===== SIDA 1 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 2 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 2 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER INNEHÅLL Året som gick ....................................................... 3 Eolus som investering ........................................... 5 Aktien .................................................................. 6 VD-ord ................................................................. 8 Mål och strategi ............................................. 10 Trenderna som formar vår omvärld ...................... 11 Strategisk riktning och mål ................................. 13 Kärnvärden och förmågor .................................... 15 Värdeskapande .............................................. 16 Värde i varje steg ............................................... 17 Asset Management ............................................. 18 Kunder och partners ........................................... 19 Våra teknologier ............................................ 21 Landbaserad vindkraft ........................................ 22 Havsbaserad vindkraft ........................................ 22 Solkraft .............................................................. 23 Energilager ......................................................... 23 Våra marknader ............................................. 24 Sverige .............................................................. 25 Finland ............................................................... 26 Spanien .............................................................. 26 Polen ................................................................. 27 Baltikum ............................................................ 27 USA ................................................................... 28 Projektportfölj ............................................... 29 Översikt projektportfölj ....................................... 30 Byggnation och färdigställande av projekt ........... 31 Projekt i sen utvecklings- eller försäljningsfas ..... 32 Projekt i fokus .................................................... 33 Hållbarhet ..................................................... 38 Hållbarhetsstrategi ............................................. 39 Allmänna upplysningar ....................................... 42 Klimatförändringar ............................................. 47 Biologisk mångfald och ekosystem ..................... 52 Resursanvändning och cirkulär ekonomi .............. 55 EU:s taxonomiförordning ..................................... 57 Den egna arbetskraften ....................................... 59 Arbetstagare i värdekedjan ................................. 63 Berörda samhällen .............................................. 65 Ansvarsfullt företagande .................................... 68 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten .......................................... 71 Förvaltningsberättelse .................................... 72 Bolagsstyrningsrapport ................................... 80 Ersättningsrapport ......................................... 90 Ekonomiska rapporter ..................................... 94 Resultaträkning koncernen .................................. 95 Rapport övrigt totalresultat koncernen ................ 96 Rapport över finansiell ställning koncernen ......... 97 Rapport över eget kapital koncernen ................... 99 Rapport över kassaflöden koncernen ................. 100 Resultaträkning moderbolaget .......................... 101 Balansräkning moderbolaget ............................. 102 Rapport över förändring eget kapital moderbolaget ........................................ 104 Kassaflödesanalys moderbolaget ...................... 105 Noter ............................................................... 106 Undertecknande ............................................... 150 Revisionsberättelse .......................................... 151 Ekonomiskt sammandrag – flerårsöversikt ........ 155 Koncernens nyckeltal ........................................ 156 Ordlista ............................................................ 157 Definitioner av alternativa finansiella nyckeltal .. 158 Årsstämma och finansiell kalender .................... 158 Mål & strategi Våra marknader Hållbarhet .24.10 .38 ===== SIDA 3 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 3 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER ÅRET SOM GICK Investeringsbeslut för de landbaserade vindkraftsprojekten Fågelås, Boarp och Dållebo i SE3 fattades i mars. Turbinerna som uppförs i Fågelås har en navhöjd på 167 meter och total höjd på 247 meter, vilket gör dem till bolagets högsta hittills. Projektet Pienava i Lettland gick in i kom- mersiell fas efter att Eolus säkrat nätan- slutning och samtliga nödvändiga tillstånd. Det landbaserade vindprojektet omfattar 158 MW och väntas bli Lettlands största vindpark vid det beräknade drifttagandet under 2027. Under 2024 levererade Eolus sitt näst bästa resultat hittills. Med en europeisk och framförallt nordisk marknad som präglades av förlängda säljcykler och politisk osäkerhet presterade Eolus ändå god framdrift av såväl projekt under utveckling och byggnation som kommer- sialisering på samtliga marknader. Året avslutade affärsplanen för 2022–2024 där ett fokus på tillväxt i volym legat bakom en ökning av portföljen med om- kring 10 GW totalt. Under 2024 trappade Eolus av volymtillväxten i en ombalan- sering mot prioritering och värdetillväxt i affärsplanen för 2025–2027. Byggnationen av batteriprojektet Pome i USA fortskred under året enligt plan. Projektet ligger i Kalifornien och omfattar 100 MW. Vi tecknade ett avtal avseende nyttjande av batterilagret med en partner och sålde sedan av projektet i januari 2025. Centennial Flats i Arizona nådde beslut om byggstart i slutet av året. Milstolpen innebar en delbetalning om 705 MSEK till Eolus för det kombinerade sol- och batteriprojektet som såldes 2022. Nästa milstolpe, driftsättningen av anläggningen, är beräknad till 2026. Eolus affärsstrategi för åren 2025–2027 fastställdes i slutet av året. I en kort - siktigt utmanande marknadssituation positionerar sig Eolus för att bli den ledande europeiska utvecklaren av projekt inom förnybar energi. Projektportfölj per teknik 31 dec 2024 Landbaserad vindkraft 7 962 MW Havsbaserad vindkraft 8 800 MW Solkraft 6 156 MW Energilagring 2 962 MW 11 % 24 % 31 % 34 % ===== SIDA 4 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 4 För 35 år sedan var Eolus bara en idé. En vision om en förnybar morgondag där hållbarhet och tillväxt samexisterar. Där alla kan leva ett rikt och hållbart liv. Vi är inte där än, men vi är på god väg. Idag har Eolus över hundra anställda och projekt i både Europa och USA. Vårt mål är fortfarande en framtid där alla kan leva inom planetens gränser. Vi tror att lösningen är innovativa, skräddar- sydda energilösningar. Om det är sol, vind eller andra energikällor spelar ingen roll. Vi vet att framtiden är förnybar. Vi vet också att stora innovationer alltid börjar med små idéer. Därför rör vi oss hela tiden framåt, ett steg i taget. Som vi gjorde 1990, som vi gör idag och imorgon. Små handlingar kan göra verklig skillnad och det börjar alltid med tillit, att en person litar på en annan. Det är därför alla affärer är lokala. Det är därför vi är både stora och små. Vi vet var vi kommer ifrån. Välkommen till Eolus. Vi formar framtidens förnybara energi. Vi formar en förnybar framtid INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 5 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 5 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Eolus som investering Positionerad för stark, långsiktig och hållbar tillväxt Att ställa om till fossilfri energi är nödvändigt för att minska växthusgasutsläppen och bromsa klimatförändringarna. Kraftfull politik driver på industrins och transportsektorns omställning till att efterfråga stora mängder ny, fossilfri elproduktion. Samtidigt har teknisk utveckling gjort förnybar energi tillsammans med lagring till det mest konkurrenskraftiga sättet att möta behovet. Viljan till oberoende av importerad olja och gas har också ökat efterfrågan på förnybar decentraliserad elproduktion på våra marknader. Lång erfarenhet med 35 år av bevisad leveransförmåga Eolus har utvecklat förnybara energiprojekt i mer än tre årtionden. Från vårt ursprung i vindenergi har vi vuxit genom att framgångsrikt leverera hundratals projekt på flera marknader och med olika tekno- logier, i nära samarbete med både lokala intressenter och globala energiaktörer. Vi fortsätter utveckla den starka företagskultur med mod, vänlighet, ambition och entreprenörskap som gjort oss till en ledande utvecklare som alla våra intressenter kan lita på. Omsorg om eget kapital och stabilitet Sedan bolagets grundande har Eolus värnat om sina aktieägare och deras kapital. Vi har konsekvent haft en hög soliditet och en stark kassa samtidigt som vi levererat pålitlig värdeåterföring till våra aktieägare. Bolagets stabila finansiella grund har gjort det möjligt för oss agera strategiskt för långsiktigt värdetillväxt genom många konjunkturcykler. Stark projektportfölj diversifierad över marknader och teknologier Vår projektportfölj är diversifierad med god spridning över både marknader, teknikslag och mognadsgrad. I en sektor med exponering för politiska beslut, ändrade regleringar och snabb teknisk utveckling gör det att vi både kan minimera risk och snabbt omallokera resurser när nya möjligheter uppstår. Vi fortsätter utveckla och förfina en projektpipeline som idag uppgår till mer än 25 GW i total effekt. Renodlad utvecklare med optimalt värdeskapande i fokus I en bransch där teknisk utveckling och uppskalning innebär allt större kapitalbehov är det avgörande att sysselsätta kapitalet på absolut bästa sätt. Idag är Eolus en renodlad projektutvecklare som identifierar, utvecklar och optimerar konkurrenskraftiga pro- jekt för kvalitet och avkastning. Vi säljer byggfärdiga projekt till långsiktiga investerare i förnybar energi och stöder dem sedan med tjänster för byggledning, driftsättning och förvaltning av sina nya tillgångar. Med denna modell skapar vi maximalt värde för våra kunder i varje steg av projektets livscykel. Vi minimerar samtidigt vår kapitalbindning och frigör värde som kan åter- investeras i nya projekt eller återföras till våra aktieägare. ===== SIDA 6 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 6 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Eolus Vind AB (publ) har aktier av två slag, A-aktier och B-aktier. Bolagets B-aktie handlas på Nasdaq Stockholm Mid Cap under kortnamnet EOLU B. Aktien ingår i Nasdaqs OMX Stockholm Benchmark Index som inkluderar de största och mest handlade aktierna på Nasdaq Stockholm. Kursutveckling Under 2024 har aktiekursen varierat mellan som lägst 42,05 SEK (4 november 2024) och som högst 96,20 SEK (15 januari 2024). Vid årets sista handelsdag, den 30 december 2024, var stäng- ningskursen 48,00 SEK. Eolus aktiekurs sjönk med 45,9 procent under året, vilket kan jämföras med Nasdaq Stockholm Mid Caps index, som steg med 16,5 procent under samma period. Totalt omsattes 16 627 082 B-aktier under året. Utdelning Eolus långsiktiga utdelningspolicy innebär att utdelningen över en längre period ska följa resultatet och motsvara 20–50 pro- cent av koncernens vinst efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas efter koncernens investeringsbehov och finansiella ställning. Inför årsstämman 2025 föreslår styrelsen en utdelning om 2,25 (2,25) SEK per aktie, totalt 56 (56) MSEK. Detta är sam- ma nivå som föregående år och motsvarar en direktavkastning om 4,7 procent. Aktiekapital Den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet i Eolus Vind AB (publ) nominellt till 24 907 000 SEK och det totala antalet aktier var 24 907 000 (24 907 000) fördelat på 1 283 325 A-aktier med en (1) röst per aktie och 23 623 675 B-aktier med en tiondels (1/10) röst per aktie. För den aktieägare som önskar finns i enlighet med bolagsordningen möjlighet att omvandla A-aktier till B-aktier. I september 2024 skedde en sådan omvandling där 1 300 A-aktier omvandlades till 1 300 B-aktier på begäran av aktieägare. Antalet röster minskade med 1 170, från 3 646 862,5 till 3 645 692,5, medan det totala antalet aktier är oförändrat. Eolus förvärvade under 2024 18 000 egna aktier. Syftet med återköpet var att säkerställa framtida leverans av aktier till deltagarna i Eolus långsiktiga aktiesparprogram som beslutades av årsstämman 2024. Eolus har sedan bolaget bildades 1990 genom fört elva nyemissioner, varav den senaste skedde 2011. Information om aktiekapitalets utveckling finns på www.eolus.com. Aktien Utdelning per aktie och direktavkastning Utdelning, SEK Direktavkastning i % * Utdelningen för 2024 avser styrelsens förslag inför års stämman. 2019/ 2020 16 mån 2021 12 mån 2022 12 mån 2023 12 mån 2024 12 mån SEK % 0 1 2 3 4 5 Kursutveckling Eolus B Nasdaq Stockholm Mid Cap 2024-01-02 2024-12-30 SEK 0 20 40 60 80 100 120 2024-01-02 2024-12-30 SEK 0 20 40 60 80 100 120 * ===== SIDA 7 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 7 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Aktieägare per 2024-12-31 Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt antal aktier % av kapital % av röster Domneåns Kraftaktiebolag 370 150 1 992 925 2 363 075 9,5 % 15,6 % Hans-Göran Stennert, direkt och genom kapitalförsäkring 380 100 606 354 986 454 4,0 % 12,1 % Åke Johansson 202 120 400 000 602 120 2,4 % 6,6 % Hans Johansson och Borgunda bygghandel, genom bolag 189 520 47 111 236 631 1,0 % 5,3 % Avanza Pension 0 1 433 330 1 433 330 5,8 % 3,9 % Nordnet Pensionsförsäkring 500 863 799 864 299 3,5 % 2,4 % Swedbank Robur Access Sverige 0 462 290 462 290 1,9 % 1,3 % Clearstream Banking S.A. 0 441 452 441 452 1,8 % 1,2 % Johan Unger 300 410 838 411 138 1,7 % 1,1 % MediumInvest AS 0 408 850 408 850 1,6 % 1,1 % Övriga aktieägare 140 635 16 556 726 16 697 361 67,0 % 49,3 % Totalt 1 283 325 23 623 675 24 907 000 100,0 % 100,0 % Storleksklasser Antal aktier Andel av kapital i % Antal ägare Andel av ägare i % 1–500 2 024 944 8,1 % 25 000 89,3 % 501–1 000 1 086 949 4,4 % 1 398 5,0 % 1 001–5 000 2 701 162 10,8 % 1 229 4,4 % 5 001–10 000 1 214 393 4,9 % 170 0,6 % 10 001–20 000 1 201 324 4,8 % 86 0,3 % 20 001–50 000 2 087 791 8,4 % 66 0,2 % 50 001– 13 701 013 55,0 % 51 0,2 % Okänd storlek 889 424 3,6 % 24 907 000 100,0 % 28 000 100,0 % Nyckeltal per aktie 2024-12-31 Resultat per aktie före/efter utspädning, SEK 6,22 Ordinarie utdelning, SEK1 2,25 Direktavkastning, %2 4,7 Aktiekurs vid årets utgång, SEK 48,00 Börsvärde vid årets utgång, MSEK3 1 196 Utestående antal aktier, tusental 24 907 Genomsnittligt antal aktier under året, tusental 24 907 1 baserat på styrelsens utdelningsförslag 2 utdelningen dividerad med slutkursen för aktuellt räkenskapsår 3 Inkluderar även A-aktier som ej är noterade Ägarförhållanden Antalet kända aktieägare i bolaget var 28 000 per den 31 december 2024, vilket är en minsk- ning med 5 555 under verksamhetsåret. De tio största ägarnas andel uppgick till 33,0 (28,5) procent av kapitalet och 50,7 (48,7) procent av rösterna. De största ägarna utgörs i huvudsak av Domneåns Kraftaktiebolag och Hans-Göran Stennert. Vid utgången av verksamhetsåret 2024 ägde Eolus Vind AB 43 000 egna B-aktier. ===== SIDA 8 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 8 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER 2024 var Eolus näst bästa år hittills, endast slaget av rekordåret 2023. Nettoomsättningen uppgick till 851 (2 301) MSEK med ett rörelse- resultat på 288 (764) MSEK. Resultatet beror i huvudsak på att det stora sol- och batteriprojektet Centennial Flats i USA utvecklades väl. Vår kund kunde därför fatta beslut om byggstart, vilket medförde att Eolus fick en delbetalning om 705 MSEK. Under året har marknaden för förnybara projekt, särskilt i Norden, varit avvaktande och Eolus slutförde inga försäljningar under 2024. Styrelsen har beslutat föreslå stämman en utdelning om 2,25 SEK (2,25) per aktie – samma nivå som för 2023 – fördelat över två avstämningsdagar. Vi uppnådde tre av fem mål i vår affärsplan för 2022–2024. Att vi inte nådde hela vägen i våra säljmål beror bland annat på att försälj- ningsprocesser skjutits fram och att de sista utvecklingsstegen för flera större projekt tagit längre tid än väntat. Styrelsen har bedömt att målet om en försäljningsvolym om minst 1 500 MW i genomsnitt per år från 2025 inte längre är relevant och tas bort. Istället antog styrelsen ett mål om att uppnå 1 400 MSEK i totalt rörelseresultat över åren 2025–2027. Fokus på lönsamhet i en dämpad marknad Att inga transaktioner genomfördes under 2024 visar på en avvaktande hållning och öka- de avkastningskrav bland kunder. Den svaga nordiska marknaden präglas av lägre prognos- ticerade elpriser, högre kostnader för vindturbi- ner och ett förhöjt ränteläge. För havsbaserad vind lades dessutom ökad politisk osäkerhet och säkerhetspolitiska aspekter till en redan utmanande situation. Det är köparens marknad som nu råder men Eolus har agerat aktivt och strategiskt för att möta denna nya verklighet. Vi har en stark finansiell ställning, en väldiversifierad portfölj spridd över flera geografier och erfarenhet av att parera marknadscykler. Framåt ligger vårt fokus på värdetillväxt och att driva fram projekt till försäljning och byggnation, snarare än att utöka antalet megawatt i den totala projekt - por tföljen. Målet är som tidigare: tillföra värde i varje steg av ett projekt, från början till slut. Hög aktivitet i vår projektportfölj Efter att ha växt rekordmycket under 2023 minskade projektportföljen något under 2024 och uppgick vid årets utgång till cirka 26 GW. Vi startade flera nya projekt under året men slutade trots det på en nettominskning om ca 1 GW jämfört med 2023 eftersom två större svenska havsbaserade projekt i tidig fas, Arkona och Skidbladner, fick avslag på tillstånds ansökan. St orleken på vår amerikanska projektport- följ var stabil under året och flera av projekten tog stora utvecklingssteg. Eolus säkrade en lånefacilitet om 175 MUSD för att driva vidare byggnationen av batteriprojektet Pome som sedan såldes i början av 2025. I batteripro- jektet Roccasecca säkrade vi viktiga tillstånd och fortsatte utveckla det mot byggklar status under 2025. Eolus expanderade på marknaden genom förvärv av ett projekt i tidig fas i del- staten Illinois. Trots förhöjd politisk osäkerhet fortsatte efterfrågan på energi och lagringslös- ningar i USA växa och Eolus är väl positionerat för fortsatt expansion. I Sverige tog Eolus investeringsbeslut och påbörjade byggnation av projekten Fågelås, Dållebo och Boarp (88 MW). Projekten är till - sammans med pr ojekten Fageråsen (238 MW, samägt med Dalavind) och Ölme (73 MW) inne i försäljningsprocesser. Under 2024 meddelade regeringen att kommuner där vindkraft etable- ras ska få bidrag motsvarande fastighetsskat- ten för vindkraftverk. Det finns också förslag på reglering av närboendeersättning och lokala utvecklingsmedel. I väntan på färdigt regelverk fortsätter Eolus på frivillig basis att erbjuda närboende - ersättning och medel till lokalt för eningsliv med mera. Lokal acceptans är en utmaning för vind- kraften och incitament är viktiga för att skapa bästa förutsättningar för utbyggnaden. Skidbladner och Arkona var två av totalt tretton projekt för havsbaserad vindkraft i Östersjön som regeringen i slutet av året av- slog med hänvisning till försvarsintressen. Ett av Eolus bästa år hittills VD HAR ORDET PER WITALISSON, VD I 35 år har Eolus funnit nya sätt att leverera stort värde till kunder och aktieägare. ===== SIDA 9 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 9 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Fram tiden för havsbaserad vindkraft i Sverige är osäker och till stor del beroende av politiska be slut som väntas komma under 2025 och framöver. Trots att Eolus slitit hårt med att utveckla några av marknadens bästa havsbase- rade projekt har vi tvingats bromsa i väntan på tydligare besked från politiken. I Finland lade vi stort fokus på integration av den portfölj och organisation som följde med förvärvet av YIT:s verksamhet inom förnybar energi 2023. För det landbaserade vindprojektet Murtomäki 2 fick vi både godkänt och lagakraftvunnet miljötillstånd. Vi genom- förde en vindmätningskampanj och förberedde för ytterligare tre. I Polen, en marknad med stor potential och behov av omställning till förnybart, växte vår portfölj inom samtliga teknologislag, inklu - sive vårt första polska batterilagerprojekt. Vi fördubblade portföljen för andra året i rad, till totalt 703 MW. Ett antal lagändringar som ska förenkla utbyggnaden av polsk landbaserad vind har skett i en marknad som ännu präglas av nätkapacitetsbrist. I Baltikum nådde vi en viktig milstolpe för landbaserade vindprojektet Pienava i Lettland med ett säkrat anslutningstillstånd. Projektet Valpene, även det i Lettland, tog också viktiga kliv framåt genom markavtal och godkänd miljötillståndsansökan. I Spanien fortsatte vi utvecklingen av projektet Teresa de Cofrentes, ett hybridprojekt med vind- och solkraft och energilager, utanför Valencia. Projektet fick i slutet av 2024 ett positivt delbeslut från lokala myndigheter. Förnybar energi för säkerhet, motståndskraft och oberoende i en osäker tid I våra samtal med kunder, kollegor och andra intressenter är det tydligt att 2024 inneburit ett perspektivskifte i synen på förnybar energi. Omställningen till ett fossilfritt samhälle är lika nödvändig men drivkrafterna bakom förändras. I termer av ”energitrilemmat” – som handlar om balansen mellan energisäkerhet, energijämlik- het och miljömässig hållbarhet – har markna- dens fokus balanserat om från en tonvikt på håll bar het till en tonvikt på säkerhet. Det här betyder inte att omställningen tappar fart – tvärtom ökar betydelsen av det Eolus erbjuder marknaden. Fossila alternativ är dyra och sårbara för leveransstörningar. Decentraliserade vind-, sol- och batterianläggningar levererar däremot el från resurser som inte går att blockera i enheter som är lätta att reparera. Beviset för det finns i Ukraina som fortsätter investera i vindkraft för att ersätta den kraftproduktion som slagits ut under Rysslands fullskaliga invasion. Förnybart är det mest kostnadseffekti- va sättet att snabbt leverera mer prisvärd, motståndskraftig el till en marknad där EU:s Clean Industrial Deal, som lanserades i mars 2025, ska mobilisera tusentals nya miljarder för industri- och försvarsinvesteringar och större oberoende. Vi välkomnar att EU:s besluts- fattare nu visar riktningen framåt mot en säker och ökad energiförsörjning i en osäker tid. Eolus arbete för långsiktig hållbarhet fortsätter Vi fortsätter stärka vårt eget långsiktiga håll- barhetsarbete under den hållbarhetsstrategi vi lanserade 2024. Under året har vi uppdaterat vår dubbla väsentlighetsbedömning och gjort ett omfattande arbete med att utveckla vår hållbarhetsrapportering. Eolus har signerat FN:s Global Compact och vi förbinder oss att fortsätta följa dess principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruptionsbe- kämpning. Läs mer i vår hållbarhetsredovisning på sidorna 39–71. Entreprenörsanda med sikte på framtiden I 35 år har Eolus funnit nya sätt att leverera stort värde till kunder och aktieägare som vill forma en förnybar framtid. Jag är trygg i att den kultur av entreprenörsanda och mod som vi värnat och utvecklat sedan starten ger oss förutsättningar att leverera ännu större värde i framtiden. Stort tack till alla medarbetare, mina kolle- gor i ledningsgruppen, Eolus styrelse, kunder och aktieägare för förtroendet under 2024. Jag vill slutligen också rikta ett varmt tack till Hans-Göran Stennert för ett gott samarbete under hans många år som Eolus ordförande. Hässleholm, april 2025 PER WITALISSON VD ===== SIDA 10 ===== Mål & strategi EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 10 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Eolus affärsidé är att skapa värde i varje steg av utveckling, byggnation och drift av anlägg- ningar för förnybar energi och möjliggöra hållbara investeringar för både lokala och inter- nationella partners. I våra mål och vår strategi kombineras ett långsiktigt fokus med konkreta mål för varje år som tillsammans styr vårt dagliga arbete. ===== SIDA 11 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 11 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Trenderna som formar vår omvärld Policydriven utveckling för utsläppsminskning och säkerhet För att nå målet om globala nettonollutsläpp av växthus- gaser till 2050 krävs en minskning om 43 procent redan till 2030. Med återvalet av Ursula von der Leyen till ordfö- rande för EU-kommissionen fortsätter EU att styra mot den utsläppsminskning om 55 procent till 2030 som stakades ut i den gröna given från 2021 och uppdaterades i Clean Industrial Deal i början av 2025. I USA har Inflation Reduc- tion Act (IRA) stimulerat breda satsningar på förnybar energi och lagringslösningar. President Trump har hotat riva upp IRA och avbryta satsningar på förnybart till förmån för fossil energi men påverkan på delstatsnivå av förändringarna är ännu osäker. I både EU och USA ses energiinvesteringar alltmer som ett medel för att stärka säkerhet, motståndskraft och obero- ende i en tid av förhöjd geopolitisk oro. Förnybara energikäl- lor har genom sin decentraliserade karaktär en viktig roll att spela i denna strävan. Omställningen driver en omfattande anpassning av energisystemet En större andel väderberoende och decentraliserad elpro- duktion ställer nya krav på flexibilitet och balansering av elnäten globalt. Kapacitetsbrist och långa väntetider för anslutning till elnät har kommit att bli ett allt påtagligare hinder för utbyggnaden av förnybar energi. Utvecklingen har drivit rekordhöga investeringar i lagringslösningar och om- regleringar för att stimulera utbudet av balanstjänster och flexibilitet. En kraftig minskning av priset på batterier, -89 procent mellan 2010 och 2023 (IRENA 2023), har accelererat etableringen av storskaliga lagringslösningar globalt. Under 2023 adderades 96 GWh lagring världen över, närapå en trefaldig ökning från 2022. En jämförelse av elproduktionen över dygnet 31 december 2019 och 2024 visar hur en kraftig utbyggnad av solenergi tillsammans med batterilagring nu hjälper det kaliforniska elsystemet spara energi till konsumtion vid dygnets topplasttimmar och minskar behovet av naturgas och importerad produktion. Källa: GridStatus.io Global elproduktion i TWh per källa och utsläppsscenario, 2010-2050 Kaliforniens elproduktion per energikälla (GW) Solceller Vind Vatten Övriga förnybara Solceller Kärnkraft Vätgas och ammoniak Övriga lågutsläppande Kol Naturgas Olja Vindkraft Batteriladdning Batterikraft Källa: IEA World Energy Outlook 2024 2010 2022 2023 2030 2035 2040 2050 2030 2035 2040 2050 2030 2035 2040 2050 20k TWh 40k TWh 60k TWh 80k TWh Nuvarande politik Utlovade minskningar Netto nollutsläpp 2019-12-31 2024-12-31 -8 -3 2 7 12 17 22 27 -8 -3 2 7 12 17 22 27 00:00 12:00 23:59 00:00 12:00 23:59 ===== SIDA 12 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 12 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Mogen förnybar energiteknologi tar marknadsandelar Trots inflation och utmaningar i den globala leverantörs- kedjan har kostnaderna för förnybar energi per producerad kilowattimme (Levelized Cost of Energy, LCoE), och storskalig lagringsteknologi fortsatt sjunka. 81 procent av nyinstallerade förnybara energianläggningar under 2023 uppnådde lägre LCoE än fossila motsvarigheter (IRENA). Globala investering- ar i mogen förnybar energiteknologi steg med nära 15 procent under 2024, medan investeringar i mer oprövad teknologi som vätgas och koldioxidinfångning sjönk (BloombergNEF). I EU stod förnybar energi för hela 47 procent av elproduktio- nen under 2024 (Ember 2025). Både vindkraft och solenergi ser ut att fortsätta stärka sin konkurrenskraft gentemot fossil energi och kärnkraft genom teknologisk utveckling och ökade skalfördelar under de kommande åren. Internationella ener- girådet (IEA) räknar med att förnybara energikällor kommer överträffa kolkraft i total produktion redan 2025 och växa till över 17 000 TWh i års produktion 2030. Ökad osäkerhet om tillväxttakten i elefterfrågan Fram till 2050 förväntas den årliga efterfrågan på elektricitet mer än fördubblas både i Nordamerika och EU. På kortare sikt har dock prognoserna för efterfrågans tillväxttakt blivit mer osäkra. Under 2024 steg elefterfrågan i EU med 1,2 procent efter att ha stagnerat under 2022–2023. Förseningar av storskaliga industri- och vätgassatsningar pressade samtidigt ned elprisprognoserna i norra Europa. Försäljningen av ladd- bara fordon har också saktat ned och prognoserna framåt spretar betydligt. I stora delar av USA är bilden den motsatta, där ny- och återetableringar av industri och explosiv datacentertillväxt i stället höjt efterfrågan och prisprognoser. Sammantaget råder en situation med ökad osäkerhet om timing och lönsamhet för ny elproduktion på vissa marknader och inom vissa tekno- logier, särskilt havsbaserad vind som kräver större kapital- investeringar. Globalt viktat genomsnitt av genomsnittskostnad för elproduktion (LCoE) per teknologi, i USD/kWh Prognos för global försäljningsandel för lätta elfordon i IEA:s STEPS-scenario jämfört med andra prognoser 2023–2050 0,000 0,100 0,200 0,300 0,400 0,500 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 25 % 50 % 75 % 100 % 2023 2024e 2030 2035 2050 Källa: IRENA 2023 Källa: Internationella energirådet (IEA) Solceller IEA Landbaserad vind Havsbaserad vind Andra prognoser Kostnadsspann för fossil energi ===== SIDA 13 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 13 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Baserat på affärsplanen för 2022–2024 expan- derade vi under den gångna treårsperioden inom samtliga teknologier och på alla markna- der där Eolus är aktivt. Vi erbjuder en konkur- renskraftig portfölj av investeringsmöjligheter inom sol, vind och energilagring i Norden, Bal- tikum, Polen och USA. Med vår nya affärsplan och strategi för 2025–2027 höjer vi ambitionen till att nå branschledarskap i Europa tillsam- mans med ett starkt fotfäste i Nordamerika. Våra vägval bygger på en noggrann analys av de trender som påverkar oss och våra tek- nologier, i relation till de förmågor som vi redan besitter och planerar att utveckla. Vår strategi vilar på de strategiska pelarna människor, pro- jekt, investerare, aktieägare och hållbarhet. Positionering: marknader och teknologier Vi ska positionera Eolus som den ledande renodlade utvecklaren i Europa med ett starkt fotfäste i USA. Vi skiftar från expansion till prioritering av de marknader och projekt som har bäst förutsättningar för värdetillväxt under perioden. Vi stärker vårt fokus på kärnteknolo- gin landbaserad vind och söker möjligheter att integrera sol och lagring i hybridlösningar med landbaserad vind. Vi vill utmärka oss för vårt samarbetsinriktade tillvägagångssätt och våra marknadsledande resultat. Implementeringen av strategin sker stegvis över perioden. Med våra kärnvärden som kom- pass är vi beredda att snabbt ompröva priorite- ringarna i takt med marknadens utveckling: 1. Selektiv prioritering Vi prioriterar utvecklingen av de projekt i vår portfölj som har högst kvalitet och lägsta möjliga kostnad per producerad megawatt- timme. Så säkerställer vi att vi erbjuder de mest lönsamma och strategiskt betydelsefulla pro- jekten på våra marknader. Parallellt optimerar vi resursallokering, stabilitet och operativ effek- tivitet i en mer osäker marknadssituation. 2. Strategisk expansion Vi konsoliderar vår position i Nordeuropa medan expansionen i USA fortsätter. Med port- följvärde, operativ effektivitet och kommersiell attraktivitet i fokus utforskar vi nya marknader och nya segment. 3. Uthållig tillväxt Med uthållig tillväxt och kontinuerlig operativ optimering befäster vi vår ledande position som en renodlad utvecklare inom förnybar energi i Europa och Nordamerika. Vi etablerar därmed grunden för långsiktig operativ och finansiell stabilitet. Vi vill möjliggöra en förnybar framtid där alla kan leva ett både rikt och hållbart liv.VISION Affärsidé Att skapa värde i varje steg av utveckling, byggnation och drift av anläggningar för förnybar energi och därmed möjliggöra hållbara investeringar för både lokala och internationella partners. En strategi för branschledarskap Eolus affärsplan 2025–2027 Positionering Marknader och teknologier Människor | Projekt | Kunder | Aktieägare | Hållbarhet Mål EBIT ≥ 1 400 MSEK 2025–2027 Genomsnittlig ROE > 15 % Utdelning = 20–50 % av vinst Soliditet > 30 % Nettonoll utsläpp till 2040 Nettopositiv biologisk mångfald till 2030 Strävan Ledande europeisk renodlad utvecklare Värderingar Vinnande väg Förmågor 1. Selektiv prioritering 2. Strategisk expansion 3. Uthållig tillväxt ===== SIDA 14 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 14 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Eolus är en renodlad projektutvecklare Eolus projekterar, säljer, bygger och förvaltar anläggningar. Vi utvecklar både egna projekt från grunden och förvärvar projekt i olika ut- vecklingsfaser. Vi väljer teknik utifrån plats och aktuella marknadsförutsättningar, ser till att utreda och säkra alla nödvändiga tillstånd och upphandlar utrustning och byggtjänster. Som renodlad utvecklare med en kapitalsnål affärsmodell säljer vi vanligtvis projekt i anslutning till beslut om byggstart. Vi stöder sedan ofta köparen med projektled- ning av byggnationen samt drift och underhåll av den färdiga energianläggningen. Modellen gör att vi kan balansera risk, frigöra kapital och skapa värde i varje steg för både köpare och våra aktieägare. Med vår solida finansiella ställ- ning har vi möjlighet att avyttra projekt både innan och efter byggstart. Att ingå partnerskap ligger helt i linje med vår övergripande syn på affärer, tillit och samarbe- te. Eolus affärsmodell möjliggör också förvärv av bolag eller projekt under utveckling. Hållbarhet är integrerat i vår affär Under 2023 fastställde Eolus styrelse en långsiktig hållbarhetsstrategi som sträcker sig till 2040. Strategin syftar till att möjlig göra en stark integration av hållbarhet i Eolus kärnverk- samhet. Hållbarhetsstrategin utgår från Eolus väsentliga aspekter och innehåller mål inom områdena klimat, biologisk mångfald och sam- hällsengagemang. Affärsplanen 2025–2027 är den första som tagits fram med denna strategi som grund. Hållbarhetsstrategin och målen be- skrivs i hållbarhetsrapporten på sidorna 39–71. Avkastning på eget kapital Koncernens avkastning på eget kapital ska i genomsnitt överstiga 15 procent per verksamhetsår. Rörelseresultat Koncernens rörelseresultat ska uppgå till minst 1 400 MSEK sammanlagt över perioden 2025–2027. Finansiella målsättningar 2025–2027 Värdeskapande som renodlad projektutvecklare Rättighetsförsäljning Projektförsäljning Byggledning Drift och underhåll 1. Origination 2. Development 4. Construction3. Commercialization 5. Asset Management Drift- sättning Fritt rörelse- kapital Kapitalåtervinning Utdelning Investerings- beslut Avkastning på eget kapital Mål >15 % 2020 2021 2022 2023 2024-10 -5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 2020 2021 2022 2023 2024 MALL 20 % -2 % -1 % 46 % 10 % Soliditet Koncernens soliditet ska över stiga 30 procent Soliditet Mål >30 % 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 MALL 57 % 67 % 54 % 56 % 38 % Aktieutdelning Eolus aktieutdelning ska över en längre period följa resultatet och motsvara 20–50 procent av koncernens vinst efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas efter koncernens investerings behov och finansiella ställning. Värdeåterföring till aktieägare sker i första hand genom aktieutdelning, men kapitalstrukturen kan även anpassas genom t.ex. aktie- återköpsprogram eller liknande. Utdelning per aktie, SEK 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 MALL 2,00 1,50 1,50 2,25 2,25 Rörelseresultat, MSEK 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 MALL 197 -28 77 751 288 ===== SIDA 15 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 15 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER CORE VALUES Våra core values beskriver hur vi är och vill uppfattas. Värderingar som fokuserar på lång- siktighet, resultatfokus, flexibilitet, samarbete, omtanke och mod. De stärker oss i vår ambition att vara lokala och samtidigt globala. Gemenskap kräver tillit och det börjar alltid med att vi litar på varandra. Vår företagskultur har alltid präglats av entreprenörsanda och en stark gemen- skap. Så vill vi fortsätta. När vi expanderar och utvecklar våra förmågor är det viktigt att vårda och utveckla vår kultur. Våra kärnvärden utgör kompassen för vår strategi medan utvecklingen av våra förmågor hjälper oss nå våra mål. Act today with the future in mind Övergången till ett hållbart samhälle är vårt ansvar. Vi fattar hållbara och etiska beslut med framtiden i åtanke. Go for excellent results Vi är professionella i vårt arbete, har ett flexibelt förhållningssätt och fokuserar på att nå enastående resultat. Be kind and caring Vi prioriterar att bygga sunda relationer i en välkomnande miljö och ser vänlighet som en superkraft. Stay brave and hungry Vi är ivriga att lära, redo att förändras, villiga att ge handlingsutrymme och drivs av att skapa värde. Kärnvärden och förmågor FÖRMÅGOR Smidighet Vi är flexibla och beredda att agera för att utnyttja möjligheter snabbt. Vi håller koll på marknads- rörelser och fokuserar på en stark likviditet för att kunna agera snabbt. Entreprenöriellt tankesätt Vi uppmuntrar interna entreprenörer att komma med idéer och implementera dem. Vi utvecklar ständigt vårt arbetssätt för att utmana våra konkurrenter. Projektfokus Vi fokuserar på projekt och stärker utvecklingspro- cessen samtidigt som vi ständigt strävar mot ökad transparens och styrning. Organisation och styrning Vårt organisationsstruktur ger vägledning, stöd och tydlighet för en verksamhet som präglas av kvalitet och tempo över marknader och funktioner. Kapitaleffektiv modell Vi ser till att rätt part tar rätt slags risk vid rätt fas i våra projekt. Ett väl avvägt risktagande i projektin- vesteringar ger oss möjlighet att bära utvecklings- risk och etableringsrisk för att skapa större värden. Kapitalet vi realiserar vid projektförsäljningar återinvesteras i ny projektutveckling för ett effektivt värdeskapande. Starka partnerskap Vi vårdar vårt nätverk och relationerna till nyckelin- vesterare. Vi ökar de externa kontaktytorna på alla nivåer i organisationen för att nå lokal acceptans och optimera kommersiellt värde i våra projekt. Kommersiellt tankesätt Vi utvecklar ständigt vårt affärsmannaskap och vår kommersiella insikt mellan marknader och funk tioner. Vårt kommersiella team stöder projek- ten i varje steg. ===== SIDA 16 ===== Brödtext INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Värde- skapande EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 16 Genom vår process för utveckling av vind-, sol- och energilagringsprojekt tar vi projekten steg för steg genom utvecklingsprocessen, med det slutliga målet att färdigställa en anläggning som levererar el från förnybara källor till konsumenter och företag. ===== SIDA 17 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 17 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER En renodlad projektutvecklare Eolus är en oberoende och renodlad projektutvecklare utan egen tillverkning av vindkraftverk, solcellspanel er eller batterisystem. Vi samarbetar istället med branschens främsta leverantörer utifrån våra och våra kunders krav i en modell som ger skal- fördelar och flexibilitet. En partner genom hela livscykeln Vi utvecklar projekt från grunden, själva eller i partnerskap, och vi förvärvar även projekt i olika faser. Vår erfarenhet av att utveckla och etablera anläggningar, från ax till limpa, gör oss till en stabil och pålitlig partner. Vi arbetar enligt en beprövad process i fem steg: Origination, Development, Commercialization, Construction och Asset Management, som säkerställer kvalitet, god avkastning och höga hållbarhetsambitioner under anläggningarnas hela livs- längd. Alltid med målet att tillföra värde. I varje steg. Värde i varje steg I första steget identifierar våra affärs- utvecklare tänkbara markområden och utreder möjligheten till byggnation av vindkraft, solkraft, energilagring eller en kombination av dessa teknologier. Om vi ser stor potential för en etable- ring säkrar vi värdet genom exklusivi- tetsavtal med berörda markägare. I nästa skede utvecklar vi projektet och säkrar de tillstånd som krävs för förverkligande. Här gör vi alltid grundliga undersökningar av ekonomi och påverkan på närmiljö och närbo- ende. Parallellt arbetar vi med att säkerställa elnätsanslutning så att den producerade elen kan levereras ut på ett kostnadseffektivt sätt. Med markavtal, tillstånd och anslutning färdi- ga har värdet i projektet ökat avsevärt. I fas tre förbereder vi projekten för försäljning. Vi upphandlar anläggningsarbeten och vind- kraftverk, solpaneler eller batterilager och sluter avtal med elhandlare eller stora elförbrukare om leverans av el från anläggningen över många år. Eolus förhandlar med kunder som vill äga lönsam förnybar elproduktion. I de flesta fall säljer vi det byggklara projektet i denna fas och återinvesterar det realiserade värdet i nya projekt. Köparen tar i sin tur beslut om att investera kapital i utrustning och byggnation. Efter ett investeringsbeslut inleds det fjärde steget och etableringen påbörjas. Eolus projektleder externa leverantörer på uppdrag av den nya ägaren enligt ett avtal, ett så kallat Construction Management Agreement (CMA). Uppdraget handlar om att leda byggnation av vägar, kranplatser, fundament och internt elnät samt montering och driftsättning av vindkraft- verk, solceller eller batterilager. När projektet är färdigställt och genomgått provdrift lämnas det slutligen över till ägaren. I det femte steget övergår anläggningen till kommersiell drift. Oftast tecknar köparen ett mångårigt avtal med Eolus för drift och förvaltning av anläggningen. Eolus levererar tekniska och ekonomiska tjänster som garan- terar ägaren en professionell hantering av allt som rör anläggningen: övervakning, kontroll, uppföljning, administration och kontakt med den serviceleverantör som ägaren har avtal med och som utför det praktiska service- och underhållsarbetet. 1. Origination 2. Development 3. Commercialization 4. Construction 5. Asset Management Investerings- beslut Drift- sättning ===== SIDA 18 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 18 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Den längsta delen av livscykeln för en vind-, sol- eller batterianläggning är driftskedet – när pro- jektet är färdigställt och i full drift. Då behövs en professionell hantering av både teknik och ekonomi. För många av ägarna, exempelvis institutionella investerare, tillhör elproduktion inte kärnverksamheten, eller så har de ingen lokal närvaro på den aktuella marknaden. Eolus erbjuder teknisk och kommersiell för- valtning både för projekt som vi själva utvecklat och anläggningar som utvecklats av andra ak- törer. Vi sköter då hela driften och förvaltningen på uppdrag av ägaren, med målet att maximera tillgängligheten och minimera driftskostnader- na. I tjänsten ingår bland annat övervakning, kontroll, uppföljning, administration, ekonomi och kontakt med de serviceleverantörer som ägaren har avtal med och som utför det praktis- ka service- och underhållsarbetet. Partner och rådgivare med lång erfarenhet Under våra 35 år i branschen har vi byggt upp en gedigen kompetens inom drift och förvalt- ning. Idag har Eolus driftuppdrag inom landba- serad vindkraft i Sverige och USA. Ambitionen är att utöka erbjudandet till andra marknader och teknikslag i takt med att vi förverkligar pro- jekt inom fler tekniker och på andra marknader. Eolus driftorganisation finns inom dotter- bolaget Eolus Wind Power Management. Här finns erfarna medarbetare som fungerar som rådgivare till både kunder och leverantörer, men också internt till andra delar av bolaget under projekterings- och byggfaserna. Ett nära sam - ar bete i dessa sk eden ger förutsättningar för hög kvalitet i drift- och förvaltningsskedet. Långsiktiga intäktsströmmar Vid utgången av 2024 hade Eolus drift- och förvaltningsavtal för kunders räkning på totalt 967 MW. Tillsammans med nya driftsavtal som beräknas inledas 2025 förvaltar Eolus vindkraftsanläggningar med en beräknad årlig produktion på cirka 3 TWh. Drift- och förvaltningsverksamheten bidrar med stabila och långsiktiga intäktsströmmar och ger oss möjlighet att skapa värde genom långsiktiga kundrelationer. Asset Management – en central del av helhetserbjudandet Eolus driftorganisation finns inom dotterbolaget Eolus Wind Power Management där Carl Lind är VD. ===== SIDA 19 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 19 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Kunder och partners – långsiktiga relationer i en snabbrörlig värld Vi är stolta över det stora förtroende vi har hos kunder, markägare, finansiärer och medarbeta- re. Utan tilliten vi byggt upp hade vi aldrig varit där vi är idag. Vår starka tro på goda, långsikti- ga relationer med våra samarbetspartners är en av våra största framgångsfaktorer. Olika kunder har olika behov vid olika tidpunkter. Världen förändras snabbare än någonsin och är därmed både mer komplex och dynamisk. Vår förmåga att hänga med utmanas hela tiden. Därför sätter vi en ära i att kunna anpassa oss och möta de krav som ställs när utvecklingen går allt snabbare. Då våra projekt blir fler och större utvecklas vår kundkrets. Vi ser idag fler och skiftande typer av köpare till de anläggningar vi utveck- lar. Från att vår försäljning i hög grad skett på den svenska marknaden är merparten av våra kunder nu större internationella aktörer. Detta är en spännande utveckling där relationsbyg- gande och flexibilitet är grundpelare för fortsatt expansion. Eolus främsta kundgrupper är idag finan- siella institutioner och energibolag. Historiskt har vi också tecknat avtal med elförbrukare, offentliga investerare och lokala intressenter. Finansiella institutioner Merparten av våra kunder är svenska och internationella finansiella investera- re, såsom infrastrukturfonder, försäkringsbolag och pensionsfonder. Trenden kommer fortsatt att gälla framåt även för investeringar i storskalig solkraft och energilagring. Ägande inom samhällsinfrastruktur, särskilt inom förnybar energi, drivs med en längre investeringshorisont. Det möjliggör stabil avkastning och kontinuerliga kassaflöden vilket ger trygghet för investerarna. Ett globalt fokus på hållbarhet ökar intresset för investeringar inom förnybar energi, både som ägare av energianläggningar och som aktieägare i företag som Eolus. Dessa investeringar i förnybar elproduktion bidrar till energiomställningen, minskar koldioxidutsläppen och reducerar riskerna inom andra klimatrelaterade investe- ringar. Kapitalallokering till investeringar i förnybar energi är en viktig drivkraft för att världen ska uppnå klimatmålen. Energibolag Genom åren har vi sålt vindkrafts- anläggningar till både svenska och internationella energibolag. Det möjlig - gör för energibolagen att öka sin produktionskapacitet kostnadseffek tivt och erbjuda en högre andel förnybar el i sin produktionsmix. Vissa energi- bolag väljer att teckna elhandelsavtal i stället för att äga anläggningarna. I Sverige samarbetar vi exempelvis med det norska företaget Hydro, som är verksamt inom aluminium- och energi- branschen. Tillsammans utvecklar vi en portfölj med nio vindkraftsprojekt. Ett kvitto på att samarbete oftast är vägen framåt. KUNDER Eolus och Hydro Rein utvecklar en gemensam portfölj om nio projekt och driver även byggnatio- nen av vindpark Stor-Skälsjön i Sundsvall. ===== SIDA 20 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 20 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Elköpare Företag och organisationer behöver säkra sina långsiktiga elkostnader och då erbjuder vind- och solkraft med sina stabila, låga kostnader, en väg framåt för att uppfylla bolagens ambi- tiösa hållbarhetsmål. Genom att teckna långa elhandelsavtal, säkrar bolagen en hållbar elförsörjning framåt. Kunden kan köpa elproduktion från en specifik anläggning och trygga kapacitet utan att äga anläggningen själv genom långa så kallade Power Purchase Agreements (PPA). Projekten vi utvecklat har genom åren tecknat elförsäljnings- avtal med olika aktörer i Sverige, Norge och USA med stor fram- gång, däribland Google och Amazon, men även med industri- bolag som Alcoa och Hydro. Att teckna långsiktiga avtal för elförsäljning är viktigt eftersom det gör projektköparen trygg i att anläggningen genererar stabil avkastning över tid. Vi för kontinuerliga samtal med stora företag om samarbetsmöjligheter inom vindkraft, solkraft och energilagring. Utvecklingspartnerskap Omställningen till ett fossilfritt energisystem och elektri- fieringen av industrin kräver en kraftig tillväxt i kapacitet. För att kunna agera snabbt på möjligheter att accelerera utvecklingen ingår Eolus gärna partnerskap med projekt- utvecklare, lokala intressenter och andra aktörer. Under 2024 gick vi in i ett nytt samarbete med Kumbro Vind kring vindkraftsprojektet Hagåsen i Degerfors kommun. Kumbro Vind köpte 20 procent av projekt Hagåsen som består av 11 planerade vind- kraftverk med en elproduktion om 310 GWh per år. Det motsvarar nästan en femtedel av hela elproduktio- nen i Örebro län 2022. Kumbro Vind är en bolagskon- cern ägd till 80 procent av Örebro kommun och till 20 procent av Kumla kommun. – Behovet av mer elproduktion i Örebro län såväl som i de kringliggande länen är mycket stort de kom- mande åren för att ersätta fossila bränslen i industrin och transportsektorn. Därför är det mycket glädjande att vi har fått den här möjligheten att gemensamt utveckla en vindkraftspark med en stor potential till ökad elproduktion, sade Peter Lilja, vd på Kumbro i en kommentar till partnerskapets offentliggörande. Eolus samarbetar också med lokala intressenter i det havsbaserade vindkraftsprojektet Västvind utanför Göteborg. Göteborgs hamn har köpt in sig som del- ägare i Västvind och äger 5 procent av projektet där Eolus äger resterande 95 procent. Volvo Cars, en stor lokal elkonsument, har tecknat en avsiktsförklaring med Eolus om att köpa el producerad från Västvind när projektet driftsätts. – Världens större hamnar kommer att bli energihubbar och vara centrum för tillverkning av vätgas och e-bräns- len till sjöfart. Göteborgs hamns strategi är att leda den gröna omställningen av sjöfarten, men den positionen kommer inte utan ansträngning. Tillgång till grön el kommer att vara helt avgörande för hamnens utveckling och konkurrenskraft. Att satsa på havsbaserad vindkraft är därför ett strategiskt beslut för oss. I det läget måste vi göra allt vi kan för att säkra upp hamnens tillgång till grön el, sade Göteborgs hamn AB:s dåvarande vd Elvir Dzanic i samband med förvärvet. PARTNERSKAP Wind Wall är ett repoweringprojekt i Kalifornien som Eolus färdigställde 2021. Vindparken levererar el till Amazon via ett mångårigt PPA. ===== SIDA 21 ===== Våra teknologier INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 21 Teknisk utveckling har gjort förnybart både snabbare och billigare att etablera än icke förnybara alternativ. Eolus har lång erfaren- het av att utveckla projekt med teknologier och olika kombinationer dem emellan. Vi fortsätter positionera oss i den tekniska utvecklingens framkant för att skapa största möjliga värde för kunder och ägare. ===== SIDA 22 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 22 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Landbaserad vindkraft Eolus utvecklar landbaserad vindkraft på alla våra marknader och har idag en projektportfölj på cirka 8,0 GW, varav ungefär 44 procent är i Sverige. Detta energislag är mycket kostnads- effektivt – enligt IEA:s senaste rapport var över 75 procent av nyinstallerad vind- och storskalig solkraft billigare än befintliga fossila anlägg- ningar. De förutspår att de genomsnittliga kostnaderna för landbaserad vindkraft kommer att sjunka med cirka 20 procent fram till 2030. Teknikutvecklingen gör att nya vindkraft- verk är mer effektiva, bland annat tack vare högre torn och längre rotorblad. I Sverige har den genomsnittliga installerade kapaciteten per verk ökat med drygt 0,5–0,6 MW per år de senaste åren, vilket i sig har möjliggjort vind- kraftverk med allt större installerad effekt. De vindkraftverk som nu byggs i Sverige har ofta en kapacitetsfaktor på över 35 procent, jämfört med runt 25 procent för drygt tio år sedan. I slutet av 2023 antog EU det uppdaterade förnybarhetsdirektivet RED II, som efter 18 må- naders förberedelsetid börjar gälla under 2025 med målet att öka andelen förnybar energi till minst 42,5 procent 2030. Globalt väntas tillväxt takten för vindkraftskapacitet mer än fördubblas 2024–2030 jämfört med perio- den 2017–2023 (IEA Renewables 2024). Den installerade kapaciteten i USA väntas öka med cirka 140 GW medan Sverige ökar med 8 GW och Finland, Baltikum och Polen tillsammans väntas öka med cirka 24 GW till 2030. Baserat på teknologins mognad och kon- kurrenskraft fokuserar Eolus på landbaserad vindkraft som kärnteknologi under affärsplane- perioden 2025–2027. Havsbaserad vindkraft Eolus har projekt inom havsbaserad vindkraft om 8,8 GW, varav cirka två tredjedelar i Sverige och en tredjedel i Finland. Bland de svenska projekten finns både projekt som ligger i Sveriges ekonomiska zon där tillstånd ges av regeringen och projekt som ligger i territorial- havet, där Mark- och miljödomstolen prövar ansökningarna på samma sätt som för land- baserad vindkraft. Vi har också några projekt som ligger i båda zonerna. Storskalig elproduktion till havs Havsbaserad vindkraft är dyrare att bygga än landbaserad vindkraft, men har andra fördelar. Till havs kan man bygga större vindkraftverk och parker än på land. Havsvindarna är också kraftigare, jämnare och lättare att prognos- tisera. Sammantaget gör detta att kapacitets- faktorn är cirka 50 procent till havs jämfört med upp till 40 procent på land. Ett modernt vindkraftverk till havs producerar el 90 procent av tiden, om än med varierande effekt. I november 2024 avslog den svenska reger- ingen sammanlagt 13 