===== SIDA 1 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 2 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER INNEHÅLL Året som gick ....................................................... 3 VD-ord ................................................................. 5 Mål och strategi ............................................... 7 Strategisk riktning och mål ................................... 8 Core values ........................................................ 10 Aktien ................................................................ 11 Vårt arbetssätt .............................................. 13 Värde i varje steg ............................................... 14 Långsiktiga relationer ......................................... 16 Drift och förvaltning ........................................... 18 Marknad och omvärld ..................................... 20 Landbaserad vindkraft ........................................ 21 Havsbaserad vindkraft ........................................ 22 Solkraft .............................................................. 23 Batterisystem och vätgas .................................... 24 Våra marknader ............................................. 25 Sverige .............................................................. 26 Finland ............................................................... 27 Spanien .............................................................. 27 Norge ................................................................. 27 Polen ................................................................. 28 Baltikum ............................................................ 28 USA ................................................................... 29 Projektportfölj ............................................... 30 Översikt projektportfölj ....................................... 31 Byggnation och färdigställande av projekt ........... 32 Projekt i sen utvecklings- eller försäljningsfas ..... 33 Projekt i fokus .................................................... 34 Hållbarhet ..................................................... 39 Hållbarhetsstrategi ............................................ 40 Klimat ............................................................... 43 Biologisk mångfald ............................................. 47 Samhällsengagemang ......................................... 49 Säker, hälsosam och inkluderande arbetsmiljö ..... 52 Styrning ............................................................. 54 Hållbarhetsupplysningar ..................................... 56 Revisors yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten .......................................... 62 Förvaltningsberättelse .................................... 63 Bolagsstyrningsrapport ................................... 71 Ersättningsrapport ......................................... 81 Ekonomiska rapporter ..................................... 85 Resultaträkning koncernen .................................. 86 Rapport övrigt totalresultat koncernen ................ 87 Rapport över finansiell ställning koncernen ......... 88 Rapport över eget kapital koncernen ................... 90 Rapport över kassaflöden koncernen ................... 91 Resultaträkning moderbolaget ............................ 92 Balansräkning moderbolaget ............................... 93 Rapport över förändring eget kapital moderbolaget .......................................... 95 Kassaflödesanalys moderbolaget ........................ 96 Noter ................................................................. 97 Undertecknande ............................................... 141 Revisionsberättelse .......................................... 142 Ekonomiskt sammandrag – flerårsöversikt ........ 146 Koncernens nyckeltal ........................................ 147 Ordlista ............................................................ 148 Definitioner av alternativa finansiella nyckeltal .. 149 Årsstämma och finansiell kalender .................... 149 Mål & strategi Våra marknader Hållbarhet .25.07 .39 ===== SIDA 3 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 3 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER ÅRET SOM GICK Vindpark Øyfjellet i Norge färdigställdes. Projektet är Eolus största projekt hittills och består av 72 vindkraftverk med 400 MW installerad effekt och en årlig produktion om 1,3 TWh el som levereras till Alcoas anläggning i närliggande Mosjøen. Ansökan om tillstånd för tre havsbaserade vindkraftsprojekt i Sverige lämnades in under året: – Västvind i Kattegatt utanför Göteborg – Arkona utanför Sveriges sydkust – Najaderna i Bottenhavet utanför Tierp. Under 2023 fortsatte Eolus expandera med nya medarbetare och nya projekt baserat på vår affärsplan. Vi välkomna- de 55 nya medarbetare och den totala projektportföljen växte med 5 GW. Det norska projektet Øyfjellet överlämnades till ägaren Øyfjellet Wind i början av året och i december färdigställdes projek- ten Skallberget/Utter berget, Tjärnäs och Rosenskog. Även byggnation av projekt Stor-Skälsjön pågick under året. I Sverige, Finland och Polen tillkom en rad nya projekt, medan fokus i USA och Lettland främst låg på att vidareutveckla befintliga projekt. 61 vindkraftverk om 386 MW restes i de svenska projekten Stor-Skälsjön, Skallber- get/Utter berget, Tjärnäs och Rosenskog. De tre sistnämnda såldes till BKW i juni och lämnades över i december. Stor- Skälsjön är i slutskedet av byggfasen. Eolus växte rejält i Finland genom förvärv av YIT Energy med 2,3 GW projekt och 16 medarbetare samt ett samarbetsavtal med markägaren Finsilva om 600 MW vindkraft. Eolus anställde också en ny landschef under året – Tiina Partanen. Byggnation av batteriprojektet Pome i USA påbörjades. Projektet ligger i Kalifornien och omfattar 100 MW. Avtal har tecknats med en ej offentliggjord kund avseende användningen av batterilagret. Projektet väntas färdigställas under 2024. Projektportfölj per teknik 31 dec 2023 Landbaserad vindkraft 8 181 MW Havsbaserad vindkraft 10 000 MW Solkraft 5 872 MV Energilagring 2 783 MV 10 % 22 % 31 % 37 % ===== SIDA 4 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 4 För 35 år sedan var Eolus bara en idé. En vision om en förnybar morgondag där hållbarhet och tillväxt samexisterar. Där alla kan leva ett rikt och hållbart liv. Vi är inte där än, men vi är på god väg. Idag har Eolus över hundra anställda och projekt i både Europa och USA. Under 2023 växte vår projektportfölj med 22 procent och vi välkomnade 55 nya kollegor. Och vi fortsätter att växa. Vid årets slut, 2023, uppgick vår projektportfölj till 26,8 GW och framtidsutsikterna för de närmaste åren är mycket goda. Vårt mål är fortfarande en framtid där alla kan leva inom planetens gränser. Vi tror att lösningen är innovativa, skräddar- sydda energilösningar. Om det är sol, vind eller andra energikällor spelar ingen roll. Vi vet att framtiden är förnybar. Vi vet också att stora innovationer alltid börjar med små idéer. Därför rör vi oss hela tiden framåt, ett steg i taget. Som vi gjorde 1990, som vi gör idag och imorgon. Små handlingar kan göra verklig skillnad och det börjar alltid med tillit, att en person litar på en annan. Det är därför alla affärer är lokala. Det är därför vi är både stora och små. Vi vet var vi kommer ifrån. Välkommen till Eolus. Vi formar framtidens förnybara energi. Vi formar en förnybar framtid INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 5 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 5 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Eolus fortsätter att växa och det är glädjande att konstatera att 2023 blev det bästa året i bolagets långa historia. Vi summerar en netto- omsättning om 2 301 (2 356) MSEK och ett resultat om 573 (116) MSEK. När det gäller målen i vår affärsplan nådde vi målen om avkastning på eget kapital och soliditet. Målet om försäljning av minst 1 000 MW i genomsnitt per år nåddes inte un- der 2023. Det beror bland annat på att försälj- ningsprocesserna för Fågelås, Boarp, Dållebo och Pome skjutits fram och på att de sista ut- vecklingsstegen för flera större europeiska och amerikanska projekt tagit längre tid än väntat. Styrelsen föreslår en utdelning om 2,25 (1,50) SEK/aktie, vilket är en höjning med 50 procent jämfört med året innan. Därmed upp fylls målet om en utdelning motsvarande 20–50 procent av nettoresultatet sett över tid. Årets resultat kom främst från de svenska vindkraftsprojekten Skallberget/Utterberget, Tjärnäs, Rosenskog och Stor-Skälsjön som byggdes under året samt en större delbetalning efter uppnådda delmål i det amerikanska sol- och batteriprojektet Centennial Flats. Även en slutlig betalning för batterilagerprojektet Cald i USA bidrog positivt till årets resultat och en skiljedom kopplad till en entreprenadtvist rörande två vindkraftsparker i Sundsvall. Rekordår för nya projekt Även när det gäller utvecklingen av Eolus projektportfölj var 2023 ett rekordår, då 5 GW projekt tillkom och vid årets slut hade vi totalt 26,8 GW. Vi har en stark organisation för ut- veckling av projekt från tidig fas, men vi skapar och utvecklar också projekt genom partner - skap och förvärv. Under året skedde en ökning av projekt- portföljen i Finland, där vi förvärvade finska YIT Energy i december med ett antal medarbetare och en projektportfölj om totalt 2,3 GW, varav 1,2 GW är mogna projekt som inkluderats i den redovisade portföljen. Under året tecknade vi också ett samarbetsavtal med markägaren Finsilva om utveckling av 600 MW landbaserad vindkraft på deras mark. I Polen dubblade vi projektportföljen där både nya sol- och vindprojekt tillkom. Vi ser nu resultaten av den satsning som gjorts sedan 2021 då Eolus etablerade sig i Polen. Ändringar i regelverk och politisk styrning väntas också bidra positivt till utvecklingen av förnybar energi framöver. I Sverige står havsbaserade projekt för den största ökningen, där två nya projekt inkluderades i portföljen under året. Stora framsteg gjordes i befintliga projekt där vi lämnade in tre tillståndsansökningar under året samt en fjärde i början av 2024. Vi har också inlett en strategisk översyn av verksam- heten inom havsbaserad vindkraft i syfte att skapa de bästa förutsättningarna för till- ståndsgivning och realisering av projekten. Vi vet att fortsatt utveckling och så småningom byggnation av havsbaserade projekt kommer att kräva stora resurser, både organisatoriskt och finansiellt och vi ser därför fördelar med att göra detta i partnerskap. Landbaserad vindkraft har fortsatt en viktig roll som det teknikslag som kan byggas till mest konkurrenskraftiga villkor före 2030. Många svenska projekt nådde mognare faser under året. Arbete med miljökonsekvensbe- skrivningar och tillståndsansökningar löper på i en lång rad projekt på alla våra marknader. I Sverige räknar vi med att lämna in flera nya tillståndsansökningar under 2024. Fokus i början av 2024 ligger också på försäljning och upphandling av vindkraftverk för Fågelås, Boarp och Dållebo om totalt 100 MW. I USA fortsatte Eolus bidra med utveck- lingstjänster för Centennial Flats, som såldes 2022.Viktiga delmål uppnåddes under året med en betydande delbetalning som resultat. Vi fattade också investeringsbeslut för det fri- Det bästa året hittills för Eolus och en framtid full av möjligheter VD HAR ORDET PER WITALISSON, VD Jag har svårt att tänka mig någon annan bransch eller bolag som har en så intressant tid framför sig. ===== SIDA 6 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 6 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER stående batterilagerprojektet Pome i San Diego County med ambitionen att projektet ska säljas under första halvåret 2024 och färdigställas innan årets slut. Flera andra amerikanska pro- jekt är under utveckling, men i tidigare skeden. I Baltikum låg stort fokus under året på att fortsätta utveckla organisationen och att förbereda det landbaserade vindkraftsprojektet Pienava om 158 MW för byggnation. Projektet utvecklas väl och ambitionen är att byggstart ska kunna ske i början av 2025. Starka krafter driver på för mer förnybar energi Det finns fortsatt ett stort intresse för investe- ringar i förnybar energi. Klimatkrisen och ener- giomställningen driver på den globala elektrifie- ringstrenden och det finns ett enormt behov av tillskott av förnybar energi till attraktiva villkor för industri och konsumenter. EU har tagit på sig en tydlig ledarroll i detta. Bland annat antog man under 2023 ett uppdaterat direktiv som syftar till att fördubbla andelen förnybar energi till 2030 (RED II). I december undertecknade dessutom 26 EU-länder en överenskommelse om att genomföra EU:s vindkraftspaket med 15 punkter för att underlätta vindkraftsut- byggnaden. Näringslivet fortsätter också att signalera behovet av el från fossilfria källor för att klara sin omställning. För Eolus del resulterade detta under året i samarbeten med både Volvo Cars och Göteborgs hamn kopplat till vårt havsbaserade projekt Västvind. Eolus ingick ett partnerskap med Volvo Cars som går ut på att Västvind vindkraftspark ska leverera el till Volvo Cars verksamheter i Göteborg, inklusive den nya batterifabriken som byggs tillsammans med Northvolt. Göteborgs hamn gick in som delägare i projektet om 5 procent som en del i sitt arbete med att säkra upp tillgång till el från förnybara källor. Vi har liknande samtal i andra projekt, både i Sverige och på våra andra marknader. Långsiktig hållbarhetsstrategi för Eolus Genom vår verksamhet bidrar vi till energiom- ställningen och till att motverka klimatkrisen. I allt detta är det också viktigt för oss att bedriva vår verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. Vi har under 2023 antagit en långsiktig håll- barhetsstrategi till 2040 som presenteras på sidorna 40–55. Eolus har signerat FN:s Global Compact och vi förbinder oss att fortsätta följa dess principer om mänskliga rättigheter, arbets- rätt, miljö och korruptionsbekämpning. Eolus fortsatta framgång är helt beroende av en stark organisation. Under året välkomna- de vi 55 nya kollegor och vi hade vid årets slut 134 medarbetare. Det finns ett enormt enga- gemang, en mångsidig kompetens inom Eolus och det är roligt att se att det är så många som vill jobba med framtidsbranschen förnybar en- ergi. Många som väljer Eolus gör det tack vare vår starka kultur och framgångsrika historik. Entreprenörsanda och långsiktigt fokus Med engagerade medarbetare och en hög- kvalitativ projektportfölj har vi en riktigt stark grund för framtiden. Under 2024 ligger fokus på att driva på projektutvecklingen så att vi ökar mognadsgraden och har tillståndsgivna projekt som är klara att sälja och bygga både under de närmaste åren och längre fram i tiden. Vårt fokus är som alltid långsiktigt, samtidigt som vår ambition är att bevara vår entreprenörsanda och det mod som följt oss sedan starten 1990. Jag har haft förmånen att få vara VD i över tio år och aldrig har det väl varit så spännande som nu. Jag har svårt att tänka mig någon annan bransch eller bolag som har en så intres- sant tid framför sig. Stort tack till alla medar- betare, mina kollegor i ledningsgruppen, Eolus styrelse, kunder och aktieägare för rekordåret 2023! Jag ser fram emot ett spännande och händelserikt 2024 där vi ska formulera affärs- plan och mål för kommande år – mål som ska bidra till Eolus vision om en förnybar framtid där alla kan leva ett både rikt och hållbart liv. Hässleholm, mars 2024 PER WITALISSON VD ===== SIDA 7 ===== Mål & strategi EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 7 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Eolus affärsidé är att skapa värde i varje steg av utveckling, byggnation och drift av anlägg- ningar för förnybar energi och möjliggöra hållbara investeringar för både lokala och inter- nationella partners. I våra mål och vår strategi kombineras ett långsiktigt fokus med konkreta mål för varje år som tillsammans styr vårt dagliga arbete. ===== SIDA 8 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 8 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Eolus affärsidé är att skapa värde i varje steg av utveckling, byggnation och drift av förnybara energilösningar. Det är så vi möjliggör hållbara investeringar för våra lokala och internationella affärspartners. Därför är det spännande att marknaden för förnybar energi växer så snabbt. I affärsplanen för 2022–2024 expanderar vi inom samtliga teknologier och på alla mark- nader där vi är aktiva. Vi erbjuder idag konkur- renskraftiga investeringsmöjligheter inom både sol, vind och energilagring i Norden, Baltikum, Polen och USA. Samtidigt håller vi ett öga på framtidens teknologier och marknader. Med erfarenhet, kompetens, mod och en framgångsrik strategi följer en stark finansiell ställning och en växande affär. Så också för Eolus. Kunskapen om att utveckla projekt inom förnybar energi finns i vårt DNA. Kraften i omställningen av samhället är starkare än någonsin så vår strategi och affärsmodell ger oss utmärkta förutsättningar för Eolus fortsatta expansion framåt. Vår strategiska riktning Vi fokuserar på projekt med hög sannolikhet att kunna realiseras, till högsta möjliga kvalitet och lägsta möjliga pris. Metoden gör att vi kan erbjuda våra investerare anläggningar med låg kostnad per producerad megawattimme, över hela anläggningens livslängd. Vi säkrar mark för våra energianläggningar genom tydliga nyttjanderätter och arrendeavtal. Innan vi ingår avtal har vi djupa diskussioner om projektet, dess utveckling och eventuella samarbeten. Samtidigt bygger vi långsiktiga relationer med markägarna. Ju mer engagerade de är, desto bättre ambassadörer blir de för pro- jektet. Att erbjuda marknadsmässig ersättning är därför en självklarhet för oss. Ofta sker det med ett årligt arrende baserat på värdet av den el som produceras. Arrendeintäkten fördelas också i många fall över större områden. Så inkluderar vi grannmarkägare och övriga lokala intressen som påverkas av etableringen. Vår urvalsprocess inkluderar alltså hela affären och allt som ingår under projektperio- den; vind- eller soltillgång, eventuella motstå- ende intressen, lokal acceptans, möjligheter till elnätsanslutning och byggbarhet gällande vägar och fundament. Att verkligen skapa de bästa möjliga förutsättningarna för projekt med hög realiseringspotential har visat sig vara en hållbar strategi för oss. Vi vill möjliggöra en förnybar framtid där alla kan leva ett både rikt och hållbart liv.VISION Affärsidé Att skapa värde i varje steg av utveckling, byggnation och drift av anläggningar för förnybar energi och därmed möjliggöra hållbara investeringar för både lokala och internationella partners. Från idé till verklighet Projekt Øyfjellet färdigställdes och överlämnades till ägaren Øyfjellet Wind AS i mars 2023. Anläggningen omfattar 72 vindkraftverk med en årlig elproduktion om cirka 1,3 TWh. Elen förser Alcoas produktionsanläggning i närliggande Mosjøen med förnybar el, vilket skapat förutsättningar för Alcoa att göra omfattande investeringar i anläggningen. ===== SIDA 9 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 9 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Ny hållbarhetsstrategi för Eolus Under 2023 fastställde Eolus styrelse en långsiktig hållbarhetsstrategi för Eolus som sträcker sig till 2040. Strategin syftar till att möjlig göra en stark integration av hållbarhet i Eolus kärnverksamhet och kommer att ha in flytande på Eolus framtida affärsplaner. Hållbarhetsstrategin har sin grund i Eolus väsentliga aspekter och innehåller mål inom områdena klimat, biologisk mångfald och samhällsengagemang. Strategin och målen beskrivs på sidorna 40–55. Vår affärsmodell Eolus projekterar, bygger och förvaltar anlägg- ningar. Vi utvecklar både egna projekt från grunden och förvärvar projekt i olika utveck- lingsfaser. Vi är flexibla och väljer teknik utifrån plats och aktuella marknadsförutsättningar. Det är så vi skapar värde i varje steg. Tidigare fokuserade vi främst på försäljning av nyckel- färdiga energianläggningar. Idag är projekten större och mer kapitalkrävande och därför välkomnar vi nu investerare tidigare i arbetet. Investeraren köper projekten av oss och ofta tecknar vi ett uppdragsavtal där vi leder och utför byggnationen. På så vis kan köparen finansiera byggnationen, i stället för att vi gör det. Så minskar Eolus riskerna och behovet av kapital för byggkostnaderna. Att ingå fler partnerskap ligger helt i linje med vår övergripande syn på affärer, tillit och samarbete. Eolus affärsmodell möjliggör också förvärv av bolag eller projekt under utveckling. Modellen tillåter även försäljning av projekt- rättigheter för tillståndsgivna projekt och pågående projekt. Affärsplan och finansiella mål 2022–2024 Eolus affärsplan för 2022–2024 innebär en expansion inom samtliga tekniker och på samtliga marknader där Eolus är verksamt. Baserat på affärsplanen kommunicerar Eolus nedanstående finansiella målsättningar: Finansiella målsättningar Utfall 2023/kommentar Försäljningen ska uppgå till i genomsnitt minst 1 000 MW per år under perioden 2022–2024. Under 2023 såldes projekten Skallberget/ Utterberget, Tjärnäs och Rosenskog om totalt 125 MW. Under 2022 såldes 1 010 MW. Genomsnittet för åren 2022–2023 uppgår därmed till 568 MW. Målet ännu ej uppnått. Från och med 2025 ska försäljningen uppgå till i genomsnitt minst 1 500 MW per år. Genom starkt fokus på utveckling av befintliga och nya projekt i kombination med förvärv av projekt skapar vi förutsättningar för att ha tillräckligt med projekt redo att sälja från 2025 och framåt. Under 2023 växte projektport följen med 5 000 MW. Detta är ett långsiktigt mål som följer planen. Koncernens avkastning på eget kapital ska i genomsnitt överstiga 10 procent per verksamhetsår. Avkastningen på eget kapital uppgick till 46 procent. Målet uppnått. Koncernens soliditet ska överstiga 30 procent. Soliditeten vid utgången av 2023 uppgick till 56 procent. Målet uppnått. Eolus aktieutdelning ska över en längre period följa resultatet och motsvara 20–50 procent av koncernens vinst efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas efter koncernens investeringsbehov och finansiella ställning. Inför årsstämman 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 2,25 SEK per aktie, totalt 56 MSEK för 2023. Föreslagen utdelning följer Eolus utdelningspolicy och bedöms vara för- svarlig med hänsyn till koncernens finansiella ställning och kommande likviditetsbehov. Målet uppnått. Magnus Axelsson, operativ chef och vice vd, och Catharina Persson, CFO, vid Eolus årliga personalkonferens. ===== SIDA 10 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 10 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER CORE VALUES Vår företagskultur har alltid präglats av entreprenörsanda och en stark gemenskap. Så vill vi fortsätta. När vi expanderar är det viktigt att vårda och utveckla vår kultur. Vi vill växa med förnuft och bygger nu en ännu starkare lagkänsla med fyra kärnvärden som vi gemensamt formulerat. Värden som beskriver hur vi är och vill uppfattas. Värderingar som fokuserar på långsiktighet, resultatfokus, flexibilitet, sam- arbete, omtanke och mod. De stärker oss i vår ambition att vara lokala och samtidigt globala. Gemenskap kräver tillit och det börjar alltid med att en människa litar på en annan. Act today with the future in mind Övergången till ett hållbart samhälle är vårt ansvar. Vi fattar hållbara och etiska beslut med framtiden i åtanke. Go for excellent results Vi är professionella i vårt arbete, har ett flexibelt förhållningssätt och fokuserar på att nå enastående resultat. Be kind and caring Vi prioriterar att bygga sunda relationer i en välkomnande miljö och ser vänlighet som en superkraft. Stay brave and hungry Vi är ivriga att lära, redo att förändras, villiga att ge handlingsutrymme och drivs av att skapa värde. ===== SIDA 11 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 11 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Eolus Vind AB (publ) har aktier av två slag, A-aktier och B-aktier. Bolagets B-aktie handlas på Nasdaq Stockholm Mid Cap under kortnamnet EOLU B. Aktien ingår i Nasdaqs OMX Stockholm Benchmark Index som inkluderar de största och mest handlade aktierna på Nasdaq Stockholm. Kursutveckling Under 2023 har aktiekursen varierat mellan som lägst 62,85 SEK (2023-08-23) och som högst 118,05 SEK (2023-02-02). Vid årets sista handelsdag, den 29 december 2023, var stängningskursen 88,70 SEK. Eolus aktiekurs sjönk med 19,4 procent under året, vilket kan jämföras med Nasdaq Stockholm Mid Caps index, som steg med 7,21 procent under samma period. Totalt om- sattes 11 845 195 B-aktier under året. Utdelning Eolus långsiktiga utdelningspolicy innebär att utdelningen över en längre period ska följa resultatet och motsvara 20–50 pro- cent av bolagets vinst efter skatt. Utdelningen ska dock anpas- sas efter bolagets investeringsbehov och finansiella ställning. Inför årsstämman 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 2,25 (1,50) SEK per aktie, totalt 56 (37,4) MSEK. Detta är en höj- ning med 50 procent jämfört med föregående år och motsvarar en direktavkastning om 2,5 procent. Aktiekapital Den 31 december 2023 uppgick aktiekapitalet i Eolus Vind AB (publ) nominellt till 24 907 000 SEK och det totala antalet aktier var 24 907 000 (24 907 000) fördelat på 1 284 625 A-aktier med en (1) röst per aktie och 23 622 375 B-aktier med en tiondels (1/10) röst per aktie. För den aktieägare som önskar finns i enlighet med bolagsordningen möjlighet att omvandla A-aktier till B-aktier. I september 2023 skedde en sådan omvandling där 1 000 A-aktier omvandlades till 1 000 B-aktier på begäran av aktieägare. Antalet röster minskade med 900, från 3 647 762,5 till 3 646 862,5, medan det totala antalet aktier är oförändrat. Eolus har sedan bolaget bildades 1990 genom fört elva nyemissioner, varav den senaste skedde 2011 i samband med Eolus förvärv av Svenska Vindbolaget AB. Syftet med samtliga nyemissioner har varit att möjliggöra snabbare expansion än vad bolagets resultattillväxt har medgivit. Information om aktiekapi- talets utveckling finns på www.eolus.com. Aktien Utdelning per aktie och direktavkastning Utdelning, SEK Direktavkastning i % * Utdelningen för 2023 avser styrelsens förslag inför års stämman. 2018/ 2019 12 mån 2019/ 2020 16 mån 2021 12 mån 2022 12 mån 2023 12 mån SEK % 0 1 2 3 * Eolus som investering Ökande efterfrågan på förnybar energi Att ställa om till fossilfri energi är nödvändigt för att minska växthusgasutsläppen och bromsa klimatförändringarna. Indu- strins och transportsektorns omställning kräver stora mäng- der ny, fossilfri elproduktion och bolagen och förnybar energi är mest kostnadseffektivt att bygga. Behovet av att frigöra sig från beroendet av rysk olja och gas har också ökat efterfrågan på förnybar, decentraliserad elproduktion i Europa. Lång erfarenhet och stark organisation Eolus har funnits sedan 1990 och har en lång erfarenhet av att utveckla vindkraftsprojekt. På senare år har vi också byggt upp kompetens inom solkraft och lagring. Vi har vuxit kraftigt de senaste åren och byggt en stark organisation där vi behållit och utvecklat Eolus starka företagskultur med mod, vänlighet, ambition och entreprenörskap. Affärsmodell för ökad lönsamhet och minskad risk Eolus affärsmodell innebär i grunden att vi utvecklar projekten fram tills att de är färdiga för byggstart. Därefter säljs projek- ten till en långsiktig köpare som normalt finansierar byggna- tionen och Eolus leder byggnationen på uppdrag av köparen. Det gör att vi minskar byggrisken och behovet av byggkrediter. Diversifierad projektportfölj Vår projektportfölj är diversifierad och har en god spridning över både marknader och teknikslag. Det gör att vi minskar risken för att ändrade förutsättningar i ett visst land eller för ett visst teknikslag får en alltför stor påverkan. Stabil finansiell ställning Eolus har en hög soliditet och ett stort eget kapital. Det gör att vi har handlingsutrymme när nya affärsmöjligheter uppstår, exempelvis för förvärv av bolag eller projekt. Kursutveckling Eolus B Nasdaq Stockholm Mid Cap 2023-01-02 2023-12-29 SEK 0 20 40 60 80 100 120 140 60 80 100 120 ===== SIDA 12 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 12 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Aktieägare per 2023-12-31 Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt antal aktier % av kapital % av röster Domneåns Kraftaktiebolag 370 150 1 992 925 2 363 075 9,5 % 15,6 % Hans-Göran Stennert, direkt och genom kapitalförsäkring 380 100 606 354 986 454 4,0 % 12,1 % Åke Johansson 202 120 400 000 602 120 2,4 % 6,6 % Hans Johansson och Borgunda bygghandel, genom bolag 189 520 40 418 229 938 0,9 % 5,3 % Avanza Pension 0 1 247 006 1 247 006 5,0 % 3,4 % Clearstream Banking S.A. 0 436 600 436 600 1,8 % 1,2 % Nordnet 500 406 813 407 313 1,6 % 1,1 % Ingvar Svantesson 40 000 6 500 46 500 0,2 % 1,1 % Andra AP-Fonden 0 396 932 396 932 1,6 % 1,1 % Lannebo Sverige Hållbar 0 388 375 388 375 1,6 % 1,1 % Övriga aktieägare 102 235 17 700 452 17 802 687 71,5 % 51,3 % Totalt 1 284 625 23 622 375 24 907 000 100,0 % 100,0 % Storleksklasser Antal aktier Andel av kapital i % Antal ägare Andel av ägare i % 1–500 2 366 069 9,6 % 30 432 90,7 % 501–1 000 1 144 128 4,6 % 1 482 4,5 % 1 001–5 000 2 705 127 10,9 % 1 236 3,7 % 5 001–10 000 1 278 676 5,1 % 177 0,2 % 10 001–15 000 642 351 2,6 % 52 0,2 % 15 001–20 000 541 963 2,1 % 30 0,2 % 20 001– 16 228 686 65,1 % 146 0,5 % 24 907 000 100,0% 33 555 100,0 % Nyckeltal per aktie 2023-12-31 Resultat per aktie före/efter utspädning, SEK 23,00 Ordinarie utdelning, SEK1 2,25 Direktavkastning, %2 2,5 Aktiekurs vid årets utgång, SEK 88,70 Börsvärde vid årets utgång, MSEK3 2 209 Utestående antal aktier, tusental 24 907 Genomsnittligt antal aktier under året, tusental 24 907 1 baserat på styrelsens utdelningsförslag 2 utdelningen dividerad med slutkursen för aktuellt räkenskapsår 3 Inkluderar även A-aktier som ej är noterade Ägarförhållanden Antalet aktieägare i bolaget var 33 555 per den 31 december 2023, vilket är en minskning med 3 050 under verksamhetsåret. De tio största ägarnas andel uppgick till 28,5 procent (28,2) av kapitalet och 48,7 procent (48,4) av röster- na. De största ägarna utgörs i huvudsak av Domneåns Kraftaktiebolag och Hans-Göran Stennert. Vid utgången av verksamhetsåret 2023 ägde Eolus Vind AB inga egna aktier. ===== SIDA 13 ===== Brödtext INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Vårt arbetssätt EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 13 Genom vår process för utveckling av vind-, sol- och lagringsprojekt tar vi projekten steg för steg genom utvecklingsprocessen, med det slutliga målet att kunna färdigställa en anläggning som levererar el från förnybara källor till konsumenter och företag. ===== SIDA 14 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 14 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Värde i varje steg Samarbete över teamgränser är centralt för att projekten ska kunna utvecklas effektivt och med hög kvalitet. Sociala aktiviteter över teamgränserna sker både på och utanför arbetstid. Ambitionen att skapa värde i varje steg har alltid visat oss vägen framåt. Genom åren har vi utvecklat en förmåga att tidigt definiera vilka idéer och projekt vi ska satsa på. Vi utvecklar projekt från grunden, själva eller i partnerskap, och vi förvärvar även projekt i olika faser. Vår erfarenhet av att utveckla och etablera anlägg- ningar, från ax till limpa, gör oss till en stabil och pålitlig partner. Vi arbetar enligt en inarbetad process i fem steg (origination, development, commercializa- tion, construction och asset management). På så vis säkerställer vi kvalitet, god totalekonomi och höga hållbarhetsambitioner under anlägg- ningarnas hela livslängd. Origination I första steget (origination) skapar vi nya affärs- möjligheter. Våra affärsutvecklare identifierar och analyserar tänkbara markområden och utreder möjligheten till byggnation av vindkraft, solkraft och/eller energilagring. Om vi ser potential för en framgångsrik etablering och möjlighet till samexistens med andra samhäll- sintressen säkrar vi tillgången till de aktuella områdena via avtal med markägare. Development I nästa skede (development) utvecklar vi projektet i samråd med allmänhet, kommuner och myndigheter och genomför det som krävs för att ansöka om tillstånd för projektet. Målet i denna fas är att säkra alla tillstånd som behövs för att kunna förverkliga pro- jektet. Här gör vi gedigna undersökningar av till exempel kulturmiljö, samexistens med närboende, naturvärden, fågelmiljöer och havsbottnar. Parallellt arbetar vi intensivt med att säkra elnätsanslutning så att den produ- cerade elen kan distribueras på ett effektivt sätt till förbrukare och konsumenter. Vi gör också en teknisk utredning och sedan lämnas tillståndsansökan in. Commercialization Fas tre (commercialization) innebär att för- bereda projekten för försäljning, upphandla an- läggningsarbeten och vindkraftverk, solpaneler eller batterilager samt identifiera potentiella köpare av projektet och genomföra transak- tionsprocessen. Målet är att sälja projektet innan byggnationen påbörjas. Nu för vi också dialog med investerare och elhandlare eller stora elförbrukare om prissäkringsstrategier. Det har blivit allt vanligare att tillverkande ===== SIDA 15 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 15 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Illustrationen beskriver Eolus projektutvecklingsprocess och hur Eolus efter överlämningen till ägaren sköter teknisk och administrativ förvaltning av anläggningen. Asset managemnetConstructionOriginationD evelopment Commercialization Handover to customer Affärsmodell och projektutveckling Genom sitt erbjudande inom asset management tillhandahåller Eolus tekniska och ekonomiska tjänster till ägare av exempelvis vindkraftsparker. Linus Schedin är en av flera tekniska förvaltare. företag tecknar elavtal där man köper el från en viss energi anläggning via ett mångårigt avtal. Genom åren har Eolus tecknat avtal med bland annat Google, Amazon, Alcoa, Hydro samt flera olika energibolag. Construction I det fjärde steget (construction) startar själva byggnationen. Den sker när projektet har alla nödvändiga tillstånd och investeringsbeslut är fattat. Eolus leder byggnationen på uppdrag av ägaren enligt ett uppdragsavtal, ett så kallat Construction Management Agreement (CMA). Vi köper in rätt tjänster från externa leverantö- rer och ansvarar för byggnation, montering och driftsättning. För ett vindkraftsprojekt handlar det om byggnation av vägar, kranplatser, fun- dament och internt elnät samt montering och driftsättning av vindkraftverk. Vid solprojekt rör det sig om vägar och elnät samt montage och driftsättning av solpaneler. När projektet är färdigställt lämnas det slutligen över till ägaren. Asset management I det avslutande, femte steget (asset manage- ment) är anläggningen färdigställd och övergår till driftskede. Oftast tecknar köparen ett mång- årigt avtal med Eolus för drift och förvaltning av anläggningen. Målet är att de tekniska och ekonomiska tjänsterna ska garantera ägaren en professionell hantering av allt som rör driften av en anläggning: övervakning, kontroll, uppföljning, administration och kontakt med den serviceleverantör som ägaren har avtal med och som utför det praktiska service- och underhållsarbetet. Samarbete är nyckeln Eolus är en oberoende projektutvecklare utan egen tillverkning av vindkraftverk, solcellspanel- er eller batterisystem. Vi samarbetar med olika partners och använder de leverantörer som bäst lever upp till våra och våra kunders krav och önskemål. Upplägget ger oss stora fördelar vad gäller skalbarhet och flexibilitet. Projektportföl- jen varierar mellan länder, men målet är alltid att Eolus ska utveckla lönsamma projekt som bidrar till förnybar elproduktion eller lagring med hänsyn till samhällsintressen. Alltid med målet att tillföra värde. I varje steg. ===== SIDA 16 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 16 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Vi är stolta över det starka förtroende vi har hos kunder, markägare, långivare och medarbetare. Utan tilliten vi byggt upp hade vi aldrig varit där vi är idag. Vår starka tro på goda, långsiktiga relationer med våra samarbetspartners är en av våra största framgångsfaktorer. Olika kunder har olika behov vid olika tidpunkter. Världen förändras snabbare än någonsin och är därmed både mer komplex och dynamisk. Vår förmåga att hänga med utmanas hela tiden. Därför sätter vi en ära i att kunna anpassa oss och möta de krav som ställs när jorden snurrar snabbare omkring oss. Våra kunder Då våra projekt blir fler och större utvidgas vår kundkrets. Vi ser idag fler och skiftande typer av köpare till de anläggningar vi utveck- lar. Från att vår försäljning i hög grad skett på den svenska marknaden är merparten av våra kunder nu större internationella aktörer. Detta är en spännande utveckling där relationsbyg- gande och flexibilitet är grundpelare för fortsatt expansion. Eolus främsta kundgrupper är idag institu- tionella investerare, storförbrukare och energi- bolag. Historiskt har vi också tecknat avtal med offentliga investerare och andelskunder. Institutionella investerare Merparten av våra kunder är svenska och internationella finansiella investerare, såsom infrastrukturfonder, försäkringsbolag och pen- sionsfonder. Trenden kommer fortsatt att gälla framåt för investeringar i storskalig solkraft och energilagring. Ägande inom samhällsinfrastruk- tur, särskilt inom förnybar energi, drivs med en längre investeringshorisont. Det möjliggör stabil avkastning och kontinuerliga kassaflöden vilket ger trygghet för investerarna. Ett globalt fokus på hållbarhet ökar intresset för investe- ringar inom förnybar energi, både som ägare av energianläggningar och som aktieägare i företag som Eolus. Dessa investeringar i förny- bar elproduktion bidrar till energiomställningen, minskar koldioxidutsläppen och reducerar riskerna inom andra klimatrelaterade inves- teringar. Kapitalallokering till förnybar energi är en viktig drivkraft för att världen ska uppnå klimatmålen. Storförbrukare Företag och organisationer behöver säkra sina långsiktiga elkostnader och då erbjuder vind- och solkraft stabila, låga kostnader, en väg framåt för att uppfylla bolagens ambitiösa hållbarhetsmål. Genom att investera i egna Långsiktiga relationer i en snabbrörlig värld Eolus medarbetare har stort fokus på att bygga relationer med olika intressenter internt och externt. Här ses Greta Aurell, projektledare för havsbaserad vindkraft, och Andreas Persson, HR Business Partner. ===== SIDA 17 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 17 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER anläggningar, eller genom långa elhandelsavtal, säkrar bolagen en hållbar elförsörjning framåt. Kunden kan köpa elproduktion från en specifik anläggning och trygga kapacitet utan att äga anläggningen själv genom så kallade Power Purchase Agreements (PPA). Bland de största PPA-köparna globalt finns Amazon, Meta, Google och Microsoft. Vi har tecknat elhandels- avtal med olika aktörer i Sverige, Norge och USA med stor framgång genom åren, däribland Google och Amazon, men även med industribo- lag som Alcoa och Hydro. Vikten av tillgång till förnybar energi till attraktiva villkor väntas öka i takt med den kraftfulla elektrifieringstrenden och vi för kontinuerliga samtal med stora före- tag om samarbetsmöjligheter inom vindkraft, solkraft och energilagring. Energibolag Genom åren har vi sålt vindkraftsanläggningar till både svenska och internationella energibo- lag. Det möjliggör för energibolagen att öka sin produktionskapacitet kostnadseffektivt och erbjuda miljövänlig el från egna anläggningar. Vissa energibolag väljer att teckna elhandelsav- tal i stället för att äga anläggningarna. I Sverige samarbetar vi exempelvis med det norska före- taget Hydro, som är verksamt inom aluminium- och energibranschen. Tillsammans utvecklar vi en portfölj med nio vindkraftsprojekt. Ett kvitto på att samarbete oftast är vägen framåt. Andelskunder Vi har framgångsrikt sålt andelar i vindkraft - verk till privatpersoner och företag under många år, vilket skapat lokalt engagemang. Idag är flera tusen personer och företag del- ägare i de anläggningar vi uppfört. Vi fokuserar nu i huvudsak på större projekt, men framtida andelsförsäljningar kan bli aktuella. Inte minst för att bygga förtroende och skapa lokal förankring. Fotomontage som visar Västvind sett från Hönö. Under 2023 har Eolus ingått samarbete med både Volvo Cars och Göteborgs hamn kopplat till vårt havsbaserade vindkrafts- projekt Västvind. Samarbetena visar tydligt den strategiska vikten av att säkra elförsörjningen för att företagen ska klara omställningen. Göteborgs hamn har köpt in sig som delägare i Västvind och äger 5 procent av projektet. Eolus kvarstår som ägare till 95 procent. – Världens större hamnar kommer att bli energihubbar och vara centrum för till- verkning av vätgas och e-bränslen till sjö- fart. Göteborgs hamns strategi är att leda den gröna omställningen av sjöfarten, men den positionen kommer inte utan ansträng- ning. Tillgång till grön el kommer att vara helt avgörande för hamnens utveckling och konkurrenskraft. Att satsa på havs- baserad vindkraft är därför ett strategiskt beslut för oss. I det läget måste vi göra allt vi kan för att säkra upp hamnens tillgång till grön el, sade Göteborgs hamn AB:s vd Elvir Dzanic i samband med förvärvet. Volvo Cars och Eolus tog första steget i ett partnerskap som bygger på en ambition att vindkraftsparken ska leverera stora mängder el till Volvo Cars verksamheter på Hisingen. – Världen står inför en massiv utma- ning i och med klimatkrisen. Volvo Cars har en målsättning om att 2030 endast sälja helt elektriska bilar. Vi arbetar hårt för att minska koldioxidavtrycket från bilens hela livscykel inklusive den el som används för att tillverka bilarna och deras batterier. Genom att satsa på el från havsbaserad vindkraft utanför Hisingen vill vi säkra våra möjligheter att få närproducerad, förnybar el till en rimlig kostnad, sa Johan Lannering, chef för strategiska samarbeten på Volvo Cars, i samband med att avsikts- förklaringen undertecknades. Eolus samarbetar med Volvo Cars och Göteborgs hamn om havsbaserade projektet Västvind Läs mer om Västvind på sidan 36. ===== SIDA 18 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 18 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER En viktig del i livscykeln för en vind-, sol- eller batterianläggning är driftskedet – när projek- tet är färdigställt och i full drift. Då behövs en professionell hantering av både teknik och ekonomi. För många av ägarna, exempelvis in- stitutionella investerare, tillhör elproduktion inte kärnverksamheten, eller så har de ingen lokal närvaro på den aktuella marknaden. Eolus erbjuder teknisk och kommersiell för- valtning både för projekt som vi själva utvecklat och anläggningar som utvecklats av andra ak- törer. Vi sköter då hela driften och förvaltningen på uppdrag av ägaren, med målet att maximera tillgängligheten och minimera driftskostnader- na. I tjänsten ingår bland annat övervakning, kontroll, uppföljning, administration, ekonomi och kontakt med de serviceleverantörer som ägaren har avtal med och som utför det praktis- ka service- och underhållsarbetet. Partner och rådgivare med lång erfarenhet Under våra mer än 30 år i branschen har vi byggt upp en gedigen kompetens inom drift och förvaltning. Idag har Eolus driftuppdrag inom landbaserad vindkraft i Sverige och USA. Ambitionen är att utöka erbjudandet till andra marknader och teknikslag i takt med att vi förverkligar projekt inom fler tekniker och på andra marknader. Eolus driftorganisation finns inom dotter- bolaget Eolus Wind Power Management. Här finns erfarna medarbetare som fungerar som rådgivare till både kunder och leverantörer, men också internt till andra delar av bolaget under projekterings- och byggfaserna. Ett nära sam - ar bete i dessa skeden ger förutsättningar för hög kvalitet i drift- och förvaltningsskedet. Långsiktiga intäktsströmmar Vid utgången av 2023 hade Eolus drift- och förvaltningsavtal för kunders räkning på totalt 941 MW. Därutöver fanns tecknade avtal för ännu ej driftsatta anläggningar om 268 MW. När dessa parker tas i drift kommer Eolus att förvalta vindkraftsanläggningar med en beräk- nad årlig produktion på cirka 6 TWh. Drift- och förvaltningsverksamheten bidrar med stabila och långsiktiga intäktsströmmar och ger oss möjlighet att skapa värde genom långsiktiga kundrelationer. Drift och förvaltning – en central del av helhetserbjudandet Två av Eolus tekniska förvaltare vid ett vindkraftverk i Sötter- fällan i närheten av Jönköping. Eolus tillhandahåller både tekniska och administrativa tjänster till ägare av anläggningar för förnybar energi. Lembi Olofsson är driftekonom, här på besök i en av de vindkraftsparker som Eolus förvaltar. ===== SIDA 19 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 19 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Kalifornien, USA 47 40 49 156 260 20 24 21 8 322 16 127 119 Elområde 1 Luleå Elområde 2 Sundsvall Elområde 3 Stockholm Elområde 4 Malmö Sverige MW förvaltad effekt MW förvaltad effekt, tecknade avtal, ännu ej överlämnade anläggningar Eolus drift- och förvaltningsuppdrag per 2023-12-31 Eolus erbjudande inom drift och förvaltning Eolus erbjuder teknisk drift och all administration av en an- läggning såsom eldriftansvar, arbetsmiljöansvar, redovisning och årsbokslut samt hantering av försäkringar. Vi är också kontaktperson mot exempelvis aktuell leverantör av anlägg- ningen, myndigheter och försäkringsbolag. Vår personal kontrollerar och övervakar anläggningen via Eolus drift central, följer upp planerad och oplanerad service, genomför besök på plats, gör årliga inspektioner och ser till att villkor och krav från myndigheter uppfylls. Kunden kan välja att antingen köpa en helhetslösning eller utvalda tjänster. ===== SIDA 20 ===== Marknad & omvärld INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 20 Marknaden för förnybar energi växer kontinu- erligt. Länder och företag driver på för att öka utbyggnadstakten för förnybar energi. Med vår långa erfarenhet står Eolus väl rustat för att dra nytta av de möjligheter som detta skapar och bidra till en hållbar framtid. Vi utvecklar just nu projekt i Sverige, Finland, Baltikum, Polen, USA och Spanien. ===== SIDA 21 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 21 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Landbaserad vindkraft Källa: Wind Europe. Avser installerad effekt. Nya installationer av vindkraft i Europa 2023 Tyskland, 21 % Nederländerna, 13 % Sverige, 11 % Frankrike, 10 % Storbritannien, 8 % Finland, 7 % Polen, 6 % Spanien, 4 % Övriga, 20 % Länder i Europa med störst total installerad vindkraftseffekt 2023 Havsbaserad Landbaserad Källa: Wind Europe Tyskland Spanien Stor- britannien Frankrike Sverige GW 0 20 40 60 80 Eolus utvecklar landbaserad vindkraft på alla våra marknader. Vi har cirka 8 GW landbaserad vindkraft i portföljen, varav hälf- ten i Sverige. Att så stor andel av projekten finns i Sverige är na- turligt eftersom utvecklingen av vindkraftsprojekt tar lång tid och Sverige är vår ursprungsmarknad där vi utvecklat projekt under många år. I