===== SIDA 1 ===== Helhetslösningar för alla talangbehov Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 2 ===== ===== SIDA 3 ===== Ework Groups formella årsredovisning enligt Årsredovisningslagen omfattar sidorna 37–81. Ework Groups hållbarhetsredovisning omfattar sidorna 33–36 och 88–92 vilka även utgör bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen. Träffa två av våra Eworkare För Ework präglades 2024 av expansion och transfor- mation. Etableringen i Slovakien har varit en del av vår tillväxtresa, samtidigt som vi också har implementerat en ny operativ modell där stort fokus har lagts på ledarskap. Katarzyna Milewska har varit strategiskt ansvarig för expansionen till Slovakien och Simon Nyberg har visat prov på starkt ledarskap och förmåga att driva förändring under transformation. Läs mer om hur vi på Ework utvecklar vår verksamhet på sidan 11–13. OM EWORK GROUP Detta är Ework Group 5 Året i korthet 7 VD har ordet 8 Vår verksamhet Strategisk inriktning 12 Affärsmodell 14 Vision och värderingar 16 Vårt erbjudande Trender och drivkrafter 18 Total Talent Solutions 19 Solutions 20 Case: Specialisering – en vinnande strategi för ökad effektivitet 22 Geografiska segment 24 Case: Anpassningsförmåga, partnerskap och kvalitet: receptet för framgång i Slovakien 27 Investeringscase Investeringscase 30 Aktien 31 HÅLLBARHET Hållbarhetsstrategi 34 Case: Han ledde sitt team till framgång – med lärdomar från handbollsplanen 35 STYRNING Förvaltningsberättelse 38 Risker och möjligheter 42 Bolagsstyrningsrapport 44 Styrelse 48 Ledningsgrupp 50 FINANSIELLA RAPPORTER Finansiella rapporter 53 Redovisningsprinciper och noter 63 Styrelsens underskrifter (Försäkran) 81 Revisionsberättelse 82 Hållbarhetsnoter H1. Om redovisningen 89 H2. Hållbarhetsstyrning 89 H3. Hållbarhetsagenda 89 H4. Intressentdialog 90 H5. Påverkansanalys 90 H6. Policyer 90 H7. Klimat 91 H8. Nolltolerans mot diskriminering 91 H9. Medarbetarengagemang och arbetsmiljö 92 H10. Kunder och konsulter 92 H11. Affärsetik 92 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 93 ÖVRIGT Definitioner av nyckeltal 95 Årsstämma, finansiell kalender 96 Adresser 97 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 3 ===== SIDA 4 ===== Detta är Ework Group Ework Group är en ledande aktör inom kompetensförsörjning i Europa med ett omfattande nätverk bestående av närmare 200 000 konsulter och partners i över 50 länder. Vi påskyndar tillväxt och utveckling i våra kunders verksamheter, som står i centrum för samhällsutvecklingen, genom att erbjuda konsultativ rådgivning och matcha högkvalificerade konsulter och talanger till uppdrag främst inom IT/digitalisering, R&D, teknik- och verksamhetsutveckling. Vårt omfattande erbjudande sträcker sig från planering och rekrytering till uppföljning och utveckling av både temporär och permanent personal. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 4 ===== SIDA 5 ===== Ework bedriver idag verksamhet i Norden och Polen, och gruppen fortsätter att växa internationellt. Under 2024 etable ­ rade vi verksamhet i Slovakien och under första halvåret 2025 avser Ework att öppna verksamhet i Belgien (Gent). Samtidigt tittar vi aktivt på nya geografiska platser att etablera oss på för att ytterligare kunna bidra till våra kunders tillväxt. Vi arbetar med ett brett oberoende nätverk av runt 200 000 IT- och Teknikkonsulter och 29 000 partners på fler är 50 marknader. Då dessa inte är anställda av Ework, kan vi som helt oberoende aktör identifiera, utvärdera och leverera den mest relevanta kompetensen för varje uppdrag. Genom vår nätverks­ Detta är Ework Group Ework Group är en ledande aktör inom kompetensförsörjning i Europa och är i en expan- siv utveckling från att vara en traditionell konsultförmedlare till att bli en heltäckande partner inom Total Talent Solutions (TTS), kompletta kompetenslösningar. Vi har 25 års erfarenhet av att matcha uppdrag med marknadens främsta konsulter och experter inom områden som IT/digitalisering, R&D, teknik- och verksamhetsutveckling. Consulting Provider Leverans av konsulttjänster inom IT och Teknik inklusive urval, kontraktshantering, leveransstöd och programhantering för projekt och affärsprocesser. Project Provider Projektteam genom rekrytering, föridentifierade kandidater samt stöd för kontrakts- och leveranshantering. Talent Advisor Strategisk rådgivning för talanghantering, arbetsstyrkeplanering och långsiktig kompetensutveckling. Managed Service Provider (MSP) Helhetslösningar för arbetskraftshantering, inklusive system- hantering och programadministration för storskaliga projekt. Total Talent Solutions portal säkerställer vi ett optimalt urval, marknadsmässiga villkor och maximal kundnytta. Vår affärsmodell är baserad på transparens och hållbarhet där både kunder och konsulter får bästa möjliga förutsättningar att lyckas. Med ett mer utvecklat och kundfokuserat tjänsteerbjudande levererar Ework lösningar som möter kundernas affärsbehov och skapar maximalt värde (läs mer om våra tjänster på sida 20). Utveckling av Total Talent Solutions Ework ser hur utvecklingen av Total Talent Solutions (TTS) drivs av starka marknadstrender och kundbehov som numera Value-Adding Services Kompletterande tjänster som permanent rekrytering, säkerhets- lösningar, betalningstjänster som PayExpress, plattformar för arbetskraftshantering, samt efterlevnad och riskhantering. Talent Network Services Tjänster för vårt breda nätverk av konsulter och partners genom tjänster som PayExpress, medlemsprogram och administrativa verktyg som underlättar deras arbete. sträcker sig bortom enbart operativa lösningar. Nu efterfrågas i stället mer djupgående tjänster för att attrahera, rekrytera och engagera talanger och omfattar strategiska överväganden kring hur företagen bäst strukturerar och hanterar hela sin kompetens­ försörjning. Företag inser alltmer vikten av att kombinera permanent personal med temporär arbetskraft och teknologi i en och samma övergripande strategi. Genom att aktivt utveckla och bredda vår portfölj av tjänster möter vi våra kunders behov av både effektiv talanganförskaffning och långsiktig strategisk planering inom ramen för Total Talent Management. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 5 ===== SIDA 6 ===== Omsättning 15 764 MSEK Antal konsulter på uppdrag i genomsnitt 11 893 st Antal kunder 500 st Marknader 6 st (Sverige, Norge, Finland, Danmark, Polen och Slovakien) Antal medarbetare i genomsnitt 283 st Antal profiler i vårt nätverk > 200 000 Ework i siffror 2024 2023 Förändring Orderingång, MSEK 20 255 21 929 -7,6 % Nettoomsättning, MSEK 15 764,1 17 209,3 -8,4 % Rörelseresultat EBIT 190,0 194,7 -2,4 % Rörelsemarginal EBIT, % 121 113 8,0 bps Avkastning på eget kapital, % 47,6 47,6 0,0 pps Soliditet, % 8,1 6,8 1,3 pps Genomsnittligt antal konsulter 11 893 12 955 -8,2 % Genomsnittligt antal anställda 283 335 -15,5 % Resultat per aktie, efter utspädning, kr 8,01 7,46 7,4 % Utdelning/aktie, kr 7,001) 7,00 0,0 % 1) Föreslagen utdelning ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 6 ===== SIDA 7 ===== Året i korthet Q1 Ework får förnyat förtroende från en nordisk storbank: Ework förnyar sitt långsiktiga partner skap med en av de största nordiska bankerna. Ework förnyar ett omfattande ramavtal med en ledande nordisk telekomoperatör: Vi får förnyat förtroende där Finland nu inkluderas och nya tilläggstjänster introduceras. Ework tecknar ytterligare ett tiotal ramavtal: Detta inkluderar b.la, inköpscentralen Sinfra, ett svenskt offentligt energi bolag samt ett snabb- växande tillverkningbolag i södra sverige. Ework etablerar sig i Slovakien: Under Q1 2024 lanserade vi en ny marknadsenhet i Slovakien som ett led i sin geografiska expansion. Ework inför ny operativ modell: Den nya operativa modellen möjliggör effektivisering, skalbarhet och resursoptimering, samtidigt som årliga besparingar om cirka 60 Mkr förvän- tas från Q2 2024. Ework inför nya skill domains för mer effektiv konsultmatchning: Ett specialiserat arbetssätt baserat på kompetensområden introducerades för att förbättra träffsäkerheten i konsult- matchningen. Q2 Ework tecknar sitt första RPO-avtal ( Recruitment Process Outsourcing): Första RPO- avtalet tecknades med Kongsberg i Polen. Ework tecknar ramavtal med Volvo Cars Slovakien: Samarbetet stärker Volvo Cars satsning på hållbara mobilitetslösningar och är i linje med vår ambition att hjälpa kunder att växa globalt. Ework vinner även fler nya ramavtal och tilläggstjänster: Här ingår b.la. MSP-avtal med Swedavia och Transitio, ett nytt globalt bolag inom tillverkningsindustrin samt finska meteo- rologiska institutet Ilmatieteen Iaitos. Ework utsedd till ledande leverantör av IT- lösningar i Polen: Rankad som största leve- rantören av IT-lösningar för IT-sektorn 2023 av Computerworld Polska. Ework integrerar Verama i varumärket Ework Group: Plattformens visuella design uppdatera- des med Eworks varumärkesidentitet. Ework lanserar uppgraderad Ework+ för ökad konsultlojalitet: Plattformen erbjuder rabatter, marknadsinsikter och guider. Q3 Ework tecknar MSP-avtal (Managed Service Provider) med ledande global kund inom tillverkningsindustrin: Avtalet breddar vår affär genom återkommande intäkter, starkare kundrelationer och en tydligare position som strategisk partner. Ework klättrar på Allbrights Gröna Lista: Från plats 76 till 16, vilket visar på bolagets engage- mang för jämställdhet. Ework tecknar ett tiotal nya ramavtal: Bland annat med Novo Energy, DXC Technology och Deutsche Telekoms T-Systems i Slovakien. Även samarbetet med en leverantör av uppkopplade fordonslösningar breddas. Eworks nya leveransmodell driver värdeska- pande: Modellen har bekräftat möjligheterna till förbättrad effektivitet. Eworks egna tjänste- intäkter ökar som andel av fakturerat värde. Q4 Ework välkomnar ny CFO: Johanna Eriksson kommer med omfattande erfarenhet från ledande roller inom konsultbranschen. Ework utser ny landschef för Norge: Kjetil Amundsen tar med sig lång erfarenhet av ledande roller inom globala företag. Ework Group tecknar strategiskt avtal med Svenska kraftnät: ett 8-årigt ramavtal där Ework blir en långsiktig helhetsleverantör för strategisk kompetens- försörjning för Svenska kraftnät. Ework tecknar nytt ramavtal med Polis- myndigheten: Vi fortsätter leverera IT-konsulter till Polismyndigheten över hela Sverige. Det uppskattade värdet av avtalet är 200 miljoner kronor per år under en fyraårsperiod. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 7 ===== SIDA 8 ===== VD-ord Stärkt position och ökat värdeskapande för fortsatt lönsam tillväxt Under 2024 har vi fortsatt att göra stora framsteg. Våra marginaler förbättrades trots en lägre nettoomsättning och vi fortsatte stärka vår position på marknaden. Med ett mer diversifierat tjänsteerbjudande, en uppdaterad operativ modell och en ny modern digital plattform har vi skapat för-utsättningar för en stärkt kundposition och fortsatt skalning. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 8 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework ===== SIDA 9 ===== Ework har gjort en förflyttning till att bli tydligare strategisk partner för våra kunder, både i privat och offentlig sektor, där vi även bidrar till samhällsutvecklingen genom våra leveranser av kompetens inom IT och teknik. Det visar sig bland annat i att vi under 2024 vann många viktiga ramavtal och totalt fick förnyat förtroende från ett 60 ­tal kunder. Ett av de viktigaste och mest omfattande ramavtalen för Ework någonsin är det som tecknades med Svenska kraftnät i slutet av året. Avtalet sträcker sig i upp till åtta år och innebär att Ework inom ramen för avtalet ansvarar för att identifiera och tillsätta ett stort antal IT- och teknik- konsulter för olika roller och kompetensnivåer över hela Sverige. Avtalet är ett viktigt steg i Eworks ökade satsning på konsult­ tjänster inom teknik, ett område som jag bedömer har stor tillväxtpotential. Givet den potential vi ser inom teknikområdet har vi även inlett ett fokuserat arbete med att fortsätta utöka vårt redan omfattande kompetensnätverk. Allt fler kunder upptäcker Eworks unika affärsmodell utan egna anställda konsulter. Med den som grund kan vi agera som en oberoende partner med fokus på den kompetens och de förmågor som behövs i kundernas verksamhet, för kapacitets ­ förstärkning eller specialistkompetens. Genom vårt globala nätverk, som i slutet av året bestod av fler än 200 000 konsulter, kan vi erbjuda de främsta talangerna inom IT och teknik till marknadsmässiga villkor och full flexibilitet, både som individer och som team, på timbasis eller i form av åtagande. Ingen annan aktör i Europa kan erbjuda något liknande i motsvarande skala. Under året har vi vidareutvecklat vårt tjänsteerbjudande Total Talent Solutions där vi kan addera värde till våra kunder genom helhetslösningar inom kompetensförsörjning. Vi har stärkt vår leveranskapacitet i så kallade Statement of Work och projekt­ baserade leveranser genom vår Project Provider Solution. Det ger oss möjlighet att hjälpa våra kunder att finna den optimala projektpartnern, säkerställa tydliga kontrakt och erbjuda rådgivning till kunder som saknar erfarenhet att strukturera Genom vårt globala nätverk, som består av fler än 200 000 konsulter, kan vi erbjuda de främsta talangerna inom IT och teknik. projektbaserade uppdrag. I större förändringsprojekt, såsom digitalisering, har våra kunder ett behov av att ha god kontroll som till del är drivet av nya regulatoriska krav. För att möta detta behov har vi även fortsatt att utveckla våra rådgivningstjänster, vilket också har lett till stärkta kundrelationer. Ett starkare Ework i ett förändrat landskap I ett mer komplext landskap där exempelvis digitalisering, utmaningar kring globalisering, ökat kostnadsfokus och för ­ ändrad lagstiftning påverkar kundernas behov och köpbeteende krävs både bredd och djup för att vara relevant. Kunderna efterfrågar i högre grad ett helhetsansvar för den totala kompe ­ tensförsörjningen och behöver stöd och rådgivning i allt från planering och genomförande och till löpande uppföljning och optimering. Det är mot denna bakgrund samt ett tydligt fokus på lönsam tillväxt som Ework har genomgått en betydande transformation under 2024. Ett av våra strategiska initiativ under året har varit att införa en ny operativ modell baserat på vår portfölj av standardiserade lösningar och tjänster. Den nya operativa modellen innebär att vi arbetar med gemensamma processer och kan agera mer agilt för att tillgodose behoven där de är som störst, vilket ger både ökad effektivitet och en mer enhetlig kundupplevelse. Vi kan också se att vår nya operativa modell har bidragit till en högre effektivitet. Vår hit rate, det vill säga antalet förfrågningar där vi lyckats matcha behovet med rätt kompetens, ökade med 2 procent under årets fjärde kvartal i jämförelse med föregående år. Parallellt med införandet av vår nya operativa modell bedrev vi under 2024 ett strategiskt viktigt projekt för att uppgradera vår interna digitala plattform baserat på en ny datamodell och ett nytt modernt affärssystem. Med den nya plattformen på plats kan vi skapa förutsättningar att leverera våra tjänster med ännu högre effektivitet och kvalitet i hela leveranskedjan. Vi har också lagt en bra grund för vår fortsatta utveckling av gränssnitten mot kunder, konsulter och konsultpartners, där AI kommer att vara en central del framåt. Fokus på lönsam tillväxt och fortsatt expansion Som ett resultat av vår positionsförflyttning har vi trots en svagare marknad kunnat stärka marginalerna i orderingången och förbättra lönsamheten i bolaget. Ett viktigt bidrag till vår ökade lönsamhet kommer från tjänster med ett större kundvärde samt våra tilläggstjänster. Totalt sett ökade marginalerna på våra tjänsteintäkter (service revenue) relativt sett mer än vår nettoomsättning 2024, vilket jag tycker visar att vi är på rätt väg. Ska man förstå Eworks lönsamhetsutveckling framåt så är tjänste intäkterna en bra indikator. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 9 ===== SIDA 10 ===== Som en del i vår ambition att bli en ledande tjänsteleverantör inom Total Talent Solutions i Europa expanderade vi under 2024 till Slovakien. Slovakien har ett centralt läge i Europa och landet är en viktig knutpunkt för fordons ­, tillverknings­ och telekomindustrin. I början av 2025 kommunicerade vi att vi även etablerar oss i Belgien, vilket är ytterligare ett steg i att ta en ledande position i Europa. Liksom för Slovakien är etableringen i Belgien drivet av att vi har kunder som behöver stöd på plats, i det senare fallet ett tiotal kunder inom fordons­ och tillverk­ ningsindustrin. Med en bred bas av kunder som är verksamma internationellt innebär det ofta att leveranser behöver ske i olika länder runtom i världen. Även region norra Sverige har kommit att bli allt mer viktig för Ework, givet att vi har tecknat avtal med Svenska kraftnät under 2024. Ett nytt kapitel i Eworks historia När jag summerar 2024 är jag stolt över den transformation som vi har genomfört. Det passar bra att ha gjort denna förflyttning lagom till att vi fyller 25 år under 2025. Därmed kan vi öppna ett nytt kapitel i bolagets historia, samtidigt som vi får en god hävstång när marknaden återhämtar sig. Avslutningsvis vill jag tacka alla våra kunder och partners för det gångna året och jag ser fram emot fortsatt gott samarbete. Ett särskilt tack till alla våra medarbetare för det hårda arbete som möjliggjort den transformation som Ework genomgick under 2024 och som markerar ett nytt kapitel i vår historia. Jag ser opti­ mistiskt på framtiden givet tillströmningen av vunna kundavtal, vår positionsförflyttning samt vårt fokus på lönsam tillväxt. Stockholm 11 april, 2025 Karin Schreil, VD Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 10 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework ===== SIDA 11 ===== Vår verksamhet Om Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 11 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework ===== SIDA 12 ===== Strategisk inriktning Eworks mål är att bli en ledande partner för heltäckande kompetenslösningar, Total Talent Solutions, i hela Europa. Genom en mångfacetterad och värdeskapande tjänsteportfölj för kunder, konsulter och partners samt en skalbar operativ modell är ambitionen att Ework skall öka sin lönsamhet och stärka sin marknadsandel. Som ledande aktör vill vi bidra till att lösa vår tids växande kompetensbrist, utveckla framtidens arbetsmarknad och stötta omställningen mot ett hållbart samhälle. Bli ledande inom Total Talent Solutions i Europa, öka värdet i våra tjänster och stärka vår marknadsandel Strategi 2025 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 12 ===== SIDA 13 ===== ”Införandet av vår nya leveransmodell har bekräftat möjligheterna till ökat värdeskapande och högre effektivitet. Motsvarande volymer som hanterades 2023 kan nu hanteras med betydligt färre resurser.” Karin Schreil, VD Utveckling av konsultnätverket Eworks globala nätverk av konsulter och partners är avgörande för att möta den växande efterfrågan på kvalificerade specialister och experter. Under året tecknades ett ramavtal med People2.0 för “Employer of Record”­tjänster, vilket möjliggör att erbjuda konsulter globalt, snabbt och regelrätt. Samtidigt har den interna utvecklingen av talangpooler inom prioriterade områden för­ bättrat både matchningsprecision och leveranshastighet. Dessa initiativ bidrar till att skapa värde genom hela värdekedjan, från behovsidentifiering till leverans av rätt kompetens. Tjänsteutveckling Ework ska fortsätta utveckla en mer värdeskapande och differen­ tierad tjänsteportfölj av heltäckande komptenslösningar som ska möta kundens föränderliga affärsbehov. Lösningarna ska främja en effektiv, flexibel och innovativ kompetensförsörjning som stärker kundens affär, ökar produktiviteten, reducerar kostnader och säkerställer både kvalitet och regelverksefterlevnad. Kundvärde Starka kundrelationer ligger till grund för allt Ework gör. Med vår omfattande tjänsteportfölj, vårt globala nätverk och djupa industrikunskap strävar vi efter att skapa maximalt värde för våra kunder. Vi bygger nära och bestående samarbeten med fler intressenter hos våra kunder för att optimera hela kompetens- försörjningskejdan för att skapa långsiktigt affärsvärde. Marknadsexpansion Efterfrågan på specialistkompetens ökar bland företag med internationell närvaro, vilket gör det avgörande för Ework att fortsätta expandera till nya marknader. Strategin för den geografiska tillväxten bygger på att stärka vår närvaro genom befintliga kundsamarbeten samt genom partnerskap med både lokala och globala aktörer som kan tillhandahålla rätt talanger. Skalning Effektiva tjänsteleveranser är kärnan i Eworks affär, med fokus på kvalitet och skalbarhet. Vår nya operativa modell som imple­ menterades i januari 2024 stärker förmågan att hantera volymer och fluktuationer. Samtidigt uppgraderades vår interna digitala plattform med moderna och integrerade system för effektivare processer, bättre datahantering och smidigare leveranser. Allt för att öka värdet för både kunder och konsulter. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 13 ===== SIDA 14 ===== En värdekedja som skapar win-win-win för parterna Vår affärsmodell säkerställer opartiskhet genom att matcha varje uppdrag med rätt kompetens från en global marknad, utan att själva anställa konsulterna. Ework fungerar som avtalspart både mot kunder och konsulter och debiterar för de tjänster vi levererar och tillhandahåller. Affärsmodellen bygger på att Ework betalar konsulten när kunden har betalat Ework, vilket bidrar till en skalbar struktur och minskad risk. Utöver matchning och hantering av konsulter tillför vi värde genom strategisk rådgivning inom kompetensför ­ sörjning där ytterligare värdeskapande prissätts på projekt ­ eller transaktionsbasis och omfattar allt från planering och uppfölj ­ ning, till helhetslösningar inom ramen för Total Talent Solutions. Dessutom erbjuder Ework en rad värdeadderande tjänster för både kunder, konsulter och partners som förenklar adminis ­ tration, utvecklar kompetens, ökar trygghet, minskar risker och optimerar kassaflöden. Modellen ger oss möjlighet att snabbt ställa om vid förändringar i marknadens efterfrågan och stärker vår position som en långsiktig och strategisk partner för både kunder och konsulter. Affärsmodell Ework Groups affärsmodell bygger på en stark position som brygga mellan kunder och konsulter, där Ework inte själva anställer konsulterna utan matchar deras expertis med kundernas behov inom främst IT/digitalisering, R&D, teknik- och verksamhets utveckling. Genom en integrerad värdekedja och heltäckande lösningar inom kompetens försörjning skapas en win-win-win-situation för kunder, konsulter och Ework. Partners och konsulter Genom ett brett utbud av uppdrag erbjuder vi partners och talanger ett utvecklande, flexibelt och tryggt arbetsliv där de kan bidra till att lösa stora samhällsutmaningar. Ework Group Ework har en unik position som brygga mellan kunder, partners och talanger. Genom vår affärsmodell skapar vi win-win- win för parterna på både kort och lång sikt. Kunder Ework tillför värde för kunderna genom att lösa kompetensbehov, skapa flexibilitet i verksamheten, öka kostnadseffektivitet, säkerställa efterlevnad och optimera talangförsörjning. Clients Future of business and society Future of work P artners and Professionals ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 14 ===== SIDA 15 ===== Eworks omfattande nätverk: En strategisk tillgång för global talangmatchning Ework hjälper över 500 kunder genom sitt omfattande nätverk av konsulter och partners . En styrka är den djuplodade kunska- pen om sina lokala marknader tillsammans med möjligheten att snabbt hitta talanger internationellt för att erbjuda flexibla och skalbara lösningar. I vårt nätverk ingår: 200 000 konsulter: Dessa är registrerade konsulter med detaljerade profiler i Eworks plattform, och utgör kärnan i vårt nätverk. 29 000 partnerbolag: Genom partnerskap med konsultföretag får vi tillgång till deras arbetsstyrka, vilket ger oss tillgång till ytterligare 300 000 konsulter utöver de som inte redan är registrerade på vår plattform. Frilansare och globala marknader: Genom vårt Remote Sourcing Center i Polen har vi tillgång till uppskattningsvis 4 miljoner frilanskonsulter i hela Europa. Dessutom innebär vårt partnerskap med People 2.0 att vi kan hitta talanger över hela världen på ett regelmässigt och effektivt sätt, med säkerstäl- lande av efterlevnad av lokala arbetsmarknadsregler. 500 kunder 29 000 partners 200 000 konsulter 4 miljoner frilansare Eworks nya operativa modell: En strategi för effektivitet och värdeskapande Eworks uppdaterade operativa modell, lanserad i början av 2024, och syftar till att öka kundvärde samt effektivitet, kvalitet och flexibilitet i tjänsteleveransen. Modellen är resultatet av ett omfattande arbete där över 100 medarbetare har bidragit med insikter från kundfeedback, branschkunskap och best practices. De centrala förändringarna inkluderar: • Ett starkare fokus på försäljning och kund- utveckling inom våra marknadsenheter. • Konsolidering av tjänsteleveransen till en gemensam organisation för bättre samordning. • Etablering av specialiserade skill domains för effektiv sourcing och matchning. Den nya modellen möjliggör enhetliga arbetssätt och smart resursanvändning, vilket skapar en mer skalbar och robust verksamhet. Resultatet är en bättre anpassning till marknadsförändringar, minskad volatilitet vid lågkonjunktur och ökad hävstång i hög- konjunktur. Denna transformation stärker Eworks förmåga att skapa värde för kunder, partners och konsulter och är i linje med företagets långsiktiga strategi för att bygga ett ännu mer hållbart och framgångsrikt Ework. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 15 ===== SIDA 16 ===== Genom att förstå kundens behov och förse den med rätt kompe­ tens intar vi rollen som bryggan mellan kunder och partners och konsulter. Vi vill vara en pålitlig och långsiktig samarbetspart­ ner för våra kunder där vi möter deras affärsbehov och fungerar som strategisk och trovärdig rådgivare inom kompetensförsörj ­ ning. Vår ambition är att hjälpa dem att framgångsrikt navigera i den nya kunskapsekonomin, där förändring och innovation är avgörande för framgång. För våra konsulter erbjuder Ework stimulerande uppdrag samt en plattform för kontinuerlig tillväxt och utveckling inom deras expertområden. Genom tillgången till attraktiva kund ­ uppdrag och utbildningar hjälper vi såväl enskilda individer och frilansare som konsultföretag att växa och nå sin fulla potential. Vision och värderingar Drivkrafter som den snabba tekniska och gröna utvecklingen har ökat behovet av råd givning och stöd inom kompetensförsörjning. Genom vårt starka erbjudande inom kompetensförsörjning bidrar vi till att adressera de komplexa behoven i dagens föränderliga arbetsmiljö och stödjer företag och samhället i stort att möta dessa utmaningar och förändringar. Med ett lös- ningsorienterat synsätt ser vi till helheten för att åstadkomma bästa resultat. Consultative Vi visar vägen och tillämpar best practise för bästa möjliga genomförande. Committed Vi bidrar till framgång och agerar ansvarsfullt för att leverera hållbara värden. Collaborative Vi lär och skapar tillsammans och använder vår samlade kunskap för att ligga steget före. Curious Vi välkomnar utveckling och olika perspektiv i formandet av vår framtid. Verksamheten vägleds av Eworks värderingar Vår vision är ett samhälle där talanger blomstrar och skapar framgång Vår vision Vårt syfte Vi skapar framgångsrika samarbeten Med en helhetssyn på kompetens- försörjning bryggar vi briljanta hjärnor med fantastiska idéer för att driva förändring och tillväxt, till förmån för individer, organisationer och samhälle. “Vår vinnande kultur genomsyras av innovation och drivkraft. Det är så vi skapar värde för individer, företag och samhällen.” Karin Schreil, VD ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 16 ===== SIDA 17 ===== Vårt erbjudande Om Ework ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 17 ===== SIDA 18 ===== Utmaningarna som ekonomisk osäkerhet och globala spänningar för med sig ställer höga krav på företags och organisationers anpassningsförmåga. Inflation och höga räntor fortsätter att påverka investeringsbeslut, medan teknologiska framsteg, digitalisering och den gröna omställningen driver förändringar i hur arbete organiseras och utförs. Hållbarhet har också blivit en central fråga, där företag och organisationer integrerar miljö ­ och sociala mål i sina strategier samtidigt som säkerhetskrav, förstärkta av Sveriges NATO­medlemskap, kräver nya förhåll­ ningssätt. Parallellt förändrar hybridarbete och gig ­ekonomin arbetsmarknadens struktur, vilket ökar behovet av flexibla och skalbara lösningar för kompetensförsörjning. I denna dynamiska miljö erbjuder Ework innovativa tjänster som inte bara hjälper företag och organisationer att hantera dessa utmaningar utan också stärker deras konkurrenskraft och skapar nya möjligheter för tillväxt. De tre megatrenderna – ”Future of Work”, ”Future of Business” och ”Future of Society”– bidrar till att befästa vår position och lyfter fram vikten av vår Total Talent Solutions­ affärsmodell. Här gäller det att förstå samspelet mellan dessa trender för att förstå helheten. Trender och drivkrafter 2024 har präglats av en fortsatt ekonomisk och geopolitisk osäkerhet som påverkar företagens beslut och strategier. Samtidigt driver de tre mega- trenderna – ”Future of Work”, ”Future of Business” och ”Future of Society” – utvecklingen och stärker både vår position och relevansen av Eworks ambition att leverera Total Talent Solutions i en föränderlig marknad. ”Future of Work” Handlar om hur definitionen av arbete förändras i grunden. Gig-ekonomin växer, och fler söker sig till projektbaserade roller som erbjuder flexibilitet och självständighet. Samtidigt kräver den digitala och gröna omställningen att arbetskraften ständigt utvecklar nya färdigheter, vilket gör livslångt lärande allt viktigare, samt att bolagen bör fokusera mer på en kompetensbaserad rekrytering snarare än en anställningsform. Hybrid- och distansarbete har blivit norm, vilket skapar nya möjligheter för organisa- tioner att rekrytera globalt och för medarbe- tare att arbeta varifrån de vill. Ework spelar en avgörande roll i denna utveckling genom att koppla samman kunder med rätt talang, oavsett om det gäller distansarbete, spe- cialistkompetens inom AI eller experter för hållbarhetsprojekt, samt agera rådgivande för hur kompetenbehovet utvecklas. ”Future of Business” Berör kraven på att bli mer agil och anpassningsbar i en snabbt föränderlig och komplex affärskontext. Digitalisering, automatisering och hållbar- hetsmål förändrar både affärsmodeller och arbetskraftsbehov. Organisationer prioriterar i allt högre grad rätt kompetens framför traditionella anställningsformer och söker helhetslösningar som kombinerar tillfälliga och fasta resurser, samt projekt. Här erbjuder Ework flexibla lösningar som hjälper företag att skala upp eller ned och möta förändrade behov. Genom våra Total Talent Solutions ger vi kunderna verktygen som behövs för att navigera omställningar och framgångsrikt driva transformation. ”Future of Society” Präglas av förändringar i lagstiftning, demografi och teknologi. Hårdare krav på hållbarhet och säkerhet, kombinerat med en åldrande befolkning och global kompe- tensbrist, gör arbetskraftsförsörjningen mer utmanande än någonsin. Samtidigt föränd- rar teknologiska framsteg och geopolitiska skiften hur företag och organisationer verkar och rekryterar. Ework är en strategisk partner i denna utveckling och hjälper kunder att navigera genom nya regler, säkerställa hållbara talanglösningar och hitta rätt kompetens på en global arbetsmarknad. Megatrender ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 18 ===== SIDA 19 ===== Ju bättre vi förstår våra kunders affärsstrategi och behov, desto större värde kan vi skapa genom att ge relevanta insikter, matcha rätt kompetens till rätt uppdrag och stötta långsiktigt med hel ­ hetslösningar inom kompetensförsörjning. De snabba förändringarna inom teknik och geopolitik förstärker behovet av en strategisk partner som kan hantera hela kompetensförsörjningskedjan. Detta påverkar allt fler besluts ­ fattare inom organisationer – från HR och inköp till ledning och ägare – och ökar vikten av en holistisk syn på arbetsstyrkan. Det är här Total Talent Management blir avgörande. Med Eworks breda nätverk av konsulter, våra 500 kundre­ lationer och kontinuerliga insamling av marknadsdata, har vi unika möjligheter att leverera värdeskapande rådgivning och lösningar som hjälper våra kunder att navigera i en föränderlig omvärld. Kundens behov är utgångspunkten för allt För att utveckla tjänsteportföljen utgår Ework från kundernas behov och har därför delat in behoven i fyra övergripande kate­ gorier: • Anskaffa (Acquire) Att identifiera och anlita kompetens som matchar behoven är ofta en tidskrävande utmaning, både för tidsbegränsade avtal och permanenta rekryteringar. • Hantera (Manage) Att hantera kompetens i egenskap av avtalsmotpart, särskilt när det handlar om större kontrakts­ volymer medför oftast mycket administration. • Optimera (Optimize) För att effektivisera verksamheten krävs överblick genom att säkerställa, gradera och kartlägga kompetensen vilket kan göras genom kompetensmappning, benchmarking och analys. Åtgärderna ger samtidigt en bättre bild av rekryterings­ och utbildningsbehov. • Planera (Plan) Ringar in hur man planerar för sin kompetens­ försörjning över tid. Utifrån detta utvecklar Ework sina helthetslösningar ­ Total Talent Solutions ­ för att på ett integrerat och strategiskt sätt möta företagens behov av att hantera hela sin arbetsstyrka – från fast anställda till tillfällig arbetskraft. Fördelarna med Total Talent Management gör att allt fler företag ser arbetsättet som en självklar del av sin framtida kompetensstrategi. Total Talent Solutions Det blir allt viktigare som företag och organisation att ha en helhetssyn på sin kompetensförsörjning - vare sig det är fast anställda, externa konsulter eller icke-mänsklig kompetens som automation och AI. Total Talent Management handlar om att ha en holistisk syn på sin kompetens- försörjning. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 19 ===== SIDA 20 ===== Solutions Ework Group erbjuder en omfattande och konkurrenskraftig portfölj av tjänster och lösningar för att möta varierande kompetensbehov, oavsett bransch och komplexitet. Med över 25 års erfarenhet erbjuder Ework lösningar som spänner från specifik kompe- tensmatchning till helhetslösningar inom ramen för Total Talent Management. Tjänsterna bygger på djup expertis och utvecklas kontinuerligt för att möta kunders behov. Med fokus på att skapa värde för kunder erbjuds också en rad tilläggstjänster som förenklar och effektiviserar hanteringen av talangprocesser, inklusive projektbaserad arbetskraftshantering, rådgivning och hållbara avtalsstrukturer. Consulting Provider Eworks Consulting Provider hanterar hela pro­ cessen för konsulttillsättning och säkerställer att den mest relevanta och kvalificerade konsul­ ten matchas med varje uppdrag på ett hållbart sätt. Genom nära samarbete med Eworks specialiserade interna rekryterare (Talent Providers) och tillgång till ett omfattande nätverk kombineras expertis och precision för att leverera rätt kompetens vid rätt tidpunkt och till rätt pris. Tjänsten omfattar allt från att identifiera och attrahera rätt talang till att förhandla villkor och skapa marknadsmässiga samarbeten. Med fokus på kvalitetssäkring och effektivitet stödjer Consulting Provider långsiktig affärs ­ utveckling och skapar hållbara lösningar för både kunder och konsulter. MSP Ework som Managed Service Provider (MSP) erbjuder en helhetslösning för att hantera hela processen för storskalig konsulttillsättning. Med stöd av det mest lämpliga Vendor Mana­ gement System (VMS) tar Ework hand om allt från administration av avtal, tidrapporter och fakturor till search och urval av konsulter. Detta inkluderar samordning med leverantörer av externa konsulter såsom bemannings ­ och konsultföretag samt frilansare. Med Ework som MSP får kunder full kontroll och styrning över sina konsulttillsätt ­ ningsprocesser. Resultatet är bättre matchning av konsulter genom ett bredare utbud av kom­ petens och kostnadsbesparingar. Project Provider Eworks Project Provider erbjuder en skalbar lösning för att hantera projektbaserade arbetskraftsbehov, där vi stöttar våra kunder i att hitta den optimala projektpartnern , säker ­ ställer tydliga avtal samt rådger företag som saknar erfarenhet att strukturera projektbase ­ rade uppdrag. Tjänsten förenklar arbetskrafts ­ hantering, minskar administrativa bördor och säkerställer efterlevnad av nya lagkrav, vilket skapar trygghet och effektivitet för kunderna. Talent Advisor Inom området Talent Advisory erbjuder Ework lösningar baserade på en gedigen erfarenhet av att stötta våra kunder strategiskt, ofta med syftet att förbättra sina processer för att bättre kunna attrahera, utveckla och behålla talang inom organisationen. Eworks Talent Advisory lösningar skapar också förutsättningar för våra kunder att utforma långsiktigt hållbara strategier för kompetens och talang och vi erbjuder expertis, analyser och rekommendationer för att hjälpa företag att hantera hela sin talangstrategi på ett mer holistiskt och effektivt sätt. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 20 ===== SIDA 21 ===== Värdeadderande tjänster För att underlätta för kunder, partners och konsulter erbjuder Ework en rad tilläggstjänster som både förenklar deras arbete samtidigt som de bidrar till att stärka Eworks lönsamhet. Kombinationen av talangbrist, ökade geopolitiska spänningar och ett ökat kostnadstryck bidrar till ett växande intresse för kostnadseffektiva lösningar, exempelvis nearshoring där Ework stöttar kunder att flytta eller etablera delar av sin verksamhet till närliggande länder. Nearshoring Eworks compliancetjänster hjälper kunderna att säkerställa regelefterlevnad och följsamhet genom att erbjuda skräddarsydda rapporter, stöd och rådgivning för att hantera förändringar i regelverk och lagstiftning. Compliance PayExpress är standard i avtalet så att konsulten alltid kan få betalt direkt efter att ha lämnat in tidrapporten. Inom detta område ligger Ework i framkant och i kombination med ett attraktivt pris och att konsulten vet när hen får betalt har tjänsten fortsatt att vara mycket efterfrågad. Även för kunden är det positivt då betalningslösningarna bidrar till att attrahera de bästa konsulterna. Kundernas ökade fokus på rörelsekapitalet bidrog till efterfrågan på Cor ­ porate PayExpress som förenklar finansiering av leverantörskedjan. PayExpress och Corporate PayExpress Marknaden för säkerhetstjänster har vuxit kraftigt under senare år, bland annat till följd av det försämrade geopolitiska säkerhetsläget och ett ökat företagsspionage. Tjänsterna inkluderar bland annat bakgrundskontroller och rådgivning inom säkerhetsskydd. Protective Security Eworks rekryteringstjänst erbjuder en helhetslösning för att hjälpa kunder att hitta, attrahera och matcha rätt talang med deras behov. Vi hanterar hela rekryteringsprocessen, från analys av kompetensbehov och publicering av jobbannonser till urval, referenstagning och kontraktsskrivning. Med vår tjänst kan vi stödja våra kunder genom att ta ansvar för rekrytering av specifika roller eller hela rekryteringsprojekt. Med snabb skalbarhet via vårt rekryteringsteam, integration med HR ­system och processoptimering säkerställer vi effektivitet och transparens i varje steg. Rekrytering Det finns många plattformsalternativ för att hantera arbetskraft. Vi kan stötta våra kunder i valet av rätt teknologi och digitalt gränssnitt när dom väljer ett Vendor Management System (VMS). Våra experter kan också vägleda i imple­ mentation och kravställning. VMS är ofta en naturlig del av våra MSP­lösningar där våra kundteam skapar kontroll, transparens och kostnadsbesparingar genom att hantera processer och administration i kundens gränssnitt. VMS Vårt partnernätverk får exklusiva uppdrag, träffsäkra matchningar och balanserade villkor. Vår digitaliserade process maximerar effektivitet, och vårt leveransteam stöttar hela vägen. Partners får en unik marknadsinsikt och strategiskt försprång. Vi erbjuder även guider, event och förmånliga sam ­ arbeten inom utbildning, försäkringar och hållbarhet. Ework Services ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 21 ===== SIDA 22 ===== Case Specialisering – en vinnande strategi för ökad effektivitet Under 2024 införde Ework en ny operativ modell som innebar en stor förändring i arbetssättet. Från att tidigare ha arbetat som generalister, där en sourcing partner tillsatte konsulter för specifika kunder, fokuserar Ework nu på kompetensom- råden, så kallade skill domains. Detta innebär att våra talent providers hanterar fler kunder men inom en specifik kom- petens, exempelvis systemutveckling, ingenjörsteknik eller business solutions, berättar Christian Nygren, Head of Talent Acquisition & Network Development. Från generalister till specialister Den nya modellen innebär att alla Talent providers på Ework jobbar inom ett av de fem olika kompetensområdena: System Deve ­ lopment, Business management, Business solutions, Engineering eller Professional services. Genom att helt fokusera på en typ av kompetens blir medarbetarna snabbt experter på området och på marknaden vilket skapar en helt ny dynamik i samtalen med både kunder och konsulter. ”När kunder kontaktar oss möter de någon som är djupt insatt i just deras behov och marknad och vi märker att både konsulter och kunder upplever oss som mer värdeskapande. De känner att vi förstår deras verklighet och de behov som finns på deras marknad, vilket stärker vårt samarbete på lång sikt.” Christian Nygren, Head of Talent Acquisition & Network Development ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 22 ===== SIDA 23 ===== Effektivare processer och högre träffsäkerhet En av de mest påtagliga resultaten med den nya modellen är den ökade träffsäkerheten, eller hitrate, i matchningen av rätt kandidater till rätt uppdrag. ”Vi ser att fler av våra kandidater blir kallade till intervju hos kund, vilket visar att vi hittar rätt profiler på ett snabbare sätt - vi förmedlar roller helt enkelt på ett bättre sätt. Det sparar tid för både oss och våra kunder”, säger Nygren. En utmaning som blev en styrka Övergången från att arbeta med enstaka kunder till att hantera fler kunder inom samma kom­ petensområde var inledningsvis utmanande. Medarbetarna behövde sätta sig in i fler kun­ ders unika behov och företagskulturer. Men samtidigt har det nya arbetssättet snabbt blivit en styrka. ”Våra medarbetare bygger nu starkare nätverk inom sina områden och kan därför arbeta mer effektivt. Det ger oss ett försprång när vi snabbt behöver hitta rätt kandidater till våra kunder”, förklarar Nygren och fortsätter; ”För våra medarbetare finns det också mer utrymme att växa och utvecklas när man jobbar med kompetenser snarare än specifika kunder och det är något som de flesta upplever som positivt”. Ett steg framåt för alla parter Med den nya operativa modellen har Ework skapat en win­win­win­situation. Kunderna får tillgång till specialistrekryterare som på djupet förstår deras behov, konsulterna får en partner som är insatt i deras expertis och medarbetarna kan bygga starkare nätverk och arbeta mer fokuserat. ”Det är inspirerande att se hur snabbt förändringen har gett resultat. Vi ser en tydlig förbättring i alla led”, avslutar Nygren. Ework har delat in verksamheten i fem olika kompetensområden: • System Development • Business management • Business solutions • Engineering • Professional services Varje område har en utsedd specialist, en Skill Practice Lead, som har som uppgift att hålla sig uppdaterad inom kompetensområdet, följa trender och hitta lämpliga utbildningar för de anställda som jobbar med just denna kompetens. De har också som uppgift att dela med sig av sin kunskap till sina kollegor och organisationen i stort. Case forts. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 23 ===== SIDA 24 ===== Geografiska segment Under 2024 har Ework Group fortsatt stärka sin närvaro i samtliga nordiska länder samt i Polen, samtidigt som Slovakien framgångsrikt etablerats. Ework är organiserat i två rörelsesegment: Market Unit Sweden och Market Unit Northern & Central Europe (NCE). I Sverige slogs under året fyra tidigare Market Units samman till två större enheter – East & MidNorth samt South & West – för att effektivisera och skapa skalbarhet. “Trots ett år av transformation har vårt fokuserade säljteam levererat starka kundvärden och drivit underliggande tillväxt. Vi har fördjupat kundrelationerna, stärkt vårt partnerskap med nyckelkunder och fokuserat på värdeskapande lösningar” Peter Lundahl, Head of Market Unit Sweden Under 2024 har MU Sweden genomgått ett år präglat av både utmaningar och framgångar. Ework valde att avsluta vissa affärer där relationen inte ledde till lönsam tillväxt, vilket har haft en negativ inverkan på omsättningen. Samtidigt har Ework framgångsrikt kompenserat för detta genom att etablera nya, långsiktiga och hållbara partnerskap med nya kunder. Fokus har legat på att paketera värdeskapande lösningar och fördjupade kundrelationer, vilket har förstärkt Eworks roll som en strategisk partner och lett till mer affärsnytta för nyckelkun ­ der. Utveckling av MSP lösningen och andra kompletterande tjänster har resulterat i förbättrade marginaler och ett tydligare partnerskap med många av kunderna. Ework har under året vunnit många nya ramavtal och förnyat befintliga inom både privat och offentlig sektor – nya partner- skapet med Svenska kraftnät och ett fortsatt förtroende från NovoNordisk är två exempel. Avtalen har ofta inneburit förbätt­ rade villkor och högre marginaler, tack vare ett ökat kundvärde. Market Unit Sweden Den stora bredden och volymen av nya ramavtal gör att MU Sweden står väl rustade att dra nytta av de affärsmöjligheter som uppstår när marknaden vänder och efterfrågan ökar igen. Sveriges fyra tidigare enheter har under 2024 slagits samman till två större: East & MidNorth och South & West. Denna omorganisation har effektiviserat verksamheten och möjliggjort bättre resursfördelning och skalbarhet. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 24 ===== SIDA 25 ===== Market Unit NCE Under 2024 har marknadsenheterna i Northern & Central Europe (NCE) fortsatt att stärka sin geografiska närvaro och diversifierat sitt erbjudande. Integration av Slovakien som ny marknadsenhet har varit en viktig milstolpe, där den utökade närvaron i Centraleuropa har skapat nya möjligheter för near­ shoringlösningar och stärkt Eworks position i regionen. Fina samarbeten med kunder har ytterligare befäst rollen för Ework som en ledande aktör inom IT­kompetens i Polen. Samtidigt har Norge mött ett utmanande år till följd av förändrad arbetsmark­ nadslagstiftning, medan Danmark och Polen fortsatt att leverera stark tillväxt, särskilt inom bank och life science. Satsningarna på att bredda och bygga nätverket tillsammans med Eworks värdeskapande tjänster har förbättrat leveranspre ­ cision och marginaler, vilket skapar en solid grund för fortsatt tillväxt i regionen. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 25 ===== SIDA 26 ===== Polen Trots utmaningar under 2024, med bland annat en minskad efterfrågan, uppnådde MU Poland en stark EBIT­tillväxt på 60 procent jämfört med föregående år. Denna tillväxt byggde på starka partnerskap med kunder inom bank, finans, fordons industrin, telekom och life science, vilket visar en god anpassningsförmåga och motståndskraft. Ework fördjupade flera strategiska partnerskap under året, där ett exempel är samarbetet med en stor vårdkund som utökade sina nearshoringtjänster från Ework till att omfatta mjukvaruutveckling, dataanalys och andra högt efterfrågade teknikområden. Life science ­sektorn blev också ett centralt fokus som bidrog till tillväxten. Eworks nioåriga partnerskap med DXC fortsatte starkt. Volymen ökade med 80 procent på årsbasis, vilket visade på starkt förtroende och djupt partnerskap. Finland MU Finland har under 2024 haft en positiv utveckling som resulterat i en markant förbättring av lönsamheten jämfört med 2023, med en ökning på nästan 55 procent. Intäktsutvecklingen har varit positiv men blygsam på grund av förändrad efterfrågan från tidigare starka tillväxtfaktorer och en överlag volatil mark­ nadssituation i Finland. Genom en stark matchningsprocess och marknadsnärvaro har Ework sett en organisk vinsttillväxt, driven av teamets starka fokus och målmedvetenhet. Under 2024 har antalet mellanstora, liksom offentliga kunder ökat i den finska kundportföljen, vilket stärker tillväxten inför 2025 och minskar riskerna. Den positiva utvecklingen är viktig för framtiden, särskilt med tanke på den utmanande makropoli­ tiska situationen. Belgien I början av 2025 meddelade Ework att vi avser att eta­ blera Ework i Belgien under första halvåret 2025, vilket ligger i linje med vår strategi att stötta våra kunder i sin internationella expansion. Etableringen sker initialt i Gent för att möta den ökade efterfrågan bland befintliga och nya kunder inom bland annat tillverknings­ och fordonsindustrin. Belgien och Nederländerna utgör tillsammans en av Europas största konsultmarknader. Läs mer på vår webb > www.eworkgroup.com/sv/ Danmark Under 2024 upplevde MU Denmark hög efterfrågan från en diversifierad kundportfölj, vilket resulterade i en stark mix av affärsaktiviteter och positiva resultat. Detta inkluderade bred geografisk täckning, ett brett utbud av efterfrågade kompetenser och framgångar inom flera industrier. MU Denmark uppnådde en EBIT­tillväxt med 33 procent jämfört med föregående år, medan intäkterna växte med 9 procent trots utfasningen av kundkontrakt som inte mött Eworks lönsamhetskrav. Det danska säljteamet etablerade också en närvaro inom offentlig sektor och arbetade mycket målmedvetet för att möta efterfrågan i detta segment. Med en solid grund och Eworks nya arbetssätt i den operativa modellen är MU Denmark väl rustat för att dra nytta av den förväntade starka efterfrågan under 2025. Norge Marknaden i Norge påverkades negativt under 2024 av lagänd­ ringarna från 2023 som reglerar hur frilansare och konsulter kan tas in. Företag förblev försiktiga kring juridiska aspekter, vilket i kombination med högre än förväntad inflation hämmade efterfrågan på konsulter och nyanställningar. Som ett resultat såg Ework en nedgång i rörelsevinsten med 30 procent. Beman­ nings­ och konsultindustrin i Norge är fortfarande omogen, med en låg tillfällig arbetskraftspenetration. Detta indikerar dock en tydlig möjlighet för Eworks Total Talent Solutions. Vi förväntar oss att marknadsförhållandena förbättras 2025 och parlament ­ svalet i september 2025 kan potentiellt leda till regelförändringar som främjar marknadstillväxt. Slovakien I början av 2024 etablerade Ework en marknadsenhet i Slovakien. Bolaget tog betydande kliv in i Slovakien genom att tillsammans med en stor kund inom fordonsindustrin etablera en stark närvaro samtidigt som man inledde ett viktigt samarbete med Deutsche Telekoms T­Systems. Dessa samarbeten betonar Eworks förmåga att leverera heltäckande talanglösningar och att stärka banden med ledande aktörer i branschen i nya geografier. Slovakien spelar en avgö­ rande roll i att stärka företagets närvaro och inflytande i Central - europa. Regionen har en konsultmarknad med över 2 miljoner konsulter, vilket utgör en betydande möjlighet för tillväxt. MU Slovakia är en del av MU Poland. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 26 ===== SIDA 27 ===== I början av 2024 tog Ework Group ett betydande steg i sin globala expansions- resa genom att etablera en ny marknads- enhet i Slovakien, vår sjätte marknad. Expansionen är en viktig milstolpe i Eworks långsiktiga strategi och ett led i ambitionen att stödja kunders tillväxt på global nivå. Att expandera till Slovakien innebar en rad olika utmaningarför Ework. Att navigera en ny affärskultur och regelverk och samtidigt upprätthålla sin höga standard krävde nog­ grann planering och anpassningsförmåga. Bolagets medarbetare arbetade intensivt för att omvandla dessa utmaningar till möjligheter, vilket gjorde det möjligt att framgångsrikt anpassa sin operativa modell till Slovakiens affärsdynamik. ”Varje stor utmaning medför stora möjlig­ heter, och vi har haft nöjet att omvandla dessa utmaningar till fina framsteg”, säger Katarzyna Milewska, Managing Director för Polen och Slovakien, som har lett expansionen. Stöd för kunders expansion Eworks kundfokuserade förhållningssätt spelar en avgörande roll i den slovakiska resan. Volvo Cars, till exempel, behövde en pålitlig partner för att stödja deras regionala tillväxt. ”De valde oss tack vare vårt framgångsrika samarbete i andra marknader där vi levererat kvalitet och förmåga att förstå och stödja deras Case Anpassningsförmåga, partnerskap och kvalitet: receptet för framgång i Slovakien ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 27 ===== SIDA 28 ===== “Med sitt starka utbildningssystem inom naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik samt en företagsvänlig miljö är Slovakien en ideal marknad för fortsatt expansion i Centraleuropa.” Katarzyna Milewska , Managing Director, Polen & Slovakien strategiska mål”, förklarar Milewska. “Genom att erbjuda skräddarsydda rekryteringslös ­ ningar och konsulttjänster kunde vi säkerställa en smidig övergång för Volvo Cars verksamhet. Samarbetet visar tydligt vårt fokus på att skapa värde tillsammans.” Varför Slovakien? Beslutet att expandera till Slovakien grundade sig främst på kundbehov men också regionens potential. Etableringen ligger i linje med Eworks ambition att hjälpa kunder växa globalt och är en betydande milstolpe i bolagets lång­ siktiga strategi. Medan Volvo Cars närvaro ini­ tialt vägledde flytten, cementerade Slovakiens kvalificerade arbetskraft, robusta infrastruktur och strategiska läge i Centraleuropa valet. ”Det här är en fascinerande region med över två miljoner yrkesverksamma inom IT och teknik. Det är en viktig marknad för expansion och en region som stödjer våra befintliga mark­ nader, tillägger Milewska. Bygga en lokal närvaro Eworks verksamhet i Slovakien förväntas växa snabbt. Lokala rekryteringar kommer att påbörjas under våren 2025, tillsammans med öppningen av ett kontor i Košice – en strategisk plats nära både kunder och konsulter. Att etablera en fysisk närvaro kommer att stärka engagemanget ytterligare lokalt och möjliggöra för Ework att möta den ökande efterfrågan. Hemligheten bakom framgång När Katarzyna Milewska reflekterar över det gångna året över Eworks framgång i Slovakien, nämner hon tre ord: anpassningsförmåga, partnerskap och kvalitet. Genom att fördjupa oss i den lokala marknaden och anpassa oss till kundernas mål har vi byggt förtroende och levererat starka resultat. Vi kompromissar aldrig med kvaliteten, vare sig det handlar om rekrytering, konsulttjänster eller andra lösningar vi levererar, säger hon. Framåt mot 2025 Under 2025 strävar Ework efter att fördjupa partnerskap och stärka sitt rykte som en ledande leverantör av IT­ och teknikkonsulter samt per­ manent arbetskraft. Kontoret i Košice kommer att fungera som en hörnsten för dessa insatser, tillsammans med lanseringen av innovativa tjänster inom Total Talent Solutions. När vi ser på den bredare CEE­regionen erbjuder Slovakien oöverträffade möjligheter. Dess centrala läge ger tillgång till närliggande marknader som Polen, Ungern och Österrike. – Med sitt starka utbildningssystem inom vetenskap, teknik, ingenjörskonst och matema ­ tik samt en företagsvänlig miljö är Slovakien en idealisk utgångspunkt för fortsatt regional expansion i Centraleuropa, avslutar Katarzyna Milewska. Case forts. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 28 ===== SIDA 29 ===== Investeringscase Om Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 29 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework ===== SIDA 30 ===== Investeringscase Ework Group är positionerat för att gynnas av marknadstrender där kompetens och erfarenhet står i centrum. Genom att erbjuda kunderna marknadens mest flexibla helhetslösningar samt sina partners utvecklande uppdrag hos kunder som kan utföras under flexibla former har Ework möjlighet att attrahera spetskompetenser globalt och fortsätta växa. Ledande marknadsposition • Attraktiv och unik affärs- modell med värde adderande tjänster som komplement. • Ledande europeisk kompetens- partner med etablerad verksamhet i sju länder inom Europa. • Starka och långsiktiga kund- relationer med god mix mellan privat och publik sektor. Globalt kompetens- och partnernätverk • Omfattande globalt kompetensnät- verk, med hög andel senior expertis, gör att vi lättare kan möta kundens behov. • Våra digitala plattformar ger flexibili- tet i leverans av kvalificerade kon- sulttjänster till kund. • Möjlighet att erbjuda konsulter stor bredd i uppdrag och kontinuerligt lärande, vilket gör oss mer attraktiva som uppdragsgivare. Stark finansiell position • Låg skuldsättning med utrymme för investeringar, exempelvis kom- pletterande förvärv. • Förutsättningar för ökad lönsam- het från ökad skalbarhet i affären genom fortsatta effektiviseringar och investeringar i automatisering. • Låg risk i affärsmodell givet partnerstruktur. God avkastning och framtidsutsikter • Lågt kapitalbehov skapar utrymme för goda utdelningar till aktieägare. • Strategi för fortsatt expansion och organisk tillväxt, kapacitet för att etablera verksamhet i nya marknader och länder. • Marknadstrender och grön omställning driver behov av kompetens inom digitalisering i kombination med ökat behov för agil arbetskraft. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 30 ===== SIDA 31 ===== 0 500 1 000 1 500 2 000 20242023202220212020 0 50 100 150 200 Ework (vänster) Index, OMX Stockholm Support Services PI (vänster) Omsatta aktier per vecka (höger) Omsatt antal aktier, tusental Ework-aktien SEK Eworks aktie Kursutveckling och omsättning Eworks aktie är sedan den 18 februari 2010 noterad på Nasdaq Stockholm. Aktien var dessförinnan listad på First North där den introducerades den 22 maj 2008 till kursen 38,00 kronor. Vid ingången av år 2024 var kursen 148,2 SEK och vid årets slut 143,2 SEK, en nedgång med 3,4 procent. Under samma period ökade Nasdaq Stockholm Support Services PI med 21,3 procent. Kursen varierade under året och stängde som lägst på 132 SEK och som högst på 154 SEK. Eworks börsvärde var vid 2024 års utgång 2 476 MSEK (2 562). Free float uppgick vid årets slut till 979 MSEK (923), det vill säga värdet på de aktier som är tillgängliga för handel (definierat som samtliga innehav ej överstigande 5 procent). Årets resultat per aktie efter utspädning uppgick till 8,01 SEK (7,46). Under 2024 omsattes Eworks aktie till ett värde av 411,5 MSEK (730,9). Detta motsvarar en omsättningshastighet på 16,6 procent (28,5) av den totala aktiestocken och 42,0 procent (79,2) av free float beräknat på börskursens värde vid utgången av året. Antalet aktier i Ework Group AB (publ) uppgick den 31 december 2024 till 17 287 275. Aktiekapitalet uppgick vid utgången av året till 2 247 kSEK. Samtliga aktier har en röst och representerar lika andel i bolagets tillgångar och resultat. Kvotvärdet per aktie är 0,13 kronor. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Börsvärdet var vid årets slut 2 476 MSEK och under 2024 omsattes aktier till ett värde av 412 MSEK. Optioner och bemyndigande Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade stämman att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner genom emission av högst 200 000 teckningsoptioner. Varje option ger rätt att, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny aktie i bolaget i feb­mars 2026. Teckningskursen uppgår till 160,7 SEK. Tilldelning skedde i februari 2023. I mars 2023 hade 166 000 teckningsoptioner tecknats. Vid fullt utnyttjande av programmet motsvarar det en utspädning om cirka 1,1 procent. Utdelningspolicy och utdelning Eworks mål är att dela ut minst 75 procent av nettovinsten. Styrelsen föreslår stämman att en utdelning på 7,00 SEK (7,00) per aktie, totalt 121,0 MSEK (121,0) ska lämnas till aktieägarna. Totalt motsvarar utdelningen 87,4 procent av bolagets resultat efter skatt för verksamhetsåret 2024. Likviditetsgaranti Carnegie Investment Bank har under året agerat likviditets ­ garant för Eworks aktie inom ramen för Nasdaq Stockholms system. Syftet är att främja likviditeten i aktien. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 31 ===== SIDA 32 ===== Aktiekapitalets utveckling Transaktion Förändring av aktiekapitalet, SEK Aktiekapitalet, SEK Förändring av antalet aktier Antal aktier Kvotvärde, SEK År Nybildning 100 000 100 000 400 000 400 000 0,25 2000 Nyemission 53 100 153 100 212 400 612 400 0,25 2000 Nyemission 35 400 188 500 141 600 754 000 0,25 2001 Nyemission 25 000 213 500 100 000 854 000 0,25 2004 Nedsättning -25 000 188 500 -100 000 754 000 0,25 2004 Fondemission 1 696 500 1 885 000 6 786 000 7 540 000 0,25 2006 Nyemission 10 250 1 895 250 41 000 7 581 000 0,25 2006 Teckningsoption 25 000 1 920 250 100 000 7 681 000 0,25 2007 Teckningsoption 39 750 1 960 000 159 000 7 840 000 0,25 2007 Nyemission 3 400 1 963 400 13 600 7 853 600 0,25 2007 Fondemission 76 778 2 040 178 0 7 853 600 0,26 2008 Nedsättning -43 950 1 996 228 -175 800 7 677 800 0,26 2008 Split 0 -1 996 228 7 677 800 15 355 600 0,13 2008 Nyemission 169 000 2 165 228 1 300 000 16 655 600 0,13 2008 Teckningsoption 8 970 2 174 198 69 000 16 724 600 0,13 2008 Teckningsoption 30 404 2 204 602 233 875 16 958 475 0,13 2012 Teckningsoption 3 315 2 207 917 25 500 16 983 975 0,13 2013 Teckningsoption 13 143 2 221 060 101 100 17 085 075 0,13 2015 Teckningsoption 13 325 2 234 385 102 500 17 187 575 0,13 2016 Teckningsoption 6 773 2 241 158 52 100 17 239 675 0,13 2017 Teckningsoption 6 188 2 247 346 47 600 17 287 275 0,13 2022 Nyckeltal per aktie SEK 2024 2023 Resultat/aktie före utspädning  8,01 7,46 Resultat/aktie efter utspädning  8,01 7,46 Eget kapital per aktie före utspädning 17,43 16,25 Eget kapital per aktie efter utspädning 17,43 16,25 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie före utspädning 10,19 9,49 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie efter utspädning 10,19 9,49 Antalet utestående aktier vid periodens utgång före utspädning, tusental 17 287 17 287 Antalet utestående aktier vid periodens utgång efter utspädning, tusental 17 287 17 287 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental 17 287 17 287 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 17 287 17 287 Ägarförteckning Per den 31 december 2024 Antal aktier Röster & kapital Investment AB Arawak1) 7 013 691 40,6 % Avanza Pension 2 877 999 16,6 % Protector Forsikring ASA 559 167 3,2 % Katarina Salén, privat och genom bolag 473 962 2,7 % Patrik Salén med familj och genom bolag 398 000 2,3 % Ålandsbanken Abp (Finland), svensk filial 376 930 2,2 % Karin Schreil genom bolag 252 000 1,5 % Fondsfinans 250 000 1,4 % Nordnet Pensionsförsäkring AB 233 450 1,4 % Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt 225 433 1,3 % Summa  12 660 632 76,3 % Övriga 4 626 643 23,7 % Summa  17 287 275 100 % 1) Staffan Salén 86,2 procent och Erik Åfors 13,8 procent Ework Group Per den 31 december 2024 Innehavets storlek, antal aktier Antal ägare Summa aktier Procent 1–1000 10 029 1 250 039 7,23 1 001–10 000 400 1 015 252 5,87 10 001–100 000 43 1 200 172 6,94 100 001–1 000 000 18 3 930 122 22,73 >1 000 000 2 9 891 690 57,22 Totalt 10 492 17 287 275 100 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 32 ===== SIDA 33 ===== Hållbarhet Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 33 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework ===== SIDA 34 ===== En hållbar samhällsutveckling och minskad klimatpåverkan är viktiga frågor för Ework Group. Även bolagsstyrning (governance), är ett väsentligt område där vi fokuserar på etiska affärsmetoder, transparens och ansvarsfullt ledarskap. Vår affärsmodell, som oberoende förenar rätt kompetens med rätt projekt, utgör grunden för att skapa långsiktiga värden för våra kunder. Genom att möta deras kompetensbehov, säkerställa efterlevnad och optimera kompetensförsörjning, bidrar vi till framgång samtidigt som vi driver på en hållbar utveckling. För våra partners, konsulter och medarbetare erbjuder vi ett tryggt och utvecklande arbetsliv, där de kan bidra till både en grön omställning och en mer hållbar samhällsutveckling. Vi ser till att tillsättningar sker opartiskt, med fokus på kunskap och färdigheter, vilket minskar risken för diskriminering och säker ­ ställer en rättvis arbetsmiljö för alla. Kompetens som matchar behov vid grön omställning Som en ledande aktör inom kompetensförsörjning kopplar Ework ihop kompetens med relevanta projekt, vilka många gånger handlar om att bidra till ett mer hållbart samhälle, till exempel i kraft av ny teknik som främjar en grön omställning. Ework följer med i varje tekniksprång genom vårt stora nätverk av konsultbolag och konsulter. Ework Group arbetar aktivt för att minska sin klimatpå ­ verkan och har satt upp vetenskapligt baserade mål i linje med Agenda 2030. Arbetet med att minska utsläppen i scope 1 och 2 pågår, men den största utmaningen ligger i scope 3, där vi under året har arbetat med att hitta en modell för att mäta dessa utsläpp på ett adekvat sätt. Mångfald och inkludering – en konkurrensfördel Mångfald och inkludering är en affärsstrategisk fördel för Ework. Genom att främja lika möjligheter stärker vi vår förmåga att attrahera rätt konsulter och bidra till kundernas framgång. Under 2024 har vi fortsatt att investera i utbildning för ledare och medarbetare och uppmuntrar olikheter i både anställda och konsulter. Våra insatser har uppmärksammats genom en 16:e plats på Allbrights Green List, och vi fortsätter vårt engagemang i Women Empowerment Principles. Med höga ambitioner och tyd­ liga mål säkerställer vi en inkluderande och hållbar arbetsplats. För mer information, se sida 88­92. Unik position för att skapa hållbara värden Ework Groups hållbarhetsarbete grundar sig i vår unika position mellan kunder, partners och konsulter, och vi ser hållbarhet som en integrerad del av vår organisation. För oss handlar hållbarhet om att ständigt utveckla och förvalta relationer som bidrar till positiva, långsiktiga effekter, både på individuell nivå och för hela samhället. Hållbarhetsstrategi ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 34 ===== SIDA 35 ===== Case Han ledde sitt team till framgång – med lärdomar från handbollsplanen Att leda sitt team genom förändring kräver både skicklighet och mod. För Simon Nyberg, Talent Provider Manager på Ework och tidigare handbollsproffs, har idrottens värld spelat en avgörande roll för hans framgångsrika ledarskap. När en ny operativ modell infördes på Ework under 2024 tog han täten och lyckades få med sig sitt team genom en utmanande förändringsresa. Positivitet som drivkraft I början av året introducerade Ework en ny ope­ rativ modell för att effektivisera organisationen och skapa större kundvärde. Simon var en av de ledare som snabbt anammade förändringen. ”Det viktigaste för mig var att bemöta alla positivt och fokusera på de möjligheter föränd­ ringen skulle ge, istället för att lägga energi på negativa aspekter”, berättar Simon. ”Vårt team hade redan en proaktiv kultur, vilket gjorde oss väl rustade för att möta förändringen”. Lärdomar från idrottens värld Med 14 säsonger i högsta handbollsligan har Simon tagit med sig flera lärdomar in i sin karriär. ”Idrotten har lärt mig vikten av hårt arbete, samarbete och förmågan att anpassa sig snabbt. Det är egenskaper som är lika relevanta i yrkes­ livet”, säger han. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 35 ===== SIDA 36 ===== ”Precis som i handbollen kräver förändring lagarbete, snabb anpassning och ett tydligt mål. Mitt fokus har varit att leda med energi och tydlighet.” Simon Nyberg, Talent Provider Manager SoWe En annan nyckelinsikt från handbollen är vikten av respekt. ”Man måste inte tycka likadant som sin kollega, men med respekt och förståelse för varandra kan man alltid arbeta mot gemen­ samma mål”. Utmaningar längs vägen Att införa ett nytt arbetssätt har dock inte varit utan svårigheter. För Simon har kommunika­ tion och transparens varit avgörande. ”Min största utmaning har varit att säker­ ställa att jag förmedlat informationen tydligt och tillräckligt många gånger. Få människor tar in något vid första försöket, så repetition har varit avgörande”, säger han. En annan utmaning har varit att bygga en gemensam kultur och lagkänsla när teamet numera är utspritt över två kontor. Dessutom har medarbetarna fått utöka sina kund­ portföljer markant, från att hantera en till två kunder till över tio. ”Vi behövde bli experter inom våra områ­ den, och det sker inte över en natt. Samtidigt var vi tvungna att upprätthålla leveransen mitt i all förändring”, förklarar Simon. Case forts. Fördelar för teamet och företaget Trots utmaningarna har den nya modellen skapat tydliga fördelar, både för Ework, kunderna och medarbetarna. ”Vi har blivit mer effektiva och kan hantera fler förfrågningar utan att öka arbetsbelast ­ ningen. Det har genererat fler affärer för företaget”, säger Simon. För medarbetarna innebär förändringen en möjlighet att gå från generalist till specialist inom sina kompetensområden, och möjligheten att utvecklas i högre utsträckning”. Ledarskapets kärna Genom att kombinera positivitet, idrottens lärdomar och ett starkt fokus på kommunika­ tion har Simon lyckats leda sitt team genom en komplex transformation. Hans erfarenhet visar att framgång handlar om att bygga något tillsammans – både på planen och i arbetslivet. Läs mer om Eworks arbete med medarbetar­ engagemang på sida 92. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 36 ===== SIDA 37 ===== Styrning ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 37 ===== SIDA 38 ===== Förvaltningsberättelse Verksamheten Ework Group AB (publ) erbjuder helhetslösningar för alla talangbehov, med fokus på IT/OT, R&D, Engineering och Busi­ ness Development och har i dag ca 11 500 oberoende konsulter på uppdrag. Utan anställda konsulter kan Ework opartiskt matcha varje uppdrag med rätt kompetens från hela marknaden. Ework är avtalspart till såväl konsultköpare som konsulter. Ework Group AB är moderbolag i koncernen Ework Group. Den operativa verksamheten bedrivs i det svenska moder­ bolaget samt i dotterbolagen i Norge, Danmark, Polen, Finland och Slovakien. Huvudkontoret ligger i Stockholm och lokal kontor finns i Göteborg, Malmö, Linköping, Västerås, Jönköping, Helsingfors, Oslo, Köpenhamn, Warszawa, Wroclaw, Gdansk och Katowice. Nettoomsättning och resultat Nettoomsättningen miskade med ­8,4 procent till 15 764,1 MSEK (17 209,3). Rörelseresultatet minskade med ­2,4 procent till 190,0 MSEK (194,7) vilket kan hänföras till lägre intäkter. Rörelsemarginalen uppgick till 1,2 procent (1,1). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 175,1 MSEK (166,8) och resultatet efter skatt blev 138,5 MSEK (129,0). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 8,01 SEK (7,46), vilket motsvarar en ökning med 7,4 procent. Orderingången minskade med ­7,6 procent till 20 255 MSEK (21 929). Antalet konsulter på uppdrag i genomsnitt uppgick till 11 893 (12 955). Lönsamhet och finansiell ställning Avkastningen på eget kapital uppgick till 47,6 procent (47,6). Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 176,1 MSEK (164,0). Rörelsekapitalet varierar naturligt under året till följd av skillnader i förfallodag på in­ och utbe­ talningar. Samtliga betalningar från kunder och till konsulter sker vid månadsskiftena och därför kan en liten förskjutning av in- eller utbetalningar leda till en stor effekt på kassaflödet vid ett specifikt tillfälle. Soliditeten uppgick till 8,1 procent (6,8) den 31 december 2024. Företaget innehar en kredit om 550 MSEK (550) med kund­ fordringar som säkerhet för krediten. Ework har en cashpool i SEB där 43,0 MSEK utnyttjats för rörelsekapitalsfinansering i Polen. Totalt icke utnyttjat kreditutrymme vid periodens slut var 355 MSEK (336). Under året har även en ny finansieringslösning tecknats med utgångspunkt i fakturaförsäljning som syftar till att finansiera vår tilläggstjänst payexpress. Styrelsen och verkställande direktören för Ework Group AB (publ) med organisationsnummer 556587-8708 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 43214321432143214321 Kvartal 0 12 24 36 48 60 2023 20242021 20222020 N ettoomsättning o ch rörelseresultat Mkr Net toomsät tnin g (v änst er) R ör e lser esu ltat ( hö g er) 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 2423222120242322212024232221202423222120 Orderingång per kvartal Mkr Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 38 ===== SIDA 39 ===== Rörelsesegment Ework har två rörelsesegment, Market Unit Sweden respektive Market Unit Northern & Central Europe, NCE. Segmenten är i sin tur uppdelade i flera Market Units. Sweden I rörelsesegmentet ingår marknadsenheterna Sweden East, West, South och MidNorth och verksamheten bedrivs genom kontor i Stockholm, där koncernens huvudkontor är beläget, samt i Göteborg, Malmö, Jönköping och Västerås. Nettoomsättningen minskade ­ 8,5 procent till 11 674 MSEK (12 753). Segmentresul­ tatet minskade med ­14,8 procent till 225 MSEK (264). Segmen­ tet har påverkats negativt av den planerade utfasning som gjorts av icke lönsamma kundkontrakt under 2024. Northern & Central Europe I rörelsegmentet ingår marknadsenheterna Norway, Denmark, Poland, Finland och Slovakien. Segmentets omsättning mins ­ kade med ­8,0 procent medan resultatet ökade med 8,7 procent. Utvecklingen var starkast i Poland och Denmark, medan Norge påverkats negativt av den nya arbetsmarknadslagstiftning. Norway I Norge bedrivs verksamheten genom kontor i Oslo. Den ändrade arbetsmarknadslagstiftning som infördes under våren 2023 dämpade aktivitetsnivån och skapade fortsatt en del osäkerhet i samband med anlitande av konsultstöd. Intäkterna i den norska verksamheten sjönk, och för helåret minskade nettoomsätt ­ ningen med ­30,5 procent till 1 335 MSEK (1 921). Segmentre­ sultatet uppgick till 40 MSEK (57,0). Denmark I Danmark bedrivs verksamheten genom kontor i Köpenhamn. Nettoomsättningen ökade med 8,3 procent till 1 170 MSEK (1 080) och segmentsresultatet förbättrades til 26 MSEK (22). Life Science bidrog under året till omsättningstillväxten och resultatet. Poland & Slovakia I Polen bedrivs verksamheten genom kontor i Warszawa, Wroclaw, Gdansk och Katowice. Nettoomsättningen ökade med 11,1 procent till 1 184 MSEK (1 066). Segmentsresultatet ökade med 76,2 procent till 37 MSEK (21). Många internationella företag väljer att lägga sin IT­utveckling i Polen, bland annat på grund av tillgången på välutbildad personal till en attraktiv kostnadsnivå, vilket driver omsättningsökningen. Under året har intresset för så kallad nearshoring ökat, vilket påverkat verksam ­ heten i Polen positivt. I Slovakien har de framgångsrika partnerskapen med kunder som Volvo Cars och Deutsche Telekoms T­systems lett till en positiv utveckling. Eworks leverans i regionen har inkluderat rekryteringstjänster, vilket har gett ökade förutsättningar för god lönsamhet framåt. Även möjligheterna för fortsatt tillväxt bedöms som goda. Finland I Finland bedrivs verksamheten genom kontor i Helsingfors. Nettoomsättningen för helåret ökade med 4,2 procent och upp­ gick till 446 MSEK (428) medan segmentsresultatet uppgick till 13 MSEK (8). Marknaden var generellt avvaktande, men vi såg en positiv utveckling och intresse för Eworks tilläggstjänster. Den finska verksamheten har under året lagt stort fokus på att stärka relationerna till existerande och nya kunder, liksom nätverket av partners och konsulter. Medarbetare Vid årets utgång var antalet tillsvidareanställda (FTE) i bolaget 300 personer (320). Medelantalet anställda (FTE) under året uppgick till 283 (335). Medelantal anställda beräknas utifrån antal heltidstjänster exklusive föräldralediga, tjänstlediga och ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 39 ===== SIDA 40 ===== långtidssjukskrivna. Könsfördelningen i bolaget var 65 procent kvinnor och 35 procent män av medelantalet anställda. Konsulter på uppdrag är inte anställda i Ework och ingår därför inte som medarbetare i koncernen. Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning uppgick för räkenskapsåret till 11 642 MSEK (12 719). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 159 MSEK (161) medan resultatet efter skatt uppgick till 134 MSEK (135). Moderbolagets eget kapital uppgick vid årets utgång till 230 MSEK (217) och soliditeten till 7,8 procent (6,4). Moderbolaget erhöll under året utdelning från andelar i dotterföretag med 37,9 MSEK (34,3). Den svenska verksamheten bedrivs i moderbolaget. När det gäller moderbolagets framtids­ utsikter samt medarbetare, forskning & utveckling och miljö, gäller samma förutsättningar för moderbolaget som beskrivs för koncernen. Hållbarhetsrapport Ework omfattas av Årsredovisningslagens krav på hållbarhets ­ rapportering. Eworks lagstadgade hållbarhetsrapport utgörs av sidorna 33­36 och 88­92. Revisorns uttalande om den lagstad­ gade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 93. Utveckling digital plattform Som en ledande aktör på konsultmarknaden är den digitala plattformen och kontinuerlig utveckling av densamma strategisk för att behålla och vidare stärka Eworks position. De digitala plattformarna är Eworks egna gränssnitt ut mot marknaden och den digitala interaktionen med kunder, konsultbolag och kon­ sulter. Under året var nyutveckling mer begränsad än tidigare år och mer fokuserad på kontinuerlig förbättring av gränssnittet. Viktiga steg togs inom området business intelligence, där fokus låg på intern verksamhetsstyrning och ökad medvetenhet. Framåt kommer Ework inom detta område kunna erbjuda lösningar med integrerad data och värdeskapande rapportering till våra externa intressenter. Under året har arbete genomförts för att ersätta befintlig plattform för CRM samt ett antal viktiga processförbättringar med en ny molnbaserad standardiserad systemlösning, vilket beräknas implementeras fullt ut under första kvartalet 2025. Aktieinformation Ework hade vid årets utgång 17 287 275 utestående aktier. Samtliga aktier har en röst och representerar lika andel i bolagets tillgångar och resultat. Återköp av egna aktier har inte skett. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman 2025 att en utdel­ ning om 7,0 SEK (7,00) per aktie, totalt 121,0 MSEK (121,0) ska lämnas till aktieägarna. Bolagsordning och avtalsförhållanden Bolagsordningen anger att styrelsens ledamöter ska utses på årsstämman för tiden till nästa årsstämma. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ordinarie ledamöter utan suppleanter. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om ändring av bolagsordningen. För ändring av bolagsordningen gäller svensk lag, det vill säga stämmobeslut med minst två tredjedels (2/3) majoritet. Det finns inte något enskilt avtal av väsentlig betydelse för Eworks verksamhet i sin helhet. Det finns inte heller något avtal mellan bolaget och dess styrelseledamöter som föreskriver ersättningar om dessa avgår som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Ersättningsprinciper för ledande befattningshavare Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare r de som beslutades på årsstämman 2024. Dessa riktlinjer gäller tills vidare, dock längst för tiden fram till årsstämman 2028. Aktieägarna har inte framställt några synpunkter på riktlinjerna. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med huvudsaklig uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprin ­ ciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Vidare ska ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om åtminstone vart fjärde år, samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen. Ersättning till VD, samt principer för ersättning till ledande befattningshavare, beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga ledande befattningshavare beslutas av ersättningsutskottet inom de ramar som fastställts av styrelsen och årsstämman. Ersätt ­ ningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och de ledande befattningshavarna. Vid ersättningsutskottets och styrelsens behandling av ersättningsfrågor när varar inte VD eller andra ledande befattningshavare i den mån de berörs av frågorna. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer I allmänhet består Eworks väsentliga affärsrisker, för koncernen såväl som för moderbolaget, av minskad efterfrågan på konsult­ ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 40 ===== SIDA 41 ===== tjänster, svårigheter att attrahera och behålla kompetent perso ­ nal, kreditrisker samt valutarisker i mindre omfatt ning. Vidare hänvisas till beskrivning av risker och riskhantering till sida 42 samt not 21 i årsredovisningen. Händelser efter balansdagen I ett pressmeddelande den 24 januari 2025 informerade Ework Group om att styrelsen beslutat om en etablering av Eworks verksamhet i Belgien. Verksamheten förväntas startas upp under första kvartalet 2025. I början av det första kvartalet 2025 driftsatte Ework den uppgraderade IT­plattformen, vilken väntas medföra ytterligare effektiviserings ­ och skalfördelar över tid. Styrelsens förslag till utdelning Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman att en utdelning om 7,00 SEK (7,00) per aktie, totalt 121,0 MSEK (121,0), ska lämnas till aktieägarna. Till årsstämmans förfogande stående medel utgörs av: SEK Överkursfond 13 644 928 Balanserat resultat 14 955 310 Årets resultat 133 796 308 Summa 162 396 546 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria fonder disponeras: Till aktieägarna utdelas 17 287 275 x 7,00 121 010 925 Balanseras i ny räkning 41 385 621 - varav överkursfond 13 644 928 Summa 162 396 546 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 41 ===== SIDA 42 ===== Omvärlds- och marknadsrisker Konjunkturkänslighet Efterfrågan på Eworks tjänster kan förväntas skifta i olika kon ­ junkturer och är beroende av makroekonomiska faktorer såsom inflation, räntenivåer, valutakursförändringar och tillväxttakten i den globala ekonomin. Eworks affärsmodell gör att andelen fasta kostnader är relativt låg i förhållande till omsättningen, vilket ger flexibilitet för olika konjunkturlägen. Ework bevakar efterfrågeindikatorer, såsom politiska beslut och prioriteringar, tillgång till arbetskraft, sysselsättningsgrad och har god hand ­ lingsberedskap om det skulle ske förändringar. Den allmänna osäkerheten i ekonomin kan innebära risk för lägre efterfrågan på konsulttjänster. Konkurrens och kundrelationer Ework konkurrerar direkt med andra konsultleverantörer utan egna anställda konsulter. Risken för prispress och en minskande efterfrågan på Eworks tjänster på grund av ökad konkurrens kan inte uteslutas. Ework konkurrerar vidare med konsultföretag med anställda konsulter. I Norden kan Ework dra nytta av skal­ fördelar samt marknadens största nätverk av specialister. På konsultmarknaden agerar en rad internationella konsult ­ företag. Ett växande utbud av konsulter kommer också från konsulter i lågkostnadsländer. Hittills har Ework endast i liten utsträckning mött direkt konkurrens från utländska konsultföre ­ tag. Det växande utbudet av konsulter i utlandet innebär inte bara konkurrens utan erbjuder en affärsmöjlighet för Ework. Konsultmarknaden kännetecknas generellt av hög konkur ­ rens, stora möjligheter har emellertid öppnats inom digitalise ­ ring och hållbarhet där ökad efterfrågan har uppstått, varvid Ework arbetar aktivt med att ta marknadsandelar. För det fall antalet ramavtal skulle minska innebär det med stor sannolikhet minskad efterfrågan på Eworks tjänster från nuvarande kunder samt om kunderna i genomsnitt minskar inköpta volymer inom sina respektive ramavtal kan motsvarande negativa effekt uppstå. För det fall ett flertal större kunder helt skulle sluta eller kraftigt minska sina inköp från Ework skulle det påverka bolaget negativt. Ework arbetar fortsatt målmedvetet med att bredda kundba ­ sen och antalet ramavtal. Ework arbetar vidare aktivt med att säkerställa att ha kunder inom olika segment i syfte att minska stor exponering gentemot enskilda segment. En stor del av bolagets kostnader är emellertid rörliga och direkt kopplade till intäkterna, varför ett plötsligt intäktsbortfall inte behöver få någon dramatisk effekt på rörelseresultatet. Risker relaterade till lagstiftning och regelverk Förändringar i lagar och andra regelverk som exempelvis avser arbetsrätt och skatter kan påverka förutsättningarna för Eworks tjänster och indirekt Eworks resultat och finansiella ställning. Eworks affärsmodell bedöms vila på en stabil legal grund utifrån arbets­och skattelagstiftning. Tillkommande regler skulle dock kunna ha negativ påverkan på sysselsättningen i konsult­ branschen. Exempelvis har det i Norge beslutats om en ändring i deras arbetsmiljölag som trädde i kraft under våren 2023 som berör kundernas inköp av konsulter. Effekterna av lagändringen på den norska marknaden bedöms vara övergående. Vidare har det under senaste tid tillkommit omfattande regel­ verk rörande informationssäkerhet. Bolaget arbetar kontinuerligt med detta inom ramen för den löpande verksamheten för att säkerställa regelefterlevnad. Anseenderisker Ework bedriver ett kontinuerligt och förebyggande arbete med hållbarhet genom bland annat koncernens uppförandekod och Risker och möjligheter All affärsverksamhet innefattar risker. Eworks verksamhet kan komma att påverkas av ett antal riskfaktorer som helt eller delvis ligger utanför bolagets kontroll. Ofta är dessa faktorer en förutsättning för de affärsmöjligheter som Eworks verksamhet bygger på. I det här avsnittet beskrivs riskfaktorer som kan komma att påverka Eworks framtida utveckling samt vissa möjligheter hänförliga till identifierade risker. Riskerna som redo- görs för i detta avsnitt baseras på information som var tillgänglig per dagen för offentlig- görandet av denna årsredovisning. Riskerna är inte rangordnade i väsentlighetsordning. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 42 ===== SIDA 43 ===== hållbarhetspolicy. Koncernens uppförandekod baseras på FN:s Global Compacts principer. Eworks anseende är beroende av att leverantörer, konsulter och medarbetare uppträder affärsmässigt i relationer med kunder, leverantörer och andra intressenter för att värna om Eworks varumärke. Verksamhetsrelaterade risker Tillgång till konsulter Ework är beroende av samarbete med kvalificerade konsulter för att kunna erbjuda sina kunder konsulter med rätt kompetens som med kort framförhållning kan inleda sina uppdrag. En risk för Ework är att inte kvalificerade konsulter och konsultföretag i tillräckligt stor utsträckning vill samarbeta med Ework. Antalet konsulter som väljer att ingå i Eworks nätverk växer snabbt. Ework är dock inte begränsat till att anlita konsulterna i databasen, utan kan förmedla och samarbeta med alla kon­ sulter på marknaden, inklusive konsulter i utlandet och i större konsultbolag. IT-systemens stabilitet Eworks egenutvecklade IT­system spelar en central roll i Eworks processer och kunderbjudande. Driftsstörningar och fel i IT ­sys­ temens funktion innebär därför en risk för Eworks verksamhet eftersom de direkt påverkar kvaliteten i leverans till kund. IT­systemet har hittills utan några egentliga allvarliga driftstör ­ ningar medverkat till Eworks pågående och nya leveranser. IT-systemens utveckling och digitalisering Eworks verksamhet kräver en kontinuerlig utveckling av både interna processer och interaktion med kunder och konsulter. Den fortsatta digitaliseringen av processerna är en förutsätt ­ ning för bibehållen och förbättrad konkurrenskraft. Risken för Ework ligger dels i att högre kostnader krävs för IT­utveckling/ digitalisering och dels i att en bristande leverans på sikt skulle kunna påverka konkurrenskraften. Ework har sedan 2016 drivit ett fokuserat arbete med de interna systemen och fortsätter framåt med system samt värdering av standardiserade system och lösningar för kunder, egen personal och konsulter där effek­ terna är ökad intern likväl som extern kvalitet och förbättrad effektivitet samt stärkt position på marknaden. Skadeståndsansvar i förhållande till kundavtal Konsulter tillhandahållna av Ework som utför uppdrag hos kund kan förorsaka skador som ger kunden rätt till skadestånd. Efter ­ som Ework är kundens avtalspart ansvarar Ework i förhållande till kund för skador orsakade av Eworks leverantörer. Eventuell ersättning som Ework är skyldiga att utge till kund, återkrävs av leverantören genom regress. För att minimera de risker Ework exponerar sig mot i kundavtalen och säkerställa regressrätt gentemot leverantörerna speglas kundvillkoren gentemot kon ­ sultbolagen. För att minimera den ekonomiska risken i händelse av skadeståndsanspråk har Ework även ansvarsförsäkringar till täckande av Eworks skadeståndsrättsliga ansvar. Hittills har dock inte någon sådan situation uppkommit där ansvarsförsäk ­ ringen behövt tas i anspråk. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 43 ===== SIDA 44 ===== Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat bolagsordningen, den svenska aktiebolags lagen, Nasdaqs regelverk för emittenter inklusive svensk kod för bolagsstyrning (Koden) samt andra tillämpliga lagar och regler. Ework följer Koden med avvikelse för bestämmelser om valberedningen. Avvikelser från Koden förklaras i detalj nedan. För mer informa­ tion om Koden, se www.bolagsstyrning.se. Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit. Aktien och ägarna Ework hade vid årets utgång 17 287 275 utestående aktier för­ delat på 10 492 (10 548) aktieägare. Samtliga aktier har en röst och representerar lika andel i bolagets tillgångar och resultat. Två ägare har vardera mer än 10 procent av bolagets aktier: Investment AB Arawak med 6 813 691 aktier (39,4 procent) samt Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension med 3 352 322 aktier (19,4 procent). Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ, där aktieägarna deltar i tillsynen och kontrollen av bolaget genom utövandet av sin röst­ och yttranderätt. Samtliga aktieägare som är införda i den av Euroclear Sweden förda aktieboken sex (6) bankdagar före bolagsstämman, och som till bolaget har anmält sin avsikt att delta i bolagsstämman senast den dag och den tidpunkt som anges i kallelsen, har rätt att delta i bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar. För att ha rätt att delta på stämman måste aktieägare som har låtit förvaltarregistrera sina aktier genom en bank eller ett värdepappersinstitut, utöver att anmäla sig till bolaget, tillfälligt låta inregistrera sina aktier i eget namn hos Euroclear Sweden. Aktieägare bör underrätta förvaltaren om detta i god tid före avstämningsdagen. Röst ­ rättsregistrering som genomförts av förvaltare senast fyra (4) bankdagar före bolagsstämman kommer att tas i beaktande. Aktieägare får närvara vid bolagsstämman personligen eller genom ombud. Anmälan ska göras till bolaget enligt vad som sägs i kallelse. Eworks årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex (6) månader efter räkenskapsårets utgång. Kallelsen annon ­ seras i Svenska Dagbladet och Post­och Inrikestidningar samt publiceras på bolagets webbplats www.eworkgroup.com. Vid årsstämman beslutas i frågor avseende bland annat fastställande av resultat­ och balansräkningar, utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD, val av styrelseledamöter, styrelse ­ ordförande, revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer, principer för ersättning till ledande befattningshavare och andra viktiga frågor. Vid årsstämman 2024 deltog 21 aktieägare som represente­ rade 51,96 procent av antalet röster i bolaget. Samtliga styrelse­ ledamöter inklusive styrelse ordförande, revisor, VD och CFO var närvarande. På årsstämman 2024 fattades följande beslut: • Stämman fastställde styrelsens förslag om att utdelning om 7,00 kronor per aktie ska utgå till bolagets aktieägare med avstäm ningsdag den 6 maj 2024. Utdelningen utsändes av Euroclear Sweden AB den 10 maj 2024. • Stämman beslutade att Eworks styrelse ska bestå av sex ledamöter; Staffan Salén (omval), Erik Åfors (omval), Frida Westerberg (omval), Magnus Berglind (omval), Sara Murby Forste (nyval) och Johan Qviberg (omval). Till styrelsens ord­ förande omvaldes Staffan Salén. Till revisor omvaldes revi­ sionsbolaget KPMG AB, med auktoriserade revisorn Helena Nilsson som huvudansvarig revisor. Samtliga beslut fattades i enlighet med valberedningens förslag. • Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag att arvode till styrelseledamöter, som ej uppbär lön av bolaget, ska utgå med 260 000 kronor till vardera styrelseledamot och 520 000 kronor till styrelsens ordförande. • Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag om oförändrad arvodesprincip, det vill säga att arvode till reviso­ rerna ska utgå enligt av bolaget räkning godkänd räkning. • Stämman beslutade att godkänna föreslagna riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, att gälla fram till år 2028. • Stämman beslutade att godkänna styrelsens ersättningsrapport avseende 2023. Bolagsstyrningsrapport Ework Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets kärnverksamhet består i att leverera konsulttjänster inom IT, telekom, teknik och verksamhetsutveckling. Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm sedan februari 2010. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 44 ===== SIDA 45 ===== Valberedning Valberedningens huvudsakliga uppgift är att föreslå styrelse ­ ledamöter, styrelse ordförande och revisorer samt arvoden till dessa på ett sätt så att årsstämman kan fatta välgrundade beslut. Valberedningen utses av de tre största aktieägarna. Med avvi­ kelse från Koden regel 2.3 samt 2.4 har två av valberedningens ledamöter, dvs en majoritet, utgjorts av styrelseledamöter, en styrelseledamot har därutöver fungerat som valberedningens ordförande och båda dessa ledamöter är beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. Motivet för detta har varit att Ework är ett bolag i kraftig tillväxt vars framgång har dragit nytta av ett starkt entreprenöriellt engagemang från dess grund ­ are och majoritetsägare. I enlighet med detta har en valberedning utsetts, som består av: • Magnus Berglind, ordförande med eget innehav och innehav via kapitalförsäkring, • Staffan Salén, utsedd av Investment AB Arawak, • Dag Marius Nereng, utsedd av Protector Forsikring ASA. Valberedningen har tillgång till den utvärdering som styrelsen gör av sitt arbete och säkerställer att styrelsen ska ha en ända­ måls enlig sammansättning avseende kompetens och erfarenhet. Synnerlig vikt fästs vid att något diskriminerande urval av leda ­ möter på basis av exempelvis ålder, sexuell läggning, kön eller religiös tillhörighet inte förekommer. Valberedningen har valt att tillämpa Koden 4.1 som sin mångfaldspolicy. Val beredningens förslag offentliggörs i samband medkallelsen till årsstämman och görs också tillgänglig på bolagets hemsida. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Arvode för arbete i valberedningen har ej utgått. Styrelse Eworks styrelse väljs varje år av aktie ägarna vid årsstämman. Styrelsen är länken mellan aktieägarna och bolagets ledning och har en stor betydelse i arbetet med att utveckla Eworks strategi och affärsverksamhet. Styrelsens uppgift är att för aktieägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter på bästa möjliga sätt och i sitt arbete tillvarata aktieägarnas intressen. Styrelsens ansvar stadgas i aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbetsordning, som fastställs årligen, utgör ramen för styrelsens arbete. Eworks bolagsordning finns tillgänglig på bolagets hemsida. Enligt bolagsordningen ska bolagets styrelse bestå av lägst tre (3) och högst åtta (8) ordinarie ledamöter utan suppleanter. Ledamöter väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa års­ stämma. Eworks styrelse består av sex (6) ordinarie ledamöter som tillsammans representerar en bred kommersiell, teknisk och kommunikativ kompetens. Vid årsstämman 2024 valdes styrelse enligt tabell nedan. Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och har ett särskilt ansvar för att följa bolagets utveckling mellan styrel ­ semötena samt säkerställa att styrelsens ledamöter fortlöpande får den information som krävs för att utföra ett fullgott arbete. Ordförande håller kontakt med VD. Inför styrelsemöten tillser ordförande tillsammans med VD att dagordning och beslutsunder lag utarbetas och sänds till styrelsens ledamöter senast en (1) vecka innan respektive möte. Ordförande svarar också för att styrelsens arbete utvärderas och att valberedningen får ta del av resultatet från utvärderingen. Styrelsens arbete Under verksamhetsåret 2024 hade styrelsen 11 protokollförda möten, varav ett konstituerande i anslutning till årsstämman. Styrelsens arbete följer en arbetsordning som årligen antas vid det konstituerande mötet. Arbetsordningen slår fast arbetsför ­ delningen mellan styrelsen och koncernledningen, ordförandens respektive VD:s ansvar samt formerna för den ekonomiska rapporteringen. VD är föredragande på styrelsemötena men är ej medlem i styrelsen. Styrelsen har utsett koncernens chefsjurist till sekreterare i styrelsen. Styrelsen är beslutsför när minst fyra (4) ledamöter är närvarande. Under varje ordinarie styrelsemöte avhandlas före gående protokoll, pågående verksamhet samt bolagets ekonomiska ställning och resultatutveckling. Styrelsen informeras löpande genom skriftlig information om affärsverk ­ samheten och omvärldsfaktorer som är av betydelse för bolaget. Under 2024 har styrelsen ägnat särskild uppmärksamhet åt följande frågor: • försäljningsarbete, tillväxt och lönsamhet och nya marknader • skalbarhet och kostnadsutvecklingen i bolaget. Styrelsen har också hållit ett tvådagarsmöte enbart inriktat på koncernens position och strategi. I det mötet deltog även koncernledningen. För att säkerställa styrelsens insyn och kontroll ges styrelsen tillfälle att årligen lämna synpunkter på revisorernas planering av revisionens omfång och fokus. Utöver detta bereds revisorerna tillträde till styrelsen och styrelsemöten när styrelse eller revisorer anser att behov föreligger. Styrelsens arbete utvärderas årligen. Styrelsen behandlade utvärderingen under ett samman träde i februari månad 2024. Arvoden till styrelsen Årsstämman 2024 beslutade att det ska utgå ett arvode om 520 000 kronor till styrelsens ordförande och arvoden om 260 000 kronor var till styrelsens ledamöter. Det totala styrelse ­ arvodet i Ework för 2024 uppgick till 1 820 000 SEK (1 750 000). Någon ersättning för utskottsarbete utgår ej. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 45 ===== SIDA 46 ===== Ersättningsutskott Ersättningsutskottet har till uppgift att förbereda styrelsens förslag till årsstämman om riktlinjer för ersättning till VD och andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har haft stöd från bolagsledningen under sitt arbete. Aktuella personer från bolagsledningen har dock inte deltagit i frågor som rör sina egna positioner. I ersättningsutskottets uppgifter ingår: • att förbereda och utvärdera riktlinjer för ersättning till koncernledningen, • att förbereda och utvärdera mål och principer för rörlig ersättning, • att förbereda och utvärdera Eworks incitamentsprogram. Revisionsutskott Revisionsutskottet bestående har under året haft tre möten. Revisionsut skottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring Eworks finansiella rapportering och interna kontroll för att kunna säkerställa kvaliteten i den externa rapporteringen. I revisionsutskottets uppgifter ingår att: • bereda och kvalitetssäkra de finansiella rapporterna, • övervaka effektiviteten i den interna kontrollen, inklusive • riskhanteringen, avseende den finansiella rapporteringen, • övervaka den externa revisionen och utvärdera de externa revisorernas arbete, • utvärdera de externa revisorernas objektivitet och oberoende. Revisor På årsstämman 2024 valdes revisionsbolaget KPMG AB, med auktoriserade revisorn Helena Nilsson som huvudansvarig revisor för perioden till och med årsstämman 2025, att granska bolagets och koncernens redo visning samt styrelsens och verk­ ställande direktörens förvaltning. Efter genomförd granskning av utvalda processer och rutiner och översiktlig granskning av det tredje kvartalsbokslutet samt granskning av årsbokslutet, rapporterar revisorerna sina iakttagelser till revisionsutskottet. VD och bolagsledning Verkställande direktör och koncernchef, ansvarar för den löpande operativa verksamheten. Styrelsen har upprättat en arbetsinstruktion för VD som klarlägger ansvar och förpliktelser samt ramarna för VD:s behörighet att företräda bolaget. VD har inte några väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som bolaget har betydande affärsförbindelse med. VD innehar inte några väsentliga uppdrag utanför bolaget. Eworks VD har utsett en bolagsledning som består av CFO, Head of Marketss & Sales, Head of Services & Solutions, Chief Business Development Officer, Head of Service Delivery, Chief Digital Officer, Chief People Officer and Chief Legal Officer. Bolagsledningens arbete är fokuserat på marknadsbearbetning, försäljning, kompetensutveckling och värdegrund samt frågor om strategi, resultat uppföljning och affärsutveckling. Till bolagsledningens uppgifter hör även investeringar, övergripande projekt, finansiell rapportering, strategisk kommunikation samt säkerhet och kvalitet. Ingen i bolagsledningen har väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i företag som bolaget har bety­ dande affärsförbindelse med. Incitamentsprogram Vid extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutades, enligt styrelsens förslag, att Ework ska erbjuda ledande befatt­ ningshavare och övriga nyckelpersoner inom bolagets koncern att förvärva upp till totalt 200 000 teckningsoptioner inom ramen för incitamentsprogram 2023/2026. Namn Funktion Född Invald Oberoende bolaget Oberoende största ägarna Närvaro, av 11 Aktier per 24-12-31 Optioner per 24-12-31 Staffan Salén 1) Ordförande 1967 2003 ja nej 11/11 5 873 402 0 Magnus Berglind Ledamot 1970 2000 ja nej 11/11 36 667 0 Sara Murby Forste Ledamot 1969 2024 ja ja 1/6 1 771 0 Erik Åfors 2) Ledamot 1960 2014 ja nej 11/11 940 289 0 Johan Qviberg Ledamot 1981 2014 ja ja 10/11 115 000 0 Frida Westerberg Ledamot 1975 2021 ja ja 10/11 1 991 0 1) Staffan Salén innehav med familj genom bolag. 2) Erik Åfors innehav genom bolag. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 46 ===== SIDA 47 ===== De erbjudna teckningsoptionerna i incitamentsprogrammet motsvarar, vid fullt utnyttjande en total utspädningseffekt om cirka 1,1 procent av aktiekapitalet respektive röstetalet i bolaget. Ersättningsprinciper för ledande befattnings havare beskrivs i Not 5. Intern kontroll och riskhantering Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets strategier och mål följs upp och aktieägarnas investeringar skyddas. Den syftar också till att informationen till aktiemarknaden ska vara tillför ­ litlig, relevant och i överensstämmelse med god redovisningssed samt att lagar, förordningar och andra krav på noterade bolag efterlevs inom hela koncernen. Eworks styrelse har delegerat det praktiska ansvaret till VD som i sin tur fördelat ansvaret till övriga i bolagsledningen och till chefer i dotterbolagen. Kon­ trollaktiviteter förekommer i hela organisationen på alla nivåer. Uppföljningen ingår som en integrerad del av bolagsledningens löpande arbete. Grundstenarna i bolagets och koncernens system för intern kontroll utgörs av kontrollmiljö, riskbedömning, ­kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Basen för den interna kontrollen utgörs av de beslut om organisa­ tion, befogenheter och riktlinjer som styrelsen fattat. Styrelsens beslut har omsatts till fungerande lednings ­ och kontrollsystem av koncernledningen. Organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar dokumenteras och kommuniceras i styrande doku ­ ment såsom interna policys, manualer och vägledning. I basen för den interna kontrollen ingår också koncerngemensamma redovisnings ­ och rapporteringsinstruktioner, instruktioner för befogenheter och attesträtter samt manualer. Koncern­ rapporterings systemet för integrerad finansiell och operationell information är också det en central del av kontrollmiljön och den interna kontrollen. Genom integrerad rapportering av finansiell och operativ information tryggas en god verksamhetsförankring av den externa finansiella rapporteringen. Rapporteringen omfattar utöver utfallsinformation även regelbunden rullande prognosinformation. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Den finansiella ställningen och resultatutvecklingen i Eworks affärsmodell bygger på att kundordrar matchas mot produk ­ tionskostnader. Varje enskild intäkt respektive kostnad stäms av mot relevant kontrakt. De upplupna intäkterna attesteras av kund innan konsultkostnader accepteras. Slutligen överförs transak ­ tionerna från kontrakteringssystem till affärsredovisning. För den finansiella rapporteringen föreligger policys och riktlinjer samt såväl automatiska kontroller i systemet som en manuell rimlighetsbedömning av flöden och belopp. Ledningen bedömer regelbundet vilka nya finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen som föreligger. Bedömningen görs med beaktande av transaktionsflöde, bemanning och kontrollmekanismer. Fokus ligger på fel i den finansiella rapporteringen avseende väsentliga resultat­ och balansposter med höga belopp samt områden där konsekvenserna av eventuella fel riskerar att bli stora. Det är styrelsens uppfattning att Eworks affär och omfatt ­ ning sker inom ramen för ett kvalificerat system och på välkänd geografisk marknad och kräver därför inte en internrevision. Styrelsen gör varje år en förnyad utvärdering av den frågan. Information till aktiemarknaden Eworks ekonomiavdelning är i sin helhet centraliserad till Stockholm, vilket innebär en effektiv hantering av den finan ­ siella rapporteringen. För att säkerställa kvaliteten i de finan ­ siella rapporterna förekommer frekvent dialog mellan ekonomi­ avdelningen och de olika operativa enheterna. Kommunikation till aktiemarknaden Grunden är att regelbunden finansiell information lämnas genom: • pressmeddelanden om betydelsefulla eller kurspåverkande händelser, • delårsrapporter och bokslutskommuniké, • årsredovisning. Eworks styrelse och företagsledning arbetar för att genom öppenhet och tydlighet förse bolagets aktieägare och aktie­ marknaden med relevant och korrekt information. Uppföljning Ework följer kontinuerligt upp efterlevnaden av bolagets regler och riktlinjer och håller styrelsen informerad om detta. Styrelsen erhåller månatligen ekonomisk rapportering. Denna ekonomiska information utökas innehållsmässigt inför delårsrapporterna, vilka alltid föregås av ett styrelsemöte där styrelsen godkänner rapporten. Genom den organisation och de arbetsformer som beskrivits ovan bedömer bolaget att den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet. Stockholm den 11 april 2025 Styrelsen ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 47 ===== SIDA 48 ===== Styrelse ORDFÖRANDE Staffan Salén Född: 1967 Invald: 2003 Staffan arbetar i dag som VD för Salénia AB och var tidigare vice VD och informationsdirektör för FöreningsSparbanken AB och redaktionschef för Finans tidningen. Staffan är styrelseordförande i Amapola AB, AB Sagax och Strand Kapitalförvaltning AB, samt ledamot i bland annat Landauer Ltd, Green Landscaping AB och Kreditz AB. Staffan har en civilekonomexamen från Stockholms Universitet. Oberoende bolaget: ja Oberoende största ägarna: nej Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 6 046 958 (genom bolag) Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024: 0 STYRELSELEDAMOT Erik Åfors Född: 1960 Invald: 2014 Erik arbetar som aktiv investerare i noterade och onoterade bolag. Tidigare rådgivare och entreprenör inom finansiell kommunikation samt med erfarenhet från internationell corporate finance. Erik är styrelse- ordförande i Vero Kommunikation AB samt styrelse- ledamot i Investment AB Arawak och Calyptra AB med dotterbolag samt verkställande direktör i Insamlings- stiftelsen Kvartal. Erik har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Oberoende bolaget: ja Oberoende största ägarna: nej Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 966 733 (genom bolag) Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024: 0 GRUNDARE OCH STYRELSELEDAMOT Magnus Berglind Född: 1970 Invald: 2000 Magnus är Eworks grundare och f.d. VD. Han driver i dag investmentbolaget Pamir. Magnus var tidigare managementkonsult på McKinsey & Co, New York och COO & CFO på Mactive Inc, Florida. Magnus är styrelseordförande i Allevi, Antirio, CtrlPrint, 2c8 Business Solutions, Royal Streaming och Pureservice, samt styrelseledamot i bland andra DSS och Inbox Capital AB. Magnus har en magister examen i ekonomi och en juristexamen från Stockholms Universitet. Oberoende bolaget: ja Oberoende största ägarna: nej Aktieinnehav i Ework 31 december 2024: 36 667 Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024: 0 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 48 ===== SIDA 49 ===== STYRELSELEDAMOT Johan Qviberg Född: 1981 Invald: 2014 Johan är arbetande ordförande i Quinary Investment AB samt styrelseordförande i Vidhance. Han har tidi- gare arbetat som fastighetskonsult och aktiemäklare. Johan har en civilekonomexamen från Handels- högskolan i Stockholm. Oberoende bolaget: ja Oberoende största ägarna: ja Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 115 000 Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024: 0 STYRELSELEDAMOT Frida Westerberg Född: 1975 Invald: 2021 Frida är VD för cybersäkerhetsbolaget Allurity, styrelseledamot i Vimian och Trollheim Studios samt industriell rådgivare till EQT. Hon började sin karriär på Goldman Sachs i London och New York, var sedan ansvarig för M&A och affärsutveckling för Bonnierkon- cernen och därefter VD för EQT-ägda IP-Only. Frida har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm och en Master från Bocconi Università i Milano. Oberoende bolaget: ja Oberoende största ägarna: ja Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 1 991 Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024: 0 STYRELSELEDAMOT Sara Murby Forste Född: 1969 Invald: 2024 Sara är VD för Orange Business Digital Services Europe. Hon byggde tidigare upp Basefarms svenska organisation, som förvärvades av Orange 2018. Nu leder hon Digital Services i 10 länder och ansvarar för över 1500 anställda inom Data & AI och molntjänster. Från 2015 till 2017 satt hon i Basefarms styrelse medan hon bodde i Paris. Hon sitter för närvarande i styrelsen för Link MobilityGroup Holding ASA. Sara har en examen i företagsekonomi från Uppsala universitet. Oberoende bolaget: ja Oberoende största ägarna: ja Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 1 771 Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024: 0 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 49 ===== SIDA 50 ===== Koncernledning CEO (SAMT T.F. HEAD OF MARKET UNITS & SALES) Karin Schreil Född: 1971 Karin tillträdde som VD för Ework Group under 2021. Karin kommer närmast från Tietoevry som Managing Partner, Sweden. Dessförinnan har hon haft flertalet ledande roller hos Fujitsu, CGI, DXC, Capgemini och ABB. Karin har en civilingenjörsexamen i maskinteknik från Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm samt studier i företagsekonomi från MDH. Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 252 000 (genom bolag) Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024: 0 CFO Johanna Eriksson Född: 1981 Johanna tillträdde som CFO för Ework Group i november 2024. Johanna har omfattande erfarenhet från ledande befattningar inom ekonomi och finans samt från konsultbranschen. Tidigare erfarenheter inkluderar CFO-roller på B3 Consulting Group, Dedicare AB och Sopra Steria Sweden samt en tjänst som Senior Manager på Deloitte. Johanna har en Kandidatexamen inom ekonomi och logistik från Södertörns Högskola och Kungliga Tekniska Högskolan. Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 0 Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024: 0 HEAD OF SERVICES & SOLUTIONS Jörgen Lindeborg Född: 1970 Jörgen Lindeborg tillträdde som chef för Service Line Consulting Services i maj 2022, och tog sig an rollen som Head of Market Units Northern & Central Europe i februari 2023. Jörgen kommer närmast från Tietoevry där han innehaft positionen som Head of Digital Consulting Sverige. Dessförinnan har han haft flera ledande befattningar inom Evry, CGI och AFRY. Jörgen Lindeborg har gedigen erfarenhet från kon- sult- och talangmarknaden och är väl bekant med de möjligheter och utmaningar som påverkar organisatio- ner i såväl privat- som offentlig sektor. Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 373 Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024: 18 000 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 50 ===== SIDA 51 ===== CHIEF BUSINESS DEVELOPMENT OFFICER Karin Antonsson Född: 1980 Karin Antonsson har arbetat med kund- och tjänste- utveckling inom Ework Group sedan 2014 och sedan 2019 har hon ansvarat för tjänsteutveckling och försälj- ning av våra Managed Services och av Vendor Manage- ment System, Verama VMS. Karin har en magister- examen i psykologi och en kandidatexamen i kommu- nikation från Lunds universitet. Hon har arbetat i konsultbranschen sedan 2006. Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 0 Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024: 1 000 CHIEF PEOPLE OFFICER Joakim Romanus Född: 1968 Joakim har en gedigen bakgrund inom affärstrans- formation, employer branding, internkommunikation och ledarskapsutveckling från företag som Booz Allen & Hamilton, IBM, Bombardier och Aller Media AB. Joakim har en PhD i Ekonomisk psykologi från Göteborgs universitet. Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 0 Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024: 17 000 HEAD OF SERVICE DELIVERY Paulina Zar Född: 1969 Paulina tillträdde som Head of Shared Delivery 1 februari 2023. Hon har lång erfarenhet från ledar- skap av leverans organisationer och projektledning samt verksamhetsutveckling. Paulina kommer närmast från Tietoevry i rollen som Head of Delivery Excellence. Dessförinnan har hon haft flera ledande roller inom EVRY och BearingPoint. Paulina har en kandidat examen i ekonomi med inriktning på strategi och styrsystem från Lunds universitet. Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 0 Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024: 12 000 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 51 ===== SIDA 52 ===== CHIEF LEGAL OFFICER Mia Lavett Född: 1981 Mia har ansvarat för Eworks juridiska funktion sedan 2019 och sedan 2022 tog hon an rollen som CLO. Mia har en jurist examen från Stockholms universitet och har mer än 15 års relevant erfarenhet från den globala IT/teknikkonsultbranschen. Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 0 Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024: 6 000 CHIEF DIGITAL OFFICER Tobias Kryss Född: 1982 Tobias började på Ework Group i juni 2023 som Chief Digital Officer. Tobias har haft flera högre befattningar på Oracle, Evry, Tietoevry och senast på Forefront Consulting Group där han utvecklade en ny affärs- enhet med fokus på långsiktiga kundpartnerskap inom nästa generations applikationshantering. Tidigare erfarenhet på Tietoevry inkluderar rollen som chef för den globala servicegrenen Cloud, Data och Insight. Tobias har studerat informationsteknik och management vid Kungliga Tekniska Högskolan och kombinerat det med ekonomi vid Stockholms universitet. Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 0 Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024: 14 000 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 52 ===== SIDA 53 ===== Finansiella rapporter Femårsöversikt 54 Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen 55 Rapport över finansiell ställning för koncernen 56 Rapport över förändringar i koncernens eget kapital 57 Rapport över kassaflöden för koncernen 58 Resultaträkning för moderbolaget 59 Balansräkning för moderbolaget 60 Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget 61 Kassaflödesanalys för moderbolaget 62 Redovisningsprinciper och noter 63 Styrelsens underskrifter (Försäkran) 81 Revisionsberättelse 82 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 53 ===== SIDA 54 ===== Nyckeltal i koncernen (ksek) 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 15 764 103 17 209 323 16 069 954 13 188 655 12 237 865 Rörelseresultat EBIT 190 041 194 700 183 059 126 770 94 308 Resultat före skatt 175 125 166 802 175 592 124 298 84 924 Årets resultat 138 510 129 028 139 189 97 987 69 335 Omsättningsutveckling, % -8,4 7,3 21,8 7,8 -3,0 Rörelsemarginal EBIT, % 1,2 1,1 1,1 1,0 0,8 Vinstmarginal, % 1,1 1,0 1,1 0,9 0,7 Avkastning på eget kapital, % 47,6 47,6 53,4 47,7 37,5 Balansomslutning 3 708 084 4 137 144 4 800 154 3 724 151 3 362 601 Eget kapital 301 334 280 859 260 849 198 917 212 074 Soliditet, % 8,1 6,8 5,4 5,3 6,3 Kassalikviditet, % 106,3 104,5 103,3 103,2 103,9 Genomsnittligt antal anställda personer 283 335 314 280 283 Nettoomsättning per anställd 55 704 51 371 51 178 47 102 43 243 Nyckeltal per aktie Eget kapital per aktie, SEK 17,4 16,2 15,1 11,5 12,3 Resultat per aktie före utspädning, SEK 8,01 7,46 8,07 5,68 4,02 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 8,01 7,46 8,05 5,67 4,02 Utdelning per aktie, SEK 7,001) 7,00 6,50 5,00 4,50 Antal aktier, tusental 17 287 17 287 17 287 17 240 17 240 Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 17 287 17 287 17 240 17 240 17 240 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 17 287 17 287 17 287 17 247 17 240 1) Föreslagen utdelning som förväntas godkännas på årsstämman. För definitioner av nyckeltal se sid 95. Femårsöversikt ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 54 ===== SIDA 55 ===== kSEK Not 2024 2023 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2, 3 15 764 103 17 209 323 Övriga rörelseintäkter 4 0 0 Summa rörelseintäkter 15 764 103 17 209 323 Rörelsens intäkter Kostnad konsulter i uppdrag -15 152 739 -16 551 869 Aktiverat arbete för egen räkning 13 171 14 196 Övriga externa kostnader 6 -106 023 -129 233 Personalkostnader 5 -284 264 -306 539 Avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggnings- samt nyttjanderättstillgångar 10, 11, 12 -44 207 -41 179 Summa rörelsekostnader -15 574 062 -17 014 623 Rörelseresultat 3 190 041 194 700 Resultat från finansiella poster Finansnetto 7 -14 916 -27 898 Resultat efter finansiella poster 175 125 166 802 Skatt 8 -36 615 -37 774 Årets resultat 138 510 129 028 kSEK Not 2024 2023 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat 0 0 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 2 678 1 832 Årets övrigt totalresultat 2 678 1 832 Årets totalresultat 141 188 130 861 Resultat per aktie före utspädning, SEK 8,01 7,46 efter utspädning, SEK 8,01 7,46 Antalet utestående aktier vid årets utgång före utspädning, i tusental 17 287 17 287 efter utspädning, i tusental 17 287 17 287 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, i tusental 17 287 17 287 efter utspädning, i tusental 17 287 17 287 Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 55 ===== SIDA 56 ===== kSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 10 59 270 66 509 Materiella anläggningstillgångar 11 3 320 7 157 Nyttjanderättstillgångar 12 29 890 50 707 Uppskjuten skattefordran 8 5 280 6 132 Långfristiga fordringar  13 10 688 4 942 Summa anläggningstillgångar 108 447 135 447 Omsättningstillgångar Kundfordringar 14, 21 3 310 890 3 741 799 Skattefordringar 947 873 Övriga fordringar  13 62 385 12 027 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 97 963 115 550 Likvida medel 127 451 131 447 Summa omsättningstillgångar 3 599 636 4 001 697 Summa tillgångar 3 708 084 4 137 144 Rapport över finansiell ställning för koncernen kSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 16 Aktiekapital 2 247 2 247 Övrigt tillskjutet kapital 63 877 63 877 Omräkningsreserv -919 -3 596 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 236 128 218 331 Summa eget kapital 301 334 280 859 Långfristiga skulder Leasingskulder 12 19 125 26 695 Summa långfristiga skulder 19 125 26 695 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 17 194 667 213 941 Leasingskulder 12 8 793 20 170 Skatteskulder 7 087 10 695 Leverantörsskulder 21 3 078 094 3 500 471 Övriga skulder 18 39 638 22 688 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 59 346 61 624 Summa kortfristiga skulder 3 387 625 3 829 589 Summa eget kapital och skulder 3 708 084 4 137 144 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 56 ===== SIDA 57 ===== kSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Om- räknings- reserv Balanserade vinst- medel inklusive årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 2 247 63 877 -5 429 200 154 260 849 Årets totalresultat Årets resultat 129 028 129 028 Årets övrigt totalresultat 1 832 1 832 Årets totalresultat 1 832 129 028 130 861 Transaktioner med koncernens ägare Utdelningar -112 367 -112 367 Övrigt -207 -207 Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 1 723 1 723 Utgående eget kapital 2023-12-31 2 247 63 877 -3 596 218 331 280 859 Ingående eget kapital 2024-01-01 2 247 63 877 -3 596 218 331 280 859 Årets totalresultat Årets resultat 138 510 138 510 Årets övrigt totalresultat 2 678 2 678 Årets totalresultat 2 678 138 510 141 188 Transaktioner med koncernens ägare Utdelningar -121 011 -121 011 Övrigt 228 228 Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 70 70 Utgående eget kapital 2024-12-31 2 247 63 877 -919 236 128 301 334 Rapport över förändringar i koncernens eget kapital  ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 57 ===== SIDA 58 ===== kSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten 25 Resultat efter finansiella poster 175 125 166 802 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 44 247 41 127 Betald inkomstskatt -39 164 -37 023 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 180 208 170 906 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 419 763 471 164 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -423 845 -478 045 Kassaflöde från den löpande verksamheten 176 126 164 026 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -274 -2 491 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 419 0 Investering i immateriella anläggningstillgångar -11 358 -14 456 Kassaflöde från investeringsverksamheten -11 213 -16 947 Finansieringsverksamheten Inbetald premie av teckningsoptioner 70 1 723 Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -121 011 -112 367 Amortering av leasingskuld -19 790 -20 475 Amortering av lån -28 820 -214 618 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -169 551 -345 737 Årets kassaflöde -4 637 -198 659 Likvida medel vid årets början 131 447 332 007 Valutakursdifferens 641 -1 901 Likvida medel vid årets slut 127 451 131 447 Rapport över kassaflöden för koncernen ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 58 ===== SIDA 59 ===== kSEK Not 2024 2023 Rörelsens intäkter Nettoomsättning  2 11 642 008 12 718 809 Aktiverat arbete för egen räkning 13 171 14 196 Övriga rörelseintäkter 4 48 282 59 297 Summa rörelseintäkter 11 703 461 12 792 302 Rörelsens kostnader Kostnad konsulter i uppdrag -11 222 167 -12 278 541 Övriga externa kostnader 6, 12 -143 424 -156 556 Personalkostnader 5 -191 060 -203 121 Avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar 10, 11 -22 079 -20 042 Summa rörelsekostnader -11 578 730 -12 658 260 Rörelseresultat 124 731 134 043 Resultat från finansiella poster 7 Utdelningar från andelar i dotterföretag 37 916 34 277 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 19 608 18 397 Räntekostnader och liknande resultatposter -23 268 -25 659 Resultat efter finansiella poster 158 988 161 058 Skatt  8 -25 192 -26 455 Årets resultat * 133 796 134 603 * Årets resultat överensstämmer med Årets totalresultat. Resultaträkning moderbolaget ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 59 ===== SIDA 60 ===== kSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 10 59 270 66 509 Materiella anläggningstillgångar 11 2 103 5 675 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar 13 9 597 3 750 Andelar i koncernföretag  24 34 285 35 005 Summa finansiella anläggningstillgångar 43 882 38 755 Summa anläggningstillgångar 105 254 110 938 Omsättningstillgångar Kundfordringar 14, 21 2 490 058 2 844 933 Fordringar på koncernföretag 148 518 200 614 Skattefordringar 0 0 Övriga fordringar 13 56 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 74 718 107 667 Kassa och bank 115 906 115 812 Summa omsättningstillgångar 2 829 256 3 269 027 Summa tillgångar 2 934 511 3 379 965 Balansräkning för moderbolaget kSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 16 Bundet eget kapital Aktiekapital (17 287 275 aktier med kvotvärde 0,13 sek)  2 247 2 247 Reservfond 6 355 6 355 Fond för utvecklingsutgifter 59 199 66 385 Summa bundet eget kapital 67 802 74 987 Fritt eget kapital Överkursfond 13 645 13 645 Balanserat resultat 14 955 -5 892 Årets resultat 133 796 134 603 Summa fritt eget kapital 162 397 142 356 Summa eget kapital  230 198 217 343 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 17 194 667 213 941 Leverantörsskulder 21 2 400 273 2 761 577 Skulder till koncernföretag 57 693 100 841 Skatteskulder 1 691 1 350 Övriga skulder 18 15 717 46 373 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 34 270 38 539 Summa kortfristiga skulder 2 704 312 3 162 622 Summa eget kapital och skulder  2 934 511 3 379 965 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 60 ===== SIDA 61 ===== Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital kSEK Aktiekapital Reservfond Fond för utvecklingsutgifter Överkursfond Balanserade resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 2 247 6 355 67 892 13 645 -8 152 111 396 193 385 Årets totalresultat Årets resultat 134 603 134 603 Vinstdisposition 111 396 -111 396 0 Avsättning till utvecklingsfond 14 196 -14 196 0 Avskrivningar av utvecklingsfond -15 704 15 704 0 Utdelningar -112 367 -112 367 Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 1 723 1 723 Utgående eget kapital 2023-12-31 2 247 6 355 66 385 13 645 -5 892 134 603 217 343 Ingående eget kapital 2024-01-01 2 247 6 355 66 385 13 645 -5 892 134 603 217 343 Årets totalresultat Årets resultat 133 796 133 796 Vinstdisposition 134 603 -134 603 0 Avsättning till utvecklingsfond 11 358 -11 358 0 Avskrivningar av utvecklingsfond -18 544 18 544 0 Utdelningar -121 011 -121 011 Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 70 70 Utgående eget kapital 2024-12-31 2 247 6 355 59 199 13 645 14 955 133 796 230 198 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 61 ===== SIDA 62 ===== kSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten 25 Resultat efter finansiella poster 158 988 161 058 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 22 701 20 042 Betald inkomstskatt -24 851 -23 494 156 838 157 606 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 439 864 276 329 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -439 376 -249 682 Kassaflöde från den löpande verksamheten 157 326 184 254 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -227 -1 143 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 412 0 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -11 358 -1 4 564 Investering i dotterbolag -56 -765 Kassaflöde från investeringsverksamheten -11 230 -16 472 Finansieringsverksamheten Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 70 1 723 Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -121 011 -112 367 Amortering av lån -25 061 -112 242 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -146 002 -222 886 Årets kassaflöde 94 -54 997 Likvida medel vid årets början 115 812 170 809 Likvida medel vid årets slut 115 906 115 812 Kassaflödesanalys för moderbolaget ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 62 ===== SIDA 63 ===== (a) Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® Redovisnings­ standarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets­ och finansiell rapporterings rekommendation RFR1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovis­ ningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncern redovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen. Koncernens rapport över totalresultat, rapport över finansiell ställning och moder bolagets resultat­ och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman 2025. (b) Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden. (c) Tillämpning av nya och ändrade redovisningsregler 2024 eller senare Under året har inga nya redovisningsregler som trätt i kraft bedömts ha påverkan på koncernen. (d) Konsolideringsprinciper (i) Dotterföretag Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger. Dotterföretag redovisas enligt förvärvs­ metoden. (e) Intäkter Försäljning av tjänster Eworks affär består primärt av uthyrning av konsulter och är relativt okomplicerad och i mycket hög grad styrd centralt både ifråga om upp­ rättande av avtal med kund och redovisning. Ework säljer som huvudman konsulttimmar på löpande räkning där antal timmar hanteras via tidrappor­ teringssystem och priset per timme är fastställt i ramavtal och avropsavtal. I avtalsförhållandet mellan Ework och kund står Ework ansvaret för affärsmässiga och finansiella risker. I den mån det är möjligt avtalas mot­ svarande kontraktsvillkor med konsulten/underleverantören, men risken övergår aldrig fullt ut till denne. Omsättning redovisas i den period tjänsten utförs. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade volym­ och prisrabatter. Tjänsterna utgör en serie av i allt väsentligt likartade tjänster som levereras på ett likartat sätt utifrån överenskommelse mellan Ework och kunden, genom respektive avropsavtal i kombination med tillhörande ramavtal. Tjänsterna kan inbördes skilja sig åt, men utifrån avtalen görs normalt ingen skillnad i undertyper av tjänster förutom att timpriset kan variera mellan olika konsulter. Tjänsterna levereras och konsumeras på samma sätt över tid. Varje utförd arbetstimme utgör ett steg i uppfyllandet av prestationsåtagandet att tillhandahålla konsulttimmar löpande. Därför intäktsförs utfört arbete löpande enligt överenskommen prislista i takt med att timmar levereras till kund enligt respektive avropsavtal. Transaktions­ priser är beroende av antal avropade och levererade timmar under kontrakt­ sperioden och timpris enligt i ramavtalet överenskommen prislista eller till den prisnivå som överenskommits i avropsavtalet. Någon rörlig ersättning utgår ej. Fakturering sker i efterskott utifrån nedlagd tid och vanligen med krav på beställarens godkännande av timmar som konsulterna rapporterat i kundens tidrapporterings system. Eftersom leverans av timmar x timarvode enligt avropsprislista är okomplicerat att mäta är sannolikheten för att Ework ska få betalt hög. (f) Leasing När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av ett leasingavtal som innehåller flera komponenter – leasing­ och icke­leasingkomponenter fördelar koncernen ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det fristående priset. För leasing av byggnader där koncernen är leasetagare har kon­ cernen emellertid valt att inte skilja på ickekomponenter och redovisar leasing­ och icke­leasingkom ponenter som erläggs med fasta belopp som en enda leasing komponent. Leasingavtal där koncernen är leasetagare Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. Leasingav­ gifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplå­ ningsränta, vilket utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan, vilket är fallet för delar av koncernens leasar av fordon. (g) Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och utdelningsintäkter. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och nedskrivning av finansiella tillgångar. Räntekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivränt­ emetoden oavsett hur de upplånade medlen har använts. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in­ och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över­ och underkur­ ser. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. (h) Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskat­ ter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skat­ tesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tem­ porära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. (i) Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan långfristiga fordringar, likvida medel, upp­ lupna intäkter och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörs­ skulder och skulder till kreditinstitut. (i) Klassificering och värdering Upplupet anskaffnings värde bestäms utifrån den effektiva ränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar värderas till ett belopp mot svarande förväntade kreditförluster under fordrans åter stående löptid. Leverantörs skulder och skulder till kredit institut värderas till upplupet anskaffningsvärde. Redovisningsprinciper och noter NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 63 ===== SIDA 64 ===== (j) Materiella anläggningstillgångar (i) Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Den beräknade nyttjandeperioden för inventarier, verktyg och installatio­ ner är 5 år. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperio­ der omprövas vid varje års slut. (k) Immateriella tillgångar (i) Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgång­ ars beräknade nyttjandeperioder. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Den beräknade nyttjandeperioden för programvaror samt hänförligt aktiverat arbete är 5 år. Nyttjandeperioderna omprövas varje år. (l) Nedskrivningar (i) Nedskrivning av finansiella tillgångar Förlustreserven för kundfordringar värderas alltid till ett belopp mot­ svarande förväntade kreditförluster under fordrans återstående löptid. När det bestäms om en finansiell tillgångs kreditrisk har ökat väsentligt sedan första r edovisningstill fälalet och vid beräkning av förväntade kreditförluster, utgår koncernen från rimlig och verifierbar information som är relevant och tillgänglig utan onödiga kostnader eller insatser. Detta inkluderar både kvantitativ och kvalitativ information och analys baserad på koncernens historiska erfarenheter och kreditbedömning och inklusive framåtblickande information. Koncernen bedömer att kreditrisken på en finansiell tillgång har ökat väsentligt om den är förfallen med mer än 30 dagar. Koncernen bedömer att en finansiell tillgång är i fallissemang när: • det är osannolikt att låntagaren kommer betala hela sina kredit åtaganden till koncernen, utan att koncernen har regressrätt som att realisera en säkerhet (om någon sådan erhålls); eller • den finansiella tillgången är förfallen med mer än 365 dagar. Förlustreserver för finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff­ ningsvärde dras av från tillgångarnas bruttovärde. Bortskrivning En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs bort när koncernen inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en finansiell tillgång i sin helhet eller en del av den. Koncernen gör individuella bedömningar avseende tidpunkt och belopp för bortskrivning baserat på huruvida det finns rimliga förväntningar på återvinning. Koncernen har inte några förväntningar på betydande återvinning av de bortskrivna beloppen. (ii) Återföring av nedskrivningar En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. (m) Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i kon cernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda. Utspädning från optioner baseras på en beräkning av hur många aktier som hypotetiskt hade kunnat köpas in under perioden med lösenkursen och värdet på återstående tjänster i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. De aktier som inte hade kunnat köpas in leder till utspädning. Vidare inkluderas det antal optioner, och därigenom aktier, som skulle bli intjänade om den grad av uppfyllnad av intjäningsvillkoren som föreligger per utgången av aktuell period även skulle föreligga vid utgången av intjäningsperioden. Potentiella stamaktier ses som utspädande endast under perioder då det leder till en lägre vinst eller större förlust per aktie. (n) Ersättningar till anställda (i) Avgiftsbestämda pensionsplaner Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapi­ talavkastning som avgifterna ger. (o) Aktierelaterade ersättningar Optionsprogram möjliggör för de anställda att förvärva aktier i företaget. Det verkliga värdet på de kontantreglerade optionerna beräknas med Black­Scholes­modellen och hänsyn tas till de tilldelade instrumentens villkor och förutsättningar. Kontantreglerade optioner ger upphov till ett åtagande gentemot de anställda som deltar i optionsprogram. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets­ och finansiell rapporterings rekom­ mendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för hållbarhets­ och finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovis­ ningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredo­ visningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moder­ bolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. (i) Ändrade redovisningsprinciper Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med före­ gående år. (ii) Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Dessa rapporter skiljer sig mot IAS 1 benämning, uppställningsformer och klassificering. (iii) Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt an skaffningsvär­ demetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter in kluderas i det redovi­ sade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. (iiii) Fond för utvecklingsutgifter Moderbolaget tillämpar reglerna kring avsättning till fond för utvecklings­ utgifter vilken innebär att företag som aktiverar egenupparbetade immateri­ ella anläggningstillgångar ska föra om ett belopp motsvarande de aktiverade utvecklingsutgifterna från fritt eget kapital till en fond för utvecklingsutgif­ ter inom bundet eget kapital. Vid avskrivning av de aktiverade utvecklings­ utgifterna ska motsvarande belopp återföras tillbaka till fritt eget kapital. (iiiii) Leasing Moderbolaget har valt möjligheten i RFR 2 att inte tillämpa IFRS 16, vilket innebär att redovisning av leasing i moderbolaget inte förändrats. Moderbolaget är leasetagare i operationella leasingavtal vilka är de avtal där leasegivaren bär de ekonomiska riskerna och fördelarna. Då moder­ bolaget är leasetagare kostnadsförs leasingavgiften linjärt överleasing perioden. Aktieägartillskott för juridiska personer Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktive­ ras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 64 ===== SIDA 65 ===== NOT 2 Intäkternas fördelning Redovisad nettoförsäljning i koncernen och moderbolaget är tjänste­ försäljning. För fördelning per land se not 3. Övriga rörelseintäkters fördelning hänvisas till not 4. Koncernens återstående prestationsåtaganden per den 31 dec ember 2024 har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år. NOT 3 Segmentrapportering Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare följer upp, så kallat företagsledningsperspektiv. Som ett led i den strategiska utvecklingen och därtill kopplad utveck­ ling av ledning och organisation följer koncernen, från och med 2023, upp verksamheten utifrån två segment; Market Units Sweden respektive Market Units Northern & Central Europe (NCE). Koncernledningen följer upp det resultat som koncernens olika segment genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmen­ tets verksamhet samt behov av resurser till koncernledningen. Segmenten är lika till verksamhet och bedriver försäljning av Eworks totala tjänsteutbud på sina respektive geografiska marknader. Segmenten är i sin tur uppdelade i Market units. Respektive segment har ett operativt ansvar för sin resultaträkning ner till och med segmentets rörelseresultat. Omsättning och rörelseresultat per market unit presenteras på frivillig basis nedan. Från 2024 har Sveriges fyra market units slagits samman till två. Jämförelsesiffror har därvid räknats om. Segmentsresultat inkluderar inte centrala kostnader för koncern­ ledning och gruppfunktioner (Finance, HR, Marketing, Strategic Sales och Legal) samt utvecklingskostnader för den digitala plattformen. De redovisningsprinciper som tillämpas i segmentsredovisningen skiljer sig från IFRS med avseende på redovisning av betaltjänsten PayExpress, vår tjänst som ger konsulter möjlighet att få betalt snabbare och mer regelbundet; – I segmentsintäkterna redovisas intäkter från PayExpress. Dessa intäkter redovisas enligt IFRS som en reduktion av Kostnad konsulter i uppdrag, 12 Mkr (11). – I segmentresultatet ingår kostnader för de finansieringslösningar som Ework erbjuder sina kunder genom PayExpresstjänsten. Dessa kostnader redovisas i koncernens resultatenligt IFRS som räntekostnader inom Finansnettot, 8 Mkr (7). Resultateffekten av redovisningsprincipen IFRS 16 Leasing redovisas i Centrala kostnader medan segmentsresultaten belastas med leasing/ hyresavgifter linjärt över leasingperioden. Internpris mellan koncernens olika rörelsesegment är satta utifrån prin­ cipen om ”armslängds avstånd” dvs. mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. 71,0 Mkr (75,9) av koncernens anläggningstillgångar återfinns i Sverige. Information om större kunder Bolaget har under 2024 genererat intäkter från en koncern på totalt 1 018,3 Mkr (817,0). Dessa intäkter redovisas i rörelsesegmenten Sverige, Danmark och Finland (Sverige, Danmark och Finland). Omsättning Segmentsresultat Market Units (Mkr) 2024 2023 2024 2023 Market unit East & MidNorth 6 786 7 647 127 134 Market unit South & West 4 888 5 106 135 143 Market Units Sweden1) 11 674 12 753 255 264 Market unit Denmark 1 170 1 080 26 22 Market unit Norway 1 335 1 921 40 57 Market unit Finland 446 428 13 8 Market unit Poland & Slovakia 1 184 1 066 37 21 Market units Northern & Central Europe1) 4 135 4 495 112 103 PayExpress betaltjänster (Mkr) 2024 2023 Intäkter 46 38 Finansieringskostnad -32 -24 Resultat 14 14 1) Sverige och NCE inkluderar även overheadkostnader för styrning av segmenten. Mkr Rörelsesegment Market Units Sweden Market Units Northern & Central Europe Summa segment Skillnader i redovsiningsprinciper Elimineringar Summa IFRS 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Externa intäkter 11 674 12 753 4 135 4 495 15 810 17 248 -46 -38 15 764 17 209 Interna intäkter 48 59 13 38 61 97 -61 -97 0 0 Segmentsresultat1) 225 264 112 103 367 367 32 24 399 391 Centrala kostnader -209 -196 Rörelseresultat EBIT 190 195 Finansnetto -32 -24 -15 -28 Resultat före skatt 175 167 1) varav räntekostnader -21 -21 -10 -3 -32 -24 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 65 ===== SIDA 66 ===== Medelantalet anställda 2024 varav män 2023 varav män Moderbolaget Sverige 167 65 192 75 Totalt moderbolaget 167 65 192 75 Dotterföretag Finland 11 3 14 6 Danmark 14 4 15 5 Norge 26 9 30 9 Polen 66 19 83 22 Totalt i dotterföretag 117 35 142 42 Koncernen totalt 283 100 334 117 Könsfördelning i företagsledningen Andel kvinnor Procent 2024-12-31 2023-12-31 Moderbolaget Styrelsen 33,33 33,33 Övriga ledande befattningshavare 54,17 55,55 Koncernen totalt Styrelsen 33,33 33,33 Övriga ledande befattningshavare 54,17 55,55 Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget 2024 2023 kSEK Ledande befattningshavare (10 personer)1) Övriga anställda Summa  Ledande befattningshavare (9 personer) 2) Övriga Summa  Löner och andra ersättningar 25 130 99 706 124 836 20 258 114 616 134 874 (varav tantiem o.d.)  1 529 1 927 3 455 1 642 2 207 3 849 Sociala kostnader 8 599 35 711 44 310 7 829 38 809 46 638 (varav pensionskostnader)  5 109 10 675 15 783 4 514 10 800 15 314 Kostnader för ersättning till anställda kSEK 2024 2023 Koncernen Löner och ersättningar m.m. 198 944 218 402 Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 23 301 23 115 Sociala avgifter 49 870 54 008 272 116 295 525 NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Löner och andra ersättningar samt pensionskostnader för ledande befattningshavare, koncernen Ledande befattnings havare kSEK 2024  (10 personer) 1) 2023  ( 9 personer) 2) Löner och andra ersättningar 25 130 20 258 (varav tantiem o.d.)  1 529 1 642 Pensionskostnader 5 109 4 514 1) Under 2024 har ledningsgruppen ökat från 9 till 10 befattningshavare. Ledande befattningshavare har under 2024 varit samma för koncern och moderbolag. 2) Under 2023 bestod ledningsgruppen av 9 personer. Ledande befattningshavare har under 2023 varit samma för koncern och moderbolag. NOT 4 Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget kSEK 2024 2023 2024 2023 Management fee – – 45 428 46 691 Övrigt – – 2 854 12 607 – – 48 282 59 297 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 66 ===== SIDA 67 ===== Löner och andra ersättningar för ledande befattningshavare, moderbolaget 2024 2023 kSEK Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Styrelsens ordförande Staffan Salén Ersättning från moderbolaget 513 – – – 513 459 – – – 459 Övriga styrelseledamöter 1) Ersättning från moderbolaget 1 283 – – – 1 283 1 146 – – – 1 146 VD Karin Schreil Ersättning från moderbolaget 3 662 961 172 830 5 626 3 548 346 165 716 4 774 vVD Klas Rewelj 2) Ersättning från moderbolaget 4 378 0 200 701 5 279 2 522 288 148 577 3 535 Andra ledande befattningshavare 3) (10 personer 2024, 9 personer 2023) Ersättning från moderbolaget 14 961 562 228 3 604 19 355 13 719 1 008 156 3 221 18 104 1) Magnus Berglind, Johan Qviberg, Sara Murby Forste, Frida Westerberg, Erik Åfors 260 tkr (250) var. Under året har Sara Murby Forste ersatt Mernosh Saatchi. 2) Klas Rewelj avgick som vVD den 31 oktober 2024. Under 2024 har därtill avgångsvederlag kostnadsförts uppgående till 2 259 tkr. 3) Under året har koncernen ändrat sammansättningen av ledningsgruppen. Vid utgången av 2024 har styrelsen inga aktieoptioner. Ledande befattningsinnehavares innehav av aktieoptioner redogörs i bolagstyrningsrapporten. NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 67 ===== SIDA 68 ===== Optioner Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade stämman att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner genom emission av högst 200 000 teckningsoptioner. Varje option ger rätt att, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny aktie i bolaget i februari till mars 2026. Teckningskursen uppgår till 160,7 SEK. Tilldelning skedde i februari 2023. Antalet utestående vid årets ingång var 166 000 teckningsoptioner. I mars 2024 tecknades ytterligare 4 000 teckningsoptioner. Antalet utestående vid årets utgång är 170 000 teckningsoptioner. Den anställde har erlagt marknads­ mässig premie för de förvärvade teckningsoptioner. Optionspremien i programmet har beräknats med tillämpning av vedertagen värderings­ metod, Black & Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 130 procent av det vägda genomsnittet av samtliga genomförda affärer i bolagets aktier under perioden från och med 13 december 2022 till och med den 20 december 2022 på Nasdaq Stockholm, exklusive enskilda transaktioner som överstiger 500 000 kronor. Inneha­ varen kan lösa optionerna oavsett fortsatt anställning i koncernen, dock äger Ework rätt att köpa tillbaka optioner i de fall innehavaren väljer att lämna anställningen. Reglering sker kontant/med utgivande av aktier. Vid fullt utnyttjande av programmet motsvarar det en utspädning om cirka 1,1 procent. Se sid 44, Bolagsstyrningsrapport. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman beslutade den 2 maj 2024 att anta följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare att gälla tills vidare, dock längst för tiden fram till årsstämman 2028. Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören (”VD”) och övriga ledande befattningshavare i Eworks koncernledning. För koncernledning­ ens sammansättning, se årsredovisningen. Enskilda styrelseledamöter i Bolaget omfattas också av riktlinjerna i den mån Bolaget ingår anställ­ nings­ eller konsultavtal med dem. Endast ersättning enligt avtal som ingås eller förändras efter det att riktlinjerna godkänts av årsstämman omfattas av riktlinjerna. Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Ework är en marknadsledande och oberoende konsultförmedlare i norra Europa med fokus på IT, telekom, teknik och verksamhetsutveckling. Ework matchar konsulter mot uppdrag i de länder där Ework är verksamt. Utan anställda konsulter kan Ework opartiskt matcha varje uppdrag med rätt kompetens från hela marknaden. Eworks affärsstrategi och affärsmodell innefattar arbete med att uppnå ett hållbart samhälle genom att sätta mångfald, jämställdhet och människan i fokus. Socialt ansvarstagande är en viktig aspekt i Eworks arbete. Läs mer om Bolagets vision, affärsidé, strategi och uppdrag se närmare på Bolagets hemsida,www.eworkgroup.com och i årsredovisningen. En förutsättning för en framgångsrik implementering och ett stödjande av Eworks strategi, ett tillvaratagande av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, samt att Bolaget uppnår sina långsiktiga och kortsiktiga mål, förutsätter att Ework kan rekrytera och behålla kvalifi­ cerade, drivna och engagerade medarbetare med rätt kompetens. Detta kräver att Ework kan erbjuda marknadsmässiga och konkurrenskraftiga totalersättningar, vilket är styrelsens bedömning att dessa ersättningsrikt­ linjer möjliggör. Former av ersättning VD och övriga ledande befattningshavare ska erbjudas en marknadsmässig totalkompensation som ska möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas. För ledande befattningshavare kan totalersättningen bestå av fast lön, rörlig kontantersättning, långsiktiga incitamentsprogram, pension och övriga förmåner. Fast lön Fast lön utgör basen i den totala marknadsmässiga totala ersättning som krävs för att attrahera ledande befattningshavare. Ework ska erbjuda en fast lön för de ledande befattningshavarna som avspeglar den enskildes ansvarsområden och erfarenhet. Den fasta lönen ska utvärderas årligen, av styrelsen för VD samt av ersättningsutskottet för övriga ledande befatt­ ningshavare. I den mån styrelseledamot vid sidan av styrelsearbetet utför arbete för Bolagets räkning ska konsultarvode och/eller annan ersättning för sådant arbete kunna utgå efter beslut av styrelsen. Rörlig konantersättning Utöver den fasta lönen kan rörlig kontantersättning utgå. Rörligkontant­ ersättning ska vara beroende av uppfyllelse av individuellt förutbestämda uppsatta mål samt definierade och mätbara kriterier, huvudsakligen finansiella, (t.ex. Bolagets resultat före skatt), men även icke­finansiella, (t.ex operativa kriterier). Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen ta sin utgångspunkt i den av Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. De mätbara kriterierna ska årligen fastställas av ersättningsutskottet respektive styrelsen för en mätperiod om ett år, varvid villkoren för rörlig ersättning utformas så att styrelsen tillåts begränsa eller underlåta utbe­ talning av rörlig ersättning om exceptionella ekonomiska förhållanden råder och en sådan åtgärd bedöms rimlig. Kriterierna ska utformas för att främja uppfyllelsen av Bolagets kort­ och långsiktiga mål, strategi, långsiktiga intressen och utveckling, värdeskapande, hållbarhet och finansiella tillväxt, och ska vara utformade så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risktagande. Uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rörlig kontantersättning utvärderas efter mätperiodens slut. Styrelsen ansvarar för utvärderingen såvitt avser rörlig ersättning till VD. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar ersättnings­ utskottet för utvärderingen. Rörlig kontantersättning ska vara begränsad till maximalt 100 procent av den årliga fasta lönen för VD. Rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavarna ska vara begränsad till maximalt 70 procent av den årliga fasta lönen. Med den årliga fasta lönen menas här fast, under året intjänad, kontant lön exklusive pension, tillägg, förmåner och liknande. Långsiktiga inicitamentsprogram Ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner kan erbjudas långsiktiga incitamentsprogram, vilka i huvudsak ska vara aktiebaserade. Målet med långsiktiga incitamentsprogram ska vara att skapa ett lång­ siktigt engagemang i Bolaget, att attrahera och behålla lämpliga ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner samt att uppnå en ökad intressegemenskap mellan deltagarna och aktieägarna. Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram beslutas av bolags­ stämman, och de detaljerade villkoren för sådana program föreslås därför av styrelsen inför varje sådant stämmobeslut. I den mån långsiktiga incitamentsprogram föreslås bolagsstämman ska de utgöra ett komplement till fast lön och rörlig kontantersättning för de ledande befattningshavare som genom sin kompetens och sina prestatio­ ner i särskilt hög grad bidrar till Bolagets resultatmässiga måluppfyllelse, affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Pension Ordinarie pensionsålder ska i normalfallet vara 69 år. Pensionsförmåner ska som huvudregel vara avgiftsbestämda och uppgå till maximalt 35 pro­ cent av fast lön för VD samt 30 procent för övriga ledande befattningsha­ vare och kan utgå utöver kollektivavtalad pensionsplan (ITP), såvida inte annat följer av i det enskilda fallet gällande ITP­plan. För ledande befattningshavare utanför Sverige kan pensionsförmåner variera på grund av lagstiftning eller lokal marknadspraxis. Övriga förmåner och ersättningar Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga och marknadsmässiga förmåner, såsom sjukvårdsförsäkring/andra försäkringar och bilförmån, vilka inte ska utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Uppsägningstid och avgångsvederlag Vid uppsägning gäller en ömsesidig uppsägningstid på 6 månader för VD, och 3 till 6 månader för övriga ledande befattningshavare. Under upp­ NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 68 ===== SIDA 69 ===== NOT 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget kSEK 2024 2023 2024 2023 KPMG  Revisionsuppdrag 2 549 2 137 1 642 1 386 Skatterådgivning 0 0 0 0 Andra uppdrag 151 0 22 0 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 100 52 0 0 Andra uppdrag 37 0 0 0 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bok­ föringen samt styrelsens och vd:s förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom­ förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. NOT 7 Finansnetto Koncernen kSEK 2024 2023 Ränteintäkter 4 549 6 724 Netto valutakursförändringar 4 619 3 576 Finansiella intäkter 9 169 10 300 Övriga räntekostnader -24 084 -38 198 Finansiella kostnader -24 084 -38 198 Finansnetto -14 916 -27 898 Moderbolaget kSEK 2024 2023 Utdelningar från andelar i dotterföretag 37 916 34 277 Ränteintäkter koncernföretag 9 111 8 903 Ränteintäkter övriga 4 319 4 894 Netto valutakursförändringar 6 179 4 600 Finansiella intäkter 57 525 52 674 Räntekostnader övriga -23 268 -25 659 Finansiella kostnader -23 268 -25 659 Finansnetto 34 258 27 015 Ränteintäkter och räntekostnader härrör från finansiella tillgångar och finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. NOT 5 forts. sägningstiden kan de ledande befattningshavarna vara berättigad till fast lön, tjänstepension och övriga anställningsförmåner. Vid uppsägning från bolagets sida kan upp till 6 månaders avgångsvederlag utgå. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättning­ ens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskot­ tets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, de av bolags­ stämman beslutade riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det, och avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Sådana avvikelser kan ske efter beslut av styrelsen i det enskilda fallet, t.ex. vid nyanställning eller behållande av VD eller annan ledande befattningshavare avseende såväl fast lön, som rörlig ersättning och pensionsvillkor, varvid det dock ska beaktas att villkoren ska vara mark­ nadsmässiga och konkurrenskraftiga. Om sådan avvikelse sker ska detta redo visas i ersättningsrapporten inför närmast följande årsstämma. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med huvudsaklig uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Vidare ska ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befatt­ ningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om åtminstone vart fjärde år, samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen. Ersättning till VD samt principer för ersättning till ledande befattningshavare, beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga ledande befattningshavare beslutas av ersättningsutskottet inom de ramar som fastställts av styrelsen och årsstämman. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och de ledande befattningshavarna. Vid ersättningsutskottets och styrelsens behandling av ersättningsfrågor närvarar inte VD eller andra ledande befattningshavare i den mån de berörs av frågorna. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 69 ===== SIDA 70 ===== Avstämning av effektiv skatt Moderbolaget 2024 2023 kSEK % kSEK % kSEK Resultat före skatt 158 988 161 058 Skatt enligt gällande skatte sats för moder- bolaget 20,6 32 751 20,6 33 178 Justering av skatt avse- ende tidigare år 0,0 50 0,0 0 Ej skattepliktiga intäkter -5,0 -7 972 -4,4 -7 073 Ej avdragsgilla kostnader 0,2 362 0,2 350 Redovisad effektiv skatt 15,8 25 192 16,4 26 455 Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II, det vill säga de internationella reglerna om en global minimibeskattning om minst 15 procent. Lagstiftning om Pillar II har antagits i Sverige, där Ework har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen har gjort en bedömning i enlighet med Pillar II som visar på att samtliga jurisdiktioner där koncernen har verksamhet redovisar en effektiv skatt överstigande 15 procent. Resultat per aktie för totala verksamheten Före utspädning Efter utspådning SEK 2024 2023 2024 2023 Resultat per aktie 8,01 7,46 8,01 7,46 Resultat per aktie före/efter utspädning kSEK 2024 2023 Årets resultat 138 510 129 028 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning (i tusental aktier)  Totalt antal utestående aktier 1 januari 17 287 17 287 Totalt antal utestående aktier 31 december 17 287 17 287 Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, före utspädning 17 287 17 287 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning (i tusental aktier)  Effekt av optioner 0 0 Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning 17 287 17 287 Koncernen Moderbolaget kSEK 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt på årets resultat -37 739 -37 886 -25 142 -26 455 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -51 108 -50 – Uppskjuten skatt 1 175 5 – – Summa skattekostnad -36 615 -37 774 -25 192 -26 455 Avstämning av effektiv skatt Koncernen 2024 2023 kSEK % kSEK % kSEK Resultat före skatt 175 125 166 802 Vägt genomsnitt av skat- tesatser 20,7 36 262 21,2 35 417 Justering av skatt avseende tidigare år 0,0 51 0,1 108 Ej avdragsgilla kostnader 0,2 302 1,4 2 370 Ej skattepliktiga intäkter 0,0 0 -0,1 -120 Redovisad effektiv skatt 20,9 36 615 22,6 37 774 NOT 8 Skatter Det vägda genomsnittet av skattesatser beräknas som en procent av skatte­ kostnad diverat med resultat för skatt innan ej avdragsgilla kostnader, ej skattepliktiga intäkter, utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsav­ drag samt övrigt i ovanstående tabell. NOT 9 Resultat per aktie Instrument som kan ge framtida utspädningseffekter och förändringar efter balansdagen Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade stämman att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner genom emission av högst 200 000 teckningsoptioner. Varje option ger rätt att, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny aktie i bolaget i februari­mars 2026. Vid fullt utnyttjande av programmet motsvarar det en utspädning om cirka 1,1 procent. Uppskjuten skattefordran Koncernen innehar en uppskjuten skattefordran vid slutet av 2024 upp­ gående till 5 280 kSEK (6 132). Posten utgörs framförallt av underskotts­ avdrag i dotter bolagen i Norge och Polen om 5 101 kSEK men även av netto uppskjuten skatt avseende leasing om 179 kSEK (där 6 336 kSEK är uppskjuten skattefordran på leasingsskulder och 6 157 kSEK är upp­ skjuten skatt på nyttjanderättstillgångar). ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 70 ===== SIDA 71 ===== Koncernen Internt utvecklade immaterialla tillgångar Förvärvade immaterialla tillgångar TotaltkSEK Utvecklings- utgifter Övriga teknik-/ kontraktsbaserade tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2023-01-01 107 313 4 688 112 001 Övriga investeringar 14 196 260 14 456 Utgående balans 2023-12-31 121 509 4 948 126 457 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2023-01-01 -39 528 -4 645 -44 174 Årets avskrivningar -15 704 -71 -15 775 Utgående balans 2023-12-31 -55 232 -4 716 -59 948 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2024-01-01 121 509 4 948 126 457 Övriga investeringar 0 11 358 11 358 Utgående balans 2024-12-31 121 509 16 306 137 815 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2024-01-01 -55 232 -4 716 -59 948 Årets avskrivningar -18 545 -52 -18 597 Utgående balans 2024-12-31 -73 777 -4 768 -78 545 Redovisade värden Per 2023-01-01 67 784 43 67 827 Per 2023-12-31 66 277 232 66 509 Per 2024-01-01 66 277 232 66 509 Per 2024-12-31 47 732 11 538 59 270 Moderbolaget Internt utvecklade immaterialla tillgångar Förvärvade immaterialla tillgångar TotaltkSEK Utvecklings- utgifter Övriga teknik-/ kontraktsbaserade tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2023-01-01 107 313 4 688 112 001 Övriga investeringar 14 196 260 14 456 Utgående balans 2023-12-31 121 509 4 948 126 457 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2023-01-01 -39 528 -4 645 -44 174 Årets avskrivningar -15 704 -71 -15 775 Utgående balans 2023-12-31 -55 232 -4 716 -59 948 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2024-01-01 121 509 4 948 126 457 Övriga investeringar 0 11 358 11 358 Utgående balans 2024-12-31 121 509 16 306 137 815 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2024-01-01 -55 232 -4 716 -59 948 Årets avskrivningar -18 545 -52 -18 597 Utgående balans 2024-12-31 -73 777 -4 768 -78 545 Redovisade värden Per 2023-01-01 67 784 43 67 827 Per 2023-12-31 66 277 232 66 509 Per 2024-01-01 66 277 232 66 509 Per 2024-12-31 47 732 11 538 59 270 NOT 10 Immateriella anläggningstillgångar Aktiverade immateriella tillgångar avser dels egenutvecklat internt system och redovisas i kolumn utvecklingsutgifter och dels köpt licens för analysverktyg och redovisas ovan i kolumn teknik­ och kontraktsbaserade. Det internt utvecklade systemet är pågående och avskrivningar påbörjas i takt med att delar av systemet kan användas. Bedömningen är att systemet kommer skrivas av under 5 år. Avskrivningarna på immateriella tillgångar redovisas i Rapport över totalresultat i rad Avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggnings­ samt nyttjanderättsstillgångar. Rörelseresultatet har, utöver avskrivningar och nedskrivningar, belastats med 27,3 MSEK (27,8) för helåret i direkta kostnader. Utvecklingskostnaderna har fullt ut belastat moderbolagets resultat. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 71 ===== SIDA 72 ===== Koncernen kSEK Inventarier, verktyg och installationer Anskaffningsvärde Ingående balans 2023-01-01 23 839 Årets förvärv 2 269 Valutakursdifferens 184 Utgående balans 2023-12-31 26 292 Ingående balans 2024-01-01 26 292 Årets förvärv 274 Avyttringar -737 Valutakursdifferens -491 Utgående balans 2024-12-31 25 338 Avskrivningar Ingående balans 2023-01-01 -14 360 Årets avskrivningar -4 688 Valutakursdifferens -87 Utgående balans 2023-12-31 -19 135 Ingående balans 2024-01-01 -19 135 Årets avskrivningar -3 951 Avyttringar 550 Valutakursdifferens 517 Utgående balans 2024-12-31 -22 019 Redovisade värden Per 2023-01-01 9 479 Per 2023-12-31 7 157 Per 2024-01-01 7 157 Per 2024-12-31 3 320 Moderbolaget kSEK Inventarier, verktyg och installationer Anskaffningsvärde Ingående balans 2023-01-01 19 306 Årets förvärv 1 143 Utgående balans 2023-12-31 20 450 Ingående balans 2024-01-01 20 450 Årets förvärv 227 Avyttringar -723 Utgående balans 2024-12-31 19 954 Avskrivningar Ingående balans 2023-01-01 -10 508 Årets avskrivningar -4 267 Utgående balans 2023-12-31 -14 774 Ingående balans 2024-01-01 -14 774 Årets avskrivningar -3 482 Avyttringar 405 Utgående balans 2024-12-31 -17 851 Redovisade värden Per 2023-01-01 8 798 Per 2023-12-31 5 675 Per 2024-01-01 5 675 Per 2024-12-31 2 103 NOT 11 Materiella anläggningstillgångar ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 72 ===== SIDA 73 ===== Nyttjanderättstillgångar kSEK Lokaler Fordon Totalt Koncernen Ingående balans 2024-01-01 50 197 510 50 706 Tillkommande nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret – 843 843 Avslutade nyttjanderättstillgångar i förtid – – – Avskrivningar under räkenskapsåret: -21 391 -268 -21 659 Utgående balans 2024-12-31 28 805 1 085 29 890 Ingående balans 2023-01-01 41 035 563 41 598 Tillkommande nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret 29 477 187 29 664 Avslutade nyttjanderättstillgångar i förtid – – – Avskrivningar under räkenskapsåret: -20 315 -240 -20 556 Utgående balans 2023-12-31 50 197 510 50 706 Tillkommande nyttjanderättstillgångar (”Additions to right­of­use assets”) under 2024 uppgick till 843 kSEK (29 664). I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats. Leasingskulder kSEK Lokaler Fordon Totalt Koncernen Kortfristig del av leasingskuld 8 501 292 8 793 Långfristig del av leasingskuld 18 726 399 19 125 Utgående balans 2024-12-31 27 227 691 27 918 Kortfristig del av leasingskuld 20 040 130 20 170 Långfristig del av leasingskuld 26 695 0 26 695 Utgående balans 2023-12-31 46 735 130 46 865 För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 21, Finansiella risker och finanspolicies i avsnittet om likviditetsrisk. Belopp redovisade i resultatet – IFRS 16 kSEK 2024 2023 Koncernen Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -21 659 -20 556 Ränta på leasingskulder -1 528 -1 414 Kostnader för korttidsleasing 0 -14 Kostnader för leasar av lågt värde (ej korttidsleasing av lågt värde) -1 590 -1 360 Kassaflöde kSEK 2024 2023 Koncernen Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden, kSEK -21 380 -21 834 Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal -21 380 -21 834 Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalats för korttidsleasing och leasar av lågt värde. . Leasingavtal där företaget är leasetagare Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: kSEK 2024 2023 Moderbolaget Inom ett år 5 688 15 371 Mellan ett år och fem år 4 866 7 275 Totala leasingbetalningar 10 554 22 646 Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till: kSEK 2024 2023 Moderbolaget Minimileaseavgifter 21 138 20 093 Totala leasingkostnader 21 138 20 093 Leasingavgifterna innehåller inga variabla avgifter. NOT 12 Leasing ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 73 ===== SIDA 74 ===== Koncernen kSEK 2024-12-31 2023-12-31 Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar Depositioner hyrd lokal 4 841 4 942 Förutbetald finansieringskostnad 5 847 –– Summa 10 688 4 942 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Mervärdesskatt 61 977 12 209 Övrigt 408 -182 Summa 62 385 12 027 Moderbolaget kSEK 2024-12-31 2023-12-31 Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar Depositioner hyrd lokal 3 750 3750 Förutbetald finasieringskostnad 5 847 – Summa 9 597 3 750 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Fordran hos anställda – – Fordran hos leverantörer – – Övrigt 56 – Summa 56 – Koncernen kSEK 2024-12-31 2023-12-31 Hyra 3 261 858 IT-relaterade kostnader 3 255 121 Upplupna intäkter från kunder 83 720 114 133 Övrigt 7 727 438 Summa 97 963 115 550 Moderbolaget kSEK 2024-12-31 2023-12-31 Hyra 4 776 5 056 It-relaterade kostnader 3 255 121 Upplupna intäkter från kunder 61 311 94 921 Övrigt 5 376 7 569 Summa 74 718 107 667 NOT 13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar NOT 14 Kundfordringar Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna kundförluster samt reservering för förväntade kundförluster, där reserva­ tionen minskade med 192 (7 090) kSEK i koncernen. I koncernen konstaterades uppkomna kundförluster med 0 (0) kSEK under räkenskapsåret. Totalt har koncernen reserverat 0 (192) kSEK för förväntade kundförluster. I moderbolaget minskade reserven för förväntade kundförluster med 0 (7 089) kSEK. Inga uppkomna kundförluster har bokförts under 2024, inte heller under föregående räkenskapsår. Totalt har moderbolaget reserverat 0 (0) kSEK för förväntade kundförluster. Se Not 21 Finansiella risker och finanspolicies. NOT 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 74 ===== SIDA 75 ===== Aktiekapital och överkurs Anges i tusentals aktier 2024 2023 Aktier Emitterade per 1 januari 17 287 17 287 Emitterade per 31 december – betalda 17 287 17 287 NOT 16 Eget kapital Per den 31 december 2024 omfattade det registrerade aktiekapitalet 17 287 275 stamaktier med ett kvotvärde om 0,13 SEK. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktie­ innehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per aktie. Övrigt tillskjutet kapital Med övrigt tillskjutet kapital avses eget kapital som är tillskjutet från ägarna utöver aktiekapitalet. Här ingår överkurser som betalats i samband med emissioner. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Optioner Koncernen har per 31 december 2024 170 000 utestående tecknings­ optioner. För mer information se not 5. Utdelning Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 14 maj 2025. kSEK 2024 2023 7,01) SEK per stamaktie (7,0 SEK) 121 010 121 011 1) Föreslagen utdelning Kapitalhantering Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella mål att ha en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten; samtidigt som den långsiktiga avkastning som genereras till aktieägarna är tillfredsställande. Kapital definieras som totalt eget kapital. Moderbolaget Bundet eget kapital Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden har överförts till och ingår i reservfonden. Fond för utvecklingsutgifter Det belopp som aktiveras avseende egenupparbetade utvecklingsutgifter ska föras om från fritt eget kapital till fond för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital. Fondens ska minskas i takt med att de aktiverade utgifterna skrivs av eller ned. Den hanteras på liknande sätt som uppskrivnings­ fonden. Fritt eget kapital Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i fritt eget kapital. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning. NOT 17 Skulder till kreditinstitut Koncernen kSEK 2024-12-31 2023-12-31 Fakturakredit 194 667 213 941 Summa kortfristiga räntebärande skulder 194 667 213 941 Moderbolaget kSEK 2024-12-31 2023-12-31 Fakturakredit 194 667 213 941 Summa kortfristiga räntebärande skulder 194 667 213 941 Ställda säkerheter Säkerhet för pantbelåning är utställd med ett belopp av 1 567 462 (1 239 979) kSEK i pantbelånade kundfordringar. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 75 ===== SIDA 76 ===== Koncernen kSEK 2024-12-31 2023-12-31 Övriga kortfristiga skulder Innehållen skatt och momsskuld 39 178 21 675 Övriga skulder 460 1 013 Summa övriga kortfristiga skulder 39 638 22 688 Moderbolaget kSEK 2024-12-31 2023-12-31 Innehållen skatt och momsskuld 15 465 46 517 Övriga skulder 252 -144 Summa övriga kortfristiga skulder 15 717 46 373 Koncernen kSEK 2024-12-31 2023-12-31 Lönerelaterade kostnader 29 905 31 766 Rabatter till kunder 6 811 9 422 Upplupna kostnader leverantörer 3 106 2 499 Förutbetalda intäkter från kunder 3 557 10 817 Övriga upplupna kostnader 15 968 7 120 Summa 59 346 61 624 Moderbolaget kSEK 2024-12-31 2023-12-31 Lönerelaterade kostnader 21 134 23 303 Rabatter till kunder 6 811 4 685 Upplupna kostnader leverantörer 498 2 016 Förutbetalda intäkter från kunder 32 2 878 Övriga upplupna kostnader 5 796 5 657 Summa 34 270 38 539 NOT 18 Övriga skulder NOT 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget kSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ställda säkerheter Pantbelåning 1 567 462 1 239 979 1 567 462 1 239 979 Eventualförpliktelser Inga Inga Inga Inga NOT 20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finan­ siella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser och kreditrisker. Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av koncernens finans­ funktion som finns inom moderbolaget. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat som härrör från marknadsrisker. Fakturaköp Från och med juni 2024 har Ework tecknat en finansieringslösning med ett externt kreditinstitut som baseras på fakturaförsäljning. Vilka kundfordringar som överlåts regleras i avtalet och maximalt belopp som kan överlåtas uppgår till 1,5 miljarder kronor inklusive mervärdesskatt. Vid försäljning av kundfordringar övergår kreditrisken till kreditinstitutet, vilket innebär att finansiering sker off­balance. Fakturakredit Räntevillkoren på fakturakrediten baseras på en rörlig basränta plus fast procentsats, under året har en genomsnittlig ränta om 3,63 % (4,33) belas­ tat koncernens resultat. Den totala kreditfaciliteten uppgår till 550 000 kSEK (550 000), varav utnyttjat belopp per 31 december 2024 uppgick till 194 667 kSEK (213 941). Känslighetsanalys Koncernens påverkan på totalresultatet av en ränteökning på 3% är 3 754 kSEK (7 364). Likviditetsrisker Koncernen har minimerat likviditetsrisken genom att avtalen som skrivs med våra leverantörer är speglade mot kundavtalet vad gäller betalnings­ frist med 3 till 5 dagar efter kundinbetalning, genom detta arrangemang har koncernen minskat risken att drabbas av likviditetsbrist. Koncernen har dock en viss likviditetsrisk i de fall leverantörer väljer PayExpress, förskottsbetalning mot en avgift. I dessa fall får leverantören utbetalning innan vi erhållit kundinbetalning. Andelen avtal med den här uppsätt­ ningen är förhållandevis låg. Företagets finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 3 272 761 kSEK (3 714 412). Likviditetsreserven uppgick till 482 784 kSEK (467 506). Förfallo­ strukturen för leverantörsskulder är 0­120 dagar och för fakturakrediten 30–120 dagar. NOT 21 Finansiella risker och finanspolicies ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 76 ===== SIDA 77 ===== Valutarisk Valutarisken för koncernen är att det blir fluktuationer i valutor. Bolaget är utsatt för en omräknings­ exponering vilket beror på tillgångar i andra valutor än SEK 2024­12­31. Känslighetsanalys på vad en förändring på 10% förstärkning av svenska kronan gentemot andra valutor per den 31 december 2024 visar en förändring av eget kapital med 7 156 (6 403) kSEK och av resultatet med 4 254 (3 134) kSEK. Känslighets analysen grundar sig på att alla andra faktorer (t.ex. räntan) förblir oförändrade. Samma förutsättningar tillämpades för 2023. Omräkningsexponering Vid omräkning av de utländska koncernföretagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga total resultat. Kreditrisker i kundfordringar Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, dvs. att betalning inte erhålls från kun­ derna, utgör en kundkreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplys­ ningsföretag. På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration för kreditexponering. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i rapport över finansiell ställning för respektive finansiell tillgång. Koncernen har historiskt låga konstaterade kund­ förluster. Vid bedömning av förväntade kreditförluster har kundfordringarnas risker delats upp utifrån för fallostruktur. Näst intill samtliga av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet. Koncernen har ett antal kunder som står för stor del av omsättningen, som bedöms som kreditvärdiga, detta sammantaget med ovan att kundfordringarna är speglade i leveran­ törsskulder gör att risken bedöms som låg. Fordran för de 6 största kunderna var 1 067 (982) MSEK, vilket utgör 32 (26)% av totala saldot för kundfordringar. Förfallostruktur finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden Koncernen kSEK Förfallet < 1 mån 1-3 mån 3-12 mån 1-5 år > 5 år Summa odiskonterat värde Redovisat värde 2024 Leasingskulder – – 3 000 193 7 518 19 973 30 684 27 918 Kortfristiga räntebärande skulder* – 30 971 152 377 11 319 – – 194 667 194 667 Leverantörsskulder 103 815 1 838 069 1 088 419 47 791 – – 3 078 094 3 078 094 Summa 103 815 1 869 039 1 243 767 59 300 7 072 17 684 3 300 679 3 300 679 2023 Leasingskulder – 479 5 124 15 548 22 765 7 190 51 107 46 865 Kortfristiga räntebärande skulder* – 106 726 103 649 3 567 – – 213 941 213 941 Leverantörsskulder 78 342 2 051 331 1 319 270 51 528 – – 3 500 471 3 500 471 Summa 78 342 2 158 535 1 428 043 70 643 22 765 7 190 3 765 518 3 761 277 Moderbolaget kSEK Förfallet < 1 mån 1-3 mån 3-12 mån 1-5 år > 5 år Summa odiskonterat värde Redovisat värde 2024 Kortfristiga räntebärande skulder* – 30 971 152 377 11 319 – – 194 667 194 667 Leverantörsskulder 71 576 1 472 213 835 496 20 989 – – 2 400 273 2 400 273 Summa 71 576 1 503 183 987 873 32 308 – – 2 594 940 2 595 940 2023 Kortfristiga räntebärande skulder* – 106 726 103 649 3 567 – – 213 941 213 941 Leverantörsskulder 65 021 1 592 766 1 066 417 37 373 – – 2 761 577 2 761 577 Summa 65 021 1 699 492 1 170 065 40 940 – – 2 975 518 2 975 518 * Räntekostnad på fakturakrediten som motsvaras av kortfristiga räntebärande skulder i tabellerna ovan betalas månadsvis. NOT 21 Finansiella risker och finanspolicies forts. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 77 ===== SIDA 78 ===== Åldersanalys kundfordringar Kundfodringar (netto) kSEK 2024 2023 Koncernen Ej förfallna kundfordringar 2 964 204 3 369 968 Förfallna kundfordringar 0-30 dgr 333 673 357 532 Förfallna kundfordringar >30 dgr-90 dgr 8 596 21 761 Förfallna kundfordringar >90 dgr-180 dgr 497 6 524 Förfallna kundfordringar >180 dgr-360 dgr 1 034 -4 621 Fordringar förfallna >360 dgr 2 887 -9 365 Moderbolaget Ej förfallna kundfordringar 2 247 951 2 611 392 Förfallna kundfordringar 0-30 dgr 234 169 245 714 Förfallna kundfordringar >30 dgr-90 dgr 6 080 2 421 Förfallna kundfordringar >90 dgr-180 dgr -254 3 797 Förfallna kundfordringar >180 dgr-360 dgr 1 266 -6 364 Fordringar förfallna >360 dgr 845 -12 026 Verkliga värden Koncernens finansiella instrument består främst av kundfordringar, leverantörsskulder och fakturakrediten med kort förfallotid samt kassa och banktillgodohavanden som koncernen fritt kan förfoga över. Några väsentliga skillnader mellan bokförda värden och verkliga värden på koncernens finansiella instrument bedöms därför inte föreligga. Se även Not 14 Kundfordringar. NOT 21 Finansiella risker och finanspolicies forts. Finansiella tillgångar och skulder 2024 2023 Värderade till verkligt värde via resultatet Värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Värderade till verkligt värde via resultatet Värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Kundfordringar – 3 310 890 3 310 890 – 3 741 799 3 741 799 Depositioner – 4 841 4 841 – 4 942 4 942 Upplupna intäkter – 83 720 83 720 – 114 133 114 133 Likvida medel – 127 451 127 451 – 131 447 131 447 Summa finansiella tillgångar – 3 526 902 3 526 902 – 3 992 321 3 992 321 Räntebärande skulder – 194 667 194 667 – 213 941 213 941 Leverantörsskulder – 3 078 094 3 078 094 – 3 500 471 3 500 471 Summa finansiella skulder – 3 272 761 3 272 761 – 3 714 412 3 714 412 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 78 ===== SIDA 79 ===== Moderbolagets innehav i dotterföretag Ägarandel i % Dotterföretag Säte 2024 2023 Ework Group Finland OY Finland 100 100 Ework Group Denmark ApS Danmark 100 100 Ework Group Norway AS Norge 100 100 Ework Group Poland Sp. z o.o. Polen 100 100 Ework Group UK Ltd Storbritannien – 100 Ework Group Public AB Sverige 100 100 Ework Group Slovakia, s.r.o. Slovakien 100 – Moderbolaget kSEK 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 41 472 40 707 Årets anskaffning 56 – Likvidation -776 – Lämnade aktieägartillskott – 765 Utgående balans 31 december 40 752 41 472 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -6 467 -6 467 Utgående balans 31 december -6 467 -6 467 Redovisat värde den 31 december 34 285 35 005 Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterföretag Redovisat värde, kSEK Dotterföretag, organisationsnummer, Säte Antal andelar Andel % 2024-12-31 2023-12-31 Ework Group Finland OY 1868289-8, Esbo 1 000 100 74 74 Ework Group Denmark ApS 29394962, Köpenhamn 1 000 100 17 509 17 509 Ework Group Norway AS 989958135, Oslo 100 100 1 809 1 809 Ework Group Poland Sp. z o.o. 0000559036, Warszawa 124 000 100 14 811 14 811 Ework Group UK Ltd 10084340, Bristol1) – – – 776 Ework Group Public AB 559322-7886, Stockholm 500 100 25 25 Ework Group Slovakia, s.r.o. 56 011 679, Bratislava2) 1 100 56 – 34 285 35 005 1) Bolaget likviderades under 2024. 2) Bolaget bildades under 2024. Förslag till vinstdisposition kSEK Till aktieägare utdelas 7,0 SEK per aktie antal aktier 17 287 275 121 010 925 Balanseras i ny räkning 41 385 621 Summa 162 396 546 NOT 22 Disposition moderbolagets vinst kSEK Inköp av varor/ tjänster från närstående Övrigt (t.ex. ränta, utdelning) Fordran på närstående per 31-dec Skuld till närstående per 31-dec Moderbolaget Dotterföretag 2024 8 337 46 664 148 559 57 693 Dotterföretag 2023 16 629 43 035 200 614 100 841 NOT 23 Närstående Inga transaktioner med närstående har skett under räkenskapsåret utöver ersättningar till ledande befattningshavare. För mer information se not 5. Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 24. Sammanställning över närståendetransaktioner NOT 24 Koncernföretag ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 79 ===== SIDA 80 ===== Koncernen Moderbolaget kSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Kassa och banktillgodoha- vanden 127 451 131 447 115 906 115 812 Summa enligt kassa- flödesanalysen 127 451 131 447 115 906 115 812 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen Moderbolaget kSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Avskrivningar 44 207 41 127 22 079 20 042 Övrigt 40 – 622 0 44 247 41 127 22 701 20 042 Betalda räntor Koncernen Moderbolaget kSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Erhållen ränta 5 861 6 724 15 278 13 796 Erlagd ränta -19 021 -31 533 -18 424 -24 218 Avstämning av skulder som härrör från finansverksamheten kSEK UB 2023 Kassa- flöden Andra för- ändringar UB 2024 Koncernen Leasingskulder 46 865 -19 790 843 27 918 Kortfristiga räntebärande skulder 213 941 -28 820 9 546 194 667 Summa skulder härrörande från finansierings verksamheten 260 806 -48 610 10 389 222 585 Moderbolaget Kortfristiga räntebärande skulder 213 941 -25 061 5 787 194 667 Summa skulder härrörande från finansierings verksamheten 213 941 -25 061 5 787 194 667 Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel NOT 25 Rapport över kassaflöden NOT 26 Händelser efter balansdagen I ett pressmeddelande den 24 januari 2025 informerade Ework Group om att styrelsen beslutat om en etablering av Eworks verksamhet i Belgien. Verksamheten förväntas startas upp under första kvartalet 2025. I början av det första kvartalet 2025 driftsatte Ework den uppgraderade IT­plattformen, vilken väntas medföra ytterligare effektiviserings­ och skalfördelar över tid. NOT 27 Viktiga uppskattningar och bedömningar Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar. Ledningen har inte identifierat några områden där de anser att bety­ dande risk råder för att koncernen ska komma att få en väsentlig justering av redovisade värden under kommande räkenskapsår. NOT 28 Uppgifter om moderbolaget Ework Group AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Den 18 februari 2010 noterades moderbolagets aktier på Nasdaq Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Vasagatan 16, 111 20 Stockholm. Koncernredovisningen för år 2024 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 80 ===== SIDA 81 ===== Försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo visningen har upprät­ tats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europa parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskri­ ver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 11 april 2025 Staffan Salén Styrelseordförande Magnus Berglind Johan Qviberg Sara Murby Forste Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Frida Westerberg Erik Åfors Styrelseledamot Styrelseledamot Karin Schreil Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 11 april 2025 KPMG AB Helena Nilsson Auktoriserad revisor ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 81 ===== SIDA 82 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Ework Group AB (publ), org. nr 556587-8708 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo ­ visningen för Ework Group AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44–52 . Bolagets årsre­ dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 37–81 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ ­ ning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernre ­ dovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredo­ visningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings ­ rapporten på sidorna 44–52. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta ­ träkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom ­ pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel­ sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis ­ ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäktsredovisning Se not 1, 2 och 3 och redovisningsprinciper på sidan 63 i års­ redovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplys ­ ningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar för 2024 en nettoomsättning om 15 764 MSEK vilket huvudsakligen avser tjänster i form av konsultintäkter fakturerade på löpande räkning. För tjänster på löpande räkning redovisas utfört arbete som nettoomsättning i den period arbetet utförts. Intäktsredovisning av konsultin ­ täkter fakturerade på löpande räkning bedöms vara ett särskilt betydelsefullt område då den stora transaktionsvolymen medför att riktigheten i dessa är kritisk för att ett väsentligt fel i den finansiella rapporteringen inte ska uppstå. Hur området har beaktats i revisionen Vår granskning är inriktad på, men inte begränsad till, att fakturering sker till rätt pris, det vill säga i enlighet med avtalat pris med kunden för fullgjorda prestationer, och att nettoomsätt ­ ningen redovisas på ett i allt väsentligt korrekt sätt i resultaträk­ ningen. Vi har uppdaterat vår förståelse för intäktsprocessens utformning och testat nyckelkontroller i flödet kopplade till nettoomsättningens riktighet. Vidare har vi genom dataanalys kontrollerat överensstämmelse mellan nettoomsättning med av konsult rapporterad arbetad tid och pris enligt avtal med kund. Vi har också bedömt innehållet i den information som presenteras i årsredovisningens och koncernredovisningens upplysningar kring intäkter. Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 82 ===== SIDA 83 ===== Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo ­ visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1­36, 88­92 samt 94­97. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre ­ dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon­ cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern ­ redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis ­ ningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl­ lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak ­ tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo ­ visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan­ den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktö ­ ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel ­ sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktighe ­ ter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktighe­ ter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls­ enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentlighe­ ter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på miss­ tag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon­ troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk­ ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet­ erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk­ törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys­ ningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl­ lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upp­ rättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe­ visen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 83 ===== SIDA 84 ===== betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fort­ sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera utta­ landet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri­ bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern­ redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till­ räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende kon­ cernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevi­ sionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak ­ tigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt bety­ delsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsbe ­ rättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 84 ===== SIDA 85 ===== Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis­ ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl­ lande direktörens förvaltning för Ework Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken ­ skapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon­ cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe ­ hov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt­ ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum­ melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre­ dovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören­ ligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 85 ===== SIDA 86 ===== Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis­ ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek­ tronisk rapportering (Esef ­rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Ework Group AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad ­ gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef­rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap­ portering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef­rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Ework Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef­rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef­rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig­ heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef­ rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers­ marknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef­rap­ porten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef­ rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, imple­ menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef­rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak­ tigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef­rapporten upprättats i ett giltigt XHTML ­format och en avstämning av att Esef­rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru ­ vida koncernens resultat­, balans­ och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef­rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef­förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44–52 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 86 ===== SIDA 87 ===== med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter ­ national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis­ ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Ework Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 2 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2009. Stockholm den 11 april 2025 KPMG AB Helena Nilsson Auktoriserad revisor ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 87 ===== SIDA 