ansökningar om att etablera havsvindkraft i Östersjön med hänvis- ning till försvarsintressen. Två av dessa projekt tillhörde Eolus: Skidbladner (1 GW) och Arkona (1,2 GW). Framtiden för havsvind i Sverige vilar på politiska beslut om bland annat anvisningar och nätanslutningsinvesteringar. Trots ökad politisk osäkerhet spår Global Wind Energy Council i sin Global Offshore Wind Report 2024 en tvåsiffrig tillväxttakt för havsbaserad vindkraft i Europa under de kom- mande tio åren där branschen når en takt på över 10 GW i årliga installationer 2027–2028. Tillväxten väntas gynnas av bland annat EU:s energistrategi, REPowerEU, EU:s gröna giv och Clean Industrial Deal. Eolus bedömer att stora volymer av havs- baserad vindkraft behövs för att möjliggöra en elektrifiering av industrin. Mekanismer för pris- säkring och riskdelning kommer dock att vara nödvändiga för att möjliggöra utbyggnaden av kraftslaget i ett kortare perspektiv. Prognos för nya installationer av vindkraft Havsbaserad Landbaserad Källa: Wind Europe 2025 2026 2027 2028 2029 2030 GW 0 5 10 15 20 25 30 Effekt per vindkraftverk – landbaserade jämfört med havsbaserade På land Till havs ~350 m~220 m 6 MW 15 MW Illustrationen visar genomsnittlig effekt för landbaserade vindkraftverk som driftsattes under 2022 i jämförelse med de verk som nu planeras till havs. Högre installerad effekt per vindkraftverk, möjligheten att bygga högre verk med större rotorblad som fångar mer vind samt starka vindar till havs gör sammantaget att havsbaserade vindkraftsparker är mycket effektiva och har potential att bidra med stora mängder ny elproduktion. Källa: Svensk Vindenergi, Naturvårdsverket Havsbaserad vindkraft har betydligt högre kapacitetsfaktor än vindkraftverk på land. ===== SIDA 23 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 23 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Solkraft Energilager Eolus utvecklar storskaliga solprojekt i Sveri- ge, Finland, Polen, USA och Spanien om totalt 6,2 GW. Särskilt i Polen finns goda förutsätt- ningar för storskalig solkraft och här har Eolus ett stort antal projekt under utveckling. I Sverige har vi flera tillståndsgivna solprojekt på gång och därtill utvecklar vi hybridlösningar med solkraft i existerande vindparker. Förnybar el med låg påverkan på närområdet Storskalig solkraft har många fördelar. Gene- rellt är tillståndsprocessen enklare än för vind- kraft, även om den skiljer sig åt mellan olika länder. Påverkan på närboende är förhållande- vis låg och det är relativt enkelt att skärma av en solpark med exempelvis träd som bäddar in parken i grönska. I en solpark kan man ock- så göra insatser som främjar den biologiska mångfalden eller kombinera elproduktion med jordbruk, så kallade agrivoltaics. Det finns dock utmaningar i form av risker för kränkningar av mänskliga rättigheter i värdekedjan. Eolus ställer krav på leverantörer men möjligheterna att följa upp efterlevnaden är begränsade. Därför arbetar vi tillsammans med branschen för att driva på utvecklingen. Läs mer om vårt arbete för hållbarhet i leve- rantörskedjan på sidan 69. Höga mål för solkraft i EU – stark tillväxt i USA Kostnaden för solceller väntas fortsätta sjunka under överskådlig tid. EU satsar stort på solkraft som teknikslag med mål om att få på plats över 320 GW solcellsenergi senast 2025 och nästan 600 GW till 2030. Bland Eolus marknader sticker särskilt Spanien ut med en väntad installationstillväxt på över 40 GW 2024–2030. Den snabba tillväxten har lett till en europeisk marknad präglad av hård konkurrens och pressad lönsamhet. Under 2024 ökade den amerikanska solkraftskapaciteten med 88 procent jämfört med 2023. Det råder stark tillväxt i efterfrågan från bland annat datacenteretableringar och tillverkningsindustri. På delstatsnivå är Kalifornien ett tydligt exempel på hur sol i kombination med batterilager på kort tid växt till att ge ett betydande bidrag till lokal elproduktion. Eftersom elproduktionen från förnybara energi - källor som vind och sol varierar och är årstids- beroende blir energilagring i olika former allt viktigare. Det finns flera tekniker för energi- lagring med olika fördelar. Eolus utvecklar idag främst batterilageranlägg ningar, både som fristående installationer och i kombination med vind- eller solkraft. Batterier är en snabb resurs som lämpar sig för att lagra energi över ett par timmar. Vätgas lämpar sig bättre för energilagring över veckor eller månader men är mer beroende av ny infrastruktur. Batterilagring Storskalig batterilagring är centralt i övergång- en till ett hållbart energisystem. Eolus har utvecklat projekt med batterisystem både i kombination med sol och vind och fristående, beroende på lokala förutsättningar och behov. Batterier är en snabb resurs där den första effekten nås snabbt, men de har relativt kort uthållighet och än så länge handlar det i princip om timmar som energin kan lagras. Därmed kan batterier främst fördela elanvändningen mellan dygnets timmar, inte över säsongs- variationer. Batterier går snabbt att bygga och lagringskapaciteten är skalbar. I många länder används batterier för stödtjänster som frek- vensreglering och spänningshållning, kapaci- tetsreserv, integration av förnybar elproduktion och för att skapa stabilitet i isolerade elnät. Marknaden för batterilagring växer snabbt, och tack vare politiska initiativ som REPowerEU väntas den globala marknaden växa mer än tidigare prognoser visat. BloombergNEF:s prognos visar att den kumulativa effekten kom- mer att nå över 650 GW till 2030, vilket är en ökning med femton gånger från 2023 då den installerade kapaciteten var 42 GW. Vätgas Vätgas används för att transportera, lagra och tillhandahålla energi. Vätgas kan också användas till bränslecellssystem för att ge vär- me och el till byggnader, med vattenånga som enda utsläpp, eller till att framställa flytande och koldioxidneutrala bränslen till långväga transporter med flyg eller fartyg. Vätgas som framställs genom elektrolys med el från exempelvis sol- eller vindkraft kan vara helt från växthusgasutsläpp och jämfört med batterier lagra energi över längre tid. För Eolus kan vätgas på sikt bli en intressant energilagringslösning i kombination med förnybar elproduktion. Under 2024 har flera europeiska projekt pausats eller försenats på grund av vikande efterfrågan på vätgas och långsam utbyggnad av infrastruktur. Det har i sin tur lett till större osäkerhet om när elefterfrågan från vätgas- produktion kommer ta fart. Pome i San Diego, Kalifornien, är Eolus andra renodlade batterilager projekt. Läs mer om projektet på sidan 37. Andel av installerad solcells effekt under 2023 i världen Kina, 40 % USA, 11 %Japan, 6 % Indien, 6 % Australien, 2 % Sydkorea, 1 % Tyskland, 5 % Brasilien, 2 % Spanien, 2 % Italien, 2 % Övriga världen, 23 % Källa: Solar Power Europe, Global Market Outlook for Solar Power 2024-2028 ===== SIDA 24 ===== Våra marknader INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 24 Vi utvecklar projekt för förnybar energi i Sverige, Finland, Baltikum, Polen, USA och Spanien. Varje marknad har olika förutsättningar och möjligheter. Där- för har våra lokala organisationer och samarbetspartners stor betydelse för framgången i varje land. ===== SIDA 25 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 25 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Den svenska energipolitiken utgår från EU:s energipolitik och lagstiftning, men Sverige har också egna energi mål. Bland annat ska el- produktionen 2040 vara 100 procent fossilfri. Regeringen räknar med att Sverige kommer att ha ett elbehov om minst 300 TWh per år 2045 och enligt Energimyndigheten kan siffran vara ännu högre. Under 2024 var elproduk- tionen i Sverige 169 TWh, varav cirka 80 TWh beräknas nå slutet av sin livslängd innan 2045. Det innebär att nästan 211 TWh ny elproduktion behöver tillföras före 2045. Ökningen väntas enligt Energimyndighetens scenarier ta fart re- dan 2030–2035, främst beroende på industrins omställning och utveckling samt nya industrier för tillverkning av exempelvis elektrobränslen, batterier och ny malmbrytning. Vindkraft på land och till havs behövs Enligt Svensk Vindenergi driftsattes 1 015 MW ny vindkraft under 2024. Dessut - om beställdes nya vindkraftverk med totalt 446 MW, vilket innebär en inbromsning från 2023 och klart lägre än rekordåren 2017– 2021. Svensk Vindenergi beräknar att projekt omkring 536 MW vindkraft med alla nöd- vändiga till stånd på plats kan byggstartas om marknadsförutsättningarna förbättras. Regeringen gick under 2024 vidare med förslag för att stärka incitamenten för kommuner att tillåta vindkraft. Beslutet mottogs positivt av Eolus och branschen. Nu återstår att se den exakta utformningen för hur det ska gå till. 2024 var det första året vindkraften produ cerade över 40 TWh el, en ökning med 18 procent från 2023. Då vindkraft kan bidra med mer storskalig elproduktion långt innan ny kärnkraft kan vara i drift bedömer vi att det finns en stor potential för utbyggnad av vind- kraft både på land och till havs. Sol och energilagring I Sverige befinner sig storskalig solkraft fortfarande i ett tidigt skede, men utvecklingen går snabbt och förutsättningarna är goda tack vare god marktillgång och låg befolkningstät- het. Det finns dock utmaningar, främst i form av väntetid för anslutning till elnätet, osäkerhet kring tillstånd och lönsamhet. Under 2024 in- stallerades 1 GW ny solkraft i Sverige GW, enligt preliminära siffror från Solar Power Europe. Batterilagring passar bra att kombinera med solceller och i flera av Eolus solprojekt finns lagring med i planerna. Eolus i Sverige Sverige är Eolus ursprungliga marknad där vi har byggt cirka 15 procent av vindkraftverken och landet är fortsatt en viktig marknad för oss. Under 2024 minskade Eolus projekt - portfölj något jämfört med 2023 till följd av avslagen för havsvindsprojekten Skidbladner och Arkona. Vi arbetar mycket med tidig dialog för att skapa och ta vara på lokalt engagemang och få hjälp att hitta platser och utforma projekt så att de gör mest nytta och minst negativ påverkan i berörda samhällen. I kontakt med lokala föreningar, industrier, politiker, markägare och närboende lyssnar vi och försöker hitta former för hur vindkraften kan skapa mest värde lokalt. Under 2024 har vi arbetat med tillstånds- ansökningar i åtta projekt och hållit samråd på tre orter. Två tillståndsansökningar skickades in för Marbäck i Ulricehamn och Kesemossen i Herrljunga kommun. Projekten Fågelås, Dållebo och Boarp (88 MW) gick i mars 2024 in i etableringsfas vilken fortsätter in i 2025 parallellt med försäljningsprocessen. Det land- baserade vindkraftsprojektet Ölme (73 MW) nådde byggklar status i det tredje kvartalet. Det innebär att vi tillsammans med vårt del- ägda projekt Fageråsen (238 MW) nu har nära 400 MW i försäljning. I Sverige hade Eolus vid utgången av 2024 98 anställda. Här finns både medarbetare som arbetar med projekt utveckling och specialist- och stabsfunktioner för koncernen. Våra kontor finns i Hässleholm, Malmö, Halm stad, Göte- borg, Sundsvall och Stockholm. Läs mer om några av våra svenska projekt på sidorna 33–35. Sverige Helena Wolf Tillborg, landschef Sverige 3 936 MW 37 % 5 300 MW 50 % 1 291 MW 12 % 10 MW 0 % SVERIGE / Projektportfölj 31 december 2024 Linnéa Kallhed är Legal Counsel och arbetar på Eolus Göteborgskontor. 941 MW SVERIGE / Drift och förvaltning 31 december 2024 SVERIGE / Elproduktion per kraftslag 2024 Vattenkraft, 38 % Vindkraft, 24 %Solkraft, 2 % Kärnkraft, 29 % Konventionell värmekraft, 7 % Källa: Energiföretagen ===== SIDA 26 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 26 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER I Finland är kärnkraft, kraftvärme, vattenkraft och vindkraft de största källorna för elproduk- tion. Den finska vindkraftsmarknaden tog fart relativt sent men har vuxit markant de senaste åren. Enligt Finnish Wind Power Association installerades 235 nya vindkraftverk under 2024 med en total effekt om 1 414 MW. Landets totala installerade vindkraftseffekt uppgick till ca 8 400 MW. Under 2024 producerade vind- kraften 20 TWh, vilket motsvarar 24 procent av den finska elkonsumtionen. Spanien har gynnsamma förhållanden för både vind- och solkraft och har under flera år haft en hög utbyggnadstakt av förnybar energi. Under 2024 stod el från förnybara källor för 56 pro- cent av den totala elproduktionen. Regeringen höjde dessutom sitt mål för andelen förnybar elproduktion 2030 från 74 till 81 procent. Spanien förväntas vara en attraktiv marknad även framöver, framför allt genom en kraftig tillväxt av sol kraft. Den snabba utbyggnaden av sol och vind har dock skapat utmaningar för elnätet, vilket medfört kapacitetsbegränsningar i vissa områden. Eolus i Spanien Eolus fortsatte under 2024 utvecklingen av ett hybridprojekt om 750 MW vindkraft, solkraft och energilagring tillsammans med en lokal partner, som också är delägare i projektet. I oktober lämnades ansökan om miljötillstånd in och projektet fick ett positivt delbeslut från lokala myndigheter. Projektområdet ligger norr om Alicante och driftsättning väntas ske steg- vis med start 2027. Finland Emil Nordström, Head of Development och t.f. landschef Finland Spanien 1 547 MW 29 % 3 500 MW 67 % 201 MW 4 % FINLAND / Projektportfölj 31 december 2024 250 MW 33 % 250 MW 33 % 250 MW 33 % SPANIEN / Projektportfölj 31 december 2024 Utbyggnaden av vindkraft väntas fortsätta i Finland. Nätoperatören Fingrid prognostiserar i sin Prospects-rapport att Finland kommer att ha 21 GW installerad vindkraftseffekt 2030. Årsproduktionen från vindkraft uppskattas i samma rapport uppgå till 68 TWh och stå för omkring hälften av Finlands totala elproduktion 2030. I Finland finns en relativt god lokal accep- tans för vindkraft tack vare att intäkter från fastighetsskatten för vindkraftsprojekt går till kommunen där projektet ligger, istället för till staten. Det finns också viss potential för storskalig solkraft i Finland men prognoserna är lägre än för exempelvis Sverige som anses ha bättre förutsättningar. Eolus i Finland Eolus har varit verksamt i Finland sedan 2014 och vi har nu en stark lokal organisation om 22 medarbetare. Under 2024 integrerades Eolus Energy Oy (tidigare YIT Energy Oy, för- värvat 2023) fullt och framgångsrikt i Eolus koncernorganisation. I förvärvet ingick en projektportfölj om 1,1 GW och ett femtontal medarbetare. Eolus hade en rad landbaserade vindkrafts- projekt och hybridprojekt i miljötillstånds- och planprocesser under 2024. Markanvänd- ningsplanen för projektet Murtomäki 2 vann laga kraft medan vindmätningar för Pörtum slut fördes och ytterligare tre projekt inled- des. Eolus utvecklar också två havsbaserade projekt: Navakka om 1 500 MW och Wella mo om 2 000 MW. Efter en omreglering av den havsbaserade vindmarknaden under 2024 väntas nya auktionsförfaranden starta i början av 2026. Eolus utvecklade också sitt lokala hållbarhetsarbete i fortsatt partnerskap med Baltic Sea Action Group. Läs mer om Murtomäki 2 på sidan 36. Pentti Savolainen är Head of Origination på Eolus kontor i Esbo, Finland. FINLAND / Elproduktion per kraftslag 2024 Vattenkraft, 17 % Kondenskraft, 2 % Vindkraft, 24 % Nettoimport, 4 % Solkraft, 1 % Kärnkraft, 38 % Kraftvärme, 14 % Källa: Finnish Energy ===== SIDA 27 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 27 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Polen har ett starkt beroende av kolkraft och in- vesterare, företag och befolkning kräver ren luft och förnybar energi. Även energi säkerhet står högt på agendan. Regerings skiftet efter valet 2023 innebar bättre förutsättningar för förnybar energi, och landet höjde under 2024 målet för andelen förnybar elektricitet till 56 procent till 2030, från en andel på 22 procent 2023. Den höga andelen kolkraft håller elpriserna på en hög nivå, men priserna väntas sjunka allt efter- som sol- och vindkraft byggs ut. Polen är en att- raktiv marknad, också mot bakgrund av landets gynnsamma väder- och vindförhållanden samt att det finns stora tillgängliga markytor. Polen har varit ett av de länder i Europa som installerat mest solkraft på senare tid och tillväxten för energislaget mattades något 2024. Under året installerades 4,2 GW som bidrag till en total installerad effekt om 21 GW enligt Solar Power Europe. Lite mer än hälften av nyinstallationerna gällde bostadshus och resten rörde storskaliga installationer. Hastigheten i utbyggnaden av förnybart begränsas än så länge kraftigt av avståndsreg- leringar, bristande nätkapacitet och långdragna nätanslutnings- och tillståndsprocesser. Dess- utom har konkurrenssituationen inom solkraft skärpts på senare tid. Lagändringar som öppnar upp marknaden, ökar nätets flexibilitet och skyndar på tillståndsprocesser, särskilt för landbaserad vind, är på gång och på sikt är potentialen mycket stor. Eolus i Polen Eolus har varit aktivt i Polen sedan 2021 och har byggt upp en betydande projektportfölj och en stark organisation om 12 medarbetare. Projektportföljen växte med mer än 800 MW under 2024 och uppgår nu till totalt 2,9 GW som Eolus utvecklar både i egen regi och i partner- skap med en lokal aktör. Eolus prioritering för 2024 har varit att addera greenfield-projekt i egen regi inom land- baserad vind, vilket också är huvudfokus på marknaden i affärsplanen 2025–2027. Under året har Eolus samtidigt lagt till sina första polska batteriprojekt och drivit existerande solkraftsprojekt framåt. Baltikum är en marknad i snabb utveckling. I Lettland har utbyggnaden av vind- och sol- kraft hittills varit begränsad. Vattenkraft står för en stor del av elproduktionen, vilket gör att Lettland ändå anses vara ett av de grönaste länderna i Europa. Efter Rysslands invasion av Ukraina innehåller den lettiska regeringens agenda flera policydokument som underlät- tar energioberoende och klimatplaner, och därmed ökad andel förnybar energi. Målet är att uppnå 57 procent av slutlig energiförbruk- ning från förnybara källor 2030. Lettland och grannländerna nådde en viktig milstolpe i bör- jan av 2025 när det baltiska elnätet slutligen fysiskt kopplades från det ryska och synkroni- serades med det europeiska nätet. Enligt Wind Europes prognoser kan drygt 640 MW havsbaserad vindkraft komma att in- stalleras i Baltikum till 2030. För landbaserad vind är prognosen en ökning till 7 GW instal- lerad effekt år 2030, vilket skulle innebära en mycket snabb tillväxt. Eolus i Baltikum Eolus har varit aktivt i Baltikum i över tjugo år och är idag en av de största utvecklarna av förnybar energi i Lettland. Vi har även resurser i Estland och Litauen. Eolus Baltics har bidragit aktivt till utvecklingen av Lett- lands energilagstiftning genom förslag för att påskynda och effektivisera utbyggnaden av förnybar energi i landet och samtidigt värna en sund konkurrens och harmonisering med EU:s energipolitik. De landbaserade vindprojekten Pienava och Valpene i Lettland om totalt cirka 400 MW fick 2023 status som prioriterade investe- ringsprojekt (Green Corridor), vilket innebär att de får prioriterad tillgång till statliga admi nistrativa resurser kopplade till byggande och fysisk planering. Pienava gick i slutet av 2024 in i kommersiell fas efter kommunalt tillstånd och ett påskrivet nätanslutningsavtal. Målet är att börja bygga Pienava 2025 med drift- sättning 2027. Eolus genomförde under 2024 samråd och vindmätningar för Valpene och säkrade därtill ett godkänt miljötillstånd för projektet. Läs mer om projekten på sidan 36. Polen Daniel Larsson, landschef Polen Baltikum Inga Abolina, Baltikum-chef POLEN / Projektportfölj 31 december 2024 703 MW 24 % 1 974 MW 68 % POLEN / Elproduktion per kraftslag 2023 Vattenkraft, 1 % Vindkraft, 14 % Bioenergi, 5 % Kolkraft, 61 % Solkraft, 7 % Övrig fossil kraft, 2 % Övrig kraft, 1% Gas, 9 % Källa: Ember Energy LETTLAND / Elproduktion per kraftslag 2024 Vattenkraft, 53 % Kraftvärme, 36 % Vindkraft, 4 % Solkraft, 7 % Källa: Statistics Latvia 220 MW 8 % LETTLAND / Projektportfölj 31 december 2024 628 MW 100 % ===== SIDA 28 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 28 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER USA:s energimarknad är komplex med olika regler för tillståndsgivning, elanslutning och elhandel på delstatsnivå. Även ambitioner och mål gällande förnybar energi varierar beroende på delstat och andra förutsättningar. Energi- omställningen har blivit allt viktigare i USA och tillväxten har accelererat ytterligare som ett resultat av lagpaketet Inflation Reduction Act (IRA). Den nya presidentadministrationen har aviserat att man planerar ta bort IRA, men har också pekat ut billig elproduktion och ”energi- dominans” som ett överordnat politiskt mål. I strävan mot detta mål är förnybart mycket konkurrenskraftigt. Enligt U.S. Energy Informa- tion Administration (EIA) prognos från 2023 förväntas sol- och vindkraft öka i samtliga delstater och totalt stå för nästan 50 procent av elproduktionen år 2050. Hur förändringar av den amerikanska energipolitiken på federal nivå påverkar utvecklingen återstår att se. Solkraft fortsatte slå tillväxtrekord Solkraft är det teknikslag som växer snabbast och stod för 66 procent av all nyinstallerad kapacitet 2024 enligt Solar Energy Industries Association. Texas hade mest nyinstallerad kapacitet (11,6 GW) under 2024, följt av Kalifor- nien och Florida. Den nationella modultillverk- ningskapaciteten växte också kraftigt och steg med hela 190 procent jämfört med föregående år till totalt 41,2 GW per år. Vid utgången av 2024 fanns 235,7 GW installerad solkraft i USA, motsvarande nära 41 miljoner hushålls konsumtion. Vindkraftsproduktionen ökar Efter att ha minskat något under 2023 ökade elproduktionen från vind med 7 procent under 2024 och den spås fortsätta öka med omkring 5 procent årligen under 2025 och 2026, enligt EIA. Den politiska risken för nyetableringar inom energislaget har dock ökat i och med att president Trump tillträdde i början av 2025. Stark marknad för batterilager Batterilager fortsätter byggas ut i snabb takt i USA och den totala installerade kapaciteten uppgick till mer än 26 GW vid slutet av 2024, en ökning med 66 procent jämfört med året innan. Enligt prognoser från EIA förväntas marknaden nästan dubbleras under 2025 med 19,6 GW i ny kapacitet. Batterilager ses som en kritisk del i att skapa ett flexibelt och motståndskraftigt energisystem och utbyggnaden sker främst i form av hybridprojekt med batterilagersystem i anslutning till sol- och vindkraftsparker. Eolus i USA Eolus har varit aktivt i USA sedan 2015 och vid utgången av 2024 hade vi nästan en fjärdedel av vår totala projektportfölj i USA. Projekten ut- vecklas i samarbete med en lokal utvecklings- partner och Eolus har inga egna medarbetare i USA. Fokus ligger på delstater i västra USA men Eolus expanderade också till Illinois genom förvärv av vindprojekt i tidig fas under 2024. Ledande politiker i många av dessa delstater uttrycker ett fortsatt starkt stöd till energiomställningen, trots ny politisk inriktning på federal nivå. Marknaden utvecklades starkt inom samtliga teknologier under 2024, särskilt solkraft och energilager. Bland aktuella projekt finns Centennial Flats, ett kombinerat sol- och batteriprojekt i Arizona om 750 MW som såldes 2022 och nådde byggstart under 2024, vilket utlöste en delbetalning om 705 MSEK till Eolus. Under året byggdes batterilagerprojektet Pome (100 MW) som ligger i San Diego County i Kalifornien. I januari 2025 tecknade Eolus avtal om försäljning av Pome, vår fjärde för- säljning i landet. Vi säkrade också alla nödvän- diga tillstånd för batteriprojektet Roccasecca (126 MW) i Nevada som väntas nå byggstart under 2025. Läs mer om Centennial Flats, Roccasecca och Pome på sidan 37. USA Hans-Christian Schulze, landschef USA Team Eolus bidrog med volontärarbete för att städa upp området runt Lake Poway, nära platsen där batteriprojektet Pome byggs. 47 MW USA / Drift och förvaltning 31 december 2024 898 MW 15 % 2 440 MW 42 % 2 482 MW 43% USA / Projektportfölj 31 december 2024 USA / Elproduktion per kraftslag 2024 Kärnkraft, 18 % Naturgas, 42 % Vattenkraft, 6 % Vindkraft, 10 % Solkraft, 7 % Kol, 15 % Biomassa, 2 % Källa: U.S. Energy Information Administration ===== SIDA 29 ===== Projekt- portfölj INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Eolus projektportfölj är bolagets kärna och vi har projekt i både tidiga och mer mogna faser, inom olika teknikslag och på flera marknader. Vi utvecklar egna projekt från grunden, men köper också projekt under utveckling. Projekt utvecklas också tillsammans med aktörer med annan kompetens eller inriktning. Vi har idag mer än 25 GW projekt under utveckling. EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 29 ===== SIDA 30 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 30 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER MW 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 Från volymtillväxt till värdetillväxt SVERIGE 41 % 10 537 MW FINLAND 20 % 5 248 MW LETTLAND 2 % 628 MWPOLEN 11 % 2 897 MW Vår projektportfölj är kärnan i bolaget. Det är helt centralt att vi har en stor och varie rad pro- jektportfölj med hög kvalitet. Med en spridning när det gäller teknikslag och marknader mins- kar vi risker och skapar goda förutsättningar för att ta vara på olika typer av affärsmöjligheter. Vi har projekt inom vindkraft på land och till havs, solkraft, batterilagring och hybridprojekt. I alla utvecklingsprojekt undersöker vi numera möjligheterna att skapa hybridprojekt där vi kan kombinera exempelvis sol och vind eller sol och batterilagring. Egna projekt och partnerskap Vi utvecklar egna projekt från grunden, men vi köper också projekt som är under utveckling. På flera av våra marknader utvecklar vi även projekt tillsammans med aktörer med annan kompetens eller inriktning. I Sverige samar- betar vi med Hydro REIN om utveckling av ett tiotal landbaserade vindprojekt. Vi har också utvecklingspartnerskap med Kumbro Vind, Dalavind och Göteborgs Hamn. Vi ser stora fördelar med samarbete och räknar med att ingå fler partnerskap framöver. Lång utvecklingstid Att utveckla och optimera projekten tar tid och tillståndsprocessen löper ofta över många år. Projektens förutsättningar kan förändras längs vägen, till exempel på grund av osäkerhet kring anslutning till elnätet eller förändrade politiska förutsättningar. Därför är en viktig del i projektutvecklingen att utvärdera, prioritera och optimera de viktigaste projekten. All projekt- utveckling sker normalt sett på Eolus egen risk och även om vi har väl utvecklade processer och lång er farenhet, så finns det risk för att vissa av projekten inte kan realiseras på grund av marknadsförutsättningarna eller för att projektet inte får nödvändiga tillstånd. Fokus på prioriterade projekt och kvalitet Under 2024 minskade projektportföljen mätt i effekt med 3 procent, från cirka 26,8 GW till 25,9 GW. Vi har både adderat och avslutat pro- jekt under året men främst beror nettominsk- ningen på en ombalansering av Eolus fokus från tillväxt i volym till tillväxt i värde. Med ökad osäkerhet om elefterfrågetillväx- ten, ett förhöjt kostnadsläge och flaskhalsar i tillståndsgivning skapar vi störst värde genom att prioritera utveckling och optimering av pro- jekten med högst kvalitet och lägst kostnad per producerad kilowattimme. Skiftet till värde av- speglas i den nya affärsplanen för 2025–2027. Sverige Finland Lettland Polen USA Spanien Totalt Etablering 356 100 456 Sen utveckling 662 213 158 8 767 1 808 Tidig utveckling 9 519 5 035 470 2 889 4 953 750 23 616 Totalt 10 537 5 248 628 2 897 5 820 750 25 880 Projektportfölj per marknad och utvecklingsfas 31 december 2024 USA 22 % 5 820 MW SPANIEN 3 % 750 MW 628 750 Projektportfölj per teknik 31 dec 2024 Landbaserad vindkraft 7 962 MW Havsbaserad vindkraft 8 800 MW Solkraft 6 156 MW Energilagring 2 962 MW 11 % 24 % 31 % 34 % 10 537 5 248 5 820 25 880 2 897 ===== SIDA 31 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 31 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Byggnation av projekt Stor-Skälsjön i Sundsvall med 42 vindkraftverk och totalt 260 MW installerad effekt. Byggnation och färdigställande av projekt Under 2024 driftsatte Eolus inga nya projekt. Färdigställandet av projekt Stor-Skälsjön i Sundsvall försenades till mars 2025 till följd av problem med de levererade turbinerna. Läs mer om projektet på sidan 33. Pågående och kommande byggprojekt I USA såldes efter årsskiftet det fristående bat- terilagerprojektet Pome om 100 MW/400 MWh i San Diego County. Byggnationen av projektet inleddes 2023 och under 2024 levererades batterimodulerna. Läs mer på sidan 37. Eolus inledde byggnation av vindprojekten Fågelås, Boarp och Dållebo i Sverige under året. Projekten omfattar totalt 88 MW och är belägna i elprisområde SE3. Projekten väntas nå driftstart 2025. Projektet Ölme gick in i försäljningsprocess och byggnation väntas påbörjas under 2025. Läs mer på sidorna 33 och 35. Timmele, ett mindre vindkraftsprojekt om 8 MW i Ulricehamn, har blivit försenat på grund av komplikationer i tillståndsprocessen. Det råder ovisshet om – och i så fall när – projektet kan realiseras. Projekt Lokalisering Teknologi Effekt, MW Planerad driftsättning Stor-Skälsjön Sundsvall och Timrå, Sverige, SE2 Landbaserad vindkraft 260 2025 Boarp Vaggeryd, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 25 2025 Dållebo Ulricehamn, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 18 2025 Fågelås Hjo, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 45 2025 Timmele Ulricehamn, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 8 * Pome San Diego, USA Lagring 100 2025 Totalt 456 * Projekt Timmele är föremål för överklagande och det är för närvarande osäkert om/när projektet kan realiseras. Energianläggningar under byggnation 2024–12–31 ===== SIDA 32 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 32 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Utvecklingen av energiprojekt tar normalt många år, framför allt för vindkraftsprojekt. De undersökningar och studier som ska ingå i en tillståndsansökan är omfattande och pågår ofta under flera år. Även själva tillståndsprövningen kan ta flera år. För sol- projekt är dock tillståndsprocessen enklare och kortare. När ett projekt har fått de huvudsakliga tillstånden godkända i första instans räknar vi normalt sett in dem i kategorin ”Projekt i sen utvecklings- eller försäljningsfas”. Vissa marknader har dock andra förutsättningar och därmed skiljer sig även våra definitioner av de olika faserna åt mellan marknader. Projekt i sen utvecklings- eller försäljningsfas Projekt i sen utvecklingsfas eller försäljningsfas Projekt Lokalisering Teknologi Effekt, MW Planerad driftsättning Kommentar Centennial Flats Arizona, USA Sol + batterilager 500+267 2026 Projektet är sålt till ett USA-baserat portföljbolag som ingår i stort, globalt riskkapitalbolag. Eolus ska leverera utvecklingstjänster fram tills driftsättning vilken planeras till 2026. Ölme Kristinehamn, Sverige Vind, landbaserad + sol 73 (vind) 2027 Lagakraftvunnet tillstånd för 11 vindkraftverk med upp till 200 meters totalhöjd. Försäljningsprocess och förberedelse inför byggnation pågår. Möjlighet till hybridprojekt med solceller undersöks. Pienava Tukums, Lettland Vind, landbaserad 158 2027 Godkänd miljökonsekvensbeskrivning och reserverad elnätsanslutning. Försäljningsprocess pågår och byggnation väntas kunna inledas under 2025. Murtomäki II Pyhäjärvi, Finland Vind, landbaserad + sol 94 (vind) 2027 Lagakraftvunnet tillstånd för upp till 13 turbiner. Väntas bli byggklart under H2 2025. Potentiellt hybridprojekt med 49 MW solceller. Anneberg Tidaholm, Sverige Sol 12 2025 Godkänd miljöanmälan. I anslutning till den potentiella solparken ligger Anneberg vindkraftspark som Eolus uppförde 2019 och sköter driften för. Påarp Båstad, Sverige Sol 2 2026 Godkänd miljöanmälan. Fageråsen Malung-Sälen, Sverige Vind, landbaserad 238 2027 Lagakraftvunnet tillstånd för 33 vindkraftverk med högsta höjd 200 meter. Projektet utvecklas i ett samarbete med Dalavind. Eolus äger 49 % i projektet. Krobia & Rekowo Krobia, Kamień Pomorski, Polen Sol 8 2027 Förvärvat tillståndsgivet projekt med färdiga förutsättningar för nätanslutning. Stockåsbodarna Sundsvall, Sverige Vind, landbaserad 54 2027 Lagakraftvunnet tillstånd för 8 vindkraftverk med en totalhöjd på 200 meter. Vaberget Sollefteå, Sverige Vind, landbaserad 54 2027 Lagakraftvunnet tillstånd för 8 vindkraftverk med totalhöjd på 250 meter. Projektet är beroende av att flera andra projekt ansluts till ny stamnätsstation som är under byggnation. Södra Valla Örebro, Sverige Sol 37 2028 Godkänd miljöanmälan. Siggebohyttan Lindesberg, Sverige Vind, landbaserad 84 2028 Lagakraftvunnet tillstånd för totalt 12 vindkraftverk med totalhöjd 220 meter. Pörtom Närpes, Finland Vind, landbaserad 119 2028 Lagakraftvunnen delgeneralplan för 18 vindkraftverk med maximal totalhöjd på 205 meter. Hässlåholms Gård Falkenberg Sol 50 2029 Godkänd miljöanmälan. Säbyholm Laholm Sol 58 2029 Godkänd miljöanmälan. Totalt 1 808 ===== SIDA 33 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 33 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Stor-Skälsjön Eolus färdigställde i första kvartalet 2025 vindkraftsparken Stor-Skälsjön i Sundsvalls och Timrå kommuner tillsammans med Hydro REIN. Parken består av 42 vindkraftverk med en total effekt om 260 MW och väntas producera 800 GWh för- nybar el årligen. Elen från parken köps av Hydro Energi genom ett mångårigt elhandelsavtal. Eolus och Hydro REIN förvärvade tillsammans projektet från Enercon i juni 2021 och genom optimering kunde projektet byggas med färre turbiner men med bibehållen effekt. I april 2022 tecknade Eolus och Hydro REIN avtal om att sälja 75 procent av projektet till tyska MEAG. Eolus sålde hela sin andel av projektet, 51 procent, medan Hydro REIN sålde 24 pro- cent av aktierna och kvarstår som delägare med 25 procent. I samband med försäljningen tecknades ett uppdragsavtal med MEAG som innebar att Eolus och Hydro REIN uppfört vindparken för MEAG:s räkning. Eolus kommer dessutom att leverera tekniska och administrativa tjänster för vindparken enligt ett 15-årigt kontrakt. Kommersiell driftsättning 2025 Byggnation av projektet inleddes våren 2022 med byggnation av parkens vägnät och kranplatser samt gjutning av fundament. I november 2022 var samtliga fundament gjutna och vid slutet av 2023 var samtliga turbiner uppförda. Färdigställandet har sedan dess dragits med förseningar på grund av tekniska problem hos turbinleverantören som lett till att tidplanen för driftsättningen av samtliga 42 turbiner för- längts. Projektet färdigställdes i mars 2025. Förseningen väntas inte få någon väsentlig påverkan på Eolus marginal i projektet, då den täcks av viten från leveran- tören och driftsnetto från den elproduktion som sker i parken. Trots att parken inte var helt överlämnad till ägarna så har den utlovade vindpengen kunnat sökas och betalats ut till flera projekt i bygderna runt vindkraftsparken. En som mottagit medel är Fuskbäckens byalag som har fått delfinansiering för att renovera en bro som används för friluftsliv och skoterled. Vid Bredsjön i Ljustorp socken har Bredsjön-Slättmon byalag fått vindpengsmedel som investerats i en ny brygga, till stor nytta och glädje för bygdens invånare och turister. Status: Projekt i drift Vindkraftverk: 42 st. Siemens Gamesa SG 6,2-170 Totalhöjd: Ca 200 m Installerad effekt: 260 MW Elproduktion: 800 GWh/år Elprisområde: SE2 Kunder: MEAG och Hydro REIN SVERIGE Projekt i fokus Ölme I Kristinehamn i Värmlands län förbereds etableringen av vind- kraftspark Ölme. Projektet, vars miljötillstånd vann laga kraft 2022, består av 11 turbiner med en totalhöjd på 200 meter och en förväntad elproduktion på 205 GWh årligen. Samtidigt som byggnation av vindkraftsparken påbörjats under- söker vi möjligheten att anlägga en solcellspark i anslutning till vindkraftverken. De båda energislagen kompletterar varandra väl då de producerar som mest el under olika säsonger och tider av dygnet. Det är också samhällsekonomiskt positivt att elanslut- ningen kan nyttjas maximalt. Försäljningsprocessen för Ölme är inledd och väntas slutföras under första halvåret i år och kommersiell driftsättning planeras till 2027. Eolus har tidigare bland annat byggt två vindkraftsparker i Kristinehamn: Långmarken, med 8 turbiner som driftsattes 2017 och Bäckhammar, som består av 31 turbiner och färdigställdes 2020. Status: Projekt i sen utvecklingsfas Vindkraftverk: 11 st. Totalhöjd: Max 200 m Installerad effekt: 73 MW vindkraft Elprisområde: SE3 Kund: Försäljningsprocessen pågår SVERIGE ===== SIDA 34 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 34 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Västvind Utanför Göteborg i Kungälvs och Öckerö kommuner utvecklar vi det havsbaserade vindkraftsprojektet Västvind. Med upp till 50 turbiner och en installerad effekt på ca 1 000 MW kan Västvind årligen producera 4 000–4 500 GWh förnybar el. Västra Götaland är en region i stort behov av mer effekt till nya industrietableringar, forsknings- och utvecklingsverksamhet samt elektrifiering av samhället. Projektet har starka samarbetspartners i delägaren Göteborgs Hamn och Volvo Cars som ingått en avsikts- förklaring om att köpa en betydande del av den el som vindkraftsparken kan producera. Under 2023 lämnades en tillståndsansökan in både Najaderna Ett annat av Eolus havsbaserade vindkrafts- projekt är Najaderna i södra Bottenhavet. Området för parken är beläget utanför kusten inom Tierps kommun och sträcker sig även ut i Sveriges ekonomiska zon. Vindkraftspar- ken omfattar upp till 67 vindkraftverk med en beräknad årlig elproduktion på 4–5 TWh. Eolus ansökte om tillstånd för projektet i slutet av 2023, och den delen som ligger i Tierps kommun började handläggas av mark- och miljödomstolen och delen i ekonomisk zon av länsstyrelsen. I januari 2025 beslutade regeringen att länsstyrelsen ska bereda an- sökan för hela vindkraftsparken. Status: Projekt i tidig utvecklingsfas Vindkraftverk: Upp till 50 st. Totalhöjd: Max 320 m Installerad effekt: 1 000 MW Elprisområde: SE3 Status: Projekt i tidig utvecklingsfas Vindkraftverk: Upp till 67 st. Totalhöjd: Max 365 m Installerad effekt: 1 000–1 700 MW Elprisområde: SE3 SVERIGE SVERIGE till regeringen och Mark- och miljödomstolen eftersom parken ligger både i territorialvattnet och i Sveriges ekonomiska zon. Ansökningar- na bereds fortfarande. Sedan juni 2024 utreder Göteborgs Energi om Västvind skulle kunna anslutas direkt till det lokala elnätet i Göteborg. En sådan lösning kan innebära en smidigare process och skulle snabba på realiseringen av projektet och lösa det ökande elbehovet i regionen. Västvind skulle kunna stå färdigt till 2030. Najaderna ligger förhållandevis nära kusten och kan därför byggas med beprövad bottenfixerad teknik, vilket håller nere bygg- och installations- kostnader. Det ökar chanserna att projektet kan realiseras inom överskådlig tid. Om Najaderna ges tillstånd kan parken byggas och driftsättas i början av 2030-talet. Med möjlighet för direktleverans av lokalprodu- cerad förnybar el till industrier och verksamhe- ter skulle Najaderna spela en betydande roll för att tillgodose det framtida energibehovet och bibehålla regionens konkurrenskraft och säkra arbetstillfällen. ===== SIDA 35 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 35 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Boarp och Dållebo I Vaggeryds och Ulricehamns kommuner bygger Eolus två projekt med vardera fyra vindkraftverk som planeras stå färdiga under 2025. Boarp ligger i Vaggeryds kommun i Småland och omfattar fyra verk med en totalhöjd på 200 meter och 24,8 MW installerad effekt. Dållebo ligger i Ulricehamns kommun i Västra Götaland och består av fyra verk med en totalhöjd på 180 meter och 18 MW installerad effekt. Under 2024 genomfördes förberedande arbeten med avverkning av träd, anläggning av vägar och gjutning av funda- ment. Vid årets slut var nästintill samtlig infrastruktur färdig- ställd. Leveranser och montering av vindkraftverk sker under våren och sommaren 2025. Försäljningsprocessen pågår ihop med projekt Fågelås och driftsättning är planerad till sommaren 2025 för Boarp och hösten 2025 för Dållebo. Fageråsen Tillsammans med DalaVind utvecklar Eolus en vindkraftspark med 33 turbiner med en totalhöjd på 200 meter i Malung- Sälens kommun. Med en total effekt på 238 MW kan projektet producera över 700 GWh förnybar el per år. Området har goda vindförhållanden och bra infrastruktur som underlättar transport och installation. Elanslutningsavtal har tecknats med Malung-Sälens Elnät och i det ingår bland annat byggnation av en ny stamnätsstation som kommer innebära en tryggare elförsörjning i hela länet. Projektet ägs till 49 procent av Eolus och till 51 procent av DalaVind, där DalaVind som regional aktör tillför stor kunskap och lokal förankring. Vindkraftsparken är fullt tillståndsgiven och förberedelser för byggnation pågår. Byggstart planeras till 2025 med driftsättning 2027. Försäljning av projektet pågår. Fågelås I Hjo kommun i Västra Götaland etableras nu sju vindkraft- verk om totalt 44,8 MW och med en totalhöjd på 247 meter. Det är bland de högsta vindkraftverken som byggts i Sverige och de högsta Eolus byggt hittills. Under våren 2024 startade de förberedande arbetena i vind- kraftsparken med avverkning av träd, anläggning av vägar och gjutning av fundamenten. Arbeten har löpt på enligt plan och innan året tog slut var nästintill samtlig infrastruktur färdigställd. Under våren och sommaren 2025 levereras och monteras vind- kraftverken. Försäljningsprocessen pågår ihop med Boarp och Dållebo och driftsättning är planerad till hösten 2025. Status: Projekt i sen utvecklingsfas Vindkraftverk: 33 st. Installerad effekt: 238 MW Elproduktion: 700–740 GWh Elprisområde: SE3 Kund: Försäljningsprocess pågår Status: Projekt under byggnation Vindkraftverk: Boarp: 4 st. Vestas V162, 6,2 MW Dållebo: 4 st. Vestas V150, 4,5 MW Installerad effekt: Boarp: 24,8 MW. Dållebo: 18 MW Årlig elproduktion: Boarp: 70 GWh. Dållebo: 59 GWh Elprisområde: SE3 Kund: Försäljningsprocess pågår Status: Projekt under byggnation Vindkraftverk: 7 st. Vestas V162, 6,4 MW Installerad effekt: 44,8 MW Årlig elproduktion: 173 GWh Elprisområde: SE3 Kund: Försäljningsprocess pågår SVERIGE SVERIGESVERIGE ===== SIDA 36 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 36 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Murtomäki 2 Murtomäki 2, beläget i staden Pyhäjärvi i Norra Österbotten, är ett så kallat hybridprojekt bestående av sol- och vindkraft. Projektet består av 94 MW vindkraft och 49 MW solkraft som totalt kan producera ca 350 GWh el per år. Murtomäki 2 adderades till Eolus projektportfölj i december 2023 då förvärvet av YIT Energy, ett dotterbolag till det finska utvecklings- och byggföretaget YIT, genomfördes. Projektets delgeneralplan godkändes enhälligt av kommunen under 2024. Byggstart planeras till andra halvan av 2025 och driftsättning under 2027. Valpene I byn Dundaga, beläget i Talsi kommun i nordvästra Lettland, utvecklas en vindkraftspark med 34 turbiner med en maximal totalhöjd på 250 meter. I januari 2025 gav kommunen tillstånd till vindkraftsparken och arbeten med avtal om elanslutning och förberedelse för byggna- tion pågår. Projektet är en möjlig hybridpark där en solcellsan- läggning också kan komma att etableras. Byggnation beräknas starta under 2026 med driftsättning 2028. Status: Projekt i sen utvecklingsfas Vindkraftverk: 13 st. Installerad effekt: 94 MW vindkraft, 49 MW solkraft Planerad elproduktion: 353 GWh/år Status: Projekt i tidig utvecklingsfas Vindkraftverk: 34 st. Installerad effekt: 240 MW Planerad elproduktion 800 GWh/år FINLANDLETTLAND Pienava I Tukums kommun, en timmes bilresa från Lettlands huvudstad Riga, utvecklar Eolus vindkraftsprojektet Pienava. Projektet består av 22 turbiner med en totalhöjd om maximalt 250 meter och en beräknad elproduktion om 570 GWh årligen. Området för projektet på Semigallias slättland har utmärkta vindförhållanden vilket är en mycket viktig faktor för ett lyckat projekt. Under 2024 har flera positiva beslut erhållits från stat- liga myndigheter och kommun och projektet har nu erhållit alla viktiga tillstånd samt säkrad elanslutning. Försäljningsproces- sen väntas slutföras under första halvåret 2025. Byggstart pla- neras ske 2025 med kommersiell driftsättning i början av 2027. Status: Projekt i sen utvecklingsfas Vindkraftverk: 22 st. Installerad effekt: 158 MW Planerad elproduktion: 570 GWh/år Kund: Försäljnjngsprocessen pågår LETTLAND ===== SIDA 37 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 37 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Pome I staden Poway i norra San Diego, Kalifornien, bygger Eolus batterilagringsprojektet Pome. Anläggningen kommer ha en kapacitet på 100 MW/400 MWh. Under januari 2025 sålde Eolus projektet till en ledande amerikansk producent av för- nybar energi. Affären och transaktion slutfördes i februari då Eolus erhöll delbetalning på cirka 25 miljoner USD. Eolus väntas erhålla ytterligare 25–30 miljoner USD där merparten betalas i samband med kommersiell driftsättning vilket planeras ske under första halvåret 2025. Försäljningen inkluderar ett tioårigt tillgänglighetsavtal med en kalifornisk balansaktör. Avtalet gör det möjligt för slutan- vändaren att använda batterisystemet för att lagra, hantera och leverera lagrad el till sina kunder. Eolus har utvecklat projektet sedan 2019 och det är vår fjärde försäljning i USA. Status: Projekt under etablering Installerad effekt: 100 MW Kund: Ej offentliggjord USA Centennial Flats I La Paz, Arizona har Eolus utvecklat det kombinerade sol- och batterilagerprojektet Centennial Flats. Projektet var Eolus första försäljning av ett sådant hybridprojekt. Med en effekt på sammanlagt 767 MW har projektet potential att generera mer än 1 000 GWh planerbar och förnybar el per år. I november 2024 beslutade ägaren att starta byggnationen vilket triggade en betydande delbetalning om 705 MSEK för Eolus. Eolus förvärvade projektet 2018 och har sedan dess vidareut- vecklat det. I oktober 2022 såldes projektet till ett USA-baserat portföljbolag som ingår i ett stort, börsnoterat globalt riskkapi- talbolag. Eolus har fortsatt leverera vissa utvecklingstjänster till köparen och kommer göra så fram till driftsättningen. Under andra kvartalet 2023 nåddes ett viktigt delmål i projektet som bland annat innebar säkrade markrättigheter och tecknat nät anslutningsavtal. Den totala köpeskillingen beräknas till 116,9 MUSD varav Eolus nu erhållit 110 MUSD. Den återstående betalningen betalas vid kommersiell driftstart vilken planeras till 2026. Roccasecca Efter Cald, Centennial Flats och Pome är Roccasecca ett kom- mande Eolus-projekt som kan förverkligas inom de närmaste åren. I Boulder City, ett par mil sydost om Las Vegas, Nevada, utvecklas ett batterilagringsprojekt på 125 MW/504 MWh. Eolus har säkrat markrättigheter och nätanslutning, och det slut- liga designarbetet samt bygglovsprocessen pågår. Försäljningen av projektet väntas genomföras under 2025 och kommersiell driftsättning kan ske under 2026. Status: Projekt under etablering Installerad effekt: 500 MW solkraft, 267 MW batterilagring Kund: Ej offentliggjord Status: Projekt i sen utvecklingsfas Installerad effekt: 126 MW Kund: Försäljningsprocessen pågår USA USA ===== SIDA 38 ===== Hållbarhet INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 38 Genom att utveckla och realisera projekt för förnybar energi bidrar vi till omställningen av energisystemet och en framtid där alla kan leva ett både rikt och hållbart liv. Vi ska arbeta på ett ansvarsfullt sätt i alla delar av verksam­ heten och vår hållbarhetsstrategi till 2040 visar vägen. Den innehåller tydliga mål för klimat, biologisk mångfald och samhällsengagemang. ===== SIDA 39 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 39 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Idag vet vi. Jordens temperatur fortsätter stiga, våra ekosystem rubbas i grunden och extrema väderförhållanden är det nya normala. Klimat- förändringarna är på riktigt. I över trettio år har Eolus arbetat för att forma en framtid där alla kan leva ett gott liv, inom planetens gränser. Och även om vår planet fortfarande blir varma- re har Eolus kommit en bra bit på vägen. Nu vill vi göra ännu mer. Att lösa utmaningarna som ligger fram- för oss är ingen enkel uppgift. För att nå våra klimatmål och bevara våra ekosystem måste vi alla arbeta tillsammans. Därför har vi kon- kretiserat våra höga ambitioner i tre specifika hållbarhetsmål – klimat, biologisk mångfald och samhällsengagemang. Tre viktiga språngbrädor Vår kärnverksamhet är avgörande för att nå klimatmålen. När vi tar hjälp av naturens kraf- ter, både vind och sol, bidrar vi till att minska utsläppen av växthusgaser och motverka klimatförändringarna. Men vi måste göra mer. För tillverkning och installation av vindkraftverk, solpaneler och batterier orsakar fortfarande ut- släpp av växthusgaser. Vårt mål är en obetydlig klimatpåverkan och att vi ska uppnå nettonoll utsläpp genom hela vår värdekedja. Den biologiska mångfalden är nära kopplad till klimatförändringarna. Om mångfalden mins- kar kommer det störa planetens näringskedjor. Då hotas balansen i naturen, vilket kan orsaka minskade bestånd och i värsta fall utrota hela arter. För vi är alla beroende av välfungerande ekosystem för att kunna leva ett gott liv, både djur och människor. Att bidra till att stärka våra kollektiva ekosystem är avgörande och här finns en naturlig koppling till vår kärnverk- samhet. Att ta sig an stora utmaningar börjar här. Där vi står. Olika intressen kan skilja sig åt och för att lyckas behöver vi nå samförstånd. Genom att involvera och respektera de som bor och arbetar nära våra projekt kan vi forma framtiden tillsammans. Det är därför dialog gör skillnad. Det är därför vårt samhällsengage- mang är så viktigt. Från ord till handling Våra hållbarhetsmål ska vara vägledande i varje steg vi tar. De är en del av vår kärnverksamhet och ska fungera som språngbrädor mot ett minskat ekologiskt fotavtryck. Varje dag, i allt vi gör. Våra mål är att uppnå nettonoll utsläpp 2040 och en positiv nettoeffekt på biologisk mångfald 2030, samt vara den föredragna samarbetspartnern för förnybar energi 2030. Vår vision är att möjliggöra en förnybar framtid där alla kan leva ett rikt och hållbart liv. För att skapa förutsättningar att uppnå visionen bryter vi ner våra ambitiösa mål till mindre, konkreta och realistiska milstolpar. Våra tre målområden – klimat, biologisk mångfald och samhällsengagemang – kommer att skapa en betydande förändring över tid. Både för våra medarbetare och i slutändan för allt liv på vår jord. Små steg kan göra stor skillnad. Det är så vi formar framtidens förnybara energi. Så formar vi framtiden ===== SIDA 40 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 40 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Hållbarhetsmål Vision: Att möjliggöra en förnybar framtid där alla kan leva ett både rikt och hållbart liv. Eolus som arbetsgivare Våra engagerade medarbetare är en viktig tillgång för implementation och framgång med vår hållbarhetsstrategi. Dialog med leverantörer och samarbetspartners Vi är en krävande men omtänksam partner till våra intressenter. Vi är ansvarstagande och öppna. Cirkularitet Cirkularitet är kärnan som stödjer vår affärsmodell. KLIMAT Vi uppnår nettonoll utsläpp av växthusgaser i vår verksamhet och hela vår värdekedja, vilket möjliggörs genom att vi är samarbets- inriktade, innovativa och transparenta. 2040: Nettonoll utsläpp BIOLOGISK MÅNGFALD Vi har en nettopositiv påverkan på den biologiska mångfalden, både på land och till havs, inom de områden där vi har rådighet. 2030: Nettopositiv påverkan SAMHÄLLSENGAGEMANG Vi är kända för att vara ett ansvarstagande och pålitligt företag med ett öppet och omtänksamt förhållningssätt. 2030: Den föredragna aktören för utveckling av förnybar energi i lokala samhällen Möjliggörare för hållbarhet Eolus hållbarhetsstrategi Eolus hållbarhetsstrategi sträcker sig till 2040. Strategin har sin grund i Eolus identifie- rade väsentliga aspekter och innehåller tre hållbarhetsmål, tre möjliggörare samt ett antal strategiska initiativ och tillhörande aktivitetsplaner. Strategin och målen visualise- ras översiktligt på denna sida och beskrivs närmare på följande sidor. ===== SIDA 41 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 41 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Året som gått – höjdpunkter inom hållbarhet 2024 INNEHÅLL Hållbarhetsstrategi ........................................ 39 Allmänna upplysningar ................................... 42 Klimatförändringar ......................................... 47 Biologisk mångfald och ekosystem ................. 52 Resursanvändning och cirkulär ekonomi .......... 55 EU:s taxonomiförordning ................................ 57 Den egna arbetskraften .................................. 59 Arbetstagare i värdekedjan ............................. 63 Berörda samhällen ......................................... 65 Ansvarsfullt företagande ................................ 68 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten .................. 