Finland utökades vår vindkraftsportfölj rejält under 2023 genom förvärvet av YIT Energy Oy. För mer information om projektportföljen på respektive marknad, se sidorna 26–29. Kostnadseffektiv elproduktion Landbaserad vindkraft är fortsatt mycket kostnadseffektiv. Enligt Internationella energirådet (IEA) hade tre fjärdedelar av nyligen installerad landbaserad vindkraft och storskalig solkraft lägre kostnader för elproduktion än befintliga anläggningar för fossil energi. Utbyggnaden av vindkraft väntas fortsätta, men förutsätt- ningarna varierar mellan olika länder. I rapporten Renewables 2023 prognostiserar IEA att den globala installerade vindkrafts- kapaciteten kommer att mer än fördubblas från 2022 till 2028. EU vill underlätta för vindkraft I september 2023 antog EU det så kallade RED II – ett uppda- terat direktiv för förnybar energi – som syftar till att fördubbla andelen förnybar energi till 2030. Den innehåller ett antal åtgär- der som ska påskynda utbyggnaden av förnybart och reglerna i direktivet ska vara implementerade i medlemsländernas lagstift- ning första halvåret 2025. Dessutom undertecknade 26 EU-länder i december en euro- peisk överenskommelse om vindkraft, den så kallade European Wind Charter som innebär ett åtagande om att genomföra EU:s vindkraftspaket. Paketet innehåller 15 punkter som syftar till att underlätta fortsatt vindkraftsutbyggnad och överenskommel- sen undertecknades av samtliga EU-länder där Eolus utvecklar vindkraft, dvs Sverige, Finland, Estland, Lettland, Litauen, Polen och Spanien. Ny lagstiftning gynnar vindkraft i USA I USA väntas investeringar i förnybar energi öka avsevärt under de närmaste åren mot bakgrund av den nya skattelagstiftningen Inflation Reduction Act (IRA) som infördes 2022. Utöver incita- menten i IRA har 37 av 50 delstater mål som stöttar expansio- nen av förnybar energi. Under perioden 2023–2028 väntas näs- tan 340 GW förnybar energikapacitet tillkomma i USA, i princip uteslutande i form av vind- och solkraft enligt IEA. Särskilt stark väntas tillväxten bli under de senare delen av femårsperioden, mycket tack vare IRA. Teknikutveckling ger mer effektiva vindkraftverk Dagens nya vindkraftsverk genererar mer el per megawatt än ti- digare och Sverige och Finland ligger i framkant när det gäller att installera ny vindkraftsteknologi. Att kunna bygga högre verk är en viktig del av utvecklingen, både eftersom längre rotorblad kan användas och för att vinden blåser starkare högre upp. I Sverige har kapaciteten per vindkraftverk ökat med drygt 0,5 MW per år de senaste åren. För tio år sedan låg den genomsnittliga kapaci- tetsfaktorn för landbaserad vind på omkring 24 procent och idag är den drygt 37 procent enligt Svensk Vindenergi. Kapacitetsfak- torn beskriver elproduktionen i ett vindkraftverk genom att ange hur stor andel av tiden det motsvarar om vindkraftverket skulle producera för full effekt. Vindkraftsparken Skallberget/Utterberget i Avesta kommun färdigställdes 2023. ===== SIDA 22 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 22 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Eolus har projekt inom havsbaserad vindkraft om 10 GW, varav cirka två tredjedelar i Sverige och en tredjedel i Finland. Bland de svenska projekten finns både projekt som ligger i Sveriges ekonomiska zon där tillstånd ges av regeringen och projekt som ligger i territorialhavet, där Mark- och miljödomstolen prövar ansökningarna på samma sätt som för landbaserad vindkraft. Vi har också några projekt som ligger i båda zonerna. Under 2023 lämnade vi ansökningar för tre svenska havs- baserade vindkraftsprojekt: Västvind utanför Göteborg, Arkona söder om Skåne och Najaderna utanför Tierp. I Finland har vi lämnat in ansökan om exklusivitet för fortsatt utveckling av de finska projekten Wellamo och Navakka. Vi har även ett havsba- serat projekt i Lettland som utvecklas tillsammans med tyska PNE samt ytterligare projekt i tidigare skeden i Sverige. Storskalig elproduktion till havs Havsbaserad vindkraft har potential att stå för en stor del av ökningen av förnybar energi som behövs för att klara energiom- ställningen. För att få en bild av kapaciteten kan man säga att två stora havsbaserade vindkraftsparker tillsammans ger en år- lig elproduktion som är ungefär lika stor som produktionen från Sveriges största nuvarande kärnkraftsreaktor Oskarshamn 3. Havsbaserad vindkraft är dyrare att bygga än landbaserad vindkraft, men har många fördelar. Till havs kan man bygga större vindkraftsparker än på land. Dessutom är vinden både kraftigare och jämnare till havs. Vindarna till havs är också lätt- are att prognostisera vilket är en fördel för driften av elsystemet. Vindkraftverken kan också vara större till havs. Sammantaget gör detta att kapacitetsfaktorn är cirka 50 procent till havs jämfört med cirka 40 procent på land. Ett modernt vindkraftverk till havs producerar el 90 procent av tiden, men med varierande effekt. Lägre kostnader närmare land Global Wind Energy Council förutspår i Global Offshore Wind Report 2023 en tvåsiffrig tillväxttakt för havsbaserad vindkraft i Europa under detta decennium, men den största ökningen väntas ske först från 2026. Tillväxten väntas gynnas av bland annat EU:s energistrategi, REPowerEU, EU:s gröna giv och EU:s nettonollmål. Havsbaserad vindkraft har dock påverkats av det makroekonomiska läget med inflation och ökade kostnader samt störningar i leveranskedjan, vilket gjort att investeringar avbrutits eller skjutits upp i främst Storbritannien och USA. I Sverige och Finland bedömer vi att det finns fortsatt goda förutsättningar för utveckling av havsbaserad vindkraft. Eftersom bygg- och installationskostnaderna är högre ju längre ut från land projektet ligger kan projekt som ligger närmare land antas ha större sannolikhet att byggas inom överskådlig tid. Havsbaserad vindkraft Prognos för nya installationer av vindkraft Havsbaserad Landbaserad Källa: Wind Europe 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 GW 0 10 20 30 40 50 60 Effekt per vindkraftverk – landbaserade jämfört med havsbaserade På land Till havs ~350 m~220 m 6 MW 15 MW Illustrationen visar genomsnittlig effekt för landbaserade vindkraftverk som driftsattes under 2022 i jämförelse med de verk som nu planeras till havs. Högre installerad effekt per vindkraftverk, möjligheten att bygga högre verk med större rotorblad som fångar mer vind samt starka vindar till havs gör sammantaget att havsbaserade vindkraftsparker är mycket effektiva och har potential att bidra med stora mängder ny elproduktion. Källa: Svensk Vindenergi, NaturvårdsverketEolus lämnade under 2023 in ansökningar om tillstånd för tre havsbaserade projekt i Sverige och i början av 2024 lämnades en fjärde ansökan in. ===== SIDA 23 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 23 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Eolus utvecklar storskaliga solprojekt i Sverige, Finland, Polen, USA och Spanien om totalt 5,9 GW. Det största projektet är Centennial Flats i Arizona, USA med 500 MW solkraft och 250 MW batterilagring. Projektet såldes 2022 men Eolus fortsätter bidra med utvecklings- tjänster. Läs mer om projektet på sidan 38. I Polen finns goda förutsättningar för storskalig solkraft och här har Eolus ett stort antal projekt under utveckling. I Sverige har vi flera tillstånds- givna solprojekt, men på grund av väntetid för anslutning till elnätet ligger byggstart sannolikt något eller några år fram i tiden. Förnybar el med låg påverkan på närområdet Storskalig solkraft har många fördelar. Gene- rellt är tillståndsprocessen enklare än för vind- kraft, även om den skiljer sig åt mellan olika länder. Påverkan på närboende är låg och det är relativt enkelt att skärma av en solpark med ex- empelvis träd som bäddar in parken i grönska. I en solpark kan man också göra insatser som främjar den biologiska mångfalden, till exempel genom att odla växer som lockar pollinatörer som bin och fjärilar. Vi undersöker också möjligheten att testa så kallad agrivoltaics, där man kombinerar solpaneler med jordbruk. Det finns också utmaningar när det gäller solkraft, främst i form av risker för kränkningar av mänskliga rättigheter i leveranskedjan. Detta beror på att 85 procent av den globala utvin- ningen av kisel, som används vid tillverkning av solcellspaneler kommer från Kina, där det förekommer tvångsarbete för utsatta grupper. Eolus ställer tydliga krav på våra leverantörer, men det finns utmaningar i möjligheterna att Solkraft granska och följa upp. Därför arbetar vi också tillsammans med branschen för att driva på ut- vecklingen. Vi har exempelvis gått med i Solar Stewardship Initiative, ett kvalitetsprogram med fokus på förbättrad prestanda inom miljömäs- sig och social hållbarhet samt bolagsstyrning (ESG) i värdekedjan för solenergi. Läs mer om detta på sidorna 54–55. Höga mål för utbyggnad i EU EU satsar stort på solkraft som teknikslag och har som en del av REPowerEU satt en särskild strategi för solkraft. Strategin har bland annat som fokus att korta tillståndspro- cesser i medlemsländerna samt att säkerställa kompetens och arbetskraft i hela värdekedjan. Det reviderade förnybartdirektivet RED II som antogs 2023 innehåller också initiativ för att underlätta tillståndsgivning av förnybar energi. EU:s mål är att få på plats över 320 GW sol- cellsenergi senast 2025 och nästan 600 GW till 2030. Sverige och Polen finns med bland de tio EU-länder som väntas installera mest solkraft 2024–2027. Ny lagstiftning gynnar solkraft i USA Liksom för vindkraft väntas investeringar i sol- kraft öka avsevärt under de närmaste åren mot bakgrund av den nya skattelagstiftningen In- flation Reduction Act (IRA) som infördes 2022. Utöver incitamenten i IRA har 37 av 50 delstater mål som stöttar expansionen av förnybar ener- gi. Under 2023–2028 väntas nästan 340 GW förnybar energikapacitet tillkomma, enligt International Energy Agency. Installationstakten för kommersiella solenergiprojekt i USA väntas enligt Wood Mackenzie öka från 1 700 MW nya installationer under 2023 till 2 442 MW år 2028. Andel av installerad solcells effekt under 2022 i världen Kina, 40 % USA, 9 % Indien, 7 % Japan, 3 % Australien, 2 % Nederländerna, 2 % Tyskland, 3 % Brasilien, 4 % Spanien, 3 % Polen, 2 % Övriga världen, 25 % Källa: SolarPower Europe, EU Market Outlook for Solar Power 2023-2027. EU:s största marknader för installerad solcellskapacitet 2022 och 2023 Tyskland Spanien Italien Polen Nederländerna Frankrike Österrike Belgien Grekland Ungern Siffrorna för 2023 är prognos. Källa: SolarPower Europe, EU Market Outlook for Solar Power 2023-2027. GW 0 3 6 9 12 15 2023 2022 Solkraft kan kombineras med olika former av lantbruk. Det är exempelvis möjligt att låta får beta in en solpark. ===== SIDA 24 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 24 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Produktionen av el från förnybara källor ökar. Eftersom elpro- duktionen från vind och sol varierar och är årstidsberoende blir energilagring i olika former allt viktigare. Det finns olika tekniker för energilagring. Eolus utvecklar idag främst batterilageranlägg- ningar, både som fristående installationer och i kombination med vind- eller solkraft. Vätgas kommer att vara ett bra sätt att lagra energi framöver och vi undersöker hur vätgasproduktion kan kombineras med vind- och solkraft. I det havsbaserade vindkraftsprojekt Aurum utan för Robertsfors planerar Eolus att ansöka om tillstånd även för vätgasproduktion. Batterilagring Storskalig batterilagring är centralt i övergången till ett håll- bart energisystem. Batterisystem kan bidra med flera tjänster till elsystemet. Några exempel är frekvensreglering, kapande av effekttoppar, spänningsstöd, laststyrning, uppskjutning av nätinvesteringar, ökad egenanvändning av förnybar energi och reservkraft. Batterisystem kan etableras antingen i kombination med sol och vind eller fristående, beroende på lokala förutsätt- ningar och behov. Batterier är en snabb resurs där den första effekten nås snabbt, men de har relativt kort uthållighet och än så länge handlar det i princip om timmar som energin kan lagras. Därmed kan batterier främst fördela elanvändningen mellan dygnets tim- mar, inte över säsongsvariationer. Batterier går snabbt att bygga och lagringskapaciteten är skalbar. I många länder används batterier för stödtjänster som frekvensreglering och spännings- hållning, kapacitetsreserv, integration av förnybar elproduktion och för att skapa stabilitet i isolerade elnät. Marknaden för batterilagring växer snabbt, och tack vare nya politiska initiativ som Inflation Reduction Act (IRA) i USA och REPowerEU väntas den globala marknaden växa mer än tidigare prognoser visat. BloombergNEF:s prognos visar att den kumulativa effekten kommer att nå över 650 GW till 2030, vilket Batterisystem och vätgas Vätgas tillverkas genom att man med hjälp av el spjälkar upp vatten i väte och syre i en process kallad elektrolys. Processen är väletablerad och har använts i över hundra år inom industrin. Man kan välja att producera vätgas när det finns gott om el och sänka produktionen när tillgången till el är lägre. Utöver vätgas som kan användas i bland annat industri och transporter skapas syrgas som exempelvis kan användas i industrin eller sjuk vården. När el från förnybara källor används får man grön vätgas. Källa: Vätgas Sverige H2 O2 Syrgas Vätgas Förnybar el Via en elektrolysör spjälkas vatten till väte och syre. Så tillverkas grön vätgas är en ökning med femton gånger från 2023 då den installerade kapaciteten var 42 GW. Vätgas Vätgas används för att transportera, lagra och tillhandahålla energi. Vätgas kan tillverkas av flera sorters energikällor men det mest naturliga är att den produceras från sol-, vind- eller vat- tenkraft. Till skillnad från batterier kan vätgas lagras under lång tid. Det innebär att vätgas kan produceras när det blåser mycket eller när solen skiner, och användas senare när den behövs. Vätgas kan också användas till bränslecellssystem för att ge värme och el till byggnader, med vattenånga som enda utsläpp. Globalt används vätgas för att lagra sol- och vindenergi, göra bostäder självförsörjande på energi och som bränsle till fordon som då blir helt fria från skadliga utsläpp. I Sverige används vätgas främst inom kemiindustrin och produceras då vanligen av fossil naturgas. Men flera nya projekt pågår där kol och koks ska fasas ut och man istället använder fossilfri el för att producera vätgas genom elektrolys. Svenska Hybrit och H2 Green Steel är två exempel. Även inom kemi- industrin pågår flera initiativ för att använda vätgas för att ställa om till hållbar produktion. Transporter är ett annat område där vätgas väntas bli centralt för att åstadkomma fossiloberoende transporter. Vätgas kan användas till många typer av fordon såsom flyg, tåg och fartyg, antingen direkt eller i form av mer förädlade e-bränslen som exempelvis e-metanol. Mot bakgrund av den gröna omställningen inom industrin, och att elektricitet och batterier inte är lämpligt för alla typer av industrier och fordon, kommer grön vätgas att spela en stor roll i det framtida energisystemet. För att kunna producera så stora mängder vätgas krävs en stor mängd grön el. Denna skulle kunna produceras i havsbaserade vindparker som lämpar sig väl för kombinationer med vätgasproduktion tack vare deras storlek, effekt och ständiga elproduktion. ===== SIDA 25 ===== Våra marknader INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 25 Eolus verksamhet sträcker sig långt bortom Sveriges gränser. Vi utvecklar projekt för förnybar energi i Sverige, Norge, Finland, Baltikum, Polen, USA och Spanien. Alla mark- nader har olika förutsättningar och möjligheter. Därför har våra lokala organisationer och sam- arbetspartners stor betydelse för framgången i varje land. ===== SIDA 26 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 26 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Den svenska energipolitiken utgår från EU:s energipolitik och lagstiftning, men Sverige har också egna energi mål. Bland annat ska elpro- duktionen 2040 vara 100 procent fossilfri. Regeringen räknar med att Sverige kommer att ha ett elbehov om minst 300 TWh per år 2045 och enligt Energimyndigheten kan siffran vara ännu högre. Under 2023 var elproduktion- en i Sverige 163 TWh, varav cirka 80 TWh beräknas nå slutet av sin livslängd innan 2045. Det innebär att nästan 220 TWh ny elproduktion behöver tillföras före 2045. Ökningen väntas enligt Energimyndighetens scenarier ta fart re- dan 2030–2035, främst beroende på industrins omställning och utveckling samt nya industrier för tillverkning av exempelvis elektrobränslen, batterier och ny malmbrytning. Vindkraft på land och till havs Vindkraften byggs ut i hög takt; enligt Svensk Vindenergi installerades cirka 2 000 MW ny vindkraft under 2023. Dessutom beställdes nya vindkraftverk med totalt 1 244 MW, vilket är en återhämtning från ett mycket svagt 2022, men något lägre än rekordåren 2017–2021. Svensk Vindenergis prognos pekar på att vindkraften kan stå för ca 28 procent av Sveriges elpro- duktion 2025. Många projekt stoppas dock fortsatt av kommunala veton och av försvars- makten. Under 2022 stoppades 73 procent av alla vindkraftverk av kommunala veton, vilket innebär att projektens tillstånd aldrig prövades av domstol. Våren 2023 presenterade den så kallade incitamentsutredningen sin slutrapport Värdet av vinden. Utredningen hade i uppdrag att föreslå utökade incitament för att underlätta utbyggnaden av vindkraft. Bland annat föreslås att en andel av parkens intäkter varje år gå till lokalsamhällets utveckling. Även närboende ska få del av intäkterna och de som bor allra närmast föreslås få rätt att få sina fastigheter inlösta. Utredningen konstaterade dock att tillräckliga incitament för att underlätta vind- kraftsutbyggnaden bara kan uppnås genom en intäkt till kommunen, men att man på grund av utredningens direktiv inte hade möjlighet att fö- reslå en sådan. Utredningen har varit på remiss under hösten 2023. Vad som blir nästa steg har regeringen inte kommunicerat. Eolus erbjuder redan idag ersättning till markägare, intäktsdelning till närboende och medel till lokalsamhället, men håller med ut- redningen om att incitament direkt till kommu- nerna skulle underlätta vindkraftsutbyggnaden. Då vindkraft kan bidra med mer storskalig elproduktion långt innan ny kärnkraft kan vara i drift bedömer vi att det finns en stor potential för utbyggnad av vindkraft både på land och till havs. Sol och energilagring I Sverige befinner sig storskalig solkraft fortfarande i ett tidigt skede, men utvecklingen går snabbt och förutsättningarna är goda tack vare god marktillgång och låg befolkningstät- het. Det finns dock utmaningar, främst i form av väntetid för anslutning till elnätet och viss osäkerhet kring tillståndsfrågorna. Under 2023 installerades 1,6 GW ny solkraft, vilket innebär en total installerad effekt om cirka 4,5 GW, en- ligt preliminära siffror från Solar Power Europe. Av den totala installerade effekten stod små installationer på bostadshus för mer än 60 procent. Batterilagring passar bra att kombi- nera med solceller och i flera av Eolus solpro- jekt finns lagring med i planerna. Eolus i Sverige Sverige är Eolus ursprungliga marknad där vi har byggt cirka 15 procent av vindkraftverken och landet är fortsatt en viktig marknad för oss. Under 2023 växte Eolus svenska projektportfölj med drygt 2 100 MW och vid årets slut stod de svenska projekten för 44 procent av Eolus totala projektportfölj. Av totalt 1 700 MW i Sve- rige stod land- och havs baserad vindkraft för drygt 90 procent och sol för 10 procent. Vi har även batterilagerprojekt under utveckling, men detta är ett relativt nytt område. Fyra vindkrafts- projekt med totalt 61 vindkraftverk var under byggnation under 2023. Läs mer om dessa och andra projekt på sidorna 34–38. I Sverige hade Eolus vid utgången av 2023 cirka 100 anställda. Här finns både medarbeta- re som arbetar med projekt utveckling och specialist- och stabsfunktioner för koncernen. Våra kontor finns i Malmö, Hässleholm, Halmstad, Göteborg och Sundsvall. Sverige Magnus Axelsson, COO och vice vd, Eolus 4 096 MW 35 % 6 500 MW 56 % 1 100 MW 9 % 10 MW 0 % SVERIGE / Projektportfölj 31 december 2023 Eolus har byggt cirka 15 procent av den vind- kraft som finns i Sverige. Bilden är från projekt Stor-Skälsjön som byggs i Sundsvall. 941 MW SVERIGE / Drift och förvaltning 31 december 2023 SVERIGE / Elproduktion per kraftslag 2023 Vattenkraft, 40 % Vindkraft, 21 % Solkraft, 2 % Kärnkraft, 29 % Konventionell värmekraft, 8 % Källa: Energimyndigheten ===== SIDA 27 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 27 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER I Finland är kärnkraft, kraftvärme, vattenkraft och vindkraft de största källorna för elproduk- tion. Den finska vindkraftsmarknaden tog fart relativt sent men har vuxit markant de senaste åren. Enligt Finnish Wind Power Association installerades 212 nya vindkraftverk under 2023 med en total effekt om 1 278 MW. Landets totala installerade vindkraftseffekt uppgick till ca 6 900 MW. Under 2023 producerade vind- kraften 14,5 TWh, vilket motsvarar 18,5 procent av den finska elkonsumtionen. Utbyggnaden av vindkraft väntas fortsätta i Finland. Nätoperatören Fingrid prognostiserar i sitt ”local power”-scenario i rapporten Electri- city System visions 2023 att Finland kommer att ha 14 GW installerad vindkraftseffekt 2035. Årsproduktionen uppskattas i samma rapport uppgå till 43 TWh från landbaserad vindkraft och 6 TWh från havsbaserad vindkraft 2035. I Finland finns en relativt god lokal accep- tans för vindkraft tack vare att intäkter från fastighetsskatten för vindkraftsprojekt går till kommunen där projektet ligger, istället för till staten. Det finns också potential för storskalig solkraft i Finland men prognoserna är lägre än för exempelvis Sverige som anses ha bättre förutsättningar. Eolus i Finland Eolus har varit verksamt i Finland sedan 2014 och vi har nu en stark lokal organisation med 25 medarbetare. Årets största händelse för Eolus i Finland var förvärvet av YIT Energy Oy – den del inom Finlands största utvecklings- och byggföretag YIT som utvecklat projekt inom förnybar energi. I förvärvet ingick en pro- jektportfölj om 2 300 MW och 16 medarbetare. Under året tecknades också ett samarbetsavtal med markägaren Finsilva om utveckling av fem vindkraftsprojekt med potential för över 600 MW totalt. Eolus har en lång rad landbaserade vind- kraftsprojekt i landet, men utvecklar också två havsbaserade projekt: Navakka om 1 500 MW och Wellamo om 2 000 MW. Under 2023 ge- nomfördes bottenundersökningar för båda pro- jekten och ansökan om exklusivitet för fortsatt utveckling har lämnats in till regeringen. Läs mer om några av våra finska projekt på sidan 37. I Norge står vattenkraft för 88 procent av den totala elproduktionen. Utbyggnaden av landbaserad vindkraft har de senaste två åren varit begränsad efter att en ny koncessions- process, med bland annat förslag om en ny fastighetsskatt på vindkraft, blev försenad. Skatten blev lägre än väntat och marknaden har åter tagit fart. Bland annat har statliga Statkraft presenterat ambitiösa investerings- planer för landbaserad vindkraft. Norge har även goda förutsättningar för havsbaserad vindkraft. Under 2023 initierades en första auktion för havsbaserad vindkraft. Även solkraft ökar – bara under 2023 dubblerades kapaciteten. Stortinget har dessutom mål om att ytterligare öka utbyggnadstakten. Eolus i Norge Eolus har utvecklat två stora vindkraftsprojekt i Norge: Stigafjellet som stod klart 2020 och Øyfjellet som färdigställdes under 2023. Vi har inga aktiva projekt i Norge just nu, men bevakar marknadsutvecklingen och utvärde- rar löpande potentialen för nya projekt. Spanien har gynnsamma förhållanden för både vind- och solkraft och har under flera år haft en hög utbyggnadstakt av förnybar ener- gi. Under 2023 stod el från förnybara källor för över 50 procent av den totala elproduktionen och regeringen har satt ett ambitiöst mål om att nå 74 procent år 2030. Spanien förväntas vara en attraktiv marknad även framöver, framför allt genom en kraftig tillväxt av sol- kraft. Den snabba utbyggnaden av sol och vind har dock skapat utmaningar för elnätet, vilket medfört kapacitetsbegränsningar i vissa områden. Eolus i Spanien Spanien är inte en aktiv marknad för Eolus, men under 2023 påbörjade vi utvecklingen av ett hybridprojekt om 750 MW vindkraft, solkraft och energilagring tillsammans med en lokal partner. Projektområdet ligger norr om Alicante. Driftsättning väntas ske stegvis med start 2027. Finland Tiina Partanen, landschef Finland Norge Spanien 250 MW 33 % 250 MW 33 % 250 MW 33 % SPANIEN / Projektportfölj 31 december 2023 1 657 MW 31 % 3 500 MW 65 % 219 MW 4 % FINLAND / Projektportfölj 31 december 2023 FINLAND / Elproduktion per kraftslag 2022 Vattenkraft, 20 % Vindkraft, 17 % Solenergi, 1 % Kärnkraft, 36 % Kraftvärme, 26 % Källa: Statistics Finland ===== SIDA 28 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 28 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Polen har ett starkt beroende av kolkraft och in- vesterare, företag och befolkning kräver ren luft och förnybar energi. Även energi säkerhet står högt på agendan. Landets mål är att elproduk- tion från förnybara källor ska öka från dagens 22 procent till 65 procent 2035, samtidigt som elkonsum tionen spås öka från 167 till 200 TWh. Regerings skiftet efter valet 2023 väntas också skapa avsevärt bättre förutsättningar för förnybar energi. Den höga andelen kolkraft håller elpriserna på en hög nivå, men priserna väntas sjunka allt eftersom sol- och vindkraft byggs ut. Polen är en attraktiv marknad, också mot bakgrund av landets gynnsamma väder- och vindförhållanden samt att det finns stora tillgängliga markytor. Begränsningar i elnätet kan dock utgöra hinder på vissa håll Polen har de senaste åren varit ett av de länder i Europa som installerat mest solkraft. Under 2023 installerades 4,6 GW och total in- stallerad effekt är 17 GW enligt Solar Power Eu- rope. Större delen är installationer på bostads- hus men utbyggnaden av storskalig solkraft har tagit fart och enligt forskningsinstitutet IEO kan upp till 30 GW solkraft etableras till 2030. Utbyggnaden av vindkraft har de senaste åren begränsats av regeln om ett minsta avstånd till bebyggelse om minst 10 gånger vindkraft- verkets höjd. Avståndet ändrades 2023 till 700 meter vilket förbättrar förutsättningarna. Polen har också ambitiösa mål för havsbaserad vindkraft. Eolus i Polen Eolus har varit aktivt i Polen sedan 2021 och har byggt upp en betydande projektportfölj och en stark organisation med ett tiotal medarbe- tare. Projekt utvecklas både i egen regi och tillsammans med strategiska samarbetspart- ners. Vi har exempelvis ett partnerskap med Horizons som vi förvärvat flera projekt från och där de deltar som partner i fortsatt utveckling. Idag består projektportföljen till största delen av solprojekt men också flera landbase- rade vindkraftsprojekt. Solprojekten Krobia och Rekowo om 8 MW har säkrad nätanslutning och är för närvarande de mest mogna projekten i portföljen. För 2024 är ambitionen att lägga ytterligare fokus på att utöka projektportföljen med mer vindkraft. I Lettland har utbyggnaden av vind- och sol- kraft hittills varit begränsad. Vattenkraft står för en stor del av elproduktionen, vilket gör att Lettland ändå anses vara ett av de grönaste länderna i Europa. Efter Rysslands invasion av Ukraina innehåller den lettiska regeringens agenda flera policydokument som underlättar energioberoende och klimatplaner, och där- med ökad andel förnybar energi. Målet är att uppnå 57 procent av slutlig energiförbrukning från förnybara källor 2030. Landet arbetar också för att minska utsläppen från transpor- ter, vilket ökar behovet av förnybar el för att producera exempelvis vätgas och e-bränslen. År 2023 fanns endast 137 MW installerad vindkraftseffekt, varav 59 MW tillkom under 2022. Ingen ny vindkraft installerades 2023. Potentialen är dock stor för både landbase- rad och havsbaserad vindkraft. Enligt Wind Europes prognoser kan drygt 500 MW havs- baserad vindkraft komma att installeras till 2030. För landbaserad vind är målet att öka till 800 MW år 2030, vilket skulle innebära en mycket snabb tillväxt. Eolus i Baltikum Eolus har varit aktivt i Baltikum i över tjugo år och är idag en av de största utvecklarna av förnybar energi i Lettland. Vi har en lokal orga- nisation som de senaste åren vuxit till ett tio- tal medarbetare och 2023 skedde en flytt till större lokaler i Riga. Vi har även vissa resurser i Estland där vi byggt ett antal vindkraftverk. Under 2023 tog vi första steget in i Litauen genom att knyta till oss en lokal partner. De landbaserade vindprojekten Pienava och Valpene i Lettland om totalt cirka 400 MW fick 2023 status som prioriterade investe- ringsprojekt (Green corridor), vilket innebär att de får prioriterad tillgång till statliga admi- nistrativa resurser kopplade till byggande och fysisk planering. Målet är att börja bygga Pie- nava 2025 med driftsättning 2027. I Valpene gjordes flera framsteg under 2023 kopplat till marktillgång och tillstånd. Under året inleddes ett samarbete med tyska PNE om utveckling av det havsbaserade vindkraftsprojektet Kurzéme om 1 000 MW. Polen Daniel Larsson, landschef Polen Baltikum Inga Abolina, Baltikum-chef POLEN / Projektportfölj 31 december 2023 416 MW 20 % 1 678 MW 80 % LETTLAND / Projektportfölj 31 december 2023 ESTLAND / Projektportfölj 31 december 2023 688 MW 100 % 176 MW 100 % POLEN / Elproduktion per kraftslag 2022 Vattenkraft, 2 % Vindkraft, 11 % Bioenergi, 4 % Kol, 72 %Solenergi, 5 % Gas, 7 % LETTLAND / Elproduktion per kraftslag 2023 Vattenkraft, 62 % CHP , 33 % Vindkraft, 4 % Solenergi, 1 % Källa: IEA Källa: Statistics Latvia ===== SIDA 29 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 29 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER USA:s energimarknad är komplex med olika regler för tillståndsgivning, elanslutning och elhandel på delstatsnivå. Även ambitioner och mål gällande förnybar energi varierar bero- ende på geografi och andra förutsättningar. Energiomställningen har blivit allt viktigare i USA och tillväxten har accelererat ytterligare som ett resultat av den nya lagstiftningen Inflation Reduction Act (IRA). Enligt U.S. Energy Information Administration (EIA) prognos från 2023 förväntas sol- och vindkraft öka i samtliga delstater och totalt stå för nästan 50 procent av elproduktionen år 2050. Solkraft fortsätter att växa Solkraft är det teknikslag som växer snabbast och stod för 48 procent av all nyinstallerad kapacitet under årets första tre kvartal, enligt Solar Energy Industries Association. Kalifornien har länge dominerat marknaden för solkraft, men utbyggnad sker även i stater som Texas, Florida och New York. Utbyggnadstakten drivs på av att kostnaderna för solkraft har minskat med mer än 40 procent senaste årtiondet. Vid utgången av tredje kvartalet 2023 fanns 162 GW installerad solkraft i USA. Vindkraft förväntas expandera Efter en historiskt låg utbyggnad av land- baserad vindkraft under 2023 förväntas nu marknaden åter ta fart, enligt American Clean Power (ACP). Vindkraftsutbyggnaden väntas nå 13 GW i årlig installerad kapacitet år 2028, vilket är dubbelt så mycket som de 6,5 GW som installerades under 2023. Uppgraderingar av befintliga vindkraftverk intensifieras och äldre turbiner byts ut mot nyare och större verk med högre elproduktion. Detta väntas utföras på mer än 30 GW av den befintliga amerikanska landbaserade vindkraften innan slutet av 2028. Även marknaden för havsbaserad vindkraft börjar ta fart. Det första storskaliga projektet är nu under byggnation i USA och utbyggnaden förväntas fortsätta i snabb takt. År 2028 räknar ACP med en installerad kapacitet på 12 GW havs baserad vindkraft. Stark marknad för batterilager Batterilager fortsätter byggas ut i snabb takt i USA och den totala installerade kapaciteten uppgick till cirka 16 GW vid slutet av 2023. Enligt prognoser från EIA förväntas marknaden nästan dubbleras och nå 30 GW redan vid slu- tet av 2024. Batterilager ses som en kritisk del i att skapa ett flexibelt och motståndskraftigt energisystem och utbyggnaden sker främst i form av hybridprojekt med batterilagersystem i anslutning till sol- och vindkraftsparker. Eolus i USA Eolus har varit aktivt i USA sedan 2015 och vid utgången av 2023 hade vi nästan en fjärdedel av vår projektportfölj i USA. Fokus ligger på delstaterna Kalifornien, Arizona, Nevada, Idaho, Utah, Wyoming, Washington, och New Mexico i västra USA. Verksamheten bedrivs i samarbete med en lokal utvecklingspartner. Bland aktuella projekt finns Centennial Flats som är ett kombinerat sol- och batteripro- jekt i Arizona om 750 MWac. Projektet såldes 2022 och Eolus fortsätter leverera vissa utveck- lingstjänster till köparen. Under 2023 fick Eolus en större delbetalning kopplat till uppnådda milstolpar i projektet. Under året fattades investeringsbeslut för batterilagerprojektet Pome som ligger i San Diego County i Kalifornien och har en planerad kapacitet på 100 MW/400 MWh. Avtal om leve- rans av batterilager har tecknats med en global leverantör av batterilagersystem och ett tioårigt avtal har tecknats med en ej offentliggjord kund avseende användningen av batterilagret. Byggnation och försäljning av projektet pågår och projektet planeras stå klart under 2024. Läs mer om Centennial Flats och Pome på sidan 38. USA Hans-Christian Schulze, landschef USA Eolus projektutveckling i USA sker i samarbete med en lokal utvecklingspartner. Här ses Eolus vice vd och COO Magnus Axelsson på besök vid kontoret i San Diego. 47 MW USA / Drift och förvaltning 31 december 2023 USA / Elproduktion per kraftslag 2022 898 MW 15 % 2 625 MW 43 % 2 523 MW 42 % USA / Projektportfölj 31 december 2023 Naturgas, 40 % Kol, 20 % Olja, 1 % Kärnkraft, 18 % Vindkraft, 10 % Vattenkraft, 6 % Solkraft, 3 % Biomassa, 1 % Källa: EIA ===== SIDA 30 ===== Projekt- portfölj INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Eolus projektportfölj är bolagets kärna och vi har projekt i både tidiga och mer mogna faser, inom olika teknikslag och på flera marknader. Vi utvecklar egna projekt från grunden, men köper också projekt under utveckling. Projekt utvecklas också tillsammans med aktörer med annan kompetens eller inriktning. Vi har idag mer än 26 GW projekt under utveckling. EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 30 ===== SIDA 31 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 31 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Projektportföljen fortsätter växa SVERIGE 44 % 11 706 MW FINLAND 20 % 5 376 MW ESTLAND 1 % 176 MW LETTLAND 2 % 688 MWPOLEN 8 % 2 094 MW Vår projektportfölj är kärnan i bolaget. Det är helt centralt att vi har en stor och varie rad pro- jektportfölj med hög kvalitet. Med en spridning när det gäller teknikslag och marknader mins- kar vi risker och skapar goda förutsättningar för att ta vara på olika typer av affärsmöjligheter. Vi har projekt inom vindkraft på land och till havs, solkraft, batterilagring och hybridprojekt. I alla utvecklingsprojekt undersöker vi numera möjligheterna att skapa hybridprojekt där vi kan kombinera till exempelvis sol och vind eller sol och batterilagring. Framöver är också sol eller vind i kombination med produktion av exempel- vis vätgas en intressant möjlighet. Egna projekt och partnerskap Vi utvecklar egna projekt från grunden, men vi köper också projekt som är under utveck- ling. På flera av våra marknader utvecklar vi även projekt tillsammans med aktörer med annan kompetens eller inriktning. I Polen har vi exempelvis ett partnerskap med Horizons som vi förvärvat flera projekt från och där de också deltar som partner i den fortsatta utvecklingen. I Sverige samarbetar vi med Hydro REIN om utveckling ett tiotal landbaserade vindprojekt. Även projekt Stor-Skälsjön som byggts i Sunds- vall är ett samarbete med Hydro REIN. Läs mer om projektet på sidan 34. Vi ser stora fördelar med samarbete och räknar med att ingå fler partnerskap framöver. Lång utvecklingstid Att utveckla och optimera projekten tar tid och tillståndsprocessen löper ofta över många år. Projektens förutsättningar kan förändras längs vägen, till exempel på grund av osäkerhet kring anslutning till elnätet eller förändrade poli- tiska förutsättningar. Därför är en viktig del i projektutvecklingen att utvärdera, prioritera och optimera de viktigaste projekten. All projektut- veckling sker normalt sett på Eolus egen risk och även om vi har väl utvecklade processer och lång er farenhet, så finns det risk för att vissa av projekten inte kan realiseras på grund av marknadsförutsättningarna eller för att projektet inte får nödvändiga tillstånd. Fortsatt tillväxt under 2023 Under 2023 växte projektportföljen med 22 pro- cent, från cirka 21,9 GW till 26,8 GW. Tillväxten har skett inom alla våra teknikslag. Den största procentuella ökningen har skett inom solkraft, främst i Polen och USA. Flera nya batterilager- projekt har tillkommit i USA. Projekt inom land- baserad vindkraft har främst ökat i Finland och Polen. Två nya havsbaserade projekt tillkom också under året. Projektportfölj per teknik 31 december 2023 Landbaserad vindkraft, 8 181 MW Havsbaserad vindkraft, 10 000 MW Solkraft, 5 872 MV Lagring, 2 783 MV Sverige Finland Lettland Estland Polen USA Spanien Totalt Etablering 268 100 368 Sen utveckling 629 125 158 8 750 1 670 Tidig utveckling 10 809 5 251 530 176 2 086 5 196 750 24 798 Totalt 11 706 5 376 688 176 2 094 6 046 750 26 836 Projektportfölj per marknad och utvecklingsfas 31 december 2023 USA 22 % 6 046 MW SPANIEN 3 % 750 MW 31 % 22 % 37 % 10 % 11 706 5 376 688 176 2 094 6 046 750 26 836 MW 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 ===== SIDA 32 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 32 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Projekt Stor-Skälsjön byggs i Sundsvallsområdet och omfattar 42 vindkraftverk om totalt 260 MW. Byggnation och färdigställande av projekt Under 2023 byggde Eolus 61 vindkraftverk i Sverige med en total installerad effekt om 386 MW. Den totala årliga elproduktionen från dessa projekt räcker till att förse cirka 226 000 villor med hushållsel (beräknat på en förbrukning om 5 000 KWh per år). Vindkrafts- projekten Skallberget/Utterberget, Tjärnäs och Rosenskog om totalt 125 MW färdigställdes och överlämnades till ägaren BKW i decem- ber. Projekt Stor-Skälsjön i Sundsvall med 42 vindkraftverk om totalt 260 MW är i slutskedet av byggnationsfasen och alla verk är driftsatta sedan november 2023. Läs mer om projekten på sidorna 34–35. Även batterilagerprojektet Cald om 120 MW i Los Angeles färdigställdes under året. Projektet såldes 2021 till Aypa Power och Eolus har därefter tillhandahållit utvecklings- tjänster till Aypa. Projekt Øyfjellet i Norge var i det närmaste klart redan vid utgången av 2022 och vind- kraftsparken togs över av ägaren Øyfjellet Wind i mars 2023. Pågående och kommande byggprojekt I USA pågår byggnationen av det fristående batterilagerprojektet Pome om 100 MW i San Diego county. Läs mer om projektet på sidan 38. Timmele, ett mindre vindkraftsprojekt om 8 MW i Ulricehamn, har blivit försenat på grund av komplikationer i tillståndsprocessen, och projektet väntas färdigställas tidigast 2025. Under 2024 är planen att påbörja byggna- tionen av vindkraftsprojekten Fågelås, Boarp och Dållebo i Sverige. Projekten omfattar totalt 96 MW. Läs mer om Fågelås på sidan 36. I Lettland förbereder vi byggstart av det landbaserade vindkraftsprojektet Pienava om upp till 158 MW och ambitionen är att börja bygga projektet 2025. Namn Kommun/elprisområde Teknologi Effekt, MW Planerad driftsättning Stor-Skälsjön Timrå/Sundsvall, SE2 Landbaserad vindkraft 260 2024 Timmele Ulricehamn, SE3 Landbaserad vindkraft 8 2025 Pome San Diego Batterilager 100 2024 Totalt 368 Energianläggningar under byggnation 2023–12–31 ===== SIDA 33 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 33 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Utvecklingen av energiprojekt tar normalt många år, framför allt för vindkraftsprojekt. De undersökningar och studier som ska ingå i en tillståndsansökan är omfattande och pågår ofta under flera år. Även själva tillståndsprövningen kan ta flera år. För solprojekt är dock tillståndsprocessen enklare och kortare. När ett projekt har fått de huvudsakliga tillstånden godkända i första instans räknar vi normalt sett in dem i kategorin ”Projekt i sen utvecklings- eller försäljningsfas”. Vissa marknader har dock andra förutsättningar och därmed skiljer sig även våra definitioner av de olika faserna åt. Projekt i sen utvecklings- eller försäljningsfas Projekt i sen utvecklingsfas eller försäljningsfas Projekt Lokalisering Teknologi Effekt, MW Planerad driftsättning Kommentar Krobia & Rekowo Krobia, Reko wo, Polen Sol 8 2024 Lagakraftvunnet tillstånd. Nätanslutning säkrad. Fågelås Hjo, Sverige Vind, landbaserad 46 2025 Lagakraftvunnet tillstånd för sju vindkraftverk. Försäljning av projektet väntas genomföras första kvartalet 2024. Dållebo Ulricehamn, Sverige Vind, landbaserad 24 2025 Lagakraftvunnet tillstånd för fyra vindkraftverk. Försäljning av projektet väntas genomföras första kvartalet 2024. Boarp Vaggeryd, Sverige Vind, landbaserad 26 2025 Lagakraftvunnet tillstånd för fyra vindkraftverk. Försäljning av projektet väntas genomföras första kvartalet 2024. Södra Valla Örebro, Sverige Sol 30 2025 Tillståndsgivet projekt. Stockåsbodarna Sundsvall, Sverige Vind, landbaserad 54 2026 Lagakraftvunnet tillstånd för åtta vindkraftverk. Vaberget Sollefteå, Sverige Vind, landbaserad 54 2026 Lagakraftvunnet tillstånd för åtta vindkraftverk. Centennial Flats La Paz, USA Sol + lagring 500+250 2026 Projektet är sålt till ett USA-baserat portföljbolag. Eolus ska leverera utvecklingstjänster fram till driftsättning, vilken planeras till 2026. Ölme Kristinehamn, Sverige Vind, landbaserad 73 2027 Lagakraftvunnet tillstånd för elva vindkraftverk. Pienava Tukums, Lettland Vind, landbaserad 158 2027 Alla nödvändiga tillstånd erhållna. Byggnation planeras inledas under 2025. Fageråsen Malung, Sverige Vind, landbaserad 238 2027 Lagakraftvunnet tillstånd för 33 vindkraftverk. Projektet utvecklas i samarbete med Dalavind. Eolus äger 49 %, DalaVind 51 %. Pörtom Närpes, Finland Vind, landbaserad 125 2028 Lagakraftvunnen delgeneralplan. Bygglov godkänt för elstation och bygglov för de 19 turbinerna väntas erhållas under 2024. Siggebohyttan Lindesberg, Sverige Vind, landbaserad 84 2028 Lagakraftvunnet tillstånd för tolv vindkraftverk. Totalt 1 670 Sammanställningen gäller per den 15 februari 2024. ===== SIDA 34 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 34 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Erik Nilsson, projektledare för byggnationen av projekt Stor-Skälsjön ”Samarbetet med Hydro REIN har gjort projektet till en framgång, tillsammans kan vi lämna över en riktigt bra anläggning.” Stor-Skälsjön Eolus färdigställer nu tillsammans med Hydro REIN vindkrafts- parken Stor-Skälsjön i Sundsvalls och Timrå kommuner. Parken består av 42 vindkraftverk med en total effekt om 260 MW och väntas producera 800 GWh grön el årligen. Elen från parken kommer att köpas av Hydro Energi genom ett mångårigt elhandelsavtal. Eolus och Hydro REIN förvärvade tillsammans projektet från Enercon i juni 2021. Genom opti mering och ändring av tillstånd kunde projektet byggas med färre turbiner än planerat men med samma totala effekt. I april 2022 tecknade Eolus och Hydro REIN avtal om att sälja 75 procent av projektet till tyska MEAG. Eolus sålde hela sin andel av projektet, 51 procent, medan Hydro REIN sålde 24 procent av aktierna och kvarstår som delägare med 25 procent. I samband med försäljningen tecknades ett uppdragsavtal med MEAG som innebär att Eolus och Hydro REIN uppför vindparken för MEAG:s räkning. Eolus kommer dessutom att leverera tekniska och administrativa tjänster för vindparken enligt ett 15-årigt kontrakt när parken är färdigställd. Försäljningen slut- fördes i juni 2022 då samtliga villkor för affären var uppfyllda. Driftsättning 2024 Byggnation av projektet inleddes våren 2022. Turbinavtal tecknades med Siemens Gamesa och Svevia har ansvarat för ledningsarbeten, byggnation av parkens vägnät och kranplatser samt gjutning av fundament. I november 2022 var samtliga fundament gjutna och sommaren 2023 påbörjades leverans och montering av vindkraftverken. Byggnationen är i slut- skedet och samtliga vindkraftverk är installerade sedan i november 2023. Vindkraftskluster i Sundsvall Sundsvall är något av ett vindkraftskluster. Eolus har tidigare byggt vindkraftsparkerna Nötåsen, Jenåsen, Kråktorpet och Nylandsbergen i området. Parkerna har totalt 319 MW installerad effekt. I bygderna runt dessa vindkraftsparker har genom åren mängder av lokala utvecklingsprojekt kunnat realiseras tack vare den vindpeng som årligen kan sökas. Under 2023 har en handikappanpassad fiskebrygga, vindskydd till fiskeplatser och en ny altan till en hembygdsgård kunnat förverkligas, allt med vindpeng från vindkraftsparken Kråk- torpet. Läs mer om vindpeng på sidorna 50 och 51. Status: Projekt under etablering Vindkraftverk: 42 st. Siemens Gamesa SG 6,2-170 Navhöjd: 20 turbiner med 123 m och 22 turbiner med 115 m Installerad effekt: 260 MW Elproduktion: Elprisområde: 800 GWh/år SE2 Kunder: MEAG och Hydro REIN SVERIGE Projekt i fokus ===== SIDA 35 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 35 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Skallberget / Utterberget Vindkraftsparken Skallberget/Utterberget i Avesta kommun färdigställdes 2023. Parken omfattar 12 vindkraftverk med en total effekt om 79 MW och en årsproduktion på 210 GWh. Eolus köpte projektet från RWE i juni 2021 och vindparken var då fullt tillståndsgiven. Byggnationen påbörjades våren 2022. Siemens Gamesa har levererat och installerat turbiner och Kanonaden Entreprenad utförde byggnation av vägar, fundament m.m. Under juni 2023 såldes projektet tillsammans med projekten Tjärnäs och Rosenskog till schweiziska BKW. Vindkraftsparken lämnades över till kunden i december 2023. Eolus tillhandahåller tekniska, operativa och administrativa tjänster enligt ett långtidskontrakt. Tjärnäs I Hedemora kommun färdigställde Eolus vindkraftsparken Tjärnäs med fyra vindkraftverk, 26 MW installerad effekt och 66 GWh årlig elproduktion. Eolus köpte projekt Tjärnäs tillsammans med Skallberget/ Utterberget från RWE i juni 2021. Projektet var vid förvärvet fullt tillståndsgivet och etablering påbörjades våren 2022. Siemens Gamesa har levererat och installerat turbiner och Kanonaden Entreprenad utförde byggnation av vägar, fundament m.m. Under juni 2023 såldes projektet tillsammans med projekten Tjärnäs och Rosenskog till BKW. Vindkraftsparken lämnades över till kunden i december 2023. Eolus tillhandahåller tekniska, operativa och administrativa tjänster enligt ett långtidskontrakt. Rosenskog Eolus har färdigställt vindkraftsparken Rosenskog i Falköpings kommun under 2023. Projektet omfattar tre vindkraftverk med 19 MW installerad effekt och 56 GWh årlig elproduktion. Rosenskog har utvecklats av Eolus från start och etableringen påbörjades våren 2022. Under juni 2023 såldes projektet tillsammans med Skallberget/Utterberget och Tjärnäs till BKW. Siemens Gamesa har levererat och installerat turbiner och Kanonaden Entreprenad utförde byggnation av vägar, fundament m.m. Vindkraftsparken lämnades över till kunden i december 2023. Eolus tillhandahåller tekniska, operativa och administrativa tjänster enligt ett långtidskontrakt. Status: Projekt i drift Vindkraftverk: 12 st. Siemens Gamesa SG 6,6-170 Navhöjd: 115 m Installerad effekt: 79 MW Elprisområde: SE3 Kund: BKW Status: Projekt i drift Vindkraftverk: 4 st. Siemens Gamesa SG 6,6-170 Navhöjd: 115 m Installerad effekt: 26 MW Elprisområde: SE3 Kund: BKW Status: Projekt i drift Vindkraftverk: 3 st. Siemens Gamesa SG 6,X-170 Navhöjd: 115 m Installerad effekt: 19 MW Elprisområde: SE3 Kund BKW SVERIGE SVERIGE SVERIGE ===== SIDA 36 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 36 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Västvind Utanför Göteborg i Kungälvs och Öckerö kommuner utvecklar vi det havsbaserade vindkraftsprojektet Västvind. Med upp till 50 turbiner och en installerad effekt på ca 1000 MW kan Västvind årligen producera 4000–4 500 GWh förnybar el. Västra Götaland är en region i stort behov av mer effekt till nya industrietableringar, forsknings- och utvecklingsverksamhet samt elektrifiering av samhället. Under 2023 har Göteborgs hamn gått in som delägare i Västvind och Volvo Cars har in- gått en avsiktsförklaring om att köpa en betydande del av elen som vindkraftsparken kan producera. Läs mer om samarbetena på sidan 17. I juli 2023 lämnades en tillståndsansökan in både till regeringen och Mark- och miljödomstolen eftersom parken ligger både i territorialvattnet och i Sveriges ekonomiska zon. Västvind skulle kunna stå färdigt till 2029. Fageråsen Tillsammans med DalaVind utvecklar Eolus en vindkraftspark med 33 turbiner med en totalhöjd på 200 meter i Malung- Sälens kommun. Med en effekt på 238 MW kan projektet ge ett årligt tillskott på över 700 GWh förnybar el. DalaVind är en regional aktör som tillför stor kunskap och lokal förankring till projektet. Samarbetet har pågått under en längre tid och sedan 2018 finns ett lagakraftvunnet miljötillstånd för vindkraftsparken. 