koncernens inköps och logistikkanaler och delar av försäljningskanalerna är samma för de olika segmenten följs inte koncernens balansräkning upp på segmentsnivå. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till koncernens funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på trans- aktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner redovisas i koncernens rörelseresultat under handelsvaror. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till likvida medel och upplåning redovisas under finansiella intäkter eller kostnader. Omräkning av utländska koncernbolag Resultat och finansiell ställning för dotterbolag, som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder omräknas till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostna- der omräknas till svenska kronor till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheten redovisas i övrigt totalresultat. Intäktsredovisning Koncernens nettoomsättning utgörs huvudsakligen av intäkter för varuförsäljning samt intäkter för utförda tjänster. Nettoomsättningen avser intäkt från leverans av varor efter avdrag för rabatter, kundbonusar och liknande, exklusive mervärdesskatt och efter eliminering av koncernintern försälj- ning. Intäkter redovisas vid den tidpunkt när kontroll över de produkter och tjänster som levererats övergått till motpart i enlighet med avtal. Intäkter för varuförsäljning Redovisade intäkter avspeglar förväntad ersättning i samband med fullgörandet av det kontraktuella åtagandet mot kund och motsvarar den ersättning som koncernen bedöms vara berättigad till. Tiden från order till levererad vara är normalt kort. Varje kundorder utgör ett avtal och varje separat produkt i ordern anses utgöra ett separat prestationsåtagande. Trans- aktionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av fasta belopp men det förekommer att produkterna säljs med rabatter baserade på ackumulerad försäljning, normalt över en 12-månadersperiod. Intäkten redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräknade rabatter. Rabatterna faktureras antingen som avdrag direkt på priset på utställd faktura alternativt genom periodvis delkreditering av genom- förd försäljning. I dessa fall används försäljningsdata för att uppskatta rabatternas förväntade värde. Avtalade rabatter minskar försäljningsintäkten i den period försäljningen redovisas och intäkterna redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. Försäljningsprovisioner kan tillkomma på betalda kundfordringar. Som kundavtal betraktas varje order och löptiden för tillkommande utgifter för att erhålla ett kundavtal kostnadsförs löpande eftersom avtalen är korta. En skuld, som ingår i posten upplupna kostnader, redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. En kundfordran redovisas när varorna har levererats. Bolaget har inga upplupna intäkter från avtal med Not 2 Forts. kunder. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten då kredittiden normalt är kort. Intäkter för tjänsteförsäljning Tjänsteförsäljning sker främst inom segmentet L&S och avser avtalade tjänster för att hantera kundens logistikflöden. Dessa tjänster utförs löpande och faktureras när tjänsten utförts till kund. Tjänsteförsäljning sker också avseende installations- och servicearbeten hos kund samt avseende andra administrativa tjänster som erbjuds kedjeanslutna kunder. Intäkter avseende tjänster, såsom installation och service samt andra adminis- trativa tjänster, redovisas i den period då tjänsterna utförs. När tjänsten också inkluderar tillhandahållande av varor kan avtalet innehålla flera prestationsåtaganden och transak- tionspriset fördelas till varje separat prestations åtagande baserat på deras fristående observerbara försäljnings priser. Varuförsäljningen redovisas i dessa fall enligt principer för intäkter för varuförsäljning. Aktuell och uppskjuten inkomstskatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten inkomstskatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där koncernens bolag är verksamma och genererar skattepliktigt resultat. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdekla- rationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på till- gångar och skulder och dessas redovisade värden i kon- cernredovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den omfattning det är troligt att framtida skattemäs- siga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt och när de uppskjutna skatteford- ringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. Leasing Elon har valt att tillämpa de av IFRS delgivna lättnadsreglerna, vilka innebär att koncernens rapport över finansiell ställning inte inkluderar korttidsleasingavtal understigande 12 måna- der och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde. Elon har endast leasingavtal såsom leasetagare. Koncernen redovisar tillgångar med nyttjanderätt respek- tive leasingskulder vid leasingavtalets startdatum. Tillgångar med nyttjanderätt värderas initialt till anskaffningsvärde bestående av initial värdering av leasingskulderna, eventu- ella leasingbetalningar gjorda vid eller före startdatum med beaktande av eventuella rabatter, eventuella initiala direkta kostnader och återställningskostnader och därefter till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade av- och nedskrivningar, justerade för eventuella omvärde- ringar av leasingskulden. Koncernen har valt att inte sepa- rera leasing- och icke leasingkomponenter. Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade leasing- avgifter från avtalets startdatum diskonterat med koncernens marginella låneränta vid tidpunkten för avtalets startdatum. Goodwill Koncernens goodwill består av goodwill som uppstått sam- band med förvärvet av Electra Gruppen AB, Euronics AB, Din Elon Butik AB samt ND Norr AB. Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvär- det för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till koncer- nens minsta identifierade kassagenererande enheter. Ingen Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 46 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 46 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 46 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 avskrivning på goodwill sker i koncernredovisningen utan Istället prövas goodwill med avseende på nedskrivningsbe- hov årligen. Prövningen görs dock oftare om händelser eller omständigheter tyder på att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. Nedskrivningsprövningen sker på segmentnivå vilket bedömts som den lägsta kassagenerande enhet som följs upp av koncernens ledningen. Immateriella anläggningstillgångar Koncernen utvärderar löpande huruvida internt upparbetade immateriella tillgångar, så som balanserade utvecklings- kostnader och internt upparbetadeutgifter, kan aktiveras. I dagsläget har endast balanserade utvecklingskostnader ansetts uppfylla kraven på aktivering. Aktivering sker endast av inköpta tjänster och inte av egen nedlagt tid. Koncernen har förvärvade tillgångar som identifierats i samband med förvärvet av Electra Gruppen samt Euronics. Dessa tillgångar består av varumärken och vid förvärvstid- punkten befintliga kundkontrakt. Tillgångarna skrivs av under dess bedömda nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. Beräknad ekonomisk nyttjandeperiod för tillgångarna varierar beroende på dess art och avtalstid men är inom intervallen: • Balanserade utvecklingskostnader 3–5 år • Varumärken 5–10 år • Kundkontrakt 2– 10 år Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen inventarier och fastigheter. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponen- ter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur finansiella ställningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användningen. För att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt avskrivningar enligt följande: • Inventarier 3–10 år • Fastigheter 50 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet vid tidpunk- ten för avyttringen. Posten redovisas i övriga rörelseintäkter/ övriga rörelsekostnader netto. Vid indikation på värdenegång genomförs nedskrivningstest. Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redo- visade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings- värdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en pröv- ning av om återföring bör göras. Finansiella instrument Första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsdagen. Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus, för en tillgång eller finansiell skuld som inte redovisas till verkligt värde via resul- taträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar i kategorierna upplupet anskaffningsvärde (skuldinstrument) samt verkligt värde via resultaträkningen. Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärs- modell för hantering av finansiella tillgångar och de avtal- senliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernens samtliga finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaff- ningsvärde förutom i förekommande fall derivatinstrument vilka värderas till verkligt värde över resultaträkningen. Bortbokning finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, eller en del av en finansiell tillgång, tas bort från finansiella ställningen när de avtalsrättsliga rättighe- terna att erhålla kassaflöden från tillgångarna har löpt ut eller överförts och antingen (i) koncernen överför allt väsentligt alla risker och fördelar som är förknippade med ägande eller (ii) koncernen överför inte eller behåller i allt väsentligt alla risker och fördelarförknippade med ägandet och koncernen har inte behållit kontrollen över tillgången. Finansiella skulder – Klassificering och värdering Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffnings- värde med undantag av derivatinstrument som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella skulder som värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat utgörs av valutaterminskontrakt samt valutaoptioner. Koncernen till- lämpar säkringsredovisning. Derivat och säkringsredovisning Derivat värderas till verkligt värde. Koncernen tillämpar säkringsredovisning i form av kassaflödessäkringar. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivat- instrument som identifierats som en kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas via övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas omgående i koncernens rapport över resultat som finansiell intäkt eller finansiell kostnad. Den efterföljande redovisningen av det ackumulerade beloppet i säkringsreserven beror på karaktären av den säkrade transaktionen. Om den säkrade transaktionen senare resulterar redovisning av en icke finan- siell post, omförs det ackumulerade beloppet i reserven och inkluderas i anskaffningsvärdet av den säkrade tillgången eller skulden. Detta är inte en omklassificering över övrigt total­ resultat. För övriga kassaflödessäkringar omklassificeras den ackumulerade beloppet i reserven i eget kapital över övrigt totalresultat till koncernens rapport över resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. Koncernen använder valutaterminer för att säkra delar av framtida kassaflöden från prognostiserade transaktioner i utländska valutor. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital. Dessa resultat görs samtidigt som den säkrade transaktionen slutligen redovisas i koncernens rapport över resultat. Om en säkrad transaktion inte längre förväntas ske överförs omedelbart den ackumulerade vinsten eller förlusten i eget kapital till koncer- nens rapport över resultat. Bortbokning finansiella skulder Finansiella skulder tas bort från finansiella ställningen när förpliktelserna har reglerats, eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i koncernens rapport över resultaträkning. Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i finansiell ställning, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen bedömer löpande de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kredit- reserv för förväntade kreditförluster vid varje rapporterings- datum. Värdering av förväntade kreditförluster har till syfte att återspegla ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall baserade på Not 2 Forts. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 47 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 47 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 47 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ledningens bästa bedömning i respektive fall. För kundford- ringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kredit- reservering, det vill säga, reserven motsvarar den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre finns någon för- väntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. Förväntade kreditförluster redovisas under övriga externa kostnader i i koncernens rapport över resultaträkning. Varulager Varulagret består av handelsvaror. Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för att åstadkomma en försäljning. Vid inköp till varulagret i utländsk valuta omräknas varuvärdet till vid in- köpstidpunkten gällande valutakurs eller om valutasäkring av inköpet skett till den valutakurs som återspeglas i koncernens effektiva kassaflödessäkring hänförligt till inköpet. Likvida medel I likvida medel ingår, i såväl rapport över finansiell ställning som i rapport över kassaflöden, kassa och banktillgodohavanden. Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Moderbolaget har endast ett aktieslag. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska fördelar kommer att krävas för att reglera förplik- telsen. Koncernens avsättningar består till allra största delen av uppskattade framtida garantiåtaganden vid försäljning av egna varumärken. Koncernens garantiåtagande är normalt mellan 2–5 år beroende på produkter. Avsättning för åtagandet sker löpande vid försäljning av produkt. Belopp som sätts av bygger på historiskt kostnadsutfall för garantier. Återföring av genomförd avsättning sker sedan under garantitiden för att möta det förväntade utfallet och nyttjandet av garantier. Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar till anställda Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmåner och betald frånvaro, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas under personalkost- nader i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som upplupen kostnad i koncernens rapport över finansiell ställning. Bolagsstämman beslutade under 2022 införa ett incitaments program under vilket 630 000 teckningsoptioner emitterades till nyckelpersoner. OptionsprogrmametOptionerna har getts ut till marknadsvärde. Utfärdandet av teckningsop- tioner innebär därför att företaget kan komma att emittera nya aktier, vilket då leder till en utspädningseffekt för de existerande aktie ägarna. Vid optionsprogrammets förfall 2025-12-31 hade inga optioner utnyttjats. För mer info, se not 22. Pensionsförpliktelser Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken bolaget betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de an- ställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmåns- bestämda pensionsåtaganden för ålders och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltnings- tillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensions- planen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders och familjepensionen är indivi- duellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4,8 MSEK. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncer- nens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,033 procent respektive 0,021 procent (2024: 0,032 respektive 0,020 procent). Den kollektiva konsoliderings nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antagan- den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsoliderings nivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. I syfte att stärka konsolideringsnivån om den bedöms vara för låg, kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga för- måner. Vid utgången av räkenskapsåret 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 168 procent (162). Bonusplaner Koncernen redovisar en upplupen kostnad och en personal- kostnad för bonus till anställda, baserat på för årets överens- komna bonusvillkor. Kostnad för bonus redovisas över intjänandeperioden. Bedömning om utfall mot överenskomna bonusvillkor sker löpande och justering av utfall redovisas som förändring upplupen kostnad och förändring personal- kostnad vid behov. Utdelningar Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare. Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera: • resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, • med antal utestående stamaktier under perioden, (se not 34). Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod, vilken innebär att resultat efter finansiella poster justeras för transaktioner som inte medfört in eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investeringsverksamhetens kassaflöden. Beviljade, outnyttjade krediter redovisas ej som likvida medel. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder- bolagets finansiella rapporter. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är upp- ställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Not 2 Forts. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 48 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 48 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 48 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar inte värdering av finansiella instru- ment till verkligt värde. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Leasing förekommer avseende bilar, i övrigt finns inga leasade anläggningar i moderbolaget. Anläggningstillgångar Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaff- ningsvärdemetoden. Eventuell utdelning från dotterbolag re- dovisas i moderbolagets resultaträkning som finansiell intäkt. Vid indikation på att värdet av aktier i dotterbolag har sjunkit utförs ett nedskrivningstest. Obeskattade reserver I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive upp- skjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering RFR2. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition och aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren. I moderbolaget aktiveras aktieägartillskott som aktier och an- delar. Vid behov görs även nedskrivningsprövning av lämnade aktieägartillskott tillsammans med övrigt innehav i mottagande bolag. Utdelning från dotterbolag Utdelning redovisas i den period den blivit tillgänglig för lyftning. Anteciperad utdelning tillämpas när dotterbolaget hållit stämma innan avgivande av moderbolagets årsredovis- ning och moderbolaget kontrollerar 100 procent av rösterna. Under 2025 har 100 (0) MSEK redovisats som anteciperad utdelning. NOT 3 Finansiell riskhantering Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker framför allt relaterade till kundfordringar, leverantörsskulder och skulder till kreditinstitut: marknads- risk (omfattande främst ränterisk och valutarisk), kreditrisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Koncernen eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncer- nens finansiella resultat. Målsättningen med koncernens finansverksamhet är att: • säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalnings- åtaganden, • hantera finansiella risker, • säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och • optimera koncernens finansnetto. Koncernens riskhantering sköts centralt enligt policys som fastställts av styrelsen. De finansiella riskerna identifieras, ut- värderas och säkras i nära samarbete med koncernens opera- tiva enheter. Ansvaret för hantering av koncernens finansiella transaktioner och risker är centraliserat till moderbolaget. Marknadsrisk Valutarisk Koncernen verkar i Sverige samt internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende euro (EUR), norska kronor (NOK) och kinesiska yuan (CNY). Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner samt i redovisade tillgångar och skulder i en valuta som inte är bolagets funktionella valuta, så kallad transaktionsexponering. Vidare är koncernen exponerad för valutarisk, så kallad omräkningsrisk, vid omräkning av de utländska dotterföretagen i Norge, Finland och Danmarks intäkter, kostnader, tillgångar och skulder till koncernens rapportvaluta som är svenska kronor (SEK). I Elon uppstår valutarisk framför allt av gränsöverskri- dande handel, där prissättning och fakturering utöver SEK sker i NOK, EUR och DKK samtidigt som stora inköp sker i EUR och CNY . Känslighet i resultatet avseende förändringar i valuta kurser uppstår främst i i EUR , CNY och NOK. Väsent- liga balansposter i EUR återfinns inom kundfordringar och leverantörsskulder. Kundfordringar i EUR uppgår till 21,4 MSEK och leverantörsskulder i EUR uppgår till 503,6 MSEK. För att minska den kortsiktiga valutarisken tecknas valuta- terminskontrakt och valutaoptioner för att ekonomiskt säkra framtida flöden i utländsk valuta enligt en av koncernen fastställd valutapolicy. Känslighetsanalys – transaktionsexponering Koncernen är främst exponerad för förändringar i växelkursen för EUR. Känslighet i resultatet avseende förändringar i växel- kurser uppstår främst genom transaktioner i EUR. Om den svenska kronan hade försvagats/ förstärkts med 10 procent i förhållande till euron, med alla andra variabler konstanta, skulle det omräknade årets resultat och egna kapitalet för räkenskapsåret 2025 varit 33,7 MSEK högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar, leverantörsskulder samt monetära tillgångar och skulder i EUR. Ränterisk Koncernens ränterisk uppstår främst genom upplåning. Finan siella räntebärande skulder utgörs av checkräknings- kredit i SEK, inlånade medel från kunder samt ett mindre fastighetslån. Dessa utgår med rörlig ränta. Utöver detta har koncernen även finansiella leasingskulder som beräknas med koncernens marginella låneränta. Checkräkningskre- dit och inlånade medel från kunder utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Per 2025­12­31 uppgick genomsnittlig räntebindningstid för dessa till 0 månader. För ytterligare information om koncernens upplåning se not 27 Upplåning. Om räntorna på upplåningen 2025 hade varit 100 baspunkter högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade årets resultat och det egna kapitalet för räkenskapsåret varit 1,4 MSEK lägre/högre, huvudsakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta avseende koncernens totala checkräkningskredit. Not 2 Forts. Kreditrisk En kreditrisk för koncernen är finansiella tillgångar i form av kundfordringar. I den löpande verksamheten hanteras kundkreditrisken av varje enskilt koncernföretag och detta sker utifrån av koncernen etablerade rutiner och kontroller. Individuella kreditlimiter per kund identifieras utifrån satta riktlinjer och ställningstagande av limit görs utifrån bedömd riskprofil. Det kan även noteras att Elon i vissa kundrelaterade transaktioner arbetar med förskottsregleringar från motpart, vilket kan ha sin grund i så väl kassaflödesoptimering som kreditriskhantering. Elon arbetar aktivt med att bevaka och säkerställa regleringen av utestående kundfordringar. Elon försäkrar delar av sina kundfordringar för att minska sin kreditrisk. Av de kundfordringar som är försäkrade uppgår den försäkrade andelen av kundfordringen normalt till mellan 50 och 100 procent exklusive moms av fakturabeloppet. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs även en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. För att minska kreditrisken i likvida medel använder sig koncernen av väletablerade och långsiktiga finansiella motparter med en rating om lägst AA enligt Standard & Poor’s eller liknande institut. Kreditförlustreserven uppgick till 45,2 MSEK (43,6) per 2025-12-31, se not 20. Konstaterade kreditförluster har historiskt varit begränsade med befintlig marknadssituation bedömer koncernen att det finns en ökad risk för kundförlus- ter jämfört mot tidigare år varför reserven ökat. Likviditetsrisk Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen drabbas av ökade kostnader på grund av brist på likviditet. Likviditets- riskerna begränsas genom att man på koncernnivå noga följer rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att möta behovet i den löpande verksamheten. Detta görs genom att kassaflödesprognoser upprättas. Betalningsberedskap hålls genom banktillgodohavanden Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 49 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 49 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 49 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 och checkräkningskredit. Koncernen följer även upp lik- viditetsmått baserade på koncernens rapport över finan- siell ställning mot interna och externa krav samt upprättar skuldfinansieringsplaner. Refinansieringsrisk Refinansieringsrisk definieras som risken det uppstår svårigheter att refinansiera bolaget, att finansiering inte kan erhållas, eller att den endast kan erhållas till ökade kostnader. Risken begränsas genom att koncernen alltid har bekräftade outnyttjade kreditutrymmen som bedöms som tillräckligt stora. Nedanstående tabell analyserar koncernens icke-derivata finansiella skulder och derivatinstrument som utgör finan- siella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassa- flödena. För derivatinstrument anges de verkliga värdena då de avtalsenliga kassaflödena inte är väsentligaför utvärdering av likviditetsrisken. Framtida kassaflöden i utländsk valuta och avseende rörliga räntor har beräknats med utgångspunkt från den valutakurs och ränta som gällde per balansdagen. Not 3 Forts. Koncernen per 31 december 2025 TSEK Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisat värde Finansiella skulder Leasingskulder 11 121 32 779 40 676 115 308 35 417 235 301 235 301 Skulder till kreditinstitut 8 25 134 402 861 1 431 1 431 Checkräkningskredit – – – – – – – Leverantörsskulder 831 667 1 404 – – – 833 071 833 071 Övriga finansiella skulder 29 827 – – – – – – Valutaterminskontrakt 3 099 2 589 – – – 5 688 5 688 Summa 875 722 36 798 40 810 115 710 36 278 1 105 317 1 105 317 Koncernen per 31 december 2024 TSEK Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisat värde Finansiella skulder Leasingskulder 12 591 37 774 40 089 108 097 71 660 270 212 270 212 Skulder till kreditinstitut 66 200 266 799 1 960 3 290 3 290 Checkräkningskredit 78 385 – – – – 78 385 78 385 Leverantörsskulder 899 179 2 094 – – – 901 273 901 273 Övriga finansiella skulder 35 572 – – – – 35 572 35 572 Valutaterminskontrakt – – – – – – – Summa 1 025 793 40 068 40 355 108 895 73 620 1 288 732 1 288 732 Hantering av kapital Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga kon- cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktie ägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapital- struktur för att hålla kostnaderna för kapital nere. Koncernen bedömer sitt kapital på basis av nyckeltalet nettoskuld vid periodens slut i förhållande till EBITDA de se- naste 12 månaderna justerat för jämförelsestörande poster. Nyckeltalet är relevant för bedömning av bolagets möjlighet att genomföra strategiska investeringar och att leva upp till sina finansiella åtaganden. Det representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om netto skuld och EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden avseende ränta, skatt och investeringar. Nettoskuld beräknas som räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Mål förvaltat kapital Elon har definierat det förvaltade kapitalet som koncernens egna kapital. Koncernens målsättning är dels att hålla en soliditet överstigande 25 procent. Soliditeten uppgår 2025 till 20,4 procent (23,0). Koncernens andra mål avseende förvaltat kapital är att nettoskuld (exklusive IFRS 16) i förhållande till justerad EBITDA (exklusive IFRS 16) ska understiga 1,5 gånger. Netto- skuld/EBITDA per respektive bokslutstillfälle var som följer: Koncernen TSEK 2025-12-31 2024-12-31* Räntebärande skulder 266 558 387 459 Minus räntebärande tillgångar –99 561 –186 759 Minus leasing enl IFRS 16 –235 301 –270 212 Nettoskuld exklusive IFRS 16 –68 304 –69 512 Justerad EBITDA exklusive IFRS 16 47 809 61 751 Nettoskuld/ justerad EBITDA, ggr –1,43 –1,13 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 50 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 50 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 50 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Betydande bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör företagsledningen uppskattningar och antaganden som på- verkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader med tillhörande noter och upplysningar om eventualförpliktelser. Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda till väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de tillgångar och skulder som påver- kas i framtida finansiella rapporter då utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedömningar. Förändringar i uppskattningar redovisas framåtriktat. Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av koncernens redovisnings principer. Inga betydande bedömningar vid tillämpning av koncer- nens redovisningsprinciper har förelegat under året. Uppskattningar och antaganden De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor till osäkerhet i uppskattningar som per balansdagen förelig- ger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig justering av tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningarna har base- rats på tillgänglig information när de finansiella rapporterna upprättades. Förutsättningarna och antaganden om framtida utveckling kan komma att ändras, baserat på förändringar i marknaden eller andra omständigheter som uppkommer som inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar beaktas i antagandena när de inträffar. Kundbonus Respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av fasta belopp men det är vanligt förekommande att produkterna säljs med volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en 12-månadersperiod. Historiska data används för att upp skatta rabatternas förväntade värde. Vid utgången av 2025 var det förväntade upplupna beloppet avseende kund- bonus 48,4 MSEK (63,5). Se också not 6 och 29. Leverantörsbonus Koncernen har ett antal inköpsavtal där volymrabatt erhålls på ackumulerade inköp över en 12-månadersperiod. Histo- riska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. Vid utgången av 2025 var det förväntade beloppet avseende leverantörsbonus 76,4 MSEK (69,9). Se också not 21. Varulager och inkurans Koncernen värderar lagret enligt ”lägsta värdets princip” vilket betyder det lägsta värdet av inköpspris och nettoförsäljnings- värde. Varulagret i koncernen uppgår till 582,7 MSEK (658,1). Då prisförändringar sker kontinuerligt i branschen är det svårt att i varje enskilt fall säkra att nettoförsäljningsvärdet inte understiger inköpsvärdet. Koncernen justerar lagervärdet månatligen baserat på olika statistiska och matematiska modeller utifrån lagrets ålder, omsättningshastighet samt hur säljbart lagret är. Beaktad inkurans 2025 uppgick till 2,7 procent (2,9). Avsättning för förväntade kreditförluster Reservering av osäkra fordringar görs individuellt. Utfallet kan komma att avvika från reserveringen. Inom IFRS 9 har introdu- cerats en ny nedskrivningsmodell som bygger på förväntade kreditförluster och som tar hänsyn till framåtriktad information. Elon gör sina bedömningar baserat på information av kun- ders ekonomiska status utifrån allmänt tillgänglig finansiell information som exempelvis kreditupplysningar och inhäm- tade årsredovisningar i kombination med den informella information vi löpande erhåller i våra affärsrelationer och i de pågående affärerna. Nyckeltal som soliditet, kassalikviditet, skuldsättningsgrad och liknande i kombination med bedömd NOT 4 Väsentliga uppskattningar och bedömningar betalningsförmåga och erfarenhetsbaserad betalningsmoral ligger till grund för de förlustreserveringar som görs. Avsätt- ning för förväntade kreditförluster uppgick till 45,2 MSEK (43,5). Se också not 20. Avsättning för garantiåtagande Avsättning för framtida garantiåtaganden görs i samband med försäljning av egna varumärken. Koncernens garantiåtagande är normalt mellan 2–5 år beroende på produktkategori och segment. Belopp som sätts av bygger på historiskt kostnads- utfall för tidigare garantiärenden. Återföring av genomförd avsättning sker under garantitiden för att möta det förväntade utfallet. Vid utgången av 2025 var det förväntade uppbokade beloppet avseende framtida garantiåtagandes 60,3 MSEK (69,3) Se också not 25. Värdering av aktier i dotterbolag I moderbolagets balansräkning utgör 591,0 MSEK (591,0) aktier i dotterbolag. Värderingen är beroende av ledningens bedöm- ningar av dotterbolagens framtida utveckling. Se också not 32. NOT 5 Jämförelsestörande poster Styrelsen och ledningen för Elon har genomfört en analys av koncernens affärer och marknader. Som en följd av detta har beslutats att omstrukturera och avveckla de olönsamma delarna av koncernens norska verksamhet. I samband med den planerade avvecklingen har nedskrivningar skett av tillgångar med totalt 60,4 MSEK. Vidare har beslutats om nedläggning av dotterbolaget Din Elons egna administrativa funktioner för att istället hantera dessa inom koncernens gemensamma funktioner. Avsättning för avveckling av personal och nedskrivning av tillgångar bedöms uppgå till 6,0 MSEK. TSEK Om– strukturering Norge Ned läggning centeral- funktion Din Elon Summa jämförelse- störande poster Nedskrivning Varulager 8 187 – 8 187 Jämförelsestörande poster lager 8 187 0 8 187 Nedskrivning kundfordringar 16 015 – 16 015 Nedskrivning butiksinredningar 7 868 – 7 868 Nedskrivning fastighet – 1 296 1 296 Avsättning personalkostnader – 4 662 4 662 Jämförelsestörande poster rörelsen 23 884 5 958 29 842 Nedskrivning lån till butik 28 349 – 28 349 Jämförelsestörande poster finans 28 349 0 28 349 Summa jämförelse­ störande poster 60 419 5 958 66 378 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 51 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 51 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 51 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Operativa segment Resultaträkning Business to Consumer Business to Business Solutions Centrala funktioner Koncernen TSEK 2025 2024* 2025 2024* 2025 2024* 2025 2024* 2025 2024* Nettoomsättning 1) 3 768 988 3 591 000 803 373 802 552 98 756 334 548 – – 4 671 117 4 728 100 Övriga rörelseintäkter 10 860 10 961 606 972 4 977 1 620 – 14 817 16 442 28 370 Handelsvaror –3 127 260 –3 077 879 –672 652 –704 571 –296 330 – – –3 889 025 –4 078 780 Jämförelsestörande poster lager –8 185 – – – – – – – –8 185 – Övriga externa kostnader –218 960 –197 859 –39 411 –30 898 –12 249 –24 398 –149 611 –132 470 –420 232 –385 625 Personalkostnader –88 399 –23 830 –7 679 –4 059 –4 923 –14 435 –174 357 –174 606 –275 358 –216 930 Avskrivningar – – – – – – –106 030 –98 335 –106 030 –98 335 Jämförelsestörande poster rörelsen –29 836 – – – – – – – –29 836 – Segmentsresultat 2) 307 208 302 393 84 236 63 996 –2 552 1 005 –429 998 –390 594 –41 106 –23 200 Finansiella intäkter 6 995 10 874 6 995 10 874 Finansiella kostnader –32 874 –19 405 –32 874 –19 405 Jämförelsestörande poster finans –28 342 – –28 342 – Resultat efter finansiella poster –484 219 –399 125 –95 326 –31 731 Skattekostnad –4 044 8 671 –4 044 8 671 Resultat efter skatt –488 262 –390 454 –99 370 –23 060 1) Omsättningen i sin helhet avser intäkter från avtal med kunder. 2) För definition avseende segmentsresultat se definitioner och alternativa nyckeltal i slutet av årsredovisningen. Väsentliga intäktsströmmar typ av intäkt Business to Consumer Business to Business Solutions Centrala funktioner Koncernen TSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Varuförsäljning 3 639 200 3 457 246 781 917 778 492 61 766 295 940 – – 4 482 882 4 531 678 Tjänsteförsäljning 41 726 45 041 21 456 24 060 36 990 38 608 – – 100 172 107 709 Övriga intäkter 88 062 88 713 – – – – – 88 713 Summa 3 768 988 3 591 000 803 373 802 552 98 756 334 548 – – 4 671 117 4 728 100 Omsättningen fördelar sig geografisk, utifrån kundens geografiska hemvist, på Sverige 81,4 procent (79,3), Norge 8,8 procent (8,7), Finland 2,1 procent (4,1), Danmark 5,3 procent (5,6) och Island 2,3 procent (2,2). Koncernens största kunds omsättning svarar för 5,2 procent (5,4) av den totala omsättningen. Vid varuförsäljning tas intäkt vid en tidpunkt, d.v.s. vid leverans. Vid leverans av tjänster tas intäkt över tid, i takt med att tjänsten utförs. NOT 6 Segmentsredovisning och intäkter från avtal med kunder I ledningssyfte är koncernen organiserad i affärsenheter baserade på de branscher där koncernen är verksam, och har följande tre rappor- terande rörelsesegment: Business to Consumer (B2C), Business to Business (B2B) samt Solutions (tidigare Logistics and Services). Inom segmentet B2C betjänas kunderna både via webplattform samt via det nordiska butiksnätet. Inom segmentet B2B betjänas kun- derna framför allt via relationsbaserad försäljning genom butik men även genom Elon centralt. Segmentet Solutions erbjuder kundintegrerade lösningar inom IT, hårdvara och kommunikationslösningar för företag Utöver ovan segment redovisas centrala funktionskostnader i ett separat segment som benämns centrala funktioner. Elons centrala funktioner är nyckeln till att koncernen effektivt skall kunna leverera på samtliga marknader och generera skalfördelar i övriga segment. I segmentet inkluderas samtliga intäkter och kostnader som inte har direkt anslutning till något annat segment och är nödvändiga för koncernens verksamhet. Då koncernens ledning endast följer upp segmenten resultat- mässigt redovisas endast detta fördelat på segment. Koncernens balansposter särredovisas inte utan ingår i centrala funktioner. Det förekommer inga transaktioner mellan de olika segmenten. Avtalstillgångar Koncernen TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar 488 566 571 529 Kontraktstillgångar – – Kontraktsskulder – – Summa 488 566 571 529 Avtalsskulder Koncernen TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Återbetalningsskulder 1) 48 375 63 482 1) Återbetalningsskulder framgår i not 28 (upplupna kostnader) och avser bonus till kunder. Det finns inga anläggningstillgångar i något annat land än Sverige som överstiger 10 procent av koncernens totala tillgångar. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 52 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 52 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 52 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 8 Revisionsarvode Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Ernst & Young Revisionsuppdraget 5 265 3 922 3 071 1 859 Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget 625 618 625 618 Andra uppdrag än revision 174 468 169 256 Skatterådgivning 580 – – – Summa 6 644 5 008 3 865 2 733 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Revisions- verksamhet utöver revisionsuppdraget avser andra kvalitets- säkringstjänster som utförts av Ernst & Young, däribland granskning av koncernens kvartalsrapport för tredje kvartalet. Skatterådgivningen avser konsultationer i samband med rät- telse av kemikalieskatt. NOT 9 Anställda, personalkostnader m.m. Medelantalet anställda 2025 2024 Antal anställda Varav män % Antal anställda Varav män % Moderbolag, styrelse och VD 1 100 1 100 Koncernbolag 344 62 252 63 Totalt koncernen 345 62 253 63 Könsfördelning i styrelse och företagsledning Elon AB (publ) (moderbolag) styrelse består av 57 procent (71) män. Koncernens ledning består av 86 procent (86) män. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader koncernen 2025 2024 Löner mm Sociala kostnader Varav pension Löner mm Sociala kostnader Varav pension Moderbolag, styrelse och VD 2 152 1 601 348 6 239 3 602 1 208 Koncernbolag 180 758 83 356 19 505 137 068 71 660 18 661 Totalt koncernen 182 910 84957 19 853 143 307 75 262 19 869 Ersättningar och övriga förmåner för styrelse och ledande befattningshavare i koncernen Styrelsen Till styrelsen har totalt under året utgått 1 550 TSEK (1 550) i styrelsearvoden. Arvode till styrelsens ordförande har utgått med 350 TSEK (350) och till övriga ledamöter med 200 TSEK (200) per person under räkenskapsåret. Utöver detta har ersättning för arbete i revisions och ersättningsutskott utgått under året med 240 TSEK (180). Till ledamöter med anställning i koncernen har något styrelse arvode ej utgått. Inga andra ersättningar eller förmåner har utgått till styrelsens ordförande eller övriga ledamöter under året och inga pensionskostnader har belastat koncernens resultat. Verkställande direktör Ersättning till VD har under 2025 utgjorts av grundlön, bonus och avgiftsbestämd pension. Till nuvarande VD har total lön inklusive bonus kostnads- förts med 1309 TSEK (-) varav bonus 309 TSEK(-). Pen- sionsförsäkring för VD har kostnadsförts med 249 TSEK (-). För anställnings avtalet med VD gäller en uppsägning om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägnings- tiden 6 månader. Till tidigare VD har total lön samt bonus kostnadsförts med 550 TSEK (4 153). Pensionsförsäkring för tidigare VD har kostnadsförts med 99 TSEK (1 076). Mer information avseende incitaments program och utestående teckningsoptioner finns i not 22. Under perioden februari till augusti 2025 har bolaget haft en interims VD. Ersättning för detta arbete har fakturerats koncernen från av VDn närstående bolag med totalt 3 823 TSEK. Övriga ledande befattningshavare Ersättning till övriga ledande befattningshavare utgörs av fast lön, eventuell rörlig del samt pension. Med övriga ledande befattningshavare avses medlemmar i Elons ledningsgrupp vilket under året varit sex personer exklusive VD. Den rörliga ersättningen är maximerad till två månadslöner och utgår om resultatet når uppsatta mål. Till övriga ledande befattningshavare har grundlön utgått med 10 316 TSEK (9 629). Under året har bonus kostnadsförts med 951 TSEK (2 064). Ersättning för styrelse och VD TSEK Namn Lön/ Arvode Bonus Pension Summa Fredrik Johansson, Ordförande 288 288 Pierre Mayr, Ledamot 310 310 Ulrika Persson, Ledamot 150 150 Alexander Oker-Blom, Ledamot 382 382 Jakob Wall, Ledamot 200 200 Anette Fransson, Ledamot 200 200 Peter Engell, Ledamot 60 60 Lisa Bruzelius, Ledamot 200 200 Stefan Lebrot, VD t.o.m 250228 550 - 99 649 Henrik Aronsson VD fr.o.m 250901 1 000 309 249 1558 Totalt 3 340 309 348 3 997 NOT 7 Övriga externa kostnader Övriga externa kostnader Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Lokalkostnader 21 199 17 069 – 2 Marknadsföring 200 063 196 856 33 62 Inhyrd personal 10 447 17 444 – – IT-kostnader 81 931 79 570 5 10 Övriga kostnader 106 591 74 687 11 588 7 700 Summa 420 232 385 625 11 626 7 774 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 53 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 53 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 53 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 10 Finansnetto Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Resultat vid försäljning av dotterföretag –1 113 – –1 113 – Räntekostnader till koncernbolag – – –280 –116 Ränteintäkter från kreditinstitut och annan utlåning 6 995 10 865 66 136 Anteciperad utdelning – – 100 000 – Nedskrivning av andelar i dotterföretag – – -100 000 – Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar –14 654 – – – Återvinning tidigare nedskriven fordran – 9 – – Räntekostnader –9 737 –11 557 – – Kursdifferenser på finansiella tillgångar och skulder –3 423 –3 406 – – Räntekostnader leasing –3 947 –4 443 – – Jämförelsestörande poster –28 342 – – – Finansnetto –54 221 –8 531 –1 327 20 NOT 11 Skatt Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024* 2025 2024 Skatt på årets resultat –4 044 8 671 –278 –23 Redovisat resultat före skatt –95 326 –31 731 77 57 Skatt enligt gällande skattesats (20,6%) 19 637 6 537 –16 –12 Ej redovisad effekt av underskott –9 515 973 – – Koncernmässiga avskrivningar 1 493 2 065 – – Effekt av övriga ej avdragsgilla och ej skattepliktiga poster –15 659 –904 –262 –11 Summa (effektiv skattesats –119,8%) –4 044 8 671 –278 –23 varav aktuell skatt –2 723 1 445 –278 –23 varav uppskjuten skatt –1 321 7 226 – – NOT 12 Uppskjuten skatt Koncernen TSEK 2025-12-31 2024-12-31* Uppskjutna skattefordringar: Uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas inom 12 månader 23 618 10 013 Uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas efter mer än 12 månader 14 517 30 544 Uppskjutna skatteskulder: Uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras inom 12 månader –2 121 –2 574 Uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras efter 12 månader –8 442 –11 210 Uppskjuten skatt (netto) 27 572 26 773 Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande: 2025 2024 Ingående balans 26 773 16 923 Redovisning i rapporten över resultaträkning och totalresultat 799 9 850 Utgående balans (netto) 27 572 26 773 TSEK Obeskattade reserver Nyttjande rättstillgångar Immateriella anl.tillgångar Övrigt Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2024 4 824 57 148 8 823 175 70 970 Redovisat i rapporten över resultaträkning och totalresultat –128 –4 961 –2 065 –175 –7 329 Ökning i samband med förvärv – 4 182 1 023 361 5 566 Per 1 januari 2025 4 696 56 369 7 781 361 69 207 Redovisat i rapporten över resultaträkning och totalresultat –421 –9 743 –1 493 –110 –11 767 Ökning i samband med förvärv – 1 870 – – 1 870 Per 31 december 2025 4 275 48 496 6 288 251 59 310 Underskotts- avdrag Leasing- skulder Kund- fordringar Övrigt Summa Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2024* 2 518 57 345 5 673 22 358 87 893 Redovisat i rapporten över resultaträkning och totalresultat – –5 863 194 6 802 1 133 Ökning i samband med förvärv 2 771 4 182 – – 6 953 Per 1 januari 2025 5 289 55 664 5 867 29 160 95 980 Redovisat i rapporten över resultaträkning och totalresultat –5 289 –9 062 –2 760 6 143 –10 968 Ökning i samband med förvärv – 1 870 – – 1 870 Per 31 december 2025 0 48 472 3 107 35 303 86 882 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 54 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 54 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 54 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 13 Övriga rörelseintäkter Koncernen TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Erhållna lönebidrag 10 41 Hyror 510 1 671 Vinst vid avyttring av inventarier 1 621 – Realisationsresultat avyttring dotterbolag – – Övrigt 14 301 26 658 Summa 16 442 28 370 Posten övrigt består av intäkter som inte är förknippade med den ordinarie verksamheten, bland annat tjänster som vidare- fakturerats till tredje part. NOT 14 Rörelseförvärv Under 2025 har ett förvärv skett i koncernen. Den 3 februari 2025 förvärvade Elon ND Norr AB som dri- ver butiksverksamhet i Skellefteå under varumärke Elon. Syftet med förvärvet är att säkerställa fortsatt verksamhet och drift inom bolagets geografiska marknad. Köpeskillingen för ND Norr AB uppgick till 3,9 MSEK. Förvär- vade tillgångar består främst av butiksenhet, varulager och rörelserelaterade fordringar. Redovisad goodwill i samband med förvärvet uppgår till 5,2 MSEK. och består av förväntade synergieffekter, framtida avkastning, skalfördelar samt starkare marknadsnärvaro. Uppkomna kostnader för förvärvet tas löpande i rörelse- resultatet och bedöms inte påverka koncernens resultat nämnvärt. Utifrån detta har nedan förvärvsanalys upprättats. Förvärvade tillgångar värderade till verkligt värde TSEK 2025-02-03 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 4 298 Finansiella anläggningstillgångar 1 243 Summa anläggningstillgångar 5 541 Omsättningstillgångar Varulager 3 215 Kortfristiga fordringar 2 294 Likvida medel 1 092 Summa omsättningstillgångar 6 601 Summa tillgångar 12 142 Uppskjuten skatt Långfristiga skulder –5 930 Kortfristiga skulder – 7 529 Netto identifierbara tillgångar och skulder –1 317 Goodwill 5 197 Förvärvade nettotillgångar 3 880 Det förvärvade bolaget har från förvärvstidpunkten till och med 2025 års utgång tillfört 14 921 TSEK i omsättning och –3 395 TSEK i rörelseresultat. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 55 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 55 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 55 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 15 Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Varumärken Balanserade utvecklingskostnader Kundkontrakt TSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 12 695 12 695 167 098 148 909 53 745 48 778 Inköp – – 20 606 18 189 – 4 967 Försäljning / utrangering – – – – – – Utgående anskaffningsvärde 12 695 12 695 187 704 167 098 53 745 53 745 Ingående avskrivningar –4 738 –3 164 –119 297 –100 359 –23 885 –15 478 Årets avskrivningar –1 574 –1 574 –19 371 –18 938 –5 719 –8 407 Försäljning / utrangering – – – – – – Utgående ackumulerade avskrivningar –6 312 –4 738 –138 668 –119 297 –29 604 –23 885 Utgående planenligt restvärde 6 383 7 956 49 036 47 801 24 141 29 861 NOT 16 Goodwill Koncernen TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 87 149 43 786 Förvärv 5 197 43 363 Avyttring – – Utgående anskaffningsvärde 92 347 87 149 Ingående nedskrivningar – – Årets nedskrivningar – – Utgående nedskrivningar – – Utgående balans 92 347 87 149 Goodwill är främst hänförbar till det omvända förvärvet av ElectraGruppen AB samt förvärvet av Din Elon Butik AB. Samtliga goodwillvärden har prövats för varje kassagenererad enhet utifrån nyttjandevärdet. Som minsta kassagenererad enhet har koncernens segment bedömts vara. Årets förvärvade goodwill anses till 100 procent tillhöra segmentet Business to Consumer. Nyttjandevärdet bygger på kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enhetens återstående livslängd. Vid beräkning av framtida kassaflöden för varje enhet har bolagets budget och upprättande prognoser använts. Budget och prognos utgår från faktiska resultat i rörelsen och bolagets affärsplan, i vilken antas en omsättningstillväxt på 2 procent. Budget och prognos täcker i normalfallet 1–5 år av nyttjandeperioden, resterande tid extrapoleras fram utifrån en tillväxt baserad på antagen långsiktig inflationstakt mot­ svarande 2,0 procent. Nyttjandevärdena beräknas med en diskonteringsränta uppgående till 10,1 procent (8,9) efter skatt, framräknad som en genomsnittligt vägd kapitalkostnad. Vid årets nedskrivnings prövning översteg det beräknade värdet det bokförda värdet för samtliga enheter och därmed föreligger inget nedskrivningsbehov. En känslighetsanalys av diskonteringsräntan och marginaler utförs efter varje prövning av nedskrivningsbehovet för att avgöra om det kvarvarande värdet (skillnaden mellan återvin- ningsvärdet och det redovisade värdet) är tillräckligt. Känslig- hetsanalyserna har gjorts genom ökning av diskonterings räntan med 2 procentenheter samt minskning av bruttomarginal per lägsta kassagenerande enhet med 3 procent. Känslighetsana- lyserna påvisar att risk för nedskrivningsbehov ej föreligger. Goodwillen fördelar sig enligt följande per segment: Koncernen TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Segment Business to Consumer 79 211 74 013 Business to Business 5 473 5 473 Solutions 7 663 7 663 Summa 92 347 87 149 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 56 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 56 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 56 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 17 Nyttjanderättstillgångar NOT 18 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Inventarier Byggnader och mark TSEK 2025 2024 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 170 064 157 500 6 050 – Inköp 12 257 12 564 – 6 050 Försäljning/utrangering –26 462 – –2 850 – Utgående anskaffningsvärde 155 858 170 064 3 200 6 050 Ingående avskrivningar –113 081 –88 537 – – Årets avskrivningar –22 667 –24 310 –117 – Omräkningsdifferenser –1 449 –234 – – Försäljning/utrangering 23 265 – 39 – Utgående ackumulerade avskrivningar –113 932 –113 081 –78 – Årets nedskrivningar –7 625 – – – Utgående ackumulerade nedskrivningar ­7 625 – – – Utgående planenligt restvärde 34 301 56 983 3 122 6 050 NOT 19 Finansiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Lån till butiker inom kedjorna 1, 2, 3) 70 275 84 267 – – Nedskrivning av lån till butiker inom kedjorna –41 318 – – – Långfristig fordran Elon Aktieägare AB 4) 17 433 17 295 – – Övriga långfristiga fordringar 3 342 8 255 – – Summa 49 732 109 817 – – Samtliga lån löper med marknadsmässig ränta. 1) Inom 1–3 år förfaller 70 275 (84 267) 2) Inom 3–5 år förfaller 0 (0) 3) > 5 år förfaller 0 (0) 4) Avser fordran på närstående bolag. se även not 30 transaktioner med närstående Elonkoncernen innehar nyttjanderättstillgångar i form av hyrda lokaler och andra leasade tillgångar, däribland främst fordon och lagertruckar. Hyrda lokaler: Elon hyr kontor och lokaler för lager på flera olika orter varav den största är i Örebro. Kontraktet avseende lokalen i Örebro löper till 2031-12-31. Hyresbetalningarna justeras årligen med förändringen i konsumentprisindex. Eventuella optioner avse- ende fortsatt hyreskontrakt har inte beaktats i beräkningarna. Övriga leasade tillgångar: Koncernen leasar fordon till verksamheten i form av person- bilar och truckar. Kontraktstiderna löper huvudsakligen över 36 månader och flottan av fordon förnyas löpande i takt med att kontrakt löper ut och dessa ersätts med nya. Tabellen nedan visar en översikt av de nyttjanderättstill- gångar per kategori som återfinns i koncernen Koncernen TSEK 2025 2024 Nyttjanderätt förhyrda lokaler Ingående restvärde 271 358 274 131 Nya/ förändrade villkor kontrakt 18 166 41 637 Avskrivningar –55 247 –44 410 Utgående restvärde förhyrda lokaler 234 277 271 358 Nyttjanderätt övriga leasade tillgångar Ingående restvärde 2 276 3 287 Nya kontrakt – – Avskrivningar/försäljningar –1 138 –1 011 Utgående restvärde övriga leasade tillgångar 1 138 2 276 Utgående restvärde nyttjanderättstilgångar 235 416 273 634 Gällande leasingskuld samt förfallostruktur hänförligt till ovan tillgångar, se not 23. Nedan specificeras leasingkostnader från de kontrakt av mindre värde som inte omräknats till nyttjanderättstillgång: Koncernen TSEK 2025 2024 Kontrakt av mindre värde 1 044 392 Korttidskontrakt – – Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 57 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 57 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 57 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 21 Övriga fordringar m.m. Övriga fordringar Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Fordringar leverantörer 805 344 – – Övriga fordringar 2 535 6 142 – 5 037 Summa 3 340 6 486 – 5 037 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Upplupen leverantörsbonus 76 366 69 943 – – Övriga upplupna intäkter 8 173 20 024 – – Övriga förutbetalda kostnder 61 440 54 632 333 192 Summa 145 980 144 600 333 192 NOT 22 Eget kapital Eget kapital i koncernen Aktiekapital Moderbolagets aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda över- kursfonder, ingår i denna eget kapitalpost. Eget kapital i moderbolaget Aktiekapital Det registrerade aktiekapitalet uppgår till 37 151 TSEK (37 151) och består av 14 860 343 aktier (14 860 343). Elon AB har endast ett aktieslag där alla aktier har lika röstvärde. Reservfond Syftet med reservfond har varit att spara en del av nettovin- sten, som inte åtgår för täckning av balanserad förlust. Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna kapital efter att eventuell vinstutdelning lämnats, och utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Aktierelaterade ersättningar Den förväntade volatiliteten baseras på antagandet att den historiska volatiliteten över en period motsvarande löptiden på optionerna är indikativt även för framtida trender vilket inte nödvändigtvis kommer att bli utfallet. I bolaget har fram till och med 31 december 2025 funnits ett teckningsoptionsprogram som tilldelats VD och andra nyckelpersoner. Teckningsoptionerna ger rätten, men inte skyldigheten att delta i en nyemission av aktier i bolaget vid en förutbestämd period, till förutbestämda villkor. Lösenpri- set i tecknings optionerna motsvara det verkliga värdet av de underliggande aktierna vid tilldelningstillfället. Programmen har haft en löptid på 3,49 år från tilldelningstidpunkten som avslutats med en teckningsperiod om 10 dagar i december 2025. Bolaget har använt Black & Scholes-modellen för värdering av teckningsoptionerna och mottagarna har betalat motsvarade det verkliga värdet av teckningsoptionerna vid till- delningstillfället. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna kunde aktiekapitalet ökas med högst 1 575 000 SEK genom att 630 000 aktier emitteras, vilket motsvarar en utspädning om 4,2 procent. SEK 2025 2024 Vid årets början 630 000 630 000 Utställda under året – – Lösta under året – – Förfall under året –630 000 – Utestående vid årets slut 0 630 000 Vid optionsprogrammets förfall 31 december 2025 hade inga optioner utnyttjats. NOT 20 Kundfordringar Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Vid årets början 43 611 39 283 – – Bokförda reserver under året 19 086 25 114 – – I anspråk tagna reserver 1) –17 510 –20 786 – – Bokfört värde vid årets slut 45 187 43 611 – – 1) Avser kundförluster under året som tidigare perioder varit reserverade. Åldersanalys Kundfordringar Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Ej förfallna fordringar 421 104 456 838 – – Förfallna fordringar <30 dagar 24 445 29 140 – – Förfallna fordringar 31–60 dagar 4 542 9 440 – – Förfallna fordringar 61–90 dagar 2 597 6 409 – – Förfallna fordringar >90 dagar 35 877 69 703 – – Totala kundfordringar 488 566 571 529 – – Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 58 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 58 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 58 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 25 Övriga avsättningar Koncernen TSEK 2025 2024 Vid årets början 69 383 61 300 Ianspråktagen avsättning under året –34 081 –19 540 Bokförd avsättning under året 25 046 27 623 Bokfört värde vid årets slut 60 348 69 383 Elon ger garanti på vissa utvalda artiklar inom gruppen eget varumärke. Koncernen åtar sig att reparera eller ersätta delar som inte presterar. Avsättningen har redovisats på balansdagen för förväntade garantianspråk för en period på fem år. Nivån på avsättningen baseras på tidigare erfarenhet av nivån för reparation och ersättningsdelar och på nya produkter utifrån erfarenheten på likvärdiga produkter. Totalt uppgår avsättning för förväntade garantianspråk per 2025-12-31 till 60 348 TSEK (69 383). NOT 26 Kortfristiga skulder Leverantörsskulderna löper med sedvanliga villkor innebä- rande 10–90 dagars kredittid i normalfallet,inga av dessa är förfallna. Leverantörsskulderna består främst av skulder i EUR och SEK. Eventuell utnyttjad checkkredit redovisas som kortfristig skuld. Beviljad checkkredit uppgår till 194 000 TSEK (194 000). NOT 30 Transaktioner med närstående Elonkoncernen har haft dagliga transaktioner med de styrelseledamöter som är Elon-handlare. Transaktionerna är en naturlig del i deras roll som Elon-handlare och trans- aktionerna sker på i huvudsak samma villkor som för andra Elon-handlare. Under tiden då koncernen hade en intermistisk lösning gäl- lande VD fakturerades koncernen ersättning för detta arbete från ett av VDn, som tillika är styrelseledamot, närstående bo- lag med totalt 3 823 TSEK. För övriga ersättningar till styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare hänvisas till not 9. Dotterbolaget Elon Group AB hyr delar av sina verksamhets- lokaler av ett dotterbolag till huvudägaren. Hyra utgår på marknadsmässiga grunder med 2 998 TSEK per månad och avtalet gäller tom 2031-12-31 med indexuppräkning enligt KPI. Moderbolaget har under året debiterat 12 500 TSEK (8 000) till Elon Group AB, 4 000 TSEK (4 000) till Elon Logistics AB samt 500 TSEK (500) till Elon Drift AB avseende utförda lednings- och administrationstjänster. Några övriga transaktioner med närstå- ende har ej ägt rum i moderbolag respektive koncern. För koncernmellanhavanden vid årsskiftet hänvisas till not 41–42. NOT 27 Upplåning Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Utnyttjad checkräkningskredit – 78 385 – – Enligt villkor för upplåningen ska koncernens överliggande moderbolag vid varje kvartals utgång uppfylla kovenantkrav avseende en soliditet på 25 procent samt ett rörelesresultat justerat för avskrivningar på 100 MSEK på den överliggande koncernnivån. NOT 28 Övriga skulder Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024* 2025 2024 Mervärdesskatt 35 004 35 000 699 516 Personalrelaterade skulder 6 680 8 827 575 1 508 Avräkning leverantör – 3 610 – – Övriga poster 110 399 109 635 – – Summa 152 083 157 072 1 274 2 023 NOT 29 Upplupna kostnader Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Upplupna löner och sociala avgifter 48 348 47 362 659 937 Upplupen bonus till kunder 48 375 63 482 – – Övriga poster 21 947 21 093 1 200 600 Summa 118 669 131 937 1 859 1 537 NOT 31 Intäkter från andelar i koncernföretag Moderbolaget TSEK 2025 2024 Anteciperad utdelning Elon Logistics AB 100 000 – Summa 100 000 – NOT 24 Långfristiga skulder Skuld till kreditinstitut uppgår till 1 431 TSEK (3 290) varav 1 397 TSEK (3 024) är långfristig del. I övrigt finns inga skulder till kreditinstitut förutom checkräkningskredit. Företagsinteckning finns som säkerhet för check räknings krediten. NOT 23 Leasingskulder Koncernen TSEK 2025 2024 Långfristig skuld Hyreskontrakt 191 401 218 708 Övriga leasade tillgångar – 1 138 Summa 191 401 219 846 Kortfristig skuld Hyreskontrakt 42 762 49 228 Övriga leasade tillgångar 1 138 1 138 Summa 43 900 50 366 Leasingskulderna förfaller enligt följande: Koncernen TSEK 2025 2024 2025 – 50 366 2026 43 900 40 089 2027 40 676 38 689 2028 38 678 34 704 2029 och senare 112 046 106 364 Totalt 235 301 270 212 Varav Amorteringar 225 366 257 006 Räntor 9 935 13 206 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 59 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 59 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 59 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 32 Andelar i dotterbolag Antal aktier Rösträtts - andel, % Kapital- andel, % Bokfört värde 2025 Bokfört värde 2024 Justerat eget kapital Elon Group AB 100 000 100 100 583 942 583 942 265 744 Elon Logistics AB 40 000 100 100 2 000 2 000 158 481 Elon Drift AB 1 000 100 100 5 019 5 019 9 844 Telering KB, komplementärsandel – – – – – – Summa 590 961 590 961 434 069 Koncernbolag Säte Organisations- nummer Elon Group AB Örebro 556702-1513    Elon Försäljning AB Örebro 556043-5074    ND Norr AB Skellefteå 556572-7830    Elon Service AB Stockholm 556153-7340   Din Elon Butik AB Hedemora 556570-1744    Elon Sverige AB Örebro 556857-5525    Elon Finland Ab Helsingfors 3014115-4    E5 A/S Köpenhamn 21832146    Elon Norge A/S Fredrikstad 957566596       Elon Distribusjon AS Elerum 951474371       Elon Drift AS Oslo 994085603 Elon Logistics AB Kalmar 556492-6078 Elon Drift AB Kalmar 556470-9805 Telering KB, komplementärsandel Kalmar 916528-5108 Samtliga dotterbolag och indirekt ägda dotter bolag ägs till 100 procent både vad gäller rösträttsandel och kapitalandel. NOT 33 Obeskattade reserver Moderbolaget TSEK 2025 2024 Periodiseringsfond tax 22 2 450 2 450 Periodiseringsfond tax 21 500 500 Summa 2 950 2 950 NOT 34 Resultat per aktie samt föreslagen utdelning 2025 2024* Årets resultat (TSEK) –99 370 –23 060 Underlag för beräkning av resultat per aktie (TSEK) –99 370 –23 060 Antal aktier vid årets utgång 14 860 343 14 860 343 Viktat antal aktier före utspädning 14 860 343 14 860 343 Optionsprogram 2022 – 630 000 Utspädningseffekt optioner – 630 000 Viktat antal stamaktier efter utspädning 14 860 343 15 490 343 Resultat per aktie före utspädning (SEK) –6,69 –1,55 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) –6,69 –1,55 Föreslagen utdelning per aktie 1) (SEK) 2) – 1,25 Genomförd extra utdelning per aktie 1) (SEK) 2) – – Totalt utdelningsbelopp1) (TSEK) 2) – 18 575 1) Avser moderbolaget Elon AB (publ). 2) Avser föreslagen utdelning till nästkommande årsstämma. Beräkningen av resultat per aktie före utspädning beräk- nas genom att årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning tillkommer de potentiella stamaktier vilka de utestående optionerna motsvarar till den del de ger upphov till en utspädningseffekt. Detta är fallet om emissionen av aktierna enligt villkoren i programmet skulle leda till en emis- sion till en lägre kurs än genomsnittskursen av utestående stamaktier under perioden. Elon AB har endast ett aktieslag där alla aktier har lika röstvärde. Styrelsen för Elon AB (publ) föreslår årsstämman den 12 maj att ingen utdelning sker för verksamhetsåret 2025. (föregående år uppgick utdelningen till 1,25 SEK per aktie). Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 60 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 60 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 60 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 35 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten Koncernen Inte kassaflödespåverkande poster TSEK 2025-01-01 Kassaflöde Genom förvärv Nya leasingavtal 2025-12-31 Leasingskuld 270 212 –54 777 – 19 866 235 301 Kortfristiga finansiella poster –7 514 –8 851 13 461 – –2 904 Checkräkningskredit – – – – – Summa 262 698 –63 628 13 461 19 866 232 397 TSEK 2024-01-01 Kassaflöde Genom förvärv Nya leasingavtal 2024-12-31 Leasingskuld 278 374 –44 227 – 36 065 270 212 Kortfristiga finansiella poster –12 538 –21 557 26 581 – –7 514 Checkräkningskredit – – – – – Summa 265 836 –65 784 26 581 36 065 262 698 NOT 36 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024* 2025 2024 Avskrivningar 106 030 98 335 – – Realisationsresultat försäljning anläggningstillgångar – – – Förändring avsättningar –9 035 8 083 – – Jämförelsestörande poster 33 358 – – – Övrigt 1 840 33 251 –1 113 – Summa 132 193 139 669 –1 113 – NOT 37 Vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel enligt balansräkningen 536 582 TSEK disponeras på följande sätt: Moderbolaget TSEK 2025 Överkursfond 547 446 Balanserat resultat –10 664 Årets resultat –201 Summa fritt eget kapital 536 581 Disponeras så att I ny räkning överföres 536 581 Summa 536 581 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 61 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 61 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 61 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 38 Finansiella tillgångar och skulder Innehav värderade till verkligt värde via resultat räkningen Innehav värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings värde Summa redovisat värde Verkligt värde TSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Tillgångar Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga fordringar – – – – 49 732 109 817 49 732 109 817 49 732 109 817 Derivatinstrument – – – 3 895 – – – 3 895 – 3 895 Omsättningstillgångar Kundfordringar – – – – 488 566 571 529 488 566 571 529 488 566 571 529 Övriga fordringar – – – – 112 267 118 369 112 267 118 369 112 267 118 369 Likvida medel – – – – 25 970 53 078 25 970 53 078 25 970 53 078 Summa finansiella tillgångar – – – 3 895 676 535 852 794 676 535 856 688 676 535 856 688 Eget kapital och Skulder Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut – – – – 1 397 3 024 1 397 3 024 1 397 3 024 Övriga skulder – – – – 191 400 219 846 191 400 219 846 191 400 219 846 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder – – – – 833 071 901 273 833 071 901 273 833 071 901 273 Skulder till kreditinstitut – – – – 34 266 34 266 34 266 Checkräkningskredit – – – – – 78 385 – 78 385 – 78 385 Derivatinstrument – – 5 688 – – – 5 688 – 5 688 – Övriga skulder – – – – 76 303 91 954 76 303 91 954 76 303 91 954 Summa finansiella skulder – – 5 688 – 1 180 590 1 294 747 1 186 278 1 294 747 1 186 278 1 294 747 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 62 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 62 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 62 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Not 38 Forts. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde 2025-12-31 2024-12-31 TSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Derivatinstrument – -5 688 – -5 688 – 3 895 – 3 895 Summa – ­5 688 – ­5 688 – 3 895 – 3 895 Värdering till verkligt värde Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid över- låtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Tabellen ovan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. Nivå 2 – Andra observerbara indata för tillgångar eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från prisnoteringar). Nivå 3 – Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (icke observerbara indata). Effekter av säkringsredovisning på finansiell ställning och resultat – Aktuella säkringsrelationer Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer Säkrad post Perioden – förändring i verkligt värde, för mätning avineffektivitet per balansdagen 31 december 2025 Nominella belopp i utländsk valuta, i tusental Redovisat värde tillgång (+) skuld (–) Post i rapport över finansiell ställning Redovisat värde Säkrings instrument i TSEK Säkrad post Kassaflödessäkring av valutarisk Valutaterminer EUR/SEK 37 000 –5064 Derivatinstrument na 1) 405 750 -405 750 Valutaterminer CNY/SEK 50 000 –624 Derivatinstrument na 1) 67 016 -67 016 Summa –5 688 472 766 ­472 766 31 december 2024 Kassaflödessäkring av valutarisk Valutaterminer EUR/SEK 31 000 3 081 Derivatinstrument na 1) 352 826 –352 826 Valutaterminer CNY/SEK 20 000 814 Derivatinstrument na 1) 29 342 –29 342 Summa 3 895 382 168 –382 168 1) Säkrad post utgörs av mycket sannolika förväntade kassaflöden, avseende inköp och försäljning i utländska valuta. Dessa poster redovisas inte i rapport över finansiell ställning. Ingen ineffektivitet har redovisats i resultatet under året. Säkringsinstrument som identifierats i säkrings relationer Säkringsinstrument – kassaflödessäkring 31 december 2025 Nominella belopp, tusental inom 3 månader 3 månader – 1 år Summa Valutaterminer EUR/SEK 22 000 15 000 37 000     Genomsnittlig EUR/SEK terminskurs 10,95 10,98 10,97 Valutaterminer CNY/SEK 26 000 24 000 50 000     Genomsnittlig CNY/SEK terminskurs 1,35 1,33 1,34 31 december 2024 Nominella belopp, tusental inom 3 månader 3 månader – 1 år Summa Valutaterminer EUR/SEK 20 000 11 000 31 000     Genomsnittlig EUR/SEK terminskurs 11,40 11,35 11,38 Valutaterminer CNY/SEK 16 000 4 000 20 000     Genomsnittlig CNY/SEK terminskurs 1,47 1,46 1,47 Effekter av säkringsredovisning och resultat Avstämning av säkringsreserv (kassaflödessäkring) i Eget kapital Säkringsreserv TSEK 2025 2024 Ingående bokfört värde 3 895 –24 091 Tillkommande poster under året Verklig värdeförändring av valutaterminer, redovisade i övrigt totalresultat 7 885 26 270 Avgående poster under året Belopp som omklassificeras till resultatet –14 442 –3 291 Belopp som inkluderas i anskaffningsvärde varulager –3 026 4 997 Summa –5 688 3 895 Skatt 1 218 –802 Utgående bokfört värde –4 470 3 094 varav fortlöpande säkringar –4 470 3 094 varav avslutade säkringar – – Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 63 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 63 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 63 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 42 Skulder till dotterbolag Moderbolaget TSEK 2025 2024 Elon Logistics AB – 42 850 Elon Group AB 107 584 5 801 Summa 107 584 48 651 NOT 43 Väsentliga händelser efter balansdagen I början av 2026 fick dotterbolaget Elon Group AB slutligt beslut från skatteverket avseende den tidigare beskrivna rättelsen av kemikalieskatt. Utfallet blev i allt väsentligt i linje med tidigare angivna belopp, exklusive räntor, och inbetalning till skatteverket har skett i slutet av februari 2026. NOT 44 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Nyttjanderätts- tillgångar med äganderättsförbehåll 1 138 2 276 – – Inteckningar till kreditinstitut Företagsinteckningar 354 850 354 850 – – Företagsinteckningar hos kreditinstitut avser generell säkerhet för beviljade checkräkningskrediter och beviljad kreditram. Eventualförpliktelser Koncernen och moderbolaget har inga Eventualförpliktelser. NOT 39 Bokslutsdispositioner Moderbolaget TSEK 2025 2024 Koncernbidrag – 2 700 Upplösning av periodiseringsfond – 1 000 Avsättning till periodiseringsfond – – Summa – 3 700 NOT 41 Fordringar hos dotterbolag Moderbolaget TSEK 2025 2024 Elon Logistics AB 55 900 – Elon Group AB – – Elon Drift AB 43 696 44 227 Summa 99 596 44 227 NOT 40 Likvida medel Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Bankmedel i SEK 22 366 36 948 – 5 421 Bankmedel i NOK 3 604 14 660 – – Bankmedel i EUR – 1 255 – – Bankmedel i CNY – – – – Bankmedel i USD – 57 – – Bankmedel i DKK – 158 – – Summa 25 970 53 078 – 5 421 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 64 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 64 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 64 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Intygande av styrelse och verkställande direktör Koncernredovisningen och årsredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 2 april 2026. Koncernredovisningen och årsredovisningen föreslås fastställas på årsstämman den 12 maj 2026. Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med inter- nationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisnings- sed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm 2026-04-02 Lisa Karlsson Bruzelius Styrelseledamot Anette Fransson Styrelseledamot Fredrik Johansson Styrelseordförande Pierre Mayr Styrelseledamot Alexander Oker-Blom Styrelseledamot Ulrika Persson Styrelseledamot Jacob Wall Styrelseledamot Henrik Aronsson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 2 april 2026 Ernst & Young AB Johan Eklund Auktoriserad revisor Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 65 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 65 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 65 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Elon AB (publ), org nr 556065­4054 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Elon AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-34. Bolagets årsre- dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 25–64 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla- gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kas- saflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-34. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- taträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt koncernens rapport över resultaträkning och koncernens rapport över finansiell ställning. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Au- diting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bo- laget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Upplysning av särskild betydelse Vi vill fästa uppmärksamhet vid not 2, vilken innehåller in- formation om effekten från rättelse av fel till följd av felaktigt redovisad kemikalieskatt gentemot Skatteverket. Vårt ut- talande är inte modifierat i detta avseende. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa om- råden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo- visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam- manhang. Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de om- råden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernre- dovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam- manhang. Inkurans i varulager Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Varulager utgör en väsentlig andel av koncernens totala till- gångar och består i huvudsak av stora volymer hemelektro- nikprodukter. Det föreligger en inkuransrisk i varulager eftersom produkterna är utsatta för en snabb teknologisk utveckling samt en prispressad marknad. Fastställande av inkuransreserven kräver subjektiva bedömningar från företagsledningens sida. Se redovisningsprinciper på sidorna 44-49 samt viktiga uppskattningar och bedömningar i not 4. Vi har granskat företagsledningens bedömning av inkurans- reserven genom analyser av trögrörliga produkter, lager- och försäljningsstatistik, omsättningshastighet samt försäljningar efter bokslutsdagen. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Värdering av aktier i dotterbolag Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Vi har bedömt värderingen av aktier i dotterbolag som ett särskilt betydelsefullt område då balansposten uppgår till väsentligt belopp och värderingen är beroende av ledningens bedömningar av dotterbolagens framtida utveckling. I moderbolagets balansräkning utgör 591,0 miljoner kronor aktier i dotterbolag. Se redovisningsprinciper på sidorna 44-49 samt viktiga upp- skattningar och bedömningar i not 4 för moderbolaget. Se även not 32 avseende aktier i dotterbolag. Vår granskning har bland annat omfattat, men inte begrän- sats till, följande: Med stöd av interna värderingsspecialister har vi granskat väsentliga antaganden samt utvärderat ledningens bedöm- ningar och uppskattningar i värderingarna. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 66 ===== Revisionsberättelse Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 66 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 66 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-24, 68-69 och 70-89. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent- liga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty- relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Elon AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner be­träffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk- tören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 67 ===== Revisionsberättelse Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 67 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 67 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt­ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Elon AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Elon AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhäm- ta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsre- dovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlighe- ten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk- ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef­rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 29-34 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisnings- lagen. Ernst & Young AB, Box 477, 651 11 Karlstad, utsågs till Elon ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan år 2009. Stockholm den 2 april 2026 Ernst & Young AB Johan Eklund Auktoriserad revisor Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 68 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 68 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 68 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Alternativa nyckeltal Nyckeltalen i denna rapport beaktar verksamhetens art och bedöms ge relevant information till aktieägarna och övriga intressenter samtidigt som jämförbarhet med andra företag uppnås. Utöver de finansiella nyckeltal som upprättats i enlighet med IFRS, presenterar Elon finansiella nyckeltal som inte definieras enligt IFRS, till exempel EBITDA och justerad rörelsemarginal. Dessa alternativa nyckeltal anses vara viktiga resultat och prestationsindikationer för investerare och andra användare av delårsrapporten. De alternativa nyckeltalen ska ses som ett komplement till, men inte en ersättning för, den finansiella information som upprättats i enlighet med IFRS. Elonkoncernens definitioner av dessa mått som inte definie- ras enligt IFRS beskrivs i denna not. Nyckeltalsberäkning Koncernen MSEK 2025-12-31 2024-12-31* Justerad EBIT-marginal, % Rörelseresultat (EBIT) –41,0 –23,2 Avgår jämförelsestörande poster 38,0 – Summa justerat EBIT –3,0 –23,2 Dividerat med nettoomsättning 4671,1 4 728,1 Justerad EBIT-marginal, % –0,1 –0,5 Nettoskuld/ Justerad EBITDA ggr (exkl IFRS 16) Nettoskuldsättning 167,0 199,6 Justering för Leasingskuld enl IFRS 16 –235,3 –273,2 Summa Justerad nettoskuld –68,3 –73,6 Dividerat på justerat EBITDA (exkl IFRS 16 12 månader rullande): Justerat EBIT –3,0 –23,2 Återlägges avskrivningar 106,0 98,3 Återlägges IFRS 16-effekt –55,1 –46,6 Summa Justerat EBITDA 47,9 28,5 Nettoskuld/ Justerad EBITDA ggr (exkl IFRS 16) –1,4 –2,6 Soliditet, % Koncernens eget kapital 368,1 562,3 Delat på koncernens balansomslutning 1804,9 2 120,2 Soliditet, % 20,4 23,0 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 69 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 69 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 69 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Definitioner Icke IFRS-resultatmått Beskrivning Orsak till användning av mått Vinst per aktie Resultat efter skatt delat på genomsnittliga antalet aktier Visar andelen av upparbetad vinst som respektive aktie berättigar till Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansiella poster med tillägg av finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning Viktigt mått för att mäta avkastning på samtliga tillgångar Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster i förhållande till koncernens eget kapital Nyckeltalet mäter hur lönsamt bolaget är för dess aktieägare Balansomslutning Värdet av samtliga tillgångar Används i nyckeltalen avkastning på totalt kapital och soliditet Bruttoresultat Rörelseintäkter minus anskaffningsvärde för handelsvaror Används för att mäta produkt- och tjänstelönsamheten Bruttomarginal, % Bruttoresultat i relation till nettoomsättning Används för att mäta produkt- och tjänstelönsamheten Direktavkastning Föreslagen utdelning i procent av aktiekurs vid räkenskapsårets slut Visar avkastningen på aktien vid bokslutsdagens aktiekurs EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar Elon anser att nyckeltalet mäter rörelsens underliggande intjänandeförmåga och underlättar jämförelse mellan perioderna. EBITDA-marginal, % EBITDA-marginal i relation till Nettoomsättning Nyckeltalet syftar till att mäta rörelsens lönsamhetsgrad. Eget kapital per aktie Eget kapital delat på antalet aktier Visar respektive akties andel av bolagets upparbetade vinstmedel och tillskjutna kapital Justerad EBIT Rörelseresultat (EBIT) enligt resultaträkning före jämförelsestörande poster. Mäter rörelsens underliggande intjänandeförmåga och underlättar jämförelse mellan perioderna. Justerad EBITDA (exkl IFRS 16) Rörelseresultat före avskrivningar exklusive IFRS 16 justeringar. Mäter rörelsens underliggande intjänandeförmåga och underlättar jämförelse mellan perioderna. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster avser direkt hänförbara förvärvskostnader och inkluderar ersättning till legala och finansiella rådgivare samt poster av engångskaraktär som inte förväntas uppkomma regelbundet i verksamheten. De redovisas separat för att ge en mer rättvisande bild av företagets underliggande lönsamhet och verksamhetsresultat över tid. Elon anser att särredovisning av jämförelsestörande poster ökar jämförbarheten av resultatet över tid. Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive varulager i relation till kortfristiga skulder Visar företagets kortsiktiga förmåga att betala sina skulder Nettoskuld Räntebärande skulder och liknande förpliktelser minus likvida medel, kortfristiga placeringar och räntebärande fordringar Visar hur mycket räntebärande skulder som finns i bolaget i förhållande till räntebärande tillgångar. Nettoskuld i förhållande till Justerat EBITDA. Nettoskuld i förhållande till Justerat EBITDA (exklusive IFRS 16). Detta mått syftar till att visa på förmågan att betala sina skulder. P/E-tal Aktiekursen vid årets slut dividerat med resultatet per aktie efter skatt Traditionellt mått för att visa relationen mellan aktiekurs och resultat per aktie Rörelsemarginal Resultat efter avskrivningar i relation till nettoomsättningen Viktigt lönsamhetsmått för att följa värdeskapande Segmentsresultat Segmentets nettoomsättning med avdrag för segmentets direkta kostnader. I posten direkta kostnader ingår inte centrala funktioner och jämförelsestörande poster. Nyckeltalet mäter segmentets intjänandeförmåga. Soliditet Eget kapital i relation till balansomslutningen Visar graden av egenfinansiering i bolaget Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i relation till nettoomsättningen Viktigt lönsamhetsmått för att följa värdeskapande Vinst per aktie Resultat efter skatt delat på genomsnittliga antalet aktier Visar andelen av upparbetad vinst som respektive aktie berättigare till Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 70 ===== Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 70 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Hållbarhetsrapport ESRS 2 Allmänna upplysningar 71 BP-1 Om rapporten 71 BP-1 Rapportens omfattning och avgränsningar 71 SBM-1 Affärsmodell och strategi 71 SBM-1 Värdekedja 72 SBM-2 Intressentengagemang 73 SBM-3 Resultat dubbel väsentlighetsanalys 75 IRO-1 Metod och tillvägagångssätt 76 SBM-3 IRO-tabell 77 GOV-1 Hållbarhetsstyrning 79 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll 79 MDR-P Policyöversikt 79 E Miljö 81 E1 Klimatförändringar 81 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 81 E1-3 Åtgärder med avseende på klimatförändringar 81 E1-4 Mått och Mål 81 E1-5 Energikonsumtion 82 E1-6 GHG-utsläpp 82 E2 Föroreningar 83 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 83 E2-2 Åtgärder med avseende på föroreningar 83 E2-3 Mått och Mål 83 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 83 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 83 E5-2 Åtgärder med avseende på resurs- användning och cirkulär ekonomi 83 E5-3 Mått och mål 83 G Ansvarsfullt företagande 87 G1 Ansvarsfullt företagande 87 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 87 G1-3 Förebyggande arbete mot och upptäckt av mutor och korruption 87 G1-4 – G1-6 Mått och mål 87 S Socialt 84 S1 Den egna arbetskraften 84 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 84 S1-4 Åtgärder med avseende på den egna arbetskraften 84 S1-5 Mått och mål 84 S1-6 – S1-17 Sociala nyckeltal 84 S2 Arbetare i värdekedjan 85 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 85 S2-4 Åtgärder med avseende på arbetare i värdekedjan 85 S2-5 Mått och Mål 85 S4 Konsumenter och slutanvändare 86 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 86 S4-4 Åtgärder med avseende på konsumenter och slutanvändare 86 S4-5 Mål och mått 86 S4-ES Elons företagsspecifika ämnen 86 Relationer med butiker 86 Samhällsengagemang 86 Lokal närvaro och tillgänglighet 86 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 71 ===== Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 71 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 Om rapporten Elons hållbarhetsrapportering för verksamhetsåret 2025 har inspirerats av EU:s Corporate Sustainability Reporting Direc- tive (CSRD). Denna hållbarhetsrapport utgör Elon AB:s och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap. 10–14 §§. Rapporten avser samma räkenskapsår som årsredovisningen, dvs. 1 januari – 31 december 2025. Rapporten är offentliggjord som ett från årsredovisningen avskilt dokument och har överlämnats till bolagets revisor samtidigt som årsredovis- ningen, i enlighet med ÅRL 6 kap. 11 §. Bolaget omfattas i nuläget inte av direktivet och rapporteringen utgör därför inte en fullständig tillämpning av regelverket. Rapporten har dock strukturerats med utgångspunkt i European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Vi gör detta för att kunna skapa en strukturerad, jämförbar och transparent hållbarhetsredo- visning där vi kan säkerställa att fokus ligger på de väsentliga hållbarhetsfrågorna. Genom detta förbereder vi även för eventuella framtida regulatoriska krav och stärker dialogen med våra intressenter. BP-1 Rapportens omfattning och avgränsningar Hållbarhetsrapporten omfattar Elon AB-koncernen i sin hel- het, i enlighet med årsredovisningslagens krav för noterade bolag vars koncern överstiger gränsvärdena. Det innebär att rapporteringen inkluderar samtliga dotterbolag som ägs di- rekt eller indirekt av Elon AB, däribland Elon Group AB, Elon Sverige AB, Elon Norge AS med dotterbolag, Din Elon Butik AB, ND Norr AB samt övriga bolag inom redovisningskretsen. Policys och styrande dokument som hänvisas till i rapporten är fastställda av Elon AB:s styrelse och gäller koncernöver- gripande, även om en stor del av det operativa hållbarhetsar- betet genomförs inom Elon Group AB. De kvantitativa upplysningarna avser, där inget annat anges, hela koncernen. För vissa indikatorer kan datatill- gången variera mellan bolagen, särskilt för enheter som integrerats under året, såsom Din Elon Butik AB och ND Norr AB. I sådana fall anges detta i respektive avsnitt, tillsam- mans med information om eventuella metodjusteringar eller bedömningar. Hållbarhetsrapporten beskriver hållbarhetsarbetet inom den centrala verksamheten och dess värdekedja, med fokus på leverantörer, transporter, produkter och tjänster. Elon ut- vecklar löpande processer för datainsamling och uppföljning för att förbättra kvaliteten i rapporteringen över tid. Innehållet beskriver hur hållbarhetsfrågor integreras i affärsmodellen, styrningen och den löpande verksamheten. Rapporteringen baseras på resultatet av Elons dubbla väsentlighetsanalys. Denna genomfördes under 2024 med kompletteringar och uppdateringar 2025, samt tillgängliga data och kvalitativa bedömningar för 2025. Till följd av bolagets storlek omfattas Elon inte av upp- lysningskraven i EU:s taxonomiförordning. Bolaget följer utvecklingen och utvärderar löpande eventuella framtida rapporteringsbehov. SBM-1 Affärsmodell och strategi Hållbarhet är en naturlig och central del av Elons långsiktiga strategi och en förutsättning för att bygga ett konkurrenskraf- tigt, lönsamt och ansvarsfullt bolag över tid. Som en ledande nordisk handelsaktör inom detaljhandeln med vitvaror, hemelektronik och närliggande produktkategorier har Elon en viktig roll i att påverka hur produkter väljs, används, lagas och återvinns - både i nära dialog med kunder och i samar- bete med leverantörer och butiker runt om i landet. Bolaget erbjuder även tjänster som hemleverans, installation och återvinning, samt service och reparation. Elons butiker finns i Sverige och Norge, och samarbete finns med butikskedjor i Danmark, Finland och Island. Företaget riktar sig till såväl privat- (B2C) som företagskunder (B2B). Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 72 ===== Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 72 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Uppströms Elon Nedströms Tillverkare Leverantör Transportörer Medarbetare Transportörer Butiker Kund • Tillverkning av produkter och komponenter • Användning av resurser, energi och kemikalier • Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter hos leverantörer • Säkerställa att våra leve- rantörer ställer krav som motsvarar Elons Code of Conduct • Ständigt uppdatera och säkerställa att våra leverantörer möter Elons Code of Conduct • Arbeta för att öka andelen klimat- och energi- effektiva transporter • Affärsetik och uppförande kopplat till vår Code of Conduct • Styrning, kravställning och uppföljning • Utveckling av hållbara produkter och tjänster i samtliga segment • Vägleda konsumenter tillhållbara val • Klimateffektiv logistik • Hälsa, säkerhet och medarbetarskap • Centrala funktioner, lager och logistik • Inköps- och sortimentsbeslut, lager, IT-system, marknads- föring, administration samt butiksverksamhet • Klimat- och energi- effektiva transporter • Försäljning till konsument • Installation, service och reparation • Returflöden och återvinning • Vägleda kunder till håll- bara val och användning av våra produkter och tjänster • Återvinning, återbruk och cirkuläritet av de produkter vi sätter på marknaden Uppströms finns negativa konsekvenser kopplade till: E1 Klimatförändringar E2 Föroreningar och farliga ämnen samt E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi. Även sociala konsekvenser S2 arbetare i värdekedjan som risk för bristande arbetsvillkor, barnarbete och tvångsarbete har bedömts som väsentliga Den egna verksamheten har väsentliga faktiska och potentiella konsekvenser kopplade till: S1 Arbetsmiljö S1 Hälsa och säkerhet för både lagerpersonal och tjänstemän samt E1 Energianvändning i fastigheter och produkter Nedströms finns väsentliga konsekvenser kopplat till: S4 Konsumenter och slutanvändare, särskilt kopplat till produktsäkerhet, korrekt produktinformation och kunders integritet. Samtidigt identifieras positiva konsekvenser kopplade till Elons lokala närvaro, relationer med butiker och sam- hällsengagemang vilka är bolagsspecifika väsentliga områden för Elon. Bolagets affärsmodell bygger på ett nära samspel mellan det centrala bolaget och ett omfattande nätverk av lokalt förankrade butiker. Genom gemensamma inköp, sortiments- strategi, logistiklösningar, systemstöd och marknadsföring, skapar Elon skalfördelar samtidigt som det lokala entre- prenörskapet bibehålls. Värdeskapandet sker genom att erbjuda kunder tillgång till ett brett och relevant sortiment av produkter och tjänster kombinerat med personlig rådgivning, installation, service och eftermarknad. SBM-1 Värdekedja Elons värdekedja omfattar hela flödet från leverantör till kund, och utgör grunden för verksamheten. De väsentliga frågorna som identifierats i den dubbla väsentlighetsana- lysen är integrerade i värdekedjan. Genom att analysera samtliga led får Elon en tydlig bild av var påverkan och in- flytande är störst. Detta möjliggör i sin tur en riktad styrning av hållbarhetsarbetet mot bolagets väsentliga ämnen. En stor del av Elons hållbarhetspåverkan uppstår upp- ströms i värdekedjan, snarare än i den egna verksamheten. Hållbarhetsarbetet fokuserar därför på de områden där Elon har störst möjlighet att påverka; genom kravställning, sam- arbete, sortimentsval och tydlig vägledning till leverantörer, butiker och kunder. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 73 ===== Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 73 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information SBM-2 Intressentengagemang Elon bedriver ett strukturerat arbete med intressentdialog i syfte att samla in relevanta perspektiv och stödja verksam- hetens långsiktiga utveckling. Under våren 2025 genomför- des dialoger med följande intressenter; investerare, kunder, produktanvändare, leverantörer, styrelse och ledning, medarbetare och butiker. Resultaten från dialogerna har an- vänts som underlag vid fastställandet av bolagets väsentliga områden. Utöver detta genomförs löpande enkätundersökningar riktade till medlemmar i Elon Club, till medarbetare inom Elon Group samt till Elons butiksägare. Dessa undersökning- ar bidrar med ytterligare insikter som stärker beslutsunder- lag och prioriteringar i verksamheten. I tabellen nedan presenteras en sammanfattning av fokusfrågorna inom respektive område; miljö, socialt och ansvarsfullt företagande. Väsentliga hållbarhetsfrågor ur intressentperspektiv Intressent Engagemang Värdekedja Frågor Klimat och natur • Arbete med hållbara lösningar Upp, egen och ned E1 Begränsning av klimatförändringar, E1 Energi, E2 Minskning av föroreningar, E5 Resursinflöden, E5 Resursutflöden, E5 Avfall Lokalsamhällen • Dialog och samverkan • Bidrar med arbetstillfällen, tillgänglighet och service • Ett starkt engagemang och stöttning i det lokala föreningslivet Upp, egen och ned S4 Samhällsengagemang, S4 Lokal närvaro och tillgänglighet Leverantörer • Dialoger Uppströms E1 Begränsning av klimatförändringar, E1 Energi, E2 Föroreningar, E3 Vatten, E5 Resursinflöden, E5 Resursutflöden, E5 Avfall, S2 Arbetsvillkor, S2 Likabehandling och lika möjligheter för alla, S2 Andra arbets- relaterade rättigheter, S4 Samhällsengage- mang, S4 Lokal närvaro och tillgänglighet, S4 Relationer med butiker, G1 Förvaltning av förbindelser med leverantörer Leverantörers anställda • Kravställning, uppföljning och dialog via leverantörsledet • Sker indirekt genom krav- ställning i uppförandekod Uppströms S2 Arbetsvillkor, S2 Likabehandling och lika möjligheter för alla, S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter Civilsamhälles- organisation (NGOs) • Dialoger och kunskapsutbyte • Sker i syfte att inhämta extern expertis, förstå samhälleliga förväntningar Uppströms E1 begränsning av klimatförändringar, E2 föroreningar, E5 resursanvändning och cirkulär ekonomi, S4 Samhällsengagemang Miljö Socialt Ansvarsfullt företagande Fokus i dialogerna var utsläpp, energi- effektivisering, kemikaliehantering och cirkulär ekonomi. Det förmed- las att transporter, emballage och energianvändning i tillverkningsledet är viktigt, samt att produkterna ska vara energisnåla. Både kunder och leverantörer efterfrågar lösningar som minskar miljöpåverkan genom hela värdekedjan. Ett återkommande tema är behovet att underlätta repa- rationer, då det idag ofta är enklare och billigare att ersätta än att laga. Här finns möjligheter till förbättringar. För den egna arbetskraften lyfts frågor kopplat till hälsa och säkerhet, främst kopplat till butikerna. Elons samhällsengagemang, lokal närvaro och serviceinriktning uppskattas från flera perspektiv bland annat medar- betare, kunder, butiker och leveran- törer. Detta ses som en möjlighet och en bra marknadsposition för Elon. Intressenter ser problematiken med att ha hållbara produkter till ett rimligt pris och hitta en balans mellan lönsamhet och hållbarhet. Intressenter förväntar sig vidare att Elon förhåller sig till gällande lagar och regler samt påvisar policys och styrdokument för hantering av frågor som antikorruption. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 74 ===== Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 74 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Intressent Engagemang Värdekedja Frågor Styrelse och ledning • Dialoger Egen verksamhet E1 Begränsning av klimatförändringar, E1 Energi, E2 Föroreningar, E5 Resursinflöden, E5 Resursutflöden, E5 Avfall, S1 Arbetsvillkor, S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla, S2 Arbetsvillkor, S2 Likabehandling och lika möjligheter för alla, S4 Konsumenter och slutanvändare, S4 Relationer med butiker, G1 Förvaltning av förbindelser med leverantörer Medarbetare • Dialoger Egen verksamhet E1 Begränsning av klimatförändringar, E1 Energi, S1 Arbetsvillkor, S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla, S4 Samhällsengagemang, S4 Lokal närvaro och tillgänglighet Bransch- organisationer • Dialoger och samarbete • Samverkan kring gemensam- ma hållbarhetsutmaningar, omvärldsbevakning, tolkning av regelverk och utveckling av branschpraxis Egen verksamhet E1 Begränsning av klimatförändringar, E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, S4 Samhällsengagemang, G1 Ansvarfullt företagande Konkurrenter • Benchmarking och branschdialog Egen verksamhet E1 Begränsning av klimatförändringar, E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, G1 Ansvarsfullt företagande Tillsynsorgan och regelverk • Regulatorisk dialog och om- världsbevakning Egen verksamhet E1 Klimat, E2 Föroreningar, E5 Resurser och avfall, S1 Arbetsvillkor, G1 Styrning och regelefterlevnad Investerare • Dialoger Egen verksamhet E1 Begränsning av klimatförändringar, E1 Energi, S1 Arbetsvillkor, S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla Intressent Engagemang Värdekedja Frågor Kunder, produkt- användare och konsumenter • Dialoger Nedströms E1 Begränsning av klimatförändringar, E1 Energi, E2 Föroreningar, E5 Resursinflöden, E5 Resursutflöden, E5 Avfall, S4 Konsumenter och slutanvändare, S4 Samhällsengagemang, S4 Lokal närvaro och tillgänglighet, G1 Förvaltning av förbindelser med leverantörer Butiker • Dialoger Nedströms E1 Begränsning av klimatförändringar, E1 Energi, E2 Föroreningar, E5 Resursinflöden, E5 Resursutflöden, E5 Avfall, S2 Arbetsvillkor, S2 Likabehandling och lika möjligheter för alla, S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter, S4 Samhällsengagemang, S4 Lokal närvaro och tillgänglighet, S4 Relationer med butiker, G1 Förvaltning av förbindelser med leverantörer Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 75 ===== Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 75 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information SBM-3 Resultat dubbel väsentlighetsanalys Hållbarhet utgör en integrerad del av Elons värdeskapan- de och affärsutveckling. Arbetet utgår från ambitionen att möjliggöra mer hållbara val för kunder samt att utveckla långsiktigt konkurrenskraftiga och ansvarsfulla affärsrelatio- ner med leverantörer och butiker. Mot denna bakgrund har bolaget genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) där både verksamhetens påverkan på människor och miljö samt finansiella risker och möjligheter kopplade till affärsmodel- len har bedömts. Analysen omfattar hela värdekedjan och har genomförts med stöd av intressentdialoger och interna bedömningar. Utfallet av analysen utgör ett centralt styrinstrument i Elons hållbarhetsarbete och ligger till grund för prioriteringar, mål och uppföljning. Genom analysen har Elon etablerat en kopp- ling mellan affärsmodell, värdekedja och de mest betydande hållbarhetsrelaterade konsekvenserna, riskerna och möjlighe- terna. Resultatet ger därmed ett strukturerat beslutsunderlag för såväl strategiska beslut som operativt arbete. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen presenteras till höger. HögPåverkansväsentlighetLåg HögLåg Finansiell väsentlighet E2 Föroreningar S1 Egna medarbetare S2 Arbetare i värdekedjan S4 Konsumenter och/ eller slutanvändare G1 Ansvarsfullt företagande E3 Vatten E4 Biologisk mångfald S3 Berörda samhällen E1 Klimatförändringar E5 Resurs användning och cirkulär ekonomi Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 76 ===== Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 76 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information IRO-1 Metod och tillvägagångssätt Analysen omfattade identifiering, bedömning och faststäl- lande av väsentliga hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter ur både ett påverkans- och finansiellt perspektiv. Analysen baserades på värdekedjekartläggning, intressentdialoger, interna workshops samt kvantitativa och kvalitativa bedömningsmodeller. Resultatet utgör grunden för denna rapport och styr vilka ESRS-områden som rap - porteras. Elon har genomfört en DMA i syfte att identifiera och prioritera de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för bolaget. Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes under perioden mars-juni 2024 och fastställdes under hösten 2024. Som en integrerad del av den dubbla väsent- lighetsanalysen har Elon genomfört dialoger med relevanta intressenter, däribland investerare, handlare, leverantörer, kunder, styrelse och ledning samt medarbetare. Intressenternas synpunkter har haft betydelse för prioritering av hållbarhetsområden, särskilt inom klimat, leverantörskedja, arbetsvillkor och ansvarsfullt företagande. Dessa dialoger har bidragit med viktiga perspektiv på vilka hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för Elon och har använts för att justera och validera bedömningen av väsent- liga konsekvenser, risker och möjligheter. Under juni 2025 genomfördes en kompletterande intressentdialog. DMA:n förankrades då hos styrelse och ledning. Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen utgörs av fyra steg som presenteras nedan. 01 Verksamhets- förståelse 02 Identifiering av IROs 03 Väsentlighets- bedömning 04 Fastställande och förankring 01 Förståelse av bolaget, värde kedjan och relaterade aktiviteter. Kartläggning av bolagets affärsmodell, värdekedja och relevanta hållbarhetsområden. Denna del av processen för den dubbla väsent- lighetsanalysen innefattade även konkurrens- liksom intressentanalys. Resultatet tog form av en lista över relevanta hållbarhetsområden och intressenter. 02 För att identifiera relevanta konse- kvenser, risker och möjligheter genom- fördes en strukturerad granskning av Elons verksamhet. Kartläggningen omfat- tade samtliga ESRS-områden inklusive de bolagsspecifika ämnena, där respektive fråga analyserades utifrån både påver- kansväsentlighet och finansiell väsent- lighet. Analysen grundades på interna data, genomgång av affärs processer och värdekedja, intressentdialoger liksom bransch- och regelverkskällor. En workshop genomfördes där resultatet presenterades. Resultatet tog form av en lista över relevanta IROs och utgjorde underlag för prioriteringen av väsentliga hållbarhetsfrågor. 03 Varje identifierad IRO bedömdes utifrån allvarlighetsgrad, sannolikhet och storlek. Bedömningen genom fördes för att förstå ämnenas påverkan på människor och miljö, samt dess finan- siella effekter. Utfallet validerades sedan med interna och externa intressenter för att säkerställa kvalitet och relevans i bedömningen. Arbetet resulterade i en kvalitativ bedömning och gradering av IROs. 04 I syfte att fastställa Elons väsentliga hållbarhetsfrågor har bolaget använt tröskelvärden (skala 1-5) för respektive faktisk (3.67) och potentiell konsekvens (3.83), samt för risker och möjligheter (4.0). Utifrån Elons strategiska beslut har tröskelvärdet för risker och möjlig- heter satts högre än för konsekvenser, då detta följer Elons gränser i beräkning av finansiella risker som inte härrör från människa eller natur. Orsaken till att tröskelvärdet är högre för poteniella än för faktiska beror på bedömningsmodellen som Elon använt. Mot bakgrund av att många av Elons potentiella konsekvenser bedömdes ha hög sannolikhet att inträf- fa, ansågs detta ge oproportionerligt höga poäng varpå tröskelvärdet justerades upp. Vidare tillämpades en tidshorisont där kort sikt är < 1 år, medellångsikt 1-3 år och lång sikt > 3 år. Efter fastställandet analyserades resultatet för att ta fram en slutgiltig lista över väsentliga ämnen. Utfallet summerades och presenterades därefter för styrelsen. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 77 ===== Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 77 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information SBM-3 IRO-TABELL Väsentligt ämne/ underämne/ delunderämne Engagemang P – Påverkansväsentlighet Faktisk/Potentiell, positiv/negativ F – Finansiell väsentlighet Risk/Möjlighet Värdekedja Tidshorisont Upp Egen Ned <1 1–3 >3 E1 Begränsning av klimat- förändringar P Faktisk negativ påverkan på miljö och klimatförändringar på grund av växthusgasutsläpp. Omfattar utvinning av råmaterial, tillverkning av produkter, användning av såld vara samt drift av egen verksamhet. ● ● ● ● ● ● P Faktisk negativ påverkan på miljö och klimatförändringar på grund av växthusgasutsläpp från transporter. ● ● ● ● ● ● F Finansiell möjlighet till följd av Elons eget varumärke Elvita, genom att bolaget kan utveckla och erbjuda energieffektiva och energisnåla produkter i ett växande marknadssegment. ● ● ● E1 Anpassning till klimat- förändringar P Faktiskt negativ påverkan på klimatförändringar på grund av GHG-utsläpp. ● ● ● ● ● ● F Finansiell risk att klimatförändringar kan leda till ökade kostnader eller minskade intäkter. ● ● ● ● ● ● E1 Energi P Faktisk negativ påverkan på miljö och klimatförändringar på grund av energianvändning från icke-förnybara energikällor. ● ● ● ● ● ● P Faktisk negativ påverkan på grund av icke-förnybar energi- användning från fastigheter. ● ● ● ● E2 Ämnen som inger betänkligheter P Faktisk negativ påverkan på miljö och natur på grund av användning av farliga substanser. ● ● ● ● E2 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter P Faktisk negativ påverkan på miljö och natur på grund av användning av väldigt farliga substanser. ● ● ● ● ● ● Väsentligt ämne/ underämne/ delunderämne Engagemang P – Påverkansväsentlighet Faktisk/Potentiell, positiv/negativ F – Finansiell väsentlighet Risk/Möjlighet Värdekedja Tidshorisont Upp Egen Ned <1 1–3 >3 E5 Resurs inflöden inklusive resurs användning P Faktisk negativ påverkan på miljö och natur på grund av inköp av material och tillverkade produkter. ● ● ● ● P Potentiell positiv påverkan på miljö och natur på grund av inköp av produkter och material som är miljö- och klimatsnålt. ● ● ● F Finansiell möjlighet till följd av förbättrad tillgång till håll- barhetsdata och insikter möjliggör mer träffsäkra beslut kring sortiment, leverantörsval och investeringar, vilket kan stärka lön- samheten och minska risken för framtida kostnader kopplade till omställning eller regelverksförändringar. ● ● ● E5 Resurs- utflöden relaterade till produkter och tjänster P Potentiell negativ påverkan på miljön på grund av överdriven resursförbrukning och begränsad tillämpning av cirkulär design. ● ● ● P Potentiell negativ påverkan på miljö och natur på grund av produkter som deponeras eller är svåra att återvinna eller återbruka. ● ● ● P Potentiell positiv påverkan på miljö och natur på grund av arbete för att förlänga livslängden på produkter och möjliggöra för ett mer cirkulärt och resurssnålt kretslopp, samt fokus på återvinning, reparation eller återbruk. ● ● ● F Finansiell möjlighet till följd av utveckling av cirkulära affärs- modeller såsom reparation, återbruk och livstidsförlängning av produkter kan skapa nya intäktsströmmar, stärka kundlojalitet och bidra till förbättrade marginaler över tid. ● ● ● E5 Avfall P Faktisk negativ påverkan på miljö och natur på grund av avfall som genereras från verksamheten. ● ● ● ● ● ● P Faktisk negativ påverkan på miljö och natur på grund av de avfall som genereras av sålda produkter. ● ● ● ● ● ● S1 Arbetsvillkor Hälsa och säkerhet P Faktisk negativ påverkan på egna anställda i lagerverksam- heten på grund av hälsa och säkerhetsrisker i lagerlokaler. ● ● ● ● P Faktisk negativ påverkan på egna tjänstemän på grund av överarbete, stress och stillasittande. ● ● ● ● Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 78 ===== Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 78 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Väsentligt ämne/ underämne/ delunderämne Engagemang P – Påverkansväsentlighet Faktisk/Potentiell, positiv/negativ F – Finansiell väsentlighet Risk/Möjlighet Värdekedja Tidshorisont Upp Egen Ned <1 1–3 >3 S1 Arbetsvillkor P Potentiell negativ påverkan på lageranställda på grund av bristande arbetsförhållanden. ● ● ● P Potentiell negativ påverkan på tjänstemän på grund av bristande arbetsförhållanden. ● ● ● S1 Lika- behandling och lika möjligheter för alla P Faktisk negativ påverkan på lagerarbetare på grund av ojämn könsfördelning bland de anställda samt olika kompensation för likvärdigt arbete. ● ● ● ● P Potentiell negativ påverkan på tjänstemän på grund av ojämn könsfördelning samt olika kompensation för likvärdigt arbete. ● ● ● P Potentiell negativ påverkan på lagerarbetare på grund av bris- tande mångfald bland de anställda. ● ● ● P Potentiell negativ påverkan på tjänstemän på grund av bristan- de mångfald inom och mellan roller. ● ● ● S2 Arbetsvillkor P Potentiell negativ påverkan på arbetare i Elons uppströms och nedströms värdekedjan på grund av bristande arbetsrätt och/ eller arbetsförhållanden. ● ● ● ● P Potentiell negativ påverkan på arbetare, specifikt arbetare i butik, på grund av arbetsförhållanden i butiker där påverkan kan te sig i form av psykisk stress och fysiskt hårt arbete, samt negativ påverkan relaterat till bristande "work life balance" . ● ● ● S2 Lika- behandling och lika möjligheter för alla P Potentiell negativ påverkan på arbetare på grund av bristande arbetsrätt och arbetsförhållanden. ● ● ● S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter P Potentiell negativ påverkan på arbetare inom utvinningsindustrin samt produktionen av färdiga varor och komponenter och trans- portsektor på grund av bristfälliga arbetsrättsliga förhållanden. ● ● ● Väsentligt ämne/ underämne/ delunderämne Engagemang P – Påverkansväsentlighet Faktisk/Potentiell, positiv/negativ F – Finansiell väsentlighet Risk/Möjlighet Värdekedja Tidshorisont Upp Egen Ned <1 1–3 >3 S4 Informations- relaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slut- användare P Potentiell negativ påverkan på kunder till följd av felaktig hante- ring och oavsiktlig spridning av personlig och känslig information. ● ● ● P Potentiell negativ påverkan på kunder och slutanvändare på grund av bristfällig produktinformation relaterat till produkt- användning. ● ● ● F Finansiell möjlighet till följd av transparent och jämförbar håll- barhetsinformation i linje med CSRD och ESRS kan stärka förtroen- det hos kunder och affärspartners, bidra till bibehållna eller ökade marknadsandelar och stödja långsiktig intäktstillväxt. ● ● ● ● S4 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slut- användare P Potentiell negativ påverkan på kunder och slutanvändare på grund av otillräcklig kvalitet. ● ● ● S4-ES Samhälls- engagemang P Faktisk positiv påverkan på lokalsamhällen på grund av samhällsengagemang genom initiativ såsom Elonfonden. ● ● ● S4-ES Lokal närvaro och tillgänglighet P Faktisk positiv påverkan på lokalsamhällen på grund av lokalnärvaro. ● ● ● S4-ES Relationer med butiker P Potentiell positiv påverkan på butiker på grund av tillgången till Elons varumärke. ● ● ● G1 Ansvarsfullt företagande F Finansiell möjlighet till följd av förbättrad kvalitet och jämför- barhet i hållbarhetsrapporteringen kan stärka dialogen med investerare och finansiella, aktörer samt bidra till förbättrade finansieringsvillkor och ökad tillgång till kapital över tid. ● ● F Finansiell möjlighet till följd av förbättrad intern styrning, tydligare ansvarsfördelning och högre datakvalitet inom ramen för CSRD kan leda till effektivare processer, minskat dubbel- arbete och lägre framtida kostnader för regelefterlevnad och korrigerande åtgärder. ● ● ● G1 Korruption och mutor P Potentiell negativ påverkan på människor på grund av korruptionsfall och/eller incidenter. ● ● ● ● ● G1 Hantering av relationer med leverantörer P Potentiell negativ påverkan på arbetare på grund av brister i uppföljning av Code of Conduct från tillverkningsanläggningar och kontor. Speciellt anställda i Kina och Asien då Elon har begränsad insyn där. ● ● ● ● ● Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 79 ===== Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 79 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information GOV-1 Hållbarhetsstyrning Elons styrelse har det övergripande ansvaret för bolagets strategi, riskhantering och långsiktiga värdeskapande, inklusive hållbarhetsfrågor. För 2025 består styrelsen av tre kvinnor (43%) och fyra män (57%), medan ledningen består av en kvinna (14%) och sex män (86%). Styrelsen följer regelbundet upp hållbarhetsrelaterade frågor och säkerstäl- ler att dessa integreras i bolagets affärsstrategi, styrning och interna kontroll. I arbetet med den dubbla väsentlighets- analysen har styrelsen tagit del av och godkänt de frågor som bedömts vara väsentliga för bolaget. Den operativa ledningen ansvarar för att integrera hållbar- het i affärsverksamheten och i relevanta processer, inklusive inköp, sortiment, logistik, HR och leverantörsrelationer. Hållbarhetsfrågor hanteras tvärfunktionellt och är en del av bolagets löpande styrning och riskhantering. Styrelsen och ledningsgruppen utbildas löpande i vä- sentliga hållbarhetsfrågor för att säkerställa kompetens och erfarenhet. Under verksamhetsåret 2025 har fokus legat på uppförandekoden som inkluderar arbetet med korruption och mutor. Styrelsen och ledningen genomgick en grundläg- gande utbildning i CSRD i samarbete med Pricewaterhouse- Coopers (PwC). Samtliga medlemmar av såväl styrelse som ledning deltog på utbildningarna. GOV-5 Riskhantering och intern kontroll Elon har etablerat policies och riktlinjer som stödjer ansvarsfullt företagande, däribland uppförandekod, antikorruptionspolicy, leverantörskrav samt visselblåsarfunktion. Dessa gäller för den egna verksamheten och ligger till grund för kravställning gentemot affärspartners. Hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter identifieras och bedöms inom ramen för bolagets övergripande riskhanteringsprocess. Uppföljning sker löpande av ledningen och rapporteras till styrelsen vid behov. MDR-P Policyöversikt Våra policyer omfattar Elon Group AB:s verksamhet. Uppförandekod för anställda Elons uppförandekod fastställer de etiska principer som ska vägleda alla medarbetare. Koden omfattar efterlevnad av la- gar och interna riktlinjer, nolltolerans mot korruption, respekt för mänskliga rättigheter samt krav på en säker och inklu- derande arbetsmiljö. Miljöansvar, ansvarsfull användning av företagets resurser och tydliga rutiner för rapportering av avvikelser är centrala delar av uppförandekoden, som gäller för samtliga anställda i koncernen. Uppförandekod för leverantörer Elons uppförandekod för leverantörer ställer krav på respekt för mänskliga rättigheter, skäliga arbetsvillkor, miljöansvar och hög affärsetik. Koden bygger på internationella konven- tioner och omfattar bland annat förbud mot barnarbete, tvångsarbete och korruption samt krav på efterlevnad av gällande lagstiftning. Efterlevnad av koden är en förutsätt- ning för affärsrelationen med Elon. Hållbarhetspolicy Elons hållbarhetspolicy anger koncernens övergripande inriktning för ett ansvarsfullt och långsiktigt värdeskapande. Hållbarhet är integrerat i Elons affärsmodell och omfattar miljöansvar, socialt ansvar och god bolagsstyrning. Elon ska bedriva sin verksamhet i enlighet med gällande lagar, internationella riktlinjer och erkända konventioner samt arbeta för att minska negativ miljöpåverkan genom resurs- effektivitet, ansvarsfulla val och kontinuerliga förbättringar. Policyn betonar respekt för mänskliga rättigheter, bra arbets- villkor och en trygg, inkluderande arbetsmiljö. Etik, trans- parens och affärsmässigt ansvar ska prägla relationer med medarbetare, kunder, leverantörer och andra intressenter. Genom tydlig styrning, uppföljning och ansvarsfördelning ska hållbarhetsarbetet bidra till en stabil, konkurrenskraftig