71 ÅRET SOM GICK Eolus hållbarhetsstrategi till 2040 lanse- rades i mars 2024. I en livesändning för alla medarbetare presenterades strategin av VD och kommunikations- och håll- barhetschef. Externt publicerades film och information på webb och sociala medier. Våtmarksrestaurering i vindpark Kråk torpet i Sundsvall genomfördes med Eolus som medfinansiär. Syftet med restaureringen är att gynna öring och den röd listade flod- pärlmusslan. Under 2024 lanserades Eolus hållbar- hetsstrategi som sträcker sig till 2040. Vi gjorde ett omfattande arbete för att förankra och implementera strategin – ett arbete som fortsätter de komman- de åren. Stort fokus låg också på att utöka hållbarhetsrapporteringen för att möta både kommande regulatoriska krav och förväntningar från kunder, aktieägare och andra intressenter. Arbete med styrning och rapportering varvades med konkreta aktiviteter som exempelvis Eolus egen barnbok som gavs ut under året och flera insatser för biologisk mångfald. Allbrights lista över börsens mest jäm- ställda svenska bolag publicerades i september. Eolus placerade sig på plats 73 på den gröna listan över bolag med en balanserad könsfördelning i styrelse och koncernledning. Eolus blev medlem i IRBC, International Responsible Business Conduct (IRBC) Agreement for the Renewable Energy Sector. Syftet är att få stöd i vårt arbete med att stärka styrning och principer om tillbörlig aktsamhet och bidra till att utveckla hanteringen av miljö och sociala frågor i värdekedjan. Alfies äventyr – den blåsiga dagen är titeln på Eolus egen barnbok, skriven av två av våra kommunikatörer, som gavs ut under 2024. Syftet är att väcka nyfikenhet och ut- bilda kring energi samt att visa att förnybar energi har en naturlig plats i vår omgivning. ===== SIDA 42 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 42 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Allmänna upplysningar Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten Eolus hållbarhetsrapport för 2024 utgörs av informationen på sidorna 39–71 i Års- och hållbarhetsredovisning 2024 och avsnittet innehåller även hänvisningar till andra delar i detta dokument. Beskrivning av väsentliga bolagsrisker finns på sidorna 76–78, och på sidorna 45–46 finns en redogörelse för hållbarhetsrisker. Hållbarhetsrapporten, som också utgör Eolus hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen, omfattar perioden 1 januari–31 december 2024. Rapporten omfattar hela koncernen (inklusive samtliga dotterbolag enligt not 16 på sidorna 131–135, men inte joint ventures). Rapporten omfattar Eolus egen verksamhet och i viss mån även bolagets värdekedja uppströms och nedströms, dock inte med komplett data och information. Rapporteringen inkluderar endast i begränsad omfattning information och data rörande Eolus projekt och verksamhet i USA. Dessa projekt ut- vecklas i samarbete med en lokal utvecklings- partner och Eolus har inga egna medarbetare i USA. För en beskrivning av Eolus marknader, se sidorna 24–28. Eolus styrelse ansvarar för hållbarhetsrapporten. Revisorns yttrande över hållbarhetsrapporten finns på sidan 71. Vid frågor om denna rapport, kontakta Karin Wittsell Heydl, kommunikations- och hållbarhetschef, karin.heydl@eolus.com. Förberedelser för CSRD Ett omfattande arbete pågår inom Eolus för att anpassa hållbarhetsrapporteringen till kraven i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och den tillhörande rapporterings- standarden European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hållbarhetsrapporten för 2024 följer inte fullt ut strukturen i ESRS, men vi har arbetat med ambitionen att påbörja övergången till den nya rapporteringsstandar- den och också utöka rapporteringen jämfört med tidigare år för att på så sätt ta ett steg mot de krav som ställs i CSRD. I vilken utsträckning Eolus kommer omfattas av en lagstadgad rap- porteringsplikt kommer förtydligas under 2025, mot bakgrund av EU-kommissionens så kallade Omnibus-förslag som publicerades i februari 2025. Att rapportera enligt CSRD är en stor om- ställning för de flesta bolag, inte minst små och medelstora bolag som Eolus, där kraven i CSRD är långt mycket högre än vad som hittills krävts enligt Årsredovisningslagen, kapitel 6. Styrning och organisation av hållbarhetsarbetet Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Eolus styrelse har det övergripande ansvaret för att säkerställa att bolaget förvaltas på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. Det dagliga ansvaret för hållbarhet har styrelsen delegerat till verkställande direktör (VD) som ansvarar för att verkställa styrelsens beslut och strategier. Styrelsen har under 2024 bestått av sex leda- möter, varav två kvinnor (33 procent) och fyra män (67 procent). Samtliga styrelseledamöter har lång erfarenhet av både operativa roller och styrelseuppdrag inom branscher och bolag med ett aktivt hållbarhetsarbete. Styrelsens sammansättning och kompetens beskrivs närmare i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 80–89 och på www.eolus.com/investerare/ bolagsstyrning/styrelse/. Ledningsgruppen ansvarar för framtag- ning och uppföljning av strategi, prioriteringar, riktlinjer och beslut inom hållbarhetsområdet. Eolus kommunikations- och hållbarhetschef ingår i koncernledningen och säkerställer att hållbarhet integreras i beslut och verksam- het. Även Eolus bolagsjurist och HR-chef har viktiga roller i bolagets hållbarhetsstyrning och ingår i koncernledningen. Eolus har också två hållbarhetsspecialister och en HSE-ansvarig (Health, Safety and Environment) som bidrar till att integrera hållbarhetsfrågor i organisationen. Ansvaret för att genomföra aktiviteter som bidrar till att vi uppnår målen har fördelats på olika roller – läs mer på sidan 68. Eolus har en hållbarhetsstrategi som sträcker sig till 2040. Den fastställdes av Eolus styrelse 2023 och implementerades 2024. Stra- tegin baseras på kraven i CSRD, intressenternas förväntningar och Eolus affärsmodell. Den har sin grund i Eolus identifierade väsentliga aspek- ter och innehåller tre mål, tre möjliggörare samt ett antal strategiska initiativ och tillhöran- de aktivitetsplaner. Strategins delar beskrivs översiktligt på sidan 40. Mål och möjliggörare beskrivs på följande sidor. Centrala delar och mål från hållbar- hetsstrategin har implementerats i affärsstra- tegin för 2025–2027 och i affärsplanerna för 2025 som utarbetats av respektive funktion, godkänts av ledningsgruppen och slutligen fastställts av styrelsen. Hållbarhetsstrategin kommer att ses över och vid behov uppdateras inför varje ny affärsstrategiperiod, för att identifiera behov av uppdateringar eller justeringar baserat på förändringar inom bolaget eller i omvärlden. Mål och centrala element från den uppdaterade hållbarhetsstrategin kommer sedan att inte- greras i affärsstrategin för kommande period, på motsvarande sätt som gjordes för perioden 2025–2027. Eolus interna uppförandekod, vars principer alla medarbetare ska följa, tar avstamp i erkän- da internationella konventioner och riktlinjer, företagets värderingar och hållbarhetsstrategin och utgör grunden för Eolus övriga policys och riktlinjer. Vi har också en uppförandekod för leverantörer och affärspartners. Uppförandekod och policyer fastställs årligen av Eolus styrelse. För ytterligare information om bolagsstyrning, inklusive översikt över Eolus uppförandekoder och policyer, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 80–89. Eolus har en hållbarhetsstrategi som sträcker sig till 2040. Den fastställdes av Eolus styrelse 2023 och implemente- rades 2024. ===== SIDA 43 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 43 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Information som lämnas till och hållbarhets- frågor som behandlas av företagets förvalt- nings-, lednings- och tillsynsorgan Tillsynsorgan (Styrelsen) Styrelsen uppdateras om hållbarhetsrelaterade frågor minst sex gånger per år: • Som en del av processen för att förbereda de kvartalsvisa finansiella rapporterna. • Vid fastställandet av affärsplanen för varje treårsperiod och målen för varje år. Dessa inkluderar hållbarhetsmål. • Vid uppföljning av affärsplanen och de årliga målen. Det är också styrelsen som antar uppförande- koder och policyer. Ledningsorgan (Koncernledningen) Koncernledningen sammanträder i genomsnitt var tredje vecka. Gruppen informeras löpande om framsteg och utmaningar inom hållbarhets- området av kommunikations- och hållbarhets- chefen, som är en del av koncernledningen. Vid större utmaningar inom hållbarhetsområdet eller när strategiska beslut och/eller investe- ringar krävs, presenteras ärendena för koncern- ledningen som fattar beslut. Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Eolus har bonusmål som omfattar alla an- ställda, inklusive koncernledningen. Det finns inga separata bonusmål för koncernledningen. Det finns inga bonusmål för styrelsen. Bonus- målen relaterar till olika typer av mätpunkter, såsom lönsamhet, färdigställande av projekt, driftprestanda med mera. I Eolus bonusmål för 2024 var 5 procent av bonusen kopplad till ett mål för utsläpp från tjänsteresor. Målet var att utsläppen från tjänsteresor inte får överstiga 1,25 ton CO2e per anställd i genomsnitt, vilket uppnåddes då utsläppen uppgick till i snitt 0,92 ton CO2e per anställd. Målet ligger fast även för 2025. Tillbörlig aktsamhet Under 2024 har vi utarbetat och påbörjat implementationen av en process för tillbörlig aktsamhet som följer Eolus projektprocess, baserat på en ny riktlinje beslutad av kon- cernledningen. Processen bygger på OECD:s process för tillbörlig aktsamhet med följande sex steg: 1. Införliva ansvarsfullt företagande i policyer och ledningssystem. 2. Identifiera och utvärdera negativ påverkan på verksamheten, leverantörskedjor och affärsförbindelser. 3. Upphör med, förhindra och begränsa negativ påverkan. 4. Följ upp genomförande och resultat. 5. Informera om hur påverkan hanteras. 6. Tillhandahåll eller samverka för gott görelse vid behov. Tabell med hänvisning till beskrivningar av Eolus arbete enligt principen om tillbörlig aktsamhet finns på sidan 70. Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Hållbarhetsrisker hanteras i riskprocessen på koncernnivå. Även risker avseende håll- barhetsredovisning hanteras i denna process. Kommunikations- och hållbarhetschefen ingår i koncernledningen som också är den grupp som genomför riskworkshopen. Med utgångs- punkt i prioriterade risker som identifierats i riskworkshopen sätts minimikontroller upp för varje funktion och ansvarig utses. En av kon- trollerna är ”efterlevnad av ESG-krav”. Kommu- nikations- och hållbarhetschefen övervakar och vidtar kontinuerligt åtgärder för att säkerställa efterlevnaden av obligatoriska rapporterings- regler såsom Årsredovisningslagen. Läs mer om riskhantering och intern kontroll i förvalt- ningsberättelsen, sidorna 76–78 och bolags- styrningsrapporten på sidorna 80–89. Strategi, affärsmodell och värdekedja Eolus affärsidé är att skapa värde i varje steg av utveckling, byggnation och drift av förnybara energilösningar och därmed möjliggöra hållba- ra investeringar för både lokala och internatio- nella partners. Den huvudsakliga verksamheten är att projektera anläggningar för förnybar energi samt att realisera dem genom försälj- ning av projekträttigheterna för tillståndsgivna projekt och projekt under utveckling till ett brett spektrum av kunder. I de flesta fall komplette- ras försäljningen med ett uppdragsavtal där Eolus leder och utför byggnationen på uppdrag av ägaren. Eolus erbjuder också drift- och förvaltningstjänster åt ägare av energi- anläggningar för ett bekymmersfritt ägande där intäkter och produktion maximeras. Bolaget ut- vecklar för närvarande projekt i Sverige, Finland, Baltikum, Polen, USA och Spanien. Koncernen består av moderbolaget Eolus Vind AB (publ) och tillhörande rörelsedrivande dotterbolag. Strategi, affärsmodell och värdekedja beskrivs mer utförligt på sidorna 10–20. För information om hur Eolus hållbarhetsstrategi integrerats i bolagets affärsstrategi för 2025–2027, se sidan 42. Hållbarhetsmål: KLIMAT 2040: Nettonoll utsläpp Vi uppnår nettonoll utsläpp av växthusgaser i vår verksamhet och hela vår värdekedja, vilket möjliggörs genom att vi är samarbetsinriktade, innovativa och transparenta. BIOLOGISK MÅNGFALD 2030: Nettopositiv påverkan Vi har en nettopositiv påverkan på den biologis- ka mångfalden, både på land och till havs, inom de områden där vi har rådighet. SAMHÄLLSENGAGEMANG 2030: Den föredragna aktören för utveckling av förnybar energi i lokala samhällen Vi är kända för att vara ett ansvarstagande och pålitligt företag med ett öppet och omtänksamt förhållningssätt. ===== SIDA 44 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 44 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Intressenters intressen och synpunkter Genom kontinuerlig dialog med våra intressenter får vi förståelse för vad som förväntas av Eolus när det gäller hållbarhet, vad som är viktigt för intressenterna, hur vår verksamhet påverkar dem och hur vi tillsammans kan lösa gemensamma utmaningar. Dessa dialoger sker i olika forum, vanligtvis i möten kring hållbarhetsrelaterade frå- gor, men även i samband med branschrelaterade forum och evenemang. De frågor som uppkom- mer under dessa dialoger hanteras löpande vid möten med styrelse och ledningsgrupp, aktieägare och i den dagliga kommunikationen med kunder, affärspartners, leverantörer, medarbetare och andra samhällsaktörer såsom myndigheter och näringsliv. Strukturerade intressentdialoger genomför- des i samband med den dubbla väsentlighets- bedömning som gjordes 2022. Då genomfördes 17 intervjuer samt en medarbetarenkät med fokus på Eolus. De intressentgrupper som var en del av intressentdialogen är finansiärer, aktieägare, investerare, affärspartners, entreprenadbolag, turbinleverantörer, solcellsleverantörer, styrelse och medarbetare. Intressenternas synpunkter har integrerats i affärsplanen för åren 2025–2027 och i den lång- siktiga hållbarhetsstrategin fram till 2040. I samband med den nya väsentlighets- bedömningen som genomfördes 2024 och ska ligga till grund för 2025 års hållbarhetsrapporte- ring genomfördes ytterligare intressentdialoger med kunder, leverantörer samt olika funktioner inom Eolus såsom landschefer, drift- och förvalt- ningschef, samt HR-funktionen. Intressentgrupp Dialogform Frekvens Beaktande av resultat Medarbetare Medarbetarundersökning Medarbetarsamtal Uppföljning av medarbetarsamtal Möten i arbetsmiljögrupper En gång per år En gång per år En gång per år Två gånger per år. Resultat från medarbetarundersökningen analyseras av ledningsgruppen och handlingsplan upprättas. Medarbetarsamtal fokuserar primärt på individuell utveckling men kan också fånga upp strukturella för- bättringsmöjligheter. Uppföljning efter sex månader. Arbetsmiljögrupperna följer upp arbets miljöarbetet och diskuterar möjliga förbättringar. Kunder Regelbundna och behovsstyrda möten. Återkommande rapportering skickas till kunder. Månatligen och löpande Informationen används för att förbättra tjänsteutbud och kvalitet. Leverantörer Digitala och/eller fysiska möten för förhandlingar om kontrakt, villkor och leverans samt uppföljning av dessa. Löpande Informationen används för att stärka upphandlings- processen och stärka kravställning inom miljö och mänskliga rättigheter. Berörda samhällen Fysiska möten i och nära projektområ- det, nyhetsbrev, annonser, insändare, debattartiklar m.m. Mejl- och telefon- kontakt med berörda individer. Löpande Informationen används för att förstå hur bolaget kan begränsa påverkan på berörda samhällen och möta personer med olika intressen, oro och farhågor samt anpassa kommunikationen för respektive grupp. Aktieägare Information och dialog i samband med publicering av finansiella rapporter. Enskilda möten med aktieägare och analytiker. Investerarevent. Kvartalsvis och löpande Eolus lämnar regelstyrd information om företagets resultat och utveckling. Dialog vid möten och event ger vägledning kring hur Eolus kan förbättra kommu- nikationen till aktiemarknaden. Finansiärer Regelbundna möten där Eolus upp- daterar finansiärerna om aktuella och framtida finansieringsbehov och finansiärerna delger sin syn på bolaget och marknaden. Löpande Utöver att säkra finansiering är syftet att förstå finansiärernas syn på bolaget och marknaden för att kunna utvärdera framtida finansieringsalternativ. ===== SIDA 45 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 45 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig- heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Eolus hållbarhetsrapport för 2024 baseras på den väsentlighetsbedömning som genomför- des 2022. De väsentliga frågor som identifiera- des ligger också till grund för Eolus långsiktiga hållbarhetsstrategi som beskrivs på sidorna 40 och 43. Väsentliga aspekter enligt väsentlighets- bedömningen beskrivs nedan och i matrisen på sidan 46. Säkerställa stabilt ekonomiskt resultat och långsiktig bolagsvinst Ett stabilt ekonomiskt resultat är centralt för långsiktig hållbarhet för bolaget och för att vi ska kunna fortsätta utveckla anläggningar för förnybar energi som kan bidra till att minska utsläpp från fossil energi och därmed motverka klimatförändringarna. Eolus affärsmodell och finansiella resultat beskrivs på sidorna 10–20 och 95. Minska växthusgasutsläppen Vind och sol är förnybara resurser och elpro- duktion från vind- och solkraft bidrar till att minska växthusgasutsläpp i mark, luft och vatten. Att etablera vindkraftverk, solpaneler och batterier är dock inte klimatneutralt. Eolus har identifierat ett antal nyckelområden för att kunna bidra till minskade växthusgasutsläpp: utveckling av förnybar energi, vetenskapligt minskade mål för utsläppsminskning och minskade utsläpp i värdekedjan. Läs mer under Klimatförändringar på sidorna 47–51. Skydda och förstärka biologisk mångfald Eftersom klimatförändringar är en av de främ- sta orsakerna till förlust av biologisk mångfald, bidrar Eolus genom sin roll i utbyggnaden av förnybar energi på ett betydande sätt till att minska den negativa påverkan på den biolo- giska mångfalden. Eolus övertygelse är att övergången till förnybar energi, och därmed utfasningen av fossil energi, kan vara en del av lösningen på krisen för jordens ekosys- tem. Det krävs dock att Eolus identifierar och proaktivt hanterar de negativa effekter som själva utbyggnaden av förnybar energi kan ha på djurliv, livsmiljöer och ekosystem. Läs mer under Biologisk mångfald och ekosystem på sidorna 52–54. Lokalt engagemang i våra projektområden genom kontinuerlig dialog och samarbeten En grundläggande förutsättning vid utveckling av vind- och solprojekt är att bjuda in till dialog och involvera de människor som bor och arbe- tar i närområdet. Eolus har som mål att senast 2030 vara den föredragna aktören för utveck- ling av förnybar energi i lokala samhällen. Vi är övertygade om att alla affärer är lokala och att varje projekt har sina egna, unika förutsättningar och många möjligheter att skapa lokalt engagemang och lokala arbets- tillfällen. Läs mer under Berörda samhällen på sidorna 65–67. Eftersom klimatförändringar är en av de främsta orsakerna till förlust av biologisk mångfald, bidrar Eolus genom sin roll i utbyggnaden av förnybar energi på ett betydande sätt till att minska den negativa påverkan på den biologiska mångfalden. Systematisk kravställan och uppföljning av leverantörers och affärspartners hållbarhets- arbete Eolus har ingen egen tillverkning och ingen egen verksamhet för byggnation av anläggning- ar, utan varor och tjänster köps in från leveran- törer. Det innebär att den största påverkan på människor och miljö uppstår uppströms samt nedströms i värdekedjan och inte i den egna verksamheten. Då anläggningar för förnybar energi involverar långa, komplexa och globala leverantörskedjor finns det risker kopplade till miljöbrott, korruption, dåliga arbetsvillkor och brott mot mänskliga rättigheter vid exempel- vis tillverkning och byggnation. Mot denna bakgrund arbetar Eolus aktivt med systematisk kravställan och uppföljning av leverantörers och samarbetspartners agerande. Läs mer under Klimatförändringar (sidorna 47–51), Arbetstagare i värdekedjan (sidorna 63–64) och Ansvarsfullt företagande (sidorna 68–69). ===== SIDA 46 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 46 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Hållbarhetsaspekter Säkerställa stabilt ekonomiskt resultat och långsiktig bolagsvinst Minska växthusgasutsläppen Lokalt engagemang i våra projektområden genom kontinuerlig dialog och samarbeten Skydda och förstärka biologisk mångfald Systematisk kravställan och uppföljning av leverantörers och samarbetspartners hållbarhetsarbete Miljövänliga tjänster, resurseffektivitet och cirkularitet Motverka korruption och öka transparensen Hållbara och cirkulära affärsmodeller och främjande av innovation Jämställdhet, mångfald och lika möjligheter Säker och hälsosam arbetsmiljö Personalengagemang och utveckling för medarbetare Minska utsläpp av föroreningar till mark, vatten och luft Goda arbetsförhållanden och anställningsvillkor Eolus inverkan på människor och miljö 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 2 56 8 7 4 12 3 9 10 11 13 Mycket viktigt Mest väsentliga aspekter Hög Mycket hög Viktigt Väsentlighetsmatris Miljö     Socialt ansvar     Bolagsstyrning Inverkan från människor och miljö på Eolus Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Den väsentlighetsbedömning som ligger till grund för hållbarhetsrapporten för 2024 gjordes 2022 enligt principerna för dubbel väsentlighet, dvs. hur bolagets verksamhet inverkar på omvärlden när det gäller olika håll- barhetsaspekter och hur hållbarhetsaspekter i omvärlden in verkar på bolaget. Grunden för analysen bestod av en nulägesanalys, en trend- och konkurrent analys, riskanalys samt intres- sentdialog i form av intervjuer och enkät samt intressentanalys i form av sammanställning av intervjuerna. Baserat på detta genomfördes en bedömningsworkshop med koncernled- ningen och representanter för nyckelfunktioner inom bolaget. Bedömningen gjordes med ut- gångspunkt i det som då var känt kring CSRD, ESRS och dess kommande krav på dubbel väsentlighet. Det innebär att benämningarna på de väsentliga aspekterna inte helt motsva- rar benämningar och indelning i den senaste ESRS-versionen. Aspekter som inte bedömdes som väsent- liga relaterar främst till förorening, vatten och marina resurser, den egna arbetskraften samt konsumenter och slutanvändare. En väsentlighetsbedömning som uppfyller kraven i CSRD genomfördes i slutet av 2024 och kommer att ligga till grund för 2025 års hållbarhetsrapport. ===== SIDA 47 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 47 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Klimatförändringar Ambitioner, mål och nyckeltal För att uppfylla Eolus vision om en förnybar framtid, där alla kan leva ett rikt och hållbart liv, behöver vi arbeta aktivt för att minska klimat- påverkan från vår verksamhet. I vår hållbarhets- strategi har vi ett mål om att Eolus ska uppnå nettonoll utsläpp senast 2040. Detta innebär att de totala utsläppen av växthusgaser från Eolus verksamhet och hela vår värdekedja ska vara i balans med de mängder som avlägsnas från atmosfären. Eolus ambitioner ligger väl i linje med Parisavtalet. Att motverka klimatförändringarna är en del av kärnan i Eolus affärsidé. I den nya affärs- planen för 2025–2027 har målen från Eolus hållbarhetsstrategi integrerats, inklusive målet om nettonollutsläpp till år 2040. Läs mer om Eolus affärsmodell på sidorna 10–20. Vind och sol är förnybara resurser och elproduktion från vind- och solkraft bidrar till att minska växthusgasutsläpp i mark, luft och vatten. Att etablera vindkraftverk, solpaneler och batterier är dock inte klimatneutralt. Eolus har identifierat ett antal nyckelområden för att kunna bidra till minskade växthusgasutsläpp: utveckling av förnybar energi, vetenskapligt minskade mål för utsläppsminskning och minskade utsläpp i värdekedjan. Utveckling av förnybar energi Eolus investerar i utveckling av projekt inom förnybar energi med fokus på land- och havs- baserad vindkraft, solenergi och energilagring. De projekt som utvecklas av Eolus bidrar när de realiseras till att öka kapaciteten för förnybar elproduktion. Energilagring i form av exem- pelvis batterisystem hjälper till att balansera produktion och konsumtion, vilket underlättar integrationen av förnybara energikällor. Tillsam- mans spelar dessa teknologier en nyckelroll i att bygga långsiktigt robusta energisystem globalt. Aktiviteter 2024 Vid utgången av 2024 bestod Eolus utveck- lingsportfölj av 25 880 MW vind-, sol och batteriprojekt. Byggnation har under året på- börjats av tre landbaserade vindkraftsprojekt i Sverige om totalt 88 MW installerad effekt och en beräknad årlig elproduktion om ca 300 GWh, vilket motsvarar hushållsel till 60 000 normalstora svenska villor. Läs mer om Eolus projektportfölj och pågående byggnationer på sidorna 29–37. Utmaningar och planerade aktiviteter Vi räknar med att flera mogna projekt kan realiseras under 2025. Stort fokus läggs på att driva på de mest attraktiva projekten så att de så snabbt som möjligt når mognare sta- dier. Utdragna tillståndsprocesser, inte minst i Sverige, gör dock att utveckling av projekt fram till slutligt tillstånd tar lång tid. Vetenskapligt baserade mål för utsläppsminskning Eolus planerar att ansluta sig till Science Based Targets Initiative (SBTi), vilket innebär att vi åtar oss att sätta ett vetenskapligt baserat utsläppsminskningsmål i linje med Parisavta- I Eolus hållbarhetsstrategi finns ett mål om att Eolus ska uppnå nettonoll utsläpp senast 2040. Detta innebär att de totala utsläp- pen av växthusgaser från Eolus verksamhet och värdekedja ska vara i balans med de mängder som avlägsnas från atmosfären. ===== SIDA 48 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 48 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER let. Fördelen med denna metodik är att målet är förankrat i vetenskap och valideras av extern part. Genom att ansluta oss till SBTi kan vi ock- så använda uppsatta mål och handlingsplaner internt för att stärka styrning och engagemang så att alla delar av bolaget arbetar mot de uppsatta målen. Aktiviteter 2024 Förberedelserna för att ansluta oss till SBTi har påbörjats. Arbetet med att kartlägga baslinjen för bolagets utsläpp har tagit längre tid än pla- nerat, vilket gjort att vi skjutit på tidslinjen och målet är att Eolus ska ansluta sig 2025. Utmaningar och planerade aktiviteter Efter den planerade anslutningen 2025 har Eolus två år på sig att utveckla delmål och handlingsplaner som ska valideras av tredje part. Vi kommer parallellt att börja identifiera och planera åtgärder som ska resultera i mins- kade växthusgasutsläpp. Minskade utsläpp i värdekedjan Minskade utsläpp i värdekedjan är en viktig del i att uppnå målet om nettonoll utsläpp 2040. Eolus affärsmodell är att i första hand sälja pro- jekt i anslutning till byggstart, men det händer också att projekt säljs i tidigare eller senare ske- den. Även när projekten sålts kan växthusgas- utsläpp som uppstår under till verkning, trans- port, installation, drift och avveckling potentiellt utgöra så kallade inlåsta växthusgasutsläpp för Eolus. Detta beror på att utsläppen enligt den globala standarden Greenhouse Gas Protocol är kopplade till energiprojektens hela livscykel. Aktiviteter 2024 För utsläppen i scope 1 och 2 har vi grund- läggande data men för utsläppen i scope 3, dvs. värdekedjan, har vi i nuläget endast begränsade data. Under året har vi har därför initierat ett projekt för att kartlägga Eolus totala scope 3-utsläpp. På grund av bristfälliga utsläppsdata från många leverantörer kommer miljövarudeklarationer, livscykelanalyser och standardvärden användas i de fall faktiska data inte är tillgängliga. Under året har vi också fortsatt att integre- ra krav gällande elförbrukning från förnybara källor, bränsleanvändning och avfallshantering i leverantörsavtal. Vi har även beslutat att under 2025 implementera ett verktyg för att bedöma resiliensen mot klimatrelaterade risker i alla nya projekt. Syftet är att identifiera fysiska risker och deras potentiella påverkan i Eolus projektområden. Utmaningar och planerade aktiviteter Arbetet med att kartlägga Eolus scope 3- utsläpp i värdekedjan och förfina beräknings- metodiken fortsätter 2025. Både uppströms och nedströms aktiviteter kommer att inklude- ras och målet är att ha en fullständig baslinje för växthusgasutsläpp i slutet av 2025. Denna kommer att utgöra basen till en färdplan för minskade utsläpp i värdekedjan och för ut- släppsminskningsmål enligt SBTi. Vi kommer också att vidareutveckla våra processer och verktyg för att stödja leveran- törer i deras hållbarhetsarbete, samtidigt som vi stärker hållbarhetskraven i upphandlings- processerna. Detta påverkar leverantörer både uppströms och nedströms. Under året för- väntar vi oss att kunna samla in ytterligare ut- släppsdata från leverantörer, vilket kommer att vara avgörande för att förfina Eolus SBTi-mål på lång sikt. När det gäller kravställning på leve- rantörer finns både utmaningar och möjligheter för Eolus. Vår affärsmodell och bolagsstruktur innebär att det finns ett projektbolag för varje projekt. Projektrelaterade leverantörsavtal skrivs mellan projektbolaget och leverantören. För det fall Eolus utför upphandling av exempel- vis anläggningsarbeten och vindkraftverk i ett projekt, har Eolus full påverkan på kravställning- en om projektet ännu inte är sålt. Om projektet däremot är sålt, men Eolus utför bygglednings- eller drift- och förvaltningstjänster på uppdrag av ägaren, är det ägaren som fattar beslut om både kravställning och leverantörsval. Detta sker dock på inrådan av Eolus, vilket ger oss möjlighet att ha en positiv påverkan även på ägarens värdekedja. Eolus bonusmål kopplat växthusgasut- släpp från medarbetarnas affärsresor styr mot medvetna val och färdsätt med lägre utsläpp. För att ytterligare uppmuntra och underlätta Eolus arbetar för närvarande med en kartläggning av bolagets totala scope 3-utsläpp, vilka inkluderar hela bolagets värdekedja. ===== SIDA 49 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 49 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER till att välja färdmedel med lägre utsläpp har vi fortsatt för avsikt utveckla och uppdatera våra riktlinjer för affärsresor samt utvärdera andra potentiella insatser. Eolus behöver bedöma företagets klimat- risker, påverkan och möjligheter för att få underlag till beslut som minskar riskerna för bolaget, uppfylla regulatoriska krav inom bland annat CSRD och i förlängningen också stärka Eolus konkurrenskraft och skapa nya affärs- möjligheter. Därför planerar vi att initiera en risk analys i enlighet med ramverket Taskforce on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) under 2025. Arbetet omfattar en utvärdering av både fysiska och övergångsrela- terade klimatrisker, inklusive deras sannolikhet och potentiella påverkan på verksamheten. Dessutom kommer vi att analysera klimat- relaterade möjligheter som kan skapa värde för företaget. En central del av analysen är att kvantifiera och tilldela dessa risker och möjligheter ett ekonomiskt värde. Resultaten från TCFD-bedömningen kommer att integreras i Eolus bolagsstyrning och strategiska plane- ring för att säkerställa en proaktiv hantering av klimatrelaterade frågor och stärka företagets långsiktiga hållbarhet och lönsamhet. Risker och styrning Eolus har genomfört en dubbel väsentlighets- bedömning för att bland annat identifiera de mest kritiska miljöriskerna. Analysen har om- fattat både verksamhetens inverkan på klimatet och den inverkan som klimatförändringar kan ha på verksamheten. Genom att kombinera dessa två perspektiv har vi möjliggjort prio- ritering av de områden där riskerna är störst och där åtgärder är mest angelägna. Faktorer som klimatförändringar, växthusgasutsläpp, biologisk mångfald och resursanvändning har kartlagts, både utifrån deras påverkan på omvärlden och deras potentiella effekter på Eolus verksamhet. Läs mer om Eolus dubbla väsentlighetsbedömning på sidorna 45–46. Eolus har Code of Conduct (uppförande- kod) och en miljöpolicy som styr företagets materiella påverkan, risker och möjligheter relaterade till klimatförändringsåtgärder och klimtanpassning. Den övergripande inriktningen är att Eolus ska agera på ett sätt som minskar miljörisker och negativa effekter relaterat till affärs verksamheten. I Eolus uppförandekod och miljöpolicy åtar vi oss att hantera klimat- förändringar, inklusive klimatanpassning, i verksamheten och att aktivt arbeta för att minska våra växthusgasutsläpp i enlighet med Parisavtalet och dess 1,5-graders scena- rio. Uppförande koden och miljöpolicyn gäller för alla enheter inom Eolus. Vår uppförandekod för leverantörer och affärspartners kräver att de hanterar sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt i relation till miljön, inklusive klimatförändringar, och aktivt arbetar med att minska miljörisker och negativa effekter relaterade till sina egna leverantörsked- jor. Uppförandekoden gäller för alla leverantörer och affärspartners (inklusive deras dotterbolag, anställda, representanter, underleverantörer och affärspartners). I styrdokumenten ovan åtar sig Eolus att följa: • FN:s globala mål för hållbar utveckling • Parisavtalet • Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD) riktlinjer för multinatio- nella företag • Det globala ramverket för biologisk mångfald efter 2020 • EU:s strategi för biologisk mångfald till 2030 • Principerna för FN:s Global Compact VD är ytterst ansvarig för både uppförande- koderna och miljöpolicyn. De styrande doku- menten godkänns av styrelsen och uppdateras årligen. I Eolus uppförandekod och miljöpolicy åtar vi oss att hantera klimatförändringar, inklusive klimatanpassning, i verksamheten och att aktivt arbeta för att minska våra växthusgasutsläpp i enlighet med Parisavtalet och dess 1,5-graders scenario. ===== SIDA 50 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 50 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal klimat SCOPE 1 Växthusgasutsläppen i scope 1 uppgår till 31,5 ton CO2e och består av utsläpp från ägda och leasade fordon. Dessa används av anställda för att resa till projektom- råden och driftsatta anläggningar, ofta i glesbygd, där kollektivtrafiken inte är tillräckligt utbyggd. Utsläppen från ägda/leasade fordon har minskat 2024 jämfört med 2023. Denna minskning beror på att antalet resor minskat på grund av minskad aktivitet i projekt under byggnation. SCOPE 2 Utsläppen i scope 2 uppgår till 46,3 ton CO2e och här- stammar från inköpt elektricitet, värme och kyla till Eolus kontor samt de utsläpp som uppstår vid laddning av pool- och tjänstebilar. Den elektricitet som nyttjas på alla Eolus kontor är ursprungsmärkt el från förnybara källor. Både utsläppen från elkonsumtion och fjärrvärme är i princip oförändrade gentemot 2023. Vidare har vi inkluderat na- turgas då vi har fått tillgång till mer kvalitativ data för den energi som nyttjas för uppvärmning på kontoren i Polen och Lettland, vilket ökar vår datakvalitet och sammanlagt innebär att de redovisade utsläppen i scope 2 har ökat under 2024. SCOPE 3 Under 2024 har vi gjort en omkategorisering av hur vi redovisar utsläppsdata, där utsläpp som sker med bil nu klassificeras under kategori 3: bränsle och energi- relaterade aktiviteter, i stället för kategori 6: tjänsteresor, i enlighet med GHG-protokollet. Baserat på datatillgäng- lighet och relevans har kategori 3, 6 och 7 inkluderats i scope 3-beräkningen, där utsläppen då uppgår till 173,6 ton CO2e. Idag uppstår den största delen av Eolus uppmätta utsläpp i kategori 6, tjänsteresor, vilka uppgår till 88,9 ton CO2e för 2024, vilket är en minskning gentemot 2023. Minskningen i kategori 6 beror främst på att antalet tjänsteresor minskat på grund av mindre aktivitet i byggprojekt, men även på den omkategorisering som skett avseende redovisning av utsläppsdata. Detta innebär att utsläppen i kategori 3 ökat under 2024. Vid analys av den data som rapporteras för Eolus scope 3-utsläpp bör det beaktas att utsläpp från andra kategorier som vi inte mäter i nuläget, såsom kategori 4 och 9, med största sannolikhet är högre då dessa inklude- rar transport av varor på fraktfartyg och väg. Under 2024 har vi initierat ett projekt för att mer omfattande kartlägga Eolus totala scope 3-utsläpp. Läs mer på sidorna 47–49. Fördelning av utsläpp i scope 1, 2 & 3 – alla marknader, 2024 Marknadsbaserat, tCO2e 13 % 18 %69 % Scope 2024 2023 Scope 1 (Direkta utsläpp) 31,5 41,2 Scope 2 (Indirekta utsläpp) 46,3 35,9 Scope 3 Värdekedjans utsläpp samt övriga indirekta utsläpp 173,6 173,9 Totala utsläpp 251,4 251,0 Scope 1 Direkta utsläpp 2024 2023 Ägda/Leasade fordon 31,5 41,2 Totalt 31,5 41,2 Scope 2 Indirekta utsläpp1 Elkonsumtion 11,6 10,1 Fjärrvärme 25,6 25,8 Naturgas 9,1 0 Fjärrkyla 0 0 Totalt 46,3 35,9 Scope 3 Värdekedjans utsläpp samt övriga indirekta utsläpp Uppströms Kategori 3 – Bränsle och energirelaterade aktiviteter 17,8 3,8 Kategori 6 – Tjänsteresor2 88,9 113,6 Kategori 7 – Pendlingsresor3 66,9 56,4 Totalt4 173,6 173,9 Totala utsläpp i scope 1, 2 & 3 Totalt 251,4 251,0 1 Delvis estimerade utsläpp baserat på residualmix och kvadratmeter (m2) på kontor. 2 Utsläpp beräknade på anställdas inrapporterade data i hållbarhetsverktyget Position Green, där emissionsfaktorer har nyttjats för beräkning av utsläpp per färdmedel och drivmedel. Siffran inkluderar inte utsläpp från tunnelbana/metro och stadsbuss. 3 Utsläpp beräknade på anställdas inrapporterade data i hållbarhetsverktyget Position Green, där emissionsfaktorer nyttjats för beräkning av utsläpp per färdmedel och drivmedel. Datainsamlingen har skett i form av en enkätundersökning där de anställda fyllt i sina pendlingsvanor för 2024. 4 Eolus mäter inte alla kategorier inom scope 3 idag och därav ska denna siffra inte ses som representativ för bolagets totala utsläpp i värdekedjan. Växthusgasutsläpp Utsläpp uppdelat på olika källor, marknadsbaserat, tCO2e ===== SIDA 51 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 51 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Energityp Emissionsfaktor Enhet Källa/Kommentarer El 0,00007944 – 0,0512655 kgCO2e/km AIB (2022;2024), DEFRA (2024), IEA (2024), Leverantörsspecifika data 0,00004 – 0,788244 kgCO2e/kWh AIB (2024), AIM (2021), IEA (2024), Vattenfall EPD, Leverantörsspecifika data 0,33378 kgCO2e/heltidsekv. DEFRA (2024) Fjärrvärme 0.0036363 – 0,0945132 kgCO2e/kWh DEFRA (2024), Energiföretagen (2023), Leverantörsspecifika data Fjärrkyla 0,001 – 0,17965 kgCO2e/kWh DEFRA (2024), Leverantörsspecifika data Naturgas 0,20 – 0,33 kgCO2e/kWh DEFRA (2024) Bil 0,00238 – 0,04358 kgCO2e/km AIB (2024) & IEA (2024) & Trafikverket Vägtrafikens utsläpp 2023 (2024), DEFRA (2023;2024), Drivkraft Sverige Beräkningsfaktorer (2023;2024), Energimyndigheten Drivmedel (2023,2024), Trafikverket Vägtrafikens utsläpp (2022, 2023;2024), NTM (2018), NTMCalc. Advanced 4.0, WTW Energimyndigheten (2019) 0,2 – 2,51279 kgCO2e/liter Circle K produktblad (2020;2022;2023), DEFRA (2023), Drivkraft Sverige Beräkningsfaktorer (2024), Energimyndigheten Drivmedel (2024) Buss 0,03 – 0,1 kgCO2e/km NTM (2018), NTMCalc.Advanced 4.0 Spårvagn 0,006545 kgCO2e/km NTMCalc.Advanced 4.0 Tunnelbana/ Metro 0,006018 kgCO2e/km NTMCalc.Advanced 4.0 Tåg 0,00027 – 0,0525 kgCO2e/km SJ (2024), NTM (2018), NTMCalc.Advanced 4.0 Färja 0,14 kgCO2e/km DEFRA (2024) Flyg 0,118 – 0,30803 kgCO2e/km DEFRA (2024), NTM (2024) Emissionsfaktorer nyttjade vid konsolidering av utsläppsdata 2024 Utsläppsdata visas i kgCO2e Redovisningsmetodik – Växthusgasutsläpp Eolus använder sig av GHG-protokollet för att få en överblick över de utsläpp som sker till följd av verksamhetens aktiviteter, både inom den egna verksamheten och i värdekedjan. Verksamhetens utsläppsdata samlas in och analyseras i hållbarhetsverktyget Position Green. Den utsläppsdata som redovisas i denna rapport innefattar utsläpp från alla Eolus aktiva marknader. Greenhouse Gas Protocol är världens mest använda ramverk för att redovisa och rapportera växthusgasutsläpp (GHG). Utsläpp delas in i: • Scope 1: Direkta utsläpp från förbränning av bränslen inom företagets kontroll. • Scope 2: Indirekta utsläpp från inköpt energi, värme och kyla.* • Scope 3: Värdekedjans utsläpp samt övriga indirekta utsläpp, uppdelat i kategorier. Beräkning och rapportering av utsläpp är utvecklade i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standards. Växthusgasutsläpp beräknas och rapporteras i CO2- ekvivalenter (CO2e) och inkluderar följande växthusgaser: CO2, CH4, N2O, HFC och PFC. Beräkningen är upprättad utifrån vad som ligger inom Eolus finansiella kontroll, vilket innebär att energiutsläpp som Eolus har begränsad möjlighet att påverka, till exempel inhyrda till- gångar, rapporteras i scope 3 som en del av vår värdekedja. Växthusgaser CO2 = Koldioxid CH4 = Metan N2O = Kväveoxid HFC = Fluorerade kolväten PFCs = Perfluourkolväten * Utsläppen i scope 2 har beräknats i enlighet med den marknadsbaserade allokeringsmetoden i GHG-protokollet. Den innebär att specifika utsläpp för den inköpta energin används om tillgängligt, annars används residualmixen. Dock har båda metoderna använts i den fullständiga klimatberäkningen (internt). För 2024 har det tillkommit två kategorier i redovisningen av utsläppsfaktorer: ”Naturgas” samt ”Spårvagn”. Kategorin naturgas har lagts till då vi har fått datakvalitet förbättrats avseende energianvändningen för uppvärmning på Eolus kontor i Polen och Lettland. Kategorin spårvagn har lagts till som alternativ för medarbetares pendlingsresor, men mäts inte för tjänsteresor. Kategorin ”Motorcykel” har tagits bort då ingen medarbetare rapporterat in pendling med detta färdmedel under 2024. ===== SIDA 52 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 52 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Biologisk mångfald och ekosystem Ambitioner, mål och nyckeltal Eftersom klimatförändringar är en av de främ- sta orsakerna till förlust av biologisk mångfald, bidrar Eolus genom sin roll i utbyggnaden av förnybar energi på ett betydande sätt till att minska den negativa påverkan på den biolo- giska mångfalden. Eolus övertygelse är att övergången till förnybar energi, och därmed utfasningen av fossil energi, kan vara en del av lösningen på krisen för jordens ekosystem. Det krävs dock att vi identifierar och proaktivt hanterar de negativa effekterna som själva ut- byggnaden av förnybar energi kan ha på djurliv, livsmiljöer och ekosystem. När Eolus utvecklar förnybara energiprojekt är vårt mål att lämna naturen som helhet i ett bättre tillstånd än när projektet inleddes. Därför innehåller vår hållbarhetsstrategi ett mål om att uppnå en nettopositiv påverkan på biologisk mångfald, både på land och till havs, inom de områden vi kan påverka senast 2030. Denna ambition är i linje med internationella ramverk såsom EU:s strategi för biologisk mångfald för 2030 samt målen och riktlinjerna i Kun- ming-Montreals globala ramverk för biologisk mångfald. Målet är också integrerat i Eolus affärsplan för 2025–2027. Eolus har identifierat ett antal nyckelom- råden som kommer att vara viktiga för att upp- nå målet om en nettopositiv påverkan på den biologiska mångfalden: vetenskapligt baserade mål för utsläppsminskning, projektutveckling i enlighet med hänsynshierarkin, mätbara mål för biologisk mångfald och samarbeten för synergier. Vetenskapligt baserade mål för utsläppsminskning I Eolus hållbarhetsstrategi uppmärksammas det betydande hot som klimatförändringar utgör mot den biologiska mångfalden. För att hantera de sammanlänkade utmaningarna med förlust av biologisk mångfald och klimat- förändringar behöver Eolus minska växthusgas- utsläppen i hela värdekedjan. Mål och aktivite- ter för detta fastställs inom ramen för arbetet med att sätta vetenskapligt baserade mål för utsläppsminskningar. Läs om genomförda och planerade aktiviteter inom klimatområdet på sidorna 47–51. Projektutveckling i enlighet med hänsynshierarkin Eolus arbetar för att minska påverkan på biolo- gisk mångfald genom noggranna val av plats, teknik, utformning och återställningsplaner för de projekt vi utvecklar. Detta sker i enlighet med hänsynshierarkin som prioriterar, i nämnd ordning, undvikande, minimering, återställning och kompensation av naturvärden. Projektens påverkan på naturen kartläggs noggrant genom inventeringar av naturvärden och studier som sammanställs i en miljökonsekvensbeskrivning eller motsvarande enligt nationella lagkrav. Denna process identifierar hur skadliga effekter på biologisk mångfald kan minimeras och hur man kan arbeta för att stärka och gynna de arter som identifierats i naturvärdesinvente- ringen. Långsiktiga effekter hanteras genom att minimera inlåsta resurser som mängden använt material och mark som tas i anspråk samt säkerställa att förnybara projekt stödjer snarare än skadar de omgivande ekosystemen. Eolus hållbarhetsstrategi innehåller också mål om att minst en åtgärd för att gynna biologisk mångfald ska genomföras i varje projekt. Detta kan med fördel ska i samarbete med lokala aktörer eller föreningar. Läs mer om detta på sidan 53. Aktiviteter 2024 Under 2024 har vi bildat en intern arbetsgrupp som ska skapa en systematisk process för att uppnå målet om nettopositiv påverkan på biolo- gisk mångfald. Fokus har hittills legat på att in- tegrera hänsynshierarkin i Eolus projekt modell, att utveckla en intern kunskapsresurs och att kartlägga hur risker för biologisk mångfald i nuläget bedöms inom Eolus. Baserat på detta har vi beslutat att under 2025 implementera ett verktyg för utvärdering av risker kopplat till biologisk mångfald. Medarbetare inom Eolus har under året handlett flera examensarbeten. Två av dessa har haft fokus på biologisk mångfald kopplat till havsbaserad vindkraft, där ett arbete analy- serade utformning med så kallad naturinklude- rande design och ett annat behandlade möjliga kompensationsmetoder i marin miljö. Utmaningar och planerade aktiviteter Arbetsgruppen för biologisk mångfald kommer att fortsätta utveckla verktyg för att identifiera och initiera samarbetsprojekt kring biologiska mångfalden i projekten samt utveckla den interna kunskapsbanken. Mätbara mål för biologisk mångfald För att uppnå målet om en nettopositiv påver- kan på biologisk mångfald senast 2030 är vi beroende av tillämpliga ramverk för mätning och rapportering av biologisk mångfald. Am- bitionen är att fastställa tydliga och konkreta delmål baserade på specifika, transparenta och vedertagna mätmetoder. Science Based Eolus bidrog under året till Naturskyddsföreningens projekt ”Världens längsta blomsteräng”. I vindpark Täppeshusen som förvaltas av Eolus, hjälptes medarbetare åt att utföra en inventering av växter längs vägen. Läs mer på sidan 53. ===== SIDA 53 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 53 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Targets Network (SBTN) samt Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) är exempel på alternativ som utvärderas. Aktiviteter 2024 Under året initierades ett pilotprojekt där CLImB-metoden för mätning av biologisk mångfald användes för inventeringar i sam- band med de obligatoriska miljökonsekvensbe- dömningarna för vindkraftsprojektet Hagåsen i Värmland, Sverige. När pilotprojektet är avslutat kommer vi att utvärdera om modellen är lämp- lig för att mäta påverkan på biologisk mångfald i våra svenska projekt. Samtidigt undersöker vi lämpliga mätmetoder för övriga länder där Eolus har projekt. Naturen skiljer sig åt mellan länder och därför är det sannolikt nödvändigt med olika mätmetoder i olika länder. Utmaningar och planerade aktiviteter Pilotprojektet med utvärdering av CLImB- metoden fortsätter och ambitionen är att under 2025 fatta beslut om huruvida CLImB är den metoden som ska användas för att mäta påverkan på biologisk mångfald i framtiden Samtidigt fortsätter undersökningarna av mät- metoder för övriga länder. För att följa upp målet om nettopositiv påverkan på biologisk mångfald 2030 är vi beroende av lämpliga ramverk för mätning och rapportering. Under 2025 är ambitionen att besluta om SBTN:s metod ska användas eller om en annan metod är mer lämplig. Eolus behöver bedöma företagets natur- relaterade risker, inverkan och möjligheter för att få underlag till beslut som minskar riskerna för bolaget, uppfylla regulatoriska krav och i förlängningen också stärka Eolus konkurrens- kraft och skapa nya affärsmöjligheter. Därför planerar vi att initiera en riskanalys i enlighet med ramverket TNFD under 2025. I denna ingår identifiering och utvärdering av både direkta och indirekta naturrelaterade risker, bedömning av beroenden av ekosystemtjänster, det vill säga tjänster där ekosystemen bidrar till män- niskors välfärd och livskvalitet, samt analys av riskernas allvarlighetsgrad och sannolikhet. Målet är att denna ska utmynna i en fullstän- dig bedömning av Eolus naturberoende risker, inverkan och möjligheter, och att dessa tilldelas ett ekonomiskt värde. Resultaten kommer att integreras i Eolus bolagsstyrning och strategis- ka planering. Samarbeten för synergier För att nå målet om nettopositiv påverkan på biologisk mångfald behöver vi utveckla och systematisera vårt arbetssätt. Vi är över- tygade om att lokala samarbeten och dialog är en nyckel för att uppnå vårt mål om en nettopositiv påverkan på den biologiska mångfalden. Aktiviteter 2024 Eolus bidrog under året till projektet ”Världens längsta blomsteräng”, som drivs av Natur- skyddsföreningen. I samband med ett studie- besök i vindpark Täppeshusen, vilken förvaltas av Eolus, hjälptes medarbetare åt att utföra en inventering av växter längs vägen. Baserat på inventeringen skapades en skötselplan för att hjälpa markägaren att sköta marken på ett sätt som gynnar den biologiska mångfalden. Syftet med aktiviteten var att undersöka hur samar- bete med markägare kan hjälpa oss att uppnå våra mål för biologisk mångfald. Vi har också bidragit till restaureringen av en bäck i vindpark Kråktorpet, som även den förvaltas av Eolus. Syftet med projektet är att gynna öring och den rödlistade flodpärlmuss- lan. Projektet genomfördes i samarbete med Järkvissle-Västanå Fiskevårdsområdesförening, konsultföretaget Svensk Naturvård och med finansiering från Länsstyrelsen i Västernorrland, med godkännande från markägaren SCA. Utmaningar och planerade aktiviteter Under 2025 avser vi att inleda fler samarbeten relaterat till biologisk mångfald i våra projekt. Detta är ett mål för samtliga europeiska mark- nader och kommer att följas upp kontinuerligt. Dessa aktiviteter avser i nuläget främst Eolus projekt för förnybar energi. I framtiden strävar vi efter att identifiera vår påverkan på biologisk mångfald i värdekedjan uppströms, till exempel genom att identifiera vilka material som har störst påverkan på biologisk mång- fald. Aktiviteterna gäller för alla Eolus europeis- ka marknader. Risker och styrning Eolus har genomfört en dubbel väsentlighets- bedömning för att identifiera de mest kritiska riskerna relaterat till biologisk mångfald. Bedömningen omfattade både hur företaget påverkar den biologiska mångfalden och hur förlust av biologisk mångfald kan påverka före- taget. Genom att kombinera dessa två perspek- tiv har vi möjliggjort prioritering av områden där riskerna är störst och där åtgärder är mest brådskande. Faktorer som påverkar förlusten av biologisk mångfald, såsom klimatförändring- ar, växthusgasutsläpp och resursanvändning har kartlagts, med hänsyn till både deras påver- kan på miljön och deras potentiella effekter på Eolus verksamhet. Potentiell påverkan har identifierats på en aggregerad nivå för Eolus projekt under ut- veckling, byggnation och förvaltning. Potentiell påverkan har även identifierats inom Eolus värdekedja, både uppströms och nedströms. Verksamhetens beroende av biologisk mång- fald och ekosystemtjänster analyserades på en övergripande nivå, främst kopplat till aktiviteter som sker i leverantörskedjan. Detta inkluderade Sigrid Carstairs, hållbarhetsspecialist, medverkade under året vid restaurering av en bäck i vindkraftsparken Kråktorpet som förvaltas av Eolus. ===== SIDA 54 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 54 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Biologisk mångfald – nyckeltal Redovisningsmetodik – biodiversitetskänsliga områden Datan för biologisk mångfald omfattar landbase- rade vindkraftsparker i Sverige. För landbaserade vindkraftsparker tillämpas en buffertzon på 10 km för Natura 2000- och UNESCO:s världsarvsområden. Andra skyddade områden, som definieras som utpekade områden i Europeiska miljöbyråns gemensamma databas över utpekade områden2, beaktas endast om de ligger i vindkraftsparken. Dessa buffertzoner har fastställts baserat på en benchmark gentemot andra aktörer med liknande verksamhet. Siffrorna redovisas brutto, det vill säga vi inklude- rar 100 procent av de platser som är under teknisk och kommersiell förvaltning av Eolus på uppdrag av slutägare vid årets slut. Data erkänns initialt från datum för kommersiell driftstart (COD) och har sammanställts med hjälp av Naturvårdsver- kets onlinetjänst ”Skyddad Natur”. bedömning av verksamhetens behov av rå varutillgång till turbiner, solpaneler och batterier. Risker kopplade till regulatoriska krav såsom CSRD och Sustainable Finance Disclo- sure Regulation (SFDR) och därav förändrade förväntningar från investerare och aktieägare samt varumärkesrelaterade risker kopplade till påverkan på biologisk mångfald har också utvärderats. Risker som härrör från föränd- ringar i ekosystem orsakade av ett förändrat klimat, såsom förlust av livsmiljöer, resursbrist och ökade driftskostnader, har adresserats på en övergripande nivå. Vidare har möjligheter, såsom användning av naturbaserade lösningar, projekt för restaurering av ekosystem och bio- logisk mångfaldsvänliga produkter, lyfts fram och beaktats. Påverkade samhällen konsulte- rades inte i denna process. Läs mer om Eolus väsentlighetsbedömning på sidorna 45–46. Eolus har en uppförandekod och en miljö- policy som styr företagets materiella inverkan, risker och möjligheter relaterade till ekosystem och biologisk mångfald. I dessa styrdokument anges att Eolus ska skydda och stärka den biologiska mångfalden genom att undvika och minimera negativ inverkan på miljön och de omgivande ekosystemen. I de fall där negativa effekter inte kan undvikas eller åtgärdas fullt ut, ska återställnings- och kompensationsåtgärder genomföras. Eolus har åtagit sig att tillämpa ett livscykelperspektiv för användning av resurser såsom mark, vatten, råmaterial och energi, och att använda dessa på ett effektivt och hållbart sätt. Typ av biodiversitetskänsliga områden Biodiversitetskänsliga områden som överlappar med parker som Eolus förvaltar Natura 2000 87 UNESCO världsarv 2 Nyckelbiotoper 10 Andra skyddade områden1 0 Avser hela projektområdet för de projekt som ligger inom 10 km av ett biodiversitets känsligt område, trots att hela projektområdet inte ligger inom 10 km. För 2024 avser detta alla projekt som är under teknisk och kommersiell förvaltning av Eolus åt slutägare. Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem För 2024 har vi gjort en första kartläggning över biodiversitetskänsliga områden som ligger i närheten av de parker som Eolus förvaltar åt slutkund. Vid tolkning av datan bör det beaktas att även om Eolus förvaltar vindkraftsparker som är lokaliserade i närheten av biodiversitetskäns- liga områden innebär det inte att parkerna har en negativ inverkan på dem. Detta bedöms i respektive projekt med den miljökonsekvensbeskrivning som följer Direktiv 2011/92/EU eller likvärdig lokal lagstiftning. Ingen av de parker som förvaltas av Eolus bedöms ha en väsentlig negativ inverkan på lokala habitat relaterat till förändrad markanvändning, avskogning, markför- segling, spridning av främmande invasiva arter eller hotade arter. Vidare är inga av de vindkrafts- parker som förvaltas av Eolus belägna inom Natura 2000-områden, UNESCO:s världsarv eller andra skyddade områden. 