2022 fördjupades samarbetet och Eolus äger nu 49 % och DalaVind 51 % av projektet. Området har goda vindförhållanden och bra infrastruktur som underlättar transport och installation av vindkraftverken. I juni 2023 tecknades avtal med Ellevio om att bygga en ny stamnätsstation som kommer innebära en tryggare elförsörjning i hela länet. Vindkraftsparken kan börja byggas under 2025 och stå färdig 2027. Fågelås I Hjo kommun i Västra Götalands län förbereder vi vindkrafts- parken Fågelås för byggstart. Projektet omfattar sju turbiner om totalt 46 MW och med maximalt 250 meters höjd till vingspetsen. Projektet är fullt tillståndsgivet och byggnation väntas starta under våren 2024 med driftsättning under 2025. Försäljning av projektet pågår tillsammans med vindkraftsprojekten Boarp och Dållebo, som ligger i Vaggeryds respektive Ulricehamns kommuner, och förväntas slutföras under första halvåret i år. Vi undersöker också möjligheterna att etablera solcells- an läggningar i närheten av vindkraftsparken. De båda energi- slagen kompletterar varandra väl och innebär optimerings- vinster i markanvändning och infrastruktur. Status: Projekt i sen utvecklingsfas Vindkraftverk: 33 Installerad effekt: 238 MW Elproduktion: 700–740 GWh/år Elprisområde: SE3 Status: Projekt i tidig utvecklingsfas Vindkraftverk: Maximalt 50 st. Installerad effekt: 1 000 MW Elproduktion: 4000–4 500 GWh/år Elprisområde: SE3 Status: Projekt i sen utvecklingsfas Vindkraftverk: 7 st. Installerad effekt: 46 MW Årlig elproduktion: 173 GWh Elprisområde: SE3 Kund: Försäljningsprocess pågår SVERIGE SVERIGESVERIGE ===== SIDA 37 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 37 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Murtomäki 2 Murtomäki 2, beläget i staden Pyhäjärvi, är ett så kallat hybridprojekt bestående av sol- och vindkraft. Projektet består av 120 MW vindkraft och 50 MW solkraft som totalt kan pro- ducera 350 GWh el per år. Projektområdet ligger i Norra Öster- botten, cirka 70 km väster om staden Lisalmi (Idensalmi på svenska). Murtomäki 2 adderades till Eolus projektportfölj i december 2023 då förvärvet av YIT Energy, ett dotterbolag till det finska utvecklings- och byggföretaget YIT, genomfördes. Projektets miljökonsekvensbeskrivning slutfördes under 2023 och till - ståndsprocessen löper på. Just nu genomförs vindmätningar och en delgeneralplan väntas godkännas av kommunen under året. Driftsättning är planerad till 2027. Navakka Navakka är ett havsbaserat vindkraftsprojekt i Bottenhavet utanför Finlands västkust. Med upp till 100 turbiner och en installerad effekt på 1500 MW, skulle parken kunna producera upp till 7 TWh förnybar el varje år. Vindkraftsparkens projektområde ligger i finsk ekonomisk zon, cirka 30 km utanför Merikarvia kommun (Sastmola på svenska). Projektet erhöll undersökningstillstånd från den finska reger- ingen under slutet av 2022, och har slutfört den första av den tvådelade miljökonsekvensbeskrivningen under april 2023. Tillståndsprocessen är pågående och parken kan bli verklighet i början av 2030-talet. Elproduktionen från Navakka skulle vara av stor vikt för Finland och landets klimatmål. Status: Projekt i tidig utvecklingsfas Vindkraftverk: 15 st. Installerad effekt: 120 MW vindkraft, 50 MW solkraft Planerad elproduktion: 350 GWh/år Status: Projekt i tidig utvecklingsfas Vindkraftverk: 70–100 st. Installerad effekt: 1 500 MW Planerad elproduktion 6 500–7000 GWh/år FINLAND FINLAND Pienava I Tukums kommun, en timmes bilresa från Lettlands huvud - stad Riga, utvecklar Eolus vindkraftsprojektet Pienava med 22 turbiner om totalt 158 MW. Vindkraftsparken kommer att vara en av Lettlands största landbaserade vindkraftsparker och spela en avgörande roll för att stärka den lokala elproduk- tionen och minska beroendet av fossila energikällor. Projektområdet har en strategisk placering som utnyttjar de utmärkta vindförhållandena på Semigallias slättland i Tukums kommun. Projektets miljökonsekvensbeskrivning godkändes 2019 och 2022 fick vindkraftsparken det första godkännandet av Tukums kommun, följt av en licens från näringsdeparte- mentet för ny produktionskapacitet. Under 2023 säkrades el - näts kapacitet. Byggstart planeras ske 2025 med kommersiell driftsättning i början av 2027. Status: Projekt i sen utvecklingsfas Vindkraftverk: 22 st. Installerad effekt: 158 MW Planerad elproduktion: 570 GWh/år LETTLAND ===== SIDA 38 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 38 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Pome Pome är ett fristående batterilagringsprojekt i San Diego, Kalifornien med en planerad kapacitet på 100 MW/400 MWh. Pome har utvecklats av Eolus sedan 2019 och under 2023 fattades investeringsbeslut och byggnation kunde inledas i slutet av året. Projektet beräknas kunna driftsättas under fjärde kvartalet 2024. Avtal har tecknats med en global leverantör av batteri- system och ett tioårigt avtal har tecknats med en kund om användning av batterilagret. Försäljning av projektet pågår och förväntas slutföras under det första halvåret 2024. Pome blir Eolus andra batterilagringsprojekt i USA. Det första, Cald, i Los Angeles färdigställdes för Eolus del under 2023. Status: Projekt i byggnationsfas Installerad effekt: 100 MW Kund: Försäljningsprocess pågår. USA Centennial Flats Centennial Flats är ett kombinerat sol- och batterilagerprojekt som Eolus utvecklat i Arizona. Projektet är Eolus första försälj- ning av ett kombinerat sol- och lagringsprojekt. Det förväntas få en initial effekt på sammanlagt 750 MWac och har potential att generera mer än 1 000 GWh planerbar och förnybar el per år. Eolus förvärvade projektet 2018 och har sedan vidareut- vecklat det. I oktober 2022 såldes projektet till ett USA-baserat portföljbolag som ingår i ett stort, börsnoterat globalt risk- kapitalbolag. Eolus levererar fortsatt vissa utvecklingstjänster till köparen fram till driftsättningen. Under andra kvartalet 2023 nåddes ett viktigt delmål i projektet som bland annat innebar säkrade markrättigheter och tecknat nätanslutningsavtal. Som ett resultat av detta fick Eolus en betydande delbetalning. Den totala köpeskillingen beräknas Status: Projekt i sen utvecklingsfas Installerad effekt: 500 MW solkraft, 250 MW batterilagring Kund: Ej offentliggjord USA uppgå till mellan 104 och 190 miljoner USD med betalning stegvis fram till färdigställandet som planeras till 2026. Vid utgången av 2023 hade Eolus erhållit cirka 40 procent av det lägre beloppet i intervallet. Köparens fortsatta utveckling och dimensionering av projektet kommer att påverka nivån för kommande betalningar till Eolus inom det nämnda intervallet. Försäljningen var den tredje transaktionen på den amerikanska marknaden för Eolus och en viktig milstolpe för Eolus fortsatta expansion i USA som nu står för drygt 20 procent av den totala projektportföljen. Läs mer om Eolus i USA på sidan 29. ===== SIDA 39 ===== Hållbarhet INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 39 Genom att utveckla projekt för förnybar energi bidrar vi till en hållbar framtid och omställning- en av energisystemet. Vi ska också arbeta på ett ansvarsfullt sätt i alla delar av verksamhet och vår långsiktiga hållbarhetsstrategi till 2040 visar vägen för detta. Den innehåller tydliga mål för klimat, biologisk mångfald och sam- hällsengagemang. ===== SIDA 40 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 40 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Idag vet vi. Jordens temperatur fortsätter stiga, våra ekosystem rubbas i grunden och extrema väderförhållanden är det nya normala. Klimat- förändringarna är på riktigt. I över trettio år har Eolus arbetat för att forma en framtid där alla kan leva ett gott liv, inom planetens gränser. Och även om vår planet fortfarande blir varma- re har Eolus kommit en bra bit på vägen. Nu vill vi göra ännu mer. Att lösa utmaningarna som ligger fram- för oss är ingen enkel uppgift. För att nå våra klimatmål och bevara våra ekosystem måste vi alla arbeta tillsammans. Därför har vi kon- kretiserat våra höga ambitioner i tre specifika hållbarhetsmål – klimat, biologisk mångfald och samhällsengagemang. Tre viktiga språngbrädor Vår kärnverksamhet är avgörande för att nå klimatmålen. När vi tar hjälp av naturens kraf- ter, både vind och sol, bidrar vi till att minska utsläppen av växthusgaser och motverka klimatförändringarna. Men vi måste göra mer. För tillverkning och installation av vindkraftverk, solpaneler och batterier orsakar fortfarande ut- släpp av växthusgaser. Vårt mål är en obetydlig klimatpåverkan och att vi ska uppnå nettonoll utsläpp genom hela vår värdekedja. Den biologiska mångfalden är nära kopplad till klimatförändringarna. Om mångfalden mins- kar kommer det störa planetens näringskedjor. Då hotas balansen i naturen, vilket kan orsaka minskade bestånd och i värsta fall utrota hela arter. För vi är alla beroende av välfungerande ekosystem för att kunna leva ett gott liv, både djur och människor. Att bidra till att stärka våra kollektiva ekosystem är avgörande och här finns en naturlig koppling till vår kärnverk- samhet. Att ta sig an stora utmaningar börjar här. Där vi står. Olika intressen kan skilja sig åt och för att lyckas behöver vi nå samförstånd. Genom att involvera och respektera de som bor och arbetar nära våra projekt kan vi forma framtiden tillsammans. Det är därför dialog gör skillnad. Det är därför vårt samhällsengage- mang är så viktigt. Från ord till handling Våra hållbarhetsmål ska vara vägledande i varje steg vi tar. De är en del av vår kärnverksamhet och ska fungera som språngbrädor mot ett minskat ekologiskt fotavtryck. Varje dag, i allt vi gör. Våra mål är att uppnå nettonoll utsläpp 2040 och en positiv nettoeffekt på biologisk mångfald 2030, samt vara den föredragna samarbetspartnern för förnybar energi 2030. Vår vision är att möjliggöra en förnybar framtid där alla kan leva ett rikt och hållbart liv. För att skapa förutsättningar att uppnå visionen bryter vi ner våra ambitiösa mål till mindre, konkreta och realistiska milstolpar. Våra tre målområden – klimat, biologisk mångfald och samhällsengagemang – kommer att skapa en betydande förändring över tid. Både för våra medarbetare och i slutändan för allt liv på vår jord. Små steg kan göra stor skillnad. Det är så vi formar framtidens förnybara energi. Så formar vi framtiden ===== SIDA 41 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 41 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Hållbarhetsmål Vision: Att möjliggöra en förnybar framtid där alla kan leva ett både rikt och hållbart liv. Eolus som arbetsgivare Våra engagerade medarbetare är en viktig tillgång för implementation och framgång med vår hållbarhetsstrategi. Dialog med leverantörer och samarbetspartners Vi är en krävande men omtänksam partner till våra intressenter. Vi är ansvarstagande och öppna. Cirkularitet Cirkularitet är kärnan som stödjer vår affärsmodell. KLIMAT Vi uppnår nettonoll utsläpp av växthusgaser i vår verksamhet och hela vår värdekedja, vilket möjliggörs genom att vi är samarbets- inriktade, innovativa och transparenta. 2040: Nettonoll utsläpp BIOLOGISK MÅNGFALD Vi har en nettopositiv påverkan på den biologiska mångfalden, både på land och till havs, inom de områden där vi har rådighet. 2030: Nettopositiv påverkan SAMHÄLLSENGAGEMANG Vi är kända för att vara ett ansvarstagande och pålitligt företag med ett öppet och omtänksamt förhållningssätt. 2030: Den föredragna aktören för utveckling av förnybar energi i lokala samhällen Möjliggörare för hållbarhet Ny hållbarhetsstrategi för Eolus Under 2023 har Eolus styrelse fastställt en långsiktig hållbarhets- strategi för Eolus som sträcker sig till 2040. Strategin har sin grund i Eolus identifierade väsentliga aspekter och innehåller tre hållbarhetsmål, tre möj- liggörare samt ett antal strategiska initiativ och tillhörande aktivitetspla- ner. Strategin och målen visualise- ras översiktligt på denna sida och beskrivs närmare på följande sidor. ===== SIDA 42 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 42 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Hållbarhet i hjärtat av affären Vårt mål är en framtid där alla kan leva inom planetens gränser. Vi är övertygade om att lös- ningen finns i vår grundläggande affärsidé: att skapa värde i varje steg av utveckling, byggna- tion och drift av förnybara energilösningar och därigenom möjliggöra hållbara investeringar för både lokala och internationella partners. Det innebär att Eolus affärsidé och kärnverksamhet bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveck- ling, EU:s klimatmål samt omställningen till ett fossilfritt elsystem. Om det är vind, sol eller andra energikällor spelar mindre roll. Men vi vet att framtiden är förnybar. Eolus affärsidé, affärsmodell, strategi och arbetssätt beskrivs på sidorna 8–9 och 14–15. En omvärld i förändring Den utveckling som sker inom hållbarhets- området innebär en förändring som saknar motstycke i modern tid. Den har sin bakgrund i det globala engagemanget i att motarbeta klimatkrisen, vilket bland annat formuleras i Parisavtalet, FN:s globala hållbarhetsmål, EU:s klimatmål och EU:s gröna giv. Fokus läggs också på att omställningen måste ske på ett rättvist och hållbart sätt där mänskliga rättig- heter respekteras. Läs mer om detta på sidorna 49 och 55. I överenskommelserna och regelverken läggs stort ansvar på företagen att bidra till omställningen. En del i detta är EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering: Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Eolus omfattas av rapporteringskravet från räken- skapsåret 2025 och arbetar just nu med att utveckla hållbarhetsrapporteringen så att den möter kraven i CSRD och de förväntningar som våra intressenter har på Eolus. Indirekta krav ställs redan idag på Eolus genom att flera av bolagets intressentgrupper omfattas av EU- taxonomin och andra rapporteringskrav som inte direkt gäller Eolus. Läs mer i avsnittet Hållbarhetsupplysningar på sidorna 56–61. Eolus hållbarhetsstrategi till 2040 Baserat på kraven i CSRD, intressenternas förväntningar och Eolus affärsmodell har vi under året formulerat och fastställt en långsik- tig hållbarhetsstrategi för Eolus som sträcker sig till 2040. Strategin godkändes först av Eolus ledningsgrupp och fastställdes därefter av bolagets styrelse. Hållbarhetsstrategin har sin grund i Eolus identifierade väsentliga aspekter och innehåller tre mål, tre möjliggörare samt ett antal strategiska initiativ och tillhörande aktivi- tetsplaner. Genom att involvera Eolus lednings- grupp och styrelse i arbetet med strategin, är den väl förankrad i bolagets ledning. Nu pågår den interna implementationen av strategin, och varje medarbetare spelar en nyckelroll i arbetet med att nå målen. En lång rad aktivite- ter kommer att genomföras för att involvera, inspirera och förankra hållbarhetsstrategin så att alla medarbetare vet hur de väntas bidra till att bolaget når målen i strategin. Hållbarhetsstrategins mål och möjliggörare beskrivs översiktligt på sidan 41 och mer detal- jerat på sidorna 43–55. Eolus hållbarhetsstyr- ning beskrivs på sidorna 54–55. I respektive avsnitt anges några av de strategiska initiativ som kommer att vara i fokus 2024. • Finansiering • Medarbetare • Kunskap • Intressentrelationer • Partnerskap • Markavtal • Politiska styrmedel • Leverantörer • Naturresurser och råmaterial Resurser Skapat värdePrimära affärsaktiviteter • Lokal produktion av el från förnybara källor • Trygg energiförsörjning • Minskade växthusgas- utsläpp • Lokala arbetstillfällen • Levande lokalsamhälle • Stärkt biologisk mångfald • Hållbar försörjningskedja • Värdetillväxt och utdelning till aktieägare • Attraktiva investerings- objekt • Ekonomiskt resultat • Säker och hälsosam arbetsplats Eolus affärsidé är att skapa värde i varje steg av utveckling, byggnation och drift av förnybara energilösningar och därmed möjliggöra hållbara investeringar för både lokala och internatio- nella partners. Läs mer om Eolus affärsmodell och värdekedja på sidorna 8–9 och 14–15. Asset managemnet ConstructionOrigination Development Commercialization Handover to customer Raw material Production Transport Affärsmodell och värdeskapande ===== SIDA 43 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 43 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER För att uppfylla vår vision om en förnybar framtid, där alla kan leva ett rikt och hållbart liv, behöver vi arbeta aktivt för att minska klimat- påverkan från vår verksamhet. I vår hållbarhets- strategi har vi satt ett mål om att Eolus ska uppnå nettonoll utsläpp senast 2040. Detta innebär att Eolus verksamhet och hela vår värdekedja ska uppnå en balans där de totala utsläppen av växthusgaser är i balans med de mängder som avlägsnas. Klimatpåverkan Vind och sol är förnybara resurser och elpro- duktion från vind- och solkraft bidrar till att minska växthusgasutsläpp i mark, luft och vatten. Att etablera vindkraftverk, solpaneler och batterier är dock inte klimatneutralt. Den största klimatpåverkan från Eolus verksamhet sker i tillverknings- och installationsfasen, där utsläppen kommer från exempelvis tillverkning av vindkraftverk, solpaneler och batterier, trans- porter, skogsavverkning, byggnation av vägar och gjutning av fundament. Eolus har ingen egen tillverkning utan köper in varor och tjänster från underleveran- törer och därmed sker de största växthusga- sutsläppen inte i Eolus egen verksamhet utan i vår värdekedja. Under 2023 har vi fortsatt arbetet med att skapa strukturer för att mäta växthusgasutsläpp i värdekedjan, specifikt i våra projekt. Ambitionen var att genomföra två pilotprojekt under 2023, där vi i det ena avsåg att mäta utsläpp från tidig utvecklingsfas fram till drift, och i det andra från byggnationsfas till drift. Detta för att utvärdera vilken metod som var bäst lämpad för att ge underlag till att sätta mål för en minskning av utsläppen. På grund av bristfälliga utsläppsdata från leverantörer har vi inte kunnat genomföra de tilltänkta pilotprojek- ten. Mot bakgrund av detta kommer vi 2024 att börja använda miljövarudeklarationer, livscyke- lanalyser och schablonvärden där faktisk data inte är tillgänglig för att kartlägga växthusgas- utsläppen från våra projekt. Mål för minskade klimatutsläpp Vi arbetar aktivt för att minska utsläppen och ambitionen är att under 2024 ansluta oss till the Science Based Targets initiative (SBTi). Det innebär att vi åtar oss att sätta veten- skapligt förankrade klimatmål i linje med Parisavtalet. Vi kommer att kartlägga Eolus utsläppskällor för att kunna formulera ett ut- släppsminskningsmål som är godkänt av SBTi. Minskad klimatpåverkan genom hela värdekedjan Vindens krafter är till både nytta och nöje. Flera av Eolus medarbetare kitesurfar på fritiden. På bilden ses Måns Larsson och Joanna Marchlewska Moberg, båda projektledare för havsbaserad vindkraft, samt Pawel Maciejewski, ansvarig för projekt utveckling i Polen. Klimat Biologisk mångfald Eolus som arbetsgivare Samhälls- engagemang Cirkularitet Dialog med leverantörer och samarbetspartners ===== SIDA 44 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 44 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Idag mäter vi växthusgasutsläpp i scope 1, bl.a. fordon och scope 2, bl.a. inköp av fjärrvärme samt tre kategorier i scope 3 som relaterar till bränsle- och energirelaterade inköp, tjänstere- sor och medarbetares pendlingsresor. Bakgrunden till ökningen av utsläpp i scope 1, 2 och 3 är bland annat att jämförelsedata från 2022 inte var helt fullständig. Utöver detta har Eolus verksamhet både i och utanför Sveri- ge vuxit under året, vilket skapat ett ökat behov av resor mellan länder. Fördjupad redovisning av klimatutsläpp samt definitioner finns på sidorna 59–60. Av de uppmätta utsläppen i scope 3 idag kom- mer majoriteten från kategorin tjänsteresor. Även om tjänsteresor är en mycket liten del av utsläppen i scope 3 är det en utsläppskategori som vi har stor möjlighet att påverka. Vi har ett internt, bonusgrundande mål för alla medar- betare som syftar till att minska växthusgas- utsläpp från tjänsteresor. För att ytterligare uppmuntra och underlätta till klimatvänligt resande planerar vi att utveckla och uppdatera våra interna riktlinjer för tjänsteresor och ut- värdera vilka ytterligare insatser vi kan göra för att underlätta klimatvänligt resande. Eolus erbjuder regelbundet medarbetare att besöka anläggningar i drift. Mathilda Gylling är kommunikatör på Eolus. Klimat – strategiska initiativ i fokus 2024 Vi använder vetenskapligt baserade lösningar och tekniska framsteg för att minimera utsläpp. Vi efterfrågar el från förnybara källor till våra projekt och kontor. Fördelning av utsläpp i scope 1, 2 & 3 – alla marknader Marknadsbaserat, tCO2e 16 % 15 %69 % Diagrammets procentsatser avser 2023 Scope 2023 2022 Scope 1 (Direkta utsläpp) 41,2 19,0 Scope 2 (Indirekta utsläpp) 35,9 10,4 Scope 3 Värdekedjans utsläpp samt övriga indirekta utsläpp 173,9 97 Totala utsläpp 251,0 126,4 Andel tjänsteresor per kollektivt färdmedel under 2023 Tåg, 63,2 % Flyg, 29,2 % Buss, 5,8 % Färja, 1,8 % ===== SIDA 45 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 45 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Resursanvändning och cirkularitet Eftersom Eolus är beroende av naturresurser för att kunna etablera förnybara energianlägg- ningar, har vi en viktig roll att spela i samhällets omställning till en cirkulär ekonomi. Vi strävar efter att inkludera ett livscykelperspektiv i våra beslut och redan i tidiga faser av våra projekt integrera ett förhållningssätt som ger en vind- eller solpark förutsättningar att vara cirkulär. För att förtydliga detta åtagande har vi under 2023 implementerat en miljöpolicy som inkluderar tydlig styrning kring hur Eolus ska arbeta med cirkularitet. Alla medarbetare kommer att få utbildning kring policyn och kunskap och inspiration om hur den kan tillämpas. För att säkerställa ansvarsfull användning, återanvändning och återvinning av resurser krävs samarbete mellan många aktörer. Vi har därför en nära dialog och delar erfaren- het och kunskap med både tillverkare och andra branschaktörer. För att driva påverkan i branschen har Eolus tagit en aktiv roll i Svensk Vindenergis hållbarhetsråd och verkar också tillsammans med våra branschkollegor för att driva på utvecklingen inom cirkularitet. Under 2023 har återvinningsbara rotorblad samt en ny teknik för återvinning av befintliga blad från vindkraftverk lanserats av olika tillverkare. Det är en positiv utveckling för branschen eftersom återvinning av vingar från vindkraftverken länge varit en utmaning. Detta beror på att vingarna huvudsakligen består av fiberglas och härd- plastkompositer som är svåra att återvinna på ett kostnads- och energieffektivt sätt. Eftersom Eolus också utvecklar solcells- och batteriprojekt har vi under året utökat vår bevakning kring återanvändning och återvin- ning av material även från dessa. I solcells- paneler är det idag främst aluminium, plast och glas som återvinns eller återanvänds, medan återvinning av material som finns i mindre fraktioner, såsom kisel, fortsatt är en utmaning. I Polen, där Eolus har ett stort antal solprojekt, har vi under 2023 ingått ett intentionsavtal med Stena Recycling för att säkerställa ett ansvars- fullt omhändertagande av uttjänta solcellspa- neler från de projekt som vi utvecklar. Batterilagersystem är utformade för att vara verksamma i minst 30 år, även om batteri- cellerna behöver bytas efter 10–15 år, beroende på användning. Eftersom batterier tillverkas med kritiska råmaterial såsom koppar, nickel och kobolt, arbetar återvinningsbranschen med att utveckla effektiva återvinningsprocesser eftersom detta är en viktig del i att uppnå de klimatmål som satts upp på EU-nivå. En viktig insats för att möjliggöra cirkulärt förhållningssätt är att ställa tydliga krav på leverantörer av bland annat vindkraftverk, sol- paneler och batterilagersystem när det gäller cirkularitet. Läs mer om detta på sidan 55. Klimatrisker Under 2023 har vi utvärderat olika metoder för att bedöma klimatrisker i Eolus vind- och solprojekt och under 2024 planerar vi att imple- mentera ett verktyg för att analysera klimatris- ker i våra projekt. Verktyget kommer att vara ett steg i Eolus projektmodell som alltid ska vara genomfört vid ett visst skede i projektet. Syftet är att ha bättre underlag för att bedöma risker för planerade projekt samt tillmötesgå EU- taxonomins krav på klimatriskbedömningar, vil- ka många av Eolus investerare behöver förhålla sig till. Vi kommer också att utvärdera finansiell påverkan relaterat till möjiga investeringar som krävs för att hantera klimatrisker. För Eolus är det viktigt att hållbarhet är en del av all verksamhet. Daniel Claesson är teknisk förvaltare och har kontakt med flera av bolagets kunder när det gäller allt från inspektioner och uppföljning till diskussion om hållbarhetsinformation. Cirkularitet – strategiska initiativ i fokus 2024 När vi utvecklar och designar projekt arbetar vi för att hitta nya innovativa sätt att öka återvinning och återanvändning av alla resurser genom hela värdekedjan. Vi utformar alla våra projekt med ett livscykelperspektiv för att minimera avfallet. ===== SIDA 46 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 46 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER 2023 gjordes den första klimatneutrala* bottenundersökningen för havsbaserad vindkraft. I det finska projektet Wellamo genomfördes botten undersökningen av Clinton Marine Survey som använde fartyg som drevs av det helt förny bara och fossil - fria bränslet HVO100. – Med teknik som gör att vi kan ha mindre skepp och fossilfritt drivmedel kan vi göra undersökningen klimatneutral, säger Philip Ljungström, projektchef på Clinton. – Det blir lite dyrare att använda sig av HVO100 än vanlig diesel, men miljön är viktig för oss och det har varit spännande att testa detta sätt att minska projektets klimatavtryck, säger Måns Larsson, projektledare på Eolus. Sjöfarten i samband med mätning, byggna- tion och underhåll av havsbaserade vindkrafts- parker innebär en svårfrånkomlig miljörisk. Men med fartyg som drivs på HVO100 minskar påverkan avsevärt. HVO är en förkortning för Hydrerad Vege- tabilisk Olja och är ett förnybart drivmedel för dieselmotorer. Bränslet kan tillverkas av olika typer av råvaror som vegetabiliska oljor och animaliska fetter, som processas för att bli driv- medel för dieselmotorer. Vanligtvis förbrukas 6 000 till 10 000 liter diesel per dag under en bottenundersökning, enligt Clinton Marine Survey. – Enligt våra beräkningar sparade vi mellan 500 och 845 ton Co2e i Wellamoprojektet**, säger Philip Ljungström. – Vi är stolta över att vara först med att använda det här bränslet i bottenundersökning, och hoppas att det snart blir standard, säger Anna Lundsgård, ansvarig för havsbaserad vindkraft på Eolus. Världens första klimat- neutrala undersökning av havsbotten I projektet Wellamo i Finland kördes fartygen på det förnybara bränslet HVO100 vid undersökningarna av havsbotten 2023. Anna Lundsgård är chef för Eolus verk- samhet inom havsbaserad vindkraft. * HVO100 minskar utsläppen av växthusgaser med 90 procent enligt tillverkaren Neste. De 10 procent Co2e som blir över kompenseras av Clinton. Detta sker i första hand genom plantering av mangroveträd. I de fall där det inte är möjligt tankar Clinton HVO100 i ett annat projekt för att kompensera de sista 10 procenten som kvarstår. Detta är möjligt då det inte är alla projekt som körs på HVO100 idag, på grund av den högre kostnad som bränslet innebär. ** Beräkningen är utförd genom en jämförelse i utsläpp med antal liter diesel som skulle ha körts om HVO100 inte hade nyttjats. ===== SIDA 47 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 47 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Positiva bidrag till den biologiska mångfalden Trots alla tekniska framsteg är mänskligheten helt beroende av sunda och levande ekosys- tem. Klimatförändringarna är en av de huvud- sakliga orsakerna till förlusten av biologisk mångfald och därför måste båda delarna han- teras samtidigt. I Eolus hållbarhetsstrategi har vi satt ett mål om att vi senast 2030 ska ha en nettopositiv påverkan på biologisk mångfald, både på land och till havs, inom de områden där vi har rådighet. Detta innebär att de aktivi- teter Eolus genomför ska ha en övervägande positiv effekt på bevarandet och främjandet av biologisk mångfald. Noggranna inventeringar kartlägger påverkan på den biologiska mångfalden Eftersom klimatförändringarna är en av de största orsakerna till förlusten av biologisk mångfald innebär utbyggnaden av förnybar en- ergi ett viktigt bidrag till minskningen av negativ påverkan på den biologiska mångfalden. På så sätt har Eolus kärnverksamhet en viktig roll. Hur vi arbetar i våra projekt har också stor bety- delse för möjligheten att stärka den biologiska mångfalden. Projektens påverkan på naturen kartläggs noggrant genom olika naturvärdesin- venteringar och undersökningar som samman- ställs i en miljökonsekvensbeskrivning eller motsvarande. Genom denna process identifie- ras både hur vi kan minimera skadlig påverkan på den biologiska mångfalden i våra projekt och hur vi kan stärka och gynna olika arter som identifierats i naturvärdesinventeringen. För att nå målet om nettopositiv påverkan på biologisk mångfald behöver vi utveckla och systematisera vårt arbetssätt. Under 2024 planerar vi att implementera ett verktyg för att analysera biodiversitetsrisk i våra projekt, så att vi redan i tidig projekteringsfas kan få en bättre bild över vilken påverkan projektet kan ha på den biologiska mångfalden i projektområdet. Ambitionen är att analysen ska fungera som ett komplement till lagstadgade inventeringar och miljökonsekvensbeskrivningar och vara en del av Eolus projektmodell. En viktig del i arbetet med biologisk mång- fald är att arbeta strukturerat enligt hänsyns- hierakins principer om att undvika, minimera, restaurera och kompensera. Ambitionen är att mer systematiskt genomföra restaura- tions- och kompensationsåtgärder såsom att återställa diken eller restaurera våtmarker. Eolus hållbarhetsstrategi slår fast att minst en åtgärd som syftar till att gynna den biologiska mångfalden ska implementeras i varje projekt. Som exempel undersöker vi möjligheten att kombinera solcellspark och betesmark för får i ett av våra svenska projekt och att bidra i Natur- skyddsföreningens projekt ”Världens längsta blomsteräng”. CLImB - pilotprojekt för mätning av biologisk mångfald Eolus har ambitionen att sätta vetenskapligt baserade mål för biologisk mångfald och kommer under 2024 att utvärdera Science Based Targets for Nature (SBTn) som ett möjligt verktyg. För att kunna sätta denna typ av mål behöver vi kunna mäta vår påverkan på den biologiska mångfalden. Under 2023 har Eolus deltagit i pilotprojektet CLImB (Changing Land use Impact on Biodiversity) som syftat till att skapa ett verktyg för att värdera svensk och nordisk natur. Projektet har nu avslutats och en arbetsgrupp inom Eolus har analyserat vilka delar av modellen som skulle kunna vara relevanta för våra projekt. Arbetet fortsätter under 2024 genom att använda relevanta delar av metoden i ett pilotprojekt och utvärdera om modellen fungerar för att mäta påverkan i våra svenska projekt. Vi undersöker även vilka modeller för mätning som kan användas på Eolus marknader utanför Sverige. Biologisk mångfald – strategiska initiativ i fokus 2024 Vi bedömer risker och påverkan på biologisk mångfald i alla nya projekt och använder resultaten som en viktig faktor vid bedömningen av projektets genomförbarhet. Vi mäter och sätter mål för vår påverkan på biologisk mångfald och validerar våra insatser genom att ansluta oss till Science Based Targets for Nature eller ett annat relevant ramverk. Eolus har som mål om att senast 2030 ha en nettopositiv påverkan på biologisk mångfald, både på land och till havs, inom de områden där vi har rådighet. Klimat Biologisk mångfald Eolus som arbetsgivare Samhälls- engagemang Cirkularitet Dialog med leverantörer och samarbetspartners ===== SIDA 48 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 48 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Genom samarbetet med Baltic Sea Action Group (BSAG) har Eolus under 2023 tagit stora steg mot en mer hållbar utveckling av havs baserad vindkraft. – Östersjön är unik på många sätt, med låg salthalt och en begränsad yta, vilket gör den sårbar för sådant som vi människor gör, säger Anna Lundsgård, ansvarig för havsbaserad vindkraft på Eolus. Samarbetet med Baltic Sea Action Group är en del i arbetet med att etablera havsbase- rad vindkraft på ett sätt som tar hänsyn till den känsliga miljön i Östersjön och Eolus åtagande gäller inledningsvis under perioden 2022–2025. Det innefattar samtliga havsbaserade vind- kraftsprojekt som Eolus utvecklar i Östersjön, för närvarande i svenska och finska vatten, men även i möjliga framtida projekt i Polen och Baltikum. Eolus åtagande innebär att vi ska delta i projekt och aktiviteter som bidrar till Östersjöns välmående och vara med och sprida kunskap om värdet av förnybar elproduktion i området. Vi åtar oss också att identifiera och minimera riskerna med havsbaserad vindkraft för marint liv, och öka den allmänna kännedomen om såväl risker som åtgärder. Dessutom åtar vi oss att arbeta för att minska miljöpåverkan från sjötrafiken under utveckling, konstruktion och drift. – Inom ramen för samarbetet med Baltic Sea Action Group har vi under året bland annat hållit i en workshop med experter kring hur vi kan ta hänsyn till den känsliga marina miljön i Östersjön vid utvecklingen av havsbaserad vindkraft. Vi har fått positiv feedback efter denna workshop och planerar att fortsätta detta arbete under 2024, säger Tiina Partanen, Eolus landschef i Finland. Under 2023 har Eolus även utforskat möj- ligheter för forskningssamarbeten med olika universitet för att öka kunskapen om effekterna på marina miljöer vid etableringen av havsba- serad vindkraft. Detta arbete kommer fortsätta och vi har ambitionen att inrätta ett stipendium som universitetsstudenter kan söka för att skriva uppsatser på masternivå. – Det är viktigt att vi både arbetar lång- siktigt och fördjupande, och samtidigt når ut och sprider kunskap. Därför deltog vi i augusti i Baltic Sea Day genom att plocka skräp vid Vantaanjoki-floden. Det var ett sätt att sprida kunskap om hur mycket skräp som hamnar i havet från våra inlandsfloder, säger Tiina Partanen. Under året har Eolus också utökat kraven vid upphandling av bottenundersökningar, gällande såväl rapporter av utsläppsdata som nolltolerans för utsläpp av skadligt gråvatten. Utöver samarbetet med Baltic Sea Action Group har Eolus påbörjat flera lokala insatser för att gynna den biologiska mångfalden i de områden där våra projekt är lokaliserade, med specifikt fokus på hotade arter. Utveckling av vindkraft med respekt för havsmiljön Anu Vahtera, projektledare för havsbaserad vindkraft, medverkade i en gemensam workshop med Baltic Sea Action Group. Eolus samarbetar med Baltic Sea Action Group för att bidra till Östersjöns välmående och vara med och sprida kunskap om värdet av förnybar elproduktion. ===== SIDA 49 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 49 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER En öppen, inkluderande och rättvis energiomställning En grundläggande förutsättning vid utveckling av ett vind- eller solprojekt är att bjuda in till dialog och involvera de människor som bor och arbetar i närområdet. En öppen och transparent kommunikation redan i tidigt skede är viktig för att skapa förtroende mellan Eolus och lokala in- tressenter, något som också stärker projektets lokala förankring. Vi har som mål att senast 2030 vara den föredragna aktören för utveck- ling av förnybar energi i lokala samhällen. För att nå det målet kommer vi att fortsätta lägga kraft på att utveckla våra metoder och förhåll- ningssätt när det gäller dialog och kommuni- kation. Vi är övertygade om att alla affärer är lokala och att varje projekt har sina egna, unika förutsättningar. Lokal dialog och förankring Eolus har lång erfarenhet av lokal dialog och har stort fokus på att involvera och visa hänsyn till de som lever och verkar i närheten av våra projekt. Vi har ett ansvar att lyssna, förstå och samarbeta kring de varierande, och ibland motstridiga, intressena hos lokala intressen- ter för att bidra med lösningar som gynnar samhället. Alla projekt har olika förutsättningar och genom att varje projekt har en kommuni- kationsplan som är anpassad efter behovet i just det projektet säkerställer vi en transparent kommunikation och prioriterar dialog genom alla faser i projektet. Dialog med urfolk i projektområden I samband med energiomställningen måste noggrann hänsyn tas till mänskliga rättigheter, inte minst urfolks, såsom samers, rättigheter. Tillståndsgivning för energianläggningar styrs av en rad lagar och regelverk för att säkerställa att urfolks rättigheter repekteras och att hänsyn tas till andra samhällsintressen. Innan ett pro- jekt får tillstånd genomförs en demokratisk pro- cess med möjlighet att lämna synpunkter och det görs också en rad undersökningar. Eolus har lång erfarenhet av dialog med urfolk som lever och verkar i närheten av eller inom våra projektområden och vi strävar alltid efter att starta dialogen så tidigt som möjligt. Under det gångna året har vi utbildat alla anställda i Eolus styrdokument inom mänskliga rättigheter och implementerat specifika riktlinjer i vår projekt- modell kring hur urfolksdialog ska hanteras. Vi har också hållit en grundläggande information om urfolk och rennäring för nyanställda. I projekt Øyfjellet i Norge som Eolus färdig- ställde och lämnade över till ägaren Øyfjellet Wind 2023, har det lokala renbetesdistriktet uttryckt oro över sina möjligheter att bedriva renskötsel i området. Man anser att vindkraft- verken kommer att hindra dem från att använda en flyttväg för renar till och från ett närliggande vinterbetesområde. Norska myndigheter och domstolar har dock funnit att projektet inte kränker renbetesdistriktets rättigheter. Projek- tet har alla tillstånd som krävs och renbetes- distriktet konsulterades flera gånger under tillståndsprocessen, vilket bland annat ledde till Kommunikation med lokala intressenter är en central del i alla utvecklingsfaser i projekten. Klimat Biologisk mångfald Eolus som arbetsgivare Samhälls- engagemang Cirkularitet Dialog med leverantörer och samarbetspartners ===== SIDA 50 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 50 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER att Eolus förändrade vindparkens utformning. Avtal om ersättning och avhjälpande åtgärder ingicks och följdes under byggnationen. Stora ansträngningar gjordes för att nå en överens- kommelse även för driftsfasen, även om det inte är ett formellt krav. Parterna har dock inte lyckats komma överens och nivån på ersätt- ningen till renbetesdistriktet kommer därför att behandlas i en process i Helgelands tingsrätt som, efter att ha blivit uppskjuten flera gånger, nu är planerad till vår/sommar 2024. Kommunikation genom hela projektet Kommunikation och dialog sker under hela projektets livstid och omfattar allt från in- formations- och samrådsmöten, till löpande kommunikation och evenemang under och efter byggnationen av en vind- eller solpark. Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla vår projektkommunikation genom att testa nya kommunikationsmetoder och utbilda våra projektledare i hur man kommunicerar på bästa sätt i projektets alla faser. Lokala arbetstillfällen Vår ambition är att använda lokala företag vid byggnation av projekt, både för anläggnings- arbeten och för andra tjänster, såsom logi, catering och skogsavverkning. Under den mest intensiva fasen i byggnationen av vindkraftspar- kerna Skallberget/Utterberget och Tjärnäs i Av- esta respektive Hofors kommuner tillhandahöll lokala företag cirka 50 procent av transporter, hyrmaskiner samt anläggningsmaskiner och deras operatörer. För vindparken Stor-Skälsjön i Sundsvall respektive Timrå kommuner stod lokala leverantörer för 25–50 procent av tjäns- terna. Vi använder även en stor andel lokala aktörer i de anläggningar där vi har drift- och förvaltningsuppdrag. Det handlar exempelvis om slyröjning, klippning av dikeskanter och snöröjning. Vindpeng för lokal utveckling Eolus tillämpar så kallad vindpeng för flera vindprojekt som är i drift. Detta är en form av utvecklingsmedel som syftar till att gynna det lokala samhället och kan sökas av föreningar och skolor. Vid utdelningen ligger prioritet på föreningar som har ett lokalt syfte med fokus på hållbar utveckling. Vindpengen delas ut årligen under hela projektets livslängd. I maj fördelades den årliga vindpengen för vindparker som Eolus förvaltar i Sundsvalls- området. Totalt delades 420 000 kronor ut till föreningar och initiativ med fokus på att gynna besöksnäring, infrastruktur, fritidsverksamhet, barn-, ungdoms- och äldreverksamhet, samt natur och kultur. Några konkreta exempel är anläggning av två utegym, en boulebana och en handikappanpassad brygga, renovering av ett tak på en bygdegård och bidrag till installation av en solcellsanläggning på en bygdegård. Läs mer på sidan 51. Under 2024 öppnar ansökan om vindpeng även för de nybyggda projekten Skallberget, Utterberget, Tjärnäs och Stor-Skälsjön. Utöver detta sponsrar Eolus idrotts- och kulturverksamheter i anslutning till våra kontor och våra projekt. Under de senaste åren har vi riktat om sponsringen och ökat fokus på sociala initiativ, jämställdhet samt barn- och ungdomsverksamhet. Under 2023 sponsrade vi bland annat skid- och cykellopp i anslutning till befintliga vindparker, en satsning på ett flicklag i ishockey, en musikfestival och en satsning på att få barn och ungdomar i rörelse under skoltid. Samarbeten med universitet För att bidra till kunskapsutveckling har Eolus långsiktiga samarbeten med flera högskolor och universitet. Vi håller föreläsningar, deltar i paneldiskussioner samt erbjuder praktikplatser och möjlighet att göra examensarbete inom Eolus. Under 2023 har medarbetare exempelvis handlett studenter som undersökt hur vindkraft kan kombineras med vätgas samt batterilag- ring. Vi har även genomfört en case-kväll i samarbete med Sustainergies med fokus på hållbarhet och projektkommunikation. För information om hur Eolus hanterar mänskliga rättigheter i leverantörskedjan, se sidan 55. Eolus arbetar kontinuerligt med att utveckla projektkommunikationen när det gäller både form, metoder och tidpunkter. Samhällsengagemang – strategiska initiativ i fokus 2024 Vi bidrar till kunskapsutveckling och skapar långsiktiga samarbeten med olika intressenter i samhället. Vi träffar människor personligen och visar vår för - ståelse för olika åsikter genom att utveckla våra sätt att kommunicera. ===== SIDA 51 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 51 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Den blanka Holmsjön, några mil utanför Sundsvall, återger en stålgrå himmel. På bergen som tornar upp sig runt sjön syns några av verken i Kråktorpets vindkraftspark. Tack vare denna har flera av traktens föreningar fått bidrag till ett aktivt uteliv. Keith Sahlin, ledamot i Holms Fiskevårdsområdes styrel- se, har precis pekat ut sin stuga på en av sluttningarna. Vi står på andra sidan sjön, och han visar stolt upp piren som anlagts under sensommaren. Snart ska här byggas en handikappanpassad brygga. Investeringen har möj- liggjorts av den årliga vindpengen från vindkraftsparken. – Området är populärt för fiskeintresserade turister både från Sverige och utlandet. Därför gäller det att hålla fiskeplatserna upprustade. Vindpengen gör det möjligt, säger Keith Sahlin. En halvtimmes bilresa bort, precis mellan Norasjön och Västansjö, står en skylt med orden ”Uteliv i Nora”. – Hit kommer folk från byarna runtomkring för att träna på utegymmet, spela minigolf eller gå en runda discgolf i skogen, berättar Elisabeth Kempe. Hon och sambon Olle Modén är två av eldsjälarna bakom rekrea- tionsområdet. Bortom utegymmet – med redskap av återbrukat material – finns hängmattor precis intill ett litet bok- skåp. Anläggningens senaste tillskott är en efterlängtad boulebana som har bekostats av vindpengen för vind- kraftsparken Nylandsbergen. Föreningen Uteliv i Nora har ungefär 140 medlem- mar, som ser vikten i att det finns saker att göra lokalt. – Vi vill inte ligga och köra in till stan varje helg för att barnen ska komma ut. Då är det perfekt att Uteliv i Nora finns, säger Elin Fällström som flyttade till bygden med sin familj för några år sedan. Hon sitter i styrelsen för Uteliv i Nora, och är även ord förande i hembygdsföreningen. Hon och de andra i styrelsen berättar hur de sökte och fick vindpeng för ny dörr och trädäck till Nora Västansjö Hembygdsgård. Vid invigningen sommaren 2023 var det fullt hus, människor fick sitta i omgångar på de robusta träbänkarna. – Det blev kanon. Och det kommer att bli så bra i vinter när vi öppnar skoterkaféet, säger Per Hallgren som varit med från första spik. Det är inte lätt för små föreningar på landsbygden att få bidrag, förklarar Elin Fällström. – Kommunen satsar mest på de som ligger i stan, och som har många medlemmar. Helst ska det vara för ungdomar. Ska det hända något här måste vi ordna det själva, säger hon. – Att vi kan få ersättning för att vi har vindkrafts- parken här nära är väldigt bra. Vi behöver ju el på något sätt, och det hjälper till att utveckla bygden, säger styrelse kollegan Katarina Modén. Aktivt uteliv med bidrag från vindkraften Om vindpeng Vindpeng är en form av bygdemedel som syftar till att gynna det lo- kala samhället ekonomiskt och kan sökas av föreningar eller skolor i definierade områden kring vindkraftsparker i drift. Vid utdelningen ligger prioritet på föreningar som har ett lokalt syfte med fokus på barn- och ungdomsaktiviteter och/eller utveckling av närområdet när det gäller rekreation, friluftsliv och besöksändamål. Vindpengen är ett långsiktigt åtagande som delas ut årligen under hela parkens livslängd. Det är vindkraftsparkens ägare som betalar ut vindpengen baserat på ett frivilligt avtal. För de vindparker som nämns i artikeln sköter Eolus den praktiska hanteringen av ansökningar, tilldelning och administration som en del av förvaltningen av anläggningarna. Nora Västansjö hembygdsgård har tack vare bygdepengen byggt ett trädäck som fungerar fint både för sommarens fester och vinterns skotercafé. Föreningen Uteliv i Nora erbjuder discgolf, utegym och nu även en ny boulebana. I bilden till höger syns Keith Sahlin och Max Wikholm från Holms Fiskevårdsområde, som använder bygdepengen till en handikappanpassad fiskebrygga. ===== SIDA 52 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 52 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER En säker, hälsosam och inkluderande arbetsmiljö Våra engagerade medarbetare är en viktig tillgång för Eolus och det är de som driver utvecklingen av våra projekt. Vi vill erbjuda våra medarbetare en säker, hälsosam och inklude- rande arbetsmiljö med möjlighet till personlig utveckling. Att våra medarbetare trivs och är motiverade är helt avgörande för Eolus fortsat- ta framgång och utveckling. Utveckling, kultur och kompetens Under 2023 har Eolus välkomnat 55 nya kolle- gor och vid årets slut hade vi 134 medarbetare. I en så expansiv fas är det viktigt för oss att vårda Eolus starka företagskultur som präglas av entreprenörskap och teamkänsla, med samarbete och goda relationer både internt och externt som viktiga framgångsfaktorer. Ett led i detta är att vi under året har implemen- terat nya kärnvärden. Dessa är viktiga verktyg i rekryteringsprocess, introduktionsprogram och medarbetarsamtal – men framför allt i det dagliga arbetet. Ett kortspel har tagits fram för att underlätta för arbetsgrupper att skapa diskussion kring värderingar och beteenden. Kärnvärdena beskrivs på sidan 10. Vi satsar också på fortsatt utveckling av med- arbetare och organisation i takt med bolagets tillväxt. Under året har vi bland annat utvecklat vår metodik för projektarbete och implemente- rat ett nytt IT-stöd för projekten. Dessutom har projektledningsutbildningar genomförts vid två tillfällen. På flera av de orter där vi finns har vi flyttat till större kontor. Kompetensutveckling är en viktig del i en hälsosam arbetsmiljö. Medarbetare och chef diskuterar utbildnings- och utvecklingsbehov och HR-funktionen sammanställer kompetens- behov för hela organisationen. Vid behov upp- handlas företagsanpassade utbildningar. Vi har många medarbetare med olika specia- listkompetenser och uppmuntrar därför också till kunskaps utbyte mellan medarbetare. Eftersom ledarskapet är centralt för både företagskultur och utveckling arbetar Eolus med ledarskapsutveckling i form av utbildning och stöd till chefer. Även den årliga personal- konferensen för alla medarbetare har en viktig roll i att utveckla organisationen och kulturen. Hälsa och säkerhet Eolus har en nollvision vad gäller olyckor, såväl för egna medarbetare som för entreprenörer som arbetar med byggnation av projekt och samarbetspartners. Målsättningen med arbets- miljöarbetet är att skapa en fysiskt och psykiskt sund arbetsplats där chefer, medarbetare och arbetsmiljöombud samverkar. Syftet är att förebygga risken för arbetsskador, arbetsrelate- rad ohälsa samt föroreningar och miljöutsläpp i naturen. Eolus årliga personalkonferens bidrar till utveckling av organisation, kompetens och kultur. Klimat Biologisk mångfald Eolus som arbetsgivare Samhälls- engagemang Cirkularitet Dialog med leverantörer och samarbetspartners ===== SIDA 53 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 53 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Eolus systematiska arbetsmiljöarbete styrs av nationell lagstiftning, Eolus interna uppfö- randekod, arbetsmiljöpolicy, arbetsinstruktioner samt interna checklistor. VD har det övergri- pande arbetsmiljöansvaret och har delegerat ansvaret för specifika delar till respektive chef. I Sverige har Eolus en arbetsmiljögrupp som träffas minst två gånger per år och består av chefer från olika delar av verksamheten, ansvariga för HR och HSE samt arbetsmiljö- ombud. Gruppen följer upp Eolus systematiska arbetsmiljöarbete och diskuterar åtgärder inom respektive funktion. Övriga länder har andra samarbetsformer när det gäller arbetsmiljö. Eolus ledningsgrupp följer årligen upp det sys- tematiska arbetsmiljöarbetet. Riskanalyser förebygger ohälsa och olyckor Eolus utvärderar kontinuerligt arbetsmiljörela- terade risker för att identifiera vilka åtgärder som behöver vidtas för att förebygga ohälsa eller olycka. Under 2023 genomfördes en djupare riskanalys för att identifiera betydan- de arbetsmiljörisker. Vi genomför även årliga skyddsronder på kontor, projekt under etable- ring och anläggningar i drift och gör regel- bundna riskbedömningar för medarbetare som utför arbete på anläggningarna. Under 2024 fortsätter arbetet med att stärka åtgärder som kan förebygga ohälsa och olyckor. Alla som arbetar för eller på uppdrag av Eolus har skyldighet att följa gällande lagstift- ning, ha ett systematiskt arbetsmiljöarbete samt följa Eolus regler och rutiner för arbets- miljö och säkerhet. De ska utöver det rappor- tera in riskobservationer, tillbud och olycksfall. Händelser ska utredas och åtgärdsförslag formuleras för att förebygga vidare risker och olycksfall. Leverantörer som inte följer dessa kan drabbas av sanktioner och/eller förbud att utföra arbeten på platsen. Allvarliga tillbud och olyckor ska utan dröjsmål rapporteras till ansvarig myndighet i respektive land/region. Under 2023 rapporterades inga olyckor med frånvaro kopplat till de egna anställda. Hos de entreprenörer som arbetar på uppdrag av Eolus rapporterades ett antal olyckor med frånvaro. Olyckorna utreds och åtgärdas av entreprenören och följs upp av Eolus. Nyckeltal finns på sidan 61. För 2023 hade vi som mål att öka antalet inrapporterade händelser i incidenthanterings- systemet i syfte att minimera risker och där- med antalet olyckor. Detta mål nådde vi, men arbetet fortsätter då vi behöver öka andelen inrapporterade händelser ytterligare. Vi har un- der året utbildat alla nya medarbetare i hur man rapporterar och ökat uppföljningen av inrappor- terade händelser. Dessutom implementerades L TAR (lost time accident rate) som mätetal, med syfte att sätta mål på detta för 2024. De största arbetsmiljö- och säkerhetsris- kerna finns i leverantörsledet eftersom Eolus inte har någon egen produktions- eller anlägg- ningsverksamhet. På sidan 55 beskrivs hur vi arbetar med att förebygga ohälsa och olyckor i leverantörskedjan. Mångfald och inkludering Eolus ser mångfald och oliktänkande som en styrka och arbetar för att främja mångfald och lika möjligheter. Vi arbetar systematiskt med både psykosociala och fysiska risker i arbets- miljön och har nolltolerans mot alla former av diskriminering och trakasserier. Eolus medarbe- tare uppmanas att rapportera missförhållanden till närmaste chef, HR eller anonymt genom visselblåsarfunktionen. I syfte att förebygga kränkande särbehand- ling implementerade vi under året en riktlinje för mångfald och likabehandling. Riktlinjen finns tillgänglig på intranätet och anställda får information om den under sin introduktion. För Eolus är det viktigt att alla ges samma rättigheter och möjligheter att utvecklas i sitt arbete. Jämställdhetsperspektivet är ett naturligt inslag i vårt arbete med rekrytering och kompetensutveckling. Vi vill attrahera medarbetare med olika bakgrund och använder kompetensbaserade intervjuer med tydlig ut- gångspunkt i rollens kravprofil. Vi arbetar för en rättvis fördelning och när valet står mellan två kandidater med likvärdig kompetens väljer vi den vars grupp är underrepresenterad i teamet. I den årliga medarbetarundersökningen finns bland annat frågor kring kränkande särbehandling. Genom en årlig lönekartlägg- ning säkerställer vi att det inte finns osakliga löneskillnader mellan medarbetare. Vid verksamhetsårets slut var andelen kvinnor 44 procent och andelen män 56 pro- cent, vilket innebär en betydande ökning av an- delen kvinnor jämfört med 2022. Fler nyckeltal finns på sidan 61. Eolus som arbetsgivare – strategiska initiativ i fokus 2024 Våra medarbetare har den kompetens, flexibilitet och innovationsvilja som krävs för att bidra till vår hållbarhets- strategi. Vi är ärliga och transparenta med vår hållbarhetsresa för att skapa de bästa förutsättningarna för våra medarbetare att fortsätta vara engagerade i vår hållbarhetsstrategi. Könsfördelning, styrelse Könsfördelning, ledningsgrupp Könsfördelning, anställda totalt Män, 67 % Män, 57 % Män, 56 % Kvinnor, 33 % Kvinnor, 43 % Kvinnor, 44 % ===== SIDA 54 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 54 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Styrning som möjliggör bra beslut och hållbar leverantörskedja För en långsiktigt hållbar energiomställning behöver affärerna göras på ett ansvarsfullt sätt. Detta innebär att Eolus kräver att våra medarbetare såväl som samarbetspartners och leverantörer ska agera enligt god affärse- tik. En god grundläggande styrning, med tydliga krav och förväntningar, tydliga värderingar och samarbete är avgörande. Eolus ska vara en krävande men omtänksam samarbetspartner, som är transparent och ansvarstagande. Styrning och organisation Eolus styrelse har det övergripande ansvaret för att säkerställa att bolaget förvaltas på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. Det dagliga ansvaret för hållbarhet har styrelsen delegerat till VD som ansvarar för att verkställa styrel- sens beslut och strategier. Ledningsgruppen ansvarar för framtagning och uppföljning av strategi, prioriteringar, riktlinjer och beslut inom hållbarhetsområdet. Eolus kommunikations- och hållbarhetschef ingår i ledningsgruppen och säkerställer att hållbarhet integreras i beslut och verksamhet. Även Eolus bolagsjurist och HR-chef har viktiga roller i bolagets hållbar- hetsstyrning och ingår i ledningsgruppen. Eolus har också två hållbarhetsspecialister och en HSE-koordinator som arbetar med att integrera hållbarhetsfrågor i organisationen tillsammans med HR-funktionen. Ansvaret för att implemen- tera strategin och uppnå våra mål har fördelats på olika roller enligt bilden nedan. Eolus interna uppförandekod (Code of Conduct), vars principer alla medarbetare ska följa, tar avstamp i erkända internationella kon- ventioner och riktlinjer, företagets värderingar och hållbarhetsstrategi och utgör grunden för Eolus övriga policys och riktlinjer. Under 2023 har vi också implementerat en uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners. För en översikt över Eolus uppförandekoder och policyer, se sidan 71. Antikorruption och transparens För Eolus är det självklart att agera ansvars- fullt i våra affärsrelationer. Vi följer erkända internationella principer för god affärsetik samt antikorruptionslagar och regelverk i respektive land. Under 2023 har vi uppdaterat Eolus inter- na uppförandekod när det gäller bland annat miljö-, hälso- och säkerhetskrav samt mänsk- liga rättigheter i projekt och leverantörsled. Styrelse Ansvarar för en hållbar förvaltning av bolaget VD Överordnat ansvar för hållbarhet och rapportering till styrelsen Ledningsgrupp Ansvarar för hållbarhetsstyrningen och fattar operativa beslut. Hållbarhetschefen ingår i ledningsgruppen Samhällsengagemang för positiv dialog Lokal dialog och förankring Projektkommunikatörer Positiva bidrag till lokalsamhället Hållbarhetsspecialister Mänskliga rättigheter Hållbarhetsspecialister Ansvarsfullt bolag Antikorruption och transparens Bolagsjurist Ansvarsfull leverantörskedja Upphandlingschef & Hållbarhetsspecialist Attraktiv arbetsgivare Hälsa och säkerhet HSE-koordinator Mångfald och inkludering HR Business Partner Attraktiv arbetsgivare HR-chef Skydda och stärka biologisk mångfald Biologisk mångfald Hållbarhetsspecialister Klimatpåverkan och resursanvändning Klimatpåverkan Hållbarhetsspecialister Cirkularitet Hållbarhetsspecialister Eolus är medlem i flera organisationer i syfte att bidra till en långsiktigt hållbar utveckling: • UN Global Compact • The Solar Stewardship Initiative • Nätverket för Hållbart Näringsliv • Lokala branschorganisationer för vind, sol, lagring och vätgas. ===== SIDA 55 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 55 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Uppförandekoden är en del av anställningsavta- let och vid förändringar kommuniceras detta till hela organisationen. Under 2023 implementerade vi en specifik uppförandekod för leverantörer och samarbets- partners för att tydliggöra våra krav på dessa. Läs mer på sidorna 54–55. Om oegentligheter och allvarliga tjänstefel identifierats uppmanas Eolus medarbetare, konsulter och leverantörer att rapportera dessa via vår visselblåsarfunktion. Under 2023 har vi utökat visselblåsarfunk- tionen till att också omfatta externa aktörer som vill rapportera misstänkta oegentligheter. Visselblåsarfunktionen hanteras av en obero- ende tredje part och säkerställer anonymitet. Under 2023 upptäcktes inga korruptionsinci- denter eller allvarliga tjänstefel. Mänskliga rättigheter i fokus Eolus stödjer erkända internationella konven- tioner om mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor och har nolltolerans mot barnar- bete, tvångsarbete och människohandel. Vårt arbete inom området utgår från OECD:s riktlin- jer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, det internationella regelverket för mänskliga rättigheter samt principerna i FN:s Global Compact som är världens största hållbarhets- nätverk. Baserat på dessa har vi uppförandekod och policyer som styr vårt arbete för mänskliga rättigheter. Ansvarsfull leverantörskedja Eolus verksamhet involverar långa, komplexa och globala leverantörskedjor där det finns ris- ker kopplade till miljöbrott, korruption, dåliga ar- betsvillkor och brott mot mänskliga rättigheter. Genom dialog och samarbete med leverantörer och partners får vi underlag och kunskap för att kunna skapa långsiktig utveckling av både Eolus och vår värdekedja. Eolus har ingen egen tillverkning av energi- anläggningar och ingen egen personal för bygg- nation utan tecknar avtal med leverantörer. Det betyder att de största riskerna för miljöbrott, korruption, dåliga arbetsvillkor och brott mot mänskliga rättigheter finns i vår leverantörs- kedja. Att ha interna processer på plats, krav på leverantörer och partners i linje med internatio- nell praxis och goda dialoger med intressenter är några faktorer för att kunna skapa långsiktig utveckling både för Eolus och för att kvalitets- säkra värdekedjan. Risker i leverantörskedjan Vi är väl medvetna om att det finns sociala utmaningar kopplade till utökandet av den förnybara energiproduktionen. I den analys av hållbarhetsrisker som Eolus gjorde 2022 identifierades att det finns en hög risk för brott mot mänskliga rättigheter i vår leverantörsked- ja. Branschtypiska risker finns vid utvinning och förädling av råmaterial för produktion av vindkraftverk, solcellspaneler och batterier. De sociala utmaningar som lyfts fram är bland annat osäker arbetsmiljö och att urfolks rättigheter inte respekteras. Ytterligare exempel är tvångsarbete och barnarbete då merparten av världens utvinning av de metaller som krävs i produktionen sker i Kina och Kongo, länder där det finns en känd problematik kring dessa frågor. För att motverka och minimera sociala risker, inklusive brott mot mänskliga rättigheter, har Eolus under 2023 fokuserat på att stärka de interna processerna kring leverantörshantering. Eolus har implementerat en policy för hållbar upphandling, en uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners samt stärkt utvärde- ringsprocessen av leverantörer. Under året har även en djupare kartläggning av potentiella le- verantörer av solceller och batterier genomförts vilket bekräftade risk för brott mot mänskliga rättigheter i dessa leverantörskedjor. Denna risk hanteras genom kravställning och noggrann granskning av leverantörer men också genom att delta i branschgemensamma initiativ. Eolus anslöt sig 2023 till the Solar Stewardship Initi- ative, ett europeiskt branschinitiativ som syftar till att utveckla en ansvarsfull, transparent och hållbar leverantörskedja. Under året har vi genomfört flera platsbe- sök hos leverantörer, bland annat anläggningar för tillverkning av vindkraftverk. Målet med dessa är att stärka dialogen kring kvalitet och arbetsmiljö. Besöken ledde till krav på ett antal åtgärder, främst relaterat till arbetsmiljö, vilka sedan följdes upp genom återbesök och fortsatt dialog. Alla medarbetare har under året fått utbild- ning i Eolus policy för mänskliga rättigheter och riktlinjer om urfolks rättigheter. Risker i byggfasen Risker i samband med byggnation av energi- parker är främst kopplade till en hälsosam och säker arbetsmiljö samt skador på miljön, så- som oljespill från maskiner. Eolus har fastställt minimikrav inom arbetsmiljö och säkerhet som gäller för alla leverantörer som utför arbeten för bolagets räkning. Dessa utgör en gemensam bas för säkerhetsarbetet. Utöver detta anpas- sas säkerhetsarbetet efter varje lands arbets- miljölagstiftning och lokala förutsättningar. Rapporterade incidenter redovisas på sidan 61. Hållbar leverantörskedja framåt Processen för att stärka den interna leveran- törshanteringen utvärderas kontinuerligt för att på bästa sätt hantera risker och utmaningar i relation till leverantörskedjan. Eolus fokus under kommande år är att fortsätta utveckla, stärka och konsolidera interna processer för en hållbar leverantörs kedja. Detta arbete är i linje med vad som väntas i kommande EU-direktiv om tillbörlig aktsamhet i relation till miljö och sociala aspekter i värdekedjan (Corporate Sus- tainability Due Diligence Directive). Leverantörsdialog – strategiska initiativ i fokus 2024 Vi stärker den systematiska hanteringen av leverantörer och samarbetspartners, inklusive regelbunden uppföljning och insamling av hållbarhetsdata. Vi bidrar till kontinuerlig förbättring av agerandet hos våra intressenter, oavsett deras storlek och position i vår värdekedja. ===== SIDA 56 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 56 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Hållbarhetsupplysningar Om hållbarhetsrapporten Eolus hållbarhetsrapport för 2023 utgörs av informatio- nen på sidorna 39–61 i Års- och hållbarhetsredovisning 2023 och avsnittet innehåller även hänvisningar till andra delar i detta dokument. Beskrivning av väsentliga bolags- risker finns på sidorna 67–68, och på sidan 58 finns en redogörelse för hållbarhetsrisker. Hållbarhetsrapporten, som också utgör Eolus hållbarhetsrapport enligt Årsredo- visningslagen, omfattar perioden 1 januari–31 december 2023. Rapporten omfattar hela koncernen (inklusive samtliga dotterbolag enligt not 16 på sidorna 122–126, men inte joint ventures). För en beskrivning av Eolus marknader, se sidorna 26–29. Eolus styrelse ansvarar för hållbarhetsrapporten. Revisorns yttrande över hållbarhets- rapporten finns på sidan 62. Ytterligare information Vid frågor om denna rapport, kontakta Karin Wittsell Heydl, kommunikations- och hållbarhets- chef, karin.heydl@eolusvind.com, Sigrid Carstairs, håll- barhetsspecialist, sigrid.carstairs@eolusvind.com eller Anna Sundström, hållbarhetspecialist, anna.sundstrom@ eolusvind.com. Agenda 2030 för en hållbar utveckling Eolus hållbarhetsarbete är förankrat i FN:s globala mål för en hållbar utveckling samt principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruptionsbekämpning i FN:s Global Compact. Vi arbetar strategiskt med att im- plementera de tio principerna i affärsstrategi, kultur och den dagliga verksamheten. Eolus största fokus ligger på hållbarhetsmålen 7, 13, 14 och 15 (se tabellen nedan) eftersom de har en tydlig koppling till Eolus kärnverk- samhet och de hållbarhetsaspekter som identifierats som väsentliga för bolaget. FN:s globala hållbarhetsmål – Som medlem i FN:s Global Compact arbetar Eolus också för att bidra till de 17 globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030. Vi har iden- tifierat att vi särskilt kan bidra till fyra av de globala målen och vissa specifika delmål kopplade till dessa. BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Mål Delmål Eolus bidrag till målet Princip i FN:s Global Compact 7.2 – Öka andelen förnybar energi i världen. Genom att projektera, etablera och förvalta storskaliga anläggning- ar för förnybar energiproduktion bidrar vi till att minska nyttjandet av fossila bränslen och till att öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 9 13.3 – Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar. Vi arbetar aktivt med att öka medvetenheten om hur för nybar energi kan minska de globala växthusgasutsläppen och begränsa klimatförändringarna. 7, 8, 9 14.2 – Skydda och återställ ekosystem. När vi projekterar havsbaserad vindkraft undviker vi områden med höga naturvärden och arbetar för att stärka marina områdens mot- ståndskraft genom att vidta åtgärder för att återställa ekosystem och uppnå friska och produktiva hav. 7, 8, 9 15.1 – Bevara, restaurera och säkerställ hållbart nyttjande av ekosystem på land och i sötvatten. 15.5 – Skydda den biologiska mångfalden och naturliga livs miljöer . Vi strävar efter att skydda ekosystem samt bevara och främja den biologiska mångfalden genom att i möjligaste mån undvika påverkan på ekosystemen och vidta åtgärder för att mildra och kompensera eventuella effekter. 7, 8, 9 ===== SIDA 57 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 57 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER EU:s taxonomiförordning Ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomiförordningenEU:s taxonomiförordning är ett gemensamt klassifi- ceringssystem som syftar till att hjälpa investerare att identifiera och jämföra vilka investeringar som är miljömässigt hållbara. Förordningen är en del i arbetet för att uppnå målen i EU:s gröna giv och är det första enhetliga och trovärdiga ramverket som gör det möjligt för ekonomiska aktörer att anpassa sin verksamhet till övergången till koldioxidsnåla, motståndskraftiga och hållbara strategier. Eolus omfattas ännu inte av kravet att rapportera enligt EU-taxonomin, men vi har valt att redan nu rapportera vilka ekonomiska aktiviteter i vår verksam- het som omfattas av taxonomiförordningen (taxonomy eligible). I tabellen listas Eolus aktiviteter som bedöms omfattas redan idag (fet stil) och de som väntas bli relevanta inom en snar framtid. Eolus affärsmodell innebär att bolagets intäkter kommer från projektering, etablering och försälj- ning av energianläggningar samt efterföljande driftsfas. Projekten säljs oftast i samband med att de är färdigut- vecklade och redo för byggnation men försäljningen kan också ske i anläggningsfasen (se Eolus affärsmodell på sidorna 8–9 och 14–15. Detta innebär att driftsatta anläggningar inte klassificeras som en tillgång för Eolus eftersom bolaget inte äger dem, utan tillhandahåller drift- och förvaltningstjänster till ägaren. Då EU-taxonomin en- dast tar hänsyn till materiella (se not 13, sidan 118–119) och immateriella tillgångar (se not 12, sidan 117) innebär det att Eolus finansiella tillgångar, såsom projektportfölj samt byggnations- och förvaltningstjänster, inte omfattas av EU-taxonomin. Bedömningen är därför att uppgifter om capex och opex samt omsättning inte är relevant för Eolus utifrån affärsmodellen. För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara i linje med EU-taxonomin behöver aktiviteten bidra väsentligt till minst ett av de sex uttalade miljömålen, inte orsaka betydande skada på övriga miljömål och uppfylla de minimiskyddsåtgärder som finns beskrivna i EU-taxono- min. Det betyder att en rad kriterier behöver uppfyllas för att verksamheten ska anses vara i linje med taxonomin och därmed vara hållbar (taxonomy aligned). Vi arbetar aktivt med att upprätta processer för att säkerställa att vi kan tillhandahålla taxonomidata till de intressenter som behöver den. Aktivitet Beskrivning Applicerbar NACE-kod** 4.1 Elproduktion från fotovoltaisk solcellsteknik* D.35.11, F.42.22 4.3 Elproduktion från vindkraft D.35.11, F .42.22 4.9 Transmission och distribution av el D.35.12, D.35.13 4.10 Lagring av el* - 7.3 Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik F42.22, F43.12, M.71.20 * Aktiviteter som Eolus inte har i drift idag, men sannolikt kommer ha inom en snar framtid. ** NACE är EU:s standardiserade klassificeringssystem för ekonomiska aktiviteter. En tabell med förklaringar av vad koderna innebär finns nedan. Kod Definition D.35.11 Elproduktion D.35.12 Eltransmission D.35.13 Eldistribution F.42.22 Byggnation av anläggningsprojekt för el- och telekommunikation F.43.12 Platsförberedelse M.71.20 Tekniskt test och analys Definitioner av NACE-koder (EU-taxonomin) ===== SIDA 58 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 58 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Hållbarhetsrisker, intressenter och väsentlighet Hållbarhetsrisker Under 2022 genomfördes en särskild riskanalys med fokus på Eolus hållbar- hetsrelaterade risker. Riskanalysen utgick ifrån ett dubbelt väsentlighetsper- spektiv och utfördes i form av en längre workshop. I workshopen identifiera- des ett brett spektrum av hållbarhetsrisker, men vi har valt att lägga fokus på den risk som bedömts ha högst sannolikhet och störst påverkan: att leverantö- rers aktiviteter får negativa effekter på arbetsmiljö, hälsa och mänskliga rättigheter i leverantörs kedjan. Denna risk finns också beskriven under Eolus väsentliga bolagsrisker på sidorna 67–69 och på sidan 55. Intressentdialog Genom kontinuerlig dialog med våra intressenter skapar vi oss en förståelse för vad som förväntas av Eolus när det gäller hållbarhet, vad som är viktigt för intressenterna, hur vår verksamhet påverkar dem och hur vi tillsammans kan lösa gemensamma utmaningar. Dessa dialoger sker i olika forum, vanligtvis i möten kring hållbarhetsrelaterade frågor, men även i samband med bransch- relaterade forum och evenemang. De frågor som uppkommer under dessa dialoger hanteras löpande vid möten med styrelse och ledningsgrupp, aktie- ägare och i den dagliga kommunikationen med kunder, samarbetspartners, leverantörer, medarbetare och andra samhällsaktörer såsom myndigheter och näringsliv. De intressenter som identifierats som mest centrala för Eolus verksamhet är: • Kunder • Aktieägare • Finansiärer • Samarbetspartners • Leverantörer • Medarbetare Väsentlighetsanalys Eolus hållbarhetsarbete har sin grund i de hållbarhetsaspekter som anses vara väsentliga för bolaget. För att skapa en förståelse för vilka hållbarhetsfrågor som är viktiga för våra intressenter, och därmed för Eolus, utförs väsent- lighetsanalyser med jämna mellanrum. Eolus senaste väsent lighetsanalys gjordes under 2022, då vi genomförde analysen enligt principerna för dubbel Hållbarhetsaspekter Säkerställa stabilt ekonomiskt resultat och långsiktig bolagsvinst Minska växthusgasutsläppen Lokalt engagemang i våra projektområden genom kontinuerlig dialog och samarbeten Skydda och förstärka biologisk mångfald Systematisk kravställan och uppföljning av leverantörers och samarbetspartners hållbarhetsarbete Miljövänliga tjänster, resurseffektivitet och cirkularitet Motverka korruption och öka transparensen Hållbara och cirkulära affärsmodeller och främjande av innovation Jämställdhet, mångfald och lika möjligheter Säker och hälsosam arbetsmiljö Personalengagemang och utveckling för medarbetare Minska utsläpp av föroreningar till mark, vatten och luft Goda arbetsförhållanden och anställningsvillkor Eolus påverkan på människor och miljö 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 2 56 8 7 4 12 3 9 10 11 13 Mycket viktigt Mest väsentliga aspekter Hög Mycket hög Viktigt Väsentlighetsmatris Miljö     Socialt ansvar     Bolagsstyrning Påverkan från människor och miljö på Eolus väsentlighet, dvs vi tog hänsyn till hur bolagets verksamhet påverkar omvärlden när det gäller olika hållbarhetsaspekter och hur omvärlden påverkar bolaget. Grunden för analysen bestod av en nulägesanalys, en trend- och konkurrentanalys, riskanalys samt intressentdialog i form av intervjuer och en intressentanalys i form av sammanställning av intervjuerna och en workshop. De väsentliga frågor som identifierades ligger till grund för Eolus långsiktiga hållbarhetsstrategi som beskrivs på sidorna 40–55. I väsentlighetsmatrisen till höger visualiseras de identifierade aspekterna och bedömningen av dem. ===== SIDA 59 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 59 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal klimat Utsläppsdata enligt GHG-protokollet Eolus använder Greenhouse Gas Protocol för att få en överblick över de utsläpp som sker till följd av verksam- hetens aktiviteter, både inom den egna verksamheten och i värdekedjan. Den utsläppsdata som redovisas i denna rapport innefattar utsläpp från alla Eolus aktiva markna- der. Greenhouse Gas Protocol är världens mest använda ramverk för att redovisa och rapportera växthusgasut- släpp (GHG). Utsläpp delas in i: • Scope 1: Direkta utsläpp från förbränning av bränslen inom företagets kontroll. • Scope 2: Indirekta utsläpp från inköpt energi, värme och kyla. • Scope 3: Värdekedjans utsläpp samt övriga indirekta utsläpp, uppdelat i kategorier. Beräkning och rapportering av utsläpp är utvecklade i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standards. GHG-utsläpp beräknas och rapporteras i CO2-ekvivalenter (CO2e) och inkluderar följande växthusgaser: CO2, CH4, N2O, HFC och PFC. Beräkningen är upprättad utifrån vad som ligger inom Eolus finansiella kontroll, vilket innebär att energiut- släpp som Eolus har begränsad möjlighet att påverka, till exempel inhyrda tillgångar, rapporteras i scope 3 som en del av vår värdekedja. Scope 1 Växthusgasutsläppen i scope 1 uppgår till 41,2 ton CO2e och består av utsläpp från ägda och leasade fordon. Dessa används av anställda för att resa till projektom- råden och driftsatta anläggningar, ofta i glesbygd, där kollektivtrafiken inte är tillräckligt utbyggd. Under 2023 hade Eolus ett flertal projekt under byggnation, vilket krävt en ökad mängd resor till projektområdena. Scope 2 Utsläppen i scope 2 uppgår till 35,9 ton CO2e och här- stammar från inköpt elektricitet, värme och kyla till Eolus kontor samt de utsläpp som uppstår vid laddning av pool- och tjänstebilar. Utsläppen i scope 2 har beräknats i enlighet med den marknadsbaserade allokeringsmetoden i Greenhouse Gas Protocol. Den innebär att specifika utsläpp för den inköpta energin används om tillgängligt, annars används residualmixen. Dock har båda metoderna använts i den fullständiga klimatberäkningen (internt). Scope 3 Baserat på datatillgänglighet och relevans har kategori 3, 6 och 7 inkluderats i scope 3-beräkningen, där utsläppen då uppgår till 173,9 ton CO2e. Det kan fastställas att majoriteten av Eolus utsläpp uppkommer i scope 31. Idag uppstår den största delen av Eolus uppmätta utsläpp i kategori 6, tjänsteresor, vilka uppgår till 113,6 ton CO2e. Dock bör det beaktas att utsläpp från andra kategorier som vi inte mäter i nuläget, såsom kategori 4 och 9, med största sannolikhet är högre då dessa inkluderar transport av varor på fraktfartyg och väg. Eolus har ingen egen tillverkning utan köper in varor och tjänster från le- verantörer och därmed sker de största växthusgasutsläp- pen från vår verksamhet i detta led. Dessa utsläpp kan dock inte rapporteras för 2023 på grund av bristfälliga utsläppsdata från leverantörer. Vi arbetar kontinuerligt med att utöka våra krav på leverantörer gällande leverans av utsläpps data och kommer under 2024 börja använda miljö varudeklarationer, livscykelanalyser och schablonvär- den där data inte finns att tillgå. Bakgrund Bakgrunden till ökningen av utsläpp i scope 1, 2 och 3 är bland annat att jämförelsedata från 2022 inte var fullstän- dig eftersom Eolus endast mätte utsläpp i Sverige 2022 (se jämförelsedata för Sverige i tabellen ”Jämförelsedata i scope 1, 2 & 3 – svenska marknaden”). För den svenska marknaden förklaras utsläppsökningen i scope 2 av att Eo- lus under året utökat kontorsytorna och därmed förbrukar mer energi. Ökningen i scope 3 beror främst på att vi även inkluderat pendlingsresor samt att antalet tjänsteresor ökat på grund av större aktivitet i våra svenska projekt. Under 2023 har vi utökat rapporteringen till att inkludera alla marknader. Detta gör att de rapporterade utsläppen är betydligt högre än 2022 men också mer rättvisande. Eolus verksamhet både i och utanför Sverige har också vuxit under året, vilket skapat ett ökat behov av resor mellan länder. Därför ser vi en relativt stor ökning av utsläpp i scope 3, vilka till stor del utgörs av utsläpp från tjänsteresor. Vi arbetar på flera sätt med att minska utsläppen. På sidan 46 beskrivs ett exempel där HVO100 använts för att minska utsläppen vid undersökningar av havsbotten. Under 2024 kommer vi att börja använda miljövarudeklarationer, livscykelanalyser och schablonvär- den där faktiska data inte är tillgänglig för att kartlägga växthusgasutsläppen från projekt. Syftet är att kunna formulera vetenskapligt baserade utsläppsminsknings- mål enligt Science Based Targets initiative (SBTi). 1 Eolus mäter inte alla kategorier inom scope 3 idag och därför ska denna siffra inte ses som representativ för bolagets totala utsläpp i värdekedjan. Växthusgaser CO2 = Koldioxid CH4 = Metan N2O = Kväveoxid HFC = Fluorerade kolväten PFCs = Perfluourkolväten Fördelning av utsläpp i scope 1, 2 & 3 – alla marknader Marknadsbaserat, tCO2e 16 % 15 %69 % Diagrammets procentsatser avser 2023 Scope 2023 2022 Scope 1 (Direkta utsläpp) 41,2 19,0 Scope 2 (Indirekta utsläpp) 35,9 10,4 Scope 3 Värdekedjans utsläpp samt övriga indirekta utsläpp 173,9 97 Totala utsläpp 251,0 126,4 Scope 2023 2022 Scope 1 (Direkta utsläpp) 21,9 19,0 Scope 2 (Indirekta utsläpp) 23,5 10,4 Scope 3 Värdekedjans utsläpp samt övriga indirekta utsläpp 118,6 97 Totala utsläpp 164 126,4 Jämförelsedata i scope 1, 2 & 3 – Sverige Marknadsbaserat, tCO2e Diagrammets procentsatser avser 2023 13,4 % 14,3 % 72,3 % ===== SIDA 60 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 60 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal klimat, fortsättning Scope 1 Direkta utsläpp 2023 2022 Ägda/Leasade fordon 41,2 19,0 Total 41,2 19,0 Scope 2 Indirekta utsläpp1 Elkonsumtion 10,1 9,9 Fjärrvärme 25,8 0,5 Fjärrkyla 0 0 Total 35,9 10,4 Scope 3 Värdekedjans utsläpp samt övriga indirekta utsläpp Uppströms Kategori 3 – Bränsle och energirelaterade aktiviteter 3,8 2,9 Kategori 6 – Tjänsteresor2 113,6 94,1 Kategori 7 – Pendlingsresor3 56,4 - Total 173,94 97 Totala utsläpp i scope 1, 2 & 3 Total 251,0 126,4 Energityp Emissions- faktor Enhet Källa/Kommentarer El 0,00006 – 0,237 kgCO2e/km AIB (2020), Energimyndigheten (2021) DEFRA (2023), Taxiförbundet (2021), Leverantörsspecifika data 0,00004 – 0,181638 kgCO2e /kWh AIB (2022), AIM (2021), DEFRA WTT (2021), IEA (2022), Vattenfall EPD Leverantörsspecifika data 0,33378 kgCO2e / heltidsekv. DEFRA (2023) Fjärrvärme 0,003 – 0,17965 kgCO2e /kWh DEFRA (2023), Energiföretagen (2022; 2021), Finnish Energy (2020), Leverantörsspecifika data Fjärrkyla 0,001 – 0,17965 kgCO2e /kWh DEFRA (2023), Energiföretagen (2022), Leverantörsspecifika data Motorcykel 0,08306 – 0,13245 kgCO2e /km DEFRA (2022) Bil 0,007 – 0,26 kgCO2e /km DEFRA (2022; 2022), Drivkraft Sverige Beräknings- faktorer (2023), Energimyndigheten (2023; 2021), NTM (2018), Taxiförbundet (2021), Trafikverket emissionsfaktorer vägtrafik (2022), WTW Energimyndigheten (2019) 0,22 – 2,5121 kgCO2e /liter Circle K produktblad (2022), DEFRA (2023), WTW Energimyndigheten (2019), Naturvårdsverket (2020) Buss 0,03 – 0,1 kgCO2e/km NTM (2018) Tunnelbana/Metro 0,00071 kgCO2e/km NTM (2018) Tåg 0,00057 – 0,0525 kgCO2e/km NTM (2018) Färja 0,75 kgCO2e/km Naturvårdsverket (2021) Flyg 0,118 – 0,2743 kgCO2e/km NTM (2022), DEFRA (2023) Utsläppens källor Utsläpp uppdelat på källor, marknadsbaserat, tCO2e Emissionsfaktorer nyttjade vid konsolidering av utsläppsdata 2023 Utsläppsdata visas i kgCO2e För 2023 har denna tabell uppdaterats och datan rapporteras nu i kgCO2e istället för tCO2e. Vidare rapporteras utsläppsfaktorerna inte per scope, utan konsoliderat. Det har även tillkommit tre kategorier; ”Färja”, Tunnelbana/Metro” och ”Motorcykel”. Detta då vi sett att medarbetare börjat resa även med färja vid enstaka tillfällen. De andra två kategorierna har lagts till som alternativ för medarbetares pendlingsresor, men är inte något som Eolus mäter för tjänsteresor. I jämförelse med motsvarande tabell för 2022, har några kategorier i årets tabell ändrats. I scope 1 har kategorierna ”Poolbilar” och ”Tjänstebilar” som fanns 2022 sammanfogats till en och har nu namnet ”Ägda/ Leasade fordon” för årets rapportering. I scope 2 har de utsläpp som sker från pool- och tjänstebilar som drivs på el inkluderats i kategorin ”Elkonsumtion”. Utöver detta har kategorin fjärrkyla lagts till, fast utsläppen idag är försumbara. I scope 3 finns den nya kategori ”Pendlingsresor” som lagts till under året, vilket inne- fattar anställdas resor mellan hemmet och kontoret. Då detta inte mättes under 2022 finns inte jämförbara data mellan åren. Andel tjänsteresor per kollektivt färdmedel under 2023 Tåg, 63,2 % Flyg, 29,2 % Buss, 5,8 % Färja, 1,8 % 1 Delvis estimerade utsläpp baserat på residualmix och kvadratmeter (m2) på kontor. 2 Utsläpp beräknade på anställdas inrapporterade data i hållbarhetsverktyget Position Green där emissionsfaktorer har nyttjats för beräkning av utsläpp per färdmedel och drivmedel. Siffran inkluderar inte utsläpp från kollektiva färdmedel såsom tunnelbana/metro eller stadsbuss. 3 Utsläpp beräknade på anställdas inrapporterade data i hållbarhetsverktyget Position Green där emissionsfaktorer nyttjats för beräkning av utsläpp per färdmedel och drivmedel. Den insamlade datan har skett i form av en enkätundersökning där de anställda fyllt i sina pendlingsvanor för 2023. 4 Eolus mäter inte alla kategorier inom scope 3 idag och därmed ska denna siffra inte ses som representativ för bolagets totala utsläpp i värdekedjan. ===== SIDA 61 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 61 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal anställda, hälsa, säkerhet och miljö Antal kvinnor Antal män 2023 2022 2023 2022 Ledningsgrupp 3 3 4 4 Övriga chefer 4 2 5 5 Anställda 52 30 66 51 Totalt antal anställda 59 35 75 60 Totalt andel anställda % 44 % 37 % 56 % 63 % Styrelse 33 % 33 % 67 % 67 % Könsfördelning, 2023-12-31 Anställda fördelat på ålder 2023-12-31 Personalomsättning 2023 2023 2022 Olyckor 9* 3* Tillbud 24 26 Riskobservationer 48 25 Miljöhändelser 22 13 Totalt antal incidenter 94 67 * Ingen allvarlig olycka inträffade under 2023. Siffrorna avser entreprenörer. Ingen medarbetare på Eolus har råkat ut för någon olycka under året. Den totala ökningen av inrapporterade incidenter har två förklaringar. Dels har Eolus under 2023 haft flera vindkraftsparker under byggnation, dels har bolaget haft fokus på att uppmärksamma risker och tillbud samt inrapportering av dessa. Riskobservationer och tillbud är viktiga faktorer i det förebyggande hälso- och säkerhetsarbetet. Olyckor med arbetsfrånvaro – Eolus egna anställda 2023 2022 Olyckor med arbetsfrånvaro 0 0 Rapporterade incidenter Under 30 år 30-50 år Över 50 år 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Antal anställda 19 9 92 73 23 13 Totalt, andel anställda % 14 % 9 % 69 % 77 % 17 % 14 % 2023 2022 Antal nya anställda 55 47 Antal anställda som slutat 10 6 Personalomsättning % 9 % 8 % Könsfördelning, övriga chefer Män, 56 % Könsfördelning, ledningsgrupp Könsfördelning, anställda totalt Män, 57 % Män, 56 % Könsfördelning, styrelse Män, 67 % Kvinnor, 33 % Kvinnor, 43 % Kvinnor, 44 % Kvinnor, 44 % ===== SIDA 62 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 62 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Eolus Vind AB (publ), org.nr 556389-3956 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 39–61 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 21 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Vicky Johansson Auktoriserad revisor Eolus utvärderar kontinuerligt arbetsmiljörelaterade risker för att identifiera vilka åtgärder som behöver vidtas för att före- bygga ohälsa eller olycka. Årliga skyddsronder genomförs på kontor, projekt under etablering och anläggningar i drift. ===== SIDA 63 ===== Förvaltnings- berättelse Styrelsen och verkställande direktören för Eolus Vind AB (publ) organisationsnummer 556389-3956 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskaps- året 2023. Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i miljontals kronor (MSEK). Uppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår. INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 63 ===== SIDA 64 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 64 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER INFORMATION OM VERKSAMHETEN Eolus affärsidé är att skapa värde i varje steg av utveckling, byggnation och drift av förnybara energilösningar och därmed möjliggöra hållbara investeringar för både lokala och internationella partners. Den huvudsakliga verksamheten är att projektera anläggningar för förnybar energi samt att realisera dem genom försäljning av projekträttigheterna för tillståndsgivna projekt och projekt under utveckling till ett brett spektrum av kunder. I de flesta fall kompletteras försäljningen med ett uppdragsavtal där Eolus leder och utför byggnationen på uppdrag av ägaren. Eolus erbjuder också fullständiga drift- och förvaltningstjänster åt ägare av energianläggningar för ett bekymmersfritt ägande där intäkter och produktion maximeras. Bolaget utvecklar för närvarande projekt i Sverige, Norge, Finland, Baltikum, Polen, USA och Spanien. Koncernen består av moderbolaget Eolus Vind AB (publ) och tillhörande rörelsedrivande dotterbolag samt ett antal bolag bildade för att driva utveckling av specifika projekt för energianläggningar. Projektering Eolus är en av Nordens ledande projektörer inom förnybar energi och bolaget är aktivt i hela värdekedjan från tidig projekt utveckling till uppförande och drift av anläggningar för förnybar energi. Sedan starten 1990 har Eolus med- verkat vid uppförandet av 757 vindkraftverk med en effekt om 1 939 MW samt 120 MW batterilager. Totalt har Eolus driftorganisation kontrakt för att förvalta 1 209 MW åt kunder, varav 941 MW är i drift. Under 2023 har Eolus projekt- portfölj utökats med 4 956 MW projekt inom både land- och havsbaserad vindkraft, solenergi och batterilagring till en total portfölj om 26 836 MW. Pro- jekt realiseras antingen genom försäljning av projekträttigheter i kombination med ett entreprenadkontrakt alternativt kontrakt för byggledningstjänster för uppförande av anläggningar för förnybar energi. Vinstavräkning sker i båda fallen successivt i förhållande till färdigställandegrad, vilket innebär att intäk- ter och kostnader redovisas i takt med att energianläggningen färdigställs. De byggnationer som påbörjas innan avtal om försäljning är ingångna med kund uppfyller inte kraven för successiv vinstavräkning, utan denna avräkning påbörjas vid den tidpunkt då kunden övertar projekträttigheterna. Eolus säljer även projekträttigheter i tidig fas tillsammans med projektutvecklingstjänster. Dessa vinstavräknas i samband med uppfyllande av förutbestämda kriterier. Omsättning och resultat varierar mellan enskilda kvartal samt räken- skapsår, beroende på takten i uppförande av energianläggningarna. Projek- teringsverksamheten finansieras främst genom eget kapital, förskott från kunder, byggkrediter och bankfaciliteter. För närvarande bedriver Eolus projekteringsverksamhet i Sverige, Norge, Finland, Baltikum, Polen, USA och Spanien. Omsättningen från projektering, etablering och försäljning av energian- läggningar uppgick till 2 274 (2 330) MSEK. Under räkenskapsåret färdigställ- des och överlämnades vindkraftsprojekten Øyfjellet, Skallberget/Utterberget, Tjärnäs och Rosenskog om totalt 525 MW. I USA uppnåddes delmål för Centennial Flats och Cald. Övriga rörelseintäkter om 87 (28) MSEK består huvudsakligen av ersättning i samband med skiljedom (48 MSEK), valutakurs- vinster samt fakturerade kostnader. EOLUS MÅLSÄTTNINGAR 2022–2024 Eolus affärsplan 2022–2024 innebär expansion inom samtliga tekniker och på alla de marknader där Eolus är verksamma. Baserat på affärsplanen kommunicerar Eolus nedanstående finansiella målsättningar: Finansiella målsättningar Utfall/kommentar Försäljningen ska uppgå till i genomsnitt minst 1 000 MW per år under perioden 2022–2024. Under 2023 såldes projekten Skallberget/Utterberget, Tjärnäs och Rosenskog om totalt 125 MW. Under 2022 såldes 1 010 MW. Genomsnittet för åren 2022–2023 uppgår därmed till 568 MW. Målet ännu ej uppnått. Från och med 2025 ska försäljningen uppgå till i genomsnitt minst 1 500 MW per år. Genom starkt fokus på utveckling av befintliga och nya projekt i kombination med förvärv av projekt skapar vi förutsättningar för att ha tillräckligt med projekt redo att sälja från 2025 och framåt. Under 2023 växte projektportföljen med 5 000 MW. Detta är ett långsiktigt mål som följer planen. Koncernens avkastning på eget kapital ska i genomsnitt överstiga 10 procent per verk- samhetsår. Avkastningen på eget kapital uppgick till 46 procent. Målet uppnått. Koncernens soliditet ska överstiga 30 procent. Soliditeten vid utgången av 2023 uppgick till 56 procent. Målet uppnått. Eolus aktieutdelning ska över en längre period följa resultatet och motsvara 20–50 procent av koncernens vinst efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas efter koncernens investerings- behov och finansiella ställning. Inför årsstämman 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 2,25 SEK per aktie, totalt 56 MSEK för 2023. Föreslagen utdelning följer Eolus utdelningspolicy och bedöms vara försvarlig med hänsyn till koncernens finansiella ställning och kommande likviditetsbehov. Målet uppnått. ===== SIDA 65 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 65 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Avkastning på eget kapital efter skatt Rullande tolv månaders resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. För moderbolaget ingår obeskattade reserver efter skatt i eget kapital vid beräkningen av soliditeten. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskade med icke räntebärande skulder. RESULTAT OCH STÄLLNING DEFINITIONER AV FINANSIELLA NYCKELTAL2023 12 månader 2022 12 månader 2021 12 månader 2019/2020 16 månader 2018/2019 12 månader Översikt koncernen Nettoomsättning 2 301 2 356 2 614 2 469 2 032 Rörelseresultat 764 80 -25 280 118 Resultat efter finansiella poster 719 109 -40 183 116 Avkastning på sysselsatt kapital, % 42 9 neg 16 11 Avkastning på eget kapital efter skatt, % 46 neg neg 21* 16 Balansomslutning 2 808 1 919 1 885 1 808 2 058 Soliditet, % 56 54 67 57 43 Medeltal anställda 107 76 54 45 39 2023 12 månader 2022 12 månader 2021 12 månader 2019/2020 16 månader 2018/2019 12 månader Översikt moderbolaget Nettoomsättning 392 22 158 1 073 1 413 Resultat efter finansiella poster 373 101 85 -98 207 Balansomslutning 2 083 1 676 1 541 1 701 2 375 Soliditet, % 70 67 67 59 45 Medeltal anställda 60 51 34 28 27 * Avkastning på eget kapital efter skatt är beräknat för 16 månaders resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Lokalisering Teknik Effekt, MW Beräknad produktion,GWh Planerad driftsättning Färdig- ställandegrad Stor-Skälsjön Sundsvall och Timrå, Sverige, SE2 Landbaserad vindkraft 260 800 2024 79 % Timmele Ulricehamn, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 8 23 2025 0 % Pome San Diego, USA Batterilagring 100 - 2024 0 % Summa 368 823 ENERGIANLÄGGNINGAR UNDER ETABLERING 31 DECEMBER 2023 ===== SIDA 66 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 66 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Drift och förvaltning Eolus har genom åren byggt upp en omfattande kom- petens inom i stort sett alla de områden som berörs vid etablering och drift av energianläggningar. Eolus erbjuder kompletta drift- och administrationstjänster åt ägare av anläggningarna för ett tryggt ägande där intäkter och pro- duktion maximeras. Eolus ser en ökande efterfrågan på dessa tjänster både från stora institutionella investerare som äger större anläggningar för förnybar energi och från lokala aktörer med mindre anläggningar. Verksam- heten ger Eolus stabila, återkommande och långsiktiga intäktsströmmar. Omsättningen från drift och förvaltning av energi- anläggningar uppgick till 29 (30) MSEK. Vid räkenskapsårets utgång hade Eolus avtal avse- ende drift- och förvaltningsuppdrag för kunders räkning på totalt 941 (882) MW. Utöver dessa uppdrag finns tecknade drift- och administrationsavtal för vindparkerna Stor-Skälsjön (260 MW) och Timmele (8 MW). KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT Nettoomsättningen uppgick till 2 301 (2 356) MSEK, vilket är en minskning med 55 MSEK jämfört med föregående år. Rörelseresultatet uppgick till 764 (80) MSEK, vilket är en förbättring med 684 MSEK. Årets nettoomsättning är i nivå med föregående år, vilket främst är hänförligt till försäljningen av Skallberget/Utterberget, Tjärnäs och Rosenskog under byggnation samt att färdigställandet uppnåddes innan räkenskapsårets utgång. Under året har även byggnationen av Stor-Skälsjön successivt vinst- avräknats. Uppnådda delmål för Centennial Flats och slutligt delmål för Cald har bidragit till nettomsättningen. Rörelseresultatet har väsentligen förbättrats genom försäljning och färdigställande av Skallberget/Utterberget, Tjärnäs och Rosenskog samt uppnådda delmål i Centen- nial Flats och Cald. Verkligt värdeförändring avseende valutaderivat- instrument har påverkat rörelseresultatet positivt med 18 MSEK, vilket ska jämföras med negativt belopp om 15 MSEK för föregående år. Resultat från finansiella poster uppgick till -44 MSEK jämfört med 28 MSEK före- gående år. Räntekostnader har under året ökat till följd av högre räntor och högre belåning. Räntekostnaderna har även påverkats med -12 MSEK avseende skiljedom. Den effektiva skattesatsen varierar kraftigt mellan perioderna beroende på hur avyttringarna av energianläggningarna är strukturerade. FINANSIELL STÄLLNING Balansomslutningen påverkas kraftigt av storleken på pågående projekt för energianläggningar och i vilket stadium dessa befinner sig samt nyttjande av kreditfaci- liteter. När det gäller uppförande av energianläggningar strävar bolaget efter kundfinansiering i takt med projek- tets färdigställande. Koncernens soliditet uppgick till 56 procent vid räkenskapsårets utgång att jämföra med 54 procent vid föregående räkenskapsårs utgång. KASSAFLÖDE OCH LIKVIDA MEDEL Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till -152 MSEK jämfört med -191 MSEK föregående år. Det negativa kassaflödet är hänförligt till investeringar i projektportfölj, stora leverantörsbetalningar avseende pågående projekt i USA och det genomförda förvärvet av en finsk projektportfölj. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till 41 MSEK jämfört med -33 MSEK föregående år. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 116 MSEK jämfört med 153 MSEK föregående år. Likvida medel uppgick vid räkenskapsårets utgång till 575 (568) MSEK, en ökning med 7 MSEK. Utöver likvida medel fanns en checkkredit om 100 MSEK, som var outnyttjad. Byggkrediter om totalt 1 300 MSEK var utnyttjade med 60 MSEK. Vid föregående räkenskapsårs utgång var checkkrediten outnyttjad och byggkrediter var utnyttjade med 50 MSEK. Nettoskuld vid räkenskapsårets utgång uppgick till 118 jämfört med en nettokassa om 258 MSEK vid före- gående räkenskapsårs utgång. PÅGÅENDE ARBETEN, PROJEKT UNDER UTVECKLING Pågående arbeten och projekt under utveckling uppgick vid periodens utgång till 1 202 (772) MSEK, vilket är en ökning med 430 MSEK. Ökningen av nedlagda kostnader är hänförligt förvärvet av projekt i Finland samt hög aktivi- tet i projektutvecklingen. Förskott till leverantörer uppgick till 183 (230) MSEK. Värdet av projekt under utveckling och energianläggning- ar under byggnation varierar kraftigt vid mättidpunkter dels beroende på antal MW under uppförande, dels i vilket stadium dessa befinner sig. Vid räkenskapsårets utgång var 368 (794) MW anläggningar för förnybar energi under uppförande, varav 268 (394) MW i Sverige, 100 (0) MW i USA och 0 (400) MW i Norge. SKULDER Räntebärande skulder till kreditinstitut uppgick till 454 (300) MSEK vid räkenskapsårets utgång. Skulderna påverkas av storleken på pågående projekt och i vilket stadium dessa befinner sig. Övriga räntebärande skulder avser nyttjanderättstillgångar. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET Eolus och PNE tecknade i januari avtal om att via ett joint venture gemensamt utveckla det havsbaserade vindkraftsprojektet Kurzéme i Lettland. Vindkraftsparken planeras få cirka 1 000 MW installerad effekt och har potential att generera 4,5 TWh förnybar el per år. Eolus har utvecklat projektet sedan 2020. Christer Baden Hansen tillträdde i februari rollen som Chief Commercial Officer och medlem av Eolus ledningsgrupp. Christer har gedigen erfarenhet från vindkraftsbranschen genom en lång karriär inom Vestas, där han haft flera befattningar inom försäljning. Till Eolus kom han närmast från rollen som Vice President, Head of Global Sales för Vestas Group. Vindkraftsparken Øyfjellet i Norge färdigställdes och övertogs av Øyfjellet Wind AS i mars. Eolus sålde aktierna i projektbolaget Øyfjellet Wind AS till Aquila Capital 2019. Därefter har Eolus etablerat vindparken åt ägaren enligt ett EPCM-avtal. I samband med överlämningen kom par- terna överens om att avsluta det tidigare tecknade avtalet om teknisk och kommersiell förvaltning och överföra tjänsterna till Øyfjellet Wind AS. Alla finansiella villkor var vid överlämnandet inte slutgiltigt reglerade mellan parter- na, men Eolus förväntar sig fortsättningsvis inte någon betydande påverkan från projektet. Göteborgs Hamn AB beslutade i april att förvärva fem procent av Eolus havsbaserade projekt Västvind utanför Göteborg. Hamnbolagets beslut grundar sig i den gröna omställning som hamnen står inför och som inne- bär ett kraftigt ökat behov av el redan fram till 2030. I maj tecknade Eolus samarbetsavtal med den finska markägaren Finsilva om utveckling av fem vindkrafts- projekt med potential för drygt 600 MW på bolagets mark i Finland. Projektområdena ligger i centrala Finland där möjligheterna att ansluta vindparkerna till nätet är gynnsamma. Driftsättning beräknas kunna ske från 2027 och framåt. I juni sålde Eolus sålde vindkraftsprojekten Skall- berget/Utterberget, Tjärnäs och Rosenskog om totalt 125 MW till BKW. Affären omfattade samtliga aktier i projektbolagen till ett företagsvärde om 189,3 miljoner euro och en köpeskilling om 18,9 miljoner euro. Eolus har därefter lett byggnationen av projekten på uppdrag av BKW enligt ett uppdragsavtal. Intäkterna från detta beräk- nades uppgå till cirka 29,5 miljoner euro att successivt vinstavräknas fram till färdigställandet (se nedan). En viktig milstolpe uppnåddes i juni i sol- och batterilagerprojektet Centennial Flats i Arizona, USA, som Eolus sålde i oktober 2022. Projektet planeras omfatta cirka 500 MW solcellsanläggning och cirka 250 MW batterilager. Som ett resultat av säkrade markrättigheter och tecknat nätanslutningsavtal fick Eolus under kvartalet en betydande delbetalning. Den totala köpeskillingen beräknas uppgå till mellan 104 och 190 miljoner USD. Eolus hade efter den uppnådda milstolpen erhållit cirka 40 procent av det lägre beloppet i intervallet. I juli fattade Eolus investeringsbeslut för batterilager- projektet Pome i San Diego County, USA om 100 MW. Byggnation startade under fjärde kvartalet 2023 med planerad kommersiell driftsättning fjärde kvartalet 2024. Avtal om leverans av batterilager har tecknats med en global leverantör av batterisystem och ett tioårigt avtal har tecknats med en kund avseende användningen av batterilagret. Försäljning av projektet pågår och ambitio- nen är att slutföra den under första halvåret 2024. Eolus lämnade i juli in tillståndsansökan för det ===== SIDA 67 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 67 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER havsbaserade vindkraftsprojektet Västvind väster om Göteborg. Projektet omfattar 1 000 MW med en beräknad årlig elproduktion om cirka 4 TWh. Tillståndsansökan ska behandlas av både Mark- och miljödomstolen i Västra Götaland och av regeringen eftersom parken ligger både i territorialvattnet och i Sveriges ekonomiska zon. Michiel Messing, Head of Construction, lämnade Eolus ledningsgrupp i juli och avslutade sin anställning i oktober. I juli inledde Eolus en strategisk översyn av verk- samheten inom havsbaserad vindkraft i syfte att skapa de bästa förutsättningarna för tillståndsgivning och realisering av projekten. I översynen ingår möjligheten att söka en strategisk partner med kompetens och resurser som kan bidra till att öka hastigheten i utveckling och realisering av de havsbaserade projekten. Tiina Partanen tillträdde som ny landschef i Finland den 10 augusti. Hon har en gedigen erfarenhet från ledande befattningar inom både energiområdet och andra industrisektorer. Tiina har haft flera ledande befattningar inom det finska kärnkraftsbolaget Fennovoima och har även varit Project Director på Patria och Head of Manu- facturing på Caverion. I oktober meddelades skiljedom i en entreprenads- tvist rörande vindkraftsparkerna Kråktorpet och Nylands- bergen utanför Sundsvall. Domen innebar att Eolus rörelseresultat påverkades positivt med 96 MSEK och kassaflödet påverkats negativt med cirka 28 MSEK. Eolus tecknade i oktober en avsiktsförklaring med Volvo Cars om samarbete kring Eolus havsbaserade projekt Västvind. Partnerskapet går ut på att Västvind ska leverera el till Volvo Cars verksamheter på Hisingen i Göteborg, bland annat den nya batterifabriken som byggs tillsammans med Northvolt, genom det samägda bolaget Novo Energy. Eolus lämnade i oktober in tillståndsansökan till re- geringen för det havsbaserade vindkraftsprojektet Arkona utanför Sveriges sydkust. Projektet omfattar 1 400 MW med en beräknad årlig elproduktion om cirka 5,5 TWh i en expansiv region med stora energibehov och låg egen elproduktion. I december förvärvade Eolus YIT Energy Oy – den del inom Finlands största utvecklings- och byggföretag YIT som utvecklat projekt inom förnybar energi. I förvärvet ingick 2,3 GW projekt för förnybar energi och 16 anställda. Eolus förvärvade 100 procent av aktierna i YIT Energy Oy för en fast köpeskilling om 25 miljoner euro. Av denna betalades 10 miljoner euro i samband med slutförande av affären och resterande belopp erläggs i form av delbetal- ningar under 2024–2025. Transaktionen inkluderar också en rörlig köpeskilling som kommer att definieras baserat på projektförsäljning och uppförda projekt fram till slutet av 2032. Den totala potentialen i den förvärvade port- följen uppgår till 2,3 GW, varav 1,1 GW är mogna projekt som inkluderades i Eolus projektportfölj i fjärde kvartalet. Resterande 1,2 GW är projekt i tidigare faser. I december lämnade Eolus in tillståndsansökan för det havsbaserade vindkraftsprojektet Najaderna om 1 000–1 700 MW utanför Tierps kommun i Uppsala län. Projektet har en beräknad årlig elproduktion om 4–5 TWh vilket skulle innebära ett betydande tillskott av förnybar el till en region som förväntas öka sin förbrukning avsevärt de kommande åren. Tillståndsansökan ska behandlas av både till regeringen och Mark- och miljödomstolen efter- som projektet ligger både i territorialvattnet och i Sveriges ekonomiska zon. Eolus färdigställde och lämnade över de svenska landbaserade vindkraftsprojekten Skallberget/Utterberget, Tjärnäs och Rosenskog till ägaren BKW i december. Pro- jekten omfattar 19 vindkraftverk med en total installerad effekt om 125 MW. Projekten såldes till BKW i juni 2023 och Eolus har lett byggnationen enligt ett uppdragsavtal (Construction Management Agreement, CMA) på uppdrag av BKW. Baserat på färdigställandet redovisade Eolus kvarvarande intäkter från projekten under fjärde kvartalet 2023 och mottagande av betalningarna under första kvartalet 2024. Eolus kommer att tillhandahålla tekniska, operativa och administrativa tjänster för vindkraftsparker- na enligt ett långtidskontrakt. MEDARBETARE Koncernen hade i medeltal 107 (76) anställda under året. Av antalet anställda var i genomsnitt 42 (26) kvinnor, vilket motsvarar 39 (34) procent. Uppgifter om fördelning av antal anställda och utbetalda löner, andra ersättningar, sociala kostnader avseende styrelsen och verkställande direktören samt ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 5 och 6 samt ersättningsrapporten på sidorna 82–84. VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Riskhantering Eolus riskhantering styrs av Eolus Corporate Governance Policy, riktlinje för risk och intern kontroll samt Finance and Risk policy. Eolus utför årligen en övergripande risk- bedömning där Eolus identifierar, bedömer och prioriterar de mest väsentliga riskerna utifrån koncernens vision och mål. Riskbedömningen utförs i workshopformat med ledningsgruppen där risker identifieras och utvärderas inom följande riskkategorier: • Strategiska risker • Operativa risker • Regulatoriska risker • Finansiella risker De identifierade riskerna bedöms utifrån två kriterier: • Påverkan på olika dimensioner av Eolus mål om risken skulle realiseras. • Sannolikheten för att risken (med definierad påverkan) kommer att realiseras inom ramen för den strategiska planeringsperioden. Identifierade risker dokumenteras i en riskkarta och förklaras i ett tillhörande riskregister. VD ansvarar för att årligen presentera utfallet av riskbedömningen för revisionsutskottet och styrelsen. Betydande förändringar i risklandskap eller större incidenter rapporteras omedel- bart till styrelsen. För att förbättra och säkerställa en tillräcklig intern- kontrollnivå har Eolus en rutin för Minimikrav för Intern Kontroll (MIK). Rutinen omfattar att funktionscheferna inom koncernens processtruktur först identifierar de mest väsentliga riskerna inom respektive funktion och sedan genomför en självutvärdering av effektiviteten i hantering- en av dessa. Självutvärderingen sker med utgångspunkt i faktisk hantering av riskerna under den senaste tolv- månadersperioden. STRATEGISKA, OPERATIVA OCH REGULATORISKA RISKER Makroekonomiska risker Eolus verkar i en bransch som påverkas av det politiska och ekonomiska läget i respektive land, på EU-nivå och globalt. Politisk stabilitet ger goda förutsättningar för utveckling av projekt för förnybar energi, men branschen påverkas även av konjunktur, ränteläge, elpriser och valutakurser. Kundernas förmåga och vilja att investera i förnybara energianläggningar påverkas av makro- ekonomiska förändringar. En höjd ränta skulle fördyra kundernas finansiering och även energipriser påverkar kundernas kalkyler. Geopolitiska risker Eolus verkar på flera marknader och är beroende av ytter- ligare marknader genom hela leverans- och värdekedjan. Detta innebär att Eolus direkt och indirekt är exponerat för geopolitiska konflikter och politisk instabilitet. Mot denna bakgrund finns risk för störningar i leveranskedjan, tillgång till nödvändiga personalresurser, påverkan på tillståndsgivning för projekt på flera marknader kopplat till försvarsaspekter och minskat intresse för investeringar i projekt belägna i eller i närheten av exempelvis Ryssland och Ukraina. Även risker för viktig infrastruktur såsom tillgång till- och kvalitet på elnätsanslutning, vägar etc behöver beaktas. Nämnda störningar i leveranskedjan riskerar leda till ökade kostnader, försämrad lönsamhet och oförmåga att möta tillväxtmål. Riskerna motverkas genom att säkerställa att avtal innehåller klausuler för force majeure och genom att noggrant följa och analyse- ra utvecklingen på respektive marknad. Konkurrens Eftersom utvecklingen i branschen för etablering av anläggningar för produktion av förnybar el tagit ordentlig fart de senaste åren, har antalet aktörer på marknaden ökat. Under rådande förutsättningar har detta ökat utbu- det av projekt på marknader där Eolus verkar. Vi ser även ett ökat intresse från andra aktörer att förvärva projekt vilket har ökat konkurrensen. När det gäller projektering konkurrerar Eolus såväl med mindre aktörer som med de stora energibolagen och med internationella projektörer. ===== SIDA 68 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 68 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Gällande erbjudande om drift- och förvaltningstjänster konkurrerar Eolus med både större aktörer som erbjuder kompletta drifttjänster och med ägare som väljer att utföra dessa tjänster själva. Cybersäkerhetsbrott Cybersäkerhetsbrotten ökar i samhället vilket innebär att Eolus är exponerat för risker såsom obehörig åtkomst till IT-system och företagsinformation, cyberbedrägerier och hackning . Om detta inträffar kan Eolus drabbas av avbrott eller ineffektivitet i verksamheten, förlust av data, läckage av känslig information, ekonomiska konsekvenser, juridiska konsekvenser, negativ påverkan på varumärket och störningar i de energianläggningar där Eolus sköter drift och förvaltning för ägarens räkning. För att motverka risken har Eolus stort fokus på IT- och informationssäkerhet. IT-avdelningen följer kontinuerligt utvecklingen, analyserar hotbilden och implementerar löpande åtgärder för att minska risken för cybersäker- hetsbrott. Penetrationstester genomförs regelbundet, anställda får kontinuerlig utbildning och uppdateringar kring IT- och informationssäkerhet, uppdateringar och förbättringar av mjukvara och hårdvara utförs löpande och frågorna diskuteras kontinuerligt i Eolus lednings- grupp och styrelse. Begränsningar i elnät eller elnätsanslutningar För att kunna realisera projekt för förnybar energi krävs att det finns tillgänglig kapacitet i elnätet och att det finns möjlighet att ansluta anläggningen till elnätet. I flera av de länder där Eolus är verksamhet finns begränsningar i elnätet och anslutningsmöjligheter vilket innebär att noggranna undersökningar behöver göras från tidigt skede i utvecklingsprocessen och därefter löpande under hela projektets löptid. Om detta inte görs finns det risk att projektet inte kan realiseras trots att stora kostnader lagts ner i projektet. Risken minskas genom att problema- tiken och potentiella lösningar diskuteras redan i tidigt i projektets utveckling, och i nära samarbete med berörda elnätsägare. Medvetenheten om situationen är hög hos medarbetarna. Minskad potential i projektportföljen Som projektutvecklare är Eolus framgång och lönsamhet beroende av att ha en väldiversifierad projektportfölj där projekten är fördelade över olika teknologier, marknader och mognadsgrader. Att ha en projektportfölj med för stor andel projekt inom samma teknik eller på samma marknad innebär en risk att Eolus inte kan erbjuda de in- vesteringar som efterfrågas av kunderna och att bolaget därmed inte kan möta tillväxtmålen. Att ha för många projekt i en låg mognadsfas kan sätta Eolus i en position där företaget gör stora projektinvesteringar med lång återbetalningstid, vilket kan påverka likviditeten. Risken motverkas genom att Eolus i affärsplane- ringen fokuserar på behovet av en mångsidig projekt- portfölj. I affärsplanen för 2022–2024 satsar Eolus på en expansion inom samtliga tekniker och på samtliga aktiva marknader och har som mål att utvärdera expansion till minst en ny marknad. Projektutveckling sker till största delen genom att Eolus identifierar möjliga projekt i tidiga skeden men utvärderar också möjliga förvärv och sam- arbeten för att utveckla och diversifiera projektportföljen. Genom utveckling av processer och IT-stöd har Eolus ock- så förbättrat möjligheterna att utvärdera projektportföljen utifrån marknader, teknologi, mognadsgrad samt överva- ka färdigställandegrad och kostnader. Projektportföljens sammansättning och utveckling diskuteras kontinuerligt i Eolus ledningsgrupp och styrelse. Det är också viktigt att Eolus har förmåga att snabbt anpassa sina projekt och projektportföljen efter nya möjligheter och utmaningar på marknaden. Att vara en närvarande part, där vi löpande träffar kunder, markägare, kommuner, myndigheter och andra viktiga intressenter är en del av både kultur och strategi. Detta är av stor vikt för att vi snabbt kunna anpassa oss efter nya eller förändra- de förutsättningar. Regelefterlevnad Eolus bedriver verksamhet på olika nationella marknader vilket gör att bolaget risker att bryta mot nationella- och EU regler, samt internationella konventioner, men även att missa förändringar i lagstiftningen kan öppna för nya af- färsmöjligheter. Detta kan får rättliga konsekvenser, leda till ökade kostnader och få negativ påverkan på Eolus varumärke. Eolus arbetar med regelefterlevnad genom att ha interna eller externa jurister som stödjer affärsverk- samheterna att följa relevanta lag och förordningar samt våra interna procedurer. Korruption Det kan inte uteslutas att någon inom Eolus väljer att bry- ta mot interna procedurer kan leda till korruptionsbrott. Eolus interna procedurer har nolltolerans för alla korrupta beteenden. Det finns en särskild code of conduct för upphandlingar av varor och tjänster som gör att våra leverantörer förbinder sig att nå upp till Eolus nolltole- rans till korruptionsbrott. Investeringar inom Eolus tas i beslutskommitté och nya leverantörer måste godkännas enligt särskilda rutiner vilket är av arbetet att undvika oegentligheter. Förlust av nyckelpersoner och svårighet att rekrytera medarbetare Eolus är ett kunskapsföretag där beroendet av medar- betarnas kunskap, erfarenheter och kreativitet är stort. Förlust av nyckelpersoner eller svårigheter att rekrytera medarbetare innebär risk för förlust av viktig information, väsentliga störningar i verksamheten och lägre expan- sionstakt. För att behålla och attrahera nya medarbetare ser Eolus kontinuerligt över löner, förmåner och andra anställningsvillkor. Framöver planeras också en mer systematisk successionsplanering och kartläggning av kritiska kompetenser och nyckelmedarbetare. Fokus ligger också på att stärka Eolus varumärke, leva enligt våra värderingar, utveckla ledarskap såväl som medar- betarskap och kommunicera värdet av att arbeta på ett stabilt bolag med lång historik. Hälso- och säkerhetsrisker Eolus leder byggnation av komplexa byggprojekt som vindkraftsparker, men då Eolus inte har någon egen anläggningsverksamhet finns de största hälso- och säkerhetsriskerna i leverantörsledet. Där finns risk för dödsfall, allvarliga skador och andra skador samt kronisk ohälsa som kan leda till förkortad livslängd eller försäm- rad livskvalitet. Vissa fysiska risker finns också för Eolus personal som utför arbetsuppgifter i byggnationsfasen samt för de som ansvarar för drift och förvaltning. För personal som arbetar i kontorsmiljö handlar riskerna främst om psykosocial och organisatorisk ohälsa. Eolus utvärderar kontinuerligt arbetsmiljörelaterade risker för att kunna identifiera vilka åtgärder som behöver vidtas för att förebygga ohälsa och olyckor. En djupare analys av arbetsmiljörisker har gjorts och med den som underlag fortsätter arbetet med att förebygga olyckor och skador. Eolus genomför även årliga skyddsronder samt gör regelbundna riskbedömningar för medarbetare som utför arbete på anläggningarna. Alla som arbetar för eller på uppdrag av Eolus har skyldighet att följa gällande lagstiftning, ha ett systematiskt arbetsmiljöarbete samt följa Eolus regler och rutiner för arbetsmiljö och säkerhet. Riskobservationer, tillbud och olycksfall ska rapporteras, och händelsen ska därefter utredas så att åtgärder kan vidtas i syfte att förebygga vidare risker och skador. Avtalsrisker Eolus eftersträvar att ingå avtal på för branschen sed- vanliga villkor för att på detta sätt hantera de legala och kommersiella riskerna i bolagets affärer. Vid etablering av energianläggningar ingår det i bolagets verksamhet att förhandla avtal om leverans av komponenter med tillverkare. Eolus strävar efter att teckna avtal med kund vid samma tidpunkt som avtal ingås med leverantörer till energianläggningen då förskottsbetalningar till leverantörer kan uppgå till väsentliga belopp. Storleken på och antalet projekt har ökat under den pågående expansionen samtidigt som antalet tillverkare av kom- ponenter på marknaden är begränsat och leveranstider- na är relativt långa. Detta skulle det kunna få väsentlig negativ påverkan på bolagets finansiella ställning om leveranser till projekten inte kan fullföljas eller försenas väsentligt. Brott mot mänskliga rättigheter Eolus verksamhet involverar långa, komplexa och globala leverantörskedjor där det finns risker för brott mot mänskliga rättigheter och kränkningar av arbets- ===== SIDA 69 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 69 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER tagares rättigheter såsom orimliga arbetsvillkor, bris- tande arbetsmiljö, tvångsarbete och diskriminering. De främsta och mest allvarliga riskerna finns i anslutning till utvinning och förädling av råmaterial för produktion av vindkraftverk, solcellspaneler och batterier, vilket är kända utmaningar för branschen. Utmaningar som lyfts fram är bl.a. att urfolks rättigheter inte respekteras och en osäker arbetsmiljö. Ytterligare exempel är tvångsar- bete och barnarbete då merparten av världens utvinning av de metaller som krävs i produktionen sker i Kina och Kongo där det finns en känd problematik inom dessa områden. Därmed finns risker för negativ påverkan på människors arbetsmiljö och hälsa, skadat anseende och förtroende för Eolus samt böter, avgifter och rättsliga processer. För att motverka och minimera dessa risker utvecklar Eolus kontinuerligt kravställan och uppföljning av våra leverantörer. Detta styrs bland annat av Eolus uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners, Eolus policy för mänskliga rättigheter samt Eolus riktlinjer för urfolks rättigheter. Läs mer om arbetet med en hållbar leverantörskedja på sidorna 54–55. Påverkan på kultur, ledarskap och organisation till följd av snabb expansion Eolus har under de senaste åren expanderat när det gäller både geografiska marknader och teknologier och antalet medarbetare har ökat avsevärt. Detta kräver introduktion av nya medarbetare, nya processer samt utveckling av or- ganisation, ledarskap och styrning. En bred strategi med många parallella initiativ, i kombination med en komplex marknadsutveckling medför risk för att Eolus inte kan fokusera tillräckligt på varje område. Detta kan leda till förlorade marknadsandelar, oförmåga att nå tillväxtmål och förlust av nyckelmedarbetare. Det finns också risk för att nuvarande styrnings- och ledningsstruktur inte är tillräcklig och ändamålsenlig, vilket kan medföra inef- fektivitet, otydlighet och förlust av medarbetare. Risken motverkas genom kontinuerlig organisationsutveckling, fokus på styrnings-, lednings- och beslutsstrukturer samt fokus på intern kommunikation i syftet att tydliggöra mål, strategi och rollfördelning. FINANSIELLA RISKER Likviditetsrisk Eolus har en stor projektportfölj av hög kvalitet att arbeta med och investerar kontinuerligt i denna. Olika försening- ar i projektutveckling eller försäljning kan medföra ett större behov av likviditet. Med allt längre ledtider inom projektutveckling av energianläggningar krävs ökad fokus på planering av verksamheten för att möta investerings- behov och leverantörernas betalningsvillkor. Planering görs på kort, medellång och lång sikt och matchas mot tillgängliga krediter. Kapitalbehov och finansieringsförmåga Eolus har en stor projektportfölj av hög kvalitet att arbeta med. Planering av projekteringsverksamheten innebär att arbeta med projekt på kort, medellång och lång sikt samt att bevaka så att bygglov och tillstånd inte hinner löpa ut innan anläggningar för produktion av förnybar el uppförs. I juli 2022 säkerställde Eolus finansiering för de kom- mande fyra åren. Kreditavtalet, som har tecknats med Swedbank, omfattar likviditets- och byggkrediter på totalt 1 200 MSEK. Avtalet säkerställer finansiering för Eolus expansion i den kommande perioden, både gällande finansiering av pågående och kommande etableringar där Eolus står för finansiering under konstruktionsfasen, samt genom att säkerställa god likviditet under löpande verksamhet. Krediterna om totalt 1 200 MSEK var utnyttjade med 60 MSEK vid räkenskapsårets utgång. Vid föregående räkenskapsårs utgång var krediter utnyttjade med 50 MSEK. Styrelsen har antagit en Finans- och risk- policy som bland annat innehåller riktlinjer kring soliditet, löptidsstruktur avseende belåning och hantering av likvi- ditetsberedskap för att minska refinansieringsrisken. Valutakursförändringar En stor del av Eolus försäljningar av anläggningar för pro- duktion av förnybar el samt inköp av komponenter sker i EUR och USD. Förändringar i valutakurserna mot svenska kronor kan därmed påverka lönsamheten i uppförandet av anläggningar. Detta hanteras via valutaterminer, förskott från kunder samt belåning i EUR och USD. Styrelsen har i Finans- och riskpolicyn angett att minst 75 och maximalt 125 procent av det beräknade nettoflödet inom 12 måna- der i respektive valuta skall säkras. På balansdagen hade bolaget utestående valutaterminer avseende säljkontrakt uppgående till 28 (23) MEUR. Dessa hade ett sammanlagt negativt marknadsvärde om 3 (-15) MSEK. Ränterisk Eolus verksamhet finansieras till viss del av banklån. Varje facilitet som Eolus nyttjar under byggnation kan innebära väsentliga belopp men under relativt kort peri- oder. Förändringar i marknadsräntor kan därför komma att få effekter avseende framtida resultat och lönsamhet. Styrelsen har i Finans- och riskpolicyn angett möjlighet att binda räntan vid behov av längre finansiering. Detta kan uppnås genom en kombination av fastränta, rörlig ränta och derivatinstrument. AKTIEÄGARE Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägarregister hade Eolus 33 555 aktieägare per den 31 december 2023. Aktieägare med ett direkt och indirekt innehav som representerar mer än 10 procent av rösterna utgörs av Domneåns Kraftaktiebolag och Hans-Göran Stennert. De största aktieägarnas innehav av Eolusaktier framgår på sidan 12. Innehav för personer som innehar insyns- ställning i bolaget redovisas på Eolus webbplats, www.eolus.com AKTIER Aktiekapitalet i Eolus Vind AB uppgick den 31 december 2023 till 24 907 000 kr fördelat på 1 284 625 aktier av serie A och 23 622 375 aktier av serie B. Aktier av serie A har 1 röst medan aktier av serie B motsvarar 1/10 röst. Samtliga aktier har lika rätt till bolagets tillgångar, vinst och utdelning. BOLAGSSTYRNING Information om bolagets styrning under året återfinns i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 72–80. Eolus rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare beslöts på stämman den 19 maj 2022. För information om rikt- linjerna, se bolagsstyrningsrapporten sidorna 75–76. HÅLLBARHET Att bidra till en långsiktigt hållbar utveckling genom att utveckla anläggningar för förnybar energi är grunden i Eolus affärsidé. Bolagets utgångspunkt är att i alla delar av verksamheten agera på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Vi ska också minimera och motverka de potentiellt negativa effekterna av vår verksamhet. Fokus i hållbarhetsarbetet ligger på de aspekter som i en väsentlighetsanalys identifierats som mest väsentliga, se sammanställning på sidan 58. Under 2023 har bolaget styrelse fastställt en långsiktig hållbarhetsstrategi för Eolus till 2040. Eolus hållbarhetsrapport för 2023 är integrerad i års- och hållbarhetsredovisningen och utgörs av innehållet på sidorna 40–61. Revisors yttrande över den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 62. Hållbarhetsrapporten finns även tillgänglig på bolagets webbplats www.eolus.com. UTDELNINGSPOLICY Styrelsen har antagit en utdelningspolicy innebärande att Eolus aktieutdelning över en längre period ska följa resultatet och motsvara 20–50 procent av bolagets vinst. Utdelningen ska dock anpassas efter bolagets investe- ringsbehov och finansiella ställning. För räkenskapsåret 2022 beslutade årsstämman den 12 maj 2023 om utdel- ning motsvarande 1,50 (1,50) SEK per aktie. Utbetalning av utdelningen skedde den 22 maj 2023. ===== SIDA 70 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 70 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår utdelning om 2,25 (1,50) SEK per aktie för verksamhetsåret 2023 förenlig med bolagets utdelningspolicy. Föreslagen avstämningsdag för utdelning är måndagen den 20 maj 2024. Utbetalning av utdelningen beräknas ske torsdagen den 23 maj 2024. Styrelsen anser att förslaget är förenligt med försiktighetsregeln i 17 kap. 3 § aktiebolagslagen enligt följande: Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (Belopp i SEK): Överkursfond 168 662 573 Balanserat resultat 861 451 856 Årets resultat 325 959 412 Kronor 1 356 073 841 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att till aktieägare utdelas 56 040 750 i ny räkning överförs 1 300 033 091 Kronor 1 356 073 841 Redogörelse: Föreslagen utdelning anses vara försvarlig med hänsyn till resultatutvecklingen efter räkenskapsårets utgång. Vidare bedöms föreslagen vinstutdelning försvarlig med hänsyn till de krav som ställs på såväl moderbolagets som koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. ===== SIDA 71 ===== INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 71 Bolags- styrnings- rapport ===== SIDA 72 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 72 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖR EOLUS VIND AB (PUBL) Eolus Vind AB är ett svenskt publikt aktiebolag som sedan den 2 februari 2015 är noterat på Nasdaq Stockholm. Eolus styrning sker via bolagsstämman, styrelsen, verkställande direktören och koncernledningen i enlighet med bland annat aktiebolagslagen, bolagsordningen och styrelsens och verkställande direktörens arbetsordning. Representanter från ledningen i Eoluskoncernen ingår därutöver i dotterbolagens styrelser. Eolus har gentemot Nasdaq Stockholm förpliktigat sig att tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) www.bolagsstyrning.se/koden som ska tillämpas av samtliga svenska aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Eolus styrs utöver av externa krav även av interna styrdokument, processer och riskhan- tering. Bolagsstyrningsrapporten ingår i Eolus årsredovisning. BOLAGSORDNING Nuvarande bolagsordning fastställdes vid bolagsstämma den 19 maj 2021. Den anger bland annat att styrelsens säte ska vara i Hässleholm, att styrelsens ledamöter årligen väljs av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits samt att en A-aktie ger en röst och att en B-aktie ger 1/10-röst. Det finns i övrigt inga begränsningar i bolagsordningen i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. A-aktier och B-aktier berättigar innehavaren till samma utdelning. Bolagsordningen anger inga specifika bestämmelser avseende val av styrelse utöver vad som framgår av svensk lag. Den fullständiga bolagsordningen finns tillgänglig på Eolus webbplats, www.eolus.com. STYRNINGSSTRUKTUR VALBEREDNING VD AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA EXTERNA REVISORER ERSÄTTNINGS- UTSKOTT FÖRETAGSLEDNING STYRELSE REVISIONS- UTSKOTT COMPLIANCE OCH INTERN KONTROLL CENTRALA EXTERNA STYRDOKUMENT • Aktiebolagslagen. • Regelverk för emittenter Nasdaq Nordic Main Market. • Svensk kod för bolagsstyrning. • Årsredovisningslagen. • Lag om värdepappersmarknaden. • EU:s Marknadsmissbruksförordning. • International Financial Reporting Standards (IFRS) och övriga redovisningsregler. CENTRALA INTERNA STYRDOKUMENT: • Bolagsordningen, som finns tillgänglig på Eolus webbplats. • Styrelsens och styrelsekommittéernas arbetsordning inklusive instruktion för VD. • Koncernomfattande policyer fastställda av styrelsen: – Code of Conduct – Code of Conduct for Suppliers and Business Partners – Corporate Governance Policy – Communication and Insider Policy – Environmental Policy – Finance and Risk Policy – HR Policy – Human Rights Policy – IT Policy – Privacy Policy – Sustainable Procurement Policy – Work Environment Policy ===== SIDA 73 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 73 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER AKTIEÄGARE Information om Eolus aktieägare finns på sidorna 11–12 samt i not 29 på sidan 140 i Årsredovisningen. BOLAGSSTÄMMA På bolagsstämman fattar aktieägarna beslut i centrala frågor. Bland annat fastställer stämman resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer. Kallelse till årsstämma i Eolus ska, enligt Aktiebo- lagslagen, utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på Eolus webbplats. Att kallelse skett annonseras i Dagens Industri. För att få delta i stäm- man ska aktieägare anmäla sig hos bolaget senast den dag som anges i kallelsen. Årsstämma 2023 Eolus årsstämma 2023 ägde rum torsdagen den 12 maj i Hässleholm. Vid årsstämman var 45 aktieägare representerade, motsvarande 36 procent av rösterna i bolaget. Utöver aktieägare var styrelseordförande, VD och övriga företagsledningen samt revisor representerade på stämman. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på Eolus webbplats, www.eolus.com. Alla beslut som fat- tades var i enlighet med valberedningens och styrelsens förslag. Några av de beslut som stämman fattade var: • Utdelning om 1,50 kronor per aktie för verksamhetsåret 2022. • Styrelsen ska bestå av sex ledamöter utan suppleanter. • Omval av styrelseledamöterna Hans-Göran Stennert, Hans Johansson, Hans Linnarson, Bodil Rosvall Jönsson, Jan Johansson och nyval av Marie Grönborg. • Omval av Hans-Göran Stennert till styrelsens ord- förande. • Omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisorer med omval av Vicky Johansson som huvudansvarig revisor. • Arvode till styrelsens ordförande, ledamöterna och revisor. • Regler för valberedningens tillsättande och arbete. Årsstämma 2024 Nästa årsstämma för aktieägarna i Eolus kommer att hållas torsdagen den 16 maj 2024. Mer information om årsstämman, anmälan etc. finns på sidan 149. VALBEREDNING Valberedningen nominerar de personer som, vid årsstämman, föreslås för inval i Eolus styrelse. Den tar också fram förslag avseende revisorsarvoden, styrelse- arvode till ordförande och övriga styrelseledamöter samt ersättning för utskottsarbete. Alla förslagen presenteras vid årsstämman samt i kallelsen och på webbplatsen inför årsstämman. Valberedningen ska vara sammansatt av styrelsens ordförande och representanter utsedda av Eolus röstmässigt tre största aktieägare per den 31 au- gusti 2023. Hans-Göran Stennert, styrelsens ordförande, presenterade valberedningens sammansättning den 16 november 2023. Valberedningen inför årsstämman 16 maj 2024 består av följande medlemmar: • Hans-Göran Stennert, i egenskap av styrelseordförande i Eolus Vind AB. • Ingvar Svantesson, utsedd av Domneåns Kraftaktie- bolag (15,6 procent av rösterna). • Hans Gydell, utsedd av Hans-Göran Stennert, (12,1 procent av rösterna). • Hans Johansson, utsedd av Åke Johansson (6,6 procent av rösterna). Valberedningen hade sitt första möte den 21 februari 2024. Valberedningen har ytterligare möten planera- de innan valberedningen presenterar sitt förslag till årsstämman 2024. Arbetet i valberedningen börjar med att ledamöterna tar del av den styrelseutvärdering som genomförts under året. MÅNGFALD I STYRELSEN Valberedningen tillämpar som mångfaldspolicy regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Enligt denna regel ska styrelsen ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamåls- enlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Vidare ska en jämn könsfördelning eftersträvas. Valberedningen har konstaterat att styrelseutvärderingen visar på att arbetet i styrelsen fungerar bra. Styrelsens storlek uppfattas som lämplig och leda möternas kompetenser är kompletteran- de och relevanta. STYRELSEN OCH DESS ARBETE Eolus styrelse beslutar om bolagets affärsinriktning, stra- tegi, affärsplan, resurser och kapitalstruktur, organisation, förvärv, större investeringar och försäljningar, årsredovis- ning och delårsrapporter samt andra övergripande frågor av strategisk natur. Styrelsen utser även den verkställan- de direktören som ansvarar för den löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens anvisningar. Styrelsens ledamöter Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman fram till nästa årsstämma. Styrelsen ska, enligt bolagsordning- en, bestå av lägst fyra och högst tio ordinarie ledamöter och högst sex suppleanter. Från årsstämman den 12 maj 2023 består styrelsen av sex ledamöter. För presentation av styrelsens ord- förande och styrelsens ledamöter samt deras oberoende i förhållande till Eolus och bolagsledningen (även oberoen- de för medlemmar i revisionsutskottet), större aktie- ägare, antal andelar i företaget och tidigare erfarenhet se sidorna 77–78. Eolus verkställande direktör ingår inte i styrelsen. Styrelsens arbete Eolus styrelse fastställer vid det första ordinarie styrel- semötet efterbolagsstämman en skriftlig instruktion som beskriver styrelsens arbetsordning. Den fastställda arbetsordningen anger hur arbetet ska fördelas mellan styrelsens ledamöter och hur ofta styrelsen ska samman- träda. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åliggan- den, beslutsförhet, en instruktion till den verkställande direktören, ansvarsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören med mera. Styrelsen har också inom sig upprättat ett ersättningsutskott som består av tre medlemmar av styrelsen och revisionsutskott som består av två medlemmar av styrelsen. Styrelsen sammanträder efter en i förväg föreslagen årsplan, ytterligare möten arrangeras vid behov. Styrelsen hade 14 protokollförda styrelsemöten under verksam- hetsåret 2023. Bland annat har följande ärenden behandlats under 2023: • Årsbokslut inklusive rapport från revisorerna, förslag till vinstdisposition och bokslutskommuniké. • Års- och hållbarhetsredovisning samt förberedelse inför årsstämma. • Uppföljning med ansvarig revisor om årets revision. • Delårsrapporter. • Styrelsens och verkställande direktörens arbetsordning. • Årlig genomgång av policys. • Budget. • Strategiska frågor och risker. • Löpande prognoser. • Affärsplan. • Förvärv och försäljningar av projekt. • Likviditetsplanering med hänsyn till kommande prioriterade projekt. • Konjunktur och ekonomiska förutsättningar. • Utveckling av Eolus hållbarhetsarbete. Styrelseordföranden och verkställande direktören har ut- över styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltning- en av bolaget. Verkställande direktören, Per Witalisson, är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter, liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Styrelsen får inför styrelsemöten skriftlig information i form av en VD-rapport innehållande uppföljning av bolagets försälj- ning, operativt resultat, likviditetsprognoser, ränte- och valutasäkringar, uppgift om orderstock, total omfattning av energianläggningar under etablering samt kommen- tarer om hur de olika marknaderna utvecklas. Inför ===== SIDA 74 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 74 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER styrelsemöten får styrelsen även ta del av balansräkning och kassaflödesrapport. Ordföranden redogör för resultatet av den årliga utvärdering som genomförts av styrelsens arbete. Utvär- deringen omfattar bland annat styrelsens sammansätt- ning, individuella styrelsemedlemmar samt styrelsens arbete och rutiner. ”Koden” innehåller regler avseende styrelseleda- möternas oberoende och ställer krav på att majoriteten av styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av de styrelse- ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i förhållande till alla aktieägare som kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i Eolus Vind AB. Högst en per- son från bolagsledningen får vara ledamot av styrelsen. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Ersättningsutskottet består av Hans-Göran Stennert, Jan Johansson och Bodil Rosvall Jönsson. Hans-Göran Stennert är utskottets ordförande. Ersättningsutskottets uppgifter är att: • bereda och på styrelsens vägnar fatta beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ- ningsvillkor för bolagsledningen, bland annat genom att på styrelsens vägnar till årsstämman föreslå de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som års- stämman ska besluta om, • följa och utvärdera eventuella pågående och under året beslutade program för rörliga ersättningar för bolags- ledningen, • följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som års- stämman fattar beslut om samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i bolaget, • tillse att bolagets revisor senast tre veckor före årsstämman lämnar skriftligt yttrande till styrelsen om huruvida de riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare som gällt sedan föregående årsstämma har följts, samt • utföra de övriga uppgifter som åläggs ersättnings- utskottet i Svensk kod för bolagsstyrning och övriga för bolaget relevanta regler och föreskrifter. Ersättningsutskottet har hållit tre protokollförda möten under 2023 där samtliga ledamöter var närvarande, varav hela styrelsen närvarade vid ett av dessa. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet består av Hans Linnarson och Bodil Rosvall Jönsson. Hans Linnarson är utskottets ordförande. Revisionsutskottets uppgifter är att: • övervaka bolagets finansiella rapportering, • övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rappor- teringen och lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa den finansiella rapporteringens tillförlit- lighet, • årligen utvärdera behovet av en internrevision som det åligger styrelsen att göra, • hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen och bedöma hur den bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet, • fortlöpande träffa bolagets revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskute- ra synen på bolagets risker, • fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor, • granska och övervaka revisorns opartiskhet och själv- ständighet, • biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval samt arvode- ring av revisionsinsatsen, • utföra de övriga uppgifter som åläggs revisionsutskott i lag, Svensk kod för bolagsstyrning och övriga för bolaget relevanta regler och föreskrifter. Revisionsutskottet har hållit fem protokollförda möten under 2023 där samtliga ledamöter var närvarande. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR Verkställande direktör för Eolus är Per Witalisson (född 1971), civilekonom. Styrelsen har fastställt en instruktion för verkställande direktörens arbete och roll. Verkställan- de direktören har ansvaret för den löpande förvaltningen av koncernens verksamhet enligt styrelsens riktlinjer. För presentation av verkställande direktör se sidan 79. För ersättning till verkställande direktör se not 6. KONCERNLEDNING Per Witalisson leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Koncernledningen består av sju personer; förutom verkställande direktör ingår operativ chef/vice VD, CFO, CCO, bolagsjurist, kom- munikations- och hållbarhetschef samt HR-chef. För pre- sentation av ledningen, se sidorna 79–80. Under 2023 har ledningen haft 17 möten. Årets möten har karaktäriserats av löpande avstämningar av den rullande affärsplanen, strategifrågor, handlingsplaner samt påverkan på koncer- nens verksamhet till följd av pandemin. Stående punkter på agendan är: föregående mötesprotokoll, rapport från etableringsverksamheten, operativa gruppen, ekonomi, projektering, etablering, försäljning och marknad, drift, utlandsverksamheten, personal, arbetsmiljö, hållbarhet, kommunikation och legala frågor. REVISION På bolagsstämman den 12 maj 2023 omvaldes Pricewaterhouse-Coopers AB (”PwC”), med omval av Vicky Johansson som huvudansvarig revisor. Revisorerna granskar årsbokslut och årsredovisning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redo- visningen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under februari och mars. Därefter granskas att årsstämmans riktlinjer om ersättning till ledande befatt- ningshavare följs. Under oktober genomförs en översiktlig granskning av Eolus delårsrapport för det tredje kvartalet och i november månad genomförs en interimsgranskning. Vid sidan av Eolus är Vicky Johansson även revisor i bland annat Doro AB (publ), Euroflorist 2.0 Obligation AB (publ), Arjo AB (publ) och BHG Group AB (publ). Vicky Johansson är auktoriserad revisor och medlem av FAR SRS. Arvode för övriga uppdrag till PwC förutom revisionsuppdraget uppgick under 2023 till sammanlagt 1 (1) MSEK. STYRELSENS NÄRVARO 2023 Funktion Oberoende1) Styrelse- möte Ersättnings- utskott Revisions- utskott Hans-Göran Stennert Ordförande 2) 14 av 14 3 av 3 Sigrun Hjelmquist Styrelseledamot X 5 av 53) 2 av 2 Hans Johansson Styrelseledamot X 14 av 14 Hans Linnarson Styrelseledamot X 13 av 14 5 av 5 Bodil Rosvall Jönsson Styrelseledamot X 14 av 14 3 av 3 5 av 5 Jan Johansson Styrelseledamot X 14 av 14 1 av 1 Marie Grönborg Styrelseledamot X 9 av 94) 1) Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning. 2) Ej oberoende (i förhållande till Eolus större aktieägare). 3) Avgick vid årsstämman 12 maj 2023. 4) Nyvald vid årsstämman 12 maj 2023. ===== SIDA 75 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 75 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ERSÄTTNINGAR Ersättning till styrelsen Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive Eolus styrelseordförande, beslutas av årsstämman. I enlighet med beslut fattat på årsstämman den 12 maj 2023 bestämdes årsarvodet till totalt 1 575 KSEK, varav till styrelseordföranden med 450 KSEK och till ledamöterna med 225 KSEK vardera. För ytterligare information kring ersättning till styrelsen se not 6. NU GÄLLANDE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet Riktlinjerna omfattar de personer som ingår i Eolus Vind AB:s (publ) (”Eolus”) koncernledning, för närvarande VD, operativ chef/vice VD, CFO, CCO, bolagsjurist, kommuni- kations- och hållbarhetschef samt HR-chef. I den mån styrelseledamot utför arbete för Eolus vid sidan av styrelseuppdraget ska dessa riktlinjer gälla även för eventuell ersättning (t.ex. konsultarvode) för sådant arbete. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade er- sättningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Eolus affärsstrategi innebär i korthet att bolaget genom att uppföra nyckel- färdiga anläggningar för förnybar energi och energi- lagring ska skapa värden i alla led inom ramen för pro- jektering, etablering och drift av sådana anläggningar, samt erbjuda såväl lokala som internationella investerare attraktiva och konkurrenskraftiga investeringsobjekt. För mer information om bolagets affärsstrategi hänvisas till sid 8. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kon- tantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrens- kraftig samt får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersättningens nivå för enskild befatt- ningshavare ska vara baserad på faktorer som befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Om uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning mäts under en period om ett år får den årliga rörliga kontantersättningen uppgå till högst fem månadslöner för VD, högst fyra månadslöner för vice VD samt högst tre månadslöner för övriga ledande befatt- ningshavare. Om uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning mäts under flera år får rörlig kontantersättning som är hänförlig till sådan flerårig mätperiod utgå med ett belopp som totalt (dvs. inklusive eventuell rörlig kontantersättning som hänförs till ettårig mätperiod) är maximerat till den sammanlagda årliga rörliga kontantersättningen för respektive befattnings- havare under de räkenskapsår som sådan flerårig mätperiod omfattar. Den rörliga ersättningen ska inte vara pensionsgrundande, i den mån inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska vara premiebestämda, i den mån befattningshavaren inte omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna för premiebestämd pension får uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande inkomsten. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får samman- lagt uppgå till högst 15 procent av den pensionsgrundan- de inkomsten. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensions- förmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Upphörande av anställning Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare eller för viss tid. Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Avgångs- vederlag ska inte utgå. Vid uppsägning från VD:s sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader och högst sex månader vid uppsägning från övriga ledande befattnings- havares sida. Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m. Den rörliga kontantersättningen ska vara baserad på förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiel- la kriterier som fastställs av styrelsen, såsom lönsamhet både på lång och kort sikt, avkastning på eget kapital, leverans av pågående projekt och orderingång. Kriterierna ska gälla för ett räkenskapsår i taget. Genom att belöna tydliga och mätbara framsteg i bonusmål som är koppla- de till bolagets finansiella och operativa utveckling, ska kriterierna bidra till att stödja och motivera medarbetare att uppnå av Eolus uppsatta affärsstrategier, långsiktiga mål och hållbarhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska bedömas respektive fastställas i vilken utsträckning som kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för sådan bedömning såvitt avser rörlig kontantersättning till VD, och VD ansvarar för bedömningen i förhållande till öv- riga ledande befattningshavare. Uppfyllande av finansiella kriterier ska fastställas baserat på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Lön och anställningsvillkor Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt- ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt- ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Konsultarvode till styrelseledamöter För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster för Eolus utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Eolus affärsstrategi och tillvaratagandet av Eolus långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Det årliga konsult- arvodet får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga styrelsearvodet per år. Arvodet ska vara marknadsmäs- sigt och sättas i relation till nyttan för Eolus. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava- re. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga förändringar och åtminstone vart fjärde år, och förslaget ska läggas fram för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings- utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid sty- relsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i bolags- ledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola- gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller ===== SIDA 76 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 76 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se not 6 i årsredovisningen samt Ersättningsrapporten på sidorna 82–84. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen avser att föreslå att årsstämman 2024 beslutar om en justering i gällande riktlinjer som antogs av årsstämman 2021. Förslaget innebär att endast sådan rörlig kontantersättning som mäts under en period under ett år ska kunna utgå till ledande befattningshavare samt att rörlig kontantersättning till andra ledande befattnings- havare än VD ska kunna uppgå till fyra månadslöner. Inga andra betydande förändringar föreslås. Ersättning till revisor Ersättning för revisionsuppdraget ersätts enligt räkning och under verksamhetsåret 2023 uppgick detta till 1 MSEK. Arvode för övriga uppdrag till PwC förutom revisionsuppdraget uppgick under verksamhetsåret 2023 till sammanlagt 1 MSEK. För ytterligare information kring ersättning till revisor se not 7. HÅLLBARHET Eolus styrelse har det övergripande ansvaret för att säker- ställa att bolaget förvaltas på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. Det dagliga ansvaret för hållbarhet har styrelsen delegerat till vd som ansvarar för att verkställa styrelsens beslut och strategier. Ledningsgruppen ansvarar för riktlinjer, strategi, prioriteringar och beslut inom hållbar- hetsområdet. Eolus kommunikations- och hållbarhetschef ingår i ledningsgruppen och säkerställer att hållbarhet integreras i verksamheten. Eolus hållbarhetsarbete är förankrat i Agenda 2030 och principerna i FN:s Global Compact och har styrts av Eolus uppförandekod samt ett antal policyer, riktlinjer och rutiner. Framöver kommer inriktningen på Eolus hållbar- hetsstrategi till 2040, vilken antogs av styrelsen under 2023, att styra bolagets hållbarhetsarbete. Eolus har signerat FN:s Global Compact vilket innebär att bolaget åtagit sig att stödja tio principer inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruptionsbe- kämpning. Som en del i åtagandet lämnar Eolus årligen en rapport om bolagets arbete och resultat inom de fyra områdena i en så kallad Communication on progress. Eolus hållbarhetsrapport finns på sid 40–61 i denna års- och hållbarhetsredovisning. Revisors yttrande över hållbarhetsrapporten finns på sid 62. STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2023 Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebo- lagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Det innebär bland annat att övervaka Eolus finansiella rapportering och effektiviteten i bolagets interna kontroll och risk- bedömning. Intern kontroll avseende den finansiella rapportering- en syftar till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitlig- heten i den externa finansiella rapporteringen i form av årsredovisning och delårsrapporter som Eolus publicerar varje år samt att den finansiella rapporteringen upprättas i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisnings- standarder och andra krav för noterade bolag. Intern kontroll syftar även till att säkerställa hög kvalitet i den finansiella rapporteringen till företagsledning och styrelse så att beslut fattas på rätt grunder. För att beskriva den interna kontrollen avseende finansiell rapportering utgår Eolus från de områden som utgör grunden för den interna kontrollen enligt det ramverk som utfärdats av COSO ”Internal Control – Inte- grated Framework” det vill säga områdena: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollstruktur, information och kommu- nikation samt uppföljning. Beskrivning nedan avser därför Eolus interna kontrollsystem i förhållande till COSO- ramverket av 2013 års utgåva. Kontrollmiljö Styrelsens arbetsordning samt de instruktioner styrelsen upprättat för verkställande direktörens och styrelseutskot- tens arbete definierar tydligt fördelningen av ansvar och befogenheter i syfte att säkerställa effektiv hantering av risker i affärsverksamheten. Revisionsutskottet granskar de instruktioner och rutiner som används i den finansiella rapporteringsprocessen såväl som redovisningsprin- ciper och förändringar av dessa. VD rapporterar enligt fastlagda rutiner till styrelsen om verksamheten och den finansiella utvecklingen inför varje styrelsemöte. Interna styrinstrument för den finansiella rapporteringen utgörs framför allt av finans- och riskpolicy, kommunikations- och insiderpolicy, IT-policy och koncernens ekonomihand- bok som definierar redovisnings- och rapporteringsregler. Riskbedömning Väsentliga risker för verksamheten analyseras av styrel- sen som en del i den finansiella rapporteringen. Detta finns beskrivet i bolagets riktlinjer för riskhantering och intern kontroll. Riskområden dokumenteras utifrån san- nolikhet och dess eventuella påverkan. Baserat på detta utformas kontrollprocesser för att säkerställa hög kvalitet i den finansiella rapporteringen. Kontrollstruktur Organisationsstrukturen tillsammans med ansvars- fördelning och attestordning är tydligt beskriven och kommunicerad genom instruktioner. Verksamheten är organiserad i funktioner som följs upp. Bolaget gör årligen en självutvärdering av intern kontroll i lednings- processer, kärnprocesser samt stödprocesser. Resultatet av denna självutvärdering ligger till grund för det löpande förbättringsarbetet med riskhantering och intern kontroll. Information och kommunikation En ekonomihandbok med riktlinjer och instruktioner för den finansiella rapporteringen finns framtagen. Ekonomi- handboken uppdateras löpande och förmedlas till berörda medarbetare inom Eolus. Inför varje kvartalsbokslut och årsbokslut förmedlas även specifika skriftliga instruktio- ner för att säkerställa korrekt information i den externa rapporteringen. Genom Eolus intranät får medarbetare kontinuerligt information om uppdateringar av policyer och riktlinjer. Den externa finansiella kommunikationen styrs genom Eolus informations- och insiderpolicy, vilka behandlar ansvar, rutiner och regler. Policyn utvärde- ras kontinuerligt för att säkerställa att information till aktiemarknaden håller hög kvalitet och är i enlighet med börsreglerna. Finansiell information som kvartalsrappor- ter, årsredovisningar och väsentliga händelser publiceras genom pressreleaser samt på Eolus webbplats. Möten med finansanalytiker arrangeras regelbundet i samband med publicering av kvartalsrapporter. Uppföljning Koncernledningen analyserar löpande den finansiella utvecklingen inom koncernens segment. Generellt på alla nivåer i organisationen sker löpande uppföljning genom jämförelser mot budget, prognoser och planer samt genom utvärdering av nyckeltal. Styrelsen erhåller inför styrelsemöten finansiell rapportering över utvecklingen i Eolus. Utöver formell rapportering finns informella informationskanaler till verkställande direktören och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. Styrelsen utvärderar kon- tinuerligt den information som verkställande direktören lämnar. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande de eventuella brister och förslag till åtgärder som framkommit vid den interna kontrollen och externa revisionen. Det finns en regelbunden kommunikation mellan styrelsen och revisorn. Hela styrelsen samt revisor tillsänds delårsrapporterna innan de publiceras. Minst en gång per år träffar styrelsen revisorn utan närvaro av företagsledningen. Uttalande om internrevision Styrelsen har hittills inte funnit någon anledning att inrätta en internrevisionsfunktion, då ovanstående funktioner anses fylla denna uppgift. Styrelsen gör dock årligen en utvärdering om behovet av en sådan funktion föreligger. ===== SIDA 77 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 77 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER I samband med årsstämman 2023 lämnade Sigrun Hjelmquist Eolus styrelse. Marie Grönborg tillträdde som ny styrelseledamot. HANS-GÖRAN STENNERT Styrelseordförande Född: 1954 Invald: 2008, ordförande sedan 2009. Utbildning och erfarenhet: Civilekonom med lång erfaren- het från anställning och uppdrag inom IKEA-gruppen, bland annat som styrelseledamot i INGKA Holding BV som är IKEA-gruppens ägarbolag mellan 1993–2007, varav de sista nio åren som styrelseordförande. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Cuptronic Technology AB och Familjen Kamprads stiftelse. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 380 100. B-aktier: 606 354. Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Inte oberoende i förhållande till större aktieägare. MARIE GRÖNBORG Styrelseledamot Född: 1970 Invald: 2023 Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör i kemiteknik från Chalmers Tekniska Högskola / Imperial College. Erfaren- het från ett flertal ledande befattningar inom svenska industribolag, bland annat som EVP Business Area Spe- cialties and Solutions/Innovation inom Perstorp Group, VD för Purac AB och VD för TreeToTextile AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i SSAB AB, Permascand Top Holding AB och Aduro Clean Technologies Inc. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0. B-aktier: 3 025 Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare. HANS JOHANSSON Styrelseledamot Född: 1965 Invald: 2016 Utbildning och erfarenhet: Lång erfarenhet inom svensk bygghandel genom uppdrag i inköpsbolaget Woody Bygghandel AB med ett 40-tal medlemsföretag samt i verksamheten i familjeföretaget Borgunda Bygghandel där han är VD. Övriga uppdrag: VD och styrelseordförande i Borgunda Bygghandel AB samt VD eller ledamot i tillhörande dotter- bolag. Styrelseordförande i Borgunda Drift & Förvaltning, Borgunda Holding AB, Borgunda Logistics AB, Borgunda Tributo AB, Borgunda Uterque AB, Skövdevillan AB, Skövdevillan Holding AB och Vendunt Ett AB. Styrelsele- damot i Borgunda Gård AB, Credibilis Nordic Holding AB, Norskär AB, Stenatorp Såg AB och Tile i Skaraborg AB. Bolagsman i Borgunda Fastighet Handelsbolag. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 189 520. B-aktier: 40 418. Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare. Eolus styrelse ===== SIDA 78 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 78 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER HANS LINNARSON Styrelseledamot Född: 1952 Invald: 2017 Utbildning och erfarenhet: Elektronikingenjör och fil kand. Erfarenhet från ett antal olika uppdrag som verkställande direktör i svenska internationella industribolag under mer än 30 år, som Enertec Component AB, CTC AB, Asko Cylinda AB. Ledande befattningar inom Electrolux- koncernen samt VD och koncernchef Husqvarna AB. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Ellwee AB (publ), EW Fritid AB, Hörberg Petersson Tronic AB, Nibe Industrier AB och N.P . Nilssons Trävaruaktiebolag. Styrelseledamot i Inission AB, Nordiska Plast AB samt Zinkteknik i Bredaryd Aktiebolag. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0. B-aktier: 2 500. Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare. BODIL ROSVALL JÖNSSON Styrelseledamot Född: 1970 Invald: 2017 Utbildning och erfarenhet: Civilekonom Ekonomihög- skolan Lunds universitet. Senior Advisor Hypergene och Navet. Tidigare ledamot kontorsstyrelsen Handelsbanken Malmö-Triangeln, VD Business Region Skåne/Näringslivs- direktör Region Skåne 2013–2016, VD Minc 2006–2013 samt befattningar inom E.on 1996–2006. Övriga uppdrag: VD och styrelseledamot BRJ Manage- ment AB. Styrelseordförande i Voice-Diagnostic Sweden AB. Styrelseledamot i Upptec AB, Språkservice i Sverige AB, Språkservice Sverige Produktions AB samt Malmö FF. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0. B-aktier: 4 000. Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare. JAN JOHANSSON Styrelseledamot Född: 1959 Invald: 2019 Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör Väg och Vatten från L TH. Verksam inom Peab-koncernen mellan 1986–2013, senast som Koncernchef för Peab AB. VD för Malmö Cityfastigheter AB 2014–2018 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Starka AB och Malmö Cityfastigheter AB. Styrelseledamot i Bravida Holding AB. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0. B-aktier: 2 000. Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare. Ovan angivna uppdrag för styrelseledamöter och ledande befattningshavare avser uppdrag utanför Eoluskoncernen och anger ej uppdrag som suppleant eller ledamot i dotterbolag som personen är styrelseledamot i moder- bolaget för. Redovisade aktieinnehav omfattar både direkta och indirekta, samt närståendes innehav i enlighet med den av Euroclear förda aktieboken per den 31 december 2023 samt därefter för Eolus kända förändringar Styrelse- ledamöterna valdes vid årsstämma den 12 maj 2023 för tiden fram till årsstämman 2024. Inga särskilda överenskommelser finns med större aktieägare, kunder, leverantörer eller andra parter enligt vilka styrelseleda möter eller ledan- de befattningshavare har valts eller tillsatts. Inga avtal har slutits med Eolus eller något av dess dotterbolag om förmåner efter det att respektive uppdrag avslutats. Inga familjeband föreligger mellan bolagets styrelseledamöter och ledande befattningshavare. Inte heller före- ligger några intressekonflikter, varvid styrelse- ledamöters och ledande befattningshavares privata intressen skulle stå i strid med Eolus intressen. Samtliga styrelseledamöter och ledande befattningshavare nås genom kontakt med Eolus huvudkontor. ÖVRIGA UPPL YSNINGAR AVSEENDE STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ===== SIDA 79 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 79 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Under 2023 skedde två förändringar av Eolus lednings- grupp: – Christer Baden Hansen tillträdde rollen som Chief Commercial Officer och medlem av ledningsgruppen den 1 februari 2023. – Michiel Messing, Head of Construction, lämnade Eolus ledningsgrupp i juli 2023 och avslutade sin anställning i oktober 2023. På följande sidor redovisas information om medlemmar- na i ledningsgruppen. Under övriga uppdrag redovisas uppdrag utanför Eolus, dock inte uppdrag som suppleant. Aktieinnehav i Eolus redovisas per den 13 mars 2024 och omfattar eget direkt och indirekt inne hav samt närståendes innehav. PER WITALISSON VD Född: 1971 Anställd sedan 2006 och VD sedan augusti 2012. Utbildning: Civilekonom. Erfarenhet: Revisor vid Ernst & Young 1996–2006, varav auktoriserad revisor 2003–2006. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Triventus AB. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 15 925. B-aktier: 52 916. MAGNUS AXELSSON Operativ chef och vice VD Född: 1973 Anställd sedan 2022. Utbildning: Fil. kand i energiteknik. Erfarenhet: Ledande befattningar inom energibranschen, bland annat inom E.ON, Sarepta Energi och Austri Vind. Övriga uppdrag: Inga Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0 B-aktier: 776 Eolus ledning CHRISTER BADEN HANSEN Chief Commercial Officer Född: 1979 Anställd sedan 2023. Utbildning: M.Sc. Ekonomi och Företagsekonomi Erfarenhet: Ledande positioner på Vestas, bl.a. Vice Presi dent, Head of Global Sales, Vestas Group och del av den utökade globala ledningsgruppen. Övriga uppdrag: Inga. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0. B-aktier: 12 083. ===== SIDA 80 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 80 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER KARL OLSSON Bolagsjurist Född: 1963 Anställd sedan 2011. Utbildning: Juristexamen. Erfarenhet: Advokat vid Setterwalls och Linklaters advokatbyrå samt bolagsjurist på Vattenfall AB:s koncernstab. Har även varit anställd och ingått i ledningsgruppen i Awapatent AB och drivit egen verksamhet i Terrier Law AB. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Vindkraft i Dalåsen AB. Styrelseledamot och VD i Terrier Law AB. Styrelse- ledamot i Skogskovall AB. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0. B-aktier: 9 541. KARIN WITTSELL HEYDL Chef kommunikation, hållbarhet, IT Född: 1972 Anställd sedan 2022. Utbildning: Fil. kand. i kommunikationsvetenskap. Erfarenhet: Kommunikations- och marknadschef på Wihlborgs Fastigheter AB samt ett flertal positioner inom kommunikation och marknadsföring i en rad olika branscher. Övriga uppdrag: Inga Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0. B-aktier: 3 364. HELÉNE SEBRÉN HR-chef Född: 1969 Anställd sedan 2022. Utbildning: Fil.kand från PA-programmet. Erfarenhet: HR-chef på Eolus på konsultbasis 2020–2022, HR-chef på Tetra Pak, Sony Ericsson och Länsförsäkringar samt HR-konsult i eget bolag. Övriga uppdrag: Inga Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0. B-aktier: 1 991. CATHARINA PERSSON CFO Född: 1975 Anställd sedan 2013. Utbildning: Civilekonom Erfarenhet: Tidigare finanschef på ACAP Invest AB (publ). Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Wind Farms Götaland Svealand AB samt Wind Farm Jenasen AB. Styrelseledamot i SD Förvaltning i Malmö AB. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0. B-aktier: 7 985. ===== SIDA 81 ===== Ersättnings- rapport INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 81 ===== SIDA 82 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 82 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Utveckling under 2023 Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 5–6 i årsredovisningen. Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål och avvikelser Dessa riktlinjer har tillämpats under räkenskapsåret. En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess lång- siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens- kraftig totalersättning. Enligt ersättningsriktlinjerna ska ersättningen till ledande befattningshavare vara mark- nadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till finansiella och ickefinansiella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsik- tiga utveckling. Riktlinjerna finns på sidorna 75–76 i årsredo- visningen. Bolaget har under 2023 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. I enlighet med riktlinjerna har styrelsen möjlighet att avvika från principerna om det finns särskilda skäl för att tillgo- dose bolagets långsiktiga intresse. Under räkenskapsåret har det inte förekommit några avvikelser från riktlinjerna. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av rikt- linjerna finns tillgänglig på www.eolus.com/ investerare/bolagsstyrning/ersattningar. Ingen ersättning har krävts tillbaka. INTRODUKTION Denna rapport beskriver hur gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för Eolus Vind AB (publ) tillämpades under räkenskapsåret 2023. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkställande direktören och vice verkställande direktören. Rapporten har upprättats i enlighet med ak- tiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not 6 (Ersättning till styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare) på sidan 110 i årsredovisningen för 2023. Information om ersättningsutskottets arbete finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 72–80 i årsredovisningen. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 6 på sidan 110 i årsredovisningen. ===== SIDA 83 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 83 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER AKTIESPARPROGRAM Bolaget har för närvarande tre pågående aktiesparpro- gram för bolagets samtliga anställda, inklusive verkstäl- lande direktören och vice verkställande direktören. Den 31 december 2023 löpte inlåsningsperioden för aktie- sparprogram 2019/2020 ut och totalt 378 Matchnings- aktier kommer förvärvas och levereras till VD inom de 20 handelsdagar som infaller närmast efter treårsdagen för förvärvet av Sparaktierna. De pågående aktiespar- programmen omfattar 2021, 2022 samt 2023 varvid tilldelning i aktiesparprogram 2023 sker under mars 2024. Inom ramen för respektive Aktiesparprogram har verkstäl- lande direktören respektive vice verkställande direktören av intjänad rörlig kontantersättning investerat i aktier mot- svarande maximalt en månadslön (”Sparaktier”). Under förutsättning att verkställande direktören respektive vice verkställande direktören behåller samtliga Sparaktier och fortsatt är anställd i Eoluskoncernen tre år efter förvärvet, ersätter Eolus verkställande direktören respektive vice verkställande direktören med kostnaden för att förvärva så många aktier som motsvarar hälften av antalet Spar- aktier (”Matchningsaktier”). Förvärv av Matchningsaktier sker genom bolagets försorg över Nasdaq Stockholm under de tjugo handelsdagar som infaller närmast efter treårsdagen för förvärvet av Sparaktierna. Inom ramen för respektive Aktiesparprogram har verkställande direktören respektive vice verkställande direktören på basis av anta- let Sparaktier tilldelats aktierätter (rätt till Matchnings- aktier) enligt vad som framgår av tabellen nedan. AKTIESPARPROGRAM (VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH VICE VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR) Huvusakliga villkor för aktieprogrammen Information för det rapporterade verksamhetsåret Ingående balans Under året Utgående balans Befattnings- havarens namn (position) Programmets namn Intjänande- period Datum för tilldelning 1) Datum för intjänande Utgång för inlåsnings- period Aktierätter vid årets början Tilldelade Intjänade Tilldelade som ej intjänats vid årets utgång Per Witalisson, VD 2019/2020 2021–2023 2021-03-15 2023-12-31 2023-12-31 378 - - 378 2021 2022–2024 2022-05-19 2024-12-31 2024-12-31 490 - - 490 2022 2023–2025 2023-03-09 2025-12-31 2025-12-31 - 5562) - 556 Magnus Axelsson, vice VD 2022 2023–2025 2023-03-09 2025-12-31 2025-12-31 - 3883) - 388 1) Tilldelningsdatumet är beroende av när förvärv av sparaktier genomförts. 2) Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 97 KSEK. 3) Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 68 KSEK. TOTALERSÄTTNING TILL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH VICE VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN, MSEK – UTBETALDA BELOPP Fast ersättning Rörlig ersättning Befattningshavarens namn (position) Verksam- hetsår Grundlön 1) Andra förmåner 2) Ettårig Flerårig Pensions- kostnad Total ersättning Andelen fast resp. rörlig ersättning Per Witalisson, VD 2023 2,81 0,06 0,41 - 0,54 3,82 89 %/11 % 2022 2,78 0,05 0,11 - 0,52 3,46 97 %/3 % Magnus Axelsson, vice VD fr o m 1 sep 2022 2023 1,82 0,00 0,07 - 0,28 2,18 97 %/3 % 2022 0,60 0,00 0,02 - 0,14 0,75 100 %/0 % Marcus Landelin, vice VD t o m 28 apr 2022 2023 - - - - - - - 2022 1,14 0,06 1,19 - 0,17 2,54 53 %/47 % 1) Inklusive semesterersättning. 2) Avser bilförmån. ===== SIDA 84 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 84 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER TILLÄMPNING AV PRESTATIONSKRITERIER Prestationskriterierna för den verkställande direktörens och vice verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategis- ka målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2023 beaktats. De icke-finansiella prestationskri- terierna bidrar vidare till anpassning till hållbarhet samt bolagets värderingar. FÖRÄNDRINGAR I ERSÄTTNING OCH BOLAGETS RESULTAT UNDER DE SENASTE FEM RAPPORTERADE RÄKENSKAPSÅREN (RR), MSEK Ersättning till VD och vice VD RR-4 vs RR-5 RR-3 vs RR-4 RR-2 vs RR-31) RR-1 vs RR-2 RR vs RR-1 2023 Per Witalisson, VD 0,74 (33 %) -0,13 (-4 %) 1,00 (36 %) -0,36 (-9 %) 0,36 (10 %) 3,82 Magnus Axelsson, vice VD2) N/A N/A N/A N/A N/A 2,18 Marcus Landelin, vice VD3) 0,61 (32 %) 0,02 (1 %) 0,76 (30 %) N/A N/A N/A Rörelseresultat -42 % 77 % -112 % N/A +864 % 764 Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda exkl koncernledningen 0,05 (7 %) 0,10 (13 %) -0,14 (-16 %) -0,09 (-12 %) -0,05 (-8 %) 0,60 1) Räkenskapsåret 2019/2020 avser 16 månader. Utfall för räkenskapsåret har justerats till 12 månader för jämförbarhet. 2) Anställd fr o m 1 sept 2022. 3) Anställd t o m 28 april 2022. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS OCH VICE VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS PRESTATION UNDER DET RAPPORTERADE RÄKENSKAPSÅRET: RÖRLIG KONTANTERSÄTTNING Beskrivning av kriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier Uppmätt prestation (procent) Faktisk tilldelning / ersättningsutfall (MSEK) Per Witalisson, VD Avkastning på eget kapital för räkenskapsåret 48 100 0,55 Operationella mål för projekteringsverksamheten 52 31 0,19 Magnus Axelsson, vice VD Avkastning på eget kapital för räkenskapsåret 60 100 0,36 Operationella mål för projekteringsverksamheten 40 50 0,12 ===== SIDA 85 ===== Ekonomiska rapporter INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 85 ===== SIDA 86 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 86 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER RESULTATRÄKNING KONCERNEN MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 3, 4 2 301 2 356 Övriga rörelseintäkter 8 93 37 Summa rörelsens intäkter 2 394 2 394 Kostnader för varor och projektering -1 297 -2 047 Övriga externa kostnader 7, 14 -168 -137 Personalkostnader 5,6 -127 -86 Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 13 -10 -14 Resultat från andelar i intreseföretag 19 -2 2 Övriga rörelsekostnader 8 -26 -32 Summa rörelsens kostnader -1 630 -2 314 Rörelseresultat 764 80 Ränteintäkter 9 22 4 Räntekostnader 9 -50 -16 Övriga finansiella poster 9 -17 41 Resultat från finansiella poster -44 28 Resultat före skatt 719 109 Skatt 11 -147 8 Årets resultat 573 116 Hänförligt till moderföretagets aktieägare 573 -5 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 17 - 122 Summa 573 116 Resultat per aktie före och efter utspädning 22 23,00 -0,22 ===== SIDA 87 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 87 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER MSEK Not 2023 2022 Årets resultat 573 116 Övrigt totalresultat Poster som inte skall återföras till resultaträkningen Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferens -9 57 Skatt hänförligt till övrigt totalresultat 11 0 -10 Summa övrigt totalresultat -9 47 Årets totalresultat 563 163 Hänförligt till moderföretagets aktieägare 565 36 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 17 -2 127 Summa 563 163 RAPPORT ÖVRIGT TOTALRESULTAT KONCERNEN ===== SIDA 88 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 88 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12 0 4 Materiella anläggningstillgångar  13 258 43 Innehav i intresseföretag 19 28 30 Uppskjutna skattefordringar 11 17 41 Övriga finansiella tillgångar 25 1 43 Summa anläggningstillgångar 305 161 Omsättningstillgångar Pågående arbete, projekt under utveckling och elcertifikat 20 1 202 772 Förskott till leverantörer 183 230 Kundfordringar 21, 25 39 95 Derivatinstrument 25 4 - Aktuella skattefordringar 17 23 Övriga kortfristiga fordringar 21, 25 103 61 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 381 10 Likvida medel 25 575 568 Summa omsättningstillgångar 2 503 1 758 SUMMA TILLGÅNGAR 2 808 1 919 ===== SIDA 89 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 89 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 23 25 25 Övrigt tillskjutet kapital 191 191 Reserver 32 40 Balanserat resultat 1 262 727 Eget kapital hänförligt till Eolus aktieägare 1 510 983 Innehav utan bestämmande inflytande 69 61 Summa eget kapital 1 579 1 044 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 14, 24, 25, 27 528 231 Långfristiga avsättningar 0 0 Uppskjutna skatteskulder 11 2 2 Övriga långfristiga skulder 27 109 75 Summa långfristiga skulder 640 309 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 14, 24, 25, 27 164 79 Leverantörsskulder 25 112 274 Derivatinstrument 25 1 15 Aktuella skatteskulder 41 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22, 25 131 177 Förskott från kunder 10 10 Övriga kortfristiga skulder 130 11 Summa kortfristiga skulder 589 567 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 808 1 919 ===== SIDA 90 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 90 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING EGET KAPITAL KONCERNEN MSEK Not 23 Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat Summa Eolus aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Per 1 januari 2023 25 191 40 727 983 61 1 044 Årets resultat 573 573 0 573 Övrigt totalresultat -7 -7 -2 -9 Summa Totalresultat -7 573 565 -2 563 Transaktioner med aktieägare Förändring innehav utan bestämmande inflytande i dotterbolag - 1 1 Utdelning -37 -37 -37 Kapitaltillskott från ägare utan bestämmande inflytande - 9 9 Per 31 december 2023 25 191 32 1 262 1 510 69 1 579 MSEK Not 23 Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat Summa Eolus aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Per 1 januari 2022 25 191 -1 770 984 280 1 264 Årets resultat -5 -5 122 116 Övrigt totalresultat 42 42 5 47 Summa Totalresultat 42 -5 36 127 163 Transaktioner med aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande som upp- kommit vid förvärv av dotterbolag - -427 -427 Utdelning -37 -37 -37 Kapitaltillskott från ägare utan bestämmande inflytande - 80 80 Per 31 december 2022 25 191 40 727 983 61 1 044 * Vid bedömning av den ekonomiska effekten av övergången till IFRS 15 och successiv vinstavräkning har Eolus eget kapital påverkats negativt till följd av en rörlig parameter vid fastställande av slutligt pris i avtal med kund. ===== SIDA 91 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 91 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN KONCERNEN MSEK Not 2023 2022 Löpande verksamhet Rörelseresultat 764 80 Justering för icke kassaflödespåverkande poster 26 -15 -94 749 -13 Erhållen ränta 23 3 Erlagd ränta -55 -15 Betald inkomstskatt -76 -24 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 641 -49 Justeringar av rörelsekapital Ökning av pågående arbete, projekt under utveckling och elcertifikat samt förskott till leverantörer -1 367 -703 Ökning/Minskning av rörelsefordringar -472 6 Ökning av rörelseskulder 1 047 554 Kassaflöde från den löpande verksamheten -152 -191 Kassaflöde från investeringsverksamhet Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -2 -5 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 13 2 2 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 19 0 -30 Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 41 - Kassaflöde från investeringsverksamheten 41 -33 Kassaflöde från finansieringsverksamhet Upptagna lån 24 553 300 Amortering av lån 24 -410 -189 Utdelning -37 -37 Betalning från ägare utan bestämmande inflytande 10 80 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 116 153 Årets kassaflöde 5 -71 Likvida medel vid årets början 568 625 Valutakursdifferens i likvida medel 1 14 Likvida medel vid årets slut 575 568 ===== SIDA 92 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 92 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 4 392 22 Förändring av pågående arbete och projekt under uveckling 14 8 Aktiverat arbete för egen räkning 20 18 Övriga rörelseintäkter 8 54 44 Summa rörelsens intäkter 480 92 Kostnader för varor och projektering -20 -60 Övriga externa kostnader 7, 14 -62 -40 Personalkostnader 5, 6 -81 -65 Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar -3 -5 Övriga rörelsekostnader 8 -1 1 Summa rörelsens kostnader -168 -169 Rörelseresultat 312 -77 Resultat från andelar i koncernföretag 16 144 115 Ränteintäkter 9 39 9 Räntekostnader 9 -50 -15 Övriga finansiella poster 9 -10 70 Resultat från finansiella poster 123 179 Resultat efter finansiella poster 435 101 Bokslutsdispositioner 10 -61 22 Resultat före skatt 373 123 Skatt på årets resultat 11 -47 -3 Årets resultat 326 121 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. ===== SIDA 93 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 93 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER BALANSRÄKNING MODERBOLAGET MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 12 0 4 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 13 0 0 Inventarier 13 1 1 2 2 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 16 36 32 Andelar i intresseföretag 19 - - Andra långfristiga värdepappersinnehav 15 1 1 Uppskjutna skattefordringar 12 - 7 Långfristiga fordringar hos koncernföretag 445 275 482 314 Summa anläggningstillgångar 483 320 Varulager m m Pågående arbete, projekt under utveckling samt elcertifikat 20 50 40 Förskott till leverantörer 36 32 86 72 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 21 2 4 Fordringar hos koncernföretag 798 840 Aktuella skattefordringar - 18 Övriga kortfristiga fordringar 21 8 6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 312 8 1 119 877 Likvida medel 394 406 Summa omsättningstillgångar 1 600 1 355 SUMMA TILLGÅNGAR 2 083 1 676 ===== SIDA 94 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 94 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER BALANSRÄKNING MODERBOLAGET MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital 23 Aktiekapital 25 25 Reservfond 22 22 47 47 Fritt eget kapital Överkursfond 169 169 Balanserat resultat 861 778 Årets resultat 326 121 1 356 1 067 Summa eget kapital 1 403 1 115 Obeskattade reserver 10 65 1 Avsättningar 0 0 Långfristiga skulder Långfristiga skulder till kreditinstitut 24 300 225 Övriga långfristiga skulder 54 64 Summa långfristiga skulder 354 289 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 24 154 75 Förskott från kunder 5 24 Leverantörsskulder 13 127 Skulder till koncernföretag 23 30 Aktuella skatteskulder 27 0 Övriga skulder 17 7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 21 7 Summa kortfristiga skulder 261 270 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 083 1 676 ===== SIDA 95 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 95 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING EGET KAPITAL MODERBOLAGET MSEK Not 23 Aktiekapital Tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat Totalt eget kapital Per 1 januari 2023 25 22 169 899 1 115 Årets resultat 326 326 Summa totalresultat 326 326 Transaktioner med aktieägare Utdelning -37 -37 Per 31 december 2023 25 22 169 1 187 1 403 MSEK Not 23 Aktiekapital Tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat Totalt eget kapital Per 1 januari 2022 25 22 169 815 1 031 Årets resultat 121 121 Summa totalresultat 121 121 Transaktioner med aktieägare Utdelning -37 -37 Per 31 december 2022 25 22 169 899 1 115 ===== SIDA 96 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 96 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER KASSAFLÖDESANAL YS MODERBOLAGET MSEK Not 2023 2022 Löpande verksamhet Rörelseresultat 312 -77 Justering för icke kassaflödespåverkande poster 26 -4 6 308 -72 Erhållen ränta 39 9 Erlagd ränta -55 -15 Betald inkomstskatt 5 0 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 297 -77 Justeringar av rörelsekapital Ökning pågående arbete, projekt under utveckling samt förskott till leverantörer -13 -3 Ökning av rörelsefordringar -139 -202 Minskning/ökning av rörelseskulder -127 53 Kassaflöde från den löpande verksamheten 18 -229 Kassaflöde från investeringsverksamhet Förvärv av materiella anläggningstillgångar 12 -1 -1 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 12 1 2 Förändring finansiella anläggningstillgångar -159 87 Kassaflöde från investeringsverksamheten -159 88 Kassaflöde från finansieringsverksamhet Upptagna lån 24 553 300 Amortering av lån 24 -409 -188 Betalda/erhållna koncernbidrag 21 13 Utdelning -37 -37 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 128 89 Årets kassaflöde -12 -52 Likvida medel vid årets början 406 458 Valutakursdifferens i likvida medel - - Likvida medel vid årets slut 394 406 ===== SIDA 97 ===== Noter INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER 97EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 98 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 98 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Noter NOT 1 ALLMÄN INFORMATION OCH VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Moderföretaget Eolus Vind AB, organisationsnummer 556389-3956, är ett aktiebolag registrerat och med säte i Sverige. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att projektera, avyttra och etablera anläggningar för förnybar energi och energilagring samt utföra drifttjänster åt ägare av anläggningarna. Adressen till huvudkontoret är Tredje Avenyen 3, Hässleholm med postadress Box 95, 281 21 Hässleholm. Företaget är noterat vid NASDAQ i Stockholm. Styrelsen har den 21 mars 2024 godkänt denna koncern- och moderbolagsredovisning vilken kommer att läggas fram för antagande vid årsstämma den 16 maj 2024. De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inget annat anges. TILLÄMPADE REGELVERK FÖR KONCERNREDOVISNINGEN Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Financial Standards Board (IASB) sådana som de antagits av EU. Vidare har årsredovisningslagen och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för kon- cerner” tillämpats. UNDERLAG FÖR UPPRÄTTANDE AV KONCERNREDOVISNINGEN Koncernredovisningen är baserad på historiska anskaff- ningsvärden om inte annat anges. Koncernens rapporte- ringsvaluta är svenska kronor, vilket är moderföretagets funktionella valuta. Om inget annat anges redovisas alla siffror i miljontal kronor (MSEK). INFÖRANDET AV NYA REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernen har valt att enbart kommentera standarder och tolkningar som bedöms vara eller kunna bli relevanta för koncernen och dess verksamhet. NYA IFRS STANDARDER SOM ÄNNU INTE BÖRJAT TILLÄMPAS En utvärdering sker för närvarande av de standarder, tolkningar och ändringar som ska tillämpas för räken- skapsåret 2024 eller senare. Den initiala bedömningen är att de inte kommer att ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. NYA IFRS STANDARDER SOM BÖRJAT TILLÄMPAS Inga ändringar av IFRS som trätt i kraft under 2023 har haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. INTÄKTER Intäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhål- lits eller kommer att erhållas, exklusive mervärdesskatt. Försäljningsintäkter redo visas enligt följande: Intäkter från överlåtelse av projekträttigheter och ingånget entreprenadkontrakt Vid försäljning av energianläggningar där kunden övertar projekträttigheterna ingås ofta entreprenadkontrakt med Eolus för uppförande av anläggningen. Avseende projekträttigheterna redovisas dessa intäkter vid överläm- nandet och entreprenadkontraktet redovisas när Eolus prestationsåtagande uppfylls över tid (d.v.s. successivt). I och med att entreprenadkontrakten innebär att Eolus utför arbete på mark som kunden har kontroll över via arrendeavtal så skapar Eolus en tillgång som kunden kontrollerar i takt med att tillgången färdigställs. Successiv vinstavräkning Vid tillämpning av successiv vinstavräkning framkommer resultatet i takt med energianläggningens färdigställande- grad. För bestämning av det resultat som vid en given tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter om följande komponenter: • Intäkter byggnation: intäkterna ska vara av sådan karaktär att Eolus kan tillgodogöra sig dem i form av faktiska inbetalningar eller annat vederlag. • Kostnad: kostnader hänförliga till Eolus byggnation som svarar mot intäkten. • Färdigställandegrad: moment i byggnation och upp- förande för färdigställandet av energianläggning. Som grundläggande villkor för successiv vinstavräkning gäller att intäkt och kostnad ska kunna kvantifieras utifrån färdigställandegrad på ett tillförlitligt sätt. Effekten av successiv vinstavräkning är att redovisningen direkt står i relation till färdigställandegraden och avspeglar resultatutvecklingen i pågående byggnation. Successiv vinstavräkning innehåller en komponent av osäkerhet. Det inträffar ibland oförutsedda händelser som gör att det slutliga resultatet i byggnationerna kan bli både högre och lägre än förväntat. Svårigheterna att bedöma resultat är särskilt stora i början av byggnationer och för byggnatio- ner som löper över lång tid. Reservation för förluster görs så snart dessa är kända. Balansräkningsposter som påverkas av den suc- cessiva vinstavräkningen är Upplupna intäkter, Förskott från kunder samt Upplupna kostnader. Balansräknings- posterna Upplupna intäkter och Förskott från kunder redovisas byggnation för byggnation. De byggnationer som har högre upplupna intäkter än förskott från kunder kommer att redovisas som omsättningstillgång, medan de byggnationer som har högre förskott från kunder än upplupna intäkter kommer att klassificeras som en icke räntebärande kortfristig skuld. Intäkter från överlåtelse av energianläggning där byggnation påbörjats Intäkter från avtal avseende energianläggning redovisas över tid (successivt) när kunden övertagit kontrollen över anläggningen. Detta då Eolus inte har någon alternativ användning av den sålda energianläggningen samt Eolus har rätt till betalning från kunden för vid var tid utfört arbete. Om någon av dessa kriterier inte är uppfyllda ska intäkten redovisas vid en tidpunkt, vid färdigställande och överlämnade till kund. I vilken mån Eolus har rätt till betalning vid för var tid utfört arbete beror på avtals- villkoren och vid var tid gällande lagstiftning och är en bedömning som behöver göras avtal för avtal. Ersättning för nedlagda kostnader för pågående bygg- nation redovisas som omsättning i samband med över- låtelsen av projektbolaget. Motsvarande belopp redovisas som kostnad såld vara. Intäkter från överlåtelse av projekträttigheter utan ingånget entreprenadkontrakt Intäkter från avtal avseende försäljning av projekträttig- heter utan entreprenadkontrakt redovisas som försäljning när kontrollen har överlämnats till kunden. Försäljning av administrativa och tekniska drifttjänster Intäkter från administrativa och tekniska drifttjänster intäktsförs i den period då tjänsterna väsentligen utförs. Ränta Ränteintäkter redovisas som finansiell intäkt med tillämp- ning av effektivräntemetoden. Utdelningar Intäkterna redovisas i resultaträkningen när aktieägarnas rätt att erhålla utbetalningen fastställs. GRUNDER FÖR KONSOLIDERING Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och dess dotterföretag. De finansiella rapporterna för moderföre- taget och dotterföretagen som ingår i koncernredovis- ningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. ===== SIDA 99 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 99 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Dotterföretag Med dotterföretag avses alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig av- kastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten, vilket är den dag då koncernen får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncern- redovisningen till och med tidpunkten då bestämmande inflytande upphör. Rörelseförvärv redovisas i enlighet med förvärvs- metoden. Köpeskillingen utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och emitterade aktier. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av avtalad villkorad köpe- skilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår och redovisas som övrig kostnad. Identifier- bara förvärvade tillgångar och övertagna skulder värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redo- visas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade före tagets nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncer- nens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill/övervärde. Om beloppet under- stiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets tillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten över totalresultat. Enligt vanligt förekommande praxis i branschen bedrivs ofta projekt för energianläggningar i separa- ta bolag. Detta innebär att förvärv och avyttringar av projekt och färdiga energianläggningar kan göras som aktietransaktioner. Då syftet med dessa främst är att förvärva eller avyttra projekt för energianläggningar och eventuell övrig verksamhet eller administration saknas eller är av under- ordnad betydelse klassificeras dessa som tillgångsför- värv. De tillgångar som på detta sätt förvärvats redovisas till verkligt värde i koncernredovisningen varvid ingen goodwill uppstår. Intresseföretag Intresseföretag är företag där koncernen har ett bety- dande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 och 50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde och det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av intresseföretagets vinst eller förlust efter förvärvstid- punkten. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande är den del av resultatet och nettotillgångarna i icke helägda dotter- företag som tillkommer andra ägare än moderföretagets aktieägare. Deras andel av resultatet ingår i årets resultat i koncernens resultaträkning och andelen av nettotill- gångarna ingår i eget kapital i koncernens rapport över finansiell ställning. Omräkning av utländska dotterföretags bokslut Poster i dotterföretagens balansräkningar är värdera- de i respektive funktionell valuta, vilken i normalfallet är densamma som landets lokala valuta. Koncernens finansiella rapporter presenteras i svenska kronor, vilket är moderföretagets funktionella valuta. Resultat- och balansräkningarna för de utländska dotterföretagen om- räknas till svenska kronor. Balansräkningarna omräknas till balansdagens kurser. Resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittskurser. Kursdifferenserna vid omräkning påverkar inte årets resultat utan redovisas i övrigt totalresultat i koncernredovisningen. Valutakurser redovisade under avsnitt Fordringar och skulder i utländsk valuta har använts. FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA Fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs, och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenserna vid omräkning avseende långfristiga interna fordringar och skulder påverkar inte årets resultat utan redovisas i övrigt totalresultat i koncernredovisningen. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner med närstående sker till marknadsmässiga villkor. Med närstående avses de företag där koncernen har ett bestämmande eller betydande inflytande vad gäller de operativa och finansiella beslut som fattas. Närståendekretsen omfattar dessutom de företag och fysiska personer som har möjlighet att utöva ett bestämmande eller betydande inflytande över koncernens finansiella och operativa beslut. SEGMENTRAPPORTERING Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överens- stämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören. Eolus rörelsesegment redovisas i not 3 och utgörs av • Projektering som innebär förprojektering, projektering, avyttring och etablering av anläggningar för förnybar el- produktion och energilagring. Här ingår också tekniska konsulttjänster åt intressenter inom förnybar energi. • Drift- och förvaltning som avser kompletta drift- och administrationstjänster för externa anläggningar för förnybar elproduktion och energilagring. KASSAFLÖDESANAL YS Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med den indirekta metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med obetydlig värdefluktuation och ursprunglig förfallodag inom tre månader. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen. Materiella anläggningstillgångar avskrivs syste- matiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas vid varje bokslutstillfälle och justeras vid behov. När tillgångarnas avskrivnings- bara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas: Antal år Inventarier 3–5 år NEDSKRIVNING AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR Om det föreligger någon indikation på att en tillgång som skrivs av har minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Om det beräknade åter- vinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Åter- vinningsvärdet är det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet i verksamheten. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i rapporten över EUR NOK PLN USD Balansdagens kurs 2023-12-31 11,0960 0,9871 2,5570 10,0416 Periodens genomsnittskurs 2023 11,4707 1,0049 2,5274 10,6042 Balansdagens kurs 2022-12-31 11,1283 1,0572 2,3741 10,4371 Periodens genomsnittskurs 2022 10,6274 1,0518 2,2689 10,1094 ===== SIDA 100 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 100 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan derivat- fordringar, kundfordringar, övriga fordringar, andelar i onoterade bolag samt likvida medel. På skuldsidan åter- finns derivatskulder, leverantörsskulder, övriga skulder samt upplupna räntekostnader. Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapporten över finansiell ställning när Eolus blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i rapporten över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala. Leverantörs- skulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller Eolus förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Avistaförvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på likvid- dagen. Likviddagen är den dag då en tillgång levereras till eller från företaget. Klassificering och värdering av finansiella tillgångar Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen – det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transak- tionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redo- visas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Utdelningsintäkter från värdepapper redovisas i resultat- räkningen som en del av Finansiella intäkter när koncer- nens rätt att erhålla betalning har fastställts. Nedskrivningsprinciper avseende finansiella tillgångar Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. En finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar har ett nedskrivningsbehov och skrivs ned endast om det finns objektiva bevis för ett nedskrivnings- behov till följd av att en eller flera händelser inträffat efter det att tillgången redovisats första gången (en ”förlust- händelse”) och att denna händelse (eller händelser) har en inverkan på de uppskattade framtida kassaflödena för den finansiella tillgången eller grupp av finansiella tillgångar som kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Klassificering och värdering av finansiella skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resul- taträkningen utgörs av valuta- och räntederivat. Övriga finansiella skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde, med avdrag för uppkomna transaktionskostnader. I efterföljande perioder värderas dessa skulder till upp- lupet anskaffningsvärde i enlighet med effektivränte- metoden. Eolus leverantörsskulder, upplåning samt vissa övriga kortfristiga skulder och upplupna kostnader ingår i denna kategori. BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Verkligt värde definieras som det pris som vid värderings- tidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras antingen som verkligt värde över resultat- räkningen eller tillgängliga till försäljning. Värderingen kan ta sin utgångspunkt i någon av följande förutsättningar: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser antingen direkt (d.v.s. som prisnote- ringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar) (nivå 2). • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (nivå 3). Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. En marknad betraktas som aktiv om noterade priser från en börs, mäklare, industrigrupp, pris- sättningstjänst eller övervakningsmyndighet finns lätt och regelbundet tillgängliga och dessa priser representerar verkliga och regelbundet förekommande marknads- transaktioner på armlängds avstånd. Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värde- ringstekniker. Härvid används i så stor utsträckning som möjligt marknadsinformation då denna finns tillgänglig medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Om samtliga väsentliga indata som krävs för värderingen är observerbara rör det sig om en nivå 2 värdering. Det verkliga värdet på onoterade värdepapper bygger på kassaflöden som diskonterats med en ränta som baserats på marknadsränta och ett risktillägg som är specifikt för dessa onoterade värde- papper. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av kurser för valutaterminer på balansdagen, där det resulterande värdet diskonteras till nuvärde, det vill säga nivå 2. Eolus redovisar för närvaran- de alla finansiella instrument i nivå 2. I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation klassificeras det berörda instrumentet i nivå 3. Eolus redovisar för när- varande inga finansiella instrument tillhörande denna kategori. Inga omklassificeringar mellan de olika kategorierna har gjorts under perioden. PÅGÅENDE ARBETEN OCH PROJEKT UNDER UTVECKLING Pågående arbeten avser energianläggningar som är under byggnation. Projekt under utveckling är den projektutveckling som bedrivs, där samtliga projekt som har nedlagda kostnader om minst 10 KSEK finns med. Vid varje kvartalsbokslut genomgås projekt under utveckling och nedskrivningar sker om projekt fått avslag från tillståndsmyndighet eller på annat sätt bedöms ej vara realiserbara. Pågående arbete samt projekt under utveckling värderas till det lägsta av nedlagda kostnader och verkligt värde. Vissa projekt som redovisas som projekt under ut- veckling har förvärvats från tredje part och där ytterligare köpeskilling kan komma att betalas beroende på hur projekten utvecklas. Dessa projekt redovisas till ett be- lopp motsvarande nedlagda kostnader minus eventuella nedskrivningar. Tillkommande köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet vid den tidpunkt köpeskillingen fastställs. EVENTUALFÖRPLIKTELSER Som eventualförpliktelser redovisas ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom Eolus kontroll, in- träffar eller uteblir. Eventualförpliktelser kan även vara ett åtagande som härrör från inträffade händelser, men som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att åtagandet regleras eller åtagandets storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Eolus redovisar avgångs- vederlag när koncernen har en befintlig legal eller infor- mell förpliktelse när det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtaganden än att så inte sker och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Pensioner Eolus pensionsåtaganden omfattas enbart av avgifts- bestämda planer. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgif- ter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som ===== SIDA 101 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 101 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernens bidrag till avgiftsbestämda pensionsplaner belastar årets resultat det år som de är hänförliga till. LEASING Eolus redovisar en nyttjanderättstillgång som represen- terar en rätt att använda den underliggande tillgången och en leasingskuld som representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Leasingkostnaderna delas upp i två delar, avskrivningar och räntekostnader. Undantag för leasingavtal med en leasingperiod som är 12 månader eller mindre. INKOMSTSKATT Periodens skattekostnad omfattar aktuell och upp- skjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt total- resultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. Uppskjuten skatt redovisas på balansdagen i enlighet med balans- räkningsmetoden för temporära skillnader mellan till- gångars och skulders skattemässiga och redovisnings- mässiga värden. Uppskjutna skattefordringar redo- visas för alla avdragsgilla temporära differenser, däribland underskottsavdrag, i den mån det är troligt att en beskattningsbar vinst kommer att vara tillgänglig mot vilken de avdragsgilla temporära differenserna kan används. BEDÖMNINGAR, UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN När styrelsen och verkställande direktören upprättar finansiella rapporter i enlighet med tillämpade redo- visningsprinciper måste vissa uppskattningar och antaganden göras som påverkar redovisade värdet av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. De områden där uppskattningar och antaganden är av stor betydelse för koncernen och som kan komma att påverka resultat- och balansräkning om de ändras beskrivs nedan: Successiv vinstavräkning Successiv vinstavräkning innehåller en komponent av osäkerhet. Det inträffar ibland oförutsedda händelser som gör att det slutliga resultatet i byggnationerna kan bli både högre och lägre än förväntat. Svårigheterna att bedöma resultat är särskilt stora i början av byggnationer och för byggnationer som löper över lång tid. Reservation för förluster görs så snart dessa är kända. BEDÖMNING NEDSKRIVNINGSBEHOV PROJEKT UNDER UTVECKLING Vid varje kvartalsbokslut analyseras de redovisade värdena för koncernens projekt under utveckling för att fastställa om det finns något som tyder på att de redo- visade värdena har minskat. Om något tyder på det görs en jämförelse mellan uppskattad slutlig etableringskost- nad och vad en investerare bedöms vara villig att förvärva projektet för. Om uppskattad etableringskostnad är högre än vad en investerare bedöms vilja förvärva projektet för föreligger behov av nedskrivning. Även andra faktorer såsom tillstånd kan påverka projektets realiserbarhet och därmed värde. En nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget upprättar sin årsredovisning enligt Års- redovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska perso- ner. RFR 2 innebär att moderbolagets årsredovisning för den juridiska personen skall tillämpa alla av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambanden mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras jämfört med redovisning enligt IFRS. Följande skillnader finns mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper: Andelar i dotter- företag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- värdemetoden. Vissa finansiella tillgångar värderas i tillämpliga fall till verkligt värde i koncernredovisningen. I moderbolagets redovisning värderas dessa till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Moderbolaget redovisar bokslutsdisposition i enlighet med alternativ- metoden i RFR 2 Redovisning för juridiska personer. De belopp som avsätts till obeskattade reserver utgör skatte- pliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskatta- de reserverna i moderbolaget. Istället ingår de i beloppet för obeskattade reserver. Inga ändringar i RFR 2 Redovisning i juridiska perso- ner har påverkat moderbolagets finansiella rapporter. ÄNDRINGAR I RFR 2 SOM ÄNNU INTE HAR TRÄTT I KRAFT Inga kommande ändringar i RFR 2 bedöms komma få någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter. ===== SIDA 102 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 102 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING Eolus utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker: ränterisk, valutarisk, kreditrisk, likviditets- och refinansieringsrisk samt kapitalrisk. Koncernens övergri- pande riskhantering fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiellt ogynnsamma effekter på koncernens resultat. De finansiella riskerna avser bland annat påverkan av förändrade räntekostnader för de krediter som löper med rörlig ränta, påverkan av försäljning i EUR och USD av anläggningar för förnyelsebar energi samt påverkan på inköp av komponenter till anläggningarna i EUR och USD om valutakurs förändras, risken i att bolaget inte har tillgång till önskad finansiering för kommande projekt samt att bolaget på kort sikt inte har likviditet att täcka de betalningsåtaganden som finns. Riskhanteringen sköts av ekonomifunktionen enligt en skriftlig Finans- och riskpolicy som fastställs årligen av styrelsen om det finns ändringar, annars fortsätter den att gälla enligt tidigare. Uppföljning av koncernens Finans- och riskpolicy avrap- porteras till styrelsen kvartalsvis. RÄNTERISK Eolus kunder lånar vanligtvis till sina investeringar i an- läggningar för förnyelsebar energi. Följaktligen påverkar räntan efterfrågan på dessa anläggningar. Koncernens lån är främst hänförliga till projektutveckling. Ränta på dessa kreditfaciliteter är för närvarande rörlig, se not 24. Upplåning som görs med fastränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Förändringar i marknadsräntor kan få effekt på framtida resultat och lönsamhet främst avseende anläggningar för förnyelse- bar energi under uppförande i de fall de finansieras av Eolus bankkrediter. Det är upp till ledningen att vid varje tillfälle bedöma hur stor andel av upplåningen som ska ske till fast eller rörlig ränta. Detta kan uppnås genom en kombinerad sammansättning av fasträntelån, lån med rörlig ränta och derivatinstrument. Låneportföljen hade en genomsnittlig räntebindningstid om 3 mån. Räntebärande skulder till kreditinstitut per 2023-12-31 uppgick till 454 (300) MSEK. Genomsnittlig räntesats uppgick till 6,3 (4,6) procent. I det fall räntenivån förändras med +/-1 procentenhet ger det en resultateffekt om +/-5 (3) MSEK. VALUTARISK Eolus valutariskexponering uppstår främst genom att en stor del av försäljningar av projekträttigheter och anläggningar för förnyelsebar energi samt att förvärv av projekträttigheter och inköp av komponenter för anlägg- ningarna sker i utländsk valuta. Vanligtvis EUR eller USD. Förändringar i valutakurserna kan därmed påverka lön- samheten i projekten. Koncernens Finans- och riskpolicy anger hur risken för negativa effekter av valutaförändring- ar ska hanteras. Policyn innebär att minst 75 och högst 125 procent av det prognosticerade nettoflödet (in- och utbetalningar i EUR och USD) inom 12 månader skall han- teras genom exempelvis valutaterminer, valutaswappar, lån i utländsk valuta eller valutaplaceringar. Beräknade flöden senare än 12 månader, men inom 24 månader, får hanteras till maximalt 75 procent. Risken i prognos- ticerade flöden senare än 24 månader hanteras ej. Per 2023-12-31 hade koncernen utestående valutasäkringar uppgående till nominellt 28 (23) MEUR och 37 (0) MNOK. Samtliga terminskontrakt förfaller inom 12 månader och avser säljterminer. Ingångna terminskontrakt i relation till prognosticerade nettoflöden under kommande 12 må- nader uppgår till cirka 77 procent. I det prognostiserade nettoflödet ingår avtalad köpeskilling att erhålla avseende anläggningar för förnyelsebar energi under byggnation. Säkringar under året har avsett EUR/SEK och NOK/SEK. Vid en förändring av valutakursen SEK/EUR om 1 SEK vid räkenskapsårets utgång skulle resultatet påverkas med +/- 24 (20) MSEK givet omräkning av valutakonto och aktuella utestående terminskontrakt per 2023-12-31. Vid en förändring av valutakursen SEK/USD om 1 SEK vid räkenskapsårets utgång skulle resultatet påverkas med +/- 4 (9) MSEK givet omräkning av valutakonto och lån. KREDITRISK Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullföljer sina åtaganden. Den kom- mersiella kreditrisken omfattar kundernas betalnings- förmåga och hanteras genom noggrann bevakning av betalningsmoral, uppföljning av kundernas finansiella rapporter samt genom god kommunikation. Koncernens totala kreditrisk är fördelad på ett fåtal kunder som står för en förhållandevis stor andel av koncernens kund- fordringar, vilket framgår av not 21. Samtliga kunder är väl genomlysta. Vid perioder av tillfällig överlikviditet får placering endast ske genom inlåning hos bank som står under tillsyn av finansinspektion i nordiskt land eller genom inlåning hos eller köp av instrument utfärdat av Riksgälden. Bindningstiden för varje enskild placering av överskottslikviditet får uppgå till högst tre månader. Placeringar med längre bindningstid kräver separat beslut. Placeringar Koncernens kassaflöde genererat från den löpande verk- samheten och från försäljning av projekträttigheter och anläggningar för förnyelsebar energi används för utvec- kling eller förvärv av nya projekt och finansieringen av den löpande verksamheten. Överskottslikviditet ska placeras hos motparter som har hög kreditvärdighet och därmed låg kreditrisk. Med nu avtalade räntevillkor på tillgodo- havanden i bank erhålls ränteintäkter årsvis. LIKVIDITET OCH REFINANSIERINGSRISK Bolagets verksamhet finansieras förutom av eget kapital med upplåning från kreditinstitut. Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påverkas negativt av bristande hantering och kontroll av likvida medel och betalnings- flöden. Med refinansieringsrisk avses risk för svårigheter att erhålla finansiering för verksamhet vid en given tidpunkt. Eolus projektverksamhet består av projektutveckling av anläggningar för förnyelsebar energi samt att etablera anläggningarna till kunder. Eolus arbetar löpande med att upprätta 36-månaders kassaflödesprognoser för koncernen. Ledningen följer noga rullande prognoser för utvecklingen av nettoskuld/-kassa och tillgängliga kredit- faciliteter, för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med tillgänglig likviditet för att möta behovet i verksam- heten. Bolaget strävar efter att likvidmässigt matcha betalningsplaner från kunder med de som bolaget har gentemot de största leverantörerna. Eolus nuvarande finansiering omfattar krediter på totalt 1 600 MSEK som säkerställer både finansiering av projektförvärv, pågående och kommande etableringar samt möjliggör god likviditet under löpande verksamhet. Löpande dialog förs med kreditinstitut för att i god tid innan förfall av avtal förhandla fram nya faciliteter. För att uppnå optimal och kostnadseffektiv tillgång till finansiering ska denna matchas med planerad projekt- verksamhet. Avseende skulder till kreditinstitut finns särskilda åtagande, s k covenants. Covenants gällande nuvaran- de ingångna kreditavtal avser soliditet och tillgänglig likviditet. Om dessa åtaganden inte uppfylls har banken möjlighet att återkalla krediterna. Under verksamhetsåret 2023 har samtliga särskilda åtaganden till kreditinstitut uppfyllts. De räntebärande skulderna till kreditinstitut uppgår till 454 (300) MSEK varav 300 (226) MSEK är långfristiga. Kreditbindningstiden avseende lån uppgick vid räken- Koncernen Moderbolaget Förfallostruktur lån 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 6 månader eller mindre 59 77 54 75 6–12 månader 105 2 100 - 1–5 år 354 231 300 225 Mer än 5 år 174 - - - Summa 692 311 454 300 ===== SIDA 103 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 103 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER skapsårets utgång till 1,5 (2,7) år med en genomsnittlig ränta om 6,3 (4,1) procent. För att se återstående likvidi- tetströmmar avseende finansiella skulder se not 18. KAPITALRISK Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapital- struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncer- nen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Med kapital avses aktieägarnas andel av det egna kapitalet. Målet för Eolus avkastning är minst 10 procent i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Målet följs upp i samband med bokslut och kommuniceras i delårsrapporter. ===== SIDA 104 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 104 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Projektering som innebär förprojektering, projektering, avyttring och etablering av vindkraftsparker. Här ingår också tekniska konsulttjänster åt vindkraftintressenter. Drift- och förvaltning som avser kompletta drift- och administrationstjänster för externa och interna vindkraftsanläggningar. NOT 3 RÖRELSESEGMENT 2023 Projektering Drift och förvaltning Gemensamt, elimineringar Summa koncernen Segmentens intäkter Nettoomsättning externa kunder 2 273 28 - 2 301 Transaktioner mellan segment 1 1 -2 0 Övriga intäkter 87 7 0 93 Kostnader -1 602 -31 3 -1 630 (varav avskrivningar och nedskrivningar) (-10) (-0) - (-10) Rörelseresultat 759 4 - 764 Finansiella poster -44 Resultat före skatt 719 Skatt -147 Årets resultat 573 Segmentets tillgångar per 31 december 2023 2 062 20 726 2 808 I tillgångarna ingår: Inköp av anläggningstillgångar 229 0 - 229 Vid genomgång av projektportföljen har projekt som bedöms ha sämre förutsättningar för framtida realisering skrivits ned. Effekten på rörelseresultatet i segment Projektering är 52 (6) MSEK. NOT 3 RÖRELSESEGMENT ===== SIDA 105 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 105 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 3 RÖRELSESEGMENT 2022 Projektering Drift och förvaltning Gemensamt, elimineringar Summa koncernen Segmentens intäkter Nettoomsättning externa kunder 2 329 28 - 2 356 Transaktioner mellan segment 1 2 -3 0 Övriga intäkter 28 9 0 37 Kostnader -2 287 -30 3 -2 313 (varav avskrivningar och nedskrivningar) (-14) (-0) - (-14) Rörelseresultat 71 9 - 80 Finansiella poster 28 Resultat före skatt 109 Skatt 8 Årets resultat 116 Segmentets tillgångar per 31 december 2022 1 159 26 734 1 918 I tillgångarna ingår: Inköp av anläggningstillgångar 16 - - 16 Av koncernens intäkter hänför sig 71(40) % till koncernens bolag i Sverige, för fördelning per geografisk marknad se not 4. Två kunder står för 73 % av intäkterna, enligt fördelningen 59 % respektive 14 %. Under föregående år var det två kunder som stod för 83 % av intäkterna, enligt fördelningen 48 % respektive 35 %. Materiella anläggningstillgångar 2023-12-31 2022-12-31 Sverige 13 16 USA 243 27 Summa 256 43 ===== SIDA 106 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 106 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 4 INTÄKTER 2023 Projektering Drift och förvaltning Summa koncernen Tidpunkt för intäktsredovisning Över tid (successivt) 668 28 696 Vid en tidpunkt 1 605 - 1 605 Nettoomsättning externa kunder 2 273 28 2 301 Geografisk marknad Sverige 1 625 25 1 650 Norge 230 - 230 Baltikum 5 - 5 USA 413 3 416 Nettoomsättning externa kunder 2 273 28 2 301 Kontraktstyp Överlåtelse av projekträttigheter och ingånget entreprenadkontrakt 2 271 - 2 271 Elcertifikat 1 - 1 Tekniska och administrativ förvaltning - 28 28 Elproduktion 1 - 1 Nettoomsättning externa kunder 2 273 28 2 301 NOT 4 INTÄKTER ===== SIDA 107 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 107 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Avtalsskulder redovisade den 31 december 2023 redovisades även som avtalsskuld 31 december 2022. Ingen information lämnas om transaktionspris allokerat till återstående prestationsåtagande eftersom det per den 31 december 2023 inte fanns några sådana åtaganden med en förväntad löptid på mer än ett år. NOT 4 INTÄKTER 2022 Projektering Drift och förvaltning Summa koncernen Tidpunkt för intäktsredovisning Över tid (successivt) 1 277 28 1 305 Vid en tidpunkt 1 052 - 1 052 Nettoomsättning externa kunder 2 329 28 2 356 Geografisk marknad Sverige 927 24 951 Norge 1 253 1 1 254 USA 149 3 152 Nettoomsättning externa kunder 2 329 28 2 356 Kontraktstyp Överlåtelse av projekträttigheter och ingånget entreprenadkontrakt 2 323 - 2 323 Elcertifikat 5 - 5 Tekniska och administrativ förvaltning - 28 28 Elproduktion 1 - 1 Nettoomsättning externa kunder 2 329 28 2 356 KONCERNEN Avtalstillgångar 2023-12-31 2022-12-31 Vindkraftverk under uppförande 8 6 Förskott till leverantörer 36 32 Kundfordringar - 26 Upplupna avtalsintäkter 372 2 Summa 416 66 Avtalsskulder 2023-12-31 2022-12-31 Förskott från kunder 10 56 Fakturerade ej upparbetade intäkter - - Summa 10 56 ===== SIDA 108 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 108 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 5 LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR SAMT ANTAL ANSTÄLLDA NOT 5 LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR SAMT ANTAL ANSTÄLLDA Moderbolagets ledningsgrupp utgör också ledningsgrupp för koncernen. 2023 2022 Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Sverige - moderbolaget 54,1 24,6 44,1 19,8 (6,6) (5,0) Sverige - dotterbolag 15,2 6,5 8,2 3,3 (1,3) (0,5) Finland 7,2 1,5 2,5 0,5 (1,4) (0,5) Lettland 4,0 1,0 2,4 0,6 (0,1) (0,0) Norge 1,6 0,1 1,5 0,2 (0,1) (0,1) Polen 5,1 0,8 3,1 0,4 (0,0) (0,0) Koncernen 87,1 34,5 61,8 24,8 (9,4) (6,0) ===== SIDA 109 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 109 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Eolus har etablerat ett bonus- och aktiesparprogram för samtliga anställda inom bolaget. Bonus utgår om bolaget når, av styrelsen, fastställda resultatmål. Bonusen motsvarar en hel månadslön och utgår i form av kontanter och/eller sparaktier. När det gäller ledande befattningshavare har bolaget möjlighet att erbjuda en rörlig ersättning som maximalt uppgår till fem månadslöner till VD, fyra månadslöner till vice VD och COO samt maximalt tre månadslöner för övriga ledande befattningshavare. Deltagande i aktie- sparprogrammet är för ledande befattningshavare maximerat till motsvarande högst en månadslön. I enlighet med aktiesparprogrammet kan ytterligare bonus utgå i form av matchningsaktier till den som för en del eller hela bonuslönen istället för kontant ersättning förvärvar sparaktier i bolaget, samt behåller dessa under tre år och är fortsatt anställd. Skulden avseende programmet uppgår till oväsentliga belopp per respektive balansdag. Eftersom inga nya aktier ges ut med anledning av programmet medför det ingen utspädning för befintliga aktieägare. NOT 5 LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR SAMT ANTAL ANSTÄLLDA 2023 2022 Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Styrelse och verkställande direktör 5,1 0,5 4,6 0,5 (0,7) (0,4) Övriga anställda 65,3 7,5 57,2 5,5 (4,4) (2,5) Koncernen 70,3 8,0 61,8 6,0 (5,1) (2,9) 2023-12-31 2022-12-31 Könsfördelningen i koncernen för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män Styrelseledamöter 6 4 6 4 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 7 4 7 4 Koncernen och moderbolaget 13 8 13 8 2023 2022 Medelantal anställda Medelantal anställda Varav män Medelantal anställda Varav män Sverige – moderbolaget 60 35 51 31 Sverige – dotterbolag 24 15 13 10 Finland 8 5 3 2 Lettland 5 3 2 1 Norge 1 1 2 2 Polen 9 6 5 4 Koncernen 107 65 76 50 ===== SIDA 110 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 110 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER VILLKOR FÖR STYRELSENS LEDAMÖTER Vid årsstämman 2023-05-12 beslutades att styrelsens ordförande skall erhålla ett årligt arvode om 450 KSEK samt övriga styrelseledamöter ett arvode om 225 KSEK vardera. Ersättningsutskottets ledamöter erhåller ett årligt arvode om 15 KSEK. Revisionsutskot- tes ordförande erhåller ett årligt arvode om 60 KSEK och dess ledamöter ett årligt arvode om 30 KSEK. Utöver styrelsearvodet nedan och de transaktioner som redovisas i not 5 och 29 har inga ersättningar utgått till styrelsens ledamöter. Förslag till ersättning till styrelsen framläggs av valberedningen. VILLKOR FÖR VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen. Under verksamhetsåret har verkställande direktören Per Witalisson erhållit lön, pensionsförmån och bilförmån. Pensionsåldern är 65 år. Avtalet kan sägas upp med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. VILLKOR FÖR LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE För verksamhetsåret 2023 anses medlemmarna i ledningsgruppen vara ledande befattningshavare. Ersättningen till övriga ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelsens ordförande. Ersättningsnivån skall vara baserad på faktorer som befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. Ersättningen består av fast lön samt skall därutöver kunna bestå av pension, rörlig lön och övriga förmåner. Den rörliga lönen skall baseras på att kvantitativa och kvalitativa mål uppnås. Bolagets pensionsåtaganden täcks i samtliga fall genom löpande pensionspremier. För anställda inom Eoluskoncernen utgår inget styrelsearvode. Inga avtal om avgångsvederlag föreligger. NOT 6 ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Ersättningar och övriga förmåner 2023 Grundlön / styrelsearvode Rörlig ersättning Pensions- kostnader Bilförmån Summa Styrelsen: Styrelsens ordförande Hans-Göran Stennert 0,47 - - - 0,47 Ledamot Marie Grönborg 0,23 - - - 0,23 Ledamot Hans Johansson 0,23 - - - 0,23 Ledamot Hans Linnarson 0,29 - - - 0,29 Ledamot Bodil Rosvall Jönsson 0,27 - - - 0,27 Ledamot Jan Johansson 0,24 - - - 0,24 Ledande befattningshavare: Per Witalisson, VD 2,81 0,74 0,54 0,06 4,16 Magnus Axelsson, vice VD 1,82 0,48 0,28 0,00 2,58 Övriga ledande befattningshavare (6 personer) 8,20 1,50 1,96 0,27 11,93 Summa 14,54 2,72 2,78 0,33 20,38 Ersättningar och övriga förmåner 2022 Grundlön / styrelsearvode Rörlig ersättning Pensions- kostnader Bilförmån Summa Styrelsen: Styrelsens ordförande Hans-Göran Stennert 0,47 - - - 0,47 Ledamot Sigrun Hjelmqvist 0,24 - - - 0,24 Ledamot Hans Johansson 0,23 - - - 0,23 Ledamot Hans Linnarson 0,29 - - - 0,29 Ledamot Bodil Rosvall Jönsson 0,27 - - - 0,27 Ledamot Jan Johansson 0,23 - - - 0,23 Ledande befattningshavare: Per Witalisson, VD 2,78 0,41 0,52 0,05 3,75 Magnus Axelsson, vice VD 2022-09-01–2022-12-31 0,60 0,07 0,14 0,00 0,81 Marcus Landelin, vice VD 2022-01-01–2022-04-28 0,81 - 0,16 0,06 1,03 Övriga ledande befattningshavare (5 personer)* 4,48 0,47 1,04 0,19 6,18 Summa 10,38 0,94 1,86 0,30 13,48 * Gruppen utökades under hösten 2022, antalet övriga ledande befattningshavare vid årets slut uppgick 5 personer. ===== SIDA 111 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 111 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 7 ERSÄTTNING TILL REVISORER KONCERNEN MODERBOLAGET 2023 2022 2023 2022 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 1,4 1,0 1,1 0,8 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,6 0,4 0,6 0,4 Skatterådgivning 0,2 0,0 0,2 0,0 Övriga tjänster 0,6 0,3 0,3 0,3 Summa 2,8 1,7 2,3 1,5 varav till PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdraget 1,1 0,8 1,1 0,8 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,6 0,4 0,6 0,4 Skatterådgivning 0,2 0,0 0,2 0,0 Övriga tjänster 0,3 0,3 0,3 0,3 Summa 2,3 1,5 2,3 1,5 EY Revisionsuppdrag 0,1 - - - Summa 0,1 - - - Summa 2,9 1,7 2,3 1,5 ===== SIDA 112 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 112 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 8 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER KONCERNEN MODERBOLAGET Övriga rörelseintäkter 2023 2022 2023 2022 Valutakursvinster avseende projektverksamheten 9 10 0 0 Reavinst avseende övriga anläggningstillgångar 0 0 0 0 Verkligt värdeförändring valutaderivat 18 - - - Skiljedom 48 - 48 - Övrigt 18 27 5 43 Summa 93 37 54 44 Övriga rörelsekostnader 2023 2022 2023 2022 Valutakursförluster avseende projektverksamheten -25 -16 -1 0 Verkligt värdeförändring valutaderivat - -15 - - Övrigt 0 -1 0 1 Summa -26 -32 -1 1 Eolus säkrar framtida prognosticerade betalningsflöden enligt fastställd Finans- och riskpolicy. Skillnaden mellan betalkurs och terminskurs vid förfall medför valutakursvinst eller valutakurs- förlust som redovisas under övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. ===== SIDA 113 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 113 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 9 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER KONCERNEN MODERBOLAGET Ränteintäkter 2023 2022 2023 2022 Lån och fordringar 22 4 19 2 Lån och fordringar till koncernföretag - - 20 7 Finansiella intäkter totalt 22 4 39 9 Räntekostnader 2023 2022 2023 2022 Banklån -38 -16 -38 -14 Skiljedom -12 - -12 - Skulder till koncernföretag - - 0 -1 Finansiella kostnader totalt -50 -16 -50 -15 Övriga finansiella poster 2023 2022 2023 2022 Valutakursdifferenser koncerninterna fordringar och skulder 6 19 14 78 Valutakursdifferenser likvida medel -8 1 -7 1 Valutakursdifferenser övriga -10 -5 -11 -8 Övriga finansiella kostnader -5 -2 -5 -2 Omvärdering övriga finansiella tillgångar - 25 - - Verkligt värde förändring räntederivat 0 3 - - Övriga finansiella poster totalt -17 41 -10 70 varav hänförligt till balansposter värderade till verkligt värde 0 3 - - ===== SIDA 114 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 114 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 10 BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER MODERBOLAGET Bokslutsdispositioner 2023 2022 Förändring periodiseringsfond -64 - Avskrivningar utöver plan 0 1 Mottagna/lämnade koncernbidrag 2 21 Summa -61 22 Obeskattade reserver 2023-12-31 2022-12-31 Periodiseringsfonder 64 - Ackumulerade avskrivningar över plan 1 1 Summa 65 1 ===== SIDA 115 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 115 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 11 SKATTER KONCERNEN MODERBOLAGET 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt: Aktuell skatt på årets resultat -112 6 -41 - Aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder 1 -12 1 - Summa aktuell skatt -111 -6 -40 - Uppskjuten skatt: Uppkomst och återföring av temporära skillnader -13 20 - - Underskottsavdrag nyttjade under året -7 -6 -7 -3 Underskottsavdrag omvärderade under året -15 - - - Summa uppskjuten skatt -36 14 -7 -3 Skatt -147 8 -47 -3 KONCERNEN MODERBOLAGET Avstämning av effektiv skattesats 2023 2022 2023 2022 Resultat före skatt 719 109 373 124 Skatt beräknad med gällande skattesats i Sverige, 20,6 % -148 -22 -77 -26 Skillnad mellan svensk och utländsk skattesats -1 0 - - Ej skattepliktiga intäkter 37 46 39 27 Ej avdragsgilla kostnader -7 0 -10 -3 Justering av aktuell skatt tidigare perioder 1 -12 1 -1 Omvärderat underskottsavdrag -15 - - - Ej aktiverade underskottsavdrag -13 -5 - - Summa skattekostnad / skatteintäkt -147 8 -47 -3 I övrigt totalresultat har redovisats skatt om 0 (-10) avseende omräkningsdifferenser. NOT 11 SKATTER ===== SIDA 116 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 116 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 11 SKATTER KONCERNEN 2023 2022 Fördelning av uppskjutna skattefordringar och skatteskulder: Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Materiella anläggningstillgångar 0 0 0 0 Nyttjanderättstillgångar 50 50 6 6 Tillgångar värderade till verkligt värde - 1 3 - Obeskattade reserver - 13 - 0 Pågående arbete och projekt under utveckling 32 3 31 3 Aktiverade underskottsavdrag: 1 - 8 - Summa 82 66 48 9 varav som kan realiseras tidigast efter mer än 12 månader 48 48 5 5 varav som kan realiseras inom 12 månader 34 52 43 4 MODERBOLAGET 2023 2022 Fördelning av uppskjutna skattefordringar: Underskottsavdrag - 7 Summa - 7 Redovisat i Rapport över finansiell ställning/Balansräkning: KONCERNEN MODERBOLAGET 2023 2022 2023 2022 Uppskjutna skattefordringar 17 41 - 7 Uppskjutna skatteskulder -2 -2 - - Uppskjutna skatteskulder (fordringar) netto 15 39 - 7 Koncernens ej aktiverade underskottsavdrag hänförliga till den svenska verksamheten uppgick per 31 december 2023 till 0 (0) MSEK. Uppskjuten skattefordran för koncernen har redovisats på skattemässiga underskott uppgående till 1 (8) MSEK. Underskotten har ingen fastställd förfallotid. ===== SIDA 117 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 117 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 12 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN MODERBOLAGET Certifikat 2023 2022 2023 2022 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 4 11 4 11 Nyanskaffningar - - - - Nedskrivningar -3 -4 -3 -4 Omklassificeringar -1 -3 -1 -3 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0 4 0 4 I samband med avyttringen av vindkraftspark Jenåsen förvärvade Eolus rätten till 96 procent av de elcertifikat som vindkraftsparken kommer att producera under de 15 år parken är certifikatsberätt- igad. Denna immateriella rättighet förvärvades för ett engångs- belopp om 9 MEUR motsvarande 96,2 MSEK. Den totala förvärvade volymen beräknas uppgå till 264 000 elcertifikat per år under 15 års tid, d v s totalt 3 960 000 elcertifikat. I takt med att elcertifikat utfärdas för anläggningen omklassificeras dessa till varulager. ===== SIDA 118 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 118 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN MODERBOLAGET 2023 Byggnader och mark Vindkraft- verk Inven tarier Nyttjandrätts- tillgångar Total Byggnader och mark Inven tarier Total Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 20 20 26 29 96 3 18 21 Nyanskaffningar - - 1 227 229 - 1 1 Avyttringar och utrangeringar -1 - -4 -2 -7 -1 -1 -2 Omklassificeringar - - - 1 1 - - - Valutakursdifferenser -1 - 0 -6 -6 - 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 18 20 24 250 313 2 18 20 Ingående ackumulerade avskrivningar 0 -20 -22 -9 -51 - -17 -17 Årets avskrivningar - - -1 -5 -6 0 0 0 Avyttringar och utrangeringar 1 - 2 1 4 1 0 1 Omklassificeringar -1 - - 1 0 -1 - -1 Valutakursdifferenser - - 0 0 0 - - - Utgående ackumulerade avskrivningar 0 -20 -20 -13 -53 0 -17 -17 Ingående ackumulerade nedskrivningar -2 - - - -2 -2 - -2 Årets nedskrivning - - - - - - - - Omklassificeringar 1 - - - 1 1 - 1 Valutakursdifferenser - - - - - - - - Utgående ackumulerade nedskrivningar -1 - - - -1 -1 - -1 Bokfört nettovärde vid årets slut 17 - 3 238 258 0 1 2 NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR ===== SIDA 119 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 119 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 Byggnader och mark Vindkraft- verk Inven tarier Nyttjandrätts- tillgångar Total Byggnader och mark Inven tarier Total Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 18 20 27 8 73 3 20 22 Nyanskaffningar - - 5 11 16 - 1 1 Avyttringar och utrangeringar - - -3 -4 -7 - -2 -2 Omklassificeringar - - -2 14 12 - - - Valutakursdifferenser 2 - 0 0 3 - 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 20 20 26 29 96 3 18 21 Ingående ackumulerade avskrivningar - -20 -22 -2 -45 - -17 -17 Årets avskrivningar - - -1 -8 -9 - -1 -1 Avyttringar och utrangeringar - - 2 1 3 - 1 1 Valutakursdifferenser 0 - 0 - 0 - - - Utgående ackumulerade avskrivningar 0 -20 -22 -9 -51 - -17 -17 Ingående ackumulerade nedskrivningar -2 - - - -2 -2 - -2 Årets nedskrivning - - - - - - - - Omklassificeringar - - - - - - - - Valutakursdifferenser - - - - - - - - Utgående ackumulerade nedskrivningar -2 - - - -2 -2 - -2 Bokfört nettovärde vid årets slut 18 - 5 20 43 0 1 2 ===== SIDA 120 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 120 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER INVESTERINGSÅTAGANDEN Inga ingångna avtal om anskaffningar av materiella eller immateriella anläggningstillgångar fanns på bokslutsdagen. LEASINGAVTAL Koncernen har ingått leasingavtal avseende kontors- lokaler, bilar och kontorsmaskiner. Koncernen rapporterar samtliga leasingavtal som nyttjanderättstillgångar och använder sig inte av möjligheten att exkluldera korttidsleasing eller tillgångar av lågt värde. Leasingperioderna för kontorslokaler och utrustning varierar mellan 3 månader och 5 år och de flesta av leasingavtalen kan vid leasingperiodens slut förlängas till marknadsmässiga villkor. Det vanliga är dock att avtalen avslutas. Leasing av arrendefastigheter avser arrenden tecknade för projekt till marknadsmässiga villkor. Arrendekontrakt avyttras i samband med att projektet är klara för byggnation. NOT 14 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Nyttjanderättstillgångar 2023-12-31 2022-12-31 Fastigheter 232 15 Utrustning 0 0 Fordon 5 5 Summa 238 20 Skulder 2023-12-31 2022-12-31 Kortfristiga 10 5 Långfristiga 228 17 Summa 238 22 Räkenskapsårets betalda och framtida avtalade avgifter avseende leasingavtal för lokaler och utrustning uppgår till: Arrendefastigheter hänförliga till projekt Kontorslokaler Utrustning Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget 2023 8 - 6 4 2 1 2024 13 - 6 4 1 1 2025 13 - 4 2 1 0 2026 13 - 2 0 1 0 2027 14 - 2 - 0 - Summa 61 - 19 10 5 2 ===== SIDA 121 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 121 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 15 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV Innehav i övriga företag Antal aktier Kapital / röster (%) 2023-12-31 2022-12-31 Slättens Vind AB 22 575 2/2 1 1 Bokfört värde 1 1 Uppgift om eget kapital avser justerat eget kapital, dvs inkluderat eget kapitalandelen av obeskattade reserver. På motsvarande sätt har årets resultat enligt årsredovisningen i förekommande fall justerats med eget kapitalandelen av årets förändring av obeskattade reserver. Innehav i övriga företag Org. nr. Säte Resultat Eget kapital Slättens Vind AB 559022-2583 Vara 0 2 ===== SIDA 122 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 122 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2023 2022 Ingående värden 31,8 17,8 Förvärv 10,7 - Avyttring -14,8 - Aktieägartillskott netto 8,6 14,0 Utgående värden 36,2 31,8 Resultat från andelar i koncernföretag 2023 2022 Nedskrivning -44,3 -14,0 Utdelningar 188,0 128,9 Resultat vid avyttring 0,2 - 143,9 115,0 Dotterföretagen och dotterdotterföretagen förtecknas i tabellen nedan. Koncernföretag Org. nr. Säte Antal andelar Kapital/ röster (%) Bokfört värde 2023-12-31 2022-12-31 Eolus Vind Amnehärad AB 556738-6312 Hässleholm 1 000 100/100 0,1 Ekovind AB 556343-8208 Hässleholm 130 000 100/100 10,0 10,0 Eolus Elnät AB 556639-2477 Hässleholm 1 000 100/100 0,1 0,1 Eolus Finland Oy 2622599-6 Vasa, Finland 2 500 100/100 18,6 14,1 Eolus Vind Norge Holding AS 920964826 Oslo, Norge 23 000 100/100 5,7 5,7 Eolus Norway Offshore AS 926131699 Enebakk, Norge Eolus North America Inc. 47-5083428 Nevada, USA 100/100 - - Comstock LLC 35-2541188 Nevada, USA Crescent Peak Renewables LLC 27-2068025 Delaware, USA ENA BESS1, LLC 61-1906369 Nevada, USA Eolus Assets Management LLC 85-1836304 Delaware, USA Eolus Project Holdings LLC 32-0598206 Delaware, USA Pome BESS LLC 85-2510057 Delaware, USA Cald BESS 2, LLC 87-2634457 California, USA Roccasecca BESS 88-0774617 Delaware, USA NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG ===== SIDA 123 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 123 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Koncernföretag Org. nr. Säte Antal andelar Kapital/ röster (%) Bokfört värde 2023-12-31 2022-12-31 Forth Element Wind LLC 88-0651496 Delaware, USA Cinder Mountain Energy LLC 88-1263025 Delaware, USA Jean Lake Energy LLC 88-1274618 Delaware, USA Roca Caliente LLC 88-1174346 Delaware, USA Silverside Energy LLC 88-2746909 Delaware, USA Hoodini LLC 88-3892558 Delaware, USA Solsken Energy LLC 88-4420761 Delaware, USA SRF Ravendale LLC 88-4424621 Delaware, USA Wind Wall Development LLC 32-0514251 Nevada, USA Eolus Vindpark Sju AB 556935-0381 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Vindpark Nitton AB 556924-5136 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Vindpark 23 AB 556956-6168 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Vindpark 25 AB 556956-6028 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Wind Farm Boarp AB 559244-3153 Hässleholm Eolus Vindpark 27 AB 556956-6002 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Dållebo Vindpark AB 559121-3193 Hässleholm Eolus Vindpark 29 AB 559136-0002 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Vindpark 31 AB 559135-9988 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Vindpark 33 AB 559163-5106 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Stockåsbodarna Vindpark AB 559164-6798 Hässleholm Eolus Vindpark 35 AB 559163-5114 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Vindpark 37 AB 559163-5122 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Construction Management AB 559164-6996 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Vindpark 39 AB 559277-5901 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Ölme Vindkraft AB 556755-5965 Hässleholm Eolus Vindpark 41 AB 559277-5893 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Siggebohyttan Vindpark AB 559244-3112 Hässleholm Eolus Vindpark 43 AB 559277-5968 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Fågelås Vindpark AB 559244-4151 Hässleholm ===== SIDA 124 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 124 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Koncernföretag Org. nr. Säte Antal andelar Kapital/ röster (%) Bokfört värde 2023-12-31 2022-12-31 Eolus Vindpark 45 AB 559277-5950 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Vindpark 47 AB 559281-7448 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Fornybar by Eolus Hydro REIN AB 559251-4003 Hässleholm Eolus Finland Holding AB 559281-7356 Hässleholm 500 100/100 0,2 0,1 Pörtom Wind Farm Ab 3178978-8 Vasa, Finland Pörtom Vindkraft Ab/Oy 2604371-1 Närpes, Finland Eolus Pörtom Vind Oy 2456946-1 Vasa, Finland Kiuassuon Energia Oy 3359601-5 Äänekoski, Finland Kuurilansalon Energia Oy 3359462-6 Virdois, Finland Lötkön Energia Oy 3359472-2 Keuruu, Finland Suoniemensuon Energia Oy 3359469-3 Karstula, Finland Karhukorpi Energia Oy 3359477-3 Viitasaari, Finland Patanan Energia Oy 3409631-1 Veteli, Finland Eolus Energy Oy 3370397-6 Vasa, Finland Taraskallion tuulivoimapuisto Oy 2641992-6 Huittinen, Finland Eolus Baltic Holding AB 559313-0007 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Vindpark 51 AB 559312-9975 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Offshore AB 559332-9682 Hässleholm 250 100/100 0,0 0,0 Aurum Offshore AB 559349-7380 Hässleholm Blekinge Offshore AB 556761-1727 Karlshamn Sjollen Offshore AB 559318-2024 Hässleholm Arkonahavet Offshore AB 559318-4111 Hässleholm West Wind Offshore AB 559318-3907 Hässleholm Najaderna Offshore AB 559376-1934 Hässleholm Navakka Offshore AB 3275091-4 Vasa, Finland Eolus Offshore Finland Ab 3406445-9 Vasa, Finland Eolus Offshore Estonia OÜ 16624234 Tallinn, Estland Eolus Spain Holding AB 559332-9666 Hässleholm 250 100/100 0,0 0,0 Eolus Vind Teresa de Cofrentes L.L. B44875961 Madrid, Spanien ===== SIDA 125 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 125 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Koncernföretag Org. nr. Säte Antal andelar Kapital/ röster (%) Bokfört värde 2023-12-31 2022-12-31 Eolus Vindpark 57 AB 559332-9674 Hässleholm 250 100/100 0,0 0,0 Eolus Vindpark 61 AB 559346-1204 Hässleholm 0,0 Eolus Vindpark 59 AB 559346-1154 Hässleholm 250 100/100 0,0 0,0 Vaberget Vindpark AB 559349-7356 Hässleholm Eolus Vindpark 63 AB 559346-1212 Hässleholm 250 100/100 0,0 0,0 Södra Valla Solar Power AB 559349-7661 Hässleholm Eolus Vindpark 65 AB 559346-1188 Hässleholm 250 100/100 0,0 0,0 Eolus Vindpark 66 AB 559349-7935 Hässleholm Eolus Vindpark 67 AB 559346-1196 Hässleholm 250 100/100 0,0 0,0 Eolus Vindpark 68 AB 559349-7968 Hässleholm Eolus Wind Power Management AB 556912-1352 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Wind Power Management Norge AS 925247979 Oslo, Norge Eolus Poland Sp. z o. o. 0000868099 Warszawa, Polen 100/100 0,0 0,0 Eolus Energia Odnawialna Sp. z o. o. 0000903550 Warszawa, Polen Eolus Poland Holding AB 559313-0023 Hässleholm 100/100 0,1 0,1 Eolus Energia Odnawialna 4 Sp. z o.o. 0000888531 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 3 Sp. z o.o. 0000883397 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 2 Sp. z o.o. 0000847745 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 1 Sp. z o.o. 0000857877 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 5 Sp. z o.o. 0000982678 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 6 Sp. z o.o. 0000982677 Warszawa, Polen GA2-GW Sp. z o. o. 0000871927 Warszawa, Polen GA3-K Sp. z o. o. 0000872156 Warszawa, Polen GA4-K Sp. z o. o. 0000909398 Warszawa, Polen GA6 Sp. z o. o. 0000914378 Warszawa, Polen CEPV 5 Sp. z o. o. 0000854062 Warszawa, Polen EPV Debrzno Sp. z o.o. 0000984452 Warszawa, Polen EPV Goszczyno Sp. z o.o. 0000984273 Warszawa, Polen EPV Kotun Sp. z o.o. 0000984267 Warszawa, Polen ===== SIDA 126 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 126 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Koncernföretag Org. nr. Säte Antal andelar Kapital/ röster (%) Bokfört värde 2023-12-31 2022-12-31 EPV Starnice Sp. z o.o. 0000984448 Warszawa, Polen EPV Zbyszewo Sp. z o.o. 0000984224 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 7 Sp. z o.o. 0000903324 Warszawa, Polen GA7 Sp.z o.o. 0000973410 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 8 Sp. z o.o. 0000934580 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 9 Sp. z o.o. 0000966384 Warszawa, Polen Enrevo Dystrybucja Sp z o.o. 0000890165 Warszawa, Polen EPV Starnice 2 Sp z o.o. 0001019764 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 10 Sp. z o.o. 0000925267 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 11 Sp. z o.o. 0001049279 Warszawa, Polen Linusvind AB 556832-0054 Hässleholm 50 000 100/100 0,1 0,1 Lunnekullen Vindkraft AB 556705-3045 Hässleholm Lärkeskogen Vindkraft AB 556731-4710 Hässleholm 1 000 100/100 0,1 0,1 Näset Vindkraft AB 556721-1023 Hässleholm 1 000 100/100 - - SIA Eolus 40103392542 Riga, Lettland 2 000 100/100 0,0 0,0 Alokste wind SIA 40203267822 Riga, Lettland Andruves wind SIA 40103703482 Riga, Lettland Dobele wind SIA 40103786319 Riga, Lettland Mekji wind SIA 40103800684 Riga, Lettland Melderi wind SIA 40103730387 Riga, Lettland Mindes wind SIA 40203267771 Riga, Lettland Pienava wind SIA 40103730508 Riga, Lettland Pievikas wind SIA 40203269522 Riga, Lettland Valpene wind SIA 50103851451 Riga, Lettland Virzas wind SIA 40103702650 Riga, Lettland Skogaryd Vindkraft AB 556773-9791 Hässleholm 1 000 100/100 0,1 0,1 Skuggetorp Vindkraft AB 556773-7993 Hässleholm 1 000 100/100 0,1 0,1 Svenska Vindbolaget AB 556759-9013 Hässleholm 1 430 100/100 - - Eolus Vindpark Tjugoett AB 556924-5110 Hässleholm Uddevalla Vind AB 556707-1278 Hässleholm 1 000 100/100 0,1 0,1 Bokfört värde 36,2 31,8 ===== SIDA 127 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 127 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 17 INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFL YTANDE NOT 17 INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFL YTANDE Ägarandel som innehas av koncernen Ägarandel som innehas av innehav utan bestämmande inflytande Huvudsaklig verksamhetBolagsnamn 2023 2022 2023 2022 Fornybar by Eolus Hydro REIN AB (tidigare Eolus Vindpark 48 AB) 50 % 50 % 50 % 50 % Projekterings- verksamhet Blekinge Offshore AB 74 % 60 % 26 % 40 % Projekterings- verksamhet West Wind Offshore AB 95 % 100 % 5 % - Projekterings- verksamhet Eolus Wind Teresa de Cofrentes SL 80 % - 20 % - Projekterings- verksamhet Finansiell information i sammandrag för dotterföretag som har innehav utan bestämmande inflytande som är väsentliga för koncernen. De belopp som anges för respektive dotterföretag är före koncerninterna elimineringar. Fornybar by Eolus Hydro REIN AB Blekinge Offshore AB West Wind Offshore AB Eolus Wind Teresa de Cofrentes SL Balansräkningar i sammandrag 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Pågående arbete och projekt under utveckling 133 121 8 - 32 - 4 - Övriga omsättningstillgångar 10 2 2 3 6 - 1 - Summa tillgångar 143 123 10 3 39 - 5 - Långfristiga skulder - - - - - - - - Kortfristiga skulder 8 1 1 - - - 5 - Summa tillgångar 8 1 1 - 28 - 5 - Nettotillgångar 135 122 9 3 11 - 0 - Ackumulerat innehav utan bestämmande inflytande 68 61 2 0 1 - 0 - ===== SIDA 128 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 128 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 17 INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFL YTANDE Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande Eolus Wind Teresa de Cofrentes bildades under året tillsammans med ägare utan bestämmande inflytande. Göteborgs Hamn AB förvärvade fem procent av aktierna i West Wind Offshore AB som äger det havsbaserade projektet Västvind. Eolus förvärvade ytterligare 14 procent av aktierna i Blekinge Offshore AB från tidigare ägare utan bestämmande inflytande. Rapport över totalresultat i sammandrag Fornybar by Eolus Hydro REIN AB Blekinge Offshore AB West Wind Offshore AB Eolus Wind Teresa de Cofrentes SL 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Intäkter - 1 - - - - - - Årets resultat 0 -1 0 -3 0 - 0 - Övrigt totalresultat -1 7 - - -1 - - - Summa totalresultet -1 6 0 -3 -1 - 0 - Totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 3 0 -1 -1 - 0 - ===== SIDA 129 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 129 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Tabellen nedan visar finansiella skulders återstående kontraktstid till förfall. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga och odiskonterade kassaflödena. Valutaderivaten har per bokslutsdagen både positiva och negativa marknadsvärde. Totalt uppgår marknads- värdet avseende valutaderivaten till netto 4 (-15) MSEK per bokslutsdagen. NOT 18 FINANSIELL RISKHANTERING 2023-12-31 <3 månader 3 månader–1 år 1–2 år 2–5 år >5 år Totalt Upplåning 64 119 19 332 - 534 Leverantörsskulder 112 - - - - 112 Derivat 1 - - - - 1 Leasingskulder 4 13 30 41 245* 335 Övriga finansiella skulder 11 121 75 15 20 241 Totalt 192 253 124 388 265 1 222 2022-12-31 <3 månader 3 månader–1 år 1–2 år 2–5 år >5 år Totalt Upplåning 69 17 10 240 - 335 Leverantörsskulder 274 - - - - 274 Derivat 11 4 - - - 15 Leasingskulder 1 4 5 12 - 22 Övriga finansiella skulder 9 4 12 30 33 88 Totalt 365 28 27 282 33 735 * Avser arrendekontrakt för projekt Pome ===== SIDA 130 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 130 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 19 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG KONCERNEN Andelar i intresseföretag Org. nr. Säte Kapital/ röster (%) Redovisat värde 2023-12-31 2022-12-31 Triventus AB 556627-3016 Falkenberg 40/40 - - Dalavind Fagervind AB 559352-3870 Falun 49/49 30 30 Simply Blue Holdings (Skidbladner) AB 559377-8920 Trollhättan 50/50 0 - Simply Blue Holdings (Herkules) AB 559372-6853 Trollhättan 50/50 0 - Simply Blue Holdings (Draken) AB 559377-8870 Trollhättan 50/50 0 - Simply Blue Holdings (Wellamo) AB 559377-8888 Trollhättan 50/50 -1 - Bokfört värde 28 30 Resultat från andelar i intresseföretag 2023 2022 Triventus AB - 2 Dalavind Fagervind AB 0 - Simply Blue Holdings (Skidbladner) AB 0 - Simply Blue Holdings (Herkules) AB 0 - Simply Blue Holdings (Draken) AB 0 - Simply Blue Holdings (Wellamo) AB -1 - Summa resultat från andelar i intresseföretag -2 2 Förändringar av andelar i intresseföretag 2023 2022 Per 1 januari 30 - Förvärv - 30 Resultatandel -2 - Per 31 december 28 30 MODERBOLAGET Andelar i intresseföretag Org. nr. Säte Kapital/ röster (%) Redovisat värde 2023-12-31 2022-12-31 Triventus AB 556627-3016 Falkenberg 40/40 - - Bokfört värde - - ===== SIDA 131 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 131 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 20 PÅGÅENDE ARBETE OCH PROJEKT UNDER UTVECKLING KONCERNEN MODERBOLAGET 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Lager av certifikat 0 1 0 1 Pågående arbete under etablering 147 347 8 6 Projekt under utveckling 1 055 424 41 33 Summa 1 202 772 50 40 NOT 21 KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kreditrisken i kundfordringar som varken är förfallna eller nedskrivna be- döms som låg. Mot bakgrund av att kunderna representerar olika kategorier såsom institutioner, kommuner, företag och privatpersoner samt att dessa är geografiskt spridda bedöms det osannolikt att alla skulle få betalnings- svårigheter vid samma tid. Eolus har historiskt låga kundförluster och gör kreditbedömning på alla nya kunder. Kundfordringar som är förfallna men ej nedskrivna har noggrant genomgått individuell prövning. Utöver reserv för osäker fordringar bedöms resterande fordringar ej utgöra väsentlig risk för förlust. KONCERNEN MODERBOLAGET 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar 39 95 2 4 Övriga kortfristiga fordringar 103 61 8 6 Summa 142 156 10 10 Övriga kortfristiga fordringar avser: 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Fordringar avseende mervärdesskatt 25 51 - - Fordringar på intresseföretag 64 3 - - Övriga fordringar 14 7 8 6 Summa 103 61 8 6 NOT 21 KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR Vid genomgång av projektportföljen har projekt under utveckling som bedöms ha sämre förutsättningar för framtida realisering skrivits ned med 52 (6) MSEK. ===== SIDA 132 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 132 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN MODERBOLAGET Kreditexponering 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar ej förfallna eller nedskrivna 39 71 2 1 Kundfordringar förfallna men ej nedskrivna 0 24 0 4 Kundfordringar förfallna och nedskrivna - - - - Kundfordringar totalt 39 95 2 4 Per den 31 december 2023 uppgick förfallna kundfordringar där inget reserveringsbehov bedömts föreligga till 0 (24) MSEK. Beloppet 0 (0) MSEK av förfallna kundfordringar är reglerat efter balansdagen. Förfallna ej nedskrivna fordringar den 31 dec 2022 har betalats under 2023. NOT 21 KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR Redovisade belopp för kundfordringar per valuta inklusive reserv för osäkra fordringar KONCERNEN MODERBOLAGET 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 SEK 6 2 2 1 EUR 1 1 0 - NOK 2 26 0 3 USD 31 66 - - Summa KSEK 39 95 2 4 De 10 största kunderna representerar 97 % (99 %) av koncernens totala kundfordringar. En enskild kund står för 78 % (69 %). ===== SIDA 133 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 133 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 22 PERIODISERINGSPOSTER NOT 23 AKTIEKAPITAL OCH RESULTAT PER AKTIE KONCERNEN MODERBOLAGET Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Förutbetalda hyreskostnader 0 0 1 1 Övriga förutbetalda kostnader 7 8 6 7 Upplupna avtalsintäkter 372 2 304 - Övriga upplupna intäkter 1 0 1 0 Summa 381 10 312 8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Upplupna löne- och personalkostnader 24 15 14 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter avseende projekt 96 156 3 -8 Övriga upplupna kostnader 11 6 4 3 Summa 131 177 21 7 Upplysning om antal aktier 2023-12-31 2022-12-31 Antal emitterade och fullt betalda aktier A-aktier (röstvärde 1) kvotvärde 1 kr 1 284 625 1 285 625 B-aktier (röstvärde 1/10) kvotvärde 1 kr 23 622 375 23 621 375 Antal emitterade och fullt betalda aktier 24 907 000 24 907 000 KONCERNEN Resultat per aktie före och efter utspädning 2023 2022 Resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare 573 -5 Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier 24 907 000 24 907 000 Resultat per aktie före och efter utspädning 23,00 -0,22 Specifikationen över förändring i eget kapital återfinns i Rapport över förändring eget kapital koncernen. Reserver utgörs av valutakurs- differenser vid omräkning av utländska dotterbolags finansiella rapporter. I moderföretaget finns inga potentiella stamaktier varför resultat per aktie är detsamma före och efter utspädning för de redovisade åren. ===== SIDA 134 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 134 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 24 UPPLÅNING KONCERNEN MODERBOLAGET Långfristig upplåning till kreditinstitut 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Banklån (rörlig ränta) 300 226 300 225 Leasing 228 5 - - Summa långfristig upplåning 528 231 300 225 Kortfristig upplåning Banklån (rörlig ränta) 154 75 154 75 Leasing 10 4 - - Summa kortfristiga skulder 164 79 154 75 Summa upplåning 692 310 454 300 För information om ställda säkerheter för upptagna lån, se not 29. Upplåning fördelad per valuta 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 SEK 410 254 400 251 USD 282 56 54 49 Summa 692 310 454 300 BANKLÅN Koncernens och moderbolagets exponering, avseende lån, för ränteförändringar och kontraktsenliga datum när det gäller omförhandlingar av räntor är följande: KONCERNEN MODERBOLAGET Räntebindingstid 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 6 månader eller mindre 454 300 454 300 Summa 454 300 454 300 NOT 24 UPPLÅNING ===== SIDA 135 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 135 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 24 UPPLÅNING CHECKRÄKNINGSKREDIT KONCERNEN MODERBOLAGET 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Beviljat belopp 100 100 100 100 Utnyttjad kredit ingår i kortfristig upplåning och uppgår till - - - - LÅNGFRISTIGA SKULDER Koncernens och moderbolagets långfristiga skulder. Förfallotider enligt nedan: KONCERNEN MODERBOLAGET 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 1–5 år 335 231 300 225 Mer än 5 år 193 - - - Summa 528 231 300 225 Avseende skulder till kreditinstitut finns särskilda åtaganden, s.k. covenants. Om dessa åtaganden inte uppfylls kan kredit- givaren återkalla krediten. Under verksamhetsåret 2023 har samtliga åtaganden uppfyllts. ===== SIDA 136 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 136 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 25 FINANSIELLA INSTRUMENT – UPPL YSNINGAR OM VERKLIGT VÄRDE PER KLASS NOT 25 FINANSIELLA INSTRUMENT – UPPL YSNINGAR OM VERKLIGT VÄRDE PER KLASS KONCERNEN 2023-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Nivå Tillgångar i balansräkningen Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Andra långfristiga värdepapper 1 1 2 Valutaderivat 2 2 2 Valutaterminer 2 2 2 Lånefordringar och kundfordringar Likvida medel 575 575 2 Kundfordringar 39 39 2 Skulder i balansräkningen Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivatskulder Valutaterminer 0 0 2 Valutaswappar 0 0 2 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande skulder 692 692 2 Leverantörsskulder 112 112 2 Upplupna räntekostnader 2 2 2 ===== SIDA 137 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 137 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 25 FINANSIELLA INSTRUMENT – UPPL YSNINGAR OM VERKLIGT VÄRDE PER KLASS DERIVATINSTRUMENT Eolus tillämpar inte säkringsredovisning. Derivatinstrument för hantering av valuta- och ränterisk redovisas som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder och klassificeras som innehav för handel. Värdeförändringar i valutaderivat redovisas i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader. Värdeförändringar i räntederivat redovisas i finans- nettot. BESKRIVNING AV VERKLIGT VÄRDE Räntebärande skulder Verkligt värde för räntebärande skulder beräknas genom en diskontering av framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta. Derivat Valutaterminer värderas till verkligt värde genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden. Det verkliga värdet för ränteswappar baseras på en diskontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar med utgångspunkt i marknadsräntan. Övriga finansiella tillgångar och skulder För kundfordringar, övriga fordringar/skulder, upplupna intäkter och kostnader samt leverantörsskulder med en kvarvarande löptid på mindre än 6 månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. KONCERNEN 2022-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Nivå Tillgångar i balansräkningen Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Andra långfristiga värdepapper 43 43 2 Lånefordringar och kundfordringar Likvida medel 568 568 2 Kundfordringar 95 95 2 Skulder i balansräkningen Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivatskulder Valutaterminer 2 2 2 Valutaswappar 13 13 2 Ränteswappar 0 0 2 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande skulder 310 310 2 Leverantörsskulder 274 274 2 Upplupna räntekostnader 2 2 2 ===== SIDA 138 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 138 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 26 AVSTÄMNING MELLAN RESULTAT FÖRE SKATT OCH NETTOKASSAFLÖDE NOT 27 FÖRÄNDRINGAR I SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN KONCERNEN MODERBOLAGET Ej kassaflödespåverkande poster 2023 2022 2023 2022 Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 10 14 3 5 Orealiserade valutakursdifferenser -9 1 -7 1 Realisationsvinster från avyttringar av anläggningstillgångar 0 0 0 0 Förändringar i avsättningar 0 0 0 0 Värdering derivat till verkligt värde -18 15 - - Resultat i intresseföretag 2 0 - - Övrigt* - -123 - - Summa -15 -94 -4 6 * Andel av resultatet av Stor-Skälsjön som betalas direkt till minoritetsägare. 2023 Låneskulder som förfaller inom 1 år Låneskulder som förfaller efter 1 år Summa Per 1 januari 2023 -79 -231 -310 Kassaflöde -81 -75 -156 Valutakursdifferenser 2 - 2 Övriga ej kassaflödespåverkande poster -5 -222 -227 Per 31 december 2023 -164 -528 -692 2022 Låneskulder som förfaller inom 1 år Låneskulder som förfaller efter 1 år Summa nettoskuld Per 1 januari 2022 -165 -21 -186 Kassaflöde 113 -225 -112 Valutakursdifferenser -8 - -8 Omklassificering mellan lång och kort låneskuld -19 19 - Övriga ej kassaflödespåverkande poster -2 -4 -6 Per 31 december 2022 -79 -231 -310 ===== SIDA 139 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 139 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER/ANSVARSFÖRBINDELSER KONCERNEN MODERBOLAGET Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Företagsinteckningar 825 648 825 625 Summa 825 648 825 625 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen har eventualförpliktelser avseende rättsliga anspråk som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några väsentliga skulder utöver de avsättningar som gjorts (not 24) förväntas ej uppkomma med anledning av dessa. MODERBOLAGET Ansvarsförbindelser 2023-12-31 2022-12-31 Ansvarsförbindelse till förmån för dotterföretag - 5 Summa - 5 ===== SIDA 140 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 140 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 29 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE NOT 30 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG Eolus och Simply Blue Group kom i februari överens om att överföra hela ägandet av samarbetsbolaget SeaSapphire, som utvecklar flytande vindkrafts- projekt till havs, till Eolus. SeaSapphire, ett joint venture som ägs till 50 procent av Eolus och till 50 procent av Simply Blue Group, bildades 2022 för att gemensamt utveckla havsbaserade vindkrafts- projekt, baserade på flytande teknologi, i Norden. Efter en strategisk översyn av sin globala projekt- portfölj har Simply Blue beslutat att lämna den nordiska marknaden och efter en överenskommel- se mellan parterna kommer bolaget att överföra sin 50-procentiga andel till Eolus i utbyte mot en framtida vinstdelningsmekanism. Genomförandet av transaktionen är villkorat av godkännande från Inspektionen för strategiska produkter. I februari lämnade Eolus in tillståndsansökan för det havsbaserade vindkraftsprojektet Blekinge Offshore. Projektet ligger i Sölvesborgs och Karlshamns kom- muner och har 1 000 MW installerad effekt med en beräknad årlig elproduktion om 4,3 TWh. Regeringen avslog 2016 en tidigare ansökan i området med hänvisning till Försvarsmaktens intressen. Sedan 2021 har ett nytt projekt arbetats fram med 40 procent mindre yta, 90 procent färre vindkraftverk och ett fyrdubblat avstånd mellan verken. Ansökan om miljötillstånd har skickats in till Mark- och miljödomstolen i Växjö och ansökan om att få göra undersökningar på havsbotten samt lägga ut undervattenskablar har skickats till Klimat- och näringslivsdepartementet. ÄGARSTRUKTUR PER 31 DECEMBER 2023 Största aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Andel av kapitalet (%) Andel av röster (%) Domneåns Kraftaktiebolag 370 150 1 992 925 9,5 15,6 Stennart, Hans-Göran Totalt 380 100 606 354 4,0 12,1 Johansson, Åke 202 120 400 000 2,4 6,6 Borgunda Totalt 189 520 40 418 0,9 5,3 Avanza Pension 0 1 247 006 5,0 3,4 Clearstream Banking S A, W8IMY 0 436 600 1,8 1,2 Nordnet Pensionsförsäkring AB 500 406 813 1,6 1,1 Svantesson, Ingvar 40 000 6 500 0,2 1,1 Andra AP-fonden 0 396 932 1,6 1,1 Lannebo Sverige Hållbar 0 388 375 1,6 1,1 Övriga aktieägare 102 235 17 700 452 71,5 51,3 Totalt 1 284 625 23 622 375 100,0 100,0 Ingen av styrelseledamöterna eller de övriga ledande befattningshavarna har under 2023 eller 2022 haft några direkta eller indirekta affärstransaktioner med koncernen utöver de ersättningar som framgår av Not 7. MODERBOLAGETS TRANSAKTIONER MED ÖVRIGA KONCERNFÖRETAG Av moderbolagets försäljning avser 5 (30) % koncernintern fakturering. I moderbolagets rörelsekostnader ingår koncerninterna inköp med endast obetydliga belopp. Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter. ===== SIDA 141 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 141 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltnings- berättelsen ger en rättvisande översikt över utveckligen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Hässleholm den 21 mars 2024 Hans-Göran Stennert Ordförande Hans Linnarson Styrelseledamot Jan Johansson Styrelseledamot Hans Johansson Styrelseledamot Marie Grönborg Styrelseledamot Bodil Rosvall Jönsson Styrelseledamot Per Witalisson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Vicky Johansson Auktoriserad revisor ===== SIDA 142 ===== Revisions- berättelse INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 142 ===== SIDA 143 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 143 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Till bolagsstämman i Eolus Vind AB (publ), org.nr 556389-3956 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för Eolus Vind AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 71–80. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 63–80 samt 85–141 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 71–80. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbola- get och resultaträkningen och rapporten över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisning- en och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordning- ens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig- hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisnings- mässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs- punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ända- målsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontrol- ler samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felak- tigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig- heter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kva- litativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Intäktsredovisning – försäljning av energianläggningar Eolus Vind har en affärsplan och strategi som innebär upp- förande och försäljning av energianläggningar, antingen direkt eller via bolag. Under räkenskapsåret har Eolus överlämnat vindkraft- projekt Öyfjellet, Hedesta och Rosenskog samt fortsatt byggnationen av vindkraftprojekt Stor-Skälsjön. Utöver det har Eolus erhållit milestonebetalningar för Centennial Flat och Cald. Varje separat transaktion är individuellt framtagen och kontrakten innehåller specifika avtalsvillkor som bland annat reglerar betalningsmodell samt stipulerar respektive parts åtaganden och krav på fullgörande inom kontraktets löptid. Affärsupplägg och tillhörande kontrakt är ett komplext område där tolkningar av den genomförda transaktionen och de tillhörande kontraktsvillkoren kan få väsentlig påverkan på bolagets redovisning och vinstavräkning. Varje separat avtal om försäljning av energianlägg- ning, antingen direkt eller via bolag är individuellt framtaget och innehåller olika bestämmelser och klausuler. I vår granskning har vi: • Granskat bolagets intäktsredovisning genom att stämma av mot försäljningsavtal och betalning- sunderlag i de fall betalning har erhållits • Granskat bolagets bedömningar kring successiv vinstavräkning på koncernnivå samt granskat att bokföringen av successiv vinstavräkning har hanterats korrekt • Granskat att klassificering av intäkter hanteras korrekt i enlighet med bolagets redovisnings- principer Vi har även bedömt huruvida lämnade upplysningar är ändamålsenliga. ===== SIDA 144 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 144 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–61, 81–84 samt 146–150. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt in- hämtat under revisionen samt bedömer om informatio- nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts av- seende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis- ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisning- en, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta- landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revision- en av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Eolus Vind AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt- ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö- SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Värdering av pågående projekt Eolus Vind har pågående projekt i balansräkningen kopplat till projektering av energianläggningar. Projekten realiseras antingen när Eolus Vind säljer projektet som ett byggklart projekt eller när energianläggningen är färdigbyggd och säljs till kund. Projekt kan också realiseras genom försäljning av projekträttigheter. Det redovisade värdet för pågående projekt uppgick per 31 december 2023 till 1 202 MSEK. Balansposten är signifikant till sin storlek och innehåller en stor mängd olika projekt. Då teknik samt efterfrågan från kunder och samhälle förändras snabbt är värderingen av pågående projekt ett fokusområde i vår revision. Varje projekt värderas individuellt och bolaget tar hänsyn till projektets realiseringspotential på lång och kort sikt. Projekt som inte anses kunna realiseras skrivs ner omedelbart. Detta sker till exempel när ett projekt får avslag i tillståndsprocessen. I vår revision har vi skaffat oss en förståelse för hur den makroekonomiska utvecklingen påverkar Eolus Vind och hur styrelsen och företagsledningen arbe- tar för att inhämta information för beslutsunderlag. Pågående projekt har granskats genom att vi har: • Stickprovs testat att kostnader hänförda till projekt avser för projektet relevanta kostnader • Tagit del av bolagets bedömning över realisering av projekt på kort och lång sikt samt säkerställt att detta korrelerar med bolagets grovplan som antas av styrelsen • Bedömt och utmanat de ingående parametrar, så- som tidsplan och budget, i de projekt där kontrakt redan tecknats med kund • Diskuterat och bedömt projekt som inkluderats i affärsplan och budget med ledningen • Utfört stickprovsgranskning för resterande projekt i projektportföljen och inhämtat kommentarer från projektledare kring status Vi har även bedömt huruvida lämnade upplysningar är ändamålsenliga. ===== SIDA 145 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 145 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kun- na bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags- lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo- sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgär- der eller försummelser som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revision- en av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisning- en och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna- den för Eolus Vind AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Eolus Vind AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rap- porten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i ESEF- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut- övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ- ningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap- porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända- målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 71–80 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap- porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys- ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. PricewaterhouseCoopers AB, Box 4009, 203 11 Malmö, utsågs till Eolus Vind AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 12 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 24 januari 2015. Malmö den 21 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Vicky Johansson Auktoriserad revisor ===== SIDA 146 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 146 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISKT SAMMANDRAG Belopp i MSEK 2023 12 månader 2022 12 månader 2021 12 månader 2019/2020 12 månader 2018/2019 12 månader Resultaträkning Nettoomsättning 2 301 2 356 2 614 2 469 2 032 Rörelseresultat 764 80 -25 280 118 Resultat efter finansiella poster 719 109 -40 183 116 Årets resultat 573 116 -24 198 133 Balansräkning Anläggningstillgångar 305 161 59 83 111 Omsättningstillgångar 2 503 1 758 1 826 1 725 1 947 Tillgångar 2 808 1 919 1 885 1 808 2 058 Eget kapital, Eolus aktieägare 1 510 983 984 1 037 888 Eget kapital, innehavare utan bestämmande inflytande 69 61 280 -1 2 Långfristiga skulder 640 309 105 228 160 Kortfristiga skulder 589 567 516 545 1 008 Eget kapital, avsättningar och skulder 2 808 1 919 1 885 1 808 2 058 Kassaflödesanalys Kassaflöde från den löpande verksamheten -152 -191 -97 -483 567 Kassaflöde från investeringsverksamheten 41 -33 -3 4 -101 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 116 153 32 73 -103 Årets kassaflöde 5 -71 -68 -407 363 Likvida medel vid årets början 568 625 691 1 103 740 Kursdifferens i likvida medel 1 14 2 -6 0 Likvida medel vid årets slut 575 568 625 691 1 103 ===== SIDA 147 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 147 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NYCKELTAL *** 2023 12 månader 2022 12 månader 2021 12 månader 2019/2020 12 månader 2018/2019 12 månader Under perioden idrifttagna verk, MW 525 0 47 324 115 Förvaltade verk, MW 941 882 914 903 524 Medelantal anställda, heltidstjänster 107 76 54 45 39 Rörelsemarginal, % 33,2 3,4 neg 11,3 5,8 Vinstmarginal, % 31,3 4,6 neg 7,4 5,7 Avkastning på sysselsatt kapital, % 42,5 9,0 neg 15,5 10,9 Avkastning på eget kapital efter skatt, % 45,9 neg neg 20,6** 15,6 Soliditet, % 56 54 67 57 43 Resultat per aktie, SEK 23,00 -0,22 -0,74 7,96 5,33 Eget kapital per aktie, SEK 60,63 39,47 39,50 41,63 35,65 Utdelning per aktie, SEK 2,25* 1,50 1,50 2,00 1,50 Antal aktier vid årets slut, tusental 24 907 24 907 24 907 24 907 24 907 Genomsnittligt antal aktier under året, tusental 24 907 24 907 24 907 24 907 24 907 * Föreslagen utdelning. ** Avkastning på eget kapital efter skatt är beräknat för 16 månaders resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. *** För definition av nyckeltal se sidan 149. ===== SIDA 148 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 148 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Ordlista Elområde Uppdelning i områden för att visa var det finns behov av att bygga ut överföringskapacitet samt produktions kapacitet för att i högre grad motsvara förbrukningen i det aktuella området. Energilager Anläggning som via olika tekniker lagrar el. Kan vara i form av exempelvis batterier, vätgas eller pumplager. Förnybar energi Förnybar energi kommer från källor som kontinuerligt tiden förnyas i snabb takt, såsom vind-, vatten-, sol- och bioenergi. Kärnkraft räknas inte som för nybar eftersom den baseras på ändliga resurser. Idrifttagna verk Verken har genomgått godkänd provdrift och producerar el. Installerad effekt Mäts vad gäller vindkraft och solkraft i MW och anger anläggningens prestanda enligt konstruktions data. Intermittent energikälla En produktionsmetod där kraftproduktionen varierar över tid beroende på yttre förutsättningar. För vindkraft beroende på hur mycket och när vinden blåser och för sol celler hur mycket solljus som cellerna tar emot beroende på tid på dygnet och väderlek. Navhöjd Höjd på torn plus maskinhus på ett vindkraftverk. Nord Pool Den nordiska elbörsen. Normalår Definition på ett genomsnittligt år av produ- cerad mängd energi. Fastställs utifrån beräkningar från SMHI över en längre tid. Offshore Vindkraft som uppförs till havs. Power Purchase Agreement (PPA) Ett elhandelsavtal om elköp mellan en elproducent och en elköpare direkt från specifika anläggningar. Svept area Ett mått på den cirkelarea som rotorbladen på ett vindkraftverk sveper över. För ett verk med 150 meters rotor diameter uppgår den svepta arean till cirka 17 700 kvadratmeter, vilket motsvarar en yta närmare tre fotbollsplaner. Tillgänglighet Ett mått för att visa under hur stor andel av den totala tiden en produktionsanläggning varit tillgänglig för att producera el. Totalhöjd Höjd för ett vindkraftverk när ett av rotorbladen befinner sig i sitt högsta läge. Uppförda verk Verken är uppförda och har genomgått godkänd provdrift och är övertagna från turbinleverantör. Verket överlämnas antingen till kund som nyckelfärdig anläggning eller överförs till Eolus varulager. Volatilitet Mått som anger prisvariation på en vara (exempelvis el) under en tidsperiod. Överföringskapacitet Mängden el som via elnätet kan överföras mellan olika områden. Enheter Energi anges i kilowattimmar. 1 MWh = 1 000 kWh 1 GWh = 1 000 000 kWh 1 TWh = 1 000 000 000 kWh Effekt anges i watt. 1 MW = 1 000 000 W 1 GW = 1 000 000 000 W För solceller används ibland enheten MWac för att ange anläggningens effekt omräknad till växelström (AC). Hushållselen för en normal svensk villa uppgår till cirka 5 000 kWh per år. Det betyder att: 1 MWh räcker till 0,2 villor 1 GWh räcker till 200 villor 1 TWh räcker till 200 000 villor Ett vindkraftverk som producerar 15 GWh (15 000 000 kWh) försörjer 3 000 villor med hushållsel per år. 3 000 ===== SIDA 149 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 149 INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Definitioner av alternativa finansiella nyckeltal Årsstämma Årsstämma kommer att hållas den 16 maj 2024. Information om hur man anmäler sig till årsstämman kommer att framgå av kallelsen till årsstämman. Finansiell kalender • Delårsrapport Q1 15 maj 2024 • Årsstämma 16 maj 2024 • Avstämningsdag för utdelning 20 maj 2024 • Beräknad utbetalningsdag för utdelning 23 maj 2024 • Delårsrapport Q2 29 aug 2024 • Delårsrapport Q3 20 nov 2024 • Bokslutskommuniké 2023 13 feb 2025 Eolus Vind AB (”Eolus”) är ett publikt bolag med orga- nisationsnummer 556389-3956. Bolaget har sitt säte i Hässleholm, Sverige. Denna årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Den svenska årsredovisningen är den bindande versionen. Års redovisningen utgörs av förvaltningsberättelse (sid 64–70), bolagsstyrningsrap- port (sid 72–80), finansiella rapporter (sid 82–141) samt hållbarhetsrapport (sid 40–61). Alla värden uttrycks i svenska kronor, där ej annat anges. Värdet i svenska kronor förkortas SEK, tusental förkortas KSEK och miljoner förkortas MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår, 2022. Detta avsnitt innehåller definition av vissa finansiella icke-IFRS-mått mot närmaste jämförbara finansiella IFRS- mått. Finansiella icke-IFRS-mått har begränsningar som analytiskt verktyg och ska inte be traktas isolerade eller som ersättning för finansiella mått som är framtagna i överensstämmelse med IFRS. Finansiella icke-IFRS-mått redovisas för att förbättra investerarnas utvärdering av bolagets verksamhetsresultat, som hjälp vid prognos av framtida perioder och för att förenkla jämförelser av resultat mellan perioder. Ledningen använder dessa finan- siella icke-IFRS-mått till att bland annat utvärdera löpande verksamhet jämfört med tidigare resultat, för intern pla- nering samt för prognoser. De finansiella icke-IFRS-mått som redovisas i denna rapport kan skilja sig från liknande mått som används av andra bolag. Produktion av Års- och hållbarhetsredovisning 2023: Texter: Eolus och Gullers Grupp. Fotografer: Rebecca Wallin, Fri kommunikation, Ulf Palm, Fotograf Ulf Palm AB, Henrik Bodin, Bodin Consulting AB, Daniel Larsson, Fotograf Daniel, Mustasch Reklambyrå, Clinton Marine Survery, Johnér Bildbyrå, Shutterstock, iStock, Pexels, Unsplash, Eolus. Grafisk form: Gullers Grupp och Mustasch Reklambyrå. Avkastning på eget kapital efter skatt Aktieägarnas andel av rullande tolv månaders resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till Eolus aktieägare. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader i procent av genom- snittligt sysselsatt kapital. Eget kapital per aktie före/efter utspädning Eget kapital hänförligt till Eolus aktieägare dividerat med antal aktier vid periodens slut före/efter utspädning. Nettoskuld/-kassa Räntebärande skulder minskat med likvida medel. Resultat per aktie före/efter utspädning Aktieägarnas andel av periodens resultat dividerat med vägt genom- snittligt antal aktier under perioden före/efter utspädning. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoom- sättningen. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutningen vid periodens slut. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder. Verklig värdeförändring av finansiella derivat Avser förändringen i finansiella instruments verkliga värde, vilket beräknas med metoder och baseras på ingångsdata som kan observeras för tillgången eller skulden, antingen direkt (priser) eller indirekt (härledda från priser). Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen. ===== SIDA 150 ===== Eolus är en ledande utvecklare av innovativa och skräddar- sydda lösningar för förnybar energi. Vi erbjuder attraktiva och hållbara investeringar i Norden, Baltikum, Polen och USA. Från tidig projektutveckling till byggnation och drift av förnybara energianläggningar är vi en del av hela värde- kedjan. I över tre årtionden har vi arbetat för en framtid där alla kan leva ett både rikt och hållbart liv. Idag innehåller vår projektportfölj över 26 GW vind-, sol- och energilagrings- projekt. Eolus B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Eolus – formar framtidens förnybara energi. Eolus Vind AB Box 95, 281 21 Hässleholm Tel: 010–199 88 00 www.eolus.com