och hållbar utveckling över tid. Miljöpolicy Elons miljöpolicy anger koncernens ambition att minimera sin miljöpåverkan och bidra till en långsiktigt hållbar utveck- ling. Arbetet omfattar hela värdekedjan, från produkter och tjänster till transporter och interna arbetssätt. Elon ska aktivt minska negativ miljöpåverkan genom resurseffektiva lösningar, samordnade och miljöanpassade transporter samt minskad påverkan från tjänsteresor. Policyn omfattar även arbete för att minska produkters miljö- påverkan genom återtag och återbruk. Efterlevnad av tillämplig miljölagstiftning är en grundläg- gande förutsättning. Miljöarbetet följs upp löpande genom identifiering av betydande miljöaspekter och fastställande av relevanta miljömål. Arbetet bygger på engagemang och ansvar hos både ledning och medarbetare samt på att mil- jömässiga risker och möjligheter beaktas i verksamhetens processer och beslut. Kvalitetspolicy/FR2000 Vi driver och utvecklar aktivt ett ledningssystem för att säker- ställa bevakning och kontinuerlig utveckling av kvalitet och effektivitet i våra arbetsflöden och processer i verksamheten. Ett resultat av kvalitetsarbetet ska vara att effektiviteten i organisationen och säkerheten i företagens system optime- ras samt att vi lever upp till våra kunders, leverantörers och intressenters förväntningar och avtalade krav på oss. STYRELSEN Övergripande ansvar & uppföljning GROUP COMMUNICATIONS & SUSTAINABILITY MANAGER Samordning & rapportering VD & KONCERNLEDNING Strategisk integrering & intern styrning HÅLLBARHETSGRUPP (tvärfunktionell) VERKSAMHET & VÄRDEKEDJA Genomförande & uppföljning ↑ ↑ ↑ ↑ Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 80 ===== Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 80 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Personalpolicy Vi strävar efter att skapa en hållbar och inkluderande arbets- miljö där varje medarbetare ges möjlighet att utvecklas. Vi är engagerade i ett långsiktigt socialt ansvar samt säkerställer att våra arbetsvillkor och arbetsmetoder främjar välmående, jämlikhet och respekt i hela organisationen. Vår personalpo- licy omfattar riktlinjer inom följande områden. Arbetsmiljö Vår arbetsmiljö präglas av respekt och förtroende för individen. Alla medarbetare är informerade om arbetsmiljö- ansvarets omfattning, innebörd och konsekvens. Vi uppfyller kraven i lagstiftningen på arbetsmiljöområdet och tillämpar regelverket i gällande kollektivavtal. Alla medarbetare har tillgång till företagshälsovård som är opartisk, arbetsrelate- rad och förebyggande. Jämställdhet och mångfald Vi har utarbetat rutiner för att på ett tidigt stadium fånga upp signaler om och åtgärda otillfredsställande arbetsförhål- landen, problem i arbetets organisation eller missförhållan- den i samarbetet. Vi accepterar inga former av kränkande särbehandling av personal. Vårt jämställdhetsarbete främjar kvinnor och mäns lika rätt i fråga om arbete, anställnings- och arbetsvillkor samt utvecklingsmöjligheter i arbetet. Psykosocial arbetsmiljö Vi verkar för en psykosocial arbetsmiljö där det inte finns utrymme för någon form av trakasserier eller mobbning. Med sexuella trakasserier menar vi ovälkomna anspelningar eller handlingar av fysisk eller psykisk karaktär som leder till en känsla av förnedring, kränkning eller stress. Etik Elon stödjer och respekterar internationella mänskliga rättigheter inklusive FN-deklarationen och konventioner om mänskliga rättigheter, samt motverkar brott mot mänskliga rättigheter. Vår verksamhet bedrivs på affärsmässiga grunder och vi följer de lagar, förordningar, avtal och vedertagna normer som gäller. Vi strävar efter att upprätthålla en öppen och konstruktiv dialog med vår omgivning och vårt agerande bygger på respekt för människa och miljö såväl som god affärsetik. Vi tar avstånd från all typ av korruption, mutor och otillbörliga konkurrensbegränsande åtgärder. Inköpspolicy Vi är en aktiv partner som tillför tjänster och produkter i värde kedjan mellan producent och slutkonsument. Vår inköps- process samt våra taktiska och strategiska val av märken och leverantörer är betydande för oss och våra intressenter. Vi ska eftersträva ett effektivt inköpsarbete genom: • att endast köpa produkter fån godkända leverantörer, • att löpande analysera och säkerställa marginaler och lagernivåer enligt inköpsprocessen, • att följa upp den av bolaget fastställda attestordningen för inköp, • att säkerställa att vi följer uppsatta krav och lagar relate- rade till inköpsarbetet. Hur Elons policies svarar mot olika hållbarhetsområden Dokument Beslut samt översyn E1 E2 E5 S1 S2 S4 G1 Hållbarhetspolicy Styrelsen årligen ● ● ● ● Miljöpolicy Styrelsen årligen ● ● ● Inköpspolicy Styrelsen årligen ● ● ● ● Kvalitetspolicy Styrelsen årligen ● ● ● Personalpolicy Styrelsen årligen ● Uppförandekod leverantörer Styrelsen årligen ● Uppförandekod Styrelsen årligen ● Vi ska eftersträva ett nära, miljömässigt, ekonomiskt och långsiktigt samarbete med våra leverantörer som gynnar båda parter likväl som våra intressenter och säkerställer det genom: • att vid val av nya märken och leverantörer alltid följa Elons upprättade rutin avseende bedömningskriterier och andra krav, • att välja leverantörer som kan ge garantier, relaterade till deras märken/produkter, att de uppfyller gällande förordningar och direktiv såsom RoHS, POPs, WEE och REACH, • att alltid i våra leverantörsrelationer följa alla tillämpliga lagar och regelverk avseende mutor, korruption, bedrä- geri och andra olagliga och oetiska affärsmetoder, • att inte under några omständigheter orsaka eller delta i brott mot allmänna konkurrensrättsliga regler. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 81 ===== Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 81 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information E1 Klimatförändringar SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Elons verksamhet påverkar klimatet främst genom transporter, energianvändning och utsläpp i värdekedjan. Klimatförändringar innebär samtidigt finansiella risker, bland annat genom störningar i leveranser, ökade kostnader och förändrade kundkrav. Elon har under året arbetat med effektivisering av trans- porter, successiv omställning till mer energieffektiva lös- ningar samt dialog med leverantörer för att minska utsläpp i värdekedjan. Detta speglar affärsmodellens beroende av fungerande logistik, stabila leverantörsled och tillgång till produkter även vid förändrade klimatförhållanden. Miljö E1-3 Åtgärder med avseende på klimatförändringar Elon arbetar med att stärka beredskap och flexibilitet i logis- tik, inköp och lagerverksamhet. Arbetet omfattar effektivi- sering av transporter, dialog med leverantörer kring utsläpp i värdekedjan samt utveckling av mer energieffektiva och hållbara produktalternativ. Elon tillsammans med branschen arbetar aktivt med att ha energisnåla produkter med energi- betyg. Vidare är Elon och dess leverantörer hårt reglerade av lagar och direktiv från EU som påverkar energieffektiviteten i produkterna och i tillverkningsprocessen. Sammantaget har 2025 präglats av ett uppbyggnads- och förberedelsearbete. Fokus har legat på att etablera strukturer, arbetssätt och samarbeten som möjliggör ett mer systematiskt och långsiktigt klimatarbete i linje med Elons affärsmodell och värdekedja. KPI-översikt - Klimatförändringar hur Elons policies svarar mot olika hållbarhetsområden KPI Beskrivning 2025 Mål Totala växthusgasutsläpp (Scope 1-3) Utsläpp från egen verksamhet och värdekedja (CO₂e) 41 536,73 t CO2e Minskning mål över tid Andel transporter med låga utsläpp Andel fossilfria eller effektiviserade transporter (%) – Ökning Energianvändning Fastigheter Total energianvändning (MWh) 2 006 Minskning Energianvändning rodukter Genomsnittlig energiprestanda för sålda produkter – Förbättring Utsläppsintensitet per omsättningskrona Avser mängden växthusgasutsläpp som genereras per intjänad krona i omsättning. Måttet visar hur effek- tivt företaget skapar ekonomiskt värde i relation till klimatpåverkan 8,86 ton CO₂e per MSEK E1-4 Mått och Mål Under 2025 inledde Elon arbetet med att identifiera lämpliga mått och mål för bolaget. Som utgångspunkt för arbetet har 2026 fastställts som basår, men som förberedelse har Elon redan under 2025 påbörjat datainsamlingen. Målen för perioden 2026 till 2028 är att minska de totala växthusgas- utsläppen i värdekedjan över tid, öka andelelen fossilfria och energieffektiva transporter, samt förbättra energieffektivite- ten i fastigheter och produkter. CO2-påverkan transporter, CO2e, kg Tillbud 2025 2024 2023 2022 Sverige 2 024 269 2 118 925 1 928 280 2 099 964 Norge 59 641 221 734 142 066 2 779 223 Asien 2 530 000 1 935 751 1 931 044 – Finland 87 710 229 991 – 372 338 Totalt 4 701 620 4 506 400 4 001 390 5 251 525 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 82 ===== Miljö Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 82 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information E1-5 Energikonsumtion Elons totala energikonsumtion för 2025 uppgick till 2 006 MWh och den totala fjärrvärmekonsumtionen till 2 437 MWh. Under året genomförde Elon en flytt från större till mindre lokal i Kalmar. Flytten medförde att bolaget under en övergångsperiod disponerade två lokaler, varav den tidi- gare lokalen hade en högre el- och värmeförbrukning. E1-6 GHG-utsläpp Elon tillämpar Greenhouse Gas Protocol (GHG), vilket innebär att rapporteringen baseras på protokollets principer, definitioner och beräkningsmetoder. Konsolideringsprincipen följer operationell kontroll och basåret är 2025. Bolaget strä- var efter att utveckla rapporteringen för att öka förståelsen för utsläppen i värdekedjan och på sikt minska dem. Under hösten 2025 påbörjades arbetet med att dokumentera växthusgasutsläpp i den egna verksamheten och uppströms i värdekedjan. Arbetet inleddes med en kartläggning av Elons värdekedja och en identifiering av prioriterade utsläpps- kategorier. Detta efterföljdes av datainsamling som sedan beräknades. Vissa beräkningar använder schabloner och sekundärdata, vilket kan innebära en viss osäkerhet. Scope 1 Direkta egna utsläpp Leasade tjänstebilar inkluderas i beräkningen utifrån princi- pen operationell kontroll. Under 2025 omfattade bilflottan 38 fordon: 1 bensinbil, 2 dieselbilar, 17 hybridbilar och 18 elbilar. Scope 2 Indirekta egna utsläpp Utsläppen avser förbrukning av el och fjärrvärme i de lokaler Elon bedriver verksamhet. För 2025 ingår enheterna Örebro (centrallager och kontorslokaler), Stockholm (kontorslokaler) samt Kalmar (tidigare lokal för tredjepartslogistik vilken avvecklades under 2025, energiförbrukningen redovisas för den del av året då lokalen var i bruk). Under 2025 förvärvades Din Elon Butik AB och ND Norr AB. Dessa bolag ingår i koncernens finansiella konsolidering, men i hållbarhetsrapporteringen har deras energianvändning inte inkluderats i Scope 2-beräkningarna. Beroende på geografisk plats används el med ursprungs- garantier (förnybart), el med leverantörens energimix (fossil/fossilfritt) eller elmix där inga särskilda elavtal finns. Emissionsfaktorer har hämtats från branschorganisationer eller direkt från elleverantören. Resultatet redovisas både marknadsbaserad och platsbaserad. Scope 3 Utsläpp uppströms Scope 3 omfattar transportflöden och logistikdata från Sverige, Norge och Finland. Kategori 1, inköp varor och tjänster beräknas genom en kostnadsbaserad metod där totala inköp multipliceras med emissionsfaktorer från databasen Comprehensive Environ- mental Data Archive (CEDA). Databasen omfattar utsläpp kopplade till tillverkning av hushållsapparater, samt inhemsk frakt och vinstmarginal. I årets beräkningar ingår vitvaror, mobiltelefoner och små hushållsapparater (SDA:s, medan övrig hemelektronik fortfarande är under kartläggning. Kategori 3, bränsle- och energirelaterade aktiviteter omfattar uppströms utsläpp från elens framställning och överföringsförluster, samt motsvarande uppströmsutsläpp för fjärrvärme, baserat på emissionsfaktorer för respektive energislag. Kategori 4, transport uppströms baseras på transportdata från transportörerna. Metodiken följer ”well-to-wheel” som täcker hela bränslets värdekedja, från utvinning till användning. Beräkningen omfattar transporter inom Sverige, Norge och Finland. Kategori 7, pendling avser utsläpp från medarbetares resor mellan hem och arbetsplats, där beräkningen använder ett referensvärde i stället för faktiskt pendling. Utsläppskälla Utsläpp 2025 (t CO2e) Scope 1 direkta egna utsläpp Bil (bensin) 0,92 Bil (diesel) 4,37 Hybridbil (bensin) 12,73 Scope 2 indirekta egna utsläpp Förbrukning av el och fjärrvärme (Marknadsbaserad) 28,18 Förbrukning av el och fjärrvärme (Platsbaserad) 32,25 Scope 3 indirekta utsläpp uppströms Kategori 1: Inköp varor och tjänster 38 958,66 Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 113,20 Kategori 4: Transport uppströms 2 171,62 Kategori 7: Pendling 243,00 Totala utsläpp Marknadsbaserad 41 532,66 Platsbaserad 41 536,73 Aktivitetsdata (kWh) × Emissionsfaktor (t CO2e/kWh) = Totalutsläpp (t CO2e) Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 83 ===== Miljö Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 83 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information E2 Föroreningar SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Risker kopplade till kemikalier och föroreningar uppstår främst genom produkter och material i sortimentet. Bris- tande kontroll kan påverka konsumenters hälsa, bolagets kundförtroende och rättsliga konsekvenser. Möjligheter finns genom ett mer hållbart sortiment och stärkt kundförtroende. Elon hanterar risker kopplade till farliga och mycket farliga ämnen i produkter genom leverantörskrav, produktkontroller och efterlevnad av gällande regelverk. E2-2 Åtgärder med avseende på föroreningar Elon ställer högra krav på sina produkter och inkluderar i sin inköpspolicy krav som säkerställer efterlevnad av relevanta förordningar och direktiv, däribland RoHS, POPs, WEE och REACH. Under 2025 har Elon fortsatt att arbeta med att förebygga och begränsa risker kopplade till föroreningar och farliga ämnen i produkter och material. Arbetet har främst fokuserat på inköps och sortimentsprocessen, där krav på efterlevnad av gällande kemikalielagstiftning utgör en grundförutsättning för samarbete med leverantörer. Under året har dialogen med leverantörer fördjupats i syfte att säkerställa efterlevnad av relevanta EU-förordningar samt öka medvetenheten kring förändrade och kommande regelkrav. Arbetet har även omfattat ett successivt anpass- ningsarbete av sortimentet för att minska risker kopplade till ämnen som inger betänkligheter och stärka efterlevnaden i värdekedjan. E2-3 Mått och Mål Under 2025 inledde Elon arbetet med att identifiera lämpli- ga mått och mål för bolaget. Som utgångspunkt för arbetet har 2026 fastställts som basår. Målen för perioden 2026 till 2028 är att minska andelen produkter som innehåller ämnen som inger betänkligheter, samt säkerställa full efter- levnad av gällande kemikalielagstiftning. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Resursanvändning och avfall är centrala miljöaspekter i Elons verksamhet, särskilt kopplat till produkter, förpack- ningar och eftermarknad. För att möta både finansiella risker och möjligheter arbetar Elon för effektivare resurs- flöden, ökad återvinning och utveckling av service- och reparationslösningar som stödjer en mer cirkulär affärs- modell. Arbetet minskar ineffektiv resursanvändning och höga avfallsflöden, vilket reducerar finansiella risker. Elon identifierar en finansiell möjlighet kopplad till utvecklingen av cirkulära affärsmodeller. Genom att erbjuda tjänster för reparation, återbruk och livstidsförlängning av produkter kan bolaget etablera nya intäktsströmmar och minska beroendet av enbart nyförsäljning. Dessa initiativ stärker kundrelationer genom ökad servicegrad. Cirkulära erbjudanden skapar även förutsättningar för differentiering på marknaden och möjliggör värdeskapande genom högre resurseffektivitet. Genom att ta vara på befintliga produkter och komponenter kan Elon reducera kostnader för material och inköp över tid, parallellt med att marginalerna förbättras. En annan finansiell möjlighet är förbättrat sortimentsval och kapitalallokering. Genom bättre tillgång till hållbarhets- data kan Elon fatta mer träffsäkra beslut om sortiment, leverantörsval och investeringar. Förbättrade beslutsunderlag bidrar till mer effektiv kapitalanvändning och minskar risker för framtida kostnader kopplade till omställning eller regel- verksförändringar. E5-2 Åtgärder med avseende på resursanvändning och cirkulär ekonomi Elon har samarbetspartners inom tredjepartslogistikaffär (3PL) som arbetar med att rensa telefoner på information, reparera (refurbish) och säljer dem igen för att minimera klimatpåverkan. Således möjliggör Elon en ökad livslängd för dessa telefoner och bidrar positivt till dess cirkuläritet. Utvalda Elon-butiker tar dessutom idag emot brukade telefo- ner och hanterar dessa så de kan återbrukas eller återvinnas på ett korrekt sätt. Vidare avser Elon att öka försäljningen av återbrukade telefoner, surfplattor och datorer, mot konsu- menter och företag. Elon arbetar även med att hitta rätt produkt till rätt kund, antingen direkt genom dess e-handel eller indirekt genom dess butiker. Målet är att produkters livslängd ska förlängas då de anpassas till användningsområdet. Arbetet bidrar po- sitivt till produkternas cirkuläritet och medför att kunden ska känna sig nöjd med produkten och behålla den så länge som möjligt. Detta kan minimera risken att kunden känner sig missnöjd och behöver köpa en ny produkt utan att produk- ten är använd till sin fulla potential. E5-3 Mått och mål Under 2025 inledde Elon arbetet med att identifiera lämpliga mått och mål för bolaget. Som utgångspunkt för arbetet har 2026 fastställts som basår. Målen för perioden 2026 till 2028 är att minska mängden avfall från den egna verksamheten, öka andelen återvunnet material och cirkulära flöden, samt utveckla service- och reparationsaffären. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 84 ===== Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 84 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Socialt S1 Den egna arbetskraften SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Elons medarbetare är avgörande för verksamhetens kvalitet och effektivitet. Risker kopplade till arbetsmiljö, hälsa och likabehandling kan påverka både individ och verksamhet. Arbetet fokuserar på en säker arbetsmiljö, systematiskt arbetsmiljö- arbete samt främjande av jämställdhet och mångfald. Bristande arbetsmiljö eller ojämställdhet kan leda till kompetensförlust, ökade kostnader och skadat varumärke. Ett starkt arbetsgivarerbjudande är samtidigt en viktig konkurrensför- del. Elon strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare med god arbetsmiljö, säkra arbetsförhållanden och lika möjligheter för alla. S1-4 Åtgärder med avseende på den egna arbetskraften Elon bedriver ett kontinuerligt arbete med att stärka hälsa och säkerhet för både lagerpersonal och tjänstemän. Arbetet omfattar insatser för att säkerhetsställa rimlig arbetsbelastning för alla medarbetare. Elon arbetar för att främja jämställd- het, mångfald och rättvisa villkor. Arbetet inkluderar uppföljning av könsfördelning och lika lön för lika arbete. Elons medarbetare är en central resurs för verksamhetens kvalitet, effektivitet och långsiktiga konkurrenskraft. Under 2025 har arbetet med den egna arbetskraften fortsatt att fokusera på en säker och hälsosam arbetsmiljö, rättvisa och inklude- rande villkor samt ett stärkt arbetsgivarerbjudande. Det systematiska arbetsmiljö- arbetet är integrerat i den dagliga verksamheten, med löpande uppföljning av tillbud, olyckor och arbetsmiljörisker. Insatser har genomförts för att säkerställa rimlig arbetsbelastning, förebygga ohälsa och tidigt identifiera risker i arbetsmiljön. Utvecklingen av sjukfrånvaron, som fortsatt att minska under 2025, är ett kvitto på effekten av detta arbete. Elon arbetar aktivt för att vara en inkluderande arbetsgivare där alla medarbeta- re ges lika möjligheter oavsett kön, ålder eller bakgrund. Under året har uppföljning av könsfördelning i organisationen och i chefsledet fortsatt, liksom arbetet med att säkerställa lika lön för lika arbete. Jämställdhet och mångfald ses både som en värderingsfråga och som en förutsättning för att attrahera och behålla kompetens. Ledarskap, engagemang och arbetsmiljö följs regelbundet upp genom medar - betarundersökningar. Resultaten för 2025 visar fortsatt goda nivåer inom team - känsla, inkludering och arbetsmiljö, samtidigt som ledarskap och engagemang fortsatt är prioriterade utvecklingsområden. Resultaten används som underlag för dialog mellan chefer och medarbetare samt för riktade förbättringsinsatser. Kompetensutveckling och lärande är en viktig del av Elons långsiktiga per - sonalstrategi. Under 2025 har fokus legat på att stärka förutsättningarna för medarbetare att utvecklas i takt med verksamhetens behov, bland annat genom tydligare strukturer för ansvar, roller och ledarskap i en organisation under om - ställning. S1-5 Mått och mål Under 2025 inledde Elon ett strukturerat arbete med att identifiera relevanta mått och mål för den egna arbetskraften. Som en del av detta arbete har 2026 fast- ställts som basår för framtida målformulering. Målen för perioden 2026 till 2028 är att ytterligare minska sjukfrånvaron genom ett mer systematiskt och förebyggande arbetsmiljöarbete samt att säkerställa jämställdhet och lika möjligheter genom tydliga riktlinjer, uppföljning och utbildningsinsatser. De nyckeltal som redovisas för 2025 visar på en stabil personalstruktur och en fortsatt positiv utveckling inom flera områden. Den totala sjukfrånvaron uppgick till 2,42 procent, vilket är en fortsatt förbättring jämfört med tidigare år. Antalet arbetsmiljöincidenter och olyckor följs upp per verksamhetsort och används som underlag för förebyggande åtgärder. Könsfördelningen i chefsledet visar en gradvis ökning av andelen kvinnliga chefer, vilket är i linje med ambitionen om en mer balanserad representation över tid. Åldersfördelningen i organisationen visar på en bred mix av erfarenhet och kompetens, vilket skapar goda förutsättningar för kunskapsöverföring och långsik- tig stabilitet. Medarbetarundersökningen för 2025 visar fortsatt höga resultat inom områ - den som teamarbete, bemötande och inkludering samt arbetsmiljö och välmå - ende. Dessa resultat, tillsammans med uppföljning av sjukfrånvaro, olyckor och könsfördelning, utgör grunden för Elons fortsatta arbete med den egna arbets - kraften. S1-6 – S1-17 Sociala nyckeltal Nedanstående nyckeltal avser verksamheten i Elon Group AB. Sjukfrånvaro, % 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2,42 2,58 3,13 1,48 3,03 5,75 3,48 Arbetsmiljöincidenter 2025 2024 2023 2022 Tillbud Örebro 15 14 3 10 Kalmar 0 1 0 0 Olyckor Örebro 4 14 3 10 Kalmar 2 1 0 0 Könsfördelning Chefer 2025 % 2024 % Kvinnliga 12 36 11 32 Manliga 21 64 23 68 Åldersfördelning Antal kvinnor och män (inklusive frånvarande) fördelat på åldersgrupper Ålder ≤19 20–29 30–39 40–49 50–59 60≥ Summa Män 1 29 46 40 36 10 162 Kvinnor 0 15 37 25 16 6 99 Totalt 261 Medarbetarundersökningar KPI-resultat (skala & frankly 1–100) 2025 2024 2023 Teamet 82 83 82 Bemötande och inkludering 82 84 81 Ledarskap 78 81 77 Engagemang 77 81 78 Arbetsmiljö och välmående 82 84 78 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 85 ===== Socialt Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 85 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information S2 Arbetare i värdekedjan SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter För arbetare i värdekedjan finns risker kopplade till arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, framför allt i internationella leverantörsled. Brister i arbetsvillkor i värdekedjan kan innebära betydande risker för både människor och bolagets anse- ende. Ett strukturerat arbete stärker samtidigt leverantörsrelationer och stabilitet. Elon ställer krav på leverantörer avseende arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och affärsetik. Risker kopplade till barnarbete och tvångsarbete hanteras genom leve- rantörskrav och uppföljning. S2-4 Åtgärder med avseende på arbetare i värdekedjan Elon verkar i en internationell värdekedja där en stor del av den potentiella hållbar- hetspåverkan uppstår hos leverantörer och affärspartners. Under 2025 har arbetet med arbetare i värdekedjan fortsatt att fokusera på att förebygga risker kopplade till arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och affärsetik, särskilt i leverantörsled med förhöjd risk. Grunden för Elons arbete är bolagets uppförandekod för leverantörer, som ställer tydliga krav på att leverantörer och deras underleverantörer ska respek- tera internationellt erkända principer för mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Uppförandekoden omfattar bland annat förbud mot barnarbete och tvångsarbete, krav på icke diskriminering, föreningsfrihet, skäliga löner och arbetstider samt en säker och hälsosam arbetsmiljö. Kraven bygger på ILO:s kärnkonventioner, FN:s barnkonvention och standarder för socialt ansvarstagande. Under 2025 har Elon fortsatt att integrera dessa krav i inköps- och leveran- törsarbetet. Arbetet har innefattat riskbaserade bedömningar av leverantörer, där faktorer som geografi, produktkategori och affärens omfattning beaktas för att identifiera potentiella risker för bristande arbetsvillkor. Leverantörer i prioriterade eller mer riskutsatta delar av värdekedjan omfattas av särskild uppföljning. Uppföljning av leverantörer sker genom dialog, kravställning och, vid behov, för- djupad granskning. Leverantörer förväntas informera Elon om eventuella avvikelser från uppförandekoden och vidta korrigerande åtgärder. Vid identifierade brister arbetar Elon i första hand med förbättringsåtgärder och uppföljning, men allvarliga eller uteblivna åtgärder kan leda till att affärsrelationen omprövas eller avslutas. Arbetet under året har också fokuserat på att stärka strukturen och tydligheten i leverantörsstyrningen, i linje med Elons hållbarhetspolicy och ambitionen om ökad transparens i värdekedjan. Ett strukturerat och konsekvent arbete med leverantörs- krav ses som en viktig förutsättning för att minska risker, stärka leverantörsrelationer och bidra till långsiktig stabilitet i affären. S2-5 Mått och Mål Under 2025 inledde Elon ett strukturerat arbete med att identifiera lämpliga mått och mål kopplade till arbetare i värdekedjan. Som en del av detta arbete har 2026 fastställts som basår för framtida målformulering. Målsättningen för perioden 2026 till 2028 är att: • säkerställa att samtliga prioriterade leverantörer omfattas av Elons uppförande- kod för leverantörer, samt • successivt utöka den riskbaserade uppföljningen av leverantörer, med särskilt fokus på leverantörsled och geografier där risken för bristande arbetsvillkor bedöms vara högre. De nyckeltal som tas fram inom området kommer att omfatta bland annat andel leverantörer som omfattas av uppförandekoden, antal identifierade högriskleve- rantörer samt genomförda leverantörsuppföljningar. Under 2025 har fokus legat på att etablera strukturer, processer och datagrund för denna uppföljning, snarare än på att nå fastställda mål. Genom ett successivt mer strukturerat arbete med kravställning, riskbedöm- ning och uppföljning av leverantörer lägger Elon grunden för ett långsiktigt och ansvarsfullt arbete med arbetare i värdekedjan, i syfte att minska risker för negativa konsekvenser för människor och samtidigt skydda bolagets affär och anseende. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 86 ===== Socialt Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 86 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information S4 Konsumenter och slutanvändare SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Elon arbetar med kvalitetskontroller, tydlig produktinformation och strukturerad han- tering av personuppgifter. Produktsäkerhet, korrekt information och skydd av person- uppgifter är centrala för konsumenternas förtroende. Bristande produktsäkerhet eller informationshantering kan påverka konsumenters trygghet och Elons varumärke. En finansiell möjlighet är att stärka kundrelationer och relationer till andra intressenter genom transparent och jämförbart hållbarhetsarbete, liksom rap- portering. Ökad öppenhet kan stärka förtroendet, bidra till bibehållna eller ökade marknadsandelar och stödja långsiktig intäktstillväxt. Finansiella effekter omfattar ökade affärer, en stärkt marknadsposition och minskade kundbortfall. S4-4 Åtgärder med avseende på konsumenter och slutanvändare Konsumenternas säkerhet, integritet och tillgång till korrekt information är centrala frågor. Elon arbetar för hög produktsäkerhet, tydlig produktinformation och an- svarsfull hantering av kunddata. Under 2025 har Elon fortsatt att arbeta för att säkerställa hög produktsäkerhet, korrekt och tydlig produktinformation samt ansvarsfull hantering av kund- och personuppgifter. Genom kravställning i inköp, kvalitetskontroller och uppföljning säkerställs att produkter som säljs uppfyller gällande lagkrav och säkerhetsstan- darder, med särskilt fokus på Elons egna varumärken. Elon har även fortsatt att utveckla strukturer för tydlig produktinformation i både butik och digitala kanaler för att möjliggöra trygga och informerade kundval. Skydd av kund och personuppgifter hanteras genom etablerade policys och rutiner i linje med gällande dataskyddslagstiftning. Kunddialog och uppföljning är en central del av arbetet. Resultaten från Elon Club undersökningarna under 2025 visar höga NPS-tal, vilket indikerar stark kund- nöjdhet och ett högt förtroende för Elons erbjudande. Resultaten används som underlag för fortsatt utveckling av produkter, tjänster och kundupplevelse. S4-5 Mål och mått Under 2025 inledde Elon arbetet med att identifiera lämpliga mått och mål för bolaget. Som utgångspunkt för arbetet har 2026 fastställts som basår. Målen för perioden 2026 till 2028 är att ha noll allvarliga produktsäkerhetsincidenter, samt stärka skyddet av kund- och personuppgifter. S4-ES Elons företagsspecifika ämnen Utöver de hållbarhetsfrågor som identifierats som väsentliga i den dubbla väsent- lighetsanalysen har Elon även valt att beskriva ett antal företagsspecifika ämnen. Dessa speglar aspekter av Elons affärsmodell och samhällsroll som är centrala för bolagets värdeskapande, men som inte fullt ut fångas av CSRD:s tematiska struktur. De företagsspecifika ämnena bidrar till en mer heltäckande bild av Elons påverkan på konsumenter, lokalsamhällen och andra intressenter. Relationer med butiker Samverkan med lokala handlare är en grundpelare i Elon Groups affärsmodell och en viktig del av bolagets samhällsbidrag. Genom att kombinera lokalt entreprenör- skap med gemensamma varumärken, inköp och system skapas förutsättningar för livskraftig lokal handel i både större och mindre samhällen. Tillgången till ett etablerat och välkänt varumärke stärker butikernas kundförtroende och bidrar till ökad trafik och konkurrenskraft. Resultatet är långsiktiga relationer, stabila lokala företag och en positiv social påverkan i de samhällen där Elon är verksamt. Samhällsengagemang Elon bidrar till lokalsamhällen genom initiativ och engagemang såsom Elonfonden som bidrar aktivt till det lokala föreningslivet och samhället. Under 2025 inledde Elon ett samarbete med UNHCR. Som en del av samarbetet kan medarbetare göra donationer som matchas av Elon och därmed bidrar till UNHCR:s riktade insatser. Elon planerar även att etablera ett ambassadörsprogram som ger medarbetare möjligheten att delta i fältresor tillsammans med UNHCR. Lokal närvaro och tillgänglighet Elons starka lokala närvaro är både en konkurrensfördel och en del av bolagets samhällsansvar. Genom sitt omfattande butiksnät bidrar Elon till sysselsättning och företagande i mindre och medelstora samhällen runt om i Norden. Närheten till kund ökar tillgängligheten till vitvaror och hemelektronik, särskilt i områden där avstånden annars kan vara långa och alternativen begränsade. Genom lokal närvaro, stöd till föreningslivet och ett aktivt samhällsengagemang bidrar Elon till levande lokalsamhällen och stärker relationen till både konsumen- ter och andra intressenter. Dessa företagsspecifika ämnen är en viktig del av Elons sätt att ta ansvar och skapa långsiktigt värde i samhället. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 87 ===== Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 87 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Ansvarsfullt företagande G1 Ansvarsfullt företagande SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Ansvarsfullt företagande är avgörande för Elons förtroende hos marknad, handlare och andra intressenter. Risker kopplade till oegentligheter och bristande efterlev- nad kan få betydande konsekvenser. Elon har policyer, utbildning och uppföljning för att förebygga korruption, mutor och andra oegentligheter. En finansiell möjlighet är att stärka dialogen med investerare genom förbättrad kvalitet och jämförbarhet i hållbarhetsrapporteringen. Tydligare och mer tillförlitlig information kan skapa bättre förutsättningar i kontakten med finansiella aktörer, vilket över tid kan bidra till mer fördelaktiga finansieringsvillkor och ökad tillgång till kapital. Den finansiella effekten omfattar potentiellt lägre kapitalkostnad, förbätt- rade finansieringsmöjligheter och stärkt förtroende hos investerare. En annan finansiell möjlighet är att stärka den interna styrningen genom tydli- gare ansvarsfördelning och högre datakvalitet inom ramen för CSRD. Förbättrade arbetssätt kan effektivisera processer, minska dubbelarbete och sänka framtida kostnader kopplade till regelefterlevnad och korrigerande åtgärder. Den finansiella effekten omfattar kostnadsbesparingar, en mer effektiv organisation och minskad operativ risk. Elon arbetar kontinuerligt med att stärka intern kontroll, transparens och efterlevnad genom tydliga policyer, utbildning och uppföljning. Elon arbetar sys- tematiskt med affärsetik, transparens och regelefterlevnad. Bolaget strävar efter ansvarsfulla och långsiktiga relationer med leverantörer samt tydliga och rättvisa betalningsrutiner. G1-3 Förebyggande arbete mot och upptäckt av mutor och korruption Elon har nolltolerans mot korruption och mutor. Policyer och rutiner finns på plats för att förebygga, upptäcka och hantera oegentligheter. G1-4 – G1-6 Mått och mål Under 2025 inledde Elon arbetet med att identifiera lämpliga mått och mål för bolaget. Som utgångspunkt för arbetet har 2026 fastställts som basår. Målen för perioden 2026 till 2028 är att säkerställa full efterlevnad av uppförandekod och policyer, samt stärka visselblåsarfunktion och intern kontroll. Under 2025 har Elon inte identifierat några incidenter eller anmälningar som rör brott mot mänskliga rättigheter, diskriminering, tvångsarbete eller barns rättighe- ter. Inte heller har några ärenden inkommit via bolagets visselblåsarfunktion som rör mänskliga rättigheter. Detta är i linje med tidigare års rapportering, där Elon inte heller har registrerat några sådana fall. Under 2025 inkom två ärenden via Elon Groups externa visselblåsarfunktion. Ärendena har hanterats enligt gällande lagstiftning och bolagets visselblåsarpolicy, med oberoende bedömning och konfidentiell hantering. Av hänsyn till rapportörer- nas anonymitet lämnas inga detaljer om innehåll eller hantering. KPI-översikt - Ansvarsfullt företagande KPI Beskrivning 2025 2024 Mål Visselblåsarärenden Antal inkomna ärenden 2 0 0 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 88 ===== Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 88 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 på sidorna 70-87 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 2 april 2026 Ernst & Young AB Johan Eklund Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Elon AB (publ), org nr 556065-4054 Uppdrag och ansvarsfördelning Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 89 ===== Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 89 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Finansiell kalender 2026 Delårsrapport kvartal 1 12 maj Årsstämma 12 maj Delårsrapport kvartal 2 27 augusti Delårsrapport kvartal 3 18 november Elon AB Hammarby kaj 14 120 30 Stockholm Telefon: 010-220 43 00 E-post: information@elon.se www.elongroup.se Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 90 ===== Verifikat Dokument-ID 09222115557574427039 Dokument ÅR Elon AB 2025 Huvuddokument 89 sidor Startades 2026-04-02 06:41:32 CEST (+0200) av Anders Löthgren (AL) Färdigställt 2026-04-02 15:55:22 CEST (+0200) Initierare Anders Löthgren (AL) Elon Group AB Personnummer 7312146694 Org. nr 556654-6213 anders.lothgren@elongroup.se +46724023951 Signerare Alexander Oker-Blom (AO) Personnummer 196412080092 alexander.oker-blom@alted.se Namnet som returnerades från svenskt BankID var "ALEXANDER OKER-BLOM" Signerade 2026-04-02 09:43:21 CEST (+0200) Pierre Mayr (PM) Personnummer 6201245096 pierre.mayr@elon.se Namnet som returnerades från svenskt BankID var "PIERRE MAYR" Signerade 2026-04-02 08:19:42 CEST (+0200) 1/3 ===== SIDA 91 ===== Verifikat Dokument-ID 09222115557574427039 Anette Fransson (AF) Personnummer 196302186009 anette.lidkoping@elon.se Namnet som returnerades från svenskt BankID var "ANETTE FRANSSON" Signerade 2026-04-02 11:10:55 CEST (+0200) Lisa Karlsson Bruzelius (LKB) Personnummer 8609057180 lisa.bruzelius@outlook.com Namnet som returnerades från svenskt BankID var "Lisa Kristin Karlsson Bruzelius" Signerade 2026-04-02 09:37:47 CEST (+0200) Fredrik Johansson (FJ) Personnummer 670126-1916 fredrik.johansson@elongroup.se Namnet som returnerades från svenskt BankID var "FREDRIK JOHANSSON" Signerade 2026-04-02 10:57:58 CEST (+0200) Ulrika Persson (UP) Personnummer 8004273663 ulrika.persson@elon.se Namnet som returnerades från svenskt BankID var "KATJA ULRIKA ELISABETH PERSSON" Signerade 2026-04-02 08:09:31 CEST (+0200) 2/3 ===== SIDA 92 ===== Verifikat Dokument-ID 09222115557574427039 Jacob Wall (JW) Personnummer 7309271950 jacob.wall@axeljohnson.se Namnet som returnerades från svenskt BankID var "JACOB WALL" Signerade 2026-04-02 08:55:38 CEST (+0200) Henrik Aronsson (HA) Personnummer 197205010296 henrik.aronsson@elongroup.se Namnet som returnerades från svenskt BankID var "Bo Henrik Aronsson" Signerade 2026-04-02 12:09:41 CEST (+0200) Johan Eklund (JE) Personnummer 197508310112 johan.eklund@se.ey.com Namnet som returnerades från svenskt BankID var "Johan Fredrik Axel Eklund" Signerade 2026-04-02 15:55:22 CEST (+0200) Detta verifikat är utfärdat av Scrive. Se de dolda bilagorna för mer information/bevis om detta dokument. Använd en PDF-läsare som t ex Adobe Reader som kan visa dolda bilagor för att se bilagorna. Observera att om dokumentet skrivs ut kan inte integriteten i papperskopian bevisas enligt nedan och att en vanlig papperutskrift saknar innehållet i de dolda bilagorna. Den digitala signaturen (elektroniska förseglingen) säkerställer att integriteten av detta dokument, inklusive de dolda bilagorna, kan bevisas matematiskt och oberoende av Scrive. För er bekvämlighet tillhandahåller Scrive även en tjänst för att kontrollera dokumentets integritet automatiskt på: https://scrive.com/verify 3/3