1 Andra skyddade områden som definieras som utpekade områden i Europeiska miljöbyråns gemensam- ma databas över utpekade områden (CDDA), t.ex. strikt naturreservat, vildmarksområden, nationalparker, naturminnen, områden för livsmiljö- och artförvaltning, skyddade landskap/havsområden, skyddade områden med hållbar användning av naturresurser eller andra områden skyddade av lokal lagstiftning. ² European Environment Agency’s Common Database on Designated Areas (CDDA). ===== SIDA 55 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 55 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Resursanvändning och cirkulär ekonomi Ambitioner, mål och nyckeltal Eftersom Eolus är beroende av naturresur- ser för att kunna realisera anläggningar för förnybar energi, har vi en viktig roll att spela i samhällets omställning till en cirkulär ekono- mi. Därför har vi i bolagets hållbarhetsstrategi identifierat cirkularitet som ett perspektiv som ska vara integrerat i alla affärsbeslut. Eolus tillverkar inte några komponenter till turbiner, solcellspaneler eller batterier, utan utför upphandling av dessa från underleveran- törer på uppdrag av projektets ägare. Om pro- jektet inte är sålt vid byggstart är det Eolus som skriver avtalet. För att kunna bidra till livscykel- perspektiv och resursanvändning samarbetar vi med många aktörer, allt från projektets ägare till tillverkare. Läs mer om hur vi samarbetar med leverantörer på sidan 69. Eolus mål för cirkularitet relaterar främst till leverantörskedjan, eftersom Eolus inte tillverkar några produkter utan köper in dessa från leverantörer. Eolus har inte satt definierade mål relaterat till resursanvändning och cirkula- ritet, men har identifierat ett antal strategiska initiativ att arbeta med: design av projekt från ett livscykelperspektiv, resursanvändning och återvinning samt cirkulära lösningar. Design av projekt från ett livscykelperspektiv Vid utveckling av projekt strävar vi efter att inkludera ett livscykelperspektiv och integrera ett förhållningssätt som ger en vind- eller solpark förutsättningar att vara cirkulär. Vi söker och utvärderar samarbeten för att nyttja innovativ teknik som möjliggör cirkulära projekt. Eolus deltar aktivt i både branschråd och forskningsforum. Aktiviteter 2024 Under året har alla anställda fått ta del av grundläggande kunskap och inspiration kring cirkulära lösningar som kan tillämpas i projekt. Eolus har också haft en fortsatt aktiv roll i exempelvis Svensk Vindenergis hållbarhetsråd för att följa och driva på utvecklingen inom cir- kularitet. Även på övriga marknader är vi aktiva i branschorganisationer och andra forum. Bevakning av cirkulära lösningar för vindkraftverkens rotorblad och solpaneler har fördjupats genom att Eolus nu ingår i referens- gruppen för svenska forskningsinstitutet RISE:s forskningsprojekt Sol Vind Policy Innovation Lab (SVIP Lab). Utmaningar och planerade aktiviteter Ambitionen är att fortsätta utveckla förståelse för utvecklingen av cirkulära lösningar, bland annat genom fortsatt deltagande i SVIP Lab och dialog med leverantörer. Resursanvändning och återvinning Genom samverkan med nyckelleverantörer och branschaktörer vill vi främja användningen av återvunnet och återvinningsbart material, särskilt inom kategorier med stor påverkan, såsom stål. Vidare ska alla projekt utvecklade av Eolus ha en plan för hur ägaren ska avveckla parken vid slutet av dess livslängd. I de fall Eolus sköter drift och förvaltning ska vi alltid re- kommendera ägaren att utvärdera re-powering, Genom samverkan med nyckelleverantörer och branschaktörer vill Eolus främja användningen av återvunnet och återvinnings- bart material, särskilt inom kategorier med stor påverkan, såsom stål. ===== SIDA 56 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 56 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER dvs. uppdatering eller utbyte av exempelvis vindkraftverken som alternativ till avveckling. Aktiviteter 2024 Arbetet med att integrera krav på cirkulära lösningar i avtal med nyckelleverantörer till projekt har fortsatt, främst med fokus på åt- gärder för att förebygga och minimera avfall i anläggningsfas samt optimera avfallshantering i enlighet med avfallshierarkin. Detta innebär att prioritera åtgärder som minskar avfallets negativa miljöpåverkan genom att följa fem steg i nämnd ordning; förebyggande, åter- användning, materialåtervinning, energiåter- vinning och bortskaffande. Genom att Eolus integrerar detta i leverantörsavtalen får de slutliga ägarna av projekten ett projekt med god prestanda gällande avfallshantering. Tillverkning av anläggningar för produktion av el från förnybar energi är beroende av olika metaller, exempelvis sällsynta jordartsmetal ler för magneter i vindkraftverk, koppar för över- föringskablar och litium för batterier. Vi har under året genomfört åtgärder för att främja ansvarsfulla leverantörskedjor för de nyckel- metaller som är nödvändiga för utbyggnaden av förnybar energi. Detta beskrivs på sidorna 63–64 och 69. Utmaningar och planerade aktiviteter Arbetet med att integrera krav på cirkulära lösningar i nyckelleverantörsavtal, med särskilt fokus på uppföljning av uppsatta krav på av- fallshantering fortsätter. Ambitionen är att få en tydlig uppföljningsprocess för att säkerställa att avfallsdata rapporteras korrekt av leverantö- rer i alla led. Detta arbete påverkar leverantörer både uppströms och nedströms och involverar också Eolus koncernledning samt hållbarhets- och inköpsfunktionerna. Cirkulära lösningar Eolus affärsmodell ska inkludera sätt att skapa ekonomiskt värde från våra insatser för cirkula- ritet och erbjuda mer attraktiva investeringar till marknaden. Aktiviteter 2024 Vi har under året varit involverade i bransch- organisationen Wind Europes projekt för att formulera återvinningskrav, vilka är tänkta att inkluderas i auktioner för tilldelning av områden för etablering av havsbaserad vindkraft i olika länder. Utmaningar och planerade aktiviteter Vi kommer att fortsätta engagera oss i dialog med leverantörer om cirkulära lösningar och arbeta för att dessa implementeras i projekten. Målet är i det korta perspektivet att få en bättre förståelse för kostnaderna kopplade till imple- menteringen av mer cirkulära lösningar. Risker och styrning Eolus har genomfört en dubbel väsentlighets- bedömning för att identifiera de mest kritiska riskerna relaterat till resursanvändning och cirkularitet. Analysen har omfattat både hur före taget nyttjar naturresurser och hur bero- endet av naturresurser kan påverka företaget. Genom att kombinera dessa två perspektiv har vi möjliggjort prioritering av områden där riskerna är mest betydande och där åtgärder är mest angelägna. Faktorer som påverkar resurstillgången, såsom klimatförändringar, växthusgasutsläpp samt förlust av biologisk mångfald har kartlagts med hänsyn till både deras påverkan på den yttre miljön och deras potentiella effekter på Eolus verksamhet. Eolus har inte genomfört en detaljerad granskning av våra tillgångar och aktiviteter för att identifiera faktiska och potentiella effek- ter, risker och möjligheter. Baserat på lagkrav genom för Eolus samråd med berörda intres- senter för varje projekt. Eolus har en uppförandekod och en miljöpolicy som styr företagets materiella påverkan, risker och möjligheter relaterade till resurs användning och cirkularitet. Eolus upp- förandekod för leverantörer och affärspartners kräver att de hanterar sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. I dessa styrdokument anges att Eolus ska tillämpa ett livscykelperspektiv för användning av resurser såsom mark, vatten, råmaterial och energi och använda dessa på ett effektivt sätt som möjliggör god hushållning med resurser. Vi utvärderar, väljer och använ- der i första hand utrustning och komponenter som uppfyller principerna för långvarighet, återvinningsbarhet samt enkel demontering och upprustning. Principen är att välja bästa till- gängliga teknik för att minska miljöpåverkan så mycket som möjligt. Läs mer om ovan nämnda styrdokument på sidan 49. Cirka 90 procent av ett vindkraftverk kan återvinnas, men det finnas utmaningar när det gäller återvinning av rotorbladen. Flera framsteg har dock gjorts de senaste åren, där en kemisk process möjliggör återvinning av epoxibaserade vindkraftsblad. Turbintillverkare har också lanserat återvinningsbara blad. ===== SIDA 57 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 57 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER EU:s taxonomiförordning EU:s taxonomiförordning är ett gemensamt klassifice- ringssystem som syftar till att skapa tydliga ramar för investerare att identifiera och jämföra vilka investeringar som är miljömässigt hållbara. Dessa investeringar bidrar därmed till målen i EU:s gröna giv. Taxonomiförordningen är det första enhetliga och trovärdiga ramverket som gör det möjligt för ekonomiska aktörer att anpassa sin verksamhet till övergången till koldioxidsnåla, motstånds- kraftiga och hållbara strategier. Stora bolag förväntas redovisa hur stor andel av kapitalutgifter, omsättning och driftsutgifter som omfattas av och uppfyller taxonomi - kr aven. Eolus omfattas i nuläget inte av kravet att rapportera enligt EU-taxonomin, men vi har valt att sedan 2023 frivilligt rapportera vilka ekonomiska aktiviteter i vår verksamhet som omfattas av taxonomiförordningen (taxonomy eligible) och därmed bidrar till EU:s klimatmål. Vi har inkluderat samtliga affärsområden i vårt taxonomiarbete, i den utsträckning relevanta data och be- dömningar funnits tillgängliga. Vid behov har vi tillämpat antaganden när detaljerad information saknats. Detta är ett pågående arbete som anpassas vartefter uppdaterad vägledning från EU och branschpraxis blir tillgängligt. OMFATTNING AV EU:S TAXONOMIFÖRORDNINGEN (ELIGIBILITY) Eolus har granskat sin verksamhet för att identifiera vilka ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU:s taxonomiförordning. I tabellen till höger listas de av Eolus ekonomiska aktiviteter som bedöms omfattas redan idag (fet stil) och de som väntas bli relevanta inom en snar framtid. Varje aktivitet har granskats mot de respektive tekniska granskningskriterierna i de delegerade akterna för varje miljömål för att avgöra både omfattning och vilka aktiviteter som är linjerade med EU:s taxonomi. LINJERING MED EU:S TAXONOMI (ALIGNMENT) För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara i linje med EU-taxonomin behöver aktiviteten bidra väsentligt till minst ett av de sex uttalade miljömålen, inte orsaka betydande skada på övriga miljömål och uppfylla de mi- nimiskyddsåtgärder som finns beskrivna i EU:s taxonomi. Det betyder att en rad kriterier behöver uppfyllas för att verksamheten ska anses vara i linje med taxonomin och därmed vara hållbar (taxonomy aligned). Eolus affärsmodell innebär att bolagets intäkter kommer från projektering, etablering och försäljning av energianläggningar samt efterföljande driftsfas. Projek- ten säljs oftast i samband med att de är färdigutvecklade och redo för byggnation, men försäljningen kan också ske i tidigare eller senare skeden (se beskrivning av Eolus af- färsmodell på sidorna 10–20. Detta innebär att driftsatta anläggningar inte klassificeras som en tillgång för Eolus eftersom bolaget inte äger dem, utan tillhandahåller drift- och förvaltningstjänster till ägaren. Då EU:s taxonomi endast tar hänsyn till materiella (se not 13, sidorna 127–128) och immateriella tillgångar (se not 12, sidan 126) innebär det att Eolus finansiella tillgångar, såsom projektportfölj samt byggnations- och förvaltningstjäns- ter, inte omfattas av EU:s taxonomi. VÄSENTLIGT BIDRAG OCH KRITERIER FÖR ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH) Väsentligt bidrag Eolus aktiviteter bidrar främst till Miljömål 1: Begränsning av klimatförändringar, genom att bidra till utbyggnaden av elproduktion och distribution av el från förnybara källor såsom vind och sol samt lagring av el från förnybara källor via storskaliga batterilagersystem. Kriterier att inte orsaka betydande skada För att säkerställa att Eolus ekonomiska aktiviteter inte orsakar skada på de aspekter som beskrivs i taxonomins miljömål, har vi investerat i ett verktyg för att utvärdera projektens exponering för klimatrelaterade risker. Baserat på riskbedömningens resultat, utarbetas platsspecifika handlingsplaner för att minska sårbarheten mot dessa risker. Om ett område visar sig vara alltför exponerat för klimatrelaterade risker, väljs det bort i tidig fas. Vi strävar även mot en övergång till en cirkulär ekonomi genom att aktivt arbeta med återvinningsbara material där det finns tillgängligt, resurseffektiv design och samarbeten med leverantörer där det är tekniskt och ekonomiskt möjligt. Minimiskyddsåtgärder Eolus har implementerat policyer och riktlinjer rörande mänskliga rättigheter, urfolks rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik och anti-korruption. Vi tillämpar uppförande - koder både för E olus och för leverantörer och affärspart- ners. Under 2024 har vi stärkt processen om tillbörlig aktsamhet (due diligence) för vår värdekedja. Processen följer Eolus olika projektfaser och innehåller tydlig an- svarsfördelning och aktiviteter som ska utföras. Exempel på aktiviteter är riskbedömningar av leverantörer samt kontroll av markägare och kunder mot sanktionslistor. För att främja ansvarsfulla affärsmetoder i vår bransch har Eolus även blivit medlem i IRBC Agreement for Renewable Energy Sector. Eolus visselblåsarkanal hanteras av en oberoende part och är öppen för både interna och externa intressen- ter, och vi utreder samtliga anmälningar som inkommer. Om en utredning påvisar överträdelse vidtar vi åtgärder i enlighet med våra interna rutiner och i linje med nationell lagstiftning. Läs mer i avsnittet Arbetstagare i värde - k edjan” på sidan 63 och Ansvarsfullt företagande på sidan 68. REDOVISNINGSPRINCIPER Enligt vår bedömning omfattas inte Eolus finansiella till- gångar av EU:s taxonomiförordning mot bakgrund av att Eolus utvecklar projekten med avsikt att avyttra dem, inte att långsiktigt äga dem. Slutsatsen är därför att uppgifter om Capex och Opex samt omsättning inte kan redovi- sas enligt EU-taxonomins definitioner och därför inte är relevanta för Eolus utifrån vår affärsmodell. Vi arbetar aktivt med att upprätta processer för att säkerställa att vi kan tillhandahålla taxonomidata för enskilda projekt till de intressenter som behöver den. För 2024 har vi valt att kvalitativt redovisa hur vår projek- tering, etablering och försäljning av energianläggningar samt dess driftsfas bidrar till finansiella flöden i vår värdekedja kopplade till projekten som främjar den gröna omställningen i linje med EU:s miljömål. Då regelverket kring taxonomilagstiftningen kontinuerligt utvecklas och nya vägledningar publiceras, kan våra tolkningar och redo- visningsprinciper komma att förändras över tid. Vi följer aktivt utvecklingen i dialog med branschorganisationer, revisorer och myndigheter. Vi fokuserar på investerings- och driftskostnader r elaterat till de ekonomiska aktiviteter i EU-taxonomin som Eolus omfattas av. Dessa redovisas i tabellen nedan: Ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU:s taxonomiförordning Aktivitet Beskrivning Applicerbar NACE-kod** 4.1 Elproduktion från foto - v oltaisk solcellsteknik* D.35.11, F.42.22 4.3 Elproduktion från vindkraft D.35.11, F .42.22 4.9 Transmission och distribution av el D.35.12, D.35.13 4.10 Lagring av el - 7.3 Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik F42.22, F43.12, M.71.20 * Aktiviteter som Eolus för närvarande inte har driftsatt, men sannolikt kommer ha inom en snar framtid. ** NACE är EU:s standardiserade klassificeringssystem för ekonomiska aktiviteter. En tabell med förklaringar av vad koderna innebär finns nedan. Definitioner av NACE-koder (EU-taxonomin) Kod Definition D .35.11 Elpr oduktion D.35.12 Eltr ansmission D.35.13 Eldistribution F .42.22 By ggnation av anläggningsprojekt för el- och telekommunikation F .43.12 Platsförber edelse M.71.20 T ekniskt test och analys ===== SIDA 58 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 58 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Ekonomisk aktivitet Kostnader i bolagets värdekedja kopplat till ekonomisk aktivitet 4.3. Elproduktion från vindkraft Elproduktion från vindkraft innefattar att bygga, driva och underhålla vindturbiner för att generera förnybar elektricitet. Verksamheten kräver kontinuerlig övervakning av både teknisk funktion och miljöpåverkan. Dessutom kan tillstånds- och försäkringsfrågor samt samråd med berörda samhällen innebära olika administrativa och ekonomiska åtaganden. 4.9. Transmission och distribution av el Transmission och distribution av el avser arbetet med att transportera den producerade elektriciteten från kraftkällan till slutanvändarna. Här ingår underhåll av kraftledningar, ställverk och annan infrastruktur, samt planering för att minimera avbrott och snabbt åtgärda fel. 4.10. Lagring av el Lagring av el omfattar investeringar i och drift av an- läggningar som kan lagra energi, exempelvis batterier eller andra typer av energilagringssystem (t.ex. pump- kraftverk, vätgaslager). Dessa system behövs för att balansera elnätet, jämna ut efterfrågetoppar och öka andelen förnybar energi i systemet. 7.3. Installation, underhåll och reparation av förnybar energi- teknik Denna aktivitet omfattar hela kedjan från projektering och installation av förnybara energisystem till löpande underhåll, reparationer och demontering. Här ingår även utbildning av personal, säkerhetsarbete och avfalls - hantering för att säkerställa en hållbar och säker drift. Eolus ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU:s taxonomiförordning samt dess relaterade kostnader i bolagets värdekedja* * Då Eolus inte äger anläggningarna är det ägarens kostnader som avses i tabellen ovan. Underhåll och reparation av utrustning: Regelbundna inspektioner samt utbyte eller reparation av kritiska delar som turbinblad och generatorer. Energiöverföring och distributionskostnader: Kostnader för anslutning till elnätet och nätanvändningsavgifter. Kostnader för övervakning och rapportering: Kontinuerlig datainsamling kring elproduktion, driftstatus och miljöpåverkan för att uppfylla taxonomikriterier. Vinddataövervakning och optimering: Investering i mjukvara och konsult- tjänster för att analysera vinddata och optimera elproduktionen. Tillståndshantering: Avgifter och administrativa kostnader för att söka och upprätthålla nödvändiga tillstånd. Försäkringskostnader: Premier för att täcka skador på utrustning, olyckor och produktionsavbrott. Uppgraderingar för miljöanpassning: Kostnader för att uppfylla nya miljö- standarder eller för att implementera ny, mer hållbar teknik. Licenskostnader för teknik: Eventuella avgifter för användning av patenterade mjukvaror eller andra skyddade tekniska lösningar. Samråd med berörda samhällen: Kostnader för informationsmöten, kompen- sationsåtgärder och andra insatser för att minimera påverkan på närboende och intressenter. Reparation vid fel och avbrott: Akuta insatser för att åtgärda driftstopp, byta ut trasiga ledningar eller komponenter. Backup- och redundanssystem: Kostnader för att upprätthålla reservkapacitet och alternativa flöden av el för att säkra tillförlitlig leverans. Investeringskostnader: Inköp av utrustning, byggnation av anläggningar och installation av lagringssystem. Drift- och underhållskostnader: Löpande kostnader för service, reservdelar och övervakning av lagringslösningarna. Försäkringskostnader: Premier för skador, olyckor och driftavbrott kopplade till lagringsenheterna. Systemoptimering och mjukvara: Kostnader för styrsystem och programvara som optimerar laddning och urladdning av energilagret. Installationskostnader: Kostnader för utrustning, arbetskraft och teknisk kompetens vid nyinstallation. Reparation och reservdelar: Kostnader för reservdelar och åtgärder av skador eller slitage på tekniken. Löpande utbildning och säkerhet: Utbildningsinsatser för personal, säkerhets- utrustning och efterlevnad av arbetsmiljökrav. Utbildning av personal: Specifik kompetensutveckling om ny teknik, regelverk och bästa praxis. Avfallshantering: Miljömässig och säker hantering av avfall, exempelvis uttjänta komponenter. Miljöanpassningar: Användning av hållbara material och metoder för att minimera miljöpåverkan. Logistikkostnader: Transport av komponenter, verktyg och personal till installations- eller underhållsplatser. Utveckling av standarder och procedurer: Kontinuerlig förbättring och dokumentation av interna processer för hållbarhet och kvalitet. Hantering av störningar under drift: Åtgärder för att hantera oförutsedda händelser, exempelvis extremt väder. Avtalsförvaltning: Administration av avtal och kontrakt för löpande service och underhåll. Kvalitetskontroll: Inspektioner och tester för att säkerställa efterlevnad av nationella och internationella standarder. Regelverk och rapporteringsskyldigheter: Kostnader för att möta taxonomi- krav och andra juridiska krav kring hållbarhet och säkerhet. ===== SIDA 59 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 59 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Den egna arbetskraften Ambitioner, mål och nyckeltal Våra engagerade medarbetare är avgörande för Eolus framgång eftersom det är de som driver utvecklingen av våra projekt. Att våra medarbe- tare är engagerade, trivs och är motiverade är en förutsättning för Eolus fortsatta framgång och utveckling. Vi vill erbjuda våra medarbetare en säker, hälsosam och inkluderande arbets- miljö med möjlighet till personlig utveckling. Därför arbetar vi strategiskt och långsiktigt med att utveckla Eolus som arbetsplats. Efter några år av kraftig tillväxt i antal medarbetare var ökningstakten betydligt lägre under 2024. Vid årets utgång hade Eolus 139 medarbetare (2023: 134). Vi sätter årliga mål inom HR-området kring exempelvis rekommendationsvilja (eNPS, Employee net promoter score), personalom- sättning, ledarskap samt en nollvision gällande olyckor. Dessa följs upp regelbundet och aktivi- teter initieras baserat på utfall. Eolus är inte anslutet till ett kollektivavtal, men ambitionen är att erbjuda förmåner och villkor som är likvärdiga eller bättre på respekti- ve marknad. Nyckeltal rörande den egna arbetskraften finns på sidorna 61–62. Utveckling, kultur och kompetens Kompetensutveckling är en viktig del i en hälsosam arbetsmiljö. Medarbetare och chef diskuterar utbildnings- och utvecklingsbehov och HR-funktionen sammanställer kompe- tensbehov för hela organisationen. Vid behov upphandlas företagsanpassade utbildningar. Vi har många medarbetare med olika specia- listkompetenser och uppmuntrar därför också till kunskapsutbyte mellan medarbetare. Aktiviteter 2024 Under de senaste årens kraftiga tillväxt har fokus legat på introduktion av de nya medarbe- tarna. Under 2024 och framåt har vi mer fokus på utveckling av företagskultur, effektivitet, samordning, tydliggörande av roller och sam- arbete. Under året har vi förfinat och förtydli- gat vår metodik för projektutveckling genom interna workshops och utbildningar. Den årliga personalkonferensen för alla medarbetare har fortsatt en viktig roll i att utveckla organisatio- nen och stärka företagskultur, samarbete och kunskapsdelning. Läs mer om Eolus företags- kultur på sidan 68. Utmaningar och planerade aktiviteter Utveckling av projekt inom förnybar energi är en mycket komplex process, med många in- tressenter, lagstiftning, politiskt beroende med mera. Förutsättningarna skiljer sig mellan län- der och ändras också kontinuerligt, framför allt när det gäller den politiska påverkan på sektorn. Det är därför viktigt med tydlig rollfördelning, bra samspel och bra stöd till projektteamen. Under 2025 läggs fokus på utbildning kopplat till projektmetodiken, i syfte att öka effektivitet och tydliggöra krav och beslutsprocess. Hälsa och säkerhet Eolus har en nollvision vad gäller olyckor, såväl för egna medarbetare som för entreprenörer som arbetar med byggnation av projekt och affärspartners. Målsättningen med arbetsmil- jöarbetet är att skapa en fysiskt och psykiskt sund arbetsplats där chefer, medarbetare och arbetsmiljöombud samverkar. Aktiviteter 2024 Under 2024 anställdes en HSE-ansvarig, för att stärka arbetet med hälsa och säkerhet, efter att under en period ha hanterats med stöd av ex- terna konsulter. Detta är ett led i ett ökat fokus på systematiskt arbete med att minska risker och öka säkerheten. Vi har kontinuerligt fokus på rapportering av såväl incidenter och olyckor som tillbud i vårt incidenthanteringssystem. Alla nya medarbetare får information om an- svar och rutiner för detta, och vi påminner och följer upp kontinuerligt. Under 2024 rapporte- rades inga (0) olyckor med frånvaro hos Eolus medarbetare. En (1) olycka rapporterades hos en leverantör till Eolus. Samtliga nyckeltal relaterade till hälsa och säkerhet finns på sidan 62. Utmaningar och planerade aktiviteter Under 2025 kommer arbetet med att skapa tydligare struktur och systematik i arbetsmiljö- arbetet att fortsätta, inklusive att säkerställa Jakob Economou, Project Manager, och Mathilda Gylling, Communication Specialist, i samtal med VD Per Witalisson på Eolus Malmökontor. ===== SIDA 60 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 60 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER återkommande rapportering till bolagets ledningsgrupp. Arbetsmiljöpolicy och andra styrdokument kommer att uppdateras och förtydligas. Kommunikationen kring hälsa och säkerhet kommer också att utökas i syfte att öka medvetenhet kring arbetsmiljö, hälsa och säkerheten. Likabehandling och lika möjligheter för alla Eolus ser mångfald och oliktänkande som en styrka och arbetar för att främja mångfald och lika möjligheter. Vi har nolltolerans mot alla former av diskriminering och trakasserier. Eolus medarbetare uppmanas att rapportera missförhållanden till närmaste chef, arbets- miljöombud och/eller HR alternativt anonymt genom visselblåsarfunktionen. Likabehandling är ett naturligt inslag i vårt arbete med rekryte- ring och kompetensutveckling. Vi vill attrahera medarbetare med olika bakgrund och använ- der kompetensbaserade intervjuer med tydlig utgångspunkt i rollens kravprofil. När valet står mellan två kandidater med likvärdig kompetens väljer vi den vars grupp är underrepresenterad i teamet. Aktiviteter 2024 I den årliga medarbetarundersökningen finns bland annat frågor kring kränkande särbe- handling. Dessa följs upp av ledningsgruppen. Genom en årlig lönekartläggning säkerställer vi att det inte finns osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män som utför liknande arbete eller har liknande kvalifikationer, och i fall där sådana identifieras justeras de vid den årliga lönerevisionen. Vid årets slut var andelen kvin- nor 42 (44) procent och andelen män 58 (56) procent, vilket innebär en minskning av andelen kvinnor med två procentenheter jämfört med 2023. Eolus nominerades än en gång till All- brightpriset som delas ut varje år till det mest jämställda bolaget på börsen. Vi hamnade på plats 73 på Allbrights gröna lista över börs- bolag i Sverige med jämn könsfördelning i ledningsgrupp och styrelse (www.allbright.se/ allbrightrapporten-2024). Samtliga nyckeltal relaterade till mångfald, jämställdhet och inkludering finns på sidan 61. Utmaningar och planerade aktiviteter Eolus har som helhet en relativt jämn köns- fördelning, men det finns yrkesgrupper och funktioner där könsfördelningen är mer ojämn. Vid tillsättning av tjänster kommer vi fortsatt ha fokus på detta liksom att öka mångfalden även utifrån andra dimensioner. Under året kommer såväl HR-policy som policy för mångfald, jämlikhet och inkludering att uppdateras för att säkerställa att de styr bolaget i önskad riktning. Vi planerar också att införa kvartalsvisa medarbetarundersökningar, så kallade puls- mätningar, under året för att mäta våra med- arbetares engagemang, motivation och trivsel mer kontinuerligt. På detta sätt kan vi följa upp likabehandling, välmående, engagemang och företagskultur tydligare under året. Risker och styrning Eolus har genomfört en dubbel väsentlighets- bedömning där risker relaterat till den egna arbetskraften ingått. Analysen har omfattat både hur Eolus agerande påverkar den egna arbetskraften och hur bolaget kan påverkas av risker och händelser i medarbetargruppen. Väsentlighetsbedömningen har bland annat utgått från medarbetarundersökning, medarbe- tarenkät rörande hållbarhetsfrågor, intervjuer med HR- och HSE-funktioner och input från ledningsgruppens chefer. Läs mer om Eolus väsentlighetsbedömning på sidorna 45–46. Då Eolus inte har någon egen produktions- eller anläggningsverksamhet handlar riskerna främst om psykosocial arbetsmiljö och fysisk arbetsmiljö på de egna kontoren. Eolus har dock medarbetare inom drift och förvaltning och byggprojektledning, vilka befinner sig ute i vindkraftsparker i drift eller under byggnation. Det finns också risker kopplat till kompetens- försörjning i en växande bransch med under- skott av medarbetare med relevant erfarenhet. Arbetet med att utveckla Eolus som arbets- plats styrs av HR-policy, mångfaldspolicy samt olika rutiner och riktlinjer. Inför större förändringar i organisationen in- volveras arbetstagarrepresentanter i den risk- bedömning som görs. Riskbedömningen syftar till att minska väsentlig negativ inverkan på anställda eller företaget. Den årliga medarbetarundersökningen, liksom årliga medarbetarsamtal och halvårs- visa uppföljningar används också för att fånga upp risker för medarbetare. Utvecklingen följs regelbundet upp i ledningsgruppen. Det systematiska arbetsmiljöarbetet styrs av nationell lagstiftning, Eolus interna uppfö- randekod, arbetsmiljöpolicy, arbetsinstruktioner samt interna checklistor. VD har det övergri- pande arbetsmiljöansvaret och har delegerat ansvaret för specifika delar till respektive chef. I Sverige och Finland finns lokala arbetsmil- jögrupper som träffas minst två gånger per år och består av chefer från olika delar av verksamheten, ansvariga för HR och HSE samt arbetsmiljöombud. Grupperna följer upp arbets- miljöarbetet och diskuterar möjliga förbättring- ar. Arbete pågår med att implementera ett mer likartade arbetssätt i hela koncernen baserat på dessa principer. Eolus ledningsgrupp följer årli- gen upp det systematiska arbetsmiljöarbetet. Andelen kvinnor inom Eolus var vid årets utgång 42 procent. På bilden ses Linda Söderlund, Iiris Visala, Risto Ant-Wuorinen och Juho Laine-Ylijoki som arbetar på Eolus kontor i Esbo, Finland. ===== SIDA 61 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 61 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Den egna arbetskraften – nyckeltal Antal kvinnor Antal män 2024 2023 2024 2023 Ledningsgrupp 3 3 3 4 Övriga chefer 5 4 11 5 Anställda (exkl. chefer) 50 52 67 66 Anställda, antal 58 59 81 75 Anställda, procent 42 % 44 % 58 % 56 % Styrelse 33 % 33 % 67 % 67 % Anställda fördelat på kön, 2024-12-31 Totalt antal anställda 2024-12-31 Personalomsättning Diskriminering Anställda fördelat på ålder, 2024-12-31 Anställda fördelat per land, 2024-12-31 Under 30 år 30–50 år Över 50 år 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Antal anställda 15 19 97 92 27 23 Totalt, andel anställda % 11 % 14 % 70 % 69 % 19 % 17 % Land Antal anställda Sverige 98 Lettland 7 Polen 12 Finland 22 Totalt antal anställda 139 2024 2023 Antal anställda 139 134 2024 2023 Antal nya anställda 23 55 Antal anställda som slutat 17 10 Personalomsättning 12 % 9 % 2024 2023 Antal fall av diskriminering, inkl. trakasserier 0 0 Könsfördelning ledningsgrupp Män, 50 % Kvinnor, 50 % Könsfördelning anställda, totalt Män, 58 % Kvinnor, 42 % Könsfördelning, övriga chefer Män, 69 % Kvinnor, 31 % Könsfördelning styrelse Män, 67 % Kvinnor, 33 % Medarbetarundersökning 2024 2023 Svarsfrekvens medarbetarundersökning 97 % 95 % ===== SIDA 62 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 62 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Anställda med hållbarhetskompetens* Arbetsrelaterade olyckor med arbetsfrånvaro, egna anställda 2024 2023 Andel av nyanställda som har kompetens inom hållbarhet 30 % ** * Avser t.ex. mångfald och inkludering, mänskliga rättigheter, hållbarhetsredovisning, GHG-protokollet och cirkularitet. **Jämförelsesiffra avseende 2023 saknas. 2024 2023 Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador 0 0 Dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa 0 0 Registrerade arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) 0 0 Totalt antal registrerade arbetsrelaterade olyckor 0 0 2024 2023 Olycksfall* 6 9 Tillbud 12 24 Riskobservationer 127 48 Miljöhändelser 31 22 Totalt antal incidenter 176 94 * Olycksfallen avser entreprenörer i Eolus europeiska verksamhet, entreprenörer i USA är exkluderade i rapporteringen. Antalet olycksfall relaterar normalt till om fattningen av byggnationsverksamhet. Denna var lägre under 2024 än under 2023 och det lägre antalet olyckor antas bero på detta. Vi har inte haft några olycksfall bland Eolus anställda under 2023 och 2024. Rapporterade incidenter Redovisningsmetodik Den egna arbetskraften Avser medarbetare som har en visstids- eller tillsvidareanställning vid Eolus Vind AB eller något av dess dotterbolag. Eolus har endast anställda i Europa. I USA bedrivs verksamheten i samarbete med en lokal utvecklingspartner. Antal anställda Avser antal personer. För relevanta uppgifter i den finansiella rapporteringen, se sidan 76 samt 117–118. Personalomsättning Räknas ut som antalet medarbetare som lämnat bolaget dividerat med det genomsnittliga antalet medarbetare under rapporteringsperioden. Rapporterade incidenter Incidenterna inkluderar såväl entreprenörer som egna medarbetare på kontor och på projekt under byggnation och i drift. Anställda som tagit ledigt av familjeskäl Kvinnor Män Antal anställda 8 16 Andel av berättigade anställda 14 % 20 % Rätt till ledighet av familjeskäl* 2024 2023 Anställda med rätt till ledighet av familjeskäl 100 % 100 % * Avser t.ex. föräldraledighet och ledighet för närståendevård. Socialt skydd mot inkomstbortfall vid större livshändelser* 2024 2023 Anställda som omfattas av socialt skydd 100 % 100 % * Avser t.ex. sjukdom, arbetslöshet, arbetsskador och förvärvat funktionshinder, föräldraledighet och pension. ===== SIDA 63 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 63 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Arbetstagare i värdekedjan Ambitioner, mål och nyckeltal Eolus verksamhet involverar långa, komplexa och globala leverantörskedjor där det finns risker kopplade till miljöbrott, korruption, dåliga arbetsvillkor och brott mot mänskliga rättighe- ter vid exempelvis tillverkning och byggnation av energianläggningar. Eolus stödjer erkända internationella konventioner om mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor och har nolltolerans mot barnarbete, tvångsarbete och människo- handel. Vi arbetar kontinuerligt med att stärka styrning och uppföljning av leverantörer. Vårt arbete inom området utgår från OECD:s riktlin- jer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, kärnkonventioner för mänskliga rättigheter samt principerna i FN:s hållbarhetsnätverk Global Compact. Dialog med leverantörer och affärspartners är identifierat som en viktig möjliggörare i Eolus hållbarhetsstrategi. Målet är att Eolus ska vara en krävande och omtänksam partner, med ett ansvarsfullt och transparent förhållningssätt till våra leverantörer. Aktiviteter 2024 Under 2024 har vi utvecklat och stärkt pro- cesserna för att minska risker och negativ påverkan i värdekedjan. Vi har bland annat ut- arbetat en process för tillbörlig aktsamhet (due diligence) relaterat till hållbarhet som följer Eolus projektprocess, baserat på en ny riktlinje beslutad av koncernledningen. Den innehåller en detaljerad beskrivning av vem som är an- svarig, vem som ska utföra aktiviteterna och det finns också tillhörande mallar som ska underlätta för medarbetare. De nya riktlinjerna gäller från 1 januari 2025. I arbetet har särskilt fokus legat på det tidiga projektskede där marktillgång säkras (origination) samt inköps- och försäljningsfaserna. Vi har exempelvis utvecklat mer systematiska riskbedömningar och uppföljningar av leverantörer samt kontroll av markägare och kunder mot sanktionslistor. I övriga projektfaser styrs arbetet till stor del av nationell miljö- och arbetsmiljölagstiftning vilket gör att processer i stor utsträckning redan finns på plats. Vi har också ansökt om medlemskap i International Responsible Business Conduct (IRBC) Agreement for the Renewable Energy Sector för att få stöd, kunskap och erfarenhets- utbyte i vårt fortsatta arbete med att stärka styrning och principer om tillbörlig aktsamhet utifrån ett riskperspektiv. Ansökan godkändes i december och ambitionen är att tillsammans med andra branschaktörer inom förnybar ener- gi diskutera och driva på arbetet för miljö och sociala frågor framåt i vår värdekedja, inklusive leverantörsledet. Eolus är sedan 2023 medlem i Solar Stewardship Initiative (SSI) som fokuserar på att stärka arbetet med miljö och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan för solenergi. SSI utvecklar för närvarande en certifierings- standard och Eolus har bidragit med synpunk- ter på både certifieringarna och SSI:s arbete. Eolus är också medlem i olika branschorgani- sationer som även dessa är relevanta forum för Eolus har starkt fokus på säkerhetsarbetet på de anläggningar där vi leder byggnationen, vilket oftast sker genom bygglednings- avtal med ägaren av projektet. ===== SIDA 64 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 64 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER diskussioner och branschgemensam kravställ- ning och utvecklingsarbete. Eolus har en extern visselblåsarkanal som säkerställer anonymitet. Anmälan hanteras konfidentiellt. Alla irrelevanta personuppgifter kommer att raderas, och ärendet sparas bara så länge det behövs. Ärenden handläggs initialt av en extern advokatbyrå för att garantera en oberoende handläggning av ärenden, varefter interna kontaktpersoner på Eolus kan ta över ärendet. Både anställda och externa intressen- ter kan rapportera anonymt via visselblåsarka- nalen när det gäller alla typer av oegentligheter eller missförhållanden som är hänförliga till Eolus. Under 2024 rapporterades inga (0) ärenden via visselblåsarkanalen. Visselblåsar- kanalen i den nuvarande utformningen imple- menterades i december 2023, och bristande kännedom om kanalen kan vara en anledning till att inga ärenden rapporterats. Utmaningar och planerade aktiviteter Eolus har i nuläget ingen strukturerad process för att få in perspektiv från arbetstagare längre ner i värdekedjan såsom arbetare på byggplat- ser eller i fabriker. Direktkontakt med arbetare i värdeked- jan, eller deras arbetsledare, sker primärt vid olyckor och tillbud på byggarbetsplatserna eller i vindparker där Eolus sköter drift och förvaltning på uppdrag av ägaren. Olyckor ska rapporteras via Eolus incidenthanteringssys- tem. Under 2025 kommer vi att lägga fokus på att säkerställa att så faktiskt sker, eftersom det är nödvändigt för att kunna följa upp och förebygga framtida olyckor. Vi kommer också att säkerställa att möjliga åtgärder identifie- ras samt följa upp att dessa implementeras i verksamheten för att förhindra framtida tillbud och olyckor. Vi har starkt fokus på säkerhetsarbetet på de anläggningar där vi leder byggnationen, vilket oftast sker genom byggledningsavtal med ägaren av projektet. En byggprojektledare från Eolus styr och övervakar arbetet i sam- arbete med en platschef. Dessa säkerställer att relevanta riskbedömningar görs samt att eventuella tillbud och olyckor följs upp. När det gäller påverkan i tillverkningsskedet hämtar Eolus främst information från rapporter och kontakter som sker via relevanta arbets- tagarorganisationer och andra organisationer, exempelvis International Labour Organization, Business & Human Rights Resource Centre samt ovan nämnda IRBC och SSI. Under 2025 kommer Eolus arbete med att stärka hållbarhet i värdekedjan få stort fokus genom arbetet med bedömningar och diskus- sioner som följer av vårt medlemskap i IRBC. Vi har också ambitionen att tydligare informera om möjligheten till visselblåsning både internt och externt. Risker och styrning Eolus har genomfört en dubbel väsentlighets- bedömning där risker relaterat till arbetstagare i värdekedjan ingått. Analysen har omfattat både hur Eolus agerande påverkar arbetstagare i värdekedjan och hur bolaget kan påverkas av risker och händelser som rör denna grupp. Genom att kombinera dessa två perspektiv har vi möjliggjort prioritering av områden där riskerna är mest betydande och där åtgärder är mest angelägna. Väsentlighetsbedömningen har utgått från Eolus erfarenhet, kända fakta om risker i värdekedjan, skrivbordsstudier, samt intervjuer med interna och externa intressenter såsom Eolus HR- och HSE-funktioner samt leverantörer och kunder. Eolus har inte genom- fört en granskning av samtliga leverantörer och affärspartners för att göra en detaljerad riskbedömning. Som en del av väsentlighets- bedömningen har vi dock genomfört intervjuer med bland annat leverantörer och kunder. Läs mer om Eolus väsentlighetsbedömning på sidorna 45–46. Branschtypiska risker finns vid utvinning och förädling av råmaterial för produktion av vindkraftverk, solcellspaneler och batterier. De sociala utmaningar som lyfts fram är bland annat osäker arbetsmiljö och att urfolks rättig- heter inte respekteras. Ytterligare exempel är tvångsarbete och barnarbete då merparten av världens utvinning av vissa metaller som krävs i produktionen sker i Kina och Kongo, länder där det finns en känd problematik kring dessa frågor. I samband med byggnation av energipar- ker är riskerna för arbetstagare i värdekedjan främst relaterade till rätten till en hälsosam och säker arbetsmiljö. Eolus kunskap och kontroll är av naturliga skäl mer begränsad längre bort i värdekedjan, såsom utvinning av råmaterial och tillverkning av vindkraftverk, solpaneler och batterilager. När det gäller byggnation och drift har vi större insyn och påverkan. I byggskedet leder Eolus byggnationen på uppdrag av ägaren och har stor möjlighet att ha en positiv påverkan på säkerhetsarbetet på byggarbetsplatsen. I drift- och förvaltningsfasen har Eolus som ombud för ägarna direktkontakt med de leverantörer som utför service och andra åtgärder i vindparkerna som en del av driftuppdraget och säkerhets- arbetet omfattar både Eolus egna tekniska förvaltare som utför arbete i vindparker och leverantörers personal. Eolus har en rad styrdokument som vägleder vårt arbete kopplat till arbetstagare i värdekedjan. Vi har en intern uppförandekod för anställda och en extern uppförandekod för leve- rantörer och affärspartners där de förbinder sig att följa koden och dess principer. I dessa ingår tillbörlig aktsamhet, kontinuerlig förbättring, samarbete, att föra vidare Eolus krav till under- leverantörer, kanaler för att framföra klagomål och åtgärdsmekanismer gällande mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljö och affärsetik. Utöver detta har vi en policy för mänskliga rättigheter samt interna riktlinjer för urfolks rättigheter och tillbörlig aktsamhet i värde- kedjan. Såväl uppförandekoder som policyer har sin grund i Eolus strävan efter att tillämpa ansvarsfulla affärsmetoder genom hela vår värdekedja. Vi utgår från internationellt erkända kärnkonventioner för mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, Internationella arbetsorganisationernas (ILO:s) åtta kärnkonventioner, principerna i FN:s Global Compact och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. ===== SIDA 65 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 65 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Berörda samhällen Ambitioner, mål och nyckeltal En grundläggande förutsättning vid utveckling av vind- och solprojekt är att bjuda in till dialog och involvera de människor som bor och arbe- tar i närområdet. Eolus har som mål att senast 2030 vara den föredragna aktören för utveck- ling av förnybar energi i lokala samhällen. Vi är övertygade om att alla affärer är lokala och att varje projekt har sina egna, unika förutsätt- ningar och många möjligheter att skapa lokalt engagemang och lokala arbetstillfällen. Lokal dialog En öppen och transparent kommunikation redan i tidigt skede är viktig för att skapa för- troende mellan Eolus och lokala intressenter. Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla våra metoder och förhållningssätt när det gäller di- alog och kommunikation. Alla projekt har olika förutsättningar och därför genomförs noggran- na analyser av projektens intressenter och varje projekt har en kommunikationsplan som är anpassad efter behovet i just det projektet. Aktiviteter 2024 Under året har arbetet med att testa nya former av lokal dialog i tidigt skede fortsatt, där möten med lokala intressenter på frivillig basis inleds redan innan den lagstadgade samrådsproces- sen. Syftet är att få en förståelse för lokala behov och intressen och att identifiera möjliga affärspartners. Vi har också engagerat oss i flera forskningsprojekt som syftar till att skapa bättre förståelse för risker och möjligheter kopplat till lokal påverkan från energiprojekt. Ett exempel är forskningsprojektet ”I med- och motvind: förbättrad dialog inför beslut om vindkraftsetableringar” som drivs av Sveriges Lantbruksuniversitet, SLU. I vindkraftsprojekten integreras olika former av stöd till närboende och lokalsam- hälle, såsom närboendeersättning, arrende till markägare och vindpeng. Detta är en viktig del av den lokala förankringen av projektet. Vi undersöker också andra sätt att bidra, exempelvis genom att underlätta för lokalt företagande. Under året har vi vidareutvecklat våra modeller för ersättning och lokala medel, framför allt i Sverige där detta i nuläget inte styrs av lagstiftning. Eolus tillämpar så kallad vindpeng – en form av utvecklingsmedel för att gynna lokal- samhället – för flera svenska vindprojekt som vi förvaltar. Vindpeng integreras vanligen under projektets utvecklingsfas, och betalas ut av vindparkens ägare, normalt sett från driftstart och under hela anläggningens driftstid. Eolus administrerar tilldelning och uppföljningen som en del av drift- och förvaltningstjänsten. Under 2024 delades 1,25 miljoner ut (2023: 0,42 miljo - ner), bland annat till hjär tstartare, handikapp - t oaletter vid badplatser, renovering av vägar och broar kring vandringsleder samt utrustning till gym och friluftsaktiviteter för skolbarn. Eolus sponsrar föreningar och initiativ i anslutning till våra projekt och kontor. Under 2024 sponsrades exempelvis skid- och cykel- lopp i befintliga vindparker, initiativ för att få barn och ungdomar i rörelse under skoltid och en våtmarksrestaurering i vindpark Kråktorpet i Sundsvall (läs mer om denna på sidan 53). Eolus sponsrar flera föreningar och aktiviteter i vindkraftsparker, exempelvis skid-, cykel och orienteringsklubbar. Det finns flera exempel där tävlingar inom dessa sporter hålls i och kring vindkraftsparken. ===== SIDA 66 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 66 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Ett samarbete med inriktning på social håll- barhet inleddes med fotbollsföreningen GIF Sundsvall. Under 2024 gav Eolus ut en barnbok med titeln ”Alfies äventyr – den blåsiga dagen”. Syftet är att väcka nyfikenhet och utbilda kring energi samt att visa att förnybar energi har en naturlig plats i människors omgivning. Boken ska bland annat kunna användas vid sam- rådsmöten för projekt, där ambitionen är att skapa en barnhörna för att göra det enklare för barnfamiljer att delta. I samband med höstlovet användes barnboken i GIF Sundsvalls satsning på att främja läsande hos barn. Även förskolor och skolor har visat intresse. Vid konferensen Ystad summit anordna- de Eolus en programpunkt på temat ”Går det att utveckla vindkraft utan oro och konflikt?”