88 ===== Hållbarhetsnoter H1. Om redovisningen 89 H2. Hållbarhetsstyrning 89 H3. Hållbarhetsagenda 89 H4. Intressentdialog 90 H5. Påverkansanalys 90 H6. Policyer 90 H7. Klimat 91 H8. Nolltolerans mot diskriminering 91 H9. Medarbetarengagemang och arbetsmiljö 92 H10. Kunder och konsulter 92 H11. Affärsetik 92 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 93 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 88 ===== SIDA 89 ===== H1. Om redovisningen Ework Groups hållbarhetsredovisning omfattar sidorna 33­36 och 88­92 vilka även utgör bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt Åsredovisningslagen 6 kapitel § 11. Hållbarhetsredovisningen har samma omfattning som den finansiella rapporteringen, om inget annat anges, och avser räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2024. Revisorns uttalande om att den lagstadgade hållbarhetsrapporten har upprättats finns på sida 93. Hållbarhetsredovisningen har i övrigt inte varit föremål för oberoende extern granskning och bestyrkande. Ework har undertecknat FN:s Global Compact och rapporterar årligen hur Ework efterlever de tio principer som utgör grunden i det globala initiativet. Från och med 2023 rapporterar Ework enligt det nya formatet för Communication on Progress (CoP) där VD:s uttalande om fortsatt stöd bekräftas samt CoP Questionnaire besvaras med fokus på styrning, mänskliga rättigheter, arbete, miljö och anti­korruption. I mars 2025 lade EU fram det så kallade Omnibusförslaget. Detta innebar en förändring av tidigare regelverk där enbart företag med fler än 1 000 anställda skall rapportera enligt ESRS. Ework följer utvecklingen inom området och förhåller sig till överstatlig och statlig lagstiftning allteftersom den läggs fram. H2. Hållbarhetsstyrning Ework Groups styrelse har det övergripande ansvaret för bolaget och dess långsiktiga verksamhet. Styrelsen ansvarar för att anta policyer och uppfö­ randekoder, samt för att löpande följa upp hållbarhetsarbetet och måluppfyl­ lelse kopplat till hållbarhet. Inför varje årsstämma gör Eworks valberedning en bedömning av styrelsens sammansättning för att säkerställa en ändamålsenlig samman­ sättning avseende kompetens och erfarenhet. Bedömningen är till viss del baserad på resultatet av den utvärdering av styrelsens arbete som genomförs årligen och som görs enligt en systematisk och strukturerad process för att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Även frågan om oberoende och frågan om mångfald diskuteras. Därtill beaktar valberedningen styrelseledamöternas engagemang och vikten av kontinu­ itet i styrelsearbetet. Eworks VD har det övergripande ansvaret över den löpande förvalt­ ningen enligt styrelsens anvisningar med stöd av koncernledningen. I koncernledningen hanteras och beslutas gemensamt om bolagets styr­ ningsprocesser och kontroller för riskhantering och möjligheter. VD har även det yttersta ansvaret för hållbarhetsfrågor inom koncernen och ingår i bolagets Sustainability Board som leder det operationella hållbarhetsar­ betet. Se avsnittet Bolagsstyrningsrapport sid 44­52 för mer information. H3. Hållbarhetsagenda Ework Groups verksamhet ska bedrivas på ett etiskt, socialt och miljö­ mässigt ansvarstagande sätt. Hållbarhet är en förutsättning för vår fortsatta framgång och ska betraktas som en självklar del av vår verksamhet. Grunden för vårt hållbarhetsarbete är Eworks affärsmodell, som effektivt kopplar samman rätt kompetens med rätt uppdrag. Högst på hållbarhets­ agendan står våra väsentligaste hållbarhetsfrågor som utgörs av en hållbar samhällsutveckling, minskad klimatpåverkan, mångfald, jämlikhet och inkludering. Även etiska affärsmetoder, transparens och ansvarsfullt ledarskap är centrala för vårt arbete. Vi vill tillsammans med kunder, partners, medarbetare och andra intressenter arbeta mot de mål som ligger nära vår verksamhet och där vårt bidrag kan göra skillnad. Vår analys av Eworks möjligheter att bidra till FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling visade att vi genom vår verksamhet har en direkt eller indirekt positiv påverkan på tio av de globala målen. Av dessa finns det fem prioriterade mål som vi bedömer att vi kan bidra extra mycket till genom; Mål 3: God hälsa och välbefinnande Säkerställa hög frisknärvaro genom att uppmuntra till balans i arbetslivet, rörelse och arrangera olika evenemang för anställda. Mål 4: God utbildning Arbeta aktivt med kompetensutveckling internt. Verka för att identifiera områden i samhället med kompetensbrist och vara en aktör som aktivt bidrar till kompetensutveckling. Mål 5: Jämställdhet Verka för att ingen diskriminering skall förekomma internt eller vid matchning av konsulter på kunduppdrag Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Attrahera, behålla och utveckla medarbetare. Verka för en öppen och konkurrenskraftig arbetsmarknad där kompetens kommer till sin rätt. Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö. Upprätthålla hög kvalitet och säkerhet i tjänster. Finansiell utveckling och ekonomisk tillväxt. Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna Minimera resursförbrukning och minska koldioxidutsläpp i scope 1, 2 och 3. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE GOD UTBILDNING FÖR ALLA JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT INGEN FATTIGDOM HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA INGEN HUNGER RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Direkt positiv Indirekt positiv Ingen påverkan Indirekt negativ Direkt negativ Indirekt och direkt bidrag till globala målen ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 89 ===== SIDA 90 ===== H4. Intressentdialogen Eworks huvudsakliga intressenter utgörs av medarbetare, kunder, ägare, partners och konsulter samt samhället. Att kartlägga och analysera intressenternas förväntningar på vår verksamhet är en förutsättning för att skapa hållbara värden. Med en öppen dialog och nära samarbete med våra intressenter lägger vi grunden till ett fungerande hållbarhetsarbete och bygger förståelse för de frågor som har störst strategisk betydelse för oss genom att de skapar värden för intressenterna. Under 2024 har kunddialogen präglats av ett ökat fokus på uppföljning i värdekedjan och transparens kopplat till flera hållbarhetsämnen. H5. Påverkansanalysen Ework Groups påverkansanalys identifierar de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för oss att målsätta, hantera och rapportera kring. I ana­ lysen väger vi samman i vilken utsträckning frågorna påverkar intressen­ ternas beslutsfattande och förväntningar på oss, samt den påverkan som verksamheten har på klimat, miljö, människa och samhälle. Resultatet av påverkansanalysen – en hållbar samhällsutveckling, minskad klimatpåver­ kan, mångfald, jämställdhet och inkludering – utgör vår hållbarhets agenda och struktur för det fortlöpande hållbarhetsarbetet. Ework genomförde sin dubbla väsentlighetsanalys under 2024. I mars 2025 lade EU fram det så kallade Omnibusförslaget. Detta innebär en förändring av tidigare regelverk där enbart företag med fler än 1 000 anställda skall rapportera enligt ESRS. Ework följer utvecklingen inom området och förhåller sig till överstatlig och statlig lagstiftning alltefter­ som den läggs fram. H6. Policyer Ework Groups styrande dokument tillsammans med våra ledningssystem utgör ramverket för hållbarhetsarbetet och ger vägledning åt medarbetare och andra intressenter i det dagliga arbetet. Alla styrande dokument, inklusive rutiner, processer och anvisningar är tillgängliga via Eworks intranät. Ledningssystem ISO 14001; Eworks svenska verksamhet är sedan 2012 certifierad enligt miljöledningssystemet ISO 14001. Vårt norska dotterbolag är certifierat sedan 2021 och samtliga dotterbolag blev certifierade 26 februari 2024. ISO 27001; ledningssystem som sedan 2021 reglerar dataskydd och informationssäkerhet i Ework. ISO 9001; Eworks kvalitetsledningssystem är certifierat enligt ISO 9001 sedan 2022. Uppförandekod Code of Conduct for Corporate Sustainability; Eworks uppförandekod lägger grunden för sunda affärsprinciper och ansvarsfullt företagande. Code of Conduct for Suppliers; tydliggör de förväntningar vi har på våra leverantörer som ingår avtal med Ework. Intressentgrupp Dialogforum Nyckelfrågor Medarbetare • Medarbetarundersökningar • Utvecklingssamtal • Löpande dialog mellan ledning och med arbetare • Utbildningar • Trygg och säker arbetsmiljö • Kompetensutveckling • Gott ledarskap • Nolltolerans mot diskriminering • Socialt ansvarstagande • Minimera klimatpåverkan Kunder • Kundundersökningar • Löpande dialog i försäljning och under pågående leverans • Hög kvalitet och säkerhet i tjänster Ägare • Bolagsstämma • Kontakter med styrelsen • Möten med analytiker och investerare • Långsiktig lönsamhet • Strategiskt hållbarhetsarbete Partners & konsulter • Löpande dialog vid tillsättning av och under pågående uppdrag • Affärsetik och integritet • Sunda relationer Samhället • Pågående dialog under uppdrag • Löpande kontakter med myndigheter • Motverka all form av diskriminering på företaget • Motarbeta all form av korruption • Kompetensutveckling och kunskapsspridning ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 90 ===== SIDA 91 ===== H8. Nolltolerans mot diskriminering Ework Group driver ett målinriktat arbete för att främja mångfald, likabehandling och inkludering. För att driva det övergripande arbetet med dessa frågor har Ework en Likabehandlings­ och jämställdhetsplan. Den revideras årligen och visar på aktiviteter som säkerställer jämställda arbetsvillkor och likabehandling vid rekrytering och befordran, utbildning och kompetensutveckling, föräldraskap, samt lika lön och andra anställ­ ningsvillkor. Varje år skickas en mer omfattande medarbetarundersökning ut. Undersökningen fokuserar primärt på medarbetarnas känsla av mångfald, likabehandling och inkludering, samt tar avstamp i de sju svenska lagstad­ gade diskrimineringsgrunderna. På Ework råder nolltolerans mot alla former av trakasserier och diskriminering. Under året kom det in en anmälan avseende diskriminering. Anmälningar utreds internt enligt den standard som är uppsatt för just dessa typer av anmälningar och beslut om eventuella åtgärder tas efter utredning. Nolltolerans mot diskriminering Ework Group har en kommitté för Diversity, Equity & Inclusion (DEI). Den består av frivilliga representanter från alla länder där Ework har kontor. Kommitténs verksamhet syftar till att skapa möjligheter för alla anställda oavsett likheter och olikheter samt att få alla medarbetare att känna sig inkluderade på lika villkor. I kommitténs uppdrag ingår arbete med olika fokusområden som sätts årsvis utifrån medarbetares önskemål och vad som framkommer i den årliga medarbetarundersökningen. Mål Utfall 2024 Minst 80 procent av våra anställda anser att vi prioriterar jäm- ställdhet och inkludering på Ework. 89% 100 procent av våra anställda anser att vår arbetsplats är fri från all form av diskriminering från en kollega, chef eller annan Ework-anställd i relation till kön, könsidentitet/ könsuttryck, ålder, etnisk tillhörighet, sexuell orientering, funktionsnedsätt- ning eller religion eller annan trosuppfattning. 92% Sverige Norge Finland Danmark Polen Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Totalt (Antal) 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2022 2021 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Anställda 111 130 126 65 73 89 15 21 21 11 9 8 4 9 8 4 4 5 13 12 10 6 6 4 52 65 77 18 20 25 300 349 373 Under våren 2025 har gruppens arbete har inordnats under People & Development­avdelningen och visselblåsarfunktionen. WEPs Ework stöttar fortsättningsvis Women Empowerment Principles som vi signerade 2023. Därmed engagerar vi oss i att skapa ett företagsklimat som stärker kvinnors möjligheter i arbetslivet. Medlemskapet innebär att Ework ställer sig bakom de principer för bland annat hälsa, utbildning, diskriminering och rapportering som WEPs ställt upp. Allbright och Green list Under 2024 fick Ework Group en plats på Allbright Foundations så kall ade Green list. Det innebär att Ework har en könsfördelning i lednings­ gruppen inom spannet 40/60. Av 358 börsnoterade företag i Sverige är Ework på 16:e plats ett av 93 företag på Green list. Rekrytering Ework Group arbetar med kompetensbaserad rekrytering där fokus ligger i att identifiera de kompetenser som krävs för en roll och matcha rätt kandidat till rollen, baserat på dennes kompetens. Detta för att undvika andra distrak­ tioner som exempelvis kön, ålder, bakgrund och etniskt ursprung. Ework strävar efter diversifierade arbetsgrupper. Genom den verksamhet som Ework bedriver har rekryteringsmetoder en stor påverkan inte bara inom vår organisation. Därför arbetar Ework även med sina matchningsprocesser. Då dessa processer är inriktade på kompetensförsörjning skapar själva affären en process som fokuserar på det som är viktigt: kandidaternas kompetens. Policyer Antikorruptionspolicy Dataskyddspolicy Inköpspolicy Policy för Whistleblower Miljöpolicy Kvalitetspolicy Informationssäkerhetspolicy Ett antal interna medarbetarrelaterade policyer för arbetsmiljö, rehabili­ tering, diskriminering, jämställdhet, kompetensutveckling, mobbning, trakasserier samt hot och våld. H7. Klimat Ework Group vill bidra till den gröna omställningen och att successivt minska den negativa klimatpåverkan som verksamheten ger upphov till. 2023 tog vi ett viktigt kliv när vi satte upp ett nytt mål för att minska verk­ samhetens utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2 med 42 procent till 2030 (med 2022 som basår). År 2023 fick vi vårt mål utvärderat av Science Based Targets initiative (SBTi), som godkände målet som vetenskapligt och i linje med de globala klimatmål som fastställts i Parisavtalet. Detta innebär att våra åtgärder är i harmoni med vad som faktiskt krävs för att begränsa den globala uppvärmningen. Ework utvärderar även möjligheten att klimatkompensera för utsläpp i scope 1, 2 och 3. Fördelning av växthusgasutsläppen Våra tjänstebilar och köldmedia står för våra direkta utsläpp av växthus­ gaser (scope 1). Som indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) räknas den inköpta energi (el, kyla, värme) som vi förbrukar i verksamheten. Den absoluta majoriteten av våra utsläpp uppstår dock indirekt genom våra aktiviteter uppströms längs värdekedjan (scope 3). Under 2023 gjorde vi ett viktigt arbete med att identifiera de kategorier som representerar majoriteten av våra indirekta utsläpp av växthusgaser, såsom inköp av produkter och tjänster samt affärsresor. Ework satte 2023 målet att fram till 2026 minska utsläppen från affärsresor med flyg och tåg med 20 procent per anställd (FTE). För att mäta och reducera övriga växthusgasutsläpp (scope 3) blir nästa steg att säkerställa tillräckliga underlag och data för att med 2024 som basår formulera en målsättning för reduceringen framåt. Ework bedriver ett kontinuerligt arbete med att effektivisera verksam­ hetens energi­ och resursanvändning. Dessa siffror speglar det totala antalet anställda och inkluderar även medarbetare på längre ledighet såsom föräldra- eller studieledighet. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 91 ===== SIDA 92 ===== H9. Medarbetarengagemang och arbetsmiljö Arbetsvillkor Ework Group vill erbjuda goda arbetsvillkor. Därför erbjuds anpassningar i arbetsmiljö och arbetsförhållanden, t.ex flextid till olika individers förut­ sättningar. Att kunna kombinera arbete och föräldraskap är till exempel en självklarhet. Alla ges också samma möjlighet att vara föräldraledig eller ta ledigt för barnomsorg. Lön och andra anställningsvillkor Ework Group genomför årliga lönekartläggningar och systematiska löne­ jämförelser mellan könen. Lönesättning ska baseras på objektiva löne­ kriterier och lönejämförelser görs mellan och inom grupper av anställda. I de fall skillnader inte kan förklaras med något annat än kön vidtas åtgärder. Ework har ett ramverk för lönesättning och karriärsutveckling. Detta för att säkerställa marknadsmässiga löner samt en tydlighet i rollers kompetenskvalifikationer. Utbildning och kompetensutveckling är viktigt både på individnivå och för att Ework Group ska kunna säkra att medarbetare har den kunskap som krävs och följer med i utvecklingen. Alla som är anställda på Ework har samma möjligheter till utbildning och kompetensutveckling. I 2024 års medarbetarundersökning svarade 94 procent av responden­ terna att det erbjuds lika möjligheter till utbildning och kompetensutveck­ ling för alla medarbetare. H10. Kunder och konsulter På Ework Group är konsulterna det ”erbjudande” som vi tillhandahåller (uppströms) och kunder är de som tar del av vårt erbjudande (nedströms). Det är en förutsättning för Eworks framgång att säkerställa att både konsulter och kunder får ett professionellt bemötande och att våra tjänster är av hög kvalitet och uppskattas av såväl konsulter som kunder. Eworks kunder ska kunna lita på att tjänsterna motsvarar deras krav och förväntningar samtidigt som konsulterna ska känna sig trygga med Eworks stöd under hela uppdraget. Under 2024 implementerar Ework en global leveransmodell för att bättre och effektivare matcha kundernas behov. Årligen genomför Ework en undersökning av kund­ och konsultnöjdhet i syfte att bygga goda relationer och en djupare förståelse för deras behov. På frågan i årets undersökning om hur troligt det är att kunder skulle rekom­ mendera Ework till andra, Client Net Promoter Score (NPS), erhöll vi +11 (+11), vilket visar på en fortsatt stabil nivå i relation till vårt mål om NPS >+20. Årets mätning visade också att även konsulter är fortsatt nöjda med sitt samarbete med Ework, med ett genomsnittsbetyg på 4,4 (4,5) på en skala 1–6. Upplevelse av engagemang och effektiv kommunikation från Eworks sida var några av framgångsfaktorerna som främst lyftes i svaren. Norsk lagstiftning med fokus på Due Diligence 2022 införde Norge Åpenhetsloven (Transparency Act) som ålägger norska företag att bedöma sina risker samt rapportera sitt arbete med att hantera sin påverkan på mänskliga rättigheter i hela sin värdekedja. I enlighet med detta lagkrav avger Ework Groups norska dotterbolag en årlig rapport med en beskrivning av Due Diligence­processen och risk­ bedömning av leverantörsbasen med fokus på att bedöma om tillräcklig hänsyn tas till mänskliga rättigheter, anständiga arbetsvillkor samt hur verksamhetens negativa effekter i leverantörskedjan minimeras. Den Due Diligence­process som utvecklats för vår norska verksamhet kommer fortsättningsvis också vara en central del av riskbedömningen av hela gruppens leverantörskedja. Läs mer på Eworks hemsida eworkgroup.com. Visselblåsning Ework Group uppmuntrar och eftersträvar en transparent och ärlig kultur där medarbetare kan lyfta synpunkter internt i organisationen, i första hand med sin chef. I bolagets HR­verktyg finns också möjlighet att rapportera personalrelaterade ärenden anonymt. Ework Group har även en extern visselblåsarkanal som är avsedd för rapportering av missförhållanden som det finns ett allmänintresse av att de uppmärksammas alternativt om ärendet i övrigt är av karaktären att det faller inom visselblåsarlagens tillämpningsområde. Visselblåsarkanalen är tillgänglig såväl internt för organisationen som för externa personer som har rätt att rapportera. Ansvariga för att ta emot och hantera rapporterna i visselblåsarkanalen är Chief Legal Officer och Chief People Officer, dessa funktioner har valts ut för att hantera rapporterna med anledning av att de betraktas som självständiga och opartiska i sina funktioner. Under 2024 rapporterades ett ärende i visselblåsarkanalen, ärendet bedömdes inte utgöra ett ärende av visselblåsarkaraktär och det bedömdes att någon åtgärd i övrigt inte behövdes. Mätningar av kund­ och konsultnöjdhet sågs under året över med målet att öka mätfrekvensen, differentiera målgrupper samt lägga till specifika mätområden för olika delar av kund­ och konsultresan. H11. Affärsetik Ework Group ska bedriva en ekonomiskt sund och långsiktig verksamhet med hög affärsetik. Det inkluderar ett ansvarsfullt agerande i alla delar av värdekedjan och en verksamhet som bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och regelverk. Vår uppförandekod, Code of Conduct for Corporate Sustainability, anger riktlinjer för hur vi ska uppträda mot varandra och bolagets intres­ senter, och lägger därmed grunden för sunda affärsprinciper och ansvars­ fullt företagande. Uppförandekoden baseras på lagar och internationella ramverk såsom FN:s Global Compact och dess tio principer som berör mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljö och antikorruption. Att följa vår uppförandekod är ett grundläggande krav för alla indivi­ der associerade med vår organisation. Leverantörer och inköp Vanligen delas Ework Groups leverantörer upp i den stora grupp konsulter som är ute på kunduppdrag respektive ett betydligt mindre antal konsulter som bidrar med olika former av stöd till Eworks egen verksamhet. Dessa konsultleverantörer utgör Eworks i särklass största inköpskategori, följt av inköp av IT och lokalhyra. Under 2023 togs en ny Code of Conduct for Suppliers fram där vi tydliggör våra förväntningar på samtliga leverantörer som ingår avtal med Ework. Leverantörskoden, som är inkluderad i alla avtal, återspeglar kraven i vår uppförandekod, FN:s Global Compact och våra övriga åtaganden inom hållbarhet. Det innebär att våra leverantörer ska respek­ tera mänskliga rättigheter, arbetsrätt, minimera negativ miljöpåverkan samt upprätthålla god affärsetik. Dessa krav inkluderar även nolltolerans mot barn­ och tvångsarbete. Vi uppmuntrar också våra leverantörer att gå längre än kraven i leverantörskoden och sträva efter ständiga förbättringar på de angivna områdena. Inom Ework finns idag ingen central inköpsfunktion utan uppförandekoden för leverantörer förmedlas till ledare och nyckelroller som ansvarar för dess implementering och efterlevnad. För att ge ytterligare stöd till organisationen i arbetet med inköp och leverantörsuppföljning styrs inköpsarbetet av en Procurement Manager. Rollen ansvarar för att utfärda policyer och riktlinjer samt bistå i kom­ plexa upphandlingar. Inköp hanteras lokalt i organisationen utifrån en inköpspolicy som reglerar attestnivåer, leverantörskrav, avtalsgranskning och arkivering. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 92 ===== SIDA 93 ===== Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Ework Group AB org. nr 556587-8708 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 33-36 samt 88-92 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 11 april 2025 KPMG AB Helena Nilsson Auktoriserad revisor ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 93 ===== SIDA 94 ===== Övrigt ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 94 ===== SIDA 95 ===== Nyckeltal Definition samt beskrivning av användande Omsättningsutveckllng Nettoomsättning för året minus nettoomsättning för jämförelseåret i förhållande till nettoomsättning för jämförelseåret. Rörelsemarginal EBIT Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättningen. Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättningen. Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital under året. Avkastning på eget kapital omräknas till årstakt vid delårsrapportering. Ett lönsamhetsmått som visar avkastning under året på det kapital ägarna investerat i verksamheten. Soliditet Redovisat eget kapital i relation till redovisade totala tillgångar vid årets utgång. Mått som visar räntekänslighet och finansiell stabilitet. Kassalikviditet Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder. Resultat per aktie Årets resultat i förhållande till antalet utestående aktier före utspädning vid årets utgång. Definieras av IAS 33. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier före utspädning vid årets utgång. Mått som visar ägarnas andel av totala nettotillgångar per aktie. Ework Group använder ett antal finansiella mått i årsredo­ visningen som inte definieras enligt IFRS, s.k. alternativa nyckeltal eller Alternative Performance Measures, enligt ESMA:s (The European Securities and Markets Authority) riktlinjer. Nedan definieras mått och nyckeltal som förekommer i delårsrapporter och årsredovisningen. Flertalet nyckeltal är att beakta som allmänt vedertagna och av sådan art att de förväntas presenteras i delårsrappporter och årsredo­ visningen för att förmedla en bild av koncernens resultat, lönsamhet och finansiella ställning. Definitioner av nyckeltal ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 95 ===== SIDA 96 ===== Anmälan Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara upp­ tagen i den av Euroclear förda aktieboken senast den 6 maj 2025, dels anmäla sig senast den 8 maj 2025 på något av följande sätt: • Telefon 08­50 60 55 00 • Post till Ework Group AB Vasagatan 16, 111 20 Stockholm • E­post arsstamma@eworkgroup.com Vid anmälan ska aktieägare uppge: • Namn • Personnummer/organisationsnummer • Adress och telefonnummer • Antal aktier • Namn på biträden (högst två stycken) som tillsammans med aktieägaren ska närvara vid årsstämman. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att äga rätt att delta i och rösta för sina aktier vid stämman, begära att tillfälligt införas i den av Euroclear Sweden AB förda aktie boken. Aktieägaren måste underrätta förvaltaren härom i god tid före tisdagen den 6 maj 2025, då sådan införing ska vara verkställd. Rösträttsregistrering som av aktieägare begärts i sådan tid att registreringen gjorts av förvaltaren senast torsdagen den 8 maj 2025 kommer dock att beaktas vid framställningen av aktie boken. Årsstämma 2025 Eworks årsstämma hålls kl 15.00 onsdagen den 14 maj 2025 i Eworks lokaler på Vasagatan 16 i Stockholm. Valberedning Eworks valberedning har följande sammansättning: Staffan Salén (styrelsens ordförande), Magnus Berglind (valberedningens ordförande), samt Dag Marius Nereng. Valberedningens uppgift är att till årsstämman lämna förslag till val av styrelse, revisorer och revisors suppleanter samt arvoden till dessa. Kalendarium 2025 14 maj Delårsrapport januari – mars 2025 14 maj Årsstämma  18 juli Delårsrapport januari – juni 2025 23 oktober Delårsrapport januari – september 2025 ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 96 ===== SIDA 97 ===== Danmark Köpenhamn Ework Group Denmark ApS Axeltorv 2 F, 6. sal. 1609 København V Telefon: +45 31 10 18 75 Finland Helsinki Ework Group Finland Oy Mikonkatu 6 C 00100 Helsinki Telefon: +46 8 50 60 55 00 Norge Oslo Ework Group AS Øvre Slottsgate 2B 0157 Oslo Telefon: +47 22 40 36 20 Polen Warszawa Ework Group Sp. z o.o. Marszałkowska 107 00-110 Warszawa Telefon +48 22 395 75 44 Gdansk Ework Group Sp. z o.o. aleja Grunwaldzka 409 80-236 Gdańsk Telefon: +48 22 395 75 44 Wrocław Ework Group Sp. z o.o. ul. Grabarska 1 50-079 Wrocław Telefon: +48 22 395 75 44 Sverige Stockholm Ework Group AB Vasagatan 16 111 20 Stockholm Telefon: +46 8 50 60 55 00 Göteborg Ework Group AB Kungsportsavenyn 34 411 36 Göteborg Telefon: +46 31 339 59 50 Malmö Ework Group AB S:t Johannesgatan 1D 211 46 Malmö Telefon: +46 40 10 27 80 Västerås Ework Group AB Kopparbergsvägen 6 722 13 Västerås Telefon: +46 8 50 60 55 00 Linköping Ework Group AB Stora Torget 3 582 19 Linköping Telefon: +46 13 31 01 55 Jönköping Ework Group AB Huskvarnavägen 82 554 66 Jököping Telefon: +46 8 50 60 55 00 Produktion: Ework Group i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. Foto: Ework Group, Fond&Fond och Unsplash. ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 97 ===== SIDA 98 ===== eworkgroup.com