. Forskare, politiker och projektutvecklare med- verkade i samtalet som syftade till att stimulera samtal om hur processer kring etablering av energiprojekt kan utvecklas. Utmaningar och planerade aktiviteter Det har blivit allt vanligare med stark lokal opinion mot framför allt vindkraftsprojekt. Vi tar detta på allvar och kommer att fortsät- ta utveckla våra former för dialog och lokal förankring i alla projektskeden, inte minst den tidigaste fasen. Vi är medvetna om att många närboende upplever osäkerhet och oro kring hur deras livsmiljöer påverkas av projekten. Målet är att ha en transparent och respektfull kommunikation där vi inleder dialog, bemöter oro och delar med oss av fakta kring projekten så tidigt som möjligt. Detta arbete fortsätter under 2025 liksom deltagandet i de pågående forskningsprojekten. Dialog med urfolk Stora områden i norra Sverige och norra Finland utgörs av markområden där samebyar bedriver rennäring. Samtidigt är det delar som är glest bebyggda och där det går att finna områden med relativt få andra motstående intressen och därmed skulle lämpa sig för byggnation av vindkraft. Under Eolus många år i branschen har vi sett att det genom respektfull dialog och överenskommelser går att hitta områden och samarbetsformer där urfolks rättigheter respekteras och där förnybar energi samti- digt kan byggas ut. Lika viktigt som dialog i utvecklings- och byggnationsfasen är det med regelbunden kontakt och anpassningar när anläggningen väl är i drift. Aktiviteter 2024 Ett arbete har under 2024 initierats där vi höjer kompetensen och skapar en tydligare process och riktlinjer för dialog med urfolk, i projekt- områden. Eolus har lång erfarenhet av detta, men i takt med att bolaget växer är det viktigt att säkerställa överföring av erfarenheter och kompetens. Under 2024 behandlade Helgelands tings- rätt i Norge frågan om ersättning till det lokala renbetesdistriktet vid projekt Øyfjellet i Norge, viket utvecklats av Eolus och lämnades över till ägaren Øyfjellet Wind 2023. Renbetesdistriktet ansåg att vindkraftverken skulle hindra dem från att använda en flyttväg för renar till och från ett närliggande vinterbetesområde. Norska myndigheter och domstolar har dock funnit att projektet inte kränker renbetesdistriktets rättigheter. Projektet har alla tillstånd som krävs och renbetesdistriktet konsulterades flera gånger under tillståndsprocessen, vilket bland annat ledde till att Eolus förändrade vindpar- kens utformning. Avtal om ersättning och avhjälpande åtgärder ingicks och följdes under byggnationen. Stora ansträngningar gjordes för att nå en överenskommelse även för drifts- fasen, även om det inte är ett formellt krav. Parterna lyckades dock inte komma överens om nivån på ersättningen. I december 2024 meddelade tingsrätten sitt beslut om ersättning Eva Emmelin, projektkommunikatör på Eolus, är en av författarna till Eolus barnbok ”Alfies äventyr – den blåsiga dagen” som gavs ut 2024. Boken översätts nu till flera språk. ===== SIDA 67 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 67 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER och krav på avhjälpande åtgärder som Øyfjellet Wind ska stå för. Tingsrätten fastslog också att vindparken inte bryter mot artikel 27 i FN:s in- ternationella konvention om de medborgerliga och politiska rättigheterna. Renbetesdistriktet överklagade i januari 2025 tingsrättens beslut. Utmaningar och planerade aktiviteter Urfolk som samer har under många år påver- kats negativt av historisk kolonisering, margina- lisering och exploatering av deras marker och resurser för exempelvis gruvdrift, infrastruktur och skogsavverkning vilket påverkar livsmil- jöer. Detta är en utmaning i dialogen kring vindkraftsprojekt, där samer upplever att de utsätts för tryck från många olika håll och att styrkeförhållandena blir ojämna. Eolus vill ha en konstruktiv och respektfull dialog med urfolk och strävar alltid efter att få Free Prior Infor- med Concent (FPIC). Vi ser ett överklagande i tillståndsprocessen som att FPIC inte erhållits för projektet. Vidare fortsätter arbetet med att förtydliga processen och höja den interna kompetensen under 2025, bland annat genom intern utbildning och analys av aktuella projekt i områden där urfolk verkar. Lokala arbetstillfällen Eolus ambition är att använda lokala företag vid byggnation av projekt, både för anlägg- ningsarbeten och för andra tjänster, såsom logi, restaurang/catering och skogsavverkning. På så sätt skapas arbetstillfällen och den loka- la ekonomin gynnas. Aktiviteter 2024 Vid pågående byggnationer av vindkraftspar - ker i Fågelås, Boarp och Dållebo har minst 25 lokala leverantörer anlitats under 2024. Det handlar om grävning, vägbyggnation, tekniska konsulttjänster, kranarbeten, ställningsmon- tage, schaktning, betongarbeten med mera. Verksamheter för livsmedel, logi, restaurang och catering har också gynnats av de pågående anläggningsprojekten. En stor andel lokala aktörer används också där Eolus har drift- och förvaltningsuppdrag. Det handlar exempelvis om röjning av sly, klippning av dikeskanter och snöröjning. Utmaningar och planerade aktiviteter Merparten av arbetet i vindkraftsprojekt utförs av turbinleverantören och kräver erfarenhet av liknande uppdrag. Det innebär att underleveran- törer och arbetskraft inte alltid finns att tillgå lokalt. Däremot uppstår affärsmöjligheter för lokala näringsidkare när arbetare behöver mat och logi under många månader. Eolus kommer även fortsatt att anlita lokala leverantörer i mesta möjliga mån. Risker och styrning Eolus har genomfört en dubbel väsentlighets- bedömning där risker relaterat till berörda lokal- samhällen ingått. Analysen har omfattat både hur Eolus agerande påverkar lokalsamhället och hur bolaget kan påverkas av risker och händelser som härrör från händelser och förhål- landen i lokalsamhällen. Väsentlighetsbedöm- ningen har utgått från Eolus erfarenhet, kända fakta om risker relaterat till lokalsamhällen, skrivbordsstudier, samt intervjuer med interna funktioner såsom projektutveckling, hållbar- het och kommunikation. Läs mer om Eolus väsentlighetsbedömning på sidorna 45–46. I varje förnybart energiprojekt som utvecklas genomförs dessutom kontinuerliga riskbedöm- ningar, och risker relaterat till lokalsamhällen är en viktig och självklar del i dessa. Människor som bor och arbetar nära Eolus projekt påverkas när ett vind-, sol- eller batteriprojekt ska etableras. Det kan handla om påverkan på boendemiljö, natur- och fri- luftsområden eller möjligheten för urfolk att be- driva verksamhet såsom rendrift. Bedömningar av denna påverkan är en naturlig och integrerad del i Eolus projektutvecklingsmetodik och sker både i det tidiga arbetet med att identifiera möj- liga platser för ett projekt och längs projektets hela utvecklingsprocess. Utveckling och etablering av projekt styrs i stor utsträckning av nationell lagstiftning där risk- och konsekvensbeskrivningar krävs. Utöver detta har Eolus styrdokument som vägleder vårt arbete kopplat till lokalsamhällen. Eolus interna uppförandekod och den externa uppförandekoden för leverantörer och affärs- partners formulerar krav på agerande när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljö och affärsetik. Utöver detta har vi en policy för mänskliga rättigheter, samt interna riktlinjer för urfolks rättigheter och tillbörlig aktsamhet i värde- kedjan. Såväl uppförandekoder som policyer har sin grund i Eolus strävan efter att tillämpa ansvarsfulla affärsmetoder genom hela vår vär- dekedja. Vi utgår från internationella standarder som den allmänna förklaringen om mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, ILO:s åtta kärnkonventioner, principer- na i FN:s Global Compact och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. I början av oktober anordnade Eolus öppet hus och invigning av vindpark Rosenskog i Falköping. Vid ceremonin medverkade (fr.v.) Lars Svensson, kommundirektör i Falköping, Steven King, förvaltare på BKW som äger vindparken och Per Witalisson, VD för Eolus. Kommuninvånare och andra intresserade fick bland annat möjlighet att gå in i ett av vindkraftverken och lokala föreningar fanns på plats med aktiviteter för barn och vuxna. ===== SIDA 68 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 68 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Ansvarsfullt företagande För en långsiktigt hållbar energiomställning behöver affärerna göras på ett ansvarsfullt sätt. Detta innebär att Eolus kräver att våra medarbetare såväl som affärspartners och leverantörer ska agera enligt god affärsetik. En god grundläggande styrning, med tydliga krav och förväntningar, tydliga värderingar och samarbete är avgörande. Eolus ska vara en krävande men omtänksam affärspartner, som är transparent och ansvarstagande. Företagskultur, korruption och mutor För Eolus är det självklart att agera ansvars- fullt i våra affärsrelationer. Vi följer erkända internationella principer för god affärsetik samt antikorruptionslagar och regelverk i respektive land. Ambitioner, mål och nyckeltal Eolus har historiskt präglats av en stark entre- prenörsanda, ett starkt band mellan alla delar av företaget. Under en period av stark tillväxt är det viktigt att vårda och utveckla företa- gets kultur. Eolus kärnvärden är integrerade i processen för de årliga medarbetarsamtalen, där återkoppling och mål till stor del baseras på kärnvärdena och förväntade beteendena kopplade till dessa. I rekryteringsprocessen är kultur och värderingar en viktig del av urvals- processen. Eolus har en extern visselblåsarkanal som säkerställer anonymitet vid rapportering av oegentligheter. Läs mer på sidan 64. Aktiviteter 2024 Eolus interna uppförandekod och uppförande- koden för leverantörer och affärspartners upp- daterades under året. Den största förändringen är att principen om tillbörlig aktsamhet har en mer uttalad plats och vi betonar också vikten av kontinuerlig förbättring, samarbete, att sprida Styrelse Ansvarar för en hållbar förvaltning av bolaget VD Överordnat ansvar för hållbarhet och rapportering till styrelsen Koncernledning Ansvarar för hållbarhetsstyrningen och fattar operativa beslut. Chief Communications & Sustainability Officer ingår i ledningsgruppen Berörda samhällen Lokal dialog Country Managers Project Managers Dialog med urfolk Country Managers Project Managers Lokala arbetstillfällen Chief Operating Officer Head of Procurement Ansvarsfullt företagande Företagskultur, korruption och mutor Chief People & Culture Officer Chief Legal Officer Förbindelser med leverantörer Chief Operating Officer Head of Procurement Den egna arbetskraften Utveckling, kultur och kompetens Chief People & Culture Officer HR Business Partner Hälsa och säkerhet Chief People & Culture Officer HR Business Partner HSE Manager Likabehandling och lika möjligheter för alla Chief People & Culture Officer HR Business Partner Biologisk mångfald och ekosystem Tillämpning av hänsynshierarkin Country Managers Project Managers Resursanvändning och cirkulär ekonomi Design av projekt från ett livscykelperspektiv Chief Operating Officer Head of Development Resursanvändning och återvinning Chief Operating Officer Head of Procurement Klimatförändringar Utveckling av förnybar energi Head of Development Country Managers Utsläppsminskning Chief Operating Officer Head of Procurement Samarbeten för synergier Country Managers Project Managers Cirkulära lösningar Chief Operating Officer Head of Procurement Mål för biologisk mångfald Chief Communications & Sustainability Officer Sustainability Specialist Mål för utsläppsminskning Chief Communications & Sustainability Officer Sustainability Specialist Arbetstagare i värdekedjan Minska negativ påverkan på arbetstagare Chief Operating Officer Head of Procurement HSE Manager miljö- och sociala krav i sin egen leverantörs- kedja. Information om affärsetik och korruption förmedlades som tidigare i samband med introduktionen av alla nya medarbetare. En kortare repetitionsutbildning hölls för samtliga medarbetare. Inga (0) faktiska eller misstänkta fall av korruption eller annat oetiskt beteende har rapporterats under året (2023: 0 fall), var- ken via visselblåsarkanalen eller på andra sätt. Utmaningar och planerade aktiviteter Antalet medarbetare har ökat kraftigt de senas- te åren, vilket medför en risk att den affärsetik och företagskultur som funnits historiskt förändras. Vi kommer därför fortsätta arbetet med att stärka styrning och kommunikation kring antikorruption och affärsetik, bland annat ===== SIDA 69 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 69 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Redovisningsmetodik I analysen av andelen leverantörer som signerat Eolus uppförandekod (Code of Conduct) har vi inkluderat leverantörer i Eolus europeiska verk- samhet i följande kategorier: • Tillverkare av vindkraftverk • Entreprenörer för anläggningsarbeten (Balance of Plant) • Konsulter med ramavtal Elina Logina är verksamhetsanalytiker på Eolus kontor i Riga, Lettland. Hon ansvarar också för hållbarhetsrapporteringen för den lettiska verksamheten. genom att implementera ett mer formellt anti- korruptionsprogram och ytterligare utbildning för medarbetare. Mer information om risk kopplad till korruption finns i beskrivningen av Eolus bolagsrisker på sidorna 76–78. Förvaltning av förbindelser med leverantörer Eolus verksamhet involverar såväl lokala och nationella leverantörer, i stor utsträckning kon- sulter, med låg risk som långa, komplexa och globala leverantörskedjor med risker kopplade till miljöbrott, korruption, dåliga arbetsvillkor och brott mot mänskliga rättigheter. Genom dialog, samarbete samt tydlig kravställning och uppföljning med leverantörer och partners får vi underlag och kunskap för att kunna skapa långsiktig utveckling av både Eolus och vår värdekedja. Ambitioner och nyckeltal Som köpare av varor och tjänster kräver vi anständiga arbetsvillkor i vår leverantörskedja, inklusive frånvaro av skador och olyckor, löner som täcker grundläggande behov, rimliga ar- betstider, rätten att organisera sig och kollektiv- avtalsförhandlingar. Eolus har nolltolerans mot alla former av barnarbete, modernt slaveri inklu- sive tvångsarbete, diskriminering, trakasserier och korruption. Vi kräver också att leverantörer arbetar för att minska miljöpåverkan från sin verksamhet. Vi samarbetar med affärspartners och leverantörer som åtar sig att respektera mänskliga rättigheter och miljö i sina aktiviteter, inklusive i sina egna leverantörskedjor. Aktiviteter 2024 Under 2024 har vi utvecklat och stärkt proces- serna kring upphandling och kravställan på leverantörer. Vi har bland annat utarbetat en process för tillbörlig aktsamhet genom hela Eolus verksamhet baserat på en ny riktlinje be- slutad av koncernledningen. Den innehåller en detaljerad beskrivning av vem som är ansvarig, vem som ska utföra aktiviteterna och det finns också tillhörande mallar som ska underlätta för medarbetare. De nya riktlinjerna gäller från 1 januari 2025. I dessa ingår exempelvis mer systematiska riskbedömningar och uppföljning- ar av leverantörer samt kontroll mot sanktions- listor. Våra medlemskap i IRBC och SSI ska också driva arbete med tydlig kravställning på leverantörer. Läs mer om detta på sidan 63. Utmaningar och planerade aktiviteter Vid införandet av processen för riskbedömning och granskning har fokus legat på leverantörer kopplat till byggnation av vindkraftsparker. Under 2025 är ambitionen att fortsätta stärka inköpsprocessen och inkludera fler leveran- törskategorier. Genom medlemskapet i IRBC kommer vi att få en extern granskning av Eolus process relaterat till principen om tillbörlig akt- samhet, vilket kommer att ge oss vägledning kring vad vi ska prioritera att utveckla framöver. Risker och styrning Eolus har genomfört en dubbel väsentlighets- bedömning där risker relaterat till leverantörer ingått. Bedömningen har omfattat både hur Eolus agerande påverkar leverantörer och hur bolaget kan påverkas av risker och händelser relaterat till leverantörernas agerande. Genom att kombinera dessa två perspektiv har vi möjliggjort prioritering av områden där riskerna är mest betydande och där åtgärder är mest angelägna. Väsentlighetsbedömningen har utgått från Eolus erfarenhet, kända fakta om risker i värdekedjan, skrivbordsstudier, samt intervjuer med leverantörer och kunder samt inköpsansvarig på Eolus. Eolus har inte genom- fört en granskning av samtliga leverantörer och affärspartners för att göra en detaljerad riskbedömning. Läs mer om Eolus väsentlig- hetsbedömning på sidorna 45–46. Branschtypiska risker finns vid utvinning och förädling av råmaterial för produktion av vindkraftverk, solcellspaneler och batterier. De sociala utmaningar som lyfts fram är bland annat osäker arbetsmiljö och att urfolks rättig- heter inte respekteras. Även miljörisker finns i olika delar av värdekedjan. Eolus har en rad styrdokument som styr vårt arbete och beskriver vilka krav vi ska ställa krav på våra leverantörer. Genom vår uppfö- randekod för leverantörer och affärspartners förbinder de sig att följa koden och dess prin- ciper om tillbörlig aktsamhet, kontinuerlig för- bättring, samarbete, att föra vidare Eolus krav till underleverantörer, kanaler för att framföra klagomål samt åtgärdsmekanismer gällande mänskliga rättigheter, anständiga arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Andel leverantörer som signerat Eolus uppförandekod Anmälda fall av visselblåsning 2024 2023 Andel av leverantörer 90 % * * Jämförelsesiffra avseende 2023 saknas 2024 2023 Antal inrapporterade fall 0 0 ===== SIDA 70 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 70 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Aspekt Sida Origination – identifiera platser för energianläggningar och säkra marktillgång Undvika områden med känslig natur 52–54 Påverkan på urfolk 66–67 Kontroll av markägare mot sanktionslistor 63 Projektutveckling – utformning av projektet, miljökonsekvensbeskrivning och tillståndsprocess Bedömning av konsekvenser på djur och natur 52–54 Dialog med berörda samhällen 65–67 Inköp Kravställning och uppföljning av leverantörer 63–64, 69 Kontroll av leverantörer mot sanktionslistor 69 Projektförsäljning Kontroll av kunder mot sanktionslistor 63 Ämne Beskrivning Sida BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 42 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 42 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 42–43 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 43 GOV-3 Integration av hållbarhets- relaterade resultat i incitamentssystem 43 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 43 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhets- rapportering 43 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 43 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 44 Aspekt Sida Byggnation Dialog med berörda samhällen 65–67 Uppföljning av leverantörer 69 Drift och förvaltning Dialog med berörda samhällen 65–67 Uppföljning av leverantörer 69 Hållbarhetsrapportering till kunder rörande deras anläggningar * HR och HSE Bakgrundskontroll av nya medarbetare, inklusive kontroll mot sanktionslistor * Medarbetares rättigheter 59–62 Hälsa och arbetsmiljö 59–62 Regelefterlevnad Regelefterlevnad och bolagsstyrning 68–69 Mutor och antikorruption 68 Ekonomi och finans Struktur och granskning av hållbarhetsrapportering 43 * Rutin finns men beskrivs ej i hållbarhetsrapporten Hänvisningar för förklaring om tillbörlig aktsamhetIndex över upplysningar enligt ESRS Ämne Beskrivning Sida SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 45–46 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 45–46 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS- standarder som omfattas av företagets håll barhets- förklaring 45–46 ESRS E1 Klimatförändringar 47–51 ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem 52–54 ESRS E5 Resursanvändning och cirku- lär ekonomi 55–56 ESRS S1 Den egna arbetskraften 59–62 ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan 63–64 ESRS S3 Berörda samhällen 65–67 G1 Ansvarsfullt företagande 68–69 Index över hållbarhetsupplysningar I hållbarhetsrapporten för 2024 har vi haft ambitionen att utöka vår rapportering jämfört med tidigare år och så långt möjligt har vi försökt följa strukturen i ESRS. Nedanstående översiktliga index innehåller hänvisningar till var de olika upplysningarna återfinns. Till höger finns hänvisningar till de avsnitt där principer om tillbörlig aktsamhet beskrivs. ===== SIDA 71 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 71 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Eolus Vind AB (publ), org.nr 556389-3956 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 39–70 och för att den är upprättad i enlighet med Årsredovisnings- lagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 10 april 2025 PricewaterhouseCoopers AB Vicky Johansson Auktoriserad revisor Medarbetare på besök i vindkraftsparken Täppeshusen i Höganäs. ===== SIDA 72 ===== Förvaltnings- berättelse EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 72 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Styrelsen och verkställande direktören för Eolus Vind AB (publ) organisationsnummer 556389-3956 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskaps- året 2024. Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i miljontals kronor (MSEK). Uppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår. ===== SIDA 73 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 73 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER INFORMATION OM VERKSAMHETEN Eolus affärsidé är att skapa värde i varje steg av utveckling, byggnation och drift av förnybara energilösningar och därmed möjliggöra hållbara investeringar för både lokala och internationella partners. Den huvudsakliga verksamheten är att projektera anläggningar för förnybar energi samt att realisera dem genom försäljning av projekträttigheterna för tillståndsgivna projekt och projekt under utveckling till ett brett spektrum av kun- der. I de flesta fall kompletteras försäljningen med ett uppdragsavtal där Eolus leder och utför byggnationen på uppdrag av ägaren. Eolus erbjuder också drift- och förvaltningstjänster åt ägare av energianläggningar för ett bekymmersfritt ägande där intäkter och produktion maximeras. Bolaget utvecklar för närvarande projekt i Sverige, Finland, Baltikum, Polen, USA och Spanien. Koncernen består av moderbolaget Eolus Vind AB (publ) och tillhörande rörelsedrivande dotterbolag samt ett antal bolag bildade för att driva utveckling av specifika projekt för energianläggningar. Projektering Eolus är en av Nordens ledande projektörer inom förnybar energi och bolaget är aktivt i hela värdekedjan från tidig projektutveckling till uppförande och drift av anläggningar för förnybar energi. Sedan starten 1990 har Eolus med- verkat vid uppförandet av 757 vindkraftverk med en effekt om 1 939 MW samt 120 MW batterilager. Under 2024 har Eolus projektportfölj minskat med 956 MW till en total portfölj om 25 880 MW. Nettominskningen beror i huvud- sak på att två större projekt inom havsbaserad vind, Arkona och Skidbladner, avslutades efter avslag på tillståndsansökan. Projekt realiseras antingen genom försäljning av projekträttigheter i kombination med ett entreprenadkontrakt alternativt kontrakt för byggled- ningstjänster för uppförande av anläggningar för förnybar energi. Vinstavräk- ning sker i båda fallen successivt i förhållande till färdigställandegrad, vilket innebär att intäkter och kostnader redovisas i takt med att energianläggningen färdigställs. De byggnationer som påbörjas innan avtal om försäljning är ingångna med kund uppfyller inte kraven för successiv vinstavräkning, utan denna avräkning påbörjas vid den tidpunkt då kunden övertar projekträttig- heterna. Eolus säljer även projekträttigheter i tidig fas tillsammans med projektutvecklingstjänster. Dessa vinstavräknas i samband med uppfyllande av förutbestämda kriterier. Omsättning och resultat varierar mellan enskilda kvartal samt räken- skapsår, beroende på takten i uppförande av energianläggningarna. Projek- teringsverksamheten finansieras främst genom eget kapital, förskott från kunder, byggkrediter och bankfaciliteter. För närvarande bedriver Eolus projekteringsverksamhet i Sverige, Finland, Baltikum, Polen, USA och Spanien. Omsättningen från projektering, etablering och försäljning av energian- läggningar uppgick till 819 (2 274) MSEK. Under räkenskapsåret färdigställ- des och överlämnades inga förnybara projekt. I USA uppnåddes ett delmål för projektet Centennial Flats vilket i sin tur utlöste en betydande delbetalning till Eolus. Stor-Skälsjön har fortsatt varit under byggnation och successivt vinstavräknats. Övriga rörelseintäkter om 26 (87) MSEK består huvudsakligen av valutakursvinster samt fakturerade kostnader. EOLUS MÅLSÄTTNINGAR 2022–2024 Affärsplanen 2022–2024 utgick från ambitionen att växa på samtliga marknader och i samtliga teknologislag med tonvikt på volym i megawatt. Under perioden har Eolus presterat två av sina bästa år hittills sett till omsättning och resultat. Portföljen växte med 63 procent från 15,9 till 25,9 GW. Målen för 2024 och utfallet per mål anges i tabellen: Finansiella målsättningar Utfall/kommentar Försäljningen ska uppgå till i genomsnitt minst 1 000 MW per år under perioden 2022–2024. Under 2024 slutförde Eolus inte försäljning av något nytt projekt. Genomsnittet för åren 2022–2024 uppgår därmed till 378 MW. Målet ej uppnått Från och med 2025 ska försäljningen uppgå till i genomsnitt minst 1 500 MW per år. Med den nya affärsplanen för 2025–2027 balanserar Eolus om från fokus på tillväxt i försäljningsvolym (MW) till tillväxt i försälj- ningsvärde (MSEK). Målet är inte längre aktuellt och har därför tagits bort. Koncernens avkastning på eget kapital ska i genomsnitt överstiga 10 procent per verk- samhetsår. Avkastningen på eget kapital uppgick i genomsnitt till 19 procent under perioden 2022–2024. Målet uppnått. Koncernens soliditet ska överstiga 30 procent. Soliditeten översteg 30 procent samtliga år och uppgick till 38 procent per 31 december 2024. Målet uppnått. Eolus aktieutdelning ska över en längre period följa resultatet och motsvara 20–50 procent av koncernens vinst efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas efter koncernens investerings- behov och finansiella ställning. Inför årsstämman 2025 föreslår styrelsen en utdelning om 2,25 SEK per aktie, totalt 56 MSEK för 2024. Föreslagen utdelning följer Eolus utdelningspolicy och bedöms vara försvarlig med hänsyn till koncernens finansiella ställning och kommande likviditetsbehov. Målet uppnått. ===== SIDA 74 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 74 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Avkastning på eget kapital efter skatt Rullande tolv månaders resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskade med icke räntebärande skulder. RESULTAT OCH STÄLLNING DEFINITIONER AV FINANSIELLA NYCKELTAL2024 12 månader 2023 12 månader 2022 12 månader 2021 12 månader 2019/2020 16 månader Översikt koncernen Nettoomsättning 851 2 301 2 356 2 614 2 469 Rörelseresultat 288 764 80 -25 280 Resultat efter finansiella poster 272 719 109 -40 183 Avkastning på sysselsatt kapital, % 10 42 9 neg 16 Avkastning på eget kapital efter skatt, % 10 46 neg neg 21* Balansomslutning 4 562 2 808 1 919 1 885 1 808 Soliditet, % 38 56 54 67 57 Medeltal anställda 136 107 76 54 45 2024 12 månader 2023 12 månader 2022 12 månader 2021 12 månader 2019/2020 16 månader Översikt moderbolaget Nettoomsättning 75 392 22 158 1 073 Resultat efter finansiella poster -8 435 101 85 -98 Balansomslutning 2 173 2 083 1 676 1 541 1 701 Soliditet, % 67 70 67 67 59 Medeltal anställda 70 60 51 34 28 * Avkastning på eget kapital efter skatt är beräknat för 16 månaders resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Lokalisering Teknik Effekt, MW Beräknad produktion,GWh Planerad driftsättning Färdig- ställandegrad Stor-Skälsjön Sundsvall och Timrå, Sverige, SE2 Landbaserad vindkraft 260 800 2025 94 % Boarp Vaggeryd, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 25 70 2025 * Dållebo Ulricehamn, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 18 59 2025 * Fågelås Hjo, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 45 170 2025 * Timmele Ulricehamn, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 8 23 ** 0 % Pome San Diego, USA Batterilagring 100 - 2025 * Summa 456 1 122 * Kriterier för successiv vinstavräkning ej uppfyllda eftersom projekten ännu inte har sålts ** Projekt Timmele är föremål för överklagande och det är för närvarande osäkert om eller när projektet kan realiseras. ENERGIANLÄGGNINGAR UNDER ETABLERING 31 DECEMBER 2024 ===== SIDA 75 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 75 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Drift och förvaltning Eolus har genom åren byggt upp en omfattande kom- petens inom i stort sett alla de områden som berörs vid etablering och drift av energianläggningar. Eolus erbjuder kompletta drift- och administrationstjänster åt ägare av anläggningarna för ett tryggt ägande där intäkter och pro- duktion maximeras. Eolus ser en ökande efterfrågan på dessa tjänster både från stora institutionella investerare som äger större anläggningar för förnybar energi och från lokala aktörer med mindre anläggningar. Verksam- heten ger Eolus stabila, återkommande och långsiktiga intäktsströmmar. Omsättningen från drift och förvaltning av energi- anläggningar uppgick till 33 (29) MSEK. Vid räkenskapsårets utgång hade Eolus avtal avse- ende drift- och förvaltningsuppdrag för kunders räkning på totalt 967 (941) MW. Utöver dessa uppdrag finns tecknade drift- och administrationsavtal för vindparkerna Stor-Skälsjön (260 MW) och Timmele (8 MW). KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT Nettoomsättningen uppgick till 851 (2 301) MSEK, vilket är en minskning med 1 450 MSEK jämfört med föregåen- de år. Rörelseresultatet uppgick till 288 (764) MSEK, vilket är en minskning med 476 MSEK. Nettoomsättningen har påverkats positivt av successiv avräkning för projektet. De förseningar som drabbat Stor-Skälsjön innebär lägre omsättning och resultat för räkenskapsåret. Föregående år avyttrades och överlämnades Skallberget/Utterberget, Tjärnäs och Rosenskog. Uppnått delmål för Centennial Flats har bidragit till nettoomsättning och resultat. De utdragna försäljningsprocesserna för förnybara projekt under byggnation har medfört lägre omsättning och rörel- seresultat. Rörelseresultatet belastas av nedskrivningar om 104 (46) MSEK för projekt i USA och Europa. Verkligt värdeförändring avseende valutaderivat- instrument har påverkat rörelseresultatet negativt med 3 MSEK, vilket ska jämföras med positivt belopp om 18 MSEK för föregående år. Resultat från finansiella poster uppgick till -16 MSEK jämfört med -44 MSEK före- gående år. Räntekostnader har under året ökat till följd av högre räntor och högre belåning. Samtidigt har ränte- intäkter bidragit positivt. Den effektiva skattesatsen varierar kraftigt mellan perio- derna beroende på hur avyttringarna av energianläggning- arna är strukturerade och på vilken marknad affärer görs. FINANSIELL STÄLLNING Balansomslutningen påverkas kraftigt av storleken på pågående projekt och byggnationer av energianläggning- ar och i vilket stadium dessa befinner sig samt nyttjande av kreditfaciliteter. När det gäller uppförande av energi- anläggningar strävar bolaget efter kundfinansiering i takt med projektets färdigställande. Koncernens soliditet uppgick till 38 procent vid räkenskapsårets utgång att jämföra med 56 procent vid föregående räkenskapsårs utgång. De pågående byggna- tionerna har väsentligt ökat tillgångsposten Projekt under etablering vilket resulterar i lägre soliditet för räkenskaps- året. KASSAFLÖDE OCH LIKVIDA MEDEL Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till -1 796 MSEK jämfört med -152 MSEK föregående år. Det negativa kassaflödet är hänförligt till investeringar i projektportfölj samt pågående byggnationer i Sverige och USA. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till 1 MSEK jämfört med 41 MSEK föregående år. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 1 571 MSEK jämfört med 116 MSEK föregående år. Framför allt pågående byggnation i USA har påverkat kassaflödet från finansieringsverksamheten. Likvida medel uppgick vid räkenskapsårets utgång till 356 (575) MSEK, en minskning med 219 MSEK. Utöver likvida medel fanns en checkkredit om 100 MSEK, som var outnyttjad. Utöver separat projektfinansiering av Pome finns beviljade projekterings- och byggkrediter om totalt 1 200 MSEK. Dessa var utnyttjade med 259 MSEK. Vid föregående räkenskapsårs utgång var checkkrediten outnyttjad och projekterings- och byggkrediter var utnytt- jade med 60 MSEK. Nettoskuld vid räkenskapsårets utgång uppgick till 1 788 jämfört med en nettokassa om 120 MSEK vid före- gående räkenskapsårs utgång. Definitionen för nyckel- talet Nettoskuld/-kassa ändrades under räkenskapsåret, från att tidigare omfattat alla långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder till att omfatta enbart skulder till kreditinstitut. Jämförelsetalet har ändrats. Den uppda- terade definitionen innebär främst att skulder avseende framtida arrendeavgifter exkluderats ur beräkningen. PROJEKT UNDER ETABLERING, PROJEKT UNDER UTVECKLING OCH FÖRSKOTT TILL LEVERANTÖRER Projekt under etablering uppgick vid periodens utgång till 2 162 (147) MSEK, vilket är en ökning med 2 015 MSEK. Ökningen av nedlagda kostnader är hänförligt till pågåen- de byggnationer i USA och Sverige. Byggnationen i USA utgör 1 910 MSEK av totala projekt under etablering. Projekt under utveckling uppgick till 1 246 (1 055) MSEK. Förskott till leverantörer uppgick till 364 (183) MSEK. Värdet av projekt under utveckling och energianlägg- ningar under byggnation varierar kraftigt vid mättidpunk- ter dels beroende på antal megawatt under uppförande, dels i vilket stadium dessa befinner sig. Vid räkenskapsårets utgång var 456 (368) MW anläggningar för förnybar energi under uppförande, varav 356 (268) MW i Sverige och 100 (100) MW i USA. SKULDER Räntebärande skulder till kreditinstitut uppgick till 2 144 (454) MSEK vid räkenskapsårets utgång. Den se- parata finansieringen i USA utgör 1 585 MSEK. Skulderna påverkas av storleken på projekt under etablering och utveckling och i vilket stadium dessa befinner sig. Övriga räntebärande skulder avser nyttjanderättstillgångar. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET Eolus fattade investeringsbeslut för de landbaserade vindkraftsprojekten Fågelås, Boarp och Dållebo i Sverige och tecknade avtal med Vestas om leverans av vind- kraftverk. De tre projekten omfattar 15 vindkraftverk om totalt 88 MW med en total årlig elproduktion om cirka 300 GWh i elprisområde SE3 där det finns ett betydande behov av ny elproduktion. Byggnationen startade under det första kvartalet och kommersiell driftstart planeras till Q4 2025. Försäljningsprocessen för projekten pågår. Successiv vinstavräkning inleds så snart försäljningen är genomförd. Eolus lämnade in tillståndsansökan för det havs- baserade vindkraftsprojekt Blekinge offshore utanför Blekinges kust. Projektet omfattar upp till 70 vindkraft- verk med en total installerad effekt om 1 000 MW. En tidigare ansökan avslogs 2016 av regeringen med hänsyn till försvarsintressen. Sedan 2021 har ett nytt projekt ar- betats fram med 40 procent mindre yta, 90 procent färre verk och fyrdubblat avstånd mellan verken. Ansökan om miljötillstånd ska behandlas av Mark- och miljödomstolen och ansökan om att få göra undersökningar på havsbot- ten samt lägga ut undervattenskablar ska behandlas av Klimat- och näringslivsdepartementet. Eolus och Simply Blue Group kom överens om att överföra hela ägandet av samarbetsbolaget SeaSapphire, som utvecklat flytande vindkraftsprojekt i Sverige och Finland, till Eolus. SeaSapphire bildades 2022 och har ägts 50/50 Eolus Simply Blue Group. Efter en överens- kommelse mellan parterna överförde Simply Blue Group sin andel till Eolus i utbyte mot en framtida vinstdelnings- mekanism. Transaktionen slutfördes efter att Inspektio- nen för strategiska produkter lämnat sitt godkännande. Eolus lämnade under det andra kvartalet in tillståndsansökan till regeringen för det havsbaserade vindkraftsprojektet Skidbladner om 2,2 GW och upp till 147 vindkraftverk norr om Gotska Sandön. Elproduktionen beräknas till 11,7 TWh per år vilket motsvarar hälften av dagens elkonsumtion i Stockholms län eller mer än tio gånger Gotlands elbehov. Magnus Axelsson, Chief Operating Officer och vice VD, och Heléne Sebrén, HR-chef, beslutade att lämna Eolus per 30 juni respektive 30 september 2024. Christer Baden Hansen, tidigare Chief Commercial Officer, utsågs till Chief Operating Officer och vice VD med tillträde den 1 juli 2024. Christer Baden Hansen började på Eolus i februari 2023 efter en lång karriär på Vestas. Eolus rekryterade Åsa Lamm till tjänsten som Chief People & Culture Officer och medlem av koncernledning- en. Hon tillträdde den 16 september 2024. Åsa Lamm har gedigen erfarenhet från ledande befattningar inom HR och kommer närmast från en roll som nordisk HR-chef på ===== SIDA 76 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 76 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Unilin Group. Tidigare har hon haft liknande befattningar inom Granitor Properties, Skanska och Manpower. I september förvärvade Eolus 18 000 egna aktier av serie B genom återköp på Nasdaq Stockholm. Syftet med återköpet var att säkerställa framtida leverans av aktier till deltagarna i Eolus långsiktiga aktiesparprogram som beslutades av årsstämman 2024 samt att kassaflödes- mässigt säkra vissa utbetalningar relaterade till program- met, huvudsakligen sociala avgifter. Eolus erhöll en betydande delbetalning för sol- och batteriprojektet Centennial Flats i USA i det fjärde kvartalet. Som ett resultat av att ägarens beslut om att starta byggnation av projektet fick Eolus en betalning om 705 MSEK. Delbetalningen hade en positiv effekt om 564 MSEK på Eolus rörelseresultat i fjärde kvartalet. Baserat på nuvarande information väntas den totala köpeskillingen för projektet bli 116,9 MUSD, varav Eolus nu erhållit 110,0 MUSD. De återstående 6,9 MUSD kom- mer att betalas vid kommersiell driftstart, vilken planeras till 2026. Den svenska regeringen lämnade den 4 november besked om avslag för 13 ansökningar om havsbaserade vindkraftsprojekt i Östersjön med hänvisning till försvars- intressen. För Eolus del berördes projekten Arkona och Skidbladner som båda fick avslag. Eolus redovisade en nedskrivning för dessa projekt och påverkan på rörelse- resultatet i det tredje kvartalet. MEDARBETARE Koncernen hade i medeltal 136 (107) anställda under året. Av antalet anställda var i genomsnitt 58 (42) kvinnor, vilket motsvarar 43 (39) procent. Per den 31 december 2024 uppgick antalet anställda till 139 (136). Uppgifter om fördelning av antal anställda och utbetalda löner, andra ersättningar, sociala kostnader avseende styrelsen och verkställande direktören samt ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 5 och 6 samt ersätt- ningsrapporten på sidorna 90–93. VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Riskhantering Eolus riskhantering styrs av Eolus Corporate Governance Policy, Guidelines for Risk and Internal Control samt Finance and Risk policy. Eolus utför årligen en övergri- pande riskbedömning där Eolus identifierar, bedömer och prioriterar de mest väsentliga riskerna utifrån koncernens vision och mål. Riskbedömningen utförs i workshop- format med ledningsgruppen där risker identifieras och utvärderas inom följande riskkategorier: • Strategiska risker • Operativa risker • Regulatoriska risker • Finansiella risker De identifierade riskerna bedöms utifrån två kriterier: • Påverkan på olika dimensioner av Eolus mål om risken skulle realiseras. • Sannolikheten för att risken (med definierad påverkan) kommer att realiseras inom ramen för den strategiska planeringsperioden. Identifierade risker dokumenteras i en riskkarta och förklaras i ett tillhörande riskregister. VD ansvarar för att årligen presentera utfallet av riskbedömningen för revisionsutskottet och styrelsen. Betydande förändringar i risklandskap eller större incidenter rapporteras omedel- bart till styrelsen. För att förbättra och säkerställa en tillräcklig intern- kontrollnivå har Eolus en rutin för Minimikrav för Intern Kontroll (MIK). Rutinen omfattar att funktionscheferna inom koncernens processtruktur först identifierar de mest väsentliga riskerna inom respektive funktion och sedan genomför en självutvärdering av effektiviteten i hantering- en av dessa. Självutvärderingen sker med utgångspunkt i faktisk hantering av riskerna under den senaste tolv- månadersperioden. För att förtydliga Eolus risker och hur de föränd- rats över året presenteras på denna sida riskkartan i en sammanfattad version. I riskkartan har enskilda risker samlats i 13 grupper. Riskkartan visar bedömningen av de samlade riskgrupperna i dimensionerna sannolikhet och påverkan. Pilarna i diagrammet visar eventuell förändring i sammanvägd bedömning av en riskgrupp i förhållande till föregående år. Färgerna på cirklarna i diagrammet Minskad potential i projektportföljen Investeringar i havsbaserad vindkraft Marknadsexponering Påverkan på kultur, ledarskap och organisation till följd av snabb expansion Förlust av nyckelpersoner och bristande kompetens Begränsningar i elnät eller elnätsanslutningar Hälso- och säkerhetsrisker Hållbarhet IT- och informationssäkerhet Regelefterlevnad och riskexponering Likviditetsrisk Inflations- och valutaexponering Geopolitiska risker Låg Medium Hög Påverkan 1 1 4 5 8 3 6 12 7 11 9 2 10 13 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Sannolikhet Låg Medium Hög Motverkande åtgärder implementerade Motverkande åtgärder delvis implementerade ===== SIDA 77 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 77 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER visar i vilken utsträckning Eolus implementerat motver- kande åtgärder. GRUPPERADE STRATEGISKA, OPERATIVA, FINANSIELLA OCH REGULATORISKA RISKER 1. Minskad potential i projektportföljen Som projektutvecklare är Eolus framgång och lönsamhet beroende av att ha en väldiversifierad projektportfölj där projekten är fördelade över olika teknologier, marknader och mognadsgrader. Att ha en projektportfölj med för stor andel projekt inom samma teknik eller på samma marknad innebär en risk att Eolus inte kan erbjuda de in- vesteringar som efterfrågas av kunderna och att bolaget därmed inte kan möta tillväxtmålen. Att ha för många projekt i en låg mognadsfas kan sätta Eolus i en position där företaget gör stora projektinvesteringar med lång återbetalningstid, vilket kan påverka likviditeten. Under projektutveckling kan oförutsedda politiska beslut leda till förlust av investerat kapital. Under byggnation finns också risk för att oväntade regelförändringar, leverans- förseningar, lokalt motstånd och prisförändringar på insatsvaror leder till förluster eller lägre marginaler. Risken motverkas genom att Eolus i affärsplanering- en fokuserar på behovet av en mångsidig projektportfölj. I affärsplanen för 2025–2027 satsar Eolus på att priorite- ra bland pågående projekt, säkerställa resursallokeringen till dessa och att styra projekten mot ökat värde och minskad risk enligt en koncerngemensam projektmodell. Projektutveckling sker till största delen genom att Eolus identifierar möjliga projekt i tidiga skeden men utvärderar också möjliga förvärv och samarbeten för att utveckla och diversifiera projektportföljen. Genom utveckling av processer och IT-stöd har Eolus också förbättrat möjlig- heterna att utvärdera projektportföljen utifrån marknader, teknologi, mognadsgrad samt övervaka färdigställande- grad och kostnader. Projektportföljens sammansättning och utveckling diskuteras kontinuerligt i Eolus lednings- grupp och styrelse. Det är också viktigt att Eolus har förmåga att snabbt anpassa sina projekt och projektportföljen efter nya möjligheter och utmaningar på marknaden. Att vara en närvarande part, där vi löpande träffar kunder, markägare, leverantörer, kommuner, myndigheter och andra viktiga intressenter är en del av både kultur och strategi. Detta är av stor vikt för att vi snabbt kunna anpassa oss efter nya eller förändrade förutsättningar. 2. Investeringar i havsbaserad vindkraft Under strategiperioden 2022–2024 har Eolus fortsatt utveckla en portfölj av projekt inom havsbaserad vindkraft i Östersjön och på den svenska västkusten. Energislaget har stor potential att bidra till nationella mål om elektri- fiering och omställning, men den är samtidigt en omogen teknologi jämfört med landbaserad vind. Kapitalbehovet per installerad MW är större och beroendet av gynnsam- ma politiska, särskilt försvarspolitiska, beslut är betydan- de. Negativa politiska beslut, ogynnsam marknadsdesign och känsligheten för makroekonomisk volatilitet som dämpar efterfrågan kan leda till att Eolus behöver bromsa eller avbryta pågående projekt inom havsbaserad vind eftersom projekten inte längre är ekonomiskt gångbara. Detta kan i sin tur tvinga Eolus att realisera förluster genom nedskrivningar av värde i projektportföljen. Risken motverkas genom en kontinuerlig bevakning av den politiska utvecklingen och strategisk balansering av projektportföljen. 3. Marknadsexponering Eolus verkar i en bransch som påverkas av det politis- ka och ekonomiska läget i respektive land, på EU- och federal nivå och globalt. Politiska villkor sätter förut- sättningar för utveckling av projekt för förnybar energi, men branschen påverkas även av konjunktur, ränteläge, elpriser och valutakurser. Kundernas förmåga och vilja att investera i förnybara energianläggningar påverkas av makroekonomiska och politiska förändringar. En höjd rän- ta skulle fördyra kundernas finansiering och förändringar i långsiktiga elprisprognoser skulle påverka kundernas kalkyler. Marknaden för vindturbiner domineras av ett få- tal aktörer vilket gör Eolus exponerat för makroekonomisk påverkan i leverantörsledet, med begränsade möjligheter att påverka erbjudna villkor. Förändringar i politik på olika nivåer kan också ha påverkan på Eolus verksamhet genom exempelvis oförutsedda förändringar i ekonomis- ka incitament, tillståndsprocesser och regelverk. Riskerna motverkas genom diversifiering mellan olika marknader, teknologier och politiska regelverk. Under 2024 sjönk räntor och inflation något, men ökad osäkerhet om övriga makroekonomiska förutsättningar och politik för förnybar energi på Eolus marknader, exempelvis president Trumps avsikt att förändra Inflation Reduction Act (IRA), innebar trots det en skärpning av risken. 4. Påverkan på kultur, ledarskap och organisation till följd av snabb expansion Eolus har under de senaste åren expanderat när det gäller både geografiska marknader och teknologier och antalet medarbetare har ökat avsevärt. Detta kräver introduktion av nya medarbetare, nya processer samt utveckling av organisation, ledarskap och styrning. En bred strategi med många parallella initiativ, i kombination med en kom- plex marknadsutveckling medför risk för att Eolus inte kan fokusera tillräckligt på varje område. Detta kan leda till förlorade marknadsandelar, oförmåga att nå tillväxt- mål och förlust av nyckelmedarbetare. Det finns också risk för att nuvarande styrnings- och ledningsstruktur inte är tillräcklig och ändamålsenlig, vilket kan medföra in- effektivitet, otydlighet och förlust av medarbetare. Risken motverkas genom kontinuerlig organisationsutveckling, fokus på styrnings-, lednings- och beslutsstrukturer samt fokus på intern kommunikation i syftet att tydliggöra mål, strategi och rollfördelning. Under affärsplaneperioden 2025–2027 väntas organisationstillväxten därtill bli betydligt lägre. 5. Förlust av nyckelpersoner och bristande kompetens Eolus är ett kunskapsföretag där beroendet av medar- betarnas kunskap, erfarenheter och kreativitet är stort. Förlust av nyckelpersoner eller svårigheter att rekrytera medarbetare innebär risk för förlust av viktig information, väsentliga störningar i verksamheten och lägre expan- sionstakt. För att behålla och attrahera nya medarbetare ser Eolus kontinuerligt över löner, förmåner och andra anställningsvillkor. Eolus planerar utveckla en systema- tisk successionsplanering och kartläggning av kritiska kompetenser och nyckelmedarbetare. Fokus ligger också på att stärka Eolus varumärke, leva enligt våra värdering- ar, utveckla ledarskap såväl som medarbetarskap och kommunicera värdet av att arbeta på ett stabilt bolag med lång historik. Under 2024 rekryterade Eolus en ny Chief People & Culture Officer för att leda detta arbete. 6. Begränsningar i elnät eller elnätsanslutningar För att kunna realisera projekt för förnybar energi krävs att det finns tillgänglig kapacitet i elnätet och att det finns möjlighet att ansluta anläggningen till elnätet. I flera av de länder där Eolus är verksamhet finns begränsningar i elnätet och anslutningsmöjligheter vilket innebär att noggranna undersökningar behöver göras från tidigt skede i utvecklingsprocessen och därefter löpande under hela projektets löptid. Om detta inte görs finns det risk att projektet inte kan realiseras trots att stora trots att stora investeringar gjorts lagts ner i projektet. Risken minskas genom att problematiken och potentiella lösningar diskuteras redan i tidigt i projektets utveckling, och i nära samarbete med berörda elnätsägare. Medvetenheten om situationen är hög hos medarbetarna och stärktes ytterligare under 2024. 7. Hälso- och säkerhetsrisker Eolus leder byggnation av komplexa byggprojekt som vindkraftsparker, men då Eolus inte har någon egen anläggningsverksamhet finns de största hälso- och säkerhetsriskerna i leverantörsledet. Där finns risk för dödsfall, allvarliga skador och andra skador samt kronisk ohälsa som kan leda till förkortad livslängd eller försäm- rad livskvalitet. Vissa fysiska risker finns också för Eolus personal som utför arbetsuppgifter i byggnationsfasen samt för de som ansvarar för drift och förvaltning. För personal som arbetar i kontorsmiljö handlar riskerna främst om psykosocial och organisatorisk ohälsa. Eolus utvärderar kontinuerligt arbetsmiljörelaterade risker för att kunna identifiera vilka åtgärder som behöver vidtas för att förebygga ohälsa och olyckor. En djupare analys av arbetsmiljörisker har gjorts och med den som underlag fortsätter arbetet med att förebygga olyckor och skador. Eolus genomför även årliga skyddsronder samt gör regelbundna riskbedömningar för medarbetare ===== SIDA 78 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 78 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER som utför arbete på anläggningarna. Alla som arbetar för eller på uppdrag av Eolus har skyldighet att följa gällande lagstiftning, ha ett systematiskt arbetsmiljöarbete samt följa Eolus regler och rutiner för arbetsmiljö och säkerhet. Riskobservationer, tillbud och olycksfall ska rapporteras, och händelsen ska därefter utredas så att åtgärder kan vidtas i syfte att förebygga vidare risker och skador. 8. Hållbarhet Eolus verksamhet involverar långa, komplexa och globala leverantörskedjor där det finns risker för brott mot mänskliga rättigheter och kränkningar av arbets- tagares rättigheter såsom orimliga arbetsvillkor, bris- tande arbetsmiljö, tvångsarbete och diskriminering. De främsta och mest allvarliga riskerna finns i anslutning till utvinning och förädling av råmaterial för produktion av vindkraftverk, solcellspaneler och batterier, vilket är kända utmaningar för branschen. Utmaningar som lyfts fram är bl.a. att urfolks rättigheter inte respekteras och en osäker arbetsmiljö. Ytterligare exempel är tvångsarbete och barnarbete då merparten av världens utvinning av de metaller som krävs i produktionen sker i Kina och Kongo där det finns en känd problematik inom dessa områden. Eolus har utöver social risk i värdekedjan en klimat- och miljömässig påverkan både i sin egen verksamhet och i värdekedjan. Nya regler och rapporteringskrav som Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) kan komma att öka Eolus ansvar att identifiera, mäta, rapportera och minska bolagets negativa påverkan på människor, miljö och klimat. Negativ påverkan på männ- iskors arbetsmiljö och hälsa samt oförmåga att leva upp till regelverk kan leda till skadat anseende och förtroende för Eolus samt böter, avgifter och rättsliga processer. Under 2024 har Eolus investerat i nya verktyg och processer som stärkt förmågan att upptäcka och mitigera hållbarhetsrisker. För att motverka och minimera sociala risker utvecklar Eolus kontinuerligt kravställande och upp- följning av vår och våra leverantörers verksamhet. Detta styrs bland annat av Eolus uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners, Eolus policy för mänskliga rättig- heter samt Eolus riktlinjer för urfolks rättigheter. Läs mer om arbetet med en hållbar leverantörskedja på sidan 69. Arbetet för att kartlägga och motverka negativ påverkan på miljö och klimat beskrivs närmare på sidorna 47–56 i Eolus hållbarhetsredovisning. 9. IT - och informationssäkerhet Cybersäkerhetsbrotten ökar i samhället vilket innebär att Eolus är exponerat för risker såsom obehörig åtkomst till IT-system och företagsinformation, cyberbedrägerier och hackning. Om detta inträffar kan Eolus drabbas av avbrott eller ineffektivitet i verksamheten, förlust av data, läckage av känslig information, ekonomiska konsekvenser, juridiska konsekvenser, negativ påverkan på varumärket och störningar i de energianläggningar där Eolus sköter drift och förvaltning för ägarens räkning. För att motverka risken har Eolus stort fokus på IT- och informationssäkerhet. IT-avdelningen följer kontinuerligt utvecklingen, analyserar hotbilden och implementerar löpande åtgärder för att minska risken för cybersäker- hetsbrott. Penetrationstester genomförs regelbundet, anställda får kontinuerlig utbildning och uppdateringar kring IT- och informationssäkerhet, uppdateringar och för- bättringar av mjukvara och hårdvara utförs löpande och frågorna diskuteras kontinuerligt i Eolus ledningsgrupp och styrelse. Eolus bedömer att riskens påverkan minskat under 2024 till följd av motverkade åtgärder. 10. Regelefterlevnad och riskexponering Eolus bedriver verksamhet på olika nationella marknader vilket gör att bolaget riskerar att bryta mot nationella- och EU regler, samt internationella konventioner, men även att missa att förändringar i lagstiftningen kan öppna för nya affärsmöjligheter. Vidare ökar komplexiteten i de affärs- avtal Eolus ingår i takt med internationalisering och ökad skala vilket medför förhöjd avtalsrisk. Det kan inte heller uteslutas att någon inom Eolus väljer att bryta mot inter- na procedurer vilket kan leda till korruptionsbrott. Detta kan få rättsliga konsekvenser, leda till ökade kostnader och få negativ påverkan på Eolus varumärke. Eolus arbetar med regelefterlevnad genom att ha interna eller externa jurister som stödjer affärsverksam- heterna att följa relevanta lagar och förordningar samt bolagets interna procedurer. Eolus har nolltolerans för alla korrupta beteenden, vilket uttrycks i Eolus interna uppförandekod. Det finns också en uppförandekod för leverantörer och affärspartners som ställer krav på att nå upp till Eolus nolltolerans till korruptionsbrott. Investering- ar inom Eolus tas i beslutskommitté och nya leverantörer måste godkännas enligt särskilda rutiner vilket är en del av arbetet att undvika oegentligheter. Eolus motverkande åtgärder under 2024 har bidragit till att den bedömda påverkan minskat till medium. 11. Likviditetsrisk Eolus har en stor projektportfölj av hög kvalitet att arbeta med och investerar kontinuerligt i denna. Olika försening- ar i projektutveckling eller försäljning kan medföra ett större behov av likviditet. Med allt längre ledtider inom projektutveckling av energianläggningar krävs ökat fokus på planering av verksamheten för att möta investerings- behov och leverantörernas betalningsvillkor. Planering görs på kort, medellång och lång sikt och matchas mot tillgängliga krediter. 12. Inflations- och valutaexponering En stor del av Eolus försäljningar av anläggningar för pro- duktion av förnybar el samt inköp av komponenter sker i EUR och USD. Förändringar i valutakurserna mot svenska kronor kan därmed påverka lönsamheten i uppförandet av anläggningar. Detta hanteras via valutaterminer, förskott från kunder samt belåning i EUR och USD. Styrelsen har i Finans- och riskpolicyn angett att minst 75 och maximalt 125 procent av det beräknade nettoflödet inom 12 måna- der i respektive valuta skall säkras. På balansdagen hade bolaget utestående valutaterminer avseende säljkontrakt uppgående till 33 (28) MEUR. Dessa hade ett sammanlagt negativt marknadsvärde om 1 (3) MSEK. Eolus verksamhet finansieras till viss del av banklån. Varje facilitet som Eolus nyttjar under byggnation kan innebära väsentliga belopp men under relativt korta perioder. Förändringar i marknadsräntor till följd av inflationsbekämpande penningpolitik kan därför komma att få effekter avseende framtida resultat och lönsamhet. Styrelsen har i Finans- och riskpolicyn gett möjlighet att binda räntan vid behov av längre finansiering. Detta kan uppnås genom en kombination av fastränta, rörlig ränta och derivatinstrument. Under 2024 har Eolus motverkan- de åtgärder bidragit till en bedömt minskad sannolikhet. 13. Geopolitiska risker Eolus verkar på flera marknader och är beroende av ytter- ligare marknader genom hela leverans- och värdekedjan. Detta innebär att Eolus direkt och indirekt är exponerat för geopolitiska konflikter och politisk och handelspolitisk instabilitet, som exempelvis Trumpadministrationens tullpolitik. Mot denna bakgrund finns risk för störningar i leveranskedjan, tillgång till nödvändiga personalresurser, påverkan på tillståndsgivning för projekt på flera mark- nader kopplat till försvarsaspekter och minskat intresse för investeringar i projekt belägna i eller i närheten av exempelvis Ryssland och Ukraina. Även risker för viktig infrastruktur såsom tillgång till- och kvalitet på elnätsan- slutning, vägar etc behöver beaktas. Nämnda störningar i leveranskedjan riskerar leda till ökade kostnader, försäm- rad lönsamhet och oförmåga att möta tillväxtmål. Risker- na motverkas genom att säkerställa att avtal innehåller klausuler för force majeure och genom att noggrant följa och analysera utvecklingen på respektive marknad. ===== SIDA 79 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 79 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER AKTIEÄGARE Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägarregister hade Eolus 28 000 aktieägare per den 31 december 2024. Aktieägare med ett direkt och indirekt innehav som representerar mer än 10 procent av rösterna utgörs av Domneåns Kraftaktiebolag och Hans-Göran Stennert. De största aktieägarnas innehav av Eolusaktier framgår på sidan 7. Innehav för personer som innehar insyns- ställning i bolaget redovisas på Eolus webbplats, www.eolus.com AKTIER Aktiekapitalet i Eolus Vind AB uppgick den 31 december 2024 till 24 907 000 kr fördelat på 1 283 325 aktier av serie A och 23 623 675 aktier av serie B. Aktier av serie A har 1 röst medan aktier av serie B motsvarar 1/10 röst. Samtliga aktier har lika rätt till bolagets tillgångar, vinst och utdelning. BOLAGSSTYRNING Information om bolagets styrning under året återfinns i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 80–89. Eolus rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare beslöts på stämman den 16 maj 2024. För information om rikt- linjerna, se bolagsstyrningsrapporten sidorna 84–85. HÅLLBARHET Att bidra till en långsiktigt hållbar utveckling genom att utveckla anläggningar för förnybar energi är grunden i Eolus affärsidé. Bolagets utgångspunkt är att i alla delar av verksamheten agera på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Vi ska också minimera och motverka de potentiellt negativa effekterna av vår verksamhet. Fokus i hållbarhetsarbetet ligger på de aspekter som i en väsentlighetsanalys identifierats som mest väsentliga, se sammanställning på sidan 46. Hållbarhetsarbetet baseras på Eolus hållbarhetsstrategi som sträcker sig till 2040. Strategin beskrivs översiktligt på sidan 40. Eolus hållbarhetsrapport för 2024 är integrerad i års- och hållbarhetsredovisningen och utgörs av innehållet på sidorna 38–70 och avsnittet innehåller även hänvisningar till andra delar i detta dokument. Revisors yttrande över den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 71. Hållbarhetsrapporten finns även tillgänglig på bolagets webbplats www.eolus.com. UTDELNINGSPOLICY Styrelsen har antagit en utdelningspolicy innebärande att Eolus aktieutdelning över en längre period ska följa resultatet och motsvara 20–50 procent av bolagets vinst. Utdelningen ska dock anpassas efter bolagets investe- ringsbehov och finansiella ställning. För räkenskapsåret 2023 beslutade årsstämman den 16 maj 2024 om utdel- ning motsvarande 2,25 (1,50) SEK per aktie. Utbetalning av utdelningen skedde den 23 maj 2024. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår utdelning om 2,25 (2,25) SEK per aktie för verksamhetsåret 2024 förenlig med bolagets utdelningspolicy. Föreslagen avstämningsdag för utdelning är måndagen den 19 maj 2025 avseende 0,75 kronor per aktie samt måndagen den 24 november 2025 avseende 1,50 kronor per aktie. Utbetalning av utdelningen beräknas ske torsdagen den 22 maj 2025 samt torsdagen den 27 november 2025. Styrelsen anser att förslaget är förenligt med försiktig- hetsregeln i 17 kap. 3 § aktiebolagslagen enligt följande: Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (Belopp i SEK): Överkursfond 168 662 573 Balanserat resultat 1 131 370 518 Årets resultat 29 513 241 Kronor 1 329 546 332 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att till aktieägare utdelas 56 000 250 i ny räkning överförs 1 273 546 082 Kronor 1 329 546 332 Redogörelse: Föreslagen utdelning anses vara försvarlig med hänsyn till resultatutvecklingen efter räkenskapsårets utgång. Vidare bedöms föreslagen vinstutdelning försvarlig med hänsyn till de krav som ställs på såväl moderbolagets som koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. ===== SIDA 80 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 80 Bolags- styrnings- rapport INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 81 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 81 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖR EOLUS VIND AB (PUBL) Eolus Vind AB är ett svenskt publikt aktiebolag som sedan den 2 februari 2015 är noterat på Nasdaq Stockholm. Eolus styrning sker via bolagsstämman, styrelsen, verkställande direktören och koncernledningen i enlighet med bland annat aktiebolagslagen, bolagsordningen och styrelsens och verkställande direktörens arbetsordning. Representanter från ledningen i Eoluskoncernen ingår därutöver i dotterbolagens styrelser. Eolus har gentemot Nasdaq Stockholm förpliktigat sig att tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) www.bolagsstyrning.se/koden som ska tillämpas av samtliga svenska aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Eolus styrs utöver av externa krav även av interna styrdokument, processer och riskhan- tering. Bolagsstyrningsrapporten ingår i Eolus årsredovisning. BOLAGSORDNING Nuvarande bolagsordning fastställdes vid bolagsstämma den 19 maj 2021. Den anger bland annat att styrelsens säte ska vara i Hässleholm, att styrelsens ledamöter årligen väljs av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits samt att en A-aktie ger en röst och att en B-aktie ger 1/10-röst. Det finns i övrigt inga begränsningar i bolagsordningen i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. A-aktier och B-aktier berättigar innehavaren till samma utdelning. Bolagsordningen anger inga specifika bestämmelser avseende val av styrelse utöver vad som framgår av svensk lag. Den fullständiga bolagsordningen finns tillgänglig på Eolus webbplats, www.eolus.com. STYRNINGSSTRUKTUR VALBEREDNING VD AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA EXTERNA REVISORER ERSÄTTNINGS- UTSKOTT FÖRETAGSLEDNING STYRELSE REVISIONS- UTSKOTT COMPLIANCE OCH INTERN KONTROLL CENTRALA EXTERNA STYRDOKUMENT • Aktiebolagslagen. • Regelverk för emittenter Nasdaq Nordic Main Market. • Svensk kod för bolagsstyrning. • Årsredovisningslagen. • Lag om värdepappersmarknaden. • EU:s Marknadsmissbruksförordning. • International Financial Reporting Standards (IFRS redovisningsstandarder) och övriga redovisningsregler. CENTRALA INTERNA STYRDOKUMENT: • Bolagsordningen, som finns tillgänglig på Eolus webbplats. • Styrelsens och styrelsekommittéernas arbetsordning inklusive instruktion för VD. • Koncernomfattande policyer fastställda av styrelsen: – Code of Conduct – Code of Conduct for Suppliers and Business Partners – Corporate Governance Policy – Communication and Insider Policy – Environmental Policy – Finance and Risk Policy – HR Policy – Human Rights Policy – IT Policy – Privacy Policy – Sustainable Procurement Policy – Work Environment Policy ===== SIDA 82 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 82 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER AKTIEÄGARE Information om Eolus aktieägare finns på sidorna 6–7 samt i not 29 på sidan 148 i Årsredovisningen. BOLAGSSTÄMMA På bolagsstämman fattar aktieägarna beslut i centrala frågor. Bland annat fastställer stämman resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer. Kallelse till årsstämma i Eolus ska, enligt Aktie- bolagslagen, utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på Eolus webbplats. Att kallelse skett annonseras i Dagens Industri. För att få delta i stämman ska aktieägare anmäla sig hos bolaget senast den dag som anges i kallelsen. Årsstämma 2024 Eolus årsstämma 2024 ägde rum torsdagen den 16 maj i Hässleholm. Vid årsstämman var 87 aktieägare representerade, motsvarande 38 procent av rösterna i bolaget. Utöver aktieägare var styrelseordförande, VD och övriga företagsledningen samt revisor representerade på stämman. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på Eolus webbplats, www.eolus.com. Alla beslut som fattades var i enlighet med valberedningens och styrel- sens förslag. Några av de beslut som stämman fattade var: • Utdelning om 2,25 kronor per aktie för verksamhetsåret 2023. • Styrelsen ska bestå av sex ledamöter utan suppleanter. • Omval av styrelseledamöterna Hans-Göran Stennert, Hans Johansson, Hans Linnarson, Bodil Rosvall Jönsson, Jan Johansson och Marie Grönborg. • Omval av Hans-Göran Stennert till styrelsens ord- förande. • Omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisorer med omval av Vicky Johansson som huvudansvarig revisor. • Arvode till styrelsens ordförande, ledamöterna och revisor. • Regler för valberedningens tillsättande och arbete. Årsstämma 2025 Nästa årsstämma för aktieägarna i Eolus kommer att hållas torsdagen den 15 maj 2025. Mer information om årsstämman, anmälan etc. finns på sidan 158. VALBEREDNING Valberedningen nominerar de personer som, vid årsstämman, föreslås för inval i Eolus styrelse. Den tar också fram förslag avseende revisorsarvoden, styrelse- arvode till ordförande och övriga styrelseledamöter samt ersättning för utskottsarbete. Alla förslagen presenteras vid årsstämman samt i kallelsen och på webbplatsen inför årsstämman. Valberedningen ska vara sammansatt av styrelsens ordförande och representanter utsedda av Eolus röstmässigt tre största aktieägare per den 31 au- gusti 2024. Hans-Göran Stennert, styrelsens ordförande, presenterade valberedningens sammansättning den 15 november 2024. Valberedningen inför årsstämman 15 maj 2025 består av följande medlemmar: • Hans Linnarsson, från 21 mars 2025, som ersatt Hans-Göran Stennert, i egenskap av styrelseordförande i Eolus Vind AB. • Ingvar Svantesson, utsedd av Domneåns Kraftaktie- bolag (15,6 procent av rösterna). • Hans Gydell, utsedd av Hans-Göran Stennert, (12,1 procent av rösterna). • Hans Johansson, utsedd av Åke Johansson (6,6 procent av rösterna). Valberedningen hade sitt första möte den 21 januari 2025. Valberedningen har ytterligare möten planera- de innan valberedningen presenterar sitt förslag till årsstämman 2025. Arbetet i valberedningen börjar med att ledamöterna tar del av den styrelseutvärdering som genomförts under året. MÅNGFALD I STYRELSEN Valberedningen tillämpar som mångfaldspolicy regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Enligt denna regel ska styrelsen ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamåls- enlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Vidare ska en jämn könsfördelning eftersträvas. Valberedningen har konstaterat att styrelseutvärderingen visar på att arbetet i styrelsen fungerar bra. Styrelsens storlek uppfattas som lämplig och ledamöternas kompetenser är kompletteran- de och relevanta. STYRELSEN OCH DESS ARBETE Eolus styrelse beslutar om bolagets affärsinriktning, stra- tegi, affärsplan, resurser och kapitalstruktur, organisation, förvärv, större investeringar och försäljningar, årsredovis- ning och delårsrapporter samt andra övergripande frågor av strategisk natur. Styrelsen utser även den verkställan- de direktören som ansvarar för den löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens anvisningar. Styrelsens ledamöter Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman fram till nästa årsstämma. Styrelsen ska, enligt bolagsordning- en, bestå av lägst fyra och högst tio ordinarie ledamöter och högst sex suppleanter. Styrelsen har under 2024 bestått av sex ledamöter. För presentation av styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter samt deras oberoende i förhållande till Eolus och bolagsledningen (även oberoende för medlemmar i revisionsutskottet), större aktieägare, antal andelar i företaget och tidigare erfarenhet se sidorna 86–87. Eolus verkställande direktör ingår inte i styrelsen. Styrelsens arbete Eolus styrelse fastställer vid det första ordinarie styrelse- mötet efter bolagsstämman en skriftlig instruktion som beskriver styrelsens arbetsordning. Den fastställda arbetsordningen anger hur arbetet ska fördelas mellan styrelsens ledamöter och hur ofta styrelsen ska samman- träda. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åliggan- den, beslutsförhet, en instruktion till den verkställande direktören, ansvarsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören med mera. Styrelsen har också inom sig upprättat ett ersättningsutskott som består av tre medlemmar av styrelsen och ett revisionsutskott som består av två medlemmar av styrelsen. Styrelsen sammanträder efter en i förväg föreslagen årsplan, ytterligare möten arrangeras vid behov. Styrelsen hade 16 protokollförda styrelsemöten under verksam- hetsåret 2024. Bland annat har följande ärenden behandlats under 2024: • Årsbokslut inklusive rapport från revisorerna, förslag till vinstdisposition och bokslutskommuniké. • Års- och hållbarhetsredovisning samt förberedelse inför årsstämma. • Uppföljning med ansvarig revisor om årets revision. • Delårsrapporter. • Styrelsens och verkställande direktörens arbetsordning. • Årlig genomgång av policys. • Budget. • Strategiska frågor och risker. • Löpande prognoser. • Affärsplan. • Förvärv och försäljningar av projekt. • Likviditetsplanering med hänsyn till kommande prioriterade projekt. • Konjunktur och ekonomiska förutsättningar. • Utveckling av Eolus hållbarhetsarbete. Styrelseordföranden och verkställande direktören har ut- över styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltning- en av bolaget. Verkställande direktören, Per Witalisson, är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter, liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Styrelsen får inför styrelsemöten skriftlig information i form av en VD-rapport innehållande uppföljning av bolagets försälj- ning, operativt resultat, likviditetsprognoser, ränte- och valutasäkringar, uppgift om orderstock, total omfattning av energianläggningar under etablering samt kommen- ===== SIDA 83 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 83 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER tarer om hur de olika marknaderna utvecklas. Inför styrelsemöten får styrelsen även ta del av balansräkning och kassaflödesrapport. Ordföranden redogör för resultatet av den årliga utvärdering som genomförts av styrelsens arbete. Utvär- deringen omfattar bland annat styrelsens sammansätt- ning, individuella styrelsemedlemmar samt styrelsens arbete och rutiner. ”Koden” innehåller regler avseende styrelseleda- möternas oberoende och ställer krav på att majoriteten av styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av de styrelse- ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i förhållande till alla aktieägare som kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i Eolus Vind AB. Högst en per- son från bolagsledningen får vara ledamot av styrelsen. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Ersättningsutskottet har under 2024 bestått av Hans-Göran Stennert, Jan Johansson och Bodil Rosvall Jönsson. Hans-Göran Stennert har varit utskottets ordförande. Ersättningsutskottets uppgifter är att: • bereda och på styrelsens vägnar fatta beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ- ningsvillkor för bolagsledningen, bland annat genom att på styrelsens vägnar till årsstämman föreslå de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som års- stämman ska besluta om, • följa och utvärdera eventuella pågående och under året beslutade program för rörliga ersättningar för bolags- ledningen, • följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som års- stämman fattar beslut om samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i bolaget, • tillse att bolagets revisor senast tre veckor före årsstämman lämnar skriftligt yttrande till styrelsen om huruvida de riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare som gällt sedan föregående årsstämma har följts, samt • utföra de övriga uppgifter som åläggs ersättnings- utskottet i Svensk kod för bolagsstyrning och övriga för bolaget relevanta regler och föreskrifter. Ersättningsutskottet har hållit fyra protokollförda möten under 2024 där samtliga ledamöter var närvarande, varav hela styrelsen närvarade vid ett av dessa. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet består av Hans Linnarson och Bodil Rosvall Jönsson. Hans Linnarson är utskottets ordförande. Revisionsutskottets uppgifter är att: • övervaka bolagets finansiella rapportering, • övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rappor- teringen och lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa den finansiella rapporteringens tillförlit- lighet, • årligen utvärdera behovet av en internrevision som det åligger styrelsen att göra, • hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen och bedöma hur den bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet, • fortlöpande träffa bolagets revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera synen på bolagets risker, • fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor, • granska och övervaka revisorns opartiskhet och själv- ständighet, • biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval samt arvode- ring av revisionsinsatsen, • utföra de övriga uppgifter som åläggs revisionsutskott i lag, Svensk kod för bolagsstyrning och övriga för bolaget relevanta regler och föreskrifter. Revisionsutskottet har hållit fem protokollförda möten under 2024 där samtliga ledamöter var närvarande. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR Verkställande direktör för Eolus är Per Witalisson (född 1971), civilekonom. Styrelsen har fastställt en instruktion för verkställande direktörens arbete och roll. Verkställan- de direktören har ansvaret för den löpande förvaltningen av koncernens verksamhet enligt styrelsens riktlinjer. För presentation av verkställande direktör se sidan 88. För ersättning till verkställande direktör se not 6. KONCERNLEDNING Per Witalisson leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Koncernledningen består av sex personer; förutom Verkställande Direktör ingår Chief Operating Officer/vice VD, CFO, Chief Legal Officer, Chief Communications and Sustainablility Officer, samt Chief People & Culture officer. För presentation av ledningen, se sidorna 88–89. Under 2024 har ledning- en haft 17 möten. Årets möten har karaktäriserats av löpande avstämningar av den gällande affärsplanen, stra- tegifrågor, handlingsplaner samt affärsplan 2025–2027. Stående punkter på agendan är: föregående mötespro- tokoll, rapport från etableringsverksamheten, ekonomi, projektering, etablering, försäljning och marknad, drift, utlandsverksamheten, personal, arbetsmiljö, hållbarhet, kommunikation och legala frågor. REVISION På bolagsstämman den 16 maj 2024 omvaldes Pricewaterhouse-Coopers AB (”PwC”), med omval av Vicky Johansson som huvudansvarig revisor. Revisorerna granskar årsbokslut och årsredovisning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redo- visningen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under februari och mars. Därefter granskas att årsstämmans riktlinjer om ersättning till ledande befatt- ningshavare följs. Under oktober genomförs en översiktlig granskning av Eolus delårsrapport för det tredje kvartalet och i november månad genomförs en interimsgranskning. Vid sidan av Eolus är Vicky Johansson även revisor i bland annat Doro AB (publ), Euroflorist 2.0 Obligation AB (publ), Arjo AB (publ) och BHG Group AB (publ). Vicky Johansson är auktoriserad revisor och medlem av FAR SRS. Arvode för övriga uppdrag till PwC förutom revisionsuppdraget uppgick under 2024 till sammanlagt 1 (1) MSEK. STYRELSENS NÄRVARO 2024 Funktion Oberoende1) Styrelse- möte Ersättnings- utskott Revisions- utskott Hans-Göran Stennert Ordförande Nej 16 av 16 4 av 4 Hans Johansson Styrelseledamot Ja 16 av 16 Hans Linnarson Styrelseledamot Ja 14 av 16 5 av 5 Bodil Rosvall Jönsson Styrelseledamot Ja 16 av 16 4 av 4 5 av 5 Jan Johansson Styrelseledamot Ja 16 av 16 4 av 4 Marie Grönborg Styrelseledamot Ja 16 av 16 1) Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning. ===== SIDA 84 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 84 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ERSÄTTNINGAR Ersättning till styrelsen Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive Eolus styrelseordförande, beslutas av årsstämman. I enlighet med beslut fattat på årsstämman den 16 maj 2024 bestämdes årsarvodet till totalt 1 750 KSEK, varav till styrelseordföranden med 500 KSEK och till ledamöterna med 250 KSEK vardera. För ytterligare information kring ersättning till styrelsen se not 6. NU GÄLLANDE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet Riktlinjerna omfattar de personer som ingår i Eolus Vind AB:s (publ) (”Eolus”) koncernledning, för närvarande Verkställande Direktör ingår Chief Operating Officer/ vice VD, CFO, Chief Legal Officer, Chief Communications and Sustainablility Officer, samt Chief People & Culture Officer. I den mån styrelseledamot utför arbete för Eolus vid sidan av styrelseuppdraget ska dessa riktlinjer gälla även för eventuell ersättning (t.ex. konsultarvode) för sådant arbete. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade er- sättningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Eolus affärsstrategi innebär i korthet att bolaget genom att uppföra nyckelfärdiga anläggningar för förnybar energi och energilagring ska skapa värden i alla led inom ramen för projektering, etablering och drift av sådana anlägg- ningar, samt erbjuda såväl lokala som internationella in- vesterare attraktiva och konkurrenskraftiga investerings- objekt. För mer information om bolagets affärsstrategi hänvisas till sidorna 10–15. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kon- tantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrens- kraftig samt får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersättningens nivå för enskild befatt- ningshavare ska vara baserad på faktorer som befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Vid uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning får den årliga rörliga kontantersättning- en uppgå till högst fem månadslöner för VD och högst fyra månadslöner för övriga ledande befattningshavare. Den rörliga ersättningen ska inte vara pensionsgrundan- de, i den mån inte annat följer av tvingande kollektivav- talsbestämmelser. Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska vara premiebestämda, i den mån befattningshavaren inte omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna för premiebestämd pension får uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande inkomsten. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får samman- lagt uppgå till högst 15 procent av den pensionsgrundan- de inkomsten. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensions- förmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Upphörande av anställning Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare eller för viss tid. Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Avgångs- vederlag ska inte utgå. Vid uppsägning från VD:s sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader och högst sex månader vid uppsägning från övriga ledande befattnings- havares sida. Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m. Den rörliga kontantersättningen ska vara baserad på förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiel- la kriterier som fastställs av styrelsen, såsom lönsamhet både på lång och kort sikt, avkastning på eget kapital, leverans av pågående projekt och orderingång. Kriterierna ska gälla för ett räkenskapsår i taget. Genom att belöna tydliga och mätbara framsteg i bonusmål som är koppla- de till bolagets finansiella och operativa utveckling, ska kriterierna bidra till att stödja och motivera medarbetare att uppnå av Eolus uppsatta affärsstrategier, långsiktiga mål och hållbarhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska bedömas respektive fastställas i vilken utsträckning som kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för sådan bedömning såvitt avser rörlig kontantersättning till VD, och VD ansvarar för bedömningen i förhållande till öv- riga ledande befattningshavare. Uppfyllande av finansiella kriterier ska fastställas baserat på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Lön och anställningsvillkor Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt- ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt- ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Konsultarvode till styrelseledamöter För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster för Eolus utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Eolus affärsstrategi och tillvaratagandet av Eolus långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Det årliga konsult- arvodet får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga styrelsearvodet per år. Arvodet ska vara marknadsmäs- sigt och sättas i relation till nyttan för Eolus. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava- re. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga förändringar och åtminstone vart fjärde år, och förslaget ska läggas fram för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings- utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid sty- relsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i bolags- ledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola- gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se not 6 i årsredovisningen samt Ersättningsrapporten på sidorna 90–93. ===== SIDA 85 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 85 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen avser inte att föreslå några justeringar i gällan- de riktlinjer inför årsstämman 2025. Ersättning till revisor Ersättning för revisionsuppdraget ersätts enligt räkning och under verksamhetsåret 2024 uppgick detta till 1 MSEK. Arvode för övriga uppdrag till PwC förutom revisionsuppdraget uppgick under verksamhetsåret 2024 till sammanlagt 1 MSEK. För ytterligare information kring ersättning till revisor se not 7. HÅLLBARHET Eolus styrelse har det övergripande ansvaret för att säker- ställa att bolaget förvaltas på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. Det dagliga ansvaret för hållbarhet har styrelsen delegerat till verkställande direktör (VD) som ansvarar för att verkställa styrelsens beslut och strategier. Lednings- gruppen ansvarar för framtagning och uppföljning av strategi, prioriteringar, riktlinjer och beslut inom hållbar- hetsområdet. Eolus kommunikations- och hållbarhetschef ingår i ledningsgruppen och säkerställer att hållbarhet integreras i beslut och verksamhet. Hållbarhetsarbetet baseras på Eolus hållbarhetsstra- tegi som sträcker sig till 2040. Strategin fastställdes av Eolus styrelse 2023 och implementerades 2024. Strategin baseras på kraven i CSRD, intressenternas förväntning- ar och Eolus affärsmodell. Den har sin grund i Eolus identifierade väsentliga aspekter och innehåller tre mål, tre möjliggörare samt ett antal strategiska initiativ och tillhörande aktivitetsplaner. Strategin beskrivs översiktligt på sidan 40. Eolus interna uppförandekod, vars principer alla medarbetare ska följa, tar avstamp i erkända internatio- nella konventioner och riktlinjer, företagets värderingar och hållbarhetsstrategin och utgör grunden för Eolus öv- riga policys och riktlinjer. Vi har också en uppförandekod för leverantörer och affärspartners. Uppförandekod och policyer fastställs årligen av Eolus styrelse. Dessa doku- ment är centrala i styrningen av Eolus hållbarhetsarbete. Eolus har signerat FN:s Global Compact vilket innebär att bolaget åtagit sig att stödja tio principer inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruptionsbekämpning. Som en del i åtagandet lämnar Eolus årligen en rapport om bolagets arbete och resultat inom de fyra områdena i en så kallad Communication on progress. Eolus hållbarhetsrapport finns på sid 39–71 i denna års- och hållbarhetsredovisning. Revisors yttrande över hållbarhetsrapporten finns på sid 71. STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2024 Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebo- lagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Det innebär bland annat att övervaka Eolus finansiella rapportering och effektiviteten i bolagets interna kontroll och risk- bedömning. Intern kontroll avseende den finansiella rapportering- en syftar till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitlig- heten i den externa finansiella rapporteringen i form av årsredovisning och delårsrapporter som Eolus publicerar varje år samt att den finansiella rapporteringen upprättas i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisnings- standarder och andra krav för noterade bolag. Intern kontroll syftar även till att säkerställa hög kvalitet i den finansiella rapporteringen till företagsledning och styrelse så att beslut fattas på rätt grunder. För att beskriva den interna kontrollen avseende finansiell rapportering utgår Eolus från de områden som utgör grunden för den interna kontrollen enligt det ram- verk som utfärdats av COSO (Committee of Sponsoring Organizations) ”Internal Control – Integrated Framework” det vill säga områdena: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollstruktur, information och kommunikation samt uppföljning. Beskrivning nedan avser därför Eolus interna kontrollsystem i förhållande till COSO-ramverket av 2013 års utgåva. Kontrollmiljö Styrelsens arbetsordning samt de instruktioner styrelsen upprättat för verkställande direktörens och styrelseutskot- tens arbete definierar tydligt fördelningen av ansvar och befogenheter i syfte att säkerställa effektiv hantering av risker i affärsverksamheten. Revisionsutskottet granskar de instruktioner och rutiner som används i den finansiella rapporteringsprocessen såväl som redovisningsprin- ciper och förändringar av dessa. VD rapporterar enligt fastlagda rutiner till styrelsen om verksamheten och den finansiella utvecklingen inför varje styrelsemöte. Interna styrinstrument för den finansiella rapporteringen utgörs framför allt av finans- och riskpolicy, kommunikations- och insiderpolicy, IT-policy och koncernens ekonomihand- bok som definierar redovisnings- och rapporteringsregler. Riskbedömning Väsentliga risker för verksamheten analyseras av styrel- sen som en del i den finansiella rapporteringen. Detta finns beskrivet i bolagets riktlinjer för riskhantering och intern kontroll. Riskområden dokumenteras utifrån san- nolikhet och dess eventuella påverkan. Baserat på detta utformas kontrollprocesser för att säkerställa hög kvalitet i den finansiella rapporteringen. Kontrollstruktur Organisationsstrukturen tillsammans med ansvars- fördelning och attestordning är tydligt beskriven och kommunicerad genom instruktioner. Verksamheten är organiserad i funktioner som följs upp. Bolaget gör årligen en självutvärdering av intern kontroll i lednings- processer, kärnprocesser samt stödprocesser. Resultatet av denna självutvärdering ligger till grund för det löpande förbättringsarbetet med riskhantering och intern kontroll. Information och kommunikation En ekonomihandbok med riktlinjer och instruktioner för den finansiella rapporteringen finns framtagen. Ekonomi- handboken uppdateras löpande och förmedlas till berörda medarbetare inom Eolus. Inför varje kvartalsbokslut och årsbokslut förmedlas även specifika skriftliga instruktio- ner för att säkerställa korrekt information i den externa rapporteringen. Genom Eolus intranät får medarbetare kontinuerligt information om uppdateringar av policyer och riktlinjer. Den externa finansiella kommunikationen styrs genom Eolus kommunikations- och insiderpolicy samt riktlinjer för finansiell och regulatorisk information, vilka behandlar ansvar, rutiner och regler. Policy och riktlinje utvärderas kontinuerligt för att säkerställa att information till aktiemarknaden håller hög kvalitet och är i enlighet med börsreglerna. Finansiell information som kvartals- rapporter, årsredovisningar och väsentliga händelser publiceras genom pressreleaser samt på Eolus webb- plats. Möten med finansanalytiker arrangeras regelbundet i samband med publicering av kvartalsrapporter. Uppföljning Koncernledningen analyserar löpande den finansiella utvecklingen inom koncernens segment. Generellt på alla nivåer i organisationen sker löpande uppföljning genom jämförelser mot budget, prognoser och planer samt genom utvärdering av nyckeltal. Styrelsen erhåller inför styrelsemöten finansiell rapportering över utvecklingen i Eolus. Utöver formell rapportering finns informella informationskanaler till verkställande direktören och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. Styrelsen utvärderar kon- tinuerligt den information som verkställande direktören lämnar. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande de eventuella brister och förslag till åtgärder som framkommit vid den interna kontrollen och externa revisionen. Det finns en regelbunden kommunikation mellan styrelsen och revisorn. Hela styrelsen samt revisor tillsänds delårsrapporterna innan de publiceras. Minst en gång per år träffar styrelsen revisorn utan närvaro av företagsledningen. Uttalande om internrevision Styrelsen har hittills inte funnit någon anledning att inrätta en internrevisionsfunktion, då ovanstående funktioner anses fylla denna uppgift. Styrelsen gör dock årligen en utvärdering om behovet av en sådan funktion föreligger. ===== SIDA 86 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 86 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Eolus styrelse har under 2024 bestått av Hans-Göran Stennert (ordförande), Hans Linnarson, Marie Grönborg, Hans Johansson, Jan Johansson och Bodil Rosvall Jönsson. I mars 2025 begärde Hans-Göran Stennert eget utträde ur bolagets styrelse av personliga skäl. Styrelsen utsåg då styrelseledamoten Hans Linnarson som tillförordnad styrelseordförande fram till bolagets ordinarie årsstämma den 15 maj 2025. MARIE GRÖNBORG Styrelseledamot Född: 1970 Invald: 2023 Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör i kemiteknik från Chalmers Tekniska Högskola/Imperial College. Erfaren- het från ett flertal ledande befattningar inom svenska industribolag, bland annat som EVP Business Area Speci- alties and Solutions/Innovation inom Perstorp Group, VD för Purac AB och VD för TreeToTextile AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i SSAB AB, Permascand Lantmännen, Bioextrax AB och Aduro Clean Technologies Inc. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0. B-aktier: 3 025. Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare. HANS JOHANSSON Styrelseledamot Född: 1965 Invald: 2016 Utbildning och erfarenhet: Lång erfarenhet inom svensk bygghandel genom uppdrag i inköpsbolaget Sveriges Fria Bygghandlare AB med ett 40-tal medlemsföretag samt i verksamheten i familjeföretaget Borgunda Bygghandel AB där han är VD. Övriga uppdrag: VD och styrelseordförande i Borgunda Bygghandel AB samt VD eller ledamot i de tillhörande dotterbolagen Borgunda Fastighets AB och Borgunda Produktion AB. Styrelseordförande i Borgunda Holding AB, Skövdevillan Holding AB, Skövdevillan AB, BSV Produktion AB, Borgunda Tributo AB, Borgunda Uterque AB, Vendunt Ett AB och Spången AB. Styrelseledamot i Borgunda Gård AB, Norskär AB, Stenatorp Såg AB och Tile i Skaraborg AB. Bolagsman i Borgunda Fastighet HB. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 189 520. B-aktier: 45 418. Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Eolus styrelse HANS LINNARSON Tillförordnad styrelseordförande Född: 1952 Invald: 2017 Utbildning och erfarenhet: Elektronikingenjör och fil kand. Erfarenhet från ett antal olika uppdrag som verkställande direktör i svenska internationella industribolag under mer än 30 år, som Enertec Component AB, CTC AB, Asko Cylinda AB. Ledande befattningar inom Electrolux- koncernen samt VD och koncernchef Husqvarna AB. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Hörberg Petersson Tronic AB, Nibe Industrier AB och N.P . Nilssons Trävaru- aktiebolag. Styrelseledamot i Inission AB, Nordiska Plast AB samt Zinkteknik i Bredaryd Aktiebolag. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0. B-aktier: 2 500. Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare. ===== SIDA 87 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 87 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER BODIL ROSVALL JÖNSSON Styrelseledamot Född: 1970 Invald: 2017 Utbildning och erfarenhet: Civilekonom Ekonomihög- skolan Lunds universitet. Senior Advisor Hypergene och Navet. Tidigare styrelseordförande Voice Diagnostic AB, ledamot kontorsstyrelsen Handelsbanken Malmö-Triangeln, VD Business Region Skåne/Näringslivs- direktör Region Skåne 2013–2016, VD Minc 2006–2013 samt befattningar inom E.on 1996–2006. Övriga uppdrag: VD och styrelseledamot BRJ Manage- ment AB. Styrelseledamot i Upptec AB, Språkservice i Sverige AB, Språkservice Sverige Produktions AB samt Malmö FF. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0. B-aktier: 4 000. Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare. JAN JOHANSSON Styrelseledamot Född: 1959 Invald: 2019 Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör Väg och Vatten från L TH. Verksam inom Peab-koncernen mellan 1986–2013, senast som Koncernchef för Peab AB. VD för Malmö Cityfastigheter AB 2014–2018 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Starka AB och Malmö Cityfastigheter AB. Styrelseledamot i Bravida Holding AB. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0. B-aktier: 2 000. Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare. Ovan angivna uppdrag för styrelseledamöter och ledande befattningshavare avser uppdrag utanför Eoluskoncernen och anger ej uppdrag som suppleant eller ledamot i dotterbolag som personen är styrelseledamot i moder- bolaget för. Redovisade aktieinnehav omfattar både direkta och indirekta, samt närståendes innehav i enlighet med den av Euroclear förda aktieboken per den 31 de- cember 2024 samt därefter för Eolus kända förändringar. Styrelseledamöterna valdes vid årsstämma den 16 maj 2024 för tiden fram till årsstämman 2025. Inga särskilda överenskommelser finns med större aktieägare, kunder, leverantörer eller andra parter enligt vilka styrelseleda- möter eller ledande befattningshavare har valts eller till- satts. Inga avtal har slutits med Eolus eller något av dess dotterbolag om förmåner efter det att respektive uppdrag avslutats. Inga familjeband föreligger mellan bolagets styrelseledamöter och ledande befattningshavare. Inte heller föreligger några intressekonflikter, varvid styrelse- ledamöters och ledande befattningshavares privata intressen skulle stå i strid med Eolus intressen. Samtliga styrelseledamöter och ledande befattningshavare nås genom kontakt med Eolus huvudkontor. ÖVRIGA UPPL YSNINGAR AVSEENDE STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ===== SIDA 88 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 88 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Under 2024 skedde följde förändringar av Eolus ledningsgrupp: – Christer Baden Hansen, tidigare Chief Commercial Officer tillträdde rollen som Chief Operating Officer och vice VD 1 juli. – Åsa Lamm anställdes som Chief People & Culture Officer och medlem av Eolus ledningsgrupp 16 september. – Heléne Sebrén, HR-chef, lämnade Eolus lednings- grupp och avslutade sin anställning 30 september. – Magnus Axelsson, operativ chef och vice VD, lämnade Eolus ledningsgrupp och avslutade sin anställning 30 juni. På följande sidor redovisas information om med- lemmarna i ledningsgruppen. Under övriga uppdrag redovisas uppdrag utanför Eolus, dock inte uppdrag som suppleant. Aktieinnehav i Eolus redovisas per den 10 mars 2025 och omfattar eget direkt och indirekt innehav samt närståendes innehav. PER WITALISSON VD Född: 1971 Anställd sedan 2006 och VD sedan augusti 2012. Utbildning: Civilekonom. Erfarenhet: Revisor vid Ernst & Young 1996–2006, varav auktoriserad revisor 2003–2006. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Triventus AB. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 15 925. B-aktier: 58 956. Eolus ledning CHRISTER BADEN HANSEN Chief Operating Officer och vice vd Född: 1979 Anställd sedan 2023. Utbildning: M.Sc. Ekonomi och Företagsekonomi Erfarenhet: Ledande positioner på Vestas, bl.a. Vice President, Head of Global Sales, Vestas Group och del av den utökade globala ledningsgruppen. Övriga uppdrag: Inga. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0. B-aktier: 15 317. ÅSA LAMM Chief People & Culture Officer Född: 1972 Anställd sedan 2024. Utbildning: Civilekonom med inrikting Organisation/Ledarskap Erfarenhet: Nordisk HR Chef på Unilin Group, HR-chef på Granitor Properties, HR Business Partner på Skanska och andra positioner inom HR och rekrytering. Övriga uppdrag: Inga Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0. B-aktier: 0. ===== SIDA 89 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 89 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER KARIN WITTSELL HEYDL Chief Communications & Sustainability Officer Född: 1972 Anställd sedan 2022. Utbildning: Fil. kand. i kommunikationsvetenskap. Erfarenhet: Kommunikations- och marknadschef på Wihlborgs Fastigheter AB samt ett flertal positioner inom kommunikation och marknadsföring i en rad olika branscher. Övriga uppdrag: Inga Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0. B-aktier: 5 965. KARL OLSSON Chief Legal Officer Född: 1963 Anställd sedan 2011. Utbildning: Juristexamen. Erfarenhet: Advokat vid Setterwalls och Linklaters advokatbyrå samt bolagsjurist på Vattenfall AB:s koncernstab. Har även varit anställd och ingått i ledningsgruppen i Awapatent AB och drivit egen verksamhet i Terrier Law AB. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Vindkraft i Dalåsen AB. Styrelseledamot och VD i Terrier Law AB. Styrelse- ledamot i Skogskovall AB. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0. B-aktier: 13 283. CATHARINA PERSSON Chief FInancial Officer Född: 1975 Anställd sedan 2013. Utbildning: Civilekonom Erfarenhet: Tidigare finanschef på ACAP Invest AB (publ). Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Wind Farms Götaland Svealand AB samt Wind Farm Jenasen AB. Styrelseledamot i SD Förvaltning i Malmö AB. Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0. B-aktier: 10 040. ===== SIDA 90 ===== Ersättnings- rapport EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 90 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 91 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 91 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Utveckling under 2024 Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 8–9 i årsredovisningen. Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål och avvikelser En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess lång- siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens- kraftig totalersättning. Enligt ersättningsriktlinjerna ska ersättningen till ledande befattningshavare vara mark- nadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till finansiella och ickefinansiella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens lång- siktiga utveckling. Riktlinjerna finns på sidorna 84–85 i årsredovisning- en. Bolaget har under 2024 följt de tillämpliga ersätt- ningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Styrel- sen får enligt ersättningsriktlinjerna besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono- INTRODUKTION Denna rapport beskriver hur gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för Eolus Vind AB (publ) tillämpades under räkenskapsåret 2024. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkställande direktören och vice verkställande direktören samt en sammanfattning av bolagets utestående incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram framtagna av Kollegiet för svensk bolagsstyrning (numera förvaltade av Aktiemarknadens Självregleringskommitté). Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not 6 (Ersättning till styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare) på sidan 119 i årsredovisningen för 2024. Information om ersättningsutskottets arbete finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 80–89 i årsredovisningen. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 6 på sidan 119 i årsredovisningen. miska bärkraft. Under räkenskapsåret har inga avsteg från riktlinjerna gjorts och inga avvikelser gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på www.eolus.com/investerare/bolagsstyrning/ersattningar. Ingen ersättning har krävts tillbaka. Utöver den ersättning som omfattas av ersättningsriktlinjerna har bolagets års- stämmor beslutat att införa långsiktiga aktiesparprogram. Harald Cavalli-Björkman, Investor Relations Manager, och Nicola Steinle, Head of Procurement, har sin arbetsplats på Eolus Stockholmskontor. ===== SIDA 92 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 92 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER AKTIESPARPROGRAM Bolaget har för närvarande fyra pågående aktiespar- program för bolagets samtliga anställda, inklusive verkställande direktören och vice verkställande direktören, aktiesparprogram 2021, 2022, 2023 och 2024. Inom ramen för respektive aktiesparprogram har verkställande direktören respektive vice verkställande direktören på basis av antalet förvärvade sparaktier tilldelats aktierätter (rätt till Matchningsaktier, och, avseende 2024 års program, Prestationsaktier) enligt vad som framgår av tabellen till vänster. Aktiesparprogram 2021, 2022 och 2023 Inom ramen för respektive Aktiesparprogram 2021, 2022 och 2023 har verkställande direktören respektive vice verkställande direktören av intjänad rörlig kontant- ersättning investerat i aktier motsvarande maximalt en månadslön (”Sparaktier”). Under förutsättning att verkställande direktören respektive vice verkställande direktören behåller samtliga Sparaktier och fortsatt är anställd i Eoluskoncernen tre år efter förvärvet, ersätter Eolus verkställande direktören respektive vice verk- ställande direktören med kostnaden för att förvärva så många aktier som motsvarar hälften av antalet Sparaktier (”Matchningsaktier”). Aktiesparprogram 2024 Årsstämman 2024 beslutade om ett nytt aktiesparpro- gram som till skillnad från tidigare program innebär att anställda kan välja att förvärva sparaktier för ett belopp som relaterar till den fasta månadslönen. Deltagande i programmet förutsätter att deltagarna för egna medel förvärvat nya aktier av serie B i Eolus (”Sparaktier”) på Nasdaq Stockholm senast den 28 juni 2024. Verkstäl- lande direktören var berättigad att förvärva Sparaktier för ett belopp motsvarande maximalt 140 procent av en AKTIESPARPROGRAM (VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH VICE VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR) Huvudsakliga villkor för aktieprogrammen Information för det rapporterade verksamhetsåret Ingående balans Under året Utgående balans Befattnings- havarens namn (position) Programmets namn Intjänande- period Datum för tilldelning1) Datum för intjänande Utgång för inlåsnings- period Aktierätter vid årets början Tilldelade Intjänade Tilldelade som ej intjänats vid årets utgång Aktierätter föremål för prestationsvillkor Per Witalisson, VD 2019/2020 2021–2023 2021-03-15 2023-12-31 2023-12-31 378 - -378 - N/A 2021 2022–2024 2022-05-19 2024-12-31 2024-12-31 490 - - 490 N/A 2022 2023–2025 2023-03-09 2025-12-31 2025-12-31 556 - - 556 N/A 2023 2024–2026 2024-03-14 2026-12-31 2026-12-31 - 1 0122) - 1 012 N/A 2024 jul 2024–jun 2027 2024-06-30 2027-06-30 2027-06-30 - 1 3003) - 1 300 1 300 Christer Baden Hansen, vice VD fr o m 1 juli 2024 2024 jul 2024–jun 2027 2024-06-30 2027-06-30 2027-06-30 - 3 2344) - 3 234 3 234 1) Tilldelningsdatumet är beroende av när förvärv av sparaktier genomförts. 2) Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 69 KSEK. 3) Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 92 KSEK. 4) Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 232 KSEK. TOTALERSÄTTNING TILL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH VICE VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN, MSEK – UTBETALDA BELOPP Fast ersättning Rörlig ersättning Befattningshavarens namn (position) Verksam- hetsår Grundlön 1) Andra förmåner 2) Ettårig Flerårig Pensions- kostnad Total ersättning Andelen fast resp. rörlig ersättning Per Witalisson, VD 2024 3,08 0,07 0,75 0,02 0,56 4,47 83 %/17 % 2023 2,81 0,06 0,41 - 0,54 3,82 89 %/11 % Christer Baden Hansen, vice VD fr o m 1 juli 2024 2024 1,13 0,11 0,00 - 0,24 1,48 100 %/0 % 2023 - - - - - - - Magnus Axelsson, vice VD t o m 30 juni 2024 2024 1,69 0,01 0,48 - 0,34 2,51 81 %/19 % 2023 1,82 0,01 0,07 - 0,28 2,18 97 %/3 % 1) Inklusive semesterersättning. 2) Avser bilförmån. ===== SIDA 93 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 93 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER månadslön och vice verkställande direktören var berät- tigad att förvärva Sparaktier för ett belopp motsvarande maximalt två månadslöner.1) Under förutsättning att deltagaren behåller samtliga Sparaktier och behåller sin tillsvidareanställning inom Eolus-koncernen under hela intjänandeperioden ger varje Sparaktie deltagaren rätt att vid utgången av en treårig intjänandeperiod vederlagsfritt erhålla 0,5 aktier av serie B i Eolus (”Matchningsaktier”). Varje Sparaktie ger därutöver deltagaren rätt att, under förutsättning att aktiekursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm har ökat med 30 procent under intjänandepe- rioden, vederlagsfritt erhålla 0,5 aktier av serie B i Eolus (”Prestationsaktier”). TILLÄMPNING AV PRESTATIONSKRITERIER Prestationskriterierna för den verkställande direktörens och vice verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategis- ka målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2024 beaktats. De icke-finansiella prestationskri- terierna bidrar vidare till anpassning till hållbarhet samt bolagets värderingar. FÖRÄNDRINGAR I ERSÄTTNING OCH BOLAGETS RESULTAT UNDER DE SENASTE FEM RAPPORTERADE RÄKENSKAPSÅREN (RR), MSEK Ersättning till VD och vice VD 2024 2023 2022 2021 2019/202) Ersättning till VD 4,47 3,82 3,46 3,82 2,82 Årlig förändring av ersättning till VD, % 17 10 -9 36 -4 Ersättning till vice VD 4,00 2,18 3,29 3,30 2,54 Årlig förändring av ersättning till vice VD, % 83 -34 0 30 1 Rörelseresultat 288 764 80 -25 210 Årlig förändring av rörelseresultat, % -62 849 419 -112 77 Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda exkl koncernledningen 0,82 0,60 0,66 0,75 0,88 Årlig förändring av genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda; % exkl koncernledningen 36 -8 -12 -16 13 2) Räkenskapsåret 2019/2020 avser 16 månader. Utfall för räkenskapsåret har justerats till 12 månader för jämförbarhet. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS OCH VICE VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS PRESTATION UNDER DET RAPPORTERADE RÄKENSKAPSÅRET: RÖRLIG KONTANTERSÄTTNING Beskrivning av kriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier Uppmätt prestation (procent) Faktisk tilldelning / ersättningsutfall (MSEK) Per Witalisson, VD Avkastning på eget kapital för räkenskapsåret 48 17 0,10 Operationella mål för verksamheten 52 4 0,02 Christer Baden Hansen, vice VD Avkastning på eget kapital för räkenskapsåret 60 17 0,07 Operationella mål för verksamheten 40 6 0,02 1) Avsikten är att samtliga medlemmar i Eolus-koncernens ledningsgrupp ska vara berättigade att förvärva Sparaktier för ett belopp motsvarande två månadslöner i eventuella fram- tida aktiesparprogram. Investeringstaket för VD, inom ramen för Aktiesparprogram 2024, bestämdes med beaktande av att VD tidigare under 2024 erbjöds att förvärva sparaktier inom ramen för Aktiesparprogram 2023. ===== SIDA 94 ===== Ekonomiska rapporter EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 94 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 95 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 95 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER RESULTATRÄKNING KONCERNEN MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 3, 4 851 2 301 Övriga rörelseintäkter 8 34 93 Summa rörelsens intäkter 885 2 394 Kostnader för varor och projektering -199 -1 297 Övriga externa kostnader 7, 14 -197 -168 Personalkostnader 5,6 -156 -127 Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 13 -10 -10 Resultat från andelar i intresseföretag 19 -2 -2 Övriga rörelsekostnader 8 -34 -26 Summa rörelsens kostnader -597 -1 630 Rörelseresultat 288 764 Ränteintäkter 9 24 22 Räntekostnader 9 -53 -50 Övriga finansiella poster 9 13 -17 Resultat från finansiella poster -16 -44 Resultat före skatt 272 719 Skatt 11 -118 -147 Årets resultat 155 573 Hänförligt till moderföretagets aktieägare 155 573 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 17 0 0 Summa 155 573 Resultat per aktie före och efter utspädning 23 6,22 23,00 ===== SIDA 96 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 96 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 155 573 Övrigt totalresultat Poster som inte skall återföras till resultaträkningen Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferens 69 -9 Skatt hänförligt till övrigt totalresultat 11 -8 0 Summa övrigt totalresultat 61 -9 Årets totalresultat 216 563 Hänförligt till moderföretagets aktieägare 213 565 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 17 3 -2 Summa 216 563 RAPPORT ÖVRIGT TOTALRESULTAT KONCERNEN ===== SIDA 97 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 97 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12 0 0 Materiella anläggningstillgångar 13, 14 280 258 Innehav i intresseföretag 19 30 28 Uppskjutna skattefordringar 11 9 17 Övriga finansiella tillgångar 25 1 1 Summa anläggningstillgångar 320 305 Omsättningstillgångar Projekt under etablering 20 2 162 147 Projekt under utveckling 20 1 246 1 055 Förskott till leverantörer 364 183 Kundfordringar 21, 25 7 39 Derivatinstrument 25 2 4 Aktuella skattefordringar 7 17 Övriga kortfristiga fordringar 21, 25 66 103 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 33 381 Likvida medel 25 356 575 Summa omsättningstillgångar 4 242 2 503 SUMMA TILLGÅNGAR 4 562 2 808 ===== SIDA 98 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 98 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 23 25 25 Övrigt tillskjutet kapital 191 191 Övrigt kapital -1 - Reserver 91 32 Balanserat resultat 1 361 1 262 Eget kapital hänförligt till Eolus aktieägare 1 666 1 510 Innehav utan bestämmande inflytande 17 79 69 Summa eget kapital 1 745 1 579 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 14, 25, 26, 27 808 528 Långfristiga avsättningar 0 0 Uppskjutna skatteskulder 11 2 2 Övriga långfristiga skulder 27 38 109 Summa långfristiga skulder 849 640 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 14, 25, 26, 27 1 598 164 Leverantörsskulder 25 128 112 Derivatinstrument 25 1 1 Aktuella skatteskulder 37 41 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22, 25 121 131 Förskott från kunder 10 10 Övriga kortfristiga skulder 73 130 Summa kortfristiga skulder 1 967 589 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 562 2 808 ===== SIDA 99 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 99 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING EGET KAPITAL KONCERNEN MSEK Not 23 Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Övrigt kapital Reserver Balanserat resultat Summa Eolus aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Per 1 januari 2024 25 191 - 32 1 262 1 510 69 1 579 Årets resultat 155 155 0 155 Övrigt totalresultat 58 58 3 61 Summa Totalresultat 58 155 213 3 216 Transaktioner med aktieägare Förvärv av egna aktier -1 -1 -1 Utdelning -56 -56 -56 Kapitaltillskott från ägare utan bestämmande inflytande 0 7 7 Per 31 december 2024 25 191 -1 91 1 361 1 666 79 1 745 MSEK Not 23 Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Övrigt kapital Reserver Balanserat resultat Summa Eolus aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Per 1 januari 2023 25 191 - 40 727 983 61 1 044 Årets resultat 573 573 0 573 Övrigt totalresultat -7 -7 -2 -9 Summa Totalresultat -7 573 565 -2 563 Transaktioner med aktieägare Förändring innehav utan bestämmande inflytande i dotterbolag - 1 1 Utdelning -37 -37 -37 Kapitaltillskott från ägare utan bestämmande inflytande - 9 9 Per 31 december 2023 25 191 - 32 1 262 1 510 69 1 579 ===== SIDA 100 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 100 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN KONCERNEN MSEK Not 2024 2023 Löpande verksamhet Rörelseresultat 288 764 Justering för icke kassaflödespåverkande poster 26 125 31 414 795 Erhållen ränta 23 23 Erlagd ränta -56 -55 Betald inkomstskatt -111 -76 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 270 687 Justeringar av rörelsekapital Ökning av projekt under etablering och utveckling samt förskott till leverantörer -2 227 -1 413 Minskning/Ökning av rörelsefordringar 501 -472 Minskning/Ökning av rörelseskulder -339 1 047 Kassaflöde från den löpande verksamheten -1 796 -152 Kassaflöde från investeringsverksamhet Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -2 -2 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 13 1 2 Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 1 41 Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 41 Kassaflöde från finansieringsverksamhet Upptagna lån 24 1 982 553 Amortering av lån 24 -375 -410 Förvärv av egna aktier -1 - Utdelning -56 -37 Betalning från ägare utan bestämmande inflytande 21 10 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 571 116 Årets kassaflöde -225 5 Likvida medel vid årets början 575 568 Valutakursdifferens i likvida medel 6 1 Likvida medel vid årets slut 356 575 ===== SIDA 101 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 101 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 4 75 392 Förändring av pågående arbete och projekt under utveckling 18 14 Aktiverat arbete för egen räkning 24 20 Övriga rörelseintäkter 8 3 54 Summa rörelsens intäkter 120 480 Kostnader för varor och projektering -20 -20 Övriga externa kostnader 7, 14 -57 -62 Personalkostnader 5, 6 -95 -81 Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 0 -3 Övriga rörelsekostnader 8 -3 -1 Summa rörelsens kostnader -175 -168 Rörelseresultat -54 312 Resultat från andelar i koncernföretag 16 -23 144 Ränteintäkter 9 71 39 Räntekostnader 9 -51 -50 Övriga finansiella poster 9 49 -10 Resultat från finansiella poster 47 123 Resultat efter finansiella poster -8 435 Bokslutsdispositioner 10 53 -61 Resultat före skatt 45 373 Skatt på årets resultat 11 -16 -47 Årets resultat 30 326 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. ===== SIDA 102 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 102 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER BALANSRÄKNING MODERBOLAGET MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 12 0 0 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 13 0 0 Inventarier 13 1 1 2 2 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 16 130 36 Andra långfristiga värdepappersinnehav 15 - 1 Långfristiga fordringar hos koncernföretag 182 445 312 482 Summa anläggningstillgångar 313 483 Varulager m m Projekt under etablering 10 8 Projekt under utveckling 58 41 Förskott till leverantörer 36 36 104 86 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 2 Fordringar hos koncernföretag 1 518 798 Övriga kortfristiga fordringar 5 8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 9 312 1 533 1 119 Likvida medel 223 394 Summa omsättningstillgångar 1 860 1 600 SUMMA TILLGÅNGAR 2 173 2 083 ===== SIDA 103 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 103 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER BALANSRÄKNING MODERBOLAGET MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital 23 Aktiekapital 25 25 Reservfond 22 22 47 47 Fritt eget kapital Överkursfond 169 169 Egna aktier -1 - Balanserat resultat 1 131 861 Årets resultat 30 326 1 329 1 356 Summa eget kapital 1 376 1 403 Obeskattade reserver 10 91 65 Avsättningar 0 0 Långfristiga skulder Långfristiga skulder till kreditinstitut 24 559 300 Övriga långfristiga skulder 38 54 Summa långfristiga skulder 597 354 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 24 0 154 Förskott från kunder -1 5 Leverantörsskulder 10 13 Skulder till koncernföretag 38 23 Aktuella skatteskulder 33 27 Övriga skulder 8 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 21 21 Summa kortfristiga skulder 110 261 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 173 2 083 ===== SIDA 104 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 104 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING EGET KAPITAL MODERBOLAGET MSEK Not 23 Aktiekapital Tillskjutet kapital Egna aktier Reserver Balanserat resultat Totalt eget kapital Per 1 januari 2024 25 22 - 169 1 187 1 403 Årets resultat 30 30 Summa totalresultat 30 30 Transaktioner med aktieägare Förvärv av egna aktier -1 - -1 Utdelning -56 -56 Per 31 december 2024 25 22 -1 169 1 161 1 376 MSEK Not 23 Aktiekapital Tillskjutet kapital Egna aktier Reserver Balanserat resultat Totalt eget kapital Per 1 januari 2023 25 22 - 169 899 1 115 Årets resultat 326 326 Summa totalresultat 326 326 Transaktioner med aktieägare Utdelning -37 -37 Per 31 december 2023 25 22 - 169 1 187 1 403 ===== SIDA 105 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 105 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER KASSAFLÖDESANAL YS MODERBOLAGET MSEK Not 2024 2023 Löpande verksamhet Rörelseresultat -54 312 Justering för icke kassaflödespåverkande poster* 26 12 3 -42 316 Erhållen ränta 73 39 Erlagd ränta -54 -55 Betald inkomstskatt -10 5 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -32 305 Justeringar av rörelsekapital Ökning av projekt under etablering och utveckling samt förskott till leverantörer -20 -21 Ökning av rörelsefordringar -418 -139 Minskning/ökning av rörelseskulder -21 -127 Kassaflöde från den löpande verksamheten -491 18 Kassaflöde från investeringsverksamhet Förvärv av materiella anläggningstillgångar 12 -1 -1 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 12 1 1 Förändring finansiella anläggningstillgångar 261 -159 Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 1 - Kassaflöde från investeringsverksamheten 263 -159 Kassaflöde från finansieringsverksamhet Upptagna lån 24 486 553 Amortering av lån 24 -375 -409 Betalda/erhållna koncernbidrag 2 21 Utdelning -56 -37 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 57 128 Årets kassaflöde -171 -12 Likvida medel vid årets början 394 406 Valutakursdifferens i likvida medel - - Likvida medel vid årets slut 223 394 * Under räkenskapsårets har nedskrivningar pågående projekt under utveckling inkluderats i Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster. Jämförelsetalen för tidigare perioder har ändrats. ===== SIDA 106 ===== Noter INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER 106EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 107 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 107 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Noter NOT 1 ALLMÄN INFORMATION OCH VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Moderföretaget Eolus Vind AB, organisationsnummer 556389-3956, är ett aktiebolag registrerat och med säte i Sverige. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att projektera, avyttra och etablera anläggningar för förnybar energi och energilagring samt utföra drifttjänster åt ägare av anläggningarna. Adressen till huvudkontoret är Tredje Avenyen 3, Hässleholm med postadress Box 95, 281 21 Hässleholm. Företaget är noterat vid NASDAQ i Stockholm. Styrelsen har den 10 april 2025 godkänt denna koncern- och moderbolagsredovisning vilken kommer att läggas fram för antagande vid årsstämma den 15 maj 2025. De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inget annat anges. TILLÄMPADE REGELVERK FÖR KONCERNREDOVISNINGEN Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS Redo- visningsstandarder) utgivna av International Financial Standards Board (IASB) sådana som de antagits av EU. Vidare har årsredovisningslagen och RFR 1 ”Komplette- rande redovisningsregler för koncerner” tillämpats. UNDERLAG FÖR UPPRÄTTANDE AV KONCERNREDOVISNINGEN Koncernredovisningen är baserad på historiska anskaff- ningsvärden om inte annat anges. Koncernens rapporte- ringsvaluta är svenska kronor, vilket är moderföretagets funktionella valuta. Om inget annat anges redovisas alla siffror i miljontal kronor (MSEK). INFÖRANDET AV NYA REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernen har valt att enbart kommentera standarder och tolkningar som bedöms vara eller kunna bli relevanta för koncernen och dess verksamhet. NYA IFRS REDOVISNINGSSTANDARDER SOM ÄNNU INTE BÖRJAT TILLÄMPAS International Accounting Standards Board (IASB) har pu- blicerat en ny redovisningsstandard, IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements, som ska ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Standarden träder i kraft den 1 januari 2027 med retroaktiv tillämp- ning. IFRS 18 kan tillämpas i förtid men det förutsätter dock godkännande av EU först. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, men den kan ändra vad ett före- tag rapporterar som sitt ”rörelseresultat”. Tillämpningen av standarden kommer att kräva en rad nya bedömningar och kan komma att kräva förändringar i de finansiella rapporterna, såväl de primära rapporterna som i noter. De viktigaste nya begreppen som introduceras i IFRS 18 relaterar till: - strukturen för resultaträkningen, - obligatoriska upplysningar i de finansiella rapporterna för vissa resultatmått som redovisas utanför ett före- tags finansiella rapporter. Dessa benämns finansiella lönsamhetsmål definierade av ledningen, management performance measurements (MPM:s), - förbättrade principer för aggregering och uppdelning som gäller för deprimära finansiella rapporterna och noterna i allmänhet. Eolus har inlett arbete med att analysera vilka konsekven- ser den nya standarden kan medföra. NYA IFRS REDOVISNINGSSTANDARDER SOM BÖRJAT TILLÄMPAS Inga ändringar av IFRS Redovisningsstandarder som trätt i kraft under 2024 har haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. INTÄKTER Intäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas, exklusive mervärdes- skatt. Försäljningsintäkter redovisas enligt följande: Intäkter från överlåtelse av projekträttigheter och ingånget entreprenadkontrakt Vid försäljning av energianläggningar där kunden övertar projekträttigheterna ingås ofta entreprenadkontrakt med Eolus för uppförande av anläggningen. Avseende projekträttigheterna redovisas dessa intäkter vid överläm- nandet och entreprenadkontraktet redovisas när Eolus prestationsåtagande uppfylls över tid (d.v.s. successivt). I och med att entreprenadkontrakten innebär att Eolus utför arbete på mark som kunden har kontroll över via arrendeavtal så skapar Eolus en tillgång som kunden kontrollerar i takt med att tillgången färdigställs. Successiv vinstavräkning Vid tillämpning av successiv vinstavräkning framkommer resultatet i takt med energianläggningens färdigställande- grad. För bestämning av det resultat som vid en given tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter om följande komponenter: • Intäkter byggnation: intäkterna ska vara av sådan karaktär att Eolus kan tillgodogöra sig dem i form av faktiska inbetalningar eller annat vederlag. • Kostnad: kostnader hänförliga till Eolus byggnation som svarar mot intäkten. • Färdigställandegrad: moment i byggnation och upp- förande för färdigställandet av energianläggning. Som grundläggande villkor för successiv vinstavräkning gäller att intäkt och kostnad ska kunna kvantifieras utifrån färdigställandegrad på ett tillförlitligt sätt. Effekten av successiv vinstavräkning är att redovisningen direkt står i relation till färdigställandegraden och avspeglar resultatutvecklingen i pågående byggnation. Successiv vinstavräkning innehåller en komponent av osäkerhet. Det inträffar ibland oförutsedda händelser som gör att det slutliga resultatet i byggnationerna kan bli både högre och lägre än förväntat. Svårigheterna att bedöma resultat är särskilt stora i början av byggnationer och för byggnatio- ner som löper över lång tid. Reservation för förluster görs så snart dessa är kända. Balansräkningsposter som påverkas av den suc- cessiva vinstavräkningen är Upplupna intäkter, Förskott från kunder samt Upplupna kostnader. Balansräknings- posterna Upplupna intäkter och Förskott från kunder redovisas byggnation för byggnation. De byggnationer som har högre upplupna intäkter än förskott från kunder kommer att redovisas som omsättningstillgång, medan de byggnationer som har högre förskott från kunder än upplupna intäkter kommer att klassificeras som en icke räntebärande kortfristig skuld. Intäkter från överlåtelse av energianläggning där byggnation påbörjats Intäkter från avtal avseende energianläggning redovisas över tid (successivt) när kunden övertagit kontrollen över anläggningen. Detta då Eolus inte har någon alternativ användning av den sålda energianläggningen samt Eolus har rätt till betalning från kunden för vid var tid utfört arbete. Om någon av dessa kriterier inte är uppfyllda ska intäkten redovisas vid en tidpunkt, vid färdigställande och överlämnade till kund. I vilken mån Eolus har rätt till betalning vid för var tid utfört arbete beror på avtals- villkoren och vid var tid gällande lagstiftning och är en bedömning som behöver göras avtal för avtal. Ersättning för nedlagda kostnader för pågående bygg- nation redovisas som omsättning i samband med över- låtelsen av projektbolaget. Motsvarande belopp redovisas som kostnad såld vara. ===== SIDA 108 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 108 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Intäkter från överlåtelse av projekträttigheter utan ingånget entreprenadkontrakt Intäkter från avtal avseende försäljning av projekträttig- heter utan entreprenadkontrakt redovisas som försäljning när kontrollen har överlämnats till kunden. Försäljning av administrativa och tekniska drifttjänster Intäkter från administrativa och tekniska drifttjänster intäktsförs i den period då tjänsterna väsentligen utförs. Ränta Ränteintäkter redovisas som finansiell intäkt med tillämp- ning av effektivräntemetoden. Utdelningar Intäkterna redovisas i resultaträkningen när aktieägarnas rätt att erhålla utbetalningen fastställs. GRUNDER FÖR KONSOLIDERING Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och dess dotterföretag. De finansiella rapporterna för moderföre- taget och dotterföretagen som ingår i koncernredovis- ningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Dotterföretag Med dotterföretag avses alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig av- kastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten, vilket är den dag då koncernen får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncern- redovisningen till och med tidpunkten då bestämmande inflytande upphör. Rörelseförvärv redovisas i enlighet med förvärvs- metoden. Köpeskillingen utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och emitterade aktier. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av avtalad villkorad köpe- skilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår och redovisas som övrig kostnad. Identi- fierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvs- dagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets pro- portionella andel av det förvärvade företagets netto- tillgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncer- nens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill/övervärde. Om beloppet under- stiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets tillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten över totalresultat. Enligt vanligt förekommande praxis i branschen bedrivs ofta projekt för energianläggningar i separa- ta bolag. Detta innebär att förvärv och avyttringar av projekt och färdiga energianläggningar kan göras som aktietransaktioner. Då syftet med dessa främst är att förvärva eller avyttra projekt för energianläggningar och eventuell övrig verksamhet eller administration saknas eller är av under- ordnad betydelse klassificeras dessa som tillgångsför- värv. De tillgångar som på detta sätt förvärvats redovisas till verkligt värde i koncernredovisningen varvid ingen goodwill uppstår. Intresseföretag Intresseföretag är företag där koncernen har ett bety- dande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 och 50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde och det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av intresseföretagets vinst eller förlust efter förvärvstid- punkten. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande är den del av resultatet och nettotillgångarna i icke helägda dotter- företag som tillkommer andra ägare än moderföretagets aktieägare. Deras andel av resultatet ingår i årets resultat i koncernens resultaträkning och andelen av nettotill- gångarna ingår i eget kapital i koncernens rapport över finansiell ställning. Omräkning av utländska dotterföretags bokslut Poster i dotterföretagens balansräkningar är värdera- de i respektive funktionell valuta, vilken i normalfallet är densamma som landets lokala valuta. Koncernens finansiella rapporter presenteras i svenska kronor, vilket är moderföretagets funktionella valuta. Resultat- och balansräkningarna för de utländska dotterföretagen om- räknas till svenska kronor. Balansräkningarna omräknas till balansdagens kurser. Resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittskurser. Kursdifferenserna vid omräkning påverkar inte årets resultat utan redovisas i övrigt totalresultat i koncernredovisningen. Valutakurser redovisade under avsnitt Fordringar och skulder i utländsk valuta har använts. FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA Fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs, och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenserna vid omräkning avseende långfristiga interna fordringar och skulder påverkar inte årets resultat utan redovisas i övrigt totalresultat i koncernredovisningen. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner med närstående sker till marknadsmässiga villkor. Med närstående avses de företag där koncernen har ett bestämmande eller betydande inflytande vad gäller de operativa och finansiella beslut som fattas. Närståendekretsen omfattar dessutom de företag och fysiska personer som har möjlighet att utöva ett be- stämmande eller betydande inflytande över koncernens finansiella och operativa beslut. SEGMENTRAPPORTERING Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överens- stämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören. Eolus rörelsesegment redovisas i not 3 och utgörs av • Projektering som innebär tidig projektutveckling, projektering, avyttring och etablering av anläggningar för förnybar elproduktion och energilagring. Här ingår också tekniska konsulttjänster åt intressenter inom förnybar energi. • Drift- och förvaltning som avser kompletta drift- och administrationstjänster för externa anläggningar för förnybar elproduktion och energilagring. KASSAFLÖDESANAL YS Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med den indirekta metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med obetydlig värdefluktuation och ursprunglig förfallodag inom tre månader. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar EUR NOK PLN USD Balansdagens kurs 2024-12-31 11,4865 0,9697 2,6929 10,9982 Periodens genomsnittskurs 2024 11,4307 0,9833 2,6550 10,5665 Balansdagens kurs 2023-12-31 11,0960 0,9871 2,5570 10,0416 Periodens genomsnittskurs 2023 11,4707 1,0049 2,5274 10,6042 ===== SIDA 109 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 109 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER och eventuella nedskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen. Materiella anläggningstillgångar avskrivs syste- matiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas vid varje bokslutstillfälle och justeras vid behov. När tillgångarnas avskrivnings- bara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall till- gångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas: Antal år Inventarier 3–5 år NEDSKRIVNING AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR Om det föreligger någon indikation på att en tillgång som skrivs av har minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Om det beräknade åter- vinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Åter- vinningsvärdet är det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet i verksamheten. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan derivat- fordringar, kundfordringar, övriga fordringar, andelar i onoterade bolag samt likvida medel. På skuldsidan åter- finns derivatskulder, leverantörsskulder, övriga skulder samt upplupna räntekostnader. Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapporten över finansiell ställning när Eolus blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i rapporten över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala. Leverantörs- skulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller Eolus förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Avistaförvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på likvid- dagen. Likviddagen är den dag då en tillgång levereras till eller från företaget. Klassificering och värdering av finansiella tillgångar Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen – det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transak- tionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redo- visas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Utdelningsintäkter från värdepapper redovisas i resultat- räkningen som en del av Finansiella intäkter när koncer- nens rätt att erhålla betalning har fastställts. Nedskrivningsprinciper avseende finansiella tillgångar Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. En finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar har ett nedskrivningsbehov och skrivs ned endast om det finns objektiva bevis för ett nedskrivnings- behov till följd av att en eller flera händelser inträffat efter det att tillgången redovisats första gången (en ”förlust- händelse”) och att denna händelse (eller händelser) har en inverkan på de uppskattade framtida kassaflödena för den finansiella tillgången eller grupp av finansiella tillgångar som kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Klassificering och värdering av finansiella skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resul- taträkningen utgörs av valuta- och räntederivat. Övriga finansiella skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde, med avdrag för uppkomna transaktionskostnader. I efterföljande perioder värderas dessa skulder till upp- lupet anskaffningsvärde i enlighet med effektivränte- metoden. Eolus leverantörsskulder, upplåning samt vissa övriga kortfristiga skulder och upplupna kostnader ingår i denna kategori. BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Verkligt värde definieras som det pris som vid värderings- tidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras antingen som verkligt värde över resultat- räkningen eller tillgängliga till försäljning. Värderingen kan ta sin utgångspunkt i någon av följande förutsättningar: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser antingen direkt (d.v.s. som prisnote- ringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar) (nivå 2). • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (nivå 3). Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. En marknad betraktas som aktiv om noterade priser från en börs, mäklare, industrigrupp, pris- sättningstjänst eller övervakningsmyndighet finns lätt och regelbundet tillgängliga och dessa priser representerar verkliga och regelbundet förekommande marknads- transaktioner på armlängds avstånd. Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värde- ringstekniker. Härvid används i så stor utsträckning som möjligt marknadsinformation då denna finns tillgänglig medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Om samtliga väsentliga indata som krävs för värderingen är observerbara rör det sig om en nivå 2 värdering. Det verkliga värdet på onoterade värdepapper bygger på kassaflöden som diskonterats med en ränta som baserats på marknadsränta och ett risktillägg som är specifikt för dessa onoterade värde- papper. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av kurser för valutaterminer på balansdagen, där det resulterande värdet diskonteras till nuvärde, det vill säga nivå 2. Eolus redovisar för närvaran- de alla finansiella instrument i nivå 2. I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation klassificeras det berörda instrumentet i nivå 3. Eolus redovisar för när- varande inga finansiella instrument tillhörande denna kategori. Inga omklassificeringar mellan de olika kategorierna har gjorts under perioden. PROJEKT UNDER ETABLERING OCH UTVECKLING Pågående arbeten avser energianläggningar som är under byggnation. Projekt under utveckling är den projektutveckling som bedrivs, där samtliga projekt som har nedlagda kostnader om minst 10 KSEK finns med. Vid varje kvartalsbokslut genomgås projekt under utveckling och nedskrivningar sker om projekt fått avslag från tillståndsmyndighet eller på annat sätt bedöms ej vara realiserbara. Projekt under etablering och utveckling värderas till det lägsta av nedlagda kostnader och verkligt värde. Vissa projekt som redovisas som projekt under ut- veckling har förvärvats från tredje part och där ytterligare köpeskilling kan komma att betalas beroende på hur projekten utvecklas. Dessa projekt redovisas till ett be- lopp motsvarande nedlagda kostnader minus eventuella nedskrivningar. Tillkommande köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet vid den tidpunkt köpeskillingen fastställs. EVENTUALFÖRPLIKTELSER Som eventualförpliktelser redovisas ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom Eolus kontroll, in- ===== SIDA 110 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 110 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER träffar eller uteblir. Eventualförpliktelser kan även vara ett åtagande som härrör från inträffade händelser, men som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att åtagandet regleras eller åtagandets storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Eolus redovisar avgångs- vederlag när koncernen har en befintlig legal eller infor- mell förpliktelse när det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtaganden än att så inte sker och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Pensioner Eolus pensionsåtaganden omfattas enbart av avgifts- bestämda planer. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgif- ter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernens bidrag till avgiftsbestämda pensionsplaner belastar årets resultat det år som de är hänförliga till. LEASING Eolus redovisar en nyttjanderättstillgång som represen- terar en rätt att använda den underliggande tillgången och en leasingskuld som representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Leasingkostnaderna delas upp i två delar, avskrivningar och räntekostnader. Undantag för leasingavtal med en leasingperiod som är 12 månader eller mindre. INKOMSTSKATT Periodens skattekostnad omfattar aktuell och upp- skjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt total- resultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. Uppskjuten skatt redovisas på balansdagen i enlighet med balans- räkningsmetoden för temporära skillnader mellan till- gångars och skulders skattemässiga och redovisnings- mässiga värden. Uppskjutna skattefordringar redo- visas för alla avdragsgilla temporära differenser, däribland underskottsavdrag, i den mån det är troligt att en beskattningsbar vinst kommer att vara tillgänglig mot vilken de avdragsgilla temporära differenserna kan används. BEDÖMNINGAR, UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN När styrelsen och verkställande direktören upprättar finansiella rapporter i enlighet med tillämpade redo- visningsprinciper måste vissa uppskattningar och antaganden göras som påverkar redovisade värdet av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. De områden där uppskattningar och antaganden är av stor betydelse för koncernen och som kan komma att påverka resultat- och balansräkning om de ändras beskrivs nedan: Successiv vinstavräkning Successiv vinstavräkning innehåller en komponent av osäkerhet. Det inträffar ibland oförutsedda händelser som gör att det slutliga resultatet i byggnationerna kan bli både högre och lägre än förväntat. Svårigheterna att bedöma resultat är särskilt stora i början av byggnationer och för byggnationer som löper över lång tid. Reservation för förluster görs så snart dessa är kända. BEDÖMNING NEDSKRIVNINGSBEHOV PROJEKT UNDER UTVECKLING Vid varje kvartalsbokslut analyseras de redovisade värdena för koncernens projekt under utveckling för att fastställa om det finns något som tyder på att de redo- visade värdena har minskat. Om något tyder på det görs en jämförelse mellan uppskattad slutlig etableringskost- nad och vad en investerare bedöms vara villig att förvärva projektet för. Om uppskattad etableringskostnad är högre än vad en investerare bedöms vilja förvärva projektet för föreligger behov av nedskrivning. Även andra faktorer såsom tillstånd kan påverka projektets realiserbarhet och därmed värde. En nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget upprättar sin årsredovisning enligt Års- redovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska perso- ner. RFR 2 innebär att moderbolagets årsredovisning för den juridiska personen skall tillämpa alla av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambanden mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras jämfört med redovisning enligt IFRS. Följande skillnader finns mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper: Andelar i dotter- företag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- värdemetoden. Vissa finansiella tillgångar värderas i tillämpliga fall till verkligt värde i koncernredovisningen. I moderbolagets redovisning värderas dessa till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Moderbolaget redovisar bokslutsdisposition i enlighet med alternativ- metoden i RFR 2 Redovisning för juridiska personer. De belopp som avsätts till obeskattade reserver utgör skatte- pliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskatta- de reserverna i moderbolaget. Istället ingår de i beloppet för obeskattade reserver. Inga ändringar i RFR 2 Redovisning i juridiska perso- ner har påverkat moderbolagets finansiella rapporter. ÄNDRINGAR I RFR 2 SOM ÄNNU INTE HAR TRÄTT I KRAFT Inga kommande ändringar i RFR 2 bedöms komma få någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter. ===== SIDA 111 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 111 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING Eolus utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker: ränterisk, valutarisk, kreditrisk, likviditets- och refinansieringsrisk samt kapitalrisk. Koncernens övergri- pande riskhantering fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiellt ogynnsamma effekter på koncernens resultat. De finansiella riskerna avser bland annat påverkan av förändrade räntekostnader för de krediter som löper med rörlig ränta, påverkan av försäljning i EUR och USD av anläggningar för förnyelsebar energi samt påverkan på inköp av komponenter till anläggningarna i EUR och USD om valutakurs förändras, risken i att bolaget inte har tillgång till önskad finansiering för kommande projekt samt att bolaget på kort sikt inte har likviditet att täcka de betalningsåtaganden som finns. Riskhanteringen sköts av ekonomifunktionen enligt en skriftlig Finans- och riskpolicy som fastställs årligen av styrelsen om det finns ändringar, annars fortsätter den att gälla enligt tidigare. Uppföljning av koncernens Finans- och riskpolicy avrap- porteras till styrelsen kvartalsvis. RÄNTERISK Eolus kunder lånar vanligtvis till sina investeringar i an- läggningar för förnyelsebar energi. Följaktligen påverkar räntan efterfrågan på dessa anläggningar. Koncernens lån är främst hänförliga till projektutveckling. Ränta på dessa kreditfaciliteter är för närvarande rörlig, se not 24. Upplåning som görs med fastränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Förändringar i marknadsräntor kan få effekt på framtida resultat och lönsamhet främst avseende anläggningar för förnyelse- bar energi under uppförande i de fall de finansieras av Eolus bankkrediter. Det är upp till ledningen att vid varje tillfälle bedöma hur stor andel av upplåningen som ska ske till fast eller rörlig ränta. Detta kan uppnås genom en kombinerad sammansättning av fasträntelån, lån med rörlig ränta och derivatinstrument. Låneportföljen hade en genomsnittlig räntebindningstid om 3 mån. Räntebärande skulder till kreditinstitut per 2024-12-31 uppgick till 2 144 (454) MSEK. Under året har en separat finansiering av byggnation av det amerikanska batteriprojektet Pome ingåtts. Finansieringen uppfyller kraven för en non recour- se projektfinansiering vilket innebär att räntekostnaden redovisas som balanserade kostnader i pågående arbete. Genomsnittlig räntesats uppgick till 5,7 (6,3) procent. I det fall räntenivån förändras med +/-1 procentenhet ger det en resultateffekt om +/-21 (5) MSEK. Resultateffekten är beräknad exklusive separat finansiering Pome då denna endast påverkar balansposten projekt under etablering. VALUTARISK Eolus valutariskexponering uppstår främst genom att en stor del av försäljningar av projekträttigheter och anläggningar för förnyelsebar energi samt att förvärv av projekträttigheter och inköp av komponenter för anlägg- ningarna sker i utländsk valuta. Vanligtvis EUR eller USD. Förändringar i valutakurserna kan därmed påverka lön- samheten i projekten. Koncernens Finans- och riskpolicy anger hur risken för negativa effekter av valutaförändring- ar ska hanteras. Policyn innebär att minst 75 och högst 125 procent av det prognosticerade nettoflödet (in- och utbetalningar i EUR och USD) inom 12 månader skall han- teras genom exempelvis valutaterminer, valutaswappar, lån i utländsk valuta eller valutaplaceringar. Beräknade flöden senare än 12 månader, men inom 24 månader, får hanteras till maximalt 75 procent. Risken i prognos- ticerade flöden senare än 24 månader hanteras ej. Per 2024-12-31 hade koncernen utestående valutasäkringar uppgående till nominellt 33 (28) MEUR och 0 (37) MNOK. Samtliga terminskontrakt förfaller inom 12 månader och avser säljterminer. Ingångna terminskontrakt i relation till prognosticerade nettoflöden under kommande 12 månader uppgår till cirka 83 procent. I det prognostisera- de nettoflödet ingår avtalad och uppskattad köpeskilling att erhålla samt avtalade och uppskattade betalningar avseende anläggningar för förnyelsebar energi under byggnation. Säkringar under året har avsett EUR/SEK. Vid en förändring av valutakursen SEK/EUR om 1 SEK vid räkenskapsårets utgång skulle resultatet påverkas med +/- 12 (24) MSEK givet omräkning av valutakonto och aktuella utestående terminskontrakt per 2024-12-31. Vid en förändring av valutakursen SEK/USD om 1 SEK vid räkenskapsårets utgång skulle resultatet påverkas med +/- 3 (4) MSEK givet omräkning av valutakonto och lån. Förväntad erhållen köpeskilling avseende försäljning av projekt i USA har säkrats genom lån i USD. KREDITRISK Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullföljer sina åtaganden. Den kom- mersiella kreditrisken omfattar kundernas betalnings- förmåga och hanteras genom noggrann bevakning av betalningsmoral, uppföljning av kundernas finansiella rapporter samt genom god kommunikation. Koncernens totala kreditrisk är fördelad på ett fåtal kunder som står för en förhållandevis stor andel av koncernens kund- fordringar, vilket framgår av not 21. Samtliga kunder är väl genomlysta. Vid perioder av tillfällig överlikviditet får placering endast ske genom inlåning hos bank som står under tillsyn av finansinspektion i nordiskt land eller genom inlåning hos eller köp av instrument utfärdat av Riksgälden. Bindningstiden för varje enskild placering av överskottslikviditet får uppgå till högst tre månader. Placeringar med längre bindningstid kräver separat beslut. Placeringar Koncernens kassaflöde genererat från den löpande verk- samheten och från försäljning av projekträttigheter och anläggningar för förnyelsebar energi används för utvec- kling eller förvärv av nya projekt och finansiering av den löpande verksamheten. Överskottslikviditet ska placeras hos motparter som har hög kreditvärdighet och därmed låg kreditrisk. Med nu avtalade räntevillkor på tillgodo- havanden i bank erhålls ränteintäkter årsvis. LIKVIDITET OCH REFINANSIERINGSRISK Bolagets verksamhet finansieras förutom av eget kapital med upplåning från kreditinstitut. Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påverkas negativt av bristande hantering och kontroll av likvida medel och betalnings- flöden. Med refinansieringsrisk avses risk för svårigheter att erhålla finansiering för verksamhet vid en given tidpunkt. Eolus projektverksamhet består av projektutveckling av anläggningar för förnyelsebar energi samt att etablera anläggningarna till kunder. Eolus arbetar löpande med att upprätta 36-månaders kassaflödesprognoser för koncernen. Ledningen följer noga rullande prognoser för utvecklingen av nettoskuld/-kassa och tillgängliga kredit- faciliteter, för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med tillgänglig likviditet för att möta behovet i verksam- heten. Bolaget strävar efter att likvidmässigt matcha betalningsplaner från kunder med de som bolaget har gentemot de största leverantörerna. Eolus nuvarande finansiering omfattar krediter på totalt 1 500 MSEK som säkerställer både finansiering av projektförvärv, pågående och kommande etableringar samt möjliggör god likviditet under löpande verksamhet. Löpande dialog förs med kreditinstitut för att i god tid innan förfall av avtal förhandla fram nya faciliteter. För att uppnå optimal och kostnadseffektiv tillgång till finansiering ska denna matchas med planerad projekt- verksamhet. Koncernen Moderbolaget Förfallostruktur skulder lån och leasing 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 6 månader eller mindre 1 591 59 - 54 6–12 månader 7 105 - 100 1–5 år 596 354 559 300 Mer än 5 år 208 174 - - Summa skulder lån och leasing 2 403 692 559 454 ===== SIDA 112 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 112 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Avseende skulder till kreditinstitut finns särskilda åtag- ande, s k covenants. Covenants gällande nuvarande in- gångna kreditavtal avser soliditet och tillgänglig likviditet. Om dessa åtaganden inte uppfylls har banken möjlighet att återkalla krediterna. Under verksamhetsåret 2024 har samtliga särskilda åtaganden till kreditinstitut uppfyllts. De räntebärande skulderna till kreditinstitut uppgår till 2 144 (454) MSEK varav 559 (300) MSEK är långfristi- ga. De räntebärande skulderna inkluderar finansiering avseende det amerikanska batteriprojektet Pome. Kredit- bindningstiden avseende lån uppgick vid räkenskapsårets utgång till 0,5 (1,5) år med en genomsnittlig ränta om 5,7 (6,3) procent. För att se återstående likviditetströmmar avseende finansiella skulder se not 18. KAPITALRISK Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapital- struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, återköpa egna aktier, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Med kapital avses aktieägarnas andel av det egna kapitalet. Målet för Eolus avkastning har under 2022–2024 varit minst 10 procent i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Målet för 2025–2027 är minst 15 procent i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Målet följs upp i samband med bokslut och kom- municeras i delårsrapporter. ===== SIDA 113 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 113 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Projektering som innebär tidig projektutveckling, projektering, avyttring och etablering av anläggningar för förnybar energi. Drift- och förvaltning som avser kompletta drift- och administrationstjänster för anläggningar för förnybar energi. NOT 3 RÖRELSESEGMENT 2024 Projektering Drift och förvaltning Gemensamt, elimineringar Summa koncernen Segmentens intäkter Nettoomsättning externa kunder 819 33 - 851 Transaktioner mellan segment 0 1 -1 0 Övriga intäkter 26 8 0 34 Kostnader -565 -32 1 -597 (varav avskrivningar och nedskrivningar) (-9) (-0) - (-10) Rörelseresultat 279 9 - 288 Finansiella poster -16 Resultat före skatt 272 Skatt -118 Årets resultat 155 Segmentets tillgångar per 31 december 2024 4 062 20 479 4 562 I tillgångarna ingår: Inköp av anläggningstillgångar 19 0 - 19 Vid genomgång av projektportföljen har projekt som bedöms ha sämre förutsättningar för framtida realisering skrivits ned. Effekten på rörelseresultatet i segment Projektering är 104 (52) MSEK. NOT 3 RÖRELSESEGMENT ===== SIDA 114 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 114 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 3 RÖRELSESEGMENT 2023 Projektering Drift och förvaltning Gemensamt, elimineringar Summa koncernen Segmentens intäkter Nettoomsättning externa kunder 2 273 28 - 2 301 Transaktioner mellan segment 1 1 -2 0 Övriga intäkter 87 7 0 93 Kostnader -1 602 -31 3 -1 630 (varav avskrivningar och nedskrivningar) (-10) (-0) - (-10) Rörelseresultat 759 4 - 764 Finansiella poster -44 Resultat före skatt 719 Skatt -147 Årets resultat 573 Segmentets tillgångar per 31 december 2023 2 062 20 726 2 808 I tillgångarna ingår: Inköp av anläggningstillgångar 229 0 - 229 Av koncernens intäkter hänför sig 16 (71) procent till koncernens bolag i Sverige, för fördelning per geografisk marknad se not 4. En kund står för 83 procent av intäkterna. Under föregående år var det två kunder som stod för 73 procent av intäkterna, enligt fördelningen 59 procent respektive 14 procent. Materiella anläggningstillgångar 2024-12-31 2023-12-31 Sverige 23 13 USA 257 243 Summa 280 256 ===== SIDA 115 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 115 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 4 INTÄKTER 2024 Projektering Drift och förvaltning Summa koncernen Tidpunkt för intäktsredovisning Över tid (successivt) 58 33 91 Vid en tidpunkt 761 - 761 Nettoomsättning externa kunder 819 33 851 Geografisk marknad Sverige 111 30 141 Finland 1 - 1 USA 707 3 710 Nettoomsättning externa kunder 819 33 851 Kontraktstyp Överlåtelse av projekträttigheter och ingånget entreprenadkontrakt 816 - 816 Elcertifikat och ursprungsgarantier 3 - 3 Tekniska och administrativ förvaltning - 33 33 Elproduktion 0 - 0 Nettoomsättning externa kunder 819 33 851 NOT 4 INTÄKTER ===== SIDA 116 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 116 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Avtalsskulder redovisade den 31 december 2024 redovisades även som avtalsskuld 31 december 2023. Ingen information lämnas om transaktionspris allokerat till återstående prestationsåtagande eftersom det per den 31 december 2024 inte fanns några sådana åtaganden med en förväntad löptid på mer än ett år. NOT 4 INTÄKTER 2023 Projektering Drift och förvaltning Summa koncernen Tidpunkt för intäktsredovisning Över tid (successivt) 668 28 696 Vid en tidpunkt 1 605 - 1 605 Nettoomsättning externa kunder 2 273 28 2 301 Geografisk marknad Sverige 1 625 25 1 650 Norge 230 - 230 Baltikum 5 - 5 USA 413 3 416 Nettoomsättning externa kunder 2 273 28 2 301 Kontraktstyp Överlåtelse av projekträttigheter och ingånget entreprenadkontrakt 2 271 - 2 271 Elcertifikat 1 - 1 Tekniska och administrativ förvaltning - 28 28 Elproduktion 1 - 1 Nettoomsättning externa kunder 2 273 28 2 301 KONCERNEN Avtalstillgångar 2024-12-31 2023-12-31 Projekt under etablering och utveckling 9 8 Förskott till leverantörer 36 36 Kundfordringar - - Upplupna avtalsintäkter 22 372 Summa 67 416 Avtalsskulder 2024-12-31 2023-12-31 Förskott från kunder 10 10 Fakturerade ej upparbetade intäkter - - Summa 10 10 ===== SIDA 117 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 117 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 5 LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR SAMT ANTAL ANSTÄLLDA NOT 5 LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR SAMT ANTAL ANSTÄLLDA 2024 2023 Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Sverige - moderbolaget 63,5 30,1 54,1 24,6 (8,2) (6,6) Sverige - dotterbolag 16,5 7,1 15,2 6,5 (1,5) (1,3) Finland 19,1 4,2 7,2 1,5 (3,8) (1,4) Lettland 5,6 1,4 4,0 1,0 (0,3) (0,1) Norge - - 1,6 0,1 - (0,1) Polen 7,0 1,1 5,1 0,8 (0,0) (0,0) Koncernen 111,7 44,0 87,1 34,5 (13,8) (9,4) 2024 2023 Löner och andra ersättningar (varav bonus) Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar (varav bonus) Pensions- kostnader Styrelse och verkställande direktör 5,8 0,6 5,1 0,5 (0,1) (0,7) Övriga anställda 105,8 13,2 65,3 7,5 (2,9) (4,4) Koncernen 111,6 13,8 70,3 8,0 (2,9) (5,1) ===== SIDA 118 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 118 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER BONUS Eolus har etablerat ett bonus- och aktiesparprogram för samtliga anställda inom bolaget. Bonus utgår om bolaget når, av styrelsen, fastställda resultatmål. Bonusen motsvarar en hel månadslön och utgår i form av kontanter. När det gäller ledande befattningshavare har bolaget möjlighet att erbjuda en rörlig ersättning som maximalt uppgår till fem månadslöner till VD och maximalt fyra månadslöner för övriga ledande befattningshavare. AKTIESPARPROGRAM Bolaget har för närvarande fyra pågående aktiespar- program för bolagets samtliga anställda, inklusive verkställande direktören och vice verkställande direktören. Aktiesparprogram 2021, 2022 och 2023 Inom ramen för Aktiesparprogram 2021, 2022 och 2023 har anställda i Sverige av intjänad rörlig kon- tantersättning kunnat investera i aktier motsvarande maximalt erhållen bonus (”Sparaktier”). Under förut- sättning att den anställde behåller samtliga Sparaktier och fortsatt är anställd i Eoluskoncernen tre år efter förvärvet, ersätter Eolus den anställde med kostnaden för att förvärva så många aktier som motsvarar hälften av antalet Sparaktier (”Matchningsaktier”). Aktiesparprogram 2024 Årsstämman 2024 beslutade om ett nytt aktiesparpro- gram som till skillnad från tidigare program innebär att anställda kan välja att förvärva sparaktier för ett belopp som relaterar till den fasta månadslönen. Deltagande i programmet förutsätter att deltagarna för egna medel förvärvat nya aktier av serie B i Eolus (”Sparaktier”) på Nasdaq Stockholm senast den 28 juni 2024. De anställda i Sverige var berättigade att för- värva Sparaktier för ett belopp motsvarande maximalt 40 procent av en månadslön och övriga anställda var NOT 5 LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR SAMT ANTAL ANSTÄLLDA Moderbolagets ledningsgrupp utgör också ledningsgrupp för koncernen. 2024-12-31 2023-12-31 Könsfördelningen i koncernen för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män Styrelseledamöter 6 4 6 4 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 6 3 7 4 Koncernen och moderbolaget 12 7 13 8 2024 2023 Medelantal anställda Medelantal anställda Varav män Medelantal anställda Varav män Sverige – moderbolaget 70 37 60 35 Sverige – dotterbolag 25 14 24 15 Finland 22 15 8 5 Lettland 7 5 5 3 Norge - - 1 1 Polen 12 7 9 6 Koncernen 136 78 107 65 berättigade att förvärva Sparaktier för ett belopp mot- svarande 100 procent av en månadslön.1) Verkställande direktören och övriga i ledningsgruppen var berättigad att förvärva Sparaktier för ett belopp motsvarande maximalt 140 procent av en månadslön förutom vice verkställande direktören som var berättigad att förvärva Sparaktier för ett belopp motsvarande maximalt två månadslöner. Under förutsättning att deltagaren behåller samtliga Sparaktier och behåller sin tillsvidareanställning inom Eolus-koncernen under hela intjänandeperioden ger varje Sparaktie deltagaren rätt att vid utgången av en treårig intjänandeperiod vederlagsfritt erhålla 0,5 aktier av serie B i Eolus (”Matchningsaktier”). Varje Sparaktie ger därutöver deltagaren rätt att, under förutsättning att aktie- kursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm har ökat med 30 procent under intjänandeperioden, vederlagsfritt erhålla 0,5 aktier av serie B i Eolus (”Prestationsaktier”). Skulden avseende programmen uppgår till oväsentliga belopp per respektive balansdag. Eftersom inga nya aktier ges ut med anledning av programmen medför det ingen utspädning för befintliga aktieägare. 1) Avsikten är att samtliga anställda ska vara berättigade att förvärva Sparaktier för ett belopp motsvarande en månadslön och medlemmar i Eolus-koncernens ledningsgrupp ska vara berättigade att förvärva Sparaktier för ett belopp motsvarande två månadslöner i eventuella framtida aktiesparprogram. Investeringstaket för anställda i Sverige, inom ramen för Aktiesparprogram 2024, bestämdes med beaktande av att de tidigare under 2024 erbjöds att förvärva sparaktier inom ramen för Aktiesparprogram 2023. ===== SIDA 119 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 119 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER VILLKOR FÖR STYRELSENS LEDAMÖTER Vid årsstämman 2024-05-16 beslutades att styrelsens ordförande skall erhålla ett årligt arvode om 500 KSEK samt övriga styrelseledamöter ett arvode om 250 KSEK vardera. Utöver styrelsearvodet nedan och de transaktioner som redovisas i not 5 och 29 har inga ersättningar utgått till styrelsens ledamöter. Förslag till ersättning till styrelsen framläggs av valberedningen. VILLKOR FÖR VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen. Under verksamhetsåret har verkställande direktören Per Witalisson erhållit lön, pensionsförmån och bilförmån. Pensionsåldern är 65 år. Avtalet kan sägas upp med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. VILLKOR FÖR LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE För verksamhetsåret 2024 anses medlemmarna i ledningsgruppen vara ledande befattningshavare. Ersättningen till övriga ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelsens ordförande. Ersättningsnivån skall vara baserad på faktorer som befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. Ersättningen består av fast lön samt skall därutöver kunna bestå av pension, rörlig lön och övriga förmåner. Den rörliga lönen skall baseras på att kvantitativa och kvalitativa mål uppnås. Bolagets pensionsåtaganden täcks i samtliga fall genom löpande pensionspremier. För anställda inom Eoluskoncernen utgår inget styrelsearvode. Inga avtal om avgångsvederlag föreligger. NOT 6 ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Ersättningar och övriga förmåner 2024 Grundlön / styrelsearvode Rörlig ersättning* Pensions- kostnader Bilförmån Summa Styrelsen: Styrelsens ordförande Hans-Göran Stennert 0,52 - - - 0,52 Ledamot Marie Grönborg 0,25 - - - 0,25 Ledamot Hans Johansson 0,25 - - - 0,25 Ledamot Hans Linnarson 0,33 - - - 0,33 Ledamot Bodil Rosvall Jönsson 0,31 - - - 0,31 Ledamot Jan Johansson 0,27 - - - 0,27 Ledande befattningshavare: Per Witalisson, VD 3,08 0,12 0,56 0,07 3,83 Christer Baden Hansen, vice VD 2024-07-01–2024-12-31 1,13 0,09 0,24 0,11 1,58 Magnus Axelsson, vice VD 2024-01-01–2024-06-30 1,69 - 0,34 0,01 2,03 Övriga ledande befattningshavare (4 personer)** 6,86 0,19 1,52 0,29 8,87 Summa 14,67 0,41 2,66 0,48 18,22 * Avser beslutad bonus för 2024 som kommer att utbetalas 2025. ** Gruppen minskades under hösten 2024, antalet övriga ledande befattningshavare vid årets slut uppgick 4 personer. Ersättningar och övriga förmåner 2023 Grundlön / styrelsearvode Rörlig ersättning Pensions- kostnader Bilförmån Summa Styrelsen: Styrelsens ordförande Hans-Göran Stennert 0,47 - - - 0,47 Ledamot Sigrun Hjelmqvist 0,23 - - - 0,23 Ledamot Hans Johansson 0,23 - - - 0,23 Ledamot Hans Linnarson 0,29 - - - 0,29 Ledamot Bodil Rosvall Jönsson 0,27 - - - 0,27 Ledamot Jan Johansson 0,24 - - - 0,24 Ledande befattningshavare: Per Witalisson, VD 2,81 0,74 0,54 0,06 4,16 Magnus Axelsson, vice VD 1,82 0,48 0,28 - 2,58 Övriga ledande befattningshavare (6 personer) 8,20 1,50 1,96 0,27 11,93 Summa 14,54 2,72 2,78 0,33 20,38 ===== SIDA 120 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 120 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 7 ERSÄTTNING TILL REVISORER KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 1,4 1,4 1,2 1,1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,2 0,6 0,2 0,6 Skatterådgivning 0,2 0,2 0,2 0,2 Övriga tjänster 0,4 0,6 0,4 0,3 Summa 2,2 2,8 2,0 2,3 varav till PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdraget 1,2 1,1 1,2 1,1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,2 0,6 0,2 0,6 Skatterådgivning 0,2 0,2 0,2 0,2 Övriga tjänster 0,4 0,3 0,4 0,3 Summa 2,0 2,3 2,0 2,3 EY Revisionsuppdrag 0,1 0,1 - - Summa 0,1 0,1 - - Summa 2,3 2,9 2,0 2,3 ===== SIDA 121 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 121 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 8 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER KONCERNEN MODERBOLAGET Övriga rörelseintäkter 2024 2023 2024 2023 Valutakursvinster avseende projektverksamheten 9 9 0 0 Reavinst avseende övriga anläggningstillgångar 0 0 0 0 Verkligt värdeförändring valutaderivat 16 18 - - Skiljedom - 48 - 48 Övrigt 9 18 3 5 Summa 34 93 3 54 Övriga rörelsekostnader 2024 2023 2024 2023 Valutakursförluster avseende projektverksamheten -16 -25 -3 -1 Verkligt värdeförändring valutaderivat -19 - - - Övrigt 0 0 0 0 Summa -34 -26 -3 -1 Eolus säkrar framtida prognosticerade betalningsflöden enligt fastställd Finans- och riskpolicy. Skillnaden mellan betalkurs och terminskurs vid förfall medför valutakursvinst eller valutakurs- förlust som redovisas under övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. ===== SIDA 122 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 122 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 9 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER KONCERNEN MODERBOLAGET Ränteintäkter 2024 2023 2024 2023 Lån och fordringar 24 22 19 19 Lån och fordringar till koncernföretag - - 52 20 Finansiella intäkter totalt 24 22 71 39 Räntekostnader 2024 2023 2024 2023 Banklån -53 -38 -49 -38 Skiljedom - -12 - -12 Skulder till koncernföretag - - -2 0 Finansiella kostnader totalt -53 -50 -51 -50 Övriga finansiella poster 2024 2023 2024 2023 Valutakursdifferenser koncerninterna fordringar och skulder 7 6 38 14 Valutakursdifferenser likvida medel 9 -8 10 -7 Valutakursdifferenser övriga -2 -10 2 -11 Övriga finansiella kostnader -2 -5 -2 -5 Omvärdering övriga finansiella tillgångar 1 - 1 - Verkligt värde förändring räntederivat - 0 - - Övriga finansiella poster totalt 13 -17 49 -10 varav hänförligt till balansposter värderade till verkligt värde - 0 - - ===== SIDA 123 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 123 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 10 BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER MODERBOLAGET Bokslutsdispositioner 2024 2023 Förändring periodiseringsfond -25 -64 Avskrivningar utöver plan 0 0 Mottagna/lämnade koncernbidrag 78 2 Summa 53 -61 Obeskattade reserver 2024-12-31 2023-12-31 Periodiseringsfonder 89 64 Ackumulerade avskrivningar över plan 1 1 Summa 91 65 ===== SIDA 124 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 124 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 11 SKATTER KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt: Aktuell skatt på årets resultat -93 -112 -16 -41 Aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder -16 1 - 1 Summa aktuell skatt -109 -111 -16 -40 Uppskjuten skatt: Uppkomst och återföring av temporära skillnader -9 -13 - - Underskottsavdrag nyttjade under året - -7 - -7 Underskottsavdrag omvärderade under året - -15 - - Summa uppskjuten skatt -9 -36 - -7 Skatt -118 -147 -16 -47 KONCERNEN MODERBOLAGET Avstämning av effektiv skattesats 2024 2023 2024 2023 Resultat före skatt 272 719 45 373 Skatt beräknad med gällande skattesats i Sverige -56 -148 -9 -77 Skillnad mellan svensk och utländsk skattesats -19 -1 - - Ej skattepliktiga intäkter 2 37 8 39 Ej avdragsgilla kostnader -10 -7 -14 -10 Justering av aktuell skatt tidigare perioder -16 1 - 1 Omvärderat underskottsavdrag - -15 - - Ej aktiverade underskottsavdrag -18 -13 - - Summa skattekostnad / skatteintäkt -118 -147 -16 -47 I övrigt totalresultat har redovisats skatt om -8 (0) avseende omräkningsdifferenser. NOT 11 SKATTER ===== SIDA 125 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 125 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 11 SKATTER KONCERNEN 2024-12-31 2023-12-31 Fördelning av uppskjutna skattefordringar och skatteskulder: Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Materiella anläggningstillgångar - 0 0 0 Nyttjanderättstillgångar 54 53 50 50 Tillgångar värderade till verkligt värde - 0 - 1 Obeskattade reserver - 19 - 13 Projekt under etablering och utveckling 28 4 32 3 Aktiverade underskottsavdrag: 1 - 1 - Summa 82 75 82 66 varav som kan realiseras tidigast efter mer än 12 månader 51 51 48 48 varav som kan realiseras inom 12 månader 31 23 34 52 Redovisat i Rapport över finansiell ställning/Balansräkning: KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Uppskjutna skattefordringar 9 17 - - Uppskjutna skatteskulder -2 -2 - - Uppskjutna skatteskulder (fordringar) netto 7 15 - - Koncernens ej aktiverade underskottsavdrag hänförliga till den svenska verksamheten uppgick per 31 december 2024 till 0 (0) MSEK. Uppskjuten skattefordran för koncernen har redovisats på skattemässiga underskott uppgående till 1 (1) MSEK. Underskotten har ingen fastställd förfallotid. ===== SIDA 126 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 126 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 12 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN MODERBOLAGET Certifikat 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 0 4 0 4 Nyanskaffningar - - - - Nedskrivningar - -3 - -3 Omklassificeringar 0 -1 0 -1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0 0 0 0 I samband med avyttringen av vindkraftspark Jenåsen förvärvade Eolus rätten till 96 procent av de elcertifikat som vindkraftsparken kommer att producera under de 15 år parken är certifikats- berättigad. Denna immateriella rättighet förvärvades för ett engångsbelopp om 9 MEUR motsvarande 96,2 MSEK. Den totala förvärvade volymen beräknas uppgå till 264 000 elcertifikat per år under 15 års tid, d v s totalt 3 960 000 elcertifikat. I takt med att elcertifikat utfärdas för anläggningen omklassificeras dessa till varulager. ===== SIDA 127 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 127 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 Byggnader och mark Vindkraft- verk Inventarier Nyttjande- rättstillgångar Total Byggnader och mark Inventarier Total Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 18 20 24 250 313 2 18 20 Nyanskaffningar - - 2 17 19 - 1 1 Avyttringar och utrangeringar - -20 -8 -1 -29 - -8 -8 Omklassificeringar - - - 4 4 - - - Valutakursdifferenser 4 - 0 13 18 - - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 22 - 17 284 324 2 11 13 Ingående ackumulerade avskrivningar 0 -20 -20 -13 -53 0 -17 -17 Årets avskrivningar 0 - -1 -18 -18 0 0 0 Avyttringar och utrangeringar - 20 7 1 29 - 7 7 Omklassificeringar - - - 8 8 - - - Valutakursdifferenser - - 0 -7 -7 - - - Utgående ackumulerade avskrivningar 0 - -14 -29 -42 0 -10 -10 Ingående ackumulerade nedskrivningar -1 - - - -1 -1 - -1 Årets nedskrivning - - - - - - - - Omklassificeringar - - - - - - - - Valutakursdifferenser - - - - - - - - Utgående ackumulerade nedskrivningar -1 - - - -1 -1 - -1 Bokfört nettovärde vid årets slut 21 - 4 255 280 0 1 2 NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR ===== SIDA 128 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 128 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN MODERBOLAGET 2023-12-31 Byggnader och mark Vindkraft- verk Inventarier Nyttjande- rättstillgångar Total Byggnader och mark Inventarier Total Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 20 20 26 29 96 3 18 21 Nyanskaffningar 0 - 1 227 229 - 1 1 Avyttringar och utrangeringar -1 - -4 -2 -7 -1 -1 -2 Omklassificeringar - - - 1 1 - - - Valutakursdifferenser -1 - 0 -6 -6 - - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 18 20 24 250 313 2 18 20 Ingående ackumulerade avskrivningar 0 -20 -22 -9 -51 - -17 -17 Årets avskrivningar 0 - -1 -5 -7 0 0 0 Avyttringar och utrangeringar 1 - 2 1 4 1 - 1 Omklassificeringar -1 - - 1 0 -1 - -1 Valutakursdifferenser 0 - 0 0 0 - - - Utgående ackumulerade avskrivningar 0 -20 -20 -13 -53 0 -17 -17 Ingående ackumulerade nedskrivningar -2 - - - -2 -2 - -2 Årets nedskrivning - - - - - - - - Omklassificeringar 1 - - - 1 1 - 1 Valutakursdifferenser - - - - - - - - Utgående ackumulerade nedskrivningar -1 - - - -1 -1 - -1 Bokfört nettovärde vid årets slut 17 - 3 238 258 0 1 2 ===== SIDA 129 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 129 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER INVESTERINGSÅTAGANDEN Inga ingångna avtal om anskaffningar av materiella eller immateriella anläggningstillgångar fanns på bokslutsdagen. LEASINGAVTAL Koncernen har ingått leasingavtal avseende kontors- lokaler, bilar och kontorsmaskiner. För projekterings- verksamheten ingås arrendeavtal på sedvanliga villkor för branschen. I samband med projektens avyttrande minskar koncernens tillgångar av arrendefastigheter. Koncernen rapporterar samtliga leasingavtal som nyttjanderättstillgångar och använder sig inte av möjligheten att exkludera korttidsleasing eller tillgångar av lågt värde. Leasingperioderna varierar mellan 3 månader och 5 år och de flesta av leasingavtalen kan vid leasing- periodens slut förlängas till marknadsmässiga villkor. Det vanliga är dock att avtalen avslutas. NOT 14 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Nyttjanderättstillgångar 2024-12-31 2023-12-31 Fastigheter 249 232 Utrustning - 0 Fordon 6 5 Summa 255 238 Skulder 2024-12-31 2023-12-31 Kortfristiga 13 10 Långfristiga 249 228 Summa 262 238 Räkenskapsårets betalda och framtida avtalade avgifter avseende leasingavtal för lokaler och utrustning uppgår till: Arrendefastigheter hänförliga till projekt Kontorslokaler Utrustning Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget 2024 13 - 10 7 3 1 2025 14 - 10 6 2 1 2026 14 - 9 5 2 1 2027 15 - 7 4 1 1 2028 15 - 2 1 - - Summa 71 - 38 23 9 3 ===== SIDA 130 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 130 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 15 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV Innehav i övriga företag Antal aktier Kapital / röster (%) 2024-12-31 2023-12-31 Slättens Vind AB 0 0 0 1 Bokfört värde 0 1 Aktierna i Slättens Vind AB har avyttrats under 2024. NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2024 2023 Ingående värden 36,2 31,8 Förvärv 0,1 10,7 Avyttring -0,4 -14,8 Aktieägartillskott netto 94,0 8,6 Utgående värden 129,9 36,2 Resultat från andelar i koncernföretag 2024 2023 Nedskrivning av aktieägartillskott -60,5 -44,3 Återbetalning/Återföring av nedskrivning av aktieägartillskott 16,3 - Utdelningar 21,2 188,0 Resultat vid avyttring 0,0 0,2 -23,0 143,9 NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG ===== SIDA 131 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 131 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Dotterföretagen och dotterdotterföretagen förtecknas i tabellen nedan. Koncernföretag Org. nr. Säte Antal andelar Kapital/ röster (%) Bokfört värde 2024-12-31 2023-12-31 Ekovind AB 556343-8208 Hässleholm 130 000 100/100 10,0 10,0 Eolus Elnät AB 556639-2477 Hässleholm 1 000 100/100 0,1 0,1 Eolus Finland Oy 2622599-6 Vasa, Finland 2 500 100/100 44,7 18,6 Eolus Vind Norge Holding AS 920964826 Oslo, Norge 23 000 100/100 5,7 5,7 Eolus North America Inc. 47-5083428 Nevada, USA 100/100 0,0 0,0 Comstock LLC 35-2541188 Nevada, USA Crescent Peak Renewables LLC 27-2068025 Delaware, USA ENA BESS1, LLC 61-1906369 Nevada, USA Eolus Assets Management LLC 85-1836304 Delaware, USA Eolus Project Holdings LLC 32-0598206 Delaware, USA Pome BESS Class B Member Holdco LLC 99-4142955 Delaware, USA Pome BESS Class B Member LLC 99-4112863 Delaware, USA BESS TE Holdco LLC 99-4415754 Delaware, USA Pome Bess Holdings LLC 99-4433023 Delaware, USA Pome BESS LLC 85-2510057 Delaware, USA Cald BESS 2, LLC 87-2634457 California, USA Roccasecca BESS 88-0774617 Delaware, USA Forth Element Wind LLC 88-0651496 Delaware, USA Cinder Mountain Energy LLC 88-1263025 Delaware, USA Jean Lake Energy LLC 88-1274618 Delaware, USA Roca Caliente LLC 88-1174346 Delaware, USA Silverside Energy LLC 88-2746909 Delaware, USA Hoodini LLC 88-3892558 Delaware, USA Solsken Energy LLC 88-4420761 Delaware, USA SRF Ravendale LLC 88-4424621 Delaware, USA Wind Wall Development LLC 32-0514251 Nevada, USA Wind Wall 2 LLC 35-2660794 Nevada, USA Eolus Vindpark Sju AB 556935-0381 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 ===== SIDA 132 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 132 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Koncernföretag Org. nr. Säte Antal andelar Kapital/ röster (%) Bokfört värde 2024-12-31 2023-12-31 Eolus Vindpark Nitton AB 556924-5136 Hässleholm 500 100/100 - 0,1 Eolus Vindpark 23 AB 556956-6168 Hässleholm 500 100/100 - 0,1 Eolus Vindpark 25 AB 556956-6028 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Wind Farm Boarp AB 559244-3153 Hässleholm Eolus Vindpark 27 AB 556956-6002 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Dållebo Vindpark AB 559121-3193 Hässleholm Eolus Vindpark 29 AB 559136-0002 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Vindpark 31 AB 559135-9988 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Stockåsbodarna Holding AB 559163-5106 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Stockåsbodarna Vindpark AB 559164-6798 Hässleholm Eolus Vindpark 35 AB 559163-5114 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Vindpark 37 AB 559163-5122 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Construction Management AB 559164-6996 Hässleholm 501 100/100 0,1 0,1 Eolus Ölme Holding AB 559277-5901 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Ölme Vindkraft AB 556755-5965 Hässleholm Eolus Siggebohyttan Holding AB 559277-5893 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Siggebohyttan Vindpark AB 559244-3112 Hässleholm Eolus Vindpark 43 AB 559277-5968 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Fågelås Vindpark AB 559244-4151 Hässleholm Eolus Vindpark 45 AB 559277-5950 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Fornybar Holding AB 559281-7448 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Fornybar by Eolus Hydro REIN AB 559251-4003 Hässleholm Eolus Finland Holding AB 559281-7356 Hässleholm 500 100/100 4,2 0,2 Pörtom Wind Farm Ab 3178978-8 Vasa, Finland Pörtom Vindkraft Ab/Oy 2604371-1 Närpes, Finland Kiuassuon Energia Oy 3359601-5 Äänekoski, Finland Kuurilansalon Energia Oy 3359462-6 Virdois, Finland Lötkön Energia Oy 3359472-2 Keuruu, Finland Suoniemensuon Energia Oy 3359469-3 Karstula, Finland ===== SIDA 133 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 133 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Koncernföretag Org. nr. Säte Antal andelar Kapital/ röster (%) Bokfört värde 2024-12-31 2023-12-31 Karhukorpi Energia Oy 3359477-3 Viitasaari, Finland Patanan Energia Oy 3409631-1 Veteli, Finland Eolus Energy Oy 3370397-6 Vasa, Finland Taraskallion tuulivoimapuisto Oy 2641992-6 Huittinen, Finland Eolus Baltic Holding AB 559313-0007 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 UAB BaldWind 307023563 Vilnius, Litauen UAB MedWind 307023684 Vilnius, Litauen Eolus Fagervind Holding AB 559312-9975 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Offshore AB 559332-9682 Hässleholm 250 100/100 0,0 0,0 Aurum Offshore AB 559349-7380 Hässleholm Blekinge Offshore AB 556761-1727 Karlshamn Sjollen Offshore AB 559318-2024 Hässleholm Arkonahavet Offshore AB 559318-4111 Hässleholm West Wind Offshore AB 559318-3907 Hässleholm Najaderna Offshore AB 559376-1934 Hässleholm Najaderna Elnät AB 559349-7935 Hässleholm Eolus Skidbladner AB 559383-9169 Hässleholm Eolus Herkules AB 559383-9177 Hässleholm Eolus Draken Holding AB 559377-8870 Hässleholm Draken Floating Wind Ab Oy 3313126-9 Vasa, Finland Eolus Wellamo Holding AB 559377-8888 Hässleholm Wellamo Offshore Ab 3275097-3 Vasa, Finland Navakka Offshore AB 3275091-4 Vasa, Finland Eolus Offshore Finland Ab 3406445-9 Vasa, Finland Eolus Offshore Estonia OÜ 16624234 Tallinn, Estland Eolus Spain Holding AB 559332-9666 Hässleholm 250 100/100 0,0 0,0 Eolus Vind Teresa de Cofrentes L.L. B44875961 Madrid, Spanien Eolus Vindpark 57 AB 559332-9674 Hässleholm 250 100/100 0,0 0,0 Hagåsen Vindkraftspark AB 559346-1204 Hässleholm ===== SIDA 134 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 134 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Koncernföretag Org. nr. Säte Antal andelar Kapital/ röster (%) Bokfört värde 2024-12-31 2023-12-31 Eolus Vaberget Holding AB 559346-1154 Hässleholm 250 100/100 0,0 0,0 Vaberget Vindpark AB 559349-7356 Hässleholm Eolus Vindpark 63 AB 559346-1212 Hässleholm 250 100/100 0,0 0,0 Södra Valla Solar Power AB 559349-7661 Hässleholm Eolus Vindpark 65 AB 559346-1188 Hässleholm 250 100/100 0,0 0,0 Eolus Vindpark 67 AB 559346-1196 Hässleholm 250 100/100 0,0 0,0 Eolus Vindpark 68 AB 559349-7968 Hässleholm Eolus Vindpark 69 AB 559494-1113 Hässleholm 250 100/100 0,0 0,0 Eolus Vindpark 70 AB 559504-0550 Hässleholm Eolus Vindpark 71 AB 559494-1121 Hässleholm 250 100/100 0,0 0,0 Eolus Vindpark 72 AB 559504-0543 Hässleholm Eolus Wind Power Management AB 556912-1352 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1 Eolus Poland Sp. z o. o. 0000868099 Warszawa, Polen 100/100 0,0 0,0 Eolus Energia Odnawialna Sp. z o. o. 0000903550 Warszawa, Polen Eolus Poland Holding AB 559313-0023 Hässleholm 100/100 0,1 0,1 Eolus Energia Odnawialna 4 Sp. z o.o. 0000888531 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 3 Sp. z o.o. 0000883397 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 2 Sp. z o.o. 0000847745 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 1 Sp. z o.o. 0000857877 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 5 Sp. z o.o. 0000982678 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 6 Sp. z o.o. 0000982677 Warszawa, Polen GA2-GW Sp. z o. o. 0000871927 Warszawa, Polen GA3-K Sp. z o. o. 0000872156 Warszawa, Polen GA4-K Sp. z o. o. 0000909398 Warszawa, Polen GA6 Sp. z o. o. 0000914378 Warszawa, Polen CEPV 5 Sp. z o. o. 0000854062 Warszawa, Polen EPV Debrzno Sp. z o.o. 0000984452 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 12 Sp. z o.o. 0000984273 Warszawa, Polen EPV Kotun Sp. z o.o. 0000984267 Warszawa, Polen NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG ===== SIDA 135 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 135 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 16 MODERBOLAGETS ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Koncernföretag Org. nr. Säte Antal andelar Kapital/ röster (%) Bokfört värde 2024-12-31 2023-12-31 EPV Starnice Sp. z o.o. 0000984448 Warszawa, Polen EPV Zbyszewo Sp. z o.o. 0000984224 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 7 Sp. z o.o. 0000903324 Warszawa, Polen GA7 Sp.z o.o. 0000973410 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 8 Sp. z o.o. 0000934580 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 9 Sp. z o.o. 0000966384 Warszawa, Polen Enrevo Dystrybucja Sp z o.o. 0000890165 Warszawa, Polen EPV Starnice 2 Sp z o.o. 0001019764 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 10 Sp. z o.o. 0000925267 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 11 Sp. z o.o. 0001049279 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 14 Sp. z o.o. 0001081744 Warszawa, Polen Eolus Energia Odnawialna 13 Sp. z o.o. 0001105756 Warszawa, Polen Linusvind AB 556832-0054 Hässleholm 50 000 100/100 - 0,1 Lunnekullen Vindkraft AB 556705-3045 Hässleholm Lärkeskogen Vindkraft AB 556731-4710 Hässleholm 1 000 100/100 0,1 0,1 Näset Vindkraft AB 556721-1023 Hässleholm 1 000 100/100 - - SIA Eolus 40103392542 Riga, Lettland 2 000 100/100 63,8 0,0 Alokste wind SIA 40203267822 Riga, Lettland Andruves wind SIA 40103703482 Riga, Lettland Mekji wind SIA 40103800684 Riga, Lettland Melderi wind SIA 40103730387 Riga, Lettland Mindes wind SIA 40203267771 Riga, Lettland Pienava wind SIA 40103730508 Riga, Lettland Pievikas wind SIA 40203269522 Riga, Lettland Valpene wind SIA 50103851451 Riga, Lettland Virzas wind SIA 40103702650 Riga, Lettland Skogaryd Vindkraft AB 556773-9791 Hässleholm 1 000 100/100 0,0 0,1 Skuggetorp Vindkraft AB 556773-7993 Hässleholm 1 000 100/100 0,1 0,1 Svenska Vindbolaget AB 556759-9013 Hässleholm 1 430 100/100 0,0 0,0 Uddevalla Vind AB 556707-1278 Hässleholm 1 000 100/100 0,0 0,1 Bokfört värde 129,9 36,3 ===== SIDA 136 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 136 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 17 INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFL YTANDE NOT 17 INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFL YTANDE Ägarandel som innehas av koncernen Ägarandel som innehas av innehav utan bestämmande inflytande Huvudsaklig verksamhetBolagsnamn 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Fornybar by Eolus Hydro REIN AB (tidigare Eolus Vindpark 48 AB) 50 % 50 % 50 % 50 % Projekterings- verksamhet Blekinge Offshore AB 74 % 74 % 26 % 26 % Projekterings- verksamhet West Wind Offshore AB 95 % 95 % 5 % 5 % Projekterings- verksamhet Eolus Wind Teresa de Cofrentes SL 80 % 80 % 20 % 20 % Projekterings- verksamhet Finansiell information i sammandrag för dotterföretag som har innehav utan bestämmande inflytande som är väsentliga för koncernen. De belopp som anges för respektive dotterföretag är före koncerninterna elimineringar. Fornybar by Eolus Hydro REIN AB Blekinge Offshore AB West Wind Offshore AB Eolus Wind Teresa de Cofrentes SL Balansräkningar i sammandrag 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Projekt under etablering och utveckling 151 133 14 8 43 32 8 4 Övriga omsättningstillgångar 4 10 1 2 4 6 1 1 Summa tillgångar 156 143 14 10 47 39 10 5 Långfristiga skulder - - - - - - - - Kortfristiga skulder 4 8 1 1 25 28 10 5 Summa skulder 4 8 1 1 25 28 10 5 Nettotillgångar 152 135 13 9 22 11 0 0 Ackumulerat innehav utan bestämmande inflytande 76 68 3 2 1 1 0 0 ===== SIDA 137 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 137 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 17 INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFL YTANDE Rapport över totalresultat i sammandrag Fornybar by Eolus Hydro REIN AB Blekinge Offshore AB West Wind Offshore AB Eolus Wind Teresa de Cofrentes SL 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Intäkter Årets resultat 0 0 0 0 0 0 -1 0 Övrigt totalresultat 5 -1 - - 0 -1 0 0 Summa totalresultatet 5 -1 0 0 1 -1 -1 0 Totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 2 0 0 0 0 -1 0 0 Tabellen nedan visar finansiella skulders återstående kontraktstid till förfall. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga och odiskonterade kassaflödena. Valutaderivaten har per bokslutsdagen både positiva och negativa marknadsvärde. Totalt uppgår marknads- värdet avseende valutaderivaten till netto 1 (4) MSEK per bokslutsdagen. NOT 18 FINANSIELL RISKHANTERING 2024-12-31 <3 månader 3 månader–1 år 1–2 år 2–5 år >5 år Totalt Upplåning 1 616 24 507 82 - 2 229 Leverantörsskulder 128 - - - - 128 Derivat 1 - - - - 1 Leasingskulder 5 16 20 48 268* 358 Övriga finansiella skulder 70 4 4 13 22 112 Totalt 1 819 44 531 143 290 2 828 2023-12-31 <3 månader 3 månader–1 år 1–2 år 2–5 år >5 år Totalt Upplåning 64 119 19 332 - 534 Leverantörsskulder 112 - - - - 112 Derivat 1 - - - - 1 Leasingskulder 4 13 30 41 245* 335 Övriga finansiella skulder 11 121 75 15 20 241 Totalt 192 253 124 388 265 1 222 * Avser arrendekontrakt för projekt Pome ===== SIDA 138 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 138 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 19 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG KONCERNEN Andelar i intresseföretag Org. nr. Säte Kapital/ röster (%) Redovisat värde 2024-12-31 2023-12-31 Triventus AB 556627-3016 Falkenberg 40/40 - - Dalavind Fagervind AB 559352-3870 Falun 49/49 30 30 Simply Blue Holdings (Skidbladner) AB 559377-8920 Trollhättan 50/50* - - Simply Blue Holdings (Herkules) AB 559372-6853 Trollhättan 50/50* - - Simply Blue Holdings (Draken) AB 559377-8870 Trollhättan 50/50* - - Simply Blue Holdings (Weillamo) AB 559377-8888 Trollhättan 50/50* - -1 Bokfört värde 30 28 Resultat från andelar i intresseföretag 2024 2023 Triventus AB - - Dalavind Fagervind AB - - Summa resultat från andelar i intresseföretag - - Förändringar av andelar i intresseföretag 2024 2023 Per 1 januari 28 - Förvärv 2 30 Resultatandel - -2 Per 31 december 30 28 * Eolus har under 2024 förvärvat resterande aktier i Simply Blue-bolagen och äger nu 100 procent av vardera bolag. MODERBOLAGET Andelar i intresseföretag Org. nr. Säte Kapital/ röster (%) Redovisat värde 2024-12-31 2023-12-31 Triventus AB 556627-3016 Falkenberg 40/40 - - Bokfört värde - - ===== SIDA 139 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 139 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 20 PROJEKT UNDER ETABLERING OCH UTVECKLING SAMT ELCERTIFIKAT KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Lager av certifikat 0 0 0 0 Projekt under etablering 2 162 147 10 8 Projekt under utveckling 1 246 1 055 58 41 Summa 3 408 1 202 68 50 NOT 21 KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kreditrisken i kundfordringar som varken är förfallna eller nedskrivna be- döms som låg. Mot bakgrund av att kunderna representerar olika kategorier såsom institutioner, kommuner, företag och privatpersoner samt att dessa är geografiskt spridda bedöms det osannolikt att alla skulle få betalnings- svårigheter vid samma tid. Eolus har historiskt låga kundförluster och gör kreditbedömning på alla nya kunder. Kundfordringar som är förfallna men ej nedskrivna har noggrant genomgått individuell prövning. Utöver reserv för osäker fordringar bedöms resterande fordringar ej utgöra väsentlig risk för förlust. KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar 7 39 1 2 Övriga kortfristiga fordringar 66 103 5 8 Summa 73 142 6 10 Övriga kortfristiga fordringar avser: 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Fordringar avseende mervärdesskatt 22 25 - - Fordringar på intresseföretag 36 64 - - Övriga fordringar 8 14 5 8 Summa 66 103 5 8 NOT 21 KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR Vid genomgång av projektportföljen har projekt under utveckling som bedöms ha sämre förutsättningar för framtida realisering skrivits ned med 104 (52) MSEK. ===== SIDA 140 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 140 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN MODERBOLAGET Kreditexponering 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar ej förfallna eller nedskrivna 7 39 1 2 Kundfordringar förfallna men ej nedskrivna 0 0 - 0 Kundfordringar förfallna och nedskrivna - - - - Kundfordringar totalt 7 39 1 2 Per den 31 december 2024 uppgick förfallna kundfordringar där inget reserveringsbehov bedömts föreligga till 0 (0) MSEK. NOT 21 KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR Redovisade belopp för kundfordringar per valuta inklusive reserv för osäkra fordringar KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 SEK 3 6 0 2 EUR 1 1 1 0 NOK 1 2 0 0 USD 2 31 - - Summa KSEK 7 39 1 2 De 10 största kunderna representerar 96 (97) procent av koncernens totala kundfordringar. En enskild kund står för 21 (78) procent. ===== SIDA 141 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 141 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 22 PERIODISERINGSPOSTER NOT 23 AKTIEKAPITAL OCH RESULTAT PER AKTIE KONCERNEN MODERBOLAGET Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda hyreskostnader 0 0 2 1 Övriga förutbetalda kostnader 8 7 8 6 Upplupna avtalsintäkter 22 372 - 304 Övriga upplupna intäkter 3 1 0 1 Summa 33 381 9 312 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna löne- och personalkostnader 26 24 16 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter avseende projekt 49 96 1 3 Övriga upplupna kostnader 47 11 4 4 Summa 121 131 21 21 Upplysning om antal aktier 2024-12-31 2023-12-31 Antal emitterade och fullt betalda aktier A-aktier (röstvärde 1) kvotvärde 1 kr 1 283 325 1 284 625 B-aktier (röstvärde 1/10) kvotvärde 1 kr 23 623 675 23 622 375 Antal emitterade och fullt betalda aktier 24 907 000 24 907 000 KONCERNEN Resultat per aktie före och efter utspädning 2024 2023 Resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare 155 573 Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier 24 907 000 24 907 000 Resultat per aktie före och efter utspädning 6,22 23,00 Specifikationen över förändring i eget kapital återfinns i Rapport över förändring eget kapital koncernen. Reserver utgörs av valutakurs- differenser vid omräkning av utländska dotterbolags finansiella rapporter. I moderföretaget finns inga potentiella stamaktier varför resultat per aktie är detsamma före och efter utspädning för de redovisade åren. ===== SIDA 142 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 142 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 24 UPPLÅNING KONCERNEN MODERBOLAGET Långfristig upplåning 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Banklån (rörlig ränta) 559 300 559 300 Leasing 249 228 - - Summa långfristig upplåning 808 528 559 300 Kortfristig upplåning Banklån (rörlig ränta) 1 585 154 0 154 Leasing 13 10 - - Summa kortfristiga skulder 1 598 164 0 154 Summa upplåning 2 406 692 559 454 För information om ställda säkerheter för upptagna lån, se not 28. Upplåning fördelad per valuta 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 SEK 517 410 500 400 USD 1 889 282 59 54 Summa 2 406 692 559 454 BANKLÅN Koncernens och moderbolagets exponering, avseende lån, för ränteförändringar och kontraktsenliga datum när det gäller omförhandlingar av räntor är följande: KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 6 månader eller mindre 2 144 454 559 454 Summa 2 144 454 559 454 NOT 24 UPPLÅNING ===== SIDA 143 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 143 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 24 UPPLÅNING CHECKRÄKNINGSKREDIT KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Beviljat belopp 100 100 100 100 Utnyttjad kredit ingår i kortfristig upplåning och uppgår till - - - - LÅNGFRISTIGA SKULDER Koncernens och moderbolagets långfristiga skulder. Förfallotider enligt nedan: KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 1–5 år 597 335 559 300 Mer än 5 år 211 193 - - Summa 808 528 559 300 Lånekovenanter Enligt villkoren för banklånen, som har ett redovisat värde på 559 (454) MSEK är koncernen förpliktigad att uppfylla följande finansiella lånekovenanter i slutet av varje helårs- och delårsperiod: • Soliditeten får ej underskrida 15 procent. • Soliditet justerad för förskott från kunder får ej underskrida 30 procent. • Koncernens tillgång till likviditet får ej underskrida 75 MSEK. Under verksamhetsåret 2024 har samtliga åtaganden uppfyllts. Den 31 december 2024 uppgick soliditeten till 38 (56) procent och den justerade soliditeten till 38 (56) procent. Koncernens tillgång till likviditet uppgick till 1 297 (1 918) MSEK. ===== SIDA 144 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 144 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 25 FINANSIELLA INSTRUMENT – UPPL YSNINGAR OM VERKLIGT VÄRDE PER KLASS NOT 25 FINANSIELLA INSTRUMENT – UPPL YSNINGAR OM VERKLIGT VÄRDE PER KLASS KONCERNEN 2024-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Nivå Tillgångar i balansräkningen Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Andra långfristiga värdepapper 1 1 2 Valutaterminer 1 1 2 Valutaswappar 1 1 2 Lånefordringar och kundfordringar Likvida medel 356 356 2 Kundfordringar 7 7 2 Skulder i balansräkningen Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivatskulder Valutaterminer 0 0 2 Valutaswappar 1 1 2 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande skulder 2 406 2 406 2 Leverantörsskulder 128 128 2 Upplupna räntekostnader 1 1 2 ===== SIDA 145 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 145 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 25 FINANSIELLA INSTRUMENT – UPPL YSNINGAR OM VERKLIGT VÄRDE PER KLASS DERIVATINSTRUMENT Eolus tillämpar inte säkringsredovisning. Derivatinstrument för hantering av valuta- och ränterisk redovisas som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder och klassificeras som innehav för handel. Värdeförändringar i valuta- derivat redovisas i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader. Värdeförändringar i räntederivat redovisas i finansnettot. BESKRIVNING AV VERKLIGT VÄRDE Räntebärande skulder Verkligt värde för räntebärande skulder beräknas genom en diskontering av framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta. Derivat Valutaterminer värderas till verkligt värde genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden. Det verkliga värdet för ränteswappar baseras på en diskontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar med utgångspunkt i marknadsräntan. Övriga finansiella tillgångar och skulder För kundfordringar, övriga fordringar/skulder, upplupna intäkter och kostnader samt leverantörsskulder med en kvarvarande löptid på mindre än 6 månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. KONCERNEN 2023-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Nivå Tillgångar i balansräkningen Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Andra långfristiga värdepapper 1 1 2 Valutaderivat 2 2 2 Valutaterminer 2 2 2 Lånefordringar och kundfordringar Likvida medel 575 575 2 Kundfordringar 39 39 2 Skulder i balansräkningen Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivatskulder Valutaterminer 0 0 2 Valutaswappar 0 0 2 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande skulder 692 692 2 Leverantörsskulder 112 112 2 Upplupna räntekostnader 2 2 2 ===== SIDA 146 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 146 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 26 AVSTÄMNING MELLAN RESULTAT FÖRE SKATT OCH NETTOKASSAFLÖDE NOT 27 FÖRÄNDRINGAR I SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN KONCERNEN MODERBOLAGET Ej kassaflödespåverkande poster 2024 2023 2024 2023 Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 10 10 0 3 Nedskrivningar projekt under utveckling 104 46 2 8 Orealiserade valutakursdifferenser 9 -9 10 -7 Realisationsvinster från avyttringar av anläggningstillgångar 0 0 0 0 Förändringar i avsättningar 0 0 0 0 Värdering derivat till verkligt värde 3 -18 - - Resultat i intresseföretag 0 2 - - Summa 125 31 12 3 2024 Låneskulder som förfaller inom 1 år Låneskulder som förfaller efter 1 år Summa Per 1 januari 2024 -164 -528 -692 Kassaflöde -1 396 -200 -1 596 Valutakursdifferenser -83 - -83 Omklassificering mellan lång och kort låneskuld 59 -59 - Övriga ej kassaflödespåverkande poster -15 -21 -36 Per 31 december 2024 -1 598 -808 -2 406 2023 Låneskulder som förfaller inom 1 år Låneskulder som förfaller efter 1 år Summa nettoskuld Per 1 januari 2023 -79 -231 -310 Kassaflöde -81 -75 -156 Valutakursdifferenser 2 - 2 Omklassificering mellan lång och kort låneskuld - - - Övriga ej kassaflödespåverkande poster -5 -222 -227 Per 31 december 2023 -164 -528 -692 ===== SIDA 147 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 147 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER/ANSVARSFÖRBINDELSER KONCERNEN MODERBOLAGET Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Företagsinteckningar 825 825 825 825 Summa 825 825 825 825 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen har eventualförpliktelser avseende rättsliga anspråk som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några väsentliga skulder utöver de avsättningar som gjorts (not 24) förväntas ej uppkomma med anledning av dessa. MODERBOLAGET Ansvarsförbindelser 2024-12-31 2023-12-31 Ansvarsförbindelse till förmån för dotterföretag - - Summa - - ===== SIDA 148 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 148 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 29 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE ÄGARSTRUKTUR PER 31 DECEMBER 2024 Största aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Andel av kapitalet (%) Andel av röster (%) Domneåns Kraftaktiebolag 370 150 1 992 925 9,5 15,6 Stennart, Hans-Göran – totalt 380 100 606 354 4,0 12,1 Johansson, Åke 202 120 400 000 2,4 6,6 Borgunda Totalt 189 520 47 111 1,0 5,3 Avanza Pension 0 1 433 330 5,8 3,9 Nordnet Pensionsförsäkring AB 500 863 799 3,5 2,4 Swedbank Robur Access Sverige 0 462 290 1,9 1,3 Clearstream Banking S.A. 0 441 452 1,8 1,2 Johan Unger 300 410 838 1,7 1,1 MediumInvest AS 0 408 850 1,6 1,1 Övriga aktieägare 140 635 16 556 726 67,0 49,3 Totalt 1 283 325 23 623 675 100,0 100,0 Ingen av styrelseledamöterna eller de övriga ledande befattningshavarna har under 2024 eller 2023 haft några direkta eller indirekta affärstransaktioner med koncernen utöver de ersättningar som framgår av Not 7. MODERBOLAGETS TRANSAKTIONER MED ÖVRIGA KONCERNFÖRETAG Av moderbolagets försäljning avser 32 (5) procent koncernintern fakturering. I moderbolagets rörelsekostnader ingår koncerninterna inköp med endast obetydliga belopp. Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter. ===== SIDA 149 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 149 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER NOT 30 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG Den 6 januari tecknade Eolus avtal om försäljning av Pome, ett fristående batterilagringsprojekt om 100 MW/400 MWh, beläget i Poway, Kalifornien, USA. Projektet är för närvarande under byggnation, med planerad driftsättning under första kvartalet 2025. Försäljningen är Eolus fjärde i USA. Kunden är en ledande privatägd producent av förnybar energi i USA. Eolus har utvecklat projektet sedan 2019. Det totala företagsvärdet för projektet ligger i intervallet 230–235,5 MUSD. Projektet har en planerad kapacitet på 100 MW/400 MWh och inkluderar ett tioårigt tillgänglighetsavtal med en kalifornisk balansaktör. Avtalet gör det möjligt för slutanvändaren att använda batterisystemet för att lagra, hantera och leverera lagrad el till sina kunder. Den 25 februari slutförde Eolus försäljningen av Pome efter att samtliga försäljningsvillkor uppnåtts. I samband med slutförandet erhöll Eolus en delbetalning om cirka 25 miljoner USD. Eolus väntas erhålla ytterligare delbetalningar i ett intervall mellan 25–30 miljoner USD, där merparten betalas i samband med kommersiell driftsättning. Den 21 mars begärde Eolus Vind AB:s styrelse- ordförande Hans-Göran Stennert eget utträde ur bolagets styrelse av personliga skäl. Styrelsen utsåg styrelseledamoten Hans Linnarson som tillförord- nad styrelseordförande fram till bolagets ordinarie årsstämma den 15 maj 2025. Den 28 mars färdigställdes byggnationen av vindkraftsprojektet Stor-Skälsjön i Sundsvalls och Timrå kommuner med 260 MW installerad effekt. Eolus och Hydro Rein har byggt vindkraftsparken enligt ett uppdragsavtal (Construction Management Agreement) på updprag av ägarna MEAG (75 pro- cent) och Hydro REIN (25 procent). Eolus kommer att redovisa kvarvarande intäkter från projektet under första kvartalet 2025 och mottagandet av betalningarna i början av andra kvartalet. Den 31 mars kommunicerade Eolus att bolaget har mandaterat DNB Markets som ensam arrangör att anordna investeringsmöten med obligations- investerare från och med 31 mars 2025 i syfte att undersöka förutsättningarna att emittera seniora icke-säkerställda gröna obligationer i Euro med rör- lig ränta och en förväntad löptid om 4 år. I samband med den övervägda emissionen annonserade Eolus sitt nya gröna finansieringsramverk som fastställer uteslutande kriterier för investeringar i förnybar en- ergi. Eolus meddelade även att bolaget, förbehållet en lyckad emission, har säkerställt en fullständig refinansiering av koncernens befintliga skuld genom den planerade emissionen, kompletterat med en bryggfacilitet, en supersenior revolverande kredit- facilitet och en överenskommelse om att ingå en byggnationsfacilitet för projektfinansiering. Den 11 april kommunicerade Eolus att styrelsen beslutat föreslå att vinstutdelningen för räkenskapsåret 2024, som föreslås uppgå till 2,25 kronor per aktie, ska betalas ut i två delar. Styrelsens förslag innebär att den första utbetalningen ska uppgå till 0,75 kronor per aktie, med den 19 maj 2025 som avstämningsdag, och att den andra utbe- talningen ska uppgå till 1,50 kronor per aktie, med den 24 november 2025 som avstämningsdag. Om förslaget antas av årsstämman beräknas den första utbetalningen ske den 22 maj 2025 och den andra utbetalningen den 27 november 2025. Genom att dela upp utdelningen i två utbetalningar vill styrelsen öka bolagets handlingsutrymme under en period av förhöjd makroekonomisk volatilitet till följd av handelspolitisk osäkerhet. ===== SIDA 150 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 150 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltnings- berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Hässleholm den 10 april 2025 Hans Linnarson Tillförordnad ordförande Jan Johansson Styrelseledamot Hans Johansson Styrelseledamot Marie Grönborg Styrelseledamot Bodil Rosvall Jönsson Styrelseledamot Per Witalisson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 10 april 2025 PricewaterhouseCoopers AB Vicky Johansson Auktoriserad revisor ===== SIDA 151 ===== Revisions- berättelse EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 151 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 152 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 152 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Till bolagsstämman i Eolus Vind AB (publ), org.nr 556389-3956 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Eolus Vind AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 80–89. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 72–89 samt 94–150 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bo- lagsstyrningsrapporten på sidorna 80–89. Förvaltnings- berättelsen är förenlig med årsredovisningens och kon- cernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och resultaträkningen och rapporten över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisning- en och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordning- ens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig- hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisnings- mässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs- punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ända- målsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontrol- ler samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent- ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kva- litativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Intäktsredovisning – Försäljning av energianläggningar Eolus Vind har en affärsplan och strategi som innebär upp- förande och försäljning av energianläggningar, antingen direkt eller via bolag. Under räkenskapsåret har Eolus fortsatt byggnationen av vindkraftsprojektet Stor-Skälsjön samt erhållit ”mile- stones” betalningar för Centennial Flat. Varje separat avtal är individuellt framtagen och kontrakt innehåller specifika avtalsvillkor som bland annat reglerar betalningsmodell samt stipulerar respektive parts åtaganden och krav på fullgörande inom kontraktets löptid. Affärstransaktion och tillhörande kontrakt är ett kom- plext område där tolkningar av den genomförda transak- tionen och de tillhörande kontraktsvillkoren kan få väsentlig påverkan på bolagets redovisning och vinstavräkning. I vår granskning har vi: • Granskat bolagets intäktsredovisning genom att stämma av mot försäljningsavtal och betalnings- underlag i de fall betalning erhållits. • Granskat bolagets bedömningar kring successiv vinstavräkning på koncernnivå samt granskat att bokföringen av successiv vinstavräkning har hanterats korrekt. • Granskat att klassificering av intäkter hanterats korrekt i enlighet med bolagets redovisnings- principer. Vi har även bedömt huruvida lämnade upplysningar är ändamålsenliga. Varje separat avtal om försäljning av energianlägg- ning, antingen direkt eller via bolag är individuellt framtaget och innehåller olika bestämmelser och klausuler. ===== SIDA 153 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 153 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–70, 90–93 samt 155–159. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio- nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse- ende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo- visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta- landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revision- en av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Eolus Vind AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt- ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne- fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Värdering av pågående projekt Eolus Vind har pågående projekt i balansräkningen kopplat till projektering av energianläggningar. Projekten realiseras antingen när Eolus Vind säljer projektet som ett byggklart projekt eller när energianläggningen är färdigbyggd och säljs till kund. Projekt kan också realiseras genom försäljning av projekträttigheter. Det redovisade värdet per 31 december 2024 för projekt under etablering uppgick till 2 162 MSEK och värdet för projekt under utveckling till 1 246 MSEK. Balansposten är signifikant till sin storlek och innehåller en stor mängd av olika projekt. Då teknik samt efterfrågan från kunder och samhälle förändras snabbt är värderingen av pågående projekt ett fokusområde i vår revision. Varje projekt värderas individuellt och bolaget tar hänsyn till projektets realisationspotential på lång och kort sikt. Projekt som inte anses kunna realiseras skrivs ner. Detta sker till exempel när ett projekt får avslag i tillstånds- processen. I vår revision har vi skaffat oss en förståelse för hur den makroekonomiska utvecklingen påverkar Eolus Vind och hur styrelsen och företagsledningen arbe- tar för att inhämta information från beslutsunderlag. Pågående projekt har granskats genom att vi har: • Stickprovs testat att kostnader hänförda till projekt avser för projektet relevanta kostnader • Tagit del av bolagets bedömning över realisering av projekt på kort och lång sikt samt säkerställs att detta korrelerar med bolagets affärsplan som antas av styrelsen. • Diskuterat och bedömt projekt som inkluderats i affärsplan och budget med ledningen. • Utförs stickprovsgranskning för resterande projekt i projektportföljen och inhämtat kommentarer från projektledare kring status. Vi har även bedömt huruvida lämnade upplysningar är ändamålsenliga. ===== SIDA 154 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 154 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange- lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk- ställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags- lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo- sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgär- der eller försummelser som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revision- en av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisning- en och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna- den för Eolus Vind AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Eolus Vind AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utfor- mar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets- styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlev- nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända- målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 80–89 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap- porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys- ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. PricewaterhouseCoopers AB, Box 4009, 203 11 Malmö, utsågs till Eolus Vind AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 16 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 24 januari 2015. Malmö den 10 april 2025 PricewaterhouseCoopers AB Vicky Johansson Auktoriserad revisor ===== SIDA 155 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 155 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISKT SAMMANDRAG Belopp i MSEK 2024 12 månader 2023 12 månader 2022 12 månader 2021 12 månader 2019/2020 16 månader Resultaträkning Nettoomsättning 851 2 301 2 356 2 614 2 469 Rörelseresultat 288 764 80 -25 280 Resultat efter finansiella poster 272 719 109 -40 183 Årets resultat 155 573 116 -24 198 Balansräkning Anläggningstillgångar 320 305 161 59 83 Omsättningstillgångar 4 242 2 503 1 758 1 826 1 725 Tillgångar 4 562 2 808 1 919 1 885 1 808 Eget kapital, Eolus aktieägare 1 666 1 510 983 984 1 037 Eget kapital, innehavare utan bestämmande inflytande 79 69 61 280 -1 Långfristiga skulder 849 640 309 105 228 Kortfristiga skulder 1 967 589 567 516 545 Eget kapital, avsättningar och skulder 4 562 2 808 1 919 1 885 1 808 Kassaflödesanalys Kassaflöde från den löpande verksamheten -1 796 -152 -191 -97 -483 Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 41 -33 -3 4 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1571 116 153 32 73 Årets kassaflöde -225 5 -71 -68 -407 Likvida medel vid årets början 575 568 625 691 1 103 Kursdifferens i likvida medel 6 1 14 2 -6 Likvida medel vid årets slut 356 575 568 625 691 ===== SIDA 156 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 156 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NYCKELTAL *** 2024 12 månader 2023 12 månader 2022 12 månader 2021 12 månader 2019/2020 16 månader Under perioden idrifttagna anläggningar, MW 0 525 0 47 324 Förvaltade verk, MW 967 941 882 914 903 Medelantal anställda, heltidstjänster 136 107 76 54 45 Rörelsemarginal, % 34 33 3 neg 11 Vinstmarginal, % 32 31 5 neg 7 Avkastning på sysselsatt kapital, % 10 43 9 neg 16 Avkastning på eget kapital efter skatt, % 10 46 neg neg 21** Soliditet, % 38 56 54 67 57 Resultat per aktie, SEK 6,22 23,00 -0,22 -0,74 7,96 Eget kapital per aktie, SEK 66,90 60,63 39,47 39,50 41,63 Utdelning per aktie, SEK 2,25* 2,25 1,50 1,50 2,00 Antal aktier vid årets slut, tusental 24 907 24 907 24 907 24 907 24 907 Genomsnittligt antal aktier under året, tusental 24 907 24 907 24 907 24 907 24 907 * Föreslagen utdelning. ** Avkastning på eget kapital efter skatt är beräknat för 16 månaders resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. *** För definition av nyckeltal se sid 158. ===== SIDA 157 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 157 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Ordlista Elområde Uppdelning i områden för att visa var det finns behov av att bygga ut överföringskapacitet samt produktionskapacitet för att i högre grad motsvara förbrukningen i det aktuella området. Energilager Anläggning som via olika tekniker lagrar el. Kan vara i form av exempelvis batterier, vätgas eller pumplager. Förnybar energi Förnybar energi kommer från källor som kontinuerligt tiden förnyas i snabb takt, såsom vind-, vatten-, sol- och bioenergi. Kärnkraft räknas inte som förnybar eftersom den baseras på ändliga resurser. Idrifttagna verk Verken har genomgått godkänd provdrift och producerar el. Installerad effekt Mäts vad gäller vindkraft och solkraft i MW och anger anläggningens prestanda enligt konstruktionsdata. Intermittent energikälla En produktionsmetod där kraftproduktionen varierar över tid beroende på yttre förutsättningar. För vindkraft beroende på hur mycket och när vinden blåser och för solceller hur mycket solljus som cellerna tar emot beroende på tid på dygnet och väderlek. Navhöjd Höjd på torn plus maskinhus på ett vindkraftverk. Nord Pool Den nordiska elbörsen. Normalår Definition på ett genomsnittligt år av produ- cerad mängd energi. Fastställs utifrån beräkningar från SMHI över en längre tid. Offshore Vindkraft som uppförs till havs. Power Purchase Agreement (PPA) Ett elhandelsavtal om elköp mellan en elproducent och en elköpare direkt från specifika anläggningar. Svept area Ett mått på den cirkelarea som rotorbladen på ett vindkraftverk sveper över. För ett verk med 150 meters rotordiameter uppgår den svepta arean till cirka 17 700 kvadratmeter, vilket motsvarar en yta närmare tre fotbollsplaner. Tillgänglighet Ett mått för att visa under hur stor andel av den totala tiden en produktionsanläggning varit tillgänglig för att producera el. Totalhöjd Höjd för ett vindkraftverk när ett av rotorbladen befinner sig i sitt högsta läge. Uppförda verk Verken är uppförda och har genomgått godkänd provdrift och är övertagna från turbinleverantör. Verket överlämnas antingen till kund som nyckelfärdig anläggning eller överförs till Eolus varulager. Volatilitet Mått som anger prisvariation på en vara (exempelvis el) under en tidsperiod. Överföringskapacitet Mängden el som via elnätet kan överföras mellan olika områden. Enheter Energi anges i kilowattimmar. 1 MWh = 1 000 kWh 1 GWh = 1 000 000 kWh 1 TWh = 1 000 000 000 kWh Effekt anges i watt. 1 MW = 1 000 000 W 1 GW = 1 000 000 000 W För solceller används ibland enheten MWac för att ange anläggningens effekt omräknad till växelström (AC). Hushållselen för en normal svensk villa uppgår till cirka 5 000 kWh per år. Det betyder att: 1 MWh räcker till 0,2 villor 1 GWh räcker till 200 villor 1 TWh räcker till 200 000 villor Ett vindkraftverk som producerar 15 GWh (15 000 000 kWh) försörjer 3 000 villor med hushållsel per år. 3 000 ===== SIDA 158 ===== EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 158 INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER Definitioner av alternativa finansiella nyckeltal Årsstämma Årsstämma kommer att hållas den 15 maj 2025. Information om hur man anmäler sig till årsstämman framgår av kallelsen till årsstämman. Finansiell kalender • Delårsrapport Q1 14 maj 2025 • Årsstämma 15 maj 2025 • Avstämningsdag för utdelning 19 maj 2025 • Beräknad utbetalningsdag för utdelning 22 maj 2025 • Delårsrapport Q2 26 aug 2025 • Delårsrapport Q3 19 nov 2025 • Avstämningsdag för utdelning 24 nov 2025 • Beräknad utbetalningsdag för utdelning 27 nov 2025 • Bokslutskommuniké 2025 11 feb 2026 Eolus Vind AB (”Eolus”) är ett publikt bolag med orga- nisationsnummer 556389-3956. Bolaget har sitt säte i Hässleholm, Sverige. Denna årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Den svenska årsredovisningen är den bindande versionen. Årsredovisningen utgörs av förvaltningsberättelse (sid 72–79), bolagsstyrnings- rapport (sid 80–89), finansiella rapporter (sid 90–149) samt hållbarhetsrapport (sid 39–71). Alla värden uttrycks i svenska kronor, där ej annat anges. Värdet i svenska kronor förkortas SEK, tusental förkortas KSEK och miljoner förkortas MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår, 2023. Detta avsnitt innehåller definition av vissa finansiella icke-IFRS-mått mot närmaste jämförbara finansiella IFRS- mått. Finansiella icke-IFRS-mått har begränsningar som analytiskt verktyg och ska inte betraktas isolerade eller som ersättning för finansiella mått som är framtagna i överensstämmelse med IFRS. Finansiella icke-IFRS-mått redovisas för att förbättra investerarnas utvärdering av bolagets verksamhetsresultat, som hjälp vid prognos av framtida perioder och för att förenkla jämförelser av resultat mellan perioder. Ledningen använder dessa finan- siella icke-IFRS-mått till att bland annat utvärdera löpande verksamhet jämfört med tidigare resultat, för intern pla- nering samt för prognoser. De finansiella icke-IFRS-mått som redovisas i denna rapport kan skilja sig från liknande mått som används av andra bolag. Produktion av Års- och hållbarhetsredovisning 2024: Texter: Eolus. Fotografer: Rebecca Wallin, Fri kommunikation, Ulf Palm, Fotograf Ulf Palm AB, Henrik Bodin, Bodin Consulting AB, Daniel Larsson, Fotograf Daniel, Alexander Olivera, Fotograf Alexander Olivera, Axel Palm, 442 Studio, Jaakko Jaskari, Jaskari Worldwide, Kanonaden, Mustasch Reklambyrå, Gullers Grupp, iStock, Getty Images, Siemens Gamesa, Eolus. Grafisk form: Mustasch Reklambyrå. Avkastning på eget kapital efter skatt Aktieägarnas andel av rullande tolv månaders resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till Eolus aktieägare. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader i procent av genom- snittligt sysselsatt kapital. Eget kapital per aktie före/efter utspädning Eget kapital hänförligt till Eolus aktieägare dividerat med antal aktier vid periodens slut före/efter utspädning. Nettoskuld/-kassa Räntebärande skulder minskat med likvida medel. Resultat per aktie före/efter utspädning Aktieägarnas andel av periodens resultat dividerat med vägt genom- snittligt antal aktier under perioden före/efter utspädning. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoom- sättningen. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutningen vid periodens slut. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder. Verklig värdeförändring av finansiella derivat Avser förändringen i finansiella instruments verkliga värde, vilket beräknas med metoder och baseras på ingångsdata som kan observeras för tillgången eller skulden, antingen direkt (priser) eller indirekt (härledda från priser). Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen. ===== SIDA 159 ===== Eolus är en ledande utvecklare av innovativa och skräddar- sydda lösningar för förnybar energi. Vi erbjuder attraktiva och hållbara investeringar i Norden, Baltikum, Polen och USA. Från tidig projektutveckling till byggnation och drift av förnybara energianläggningar är vi en del av hela värde- kedjan. I över tre årtionden har vi arbetat för en framtid där alla kan leva ett både rikt och hållbart liv. Idag innehåller vår projektportfölj över 25 GW vind-, sol- och energilagrings- projekt. Eolus B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Eolus – formar framtidens förnybara energi. Eolus Vind AB Box 95, 281 21 Hässleholm Tel: 010–199 88 00 www.eolus.com